Raport niefinansowy 2020/2021

okładka

RAPORT

NIEFINANSOWY

Grupa CIECH

2020

Raport niefinansowy 2020

Spis treści

1. List Prezesa Zarządu CIECH S.A. ............................................................................................................................................................5

Charakterystyka Grupy CIECH ..................................................................................................................................................................9

2.1.

Struktura Grupy CIECH – segmenty operacyjne ......................................................................................................................................10

2.2.

Spółki Grupy CIECH ........................................................................................................................................................................................... 11

2.3.

Model biznesowy ............................................................................................................................................................................................... 12

2.4.

Strategia Grupy CIECH na lata 2019-2021 .................................................................................................................................................. 13

2.5.

Akcjonariusze Grupy CIECH ........................................................................................................................................................................... 16

Nasze produkty ...................................................................................................................................................................................................... 18

3.1.

Segment sodowy ............................................................................................................................................................................................... 19

3.1.1.

Soda kalcynowana (Na

) .......................................................................................................................................................................... 19

3.1.2.

Soda oczyszczona (NaHCO

) ......................................................................................................................................................................... 19

3.1.3.

Proces produkcji sody kalcynowanej i oczyszczonej .............................................................................................................................20

3.1.4.

Sól (NaCl) ............................................................................................................................................................................................................. 21

3.1.5.

Proces produkcji soli........................................................................................................................................................................................ 23

3.1.6.

Inne produkty segmentu sodowego ........................................................................................................................................................... 23

3.2.

Segment Agro – środki ochrony roślin ....................................................................................................................................... 24

3.3.

Segment Pianki ...........................................................................................................................................................................................25

3.3.1.

Pianki poliuretanowe ....................................................................................................................................................................................... 25

3.3.2.

Maseczki ochronne ..........................................................................................................................................................................................25

3.4.

Segment Krzemiany ................................................................................................................................................................................26

3.4.1.

Krzemiany i szkło wodne ................................................................................................................................................................................26

3.4.2.

Rozbudowa mocy produkcyjnych krzemianów sodu .............................................................................................................................26

3.5.

Segment opakowania ............................................................................................................................................................................ 26

3.6.

Jakość i bezpieczeństwo produktów ........................................................................................................................................... 27

3.6.1.

Kluczowe osiągnięcia w 2020 roku ............................................................................................................................................................ 27

36.2.

Systemy Zarządzania w Grupie CIECH .......................................................................................................................................................28

36.3.

CIECH Quality Standard (CQS)......................................................................................................................................................................28

36.4.

Zadania na rok 2021 ........................................................................................................................................................................................ 29

3.7.

Relacje z klientami .................................................................................................................................................................................... 29

3.8.

Zarządzanie ryzykiem ............................................................................................................................................................................ 30

3.9.

Inwestycje realizowane w 2020 roku .......................................................................................................................................... 32

3.10.

Badania i rozwój ......................................................................................................................................................................................... 35

Zarządzanie zrównoważonym rozwojem ......................................................................................................................................37

Bezpieczeństwo i zdrowie pracowników ...................................................................................................................................... 40

5.1.

Zarządzanie bezpieczeństwem pracy ........................................................................................................................................................40

5.2.

Ocena ryzyka zawodowego ..............................................................................................................................................................40

5.3.

Szkolenia z zakresu bezpieczeństwa ........................................................................................................................................... 41

5.4.

Kluczowe osiągnięcia 2020 r. ............................................................................................................................................................ 41

5.5.

Dane i wskaźniki ........................................................................................................................................................................................ 42

5.6.

Zaangażowanie pracowników, kultura korporacyjna i relacje pracownicze ...................................................... 43

5.6.1.

Strategia HR ....................................................................................................................................................................................................... 43

5.6.2.

Zintegrowany system zarządzania wynikami pracy – performance management ......................................................................... 43

5.6.3.

Wartości i model kompetencji oraz budowa na ich podstawie kultury organizacyjnej ................................................................. 43

5.6.4.

System umiejętności i rozwoju pracowników produkcji (Model ABCD) ............................................................................................. 44

5.6.5.

Ujednolicenie polityki wynagrodzeń i rozwoju ......................................................................................................................................... 45

5.6.6.

Rozwój pracowników ....................................................................................................................................................................................... 45

5.6.7.

Informacje zwrotne – sprawdzamy puls naszej organizacji .................................................................................................................. 46

5.6.8.

Nagrody i certyfikacje ..................................................................................................................................................................................... 46

5.6.9.

