1
26 MARCA 2021 |
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kęty S.A. z
działalności Spółki i Grupy Kapitałowej w
2020 roku
2
Spis treści
1. LIST PREZESA ZARZĄDU .......................................................................................................... 4
2. CHARAKTERYSTYKA SPÓŁKI I GRUPY KAPITAŁOWEJ GRUPY KĘTY S.A. .................. 6
2.1. Profil działalności Spółki i Grupy Kapitałowej ....................................................................... 6
2.2. Wartości, którymi kierujemy się w codziennej pracy ............................................................. 6
2.3. Struktura zarządzania Spółką i Grupą Kapitałową .................................................................. 7
3. DZIAŁALNOŚĆ SPÓŁKI I GRUPY KAPITAŁOWEJ W 2020 ROKU ....................................... 8
3.1 Wybrane dane finansowe jednostkowe i skonsolidowane ...................................................... 8
3.2 Omówienie podstawowych wielkości ekonomiczno-finansowych ujawnionych w rocznym
sprawozdaniu finansowym .................................................................................................................. 9
3.3 Istotne umowy zawarte w 2020 roku ..................................................................................... 11
3.4 Opis czynników wewnętrznych i zewnętrznych oraz zdarzeń, w tym o nietypowym
charakterze, mających znaczący wpływ na działalność, sprawozdanie finansowe oraz perspektywy
rozwoju Spółki i Grupy Kapitałowej ................................................................................................. 12
3.4.1 Czynniki zewnętrzne ......................................................................................................... 12
3.4.2 Czynniki wewnętrzne ........................................................................................................ 15
3.4.3 Zdarzenia o nietypowym charakterze mające wpływ na działalność i sprawozdanie
finansowe w 2020 roku ..................................................................................................................... 15
3.5 Działalność operacyjna Segmentów biznesowych ................................................................ 16
3.5.1 Segment Wyrobów Wyciskanych ..................................................................................... 16
3.5.2 Segment Systemów Aluminiowych .................................................................................. 16
3.5.3 Segment Opakowań Giętkich ............................................................................................ 16
3.5.4 Wyniki finansowe segmentów .......................................................................................... 17
3.6 KREDYTY I ZOBOWIĄZANIA WARUNKOWE ............................................................. 18
3.7 PROJEKTY INWESTYCYJNE ORAZ BADAWCZO-ROZWOJOWE ............................. 20
3.7.1 Projekty Inwestycyjne ....................................................................................................... 20
3.7.2 Działalność Badawczo Rozwojowa................................................................................... 21
4. PROGNOZY ROCZNE ORAZ STRATEGIA ROZWOJU ......................................................... 22
5. OŚWIADCZENIE W SPRAWIE INFORMACJI NIEFINANSOWYCH .................................... 26
5.1 O oświadczeniu ..................................................................................................................... 26
5.2 Model biznesowy Grupy Kapitałowej ................................................................................... 28
5.3 Zarządzanie ryzykiem w odniesieniu do zagadnień społecznych, pracowniczych, środowiska
naturalnego, poszanowania praw człowieka oraz przeciwdziałania korupcji ................................... 29
5.4 Charakterystyka łańcucha dostaw ......................................................................................... 30
5.5 Społeczna odpowiedzialność biznesu .................................................................................... 30
5.6 Interesariusze ......................................................................................................................... 32
5.7 Profesjonalizm i Etyka .......................................................................................................... 34
3
5.8 Firma a Pracownicy ............................................................................................................... 35
5.9 Społeczne zaangażowanie ..................................................................................................... 45
5.10 Grupa dla świata – polityka środowiskowa ........................................................................... 46
5.11 Tabela wskaźników GRI ....................................................................................................... 59
6. ZARZĄDZANIE RYZYKIEM ..................................................................................................... 63
7. GRUPA KĘTY S.A. NA RYNKU KAPITAŁOWYM ................................................................. 63
8. OŚWIADCZENIE O STOSOWANIU ZASAD ŁADU KORPORACYJNEGO ......................... 65
8.1 Zbiór zasad ładu korporacyjnego oraz zakres ich stosowania ............................................... 65
8.2 Znaczący akcjonariusze ......................................................................................................... 66
8.3 Zarząd .................................................................................................................................... 66
8.4 Rada Nadzorcza i Komitety Rady Nadzorczej ...................................................................... 69
8.5 Walne Zgromadzenie oraz prawa akcjonariuszy ................................................................... 79
8.6 Zasady zmiany statutu ........................................................................................................... 81
8.7 Polityka różnorodności w odniesieniu do organów zarządzających i nadzorujących w Grupie
Kęty S.A. ........................................................................................................................................... 81
8.8 Systemy kontroli i zarządzania ryzykiem w procesie sporządzania sprawozdań finansowych
82
9. POZOSTAŁE ELEMENTY SPRAWOZDANIA ......................................................................... 83
9.1 Informacje o systemie kontroli programów akcji pracowniczych ......................................... 83
9.2 Opis wykorzystania przez emitenta wpływów z emisji ......................................................... 83
9.3 Informacje o skupie akcji własnych ...................................................................................... 84
9.4 Informacje o znanych emitentowi umowach (w tym również zawartych po dniu
bilansowym), w wyniku których mogą w przyszłości nastąpić zmiany w proporcjach posiadanych
akcji przez dotychczasowych akcjonariuszy i obligatariuszy ........................................................... 84
9.5 Wykaz spółek wchodzących w skład Grupy Kapitałowej Grupy Kęty S.A. ......................... 84
9.6 Informacja o istotnych postępowaniach toczących się przed sądem, organem właściwym dla
postępowania arbitrażowego lub organem administracji publicznej, dotyczących zobowiązań oraz
wierzytelności Spółki lub jej jednostki zależnej................................................................................ 86
9.7 Objaśnienie różnic pomiędzy wynikami finansowymi wykazanymi w sprawozdaniu a
wcześniej publikowanymi prognozami za dany rok.......................................................................... 86
9.8 Informacje o umowie z podmiotem badającym skonsolidowane sprawozdanie finansowe . 86
9.9 Wynagrodzenie osób zarządzających i nadzorujących ......................................................... 86
9.10 Informacja o transakcjach z podmiotami powiązanymi, zrealizowanymi na warunkach
innych niż rynkowe ........................................................................................................................... 88
9.11 Zdarzenia po dniu bilansowym ............................................................................................. 88
4
1. LIST PREZESA ZARZĄDU
GRI 102-14
Szanowni Państwo
Rok 2020 zapewne na długo zapadnie w naszej pamięci, jako rok pandemii COVID-19. Zderzyliśmy się z wieloma
problemami, które nie tylko stanowiły dla nas duże wyzwanie, ale budziły nasze najgłębsze obawy o
bezpieczeństwo i życie ludzi, miejsca pracy, dalsze funkcjonowanie firm.
Grupa Kęty, pomimo że pracowała w 2020 roku przy blisko pełnym wykorzystaniu mocy, to przecież nie była
wolna od pandemii. Odnotowaliśmy prawie 300 stwierdzonych przypadków zakażeń wśród pracowników Grupy
Kapitałowej, zmagaliśmy się z kwarantanną pracowników i okresową absencją; jednocześnie staraliśmy się -
pomimo wielu przeszkód - utrzymywać ciągłość produkcji i dostaw. Naszym nadrzędnym celem była w tym czasie
ochrona pracowników i zapewnienie im maksymalnego bezpieczeństwa. Dlatego w ramach wewnętrznych
procedur podjęliśmy działania polegające m.in. na zapewnieniu środków do dezynfekcji rąk oraz stanowisk pracy,
dezynfekcji części wspólnych w biurach i halach produkcyjnych, na podziale jednostek organizacyjnych na strefy
bezpieczeństwa w celu ograniczenia kontaktów między pracownikami do niezbędnego minimum. Maksymalnie
rozwinęliśmy możliwości pracy zdalnej.
Dzięki wielkiemu zaangażowaniu i poświęceniu pracowników podołaliśmy wyzwaniom, realizując krok po kroku
miesięczne plany i budżetowe założenia. Chciałbym za to poświęcenie bardzo podziękować wszystkim
pracownikom i wyrazić moje najwyższe uznanie.
Naszą małą cegiełką włożoną w walkę z pandemią było przekazanie 660 tys. zł na pomoc szpitalom i jednostkom
medycznym w naszym regionie i szereg innych działań, mających na celu wsparcie funkcjonującej z wielkim
poświęceniem służby zdrowia.
Pomimo tych wszystkich zagrożeń i utrudnień paradoksalnie rok 2020 był dla nas okresem rekordowych zysków.
Przychody ze sprzedaży wyniosły 3,533 mld zł (wzrost +10%), zysk EBITDA wyniósł ok. 672,4 mln zł (wzrost
+29%), a zysk netto ok. 430,2 mln zł (wzrost +45%). Co było tego przyczyną? Z perspektywy czasu można
powiedzieć, że wszystko to, co do tej pory zrobiliśmy dla wzmocnienia i udoskonalenia naszej organizacji, która
przez ostatnie lata nauczyła się reagować na zmienne otoczenie rynkowe, stając się niezwykle sprawną i skutecznie
działającą w Polsce i na rynkach zagranicznych grupą firm. Dzięki tym cechom potrafiliśmy wykorzystać
pojawiające się na rynku szanse, w szczególności w Segmencie Opakowań Giętkich, gdzie na skutek ograniczeń
importu do Europy produktów z innych kontynentów mogliśmy skutecznie zwiększyć zarówno naszą sprzedaż,
jak i uzyskiwane marże. Oszacowaliśmy, że dodatni jednorazowy efekt tzw. lockdown’u osiągnięty w Segmencie
Opakowań Giętkich wyniósł 66 mln zł na poziomie przychodów ze sprzedaży, 60 mln zł na poziomie zysku
EBITDA oraz EBIT oraz 51 mln zł na poziomie zysku netto, co wpłynęło znacząco na osiągnięte wyniki finansowe
Segmentu i Grupy Kapitałowej.
Swoje szanse biznesowe wykorzystały także dwa pozostałe segmenty. Aluprof reprezentujący Segment Systemów
Aluminiowych umocnił swoją pozycję europejskiego dostawcy wysokiej jakości systemów aluminiowych dla
budownictwa i jest jednym z liderów branży systemów aluminiowych w Europie. Aluprof to dzisiaj europejska
marka, znana w 55 krajach na świecie, gdzie dostarcza nowoczesne aluminiowe systemy okienno-drzwiowe,
fasadowe oraz systemy rolet i bram. W 2020 roku Aluprof zwiększył przychody ze sprzedaży do 1,6 mld zł (wzrost
+10%), w tym z eksportu 626 mln zł (wzrost o 14%).
Bardzo dobre wyniki zanotował także Segment Wyrobów Wyciskanych zajmujący mocną pozycją w europejskim
przemyśle przetwórstwa aluminium. Segment osiągnął blisko 1,3 mld zł przychodów ze sprzedaży (wzrost o 2%),
w tym 616 mln zł przychodów ze sprzedaży zagranicznej (wzrost o 7%). Segment posiada 13 linii
technologicznych do produkcji wyrobów wyciskanych, a w jego strukturach działają także zakłady produkcji
wlewków, obróbki mechanicznej i powierzchniowej profili. W ofercie asortymentowej znajduje się anodowanie,
lakierowanie, spawanie oraz pełna fabrykacja wyrobów wyciskanych. Takie zdolności wytwórcze sprawiają, że
zaopatruje on w profile i komponenty aluminiowe wiele różnych branż, w tym te najbardziej rozwojowe:
5
budownictwo i konstrukcje, motoryzacja i transport, kolejnictwo, elektrotechnika, przemysł obronny, wyposażenie
wnętrz, reklama i turystyka.
Przez cały czas trwania pandemii prowadziliśmy intensywne prace nad Strategią 2021-2025, którą ogłosiliśmy 16
grudnia 2020 roku. Bazuje ona na silnych fundamentach powstałych w efekcie skutecznej realizacji poprzednich
planów strategicznych, w szczególności z ostatnich lat 2015-2020. Przekroczyliśmy wszystkie założone cele na
rok 2020: przychody ze sprzedaży były wyższe o 176 mln zł (wzrost o 54%), EBITDA wyższa o 158 mln zł
(wzrost o 31%), a zysk netto aż o 167 mln zł (wzrost o 64%). Dzięki realizacji programu inwestycyjnego Grupa
Kapitałowa dysponuje nowoczesnym parkiem, dzięki którem może oferować wysokiej jakości produkty
praktycznie na całym świecie.
W nowej Strategii 2025 Grupa Kęty stawia na rozwój organiczny i przewiduje dynamiki wzrostu sprzedaży i
zysków przekraczające spodziewane tempo rozwoju rynków w każdym z segmentów. Oszacowaliśmy, że
przychody ze sprzedaży wzrosną w porównaniu z rokiem 2020* o 1,2 mld zł i osiągną w 2025 roku poziom 4,6
mld zł. Ambitne cele sprzedażowe i produkcyjne oraz wysoka efektywność pozwolą po raz kolejny zwiększyć w
najbliższej 5-latce wyniki ekonomiczne wszystkich segmentów Grupy Kapitałowej. W porównaniu z rokiem
2020* zysk EBITDA wzrośnie o 29% do poziomu 787 mln zł, a zysk netto o 24% do kwoty 470 mln zł w 2025
roku (*powyższe dynamiki wzrostów odnoszą się do skorygowanych wyników roku, z powodów, o których piszemy
w rozdziale 4. Prognozy Roczne i Strategia Rozwoju, niniejszego Sprawozdania).
W ramach przyjętej Strategii podjęliśmy decyzję o monitorowaniu otoczenia rynkowego Segmentu Opakowań
Giętkich, co może doprowadzić do aktualizacji strategii segmentu i uruchomienia projektów rozwojowych, w tym
także o charakterze akwizycyjnym. Jednocześnie, biorąc pod uwagę obserwowane procesy konsolidacji rynku w
tym obszarze oraz silną pozycję segmentu, Grupa Kęty zdecydowała o przeprowadzeniu procesu rozpoznania
oszacowania wartości rynkowej SOG poprzez weryfikację zainteresowania potencjalnych inwestorów.
Zrealizowana z sukcesem strategia 2015-2020 uczyniła z Grupy Kęty nie tylko jedną z najnowocześniejszych firm
produkcyjnych w Polsce, ale umocniła jej wizerunek, jako spółki dywidendowej. W 2020 roku wypłaciliśmy
akcjonariuszom rekordową dywidendę w wysokości 34,99 zł na akcję. W obowiązującej Strategii przyjęliśmy
założenie wypłaty średniorocznie 85% skonsolidowanego zysku netto osiągniętego w roku poprzednim, co
oznacza, że w latach 2021-2025 wypłacona zostanie w formie dywidendy kwota około 1,7 mld zł.
Szanowni Państwo
Współczesny świat stawia ogromne wyzwania w zakresie ochrony środowiska, zasobów naturalnych czy wpływu
na klimat. Wyzwania dotyczą wszystkich, ale to szeroko rozumiany biznes, firmy produkcyjne mają wymierny
wpływ na te kwestie. W 2020 roku, przygotowując Strategię po raz pierwszy sparametryzowaliśmy i
zaprezentowaliśmy zobowiązania związane z obszarem ESG (Environmental, Social, Corporate Governance -
Środowiskowy, Społeczny, Ład Korporacyjny) w formie celów zrównoważonego rozwoju, w tym w zakresie
oddziaływania na środowisko, bezpieczeństwa i rozwoju pracowników, odpowiedzialności w łańcuchu dostaw i
zaangażowania w społeczność lokalną, jako jedne z kluczowych dla realizacji Strategii.
W 2020 roku Spółka przygotowywała się do raportowania sprawozdań finansowych w standardzie ESEF, który
zwiększa porównywalność i użyteczność informacji finansowych. Korzystanie ze standardu iXBRL ma przede
wszystkim umożliwić inwestorom i analitykom wygodniejsze wykorzystywanie publikowanych przez Spółkę
informacji, co z kolei przełoży się na zwiększenie przejrzystości rynków kapitałowych w UE.
Na koniec chciałbym odnieść się do bieżącej sytuacji. Pomimo upływu czasu wciąż funkcjonujemy w warunkach
pandemii COVID-19 i ryzyk związanych z nowymi szczepami wirusa. Zarząd każdego dnia koncentruje się na
realizacji celów strategicznych, mając na uwadze zapewnienie maksymalnej ochrony pracownikom. Wierzymy,
że Grupa Kapitałowa będzie podążać wyznaczoną w strategii drogą dynamicznego rozwoju.
Z poważaniem
Dariusz Mańko
Prezes Zarządu
6
2. CHARAKTERYSTYKA SPÓŁKI I GRUPY
KAPITAŁOWEJ GRUPY KĘTY S.A.
2.1. Profil działalności Spółki i Grupy Kapitałowej
GRI 102-1; GRI 102-2; GRI 102-3; GRI 102-5
Grupa Kęty S.A. („Spółka”) posiada ponad 65 letnie doświadczenie w obszarze przetwórstwa aluminium. Od 1953
roku do 1992 roku działała w formie przedsiębiorstwa państwowego Zakłady Metali Lekkich „Kęty”. W tymże
roku została przekształcona w jednoosobową spółkę akcyjną Skarbu Państwa. W 1995 roku przeprowadzono
proces prywatyzacji spółki poprzez sprzedaż większościowego pakietu akcji inwestorom finansowym oraz
wprowadzono akcje spółki na GPW w Warszawie. Pierwsze notowanie akcji spółki miało miejsce 16 stycznia
1996 roku. W 2001 roku dokonano zmiany nazwy na Grupa Kęty S.A. Spółka jest zarejestrowana pod adresem:
32 650 Kęty, ul Kościuszki 111.
Grupa Kęty S.A. jest spółką dominującą dla Grupy Kapitałowej („Grupy Kapitałowej”, „Grupy Kapitałowej
Kęty”, „Grupy Kęty”) prowadzącej działalność w ramach trzech segmentów biznesowych:
SEGMENT WYROBÓW WYCISKANYCH („SWW”) - produkcja profili i komponentów
aluminiowych dla: budownictwa, motoryzacji, transportu, producentów AGD, przemysłu maszynowego,
elektrotechnicznego, producentów elementów wyposażenia wnętrz i wielu, producentów sprzętu
sportowego i rekreacyjnego a także wielu innych,
SEGMENT SYSTEMÓW ALUMINIOWYCH („SSA”) - projektowanie i produkcji systemów
architektonicznych oraz zewnętrznych rolet aluminiowych w tym: systemów fasadowych, systemów
okien i drzwi, systemów zabudów wewnętrznych, systemów zabudów balkonów i tarasów,
SEGMENT OPAKOWAŃ GIĘTKICH („SOG”) – produkcja opakowań giętkich z nadrukiem oraz
niezadrukowanych folii BOPP dla przemysłu spożywczego, farmaceutycznego, producentów
kosmetyków i środków higieny osobistej, producentów karmy dla zwierząt oraz wielu innych
2.2. Wartości, którymi kierujemy się w codziennej pracy
Polityka społecznej odpowiedzialności jest naszą odpowiedzią na wyzwania związane ze zrównoważonym
rozwojem, nie tylko w wymiarze ekonomicznym i rynkowym, ale także społecznym i ekologicznym.
Deklarujemy, iż w ramach prowadzonej działalności podejmujemy i podejmować będziemy starania na rzecz
lepszego społeczeństwa, zachowania równowagi oraz ochrony środowiska. Wierzymy, że pomyślność Grupy Kęty
w długiej perspektywie zależy od współpracy z szeroko zdefiniowaną grupą interesariuszy. Szczególny nacisk
kładziemy na działania wpływające korzystnie na pracowników Grupy, ich rodziny, a także na społeczność
lokalną. Działamy zgodnie z przyjętym kodeksem postępowania etycznego oraz zasadami ładu korporacyjnego, a
partnerstwo stanowi w naszej Grupie podstawową wartość, jaką się kierujemy. Mamy świadomość, że
bezpośrednio i pośrednio wywieramy wpływ na środowisko naturalne, dlatego też działalność prowadzimy tak,
aby ten wpływ był możliwie ograniczony. Szczegółowy opis działań w obszarze zrównoważonego rozwoju
znajduje się w rozdziale OŚWIADCZENIE W SPRAWIE INFORMACJI NIEFINANSOWYCH.
7
2.3. Struktura zarządzania Spółką i Grupą Kapitałową
GRI 102-5, GRI 102-10, GRI 102-45
Grupa Kety S.A. jest podmiotem dominującym Grupy Kapitałowej. Oprócz funkcji holdingowych Spółka w
swoich strukturach posiada zakład produkujący wyroby wyciskane działający w ramach Segmentu Wyrobów
Wyciskanych. W 2020 roku struktura organizacyjna Grupy Kęty S.A. nie uległa istotnym zmianom. Aktualna
struktura Spółki została przedstawiona na poniższym schemacie:
Grupa Kapitałowa Kęty składa się z 24 spółek i prowadzi działalność w ramach trzech segmentów biznesowych.
Każdy z segmentów posiada spółkę wiodącą, której nazwa jest jednocześnie główną marką stanowiącą o
rozpoznawalności produktów danego segmentu na rynku. Każdy z segmentów posiada w swoich strukturach
służby niezbędne do prowadzenia działalności zarówno w sferze produkcyjnej jak i handlowej. Część
wyspecjalizowanych funkcji została skoncentrowana w centrach kompetencji działających na rzecz wszystkich
segmentów Grupy Kapitałowej Kęty. Są nimi m.in.: prowadzenie ksiąg rachunkowych, usługi IT, organizacja
finansowania, nadzór nad procesami akwizycyjnymi, nadzór nad polityką zarządzania ryzykiem, audyt
wewnętrzny, koordynacja procesów związanych ze społeczną odpowiedzialnością biznesu i zrównoważonym
rozwojem. W 2020 roku struktura Grupy Kapitałowej nie uległa istotnym zmianom. Aktualna struktura Grupy
Kapitałowej została przedstawiona na poniższym schemacie:
8
3. DZIAŁALNOŚĆ SPÓŁKI I GRUPY KAPITAŁOWEJ W
2020 ROKU
3.1 Wybrane dane finansowe jednostkowe i skonsolidowane
GRI 102-7, GRI 201-1, 103 – 1,2,3 Podejście do zarządzania aspektem „Wyniki ekonomiczne”
Dane Jednostkowe – Grupa Kęty S.A.
w tys. zł
w tys. EUR
Pozycje rachunku zysków i strat, całkowitych dochodów oraz
rachunku przepływów pieniężnych
rok 2020
rok 2020
rok 2019
Przychody netto ze sprzedaży
1 149 226
256 856
260 963
Zysk (strata) z działalności operacyjnej
314 858
70 372
51 596
Zysk (strata) brutto
306 058
68 405
49 401
Zysk (strata) netto
296 153
66 191
47 770
Całkowity dochód (strata) netto
296 524
66 274
48 857
Przepływy pieniężne netto z działalności operacyjnej
361 730
80 848
73 635
Przepływy pieniężne netto z działalności inwestycyjnej
-46 338
-10 357
-16 651
Przepływy pieniężne netto z działalności finansowej
-312 814
-69 915
-59 124
Przepływy pieniężne netto, razem
2 578
576
-2 141
Zysk (strata) na jedną akcję zwykłą (w zł / EUR)
30,84
6,89
5,00
Rozwodniony zysk (strata) na jedną akcję zwykłą (w zł / EUR)
30,79
6,88
4,99
Pozycje bilansu
31.12.2020
31.12.2020
31.12.2019
Aktywa razem
1 181 494
256 023
274 163
Zobowiązania i rezerwy na zobowiązania
530 501
114 956
115 872
Zobowiązania długoterminowe
282 987
61 322
63 895
Zobowiązania krótkoterminowe
247 514
53 635
51 977
Kapitał własny
650 993
141 066
158 291
Kapitał akcyjny
67 973
14 729
15 927
Liczba akcji
9 629 357
9 629 357
9 569 947
Wartość księgowa na jedną akcję (w zł / EUR)
67,61
14,65
16,54
Rozwodniona wartość księgowa na jedną akcję (w zł / EUR)
67,54
14,64
16,52
Dane Skonsolidowane
w tys. zł
w tys. EUR
Pozycje rachunku zysków i strat, całkowitych dochodów oraz
rachunku przepływów pieniężnych
rok 2020
rok 2020
rok 2019
Przychody netto ze sprzedaży
3 533 340
789 714
744 727
Zysk (strata) z działalności operacyjnej
525 825
117 524
89 607
Zysk (strata) brutto
505 234
112 922
84 681
Zysk (strata) netto
430 518
96 222
68 787
Zysk (strata) netto akcjonariuszy jednostki dominującej
430 181
96 147
68 661
Całkowity dochód (strata) netto
430 946
96 318
70 958
Całkowity dochód (strata) netto akcjonariuszy jednostki dominującej
430 609
96 243
70 832
Przepływy pieniężne netto z działalności operacyjnej
636 620
142 287
130 835
Przepływy pieniężne netto z działalności inwestycyjnej
-143 871
-32 156
-56 685
Przepływy pieniężne netto z działalności finansowej
-446 023
-99 688
-73 474
Przepływy pieniężne netto, razem
46 726
10 443
677
Zysk (strata) na jedną akcję zwykłą (w zł / EUR)
44,80
10,01
7,18
Rozwodniony zysk (strata) na jedną akcję zwykłą (w zł / EUR)
44,72
10,00
7,17
Pozycje bilansu
31.12.2020
31.12.2020
31.12.2019
Aktywa razem
2 888 884
626 004
651 776
Zobowiązania i rezerwy na zobowiązania
1 301 948
282 124
305 142
Zobowiązania długoterminowe
564 954
122 422
131 450
Zobowiązania krótkoterminowe
736 994
159 702
173 692
Kapitał własny udziałowców jednostki dominującej
1 586 274
343 736
346 320
9
Kapitał akcyjny
67 973
14 729
15 927
Liczba akcji
9 629 357
9 629 357
9 569 947
Wartość księgowa na jedną akcję (w zł / EUR)
164,73
35,70
36,19
Rozwodniona wartość księgowa na jedną akcję (w zł / EUR)
164,58
35,66
36,15
Powyższe dane finansowe za 2020 i 2019 rok zostały przeliczone na EUR według następujących zasad:
- pozycje aktywów i pasywów – według średniego kursu określonego przez Narodowy Bank Polski na dzień
31.12.2020r. – 4,6148EUR/PLN oraz na dzień 31.12. 2019r. – 4,2585 EUR/PLN;
- pozycje rachunku zysków i strat, sprawozdania z całkowitych dochodów oraz sprawozdania z przepływów
pieniężnych według kursu stanowiącego średnią arytmetyczną kursów określonych przez NBP na ostatnie dni
miesiąca: roku 2020 - 4,4742 EUR/PLN; roku 2019 - 4,3018 EUR/PLN.
3.2 Omówienie podstawowych wielkości ekonomiczno-finansowych ujawnionych
w rocznym sprawozdaniu finansowym
2020 rok był okresem dużej niepewności wywołanej rozwijającą się na świecie pandemią Covid-19 i związanymi
z tym obostrzeniami sanitarnymi wprowadzanymi przez rządy poszczególnych krajów. Ponadto wszyscy
pracodawcy musieli zmierzyć się z koniecznością zmiany organizacji pracy w taki sposób, aby zapewnić
bezpieczeństwo pracownikom i klientom.
Pomimo tych perturbacji spółki Grupy Kapitałowej wypracowały rekordowy poziom skonsolidowanej sprzedaży
oraz zysków. Przychody ze sprzedaży dla klientów krajowych wzrosły o 6% natomiast sprzedaż do klientów
zlokalizowanych w pozostałych krajach wzrosła aż o 15%. Dzięki wyższej dynamice, udział sprzedaży
zagranicznej zbliżył się do poziomu sprzedaży krajowej i już tylko 1 pp dzieli te kategorie od siebie. Łącznie
skonsolidowany poziom sprzedaży był o 10% wyższy od wartości osiągniętej w 2019 roku i wyniósł w 2020 roku
3 533 mln zł.
Dzięki wysokim przychodom ze sprzedaży i powiązanym z tym wysokim wskaźnikiem wykorzystania mocy
produkcyjnych (prawie 90%) Grupa Kapitałowa osiągnęła 36% wzrost zysku z działalności operacyjnej do kwoty
526 mln zł oraz 46% wzrost zysku netto do kwoty 430 mln zł.
Główne pozycje rachunku zysków i strat przedstawiono na poniższym zestawieniu:
w tys. zł
2020
2019
zmiana
Przychody ze sprzedaży, w tym:
3 533 340
3 203 665
10%
Polska
1 798 384
1 692 668
6%
Pozostałe kraje
1 734 956
1 510 997
15%
EBITDA (zysk netto z działalności operacyjnej+ amortyzacja)
672 418
523 121
29%
Zysk netto z działalności operacyjnej
525 825
385 471
36%
Zysk przed opodatkowaniem
505 234
364 281
39%
Zysk netto przypadający na akcjonariuszy jednostki
dominującej
430 181
295 367
46%
Marża EBITDA ((Zysk netto z działalności operacyjnej +
amortyzacja))/ Przychody ze sprzedaży)
19,0%
16,3%
Marża operacyjna (Zysk netto z działalności operacyjnej/
Przychody ze sprzedaży)
14,9%
12,0%
ROA – Rentowność aktywów (Zysk netto przypadający na
akcjonariuszy jednostki dominującej/ Suma aktywów)
14,9%
10,6%
ROE Rentowność kapitału własnego (Zysk netto przypadający na
akcjonariuszy jednostki dominującej/ Kapitał własny
przypadający na akcjonariuszy jednostki dominującej)
27,1%
20,0%
Dzięki wysokim zyskom wzrosły znacząco wszystkie główne wskaźniki rentowności, w tym wskaźnik ROE –
rentowności kapitału własnego, który osiągnął poziom ponad 27%.
Według oceny Zarządu skonsolidowany bilans przedstawia bezpieczną strukturę pasywów.
10
AKTYWA
w tys. zł
31.12.2020
31.12.2019
(przekształcone)
struktura 2020
struktura 2019
I. Aktywa trwałe, w tym:
1 671 676
1 677 409
58%
60%
Rzeczowy majątek trwały
1 451 189
1 436 057
50%
52%
Aktywa z tytułu odroczonego podatku dochodowego
112 000
115 102
4%
4%
II. Aktywa obrotowe, w tym:
1 217 208
1 098 177
42%
40%
Zapasy
516 591
448 810
18%
16%
Należności handlowe i pozostałe
541 020
537 151
19%
19%
Środki pieniężne i ich ekwiwalenty
151 170
103 592
5%
4%
Aktywa razem
2 888 884
2 775 586
100%
100%
PASYWA
w tys. zł
31.12.2020
31.12.2019
(przekształcone)
struktura 2020
struktura 2019
I. Kapitał własny, w tym:
1 586 936
1 476 137
55%
53%
Kapitał akcyjny
67 973
67 825
2%
2%
Kapitał z emisji akcji powyżej wartości nominalnej
53 979
38 018
2%
1%
Zyski zatrzymane
1 461 558
1 369 869
51%
49%
Kapitał własny przypadający na akcjonariuszy
jednostki dominującej
1 586 274
1 474 805
55%
53%
II. Zobowiązania długoterminowe, w tym:
564 954
559 781
20%
20%
Zobowiązania z tytułu kredytów
440 086
437 360
15%
16%
III. Zobowiązania krótkoterminowe, w tym:
736 994
739 668
26%
27%
Zobowiązania z tytułu kredytów
272 771
369 583
9%
13%
Zobowiązania handlowe i pozostałe
352 802
294 749
12%
11%
Pasywa razem
2 888 884
2 775 586
100%
100%
Główne spółki Grupy Kapitałowej to przedsiębiorstwa produkcyjne inwestujące w swój rozwój stąd znaczną
pozycją aktywów na 31.12.2020 roku są rzeczowe składniki majątku trwałego w kwocie 1 451 mln zł. Na dzień
bilansowy stanowiły one 50% sumy aktywów (spadek o 2 pp r/r).
Wartość aktywów obrotowych na na 31.12.2020 roku wyniosła 1 217 mln zł i stanowiła ok. 42% ogółu aktywów
(wzrost o 2 pp r/r głównie ze względu na wyższe zapasy oraz wzrost środków pieniężnych).
Po stronie pasywów największą pozycją jest kapitał własny w wysokości 1 587 mln zł, który stanowi 55% (wzrost
o 2 pp r/r) sumy pasywów.
Dzięki wysokim przepływom z działalności operacyjnej, które w 2020 roku osiągnęły wartość 636,6 mln zł, udział
kredytów (długoterminowych i krótkoterminowych) spadł z 29% do 24% całości pasywów. Dług netto na koniec
2020 roku wyniósł 561,7 mln zł, co oznacza spadek o 20% w porównaniu z końcem 2019 roku.
Podstawowe wskaźniki płynności i zadłużenia
2020
2019
Wskaźnik płynności bieżącej (Aktywa obrotowe/Zobowiązania
krótkoterminowe)
1,7
1,5
Wskaźnik płynności szybkiej ((Aktywa obrotowe - Zapasy)/ Zobowiązania
krótkoterminowe)
1,0
0,9
Zadłużenie kapitału własnego (zobowiązania ogółem/Kapitał własny
przypadający na akcjonariuszy jednostki dominującej)
0,8
0,9
Dług netto/EBITDA (Łączne zobowiązania z tyt. kredytów- środki
pieniężne)/( Zysk netto z działalności operacyjnej + Amortyzacja)
0,8
1,3
Zarząd pozytywnie ocenia zrealizowane wyniki finansowe za rok 2020 we wszystkich istotnych elementach.
Poziom skonsolidowanego zysku z działalności operacyjnej i zysku netto w roku 2020 były rekordowe w historii
Grupy Kapitałowej i pozwoliły przekroczyć cele na rok 2020 wyznaczone w Strategii 2015 – 2020. Obecny
11
potencjał finansowy Grupy Kapitałowej, osiągana rentowność oraz bezpieczne wskaźniki zadłużenia i płynności
w ocenie Zarządu wskazują na wysoką zdolność do wywiązywania się z zaciągniętych zobowiązań. Zarząd na
bieżąco monitoruje sytuację w zakresie płynności oraz zadłużenia i w przypadku istotnego pogorszenia się tych
wskaźników, będzie reagował adekwatnie do przyczyn i skutków zaistniałej sytuacji. W celu ograniczenia
ewentualnego ryzyka utraty płynności spółki Grupy Kapitałowej podejmuje szereg działań ograniczający jego
poziom. Są to m.in.:
- opracowywanie i bieżące analizowanie realizacji krótkoterminowych i długoterminowych planów finansowych,
- analiza i dostosowywanie poziomu wydatków do możliwości płatniczych,
- bieżący monitoring poziomu poszczególnych składników majątku obrotowego, w szczególności zapasów i
należności,
- utrzymywanie bufora płynnościowego w dostępnych limitach kredytowych,
- transfer części ryzyka związanego z brakiem zapłaty za sprzedany towar poprzez wykupienie polis
ubezpieczeniowych,
Alternatywny Pomiar Wyniku
W niniejszym Sprawozdaniu użyto pojęć „EBITDA”, „EBIT” oraz „dług netto”, które nie są zdefiniowane w
standardach rachunkowości MSSF, a w związku z tym stanowią alternatywne pomiary wyników zgodnie z
wytycznymi ESMA dotyczącymi Alternatywnych Pomiarów Wyników (ESMA/2015/1415). W związku z tym,
Spółka podaje definicje powyższych pojęć:
Zastosowany w Raporcie parametr „EBITDA” stanowi sumę wartości zysku netto z działalności operacyjnej
(pozycja rachunku zysków i strat za dany rok obrotowy) oraz amortyzacji (pozycja rachunku zysków i strat za
dany rok obrotowy). Parametr „EBITDA” jest miarą prezentującą zdolność Spółki do generowania gotówki z
podstawowej działalności. Obliczony wg powyższej metodologii wskaźnik EBITDA w danych porównawczych
niniejszego Sprawozdania za 2019 rok wyniósłby 523,1 mln PLN.
Zastosowany w Raporcie parametr „EBIT” jest tożsamy z wartością zysku netto z działalności operacyjnej
(pozycja rachunku zysków i strat za dany rok obrotowy). Obliczony wg powyższej metodologii parametr EBIT w
danych porównawczych niniejszego Sprawozdania za 2019 rok wyniósłby 385,5 mln PLN.
Zastosowany w Raporcie parametr „dług netto” stanowi sumę wartość długoterminowych zobowiązań z tyt.
kredytów (pozycja Pasywów Bilansu) oraz krótkoterminowych zobowiązań z tyt. kredytów (pozycja Pasywów
Bilansu), pomniejszoną o wartość środków pieniężnych oraz ich ekwiwalentów (pozycja Aktywów Bilansu).
Wskaźnik „długu netto” prezentuje wartość zadłużenia z uwzględnieniem dostępnej gotówki, która może być
przeznaczona na spłatę tego zadłużenia. Obliczony wg powyższej metodologii parametr dług netto w danych
porównawczych niniejszego Sprawozdania za 2019 rok wyniósłby 703,4 mln PLN.
Przedstawienie przez Spółkę powyższych parametrów w Raporcie wynika z ich powszechnego stosowania w
celach analizy finansowej i wyceny grupy kapitałowej Emitenta przez interesariuszy Spółki.
3.3 Istotne umowy zawarte w 2020 roku
14 lipca - akceptacja przedstawionych przez bank Powszechna Kasa Oszczędności Bank Polski S.A. (dalej:
Kredytodawca) warunków kredytowania i następnie podpisanie przez Emitenta wraz ze spółkami zależnymi
Alupol Packaging S.A., Aluprof S.A., Alupol Packaging Kęty Sp. z o.o., Romb S.A. (dalej: Kredytobiorcy) aneksu
do umowy kredytu w rachunku bieżącym i rachunkach walutowych na mocy którego:
- podwyższona została kwota łącznego limitu zadłużenia o 50 mln zł do 130 mln zł,
- wydłużony został okres obowiązywania umowy oraz okres wykorzystania i spłaty kredytu do lipca 2022 r.
Kwota kredytu stanowi wspólny limit kredytowy Kredytobiorców, który przeznaczony jest na finansowanie ich
bieżącej działalności i stanowi element procesu refinansowania zadłużenia Grupy Kapitałowej Emitenta. Zgodnie
z zapisami umowy spółki są solidarnie odpowiedzialne za zadłużenie z tytułu wyżej wymienionej umowy.
Zabezpieczeniem kredytu są weksle własne in blanco Kredytobiorców wraz z deklaracją wekslową.
15 października - akceptacja przedstawionych przez Bank POLSKA KASA OPIEKI S.A. (dalej: Bank)
warunków zmiany umowy o limit kredytowy zawartej z Bankiem, o której Spółka informowała raportem
bieżącym nr 32/2018 z dnia 29 października 2018 r. oraz 29/2019 z dnia 29 października 2019 r. (dalej: Umowa)
oraz podpisanie aneksu do tej Umowy. Na mocy aneksu zmieniony został okres, na który Bank udostępnił
wszystkim Kredytobiorcom limit kredytowy, który został ustalony na dzień 31 października 2021 roku.
12
13 listopada - akceptacja przedstawionych przez bank BNP Paribas Bank Polska Spółka Akcyjna (dalej: Bank)
warunków zmiany umowy wielocelowej linii kredytowej zawartej z Bankiem, o której Spółka informowała
raportem bieżącym nr 29/2018 z dnia 26 czerwca 2018 r. (dalej: Umowa) oraz podpisanie aneksu do tej Umowy.
Na mocy aneksu wydłużony został termin wymagalności kredytu do 24 miesięcy liczonych od dnia podpisania
aneksu do Umowy, przy czym od dnia 30 listopada 2020 r. kwota limitu kredytu dostępna wszystkim
Kredytobiorcom zostanie zwiększona do 400.000.000 zł, chyba że Spółka do dnia 26 listopada 2020 r. złoży
pisemną dyspozycję o rezygnacji z podwyższenia tego limitu. Spółka złożyła taką dyspozycję.
3.4 Opis czynników wewnętrznych i zewnętrznych oraz zdarzeń, w tym o
nietypowym charakterze, mających znaczący wpływ na działalność,
sprawozdanie finansowe oraz perspektywy rozwoju Spółki i Grupy Kapitałowej
3.4.1 Czynniki zewnętrzne
KONIUNKTURA NA RYNKACH
GRI 102-15; GRI 102-4; GRI 102-6
Spółki Grupy narażone są na wahania koniunkturalne występujące zarówno w polskiej gospodarce, do której trafia
ok. 51% sprzedaży (53% w 2019 roku), jak i gospodarkach pozostałych krajów europejskich, gdzie kierowana jest
sprzedaż ok. 47% całości sprzedaży grupy (45% w 2019 roku). Pozostałe 2% (2% w 2019 roku) realizowane jest
na rynkach poza Europą, głównie w USA. Przychody ze sprzedaży Grupy Kapitałowej są zdywersyfikowane
pomiędzy szereg klientów, a udział żadnego z nich nie przekracza 5% skonsolidowanych przychodów ze
sprzedaży
W 2020 roku dynamicznie rozwijała się sprzedaż do krajów UE, gdzie osiągnięto ok. 15% wzrost w porównaniu
do poprzedniego roku. Również na rynku krajowym zanotowano stabilny wzrost przychodów, który przekroczył
6%. Największą dynamikę wzrostu zarówno na rynku krajowym jak i na rynkach pozostałych krajów UE osiągnął
Segment Opakowań Giętkich, który osiągnął odpowiednio 11% i 30% wzrost przychodów. Sprzedaż Segmentu
Systemów Aluminiowych rosła w tempie 7% w kraju oraz 10% na pozostałych rynkach UE a w Segmencie
Wyrobów Wyciskanych sprzedaż krajowa była o ok. 2% niższa niż w roku poprzednim, natomiast na rynkach
pozostałych krajów UE osiągnięto wzrost o 10%.
Źródło: Opracowanie własne
Analizując strukturę produktową sprzedaży widoczny jest znaczący udział Segmentu Systemów Aluminiowych
(systemy fasad, drzwi i okien oraz zewnętrznych rolet aluminiowych), który swoją ofertę kieruje do budownictwa.
Jego udział pozostał na identycznym z 2019 rokiem poziomie – 45%. Segment Wyrobów Wyciskanych produkuje
profile, rury i pręty aluminiowe dla klientów z wielu branż, jednak wiodący udział ma branża budowlana oraz
transport i motoryzacja. Udział Segmentu w sprzedaży poza Grupę Kapitałową spadł z 30% w 2019 roku do 28%
Polska
51%
pozostałe kraje UE
43%
Europa poza UE
4%
poza Europą
2%
Struktura geograficzna sprzedaży
13
w 2020 roku. Z kolei Segment Opakowań Giętkich zanotował wzrost o 2 pp. w stosunku do 2019 roku i w roku
2020 udział sprzedaży Segmentu poza Grupę Kapitałową wyniósł 27%. Segment ten oferuje swoje produkty
(laminaty oraz folie z tworzyw sztucznych bez nadruku i z nadrukiem), głównie dla branży spożywczej. Dlatego
też wszystkie czynniki wpływające na koniunkturę w budownictwie (dostępność kredytów, poziom inwestycji),
motoryzacji i transporcie (ilość sprzedawanych pojazdów jak również udział elementów z aluminium w
pojazdach) oraz na rynku spożywczym (konsumpcja oraz rodzaj opakowań stosowanych przez producentów
żywności) mają istotny wpływ na osiąganą przez Grupę Kapitałową sprzedaż.
Źródło: Opracowanie własne
DOSTĘPNOŚĆ SUROWCÓW
Podstawowe surowce wykorzystywane w działalności Grupy Kapitałowej to aluminium pierwotne, złomy
aluminiowe a także półprodukty bazujące na aluminium (folia, blacha i taśma aluminiowa oraz wlewki z
aluminium i jego stopów). Stanowią one łącznie ok. 48% całości surowców i materiałów do produkcji. Głównymi
dostawcami aluminium są firmy zlokalizowane w Holandii i Szwajcarii natomiast półprodukty sprowadzane są
głównie od dostawców z Norwegii, Niemiec, Hiszpanii, Belgii i Chin. Przy produkcji opakowań giętkich
wykorzystywane są dodatkowo różnego rodzaju folie i granulaty tworzyw sztucznych (polietylen, polipropylen),
papier drukowy oraz farby, kleje i lepiszcza, które łącznie stanowią 30% ogółu zakupów surowcowych i
materiałowych. Głównymi dostawcami surowców do produkcji opakowań są głównie producenci z Polski,
Niemiec, Chin, Włoch, Francji, Austrii i Czech. Listę głównych pozycji uzupełniają akcesoria do produkcji
systemów aluminiowych z 15% udziałem. Głównymi dostawcami tych elementów są głównie firmy z Polski,
Niemiec i Chin. Celem utrzymania wysokiej jakości produkcji polityka zakupowa oparta jest na współpracy z
wyselekcjonowanymi dostawcami gwarantującymi odpowiedni standard dostaw przy jednoczesnej ich
dywersyfikacji gwarantującej konkurencyjność oraz stosowanie standardów etycznych obowiązujących w Grupie.
Wartość zakupów u żadnego z dostawców nie przekracza 10% skonsolidowanych przychodów ze sprzedaży..
W 2020 roku pomimo zawirowań rynkowych związanych z pandemią Covid-19, spółki Grupy Kapitałowej dzięki
szybkiej reakcji na sygnały o potencjalnych zakłóceniach w dostawach, nie odnotowały istotnych problemów w
zaopatrzeniu w podstawowe surowce.
POLITYKA CELNA
12 października 2020 roku Komisja Europejska nałożyła karne cła w wysokości od 30% do 48% na produkty
wyciskane sprowadzane do Europy z Chin. Cła te są efektem postepowania Komisji w sprawie nielegalnych
praktyk rynkowych chińskich producentów i mają charakter tymczasowy, do czasu zakończenia dochodzenia,
które jest planowane na kwiecień 2021. Jeżeli dochodzenie potwierdzi słuszność zarzutów, karne cła mogą
obowiązywać przez okres 5 lat, co może mieć potencjalnie pozytywny wpływ na poziom zamówień u producentów
europejskich, w tym w Segmencie Wyrobów Wyciskanych Grupy Kęty S.A.
W 2020 roku nałożone cło na produkty z Chin, ze względu na krótki okres obowiązywania, nie miało istotnego
wpływu na poziom sprzedaży Segmentu Wyrobów Wyciskanych.
SSA
45%
SOG
27%
SWW
28%
Struktura produktowa sprzedaży poza Grupę Kapitałową
14
Pośredni wpływ na poziom sprzedaży może mieć polityka celna poszczególnych krajów w relacji do produktów
oferowanych przez Grupę Kapitałową Kęty lub jej klientów. Z kolei negatywny wpływ na koszty, mogą mieć
ewentualne cła nakładane przez Komisję Europejską na surowce i półprodukty kupowane przez spółki Grupy
Kapitałowej poza Unią Europejską.
