Raport

Oświadczenie na temat informacji niefinansowych

Mostostalu Warszawa SA

sporządzone za okres

od 1 stycznia do 31 grudnia 2020 roku

str. 1

Oświadczenie na temat informacji niefinansowych Mostostal Warszawa

1. LIST ZARZĄDU

GRI 102-14

Szanowni Akcjonariusze,

Rok 2020 wypełniony był wyzwaniami, których nie doświadczyliśmy wcześniej. Pandemia koronawirusa łączyła

się z niepewnością przyszłych gospodarczych i społecznych konsekwencji. W tym roku Grupa Kapitałowa

Mostostal Warszawa dała dowód swojego potencjału organizacyjnego, kadrowego, technicznego i finansowego,

sprawnie odnajdując się w trudnej do przewidzenia rzeczywistości.

Chciałem zwrócić szczególną uwagę na odpowiedzialną postawę, jaką w tym trudnym czasie wykazali się

Pracownicy Grupy Kapitałowej.

Świadomość znaczenia inwestycji, które realizujemy, a także wywodzący się z 75

lat tradycji etos pracy sprawił, że mimo trudnych okoliczności ani na moment nie przerwaliśmy żadnej z naszych

aktywności. Budowy, zakłady i biura bezustannie pracowały, swoje obowiązki wykonywali pracownicy wszystkich

spółek Grupy Kapitałowej, jak i firm podwykonawczych. Również w sposób nieprzerwany realizowane były

funkcje wsparcia produkcji, niezbędne dla utrzymania ciągłości i najwyższej jakości naszej pracy.

W tym specyficznym czasie udało się nam wykorzystać pojawiające się szanse, co przełożyło się na zwiększenie

portfela zamówień. Większa skala działalności, a także związany z nią wzrost zatrudnienia, spowodowały

zwiększenie potencjału produkcyjnego, stwarzając perspektywy dalszego rozwoju w kolejnych latach.

Aktywna, a jednocześnie rozważna polityka ofertowania, pozwoliła na pozyskanie szeregu kontraktów, które

oceniamy jako bezpieczne niezależnie od dalszego rozwoju epidemii. W minionym roku pozyskaliśmy duże

zadania w obszarze infrastruktury, ocenianym jako bezpieczny ze względu na niższe niż w innych typach

budownictwa ryzyko transmisji wirusa SARS-CoV-2 wśród pracowników, jak i ze względu na stabilną

charakterystykę publicznego inwestora. Pozyskaliśmy między innymi warty ponad 2 mld zł kontrakt na budowę

odcinka S19 Rzeszów Południe-Babica. Elementem tego kontraktu, jest budowa podziemnego tunelu o długości

ponad 2 km, który zrealizujemy korzystając z doświadczeń i technologii naszego strategicznego partnera –

Acciony.

W 2020 roku pozyskaliśmy również ważne zadania w innych obszarach, między innymi w budownictwie ogólnym,

na realizację wielorodzinnych budynków mieszkalnych, obiektów uczelni wyższych, budynków instytucji

samorządu lokalnego, obiektów związanych z koleją, a także na budowę, modernizację i remonty obiektów

przemysłowych i energetycznych. Pozyskane projekty uzupełniły nasz zdywersyfikowany portfel zamówień,

pozwalając na optymizm, zwłaszcza w kontekście spodziewanego spadku wartości produkcji budowlano-

montażowej w Polsce oraz związanej z nim poprawy sytuacji na rynku materiałów, usług i pracy. Dodatkowo,

szanse stwarza charakter rządowych i unijnych programów inwestycyjnych, zakładające dalszą rozbudowę sieci

dróg, a także dalsze dostosowanie energetyki i przemysłu do norm dot. emisji bezpośrednich.

Po roku 2020 sytuacja Grupy Kapitałowej jest stabilna pod względem finansowym, organizacyjnym i kadrowym,

a posiadany portfel zleceń pozwala z optymizmem patrzeć na jej rozwój w najbliższych latach.

W naszej ocenie możliwym jest, że skutki epidemii wywierać będą dalszy wpływ na liczbę ogłoszonych

i rozstrzygniętych przetargów w roku 2021, a także na wyniki, sytuację finansową i gospodarczą spółek Grupy

Kapitałowej Mostostal Warszawa. Jednak nabyte doświadczenia i potwierdzone w minionym roku zdolności

adaptacyjne Grupy pozwalają na optymizm co do odporności naszych struktur na nieprzewidywalność sytuacji.

Miguel Angel Heras Llorente

Prezes Zarządu Mostostal Warszawa

str. 2

Oświadczenie na temat informacji niefinansowych Mostostal Warszawa

2. ROK 2020 W LICZBACH I DZIAŁANIACH

GRI 102-7

ODSTAWOWE WIELKOŚCI EKONOMICZNE

2020 2019

przychody ze sprzedaży [tys. zł] 1

087

165 1 040

738

Wynik brutto [tys. zł] 5

650 4

689

kapitał własny [tys. zł] 18

705 14

413

aktywa [tys. zł] 821

269 874

717

liczba pracowników 722 690

LUCZOWE NIEFINANSOWE WSKAŹNIKI EFEKTYWNOŚCI ZWIĄZANE Z DZIAŁALNOŚCIĄ

OSTOSTAL

ARSZAWA

2020 2019

wartość zapłaconych zobowiązań publiczno-prawnych [tys. zł] 56

006 229

637

liczba klientów publicznych 18 20

liczba klientów prywatnych 18 20

liczba zrealizowanych inwestycji 20 14

STOTNE ZDARZENIA W ROKU

2020:

TYCZEŃ

31 stycznia oficjalnie otwarto obwodnicę Strzyżowa - zadanie, które konsorcjum Mostostalu Warszawa

i Mostostalu Kielce realizowało w latach 2018-2019. Otwarcie obwodnicy pozwoliło na przekierowanie ruchu

tranzytowego poza centrum miasta Strzyżowa oraz usprawniło łączność drogową na odcinku Babica-

Twierdza. Ponad sześciokilometrowa trasa jest jednojezdniową drogą klasy G z dwoma pasami ruchu

o szerokości 3,5 m każdy. W ramach prac powstało 25 obiektów inżynierskich, w tym: mosty (3 na Wisłoku

i po jednym obiekcie przez: rzekę Stobnica i potok Różanka), wiadukty drogowe oraz przepusty. Wartość

kontraktu to 98 mln zł brutto.

UTY

7 lutego Mostostal Warszawa i Generalna Dyrekcja Dróg Krajowych i Autostrad zawarły kontrakt

na realizację odcinka drogi ekspresowej S11 od węzła Zegrze Pomorskie do węzła Koszalin Południe o

długości 19,28 km. Droga S11 łączy bezpośrednio Pomorze Środkowe ze Śląskiem przez Wielkopolskę.

Dotychczas na drodze S11 były realizowane głównie obwodnice miejscowości. Odcinek Zegrze Pomorskie-

Koszalin Południe to pierwszy fragment szlakowy drogi S11, który wkroczył w etap realizacji. Wartość

kontraktu to 478,30 mln zł brutto.

11 lutego Mostostal Warszawa zawarł z Zarządem Inwestycji Miejskich w Krakowie kontrakt na realizację

obiektów Klastra Innowacji Społeczno-Gospodarczych w Krakowie.

Klaster Innowacji Społeczno-

Gospodarczych Zabłocie 20.22 to pomysł na wspólną przestrzeń, która ma zapewnić techniczne

i organizacyjne warunki do pracy, nauki czy spędzania wolnego czasu dla różnych środowisk: startupów

i mikroprzedsiębiorstw, grup twórczych, organizacji społecznych, mieszkańców i grup nieformalnych,

każdego, kto jest zainteresowany rozwijaniem swej aktywności. Udział w funkcjonowaniu Klastra będzie miał

też samorząd. Planuje się, że swoją siedzibę w nowej przestrzeni będą miały miejskie instytucje

odpowiedzialne za wspieranie inicjatyw społecznych, dialog i współpracę z organizacjami społecznymi.

Klaster powstanie oparciu o dwa istniejące budynki magazynowe przy ul. Zabłocie, w rejonie torów

kolejowych. Wartość umowy to 39,25 mln zł brutto.

20 lutego Mostostal Warszawa zawarł z ST Katowice Krasińskiego Sp. z o.o. umowę na budowę akademika

BaseCamp Katowice. Obiekt będzie miał 34 tys. mkw. powierzchni. W budynku zaplanowano ponad 700

pokoi, a także podziemny parking i punkty usługowe. Sercem kompleksu będzie natomiast atrakcyjnie

str. 3

Oświadczenie na temat informacji niefinansowych Mostostal Warszawa

zaaranżowana i multifunkcjonalna przestrzeń wspólna, otwarta na zielony dziedziniec. Wartość umowy

wynosi 102,7 mln zł netto.

21 lutego uroczyście wbito łopatę pod budowę S19 Nisko Południe-Podgórze. Wykonawcą inwestycji jest

konsorcjum Mostostalu Warszawa i Acciona Construcción. Zakres robót obejmuje wykonanie dwujezdniowej

drogi ekspresowej z pasami awaryjnymi i rezerwą miejsca na zewnątrz pod trzeci pas ruchu, z drogami

poprzecznymi i drogami dojazdowymi umożliwiającymi połączenie z istniejącą siecią dróg wraz z usunięciem

kolizji z infrastrukturą techniczną niezwiązaną z drogą, urządzeniami ochrony środowiska tj. ekranami

akustycznymi, urządzeniami podczyszczania wód opadowych, ogrodzeniami i przejściami dla zwierząt oraz

pasami zieleni dogęszczającej.

ARZEC

4 marca pracownicy z Działu Badań i Rozwoju Mostostalu Warszawa wzięli udział w Forum Obiektów

Infrastruktury Mostowej i Tunelowej, podczas którego opowiedzieli o doświadczeniach spółki w budowie

mostów z kompozytów FRP. W konferencji, organizowanej przez Zespół Doradców Gospodarczych TOR

wzięli udział eksperci reprezentujący instytucje naukowe, stowarzyszenia branżowe oraz największe firmy

wykonawcze z branży infrastruktury omówią kwestie związane z aktualnymi regulacjami i technologiami

stosowanymi w budowie obiektów mostowych i tunelowych.

WIECIEŃ

28 kwietnia Mostostal Warszawa i Orpea Polska zorganizowały akcję „Odwiedziny z podnośnika”. Dzięki akcji

mieszkańcy domu opieki dla seniorów mogli spotkać się ze swoimi rodzinami. Podnośnik udostępnił zespół

budowy kliniki rehabilitacyjnej w Warszawie.

30 kwietnia odbyła się uroczystość zawieszenia wiechy na budowie kliniki rehabilitacyjnej w Warszawie.

Ze względu na sytuację epidemiczną, uroczystość odbyła się w niestandardowych warunkach, można było

ją obejrzeć w trybie zdalnym za pomocą relacji wideo.

Zespół budynków ochrony zdrowia, który buduje

Mostostal Warszawa, to szpital o profilu rehabilitacyjnym i budynek z usługami zakwaterowania

wypoczynkowego wraz z pomieszczeniami technicznymi i garażem podziemnym oraz budynki obsługi

technicznej, tj. stacja transformatorowa, stacja agregatu prądotwórczego i pomieszczenia na odpady stałe.

22 maja Mostostal Warszawa i Ronson Development zawarły kontrakt na budowę kolejnego etapu osiedla

Panoramika w Szczecinie. Obiekt, którego dotyczy zawarte porozumienie, to budynek mieszkalny

wielorodzinny, określony w dokumentacji projektowej jako budynek „L5”, wraz z naziemnymi miejscami

postojowymi, niezbędnymi dojściami i dojazdami oraz infrastrukturą towarzyszącą, w tym m.in. sieciami

i przyłączami oraz zagospodarowaniem terenu. Wartość kontraktu wynosi 16,70 mln zł netto.

ZERWIEC

25 czerwca odbyła się uroczystość wmurowania kamienia węgielnego pod nowy budynek Wydziału Fizyki

i Informatyki Stosowanej Akademii Górniczo-Hutniczej w Krakowie. W obiekcie będą zlokalizowane

pomieszczenia pracowników Wydziału, pomieszczenia dydaktyczne i laboratoryjne oraz sale wykładowe

i seminaryjne. Pięciokondygnacyjny obiekt będzie położony na terenie Kampusu AGH przy ul. Reymonta

w Krakowie.

IPIEC

8 lipca zakończyliśmy skomplikowany proces montażu dachu na zbiorniku w bazie paliw PERN w Boronowie.

Budowa odbywa się w ramach zadania, które Mostostal Warszawa zrealizuje w konsorcjum z Mostostalem

Płock. Zadanie obejmuje budowę zbiornika magazynowego o pojemności 10 tys. m

w Bazie Paliw

w Boronowie i dwóch zbiorników magazynowych o pojemności 32 tys. m

w Bazie Paliw w Rejowcu.

8 lipca uroczyście otwarto nowy budynek Akademii Górniczo-Hutniczej, zrealizowany przez Mostostal

Warszawa. Inwestycja będzie służyć studentom i pracownikom dwóch wydziałów: Wiertnictwa, Nafty i Gazu

oraz Elektrotechniki, Automatyki, Informatyki i Inżynierii Biomedycznej. Nowy, sześciokondygnacyjny

budynek o kubaturze ok. 14 tys. m

i powierzchni użytkowej wynoszącej 2,8 tys. m

usytuowany jest przy

ul. Reymonta 13A. Znajdują się w nim pomieszczenia dydaktyczne oraz laboratoryjne dwóch wydziałów AGH.

Budynek posiada system ogrzewania geotermalnego opartego na pompach ciepła, a także jest

przystosowany do potrzeb osób z niepełnosprawnościami.

str. 4

Oświadczenie na temat informacji niefinansowych Mostostal Warszawa

9 lipca Mostostal Warszawa i Generalna Dyrekcja Dróg Krajowych i Autostrad zawarły umowę

na zaprojektowanie i budowę 12 km drogi ekspresowej S7 od węzła Załuski do węzła Modlin. W ramach

zadania, Mostostal Warszawa przygotuje projekt budowlany, uzyska niezbędne decyzje, a następnie

wybuduje 12 km drogi ekspresowej S7 o przekroju dwujezdniowym z trzema pasami ruchu, która powstanie

w miejscu obecnej drogi krajowej nr 7. Wybudowane zostaną dwa węzły drogowe: Załuski i Ostrzykowizna.

Powstanie fragment nowego przebiegu drogi krajowej nr 62 w rejonie węzła Ostrzykowizna. Ponadto

wybudowane zostaną drogi równoległe do obsługi przyległego terenu, urządzenia ochrony środowiska

i bezpieczeństwa ruchu drogowego. Wartość kontraktu to 635,06 mln zł brutto.

10 lipca konsorcjum Mostostalu Warszawa i Acciony Construcción podpisało z Generalną Dyrekcją Dróg

Krajowych i Autostrad kontrakt na zaprojektowanie i budowę ponad dziesięciokilometrowego odcinka drogi

ekspresowej S19 na odcinku od węzła Rzeszów Południe do węzła Babica. Odcinek będzie jedną

z najciekawszych i najtrudniejszych technologicznie budów infrastrukturalnych w Polsce. Zadanie zakłada

budowę tunelu o długości ponad dwóch kilometrów, do budowy którego zostanie zastosowana technologia

TBM (tunel boring machine). Na odcinku powstanie również sześć estakad, dwa wiadukty, bezkolizyjny

przejazd w ciągu drogi krajowej nr 19 oraz przejazd pod trasą S19. Na odcinku od Rzeszowa do Babicy

wybudowane zostaną trzy przejścia dla zwierząt. Wartość umowy wynosi 2,230 mld zł brutto.

W lipcu Dział BHP Mostostalu Warszawa rozpoczął pilotaż programu szkoleń kadry inżynierskiej w zakresie

BHP. Celem programu było zapewnienie maksymalnego bezpieczeństwa na prowadzonych przez Mostostal

Warszawa budowach poprzez podniesienie świadomości dotyczącej bezpiecznej organizacji procesu

budowlanego oraz roli i odpowiedzialności nadzoru. Pilotaż programu szkoleń trwał do października.

IERPIEŃ

11 sierpnia przełożono ruch na nową, wschodnią jezdnię obwodnicy Morawicy budowanej w ciągu drogi

krajowej numer 73. Ruch jezdnią wschodnią odbywa się w obu kierunkach, a dojazd z dróg lokalnych

od strony wschodniej możliwy jest w lokalizacjach nowych skrzyżowań. Udostępnione zostały także nowe

drogi dojazdowe po stronie wschodniej ciągu głównego. Zmiana organizacji ruchu pozwoliła na rozpoczęcie

robót przy przebudowie jezdni zachodniej. Inwestycję realizuje konsorcjum Mostostalu Warszawa,

Drogomexu i Masfaltu.

24 sierpnia osiedle B8 Nowy Wymiar Mieszkania w Miasteczku Wilanów uzyskało pozwolenie

na użytkowanie.

Inwestycja zlokalizowana jest na warszawskim Wilanowie przy ul. abp J. Teodorowicza w

rejonie Al. Rzeczypospolitej na tzw. tarasie praskim. Acciona Wilanów B8 składa się ze 130 dużych

i doświetlonych mieszkań o powierzchniach od 30 do 139 metrów kwadratowych. Cały projekt posiada pięć

kondygnacji naziemnych, jedną podziemną i parter. Inwestycję realizował Mostostal Warszawa.

RZESIEŃ

14 września Zarząd Inwestycji Miejskich w Krakowie przekazał Miastu 178 mieszkań wybudowanych

w ramach II etapu osiedla Przyzby-Zalesie. Do Zarządu Budynków Komunalnych przekazano pięć bloków,

w których znajduje się łącznie 178 mieszkań. Wykonawcą Inwestycji było konsorcjum Mostostalu Warszawa

oraz Acciona Construcción. Wartość kontraktu wyniosła ponad 44 mln zł brutto.

30 września Mostostal Warszawa i PKP Intercity podpisały umowę na zaprojektowanie i zbudowanie myjni

automatycznej we Wrocławiu. Myjnia automatyczna będzie obiektem całorocznym służącym do mycia

zewnętrznego pociągów. Wyposażona będzie w oczyszczalnię ścieków z obiegiem zamkniętym wody

technologicznej, pozwalającym na wielokrotne wykorzystywanie wody z mycia. Hala myjni będzie mieć

długość ok. 200 metrów oraz zostanie wyposażona w portale samojezdne ze szczotkami i dyszami wzdłuż

linii toru. Na dachu pomieszczenia technicznego myjni zamontowane zostaną panele fotowoltaiczne w celu

produkcji energii elektrycznej na potrzeby własne budynku. Hala wyposażona będzie w system zbierania

deszczówki i stanowisko do zabezpieczenia taboru przed oblodzeniem. Wartość umowy przekracza

34,18 mln zł brutto.

PAŹDZIERNIK

1 października Sławomir Barczak, Dyrektor Oddziału Infrastruktury Mostostalu Warszawa, wziął udział

w Forum „Budownictwo w Polsce 2021”, podczas którego opowiedział o perspektywach Mostostalu

Warszawa w sektorach budownictwa infrastrukturalnego i drogowego. W panelu dyskusyjnym „Czas

infrastruktury” zawarte zostały m.in. takie tematy jak sytuacja gospodarcza sektora w Polsce, zmiany

w Prawie Zamówień Publicznych oraz zbliżający się koniec obecnej perspektywy budżetowej.

str. 5

Oświadczenie na temat informacji niefinansowych Mostostal Warszawa

W dniach 5-11 października Mostostal Warszawa po raz kolejny wziął udział w Tygodniu Bezpieczeństwa –

inicjatywie Porozumienia dla Bezpieczeństwa w Budownictwie, której celem jest poprawa bezpieczeństwa

na polskich budowach. W ramach Tygodnia Bezpieczeństwa pracownicy Mostostalu Warszawa

przeprowadzili szereg projektów, mających na celu zwrócenie uwagi pracowników i całego otoczenia

biznesowego na znaczenie nowoczesnych, proaktywnych rozwiązań z dziedziny BHP. Główne wydarzenia

to m.in. kwadranse BHP, szkolenia z pracy na wysokości, spotkania z przedstawicielami PIP, pokazy sprzętu

do zabezpieczeń zbiorowych i zabezpieczenia prac pożarowo niebezpiecznych oraz quizy wiedzy

z nagrodami. O zaangażowaniu kadry Mostostalu Warszawa świadczą dane: w organizowanych w ramach

Tygodnia Bezpieczeństwa wydarzeniach wzięło udział 358 inżynierów Mostostalu, a także 1763

pracowników naszych firm podwykonawczych. Łącznie zorganizowano 70 pokazów związanych z BHP.

7 października, podczas oficjalnej inauguracji roku akademickiego, uroczyście otwarto nowy budynek –

Wydziału Architektury i Wydziału Inżynierii Zarządzania Politechniki Poznańskiej. Jest to budynek „niemal

zero-energetyczny”, co oznacza, że energia jest pobierana z ziemi za pomocą pomp ciepła i ze słońca dzięki

ogniwom fotowoltaicznym. Pozwala to uzyskać 80% energii potrzebnej do ogrzania budynku w zimę

oraz ochłodzenia latem. Tym sposobem budynek uzyskuje również o połowę lepsze parametry niż wymaga

tego Unia Europejska. Zgodnie z dyrektywą UE, od 2021 roku na terenie Unii Europejskiej mają być

wznoszone wyłącznie budynki o bardzo niskim zapotrzebowaniu na energię i zasilanie. Ten unikatowy pod

względem zapotrzebowania na energię obiekt zrealizowało konsorcjum Mostostalu Warszawa i Acciony

Construcción.

14 października odbyła się uroczystość wbicia pierwszej łopaty pod budowę odcinka S61 Ełk Południe-

Wysokie. Budowana droga to fragment największych inwestycji drogowych w Europie: Via Carpatia

i Via Baltica. W ramach zadania zostanie wybudowanych ponad 19 km drogi S61 na odcinku węzeł Ełk

Południe-węzeł Wysokie oraz fragment drogi S16 o długości 3,425 km. W zakres zamówienia wchodzi

wykonanie wszystkich niezbędnych prac do prawidłowego funkcjonowania drogi ekspresowej.

Mostostal

Warszawa realizuje zadanie w ramach konsorcjum z Trakcją i Przedsiębiorstwem Eksploatacji Ulic i Mostów.