Benefity pracownicze .......................................................................................................................................................................................47

5.6.10.

Budowa atrakcyjnej marki na rynku pracy i jasne zasady rekrutacji ...................................................................................................47

Raport niefinansowy 2020

5.6.11. Komunikacja z pracownikami ........................................................................................................................................................................49

5.6.12.

Działania angażujące pracowników ............................................................................................................................................................ 49

5.6.14.

Relacje ze stroną społeczną .......................................................................................................................................................................... 49

5.6.15.

Nasz wpływ na środowisko ....................................................................................................................................................................... 52

6.1.

Emisje gazów cieplarnianych ............................................................................................................................................................ 55

6.1.1.

Źródła emisji: .....................................................................................................................................................................................................55

6.1.2.

Zarządzanie obszarem ....................................................................................................................................................................................55

6.1.3.

6.2.

Zarządzanie energią ............................................................................................................................................................................... 57

6.2.1.

Aktywa energetyczne Grupy CIECH ........................................................................................................................................................... 57

6.2.2.

Zewnętrzne źródła zakupu energii elektrycznej i cieplnej .................................................................................................................... 57

6.2.3.

Efektywność energetyczna ............................................................................................................................................................................ 57

6.2.4.

6.3.

Zarządzanie zasobami wody i gospodarka ściekowa ...................................................................................................... 59

6.4.

Jakość powietrza .......................................................................................................................................................................................59

6.5.

Zarządzanie odpadami oraz materiałami niebezpiecznymi .........................................................................................59

Nasze otoczenie .................................................................................................................................................................................................... 61

7.1.

Członkostwo w organizacjach ........................................................................................................................................................... 61

7.1.1.

UN Global Compact .......................................................................................................................................................................................... 61

7.1.2.

Inne stowarzyszenia i organizacje, w które angażuje się Grupa CIECH: ........................................................................................... 61

7.2.

Relacje ze społecznościami lokalnymi ...................................................................................................................................... 62

72.1.

Wspieramy młode talenty ............................................................................................................................................................................... 62

72.2.

Wspieramy największą akcję charytatywną w Polsce ............................................................................................................................62

72.3.

Promujemy pomoc innych oraz wolontariat pracowniczy ..................................................................................................................... 63

7.3.

Pomoc publiczna ....................................................................................................................................................................................... 63

Zarządzanie w Grupie CIECH .................................................................................................................................................................. 65

8.1.

Struktura zarządzania .............................................................................................................................................................................65

8.1.1.

CIECH ..................................................................................................................................................................................................................65

8.1.2.

Grupa CIECH ......................................................................................................................................................................................................66

8.2.

Standardy zarządzania i system compliance .......................................................................................................................... 67

8.3.

Kodeks postępowania Grupy CIECH ........................................................................................................................................... 67

8.4.

Lista procedur wewnętrznych ...........................................................................................................................................................69

8.5.

Zasady zgłaszania naruszeń ............................................................................................................................................................. 70

8.6.

Zapobieganie nadużyciom i korupcji ........................................................................................................................................... 70

8.7.

Przestrzeganie praw człowieka ........................................................................................................................................................ 71

8.8.

Ochrona konkurencji ............................................................................................................................................................................... 71

8.9.

Przeciwdziałanie konfliktom interesów ....................................................................................................................................... 71

8.10.

Szkolenia z zakresu zgodności ........................................................................................................................................................ 72

O raporcie ...................................................................................................................................................................................................................74

9.1.

Metodologie na których oparto przygotowanie raportu ..................................................................................................74

9.2.

Interesariusze i sposób interakcji z nimi .....................................................................................................................................74

9.3.

Analiza materialności ............................................................................................................................................................................... 77

9.3.1.

Proces ................................................................................................................................................................................................................... 77

9.3.2.

Wyniki ...................................................................................................................................................................................................................77

9.4.

Indeksy ............................................................................................................................................................................................................. 78

9.4.1.

Indeks zawartości GRI ..................................................................................................................................................................................... 78

9.4.2. Tabela zgodności z wymaganiami ............................................................................................................................................................... 78

9.5.