KURSY WALUT
Wg szacunków w okresie objętym niniejszym sprawozdaniem ok. 43% sprzedaży Grupy Kapitałowej było
realizowane w PLN natomiast ok. 54% stanowiła sprzedaż denominowana w EURO, a pozostałe 3% stanowiła
sprzedaż USD, GBP, UHR, DEK i CZK. Po stronie kosztowej ok. 46% kosztów to wydatki w PLN, 46% to koszty
denominowane w EUR, 7% koszty ponoszone USD i ok 1% koszty w pozostałych walutach (GBP, UHR, CZK,
DEK). W rezultacie zmiany kursu PLN w stosunku do EURO oraz USD mają wpływ na osiągane wyniki. Dotyczy
to zarówno rentowności eksportu jak i konkurencyjności na rynku krajowym w relacji to towarów importowanych.
Spółki Grupy Kapitałowej Kęty podejmują działania w celu ograniczenia ryzyka walutowego poprzez zawieranie
terminowych transakcji walutowych typu forward czy też utrzymywanie części zadłużenia w walutach obcych
KONKURENCJA
Począwszy od lat 90-tych XX wieku obserwowany jest ciągły wzrost konkurencji ze względu na atrakcyjność
rynku polskiego oraz bliskość rynków Europy Centralnej i Wschodniej. Firmy podejmują działania zmierzające
do rozwoju swoich mocy produkcyjnych czy też poszerzenia oferty produktowej. Ponadto na rynki europejskie
trafiają produkty z Dalekiego i Bliskiego Wschodu, stanowiąc konkurencję dla lokalnych producentów. Firmy te
konkurują głównie ceną i dostarczają relatywnie proste produkty niewymagające większego przetworzenia lub
skomplikowanej i precyzyjnej logistyki. Według oceny Zarządu głównymi konkurentami posiadającymi swoje
zakłady produkcyjne w Europie Centralnej w poszczególnych obszarach biznesowych są:
Segment Wyrobów Wyciskanych
Hydro Aluminium, Yawal oraz Final (grupa Yawal), Eurometal, Cortizo, Kaye
Aluminium, Extral Aluminium, Aliplast, Albatros
Segment Systemów Aluminiowych
Sapa Building System, Schuco, Ponzio, Yawal, Aliplast, Blyweert, Heroal, Alukon,
Reynaers,
Segment Opakowań Giętkich
Amcor, Constantia Packaging, Mondi Packaging, Amerplast, Fuji Seal Polska, Schur
Flexibles Poland, Wipak, Flexpol, Poligal
Źródło: opracowanie własne
W pierwszym kwartale 2020 roku, ze względu na przerwanie łańcuchów logistycznych z krajami Dalekiego i
Bliskiego Wschodu na skutek restrykcji wywołanych pandemią, ograniczony został import do Europy szeregu
produktów z tych kierunków, co miało wpływ na obniżenie poziomu konkurencji i przejściowy wzrost marż w
drugim i trzecim kwartale roku. W Grupie Kapitałowej największy wpływ tego czynnika został odnotowany w
Segmencie Opakowań Giętkich.
DOSTĘP DO ZEWNĘTRZNYCH ŹRÓDEŁ FINANSOWANIA
Spółki Grupy Kapitałowej Kęty realizują programy inwestycyjne oraz zwiększają skalę działalności zgodnie z
przyjętą strategią wykorzystując także finansowanie zewnętrzne. Oznacza to, iż pomimo wypracowywanych
środków pieniężnych z działalności operacyjnej, ograniczenie w dostępie do finansowania zewnętrznego może
mieć istotny wpływ na możliwość dalszego rozwoju i poziom wypłacanej przez Grupę Kęty S.A. dywidendy.
Związany z zadłużeniem zewnętrznym poziom stóp procentowych wpływa na wysokość kosztów finansowych a
zatem na osiągane wyniki netto.
W 2020 roku głównymi bankami finansującymi bieżącą działalność oraz projekty inwestycyjne były: Bank BNP
Paribas S.A., PKO BP S.A. oraz Pekao S.A. ponadto spółki Grupy Kapitałowej współpracują z innymi bankami
przy indywidualnych projektach, są to mBank S.A., Societe Generale S.A. oraz ING Bank Polska S.A. Wszystkie
główne banki zawarły w 2020 roku aneksy przedłużające finansowanie Grupy Kapitałowej na okres, co najmniej
kolejnych dwunastu miesięcy.
SYTUACJA POLITYCZNA I GOSPODARCZA NA UKRAINIE
Grupa Kapitałowa Kęty posiada na terenie Ukrainy dwie Spółki: Alupol Ukraina LLC- spółka produkcyjna w
ramach Segmentu Wyrobów Wyciskanych oraz Aluprof System LLC – spółka handlowa w ramach Segmentu
Systemów Aluminiowych. Rok 2020 przyniósł stopniową poprawę koniunktury na rynku ukraińskim. Przełożyło
się to na wzrost sprzedaży zlokalizowanych tam spółek Grupy Kapitałowej. W Segmencie Wyrobów Wyciskanych
osiągnięto 9% wzrost wolumenu i 4% wzrost przychodów ze sprzedaży a w Segmencie Systemów Aluminiowych
ponad 40% wzrost przychodów w porównaniu do 2019 roku.
15
Ewentualna destabilizacja sytuacji politycznej oraz gospodarczej na Ukrainie może powodować, iż powyższe
aktywa mogą być narażone na ryzyko przekraczające zwykłe ryzyko gospodarcze. Zarząd na bieżąco analizuje
sytuację tych spółek.
KONIECZNOŚĆ DOSTOSOWANIA POLSKIEJ GOSPODARKI DO ZAŁOŻEŃ POLITYKI UE W SPRAWIE
ZMIAN KLIMATU
28 listopada 2018 r. Komisja Europejska przedstawiła długoterminową strategiczną wizję dobrze prosperującej,
nowoczesnej, konkurencyjnej i neutralnej dla klimatu gospodarki do roku 2050. W związku z powyższym Polska,
jako jeden z krajów członkowskich powinna prowadzić działania zmierzające do realizacji powyższej wizji.
Działania te mogą wiązać się z koniecznością realizacji dodatkowych inwestycji w Grupie bądź ponoszenia
dodatkowych kosztów. Szczegółowe informacje dot. działań Grupy Kapitałowej w zakresie przeciwdziałania
zmian klimatu oraz parametrów planowanych i osiągniętych w 2020 roku znajdują się w pkt 5 niniejszego
Sprawozdania - Oświadczeniu w sprawie informacji niefinansowych.
ZMIANY W PRAWIE
Grupa Kapitałowa podlega znacznej i rosnącej ilości regulacji prawnych, np. ochrona danych osobowych, ochrona
środowiska i gospodarka odpadami, przeciwdziałanie korupcji, przeciwdziałanie praniu brudnych pieniędzy i
wiele innych, co powoduje wzrost kosztów związanych z monitorowaniem tych obszarów oraz wzrost ryzyka
powstania sankcji w przypadku ewentualnego ich naruszenia. W 2020 roku nie zostały nałożone na spółki Grupy
Kapitałowej sankcje, które miałyby istotny wpływ na działalność oraz osiągnięte wyniki finansowe.
3.4.2 Czynniki wewnętrzne
GRI 102-15
POZIOM INWESTYCJI W ROZWÓJ TECHNOLOGII ORAZ SIECI SPRZEDAŻY
Funkcjonowanie Grupy na wysoce konkurencyjnym rynku wymaga ciągłego dostosowywania się do wymagań
stawianych przez konkurencję i klientów. Grupa Kapitałowa Kęty inwestuje w rozwój technologii, wprowadzanie
nowych produktów, zwiększanie potencjału oraz rozwój sieci dystrybucji i sprzedaży. Sukcesywna realizacja
planów strategicznych zakładających rozwój we wszystkich kluczowych obszarach gwarantuje zachowanie
wysokiego poziomu konkurencyjności. Szczegółowe informacje dot. działalności inwestycyjnej oraz badawczo -
rozwojowej Grupy Kapitałowej w 2020 roku znajdują się w pkt 3.7 niniejszego Sprawozdania – Projekty
inwestycyjne oraz badawczo-rozwojowe.
POZIOM KWALIFIKACJI ZAŁOGI ORAZ STRUKTURA ZATRUDNIENIA
Sukces biznesowy zależy od efektywnej pracy całego Zespołu: członków kadry kierowniczej oraz zdolności do
zatrzymania i motywacji wysoko wykwalifikowanego personelu. Utrata usług świadczonych przez
wykwalifikowaną i doświadczoną kadrę może mieć istotny niekorzystny wpływ na funkcjonowanie Grupy
Kapitałowej. Dlatego też Grupa w sposób ciągły dostosowuje politykę personalną do zmian rynkowych w celu
pozyskania i utrzymania odpowiedniej kadry. Szczegółowe informacje o polityce personalnej, rozwoju
pracowników oraz wielkości i strukturze zatrudnienia w 2020 roku znajdują się w pkt 5 niniejszego Sprawozdania
- Oświadczeniu w sprawie informacji niefinansowych.
EFEKTYWNOŚĆ OPERACYJNA
Wysoka rentowność operacyjna przekładająca się na stabilne i wysokie przepływy środków pieniężnych z
działalności operacyjnej gwarantują ciągły rozwój Grupy Kapitałowej. Ciągłe doskonalenie procesów
produkcyjnych, sprzedażowych a także efektywność kosztowa przekładają się na wysoką efektywność działań i
w efekcie osiągane wyniki ekonomiczne.
3.4.3 Zdarzenia o nietypowym charakterze mające wpływ na działalność i
sprawozdanie finansowe w 2020 roku
PANDEMIA WIRUSA SARS COV-2
Ogłoszony w marcu 2020 stan pandemii spowodował konieczność zastosowania szeregu rozwiązań
organizacyjnych, w celu zapewnienia bezpieczeństwa pracowników Grupy Kapitałowej. Dodatkowo, ze względu
na dużą niepewność w pierwszych miesiącach pandemii, podjęto decyzję o okresowym wstrzymaniu niektórych
inwestycji. W trakcie roku produkcja w poszczególnych spółkach Grupy przebiegała praktycznie bez zakłóceń.
Jedyne przerwy w działalności zakładów produkcyjnych zanotowano w spółce AK EMMI (Słowenia), wchodzącej
w skład Segmentu Wyrobów Wyciskanych (dwa tygodnie). Poza tym przez okres dwóch – trzech tygodni
ograniczona została działalność spółek handlowych Segmentu Systemów Aluminiowych w Rumunii, Wlk.
16
Brytanii i Niderlandach. W związku z niewielkim negatywnym wpływem pandemii na działalność Grupy, Zarząd
w drugim półroczu podjął decyzję o uruchomieniu wstrzymanych projektów inwestycyjnych.
Obostrzenia wprowadzane przez szereg europejskich państw a także problemy operacyjne dostawców wpłynęły
na zmniejszenie poziomu importu do Europy niektórych produktów z Bliskiego i Dalekiego Wschodu, co
przełożyło się na przejściowy wzrost marż i wolumenów osiąganych przez producentów europejskich. W Grupie
Kapitałowej największy wpływ tego czynnika został odnotowany w Segmencie Opakowań Giętkich.
3.5 Działalność operacyjna Segmentów biznesowych
GRI 102-2; GRI 102-4; GRI 102-6; GRI 102-7; GRI 102-9
3.5.1 Segment Wyrobów Wyciskanych
Grupa Kęty S.A. oraz zbudowany na jej bazie Segment Wyrobów Wyciskanych jest zaliczany do największych
producentów wyrobów wyciskanych w kraju z około 30% udziałem w rynku. W rynku europejskim szacunkowy
udział wynosi ok. 3%, co lokuje Segment pod koniec pierwszej dziesiątki największych graczy. Potencjał
produkcyjny spółek Grupy Kęty to 13 pras do wyciskania o łącznych mocach produkcyjnych ok. 92 tys. ton,
zlokalizowanych w trzech miejscowościach: Kętach, Tychach oraz w Borodiance pod Kijowem (Ukraina) a także
dwa zakłady prefabrykacji profili: w Kętach oraz w Słoweńskiej Bystrzycy (Słowenia). Głównymi branżami
obsługiwanymi przez Segment są: budownictwo i wyposażenie wnętrz, transport i motoryzacja, elektrotechnika,
budowa maszyn, produkcja AGD a podstawowymi rynkami zagranicznymi są: Niemcy, Włochy, Czechy, Austria,
Węgry, Wielka Brytania i Słowenia.
W 2020 roku Segment osiągnął rekordowy poziom sprzedaży wolumenowej. Sprzedano 85 tys. ton wyrobów
(wzrost o 11% r/r). W ujęciu wartościowym przychody wyniosły 1 280 mln zł i były wyższe o 2% r/r pomimo
spadku cen aluminium na rynkach światowych (średnia cena aluminium w 2020 roku wyrażona w PLN była o ok.
3% niższa r/r). Wartość eksportu osiągnęła poziom 615 mln zł, co było wynikiem o 7% wyższym niż w roku 2019.
Koniunktura w Europie podlegała istotnym zmianom w związku z panującą pandemią w zależności od branży i
regionu. Największą odporność na zawirowania wykazała branża budowlana natomiast branża motoryzacyjna, po
bardzo słabym pierwszym półroczu, zaczęła systematycznie odrabiać straty w dalszej części roku. Pomimo tego
szacuje się, że rynek wyrobów wyciskanych w Europie „skurczył się” o ok. 10%, co jeszcze bardziej podkreśla
osiągnięcia Segmentu Wyrobów Wyciskanych.
3.5.2 Segment Systemów Aluminiowych
Aluprof S.A. jest postrzegany, jako jeden z liderów rynku krajowego. Szacuje się, że aż 7 na 10 budowanych w
Polsce nowoczesnych budynków wykorzystuje do realizacji systemy fasadowe marki Aluprof. Aluprof posiada 5
zakładów w Polsce oraz 10 oddziałów w Europie i USA. Działania segmentu ukierunkowane są w szczególności
na rynek eksportowy, intensyfikowanie komunikacji z architektami, inwestorami oraz firmami wykonawczymi.
Wg szacunków Zarządu Segment posiada ok. 2 – 2,5% udziału w rynku europejskim i mieści się w pierwszej
dziesiątce dostawców aluminiowych rozwiązań systemowych dla budownictwa. Głównymi rynkami
zagranicznymi Segmentu są: Niemcy, Wielka Brytania, Czechy, Belgia, Węgry, Rumunia, USA, Słowacja i
Niderlandy.
W 2020 roku skonsolidowane przychody Segmentu osiągnęły wartość 1 605 mln zł i były wyższe o 10% r/r.
Przyrost sprzedaży na rynkach zagranicznych był dwukrotnie większy niż na rynku krajowym i osiągnął dynamikę
14%. Dwucyfrowa dynamika sprzedaży została osiągnięta poprzez konsekwentną pracę na poszczególnych
rynkach, rosnącą liczbę zadowolonych ze współpracy klientów, sukcesywne poszerzanie oferty produktowej
zarówno w zakresie systemów architektonicznych jak i roletowych a także oferowanie wyrobów gotowych według
indywidualnych wymagań klientów.
3.5.3 Segment Opakowań Giętkich
Segment Opakowań Giętkich jest liderem na rynku opakowań giętkich w Polsce z udziałem przekraczającym 20%
oraz liczącym się producentem opakowań w Europie z udziałem rynkowym na poziomie ok. 1%. Segment jest
także jednym z czołowym producentem folii BOPP transparentnych, białych, perlistych, matowych i
metalizowanych na rynku europejskim z udziałem ok. 5%. Segment Opakowań Giętkich posiada szerokie portfolio
odbiorców, wśród których są wiodący producenci krajowi a także szereg międzynarodowych koncernów
produkujących żywność, w tym: Nestle, AB Foods, Unilever, Koninklijke Douwe Egberts, Orkla Foods,
McCormick, Brüggen, Dr. Oetker, Perfetti van Melle, Aryzta, Meier Verpackung, Najwięcej opakowań
zadrukowanych dedykowanych jest nadal do branży koncentratów spożywczych, jednak z roku na rok rośnie
17
również sprzedaż do takich branż jak: cukiernicza, tłuszczowa, mleczarska, mięsna, piekarnicza, farmaceutyczna
i chemiczna.
Rok 2020 był kolejnym rekordowym pod względem wyników dla spółek należących do Grupy Alupol Packaging.
Dzięki ponad 30% r/r wzrostowi sprzedaży ilościowej segment osiągnął 938 mln zł przychodów ze sprzedaży (ok.
19% wzrost r/r). Najbardziej widoczny wzrost wartości sprzedaży uzyskano na rynkach zagranicznych gdzie
sprzedaż wzrosła o ponad 27% r/r przy wzroście o ok. 12% r/r na rynku krajowym. Największe rynki eksportowe
Segmentu to: Niderlandy, Niemcy, Węgry, Czechy, Ukraina, Szwajcaria i Wlk. Brytania.
W Segmencie tym najbardziej były widoczne skutki pandemii, które wpłynęły na okresowe zmniejszenie poziomu
importu do Europy niektórych produktów z Bliskiego i Dalekiego Wschodu, co przełożyło się z kolei na
przejściowy wzrost marż osiąganych przez producentów europejskich. Wg szacunków Zarządu Alupol Packaging,
sytuacja opisana powyżej przyczyniła się do wzrostu zysku z działalności operacyjnej Segmentu Opakowań
Giętkich o ok. 60 mln zł, głównie w drugim i trzecim kwartale 2020 roku.
Najbardziej istotną kwestią z punktu widzenia sytuacji rynkowej w przyszłości, jest dostosowanie produktów
segmentu do wymagań rynku, a te zmierzają w kierunku ograniczania użycia trudnych do ponownego
wykorzystania wielowarstwowych laminatów. Ostatnie inwestycje segmentu w produkcję jednorodnych folii z
tworzyw sztucznych doskonale wpisują się w powyższe trendy rynkowe.
3.5.4 Wyniki finansowe segmentów
Dane za 12 miesięcy zakończonych 31 grudnia 2020 roku (w tys. zł)
Segmenty operacyjne
SOG
SWW
SSA
inne
wyłączenia
Razem
Rachunek zysków i strat
Sprzedaż
937 669
1 279 941
1 605 066
17 748
(307 084)
3 533 340
- na zewnątrz Grupy
937 599
992 857
1 601 046
293
0
3 531 795
- do spółek powiązanych
70
287 084
4 020
17 455
(307 084)
1 545
Odpis aktualizujący wartość zapasów
(1 565)
(2 123)
(2 144)
0
0
(5 832)
Odpis aktualizujący wartość należności
61
548
(5 928)
0
(1)
(5 320)
Odpisy aktualizujące wartość rzeczowych aktywów
trwałych oraz wartości niematerialnych
0
264
144
0
0
408
Zysk z działalności operacyjnej (EBIT)
196 120
106 497
238 161
243 477
(258 430)
525 825
Amortyzacja
32 750
65 542
45 206
3 048
47
146 593
Zysk EBITDA
228 870
172 039
283 367
246 525
(258 383)
672 418
Przychody z tytułu odsetek
889
258
455
8
0
1 610
Koszty z tytułu odsetek
(4 671)
(6 521)
(4 296)
(390)
0
(15 878)
Zysk przed opodatkowaniem
188 783
99 630
233 882
241 422
(258 483)
505 234
Podatek dochodowy
(14 233)
(20 314)
(44 478)
4 139
170
(74 716)
Zysk netto
174 550
79 316
189 404
245 561
(258 313)
430 518
Bilans
Aktywa razem
1 003 602
1 061 520
970 360
375 824
(522 422)
2 888 884
Zobowiązania
287 505
526 640
508 062
84 165
(104 424)
1 301 948
Pozostałe dane
Nakłady na rzeczowe aktywa trwałe
37 278
55 109
58 386
1 275
0
152 048
Dane za 12 miesięcy zakończonych 31 grudnia 2019 roku ( w tys. zł)
Segmenty operacyjne
SOG
SWW
SSA
inne
wyłączenia
Razem
Rachunek zysków i strat
Sprzedaż
785 347
1 251 184
1 462 668
17 132
(312 666)
3 203 665
- na zewnątrz Grupy
785 273
958 311
1 459 425
286
0
3 203 295
- do spółek powiązanych
74
292 873
3 243
16 846
(312 666)
370
Odpis aktualizujący wartość zapasów
(163)
(330)
(218)
0
0
(711)
Odpis aktualizujący wartość należności
(158)
(447)
(2 513)
0
(4)
(3 122)
Odpisy aktualizujące wartość rzeczowych
aktywów trwałych oraz wartości niematerialnych
0
330
(113)
0
0
217
Zysk z działalności operacyjnej (EBIT)
118 095
86 258
198 431
167 260
(184 573)
385 471
Amortyzacja
29 468
65 958
39 017
3 162
45
137 650
Zysk EBITDA
147 563
152 216
237 448
170 422
(184 528)
523 121
Przychody z tytułu odsetek
159
259
604
104
0
1 126
18
Koszty z tytułu odsetek
(5 092)
(7 168)
(5 535)
(825)
0
(18 620)
Zysk przed opodatkowaniem
112 278
78 643
192 009
165 790
(184 439)
364 281
Podatek dochodowy
(17 934)
(16 563)
(37 299)
3 049
374
(68 373)
Zysk netto
94 344
62 080
154 710
168 839
(184 065)
295 908
Bilans
Aktywa razem
980 751
973 371
886 072
363 449
(428 057)
2 775 586
Zobowiązania
355 181
456 508
464 374
116 523
(93 137)
1 299 449
Pozostałe dane
Nakłady na rzeczowe aktywa trwałe
96 258
83 603
69 320
1 996
0
251 177
Pozycja „Wyłączenia” obejmuje eliminację transakcji pomiędzy segmentami oraz korekty konsolidacyjne. W
rachunku zysków i strat w głównej mierze dotyczy to sprzedaży kształtowników aluminiowych z SWW do SSA
oraz eliminacji dywidend płaconych pomiędzy spółkami Grupy Kapitałowej. W zakresie aktywów oraz pasywów
wyłączenia obejmują głównie rozrachunki pomiędzy segmentami z tytułu jak powyżej. Wszystkie powyższe
transakcje odbywają się na warunkach rynkowych.
3.6 KREDYTY I ZOBOWIĄZANIA WARUNKOWE
STRUKTURA CZASOWA KREDYTÓW (w tys. zł)
KREDYTY DŁUGOTERMINOWE (w tys. zł)
Kredytodawca
Waluta
kredytu
Zabezpieczenie
31.12.2020
31.12.2019
Bank PKO BP
PLN
Pierwszorzędna hipoteka kaucyjna na nieruchomościach
należących do Grupy Kęty S.A. i Aluform Sp. z o.o. do 312 mln
zł wraz z cesją praw z polis ubezpieczeniowych ww.
nieruchomości. Zastaw rejestrowy na środkach trwałych z grupy
maszyny i urządzenia o wartości 57 mln zł plus cesja praw z ich
polisy ubezpieczeniowej. Odpowiedzialność solidarna Grupy
Kęty S.A. i Aluform Sp. z o.o. oraz weksle własne in blanco
Grupy Kęty S.A. i Aluform Sp. z o.o. wraz z deklaracją
wekslową.
119 157
135 025
BNP PARIBAS
PLN/EUR
Solidarna odpowiedzialność spółek: Grupa Kęty S.A. (do 330
mln zł), Alupol Packaging S.A. (do 38,5 mln zł), Aluprof S.A.
(do 85,5 mln zł), Romb S.A. (do 28,6 mln zł), Alupol Packaging
Kęty Sp. z o. (do 49,5 mln zł), Alupol Films Sp. z o.o. (do 60,5
mln zł) oraz weksle własne in blanco wraz deklaracją wekslową
ww. spółek.
124 537
107 803
Bank PKO BP
PLN/EUR
Solidarna odpowiedzialność spółek: Grupy Kęty S.A. (do 100
mln zł), Alupol Packaging S.A. (do 25 mln zł), Aluprof S.A. (do
kwoty 60 mln zł), Alupol Packaging Kęty Sp. z o.o. (do kwoty 30
mln zł), Romb S.A. (do 25 mln zł) uraz weksle własne inblanco
wraz z deklaracją wekslową.
38 605
0
BNP PARIBAS
PLN
Poręczenie wg prawa cywilnego do kwoty 120 mln zł, hipoteka
umowna do 120 mln zl, wpisana na pierwszym miejscu na
nieruchomościach należących do Alupol Films sp. z o.o.
11 551
69 506
mBank
EUR
Hipoteka umowna, zastaw rejestrowy na łączna wartość
nieruchomości i środków trwałych należących do Alupol
Packaging Kęty Sp. o.o. do 108 mln zł.
87 671
81 065
Termin wymagalności
31.12.2020
31.12.2019
Krótkoterminowe
272 771
369 583
od 1 do 2 lat
308 111
411 325
od 2 do 5 lat
44 276
22 955
powyżej 5 lat
87 699
3 080
Razem
712 857
806 943
19
Bank PEKAO
PLN
weksel własny in-blanco wraz z deklaracja wekslową, hipoteka
na nieruchomościach do kwoty 85 mln zł, zastaw rejestrowy na
rzeczowych aktywach trwałych wraz z cesją z praw z umowy
ubezpieczenia majątku stanowiącego zabezpieczenie
0
28 333
BNP PARIBAS
PLN
Hipoteka łączna do 48 mln zł, cesja wierzytelności z polisy
ubezpieczeniowej, oświadczenie o poddaniu się egzekucji.
0
99
ING Bank Polska
PLN
Zabezpieczenie: hipoteka umowna do 96 mln zł+ oświadczenie o
poddaniu się egzekucji
58 565
15 529
Razem
440 086
437 360
KREDYTY KRÓTKOTERMINOWE (w tys. zł)
Kredytodawca
Waluta
kredytu
Zabezpieczenie
31.12.2020
31.12.2019
PKO BP
PLN
Pierwszorzędna hipoteka kaucyjna na nieruchomościach należących
do Grupy Kęty S.A. i Aluform Sp. z o.o. do 312 mln zł wraz z cesją
praw z polis ubezpieczeniowych ww. nieruchomości. Zastaw
rejestrowy na środkach trwałych z grupy maszyny i urządzenia o
wartości 57 mln zł plus cesja praw z ich polisy ubezpieczeniowej.
Odpowiedzialność solidarna Grupy Kęty S.A. i Aluform Sp. z o.o.
oraz weksle własne in blanco Grupy Kęty S.A. i Aluform Sp. z o.o.
wraz z deklaracją wekslową.
66 028
46 490
BNP PARIBAS
PLN, EUR
Solidarna odpowiedzialność spółek: Grupa Kęty S.A. (do 330 mln zł),
Alupol Packaging S.A. (do 38,5 mln zł), Aluprof S.A. (do 85,5 mln
zł), Romb S.A. (do 28,6 mln zł), Alupol Packaging Kęty Sp. z o. o.(do
49,5 mln zł), Alupol Films Sp. z o.o. (do 60,5 mln zł) oraz weksle
własne in blanco wraz deklaracją wekslową ww. spółek..
0
8 612
ING Polska
EUR, PLN
Solidarna odpowiedzialność spółek Grupa Kęty S.A. oraz Aluprof
S.A.
37 282
50 593
PEKAO
PLN, EUR,
USD
Solidarna odpowiedzialność spółek: Grupy Kęty S.A. (do 330 mln zł),
Alupol Packaging S.A. (do 66 mln zł), Aluprof S.A. (do kwoty 176
mln zł), Aluform Sp. z o.o. (do kwoty 32,5 mln zł), Alupol Packaging
Kęty Sp. z o.o. (do kwoty 49,5 mln zł), Alupol Films Sp. z o.o. (do 66
mln zł) oraz Aluminium Kęty EMMI d.o.o. do 55 mln zł) weksle
własne in blanco ww. spółek wraz z deklaracją wekslową.
131 617
208 954
Societe Generale
EUR, PLN
Poręczenie prawa cywilnego
11 743
23 545
PKO BP
PLN
Solidarna odpowiedzialność spółek: Grupy Kęty S.A. (do 100 mln zł),
Alupol Packaging S.A. (do 25 mln zł), Aluprof S.A. (do kwoty 60 mln
zł), Alupol Packaging Kęty Sp. z o.o. (do 30 mln zł), Romb SA (do 25
mln zł) uraz weksle własne inblanco wraz z deklaracją wekslową.
0
3 231
BNP PARIBAS
PLN
Cześć krótkoterminowa kredytów długoterminowych –
zabezpieczenia identyczne jak dla kredytu długoterminowego
23 311
23 163
mBank
EUR
Solidarna odpowiedzialność do 12 mln zł spółek: Alupol Films Sp. z
o.o. Alupol Packaging Kęty Sp. z o.o.
2 790
4 995
Razem
272 771
369 583
20
Kredyty Spółki oprocentowane są wg zmiennych stóp procentowych ustalanych na warunkach rynkowych na
bazie WIBOR/EURIBOR/LIBOR z uwzględnieniem marży banku lub stałej stopy procentowej .
W 2020 roku oraz w 2019 roku Spółka spełniała wszystkie warunki (kowenanty) kredytowe.
ZOBOWIĄZANIA WARUNKOWE (w tys. zł)
Tytuł
31.12.2020
31.12.2019
Bankowe gwarancje należytego wykonania kontraktów budowlanych
udzielone przez Segment SSA
13 150
14 383
Ubezpieczeniowe gwarancje należytego wykonania kontraktów
budowlanych udzielone przez Segment SSA
2 219
2 175
Dotacje w okresie spełniania warunków
5 847
5 401
Razem
21 216
21 959
Gwarancje budowlane dotyczą dobrego wykonania umów o usługi budowlane, terminy ich ważności uzależnione
są od zapisów poszczególnych umów.
Więcej na temat warunków dotacji napisano w nocie 34 Sprawozdania Finansowego.
Poza wyżej wymienionymi w pkt 3.6 niniejszego Sprawozdania, spółki Grupy Kapitałowej, w tym Grupa Kety
S.A., nie udzielały gwarancji, pożyczek ani poręczeń podmiotom gospodarczym ani innym instytucjom i
organizacjom z poza Grupy Kapitałowej.
3.7 PROJEKTY INWESTYCYJNE ORAZ BADAWCZO-ROZWOJOWE
3.7.1 Projekty Inwestycyjne
Dla Grupy Kapitałowej Kęty inwestycje stanowią motor napędowy i były czynnikiem technologicznego rozwoju,
a przez to stały się atutem w postaci przewagi konkurencyjnej. W ramach strategii 2015 - 2020 Grupa Kapitałowa
wydała na inwestycje ok. 1,1 mld zł, co w istotny sposób przyczyniło się do przekroczenia wyznaczonych w
strategii celów. Wielkość wydatków inwestycyjnych na zakup rzeczowych składników majątku trwałego, wartości
niematerialnych i prawnych w Grupie Kapitałowej Grupy Kęty S.A. w ciągu dwunastu miesięcy 2020 i 2019 roku
wynosiła:
(mln zł)
2020
2019
Wydatki ogółem:
w tym Grupa Kęty S.A.
145,6
46,5
245,6
71,8
W związku z rozwojem pandemii od początku marca 2020 roku Zarząd spółki podjął działania zmierzające do
optymalizacji nakładów inwestycyjnych odkładając w czasie realizację portfela projektów w Segmencie Wyrobów
Wyciskanych oraz Segmencie Systemów Aluminiowych. W segmentach tych w pierwszym półroczu realizowane
były jedynie niezbędne projekty w obszarze utrzymania zdolności produkcyjnych. Na początku drugiego półrocza
2020, w związku z ograniczonym wpływem pandemii na działalność Grupy Kapitałowej, uruchomiono
wstrzymane projekty inwestycyjne. Plan inwestycyjny był realizowany bez tego typu ograniczeń w Segmencie
Opakowań Giętkich.
Wśród największych inwestycji realizowanych w 2020 były:
SEGMENT WYROBÓW WYCISKANYCH
Główne zadania inwestycyjne polegały na rozbudowie możliwości produkcyjnych w obszarze wytwarzania
komponentów aluminiowych oraz nakładach na bieżące utrzymanie maszyn i infrastruktury. W 2020 roku
Segment nie inwestował w rozbudowę mocy produkcyjnych w obszarze wyciskania.
SEGMENT OPAKOWAŃ GIĘTKICH
Głównym projektem inwestycyjnym Segmentu były: uruchomienie nowoczesnej linii do wydmuchu folii
polietylenowej oraz zastąpienie wyeksploatowanej linii druku rotograwiurowego linią druku fleksograficznego
zgodnie z aktualnymi trendami rynkowymi. Obie linie rozpoczęły produkcję w 2020 roku.
21
SEGMENT SYSTEMÓW ALUMINIOWYCH
W 2020 roku największym wartościowo projektem inwestycyjnym Segmentu była budowa hali produkcyjno-
magazynowej w Opolu (produkcja zewnętrznych rolet aluminiowych) o powierzchni ok. 13 tys. m2. Łączna
wartość nakładów na budowę obiektu w 2020 oraz 2021 roku wyniesie 28 mln zł. Zakończenie inwestycji
planowane jest na sierpień 2021 roku. Pozostałe zadania to szereg wartościowo mniejszych projektów związanych
głównie z modernizacją infrastruktury magazynowej, zakupem maszyn, urządzeń oraz niezbędnych środków
transportu.
W roku 2021, zgodnie z przyjęta prognozą, Grupa Kapitałowa planuje wydać na inwestycje 284 mln zł. Inwestycje
te będą finansowane, podobnie jak w poprzednich latach, ze środków własnych oraz kredytów bankowych. Biorąc
pod uwagę stabilną sytuacje finansową, bezpieczne wskaźniki zadłużenia oraz płynności Zarząd nie przewiduje
problemów z pozyskaniem finansowania dla realizacji zaplanowanego planu inwestycyjnego.
3.7.2 Działalność Badawczo Rozwojowa
Strategia Grupy Kapitałowej w obszarze oferowanych produktów i usług polega na oferowaniu wysokiej jakości
produktów, które są zazwyczaj projektowane pod indywidualne zamówienia i potrzeby klientów. Dlatego
priorytetem są inwestycje w kapitał ludzki i najnowsze technologie, co przekłada się na pozyskiwanie coraz
szerszego grona klientów zarówno w kraju jak i na świecie. Działalność badawczo-rozwojowa, wdrażane
innowacje oraz ciągły proces doskonalenia parku maszynowego w oparciu o dialog z istniejącymi jak i
potencjalnymi klientami są tymi czynnikami, które przyczyniają się do sukcesu organizacji i rozwoju we
wszystkich głównych segmentach biznesowych.
Centrum Badawczo-Rozwojowe w ramach Segmentu Wyrobów Wyciskanych realizuje projekty badawczo –
rozwojowe, które mają na celu wprowadzenie nowych technologii produkcji, umożliwiających poszerzenie oferty
produktów oraz poprawę jakości wyrobów spełniających zaawansowane wymagania klientów. Wśród
prowadzonych badań znajdują się projekty dotyczące m.in.:
Optymalizacji procesu produkcyjnego wlewków ze stopu 6060, o dużej podatności do szybkiego
wyciskania profili, co pozwoli na opracowanie technologii produkcji kształtowników z wlewków o
obniżonych zawartościach składników stopowych, uzyskując jednocześnie wymagane parametry
wytrzymałościowe,
Opracowania technologii produkcji prętów ciągnionych ze stopu 6082 o poziomie własności
mechanicznych ściśle określonym zawężeniami Klienta, co pozwoli na poszerzenie oferty asortymentu
wyrobów wyciskanych i ciągnionych ze stopów twardych.
Osobną grupę stanowią projekty dla przemysłu automotive, wśród których prym wiodą prace nad
systemami zarządzania skutkami zderzeń w pojazdach samochodowych (Crash Management Systems).
Mają one na celu dostarczenie renomowanym producentom samochodów klasy premium profili
produkowanych przez SWW, które spełnią ich wymagania dotyczące pasywnych systemów
bezpieczeństwa będących częścią konstrukcji nadwozi samochodowych. Obecnie CBR wraz z partnerami
z rynku automotive bierze udział w kilku projektach mających na celu opracowanie takich rozwiązań do
nowych modeli samochodów klasy wyższej, które wejdą do produkcji seryjnej w ciągu kilku najbliższych
lat
Segment Systemów Aluminiowych wychodząc naprzeciw oczekiwaniom rynkowym opracował i przygotował
do wdrożenia kolejne produkty przeznaczone do sprzedaży systemowej oraz dedykowane na realizacje obiektowe
a także rozwinięto i zmodernizowano już istniejące wybrane rozwiązania. Do głównych projektów rozwojowych
należały:
opracowanie, wykonanie badań oraz wdrożenie do produkcji nowych systemów fasad elementowych,
które oprócz zdolności przenoszenia znacznych obciążeń wiatrowych, wysokiej izolacyjności termicznej
i szczelności na wodę, umożliwiają kompensację ruchów konstrukcji budynku, która obecnie jest jednym
z głównych wymagań stawianym nowoczesnym fasadom na obiektach wysokościowych,
w ramach rozwoju systemów opracowano rozwiązania i przeprowadzono z powodzeniem testy w
warunkach tzw. „huraganowych” wybranych rozwiązań systemowych przesuwnych oraz okien
otwieranych, co umożliwi ich stosowanie w rejonach świata, gdzie występują tak ekstremalne zjawiska.
przy współpracy z jedną z wyższych uczelni technicznych przeprowadzono z powodzeniem badania
nowatorskiego rozwiązania konstrukcyjnego, które w znaczący sposób podnosi nośność systemów fasad
słupowo-ryglowych,
opracowano system integracji żaluzji obrotowych z fasadami słupowo-ryglowymi Aluprof co w
konsekwencji tworzy jeden, spójny system tzw. żaluzji fasadowych. Po pozytywnym zakończeniu
wymaganych normami EN badań typu, wyrób ten będzie wprowadzony do dystrybucji systemowej.
22
prowadzono na bieżąco rozwój i modyfikację rozwiązań wybranych systemów fasadowych i okienno-
drzwiowych w tym również przeciwpożarowych,
uzyskano kolejne dopuszczenia wybranych systemów do sprzedaży na rynku krajowym, europejskim i
amerykańskim.
opracowano nowy system szklanych drzwi przesuwnych zewnętrznych o bardzo modnej obecnie funkcji
otwierania, który obok oczekiwanych cech funkcjonalno-użytkowych wyróżnia się też wysoką
izolacyjnością termiczną,
prowadzono intensywne prace badawczo-rozwojowe w zakresie systemów przeciwpożarowych
zewnętrznych i wewnętrznych, w tym ścian, drzwi i okien o różnych funkcjach otwierania oraz
związanych z uzyskiwaniem dokumentów dopuszczających do ich sprzedaży wg norm europejskich oraz
indywidualnych krajowych,
Segment Opakowań Giętkich dzięki długofalowemu procesowi inwestycji organicznych i związanym z nimi
rozwojem technologicznym oraz wzrostem mocy produkcyjnych poszerza swoje portfolio o nowe, innowacyjne
produkty i umacnia swoją pozycję na rynku.
Zgodnie z trendami panującymi na rynku opakowań, SOG przy współpracy z klientami, realizuje wiele projektów,
które mają na celu opracowanie laminatów cieńszych, bardziej jednorodnych oraz nadających się do recyklingu.
Nowe rozwiązania w opakowaniach giętkich, opierają się głównie na wykorzystaniu w laminatach folii
polipropylenowych i polietylenowych. Wdrażane obecnie nowe folie PPB
TM
na bazie polipropylenu wykonane są
w technologii ekstruzji z rozdmuchem. Mogą mieć zastosowanie jako monofolia lub jako składnik jednorodnych
laminatów dwuwarstwowych gdzie drugą warstwę stanowi folia polipropylenowa BOPP wyprodukowana w
Alupol Films w Oświęcimiu. Laminaty BOPP/PPB posiadają bardzo dobre własności mechaniczne, znacząco
lepsze niż laminaty o budowie BOPP/BOPP. Między innymi dzięki tym właściwościom mogą być stosowane do
pakowania szerokiej gamy produktów takich jak: żywność typu instant, przyprawy, kawy, świeże mięso, wędliny,
pieczywo, itp. Są to jednocześnie laminaty spełniające wytyczne „Europejskiej strategii na rzecz tworzyw
sztucznych w obiegu zamkniętym”. Równocześnie rozwijane są opakowania oparte na powlekanych papierach
mających właściwości zgrzewalne i barierowe oraz laminaty z udziałem folii barierowych HBF9
TM
.
Wszystkie proponowane rozwiązania gwarantują bezpieczeństwo żywnościowe i mogą być zadrukowane w
technologii rotograwiurowej lub fleksograficznej. Właściwości folii PPB
TM
i HBF9
TM
pozwalają na zastąpienie
istniejących na rynku laminatów 3, 4, 5-warstwowych zawierających w swojej strukturze aluminium, tworzywo
sztuczne i papier, laminatami 2 lub 3-warstwowymi, charakteryzującymi się niższą gramaturą i bardziej
jednorodną budową. Są to więc laminaty mniej materiałochłonne niż stosowane dotychczas, co przyczynia się w
znacznym stopniu do zredukowania ilości tworzyw sztucznych wprowadzanych na rynek i zmniejszenia ich
wpływu na środowisko naturalne.
4. PROGNOZY ROCZNE ORAZ STRATEGIA ROZWOJU
4 filary Strategii Grupy Kapitałowej Kęty na lata 2021 – 2025 („Strategia”) opublikowanej 16 grudnia 2020 zgodne
z Misją, Wizją i Wartościami Grupy to:
wzrost przychodów Grupy powyżej tempa rozwoju rynków, na których działa Grupa,
wysoka rentowność operacyjna,
realizacja inwestycji rozwojowych,
odpowiedzialność środowiskowa i społeczna.
W toku prac nad Strategią przeanalizowano główne trendy rynkowe, środowiskowe i regulacyjne wpływające na
poszczególne Segmenty Grupy Kapitałowej, oszacowano tempo rozwoju rynku oraz określono optymalny,
zdaniem Zarządu Spółki, scenariusz rozwoju dla każdego z Segmentów. Podstawowym wnioskiem w trakcie prac
było potwierdzenie, iż Segmenty Grupy Kapitałowej działają na atrakcyjnych i perspektywicznych rynkach a
osiągnięty w toku realizacji Strategii 2015 – 2020 potencjał, pozwala na dalszy organiczny rozwój.
Biorąc powyższe pod uwagę Zarząd Spółki przyjął cele operacyjne i finansowe a także sparametryzował i po raz
pierwszy zaprezentował zobowiązania związane z obszarem ESG (Environmental, Social, Corporate Governance
- Środowiskowy, Społeczny, Ład Korporacyjny) w formie celów zrównoważonego rozwoju, w tym w zakresie
oddziaływania na środowisko, bezpieczeństwa i rozwoju pracowników, odpowiedzialności w łańcuchu dostaw i
zaangażowania w społeczność lokalną, jako jedne z kluczowych dla realizacji Strategii.
23
Strategia Segmentu Wyrobów Wyciskanych zakłada systematyczne zwiększanie udziału w europejskim rynku
poprzez:
podwojenie sprzedaży wyrobów przetworzonych, tzw. komponentów do sektorów motoryzacyjnego i
transportowego,
selektywną ekspansję na wybrane rynki europejskie (intensyfikacja działań sprzedażowych i
marketingowych),
systematyczne zwiększenie mocy produkcyjnych do poziomu ok. 110 tys. ton w 2025 roku,
umożliwiające większą elastyczność obsługi klientów.
Szacowane średnie roczne tempo rozwoju rynku w okresie 2021 – 2025 określono na poziomie ok. 2%, Segment
natomiast zamierza osiągnąć 4,8% ilościowo oraz 6,3% wartościowo. Jednym z priorytetów Segmentu jest
utrzymanie wysokiego poziomu rentowności operacyjnej przy rosnących przychodach dzięki wysokiemu
wykorzystaniu mocy produkcyjnych oraz ciągłym procesom poprawy efektywności. Założono osiągnięcie ponad
10% wzrostu wskaźnika EBITDA na zatrudnionego w okresie realizacji Strategii. Na inwestycje rozwojowe w
okresie 2021 – 2025 zostanie przeznaczone ok. 43% całego budżetu inwestycyjnego Segmentu wynoszącego 504
mln PLN. Pozostałą część stanowią nakłady na bieżące utrzymanie infrastruktury i potencjału produkcyjnego.
Segment Systemów Aluminiowych ze względu na wysoki udział rynkowy w kraju, rozwój sprzedaży w
horyzoncie Strategii opiera głównie na:
intensyfikacji sprzedaży zagranicznej, szczególnie na rynkach brytyjskim i amerykańskim,
poszerzeniu oferty o nowe produkty, np. systemy zabudów wewnętrznych czy przeciwpożarowe,
inwestycje w działalność wydłużającą łańcuch kreowanej wartości,
poszerzenie oferty produktowej oraz wsparcie techniczne i sprzedażowe ukierunkowane na budownictwo
indywidualne.
Średnioroczne tempo wzrostu rynku zostało oszacowane na poziomie ok. 3% (w ujęciu wartościowym), ambicją
Segmentu jest natomiast osiągnięcie ok. 6%, w tym ponad 9% na rynkach zagranicznych i ok. 4% w kraju.
Segment Systemów Aluminiowych będzie dążył do utrzymania wysokiej rentowności operacyjnej dzięki
systematycznej poprawie efektywności działania. Zysk EBITDA na zatrudnionego wzrośnie o 6% w okresie
Strategii. Inwestycje rozwojowe to zdecydowana większość budżetu Segmentu. Będą one stanowiły ok. 61% z
424 mln PLN inwestycji w okresie Strategii. Inwestycje odtworzeniowe wyniosą 166 mln PLN.
Segment Opakowań Giętkich ze względu na szereg zmian w otoczeniu rynkowym oparł swoją Strategię na
istniejącym potencjale produkcyjnym. Wydatki inwestycyjne zostały zoptymalizowane do 82 mln PLN w okresie
Strategii. Zapewnią one utrzymanie elastyczności i wydajności parku maszynowego. Pomimo tego cele
sprzedażowe, uwzględniając korektę roku bazowego (2020) wynikającą z jednorazowego, pozytywnego efektu
tzw. lockdown’u (zamknięcia) gospodarki światowej (*), są równie ambitne jak w pozostałych segmentach.
Zakładają one wzrost sprzedaży w tempie 4,4% średniorocznie w okresie Strategii przy 2% tempie wzrostu rynku.
Założono osiągnięcie ponad 10% wzrost wskaźnika EBITDA na zatrudnionego w okresie realizacji Strategii.
