GRUPA KAPITAŁOWA PGNIG
SPRAWOZDANIE GRUPY KAPITAŁOWEJ PGNIG NA TEMAT INFORMACJI NIEFINANSOWYCH
ZA ROK 2020
Strona 2 z 111 Dokument podpisany elektronicznie
GRUPA KAPITAŁOWA PGNIG
SPRAWOZDANIE GRUPY KAPITAŁOWEJ PGNIG NA TEMAT INFORMACJI NIEFINANSOWYCH
ZA ROK 2020
Strona 3 z 111 Dokument podpisany elektronicznie
Spis Treści
1. Wprowadzenie do Sprawozdania .................................................................................................................................................. 5
1.1 Podstawa prawna i zakres dokumentu ..................................................................................................................................... 5
1.2 Metodyka i stosowane zasady sprawozdawcze ....................................................................................................................... 5
1.3 Istotne tematy do zaraportowania ............................................................................................................................................ 6
2. Model biznesowy PGNiG SA oraz GK PGNiG ............................................................................................................................... 7
2.1 15 lat PGNiG na giełdzie oraz wiele lat zrównoważonego rozwoju GK PGNiG ....................................................................... 7
2.2 Struktura funkcjonowania GK PGNiG ...................................................................................................................................... 9
Model biznesowy ........................................................................................................................................................... 9
Spółki Grupy Kapitałowej PGNiG ................................................................................................................................ 11
2.3 Łańcuch dostaw i relacje wewnątrz Grupy Kapitałowej .......................................................................................................... 11
Rola głównych spółek ze względu na realizowany łańcuch dostaw ............................................................................. 11
Rola głównych spółek GK PGNiG w realizacji celu zapewnienia bezpieczeństwa energetycznego kraju ................... 12
2.4 Relacje z interesariuszami i otoczeniem ................................................................................................................................ 13
Interesariusze GK PGNiG............................................................................................................................................ 13
Organizacje i stowarzyszenia ...................................................................................................................................... 21
3. Strategia biznesowa i CSR .......................................................................................................................................................... 26
3.1 Misja i wizja ............................................................................................................................................................................ 27
3.2 Opis strategii .......................................................................................................................................................................... 27
Krótki opis strategii ...................................................................................................................................................... 27
Strategia zrównoważonego rozwoju GK PGNiG .......................................................................................................... 28
4. Zarządzanie kulturą organizacyjną i zasady ładu korporacyjnego ............................................................................................... 36
4.1 Organy zarządzające i nadzorujące ....................................................................................................................................... 36
Skład Zarządu PGNiG ................................................................................................................................................. 36
Rada Nadzorcza oraz jej komitety ............................................................................................................................... 37
4.2 System wspierający decyzje zarządcze ................................................................................................................................. 39
4.3 Monitorowanie i zarządzanie ryzykiem niefinansowym .......................................................................................................... 40
Zarządzanie ryzykiem w Grupie PGNiG ...................................................................................................................... 40
5. Aspekty środowiskowe ................................................................................................................................................................ 43
5.1 Opis zagadnień środowiskowych ........................................................................................................................................... 43
Projekty i technologie środowiskowe ........................................................................................................................... 45
Działania w obszarze klimatu ...................................................................................................................................... 46
5.2 Stosowane polityki i procedury należytej staranności ............................................................................................................ 48
System zarządzania środowiskowego w GK PGNiG ................................................................................................... 49
5.3 Uzyskane wyniki środowiskowe ............................................................................................................................................. 50
Wykorzystywane materiały i surowce .......................................................................................................................... 50
Zużycie energii w GK PGNiG ...................................................................................................................................... 50
Zużycie wody w GK PGNiG ......................................................................................................................................... 51
Wpływ na bioróżnorodność.......................................................................................................................................... 51
Bezpośrednia emisja gazów cieplarnianych (Scope 1) ................................................................................................ 56
Redukcja emisji gazów cieplarnianych ........................................................................................................................ 57
Całkowita ilość ścieków wg jakości i docelowego miejsca przeznaczenia ................................................................... 58
Gospodarka odpadami ................................................................................................................................................ 58
Zdarzenia środowiskowe ............................................................................................................................................. 59
Kary środowiskowe ...................................................................................................................................................... 60
5.4 Ryzyka środowiskowe i sposoby zarządzania ........................................................................................................................ 60
6. Aspekty społeczne ....................................................................................................................................................................... 62
6.1 Opis zagadnień społecznych.................................................................................................................................................. 62
Działania wspierające walkę z pandemią COVID-19 ................................................................................................... 62
Społeczność lokalna .................................................................................................................................................... 65
Ogół społeczeństwa .................................................................................................................................................... 68
Satysfakcja i świadomość klienta ................................................................................................................................ 71
Badania satysfakcji klienta........................................................................................................................................... 72
Nowe rozwiązania lub produkty, oferty specjalne, które zostały wprowadzone w wyniku konsultacji lub
zidentyfikowanych potrzeb klientów ........................................................................................................................................... 73
Oferowane produkty prośrodowiskowe, proklimatyczne .............................................................................................. 73
6.2 Stosowanie polityki i procedury należytej staranności ............................................................................................................ 74
GRUPA KAPITAŁOWA PGNIG
SPRAWOZDANIE GRUPY KAPITAŁOWEJ PGNIG NA TEMAT INFORMACJI NIEFINANSOWYCH
ZA ROK 2020
Strona 4 z 111 Dokument podpisany elektronicznie
6.3 Wybrane wskaźniki w obszarze społecznym.......................................................................................................................... 74
Liczba projektów społecznych i ich beneficjentów ....................................................................................................... 74
Wydatki poniesione na przeciwdziałanie pandemii COVID-19 .................................................................................... 74
6.4 Ryzyka społeczne i sposoby zarządzania .............................................................................................................................. 74
7. Aspekty pracownicze ................................................................................................................................................................... 76
7.1 Opis zagadnień pracowniczych .............................................................................................................................................. 76
Polityka wynagradzania i benefity ................................................................................................................................ 76
Polityka wynagrodzeń członków Zarządu i Rady Nadzorczej PGNiG SA .................................................................... 78
Rozwój i szkolenia ....................................................................................................................................................... 78
Programy menadżerskie i zarządzanie zmianą pokoleniową ...................................................................................... 80
Rekrutacja i selekcja pracowników .............................................................................................................................. 80
Praktyki i staże ............................................................................................................................................................ 81
Ocena kompetencji ...................................................................................................................................................... 82
7.2 Stosowane polityki i procedury należytej staranności ............................................................................................................ 82
Polityki i procedury dotyczące ogólnych aspektów pracowniczych .............................................................................. 82
Opis obszaru oraz stosowane polityki i procedury dot. bezpieczeństwa i higieny pracy .............................................. 84
Dobre praktyki i inicjatywy dot. bezpieczeństwa i higieny pracy .................................................................................. 85
Rozwiązania poprawiające bezpieczeństwo pracy związane z przeciwdziałaniem pandemii COVID-19 ................... 85
7.3 Uzyskanie wyniki pracownicze ............................................................................................................................................... 86
Zatrudnienie ................................................................................................................................................................. 86
Pracownicy objęci zbiorowym układem pracy .............................................................................................................. 87
Fluktuacja pracowników............................................................................................................................................... 88
Urlopy związane z rodzicielstwem ............................................................................................................................... 88
Liczba godzin szkoleniowych ....................................................................................................................................... 89
Ocena pracy ................................................................................................................................................................ 90
Mierniki działań z zakresu bezpieczeństwa prowadzonych prac ................................................................................. 90
Liczba wypadków przy pracy w GK PGNiG ................................................................................................................. 90
Zestawienie stwierdzonych chorób zawodowych ........................................................................................................ 92
Działalność organizacyjna w zakresie BHP ................................................................................................................. 92
7.4 Ryzyka pracownicze i sposoby zarządzania .......................................................................................................................... 92
8. Aspekty etyczne ........................................................................................................................................................................... 95
8.1 Opis zagadnień etycznych ..................................................................................................................................................... 95
8.2 Stosowane polityki i procedury należytej staranności ............................................................................................................ 96
8.3 Uzyskane wyniki etyczne ....................................................................................................................................................... 98
Narażenie na korupcję ................................................................................................................................................. 98
Szkolenia antykorupcyjne ............................................................................................................................................ 98
Zgłoszenia korupcji ...................................................................................................................................................... 99
Szkolenia z zakresu praw człowieka ........................................................................................................................... 99
Całkowita liczba przypadków dyskryminacji .............................................................................................................. 100
8.4 Ryzyka etyczne i sposoby zarządzania ................................................................................................................................ 100
9. Informacje uzupełniające ........................................................................................................................................................... 102
9.1 Tabela wskaźników niefinansowych (GRI Standards, IPIECA, wskaźniki własne) ............................................................... 102
9.2 Kontakt ................................................................................................................................................................................. 108
9.3 Definicje i przeliczniki ........................................................................................................................................................... 108
Definicje ..................................................................................................................................................................... 108
Przeliczniki ................................................................................................................................................................. 109
9.4 Indeks tabel zawartych w Sprawozdaniu ............................................................................................................................. 109
9.5 Indeks rysunków zawartych w Sprawozdaniu ...................................................................................................................... 110
10. Oświadczenie Zarządu PGNiG i zatwierdzenie Sprawozdania .................................................................................................. 111
GRUPA KAPITAŁOWA PGNIG
SPRAWOZDANIE GRUPY KAPITAŁOWEJ PGNIG NA TEMAT INFORMACJI NIEFINANSOWYCH
ZA ROK 2020
Strona 5 z 111 Dokument podpisany elektronicznie
1. Wprowadzenie do Sprawozdania
1.1 Podstawa prawna i zakres dokumentu
(GRI 102-10; GRI 102-45; GRI 102-48; GRI 102-49; GRI 102-50; GRI 102-51; GRI 102-52)
Niniejsze skonsolidowane sprawozdanie na temat informacji niefinansowych zostało sporządzone zgodnie z wymogami art. 49b i 55
ustawy o rachunkowości – z 29 września 1994 r. o rachunkowości (Dz. U. 2019 poz. 351), która zobowiązuje jednostki
zainteresowania publicznego do ujawniania danych pozafinansowych.
Prezentowane treści obejmują informacje niefinansowe dotyczące PGNiG SA i Grupy Kapitałowej PGNiG za okres od 1 stycznia
2020 r. do 31 grudnia 2020 r. Dokument obejmuje wszystkie jednostki zależne ujęte w Skonsolidowanym Sprawozdaniu Finansowym
Grupy Kapitałowej PGNiG za 2020 r. Poprzedni raport został opublikowany w formie odrębnego Sprawozdania na temat informacji
niefinansowych za 2019 r. w dniu 12.03.2020 r. Raporty publikowane są w cyklu rocznym, a dokumenty z ubiegłych lat dostępne są
na stronie korporacyjnej Grupy Kapitałowej PGNiG pod adresem: http://pgnig.pl/relacje-inwestorskie/raporty-gieldowe/okresowe.
Publikowane Sprawozdanie nie zawiera znaczących zmian dotyczących zakresu prezentowanych danych, zmian modelu
biznesowego lub metod pomiaru kluczowych obszarów w stosunku do roku poprzedniego, ani korekt kluczowych informacji
prezentowanych w Sprawozdaniu za 2019 rok.
1.2 Metodyka i stosowane zasady sprawozdawcze
(GRI 102-46; GRI 102-54; GRI 102-56)
Sprawozdanie zostało przygotowane w oparciu o międzynarodowy standard opracowany przez Global Reporting Initiative w wersji
GRI Standards z 2016 roku z aktualizacjami z 2018 r. Dodatkowo w Sprawozdaniu uwzględnione zostały zalecenia zawarte
w wytycznych branżowych Sustainability reporting guidance for the oil and gas industry (IPIECA). Raportowane wskaźniki obejmują
podstawowy zakres GRI na poziomie „core”, wybrane wskaźniki, pochodzące z wytycznych IPIECA oznaczone jako „core”
i „additional” oraz wskaźniki własne Grupy Kapitałowej PGNiG.
Dokument uwzględnia również wybrane wytyczne zawarte w Suplemencie dotyczącym zgłaszania informacji związanych z klimatem
wydanym przez Komisję Europejską w komunikacje nr 2019/C 209/01 oraz zaleceniach opublikowanych przez Task Force on
Climate-related Financial Disclosures (TCFD) obejmujących raportowanie kwestii środowiskowych.
W celu zachowania należytej staranności w procesie raportowania, GK PGNiG wsparła niezależna firma doradcza Kapitał
Intelektualny Sp. z o. o. Dokument został poddany wewnętrznej weryfikacji wykonanej przez powołany zespół projektowy składający
się z pracowników Grupy.
W trakcie prac przeanalizowane zostały dokumenty, polityki, procedury, regulaminy, materiały wewnętrzne spółek wchodzących
w skład Grupy Kapitałowej oraz zewnętrzne publikacje. Analizie podlegały przyjęte zasady zarządzania ryzykiem i poszczególnymi
obszarami niematerialnymi w tym: pracowniczym, społecznym, środowiskowym, poszanowania praw człowieka, przeciwdziałania
korupcji i łapownictwu. W proces budowy założeń raportu niefinansowego została zaangażowana grupa ponad 60 pracowników
biorących udział w dedykowanych wykładach i warsztatach, umożliwiających wypracowanie kluczowych zagadnień niefinansowych
charakteryzujących specyfikę GK PGNiG w odniesieniu do branży, w której funkcjonuje.
Proces definiowania zawartości Sprawozdania obejmował trzy etapy: identyfikację, priorytetyzację oraz walidację działań.
Tab. 1 Etapy określenia zakresu Sprawozdania
Lp.
Etap
Podejmowane działania
1
Identyfikacja
Określenie istotnych kwestii biznesowych i obszarów zrównoważonego rozwoju Grupy zdefiniowanych podczas konsultacji prowadzonych
z udziałem Zarządu, kadry kierowniczej oraz pracownikami merytorycznymi.
Wskazanie oczekiwanych tematów przez interesariuszy na drodze przeprowadzonych badań jakościowych i ilościowych w formie ankiety
on-line oraz badań fokusowych.
Proces identyfikacyjny uwzględniał trendy i wytyczne międzynarodowych standardów w zakresie społecznej odpowiedzialności biznesu
oraz raportowania niefinansowego i branżowego.
2
Priorytetyzacja
Kaskadowanie zidentyfikowanych kluczowych obszarów oraz nadanie wag aspektom wyłonionym poprzez prowadzony dialog z
interesariuszami oraz zespołem projektowym.
Etap obejmował określenie istotności zidentyfikowanych tematów w kontekście m.in. planowanych zmian raportowania zagadnień
dotyczący zgłaszania informacji związanych z klimatem, Strategii Europejskiego Zielonego Ładu oraz Porozumienia Paryskiego z 2015 r.
3
Walidacja
Przeprowadzenie konsultacji walidacyjnej z Radą Nadzorczą, Zarządem, kadrą zarządzającą oraz kluczowymi pracownikami pozwalającej
na zdefiniowanie ostatecznej listy zagadnień do raportowania.
GRUPA KAPITAŁOWA PGNIG
SPRAWOZDANIE GRUPY KAPITAŁOWEJ PGNIG NA TEMAT INFORMACJI NIEFINANSOWYCH
ZA ROK 2020
Strona 6 z 111 Dokument podpisany elektronicznie
1.3 Istotne tematy do zaraportowania
(GRI 102-47)
Sformułowanie treści Sprawozdania zostało poprzedzone przeprowadzeniem badań ilościowych i jakościowych wśród interesariuszy
GK PGNiG, których celem była identyfikacja ich oczekiwań w odniesieniu do kluczowych obszarów raportowania niefinansowego
Grupy Kapitałowej za 2020 r. Dialog z interesariuszami prowadzony był z wykorzystaniem aplikacji informatycznej pozwalającej
na zebranie danych ankietowych, ich agregację i analizę statystyczną. Dopełnieniem badań ilościowych były badania fokusowe
będące zogniskowanymi wywiadami przeprowadzone wśród interdyscyplinarnej grupy interesariuszy, pozwalające na uzupełnienie
interpretacji wyników badań ankietowych, jak również zarysowanie przyszłych kierunków, którymi powinna podążać Grupa
w raportowaniu danych niefinansowych. W ramach badania interesariusze zgłaszali własne propozycje kwestii, które w ich opinii
powinny zostać rozwinięte na łamach raportu. Dialog z interesariuszami obejmujący badanie ankietowe oraz moderowanie wywiadów
fokusowych prowadzony był od 9 października do 6 listopada 2020 r. przez niezależną firmę doradczą Kapitał Intelektualny sp. z o.o.
Koncepcja badania zakładała dostosowanie badanych obszarów do zidentyfikowanych grup interesariuszy uwzględniających m.in.
pracowników, przedstawicieli i członków zakładowych związków zawodowych, kadrę menedżerską, kadrę zarządzającą i nadzorczą,
klientów, dostawców, członków lokalnych społeczności, partnerów społecznych, beneficjentów działań społecznych w tym
realizowanych przez Fundację PGNiG, reprezentantów organizacji ekologicznych, członków należących do organizacji branżowych,
analityków giełdowych, analityków ESG, inwestorów, akcjonariuszy, przedstawicieli skarbu państwa, instytucji naukowo-badawczych,
uczelni wyższych, organizacji pozarządowych oraz mediów.
Agregacja uzyskanych odpowiedzi z pytań ankietowych zamkniętych i otwartych oraz przeprowadzonych w ramach Grupy PGNiG
badań fokusowych wskazały zarówno oczekiwania interesariuszy, jak i rekomendacje tematów zidentyfikowanych w ankiecie i sesji
fokusowej jako kluczowe w kontekście przygotowywanego raportu niefinansowego Grupy PGNiG za 2020 r. Dane zostały
sklasyfikowane według istotności aspektów (średnia, wysoka) i sposobu oddziaływania aspektu (wewnątrz Grupy, na zewnątrz
Grupy). Matrycę istotności zagadnień i ich treść zaprezentowano poniższej tabeli.
Tab. 2 Matryca istotności zagadnień
ISTOTNE ASPEKTY RAPORTOWANIA
ISTOTNOŚĆ ASPEKTU
ODDZIAŁYWANIE ASPEKTU
ŚREDNIA
WYSOKA
WEWNĄTRZ
GRUPY
NA
ZEWNĄTRZ
GRUPY
OBSZAR STRATEGICZNY
znaczenie działalności GK PGNiG w zapewnieniu
niezależności energetycznej kraju i dostępności
surowcowej
+
+
+
wpływ działalności GK PGNiG na osiągnięcie dogodnej
pozycji strategicznej na arenie międzynarodowej
+
+
+
szanse i zagrożenia związane z realizacją przyjętej
strategii biznesowej
+
+
+
umiejscowienie zmian klimatycznych w strategii GK
PGNiG
+
+
+
znaczenie wdrażania dobrych praktyk z obszaru ESG
(Environmetal Social Governance), czyli zagadnień dot.
środowiska, działalności prospołecznej i ładu
korporacyjnego w realizacji założeń strategicznych
+
+
+
oddziaływanie pandemii COVID-19 na przyszłe wyniki
ekonomiczno-finansowe GK PGNiG
+
+
+
efekty realizacji strategii CSR
+
+
+
OBSZAR EKONOMICZNY
znaczenie działalności GK PGNiG i jej wpływu na rozwój
gospodarczy kraju
+
+
+
realizowane inicjatywy dotyczące badań i rozwoju oraz
innowacji
+
+
+
wyzwania sektorowe wynikające z obecnych trendów,
takich jak Europejski Zielony Ład, zrównoważony rozwój,
ujawnienia dot. wpływu działalności na klimat
+
+
+
podniesienie efektywności poprzez adaptację w
przedsiębiorstwie wyzwań związanych z rewolucją
technologiczną, np. automatyzacją czy robotyzacją,
+
+
+
GRUPA KAPITAŁOWA PGNIG
SPRAWOZDANIE GRUPY KAPITAŁOWEJ PGNIG NA TEMAT INFORMACJI NIEFINANSOWYCH
ZA ROK 2020
Strona 7 z 111 Dokument podpisany elektronicznie
ISTOTNE ASPEKTY RAPORTOWANIA
ISTOTNOŚĆ ASPEKTU
ODDZIAŁYWANIE ASPEKTU
ŚREDNIA
WYSOKA
WEWNĄTRZ
GRUPY
NA
ZEWNĄTRZ
GRUPY
zidentyfikowane ryzyka związane z pandemią COVID-19
+
+
+
poszerzanie oferty oraz zwiększanie grona klientów
+
+
+
prognozowany wpływ pandemii COVID-19 na model
biznesu GK PGNiG
+
+
+
OBSZAR ŚRODOWISKOWY
rozwiązania wspierające podejście proekologiczne i
wpływające na osiągnięcie neutralności klimatycznej
+
+
+
praktyki i działania na rzecz ochrony różnorodności
biologicznej i ekosystemów
+
+
+
rozwiązania zmniejszające wpływ na środowisko,
wynikające z realizowanego łańcucha dostaw na każdym
z etapów, w tym m.in. poszukiwanie i eksploatacja złóż,
dystrybucja i magazynowanie gazu czy sprzedaż oraz
wytwarzanie ciepła i energii
+
+
+
aktywności pozwalające na zmniejszenie wykorzystania
naturalnych zasobów środowiskowych
+
+
+
wskazywanie społeczeństwu dobrych praktyk w zakresie
odpowiedzialnego korzystania ze środowiska
naturalnego w codziennym życiu, np. zgodnie z zasadami
gospodarki obiegu zamkniętego, wykorzystania źródeł
odnawialnych
+
+
+
inwestycje w badania i rozwój przyczyniające się do
ograniczenia negatywnego wpływu na środowisko
+
+
+
OBSZAR SPOŁECZNY
wdrożone zasady odpowiedzialnego i transparentnego
łańcucha dostaw
+
+
+
rozwiązania zapewniające poufność i bezpieczeństwo
danych
+
+
+
satysfakcja klientów i rozwiązania podnoszące komfort
użytkowników
+
+
+
OBSZAR ETYCZNY
aktywności wpływające na budowanie etycznej kultury
pracy oraz przeciwdziałanie dyskryminacji
+
+
+
doskonalenie stosowanych praktyk zakupowych dla
dostawców zapewniających transparentne zasady
współpracy
+
+
+
działania przyczyniające się do budowania kultury
organizacyjnej opartej o szacunek i wzajemne zaufanie
pomiędzy pracownikami, współpracownikami i
przełożonymi
+
+
+
zgodność z regulacjami oraz sposoby kontroli i audytu
+
+
+
2. Model biznesowy PGNiG SA oraz GK PGNiG
(GRI 102-1; GRI 102-2; GRI 102-3; GRI 102-4; GRI 102-5)
2.1 15 lat PGNiG na giełdzie oraz wiele lat zrównoważonego rozwoju GK PGNiG
Polskie Górnictwo Naftowe i Gazownictwo Spółka Akcyjna (PGNiG) ma siedzibę przy ul. Marcina Kasprzaka 25 w Warszawie. Jest
Spółką dominującą w Grupie Kapitałowej PGNiG (GK PGNiG, Grupa). Akcje PGNiG SA notowane są na Giełdzie Papierów
Wartościowych w Warszawie (GPW) od ponad 15 lat. Większościowym akcjonariuszem Spółki jest Skarb Państwa.
GRUPA KAPITAŁOWA PGNIG
SPRAWOZDANIE GRUPY KAPITAŁOWEJ PGNIG NA TEMAT INFORMACJI NIEFINANSOWYCH
ZA ROK 2020
Strona 8 z 111 Dokument podpisany elektronicznie
PGNiG zadebiutowało na GPW 23 września 2005 roku. Spółka od razu weszła do indeksu największych spółek WIG20, a jej
kapitalizacja w pierwszym dniu notowań wyniosła 22,5 mld zł. Piętnaście lat później rynek wycenia PGNiG na 26,8 mld zł, a więc
o ponad 4 mld złotych więcej niż w dniu debiutu (kapitalizacja spółki na zamknięciu notowań 22 września 2020 r.).
Przez ten cały czas PGNiG łączy troskę o bezpieczeństwo energetyczne kraju ze wzrostem wartości spółki dla akcjonariuszy. Grupa
konsekwentnie realizuje oba te cele: dywersyfikuje źródła zaopatrzenia w gaz ziemny, stale rozwija nowe segmenty rynku
energetycznego, a jednocześnie dba o swoją stabilność finansową, dzieli się zyskiem z akcjonariuszami oraz dba o swoje otoczenie.
W tym okresie od początku istnienia RESPECT Index, czyli od 2009 r. Spółka wspierała i uczestniczyła w pierwszym w Europie
Środkowo-Wschodniej indeksie spółek odpowiedzialnych. Projekt RESPECT Index zawierał spółki zarządzane w sposób
odpowiedzialny i zrównoważony oraz zachowujące wysoką jakość raportowania, poziom relacji inwestorskich czy ład informacyjny.
Przez cały czas istnienia tego indeksu PGNiG w każdej edycji pozytywnie przechodził weryfikację do uczestnictwa w tym projekcie.
Od 3 września 2019 roku GPW rozpoczęła publikację nowego indeksu WIG-ESG, zastępując nim dotychczasowy RESPECT Index.
Nowy indeks obejmuje spółki znajdujące się w indeksach WIG20 i mWIG40, w tym PGNiG. Wagi spółek w indeksie zależą od liczby
akcji w wolnym obrocie, skorygowanej w oparciu o ranking ESG oraz ocenę stosowania zasad „Dobrych Praktyk Spółek Notowanych
na GPW 2016”.
PGNiG jest liderem rynku gazu ziemnego w Polsce i jedną z największych spółek notowanych na GPW. Zajmuje się poszukiwaniami
i wydobyciem gazu ziemnego oraz ropy naftowej, a także, poprzez kluczowe spółki Grupy, importem, magazynowaniem, sprzedażą,
dystrybucją paliw gazowych i płynnych, jak również produkcją oraz dystrybucją ciepła i energii elektrycznej.
GK PGNiG pełni kluczową rolę na polskim rynku gazu i jako lider odpowiada za utrzymanie bezpieczeństwa energetycznego kraju,
dlatego też podejmuje niezbędne działania, które mają zaspokoić systematycznie rosnące zapotrzebowanie na paliwo gazowe.
Grupa PGNiG zapewnia dywersyfikację dostaw poprzez wydobycie złóż krajowych oraz import ze źródeł zewnętrznych. W Polsce
PGNiG jest największym importerem i dostawcą gazu ziemnego. Paliwo trafia do kraju przez rozbudowaną sieć systemu
przesyłowego oraz Terminal LNG im. Prezydenta Lecha Kaczyńskiego w Świnoujściu. Gaz rozprowadzany jest do odbiorców
końcowych głównie za pomocą sieci dystrybucyjnych. Krajowy system gazowy uzupełniają magazyny gazu, które służą do
pokrywania sezonowych i dobowych niedoborów paliwa gazowego.
PGNiG posiada oddziały i zagraniczne przedstawicielstwa firmy w Pakistanie, Zjednoczonych Emiratach Arabskich, Rosji, Belgii, na
Białorusi i Ukrainie oraz udziały w ok. 30 spółkach, w tym w podmiotach świadczących specjalistyczne usługi geofizyczne i wiertniczo
– serwisowe, wysoko cenione na rynkach międzynarodowych.
PGNiG jest również jedynym właścicielem PGNiG Upstream Norway AS (PUN), która prowadzi działalność w zakresie poszukiwania
i eksploatacji złóż na Norweskim Szelfie Kontynentalnym i Morzu Norweskim oraz PGNiG Supply & Trading GmbH (PST) zajmującej
się handlem gazem za granicą do odbiorców hurtowych. Co więcej, spółka PST prowadzi działalność handlową na światowym rynku
LNG poprzez oddział w Londynie.
GRUPA KAPITAŁOWA PGNIG
SPRAWOZDANIE GRUPY KAPITAŁOWEJ PGNIG NA TEMAT INFORMACJI NIEFINANSOWYCH
ZA ROK 2020
Strona 9 z 111 Dokument podpisany elektronicznie
2.2 Struktura funkcjonowania GK PGNiG
(GRI 102-6; GRI 102-7)
Model biznesowy
(GRI 102-9)
Rys. 1 Model biznesowy GK PGNiG
W ramach GK PGNiG identyfikuje się pięć segmentów działalności.
GRUPA KAPITAŁOWA PGNIG
SPRAWOZDANIE GRUPY KAPITAŁOWEJ PGNIG NA TEMAT INFORMACJI NIEFINANSOWYCH
ZA ROK 2020
Strona 10 z 111 Dokument podpisany elektronicznie
Poszukiwanie i Wydobycie
Podstawową działalnością segmentu jest pozyskanie węglowodorów ze złóż i przygotowanie produktów do sprzedaży. Segment
obejmuje cały proces poszukiwania oraz wydobycia gazu ziemnego i ropy naftowej, poczynając od przeprowadzenia analiz
geologicznych, badań geofizycznych i wierceń, po zagospodarowanie i eksploatację złóż. Prace prowadzone są we własnym zakresie
oraz we współpracy z partnerami na podstawie umów o wspólnych operacjach, w Polsce i na rynkach zagranicznych. W wyniku
kriogenicznego przetwarzania gazu zaazotowanego Spółka, oprócz gazu wysokometanowego, pozyskuje takie produkty jak
skroplony gaz ziemny LNG, gazowy i ciekły hel oraz ciekły azot. Natomiast podczas oczyszczania ropy naftowej uzyskuje się
kondensat ropny, siarkę oraz mieszaninę propan-butan. W segmencie wykorzystywane są pojemności dwóch podziemnych
magazynów gazu PMG Daszewo i PMG Bonikowo.
W skład segmentu wchodzą m.in.: PGNiG, PGNiG Upstream Norway AS, PGNiG Upstream North Africa B.V., Geofizyka Toruń sp.
z o.o., EXALO Drilling SA.
Obrót i Magazynowanie
Podstawową działalność segmentu stanowi obrót gazem ziemnym w Polsce i na rynkach zagranicznych. Segment specjalizuje się
w sprzedaży gazu wydobywanego ze złóż krajowych lub importowanego. GK PGNiG jest największym dostawcą gazu ziemnego
na rynku krajowym. Grupa dynamicznie rozwija swoją działalność na rynkach zagranicznych w obszarach sprzedaży hurtowej
i sprzedaży dla klientów końcowych, poprzez ekspansje spółek zależnych. Ponadto segment prowadzi działalność handlową na
rynkach energii elektrycznej, świadectw pochodzenia energii oraz uprawnień do emisji CO₂ a także ropy naftowej. PGNiG jest liderem
rynku gazu ziemnego w obrocie giełdowym na Towarowej Giełdzie Energii. W segmencie wykorzystuje się siedem podziemnych
magazynów gazu, które zlokalizowane są w Brzeźnicy, Husowie, Kosakowie, Mogilnie, Strachocinie, Swarzowie i Wierzchowicach,
a także świadczy usługę biletową w zakresie magazynowania gazu na rzecz klientów zewnętrznych.
W skład segmentu wchodzą: PGNiG, PGNiG Obrót Detaliczny sp. z o.o. (PGNiG OD), PGNiG Sales and Trading GmbH, PST Europe
Sales GmbH, Gas Storage Poland sp. z.o.o. (GSP).
Dystrybucja
Podstawową działalność segmentu stanowi dostarczanie siecią dystrybucyjną gazu wysokometanowego i zaazotowanego, a także
niewielkich ilości gazu koksowniczego do klientów detalicznych i korporacyjnych. Ponadto segment prowadzi prace związane
z rozbudową i modernizacją sieci gazowej oraz dokonuje przyłączeń nowych klientów. Dystrybucją gazu ziemnego zajmuje się spółka
zależna - Polska Spółka Gazownictwa sp. z o.o. (PSG), która posiada dominujący udział na rynku. PSG jako Operator Systemu
Dystrybucyjnego prowadzi działalność gospodarczą na terenie wszystkich województw w Polsce.
Wytwarzanie
Segment obejmuje swym zakresem działalność polegającą na wytwarzaniu energii elektrycznej, ciepła, chłodu, sprężonego
powietrza oraz dystrybucji ciepła. W segmencie realizuje się duże przedsięwzięcia elektroenergetyczne wykorzystujące gaz ziemny
jako paliwo. Centrum kompetencyjnym GK PGNiG w dziedzinach wytwarzania ciepła i energii elektrycznej oraz realizacji projektów
z zakresu elektroenergetyki i ciepłownictwa jest PGNiG Termika.
W skład segmentu wchodzą: PGNiG Termika SA i PGNiG Termika Energetyka Przemysłowa SA
Centrum korporacyjne i pozostała działalność
Segment obejmuje działalności niekwalifikujące się do wymienionych wcześniej segmentów, tj. PGNiG SA w części odpowiadającej
centrum korporacyjnemu, projektowanie i realizacja obiektów budowlanych oraz maszyn i urządzeń dla sektora górniczego
i paliwowo-energetycznego, a także świadczenie usług z zakresu branży hotelarskiej i ubezpieczeniowej oraz usług wsparcia dla
działalności spółek z innych segmentów.
Jedną z kluczowych aspiracji segmentu w ramach centrum korporacyjnego jest zwiększenie zaangażowania oraz efektywności
w realizacji projektów badawczo-rozwojowych oraz innowacyjnych, w tym projektów opartych o paliwa ekologiczne, takie jak wodór,
biogaz oraz OZE.
W skład segmentu wchodzą: PGNiG, PGNiG Gazoprojekt SA, Geovita SA, PGNiG Serwis sp. z o.o., PGNiG Technologie SA, Polski
Gaz TUW.
GRUPA KAPITAŁOWA PGNIG
SPRAWOZDANIE GRUPY KAPITAŁOWEJ PGNIG NA TEMAT INFORMACJI NIEFINANSOWYCH
ZA ROK 2020
Strona 11 z 111 Dokument podpisany elektronicznie
Spółki Grupy Kapitałowej PGNiG
(GRI 102-7)
Na dzień 31 grudnia 2020 r. konsolidowane metodą pełną były spółki: PGNiG jako podmiot dominujący oraz 23 jednostki zależne.
W ramach GK PGNiG identyfikuje się pięć segmentów działalności. Poniżej przedstawiono podział jednostek Grupy na poszczególne
segmenty. Więcej informacji na temat struktury Grupy Kapitałowej znaleźć można w Sprawozdaniu Zarządu z działalności PGNiG
SA i Grupy Kapitałowej PGNiG.
Rys. 2 Wykaz jednostek GK PGNiG podlegających konsolidacji metodą pełną.
2.3 Łańcuch dostaw i relacje wewnątrz Grupy Kapitałowej
Rola głównych spółek ze względu na realizowany łańcuch dostaw
GK PGNiG jest liderem rynku gazu ziemnego w Polsce o nowoczesnej i sprawnie zarządzanej strukturze, obecnym w niemal całym
łańcuchu wartości w ramach sektora gazowego i skupiającym aktywa z sektorów paliwowego i elektroenergetycznego. W skład
GK PGNiG wchodzą spółki o zróżnicowanych profilach, które zajmują poszczególne ogniwa łańcucha dostaw.
W ramach rynku gazu spółki GK PGNiG uczestniczą w całym łańcuchu dostaw od wydobycia gazu poprzez zakup, dystrybucję, aż
po sprzedaż zarówno bezpośrednią, jak i za pomocą Towarowej Giełdy Energii.
PGNiG SA wraz ze spółką zależną PGNiG Upstream Norway AS poszukują i wydobywają gaz ziemny i ropę naftową w Polsce,
Norwegii i Pakistanie (gdzie surowiec od razu jest sprzedawany na rynku lokalnym). Od 2019 r. PGNiG prowadzi również
poszukiwania surowca w Zjednoczonych Emiratach Arabskich. Kupuje także gaz z kierunku wschodniego poprzez gazociąg jamalski
oraz terminal LNG z Kataru, USA czy Norwegii.
W obszarze dystrybucji PGNiG wykorzystuje infrastrukturę przesyłową należącą do Operatora Gazociągów Przesyłowych Gaz
System SA oraz używa własnych zasobów spółek Grupy PGNiG, w tym przede wszystkim infrastrukturę Polskiej Spółki Gazownictwa
sp. z o.o. wraz z przyłączami do klientów końcowych oraz Gas Trading SA (dystrybucja gazu płynnego) oraz magazyny gazu (Gas
Storage Poland sp. z o.o. i PGNiG). Sprzedaż gazu odbywa się w Polsce na Towarowej Giełdzie Energii, bezpośrednio do klientów
hurtowych i przez PGNiG Obrót Detaliczny sp. z o.o. do klientów indywidualnych oraz na eksport np. na Ukrainę. PGNiG Supply and
Trading GmbH prowadzi także sprzedaż gazu do klientów końcowych m.in. na rynku niemieckim.
GRUPA KAPITAŁOWA PGNIG
SPRAWOZDANIE GRUPY KAPITAŁOWEJ PGNIG NA TEMAT INFORMACJI NIEFINANSOWYCH
ZA ROK 2020
Strona 12 z 111 Dokument podpisany elektronicznie
PGNiG SA wydobywa ropę naftową z połączonych złóż gazu ziemnego i ropy naftowej, a surowiec sprzedaje bezpośrednio partnerom
i współoperatorom na koncesjach.
Grupa PGNiG Termika SA jest producentem energii elektrycznej i ciepła. Surowcami wykorzystywanymi do produkcji energii jest gaz
ziemny i węgiel kamienny. Ciepło jest sprzedawane do dystrybucji ciepła m.in. Veolia i odbiorców końcowych.
GK PGNiG to także usługi wsparcia głównego obszaru działu, czyli m.in. usługi geofizyczne na potrzeby konwencjonalnych
i niekonwencjonalnych poszukiwań złóż ropy naftowej i gazu ziemnego, usługi wierceń lądowych, specjalistyczne usługi budowlane,
projektowe oraz szeroko pojęte usługi serwisowe i finansowe.
Rola głównych spółek GK PGNiG w realizacji celu zapewnienia bezpieczeństwa energetycznego
kraju
Dywersyfikacja źródeł i kierunków dostaw gazu ziemnego
PGNiG jest głównym importerem gazu ziemnego do Polski. Znaczna część tego surowca pochodzi z kierunku wschodniego, którego
udział stopniowo maleje głównie za sprawą rosnącego wolumenu dostaw gazu skroplonego LNG m.in. z takich krajów, jak USA,
Katar i Norwegia. Fundamentalnym elementem infrastruktury umożliwiającym dywersyfikację źródeł gazu, istotnym zarówno dla
Polski, jak i całego regionu Europy Środkowo-Wschodniej, jest Terminal LNG w Świnoujściu. Obecnie istniejące zdolności
regazyfikacyjne Terminalu są w całości wykorzystywane przez Grupę PGNiG, co wskazuje na czołową rolę przedsiębiorstwa
w procesie dywersyfikacji dostaw surowców energetycznych.
Obok Terminalu LNG w Świnoujściu ważnymi elementami infrastruktury służącymi budowie zdolności dywersyfikacji źródeł dostaw
gazu do Polski są administrowane przez spółkę GAZ-SYSTEM gazociągi transgraniczne zarówno istniejące, jak i planowane oraz
realizowana przez operatorów systemów przesyłowych Polski i Danii inwestycja w gazociąg Baltic Pipe.
Krajowe wydobycie gazu ziemnego
PGNiG posiada kilkadziesiąt koncesji na poszukiwanie i rozpoznawanie polskich złóż węglowodorów oraz ponad 200 koncesji na
wydobywanie węglowodorów, co sprawia, że Grupa PGNiG jest liderem działalności w zakresie eksploatacji złóż gazu ziemnego i
ropy naftowej w Polsce. Działanie to nie tylko wpisuje się w cel wskazany w „Strategii na rzecz odpowiedzialnego rozwoju do roku
2020 (z perspektywą do 2030)”, czyli odbudowę potencjału wytwórczego źródeł wytwarzania opartego o dostępne w kraju surowce
w stopniu umożliwiającym zaspokojenie popytu, ale stanowi także element działalności biznesowej na krajowym rynku
wydobywczym.
Działalność poszukiwawcza i eksploatacyjna za granicą
Grupa PGNiG, jako globalny uczestnik rynku surowcowego, prowadzi działalność poszukiwawczą i wydobywczą także poza
granicami Polski. Wieloletnie starania podejmowane przez Grupę wpływają na podniesienie zdolności dywersyfikacji kierunków
dostaw surowców energetycznych do Polski. Możliwość wykorzystania zasobów zlokalizowanych poza granicami kraju jest ważnym
elementem, służącym dywersyfikacji kierunków dostaw, zwłaszcza w perspektywie budowy gazociągu Baltic Pipe, którego celem
jest utworzenie nowego korytarza dostaw gazu na rynku europejskim ze złóż na Morzu Północnym.
Za pośrednictwem spółki PGNiG Upstream Norway AS Grupa PGNiG prowadzi działalność poszukiwawczo-wydobywczą
na Norweskim Szelfie Kontynentalnym już od ponad 10 lat.
Wielkość i dostępność pojemności magazynowych gazu ziemnego
Grupa PGNiG za pośrednictwem Gas Storage Poland pełni funkcję operatora systemu magazynowania, który odpowiada za
zapewnienie funkcjonowania instalacji magazynowych, świadczenie usług magazynowych oraz eksploatację, konserwację i remonty
instalacji czy urządzeń magazynowych. Usługi magazynowania obejmują trzy horyzonty czasowe: długoterminowe, krótkoterminowe
i śróddzienne, co pozwala na pełne uelastycznienie oferty przedsiębiorstwa.
Grupa PGNiG dysponuje obecnie siedmioma podziemnymi magazynami gazu ziemnego (PMG) wysokometanowego
współpracującymi z gazowym systemem przesyłowym oraz dwoma magazynami gazu zaazotowanego. GK PGNiG w ramach
„Programu rozwoju pojemności czynnej PMG” podejmuje także działania, których celem jest rozbudowa zdolności magazynowania
gazu ziemnego. Zgodnie z założeniami Ministerstwa Energii docelowy wolumen zdolności PMG w roku 2030 ma wynieść około 4 mld
m³.
Ważną rolą Grupy PGNiG jest odpowiedzialność za utrzymanie zapasów obowiązkowych produktów naftowych i gazu ziemnego
w sytuacjach zagrożenia bezpieczeństwa paliwowego państwa i zakłóceń na rynku naftowym.
Awaryjny sprzedawca gazu
GRUPA KAPITAŁOWA PGNIG
SPRAWOZDANIE GRUPY KAPITAŁOWEJ PGNIG NA TEMAT INFORMACJI NIEFINANSOWYCH
ZA ROK 2020
Strona 13 z 111 Dokument podpisany elektronicznie
Zgodnie z Rozporządzeniem Ministra Energii (Dz. U. z 2018 poz. 1814) w 2018 r. PGNiG Obrót Detaliczny stał się sprzedawcą
awaryjnym dla odbiorców końcowych gazu, w szczególności przyłączonych do sieci Polskiej Spółki Gazownictwa lub OGP Gaz-
System, wobec których dotychczasowy sprzedawca, z własnej winy, zaprzestał dostarczania tego paliwa. W przypadku zaistnienia
takiej sytuacji, operator systemu dystrybucyjnego albo przesyłowego, działając w imieniu i na rzecz klienta, zawiera ze sprzedawcą
awaryjnym stosowną umowę. Dzięki temu klienci mają zagwarantowane zachowanie ciągłości dostaw gazu. O fakcie zawarcia
umowy odbiorca jest informowany przez PGNiG w terminie 30 dni.
Działalność biznesowa PGNiG a bezpieczeństwo energetyczne Polski
Działalność biznesowa Grupy PGNiG wpływa bezpośrednio na bezpieczeństwo energetyczne kraju, co z perspektywy
zrównoważonego rozwoju znajduje odzwierciedlenie w celu, jakim jest zapewnienie klientom dostępu do gazu ziemnego, energii
elektrycznej i ciepła, w oparciu o zdywersyfikowane źródła i kierunki dostaw gazu ziemnego. Cel ten jest rozumiany jako ciągłe
dążenie Grupy do rozwoju wydobycia gazu ziemnego i ropy naftowej, a także magazynowania gazu i zapewnienia
zdywersyfikowanych źródeł dostaw gazu dla klientów. W tym kontekście, znaczenia nabierają kluczowe projekty biznesowe związane
z poszukiwaniem i wydobyciem oraz pozyskiwaniem gazu, jak również bieżąca produkcja ciepła i energii elektrycznej realizowana
przez spółki z Grupy.
Grupa PGNiG stale dąży do zwiększania zasobów oraz wydobycia gazu ziemnego i ropy naftowej, a także zapewnienia
nieprzerwanych dostaw surowców do swoich klientów. W tym celu realizowana jest polityka dywersyfikacji kierunków importu gazu
ziemnego do Polski oraz program prac poszukiwawczo-wydobywczych.
W związku z rozwojem portfolio świadczonych przez PGNiG usług, w tym związanych z zapewnieniem dostaw energii elektrycznej
i cieplnej, znaczenie przedsiębiorstwa w procesie zapewniania bezpieczeństwa energetycznego sukcesywnie wzrasta.
2.4 Relacje z interesariuszami i otoczeniem
Interesariusze GK PGNiG
(GRI 102-40; GRI 102-42; GRI 102-43; GRI 102-44)
Wielopłaszczyznowe aktywności i szeroki zasięg działania Grupy PGNiG wymagają codziennych interakcji z licznymi i bardzo
różnorodnymi grupami interesariuszy. Każda z nich ma swoje potrzeby i oczekiwania w zakresie przekazywanych informacji.
Na podstawie kontaktów z interesariuszami mającymi miejsce w ciągu roku oraz w oparciu o prowadzone badanie istotnych tematów
tegorocznego sprawozdania niefinansowego należy zaznaczyć, że większe znaczenie niż w latach ubiegłych mają nie tylko dane
niefinansowe, ale także działania, które GK planuje zrealizować w najbliższej perspektywie. Realizacja Strategii CSR oraz inicjatywy
podejmowane w obszarze pracowniczym, środowiskowym i społecznym są tematami nabierającymi na znaczeniu wśród
interesariuszy. Wzrost zainteresowania tematami niefinansowymi jest również podyktowany włączeniem tych kwestii do oceny przez
inwestorów potencjalnego zwrotu z inwestycji oraz obecnością PGNiG w indeksie ESG. Aktywność poszczególnych grup
interesariuszy zmienia się w zależności od uwarunkowań gospodarczych oraz regulacyjnych. W 2020 roku nacisk informacyjny
w obszarach niefinansowych położony był na aktywności w zakresie działań klimatycznych, obszaru ESG oraz planowanych działań
badawczo-rozwojowych.
Niezależnie od oczekiwań, z każdą z grup interesariuszy PGNiG stara się wypracować otwartą formułę dialogu i współpracy.
Dwustronna wymiana informacji pozwala podejmować decyzje biznesowe prowadzące do zrównoważonego rozwoju Grupy
i ekosystemu, w którym funkcjonuje.
W celu skutecznego budowania mocnych i pozytywnych relacji z kluczowymi dla GK PGNiG grupami, w oparciu o łańcuch wartości
została opracowana macierz interesariuszy wraz z działaniami podejmowanymi wewnątrz firmy oraz w jej otoczeniu. Ze względu
na zmieniające się oczekiwania i potrzeby interesariuszy Grupa PGNiG na bieżąco poddaje je aktualizacji.
GRUPA KAPITAŁOWA PGNIG
SPRAWOZDANIE GRUPY KAPITAŁOWEJ PGNIG NA TEMAT INFORMACJI NIEFINANSOWYCH
ZA ROK 2020
Strona 14 z 111 Dokument podpisany elektronicznie
Rys. 3 Macierz interesariuszy
GRUPA KAPITAŁOWA PGNIG
SPRAWOZDANIE GRUPY KAPITAŁOWEJ PGNIG NA TEMAT INFORMACJI NIEFINANSOWYCH
ZA ROK 2020
Strona 15 z 111 Dokument podpisany elektronicznie
W 2020 r. dokonano weryfikacji grup interesariuszy określając wzajemne zależności oraz wskazując najczęstsze obszary interakcji.
Sklasyfikowano interesariuszy zgodnie z uznaną metodą proponowaną przez G. Johnsona i K. Scholesa, która pozwala wyłonić
grupy interesariuszy charakteryzujące się podobnymi oczekiwaniami ze względu na poziom zainteresowania i wpływ na Grupę
PGNiG. Taki sposób usystematyzowania i patrzenia na interesariuszy, z którymi Grupa Kapitałowa ma do czynienia pozwala jej lepiej
zarządzać relacjami i dostosować się do określonych potrzeb informacyjnych. Efektem prac jest powyższa macierz interesariuszy,
która wskazuje nie tylko poziom wpływu i siłę oddziaływania danej grupy na GK PGNiG, ale również rodzaj wpływu sklasyfikowany
jako pozytywny, neutralny i negatywny. Prezentowane ujęcie graficzne pozwala również połączyć te grupy interesariuszy, które
wymagają określonych działań informacyjnych.
Ponadto analizie poddano relacje i wpływ interesariuszy na Grupę PGNiG oraz ich oczekiwania i to jak oni oddziałują na Grupę.
Jednocześnie uwzględniono sposób komunikacji oraz najczęstsze tematy podejmowane w ramach prowadzonej interakcji. Poniższa
tabela prezentuje różnorodność i skalę zainteresowań interesariuszy, którymi Grupa codziennie zarządza.
Tab. 3 Lista grup interesariuszy z opisem, wpływem i sposobem komunikacji
Lp.
Grupa
interesariuszy
Opis grupy
interesariuszy
Relacje i wpływ
interesariuszy
na GK PGNiG
Oczekiwania i wpływ
PGNiG
na interesariuszy
Sposób
komunikacji
Tematy poruszane
w komunikacji
1)
Dostawcy
kapitału:
akcjonariusze
i instytucje
finansowe
Grupa PGNiG jest
podmiotem
o strategicznym
znaczeniu dla kraju.
Większościowym
akcjonariuszem Grupy
jest Skarb Państwa,
posiadający 71,88%
udziału w kapitale
podmiotu. Akcjonariat
mniejszościowy stanowią
fundusze emerytalne,
inwestycyjne krajowe
i zagraniczne oraz
przedsiębiorstwa i
inwestorzy indywidualni.
Istotną podgrupą w tej
kategorii są banki i inne
instytucje finansowe
zapewniające
finansowanie bieżącej
działalności i inwestycji
strategicznych Grupy.
Skarb Państwa oczekuje
od PGNiG wsparcia w
realizacji celów
społeczno-
gospodarczych i
umacniania pozycji
Polski na arenie
międzynarodowej,
zgodnie z założeniami
strategicznymi mającymi
na względzie przede
wszystkim
bezpieczeństwo
energetyczne kraju.
Pozostali akcjonariusze i
inwestorzy zgodnie
z przyjętą strategią
Grupy liczą
na wypracowanie
satysfakcjonujących
wyników ekonomiczno –
finansowych,
umożliwiających wzrost
pozycji konkurencyjnej
Grupy na rynku
międzynarodowym,
rozwój Grupy poprzez
wdrażanie innowacyjnych
rozwiązań
proklimatycznych
i środowiskowych oraz
wypłaty dywidend -
polityka dywidendowa.
Dodatkowo instytucje
finansowe oczekują od
Grupy gwarancji zwrotu
kapitału i
transparentności
finansowo - prawnej.
Ze względu na rosnące
zaufanie uczestników
rynku kapitałowego
do GK PGNiG widoczny
jest wpływ podmiotu na
mobilizowanie kapitału.
Rekordowe wyniki
ekonomiczno -
finansowe, wzrost
pozycji konkurencyjnej
spółki wydobywczej i
dystrybucyjnej oraz
udział gazu jako paliwa
alternatywnego na rynku
surowców oddziałuje na
interesariuszy chcących
partycypować w
przyszłych zyskach,
niwelując zjawisko
short-termizmu wśród
oczekujących szybkiego
zwrotu z inwestycji.
Jednocześnie działania
GK PGNiG
odzwierciedla dobra
ocena ratingu
finansowego,
wpływająca na większą
gotowość do
inwestowania w papiery
dłużne na rynkach
międzynarodowych
pomimo spadku ich
rentowności wynikającej
z ogólnej sytuacji
rynkowej – niskich stóp
procentowych – jak
również wzrost
wiarygodności
finansowej
przekładającej się
bezpośrednio na
pozyskanie tańszego
pieniądza.
spotkania i konferencje
dla akcjonariuszy i
inwestorów,
raporty bieżące i
okresowe,
newsletter,
sprawozdania i
materiały informacyjne,
kontakt mailowy oraz
telefoniczny z Działem
Relacji Inwestorskich,
bezpośrednie kontakty
mailowe oraz
telefoniczne
z jednostkami
biznesowymi GK
PGNiG,
oficjalne kontakty
z administracją
centralną,
wymiana
korespondencji
z przedstawicielami
Skarbu Państwa,
wspólne inicjatywy z
GK PGNiG
i administracji
centralnej –
konferencje, warsztaty,
spotkania dwustronne.
sytuacja
finansowa Grupy,
przejrzystość
i transparentność
działania,
strategia i cele
Grupy,
działania
rozwojowe,
wartości Grupy.
2)
Analitycy
giełdowi i ESG
Ujawnienie kwestii ESG
ma coraz większe
znaczenie w ocenie
ryzyka inwestycyjnego
poszczególnych spółek.
Analitycy poprzez
analizowanie korelacji
pomiędzy danymi
finansowymi i
pozafinansowymi,
mającymi wpływ na
przyszłe wyniki
finansowe i wycenę
Analitycy giełdowi i ESG
zainteresowani są
otrzymywaniem
rzetelnych,
merytorycznych
informacji mających
realny wpływ na przyszły
wynik finansowy, pozycję
rynkową
a w konsekwencji
wycenę giełdową
papierów wartościowych
i instrumentów
pochodnych, jak również
GK PGNiG prowadzi
dialog z analitykami, w
którym informuje
o procesach wdrażania
i monitorowania
obszarów ESG w Grupie
Kapitałowej PGNiG.
Relacjonowanie
postępów
z prowadzonych
procesów
uwzględniających
wytyczne Komisji
Europejskiej w zakresie
spotkania i konferencje
dla akcjonariuszy i
inwestorów,
raporty bieżące i
okresowe,
newsletter,
sprawozdania i
materiały informacyjne,
kontakt mailowy oraz
telefoniczny z Działem
Relacji Inwestorskich.
informacje
pozafinansowe
Grupy,
przejrzystość i
transparentność
działania,
strategia i cele
Grupy,
zaangażowanie w
kwestie ESG,
wartości Grupy.
GRUPA KAPITAŁOWA PGNIG
SPRAWOZDANIE GRUPY KAPITAŁOWEJ PGNIG NA TEMAT INFORMACJI NIEFINANSOWYCH
ZA ROK 2020
Strona 16 z 111 Dokument podpisany elektronicznie
Lp.
Grupa
interesariuszy
Opis grupy
interesariuszy
Relacje i wpływ
interesariuszy
na GK PGNiG
Oczekiwania i wpływ
PGNiG
na interesariuszy
Sposób
komunikacji
Tematy poruszane
w komunikacji
podmiotu na rynku
giełdowym, dostarczają
pełnej informacji
potencjalnym
inwestorom. Ich ocena
determinuje gotowość
inwestorów
indywidualnych
i instytucjonalnych
do inwestowania w
instrumenty finansowe,
których emitentem jest
GK PGNiG.
papierów wartościowych
na rynku dłużnym.
neutralności
klimatycznej,
Europejskiego
Zielonego Ładu, praw
człowieka, etyki i zasad
ładu korporacyjnego
przy jednoczesnej
dbałości o generowanie
dodatniego wyniku
i utrzymania pozycji
lidera poprzez proces
rozwoju dostosowany
do obecnej i przyszłej
rzeczywistości rynkowej
jest elementem oceny
analityków.
3)
Partnerzy
biznesowi
i dostawcy
(usług
i produktów)
Stanowią szerokie grono
podmiotów, z którymi
Grupa PGNiG utrzymuje
kontakty handlowe w
kraju i za granicą.
Partnerzy biznesowi i
dostawcy to grupa
podmiotów zarówno
kluczowych, mających
strategiczne znaczenie
dla bezpieczeństwa
energetycznego kraju,
jak i innych mniejszych,
wspomagających
realizację procesów
technologicznych
i wspierających Grupę. Z
jednej strony tworzą ją
partnerzy współpracujący
przy dostawach gazu z
Polski na teren innych
krajów, z którymi
podpisane są
długoterminowe umowy.
Z drugiej, to podmioty,
z którymi GK PGNiG
realizuje projekty
rozwojowe i innowacyjne
pozwalające na
wdrażanie nowych
technologii i rozwiązań.
W ramach współpracy
GK PGNiG rozwija
technologię pozwalającą
na produkcję, dystrybucję
i magazynowanie
wodoru, będącego
czystym paliwem dla bez
emisyjnych pojazdów.
W zależności od rodzaju
dostawcy, realizowana
jest względem niego
określona polityka
współpracy.
Kluczowymi aspektami
współpracy z dostawcami
są pewność odbioru,
ciągłość współpracy i
bezpieczeństwo
regulowania zobowiązań
z tytułu dostaw. Polityka
zakupowa Grupy PGNiG
kładzie wysoki nacisk
na przestrzeganie przez
potencjalnych dostawców
standardów etycznych,
społecznych
i środowiskowych.
W związku z tym
dostawcy oczekują od
Grupy jasnych
i transparentnych zasad
współpracy – począwszy
od warunków
przetargowych a
skończywszy
na sposobie rozliczenia
transakcji. Podstawowym
elementem dobrej
współpracy jest
wywiązywanie się
z uzgodnionych
warunków umowy
w obszarze finansowym
oraz pozafinansowym w
wymiarze poufności
realizowanego projektu.
Partnerzy biznesowi
oczekują wsparcia przy
wspólnych
przedsięwzięciach
pozwalających
na pozyskanie odbiorców
i tworzenie nowych
obszarów biznesowych
wpływających na budowę
konkurencyjnej oferty dla
klientów.
Istotnym aspektem
współpracy jest
spełnienie wzajemnych
oczekiwań. W związku z
tym GK PGNiG
oczekuje od dostawców
doskonalenia procesów
pozwalających na
dostarczanie produktów
o określonej jakości.
Jednocześnie poprzez
określone procedury
wpływa na
przestrzeganie
warunków realizacji
kontraktów oraz udziału
w postępowaniu
przetargowym. Ponadto
oczekuje respektowania
kar umownych z tytułu
niewywiązania się
z warunków kontraktu.
Kluczowym elementem
wpływającym za
zaufanie do partnera
jest posiadana reputacja
oraz portfolio
potwierdzające
doświadczenie w danym
obszarze.
kontakty z
wykonawcami w
ramach prowadzonych
postępowań
zakupowych przy
zachowaniu zasad
uczciwej konkurencji
i równego traktowania
wykonawców,
zaangażowanie
wykonawców w proces
optymalizacji zakupów
w poszczególnych
grupach
asortymentowych np.
poprzez prowadzenie
dialogu technicznego
z wykonawcami, RFI,
itp.
oceny współpracy,
konferencje branżowe,
spotkania bezpośrednie
i w ramach organizacji
gospodarczych czy
branżowych,
platforma
informatyczna dla
dostawców i partnerów
biznesowych,
wspólne projekty
i działania biznesowe.
warunki
współpracy,
transparentne
zasady
współpracy
i wyboru
dostawców,
warunki przyjęcia
i reklamacji
dostaw,
wspólne
inicjatywy
branżowe, w tym
eventy,
konferencje,
jakość
oferowanych
produktów,
planowany rozwój
produktów,
satysfakcja
ze współpracy.
4)
Innowatorzy
i startupy
Innowatorzy i startupy to
grupa interesariuszy,
która w swoim
rozumieniu ma zapewnić
dynamiczny rozwój GK
PGNiG poprzez
dostarczanie inspiracji do
innowacyjnych projektów
wpisujących się w
światowe trendy.
Innowatorzy oczekują
jasnych warunków
przedstawienia swoich
pomysłów i rozwiązań
oraz wsparcia w ich
rozwijaniu i wdrażaniu.
Wywierają pozytywny
wpływ na status quo
Grupy, powodując
podejmowanie przez nią
działań ukierunkowanych
na poszukiwanie
i inwestowanie w
innowacje. Jednocześnie
Grupa dba o jasno
zdefiniowane ryzyko
GK PGNiG
przyczynia się
do wzmacniania
zaangażowania w
nowe innowacyjne
projekty, wpływając
tym samym
na szybszy proces
prowadzenia działań
w obszarze badań i
rozwoju.
Ponadto Grupa
tworzy nowe
potrzeby biznesowe,
które wymagają
dostarczania wiedzy
konkursy na projekty
innowacyjne,
konferencje, warsztaty
i spotkania dla
prowadzących startupy,
współpraca z
funduszem typu
corporate venture
capital – PGNiG
Ventures,
bezpośrednie kontakty
mailowe oraz
telefoniczne.
strategia i cele
Grupy,
działania
rozwojowe,
wspólne
przedsięwzięcia,
plany rozwojowe.
GRUPA KAPITAŁOWA PGNIG
SPRAWOZDANIE GRUPY KAPITAŁOWEJ PGNIG NA TEMAT INFORMACJI NIEFINANSOWYCH
ZA ROK 2020
Strona 17 z 111 Dokument podpisany elektronicznie
Lp.
Grupa
interesariuszy
Opis grupy
interesariuszy
Relacje i wpływ
interesariuszy
na GK PGNiG
Oczekiwania i wpływ
PGNiG
na interesariuszy
Sposób
komunikacji
Tematy poruszane
w komunikacji
finansowe związane z
budżetem projektu
i pozafinansowe,
definiowane jako
racjonalność
podejmowania działań
z punktu widzenia
wdrożenia wypracowanej
innowacji na skalę
przemysłową.
Współpraca ta ma
docelowo zapewnić
wzrost przewagi
konkurencyjnej Grupy
Kapitałowej w głównych
obszarach jej
działalności.
w zakresie
zarządzania
innowacyjnością
startupów od
pomysłów aż po
komercjalizację,
zwiększając
skalowalność
biznesu poprzez
swoją pozycję
rynkową.
5)
Instytucje
naukowo-
badawcze,
uczelnie
wyższe i szkoły
Utrzymywanie stałej,
pozwalającej na
określenie globalnych
trendów rozwoju Grupy
współpracy z instytucjami
naukowo-badawczymi
i uczelniami wpisane jest
w fundamenty PGNiG.
Najważniejszym
elementem rozwoju
Grupy jest jej kapitał
intelektualny w postaci
wiedzy wysokiej klasy
ekspertów oraz patentów
i rozwiązań
innowacyjnych
wdrożonych na skalę
przemysłową, który
zapewnia jej bycie
liderem na rynku.
Świat nauki i instytucje
edukacyjne oczekują od
Grupy wsparcia
i współpracy w rozwój
swojej działalności, aby
kierunkować prace
naukowe i edukacyjne na
praktyczne rozwiązania
dla biznesu. Ponadto
szkolnictwo zawodowe
zapewnia przyszłe kadry
dla branży. Współpraca
w tym zakresie pozwala
na odpowiadanie na
potrzeby biznesu, co do
wiedzy i umiejętności
przyszłych kadr.
Instytucje naukowo-
badawcze uzupełniają
kapitał intelektualny
Grupy PGNiG
w obszarze badawczo-
naukowym. Sprzyjają
one rozwojowi,
dokonującemu się na
styku nauki i biznesu,
stanowiąc tym samym
przedsionek do budowy
innowacyjnych
rozwiązań, których
walidacja następuje w
startupach
a komercjalizacja w
spółkach celowych
Grupy.
Uczelnie wyższe i szkoły
to też szczególna grupa
interesariuszy,
wpływająca na decyzje
Grupy w obszarze
edukacyjnym. Potencjał
kadry naukowej pozwala
realizować w PGNiG
projekty prorozwojowe
i proklimatyczne oraz
właściwie wykorzystywać
innowacyjne prace
naukowe. Grupa
angażuje się dodatkowo
w działania prospołeczne
w obszarze szerzenia
edukacji oraz wspiera
rozwój pracowników
poprzez studia
podyplomowe, MBA i
inne.
Ze względu na potrzeby
kadrowe Grupa PGNiG
oczekuje kształcenia
przyszłych pracowników
w obszarze konkretnych
specjalizacji oraz
kompetencji. Tym samym
poprzez patronat nad
szkołami wpływa
na kształtowanie
przyszłej kadry
technicznej i rozwijanie
umiejętności oraz
kompetencji ważnych
z punktu widzenia
przyszłej pracy. Ponadto
dostarcza problemów
badawczych o
ugruntowanym
uzasadnieniu
biznesowym, którch
rozwiązanie ma realny
wpływ na wzrost
gospodarczy.
wspólne projekty,
konferencje,
bezpośrednie kontakty
mailowe oraz
telefoniczne,
konsultacje i wsparcie
merytoryczne
inwestycji,
wspólne projekty
badawczo-rozwojowe,
wspieranie rozwoju
szkolnictwa
zawodowego na
wszystkich poziomach,
projekty i dotacje
Fundacji PGNiG.
plany rozwojowe,
wsparcie
w rozwój
edukacyjny
społeczności,
wspólne
inicjatywy
i projekty.