18 października Jorge Calabuig Ferre, Wiceprezes Zarządu Mostostalu Warszawa został wybrany do Rady

Polskiego Związku Pracodawców Budownictwa (PZPB). PZPB to ogólnopolska organizacja zrzeszająca firmy

z branży infrastruktury i budownictwa, które wspólnie reprezentują ponad 70% potencjału rynku

generalnego wykonawstwa inwestycji w Polsce. Rada jest organem wyznaczającym kierunki działania

Związku oraz nadzorującym działalność Zarządu. W Radzie zasiadają przedstawiciele najważniejszych

podmiotów działających w branży.

W październiku Krajowy Punkt Kontaktowy Programów Badawczych Unii Europejskiej podsumował program

Horyzont 2020. W okresie 2014-2020 z programu skorzystały 832 polskie podmioty, uzyskując finansowanie

projektów B+R w wysokości 660 mln EUR. Wśród dużych firm Mostostal Warszawa uzyskał czwarte pod

względem wielkości dofinansowanie (ponad 2,2 mln EUR). Projekty, które realizujemy, są związane

z materiałami budowlanymi, efektywnością energetyczną i cyfryzacją.

LISTOPAD

10 listopada Mostostal Warszawa SA i Akademia Górniczo-Hutnicza w Krakowie zawarły umowę na budowę

wielofunkcyjnej Hali Sportowej. Najnowszy, pięciokondygnacyjny obiekt, zlokalizowany na terenie

Miasteczka Studenckiego AGH, będzie pełnił przede wszystkim funkcje widowiskowo-sportową. W hali będą

mogły obywać się równolegle treningi sekcji wyczynowych oraz rozgrywki sportowe na poziomie I ligi piłki

siatkowej, ręcznej i koszykówki. Budynek będzie wyposażony między innymi w salę sportową

wraz z trybunami na blisko 600 osób, w tym w boisko do gier zespołowych oraz stanowiska do badmintona.

Ponadto w obiekcie znajdą się siłownia, sale gimnastyczne, sale przeznaczone do odnowy biologicznej

zawodników typu sauna czy pomieszczenia do masażu oraz korty do squasha. Wartość umowy wynosi

61,87 mln zł brutto.

24 listopada zakład produkcyjny ETAC w Tczewie, zrealizowany przez Mostostal Warszawa, jako pierwszy

w Polsce uzyskał certyfikat DGNB (Niemieckiego Stowarzyszenia Budownictwa Zrównoważonego)

na poziomie Platinum. Fabryka znajduje się w Pomorskiej Specjalnej Strefie Ekonomicznej. W ramach

podpisanej umowy Mostostal Warszawa zrealizował budowę kompleksu czterech budynków, połączonych

ze sobą łącznikami, o powierzchni użytkowej blisko 12 000 m

. Zadanie obejmowało również budowę

infrastruktury towarzyszącej: podziemnego zbiornika p.poż. o pojemności 800 m

, podziemnych

i wewnętrznych instalacji, parkingów i dróg wewnętrznych. Mostostal Warszawa realizował tę inwestycję

w latach 2018-2020.

str. 6

Oświadczenie na temat informacji niefinansowych Mostostal Warszawa

27 listopada Mostostal Warszawa i KUKE SA zawarły aneks do umowy dot. ubezpieczeniowych gwarancji

kontraktowych. Aneks podnosi dostępny dla Mostostalu limit odnawialny do łącznej kwoty 20 mln zł

oraz znosi maksymalną wartość pojedynczej gwarancji wystawianej w ramach limitu.

RUDZIEŃ

4 grudnia do Wojewody Zachodniopomorskiego trafił wniosek o wydanie decyzji ZRID dla odcinka drogi

ekspresowej S11 od węzła Zegrze Pomorskie do węzła Kłanino. Droga S11 łączy bezpośrednio Pomorze

Środkowe ze Śląskiem przez Wielkopolskę.

10 grudnia zakończyliśmy skomplikowany proces montażu dachów na zbiornikach, które budujemy w bazie

paliw PERN w Rejowcu. Budowa odbywa się w ramach zadania, które Mostostal Warszawa realizuje

w konsorcjum z Mostostalem Płock. Zadanie obejmuje budowę zbiornika magazynowego o pojemności

10 tys. m

w Bazie Paliw w Boronowie i dwóch zbiorników magazynowych o pojemności 32 tys. m

w Bazie

Paliw w Rejowcu.

11 grudnia Wojewoda Opolski wydał decyzję o zezwoleniu na realizację inwestycji drogowej dla budowy

obwodnicy Praszki w ciągu drogi krajowej nr 45. Obwodnica Praszki, realizowana przez Mostostal Warszawa

będzie drogą jednojezdniową z dwoma pasami ruchu o nośności 11,5 t/oś. W ramach inwestycji powstanie

10 obiektów mostowych oraz cztery ronda. Powstaną także urządzenia ochrony środowiska

i bezpieczeństwa ruchu drogowego oraz przebudowana zostanie infrastruktura techniczna. Długość

obwodnicy wyniesie 12,8 km. Nowa trasa, z dala od terenów zabudowanych, zapewni komfort ruchu

tranzytowego, tworząc połączenie ponadregionalnej drogi tranzytowej łączącej województwo wielkopolskie,

opolskie i śląskie.

17 grudnia zakończyliśmy budowę zbiornika magazynowego o pojemności 10 tys. m

w bazie paliw PERN

w Boronowie.

Zakończenie budowy zostało potwierdzone uroczystym podpisaniem Protokół Odbioru

Końcowego i Przekazania Instalacji do Eksploatacji.

Budowa odbyła się w ramach zadania, które Mostostal

Warszawa realizuje w konsorcjum z Mostostalem Płock.

23 grudnia Mostostal Warszawa i Vantage Development SA zawarły umowę na zrealizowanie budynku

mieszkalnego wielorodzinnego w Poznaniu. Obiekt, który wybuduje Mostostal Warszawa, pomieści

235 mieszkań. Budynek będzie miał dziewięć kondygnacji nadziemnych i jedną podziemną, 5 klatek

schodowych i garaż. Zadanie obejmuje również pełne zagospodarowanie terenu z elementami małej

architektury i oświetlenia zewnętrznego, a także budowę przyłączy wodnych, telekomunikacyjnych,

kanalizacji sanitarnej i deszczowej, dróg, itd. Budynek będzie zasilany w wodę, energię elektryczną

oraz ciepło, ścieki sanitarne oraz wody opadowe będą odpowiednio odprowadzane do miejskich sieci

kanalizacji sanitarnej i deszczowej. Powierzchnia użytkowa budynku przekroczy 11 tys. m

. Wartość

kontraktu wynosi 47,60 mln zł netto.

str. 7

Oświadczenie na temat informacji niefinansowych Mostostal Warszawa

3. POZNAJ MOSTOSTAL WARSZAWA SA

3.1. G

ŁÓWNE OBSZARY DZIAŁALNOŚCI

GRI 102-1

GRI 102-2

GRI 102-3 |

GRI 102-4 |

GRI 102-5

GRI 102-6

Mostostal Warszawa zajmuje się generalnym wykonawstwem w kluczowych segmentach rynku budowlanego.

Jest jedną z najstarszych firm budowlanych w Polsce, jego doświadczenie pozwala na realizację inwestycji

z zakresu budownictwa: drogowego, ekologicznego, energetycznego, infrastrukturalnego, ogólnego

i przemysłowego. Znakiem rozpoznawczym Spółki jest połączenie innowacyjnych technologii z tradycją polskiej

myśli inżynierskiej.

Głównym udziałowcem notowanej na Giełdzie Papierów Wartościowych spółki jest Acciona Construcción SA –

hiszpańska firma działająca w ponad 40 krajach i realizująca inwestycje w sektorach infrastruktury, energetyki

odnawialnej, czystych technologii oraz gospodarki wodnej.

Podstawą działania Mostostal Warszawa S.A. są przepisy obowiązującego prawa, w szczególności Kodeks Spółek

Handlowych, oraz jej własny statut.

GRI 102-45

Mostostal Warszawa jest głównym udziałowcem kilku przedsiębiorstw tworzących Grupę Kapitałową Mostostal

Warszawa. Podmioty te nie są objęte raportem jednostkowym.

nazwa udział w kapitale

Mostostal Kielce S.A. 100,00%

Mostostal Power Development Sp. z o.o. 100,00%

AMK Kraków S.A. 100,00%

Mostostal Płock S.A. 48,69%

19 lutego 2020 r. Mostostal Warszawa zawarł umowę z dwoma dotychczasowymi akcjonariuszami AMK Kraków

S.A, w wyniku której nabył 200.000 akcji AMK (40% udziału w kapitale), zwiększając tym samym swój udział

w kapitale do 100%. Mostostal Warszawa jest również głównym akcjonariuszem MPB Mielec S.A., którego Walne

Zgromadzenie Akcjonariuszy w dniu 16 lipca 2020 r. podjęło decyzję o wykreśleniu Spółki z KRS.

Mostostal Warszawa działa na rynku polskim, zazwyczaj jako generalny wykonawca lub jako generalny realizator

inwestycji. Inwestycje realizuje jako gotowe do użytkowania w następujących sektorach:

budownictwo ogólne (mieszkania, budynki biurowe, obiekty użyteczności publicznej, budynki i centra

handlowo-usługowe)

budownictwo przemysłowe (hale przemysłowe, centra magazynowe i logistyczne)

budownictwo energetyczne (budowa obiektów energetycznych „pod klucz” w oparciu o paliwa kopalne,

usługi projektowe, remonty i modernizacje, montaż kotłów energetycznych, montaż turbozespołów,

projekty budowy nowych mocy wytwórczych)

budownictwo infrastrukturalne i drogowe (mosty, wiadukty, estakady, wielopoziomowe węzły drogowe,

budowle podziemne, obiekty specjalnego przeznaczenia, drogi krajowe, drogi wojewódzkie i powiatowe,

elementy miejskiej infrastruktury komunikacyjnej, liniowe obiekty kolejowe)

budownictwo ekologiczne (sieci wodno-kanalizacyjne, oczyszczalnie ścieków, zakłady utylizacji odpadów,

spalarnie odpadów)

Celem spółki jest utrzymanie silnej pozycji w gronie największych krajowych wykonawców poprzez tworzenie

prężnego i nowoczesnego przedsiębiorstwa, aktywnego we wszystkich rentownych segmentach rynku

budowlanego.

Siedziba główna Mostostal Warszawa znajduje się w Warszawie (02-673), przy ul. Konstruktorskiej 12A.

W 2020 r. Firma posiadała również sieć biur:

Sopot: ul. Rzemieślnicza 17/19, 81-855 Sopot

str. 8

Oświadczenie na temat informacji niefinansowych Mostostal Warszawa

Kraków: ul. Kuklińskiego 17a, 30-720 Kraków

Poznań: ul. Baraniaka 88, 61-131 Poznań

Rzeszów: ul Rejtana 20a, 35-310 Rzeszów

Mostostal Warszawa posiada również biura przypisane do poszczególnych budów.

3.2. M

ISJA

WIZJA I STRATEGIA

GRI 102-16

WIZJA

Być liderem zrównoważonego budownictwa w Polsce, łącząc wieloletnią tradycję polskiej myśli inżynierskiej

z wykorzystaniem najnowocześniejszych technologii.

MISJA

Dzięki pasji i zaangażowaniu pracowników budujemy najwyższą jakość z troską o środowisko dla przyszłych

pokoleń.

Chcemy być jednym z najlepszych i największych przedsiębiorstw budowlanych w Polsce, świadomym swojego

wpływu na środowisko.

GŁÓWNY

CEL

Zaspakajanie potrzeb klienta, w zakresie wyrobów i usług o wysokiej jakości, z dziedziny budownictwa i inwestycji

przemysłowych, zgodnie z przyjętą strategią i taktyką, w sposób bezpieczny oraz odpowiedzialny za środowisko.

GŁÓWNE

WARTOŚCI

Jakość - wysokie standardy pracy i wdrażanie nowoczesnych technologii pozwalają zagwarantować jakość,

jakiej oczekują nasi klienci.

Ochrona środowiska - budowanie świadomości ekologicznej, branie odpowiedzialności za środowisko,

w którym żyjemy i pracujemy, minimalizacja negatywnego wpływu na nie.

Bezpieczeństwo pracy - stosowanie najwyższych standardów BHP jest jednym z filarów strategii,

w dziedzinie ochrony zdrowia i życia ludzkiego spółka nie idzie na kompromisy.

Ludzie - szanowanie różnorodności, zespoły budowane na bazie różnych pokoleń, różnych doświadczeń,

różnej narodowości i płci; „uzupełniając się tworzymy całość idealną”.

Długoterminowa perspektywa - we wszystkim co Mostostal Warszawa robi przyświeca mu myślenie

perspektywiczne: „jesteśmy tu i teraz, ale swoją pracą możemy i chcemy budować dobrą jakość życia

przyszłych pokoleń”.

Uczciwość - na równi z wartościami ekonomicznymi ważne są dla spółki etyka, prawo, szacunek dla

pracowników, inwestorów, podwykonawców, społeczeństwa i środowiska.

Innowacyjność - stałe poszukiwanie nowych rozwiązań, wykorzystywanie najnowszych technologii,

doskonalenie procesów realizacyjnych w codziennej pracy, a także w ramach Działu Badań i Rozwoju i Działu

Transformacji Cyfrowej.

STRATEGIA

TAKTYKA

przewodzenie Grupie Kapitałowej skierowane na rozwój działalności sieci przedstawicielstw w całej Polsce,

rozwój działalności w zakresie zrównoważonego budownictwa prowadzący do zwiększenia rentowności

i tworzenia wartości dodanej dla akcjonariuszy,

efektywne zarządzanie ryzykiem budowlanym,

rozwój partnerskich relacji z kontrahentami,

rozwój działalności na rynku budownictwa ogólnego, przemysłowego, energetycznego, infrastrukturalnego

i ekologicznego,

działania związane z utrzymaniem wskaźnika wypadków na poziomie zerowym.

str. 9

Oświadczenie na temat informacji niefinansowych Mostostal Warszawa

Mostostal Warszawa planując swoją strategię, nieustannie analizuje wpływ czynników zewnętrznych (przepisy

prawne, trendy rynkowe, wymagania klienta, środowisko, konkurencja, partnerzy biznesowi, technologia,

sytuacja epidemiczna) jak i wewnętrznych (oczekiwania akcjonariuszy, bezpieczeństwo i rozwój pracowników,

jakość naszych produktów, efektywność energetyczna, racjonalna gospodarka odpadami, zrównoważony

rozwój), tak by realizowana strategia harmonijnie komponowała się z rzeczywistością. Posiadane doświadczenie

pozwala spółce efektywnie działać wśród zmiennych czynników oraz płynnie dostosowywać się do panujących

uwarunkowań. Mostostal Warszawa monitoruje również wpływ czynników zewnętrznych i wewnętrznych

na osiąganie zamierzonych wyników.

3.3. S

TRUKTURA

RGANIZACYJNA

GRI 102-18 |

GRI 102-45

TRUKTURA ORGANIZACYJNA

KŁAD

ADY

ADZORCZEJ

Antonio Muñoz Garrido (Przewodniczący Rady Nadzorczej)

José David Márquez Arcos (Wiceprzewodniczący Rady Nadzorczej)*

Javier Lapastora Turpín

Ernest Podgórski

Neil R. Balfour

Javier Serrada Quiza

KŁAD

OMITETU

UDYTU

(w ramach Rady Nadzorczej):

Javier Lapastora Turpín – Przewodniczący

José David Márquez Arcos*

Ernest Podgórski

*5 listopada 2020 r. José David Márquez Arcos złożył rezygnację funkcji członka Rady Nadzorczej Spółki ze

skutkiem na dzień odbycia najbliższego Walnego Zgromadzenia Spółki.

KŁAD

ARZĄDU

Miguel Angel Heras Llorente – Prezes Zarządu

Jorge Calabuig Ferre - Wiceprezes Zarządu

Jacek Szymanek - Członek Zarządu

Alvaro Javier de Rojas Rodriguez - Członek Zarządu (rezygnacja 31 lipca 2020 r.)

Carlos Enrique Resino Ruiz - Członek Zarządu (od 1 sierpnia 2020 r.)

Radosław Gronet – Członek Zarządu (rezygnacja z dniem 7 stycznia 2020 r.)

WALNE

ZGROMADZENIE

RADA

NADZORCZA

KOMITET AUDYTU

RADY NADZORCZEJ

ZARZĄD

ZESPÓŁ DS. MOBBINGU

KOMISJA KODEKSU

POSTĘPOWANIA

str. 10

Oświadczenie na temat informacji niefinansowych Mostostal Warszawa

OLA

ADY

ADZORCZEJ

ARZĄDU

Rada Nadzorcza sprawuje stały nadzór nad działalnością spółki. Do szczególnych obowiązków Rady Nadzorczej

należy:

powoływanie i odwoływanie członków Zarządu, w tym ustalanie warunków umów członków Zarządu

ze spółką, ustalanie wysokości i trybu wypłaty premii członkom Zarządu spółki,

ocena sprawozdań Zarządu z działalności spółki oraz ocena sprawozdań finansowych spółki

ocena wniosków zarządu dotyczących podziału zysku albo pokrycia straty

wybór biegłego rewidenta dla spółki na wniosek Zarządu Spółki

wyrażanie zgody na nabycie, zbycie bądź obciążenie nieruchomości Spółki lub udziału w nieruchomości

rozpatrywanie wniosków i wyrażanie zgody na zawiązywanie spółek handlowych

wyrażanie zgody na zajmowanie się przez członka Zarządu interesami konkurencyjnymi

Zarząd zarządza majątkiem i sprawami spółki. Do szczególnych jego obowiązków należy:

prowadzenie wszelkich spraw spółki nie zastrzeżonych przepisami prawa albo statutem do kompetencji

Walnego Zgromadzenia lub Rady Nadzorczej

określanie strategii oraz głównych celów działania spółki, wdrożenie i ich realizacja

podejmowanie decyzji w granicach uzasadnionego ryzyka gospodarczego, tzn. po rozpatrzeniu wszystkich

informacji, analiz i opinii

przy ustalaniu interesu spółki bierze pod uwagę uzasadnione w długookresowej perspektywie interesy

akcjonariuszy, wierzycieli, pracowników, kontrahentów, a także interesy społeczności lokalnych

Zarząd reprezentuje spółkę w czynnościach prawnych, sądowych i pozasądowych spółki

Zarząd ustanawia i odwołuje prokury i inne pełnomocnictwa

Zarząd składa wnioski do Rady Nadzorczej i do Walnego Zgromadzenia, w tym wnioski w sprawie podziału

zysku lub pokrycia strat Spółki

Zarząd określa i wdraża polityki i zasady współpracy z innymi uczestnikami rynku

TRUKTURA ORGANIZACYJNA

OSTOSTALU

ARSZAWA

17 lutego 2020 r. uległa zmianie struktura organizacyjna. Zlikwidowano jednostkę organizacyjną Członka Zarządu

Organizacyjno-Prawnego, a jednostki podległe przeniesiono do innych pionów.

GRI 102-10

W okresie sprawozdawczym nie odnotowano istotnych zmian dotyczących rozmiaru, formy własności

lub łańcucha dostaw.

PREZES ZARZĄDU

WICEPREZES

PRODUKCJA

CZŁONEK ZARZĄDU

FINANSE

CZŁONEK ZARZĄDU

ZARZĄDZANIE

I ADMIN.

OBSZAR

INFRASTRUKTURY

OBSZAR

ENERGETYKI I PRZEMYSŁU

BSZAR

SCHODNI

BSZAR

ACHODNI

str. 11

Oświadczenie na temat informacji niefinansowych Mostostal Warszawa

ADRA W PODZIALE NA KATEGORIE WEDŁUG PŁCI

WIEKU

INNYCH WSKAŹNIKÓW RÓŻNORODNOŚCI

GRI 405-1 GRI 102-8

Zatrudnienie w podziale na kategorie wiekowe:

Liczba pracowników

722 (stan na 31.12.2020)

690 (stan na 31.12.2019)

kobiety mężczyźni

Rok 2020 2019 2020 2019

Liczba pracowników 257

256

465

434

Kadra administracyjna

Wiek poniżej 30 lat 30-50 lat powyżej 50 lat

Rok 2020 2019 2020 2019 2020 2019

Wysoka kadra zarządzająca 0

Średnia kadra zarządzająca 0

Specjaliści 32

113

112

Kadra inżynieryjno-techniczna

Wysoka kadra zarządzająca 0

Średnia kadra zarządzająca 15

159

172

Pozostali pracownicy 105

105

156

127

W omawianym okresie, z uwagi na potrzeby spółki, m.in. na większą liczbę realizowanych kontraktów,

odnotowano zwiększenie liczby pracowników, zwłaszcza wśród kadry inżynieryjno-technicznej.

OLITYKA RÓŻNORODNOŚCI

Mostostal Warszawa promuje różnorodność płci, a także rozwój zawodowy i osobisty wszystkich pracowników,

zapewniając równość szans poprzez swoją strategię działania.

Nie akceptujemy żadnego rodzaju dyskryminacji w dziedzinie zawodowej ze względu na wiek, rasę, płeć,

religię, poglądy polityczne, narodowość, orientację seksualną, pochodzenie społeczne

czy niepełnosprawność

Czuwamy nad przestrzeganiem przepisów Międzynarodowej Organizacji Pracy, zwłaszcza w odniesieniu

do nieletnich i nie dopuszczamy pracy dzieci w żadnej postaci

Popieramy i działamy aktywnie na rzecz polityki mającej na celu promowanie równości szans w miejscu

pracy

Rekrutację i awansowanie pracowników opieramy na ich umiejętnościach i wynikach, jak również

na kryteriach merytorycznych określonych w wymogach stanowiska pracy, zgodnie z zasadą różnorodności

Propagujemy awans i wewnętrzną mobilność jako sposób na zatrzymanie talentów w organizacji, dążąc przy

tym do zapewnienia swoim pracownikom stabilnych miejsc pracy, rozwoju i motywacji

Wszyscy pracownicy mogą aktywnie uczestniczyć w szkoleniach oferowanych przez spółkę w celu

doskonalenia zawodowego

Osoby zajmujące stanowiska kierownicze wspierają rozwój zawodowy swoich pracowników.

str. 12

Oświadczenie na temat informacji niefinansowych Mostostal Warszawa

Mostostal Warszawa zapewnia warunki pracy, które zapobiegają molestowaniu seksualnemu i dyskryminacji

ze względu na płeć, promuje poszanowanie równości szans kobiet i mężczyzn, a także zapobiega wszelkim

przejawom dyskryminacji bezpośredniej lub pośredniej.