(*) Wspomniany powyżej jednorazowy, pozytywny efekt tzw. lockdown’u – wynikał z przerwania łańcuchów
dostaw z Bliskiego i Dalekiego Wschodu głównie w drugim i trzecim kwartale 2020 roku, co wpłynęło na znaczne
ograniczenie importu z tych kierunków, czego beneficjentami byli europejscy producenci, w tym SOG. W okresie
tym możliwe było uzyskanie ponadprzeciętnych wyników działalności. Efekt ten został oszacowany na 66 mln
PLN na poziomie przychodów ze sprzedaży, 60 mln PLN na poziomie zysku EBITDA oraz 51 mln PLN na
poziomie zysku netto.
Oprócz celów sprzedażowych i finansowych Segmenty Grupy Kapitałowej określiły szereg zadań i parametrów z
obszaru ESG, które będą realizowane i monitorowane w okresie Strategii. Są to:
obniżenie o 15% wielkości emisji gazów cieplarnianych przypadającej na jednostkę produktu (zakres 1 i
2)
(1)
,
zwiększenie do 75% udziału złomów aluminium w wyrobach ze stopów miękkich, wyciskanych z
niskoemisyjnych wlewków LOW CARBON KETY
(2)
,
wzrost udziału produkowanych folii i laminatów opakowaniowych nadających się do recyklingu o 5%
(2),
wzrost udziału systemów aluminiowych w inwestycjach certyfikowanych, energooszczędnych,
pasywnych o 20%
(2)
,
obniżenie wskaźnika TRIR (Total Recordable Incident Rate)
(3)
do poziomu poniżej 1 w obszarze
bezpieczeństwa i higieny pracy
(2)
,
wzmocnienie statusu atrakcyjnego pracodawcy mierzone malejącym o 5% r/r wskaźnikiem rotacji
pracowników,
24
realizacja 150 projektów na rzecz społeczności lokalnych w ramach programu wolontaryjno - grantowego
„Razem z Grupą”
(2)
,
dzielenie się wypracowanym zyskiem z akcjonariuszami zgodnie z polityką dywidendową
objęcie kwalifikowanych dostawców zapisami Kodeksu Postępowania Dostawców
(2)
.
(1) Rok bazowy 2016, zakres 1+2 (emisja bezpośrednia i pośrednia)
(2) Rok bazowy 2020
(3) TRIR (Total Recordable Incident Rate) – wskaźnik liczby wypadków w roku na każdych 100
pracowników zatrudnionych u danego pracodawcy
PROGNOZOWANE WYNIKI FINANSOWE W OKRESIE STRATEGII
W wyniku realizacji zadań operacyjnych Zarząd Spółki szacuje, iż do roku 2025 skonsolidowane przychody
zwiększą się o 1,2 mld PLN osiągając wartość 4,6 mld PLN, EBITDA wzrośnie o 191 mln PLN do poziomu 787
mln PLN, zysk netto wzrośnie natomiast o 104 mln PLN osiągając 470 mln PLN w 2025 roku
(2)
Poniższa tabela zawiera główne cele finansowe zakładane na 2025 rok
Dane skonsolidowane
(w mln PLN)
2020 r
2020 r.
(1)
skorygowany
2025 r.
Zmiana (w %)
2025 / 2020
Przychody ze sprzedaży,
w tym:
3 533
3 467
4 637
+34%
SWW
1 280
1 280
1 725
+35%
SSA
1 605
1 605
2 128
+33%
SOG
(1)
938
872
1 070
+23%
Zysk EBITDA
(2)
672
612
787
+29%
Zysk EBIT
(3)
526
466
598
+28%
Zysk netto
430
379
470
+24%
(1) dla zapewnienia porównywalności dane skorygowano o jednorazowy, dodatni efekt tzw. lockdown’u osiągnięty w
SOG w okresie od marca do października 2020 wynikający ze zmniejszenia importu folii z tworzyw sztucznych z
Bliskiego i Dalekiego Wschodu do Europy oszacowany na 66 mln PLN na poziomie przychodów ze sprzedaży, 60 mln
PLN – na poziomie zysku EBITDA oraz EBIT oraz 51 mln PLN na poziomie zysku netto (skalkulowany na bazie
efektywnej stopy podatkowej osiągniętej w 2020 r.).
(2) zysk EBITDA – zysk z działalności operacyjnej powiększony o amortyzację
(3) zysk EBIT – zysk z działalności operacyjnej
Powyższe prognozy wyników finansowych na rok 2025 nie były przedmiotem badania przez biegłego rewidenta
i zostały sporządzone w oparciu o szereg założeń, oczekiwań, projekcji i są obarczone ryzykiem niepewności oraz
mogą ulec zmianie pod wpływem czynników zewnętrznych jak i wewnętrznych. Spółka będzie prowadziła
cykliczne przeglądy zaprezentowanych prognoz i dokonywała ewentualnych korekt, jeżeli będzie to uzasadnione.
Poniżej przedstawione zostały wybrane założenia, oczekiwania, projekcje przyjęte do prognoz finansowych w
okresie Strategii:
w okresie Strategii nie ulegną istotnej zmianie warunki prowadzenia działalności gospodarczej, w
szczególności uregulowania prawne, podatkowe i administracyjne,
nie wystąpią nadzwyczajne zdarzenia jednorazowe niemożliwe do przewidzenia na dzień publikacji niniejszej
Strategii,
rozwój sytuacji związanej z rozprzestrzenianiem się koronawirusa SARS-CoV-2 nie będzie miał istotnego
wpływu na działalność operacyjną poszczególnych segmentów,
wypłacana dywidenda będzie zgodna z przyjętą w niniejszej Strategii polityką,
wydatki inwestycyjne odbywać się będą zgodnie z przyjętym w niniejszej Strategii planem,
w Strategii nie przewidziano istotnych procesów akwizycji lub dezinwestycji.
przyjęte założenia makroekonomiczne:
25
• średnioroczne tempo wzrostu gospodarczego PKB w Polsce / w strefie euro w okresie trwania Strategii:
ok. 4,9% / 6,0% w roku 2021 oraz ok. 3,7% / 1,6% w latach 2022-2025;
• inflacja roczna (Polska): 1,5% w 2021 roku i 2,1% w latach 2022 – 2025
(1)
• średnia cena aluminium: 1 900 USD/tonę;
• średni kurs USD/PLN: 3,69;
• średni kurs EUR/PLN: 4,35;
• średni kurs EUR/USD: 1,18.
(1) Ze względu na założenie stałych cen surowców i kursów walutowych przychody są prezentowane w
cenach stałych a wpływ inflacji jest ograniczony do wybranych pozycji kosztów operacyjnych (poza
surowcowymi).
POZIOM ZADŁUŻENIA, PLANY INWESTYCYJNE ORAZ ICH FINANSOWANIE
Dane w mln PLN
Dane skumulowane za okres 2021-2025
Przepływy z działalności operacyjnej
2 849
Przepływy z działalności inwestycyjnej
-1 064
Wypłacone dywidendy
-1 719
Stan na koniec 2025 r.
Dług netto
640
Planowane skumulowane wydatki inwestycyjne w okresie trwania Strategii wyniosą 1 064 mln PLN z czego 512
mln PLN stanowić będą inwestycje rozwojowe służące systematycznemu usprawnieniu procesów oraz rozwojowi
nowych technologii i produktów zgodnie z zadaniami operacyjnymi opracowanymi przez Segmenty Grupy
Kapitałowej.
Plan inwestycyjny sfinansowany zostanie z własnych przepływów z działalności operacyjnej oraz z kredytów
bankowych, przy zachowaniu bezpiecznego poziomu wskaźników finansowych w okresie Strategii. Planowany
poziom zadłużenia netto na koniec 2025 r. oszacowany został na 640 mln PLN. Wskaźniki finansowe utrzymają
się na bezpiecznym poziomie i wyniosą:
dług netto do EBITDA x 0,8
dług netto do kapitałów własnych 34%.
POLITYKA DYWIDENDOWA
Strategia zakłada utrzymanie w latach 2021-2025 stabilnej polityki dywidendowej, zgodnie z którą wypłacane
będzie akcjonariuszom 60-100% skonsolidowanego zysku netto osiągniętego w roku poprzednim. W niniejszej
Strategii przyjęto założenie wypłaty średniorocznie 85% skonsolidowanego zysku netto osiągniętego w roku
poprzednim. Przyjęto, że w latach 2021-2025 wypłacona zostanie w formie dywidendy kwota około 1,7 mld PLN,
co oznacza wzrost o około 0,5 mld PLN względem okresu 2016-2020. W przeliczeniu na 1 akcję kwota wyniesie
ok. 180 PLN, co zapewni akcjonariuszom średnio 7% zwrot z akcji.
Przygotowując rekomendację Zarządu dla Walnego Zgromadzenia Akcjonariuszy, dotyczącą kwoty dywidendy do
wypłaty, zarząd Spółki brał będzie pod uwagę m.in.: bieżącą i przewidywaną sytuację finansową Grupy
Kapitałowej, kwoty otrzymywanych przez Spółkę dywidend ze spółek zależnych czy wartość rzeczywistych
wydatków inwestycyjnych do poniesienia w roku wypłaty dywidendy.
INNE ISTOTNE ELEMENTY STRATEGII
Strategia zakłada rozwój organiczny segmentów Grupy Kapitałowej Grupa Kęty S.A. w tempie przekraczającym
szacowane dynamiki wzrostu poszczególnych rynków.
Bezpieczne wskaźniki finansowe oraz zakładane wysokie przepływy środków pieniężnych z działalności
operacyjnej w okresie Strategii pozwolą wykorzystać ewentualne okazje akwizycyjne w obszarze związanym z
podstawowym zakresem działalności Grupy Kapitałowej – produkcja wyrobów oraz systemów na bazie
aluminium.
Strategia organicznego rozwoju segmentu opakowań giętkich, ze względu na obserwowane zmiany rynkowe i
regulacyjne, nie zawiera projektów zwiększających moce produkcyjne. Sytuacja będzie monitorowana, co może
prowadzić do aktualizacji planów segmentu i uruchomienia projektów rozwojowych, w tym także o charakterze
akwizycyjnym. Jednocześnie, biorąc pod uwagę obserwowane procesy konsolidacji rynku w tym obszarze oraz
silną pozycję segmentu, Grupa Kęty zamierza przeprowadzić proces oszacowania wartości rynkowej segmentu
poprzez weryfikację zainteresowania potencjalnych inwestorów. Po zakończeniu tego procesu, w zależności od
26
jego efektów oraz sytuacji gospodarczo-finansowej, możliwe będzie podjęcie dalszych decyzji, tj. w przedmiocie
rekomendacji dotyczącej kontynuacji przyjętej strategii segmentu czy też aktualizacji Strategii Grupy Kapitałowej,
w tym w zakresie dezinwestycji.
PROGNOZA WYNIKÓW FINANSOWYCH 2021
Poniższa tabela zawiera prognozę wyników finansowych 2021 roku - pierwszego roku realizacji Strategii do
roku 2025, której założenia przedstawiono powyżej
Dane skonsolidowane (w mln
PLN)
2020 r
2020 r.
(1)
skorygowany
2021 r.
Zmiana (w%)
2021 / 2020
Przychody ze sprzedaży, w tym
3 533
3 467
3 620
+4%
SWW
1 280
1 280
1 311
+2%
SSA
1 605
1 605
1 644
+2%
SOG
(1)
938
872
947
+9%
Zysk EBITDA
(2)
672
612
624
+2%
Zysk EBIT
(3)
526
466
474
+2%
Zysk netto
430
379
369
-3%
(1) dla zapewnienia porównywalności dane skorygowano o jednorazowy, dodatni efekt wypracowany w SOG w okresie
pandemii (przerwy w dostawach z Bliskiego i Dalekiego Wschodu do Europy) w kwocie oszacowanej na 66 mln PLN
– przychody ze sprzedaży, 60 mln PLN – zysk EBITDA oraz zysk EBIT, 51 mln PLN – zysk netto (skalkulowany na bazie
efektywnej stopy podatkowej osiągniętej w 2020 r.).
(2) zysk EBITDA –zysk z działalności operacyjnej powiększony o amortyzację
(3) zysk EBIT –zysk z działalności operacyjnej
Wydatki inwestycyjne planowane w roku 2021 wyniosą 284 mln PLN.
Zadłużenie netto na koniec 2021 roku wyniesie 780 mln PLN.
Wskaźniki finansowe utrzymają się na bezpiecznym poziomie i wyniosą:
dług netto do EBITDA x 1,2
dług netto do kapitałów własnych 50%.
Powyższa prognoza wyników finansowych roku 2021 jest spójna ze Strategią do roku 2025 przedstawioną
powyżej, nie była przedmiotem badania przez biegłego rewidenta i została sporządzona w oparciu o szereg
założeń, oczekiwań, projekcji i jest obarczona ryzykiem niepewności oraz może ulec zmianie pod wpływem
czynników zewnętrznych jak i wewnętrznych.
5. OŚWIADCZENIE W SPRAWIE INFORMACJI
NIEFINANSOWYCH
5.1 O oświadczeniu
GRI 102,26, GRI 102-10, GRI 102-46, GRI 102-47, GRI 103-1, GRI 102-48, GRI 102-49, GRI 102-50, GRI 102-51, GRI 102-52, GRI 102-53, GRI 102 54, GRI
102-55
Niniejsze Oświadczenie w sprawie informacji niefinansowych („Oświadczenie”) zostało przygotowane po raz
szósty. W opracowaniu spółka oparła się na wytycznych GRI STANDARDS. Poprzednie Oświadczenie o
podobnym charakterze zostało opublikowane w marcu 2020 roku. Organizacja raportuje szerszy zakres danych:
ilość i rodzaj wskaźników GRI została wzbogacona o wskaźniki dotyczące śladu węglowego oraz wskaźniki w
zakresie zrównoważonego rozwoju w Strategii 2021-2025; zmienił się także obszar raportowania, poprzez
uwzględnienie spółek zagranicznych w bieżącym oświadczeniu - wszystkie spółki Grupy Kapitałowej objęte są
procesem raportowania danych niefinansowych.
Ze względu na zmianę prezentacji danych, z segmentowej (w latach 2015-2019) na ujęcie z perspektywy Grupy
Kapitałowej oraz spółki Grupa Kęty S.A. (od roku 2020), wskaźniki dla Grupy Kapitałowej za 2019 nie są
27
dostępne. Dla utrzymania priorytetowej dla nas transparentności danych wyjaśniliśmy to w komentarzach do
poszczególnych wskaźników.
Spółka raportuje w okresach rocznych – dane odnoszą się do roku kalendarzowego 2020. Spółka nie wprowadzała
jakichkolwiek korekt do informacji zawartych w poprzednim Oświadczeniu.
Przy przygotowaniu Oświadczenia wykorzystano wybrane wskaźniki proponowane przez GRI STANDARDS.
Oświadczenie powstało przy współpracy wewnętrznej grupy projektowej – szerokiego grona pracowników
odpowiedzialnych za poszczególne omawiane w Oświadczeniu aspekty, m.in. Zarządzanie Personelem (HR),
Ochrona Środowiska, Relacje Inwestorskie, CSR (Odpowiedzialność Społeczna), Sprzedaż, Produkcja, Zakupy i
inne. Osobą nadzorującą proces tworzenia Oświadczenia oraz osobą do kontaktu w sprawie Oświadczenia jest
Pani Monika Sobczak – Dyrektor ds. CSR w Grupie Kęty S.A.
W obecnym Oświadczeniu prezentujemy nasze podejście oraz opis polityk stosowanych w odniesieniu do
zagadnień społecznych, pracowniczych, środowiska naturalnego, poszanowania praw człowieka przeciwdziałania
korupcji oraz opis istotnych ryzyk związanych z działalnością Grupy Kapitałowej Grupy Kęty S.A.
W Oświadczeniu prezentujemy nasze działania za rok 2020 ale też mocny nacisk kładziemy na nowo ogłoszoną
Strategię 2021-2025, gdyż jest ona dla nas drogowskazem w zakresie działań niefinansowych Spółki i Grupy
Kapitałowej na kolejne 5 lat.
Praca z doradcą zewnętrznym oraz konsultacje wewnętrzne i zewnętrzne pozwoliły na rewizję i aktualizację
istotnych aspektów zgodnie z wyzwaniami zrównoważonego rozwoju w XXI wieku.
W nowej Strategii wskazaliśmy istotne aspekty w obszarze ESG (Environmental, Social, Corporate Governance -
Środowiskowy, Społeczny, Ład Korporacyjny):
E (ENVIRONMENT) OCHRONA ŚRODOWISKA I PRZECIWDZIAŁANIE ZMIANOM KLIMATU,
a w szczególności:
o Ograniczenie emisji gazów cieplarnianych,
o Rozwój procesów recyklingu i efektywna gospodarka odpadami we wszystkich obszarach
działalności organizacji,
o Innowacyjność i rozwój produktów, usług i procesów odpowiadających wyzwaniom związanym
ze zmianami klimatu.
S (SOCIAL) SPOŁECZNE ZAANGAŻOWANIE, a w szczególności:
o Dbałość o zdrowie i bezpieczeństwo pracowników,
o Atrakcyjny pracodawca – wizerunek innowacyjnego sektora, przyciąganie talentów,
o Wspieranie lokalnych społeczności,
o Działania na rzecz osób zagrożonych wykluczeniem społecznym,
o Rozwój idei wychowania przez sport, jako narzędzie do zwiększania aktywności ruchowej
dzieci i młodzieży oraz walki z otyłością - chorobą cywilizacyjną XXI wieku.
G (GOVERNANCE) ŁAD KORPORACYJNY, a w szczególności
o Odpowiedzialność w łańcuchu dostaw,
o Rozwój biznesu i podział wypracowanego zysku z szerokim gronem interesariuszy.
W dotychczasowych jak również w bieżącym Oświadczeniu nasze oddziaływanie odnosiliśmy wyłącznie do
obszarów wewnątrz firmy. W kolejnych latach pragniemy budować kulturę współodpowiedzialności za praktyki
biznesowe w zakresie bezpieczeństwa i higieny pracy, praw człowieka, etyki w biznesie, troski o pracowników i
społeczności lokalne oraz dbałości o środowisko naturalne na wszystkich etapach naszej działalności.
Obszar danych niefinansowych jest zarządzany poprzez Komitet Sterujący ds. Zrównoważonego Rozwoju i
Społecznej Odpowiedzialności Biznesu, w skład którego wchodzi Zarząd Grupy Kęty S.A., Prezesi Segmentów
Biznesowych, Dyrektor ds. CSR oraz Rzecznik Etyki Biznesu.
Oświadczenie nie było przedmiotem badania przez niezależnego audytora.
28
5.2 Model biznesowy Grupy Kapitałowej
GRI 102-15
Model biznesowy Grupy Kapitałowej jest dostosowany do aktualnej sytuacji rynkowej, jednakże w opinii Zarządu
nie ulegnie on istotnym zmianom w przypadku ewentualnych zmian klimatycznych. Wynika to z faktu, iż spółki
Grupy Kapitałowej działają w obszarach, które wspierają działania służące ochronie klimatu oraz gospodarkę
obiegu zamkniętego. Zarówno Segment Wyrobów Wyciskanych jak i Segment Systemów Aluminiowych
opierając swoją ofertę o nowoczesne rozwiązania na bazie aluminium, wspierają redukcję śladu węglowego
(zmniejszanie emisji poprzez zmniejszanie wagi pojazdów lub zwiększanie efektywności energetycznej
budynków), oraz działają na rzecz zwiększenia odzysku odpadów i ponownego wprowadzenia ich do obrotu. W
przypadku Segmentu Opakowań Giętkich, dzięki redukcji masy opakowań oraz uproszczeniu ich struktury, co
wpływa na możliwość recyklingu, wspierają dążenie do redukcji zanieczyszczeń stałych w postaci plastiku i
trudnych do recyklingu laminatów.
Oznacza to, że dążenie do transformacji gospodarki europejskiej do modelu zeroemisyjnego, może stworzyć
szanse dla rozwoju poszczególnych spółek Grupy Kapitałowej. Szanse te wynikają z możliwego wzrostu popytu
na aluminiowe elementy dla motoryzacji i transportu (Segment Wyrobów Wyciskanych) lub rozwiązań
architektonicznych (systemy fasad, okien, drzwi, rolet) wspomagających efektywność energetyczną obiektów.
Biorąc pod uwagę dane Komisji Europejskiej dot. sektora budowlanego a mówiące, o tym że budynki odpowiadają
za około 40% zużycia energii i 36% emisji CO
2
w UE; a obecnie około 35% budynków w UE ma ponad 50 lat,
blisko 75% zasobów budowlanych jest nieefektywnych energetycznie.
Można przyjąć, iż idea ekologicznego budownictwa i rosnąca liczba renowacji istniejących budynków mogą
potencjalnie doprowadzić do znacznych oszczędności energii - potencjalnie zmniejszając całkowite zużycie
energii w UE o 5-6% i obniżając emisję CO
2
o około 5%.
Nowe ekologiczne budynki, ale też fala renowacji mają również znaczący wpływ na zdrowie i samopoczucie ludzi.
Obserwujemy zapotrzebowanie na budynki przyjazne środowisku i użytkownikowi, energooszczędne, pasywne,
wytrzymałe, odporne na zmienne warunki klimatyczne – mocne wiatry, intensywne deszcze, mocne
nasłonecznienie, suszę i w tym obszarze to potencjał dla Segmentu Systemów Aluminiowych.
Odrębnym obszarem jest produkcja opakowań giętkich, który to obszar jest obecnie w okresie bardzo istotnych
zmian na rynku wynikających z presji prośrodowiskowych, kosztowych, bezpieczeństwa żywności, a także zmian
legislacyjnych. Dążenie do obniżenia wpływu na zmiany klimatu wymusza konieczność wprowadzania na rynek
nowych konfiguracji laminatów - monostruktur, charakteryzujących się mniejszą wagą i większą jednorodnością.
Opakowania na bazie folii polipropylenowych i polietylenowych rozwijane w Alupol Packaging nadają się do
recyklingu i spełniają podstawowe założenia gospodarki obiegu zamkniętego. Pomimo obserwowanej presji na
opakowania z tworzyw sztucznych ich pozycja jest jednak niezagrożona, co najmniej w ciągu najbliższych kilku
lat. Można bowiem stwierdzić, że opakowania giętkie na bazie folii z tworzyw sztucznych jak żadne inne
zabezpieczają pakowaną w nie żywność, wydłużając jednocześnie jej termin przydatności do spożycia. Jest to
szansa na dalszy rozwój Segmentu Opakowań Giętkich.
29
5.3 Zarządzanie ryzykiem w odniesieniu do zagadnień społecznych,
pracowniczych, środowiska naturalnego, poszanowania praw człowieka oraz
przeciwdziałania korupcji
Główne ryzyka w obszarze niefinansowym oraz ich wpływ a także stosowane narzędzia ograniczające
poszczególne ryzyka przedstawia poniższe zestawienie:
Nazwa ryzyka
Opis
Możliwy wpływ
Stosowane narzędzia ograniczenia
ryzyka
Ryzyko zdarzeń
nadzwyczajnych
spowodowanych
zmianami klimatycznymi
Aktywa i pracownicy spółki mogą być
narażeni na szereg zdarzeń o
nieprzewidywalnym charakterze,
spowodowanych postępującymi
zmianami klimatycznymi, m.in.
powodzie, długotrwałe upały, susze,
trąby powietrzne, itp).
- utrata majątku,
- wzrost kosztów
działalności,
- okresowe zatrzymanie
produkcji
- transfer części ryzyka na ubezpieczyciela,
- dywersyfikacja lokalizacji zakładów
produkcyjnych
Ryzyko utraty
kluczowych
pracowników
Sukces organizacji uzależniony jest od
jej pracowników. Dlatego też zdolność
do zatrzymania wykwalifikowanej kadry
na kluczowych stanowiskach we
wszystkich obszarach firmy jest istotna
dla bieżącej działalności jak i
perspektyw rozwoju.
- wzrost kosztów wynikający
z niższej efektywności pracy
nowych osób,
- dodatkowe koszty
pozyskania i przeszkolenia
nowych pracowników
- okresowa ocena i waluacja
poszczególnych stanowisk i dostosowana
do tego polityka wynagrodzeń,
- polityka personalna w tym: planowanie
zasobów, polityka rozwoju i szkoleń,
system zarządzania kompetencjami, system
motywacyjny
Ryzyko związane z
brakiem dostosowania
organizacji do gospodarki
zeroemisyjnej
Brak działań lub niedostateczne działania
dostosowujące spółki Grupy Kapitałowej
do standardów i regulacji zmierzających
do przejścia na gospodarkę
zeroemisyjną.
- utrata części sprzedaży,
- konieczność poniesienia
dodatkowych nakładów
inwestycyjnych,
- wyższe koszty produkcji
- wdrożenie systemu monitorowania
bezpośrednich oraz pośrednich emisji
gazów cieplarnianych
oraz śladu węglowego,
- działania zmierzające do redukcji emisji
GHG oraz obniżenia śladu węglowego
produktów,
- analiza możliwości offsetowania części
emisji własnych,
- monitorowanie zmian przepisów
prawnych i analiza skutków ich
wprowadzenia
Ryzyko korupcji
Przyjęcie korzyści osobistych lub
majątkowych przez pracownika lub
grupę pracowników.
Proponowanie korzyści osobistych lub
majątkowych w zamian za decyzję lub
działanie korzystne dla spółki.
- sankcje karne, w tym kary
finansowe,
- wyższe koszty zakupu,
- utrata klientów lub
dostawców
- procedury wewnętrzne, w tym polityka
antykorupcyjna oraz procedury dot.
zakupów,
- kontrole i audyty wewnętrzne,
- uruchomienie kanałów zgłaszania
potencjalnych zdarzeń
Ryzyko reputacyjne
związane z nie
respektowaniem praw
człowieka
Naruszenie praw człowieka w
organizacji lub w łańcuchu dostaw.
- sankcje karne, w tym kary
finansowe,
- utrata klientów lub
dostawców
- procedury wewnętrzne, w tym kodeks
etyczny, polityka poszanowania godności w
miejscu pracy,
- kontrole i audyty wewnętrzne,
- uruchomienie kanałów zgłaszania
potencjalnych zdarzeń,
- wprowadzenie regulacji w łańcuchu
dostaw umożliwiających audyt praktyk
stosowanych przez dostawców w
odniesieniu do praw człowieka
Ryzyko bezpośredniej i
pośredniej emisji gazów
cieplarnianych oraz
zmian prawnych
związanych z normami
emisji
Działalność spółek Grupy wiąże się ze
znaczącym zapotrzebowaniem na
energię elektryczną jak również
zapotrzebowaniem na wyroby
energochłonne. Konieczność zmiany
źródła energii stosowanego w procesie
topienia aluminium oraz obróbki
cieplnej (gaz ziemny) skutkować może
wzrostem kosztów zakupu z uwagi na
korzystanie głownie z zakupionej energii
cieplnej pochodzącej ze spalania paliw
kopalnych.
- włączenie w europejski
system handlu emisjami, co
skutkować będzie kosztami
na dostosowanie instalacji
lub zakup z rynku uprawnień
do emisji CO2 (obniżenie
rentowności produkcji),
- decyzje administracyjne
ograniczające zakres
produkcji,
- ryzyko reputacyjne
-kontrola emisji oraz optymalizacja
procesów spalania gazu ziemnego
-wdrożone formalne procedury nadzoru nad
aspektami związanymi z emisją GHG
-nadzór i monitoring źródeł emisji Grupy
Kapitałowej
-okresowe badania emisji do powietrza
Ryzyko emisji do wód,
gleby, powietrza
zanieczyszczeń
pochodzących z:
infrastruktury, procesów
produkcyjnych i
magazynowych lub
W procesie produkcyjnym spółek grupy
używane są substancje i mieszaniny
niebezpieczne niebezpieczne, co
generuje ryzyko niekontrolowanego
wycieku.
- kary administracyjne,
- nakaz wstrzymania procesu
produkcyjnego,
- ryzyko reputacyjne
- nadzór nad wymogami prawnymi w
zakresie zapobiegania awariom,
zarządzania substancjami niebezpiecznymi
- szkolenia z zakresu OŚ, BHP i PPOŻ
zgodnie z harmonogramem,
-nadzór nad infrastrukturą, szczególnie w
zakresie utrzymania w sprawności
instalacji: mediów, w tym klimatyzacji;
30
gospodarki odpadami
niebezpiecznym.
maszyn i instalacji wykorzystujących
substancje niebezpieczne
-. prowadzenie bieżącej identyfikacji, oceny
warunków stosowania i dopuszczenia do
użytkowania substancji i mieszanin
niebezpiecznych,
- przygotowanie stanowisk pracy, maszyn,
urządzeń i infrastruktury sposób
maksymalnie ograniczający możliwość
zaistnienia awarii,
- utrzymanie w stałej gotowości
wyposażenia i pracowników do reagowania
na sytuacje awaryjne,
- ustalenie i wdrożenie zasad działania w
sytuacjach kryzysowych
5.4 Charakterystyka łańcucha dostaw
GRI 102-9, GRI 204-1, 103 – 1,2,3 Podejście do zarządzania aspektem "Praktyki zakupowe“
Podstawową grupą surowców wykorzystywanych w Grupie Kapitałowej jest aluminium pierwotne, złom
aluminiowy a także półprodukty bazujące na aluminium (blacha i taśma aluminiowa oraz wlewki z aluminium i
jego stopów). Przy produkcji opakowań giętkich wykorzystywane są dodatkowo różnego rodzaju folie i granulaty
tworzyw sztucznych (polietylen, polipropylen), papier drukowy oraz farby, kleje i lepiszcza. Listę głównych
pozycji surowcowych uzupełniają akcesoria i półprodukty do produkcji systemów aluminiowych: okucia,
uszczelki, szkło, itp. Ze względu na konieczność utrzymania wysokiej jakości produkcji polityka zakupowa grupy
opiera się o współpracę z wyselekcjonowanymi dostawcami gwarantującymi odpowiedni standard współpracy.
Jednocześnie podstawowym założeniem jest taka dywersyfikacja dostawców, aby zapewnić bezpieczeństwo i
utrzymanie konkurencyjności dostaw. Mając świadomość wpływu na otoczenie staramy się w pierwszej kolejności
korzystać z lokalnych lub krajowych dostawców. Niestety ze względu na specyfikę branży jest to możliwe w
ograniczonym zakresie (złom aluminiowy, farby, lakiery, rozcieńczalniki, granulaty do produkcji folii z tworzyw
sztucznych część akcesoriów do produkcji systemów). Pomimo tego w 2020 roku udział zakupu surowców i
materiałów pochodzących od dostawców krajowych wzrósł do 36% z poziomu 34% w roku 2019. Dostawcy z
pozostałych krajów Europy stanowili ok. 57% a ok. 7% stanowili dostawcy z innych kontynentów.
Ponieważ łańcuch dostaw jest istotnym elementem wpływającym zarówno na efekty działalności Grupy oraz jej
postrzeganie, jednym z celów wyznaczonych w ramach Strategii na lata 2021 – 2025 jest objęcie kwalifikowanych
dostawców zbiorem zasad, nazwanych Kodeksem Postępowania Dostawców Grupy Kapitałowej GRUPY Kęty
S.A., który chcemy wspólnie przestrzegać i współpracować w duchu szacunku i wzajemnego zaufania.
5.5 Społeczna odpowiedzialność biznesu
GRI 102-12; GRI 102-13; GRI 102-14; GRI 102-26
Deklarujemy, iż w ramach działalności Firmy podejmujemy i podejmować będziemy starania na rzecz lepszego
społeczeństwa, zachowania równowagi oraz ochrony środowiska. To zapis z Polityki Społecznej
Odpowiedzialności Grupy Kapitałowej Grupy Kęty S.A., który od wielu lat wytycza naszą drogę społecznego
zaangażowania. Polityka Społecznej Odpowiedzialności Biznesu, respektowanie, promowanie i rozwijanie 10
zasad UN Global Compact, którego jesteśmy sygnatariuszem czy inne standardy i procesy CSR wyznaczają ramy
i horyzonty naszych działań.
Obszar Społecznej Odpowiedzialności Biznesu ze względu na szeroki zakres i nasze priorytetowe podejście do
spraw zrównoważonego rozwoju zarządzany jest w pionie Dyrektora ds. CSR a strategiczne decyzje podejmowane
są na posiedzeniach Komitetu Sterującego ds. Zrównoważonego Rozwoju i Społecznej Odpowiedzialności
Biznesu.
Rok 2020 postawił wszystkich w nieoczekiwanej i nieprzewidywalnej sytuacji społecznej i gospodarczej ze
względu na pandemię COVID 19.
Grupa Kapitałowa Grupy Kęty S.A. skupiła się na priorytetowym zabezpieczeniu zdrowia i bezpieczeństwa
pracowników, ochronie miejsc pracy i prawidłowym funkcjonowaniu firmy.
We wszystkich spółkach w ramach działań wewnętrznych wprowadzono szereg procedur bezpieczeństwa i
środków zapobiegawczych. Tam gdzie było to możliwe wprowadzono system pracy zdalnej. Wszystkim
pracownikom zapewniono środki do dezynfekcji rąk oraz stanowisk pracy, maseczki ochronne, umożliwiono
31
pomiar temperatury, wprowadzono opryski dezynfekcyjne części wspólnych w biurach i na halach produkcyjnych,
jednostki organizacyjne podzielono także na strefy bezpieczeństwa mające na celu ograniczenie kontaktów między
pracownikami do niezbędnego minimum.
Wszystkie te środki miały na celu ochronę pracowników. Grupa Kapitałowa utrzymała miejsca pracy bez
ograniczeń finansowych dla pracowników, jednocześnie zwiększając zatrudnienie o 2% w stosunku do 2019 roku
(wg stanu na koniec 2020 i 2019).
Grupa zaangażowała się na rzecz wsparcia służby zdrowia w walce z koronawirusem. Grupa Kapitałowa Grupy
Kęty S.A. przekazała 660 tys. zł do lokalnych szpitali i pogotowia ratunkowego (w tym Grupa Kety S.A. 260 tys.
zł). Spółka Aluprof S.A. wyprodukowała i przekazywała nieodpłatnie ponad 10 tyś. sztuk przyłbic ochronnych.
W roku 2020 przygotowaliśmy i opublikowaliśmy Strategię na lata 2021-2025, w której po raz pierwszy Spółka
sparametryzowała i zaprezentowała zobowiązania związane z obszarem ESG w formie celów zrównoważonego
rozwoju, w tym w zakresie oddziaływania na środowisko, bezpieczeństwa i rozwoju pracowników,
odpowiedzialności w łańcuchu dostaw i zaangażowania w społeczność lokalną, jako jedne z kluczowych dla
realizacji Strategii.
Przygotowując się do takiego podejścia i ujęcia istotnych aspektów w nowej strategii przeanalizowaliśmy
dotychczasowe kierunki zaangażowania Grupy Kapitałowej weryfikując ich efektywność oraz kwalifikując je do
konkretnych celów Zrównoważonego Rozwoju. Wzięliśmy pod uwagę nowe wyzwania, w tym związane ze
zmianami klimatu, z poszanowaniem praw człowieka, odpowiedzialnością w łańcuchu dostaw. Skupiliśmy się na
oczekiwaniach pracowników, jednej z wiodących grup interesariuszy naszej organizacji. Przeanalizowaliśmy
nasze wpływy, ryzyka i staraliśmy się podążać w kierunku nadrzędnej dla nas Misji, Wizji i Wartości.
Biorąc pod uwagę specyfikę biznesową Grupy Kapitałowej Kęty, konsekwentnie realizowaną ścieżkę wskazaną
w przyjętej Polityce Społecznej Odpowiedzialności Biznesu, wspierając się 10 zasadami Global Compact, którego
Grupa Kęty S.A. jest sygnatariuszem, oraz konsultacjami segmentowymi, wybraliśmy i deklarujemy
zaangażowanie i działania na rzecz celów zrównoważonego rozwoju:
32
Wyznaczyliśmy sobie konkretne cele ilościowe i jakościowe do realizacji w okresie Strategii. Każdy z nich
przedstawiamy odrębnie w dedykowanych rozdziałach.
5.6 Interesariusze
GRI 102-40; GRI 102-42; GRI 102-43; GRI 102-44
Każda organizacja świadomie podchodząca do zarządzania nastawiona jest na szeroki dialog i konfrontacje swoich
działań, podejmowanych inwestycji czy wprowadzanych produktów z Interesariuszami. Nasza organizacja skupia
się na wiodących spośród nich: pracownikach, klientach, dostawcach, akcjonariuszach czy organach nadzorczych,
czyli tych grupach, które mają największy wpływ przy tworzeniu wartości biznesowej organizacji. Poniższa tabela
prezentuje poszczególne grupy interesariuszy oraz sposób komunikacji z tymi grupami:
Mapa interesariuszy
Grupy Kęty S.A.
Sposób komunikacji
Częstotliwość
(co najmniej)
Kluczowe kwestie
poruszane przez
interesariuszy
33
Prowadzenie działalności gospodarczej zbieżnej z działalnością spółek Grupy Kapitałowej opiera się na
nieustannym, szeroko rozumianym dialogu. Dialog ten to nic innego jak bieżące życie organizacji - codzienna
praca, spotkania biznesowe i integracyjne, rozmowy telefoniczne. Nasze plany biznesowe, nowe produkty, plany
rozwoju naszej organizacji i nasze oddziaływania na społeczności lokalne i środowisko konfrontujemy z
oczekiwaniami interesariuszy. To m.in. interesariusze mają wpływ na kierunki rozwoju. Dzieje się tak poprzez
zmiany uwarunkowań prawnych, potrzeby nowych pokoleń pracowników, wyzwania, jakie stawia dbałość o
kwestie klimatyczne. Procesy są nieustannie dopasowywane do wyzwań stawianych biznesowi w XXI wieku.
Pracownicy
intranet, newsletter - "Aluway Express",
tablice informacyjne, spotkania okresowe
z osobami zarządzającymi,
spotkania integracyjne
na bieżąco
bezpieczeństwo pracy,
polityka wynagrodzeń,
dodatkowe procesy i
programy wspierające,
projekty społeczne
Klienci
bezpośrednie spotkania
newslettery
rozmowy telefoniczne
targi branżowe
na bieżąco
jakość produktów i usług,
innowacyjność produktów,
działalność badawczo-
rozwojowa,
bezpieczeństwo produkcji
projekty społeczne
Akcjonariusze i potencjalni
akcjonariusze
bezpośrednie spotkania
walne zgromadzenia akcjonariuszy,
komunikaty giełdowe
strona www.grupakety.com
raz na rok lub
częściej w
zależności od
potrzeb
interesariuszy
polityka dywidendowa,
ład korporacyjny,
strategia rozwoju,
bieżąca działalność firmy,
Dostawcy
bezpośrednie spotkania,
rozmowy telefoniczne,
targi
na bieżąco
przejrzyste warunki
współpracy,
kodeksy etyczne
Rada Nadzorcza
bezpośrednie spotkania,
komunikaty giełdowe
raz na kwartał
zarządzanie ryzykiem,
ład korporacyjny,
strategia rozwoju,
bieżąca działalność firmy,
Komisja Nadzoru
Finansowego
komunikaty,
bezpośrednie spotkania
na bieżąco
zgodność z regulacjami
prawnymi
Giełda Papierów
Wartościowych
komunikaty
bezpośrednie spotkania
na bieżąco
zgodność z regulacjami
prawnymi,
zasady ładu korporacyjnego
Władze lokalne
bezpośrednie spotkania
raz na pół roku
wparcie inicjatyw
lokalnych,
rozwój lokalnego rynku
pracy
Społeczności lokalne
uczestnictwo w lokalnych imprezach i
wydarzeniach sportowych i społecznych,
bezpośrednie spotkania np. z
wychowawcami pracującymi w domach
dziecka
raz na rok lub
częściej w
zależności od
potrzeb
interesariuszy
wsparcie inicjatyw
lokalnych,
pomoc dzieciom z domów
dziecka,
rozwój sportu
Organizacje emitentów
uczestnictwo w pracach stowarzyszenia
emitentów giełdowych
na bieżąco
zasady ładu korporacyjnego
Organizacje biznesowe
uczestnictwo w ramach przynależności
do wybranych organizacji biznesowych
na bieżąco
zaangażowanie we wspólne
projekty
Media
konferencje prasowe,
spotkania bezpośrednie
na bieżąco
bieżąca działalność firmy,
strategia firmy
Konkurencja
targi,
spotkania branżowe
na bieżąco
warunki rynkowe,
otoczenie okołobiznesowe,
tematy gospodarcze,
Związki wewnątrz
organizacji
spotkania bezpośrednie
raz na pół roku lub
częściej w
zależności od
potrzeb
interesariuszy
warunki pracy,
bieżąca działalność firmy,
strategia firmy
34
Dążymy do wprowadzania rozwiązań przyjaznych klimatowi, w poszanowaniu kultury biznesu i mocnego nacisku
na prawa człowieka w obecnym świecie.
Grupa Kapitałowa Grupy Kęty S.A. utrzymuje wysokie standardy komunikacji. Od lat spółka cieszy się uznaniem
i wiarygodnością wśród uczestników rynku. Działalność społeczną firma komunikuje na portalach zewnętrznych
www.grupakety.com/odpowiedzialny_biznes; www.dziecipodbeskidzia.pl; oraz na FB Fundacji Grupa Kęty
Dzieciom Podbeskidzia; Grupa Kęty posiada konto na portalu społecznościowym FB, konto na portalu Linkedin
oraz dedykowany kanał Youtube; do bieżących kontaktów z pracownikami wykorzystywane są spotkania, intranet,
newsletter oraz tablice ogłoszeń.
Firma kreuje przyszłość regionu aktywnie wspierając i udzielając się w lokalnym środowisku wspólnie z innymi
firmami jak i społecznością lokalną. Każdego roku proces raportowania podlega bieżącym konsultacjom z
wybranymi grupami interesariuszy.
Istotnym procesem było opracowanie Strategii na lata 2021-2025. W jej przygotowaniu udział brało szerokie
grono interesariuszy od pracowników zaczynając, poprzez konsultacje ze społecznościami lokalnymi, a na
organach nadzorczych kończąc.
5.7 Profesjonalizm i Etyka
GRI 102-16, GRI 102-17, GRI 103-2, GRI 103-1,2,3 w aspekcie “Mechanizmy rozpatrywania skarg z zakresu naruszenia praw człowieka oraz praktyk
związanych z miejscem pracy, GRI 205-2,GRI 415-1, GC Zasada 1,2,3,5,7,8, 10
Grupa Kapitałowa Grupy Kęty S.A. prowadzi działalność biznesową zgodnie z najwyższymi standardami
etycznymi, kierując się wypracowanym systemem wartości, którego podstawą jest profesjonalizm, etyka i
wzajemny szacunek.
Procesy etyczne podlegają w naszej organizacji ciągłemu rozwojowi. Zmieniająca się kultura biznesowa,
podwyższone standardy w zakresie przestrzegania praw człowieka czy przeciwdziałaniu korupcji obligują Grupę
Kapitałową Grupy Kęty S.A. do jeszcze większej staranności na rzecz budowania profesjonalnego i etycznego
biznesu.
Kwestie zagadnień etycznych znajdują się w kompetencji obszaru CSR. Rzecznik Etyki Biznesu wraz z
Dyrektorem ds. CSR przedstawiają do zatwierdzenia Komitetu Sterującego ds. Zrównoważonego Rozwoju i
Społecznej Odpowiedzialności Biznesu propozycje działań na rzecz popularyzacji Kodeksu Etycznego oraz
kultury korporacyjnej, opartej na etyce i poszanowaniu powszechnie przyjętych wartości oraz inicjują i uczestniczą
w procesie tworzenia programów szkoleniowych w obszarach związanych z etyką i kulturą organizacyjną Grupy
Kapitałowej GRUPY Kęty S.A.
Bez istotnych zmian w stosunku do roku 2019 pozostała struktura monitorująca procesy etyczne. W roku 2019 w
segmentach biznesowych funkcjonowały Komisje Etyki Biznesu (powołane w Grupie Kęty S.A., Aluprof S.A.,
Alupol Packaging S.A.) a z poziomu Grupy Kapitałowej – Rzecznik Etyki Biznesu; Łącznie 16 osób.
Funkcja Rzecznika Etyki Biznesu w Grupie Kapitałowej GRUPY Kęty S.A. jak również praca w Komisjach ds.
Etyki Biznesu są funkcjami sprawowanymi społecznie.
W roku 2020 firma przeprowadziła rewizję dokumentu Kodeks Etyki - Zasady Etyki i Postępowania w Biznesie
w Grupie Kapitałowej Grupy Kęty S.A., który wraz z politykami szczegółowymi, m.in.: Polityką antykorupcyjną,
Polityką przeciwdziałania konfliktowi interesów, Polityką poszanowania godności w miejscu pracy i Polityką
różnorodności jest nadrzędnym dokumentem firmy regulującym kwestie etyczne i jednocześnie zbiorem wartości
standardów moralnych, które przyświecają naszej organizacji i naszym pracownikom.
W efekcie zaktualizowany został Regulamin Komisji Etyki Biznesu oraz zapisy Kodeksu w zakresie weryfikacji
kontrahentów.
Kontynuując ciągły proces edukacji etycznej firma z okazji Międzynarodowego Dnia Przeciwdziałania Korupcji
(9 grudnia) przygotowała autorskie szkolenie z zakresu odpowiedzialności prawnej oraz dokumentów
obowiązujących w organizacji. Szkolenie zostało opracowane dla kadry managerskiej oraz innych pracowników
uczestniczących w procesach wrażliwych korupcyjnie. W 2020 roku szkolenie zaliczyło 29 pracowników. Z racji
terminu uruchomienia (grudzień 2020) ostateczną ilość przeszkolonych osób podamy w raporcie za 2021 rok.
W opracowanej i ogłoszonej w 2020 roku Strategii na lata 2021-2025 duży nacisk położyliśmy na aspekt
środowiskowy i przeciwdziałania zmianom klimatu. „Bierzemy pełną odpowiedzialność za wpływ naszych
35
działań na środowisko. Stosujemy się do ograniczeń ekologicznych wynikających z przepisów prawa.
Koncentrujemy się na szukaniu rozwiązań eliminujących negatywny wpływ u źródła jego powstawania.
Inwestujemy w badania i rozwój oraz poszukiwania proekologicznych technologii”- to jeden z zapisów w naszym
Kodeksie Etyki. W podrozdziale 5.10 prezentujemy nasze zobowiązania i podejmowane działania na rzecz
ochrony środowiska naturalnego.
W nowej strategii położyliśmy również nacisk na szersze oddziaływanie Grupy Kapitałowej Grupy Kęty S.A. w
ramach odpowiedzialności w łańcuchu dostaw. Organizacja rozpoczęła prace nad dokumentem Kodeks
Postępowania Dostawców Grupy Kapitałowej GRUPY Kęty S.A. Kodeks określa najważniejsze aspekty stawiane
Dostawcom Grupy Kapitałowej Grupy Kęty S.A. w zakresie prowadzenia etycznej i uczciwej działalności,
zapewnienia bezpiecznych i higienicznych warunków pracy, poszanowania praw człowieka, odpowiedzialności
za jakość produktu oraz za środowisko naturalne.