6)
Klienci
Jako wiodąca
zintegrowana grupa w
polskim sektorze
Klienci indywidualni
oczekują od Grupy
zapewnienia
Grupa PGNiG
korzysta z
nowoczesnych
badania satysfakcji,
infolinia,
indywidualne
warunki
współpracy,
GRUPA KAPITAŁOWA PGNIG
SPRAWOZDANIE GRUPY KAPITAŁOWEJ PGNIG NA TEMAT INFORMACJI NIEFINANSOWYCH
ZA ROK 2020
Strona 18 z 111 Dokument podpisany elektronicznie
Lp.
Grupa
interesariuszy
Opis grupy
interesariuszy
Relacje i wpływ
interesariuszy
na GK PGNiG
Oczekiwania i wpływ
PGNiG
na interesariuszy
Sposób
komunikacji
Tematy poruszane
w komunikacji
gazowo-naftowym Grupa
PGNiG posiada szerokie
grono klientów zarówno
indywidualnych, jak
i biznesowych. Klienci
Grupy PGNiG nabywają
od niej przede wszystkim
surowce naturalne,
głównie gaz ziemny oraz
ropę naftową, jak również
inne produkty i usługi
świadczone przez liczne
spółki wchodzące
w skład Grupy. Jej
segment wytwarzania
dostarcza na rynek ciepło
i energię elektryczną.
bezpieczeństwa ciągłości
dostaw gazu, przy
akceptowalnej cenie
pozwalającej na niski
udział kosztów w
budżecie domowym.
Przedsiębiorstwa
oczekują optymalnej
pozycji kosztowej z tytułu
dostawy gazu – zarówno
w aspekcie grzewczym,
jak i technologicznym.
Działania wokół tych
aspektów pozwalają
Grupie PGNiG na
utrzymanie lub wzrost
pozycji rynkowej wśród
podmiotów, dla których
znaczącym
komponentem
kosztowym jest gaz.
technologii
umożliwiających
łatwiejszy dostęp do
ofertowanych usług
klientom.
Jednocześnie
zachęca do
przechodzenia na
bardziej ekologiczne
rozwiązania poprzez
m.in. wybór e-faktury
lub korzystanie z
obsługi klienta on-
line. Tym samym
buduje
proekologiczną
świadomość wśród
klientów.
Jednocześnie
poprzez wdrożenie
rozwiązań IT
umożliwiających
zachowanie
bezpieczeństwa
klientów w trakcie
pandemii COVID-19
ograniczające
bezpośrednie,
kontakty na rzecz
obsługi zdalnej
osiągnięto realny
wpływ na zdrowie
odbiorców.
strony www
poszczególnych
jednostek GK,
Biura Obsługi Klienta,
eBOK,
dedykowani doradcy
biznesowi,
contact center.
rozwój produktów
i usług,
polityka
rabatowa,
warunki
współpracy,
jakość
oferowanych
produktów,
satysfakcja ze
współpracy.
7)
Sojusznicy
strategiczni
Należy wyróżnić
krajowych i
międzynarodowych
sojuszników
strategicznych. Biorąc
pod uwagę, że
większościowym
akcjonariuszem jest
Skarb Państwa
rozważane są warianty
sojuszy strategicznych
w wymiarze kapitałowym.
Założeniem tego typu
działań jest wzrost
konkurencyjności i rozwój
Grupy, w szczególności
na arenie
międzynarodowej
i rynkach globalnych.
Największe znaczenie
dla tej grupy
interesariuszy odgrywa
osiągnięcie efektu
synergii i wzajemne
uzupełnienie
posiadanego potencjału
kapitału intelektualnego.
Tym samym kluczowe
jest zdefiniowanie pola
biznesowego oraz
obszarów, które wspólnie
realizowane przyniosą
wymierne efekty. W
związku z powyższym
sojusznicy strategiczni
wymagają
ustrukturyzowania
współpracy w postaci
udostępnienia zasobów
ludzkich tworzących
zespoły interpersonalne
oddelegowane
do realizacji określonego
celu.
Podstawą działań z
sojusznikami jest
wypracowanie
wspólnej strategii
oraz określenie mapy
powiązań i zależności
pozwalającej na
osiągnięcie
zamierzonych
efektów.
Jednocześnie Grupa
PGNiG oczekuje
realnej oceny szans
i możliwości
przedsięwzięcia
przed przystąpieniem
do współpracy
i w trakcie jej trwania.
indywidualne spotkania
z Zarządem
i kluczowymi
pracownikami,
raporty bieżące
i okresowe,
sprawozdania i
materiały informacyjne,
bezpośrednie kontakty
mailowe oraz
telefoniczne
z jednostkami
biznesowymi GK
PGNiG,
konferencje branżowe,
wspólne projekty
i działania biznesowe.
warunki
współpracy,
plany
strategiczne,
rozwój Grupy,
satysfakcja
ze współpracy.
8)
Konkurencja
Firmy z branży
energetycznej, w tym
przedsiębiorstwa
działające na rynku
detalicznym, które kierują
swoją ofertę w zakresie
sprzedaży paliwa
gazowego do klientów
indywidualnych i
biznesowych. W celu
zwiększenia udziału
w rynku oferują
konkurencyjną cenę
paliwa gazowego
w połączeniu ze
sprzedażą gazu
ziemnego lub innymi
produktami i usługami.
Konkurencja wywiera na
Grupę PGNiG
konieczność
wprowadzania nowych
lub ulepszonych
rozwiązań dla klientów.
Jednocześnie pozwala
to na poszukiwanie
alternatywnych miejsc
zagospodarowania
oferowanych produktów.
W odpowiedzi na
działania konkurencji
Grupa niejednokrotnie
prowadzi do
indywidualnego ustalania
cen paliwa gazowego z
Pozycja Grupy PGNiG
na rynku wywołuje
konieczność
poszukiwania przez
konkurencję nowych
obszarów biznesowych
oraz wprowadzania
dodatkowych atrybutów
oferty spełniającej
oczekiwania
potencjalnych klientów.
Na rynku hurtowym
należy do nich m.in.
stosowanie
mechanizmów
zabezpieczania ceny
oraz tworzenia oferty
łączącej sprzedaż
konferencje branżowe,
spotkania bezpośrednie
i w ramach organizacji
gospodarczych czy
branżowych,
wspólne
przedsięwzięcia pod
przewodnictwem
Ministerstwa Aktywów
Państwowych,
wspólne projekty
i działania biznesowe.
wyniki finansowe,
strategia i cele
Grupy,
działania
rozwojowe.
GRUPA KAPITAŁOWA PGNIG
SPRAWOZDANIE GRUPY KAPITAŁOWEJ PGNIG NA TEMAT INFORMACJI NIEFINANSOWYCH
ZA ROK 2020
Strona 19 z 111 Dokument podpisany elektronicznie
Lp.
Grupa
interesariuszy
Opis grupy
interesariuszy
Relacje i wpływ
interesariuszy
na GK PGNiG
Oczekiwania i wpływ
PGNiG
na interesariuszy
Sposób
komunikacji
Tematy poruszane
w komunikacji
kluczowymi klientami
sektora b2b.
energii elektrycznej i
gazu ziemnego.
Natomiast w przypadku
klientów detalicznych
poza ofertą łącznej
sprzedaży,
konkurencja obniża
cenę oraz proponuje
dodatkowe usługi.
9)
Media
Media to jeden z
głównych kanałów
komunikacji
z pozostałymi
interesariuszami, przez
który Grupa przekazuje
lokalnie i ogólnokrajowe
informacje o
najważniejszych
wydarzeniach,
inwestycjach
i osiągnięciach mających
strategiczne znaczenie
dla kraju
i poszczególnych
społeczności. Media są
również źródłem
kształtowania opinii
wśród pozostałych grup
interesariuszy w oparciu
o udzielane wywiady,
organizowane
konferencje, publikowane
raporty finansowe
i niefinansowe.
Media oczekują
rzetelnych informacji o
stanie inwestycji,
wynikach finansowych
oraz planowanych
działaniach Grupy. Dzięki
możliwości opiniowania
działalności podmiotu,
dostarczają jednolitych
i transparentnych
informacji, które
pozwalają na ocenę
działalności Grupy przez
pryzmat wyznaczonych
i realizowanych celów
wszystkim
zainteresowanym.
Grupa PGNiG
oczekuje rzetelnego
informowania
interesariuszy w
oparciu o fakty
i sprawdzone,
potwierdzone dane
a wszelka ich analiza i
redakcja powinna być
wyważona tak, aby nie
tworzyć ani
pozytywnej ani
negatywnej iluzji przed
czytelnikiem.
artykuły prasowe,
wywiady,
wkładki tematyczne,
biuro prasowe z
komunikatami
prasowymi,
komentarze/opinie,
dyskusje, debaty,
konsultacje,
konferencje
prasowe/wynikowe,
spotkania
okolicznościowe.
wyniki finansowe,
strategia i cele
Grupy,
działania
rozwojowe,
wartości Grupy.
10)
NGO,
organizacje
społeczne
Znacząca grupa
interesariuszy biorąca
czynny udział
w kampaniach
społecznych oraz
działaniach
charytatywnych, będąca
beneficjentem
programów
realizowanych głównie
przez Fundację PGNiG.
Grupa angażuje PGNiG
w programy wsparcia
społecznego poprzez
wspólne inicjatywy, które
m.in. dbają o potrzeby
lokalnych społeczności,
dziedzictwo kulturowe i
branżowe, działalność
naukową oraz ochronę
środowiska w wymiarze
ogólnopolskim i
lokalnym.
Grupa PGNiG oczekuje
od organizacji
społecznych i NGO
wsparcia w zakresie
lepszego zrozumienia
potrzeb społecznych
oraz pełnienia roli
ambasadora w
określonych kwestiach.
Lepsze zrozumienie
uwarunkowań
regionalnych poprzez
organizacje działające
na danym terenie
pozwala PGNiG
precyzyjniej zarządzać
relacjami społecznymi.
dedykowani doradcy
biznesowi,
spotkania
bezpośrednie,
konferencje,
współpraca w zakresie
akcji humanitarnych
i charytatywnych
w Polsce i na świecie –
poprzez Fundację
PGNiG.
wpływ na rozwój
społeczności
lokalnych,
wsparcie
finansowe,
wspólne
inicjatywy
społeczne.
11)
Pracownicy –
obecni,
emerytowani
i potencjalni
Grupa PGNiG jest
jednym z największych
pracodawców w Polsce.
Zatrudnia pracowników z
bogatym
doświadczeniem i
wysokimi kwalifikacjami.
Pracownicy to grupa
interesariuszy, która
poprzez posiadaną
wiedzę, doświadczenie i
umiejętności tworzy
wartość dodaną PGNiG,
dostarczając produkty i
usługi na wysokim
poziomie. Pracownicy
tworzą kulturę
organizacyjną PGNiG,
mają wpływ na realizację
celów strategicznych
Grupy oraz w sposób
bezpośredni przyczyniają
się do zapewnienia
bezpieczeństwa
Kluczowym aspektem
działalności Grupy
PGNiG jest zapewnienie
pracownikom stabilnego
zatrudnienia, stwarzając
jednocześnie dogodne
możliwości rozwoju
zawodowego
w przyjaznym
i bezpiecznym miejscu
pracy.
Złożoność realizowanych
w Grupie PGNiG
procesów wpływa na
potrzebę ciągłego
doskonalenia oraz
podnoszenia wiedzy i
kwalifikacji pracowników.
Pracownicy w sposób
aktywny angażują się w
projekty rozwojowe
pozwalające Grupie
na zapewnienie usług i
Poprzez szczególną
relację pracodawca –
pracownik Grupa
PGNiG wpływa na tych
interesariuszy w wielu
wymiarach. Oczekuje od
nich zaangażowania
w realizowane zadania i
powierzone obowiązki.
Motywuje ich
do własnego rozwoju
i doskonalenia
umiejętności.
Zobowiązuje do
przestrzegania
regulaminów, procedur
oraz kodeksu etycznego
i wartości, kształtując
tym samym
odpowiedzialne
środowisko pracy.
Będąc pracodawcą
liczącym się na rynku
konsultacje społeczne
(w zależności
od potrzeb),
Rada Pracowników
(spotkania/ konsultacje
zgodnie z zapisami
ustawowymi),
grupa komunikatorów –
pracowników
odpowiedzialnych
za komunikację
wewnętrzną (spotkania
komunikatorów kilka
razy w roku),
codzienny newsletter
elektroniczny, portal
wewnętrzny – intranet,
badanie opinii
pracowników (co 2-3
lata na dużą skalę i raz
w roku badanie
satysfakcji dot.
poziomu jakości usług
warunki
wynagradzania
i premiowania,
polityka płacowa,
możliwość
rozwoju,
wsparcie i
benefity,
polityka
prorodzinna,
stabilność i
pewność
zatrudnienia,
warunki
zatrudnienia.
GRUPA KAPITAŁOWA PGNIG
SPRAWOZDANIE GRUPY KAPITAŁOWEJ PGNIG NA TEMAT INFORMACJI NIEFINANSOWYCH
ZA ROK 2020
Strona 20 z 111 Dokument podpisany elektronicznie
Lp.
Grupa
interesariuszy
Opis grupy
interesariuszy
Relacje i wpływ
interesariuszy
na GK PGNiG
Oczekiwania i wpływ
PGNiG
na interesariuszy
Sposób
komunikacji
Tematy poruszane
w komunikacji
energetycznego kraju.
Grupa PGNiG często jest
pierwszym miejscem
pracy dla wielu młodych
ludzi oraz organizacją
wybieraną przez osoby
wkraczające na rynek
pracy. Jednocześnie
rozwój Grupy sprzyja
poszukiwaniu
specjalistów z różnych
dziedzinach, którzy dzięki
posiadanym kwalifikacją
budują innowacyjną
organizację.
produktów o najwyższej
jakości. Jednocześnie
oczekują oni
przejrzystych zasad
zatrudniania i
wynagradzania –
adekwatnie do
wykonywanych zadań.
Potencjalni pracownicy
wiążący swoją przyszłość
zawodową z GK PGNiG
wymagają jasnych
i przejrzystych zasad
rekrutacji, zgodnych z
obowiązującymi
przepisami prawa.
Ponadto oczekują
transparentności na
każdym etapie
zatrudnienia, dopełnienia
uzgodnionych warunków
zatrudnienia oraz oceny
potencjalnego kandydata
poprzez kwalifikacje i
umiejętności wolnej od
przejawów dyskryminacji.
pracy GK PGNiG
oczekuje, że kandydaci
zapoznają się
z informacjami o
prowadzonej przez
Grupę działalności
i realizowanych
projektach, przedstawią
swoją rolę w budowaniu
przewagi konkurencyjnej
oraz zaprezentują
sposoby uzupełnienia
potencjalnych luk
kompetencyjnych,
przyczyniając się do
dalszego wzrostu Grupy
PGNiG.
komunikacyjnych i
informatycznych),
spotkania
okolicznościowe,
raporty bieżące
i okresowe,
sprawozdania i
materiały informacyjne,
ogłoszenia
rekrutacyjne,
konferencje prasowe.
12)
Przedstawiciele
Zakładowych
Organizacji
Związkowych
Przedstawiciele
Zakładowych Organizacji
Związkowych są głosem
pracowników i ważnym
decydentem
kształtującym politykę
personalną organizacji.
Przekazują opinie
pracowników w zakresie
warunków pracy
do Grupy jako
pracodawcy oraz
przedstawiają warunki
porozumienia pomiędzy
stronami w obszarach
zawodowych
i socjalnych.
Organizacje Związkowe
reprezentują i bronią
praw pracowników, ich
interesów zawodowych i
socjalnych oraz regulują
stosunki między Grupą
PGNiG
i pracownikami,
negocjując m.in. warunki
zatrudnienia,
wynagrodzeń, czy też
bezpieczeństwa i higieny
pracy. Ważnym
elementem jest też
współpraca między
pracownikami a kadrą
zarządzającą w istotnych
obszarach działalności i
rozwoju Grupy.
Związki zawodowe
pełnią ważną rolę
względem pracowników
reprezentując ich prawa.
Jednak poza tym GK
PGNiG oczekuje,
że tego typu organizacje
będę stroną
w budowaniu postawy
dialogu z pracownikami
oraz przyczynią się do
angażowania
pracowników w sprawy i
rozwój całej Grupy.
konsultacje społeczne
z Zakładowymi
Organizacjami
Związkowymi oraz
Radą Pracowników
na podstawie
przepisów prawa oraz
zawartych porozumień
(spotkania oraz bieżąca
korespondencja
w zależności od
potrzeb i ustaleń
zawartych
w porozumieniach
Zarządu ze stroną
społeczną),
kontakt z pracownikami
poszczególnych Spółek
Grupy oraz Oddziałów
PGNiG
odpowiedzialnych
za prowadzenie dialogu
społecznego,
oraz takie same
narzędzia komunikacji
jak do pozostałych
pracowników:
codzienny newsletter
elektroniczny, portal
wewnętrzny - intranet,
itp.
plany rozwojowe,
strategia
operacyjna,
warunki
zatrudnienia
i wynagradzania,
polityka płacowa,
poszanowanie
praw człowieka.
13)
Społeczności
lokalne
Jako jedno
z największych
i najstarszych
przedsiębiorstw w Polsce
PGNiG prowadzi
działalność biznesową w
wielu miejscach w kraju i
za granicą. Grupa jest
świadoma wpływu, jaki
wywiera na społeczności
skupione wokół
realizowanych inwestycji,
dlatego zawsze stara się
budować trwałe relacje
oparte na wzajemnym
zaufaniu. PGNiG
podejmuje współpracę
ze wszystkimi
Społeczności lokalne są
zainteresowane
inwestycjami
prowadzonymi w ich
bezpośrednim
sąsiedztwie. W celu
przeprowadzania
inwestycji bez zakłóceń
i ukończenia ich w
planowanym wymiarze –
ważna jest akceptacja
prowadzonych działań ze
strony społeczności
znajdujących się w ich
bezpośrednim
sąsiedztwie. Każdy
projekt inwestycyjny
zapoczątkowany jest
Kluczowym elementem
właściwych relacji
społecznych jest
umiejętność nawiązania
porozumienia
we wspólnych
kwestiach. GK PGNiG
w dialogu ze
społecznościami
lokalnymi szuka
partnerstwa
i współpracy. Tym
samym oczekuje od tej
grupy interesariuszy
jasnych i rzetelnych
informacji w zakresie
ewentualnych przeszkód
mogących negatywnie
konsultacje społeczne
(zgodnie z prawem,
a także zgodnie
z koncepcją dialogu
społecznego,
realizowaną w firmie,
pozostałe działania
w zależności od
potrzeb),
działania w ramach
Fundacji PGNiG,
współpraca
bezpośrednia z
władzami i
organizacjami
lokalnymi,
plany
inwestycyjne,
wsparcie
społeczności
lokalnej,
inicjatywy
regionalne.
GRUPA KAPITAŁOWA PGNIG
SPRAWOZDANIE GRUPY KAPITAŁOWEJ PGNIG NA TEMAT INFORMACJI NIEFINANSOWYCH
ZA ROK 2020
Strona 21 z 111 Dokument podpisany elektronicznie
Lp.
Grupa
interesariuszy
Opis grupy
interesariuszy
Relacje i wpływ
interesariuszy
na GK PGNiG
Oczekiwania i wpływ
PGNiG
na interesariuszy
Sposób
komunikacji
Tematy poruszane
w komunikacji
interesariuszami,
do których zaliczają się
również mieszkańcy,
przedstawiciele
administracji
samorządowej, lokalne
przedsiębiorstwa
i organizacje.
dialogiem
ze społecznością lokalną.
Istotne jest przekazanie
informacji dotyczących
procesu oraz poznanie
oczekiwań społecznych
w celu minimalizacji
niekorzystnego wpływu
na otoczenie.
PGNiG prowadzi szeroko
zakrojony dialog ze
społecznościami
lokalnymi celem
dostosowania
prowadzonych projektów
inwestycyjnych do ich
potrzeb. Grupa angażuje
się w działania społeczne
i informacyjno -
edukacyjne pozwalające
na zrozumienie roli danej
inwestycji, jej akceptację
oraz przyłączenie się
społeczeństwa do jej
realizacji. W rezultacie
często podejmowane są
działania w zakresie
rozwoju infrastruktury
oraz wspierania
lokalnych organizacji
społecznych, nauki,
kultury i sportu.
wpłynąć na realizację
inwestycji oraz postawy
niwelującej eskalowanie
problemów związanych
z prowadzonymi
działaniami.
dialog związany
z bieżącymi
inwestycjami.
14)
Urzędy
administracji
i regulator,
Komisja
Europejska
Urzędy administracji,
regulator
(Urząd Regulacji
Energetyki)
i Komisja Europejska
wprowadzają w
przestrzeń gospodarczą
określone przepisy
prawne. Komisja
Europejska współpracuje
z krajowymi regulatorami
w celu wdrażania na
szczeblu krajowym
rozwiązań
wprowadzonych na rynku
europejskim.
Współpraca z tą grupą
interesariuszy oparta jest
na wzajemnym dialogu
i szacunku wobec prawa.
Spółki Grupy PGNiG
prowadzą działalność
gospodarczą w sektorach
regulowanych m.in.
dystrybucji oraz
magazynowania gazu z
tego powodu zgodność
ich działań z regulacjami
stanowi jeden z
kluczowych aspektów
prowadzonej
działalności. Grupa
prowadzi otwarty dialog
obejmujący między
innymi zaangażowanie
w opiniowanie projektów
rozwiązań legislacyjnych
na poziomie
ustawodawstwa
krajowego
oraz wspólnotowego.
Jednocześnie PGNiG w
świetle wprowadzonych
rozwiązań prawnych
dostosowuje swoją
działalność, model
biznesowy oraz procesy
do zmieniających się
regulacji.
Przedstawianie
własnego stanowiska w
ważnych kwestiach
prawnych, regulacyjnych
i sprawozdawczych
pozwala chronić dobro
spółki oraz klientów,
którzy korzystają
z oferowanych przez nią
usług i produktów.
Podstawą kontaktów
z regulatorami jest
wskazanie konsekwencji
w obszarze
konkurencyjności oraz
niezależności
energetycznej kraju
wynikającej ze zmian
wprowadzanych
w obowiązującym
prawie.
konsultacje,
wymiana
korespondencji,
wspólne inicjatywy –
konferencje, warsztaty,
spotkania dwustronne
działalność
zgodnie
z normami
i przepisami
prawa,
wpływ
na gospodarkę
krajową,
wpływ na rozwój
rynku.
Organizacje i stowarzyszenia
(GRI 102-12, GRI 102-13)
Istotnym elementem wzmacniania kultury zrównoważonego i odpowiedzialnego biznesu jest dla PGNiG zaangażowanie w
działalność stowarzyszeń i organizacji branżowych.
GRUPA KAPITAŁOWA PGNIG
SPRAWOZDANIE GRUPY KAPITAŁOWEJ PGNIG NA TEMAT INFORMACJI NIEFINANSOWYCH
ZA ROK 2020
Strona 22 z 111 Dokument podpisany elektronicznie
Wszystkie podmioty należące do Grupy PGNiG włączają się w dialog na temat budowania w Polsce nowoczesnej i odpowiedzialnej
branży energetycznej. Samo PGNiG jest członkiem i współpracuje z kilkudziesięcioma organizacjami branżowymi w kraju i za
granicą. Strategicznymi wśród nich są: European Energy Forum czy International Association of Oil & Gas Producers.
Poniżej przedstawiono wybrane stowarzyszenia i organizacje społeczne, do których należą spółki z Grupy PGNiG.
Tab. 4 Lista organizacji i stowarzyszeń – GK PGNiG
Lp.
Nazwa organizacji/
stowarzyszenia
Opis partnerstwa i przykładowych projektów
Członkostwo
1)
International Association of Oil &
Gas Producers - IOGP
IOGP jest stowarzyszeniem o zasięgu globalnym, zrzeszającym spółki oraz
organizacje sektora E&P (poszukiwania i wydobycia), działające w Ameryce
Płn. i Płd., w Afryce, w Europie, na Bliskim Wschodzie, w regionie Morza
Kaspijskiego, w Arktyce, Azji i Australii. Organizacja pełni rolę globalnego
rzecznika branży wydobywczej. Szczególne znaczenie dla Spółki ma Biuro
europejskie IOGP w Brukseli, które jest bardzo aktywne na forum UE.
PGNiG
2)
European Federation of Energy
Traders - EFET
EFET jest stowarzyszeniem europejskich przedsiębiorców energetycznych na
rynkach hurtowych energii elektrycznej i gazu. EFET został założony w 1999
r. w odpowiedzi na liberalizację rynków energii elektrycznej i gazu w Unii
Europejskiej. EFET opowiada się za polityką i środkami regulacyjnymi, które
umożliwiają swobodny rozwój handlu energią elektryczną i gazem,
zachęcając jednocześnie do dobrych praktyk zarządzania ryzykiem i
odpowiedzialnego ładu korporacyjnego.
Udział w EFET umożliwia dostęp do informacji o bieżących pracach nad
kształtem europejskiej polityki energetycznej, szczególnie w zakresie obrotu
produktami energetycznymi. Ponadto EFET opracowuje standardowe umowy
na dostawy hurtowe energii elektrycznej i gazu. Standardy te są
wykorzystywane w obrocie produktami energetycznymi.
PGNiG
3)
European Gas Research Group -
GERG
Europejska Grupa Badań Gazowych, wraz ze swoimi organizacjami
członkowskimi, współpracuje z europejską społecznością energetyczną w
celu opracowania innowacyjnych rozwiązań w dziedzinie infrastruktury
gazowej. Nowe rozwiązania mają być odpowiedzią na konieczność
transformacji energetycznej Europy.
PGNiG między innymi bierze udział w projekcie GERG na rzecz CEN
(Europejski Komitet Normalizacyjny) dotyczącym przeglądu istniejących i
wytworzenia nowych standardów związanych z wykorzystaniem wodoru w
systemach gazowniczych. W szczególności dotyczy to dodawania wodoru do
sieci gazu ziemnego oraz zastosowania mieszanin H2NG zawierających duże
ilości wodoru oraz modyfikacji sieci gazowych oraz powiązanych sektorów,
aby umożliwić ich wykorzystanie w gospodarce wodorowej.
PGNiG
4)
European Energy Forum - EEF
EEF organizuje debaty, dyskusje i wizyty studyjne dotyczące kwestii
energetycznych. EEF koncentruje się na tematach znajdujących się w
agendzie energetycznej UE.
PGNiG
5)
Gas Processors Association Europe
Ltd.
Gas Processors Association Europe jest to forum wymiany informacji na temat
przetwarzania gazu między operatorami, konsultantami i dostawcami.
Promuje postęp techniczny i operacyjny w całym europejskim przemyśle
gazowym.
PGNiG
6)
International Well Control Forum
Kluczowym celem tej organizacji jest opracowanie i zarządzanie programami
szkoleń, oceny i certyfikacji kontroli odwiertów dla sektora poszukiwań i
produkcji w przemyśle naftowym i gazowym.
PGNiG
7)
American Association of Petroleum
Geologists - AAPG
Amerykańskie Stowarzyszenie Geologów Naftowych jest jednym z
największych na świecie profesjonalnych stowarzyszeń geologicznych
działających na rzecz postępu nauk geologicznych, zwłaszcza w odniesieniu
do ropy naftowej, gazu ziemnego i innych zasobów mineralnych. Promuje ono
nowe technologie poszukiwawcze zgodne z polityką ekologiczną i
ekonomiczną.
PGNiG
8)
Pakistan Association Of Petroleum
Geoscientists
Pakistan Association Of Petroleum Geoscientists jest oddziałem American
Association of Petroleum Geologists w Pakistanie.
PGNiG
9)
Pakistan Exploration and Production
Companies Advisory Committee -
PPEPCA
Pakistańskie Stowarzyszenie Poszukiwań i Wydobycia Ropy Naftowej jest
organizacją przedstawicielską dla lokalnych i zagranicznych firm zajmujących
się poszukiwaniem i produkcją ropy naftowej w Pakistanie.
PGNiG
10)
Society of International Gas Tanker
and Terminal Operators - SIGTTO
SIGTTO jest stowarzyszeniem międzynarodowych operatorów tankowców i
operatorów terminali utworzonym jako międzynarodowa organizacja w celu
wymiany doświadczeń, rozwiązywania wspólnych problemów i
opracowywania polityki usprawnienia operacji morskich. Jest aktywnie
zaangażowana w badania nad wykorzystaniem gazu jako paliwa morskiego
oraz publikuje różne wytyczne branżowe.
PGNiG
11)
Hydrogen Europe
Organizacja Hydrogen Europe reprezentuje europejski przemysł, krajowe
stowarzyszenia oraz ośrodki badawcze działające w sektorze technologii
PGNiG
GRUPA KAPITAŁOWA PGNIG
SPRAWOZDANIE GRUPY KAPITAŁOWEJ PGNIG NA TEMAT INFORMACJI NIEFINANSOWYCH
ZA ROK 2020
Strona 23 z 111 Dokument podpisany elektronicznie
wodorowych i ogniw paliwowych. Współpracuje ściśle z Komisją Europejską
przy innowacyjnych programach obejmujących rozwój technologii
wodorowych.
12)
Klub Polskich Laboratoriów
Badawczych (POLLAB)
Przedmiotem działalności Klubu jest współdziałanie i wymiana doświadczeń
polskich laboratoriów badawczych, pomiarowych i jednostek certyfikujących
wyroby w zakresie wdrażania systemów zarządzania jakością zgodnych
z normami europejskimi. Korzyścią dla członków jest współdziałanie
i wymiana doświadczeń w zakresie wdrażania systemów zarządzania
jakością zgodnych z normami europejskimi.
PGNiG,
Termika, Exalo
13)
Główny Urząd Miar (GUM)
GUM umożliwia PGNiG udział w opracowaniu metodyki pomiarowej i budowę
nowych stanowisk pomiarowych oraz wymianę doświadczeń z
przedstawicielami przemysłu i świata nauki, w tym kwestii zmian prawnych.
PGNiG (CLPB)
14)
Polski Komitet Normalizacyjny
(PKN)
Współpraca z PKN umożliwia konsultacje norm w trakcie ich tworzenia oraz
dobre przygotowanie do nowych norm międzynarodowych. Możliwość
wpływania na treść tworzonych norm na poziomach międzynarodowym,
europejskim i krajowym.
PGNiG (CLPB),
PSG
15)
Klaster Technologii Wodorowych
i Czystych Technologii Węglowych
(NEXUS)
Klaster tworzy platformę współpracy w zakresie rozwoju i wdrażania w
gospodarce technologii wodorowych. Zapewnia współuczestnictwo w
wypracowywaniu propozycji w zakresie rozwiązań legislacyjnych oraz
tworzenia standardów technologicznych i norm bezpieczeństwa niezbędnych
do wprowadzenia wodoru do gospodarki polskiej i europejskiej. Członkowie
Klastra realizują krajowe i międzynarodowe projekty badawczo-rozwojowe i
biznesowe oraz korzystają z działalności doradczej, edukacyjnej i
szkoleniowej, seminariów, konferencji naukowych i branżowych
organizowanych przez Klaster.
PGNiG
16)
Izba Gospodarcza Gazownictwa
(IGG)
IGG zrzesza podmioty działające w branży gazowniczej w celu
reprezentowania interesów gospodarczych członków wobec krajowych
organów państwowych, samorządowych i społecznych oraz instytucji
naukowych i gospodarczych, a także zagranicznych organów i instytucji.
Izba tworzy gazowniczy lobbing, integruje środowisko osób fizycznych i
prawnych związanych z gazownictwem oraz propaguje gaz ziemny jako
paliwo nowoczesne i ekologiczne, a także współdziała w ustalaniu programów
rozwoju branży gazowniczej.
PGNiG i spółki z
Grupy PGNiG
17)
Towarzystwo Obrotu Energią (TOE)
Towarzystwo zrzesza ponad 30 krajowych przedsiębiorstw energetycznych.
Reprezentuje przedsiębiorstwa z segmentu energii elektrycznej i gazu przed
organami nadzorczymi URE, KNF oraz w pracach legislacyjnych.
PGNiG, PGNiG
OD
18)
Forum Liderów Bezpiecznej Pracy -
Centralny Instytut Ochrony Pracy -
Państwowy Instytut Badawczy
(CIOP-PIB)
Forum Liderów to organizacja koordynowana przez CIOP-PIB, zrzeszająca
obecnie 160 przedsiębiorstw i instytucji, które mogą być stawiane za przykład
w kwestiach związanych z kulturą bezpiecznej pracy.
Celem funkcjonowania Forum jest budowanie partnerskich kontaktów
pomiędzy jego członkami, a także pracodawcami i pracownikami, którzy w
kształtowaniu warunków pracy wykorzystują osiągnięcia nauki i techniki, w
szczególności opracowane przez CIOP-PIB.
PGNiG, PSG
19)
Polskie Towarzystwo
Elektrociepłowni Zawodowych
(PTEZ)
Głównym celem Towarzystwa jest wskazywanie rozwiązań w obszarze
wytwarzania i wykorzystania energii elektrycznej i cieplnej oraz kierunków
rozwoju źródeł wytwarzania energii w gospodarce skojarzonej,
uwzględniające przy tym interesy ogólnospołeczne i ochrony środowiska
naturalnego. Zespoły robocze PTEZ przygotowywały i konsultowały zmiany
prawne dot. rynków ciepła, rynku mocy i energii elektrycznej (m.in. zmiany w
ustawie o Rynku Mocy i Regulaminie Rynku Mocy). Natomiast zespół ds.
ochrony środowiska wypracował stanowiska w zakresie m.in. zmian w ustawie
o odpadach, ustawie o zapobieganiu skutkom suszy, regulacji dotyczących
kwestii środowiskowych w tzw. Ustawie COVID-owej oraz w kwestiach
związanych z wdrożeniem GOZ do prawa krajowego. PTEZ jest
zaangażowane w prace regulacyjne na szczeblu unijnym m.in. poprzez
bezpośrednie zgłoszenie stanowiska dot. wysokości benchmarków do
ustalania liczby bezpłatnych uprawnień do emisji CO₂ w IV okresie
rozliczeniowych EU ETS. Jednocześnie zespół roboczy ds. polityki
klimatycznej UE konsultował regulacje europejskie w zakresie Europejskiego
Zielonego Ładu (m.in. zmiana celów redukcyjnych do 2030 r. czy taksonomia).
Termika
20)
Izba Gospodarcza Ciepłownictwo
Polskie
Wspólny zespół z PTEZ prowadził działania związane z projektowaniem
rozwiązań dot. ciepłownictwa w obszarze implementacji unijnej Dyrektywy
RED II w sprawie promowania stosowania energii ze źródeł odnawialnych do
przepisów prawa krajowego.
Termika
GRUPA KAPITAŁOWA PGNIG
SPRAWOZDANIE GRUPY KAPITAŁOWEJ PGNIG NA TEMAT INFORMACJI NIEFINANSOWYCH
ZA ROK 2020
Strona 24 z 111 Dokument podpisany elektronicznie
21)
Towarzystwo Gospodarcze Polskie
Elektrownie
Towarzystwo jest stowarzyszeniem działającym w obszarze wytwarzania
energii elektrycznej. Zespoły robocze zajmowały się m.in. konsultacją
projektów legislacyjnych dot. zmian ustawy o rynku mocy, zmian w ustawie o
ochronie środowiska oraz kwestii doprecyzowania przepisów pomiarowych
związanych z konkluzjami BAT.
Termika
22)
Ogólnokrajowa Sieć Laboratoriów
Nadzorowanych „LABIOMEN"
Uczestnictwo laboratorium PGNiG Termika w badaniach biegłości i
porównaniach międzylaboratoryjnych dot. badań biomasy, węgla
kamiennego, odpadów paleniskowych, oleju lekkiego i ciężkiego. Udział w
konferencjach o tematyce badań paliw, uczestnictwo w audycie z zakresu
przygotowania próbek oraz badań węgla kamiennego i biomasy
organizowanych i prowadzonych przez Instytut Chemicznej Przeróbki Węgla.
Termika
23)
Gas Infrastructure Europe: Gas
Storage Europe (GIE)
GIE dąży do wypracowywania wspólnych rozwiązań w zakresie świadczenia
usług magazynowania, eksploatacji podziemnych magazynów gazu,
rozbudowy zdolności magazynowych, wspólnych interpretacji przepisów
unijnych oraz inicjatyw legislacyjnych w zakresie magazynowania.
Organizacja reprezentuje interesy członków przed instytucjami Unii
Europejskiej i organami regulacyjnymi, poprzez aktywne uczestnictwo w
procesach na rzecz rozwoju stabilnego i bezpiecznego rynku gazowego w
Europie.
GSP
24)
International Association
of Geophysical Contractors (IAGC)
Monitorowanie standardów bezpieczeństwa i higieny pracy w zakresie
świadczonych przez spółkę usług geofizycznych.
Geofizyka Toruń
25)
Polskie Towarzystwo Morskiej
Energetyki Wiatrowej
Organizacja prowadzi działania dla wspierania rozwoju sektora morskiej
energetyki wiatrowej w Polsce.
Geofizyka Toruń
26)
International Association of Drilling
Contractors (IADC)
Międzynarodowe stowarzyszenie zrzeszające przedsiębiorstwa z branży
wiertniczej z całego świata. Stowarzyszenie organizuje konferencje, targi
prelekcje oraz inne wydarzenia. Zrzeszenie jest niezbędne do udziału w
przetargach zagranicznych na usługi wiertnicze oraz usługi około wiertnicze.
Exalo
27)
"DROPS" Silverdot Limited
DROPS jest globalną grupą roboczą, reprezentowaną przez ok. 200
operatorów, kontrahentów, firmy usługowe i organy branżowe, która
opracowuje zasady bezpieczeństwa pracy w przemyśle wiertniczym.
Członkostwo w DROPS jest wymagane przez większość operatorów
zagranicznych, dla których Exalo prowadzi prace wiertnicze za granicą.
Exalo
28)
Lubuska Izba Budownictwa
Izba ułatwia nawiązanie współpracy z organami władzy i administracji
państwowej oraz samorządowej, organizacjami społecznymi i gospodarczymi.
Umożliwia wyrażanie opinii i zgłaszanie postulatów odnośnie istniejących i
projektowanych zasad oraz przepisów dotyczących działalności gospodarczej
w zakresie budownictwa i usług technicznych.
Exalo
29)
Association of Mutual Insurers and
Insurance Cooperatives in Europe
(AMICE)
Towarzystwo ma możliwość wymiany doświadczeń z zakładami ubezpieczeń
z innych krajów oraz uczestnictwa w seminariach i szkoleniach
organizowanych przez AMICE. Dzięki członkostwu ma również wpływ na
planowane zmiany regulacji UE związane z działalnością ubezpieczeniową.
Polski Gaz TUW
30)
Polska Izba Ubezpieczeń (PIU)
Na Towarzystwie leży obowiązek ustawowy związany z członkostwem w PIU,
który nakłada Ustawa o działalności ubezpieczeniowej i reasekuracyjnej.
Towarzystwo ma możliwość wymiany doświadczeń z innymi krajowymi
zakładami ubezpieczeń oraz uczestnictwa w seminariach, szkoleniach oraz
kongresach organizowanych przez PIU. Ma także wpływ na planowane
zmiany legislacyjne i regulacyjne odnoszące się bezpośrednio lub pośrednio
do sektora ubezpieczeń. Towarzystwo uczestniczy w Komisjach,
Podkomisjach i Grupach Roboczych PIU.
Polski Gaz TUW
31)
Izba Gospodarcza Komunikacji
Miejskiej
Dzięki współpracy z Izbą PGNiG OD ma możliwość inicjowania działań
ustawodawczych oraz lobbingowych na rzecz odpowiedniego ujęcia CNG,
LNG i wodoru w ustawach i rozporządzeniach oraz innych aktach prawnych
powstających w Komisji Europejskiej (np. przepisów dotyczących
elektromobilności i paliw alternatywnych). Spółka ma również dostęp do
wiedzy na temat potrzeb rynku, bieżących trendów oraz nowości oferowanych
przez branżę producentów autobusów.
PGNiG OD
32)
Narodowe Centrum Badań
i Rozwoju (NCBiR)
Współpraca z NCBiR pozwala na udział w ocenie projektów naukowo
badawczych dotyczących technologii LNG oraz dostęp do wiedzy i nowości
technologicznych w zakresie LNG. Planowana jest realizacja prac
badawczych mających na celu opracowanie i przygotowanie do wdrożenia
nowych technologii umożliwiających rozwój stosowania LNG jako paliwa
alternatywnego w różnych zastosowaniach.
PGNiG, PSG
33)
Zespół Roboczy ds. opracowania
planu rozwoju polskiej gospodarki
wodorowej Ministerstwa Aktywów
Państwowych / Ministerstwa Klimatu
Udział w tworzeniu strategii wodorowej dla Polski. Wpływ na kształt przyszłych
działań rządu np. w sprawie wodoru w sieciach gazowych. Bezpośredni
kontakt i możliwość wymiany opinii i doświadczeń z przedstawicielami
szerokiego grona podmiotów gospodarczych i instytucji, w tym
ministerialnych.
PGNiG, PSG
34)
Polska Izba Inżynierów
Budownictwa, (regionalna)
Przynależność do Izby jest niezbędna do wykonywania obowiązków
Inspektora Nadzoru i innych obowiązków służbowych m.in. wykonywanie
PSG
GRUPA KAPITAŁOWA PGNIG
SPRAWOZDANIE GRUPY KAPITAŁOWEJ PGNIG NA TEMAT INFORMACJI NIEFINANSOWYCH
ZA ROK 2020
Strona 25 z 111 Dokument podpisany elektronicznie
Okręgowa Izba Inżynierów
Budownictwa
przeglądów budowalnych branży konstrukcyjno-budowalnej na potrzeby PSG,
zgodnie z ustawą Prawo Budowlane.
35)
Polski Komitet Elektrochemicznej
Ochrony Przed Korozją
Stowarzyszenie Elektryków Polskich
w Warszawie
Poprawa eksploatacji stalowych sieci gazowych, poprzez wymianę
doświadczeń między służbami spółek będących w GK PGNiG oraz
zewnętrznymi podmiotami branżowymi, podnoszenie kwalifikacji zawodowych
pracowników.
PGNiG, PSG
36)
Norsk Olje og Gas (NOROG)
NOROG koordynuje wspólne działania i inicjatywy na rzecz przemysłu
naftowego i gazowego. W ramach organizacji działa szereg grup roboczych,
zespołów zadaniowych, a PUN jest członkiem kilku z nich. Jest jedyną
organizacją branżową dla przemysłu, obejmującą zarówno firmy naftowe,
gazowe, jak i dystrybucyjne.
Istotne bieżące inicjatywy:
- KONKRAFT - pełni rolę agendy dla krajowych strategii w sektorze naftowym
i działa na rzecz utrzymania konkurencyjności norweskiego szelfu
kontynentalnego (NCS).
-Mapa drogowa dla redukcji emisji - jest inicjatywą NOROG dla przemysłu
naftowego i gazowego, aby mógł on osiągnąć cele redukcji emisji wyznaczone
przez UE i rząd norweski.
PUN
37)
Oljedirektoratet, FORCE
Współpraca w zakresie badań związanych z ropą i gazem pod egidą
Norweskiej Dyrekcji Naftowej.
PUN
38)
NHO - Næringslivets
Hovedorganisasjon (Konfederacja
Przedsiębiorstw Norweskich)
NHO jest największą organizacją pracodawców w Norwegii i wiodącym
lobbystą biznesowym. Głównym celem organizacji jest stworzenie i
utrzymanie warunków, które zabezpieczają konkurencyjność i rentowność
biznesu i przemysłu w Norwegii.
PUN
39)
NOFO (Norweskie Stowarzyszenie
Firm Naftowych i Gazowych „Czyste
Morza”)
NOFO jest organizacją non-profit, której właścicielami są firmy naftowe i
gazowe. Posiada przygotowaną infrastrukturę do zwalczania wycieków ropy
oraz wspiera uzyskanie pozwoleń na wiercenia poprzez zapewnienie
dokumentacji planów awaryjnych.
Istotne projekty:
Rozwój sprzętu - NOFO zainicjowało i sfinansowało projekty,
mające na celu opracowanie nowego i optymalizację starego
sprzętu do walki z wyciekami ropy i chemikaliów.
Rozlewy olejowe na małą skalę - NOFO dostaje pozwolenie od
Norweskiej Dyrektywy Klimatycznej na rozlew oleju na otwartym
morzu w celu przetestowania skuteczności sprzętu do rozlewów
olejowych. Przedstawiciele firm naftowych i gazowych są
zapraszani jako obserwatorzy.
Ćwiczenia i treningi w warunkach rzeczywistych.
PUN
40)
Rose DHI consortium
Międzynarodowa współpraca wspierana przez wiele dużych firm naftowych w
zakresie wykorzystania Bezpośrednich Wskaźników Węglowodorów (DHI) do
obniżania ryzyka związanego z poszukiwaniem złóż.
PUN
41)
HR NORGE
HR Norge jest organizacją członkowską i platformą edukacyjną dla
profesjonalistów zainteresowanych tematyką HR, prawami pracy,
przywództwem i zarządzaniem organizacją. Doradztwo i współpraca
w zakresie norweskiego prawa pracy i systemu emerytalnego.
PUN
42)
Central Europe Energy Partners
Promowanie zrównoważonej transformacji energetycznej zgodnie z zasadą
neutralności technologicznej, wzmocnienie współpracy regionalnej
i wzmocnienie bezpieczeństwa energetycznego regionu.
PST
43)
United Nations Global Compact
(UNGC)
UNGC jest największą na świecie inicjatywą skupiającą biznes działający na
rzecz zrównoważonego rozwoju. Jest platformą na rzecz rozwoju,
implementacji oraz rozpowszechniania odpowiedzialnej i zrównoważonej
polityki korporacyjnej. Stara się powiązać strategiczne działania biznesu z 10
podstawowymi zasadami z zakresu praw człowieka, praw pracowniczych,
ochrony środowiska i przeciwdziałania korupcji. Poprzez szerokie spektrum
działań, współpracę z rządem, administracją publiczną, sektorem prywatnym,
organizacjami pozarządowymi i instytucjami naukowymi UNGC wspiera:
Rozpowszechnienie 10 zasad Global Compact wśród biznesu na
całym świecie;
Realizację generalnych celów ONZ w tym Celów Zrównoważonego
Rozwoju (SDGs).
PGNiG
44)
Polska Fundacja Narodowa
Promocja i ochrona wizerunku Polski oraz polskiej gospodarki. Inspirowanie
oraz współtworzenie warunków do budowy wartości i rozwoju spółek z
udziałem Skarbu Państwa oraz polskiej przedsiębiorczości.
Miedzy innymi celem jest upowszechnianie postępu w dziedzinie
odnawialnych źródeł energii, wspierania działań społecznych w tym zakresie.
PGNiG
45)
Związek Przedsiębiorców
i Pracodawców
Związek zapewnia swoim członkom ochronę przed nadużyciami władz oraz
rozwój biznesowy. Inicjuje i wspiera wszelkie działania zmierzające do
wyeliminowania z polskiego prawodawstwa ograniczeń działalności
gospodarczej przekraczających wymagania UE.
PGNiG
GRUPA KAPITAŁOWA PGNIG
SPRAWOZDANIE GRUPY KAPITAŁOWEJ PGNIG NA TEMAT INFORMACJI NIEFINANSOWYCH
ZA ROK 2020
Strona 26 z 111 Dokument podpisany elektronicznie
46)
Polskie Zrzeszenie Inżynierów
i Techników Sanitarnych
Zrzeszenie prowadzi szeroki zakres działalności związanych z: konferencjami
i zjazdami, szkoleniami, wydawaniem referencji wiarygodności technicznej
firmom oraz współpracy międzynarodowej. W 2020 r. działalność Zrzeszenia
została mocno ograniczona ze względu na pandemię.
PGNiG, PSG
47)
Stowarzyszenie Naukowo-
Techniczne Inżynierów i Techników
Przemysłu Naftowego
i Gazowniczego (SITPNiG)
Stowarzyszenie wspiera rozpowszechnianie najnowocześniejszych osiągnięć
technicznych poprzez własne wydawnictwa oraz organizowane konferencje,
sympozja i szkolenia. Ułatwia rozwijanie kontaktów i współpracy między
firmami, dążąc jednocześnie do integracji środowiska naftowców, gazowników
i rafinerów.
SITPNiG jest inicjatorem okresowych spotkań nazywanych Sesjami Szkół im.
Ignacego Łukasiewicza, podczas których organizowane są konkursy wiedzy o
Ignacym Łukasiewiczu.
PGNiG
48)
Towarzystwo Sportowo Turystyczne
Nafty i Gazu „SportGas”
Towarzystwo promuje aktywność fizyczną i integruje amatorów sportu
poprzez organizację licznych zawodów, imprez i rozgrywek sportowych.
PGNiG i spółki
Grupy PGNiG
49)
Stowarzyszenie Emitentów
Giełdowych
Stowarzyszenie umożliwia współdziałania emitentów papierów wartościowych
i innych instrumentów finansowych, na rzecz rozwoju rynku kapitałowego,
ewolucji polskiego życia gospodarczego i społecznego w kierunku tworzenia
gospodarki rynkowej oraz doskonalenia zdolności organizacyjnej jego
członków i dbałości o etyczne zachowanie uczestników rynku kapitałowego.
Wspiera PGNiG w wykonywaniu obowiązków informacyjnych spółki
notowanej na giełdzie oraz wspiera współpracę z europejskimi organami
nadzoru nad rynkiem kapitałowym (ESMA) i z Komisją Nadzoru Finansowego.
PGNiG
50)
Bezpieczeństwo Gospodarcze
Polski
Konsorcjum prowadzi kompleksowe prace badawcze i promocyjne (np.
publikacje) realizujące rzeczywiste i aktualne potrzeby polskiej gospodarki
związane z szeroko rozumianym bezpieczeństwem gospodarczym Polski.
Rezultaty badań organizacji służą usprawnieniu prowadzenia skutecznej
polityki gospodarczej, zarówno na szczeblu centralnym, jak i lokalnym.
PGNiG
51)
Polskie Towarzystwo Geologiczne
(PTG)
PTG jest organizacją naukowo-społeczną. Statutowym celem Towarzystwa są
działania prowadzące do rozwoju oraz upowszechniania nauk geologicznych
i ochrony środowiska. Towarzystwo działa na rzecz ogółu społeczności
geologicznej w Polsce, rozwija też kontakty i współpracę ze społecznościami
geologicznymi innych krajów. Członkostwo w nim pozwala na
reprezentowanie polskiego środowiska geologów na forum europejskich
towarzystw geologicznych oraz w staraniach dotyczących uzyskania
uprawnień zawodowych Geologa Europejskiego, ułatwia również dostęp do
szeregu wydawnictw branżowych.
PGNiG
3. Strategia biznesowa i CSR
Grupa PGNiG opracowała i przyjęła w 2017 r. Strategię Grupy Kapitałowej PGNiG na lata 2017-2022 z perspektywą do 2026 r. oraz
uzupełniającą ją Strategię zrównoważonego rozwoju (CSR) Grupy Kapitałowej PGNiG na lata 2017-2022.
Priorytetem Grupy jest zrównoważony rozwój organizacji poprzez inwestowanie w obszary działalności cechujące się relatywnie
wysoką stopą zwrotu w stosunku do ryzyka inwestycyjnego (np. upstream), przy jednoczesnym zaangażowaniu w obszary
regulowane, cechujące się znacznym bezpieczeństwem inwestycyjnym (dystrybucja gazu oraz elektroenergetyka i ciepłownictwo).
Wartości wynikające z idei zrównoważonego rozwoju towarzyszą Grupie w każdym aspekcie prowadzonej działalności biznesowej.
Świadomość odpowiedzialności za bezpieczeństwo energetyczne oraz oddziaływania na otoczenie jest wyznacznikiem do tworzenia
synergii pomiędzy kluczowymi obszarami biznesowymi uwzględniając przy tym oczekiwania interesariuszy. W związku z powyższym
Grupa PGNiG zobowiązana jest do spełniania najwyższych standardów etycznych w zakresie przejrzystej kultury organizacyjnej,
relacji z pracownikami oraz klientami, prospołecznej postawy, a także działań na rzecz ochrony środowiska i klimatu.
Grupa opiera swoje działania na wartościach, które zostały zdefiniowane w Kodeksie etyki. Odpowiedzialność, wiarygodność,
partnerstwo, jakość to cztery kluczowe wartości dla Grupy, z których wynikają wszystkie inne, w tym transparentność. PGNiG to firma,
której etos budowali pracownicy przez dziesiątki lat, co już samo w sobie stanowi ogromną wartość, kształtującą jej kulturę
organizacyjną. Etyka zawodowa górników i gazowników to właśnie wspólne wartości, które nie tylko wyróżniają naszą branżę, ale
też pozwalają lepiej i skuteczniej realizować wspólne cele.
GK PGNiG realizuje ambitny program inwestycyjny, który kładzie fundamenty pod długoterminowy i stabilny wzrost wartości
przedsiębiorstwa.
Ponadto strategie GK PGNiG są spójne z „Planem na rzecz Odpowiedzialnego Rozwoju”, którego rozwinięciem jest Strategia
na rzecz Odpowiedzialnego Rozwoju do roku 2020 (z perspektywą do 2030 r.) przyjęta przez Radę Ministrów 14 lutego 2017 r. oraz
Polityką energetyczną Polski do 2030 r. Działania Grupy przez rozwój swojej działalności i wzrost wartości przyczyniają się
do realizacji założeń krajowych i unijnych. Rozbudowa infrastruktury dystrybucyjnej i dywersyfikacja kierunków źródeł dostaw gazu
ziemnego wpływają m.in. na zwiększenie dostępności gazu oraz eliminację „wykluczenia gazowego”. Tworzy to podstawy do tego,
aby Polska sprostała najaktualniejszym wyzwaniom klimatycznym, wspierając rozwój OZE stabilnym, niskoemisyjnym źródłem
GRUPA KAPITAŁOWA PGNIG
SPRAWOZDANIE GRUPY KAPITAŁOWEJ PGNIG NA TEMAT INFORMACJI NIEFINANSOWYCH
ZA ROK 2020
Strona 27 z 111 Dokument podpisany elektronicznie
energii – gazem ziemnym. Jednocześnie Grupa PGNiG przez rozwój innowacji przyczynia się także bezpośrednio i pośrednio
do rozwoju nowych, czystych rozwiązań energetycznych np. biometanu czy wodoru. Powyższe działania strategiczne Grupy w wielu
aspektach nawiązują i praktycznie realizują cele Agendy ONZ 2030 na rzecz zrównoważonego rozwoju.
3.1 Misja i wizja
(GRI 103-2)
MISJA
Zaufany dostawca energii dla domu i biznesu
Zaufanie: nasi klienci polegają na wysokiej jakości
i wiarygodności świadczonych usług
Dostawca energii: kompleksowo zaspokajamy potrzeby
energetyczne klientów (gaz + prąd + ciepło + inne/usługi)
Dom i biznes: cenimy wszystkich naszych klientów –
gospodarstwa domowe, firmy i instytucje
WIZJA
Odpowiedzialne i efektywne dostarczanie innowacyjnych
rozwiązań energetycznych
Odpowiedzialność: działamy przejrzyście, zgodnie
z zasadami odpowiedzialności społecznej
Efektywność: jesteśmy zoptymalizowani procesowo
i kosztowo
Innowacyjne rozwiązania: jesteśmy liderem
innowacyjności w branży energetycznej
CEL NADRZĘDNY
Wzrost wartości Grupy PGNiG oraz zapewnienie stabilności
finansowej
Wzrost wartości: naszą nadrzędną aspiracją jest
kreowanie wartości dodanej dla naszych akcjonariuszy
i klientów
Stabilność finansowa: dążymy do zapewnienia
długoterminowej stabilności finansowej i wiarygodności
kredytowej
Misja PGNiG wskazuje na odpowiedzialność za zapewnianie bezpieczeństwa energetycznego Polski oraz odnosi się do skupienia
uwagi na kliencie i jego potrzebach, rozróżniając przy tym specyfikę klienta indywidualnego i biznesowego.
Świadomość oddziaływania na otoczenie oraz odpowiedzialność za bezpieczeństwo energetyczne są fundamentami działań Grupy.
Uwzględniając kwestie bezpieczeństwa energetycznego i innowacje, firmy z rodziny PGNiG wychodzą naprzeciw oczekiwaniom
swoich interesariuszy, zobowiązują się do spełniania najwyższych standardów w zakresie kultury organizacyjnej, relacji
z pracownikami i klientami, prospołecznej postawy, a także działań uwzględniających potrzebę ochrony środowiska.
W realizacji misji, wizji i celu nadrzędnego w praktyce pomagają kluczowe wartości Grupy PGNiG. Odpowiedzialność, wiarygodność,
partnerstwo i jakość zostały zapisane w Deklaracji wartości w Kodeksie etycznym Grupy PGNiG. Stanowią one etyczny drogowskaz
dla strategicznych działań Grupy.
3.2 Opis strategii
Krótki opis strategii
W obowiązującej Strategii wśród uwarunkowań zewnętrznych najistotniejszymi są zmiany w otoczeniu makroekonomicznym (m.in.
zmiany cen ropy i gazu ziemnego), istotne przyspieszenie rozwoju konkurencji na rynku gazu ziemnego w Polsce, potrzeba
dywersyfikacji kierunków dostaw gazu z importu po 2022 r. oraz zmiana otoczenia regulacyjnego (stopniowe znoszenie taryf, brak
przewidywalności wsparcia energetyki po 2018 r.). W wyniku przeprowadzonych analiz zaktualizowano kluczowe założenia
makroekonomiczne, będące podstawą opracowania dalszych założeń strategicznych, w tym dotyczących cen gazu ziemnego, ropy
naftowej i energii elektrycznej. Opracowano cele strategiczne i wynikające z nich ambicje strategiczne Grupy do 2022 r.
GRUPA KAPITAŁOWA PGNIG
SPRAWOZDANIE GRUPY KAPITAŁOWEJ PGNIG NA TEMAT INFORMACJI NIEFINANSOWYCH
ZA ROK 2020
Strona 28 z 111 Dokument podpisany elektronicznie
Z punktu widzenia uwarunkowań wewnętrznych, istotne jest wdrożenie w GK PGNiG metodyki zrównoważonego zarządzania
strategicznego, tzw. Balanced Scorecard pozwalającej na zrównoważenie celów finansowych, operacyjnych i rozwojowych w oparciu
o cztery kluczowe perspektywy: finanse, klienci, procesy oraz zasoby i rozwój. Efektem zastosowanego podejścia jest zmiana
sposobu definiowania podstawowych założeń strategicznych, która polega na wyznaczeniu celów i aspiracji na poziomie całej GK
PGNiG, a następnie ich kaskadowaniu na kluczowe obszary działalności Grupy.
Priorytetem Grupy jest zrównoważony rozwój organizacji poprzez: inwestowanie w obszary działalności cechujące się relatywnie
wysoką stopą zwrotu w stosunku do ryzyka inwestycyjnego (np. upstream), przy jednoczesnym zaangażowaniu w obszary
regulowane, cechujące się znacznym bezpieczeństwem inwestycyjnym (dystrybucja gazu oraz elektroenergetyka i ciepłownictwo).
Istotne miejsce w Strategii zajmuje aspekt społeczny. Poprzez działania inwestycyjne GK PGNiG w sposób wymierny przyczynia się
do eliminacji „wykluczenia gazowego” społeczeństwa. Jednym z celów jest przyspieszenie gazyfikacji kraju, przyczyniające się
do poprawy jakości życia mieszkańców. W tym zakresie realizowane są liczne plany inwestycyjne skierowane na rozwój krajowej
infrastruktury gazowej, energetycznej i ciepłowniczej. Jednocześnie przyspieszenie rozwoju jest realizowane poprzez zwiększenie
dostępności gazu na rzecz odbiorców biznesowych i indywidualnych. W związku z powyższym GK PGNiG kontynuuje ekspansje na
zagranicznych rynkach oraz prowadzi rozwój handlu gazem i LNG na rynkach globalnych.
Poza aspektem finansowym i społecznym istotne znaczenie dla GK PGNiG ma również obszar środowiskowy. Grupa obserwuje
zmiany makroekonomiczne, nie tylko w wymiarze ekonomicznym, ale również rynkowym, surowcowym i klimatycznym. Będąc od lat
podmiotem wspierającym rozwój oparty na zrównoważonym zarządzaniu, GK PGNiG daje sobie prawo do wyznaczania trendów nie
tylko w odpowiedzialnym finansowaniu planów rozwojowych, ale również w aspekcie środowiska, opierając swoje działania również
o świadome korzystanie z zasobów naturalnych. W związku z powyższym w Strategii Grupy znaczącą pozycję stanowią badania
i rozwój, które ukierunkowywane są na innowacje obejmujące również projekcję zmian klimatycznych. GK PGNiG podejmuje
wewnętrzne działania pozwalające na łagodzenie zmian klimatycznych, dokonując restrukturyzacji łańcucha wartości. Należy
podkreślić, że odpowiedzialności w tym zakresie GK PGNiG upatruje w rozwoju obszaru energetyki i ciepłownictwa. Zgodnie
z przyjętą strategią na rozwój tego obszaru GK PGNiG przeznaczyła około 13% wszystkich nakładów inwestycyjnych. Warto
zaznaczyć, że GK PGNiG realizuje ambitny program inwestycyjny, który jest podstawą dla długoterminowego i stabilnego wzrostu
wartości.
Strategia zrównoważonego rozwoju GK PGNiG
(GRI 102-12)
U podstaw strategii zrównoważonego rozwoju GK PGNiG znajduje się zapewnienie bezpieczeństwa energetycznego kraju przy
racjonalnym wykorzystaniu istniejących zasobów i troska o środowisko. Jako lider na rynku gazu ziemnego w Polsce Grupa PGNiG
poszukuje i wdraża rozwiązania, które są zgodne ze strategią CSR i zapewniają realizację przyjętej strategii biznesowej. Poczucie
odpowiedzialności względem obecnych interesariuszy oraz przyszłych pokoleń obliguje Grupę PGNiG do przemyślanych i jasnych
działań, które zostały ujęte w strategii zrównoważonego rozwoju.
Strategia zrównoważonego rozwoju Grupy Kapitałowej PGNiG na lata 2017-2022 (Strategia CSR) wspiera i uzupełnia cele
biznesowe zdefiniowane w Strategii Grupy Kapitałowej na lata 2017-2022, uwzględniając przy tym kluczowe zagadnienia społeczne,
środowiskowe, gospodarcze, a także kierunek rozwoju zarysowany w misji i wizji GK PGNiG.
Wartości wynikające z idei zrównoważonego rozwoju towarzyszą Grupie w każdym aspekcie prowadzonej działalności biznesowej.
Świadomość odpowiedzialności za bezpieczeństwo energetyczne oraz oddziaływania na otoczenie jest wyznacznikiem do tworzenia
synergii pomiędzy kluczowymi obszarami biznesowymi uwzględniając przy tym oczekiwania interesariuszy. W związku z powyższym
GK PGNiG zobowiązana jest do spełniania najwyższych standardów w zakresie przejrzystej kultury organizacyjnej, relacji
z pracownikami oraz klientami, prospołecznej postawy, a także działań na rzecz ochrony środowiska.
GRUPA KAPITAŁOWA PGNIG
SPRAWOZDANIE GRUPY KAPITAŁOWEJ PGNIG NA TEMAT INFORMACJI NIEFINANSOWYCH
ZA ROK 2020
Strona 29 z 111 Dokument podpisany elektronicznie
Rys. 4 Kluczowe elementy Strategii zrównoważonego rozwoju Grupy Kapitałowej PGNiG na lata 2017-2022
GRUPA KAPITAŁOWA PGNIG
SPRAWOZDANIE GRUPY KAPITAŁOWEJ PGNIG NA TEMAT INFORMACJI NIEFINANSOWYCH
ZA ROK 2020
Strona 30 z 111 Dokument podpisany elektronicznie
Strategia CSR definiuje cele strategiczne w ślad, za którymi podążają inicjatywy realizowane przez GK PGNiG. W ramach Grupy
planowane są działania dla każdego z celów Strategii, których status jest monitorowany w oparciu o przyjęte wskaźniki pozwalające
na ocenę poziomu ich wdrożenia.
Założenia strategii CSR oraz podejmowane działania przy jej realizacji wpisują się w globalne zobowiązania, które zostały określone
przez Organizację Narodów Zjednoczonych w Agendzie na Rzecz Zrównoważonego Rozwoju 2030. Agenda zawiera 17 Celów
Zrównoważonego Rozwoju i 169 zadań będących ambitnym planem działań na rzecz zrównoważonej przyszłości. GK PGNiG
poprzez swoją działalność przyczynia się do realizacji dziesięciu z nich. Aktywny udział GK PGNiG w tej sferze jest wyrazem poparcia
osiągania celów ekonomiczno-finansowych przy stosowaniu zrównoważonych praktyk biznesowych.
