ENERGA SA

al. Grunwaldzka 472

80-

-



KRS 0000271591

Bank Polska Kasa Opieki SA w Warszawie

nr konta: 07 1240 5400 1111 0000 4918 4143



energa.sa@energa.pl

www.energa.pl

T +48 58 778 83 00

F +48 58 778 83 99

NIP 957-095-77-22

Regon 220353024



Zapraszam do lektury Raportu Rocznego Grupy Energa za 2020 rok. Minion   

y 

decyzji biznesowych. optymalne wyniki finansowe

         COVID-19. W tej

sytuacji o dobrej kondycji naszej Grupy wiadczy m.in. utrzymanie wyniku EBITDA na poziomie niemal

identycznym jak w poprzednim roku. W natomiast przychody )

i wynik na          Linia

Biznesowa Dystrybucja  wynik EBITDA o 9% r/r. Grupa Energa  

inwestycje o ok. 9% r/r1,35 obszar dystrybucji.

Rdla Grupy Energa   z racji

historycznych zmian w akcjonariacie Energi SAPKN ORLEN SA, 

,  proces integracji obu grup k. Celem jest

stworzenie koncernu multienergetycznego, bardziej odpornego na zmienne warunki gospodarcze czy

regulacyjne oraz zdolnego do jeszcze lepszego konkurowania na rynku w Polsce i w Europie. Grupa Energa

w tworzenie nowego podmiotu wnosi m.in.      ,

 oraz  

Miniony rok   na  portfela inwestycyjnego oraz  

synergii ozwoli to multienergetyczny koncern i wyznacza nowe kierunki

rozwoju energetyki nisko- i zeroemisyjnej w oparciu o strategi ORLEN 2030.  m filarem

dynamicznej struktury biznesowej .

Nasze plany realne, 

Polski zielonej

transformacji.      ontynu   

elektroenergetycznych naszego Operatora Systemu Dystrybucyjnego do standardu smart grid

segment OZE. Pozwoli to z jednej strony na szybsze wykrywanie i usuwanie awarii

skuteczniejsze nie          

 W 

 naszej Grupy.



u Energa SA