Zapisy Kodeksu Etycznego obowiązującego w Grupie Kapitałowej wskazują sposób zgłaszania oficjalnych
naruszeń jak również możliwość zgłaszania wątpliwości, co do zachowań - przyjmowanie zgłoszeń może odbywać
się różnymi kanałami - bezpośrednio do Rzecznika Etyki Biznesu, listownie lub na specjalny adres poczty
elektronicznej - wszystkie te kanały są wskazane w zapisie Kodeksu Etycznego. W firmie nie funkcjonują osobne
infolinie i telefony zaufania, wprowadzono natomiast elektroniczny kanał umożliwiający bezpośredni kontakt
pracowników z wyznaczonym członkiem Zarządu.
W roku 2020 nie wpłynęły do Rzecznika Etyki Biznesu żadne zgłoszenia naruszenia zasad Kodeksu Etycznego,
w tym naruszania praw człowieka.
Kodeks Etyczny jasno definiuje i reguluje podejście organizacji do udziału w życiu publicznym, mianowicie:
„Utrzymujemy przejrzyste, wolne od przekupstwa oraz niewłaściwych nacisków relacje z urzędnikami władz
lokalnych oraz przedstawicielami świata polityki.” W roku 2020 firma nie przekazała żadnej darowizny na rzecz
partii politycznych.
5.8 Firma a Pracownicy
GRI 103-1,2,3 w aspekcie „Zatrudnienie”
POLITYKA PERSONALNA
Grupa Kapitałowa Grupy Kęty S.A. realizuje wspólny model zarządzania zasobami ludzkimi zdefiniowany w
Polityce Personalnej i rozwijany poprzez procedury postępowania oraz regulaminy.
Kluczowym elementem realizacji celów biznesowych są wiedza, umiejętności i doświadczenie pracowników.
Drogą do sukcesu jest więc przygotowywanie ciekawej oferty kandydatom, zatrudnianie osób posiadających
odpowiednie kompetencje, a następnie zapewnienie pracownikom bezpiecznych, dobrych i konkurencyjnych
warunków pracy i rozwoju.
Procesy rekrutacyjne realizowane są w sposób przejrzysty poprzez precyzyjne określanie wymagań w zakresie
kompetencji, kierowanie oferty do pracowników – pozwalające na rozwój wewnątrz organizacji oraz z
zachowaniem wysokich standardów etycznych, w tym zapewnieniem poszanowania zasad równouprawnienia.
Celem rekrutacji jest zatrudnienie wysoko wykwalifikowanych pracowników nie tylko w danym momencie, ale i
w perspektywie przyszłości. Oznacza to między innymi, że zapraszamy do naszej organizacji zarówno osoby
posiadające bogate doświadczenie zawodowe, ale i kandydatów, którzy zainteresowani są intensywnym
rozwojem. Poświęcamy czas i zasoby, aby w efekcie obie strony osiągnęły sukces.
W spółkach Grupy podstawową formą zatrudnienia są umowy o pracę, w tym umowy na czas nieokreślony
stanowią ponad 80% ogółu umów.
Zapewnienie pracownikom konkurencyjnych warunków pracy wymaga podejmowania różnych działań czy
inicjatyw, szukania rozwiązań wychodzących na przeciw ich oczekiwaniom. Jest to szczególnie istotne z punktu
widzenia zapewnienia ciągłości wiedzy i doświadczenia kluczowych pracowników.
Bazą jest wynagrodzenie. Jego wartość uzależniona jest od wyceny stanowiska pracy i określona w widełkach
płacowych, które znajdują się w regulaminach wynagradzania czy układach zbiorowych. W każdym roku
dokonywany jest przegląd siatki płac z wykorzystaniem rynkowych raportów płacowych.
36
Indywidualne wynagrodzenie przyznawane jest adekwatnie do zakresu obowiązków, odpowiedzialności,
umiejętności i osiąganych wyników. Osoby zarządzające zespołami dysponują funduszem motywacyjnym,
premiowym czy innymi formami nagród. Spółki dysponują także Zakładowym Funduszem Świadczeń Socjalnych,
w ramach którego realizowane są różne formy wsparcia. Dążąc do zwiększania atrakcyjności oferty pracy
wprowadzane były – i nadal są – dodatkowe benefity. Lokalnie, w poszczególnych spółkach, ich zakres jest
zróżnicowany, są wśród nich opieka medyczna, programy emerytalne, karty multisport, karty lunchowe, czy
wprowadzone w tym roku w jednej ze spółek – dodatkowe dni urlopu w powiązaniu ze stażem pracy w Grupie.
Miejsca pracy zaprojektowane są w sposób podpowiadający ścieżkę rozwoju stanowiskowego. Poza tym spółki
oferują możliwość awansu poza działem, pionem, a także między spółkami Grupy.
Niezależnie od różnic w działaniach operacyjnych wszystkie spółki kierują się uniwersalnymi zasadami, które
definiują charakter relacji pracodawca – pracownik, ale także pracownik – pracownik. Należą do nich między
innymi poszanowane różnorodności, zapewnienie równych szans, wzajemny szacunek. Określone są w Kodeksie
Etycznym i znajdują odzwierciedlenie w definicji każdego procesu.
W Strategii na lata 2021-2025 Grupa Kapitałowa, uznając za priorytetowe zapewnienie bezpiecznych miejsc pracy
oraz rozwój pracowników i organizacji przyjęła zobowiązania i konkretne cele w tym zakresie.
Efekty naszych działań w zakresie budowania bezpiecznego środowiska pracy chcemy mierzyć wskaźnikiem
TRIR (ilość wypadków na stu pracowników). Do roku 2025 chcemy osiągnąć poziom poniżej 1 we wszystkich
spółkach Grupy. W roku 2020 średnia dla spółek Grupy to 0,9. W czterech spółkach odnotowaliśmy wynik
powyżej założonego progu i tam prowadzone będą bardziej intensywne prace związane z ograniczaniem ryzyka
wypadków.
Z kolei efekty naszych działań w zakresie szeroko rozumianej polityki personalnej chcemy mierzyć wskaźnikiem
rotacji pracowników (liczba pracowników, którzy odeszli z firmy / średni stan zatrudnienia), obniżając go o -5%
r/r.
W roku 2020 średnia dla Grupy Kapitałowej to 5,3. W wielu spółkach rotacja jest na poziomie naturalnym, czyli
duży procent odejść z firmy związany jest z przejściem na świadczenia (emerytury, renty). Nasze działania
skupimy przede wszystkim tam, gdzie wskaźnik przekroczył w roku 2020 wartość 10: w dwóch spółkach w Polsce
oraz dwóch zagranicznych.
GRI 103-1,2,3 w aspekcie „Przeciwdziałanie dyskryminacji”; GRI 405-1, GRI 405-2, GRI 406-1; GRI 103 –1,2,3 w aspekcie „Różnorodność i równość szans”
ZAPEWNIENIE RÓWNYCH SZANS, POLITYKA RÓŻNORODNOŚCI
Spółki Grupy Kapitałowej wypełniają zobowiązania określone w Polityce Różnorodności oraz Polityce
poszanowania godności w miejscu pracy. Określone w nich deklaracje znajdują odzwierciedlenie w realizacji
wszystkich procesów w obszarze zarządzania zasobami ludzkimi.
Najważniejszym elementem Polityk jest szacunek, który przejawia się we wzajemnych relacjach, ale i
poszanowaniu różnorodności.
Działania realizowane w tym duchu mają na celu zwiększanie poczucia bezpieczeństwa w miejscu pracy zarówno
w wymiarze fizycznym, jak i psychicznym, zapewnienie równych szans oraz zapobieganie zjawiskom
niepożądanym, takim jak dyskryminacja ze względu na płeć, wiek, niepełnosprawność, stan zdrowia, rasę,
narodowość, pochodzenie etniczne, religię, wyznanie, bezwyznaniowość, przekonania polityczne, przynależność
związkową, orientację seksualną, tożsamość płciową, status rodzinny, styl życia, formę, zakres i podstawę
zatrudnienia, pozostałe typy współpracy czy inne przesłanki dyskryminacyjne.
Jednym z obszarów, który podlega analizie w kontekście poszanowania różnorodności jest raport przedstawiający
kadrę zarządzającą w podziale na płeć, wiek oraz staż pracy.
2020 rok
dyrektorzy, w
tym zarząd
kobiety
mężczyźni
wiek do 40 lat
wiek od 41 do
50 lat
wiek powyżej
50 lat
staż w Grupie
do 10 lat
staż w Grupie
od 11 do 20
lat
staż w Grupie
powyżej 20
lat
Grupa Kapitałowa
87
14
73
14
52
21
32
37
18
w tym
spółki zlokalizowane w
Polsce
64
9
55
10
39
15
19
30
15
37
pozostałe lokalizacje
23
5
18
4
13
6
13
7
3
Grupa Kęty S.A.
21
3
18
1
17
3
5
10
6
2019 rok
dyrektorzy, w
tym zarząd
kobiety
mężczyźni
wiek do 40 lat
wiek od 41 do
50 lat
wiek powyżej
50 lat
staż w Grupie
do 10 lat
staż w Grupie
od 11 do 20
lat
staż w Grupie
powyżej 20
lat
Grupa Kęty S.A.
23
3
20
3
19
1
4
8
11
W spółkach Grupy wynagrodzenia pracowników w poszczególnych grupach zawodowych weryfikowane są na tle
zapisów w regulaminach wewnętrznych oraz porównywane z danymi z rynku. Analizowany jest również poziom
średniego wynagrodzenia kobiet w relacji do średniego wynagrodzenia mężczyzn w kontekście 6 grup
zawodowych. Na bazie przygotowanych raportów wynagrodzenia kobiet stanowią średnio 84% wynagrodzenia
mężczyzn. Zbadaliśmy wybrane przypadki i w większości różnice wynikają z wielkości danej spółki, zakresu
odpowiedzialności czy liczby podległych pracowników, a także stażu pracy.
Struktura wynagrodzeń będzie monitorowana przez spółki Grupy, między innymi w kontekście zapewniania
równych szans oraz zapobiegania dyskryminacji.
.
grupa stanowisk
wskaźnik odchylenia
2019 rok
wskaźnik odchylenia
2020 rok
Grupa Kapitałowa
zarządzający
bd
69%
dyrektor
bd
80%
kierownik
bd
99%
specjalista
bd
79%
mistrz
bd
94%
produkcyjne, robotnicze
bd
86%
w tym
spółki zlokalizowane w Polsce
zarządzający
bd
61%
dyrektor
bd
95%
kierownik
bd
99%
specjalista
bd
79%
mistrz
bd
94%
produkcyjne, robotnicze
bd
87%
pozostałe lokalizacje
zarządzający
bd
85%
dyrektor
bd
55%
kierownik
bd
98%
specjalista
bd
77%
mistrz
bd
90%
produkcyjne, robotnicze
bd
82%
Grupa Kęty S.A.
zarządzający
0%
0%
dyrektor
83%
80%
kierownik
87%
86%
specjalista
82%
80%
mistrz
0%
0%
produkcyjne, robotnicze
86%
85%
Grupa Kęty S.A. nie opracowała i nie stosuje polityki różnorodności w odniesieniu do organów zarządzających i
nadzorujących Spółki. Spółka nie zapewnia zrównoważonego udziału kobiet i mężczyzn w Zarządzie i Radzie
Nadzorczej. W skład 4- osobowego Zarządu wchodzą wyłącznie mężczyźni. W składzie 6-osobowej Rady
Nadzorczej XI kadencji od 20 sierpnia 2020 roku znajduje się jedna kobieta.
Członkowie zarządu wybrani zostali przez Radę Nadzorczą, przy czym dwóch członków zarządu zostało
wybranych na wniosek Prezesa Zarządu, a jeden członek zarządu bezpośrednio przez Radę Nadzorczą (po zmianie
Statutu Spółki).
38
Członkowie Rady Nadzorczej zostali wybrani przez Walne Zgromadzenie spośród kandydatów zgłoszonych przez
akcjonariuszy Spółki.
Zgodnie z posiadaną przez Zarząd Spółki wiedzą, wybór członków Zarządu i Rady Nadzorczej dokonany został
w szczególności przy uwzględnieniu ich wiedzy merytorycznej, kompetencji oraz posiadanego doświadczenia i w
żaden sposób nie dyskryminował osób ze względu na płeć, kierunek wykształcenia czy wiek.
W roku 2020 w Grupie Kapitałowej nie zgłoszono żadnych przypadków naruszenia zasad Kodeksu Etycznego, w
szczególności Polityki poszanowania godności w miejscu pracy.
GRI 102-8
Stan zatrudnienia na podstawie umów o pracę w ramach spółek Grupy Kapitałowej na koniec grudnia 2020 r.
wynosił 5322 osoby (bez umów na zastępstwo, o dzieło, zlecenia, inne – pełne dane, patrz tabela poniżej). To 2%
wzrost w stosunku do roku 2019.
W spółkach zagranicznych zatrudnionych jest 595 pracowników i jest to o 7% mniej niż w roku ubiegłym.
Natomiast w spółkach zlokalizowanych w Polsce zatrudnienie wzrosło o 4%, z 4559 do 4727.
Wśród zatrudnionych na podstawie umowy o pracę w grudniu 2020 kobiety stanowią 29%. Dominują umowy na
czas nieokreślony – 81%, na czas określony – 17%, natomiast nowi pracownicy na okresie próbnym – 2%.
Pierwsza umowa z firmą zawierana jest na 3-miesięczny okres próbny. Z uwagi na fakt, iż w tak krótkim okresie
trudno jest ocenić możliwości i potencjał pracownika, planujemy dłuższy okres wdrożenia i tym czasie zawierane
są umowy na czas określony. Umowy terminowe nie przekraczają maksymalnego czasu przewidzianego prawem
pracy, czyli 33 miesięcy.
Z uwagi na profil produkcyjny spółek Grupy 72% zatrudnionych pracuje na stanowiskach robotniczych, 25% na
stanowiskach nierobotniczych. Kadra kierownicza to 3%.
Szczegółową strukturę ze względu na płeć, wiek, rodzaj stanowiska oraz rodzaj umowy, na podstawie której
świadczona jest praca, przedstawiają poniższe tabele:
Struktura zatrudnienia wg płci
2020 rok
Płeć
umowy na
okres
próbny
umowy na
czas
określony
umowy na
czas
nieokreślony
umowy na
zastępstwo
umowy
o dzieło
umowy
zlecenia
inne
umowy
RAZEM
Grupa Kapitałowa
Razem
131
890
4 301
0
1
16
7
5 346
Kobiety
45
316
1 193
0
0
4
3
1 561
mężczyźni
86
574
3 108
0
1
12
4
3 785
w tym
spółki zlokalizowane
w Polsce
Razem
127
879
3 721
0
1
11
6
4 745
Kobiety
44
314
975
0
0
3
2
1 338
mężczyźni
83
565
2 746
0
1
8
4
3 407
pozostałe lokalizacje
Razem
4
11
580
0
0
5
1
601
Kobiety
1
2
218
0
0
1
1
223
mężczyźni
3
9
362
0
0
4
0
378
Grupa Kęty S.A.
Razem
6
142
1 205
0
1
0
0
1 354
Kobiety
1
48
297
0
0
0
0
346
mężczyźni
5
94
908
0
1
0
0
1 008
2019 rok
Płeć
umowy na
okres
próbny
umowy na
czas
określony
umowy na
czas
nieokreślony
umowy na
zastępstwo
umowy
o dzieło
umowy
zlecenia
inne
umowy
RAZEM
Grupa Kęty S.A.
Razem
1
192
1175
0
0
2
0
1370
Kobiety
0
68
278
0
0
1
0
347
mężczyźni
1
124
897
0
0
1
0
1023
39
Struktura zatrudnienia wg rodzajów stanowisk
2020 rok
kobiety
mężczyźni
umowy na
okres
próbny
umowy na
czas
określony
umowy na
czas
nieokreślony
umowy na
zastępstwo
umowy o
dzieło
umowy
zlecenia
inne
umowy
pracownicy
tymczasowi
Grupa
Kapitałowa
razem
1554
3768
131
890
4301
0
0
17
7
326
kadra
kierownicza
39
146
1
4
180
0
0
7
6
0
pozostałe
stanowiska
nierobotnicze
608
717
27
164
1134
0
0
7
1
2
stanowiska
robotnicze
907
2905
103
722
2987
0
0
3
0
324
w tym
spółki
zlokalizowan
e w Polsce
razem
1333
3394
127
879
3721
0
0
12
6
306
kadra
kierownicza
29
118
1
1
145
0
0
2
6
0
pozostałe
stanowiska
nierobotnicze
544
608
24
157
971
0
0
7
0
0
stanowiska
robotnicze
760
2668
102
721
2605
0
0
3
0
306
pozostałe
lokalizacje
razem
221
374
4
11
580
0
0
5
1
20
kadra
kierownicza
10
28
0
3
35
0
0
5
0
0
pozostałe
stanowiska
nierobotnicze
64
109
3
7
163
0
0
0
1
2
stanowiska
robotnicze
147
237
1
1
382
0
0
0
0
18
Grupa Kęty
S.A.
razem
346
1007
6
142
1205
0
0
1
0
0
kadra
kierownicza
8
39
0
0
47
0
0
0
0
0
pozostałe
stanowiska
nierobotnicze
123
172
1
25
269
0
0
0
0
0
stanowiska
robotnicze
215
796
5
117
889
0
0
1
0
0
2019 rok
kobiety
mężczyźni
umowy na
okres
próbny
umowy na
czas
określony
umowy na
czas
nieokreślony
umowy na
zastępstwo
umowy o
dzieło
umowy
zlecenia
inne
umowy
pracownicy
tymczasowi
Grupa Kęty
S.A.
razem
346
1022
1
192
1175
0
0
2
0
0
kadra
kierownicza
8
40
0
0
48
0
0
0
0
0
pozostałe
stanowiska
nierobotnicze
123
175
0
33
265
0
0
2
0
0
stanowiska
robotnicze
215
807
1
159
862
0
0
0
0
0
Struktura zatrudnienia wg wieku
2020 rok
przedział
wiekowy
mężczyźni
kobiety
stanowiska
robotnicze
stanowiska
nierobotnicze
mężczyźni
kobiety
stanowiska
robotnicze
stanowiska
nierobotnicze
Grupa
Kapitałowa
razem
3 768
1 554
3 821
1 501
71%
29%
72%
28%
do 30 lat
805
309
857
257
15%
6%
16%
5%
30 - 50 lat
2 228
969
2 167
1 030
42%
18%
41%
19%
powyżej 50 lat
735
276
797
214
14%
5%
15%
4%
40
w tym
spółki
zlokalizowane
w Polsce
razem
3 394
1 333
3 428
1 299
72%
28%
73%
27%
do 30 lat
751
285
796
240
16%
6%
17%
5%
30 - 50 lat
2 003
830
1 936
897
42%
18%
41%
19%
powyżej 50 lat
640
218
696
162
14%
5%
15%
3%
pozostałe
lokalizacje
razem
374
221
393
202
63%
37%
66%
34%
do 30 lat
54
24
61
17
9%
4%
10%
3%
30 - 50 lat
225
139
231
133
38%
23%
39%
22%
powyżej 50 lat
95
58
101
52
16%
10%
17%
9%
Grupa Kęty
S.A.
razem
1 007
346
1 011
342
74%
26%
75%
25%
do 30 lat
164
47
173
38
12%
3%
13%
3%
30 - 50 lat
614
232
596
250
45%
17%
44%
18%
powyżej 50 lat
229
67
242
54
17%
5%
18%
4%
2019 rok
przedział
wiekowy
mężczyźni
kobiety
stanowiska
robotnicze
stanowiska
nierobotnicze
mężczyźni
kobiety
stanowiska
robotnicze
stanowiska
nierobotnicze
Grupa Kęty
S.A.
razem
1 022
346
1 022
346
75%
25%
75%
25%
do 30 lat
179
51
191
39
13%
4%
14%
3%
30 - 50 lat
626
231
604
253
46%
17%
44%
18%
powyżej 50 lat
217
64
227
54
16%
5%
17%
4%
60% zatrudnionych to osoby w wieku od 30 do 50 lat. Pracownicy w wieku do 30 lat, stanowią 21%, natomiast
powyżej 50-ciu lat ma 19% załogi.
W ramach struktury wiekowej najliczniejsza jest grupa mężczyzn w wieku powyżej 30 do 50 lat. Najmniejszy
wskaźnik odnotowujemy wśród kobiet powyżej 50 lat – 5%.
GRI 401-1, GRI 531-1
W roku 2020 do spółek Grupy dołączyło 654 pracowników, w tym 31% to kobiety.
Każdy pracownik wnosi do organizacji nową wiedzę, inny punkt widzenia oraz doświadczenie. Dzięki temu
pojawia się możliwość świeżego spojrzenia na toczące się procesy, wychodzenie z rutyny i doskonalenie pracy.
W naszej Strategii postawiliśmy sobie ambicje budowania profesjonalnego i zaangażowanego zespołu
pracowników oraz kreowania wizerunku atrakcyjnego pracodawcy w branży i koncentracji na poszukiwaniu i
przyciąganiu do organizacji talentów. Każdego pracownika traktujemy indywidualnie i z należytą starannością.
Kapitał ludzki traktujemy, jako nadzwyczajne aktywo naszej organizacji.
W omawianym okresie z organizacji odeszło 505 pracowników. 30 % stanowili pracownicy w wieku do 30 lat, a
7% - powyżej 60-ciu lat.
Szeroko rozumianą politykę personalną, a co za tym idzie postrzeganie Grupy Kapitałowej na rynku pracy chcemy
w Strategii mierzyć poziomem rotacji – cel to -5% r/r. Liczymy, że podejmowane działania w zakresie zapewnienia
godnych warunków pracy pozwolą nam na budowanie wspólnego sukcesu organizacji.
Pracownicy nowozatrudnieni w podziale na płeć oraz strukturę wiekową
2020 rok
płeć
wiek do 30 lat
wiek 31-40 lat
wiek 41-50 lat
wiek 51-60 lat
pow. 60 lat
Grupa Kapitałowa
razem
310
172
128
35
9
kobiety
89
52
47
12
2
mężczyźni
221
120
81
23
7
w tym
spółki zlokalizowane w Polsce
razem
298
156
118
29
9
41
kobiety
86
47
43
10
2
mężczyźni
212
109
75
19
7
pozostałe lokalizacje
razem
12
16
10
6
0
kobiety
3
5
4
2
0
mężczyźni
9
11
6
4
0
Grupa Kęty S.A.
razem
27
8
7
1
1
kobiety
8
2
2
0
1
mężczyźni
19
6
5
1
0
2019 rok
płeć
wiek do 30 lat
wiek 31-40 lat
wiek 41-50 lat
wiek 51-60 lat
pow. 60 lat
Grupa Kęty S.A.
razem
23
23
10
3
0
kobiety
9
12
5
1
0
mężczyźni
14
11
5
2
0
Pracownicy, z którymi rozwiązano umowę o pracę w podziale na płeć
2020 rok
płeć
wiek do 30 lat
wiek 31-40 lat
wiek 41-50 lat
wiek 51-60 lat
pow. 60 lat
Grupa Kapitałowa
razem
198
123
100
38
46
kobiety
52
34
40
18
8
mężczyźni
146
89
60
20
38
w tym
spółki zlokalizowane w Polsce
razem
179
108
82
22
43
kobiety
44
27
29
10
6
mężczyźni
135
81
53
12
37
pozostałe lokalizacje
razem
19
15
18
16
3
kobiety
8
7
11
8
2
mężczyźni
11
8
7
8
1
Grupa Kęty S.A.
razem
10
8
11
6
15
kobiety
2
3
3
1
3
mężczyźni
8
5
8
5
12
2019 rok
płeć
wiek do 30 lat
wiek 31-40 lat
wiek 41-50 lat
wiek 51-60 lat
pow. 60 lat
Grupa Kęty S.A.
razem
33
31
10
7
16
kobiety
4
10
1
4
4
mężczyźni
29
21
9
3
12
GRI 401-2
W 12 spółkach Grupy Kapitałowej funkcjonują dodatkowe świadczenia dla pracowników w postaci III filaru
zabezpieczenia emerytalnego. W Polsce jest to Program „Pogodna Przyszłość”, którym objęci są pracownicy z
minimum rocznym stażem zatrudnienia. W 2020 roku z programu korzystało 40% pracowników w ramach tych
12 spółek.
W 10 spółkach funkcjonują dodatkowe fundusze emerytalne. W Polsce w drugiej połowie 2019 r. spółki
uruchomiły program na bazie ustawy o pracowniczych planach kapitałowych (PPK), która została uchwalona
przez Sejm w dniu 4 października 2018 r. i weszła w życie z dniem 1 stycznia 2019 r. Wpłaty na konto PPK
pochodzą od pracodawcy, pracownika i państwa. Na dzień 31.12.2020 r. z PPK korzystało 38% zatrudnionych w
spółkach prowadzących program
2020 rok
liczba
uprawnionych
liczba
ubezpieczonych
% ubezpieczonych
w stosunku do
stanu zatrudnienia
Grupa Kapitałowa
pracownicze programy emerytalne (np. PPE)
2 147
40%
PPK - Pracownicze Plany Kapitałowe
5 035
1 912
38%
w tym
spółki zlokalizowane w Polsce
pracownicze programy emerytalne (np. PPE)
2 092
44%
PPK - Pracownicze Plany Kapitałowe
4 687
1 687
36%
pozostałe lokalizacje
pracownicze programy emerytalne (np. PPE)
55
9%
PPK - Pracownicze Plany Kapitałowe
348
225
38%
Grupa Kęty S.A.
pracownicze programy emerytalne (np. PPE)
1 133
89%
PPK - Pracownicze Plany Kapitałowe
1 345
614
45%
42
2019 rok
liczba
uprawnionych
liczba
ubezpieczonych
% ubezpieczonych
w stosunku do
stanu zatrudnienia
Grupa Kęty S.A.
pracownicze programy emerytalne (np. PPE)
1 181
86%
PPK - Pracownicze Plany Kapitałowe
1 368
594
43%
GRI 102-41
Regulaminy, takie jak regulamin pracy, wynagradzania, funduszu motywacyjnego, zakładowego funduszu
świadczeń socjalnych, opisują szczegółowo warunki otrzymywania poszczególnych świadczeń w Grupie
Kapitałowej. Jedynie w Grupie Kęty S.A. funkcjonuje Zakładowy Układ Zbiorowy Pracy, którego
uregulowaniami objęte są wszystkie osoby zatrudnione w spółce, czyli 100% pracowników. Jest on formą
współpracy pracodawcy z organizacjami związkowymi, które reprezentują interesy pracowników.
GRI 402-1
Na podstawie ustawy o związkach zawodowych pracodawca informuje organizacje związkowe o sprawach
mieszczących się w ich kompetencjach, zgodnie z terminami określonymi w tej ustawie.
ROZWÓJ POTENCJAŁU INTELEKTUALNEGO ORGANIZACJI
GRI 404-1, GRI 103-1,2,3 w aspekcie „Edukacja i szkolenia”
W ramach podnoszenia kwalifikacji pracowników z pomocą przychodzą organizowane kursy, szkolenia,
instruktaże. Wiele z nich ma na celu poprawę bezpieczeństwa pracy lub są warunkiem do jej właściwego
wykonywania, inne dodatkowo pozwalają na poszerzanie wiedzy i umiejętności niezbędnych do spełniania
własnych ambicji zawodowych. W celu realizowania przyjętych strategii dostępne są kursy i szkolenia dla
wszystkich pracowników lub określonych stanowisk. Organizowane są one w różnej formie: szkolenia
wewnętrzne i zewnętrzne, realizowane metodami tradycyjnymi, jak wykład czy warsztat lub w formie e-learningu.
Tematyka obejmuje kwestie techniczne oraz tak zwane umiejętności miękkie. W roku 2020 ze względu na zdrowie
i bezpieczeństwo pracowników wiele szkoleń zostało odwołanych lub przeniesionych na inny termin, szczególnie
te w postaci konferencji, czy zewnętrznych szkoleń specjalistycznych, stąd różnica w ilości godzin na
zatrudnionego w odniesieniu do 2019 roku.
Rozwój pracowników wspiera także proces oceny okresowej. Z uwagi na konieczność ograniczania kontaktów, z
powodu pandemii, w roku 2020 spotkania oceniające nie odbyły się.
Zestawienie ilości przeszkolonych osób w podziale na płeć.
2020 rok
płeć
liczba uczestników
szkoleń
liczba godzin
szkoleniowych
liczba godzin
szkoleniowych na
zatrudnionego
Grupa Kapitałowa
razem
4 300
27 932
5,2
kobiety
1 092
7 098
4,6
mężczyźni
3 208
20 835
5,5
w tym
spółki zlokalizowane w Polsce
razem
3 199
22 968
4,9
kobiety
668
4 957
3,7
mężczyźni
2 531
18 012
5,3
pozostałe lokalizacje
razem
1 101
4 964
8,3
kobiety
424
2 141
9,7
mężczyźni
677
2 823
7,5
Grupa Kęty S.A.
razem
710
10 050
7,4
kobiety
166
1 966
5,7
mężczyźni
544
8 084
8,0
2019 rok
płeć
liczba uczestników
szkoleń
liczba godzin
szkoleniowych
liczba godzin
szkoleniowych na
zatrudnionego
Grupa Kęty S.A.
razem
399
8 467
21,2
kobiety
92
1 410
15,3
mężczyźni
307
7 057
23,0
Obszar rozwoju pracowników regulują procedury takie jak Rozwój pracowników, Szkolenia, System zarządzania
kompetencjami, Ocena okresowa, Kompetencje językowe czy Zarządzanie przez cele. W praktyce jednak jest to
szerszy zakres, ponieważ każdy dzień spędzony w firmie przyczynia się do poszerzania doświadczeń i zdobywania
wiedzy nie tylko w sposób systemowy, ale i w formie codziennych kontaktów, czy też wymiany myśli.
43
ZDROWIE I BEZPIECZEŃSTWO PRACOWNIKÓW
GRI 403-9, GRI 103-1,2,3 w aspekcie “Bezpieczeństwo I higiena pracy”
W spółkach Grupy Kapitałowej Grupy Kęty S.A. funkcjonują polityki bezpieczeństwa i higieny pracy zgodne z
przepisami prawa, adekwatne do warunków, jakie panują w poszczególnych zakładach oraz podporządkowujące
się zasadom wynikającym na przykład z wymagań branżowych.
W obszarze bezpieczeństwa pracy kluczowe są działania prewencyjne, opracowywane w celu ograniczania ryzyka.
Zaliczamy do nich instrukcje oraz zasady wykonywania i nadzorowania prac, szkolenia i instruktaże dla
pracowników, programy sugestii, działania służące do identyfikacji zagrożeń oraz oceny ryzyka. Monitoring stanu
bezpieczeństwa prowadzony jest także w formie audytów.
W spółkach Grupy Kapitałowej systemy zarządzania obszarem uregulowane są zgodnie z obowiązującymi w
danym kraju przepisami. W spółkach zlokalizowanych w Polsce wyznaczone są osoby odpowiedzialne za system
oraz poszczególne obszary. Powoływane są zespoły, których zadaniem jest bieżąca analiza sytuacji, incydentów
oraz identyfikacja zagrożeń.
Osoby kierujące zespołami odpowiedzialne są za organizowanie miejsc pracy zgodnie z przepisami,
uwzględniając zabezpieczenie pracowników przed wypadkami przy pracy, chorobami zawodowymi,
egzekwowanie przestrzegania przez pracowników zasad bezpieczeństwa.
Sprawne zarządzanie obszarem umożliwiają procedury, w których zdefiniowane są ścieżki postępowania w
określonych sytuacjach oraz przypisane odpowiedzialności.
W zakresie procedur bezpieczeństwa w roku 2020 zostało wdrożonych wiele zmian oraz nowych schematów
postepowania, które są odpowiedzią na zagrożenia wynikające z pandemii. Powołane zostały specjalne zespoły
kryzysowe, zwiększono nakłady na środki ochrony i higieny. Uregulowane zostały zasady udziału w spotkaniach
zewnętrznych i wewnętrznych. Na bieżąco dezynfekowane są takie powierzchnie jak klamki, poręcze, a w
przypadku konieczności – całe pomieszczenia.
Kontakty zewnętrzne, takie jak rekrutacje, szkolenia, kursy językowe, poza sytuacjami, gdzie to niemożliwe,
przeniesione zostały na platformy komunikacyjne.
Przed pojawieniem się pandemii w firmie wykorzystywana była praca zdalna, jednak w roku 2020 skala
stosowania tej formy zdecydowanie wzrosła.
W Grupie Kęty S.A. działa zespół specjalistów ds. bezpieczeństwa i higieny pracy, który odpowiedzialny jest za
monitorowanie środowiska pracy. Dodatkowo kierownicy poszczególnych komórek organizacyjnych tworzą pod
swoim kierownictwem, zespoły w składzie: społeczny inspektor pracy, przedstawiciel pracowników, mistrz
zmiany oraz inni specjaliści w miarę potrzeb, które:
- identyfikują zagrożenia, z jakimi może się spotkać pracownik oraz personel kontraktowy na danym stanowisku
pracy lub obszarze spółki, a także goście i inne osoby przebywające w miejscu pracy,
- wskazują źródła zagrożeń, możliwe skutki wystąpienia tych zagrożeń,
- szacują ryzyko zawodowe,
- proponują środki profilaktyczne, zmierzające do obniżenia lub wyeliminowania ryzyka zawodowego.
W wyniku tych działań przeprowadzana jest ocena ryzyka zawodowego na danym stanowisku pracy.
Wszyscy pracownicy spółki objęci są działaniami zespołów odpowiedzialnych za bezpieczeństwo w miejscu
pracy.
Wypadki przy pracy - liczba osób wg wieku
2020 rok
przedział wiekowy
liczba osób
Grupa Kapitałowa
razem
51
do 30 lat
9
30 - 50 lat
34
powyżej 50 lat
8
w tym
spółki zlokalizowane w Polsce
razem
45
do 30 lat
8
30 - 50 lat
29
powyżej 50 lat
8
pozostałe lokalizacje
razem
6
do 30 lat
1
30 - 50 lat
5
powyżej 50 lat
0
Grupa Kęty S.A.
razem
8
do 30 lat
2
30 - 50 lat
4
powyżej 50 lat
2
2019 rok
przedział wiekowy
liczba osób
Grupa Kęty S.A.
razem
17
44
do 30 lat
2
30 - 50 lat
9
powyżej 50 lat
6
Wypadki przy pracy – liczba osób wg płci
2020 rok
płeć
liczba osób
Grupa Kapitałowa
razem
51
kobiety
12
mężczyźni
39
w tym
spółki zlokalizowane w Polsce
razem
45
kobiety
8
mężczyźni
37
pozostałe lokalizacje
razem
6
kobiety
4
mężczyźni
2
Grupa Kęty S.A.
razem
8
kobiety
1
mężczyźni
7
2019 rok
płeć
liczba osób
Grupa Kęty S.A.
razem
17
kobiety
4
mężczyźni
13
W roku 2020 wypadkom przy pracy uległo 51 osób, w tym 12 kobiet i 39 mężczyzn. Głównie były to
powierzchniowe urazy, w 11 przypadkach doszło do złamania kości.
Każdy wypadek został drobiazgowo przeanalizowany, następnie wdrożono działania mające na celu zapobieganie
podobnym sytuacjom w przyszłości.
Grupa Kapitałowa, jako jeden z priorytetów zrównoważonego rozwoju w Strategii 2021-2025 przyjęła zdrowie i
bezpieczeństwo pracowników.
Skuteczność działań w tym obszarze będzie mierzona wskaźnikiem TRIR (Total Recordable Incident Rate)
prezentującym ilość wypadków na stu pracowników. Naszym celem, jest obniżenie tego wskaźnika do poziomu
poniżej 1 w obszarze bezpieczeństwa i higieny pracy.
.
W roku 2020 w spółkach Grupy Kapitałowej nie stwierdzono choroby zawodowej. Za chorobę zawodową uważa
się chorobę wymienioną w wykazie chorób zawodowych, jeżeli w wyniku oceny warunków pracy można
stwierdzić bezspornie lub z wysokim prawdopodobieństwem, że została ona spowodowana działaniem czynników
szkodliwych dla zdrowia występujących w środowisku pracy albo w związku ze sposobem wykonywania pracy,
zwanych "narażeniem zawodowym".
GRI 403-5
Liczba godzin szkoleniowych z zakresu BHP
2020 rok
liczba godzin
szkoleniowych
dla
pracowników
(zatrudnionych
na umowę o
pracę)
czy dostępne
dla innych
osób, których
praca jest
kontrolowana
przez
organizację
w tym
szkolenia
bezpłatne dla
pracownika
w tym
szkolenia w
godzinach
pracy
w tym liczba godzin
szkoleń
obowiązkowych dla
pracowników
Grupa Kapitałowa
razem
7993
w zależności
od spółki
7989
7982
5988
szkolenia
obligatoryjne
7566
w zależności
od spółki
7564
7557
5588
szkolenia
dodatkowe
427
w zależności
od spółki
425
425
400
w tym
spółki zlokalizowane w
Polsce
razem
6842
tak
6842
6842
4866
szkolenia
obligatoryjne
6442
tak
6442
6442
4466
szkolenia
dodatkowe
400
tak
400
400
400
45
pozostałe lokalizacje
razem
1151
w zależności
od spółki
1147
1140
1122
szkolenia
obligatoryjne
1124
w zależności
od spółki
1122
1115
1122
szkolenia
dodatkowe
27
w zależności
od spółki
25
25
0
Grupa Kęty S.A.
razem
2688
tak
2688
2688
2688
szkolenia
obligatoryjne
2688
tak
2688
2688
2688
szkolenia
dodatkowe
-----------
-----------
-----------
-----------
2019 rok
liczba godzin
szkoleniowych
dla
pracowników
(zatrudnionych
na umowę o
pracę)
czy dostępne
dla innych
osób, których
praca jest
kontrolowana
przez
organizację
w tym
szkolenia
bezpłatne dla
pracownika
w tym
szkolenia w
godzinach
pracy
w tym liczba godzin
szkoleń
obowiązkowych dla
pracowników
Grupa Kęty S.A.
razem
6677
tak
6677
tak
6677
szkolenia
obligatoryjne
5681
tak
5681
tak
5681
szkolenia
dodatkowe
996
tak
996
tak
996
Poza obligatoryjnymi formami dbania o zdrowie i bezpieczeństwo pracowników wszystkie polskie spółki Grupy
Kapitałowej mają w ofercie dla pracowników specjalny program dodatkowego ubezpieczenia „Opieka medyczna
S”. W programie bierze udział ponad 3100 osób, co stanowi około 65% zatrudnionych w Polsce. Ubezpieczenie
jest współfinasowane przez pracodawcę na średnim poziomie ok 70%, w zależności od wybranego przez
pracowników pakietu. Program wpisuje się w zapisy polityki Społecznej Odpowiedzialności Biznesu, która
wskazuje, iż zdrowie i bezpieczeństwo pracowników są nadrzędną wartością firmy.
5.9 Społeczne zaangażowanie
GRI 413-1, GRI 103-1,2,3 w aspekcie „Społeczność lokalna”
W związku z sytuacją pandemii działalność Grupy w 2020 roku w tym obszarze była ograniczona. W ramach
działań wewnętrznych skupiono się na ochronie zdrowia pracowników, na dostosowaniu pracy do wymaganych
warunków sanitarnych a w konsekwencji do ochrony miejsc pracy.
W obszarze zewnętrznego zaangażowania organizacja wspierała środowisko medyczne w walce z covid 19
przekazując darowizny finansowe i rzeczowe do szpitali, pogotowia ratunkowego w lokalizacjach zakładów
Grupy Kapitałowej Grupy Kęty S.A.
Przygotowując Strategię na lata 2021-2025 spółka dokonała analizy dotychczasowego zaangażowania
społecznego i sparametryzowała istotne aspekty.
Po analizie dotychczasowych kierunków zaangażowania społecznego Grupy Kapitałowej z pełną świadomością
podjęliśmy decyzje o kontynuacji działań w wybranych obszarach. W dalszym ciągu, widząc wymierne efekty
naszego zaangażowania, siły i środki skupimy wokół:
Wspierania lokalnych społeczności - głównie poprzez programy społeczno-wolontaryjne.
Wolontariat jest ważnym elementem kultury korporacyjnej Grupy Kapitałowej Grupy Kęty. Integruje
pracowników wokół wartościowych przedsięwzięć oraz zachęca do podejmowania wspólnych działań o
charakterze społecznym. W organizacji od kilku lat funkcjonuje program „Razem z GRUPĄ” – połączenie
zaangażowania i wolontariatu naszych pracowników ze wsparciem finansowym firmy daje wspaniałe rezultaty w
środowisku lokalnym. Pomimo pandemii udało się przeprowadzić kolejną edycję – VI, tematyczną „Razem dla
Ziemi”. Zrealizowano 30 lokalnych projektów o charakterze ekologicznym. Grupa Kęty S.A. przeznaczyła na
realizację tych inicjatyw 45 tyś. zł.
Działania na rzecz społeczności lokalnych są jednym z dziewięciu wskaźników zrównoważonego rozwoju
Strategii 2021-2025; chcemy je mierzyć poprzez realizację projektów w ramach programu ‘Razem z Grupą”
Na lata 2021-2025 przyjęliśmy konkretny cel ilościowy – 150 projektów;
Działania na rzecz osób zagrożonych wykluczeniem społecznym - głównie poprzez działalność Fundacji Grupa
Kęty Dzieciom Podbeskidzia.
46
To odpowiedź organizacji na zdefiniowane w regionie problemy dzieci i młodzieży zagrożonych wykluczeniem
społecznym. Zadaniem Fundacji jest współpraca i otoczenie opieką podopiecznych domów dziecka, placówek
opiekuńczo – wychowawczych poprzez m.in. realizację hasła „Na lepszy start” tzn. niesienie pomocy
wychowankom tych placówek w zdobywaniu wykształcenia, wiedzy, kwalifikacji, które w konsekwencji
umożliwią im lepszy start w dorosłe, samodzielne życie. Ideą, do której dąży w swych działaniach Fundacja jest
likwidacja państwowych domów dziecka i krzewienie idei rodzicielstwa zastępczego. W roku 2020 działalność
Fundacji skupiła się na wsparciu domów dziecka w czasach pandemii tzn. zaopatrzenia w środki ochrony-
przyłbice, płyny dezynfekujące, laptopy do zdalnej nauki. Na cele statutowe Fundacja 264 tyś zł.
Propagowanie idei wychowania przez sport - sport do dyscyplina, gra fair play, zasady, konsekwencja - czyli
bliskie nam wartości w biznesie. Sport to również wspaniałe narzędzie do współpracy i zaangażowania
pracowników. Od wielu lat Grupa Kapitałowa Grupy Kęty inwestuje i rozwija „Ideę wychowania przez sport”.
Poprzez zaangażowanie organizacji w różne imprezy sportowe w regionie mierzymy się z wyzwaniem XXI wieku
- zachęcaniem młodych ludzi do aktywnego spędzania wolnego czasu i walką z chorobą cywilizacyjną, jaką jest
otyłość. W trosce o zdrowie przyszłych pokoleń takie zapisy zostały formalnie zapisane w Polityce Społecznej
Odpowiedzialności Biznesu Grupy.
Do sportu podchodzimy aktywnie, we wszystkich wydarzeniach oprócz lokalnych społeczności czynny udział
biorą pracownicy Grupy Kapitałowej Grupy Kęty S.A., ich rodziny a także podopieczni Fundacji Grupa Kęty
Dzieciom Podbeskidzia.
Rok 2020 praktycznie wyeliminował grupowe działania sportowe, niemniej jednak firma wspierała wszelkie
formy biegów indywidualnych z aplikacją zachęcając tym samym pracowników do udziału i aktywności w czasie
pandemii.
5.10 Grupa dla świata – polityka środowiskowa
POLITYKA ŚRODOWISKOWA
XXI wiek stawia wysokie wymagania w zakresie ochrony środowiska, zasobów naturalnych czy wpływu na
klimat. Wyzwania dotyczą wszystkich, ale to szeroko rozumiany biznes, szczególnie firmy produkcyjne
korzystające z zasobów środowiska, powinny w pierwszej kolejności modyfikować oddziaływanie, uwzględniając
w procesach decyzyjnych wpływ na środowisko. Odpowiadając na te wyzwania Grupa Kapitałowa Grupy Kęty
S.A. wdrożyła wspólne standardy i normy postępowania dla wszystkich spółek Grupy w zakresie niskoemisyjnej,
efektywnie korzystającej z zasobów produkcji oraz dążenia do neutralności klimatycznej w perspektywie 2050
roku.
Opracowana Polityka Klimatyczna jest rozwinięciem zapisów funkcjonującej od szeregu lat Polityki
Środowiskowej. W jej ramach zobowiązaliśmy się do pełnej odpowiedzialność za wpływ na środowisko i zmiany
klimatu, do podejmowania działań i inicjatyw na rzecz środowiska, również w odniesieniu do podmiotów
pozostających w sferze naszego oddziaływania. Przede wszystkim jednak przyjęliśmy do roku 2025 mierzalne
cele:
• Obniżenie o 15% wielkości emisji gazów cieplarnianych przypadającej na jednostkę produktu (zakres 1 i 2,
rok bazowy 2016);
• Zwiększenie do 75% udziału złomów aluminium w wyrobach ze stopów miękkich, wyciskanych z
niskoemisyjnych wlewków LOW CARBON KETY;
• Wzrost udziału produkowanych folii i laminatów opakowaniowych nadających się do recyklingu o 5% (rok
bazowy 2020);
• Wzrost udziału produktów na inwestycjach certyfikowanych, energooszczędnych, pasywnych o 20% (rok
bazowy 2020).
Nowe cele służą wdrażaniu rozwiązań neutralnych dla środowiska, ograniczeniu śladu węglowego wyrobów,
ułatwieniu ponownego ich wykorzystania oraz zwiększają udział materiałów z recyklingu w procesach
wytwórczych. Dzięki temu dobrze wpisują się w przedstawioną przez Komisję Europejską wizję przyszłości
neutralnej dla klimatu, ujętą w Ramach polityki klimatyczno-energetycznej do roku 2030 czy koncepcję
gospodarki o obiegu zamkniętym (circular economy), w której produkty powinny pozostawać w gospodarce tak
długo, jak jest to możliwe.
Aby przedstawić i uwiarygodnić nasze działania Grupa Kęty S.A. przystąpiła w roku 2020 do organizacji
Aluminium Stewardship Initiative (ASI). To globalna organizacja zajmująca się ustanawianiem i certyfikacją
standardów dot. zrównoważonego rozwoju, zrzeszająca największych producentów z branży aluminium.
Koncentruje się ona na kwestiach środowiskowych w całym łańcuchu wytwarzania i stosowania aluminium.