Kontakt ............................................................................................................................................................................................................. 78

Raport niefinansowy 2020

GRUPA CIECH W 2020 ROKU

SEGMENT

SODOWY

SEGMENT

AGRO

SEGMENT

OPAKOWANIA

mln PLN

PRZYCHODÓW

2 976 604 128

3 415

SCOPE 1

100839

mln PLN

EBITDA (Z)

(razem z CIECH Żywice)

mln PLN

zysk netto

liczba

pracowników

mln PLN

nakłady inwestycyjne

Liczba krajów

do których trafiły produkty

Grupy CIECH

SEGMENT

KRZEMIANY

SEGMENT

PIANKI

Emisja CO

2 534 tys. ton (-9% rdr)

SCOPE 2

Emisja CO

164 tys. ton (-73% rdr)

Raport niefinansowy 2020

1. List Prezesa Zarządu CIECH S.A.

Szanowni Państwo,

serdecznie zapraszam do lektury raportu niefinansowego Grupy CIECH za rok 2020, który prezentuje wpływ naszej firmy na jej

otoczenie oraz inicjatywy, podejmowane przez nas w obszarach zrównoważonego rozwoju, ochrony środowiska, etyki biznesu czy

spraw pracowniczych. Miniony rok był dla nas bardzo ważnym okresem przygotowywania i implementowania licznych przedsięwzięć

potwierdzających odpowiedzialne podejście do działalności biznesowej.

Jesteśmy częścią przemysłu chemicznego, który przez swoją naturę wywiera bardzo duży wpływ na toczenie. Jesteśmy świadomi tego

wpływu oraz naszej odpowiedzialności za środowisko naturalne ijakość życia naszych pracowników, sąsiadów oraz także przyszłych

pokoleń.

Odpowiedzialność zaczyna się od przejrzystości i otwartości. To dla nas od dawna oczywiste, żenowoczesny biznes musi uwzględniać

swój wpływ na otoczenie nie tylko na poziomie deklaracji, ale na bazie twardych i wymiernych wskaźników. Dlatego, w trosce o

najwyższe standardy etyczne swojej działalności oraz ochronę środowiska i zasobów naturalnych świata, w niniejszym raporcie

znacząco zwiększyliśmy wporównaniu do poprzednich edycji zakres przekazywanych danych na temat emisji dwutlenku węgla, kwestii

energetycznych czy programów i inicjatyw z obszaru zarządzania zasobami ludzkimi.

Dodatkowo, wychodząc naprzecie oczekiwaniom naszych interesariuszy, w ostatnich miesiącach dla każdego z kluczowych elementów

zrównoważonego rozwoju CIECH przygotowaliśmy ambitne cele, które będą ujęte w przygotowywanej przez nas strategii działań

zobszaru ESG, uwzględniającej czynniki środowiskowe („Environmental”), społeczne („Social”) oraz związane z ładem korporacyjnym

(„Corporate governance”). Strategia zostanie opublikowana w drugim kwartale 2021 roku.

Cele które zamierzamy w niej zaprezentować dotyczą zarówno procesów dekarbonizacji, efektywności energetycznej, idei gospodarki

zamkniętej, wdrażania najwyższych standardów bezpieczeństwa i tworzenia angażującego środowiska pracy, jak i przejrzystości oraz

etyki biznesowej. Wyrazem odpowiedzialności we współpracy z interesariuszami naszej Grupy – klientami, dostawcami, partnerami

społecznymi oraz akcjonariuszami – będą także zasady ujęte w przygotowywanych Kodeksach Postępowania CIECH i Kodeksach

Partnera Biznesowego Grupy CIECH.

W odniesieniu do roku 2020, z prawdziwą przyjemnością chciałbym podkreślić, że mimo pandemii koronawirusa, globalnego kryzysu

gospodarczego oraz licznych wyzwań - biznesowych i społecznych - nasze działania na rzecz promowania i wdrażania rozwiązań

z bszaru społecznej odpowiedzialności biznesu nie tylko nie osłabły, ale wręcz zostały zintensyfikowane.

W 2020 roku kontynuowaliśmy inicjatywy z obszaru ochrony środowiska czy tworzenia przyjaznego środowiska pracy, nie zapominając

także o tak ważnym w tym trudnym okresie wsparciu lokalnych społeczności. Nasze spółki finansowały m.in. zakupy sprzętu ochronnego

na potrzeby służby zdrowia w regionach, w których działają nasze zakłady. Wsparliśmy naszych pracowników sprzętem ułatwiającym

dzieciom naukę zdalną, wyposażyliśmy ich rodziny w płyn dezynfekcyjny wyprodukowany w CIECH Sarzyna, a CIECH Pianki uruchomił

pod koniec minionego roku produkcję certyfikowanych maseczek ochronnych klasy FFP2, które otrzymują regularnie nasi pracownicy

i interesariusze. Nasze maseczki przekazaliśmy także na rzecz organizatorów i wolontariuszy Wielkiej Orkiestry Świątecznej Pomocy,

wtrosce o to, by 29. Finał tej szlachetnej inicjatywy był prowadzony w maksymalnie bezpiecznych warunkach.

