List Przewodniczącego Rady Nadzorczej

Pandemia koronawirusa, i powiązane z nią restrykcje sanitarne, doprowadziły do - pierwszego od 1991 roku - spadku PKB w Polsce. Zgodnie z danymi GUS, PKB w 2020 roku spadł realnie o 2,7% r/r, po 4,5% wzroście rok wcześniej. Pomimo spadku, jego skala w 2020 roku to ok. 1/3 tego z początku transformacji (wtedy PKB spadł o 7% r/r) i o ok. 1/2 tego, co wskazywały szacunki formułowane wiosną w trakcie pierwszej fali pandemii, dzięki wsparciu ze strony eksportu netto. Podobnie jak w innych krajach, również w Polsce gospodarka została wsparta ogromnym pakietem fiskalnym (6,5% PKB). Pomimo zdecydowanie słabszej koniunktury i przyspieszenia inflacji w trakcie 2020 roku, w reakcji na szok pandemii, Rada Polityki Pieniężnej obniżyła trzykrotnie stop procentowe. Od maja 2020 roku utrzymuje je na historycznie niskim poziomie – stopa referencyjna wynosi 0,1%.

Poza pandemią i otoczeniem makroekonomicznym, podobnie jak przed rokiem - na wyniki sektora bankowego miały również bardzo duży wpływ dwa wyroki Europejskiego Trybunału Sprawiedliwości (TSUE) z drugiej połowy 2019 roku. Ten w zakresie walutowych, a w szczególności we franku szwajcarskim, kredytów hipotecznych spowodował wyraźne przyspieszenie tempa przyrostu spraw spornych w sektorze. Między innymi dlatego, w grudniu 2020 roku Przewodniczący KNF przedstawił propozycję rozwiązania tego problemu poprzez zawieranie tzw. dobrowolnych ugód między klientem a bankiem, dzięki którym kredyt walutowych zostałby skonwertowany na złotowy. Według danych KNF, takie rozwiązania może kosztować sektor bankowy ok. 35 mld zł. Ponadto, część banków nad odczuwała negatywne konsekwencje wyroku dotyczącego kredytów konsumenckich spłacanych przed kontraktowym czasem zapadalności, dotwarzając rezerwy na historycznie ekspozycje, spłacone przed datą samego wyroku.

Pomimo zmiennego otoczenia gospodarczego i regulacyjnego, Grupa Kapitałowa ING Banku Śląskiego S.A. konsekwentnie realizowała swoją strategię biznesową. Jej niezmiennym celem jest wzrost skali działania poprzez pozyskiwanie nowych klientów oraz oferowanie wygodnych i nowoczesnych rozwiązań oraz produktów zaprojektowanych tak, żeby spełnić oczekiwania klientów we wszystkich segmentach działalności. W 2020 roku, niezmiennie jak na przestrzeni ostatnich kilkunastu lat, Grupa zwiększyła swój portfel kredytowy oraz depozytowy, jednocześnie zachowując dobrą jakość aktywów oraz utrzymując silną pozycję kapitałową i płynnościową.

W 2020 roku Grupa pozyskała 359 tys. klientów segmentu detalicznego oraz 77 tys. klientów segmentu korporacyjnego. Łącznie na koniec 2020 roku, Grupa obsługuje 4,7 mln klientów, w tym 2,1 mln klientów primary . Wzrost liczby klientów przekłada się na wzrost wolumenów biznesowych – portfel należności brutto od klientów powiększył się o 7% r/r do 126,0 mld zł, a portfel zobowiązań wobec klientów o 16% do 149,3 mld zł. W związku z powyższym, suma bilansowa Grupy osiągnęła poziom 186,6 mld zł, tj. 18% więcej niż przed rokiem. Ponieważ depozyty przyrastały szybciej niż kredyty, relacja kredytów do depozytów na koniec roku wyniosła 82,6%, tj. o 8,1p.p. niżej niż rok wcześniej. Na koniec 2020 roku łączny współczynnik kapitałowy ukształtował się na wysokim i bezpiecznym poziomie 18,72%.

Rada Nadzorcza Banku czynnie wspierała Zarząd poprzez uważną analizę jego działań, a w przypadku kluczowych decyzji brała udział w ich podejmowaniu. Ze szczególną uwagą Rada Nadzorcza monitorowała obszary zarządzania ryzykiem rynkowym, płynnością oraz adekwatnością kapitałową. Angażowała się także w wytyczanie priorytetowych kierunków rozwoju Grupy. Członkowie Rady Nadzorczej należeli do Komitetu Audytu, Komitetu Ryzyka oraz Komitetu Wynagrodzeń i Nominacji.

Mam nadzieję, że strategia Grupy ING Banku Śląskiego S.A. oraz rozważne działalnie Zarządu wspieranego przez Radę Nadzorcą pozwolą na dalszy rozwój Grupy.

Z poważaniem,

Antoni F. Reczek

Przewodniczący Rady Nadzorczej