Uzyskanie członkostwa wymagało szczegółowej weryfikacji naszej firmy. Celem Grupy Kęty jest jednak
uzyskanie certyfikatu dla standardu „Performance Standard ASI”. Określa on 59 wymagań w ramach trzech
filarów zrównoważonego rozwoju - zarządzania, środowiska i spraw społecznych. Stawia wysoko poprzeczkę nie
47
tylko dla praktyk w obszarze produkcji, lecz również pozyskiwania surowców czy zarządzania produktem.
Ponieważ zrównoważony rozwój to kluczowy element strategii Grupy Kęty S.A. więc certyfikacja zgodnie z
najnowszymi standardami branży będzie kolejnym etapem realizacji tego celu.
ZARZĄDZANIE ASPEKTAMI ŚRODOWISKOWYMI
W niniejszym Oświadczeniu uwzględniono łącznie 17 wskaźników środowiskowych, w tym wskaźniki stanowiące
mierniki celów przyjętych w Strategii Grupy do roku 2025. Proces definiowania obszarów podlegających
raportowaniu obejmował przypisanie priorytetu aspektom środowiskowym zidentyfikowanym w ramach
funkcjonującego w spółkach Grupy Kapitałowej systemu zarządzania wg normy ISO 140001:2015. Systemem
tym objęto wszystkie elementy działań spółek, które mogą oddziaływać ze środowiskiem. Podstawę nadania
priorytetu stanowiła analiza istotności danego aspektu dla interesariuszy oraz jego ciężar środowiskowy. W 2020
roku skupiono się na kwestiach związanych ze zmianami klimatycznymi. Obliczenie śladu węglowego oraz
intensywności emisji gazów cieplarnianych pozwoliło na zmianę podejścia i rozszerzenia zakresu raportowania o
wskaźniki 305-2, 305-3 oraz 305-4, tj. uwzględnienie emisji z zakresu 2 oraz wyliczenie intensywności emisji
gazów cieplarnianych w odniesieniu do produktu, z uwzględnieniem zakresu 3.
W sprawozdaniu zaprezentowano wskaźniki GRI: 102-11, 103-2, 103-3, 301-1, 301-2, 302-1, 303-2, 303-3, 305-
1, 305-2, 305-4, 305-7, 306-1, 306-2, 307-1, które w największym stopniu odnoszą się do działalności Grupy i jej
wpływu na środowisko. Dotyczą komponentów, na które poszczególne spółki Grupy Kapitałowej mogą znacząco
oddziaływać, jak atmosfera, woda, ziemia, surowce i materiały, energia. Uwzględniono ponadto specyficzne
wskaźniki produktowe charakterystyczne dla poszczególnych segmentów, tj. poziom złomów aluminium w
wyrobach, udział produkowanych folii i laminatów opakowaniowych nadających się do recyklingu oraz udział
produktów w realizacji inwestycji certyfikowanych, energooszczędnych, pasywnych. Cele produktowe służą
wdrażaniu rozwiązań neutralnych dla środowiska, ograniczających ślad węglowy wyrobów, ułatwiających
ponowne ich wykorzystania.
Mamy świadomość, że wpływamy na środowisko, lecz działamy tak, aby ograniczyć ten wpływ do minimum.
Zarządzanie ryzykiem związanym z wpływem czynników środowiskowych
GRI 102-11
Spółki Grupy Kapitałowej przykładają dużą wagę do zapewnienia i utrzymania wysokiego poziomu
bezpieczeństwa prowadzonych procesów. Celem jest skuteczna minimalizacja ryzyk środowiskowych. Służy
temu wdrożony w spółkach system zarządzania ryzykiem oraz monitorowanie istotnych aspektów
środowiskowych w ramach ISO14001. Nie bez znaczenia jest właściwe utrzymanie infrastruktury oparte o
działania predykcyjne i prewencyjne oraz programy audytów wewnętrznych. Spółki Grupy Kapitałowej prowadzą
bieżący monitoring i ocenę ryzyk środowiskowych, podejmując działania określone procedurami sterowania
procesami z istotnymi aspektami. Ponadto realizowane są zadania ukierunkowane na eliminację potencjalnych
zagrożeń.
W ramach wskaźnika 102-11 zaprezentowano liczbę aspektów środowiskowych poddanych kontroli w roku 2020
oraz ilość podjętych działań zapobiegawczych. Liczba nowych aspektów w Grupie Kęty S.A nieznacznie wzrosła,
natomiast ilość koniecznych działań zapobiegawczych zmniejszyła się o 10%.
Grupa Kapitałowa
jednostka
2019
2020
zmiana r/r
Ilość aspektów środowiskowych poddanych kontroli
szt
bd
468
Ilość działań zapobiegawczych w zakresie środowiska
szt
bd
113
w tym:
spółki zlokalizowane w Polsce
Ilość aspektów środowiskowych poddanych kontroli
szt
bd
455
Ilość działań zapobiegawczych w zakresie środowiska
szt
bd
97
pozostałe lokalizacje
Ilość aspektów środowiskowych poddanych kontroli
szt
bd
13
Ilość działań zapobiegawczych w zakresie środowiska
szt
bd
16
Grupa Kęty S.A.
jednostka
2019
2020
zmiana r/r
Ilość aspektów środowiskowych poddanych kontroli
szt
78
81
3
Ilość działań zapobiegawczych w zakresie środowiska
szt
40
36
-4
WPŁYW ŚRODOWISKOWY
Łączne bezpośrednie emisje gazów cieplarnianych
GRI 305-1, GRI 103-1,2,3 w aspekcie „Emisje”
Obserwując otaczającą nas rzeczywistość dostrzegamy nie tylko wyzwania, z jakimi przyjdzie się mierzyć w
najbliższej przyszłości lecz również szanse. Stawiamy więc przed spółkami Grupy Kapitałowej ambitne cele,
48
poprzez realizacje których będziemy wyrażać swoje społeczne i środowiskowe zaangażowanie. Bez wątpienia
największym wyzwaniem będzie przeciwdziałanie zmianom klimatu. Opracowując Politykę Klimatyczną Grupa
Kęty przygotowała szczegółową analizę śladu węglowego swoich wyrobów i całej organizacji. Uwzględniliśmy
emisje gazów cieplarnianych wywołanych bezpośrednio jak i pośrednio przez wytwarzanie produktów nie tylko
emisje z kominów, lecz i związane z wytwarzaniem kupowanych przez firmę mediów, surowców, a nawet
półproduktów i odpadów. Gazy cieplarniane (GHG), które wzięliśmy pod uwagę to obok dwutlenku węgla
również ozon, podtlenek azotu oraz gazy przemysłowe wykorzystywane w urządzeniach chłodniczych. Emisja
tych substancji wyrażona została, jako ekwiwalent dwutlenku węgla (CO2e) *. Dodatkowo dla wybranych spółek
i wyrobów zleciliśmy firmie Bureau Veritas weryfikację, która potwierdziła niską wartość śladu węglowego
produkowanych wyrobów, np. wytwarzanych w zakładzie w Kętach wlewków aluminiowych ze stopów miękkich.
Obliczenia śladu węglowego w skali Grupy Kapitałowej przeprowadzono zgodnie ze standardem The GHG
Protocol Product Life Cycle Accounting and Reporting Standard.
Poniżej przedstawiono, określone wskaźnikiem 305-1, bezpośrednie emisje gazów cieplarnianych (zakres 1).
Emisje bezpośrednie to powstałe w wyniku spalania gazu ziemnego w budynkach i instalacjach, paliw w silnikach
pojazdów oraz jako uwolnienia czynników chłodniczych i ozonu w procesie laminacji opakowań. Wielkość emisji
podano w tonach metrycznych ekwiwalentu CO2 .
Grupa Kapitałowa
jednostka
2019
2020
zmiana r/r
Emisja CO2e
bd
38 880
w tym:
spółki zlokalizowane w Polsce
Emisja CO2e
Mg CO2e/rok
35 111
pozostałe lokalizacje
Emisja CO2e
Mg CO2e/rok
3 769
Grupa Kęty S.A.
jednostka
2019
2020
zmiana r/r
Emisja CO2e
Mg CO2e/rok
15 996
18 561
14%
Produkcja GK SA
Mg
99 507
110 790
10%
Emisja CO2e na tonę
Mg CO2e/Mg
0,161
0,168
4%
* Ekwiwalent dwutlenku węgla (CO2e) - uniwersalna jednostka służąca do pomiaru emisji gazów cieplarnianych, odzwierciedlająca różny
współczynnik ocieplenia globalnego. Określa stężenie dwutlenku węgla, którego emisja do atmosfery miałaby identyczny skutek jak dane
stężenie porównywalnego gazu cieplarnianego.
Łączny poziom bezpośrednich emisji gazów cieplarnianych z uwagi na charakter prowadzonych procesów i moc
cieplną stosowanych urządzeń jest stosunkowo niski. Spółki Grupy Kapitałowej nie zostały objęte wspólnotowym
systemem handlu uprawnieniami do emisji. Gazami cieplarnianymi emitowanymi z instalacji SWW, SSA i SOG
jest głównie dwutlenek węgla pochodzący z procesów spalania gazu ziemnego w nagrzewnicach i piecach
technologicznych, dopalaczach termicznych, kotłach grzewczych czy promiennikach. Wartość emisji
bezpośrednich GHG w przeliczeniu na produkt wzrosła w Grupie Kęty S.A. r/r o 4%. Związane jest to z
uruchomieniem nowej linii prasy do wyciskania oraz pieców gazowych do obróbki cieplnej wyrobów.
Jednocześnie zlikwidowano przestarzałe prasy i piece elektryczne, co przełożyło się ostatecznie na redukcję r/r
łącznych emisji GHG w zakresie 1 i 2 aż o 7,9%.
Ślad węglowy oraz intensywność emisji gazów cieplarnianych (zakres 1 i zakres 2)
GRI 305-2; GRI 305-4,
Grupa Kęty zdecydowała się na obliczanie i redukcję śladu węglowego również w odniesieniu do emisji
pośrednich, związanych z wykorzystaną energią (zakres 2). Emisje te generowane są poza spółkami Grupy i
dotyczą etapu wytwarzania zakupionej przez nie energii elektrycznej i cieplnej. W zakresie wskaźnika 305-2
uwzględniono łącznie emisje bezpośrednie oraz pośrednie (zakres 1 i 2). Wskaźnik 305-4 obrazuje natomiast
intensywność emisji poprzez odniesienie do produkcji.
Łączny ślad węglowy Grupy Kapitałowej w 2020 roku wyniósł 190,1 tys. Ton CO2e, w tym emisje Grupy Kęty
S.A. 82,3 tys. ton CO2e. Emisje bezpośrednie stanowią około 20% tej wartości. Uśredniony dla Grupy ślad
węglowy w przeliczeniu na tonę produkcji wyniósł 0,65 Mg CO2e/Mg. Ślad wyrobów wyciskanych i ciągnionych
w powyższym zakresie to 0,74 Mg CO2e/Mg. Ślad węglowy produkowanych systemów budowlanych jest jeszcze
niższy i wynosi 0,43 Mg CO2e/Mg, natomiast opakowań giętkich 0,73 Mg CO2e/Mg. Intensywność emisji GHG
w zakresie 1 i 2 uległa znacznemu obniżeniu r/r. Wynika to głównie z poprawy efektywności energetycznej oraz
likwidacji przestarzałych instalacji. Przełożyło się to ostatecznie na redukcję wskaźnika r/r o ponad 7%.
49
Grupa Kapitałowa
jednostka
2019
2020
zmiana r/r
Emisja GHG (zakres 1 i 2)
Mg CO2e
bd
190 122
Produkcja
Mg
bd
292 273
Ślad węglowy na tonę produkcji
Mg CO2e/Mg
bd
0,65
w tym:
spółki zlokalizowane w Polsce
Emisja GHG (zakres 1 i 2)
Mg CO2e
bd
185 990
Produkcja
Mg
bd
285 230
Ślad węglowy na tonę produkcji
Mg CO2e/Mg
bd
0,65
pozostałe lokalizacje
Emisja GHG (zakres 1 i 2)
Mg CO2e
bd
4 132
Produkcja
Mg
bd
7 043
Ślad węglowy
Mg CO2e/Mg
bd
0,59
Grupa Kęty S.A.
jednostka
2019
2020
zmiana r/r
Emisja GHG (zakres 1 i 2)
Mg CO2e
79 206
82 370
4%
Produkcja
Mg
99507
110790
10%
Ślad węglowy na tonę produkcji
Mg CO2e/Mg
0,80
0,74
-7%
Inne pośrednie emisje gazów cieplarnianych (z uwzględnieniem zakresu 3)
GRI 305-3
Poza monitorowaniem emisji bezpośrednich i pośrednich GHG związanych ze zużyciem energii, podjęliśmy się
w roku 2020 weryfikacji we wszystkich 3 zakresach śladu węglowego wybranych produktów: wlewków
aluminium o wysokiej zawartości materiałów z recyklingu oraz systemów fasadowych i okienno-drzwiowych
Aluprof SA. W obliczeniach uwzględniono poza emisjami z zakresu 1 i 2 również te związane z wydobyciem,
wstępnym przetwarzaniem i transportem zakupionych surowców. Obliczenia przeprowadzono według The GHG
Protocol Product Life Cycle Accounting and Reporting Standard. Weryfikację przeprowadził wiodący weryfikator
Bureau Veritas wg normy ISO 14064-3: Gazy cieplarniane - Specyfikacja i wytyczne weryfikacji oraz walidacji
oświadczeń dotyczących gazów cieplarnianych.
Ślad węglowy produkowanych w Kętach wlewków LOW CARBON Kęty wyniósł 2,8 tCO2e/t. Dla porównania
produkcja 1 tony aluminium pierwotnego na świecie wiąże się średnio z emisją 16,7 tCO2e. Niską emisyjność
wlewków udało się osiągnąć dzięki dużej zawartości złomów aluminium we wsadzie do przetopu. Recyklingowi
w zakładzie w Kętach podlegają bowiem nie tylko odpady aluminium wytwarzane we wszystkich zakładach
produkcyjnych Grupy Kapitałowej, lecz również odpady zakupione z rynku. Odzyskując aluminium zakład
oszczędza znaczne ilości energii potrzebnej do wyprodukowania aluminium pierwotnego z boksytów oraz
ogranicza zanieczyszczenie powietrza i wody.
Poniżej przedstawiono zweryfikowane przez uprawnionego auditora poziomy emisji GHG na tonę produktu.
Uwzględniono etapy cyklu życia (Cradle to gate) oraz emisje brutto związane z nabyciem i przetwarzaniem
surowców, produkcją surowców pierwotnych, zagospodarowaniem odpadów. Wielkość emisji gazów
cieplarnianych (Zakres 1, 2, 3) podano w tonach metrycznych ekwiwalentu CO2.
Grupa Kęty S.A.
jednostka
2020
Wlewki aluminiowe LOW
CARBON KETY
Mg CO2e/Mg
2,792
Naszym celem do roku 2025 jest obniżenie o min 15% intensywności emisji gazów cieplarnianych związanej z
wytwarzaniem wyrobów w zakresie 1 i 2. Celem długoterminowym jest osiągnięcie neutralności klimatycznej do
roku 2050 w oparciu o już istniejące i dopiero powstające rozwiązania technologiczne. Planujemy istotne
zwiększenie udziału złomów aluminium w wyrobach ze stopów miękkich, wyciskanych z odlewanych w zakładzie
w Kętach wlewków. Zwiększymy ofertę aluminiowych systemów budowlanych spełniających wymagania
ekologicznego, pasywnego budownictwa. W segmencie opakowań zwiększymy natomiast produkcję folii i
laminatów opakowaniowych nadających się do recyklingu.
W kolejnych latach chcemy lepiej wykorzystać przewagę, jaką daje aluminium, które jak żaden inny materiał
nadaje się do recyklingu. Metal ten nie ulega degradacji, dzięki czemu można poddawać go odzyskowi
wielokrotnie, bez utraty właściwości. Sprawia to, że doskonale wpisuje się w cele równowagi klimatycznej oraz
koncepcję gospodarki o obiegu zamkniętym.
Dlatego też nowe wymagania i cele środowiskowe postrzegamy nie tyle jako obciążenie, co szansę rozwoju.
50
Emisja związków Nox, Sox i innych związków emitowanych według rodzaju związku i wagi
GRI 305-7
Spółki Grupy Kapitałowej dokonują kontroli oddziaływania poprzez okresowe pomiary emisji z instalacji.
Prowadzony monitoring wykazał dotrzymanie określonych prawem i decyzjami administracyjnymi standardów.
Poziom łącznej emisji jest zdecydowanie niższy od wartości dopuszczalnych. SWW emituje do powietrza poza
dwutlenkiem węgla również dwutlenek siarki, tlenki azotu, tlenek węgla, pył oraz nieznaczne ilości związków
nieorganicznych. Źródłem emisji są procesy spalania gazu ziemnego oraz chemicznej obróbki elementów
aluminiowych. Do głównych zanieczyszczeń emitowanych przez SSA należą: dwutlenek siarki, tlenki azotu,
tlenek węgla, pył, kwas siarkowy, chlorowodór, fluor, kwasy nieorganiczne, węglowodory alifatyczne. Spółki
SOG emitują do powietrza głównie lotne związki organiczne z procesów druku, lakierowania i laminacji
opakowań, pył i gazy ze spalania gazu ziemnego w urządzeniach technologicznych i grzewczych oraz kwas
siarkowy i związki chromu z linii galwanicznej.
W odniesieniu do wielkości produkcji większość wskaźników emisji uległa obniżeniu. Co więcej, mimo istotnego
wzrostu produkcji, wartość nominalna szeregu związków emitowanych do powietrza uległa obniżeniu w
porównaniu do roku 2019. Dotyczy to w szczególności emitowanych przez SWW dwutlenku siarki, fluoru,
kwasów organicznych i wodorotlenków metali, w SOG pyłu i ozonu, w SSA dwutlenku siarki, fluorowców,
chlorku metylu oraz metyloetyloketonu.
W celu dalszego obniżenia emisji do powietrza planujemy optymalizację procesów, w szczególności poprzez
regulację palników, kotłów i dopalaczy, likwidację i zastąpienie części urządzeń nowymi, charakteryzującymi się
niższą emisyjnością.
Grupa Kapitałowa
jednostka
2019
2020
zmiana r/r
spółki zlokalizowane w Polsce
Pył og.
Mg/rok
bd
4,59
SO2
Mg/rok
bd
1,89
NO2
Mg/rok
bd
34,67
CO
Mg/rok
bd
12,38
Fluor
Mg/rok
bd
0,12
Chlor
Mg/rok
bd
0,01
Kwasy nieorganiczne
Mg/rok
bd
14,77
Wodorotlenki metali
Mg/rok
bd
1,60
LZO
Mg/rok
bd
87,75
Ozon
Mg/rok
bd
3,31
Fluorowce
Mg/rok
bd
1,65
Chlorowodór
Mg/rok
bd
5,56
Węglowodory alifatyczne
Mg/rok
bd
1,38
Węglowodory aromatyczne
Mg/rok
bd
0,10
Chlorek metylu
Mg/rok
bd
0,53
Metyloetyloketon
Mg/rok
bd
0,36
Aceton
Mg/rok
bd
0,82
pozostałe lokalizacje
Pył og.
Mg/rok
bd
3,05
SO2
Mg/rok
bd
0,00
NO2
Mg/rok
bd
4,84
CO
Mg/rok
bd
2,78
Grupa Kęty S.A.
jednostka
2019
2020
zmiana r/r
Pył og.
Mg/rok
1,63
1,77
8%
SO2
Mg/rok
1,66
1,62
-2%
NO2
Mg/rok
12,48
15,19
18%
CO
Mg/rok
6,75
9,65
30%
Fluor
Mg/rok
0,14
0,12
-17%
Chlor
Mg/rok
0,00
0,01
12%
Kwasy nieorganiczne
Mg/rok
1,41
1,35
-4%
Wodorotlenki metali
Mg/rok
1,74
1,58
-10%
51
Zużycie surowców i materiałów
GRI 301-1, GRI 103-1,2,3 w aspekcie „Surowce”
Poniżej zaraportowano całkowitą masę podstawowych materiałów, które wykorzystano w procesach wytwórczych
realizowanych w spółkach Grupy Kapitałowej. W każdym z biznesów położono nacisk na efektywne korzystanie
z surowców. Podjęto działania by współpracować z dostawcami, którzy kierują się ideą zrównoważonego rozwoju.
W odniesieniu do produkowanych wyrobów zastosowano podejście oparte na cyklu życia produktu, koncentrując
się na poszukiwaniu nowych proekologicznych zastosowań. W tym zakresie prowadzimy własne prace badawcze
i współpracujemy z ośrodkami naukowymi. Kontrola i wykorzystanie surowców odbywa się przy uwzględnieniu
rygorów standardu ISO9001 oraz ISO14001. Z uwagi na specyfikę segmentów produkcyjnych Grupy Kapitałowej,
lista wykorzystywanych surowców i materiałów jest mocno zróżnicowana.
Do głównych surowców wykorzystywanych w SWW do produkcji profili należą: aluminium, składniki stopowe,
złom aluminium. Segment produkuje z tych surowców wlewki, stanowiące materiał wejściowy do procesu
wyciskania kształtowników. W procesie wtórnego wytopu zużywane są odpady aluminiowe powstające w
zakładzie, jak i zakupione z rynku. Surowce dostarczane do zakładu są kontrolowane na zawartość zanieczyszczeń.
Podstawowymi surowcami stosowanymi w SSA jest aluminium, stal, stop cynku, preparaty chemiczne do obróbki
aluminium, szkło, przekładki, granulaty tworzywowe i farba proszkowa. Z wymienionych surowców zakłady SSA
produkują systemy okienno-drzwiowe, fasadowe, profile i skrzynie roletowe, rolety, bramy oraz akcesoria dla
stolarki PVC, drewnianej i aluminiowej.
Do surowców wykorzystywanych przez SOG należą: granulaty tworzyw sztucznych, folie aluminiowe, papiery,
folie z tworzyw sztucznych, farby, lakiery, kleje i rozpuszczalniki. Produkowane są z nich wielowarstwowe folie
tworzywowe, w tym wysokobarierowe laminaty giętkie jedno i wielowarstwowe drukowane lub lakierowane.
Surowce przed zakupem zatwierdzane są na zgodność z wymaganiami prawa dla materiałów i wyrobów
przeznaczonych do kontaktu z żywnością.
Celem spółek Grupy Kapitałowej Grupy Kęty S.A. jest minimalizacja zużycia surowców pierwotnych na tonę
sprzedanego produktu oraz zwiększenie udziału materiałów z recyklingu w wyrobach. W porównaniu do roku
2019 zwiększyliśmy masę wykorzystanych złomów aluminium o ponad 13%. Stanowi to potwierdzenie
dokonanego zwrotu w kierunku gospodarki obiegu zamkniętego.
Zużycie surowców wg rodzaju i wagi
Grupa Kapitałowa
jednostka
2019
2020
zmiana r/r
Aluminium
Mg
bd
13 729
Złom aluminium zewnętrzny
Mg
bd
10 940
Wlewki aluminiowe zewnętrzne, w tym
Mg
bd
75 809
spółki zlokalizowane w Polsce
Mg
bd
72 554
pozostałe lokalizacje
Mg
bd
3 255
Farby, lakiery, kleje
Mg
bd
7 379
Folia aluminiowa
Mg
bd
4 126
Folia PP, PET,PVC
Mg
bd
4 427
Granulaty tworzyw sztucznych PP, PET
Mg
bd
72 925
Papier
Mg
bd
10 818
Inne półprodukty aluminiowe zewnętrzne, w
tym:
Mg
bd
20 423
spółki zlokalizowane w Polsce
Mg
bd
18 753
pozostałe lokalizacje
Mg
bd
1 670
Farby proszkowe
Mg
bd
1 167
Pozostałe granulaty tworzywowe
Mg
bd
1 442
Chemikalia
Mg
bd
2 691
Szkło
Mg
bd
1 064
Stal
Mg
bd
6 121
Przekładki
Mg
bd
2 024
Grupa Kęty S.A.
jednostka
2019
2020
zmiana r/r
Aluminium
Mg
13 765
13 729
0%
Złom aluminium
Mg
10 602
10 940
3%
Wlewki aluminiowe zewnętrzne
Mg
63 011
72 554
13%
52
Realizacja idei tzw. gospodarki obiegu zamkniętego
GRI 301-2
W Grupie Kęty S.A. realizowany jest proces odzysku aluminium. Recyklingowi podlegają odpady aluminium
wytwarzane na terenie zakładów produkcyjnych, jak również zakupione z rynku. Odpady te stanowią komponent
surowców do produkcji wlewków aluminiowych, wykorzystywanych następnie do produkcji kształtowników
wyciskanych. Zakład selektywnie gromadzi poszczególne gatunki złomów, dzięki czemu w procesie wtórnego
wytopu nie stosuje oddziaływujących niekorzystnie na środowisko topników pokryciowych. Procesowi
towarzyszą rygorystyczne wymagania, co do jakości zakupywanego złomu, dzięki czemu do przetopu nie trafia
aluminium zanieczyszczone, a do powietrza szkodliwe związki, które mogłyby stanowić zagrożenie dla
środowiska. Odzyskując aluminium zakład oszczędza znaczne ilości energii potrzebnej do wyprodukowania
aluminium pierwotnego z boksytów, którego wytop jest bardzo energochłonny. Dzięki temu ogranicza ponadto
zanieczyszczenie powietrza oraz wody. Wskaźnik GRI 301-2 dotyczy uśrednionego udziału złomu aluminium w
produkcji zarówno stopów miękkich i twardych. W roku 2020 utrzymano na wysokim, ponad 70% poziomie masę
złomów wykorzystywanych w procesie wytopu.
Zakłady SOG i SSA nie prowadzą bezpośrednio procesów odzysku lub recyklingu odpadów. W przypadku tych
segmentów bardzo istotny aspekt stanowi jednak oferowanie na rynku wyrobów o wysokiej zawartości materiałów
z recyklingu lub nadających się do recyklingu.
Na rynku obsługiwanym przez SSA zauważalny jest systematyczny wzrost świadomości dotyczącej zmian
klimatycznych i potrzeby budowania w zrównoważony sposób w oparciu o materiały przyjazne środowisku i
ludziom - wpisujące się w idee gospodarki obiegu zamkniętego (nadających się do recyclingu) gdzie aluminium
doskonale wypełnia tą rolę. Produkty Aluprof posiadają karty EPD oraz certyfikację Cradle to Cradle -
potwierdzające najwyższą jakość odpowiedzialności środowiskowej.
Z kolei SOG, jako lider rynku opakowań giętkich w Polsce i Europie rozwija produkcję opakowań z tworzyw
sztucznych, które będą miały jednorodną i cieńszą strukturę materiałową oraz mniejszy stopień zadrukowania od
obecnie stosowanego, co uczyni je łatwiejszymi w recyklingu. Celem spółek SOG jest więc wzrost sprzedaży folii
i laminatów nadających się do recyklingu, tj. zbudowanych z jednego rodzaju materiału lub jednej rodziny
tworzyw. Koncentrujemy się na wzroście sprzedaży folii BOPP, laminatów na bazie PP oraz laminatów na bazie
poliolefin. Planujemy ponadto wdrożenie produkcji folii PPB oraz zgrzewalnych laminatów na bazie papieru. W
roku 2020 znacząco zwiększono udział produkowanych folii i laminatów nadających się do recyklingu w
całkowitej produkcji opakowań.
Grupa Kapitałowa
jednostka
2019
2020
zmiana r/r
spółki zlokalizowane w Polsce
Recykling złomu al POST-consumer
%
bd
3
Recykling złomu al PRE-consumer
%
bd
58
Recykling złomu al z produkcji własne
%
bd
10
Całkowita ilość materiałów z recyklingu
wykorzystana do wytworzenia produktów
%
bd
70
Procentowy udział systemów w zielonych
inwestycjach
%
bd
31
Procentowy udział folii i laminatów do
recyklingu [masa]
%
bd
66
Procentowy udział folii i laminatów do
recyklingu [powierzchnia]
%
bd
15
Grupa Kęty S.A.
jednostka
2019
2020
zmiana r/r
Recykling złomu al POST-consumer
%
4
3
-62%
Recykling złomu al PRE-consumer
%
61
58
-5%
Recykling złomu al z produkcji własnej
%
8
10
16%
Całkowita ilość materiałów z recyklingu
wykorzystana do wytworzenia produktów
%
73
70
-4%
Efektywność energetyczna
GRI 302-1; GRI 103 – 1,2,3 w aspekcie „Energia”
Efektywność energetyczna instalacji produkcyjnych traktowana jest w spółkach Grupy priorytetowo. W celu jej
zapewnienia wdrożono specjalny system rozwiązań technicznych i organizacyjnych zgodnie z wytycznymi normy
ISO 14001 i ISO 50001. Zużycie czynników energetycznych podlega planowaniu i monitorowaniu. Poszczególne
komórki organizacyjne rozliczane są z faktycznego zużycia czynnika, a w przypadku przekroczenia planowanych
53
wskaźników dokonywana jest analiza przyczyny wzrostu. Monitorowanie zużycia polega na opomiarowaniu
miejsc dostarczania oraz rozbioru mediów. Na podstawie odczytów dokonuje się rozbicia kosztów na
poszczególne miejsca ich powstawania. Pomiar zużycia realizowany jest w Grupie Kęty S.A. przez dedykowany
system, pozwalający na kontrolę wszystkich urządzeń przetwarzających media. Dane o ich pracy przekazywane
są do centralnego punktu zarządzania, co pozwala na natychmiastową reakcję czy korygowanie ewentualnych
niezgodności. W ramach systemu zarządzania środowiskiem realizowany jest ponadto program oszczędności
mediów oraz prowadzone audyty efektywności. Energia elektryczna wykorzystywana jest do napędzania urządzeń
produkcyjnych i pomocniczych, oświetlenia hal i pomieszczeń. Gaz ziemny zużywany jest w procesach obróbki
cieplnej wyrobów oraz do ogrzewania pomieszczeń. Zakupiona energia cieplna służy do ogrzewania pomieszczeń.
W roku 2020 zrealizowano w SWW szereg działań, które przyczyniły się do obniżenia zużycia energii, m.in.:
wymiana pomp na energooszczędne, zasilane przez falowniki, zastąpienie starych transformatorów nowymi,
wymiana w części obiektów energochłonnych opraw metalohalogenkowych i świetlówkowych na
energooszczędne LED, modernizacja układu odzysku ciepła z sprężarek. Przełożyło się to na znaczny spadek
zużycia energii elektrycznej i cieplnej w przeliczeniu na produkt, odpowiednio o 9 i aż 14% w porównaniu do
2019 roku.
Działania SOG to również wdrożenie monitoringu pomieszczeń, wyłączanie światła i obniżanie temperatury na
czas nieobecności (grzejniki, centrale went, klimatyzacja hal i biur), optymalizacja pracy dopalaczy
katalitycznych, zainstalowanie w pomieszczeniach czasowych wyłączników wraz z czujnikami ruchu, zakup
nowych nagrzewnic o wyższych sprawnościach wraz z termostatami. Działania te przyczyniły się do spadku
wskaźników zużycia energii elektrycznej i cieplnej, odpowiednio o 6% i aż 29% w porównaniu do 2019.
W SSA poza działaniami związanymi z optymalizacją wymieniono w jednym z zakładów stare kotły i promienniki
gazowe na bardziej wydajne. Podjęte działania skutkowały spadkiem wskaźnika zużycie energii elektrycznej o
12%, gazu ziemnego o 4% w stosunku do roku 2019.
Naszym celem jest dalsze zwiększanie efektywności energetycznej oraz związane z tym ograniczanie śladu
węglowego w zakresie 2.
Bezpośrednie zużycie energii wg głównych źródeł energii
Grupa Kapitałowa
jednostka
2019
2020
zmiana r/r
Energia elektryczna
GJ
bd
637493
Gaz ziemny
GJ
bd
634166
Energia ciepna
GJ
bd
76528
w tym:
spółki zlokalizowane w Polsce
Energia elektryczna
GJ
bd
624049
Gaz ziemny
GJ
bd
612824
Energia ciepna
GJ
bd
76284
pozostałe lokalizacje
Energia elektryczna
GJ
bd
13444
Gaz ziemny
GJ
bd
21342
Energia ciepna
GJ
bd
244
Grupa Kęty S.A.
jednostka
2019
2020
zmiana r/r
Energia elektryczna
GJ
245 978
250 815
2%
Energia elektryczna na tonę
GJ/Mg
2,5
2,3
-9%
Gaz ziemny
GJ
279 295
326 425
14%
Gaz ziemny na tonę
GJ/Mg
2,8
2,9
5%
Energia cieplna
GJ
47 152
46 062
-2%
Energia cieplna na tonę
GJ/Mg
0,5
0,4
-14%
Zużycie wody
GRI 303-1, GRI 103 – 1,2,3 w aspekcie „Woda”
Grupa Kęty S.A. zaopatruje się w wodę z własnych ujęć: studziennego oraz z odwadniania gruntów. Ujęcie
studzienne zasila sieć wody pitnej na terenie zakładu i stanowi źródło wody na cele socjalno-bytowe. Woda
używana jest ponadto do zabezpieczenia p.poż. Głównym źródłem wody na cele związane z produkcją jest woda
z odwadniania gruntów na terenie zakładu, do której doprowadzana jest woda z sieci drenażowej. Korzystanie z
zasobów wody odbywa się w oparciu o posiadane pozwolenie wodnoprawne. Analizy wpływu poboru wody
potwierdzają, że działalność z tym związana nie wpływa w sposób istotny na dostępność zasobów wodnych oraz
54
funkcjonowanie obszarów chronionych. Pobierana ilość wody utrzymywana jest znacznie poniżej dopuszczalnych
wielkości. Z uwagi na prowadzone procesy chemicznej i cieplnej obróbki aluminium deficyt zasobów wodnych
to potencjalnie istotne ryzyko, mogących skutkować zwiększeniem kosztów produkcji. Stąd działania, jakie
zrealizowaliśmy i planujemy realizować w celu lepszego wykorzystania zasobów wodnych. Kluczowym było
wdrożenie poboru wód z odwadniania gruntu na cele produkcyjne, dzięki czemu ograniczyliśmy pobór wód
podziemnych. Do specjalnego ujęcia doprowadzono nitki sieci drenażowej na terenie zakładu. Wcześniej woda z
odwadniania była bezpowrotnie tracona. Ponadto rozbudowano system obiegu zamkniętego wody. Woda
znajdująca się w tej instalacji ulega podgrzaniu podczas procesów cieplnych związanych z wytopem i
przetwarzaniem aluminium, następnie jest schładzana i zawracana do produkcji. Rocznie zakład oszczędza w ten
sposób około 4 mln m
3
wody. Mamy również doświadczenie z wykorzystaniem wody deszczowej z powierzchni
dachowej obiektów, którą kierujemy do obiegu zamkniętego. W roku 2020 podjęliśmy dodatkowo decyzje o
wykorzystaniu wody z naszego ujęcia studziennego na cele pitne wszystkich pracowników. Zrezygnowaliśmy w
związku z tym z zakupu wody w butelkach plastikowych. W zakładzie zamontowane zostały dystrybutory z
filtrami wody, posiadające możliwość podgrzewania oraz schładzania wody, z opcją gazowania. Wykorzystanie
wody z własnego ujęcia ograniczyło dodatkowo koszty wywozu i utylizacji opakowań plastikowych. Obecnie
pracujemy nad strategię zarządzania wodą na kolejne lata. Obejmie ona w szczególności ocenę techniczną i
funkcjonowania systemu, analizę ekonomiczną optymalnego prowadzenia gospodarki wodnej oraz wdrożenie
nowych instalacji i narzędzi inżynierskich. Obecnie koncentrujemy się obecnie na zwiększeniu recyklingu wody.
Dostrzegamy potencjał w odzysku wody opadowej poprzez modyfikację istniejącego systemu odwadniania.
Wykorzystanie deszczówki pomoże zaspokoić potrzeby związane z przyszłą produkcją zakładu i zabezpieczyć
przed negatywnymi skutkami zmian klimatu.
Zakłady SSA i SOG nie posiadają własnych ujęć wód. Zaopatrzenie w wodę realizowane jest poprzez jej zakup
od operatorów zewnętrznych w oparciu o stosowne umowy. Woda używana jest do celów technologicznych oraz
socjalnych. Zużycie wody jest monitorowane jest w ramach procedur systemu ISO 14001.
Wspólnym celem wszystkich spółek Grupy jest dalsza optymalizacja i ograniczenie zużycia wody oraz jej odzysk
w procesach technologicznych.
Całkowity pobór wody według źródła prezentuje poniża tabela.
Grupa Kapitałowa
jednostka
2019
2020
zmiana r/r
Podziemna
m3
bd
346 942
Z odwadniania gruntów
m3
bd
433 043
Wodociąg miejski
m3
bd
190 243
w tym:
spółki zlokalizowane w Polsce
Podziemna
m3
bd
346 942
Z odwadniania gruntów
m3
bd
433 043
Wodociąg miejski
m3
bd
166 167
pozostałe lokalizacje
Podziemna
m3
bd
0
Z odwadniania gruntów
m3
bd
0
Wodociąg miejski
m3
bd
24 076
Grupa Kęty S.A.
jednostka
2019
2020
zmiana r/r
Podziemna
m3
257 747
346 942
26%
Z odwadniania gruntów
m3
360 078
433 043
17%
Wodociąg miejski
m3
0
0
Ponowne wykorzystanie wody
GRI 303-3
Z uwagi na charakter produkcji ponowne wykorzystanie znacznych ilości wody dotyczy spółek SWW i SOG. Z
tego względu zastosowano w nich zamknięte obiegi w celu odzysku wody zużytej w procesach produkcyjnych
oraz ograniczenia w tym zakresie korzystania ze środowiska. Efekt uzyskiwany jest poprzez chłodzenie i
zawracanie wody wykorzystywanej w procesach cieplnych. Instalacje obiegu zamkniętego umożliwiają znaczące
oszczędności zużycia wody. Jedynie w celu zapewnienia jakości wyrobów, okresowo dokonuje się niewielkich
zrzutów i uzupełnienia wodą czystą. W celu zwiększenia łącznej objętości wody podlegającej recyklingowi w
SWW wykonano połączenie dachów hal Zakładu Wlewków i Stopów Miękkich ze studnią powrotną wody
obiegowej. W czasie opadów woda z połaci dachowych uzupełnia ubytki parowania i odświeża wodę w obiegu
zamkniętym. Dodatkowo zautomatyzowano system uzupełniania i zrzutu wody. W porównaniu do 2019 roku o
18% zwiększono w SWW łączną ilość ponownie wykorzystanej wody.
55
Naszym celem jest utrzymanie na obecnym poziomie lub zwiększenie udziału wody używanej do celów
produkcyjnych w zamkniętych obiegach produkcyjnych w stosunku do całkowitej ilości. Ponadto planujemy
obniżenie ilości wody do uzupełnienia zładu Obiegu Zamkniętego. Z przeprowadzonych w SOG analiz wynika
możliwość ograniczenia zużycia wody w procesie produkcji folii polipropylenowych poprzez zastąpienie obiegów
półotwartych obiegami w pełni zamkniętymi.
Objętość wody podlegającej recyklingowi i ponownemu wykorzystaniu
Grupa Kapitałowa
jednostka
2019
2020
zmiana r/r
Objętość wody podlegającej recyklingowi
tys. m3
bd
30 937
w tym:
spółki zlokalizowane w Polsce
objętość wody podlegającej recyklingowi
tys. m3
bd
19 401
pozostałe lokalizacje
objętość wody podlegającej recyklingowi
tys. m3
bd
11 536
Grupa Kęty S.A.
jednostka
2019
2020
zmiana r/r
objętość wody podlegającej recyklingowi
tys. m3
3 294
4 049
19%
Całkowita objętość ścieków według docelowego miejsca przeznaczenia
GRI 306-1, GRI 103-1,2,3 w aspekcie „Ścieki i odpady”
W SWW jedynie Grupa Kęty S.A. odprowadza oczyszczone ścieki bezpośrednio do wód rzeki Soły. Ścieki z
procesów chemicznej obróbki elementów aluminiowych są wcześniej neutralizowane w specjalnie do tego celu
zaprojektowanych podczyszczalniach. Zakład posiada wymagane pozwolenie wodnoprawne, którego limity są w
pełni dotrzymane. Uzyskany efekt ograniczonego oddziaływania to wynik m.in. wyposażenia instalacji w odrębne
stacje neutralizacji oraz zastosowania rozwiązań technicznych i organizacyjnych zapewniających jakość ścieków
w wyniku płukania wielostopniowego, mikroprocesorowego sterowania dozowaniem odczynników, regeneracji
kąpieli, wzajemnej neutralizacji ścieków kwaśnych i zasadowych.
W SSA ścieki bezpośrednio do wód wprowadza jedynie spółka ROMB SA. Pozostałe spółki wprowadzają ścieki
po podczyszczeniu w zakładowych stacjach neutralizacyjnych do urządzeń kanalizacyjnych firm zewnętrznych.
W ROMB S.A. ścieki z galwanizerni i procesów mycia elementów stalowych i aluminiowych po oczyszczeniu
odprowadzane są do rzeki Głomia. W zakładach ALUPROF S.A. w Bielsku-Białej oraz w Opolu ścieki
odprowadzane są do urządzeń kanalizacyjnych firm zewnętrznych, a w zakładzie w Goleszowie gromadzone w
zbiorniku bezodpływowym, a następnie odbierane przez wyspecjalizowaną firmę. Również spółki SOG
odprowadzają ścieki do kanalizacji innych podmiotów na podstawie umów cywilno-prawnych.
Wszystkie zakłady posiadają wymagane prawem pozwolenia wodnoprawne. Jakość ścieków jest monitorowana,
a limity wskazane w pozwoleniach dotrzymane.
Celem dla wszystkich spółek Grupy Kapitałowej jest utrzymanie parametrów ścieków na możliwie najniższym
poziomie oraz optymalizacja procesów produkcyjnych pod kątem ograniczenia zużycia wody.
Grupa Kapitałowa
jednostka
2019
2020
zmiana r/r
Do kanalizacji miejskiej
tyś m3/rok
bd
167
w tym ścieki z obróbki chem. aluminium
tyś m3/rok
bd
69
Do wód powierzchniowych
tyś m3/rok
bd
849
w tym ścieki z obróbki chem. aluminium
tyś m3/rok
bd
531
w tym:
bd
spółki zlokalizowane w Polsce
bd
Do kanalizacji miejskiej
tyś m3/rok
bd
145
w tym ścieki z obróbki chem. Aluminium
tyś m3/rok
bd
69
Do wód powierzchniowych
tyś m3/rok
bd
849
w tym ścieki z obróbki chem. Aluminium
tyś m3/rok
bd
531
pozostałe lokalizacje
bd
Do kanalizacji miejskiej
tyś m3/rok
bd
22
Do wód powierzchniowych
tyś m3/rok
bd
bd
Grupa Kęty S.A.
jednostka
2019
2020
zmiana r/r
Do kanalizacji miejskiej
tyś m3/rok
24
19
-25%
Do wód powierzchniowych
tyś m3/rok
749
815
8%
w tym: ścieki z obróbki chem. aluminium
tyś m3/rok
477
504
5%
56
Gospodarka odpadami
GRI 306-2
Gospodarowanie wytworzonymi w Grupie Kapitałowej odpadami odbywa się zgodnie z przepisami unijnymi i
krajowymi, zapewniającymi bezpieczeństwo dla środowiska. Odpady zbierane są selektywnie. Miejsca
gromadzenia odpadów są izolowane od podłoża, zaś odpady są przechowywane w specjalnych, szczelnych
pojemnikach. Prowadzona jest ilościowa i jakościowa ewidencja. Monitorowanie obrotu odbywa się przy
wykorzystaniu systemu BDO. Odpady niezagospodarowane we własnym zakresie, przekazywane są podmiotom
posiadającym wymagane zezwolenia. Procesy związane z przetwarzaniem odpadów poddano kontroli w ramach
wdrożonego systemu zarządzania środowiskiem wg normy ISO 14001.
Do charakterystycznych odpadów wytwarzanych w SWW należą złomy aluminium. Stanowią one cenny surowiec
do produkcji profili aluminiowych. Z tego też względu w Grupie Kęty prowadzony jest odzysk, w wyniku którego
złomy aluminium przetwarzane są we wlewki aluminium stanowiące materiał wsadowy do procesu wyciskania.
Spółka zagospodarowuje 100% odpadów aluminiowych wytwarzanych w ramach Grupy Kapitałowej, jak również
przetwarza odpady pozyskane z rynku.
Do podstawowych odpadów wytwarzanych w SSA należą pozostałości z obróbki aluminium, szlamy z
oczyszczania ścieków oraz odpady proszków powlekających.
Charakterystycznymi odpadami powstającymi w procesie produkcji opakowań w SOG są odpady laminatów
wielomateriałowych, papieru, folii aluminiowych, tworzyw sztucznych, zlewek farb i lakierów oraz klejów.
W porównaniu do roku 2019 istotnie obniżono ilość wytwarzanych odpadów w przeliczeniu na produkt, w SWW
spadek wyniósł ponad 11%, w SSA blisko 10% a w SOG aż 29%.
Odpady wytworzone oraz sposób postępowania z odpadami:
Grupa Kapitałowa
jednostka
2019
2020
zmiana r/r
Wytworzone odpady niebezpieczne
Mg
bd
7 285
Wytworzone odpady inne niż niebezpieczne
Mg
bd
45 025
Wytworzone odpady łącznie
Mg
bd
52 104
Odpady odzyskane
Mg
bd
47 175
Odpady unieszkodliwione
Mg
bd
4 880
w tym:
spółki zlokalizowane w Polsce
Wytworzone odpady niebezpieczne
Mg
bd
7 045
Wytworzone odpady inne niż niebezpieczne
Mg
bd
42 289
Wytworzone odpady łącznie
Mg
bd
49 129
Odpady odzyskane
Mg
bd
45 073
Odpady unieszkodliwione
Mg
bd
4 057
pozostałe lokalizacje
Wytworzone odpady niebezpieczne
Mg
bd
239
Wytworzone odpady inne niż niebezpieczne
Mg
bd
2 736
Wytworzone odpady łącznie
Mg
bd
2 975
Odpady odzyskane
Mg
bd
2 102
Odpady unieszkodliwione
Mg
bd
823
Grupa Kęty S.A.
jednostka
2019
2020
zmiana r/r
Wytworzone odpady niebezpieczne
Mg
2 959
3 545
17%
Wytworzone odpady inne niż niebezpieczne
Mg
32 987
29 215
-13%
Wytworzone odpady łącznie
Mg
35 946
32 555
-10%
Odpady wytworzone odzyskane
Mg
33 671
29 712
-13%
Odpady wytworzone unieszkodliwione
Mg
2 275
2 843
20%
Wytworzone odpady łącznie na tonę
Mg/Mg
0,36
0,29
-23%
Poziom zgodności z regulacjami środowiskowymi
GRI 307-1, GRI 103-1,2,3 w aspekcie „Poziom zgodności z regulacjami środowiskowymi”
Spółki Grupy Kapitałowej posiadają uregulowany stan formalno-prawny. Zgodność z regulacjami potwierdzona
została wynikami przeprowadzonych w 2020 kontroli Inspekcji Środowiska oraz niezależnych audytorów
akredytowanych jednostek nadzoru w ramach systemu wg normy ISO 14001. Realizowane przez Spółki pomiary
i analizy jakości środowiska stanowią dodatkowe potwierdzenie spełniania standardów. Z tytułu emisji
zanieczyszczeń zakłady systematycznie i terminowo wnoszą wymagane prawem opłaty oraz sprawozdania do
57
właściwych urzędów. W roku 2020 żadna ze spółek Grupy Kapitałowej nie ponosiła kar pieniężnych za
ponadnormatywne korzystanie ze środowiska.