Tab. 5 Cele Strategii zrównoważonego rozwoju GK PGNiG wraz z realizacją
Obszar
Cele
Najważniejsze kroki / działania realizacji celu
Rynek –
bezpieczeństwo
energetyczne kraju
Zapewnienie klientom dostępu
do gazu ziemnego, energii
elektrycznej i ciepła, w oparciu
o zdywersyfikowane źródła i kierunki
dostaw gazu ziemnego.
Działania w obszarze upstream (prace poszukiwawczo-
wydobywcze, rozwój w zakresie nowych metod zwiększania
efektywności wydobycia złóż i wydłużania czasu
eksploatacji kopalń, rozbudowa podziemnych magazynów
gazu – złożowych i kawernowych).
Wykorzystanie innowacyjnych metod i technologii w
obszarze poszukiwań i wydobycia (w zakresie sterowania
wydobyciem, automatyzacji procesów, itp.) opartych m.in.
na doświadczeniach międzynarodowych.
Inwestycje produkcyjne w Norwegii ukierunkowane na
zwiększenie wydobycia gazu ziemnego.
Aktywne wspieranie działań mających na celu budowę
połączenia dającego Polsce bezpośredni dostęp do gazu ze
złóż na Morzu Północnym. W styczniu 2018 r. została
zawarta umowa na świadczenie usług przesyłu gazu w
okresie od 1 października 2022 r. do 30 września 2037 r.
z operatorami systemów przesyłowych, tj. GAZ-SYSTEM
oraz Energinet o łącznej wartości 8,1 mld zł. Obecnie
projekt Baltic Pipe jest dalej realizowany przez powyższych
operatorów.
Zwiększenie stopnia wykorzystywania mocy Terminala
LNG w Świnoujściu na rzecz różnicowania kierunków
dostaw LNG. Obecnie PGNiG SA rezerwuje 5 mld m³ mocy
regazyfikacyjnych Terminala, ale zapotrzebowanie Spółki
systematycznie rośnie i zgodnie z podpisanymi umowami
rezerwacja mocy ma zwiększyć się wraz z rozbudową
Terminala (do ok. 8,3 mld m³ mocy od 2024 r.
PGNiG odbiera coraz więcej ładunków spotowych, a także
zwiększa wolumen LNG w związku z podpisanymi
umowami długoterminowymi na dostawy LNG ze Stanów
Zjednoczonych.
Ochrona środowiska
Efektywna dbałość o kwestie
środowiskowe we wszystkich
obszarach prowadzonej działalności.
Wdrożenie, utrzymanie i doskonalenie systemu
zarządzania środowiskowego jako jednego z narzędzi
realizacji Polityki QHSE w całej GK PGNiG.
Stosowanie przyjaznych dla środowiska technologii i
technik ograniczających emisję do środowiska oraz ilości
powstających odpadów i ścieków, a także umożlwiających
efektywne wykorzystanie zasobów naturalnych w celu
sprostania nowym wyzwaniom m.in. gospodarki w obiegu
zamkniętym. W ramach tego:
Grupa PGNiG Termika podejmuje działania w kierunku
modernizacji wyeksploatowanych i nieefektywnych
środowiskowo aktywów wytwórczych, aby sprostać
GRUPA KAPITAŁOWA PGNIG
SPRAWOZDANIE GRUPY KAPITAŁOWEJ PGNIG NA TEMAT INFORMACJI NIEFINANSOWYCH
ZA ROK 2020
Strona 31 z 111 Dokument podpisany elektronicznie
Obszar
Cele
Najważniejsze kroki / działania realizacji celu
wymaganiom regulacji środowiskowych, podwyższonym
normom emisji przemysłowych oraz kryteriom BAT
(najlepszej dostępnej technologii). W 2020 r. do
najważniejszych inwestycji należały: kontynuacja realizacji
kontraktu na budowę bloku gazowo-parowego oraz kotłowni
szczytowej w EC Żerań (etap rozruchu nowych instalacji)
oraz modernizacja instalacji EC Siekierki (kontynuacja
zabudowy filtra workowego, na węglowym kotle K-11
(instalacja gotowa do ruchu próbnego), kontynuacja
budowy instalacji katalitycznego odazotowania (SCR) na
kotle K-16 (instalacja w trakcie ruchu próbnego),
kontynuacja realizacji projektu modernizacji oczyszczalni
ścieków z instalacji mokrego odsiarczania spalin).
W skali roku PGNiG Termika wytwarza ok. 550-650 tys. ton
popiołów, żużli i gipsu, które są potem wykorzystywane w
przemyśle budowlanym jako materiały budowlane oraz
mogą mieć także zastosowanie w rekultywacji i
przywracaniu wyrobisk po kopalniach odkrywkowych.
Wdrożenie wymogów w zakresie utrzymywania
najwyższych standardów ochrony środowiska oraz
stosowania technologii i rozwiązań prośrodowiskowych
przez dostawców i wykonawców GK PGNiG.
Projektowanie, prowadzenie i udział w projektach naukowo-
badawczych w zakresie nowych technologii w celu poprawy
efektywności środowiskowej i ekonomicznej prac
prowadzonych przez GK PGNiG.
Minimalizacja wpływu działalności GK PGNiG
na środowisko poprzez remediację terenów (w tym w
odniesieniu do działalności przeszłej i związanymi z nią
zanieczyszczeniami historycznymi).
Prowadzenie akcji promocyjno-informacyjnej skierowanej
do klientów zmieniających system ogrzewania na gaz
ziemny.
Ochrona środowiska
Poprawa efektywności energetycznej
w całym łańcuchu wartości GK
PGNiG.
Identyfikacja i wdrażanie rozwiązań w zakresie poprawy
efektywności energetycznej w ramach działalności
biznesowej prowadzonej przez poszczególne spółki i
oddziały GK (w tym wymiana mało efektywnych
energetycznie technologii, redukcja strat np. poprzez
zastąpienie źródeł światła oświetleniem ledowym,
wdrożenie Projektu Zielone Biuro GK PGNiG):
Wdrożenie systemu zarządzania energią ISO 50001 w
kolejnych oddziałach i spółkach GK.
Opracowanie i wdrożenie programu umożliwiającego
współpracę z odbiorcami końcowymi GK PGNiG w zakresie
realizacji przedsięwzięć proefektywnościowych.
Promowanie dotychczas stosowanych rozwiązań
charakteryzujących się wysoką efektywnością
energetyczną jak np. źródła kogeneracyjne.
GRUPA KAPITAŁOWA PGNIG
SPRAWOZDANIE GRUPY KAPITAŁOWEJ PGNIG NA TEMAT INFORMACJI NIEFINANSOWYCH
ZA ROK 2020
Strona 32 z 111 Dokument podpisany elektronicznie
Obszar
Cele
Najważniejsze kroki / działania realizacji celu
Społeczeństwo
Zaangażowanie w rozwój kapitału
społecznego oraz intelektualnego w
Polsce poprzez otwarcie się na nowe
inicjatywy oraz wspieranie projektów
pro bono.
Realizacja strategicznych i długofalowych programów
zaangażowania społecznego przez Fundację PGNiG,
zwłaszcza takich, które pełnią cele związane z
prowadzeniem działalności publicznej i społecznie
użytecznej na rzecz promocji i wspierania m.in. ochrony
zdrowia i pomocy społecznej, kultury fizycznej i sportu,
ochrony środowiska, edukacji młodzieży i działalności
naukowej czy kultury jako dziedzictwa narodowego.
Wsparcie sponsoringowe wydarzeń sportowych,
kulturowych i naukowych z obszaru działalności Fundacji,
mających na celu rozwój kapitału społecznego.
W 2020 r. bardzo ważne było wsparcie walki z pandemią
COVID-19, w które zaangażowały się wszystkie podmioty
Grupy z Fundacją PGNiG na czele.
Społeczeństwo
Prowadzenie dialogu
ze społecznością lokalną zgodnie
z najlepszymi standardami
wypracowanymi w GK PGNiG.
Ujednolicenie w ramach GK PGNiG kluczowych zasad
prowadzenia dialogu z interesariuszami zewnętrznymi, w
tym lokalnymi społecznościami, władzami, organizacjami
pozarządowymi itp. wymiana doświadczeń w ramach GK
PGNiG w tym zakresie.
Prowadzenie kampanii informacyjnych i edukacyjnych w
zakresie standardu GK PGNiG w prowadzeniu inwestycji, w
tym m.in. informowanie o aspektach ochrony środowiska,
bezpieczeństwa pracy czy społeczności lokalnej, dialogu,
celach prowadzonych prac, a także korzyściach i ryzykach
z nimi związanych.
Wsparcie inicjatyw lokalnych jako element budowy
pozytywnego wizerunku GK PGNiG wśród społeczności
lokalnej.
Zaangażowanie pracowników w akcje dotyczące
działalności społecznej. W 2020 r. bardzo istotne było
bieżące wsparcie lokalnych społeczności w zakresie
wsparcia walki z pandemią COVID-19.
Klienci
Zwiększenie satysfakcji klientów
poprzez poprawę jakości obsługi oraz
inwestycje w zaawansowane, cyfrowe
rozwiązania i narzędzia
komunikacyjne odpowiadające
na potrzeby różnych grup klientów.
Stabilny wzrost standardu obsługi
klienta i utrzymanie pozytywnej oceny
satysfakcji klienta.
Prowadzenie działalności biznesowej zgodnej
ze standardami etycznymi i dbałością o dobro klienta (jasne
i jednoznaczne zapisy w umowach).
Wdrażanie rozwiązań podwyższających standard obsługi
klienta.
Rozwój elektronicznych kanałów sprzedaży i obsługi klienta
(live chat, połączenia głosowe/video przez stronę www, e-
BOK) w oparciu o najlepsze standardy rynkowe. W czasie
trwania pandemii COVID-19 to był bardzo istotny obszar
działalności, który był wsparty promocją bezpiecznych
kanałów kontaktu w ramach obsługi klientów. Intensywne
prace w tym zakresie szczególnie były prowadzone przez
PGNiG OD i PSG.
Zapewnienie odpowiednich środków bezpieczeństwa w
punktach obsługi bezpośredniej klientów w czasie trwania
pandemii COVID-19 (PGNiG OD i PSG).
GRUPA KAPITAŁOWA PGNIG
SPRAWOZDANIE GRUPY KAPITAŁOWEJ PGNIG NA TEMAT INFORMACJI NIEFINANSOWYCH
ZA ROK 2020
Strona 33 z 111 Dokument podpisany elektronicznie
Obszar
Cele
Najważniejsze kroki / działania realizacji celu
Prowadzenie działań zwiększających świadomość klienta
na rynku energetycznym w kontekście liberalizacji rynku i
uczciwej konkurencji (sprawdzanie zapisów umów przed
podpisaniem – m.in. akcja „świadomy klient”).
Rozwój obsługi klientów wykluczonych za pomocą
nowoczesnych rozwiązań.
Klienci – rozwój oferty
Stałe zwiększenie dostępności oferty
na produkty i usługi.
Rozwój usług związanych z kompleksowym zaopatrzeniem
klientów w energię, usługi związane z instalacjami
gazowymi, szeroko pojętą ofertą dla domu i efektywności
energetycznej oraz współpraca przy tym z nowymi
partnerami biznesowymi.
Rozwój usług i produktów dostępnych dla miast i ich
mieszkańców, nakierowanych na zwiększenie
wykorzystania ciepła sieciowego oraz gazu ziemnego (w
tym CNG i LNG) w celu redukcji tzw. niskiej emisji (np.
budowanie partnerstw z miastami, kogeneracja, CNG dla
zrównoważonego transportu miejskiego, edukacja
mieszkańców).
Rozwój zintegrowanej oferty produktowej ze szczególnym
uwzględnieniem terenów notujących przekroczenie
zanieczyszczeń powietrza.
Wdrożenie podejścia do wykorzystania dostępnej bazy
klientów na rzecz zwiększenia efektywności oferowania
produktów i usług GK PGNiG.
Prowadzenie kampanii marketingowej i wizerunkowej
budującej rozpoznawalność GK PGNiG jako firmy
zapewniającej szeroki wachlarz usług i bezpieczeństwo
energetyczne.
Pracownicy
Solidny pracodawca - promowanie
i wdrażanie wysokich standardów
zatrudnienia pracowników poprzez
prowadzenie wzorcowej polityki
personalnej oraz budowanie
przyjaznego miejsca pracy.
W 2020 r. najważniejszą kwestią było zapewnienie
bezpieczeństwa pracy i ciągłości działania zakładów pracy
w dobie trwania pandemii COVID-19. Największy nacisk
położono na odpowiednie środki ochrony oraz promocję
odpowiednich zachowań, wdrożono tryb pracy zdalnej dla
pracowników biurowych oraz odpowiedni tryb zmianowy
zapewniający ciągłość pracy.
Wprowadzenie cyklicznej oceny nastrojów pracowniczych i
badań satysfakcji pracowników oraz opracowanie podejścia
do wdrażania rozwiązań problemów zgłaszanych przez
pracowników.
Kontynuacja i ciągłe doskonalenie systemu oceny
pracowniczej.
Dalsze wdrażanie programów szkoleniowych
dostosowanych do potrzeb szkoleniowych poszczególnych
pracowników.
Utrzymanie kluczowych przywilejów i benefitów dla
pracowników oraz dążenie do ujednolicenia pakietów we
wszystkich spółkach i oddziałach.
Kontynuacja dialogu ze związkami zawodowymi.
Wsparcie pracowników poprzez prowadzenie polityki
prorodzinnej oraz promocji zdrowia i zdrowego stylu życia.
GRUPA KAPITAŁOWA PGNIG
SPRAWOZDANIE GRUPY KAPITAŁOWEJ PGNIG NA TEMAT INFORMACJI NIEFINANSOWYCH
ZA ROK 2020
Strona 34 z 111 Dokument podpisany elektronicznie
Obszar
Cele
Najważniejsze kroki / działania realizacji celu
Wdrożenie programu komunikacji wewnętrznej skierowanej
do pracowników całej GK PGNiG mającej na celu
wzmacnianie tożsamości pracowników z GK PGNiG oraz
budowanie świadomości w zakresie celów biznesowych
firmy i roli poszczególnych pracowników w ich realizacji.
Uruchomienie narzędzi umożliwiających wzmocnienie
komunikacji wewnętrznej zarówno pionowej jak i poziomej
w całej GK PGNiG.
Pracownicy
Rozwój pracowników - zapewnienie
rozwoju mentoringu oraz prowadzenie
proaktywnych działań w kierunku
zapewnienia dostępności
wykwalifikowanej kadry.
Rozwój polityki rekrutacyjnej w PGNiG SA i opracowanie
podobnych regulaminów w spółkach z GK PGNiG ze
szczególnym uwzględnieniem awansów wewnętrznych.
Uruchomienie programu SITO (System Identyfikacji
Talentów) we wszystkich spółkach GK PGNiG.
Uruchomienie programu mentorskiego dla przedstawicieli
kadry rezerwowej.
Obejmowanie mentorską opieką nowo przyjętych
pracowników ukierunkowaną na zachowanie ciągłości
wiedzy specjalistycznej.
Rozwój programu praktyk i staży dla GK PGNiG.
W 2020 r. duża większość procesów szkoleniowych i
programów rozwojowych została czasowa zawieszona ze
względu na rozwój pandemii COVID-19, a potem po kilku
miesiącach stopniowo wdrażana w trybie zdalnym – online.
Pracownicy
Bezpieczeństwo i higiena pracy -
wdrożenie jednolitych standardów
zarządzania w obszarze BHP w celu
stałego podnoszenia poziomu
bezpieczeństwa pracowników, osób
przebywających na terenie PGNiG
i społeczności lokalnej.
W 2020 r. najważniejszą kwestią było zapewnienia
bezpieczeństwa pracy i ciągłości działania zakładów pracy
w dobie trwania pandemii COVID-19. Największy nacisk
położono na odpowiednie środki ochrony oraz promocję
odpowiednich zachowań. Służby BHP w trybie nagłym
musiały zapewnić odpowiednie środki ochronne. Kluczową
rolę w Grupie w tym zakresie odgrywa Sztab Kryzysowy,
który koordynuje właściwe funkcjonowanie wszystkich
jednostek Grupy i odpowiednio reaguje na zmieniającą się
sytuację, będąc organem doradczym dla Zarządu PGNiG
w zakresie przeciwdziałania pandemii COVID-19.
Wdrażanie norm i standardów wynikających z dobrych
praktyk, promowanie bezpiecznych rozwiązań w celu
minimalizacji wypadków przy pracy.
Realizacja, analiza i ocena „Programu poprawy
świadomości i zachowań”.
Prowadzenie komunikacji w zakresie bezpieczeństwa i
higieny pracy.
Stałe podnoszenie kwalifikacji i budowanie świadomości
pracowników, z uwzględnieniem ich roli i zaangażowania na
rzecz realizowanych zadań, w obszarze bezpieczeństwa i
higieny pracy.
Ciągłe budowanie kultury bezpieczeństwa pracy wśród
pracowników poprzez wymianę wiedzy i umiejętności
między pracownikami oraz przedstawicielami całej GK
PGNiG (konkursy, konferencje, współpraca ze służbami
ratowniczymi).
GRUPA KAPITAŁOWA PGNIG
SPRAWOZDANIE GRUPY KAPITAŁOWEJ PGNIG NA TEMAT INFORMACJI NIEFINANSOWYCH
ZA ROK 2020
Strona 35 z 111 Dokument podpisany elektronicznie
Obszar
Cele
Najważniejsze kroki / działania realizacji celu
Innowacje dla rozwoju
Aktywne wspieranie rozwoju
współpracy z jednostkami naukowo-
badawczymi oraz start-upami czy
MŚP w celu stałej poprawy
efektywności funkcjonowania firmy.
Stale rosnąca liczba projektów
i inicjatyw związanych z innowacjami,
które zostały wdrożone (rok do roku).
Wspieranie powiązania nauki z biznesem przez realizację
wspólnych projektów.
Realizacja projektów nakierowanych na innowacje w
obszarze: efektywności energetycznej, rozwoju usług i
produktów dla klientów GK PGNiG, rozwoju nowych
kierunków biznesowych oraz redukcji negatywnego
oddziaływania na środowisko i klimat.
Prowadzenie pilotażowych wdrożeń wypracowanych
rozwiązań innowacyjnych.
Wdrożenie programu stymulującego rozwój innowacyjnych
rozwiązań wewnątrz GK PGNiG.
Prowadzenie systematycznej komunikacji wewnętrznej w
zakresie pobudzania postaw innowacyjnych wśród
pracowników GK PGNiG.
Prowadzenie strategicznej kampanii wizerunkowej w
zakresie promocji GK PGNiG jako podmiotu innowacyjnego
otwartego na współpracę z kreatywnymi osobami i firmami.
Etyka – system
wartości
Pogłębienie wiedzy pracowników
w zakresie wartości i zasad etycznych
w środowisku pracy.
Odpowiedzialne zarządzanie całym
łańcuchem wartości w oparciu o
transparentne zasady współpracy
uwzględniające kryteria społeczne,
środowiskowe i bezpieczeństwa oraz
prawa człowieka.
Wdrożenie programu szkoleń pracowników w zakresie
etyki.
Zdefiniowanie pożądanych postaw etycznych dla
wybranych ról i zakresu pracy wybranych grup
pracowników (np. obsługa klienta, relacje z samorządami,
itp.).
Proaktywne informowanie o zasadach i oczekiwaniach GK
PGNiG względem dostawców w tym zakresie.
GRUPA KAPITAŁOWA PGNIG
SPRAWOZDANIE GRUPY KAPITAŁOWEJ PGNIG NA TEMAT INFORMACJI NIEFINANSOWYCH
ZA ROK 2020
Strona 36 z 111 Dokument podpisany elektronicznie
4. Zarządzanie kulturą organizacyjną i zasady ładu korporacyjnego
4.1 Organy zarządzające i nadzorujące
(GRI 102-18; GRI 102-22; GOV-1/C1; GOV-1/A1)
Do głównych organów PGNiG SA należy Zarząd, Rada Nadzorcza i Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy. Ponadto w Spółce
funkcjonuje Komitet Audytu Rady Nadzorczej monitorujący m.in. proces sprawozdawczości finansowej, skuteczności systemów
kontroli wewnętrznej i systemów zarządzania ryzykiem oraz audytu wewnętrznego. Funkcjonowanie powyższych organów
regulowane jest przez Kodeks Spółek Handlowych, Statut Spółki, Regulamin Zarządu, Regulamin Rady Nadzorczej, Regulamin
Walnego Zgromadzenia oraz Regulamin Komitetu Audytu Rady Nadzorczej.
Będąc emitentem papierów wartościowych dopuszczonych do obrotu na Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie Spółka
stosuje zbiór zasad ładu korporacyjnego, określony w „Dobrych Praktykach Spółek Notowanych na GPW 2016”. W celu zapewnienia
transparentności swoich działań, należytej jakości komunikacji z inwestorami oraz ochrony praw akcjonariuszy Spółka stosuje około
95% zasad w nim zawartych. Ponadto Emitent dokonuje wszelkich wyjaśnień w zakresie odstąpień od przyjętych zasad postępując
zgodnie z regułą „comply or explain”.
Na dzień 31.12.2020 roku Zarząd PGNiG SA reprezentowało sześć osób, które łącznie sprawują nadzór nad procesami zarządczymi
i operacyjnymi Spółki. Z końcem 2019 roku zakończyła się wspólna kadencja Zarządu. Nowa szósta wspólna kadencja Zarządu
PGNiG rozpoczęła się 10 stycznia 2020 r.
Zarząd Spółki może składać się od 2 do 7 osób. Członkowie Zarządu powoływani są na okres wspólnej kadencji, która trwa trzy lata.
Skład Zarządu PGNiG
Skład Zarządu na 31 grudnia 2020 r. wraz z podaniem zakresu nadzoru i koordynacji zagadnień niefinansowych:
Paweł Majewski - Prezes Zarządu:
o obszar pracowniczy (strategia personalna, system wynagradzania i czasu pracy, polityka zatrudnienia i płac),
o obszar etyczny – compliance,
o obszar społeczny (Program społecznej odpowiedzialności biznesu (CSR),
Robert Perkowski - Wiceprezes Zarządu ds. Operacyjnych,
Arkadiusz Sekściński - Wiceprezes Zarządu ds. Rozwoju:
o obszar środowiskowy (efektywność energetyczna),
Przemysław Wacławski - Wiceprezes Zarządu ds. Finansowych,
Jarosław Wróbel - Wiceprezes Zarządu,
Magdalena Zegarska - Wiceprezes Zarządu:
o obszar środowiskowy (ochrona środowiska),
o obszar pracowniczy (BHP, świadczenia socjalne, dialog ze stroną społeczną).
Skład Zarządu PGNiG na 1 stycznia 2020 r. wraz z podaniem zakresu nadzoru i koordynacji zagadnień niefinansowych:
Piotr Woźniak - Prezes Zarządu:
o strategia personalna, systemy wynagradzania i czasu pracy, polityka zatrudnienia i płac,
Maciej Woźniak - Wiceprezes Zarządu ds. Handlowych,
Michał Pietrzyk - Wiceprezes Zarządu ds. Finansowych,
Łukasz Kroplewski - Wiceprezes Zarządu ds. Rozwoju,
Robert Perkowski - Wiceprezes Zarządu ds. Operacyjnych:
o program Społecznej Odpowiedzialności Biznesu (CSR),
Magdalena Zegarska - Wiceprezes Zarządu:
o zapewnienie warunków bezpieczeństwa i higieny pracy oraz ochrony przeciwpożarowej,
GRUPA KAPITAŁOWA PGNIG
SPRAWOZDANIE GRUPY KAPITAŁOWEJ PGNIG NA TEMAT INFORMACJI NIEFINANSOWYCH
ZA ROK 2020
Strona 37 z 111 Dokument podpisany elektronicznie
o współpraca ze związkami zawodowymi, Radą Pracowników i innymi organizacjami pracowniczymi w zakresie
dotyczącym Spółki i GK PGNiG,
o ochrona środowiska.
W związku z upływem 3 letniej wspólnej kadencji, 9 stycznia 2020 r. Rada Nadzorcza odwołała z tym samym dniem ze składu
Zarządu następujące osoby:
Pana Piotra Woźniaka – Prezesa Zarządu,
Pana Macieja Woźniaka – Wiceprezesa Zarządu,
Pana Roberta Perkowskiego – Wiceprezesa Zarządu,
Pana Łukasza Kroplewskiego – Wiceprezesa Zarządu,
Pana Michała Pietrzyka – Wiceprezesa Zarządu.
9 stycznia 2020 r. Rada Nadzorcza powołała w skład Zarządu następujące osoby od:
10 stycznia 2020 r. – Pana Jerzego Kwiecińskiego na stanowisko Prezesa Zarządu,
10 stycznia 2020 r. – Pana Jerzego Wróbla na stanowisko Wiceprezesa Zarządu ds. Handlowych,
10 stycznia 2020 r. – Pana Roberta Perkowskiego na stanowisko Wiceprezesa Zarządu ds. Operacyjnych,
15 stycznia 2020 r. – Pana Przemysława Wacławskiego na stanowisko Wiceprezesa Zarządu ds. Finansowych,
15 stycznia 2020 r. – Pana Arkadiusza Sekścińskiego na stanowisko Wiceprezesa Zarządu ds. Rozwoju
na wspólną kadencję, kończącą się 10 stycznia 2023 r.
23 stycznia 2020 r. Rada Nadzorcza zmieniła stanowisko Wiceprezesa Jarosława Wróbla – z Wiceprezesa Zarządu ds. Handlowych
na Wiceprezesa Zarządu.
W związku z upływem trzyletniej wspólnej kadencji, 27 lutego 2020 r. Rada Nadzorcza odwołała ze składu Zarządu Panią Magdalenę
Zegarską, wybraną przez pracowników PGNiG SA. Tego samego dnia Rada Nadzorcza powołała Panią Magdalenę Zegarską,
wybraną przez pracowników PGNiG SA, na stanowisko Wiceprezesa Zarządu, na wspólną kadencję, kończącą się 10 stycznia
2023 r.
21 października 2020 r. Pan Jerzy Kwieciński – Prezes Zarządu, złożył rezygnację z pełnienia funkcji Prezesa Zarządu z końcem 22
października 2020 r. 28 października 2020 r. Rada Nadzorcza powierzyła obowiązki Prezesa Zarządu Panu Jarosławowi Wróblowi
– Wiceprezesowi Zarządu. Natomiast 10 listopada 2020 r. Rada Nadzorcza powołała od 12 listopada Pana Pawła Majewskiego
na stanowisko Prezesa Zarządu na wspólną kadencję kończącą się w dniu 10 stycznia 2023 r.
Aktualny skład Zarządu Spółki na 25 marca 2021 r.:
Paweł Majewski - Prezes Zarządu,
Robert Perkowski - Wiceprezes Zarządu ds. Operacyjnych,
Arkadiusz Sekściński - Wiceprezes Zarządu ds. Rozwoju,
Przemysław Wacławski - Wiceprezes Zarządu ds. Finansowych,
Artur Cieślik - Wiceprezes Zarządu ds. Strategii i Regulacji,
Magdalena Zegarska - Wiceprezes Zarządu.
17 lutego 2021 r. Pan Jarosław Wróbel złożył rezygnację z pełnienia funkcji Członka Zarządu – Wiceprezesa Zarządu PGNiG
z końcem 1 marca 2021 r. Rada Nadzorcza PGNiG SA podjęła decyzję o powołaniu z dniem 16 marca 2021 r. Pana Artura Cieślika
na stanowisko Wiceprezesa Zarządu ds. Strategii i Regulacji, na okres trwania wspólnej kadencji Zarządu Spółki, kończącej się 10
stycznia 2023 r.
Rada Nadzorcza oraz jej komitety
Skład Rady Nadzorczej na dzień 31 grudnia 2020 r.:
Bartłomiej Nowak - Przewodniczący Rady Nadzorczej,
Piotr Sprzączak - Wiceprzewodniczący Rady Nadzorczej,
Sławomir Borowiec - Sekretarz Rady Nadzorczej,
Piotr Broda - Członek Rady Nadzorczej,
GRUPA KAPITAŁOWA PGNIG
SPRAWOZDANIE GRUPY KAPITAŁOWEJ PGNIG NA TEMAT INFORMACJI NIEFINANSOWYCH
ZA ROK 2020
Strona 38 z 111 Dokument podpisany elektronicznie
Roman Gabrowski - Członek Rady Nadzorczej,
Andrzej Gonet - Członek Rady Nadzorczej,
Mieczysław Kawecki - Członek Rady Nadzorczej,
Stanisław Sieradzki - Członek Rady Nadzorczej,
Grzegorz Tchorek - Członek Rady Nadzorczej.
Skład Rady Nadzorczej PGNiG na dzień 1 stycznia 2020 r.:
Bartłomiej Nowak - Przewodniczący Rady Nadzorczej,
Piotr Sprzączak - Wiceprzewodniczący Rady Nadzorczej,
Sławomir Borowiec - Sekretarz Rady Nadzorczej,
Piotr Broda - Członek Rady Nadzorczej,
Roman Gabrowski - Członek Rady Nadzorczej,
Andrzej Gonet - Członek Rady Nadzorczej,
Mieczysław Kawecki - Członek Rady Nadzorczej,
Stanisław Sieradzki - Członek Rady Nadzorczej,
Grzegorz Tchorek - Członek Rady Nadzorczej.
Komitety Rady Nadzorczej
W 2020 r. w Spółce działały dwa komitety – Komitet Audytu oraz Komitet Strategii.
Skład Komitetu Audytu Rady Nadzorczej PGNiG w 2020 r.:
Grzegorz Tchorek - Przewodniczący Komitetu Audytu,
Piotr Broda - Zastępca Przewodniczącego Komitetu Audytu,
Bartłomiej Nowak - Członek Komitetu Audytu.
W 2020 r. nie zaszły zmiany w składzie Komitetu Audytu Rady Nadzorczej Spółki.
Do zadań Komitetu Audytu należą w szczególności zadania wymienione w art. 130 Ustawy z dnia 11 maja 2017 r. o biegłych
rewidentach, firmach audytorskich oraz nadzorze publicznym, m.in.:
monitorowanie:
o procesu sprawozdawczości finansowej,
o skuteczności systemów kontroli wewnętrznej i systemów zarządzania ryzykiem oraz audytu wewnętrznego, w tym
w zakresie sprawozdawczości finansowej,
przedkładanie zaleceń mających na celu zapewnienie rzetelności procesu sprawozdawczości finansowej w Spółce.
Komitet Strategii został powołany w dniu 23 stycznia 2020 r. w składzie:
Piotr Sprzączak - Przewodniczący Komitetu Strategii,
Sławomir Borowiec - Członek Komitetu Strategii,
Roman Gabrowski - Członek Komitetu Strategii,
Mieczysław Kawecki - Członek Komitetu Strategii,
Stanisław Sieradzki - Członek Komitetu Strategii,
Grzegorz Tchorek - Członek Komitetu Strategii.
W 2020 r. nie zaszły zmiany w składzie Komitetu Strategii Rady Nadzorczej.
Do zadań Komitetu Strategii m.in. należy:
opiniowanie i przedstawianie rekomendacji wniosków lub informacji o charakterze strategicznym kierowanych do Rady
Nadzorczej i wymagających jej akceptacji lub opinii, w szczególności dotyczących:
o Strategii Spółki i Grupy Kapitałowej PGNiG oraz strategicznych planów wieloletnich;
GRUPA KAPITAŁOWA PGNIG
SPRAWOZDANIE GRUPY KAPITAŁOWEJ PGNIG NA TEMAT INFORMACJI NIEFINANSOWYCH
ZA ROK 2020
Strona 39 z 111 Dokument podpisany elektronicznie
o celów zarządczych (MBO) dla członków Zarządu Spółki;
o planów działalności gospodarczej, w tym planów inwestycyjnych;
o planowanych i podejmowanych inwestycji i dezinwestycji;
o innych kwestii strategicznych.
4.2 System wspierający decyzje zarządcze
(GRI 103-2)
Zarządzanie kluczowymi obszarami biznesowymi GK PGNiG jest realizowane poprzez Politykę QHSE, która wyznacza cele i kierunki
działania oraz stanowi zapewnienie dotrzymania najwyższych standardów jakości, bezpieczeństwa i higieny pracy oraz ochrony
środowiska w odniesieniu do spełnienia wymagań i oczekiwań interesariuszy.
System Zarządzania Jakością, Ochroną Środowiska, Bezpieczeństwem i Higieną Pracy – QHSE w PGNiG SA jest oparty
o wymagania norm: ISO 9001:2015, ISO 14001:2015, ISO 45001:2018 oraz dobre praktyki HSE sektora poszukiwania, wydobywania
i bezzbiornikowego magazynowania węglowodorów oraz przetwarzania i przesyłu gazu. System Zarządzania został wprowadzony
na podstawie Uchwały Zarządu PGNiG SA w 2016 r. Podczas audytu nadzoru w 2020 r. potwierdzono wdrożenie systemu
zarządzania bezpieczeństwem pracy wg normy ISO 45001:2018, która zastąpiła normę OHSAS 18001:2007 oraz dostarczono
dowodów na utrzymywanie systemu zarządzania jakością wg normy ISO 9001:2015 i systemu zarządzania środowiskowego
wg normy ISO 14001:2015. Certyfikaty zgodności z wymaganiami ww. norm zostały utrzymane do 19.07.2021 r. W celu utrzymania
ciągłości ważności certyfikatów funkcjonujący w PGNiG System Zarządzania QHSE zostanie poddany recertyfikacji.
System Zarządzania QHSE w PGNIG jest narzędziem zarządczym w zakresie prowadzonych działań operacyjnych. Zarządzanie
procesowe realizowane w ramach niego pozwala na monitorowanie prowadzonych działań w celu przeciwdziałaniu zdarzaniom
negatywnie wpływającym na realizację procesów, ocenę ich efektywności i skuteczności. Przekłada się to na osiąganie określonych
wyników ekonomiczno-finansowych oraz wykonanie celów biznesowych.
Nadzór nad skutecznym funkcjonowaniem Systemu Zarządzania QHSE pełni Pełnomocnik Zarządu ds. Systemu Zarządzania QHSE
wspierany przez Pełnomocników Dyrektora w Oddziałach PGNiG. Pełnomocnik Zarządu jest uprawniony do reprezentowania PGNiG
w zakresie Systemu Zarządzania QHSE przed zewnętrznymi zainteresowanymi stronami.
Polityka QHSE Grupy PGNiG jest podstawowym dokumentem systemowym, który wyznacza kierunki działania w obszarze jakości,
środowiskowym i bezpieczeństwa i higieny pracy dla spółek z Grupy, ponieważ na niej opierają się systemy zarzadzania w spółkach
Grupy. Polityka podlega okresowej ocenie pod kątem jej użyteczności i aktualności.
Tab. 6 Systemy zarządzania i certyfikacja w wybranych jednostkach GK PGNiG
Jednostki
organizacyjne
Nazwa systemu (ZSZ,SZŚ,
SZJ, SZBHP, EMAS etc.)
Certyfikowany
(Tak/Nie)
Data
Nazwa jednostki
certyfikującej
certyfikacji
recertyfikacji
PGNiG
SZJ – ISO: 9001:2015SZŚ –
ISO:14001:2015
SZBHP ISO 45001:2018
TAK
20.07.2018
19.07.2021
BSI
PGNiG - Centralne
Laboratorium Pomiarowo –
Badawcze
SZ zgodny z PN-EN ISO/ IEC
17025:2005+Ap 1:2007, PN -EN
ISO/IEC 17065:2013
TAK
29.02.2020
(AB I AP)
12.12.2016(AC)
28.12.2023 r. (AP
017)
18.02.2023 r. (AB 278
AC 11-12-2024
PCA
Exalo Drilling
SZJ – ISO: 9001:2015
SZŚ – ISO: 14001:2015
SZBHP - ISO: 45001:2018
TAK
27.01.2020
27.01.2020
24.01.2020
26.01.2023
26.01.2023
23.01.2023
TÜV SÜD
GEOFIZYKA Toruń
ZSZ:
ISO 9001:2015
ISO 14001:2015
ISO 45001:2018
TAK
18.03.2011
11.03.2020
Lloyd's Register
PGNiG OD
NIE
PGNiG Technologie
ZSZ:
SZJ – ISO: 9001:2015
SZŚ – ISO:14001:2015
SBHP – PN-18001:2004
PN-EN ISO/IEC 17025:2005
PN-EN ISO 3834-2:2007
API Spec. Q1 i API Spec. 6A
PN-EN 1090-1+A1:2012
TAK
TAK
TAK
TAK
TAK
20.12.2013
20.02.2020
09.05.2019
1.11.2019
08.06.2020
19.12.2022
19.02.2022
08.05.2024
14.05.2021
UDT
UDT
Sieć Badawcza Łukasiewicz
Amerykański Instytut Naftowy
- API
Sieć Badawcza Łukasiewicz
GRUPA KAPITAŁOWA PGNIG
SPRAWOZDANIE GRUPY KAPITAŁOWEJ PGNIG NA TEMAT INFORMACJI NIEFINANSOWYCH
ZA ROK 2020
Strona 40 z 111 Dokument podpisany elektronicznie
Jednostki
organizacyjne
Nazwa systemu (ZSZ,SZŚ,
SZJ, SZBHP, EMAS etc.)
Certyfikowany
(Tak/Nie)
Data
Nazwa jednostki
certyfikującej
certyfikacji
recertyfikacji
PGNiG TERMIKA
SZ BHP: PN-ISO 45001:2018
SZŚ: PN-EN ISO: 4001:2015-09
SZJPP: PN-EN 450
SZJPP: PN-EN-14227-4
SZ: PN-EN ISO/IEC 17025:2018-02
SZBI: PN-ISO/IEC 27001
BCM
TAK
TAK
TAK
TAK
TAK
TAK
NIE
22.10.2007
05.12.2007
22.10.2008
23.09.2020
27.04.2006
16.06.2015
nd.
23.09.2019
23.09.2019
23.09.2020
23.09.2020
06.02.2020
16.06.2018
nd.
PCBC
PCBC
ITB
ITB
PCA
TUV Nord
nd.
PSG
ZSZ: ISO 14001:2015
ISO 9001:2015
ISO 50001:2018
ISO 45001:2018
ISO 27001:2017
ISO 3834-2:2007
TAK wszystkie
02.01.2017
02.01.2017
08.01.2020
03.12.2020
05.12.2018
10.05.2019
02.01.2020
02.01.2020
2021
2022
TÜV NORD
GSP
SZJ – ISO: 9001:2015
SZŚ – ISO:14001:2015
BHP- ISO:45001:2018
TAK
03.09.2018
03.09.2018
06.08.2020
02.09.2021
02.09.2021
05.08.2023
DQS
Poprzez Politykę QHSE GK PGNiG deklaruje się do:
identyfikacji, nadzorowania oraz zapewnienia skuteczności procesów,
budowania trwałych relacji z klientami,
identyfikacji i przestrzegania aktów prawnych i innych wymagań,
wdrażania norm i standardów wynikających z dobrych praktyk, promowania bezpiecznych rozwiązań,
identyfikowania zagrożeń, w tym zdarzeń potencjalnie wypadkowych, w celu zapobiegania wypadkom przy pracy, chorobom
zawodowym, incydentom oraz awariom,
identyfikowania i ograniczania wpływu na środowisko,
wykonywania prac w sposób bezpieczny zaplanowany, zorganizowany i nadzorowany,
skutecznego dążenia do stałej i trwałej poprawy stanu bezpieczeństwa i higieny pracy,
budowania kompetentnego, świadomego i zaangażowanego zespołu pracowniczego.
4.3 Monitorowanie i zarządzanie ryzykiem niefinansowym
(GRI 102-11; GRI 102-15; GRI 103-2; GOV-2/A1; GOV-2/A2; GOV-1/C3))
Zarządzanie ryzykiem w Grupie PGNiG
Zgodnie z przeprowadzanym co roku przeglądem systemów kontroli wewnętrznej i zarządzania ryzykiem w Grupie PGNiG nie
funkcjonuje kompleksowy, korporacyjny system zarządzania ryzykiem. Na poziomie PGNiG sformalizowano i zdefiniowano procesy
zarządzania ryzykiem w najistotniejszych obszarach działalności. Obszary te identyfikują, adresują i oceniają ryzyka zgodnie
z przyjętymi metodykami i skalami oceny. Procesy obszarowego zarządzania ryzykiem oparte są na wypracowanych wewnętrznie
modelach i rejestrach ryzyka, zaś na potrzeby prowadzonych działań ryzyka identyfikuje się i przedkłada do oceny przez
przedstawicieli poszczególnych jednostek organizacyjnych (kadra kierownicza).
Spółka dostrzega jednakże konieczność budowy kompleksowego i zintegrowanego systemu zarządzania ryzykiem, integrującego
ryzyka działalności biznesowej oraz ryzyka niefinansowe w szczególności ryzyka z obszaru środowiska naturalnego i klimatu.
W Spółce na poziomie strategicznym prowadzony jest projekt mapowania procesów w przekroju całej Grupy PGNiG. Przewiduje się,
iż w ramach tego projektu zostanie zdefiniowany i ustrukturalizowany również proces integrujący zarządzanie ryzykiem na poziomie
Grupy PGNiG.
Realizacja koncepcji gospodarki niskoemisyjnej i osiągnięcie globalnych celów w zakresie ograniczania wpływu zmian klimatycznych
wymaga w podejściu do zarządzania ryzykiem uwzględnienia zagrożeń dla zrównoważonego rozwoju.
W aspekcie zarządzania ryzykiem niefinansowym, Grupa PGNiG koncentruje się na ograniczeniu możliwości materializacji ryzyk
niefinansowych wynikających z realizowanych działań biznesowych. Tym samym ze względu na rozbudowaną strukturę oraz
mnogość realizowanych procesów Członkowie Zarządu adekwatnie do obszarów kompetencyjnych odpowiadają za zarządzanie
ryzykiem w danym aspekcie. Zarządzanie ryzykiem wspierane jest przez wdrożony i certyfikowany System Zarządzania QHSE
GRUPA KAPITAŁOWA PGNIG
SPRAWOZDANIE GRUPY KAPITAŁOWEJ PGNIG NA TEMAT INFORMACJI NIEFINANSOWYCH
ZA ROK 2020
Strona 41 z 111 Dokument podpisany elektronicznie
w PGNiG, który pozwala identyfikować, oceniać i monitorować czynniki ryzyka procesowego. Natomiast, szczegółowe kroki
postępowania reguluje Procedura „Zarządzanie ryzykiem procesowym”.
Zgodnie z przyjętymi regulacjami wszystkie procesy biznesowe poddawane są analizie w wyniku, której następuje identyfikacja
i ocena ryzyk mogących zakłócić osiągnięcie wyznaczonego celu. Ocena ryzyka realizowana jest w oparciu o macierz zawierającą
trzystopniową skalę w ramach, której określa się działania w celu obniżenia poziomu ryzyka i zmniejszenia prawdopodobieństwa
jego zaistnienia. Szczegółowa analiza ryzyka przeprowadzana jest minimum raz w roku i biorą w niej udział osoby odpowiedzialne
za funkcjonowanie danego procesu. Ryzyko jest analizowane i parametryzowane w oparciu o miejsce wystąpienia zdarzenia,
potencjalne przyczyny i skutki oraz prawdopodobieństwo zaistnienia. Jednocześnie uwzględniane są aktualne mechanizmy
zabezpieczające materializację ryzyka oraz wpływające na potencjalne zmniejszenie skutków danego zdarzenia.
System zarządzania ryzykiem jest doskonalony i poddawany ocenie z punktu widzenia trafności doboru działań prewencyjnych
przyczyniających się do minimalizacji skutków ewentualnych ryzyk. Analizując liczbę identyfikowanych ryzyk niefinansowych
w poszczególnych latach Grupa PGNiG obserwuje nieznaczny trend spadkowy, w zakresie pojawiających się nowych ryzyk. Wynika
to z trafnych działań prewencyjnych, które wpływają na wzrost skuteczności zarządzania ryzykiem. Jednocześnie Grupa PGNiG
poszerza katalog potencjalnych zdarzeń, które mogą w przyszłości przerodzić się w potencjalne ryzyka. Każdorazowo przy
identyfikacji ryzyk Grupa PGNiG określa działania w celu obniżenia poziomu ryzyka lub ze względu na wyczerpane możliwości ich
ograniczenia, podejmuje decyzję o akceptacji ich poziomu i przechodzi do bieżącego monitorowania, aby nie dopuścić do ich
zmaterializowania.
GRUPA KAPITAŁOWA PGNIG
SPRAWOZDANIE GRUPY KAPITAŁOWEJ PGNIG NA TEMAT INFORMACJI NIEFINANSOWYCH
ZA ROK 2020
Strona 42 z 111 Dokument podpisany elektronicznie
Rys. 5 Model zarządzania ryzykiem niefinansowym
GRUPA KAPITAŁOWA PGNIG
SPRAWOZDANIE GRUPY KAPITAŁOWEJ PGNIG NA TEMAT INFORMACJI NIEFINANSOWYCH
ZA ROK 2020
Strona 43 z 111 Dokument podpisany elektronicznie
5. Aspekty środowiskowe
5.1 Opis zagadnień środowiskowych
(GRI 103-1; GRI 103-2; GRI 103-3)
Ograniczanie oddziaływania na środowisko jest wpisane w główne cele polityk oraz wartości, którymi kieruje się zarówno Grupa
PGNiG jak i PGNiG SA. Kodeks Etyki GK PGNiG definiuje zasady postępowania w codziennej działalności biznesowej, w tym
odnoszące się do ochrony środowiska. Zgodnie z powyższymi dokumentami wspierane jest zapobiegawcze podejście do problemów
środowiskowych. Niezależnie od złożoności realizowanych procesów determinujących zakres dostarczanych produktów i usług
potencjalny wpływ na środowisko jest analizowany i minimalizowany. Warto zaznaczyć, że ze względu na różnorodność gałęzi
gospodarki, w które wpisują się poszczególne segmenty działalności mamy do czynienia z różnorodną skalą potencjalnego
oddziaływania na otoczenie. Zagadnieniami, które zajmują wysoką pozycję w świadomości zarządzających są także kwestie zmian
klimatycznych, które wpływają na kształtowanie obecnej i przyszłej działalności GK PGNiG.
Strategia zrównoważonego rozwoju Grupy Kapitałowej PGNiG na lata 2017-2022, podkreśla szczególne znaczenie obszaru
środowiskowego oraz jego wagę w odpowiedzialnym funkcjonowaniu Grupy. Założenia strategiczne mają bezpośrednie przełożenie
w Polityce QHSE GK PGNiG, w której zapisano deklaracje prowadzenia działań zgodnie z obowiązującymi przepisami prawnymi,
identyfikowania i ograniczania wpływu na środowisko i klimat, stosowania przyjaznych dla środowiska technologii oraz efektywnego
wykorzystywania paliw i zasobów naturalnych. Grupa PGNiG jest świadoma wyzwań oraz oczekiwań ze strony interesariuszy
związanych z aktywnością przyczyniającą się do odpowiedzialnego i zrównoważonego biznesu. Tym samym, nie bez znaczenia dla
przemyślanych działań w tym zakresie miało umiejscowienie obszaru środowiskowego w Strategii zrównoważonego rozwoju Grupy
Kapitałowej PGNiG na lata 2017-2022.
GK PGNiG w ramach swojej działalności gospodarczej ingeruje w środowisko. Poprzez szereg czynności dąży do minimalizowania
swojego wpływu na nie. Prowadzi ciągły monitoring zużywanych zasobów naturalnych i paliw, emisji zanieczyszczeń do powietrza,
wód powierzchniowych i podziemnych, powierzchni ziemi, stosuje najnowsze technologie oraz identyfikuje i analizuje swoje ryzyka
środowiskowe.
GRUPA KAPITAŁOWA PGNIG
SPRAWOZDANIE GRUPY KAPITAŁOWEJ PGNIG NA TEMAT INFORMACJI NIEFINANSOWYCH
ZA ROK 2020
Strona 44 z 111 Dokument podpisany elektronicznie
Rys. 6 Istotne dla GK PGNiG zagadnienia obszaru ochrony środowiska:
Wsparciem w realizacji postanowień Polityki QHSE oraz Strategii zrównoważonego rozwoju Grupy Kapitałowej PGNiG na lata 2017-
2022 jest opracowywanie standardów technicznych dla realizowanych prac, w oparciu o obowiązujące wymagania prawne oraz
dobre praktyki przemysłu. Istotną rolę odgrywają również działania prewencyjne w obszarze poszukiwań i wydobycia złóż
węglowodorowych, a także współpraca z jednostkami badawczo-naukowymi, dotycząca opracowania nowych technologii lub
rozwiązań zintegrowanych z operacjami prowadzonymi w ramach poszczególnych segmentów działalności.
Spółka wypracowała Kodeks Odpowiedzialnego Pozyskiwania Gazu Ziemnego i Ropy Naftowej Polskiego Górnictwa Naftowego
i Gazownictwa S.A., zgodnie z którym są stosowane dobre praktyki przy poszukiwaniu i wydobyciu tych surowców. W Kodeksie
uwzględniono interesy biznesowe i długofalowe cele krajowe dot. bezpieczeństwa energetycznego, nie pomijając wymagań
środowiskowych. Podczas prowadzenia badań sejsmicznych ściśle przestrzegane są warunki, wymogi i obowiązki wskazane przez
Regionalne Dyrekcje Ochrony Środowiska w decyzjach środowiskowych, dotyczące m.in. możliwości i terminów podejmowania prac
np. w rejonach, objętych ochroną w ramach programu Natura 2000, czy zasad dotyczących ograniczeń w zakresie stosowania metod
badawczych i sprzętu. Wyboru lokalizacji wierceń dokonuje się po rozpoznaniu uwarunkowań środowiskowych, przyrodniczych i
społecznych, tak by wyeliminować konflikty przestrzenne i uczynić te prace możliwie najmniej uciążliwymi. W procesie wiercenia i
wydobycia podejmuje się wszelkie działania mające na celu wyeliminowanie lub ograniczenie do minimum wpływu na środowisko
przyrodnicze, m.in. prowadząc po zakończeniu prac rekultywację terenów, na których realizowana była działalność poszukiwawcza
lub eksploatacyjna.
Przyjęta Strategia CSR definiuje cele i działania pozwalające na wsparcie inicjatyw dążących do integracji zasad gospodarki obiegu
zamkniętego z rozwojem produktów i usług. Grupa PGNiG prowadzi badania w zakresie nowych sposobów zagospodarowania
odpadów, w tym ich odzysk. Jednocześnie GK PGNiG nie ustaje w działaniach pozwalających na ograniczenie emisji do powietrza.
Presja ze strony interesariuszy oraz regulatorów wymaga silnego skupienia uwagi, również na działaniach łagodzących zmiany
klimatyczne. Istotność zagadnienia znajduje odzwierciedlenie w inwestycjach zrealizowanych przez Grupę PGNiG w 2020 roku, które
wpływają na zmniejszenie zużycia gazu i energii oraz emisji zanieczyszczeń do atmosfery. Dodatkowo Spółka podejmuje działania
mające na celu podniesienie efektywności energetycznej w ramach wdrożonego systemu zarzadzania energią oraz stosowanie
źródeł kogeneracyjnych.
STOSOWANIE PRZYJAZNYCH DLA
ŚRODOWISKA TECHNOLOGII
NADZOROWANIE DZIAŁAŃ
WYKONAWCÓW
MONITOROWANIE
WPŁYWU
DZIAŁALNOŚCI
GRUPY NA
ŚRODOWISKO
STAŁE PODNOSZENIE KWALIFIKACJI,
BUDOWANIE ŚWIADOMOŚCI
PRACOWNIKÓW W OBSZARZE
OCHRONY ŚRODOWISKA
PODEJMOWANIE DZIAŁAŃ
PROŚRODOWISKOWYCH
(W TYM REMEDIACYJNCYH I
REKULTYWACYJNYCH)
EFEKTYWNE
WYKORZYSTANIE PALIW I
ZASOBÓW NATURALNYCH
GRUPA KAPITAŁOWA PGNIG
SPRAWOZDANIE GRUPY KAPITAŁOWEJ PGNIG NA TEMAT INFORMACJI NIEFINANSOWYCH
ZA ROK 2020
Strona 45 z 111 Dokument podpisany elektronicznie
Projekty i technologie środowiskowe
Działania innowacyjno - rozwojowe
Zgodnie z przyjętymi założeniami zawartymi w Polityce QHSE odnoszącymi się do stosowania technologii przyjaznych dla
środowiska w 2020 r. w Grupie Kapitałowej PGNiG zrealizowano następujące inwestycje:
Innowacyjny nodalny system akwizycji danych sejsmicznych. Ze względu na małe gabaryty i wagę, czujniki nodalne
pozwalają na prowadzenie badań w harmonii ze środowiskiem naturalnym. Upraszczają również logistykę prowadzonych
prac badawczych, która jest mniej uciążliwa dla środowiska i lokalnych społeczności (Geofizyka Toruń).
Rozbudowa zaplecza laboratoryjnego Pracowni Pomiarów Fizykochemicznych, o nowe stanowiska badawcze, które będą
wsparciem dla tworzenia krajowej gospodarki wodorowej pod kątem jakości nowych paliw gazowych w celu świadczenia
komercyjnych, innowacyjnych, unikalnych w skali światowej, zwiększających portfolio handlowe GK PGNiG, usług
w zakresie badania jakości paliw alternatywnych (CLPB – PGNiG).
Budowa instalacji fotowoltaicznych - w wyniku przeprowadzonej inwentaryzacji w Grupie PGNiG oszacowano, że własne
nieruchomości spełniają kryteria do budowy instalacji o łącznej mocy ok. 20 MW. Jest to wieloetapowy proces, który ma
zapewnić zwiększenie efektywności energetycznej i dostarczyć dla działalności firmy czystej energii słonecznej dla potrzeb
własnych i do odsprzedania do sieci. Działania na rzecz optymalizacji energetycznej oraz neutralizacji wpływu eksploatacji
obiektów biurowych na środowisko naturalne spółka realizuje również m.in. w oparciu o uruchomiony w sierpniu 2020 r.
Program Poprawy Efektywności Energetycznej w Grupie Kapitałowej PGNiG.
o Montaż pilotażowej instalacji fotowoltaicznej na dachu jednego z budynków Centrali PGNiG przy ul. Kasprzaka 25
w Warszawie. Teren ten znajduje się w strefie ochrony konserwatorskiej parametrów historycznego układu
urbanistycznego, a wiele budynków wpisanych jest do rejestru zabytków. Na potrzeby budowy instalacji
fotowoltaicznej wytypowano budynek biurowy C7, który nie jest budynkiem zabytkowym – jego dach o powierzchni
około 1500 m² spełniał kryteria do realizacji przedsięwzięcia. Instalacja fotowoltaiczna, o mocy blisko 50 kWp,
została wyposażona w 124 panele słoneczne. Instalacja będzie produkować rocznie ponad 42 MWh zielonej
energii, co w dużym stopniu, pokryje zapotrzebowanie na energię elektryczną dla tego budynku.
o Montaż instalacji fotowoltaicznej w Zielonej Górze na obiektach przy ul. Naftowej 3. W pierwszej fazie inwestycja
pozwoli na zmniejszenie zużycia energii elektrycznej zakupionej z zewnątrz o 10% oraz ograniczy emisje CO₂
do środowiska. Docelowo zmniejszenie zużycia energii elektrycznej z sieci wyniesie około 20%.
Budowa kotłowni gazowej KG1 w Elektrociepłowni Żerań, która zastąpiła pracę dwóch kotłów węglowych zmniejszając
emisję zanieczyszczeń powietrza (Termika).
Wybudowanie instalacji dyfuzorowej służącej do wprowadzania solanki do wód Zatoki Puckiej, która zapewnia odpowiednie
mieszanie i rozcieńczanie solanki w wodach Zatoki, zgodnie z założeniami wynikającymi z obliczeń modelowych
i teoretycznych (GSP).
Dobre praktyki
Montaż hybrydowych (pole elektryczne i akustyczne) instalacji odstraszania ryb na ujęciach wody chłodzącej
w Elektrociepłowni Żerań z Wisły i Kanału Żerańskiego, w celu niedopuszczenia do wpływania ryb do układu pompowego
ujęć (Termika).
Ograniczenie zajmowanej powierzchni terenu poprzez zgrupowanie otworów w tzw. klastry w obrębie KPMG Kosakowo
(GSP).
Wykorzystywanie do ługowania komór ścieków z oczyszczalni w Dębogórzu (jako woda technologiczna), celem ochrony
użytkowych zasobów wód podziemnych. Ścieki są pobierane z kanału zrzutowego, którym oczyszczalnia Dębogórze
odprowadza je do wód Zatoki Puckiej (GSP).
Zastosowanie azotu zamiast oleju ekranizującego do izolacji stropów komór w procesie ługowania. Ługowanie komór
magazynowych z zastosowaniem azotu eliminuje szkodliwe działanie na środowisko wód Zatoki Puckiej, co mogłoby
potencjalnie mieć miejsce w przypadku zastosowania oleju (GSP).
Odprowadzanie wód opadowych po uprzednim podczyszczeniu do gruntu, co wspomaga utrzymanie naturalnych stosunków
wodnych pomimo częściowej zabudowy terenu (GSP).
Realizacja badań sozologicznych na terenach po gazowniach klasycznych, mających na celu określenie stanu środowiska
gruntowo-wodnego. Podejmowanie działań remediacyjnych na terenach, na których zidentyfikowano zanieczyszczenia
(PSG).
GRUPA KAPITAŁOWA PGNIG
SPRAWOZDANIE GRUPY KAPITAŁOWEJ PGNIG NA TEMAT INFORMACJI NIEFINANSOWYCH
ZA ROK 2020
Strona 46 z 111 Dokument podpisany elektronicznie
Montaż kamer do podglądu on-line gniazd sokołów wędrownych w Elektrociepłowni Żerań i Ciepłowni Kawęczyn, we
współpracy ze Stowarzyszeniem na rzecz dzikich zwierząt „Sokół” (kamery zostały zamontowane na sezon lęgowy 2021)
(Termika).
Założenie gniazd dla jerzyków na budynku głównym Elektrociepłowni Żerań. Zostały one zamontowane z inicjatywy budżetu
partycypacyjnego Dzielnicy Białołęka (Termika).
Prowadzenie pasiek dla pszczół (2 mln pszczół w środowisku miejskim). Na terenie PGNiG, przy ulicy Kasprzaka 25 w
Warszawie, z uwagi na dostępność terenu oraz bliskie sąsiedztwo obszarów zielonych, znajduje się pasieka licząca 25 uli.
Projekt łączy walory ochrony środowiska z elementami edukacyjnymi. W 2020 r. w Grupie Kapitałowej PGNiG powstała też
druga pasieka (16 uli) w Warszawie na terenie Elektrociepłowni Siekierki (Termika). Pasiekami opiekuje się Fundacja
PGNiG.
Działania edukacyjne
Podnoszenie świadomości pracowników w zakresie selektywnej zbiórki odpadów komunalnych, promowania postaw
ekologicznych w organizacji, pozwalających na racjonalne wykorzystywania zasobów środowiska (woda, paliwa, energia
elektryczna) realizowane jest w PGNiG i inne spółki Grupy poprzez publikację artykułów ukazujących się w newsletterach
oraz w pracowniczym magazynie „Głos Grupy”.
Podejmowanie działań edukacyjnych i świadomościowych w Geofizyce Toruń poprzez:
o organizację spotkań tematycznych tzw. „toolbox meeting”, podczas których prowadzone były rozmowy podnoszące
świadomość pracowników w obszarze środowiskowym,
o realizację szkoleń zewnętrznych i wewnętrznych dla osób zainteresowanych zagadnieniami środowiskowymi,
o dystrybucję plakatów i ulotek podczas kampanii świadomościowo-informacyjnych,
o publikację artykułów z zakresu środowiska oraz gospodarki odpadami na łamach firmowego czasopisma „Impuls”
oraz Biuletynu HSE.
Realizowanie programu „W zgodzie z naturą” w PSG w ramach, którego spółka zadbała o podniesienie świadomości
ekologicznej pracowników. W ramach projektu podjęto poniższe tematy:
o 22 kwietnia Dzień Ziemi - akcja edukacyjna przybliżająca motyw przewodni oraz hasło na rok 2020 „Działanie
na rzecz ochrony klimatu”. Rozpowszechnianie informacji o inicjatywach ekologicznych, które dotyczą przede
wszystkim wyzwań związanych z postępującymi zmianami klimatycznymi.
o Dzień Długu Ekologicznego – inicjatywa wskazująca na znaczenie śladu ekologicznego ludzkości jako miary
wpływu człowieka na środowisko naturalne.
o Przyroda w Koronie – działania edukacyjne opierające się na artykule z magazynu PLANETA ZIEMIA WWF pn.
„Przyroda w koronie", w którym autorzy przedstawiają przyczyny środowiskowe rozwoju nowych wirusów i chorób
odzwierzęcych.
o Nowe Etykiety Energetyczne – zachęcanie do zapoznania się z nowymi wzorami etykiet oraz oznaczeniami
symboli klasy energetycznej związanych ze zmianami wprowadzanymi od marca 2021 r. dla nowych produktów
AGD i RTV.
Działania w obszarze klimatu
(CCE-1/C1; CCE-1/C4; CCE-2/C2; CCE-3/C2; CCE-3/A1; CCE-3/A3; CCE-6/C2; CCE-7/C5)
Grupa PGNiG jest świadoma występujących zmian klimatycznych. Podejmuje działania przyczyniające się do minimalizacji wpływu
na tę sferę poprzez wprowadzane zmiany technologiczne i aktywność badawczo - rozwojową. Monitorowany jest poziom emisji
gazów cieplarnianych bezpośrednich w pierwszym zakresie (scope 1), co pozwala na lepsze dostosowanie rozwiązań wpływających
na ich redukcję. Przyczyni się to w dalszej przyszłości do osiągnięcia neutralności klimatycznej w Polsce i całej Europie.
Odpowiedzialność z jaką podchodzą spółki do kwestii zmian klimatycznych wyrażona jest we wdrażanych rozwiązaniach oraz
w zmianach w ofercie produktowej lub stosowanej technologii. Przykładem jest GK PGNiG Termika, która zorientowana jest
na maksymalizację zaangażowania w rozwój przedsięwzięć z zakresu B+R+I, ukierunkowanych na poszukiwanie optymalnych
rozwiązań technologicznych, zapewniających poprawę klimatu oraz wzrost efektywności energetycznej. PGNiG OD w podpisanym
porozumieniu o współpracy PGNiG z Narodowym Funduszem Ochrony Środowiska i Gospodarki Wodnej dotyczącej realizacji
programu Czyste Powietrze. Celem porozumienia jest przede wszystkim usprawnienie procesu przyznawania dofinansowania na
wymianę ogrzewania na gazowe, co wpłynie na ograniczenie emisji pyłów i innych zanieczyszczeń z domów jednorodzinnych.
Ponadto PGNiG OD inicjuje także rozwiązania wpływające na poprawę klimatu poprzez zmiany wprowadzane wewnątrz organizacji.
Wdrożona została procedura „Eco-Driving dla użytkowników samochodów służbowych w PGNiG OD”, która określa reguły
ekonomicznej jazdy. Ponadto pozostałe spółki Grupy budują własne, niskoemisyjne źródła wytwarzania energii oraz instalacje
GRUPA KAPITAŁOWA PGNIG
SPRAWOZDANIE GRUPY KAPITAŁOWEJ PGNIG NA TEMAT INFORMACJI NIEFINANSOWYCH
ZA ROK 2020
Strona 47 z 111 Dokument podpisany elektronicznie
fotowoltaiczne. Założeniem jest projektowanie inwestycji w taki sposób, aby wykorzystać możliwości technologiczne pozwalające na
stopniowe przechodzenie na energię ze źródeł odnawialnych oraz modernizację lub wymianę źródeł ciepła wykorzystywanych
na potrzeby własne. Proces ten umożliwi optymalizowanie kosztów zużycia energii w obiektach zarządzanych przez Grupę PGNiG.
Także spółka Gas Storage Poland jest zorientowana na działania klimatyczne poprzez rozpoczęte i planowane przez nią projekty
strategiczne. Obejmują one, zarówno prace rozwojowo-badawcze, jak i komercyjne, wpisują się one w ogólnoświatowy trend
rosnącego zapotrzebowania na „zieloną” energię. Przechodzenie na odnawialne źródła energii sprawia, że potrzebne są nowe
metody magazynowania energii elektrycznej w celu zrównoważenia podaży i popytu. W związku z tym coraz większą rolę wobec
powyższego będzie odgrywał np. wodór jako nośnik i magazyn energii ze źródeł odnawialnych, zapewniający wsparcie dla
sezonowych wahań wytwarzania prądu. GSP planuje rozszerzyć działalność w obszarze magazynowania, w szczególności energii,
w postaci wodoru czy biometanu. Oferowane usługi będą również związane z przygotowaniem, realizacją i nadzorem inwestycji w
zakresie budowy podziemnych magazynów energii a następnie oferowania pojemności magazynowych dedykowanych tym mediom.
Przejście na niskoemisyjne źródła energii, w szczególności poprzez wytwarzane jej z OZE oraz ciągła redukcja emisji gazów
cieplarnianych może zminimalizować koszty dostarczania energii. Przy wzroście popytu na zielona energię m.in. w przemyśle
stalowym oraz chemicznym możliwa jest dalsza rozbudowa instalacji, co w konsekwencji wpłynie na wizerunek Grupy jako
świadomego ekologicznie i zaawansowanego technologicznie partnera.