ARZĄDZA KWESTIAMI ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU I

CSR

(

ORPORATE

USTAINALBILITY I

ESPONSABILITY

Za zrównoważony rozwój i CSR odpowiedzialny jest Zarząd spółki, który już na etapie opracowywania strategii

rozwoju uwzględnia inwestycje w pracowników, ochronę środowiska i relacje z interesariuszami. Zarząd ma

świadomość istotnego wpływu tych zasobów na efektywność działalności gospodarczej Spółki oraz na jej

innowacyjność. Wydatki związane z tymi obszarami traktuje jako długofalową inwestycję i nieocenione źródło

innowacji.

3.4. 75

LAT HISTORII

OSTOSTAL

ARSZAWA

Mostostal Warszawa powstał wiosną 1945 r. Trzon organizacji przedsiębiorstwa stanowili inżynierowie

i pracownicy Towarzystwa Przemysłu Metalowego Konstanty Rudzki i Spółka, które w latach 1880-1939

wybudowało kilkaset obiektów mostowych na terenie Polski i Rosji, w tym kilkadziesiąt przepraw przez

największe rzeki Azji na głównych liniach kolejowych przecinających kontynent azjatycki.

Pierwszą realizacją Mostostalu Warszawa była odbudowa mostu im. Księcia J. Poniatowskiego w Warszawie.

W kolejnych latach firma była wykonawcą większości przepraw drogowych w stolicy, jak również wielu mostów

kolejowych i samochodowych na terenie kraju. Znaczące realizacje infrastrukturalne w Polsce to mosty

w Dęblinie, Modlinie, Puławach, Płocku i Włocławku.

Mostostal Warszawa uczestniczył w budowie wielu kluczowych inwestycji przemysłowych: cementowni

w południowo-wschodniej Polsce, kombinatów metalurgicznych w Nowej Hucie, Stalowej Woli i Warszawie,

zakładów azotowych w Puławach, rafinerii w Płocku, zakładów chemicznych we Włocławku i Bydgoszczy.

Firma prowadziła też liczne budowy poza granicami kraju: w Libii, Niemczech, Francji, w krajach skandynawskich

oraz na terenie obecnej Rosji i państw bałtyckich. Mostostal Warszawa był też wykonawcą konstrukcji stalowej

ówczesnego najwyższego budynku w Europie – Commerzbank Tower we Frankfurcie. Projekt biurowca

o wysokości 300 metrów przygotował światowej sławy architekt, Sir Norman Foster.

3.5. A

CCIONA

–

INWESTOR STRATEGICZNY

Od 1999 r. strategicznym partnerem Mostostal Warszawa jest Acciona SA, potentat na światowym rynku

budowlanym, z ponad 80-letnią historią. Strategicznym inwestorem Mostostalu Warszawa jest Acciona

Construcción SA – spółka z Grupy Acciona.

Acciona to hiszpański koncern o zasięgu międzynarodowym, notowany na madryckiej giełdzie:

ponad 38 tysięcy pracowników

ponad 40 krajów działania na 5 kontynentach: Europa, obie Ameryki, Azja, Afryka i Australia

3.6. N

ASZE WYZWANIA W ZAKRESIE

CSR

RACUJEMY NA RZECZ PODNOSZENIA JAKOŚCI ŻYCIA

SZCZEGÓLNIE W ODNIESIENIU DO NASZEGO BEZPOŚREDNIEGO OTOCZENIA

Mostostal Warszawa tworzy partnerstwa z podmiotami i instytucjami. Ich celem jest poprawa systemu

społeczno-gospodarczego, w którym działa Spółka. Spółka posiada kompetencje i doświadczenie, które mogą się

przyczynić do realizacji Celów Zrównoważonego Rozwoju ONZ, zwłaszcza w zakresie budowania stabilnej

infrastruktury, promowania zrównoważonego uprzemysłowienia oraz wspierania innowacyjności.

Acciona należy do czołówki światowych liderów promujących i realizujących założenia filozofii harmonijnego

i zrównoważonego rozwoju, której naczelną zasadą jest orientacja na przyszłe pokolenia oraz troska

o środowisko. Spółka zaangażowana jest w liczne przedsięwzięcia związane z czystymi technologiami

oraz pozyskiwaniem i eksploatacją energii ze źródeł odnawialnych i nieustannie podejmuje działania

zapobiegające degradacji środowiska naturalnego.

str. 13

Oświadczenie na temat informacji niefinansowych Mostostal Warszawa

Prace nad każdym projektem rozpoczynamy od uwzględnienia w analizie koncepcji zrównoważonego

budownictwa

Projektując obiekt, czy też realizując projekty badawczo-rozwojowe zawsze dążymy do osiągnięcia

jak największej efektywności materiałowej

Chętnie dzielimy się wynikami naszych badań nad efektywnością energetyczną oraz zaawansowanymi

i czystszymi technologiami paliw kopalnych, które są rezultatem naszych projektów badawczo-rozwojowych

Systematycznie rozwijamy działalność badawczo-rozwojową, a także wdrażamy technologie związane

z cyfryzacją

AD KORPORACYJNY UZNAJEMY JAKO KLUCZOWY DLA DALSZEGO ROZWOJU NASZEJ DZIAŁALNOŚCI

Kadra kierownicza Mostostal Warszawa stanowi grupę ludzi doświadczonych w zarządzaniu ryzykiem

w odniesieniu do zrównoważonego rozwoju, etycznego postępowania, praw człowieka oraz wpływu na zmiany

klimatyczne.

Stosujemy uczciwe praktyki

Zapobiegamy działaniom korupcyjnym i łapówkarskim

Wdrożyliśmy Kodeks Postępowania obejmujący m.in.: Politykę Przeciwdziałania Korupcji, Polityki

Pracownicze, Polityki Społeczne, Polityki Środowiskowe, Politykę Praw Człowieka

i Politykę Różnorodności

W procesach zarządzania ryzykiem uwzględniamy również ryzyka niefinansowe, takie jak: prawa człowieka,

zmiany klimatu, przeciwdziałanie korupcji, aspekty środowiskowe

DPOWIEDZIALNE PROJEKTOWANIE I BUDOWANIE SĄ WPISANE W

DNA

NASZEJ SPÓŁKI

Mostostal Warszawa wykorzystuje swój najlepszy potencjał przy projektowaniu nowych rozwiązań. Stają się one

inspiracją dla innych i jako dobry wzorzec tworzą możliwość prowadzenia zrównoważonej działalności przez inne

podmioty.

Mostostal Warszawa przekazuje Klientom pełną dokumentację każdego ze zrealizowanych przez siebie

obiektów, stwarzając możliwość odzyskania jak największej ilości materiałów po zakończeniu

ich użytkowania

Mostostal Warszawa promuje wśród swoich Klientów rozwiązania efektywne energetycznie,

tak aby ograniczyć zużycie energii wykorzystywanej w celach komercyjnych i mieszkaniowych

UDZIE TO NASZ NAJWIĘKSZY KAPITAŁ

Mostostal Warszawa tworzy bezpieczne miejsce pracy. Zapewnia wszystkim pracownikom możliwość rozwoju

zawodowego i efektywnego budowania ścieżek kariery, a także wspiera różnorodność w miejscu pracy.

Na czele naszych wartości znajduje się zdrowie i bezpieczeństwo naszych pracowników, dlatego

podejmujemy szereg działań związanych z profilaktyką zdrowia i bezpieczeństwem

w miejscu pracy, jak i poza nim

Mostostal Warszawa to firma wielopokoleniowa. Bardziej doświadczeni pracownicy są wsparciem

eksperckim dla młodszych, a młodsi pracownicy dzielą się swoim świeżym spojrzeniem

z bardziej doświadczoną kadrą specjalistów

W rekrutacji na stanowiska kierownicze stawiamy na awanse wewnętrzne

Realizując naszą politykę różnorodności, wiele kluczowych stanowisk powierzamy kobietom

Mostostal Warszawa przeciwdziała przemocy i molestowaniu w miejscu pracy

str. 14

Oświadczenie na temat informacji niefinansowych Mostostal Warszawa

TRATEGIA

RÓWNOWAŻONEGO

OZWOJU

OSTOSTALU

ARSZAWA

Strategia odnosi się do Celów Zrównoważonego Rozwoju ONZ

, a konkretnie do:

Celu 8: Promowania stabilnego, zrównoważonego i inkluzywnego wzrostu gospodarczego, zmierzającego

do pełnego i produktywnego zatrudnienia oraz godnej pracy dla wszystkich ludzi

Celu 9: Budowy stabilnej infrastruktury, promocji zrównoważonego uprzemysłowienia oraz wspierania

innowacyjności

Celu 12: Zapewnienia wzorców zrównoważonej konsumpcji i produkcji

Celu 16: Promowania pokojowego i inkluzywnego społeczeństwa, zapewnienia wszystkim ludziom dostępu

do wymiaru sprawiedliwości oraz budowania na wszystkich szczeblach skutecznych

i odpowiedzialnych instytucji

NNOWACYJNOŚĆ

Wyróżnikiem Grupy Mostostal Warszawa w branży budowlanej jest konsekwentnie prowadzona działalność

badawczo-rozwojowa. Funkcjonujący w strukturach Mostostalu Warszawa od 2005 r. Dział Badań i Rozwoju,

zajmuje się poszukiwaniem i opracowywaniem technologii posiadających potencjał budowania przewagi

konkurencyjnej. Mostostal Warszawa współpracuje z wieloma renomowanymi jednostkami badawczymi

w Polsce i za granicą. Chcąc poczynić kolejny krok w rozwoju firmy, z Działu Badań i Rozwoju został wydzielony

Dział Transformacji Cyfrowej (wcześniej Dział BIM), którego zadaniem jest wdrażanie platform cyfrowych

i narzędzi BIM na budowach, ale także wspieranie i zwiększanie kompetencji cyfrowych wśród pracowników.

Największym osiągnięciem jest opracowanie technologii budowy przęseł mostów z kompozytów FRP,

przypieczętowane w 2018 r. udzieleniem przez Urząd Patentowy RP patentu. Mostostal Warszawa zrealizował

dwa mosty drogowe przy zastosowaniu w tej technologii.

Cele Zrównoważonego Rozwoju są efektem trzyletniego i przejrzystego procesu ich opracowywania, w którym

wzięły udział wszystkie zaineresowane strony oraz został uwzględniony głos zwykłych ludzi. Są one wynikiem

bezprecedensowego porozumienia 193 państw członkowskich ONZ dotyczącego priorytetów zrównoważonego

rozwoju. Cele mają wsparcie społeczeństwa obywatelskiego, biznesu, parlamentarzystów i innych stron na całym

świecie. Decyzja o rozpoczęciu procesu opracowania Celów Zrównoważonego Rozwoju została podjęta przez

państwa członkowskie ONZ na Konferencji Narodów Zjednoczonych w Sprawie Zrównoważonego Rozwoju

(Rio+20), która odbyła się w Rio de Janeiro w czerwcu 2012 roku (http://www.unic.un.org.pl/strony-2011-

2015/zrownowazony-rozwoj-i-cele-zrownowazonego-rozwoju/2860)

str. 15

Oświadczenie na temat informacji niefinansowych Mostostal Warszawa

4. DBAMY O WYSOKĄ JAKOŚĆ REALIZACJI

4.1. M

ODEL BIZNESOWY

Mostostal Warszawa działa jako generalny wykonawca na zlecenie inwestora. Przedmiot działalności obejmuje

kompleksową realizację inwestycji w zakresie prac budowlanych i montażowych.

Spółka realizuje swoje zlecenia w zakresie budownictwa: ogólnego, przemysłowego, energetycznego,

infrastrukturalnego i ekologicznego.

Klienci Mostostalu Warszawa to klienci publiczni i prywatni. W 2020 r. Mostostal Warszawa realizował 46

kontraktów, z czego 31 w ramach zamówień publicznych, a 15 w ramach prywatnych.,

Mostostal Warszawa zarządzany jest w sposób zorganizowany, uwzględniający wymagania wdrożonego

i certyfikowanego Systemu Zarządzania Jakością, spełniającego wymagania PN-EN ISO 9001:2015, AQAP

2110:2016. System zarządzania środowiskowego jest zgodny z PN-EN ISO 14001:2015, a system zarządzania

bezpieczeństwem i higieną pracy z PN-N-18001:2004 i BS OHSAS 18001:2007

. Jednostką certyfikującą jest TÜV

NORD CERT oraz Centrum Certyfikacji Jakości (CCJ).

Spółka posiada rozbudowany łańcuch dostaw. Przy realizacji zdecydowanej większości inwestycji

współpracujemy z dziesiątkami dostawców. Ci z kolei w wielu przypadkach korzystają z usług dalszych

podwykonawców lub dostawców.

Planując i analizując strategię, ale także w toku prowadzenia działalności operacyjnej, Mostostal Warszawa bierze

pod uwagę zmienność otoczenia zewnętrznego. Jest ona pochodną m.in.: aktualnej sytuacji politycznej

i ekonomicznej kraju, zmianami wymagań prawnych i w zapotrzebowaniu na usługi, zmieniającymi się

technologiami, sposobem finansowania poszczególnych inwestycji, oddziaływaniem konkurencji

jak i podwykonawców, zmieniającymi się standardami i oczekiwaniami kulturowymi, socjalnymi i etycznymi oraz

uwarunkowaniami lokalnymi. Bierzemy

także pod uwagę zmieniające się

otoczenie wewnętrzne spółki, które jest

wypadkową potencjału i możliwości

przerobowych, zasobów własnych, a także

sposobu zarządzania nimi

za pośrednictwem przyjętego ładu

organizacyjnego, wdrożonych polityk,

procedur i innych wymagań w ramach

Grupy Mostostal Warszawa.

Tworzymy wartość poprzez kombinację

6 kapitałów [diagram z lewej strony].

Metody wykorzystywania

i przekształcania tych kapitałów,

przekładają się na nasze wyniki i ryzyka

biznesowe.

W całym dokumencie normy wymieniamy wg stanu na 31 grudnia 2020 r.

Kapitał

finansowy

Kapitał

intelektualny

Kapitał

społeczny

Kapitał

organizacyjny

Kapitał ludzki

Kapitał

naturalny

str. 16

Oświadczenie na temat informacji niefinansowych Mostostal Warszawa

APITAŁ FINANSOWY

Środki finansowe pochodzące ze źródeł wewnętrznych lub zewnętrznych będące w posiadaniu Mostostalu

Warszawa, pomnażany kapitał spółki (stan na 31.12.2020)

Suma aktywów [tys. zł] 821 269

Kapitały własne [tys. zł] 18 705

Zobowiązania długoterminowe [tys. zł] 97 965

Zobowiązania krótkoterminowe [tys. zł] 704 599

Przychody ze sprzedaży [tys. zł] 1 087 165

Wynik netto [tys. zł] 4 292

APITAŁ LUDZKI

Zaangażowana, różnorodna kadra techniczna, specjalistyczna i managerska realizująca strategię Mostostalu

Warszawa, która pracuje w bezpiecznych warunkach i ma stałą możliwość rozwoju (stan na 31.12.2020)

Pracownicy Mostostalu Warszawa 722

Szkolenia i programy rozwojowe dla pracowników [tys. zł] 195,677

APITAŁ SPOŁECZNY

Budowanie wzajemnych relacji społecznych i zaufania z otoczeniu społecznym: podwykonawcami,

dostawcami, lokalnymi społecznościami i innymi firmami

Wspierane wydarzenia społeczne, kulturalne i sportowe 1

Efektywna współpraca w ramach „Porozumienia dla Bezpieczeństwa w Budownictwie”

Dialog ze społecznościami lokalnymi w bezpośrednim otoczeniu budów

Popularyzacja technologii openBIM, pozwalającej na cyfryzację i standaryzację procesów w budownictwie w

ramach polskiego oddziału stowarzyszenia buildingSMART

APITAŁ NATURALNY

Zaangażowanie w troskę o środowisko naturalne, ochrona zasobów naturalnych, minimalizowanie

negatywnego wpływu na przyrodę

Optymalizacja wpływu na środowisko naturalne, zużycia energii, surowców

Brak awarii środowiskowych

APITAŁ ORGANIZACYJNY

Efektywna struktura organizacyjna, strategie, procesy i procedury wewnętrzne zapewniające wysoką jakość i

terminowość realizacji (stan na 31.12.2020)

Rzeczowe aktywa trwałe i prawa do użytkowania[tys. zł] 39 652

Nakłady inwestycyjne [tys. zł] 20 972

Efektywny model biznesowy z siecią partnerów biznesowych

APITAŁ INTELEKTUALNY

Aktywa niematerialne, systemy i narzędzia przyspieszające przepływ wiedzy w organizacji, jak i na zewnątrz -

do otoczenia biznesowego; wyniki prac badawczych, rozwojowych i laboratoryjnych (stan na 31.12.2020)

Wartości niematerialne [tys. zł] 649

Własny Dział Badań i Rozwoju

Własne certyfikowane Laboratorium

str. 17

Oświadczenie na temat informacji niefinansowych Mostostal Warszawa

Na rzecz wysokiej jakości usług realizujemy Strategię Zrównoważonego Rozwoju Mostostal Warszawa,

która powstała w 2017 r. na podstawie strategii Grupy Acciona, Kodeksu Postępowania Mostostalu Warszawa

oraz na podstawie Polityki Mostostalu Warszawa.

4.2. W

YSOKIE

TANDARDY

ARZĄDZANIA I

BHP

ODEKS

OSTĘPOWANIA

OSTOSTAL

ARSZAWA

GRI 102-16 |

GRI

102-12

Kodeks Postępowania dotyczy całej działalności Mostostalu Warszawa, która oparta jest na poszanowaniu

wartości takich jak uczciwość, prawość, rzetelność, przejrzystość i bezpieczeństwo. Stanowi on punkt wyjścia dla

wszelkich regulacji w spółce i w Grupie Kapitałowej.

Mostostal Warszawa stawia sobie za cel, aby wszystkie osoby i podmioty, które obowiązuje Kodeks, przestrzegały

we wszystkich relacjach poniżej wymienionych zasad postępowania:

aktywne przyczynianie się do równowagi ekologicznej i promowanie gospodarki niskoemisyjnej

przyczynianie się do rozwoju społecznego i gospodarczego poprzez innowacje, rozwój technologii,

a także efektywne wykorzystanie zasobów, przy zachowaniu odpowiedzialnego i uczciwego postępowania

zapewnienie dobrych warunków pracy i przestrzeganie praw pracowniczych

przestrzeganie obowiązujących przepisów prawa

przestrzeganie praw człowieka i wolności obywatelskich zagwarantowanych w Powszechnej Deklaracji Praw

Człowieka, uchwalonej przez Organizację Narodów Zjednoczonych

zaangażowanie w ochronę środowiska naturalnego i współpraca na rzecz rozwoju i dobrobytu społeczności

promowanie uczciwości, rzetelności, prawdomówności w relacjach wewnętrznych i wobec partnerów

zewnętrznych, spełnianie zobowiązań uczciwej konkurencji i przejrzystości

innowacje służące rozwojowi nowych technologii przyczyniających się do poprawy warunków społecznych

i środowiskowych

zgłaszanie przypadków naruszenia obowiązujących przepisów prawa oraz naruszenia zasad etycznych

Przestrzeganie zasad Kodeksu spoczywa na każdym pracowniku Mostostalu Warszawa. Przełożeni są

odpowiedzialni za przekazanie podległym im pracownikom zasad postępowania, udzielanie wsparcia podczas

wdrożenia Kodeksu w życie, dawanie dobrego przykładu oraz nadzór nad przestrzeganiem przyjętych zasad

postępowania. Dział Personalny wspiera pracowników podczas wprowadzania w życie zapisów Kodeksu.

Powołana została również Komisja Kodeksu Postępowania, której przysługuje prawo przeprowadzania

niezależnych przeglądów realizacji i przestrzegania Kodeksu.

Mostostal Warszawa zachęca wszystkich swoich dostawców, klientów a także przedsiębiorstwa i jednostki

współpracujące do przyjęcia wzorców działania adekwatnych do zawartych w jej Kodeksie Postępowania.

INTEGROWANA

OLITYKA

OSTOSTAL

ARSZAWA

Spółka zobowiązuje się do ciągłej poprawy realizowanych procesów produkcyjnych i usługowych w dziedzinie

budownictwa i inwestycji przemysłowych, z myślą o jak najlepszym zaspokojeniu potrzeb Klienta, pamiętając

jednocześnie o zmniejszeniu zagrożeń środowiskowych oraz zapobieganiu wypadkom przy pracy.

Nasza działalność skupia się na:

monitorowaniu i przestrzeganiu przepisów prawnych i innych dotyczących działań organizacji,

a także wymagań Klienta oraz ustaleń wewnętrznych

doskonaleniu struktury organizacyjnej Spółki, umożliwiającej wejście na nowe, strategiczne segmenty rynku

szacowaniu ryzyka przedsięwzięcia, identyfikowaniu potencjalnych sytuacji awaryjnych, ocenianiu ryzyka

zawodowego na stanowisku pracy i następnie podejmowaniu niezbędnych działań zapobiegawczych

współpracy z Klientami i wszystkimi stronami zainteresowanymi oraz na najlepszej realizacji powierzonego

zadania, dbając jednocześnie o środowisko naturalne i bezpieczeństwo pracowników

str. 18

Oświadczenie na temat informacji niefinansowych Mostostal Warszawa

identyfikowaniu zagrożeń wynikających z wpływu procesów produkcyjnych i usługowych na jakość wyrobu,

środowisko naturalne oraz środowisko pracy

YZYKA

ZIAŁALNOŚCI

GRI 102-15

Do najważniejszych czynników ryzyka i zagrożeń dla Spółki należą:

w zakresie finansowym: ryzyko zmiany cen, ryzyka walutowe, kredytowe i ryzyko utraty płynności

w zakresie pracowniczym: ryzyko wzrostu kosztów zatrudnienia, ryzyko wypadków przy pracy,

w zakresie organizacyjnym: ryzyko nieterminowego wykonania robót przez podwykonawców, ryzyko niskiej

jakości robót podwykonawców, ryzyka awarii sprzętu, maszyn

w zakresie intelektualnym: ryzyka konieczności zmian w umowach w zakresie robót i/lub technologii

w zakresie społecznym: ryzyka nieuzyskania lub opóźnień w uzyskaniu zgód/decyzji administracyjnych,

ryzyka długotrwałych procedur rozstrzygania przetargów publicznych, ryzyko wyboru nierzetelnego

partnera społecznego lub biznesowego, ryzyko finansowo-podatkowe;

w zakresie środowiskowym: ryzyka niekorzystnych warunków środowiskowych, pogodowych, gruntowych,

klęski żywiołowe, wystąpienie awarii środowiskowej, wydłużenie procesów inwestycyjnych, niezgodność

z prawem oraz nałożenie kar, niezadowolenie społeczności lokalnej z uwagi na uciążliwość prowadzonej

działalności

W 2020 r. do najistotniejszych ryzyk należały związane z pandemią Covid-19, zawierające się w każdym z pow.

wymienionych, w szczególności w zakresie społecznym, środowiskowym, organizacyjnym i pracowniczym.