Szukając inspiracji i najlepszych wzorców, a także możliwości wymiany doświadczeń z innymi liderami w obszarze zrównoważonego

rozwoju, w 2020 roku przystąpiliśmy do United Nations Global Compact - największej inicjatywy zrzeszającej biznes działający w sposób

odpowiedzialny. Z naszych wewnętrznych analiz wynika, że ok. 88 proc. przychodów koncernu pochodzi z wytwarzania produktów,

których finalne zastosowania mogą pomagać światu rozwijać się w sposób zrównoważony, i które wpisują się w 17 celów

„Agendy na rzecz Zrównoważonego Rozwoju 2030” ONZ. Część naszych produktów takich jak medyczna soda oczyszczona czy

nowoczesne i bezpieczne środki ochrony roślin bezpośrednio wpływa na jakość życia mieszkańców planety. Inne nasze produkty

stanowią istotny, często niezastępowalny surowiec lub półprodukt dla np. pojazdów elektrycznych (szkło samochodowe, opony

owysokich parametrach), paneli fotowoltaicznych i solarnych (szkło płaskie) lub fiolki do szczepionek przeciwko COVID 19. Wymienione

przykłady to rzeczywiste zastosowania końcowe z portfela naszych klientów.

Będąc ważnym ogniwem w globalnych łańcuchach wartości mamy świadomość, że korzyści wynikające ze stosowania naszych produktów

muszą być istotnie większe niż koszty i obciążenia które generujemy. Jako koncern globalny czujemy się odpowiedzialni nie tylko za

wspieranie rozwoju gospodarczego i dobrobytu Polski, Europy czy świata, ale także za zrównoważony rozwój w poszanowaniu zasobów

naturalnych, wspieranie ważnych przedsięwzięć społecznych i budowanie partnerskich relacji z naszym otoczeniem: inwestorami,

pracownikami, kontrahentami i społecznościami lokalnymi. Towarzyszy temu maksymalna transparentność wpływu naszej firmy na

otaczający świat i precyzyjne określenie działań, jakie podejmujemy by uczynić nasze otoczenie bardziej zrównoważonym i przyjaznym.

Wszystko to znajduje odzwierciedlenie w treści niniejszego raportu, do którego lektury gorąco Państwa zachęcam.

Z wyrazami szacunku

Dawid Jakubowicz

Raport niefinansowy 2020

NASZE WARTOŚCI

ODPOWIEDZIALNOŚĆ

ZESPÓŁ

NIEZAWODNOŚĆ

ROZWÓJ

Do naszej pracy nie podchodzimy

obojętnie, bo traktujemy CIECH jak własną

firmę. Obchodzi nas, jak nasza firma sobie

radzi i jak się rozwija, jak się o niej mówi

ijak czują nasi współpracownicy.

Dlatego bierzemy odpowiedzialność

za to co mówimy i robimy: za efekty

naszej pracy, za jakość, rzetelność,

zadowolenie klientów i współpracowników,

zaichbezpieczeństwo.

Potrafimy spojrzeć szerzej i dalej,

przewidując konsekwencje naszych

działań i decyzji na innych oraz

identyfikując ryzyka i szanse na tyle

wcześnie, by móc podjąć skuteczne kroki.

Możemy być niezawodni jako Grupa

CIECH, bo działamy jak jeden zespół.

Ufamy sobie, dzielimy się informacjami

iwiedzą.

Dbamy o siebie nawzajem i wspieramy się

na drodze do realizacji wspólnego celu,

wykorzystując silne strony każdej osoby.

CIECH = niezawodność. Dajemy gwarancję

jakości i terminowości wszystkiego,

corobimy.

Robimy to, co mówimy, dotrzymujemy

słowa oraz zobowiązań. Jesteśmy

transparentni w komunikacji iprzekazujemy

rzetelne informacje, przez co budujemy

relacje oparte na zaufaniu.

Dzięki temu jesteśmy wiarygodnym

partnerem dla naszych pracowników,

klientów, inwestorów.