Realizując zasadę „zanieczyszczający płaci” spółki Grupy Kapitałowej ponoszą opłaty z tytułu korzystania ze
środowiska, stanowiące swoisty ekwiwalent za emisję zanieczyszczeń. Poniżej zestawiono wartości opłat za
emisję do powietrza, pobór wody i odprowadzanie ścieków.
Grupa Kapitałowa
jednostka
2019
2020
zmiana r/r
Opłaty łączne, w tym:
zł
bd
949 999
Opłaty za emisję do powietrza
zł
bd
211 984
Opłaty za pobór wody
zł
bd
215 909
Opłaty za ścieki
zł
bd
47 107
Opłaty środ. łącznie
zł
bd
475 000
w tym:
spółki zlokalizowane w Polsce
Opłaty łączne, w tym:
zł
bd
907 038
Opłaty za emisję do powietrza
zł
bd
211 002
Opłaty za pobór wody
zł
bd
201 334
Opłaty za ścieki
zł
bd
41 183
Opłaty środ. łącznie
zł
bd
453 519
pozostałe lokalizacje
Opłaty łączne, w tym:
zł
bd
42 962
Opłaty za emisję do powietrza
zł
bd
982
Opłaty za pobór wody
zł
bd
14 575
Opłaty za ścieki
zł
bd
5 924
Opłaty środ. łącznie
zł
bd
21 481
Grupa Kęty S.A.
jednostka
2019
2020
zmiana r/r
Opłaty łączne, w tym:
zł
436 858
543 884
24%
Opłaty za emisję do powietrza
zł
24 017
31 537
24%
Opłaty za pobór wody
zł
146 555
201 334
27%
Opłaty za ścieki
zł
47 857
39 071
-22%
Opłaty środ. łącznie
zł
218 429
271 942
20%
Stałym celem spółek Grupy Kapitałowej jest działalność w pełni zgodna z przepisami prawa w zakresie ochrony
środowiska oraz adekwatność i skuteczność podejmowanych działań. Polityka środowiskowa oraz cele
środowiskowe są zgodne z kierunkiem strategicznym, wyraźnie akcentując kwestie związane z przeciwdziałaniem
zmianom klimatu oraz gospodarką obiegu zamkniętego.
Wydatki przeznaczone na ochronę środowiska
GRI 103-2
Spółki Grupy Kapitałowej Kęty prowadzą pełną ewidencję kosztów ochrony środowiska. „Zielona księgowość”
to powiązany z rachunkowością Grupy Kapitałowej model alokowania kosztów środowiskowych, umożliwiający
ocenę ich struktury i zmian w czasie. Źródła danych do finansowej oceny działalności środowiskowej stanowią:
wydatki na inwestycje proekologiczne, koszty utrzymania i eksploatacji urządzeń ochronnych, koszty utylizacji
odpadów, oczyszczania emisji, wysokość wymaganych prawem opłat środowiskowych. Realizowana
rachunkowość stanowi narzędzie ułatwiające podejmowanie decyzji związanych z działalnością ekologiczną oraz
przedsięwzięciami inwestycyjnymi i organizacyjnymi. Priorytetem wydatkowania środków jest regularna
modernizacja parku maszynowego oraz doskonalenie systemu zarządzania środowiskiem wykraczające poza
wymagania prawne.
W 2020 r. koszty środowiskowe znacząco wzrosły w stosunku do roku poprzedniego. Spowodowane jest to w
głównej mierze zmianami na rynku odpadów oraz znaczącą podwyżką cen za odzysk i utylizację odpadów
przemysłowych.
58
Grupa Kapitałowa
jednostka
2019
2020
zmiana r/r
Łączne koszty środowiskowe, w tym:
zł
bd
18 504 822
ochrona powietrza atmosferycznego i klimatu
zł
bd
2 164 105
gospodarka ściekowa
zł
bd
5 974 159
gospodarka odpadami
zł
bd
8 298 786
ochrona gleby, wód powierzchn. i podziemnych
zł
bd
1 578 646
pozostałe koszty
zł
bd
503 045
w tym:
zł
spółki zlokalizowane w Polsce
zł
Łączne koszty środowiskowe, w tym:
zł
bd
18 441 447
ochrona powietrza atmosferycznego i klimatu
zł
bd
2 163 469
gospodarka ściekowa
zł
bd
5 953 117
gospodarka odpadami
zł
bd
8 264 575
ochrona gleby, wód powierzchn. i podziemnych
zł
bd
1 577 736
pozostałe koszty
zł
bd
482 550
pozostałe lokalizacje
zł
Łączne koszty środowiskowe
zł
bd
63 375
ochrona powietrza atmosferycznego i klimatu
zł
bd
636
gospodarka ściekowa
zł
bd
21 042
gospodarka odpadami
zł
bd
34 210
ochrona gleby, wód powierzchn. i podziemnych
zł
bd
910
pozostałe koszty
zł
bd
20 495
Grupa Kęty S.A.
jednostka
2019
2020
zmiana r/r
Łączne koszty środowiskowe
zł
7 145 218
9 104 192
22%
ochrona powietrza atmosferycznego i klimatu
zł
954 335
1 015 361
6%
gospodarka ściekowa
zł
3 340 891
4 262 318
22%
gospodarka odpadami
zł
1 313 885
2 126 494
38%
ochrona gleby, wód powierzchn. i podziemnych
zł
1 493 043
1 566 871
5%
pozostałe koszty
zł
43 064
133 148
68%
Skargi związane z oddziaływaniem na środowisko
GRI 103-2
W 2020 do żadnej spółki Grupy Kapitałowej nie wpłynęła skarga dotycząca korzystania ze środowiska. Właściwy
poziom oddziaływania spółek w roku 2020 potwierdzony został również przez organy uprawnione do kontroli w
zakresie ochrony środowiska. Otwarta polityka informacyjna, w tym publikacja rocznych raportów
środowiskowych zwiększyła wiedzę interesariuszy, co do charakteru i zakresu wpływu Spółki na środowisko.
Grupa Kapitałowa
jednostka
2019
2020
Skargi
szt
1
0
w tym:
spółki zlokalizowane w Polsce
Skargi
szt
1
0
pozostałe lokalizacje
Skargi
szt
0
0
Grupa Kęty S.A.
jednostka
2019
2020
Skargi
szt
0
0
Edukacja ekologiczna
Grupa Kapitałowa Grupy Kęty S.A. jako sygnatariusz Global Compact stara się czynnie podchodzić do
respektowania i promowania 10 zasad. Konsekwentnie od wielu lat podejmuje działania w zakresie zasady nr 8.
Podejmowanie inicjatyw mających na celu promowanie postawy odpowiedzialności ekologicznej. W roku 2020
z zachowaniem obostrzeń pandemicznych przeprowadzono projekty: Sprzątamy Beskidy, Projekt edukacji dla
59
dzieci - ”Listy dla Ziemi”, projekt sportowo-ekologiczno-dobroczynny „Rower Pomaga”; program edukacji
ekologicznej „Zielona Ręka”. We wszystkich tych wydarzeniach Grupa Kęty S.A. była partnerem – wspierając
akcje finansowo i jednocześnie czynnie angażując pracowników do działań proekologicznych.
5.11 Tabela wskaźników GRI
WSKAŹNIK I JEGO OPIS
NR. STRONY W
SPRAWOZDANIU
ZARZĄDU
ZASADY
GLOBAL
COMPACT
PN-ISO 26000
KLUCZOWE
OBSZARY
SIN
STRATEGIA I ANALIZA
102-14 Oświadczenie prezesa zarządu lub innej osoby o równoważnej
pozycji na temat znaczenia zrównoważonego rozwoju dla organizacji i jej
strategii.
4-5; 30-31
102-15 Opis kluczowych wpływów, ryzyk i szans.
12-15; 29-30; 63
G.3.1; G.3.2
PROFIL ORGANIZACYJNY
102-1 Nazwa organizacji.
6
102-2 Główne marki, produkty i/lub usługi.
6; 16-17
102-3 Lokalizacja siedziby głównej.
6
102-4 Liczba krajów, w których firma prowadzi operacje oraz nazwy tych
krajów gdzie organizacja prowadzi istotne działania, lub które są
szczególnie istotne w kontekście kwestii zrównoważonego rozwoju
poruszanych w raporcie.
12-15; 84-85
102-5 Forma własności i struktura prawna organizacji.
6-7; 63-64
102-6 Obsługiwane rynki z zaznaczeniem zasięgu geograficznego,
obsługiwanych sektorów, charakterystyki klientów/ konsumentów i
beneficjentów.
12–13; 16-17; 84-
85
102-7 Skala działalności organizacji.
8-11; 16-17
102-8 Łączna liczba pracowników według typu zatrudnienia, rodzaju
umowy o pracę i regionu w podziale na płeć.
38-40
Zasada 1
S.2.1
102-41 Odsetek zatrudnionych objętych umowami zbiorowymi.
42
102-9 Charakterystyka łańcucha dostaw/wartości.
30
102-10 Znaczące zmiany w raportowanym okresie dotyczące rozmiaru,
struktury, formy własności lub łańcucha dostaw.
7; 26-27; 63 - 64
102-11 Wyjaśnienie czy i w jaki sposób organizacja stosuje zasadę
ostrożności.
48
Zasada 8
102-12 Zewnętrzne, przyjęte lub popierane przez organizację
ekonomiczne, środowiskowe i społeczne deklaracje, zasady i inne
inicjatywy.
30-31
G.2.2
102-13 Członkostwo w stowarzyszeniach (takich jak stowarzyszenia
branżowe) i/lub w krajowych/międzynarodowych organizacjach
orzeczniczych.
30-31
IDENTYFIKACJA ISTOTNYCH ASPEKTÓW I ICH GRANIC
102-45 Struktura organizacyjna organizacji, z wyróżnieniem głównych
działów, spółek zależnych, podmiotów powiązanych oraz przedsięwzięć
typu joint-venture z wyjaśnieniem, które z nich nie są objęte raportem.
7
102-46 Proces definiowania zawartości raportu oraz granic raportowanych
aspektów. Stosowanie zasad definiowania zawartości raportu.
26-27
102-47 Istotne aspekty zidentyfikowane w procesie definiowania
zawartości raportu.
26-27
103-1 Granice wyznaczone dla każdego z istotnych aspektów wewnątrz
organizacji.
26-27
103-1 Granice wyznaczone dla każdego z istotnych aspektów na zewnątrz
organizacji.
26-27
102-48 Wyjaśnienia dotyczące efektów jakichkolwiek korekt informacji
zawartych w poprzednich raportach z podaniem powodów ich
wprowadzenia.
26-27
102-49 Znaczne zmiany w stosunku do poprzedniego raportu dotyczące
zakresu oraz granic aspektów.
26-27
ZAANGAŻOWANIE INTERESARIUSZY
102-40 Lista grup interesariuszy angażowanych przez organizację.
32-34
102-42 Podstawy identyfikacji i selekcji interesariuszy.
32-34
102-43 Podejście do angażowania interesariuszy włączając częstotliwość
angażowania według typu i grupy interesariuszy ze wskazaniem czy
angażowanie interesariuszy podjęte było w ramach przygotowania do
procesu raportowania.
32-34
60
102-44 Kluczowe kwestie i problemy poruszane przez interesariuszy oraz
odpowiedź ze strony organizacji, również poprzez ich zaraportowanie ze
wskazaniem grup interesariuszy, które zgłosiły poszczególne kwestie i
problemy.
32-34
PROFIL RAPORTU
102-50 Okres raportowania.
26-27
102-51 Data publikacji ostatniego raportu.
26-27
102-52 Cykl raportowania.
26-27
102-53 Osoba kontaktowa.
26-27
102-54
a) Wskazanie opcji raportowania wybranej przez organizacje.
26-27
b) Tabela wskazująca miejsce zamieszczenia standardowych informacji w
raporcie.
59-62
c) Wskazanie odniesienia do weryfikacji zewnętrznej (jeśli taka
weryfikacja miała miejsce).
26-27
102-55 Polityka i obecna praktyka w zakresie zewnętrznej weryfikacji
raportu. Jeśli nie zawarto takich danych w niezależnym raporcie
poświadczającym wyjaśnienie zakresu i podstaw zewnętrznej weryfikacji
oraz relacji pomiędzy organizacją i zewnętrznym podmiotem
poświadczającym.
26-27
ŁAD ORGANIZACYJNY
102-18 Struktura nadzorcza organizacji wraz z komisjami podlegającymi
pod najwyższy organ nadzorczy, ze wskazaniem jednostek, które są
odpowiedzialne za podejmowanie decyzji dotyczących wpływów
ekonomicznych, środowiskowych i społecznych.
69-81
102-19 Proces upoważniania przez najwyższy organ nadzoru wyższej
kadry zarządzającej i innych pracowników do nadzorowania kwestii
ekonomicznych, środowiskowych i społecznych.
67-68
102-26 Rola najwyższego organu nadzoru oraz wyższej kadry
zarządzającej w rozwoju, zatwierdzaniu i uaktualnianiu celów organizacji,
oświadczeń na temat wartości i misji organizacji, strategii, polityk i celów
związanych z wpływami ekonomicznymi środowiskowymi i społecznymi.
26-27; 67-68
Ład organizacyjny
102-35 Polityka wynagrodzeń najwyższego organu nadzorczego i wyższej
kadry zarządzającej
86-87
ETYKA
102-16 Wartości, zasady, standardy, normy postępowania organizacji,
zebrane w kodeksach postępowania i kodeksach etycznych.
34-35
Zasada 1, 2, 3, 5, 7,
8,10
Uczciwe praktyki
operacyjne
Praktyki z zakresu
pracy
Prawa człowieka
G.4.1; G.4.5; G.4.6;
S.3.4;
102-17 Wewnętrzne i zewnętrzne mechanizmy dotyczące zasięgania
opinii na temat zachowań etycznych i zgodnych z prawem oraz kwestii
związanych z zachowaniem rzetelności organizacji, takich jak infolinie
czy telefony zaufania.
34-35
G.4.1; G.4.5; G.4.6;
S.3.4;
102-17 Wewnętrzne i zewnętrzne mechanizmy służące zgłaszaniu obaw
dotyczących zachowań nieetycznych lub niezgodnych z prawem, oraz
kwestii związanych z zachowaniem rzetelności organizacji np. poprzez
sygnalizowanie problemu bezpośredniemu przełożonemu, mechanizmy
zgłaszania nieprawidłowości czy infolinie.
34-35
G.4.1; G.4.5; G.4.6;
S.3.4; S.10.2
WSKAŹNIKI EKONOMICZNE
Wskaźniki ekonomiczne
201-1 Bezpośrednia wartość ekonomiczna wytworzona i podzielona.
8-11
103-1,2,3 Podejście do zarządzania aspektem „Wyniki ekonomiczne”.
8-11
Praktyki zakupowe
204-1 Udział wydatków przeznaczonych na usługi lokalnych dostawców
w głównych lokalizacjach organizacji.
30
103-1,2,3 Podejście do zarządzania aspektem „Praktyki zakupowe”.
30
WSKAŹNIKI ŚRODOWISKOWE
Surowce /Materiały
301-1 Wykorzystane surowce/materiały według wagi i objętości.
51
E.1.1
301-2 Procent materiałów pochodzących z recyklingu wykorzystanych w
procesie produkcyjnym.
52
środowisko/Zrówno
warzone
wykorzystanie
zasobów
E.1.1
103-1,2,3 Podejście do zarządzania aspektem "Surowce/Materiały"
51
Energia
61
302-1 Bezpośrednie zużycie energii według pierwotnych źródeł energii.
52-53
E.2.1
103-1,2,3 Podejście do zarządzania aspektem „Energia”
52-53
Woda
303-1 Łączny pobór wody według źródła.
53-54
E.3.1
303-3 Procent i łączna objętość wody podlegającej recyklingowi i
ponownemu wykorzystaniu
54-55
środowisko/Zrówno
ważone
wykorzystanie
zasobów
E.3.2
103-1,2,3 Podejście do zarządzania aspektem „Woda”
53-54
Emisje
305-1 Łączne bezpośrednie emisje gazów cieplarnianych według wagi.
47-48
E.5.1
305-2 Emisje pośrednie gazów cieplarnianych (Zakres 2)
48-49
305-3 Inne pośrednie emisje gazów cieplarnianych (Zakres 3)
49-50
305-4 Intensywność emisji gazów cieplarnianych
48-49
305-7 Emisja związków NOX, SOX i innych istotnych związków
emitowanych do powietrza według rodzaju związku i wagi.
50
E.5.2
103-1,2,3 Podejście do zarządzania aspektem „Emisje”.
47-48
środowisko/Zapobie
ganie
zanieczyszczeniom
Ścieki i odpady
306-1 Całkowita objętość ścieków według jakości i docelowego miejsca
przeznaczenia.
55
306-2 Całkowita waga odpadów według rodzaju odpadu i metody
postępowania z odpadem.
56
E.6.2
103-1,2,3 Podejście do zarządzania aspektem „Scieki i odpady”.
55
Poziom zgodności z regulacjami środowiskowymi
307-1 Wartość pieniężna znaczących kar i całkowita liczba sankcji
pozafinansowych za nieprzestrzeganie prawa i regulacji dotyczących
ochrony środowiska.
56-57
E.7.4
103-1,2,3 Podejście do zarządzania aspektem „Poziom zgodności z
regulacjami środowiskowymi”.
56-57
Ogólne
103-2 Łączne wydatki i inwestycje przeznaczone na ochronę środowiska
według typu.
57-58
Mechanizmy rozpatrywania skarg związanych z wpływem
środowiskowym
103-2 Liczba skarg związanych z oddziaływaniem na środowisko
złożonych, rozpatrzonych i rozwiązanych poprzez oficjalne mechanizmy
rozpatrywania skarg.
58
E.7.3
WSKAŹNIKI SPOŁECZNE
Praktyki zatrudnienia i godna praca
Zatrudnienie
S.2.2; S.2.3
401-1 Łączna liczba nowych pracowników zatrudnionych w okresie
raportowania według wieku, płci i regionu oraz poziom fluktuacji
pracowników w podziale na wiek, płeć i region.
40-41
Praktyki z zakresu
pracy/ Zatrudnienie
i stosunki pracy
S.2.15
401-2 Świadczenia dodatkowe zapewniane pracownikom pełnoetatowym,
które nie są dostępne dla pracowników czasowych lub pracujących w
niepełnym wymiarze godzin
41-42
103-1,2,3 Podejście do zarządzania aspektem „Zatrudnienie”.
35-36
Zasada 1
Relacje pomiędzy pracownikami a zarządzającymi
402-1 Minimalne wyprzedzenie, z jakim informuje się o istotnych
zmianach operacyjnych wraz ze wskazaniem, czy okresy te są określone
w umowach zbiorowych.
42
Praktyki z zakresu
pracy/Dialog
społeczny
Bezpieczeństwo i higiena pracy
403-9 Wskaźnik urazów
43-44
403-5 Wskaźnik Szkolenia pracowników z zakresu zdrowia i
bezpieczeństwa w pracy
44-45
103-1,2,3 Podejście do zarządzania aspektem "Bezpieczeństwo i higiena
pracy”.
43-44
Praktyki z zakresu
pracy/
Bezpieczeństwo i
Higiena pracy
Edukacja i szkolenia
62
404-1 Średnia liczba godzin szkoleniowych w roku przypadających na
pracownika według struktury zatrudnienia.
42
103-1,2,3 Podejście do zarządzania aspektem "Edukacja i szkolenia”.
42
Praktyki z zakresu
pracy/ Rozwój
człowieka i
szkolenia w miejscu
pracy
S.6.2
Różnorodność i równość szans
405-1 Skład ciał nadzorczych i kadry pracowniczej w podziale na
kategorie według płci, wieku, przynależności do mniejszości oraz innych
wskaźników różnorodności.
36-38; 69
S.2.9
103-1,2,3 Podejście do zarządzania aspektem „Różnorodność i równość
szans”.
36-38; 81-82
Zasada 1,6
Prawa człowieka/
Dyskryminacja i
grupy szczególnie
wrażliwe
Równe wynagradzanie kobiet i mężczyzn
405-2 Stosunek podstawowego wynagrodzenia mężczyzn i kobiet według
zajmowanego stanowiska.
36-38
Zasada 1, 6
Mechanizmy rozpatrywania skarg z zakresu praktyk związanych z
miejscem pracy
103-2 Liczba skarg z zakresu praktyk związanych z miejscem pracy,
złożonych, rozpatrzonych i rozwiązanych poprzez oficjalne mechanizmy
rozpatrywania skarg
34-35
Zasada 2,6
103-1,2,3 Podejście do zarządzania aspektem "Mechanizmy
rozpatrywania skarg z zakresu praktyk związanych z miejscem pracy"
34-35
Zasada 2,6
Prawa człowieka
Przeciwdziałanie dyskryminacji
406-1 Całkowita liczba przypadków dyskryminacji oraz działania podjęte
w tej kwestii
36-38
Zasada 1, 6
103-1,2,3 Podejście do zarządzania aspektem "Przeciwdziałanie
dyskryminacji"
36-38
Zasada 1, 6
Prawa człowieka/
Dyskryminacja i
grupy szczególnie
wrażliwe
Prawa człowieka/
Nalezyta staranność
Prawa człowieka/
Fundamentalne
zasady i prawa w
pracy
Mechanizmy rozpatrywania skarg z zakresu naruszenia praw
człowieka
103-2 Liczba skarg z zakresu naruszenia praw człowieka, złożonych,
rozpatrzonych i rozwiązanych poprzez oficjalne mechanizmy
34-35
Zasada 2,6
103-1,2,3 Podejście do zarządzania aspektem "Mechanizmy
rozpatrywania skarg z zakresu naruszenia praw człowieka"
34-35
Zasada 2,6
Wpływ na społeczeństwo
S.9.3
Społeczność lokalna
413-1 Odsetek prowadzonych operacji mających na celu zaangażowanie
lokalnej społeczności, ocena wpływu tych działań i programy rozwojowe.
45-46
Zasada 1, 8
103-1,2,3 Podejście do zarządzania aspektem „Społeczność lokalna”.
45-46
Zasada 1, 8
Zaangażowanie
społeczne i rozwój
społeczności
lokalnej/
Zaangażowanie
społeczne/ Edukacja
i kultura/Tworzenie
miejsc pracy i
rozwój społeczności
lokalnej
Przeciwdziałanie korupcji
205-2 Komunikacja i szkolenia pracowników z zakresu polityki i procedur
antykorupcyjnych w organizacji
34-35
Zasada 10
Udział w życiu publicznym
415-1 Całkowita wartość finansowa i rzeczowa darowizn na rzecz partii
politycznych, polityków i instytucji o podobnym charakterze według
krajów i beneficjentów
35
Zasada 10
63
6. ZARZĄDZANIE RYZYKIEM
Organem nadzorującym proces zarządzania ryzykiem w Grupie Kapitałowej jest Komitet Zarządzania Ryzykiem
składający się z Członków Zarządu Grupy Kęty S.A. Czynności operacyjne w zakresie zarządzania ryzykiem
realizowane są przez Dyrektora Skarbu i Zarządzania Ryzykiem oraz przez Zespoły ds. Ryzyka w poszczególnych
Segmentach Grupy Kapitałowej. Działania wszystkich organów i komórek w zakresie zarządzania ryzykiem
regulowane są poprzez procedurę „Polityka Zarządzania Ryzykiem – ERM”.
Podstawowe ryzyka finansowe i inne gospodarcze, nieujęte w „Oświadczeniu w sprawie informacji
niefinansowej” – Rozdział 5 niniejszego Sprawozdania, oraz ich wpływu a także stosowane narzędzia
ograniczające poszczególne ryzyka przedstawia poniższe zestawienie:
GRI 102-15
Nazwa ryzyka
Opis
Możliwy wpływ
Stosowane narzędzia ograniczenia ryzyka
Ryzyko walutowe
Spółki Grupy prowadzą sprzedaż eksportową
produktów i usług oraz dokonują zakupów surowców
z importu. Ponadto część sprzedaży jak i zakupów
dokonywana w Polsce realizowana jest w oparciu o
formuły uzależniające ceny od zmian kursów walut.
- spadek kursu walut, w których
dokonywany jest eksport
powoduje spadek rentowności,
- wzrost kursu walut, w których
dokonywany jest import powoduje
wzrost kosztów surowca
- działania o charakterze „hedgingu naturalnego”,
- zawieranie transakcji terminowych,
- zarzadzanie strukturą walutowa długu
Ryzyko gwałtownych
zmian cen
podstawowych
surowców
Najistotniejszym surowcem w skali Grupy
kapitałowej jest aluminium. Ponadto do istotnych
surowców zaliczyć należy surowce związane z
segmentem opakowań giętkich: granulat BOPP,
granulat PE, tworzywa sztuczne
- wzrost cen kluczowych surowców
powoduje spadek rentowności na
sprzedaży dla produktów, dla
których ustalono stałe ceny
- działania o charakterze „hedgingu naturalnego”
(formuły cenowe),
- zawieranie transakcji terminowych,
- kontrakty oparte na stałych cenach dostaw
Ryzyko zdarzeń
nadzwyczajnych (pożar,
powódź, terroryzm,
epidemia, działania
wojenne itp)
Aktywa i pracownicy spółki narażeni są na szereg
zdarzeń o nieprzewidywalnym charakterze, które
wiążą się z prowadzona działalnością (np. pożar) lub
nie mają z nią żadnego związku (np. akty terroru,
działania wojenne, epidemia)
-utraty majątku,
- strata wynikająca z utraty zysku,
- spadek sprzedaży
- transfer części ryzyka na ubezpieczyciela,
- dywersyfikacja lokalizacji zakładów
produkcyjnych,
- inwestycje w instalacje ochrony p.poż,
- szkolenia z zakresu zabezpieczenia p.poż
Ryzyko utraty płynności
Ryzyko utraty z płynności finansowej wynikać może z
utraty wiarygodności kredytowej i związanego z tym
wycofania się części banków z finansowania,
gwałtownego wzrostu zapotrzebowania na kapitał
obrotowy spowodowanego np. skokowym wzrostem
cen surowców, pogorszeniem struktura czasowej
należności itp.
- problemy w zaopatrzeniu w
podstawowe surowce lub ich
wyższy koszt,
- wyższe koszty finansowania
wynikające z konieczności
pozyskania nowych źródeł
- dywersyfikację podmiotową i produktowa źródeł
finansowania oraz utrzymywanie buforów
płynnościowych na wypadek gwałtownych
wzrostów cen surowców,
- transfer części ryzyka kredytu kupieckiego na
ubezpieczyciela
Ryzyko stóp
procentowych
Wszystkie największe spółki Grupy korzystają
zarówno z finansowania obrotowego jak i
inwestycyjnego. Wszystkie umowy kredytowe oparte
są o stopę zmienną, dlatego też znaczący wzrost stóp
procentowych wpłynie negatywnie na koszt
finansowania.
- wzrost kosztów finansowych
- stosowanie procedur ograniczających ryzyko
stopy procentowej w zależności od poziomu
zadłużenia danej spółki,
Ryzyko związane ze
spadkiem koniunktury
na głównych rynkach
Ok. 58% sprzedaży skonsolidowanej kierowane jest
dla budownictwa, co oznacza, iż znaczny spadek
koniunktury w tym sektorze wpłynie negatywnie na
osiągane przez Grupę wyniki.
- spadek poziomu sprzedaży a tym
samym spadek marż wynikający z
niskiego obłożenia posiadanych
mocy produkcyjnych
- dywersyfikacja geograficzna (rozwój eksportu),
- dywersyfikacja produktowa – rozwój sprzedaży w
branżach niezwiązanych z budownictwem
(motoryzacja, spożywcza)
Ryzyko braku zgodności
Otoczenie prawne spółki związane z prowadzoną
działalnością gospodarczą oraz funkcjonowaniem
spółki na rynku kapitałowym podlega znaczącym
zmianom, co powoduje ryzyko związane z
ewentualnym nie uwzględnieniem zmian prawnych
w działalności spółki.
- sankcje karne, w tym kary
finansowe,
- utrata wizerunku
- procedury wewnętrzne, w tym w zakresie kontroli
wewnętrznej i audytu wewnętrznego
Dodatkowe, szczegółowe informacje na temat zarządzania ryzykiem znajdują się w Pkt 37 Skonsolidowanego
Sprawozdania Finansowego Grupy Kapitałowej Grupy Kęty S.A. za 2020 rok.
Szczegółowe informacje na temat pochodnych instrumentów finansowych znajdują się w Pkt 38
Skonsolidowanego Sprawozdania Finansowego Grupy Kapitałowej Grupy Kęty S.A. za 2020 rok.
7. GRUPA KĘTY S.A. NA RYNKU KAPITAŁOWYM
AKCJE I AKCJONARIUSZE
GRI 102-5, GRI 102-10
Akcje spółki są notowane na GPW w Warszawie od 16 stycznia 1996 roku. Aktualnie akcje spółki są notowane w
ramach indeksu mWIG40. Liczba wszystkich wyemitowanych akcji Grupy Kęty S.A. na dzień 31 grudnia 2020 r.
wynosiła 9 629 357 szt. o wartości nominalnej 2,50 zł każda. Wykaz akcjonariuszy posiadających więcej niż 5%
akcji na dzień 31 grudnia 2020 i 2019 roku przedstawia się następująco:
64
Liczba akcji
31.12.2020
Udział w kapitale
Liczba akcji
31.12.2019
Udział w kapitale
Nationale Nederlanden OFE
1 858 073
19,30%
1 829 832
19,12%
OFE AVIVA Santander
1 297 681
13,48%
1 735 302
18,13%
OFE PZU ZŁOTA JESIEŃ
847 272
8,80%
943 654
9,86%
AEGON PTE
692 995
7,20%
694 474
7,26%
MetLife OFE
542 834
5,64%
534 584
5,58%
PTE Allianz Polska
503 871
5,23%
489 576
5,12%
Pozostali
3 886 631
40,36%
3 342 525
34,93%
Razem
9 629 357
100,00%
9 569 947
100,00%
Po dniu bilansowym nie nastąpiły żadne istotne zmiany w strukturze akcjonariuszy posiadających więcej niż 5%
akcji na WZA spółki. Ponadto Zarząd nie posiadał informacji o jakiejkolwiek umowie, w tym zawartej po dniu
bilansowym, w wyniku której mogłyby nastąpić istotne zmiany w strukturze własnościowej Grupy Kęty S.A.
NOTOWANIA AKCJI NA GPW W WARSZAWIE
W trakcie 2020 roku (bazując na kursach zamknięcia):
- średnia cena osiągnęła wartość 408,50 (wzrost o 24% w porównaniu z zeszłym rokiem),
- cena minimalna (13 marca) wyniosła 290 zł a maksymalna (30 grudnia) 500 zł,
- zmiana ceny w trakcie roku (pomiędzy 30 grudnia 2019 i 31 grudnia 2020 roku) wyniosła +46%, dla porównania
wskaźnik WIG w tym samym okresie spadł o 1% a mWIG 40 zanotował 2% wzrost.
- średnia wartość obrotu na sesję w roku 2020 wyniosła 2,6 mln zł w porównaniu do 0,6 mln zł w 2019 roku.
KOMUNIKACJA Z UCZESTNIKAMI RYNKU KAPITAŁOWEGO
Polityka informacyjna Grupy Kety S.A. opiera się na otwartości w relacjach z obecnymi jak i potencjalnymi
akcjonariuszami z zachowaniem podstawowych zasad dotyczących równego dostępu do informacji. Spółka
komunikuje się poprzez:
a) Raporty bieżące i okresowe
b) Bezpośrednie spotkania indywidualne i grupowe
c) Narzędzia elektroniczne (korporacyjna strona www, profile na portalach społecznościowych, transmisje
on-line z wydarzeń korporacyjnych)
W ramach raportowania bieżącego spółka podaje corocznie prognozy finansowe dotyczące danego roku oraz
założenia strategii długookresowych. Ponadto, jako jedyna podaje wstępne wyniki danego kwartału na miesiąc
30000
35000
40000
45000
50000
55000
60000
65000
250
300
350
400
450
500
550
Kurs akcji Grupy Kęty S.A. vs WIG
Kęty WIG
65
przed publikacją oficjalnych raportów kwartalnych. Aktualny kalendarz wydarzeń korporacyjnych znajduje się na
firmowej stronie www pod adresem: https://www.grupakety.com/pl/87,kalendarz.html
Wiedzę na temat spółki oraz jej perspektyw można zasięgnąć ponadto z wydawanych przez wiodące biura
maklerskie raportów i rekomendacji. Lista analityków, którzy regularnie publikują raporty na temat spółki
znajduje się na firmowej stronie www pod adresem: http://www.grupakety.com/pl/36,analitycy.html
POLITYKA DYWIDENDOWA
Spółka począwszy od 2001 roku wypłaca systematycznie dywidendę. Aktualna polityka dywidendowa zakłada
wypłatę dywidendy na poziomie 60-100% skonsolidowanego zysku netto Grupy Kęty S.A.
W okresie obowiązywania Strategii 2021 - 2025 Zarząd zakłada, że wypłata dywidendy ukształtuje się średnio
na poziomie 85% skonsolidowanego zysku netto Grupy Kęty S.A. Zarząd przy ustalaniu wartości
rekomendowanej dywidendy będzie brał pod uwagę m.in.:
- relację długu netto Grupy Kapitałowej do skonsolidowanego zysku operacyjnego powiększonego o amortyzację
(EBITDA), wyliczoną na ostatni dzień bilansowy poprzedniego roku obrotowego z maksymalnym poziomem 2,0;
- przesunięcia czasowe otrzymywanych dywidend ze spółek zależnych, wpływających na maksymalny poziom
rekomendowanej dywidendy;
- wartość potencjalnych i możliwych do zrealizowania akwizycji,
- wartość rzeczywistych wydatków inwestycyjnych do poniesienia w roku wypłaty dywidendy.
8. OŚWIADCZENIE O STOSOWANIU ZASAD ŁADU
KORPORACYJNEGO
8.1 Zbiór zasad ładu korporacyjnego oraz zakres ich stosowania
Grupa Kęty S.A. w 2020 roku podlegała zbiorowi zasad ładu korporacyjnego określonemu w załączniku
do Uchwały nr 26/1413/2015 Rady Giełdy Papierów Wartościowych w Warszawie z dnia
13 października 2015 roku Dobre Praktyki Spółek Notowanych na GPW 2016 (dalej: Dobre Praktyki).
Zbiór zasad ładu korporacyjnego dostępny jest na stronie internetowej Giełdy Papierów Wartościowych
w Warszawie S.A.: https://www.gpw.pl/dobre-praktyki oraz na stronie internetowej Grupy Kęty S.A.:
www.grupakety.com/pl/11,lad-korporacyjny.html
Informacje na temat stosowania przez Grupę Kęty S.A. rekomendacji i zasad zawartych w zbiorze Dobre Praktyki
2016. zamieszczone są na stronie internetowej Grupy Kęty S.A.: www.grupakety.com/pl/11,lad-
korporacyjny.html
W 2020 roku Grupa Kęty S.A. przestrzegała wszystkich zasad i rekomendacji zawartych w zbiorze Dobrych
Praktyk za wyjątkiem rekomendacji IV.R.2, która nie jest realizowana w pełni:
Rekomendacja IV.R.2 Jeżeli jest to uzasadnione z uwagi na strukturę akcjonariatu lub zgłaszane spółce
oczekiwania akcjonariuszy, o ile spółka jest w stanie zapewnić infrastrukturę techniczną niezbędna dla sprawnego
przeprowadzenia walnego zgromadzenia przy wykorzystaniu środków komunikacji elektronicznej, powinna
umożliwić akcjonariuszom udział w walnym zgromadzeniu przy wykorzystaniu takich środków, w szczególności
poprzez:
1) transmisję obrad walnego zgromadzenia w czasie rzeczywistym,
2) dwustronną komunikację w czasie rzeczywistym, w ramach której akcjonariusze mogą wypowiadać się w toku
obrad walnego zgromadzenia, przebywając w miejscu innym niż miejsce obrad walnego zgromadzenia,
3) wykonywanie, osobiście lub przez pełnomocnika, prawa głosu w toku walnego zgromadzenia.
Grupa Kęty S.A. prowadzi transmisje obrad walnych zgromadzeń w czasie rzeczywistym zgodnie
z punktem pierwszym niniejszej rekomendacji oraz zamieszcza ich zapis na stronie internetowej spółki:
www.grupakety.com/pl/77,transmisje.html
66
Jednocześnie z uwagi na strukturę akcjonariatu, brak zgłoszeń dotyczących oczekiwań akcjonariuszy,
co do sposobu przeprowadzenia walnego zgromadzenia przy wykorzystaniu środków komunikacji elektronicznej
oraz brak możliwości zapewnienia infrastruktury technicznej niezbędnej dla sprawnego przeprowadzenia walnego
zgromadzenia przy wykorzystaniu środków komunikacji elektronicznej przy zachowaniu odpowiedniego poziomu
bezpieczeństwa w trakcie obrad walnego zgromadzenia Grupy Kęty S.A. punkt drugi oraz trzeci niniejszej
rekomendacji nie jest realizowany.
W przypadku zmiany okoliczności faktycznych lub prawnych lub oczekiwań akcjonariuszy w tym zakresie,
Spółka nie wyklucza stosowania niniejszej rekomendacji w pełni.
8.2 Znaczący akcjonariusze
Akcje spółki Grupa Kęty S.A. są notowane na GPW w Warszawie od 16 stycznia 1996 roku. Liczba wszystkich
wyemitowanych akcji Grupy Kęty S.A. na dzień 31 grudnia 2020 r. wynosiła 9 629 357 o wartości nominalnej
2,50 zł każda. Na dzień publikacji niniejszego dokumentu akcje Spółki zakwalifikowane są do indeksu mWIG40.
Wykaz znaczących akcjonariuszy Spółki, posiadających powyżej 5% udziału w ogólnej liczbie głosów na Walnym
Zgromadzeniu wg stanu na dzień 31 grudnia 2020 i 2019 roku przedstawiony został w poniższej tabeli*:
Liczba akcji
31.12.2020
Udział w kapitale
Liczba akcji
31.12.2019
Udział w kapitale
Nationale Nederlanden OFE
1 858 073
19,30%
1 829 832
19,12%
OFE AVIVA Santander
1 297 681
13,48%
1 735 302
18,13%
OFE PZU ZŁOTA JESIEŃ
847 272
8,80%
943 654
9,86%
AEGON PTE
692 995
7,20%
694 474
7,26%
MetLife OFE
542 834
5,64%
534 584
5,58%
PTE Allianz Polska
503 871
5,23%
489 576
5,12%
Pozostali
3 886 631
40,36%
3 342 525
34,93%
Razem
9 629 357
100,00%
9 569 947
100,00%
*stan na 31 grudnia 2020 r. (dane na bazie raportów rocznych OFE)
8.3 Zarząd
W roku 2020 nie miały miejsca żadne zmiany w składzie Zarządu Grupy Kęty S.A. Według stanu na dzień 31
grudnia 2020 roku skład zarządu Grupy Kęty S.A. przedstawiał się następująco:
Dariusz Mańko - Prezes Zarządu
Rafał Warpechowski - Członek Zarządu
Piotr Wysocki - Członek Zarządu
Tomasz Grela - Członek Zarządu
Podział kompetencji i zakres odpowiedzialności poszczególnych członków zarządu Spółki przedstawiony został
na poniższym schemacie.
Prezes Zarządu
Dariusz Mańko
Członek Zarządu
(ds. Finansowych)
Rafał Warpechowski
Członek Zarządu
(ds. Segmentu
Wyrobów
Wyciskanych)
Piotr Wysocki
Członek Zarządu
(ds. Segmentu Systemów
Aluminiowych)
Tomasz Grela
Kierowanie pracami
Zarządu
Finanse i rachunkowość
Nadzorowanie i
realizacja wszystkich
zagadnień strategicznych
i operacyjnych w
Nadzorowanie i realizacja
wszystkich zagadnień
strategicznych i
67
segmencie wyrobów
wyciskanych
operacyjnych w segmencie
systemów aluminiowych
Koordynacja działań
segmentów
Raportowanie zarządcze
Współpraca z
pozostałymi segmentami
Współpraca z pozostałymi
segmentami
Zrównoważony rozwój
oraz społeczna
odpowiedzialność
Informatyka
Polityka zasobów
ludzkich
Polityka zarządzania
ryzykiem
Audyt wewnętrzny
Relacje inwestorskie
Obsługa prawna
Inwestycje kapitałowe
oraz restrukturyzacje
Komunikacja
Nadzorowanie
wszystkich zagadnień
strategicznych i
operacyjnych w
segmencie opakowań
giętkich
Szczegółowe informacje o poszczególnych członkach zarządu w tym ich kwalifikacje
i doświadczenie przedstawione są na stronie internetowej Spółki: www.grupakety.com/pl/10,zarzad-i-rada-
nadzorcza.html
Kompetencje zarządu oraz informacje o sposobie jego powoływania i funkcjonowania
GRI 102-19, GRI 102-26
Zarząd składa się z dwóch do pięciu członków, w tym Prezesa Zarządu. Prezes Zarządu oraz inni członkowie
Zarządu są powoływani i odwoływani przez Radę Nadzorczą. Kadencja Zarządu trwa trzy lata. Członków Zarządu
powołuje się na okres wspólnej kadencji. W przypadku, gdyby skład Zarządu przestał odpowiadać wymogom
Statutu, Rada Nadzorcza niezwłocznie podejmie uchwałę w sprawie zmian w składzie Zarządu.
Zarząd prowadzi sprawy Spółki i reprezentuje Spółkę. Spółka reprezentowana jest przez dwóch członków Zarządu
albo jednego członka Zarządu łącznie z prokurentem. Wszelkie sprawy związane z prowadzeniem spraw Spółki,
a niezastrzeżone przez Statut lub przepisy prawa do kompetencji Walnego Zgromadzenia lub Rady Nadzorczej
należą do kompetencji Zarządu.
Tryb działania Zarządu określa szczegółowo Regulamin Zarządu. Regulamin Zarządu uchwala Zarząd,
a zatwierdza Rada Nadzorcza. Zasiadanie członków Zarządu w zarządach lub radach nadzorczych spółek spoza
Grupy Kapitałowej wymaga zgody Rady Nadzorczej.
Uchwały Zarządu podejmowane są bezwzględną większością głosów. W przypadku równości głosów rozstrzyga
głos Prezesa Zarządu. Uchwały Zarządu wymagają następujące sprawy:
a) przyjmowanie i przedstawianie Walnemu Zgromadzeniu rocznego sprawozdania
z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej, sprawozdania finansowego oraz skonsolidowanego
sprawozdania finansowego Grupy Kapitałowej,
b) przedstawianie Walnemu Zgromadzeniu wniosków wraz z opinią Rady Nadzorczej
w następujących sprawach:
powzięcia uchwały o podziale zysku lub o pokryciu straty,
zmiany przedmiotu działalności Spółki,
zmiany Statutu,
podwyższenia lub obniżenia kapitału zakładowego, w przypadku, gdy
do podwyższenia lub obniżenia kapitału zakładowego dochodzi w trybie wymagającym uchwały
Walnego Zgromadzenia,
połączenia, podziału lub przekształcenia Spółki,
rozwiązania i likwidacji Spółki,
emisji obligacji zamiennych na akcje,
zbycia i wydzierżawienia przedsiębiorstwa lub jego zorganizowanej części oraz ustanowienia na nim
ograniczonego prawa rzeczowego,
68
rozporządzania przysługującymi Spółce udziałami lub akcjami o wartości przekraczającej
100.000.000 zł (sto milionów złotych), w tym także poprzez ich obciążanie, za wyjątkiem
rozporządzania na rzecz spółek należących do Grupy Kapitałowej,
wszelkich postanowień dotyczących roszczeń o naprawienie szkody wyrządzonej przy
zawiązywaniu Spółki albo sprawowaniu zarządu lub nadzoru,
ustalenia dnia nabycia praw do dywidendy oraz daty wypłaty dywidendy,
podejmowania uchwał w sprawie umorzenia akcji Spółki,
c) zwołanie zwyczajnego lub nadzwyczajnego Walnego Zgromadzenia:
z własnej inicjatywy Zarządu,
na pisemny wniosek Rady Nadzorczej,
na pisemny wniosek akcjonariuszy reprezentujących co najmniej jedną dwudziestą kapitału
zakładowego,
d) podział obowiązków pomiędzy członków Zarządu,
e) ustalenie regulaminu organizacyjnego lub struktury organizacyjnej Spółki,
f) tworzenie lub likwidacja działów, wydziałów, zakładów i innych wyodrębnionych jednostek
organizacyjnych Spółki,
g) ustanawianie lub odwołanie prokury oraz pełnomocnictw,
h) ustalanie regulaminu pracy Spółki, regulaminów związanych z zakładowym systemem wynagradzania,
nagradzania i premiowania pracowników oraz zakładowym funduszem świadczeń socjalnych,
i) przyjmowanie Skonsolidowanych Budżetów, Budżetów Spółki, oraz Strategii Grupy Kapitałowej,
j) dokonywanie darowizn,
k) podejmowanie decyzji o zwolnieniach grupowych,
l) rozporządzanie lub oddawanie do korzystania składników majątku Spółki o wartości księgowej netto lub
rynkowej przekraczającej 200.000,00 zł (słownie: dwieście tysięcy złotych), za wyjątkiem:
rozporządzania lub oddawania do korzystania składników majątku na rzecz spółek należących do Grupy
Kapitałowej lub w toku zwykłej działalności Spółki, a także likwidacja środków trwałych o wartości
początkowej przekraczającej 10.000,00 zł (słownie: dziesięć tysięcy złotych) za wyjątkiem zestawów
komputerowych i laptopów,
m) zaciąganie zobowiązań pieniężnych w wysokości przekraczającej 12.500.000,00 zł (słownie: dwanaście
milionów pięćset tysięcy złotych),
n) zaciąganie zobowiązań pieniężnych w wysokości przekraczającej 1.000.000,00 zł (słownie: jeden milion
złotych), wynikających z czynności niewymienionych w § 14 ust. 3 Statutu, za wyjątkiem zobowiązań
przewidzianych w Budżecie Spółki lub zobowiązań zaciąganych w toku zwykłej działalności Spółki,
o) zaciąganie zobowiązań pieniężnych w wysokości przekraczającej jednorazowo 200.000,00 zł (słownie:
dwieście tysięcy złotych) wynikających z umów doradztwa na rzecz Spółki, za wyjątkiem zobowiązań
wynikających z umów doradztwa zawieranych ze spółkami należącymi do Grupy Kapitałowej,
p) wszystkie pozostałe sprawy wymagające zgody Rady Nadzorczej na podstawie § 14 ust. 3 Statutu,
q) zwrócenie się do Rady Nadzorczej z wnioskiem o wyrażenie stanowiska w dowolnej sprawie określonej
przez Zarząd,
r) zawarcie istotnej transakcji w rozumieniu Ustawy o ofercie publicznej, za wyjątkiem transakcji, co do
których Ustawa o ofercie publicznej wyłącza obowiązek uzyskania zgody Rady Nadzorczej lub Walnego
Zgromadzenia;
s) podejmowanie czynności związanych z audytem wewnętrznym, przy czym uchwały
w sprawach wymienionych poniżej podejmowane są po uzyskaniu w przedmiotowej sprawie stanowiska
Rady Nadzorczej:
· zatwierdzenie Regulaminu Audytu Wewnętrznego,
· zatwierdzenie Rocznego Planu Audytu Wewnętrznego opartego na analizie ryzyka,
· zatwierdzenie Długoterminowego Planu Audytu Wewnętrznego,
· zatwierdzenie budżetu i planu zasobów audytu wewnętrznego,
· zlecanie zadania audytowego doraźnego,
· powoływanie i odwoływanie Dyrektora ds. Audytu Wewnętrznego,
· zatwierdzanie wynagrodzenia, a także jakiegokolwiek innego świadczenia dla Dyrektora ds. Audytu
Wewnętrznego, które nie wynika z wewnętrznych regulaminów lub innych procedur obowiązujących
w Spółce;
t) przyjęcie oceny Zarządu w przedmiocie skuteczności funkcjonowania w Spółce audytu wewnętrznego,
wraz z odpowiednim sprawozdaniem, oraz przedstawienie jej Radzie Nadzorczej.