Efektywność energetyczna
W 2020 r. uruchomiono Program Poprawy Efektywności Energetycznej w GK PGNiG (dalej: PPEE), który ma na celu skoordynowanie
działań nakierowanych na osiągniecie korzyści w obszarze gospodarki energetycznej w GK PGNiG.
W ramach Programu uruchomiono pierwsze projekty: „Dębno 4.0” mający na celu wdrożenie systemu do monitorowania
i zarządzania mediami w KRNiGZ Dębno raz projekt „BMP” (Building Management Platform), którego celem jest przygotowanie,
a następnie wdrożenie koncepcji platformy monitoringu i systemowego zarządzania gospodarką energetyczną w obiektach Centrali
Spółki.
PGNiG uzyskała w 2020 r. certyfikat zgodności wdrożonego Systemu Zarządzania Energią (dalej: SZE) z wymaganiami normy
ISO:50001:2011. Dokonano aktualizacji dokumentacji Systemu Zarządzania Energią do wymagań normy ISO:50001:2018 oraz
przygotowano Spółkę do audytu przejścia na zgodność z normą w 2021 r.
W 2020 r. PGNiG przedłożyło do Prezesa URE kolejne wnioski o tzw. białe certyfikaty w związku z realizacją trzech zadań (Wymiana
agregatu chłodniczego w KGZ Przemyśl Wschód, Odzysk energii w tłoczni KGZ Kościan-Brońsko oraz w ramach ww. projektu Dębno
4.0). Na koniec 2020 roku łącznie dziewięć wniosków oczekiwało na rozpatrzenie Prezesa URE, ich łączna wartość (średnioroczna
oszczędność energii finalnej) to 60 164,939 toe.
Wyżej wymienione realizowane inicjatywy należy uznać za rozwiązania o charakterze organizacyjnym. Przykładowo, w zadaniu
polegającym na wymianie agregatu chłodniczego w KGZ Przemyśl Wschód wykorzystano rozwiązanie free-cooling. Odzysk energii
w tłoczni KGZ Kościan-Brońsko polega na zastąpieniu ciepła wytwarzanego w lokalnej kotłowni gazowej ciepłem pochodzącym
z odzysku energii ze spalin z nowo budowanego układu sprężarek tłokowych. Projekt Dębno 4.0 to rozwiązanie polegające
na opomiarowaniu procesów technologicznych i stworzeniu systemu zarządzania energią w KRNiGZ Dębno –przedsięwzięcie jest
w początkowej fazie realizacji. Projekt BMP jest na etapie opracowywania koncepcji, szczegóły dotyczące rozwiązań zostaną
określone w 2021 roku.
Wskazanie oszczędności dla ww. rozwiązań organizacyjnych jest niemożliwe z uwagi na zbyt krótki czas ich funkcjonowania
(wczesna faza realizacji) lub charakterystykę (SZE).
Redukcja emisji CO
2
Wsparciem w redukcji emisji CO
2
w przypadku GK PGNiG Termika jest stosowanie kondensacyjnych kotłów grzewczych,
wykorzystanie pomp ciepła oraz generacja energii elektrycznej w miejscu jej wykorzystywania. Spółka wykorzystuje gazowe
technologie kogeneracyjne oraz przymierza się do budowy instalacji fotowoltaicznej o mocy kilku MWp, co pozwoli oprzeć działalność
wyłącznie o energię elektryczną z własnych wysokosprawnych i odnawialnych źródeł energii. Warto również podkreślić, że spółka
jest Partnerem Konsorcjum w programie HORIZON 2020, w ramach którego realizuje inwestycję polegającą na przestawieniu
kotłowni wytwarzającej ciepło z paliwa węglowego na biomasę, jest to instalacja w 100% wykorzystująca odnawialne źródła energii
współpracujące z instalacją fotowoltaiczną.
Rozwój technologii wodorowej
PGNiG rozpoczęło w 2020 r. prace nad projektami wykorzystania wodoru w energetyce i sektorze motoryzacyjnym. Zbada możliwość
magazynowania i transportu wodoru siecią gazową. Wodór – Czyste Paliwo dla Przyszłości (Hydrogen – Clean Fuel for the Future)
to nowy kompleksowy program wodorowy PGNiG, na który składa się kilka projektów – od produkcji „zielonego wodoru” poprzez
jego magazynowanie i dystrybucję, aż do wykorzystania w energetyce przemysłowej. Program składa się z kilku elementów:
Projekt Hydra Tank – badawcza stacja tankowania pojazdów wodorem,
GRUPA KAPITAŁOWA PGNIG
SPRAWOZDANIE GRUPY KAPITAŁOWEJ PGNIG NA TEMAT INFORMACJI NIEFINANSOWYCH
ZA ROK 2020
Strona 48 z 111 Dokument podpisany elektronicznie
Projekt InGrid – Power to Gas – produkcja wodoru z wykorzystaniem OZE. Badanie możliwości przesyłu wodoru
z wykorzystaniem sieci dystrybucyjnych gazu ziemnego,
New Fuel Lab – analiza czystości wodoru i badania nad paliwami alternatywnymi,
Magazynowanie wodoru – wykorzystanie podziemnych magazynów gazu do magazynowania wodoru,
Energetyka – wykorzystanie wodoru w energetyce przemysłowej.
Stacja tankowania pojazdów jest najbardziej zaawansowanym projektem. Dotyczy on uruchomienia stacji badawczej tankowania
pojazdów napędzanych wodorem. Uruchomienie stacji planowane jest w 2021 roku na warszawskiej Woli, przy ul. Prądzyńskiego,
w sąsiedztwie istniejącej stacji tankowania CNG (sprężonego gazu ziemnego). Pierwszy etap eksploatacji stacji będzie dla PGNiG
pilotażem, połączony z pracami badawczymi. Wodór ma stać się uzupełnieniem obecnej oferty PGNiG paliw napędowych
obejmującej CNG i LNG, co wpłynie w dalszej perspektywie rozwojowi gazomobilności w Polsce.
W 2020 r. PGNiG rozpoczęło również badania nad możliwością magazynowania i transportu wodoru przy wykorzystaniu sieci gazu
ziemnego. W ramach projektu o nazwie InGrid – Power to Gas w oddziale PGNiG w Odolanowie powstanie instalacja, w której
w 2022 roku ma rozpocząć się produkcja „zielonego wodoru”. PGNiG chce w tym celu wykorzystać energię elektryczną wytwarzaną
przez panele fotowoltaiczne.
Celem przedsięwzięcia jest pozyskanie wiedzy na temat możliwości wtłoczenia wodoru do istniejących sieci gazowniczych oraz
wykonanie demonstracyjnej pierwszej w Polsce instalacji do produkcji zielonego wodoru w procesie elektrolizy, z możliwością pracy
wyspowej wspartej magazynem energii, a także produkcją wodoru z wykorzystaniem energii z sieci elektroenergetycznej. Celem
projektu jest również przeprowadzenie badań związanych z wprowadzeniem wodoru do sieci gazowej i wpływem mieszanin gaz
ziemny-wodór na rurociągi i urządzenia końcowe.
Z kolei Centralne Laboratorium Pomiarowo-Badawcze PGNiG rozbudowuje swoją działalność analityczną, by stać się pierwszym
w Polsce i jednym z niewielu w Europie laboratorium badającym czystość wodoru. Po uzyskaniu akredytacji Laboratorium będzie
badało paliwa alternatywne dla PGNiG, ale także zaoferuje taką usługę komercyjnie podmiotom zewnętrznym.
Redukcja spalania gazu na flarach
Dominującym obszarem działalności jest dostarczanie gazu do odbiorców końcowych, co wiąże się z uprzednio realizowanym
poszukiwaniem i wydobyciem węglowodorów. W trakcie procesu następuje spalenie wydobywanego gazu, widocznego w postaci
płomienia. Cykl spalania gazu ziemnego podczas jego udostępniania do eksploatacji jest obszarem, w którym podejmowane są
działania ograniczające emisję gazów cieplarnianych. Tym samym realizowane są kroki pozwalające na redukcję spalanego gazu
na flarach. Polegają one na takim planowaniu i przeprowadzaniu testów złożowych, aby zminimalizować czas ich trwania, który jest
konieczny do prawidłowego i rzetelnego przeprowadzenia prac w celu uzyskania wiarygodnych wyników złożowych potrzebnych
do podjęcia decyzji o przeznaczeniu odwiertów oraz określeniu optymalnych warunków ich pracy. Pozwala to na poprawę redukcji
w zakresie krótkoterminowym (w ramach jednego odwiertu) a także przekłada się na poprawę długoterminową. Ponadto
zrealizowana została zabudowa kompresora gazu na OG Górzyca co pozwoliło na wyeliminowanie spalania na pochodni gazu z
instalacji separacji. Jednocześnie prowadzenie prac remontowych wymagających rozgazowania instalacji technologicznych odbywa
się tylko podczas planowych postojów remontowych kopalni, co pozwala na lepsze zarządzanie emisją do powietrza. Warto
zaznaczyć, że w KRNiGZ Lubiatów funkcjonuje proces technologicznego odzysku oparów (instalacja VRU) oraz uzdatniania gazu
poregeneracyjnego (instalacja Sulfinol) ograniczającego ilość gazu ziemnego spalanego na flarze.
W przyszłości przewiduje się wdrożenia poniższych działań, które zmniejszą ilość gazu spalanego na flarach:
optymalizacja procesów technologicznych pod kątem ograniczenia ilości gazu spalanego na flarze.
skierowanie gazu ziemnego z odwiertu Chałupczyn-1 na instalację technologiczną KRNiGZ Radoszyn i wykorzystanie go
do produkcji energii elektrycznej,
rezygnacja z napędów pneumatycznych zasilanych gazem ziemnym na rzecz napędów elektrycznych lub pneumatycznych
zasilanych powietrzem sterowniczym,
stosowanie azotu (zamiast gazu ziemnego) jako gazu przedmuchowego dla uszczelnień gazowych kompresorów,
wykorzystanie gazu nadmiarowego do prowadzenia procesów intensyfikacji wydobycia ropy naftowej,
stosowanie hermetyzacji procesów technologicznych, które ograniczą ilość gazu ziemnego spalanego na flarze,
zagospodarowanie nowych złóż węglowodorów z zastosowaniem procesów technologicznych eliminujących lub
ograniczających ilość gazu ziemnego spalanego na flarze.
5.2 Stosowane polityki i procedury należytej staranności
(GRI 102-11; GOV-2/A2)
GRUPA KAPITAŁOWA PGNIG
SPRAWOZDANIE GRUPY KAPITAŁOWEJ PGNIG NA TEMAT INFORMACJI NIEFINANSOWYCH
ZA ROK 2020
Strona 49 z 111 Dokument podpisany elektronicznie
Kierowanie się zasadami zrównoważonego rozwoju oraz zgodnymi z poszanowaniem środowiska jest odzwierciedlone w założeniach
Polityki QHSE. Kompetencje kadry menadżerskiej oraz odpowiednie przygotowanie personelu ma przełożenie na doskonalenie
efektów działalności środowiskowej oraz realizację zakładanych celów Polityki. Polityka GK QHSE wyznacza kierunki działania w
poniższym zakresie:
identyfikacja, nadzorowanie i monitorowanie wpływu działalności spółek na środowisko (aspektów środowiskowych),
identyfikacja i wypełnianie wymagań prawnych i innych wymagań regulacyjnych,
wyznaczanie i realizacja celów doskonalących, minimalizujących oddziaływanie na otoczenie i sąsiedztwo, tak aby
zachowana była równowaga między rozwojem biznesu a ochroną środowiska naturalnego,
stosowanie przyjaznych dla środowiska technologii,
efektywne wykorzystanie paliw i zasobów naturalnych,
podejmowanie działań prośrodowiskowych (w tym remediacyjnych i rekultywacyjnych),
nadzorowanie działań wykonawców,
podnoszenie kwalifikacji i budowanie świadomości pracowników w obszarze ochrony środowiska.
Działalność wykonywana przez Grupę PGNiG w całym łańcuchu wartości wiąże się z oddziaływaniem na środowisko. Biorąc pod
uwagę globalne wyzwania ochrony środowiska, związane ze zmianami klimatycznymi, racjonalnym gospodarowaniem zasobami
naturalnymi oraz gospodarką obiegu zamkniętego GK PGNiG podejmuje działania w kierunku minimalizacji negatywnego wpływu
na środowisko. Drogowskazem do tego typu inicjatyw jest Strategia zrównoważonego rozwoju Grupy Kapitałowej PGNiG na lata
2017-2022, która przewiduje poniższe działania:
wdrożenie, utrzymanie i doskonalenie systemu zarządzania środowiskowego, jako jednego z narzędzi realizacji Polityki
QHSE w całej GK PGNiG,
stosowanie przyjaznych dla środowiska technologii i technik ograniczających emisję do środowiska, ilości powstających
odpadów i ścieków oraz umożlwiających efektywne wykorzystanie zasobów naturalnych w celu sprostania nowym
wyzwaniom m.in. gospodarki w obiegu zamkniętym,
wdrożenie wymogów w zakresie utrzymywania najwyższych standardów ochrony środowiska oraz stosowania technologii
i rozwiązań prośrodowiskowych przez dostawców i wykonawców GK PGNiG,
projektowanie, prowadzenie i udział w projektach naukowo-badawczych w zakresie nowych technologii w celu poprawy
efektywności środowiskowej i ekonomicznej prac prowadzonych przez GK PGNiG,
ochrona bioróżnorodności w działalności wiążącej się z oddziaływaniem na siedliska i gatunki chronione,
minimalizacja wpływu działalności GK PGNiG na środowisko poprzez remediację terenów (w tym w odniesieniu
do działalności przeszłej i związanymi z nią zanieczyszczeniami historycznymi),
prowadzenie akcji promocyjno-informacyjnej skierowanej do klientów zmieniających system ogrzewania na gaz ziemny.
System zarządzania środowiskowego w GK PGNiG
Podstawą funkcjonowania systemu zarządzania środowiskowego wg normy PN-EN ISO 14001 jest identyfikacja aspektów
środowiskowych organizacji. Najważniejsze z nich to:
Emisja zanieczyszczeń do atmosfery.
Są to emisje gazów i pyłów ze spalania paliw w źródłach technologicznych i ciepła, środkach transportu czy podczas operacji
technicznych. Emisja zanieczyszczeń, takich jak tlenki azotu, siarki i węgla, są istotne w szczególności dla PGNiG Termika,
która wytwarza energię elektryczną i ciepło, spalając w tym celu węgiel kamienny, gaz ziemny i biomasę. Emisje metanu do
atmosfery mogą wystąpić podczas sytuacji awaryjnych związanych z rozszczelnieniem gazociągów oraz w przypadku
wydmuchów technologicznych czy spalania gazu na pochodniach.
Emisja hałasu do otoczenia.
Emisja hałasu do otoczenia towarzyszy większości procesów technologicznych, a w przypadku prowadzenia prac
sejsmicznych (Geofizyka Toruń) również należy uwzględnić wibracje.
Zanieczyszczenie gruntów i wód podziemnych.
Zanieczyszczenie gruntów i wód podziemnych może być powodowane wyciekami substancji ropopochodnych, substancji
niebezpiecznych, podczas prowadzenia prac wiertniczych, innych procesów technologicznych, eksploatacji maszyn i
urządzeń oraz w wyniku awarii, czy rozszczelnienia zbiorników magazynowych lub rurociągów. Przyczyną takiego stanu
mogą być również zanieczyszczenia pochodzące z przeszłej działalności.
GRUPA KAPITAŁOWA PGNIG
SPRAWOZDANIE GRUPY KAPITAŁOWEJ PGNIG NA TEMAT INFORMACJI NIEFINANSOWYCH
ZA ROK 2020
Strona 50 z 111 Dokument podpisany elektronicznie
Wytwarzanie odpadów niebezpiecznych.
W działalności Grupy PGNiG nie da się uniknąć powstawania odpadów. Ich ilości są jednak minimalizowane dzięki
wprowadzaniu nowych technologii, a także stosowaniu ekologicznych materiałów i wyrobów.
Zarządzanie znaczącymi aspektami środowiskowymi jest podstawą działania GK PGNiG w ramach ochrony środowiska.
5.3 Uzyskane wyniki środowiskowe
Wykorzystywane materiały i surowce
(GRI 301-1)
Tab. 7 Zużycie surowców i paliw w GK PGNiG w latach 2019-2020
Zużycie surowców i paliw
ogółem
2020*
2019
[mln m
3
]
[mln Mg]
[mln m
3
]
[mln Mg]
gaz ziemny
440,7
-
397,2
-
w tym PGNiG
301,8
-
295,5
-
węgiel kamienny
-
2,6
-
2,9
węgiel brunatny
-
-
-
-
* Dane za 2020 r. od części jednostek GK PGNiG obejmują częściowe prognozy, w momencie publikacji Sprawozdania nie było możliwości technicznej ich pełnego zweryfikowania.
Surowce nieodnawialne są podstawowym źródłem wytwarzania energii elektrycznej i cieplnej w GK PGNiG. Węgiel kamienny jest
używany do produkcji energii elektrycznej i ciepła głównie w elektrociepłowniach GK PGNiG TERMIKA, podczas gdy gaz ziemny
zużywany jest w pozostałych spółkach do ogrzewania budynków, produkcji ciepła, energii (w tym także do produkcji energii
elektrycznej w procesie ko- i trigeneracji) oraz procesów technologicznych, takich jak zasilanie pogrzewaczy ropy naftowej w procesie
odsiarczania i odsalania a także zasilania kotłów, silników tłoczni gazu, turbin gazowych oraz dopalania gazów odpadowych.
W 2020 r. w PGNiG odnotowano wzrost zużycia gazu w obszarze wytwarzania ciepła i energii elektrycznej. Powodem jest stopniowe
przechodzenie na instalacje gazowe kosztem węglowych. Natomiast ilości gazu spalanego na flarach są zależne od liczby i długości
prowadzonych testów na nowych odwiertach badawczych i oddawanych do eksploatacji.
Zużycie energii w GK PGNiG
(GRI 302-1, GRI 302-2; CCE-6/C1)
Tab. 8 Zużycie energii w GK PGNiG w latach 2019-2020
Zużycie energii
2020
2019
GK PGNiG*
PGNiG*
GK PGNiG
PGNiG
Wytworzonej
we własnym zakresie
z surowców
nieodnawialnych
energii
elektrycznej
[GWh]
696,4
89,1
899,8
80,5
ciepła [MJ]
7 426 676 582
6 953 628 170
6 579 020 601
6 050 360 850
pary [MJ]
317 760 354
317 760 354
321 513 571
321 513 571
chłodzenia [MJ]
2 873 574
-
2 712 345
-
Wytworzonej
we własnym zakresie
z surowców
odnawialnych
energii
elektrycznej
[GWh]
35,1
-
27,6
-
ciepła [MJ]
15 465 680
-
12 139 248
-
pary [MJ]
-
-
-
-
chłodzenia [MJ]
-
-
-
-
Zakupionej z sieci
energii
elektrycznej
[GWh]
201,4
143,2
194,6
137,9
* Dane za 2020 r. od części jednostek GK PGNiG obejmują częściowe prognozy, w momencie publikacji Sprawozdania nie było możliwości technicznej ich pełnego zweryfikowania.
W 2020 r. w większości Spółek GK PGNiG przeważało zużycie energii wytwarzanej we własnym zakresie na bazie surowców
nieodnawialnych. Pozostałe Spółki bazują na umowach z firmami energetycznymi. Wielkość zużywanej energii koreluje z rozwojem
Grupy Kapitałowej, jednakże w skali całej Grupy odnotowano ponad 22 proc. spadek zużycia energii elektrycznej wytworzonej
GRUPA KAPITAŁOWA PGNIG
SPRAWOZDANIE GRUPY KAPITAŁOWEJ PGNIG NA TEMAT INFORMACJI NIEFINANSOWYCH
ZA ROK 2020
Strona 51 z 111 Dokument podpisany elektronicznie
we własnym zakresie z surowców nieodnawialnych przy 27 proc. wzroście ilości wytworzonej energii elektrycznej we własny zakresie
z surowców odnawialnych oraz niewielkim wzroście jej zakupu z sieci.
W ramach GK PGNiG wdrażane są rozwiązania proekologiczne, takie jak siłownie ko- i trigeneracyjne, które posiada część spółek.
Wprowadzane są również instalacje fotowoltaiczne.
Zużycie wody w GK PGNiG
Tab. 9 Zużycie wody w GK PGNiG w podziale na źródło pochodzenia w latach 2019-2020
Wody (mln m
3
)
2020
2019
GK PGNiG*
PGNiG*
GK PGNiG
PGNiG
powierzchniowe pobierane z ujęć
własnych
153,8
-
142,4
-
podziemne pobierane z ujęć własnych
0,4
0,3
0,4
0,3
gromadzone z opadów
-
-
-
-
kupowane z sieci wodociągowej, ujęć
wód powierzchniowych i podziemnych
1,8
0,2
1,8
0,1
* Dane za 2020 r. od części jednostek GK PGNiG obejmują częściowe prognozy, w momencie publikacji Sprawozdania nie było możliwości technicznej ich pełnego zweryfikowania.
GK PGNiG stawia sobie za cel ograniczanie zużycia wód na potrzeby socjalne i technologiczne. W ramach prowadzonych prac
poszukiwawczych i wydobywczych, w odniesieniu do ochrony zasobów wód powierzchniowych i podziemnych, są poszukiwane
źródła zaopatrzenia w wodę oraz możliwości jej gromadzenia w celu jak najbardziej efektywnego i optymalnego wykorzystania w
danym regionie. Nie ogranicza się przy tym możliwości korzystania z wody innym użytkownikom. Wprowadzono zasady zarządzania
gospodarowaniem wodą i ściekami, polegające na ewidencjonowaniu i opomiarowaniu ilości zakupywanej i pobieranej wody. W celu
zmniejszenia zużycia wody płuczka wiertnicza jest uzdatniana i ponownie wykorzystywana. Najczęściej stosowanymi urządzeniami
w systemie oczyszczania płuczki są koryta płuczkowe, sita wibracyjne, wirówki, odmulacze i piaskowniki. Wytrącone z płuczki
okruchy skalne trafiają do stalowych zbiorników, skąd na bieżąco są odbierane przez uprawnione podmioty zewnętrzne
i transportowane bezpośrednio na instalacje odzysku lub unieszkodliwiana odpadów.
Wpływ na bioróżnorodność
(GRI 304-2; ENV-4/C1)
W 2020 r. GK PGNiG realizowała przedsięwzięcia, które znajdowały się w pobliżu obszarów chronionych i cennych przyrodniczo.
Wszelkie prace wykonywane były zgodnie z uzyskanymi decyzjami i zezwoleniami. Dodatkowo w obszarach o skrajnie wrażliwych
siedliskach wykonywano inwentaryzację przyrodniczą. Jedynie w pojedynczych przypadkach pozyskiwano decyzje derogacyjne.
Tab. 10 Najważniejsze przedsięwzięcia spółek GK PGNiG mające wpływ na bioróżnorodność
Lp.
Nazwa
przedsięwzięcia
realizowanego w
2020 r.
Lokalizacja
(województwo /
gmina)
Nazwy obszarów objętych formami ochrony
przyrody (parki narodowe, rezerwaty przyrody,
parki krajobrazowe, obszary Natura 2000)
Wpływ na bioróżnorodność
na których zlokalizowane
jest przedsięwzięcie
w otulinach,
których
zlokalizowane jest
przedsięwzięcie
lub w pobliżu,
których tj. w
odległości do 500
m zlokalizowane
jest
przedsięwzięcie
bezpośredni wpływ
pośredni wpływ
1
Montaż
hybrydowych
(pole elektryczne i
akustyczne)
instalacji
odstraszania ryb
na ujęciach wody
chłodzącej w EC
Żerań z Wisły i
Kanału
Żerańskiego, w
celu
niedopuszczenia
do wpływania ryb
do układu
pompowego ujęć.
(Termika)
mazowieckie /
Warszawa
Obszar Natura 2000
Dolina Środkowej
Wisły
Warszawski Obszar
Chronionego
Krajobrazu
ochrona ryb
2
Od sezonu
lęgowego 2020
funkcjonują
gniazda jerzyków
na budynku
głównym EC
Żerań, gniazda
zostały założone z
mazowieckie /
Warszawa
Obszar Natura 2000
Dolina Środkowej
Wisły
Warszawski Obszar
Chronionego
Krajobrazu
umożliwienie
gniazdowania jerzykom
GRUPA KAPITAŁOWA PGNIG
SPRAWOZDANIE GRUPY KAPITAŁOWEJ PGNIG NA TEMAT INFORMACJI NIEFINANSOWYCH
ZA ROK 2020
Strona 52 z 111 Dokument podpisany elektronicznie
Lp.
Nazwa
przedsięwzięcia
realizowanego w
2020 r.
Lokalizacja
(województwo /
gmina)
Nazwy obszarów objętych formami ochrony
przyrody (parki narodowe, rezerwaty przyrody,
parki krajobrazowe, obszary Natura 2000)
Wpływ na bioróżnorodność
na których zlokalizowane
jest przedsięwzięcie
w otulinach,
których
zlokalizowane jest
przedsięwzięcie
lub w pobliżu,
których tj. w
odległości do 500
m zlokalizowane
jest
przedsięwzięcie
bezpośredni wpływ
pośredni wpływ
inicjatywy budżetu
partycypacyjnego
Dzielnicy
Białołęka
(Termika)
3
KPMG Kosakowo
- Budowa kawern
w ramach klastra
B (GSP)
pomorskie,
gm. Kosakowo
1. Obszar Natura 2000:
– Obszar Specjalnej Ochrony
Zatoka Pucka PLB220005
2. Obszar Natura 2000:
– Specjalny Obszar Ochrony
Zatoka Pucka i Półwysep
Helski PLH220032
1. Nadmorski Park
Krajobrazowy
2. Rezerwat
Mechelińskie Łąki
odwracalny
odwracalny
4
ZABARTOWO 3D
(Geofizyka Toruń)
kujawsko pomorskie i
wielkopolskie/
Sępólno Krajeńskie,
Łobżenica i Wyrzysk
w powiecie pilskim,
oraz Krajenka, Lipka,
Zakrzewo, Złotów
gm. miejska i Złotów
gm. wiejska, w
powiecie złotowskim
Natura 2000: Dolina Łobżonki
PLH300040, Uroczyska
Kujańskie PLH300052;
krótkotrwały w momencie
realizacji (środki
transportu, rozkładanie i
zbieranie sprzętu)
brak
5
DERKACZ 3D
(Geofizyka Toruń)
zachodniopomorskie
/ Przybiernów,
Nowogard, Golczewo
rezerwaty przyrody:
Przybiernowski Bór Bagienny i
przełom Rzeki Wołczenicy;
Cisy Rokickie im. Profesora
Stanisława Króla*;
Natura 2000: Ostoja
Goleniowska PLH320013 oraz
Ostoja Golczewska
PLH320052;
krótkotrwały w momencie
realizacji (środki
transportu, rozkładanie i
zbieranie sprzętu)
brak
6
WILCZE 3D
(Geofizyka Toruń)
kujawsko-pomorskie i
pomorskie /
Koronowo, Kamień
Krajeński, Sępólno
Krajeńskie, Sośno,
Gostycyn, Kęsowo,
Chojnice
rezerwaty przyrody:
Wąwelno*, Bagno Głusza*;
parki krajobrazowe: Krajeński
Park Krajobrazowy;
Natura 2000: Bory Tucholskie
PLB220009*;
Otulina
Tucholskiego Parku
Krajobrazowego
krótkotrwały w momencie
realizacji (środki
transportu, rozkładanie i
zbieranie sprzętu)
brak
7
KOCZAŁA
MIASTKO 3D
(Geofizyka Toruń)
pomorskie,
zachodniopomorskie
/ Miastko, Koczała,
Przechlewo,
Rzeczenica, Biały
Bór;
rezerwaty przyrody: Jezioro
Cęgi Małe*;
Natura 2000: Ostoja Drawska
PLB3200019, Dolina Wieprzy i
Studnicy PLH220038, Jezioro
Dymno PLH220069, Nowa
Brda PLH220078
krótkotrwały w momencie
realizacji (środki
transportu, rozkładanie i
zbieranie sprzętu)
brak
8
WIELKIE OCZY
3D
(Geofizyka Toruń)
podkarpackie /
Stubno, Jarosław,
Laszki, Radymno,
Wiązownica,
Lubaczów, Oleszyce,
Wielkie Oczy
rezerwaty przyrody:
Kamienne*, Moczary*;
Natura 2000: Łukawiec
PLH180024, Lasy Sieniawskie
PLH180054.
krótkotrwały w momencie
realizacji (środki
transportu, rozkładanie i
zbieranie sprzętu)
brak
9
LUBIATOWO-
KOPALINO I
ŻARNOWIEC 2D
(Geofizyka Toruń)
pomorskie /
Krokowa, Choczewo,
Gniewino
parki krajobrazowe:
Nadmorski Park
Krajobrazowy;
Natura 2000: Białogóra
PLH220003, Piaśnickie Łąki
PLH220021
Otulina
Nadmorskiego
Parku
Krajobrazowego
krótkotrwały w momencie
realizacji (środki
transportu, rozkładanie i
zbieranie sprzętu)
brak
10
ORPISZEW 3D
(Geofizyka Toruń)
wielkopolskie /
Krotoszyn,
Rozdradżew, Ostrów
Wlkp., Raszków,
Dobrzyca
rezerwaty przyrody: Dąbrowa
koło Biadek Krotoszyńskich*;
Natura 2000: Uroczyska Płyty
Krotoszyńskiej PLH300002,
Dąbrowy Krotoszyńskie
PLB300007
krótkotrwały w momencie
realizacji (środki
transportu, rozkładanie i
zbieranie sprzętu)
brak
11
Otwór
Chałupczyn-1
prace
przygotowawcze
pod teren wiertni,
prace wiertnicze
(PGNiG)
lubuskie/
Lubrza
Obszar Chronionego
Krajobrazu Rynna Paklicy i
Ołoboku
Obszar
Chronionego
Krajobrazu Rynna
Paklicy i Ołoboku
wyłączenie z produkcji
leśnej, zajęcie terenu w
obszarze chronionym,
zniszczenie szaty
roślinnej na terenie pod
wiertnię, płoszenie
zwierząt - uzyskano
decyzję derogacyjną na
odstępstwa od zakazów w
stosunku do chronionych
gatunków roślin i zwierząt
oraz zezwolenie na
płoszenie zwierzyny
łownej
stałe oświetlenie wiertni,
hałas, wzmożony ruch
pojazdów, płoszenie
zwierząt
GRUPA KAPITAŁOWA PGNIG
SPRAWOZDANIE GRUPY KAPITAŁOWEJ PGNIG NA TEMAT INFORMACJI NIEFINANSOWYCH
ZA ROK 2020
Strona 53 z 111 Dokument podpisany elektronicznie
Lp.
Nazwa
przedsięwzięcia
realizowanego w
2020 r.
Lokalizacja
(województwo /
gmina)
Nazwy obszarów objętych formami ochrony
przyrody (parki narodowe, rezerwaty przyrody,
parki krajobrazowe, obszary Natura 2000)
Wpływ na bioróżnorodność
na których zlokalizowane
jest przedsięwzięcie
w otulinach,
których
zlokalizowane jest
przedsięwzięcie
lub w pobliżu,
których tj. w
odległości do 500
m zlokalizowane
jest
przedsięwzięcie
bezpośredni wpływ
pośredni wpływ
12
Otwór Sieraków-
2H
prace
przygotowawcze
pod teren wiertni,
prace wiertnicze
(PGNiG)
wielkopolskie/
Sieraków
Obszar Natura 2000 Puszcza
Notecka PLB300015,
Sierakowski Park
Krajobrazowy
Obszar Natura 2000
Puszcza Notecka
PLB300015,
Sierakowski Park
Krajobrazowy
wyłączenie z produkcji
leśnej, zajęcie terenu w
obszarze chronionym,
zniszczenie szaty
roślinnej na terenie pod
wiertnię, płoszenie
zwierząt - uzyskano
decyzję derogacyjną na
odstępstwa od zakazów w
stosunku do chronionych
gatunków roślin i zwierząt
oraz zezwolenie na
płoszenie zwierzyny
łownej
stałe oświetlenie wiertni,
hałas, wzmożony ruch
pojazdów, płoszenie
zwierząt
13
Odwiert Brońsko-
31H
prace
przygotowawcze
pod teren wiertni
(PGNiG)
wielkopolskie/
Śmigiel
Obszar Natura 2000 Wielki
Łęg Obrzański PLB300004
Obszar Natura 2000
Wielki Łęg
Obrzański
PLB300004
odwiert zlokalizowany na
gruntach użytkowanych
rolniczo – ograniczenie
użytkowania terenu ze
względu na prowadzenie
prac
stałe oświetlenie wiertni,
hałas, wzmożony ruch
pojazdów
14
Otwór Lisiniec-1
prace
przygotowawcze
pod teren wiertni
(PGNiG)
wielkopolskie/
Rzgów
Obszar Natura 2000 Dolina
Środkowej Warty PLB300002,
obszar Natura 2000 Ostoja
Nadwarciańska PLH300009,
Nadwarciański Park
Krajobrazowy,
Pyzdrski Obszar Chronionego
Krajobrazu
Obszar Natura 2000
Dolina Środkowej
Warty PLB300002,
Obszar Natura 2000
Ostoja
Nadwarciańska
PLH300009,
Nadwarciański Park
Krajobrazowy,
Pyzdrski Obszar
Chronionego
Krajobrazu
odwiert zlokalizowany na
gruntach użytkowanych
rolniczo – ograniczenie
użytkowania terenu ze
względu na prowadzenie
prac, zniszczenie szaty
roślinnej na terenie pod
wiertnię, płoszenie
zwierząt - uzyskano
decyzję derogacyjną na
odstępstwa od zakazów w
stosunku do chronionych
gatunków roślin i zwierząt
oraz zezwolenie na
płoszenie zwierzyny
łownej
stałe oświetlenie wiertni,
hałas, wzmożony ruch
pojazdów, płoszenie
zwierząt
15
Otwór
Krobielewko-7
likwidacja terenu
po wiertni
(PGNiG)
lubuskie/
Drezdenko
Obszar Natura 2000 Puszcza
Notecka PLB300015
Obszar Natura 2000
Puszcza Notecka
PLB300015
wyłączenie z produkcji
leśnej, zajęcie terenu w
obszarze chronionym,
zniszczenie szaty
roślinnej na terenie pod
wiertnię, płoszenie
zwierząt - uzyskano
decyzję derogacyjną na
odstępstwa od zakazów w
stosunku do chronionych
gatunków roślin i zwierząt
oraz zezwolenie na
płoszenie zwierzyny
łownej
stałe oświetlenie wiertni,
hałas, wzmożony ruch
pojazdów, płoszenie
zwierząt
16
Otwór
Krobielewko-8
likwidacja terenu
po wiertni
(PGNiG)
lubuskie/
Skwierzyna
Obszar Natura 2000 Puszcza
Notecka PLB300015
Obszar Natura 2000
Puszcza Notecka
PLB300015
wyłączenie z produkcji
leśnej, zajęcie terenu w
obszarze chronionym,
zniszczenie szaty
roślinnej na terenie pod
wiertnię, płoszenie
zwierząt - uzyskano
decyzję derogacyjną na
odstępstwa od zakazów w
stosunku do chronionych
gatunków roślin i zwierząt
oraz zezwolenie na
płoszenie zwierzyny
łownej
stałe oświetlenie wiertni,
hałas, wzmożony ruch
pojazdów, płoszenie
zwierząt
17
Otwór Nowosiółki
Dydyńskie-1
(inwentaryzacja
przyrodnicza)
(PGNiG)
podkarpackie/ gm.
Fredropol
Obszar Natura 2000 Pogórze
Przemyskie PLB180001,
Ostoja Przemyska
PLH180012, Park Krajobrazy
Pogórza Przemyskiego.
wyłączenie z intensywnej
produkcji leśnej, zajęcie
terenu w obszarze
chronionym, zniszczenie
szaty roślinnej na terenie
pod wiertnię, płoszenie
zwierząt
stałe oświetlenie przyszłej
wiertni, hałas, wzmożony
ruch pojazdów, płoszenie
zwierząt
18
Otwór Posada
Rybotycka-1
(inwentaryzacja
przyrodnicza)
(PGNiG)
podkarpackie/ gm.
Fredropol
Obszar Natura 2000 Pogórze
Przemyskie PLB180001,
Ostoja Przemyska
PLH180012, Park Krajobrazy
Pogórza Przemyskiego.
nieużytek porolny, zajęcie
terenu w obszarze
chronionym, zniszczenie
szaty roślinnej na terenie
pod wiertnię, płoszenie
zwierząt
stałe oświetlenie przyszłej
wiertni, hałas, wzmożony
ruch pojazdów, płoszenie
zwierząt
19
Otwór Koniusza-
1(inwentaryzacja
podkarpackie/ gm.
Fredropol
Obszar Natura 2000 Pogórze
Przemyskie PLB180001,
użytek rolny – łąka i
fragment lasu, zajęcie
stałe oświetlenie przyszłej
wiertni, hałas, wzmożony
GRUPA KAPITAŁOWA PGNIG
SPRAWOZDANIE GRUPY KAPITAŁOWEJ PGNIG NA TEMAT INFORMACJI NIEFINANSOWYCH
ZA ROK 2020
Strona 54 z 111 Dokument podpisany elektronicznie
Lp.
Nazwa
przedsięwzięcia
realizowanego w
2020 r.
Lokalizacja
(województwo /
gmina)
Nazwy obszarów objętych formami ochrony
przyrody (parki narodowe, rezerwaty przyrody,
parki krajobrazowe, obszary Natura 2000)
Wpływ na bioróżnorodność
na których zlokalizowane
jest przedsięwzięcie
w otulinach,
których
zlokalizowane jest
przedsięwzięcie
lub w pobliżu,
których tj. w
odległości do 500
m zlokalizowane
jest
przedsięwzięcie
bezpośredni wpływ
pośredni wpływ
przyrodnicza)
(PGNiG)
Ostoja Przemyska
PLH180012, Park Krajobrazy
Pogórza Przemyskiego.
terenu w obszarze
chronionym, zniszczenie
szaty roślinnej na terenie
pod wiertnię, płoszenie
zwierząt
ruch pojazdów, płoszenie
zwierząt
20
Otwór Olszany-1
(inwentaryzacja
przyrodnicza)
(PGNiG)
podkarpackie /gmina
Krasiczyn.
Obszar Natura 2000 Pogórze
Przemyskie PLB180001,
Ostoja Przemyska
PLH180012, Park Krajobrazy
Pogórza Przemyskiego
grunt orny, zajęcie terenu
w obszarze chronionym,
potencjalne płoszenie
zwierząt
stałe oświetlenie przyszłej
wiertni, hałas, wzmożony
ruch pojazdów, płoszenie
zwierząt
21
Otwór
Boguszówka-1
(inwentaryzacja
przyrodnicza)
(PGNiG)
podkarpackie / gmina
Bircza
Obszar Natura 2000 Pogórze
Przemyskie PLB180001, Park
Krajobrazy Pogórza
Przemyskiego
Obszar Natura 2000
Ostoja Przemyska
PLH180012
użytek rolny – łąka,
zajęcie terenu w obszarze
chronionym, potencjalne
płoszenie zwierząt
stałe oświetlenie przyszłej
wiertni, hałas, wzmożony
ruch pojazdów, płoszenie
zwierząt
22
Kramarzówka -1K
(PGNiG)
podkarpackie / gmina
Krzywcza
Przemysko-Dynowski Obszar
Chronionego Krajobrazu
nie dotyczy
użytek rolny – łąka,
zajęcie terenu w obszarze
chronionym
stałe oświetlenie wiertni,
hałas, wzmożony ruch
pojazdów, płoszenie
zwierząt
23
Kramarzówka -3H
(PGNiG)
podkarpackie / gmina
Krzywcza
Przemysko-Dynowski Obszar
Chronionego Krajobrazu
nie dotyczy
Użytek rolny - łąka.
Zajęcie terenu w
obszarze chronionym
stałe oświetlenie przyszłej
wiertni, hałas, wzmożony
ruch pojazdów, płoszenie
zwierząt
24
Rycerka Dolna-1
(PGNiG)
śląskie, gmina
Rajcza
Żywiecki Park Krajobrazowy,
otulina
nie dotyczy
Użytek porolny – łąka
sukcesyjna. Zajęcie
terenu w obszarze
chronionym, potencjalne
płoszenie zwierząt
stałe oświetlenie przyszłej
wiertni, hałas, wzmożony
ruch pojazdów, płoszenie
zwierząt
25
Dukla-1 (PGNiG)
podkarpackie / gmina
Dukla
Obszar Chronionego
Krajobrazu Beskidu Niskiego
nie dotyczy
wyłączenie z produkcji
leśnej, zajęcie terenu w
obszarze chronionym,
zniszczenie szaty
roślinnej na terenie pod
wiertnię
stałe oświetlenie przyszłej
wiertni, hałas, wzmożony
ruch pojazdów, płoszenie
zwierząt
26
Dukla-3H (PGNiG)
podkarpackie / gmina
Dukla
Obszar Chronionego
Krajobrazu Beskidu Niskiego
nie dotyczy
wyłączenie z produkcji
leśnej, zajęcie terenu w
obszarze chronionym,
zniszczenie szaty
roślinnej na terenie pod
wiertnię
stałe oświetlenie przyszłej
wiertni, hałas, wzmożony
ruch pojazdów, płoszenie
zwierząt
27
Gilowce-3K
(PGNiG)
śląskie / gmina
Miedźna
nie dotyczy
Obszar Natura 2000
Stawy w
Brzeszczach
PLB120009
użytek rolny - zajęcie
terenu w obszarze
rolniczym.
stałe oświetlenie przyszłej
wiertni, hałas, wzmożony
ruch pojazdów, płoszenie
zwierząt
28
Gilowce-4H
(PGNiG)
śląskie / gmina
Miedźna
nie dotyczy
Obszar Natura 2000
Stawy w
Brzeszczach
PLB120009
użytek rolny - zajęcie
terenu w obszarze
rolniczym.
stałe oświetlenie przyszłej
wiertni, hałas, wzmożony
ruch pojazdów, płoszenie
zwierząt
29
Kulno-2 (PGNiG)
podkarpackie / gmina
Kuryłówka
Kuryłowski Obszar
Chronionego Krajobrazu
Rezerwat przyrody
Brzyska Wola
wyłączenie z produkcji
leśnej, zniszczenie szaty
roślinnej na terenie pod
wiertnię
stałe oświetlenie przyszłej
wiertni, hałas, wzmożony
ruch pojazdów, płoszenie
zwierząt
30
Pruchnik -39K
(PGNiG)
podkarpackie / gmina
Pruchnik
Przemysko Dynowski Obszar
Chronionego Krajobrazu
nie dotyczy
użytek rolny - zajęcie
terenu w obszarze
rolniczym
stałe oświetlenie przyszłej
wiertni, hałas, wzmożony
ruch pojazdów, płoszenie
zwierząt
31
Grochowce-1K
(PGNiG)
podkarpackie / gmina
Przemyśl
nie dotyczy
Przemysko
Dynowski Obszar
Chronionego
Krajobrazu
użytek rolny - zajęcie
terenu w obszarze
rolniczym
stałe oświetlenie przyszłej
wiertni, hałas, wzmożony
ruch pojazdów, płoszenie
zwierząt
32
Zapałów-3K
(PGNiG)
podkarpackie / gmina
Wiązownica
nie dotyczy
Sieniawski Obszar
Chronionego
Krajobrazu, Obszar
Natura 2000 Lasy
Sieniawskie PLH
180054
użytek rolny - zajęcie
terenu w obszarze
rolniczym
stałe oświetlenie przyszłej
wiertni, hałas, wzmożony
ruch pojazdów, płoszenie
zwierząt
33
Miłaki -1 (PGNiG)
warmińsko-
mazurskie / gmina
Lelkowo
Obszar Natura 2000 Ostoja
Warmińska PLB280015
nie dotyczy
użytek rolny – łąka,
zajęcie terenu w obszarze
rolniczym
stałe oświetlenie przyszłej
wiertni, hałas, wzmożony
ruch pojazdów, płoszenie
zwierząt
34
Miłaki -2K
(PGNiG)
warmińsko-
mazurskie / gmina
Lelkowo
Obszar Natura 2000 Ostoja
Warmińska PLB280015
nie dotyczy
użytek rolny – łąka,
zajęcie terenu w obszarze
rolniczym
stałe oświetlenie przyszłej
wiertni, hałas, wzmożony
ruch pojazdów, płoszenie
zwierząt
35
Badania
sejsmiczne 3D
Derkacz
zachodniopomorskie/
Przybiernów,
Stepnica, Golczewo,
Wolin, Kamień
Pomorski
Obszary Natura 2000: Ostoja
Goleniowska PLH320013,
Ostoja Golczewska
PLH320052,
nie dotyczy
wzmożony ruch
pojazdów, prowadzenie
badań sejsmicznych z
użyciem ciężkiego
sprzętu lub z użyciem
nie dotyczy
GRUPA KAPITAŁOWA PGNIG
SPRAWOZDANIE GRUPY KAPITAŁOWEJ PGNIG NA TEMAT INFORMACJI NIEFINANSOWYCH
ZA ROK 2020
Strona 55 z 111 Dokument podpisany elektronicznie
Lp.
Nazwa
przedsięwzięcia
realizowanego w
2020 r.
Lokalizacja
(województwo /
gmina)
Nazwy obszarów objętych formami ochrony
przyrody (parki narodowe, rezerwaty przyrody,
parki krajobrazowe, obszary Natura 2000)
Wpływ na bioróżnorodność
na których zlokalizowane
jest przedsięwzięcie
w otulinach,
których
zlokalizowane jest
przedsięwzięcie
lub w pobliżu,
których tj. w
odległości do 500
m zlokalizowane
jest
przedsięwzięcie
bezpośredni wpływ
pośredni wpływ
na obszarze
koncesji Kamień
Pomorski
Nr 1/2000/Ł
(PGNiG)
Rezerwaty przyrody: Przełom
Rzeki Wołczenicy,
Przybiernowski Bór Bagienny,
Zespoły przyrodniczo-
krajobrazowe: Las Golczewski,
Las Samliński,
Bukowa Góra,
Użytki ekologiczne: bez nazwy
(gm. Golczewo),
dynamitu, czasowe
płoszenie zwierząt
36
Badania
sejsmiczne 3D
Derkacz
na obszarze bez
koncesyjnym
(PGNiG)
zachodniopomorskie/
Golczewo,
Nowogard,
Przybiernów
Obszary Natura 2000: Ostoja
Goleniowska
PLH320013, Ostoja
Golczewska PLH320052,
Rezerwaty przyrody:
Przybiernowski Bór Bagienny,
Przełom Rzeki Wołczenicy,
Cisy Rokickie im. Profesora
Stanisława Króla,
Obszary Chronionego
Krajobrazu: Las Czermnicki,
Zespoły Przyrodniczo
Krajobrazowe: Dolina Rzeki
Wołczenicy, Las Golczewski,
Przybiernowskie Cisy
Użytki ekologiczne: Mszar
Łęgno, Grabiński Mszar,
Trzechelska Brzezina,
Uroczysko Zakłodzie,
Czermnicki Mszar,
Czermnicka Ostoja,
nie dotyczy
wzmożony ruch
pojazdów, prowadzenie
badań sejsmicznych z
użyciem ciężkiego
sprzętu, czasowe
płoszenie zwierząt
brak
37
Badania
sejsmiczne 3D
Orpiszew
na obszarze
koncesji Ostrów
Wielkopolski
Nr 48/96/Ł
(PGNiG)
wielkopolskie/
Rozdrażew,
Dobrzyca, Raszków,
Krotoszyn, Ostrów
Wielkopolski
Obszary Natura 2000:
Uroczyska Płyty
Krotoszyńskiej PLH300002,
Dąbrowy Krotoszyńskie
PLB300007,
Obszar Chronionego
Krajobrazu Dąbrowy
Krotoszyńskie Baszków –
Rochy,
Rezerwat przyrody Dąbrowa
koło Biadek Krotoszyńskich
nie dotyczy
wzmożony ruch
pojazdów, prowadzenie
badań sejsmicznych z
użyciem ciężkiego
sprzętu lub z użyciem
dynamitu, czasowe
płoszenie zwierząt
brak
38
Badania
sejsmiczne 3D
Orpiszew
na obszarze bez
koncesyjnym
(PGNiG)
wielkopolskie/
Rozdrażew,
Krotoszyn
Obszary Natura 2000:
Uroczyska Płyty
Krotoszyńskiej PLH300002,
Dąbrowy Krotoszyńskie
PLB300007,
Obszar Chronionego
Krajobrazu Dąbrowy
Krotoszyńskie Baszków –
Rochy
nie dotyczy
wzmożony ruch
pojazdów, prowadzenie
badań sejsmicznych z
użyciem ciężkiego
sprzętu, czasowe
płoszenie zwierząt
brak
GRUPA KAPITAŁOWA PGNIG
SPRAWOZDANIE GRUPY KAPITAŁOWEJ PGNIG NA TEMAT INFORMACJI NIEFINANSOWYCH
ZA ROK 2020
Strona 56 z 111 Dokument podpisany elektronicznie
Bezpośrednia emisja gazów cieplarnianych (Scope 1)
(GRI 305-1; CCE-4/C1)
Bezpośrednia emisja gazów cieplarnianych wyrażona w ekwiwalencie CO₂
W GK PGNiG bezpośrednia emisja gazów cieplarnianych przeliczona na ekwiwalent CO₂ generowana jest z:
procesów energetycznego spalania paliw (gazu ziemnego, oleju napędowego, gazu płynnego, benzyny) prowadzonych
w celu pozyskania energii elektrycznej i cieplnej w kotłach, piecach gazowych, agregatach prądotwórczych,
podgrzewaczach liniowych, wytwornicach pary, regeneratorach glikolu, silnikach gazowych, kompresorach gazu, pompach
p.poż.,
procesów technologicznych takich jak spalanie gazu ziemnego (zrzutowego) na flarach, dopalanie gazów kwaśnych,
magazynowanie (ropy naftowej, metanolu, LPG), przeładunek (ropy naftowej, metanolu, LPG), nieszczelności, upusty
z instalacji,
procesów pomocniczych takich jak spawanie, malowanie, spalanie paliw w nagrzewnicach, myjkach ciśnieniowych,
mobilnych maszynach roboczych oraz środkach transportu.
Tab. 11 Bezpośrednia emisja gazów cieplarnianych w podziale na segmenty działalności GK PGNiG w latach 2018-2020
Bezpośrednia emisja gazów
cieplarnianych w podziale
na segmenty działalności
GK PGNiG (w tys. Mt eCO₂*)
2020**
2019
2018
Upstream
(Poszukiwanie i Wydobycie)
575,7
689,3
701,9
Downstream
(Dystrybucja, Magazynowanie
i Obrót)
103,0
107,2
101,5
Wytwarzanie
6 144,3
6 377,8
6 342,5
Pozostałe
2,4
2,5
3,0
Razem (GK PGNiG)
6 795,4
7 176,7
7 148,8
* Ekwiwalent eCO₂ liczony wg wartości GWP (Global Warming Potential Value) w 100-letnim horyzoncie czasowym (AR5) zgodne z wyt. IPCC (www.ippc.ch)
** Dane za 2020 r. od części jednostek GK PGNiG obejmują częściowe prognozy, w momencie publikacji Sprawozdania nie było możliwości technicznej ich pełnego zweryfikowania.
W perspektywie krótkoterminowej, przy stałym dynamicznym rozwoju całej GK PGNiG zauważalne jest 5 proc. ograniczenie
bezpośredniej emisji gazów cieplarnianych.
Emisje gazów cieplarnianych powstałych w wyniku spalania gazu na flarach
(CCE-7/C4)
Tab. 12 Emisje gazów cieplarnianych powstałych w wyniku spalania gazu na flarach w 2020 r.
Emisje gazów cieplarnianych
powstała w wyniku spalania gazu na
flarach*
(w tys. Mt eCO₂)
2020
GK PGNiG**
PGNiG**
75,40
75,40
* Emisje zostały policzona w oparciu o wytyczne GHP Protocol.
** Dane za 2020 r. od części jednostek GK PGNiG obejmują częściowe prognozy, w momencie publikacji Sprawozdania nie było możliwości technicznej ich pełnego zweryfikowania.
Udział gazu spalanego na flarach w stosunku do całkowitej emisji gazów cieplarnianych w GK PGNiG wynosi 1,11%.
GRUPA KAPITAŁOWA PGNIG
SPRAWOZDANIE GRUPY KAPITAŁOWEJ PGNIG NA TEMAT INFORMACJI NIEFINANSOWYCH
ZA ROK 2020
Strona 57 z 111 Dokument podpisany elektronicznie
Bezpośrednia emisja CO₂ z instalacji GK PGNiG uczestniczących w EU ETS
Tab. 13 Bezpośrednia emisja CO₂ z instalacji GK PGNiG uczestniczących w EU ETS w latach 2019-2020
2020*
2019
Nazwa instalacji
EU ETS
Numer KPRU
Przydział
emisji
[tys. Mg]
Emisja
[tys. Mg]
Pozostało/(Brakuje)
[tys. Mg]
Przydział
emisji [tys. Mg]
Emisja
[tys. Mg]
Pozostało/Brakuje
[tys. Mg]
KPMG Mogilno
PL-0898-08
2,8
13,3
(10,5)
3,5
13,1
(9,5)
Odolanów
PL-0950-08
10,0
27,8
(17,8)
12,6
26,7
(14,1)
KRNiGZ Lubiatów
OC
PL-1070-13
39,2
62,5
(23,2)
40,0
56,3
(16,2)
PMG
Wierzchowice
PL-1072-13
-
72,3
(72,3)
-
83,0
(83,0)
KPMG Kosakowo
PL-1076-13
-
5,7
(5,7)
-
3,6
(3,6)
KRNiGZ Dębno
OC
PL-0563-05
24,3
32,7
(8,4)
24,8
32,3
(7,5)
EC Pruszków
PL-0026-05
20,8
107,5
(86,7)
26,5
120,8
(94,3)
EC Siekierki
PL-0027-05
600,6
2731,3
(2130,7)
778,6
2 961,1
(2182,5)
EC Żerań
PL-0028-05
442,4
2096,7
(1654,2)
571,7
2171,6
(1599,9)
EC Kawęczyn
PL-0124-05
20,4
104,3
(83,9)
25,8
79,7
(53,9)
Ciepłownia Wola
PL-0125-05
0,4
0,5
(0,1)
2,0
0,9
1,1
CM Racibórz
PL-0297-05
8,5
42,4
(33,9)
10,7
42,4
(31,7)
CM Wodzisław
Śląski
PL-0298-05
5,3
31,9
(26,5)
6,7
31,3
(24,5)
CM Żory
PL-0299-05
6,9
32,5
(25,7)
8,7
31,0
(22,3)
PTEP S.A. EC
„Moszczenica”
PL-0083-05
21,1
44,1
(22,9)
33,5
42,1
(8,7)
PTEP S.A. EC
„Zofiówka”
PL-0084-05
134,7
425,7
(291,1)
135,5
478,0
(342,5)
PTEP S.A. EC
„Pniówek”
PL-0085-05
13,9
77,6
(63,7)
22,9
74,5
(51,7)
PTEP S.A. EC
„Suszec”
PL-0086-05
7,1
26,6
(19,6)
10,0
28,9
(18,9)
Razem
1358,3
5935,1
(4576,8)
1713,3
6277,3
(4563,9)
* Dane za 2020 r. od części jednostek GK PGNiG obejmują częściowe prognozy, w momencie publikacji Sprawozdania nie było możliwości technicznej ich pełnego zweryfikowania.
W systemie EU ETS funkcjonuje obecnie 18 instalacji GK PGNiG. W 2020 r. wielkość emisji dwutlenku węgla spadła o 5% r/r
i wyniosła 5 935 136,72 Mg. Z uwagi na tendencje do rokrocznego zmniejszania wysokości darmowych przydziałów uprawnień
do emisji CO
2
istnieje konieczność ich dodatkowego zakupu.
Redukcja emisji gazów cieplarnianych
(GRI 305-7; ENV-5/C1)
GK PGNiG kładzie duży nacisk na problem redukcji emisji gazów i pyłów do atmosfery. Grupa systematycznie ogranicza ilość
zanieczyszczeń, które są generowane z transportu, procesów spalania w źródłach ciepła, przeładunku paliw oraz procesów
technologicznych (spalanie gazów na flarach, upusty gazu, emisje pochodzące z tłoczni i sprężarek). Metody obniżania emisji
zanieczyszczeń do powietrza polegają m.in. na wykorzystaniu gazu, jako paliwa o niskiej emisji zanieczyszczeń, monitoringu zużycia
paliw, obniżaniu energochłonności procesów technologicznych oraz modernizacji lub wymianie źródeł ciepła wykorzystywanych
na własne potrzeby.
Emisje tlenków azotu, tlenków siarki, inne znaczące emisje do powietrza
Działalność w zakresie poszukiwania i eksploatacji złóż ropy naftowej i gazu ziemnego, dystrybucji gazu oraz prac modernizacyjno-
remontowych i serwisowych GK PGNiG generuje zanieczyszczenia do powietrza takie jak gazy (SO
2
, NO
x
, CO, CO
2
, CH
4
), pyły,
węglowodory aromatyczne, aldehydy, metale ciężkie, pierwiastki metaliczne i niemetaliczne.
GRUPA KAPITAŁOWA PGNIG
SPRAWOZDANIE GRUPY KAPITAŁOWEJ PGNIG NA TEMAT INFORMACJI NIEFINANSOWYCH
ZA ROK 2020
Strona 58 z 111 Dokument podpisany elektronicznie
Tab. 14 Substancje zanieczyszczające emitowane do powietrza przez GK PGNiG w latach 2019-2020
Emisje gazów, pyłów i substancji
(Mg)
2020*
2019
GK PGNiG
PGNiG
GK PGNiG
PGNiG
CO
2
6 074 609,1
240 499,9
6 556 513,1
391 951,9
CO
2
spalanie biomasa
346 955,0
-
280 565,7
-
CH
4
13 352,1
11 259,8
12 130,9
9 737,8
SO
2
9 452,4
2 679,6
9 875,0
1 869,3
NO
X
/NO
2
5 952,5
488,3
6 556,5
406,4
CO
2 158,7
322,4
2 176,3
326,1
Razem pyły
530,1
3,7
578,8
2,8
Razem węglowodory
226,9
167,1
294,5
153,1
H
2
S
0,4
0,4
0,4
0,4
Razem
6 453 237,0
255 421,2
6 868 681,4
404 447,8
* Dane za 2020 r. od części jednostek GK PGNiG obejmują częściowe prognozy, w momencie publikacji Sprawozdania nie było możliwości technicznej ich pełnego zweryfikowania.
Całkowita ilość ścieków wg jakości i docelowego miejsca przeznaczenia
Tab. 15 Całkowita ilość ścieków wg jakości i docelowego miejsca przeznaczenia w latach 2019-2020
Ścieki
2020*
2019
GK PGNiG
PGNiG
GK PGNiG
PGNiG
Bytowe [tys. m
3
]
339,5
0,2
396,4
0,3
Komunalne [tys. m
3
]
88,4
78,0
97,2
83,9
Przemysłowe [tys. m
3
]
8 102,9
14,7
8 816,0
10,2
Inne [tys. m
3
]
147 506,9
24,2
135 765,6
18,5
* Dane za 2020 r. od części jednostek GK PGNiG obejmują częściowe prognozy, w momencie publikacji Sprawozdania nie było możliwości technicznej ich pełnego zweryfikowania.
Ścieki wytwarzane przez jednostki GK PGNiG są odprowadzane do sieci kanalizacyjnej, wód powierzchniowych lub do ziemi,
na podstawie pozyskanych pozwoleń wodno-prawnych. Ścieki bytowe i przemysłowe odprowadzane są do kanalizacji. Wody
opadowe z terenu zakładów i dróg dojazdowych wprowadzane są do kanalizacji miejskiej, jak również do wód powierzchniowych
i do ziemi.
Duży udział w ilości wytwarzanych ścieków mają spółki GK PGNiG TERMIKA, które wykorzystują wodę do celów technologiczno-
chłodniczych. Ponadto polityka oszczędnego gospodarowania wodami jest realizowana podczas wierceń, a tam gdzie to możliwe
ścieki są wykorzystywane powtórnie do sporządzania płuczek.
W PGNiG Oddział Geologii i Eksploatacji uległy zwiększeniu ilości powstających ścieków przemysłowych i innych na wiertniach
(dotyczy to ilości wód opadowych i roztopowych wywożonych z wiertni). Związane jest to z wierceniem głębszych otworów i dłuższym
czasem funkcjonowania wiertni.
Woda poddana recyklingowi i powtórnie wykorzystana
PGNiG TERMIKA EP stosuje ponowne wykorzystanie części powstających ścieków np. ścieków z odświeżania obiegów kotłowych
do obiegów o mniejszych wymaganiach jakościowych.
W ostatnich latach na terenie i w otoczeniu KPMG Mogilno oraz KPMG Kosakowo, których operatorem jest GSP prowadzono
monitoring środowiska w celu określenia ewentualnych zmian związanych ze zrzutem solanki do wód Zatoki Puckiej (solanka jest
zaliczona do ścieków przemysłowych) w przypadku KPMG Kosakowo oraz eksploatacją części lądowej inwestycji w przypadku
KPMG Kosakowo i KPMG Mogilno. Wyniki monitoringu środowiska wskazują, że działalność polegająca na budowie i eksploatacji
podziemnych magazynów gazu nie wpływa negatywnie na poszczególne komponenty środowiska naturalnego.
Gospodarka odpadami
(ENV-7/C3)
W działalności związanej z eksploatacją ropy naftowej i gazu ziemnego wytwarzane są odpady niebezpieczne, inne niż niebezpieczne
oraz odpady wydobywcze. W 2020 r. wszystkie Spółki GK PGNiG optymalizowały ilości wytwarzanych odpadów, głównie dzięki
wprowadzeniu nowych technologii, a także stosowaniu ekologicznych materiałów i wyrobów. Wdrożone zostały programy
podnoszące świadomość w zakresie selektywnej zbiórki odpadów, a tam gdzie to możliwe odpady były przekazywane do recyklingu
wyspecjalizowanym firmom zewnętrznym.
GRUPA KAPITAŁOWA PGNIG
SPRAWOZDANIE GRUPY KAPITAŁOWEJ PGNIG NA TEMAT INFORMACJI NIEFINANSOWYCH
ZA ROK 2020
Strona 59 z 111 Dokument podpisany elektronicznie
Tab. 16 Sposób zagospodarowania odpadów w GK PGNiG w latach 2019-2020
Odpady pozostałe z wyłączeniem
odpadów komunalnych
Poddane odzyskowi
Unieszkodliwiane [Mg]
Składowane [Mg]
Recykling [Mg]
Inne procesy odzysku
[Mg]
2020*
odpady
niebezpieczne
GK PGNiG
157,7
277,1
1 174,2
-
PGNiG
35,3
85,4
318,1
-
inne niż
niebezpieczne
GK PGNiG
1 989,9
544 344,0
1 738,7
1 282,7
PGNiG
99,7
961,00
1 463,5
179,7
2019
odpady
niebezpieczne
GK PGNiG
119,7
306,9
3726,1
-
PGNiG
44,5
112,2
708,2
-
inne niż
niebezpieczne
GK PGNiG
1 600,7
675 732,1
3 834,5
171,9
PGNiG
123,8
383,6
3 002,2
171,9
Tab. 17 Sposób zagospodarowania odpadów wydobywczych w latach 2019-2020
Odpady
wydobywcze
Składowane w
obiektach
unieszkodliwian
ia [Mg]
Odzyskiwane
[Mg]
Unieszkodliwiane
[Mg]
Wykorzystywane
powtórnie [Mg]
Magazynowane
[Mg]
Składowane w
górotworze[Mg]
2020*
odpady
niebezpieczne
GK PGNiG
-
828,5
931,3
-
-
-
PGNiG
-
828,5
931,3
-
-
-
inne niż
niebezpieczne
GK PGNiG
58 334,8
18 696,2
-
77,8
3 202,9
PGNiG
-
55 325,7
18 696,2
-
77,8
3 202,9
2019
odpady
niebezpieczne
GK PGNiG
-
2 380,4
25,9
-
-
-
PGNiG
-
2 380,4
25,9
-
-
-
inne niż
niebezpieczne
GK PGNiG
748,1
85 840,4
20 814,1
-
990,6
11 139,5
PGNiG
-
81 191,2
10 660,5
-
149,1
11 139,5
* Dane za 2020 r. od części jednostek GK PGNiG obejmują częściowe prognozy, w momencie publikacji Sprawozdania nie było możliwości technicznej ich pełnego zweryfikowania.