W Mostostalu Warszawa do zarządzania ryzykami podchodzi się w sposób systemowy przy każdej inwestycji.

Już na etapie przygotowania oferty tworzony jest raport ryzyk uwzględniający zagadnienia związane

ze spełnieniem wymagań prawnych, finansowaniem oraz techniczną realizacją przedsięwzięcia, włączając

w to ryzyka środowiskowe. Następnie ryzyka te monitorowane są na każdym etapie realizacji przedsięwzięcia,

a w przypadku zmiany poziomu ryzyka podejmowane są działania obniżające ryzyko do poziomu

akceptowalnego. Po zakończeniu każdego przedsięwzięcia realizowana jest ocena podsumowująca

czy zarządzanie ryzykiem było skuteczne czy też należy wdrożyć dodatkowe działania podczas kolejnej inwestycji.

Nauka z doświadczeń jest dla spółki fundamentem doskonalenia się. W odniesieniu do pandemii Covid-19 spółka

również zadziałała w sposób systemowy, tworząc odpowiednie procedury związane z ograniczeniem transmisji

Covid-19, raportowaniem sytuacji, a także zarządzaniem ew. kryzysami.

INTEGROWANY

YSTEM

ARZĄDZANIA

RODOWISKOWEGO I

BHP

SIĘGA

RODOWISKOWA I

BHP)

Spółka ustaliła i utrzymuje udokumentowany zintegrowany System Zarządzania Środowiskowego i BHP, zgodny

z wymaganiami norm PN-EN ISO 14001:2015, PN-N-18001:2004 oraz BS OHSAS 18001:2007, będący częścią

zintegrowanego Systemu Zarządzania Jakością. System ten funkcjonuje w Mostostalu Warszawa i w spółkach

zależnych.

Zakres Systemu obejmuje projektowanie, generalne wykonawstwo i generalną realizację obiektów budowlanych,

w tym inżynierii lądowej/robót specjalistycznych, wykonawstwo, montaż i serwis konstrukcji metalowych, usługi

sprzętowo-transportowe oraz zarządzanie obiektami.

System ten jest ciągle doskonalony dla zapewnienia jego skuteczności, w celu ochrony osób i środowiska

naturalnego oraz tworzenia między pracodawcą a pracownikami kultury BHP i podejścia proekologicznego

w codziennej pracy.

Zarządzanie Środowiskowe i BHP kładzie nacisk na aktywne zaangażowanie wszystkich pracowników

w działaniach na rzecz bezpieczeństwa i higieny pracy oraz ochrony środowiska, a także na widoczne

przywództwo ze strony kierownictwa. Wynika to z faktu, że właściwe zarządzanie jest najskuteczniejszym

Mostostal Warszawa od zawsze prowadzi działalność z myślą o swoim wpływie na środowisko.

Potwierdzeniem takiego podejścia jest uzyskanie akredytowanego certyfikatu wg ISO 14001:2015,

ważnego do 2024 roku.

str. 19

Oświadczenie na temat informacji niefinansowych Mostostal Warszawa

sposobem zapewnienia odpowiednio wysokiego poziomu BHP i ochrony środowiska, istotnego z punktu widzenia

wymagań prawnych, jak i oczekiwań społecznych oraz możliwości uzyskania pozytywnych efektów

ekonomicznych przez naszą spółkę.

Do realizacji ustalonej Polityki, wyznaczonych celów i zadań BHPiOŚ Zarząd zabezpiecza niezbędne zasoby ludzkie

i finansowe. Zobowiązuje się do ciągłej poprawy realizowanych procesów produkcyjnych i usługowych

w dziedzinie budownictwa i inwestycji przemysłowych, z myślą o jak najlepszym zaspokojeniu potrzeb klienta,

pamiętając jednocześnie o zmniejszaniu zagrożeń środowiskowych oraz zapobieganiu wypadkom przy pracy.

OLITYKA PRZECIWDZIAŁANIA KORUPCJI

GRI 103-1

GRI 103-2

GRI 103-3

Mostostal Warszawa jest przeciwny wpływaniu na wolę osób spoza Mostostalu Warszawa w celu uzyskania

jakiegokolwiek zysku poprzez stosowanie nieetycznych praktyk.

Nie akceptujemy również, aby inne osoby lub podmioty stosowały te praktyki wobec naszych pracowników.

Pracownicy Mostostalu Warszawa muszą działać zgodnie z obowiązującym ich prawem i w żadnym przypadku

nie mogą przyjmować ani tolerować korzyści majątkowych dla Mostostalu Warszawa lub jego pracowników

od osób trzecich i odwrotnie.

Pracownicy Mostostal Warszawa nie mogą przyjmować, oferować ani przekazywać, bezpośrednio lub pośrednio,

płatności w gotówce, w naturze, ani jakichkolwiek innych korzyści osobom pracującym na rzecz jakiegokolwiek

podmiotu publicznego czy prywatnego, partii politycznej lub kandydata na urząd państwowy, z zamiarem

uzyskania lub utrzymania korzyści niezgodnych z prawem.

Prezenty, zaproszenia i inne grzecznościowe gesty wobec urzędników publicznych mogą być realizowane zgodnie

z ogólnie obowiązującymi przepisami.

Do zgłaszania naruszeń służą następujące kanały komunikacji:

kontakt telefoniczny

kontakt mailowy

kontakt na adres korespondencyjny

Jeśli zdaniem pracownika doszło do naruszenia którejkolwiek z zasad polityki, zobowiązany on jest do przekazania

informacji do Działu Obsługi Organizacji i Relacji Inwestorskich, jeśli wcześniej nie zrobił tego drogą Kanału Etyki

lub poprzez swojego przełożonego. W roku 2020 nie odnotowano żadnego zgłoszenia.

W Spółce zidentyfikowano potencjalne ryzyko wystąpienia działań korupcyjnych. W Mostostalu Warszawa

zarządza się zidentyfikowanym ryzykiem poprzez wdrażanie zasad postępowania zawartych w Kodeksie, nadzór

przełożonych nad działaniami pracowników. Obowiązują procedury, według których pozyskiwani są nowi

dostawcy, gwarantujące transparentny proces wyboru dostawców towarów i usług.

OMUNIKACJA I SZKOLENIA POŚWIĘCONE POLITYKOM I PROCEDUROM ANTYKORUPCYJNYM

GRI 205-2

Wszyscy członkowie organów zarządzających oraz pracownicy Mostostalu Warszawa zostali poinformowani

o polityce antykorupcyjnej i procedurach antykorupcyjnych obowiązujących w organizacji. Mają oni obowiązek

bezwzględnego ich przestrzegania oraz niezwłocznego zgłaszania wszelkich nieprawidłowości.

OLITYKA STOSOWANA PRZEZ

OSTOSTAL

ARSZAWA

W ODNIESIENIU DO POSZANOWANIA PRAW CZŁOWIEKA

Mostostal Warszawa zakładając ścisły związek pomiędzy etyką a działalnością gospodarczą, zobowiązuje się

do prowadzenia swojej działalności gospodarczej i zawodowej zgodnie z obowiązującymi przepisami

z przestrzeganiem wysokich standardów etycznych zachowań zgodnie z m.in.: Powszechną Deklaracją Praw

Człowieka, Trójstronną Deklaracją Międzynarodowej Organizacji Pracy oraz inicjatywą Global Compact

Organizacji Narodów Zjednoczonych.

Polityki regulujące kwestie poszanowania praw człowieka to:

Kodeks Postępowania

Polityka Różnorodności

str. 20

Oświadczenie na temat informacji niefinansowych Mostostal Warszawa

Polityka Antymobbingowa

Procedury wewnętrzne

Zakładowy Układ Zbiorowy Pracy

Mostostal Warszawa, zarówno w Kodeksie Postępowania jak i w Polityce Antymobbingowej, przedstawia

udostępnione kanały komunikacji, dzięki którym można zgłaszać wszelkie nieprawidłowości. W roku 2020

nie odnotowano zgłoszeń dotyczących nieprawidłowości w odniesieniu do poszanowania praw człowieka.

Realizując politykę w zakresie poszanowania praw człowieka, Mostostal Warszawa nie dopuszcza do żadnej

formy pracy przymusowej. Spółka nie czerpie również korzyści z przymusowej pracy więźniów. Zabronione

są wszelkie przejawy dyskryminacji i prześladowań. Obowiązują zasady Kodeksu Postępowania, pracownicy

podlegają szkoleniom w tym zakresie, znają swoje prawa. W Spółce nie zatrudnia się dzieci oraz nie handluje

ludźmi. Promuje się równowagę pomiędzy pracą a życiem prywatnym, poprzez uwzględnianie potrzeb

pracowniczych i sytuacji życiowych pracowników w zakresie elastyczności zatrudnienia i czasu pracy.

W zakresie obszaru realizowania polityki poszanowania praw człowieka, w raportowanym okresie,

zidentyfikowano następujące ryzyka, które uznano za istotne:

Współpraca z dostawcami łamiącymi prawa człowieka. W celu ograniczenia wystąpienia tego ryzyka,

Mostostal Warszawa rozpowszechnia i propaguje zasady etyczne w łańcuchu dostaw. Zachęca dostawców

do stosowania zasad zawartych w Kodeksie Postępowania Mostostalu Warszawa.

Niezgodność z prawem oraz obowiązującymi normami społecznymi. Ryzyku niezgodności z prawem oraz

obowiązującymi normami społecznymi zapobiegamy zarówno w zakresie czasu pracy, jak i warunków pracy.

W zakresie czasu pracy zarządzamy ryzykiem poprzez szkolenia z wykorzystania czasu pracy i przepisów

w tym zakresie, monitorowanie i rozliczanie czasu pracy celem eliminacji występowania nadgodzin.

W zakresie warunków pracy wprowadzamy usprawnienia procesów, automatyzację pracy, poprawiamy

ergonomię pracy, co wpływa na zmniejszanie obciążenia wysiłkiem fizycznym pracowników.

OLITYKA STOSOWANA PRZEZ

OSTOSTAL

ARSZAWA

W ODNIESIENIU DO ZAGADNIEŃ SPOŁECZNYCH

Polityka dotyczy:

zaangażowania społecznego spółki

relacji z klientami

relacji z dostawcami, kontrahentami i partnerami

relacji z inwestorami i rynkiem papierów wartościowych

Zasady polityki są zawarte w Kodeksie Postępowania oraz w wewnętrznych procedurach Mostostalu Warszawa.

Warunkiem prowadzenia każdego z działań społecznych Mostostalu Warszawa jest spełnienie warunku

stabilności finansowo-ekonomicznej spółki. Spółka prowadzi działania odpowiedzialnie i transparentnie.

Prowadzone są one w odpowiedzi na prośby zwracających się do Spółki organizacji oraz na wniosek

pracowników.

W zakresie polityki dotyczącej zagadnień społecznych, zidentyfikowano ryzyka i opisano sposób zarządzania nimi.

Ryzyka, które uznano za istotne w raportowanym okresie:

Nieuzyskanie lub opóźnienie w uzyskaniu zgód/decyzji administracyjnych. Aby zapobiec temu ryzyku spółka

odpowiednio wcześniej gromadzi dokumentację, identyfikuje wymagania prawne i wspiera swoje działania

wykwalifikowanymi specjalistami.

Długotrwałe procedury rozstrzygania przetargów publicznych. Jest to wyzwanie dla całej branży, spółka

minimalizuje to ryzyko poprzez komunikację z oferentem odnośnie wymaganych dokumentów oraz

przygotowanie dokumentacji zgodnie z otrzymanymi wytycznymi.

Wybór nierzetelnego partnera społecznego. Aby zapobiec temu ryzyku, sprawdzana jest wiarygodność

partnerów społecznych poprzez weryfikację informacji na stronach internetowych oraz sprawdzenie innych

dostępnych informacji.

Wybranie nierzetelnego partnera biznesowego. Spółka weryfikuje wiarygodność partnerów biznesowych

poprzez bazy danych, historię współpracy, opinię innych partnerów, stosowanie wewnętrznej procedury

wyboru dostawców, podpisywanie kontraktów dotyczących współpracy.

Ryzyko finansowo-podatkowe. Spółka identyfikuje wymagania prawne, przykładając należytą staranność

do kwalifikacji podatkowej realizowanych działań społecznych.

str. 21

Oświadczenie na temat informacji niefinansowych Mostostal Warszawa

4.3.

SPÓŁPRACA Z DOSTAWCAMI

GRI 204-1

AŃCUCH

OSTAW

Strategia działania Mostostalu Warszawa opiera się na zlecaniu usług budowlanych podwykonawcom i zakupy

urządzeń czy produktów u zewnętrznych dostawców lub producentów. Realizacja złożonych technologicznie

projektów wymaga bardzo dobrze działającego łańcucha dostaw, który sprowadza się do kluczowego dla spółki

wyboru dostawcy. Jest on realizowany na podstawie procedury zakupów, która określa zasady zakupu usług

lub dostaw. Prowadzimy systematyczną weryfikację dostawców. Sprawdzane są posiadane przez nich systemy:

zarządzania jakością

zarządzania środowiskowego

zarządzania bezpieczeństwem i higieną pracy

Dostawca, poza kryterium ceny, przy ponownym wyborze podlega m.in. ocenie pod względem:

oceny dotychczasowej współpracy

możliwości technicznych

kondycji finansowej i ekonomicznej

stopnia spełnienia wymagań dotyczących bhp i środowiska

Po zakończonej współpracy dostawca jest oceniany i umieszczany jest w bazie firm współpracujących.

GRI

102-9

Znaczna większość (>99%) spośród 2795 dostawców Spółki to dostawcy polscy.

OMUNIKACJA Z DOSTAWCAMI

GRI

103-1

GRI

103-2

GRI

103-3

Komunikacja z dostawcami rozpoczyna się już na etapie przygotowywania oferty cenowej na realizację danej

inwestycji i trwa do końca okresu obowiązywania gwarancji. Najczęściej wykorzystywanymi kanałami

komunikacji są:

spotkania bezpośrednie (w wyniku pandemii zastąpione tele/wideokonferencjami)

audyty; targi branżowe, konferencje branżowe (ograniczone po ogłoszeniu przez administrację publiczną

stanu epidemii)

ankieta elektroniczna

strona internetowa, w tym media społecznościowe: Instagram, Linkedin, Youtube

kontakt mailowy

kontakt telefoniczny lub wideokonferencje

Aby zapewnić sprawną realizację inwestycji raz w tygodniu odbywają się narady koordynacyjne, w których biorą

udział podwykonawcy. Ich celem jest omówienie zakresów realizacyjnych z poprzedniego tygodnia, jak również

zaplanowanie dalszych etapów realizacji. Narady koordynacyjne służą rozwiązywaniu problemów bieżących

budowy, planowaniu działań oraz koordynacji pracy na poszczególnych odcinkach realizowanego obiektu

pomiędzy różnymi firmami w szczególności w obszarze styków pracy kilku firm w jednej strefie.

OMUNIKACJA Z PARTNERAMI BIZNESOWYMI

W przypadku partnerów biznesowych, takich jak konsorcjanci, podmioty udostępniające swoje zasoby na rzecz

Mostostalu Warszawa, projektanci czy doradcy techniczni, kontakt odbywa się za pośrednictwem:

spotkań bezpośrednich (w wyniku pandemii zastąpione tele/wideokonferencjami)

konferencji i targów branżowych (ograniczone po ogłoszeniu przez administrację publiczną stanu epidemii)

komunikatów giełdowych i prasowych

strony www i mediów społecznościowe: Instagram, Linkedin, Youtube

ankiety elektronicznej

izb branżowych i stowarzyszeń

kontaktu mailowego

str. 22

Oświadczenie na temat informacji niefinansowych Mostostal Warszawa

kontaktu telefonicznego lub wideokonferencji

ASADY WSPÓŁPRACY Z DOSTAWCAMI

Kluczowym etapem współpracy z dostawcami i podwykonawcami jest dokonanie ich wyboru i zawiązanie

współpracy. Z dostawcami, z którymi Mostostal Warszawa łączy stała współpraca podpisywane są umowy

ramowe.

Zawiązanie współpracy z dostawcą odbywa się na podstawie procedury zakupu, obejmującej m.in.:

planowanie zakupu

zarządzanie zapytaniami ofertowymi, analizę ofert, negocjacje

wybór dostawcy

formalizowanie umowy zakupu

kontrolę i odbiór kupowanego wyrobu

ocenę dostawcy

Priorytetem w tym zakresie jest poszerzenie bazy sprawdzonych i rzetelnych dostawców. W tym celu

po zakończonym zamówieniu osoba odpowiedzialna za realizację produkcji przeprowadza ocenę w odniesieniu

do następujących kryteriów: jakość, ochrona środowiska, zasady BHP, terminowość, finanse, wywiązanie się

z umowy, współpraca w okresie gwarancyjnym oraz inne indywidualne dodatkowe kryteria.

Przeprowadzana po zakończeniu współpracy ocena danego dostawcy jest rejestrowana, umożliwiając tym

samym zapoznanie się zainteresowanych z historią współpracy. Wybór dostawcy wcześniej sprawdzonego

i pozytywnie ocenionego zmniejsza ryzyko wystąpienia ewentualnych przyszłych sporów i problemów przy

realizacji inwestycji, jak również po jej zakończeniu.

W przypadku zakupów centralnych, powyższe czynności realizowane są przez Dział Koordynacji Zakupów.

Zakupy są realizowane zgodnie z procedurą, jej celem jest przedstawienie sposobu postępowania przy wyborze

dostawcy oraz określenie zasad realizacji zakupu oferującego najkorzystniejsze warunki, zgodne z potrzebami

i interesami jednostek organizacyjnych spółki.

Procedura obowiązuje w spółce i jest stosowana podczas dokonywania zakupów produkcyjnych o wartości

powyżej 1.000 zł i mających wpływ na jakość wyrobu realizowanego dla klienta.

Od 2018 r. w spółce działa system elektronicznego obiegu dokumentów w zakresie: akceptacji dokumentów

decyzyjnych, dokumentów dotyczących wyboru dostawcy oraz aktualizacji planów zakupów.

Potencjalni dostawcy mają możliwość zgłoszenia się do bazy dostawców spółki poprzez stronę internetową

spółki.

Czynnikami ryzyka są:

niestabilny rynek w zakresie dostawców, zarówno pozyskania dla realizacji, jak i cen

zmieniający się, niestabilny rynek, szczególnie w zakresie usług i materiałów

problem z pozyskaniem dostawcy na cały okres realizacji i utrzymanie ceny przez cały okres realizacji

ryzyka zw. ze stabilnością i terminowością dostaw zw. z pandemią Covid-19 oraz wprowadzonymi w związku

z nią ograniczeniami administracyjnymi (m.in., zamknięcie granic).

W celu ograniczenia ryzyka, Mostostal Warszawa utrzymuje stały kontakt z obecnymi dostawcami oraz w sposób

ciągły poszukuje nowych.

4.4. R

ELACJE Z KLIENTAMI

GRI

103-1

GRI

103-2

GRI

103-3

Klienci Mostostalu Warszawa dzielą się na klientów publicznych i prywatnych. W 2020 r. Mostostal Warszawa

realizował 46 kontraktów, z czego 31 w ramach zamówień publicznych, a 15 w ramach prywatnych.

str. 23

Oświadczenie na temat informacji niefinansowych Mostostal Warszawa

W przetargach publicznych mogą brać udział wykonawcy spełniający określone przez zamawiającego warunki

udziału w postępowaniach, które są powszechnie dostępne. Aby zaś uczestniczyć w przetargach prywatnych,

należy uzyskać zaproszenie od inwestora.

ATYSFAKCJA KLIENTÓW

W celu zapewnienia najwyższej satysfakcji klientów, osoba odpowiedzialna za realizację kontraktu monitoruje

informacje, jak spółka postrzegana jest przez klienta w trakcie wykonywania powierzonego jej zadania.

Informacje te przekazywane są przez klientów i dokumentowane na naradach koordynacyjnych,

na wewnętrznych radach budowy, podczas bezpośrednich spotkań roboczych z klientem, komisyjnych odbiorów

końcowych robót oraz komisyjnych przeglądów gwarancyjnych. Po zrealizowaniu przedmiotu umowy

przeprowadzana jest ankieta zadowolenia klienta. Następnie badania zadowolenia klienta omawiane

są z uczestnikami realizowanego procesu, w celu lepszej współpracy z klientem i uniknięcia ewentualnych błędów

podczas realizacji następnych kontraktów. Ponadto wyniki badania zadowolenia klienta przedstawiane

są kierownictwu spółki, w celu dokonania oceny spełnienia oczekiwań klienta. Takie podejście umożliwia nam

podejmowanie działań zmierzających do doskonalenia naszej organizacji.

Zarówno na etapie przygotowania oferty, jak i na etapie realizacji inwestycji, Mostostal Warszawa

oferuje klientom swoje wsparcie przy opracowywaniu optymalizacji i wyborze najlepszych rozwiązań

budowlanych (value engineering). W ten sposób budujemy zaufanie klienta.

Efektem profesjonalnego podejścia do klientów jest przede wszystkim zbudowanie długofalowej relacji, która

wykracza poza realizację tylko jednego kontraktu.