Wiemy, że stojąc w miejscu, tak naprawdę

się cofamy. Chcąc budować stabilną

przyszłość, musimy ciągle rozwijać się

i iść do przodu. Dlatego proaktywnie

poszukujemy możliwości doskonalenia

naszych procesów, metod pracy,

kompetencji.

Obserwujemy trendy, poszerzamy

i pogłębiamy wiedzę irozwijamy

umiejętności. Wspieramy wrozwoju

naszych współpracowników. Wdrażamy

nowoczesne narzędzia itworzymy

środowisko pracy inspirujące do rozwoju.

Raport niefinansowy 2020

NASZA REAKCJA NA COVID-19

W związku z pandemią COVID-19 wprowadziliśmy w naszych zakładach i spółkach Grupy CIECH działania mające na celu ochronę

zdrowia pracowników oraz minimalizowanie ryzyka rozprzestrzeniania się koronawirusa. Wszystkie zakłady Grupy w Polsce działają

zgodnie ze szczegółowymi wytycznymi Ministerstwa Zdrowia i Głównego Inspektora Sanitarnego, a także regulacjami wynikającymi

zustawy dot. koronawirusa oraz wprowadzonego stanu zagrożenia epidemiologicznego na terenie Polski. Zakłady i biura zagraniczne

stosują się do analogicznych regulacji lokalnych.

Podjęliśmy liczne działania w trosce o bezpieczeństwo swoich pracowników, klientów i dostawców, a także minimalizację ryzyka

rozprzestrzeniania się wirusa:

• wprowadzono możliwość przeprowadzania u pracowników testów na obecność koronawirusa na koszt pracodawcy -

odpoczątku pandemii wykonaliśmy około 800 testów.

• we wszystkich zakładach była prowadzona intensywna akcja informacyjna na temat zasad higieny i bezpieczeństwa w obliczu

wprowadzonego stanu epidemcznego;

• wiosną 2020 roku obowiązywał pomiar temperatury u wszystkich osób wchodzących na teren zakładów. Osoby z podwyższoną

temperaturą ciała nie były wpuszczone na teren zakładów;

• w przypadku jakichkolwiek podejrzeń dot. stanu zdrowia swoich pracowników, w zakładach wdrożono rygorystyczne środki

ostrożności. Nawet w sytuacji niewystępowania symptomów chorobowych pracownicy, którzy mogli być narażeni na zakażenie,

są bezwzględnie instruowani o zaleceniach władz sanitarnych oraz wysyłani do domu w celu odizolowania od pozostałych

pracowników;

• na stanowiskach produkcyjnych zmodyfikowano system pracy zmianowej, tak by maksymalnie ograniczać kontakty między

pracownikami, np. by nie dochodziło do kontaktów pracowników zmian kończącej i rozpoczynającej pracę.

• wprowadzono dezynfekcje pomieszczeń wspólnych i wybranych obiektów (klamki, poręcze itd.) w miejscach najczęściej

uczęszczanych przez pracowników;

• wprowadzono ograniczenia dla spotkań zewnętrznych i wewnętrznych oraz zastąpiono je telekonferencjami;

• ograniczone zostały do niezbędnego minimum delegacje służbowe i wejścia na teren zakładów osób trzecich;

• tam gdzie było to możliwe, pracownicy otrzymali zalecenie pracy zdalnej (z domu, przy pomocy służbowego sprzętu);

• umożliwiono pracownikom – tam gdzie jest to możliwe – podjeżdżanie samochodami pod ich stanowiska pracy w zakładach,

tak by unikali kontaktu z innymi pracownikami;

• zostały wprowadzone nowe regulacje dla osób z zewnątrz (podwykonawcy, przewoźnicy) dotyczące propagowania zasad

higieny oraz udostępniania środków ochrony osobistej dla gości/podwykonawców/przewoźników;

• zostały wprowadzone dodatkowe regulacje dla osób z zewnątrz (podwykonawcy, przewoźnicy) dotyczące wstępu i przebywania

na terenie zakładów;

• przewoźnicy otrzymują jednorazowe rękawiczki i środki do dezynfekcji, a sam załadunek odbywa się według nowych,

rygorystycznych zasad, z możliwie maksymalnym ograniczeniem kontaktu pracowników CIECH i kierowców dostawców

iodbiorców firmy.