Zdarzenia środowiskowe
(GRI 306-3; ENV-6/C1)
W GK PGNiG w obszarze poszukiwania i wydobycia węglowodorów duży nacisk kładziony jest na zapobieganie awariom i sytuacjom
zagrożenia dla środowiska np. wyciekami, emisjami etc. Nie tylko rozwiązania systemowe jak procedury, szkolenia, instruktaże są
jedynym elementem działań, ale także stosowane rozwiązania techniczne, stałe kontrole sprawności urządzeń, instalacji, nadzór
prac prowadzony przez uprawnione osoby. Efektem tego jest ograniczona liczba zdarzeń awaryjnych ze skutkami dla środowiska.
W 2020 r. w działalności poszukiwawczej podczas sejsmicznych prac terenowych Geofizyki Toruń doszło do pojedynczego wycieku
(łącznie ok. 40 litrów oleju hydraulicznego biodegradowalnego Panolin). Zdarzenie miało miejsce na nieużytku rolnym w wyniku awarii
sprzętu (urządzenie specjalistyczne typu wibrator). Doszło do drobnych i czasowych zanieczyszczeń wierzchniej warstwy gleby
olejem hydraulicznym. Wszelkie skutki zdarzenia zostały usunięte bez wpływu na środowisko. Teren został ponownie skontrolowany
kilka dni po zdarzeniu. Zanieczyszczona olejem hydraulicznym gleba została przekazana do autoryzowanych odbiorców odpadów
na podstawie ustalonego i zatwierdzonego Planu Gospodarowania Odpadami. Zgodnie z wewnętrznym postępowaniem spółki w
celu zapobieżenia podobnym zdarzeniom w przyszłości - sprawdzono zaciski przewodów hydraulicznych we wszystkich maszynach,
które uczestniczyły w projekcie. Ponadto podczas prac grup sejsmicznych prowadzone są regularne ćwiczenia dla pracowników w
zakresie postępowania na wypadek wycieku oraz innego zdarzenia środowiskowego. Dodatkowo zwiększono liczbę inspekcji stanu
technicznego maszyn, jako prewencję w celu eliminacji potencjalnych podobnych zdarzeń w przyszłości.
W działalności wydobywczej PGNiG miały miejsce trzy zdarzenia z ograniczonym zasięgiem. Nastąpiła awaria zabezpieczenia
autocysterny, podczas której ropa zanieczyściła drogę asfaltową. Miejsce wycieku zostało zabezpieczone przez Państwową Straż
Pożarną. Nie doszło do zanieczyszczenia gleby ani cieków wodnych. Szkoda w środowisku nie wystąpiła. Druga awaria nastąpiła
przy przepompowywaniu wody złożowej z autocysterny do zbiorników magazynowych wody złożowej zatłaczanej do górotworu.
Woda przedostała się do pobliskiego cieku. W przebadanej wodzie nie stwierdzono występowania substancji niebezpiecznych. Trwa
postępowanie w RDOŚ w celu ustalenia, czy doszło do szkody środowiskowej.
Ponadto nastąpiło rozszczelnienie ropociągu łączącego odwiert Barnówko-8 z OC Barnówko (KRNiGZ Dębno) skutkujące wyciekiem
płynu złożowego (mieszanina ropy naftowej, wody złożowej oraz zasiarczonego gazu ziemnego) i zanieczyszczeniem gruntu
30.01.2020 r. Bezzwłocznie wydobyto całą zanieczyszczoną ziemię w ilości 51,24 Mg (ok. 30 m³) i zagospodarowano ją jako odpad.
Po wykonaniu akredytowanych badań potwierdzających wybranie całości zanieczyszczenia powstały wykop zasypano czystym
gruntem. Nie doszło do szkody w środowisku.
GRUPA KAPITAŁOWA PGNIG
SPRAWOZDANIE GRUPY KAPITAŁOWEJ PGNIG NA TEMAT INFORMACJI NIEFINANSOWYCH
ZA ROK 2020
Strona 60 z 111 Dokument podpisany elektronicznie
Kary środowiskowe
(GRI 307-1)
W 2020 r. w PGNiG nie odnotowano naruszeń prawa lub przepisów dotyczących ochrony środowiska i nie naliczono żadnych kar
środowiskowych. Podobny stan rzeczy był w większości spółek GK PGNiG. Jedynie na PGNiG Termika nałożono administracyjne
kary pieniężne w wysokości 5 800,00 zł:
4 000,00 zł za nieterminowe przeprowadzenie pomiaru szczelności klimatyzatora przez firmę serwisową,
1800,00 zł za nieterminowe wpisy firmy serwisowej o przeprowadzeniu pomiarów szczelności 3 klimatyzatorów.
Nieterminowe badanie szczelności klimatyzatorów w EC Siekierki pomyślnie przeprowadzono z opóźnieniem. Kontrola nie wykazała
problemów technicznych klimatyzacji.
5.4 Ryzyka środowiskowe i sposoby zarządzania
Dla prowadzonych działań przez Grupę PGNiG dokonywana jest identyfikacja ryzyk środowiskowych i klimatycznych.
W szczególności dotyczy to lokalizacji prac wiertniczych, w ramach których przeprowadzana jest również analiza ryzyka związanego
z lokalizacją odwiertu i możliwością wystąpienia konfliktów społecznych. W oparciu o dokonaną analizę, jeżeli jest to możliwe,
dokonywane są przesunięcia lokalizacji prac, lub podejmowane są działania mające na celu ograniczenie wpływów lub skutków
planowanych prac. Istotne ryzyka środowiskowe zostały zdefiniowane w poniższej tabeli:
Tab. 18 Ryzyka dotyczące aspektów środowiskowych
Aspekty środowiskowe
Lp.
Zidentyfikowanie ryzyko
niefinansowe
Sposób przeciwdziałania materializacji ryzyka
Istotność
1
Ryzyko wystąpienia awarii
środowiskowej w obszarze stacji CNG ze
względu na wystąpieniem wycieków
substancji/olejów ze zbiorników i
pojemników oraz maszyn i urządzeń,
znajdujących się na stacjach CNG czy
brak przestrzegania przepisów w
zakresie ochrony środowiska,
zawodności sprzętu i urządzeń oraz
błędów ludzkich.
Realizacja zadań związanych z ochroną środowiska zgodnie z aktualnymi
przepisami zewnętrznymi i regulacjami wewnętrznymi, m.in.:
Instrukcja postępowania z odpadami;
Instrukcja technologiczna bunkrowania,
Instrukcje Bezpieczeństwa Przeciwpożarowego dla stacji CNG,
Dokumenty Zabezpieczenia Przed Wybuchem dla wszystkich
stacji CNG.
wysoka
2
Ryzyko wystąpienia zanieczyszczenia
lub szkody w środowisku, które miało
miejsce przed procesem likwidacji i nie
zostało wcześniej zidentyfikowane przed
jego rozpoczęciem lub w trakcie trawiącej
likwidacji działalności w terenie np.
odwiertu i rekultywacji.
Identyfikacja zanieczyszczeń historycznych oraz miejsca ich
wystąpienia,
Planowanie likwidacji w połączeniu z pełnym zakresem
rekultywacji tylko w przypadku wcześniejszego zidentyfikowania
historycznych zanieczyszczeń,
Rekultywacja terenów, na których wystąpiły szkody w środowisku
realizowana przez podmioty GK PGNiG
średnia
3
Ryzyko zaplanowania inwestycji w
obszarze, gdzie występują stanowiska
chronione gatunków roślin, zwierząt i
grzybów, chronionych siedlisk zarówno
na obszarze Natura 2000, jak i poza jego
granicami.
Wykonanie inwentaryzacji przyrodniczej przed rozpoczęciem
projektowania obiektów, stosowanie odpowiednich technologii (np.
przewiert sterowany), odpowiednia modyfikacja harmonogramu robót
budowlano-montażowych, aby zapewnić brak ingerencji w okresy lęgowe,
ostatecznie – zmiana przebiegu trasy.
średnia
5
Ryzyko wystąpienia awarii przemysłowej
(pożar, wybuch) i/lub katastrofy
budowlanej.
Spełnianie obowiązków nałożonych na prowadzącego Zakład o
Dużym Ryzyku wystąpienia poważnej awarii przemysłowej
poprzez opracowanie stosowanie dokumentacji SEVESO,
Przeprowadzanie okresowych przeglądów i kontroli budynków,
urządzeń i instalacji zgodnie z zaleceniami producenta i
wymogami przepisów,
Okresowe kontrole działania i skuteczności systemów
zabezpieczających i alarmujących,
Kontrola wstępu na teren zakładu, szkolenie gości,
Okresowe szkolenie pracowników z zasad postępowania,
Nadzór wykonawców zlecanych prac,
Przestrzeganie przepisów BHP i p.poż. oraz współpraca z
organami właściwymi w tym zakresie (PSP, WIOS).
średnia
6
Ryzyko rozszczelnienia rurociągu/
instalacji skutkującego wystąpieniem
awarii technologicznej, co może
spowodować zagrożenie dla ciągłości
pracy instalacji, zagrożenie dla zdrowia
ludzi oraz potencjalne straty dla klienta.
Wykonanie rurociągu wg wymagań UDT i OUG,
Dobór odpowiednich materiałów,
Wykonanie prób ciśnieniowych oraz 100% prześwietlenie połączeń
spawanych przed oddaniem do eksploatacji,
Stała kontrola procesu,
średnia
GRUPA KAPITAŁOWA PGNIG
SPRAWOZDANIE GRUPY KAPITAŁOWEJ PGNIG NA TEMAT INFORMACJI NIEFINANSOWYCH
ZA ROK 2020
Strona 61 z 111 Dokument podpisany elektronicznie
Aspekty środowiskowe
Lp.
Zidentyfikowanie ryzyko
niefinansowe
Sposób przeciwdziałania materializacji ryzyka
Istotność
Zastosowanie szeregu instalacji zabezpieczających
(uziemiających, detekcji gazu, sygnalizacji świetlnej i dźwiękowej,
monitoringu rozszczelnień),
Systematyczne prowadzenie przeglądów i konserwacji instalacji,
systemów zabezpieczających i alarmujących,
Dobór kadry i szkolenia pracowników obsługi instalacji,
Instrukcje postępowania na wypadek wystąpienia awarii.
7
Ryzyko skażenia gruntów i dróg
transportowych.
Wyznaczenie stosownych dróg transportowych oraz nadzór nad firmami
przewozowymi i pojazdami, nadzór nad przewozem materiałów
niebezpiecznych.
średnia
8
Ryzyko nieprawidłowej segregacji
odpadów.
Prowadzenie nadzoru nad segregacją, posiadanymi przez odbiorców
pozwoleniami, firmą odbierającą odpady, prowadzenie bieżącej ewidencji,
zapewnienie i wyznaczenie miejsca składowania odpadów, oznakowanie
pojemników.
średnia
9
Ryzyko negatywnego oddziaływania na
środowisko w szczególności emisje
hałasu do środowiska w trakcie wierceń.
Lokalizacja placów wiertniczych co najmniej 250 m od zabudowy, ekrany
akustyczne, wyciszanie urządzeń na wiertni, pomiary emisji hałasu,
wykonywanie modeli rozkładu emisji hałasu, rozmowy z lokalną
społecznością i władzami lokalnymi.
średnie
10
Ryzyko wystąpienia przekroczeń
wielkości dopuszczalnych emisji
zanieczyszczeń ze spalania paliw.
Prowadzenie ciągłego pomiaru emisji spalin na emitorach. Wdrożono do
stosowania zarządzenie dotyczące monitorowania systemów ciągłego
pomiaru emisji zanieczyszczeń pyłowych i gazowych zgodnie z
wymogami przepisów ochrony środowiska w zakresie odpowiedzialności
za nadzorowanie, kontrolę oraz zapewnienie niezawodności systemów
pomiarów ciągłych emisji zanieczyszczeń pyłowych i gazowych.
średnia
Tab. 19 Ryzyka dotyczące zmian klimatycznych
Ryzyka w obszarze zmian klimatu
Lp.
Zidentyfikowanie ryzyko niefinansowe
Sposób przeciwdziałania materializacji ryzyka
Istotność
1
Ryzyko oddziaływania na zmiany klimatu,
do których dochodzi z powodu uwalniania
gazów cieplarnianych, w wyniku
wytwarzania energii elektrycznej.
Monitoring zużycia energii elektrycznej, modernizacje lub wymiany
źródeł ciepła wykorzystywanych dla potrzeb własnych.
Podnoszenie efektywności energetycznej - PPEE
średnia
2
Ryzyko zanieczyszczenia powietrza
spowodowane emisją gazów
cieplarnianych i innych substancji,
generowanych przez transport i procesy
spalania w źródłach ciepła i
technologicznych.
Sporządzanie corocznych sprawozdań dla miejsc korzystania ze
środowiska do bazy o emisjach gazów cieplarnianych i innych
substancji (KOBIZE), wg struktury technologicznej: instalacje,
źródła, emitory. Cykliczne sporządzanie raportów do KOBIZE
pozwala na dokonywanie porównań i weryfikacji wielkości emisji
gazów cieplarnianych i innych substancji wprowadzanych do
powietrza.
Wdrożenie odpowiednich procedur np. procedury „ECO DRIVING
zasady stosowania dla użytkowników samochodów służbowych w
PGNiG OD”.
średnia
3
Ryzyko wzrostu emisji CO
2
związane z
rozwojem GK PGNiG.
Stosowanie niskoemisyjnych technologii, wdrożenie projektów z zakresu
B+R+I dot. samowystarczalności energetycznej obiektów hotelowych oraz
kompleksów produkcyjnych, bazujących na technologiach
kogeneracyjnych i OZE.
niska
4
Ryzyko wystąpienia katastrofy naturalnej,
w tym nasilenie ekstremalnych zjawisk
klimatycznych takich jak wystąpienie
trzęsienia ziemi, powodzi, osunięcia
ziemi itd.
Lokalizacja poza terenem zagrożonym wystąpieniem ruchów
sejsmicznych oraz terenów zalewowych,
Wykonanie wg wymagań UDT i OUG, w odpowiedniej technologii i z
odpowiednich materiałów zapewnienie skutecznego monitoringu
infrastruktury - okresowych przeglądów stanu wszystkich instalacji
technicznych.
mała
5
Ryzyko braku uregulowań prawnych w
zakresie paliw niskoemisyjnych
powodujące niepewność w procesie
inwestycyjnym.
Czynny udział w konsultacjach legislacyjnych.
średnia
6
Ryzyko nieosiągnięcia celów
środowiskowych w planowanych
przedsięwzięciach inwestycyjnych, w
których rzeczywista korzyść ze
zrealizowanej inwestycji nie przyniesie
oczekiwanej wartości w postaci
wymaganych norm emisyjnych
podyktowanych przepisami prawa.
Cykliczne spotkania kadry zarządzającej w ramach Zespołu ds.
BAT/MCP, okresowa weryfikacja zakresu, budżetu i harmonogramu
środowiskowych przedsięwzięć inwestycyjnych, okresowa ewaluacja
programu dostosowania urządzeń do wymogów środowiska przez służby
ochrony środowiska przy współpracy służb inwestycyjnych, analiza
środowiskowego przedsięwzięcia inwestycyjnego bezpośrednio przed
przekazaniem do realizacji, zapisy gwarancyjne i odszkodowawcze w
umowach.
średnia
GRUPA KAPITAŁOWA PGNIG
SPRAWOZDANIE GRUPY KAPITAŁOWEJ PGNIG NA TEMAT INFORMACJI NIEFINANSOWYCH
ZA ROK 2020
Strona 62 z 111 Dokument podpisany elektronicznie
6. Aspekty społeczne
6.1 Opis zagadnień społecznych
(GRI 103-1; GRI 103-2; GRI 103-3)
Obszar społeczny obejmuje swym zakresem zarówno społeczności lokalne, klientów, jak również, ze względu na szerokie spektrum
działalności PGNiG w kraju i za granicą, ogół społeczeństwa.
Ważne strategiczne znaczenie produktów, jakie Grupa dostarcza swoim klientom, powoduje, że odgrywa ona szczególnie istotną
rolę w codziennym życiu społeczności lokalnych oraz ogółu społeczeństwa. Charakter, skala działalności i obecność infrastruktury
służącej poszukiwaniu, wydobyciu, magazynowaniu oraz dystrybucji węglowodorów powoduje, że GK PGNiG z dużym
zaangażowaniem podchodzi do kwestii budowania partnerskich relacji z przedstawicielami społeczności lokalnej, administracją oraz
dostawcami i wykonawcami na rzecz realizacji wspólnych celów ważnych ze względu na zapewnienie bezpieczeństwa
energetycznego kraju. Grupa PGNiG kreuje możliwości współpracy oraz buduje zrozumienie dla obopólnych relacji i współzależności
z poszczególnymi grupami interesariuszy wzajemnie się przenikających.
W ramach działalności poszukiwawczo-wydobywczej PGNiG dba o zrównoważony rozwój swojego biznesu poprzez utrzymanie
dobrych relacji ze społecznością lokalną, samorządem i lokalnymi mediami prowadząc rzetelną kampanią informacyjną. Spółka
informuje o celu prowadzonych prac, zakresie, kwestiach związanych z bezpieczeństwem ludzi i środowiska oraz korzyściach
wynikających z obecności firmy dla społeczności lokalnej. Te działania poprzedzone są dobrym rozpoznaniem lokalizacji
prowadzonych prac poszukiwawczych, identyfikacją ryzyk związanych z potencjalnymi uciążliwościami dla lokalnej społeczności (np.
emisja hałasu, wzmożony ruch pojazdów itp.) oraz ich mitygacją. Ponadto dobre relacje z otoczeniem budowane są także poprzez
udział firmy w życiu społeczności lokalnych, tj. wsparcie dla lokalnych organizacji społecznych i zaangażowanie w ważne wydarzenia
kulturalne i sportowe.
Spółki Grupy wspierają wydarzenia i inicjatywy istotne dla społeczności lokalnych na obszarach, na których prowadzą swoją
działalność operacyjną. W szczególności w ramach sponsoringu i działalności charytatywnej finansowane są inicjatywy, które budują
pożądany wizerunek Grupy i poszczególnych spółek. Wsparcie otrzymują wartościowe inicjatywy, które przyczyniają się do rozwoju
społeczeństwa, w szczególności w następujących obszarach: wydarzenia patriotyczne i historyczne, sprawy społeczne, nauka i
edukacja, sport i zdrowy styl życia, kultura i sztuka oraz ekologia i ochrona środowiska.
Działania wspierające walkę z pandemią COVID-19
W 2020 r. szczególnego znaczenia nabrało wsparcie walki z pandemią COVID-19, które było realizowane na dwóch płaszczyznach.
Wewnątrz Grupy Kapitałowej skupiono się na zapewnieniu bezpieczeństwa pracowników i ciągłości pracy, co jest równoznaczne z
zadbaniem o zapewnienie pewności dostaw gazu, energii elektrycznej i innych usług. W otoczeniu zewnętrznym Grupa wsparła
lokalne społeczności poprzez udzielnie pomocy materialnej i finansowej placówkom zdrowotnym i instytucjom opiekuńczym.
Beneficjentami były domy pomocy społecznej, hospicja oraz organizacje wspierające kombatantów.
Grupa realizuje pomoc w walce z pandemią pod hasłem „PGNiG jesteśmy blisko Ciebie”. Dużą część wsparcia realizowała Fundacja
PGNiG SA im. Ignacego Łukasiewicza (Fundacja PGNiG), której fundatorem i głównym donatorem jest PGNiG. Działaniami objęto
szpitale, zakłady opieki zdrowotnej, domy pomocy społecznej, domy kombatanta i inne placówki medyczne na terenie Polski i Europy,
przekazując zarówno darowizny pieniężne jak i rzeczowe. Pomoc otrzymały placówki medyczne m.in. w Sanoku, Zielonej Górze,
Ostrowie Wielkopolskim, Centrum Medyczne w Łańcucie (które stało się tzw. szpitalem jednoimiennym dla woj. podkarpackiego),
Samodzielny Publiczny Szpital Kliniczny nr 4 w Lublinie oraz w Warszawie: Centralny Szpital Kliniczny MSWiA, Wojewódzki Szpital
Zakaźny oraz Instytut Matki i Dziecka.
Fundacja współorganizowała też konwoje do Uzbekistanu i na Ukrainę z maseczkami, płynami do dezynfekcji i termometrami.
W lokalnej skali spółki Grupy wspierały darowiznami rzeczowymi i pieniężnymi najbardziej potrzebujących.
Dobre praktyki i pozostałe inicjatywy Grupy dotyczące wsparcia walki z pandemią COVID-19 to:
Pracownicza zbiórka pieniędzy – Była to oddolna inicjatywa pracownicza poparta przez Departament Personalny
w PGNiG, która polegała na ułatwieniu zbiórki pieniędzy wśród pracowników na rzecz walki z pandemią koronawirusa.
Na prośbę Departamentu Personalnego Fundacja PGNiG w kwietniu 2020 r. uruchomiła specjalne konto, na które
GRUPA KAPITAŁOWA PGNIG
SPRAWOZDANIE GRUPY KAPITAŁOWEJ PGNIG NA TEMAT INFORMACJI NIEFINANSOWYCH
ZA ROK 2020
Strona 63 z 111 Dokument podpisany elektronicznie
pracownicy mogli przekazywać darowizny. Do akcji włączył się także Zarząd Spółki, jak i sama Fundacja, które przekazały
równowartość kwoty zebranej przez pracowników, dzięki czemu łączna kwota zbiórki pracowniczej została potrojona.
Efektem zbiórki było zaangażowanie pracowników, Zarządu i Fundacji. Wspólnymi siłami udało się zebrać 58 350 zł.
Do wsparcia wybrano po jednej instytucji z obszaru działania oddziałów w Odolanowie, Sanoku, Zielonej Górze oraz
Warszawy. Pandemia jest ogromnym wyzwaniem dla wielu innych instytucji opiekuńczych, których sytuacja jest ogromnie
trudna. Zebrane pieniądze, podzielone na cztery równe części, zostały przekazane na rzecz:
o Oddział w Sanoku - Dom Pomocy Społecznej w Foluszu,
o Oddział w Zielonej Górze - Samodzielny Publiczny Zakład Opieki Zdrowotnej w Międzychodzie,
o Oddział w Odolanowie - Dom Pomocy Społecznej w Psarach,
o Centrala w Warszawie - Stołeczne Centrum Opiekuńczo-Lecznicze sp. z o.o.
Wsparcie realizacji programu dla uczniów – Szkoła z TVP przez Fundację PGNiG. W czasie trwania lockdownu
i zdalnego nauczania od marca 2020 r. w ramach projektu „Szkoła z TVP” wyemitowano kilkaset godzin lekcji dostępnych
na kanałach TVP w dwóch blokach programowych: porannym i popołudniowym powtórzeniowym oraz w specjalnie
przygotowanych serwisach internetowych, dedykowanych każdej klasie dostępnych na platformie TVP VOD.
Komputery dla uczniów do nauki zdalnej (darowizna rzeczowa) - PGNiG i spółki z Grupy (m.in. PGNiG Serwis, PSG,
PGNiG Gazoprojekt czy PGNiG Technologie) w ramach projektu „Walka z wykluczeniem cyfrowym w warunkach nauki
zdalnej” przekazały ponad 350 komputerów przystosowanych do nauki zdalnej szkołom z terenów, na których PGNiG
prowadzi działalność wydobywczą. Dodatkowo Fundacja PGNiG przekazała 24 laptopy do szkół w 4 gminach (Lubrza,
Miłosław, Krzywcza, Iwierzyce) wskazanych przez Oddział Geologii i Eksploatacji PGNiG (lokalizacje prac
poszukiwawczych).
Wsparcie finansowe Zespołu Szkół Naftowo-Gazowniczych im. Ignacego Łukasiewicza w Krośnie przez Exalo na poczet
produkcji (druk 3D) przyłbic ochronnych przez uczniów szkoły, przeznaczonych dla służb medycznych i mundurowych.
Dawcy osocza – Akcja zorganizowana przez PGNiG Termika EP. Chętni pracownicy, którzy przeszli COVID-19 mogli w
wyznaczonych dla nich dniach i godzinach oddać osocze. W wyniku akcji „Dawcy osocza” 32 pracowników Spółki zgłosiło
się celem oddania osocza. Ponadto Sztab Kryzysowy PGNiG cykliczne, co parę tygodni, apeluje za pomocą komunikacji
wewnętrznej do oddawania osocza przez pracowników „ozdrowieńców”.
Wsparcie infolinii Narodowego Funduszu Zdrowia - Od 16 marca do 27 kwietnia 2020 r. kilkudziesięciu pracowników
pracujących w Contact Center PGNiG OD wspierało obsługę telefoniczną infolinii Narodowego Funduszu Zdrowia.
Pracownicy spółki udzielali fachowych informacji w oparciu o skrypty przekazane przez NFZ. W powyższym okresie 64
konsultantów PGNiG OD odebrało 7 614 połączeń (81% połączeń przychodzących), rozmawiając łącznie przez ponad 455
godzin. Średni czas rozmowy wyniósł 3 minuty i 35 sekund.
Proces wsparcia dla NFZ został zorganizowany błyskawicznie – zaledwie w ciągu jednego dnia. Szybko zainstalowano
niezbędne programy do obsługi i skonfigurowano stanowiska pracy. Wykonano testy techniczne oraz biznesowe, nadano
stosowne uprawnienia do systemów. Konsultanci w ekspresowym tempie zapoznali się z materiałami merytorycznymi,
odbyli niezbędne szkolenia i konsultacje z trenerami. Konsultanci PGNiG obsługiwali infolinię NFZ w trzech miastach:
Warszawie, Poznaniu i Krakowie. Dzięki zaangażowaniu PGNiG skrócił się czas oczekiwania na telefoniczne porady
związane z koronawirusem i zdrowiem Polaków. Już pierwszego dnia PGNiG OD odnotowało świetne rezultaty: konsultanci
odebrali 99% oferowanych połączeń, a średni czas oczekiwania wyniósł zaledwie 2 sekundy.
Wsparcie infolinii Głównego Inspektoratu Sanitarnego - Od 16 października 2020 r. pracownicy PGNiG OD wspierają
obsługę telefoniczną osób kontaktujących się z Głównym Inspektoratem Sanitarnym (GIS). To odpowiedź na potrzeby
Polaków związane z uzyskaniem praktycznych porad dotyczących COVID-19. Do 6 stycznia 2021 r. 64 konsultantów PGNiG
OD odebrało ponad 10 tysięcy połączeń (84% możliwych do odebrania) rozmawiając łącznie przez niemal 500 godzin.
Średni czas rozmowy wyniósł 2 minuty i 52 sekundy.
Pracownicy PGNiG OD udzielają porad w oparciu o materiały i skrypty przekazane przez GIS. Konsultanci odpowiadają
na pytania związane m.in. z diagnostyką, kwarantanną, świadczeniami zdrowotnymi, zasiłkami, leczeniem szpitalnym,
testami, receptami oraz aplikacją ProteGO Safe (program do monitorowania kontaktów społecznych, wspierający walkę
z koronawirusem). Niezbędne wsparcie dla państwowej instytucji udzielane jest bez uszczerbku dla obsługi klientów, którzy
systematycznie od kilku miesięcy przenoszą swoją aktywność do elektronicznych kanałów obsługi.
Zapewnienie kompleksowej obsługi klientów w czasie pandemii COVID 19 (komunikacja przez kanały cyfrowe) -
PGNiG OD dynamicznie rozwija elektroniczne kanały obsługi klientów. Wśród wprowadzonych rozwiązań należy wymienić:
elektroniczne Biuro Obsługi Klienta, aplikację mobilną, EKOfakturę, a także możliwość dokonywania płatności on-line czy
podpisania umowy on-line. Dzięki temu w dobie pandemii spółka mogła zapewnić sprawną i kompleksową obsługę klientów,
bez kontaktu bezpośredniego.
GRUPA KAPITAŁOWA PGNIG
SPRAWOZDANIE GRUPY KAPITAŁOWEJ PGNIG NA TEMAT INFORMACJI NIEFINANSOWYCH
ZA ROK 2020
Strona 64 z 111 Dokument podpisany elektronicznie
Restrykcje związane z pandemią przełożyły się na znaczny wzrost popularności rozwiązań cyfrowych PGNiG. W 2020 roku
zanotowano następujące wzrosty: liczba umów w eBOK - 44% (z 1,50 do 2,16 mln), liczba umów z ekoFakturą - 44% (z 955
tys. do 1,38 mln), liczba pobrań aplikacji mobilnej - 124% (z 720 tys. do 1,61 mln), liczba płatności on-line - 208% (z 1,57
do 4,83 mln). Do końca grudnia 2020 roku podpisano również ponad 63 tysiące umów on-line.
Coraz więcej użytkowników aplikacji mobilnej korzysta z niej w sposób stały – najczęściej do odczytu stanu liczników
i płatności on-line za dostarczone gaz i energię elektryczną. Od momentu udostępnienia aplikacji klientom PGNiG,
niezmiennie znajduje się ona w TOP3 najchętniej pobieranych programów w sklepie Google Play w kategorii Dom oraz
w TOP20 kategorii Biznes w AppStore.
Dynamiczny rozwój kanałów cyfrowych to dla klientów PGNiG przede wszystkim wygoda i oszczędność czasu. W dobie
pandemii koronawirusa, gwarantuje im również zwiększone bezpieczeństwo. Ponadto rozwiązania takie jak EKOfaktura są
wyrazem dbałości spółki o środowisko naturalne, ponieważ pozwalają na znaczące ograniczenie zużycia papieru. Rozwój
kanałów cyfrowych przynosi również optymalizację kosztów PGNiG OD.
Okresowe zamknięcie punktów obsługi klientów - Dbając o bezpieczeństwo pracowników i klientów od 17 marca 2020 r.
bezpośrednia obsługa klientów we wszystkich jednostkach PSG została czasowo wstrzymana. Decyzja ta była podyktowana
koniecznością minimalizacji ryzyka zakażenia pracowników PSG, poprzez ograniczenie kontaktów z osobami z zewnątrz
organizacji. Czasowe wstrzymanie bezpośredniej obsługi nie oznaczało całkowitego zaprzestania obsługi klientów.
Do kontaktu z nimi uruchomiono pośrednie narzędzia i kanały komunikacyjne. Przed Miejscami Obsługi Klienta PSG (MOK)
wystawiono dedykowane skrzynki podawcze, w których interesanci mogli zostawiać wnioski i inne dokumenty, a także
zamieszczono ulotki informacyjne prezentujące zalety korzystania z Portalu Przyłączeniowego.
Po ponownym otwarciu MOK zakupiono do nich stacje do dezynfekcji, dozowniki z środkami do dezynfekcji rąk oraz
rękawiczki i kosze na ich utylizację. Przygotowana została również wizualizacja dotycząca ochrony przed COVID-19, która
trafiła do wszystkich MOK. Grafika w formie plakatu zawierała informacje w zakresie wymogów bezpieczeństwa i liczby
klientów, mogących przebywać jednocześnie w danej placówce.
Portal przyłączeniowy PSG – narzędzie internetowe, za pośrednictwem którego klienci mogą składać wnioski
przyłączeniowe bez wychodzenia z domu. Dzięki wprowadzonemu rozwiązaniu krótszy jest także czas procedowania tych
wniosków.
Działania wspierające akcję #zostańwdomu – PGNiG Termika wraz z Legią Warszawa promowała akcję #zostańwdomu
podczas marcowego lockdownu z 2020 r. za pośrednictwem dedykowanej strony (https://www.legia.com/zostanwdomu-i-
zadbaj-o-cieplo-z-pgnig-termika/8773/) oraz na antenie TVP 3 Warszawa poprzez emisję krótkiego 6-sekundowego spotu
z hasłem: „#zostańwdomu Dbamy o bezpieczeństwo energetyczne Polaków Jesteśmy blisko Ciebie PGNiG TERMIKA”.
Darowizny na rzecz najbliższego otoczenia działalności biznesowej, np.:
o GSP przekazał darowizny w postaci:
• urządzenie szorująco-czyszczącego dla Szpitala w Pucku,
• płynów do dezynfekcji dla Mogileńskiego Domu Kultury,
• płynów do dezynfekcji dla Yacht Clubu Rewa (Gmina Kosakowo),
• myjki ciśnieniowej dla Państwowej Straży Pożarnej w Mogilnie.
o PGNiG Termika przekazała pomoc rzeczową (artykuły spożywcze) dla podopiecznych Caritasu Diecezji
Warszawsko – Praskiej (seniorzy, osoby chore, samotne) w pierwszej fazie pandemii COVID -19.
Przekazanie płynu do dezynfekcji miejskim przedsiębiorstwom komunikacyjnym - w związku z pandemią
koronawirusa PGNiG OD na przełomie marca i kwietnia 2020 r. nieodpłatnie przekazała płyn do dezynfekcji spółkom
komunalnym, korzystającym z gazu LNG i CNG. Płyn był przekazywany, w celu zwiększenia bezpieczeństwa kierowców
w momencie największego zapotrzebowania, gdy podaż rynkowa była niewystarczająca. Płyn do dezynfekcji został
przekazany pięciu spółkom: Miejskie Zakłady Autobusowe sp. z o.o. w Warszawie, PKS w Bielsku-Białej SA,
Przedsiębiorstwo Komunikacji Miejskiej Tychy sp. z o.o., Transgór Mysłowice SA, Miejskie Przedsiębiorstwo Komunikacyjne
– Rzeszów sp. z o.o.
Płyn dezynfekujący pomógł spółkom komunalnym, korzystającym z paliwa CNG i LNG, zapewnić bezpieczny transport
publiczny w trudnych czasach pandemii. Nieodpłatne przekazanie płynu w momencie największego zapotrzebowania
pozwoliło kierowcom autobusów zachować bezpieczne warunki pracy.
Lokalne wsparcie ludności przez Operatorski Odział PGNiG w Pakistanie, które obejmowało:
o Dystrybucję ponad 400 paczek z żywnością, składających się z ryżu, mąki, cukru, nasion roślin strączkowych, oleju
spożywczego itp. oraz płynu do dezynfekcji rąk, rozdawanych potrzebującym w pobliżu obszaru operacyjnego
PGNIG w Pakistanie (Dystrykt Dadu) w okresie lockdownu spowodowanego przez COVID-19.
GRUPA KAPITAŁOWA PGNIG
SPRAWOZDANIE GRUPY KAPITAŁOWEJ PGNIG NA TEMAT INFORMACJI NIEFINANSOWYCH
ZA ROK 2020
Strona 65 z 111 Dokument podpisany elektronicznie
o 33 namioty przekazane poszkodowanym mieszkańcom z powodu powodzi i ulewnych deszczy w okolicach Wahi
Pandhi i Chhinni (Dystrykt Dadu, Pakistan), aby zapewnić im schronienie zaraz po przejściu żywiołu, a w trakcie
trwania pandemii.
o Ponadto opady deszczu i powodzie uszkodziły lokalne drogi prowadzące do Dadu (stolicy dystryktu) z Chhinni i
poważnie dotknęły obszar około 5 km, na co PGNiG natychmiast zareagowało oczyszczając teren za pomocą
swojego ciężkiego specjalistycznego sprzętu.
o Pracownicy terenowi PGNiG i zespół HSE przeprowadzili sesje informacyjne na temat pandemii i minimalnych
środków ostrożności dla lokalnych pracowników, lokalnych wykonawców, lokalnej straży i policji.
Społeczność lokalna
Znaczącym obszarem podejmowanym w ramach dialogu ze społecznościami lokalnymi są prowadzone inwestycje w zakresie
poszukiwania i wydobycia gazu. Współpraca z lokalnymi społecznościami ma wzajemne korzyści. PGNiG ma możliwość poznać
oczekiwania mieszkańców obszarów, na których planowane są inwestycje, natomiast społeczności bezpośrednio sąsiadujące
z prowadzonymi inwestycjami w szerszym zakresie otrzymują informacje o roli i przeznaczeniu prowadzonych prac. W celu
zapewnienia wzajemnego zrozumienia zainteresowanych stron, Grupa PGNiG prowadzi współpracę w sposób rzetelny
i usystematyzowany uwzględniając oczekiwania interesariuszy. Prowadzony dialog społeczny przed i w trakcie realizowanych
inwestycji pozwala dostosować się inwestorowi do uwarunkowań i oczekiwań interesariuszy. Przyczynia się on również do lepszego
zrozumienia przez lokalne społeczności intencji oraz celowości prowadzonych działań. Przed rozpoczęciem prac na danym terenie
prowadzone są rozmowy i konsultacje z samorządami lokalnymi, przedstawicielami organizacji pozarządowych i mieszkańcami
bezpośrednio sąsiadującymi z terenem inwestycyjnym. GK PGNiG angażuje się w inicjatywy informacyjno-edukacyjne mające wpływ
na zrozumienie roli danej inwestycji, jej akceptację oraz współodpowiedzialność za jej realizację. Tym samym wspierane są działania
w zakresie rozwoju infrastruktury, lokalne organizacje społeczne oraz obszary takie jak nauka, kultura i sport czy ekologia.
Realizacja inicjatyw jest możliwa głównie poprzez Fundację PGNiG. Wśród projektów skierowanych do społeczności lokalnej
realizowanych przez Fundację w 2020 r. można wymienić:
Wsparcie dla powodzian dla woj. podkarpackiego w postaci zakupu i dostarczenia sprzętu AGD do rodzin dotkniętych
powodziom. Pomoc otrzymało blisko 260 rodzin z 14 gmin.
Wsparcie dla ponad 70 jednostek Ochotniczej Straży Pożarnej polegające na przekazaniu darowizn pieniężnych na
zakup sprzętu do ratowania życia i zdrowia.
Zakończenie projektu Eko Skawina polegającego na termomodernizacji domów dla osób z najuboższych rodzin w gminie
Skawina.
Samochód do przewozu osób niepełnosprawnych – W posiadaniu Fundacji znajduje się samochód przystosowany
do przewozu osób niepełnosprawnych i seniorów – obecnych i byłych pracowników Grupy oraz kombatantów. Samochód
obsługiwany jest przez kierowców przeszkolonych w zakresie udzielania pierwszej pomocy. Pojazd był wykorzystany
do przewozu osób oraz kombatantów na zabiegi, rehabilitacje, wizyty lekarskie, wydarzenia.
Energia z Miodu – Na terenie PGNiG SA, przy ulicy Kasprzaka 25 w Warszawie, z uwagi na dostępność terenu oraz bliskie
sąsiedztwo obszarów zielonych, powstała pasieka edukacyjna, która z roku na rok rośnie i liczy już 25 uli. Projekt łączy
kwestie ochrony środowiska z elementami edukacyjnymi. W 2020 r. w Grupie Kapitałowej PGNiG powstała też druga
pasieka (16 uli) w Warszawie na terenie Elektrociepłowni Siekierki (PGNiG Termika SA). Na co dzień pasiekami opiekuje
się Fundacja PGNiG. W sumie to ok. 2 mln pszczół w środowisku miejskim.
Fundacja wspierała także wiele innych inicjatyw zgodnych z celami wskazanymi w statucie. Istotne było przekazanie dotacji na
działania statutowe Fundacji Muzeum Przemysłu Naftowego i Gazowniczego im. Ignacego Łukasiewicza w Bóbrce. PGNiG
jest jednym z głównych fundatorów Muzeum, wspierając kolebkę branży naftowej – najstarszą działającą kopalnię ropy naftowej i
dorobek pozostały po wielkim polskim wynalazcy i filantropie Ignacym Łukasiewiczu.
Programy stypendialne były wypłacane dla dzieci pracowników tragicznie zmarłych podczas pełnienia obowiązków służbowych dla
GK PGNiG oraz w celu uhonorowania zdolnej młodzieży za osiągnięcia naukowe w programie „Zagrzewamy do Nauki” stworzonym
przez spółkę PGNiG Termika. W ramach udzielanych stypendiów w 2020 roku Fundacja wsparła 12 uczniów i studentów.
Spółka Exalo realizuje własny program stypendialny „Wspieramy Młode Talenty” skierowany do uczniów pracowników osiągających
bardzo dobre wyniki w nauce.
Poza projektami realizowanymi wspólnie z Fundacją GK PGNiG podejmuje również inicjatywy we własnym zakresie. Tym samym
wśród wielu projektów realizowanych przez spółki GK PGNiG oprócz programu edukacyjnego „Być jak Ignacy”, jest sponsoring
tytularny Superligi. Ponadto realizowane są programy stażowe w PGNiG Akademia Młodych: GeoTalent i Złoża Kariery. PGNiG
angażuje się także w działania na rzecz zachowania i udostępniania dziedzictwa historycznego będącego nie tylko częścią historii
Spółki, ale także świadectwem rozwoju nauki i techniki polskiego przemysłu.
GRUPA KAPITAŁOWA PGNIG
SPRAWOZDANIE GRUPY KAPITAŁOWEJ PGNIG NA TEMAT INFORMACJI NIEFINANSOWYCH
ZA ROK 2020
Strona 66 z 111 Dokument podpisany elektronicznie
Wśród lokalnych projektów csrowych zrealizowanych przez GK PGNiG w 2020 r. (niedotyczących wsparcia walki z pandemią) można
wymienić:
Wyróżnienie za lokalne wsparcie ludności przez Operatorski Odział PGNiG w Pakistanie.
PGNiG w Pakistanie prowadzi program zaangażowania społecznego i inwestycji społecznych, którego podstawą jest
przekonanie o współpracy z lokalną społecznością i jej wspieranie w celu podniesienia standardu ich życia oraz
zaspokojenia potrzeb społeczności poprzez różne programy pomocy społecznej. Ponadto Program Inwestycji Społecznych
opiera się na wielokierunkowej strategii, polegającej na alokacji środków do różnych sektorów i obszarów, które
odzwierciedlają najlepsze możliwości tworzenia trwałych korzyści dla społeczności. PGNiG podjęło obligatoryjne
zobowiązanie w zakresie pomocy społecznej po podpisaniu umowy dzierżawy poszukiwawczej Kirthar w 2005 roku.
PGNiG w Pakistanie angażuje się w sprawy swoich interesariuszy w obszarze działania i poza nim. Współpracuje bardzo
blisko z lokalnymi społecznościami i aktywizuje je na wszystkich poziomach działalności projektu, tj. tworzenia miejsc pracy,
możliwości rozwoju przedsiębiorczości, polepszenia ich sytuacji życiowej oraz poprawy systemu opieki zdrowotnej
i edukacji. Współpracuje z lokalnymi władzami, politykami i przedstawicielami sektora publicznego, aby zapewnić efektywne
wykorzystanie zarówno funduszy obligatoryjnych, jak i nieobowiązkowych w celu budowy długotrwałych partnerskich relacji
z otoczeniem.
Oddział Operatorski PGNiG w Pakistanie otrzymał w 2020 r. nagrodę „Annual Environment Excellence Award” przyznawaną
przez pakistańskie Narodowe Forum Środowiska i Zdrowia (NFEH). Nagroda jest wyróżnieniem za skuteczne wdrożenie
szerokiego programu CSR obejmującego działania prospołeczne i proekologiczne.
Oddział został wyróżniony za program realizowany na terenach obejmujących koncesję Kirthar, gdzie spółka prowadzi
poszukiwania i eksploatuje dwa złoża gazu ziemnego – Rehman i Rizq. W ramach programu oddział zrealizował m.in.
następujące projekty:
o zasadzenie ponad 2000 drzew na terenie Kopalni Rehman, które umożliwią tworzenie siedlisk dzikim ptakom oraz
przyczynią się do poprawy jakości powietrza, obniżenia temperatury, redukcji emisji gazów cieplarnianych czy
zapobieganiu erozji gleby,
o uruchomienie oczyszczalni ścieków wraz z zagospodarowaniem terenów zielonych na peryferiach Zakładu
Produkcyjnego Rehman,
o wsparcie projektów związanych z zaopatrzeniem lokalnej społeczności w wodę pitną,
o rozwój infrastruktury drogowej oraz budowę punktu medycznego w Tando Rahim Khan z bezpłatną pomocą
medyczną i okulistyczną,
o szkolenie miejscowych wykonawców oraz zapewnienie im możliwości pracy w Oddziale, aby dać impuls dla
rozwoju gospodarczego oraz poprawy sytuacji życiowej mieszkańców regionu,
o organizację ponad 50 spotkań z mieszkańcami prowincji, w celu zwrócenia ich uwagi na główne wyzwania
w zakresie ochrony tamtejszego środowiska naturalnego.
Annual Environment Excellence Awards (AEEA) - celem programu AEEA jest docenianie i promowanie organizacji, które
wnoszą szczególny wkład w ochronę środowiska, ograniczanie emisji oraz kontrolowanie procesów związanych z utylizacją
odpadów i zanieczyszczeniami, chroniąc tym samym krajowy i regionalny ekosystem. Nagroda wyróżnia podmioty, dla
których zrównoważony rozwój to podstawa prowadzenia działalności bez szkody dla środowiska i zasobów naturalnych, w
przyjaznej koegzystencji ze społecznościami lokalnymi.
Pomysłodawcą i organizatorem programu jest Narodowe Forum Środowiska i Zdrowia (NFEH - National Forum for
Environment and Health). NFEH to pakistańska organizacja non-profit, której celem jest szerzenie wiedzy na temat ochrony
przyrody, w szczególności wśród dzieci i młodzieży. Podmiot aktywnie uczestniczy w rozmowach z lokalnymi decydentami,
promując zasady zrównoważonego rozwoju jako niezbędny element realizowanych projektów i inwestycji. NFEH powstało
w 1999 roku i jest organizacją stowarzyszoną z Programem Narodów Zjednoczonych ds. Środowiska (UNEP - United
Nations Environment Programme).
W lutym 2021 roku Oddział PGNiG w Pakistanie także otrzymał „XIII Annual CSR Award”, nagrodę przyznawaną przez
NFEH, wyróżnienie za skuteczne wdrożenie szerokiego programu CSR obejmującego działania prospołeczne
i proekologiczne. Oddział Operatorski został wyróżniony za program społeczny realizowany w południowym Pakistanie w
Dystrykcie Dadu w prowincji Sindh.
#sadziMY i sprzątamy świat 2020 - W ramach wolontariackiej akcji pracowniczej, 18 września 2020 r. pracownicy Centrali
PGNiG wzięli udział w akcji społecznej sprzątania świata w Nadleśnictwie Drewnica. Tego dnia zainaugurowano także
ogólnopolską akcję #sadziMY, w ramach której wolontariusze otrzymali sadzonki drzew iglastych i posadzili pamiątkowy
dąb szypułkowy przed siedzibą nadleśnictwa.
Nadleśnictwo Drewnica obejmuje teren na północny-wschód od Warszawy. Położone jest na terenie 4 powiatów oraz 14
gmin, oraz na terenie miasta Warszawa i jego 4 dzielnic. Jego usytuowanie w 2/3 na terenie aglomeracji warszawskiej
GRUPA KAPITAŁOWA PGNIG
SPRAWOZDANIE GRUPY KAPITAŁOWEJ PGNIG NA TEMAT INFORMACJI NIEFINANSOWYCH
ZA ROK 2020
Strona 67 z 111 Dokument podpisany elektronicznie
sprawia, że jest bardzo często wybierane jako teren rekreacji pieszej i rowerowej okolicznych mieszkańców. Niestety nie
wszyscy pamiętają o tym żeby zostawić po sobie porządek. W ramach akcji Sprzątania Świata 2020 kilkunastu wolontariuszy
z PGNiG jednorazowo posprzątało część lasu Nadleśnictwa Drewnica, zmniejszając liczbę śmieci na tym zielonym terenie.
Pracownicy PGNiG Gazoprojekt wzięli udział we wrocławskim „Biegu Firmowym” – Inicjatywę wykorzystano
do integracji pracowników spółki. Kilku uczestników ze spółki oraz kilkunastu kibiców oraz dodatkowo komunikacja do załogi
w formie newslettera zbudowały element integrujący i wspierający zdrowy tryb życia. Dochód z akcji został przeznaczony
na pomoc chorym dzieciom, podopiecznym Fundacji Manus przy Politechnice Wrocławskiej.
Kampanie informacyjne na temat działalności PGNiG w danym miejscu – budowanie lokalnych relacji - Dobre relacje
ze społecznością lokalną i władzami samorządowymi, proaktywna i rzetelna kampania informacyjna pozwala
zminimalizować ryzyko oporu społecznego i negatywnego wizerunku przedsiębiorcy. Samorządy i inni przedstawiciele
społeczności lokalnej mają możliwość udziału w procesie podejmowania decyzji i wywierania wpływu na inwestycje
prowadzone na ich terenie oraz kształtowania płynących z nich korzyści. Media (społecznościowe, lokalne, regionalne i
krajowe) tworzą rzetelny wizerunek Spółki. Pojawienie się przedstawicieli PGNiG na nowych lokalizacjach nie spotyka się z
niechęcią, czy obawami.
W 2020 r. przeprowadzono kampanie informacyjne w 10 gminach (woj. podkarpackie, małopolskie, lubuskie, wielkopolskie),
gdzie Oddział Geologii i Eksploatacji prowadził prace poszukiwawcze. Prezentowano informacje nt. prowadzonych prac, w
tym np. informacje na stronach internetowych urzędów gmin, do lokalnej prasy, czy prezentacje dla władz gminy w celu
wyjaśnienia wszelkich wątpliwości i udzielenia odpowiedzi na stawiane pytania.
Wsparcie lokalnych inicjatyw sportowych, np.:
o Przemyski Klub Biegacza. Od 2019 r. wsparcie organizacji (sponsoring PGNiG) biegów ulicznych, w roku 2020
dwa: Zimowa Karpacka Piątka, ok. 250 uczestników – Przemyśl, 23.02.2020 oraz Przemyska Dycha, ok. 500
uczestników – Przemyśl, 20.09.2020
o Stowarzyszenie Rozwoju Sportu „Przemyśl”. Od 2018 wsparcie organizacji (sponsoring PGNiG) rozgrywek piłki
ręcznej w Przemyślu, umowa 2018-2020, w roku 2020 drużyna rozegrała 20 meczów, na trybunach było ok. 3700
kibiców.
o Sanocki Klub Tenisowy – „Turniej Tenisa o Mistrzostwo Sanoka” - turniej zawodników z województwa
podkarpackiego oraz Polski, podzielonych na grupy wiekowe. Oprócz amatorów w wydarzeniu udział wzięli czynni
zawodnicy z Polski.
o Sanocki Klub Łyżwiarski GÓRNIK – wsparcie działalności Klubu, polegającej na udziale w zawodach sportowych
i ich organizacji w sezonie 2020 r. Klub organizuje wyjazdy na zgrupowania treningowe i starty kontrolne na terenie
kraju i Europy (Niemcy, Holandia, Włochy). Zrzesza dzieci i młodzież w wieku od 6 do 21 lat. Wychowankowie
klubu od lat osiągają sukcesy zarówno w ramach ogólnopolskich, jak i międzynarodowych zawodów.
Wsparcie lokalnych inicjatyw kulturalnych, np.:
o Parafia Rzymskokatolicka św. Stanisława Biskupa i Męczennika w Przemyślu. 2019-2020 wsparcie organizacji
imprez kulturalnych dla młodzieży szkolnej (sponsoring PGNiG), w 2020 konkurs kolęd i pastorałek „Bosco
kolędować Jezusowi”, 166 wykonawców z kilku województw oraz 240 osób wspierających.
o Sanockie Towarzystwo Muzyczne – „Międzynarodowa Wiosna Akordeonowa „Sanok 2020”- koncerty i spotkania
uzdolnionej muzycznie młodzieży.
o Sanocki Dom Kultury – „Gwiazdy Jazzu w Sanockim Domu Kultury” – Festiwal muzyczny z tradycją o zasięgu
ogólnopolskim z udziałem gości z zagranicy. Prezentuje występy z udziałem artystów muzyki jazzowej.
o Stowarzyszenie PRO ARTIS – „Festiwal Muzyki Organowej i Kameralnej” organizowany w ramach Pierwszych Dni
Muzyki Organowej Sanok 2020.
o Stowarzyszenie Motocyklistów Sanockich – „Motoriada Sanocka 2020” - Piknik rodzinny, w czasie którego
odbywają się występy zespołów tanecznych, loterie fantowe, zabawy dla najmłodszych i koncerty rockowe.
Piknikowi towarzyszą zawsze wystawy rękodzieła, pokazy ratownictwa medycznego, aukcje na rzecz osób chorych
i niepełnosprawnych oraz promocja bezpieczeństwa w ruchu drogowym. Jest to również okazja do promocji
walorów turystycznych i kulturalnych Podkarpacia.
Budowanie pozytywnych relacji z otoczeniem społecznym, na terenie którego zlokalizowane są Kawernowe
Podziemne Magazyny Gazu (KPMG - GSP) poprzez:
o Współpracę z Mogileńskim Domem Kultury - wsparcie edukacji kulturalnej i wychowanie poprzez sztukę.
o Wsparcie inicjatyw w zakresie ekologii, bezpieczeństwa, kultury i sportu w gminie Kosakowo, m.in. współpraca
ze Stowarzyszeniem Yacht Club Rewa w ramach upowszechniania sportów wodnych i propagowania dobrej
praktyki wodniackiej wśród dzieci i młodzieży.
GRUPA KAPITAŁOWA PGNIG
SPRAWOZDANIE GRUPY KAPITAŁOWEJ PGNIG NA TEMAT INFORMACJI NIEFINANSOWYCH
ZA ROK 2020
Strona 68 z 111 Dokument podpisany elektronicznie
o Współpracę z Fundacją Dźwięki Wolności - edukacja muzyczna dzieci i młodzieży oraz kultywowanie ważnych
wydarzeń z życia kraju i regionu oraz popularyzacja śpiewu i muzyki, nie tylko w środowisku lokalnym.
Rescue Eco Patrol – Patrol ratowniczo-ekologiczny łodzią typu RIB na wodach Zatoki Puckiej. Po raz pierwszy przez cały
sezon letni w 2020 r. dzięki współpracy GSP i Stowarzyszenia Morska Baza Szkoleniowa Mechelinki zorganizowano
jednostkę ratowniczą, wraz z wykwalifikowanymi ratownikami wodnymi na pokładzie, która patrolowała akwen Zatoki, dbając
o bezpieczeństwo i ekologię w rejonie. Portem nowej łodzi ratowniczej była Przystań w Mechelinkach.
Akcja „20 stopni dla klimatu”, w której partnerem jest PGNiG TERMIKA. Akcja trwa do końca marca 2021 r. i polega
na zachęceniu do oszczędzania energii cieplnej i promowania postaw ekologicznych. Zmniejszenie temperatury
w pomieszczeniu do 20 stopni to duża oszczędność i mniejsze zużycie ciepła.
Program Exalo Kids Camp - skierowany do dzieci pracowników Exalo. Zajęcia dla dzieci, mające na celu zainteresowanie
działalnością spółki, rozwój kreatywności najmłodszych oraz zainteresowanie aktywnością sportową. Szkolenia te kształtują
wśród uczestników poczucie współzależności i odpowiedzialności pomiędzy pracami poszukiwawczo-wiertniczymi,
a środowiskiem naturalnym. Wspierają również wizje rozwoju spółki i jej znaczenie dla gospodarki narodowej.
Projekty związane z pomocą dzieciom (paczki dla chorych dzieci przebywających w szpitalu, pomoc finansowa przy
organizacji letniego wypoczynku dla dzieci z ubogich rodzin, dofinansowanie remontu Domu Polonii - ośrodka kolonijnego
dla dzieci, dofinansowanie Mistrzostw Polski Dzieci z Domów Dziecka w Piłce Nożnej) – PGNiG Termika.
„Świąteczna Paczka 2020” przygotowanie ponad 30 paczek dla dzieci z ubogich rodzin, będących pod opieką Caritas
Polska przez pracowników PGNiG Gazoprojekt.
Pracownicza zbiórka świąteczna na rzecz domów dziecka i rodzin zastępczych – Dział CSR w PGNiG co roku z okazji
zbliżających się Świąt Bożego Narodzenia organizuje pracowniczą świąteczną zbiórkę na wybrany cel pomocowy. W 2020
r. pracownicy PGNiG wsparli działalność domów dziecka i rodzin zastępczych. Akcja została przeprowadzana wspólnie
z PGNiG Superliga. W akcji wzięli udział pracownicy z Centrali Spółki i Oddziałów oraz zawodniczki klubów Superligi Kobiet
i zawodnicy Superligi. Wspólnie zaangażowali się w pomoc, którą objęto łącznie 37 rodzinnych domów dziecka i rodzin
zastępczych. W całą akcję zaangażowało się 11 klubów, w tym pracownicy Superligi.
Ogół społeczeństwa
Społeczna odpowiedzialność Grupy PGNiG postrzegana jest wielowymiarowo i realizowana na wielu poziomach. Grupa działa
na rzecz społeczeństwa w wymiarze materialnym i niematerialnym wspierając istotne obszary życia społecznego. Ze względu na to,
że Grupa jest jednym z największych podmiotów, który został powołany do zapewnienia bezpieczeństwa energetycznego kraju,
u podstaw jej działalności znajdują się aktywności wynikające z prowadzonego podstawowego biznesu. W związku z tym, rok do roku
realizowanych jest wiele inwestycji, w ramach których wykorzystuje się innowacyjne rozwiązania pozwalające na osiągnięcie
szybszych i trwalszych rezultatów. Należą do nich wszelkiego rodzaju inwestycje infrastrukturalne, które pozwalają na zapewnienie
równego dostępu do energii gazowej całemu społeczeństwu.
Ponadto ważnym elementem wkładu w rozwój społeczeństwa, poza zapewnieniem podstawowych potrzeb, jest realizacja inicjatyw
pozabiznesowych mających zasięg ogólnokrajowy. Są to działania, które podnoszą jakość życia w wymiarze intelektualnym
i wspierają zaspokajanie potrzeb wyższego rzędu. Należą do nich inicjatywy pozwalające na podtrzymanie i rozpowszechnianie
tradycji narodowej oraz budowanie świadomości kulturowej i tożsamości narodowej. GK PGNiG przyczynia się do kształtowania
zasad moralnych oraz pasji życiowych społeczeństwa. Podejmowane działania w obszarze kultury, sportu i nauki wpływają na rozwój
młodych pokoleń, od których w przyszłości zależeć będą ważne decyzje społeczne, gospodarcze i ekonomiczne. Tym samym PGNiG
angażuje się w projekty upamiętniające historyczne i patriotyczne wydarzenia oraz wspiera renowacje i rozbudowy obiektów
muzealnych. Ważnym elementem w tym obszarze jest pomoc w upowszechnianiu i umożliwianiu równego dostępu do dóbr kultury
przez takie projekty jak m.in. objęcie mecenatem Teatru Telewizji. Jednocześnie PGNiG wspiera sport, który jednoczy społeczeństwo
oraz kształtuje rozwój osobowości człowieka, promując takie wartości jak odpowiedzialność, determinację czy wytrwałość.
W 2020 r. działalność społeczna została przeorganizowana, gdyż znaczna część środków i sił została przekierowana na wsparcie
walki z pandemią COVID-19, jednakże kontynuowano też długofalowe projekty. Grupa wpływa na społeczności poprzez swoją
działalność dobroczynną i charytatywną realizowaną głównie przez Fundację PGNiG im. Ignacego Łukasiewicza. Zakres działalności
Fundacji w ubiegłym roku poza wielomilionowym wsparciem covidowym, obejmowało wspieranie przedsięwzięć służących
zachowaniu i rozwojowi dziedzictwa narodowego i kultury oraz działania na rzecz nauki i edukacji w zakresie nauk podstawowych,
technicznych i sportu. Fundacja ma również na celu promowanie historii ojczystej, budowanie tożsamości narodowej oraz czczenie
pamięci o polskich bohaterach.
Działalność Fundacji opiera się na współpracy z partnerami programowymi i realizacji projektów własnych, co pozwala na jej
efektywne wykorzystanie i dotarcie do osób najbardziej potrzebujących na terenie całej Polski.
Wśród głównych projektów realizowanych przez Fundację w 2020 r. (poza projektami dot. wsparcia walki z pandemią), których
beneficjentami był ogół społeczeństwa, można wymienić:
GRUPA KAPITAŁOWA PGNIG
SPRAWOZDANIE GRUPY KAPITAŁOWEJ PGNIG NA TEMAT INFORMACJI NIEFINANSOWYCH
ZA ROK 2020
Strona 69 z 111 Dokument podpisany elektronicznie
Rachunek Wdzięczności PGNiG, w ramach którego PGNiG OD, we współpracy z Fundacją PGNiG oferuje bohaterom
walki o wolną Polskę realne wsparcie w postaci dopłat do rachunków za gaz do 900 złotych rocznie. Program został
zapoczątkowany w GK PGNiG w 2016 roku, jako inicjatywa dedykowana Powstańcom Warszawskim. W 2018 roku został
rozszerzony o górników, strajkujących w kopalni „Wujek”, a w roku 2020 rozpoczął się nabór zgłoszeń skierowany
do Weteranów Wojny Obronnej 1939 roku. Dzięki dopłatom do rachunków za gaz bohaterowie polskiej wolności
w większości przypadków nie muszą uiszczać opłat za wykorzystane paliwo gazowe. Ponadto Powstańcom Warszawskim,
objętym programem Rachunek Wdzięczności, PGNiG OD zaproponowało 500 bezpłatnych „Pakietów na Zdrowie”, czyli
produktów gwarantujących łatwy i szybki dostęp do usług medycznych.
W tym momencie program „Rachunek Wdzięczności PGNiG” obejmuje 408 uczestników Powstania Warszawskiego i/lub
Weteranów Wojny Obronnej 1939 roku. Od rozpoczęcia przedsięwzięcia spółka PGNiG OD, wraz z Fundacją PGNiG SA,
wypłaciła na ich rzecz blisko 920 tys. zł. W programie uczestniczy również 688 bohaterskich górników, którzy 16 grudnia
1981 roku brali udział w strajku w kopalni „Wujek”, a suma wypłat względem nich sięga ponad 905 tysięcy złotych.
„Rachunek wdzięczności PGNiG” to wyraz podziękowania dla bohaterów za ich ofiarną postawę i poświęcenie dla walki
o wolność Ojczyzny. Celem tej inicjatywy jest uhonorowanie osób dbających o odnowienie, przechowanie lub przywrócenie
pamięci o ważnych wydarzeniach z przeszłości Polski. Akcja gwarantuje realne wsparcie dla bohaterów polskiej historii w
postaci dopłat do rachunków za gaz.
Partnerami programu są: Urząd ds. Kombatantów i Osób Represjonowanych oraz Śląskie Centrum Wolności i Solidarności.
Kontynuacja programu Być jak Ignacy – zakończenie IV i rozpoczęcie V edycji. To program edukacyjny połączony
z konkursem dla szkół podstawowych, które mogą ubiegać się o tytuł Naukowej Szkoły Ignacego i atrakcyjne nagrody.
W ramach programu realizowane są również webinary dla nauczycieli na kanale YouTube lub Live Streaming na profilu FB
Być jak Ignacy. W dotychczasowych czterech edycjach udział wzięło ponad 3 500 szkół i ponad 50 000 uczniów. W V edycji
program Być jak Ignacy cieszy się rekordowym zainteresowaniem. Pomimo utrudnień w działalności szkolnych kół
naukowych związanych z pandemią, do programu zgłosiło się ponad 2 500 szkół.
Pozostałe działania CSR:
Honorowe zbiórki krwi – w 2020 r. jedna wirtualna dla całej Polski – Z powodu ograniczeń związanych z COVID-19
niemożliwe było zorganizowanie zbiórki na terenie firmy na wiosnę. Podjęta została decyzja o wewnętrznej kampanii
informacyjno - promocyjnej zachęcającej pracowników Grupy PGNiG do oddawania krwi w punktach Regionalnego Centrum
Krwiodawstwa i Krwiolecznictwa i szpitalach w okresie od 1 kwietnia do 14 czerwca. Każdy krwiodawca otrzymał imienne
podziękowanie od Wiceprezesa Zarządu.
Natomiast 2 października na terenie siedziby spółki miała miejsce tradycyjna, stacjonarna akcja krwiodawstwa. Mimo
niesprzyjającej aury, obaw związanych z pandemią koronawirusa oraz konieczności stosowania się do procedur
bezpieczeństwa do donacji zarejestrowało się ponad 30 dawców, którzy oddali ponad 12 litrów tego cennego płynu.
Ponadto 4 grudnia podczas dnia górnika (Św. Barbary), ze względu na obostrzenia sanitarne nie odbyły się tradycyjne
barbórki, zachęcano pracowników do oddania krwi, aby w ten sposób uczcić to święto.
Kampania Przyłącz się, bo liczy się każdy oddech - Celem akcji PSG była walka ze smogiem oraz poprawa jakości życia
Polaków żyjących w miastach o najbardziej zanieczyszczonym powietrzu. W ramach II edycji przedsięwzięcia w 2020 roku,
w związku ze stanem epidemicznym, udało się przekazać tylko 2 mobilne urządzenia do pomiaru zanieczyszczenia
powietrza wraz z zewnętrznym wyświetlaczem ledowym (jeden dla MOK (miejsca obsługi klienta)). Ze względu na
zachowanie reżimu sanitarnego nie można było przeprowadzić bezpłatnych badań spirometrycznych. W trakcie kampanii
PSG zorganizowała konferencje w dwóch lokalizacjach: Bydgoszczy i Kowalu. Uczestniczyło w nich maksymalnie 50 osób,
w tym lokalni włodarze, politycy, samorządowcy, członkowie lokalnych organizacji pozarządowych, dziennikarze i
mieszkańcy, którym zależy na jakości powietrza w swojej lokalnej ojczyźnie. Akcja będzie kontynuowana w zależności
od sytuacji epidemicznej w kraju.