Za prawidłowe wykonanie kontraktów Mostostal Warszawa otrzymuje listy referencyjne, które są najlepszym

potwierdzeniem satysfakcji klienta i pozwalają spółce na udział w kolejnych przetargach.

Ryzykiem Spółki jest możliwość podniesienia kosztu lub wydłużenia procesu inwestycyjnego w przypadku

nietypowych rozwiązań technicznych zaproponowanych przez klienta. Aby zapobiec temu ryzyku, Spółka

odpowiednio wcześniej gromadzi dokumentację, identyfikuje wymagania prawne i wspiera swoje działania

wykwalifikowanymi specjalistami.

BSŁUGA GWARANCYJNA

Mostostal Warszawa określił zasady i ujął w postaci obowiązującej i stosowanej procedury sposób postępowania

podczas realizacji obsługi gwarancyjnej. Proces realizowany jest przez zespół specjalistów biegłych w branżach

technicznej, finansowej i prawnej zatrudnionych w Dziale Obsługi Gwarancyjnej. Obsługa gwarancyjna odbywa

się poprzez analizę zgłaszanych przez zamawiających wad i ich usuwania. Najczęściej w drodze egzekwowania

odpowiedzialności gwarancyjnej podwykonawców, ale także w ramach odpowiedzialności własnej. Celem

działań w obszarze obsługi gwarancyjnej jest zapewnienie realizacji oczekiwań i zadowolenia klientów.

Priorytetem w zakresie obsługi gwarancyjnej jest usuwanie wad ujawniających się w obiektach wybudowanych

przez spółkę w wymaganych terminach oraz w taki sposób, żeby funkcjonowanie tych obiektów nie było w sposób

istotny zakłócone.

Spółce zależy na realizacji oczekiwań i zapewnieniu zadowolenia Zamawiających, jak również na minimalizowaniu

kosztów ponoszonych przez Spółkę w okresie gwarancji jakości i rękojmi.

Ryzykiem w obszarze obsługi gwarancyjnej może być istotność i ilość wad ujawniających się w obiekcie, a co za

tym idzie wzrost nakładów na ich usuwanie i niebezpieczeństwo przekroczenia czasu realizacji inwestycji

z zagrożeniem ewentualnymi karami umownymi. Współpraca z podwykonawcami, których jakość robót jest

niewystarczająca oraz takimi, którzy unikają wypełniania swojej odpowiedzialności, dodatkowo zwiększa

i komplikuje te ryzyka. W celu ich minimalizowania działania w obszarze obsługi gwarancyjnej są na bieżąco

analizowane i monitorowane. Podwykonawcy poddawani są ocenie, zaś niesolidni eliminowani z grona

dostawców.

str. 24

Oświadczenie na temat informacji niefinansowych Mostostal Warszawa

Koszty usuwania wad są przez spółkę monitorowane na podstawie współczynnika kosztów usuwania usterek

do wartości kontraktów. W oparciu o takie wskaźniki spółka tworzy rezerwę finansową na obsługę gwarancyjną.

Współczynnik ogólny kosztów usuwania usterek do wartości kontraktów dla wszystkich segmentów

działalności

budowlanej wynosi 0,49%

[1]

(w stosunku do roku ubiegłego uległ on niewielkiemu spadkowi o 0,02%), w tym

w poszczególnych segmentach obecnie wynosi:

dla budownictwa ogólnego 0,58%

dla obiektów energetycznych i przemysłowych 0,75%

dla budownictwa infrastrukturalnego 0,27%

4.5.

ADANIA I ROZWÓJ

Na przestrzeni lat Mostostal Warszawa zrealizował szereg projektów badawczo-rozwojowych

współfinansowanych z programów ramowych Komisji Europejskiej oraz funduszy strukturalnych zarządzanych

przez agencje krajowe. Inżynierowie Mostostalu Warszawa współpracowali przy tym z wieloma liczącymi się

jednostkami badawczymi w Polsce i za granicą. Przedmiotem zainteresowania firmy są przede wszystkim:

zastosowanie nowych materiałów budowlanych, efektywność energetyczna i zrównoważone budownictwo, jak

również wsparcie procesów produkcyjnych przez wykorzystanie technologii BIM (ang. Building Information

Modelling).

Głównym obszarem aktywności Działu Badań i Rozwoju w 2020 r., podobnie jak w latach poprzednich, była praca

nad stosowaniem kompozytów FRP w budownictwie mostowym. Dział Badań i Rozwoju wybudował kładkę,

stosując opracowane przez siebie płyty pomostowe z kompozytu FRP. Kładka, która powstała w Ozorkowie, jest

zlokalizowana w centralnej części parku miejskiego i łączy brzegi rzeki Bzury. Na stalowej konstrukcji

zamontowano płyty pomostowe wykonane z kompozytu FRP – laminatu z włókien szklanych i żywicy

epoksydowej. Na uwagę zasługuje także zastosowana na płytach pomostowych nawierzchnia wykonana z żywicy

poliasparginowej z luminoforem. Jest to prawdopodobnie pierwsza tego typu aplikacja na świecie. Nawierzchnia

posiada właściwości fotoluminescencyjne – w ciemnościach emituje delikatne zielone światło. Podnosi

to bezpieczeństwo użytkowania obiektu nocą i stanowi dodatkową atrakcję.

Zadaniem utworzonego z początkiem 2020 roku Działu Transformacji Cyfrowej jest wdrażanie platform

cyfrowych i narzędzi BIM oraz szkolenie pracowników w celu zwiększania ich kompetencji i umiejętności

cyfrowych. W ramach tego obszaru realizowane są również europejskie projekty badawcze.

W ramach projektu P2ENDURE (grant Horyzont 2020 nr 723391), budynek Żłobka nr 3 w Warszawie przeszedł

termomodernizację. Dział Transformacji Cyfrowej rozpoczął prace od przeprowadzenia inwentaryzacji za pomocą

skanowania laserowego. Efektem tego skanowania była chmura punktów, na podstawie których stworzono

cyfrowe modele BIM, odzwierciedlające istniejący stan budynku. Modele te posłużyły do współpracy

z projektantami na etapie koordynacji międzybranżowej, symulacji energetycznych oraz do analizy zagrożenia

zakażenia się wirusem SARS-CoV-2 w budynku.

W 2020 roku zakończyliśmy projekt BIMplement (grant Horyzont 2020 nr 745510), w ramach którego została

opracowana metodologia szkoleń dotyczących BIM dla pracowników sektora budowlanego. W ramach projektu

na 12 budowach Mostostalu Warszawa zostało przeszkolonych 165 pracowników.

W ramach najnowszego projektu ASSIST-IoT (grant Horyzont 2020 nr 957258), Mostostal Warszawa jest

odpowiedzialny za określenie wymagań i przetestowanie platformy cyfrowej oraz rozwiązań z dziedziny internetu

rzeczy (IoT) w celu zwiększenia poziomu bezpieczeństwa na budowie.

Mostostal Warszawa jest jednym z członków założycieli polskiego oddziału buildingSmart. Głównym zadaniem

jest reprezentowanie w Polsce idei i standardów buildingSmart, czołowej światowej organizacji napędzającej

cyfrową transformację budownictwa zgodnie z podejściem openBIM. Nasze zaangażowanie polega m.in. na pracy

w pokojach technicznych, gdzie wraz z innymi specjalistami opracowujemy wytyczne, regulacje prawne

i rekomendacje pozwalające wspierać rozwój openBIM w Polsce i na świecie.

[1]

Koszt usuwania ujawnionych wad do wartości kontraktu. Podajemy wartości uśrednione za ostatnie 10 lat.

str. 25

Oświadczenie na temat informacji niefinansowych Mostostal Warszawa

KPI. W 2020 r.:

napisano 1 pracę doktorską, której zagadnienia pochodziły z projektów B+R realizowanych przez Mostostal

Warszawa (2019 r.: nie napisano żadnej pracy doktorskiej),

opublikowano 1 artykuł naukowy, którego autorami lub współautorami byli pracownicy Mostostalu

Warszawa (2019 r.: 3 artykuły),

w 2020 r. zrealizowano 1 projekt B+R, dzięki któremu jednostki naukowe uzyskały możliwość

przeprowadzenia badań w praktyce (prototypy, instalacje eksperymentalne itp.) (2019 r.: nie zrealizowano

żadnego projektu B+R).

str. 26

Oświadczenie na temat informacji niefinansowych Mostostal Warszawa

5. DBAMY O NASZYCH PRACOWNIKÓW

POLITYKI STOSOWANE PRZEZ

OSTOSTAL

ARSZAWA

W ODNIESIENIU DO ZAGADNIEŃ

PRACOWNICZYCH

Kodeks Postępowania

Polityka Różnorodności

Polityka Przeciwdziałania Mobbingowi

Procedury: szkoleniowa, rekrutacji

Zakładowy Układ Zbiorowy Pracy

Regulamin Pracy

Polityka Wynagrodzeń Zarządu I Rady Nadzorczej

Na zarządzanie obszarem pracowniczym w Mostostalu Warszawa mają wpływ różne ryzyka. W różnym też

stopniu poszczególne ryzyka wpływały na kształtowanie się polityki zarządzania nimi i na podejmowanie działań

mających na celu minimalizowania ich skutków.

Absencje w pracy. Spółka prowadzi działania, pozwalające łagodzić skutki wystąpienia tego ryzyka, a także

podejmuje działania prewencyjne, mające na celu ograniczenie skali jego pojawienia się i ukształtowania

ponad poziom akceptowalny. Spółka dąży do zminimalizowania istotności ryzyka, m.in. poprzez monitoring

nieobecności oraz określanie ich przyczyn.

Brak pracowników na rynku pracy. Spółka zarządza ryzykiem m.in. poprzez oferowanie konkurencyjnych

warunków zatrudnienia oraz promowanie wizerunku solidnego pracodawcy.

Rotacja pracowników. Minimalizując ryzyko w Spółce podejmowane są działania mające na celu poprawę

warunków pracy.

Mobbing – ryzyko to w okresie sprawozdawczym nie wystąpiło, niemniej jednak mając na uwadze wielkość

Spółki oraz jej różnorodność, zaliczone jest do istotnych i wymaga podejmowania działań prewencyjnych.

Zarządzanie ryzykiem oparte jest na możliwości zgłoszenia ewentualnych naruszeń zasad Polityki

Przeciwdziałania Mobbingowi, np. do Członka Zarządu Pracodawcy. Mając na uwadze, że mobbing

pracowniczy może występować na różnym szczeblu zatrudnienia i przejawiać się w różnych formach, w

identyfikację zjawiska oraz podejmowanie działań antymobbingowych zaangażowani są wszyscy

pracownicy Spółki.

Wypadki przy pracy. Spółka traktuje priorytetowo kwestie ochrony zdrowia i bezpieczeństwa w miejscu

pracy. Zapobiegając wystąpieniu ryzyka, w spółce przeprowadzane są szkolenia z zakresu BHP oraz działania

służące zapobieganiu wypadkom przy pracy. Spółka działa zgodnie z wymogami prawa, posiada również

swoje wewnętrzne wytyczne, regulamin pracy, instrukcje, procedury. Istotne znaczenie ma identyfikowanie

zagrożeń oraz przeprowadzanie ocen ryzyka zawodowego. W Spółce prowadzone są także działania

prewencyjne w postaci działań korygujących dla zgłoszonych zdarzeń potencjalnie wypadkowych.

Covid-19. W okresie po stwierdzeniu na terytorium Polski przypadków zakażenia koronawirusem Spółka

wdrożyła procedury wynikające z zarządzeń administracji publicznej, związane obowiązkami zasłaniania ust

i nosa, utrzymania dystansu społecznego. Okresowo umożliwiono pracownikom pracę w modelu zdalnym

lub hybrydowym. Zarządzenia administracji publicznej oraz wynikające z nich wewnętrzne zarządzenia Spółki

komunikowano pracownikom wszystkimi wykorzystywanymi kanałami.

5.1. M

IEJSCE PRACY W LICZBACH

Całkowita liczba pracowników w podziale na płeć i rodzaj zatrudnienia (umowa o pracę, umowa na czas

określony) Mostostal Warszawa SA:

str. 27

Oświadczenie na temat informacji niefinansowych Mostostal Warszawa

GRI 102-8

Liczba pracowników

722 (2020 r.) 690 (2019 r.)

Kobiety mężczyźni

rok 2020

2019

2020

2019

zatrudnienie na czas nieokreślony 152

158

275

287

pozostałe umowy (okres próbny, czas

określony w tym stażowe i zastępstwa)

105

190

147

Powyższa tabela pokazuje wzrost zatrudnienia o ponad 4% rok do roku. Wpływ na to ma rozwój firmy i potrzeba

zwiększenia zatrudnienia ze względu na nowe realizacje. 35% pracowników stanowiły kobiety – to o 2% mniej niż

w 2019 r. i o 4% mniej niż w 2018 r.

Dodatkowo, w 2020 r. 46 osób było zatrudnionych na umowach cywilnoprawnych.

Całkowita liczba pracowników w podziale na typ zatrudnienia (w pełnym lub w niepełnym wymiarze godzin)

w podziale na płeć Mostostal Warszawa:

kobiety mężczyźni

rok 2020 2019 2020 2019

pełen wymiar godzin 251 248 458 424

niepełny wymiar godzin 6 8 7 10

Zatrudnienie kobiet i mężczyzn w grupach pracowniczych Mostostal Warszawa:

kobiety mężczyźni

rok 2020 2019 2020 2019

Kadra administracyjna

Wysoka kadra zarządzająca 4 4 6 7

Średnia kadra zarządzająca 18 17 17 18

Specjaliści 123 118 41 42

Kadra inżynieryjno-techniczna

Wysoka kadra zarządzająca 1 3 33 25

Średnia kadra zarządzająca 19 20 163 176

Pozostali pracownicy 92 94 205 166

5.2. P

RZYJAZNE MIEJSCE PRACY

YSTEM WYNAGRADZANIA I MOŻLIWOŚCI AWANSU

Systemy wynagradzania reguluje formalnie Zakładowy Układ Zbiorowy Pracy. W spółce został wprowadzony

system wynagradzania premiowego. Jego zasady są prezentowane wszystkim pracownikom.

W przypadku wakatów w pierwszej kolejności spółka bierze pod uwagę zasoby wewnętrzne, a dopiero gdy

te okazują się niewystarczające, korzysta z rekrutacji zewnętrznych. Wiele stanowisk specjalistycznych

i kierowniczych w spółce jest obsadzonych dzięki wewnętrznym awansom.

Rynek pracownika powoduje wyższe oczekiwania finansowe kandydatów do pracy i rosnącą presje na podwyżki

wynagrodzeń. Na rynku, w niektórych specjalnościach, widoczny jest brak odpowiednich kandydatów. Spółka

stara się dywersyfikować źródła pozyskania kandydatów, a w 2020 r. kontynuowała program poleceń

pracowniczych, tak aby z jednej strony był on źródłem pozyskania dobrych jakościowo pracowników, a z drugiej

dodatkowym bonusem dla obecnie zatrudnionych.

Podajemy stan na ostatni dzień roku

str. 28

Oświadczenie na temat informacji niefinansowych Mostostal Warszawa

GRI 102-41

liczba osób zatrudnionych w Mostostalu Warszawa 722 100,00%

liczba członków ZZ "Solidarność" 20 2,77%

ENEFITY DLA PRACOWNIKÓW I ICH RODZIN

GRI 401-2

Mostostal Warszawa oferuje benefity wszystkim pracownikom niezależnie od wymiaru etatu, na jakim aktualnie

są zatrudnieni:

3 pakiety opieki medycznej plus pakiet diamentowy dla najwyższej kadry zarządzającej; pakiety są szerokie,

już w najniższym pakiecie mamy m.in. konsultacje profesorskie bez skierowania, zabiegi ambulatoryjne,

prowadzenie ciąży, rozszerzone badania diagnostyczne, program "zdrowie, piękno, harmonia" i "czas na

zdrowie", profilaktykę stomatologiczną; oferta obejmuje także pakiety opieki medycznej dla członków

rodziny pracownika, w tym dla rodziców i teściów;

karty Multisport dla pracowników i członków ich rodzin;

ubezpieczenie NNW dla wszystkich pracowników (opłaca spółka);

możliwość wykupienia różnorodnych kombinacji pakietów ubezpieczenia na życie dla pracowników

i członków rodziny;

dofinansowanie do wczasów;

karty podarunkowe w okresie przedświątecznym dla pracowników i ich dzieci;

dodatkowe odprawy emerytalne (nawet 5-krotnie wyższe niż gwarantuje KP);

pożyczki mieszkaniowe;

bezzwrotne zapomogi losowe dla osób w trudniejszej sytuacji życiowej;

3 dodatkowe dni wolne od pracy;

dofinansowanie biletów do teatru, na koncerty;

w centrali spółki oferuje udogodnienia dla rowerzystów (garaż rowerowy, szatnie z węzłem sanitarnym);

Niektóre z benefitów Spółka oferuje także emerytom (dofinansowanie do wczasów; pożyczki mieszkaniowe;

bezzwrotne zapomogi losowe dla osób w trudniejszej sytuacji życiowej).

Z informacji od pracowników, a także z exit interview wynika, że oferowane w spółce benefity są na wysokim

poziomie, pracownicy szczególnie cenią sobie szerokie pakiety opieki medycznej, dodatkowe dni wolne, karty

podarunkowe oraz dofinansowanie do kultury i wypoczynku.

Benefity powoli stają się standardem dla kandydatów i pracowników, oczekiwania stale rosną, a spółka musi

wyważyć, czy kolejny benefit faktycznie przyniesie wymierną korzyść.

ZKOLENIA I EDUKACJA PRACOWNIKÓW

ROGRAMY ROZWOJU UMIEJĘTNOŚCI MENEDŻERSKICH I KSZTAŁCENIA USTAWICZNEGO

Priorytetem Spółki jest zapewnienie wykwalifikowanej kadry technicznej, specjalistycznej i managerskiej. W tym

celu podejmowany jest szereg inicjatyw, zapewniane są szkolenia, dba się o talenty (pracowników o wysokich

kwalifikacjach i wysokim potencjale), stara się zapobiegać ich odejściom z firmy. W tym celu prowadzimy badanie

exit interview, a także od roku 2018 ankiety poonboardingowe (po tygodniu i po miesiącu pracy).

Analiza wyników ankiet i exit interview pozwala poznać problemy, zniwelować je lub ograniczyć,

a także udoskonalać systemy, procedury, sposoby realizacji zadań, benefity i wszelkie inne aspekty,

które wpływają na satysfakcję pracowników.

Największym ryzykiem jest obecnie rynek pracownika i duże zapotrzebowanie na rynku budowlanym na kadrę

inżynierską, a co za tym idzie, oferowanie coraz wyższych wynagrodzeń w tym segmencie rynku. Przekłada się

to na rosnącą presję finansową ze strony kandydatów do pracy i zatrudnionych już osób. W połączeniu

z rosnącymi kosztami materiałów budowlanych oraz brakiem możliwości renegocjowania kontraktów

budowlanych z inwestorem, powoduje to spadek rentowności kontraktów.

str. 29

Oświadczenie na temat informacji niefinansowych Mostostal Warszawa

GRI 404-2

Na początku roku zakończony został program Miasto Rozwoju – cykl szkoleń uzupełniony o platformę

grywalizacyjną. W 2020 r. w ramach programu pracownicy brali udział w szkoleniach m.in. z negocjacji. Ponadto

zrealizowano szkolenia z zarządzania projektami i nowego prawa zamówień publicznych. Następnie ze względu

na obostrzenia związane ze stanem epidemii, w trosce o zdrowie pracowników, szkolenia zostały ograniczone,

a plany szkoleniowe odroczone.

Mostostal Warszawa prowadzi dla pracowników indywidualne i grupowe kursy języków angielskiego

i hiszpańskiego. W 2020 r. w tym zakresie podnosiło swoje kwalifikacje ponad 80 pracowników. W wyniku

pandemii koronawirusa, zmieniono formę zajęć językowych na on-line.

REDNIA LICZBA GODZIN SZKOLENIOWYCH W ROKU PRZYPADAJĄCA NA PRACOWNIKA W PODZIALE NA PŁEĆ I KATEGORIĘ

PRACOWNIKÓW

GRI 404-1

Tabela dotycząca szkoleń obowiązkowych (średnia liczba godzin szkoleniowych na pracownika)

kobiety mężczyźni

Kadra administracyjna

Wysoka kadra zarządzająca 6,38 24,33

Średnia kadra zarządzająca 24,56 18,82

Specjaliści 11,84 13,95

Kadra inżynieryjno-techniczna

Wysoka kadra zarządzająca 16,00 28,79

Średnia kadra zarządzająca 12,21 13,00

Pozostali pracownicy 10,83 9,13

(2019)

kobiety mężczyźni

Kadra administracyjna

Wysoka kadra zarządzająca 37,0 46,0

Średnia kadra zarządzająca 47,1 32,3

Specjaliści 21,8 20,7

Kadra inżynieryjno-techniczna

Wysoka kadra zarządzająca 45,3 41,1

Średnia kadra zarządzająca 21,7 23,8

Pozostali pracownicy 11,8 13,3

ATYSFAKCJA PRACOWNIKÓW

W Mostostalu Warszawa obowiązuje model kompetencji oparty na Modelu Ról Acciony. Na bazie tego modelu

wdrożony został kompetencyjny system ocen okresowych. System zakłada samoocenę, ocenę

przez przełożonego oraz kalibrację przez przełożonych wyższego szczebla, w celu zachowania jednolitego

podejścia do systemu w skali całej spółki. Ocena pracowników w ramach kompetencji przypisanych

do poszczególnych ról i grup stanowisk o podobnej funkcji, odpowiedzialności i kompetencjach – stanowiła punkt

wyjścia do stworzenia dla poszczególnych pracowników planów rozwojowych na kolejny rok. Na tej podstawie

powstał także projekt planu szkoleń ogólnofirmowych.

GRI 401-1

Łączna liczba nowych pracowników zatrudnionych oraz łączna liczba odejść w okresie raportowania.