Uchwały Zarządu mogą wymagać inne niż wskazane powyżej sprawy wniesione przez członków Zarządu.
69
Osoby zarządzające nie posiadają uprawnień do podejmowania decyzji o emisji lub wykupie akcji, jedynie
uprawnienia inicjujące podjęcie działań w tym zakresie.
W 2020 roku Zarząd Spółki odbył 50 posiedzeń.
Zasady działania zarządu reguluje Kodeks Spółek Handlowych. Szczegółowy tryb działania Zarządu określa
Statut Spółki oraz Regulamin Zarządu, uchwalany przez Zarząd, a zatwierdzany przez Radę Nadzorczą, które
dostępne są na stronie internetowej Spółki pod adresem: www.grupakety.com/pl/18,dokumenty-spolki.html
8.4 Rada Nadzorcza i Komitety Rady Nadzorczej
Skład Rady Nadzorczej oraz informacje o dokonanych zmianach
GRI 102-18 GRI 405-1
Skład Rady Nadzorczej Grupy Kęty na dzień 31 grudnia 2020 roku przedstawiał się następująco:
Pan Piotr Stępniak – Przewodniczący Rady Nadzorczej, niezależny
członek Rady Nadzorczej,
Pan Piotr Kaczmarek – Zastępca Przewodniczącego Rady Nadzorczej, niezależny
członek Rady Nadzorczej,
Pan Wojciech Golak – niezależny Członek Rady Nadzorczej,
Pan Paweł Niedziółka – niezależny Członek Rady Nadzorczej,
Pan Przemysław Rasz – niezależny Członek Rady Nadzorczej,
Pani Agnieszka Zalewska – Członek Rady Nadzorczej.
W związku z upływem kadencji Rady Nadzorczej Spółki Zwyczajne Walne Zgromadzenie w dniu 20 sierpnia
2020 roku powołało Radę Nadzorczą na nową wspólną kadencję w składzie: Wojciech Golak, Piotr Kaczmarek,
Paweł Niedziółka, Przemysław Rasz, Piotr Stępniak, Agnieszka Zalewska. Po Walnym Zgromadzeniu, Rada
Nadzorcza XI kadencji w dniu 20 sierpnia 2020 roku wybrała Przewodniczącego Rady Nadzorczej w osobie Pana
Piotra Stępniaka oraz Zastępcę Przewodniczącego Rady Nadzorczej w osobie Pana Piotra Kaczmarka.
Skład Rady Nadzorczej Grupy Kęty na dzień 31 grudnia 2020 roku przedstawiał się następująco:
Pan Piotr Stępniak – Przewodniczący Rady Nadzorczej, niezależny
członek Rady Nadzorczej,
Pan Piotr Kaczmarek – Zastępca Przewodniczącego Rady Nadzorczej, niezależny
członek Rady Nadzorczej,
Pan Wojciech Golak – niezależny Członek Rady Nadzorczej,
Pan Paweł Niedziółka – niezależny Członek Rady Nadzorczej,
Pan Przemysław Rasz – niezależny Członek Rady Nadzorczej,
Pani Agnieszka Zalewska – Członek Rady Nadzorczej.
Szczegółowe informacje o poszczególnych członkach Rady Nadzorczej w tym ich kwalifikacje i doświadczenie
przedstawione są na stronie internetowej Spółki: www.grupakety.com/pl/10,zarzad-i-rada-nadzorcza.html
Kompetencje Rady Nadzorczej oraz informacje o sposobie jego powoływania
i funkcjonowania
Rada Nadzorcza składa się z pięciu lub sześciu członków powoływanych i odwoływanych przez Walne
Zgromadzenie. Kadencja Rady Nadzorczej trwa trzy lata. Członków Rady powołuje się na okres wspólnej
kadencji. Członek Rady Nadzorczej może być w każdym czasie odwołany przez Walne Zgromadzenie. Skład
Rady Nadzorczej powinien być zgodny z przepisami prawa przewidującymi wymóg powoływania niezależnych
członków Rady Nadzorczej.
Rada Nadzorcza wybiera ze swego grona Przewodniczącego Rady Nadzorczej i jego Zastępcę a w razie potrzeby
Sekretarza Rady. Przewodniczący Rady Nadzorczej zwołuje i przewodniczy posiedzeniom Rady oraz kieruje jej
pracami. W razie niemożności pełnienia funkcji lub nieobecności Przewodniczącego jego obowiązki wykonuje
Zastępca Przewodniczącego.
Rada Nadzorcza odbywa posiedzenia nie rzadziej niż raz na kwartał. Rada Nadzorcza realizuje swe zadania
i uprawnienia poprzez podejmowanie uchwał na posiedzeniach oraz poprzez czynności kontrolne i doradcze.
70
Uchwały zapadają zwykłą większością głosów. W przypadku równej liczby głosów za i przeciw decyduje głos
Przewodniczącego Rady Nadzorczej. Uchwały podejmowane są w głosowaniu jawnym za wyjątkiem spraw
osobowych, w których zarządza się głosowanie tajne. Uchwały mogą zostać podjęte jeżeli wszyscy członkowie
zostali zaproszeni.
Do kompetencji Rady Nadzorczej należy w szczególności:
1) ocena sprawozdań finansowych Spółki oraz sprawozdania Zarządu z działalności Spółki,
2) ocena wniosków Zarządu, co do podziału zysku lub pokrycia straty,
3) składanie Walnemu Zgromadzeniu pisemnego sprawozdania z wyników czynności, o których mowa
w pkt 1) i 2) powyżej,
4) przedstawianie Walnemu Zgromadzeniu oceny sytuacji Spółki oraz innych ocen, w szczególności
dotyczących polityki Spółki w zakresie prowadzonej działalności sponsoringowej i charytatywnej oraz
wypełniania przez Spółkę obowiązków informacyjnych,
5) przedstawianie Walnemu Zgromadzeniu sprawozdania z działalności Rady Nadzorczej,
6) powoływanie i odwoływanie członków Zarządu oraz ustalanie zasad ich wynagrodzenia zgodnie z
polityką wynagrodzeń obowiązującą w Spółce,
7) zawieszanie w czynnościach z ważnych powodów poszczególnych członków Zarządu lub wszystkich
członków Zarządu,
8) delegowanie członka lub członków Rady Nadzorczej do czasowego wykonywania czynności członków
Zarządu niemogących sprawować swoich czynności,
9) zatwierdzanie Regulaminu Zarządu,
10) zatwierdzanie Skonsolidowanych Budżetów, Budżetów Spółki oraz Strategii Grupy Kapitałowej,
11) wybór biegłego rewidenta przeprowadzającego badanie sprawozdań finansowych Spółki,
12) ustalanie wysokości wynagrodzenia członków Rady Nadzorczej, delegowanych do czasowego
wykonywania czynności członka Zarządu zgodnie z polityką wynagrodzeń obowiązującą w Spółce,
13) przedstawianie Walnemu Zgromadzeniu rekomendacji i wniosków w zakresie zmian w obowiązującej w
Spółce polityce wynagrodzeń, w rozumieniu przepisów ustawy z dnia 29 lipca 2005 roku o ofercie
publicznej i warunkach wprowadzania instrumentów finansowych do zorganizowanego systemu obrotu
oraz o spółkach publicznych, oraz uszczegółowianie elementów obowiązującej w Spółce polityki
wynagrodzeń, po upoważnieniu przez Walne Zgromadzenie,
14) sporządzanie corocznego sprawozdania o wynagrodzeniach, o którym mowa w przepisach ustawy
z dnia 29 lipca 2005 roku o ofercie publicznej i warunkach wprowadzania instrumentów finansowych
do zorganizowanego systemu obrotu oraz o spółkach publicznych.
Ponadto Zarząd zobowiązany jest uzyskać zgodę Rady Nadzorczej przed podjęciem którejkolwiek z następujących
czynności Spółki:
1) rozporządzanie lub oddawanie do korzystania składników majątku Spółki o wartości przekraczającej
50.000.000 zł (słownie: pięćdziesiąt milionów złotych), za wyjątkiem rozporządzania lub oddawania
do korzystania składników majątku na rzecz spółek należących do Grupy Kapitałowej lub w toku zwykłej
działalności Spółki,
2) czynności, w wyniku których nastąpi przekroczenie Limitu Zadłużenia Finansowego Grupy Kapitałowej
łącznie o więcej niż 50.000.000 zł (słownie: pięćdziesiąt milionów złotych) lub dalsze zwiększenie
poziomu tego przekroczenia,
3) czynności, w wyniku których nastąpi przekroczenie Zadłużenia Pozabilansowego Grupy Kapitałowej
łącznie o więcej niż 50.000.000 zł (słownie: pięćdziesiąt milionów złotych) lub dalsze zwiększenie
poziomu tego przekroczenia,
4) zaciąganie zobowiązań pieniężnych w wysokości przekraczającej 1.000.000 zł (słownie: jeden milion
złotych) wynikających z umów doradztwa na rzecz Spółki, za wyjątkiem zaciągania zobowiązań
wynikających z umów doradztwa zawieranych ze spółkami należącymi do Grupy Kapitałowej,
5) zaciąganie zobowiązań pieniężnych w wysokości przekraczającej 12.500.000 zł (słownie: dwanaście
i pół miliona złotych), wynikających z czynności niewymienionych w § 14 ust. 3 Statutu, za wyjątkiem
zobowiązań przewidzianych w Budżecie Spółki oraz zobowiązań zaciąganych w toku zwykłej
działalności Spółki,
6) tworzenie spółek oraz przystępowanie do spółek, a także obejmowanie lub nabywanie udziałów lub akcji,
7) rozporządzanie przysługującymi Spółce udziałami lub akcjami o wartości przekraczającej 10.000.000 zł
(słownie: dziesięć milionów złotych), w tym także poprzez ich obciążanie, za wyjątkiem rozporządzania
na rzecz spółek należących do Grupy Kapitałowej,
71
8) udzielanie przez Spółkę finansowania na podstawie umów pożyczek lub innych czynności o podobnym
charakterze na kwotę przekraczającą 1.000.000 zł (słownie: milion złotych) na rzecz podmiotów spoza
Grupy Kapitałowej, za wyjątkiem przypadków przewidzianych w zatwierdzonym Budżecie Spółki oraz
za wyjątkiem finansowania udzielanego w toku zwykłej działalności Spółki,
9) wykonywanie prawa głosu z akcji lub udziałów przysługujących Spółce w Spółkach Kluczowych
w sprawach dotyczących wyrażania zgody na:
a) rozporządzanie lub oddawanie do korzystania składników majątku Spółki Kluczowej o wartości
przekraczającej 20.000.000 zł (słownie: dwadzieścia milionów złotych), za wyjątkiem rozporządzania
lub oddawania do korzystania składników majątku na rzecz spółek należących do Grupy Kapitałowej
lub w toku zwykłej działalności Spółki Kluczowej,
b) czynności, w wyniku których nastąpi przekroczenie Limitu Zadłużenia Finansowego Grupy
Kapitałowej łącznie o więcej niż 50.000.000 zł (słownie: pięćdziesiąt milionów złotych) lub dalsze
zwiększenie poziomu tego przekroczenia,
c) czynności, w wyniku których nastąpi przekroczenie Zadłużenia Pozabilansowego Grupy Kapitałowej
łącznie o więcej niż 50.000.000 zł (słownie: pięćdziesiąt milionów złotych) lub dalsze zwiększenie
poziomu tego przekroczenia,
d) tworzenie spółek oraz przystępowanie do spółek, a także obejmowanie lub nabywanie udziałów lub
akcji,
e) rozporządzanie przysługującymi Spółce udziałami lub akcjami o wartości przekraczającej 10.000.000
zł (słownie: dziesięć milionów złotych), w tym także poprzez ich obciążanie, za wyjątkiem
rozporządzania na rzecz spółek należących do Grupy Kapitałowej,
10) zawarcie umowy z członkiem Rady Nadzorczej,
11) zawarcie istotnej umowy z akcjonariuszem Spółki, który posiada co najmniej 5 % (słownie: pięć
procent) ogólnej liczby głosów na Walnym Zgromadzeniu,
12) otwarcie lub zamknięcie oddziału.
W 2020 roku Rada Nadzorcza Spółki odbyła 10 posiedzeń.
Zasady działania Rady Nadzorczej reguluje Kodeks Spółek Handlowych. Szczegółowy tryb działania Rady
Nadzorczej określa Statut Spółki oraz uchwalany przez siebie Regulamin Rady Nadzorczej, które dostępne
są na stronie internetowej Spółki pod adresem www.grupakety.com/pl/18,dokumenty-spolki.html
Rada Nadzorcza pełni swe obowiązki kolegialnie, ale przekazała część kompetencji określonym komitetom, które
opisano poniżej.
KOMITETY RADY NADZORCZEJ
W Grupie Kęty S.A. funkcjonują następujące komitety Rady Nadzorczej:
Komitet Audytu
Komitet Nominacji i Wynagrodzeń
Działalność komitetów ma na celu usprawnienie bieżących prac Rady Nadzorczej poprzez przygotowywanie
w trybie roboczym propozycji decyzji Rady Nadzorczej w zakresie wniosków własnych lub przedkładanych
do rozpatrzenia przez Zarząd Spółki. Członkowie komitetów są powoływani w drodze uchwały Rady Nadzorczej
spośród jej członków i wypełniają swą funkcję aż do chwili przyjęcia rezygnacji lub odwołania w trybie przyjętym
dla powołania. Członkowie komitetów nie otrzymują żadnego dodatkowego wynagrodzenia z tytułu pracy
w komitecie.
KOMITET AUDYTU
Skład Komitetu Audytu oraz informacje o dokonanych zmianach
Skład Komitetu Audytu Rady Nadzorczej Grupy Kęty S.A. na dzień 1 stycznia 2020 roku przedstawiał się
następująco:
Pan Piotr Stępniak – Przewodniczący Komitetu Audytu
Pan Bartosz Kazimierczuk – Członek Komitetu Audytu
Pan Piotr Kaczmarek – Członek Komitetu Audytu
Paweł Niedziółka – Członek Komitetu Audytu
72
Pan Szczepan Strublewski – Członek Komitetu Audytu
Pan Wojciech Włodarczyk – Członek Komitetu Audytu
W związku z upływem kadencji Rady Nadzorczej Spółki Zwyczajne Walne Zgromadzenie w dniu 20 sierpnia
2020 roku powołało Radę Nadzorczą na nową wspólną 3-letnią kadencję. Po Walnym Zgromadzeniu, Rada
Nadzorcza XI kadencji w dniu 20 sierpnia 2020 roku powołała Komitet Audytu Rady Nadzorczej Grupy Kęty
S.A. w składzie: Wojciech Golak, Piotr Kaczmarek, Paweł Niedziółka, Przemysław Rasz, Piotr Stępniak,
Agnieszka Zalewska. Członkowie Komitetu Audytu wybrali spośród siebie Przewodniczącego Komitetu Audytu
w osobie Pana Piotra Kaczmarka.
Skład Komitetu Audytu Rady Nadzorczej Grupy Kęty S.A. na dzień 31 grudnia 2020 roku przedstawiał się
następująco:
Pan Piotr Kaczmarek – Przewodniczący Komitetu Audytu
Pan Wojciech Golak – Członek Komitetu Audytu
Pan Paweł Niedziółka – Członek Komitetu Audytu
Pan Przemysław Rasz – Członek Komitetu Audytu
Pan Piotr Stępniak – Członek Komitetu Audytu
Pani Agnieszka Zalewska – Członek Komitetu Audytu
Pan Piotr Kaczmarek – Przewodniczący Komitetu Audytu
Pan Piotr Kaczmarek spełnia ustawowe kryteria niezależności oraz posiada wiedzę w zakresie
rachunkowości i badania sprawozdań finansowych oraz z zakresu branży, w której działa Grupa Kęty, o
których mowa w Ustawie o biegłych rewidentach (..)
Pan Piotr Kaczmarek posiada wieloletnie doświadczenie pracy w komitetach audytu spółek giełdowych,
w tym jako przewodniczący komitetów audytu (Robyg S.A., Grupa Kęty S.A., Ferro S.A., Harper
Hygienics S.A, Erbud S.A., VRG S.A.) kilkunastoletnie doświadczenie w pracy analityka finansowego
oraz tytuł CFA i licencję maklera papierów wartościowych.
Pan Piotr Kaczmarek pełni od 2017 r. funkcję członka rady nadzorczej i komitetu audytu Grupy
Kapitałowej Grupy Kęty S.A., co pozwoliło mu zdobyć wiedzę z zakresu branży, w której działa Spółka.
Pan Wojciech Golak – Członek Komitetu
Pan Wojciech Golak spełnia ustawowe kryteria niezależności oraz posiada wiedzę w zakresie
rachunkowości i badania sprawozdań finansowych, o której mowa w Ustawie o biegłych rewidentach (..)
Zgodnie z informacją przekazaną przez Członka Rady Nadzorczej nie posiada on wiedzy z zakresu branży,
w której działa Grupa Kęty S.A.
Pan Wojciech Golak od 2018 roku pełni funkcję członka Komitetu Audytu Robyg S.A., ukończył studia
podyplomowe z zakresie bankowości w Szkole Głównej Handlowej w Kolegium Zarządzania i Finansów,
pełnił funkcję reprezentanta i likwidatora KBC Securities N.V. (Spółka Akcyjna) Oddział w Polsce.
Pan Paweł Niedziółka – Członek Komitetu
Pan Paweł Niedziółka spełnia ustawowe kryteria niezależności oraz posiada wiedzę w zakresie
rachunkowości i badania sprawozdań finansowych oraz z zakresu branży, w której działa Grupa Kęty, o
których mowa w Ustawie o biegłych rewidentach (..)
Pan Paweł Niedziółka posiada ponad 20-letnie doświadczenie w zakresie analizy i oceny ryzyka
związanego z finansowaniem podmiotów gospodarczych oraz strukturyzacją finansowania bankowego.
Kieruje Zakładem Zarządzania Ryzykiem Finansowym w Instytucie Bankowości SGH, kieruje Zespołem
Finansowania Strukturalnego w Banku Millennium S.A. (poprzednio związany z Credit Lyonnais Bank
Polska i Bankgesellschaft Berlin), pełni funkcję kierownika zakładu zarządzania ryzykiem finansowym;
pracuje w komitecie audytu Spółki. Pan Paweł Niedziółka pełni rolę członka rady nadzorczej Grupy Kęty
S.A. od 2014 roku, co pozwoliło mu zdobyć wiedzę z zakresu branży, w której działa Spółka.
73
Pan Przemysław Rasz - Członek Komitetu
Pan Przemysław Rasz spełnia ustawowe kryteria niezależności oraz posiada wiedzę w zakresie
rachunkowości i badania sprawozdań finansowych oraz z zakresu branży, w której działa Grupa Kęty,
o których mowa w Ustawie o biegłych rewidentach (..)
Pan Przemysław Rasz posiada wykształcenie wyższe techniczne. Ma ukończone studia z dyplomem
Magistra Inżyniera Politechniki Poznańskiej, których program obejmował drugi fakultet z obszaru
Organizacji i Zarządzania na Akademii Ekonomicznej w Poznaniu. Ponadto studia podyplomowe
z „Zarządzania Wartością Firmy” w Szkole Głównej Handlowej w Warszawie.
Pan Przemysław Rasz przewodniczył w latach 2008 – 2018 radom nadzorczym 8 dużych spółek
handlowych i produkcyjnych w Europie Wschodniej i Centralnej (Polska, Słowacja, Czechy, Rumunia,
Bułgaria, Węgry, Rosja) oraz w kilku spółkach polskich i europejskich jako przedstawiciel reprezentujący
nadzór właścicielski (na łączną wartość ok. 120 mln Euro) oraz jako V-ce Prezes korporacji europejskiej
na poziomie 900 mln Euro odpowiedzialny był za biznes i ryzyka finansowe oraz zgodność korporacyjną
i obrachunkową. Brał czynny udział w 9 procesach akwizycyjnych, w tym jako Manager Projektu w Polsce,
Czechach, na Węgrzech, w Austrii i Niemczech oraz na poziomie europejskim odpowiedzialny za proces
i integrację biznesową oraz finansową (największa na kwotę 1,1 mld Euro). Ponadto uczestniczył w 9
profesjonalnych programach due dilligence przygotowujących do akwizycji, w tym 7-krotnie jako Manager
Wiodący, a jednokrotnie jako członek 4 osobowego Corporate Steering Committee.
Pan Przemysław Rasz posiada ponad 20-letnie doświadczenie jako Prezes Zarządu Polskiej Grupy
Kapitałowej branży budowlanej o przychodach ok. 300-500 mln zł, odpowiedzialny za przeprowadzenie
procesów skwitowania poszczególnych lat obrachunkowych dla całego Zarządu wg obowiązujących
standardów rachunkowości, w tym w latach 1996-2002 Spółki notowanej na parkiecie podstawowym GPW
w Warszawie.
Ponadto przez ponad 28 lat pracował w polskim, europejskim i amerykańskim biznesie budowlano-
konstrukcyjnym: produkcyjnym, handlowym i wykonawczym (kontraktingu), wiele lat zarządzał spółkami
działającymi na rynku budowlanym, a także był Członkiem Rady Wyrobów Budowlanych przy Ministrze,
Głównym Inspektorze Nadzoru Budowlanego (2 kadencje); Członkiem Rady Naukowej Instytutu Techniki
Budowlanej w Warszawie (2 kadencje), Członkiem Rady Izby Projektowania Budowlanego w Warszawie
(2 kadencje); Wiceprezesem Prezydium Polskiej Izby Przemysłowo-Handlowej Budownictwa (4 kadencje)
oraz Przewodniczącym Komitetu Budownictwa KIG w Warszawie (2 kadencje).
Pan Piotr Stępniak – Członek Komitetu
Pan Piotr Stępniak spełnia ustawowe kryteria niezależności oraz posiada wiedzę w zakresie rachunkowości
i badania sprawozdań finansowych oraz z zakresu branży, w której działa Grupa Kęty, o których mowa w
Ustawie o biegłych rewidentach (..)
Pan Piotr Stępniak posiada wieloletnie doświadczenie menadżerskie, zarządcze oraz nadzorcze, które
zdobywał m.in. na najwyższych szczeblach organizacyjnych (np. jako prezes zarządu czy przewodniczący
rady nadzorczej) w wielu podmiotach, w tym zagranicznych. Doświadczenie zawodowe pana Piotra
Stępniaka obejmuje m.in. instytucje finansowe związane z: (i) bankowością (np. Lukas Bank S.A. oraz
podmioty z grupy Getin) lub (ii) zarządzaniem aktywami (np. grupa Skarbiec). Pan Piotr Stępniak w toku
kariery zawodowej brał udział w wielu procesach inwestycyjnych, w ramach, których uczestniczył
w badaniach due diligence podmiotów polskich, rosyjskich, ukraińskich oraz białoruskich (grupa Getin).
Dodatkowo, pełniąc funkcje w grupie Getin pan Piotr Stępniak sprawował nadzór właścicielski nad
spółkami należącymi do tejże grupy.
Pan Piotr Stępniak zasiada (lub zasiadał) w kilku komitetach audytu w spółkach publicznych (m.in. Kruk
S.A., VRG S.A., Prime Car Management S.A., Skarbiec Holding S.A., Magellan S.A.).
Jest Przewodniczącym Komitetu Audytu w Asseco Business Solutions S.A.
Ponadto Pan Piotr Stępniak posiada teoretyczne kompetencje w zakresie rachunkowości lub rewizji
finansowej w rozumieniu art. 129 ust. 1 zd. 2 Ustawy, które uzyskał w szczególności zdobywając tytuł B.A.
74
w zarządzaniu oraz ekonomii wraz z rachunkowością finansową (Double Major in Management and
Economics with Financial Accounting) oraz EMBA (Executive Master in Business Administration).
Pan Piotr Stępniak pełni rolę członka rady nadzorczej Grupy Kęty S.A. od 2017 roku, co pozwoliło mu
zdobyć wiedzę z zakresu branży, w której działa Spółka.
Pani Agnieszka Zalewska – Członek Komitetu
Pani Agnieszka Zalewska posiada duże doświadczenie menadżerskie, w tym w zakresie obszaru prawnego,
nadzoru korporacyjnego, a także koordynowania procesów zarządczych w spółkach. Brała udział w
realizacji strategicznych oraz inwestycyjnych projektów w spółkach. Posiada doświadczenie w branży
energetycznej oraz instytucjach finansowych. Zgodnie przekazanym oświadczeniem nie spełnia kryteriów
niezależności od Spółki, o których mowa w art. 129 ust. 3 Ustawy; nie posiada wiedzy i umiejętności z
zakresu rachunkowości lub badania sprawozdań finansowych w rozumieniu art. 129 ust. 1 zd. 2. Ustawy;
nie posiada wiedzy i umiejętności z zakresu branży, w której działa Spółka w rozumieniu art. 129 ust. 5
Ustawy.
Szczegółowe informacje o poszczególnych członkach Komitetu Audytu Rady Nadzorczej Grupy Kęty S.A.,
w tym ich kwalifikacje i doświadczenie przedstawione są na stronie internetowej Spółki:
www.grupakety.com/pl/10,zarzad-i-rada-nadzorcza.html
Kompetencje Komitetu Audytu oraz informacje o sposobie jego powoływania i funkcjonowania
Komitet Audytu składa się przynajmniej z trzech członków powoływanych przez Radę Nadzorczą na okres jej
kadencji, spośród jej członków. Wybrani przez Radę Nadzorczą członkowie Komitetu wybierają spośród siebie
Przewodniczącego Komitetu. Przynajmniej jeden członek komitetu audytu posiada wiedzę i umiejętności
w zakresie rachunkowości lub badania sprawozdań finansowych. Większość członków komitetu audytu, w tym
Przewodniczący, jest niezależna w rozumieniu Załącznika II Zaleceń oraz spełniać kryteria niezależności
określone w art. 129 ust. 3 Ustawy oraz w Dobrych Praktykach Spółek Notowanych na GPW 2016. Członkowie
komitetu audytu posiadają wiedzę i umiejętności z zakresu branży, w której działa Spółka. Warunek ten uznaje
się za spełniony, jeżeli przynajmniej jeden członek komitetu audytu posiada wiedzę i umiejętności z zakresu
tej branży lub poszczególni członkowie w określonych zakresach posiadają wiedzę i umiejętności z zakresu
tej branży. Członek Komitetu może być w każdym czasie odwołany ze składu Komitetu uchwałą Rady Nadzorczej.
Posiedzenia Komitetu otwiera i prowadzi Przewodniczący Komitetu lub w przypadku nieobecności
Przewodniczącego Komitetu, inny wskazany przez niego członek Komitetu. Decyzje Komitetu podejmowane
są w formie uchwał. Uchwały zapadają bezwzględną większością głosów. W przypadku równości głosów
rozstrzyga głos Przewodniczącego, a w przypadku jego nieobecności - innej osoby prowadzącej posiedzenie
Komitetu, o której mowa w § 9 ust. 1 Regulaminu Komitetu. Dla ważności uchwał Komitetu wymagane
jest prawidłowe zaproszenie wszystkich członków Komitetu na posiedzenie Komitetu albo wyrażenie zgody
na przeprowadzenie posiedzenia Komitetu bez formalnego zwołania zgodnie z § 8 ust. 7 Regulaminu Komitetu
oraz obecność na posiedzeniu Komitetu co najmniej połowy członków Komitetu. Uchwały Komitetu
nie są wiążące dla Rady Nadzorczej.
Do zadań Komitetu należy wspieranie Rady Nadzorczej w wykonywaniu jej obowiązków kontrolnych
i nadzorczych oraz wykonywanie zadań przewidzianych w przepisach powszechnie obowiązujących, w
szczególności w zakresie:
1) monitorowania procesu sprawozdawczości finansowej, zwłaszcza poprzez:
− weryfikację sprawozdań finansowych, w zakresie poprawności i kompletności zawartych w nich
informacji,
− opiniowanie stosowanych w Spółce zasad sporządzania sprawozdań finansowych oraz polityki
rachunkowości,
− analizę sprawozdań z badania sprawozdań finansowych.
2) monitorowanie skuteczności systemów kontroli wewnętrznej i systemów zarządzania ryzykiem oraz
audytu wewnętrznego, w tym w zakresie sprawozdawczości finansowej, zwłaszcza poprzez:
75
− ocenę efektywności poszczególnych elementów systemów, w tym dotyczących sprawozdawczości
finansowej i bezpieczeństwa wykorzystywanych technologii informatycznych oraz przedstawianie
Radzie Nadzorczej rekomendacji w tym zakresie,
- analizę wykrytych nieprawidłowości w systemach kontroli wewnętrznej oraz przedstawianie Radzie
Nadzorczej rekomendacji w tym zakresie,
− badanie raportów i zaleceń pochodzących od zewnętrznych organów regulacyjnych lub kontrolnych,
dotyczących zgodności działalności Spółki z przepisami prawa oraz harmonogramów usuwania
stwierdzonych uchybień.
3) monitorowanie wykonywania czynności rewizji finansowej, w szczególności przeprowadzania przez
firmę audytorską badania, z uwzględnieniem wszelkich wniosków i ustaleń Agencji Nadzoru
Audytowego wynikających z kontroli przeprowadzonej w firmie audytorskiej, zwłaszcza poprzez:
− rekomendowanie Radzie Nadzorczej wyboru firmy audytorskiej do przeprowadzenia badania lub
przeglądu sprawozdania finansowego Spółki,
− opiniowanie proponowanych warunków umów z firmą audytorską do przeprowadzenia badania lub
przeglądu, w tym w zakresie wysokości i limitu wynagrodzenia,
− dokonywanie oceny rodzaju i zakresu usług zlecanych firmie audytorskiej oraz wypłacanego z tego
tytułu wynagrodzenia lub innych świadczeń na rzecz firmy audytorskiej, pod kątem ryzyka wystąpienia
konfliktu interesów,
− przedstawianie Radzie Nadzorczej wniosków i rekomendacji wynikających ze sprawozdania z badania
sprawozdania finansowego Spółki sporządzonego przez firmę audytorską,
− wyrażanie opinii w kwestii czynności podejmowanych przez Zarząd Spółki w związku ze zgłoszonymi
przez firmę audytorską zastrzeżeniami do sprawozdania finansowego lub zgłoszonymi w innej formie
uwagami dotyczącymi prawidłowości sprawozdań finansowych lub stosowanych przez Spółkę zasad
rachunkowości,
− dokonywanie oceny i opiniowanie informacji przekazywanych przez firmę audytorską wykonującą
czynności rewizji finansowej w Spółce o istotnych kwestiach dotyczących tych czynności, w tym o
istotnych nieprawidłowościach systemu kontroli wewnętrznej Spółki w odniesieniu do
sprawozdawczości finansowej.
4) kontrolowania i monitorowania niezależności biegłego rewidenta i firmy audytorskiej,
5) informowania Rady Nadzorczej o wynikach badania oraz wyjaśnianie, w jaki sposób badanie to
przyczyniło się do rzetelności sprawozdawczości finansowej w Spółce, a także jaka była rola Komitetu
w procesie badania,
6) dokonywania oceny niezależności biegłego rewidenta oraz wyrażania zgody na świadczenie przez niego
dozwolonych usług niebędących badaniem w Spółce,
7) opracowywania polityki wyboru firmy audytorskiej do przeprowadzania badania sprawozdań finansowych
Spółki,
8) opracowywania polityki świadczenia przez firmę audytorską przeprowadzającą badanie, przez podmioty
powiązane z tą firmą audytorską oraz przez członka sieci firmy audytorskiej, dozwolonych usług
niebędących badaniem,
9) określania procedury wyboru firmy audytorskiej do przeprowadzania badań sprawozdań finansowych
Spółki,
10) przedstawiania Radzie Nadzorczej rekomendacji dotyczącej wyboru firmy audytorskiej,
11) przedkładania zaleceń mających na celu zapewnienie rzetelności procesu sprawozdawczości finansowej
w Spółce,
12) wykonywania czynności opiniodawczych w zakresie kompetencji Rady Nadzorczej, o ile zezwalają na to
powszechnie obowiązujące przepisy prawa oraz regulacje wewnętrzne Spółki,
13) wykonywania innych zadań wynikających z przepisów prawa powszechnie obowiązującego lub
powierzonych przez Radę Nadzorczą w trybie ust. 2.
14) Rada Nadzorcza w drodze uchwały może powierzyć Komitetowi wykonywanie innych, niż określone
w ust. 1 czynności, o ile nie będzie to sprzeczne z przepisami powszechnie obowiązującymi.
W roku 2020 były świadczone przez firmę audytorską badającą jej sprawozdanie finansowe dozwolone usługi
niebędące badaniem w obszarze Systemu Zarządzania Ryzykiem w Grupie Kapitałowej Grupy Kęty S.A.
Podstawą realizowanej usługi była akceptacja Rady Nadzorczej oraz Zarządu Spółki w tym zakresie.
76
Szczegółowy tryb działania Komitetu Audytu określa Statut Spółki oraz uchwalany przez Radę Nadzorczą
Regulamin Komitetu Audytu Rady Nadzorczej Grupy Kęty S.A., które dostępne są na stronie internetowej Spółki
pod adresem: www.grupakety.com/pl/18,dokumenty-spolki.html
Główne założenia polityki wyboru firmy audytorskiej do przeprowadzania badania sprawozdania
finansowego Grupy Kęty S.A.
Grupa Kęty S.A. zgodnie z obowiązującymi przepisami prawa poddaje swoje jednostkowe i skonsolidowane
sprawozdania finansowe przeglądom oraz badaniom przeprowadzanym przez firmę audytorską. Wybór podmiotu
uprawnionego do badania sprawozdań finansowych Spółki powinien być realizowany w oparciu o następujące
zasady:
1. Podmiot uprawniony do badania sprawozdania finansowego wybierany jest w drodze postępowania
przetargowego przez Radę Nadzorczą Grupy Kęty S.A. na podstawie rekomendacji Komitetu Audytu
Rady Nadzorczej. Decyzja o wyborze podejmowana jest w formie uchwały Rady Nadzorczej,
2. Dokonując wyboru podmiotu uprawnionego do badania sprawozdań, Rada Nadzorcza Grupy Kęty S.A.
kieruje się obowiązującą Polityką oraz Procedurą wyboru firmy audytorskiej,
3. Dokonując wyboru podmiotu uprawnionego do badania sprawozdania, Rada Nadzorcza Grupy Kęty
S.A. zwraca uwagę na posiadane dotychczasowe doświadczenie podmiotu w badaniu sprawozdań
jednostek o podobnym do Grupy Kapitałowej Grupy Kęty S.A. profilu działalności,
4. Wybór jest dokonywany z uwzględnieniem zasad bezstronności i niezależności firmy audytorskiej
oraz analizy prac realizowanych przez nią w Spółce, a wykraczających poza zakres badania
sprawozdania finansowego celem uniknięcia konfliktu interesów (zachowanie bezstronności
i niezależności).
Polityka oraz procedura Grupy Kęty S.A. w zakresie wyboru firmy audytorskiej do przeprowadzenia badania
ustawowych sprawozdań finansowych dostępne są na stronie internetowej Spółki:
www.grupakety.com/pl/68,regula-wyboru-podmiotu-uprawnionego-do-badania-sprawozdan-finansowych.html
Główne założenia polityki świadczenia przez firmę audytorską przeprowadzającą badanie, przez podmioty
powiązane z tą firmą audytorską oraz przez członka sieci firmy audytorskiej dozwolonych usług
niebędących badaniem.
1. Spółka nie zleca zabronionych usług nie będących badaniem sprawozdań finansowych w następujących
okresach:
a. w okresie od rozpoczęcia badanego okresu do wydania sprawozdania z badania; oraz
b. w roku obrotowym bezpośrednio poprzedzającym okres, o którym mowa w lit. a. w odniesieniu do
usług wymienionych w punkt 3 lit. e.;
2. Spółka może zlecać usługi nie będące badaniem sprawozdań finansowych, inne niż zabronione usługi nie
będące badaniem sprawozdań finansowych, o których mowa, z zastrzeżeniem zatwierdzenia przez Komitet
Audytu oraz po przeprowadzeniu odpowiedniej oceny zagrożeń i zabezpieczeń niezależności zastosowanych
zgodnie z art. 22b dyrektywy 2006/43/WE.
3. Przez zabronione usługi nie będące badaniem sprawozdań finansowych należy rozumieć, zgodnie z
ROZPORZĄDZENIE PARLAMENTU EUROPEJSKIEGO I RADY (UE) NR 537/2014 następujące
usługi:
a. usługi podatkowe dotyczące:
i. przygotowywania formularzy podatkowych;
ii. podatków od wynagrodzeń;
iii. zobowiązań celnych;
iv. identyfikacji dotacji publicznych i zachęt podatkowych, chyba że wsparcie biegłego rewidenta
lub firmy audytorskiej w odniesieniu do takich usług jest wymagane prawem;
v. wsparcia dotyczącego kontroli podatkowych prowadzonych przez organy podatkowe, chyba że
wsparcie biegłego rewidenta lub firmy audytorskiej w odniesieniu do takich kontroli jest
wymagane prawem;
vi. obliczania podatku bezpośredniego i pośredniego oraz odroczonego podatku dochodowego;
vii. świadczenia doradztwa podatkowego;
b. usługi obejmujące jakikolwiek udział w zarządzaniu lub w procesie decyzyjnym badanej jednostki;
c. prowadzenie księgowości oraz sporządzanie dokumentacji księgowej i sprawozdań finansowych;
77
d. usługi w zakresie wynagrodzeń;
e. opracowywanie i wdrażanie procedur kontroli wewnętrznej lub procedur zarządzania ryzykiem
związanych z przygotowywaniem lub kontrolowaniem informacji finansowych lub opracowywanie
i wdrażanie technologicznych systemów dotyczących informacji finansowej;
f. usługi w zakresie wyceny, w tym wyceny dokonywane w związku z usługami aktuarialnymi lub
usługami wsparcia w zakresie rozwiązywania sporów prawnych;
g. usługi prawne obejmujące:
i. udzielanie ogólnych porad prawnych;
ii. negocjowanie w imieniu badanej jednostki; oraz
iii. występowanie w charakterze rzecznika w ramach rozstrzygania sporu;
h. usługi związane z funkcją audytu wewnętrznego badanej jednostki;
i. usługi związane z finansowaniem, strukturą kapitałową i alokacją kapitału oraz strategią
inwestycyjną klienta, na rzecz którego wykonywane jest badanie, z wyjątkiem świadczenia usług
atestacyjnych w związku ze sprawozdaniami finansowymi, takich jak wydawanie listów
poświadczających w związku z prospektami emisyjnymi badanej jednostki;
j. prowadzenie działań promocyjnych i prowadzenie obrotu akcjami lub udziałami badanej jednostki
na rachunek własny lub gwarantowanie emisji akcji lub udziałów badanej jednostki;
k. usługi w zakresie zasobów ludzkich w odniesieniu do:
i. kadry kierowniczej mogącej wywierać znaczący wpływ na przygotowywanie dokumentacji
rachunkowej lub sprawozdań finansowych podlegających badaniu ustawowemu, jeżeli takie
usługi obejmują:
- poszukiwanie lub dobór kandydatów na takie stanowiska, lub
- przeprowadzanie kontroli referencji kandydatów na takie stanowiska;
ii. opracowywania struktury organizacyjnej; oraz
iii. kontroli kosztów.
W 2020 roku Komitet Audytu Rady Nadzorczej Grupy Kęty S.A. odbył 7 posiedzeń.
Polityka Grupy Kęty S.A. w zakresie świadczenia przez firmę audytorską przeprowadzającą badanie, przez
podmioty powiązane z tą firmą audytorską oraz przez członka sieci firmy audytorskiej dozwolonych usług
niebędących badaniem dostępna jest na stronie internetowej Spółki: www.grupakety.com/pl/68,regula-wyboru-
podmiotu-uprawnionego-do-badania-sprawozdan-finansowych.html
KOMITET NOMINACJI I WYNAGRODZEŃ
Skład Komitetu Nominacji i Wynagrodzeń oraz informacje o dokonanych zmianach
Skład Komitetu Nominacji i Wynagrodzeń Rady Nadzorczej Grupy Kęty na dzień 1 stycznia 2020 roku
przedstawiał się następująco:
Pan Paweł Niedziółka – Przewodniczący Komitetu Nominacji i Wynagrodzeń
Pan Bartosz Kazimierczuk – Członek Komitetu Nominacji i Wynagrodzeń
Pan Wojciech Włodarczyk – Członek Komitetu Nominacji i Wynagrodzeń
W związku z upływem kadencji Rady Nadzorczej Spółki Zwyczajne Walne Zgromadzenie w dniu 20 sierpnia
2020 roku powołało Radę Nadzorczą na nową wspólną 3-letnią kadencję. Po Walnym Zgromadzeniu, Rada
Nadzorcza XI kadencji w dniu 20 sierpnia 2020 roku powołała Komitet Nominacji i Wynagrodzeń Grupy Kęty
S.A w składzie: Wojciech Golak, Piotr Kaczmarek, Paweł Niedziółka, Przemysław Rasz, Piotr Stępniak,
Agnieszka Zalewska. Członkowie Komitetu Nominacji i Wynagrodzeń wybrali spośród siebie Przewodniczącego
Komitetu Nominacji i Wynagrodzeń w osobie Pana Piotra Stępniaka.
Skład Komitetu Nominacji i Wynagrodzeń Rady Nadzorczej Grupy Kęty na dzień 31 grudnia 2020 roku
przedstawiał się następująco:
Pan Piotr Stępniak – Przewodniczący Komitetu Nominacji i Wynagrodzeń
Pan Wojciech Golak – Członek Komitetu Nominacji i Wynagrodzeń
Pan Piotr Kaczmarek – Członek Komitetu Nominacji i Wynagrodzeń
Pan Paweł Niedziółka – Członek Komitetu Nominacji i Wynagrodzeń
Pan Przemysław Rasz – Członek Komitetu Nominacji i Wynagrodzeń
78
Pani Agnieszka Zalewska – Członek Komitetu Nominacji i Wynagrodzeń
W 2020 roku KNiW działał na podstawie przepisów Kodeksu Spółek Handlowych, a także w oparciu o Statut
Spółki oraz Regulamin KNiW. Działalność KNiW w 2020 roku koncentrowała się wokół następujących kwestii:
weryfikacja kalkulacji premii rocznej dla Członków Zarządu Grupy Kęty SA za rok 2019 i przedłożenie
stosownej rekomendacji w tej sprawie Radzie Nadzorczej,
ocena wysokości wynagrodzenia podstawowego Członków Zarządu na tle danych rynkowych (również w
kontekście relacji z wysokością wynagrodzenia zmiennego), czego konsekwencją było rekomendowanie
Radzie Nadzorczej zgody na podniesienie wynagrodzenia podstawowego,
przegląd systemu premiowego i rekomendowanie Radzie Nadzorczej akceptacji jego korekty,
analiza propozycji programu opcji menedżerskich na lata 2020-2028 i rekomendowanie go Radzie
Nadzorczej,
dyskusja nad Polityką Wynagrodzeń GKK SA, Regulaminem KNiW oraz założenia nowego systemu
premiowego.
Kompetencje Komitetu Nominacji i Wynagrodzeń oraz informacje o sposobie jego powoływania i
funkcjonowania
Komitet Wynagrodzeń Grupy Kęty S.A. został powołany uchwałą Rady Nadzorczej nr VI/4/05 z dnia 19 maja
2005 roku. Rada Nadzorcza Grupy Kęty S.A. uchwałą nr X/11/19 z dnia 5 czerwca 2019 roku zmieniła nazwę
Komitetu ds. Wynagrodzeń na Komitet Nominacji i Wynagrodzeń („KNiW”) i uchwaliła jego Regulamin.