Wsparcie kultury
PGNiG jako Mecenas Teatru Telewizji TVP wyraża zainteresowanie działaniami Spółki na rzecz kreowania i promocji wydarzeń,
projektów i zjawisk reprezentujących kulturę wysoką. PGNiG jest wyłącznym mecenasem Teatru Telewizji. Sam ten projekt TVP jest
jedyną taką inicjatywą w Europie, polegającą na przeniesieniu sztuk i spektaklów teatralnych na ekran TV. Dzięki inicjatywie szersze
grono odbiorców może spojrzeć na sztukę i kulturę wysoką w nieco innym świetle niż wyłącznie na deskach teatru. Szczególnie
w obecnym reżimie sanitarnym, kiedy to teatry są zamknięte, możliwość obcowania z tym rodzajem sztuki w telewizji szczególnie
zachęca widzów.
Sponsoring sportu
PGNiG jako sponsor strategiczny wspiera rozwój polskiej piłki ręcznej od 2010 roku. Sponsoruje seniorskie, młodzieżowe i juniorskie
reprezentacje Polski kobiet i mężczyzn. Jest tytularnym sponsorem PGNiG Superligi oraz PGNiG Pucharu Polski. Spółka
zaangażowała się także w sponsoring piłki ręcznej plażowej.
GRUPA KAPITAŁOWA PGNIG
SPRAWOZDANIE GRUPY KAPITAŁOWEJ PGNIG NA TEMAT INFORMACJI NIEFINANSOWYCH
ZA ROK 2020
Strona 70 z 111 Dokument podpisany elektronicznie
Związek Piłki Ręcznej w Polsce – PGNiG w grudniu 2020 r. przedłużył współpracę ze Związkiem i będzie sponsorem
strategicznym polskiej piłki ręcznej przez kolejne cztery lata – do końca 2024 r. Tak jak dotychczas PGNiG będzie
wieloaspektowo wspierać polską piłkę ręczną jako sponsor strategiczny seniorskich, młodzieżowych i juniorskich
reprezentacji Polski kobiet i mężczyzn, Pucharu Polski oraz piłki ręcznej plażowej. To najważniejsza umowa sponsoringowa
PGNiG w obszarze sportu.
PGNiG Superliga – PGNiG jest sponsorem tytularnym rozgrywek ligi piłki ręcznej w Polsce (zarówno kobiet jak i mężczyzn).
Pod nazwą PGNiG Superliga odbywają się profesjonalne rozgrywki klubów, które rywalizują o tytuł Mistrza Polski. Podczas
rozgrywek realizowane są także wydarzenia z zakresu odpowiedzialności społecznej biznesu skierowane do kibiców i
społeczności lokalnej. Wśród najważniejszych z nich można wymienić:
o Kampanię „Jesteśmy blisko Ciebie” - W ramach kampanii PGNiG Superliga Kobiet przygotowała serię krótkich
materiałów wideo z serii „Q&A” z zawodnikami oraz zawodniczkami Superligi, które cieszyły się dużym
zainteresowaniem wśród fanów. Ponadto zawodnicy i zawodniczki przygotowali materiały wideo z treningiem
wykonywanym w domu, wspierając akcję #zostańwdomu.
o Superliga Spełnia Marzenia - W 2020 roku PGNiG Superliga postanowiła spełnić marzenia najmłodszych fanów
ligi. Poprosili młodych kibiców o przesłanie listów ze swoimi „Superligowymi Marzeniami”. Konkurs wygrał 12 –
letni Maciek, którego marzeniem było spotkaniem z Adamem Morawskim – zawodnikiem Orlenu Wisły Płock.
Spotkanie odbyło się 31 stycznia w Zabrzu tuż przed meczem NMC Górnik Zabrze – Orlen Wisła Płock. Chłopiec
wraz z rodziną został zabrany do hotelu, w którym znajdowała się cała drużyna Wisły Płock, by móc porozmawiać
z Adamem Morawskim i wymienić się upominkami. Chłopiec wykonał pierwsze podanie, a tuż po meczu Adam
Morawski przeprowadził 15 minutowy trening z chłopcem.
o Osocze ozdrowieńców to jeden z niewielu środków tak skutecznie wspomagających leczenie chorych na COVID-
19 z ciężkimi, zagrażającymi życiu objawami zakażenia. Zawodnicy i zawodniczki Superligi, którzy pokonali
koronawirusa, pomagają innym w walce z COVID-19 i innymi ciężkimi chorobami, dlatego zdecydowali się na
oddanie osocza i krwi. Liczba zawodników i zawodniczek, którzy oddają krew w ramach pomocy w walce z Covid-
19 wciąż rośnie.
o Szkolenia - Superliga jako jedyna liga w Polsce, przeprowadziła w każdym klubie szkolenie dla sportowców i
trenerów w zakresie komunikacji z mediami i prowadzenia kanałów w mediach społecznościowych. Łącznie w
okresie sierpień-grudzień, odbyło się 14 szkoleń w lidze męskiej, w których udział wzięło 317 osób. Efektem
szkolenia jest znaczny wzrost zaangażowania zawodników w kontakty z mediami oraz systematyczność
zamieszczania i profesjonalizacja postów sportowców na swoich kanałach w mediach społecznościowych. Od
sierpnia, gdy rozpoczęto realizację szkoleń, łączna liczba osób obserwujących sportowców wzrosła aż o blisko
20%. Profesjonalna komunikacja sportowców w mediach i poprzez swoje media społecznościowe, ma przynieść
jeszcze większą popularyzację rozgrywek i zwiększenie zasięgu ekspozycji jej sponsorów.
PGNiG Summer Superliga 2020 – PGNiG już po raz kolejny jest sponsorem tytularnym cyklu turniejów o Mistrzostwo
Polski w piłce ręcznej plażowej. Dyscyplina ta jest spójnym rozszerzeniem zakresu PGNiG jako Sponsora szeroko pojętej
piłki ręcznej w Polsce. W roku 2020 zorganizowanych zostało 5 turniejów (Inowrocław, Gdańsk, Stare Jabłonki, Warszawa
oraz Darłowo). Turnieje zgromadziły rekordową liczbę uczestników i co najważniejsze także nowych klubów piłki ręcznej
plażowej. Skuteczna realizacja projektu w trudnym czasie związanym z pandemią koronawirusa w połączeniu ze znacznym
wzmocnieniem promocji dyscypliny w mediach (kampanie on-line oraz pierwsza w historii cyklu 3 godzinna transmisja
w TVP Sport) przyczyniła się do realizacji głównych celów projektu, jakim jest pozyskiwanie nowych sympatyków dyscypliny,
a także jak najbardziej efektywna i atrakcyjna promocja wszystkich sponsorów i partnerów projektu.
Wsparcie nauki i edukacji
PGNiG w tym obszarze wspiera inicjatywy popularyzujące nauki ścisłe, zwiększające dostępność do wiedzy oraz zachęcające do jej
przyswajania, takie jak np. pikniki naukowe czy konkursy.
XIII Edycja konkursu „Młody Innowator” 2020 – Hasłem konkursu organizowanego przez Federację Stowarzyszeń Naukowo-
Technicznych Naczelną Organizację Techniczną (w skrócie FSNT-NOT) jest „Mam pomysł na innowacyjne rozwiązanie”, a jego
celem jest wykorzystanie i pobudzanie twórczych zdolności dzieci i młodzieży. Konkurs jest adresowany do uczniów szkół
podstawowych (kl. IV- VIII) oraz ponadpodstawowych (licea i technika). Tematem projektu zgłoszonego w konkursie może być
dowolne rozwiązanie polegające na udoskonaleniu już istniejącego lub opracowaniu nowego, mającego cechy oryginalności
rozwiązania. Zaleca się, aby rozwiązanie było jak najprostsze. Młodzież uczestnicząca w konkursie wykazuje się aktywnością
i dużymi zdolnościami, a wykonane przez nich projekty zaskakują wielu ekspertów z dziedziny techniki i są impulsem dla wielu
nowych rozwiązań. Prace laureatów pierwszych miejsc są prezentowane podczas międzynarodowej wystawy IWIS (International
Warsaw Invention Show) organizowanej w Warszawie.
PSG realizuje projekt Wirtualne Muzeum Gazownictwa (WMG) w 2020 r. uruchomiono anglojęzyczną wersję strony. WMG
to platforma wiedzy o historii, teraźniejszości i przyszłości branży gazowniczej. Adresowana jest do pasjonatów gazownictwa,
GRUPA KAPITAŁOWA PGNIG
SPRAWOZDANIE GRUPY KAPITAŁOWEJ PGNIG NA TEMAT INFORMACJI NIEFINANSOWYCH
ZA ROK 2020
Strona 71 z 111 Dokument podpisany elektronicznie
nauczycieli, uczniów, a docelowo naukowców i badaczy. Na portalu można znaleźć m.in.: wystawy, biogramy postaci związanych
z gazownictwem, a także scenariusze lekcji dla nauczycieli. Projekt zdobył liczne nagrody (m.in. w czerwcu 2020 r. wyróżnienie
w konkursie Polish Graphic Design Awards 2019).
Satysfakcja i świadomość klienta
Spółki Grupy PGNiG w dobie pandemii rozwijają internetowe sposoby komunikacji, umożliwiając 100% obsługę klienta bez
bezpośredniego kontaktu.
Spółka PGNiG OD konsekwentnie buduje wizerunek PGNiG nie tylko jako profesjonalnego i zaufanego sprzedawcy i dostawcy gazu,
ale także marki zaangażowanej, przyjaznej i przede wszystkim bliskiej klientowi. Świadomość szerokiej grupy odbiorców – ponad
7 mln klientów, powoduje że wszelkie działania i inicjatywy w zakresie zagadnień społecznych są realizowane z najwyższą
odpowiedzialnością i uwagą.
Priorytetami w 2020 r. było zapewnienie kompleksowej obsługi klientów w czasie pandemii COVID 19, w tym rozwinięcie komunikacji
z klientami przez kanały cyfrowe oraz zapewnienie bezpieczeństwa klientów i pracowników w biurach obsługi klientów w czasie
trwania pandemii. Ponadto utrzymanie dotychczasowych wieloletnich inicjatyw w zakresie społecznych zagadnień klienckich (np.
akcja świadomy klient, czy zapewnienie kompleksowej obsługi klientów głuchych i niedosłyszących).
W trakcie walki z pandemią COVID-19 spółka PGNiG OD podjęła szereg działań i inicjatyw, związanych w szczególności z masową
komunikacją do klientów, zachęcającą do korzystania ze zdalnych kanałów kontaktu oraz obsługi, zmianami związanymi z działaniem
stacjonarnych biur obsługi klienta w trakcie pandemii, wynikającymi z nowych obostrzeń i wytycznych. Były to m.in.:
wysyłka mailingu do bazy klientów PGNiG OD (ponad 2 mln) informującego o zamknięciu BOK-ów PGNiG (marzec 2020
r.),
bieżąca aktualizacja w wynikach wyszukiwania przeglądarki Google informacji na temat zmian godzin pracy / zamknięcia
BOKów PGNiG (marzec- grudzień 2020 r.),
uruchomienie w Internecie kampanii promującej możliwość zdalnego zawarcia umowy z PGNiG (marzec 2020 r.),
zintensyfikowanie trwającej w Internecie kampanii promującej założenie eBOK (elektroniczne Biuro Obsługi Klienta) oraz
zmiana materiałów reklamowych w nawiązaniu do sytuacji pandemicznej (#zostańwdomu załatw wszystko przez eBOK)
(04-05.2020),
uruchomienie dodatkowej kampanii w Internecie/wyszukiwarki dot. podpisania umowy online (04.2020),
przygotowywanie komunikatów umieszczanych w BOK dot. wytycznych w sprawie obsługi klienta w trakcie pandemii.
W maju 2020 r. uruchomiona została kampania „Przejdź na EKOfakturę w PGNiG”, której celem było:
zachęcenie do korzystania ze zdalnych kanałów sprzedaży – aktywacja konta eBOK i pobrania aplikacji mobilnej eBOK,
zachęcenie klientów do włączenia usługi EKOfaktury i rezygnacji z papierowych faktur,
przedstawienie korzyści i przełamanie nawyków konsumenckich, związanych z dokonywaniem płatności i korzystaniem
z tradycyjnych kanałów obsługi.
Kampania produktowa - promująca zdalne kanały obsługi - eBOK i Przejdź na EKOfakturę w PGNiG miała na celu promowanie
zdalnych kanałów komunikacji: eBOK, aplikacji mobilnej oraz zdalnego zawierania lub przepisywania umów. W okresie od stycznia
do końca grudnia założonych zostało 492 tys. nowych kont eBOK oraz pozyskano 417 tys. nowych zgód na otrzymywanie EKOfaktur.
Aktywacja konta eBOK równoznaczna jest z akceptacją regulaminu świadczenia usługi drogą elektroniczną.
Spółka PSG realizowała kampanię informacyjną „Przyłącz się do nas”, której celem jest zachęcenie jak największej liczby osób
do aktywowania przyłącza gazowego, a także pokazanie, że gaz ziemny jest paliwem ekologicznym i jego wykorzystanie
do ogrzewania domu jest nie tylko efektywne pod kątem ekonomicznym, ale także środowiskowym. Ma także rozwiać wszelkie mity
krążące wokół wykorzystania gazu w procesie ogrzewania domu, wynikające często z ograniczonej wiedzy na ten temat. Projekt jest
skierowany głównie do ośrodków gminnych, w których PSG ma najwięcej nieaktywnych przyłączy gazowych.
Kampania jest oparta na dwóch kanałach dotarcia do potencjalnych odbiorców: bezpośrednim – poprzez specjalnie przygotowane
plakaty i ulotki dystrybuowane do urzędów gmin i reklamę AdWords – oraz pośrednim, czyli współpracę z mediami.
Ważnym elementem akcji jest stworzenie podstrony „Aktywni na nowo”, będącej częścią strony głównej PSG, na której znajdzie się
specjalna ankieta dotycząca powodów, dla których odbiorca nie korzysta z przyłącza gazowego.
Portal przyłączeniowy – PSG uruchomiło narzędzie internetowe, za pośrednictwem którego klienci mogą składać wnioski
przyłączeniowe bez wychodzenia z domu. Dzięki wprowadzonemu rozwiązaniu krótszy jest także czas procedowania tych wniosków.
Uruchomienie Portalu Przyłączeniowego, spowodowało brak spadku zainteresowania przyłączeniem do sieci gazowej pomimo
pandemii. Przez niecałe 10 miesięcy od uruchomienia przez PSG Portalu, za jego pośrednictwem wpłynęło ponad 56 tys. wniosków
GRUPA KAPITAŁOWA PGNIG
SPRAWOZDANIE GRUPY KAPITAŁOWEJ PGNIG NA TEMAT INFORMACJI NIEFINANSOWYCH
ZA ROK 2020
Strona 72 z 111 Dokument podpisany elektronicznie
o przyłączenie do sieci gazowej, a indywidualne konto na Portalu założyło blisko 60 tys. użytkowników. Portal Przyłączeniowy
to elektroniczne biuro obsługi klienta PSG, które prowadzi go przez cały proces przyłączeniowy.
Wdrożone rozwiązania mają duży wpływ na skrócenie rozpatrywania wniosków oraz określenie warunków przyłączenia. Średni czas
procedowania wniosków wpływających drogą tradycyjną to tydzień. Te składane przez Portal Przyłączeniowy rozpatrywane są do 3
dni krócej.
PSG kontynuowało standaryzację wizualną Miejsc Obsługi Klienta wraz z działaniami towarzyszącymi takimi jak: czytelne
i aktualne oznakowanie budynków i ścieżek dojścia do MOK, zapewnienie dedykowanych miejsc parkingowych dla klientów,
usuwanie barier architektonicznych, modernizowanie części wspólnych.
Rozwój Contact Center PSG - Wdrożenie telefonicznej i systemowej obsługi klienta w Contact Center na całym obszarze działania
PSG. Rozwiązanie umożliwia m.in.: przyłączanie do sieci gazowej, realizację inwestycji, obsługę skarg i reklamacji oraz
na wybranych obszarach obsługę procesów związanych ze zleceniami serwisowymi i przyjmowaniem stanów gazomierzy. Korzyścią
rozwiązania jest standaryzacja procesu telefonicznej obsługi klienta poprzez wprowadzenie jednolitych skryptów konsultantów,
co podnosi jakość obsługi. Efektem też jest poprawa jakości niebezpośredniej obsługi klienta przez wykorzystanie dostępnych
kanałów komunikacji oraz skrócenie czasu połączeń telefonicznych i zwiększenie dostępności do informacji dla klientów dzięki
wydłużeniu godzin pracy Contact Center. Jednocześnie spółka rozpoczęła działania dotyczące wdrożenia w PSG wirtualnego
konsultanta wspierającego telefoniczną obsługę klientów w Contact Center (Chatbot i Voicebot).
GSP zrealizowała projekt, umożliwiający składanie, rozpatrywanie wniosków o zawarcie Umów o Świadczenie Usług Magazynowania
(USUM) oraz ich zawieranie za pośrednictwem platformy online Platformy Usług Magazynowania (PUM). Istotnym modułem
Platformy jest moduł pozwalający na obsługę procesu składania wniosków. Pozwala on klientom w wygodny sposób realizować
proces ubiegania się o Usługi Magazynowania. Jest to znaczne uproszczenie zakupu usług magazynowania ze względu na
zautomatyzowanie poszczególnych czynności przewidzianych w harmonogramie, takich jak przyjmowanie wniosków, ich
rozpatrywanie i informowanie wnioskodawców o uzyskanych usługach i zawieranej umowie.
Badania satysfakcji klienta
Spółki Grupy w różnej skali i stopniu badają satysfakcję klientów ze swoich usług i utrzymują jej wysoki poziom.
W grudniu 2020 r. PGNiG przeprowadził ankietę satysfakcji wśród klientów strategicznych. Otrzymane ankiety wskazały, że 100%
klientów byłoby skłonnych polecić PGNiG innym podmiotom. W obszarze oceny poszczególnych etapów współpracy kontrahentów
z PGNiG najwyżej oceniono: „Proces rozliczeń” oraz „Proces realizacji umowy”. Z kolei w obszarze obsługi klienta najwyżej zostały
ocenione „Łatwość kontaktu / dostępność pracowników PGNiG” oraz „Jakość obsługi klienta”. Średnia ocena współpracy z PGNiG
oraz średnia ocena obsługi klienta zostały ocenione powyżej oceny dobrej (odpowiednio: 3,4 oraz 3,6 w skali czterostopniowej, gdzie
3 oznacza „dobrze”, 4 – „bardzo dobrze”).
W ramach zapoznania się z ocenami konsumentów dot. oferowanych produktów PGNiG OD prowadzi badania satysfakcji klientów
indywidualnych oraz badania satysfakcji klientów biznesowych. Ponadto spółka cyklicznie prowadzi Badanie trackingowe
świadomości marki, wizerunku oraz efektywności działań reklamowych. Dodatkowo prowadzone były także takie badania jak:
„Badanie zachowań i doświadczeń konsumenckich związanych z aktywacją i korzystaniem z eBOK/EKOfaktury PGNiG” czy „Badanie
oceny atrakcyjności wizualnej i treści konta firmowego PGNiG Obrót Detaliczny na Facebooku”. Ponadto na etapie przygotowania
do wdrożenia produktu są również przeprowadzane badania dot. konceptu produktowego oraz sposobu komunikacji.
W uzasadnionych przypadkach prowadzone są także badania o charakterze pre-testów konceptów produktowych.
PGNiG OD w okresie marzec-kwiecień 2020 r. zrealizowało „Badanie satysfakcji klientów rynku B2B”. Ogólny wskaźnik satysfakcji
(CSI) wyniósł 91%, co oznacza istotny statystycznie wzrost względem 2019 r. (87%). Poziom satysfakcji dla różnych segmentów jest
na zbliżonym poziomie, najwyższy dotyczył segmentu klientów instytucjonalnych (94%). Wysoki poziom zadowolenia uzyskała
obsługa przez doradców klienta (wskaźnik satysfakcji 88%). Oprócz obsługi przez doradcę najwyższe zadowolenie dotyczyło dostaw
(94%) oraz jakości produktów i usług dostarczanych przez PGNiG (93%), eBOK Biznes 24 (89%), a także jakości usług i produktów
w stosunku do ceny (89%). Wartość NPS dla ogółu klientów z segmentu B2B wyniosła 22, co oznacza znaczny wzrost w porównaniu
do pomiaru z 2019 r. (7).
PSG w 2020 r. już czwarty raz z rzędu przeprowadziła badanie satysfakcji klienta w procesie przyłączenia do sieci gazowej. Badanie
zrealizowane zostało poprzez niezależną firmę zewnętrzną w formie wywiadu telefonicznego ze wspomaganiem komputerowym.
W ramach ankiety zadawane były pytania zamknięte i otwarte dot. sugestii odnośnie usprawnienia procesu przyłączenia do sieci
gazowej.
W 2020 r. średnia ocena satysfakcji klientów w procesie przyłączenia do sieci gazowej wyniosła 4,20 (przy skali ocen 1-5).
W poprzednim badaniu wskaźnik ten był na poziomie 4,05 (w jeszcze wcześniejszym natomiast 4,16). Zakres badania obejmował
terminowość, jakość obsługi, sposób komunikacji, współpracę z wykonawcą.
Spółka PST natomiast zwiększyła swoją reputację w serwisach Google z 2,7 gwiazdek na 4,3. Ponadto spółka przeprowadziła ankietę
satysfakcji wśród obecnych klientów, gdzie 80 % z nich oceniło swoje zadowolenie z obsługi na 8 i więcej pkt (w skali satysfakcji od
GRUPA KAPITAŁOWA PGNIG
SPRAWOZDANIE GRUPY KAPITAŁOWEJ PGNIG NA TEMAT INFORMACJI NIEFINANSOWYCH
ZA ROK 2020
Strona 73 z 111 Dokument podpisany elektronicznie
1 do 10). Wysoka ocena satysfakcji klientów potwierdza też wynik oceny obsługi przez serwis Check24, gdzie Spółka osiągnęła 92%
poziom rekomendacji.
W 2020 roku GSP przeprowadziła badanie dotyczące oceny stopnia zadowolenia klienta w zakresie komunikacji ze spółką dotyczącej
świadczenia usług magazynowania paliwa gazowego, obejmujące: dostępność informacji o oferowanych usługach magazynowania,
dostępność kontaktu z GSP w ramach realizacji usług magazynowania, możliwości zgłaszania uwag do Regulaminu Świadczenia
Usług Magazynowania oraz przejrzystości informacji na stronie internetowej GSP. W badaniu posłużono się techniką ankiety. Pytanie
skierowane było do podmiotów będących klientami spółki. Do wyboru były trzy kryteria oceny: 1 – niezadowolony, 2 – nie mam
zdania, 3 – zadowolony. Wszystkie badane obszary komunikacji z klientem zostały ocenione przez klientów najwyższą notą w ww.
skali oceny, z czego można wnioskować, że ankietowani są zadowoleni z komunikacji z GSP. Żaden badany obszar nie otrzymał
najniższej oceny.
Nowe rozwiązania lub produkty, oferty specjalne, które zostały wprowadzone w wyniku konsultacji lub
zidentyfikowanych potrzeb klientów
Spółki z GK PGNiG w 2020 r. wdrożyły do swojej oferty w wyniku wcześniejszej konsultacji i odpowiedzi na zgłaszane potrzeby
następujące produkty, rozwiązania:
„Doradca Prawny dla Ciebie” - to ubezpieczenie zapewniające dostęp do porad prawnych oraz zwrot kosztów
wynagrodzenia adwokata lub radcy prawnego dla klientów indywidualnych (PGNiG OD),
„Doradca Prawny dla Firm” - to ubezpieczenie zapewniające dostęp do porad prawnych oraz zwrot kosztów
wynagrodzenia adwokata lub radcy prawnego dla firm (PGNiG OD),
„Pakiet na Zdrowie” - gwarantuje łatwy i szybki dostęp do usług medycznych: konsultacji lekarskich (także telefonicznych),
podstawowych zabiegów medycznych i pielęgniarskich, badań laboratoryjnych oraz assistance medycznego (PGNiG OD).
Oferowane produkty prośrodowiskowe, proklimatyczne
Wybrane produkty oferowane przez Grupę, które przyczyniają się do poprawy środowiska czy klimatu to:
Gaz ziemny – podstawowy produkt, do produkcji którego przyczynia się większa część jednostek Grupy. Jest to główny
produkt GK PGNiG, który jest najbardziej ekologicznym paliwem kopalnym i wspierającym gospodarkę niskoemisyjną.
Podczas spalania nie emituje pyłu i dwutlenku siarki, nie powoduje też powstawania odpadów zanieczyszczających
środowisko, takich jak popiół, żużel czy sadza. Gaz ziemny stanowi polską podstawę transformacji energetyki do dążenia
do zeroemisyjności.
Dostawy ekologicznego paliwa CNG/LNG dla zakładów komunikacji miejskiej i firm z sektora komunalnego.
Budowa stacji tankowania CNG i LNG.
GSP uruchomiła strategiczny projekt pn. „H2020”, którego celem jest zaprojektowanie i wybudowanie instalacji
demonstracyjnej złożonej z eksperymentalnej kawerny solnej współpracującej z własnym źródłem OZE i elektrolizerem
na terenie KPMG Mogilno oraz dwóch kawern solnych dla magazynowania wodoru wraz z instalacją napowierzchniową
na terenie KPMG Kosakowo. Nowe rozwiązanie będzie odpowiedzią na potrzeby rynku w związku ze zmianami
klimatycznymi i polityką UE związaną ze wzrostem zielonej energii w miksie energetycznym oraz jej wielkoskalowym
magazynowaniem.
eBOK/EKOfaktura zachęcanie poprzez liczne kampanie promujące do korzystania z faktury elektronicznej zamiast
z papierowej (PGNiG OD).
W GSP trwa projekt, który zakłada redukcję emisji metanu do atmosfery w KPMG Mogilno. Obecnie na KPMG Mogilno
zgodnie z procesem technologicznym system zrzutu gazu VentStack jest w sposób ciągły wentylowany metanem celem
zapobieżenia powstania w nim atmosfery wybuchowej. W wyniku realizacji projektu metan zostanie zastąpiony azotem,
który jest ekologiczny i neutralny dla atmosfery. W wyniku realizacji projektu KPMG będzie produkował własny azot
do wentylacji systemu zrzutu gazu i dodatkowo będzie on wykorzystywany do innych celów. Powstanie instalacja
wyposażona w generator azotu, który będzie produkował azot z powietrza dostarczanego ze stacji sprężonego powietrza.
PGNiG Termika ER realizuje swój projekt ESCO służący oszczędności energii. Celem przedsięwzięć realizowanych
w formule ESCO jest poprawa efektywności gospodarowania energią, prowadząca do wymiernych efektów ekonomicznych,
idących w parze z dbałością o środowisko naturalne. Realizacja projektów inwestycyjnych polega na budowie źródeł
wytwórczych (kotłowni gazowych, gazowych układów kogeneracyjnych, powietrznych pomp ciepła, instalacji
fotowoltaicznych, itp.).
Geofizyka Toruń dokonała inwestycji prorozwojowych, m.in w innowacyjny nodalny system akwizycji danych
sejsmicznych. Ze względu na małe gabaryty i wagę, czujniki nodalne pozwalają na prowadzenie badań w harmonii
ze środowiskiem naturalnym. Upraszczają również logistykę prowadzonych prac badawczych, która jest mniej uciążliwa dla
GRUPA KAPITAŁOWA PGNIG
SPRAWOZDANIE GRUPY KAPITAŁOWEJ PGNIG NA TEMAT INFORMACJI NIEFINANSOWYCH
ZA ROK 2020
Strona 74 z 111 Dokument podpisany elektronicznie
środowiska i lokalnych społeczności. W efekcie Spółka skutecznie wdrożyła do działalności komercyjnej w kraju i zagranicą
Innowacyjną Metodę Akwizycji Wielkowolumenowych Danych Sejsmicznych (IMAS 2) opartą na technologii nodalnej.
6.2 Stosowanie polityki i procedury należytej staranności
(GRI 102-11; GOV-2/A1)
Działania z zakresu społecznej odpowiedzialności biznesu oraz zrównoważonego rozwoju podejmowane są w oparciu o Strategię
zrównoważonego rozwoju Grupy Kapitałowej PGNiG na lata 2017-2022, która wspiera i uzupełnia cele biznesowe zdefiniowane
w Strategii Grupy Kapitałowej na lata 2017-2022, uwzględniając przy tym kluczowe obszary tj. społeczeństwo, środowisko
i gospodarkę, a także kierunek rozwoju zarysowany w misji i wizji GK PGNiG.
Misja PGNiG wskazuje na odpowiedzialność za zapewnianie bezpieczeństwa energetycznego Polski oraz odnosi się do skupienia
uwagi na kliencie i jego potrzebach, rozróżniając przy tym specyfikę klienta indywidualnego i biznesowego.
Regulacje wewnętrzne określające ramy funkcjonowania obszaru społecznego w Grupie PGNiG i w PGNiG oraz Fundacji PGNiG:
Strategia zrównoważonego rozwoju Grupy Kapitałowej PGNiG na lata 2017-2022 – opisana w rozdz. 3 tego Sprawozdania,
niektóre podmioty mają własne strategie, bazujące na Strategii Grupy – przykładem takiego dokumentu jest Polityka CSR
na lata 2019-2020 Polskiej Spółki Gazownictwa.
Zasady zarządzania działaniami sponsoringowymi w Grupie Kapitałowej PGNiG - Regulamin dla spółek GK PGNiG
opisujący sposób prowadzenia działań sponsoringowych (partnerskich) na transparentnych zasadach i dedykowanych
przedsięwzięć, mających związek z obszarem działalności danej jednostki.
Zasady przyznawania darowizn przez PGNiG SA – regulują sposób i zakres przyznawania darowizn przez spółkę.
Regulamin darowizn Fundacji PGNiG – porządkuje zasady i sposób przyznawania środków przez Fundację.
Spółki mają wdrożone regulacje dot. sponsoringu i przekazywania darowizn, które wdrażają regulacje PGNiG do swoich
aktów wewnętrznych – np.:
o Regulamin dotyczący sposobu udzielania darowizn przez GSP podmiotom prowadzącym działalność,
w szczególności w gminach i powiatach, na terenie których funkcjonują Podziemne Magazyny Gazu,
o Regulamin sponsoringu Polskiej Spółki Gazownictwa czy Regulamin przyznawania darowizn w Polskiej Spółce
Gazownictwa.
Kodeks standardów etycznych GK PGNiG, którego zasady są czasami podstawą do oddzielnie wdrożonego Kodeksu Etyki
danej jednostki – tak jest w przypadku Kodeks Etyki Polskiej Spółki Gazownictwa.
Kodeks Odpowiedzialnego Pozyskiwania Gazu Ziemnego i Ropy Naftowej Polskiego Górnictwa Naftowego i Gazownictwa
SA.
6.3 Wybrane wskaźniki w obszarze społecznym
Liczba projektów społecznych i ich beneficjentów
Spółki GK PGNiG wraz z Fundacją PGNiG wsparły w 2020 r. ponad 550 inicjatyw i wydarzeń (z czego sam PGNiG blisko 140)
w stosunku do ponad 500 projektów z 2019 r. Liczba beneficjentów działań programów społecznych Grupy PGNiG wraz z Fundacją
szacowana jest w 2020 r. na 20 mln osób. Tak duża liczba beneficjentów spowodowana jest specyficznym rokiem, kiedy większość
działań poświęconych było walce z pandemią. W 2019 r. liczba odbiorców wsparcia i projektów społecznych Grupy była szacowana
na ponad 365 tys. osób.
Wydatki poniesione na przeciwdziałanie pandemii COVID-19
Od marca 2020 r. Grupa PGNiG wraz z Fundacją PGNiG przeznaczyła ponad 50 mln zł na przeciwdziałanie pandemii COVID-19.
Jest to wartość pomocy udzielonej na zewnątrz oraz kosztów zabezpieczenia pracowników w spółkach Grupy i utrzymania ciągłości
pracy zakładów. Wsparcie finansowe i materialne w większości trafiło do placówek służby zdrowia i opiekuńczych. Beneficjentami
pomocy społecznej na zewnątrz były domy pomocy społecznej, hospicja oraz organizacje wspierające kombatantów.
6.4 Ryzyka społeczne i sposoby zarządzania
(GRI 102-15; GOV-1/C3)
Grupa zidentyfikowała istotne ryzyka oraz prezentuje sposób ich mitygacji, w obszarze zagadnień społecznych.
GRUPA KAPITAŁOWA PGNIG
SPRAWOZDANIE GRUPY KAPITAŁOWEJ PGNIG NA TEMAT INFORMACJI NIEFINANSOWYCH
ZA ROK 2020
Strona 75 z 111 Dokument podpisany elektronicznie
Tab. 20 Ryzyka społeczne i sposób zarządzania nimi
Aspekty społeczne
Lp.
Zidentyfikowanie ryzyko niefinansowe
Sposób przeciwdziałania materializacji ryzyka
Istotność
1
Ryzyko wizerunkowe – negatywny odbiór
działań PGNiG i całej Grupy zarówno
biznesowych, jak też komunikacyjnych
i marketingowych i przez interesariuszy, w
tym społeczności lokalne -negatywne
publikacje w mediach tradycyjnych i
społecznościowych.
Zasady wewnętrzne regulujące kontakty z mediami i
korzystanie przez pracowników z mediów
społecznościowych,
Budowanie stałych relacji z mediami,
Bieżący monitoring i stały kontakt z kluczowymi
dziennikarzami,
Szybka analiza sytuacji i reakcja oraz odpowiedź na
nieprzychylne artykuły,
Bieżący monitoring mediów społecznościowych,
Regulacje wewnętrzne dot. komunikacji kryzysowej,
Dobre praktyki przy działalności biznesowej w
terenie, w tym dialog z interesariuszami przy nowych
inwestycjach.
średnia
2
Ryzyko utrudnień dla lokalnych
społeczności związanych z wykonywaniem
prac badawczych.
Stosowanie nowych rozwiązań technologicznych.
Realizacja inwestycji prorozwojowych,
Rzetelna analiza lokalizacji planowanych prac,
współpraca pomiędzy komórkami organizacyjnymi
odpowiedzialnymi za projektowanie prac
poszukiwawczych (geodeci, geolodzy, wiertnicy) i
identyfikację wpływu prac na środowisko (służby
ochrony środowiska), współpraca z samorządem
lokalnym,
Akcje edukacyjno-informacyjne, mające na celu
przekazywanie bieżących informacji o realizowanych
projektach.
średnia
3
Ryzyko konfliktu ze społecznością lokalną
skutkującego utrudnieniami w
prowadzeniu działalności górniczej.
Tworzenie klimatu współpracy poprzez realizację
planu działalności w zakresie sponsoringu, eventów
wizerunkowych oraz projektów CSR,
Współpraca z władzami samorządowymi,
Akcje edukacyjno-informacyjne, mające na celu
przekazywanie bieżących informacji o realizowanych
projektach,
Rozmowy z lokalną społecznością, spotkania
otwarte/indywidualne, negocjacje i mediacje.
wysoka
4
Ryzyko pojawienia się braku zrozumienia,
na czym polega działalność górnicza i jaki
ma wpływ na środowisko.
Zapraszanie gości lub umożliwienie wizyt na
obiektach górniczych takich jak kopalnie, podziemne
magazyny gazu i inne,
Spotkania informacyjne z władzami lokalnymi i
społecznościami lokalnymi.
średnia
5
Negatywny odbiór działań prospołecznych
spółki przez otoczenie zewnętrzne - zła
ocena działań podejmowanych przez
PGNiG (niewystarczające spełnienie
oczekiwań, brak odpowiedzi na potrzeby).
Powoduje to utrudnione prowadzenie
działań w terenie, większe koszty
komunikacji z lokalną społecznością i
interesariuszami.
Działalność komisji sponsoringowej,
Koordynacja działań z Fundacją.
Kanały w mediach społecznościowych
umożliwiające szybką i ciekawą komunikację.
średnia
6
Przerwanie ciągłości kompleksowej
obsługi klientów w czasie pandemii COVID
19.
Powołanie Zespołu do spraw zapobiegania i
przeciwdziałania COVID-19, którego jednym z celów
jest zapewnienie utrzymania ciągłości działania
Spółki i Grupy w kontekście zapewnienia
bezpieczeństwa energetycznego kraju oraz dbanie o
sprawną komunikację i bezpieczeństwo
pracowników oraz obsługę klientów w trakcie trwania
pandemii,
Rozwój kompleksowej obsługi zdalnej klientów –
okresami kontakt tylko za pomocą telefonu i
Internetu,
Bieżący monitoring sytuacji epidemiologicznej.
wysoka
GRUPA KAPITAŁOWA PGNIG
SPRAWOZDANIE GRUPY KAPITAŁOWEJ PGNIG NA TEMAT INFORMACJI NIEFINANSOWYCH
ZA ROK 2020
Strona 76 z 111 Dokument podpisany elektronicznie
7. Aspekty pracownicze
7.1 Opis zagadnień pracowniczych
(GRI 103-1; GRI 103-2; GRI 103-3)
Za podstawowy element decydujący o wartości Spółki PGNiG SA oraz całej GK PGNiG uznawany jest kapitał ludzki, dzięki któremu
możliwa jest realizacja przyjętej strategii Grupy. Tym samym strategia personalna jest oparta na założeniu, że pracownicy są
głównym zasobem Spółki i od ich wiedzy, umiejętności, jakości pracy i zaangażowania zależy rozwój i konkurencyjność organizacji
zarówno na rynku krajowym jak i zagranicznym.
PGNiG skutecznie realizuje założone cele polityki personalnej, która w głównej mierze sprofilowania jest na zapewnienie
zastępowalności kadry dla kluczowych i unikalnych stanowisk w organizacji. Dlatego podejmuje działania pozwalające
na merytoryczne i metodyczne przygotowanie sukcesorów do pracy na nowych stanowiskach. W 2020 r. w efekcie prac do nowych
ról było przygotowanych 63 sukcesorów, w ramach par mentor-sukcesor. Jednocześnie podejmowane są wysiłki umożlwiające
kształtowanie miejsca pracy zgodnego z oczekiwaniami pracowników. W tym celu powołano inicjatywę Bank Pomysłów „Twoje
lepsze miejsce pracy”, w ramach której pracownicy zgłaszają pomysły na zmianę otoczenia pracy i mają wpływ na jego realne
modelowanie. W 2020 r. do Banku Pomysłów zgłoszono 39 pomysłów ze wszystkich lokalizacji PGNiG SA. Komisja wyłoniła 12
zwycięskich projektów, które zostaną wdrożone w 2021 r. Kampania Banku pomysłów została zrealizowana za pośrednictwem
wewnętrznej platformy komunikacyjnej.
Prawidłowe wykorzystanie kompetencji, umiejętności pracowników pozwala organizacji dostarczać na rynek produkty spełniające
oczekiwania klientów oraz zapewnić bezpieczeństwo energetyczne kraju. Zaangażowanie pracowników w rozwój Grupy PGNiG jest
gwarancją realizacji wyznaczonych planów strategicznych oraz osiągania ambitnych celów pozwalających budować stabilną pozycję
lidera na rynku. Jednocześnie silna i rozpoznawalna marka pozwala na pozyskanie specjalistów i wykwalifikowanych pracowników,
którzy dzięki zespołowej pracy wykorzystają swój potencjał i przyczynią się do jej rozwoju. GK PGNiG dokłada wszelkich starań, aby
relacje zawodowe ze współpracownikami oparte były na poczuciu wspólnego zaufania i transparentnych zasadach postępowania.
Te działania mają za zadanie budowanie wzajemnej i uczciwej relacji pracownik – pracodawca, co w konsekwencji prowadzi
do eliminacji konfliktów i przyczynia się do budowania efektywnej organizacji. Powyższe założenia zostały odwzorowane w Strategii
CSR, która przyczynia się do budowania kultury zaangażowania pracowników w pracę i rozwój organizacji. Przyjęty styl zarządzania
zasobami ludzkimi w Grupie ma również istotny wymiar poczucia możliwości tworzenia środowiska pracy, wpływania na kulturę
organizacyjną oraz realizacji własnych inicjatyw przez samych pracowników.
Kultura organizacyjna Grupy opiera się na przepływie informacji i wymianie wiedzy pomiędzy pracownikami, co pozwala
na budowanie nowoczesnej organizacji. Pracownicy są informowani o najważniejszych wydarzeniach i inicjatywach, które
realizowane są w ramach Grupy PGNiG. Najczęściej wykorzystywaną formą komunikacji z szerokim gronem pracowników jest Pismo
Pracowników GK PGNiG „Głos Grupy”. Na łamach publikacji pracownicy dowiadują się o inwestycjach i projektach realizowanych
przez całą Grupę. Jednocześnie pismo ma również wymiar integrujący pracowników poprzez publikowanie informacji o wzajemnych
pasjach i zainteresowaniach współpracowników. Codzienna komunikacja odbywa się za pośrednictwem intranetów poszczególnych
spółek, w którym na bieżąco są publikowane aktualności i komunikaty wewnętrzne.
Istotnym zagadaniem wpływającym na jakość pracy jest zaangażowanie pracowników i możliwość samorealizacji podczas udziału
w ciekawych i innowacyjnych projektach. Grupa PGNiG swoją przewagę konkurencyjną upatruje w aktywnej postawie i lojalności
pracowników. W związku z tym Grupa dokłada starań, aby tworzyć przyjazne miejsce pracy adekwatne do oczekiwań pracowników.
Budowa właściwej atmosfery w pracy sprawia, że pracownicy czują się doceniani, szanowani oraz mają poczucie, że w pełni mogą
realizować swój potencjał zawodowy. Należy podkreślić, że nie byłoby to możliwe bez spełnienia wzajemnych obowiązków
wynikających z przyjętych zasad współpracy pomiędzy pracodawcą a pracownikiem. Kluczowym zagadnieniem wpływającym
na prawidłowe relacje wewnątrz organizacji są kwestie wynagradzania i motywowania zespołu.
Polityka wynagradzania i benefity
(GRI 401-2)
Grupa PGNiG stosuje jasną i przejrzystą politykę wynagradzania, która regulowana jest przez Zakładowy Układ Zbiorowy Pracy.
Jednocześnie jednostki organizacyjne w ramach swoich struktur stosują się do wdrożonych wewnętrznych regulaminów oraz umów
społecznych zawartych z organizacjami związkowymi. Znaczącym elementem zasad wynagradzania jest dbanie, aby poziom
GRUPA KAPITAŁOWA PGNIG
SPRAWOZDANIE GRUPY KAPITAŁOWEJ PGNIG NA TEMAT INFORMACJI NIEFINANSOWYCH
ZA ROK 2020
Strona 77 z 111 Dokument podpisany elektronicznie
wynagradzania był adekwatny do rodzaju wykonywanej pracy w powiązaniu z jej jakością i wydajnością. Jednocześnie ze względu
na głęboko zakorzenione zasady etyczne, Grupa Kapitałowa czuwa nad tym, aby dostęp do zatrudnienia i warunków pracy były
wolne od jakichkolwiek działań o charakterze dyskryminacyjnym. Poza transparentnymi systemami wynagradzania pracownicy
motywowani są przez szereg benefitów oraz otwartość współpracowników gotowych pomóc w trakcie realizacji wspólnych inicjatyw.
Nowo zatrudniani pracownicy podkreślają istotność Programu Adaptacji, który umożliwia im łatwe poznanie PGNiG i wejście w jej
struktury. Różnorodność wykonywanych zadań, możliwość podnoszenia kwalifikacji poprzez udział w szkoleniach i konferencjach
oraz satysfakcja z realizowanych zadań, to tylko niektóre z aspektów motywujących pracowników do działania.
Należy podkreślić, że w GK PGNiG funkcjonuje również system premiowania oparty o koncepcję zarządzania przez cele (MBO),
który skierowany jest do kadry menadżerskiej, tym samym są nim objęci Dyrektorzy i Zastępcy Dyrektorów. System zakłada coroczne
ustalanie celów do realizacji dla każdego stanowiska kierowniczego w Spółce, a następnie wypłatę wynagrodzenia zmiennego
uzależnioną od oceny realizacji celów nadanych na rok podlegający ocenie. Jego konstrukcja pozwala na skonkretyzowanie
kluczowych zadań istotnych ze względu na priorytety PGNiG, a wysokość premii dla menadżerów uzależniona jest od jakości
i stopnia ich realizacji. Minimalna wartość realizacji celów uprawniająca do uzyskania wynagrodzenia zmiennego wynosi 80%.
Wysokość wynagrodzenia zmiennego może wynieść maksymalnie trzykrotność wynagrodzenia zasadniczego dla stanowisk
Dyrektorów (co stanowi 25% ich wynagrodzenia rocznego) i dwukrotność wynagrodzenia zasadniczego dla stanowisk Zastępców
Dyrektorów (co stanowi 16,7% ich wynagrodzenia rocznego).
Pracownicy mogą również liczyć na otrzymanie uznaniowej nagrody okresowej, która przyznawana jest kwartalnie przez
przełożonego za osiągnięte wyniki pracy. Inną formą gratyfikacji za wykonywaną pracę jest uznaniowa nagroda zadaniowa, którą
mogą otrzymać pracownicy uzyskujący wyróżniające wyniki w pracy zawodowej. Jednocześnie PGNiG przydziela uznaniową
nagrodę projektową, skierowaną do współpracowników zaangażowanych w realizację zadań projektowych. Poza tego typu
nagrodami Grupa Kapitałowa dysponuje pakietami benefitów płacowych, pozapłacowych i niefinansowych oferowanych
pracownikom zatrudnionym w oparciu o umowę o pracę, które kształtują się następująco:
Benefity płacowe:
nagroda jubileuszowa,
odprawy emerytalne,
Pracowniczy Program Emerytalny,
nagrody pieniężne dla pracowników otrzymujących odznaki branżowe „Zasłużony dla Górnictwa Naftowego i Gazownictwa”
czy „Za zasługi dla Energetyki”,
bonusy świąteczne,
bonusy okolicznościowe,
dodatek za pracę w godzinach nocnych,
dodatek do absencji chorobowych,
dodatki dla ratowników górniczych.
Benefity pozapłacowe:
świadczenia w ramach ZFŚS,
wczasy profilaktyczno-lecznicze,
dofinansowanie do okularów,
pakiet usług medycznych,
koszty dofinansowania do dojazdów do/ z pracy pracowników centrali,
kursy językowe,
koszty dojazdów (delegacji) na studia,
dofinasowanie do studiów podyplomowych, magisterskich I stopnia, MBA, doktoratów itp.,
dofinansowanie do kart sportowo-rekreacyjnych,
dofinansowanie do biletów na wydarzenia kulturalno-oświatowe lub sportowo-rekreacyjne,
dofinansowanie do munduru górniczego.
GRUPA KAPITAŁOWA PGNIG
SPRAWOZDANIE GRUPY KAPITAŁOWEJ PGNIG NA TEMAT INFORMACJI NIEFINANSOWYCH
ZA ROK 2020
Strona 78 z 111 Dokument podpisany elektronicznie
Benefity niefinansowe:
dodatkowe dni wolne od pracy (w tym urlop zdrowotny, urlopy okolicznościowe),
wydłużony okres wypowiedzenia dla pracowników ze stażem powyżej 15 lat,
posiłki regeneracyjne/profilaktyczne (dla wybranych grup zawodowych),
udział w projektach rozwojowych podnoszących kompetencje,
udział w projektach ogólnofirmowych, w roli członka zespołu projektowego lub kierownika projektu,
ruchomy czas pracy,
możliwość pracy zdalnej i zadaniowy czas pracy,
włączanie pracowników do realizowanych projektów, np. powoływanie grup referencyjnych, organizowanie i udział w
konkursach i eventach ogólnofirmowych, np. Gala Galaktyki, Gala Mocy, akcja dla pracowników-grywalizacja „Zostań
ambasadorem dobrych nawyków”,
dzielenie się doświadczeniem.
Pracownicy PGNiG mają możliwość kształtowania organizacji, tak aby była zgodna z jej oczekiwaniami, co stanowi ważny element
motywacji pozafinansowej pracowników. Poprzez inicjatywę „Bank Pomysłów”, będącą jedną z części projektu SMILE, pracownicy
wskazują rozwiązania, które chcieliby wdrożyć w celu współtworzenia zasad w organizacji. Realizacja wygranych, rozumianych jako
najbardziej pożądanych pomysłów, ma na celu wzrost satysfakcji z pracy oraz atrakcyjność pracodawcy, bazując na poczuciu przez
pracowników wpływu na rzeczywistość Spółki. Ponadto w PGNiG przeprowadzane jest badanie atrakcyjności pracodawcy, które
pomaga w świadomym planowaniu działań zmierzających do kształtowania wizerunku marki. Pozwala to poznać i zrozumieć potrzeby
i motywacje różnych grup pracowników oraz zawiera wskazówki, jak przyciągnąć, utrzymać i angażować pracowników.
Oczekiwania pracowników oraz postrzeganie kultury organizacyjnej monitorowane są również w innych spółkach GK PGNiG.
Przykładem jest badanie satysfakcji pracowników, które zostało przeprowadzone w Polskiej Spółce Gazownictwa. Badaniem zostali
objęci wszyscy pracownicy spółki. Poziom wskaźnika satysfakcji ogólnej wyniósł 73% (wzrost +1pp w stosunku do 2018 r.). Wskaźnik
zaangażowania (lojalności) wyniósł 61% (wzrost +12pp w stosunku do 2018 r.). Otrzymane wyniki na tle innych firm z branży
energetycznej kształtują się dobrze, ponieważ ani jeden wskaźnik nie znalazł się poniżej dolnej granicy benchmarku rynkowego.
Polityka wynagrodzeń członków Zarządu i Rady Nadzorczej PGNiG SA
Reguły wynagrodzenia członków Zarządu PGNiG SA ustalone są w oparciu o zapisy Ustawy o zasadach kształtowania wynagrodzeń
osób kierujących niektórymi spółkami. W związku z powyższym na wynagrodzenie członków Zarządu Spółki składa się część stała,
będąca miesięcznym wynagrodzeniem podstawowym oraz część zmienna, stanowiąca wynagrodzenie uzupełniające za rok
obrotowy Spółki. Rada Nadzorcza Spółki przy ustalaniu stałej miesięcznej kwoty wynagrodzenia Prezesa Zarządu oraz pozostałych
Członków Zarządu kieruje się zasadą, aby mieściło się ono od 7 do 15 – krotności podstawy wymiaru. Za podstawę wymiaru, zgodnie
z art. 1 ust. 3 pkt 11 Ustawy z dnia 9 czerwca 2016 r. o zasadach kształtowania wynagrodzeń osób kierujących niektórymi spółkami,
uznaje się wysokość przeciętnego miesięcznego wynagrodzenia w sektorze przedsiębiorstw bez wypłat nagród z zysku w czwartym
kwartale roku poprzedniego, ogłoszonego przez Prezesa Głównego Urzędu Statystycznego. Natomiast część zmienna
wynagrodzenia uzależniona jest od poziomu realizacji wyznaczonych Celów Zarządczych i nie może przekroczyć 100% rocznego
wynagrodzenia stałego.
Wyżej wymieniona Ustawa odnosi się również do ustalenia zasad miesięcznego wynagradzania Członków Rady Nadzorczej.
Wynagrodzenie stanowi iloczyn podstawy wymiaru w rozumieniu art. 1 ust. 3 pkt 11 Ustawy oraz mnożnika określanego w odrębnej
uchwale Walnego Zgromadzenia.
Polityka Wynagrodzeń Członków Zarządu i Rady Nadzorczej PGNiG SA została przyjęta przez Walne Zgromadzenie PGNiG SA
24 czerwca 2020 r.
Rozwój i szkolenia
(SOC-7/C1)
Inwestycja w rozwój kompetencji pracowników PGNiG jest nieodłącznym elementem realizowanych procesów kadrowych.
Podnoszenie kwalifikacji i aktualizacja już posiadanej wiedzy wśród pracowników wspierane jest przez System Zarządzania
Szkoleniami. Nadrzędnym celem PGNiG jest budowanie kultury organizacyjnej opartej na wiedzy oraz upowszechnianie w
organizacji praktyk dzielenia się wiedzą poprzez pracę zespołową, komunikację oraz podejmowanie nowych wspólnych inicjatyw.
Pracownicy mają możliwość podwyższania swoich kompetencji zawodowych przez udział w studiach podyplomowych, branżowych
szkoleniach i konferencjach. Za prawidłową realizację założeń strategii personalnej odpowiedzialny jest Dyrektor Personalny, który
w oparciu o wykonane analizy przygotowuje i wdraża plany szkoleniowe oraz poszukuje nowych dróg podnoszenia zdolności
pracowników do realizacji wyznaczonych celów. Okres pandemii COVID-19 spowodował, że organizacja w inny niż dotychczas
GRUPA KAPITAŁOWA PGNIG
SPRAWOZDANIE GRUPY KAPITAŁOWEJ PGNIG NA TEMAT INFORMACJI NIEFINANSOWYCH
ZA ROK 2020
Strona 79 z 111 Dokument podpisany elektronicznie
sposób musiała prowadzić szkolenia oraz warsztaty. W celu zachowania ciągłości rozpoczętego procesu doszkalania pracowników
działania były realizowane w trybie on-line.
PGNiG w 2020 r. realizowało również poniższe projekty i inicjatywy:
Baza Wiedzy – w ramach wewnętrznego systemu kadrowo-szkoleniowego prowadzona jest Baza Wiedzy, w której
udostępniane są materiały szkoleniowe z programów rozwojowych organizowanych w PGNiG, nagrania z webinarów,
szkolenia e-learningowe i krótkie pigułki szkoleniowe, z których pracownicy mogą dobrowolnie korzystać w ramach
dokształcania zawodowego. Każdy może przeglądać Bazę i przypisywać do siebie poszczególne zasoby. To także miejsce,
w którym pracownicy mogą odświeżyć swoją wiedzę ze szkoleń e-learningowych, które w przeszłości musieli przejść
obowiązkowo. Baza Wiedzy jest jednym z elementów wspierających proces dzielenia się wiedzą w organizacji i utrzymania
jej w spółce. Pozwala pracownikom na indywidualne poszerzanie wiedzy w zakresie procesów i regulacji wewnętrznych,
bez konieczności oczekiwania na szkolenie.
LMS - platforma e-learningowa, za pośrednictwem której pracownicy otrzymują szkolenia obowiązkowe i obligatoryjne.
Podobne wyzwania w zakresie stwarzania przestrzeni dla pracowników, aby podnosili kompetencje do realizacji określonych zadań
ma przed sobą cała Grupa PGNiG. Kształtowanie najbardziej pożądanych umiejętności i zdolności pracowników pozwalających
spełniać oczekiwania rynkowe jest podstawowym priorytetem leżącym u podstaw założeń koncepcji zarządzania zasobami ludzkimi.
W Grupie funkcjonują Rzecznicy ds. szkoleń, którzy odpowiedzialni są za analizę potrzeb szkoleniowych w celu precyzyjnego doboru
programu rozwoju poszczególnych pracowników. Należy podkreślić, że ze względu na szerokie spektrum działalności spółek
zależnych oraz konieczność aktualizacji oraz podnoszenia wiedzy pracowników w kluczowych obszarach, podmioty Grupy PGNiG
mają dużą swobodę w określaniu zakresu i rodzaju szkoleń pracowniczych. Potrzeby szkoleniowe ustalane są w trakcie tworzenia
planu szkoleniowego na dany rok. W planie kierownicy jednostek organizacyjnych określają: w jakim obszarze pracownicy powinni
podnieść swoje kompetencje, co wpłynęłoby na efektywność wykonywanej przez nich pracy. Potrzeby rozwojowe kadry badane są
poprzez wywiady z kierownikami komórek organizacyjnych, wywiady z pracownikami oraz analizę i weryfikację zgłoszonych potrzeb
szkoleniowych. W zależności od zidentyfikowanych potrzeb w Grupie PGNiG wdrażane są nowe programy szkoleniowe, które
odpowiadają na długofalowe oczekiwania pracowników oraz wpisują się w kluczowe cele strategiczne organizacji.
Pracownicy wzbogacają posiadany potencjał kwalifikacyjny poprzez udział w szkoleniach wewnętrznych i zewnętrznych. Na uwagę
zasługują również różnorodne projekty, które pracownicy realizują w ramach szerokiej działalności Grupy. Rozwiązywanie
nieszablonowych zagadnień podczas długotrwałych kontraktów jest postrzegane przez pracowników jako najszybsza forma rozwoju
zawodowego. Tego typu inicjatywy pozwalają na wzajemną stymulację kreatywności, otwierania nowych możliwości wykorzystania
nabytych umiejętności oraz tworzenia nowych obszarów wiedzy w organizacji. Programy szkoleniowe realizowane są za sprawą
Rzecznika ds. szkoleń, który dostosowuje je do indywidualnych umiejętności oraz aktualnie zidentyfikowanych luk i możliwości
kompetencyjnych. Inwestycje w posiadanie wykwalifikowanej kadry są kluczowe już od samego początku podjętej współpracy
z pracownikiem, wpływając tym samym na wzrost umiejętności zawodowych całego zespołu. Pracownicy mają możliwość
podwyższania swoich kwalifikacji zawodowych przez udział w studiach podyplomowych, branżowych konferencjach, seminariach lub
sympozjach, a także odbywając praktyki zawodowe. W zależności od zakresu obowiązków na zajmowanym stanowisku oraz
indywidualnych potrzeb, pracownicy mogą brać udział w szkoleniach dotyczących wszelkich aspektów nowoczesnego
funkcjonowania przedsiębiorstwa, np. dotyczących ryzyka, analizy otoczenia prawnego, zagadnień związanych z obsługą klienta.
System Zarządzania Szkoleniami szczegółowo wskazuje stosowane formy dokształcania, są to:
krajowe szkolenia, kursy i seminaria (w tym kursy językowe organizowane przez Centralę /Oddziały PGNiG),
szkolenia zagraniczne,
konferencje krajowe,
studia podyplomowe, MBA, aplikacje radcowskie,
studia licencjackie i magisterskie pierwszego kierunku,
studia inżynierskie pierwszego kierunku,
studia doktoranckie (w tym doktoraty wdrożeniowe),
szkoły dla dorosłych,
praktyki zawodowe,
samokształcenie kierowane (np. e-learning),
pozostałe formy kształcenia pracownika, z których programów wynika, że mają charakter szkolenia.
GRUPA KAPITAŁOWA PGNIG
SPRAWOZDANIE GRUPY KAPITAŁOWEJ PGNIG NA TEMAT INFORMACJI NIEFINANSOWYCH
ZA ROK 2020
Strona 80 z 111 Dokument podpisany elektronicznie
Programy menadżerskie i zarządzanie zmianą pokoleniową
(GRI 404-2)
Strategicznym zadaniem polityki personalnej PGNiG SA oraz GK PGNiG jest tworzenie warunków do pozostawienia wiedzy
w organizacji celem uniknięcia jej utraty w przypadku odpływu danego zasobu. Dlatego też GK PGNiG realizuje w poszczególnych
jednostkach programy rozwoju kompetencji menadżerskich. Kluczową tego typu inicjatywą jest Akademia Mentoringu, której celem
jest wypracowanie wspólnych zasad i modelu zarządzania w firmie, wdrożenie nowych kierowników w zadania i role zarządcze oraz
kreowanie kultury współpracy i upowszechniania praktyk dzielenia się wiedzą. Ze względu na różnorodność procesów a tym samym
potrzeb kompetencyjnych różnych spółek wprowadzane są odmienne projekty. Tym samym w 2020 r. GSP rozpoczęła
systematyczne wdrażanie opracowanego projektu „Modelu kompetencji”. W ramach tej inicjatywy spółka przeprowadziła szkolenia
i warsztaty „Kompetencje nie takie straszne” skierowane do menadżerów obejmujące rozwój umiejętności analitycznych
wykorzystywanych zarówno w kompetencjach menadżerskich jak i uniwersalnych. W minionym roku w PGNiG Gazoprojekt
zrealizowano projekt „Akademia Gazoprojektu”, który był skierowany dla młodszych stażem pracowników, pozwalający poznać
specyfikę funkcjonowania firmy oraz realizowanych projektów. Projekt służył też dzieleniu się wiedzą i kreowaniu współpracy
międzybranżowej. Natomiast w PGNiG Termika EP przeprowadzonych zostało dziewięć szkoleń i konferencji dla grupy menadżerów,
w tym dwa szkolenia zamknięte. W związku z utrzymującym się od marca 2020 r. zagrożeniem epidemiologicznym oraz wynikającą
z niego koniecznością wykonywania pracy w systemie zdalnym kadra menadżerska korzystała ze szkoleń dotyczących organizacji
pracy, zarządzania zespołem oraz monitorowania pracy zespołu w systemie home office. Dodatkowo odbywały się szkolenia
specjalistyczne bezpośrednio związane ze specyfikacją pracy. Zgodnie z obowiązującym Zakładowym Układem Zbiorowym Pracy
w PGNiG Termika EP tworzony jest Fundusz Mentorski, którego celem jest nagradzanie pracowników, którzy w wyznaczonym przez
pracodawcę obszarze będą dobrowolnie szkolić i wspierać rozwój zawodowy innych członków załogi, w szczególności w celu
uzupełnienia luk kompetencyjnych i doprowadzenia w ich wyniku poprzez szkolenia, do oczekiwanych poziomów kompetencji.
Podobne działania prowadzone są w spółce PSG, w której kontynuowano Program Rozwoju Kompetencji Menedżerskich. Tym
samym w minionym roku zrealizowano drugą ścieżkę rozwojową programu: Zarządzanie zmianą, innowacyjność oraz nastawienie
na zmiany w organizacji. Z uwagi na pandemię miała miejsce zmiana formuły szkoleń na webinaria. W ramach programu zostały też
zrealizowane instruktaże wewnętrzne w formie spotkań poprzez Skype bądź udostępniania prezentacji do samokształcenia. Ponadto
w spółce uruchomiono drugą edycję tego programu obejmującą szkolenia bazowe dla menedżerów nowoprzyjętych oraz tych, którzy
nie wzięli udziału w pierwszej edycji programu.
W ramach Grupy realizowane są również programy pozwalające na zachowanie ciągłości zatrudnienia w okresie zakończenia kariery
zawodowej. Osoby, które będą przechodzić na emeryturę są identyfikowane na rok przed odejściem i w zależności od stanowiska
wprowadza się zastępstwo w celu przejęcia obowiązków. Dlatego też, realizowana jest rekrutacja wewnętrzna lub zewnętrzna. W
celu zachowania ciągłości zatrudnienia na poszczególnych stanowiskach w Grupie PGNiG przeprowadza się awans poziomy, czyli
przeniesienie pracownika do innej jednostki lub awans pionowy pozwalający na zajęcie wyższego stanowiska.
Rekrutacja i selekcja pracowników
(SOC-5/C1)
Istotnym elementem wpływającym na sukces Grupy jest dobór pracowników adekwatnie do aktualnego zapotrzebowania i profilu
stanowiska. W PGNiG oraz w GK PGNiG prowadzony jest proces rekrutacji, który ma na celu wyłonienie kandydatów,
dostarczających wartość dodaną całemu zespołowi. Grupa daje możliwość obecnym pracownikom udziału w procesie rekrutacyjnym.
Takie podejście umożliwia szersze wykorzystanie potencjału zatrudnionych pracowników, którzy jednocześnie mają możliwość
rozwoju kariery zawodowej i zdobywania nowego doświadczenia, nie tylko w obrębie danej spółki, ale również we wszystkich
spółkach Grupy PGNiG. Organizacja zgodnie z Kodeksem Etyki nie różnicuje kandydatów ze względu na płeć, wiek,
niepełnosprawność, rasę, religię, narodowość, przekonania polityczne, przynależność związkową, pochodzenie etniczne, wyznanie
czy orientację seksualną. W związku z tym niedozwolone są pytania, które mogą dyskryminować kandydata.
W trakcie procesu doboru pracowników możliwe jest poznanie kandydatów, ich indywidualnych kompetencji, doświadczenia
stanowiskowego oraz celów osobistych związanych z realizowaną karierą zawodową. Proces rekrutacji umożliwia również
potencjalnym pracownikom zapoznanie się z kulturą organizacyjną oraz możliwościami rozwojowymi oferowanymi przez PGNiG oraz
Grupę Kapitałową. Prowadzenie doboru pracowników w jasny i przejrzysty sposób pozwala na podjęcie odpowiedzialnej decyzji w
zakresie współpracy i rozwoju kandydatów.
Podstawą uruchomienia procesu rekrutacji w PGNiG jest występujący w komórce lub jednostce organizacyjnej wakat. Za
pośrednictwem systemu SAP SuccessFactors menadżer wnioskujący składa wniosek o rozpoczęcie procesu, który następnie jest
zaakceptowany przez wskazane osoby decyzyjne. W spółce w pierwszej kolejności obowiązuje rekrutacja wewnętrzna, dlatego
ogłoszenie rekrutacyjne w pierwszym etapie publikowane jest wewnątrz organizacji, aby trafiło do pracowników GK PGNIG.