Bezpieczeństwo

pracowników

Wsparcie pracowników

i ich rodzin

Wsparcie służby zdrowia

• kilkaset tys. szt. maseczek dla

wszystkich pracowników

• kilkadziesiąt tys. litrów płynu do

dezynfekcji stanowisk pracy (w tym

produkowany przez nas KETUSAR)

• ponad 1 tys. szt. kombinezonów

ochronnych

• Ubezpieczenie na wypadek zakażenia

• Widoczna dezynfekcja dużych obiektów

takich jak portiernia, brama wjazdowa,

szafki, pomieszczenia socjalne

• Bezpieczny dojazd do pracy

(dezynfekowane busy, wypożyczanie

dodatkowych samochodów)

• Wsparcie podczas pracy zdalnej -

webinary, podcasty, poradniki jak

współpracować i radzić sobie z izolacją

• Zakup dodatkowych laptopów dla

pracowników, którzy posiadają

komputery stacjonarne

• Ponad 7 tys. litrów płynu do

dezynfekcji produkowanego

przez CIECH Sarzyna dla każdego

pracownika i jego rodziny

• Model opieki medycznej

rozszerzony o pakiet wsparcia

psychologicznego

• 300 tabletów dla dzieci

pracowników - wsparcie e-szkoły

• Dodatkowe świadczenia pieniężne

dla pracowników pracujących

stacjonarnie

• Dodatkowe gigabajty internetu dla

pracowników

• 100 materaców na potrzeby

zbudowania szpitala polowego

w województwie kujawsko-pomorskim

• 80 przyłbic - wydruk na drukarce 3D

przez CIECH Vitrosilicon na potrzeby

pogotowia w Żaganiu

• 250 przyłbic - zakup dla Szpitala

Zakaźnego w Łańcucie i Leżajsku

• 200 przyłbic i 100 kombinezonów

ochronnych - zakup dla Szpitala

Zakaźnego w Bydgoszczy

• 400 przyłbic - zakup dla Szpitala

Powiatowego i Straży Pożarnej

w Inowrocławiu oraz szpital zakaźnego

w Grudziądzu

• 42 tys. PLN na zakup łóżka

specjalistycznego w Szpitalu w Leżajsku

i kombinezonów na rzecz lokalnych

władz

• 100 kombinezonów medycznych dla

Szpitala w Madrycie

Raport niefinansowy 2020

2. Charakterystyka Grupy CIECH

Raport niefinansowy 2020

3. Charakterystyka Grupy CIECH

CIECH to międzynarodowa, rozwijająca się grupa chemiczna z silną pozycją na rynkach globalnych. Jesteśmy drugim producentem

sody kalcynowanej i oczyszczonej w Unii Europejskiej, największym producentem soli warzonej w Polsce, największym dostawcą

krzemianów sodu w Europie, największym polskim producentem środków ochrony roślin oraz wiodącym w Polsce producentem pianek

poliuretanowych. Posiadamy zakłady produkcyjne w Polsce, Niemczech i Rumunii oraz zatrudniamy ponad 3 tysiące osób w całej UE.

Kończymy obecnie największą w naszej historii inwestycję typu greenfield – budowę nowoczesnej warzelni soli w Stassfurcie,

wNiemczech. Nakłady na ten projekt to ok. 140 mln euro, co czyni nas jednym z największych polskich inwestorów zagranicznych.

Nasze produkty sprzedawane są do ponad 100 krajów świata. Najważniejszym rynkiem zbytu dla produktów Grupy CIECH jest Unia

Europejska, w tym głównie Polska i Niemcy oraz kraje Europy Środkowo-Wschodniej.

Siedziba Grupy CIECH mieści się w Warszawie, a produkty wytwarzane są w 8 zakładach produkcyjnych w trzech krajach – Polsce,

Niemczech i Rumunii, oprócz tego w ramach Grupy działa spółka dystrybucyjna w Hiszpanii oraz spółki usługowe w Polsce.

Raport niefinansowy 2020

3.1. STRUKTURA GRUPY CIECH – SEGMENTY OPERACYJNE

Działalność Grupy CIECH jest zorganizowana w pięć podstawowych segmentów operacyjnych.