Tabela nie uwzględnia obowiązkowych szkoleń BHP.

str. 30

Oświadczenie na temat informacji niefinansowych Mostostal Warszawa

Łączna liczba pracowników

zatrudnionych (w roku):

226 (2020)

253 (2019)

płeć Kobiety Mężczyźni

rok 2020 2019 2020 2019

159

167

Podział ze względu na wiek

wiek >30 30-50 50<

rok 2020 2019 2020 2019 2020 2019

140 151

Łączna liczba odejść

pracowników (w roku):

194 (2020)

154 (2019)

płeć kobiety Mężczyźni

rok 2020 2019 2020 2019

128

Wiek >30 30-50 50<

Rok 2020 2019 2020 2019 2020 2019

126

Powyższe tabele obrazują jak zmienia się struktura zatrudnienia w firmie, nowe osoby pojawiają się w każdej

grupie, ale znaczący wzrost obserwujemy wśród pracowników poniżej 50 r. życia. Więcej osób jest zatrudnianych

niż odchodzi z pracy, co wynika głównie z większej liczby realizowanych kontraktów.

GRI 401-3

Wskaźnik powrotu po pracy i utrzymania zatrudnienia po urlopie macierzyńskim/ojcowskim

Całkowita liczba pracowników, którzy byli uprawnieni do urlopu

macierzyńskiego ojcowskiego

Całkowita liczba pracowników, którzy skorzystali z urlopu

macierzyńskiego ojcowskiego

Całkowita liczba pracowników, którzy powrócili z urlopu

macierzyńskiego ojcowskiego

Całkowita liczba pracowników, którzy wrócili do pracy po urlopie macierzyńskim/ojcowskim

Całkowita liczba pracowników, którzy powinni wrócić do pracy po urlopie macierzyńskim/ojcowskim

Jako uprawnionych do urlopu macierzyńskiego zaliczono kobiety oraz mężczyzn, którzy mają prawo wykorzystać

część urlopu macierzyńskiego po rezygnacji z niego przez matkę dziecka – w praktyce mężczyźni bardzo rzadko

korzystają z tego uprawnienia. Zwracamy jednak uwagę na wyraźny wzrost pracowników-mężczyzn, którzy

skorzystali z urlopu ojcowskiego – w 2020 r. 78% uprawnionych, to o ok. 6% więcej niż w 2019 r. i 36% więcej niż

w 2018 r.

OMUNIKACJA Z PRACOWNIKAMI

Komunikacja z pracownikami prowadzona jest na wiele sposobów: spotkania bezpośrednie, Intranet,

wideokonferencje, mailing, plakaty.

str. 31

Oświadczenie na temat informacji niefinansowych Mostostal Warszawa

5.3. R

EKRUTACJA

Nabór pracowników prowadzony jest zgodnie z procedurą rekrutacji i regulaminem programu poleceń

pracowniczych. Pierwszeństwo na etapie rekrutacji mają kandydaci z wewnątrz spółki przed kandydatami

aplikującymi z zewnątrz. Proces rekrutacji jest prowadzony w sposób zapewniający ochronę danych osobowych

kandydatów dzięki temu, że wszystkie informacje na temat kandydatów są przechowywane wyłącznie w systemie

e-recruiter, do którego dostęp jest związany z koniecznością logowania się przy pomocy hasła oraz po spełnieniu

wymogów RODO.

W 2020 r. kontynuowano działania employer brandingowe. Zewnętrzny wizerunek pracodawcy budowano

poprzez profil pracodawcy m.in. na portalach Linkedin i Pracuj.pl. Przygotowano film promocyjny Mostostalu

Warszawa. Przedstawiciele spółki uczestniczyli w licznych studenckich targach pracy. Jednocześnie prowadzono

również działania wzmacniające wewnętrzny wizerunek firmy wśród pracowników. Kontynuowano

rozbudowywanie komunikacji wewnętrznej oraz badanie odbioru procesu rekrutacyjnego i onboardingowego

przez nowoprzyjętych pracowników.

Współpraca i relacje z wyższymi uczelniami technicznymi były podtrzymywane. Jednocześnie sytuacja

epidemiologiczna uniemożliwiała zarówno organizację, jak i udział w wydarzeniach stacjonarnych z obu stron.

W formie zdalnej podtrzymywana była współpraca z kołami naukowymi.

Średni czas rekrutacji wydłużył się i wyniósł 40,7 dnia (wobec 38,87 dnia w 2019 r.). Liczba obserwatorów konta

firmowego LinkedIn wzrosła do ponad 14 tys. osób (wobec 11 tys. w 2019 r., 8,5 tys. w 2018 r. i 3,5 tys., gdy

spółka przejęła administrowanie profilem), przekłada się to na popularność firmy na rynku pracy oraz

zainteresowanie kandydatów.

GRI 403-6

Bardzo ważne dla Spółki jest dostarczenie wysokiej jakości opieki medycznej jej pracownikom i członkom ich

rodzin, dlatego Spółka reaguje na zgłaszane przez pracowników uwagi w tym zakresie i stara się wypracowywać

coraz lepsze rozwiązania z firmą świadczącą usługę prywatnej opieki medycznej. Efektem takiej współpracy

i monitorowania satysfakcji pracowników w zakresie opieki medycznej są np.: elektroniczny portal pacjenta, czaty

on-line z lekarzami czy położnymi, czy wprowadzone w tym roku: możliwość umawiania badań medycyny pracy

on-line oraz zapisów na badania laboratoryjne on-line.

Dla swoich pracowników firma udostępniła różne pakiety świadczeń zdrowotnych. Mogą z nich korzystać także

członkowie rodzin, w tym rodzice pracowników i ich teściowie. Dostępne pakiety to:

Zdrowie, piękno, harmonia

Czas na zdrowie - Zdrowa Kobieta, Zdrowy Mężczyzna

Program prowadzenia ciąży

Program kontynuacja Magnolia

Dane pracowników chronione są zgodnie z RODO.

5.4. BHP

W MIEJSCU PRACY

W celu zapewnienia najwyższych standardów bezpieczeństwa i higieny pracy Mostostal Warszawa realizuje

szereg czynności, które w sposób usystematyzowany ujęte zostały w politykach, procedurach, kodeksach,

regulaminach wdrożonych w organizacji. Należą do nich:

polityka Grupy Mostostal Warszawa

Zintegrowany System Zarządzania

instrukcja pn. „Zarządzanie BHPiOŚ na budowie”

egzekwowanie i analizowanie Oceny Ryzyka dla zadania oraz Instrukcji IBWR

realizacja Standardów BHP – Porozumienia dla Bezpieczeństwa

Dodatkowo, Mostostal Warszawa jest sygnatariuszem Porozumienia dla Bezpieczeństwa w Budownictwie (PBB).

PBB to inicjatywa największych generalnych wykonawców w Polsce, która ma na celu poprawę bezpieczeństwa

str. 32

Oświadczenie na temat informacji niefinansowych Mostostal Warszawa

na polskich budowach. Porozumienie propaguje kulturę bezpieczeństwa, uświadamia zagrożenia płynące z pracy

na budowie i w konsekwencji zmierza do eliminacji ryzyka, wprowadza i realizuje rozwiązania systemowe

z dziedziny BHP

Działania związane z BHP w miejscu pracy są realizowane bezpośrednio na budowie, zgodnie z Instrukcją -

Zarządzanie BHPiOŚ na budowie. Aspekty bezpieczeństwa nadzorowane są przez Koordynatorów BHP.

Do ich szczególnych obowiązków należy:

wprowadzanie na budowę Podwykonawców w zakresie formalnym: Plany BIOZ (bezpieczeństwa i ochrony

zdrowia) wraz z regulaminem Budowy, Plany Zabezpieczeń oraz kontrolowanie przekazanych przez

Podwykonawców dokumentów dot. aspektów bezpieczeństwa i higieny pracy

przeprowadzanie szkoleń informacyjnych BHP dla podwykonawców

kontrolowanie realizacji obowiązków dotyczących zapewnienia zbiorowego bezpieczeństwa pracy i ochrony

środowiska oraz obowiązków określonych w Planie BIOZ i Umowie

koordynowanie realizacji robót i prac, które mają być prowadzone jednocześnie, w bezpośrednim

sąsiedztwie lub w tym samym czasie, przyczyniając się przez to do powstania zagrożeń dla uczestników

procesu budowlanego oraz środowiska naturalnego

RIORYTETY

OSTOSTALU

ARSZAWA W ZAKRESIE BEZPIECZEŃSTWA I HIGIENY PRACY

“zero wypadków” to cel nadrzędny. Oznacza to eliminowanie nieszczęśliwych zdarzeń na etapie

powstawania przyczyn pierwotnych

zwiększenie świadomości u wszystkich uczestników procesu budowlanego

ciągłe doskonalenie w zakresie BHP

NICJATYWY PODEJMOWANE PRZEZ

OSTOSTAL

ARSZAWA W ZAKRESIE BEZPIECZEŃSTWA I HIGIENY PRACY

Wprowadzenie obowiązku utworzenia Planu Zabezpieczeń dla każdej z realizowanych budów

Wprowadzenie oceny budów, której zadaniem jest sprawdzenie poziomu bezpieczeństwa i higieny pracy

zgodnie z polityką ciągłego doskonalenia, podnoszenie progu wartości akceptowalnej

Wprowadzenie tzw. kwadransów BHP – (Toolbox talk) – krótkich pogadanek z pracownikami mających

na celu zwiększenie świadomości BHP

Propagowanie zasad bezpiecznej pracy poprzez realizowanie Tygodnia Bezpieczeństwa (w ramach PBB)

Komunikacja z pracownikami budów (np. ankieta), pozwalająca na przeanalizowanie poziomu wiedzy kadry

budów w zakresie BHP oraz pozwalająca na określenie potrzeb w zakresie BHP

Analiza BHP – coroczna analiza wszystkich aspektów związanych z BHP. Porównywanie wyników z latami

poprzednimi. Wyciąganie wniosków i planów na przyszłość

Skrócenie okresu ważności szkoleń BHP

Powoływanie koordynatorów BHP na każdym realizowanym projekcie

Prowadzenie bieżących i cyklicznych przeglądów BHP, przez specjalistów BHP odpowiedzialnych za dany

obszar

Realizowanie dziennika BHP

AJWAŻNIEJSZE REZULTATY STOSOWANYCH POLITYK

System Pierwszej Pomocy realizowany poprzez cykliczne szkolenie dla Pracowników Mostostalu Warszawa

oraz dla podwykonawców

Aktualizacja Instrukcji pt. „Zarządzanie BHPiOŚ na budowie”

Wprowadzenie Planu Zabezpieczeń na budowach

Wprowadzenie oceny budów pod względem przestrzegania zasad BHP i powiązanie jej z wysokością premii

dla pracowników

Aktualizacja Planu BIOZ wraz z załącznikami, w tym regulaminem budowy

GRI 403-1

System Zarządzania Bezpieczeństwem i Higieną Pracy został wdrożony wg PN-ISO 45001:2018. W związku

z wdrożeniem systemu BHP powstały normy, procedury i instrukcje. Wszyscy pracownicy firmy Mostostal

Warszawa są objęci tym systemem.

str. 33

Oświadczenie na temat informacji niefinansowych Mostostal Warszawa

GRI 403-5

Firma prowadzi szkolenia z zakresu BHP dla swoich pracowników w trakcie dnia adaptacyjnego (wstępne

szkolenie BHP). Szkolenia okresowe BHP dotyczące trzech typów stanowisk: administracyjno-biurowych, dla

kierujących pracownikami, robotniczych. Czas obowiązywania tych szkoleń został skrócony w celu zapewnienia

pracownikom częstszego dostępu do wiedzy. Obecnie szkolenia trzeba odnawiać co rok (robotnicy) oraz raz

na trzy lata (pracownicy kierujący). To dużo częściej niż wynikałoby z przepisów prawa, tj. odpowiednio co 3 i 5

lat. Dodatkowo prowadzone są szkolenia z pierwszej pomocy przedlekarskiej, szkolenia poszerzające

świadomość kadry produkcyjnej budowy w zakresie kompetencji i uprawnień. Firma prowadzi szkolenia i alerty

dla swoich podwykonawców.

GRI 403-9

Rodzaj i wskaźnik urazów związanych z pracą

Kobiety Mężczyźni Ogółem

Liczba wypadków śmiertelnych - pracownicy 0

Liczba wypadków śmiertelnych - podwykonawcy 0

Liczba wypadków powodujących utratę czasu pracy - pracownicy 0

Liczba wypadków powodujących utratę czasu pracy -

podwykonawcy

Liczba wszystkich raportowanych wypadków - pracownicy 0

Liczba wszystkich raportowanych wypadków - podwykonawcy 0

Wskaźnik ciężkości wypadków przy pracy – pracownicy:

wskaźnik

Łączna liczba dni niezdolności do pracy poszkodowanych w wypadkach przy pracy 232

Liczba wypadków przy pracy 5

WSKAŹNIK:

46,4

(2019: 46,8)

Wskaźnik częstotliwości wypadków przy pracy – pracownicy:

wskaźnik

Liczba wszystkich raportowanych wypadków x1000/ zatrudnienie średnioroczne (725) 6,9 (2019: 8,7)

Wskaźnik nieobecności z powodu choroby:

wskaźnik

Liczba dni nieprzepracowanych 6106 (dni

robocze)

8718 (dni

kalendarzowe)

Liczba dni pracujących 251

WSKAŹNIK: 3,35%

Wskaźnik nieobecności z powodu choroby r/r nieznacznie wzrósł (o ok. 0,35%).

str. 34

Oświadczenie na temat informacji niefinansowych Mostostal Warszawa

GRI 403-4

We wspólnych formalnych komisjach ds. BHP, które pomagają monitorować i prowadzić programy związane

z bezpieczeństwem i higieną pracy biorą udział: pracownicy Działu BHP, przedstawiciele załogi, społeczny

inspektor pracy, a także lekarz medycyny pracy sprawujący opiekę medyczną nad pracownikami.

str. 35

Oświadczenie na temat informacji niefinansowych Mostostal Warszawa

6. DBAMY O NASZE OTOCZENIE

6.1. N

ASZE OTOCZENIE

GRI 102-40 |

GRI 102-42 |

GRI 102-43 |

GRI 102-44

Interesariusz Rodzaj komunikacji

Władze spółki (Zarząd i Rada Nadzorcza) - raporty

- cykliczne spotkania i prezentacje

- posiedzenia Rady Nadzorczej oraz Zarządu

Klienci publiczni i prywatni - cykliczne badania opinii i satysfakcji

- spotkania bezpośrednie

- konferencje i targi branżowe

- komunikaty giełdowe i prasowe, strona www, szkolenia,

wsparcie techniczne

- ankieta elektroniczna

- media społecznościowe: Instagram, Linkedin, Youtube,

- komunikacja elektroniczna

- rozmowy telefoniczne

Instytucje finansowe i banki - raporty

- cykliczne spotkania

- ankieta elektroniczna

- komunikacja elektroniczna

- rozmowy telefoniczne

Grupa Acciona - raporty

- cykliczne spotkania i prezentacje

- posiedzenia Rady Nadzorczej oraz Zarządu

- telekonferencje

- komunikacja elektroniczna

- rozmowy telefoniczne

Kooperanci / konsorcjanci - spotkania bezpośrednie

- konferencje i targi branżowe

- komunikaty giełdowe i prasowe, strona www, szkolenia,

wsparcie techniczne

- ankieta elektroniczna

- stowarzyszenia

- media społecznościowe: Instagram, Linkedin, Youtube

- komunikacja elektroniczna

- rozmowy telefoniczne

Dostawcy - cykliczne badania opinii i satysfakcji

- spotkania bezpośrednie

- audyty

- targi branżowe, konferencje branżowe

- ankieta elektroniczna

- media społecznościowe: Instagram, Linkedin, Youtube

- strona internetowa

- komunikacja elektroniczna

- rozmowy telefoniczne

Partnerzy biznesowi - raporty

- cykliczne spotkania

- konferencje branżowe

- ankieta elektroniczna

- media społecznościowe: Instagram, Linkedin, Youtube

- komunikacja elektroniczna

- rozmowy telefoniczne

Pracownicy - intranet

- cykliczne badania opinii i satysfakcji

str. 36

Oświadczenie na temat informacji niefinansowych Mostostal Warszawa

- stały dialog z przedstawicielami Związków Zawodowych

- cykliczne spotkania z kluczowymi menedżerami

- newslettery firmowe

- spotkania firmowe (integracyjne)

- ankieta elektroniczna

- media społecznościowe: Instagram, Linkedin, Youtube

- komunikacja elektroniczna

- rozmowy telefoniczne

- plakaty

- listy

Administracja publiczna - raporty

- sprawozdania

- targi branżowe, konferencje

- ankieta elektroniczna

- komunikacja elektroniczna

- rozmowy telefoniczne

Konkurencja - konferencje i targi branżowe

- spotkania

- partnerstwo w projektach

- strona internetowa

- media społecznościowe: Instagram, Linkedin, Youtube,

Podmioty Grupy Kapitałowej Mostostal

Warszawa

- raporty

- cykliczne spotkania

- posiedzenia Rad Nadzorczych

- rozmowy telefoniczne

- komunikacja elektroniczna

Akcjonariusze - raporty

- cykliczne spotkania

- posiedzenia Rad Nadzorczych

- rozmowy telefoniczne

- komunikacja elektroniczna

Audytorzy - raporty

- audyty

- ankieta elektroniczna

- spotkania bezpośrednie

- komunikacja elektroniczna

- rozmowy telefoniczne

Sądy - raporty

- sprawozdania

Społeczeństwo - komunikaty

- spotkania bezpośrednie

- ankieta elektroniczna

- strona internetowa

- media społecznościowe: Instagram, Linkedin, Youtube,

- komunikacja elektroniczna

- rozmowy telefoniczne

Media - publikacje i informacje prasowe

- konferencje i briefingi branżowe

- komunikacja elektroniczna

- rozmowy telefoniczne

Władze lokalne (samorządy) - raporty

- sprawozdania

- targi branżowe, konferencje

- ankieta elektroniczna

- rozmowy telefoniczne

- komunikacja elektroniczna

str. 37

Oświadczenie na temat informacji niefinansowych Mostostal Warszawa

Giełda Papierów Wartościowych - raporty publikowane w systemie ESPI

oraz na stronie

internetowej Spółki

Beneficjenci z organizacji społecznych,

organizacje ekologiczne

- spotkania

- raporty

- sprawozdania

- strona internetowa

- ankieta elektroniczna

- rozmowy telefoniczne

- komunikacja elektroniczna

Straż pożarna, policja - spotkania

- raporty

- sprawozdania

Uczelnie - spotkania w ramach Targów Pracy,

- cykliczne prezentacje merytoryczne na uczelniach i w szkołach

- programy praktyk firmowych

- partnerstwa ze szkołami średnimi i wyższymi

- strona internetowa

- media społecznościowe: Instagram, Linkedin, Youtube

- ankieta elektroniczna

- komunikacja elektroniczna

- rozmowy telefoniczne

Wojsko - spotkania,

- raporty,

- sprawozdania,

- ankieta elektroniczna

Związki zawodowe - stały dialog,

- ankieta elektroniczna

- komunikacja elektroniczna

- rozmowy telefoniczne

ZŁONKOSTWO W ORGANIZACJACH

GRI 102-13

Mostostal Warszawa jest członkiem następujących izb i stowarzyszeń:

Ogólnopolskiej Izby Gospodarczej Drogownictwa

Stowarzyszenia Emitentów Giełdowych

Polsko-Hiszpańskiej Izby Gospodarczej

Polskiego Związku Pracodawców Budownictwa

Polskiej Izby Konstrukcji Stalowych

Izby Gospodarczej Energetyki i Ochrony Środowiska

Porozumienia dla Bezpieczeństwa w Budownictwie

polskiego oddziału stowarzyszenia buildingSMART

System ESPI jest powszechnie wykorzystywany w ramach komunikacji podmiotów nadzorowanych przez

Komisję właśnie z organem nadzoru

str. 38

Oświadczenie na temat informacji niefinansowych Mostostal Warszawa

6.2. O

DPOWIEDZIALNOŚĆ WOBEC ŚRODOWISKA

OSTOSTAL

ARSZAWA

REALIZUJE WŁASNĄ POLITYKĘ W ODNIESIENIU DO ŚRODOWISKA NATURALNEGO

Mostostal Warszawa zobowiązuje się do wspierania inicjatyw, mających na celu zwalczanie zmian klimatycznych

i ochronę bioróżnorodności.

Polityka realizowana jest w oparciu o:

Kodeks Postępowania;

zasady wyrażone w Zintegrowanej Polityce Grupy Kapitałowej Mostostal Warszawa;

System Zarządzania Środowiskiem (EMS – Environmental Management System) zgodny z wymaganiami ISO

14001.

Odnosząc się do rezultatów stosowania polityki dotyczącej środowiska naturalnego, Mostostal Warszawa

ustosunkował się do zużycia mediów, zużycia surowców, eksploatacji zasobów wodnych, wytwarzanych

odpadów, należytej staranności w monitorowaniu oddziaływania na środowisko, realizacji prawnych wymagań

środowiskowych oraz szerzeniu świadomości proekologicznej. Zmiany w ww. zakresach wynikają ze zmiany skali

(większa liczba realizowanych kontraktów) i charakterystyki prowadzonej działalności (zmiana udziału

poszczególnych gałęzi budownictwa w realizowanych kontraktach).

W zakresie polityki obszaru środowiskowego, zidentyfikowano ryzyka oraz opisano sposoby zarządzania nimi.

Za najistotniejsze ryzyka w raportowanym okresie polityki w obszarze środowiskowym uznano:

niekorzystne warunki środowiskowe, pogodowe, gruntowe, klęski żywiołowe. Spółka minimalizuje to ryzyko

poprzez odpowiednie zbadanie dostępnej dokumentacji, zatrudnianie wykwalifikowanych specjalistów,

wykorzystywanie dostępnych raportów środowiskowych

wystąpienie awarii środowiskowej. Na wypadek wystąpienia awarii Mostostal Warszawa posiada

opracowane procedury postępowania zakomunikowane pracownikom

wydłużenie procesów inwestycyjnych. Celem zapobiegania temu ryzyku, Mostostal Warszawa utrzymuje

współpracę tylko z kompetentnymi firmami, szczególną uwagę przykłada się do staranności przygotowania

dokumentacji, a także już na etapie koncepcji projektu rozpatruje się różne warianty przypadków

możliwości oddziaływania na środowisko

niezgodność z prawem oraz nałożenie kar. W Mostostalu Warszawa na bieżąco identyfikowane, wdrażane

i spełniane są wszystkie wymagania prawne, niezwłocznie komunikowane pracownikom

niezadowolenie społeczności lokalnej z uwagi na uciążliwość prowadzonej działalności. Nadzór nad tym

ryzykiem polega na podejmowaniu działań zmniejszających uciążliwość wynikająca z prowadzonej

działalności poprzez ograniczenie do minimum prac będących źródłem uciążliwości oraz monitorowanie

oddziaływania na środowisko.