Pozyskanie pracownika w wyniku rekrutacji wewnętrznej kończy proces. W przeciwnym przypadku, ogłoszenie publikowane jest na
zewnętrznych portalach rekrutacyjnych oraz stronie internetowej spółki w zakładce KARIERA.
GRUPA KAPITAŁOWA PGNIG
SPRAWOZDANIE GRUPY KAPITAŁOWEJ PGNIG NA TEMAT INFORMACJI NIEFINANSOWYCH
ZA ROK 2020
Strona 81 z 111 Dokument podpisany elektronicznie
W procesie wykorzystywane są narzędzia rekrutacyjne dostosowane do potrzeb danego stanowiska takie jak testy analityczne, próbki
pracy, testy językowe, testy merytoryczne, itp. Dobór narzędzi uzależniony jest od obsadzanego stanowiska pracy. Każda rekrutacja,
poza wykorzystanymi narzędziami, opiera się również o rozmowę rekrutacyjną. Na podstawie przeprowadzonych testów i odbytych
rozmów rekrutacyjnych podejmowana jest decyzja dotycząca zatrudnienia i finalnie oferta zatrudnienia składana jest wybranemu
kandydatowi do pracy.
W bardzo podobnym charakterze przebiega proces doboru pracowników w GK PGNiG, który prowadzony jest zgodnie
ze „Standardami procesu rekrutacji i doboru pracowników w GK PGNiG” oraz innymi regulacjami wewnętrznymi jednostek, jak m.in.
Regulamin pracy i „Zasady rekrutacji i doboru pracowników”. Rekrutacje inicjuje zarządzający komórką bądź jednostką
organizacyjną, dla której ma być prowadzona rekrutacja. Po ogłoszeniu rekrutacji, w pierwszej kolejności rozważane są kandydatury
pracowników zatrudnionych w danej spółce, a następnie pracowników zatrudnionych w GK PGNiG, jeśli była ogłaszana rekrutacja
w GK PGNiG. W uzasadnionych przypadkach dopuszczalne jest jednoczesne prowadzenie procesu rekrutacji wewnętrznej
i zewnętrznej.
W spotkaniach rekrutacyjnych oprócz konsultanta ds. rekrutacji i rozwiązań HR bierze udział wnioskodawca i ewentualnie osoba
przez niego wyznaczona. Zespół przeprowadza formalną i merytoryczną ocenę kandydatów i wyłania kandydata w najwyższym
stopniu spełniającego wymagania określone dla stanowiska, na które prowadzona jest rekrutacja. Stosowane są różne metody
wspierające selekcję kandydatów, m.in.: rozmowa wstępna, testy wiedzy merytorycznej, sprawdzanie umiejętności praktycznych,
studia przypadku, narzędzia psychometryczne, sprawdzanie referencji, Assessment Center. Narzędzia informatyczne
wspomagające proces rekrutacji: SAP Portal Pracowniczy (obieg wniosku rekrutacyjnego), eRecruiter (rejestracja zgłoszeń, selekcja
kandydatów), baza ankiet Candidate Experience.
Praktyki i staże
Będąc odpowiedzialnym podmiotem zarówno w aspektach biznesowych jak i pracowniczych PGNiG oraz GK PGNiG podejmuje
wysiłki pozwalające na zdobycie pierwszego doświadczenia zawodowego młodzieży, która jest zainteresowana pracą w branży
energetycznej i wydobywczej. Mając poczucie obowiązku kształtowania przyszłych pokoleń, jako jedna z największych Grup
Kapitałowych w kraju, umożliwia skorzystanie z wiedzy i doświadczenia swoich pracowników poprzez udział w programach praktyk i
staży. Poprzez realizowane programy młodzież otrzymuje szanse poznania organizacji, specyfiki pracy w branży gazowo-naftowej,
a co najważniejsze w praktyce wykorzystuje wiedzę zdobytą w szkole lub na studiach.
W PGNiG organizowane są następujące programy stażowo-edukacyjne:
GeoTalent - Autorski program edukacyjno-stażowy PGNiG, którego działania skierowane są do studentów Akademii
Górniczo-Hutniczej w Krakowie, Wydziału Nauk Geograficznych i Geologicznych Uniwersytetu im. Adama Mickiewicza w
Poznaniu oraz Wydziału Geologii Uniwersytetu Warszawskiego. Celem programu jest poszukiwanie i pozyskiwanie do pracy
najlepszych studentów i absolwentów uczelni wyższych, zainteresowanych rozwojem zawodowym w branży gazowo-
naftowej. W ramach programu GeoTalent prowadzone są działania o charakterze edukacyjno-rozwojowym, takie jak:
warsztaty, konkursy dla studentów, Program Mentoringu, Program Ambasadorski, Program Praktyk Letnich.
Złoża Kariery - Celem programu jest umożliwienie studentom i absolwentom wszystkich kierunków studiów (z wyjątkiem
kierunków branżowych tj. objętym programem GeoTalent) zdobycia doświadczenia zawodowego w dużej stabilnej spółce.
W ramach programu PGNiG oferuje możliwość odbycia praktyk oraz uczestnictwo w wydarzeniach o charakterze
edukacyjnym, wspierających proces budowy ścieżki kariery.
W 2020 roku PGNiG zaangażowała się w projekt Energia dla Przyszłości. Jest to program stażowy realizowany przez PGNiG w
kooperacji z dwiema innymi grupami kapitałowymi (GK PGE i PKN Orlen) pod patronatem Ministerstwa Klimatu. Od października
2019 r. do projektu dołączyła czwarta firma energetyczna PSE S.A. Celem programu jest poszukiwanie najbardziej utalentowanych
studentów i absolwentów kierunków studiów istotnych dla polskiej energetyki. Każdy z biorących w nim udział studentów może
zdobyć konkretne umiejętności i doświadczenie z zakresu interesujących go obszarów. W piątej edycji programu uczestniczy 15
stażystów.
W trakcie trwania pandemii część praktyk i staży odbywała się w sposób zdalny lub została ograniczona ze względu na panujące
obostrzenia. Jednak GK PGNiG była obecna w świecie internetowym, aby poprzez wirtualne spotkania przybliżyć młodzieży
praktyczne aspekty pracy. Taką formę miały ogólnopolskie targi pracy JOBICON, w których uczestniczyła PSG angażując się w
prowadzenie warsztatów pt. „Rekrutacja w czasach koronawirusa” oraz „Sztuka pracy w zespole, czyli jak się pięknie wyróżnić”.
W trakcie dni targowych spółka przeprowadziła ponad 90 spotkań, a jej profil został wyświetlony blisko 7 tys. razy.
W PGNiG istnieje również możliwość odbycia stażu poza wyżej wymienionymi programami. Łączna liczba uczestników praktyk i
staży w Grupie w 2020 r. wyniosła 184 osoby.
Tab. 21 Liczba uczestników staży i praktyk w latach 2019-2020
Liczba praktyk i staży
2020
2019
Jednostka
Uczniowie
Studenci
Absolwenci
Uczniowie
Studenci
Absolwenci
PGNiG
2
18
9
74
GK PGNiG
54
129
1
166
165
162
GRUPA KAPITAŁOWA PGNIG
SPRAWOZDANIE GRUPY KAPITAŁOWEJ PGNIG NA TEMAT INFORMACJI NIEFINANSOWYCH
ZA ROK 2020
Strona 82 z 111 Dokument podpisany elektronicznie
W 2020 r. PGNiG został laureatem dziesiątej edycji konkursu Pracodawca Godny Zaufania w kategorii Programy stażowe za program
GeoTalent, którego działania skierowane są do studentów i absolwentów uczelni wyższych zainteresowanych rozwojem zawodowym
w branży gazowo-naftowej. Celem Konkursu jest promowanie wśród pracodawców odpowiedzialnej, zgodnej z normami europejskimi
polityki pracowniczej i polityki socjalnej.
Ocena kompetencji
(GRI 404-3; SOC-6/C1)
Wdrożony System Oceny Pracy ma na celu ukierunkować pracowników na wykonywanie zadań wspierających realizację celów
strategicznych Grupy Kapitałowej oraz przekazanie im jasnych oczekiwań wraz z informacją zwrotną na temat wykonywanych
obowiązków. Jednocześnie prowadzona ocena pracowników pozwala na podniesienie efektywności pracy i kompetencji
pracowników. W GK PGNiG realizowane są dwa typy oceny pracowniczej. Jedna z nich przeprowadzana jest raz w roku – ocena
roczna, druga odbywa się dwa razy do roku – ocena półroczna. Podczas oceny rocznej dokonuje się podsumowania pracy wśród
pracowników zatrudnionych na stanowiskach robotniczych oraz na stanowiskach nierobotniczych, świadczących pracę w terenie.
Natomiast do oceny półrocznej zobowiązani są pozostali pracownicy, za wyjątkiem wyższej kadry menadżerskiej objętej systemem
MBO oraz radców prawnych. Ocena pracy dokonywana jest w oparciu o ocenę poniższych elementów:
ocena jakości pracy i kompetencji (ocena roczna);
ocena jakości pracy i wyznaczonych zadań, ocena kompetencji (ocena półroczna, przy czym ocena kompetencji
dokonywana jest raz do roku w grudniu).
System Oceny Pracy jest wspierany przez platformę INKA - INTERAKTYWNE KADRY, której zadaniem jest ułatwienie realizacji
procesu oceny. Poprzez platformę uzupełniane są arkusze oceny przez pracowników i przełożonych w zakresie wszystkich czynności
wymaganych do poprawnego przeprowadzenia etapów procesu oceny pracy, do których należy:
1. Przegląd i akceptacja wyznaczonych zadań,
2. Samoocena,
3. Rozmowa oceniająca - ocena przełożonego,
4. Akceptacja oceny.
Ponadto realizowana jest ocena 360° dla wyższej kadry menadżerskiej objętej Systemem MBO, która przeprowadzana jest raz
w roku i biorą w niej udział podlegli pracownicy, osoby współpracujące, przełożeni, a także sam oceniany dokonujący samooceny.
Ocena metodą 360° gwarantuje pełną anonimowość, do procesu oceny zapraszana jest znacząca grupa respondentów,
reprezentująca różne obszary kompetencyjne i szczeble organizacyjne.
Ocena kompetencji dokonywana jest w czterostopniowej skali opisowej (bardzo dobry, dobry, obszar do rozwoju, obszar
do intensywnego rozwoju). Po zakończeniu oceny wyników pracy i kompetencji, oceniany i oceniający podsumowują jej rezultaty
i określają obszary, w których pracownik się wyróżnia i te, które wymagają poprawy. Podsumowaniem oceny pracowniczej jest
wspólny wybór przez pracownika i przełożonego mocnych stron pracownika oraz obszarów do rozwoju. Na tej podstawie przełożony
formułuje działania rozwojowe, które mogą zostać włączone jako element oceny wyników pracy w postaci zadań rozwojowych
na kolejny okres rozliczeniowy i mogą być oceniane tak jak inne zadania.
Ocena pracownicza jest szczególnym elementem polityki personalnej z uwagi na fakt, że stanowi punkt wyjścia do wielu działań
ze sfery polityki personalnej, jest też instrumentem polityki motywacyjnej, umożliwiającym diagnozę potencjału rozwojowego
pracownika. System Oceny Pracy stanowi jedno ze źródeł informacji do określania potrzeb kadrowych, osiągnięć pracowników,
opracowywania systemu wynagradzania, przesunięć kadrowych w tym awansów i zwolnień, a także tworzenia koncepcji
doskonalenia pracowników w postaci programów szkoleniowych. Z każdym rokiem system ten jest coraz bardziej skutecznym
narzędziem do zarządzania. System oceniania służy planowaniu i koordynacji procesu kierowania ludźmi, tak aby produktywnie
wykonywali to, czego od nich oczekuje ich przełożony realizując, jednocześnie swoje cele i oczekiwania w stosunku do organizacji.
7.2 Stosowane polityki i procedury należytej staranności
(GRI 102-11; GOV-2/A1)
Polityki i procedury dotyczące ogólnych aspektów pracowniczych
Transparentne warunki pracy są podstawą do budowania dobrych relacji ze współpracownikami. Dlatego też kluczowe są zasady
określone w Kodeksie Etycznym obowiązujące PGNiG SA oraz GK PGNiG. Zapisane wartości i przyjęte normy postępowania
Kodeksu wskazują oczekiwane i zakazane postawy oraz zachowania. Ponadto obszar pracowniczy regulowany jest poprzez
GRUPA KAPITAŁOWA PGNIG
SPRAWOZDANIE GRUPY KAPITAŁOWEJ PGNIG NA TEMAT INFORMACJI NIEFINANSOWYCH
ZA ROK 2020
Strona 83 z 111 Dokument podpisany elektronicznie
wewnętrzne dokumenty. W PGNiG SA, poza wytycznymi obowiązującymi całą GK PGNiG, wdrożone zostały dokumenty, do których
należy m.in.:
Regulamin pracy - zasady organizacyjne pracy pracowników, prawa i obowiązki pracownicze,
Procedura pracy zdalnej - warunki wykonywania pracy zdalnej tj. wykonywanej poza zakładem pracy, z wykorzystaniem
środków komunikacji elektronicznej oraz związane z tym prawa i obowiązki stron stosunku pracy,
Regulamin wynagradzania - warunki wynagradzania za pracę oraz ustalenie warunków przyznawania innych świadczeń
związanych z pracą,
Regulamin ZFŚS - świadczenia socjalne przysługujące pracownikom, szczegółowe zasady przyznawania świadczeń,
Procedura procesu rekrutacji - opis postępowania w zakresie rekrutacji i zatrudnienia pracowników oraz osób, które będą
świadczyły pracę na innej podstawie niż umowa o pracę,
Zasady zawierania w PGNIG SA umów cywilnoprawnych - ustalenie prawidłowego, zgodnego z przepisami prawa
i zapewniającego ochronę interesów spółki, postępowania dotyczącego zawierania umów cywilnoprawnych i świadczenia
pracy (innych niż stosunek pracy).
Regulamin Programu Poleceń Pracowniczych - przedstawienie zasad i warunków dotyczących zatrudniania kandydatów
w ramach Programu Poleceń Pracowniczych obowiązującego w spółce. Program ma za zadanie wsparcie spółki
w pozyskiwaniu, zatrudnieniu i zatrzymaniu najlepszych kandydatów zainteresowanych pracą w PGNiG SA.
Procedura monitorowania zatrudnienia,
Regulamin awansowania oraz zmiana warunków zatrudnienia,
Zasady Funkcjonowania Systemu Oceny Pracy,
Zasady organizacji praktyk i staży.
Do najważniejszych dokumentów obowiązujących GK PGNiG należy Polityka Grupy Kapitałowej PGNiG dotycząca pakietów
stanowiskowych przyznawanych pracownikom. Przyjęte regulacje zawarte w Polityce:
Wprowadzają jednolite, w ramach Grupy Kapitałowej PGNiG, zasady określania Pakietu Stanowiskowego przysługującego
pracownikom spółki w zależności od zajmowanego stanowiska,
Racjonalizują i optymalizują kosztowo wydatki ponoszone na urządzenia i usługi niezbędne do wykonywania obowiązków
służbowych.
Kwestie wynagradzania pracowników są również określone w Zakładowym Układzie Zbiorowym Pracy zawartym na podstawie art.
241 Kodeksu Pracy z zakładowymi organizacjami związków zawodowych w dniu 15 lipca 2009 r. Układ określa najważniejsze zasady
związane ze świadczeniem pracy zatrudnionych osób na podstawie umowy o pracę w tym normy i rozkład czasu pracy, wymiar
urlopu, świadczenia socjalne i ochronę warunków pracy. Przyjęte regulacje zawarte w Zakładowym Układzie Zbiorowym Pracy:
Definiują czym jest stosunek pracy nawiązany pomiędzy pracodawcą a pracownikiem oraz zasady zawierania umów jak
również elementy, które obowiązkowo i dodatkowo powinna regulować umowa. Jednocześnie wskazują składniki będące
integralną częścią umowy, takie jak arkusz kwalifikacyjny stanowiska pracy, opis pracy, zakres czynności lub instrukcję
stanowiskową.
Określają warunki przy jakich umowa zostaje rozwiązana oraz obowiązujące okresy wypowiedzenia umowy jak również
formy rozwiązania umowy.
Wskazują czym jest czas pracy, jaki obejmuje zakres godzinowy oraz warunki, przy których nie można przekraczać
ustalonego wymiaru czasu pracy. Jednocześnie dokument definiuje zakres stosowania systemu równoważnego czasu pracy
oraz przysługujące pracownikom przerwy wliczane do czasu pracy. Ponadto Układ określa okoliczności, przy których praca
może być wykonywana w godzinach nadliczbowych.
Porządkują warunki korzystania z urlopu oraz wskazują wymiar urlopu przysługujący pracownikom posiadającym staż
krótszy oraz dłuższy niż 10 lat. Jednocześnie dokument reguluje termin, w którym urlop powinien być obowiązkowo
wykorzystany. Ponadto Układ określa na jakich warunkach pracodawca przyznaje wczasy profilaktyczno-lecznicze
umożliwiające przebywanie w ośrodkach sanatoryjnych.
Formułują warunki wynagradzania pracowników poprzez określenie zasad kwalifikowania pracy do określonych poziomów
kwalifikacyjnych.
Definiują warunki przyznawania świadczeń pieniężnych w postaci nagród jubileuszowych, odpraw wynikających
z zakończenia stosunku pracy oraz innych nagród pieniężnych takich jak np. „nagroda barbórkowa”.
Porządkują zasady tworzenia zakładowego funduszu świadczeń socjalnych oraz organizowania zbiorowego wypoczynku
dla dzieci pracowników jak również wyposażania stanowiska pracy z uwzględnieniem przepisów bezpieczeństwa i higieny
pracy.
GRUPA KAPITAŁOWA PGNIG
SPRAWOZDANIE GRUPY KAPITAŁOWEJ PGNIG NA TEMAT INFORMACJI NIEFINANSOWYCH
ZA ROK 2020
Strona 84 z 111 Dokument podpisany elektronicznie
Istotnym elementem polityki kadrowej jest również pozyskiwanie nowych pracowników. Powyższy obszar jest regulowany przez
Standardy procesów doboru i rekrutacji pracowników w Grupie Kapitałowej PGNiG. Standard ma na celu zapewnienie kadry
o odpowiednich kwalifikacjach, wzmocnienie działania wewnętrznego rynku pracy oraz ugruntowanie wizerunku GK PGNiG jako
odpowiedzialnego i pożądanego pracodawcy. Regulacja określa:
Warunki uruchomienia procesu rekrutacji uwzględniające zapotrzebowania pracowników na istniejące lub nowo powstałe
stanowisko pracy.
Zasady przeprowadzania selekcji kandydatów obejmujące działania prowadzone w oparciu o wewnętrzne i zewnętrzne
źródła pozyskania kandydatów.
Narzędzia stosowane podczas selekcji kandydatów z zastrzeżeniem wykorzystania tych samym środków w trakcie jednego
procesu rekrutacyjnego celem zachowania jednolitej weryfikacji.
Zasady ochrony danych osobowych ich przetwarzania oraz archiwizacji.
Opis obszaru oraz stosowane polityki i procedury dot. bezpieczeństwa i higieny pracy
(SHS-1/C2; SHS-3/C2)
Spółki GK PGNiG zarządzają obszarami: jakości, ochrony środowiska oraz bezpieczeństwa i higieny pracy w oparciu o Politykę
QHSE (Jakości, Środowiskową, Bezpieczeństwa i Higieny Pracy) GK PGNiG. Polityka określa cele i kierunki działań spółek
w powyższym zakresie i stanowi ich zobowiązanie do spełniania wymagań ciągłego doskonalenia skuteczności systemów
zarządzania jakością, ochroną środowiska i bezpieczeństwem i higieną pracy. W obszarze BHP Polityka jest również deklaracją
działań proaktywnych, eliminujących bądź minimalizujących ryzyko wystąpienia urazu i choroby zawodowej pracowników. Stanowi
wytyczne, które pozwalają na zapewnienie bezpiecznego miejsca pracy poprzez działania, które są jej pochodną. Zobowiązanie
wynikające z zapisów Polityki jest wypełniane przez spółki GK PGNiG poprzez następujące działania:
budowanie wspólnych relacji i prowadzenie otwartego dialogu z partnerami biznesowymi w celu stałego podnoszenia
poziomu bezpieczeństwa pracowników, osób przebywających na terenie PGNiG i społeczności lokalnej,
identyfikację i przestrzeganie aktów prawnych i innych wymagań,
wdrażanie norm i standardów wynikających z dobrych praktyk, promowanie bezpiecznych rozwiązań,
monitorowanie środowiska pracy,
wykonywanie prac w sposób bezpieczny, zaplanowany, zorganizowany i nadzorowany,
identyfikowanie zagrożeń, w tym zdarzeń potencjalnie wypadkowych, w celu zapobiegania wypadkom przy pracy, chorobom
zawodowym, incydentom oraz awariom,
stosowanie nowoczesnych zabezpieczeń i rozwiązań w procesach technologicznych zapobiegających wypadkom, awariom
i chorobom zawodowym,
ocenę ryzyka zawodowego i miejscowego,
zapewnienie środków i służb do reagowania na sytuacje awaryjne, wypadkowe oraz podejmowanie natychmiastowych
działań w przypadku wykrycia zagrożeń,
podejmowanie działań naprawczych,
budowanie kompetentnego, świadomego i zaangażowanego zespołu pracowniczego,
promowanie i wdrażanie programów poprawiających bezpieczeństwo i kształtujących świadomość bezpiecznych zachowań,
wyznaczanie celów doskonalących,
zapewnienie aktywnego współudziału pracowników lub ich przedstawicieli oraz wykorzystywanie konsultacji na wszystkich
poziomach zarządzania.
GK PGNiG realizuje zadania w sposób systemowy, zgodny z najlepszymi standardami przy uwzględnieniu dobrych praktyk
branżowych.
Wszyscy pracownicy podlegają szkoleniom z zakresu BHP zgodnie z ustalonym planem szkoleń, mają dostęp do szerokiego zakresu
opieki medycznej. Każdy pracownik został zapoznany z ryzykiem zawodowym dla swojego stanowiska pracy. Szkolenia BHP
odbywają się regularnie zgodnie z Rozporządzeniem Ministra Gospodarki i Pracy z 27.07.2004 r. w sprawie szkolenia w dziedzinie
bezpieczeństwa i higieny pracy, a ich częstotliwość zależy od stanowiska i występujących na nim zagrożeń. Podnoszeniu poziomu
bezpieczeństwa służą także coroczne narady pracownicze. Organizowane są one dla pracowników służb BHP, ochrony środowiska,
HSE. Ich celem jest wymiana doświadczeń i dobrych praktyk. Biorą w nich udział także przedstawiciele organów zewnętrznych np.
Państwowej Inspekcji Pracy.
GRUPA KAPITAŁOWA PGNIG
SPRAWOZDANIE GRUPY KAPITAŁOWEJ PGNIG NA TEMAT INFORMACJI NIEFINANSOWYCH
ZA ROK 2020
Strona 85 z 111 Dokument podpisany elektronicznie
PGNiG buduje wśród pracowników kulturę bezpiecznej pracy, która przekłada się na odpowiednie zachowania, postawy oraz
inicjowane działania. Podejmowany jest szereg działań ukierunkowanych na stałą poprawę poziomu bezpieczeństwa wszystkich
osób przebywających na terenie zakładu, także dbając o bezpieczeństwo osób z zewnątrz. Wszyscy nowozatrudnieni pracownicy
przechodzą szkolenie wstępne BHP, które składa się z instruktażu ogólnego oraz instruktażu stanowiskowego.
Szkolenia okresowe odbywają się zgodnie z wyznaczonymi dla poszczególnych stanowisk czasookresami w zależności od
występujących zagrożeń na danym stanowisku pracy. Ponadto każdy pracownik Spółki, pracownicy Wykonawcy świadczącego pracę
na rzecz PGNIG, jak też osoby przebywające na terenie wiertni, przechodzą szkolenie wprowadzające QHSE, podczas którego
zostają zapoznani z niezbędnymi informacjami o zagrożeniach występujących na danej lokalizacji.
Dobre praktyki i inicjatywy dot. bezpieczeństwa i higieny pracy
(SHS-3/C3)
Wśród najważniejszych inicjatyw i dobrych praktyk z 2020 r. można wymienić:
W PGNiG wdrożono narzędzie informatyczne pn. „Moduł Zdarzeń Niebezpiecznych”, służący do:
o zgłaszania i rejestrowania zdarzeń niebezpiecznych w Spółce,
o przetwarzania zgłoszeń zdarzeń niebezpiecznych, w tym usuwanie ich skutków,
o analizowania zgłoszeń zawartych w rejestrze zdarzeń niebezpiecznych,
o sprawozdawczości zgłoszonych zdarzeń niebezpiecznych.
Zakup przez PGNiG i wykorzystanie urządzenia Bentec 2000 HP, służącego do głębokich wierceń. Urządzenie to spełnia
wszystkie wymagania najnowszych standardów API dla przemysłu naftowego i należy do najnowocześniejszych platform
wiertniczych na świecie. Posiada ono nowoczesne systemy automatyzujące pracę załogi oraz poprawiające
bezpieczeństwo pracy, m.in. zautomatyzowany podajnik przewodu wiertniczego.
Exalo Drilling wyposażyła warsztaty mechaniczne w Pile w suwnice samojezdną poprawiając bezpieczeństwo, organizację
i warunki pracy załogi.
Realizację inwestycji w Exalo Drilling w postaci zakupu nowoczesnego urządzenia hydraulicznego Drillmec, które
ze względu na automatyzację operacji wpływa na eliminację zagrożeń na najbardziej narażonych stanowiskach pracy:
pomocnik wieżowy, pomocnik otworowy. Dodatkowo urządzenie wyeliminuje zagrożenia hałasem.
Kontynuacja Programu Geofizyki Toruń, Misja Zero, który wzmacnia świadomość pracowników w zakresie BHP i ich
aktywizuje oraz angażuje w identyfikację zagrożeń i ocenę ryzyka tuż przed zadaniem.
Wyposażenie jednostek PSG w automatyczne defibrylatory AED wraz ze szkoleniem pracowników z zasad udzielania
pierwszej pomocy przedmedycznej z wykorzystaniem defibrylatora.
Kampanie świadomościowe i informacyjne np.: „Ergonomia pracy przy komputerze”, „Covid-19” – szczegółowe informacje,
jak zabezpieczyć się przed zarażeniem, przypominające o wszelkich wymaganych zabezpieczeniach i zachowaniach oraz
zaleceniach Sztabu Kryzysowego, „Bezpiecznie nad wodą podczas wakacji”, realizowane przez spółki w ramach
komunikacji wewnętrznej.
Wprowadzone przez Geofizykę Toruń konkursy i warsztaty BHP na temat „Bezpieczeństwa Pracy” z okazji Światowego
Dnia Bezpieczeństwa w Pracy.
Kontynuację modernizacji pasywnej ochrony przeciwpożarowej podpór estakad na KRNiGZ Lubiatów przez Termikę.
Adaptację pomieszczeń w PGNiG Termika pozwalającą na wykonywanie badań biomasy. Zrealizowane zmiany wpływają
na poprawę bezpieczeństwa pracowników, ze względu na ograniczenie oddziaływania czynnika biologicznego, a także
redukcję ryzyka zawodowego w związku z narażeniem na działanie czynnika biologicznego.
Rozwiązania poprawiające bezpieczeństwo pracy związane z przeciwdziałaniem pandemii
COVID-19
Dobre praktyki i inicjatywy poprawiające bezpieczeństwo pracy związane z przeciwdziałaniem pandemii COVID-19:
Funkcjonowanie w GK PGNiG Sztabu Kryzysowego ds. COVID-19, który na bieżąco wydaje zalecenia i nakazy dotyczące
bezpieczeństwa pracy wszystkich jednostek Grupy oraz promuje zweryfikowaną wiedzę na temat przeciwdziałania pandemii
zarówno podczas wykonywania pracy jak również w czasie wolnym.
Rozlokowanie systemów automatów do dezynfekcji w głównych holach spółek (w tym jednostkach terenowych).
Wyposażenie pracowników w maseczki ochronne i rękawiczki jednorazowe.
GRUPA KAPITAŁOWA PGNIG
SPRAWOZDANIE GRUPY KAPITAŁOWEJ PGNIG NA TEMAT INFORMACJI NIEFINANSOWYCH
ZA ROK 2020
Strona 86 z 111 Dokument podpisany elektronicznie
Wyłączenie z użytkowania część obiektów, w tym okresowe zamykanie biur obsługi klientów przez PGNiG OD i PSG
uzależnione od stanu sytuacji epidemiologicznej w kraju.
Wprowadzenie obostrzeń sanitarnych podczas prac (w tym limity miejsc w pomieszczeniach).
Mierzenie temperatury przy wejściu na teren zakładu pracy.
Wprowadzenie restrykcji w zakładowych stołówkach.
Ograniczenie wyjazdów służbowych, szkoleń, spotkań służbowych.
Podpisanie umowy z siecią laboratoriów na testy przesiewowe i PCR.
Systematyczne informowanie pracowników na temat bezpiecznych zasad podczas pandemii.
Zastosowanie możliwości pracy zdalnej na stanowiskach biurowych i jej propagowanie wśród kierowników komórek
wykonujących pracę biurową.
7.3 Uzyskanie wyniki pracownicze
Zatrudnienie
(GRI 102-8; GRI 405-1; SOC-5/C2; SOC-5/C3)
Według stanu na 31 grudnia 2020 roku zatrudnienie w PGNiG wynosiło 4 838 osób i było wyższe od poziomu z roku poprzedniego
o 26 osób (0,5 %). Odnotowany niewielki wzrost zatrudnienia wynikał przede wszystkim z dostosowania go do bieżących potrzeb
biznesowych.
Zatrudnienie w GK PGNiG według segmentów
Tab. 22 Zatrudnienie w GK PGNiG według segmentów
2020
2019
Odchylenie
GK PGNiG
GK PGNiG
Liczba osób
GK PGNiG
Poszukiwanie i Wydobycie
6 534
6 747
(213)
(3,2%)
Obrót i Magazynowanie
3 026
3 061
(35)
(1,1%)
Dystrybucja
11 517
11 482
35
0,3%
Wytwarzanie
1 817
1 833
(16)
(0,9%)
Pozostała działalność
1 714
1 663
51
3,1%
Razem
24 608
24 786
(178)
(0,7%)
Według stanu na dzień 31 grudnia 2020 roku zatrudnienie w GK PGNiG wynosiło 24 608 osób, co oznacza spadek w relacji do roku
poprzedniego o 178 osób (0,7%).
Liczba pracowników zatrudnionych na umowę o pracę w podziale na płeć i rodzaj zatrudnienia
Tab. 23 Liczba pracowników zatrudnionych na umowę o pracę w podziale na płeć i rodzaj zatrudnienia (stan na 31.12.2020)
Jednostka organizacyjne
PGNiG
GK PGNiG
Umowa na czas
nieokreślony
określony
nieokreślony
określony
Kobiety
94%
6%
87%
13%
Mężczyźni
96%
4%
91%
9%
Razem
96%
4%
90%
10%
Liczba pracowników zatrudnionych na umowę o pracę w podziale na region i rodzaj zatrudnienia
Tab. 24 Liczba pracowników zatrudnionych na umowę o pracę w podziale na region i rodzaj zatrudnienia (stan na 31.12.2020)
Jednostka organizacyjna
PGNiG
GK PGNiG
Umowa na czas
nieokreślony
określony
nieokreślony
określony
Polska
96%
4%
90%
10%
Państwa europejskie
75%
25%
94%
6%
Pozostałe kraje
94%
6%
70%
30%
Liczba osób wykonujących pracę na rzecz organizacji niebędących pracownikami na umowę o pracę (stan
na 31.12.2020)
GRUPA KAPITAŁOWA PGNIG
SPRAWOZDANIE GRUPY KAPITAŁOWEJ PGNIG NA TEMAT INFORMACJI NIEFINANSOWYCH
ZA ROK 2020
Strona 87 z 111 Dokument podpisany elektronicznie
W PGNiG skala takiego zatrudnienia jest marginalna (15 osób) i stosowana jest w przypadku konieczności pozyskania wysokiej klasy
ekspertów na rynku pracy. W całej GK PGNiG również bardzo rzadko stosuje się taką formę współpracy łącznie w ten sposób pracę
w 2020 r. świadczyło 188 osób. W większości spółek nie ma takiego zatrudnienia lub dotyczy to kilku ekspertów. Na większą skalę
tą formę zatrudnienia stosuje Exalo Drilling - działając w Republice Czadu, gdzie korzysta z usług firm zewnętrznych. Przez nie
zatrudniało w 2020 r. 125 osób głównie na kontraktach płuczkowych oraz kontraktach o świadczenie usług o zarządzaniu. Taka
forma zatrudnienia jest uwarunkowana charakterem prac oraz lokalnym prawem pracy w Republice Czadu.
Rys. 7 Struktura zatrudnienia w GK PGNiG na koniec roku w podziale na płeć
Zarządy Spółek Grupy Kapitałowej PGNiG wg płci i wieku (w procentach)
Tab. 25 Zarządy Spółek Grupy Kapitałowej PGNiG wg płci i wieku (w procentach) na koniec 2020 r.
Jednostka organizacyjna
Kobiety
Mężczyźni
31-50 lat
pow. 50 lat
31-50 lat
pow. 50 lat
PGNiG
17%
0%
67%
17%
GK PGNiG
12%
5%
52%
31%
Pracownicy objęci zbiorowym układem pracy
(GRI 102-41)
Pracownicy objęci zbiorowym układem pracy
Tab. 26 Pracownicy objęci zbiorowym układem pracy (w proc.)
Jednostka organizacyjna
2020
2019
PGNiG
97%
97%
GK PGNiG
95%
95%
W PGNiG układ zbiorowy dotyczy wyłącznie pracowników zatrudnionych na umowę o pracę w Polsce (100%). ZUZP nie dotyczy
pracowników zagranicznych zatrudnionych na prawie lokalnym.
W 2020 r. w PGNiG nie było zwolnień grupowych oraz nie odnotowano sporów zbiorowych.
Współpraca ze związkami zawodowymi
W GK PGNiG funkcjonuje wiele organizacji związkowych. PGNiG w sposób szczególny dba o prowadzenie dialogu społecznego
opartego na niezależności stron, działaniu zgodnym z prawem, a także zaufaniu, szukaniu kompromisu i przestrzeganiu przyjętych
reguł.
Całkowita liczba pracowników oficjalnie zrzeszona w związkach zawodowych
Tab. 27 Całkowita liczba pracowników oficjalnie zrzeszona w związkach zawodowych w 2020 r. (w proc.)
Jednostka organizacyjna
2020
PGNiG
60%
GK PGNiG
51%
26%
74%
Kobiety
25%
Mężczyźni
75%
Płeć
2019
2020
GRUPA KAPITAŁOWA PGNIG
SPRAWOZDANIE GRUPY KAPITAŁOWEJ PGNIG NA TEMAT INFORMACJI NIEFINANSOWYCH
ZA ROK 2020
Strona 88 z 111 Dokument podpisany elektronicznie
Fluktuacja pracowników
(GRI 401-1; SOC-6/A1)
Fluktuacja pracowników w GK PGNiG - nowozatrudnieni/odejścia (podział ze względu na region, wiek i płeć)
Tab. 28 Fluktuacja pracowników w GK PGNiG - podział ze względu na region, wiek i płeć na koniec 2020 r.
Region: Polska
Liczba zatrudnionych pracowników
Liczba zwolnionych pracowników
Wiek
Kobiety
Mężczyźni
Razem
Kobiety
Mężczyźni
Razem
do 24 lat
38
85
123
8
24
32
25-34
181
295
476
69
131
200
35-44
170
223
393
91
143
234
45-55
50
144
194
51
158
209
powyżej 55 lat
3
31
34
159
438
597
Razem
442
778
1220
378
894
1272
Region: Europa
Liczba zatrudnionych pracowników
Liczba zwolnionych pracowników
Wiek
Kobiety
Mężczyźni
Razem
Kobiety
Mężczyźni
Razem
do 24 lat
-
1
1
-
1
1
25-34
1
12
13
1
1
2
35-44
7
10
17
2
9
11
45-55
6
13
19
1
2
3
powyżej 55 lat
2
5
7
0
4
4
Razem
16
41
57
4
17
21
Region: Pozostałe kraje
Liczba zatrudnionych pracowników
Liczba zwolnionych pracowników
Wiek
Kobiety
Mężczyźni
Razem
Kobiety
Mężczyźni
Razem
do 24 lat
-
-
-
-
2
2
25-34
1
20
21
2
18
20
35-44
-
7
7
1
29
30
45-55
-
3
3
2
15
17
powyżej 55 lat
-
-
-
-
7
7
Razem
1
30
31
5
71
76
Fluktuacja pracowników w latach 2019-2020 w GK PGNiG
Tab. 29 Fluktuacja pracowników w latach 2019-2020 w GK PGNiG (w proc.)
Jednostka organizacyjna
Nowo zatrudnieni w 2019 r.
w proc. wszystkich
pracowników
Nowo zatrudnieni w 2020 r.
w proc. wszystkich
pracowników
Odejścia z pracy w 2019 r. w
proc. wszystkich
pracowników
Odejścia z pracy w 2020 r. w
proc. wszystkich
pracowników
PGNiG
3,99%
4,98%
3,51%
4,53%
GK PGNiG
8,34%
5,32%
6,79%
5,56%
Urlopy związane z rodzicielstwem
(GRI 401-3)
Informacje dotyczące urlopów
Tab. 30 Liczba pracowników, którzy w ciągu roku skorzystali z urlopu zawiązanego z rodzicielstwem
Jednostka organizacyjna
Liczba pracowników, którzy w ciągu roku skorzystali z urlopu związanego z rodzicielstwem
2020
2019
Kobiety
Mężczyźni
Kobiety
Mężczyźni
PGNiG
78
6
65
3
GK PGNiG
411
118
426
122
GRUPA KAPITAŁOWA PGNIG
SPRAWOZDANIE GRUPY KAPITAŁOWEJ PGNIG NA TEMAT INFORMACJI NIEFINANSOWYCH
ZA ROK 2020
Strona 89 z 111 Dokument podpisany elektronicznie
Tab. 31 Liczba pracowników, którzy w ciągu danego roku powrócili do pracy po wykorzystaniu urlopu związanego z rodzicielstwem
Jednostka organizacyjna
Liczba pracowników, którzy w ciągu danego roku powrócili do pracy po wykorzystaniu urlopu związanego z rodzicielstwem
2020
2019
Kobiety
Mężczyźni
Kobiety
Mężczyźni
PGNiG
41
4
40
3
GK PGNiG
219
113
207
118
Tab. 32 Liczba pracowników, którzy powrócili do pracy po wykorzystaniu urlopu i pozostali zatrudnieni przez 12 miesięcy
Jednostka organizacyjna
Liczba pracowników, którzy powrócili do pracy po wykorzystaniu urlopu związanego z rodzicielstwem
i pozostali zatrudnieni przez 12 miesięcy
2020
2019
Kobiety
Mężczyźni
Kobiety
Mężczyźni
PGNiG
28
10
27
2
GK PGNiG
162
127
185
121
Wskaźnik powrotu do pracy dla pracowników GK PGNiG w latach 2019-2020
Tab. 33 Wskaźnik powrotu do pracy po urlopie dot. rodzicielstwa w GK PGNiG
Jednostka
organizacyjna
Wskaźnik powrotu do pracy po urlopie związanym z rodzicielstwa (w procentach)
2020
2019
Kobiety
Mężczyźni
Razem
Kobiety
Mężczyźni
Razem
PGNiG
53%
67%
54%
62%
100%
63%
GK PGNiG
53%
96%
63%
49%
97%
59%
Wskaźnik utrzymania zatrudnienia przez rok dla pracowników PGNiG, którzy powrócili po urlopie związanym z
rodzicielstwem w latach 2019- 2020
Tab. 34 Wskaźnik utrzymania zatrudnienia przez 12 miesięcy przez pracowników, którzy wrócili po urlopie związanym z rodzicielstwem
Jednostka
organizacyjna
Wskaźnik utrzymania zatrudnienia przez 12 miesięcy przez pracowników, którzy wrócili po urlopie związanym z rodzicielstwem
(w procentach)
2020
2019
Kobiety
Mężczyźni
Razem
Kobiety
Mężczyźni
Razem
PGNiG
88%
91%
89%
90%
100%
91%
GK PGNiG
75%
94%
82%
bd.
bd.
bd.
Za urlop związany z rodzicielstwem uznaje się wszystkie rodzaje urlopów przysługujące z tytułu urodzenia/przyjęcia dziecka – np.:
urlop macierzyński, dodatkowy urlop macierzyński, urlop rodzicielski, urlop wychowawczy.
Liczba godzin szkoleniowych
(GRI 404-1; SOC-7/C2)
Liczba godzin szkoleniowych przypadająca średnio na pracownika
Tab. 35 Liczba godzin szkoleniowych przypadająca średnio na pracownika w latach 2018-2020
Jednostka organizacyjna
2020
2019
2018
PGNiG
20 h
37 h
27 h
GK PGNiG
14 h
25 h
25 h
Wyraźny spadek godzin szkoleniowych spowodowany jest wpływem trwającej pandemii COVID-19 na funkcjonowanie pracowników
i organizacji. W 2020 r. wiele szkoleń zostało przełożonych lub odwołanych, a te które były realizowane w dużej większości zostały
przeprowadzone w trybie zdalnym (online).
GRUPA KAPITAŁOWA PGNIG
SPRAWOZDANIE GRUPY KAPITAŁOWEJ PGNIG NA TEMAT INFORMACJI NIEFINANSOWYCH
ZA ROK 2020
Strona 90 z 111 Dokument podpisany elektronicznie
Rys. 8 Średnia liczba godzin szkoleniowych przypadająca na pracowników w 2020 r. według płci i stanowiska pracy
Ocena pracy
(GRI 404-3; SOC-6/C1)
W oparciu o wdrożony System Oceny Pracy i MBO pracownicy PGNiG podlegają ocenie raz lub dwa razy w roku. Elementem oceny,
na który położony został szczególny nacisk, są indywidualne cele wyznaczane pracownikom, powiązane z celami strategicznymi
Spółki. Proces umożliwia każdemu pracownikowi rozmowę o potrzebach i wyzwaniach jego stanowiska pracy, a także jest dla
pracownika źródłem informacji zarówno na temat osiągnięć, jak i kwestii dotyczących własnego rozwoju.
Tab. 36 Odsetek osób objętych procesem oceny pracy w GK PGNiG.
Jednostka organizacyjna
Pracownicy objęci procesem oceny pracy w proc.
2020
2019
PGNiG
96%
98%
GK PGNiG
82%
82%
W PGNiG oceną pracy nie są objęci pracownicy zagraniczni zatrudnieni na prawie lokalnym.
Tab. 37 Pracownicy objęcie systemem oceny pracy według płci i kategorii zatrudnienia
Jednostka
organizacyjna
Procent pracowników objętych oceną pracy według płci i kategorii zatrudnienia w 2020 r.
Kobiety
Mężczyźni
Razem
Stanowiska
menadżerskie
Stanowiska pozostałe
PGNiG
98%
95%
96%
100%
96%
GK PGNiG
89%
81%
82%
100%
80%
Mierniki działań z zakresu bezpieczeństwa prowadzonych prac
Monitorowanie działań z zakresu bezpieczeństwa jest procesem ciągłym i realizowanym dwutorowo poprzez:
monitorowanie proaktywne – polegające na kontroli skutecznego wdrożenia procedur postępowania i środków
eliminujących bądź minimalizujących ryzyko, ustalonych na etapie planowania. Jego celem jest ocena skuteczności działań
prewencyjnych;
monitorowanie reaktywne – dostarczające informacji o zdarzeniach skutkujących stratą (wypadkach, awariach oraz
chorobach zawodowych), pozwalające na wyciąganie odpowiednich wniosków i doskonalenie zarządzania tym obszarem.
Jest działaniem prewencyjnym po fakcie, pozwalającym wyeliminować zdarzenia skutkujące stratą o podobnym charakterze
w przyszłości.
Wszystkie zdarzenia awaryjne, skutkujące stratą oraz zdarzenia lub warunki potencjalnie mogące skutkować stratą, związane
z prowadzoną działalnością podlegają raportowaniu. Dotyczy to zarówno działań realizowanych przez Oddziały PGNiG i Spółki
GK PGNiG, jak również przez wykonawców czy dostawców realizujących prace na rzecz GK PGNiG.
Liczba wypadków przy pracy w GK PGNiG
(SHS-3/C1)
W odniesieniu do poprzedniego roku w 2020 r. liczba wypadków przy pracy w całej GK PGNiG spadła o 6,88%, a liczba
poszkodowanych osób w wypadkach przy pracy spadła o 6,17%. Poniższe tabele przedstawiają szczegóły dotyczące wypadkowości
o innych zagadnień BHP w GK PGNiG.
14,4
20,0
13,8
35,3
14,6
24,8
37,5
73,9
12,2
16,4
GK PGNiG PGNiG
Ogółem
Kobiety
Mężczyźni
Stanowiska menadżerskie
Stanowiska pozostałe
GRUPA KAPITAŁOWA PGNIG
SPRAWOZDANIE GRUPY KAPITAŁOWEJ PGNIG NA TEMAT INFORMACJI NIEFINANSOWYCH
ZA ROK 2020
Strona 91 z 111 Dokument podpisany elektronicznie
Liczba wypadków przy pracy i poszkodowanych pracowników
Tab. 38 Liczba wypadków przy pracy i poszkodowanych pracowników w latach 2019-2020
Jednostka
organizacyjna
Ogólna liczba
wypadków
Liczba osób poszkodowanych w wypadkach
w tym poszkodowani:
Liczba wypadków
zbiorowych z ogólnej
liczby wypadków
Kobiety
Mężczyźni
Razem
w wypadkach
przy pracy
w wypadkach
traktowanych
na równi z
wypadkami
przy pracy
liczba
wypadków
liczba
osób
2020
PGNiG
15
1
14
15
15
-
-
-
GK PGNiG
149
8
144
152
152
-
2
5
2019
PGNiG
20
4
16
20
15
5
-
-
GK PGNiG
160
18
144
162
154
6
2
4
Rodzaje obrażeń w wypadkach przy pracy
Tab. 39 Rodzaje obrażeń w wypadkach przy pracy w latach 2019-2020
Jednostka
organizacyjna
Rodzaj obrażeń
śmierć
ciężkie uszkodzenia ciała
lekkie uszkodzenia ciała
Kobiety
Mężczyźni
Razem
Kobiety
Mężczyźni
Razem
Kobiety
Mężczyźni
Razem
2020
PGNiG
-
-
-
-
-
-
1
14
15
GK PGNiG
-
-
-
-
-
-
8
144
152
2019
PGNiG
-
-
-
-
-
-
4
16
20
GK PGNiG
-
2
2
-
-
-
18
141
159
Wskaźniki absencji pracowniczej związanej z wypadkami
Tab. 40 Liczba dni niezdolności do pracy w latach 2019-2020
Jednostka organizacyjna
Liczba dni niezdolności do pracy
Kobiety
Mężczyźni
Razem
2020
PGNiG
-
462
462
GK PGNiG
2 515
7 097
9 612
2019
PGNiG
81
796
877
GK PGNiG
468
7 432
7 900
Wskaźniki wypadkowe F, Wc, LDR
Tab. 41 Wskaźniki wypadkowe F, Wc, LDR w latach 2019-2020
Jednostka
organizacyjna
Wskaźniki częstotliwości wypadków (F)
Wskaźnik ciężkości wypadków (Wc)
Wskaźnik straconych dni (LDR)
Kobiety
Mężczyźni
Razem
Kobiety
Mężczyźni
Razem
Kobiety
Mężczyźni
Razem
2020
PGNiG
0,99
3,79
3,19
0
33,0
30,80
0
37,62
11,91
GK PGNiG
1,29
8,29
6,45
314,38
49,28
63,24
49,07
49,95
49,72
2019
PGNiG
3,94
4,33
4,25
20,25
49,75
43,85
10,42
25,53
22,52
GK PGNiG
2,97
8,19
6,84
26,00
52,34
49,38
9,53
50,84
40,45
GRUPA KAPITAŁOWA PGNIG
SPRAWOZDANIE GRUPY KAPITAŁOWEJ PGNIG NA TEMAT INFORMACJI NIEFINANSOWYCH
ZA ROK 2020
Strona 92 z 111 Dokument podpisany elektronicznie
Zestawienie stwierdzonych chorób zawodowych
Zestawienie stwierdzonych chorób zawodowych dla GK PGNiG
Tab. 42 Zestawienie stwierdzonych chorób zawodowych dla GK PGNiG w latach 2019-2020
Jednostka
organizacyjna
Ogółem liczba chorób
Wydane orzeczenia PIS o chorobach
Zawodowe
uszkodzenia słuchu
Zespół wibracyjny
Pylica
Inne
2020
PGNiG
3
-
-
-
3
GK PGNiG
5
1
-
-
4
2019
PGNiG
3
-
-
-
3
GK PGNiG
6
2
-
-
4
Działalność organizacyjna w zakresie BHP
Tab. 43 Działalność organizacyjna w zakresie BHP w latach 2019-2020
Jednostka
organizacyjna
Szkolenia BHP
Liczba narad BHP
ze służbą
techniczno-
eksploatacyjną
Wstępne
nowoprzyjętych
pracowników
Okresowe
Szkolenia z
udzielania
pierwszej pomocy
Inne
Razem
2020
PGNiG
214
2 197
1 142
89
3 645
20
GK PGNiG
1 299
9 771
2 325
738
14 136
225
2019
PGNiG
230
2 806
637
62
3 735
89
GK PGNiG
1 831
13 163
2 352
1 255
18 601
305
7.4 Ryzyka pracownicze i sposoby zarządzania
(GRI 102-15)
W obszarze pracowniczym Grupa PGNiG dostrzega ryzyka związane z zarządzaniem zasobami ludzkimi oraz rozwojem kompetencji
pracowników. Uwagę zwracają również ryzyka związane z sukcesją oraz koniecznością transferu wiedzy w kluczowych obszarach
w przypadku przechodzenia pracowników na emeryturę. Istotne jest również aspekt przestrzegania bezpiecznych i higienicznych
warunków pracy. PGNiG w poniższym zestawieniu prezentuje sposoby zarządzania kluczowymi ryzykami niefinansowymi
w kwestiach pracowniczych.
Tab. 44 Ryzyka aspektów pracowniczych
Aspekty pracownicze
Lp.
Zidentyfikowanie ryzyko
niefinansowe
Sposób przeciwdziałania materializacji ryzyka
Istotność
1
Niepokój społeczny generowany przez
COVID-19 oraz ryzyko utraty utrzymania
ciągłości funkcjonowania.
W związku z okresem pandemii niepokój
związany z zatrzymaniem rozwoju
gospodarki, wzrostem skali bezrobocia,
duża zachorowalność oraz przypadki
śmierci generują wysoki niepokój nie
tylko o miejsce pracy, ale o swoje
bezpieczeństwo.
Powołanie Zespołu do spraw zapobiegania i przeciwdziałania
COVID-19, jednym z celów zespołu jest zapewnienie utrzymania
ciągłości działania Spółki i Grupy w kontekście zapewnienia
bezpieczeństwa energetycznego kraju oraz dbanie o sprawną
komunikację i bezpieczeństwo pracowników w trakcie trwania
pandemii.
Praca w systemie brygadowym. Tam gdzie nie było to
bezwzględnie konieczne ze względu na zachowanie ciągłości
funkcjonowania Spółki pracownicy byli kierowani na pracę
zdalną. Pracownicy, który musieli świadczyć pracę w biurze
mieli zapewnione maksymalnie bezpieczne środowisko pracy,
zastosowano środki bezpieczeństwa w zakresie dystansu
między pracownikami, środki ochrony osobistej dostępne na
terenie całej firmy, urządzenia oczyszczające powietrze w
biurach.
Usprawniono komunikację online, zamieniono szkolenia
tradycyjne na szkolenia online. Usprawniano system
komunikacji wewnętrznej.
wysoka
GRUPA KAPITAŁOWA PGNIG
SPRAWOZDANIE GRUPY KAPITAŁOWEJ PGNIG NA TEMAT INFORMACJI NIEFINANSOWYCH
ZA ROK 2020
Strona 93 z 111 Dokument podpisany elektronicznie
Aspekty pracownicze
Lp.
Zidentyfikowanie ryzyko
niefinansowe
Sposób przeciwdziałania materializacji ryzyka
Istotność
2
Ryzyko luk kompetencyjnych w
kluczowych obszarach.
Ze względu na specyfikę spółek GK
PGNiG, szerokie spektrum kompetencji
jest unikatowe dla branży. Kompetencje
te są trudnodostępne, w przypadku utraty
pracowników lub braku podnoszenia ich
poziomu kompetencji często trudne do
odzyskania lub pozyskania z rynku.
Stałe podnoszenie kompetencji poprzez różne formy szkolenia
(głównie szkolenia online w 2020 roku),
Wdrażanie programu szkoleniowego dla kadry kierowniczej i
menadżerskiej,
Wdrożony system identyfikacji kluczowych stanowisk oraz
opisano kluczowe kompetencje w PGNiG w celu ich identyfikacji
oraz możliwości świadomego rozwoju.
średnia
3
Utrata kluczowych pracowników. Ze
względu na specyfikę firmy utrata
kluczowych pracowników wiąże się z
ryzykiem trudności w pozyskaniu nowego
pracownika z rynku.
Wdrażanie i realizacja systemów motywacyjnych i
lojalnościowych, benefity płacowe i pozapłacowe,
Lista kluczowych stanowisk, przygotowywanie modelu
kompetencji w celu monitorowania i rozwoju kompetencji
uniwersalnych, menadżerskich, technicznych,
Realizowanie zastępstw dla kluczowych stanowisk.
średnia
4
Brak kandydatów o określonych
kompetencjach, gotowych podjąć pracę.
Trudności mogą dotyczyć w
szczególności tych obszarów, które
charakteryzują się wąską dziedziną
specjalizacji.
Identyfikacja problemów, program pleceń.
Na ograniczenie ryzyka wpływ ma:
o rozpoznawalność Spółki na lokalnym rynku,
o szeroki wachlarz benefitów pozapłacowych,
o udział Spółki w targach pracy,
o wdrożenie poszukiwań kandydatów w alternatywnych
źródłach m.in. Biuro Karier, serwis internetowy OLX,
pracuj.pl,
o wdrożona wewnętrzna Procedura rekrutacji
pracowników określająca zasady i etapy rekrutacji.
Monitorowanie wynagrodzeń na rynku.
Motywowanie pracowników, w tym do podnoszenia kwalifikacji
oraz stworzone wytyczne w zakresie podnoszenia kwalifikacji
zawodowych pracowników.
Regulamin aktualizacji opisów oraz wyceny stanowisk pracy.
średnia
5
Ryzyko konfliktu z organizacjami
związkowymi.
Regularne spotkania ze stroną społeczną. (W 2020 r. ze
względu na pandemię częstsze prowadzenie spotkań w formie
online),
Przekazywanie okresowych informacji o sytuacji danej spółki
oraz o jej planach,
Rzetelne przygotowywanie dokumentacji przekładanej do
akceptacji organizacjom związkowym, umożliwiając sprawną
analizę ich treści.
wysoka
6
Ryzyko luki pokoleniowej. Ograniczony
transfer wiedzy i kompetencji w wyniku
odejść emerytalnych.
Planowanie rekrutacji pracowników, wprowadzenie systemu
zachęt do informowania z wyprzedzeniem o odejściu
emerytalnym. Programy pozwalające efektywnie pozyskiwać
następców np.:
o Zagrzewamy do Nauki (technicy),
o Termika dla Energetyka (inżynierowie),
o Akademia Mentoringu – innowacyjny program
rozwoju dla pracowników Oddziałów
Wydobywczych i Oddziału Odolanów w PGNiG.
Regulacje w Zakładowych Układach Zbiorowych Pracy m.in.
dotyczące program odejść emerytalnych czy motywowania do
przekazywanie wiedzy.
średnia
7
Ryzyko pojawienia się rozbieżności w
interpretacji przepisów prawa pracy,
prawa podatkowego i ubezpieczeń
społecznych (m.in. wyroki sądów,
decyzje pokontrolne, rekomendacje,
opinie/ interpretacje).
Występowanie o wydanie opinii i interpretacji do właściwych w
danej sprawie urzędów i instytucji,
Uzyskiwanie wewnętrznej opinii prawnej z komórki prawnej i
compliance,
Stosowanie jednolitych zasad postępowania w organizacji oraz
informowanie o nich poprzez szkolenia dla pracowników,
kierowników, związków zawodowych, spotkania okresowe oraz
odpowiednie zmiany w wewnętrznych regulacjach.
średnia
8
Zwolnienia lekarskie, kwarantanny,
izolacje powodujące zaburzenie toku
prac/ brak możliwości szybkiej podmiany.
Powołanie Zespołu do spraw zapobiegania i przeciwdziałania
COVID-19, jednym z celów jest zapewnienie utrzymania
ciągłości działania Spółki i Grupy w kontekście zapewnienia
bezpieczeństwa energetycznego kraju,
Zachowanie reżimu sanitarnego w miejscach pracy i
bezpiecznych warunków pracy,
Zwiększenie możliwości pracy zdalnej.
wysoka
GRUPA KAPITAŁOWA PGNIG
SPRAWOZDANIE GRUPY KAPITAŁOWEJ PGNIG NA TEMAT INFORMACJI NIEFINANSOWYCH
ZA ROK 2020
Strona 94 z 111 Dokument podpisany elektronicznie
Tab. 45 Ryzyka aspektów BHP
Aspekty BHP
Lp.
Zidentyfikowanie ryzyko
niefinansowe
Sposób przeciwdziałania materializacji ryzyka
Istotność
1
Ryzyko zawodowe dla stanowisk pracy
określone na podstawie
zidentyfikowanych zagrożeń
występujących na każdym stanowisku
pracy.
Zespół ds. oceny ryzyka zawodowego dokonuje okresowej oceny
ryzyka zawodowego, metodą Risk Score (metoda ilościowa),
Procedura identyfikacji zagrożeń i oceny ryzyka zawodowego,
której integralną częścią jest Instrukcja oceny ryzyka zawodowego
metodą Risk Score oraz Instrukcja weryfikacji i archiwizacji kart
oceny ryzyka zawodowego,
Zarządzenie w sprawie powołania Zespołu ds. Oceny Ryzyka
Zawodowego.
średnia
2
Wypadek przy pracy lub choroby
zawodowe z powodu niewłaściwej
organizacji pracy, nieprzestrzegania
procedur lub stosowania
niewłaściwych środków ochrony.
Ryzyko czasowego zatrzymania
produkcji spowodowane ciężkim lub
śmiertelnym wypadkiem.
Wdrożenie systemu ZSZ, HSE w tym programu obserwacyjnego i
motywacyjnego dla pracowników,
Systematyczne szkolenia z zakresu BHP;
Identyfikacja zdarzeń potencjalnie wypadkowych,
Utrzymanie stałego nadzoru podczas realizacji prac szczególnie
niebezpiecznych;
Dobór odpowiednich środków ochrony przed zagrożeniami,
Prowadzenie działań aktywnych i proaktywnych na rzecz poprawy
warunków pracy.
niska
3
Nieodpowiednie warunki pracy -
niezapewnienia zasad BHP w miejscu
pracy, a tym samym zwiększenie
ryzyka wypadków przy pracy, co
stanowi naruszenie przez pracodawcę
praw pracowniczych.
Cykliczne i regularne szkolenia pracowników z zakresu BHP,
Wdrożenie i aktualizowanie procedur i regulacji gwarantujących
zachowanie odpowiednich warunków pracy - wdrożenie systemu
QHSE,
Audyty wewnętrzne (w tym krzyżowe), inspekcje i kontrole,
Utrzymywanie stałego nadzoru podczas realizacji prac
niebezpiecznych,
Identyfikacja zdarzeń potencjalnie niebezpiecznych,
Budowa świadomości poprzez szkolenia, kampanie, ćwiczenia,
spotkania HSE,
Dialog ze stroną pracowniczą,
Inwestycje w ludzi i sprzęt,
Ciągłe doskonalenie Zintegrowanego Systemu Zarządzania,
Rozwój kompetencji Służby BHP - szkolenia, spotkania branżowe
w tym w Grupie Kapitałowej PGNiG,
Działalność Komisji BHP,
Aktualne przeglądy i nadzory.
niska
4
Działania pracowników i
podwykonawców prowadzące do
naruszenia prawa w zakresie BHP.
Weryfikowanie i opiniowanie umów z podwykonawcami pod kątem
posiadanych certyfikatów bezpieczeństwa i klauzul bezpieczeństwa.
niska
5
Nieumiejętność postępowania
pracowników w przypadku sytuacji
awaryjnej.
Opracowanie systemu zgłaszania zagrożeń BHP z
uwzględnieniem zakresów odpowiedzialności, nadzór nad
procesem identyfikowania zagrożeń, podczas oceny ryzyka
zawodowego,
Ćwiczenia alarmu przeciwpożarowego w praktyce,
Dodatkowe szkolenia dla pracowników dot. ratownictwa.
niska
GRUPA KAPITAŁOWA PGNIG
SPRAWOZDANIE GRUPY KAPITAŁOWEJ PGNIG NA TEMAT INFORMACJI NIEFINANSOWYCH
ZA ROK 2020
Strona 95 z 111 Dokument podpisany elektronicznie
8. Aspekty etyczne
8.1 Opis zagadnień etycznych
(GRI 102-16; GRI 102-17; GRI 103-1; GRI 103-2; GRI 103-3; GRI 406-1; GOV-3/C1A; GOV-3/C3; GOV-1/A7; GOV-3/C2;
GOV-1/C4; SOC-1/C4; SOC-1/C1; SOC-5/A1)
Grupa PGNiG prowadzi działalność zgodnie z zasadami etycznymi respektując prawa człowieka oraz przestrzegając obowiązujących
przepisów prawa. Nadrzędnym dokumentem regulującym wskazany obszar jest Kodeks Etyki (Kodeks standardów etycznych GK
PGNiG) wdrożony zarówno w PGNiG jak i całej Grupie. Organizacja postępuje transparentnie, w zgodzie z obowiązującymi
przepisami prawa, w tym w sposób wolny od jakichkolwiek przejawów korupcji i łapownictwa. Dbając o posiadany wizerunek oraz
reputację Grupy PGNiG poprzez wewnętrzne regulacje realizuje cele związane z przedmiotowym obszarem. W organizacji przyjmuje
się zasady postępowania, opierające się między innymi na zasadach Karty Narodów Zjednoczonych. Odnoszą się one do praw
człowieka, standardów pracy, ochrony środowiska i walki z korupcją oraz przestrzeganiem przepisów prawnych. Zasady te cieszą
się globalną akceptacją i wywodzą się z:
Powszechnej Deklaracji Praw Człowieka;
Deklaracji Międzynarodowej Organizacji Pracy na temat Podstawowych Zasad i Praw Pracowniczych;
Deklaracji z Rio de Janeiro w Sprawie Środowiska i Rozwoju;
Konwencji ONZ Przeciwko Korupcji.
Należy podkreślić, że zagadnienia etyczne są szeroko definiowane w Grupie PGNiG. Obszar etyki jest regulowany poprzez poniższe
wiodące dokumenty.
System zarządzania etyką i compliance w Grupie Kapitałowej PGNiG,
Kodeks Etyki GK PGNiG,
Polityka transparentności Menadżerów,
Procedura antymobbingowa i przeciwdziałania dyskryminacji.
Polityka antykorupcyjna i prezentowa GK PGNiG.
W organizacji funkcjonuje System zarządzania etyką i compliance w Grupie Kapitałowej PGNiG, który został oparty na fundamentach
etyki. System w sposób jednolity wskazuje ramy i standardy zachowań pracowników, które są akceptowalne i pożądane w całej
Grupie. Priorytetem jest utrzymanie sytuacji, nie występowania przypadków łamania praw człowieka. W celu zachowania jasnych
zasad postępowania został uchwalony Kodeks Etyki. Kodeks reguluje przestrzeganie zasad etycznych w codziennej pracy oraz
zobowiązuje pracowników Grupy do respektowania praw człowieka. Przyjęte w nim wzorce etyczne znajdują swoje odzwierciedlenie
w dokumentach wspierających ich realizacje. Należy do nich Polityka transparentności menadżerów, która wprowadza podwyższoną
kulturę korporacyjną, zapewniając transparentność w spółkach GK PGNiG. Procedura antymobbingowa zobowiązująca pracowników
do niestosowania mobbingu i dyskryminacji w miejscu pracy oraz wskazująca jak należy postępować w przypadku zgłoszenia
naruszeń. Organizacja wyznaczyła cel w postaci całkowitego braku łamania praw człowieka. Za wdrażanie i monitoring kwestii
przestrzegania praw człowieka odpowiedzialny jest Departament Prawny i Compliance oraz Departament Personalny w PGNiG.