SEGMENT SODOWY SEGMENT AGRO SEGMENT PIANKI

SEGMENT

KRZEMIANY

SEGMENT

OPAKOWANIA

GŁÓWNE

PRODUKTY

CIECH SA

CIECH Soda Polska

Ciech Soda

Deutschland

Ciech Salz

Deutschland

CIECH Soda Romania

CIECH Cargo

CIECHSA

CIECH Sarzyna

Proplan

CIECHSA

CIECH Pianki

CIECHSA

CIECH Vitrosilicon

CIECH Soda Romania

CIECHSA

CIECH Vitrosilicon

GŁÓWNE

PRODUKTY

Soda kalcynowana

Sól warzona

Soda oczyszczona

Chlorek wapnia

Energia elektryczna

Środki ochrony

roślin

Usługi

formulacyjne

Pianki poliuretanowe

Maseczki ochronne

Szkliste krzemiany

sodu i potasu

Szklane lampiony

i słoje

Tabela 1 Kluczowe segmenty operacyjne oraz główne kategorie produktów Grupy CIECH

Istotna zmiana w strukturze Grupy – Sprzedaż CIECH Żywice

W porównaniu z 2019 rokiem skład Grupy zmniejszył się o spółkę CIECH Żywice Sp. z o.o. produkującą żywice epoksydowe i poliestrowe.

Przedwstępną umowę sprzedaży CIECH Żywice zawarliśmy ze spółką LERG S.A. 20 lipca 2020 roku. Wartość Transakcji uwzględniająca

m.in. cenę nabycia udziałów to około 160 mln zł. Szczegółowe informacje o transakcji zostały przedstawione w raporcie bieżącym

nr27/2020. Finalizacja umowy nastąpiła 1 marca 2021 roku.

Raport niefinansowy 2020

3.2. SPÓŁKI GRUPY CIECH

SEGMENTY

Segment Sodowy

Segment Agro

Segment krzemiany

Segment Pianki

Segment Opakowania

CIECH Sarzyna

Nowa Sarzyna:

Środki Ochrony Roślin

CIECH Soda Polska

Inowrocław: Soda kalcynowana

Soda oczyszczona | Chlorek wapnia

Janikowo: Soda kalcynowana | Sól

CIECH Pianki

Bydgoszcz: Pianki poliuretanowe

CIECH Soda Deutschland

CIECH Soda Romania

Ramnicu Valcea:

Soda kalcynowana

Krzemiany

Żary, Iłowa:

Produkty szklane

Krzemiany

Stassfurt

Soda kalcynowana

Soda oczyszczona

Energia

Proplan

Walencja: Środki Ochrony Roślin

Rysunek 1 Lokalizacja kluczowych spółek Grupy CIECH

Według stanu na 31 grudnia 2020 roku Grupa CIECH składała się z 40 podmiotów gospodarczych, w tym:

1. jednostki dominującej – CIECH S.A.,

2. 33 jednostek zależnych, z tego:

- 23 jednostek zależnych krajowych,

- 10 jednostek zależnych zagranicznych,

3. 3 jednostek stowarzyszonych krajowych,

4. 1 jednostki stowarzyszonej zagranicznej,

5. 1 jednostki współkontrolowanej krajowej,

6. 1 jednostki współkontrolowanej zagranicznej.

Jednostka dominująca CIECH S.A. ma siedzibę w Warszawie, posiada oddział w Rumunii, oddział w Niemczech oraz prowadzi działalność

poprzez swoje biura w Inowrocławiu i Nowej Sarzynie. Spółka zależna CIECH Trading Sp. z o.o. posiada oddział w Bydgoszczy.

Działalność handlowa jest realizowana przede wszystkim przez CIECH S.A., zależne od CIECH S.A. krajowe i zagraniczne spółki handlowe

oraz wybrane spółki produkcyjne (CIECH Sarzyna S.A., CIECH Vitrosilicon S.A., Grupa SDC, CIECH Pianki Sp. z o.o.), natomiast działalność

produkcyjna ma miejsce w zakładach produkcyjnych, będących również spółkami zależnymi od CIECH S.A. Produkcja zlokalizowana jest

w 8 zakładach produkcyjnych, z czego cztery największe zakłady produkcyjne (dwa w Polsce, jeden w Niemczech i jeden w Rumunii)

działają w segmencie sodowym i produkują sodę kalcynowaną, sodę oczyszczoną oraz produkty pochodne sody (w przypadku CIECH

Soda Romania S.A. zakład produkuje również produkty segmentu krzemiany, zakład sodowy w Janikowie produkuje również produkty

solne, a zakład w Niemczech produkuje także energię elektryczną sprzedawaną dalej podmiotom zewnętrznym). Pozostałe 4 zakłady

działające w segmentach agro, pianki, krzemiany, opakowania są zlokalizowane w Polsce. Produkcja sody w zakładzie w Rumunii została

wstrzymana w trzecim kwartale 2019 roku (więcej informacji znajduje się w raporcie bieżącym nr 40/2019).