1. Do podstawowych kompetencji Komitetu należą w szczególności:
a) W zakresie nominacji członków Zarządu:
− prowadzenie postępowań rekrutacyjnych mających na celu znalezienie kandydatów do pełnienia funkcji
członków Zarządu;
− przedstawianie Radzie Nadzorczej rekomendacji w odniesieniu do kandydata lub kandydatów do pełnienia
funkcji członków Zarządu;
− przedstawianie Radzie Nadzorczej rekomendacji w odniesieniu do struktury, wielkości i składu Zarządu;
b) W zakresie wynagrodzeń:
− przeprowadzanie analizy systemu wynagrodzeń członków Zarządu, w tym dokonywanie analizy wszystkich
składników wynagrodzeń przysługujących i wypłacanych członkom Zarządu, a także analizy porównawczej w
odniesieniu do innych podmiotów działających na rynku o zbliżonej skali i profilu działalności (o ile są
dostępne) oraz przedstawianie Radzie Nadzorczej rekomendacji w tym zakresie;
− w przypadku, gdy Walne Zgromadzenie upoważni Radę Nadzorczą do uszczegółowienia elementów Polityki
Wynagrodzeń zgodnie z właściwymi przepisami
- przedstawianie Radzie Nadzorczej rekomendacji i wniosków w zakresie tego uszczegółowienia;
− przedstawianie Radzie Nadzorczej rekomendacji i wniosków dotyczących danych i informacji uwzględnianych
w corocznym sprawozdaniu o wynagrodzeniach sporządzanym przez Radę Nadzorczą zgodnie z właściwymi
przepisami;
− przedstawianie Radzie Nadzorczej rekomendacji i wniosków w zakresie zmian w Polityce Wynagrodzeń, jak
też w zasadach wynagradzania i warunkach zatrudnienia ustalonych dla poszczególnych członków Zarządu;
− w przypadku realizacji w Spółce programu motywacyjnego (np. programu opcji menedżerskich) -
przeprowadzanie analizy i przedstawianie Radzie Nadzorczej rekomendacji i wniosków w sprawie założeń i
warunków programu.
2. Komitet jest obowiązany do współpracy z audytorami zewnętrznymi zatrudnionymi przez Spółkę w zakresie
oceny wynagrodzeń wypłacanych członkom Zarządu.
3. Podczas wykonywania swoich czynności, Komitet nie może wykraczać poza granice kompetencji
przyznanych Radzie Nadzorczej.
4. Z zastrzeżeniem bezwzględnie obowiązujących przepisów prawa i z uwzględnieniem zakresu zadań Komitetu
wyznaczonego Regulaminem Komitetu, Komitet może, bez pośrednictwa Rady Nadzorczej, żądać udzielenia
informacji, wyjaśnień i przekazania dokumentów niezbędnych do wykonywania swoich zadań.
5. Zarząd lub inne wskazane przez Zarząd osoby zapewniają Komitetowi dostęp do dokumentów i środków
technicznych potrzebnych do realizacji jego zadań.
Komitet składa się z co najmniej trzech członków powoływanych na okres kadencji Rady Nadzorczej. Członkowie
Komitetu są powoływani w drodze uchwały Rady Nadzorczej spośród jej członków i wypełniają swą funkcję aż
79
do chwili przyjęcia rezygnacji lub odwołania w trybie przyjętym dla powołania. Komitet wybiera w drodze
uchwały Przewodniczącego Komitetu spośród członków Komitetu. Członkowie Komitetu nie otrzymują,
bezpośrednio lub pośrednio, żadnego dodatkowego wynagrodzenia z tytułu członkostwa w Komitecie.
W 2020 roku Komitet Nominacji i Wynagrodzeń odbył 6 posiedzeń.
Szczegółowy tryb działania Komitetu Nominacji i Wynagrodzeń określa Statut Spółki oraz uchwalany przez Radę
Nadzorczą Regulamin Komitetu Nominacji i Wynagrodzeń, które dostępne są na stronie internetowej Spółki pod
adresem http://www.grupakety.com/pl/18,dokumenty-spolki.html
8.5 Walne Zgromadzenie oraz prawa akcjonariuszy
Sposób funkcjonowania Walnego Zgromadzenia Grupy Kęty S.A. oraz jego zasadnicze uprawnienia regulują
Statut Spółki oraz Regulamin Walnego Zgromadzenia. Dokumenty te dostępne są na stronie internetowej Spółki:
http://www.grupakety.com/pl/18,dokumenty-spolki.html
Walne Zgromadzenia odbywają się w siedzibie Spółki, w Bielsku-Białej lub w Warszawie. Są one zwoływane
przez Zarząd poprzez ogłoszenie dokonywane na stronie internetowej spółki oraz w sposób określony dla
przekazywania informacji bieżących zgodnie z przepisami o ofercie publicznej i warunkach wprowadzania
instrumentów finansowych do zorganizowanego systemu obrotu oraz o spółkach publicznych. Walne
Zgromadzenie może zostać zwołane także przez Radę Nadzorczą lub akcjonariuszy reprezentujących co najmniej
połowę kapitału zakładowego. Akcjonariusze reprezentujący co najmniej 5% kapitału zakładowego mają prawo
złożenia wniosku o zwołanie Walnego Zgromadzenia i umieszczenia określonych spraw w porządku obrad tego
zgromadzenia.
Walne Zgromadzenie jest ważne bez względu na liczbę reprezentowanych na nim akcji. Zgodnie z przyjętym
Regulaminem Walnego Zgromadzenia obrady Walnego Zgromadzenia otwiera osoba upoważniona zgodnie z
postanowieniami Statutu. Otwierający Walne Zgromadzenie zarządza wybór Przewodniczącego Walnego
Zgromadzenia spośród Uczestników. Każdy Uczestnik ma prawo zgłosić do protokołu jedną kandydaturę na
funkcję Przewodniczącego Walnego Zgromadzenia. Osoby, których kandydatury zostaną zgłoszone, są
wpisywane na listę kandydatów, o ile wyrażą zgodę na kandydowanie.
Wybór Przewodniczącego Walnego Zgromadzenia odbywa się w głosowaniu tajnym poprzez głosowanie na
każdego z kandydatów z osobna. Przewodniczącym zostaje osoba, na którą oddano największą liczbę głosów. W
przypadku uzyskania przez kilku kandydatów równej najwyższej liczby głosów, otwierający Walne Zgromadzenie
zarządza głosowanie uzupełniające, w którym udział biorą kandydaci, którzy uzyskali równą najwyższą liczbę
głosów. Przewodniczącym zostaje osoba, na którą w głosowaniu uzupełniającym oddano największą liczbę
głosów.
Po dokonaniu wyboru Przewodniczącego Walnego Zgromadzanie, osoba otwierająca Walne Zgromadzenie
przekazuje kierowanie Walnym Zgromadzeniem Przewodniczącemu Walnego Zgromadzenia, który sprawdza
poprawność sporządzenia listy obecności Walnego Zgromadzenia i w razie braku zastrzeżeń podpisuje ją, a także
stwierdza prawidłowość zwołania Walnego Zgromadzenia i jego zdolność do podejmowania uchwał w sprawach
objętych porządkiem obrad na podstawie przedłożonych dokumentów związanych ze zwołaniem Walnego
Zgromadzenia oraz listy obecności i oryginałów pełnomocnictw oraz ewentualnych wniosków złożonych w tym
przedmiocie przez osobę uprawnioną do głosowania, zarządza przyjęcie porządku obrad, zarządza głosowanie nad
wyborem komisji skrutacyjnej, gdy uzna jej powołanie za konieczne. W przypadku braku podstaw do stwierdzenia
prawidłowości zwołania lub zdolności do podejmowania uchwał Przewodniczący Walnego Zgromadzania zamyka
obrady Walnego Zgromadzenia.
W toku obrad do obowiązków i uprawnień Przewodniczącego należy czuwanie nad zgodnością przebiegu obrad z
przepisami Kodeksu spółek handlowych, Statutu i Regulaminu; udzielanie głosu i zadawania pytań Uczestnikom,
a także osobom wskazanym w § 6 ust. 2 Regulaminu Walnego Zgromadzenia, odbieranie głosu Uczestnikom,
zarządzanie głosowania nad usunięciem z sali obrad osób rażąco naruszających prawo, postanowienia Statutu,
postanowienia Regulaminu lub dobre obyczaje, zarządzanie przerw w obradach, współpraca z notariuszem
80
sporządzającym protokół z Walnego Zgromadzenia, zarządzanie głosowań nad uchwałami Walnego
Zgromadzenia, stwierdzanie prawidłowości ich przebiegu i wyników, ustosunkowanie się do wniosków
zgłaszanych przez Uczestników i w razie stwierdzenia takiej potrzeby zarządzanie głosowań w przedmiocie tych
wniosków, wprowadzanie pod obrady kwestie o charakterze porządkowym, rozstrzyganie wątpliwości co do
interpretacji postanowień Regulaminu Walnego Zgromadzenia.
Ze względu na fakt, że Spółka jest spółką publiczną w Walnym Zgromadzeniu mają prawo uczestniczyć i
wykonywać prawo głosu akcjonariusze, którzy uzyskali ten status najpóźniej na szesnaście dni przed datą Walnego
Zgromadzenia. W Walnym Zgromadzeniu oprócz Uczestników mają prawo uczestniczenia również członkowie
Zarządu i Rady Nadzorczej, biegły rewident Spółki, inne osoby zaproszone przez organ zwołujący Walne
Zgromadzenie, w tym przedstawiciele mediów, chyba, że na wniosek Uczestnika zgłoszony przed przystąpieniem
do rozpatrywania spraw ujętych w porządku obrad, Walne Zgromadzenie zwykłą większością głosów postanowi
inaczej.
Lista akcjonariuszy uprawnionych do uczestnictwa w Walnym Zgromadzeniu, podpisana przez zarząd,
zawierająca nazwiska i imiona albo firmy (nazwy) uprawnionych, ich miejsce zamieszkania (siedzibę), liczbę akcji
oraz liczbę przysługujących im głosów, jest dostępna w siedzibie/lokalu Zarządu Spółki na trzy dni powszednie
przed odbyciem Walnego Zgromadzenia.
Zgodnie ze Statutem Spółki, Regulaminem Walnego Zgromadzenia Grupy Kęty S.A. oraz przepisami prawa,
akcjonariusz Spółki ma prawo w szczególności:
- uczestniczyć w Walnym Zgromadzeniu oraz wykonywać prawo głosu osobiście lub przez pełnomocników;
- kandydować na Przewodniczącego Walnego Zgromadzenia lub zgłosić do protokołu jedną kandydaturę na
stanowisko Przewodniczącego Walnego Zgromadzenia;
- zgłaszać projekty uchwał w zakresie spraw wprowadzonych do porządku a niedotyczących spraw porządkowych.
- zgłaszać propozycję zmian i uzupełnień do projektów uchwał objętych porządkiem Walnego Zgromadzenia – do
czasu zamknięcia dyskusji nad punktem porządku obrad obejmującym projekt uchwały, której taka propozycja
dotyczy.
- zabierać głos i zadawać pytania w każdej sprawie objętej porządkiem obrad.
- żądać przeprowadzenia tajnego głosowania;
- żądać zaprotokołowania złożonego przez siebie sprzeciwu i innych oświadczeń;
- żądać udzielenia przez Zarząd Spółki informacji dotyczących spraw objętych porządkiem obrad Walnego
Zgromadzenia w przypadkach i z zastrzeżeniem wyjątków określonych w przepisach prawa;
- żądać przesłania mu listy akcjonariuszy nieodpłatnie pocztą elektroniczną, podając adres, na który powinna
zostać wysłana. Akcjonariusz może przeglądać listę akcjonariuszy w lokalu Zarządu oraz żądać odpisu listy za
zwrotem kosztów jej sporządzenia;
- przeglądać księgi protokołów z Walnego Zgromadzenia i żądać wydania poświadczonych przez Zarząd Spółki
odpisów uchwał;
- zaskarżać uchwały Walnego Zgromadzenia w przypadkach określonych przez przepisy prawa.
Uczestnicy przybywający na Walne Zgromadzenie potwierdzają obecność własnoręcznym podpisem na liście
obecności wyłożonej na sali obrad i odbierają karty do głosowania. Przedstawiciele oraz pełnomocnicy przed
wpisem na listę obecności przedkładają do protokołu dokumenty, z których w sposób niebudzący wątpliwości
wynika ich zgodne z prawem umocowanie do reprezentacji na Walnym Zgromadzeniu, chyba że pełnomocnictwo
zostało udzielone w postaci elektronicznej, a na liście obecności podpisują się czytelnie pełnym imieniem i
nazwiskiem przy nazwisku lub nazwie mocodawcy. Lista obecności powinna zawierać w szczególności: imię i
nazwisko albo nazwę (firmę) każdego Uczestnika, określenie dokumentu, na podstawie którego stwierdzono
tożsamość Uczestnika, w przypadku przedstawicieli lub pełnomocników Uczestników należy dodatkowo
wskazać: imię i nazwisko albo nazwę (firmę) Uczestnika, w imieniu którego działa przedstawiciel lub
pełnomocnik oraz źródło przedstawicielstwa (np. pełnomocnik, przedstawiciel ustawowy), wskazanie, na jakiej
podstawie Uczestnikowi przysługuje prawo uczestnictwa w Walnym Zgromadzeniu (np. akcjonariusz, zastawnik),
liczbę akcji, którą dysponuje dany Uczestnik, liczbę głosów, która przysługuje danemu Uczestnikowi.
Lista obecności wyłożona jest przez cały czas trwania Walnego Zgromadzenia, aż do jego zamknięcia. Osoby
sporządzające listę obecności obowiązane są do nanoszenia na niej zmian składu osobowego oraz liczby
reprezentowanych akcji przed przeprowadzeniem każdego głosowania. Lista obecności podpisywana jest przez
Uczestników oraz przez Przewodniczącego Walnego Zgromadzenia.
Przebieg Walnego Zgromadzenia jest protokołowany przez notariusza, a protokół powinien obejmować w
szczególności stwierdzenie prawidłowości zwołania Walnego Zgromadzenia i jego zdolności do podjęcia uchwał
w sprawach objętych porządkiem obrad, treść podjętych uchwał z jednoczesnym podaniem ilości głosów
81
oddanych za każdą uchwałą, zgłoszone sprzeciwy. Protokół podpisuje Przewodniczący Walnego Zgromadzenia i
notariusz. Wypis z protokołu wraz z dowodami zwołania Walnego Zgromadzenia oraz dokumentami, o których
mowa w § 12 ust. 2 Regulaminu Zarząd dołącza do księgi protokołów. Do księgi protokołów dołącza się protokoły
komisji skrutacyjnej z wyników głosowania jeżeli komisja skrutacyjna została powołana, a także karty do
głosowania jeżeli głosowanie przeprowadzono przy użyciu kart.
Uchwały Walnego Zgromadzenia zapadają większością głosów zgodnie z zasadami określonymi w Statucie i
kodeksie spółek handlowych. Głosowanie odbywa się za pomocą systemu obliczania głosów zapewniającego
oddawanie głosów w liczbie odpowiadającej posiadanym głosom, jak też eliminującego – w przypadku
głosowania tajnego – możliwość identyfikacji sposobu oddawania głosów przez poszczególne osoby uprawnione
do głosowania. Głosowanie jest jawne. Tajne głosowanie zarządza się przy wyborach oraz nad wnioskami o
odwołanie członków organów Spółki, o pociągnięcie ich do odpowiedzialności, jak również w sprawach
osobowych. Głosowanie tajne zarządza się również w sytuacji, jeśli chociaż jeden z akcjonariuszy obecnych lub
reprezentowanych na Walnym Zgromadzeniu tego zażąda.
Po wyczerpaniu porządku obrad Przewodniczący zamyka Walne Zgromadzenie. Przebieg Walnego Zgromadzenia
jest transmitowany w czasie rzeczywistym i rejestrowany, a jego zapis zamieszczany na stronie internetowej
Grupy Kęty S.A. do odtworzenia w dowolnym terminie.
W 2020 roku odbyło się jedno walne zgromadzenie, tj. Zwyczajne Walne Zgromadzenie w dniu 20 sierpnia 2020
roku, które podjęło 31 uchwał. Szczegółowe informacje na temat Walnych Zgromadzeń w tym o podjętych
uchwałach dostępne są na stronie internetowej Spółki: http://www.grupakety.com/pl/38,wza.html
8.6 Zasady zmiany statutu
Zmiana statutu wymaga uchwały Walnego Zgromadzenia Spółki podjętej większością trzech czwartych głosów
oraz wpisu do Krajowego Rejestru Sądowego (art. 430 k.s.h). Obowiązek zgłoszenia zmiany statutu spoczywa na
Zarządzie Spółki. Zarząd zobowiązany jest zgłosić zmianę statutu w ciągu 3 miesięcy od powzięcia odpowiedniej
uchwały.
Informacje dotyczące wyemitowanych papierów wartościowych i ograniczeń w zakresie wykonywania
prawa głosu
a) Posiadacze papierów wartościowych dających specjalne uprawnienia kontrolne
Spółka nie emitowała papierów wartościowych dających specjalne uprawnienia kontrolne. Statut Spółki nie
przewiduje żadnych uprawnień w tym zakresie. Akcje Grupy Kęty S.A. są akcjami zwykłymi na okaziciela. Każda
z nich daje prawo do jednego głosu na walnym zgromadzeniu.
b) Wskazanie wszelkich ograniczeń odnośnie do wykonywania prawa głosu
Spółka nie wprowadziła szczególnych ograniczeń dotyczących wykonywania prawa głosu z akcji. Statut Spółki
nie przewiduje żadnych ograniczeń w tym zakresie.
c) Ograniczenia dotyczące przenoszenia prawa własności papierów wartościowych
Przenoszenie prawa własności papierów wartościowych wyemitowanych przez Spółkę nie podlega
ograniczeniom. Statut Spółki nie przewiduje żadnych ograniczeń w tym zakresie.
8.7 Polityka różnorodności w odniesieniu do organów zarządzających i
nadzorujących w Grupie Kęty S.A.
GRI 103-1,2,3 w aspekcie ”Różnorodność i równość szans”
Grupa Kęty S.A. nie opracowała i nie stosuje polityki różnorodności w odniesieniu do organów zarządzających i
nadzorujących Spółki. Spółka nie zapewnia zrównoważonego udziału kobiet i mężczyzn w Zarządzie i Radzie
Nadzorczej. W skład 4-osobowego Zarządu wchodzą wyłącznie mężczyźni. W składzie 6-osobowej Rady
Nadzorczej XI kadencji od 20 sierpnia 2020 roku znajduje się jedna kobieta. Członkowie zarządu wybrani zostali
przez Radę Nadzorczą, przy czym dwóch członków zarządu zostało wybranych na wniosek Prezesa Zarządu, a
jeden członek zarządu bezpośrednio przez Radę Nadzorczą (po zmianie Statutu Spółki). Członkowie Rady
Nadzorczej zostali wybrani przez Walne Zgromadzenie spośród kandydatów zgłoszonych przez akcjonariuszy
Spółki. Zgodnie z posiadaną przez Zarząd Spółki wiedzą, wybór członków Zarządu i Rady Nadzorczej dokonany
82
został w szczególności przy uwzględnieniu ich wiedzy merytorycznej, kompetencji oraz posiadanego
doświadczenia i w żaden sposób nie dyskryminował osób ze względu na płeć, kierunek wykształcenia czy wiek.
W Spółce i jej Grupie Kapitałowej obowiązuje polityka różnorodności w odniesieniu
do wszystkich pracowników, która jest rozwinięciem wytycznych określonych w Kodeksie Etycznym, a jej
podstawowym elementem jest zapobieganie wszelkim formom dyskryminacji pracowników czy kontrahentów ze
względu na płeć, wiek, niepełnosprawność, stan zdrowia, rasę, narodowość, pochodzenie etniczne, religię,
wyznanie, przekonania polityczne, przynależność związkową, orientację psychoseksualną, tożsamość płciową,
status rodzinny, styl życia, formę, zakres i podstawę zatrudnienia czy inne przesłanki dyskryminacyjne.
8.8 Systemy kontroli i zarządzania ryzykiem w procesie sporządzania sprawozdań
finansowych
Zarząd Grupy Kęty S.A. jest odpowiedzialny za opracowanie i wdrożenie adekwatnego, efektywnego i
skutecznego systemu kontroli wewnętrznej i zarządzania ryzykiem, w tym w odniesieniu do procesu sporządzania
sprawozdań finansowych. Za sporządzanie sprawozdań finansowych, okresową sprawozdawczość finansową i
zapewnienie informacji zarządczej odpowiedzialny jest Pion Finansowy, nadzorowany przez Członka Zarządu
Dyrektora Finansowego Grupy Kęty S.A.
Rada Nadzorcza nadzoruje funkcjonowanie systemu kontroli wewnętrznej, oceniając jego adekwatność,
skuteczność i efektywność za pośrednictwem Komitetu Audytu oraz Działu Audytu Wewnętrznego, którego celem
jest systematyczne badanie i monitorowanie mechanizmów kontrolnych oraz identyfikacja ryzyka w obszarach
działalności Grupy Kapitałowej Grupy Kęty S.A., a także wskazywanie niezgodności i odstępstw zarówno w
poszczególnych procesach, jak i obowiązujących regulacjach prawnych i wewnętrznych. W ramach
zidentyfikowanych niezgodności i odstępstw definiowane są rekomendacje, które podlegają monitorowaniu przez
audytorów wewnętrznych.
Funkcja audytu wewnętrznego została oparta na podstawie obowiązującego Regulaminu Organizacyjnego Grupy
Kęty S.A., regulacji wewnętrznych oraz Międzynarodowych standardów profesjonalnej praktyki audytu
wewnętrznego opublikowanych przez The Institute of Internal Auditors i jest realizowana w ramach
wyodrębnionego Działu Audytu Wewnętrznego.
Proces sporządzania sprawozdań finansowych jest realizowany przy współpracy ze spółką Dekret Centrum
Rachunkowe sp. z o.o. , jednostkę zależną Grupy Kęty S.A. Spółka Dekret zatrudnia specjalistów księgowych,
którzy posiadają wiedzę popartą uprawnieniami oraz wykształceniem, a także niezbędnym doświadczeniem.
Grupa Kęty S.A. przyjęła politykę rachunkowości, zgodną z zasadami Międzynarodowych Standardów
Sprawozdawczości Finansowej; plan kont oraz bazy danych sprawozdawczych uwzględniają format i
szczegółowość danych finansowych prezentowanych w sprawozdaniach finansowych.
System kontroli wewnętrznej w procesie sporządzania sprawozdań finansowych ma na celu zapewnienie
rzetelności, kompletności i prawidłowości ujęcia wszystkich transakcji gospodarczych w danym okresie, a oparty
jest o rozdział obowiązków, stopniowaną autoryzację transakcji i danych, weryfikację poprawności otrzymanych
danych.
Dodatkowo zgodnie z obowiązującymi przepisami Spółka poddaje swoje sprawozdania finansowe badaniu
(sprawozdania roczne) oraz przeglądowi (sprawozdania półroczne) przez niezależnego biegłego rewidenta.
Wyboru biegłego rewidenta dokonuje Rada Nadzorcza spośród renomowanych firm audytorskich, w oparciu o
rekomendacje Komitetu Audytu. W ramach prac audytowych biegły rewident dokonuje niezależnej oceny
rzetelności i prawidłowości jednostkowych i skonsolidowanych sprawozdań finansowych oraz bierze pod uwagę
skuteczność systemu kontroli wewnętrznej i zarządzania ryzykiem.
Proces sporządzania sprawozdań zawiera mechanizmy kontrolne o charakterze technicznym (liczbowe i logiczne
formuły kontrolne) oraz merytorycznym (analiza wyników raportów kontrolnych). W procesie sporządzania
sprawozdań finansowych zidentyfikowano następujące ryzyka:
- błędnych danych wejściowych,
- niewłaściwej prezentacji danych,
- zastosowania błędnych szacunków,
83
- braku integracji systemów IT.
Ryzyka te są minimalizowane poprzez:
• utrzymywanie ujednoliconego systemu powiązania danych z systemów źródłowych do sprawozdań
finansowych, który zapewnia ich prawidłową prezentację,
• dokonywanie okresowych przeglądów danych finansowych przez wewnętrznych specjalistów, których
głównym celem jest konfrontacja posiadanej wiedzy z danymi finansowymi i wychwycenie ewentualnych
nieprawidłowości w ich prezentacji, w tym również w wyniku wprowadzenia nieprawidłowych danych
wejściowych,
• dokonywanie szacunków w oparciu o najlepszą wiedzę Zarządu, w tym również przy wykorzystaniu pomocy
niezależnych doradców (np. licencjonowanych aktuariuszy lub rzeczoznawców majątkowych), o ile
zachodzi taka potrzeba,
• coroczne przeprowadzanie badań jednostkowych i skonsolidowanych rocznych sprawozdań finansowych
oraz przeglądów jednostkowych i skonsolidowanych półrocznych sprawozdań finansowych Spółki oraz
grupy kapitałowej przez niezależnego audytora mających na celu zidentyfikowanie ewentualnych istotnych
nieprawidłowości, w tym również pominięć w procesie prowadzenia sprawozdawczości finansowej,
• używanie w spółce zintegrowanego (zapewniającego pełną integrację danych) systemu IT, który podlega
kontrolom zgodnie z obowiązującymi w Spółce procedurami bezpieczeństwa przewidzianymi dla tego
systemu,
• prowadzenie sprawozdawczości spółek Grupy Kapitałowej według jednolitych zasad i zgodnie z
obowiązującym w Grupie jednolitym „planem kont sprawozdawczych”.
Przestrzeganie właściwych ustaw i przepisów (zadania dotyczące zgodności).
Funkcjonujące w Grupie Kęty S.A. struktury organizacyjne pozwalają koordynować działania mające na celu
przestrzeganie właściwych ustaw i przepisów tak w segmentach działalności, jak i na poziomie grupy kapitałowej
Spółki. Na struktury te składają się: wybrane działy Grupy Kęty S.A. zajmujące wydzielonymi obszarami,
odpowiadające im struktury w spółkach zależnych, system procedur Grupy o nazwie OrangeBook oraz
zdefiniowane kompetencje i odpowiedzialności obszarów.
Funkcjonujący system wytycznych OrangeBook umożliwia spółkom wchodzącym w skład Grupy Kapitałowej na
korzystanie z wiedzy i prawidłowe podejście do zagadnień związanych z wymogami przepisów prawa oraz
prowadzeniem działalności gospodarczej.
9. POZOSTAŁE ELEMENTY SPRAWOZDANIA
9.1 Informacje o systemie kontroli programów akcji pracowniczych
Programy motywacyjne oparte o akcje są w Grupie Kęty S.A. zatwierdzane przez Walne Zgromadzenie
Akcjonariuszy oraz nadzorowane przez Radę Nadzorczą spółki.
9.2 Opis wykorzystania przez emitenta wpływów z emisji
Realizując program emisji akcji pracowniczych w okresie sprawozdawczym uprawnieni pracownicy objęli łącznie
59 410 sztuk akcji serii G i H pochodzących z programu z roku 2012 i 2015. Z pośród tej liczby, 58 960 zostało
dopuszczone do obrotu na GPW w Warszawie do końca 2020 roku. Szczegółowe informacje znajdują się w tabelce
poniżej. Wpływy z tego tytułu zostały przeznaczone na finansowanie bieżącej działalności spółki.
Akcje
Cena emisyjna
Ilość
Wartość (tys. zł)
Akcje serii G – program z roku 2012
117,10
10 500
1 229,6
Akcje serii H – program z roku 2015
304,24
48 910
14 880,4
RAZEM
-
59 410
16 109,9
84
9.3 Informacje o skupie akcji własnych
Spółka w okresie objętym niniejszym sprawozdaniem nie dokonywała skupu akcji własnych.
9.4 Informacje o znanych emitentowi umowach (w tym również zawartych po dniu
bilansowym), w wyniku których mogą w przyszłości nastąpić zmiany w
proporcjach posiadanych akcji przez dotychczasowych akcjonariuszy i
obligatariuszy
Grupa realizuje aktualnie dwa programy opcji dla kadry menadżerskiej oparte o emisję akcji w ramach kapitału
warunkowego, program uchwalony przez WZA Spółki w 2015 roku (akcje serii H) oraz program uchwalony w
2020 roku (akcje serii I). Prawo do nabycia akcji, osoba uprawniona otrzymuje po spełnieniu warunków
określonych w programie. Maksymalna ilość akcji, która może być nabyta przez osoby uprawnione wynosi
obecnie 23 605 akcji serii H z programu z roku 2015. W przypadku tych akcji warunki objęcia określone w
programie zostały już spełnione. W przypadku 90 000 akcji serii I z programu z roku 2020 spełnienie warunków
zostanie zbadane po zatwierdzeniu przez WZA sprawozdań finansowych za 2022 rok.
2 marca 2021 roku opublikowano informację, iż Rada Ministrów przyjęła projekt ustawy o zmianie niektórych
ustaw w związku z przeniesieniem środków z otwartych funduszy emerytalnych (OFE) na indywidualne konta
emerytalne. Zgodnie z przyjętym projektem ustawa ma wejść w życie 1 czerwca br. a przekształcenie OFE w
specjalistyczne fundusze inwestycyjne otwarte nastąpi 28 stycznia 2022 r.
Każdy ubezpieczony będzie miał prawo wyboru – domyślną opcją będzie przeniesienie środków z OFE na IKE, a
alternatywą złożenie deklaracji o przeniesieniu środków do ZUS.
Ze względu na fakt, iż głównymi akcjonariuszami spółki, z ok. 70% udziałem, są krajowe Otwarte Fundusze
Emerytalne, w wyniku realizacji reformy, a w szczególności w wyniku znacznego udziału transferów do ZUS, w
akcjonariacie spółki mogą zajść istotne zmiany.
Poza powyższym, Spółka nie posiada informacji o innych umowach, w wyniku których mogą w przyszłości
nastąpić zmiany w proporcjach posiadanych akcji przez dotychczasowych akcjonariuszy.
9.5 Wykaz spółek wchodzących w skład Grupy Kapitałowej Grupy Kęty S.A.
GRI 102-4, GRI 102-6
Grupa Kęty S.A. jako podmiot dominujący Grupy Kapitałowej oraz spółka dominująca dla Segmentu Wyrobów
Wyciskanych (SWW) posiada akcje i udziały w następujących podmiotach:
Nazwa spółki
Siedziba
Przedmiot działalności
podstawowej
Udziały w kapitale
podstawowym na
dzień 31.12.2020
Data objęcia
kontroli
Aluform Sp. z o.o.
Tychy,Polska
Produkcja wyrobów wyciskanych
z aluminium
100,00%
06/2009
Grupa Kety Italia SRL
Mediolan, Włochy
Handel produktami SWW
100,00%
05/2014
Aluprof S.A.
Bielsko-Biała, Polska
Produkcja systemów stolarki
aluminiowej i rolet.
100,00%
06/1998
Alupol Packaging S.A.
Tychy, Polska
Produkcja opakowań giętkich
100,00%
04/1998
Dekret Centrum Rachunkowe
Sp. z o.o.
Kęty, Polska
Usługowe prowadzenie ksiąg
rachunkowych
100,00%
09/1999
Aluprof S.A., podmiot w 100% zależny od Grupy Kęty S.A., spółka dominująca dla Segmentu Systemów
Aluminiowych (SSA), posiada akcje i udziały w następujących podmiotach:
Nazwa spółki
Siedziba
Przedmiot działalności
podstawowej
Udziały w kapitale
podstawowym na
dzień 31.12.2020
Data objęcia
kontroli
Aluprof Hungary Kft.
Dunakeszi, Węgry
Handel produktami SSA
100,00%
07/2000
Aluprof Deutschland GmbH
Schwanewede, Niemcy
Handel produktami SSA
100,00%
02/2005
Aluprof System Romania
SRL
Bukareszt, Rumunia
Handel produktami SSA
100,00%
05/2005
Aluprof System Czech s.r.o.
Ostrawa, Czechy
Handel produktami SSA
100,00%
05/2005
85
Aluprof UK Ltd.
Altrincham, Wlk.
Brytania
Handel produktami SSA
100,00%
05/2006
ROMB S.A.
Złotów, Polska
Produkcja okuć i akcesoriów do
systemów budowlanych
100,00%
04/2007
Aluprof System Ukraina Sp. z
o.o.
Kijów, Ukraina
Handel produktami SSA
100,00%
11/2009
Aluprof Serwis Sp. z o.o.
Bielsko-Biała, Polska
Badania naukowe i prace
rozwojowe
100,00%
01/2012
Marius Hansen Facader A/S w
likwidacji
Viborg, Dania
Handel produktami SSA
100,00%
6/2014
Aluprof System USA Inc
Wilmington, USA
Handel produktami SSA
100,00%
7/2014
Aluprof Belgium N.V.
Dendermonde, Belgia
Handel produktami SSA
100,00%
6/2015
Aluprof Netherlands B.V.
Rotterdam, Holandia
Handel produktami SSA
55,00%
4/2017
Aluform Sp. z o.o., podmiot w 100% zależny od Grupy Kęty S.A. posiada akcje i udziały w następujących
podmiotach:
Nazwa spółki
Siedziba
Przedmiot działalności
podstawowej
Udziały w kapitale
podstawowym na
dzień 31.12.2020
Data objęcia
kontroli
Alupol LLC
Borodianka, Ukraina
Produkcja wyrobów wyciskanych z
aluminium
100,00%
12/2004
Aluminium Kety EMMI d.o.o.
Slovenska Bistrica,
Słowenia
Obróbka profili aluminiowych
100,00%
06/2016
Aluminium Kety Deutschland
GmbH
Dortmund, Niemcy
Handel produktami SWW
100,00%
06/2016
Aluminium Kety CSE s.r.l.
Ostrawa, Czechy
Handel produktami SWW
100,00%
07/2017
Alupol Packaging S.A., podmiot w 100% zależny od Grupy Kęty S.A., podmiot dominujący Segmentu Opakowań
Giętkich (SOG), posiada akcje i udziały w następujących podmiotach:
Nazwa spółki
Siedziba
Przedmiot działalności
podstawowej
Udziały w kapitale
podstawowym na
dzień 31.12.2020
Data objęcia
kontroli
Alupol Packaging Kęty Sp. z o.o.
Kęty, Polska
Produkcja opakowań giętkich
100,00%
05/2009
Alupol Packaging Kęty Sp. z o.o., podmiot w 100% zależny od Alupol Packaging S.A., posiada akcje i udziały w
następujących podmiotach:
Nazwa spółki
Siedziba
Przedmiot działalności
podstawowej
Udziały w kapitale
podstawowym na
dzień 31.12.2020
Data objęcia
kontroli
Alupol Films Sp. z o.o.
Oświęcim, Polska
Produkcja opakowań giętkich
100,00%
12/2014
Inwestycje w jednostki stowarzyszone
W 2014 roku została zawarta umowa joint venture pomiędzy spółką zależną Aluprof System USA, Inc
z siedzibą w USA i dwoma partnerami amerykańskimi oraz utworzona w tym celu spółka Aluprof USA LLC z
siedzibą w Nowym Jorku. Kapitał założycielski spółki wyniósł 220 tys. USD, a Grupa Kęty S.A. poprzez spółkę
zależną Aluprof System USA, Inc. objęła w spółce 45,5% udziałów o wartości początkowej 100,1 tys. USD.
Objęcie zostało sfinansowane środkami własnymi.
W skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym Grupy Kapitałowej spółka jest ujmowana metodą praw
własności. Grupa prezentuje wynik w działalności operacyjnej, gdyż charakter inwestycji jest zgodny z jej
profilem działalności.
Pozostałe informacje
Poza powyższymi, Grupa Kęty S.A. oraz spółki Grupy Kapitałowej, nie posiadają inwestycji kapitałowych ani
lokat kapitałowych o istotnej wartości.
Zarówno osoby zarządzające jak i nadzorujące Grupę Kęty S.A. nie posiadają żadnych akcji lub udziałów w
podmiotach powiązanych z Grupą Kety S.A.
86
W 2020 roku Grupa Kęty S.A. oraz spółki Grupy Kapitałowej, nie realizowały inwestycji kapitałowych o istotnej
wartości.
9.6 Informacja o istotnych postępowaniach toczących się przed sądem, organem
właściwym dla postępowania arbitrażowego lub organem administracji
publicznej, dotyczących zobowiązań oraz wierzytelności Spółki lub jej
jednostki zależnej
Zarówno Grupa Kęty S.A. jak i spółki zależne od Grupy Kety S.A. na ostatni dzień okresu sprawozdawczego oraz
na dzień sporządzenia niniejszego sprawozdania nie były stroną postępowania toczącego się przed sądem,
organem właściwym dla postępowania arbitrażowego lub organem administracji publicznej, dotyczących
zobowiązań oraz wierzytelności, które miałyby znaczący wpływ na działalność lub osiągane wyniki finansowe
Spółki lub jej podmiotów zależnych.
9.7 Objaśnienie różnic pomiędzy wynikami finansowymi wykazanymi w
sprawozdaniu a wcześniej publikowanymi prognozami za dany rok
Osiągnięte wyniki finansowe za 2020 rok nie odbiegają w znacznym stopniu od opublikowanej 19 listopada
aktualizacji prognozy 2020 roku.
9.8 Informacje o umowie z podmiotem badającym skonsolidowane sprawozdanie
finansowe
W dniu 29 stycznia 2020 r. Rada Nadzorcza Grupy Kęty S.A., dokonała wyboru spółki Ernst & Young Audyt
Polska spółka z ograniczoną odpowiedzialnością Sp. k. z siedzibą w Warszawie (nr rejestracyjny 130, KRS
0000481039), jako rewidenta badającego sprawozdania finansowe: jednostkowe Grupy Kęty S.A.
oraz skonsolidowane Grupy Kapitałowej Grupy Kęty S.A. za 2020 rok, zgodnie z rekomendacją Komitetu ds.
Audytu.
Umowa z Ernst & Young Audyt Polska spółka z ograniczoną odpowiedzialnością Sp. k. z siedzibą w Warszawie
została podpisana przez Zarząd Grupy Kety S.A. w dniu 16 czerwca 2020 roku, w formie aneksu nr 3 do umowy
z dnia 16 maja 2016 roku.
Wynagrodzenie audytora za lata 2020 i 2019 przedstawia poniższa tabela:
2020
2019
Wynagrodzenie z tytułu badania sprawozdań rocznych jednostkowych
i skonsolidowanych
100
96
Wynagrodzenie z tytułu badania sprawozdań jednostek zależnych
225
209
Wynagrodzenie z tytułu przeglądów półrocznych
50
20
Wynagrodzenia za szkolenia otwarte
0
8
Razem
375
333
Grupa Kęty S.A. korzystała z usług Ernst & Young Audyt Polska spółka z ograniczoną odpowiedzialnością Sp. k.
z siedzibą w Warszawie, w trakcie czterech poprzednich lat obrotowych (2016 – 2019), w analogicznym
zakresie.
Świadczone usługi nie naruszały niezależności firmy audytorskiej wobec jednostki dominującej i spółek z Grupy.
9.9 Wynagrodzenie osób zarządzających i nadzorujących
GRI 102-35
Poniższe zestawienie zawiera informacje o wynagrodzeniach członków Rady Nadzorczej w okresie objętym
niniejszym sprawozdaniem oraz ilości akcji Grupy Kęty S.A. w ich posiadaniu.
Ilość posiadanych akcji Grupy
Kęty S.A. na 31.12.2020
Wynagrodzenie w okresie od
1.01 do 31.12.2020
Paweł Niedziółka
Nie posiadał
154 tys. zł
Piotr Kaczmarek
Nie posiadał
144 tys. zł
87
Przemysław Rasz
Nie posiadał
47 tys. zł
Piotr Stępniak
Nie posiadał
154 tys. zł
Agnieszka Zalewska
Nie posiadał
47 tys. zł
Wojciech Golak
Nie posiadał
47 tys. zł
Ponadto byli członkowie Rady Nadzorczej, których mandat wygasł w dniu WZA spółki (20 sierpnia 2020 roku)
otrzymali następujące wynagrodzenie za okres pełnienia swoich funkcji w 2020 roku: Pan Szczepan Strublewski
– 128 tys. zł, Pan Wojciech Włodarczyk – 84 tys. zł, Pan Bartosz Kazimierczuk – 85 tys. zł
Członkowie Rady Nadzorczej Grupy Kęty S.A. nie są uprawnieni do udziału w programach motywacyjnych
opartych o emisję akcji spółki.
Wysokość wypłaconych wynagrodzeń Członków Zarządu za okres objęty niniejszym sprawozdaniem wyniosła
odpowiednio:
w tys. zł
Wynagrodzenie stałe
(podstawowe)*
Wynagrodzenie
zmienne**
Świadczenia
niepieniężne****
Wynagrodzenie
w innych podmiotach
Grupy Kapitałowej****
Razem
Dariusz Mańko
1 081
2 177
6
-
3 264
Piotr Wysocki
636
746
7
12
1 401
Tomasz Grela
180
640
-
751
1 571
Rafał Warpechowski
649
327
5
-
981
*
W skład wynagrodzenia stałego wchodzą: 1) wynagrodzenie zasadnicze z tytułu umowy o pracę 2) wynagrodzenie przyznane na mocy uchwał
Rady Nadzorczej.
**
Wynagrodzenie zmienne obejmuje premię wypłaconą w danym roku za realizację zadań w roku poprzednim.
***
W skład świadczeń niepieniężnych wchodzą: 1) paczka mikołajkowa z Zakładowego Funduszu Świadczeń Socjalnych, 2) ryczałt
samochodowy 3) składka PPE 4) składka w ramach opieki medycznej.
****
W skład wynagrodzenia w innych podmiotach Grupy Kapitałowej wchodzą: 1) wynagrodzenie zasadnicze z tytułu umowy o pracę 2)
wynagrodzenie przyznane na mocy uchwał Rady Nadzorczej 3) wynagrodzenie zmienne 4) wynagrodzenie chorobowe 5) świadczenia
niepieniężne.
Ponadto w okresie 12 miesięcy zakończonych 31.12.2020 zawiązano rezerwę na potencjalne premie dla członków
Zarządu za 2020 rok do wypłaty w 2021 roku, w łącznej kwocie 7 392 tys. zł, w tym rezerwa na premię dla:
Dariusza Mańko – 2 601,2 tys. zł, Rafał Warpechowskiego – 1 560,7 tys. zł, Piotra Wysockiego – 1 515,4 tys. zł,
Tomasza Greli – 1 509,2 tys. zł.
Dodatkowo, w okresie 12 miesięcy 2020 wypłacono należne za 2019 rok premie i bonusy byłym członkom
Zarządu Grupy Kety S.A. w następującej wysokości: Pan Adam Piela – 544 tys. zł zł, Pan Rafał Lechowicz –
279 tys. zł zł.
Zgodnie z przekazanymi oświadczeniami na ostatni dzień okresu sprawozdawczego osoby zarządzające Spółką
były w posiadaniu 238 796 akcji zwykłych na okaziciela Grupy Kęty S.A. w tym: Dariusz Mańko 166 393 akcji
(wzrost o 6675 akcji od 31.12.2019), Rafał Warpechowski 0 akcji (bez zmian), Piotr Wysocki 51 335 akcji (wzrost
o 6900 akcji od 31.12.2019), Tomasz Grela 21 068 akcji (wzrost o 4200 akcji od 31.12.2019).
Ponadto na podstawie programu motywacyjnego uchwalonego na WZA spółki w dniu 23 kwietnia 2015 roku
członkowie zarządu posiadali prawo do nabycia 6 930 szt. obligacji serii M z prawem pierwszeństwa do nabycia
akcji zwykłych na okaziciela serii H, w tym Dariusz Mańko – 2 970 szt., Piotr Wysocki - 1 980 szt. , Tomasz
Grela - 1980 szt.
Ponadto na podstawie programu motywacyjnego uchwalonego na WZA spółki w dniu 20 sierpnia 2020 roku
członkowie zarządu posiadali prawo do nabycia 30 000 szt. obligacji serii N z prawem pierwszeństwa do nabycia
akcji zwykłych na okaziciela serii I, w tym Dariusz Mańko – 9 000 szt., Rafał Warpechowski – 7 000 szt., Piotr
Wysocki - 7 000 szt. , Tomasz Grela - 7 000 szt., pod warunkami zawartymi w regulaminie programu, których
spełnienie będzie weryfikowane po zatwierdzeniu przez WZA sprawozdania finansowego za 2022 rok.
Pomiędzy Grupą Kęty S.A. a osobami zarządzającymi nie podpisano żadnych umów, które przewidujące
rekompensatę w przypadku ich rezygnacji lub zwolnienia z zajmowanego stanowiska bez ważnej przyczyny lub
gdy ich odwołanie lub zwolnienie następuje z powodu połączenia emitenta przez przejęcia poza warunkami
zawierającymi się w okresie wypowiedzenia i warunkami wynikającymi z umów o zakazie konkurencji.
Grupa Kety S.A. nie prowadzi specjalnych programów emerytalnych przeznaczonych dla członków organów
zarządzającego i nadzorującego, które powodowałyby powstanie dodatkowych zobowiązań po stronie spółki.
Członkowie Zarządu są objęci powszechnym systemem emerytalnym. Szczegółowy opis dot. zobowiązań z tytułu
88
świadczeń emerytalnych znajduje się w nocie 24 Świadczenia Pracownicze, Skonsolidowanego Sprawozdania
Finansowego za 2020 rok
9.10 Informacja o transakcjach z podmiotami powiązanymi, zrealizowanymi
na warunkach innych niż rynkowe
Wszystkie transakcje pomiędzy podmiotami powiązanymi odbywają się na warunkach rynkowych.
Zarówno Grupa Kety S.A. jak i inne podmioty Grupy Kapitałowej nie przeprowadzały innych istotnych transakcji
z podmiotami powiązanymi poza wymienionymi w nocie 13 i 36 Skonsolidowanego Sprawozdania Finansowego
za 2020 rok.
9.11 Zdarzenia po dniu bilansowym
9 lutego 2021 r. Zarząd Grupy Kęty S.A. (Spółka) podjął decyzję o wyborze firmy Rothschild & Co Polska spółka
z ograniczoną odpowiedzialnością z siedzibą w Warszawie, jako doradcy Spółki (dalej: Doradca) w procesie
rozpoznania zainteresowania potencjalnych inwestorów nabyciem Segmentu Opakowań Giętkich Grupy
Kapitałowej Grupa Kęty S.A. oraz, w przypadku podjęcia takiej decyzji przez Emitenta, w procesie sprzedaży
tego segmentu działalności. W dniu 9 lutego 2021 r. Rada Nadzorcza Spółki wyraziła zgodę na zawarcie umowy
z Doradcą.
Segment Opakowań Giętkich obejmuje spółkę Alupol Packaging S.A. (spółka w 100% zależna od Emitenta),
spółkę Alupol Packaging Kęty Sp. z o.o. (spółka w 100% zależna od spółki Alupol Packaging S.A.) oraz spółkę
Alupol Films Sp. z o.o. (spółka w 100% zależna od spółki Alupol Packaging Kęty Sp. z o.o.).
Powyższe zdarzenie stanowi element procesu realizowanego w ramach punktu V Strategii rozwoju Grupy
Kapitałowej Grupy Kęty S.A. na lata 2021-2025, o której Zarząd Grupy Kęty S.A. informował w raporcie
bieżącym nr 36/2020 z 16 grudnia 2020 r.
Dariusz Mańko
Prezes Zarządu
Rafał Warpechowski
Członek Zarządu
Piotr Wysocki
Członek Zarządu
Tomasz Grela
Członek Zarządu
Kęty, 26 marca 2021