W minionym roku w PGNiG przeprowadzono szkolenie z zakresu etyki, mobbingu, dyskryminacji, przeciwdziałania korupcji.
Zagadnienia etyczne skupiały się na czterech wartościach PGNiG: jakości, odpowiedzialności, partnerstwie i wiarygodności. Jego
celem było przedstawienie wartości w odniesieniu do konkretnej sytuacji. Odbyło się ono w formie interaktywnych warsztatów e-
learningowych, podczas których pracownicy rozwiązywali kazusy z zakresu etyki. GK PGNiG podejmuje wysiłki, aby budować
organizację wolną od przejawów dyskryminacji i łamania praw człowieka. Dlatego też, dokłada starań, aby stwarzać możliwość
swobodnego wyrażania opinii w sprawach zawodowych z poszanowaniem godności i odmienności poglądów. Jednocześnie nie
dopuszcza do naruszania zasady równych szans zatrudnienia w wyniku szczególnego faworyzowania lub jakiegokolwiek nadużyć.
Warto zaznaczyć, że wobec osób naruszających zasady uczciwych i uprzejmych relacji interpersonalnych przełożeni podejmują
adekwatne do rodzaju nieakceptowalnych zachowań czynności dyscyplinujące.
GRUPA KAPITAŁOWA PGNIG
SPRAWOZDANIE GRUPY KAPITAŁOWEJ PGNIG NA TEMAT INFORMACJI NIEFINANSOWYCH
ZA ROK 2020
Strona 96 z 111 Dokument podpisany elektronicznie
Kluczowym zagadnieniem wpływającym na wizerunek i postrzegania Grupy PGNiG jest przestrzeganie zasad antykorupcyjnych.
Tym samym przyjęte regulacje oraz normy postępowania zakazują podejmowania jakichkolwiek działań, które noszą znamiona
korupcji lub łapownictwa. PGNiG nie akceptuje przyjmowania, wręczania, obiecywania lub żądania przez pracowników
i współpracowników niewłaściwej korzyści majątkowej lub osobistej. Ponadto pracownicy zobligowani są unikać sytuacji mogących
prowadzić do powstania konfliktu interesów z podmiotami lub partnerami biznesowymi, z którymi Spółka podejmuje współpracę.
Jednocześnie w celu zachowania partnerskich relacji z interesariuszami pracownicy są zobligowani do ewidencjonowania w rejestrze
korzyści wszystkich otrzymanych lub wręczonych prezentów przekraczających wartość 50 zł. W tym obszarze dla Grupy PGNiG
priorytetowe jest utrzymanie celu w postaci braku zdarzeń korupcyjnych. W organizacji za osiągnięcie wskazanego celu oraz
wdrażanie przyjętej polityki odpowiada Dział Compliance w Departamencie Obsługi Korporacyjnej i Prawnej w PGNiG.
Partnerskie relacje oraz dobra współpraca z dostawcami są ważnym punktem prowadzonej działalności PGNiG. Spółka w kontaktach
z partnerami stosuje się do przyjętych wartości oraz komunikuje swoje podejście poprzez udostępnianie odpowiednich dokumentów.
Wszyscy partnerzy biznesowi mają możliwość zapoznać się z regułami antykorupcyjnymi obowiązującymi w PGNiG na stronie
internetowej https://pgnig.pl/dzialania-spoleczne/odpowiedzialny-biznes/compliance-i-etyka-w-gk-pgnig. Warto zaznaczyć, że Grupa
PGNiG w odpowiedzialny sposób podchodzi do współpracy z podmiotami wyłanianymi na drodze przetargu. Postępowania zakupowe
przygotowywane i prowadzone są z poszanowaniem zasad proporcjonalności, przejrzystości, celowości, gospodarności, rzetelności,
uczciwej konkurencji i równego traktowania wykonawców przy zachowaniu interesu Grupy. Ponadto czynności związane
z przygotowaniem i przeprowadzeniem postępowania zakupowego wykonują osoby zapewniające bezstronność i obiektywizm.
Wybór wykonawców odbywa się w oparciu o wewnętrzne regulaminy i instrukcje zakupowe.
W celu podnoszenia świadomości w obszarze zagadnień antykorupcyjnych w PGNiG dla wszystkich pracowników zostało
uruchomione szkolenie z tematyki compliance, obejmujące zagadnienia antykorupcyjne i etyczne. Szkolenie prowadzone jest
w formie e-learningu. Obowiązkowo, wszyscy nowo przyjmowani pracownicy, muszą je wykonać oraz zaliczyć test z wiedzy, który
kończy szkolenie. Warto zaznaczyć, że co sześć miesięcy w Grupie PGNiG weryfikowane jest przestrzeganie zasad
antykorupcyjnych w postaci składania oświadczeń przez pracowników o braku zdarzeń korupcyjnych lub ewentualnie w przypadku
ich zaistnienia opisu stwierdzonych zdarzeń. Ponadto w całej Grupie za pośrednictwem newsletterów objaśniane i przypominane są
podstawowe zasady dotyczące składania okresowych oświadczeń antykorupcyjnych, a także zasady dotyczące wręczania oraz
przyjmowania prezentów. Odbywa się ciągła promocja i edukacja pożądanych postaw oraz innych zapisów Kodeksu Etyki w kanałach
komunikacji wewnętrznej.
8.2 Stosowane polityki i procedury należytej staranności
(GRI 102-11; GOV-2/A1)
Jednym z najważniejszych priorytetów PGNiG jest prowadzenie działalności zgodnie z obowiązującymi przepisami prawa. W związku
z tym Spółka w celu określenia przejrzystych zasad postępowania wprowadza regulacje wewnętrzne, które są jasnymi wytycznymi
dla spółek należących do Grupy PGNiG oraz pracowników i współpracowników. Podstawą do realizacji wskazanych priorytetów jest
postępowanie zgodnie z wdrożonym System zarządzania etyką i compliance w Grupie Kapitałowej PGNiG. System porządkuje i
reguluje najważniejsze kwestie obszaru dotyczące w szczególności:
kompetencji właściwych organów odpowiedzialnych za zarządzanie etyką i compliance w GK PGNiG,
sposobów koordynacji i wymiany informacji w zakresie naruszenia przepisów prawa, zwyczajów przyjętych na rynku, norm
branżowych, zasad dobrych praktyk rynkowych i norm etycznych w GK PGNiG,
obowiązków spółek z GK PGNiG w zakresie zabezpieczenia ryzyk z obszarów etyki i compliance.
Przestrzeganie praw człowieka w Grupie PGNiG wspierane jest poprzez wdrożony Kodeks Etyki (Kodeks standardów etycznych GK
PGNiG). Kodeks powstał w celu ujednolicenia i skonsolidowania standardów etycznych obowiązujących w GK PGNiG. Do
podstawowych wartości, które są najważniejszymi z zasad postępowania spisanymi na łamach Kodeksu należy:
wiarygodność,
odpowiedzialność,
partnerstwo.
Powyższe wartości towarzyszą Grupie PGNiG w podejmowanych działaniach oraz znajdują odzwierciedlenie w relacjach
ze społecznościami lokalnymi, które utożsamiane są z odpowiedzialnością za wykonywane zadania oraz nadrzędną misją
realizowaną na rzecz polskiego społeczeństwa. Fundamentalne zasady, które są jasnymi i prostymi hasłami: „czyń dobro, unikaj zła”
oraz „traktuj innych, tak jak sam chciałbyś być traktowany” stanowią podstawę do rozwijania pozostałych istotnych norm
postępowania. Kodeks zawiera deklaracje wartości, do których należy:
odpowiedzialność – to podstawa codziennego działania wszystkich pracowników, niezależnie od zajmowanego stanowiska,
a jednocześnie wyzwanie, które mobilizuje ich do dbania o wspólne dobro oraz środowisko naturalne,
wiarygodność – to długotrwałe i konsekwentne budowanie wysokiej kultury komunikacji, opartej o zasady dialogu,
stymulującej atmosferę zaufania wśród wszystkich interesariuszy Grupy,
GRUPA KAPITAŁOWA PGNIG
SPRAWOZDANIE GRUPY KAPITAŁOWEJ PGNIG NA TEMAT INFORMACJI NIEFINANSOWYCH
ZA ROK 2020
Strona 97 z 111 Dokument podpisany elektronicznie
partnerstwo – to budowanie trwałych, opartych na wzajemnym zaufaniu i obopólnie korzystnych relacji, w ramach Grupy
PGNiG – z pracownikami i organizacjami związkowymi oraz na zewnątrz – z klientami, społecznościami lokalnymi i innymi
uczestnikami rynku,
jakość – to zapewnienie wysokiego poziomu dostarczanych przez Grupę produktów i świadczonych usług z uwzględnieniem
zasady ciągłego doskonalenia poprzez wdrażanie nowoczesnych technologii, usprawnianie systemów zarządzania
i kształtowanie etycznego środowiska w Grupie PGNiG, w zgodzie z aspiracjami klientów, pracowników i wszystkich
partnerów.
Postanowienia Kodeksu Etyki wspierane są przez Politykę transparentności menadżerów, która wprowadza wyższy standard kultury
organizacyjnej w szczególności w zakresie przeciwdziałania konfliktowi interesów członków organów oraz osób z wyższej kadry
kierowniczej spółek Grupy, zabezpieczając w sposób należyty interes PGNiG. Przyjęte regulacje Polityki:
definiują czym jest konflikt interesów oraz jak przeciwdziałać sytuacjom skutkującym powstaniem potencjalnych lub
rzeczywistych konfliktów interesów,
wskazują obowiązki informacyjne względem spółki oraz zasady postępowania wobec osób najbliższych,
określają sankcje za naruszenia postanowień Polityki.
Wyrazem poszanowania różnorodności pracowników oraz respektowania ich praw jest implementacja polityki antymobbingowej oraz
przeciwdziałania dyskryminacji w GK PGNIG. Grupa podejmuje działania sprzyjające w budowaniu pozytywnych relacji między
pracownikami i środowiskiem pracy, w którym każda zatrudniona osoba czuje się szanowna. W związku z powyższym Grupa
sprzeciwia się dyskryminacji, mobbingowi, prześladowaniu, czy molestowaniu, w tym seksualnemu. Regulacje polityki zawarte są
w regulaminach pracy poszczególnych jednostek oraz w Systemie zarządzania etyką i compliance w GK PGNiG. Wdrożone
postanowienia polityki:
definiują zachowania niepożądane, które mogą mieć miejsce zarówno w miejscu wykonywania pracy, jak i w podróży
służbowej, delegacji oraz wszelkich innych miejscach związanych z wykonywaniem obowiązków służbowych pracowników,
wskazują sposoby przeciwdziałania mobbingowi, dyskryminacji oraz molestowaniu oraz przestrzegają przed skutkami
niezastosowania się do regulacji oraz stwarzania sytuacji zachęcających do ich łamania.
dostarczają informacji o podejmowanych działaniach, które mają na celu promowanie pożądanych postaw,
upowszechnianie wiedzy na temat zjawiska mobbingu, dyskryminacji, molestowania oraz monitorowanie stosowania
procedur antymobbingowych w praktyce.
wskazują obowiązki pracowników, mających na celu przestrzeganie przyjętych zasad, unikanie stosowania zachowań
niepożądanych oraz reagowanie i interweniowanie w sytuacji zaistnienia zachowań wykraczających poza normy społeczne.
określają sposoby zgłoszenia skargi w przypadku zaistnienia sytuacji noszącej znamiona mobbingu, dyskryminacji lub
molestowania oraz zasady postępowania prowadzonego przez Komisję.
Grupa PGNiG przestrzega w prowadzonej działalności przepisów antykorupcyjnych. Należy podkreślić, że w tym zakresie
organizacja kieruje się również regulacjami ponadnarodowymi takimi jak Konwencja o zwalczaniu przekupstwa zagranicznych
funkcjonariuszy publicznych w międzynarodowych transakcjach handlowych, która została przyjęta przez OECD w 1999 roku oraz
Amerykańska Ustawa o Zagranicznych Praktykach Korupcyjnych (FCPA).
Każdy z pracowników, niezależnie od zajmowanego stanowiska, ma obowiązek działania zgodnie z przepisami prawa lokalnego,
krajowego oraz międzynarodowego, uwzględniając regulacje antykorupcyjne, które zostały przyjęte w GK PGNiG na łamach Polityki
antykorupcyjnej i prezentowej GK PGNiG oraz obowiązującego w Grupie Kodeksu Etyki.
Przyjęte regulacje zawarte w Polityce antykorupcyjnej i prezentowej GK PGNiG:
określają obowiązki PGNiG oraz pozostałych spółek należących do Grupy, a także ich pracowników i współpracowników
w zakresie przestrzegania zasad zapobiegania zjawiskom korupcyjnym oraz przedstawiają informacje i wytyczne dla
pracowników i współpracowników w zakresie identyfikacji przejawów korupcji oraz postępowania w takich wypadkach.
dostarczają wytycznych w zakresie przyjmowania i wręczania upominków, prezentów, czy zaproszeń na imprezy
rozrywkowe uzupełniając tym samym postanowienia Kodeksu Etyki. Polityka wskazuje szczególne wytyczne dotyczące
udziału w imprezach reprezentacyjnych oraz oferowania i przyjmowania prezentów w czasie postępowania zakupowego.
definiują jakie czyny mogą być uznane za korupcję i wskazują działania zakazane, których podejmowanie jest zagrożone
odpowiedzialnością karną. Ponadto, w oparciu o kodeks karny, Polityka wskazuje minimalny i maksymalny wymiar kary
grożący pracownikom w przypadku przyjęcia, żądania lub udzielenia korzyści majątkowych, osobistych lub ich obietnicy.
wskazują zasady postępowań zakupowych, w ramach których powinno być możliwe ustalenie źródeł pozyskania informacji
dotyczących przedmiotu zamówienia, identyfikacji osób przygotowujących warunki udziału w postępowaniu w tym kryteria
oceny oraz wzór umowy, jak również określenie zadań członków komisji przetargowej oraz indywidualnej odpowiedzialności.
Polityka wskazuje zalecenia w zakresie sposobu prowadzenia komunikacji z oferentami, kierując się zasadą równego
dostępu do informacji.
GRUPA KAPITAŁOWA PGNIG
SPRAWOZDANIE GRUPY KAPITAŁOWEJ PGNIG NA TEMAT INFORMACJI NIEFINANSOWYCH
ZA ROK 2020
Strona 98 z 111 Dokument podpisany elektronicznie
dostarczają szereg zaleceń w zakresie kontrolowania realizacji zapisów Polityki oraz podejmowania działań prewencyjnych
mających na celu minimalizację ryzyka wystąpienia zdarzenia korupcyjnego lub konfliktu interesów.
8.3 Uzyskane wyniki etyczne
GK PGNiG jako odpowiedzialny partner biznesowy dokonała oceny wszystkich swoich jednostek organizacyjnych pod względem
możliwość wystąpienia zdarzenia o charakterze korupcyjnym. Powyższe ryzyko zidentyfikowane zostało na bardzo niskim poziomie
ze względu na fakt, że w ostatnich 5 latach nie odnotowano żadnego zdarzenia korupcji. Ponadto na ocenę wpłynęły również
wdrożone wewnętrzne regulacje, które w jasny sposób definiują zasady postępowania w kontaktach biznesowych, pozwalające
na uniknięcie sytuacji korupcyjnej oraz prowadzone szkolenia, aktualizujące i nowelizujące wiedzę pracowników z powyższego
obszaru. Przeprowadzona ocena wykazała, że wszystkie jednostki organizacyjne są narażone na korupcję w takim samym stopniu,
w związku z tym GK stosuje w równym stopniu i zakresie działania prewencyjne.
Narażenie na korupcję
(GRI 205-1)
Tab. 46 Ocena jednostek pod względem ryzyka wystąpienia korupcji
Jednostka organizacyjna
Procent jednostek organizacyjnych ocenionych pod względem ryzyka wystąpienia korupcji stan na:
2020 r.
2019 r.
PGNiG
95%
100 %
GK PGNiG
91%
100 %
Szkolenia antykorupcyjne
(GRI 205-2)
Obszar szkoleniowy jest istotnym elementem pozwalającym na przeciwdziałanie korupcji w GK PGNiG. W minionym okresie
sprawozdawczym w Grupie PGNiG zostały przeprowadzone szkolenia mające na celu upowszechnianie wiedzy oraz dobrych praktyk
w zakresie budowania kultury organizacyjnej wolnej od przejawów korupcji. W 2020 roku realizowano działania pozwalające
na poinformowanie wszystkich pracowników o polityce i procedurach antykorupcyjnych ponadto zorganizowano dla części
pracowników szkolenia omawiające w szerszym stopniu przedmiotowe zagadnienie.
Szkolenia i świadomość antykorupcyjna w 2020 r.
Tab. 47 Procent członków organów zarządzających, których poinformowano o polityce i procedurach antykorupcyjnych organizacji w 2020
r. w GK PGNiG
Jednostka organizacyjna
Procent członków organów zarządzających, których poinformowano o polityce i procedurach
antykorupcyjnych organizacji:
Region - Polska
Region - Europa
PGNiG
100%
-
GK PGNiG
86%
100%
Tab. 48 Procent organów zarządzających, którzy przeszli szkolenie w zakresie przeciwdziałania korupcji i łapownictwu:
Jednostka organizacyjna
Procent członków organów zarządzających, których poinformowano o polityce i procedurach
antykorupcyjnych organizacji:
Region - Polska
Region - Europa
PGNiG
100%
-
GK PGNiG
58%
100%
GRUPA KAPITAŁOWA PGNIG
SPRAWOZDANIE GRUPY KAPITAŁOWEJ PGNIG NA TEMAT INFORMACJI NIEFINANSOWYCH
ZA ROK 2020
Strona 99 z 111 Dokument podpisany elektronicznie
Liczba pracowników, których poinformowano o polityce i procedurach antykorupcyjnych organizacji
Tab. 49 Liczba pracowników, których poinformowano o polityce i procedurach antykorupcyjnych organizacji w 2020 r.
Jednostka organizacyjna
Stanowisko
Liczba pracowników poinformowanych
Procent pracowników
poinformowanych
Region: Polska
PGNiG
menadżerskie
wszyscy (komunikacja wewnętrzna i szkolenia)
100 %
pozostałe
wszyscy (komunikacja wewnętrzna i szkolenia))
100 %
GK PGNiG
menadżerskie
w większości spółek wszyscy menadżerowie zostali
poinformowani za pomocą komunikacji wewnętrznej i szkoleń
99%
pozostałe
w większości spółek wszyscy pracownicy zostali poinformowani
za pomocą komunikacji wewnętrznej i szkoleń
99%
Region: Europa
PGNiG
menadżerskie
-
-
pozostałe
-
-
GK PGNiG
menadżerskie
wszyscy (komunikacja wewnętrzna i szkolenia)
100%
pozostałe
wszyscy (komunikacja wewnętrzna i szkolenia)
100%
Region: Pozostałe kraje
PGNiG
menadżerskie
-
-
pozostałe
-
-
GK PGNiG
menadżerskie
wszyscy (komunikacja wewnętrzna i szkolenia)
100%
pozostałe
wszyscy (komunikacja wewnętrzna i szkolenia)
100%
W GK PGNiG w 2020 roku przeprowadzono cykl obowiązkowych szkoleń e-learningowych w obszarze etyki oraz przeciwdziałania
korupcji. W ramach szkoleń zostały zrealizowane istotne tematy związane z mobbingiem i postępowaniem wobec sygnalistów. Grupa
będzie realizowała również odrębny plan szkoleń z powyższego zakresu dla kadry menadżerskiej
Całkowita liczba partnerów biznesowych, których poinformowano o polityce i procedurach antykorupcyjnych organizacji:
Spółki GK PGNiG informują swoich partnerów biznesowych o zasadach obowiązujących w GK PGNiG. Polityka antykorupcyjna jest
dostępna na stronach korporacyjnych Grupy pod adresem:
https://pgnig.pl/documents/10184/46753/popr+POLITYKA+ANTYKORUPCYJNA++I+PREZENTOWA+GK+PGNiG+19.07.2017.pdf/
33392f29-f568-4057-8e89-2e008566ab06 .
Zgłoszenia korupcji
(GRI 205-3)
Całkowita liczba potwierdzonych przypadków korupcji
Tab. 50 Liczba potwierdzonych zdarzeń korupcyjnych w 2020 r.
Jednostka organizacyjna
Liczba potwierdzonych zdarzeń korupcyjnych
PGNiG
0
GK PGNiG
0
Szkolenia z zakresu praw człowieka
(GRI 412-2)
Tab. 51 Szkolenia z zakresu praw człowieka w 2020 r.
Jednostka organizacyjna
Całkowita liczba godzin poświęconych na szkolenia
z zakresu polityk praw człowieka lub procedur
uwzględniających aspekty praw człowieka ważne
dla prowadzonej działalności.
Liczba pracowników, którzy zostali przeszkoleni w
zakresie polityk praw człowieka lub procedur
uwzględniających aspekty praw człowieka ważne dla
prowadzonej działalności.
PGNiG
672 h
2344
GK PGNiG
984 h
3776
GRUPA KAPITAŁOWA PGNIG
SPRAWOZDANIE GRUPY KAPITAŁOWEJ PGNIG NA TEMAT INFORMACJI NIEFINANSOWYCH
ZA ROK 2020
Strona 100 z 111 Dokument podpisany elektronicznie
Większość szkoleń z zakresu praw człowieka zostało zrealizowanych w trybie zdalnym, ponadto wiele jednostek odwołało lub
zdecydowanie ograniczyło wszystkie szkolenia pracownicze, w tym z tego zakresu, ze względu na okres trwania pandemii.
Całkowita liczba przypadków dyskryminacji
(GRI 406-1)
Tab. 52 Liczba potwierdzonych zdarzeń dyskryminacji w 2020 r.
Jednostka organizacyjna
Liczba potwierdzonych zdarzeń dyskryminacji w 2020 r.
PGNiG
0
GK PGNiG
2
W PGNiG nie stwierdzono żadnych przypadków dyskryminacji.
Natomiast w całej GK PGNiG odnotowano dwa przypadki dyskryminacji w PGNiG Termika. Zgłoszone zdarzenia zostały zbadane i
rozpatrzone przez powołane w tym celu komisje, które zgromadziły informacje wyjaśniające dotyczące zaistniałych incydentów.
Zostały podjęte działania naprawcze wynikające z potwierdzonej nieprawidłowości zgodne z oczekiwaniem zgłaszających.
8.4 Ryzyka etyczne i sposoby zarządzania
(GRI 102-15)
Grupa PGNiG identyfikuje ryzyka niefinansowe mogące wystąpić w organizacji w obszarze etycznym. Tym samym analizie
poddawane są ryzyka, które mogą w przyszłości się zmaterializować. W poniższej tabeli wskazane jest w jaki sposób organizacja
zarządza danymi ryzykami przeciwdziałając ich zaistnieniu.
Tab. 53 Ryzyka dotyczące aspektów etycznych
Aspekty etyczne
Lp.
Zidentyfikowanie ryzyko niefinansowe
Sposób przeciwdziałania materializacji ryzyka
Istotność
1
Ryzyko wystąpienia zjawiska korupcji i
łapownictwa.
Stosowanie zasad zawartych w Polityce antykorupcyjnej i
prezentowej GK PGNiG, Kodeksie Etyki GK PGNiG czy Systemie
zarządzania etyką i compliance w Grupie Kapitałowej PGNiG oraz
Polityce Transparentności Menadżerów. Dokumenty w szczególności
wspierają i regulują zarządzaniem ww. ryzykiem,
Skierowane do pracowników działań informacyjnych i edukacyjnych,
które zwiększają poziom znajomości regulacji, wartości wśród
pracowników oraz ich świadomość odnośnie potencjalnych
konsekwencji naruszeń, w tym szkolenia etyczne i antykorupcyjne.
średnia
2
Utrata reputacji wizerunku spółki jako
rzetelnej organizacji budzącej zaufanie
może stać się powodem daleko idących
negatywnych konsekwencji prawnych.
Wdrożone w Grupie regulacje prawne, tj. Polityka antykorupcyjna i
prezentowa GK PGNiG, Kodeks Etyki GK PGNiG, System
zarządzania etyką i compliance w GK PGNiG.
Uświadamianie pracowników o obowiązujących regulacjach,
dostępność do dokumentów, obowiązek znajomości ww. regulacji
oraz szkolenia pracowników.
wysoka
3
Ryzyko niekorzystnego rozporządzania
mieniem spółki przez skorumpowanego
pracownika, w tym nadużycia w zakresie:
oszustwa (poświadczenie nieprawdy w
zakresie wykonania usługi),
kradzieży mienia,
pozyskania i wykorzystania informacji
stanowiących: tajemnicę
przedsiębiorstwa, sensytywnych
informacji handlowych, danych
osobowych oraz informacji niejawnych
w sposób niezgodny z prawem,
manipulacji danymi związanymi z
raportowaniem w celu uniknięcia
konsekwencji służbowej lub uzyskania
premii,
konfliktu interesów,
zmowy przetargowa,
cyberprzestępczości,
ujawniania danych kontaktowych
potencjalnych Klientów GK PGNiG,
Stosowanie zapisów dokumentów:
o Kodeks Etyki,
o Zasady ochrony danych osobowych,
o Zasady przeciwdziałania nadużyciom oraz wytyczne
postępowania antykorupcyjnego,
o Program Zgodności,
o Instrukcja ochrony tajemnicy przedsiębiorstwa,
o Instrukcja udzielania zamówień i dokonywania wydatków,
o Procedura realizacji inwestycji,
o Zasady postępowania dotyczące naliczania kar umownych,
o Wzorce umów.
Platforma zakupowa eB2B,
Kontrola instytucjonalna,
Kontrola funkcjonalna.
wysoka
GRUPA KAPITAŁOWA PGNIG
SPRAWOZDANIE GRUPY KAPITAŁOWEJ PGNIG NA TEMAT INFORMACJI NIEFINANSOWYCH
ZA ROK 2020
Strona 101 z 111 Dokument podpisany elektronicznie
Aspekty etyczne
Lp.
Zidentyfikowanie ryzyko niefinansowe
Sposób przeciwdziałania materializacji ryzyka
Istotność
sprzeniewierzenia składników
majątkowych GK PGNiG.
4
Przyjęcie/wręczenie prezentu, upominku
bez zgłoszenia go do rejestru korzyści.
Zwiększanie świadomości pracowników poprzez odpowiednie
komunikowanie regulacji antykorupcyjnych. Cykliczne przypominanie
pracownikom - mailem o konieczności przestrzegania regulacji
antykorupcyjnych. Pracownicy są zobowiązani do:
zgłaszania informacji o przyjętych lub wręczonych prezentach,
zawiadamiania o stwierdzonych zdarzeniach korupcyjnych,
składania oświadczeń o braku stwierdzenia zdarzeń korupcyjnych.
niska
5
Niedostateczna świadomość pracowników
(niezależnie od zajmowanego stanowiska)
w zakresie potrzeby monitorowania i
raportowania o zaistnieniu zdarzeń
korupcyjnych (w tym domniemanych).
Przygotowywanie newsletterów do komunikacji wewnętrznej,
Przeprowadzanie szkoleń podnoszących świadomość i wiedzę,
Odpowiednia regulacja wewnętrzna.
wysoka
6
Wyciek lub utrata danych.
Procedura Kryzysowa,
Procedura Tajemnicy Przedsiębiorstw.
wysoka
7
Ryzyko nierespektowania praw
pracowniczych. Działania, zachowania
dotyczące pracownika lub skierowane
przeciwko niemu m. in. nierówne
traktowanie, dyskryminacja, mobbing.
Przestrzeganie zasad Kodeksu Etyki dotyczących przeciwdziałania
mobbingowi, która dotyczy wszystkich pracowników, określa działania
prewencyjne oraz reguły postępowania w sytuacji wystąpienia
zgłoszenia mobbingu.
Każdy nowo zatrudniony pracownik zapoznaje się i podpisuje
Informację dotyczącą przepisów o równym traktowaniu w
zatrudnieniu (art. 941 k.p.) oraz zapoznaje się z treścią Regulaminem
Pracy Przedsiębiorstwa.
Szkolenia i edukacja w tym zakresie, szczególnie menadżerów.
średnia
GRUPA KAPITAŁOWA PGNIG
SPRAWOZDANIE GRUPY KAPITAŁOWEJ PGNIG NA TEMAT INFORMACJI NIEFINANSOWYCH
ZA ROK 2020
Strona 102 z 111 Dokument podpisany elektronicznie
9. Informacje uzupełniające
9.1 Tabela wskaźników niefinansowych (GRI Standards, IPIECA, wskaźniki własne)
(GRI 102-55)
Tab. 54 Tabela wskaźników niefinansowych GRI Standards
Wskaźnik
Wytyczne GRI
Miejsce w raporcie (nazwa rozdziału) / Komentarz
Wskaźniki profilowe
Profil organizacji
GRI 102-1
Nazwa organizacji
2. Model biznesowy PGNiG SA oraz GK PGNiG
GRI 102-2
Opis działalności organizacji, główne marki, produkty
i usługi
2. Model biznesowy PGNiG SA oraz GK PGNiG
GRI 102-3
Lokalizacja siedziby głównej organizacji
2. Model biznesowy PGNiG SA oraz GK PGNiG
GRI 102-4
Lokalizacja działalności operacyjnej
2. Model biznesowy PGNiG SA oraz GK PGNiG
GRI 102-5
Forma własności i struktura prawna organizacji
2. Model biznesowy PGNiG SA oraz GK PGNiG
GRI 102-6
Rynki obsługiwane przez organizację
2.2. Struktura funkcjonowania GK PGNiG
GRI 102-7
Skala działalności
2.2. Struktura funkcjonowania GK PGNiG
GRI 102-8
(SOC-5/C2)
Informacje o pracownikach i współpracownikach
7.3.1. Zatrudnienie
GRI 102-9
Charakterystyka łańcucha dostaw
2. Model biznesowy PGNiG SA oraz GK PGNiG
GRI 102-10
Znaczące zmiany w raportowanym okresie
dotyczące rozmiaru, struktury, formy
własności lub łańcucha wartości
1.1. Podstawa prawna i zakres dokumentu
GRI 102-11
(GOV-2/A1)
Wyjaśnienie, czy i w jaki sposób organizacja stosuje
zasadę ostrożności
4.3. Monitorowanie i zarządzanie ryzykiem
niefinansowym;
5.2; 6.2.; 7.2.; 8.2. Stosowanie polityk i procedur
należytej staranności
GRI 102-12
Zewnętrzne inicjatywy przyjęte przez organizację
2.4.2. Organizacje i stowarzyszenia;
3.2.2. Strategia zrównoważonego rozwoju GK PGNiG
GRI 102-13
Członkostwo w stowarzyszeniach
2.4.2. Organizacje i stowarzyszenia
Strategia
GRI 102-15
(GOV-1/C3;
(GOV-2/A2)
Opis kluczowych wpływów i ryzyk
4.3. Monitorowanie i zarządzanie ryzykiem
niefinansowym
Etyka
GRI 102-16
(GOV-1/C2;
(SOC-1/C1)
Wartości, zasady, kodeks etyki, standardy i
normy zachowania
8.1. Opis zagadnień etycznych;
8.2. Stosowane polityki i procedury należytej
staranności
GRI 102-17
(GOV-1/C4)
Standardy i normy dotyczące etyki
8.1. Opis zagadnień etycznych;
8.2. Stosowane polityki i procedury należytej
staranności
GRUPA KAPITAŁOWA PGNIG
SPRAWOZDANIE GRUPY KAPITAŁOWEJ PGNIG NA TEMAT INFORMACJI NIEFINANSOWYCH
ZA ROK 2020
Strona 103 z 111 Dokument podpisany elektronicznie
Wskaźnik
Wytyczne GRI
Miejsce w raporcie (nazwa rozdziału) / Komentarz
(GOV-3/C1)
Zarządzanie
GRI 102-18
(GOV-1/C1)
Struktura zarządzania
4.1. Organy zarządzające i nadzorujące
GRI 102-22
(GOV-1/A1)
Liczba i płeć członków najwyższego organu
nadzorczego/zarządczego oraz jego komitetów
4.1. Organy zarządzające i nadzorujące
Zaangażowanie interesariuszy
GRI 102-40
Lista grup interesariuszy angażowanych przez
organizację
2.4.1. Interesariusze GK PGNiG
GRI 102-41
Procent pracowników objętych umowami zbiorowymi
7.3.2. Pracownicy objęci zbiorowym układem pracy
GRI 102-42
Podstawy identyfikowania i selekcji interesariuszy
2.4.1. Interesariusze GK PGNiG
GRI 102-43
Podejście do angażowania interesariuszy włączając
częstotliwość angażowania według typu i grupy
interesariuszy
2.4.1. Interesariusze GK PGNiG
GRI 102-44
Kluczowe kwestie i problemy poruszane przez
interesariuszy
2.4.1. Interesariusze GK PGNiG
Raportowanie
GRI 102-45
Podmioty ujęte w raporcie
1.1. Podstawa prawna i zakres dokumentu
GRI 102-46
Proces definiowania treści raportu
1.2. Metodyka i stosowane zasady sprawozdawcze
GRI 102-47
Istotne tematy zidentyfikowane w procesie
definiowania zawartości raportu
1.3. Istotne tematy do zaraportowania
GRI 102-48
Zmiany i korekty w stosunku do poprzedniego
raportu
1.1. Podstawa prawna i zakres dokumentu
GRI 102-49
Znaczące zmiany w stosunku do poprzedniego
raportu dotyczące zakresu, zasięgu
1.1. Podstawa prawna i zakres dokumentu
GRI 102-50
Okres raportowania
1.1. Podstawa prawna i zakres dokumentu
GRI 102-51
Data publikacji ostatniego raportu
1.1. Podstawa prawna i zakres dokumentu
GRI 102-52
Cykl raportowania
1.1. Podstawa prawna i zakres dokumentu
GRI 102-53
Osoba kontaktowa
9.2. Kontakt
GRI 102-54
Oświadczenie o raportowaniu według GRI
1.2. Metodyka i stosowane zasady sprawozdawcze
GRI 102-55
Indeks treści GRI
9.1. Tabela wskaźników niefinansowych (GRI
Standards, IPIECA, wskaźniki własne)
GRI 102-56
Potwierdzenie wiarygodności
1.2. Metodyka i stosowane zasady sprawozdawcze
Podejście zarządcze
GRI 103-1
Zakres i istotność zdefiniowanych tematów
5.1. Opis zagadnień środowiskowych;
6.1. Opis zagadnień społecznych;
GRUPA KAPITAŁOWA PGNIG
SPRAWOZDANIE GRUPY KAPITAŁOWEJ PGNIG NA TEMAT INFORMACJI NIEFINANSOWYCH
ZA ROK 2020
Strona 104 z 111 Dokument podpisany elektronicznie
Wskaźnik
Wytyczne GRI
Miejsce w raporcie (nazwa rozdziału) / Komentarz
7.1. Opis zagadnień pracowniczych;
8.1. Opis zagadnień etycznych
GRI 103-2
(GOV-3/C1)
(GOV-3/C3)
(SOC-1/C1)
Podejście do zarządzania
3.1. Misja i wizja,
4.3. Monitorowanie i zarządzanie ryzykiem
niefinansowym
4.2. System wspierający procesy zarządcze,
5.1. Opis zagadnień środowiskowych;
6.1. Opis zagadnień społecznych;
7.1. Opis zagadnień pracowniczych;
8.1. Opis zagadnień etycznych
GRI 103-3
Ocena podejścia do zarządzania
5.1. Opis zagadnień środowiskowych;
6.1. Opis zagadnień społecznych;
7.1. Opis zagadnień pracowniczych;
8.1. Opis zagadnień etycznych
Tematy ekonomiczne
Zagadnienia przeciwdziałania korupcji i łapownictwu
GRI 205-1
Całkowita liczba i procent zakładów
ocenionych pod kątem ryzyka wystąpienia
korupcji oraz zidentyfikowane znaczące
ryzyka
8.3.1. Narażenie na korupcję
GRI 205-2
Komunikacja i szkolenia poświęcone
politykom i procedurom antykorupcyjnym
8.3.2. Szkolenia antykorupcyjne
GRI 205-3
Potwierdzone przypadki korupcji i podjęte
działania
8.3.3. Zgłoszenia korupcji
Tematy środowiskowe
Zagadnienia środowiskowe
GRI 301-1
Wykorzystywane materiały i surowce
5.3.1. Wykorzystywane materiały i surowce
GRI 302-1
(CCE-6/C1)
Zużycie energii w organizacji
5.3.2. Zużycie energii w GK PGNiG w latach 2019-
2020
GRI 302-2
(CCE-6/C2)
Energia zakupiona z zewnątrz
5.3.2. Zużycie energii w GK PGNiG w latach 2019-
2020
wsk. własny 1
Zużycie wody
5.3.3. Zużycie wody w GK PGNiG w podziale na
źródło pochodzenia w latach 2019-2020
GRI 304-2
(ENV-4/C1)
Wpływ na bioróżnorodność
5.3.4. Wpływ na bioróżnorodność
GRI 305-1
(CCE-4/C1)
Emisja do atmosfery (zakres 1)
5.3.5. Bezpośrednia emisja gazów cieplarnianych
(scope 1)
GRI 305-7
(ENV-5/C1)
Emisja do atmosfery
5.3.6. Redukcja emisji gazów cieplarnianych
wskaźnik
własny 2
Całkowita ilość wygenerowanych ścieków
5.3.7. Całkowita ilość ścieków wg jakości i
docelowego miejsca przeznaczenia w latach 2019-
2020
wskaźnik
własny 3
(ENV-7/C3)
Odpady wygenerowane przez organizację i sposoby
postępowania
5.3.8. Gospodarka odpadami
GRI 306-3
(ENV-6/C1)
Zdarzenia ze skutkami dla środowiska
5.3.9. Zdarzenia środowiskowe
GRUPA KAPITAŁOWA PGNIG
SPRAWOZDANIE GRUPY KAPITAŁOWEJ PGNIG NA TEMAT INFORMACJI NIEFINANSOWYCH
ZA ROK 2020
Strona 105 z 111 Dokument podpisany elektronicznie
Wskaźnik
Wytyczne GRI
Miejsce w raporcie (nazwa rozdziału) / Komentarz
GRI 307-1
Nieprzestrzeganie przepisów i regulacji
dotyczących ochrony środowiska
5.3.10 Kary środowiskowe
Tematy pracownicze
Zagadnienia pracownicze
GRI 401-1
(SOC-6/A1)
Całkowita liczba i wskaźniki zatrudnienia nowych
pracowników oraz rotacji pracowników w podziale na
grupy wiekowe, płeć i region
7.3.3. Fluktuacja pracowników
GRI 401-2
Świadczenia zapewniane pracownikom
pełnoetatowym, które nie przysługują pracownikom
tymczasowym lub zatrudnionym w niepełnym
wymiarze godzin, w podziale na główne lokalizacje
prowadzenia działalności
7.1.1. Polityka wynagradzania i benefity
GRI 401-3
Wskaźniki powrotu do pracy i utrzymania zatrudnienia
związany z rodzicielstwem w podziale na płeć
7.3.4. Urlopy związane z rodzicielstwem
wskaźnik
własny 4
(SHS-3/C1)
Rodzaj urazów oraz wskaźnik urazów, dni straconych i
nieobecności w pracy oraz wypadków śmiertelnych
związanych z pracą, z podziałem na regiony i płeć
7.3.7.1. Liczba wypadków przy pracy w GK PGNiG
wskaźnik
własny 5
Choroby zawodowe
7.3.7.2. Zestawienie stwierdzonych chorób
zawodowych
wskaźnik
własny 6
Szkolenia oraz narady bhp
7.3.8. Działalność organizacyjna w zakresie BHP
GRI 404-1
(SOC-7/C2)
Średnia liczba godzin szkoleniowych w roku
przypadająca na pracownika w podziale na płeć oraz
na kategorię pracowników
7.3.5. Liczba godzin szkoleniowych
GRI 404-2
Programy rozwoju umiejętności menedżerskich i
kształcenia ustawicznego, które wspierają ciągłość
zatrudnienia pracowników oraz ułatwiają zarządzanie
końcem kariery zawodowej
7.1.3. Programu menadżerskie i zarządzanie zmianą
pokoleniową
GRI 404-3
(SOC-6/C1)
Procent pracowników otrzymujących regularne oceny
swoich wyników oraz informacje rozwoju zawodowego,
w podziale na płeć oraz kategorię pracowników
7.3.6. Ocena pracy
Zagadnienia praw człowieka
GRI 405-1
(SOC-5/C3)
Różnorodność w organach zarządczych i
kadrze pracowniczej
7.3.1. Zatrudnienie
GRI 406-1
Całkowita liczba przypadków dyskryminacji
(incydentów o charakterze
dyskryminacyjnym) i podjętych środków
naprawczych
8.3.5. Całkowita liczba przypadków
dyskryminacji
GRI 412-2
Szkolenia pracowników w zakresie zasad
lub procedur dotyczących praw człowieka
8.3.4. Szkolenia z zakresu praw człowieka
Zagadnienia społeczne
wskaźnik
własny 7
Liczba beneficjentów programów
społecznych
6.3. Wybrane wskaźniki w obszarze
społecznym
wskaźnik
własny 8
Liczba wspartych inicjatyw i wydarzeń
6.3. Wybrane wskaźniki w obszarze
społecznym
GRUPA KAPITAŁOWA PGNIG
SPRAWOZDANIE GRUPY KAPITAŁOWEJ PGNIG NA TEMAT INFORMACJI NIEFINANSOWYCH
ZA ROK 2020
Strona 106 z 111 Dokument podpisany elektronicznie
Tab. 55 Tabela wskaźników niefinansowych IPIECA
Wskaźnik
Wytyczne GRI
Miejsce w raporcie (nazwa rozdziału) / Komentarz
Etyka i zarządzanie
GOV-1/C1
(GRI 102-18)
Struktura zarządzania, rola zarządu i komitetów oraz
ich różnorodność
4.1.Organy zarządzające i nadzorujące
GOV-1/A1
(GRI 102-22)
Skład zarządu, obszary specjalizacji i długość
kadencji
4.1.Organy zarządzające i nadzorujące
GOV-1/C2
(GRI-102-16)
Kodeks postępowania, wartości i zasady oraz ich
związek ze zrównoważonym rozwojem
8.1. Opis zagadnień etycznych
GOV-1/C3
(GRI 102-15)
Podejście do analizy kwestii zrównoważonego
rozwoju oraz ryzyk i szans
4.3. Monitorowanie i zarządzanie ryzykiem
niefinansowym
GOV-1/C4
(GRI 102-17)
Zasady dotyczące zrównoważonego rozwoju
8.1. Opis zagadnień etycznych
Stosowane polityki i procedury należytej
staranności
GOV-1/A7
Zasady i procedury informowania o przyjętych
zasadach etycznych
8.1. Opis zagadnień etycznych
GOV-2/A1
(GRI 102-11)
Zarządzanie kwestiami zrównoważonego rozwoju w
tym etyki i compliance
4.3. Monitorowanie i zarządzanie ryzykiem
niefinansowym
Stosowanie polityki i procedury należytej
staranności
GOV-2/A2
(GRI 102-15)
Ocena wpływu ryzyk i sposoby łagodzenia
negatywnych konsekwencji
4.3. Monitorowanie i zarządzanie ryzykiem
niefinansowym
Stosowanie polityki i procedury należytej
staranności
GOV-3/C1
(GRI 102-17)
(GRI 103-2)
Zasady, kodeksy postępowania i kontrole
wewnętrzne, związane z zapobieganiem
przekupstwu i korupcji
8.1. Opis zagadnień etycznych
Stosowane polityki i procedury należytej
staranności
GOV-3/C2
Programy i szkolenia podnoszące świadomość
pracowników
8.1. Opis zagadnień etycznych
GOV-3/C3
(GRI 103-2)
Zasady antykorupcyjne i procedury należytej
staranności stosowane partnerów biznesowych, w
tym dostawców i podwykonawców
8.1. Opis zagadnień etycznych
Klimat i energia
CCE-1/C1
Podejście do zarządzania kwestiami klimatycznymi,
zidentyfikowane możliwości oraz odpowiedzialność
za realizowane procesy
5.1.2. Działania w obszarze klimatu
CCE-1/C4
Związek między przyszłym przewidywanym popytem
na energię a realizowaną polityką i strategią
klimatyczną jednostki
5.1.2. Działania w obszarze klimatu
CCE-2/C2
Inwestycje i działania mające na celu ograniczenie
emisji gazów cieplarnianych
5.1.2. Działania w obszarze klimatu
CCE-3/C2
Podejście do dostaw niskoemisyjnych i energii
alternatywnej
5.1.2. Działania w obszarze klimatu
CCE-3/A1
Perspektywy technologiczne dotyczące przejścia na
technologię niskowęglową
5.1.2. Działania w obszarze klimatu
CCE-3/A3
Zaangażowanie w zewnętrzne instytucje lub
programy promujące rozwój i stosowanie technologii
niskoemisyjnych
5.1.2. Działania w obszarze klimatu
CCE-4/C1
(GRI 305-1)
Emisje gazów cieplarnianych (scope 1)
5.3.5. Bezpośrednia emisja gazów cieplarnianych
(scope 1)
GRUPA KAPITAŁOWA PGNIG
SPRAWOZDANIE GRUPY KAPITAŁOWEJ PGNIG NA TEMAT INFORMACJI NIEFINANSOWYCH
ZA ROK 2020
Strona 107 z 111 Dokument podpisany elektronicznie
Wskaźnik
Wytyczne GRI
Miejsce w raporcie (nazwa rozdziału) / Komentarz
CCE-6/C1
(GRI 302-1)
(GRI 302-2)
Całkowite zużycie energii
5.3.2. Zużycie energii w GK PGNiG
CCE-6/C2
Inicjatywy w zakresie poprawy efektywności
energetycznej
5.1.2. Działania w obszarze klimatu
CCE-7/C4
Udział emisji pochodzącej ze spalania gazu na
flarach
5.3.5. Bezpośrednia emisja gazów cieplarnianych
(scope 1) <Emisja gazów cieplarnianych
powstałych w wyniku spalania gazu na flarach>
CCE-7/C5
Działania związane z redukcją emisji powstałej w
wyniku spalania gazu na flarach
5.1.2. Działania w obszarze klimatu
Środowisko
ENV-4/C1
(GRI 304-2)
Inwestycje zlokalizowane w pobliżu obszarów
chronionych
5.3.4. Wpływ na bioróżnorodność
ENV-5/C1
(GRI 305-7)
Emisja do atmosfery
5.3.6. Redukcja emisji gazów cieplarnianych
ENV-6/C1
(GRI 306-3)
Zapobieganie zdarzeniom środowiskowym
5.3.9. Zdarzenia środowiskowe
ENV-7/C3
(wskaźnik własny 3)
Odpady wygenerowane przez organizację i sposoby
postępowania
5.3.8. Gospodarka odpadami
Zdrowie i bezpieczeństwo
SHS-1/C2
Ogólne podejście w zakresie bezpieczeństwa,
zdrowia i ochrony dla pracowników
7.2.2. Opis obszaru oraz stosowane polityki i
procedury dot. bezpieczeństwa i higieny pracy
SHS-3/C1
(wskaźnik własny 4)
Urazy i wypadki
7.3.7.1. Liczba wypadków przy pracy w GK PGNiG
SHS-3/C2
Znaczące incydenty i podjęte kroki naprawcze
7.2.2. Opis obszaru oraz stosowane polityki i
procedury dot. bezpieczeństwa i higieny pracy
SHS-3/C3
Inicjatywy poprawiające bezpieczeństwo pracy
7.2.3. Dobre praktyki i inicjatywy dot.
bezpieczeństwa i higieny pracy
Społeczeństwo
SOC-1/C1
(GRI 102-16)
Procedury należytej staranności w przestrzeganiu
praw człowieka
8.1. Opis zagadnień etycznych
SOC-5/C1
Zasady, programy i procedury promowania
różnorodności, integracji oraz niedyskryminacji
pracowników.
7.1.4. Rekrutacja i selekcja pracowników
SOC-5/C2
(GRI 102-8)
Informacje o pracownikach i różnorodność
7.3.1. Zatrudnienie
SOC-5/C3
(GRI 405-1)
Informacje o pracownikach oraz struktura osób
zarządzających
7.3.1. Zatrudnienie
SOC-6/C1
(GRI 404-3)
Przekazywanie wyników i planów działania
7.1.6. Ocena kompetencji
SOC-6/A1
(GRI 401-1)
Rotacja pracowników
7.3.3. Fluktuacja pracowników
SOC-7/C1
Podejście do szkolenia i rozwoju.
7.1.2. Rozwój i szkolenia
SOC-7/C2
(GRI 404-1)
Wyniki wdrażanych programów szkoleniowych
7.3.5. Liczba godzin szkoleniowych
GRUPA KAPITAŁOWA PGNIG
SPRAWOZDANIE GRUPY KAPITAŁOWEJ PGNIG NA TEMAT INFORMACJI NIEFINANSOWYCH
ZA ROK 2020
Strona 108 z 111 Dokument podpisany elektronicznie
9.2 Kontakt
Krzysztof Pęcherski
Główny specjalista ds. CSR
Dział CSR
Departament Marketingu
Polskie Górnictwo Naftowe i Gazownictwo SA
ul. M. Kasprzaka 25
01-224 Warszawa
E-mail: krzysztof.pecherski@pgnig.pl
9.3 Definicje i przeliczniki
Definicje
Ilekroć w niniejszym Sprawozdaniu Zarządu na temat informacji niefinansowej dot. PGNiG i Grupy Kapitałowej PGNiG za rok 2020
występują poniższe frazy i w treści sprawozdania nie jest wskazane inaczej, następujące skróty i wyrażenia należy interpretować
Tab. 56 Zestawienie skrótów
Skrót
Objaśnienie
Nazwy własne spółek i oddziałów
PGNiG, Spółka, Emitent
PGNiG S.A. jako podmiot dominujący grupy kapitałowej
GK PGNiG, Grupa PGNiG
Grupa Kapitałowa PGNiG, w skład której wchodzi PGNiG S.A. jako podmiot dominujący oraz spółki zależne
CLPB
Oddział Centralne Laboratorium Pomiarowo-Badawcze PGNiG S.A.
ECSW
Elektrociepłownia Stalowa Wola S.A.
EXALO
EXALO Drilling S.A.
Gazoprojekt
PGNiG Gazoprojekt S.A.
Geofizyka Kraków
GEOFIZYKA Kraków Sp. z o.o. w likwidacji
Geofizyka Toruń
GEOFIZYKA Toruń Sp. z o.o.
GEOVITA
GEOVITA S.A.
GSP
Gas Storage Poland Sp. z o.o.
PGG
Polska Grupa Górnicza Sp. z o.o.
PGNiG OD
PGNiG Obrót Detaliczny Sp. z o.o.
PGNiG Technologie
PGNiG Technologie Sp. z o.o.
PGNiG Termika, Termika
PGNiG TERMIKA S.A.
PGNiG Termika EP
PGNiG TERMIKA Energetyka Przemysłowa S.A.
PUN
PGNiG Upstream Norway AS
PGNiG UNA
PGNiG UPSTREAM NORTH AFRICA B.V.
Polski Gaz TUW
Polski Gaz Towarzystwo Ubezpieczeń wzajemnych
PSG
Polska Spółka Gazownictwa Sp. z o.o.
PST
PGNiG Supply & Trading GmbH
PST ES
PST Europe Sales GmbH
Nazwy instytucji, podmiotów rynku kapitałowego i rynków energii
EEX
European Energy Exchange (giełda energii w Niemczech)
GASPOOL
GASPOOL Balancing Services GmbH (hub w Niemczech)
GAZ-SYSTEM
Operator Gazociągów Przesyłowych GAZ-SYSTEM S.A.
GPW
Giełda Papierów Wartościowych S.A. w Warszawie
KRS
Krajowy Rejestr Sądowy
NCG
NetConnect Germany GmbH & Co. KG (hub w Niemczech)
NBP
National Balancing Point (hub w Wielkiej Brytanii)
Terminal LNG
terminal LNG im. Prezydenta Lecha Kaczyńskiego w Świnoujściu
TGE
Towarowa Giełda Energii S.A.
TTF
Title Transfer Facility
URE
Urząd Regulacji Energetyki
Stosowane jednostki
bbl
1 baryłka ropy naftowe
boe
ekwiwalent baryłki ropy naftowej
LNG
skroplony gaz ziemny (ang. liquefied natural gas)
MWt
1 megawat energii cieplnej
MWe
1 megawat energii elektrycznej
NGL
gaz składający się z cięższych niż metan molekuł: etanu, propanu, butanu, izobutanu itp. (ang. natural gas liquids)
PJ
1 petadżul
TWh
1 terawatogodzina
Wskaźniki ekonomiczne i finansowe
EBIT
zysk operacyjny (ang. earnings before deducting interest and taxes)
EBITDA
zysk operacyjny przed potrąceniem odsetek od zaciągniętych zobowiązań oprocentowanych, podatków, amortyzacji (ang.
earnings before interest, taxes, depreciation and amortization)
EBITDA skorygowana
EBITDA skorygowana o odpisy z tytułu trwałej utraty wartości majątku trwałego
EV
wartość przedsiębiorstwa (ang. enterprise value)
P/BV
wskaźnik cena rynkowa/wartość księgowa (ang. price/book value)
P/E
wskaźnik Cena/Zysk (ang. price to earnings)
ROA
wskaźnik rentowności aktywów
ROE
wskaźnik rentowności kapitału własnego
Rentowność sprzedaży netto
zysk netto odniesiony do przychodów ze sprzedaży
Pozostałe
C
ciepłownia
EC
elektrociepłownia
GIM
Grupa Instalacji Magazynowych
GRUPA KAPITAŁOWA PGNIG
SPRAWOZDANIE GRUPY KAPITAŁOWEJ PGNIG NA TEMAT INFORMACJI NIEFINANSOWYCH
ZA ROK 2020
Strona 109 z 111 Dokument podpisany elektronicznie
IM
instalacje magazynowe
KPMG
kawernowy podziemny magazyn gazu
NWZ
Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie
NZW
Nadzwyczajne Zgromadzenie Wspólników
PMG
podziemny magazyn gazu
WZ
Walne Zgromadzenie
ZW
Zgromadzenie Wspólników
Stosowane waluty
zł, PLN
kwoty wyrażone polskich złotych
euro, EUR
kwoty wyrażone euro
dolar, USD
kwoty wyrażone dolarach amerykańskich
NOK
kwoty wyrażone w koronie norweskiej
SEK
kwoty wyrażone w koronie szwedzkiej
UAH
kwoty wyrażone w hrywnie ukraińskiej
OMR
kwoty wyrażone w rialu omańskim
Przeliczniki
Tab. 57 Zestawienie przeliczników
Przeliczniki
1 mld m
3
gazu
ziemnego
1 mln t ropy
naftowej
1 mln t LNG
1 PJ
1 mln boe
1 TWh
1 mld m
3
gazu ziemnego
1
0,90
0,73
38
6,45
10,972
1 mln t ropy naftowej
1,113
1
0,81
42,7
7,5 - 7,8*
11,65
1 mln t LNG
1,38
1,23
1
55
8,68
14,34
1 PJ
0,026
0,23
0,019
1
0,17
0,28
1 mln boe
0,16
0,128 - 0,133*
0,12
6,04
1
1,70
1 TWh
0,091
0,086
0,07
3,6
0,59
1
* stosowany przelicznik różny dla ropy naftowej wydobywanej w Polsce i Norwegii
9.4 Indeks tabel zawartych w Sprawozdaniu
Tab. 1 Etapy określenia zakresu Sprawozdania .................................................................................................................................. 5
Tab. 2 Matryca istotności zagadnień ................................................................................................................................................... 6
Tab. 3 Lista grup interesariuszy z opisem, wpływem i sposobem komunikacji.................................................................................. 15
Tab. 4 Lista organizacji i stowarzyszeń – GK PGNiG ........................................................................................................................ 22
Tab. 5 Cele Strategii zrównoważonego rozwoju GK PGNiG wraz z realizacją .................................................................................. 30
Tab. 6 Systemy zarządzania i certyfikacja w wybranych jednostkach GK PGNiG ............................................................................ 39
Tab. 7 Zużycie surowców i paliw w GK PGNiG w latach 2019-2020 ................................................................................................. 50
Tab. 8 Zużycie energii w GK PGNiG w latach 2019-2020 ................................................................................................................. 50
Tab. 9 Zużycie wody w GK PGNiG w podziale na źródło pochodzenia w latach 2019-2020............................................................. 51
Tab. 10 Najważniejsze przedsięwzięcia spółek GK PGNiG mające wpływ na bioróżnorodność ....................................................... 51
Tab. 11 Bezpośrednia emisja gazów cieplarnianych w podziale na segmenty działalności GK PGNiG w latach 2018-2020 ........... 56
Tab. 12 Emisje gazów cieplarnianych powstałych w wyniku spalania gazu na flarach w 2020 r. ...................................................... 56
Tab. 13 Bezpośrednia emisja CO₂ z instalacji GK PGNiG uczestniczących w EU ETS w latach 2019-2020 .................................... 57
Tab. 14 Substancje zanieczyszczające emitowane do powietrza przez GK PGNiG w latach 2019-2020 ......................................... 58
Tab. 15 Całkowita ilość ścieków wg jakości i docelowego miejsca przeznaczenia w latach 2019-2020 ........................................... 58
Tab. 16 Sposób zagospodarowania odpadów w GK PGNiG w latach 2019-2020 ............................................................................ 59
Tab. 17 Sposób zagospodarowania odpadów wydobywczych w latach 2019-2020 .......................................................................... 59
Tab. 18 Ryzyka dotyczące aspektów środowiskowych ..................................................................................................................... 60
Tab. 19 Ryzyka dotyczące zmian klimatycznych ............................................................................................................................... 61
Tab. 20 Ryzyka społeczne i sposób zarządzania nimi ...................................................................................................................... 75
Tab. 21 Liczba uczestników staży i praktyk w latach 2019-2020 ....................................................................................................... 81
Tab. 22 Zatrudnienie w GK PGNiG według segmentów .................................................................................................................... 86
Tab. 23 Liczba pracowników zatrudnionych na umowę o pracę w podziale na płeć i rodzaj zatrudnienia (stan na 31.12.2020) ...... 86
Tab. 24 Liczba pracowników zatrudnionych na umowę o pracę w podziale na region i rodzaj zatrudnienia (stan na 31.12.2020) ... 86
Tab. 25 Zarządy Spółek Grupy Kapitałowej PGNiG wg płci i wieku (w procentach) na koniec 2020 r. ............................................. 87
Tab. 26 Pracownicy objęci zbiorowym układem pracy (w proc.) ....................................................................................................... 87
Tab. 27 Całkowita liczba pracowników oficjalnie zrzeszona w związkach zawodowych w 2020 r. (w proc.) ..................................... 87
Tab. 28 Fluktuacja pracowników w GK PGNiG - podział ze względu na region, wiek i płeć na koniec 2020 r. ................................. 88
Tab. 29 Fluktuacja pracowników w latach 2019-2020 w GK PGNiG (w proc.) .................................................................................. 88
Tab. 30 Liczba pracowników, którzy w ciągu roku skorzystali z urlopu zawiązanego z rodzicielstwem ............................................ 88
Tab. 31 Liczba pracowników, którzy w ciągu danego roku powrócili do pracy po wykorzystaniu urlopu związanego z rodzicielstwem
.......................................................................................................................................................................................................... 89
Tab. 32 Liczba pracowników, którzy powrócili do pracy po wykorzystaniu urlopu i pozostali zatrudnieni przez 12 miesięcy ............ 89
Tab. 33 Wskaźnik powrotu do pracy po urlopie dot. rodzicielstwa w GK PGNiG .............................................................................. 89
Tab. 34 Wskaźnik utrzymania zatrudnienia przez 12 miesięcy przez pracowników, którzy wrócili po urlopie związanym z
rodzicielstwem ................................................................................................................................................................................... 89
Tab. 35 Liczba godzin szkoleniowych przypadająca średnio na pracownika w latach 2018-2020 .................................................... 89
Tab. 36 Odsetek osób objętych procesem oceny pracy w GK PGNiG. ............................................................................................. 90
GRUPA KAPITAŁOWA PGNIG
SPRAWOZDANIE GRUPY KAPITAŁOWEJ PGNIG NA TEMAT INFORMACJI NIEFINANSOWYCH
ZA ROK 2020
Strona 110 z 111 Dokument podpisany elektronicznie
Tab. 37 Pracownicy objęcie systemem oceny pracy według płci i kategorii zatrudnienia .................................................................. 90
Tab. 38 Liczba wypadków przy pracy i poszkodowanych pracowników w latach 2019-2020 ............................................................ 91
Tab. 39 Rodzaje obrażeń w wypadkach przy pracy w latach 2019-2020 .......................................................................................... 91
Tab. 40 Liczba dni niezdolności do pracy w latach 2019-2020.......................................................................................................... 91
Tab. 41 Wskaźniki wypadkowe F, Wc, LDR w latach 2019-2020 ...................................................................................................... 91
Tab. 42 Zestawienie stwierdzonych chorób zawodowych dla GK PGNiG w latach 2019-2020 ......................................................... 92
Tab. 43 Działalność organizacyjna w zakresie BHP w latach 2019-2020 ......................................................................................... 92
Tab. 44 Ryzyka aspektów pracowniczych ......................................................................................................................................... 92
Tab. 45 Ryzyka aspektów BHP ......................................................................................................................................................... 94
Tab. 46 Ocena jednostek pod względem ryzyka wystąpienia korupcji .............................................................................................. 98
Tab. 47 Procent członków organów zarządzających, których poinformowano o polityce i procedurach antykorupcyjnych organizacji
w 2020 r. w GK PGNiG...................................................................................................................................................................... 98
Tab. 48 Procent organów zarządzających, którzy przeszli szkolenie w zakresie przeciwdziałania korupcji i łapownictwu: .............. 98
Tab. 49 Liczba pracowników, których poinformowano o polityce i procedurach antykorupcyjnych organizacji w 2020 r. ................. 99
Tab. 50 Liczba potwierdzonych zdarzeń korupcyjnych w 2020 r. ...................................................................................................... 99
Tab. 51 Szkolenia z zakresu praw człowieka w 2020 r. .................................................................................................................... 99
Tab. 52 Liczba potwierdzonych zdarzeń dyskryminacji w 2020 r. ................................................................................................... 100
Tab. 53 Ryzyka dotyczące aspektów etycznych ............................................................................................................................. 100
Tab. 54 Tabela wskaźników niefinansowych GRI Standards .......................................................................................................... 102
Tab. 55 Tabela wskaźników niefinansowych IPIECA ...................................................................................................................... 106
Tab. 56 Zestawienie skrótów ........................................................................................................................................................... 108
Tab. 57 Zestawienie przeliczników .................................................................................................................................................. 109
9.5 Indeks rysunków zawartych w Sprawozdaniu
Rys. 1 Model biznesowy GK PGNiG ................................................................................................................................................... 9
Rys. 2 Wykaz jednostek GK PGNiG podlegających konsolidacji metodą pełną. ............................................................................... 11
Rys. 3 Macierz interesariuszy ............................................................................................................................................................ 14
Rys. 4 Kluczowe elementy Strategii zrównoważonego rozwoju Grupy Kapitałowej PGNiG na lata 2017-2022 ................................ 29
Rys. 5 Model zarządzania ryzykiem niefinansowym ......................................................................................................................... 42
Rys. 6 Istotne dla GK PGNiG zagadnienia obszaru ochrony środowiska: ......................................................................................... 44
Rys. 7 Struktura zatrudnienia w GK PGNiG na koniec roku w podziale na płeć ................................................................................ 87
Rys. 8 Średnia liczba godzin szkoleniowych przypadająca na pracowników w 2020 r. według płci i stanowiska pracy .................... 90
GRUPA KAPITAŁOWA PGNIG
SPRAWOZDANIE GRUPY KAPITAŁOWEJ PGNIG NA TEMAT INFORMACJI NIEFINANSOWYCH
ZA ROK 2020
Strona 111 z 111 Dokument podpisany elektronicznie
10. Oświadczenie Zarządu PGNiG i zatwierdzenie Sprawozdania
Zarząd PGNiG oświadcza, że wedle jego najlepszej wiedzy, niniejsze Sprawozdanie Zarządu dotyczące informacji niefinansowej z
działalności PGNiG SA i Grupy Kapitałowej PGNiG zawiera prawdziwy obraz sytuacji Spółki i Grupy.
Zarząd PGNiG SA:
Prezes Zarządu
Paweł Majewski
Podpisano kwalifikowanym
podpisem elektronicznym
Wiceprezes Zarządu
Przemysław Wacławski
Podpisano kwalifikowanym
podpisem elektronicznym
Wiceprezes Zarządu
Arkadiusz Sekściński
Podpisano kwalifikowanym
podpisem elektronicznym
Wiceprezes Zarządu
Robert Perkowski
Podpisano kwalifikowanym
podpisem elektronicznym
Wiceprezes Zarządu
Artur Cieślik
Podpisano kwalifikowanym
podpisem elektronicznym
Wiceprezes Zarządu
Magdalena Zegarska
Podpisano kwalifikowanym
podpisem elektronicznym
Warszawa, dnia 25 marca 2021 r.