Źródło: skonsolidowane sprawozdanie finansowe wg MSSF, 4. kw. 2020 r.:
(1)
poszczególne pozycje przychodów ze sprzedaży, poza przychodami ze sprzedaży biletów i barowej w kinach oraz usług
poligraficznych, zawierają przychody ze sprzedaży Wydawnictwa Agora i działalności filmowej (funkcjonujących w ramach
segmentu Film i Książka), opisane szczegółowo w części IV.A Sprawozdania Zarządu;
(2)
w 2020 r. Grupa dokonała zmiany w prezentacji kosztów produkcji wydawnictw książkowych Wydawnictwa Agory, dane
porównawcze zostały odpowiednio przekształcone;
(3)
dotyczy kosztów restrukturyzacji w segmencie Internet w drugim kwartale 2020 r. oraz kosztów restrukturyzacji (w tym zwolnień
grupowych) w pionie Druk i w działach wspomagających w pierwszym kwartale 2019 r.;
(4)
zysk ze sprzedaży budynku serwerowni oraz gruntu zlokalizowanych przy ul. Daniszewskiej w Warszawie;
(5)
zysk ze sprzedaży części przedsiębiorstwa Plan D Sp. z o.o. (dawniej Domiporta Sp. z o.o.);
(6)
podana kwota obejmuje odpisy aktualizujące z tytułu utraty wartości aktywów trwałych spółek Plan D Sp. z o.o. (dawniej
Domiporta Sp. z o.o.), Foodio Concepts Sp. z o.o. oraz grupy AMS S.A., Helios S.A., Agora S.A., odpisy dotyczyły głównie rzeczowych
aktywów trwałych i wartości niematerialnych, w tym wartości firmy Plan D Sp. z o.o. (dawniej Domiporta Sp. z o.o.);
(7)
wskaźnik EBITDA definiowany jest jako EBIT powiększony o amortyzację i odpisy z tytułu utraty wartości rzeczowych aktywów
trwałych, wartości niematerialnych oraz praw do użytkowania aktywów;
(8)
zdarzenia jednorazowe obejmują: 3,4,5,6.
1.5.
STRATEGIA GRUPY AGORA
[GRI 102-15]
Grupa Agora konsekwentnie realizowała strategię przyjętą na lata 2018-2022, której filarami były:
❖
systematyczny rozwój dotychczasowych biznesów, także poprzez akwizycje wzmacniające obecne
biznesy Grupy,
❖
poszerzenie oferty największych przedsięwzięć o innowacyjne produkty lub usługi premium,
❖
rozwój nowej działalności w perspektywicznych segmentach rynku.
Z
uwagi
na
wybuch
pandemii
COVID-19
w
2020
r.
oraz
jej
skutki
dla
działalności
biznesowej
Grupy,
konieczne
były weryfikacja wcześniejszych planów i dostosowanie działań do zupełnie nowej rzeczywistości.
Mamy
świadomość,
że
pandemia
COVID-19
i
działania
administracji
rządowej,
podejmowane
w
celu
ograniczenia
dalszego
rozprzestrzeniania
się
wirusa,
będą
mieć
wpływ
na
działalność
Grupy
Agora
również
w
2021
r.
Będzie
to
czas
pełen
wyzwań
dla
przedsięwzięć
realizowanych
przez
spółki
Grupy,
które
swoją
działalność
prowadzą
w
ograniczonym
stopniu
i
w
określonym
reżimie
sanitarnym,
uzależnionym
od
tempa
szczepień,
liczby
nowych
zakażeń
i
procesu
nabywania
odporności
społecznej.
To
początek
okresu
przejściowego,
w
którym
większość
przedsiębiorców
w
Polsce
będzie
musiała
dostosować
swoją
działalność
do
warunków
funkcjonowania
w
obliczu
pandemii,
w
związku
z
niemożliwym
do
określenia
terminem
jej
wygaśnięcia.
Dalszy
rozwój
pandemii
i
kolejne
działania,
które
mogą
zostać
wprowadzone
przez
rząd
Polski
w
celu
walki
z
pandemią,
nie
są
znane
Spółce,
a
czas
ich
trwania
oraz
skala
mogą
w
istotny
sposób
wpływać
na
działalność
Grupy
Agora.
Jest
to
dla
całej
gospodarki
sytuacja
nowa,
w
której
trudno
przeprowadzić
odpowiednie analizy i szacunki oraz wyznaczyć wieloletnie plany strategiczne.
W
najbliższym
czasie
Grupa
Agora
będzie
koncentrować
się
na
ponownym
uruchamianiu
zamrożonych
w
wyniku
pandemii
biznesów
i
odbudowie
wyniku
finansowego.
Więcej
informacji
na
temat
perspektyw
na
2021
r.
przedstawiono
w
sprawozdaniu
finansowym
Grupy
Agora
za
rok
2020.
Po
okresie
przejściowym
Zarząd
wypracuje i przedstawi nową strategię, która będzie realizowana w dłuższej perspektywie czasowej.
1.6.
ZNACZĄCE ZMIANY W RAPORTOWANYM OKRESIE
[GRI 102-10]
Rok
2020
upłynął
pod
znakiem
pandemii
COVID-19,
której
wybuch
w
pierwszym
kwartale
istotnie
rzutował
na
działalność
biznesową
Grupy
Agora.
W
związku
z
negatywnym
wpływem
skutków
pandemii
na
działalność
operacyjną
i
perspektywy
rozwoju
wybranych
segmentów
działalności,
Grupa
zdecydowała
się
na
szereg