ASADA PRZEZORNOŚCI

GRI 102-11

Przy realizacji swojej działalności zgodnie z ISO 14001:2015 identyfikujemy aspekty środowiskowe

oraz powiązane z nimi wpływy. W przypadku kiedy nie możemy ustalić wpływu danego aspektu środowiskowego,

to zgodnie z zasadą przezorności unikamy działań, które mogą mieć negatywne oddziaływanie na środowisko

lub których wpływ na środowisko nie jest w pełni rozpoznany (np. ze względu na niedostatki w wiedzy, deficyt

informacji, niemożność wykonania analiz itp.).

Ochrona i poszanowanie środowiska naturalnego jest jednym z priorytetów w działaniach

Mostostalu Warszawa. Przejawiają się one w realizacji najlepszych praktyk ochrony środowiska

poprzez zapobieganie i ograniczanie negatywnych oddziaływań na środowisko oraz ochronę

zasobów naturalnych.

str. 39

Oświadczenie na temat informacji niefinansowych Mostostal Warszawa

ARZĄDZANIE ŚRODOWISKOWE

Troska o środowisko jest integralną częścią działalności Mostostalu Warszawa. Zarządzanie środowiskowe

obejmuje nie tylko wykonawstwo oraz dostawę urządzeń dla obiektów związanych z ochroną środowiska takich

jak: oczyszczalnie ścieków, stacje uzdatniania wody, sieci wodne i kanalizacyjne, instalacje odpylające

dla przemysłu ciężkiego, obiekty hydrotechniczne lub obiekty energetyczne dostarczane „pod klucz”.

Wszystkie inwestycje realizowane są zgodnie z wymaganiami zintegrowanego systemu zarządzania, który

obejmuje takie normy jak ISO 9001:2015, AQAP 2110:2016, ISO 14001:2015 oraz PN-N 45001.

Zintegrowany System Zarządzania Środowiskowego wprowadza do działalności Mostostalu Warszawa przede

wszystkim:

obowiązek identyfikowania wpływu wyników działalności na środowisko naturalne (aspekty środowiskowe)

obowiązek opracowywania programów środowiskowych dla zidentyfikowanych, istotnych aspektów

środowiskowych oraz realizacji tych programów

obowiązek opracowywania szczegółowego sposobu postępowania dla sytuacji zagrożenia, związane

np. z zanieczyszczeniem gruntu substancjami niebezpiecznymi, wybuchem substancji niebezpiecznych

bezpieczne i racjonalne gospodarowanie czynnikami energetycznymi i odpadami, pochodzącymi z procesów

produkcyjnych i świadczenia usług

dążenie do zmniejszenia wpływu wyników działalności, niekorzystnych dla środowiska naturalnego

obowiązek prowadzenia konsultacji i szkoleń pracowników oraz angażowania ich w kwestii działań na rzecz

ochrony środowiska

Co roku przeprowadzany jest przegląd zarządzania środowiskowego, podczas którego podsumowywane są efekty

działalności środowiskowej, w tym: status działań podjętych w następstwie wcześniejszych przeglądów

zarządzania, zmian które mogły wpłynąć na efekty działalności środowiskowej, status osiągania zadeklarowanych

celów, adekwatności zaangażowanych zasobów, istotnych informacji przekazywanych przez interesariuszy, ryzyk

i szans środowiskowych. Dzięki systematycznym przeglądom spółka jest w stanie skutecznie zarządzać swoim

wpływem na środowisko.

ATERIAŁY

SKALA

DOBÓR

EFEKTYWNOŚĆ ZUŻYCIA I MONITORING ZUŻYCIA SUROWCÓW

GRI 301-1

Mostostal Warszawa w prowadzonej działalności wykorzystuje przede wszystkim surowce/materiały

nieodnawialne, pozyskiwane w procesie zakupów scentralizowanych od dostawców zewnętrznych.

Zgodnie z obecnym stanem wiedzy do produkcji wyrobów spółki nie są używane żadne surowce, które w znaczący

sposób oddziałują na środowisko. Niewielkie jest również obciążenie dla środowiska naturalnego na wszystkich

etapach użytkowania wyrobów, od dostawy i instalacji do momentu zakończenia cyklu życia wyrobu. Tam gdzie

tylko możliwe, surowce wykorzystywane są przez spółkę ponownie, tak aby doskonalić gospodarkę obiegu

zamkniętego np. urobek ziemi jest ponownie wykorzystany do zasypywania i wyrównywania terenu.

Najważniejsze surowce/materiały niezbędne do zapewnienia procesu produkcji w 2020 r.

GRI 301-1

Materiał/Surowiec Jednostka

[Mg/m

/dm

]

Ilość

Beton m

100 303,70

Zaprawa m

78 805,312

Kruszywa i rumosz skalny tony 705 217,15

Drewno tony 1 371,45

Papier kg 9 224,84

Stal zbrojeniowa (pręty żebrowane i przewody) tony 177 547,558

Farby kg 14 771,00

Ze względu na zmianę skali działalności i charakterystyki poszczególnych realizacji, rezygnujemy z porównana

r/r.

str. 40

Oświadczenie na temat informacji niefinansowych Mostostal Warszawa

Lakiery kg 1 317,03

Stal konstrukcyjna (profile i blachy) tony 963,283

Cement tony 22 765,78

Smary kg 725,00

Środki antyadhezyjne litry 6 480,00

Kruszywa pochodzące z odzysku tony 134 748,73

Gleba i ziemia m

157 471,16

Drewno opatrzone certyfikatem (FSC lub podobne) tony 222,47

Asfalt tony 11 307,103

Prefabrykanty betonowe (belki, ściany, płyty, filary itp.) m

6 817,14

UŻYCIE ENERGII W ORGANIZACJI

GRI 302-1

Ze względu na charakter branżowy, istotny aspekt dla spółki stanowi podejście do wykorzystania,

gospodarowania i przetwarzania energii. W cyklu miesięcznym, na podstawie faktur wystawianych przez

dostawców, monitorowany jest poziom zużycia paliw i nośników energii, w szczególności:

wielkość zużycia energii elektrycznej i cieplnej w lokalizacjach stałych i budowach;

wielkość zużycia benzyny, gazu płynnego oraz oleju napędowego przez środki transportu.

Poniżej przedstawiono zbiorcze zestawienie dot. zużycia kluczowych nośników energii. Sumaryczne zużycie

energii nieznacznie wzrosło, co wiąże się ze zwiększona skalą działalności.

GRI 302-1

Rodzaj nośnika

energii

Ilość wyrażona w jednostce

[np. Mg/kWh/dm

]

Wartość energetyczna

w MWh

% całkowitego zużycia

nośników energii.

Benzyna silnikowa 43,18 Mg 401,60 3%

Olej napędowy ON 562,52 Mg 5 737,70 42%

Gaz płynny propan-

butan LPG

1,57 Mg 20,60

Prąd sieciowy –

pomieszczenia

administracyjno-

biurowe

200,454 MWh 200,454

Prąd sieciowy -

budowy

7021,917 MWh 7021,917

52%

Ciepło sieciowe –

pomieszczenia

administracyjno-

biurowe

813,08 GJ 225,86

Sumaryczne zużycie [MWh] 13 608,13 100%

Sumaryczne zużycie energii w utrzymało się na podobnym poziomie (rok wcześniej:

12990,65 MWh).

Obserwujemy, wynikający z większej skali działalności wzrost zużycia energii bezpośrednio związanej z produkcją

(gł. oleju napędowego), połączony ze znacznym spadkiem zużycia energii cieplnej i elektrycznej w

str. 41

Oświadczenie na temat informacji niefinansowych Mostostal Warszawa

pomieszczeniach administracyjno-biurowych, co jest skutkiem okresowego wprowadzenia zdalnego i

hybrydowego modelu pracy.

Działania podjęte w 2020 r. w celu ograniczenia zużycia nośników energii:

akcje świadomościowe skierowane do pracowników;

kontynuacja wymiany floty w ramach umów leasingowych na samochody spełniające wyższe normy;

MISJE GAZÓW

Emisje pyłów i gazów to jeden z wielu aspektów środowiskowych, który jest analizowany w związku

z działalnością spółki. Ich poziom jest ściśle powiązany z wielkością produkcji w danym roku, co pociąga za sobą

wyzwanie związane z odpowiednim sterowaniem emisjami. Podejmowane są działania: wdrażane nowe

technologie, wymiana floty samochodowej, co ma pozytywny wpływ na emisję bezpośrednią oraz pośrednią.

Mostostal Warszawa minimalizuje ilość emitowanych gazów cieplarnianych. Emisja tych gazów wynika przede

wszystkim ze spalania paliw w pojazdach silnikowych i w urządzeniach napędzanych olejem opałowym i benzyną.

W 2020 r. wyemitowano:

MISJE

EZPOŚREDNIE

GRI 305-1

Rodzaj nośnika

energii

Ilość zużytego

nośnika

Ilość zużytego

nośnika [GJ]

Przelicznik

WE CO

kg/GJ

[1]

Sumaryczna ilość

wyemitowanego CO

w 2020 r.

Benzyna silnikowa 43,18 Mg 1 912,88 69,30 kg/GJ 132,563 ton CO

Olej napędowy ON

562,52 Mg 24 188,4 74,10 kg/GJ 1 792,360 ton CO

Gaz płynny

propan-butan LPG

1,57 Mg 74,261 63,10 kg/GJ 4, 686 ton CO

Sumaryczna emisja bezpośrednia CO2 1 929,609 ton CO

W 2020 r., w porównaniu do 2019 r., nastąpił znaczny wzrost sumarycznej emisji bezpośredniej CO

(2019: 1011,63 ton CO

) , wynikający ze zwiększenia skali działalności.

MISJE

OŚREDNIE

W przypadku emisji pośrednich zdajemy sobie sprawę, że korzystając z energii elektrycznej, jak również ciepła

systemowego pośrednio przyczyniamy się do emisji dwutlenku węgla do atmosfery. Mając to na uwadze

prowadzimy akcje świadomościowe ukierunkowane na racjonalne wykorzystywane zasobów energetycznych.

W 2020 r. znacznie (o ponad 600 ton) zmniejszyliśmy sumaryczną emisję pośrednią CO

, na co miało wpływ

znacznie zmniejszenie poboru energii elektrycznej i cieplnej w pomieszczeniach administracyjno-biurowych. Taki

jest w naszej ocenie skutek wprowadzenia pracy zdalnego oraz hybrydowego modelu pracy w biurach, w związku

z pandemią koronawirusa.

Zużycie energii i emisje pośrednie w 2020 r.:

[1]

Zgodnie z wskaźnikami KOBIZE - Wartości opałowe (WO) i wskaźniki emisji CO2 (WE) w roku 2017

do raportowania w ramach Systemu Handlu Uprawnieniami do Emisji za rok 2019 dostępne:

http://www.kobize.pl/uploads/materialy/materialy_do_pobrania/monitorowanie_raportowanie_weryfikacja_e

misji_w_eu_ets/WO_i_WE_do_stosowania_w_SHE_2019.pdf

str. 42

Oświadczenie na temat informacji niefinansowych Mostostal Warszawa

Rodzaj nośnika

energii

Ilość zużytego

nośnika

Ilość zużytego

nośnika [GJ]

Przelicznik

WE CO

kg/GJ

Sumaryczna ilość

wyemitowanego CO

w 2020 r.

Prąd sieciowy –

Pomieszczenia

administracyjno-

biurowe

200,454 MWh

721,634 GJ 94,60 kg/GJ 68,27 ton CO

Prąd sieciowy -

budowy

7021,917 MWh 25 278,90 GJ 94,60 kg/GJ 2 391,38 ton CO

Ciepło sieciowe –

Pomieszczenia

administracyjno-

biurowe

813,08 GJ 813,08 GJ 94,60 kg/GJ 76,92 ton CO

Sumaryczna emisja pośrednia CO

2 536,57 ton CO

ODA I ŚCIEKI

GRI 303-1

GRI 306-1

Mostostal Warszawa wykorzystuje wodę na potrzeby bytowo-gospodarcze i procesy technologiczne.

W 2020 r. całkowity pobór wody z sieci wodociągowej wyniósł 18 869,73759 m

(2019 r.: 20 567,687 m

), ścieki

zaś były na poziomie 15 186,294 m

, z czego 1354,1 m

wywiezione ze zbiorników bezodpływowych

na nieczystości. Spadek wielkości poboru wody i związany z nim zmniejszenie wielkości ścieków analizować

można jako skutek wprowadzenia częściowo zdalnego, a później hybrydowego modelu pracy w okresie pandemii

Covid-19.

Przy wykorzystaniu wody na cele bytowo-gospodarcze uświadamiamy naszych pracowników o konieczności

racjonalizowania wykorzystywania tego surowca.

DPADY

Istotnym aspektem wpływającym na lokalną biosferę są powstające na terenie budowy odpady, pochodzące

z remontów i demontażu. Ich ilość jest uzależniona od liczby i wielkości kontraktów oraz ich zaawansowania.

Spółka, z najwyższą starannością dąży do prowadzenia prac związanych z usunięciem odpadów oraz

prawidłowego zagospodarowywania odpadów klasyfikowanych jako niebezpieczne, przez podwykonawców

Mostostalu Warszawa. Odpady są segregowane, klasyfikowane i zagospodarowywane zgodnie z programami

BHPiOŚ i obowiązującymi wymaganiami prawnymi, dzięki czemu nie stanowią zagrożenia dla ludzi i lokalnej

biosfery. Odpady w pierwszej kolejności poddawane są odzyskowi (przygotowaniu do ponownego użycia lub

poddaniu recyklingowi, a jeżeli nie jest to możliwe z przyczyn technologicznych lub nie jest uzasadnione

z przyczyn ekologicznych lub ekonomicznych – poddane innym procesom odzysku). Odpady budowlane

są odbierane przez firmy posiadające stosowne zezwolenia na transport i przetwarzanie takich odpadów.

Zestawienie odpadów wytworzonych w 2020 r.

Wszystkie odpady generowane w toku działalności Mostostal Warszawa rozlicza się zgodnie z obowiązującym

prawem, a dokumentacja poświadczająca właściwą utylizację jest kompletowana na bieżąco przez

pracowników spółki.

str. 43

Oświadczenie na temat informacji niefinansowych Mostostal Warszawa

GRI 306-2

Kod

odpadów

Rodzaj odpadów Masa odpadów [Mg] % składowy

01 04 08 Odpady żwiru lub skruszone skały inne niż

wymienione w 01 04 07

2 170,150 8,50%

02 01 03 Odpadowa masa roślinna 3,020 **

07 02 13 Odpady tworzyw sztucznych 1,150 **

12 01 13 Odpady spawalnicze 10,340 **

15 01 01 Opakowania z papieru i tektury 13,790 **

15 01 10* Opakowania zawierające pozostałości

substancji niebezpiecznych lub nimi

zanieczyszczone

1,160 **

15 01 02 Opakowania w tworzyw sztucznych 7,300 **

17 01 01 Odpady betonu oraz gruz betonowy z

rozbiórek i remontów

1 894,440 7,50%

17 01 02 Gruz ceglany 30,900 **

17 01 07 Zmieszane odpady z betonu, gruzu

ceglanego, odpadowych materiałów

ceramicznych i elementów wyposażenia inne

niż wymienione w 17 01 06

9 496,960 38,20%

17 01 81 Odpady z remontów i przebudowy dróg 1 186,000 4,80%

17 01 82 Inne nie wymienione odpady 42,860 **

17 02 01 Drewno 154,440 **

17 02 03 Tworzywa sztuczne 1,150 **

17 03 02 Mieszanki bitumiczne inne niż wymienione w

17 03 01

76,000 **

17 03 80 Odpadowa papa 37,560 **

17 04 05 Żelazo i stal 43,092 **

17 04 11 Kable inne niż wymienione w 17 04 10 0,400 **

str. 44

Oświadczenie na temat informacji niefinansowych Mostostal Warszawa

17 05 03* Gleba i ziemia, w tym kamienie zawierające

substancje niebezpieczne

0,380 **

17 05 04 Gleba i ziemia, w tym kamienie inne niż

wymienione w 17 05 03

5 593,064 22,00%

17 06 04 Materiały izolacyjne inne niż wymienione w

17 06 01 i 17 06 03

140,030 **

17 09 04 Zmieszane odpady z budowy, remontów i

demontażu inne niż wymienione w 17 09 01,

17 09 02 i 17 09 03

4 643,531 19,00%

19 12 02 Metale żelazne 0,600 **

Sumarycznie

25 548,317 ton 100%

Odpady oznaczone ** stanowią poniżej 1% wszystkich generowanych odpadów przez spółkę

GRI 306-4

Odpady niebezpieczne takie jak np. puszki po lakierach, opakowania po piankach wysokoprężnych (15 01 10*

są utylizowane przez naszych podwykonawców). W ramach kontroli operacyjnej nad podwykonawcami

weryfikujemy Karty Przekazania Odpadów naszych podwykonawców.

PŁYW DZIAŁALNOŚCI

OSTOSTAL

ARSZAWA NA BIORÓŻNORODNOŚĆ

GRI 304-2

Mostostal Warszawa jako generalny wykonawca realizuje zróżnicowane pod względem technologicznym

inwestycje w całej Polsce. Mając na uwadze ochronę środowiska monitoruje przepisy prawne dotyczące

wymaganych decyzji/zezwoleń i przeprowadzonych postępowań niezbędnych do realizacji swojej działalności.

„Ustawa z dnia 3 października 2008 r. o udostępnianiu informacji o środowisku i jego ochronie, udziale

społeczeństwa w ochronie środowiska oraz o ocenach oddziaływania na środowisko” oraz „Rozporządzenie Rady

Ministrów z dnia 9 listopada 2010 r. w sprawie przedsięwzięć mogących znacząco oddziaływać na środowisko”

określa szczegółowy sposób postępowania administracyjnego, biorąc pod uwagę specyfikę danej inwestycji.

Na podstawie danych, uzyskanych w tych postępowaniach, zapada decyzja o zasadności wydawania decyzji

o środowiskowych uwarunkowaniach. Decyzja taka musi być uzyskana przed wystąpieniem z wnioskiem

o pozwolenie na budowę, tzn. bez niej nie możemy przystąpić do pracy.

Decyzje Środowiskowe definiują m.in. „parametry graniczne dotyczące ochrony środowiska”, jakie muszą być

przestrzegane podczas realizacji prac budowlanych. Dotyczą one zazwyczaj wymagań stawianych urządzeniom

i maszynom budowlanym, lokalizacji placów składowania materiałów budowalnych, postępowania z odpadami,

prewencją przed zanieczyszczeniami mogącymi przedostać się do gleby, wód, powietrza, postępowania

ze ściekami, godzin pracy podczas których emitowany jest hałas, miejsca postojów sprzętu budowlanego, itp.

Ponad to w przypadku występowania gatunków chronionych, w decyzjach wskazane są terminy, w których nie

mogą być prowadzone roboty budowlane.

Rozpoczynając każdą inwestycję, Kierownik Budowy identyfikuje wymagania prawne i inne, które dotyczą danej

budowy. Wymagania te zazwyczaj wynikają właśnie z Decyzji Środowiskowych i stanowią dla spółki zobowiązania

zgodności. Następnie określa w jaki sposób będzie postępować aby spełnić zobowiązanie zgodności, co więcej

ocenia także okresowo skuteczność realizacji tych działań.

str. 45

Oświadczenie na temat informacji niefinansowych Mostostal Warszawa

6.3. O

DPOWIEDZIALNOŚĆ WOBEC SPOŁECZNOŚCI LOKALNYCH

GRI 413-1

I. D

IALOG ZE SPOŁECZNOŚCIAMI LOKALNYMI

Jako przedsiębiorstwo odpowiedzialne społecznie, Mostostal Warszawa prowadzi stały dialog ze społecznościami

lokalnymi. Przyjmujemy i analizujemy informacje mieszkańców nt. wpływu prowadzonych przez nas działań, tak,

aby jak najmniej wpływały one na codzienne życie.

W wyniku prowadzonych działań spółka miała stały dostęp do informacji oraz prowadziła dialog

ze społecznościami lokalnymi w miejscach, w których realizowane są inwestycje. Efektem tych działań było takie

planowanie procesów budowy, żeby były one jak najmniej uciążliwe dla okolicznych mieszkańców.

Mostostal Warszawa planuje dalej monitorować i wsłuchiwać się w głosy mieszkańców, a także prowadzić z nimi

dialog w sprawach związanych z oddziaływaniem prowadzonych przez spółkę procesów na realizowanych

inwestycjach. W zależności od potrzeb, planujemy komunikować się z mieszkańcami:

bezpośrednio

za pomocą tablic informacyjnych i ogłoszeń

za pomocą środków masowego przekazu.

II. W

SPIERANIE BEZPIECZEŃSTWA NA DROGACH

Mostostal Warszawa wspiera bezpieczeństwo na polskich drogach, kontynuując zainicjowaną w 2018 r. akcję

#Po_Drodze.

Mostostal Warszawa zaopatrzył dwa z wykorzystywanych przez dział BHP samochodów

w kompletny sprzęt służący do udzielania pierwszej pomocy poszkodowanym w wypadkach. W zakupionych

zestawach ratunkowych znajdą się m.in. zestawy do tlenoterapii, stazy, kołnierze ortopedyczne czy szyny

do unieruchamiania złamań. Dodatkowo, pracownicy Działu BHP przeszli kurs kwalifikowanej pierwszej pomocy,

dający uprawnienia ratownika. Założono, że pracownicy będą mogli pomóc poszkodowanym w wypadkach

na drogach.

str. 46

Oświadczenie na temat informacji niefinansowych Mostostal Warszawa

7. O OŚWIADCZENIU

7.1. P

ODEJŚCIE DO RAPORTOWANIA

GRI 102-54

GRI 102-44 |

GRI 102-50

GRI 102-51

GRI

102-52

GRI 102-56

GRI

102-46

GRI 102-47

GRI

102-48

GRI 102-49

Oświadczenie obejmuje okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2020 r.

ADANIE ISTOTNOŚCI

W celu ustalenia jakie dane są najbardziej istotne dla interesariuszy Mostostalu Warszawa, przeprowadzono

badanie. Za pośrednictwem ankiety internetowej przesłanej do interesariuszy wewnętrznych i zewnętrznych,

określono jakie wskaźniki są dla nich istotne. W marcu 2017 r., przeprowadzono badanie ankietowe online.

W ten sposób spółka uzyskała informacje o oczekiwaniach interesariuszy w zakresie raportowanych danych

niefinansowych. Prośba o wypełnienie ankiety została rozesłana do 220 interesariuszy zewnętrznych. Swoimi

rekomendacjami podzieliły się 73 podmioty. Ankieta została przekazana do 400 pracowników, odpowiedź

uzyskano od 106 osób.

Jako najważniejsze zagadnienia dotyczące działalności spółki do ujęcia w oświadczeniu na temat informacji

niefinansowych wskazano:

Interesariusze zewnętrzni:

zasady współpracy z dostawcami, podwykonawcami i partnerami biznesowymi

praktyki zapewniające zgodność działalności z prawem i ład organizacyjny w spółce

relacje z klientami m.in. badanie satysfakcji klientów, obsługa gwarancyjna

Interesariusze wewnętrzni:

praktyki na rzecz przestrzegania praw człowieka

działania na rzecz innowacyjnych rozwiązań budowlanych

działania charytatywne i wpływ na społeczności lokalne

Najważniejsze zagadnienia według interesariuszy zewnętrznych to:

współpraca spółki z dostawcami, podwykonawcami oraz partnerami biznesowymi:

zasady współpracy z dostawcami/podwykonawcami oraz partnerami biznesowymi

sposób i jakość komunikacji z dostawcami/podwykonawcami/partnerami biznesowymi

ocena i wybór dostawców/podwykonawców pod względem zapewnianych przez nich warunków pracy

polityka i procedury zapobiegania korupcji i nadużyciom

Zagadnienia dotyczące wpływu spółki na środowisko naturalne:

inwestycje budowlane i ich wpływ na środowisko priorytety, plany, efekty

działania i rozwiązania inne niż inwestycje budowlane minimalizujące negatywny wpływ na środowisko

materiały: skala, dobór, efektywność zużycia, monitoring zużycia surowców

gospodarowanie odpadami wprowadzenie selektywnej zbiórki wybranych odpadów oraz prawidłowa

gospodarka pozostałymi odpadami

Zagadnienia dotyczące wpływu spółki na jakość życia społecznego:

minimalizowanie uciążliwości budowy lokalnym społecznościom, ograniczenie hałasu i wibracji

Oświadczenie zostało przygotowane zgodnie z wymogami międzynarodowego standardu raportowania danych

niefinansowych - Global Reporting Initiative poziom aplikacji CORE wersja GRI Standards.

str. 47

Oświadczenie na temat informacji niefinansowych Mostostal Warszawa

współpraca z jednostkami naukowymi na rzecz rozwoju innowacyjnych rozwiązań budowlanych m.in.

realizacja pierwszego polskiego mostu drogowego wybudowanego z materiałów kompozytowych

Zagadnienia najważniejsze według interesariuszy wewnętrznych, które powinny znaleźć się w oświadczeniu

na temat informacji niefinansowych obejmowały relacje spółki z pracownikami. W szczególności:

Warunki zatrudnienia, system wynagrodzeń, zasady i możliwości awansu.

Szkolenia i edukacja pracowników.

Benefity dla pracowników i ich rodzin.

Komunikacja z pracownikami.

GRI 102-51

Data publikacji ostatniego raportu: 21 kwietnia 2020 r.

Tabela dotycząca zagadnień z Ustawy o rachunkowości

Zagadnienie

strona

Model biznesowy 15

Kluczowe niefinansowe wskaźniki efektywności 2

Zarządzanie ryzykami i ryzyka niefinansowe związane z działalnością 18

Zagadnienia środowiskowe - opis polityk i procedur należytej staranności i ich wyników 37

Zagadnienia pracownicze - opis polityk i procedur należytej staranności i ich wyników 26

Zagadnienia społeczne - opis polityk i procedur należytej staranności i ich wyników 20

Zagadnienie praw człowieka - opis polityk i procedur należytej staranności i ich wyników 19

Zagadnienie przeciwdziałania korupcji - opis polityk i procedur należytej staranności i ich wyników

7.2. I

NDEKS TREŚCI

GRI

TANDARDS

GRI 102-55

1. List Zarządu s. 1

GRI 102-14 Oświadczenie kierownictwa najwyższego szczebla s. 1

2. Rok 2020 w liczbach i działaniach s. 2

GRI 102-7 Skala działalności s. 2

3. Poznaj Mostostal Warszawa S.A. s. 7

3.1. Główne obszary działalności s. 7

GRI 102-1 Nazwa organizacji s. 7

GRI 102-2 Opis działalności organizacji, główne marki, produkty i/lub usługi s. 7

GRI 102-3 Lokalizacja siedziby głównej organizacji s. 7

GRI 102-4 Lokalizacja działalności operacyjnej s. 7

GRI 102-5 Forma własności i struktura prawna organizacji s. 7

GRI 102-6 Obsługiwane rynki s. 7

GRI 102-45 Ujęcie w raporcie jednostek gospodarczych ujmowanych w skonsolidowanym

sprawozdaniu finansowym

s. 7, 9

3.2. Misja, wizja i strategia s. 8

GRI 102-16 Wartości organizacji, kodeks etyki, zasady i normy zachowań s. 8, 17

3.3. Struktura organizacyjna s. 9

GRI 102-10 Znaczące zmiany w raportowanym okresie dotyczące rozmiaru, struktury, formy

własności lub łańcucha wartości

s. 10

GRI 102-18 Struktura nadzorcza organizacji wraz z komisjami podlegającymi pod najwyższy organ

nadzorczy

s. 9

str. 48

Oświadczenie na temat informacji niefinansowych Mostostal Warszawa

GRI 405-1 Skład ciał nadzorczych i kadry pracowniczej w podziale na kategorie według płci,

wieku, przynależności do mniejszości oraz innych wskaźników różnorodności

s. 11

3.4. 75 lat historii Mostostal Warszawa s. 12

3.5. Acciona - Inwestor Strategiczny s. 12

3.6. Nasze wyzwania w zakresie CSR s. 12

4. Dbamy o wysoką jakość realizacji s. 15

4.1. Model biznesowy s. 15

4.2. Wysokie standardy zarządzania i BHP s. 17

GRI 102-15 Opis kluczowych wpływów, szans i ryzyk s. 18

GRI 102-12

Zewnętrzne, przyjęte lub popierane przez organizację ekonomiczne, środowiskowe i

społeczne deklaracje, zasady i inne inicjatywy

s. 17

Aspekt 1 Zgodność z regulacjami, m.in. w zakresie wpływu na środowisko, produktów, usług

itp.

s. 17

GRI 103-1 Wyjaśnienie tematów zidentyfikowanych jako istotne wraz z wskazaniem ograniczeń s. 18

GRI 103-2 Podejście do zarządzania i jego elementy s. 18

GRI 103-3 Ewaluacja podejścia do zarządzania s. 18

Aspekt 2 Wartości i etyka w kulturze organizacyjnej firmy, ich praktyczne przełożenie na

działania firmy oraz jej pracowników

s. 19

GRI 103-1 Wyjaśnienie tematów zidentyfikowanych jako istotne wraz z wskazaniem ograniczeń s. 19

GRI 103-2 Podejście do zarządzania i jego elementy s. 19

GRI 103-3 Ewaluacja podejścia do zarządzania s. 19

Aspekt 3 Przeciwdziałanie korupcji s. 19

GRI 103-1 Wyjaśnienie tematów zidentyfikowanych jako istotne wraz z wskazaniem ograniczeń s. 19

GRI 103-2 Podejście do zarządzania i jego elementy s. 19

GRI 103-3 Ewaluacja podejścia do zarządzania s. 19

GRI 205-2 Komunikacja i szkolenia poświęcone politykom i procedurom antykorupcyjnym s. 19

4.3. Współpraca z dostawcami s. 21

GRI 102-9 Opis łańcucha dostaw s. 21

Aspekt 4 Komunikacja z dostawcami, partnerami biznesowymi (sposoby, jakość) s. 21

GRI 103-1 Wyjaśnienie tematów zidentyfikowanych jako istotne wraz z wskazaniem ograniczeń s. 21

GRI 103-2 Podejście do zarządzania i jego elementy s. 21

GRI 103-3 Ewaluacja podejścia do zarządzania s. 21

Aspekt 5 Zasady współpracy z dostawcami, w tym wdrożony kodeks postępowania s. 22

GRI 103-1 Wyjaśnienie tematów zidentyfikowanych jako istotne wraz z wskazaniem ograniczeń s. 22

GRI 103-2 Podejście do zarządzania i jego elementy s. 22

GRI 103-3 Ewaluacja podejścia do zarządzania s. 22

Aspekt 6 Ocena i wybór dostawców s. 22

GRI 103-1 Wyjaśnienie tematów zidentyfikowanych jako istotne wraz z wskazaniem ograniczeń s. 22

GRI 103-2 Podejście do zarządzania i jego elementy s. 22

GRI 103-3 Ewaluacja podejścia do zarządzania s. 22

GRI 204-1 Udział wydatków przeznaczonych na usługi lokalnych dostawców w głównych

lokalizacjach organizacji

s. 21

4.4. Relacje z klientami s. 22

Aspekt 7 Satysfakcja klientów s. 23

GRI 103-1 Wyjaśnienie tematów zidentyfikowanych jako istotne wraz z wskazaniem ograniczeń s. 23

GRI 103-2 Podejście do zarządzania i jego elementy s. 23

GRI 103-3 Ewaluacja podejścia do zarządzania s. 23

Aspekt 8 Obsługa gwarancyjna s. 23

GRI 103-1 Wyjaśnienie tematów zidentyfikowanych jako istotne wraz z wskazaniem ograniczeń s. 23

GRI 103-2 Podejście do zarządzania i jego elementy s. 23

GRI 103-3 Ewaluacja podejścia do zarządzania s. 23

4.5. Badania i rozwój s. 24

5. Dbamy o naszych pracowników s. 26

5.1. Miejsce pracy w liczbach s. 26

str. 49

Oświadczenie na temat informacji niefinansowych Mostostal Warszawa

GRI 102-8 Dane dotyczące pracowników oraz innych osób świadczących pracę na rzecz

organizacji

s. 11,

5.2. Przyjazne miejsce pracy s. 27

GRI 102-41 Pracownicy objęci umowami zbiorowymi s. 27

GRI 401-1 Łączna liczba i odsetek nowych pracowników zatrudnionych oraz łączna liczba odejść

w okresie raportowania

s. 29

Aspekt 9 System wynagradzania i możliwości awansu s. 27

GRI 103-1 Wyjaśnienie tematów zidentyfikowanych jako istotne wraz z wskazaniem ograniczeń s. 27

GRI 103-2 Podejście do zarządzania i jego elementy s. 27

GRI 103-3 Ewaluacja podejścia do zarządzania s. 27

Aspekt 10 Benefity dla pracowników i ich rodzin s. 27

GRI 103-1 Wyjaśnienie tematów zidentyfikowanych jako istotne wraz z wskazaniem ograniczeń s. 27

GRI 103-2 Podejście do zarządzania i jego elementy s. 27

GRI 103-3 Ewaluacja podejścia do zarządzania s. 27

Aspekt 11 Szkolenia i edukacja pracowników s. 28

GRI 103-1 Wyjaśnienie tematów zidentyfikowanych jako istotne wraz z wskazaniem ograniczeń s. 28

GRI 103-2 Podejście do zarządzania i jego elementy s. 28

GRI 103-3 Ewaluacja podejścia do zarządzania s. 28

Aspekt 12 Satysfakcja pracowników s. 29

GRI 103-1 Wyjaśnienie tematów zidentyfikowanych jako istotne wraz z wskazaniem ograniczeń s. 29

GRI 103-2 Podejście do zarządzania i jego elementy s. 29

GRI 103-3 Ewaluacja podejścia do zarządzania s. 29

Aspekt 13 Komunikacja z pracownikami s. 30

GRI 103-1 Wyjaśnienie tematów zidentyfikowanych jako istotne wraz z wskazaniem ograniczeń s. 30

GRI 103-2 Podejście do zarządzania i jego elementy s. 30

GRI 103-3 Ewaluacja podejścia do zarządzania s. 30

GRI 401-2 Świadczenia dodatkowe (benefity) zapewniane pracownikom pełnoetatowym s. 27

GRI 404-1 Średnia liczba godzin szkoleniowych w roku przypadająca na pracownika w podziale

na płeć i kategorię pracowników

s. 29

GRI 404-2 Programy rozwoju umiejętności menedżerskich i kształcenia ustawicznego s. 28

GRI 401-3 Wskaźnik powrotu po pracy i utrzymania zatrudnienia po urlopie

macierzyńskim/ojcowskim

s. 30

5.3. Rekrutacja s. 31

Aspekt 14 Rekrutacja i współpraca z uczelniami s. 31

GRI 103-1 Wyjaśnienie tematów zidentyfikowanych jako istotne wraz z wskazaniem ograniczeń s. 31

GRI 103-2 Podejście do zarządzania i jego elementy s. 31

GRI 103-3 Ewaluacja podejścia do zarządzania s. 31

5.4. BHP w miejscu pracy s. 31

Aspekt 15 Praktyki na rzecz zapewnienie bezpieczeństwa i higieny pracy s. 31

GRI 103-1 Wyjaśnienie tematów zidentyfikowanych jako istotne wraz z wskazaniem ograniczeń s. 31

GRI 103-2 Podejście do zarządzania i jego elementy s. 31

GRI 103-3 Ewaluacja podejścia do zarządzania s. 31

GRI 403-9 Rodzaj i wskaźnik urazów związanych z pracą s. 33

GRI 403-4 Procent pracowników reprezentowanych we wspólnych formalnych komisjach ds.

BHP uwzględniających pracowników, menedżerów, które pomagają monitorować i

prowadzić programy związane z bezpieczeństwem i higieną pracy

s. 33

6. Dbamy o nasze otoczenie s. 35

6.1. Nasze otoczenie s. 35

GRI 102-13 Członkostwo w stowarzyszeniach i organizacjach s. 37

GRI 102-40 Lista grup interesariuszy angażowanych przez organizację raportującą s. 35

GRI 102-42 Podstawy identyfikowania i selekcji interesariuszy angażowanych przez organizację s. 35

GRI 102-43 Podejście do angażowania interesariuszy włączając częstotliwość angażowania

według typu i grupy interesariuszy

s. 35

GRI 102-44

Kluczowe tematy i problemy poruszane przez interesariuszy oraz odpowiedź ze strony

organizacji, również poprzez ich zaraportowanie

s. 35

str. 50

Oświadczenie na temat informacji niefinansowych Mostostal Warszawa

6.2. Odpowiedzialność wobec środowiska s. 38

GRI 102-11 Wyjaśnienie, czy i w jaki sposób organizacja stosuje zasadę ostrożności s. 38

Aspekt 16 Zarządzanie środowiskowe s. 39

GRI 103-1 Wyjaśnienie tematów zidentyfikowanych jako istotne wraz z wskazaniem ograniczeń s. 39

GRI 103-2 Podejście do zarządzania i jego elementy s. 39

GRI 103-3 Ewaluacja podejścia do zarządzania s. 39

Aspekt 17 Materiały skala, dobór, efektywność zużycia monitoring zużycia surowców s. 39

GRI 103-1 Wyjaśnienie tematów zidentyfikowanych jako istotne wraz z wskazaniem ograniczeń s. 39

GRI 103-2 Podejście do zarządzania i jego elementy s. 39

GRI 103-3 Ewaluacja podejścia do zarządzania s. 39

GRI 301-1 Wykorzystane surowce/materiały według wagi i objętości s. 39

GRI 302-1 Zużycie energii w organizacji s. 40

GRI 303-1 Całkowity pobór wody według źródła s. 42

GRI 305-1 Bezpośrednie emisje gazów cieplarnianych (zakres 1) s. 41

GRI 306-1 Całkowita objętość ścieków według jakości i docelowego miejsca przeznaczenia s. 42

GRI 306-2 Całkowita waga odpadów według rodzaju odpadu oraz metody postępowania z

odpadem

s. 42

GRI 306-4 Waga odpadów uznanych za niebezpieczne s. 44

Aspekt 18 Wpływ działalności firmy na bioróżnorodność s. 44

GRI 103-1 Wyjaśnienie tematów zidentyfikowanych jako istotne wraz z wskazaniem ograniczeń s. 44

GRI 103-2 Podejście do zarządzania i jego elementy s. 44

GRI 103-3 Ewaluacja podejścia do zarządzania s. 44

GRI 304-2 Opis istotnego wpływu działalności, produktów i usług na bioróżnorodność obszarów

chronionych i obszarów o dużej wartości pod względem bioróżnorodności poza

obszarami chronionymi

s. 44

6.3. Odpowiedzialność wobec społeczności lokalnych s. 45

Aspekt 19 Dialog ze społecznościami lokalnymi s. 45

GRI 103-1 Wyjaśnienie tematów zidentyfikowanych jako istotne wraz z wskazaniem ograniczeń s. 45

GRI 103-2 Podejście do zarządzania i jego elementy s. 45

GRI 103-3 Ewaluacja podejścia do zarządzania s. 45

GRI 413-1 Charakter, skala i efektywność programów i praktyk w zakresie oceny i zarządzania

wpływem działalności organizacji na społeczność lokalną

s. 45

7. O oświadczeniu s. 46

7.1. Podejście do raportowania s. 46

GRI 102-46 Proces definiowania treści raportu s. 46

GRI 102-47 Zidentyfikowane istotne tematy s. 46

GRI 102-50 Okres raportowania s. 46

GRI 102-52 Cykl raportowania s. 46

GRI 102-54 Wskazanie czy raport sporządzono zgodnie ze Standardem GRI w opcji Core lub

Comprehensive

s. 46

GRI 102-56 Polityka i obecna praktyka w zakresie zewnętrznej weryfikacji raportu s. 46

GRI 102-51 Data publikacji ostatniego raportu (jeśli został opublikowany) s. 47

GRI 102-

Wyjaśnienia dotyczące efektów jakichkolwiek korekt informacji zawartych w

poprzednich raportach z podaniem powodów ich wprowadzenia oraz ich wpływu (np.

fuzje, przejęcia, zmiana roku/okresu bazowego, charakteru działalności, metod

pomiaru)

Nie

dotyczy

GRI 102-49 Znaczne zmiany w stosunku do poprzedniego raportu dotyczące zakresu, zasięgu lub

metod pomiaru zastosowanych w raporcie

Nie

dotyczy

7.2. Indeks treści GRI Standards s. 47

GRI 102-55 Indeks GRI s. 47

7.3. Kontakt s. 51

GRI 102-53 Dane kontaktowe s. 51

str. 51

Oświadczenie na temat informacji niefinansowych Mostostal Warszawa

7.3. K

ONTAKT

GRI 102-53

Paweł Kwiecień

Kierownik Działu Public Relations

Tel. 22 250 76 24

e-mail: p.kwiecien@mostostal.waw.pl

Mostostal Warszawa SA, ul. Konstruktorska 12A, 02-673 Warszawa,

tel.: +48 22 250 70 00,

fax: +48 22 250 70 01

str. 52

Oświadczenie na temat informacji niefinansowych Mostostal Warszawa

Spis treści

1. L

IST

ARZĄDU

........................................................................................................................ 1

2. R

2020

W LICZBACH I DZIAŁANIACH

.................................................................................... 2

3. P

OZNAJ

OSTOSTAL

ARSZAWA

SA ...................................................................................... 7

3.1. G

ŁÓWNE OBSZARY DZIAŁALNOŚCI

............................................................................................ 7

3.2. M

ISJA

WIZJA I STRATEGIA

...................................................................................................... 8

3.3. S

TRUKTURA

RGANIZACYJNA

.................................................................................................. 9

3.4. 75

LAT HISTORII

OSTOSTAL

ARSZAWA

............................................................................. 12

3.5. A

CCIONA

–

INWESTOR STRATEGICZNY

.................................................................................... 12

3.6. N

ASZE WYZWANIA W ZAKRESIE

CSR ...................................................................................... 12

4. D

BAMY

YSOKĄ

AKOŚĆ

EALIZACJI

................................................................................. 15

4.1. M

ODEL BIZNESOWY

.............................................................................................................. 15

4.2. W

YSOKIE

TANDARDY

ARZĄDZANIA I

BHP ........................................................................... 17

4.3. W

SPÓŁPRACA Z DOSTAWCAMI

.............................................................................................. 21

4.4. R

ELACJE Z KLIENTAMI

............................................................................................................ 22

4.5. B

ADANIA I ROZWÓJ

.............................................................................................................. 24

5. D

BAMY O NASZYCH PRACOWNIKÓW

...................................................................................... 26

5.1. M

IEJSCE PRACY W LICZBACH

.................................................................................................. 26

5.2. P

RZYJAZNE MIEJSCE PRACY

.................................................................................................... 27

5.3. R

EKRUTACJA

........................................................................................................................ 31

5.4. BHP

W MIEJSCU PRACY

........................................................................................................ 31

6. D

BAMY O NASZE OTOCZENIE

................................................................................................. 35

6.1. N

ASZE OTOCZENIE

................................................................................................................ 35

6.2. O

DPOWIEDZIALNOŚĆ WOBEC ŚRODOWISKA

............................................................................ 38

6.3. O

DPOWIEDZIALNOŚĆ WOBEC SPOŁECZNOŚCI LOKALNYCH

........................................................ 45

7. O

OŚWIADCZENIU

................................................................................................................. 46

7.1. P

ODEJŚCIE DO RAPORTOWANIA

............................................................................................. 46

7.2. I

NDEKS TREŚCI

GRI

TANDARDS

............................................................................................ 47

7.3. K

ONTAKT

............................................................................................................................. 51

str. 53

Oświadczenie na temat informacji niefinansowych Mostostal Warszawa

Warszawa, dnia 19 kwietnia 2021

Imię i nazwisko Stanowisko Podpisy

Miguel Angel Heras Llorente

Prezes Zarządu

Jorge Calabuig Ferre Wiceprezes Zarządu

Carlos Resino Ruiz Członek Zarządu

Jacek Szymanek Członek Zarządu