Raport niefinansowy 2020

Rysunek 2 Spółki Grupy CIECH i ich przypisanie do segmentów operacyjnych

3.3. MODEL BIZNESOWY

Nasz model biznesowy działa w oparciu o Konstytucję Grupy CIECH, przyjętą przez Zarząd CIECH w 2019 roku. Konstytucja to najwyższy

rangą wewnętrzny akt prawny, obowiązujący podmioty wchodzące w skład Grupy CIECH, to swoista umowa pomiędzy Spółkami

wchodzącymi w skład Grupy CIECH. Konstytucja tworzy podwaliny systemu zarządzania kierując działania Grupy CIECH naosiągnięcie

Interesu Grupy CIECH. Interes Grupy CIECH to korzyść osiągana nie na poziomie poszczególnych spółek Grupy CIECH ale na poziomie

Grupy CIECH – poprzez realizację wspólnych strategicznych celów przez CIECH, Business Unity oraz Spółki, które nie wchodzą w skład

Business Unitów ani nie stanowią samodzielnych Business Unitów. Interes Grupy CIECH jest zgodny z interesem akcjonariuszy CIECH.

Konstytucja:

• reguluje wzajemne relacje między podmiotami Grupy CIECH

• wskazuje źródła obowiązujących regulacji do których muszą stosować się wszystkie podmioty Grupy CIECH,

• sankcjonuje Grupę CIECH,

• wprowadza BU-centryczny model zarządzania

• umożliwia przyjmowanie i wdrażanie Dokumentów Korporacyjnych w spółkach Grupy CIECH

Główną korzyścią płynącą z Konstytucji jest wprowadzenie BU-centrycznego modelu zarządzania w Grupie CIECH. Business Unity

prowadzą działalność operacyjna opartą na podstawie specjalizacji produktowej, a CIECH posiada rolę strategiczno-holdingową.

Tworzone Centrum Usług Wspólnych (CIECH Services Sp. z o.o.) prowadzi działalność pomocniczą dla całej Grupy CIECH.

WBU-centrycznym systemie zarządzania decyzje podejmowane są w Business Unitach lub spółkach, które nie stanowią Business Unitu

i nie wchodzą w skład Business Unitu, przy doradczo-rekomendującym udziale struktur CIECH.

SEGMENT

SODOWY

SEGMENT

AGRO

SEGMENT

PIANKI

SEGMENT

KRZEMIANY

SEGMENT

OPAKOWANIA

SEGMENT

POZOSTAŁY

CIECH S.A.

CIECH Sarzyna S.A.

100%

Verbis KAPPA Sp. z o.o

100%

Verbis KAPPA Sp. z o.o SKA

100%

Algete Sp. z o.o.

100%

Proplan Plant Protecton

Company S.L.

100%

CIECH Services Sp. z o.o,

100%

CIECH R&D Sp. z o.o.

100%

CIECH S.A.

CIECH Pianki Sp. z o.o.

100%

CIECH Services Sp.

z o.o.

100%

CIECH R&D Sp. z o.o.

100%

CIECH S.A.

CIECH Vitrosilicon S.A.

100%

CIECH Services Sp. z o.o.

100%

CIECH R&D Sp. z o.o.

100%

CIECH S.A.

CIECH FINANCE Sp. z o.o.

100%

CIECH R&D Sp. z o.o.

100%

CIECH Nieruchomości Sp. z o.o.

100%

CIECH Trading Sp. z o.o.

100%

Certum Sp. z o. o.

100%

CIECH Group Financing AB.

100%

Verbis ETA Sp. z o.o.

100%

Verbis ETA Sp. z o.o. SKA

100%

Gramma Finance Sp. z o.o.

100%

CIECH Transclean Sp. z o.o.

100%

Smart Fluid Sp. z o.o.

100%

CIECH Services Sp. z o.o.

100%

CIECH Serwisy i Remonety Sp.

z o.o.

100%

EJ Pomiar Sp. zo.o,

94,23%

CIECH Vitro Sp. z o.o.

100%

CIECH S.A.

CIECH Vitrosilicon S.A.

100%

CIECH Soda Romania S.A.

98,74%

CIECH Services Sp. z o.o.

100%

CIECH R&D Sp. z o.o.

100%

CIECH S.A.

CIECH Soda Polska S.A.

100%

CIECH Soda Romania S.A.

98,74%

CIECH Salz Deutschland GmbH

100%

Grupa SDC

100%

CIECHSoda Deutschland

GmbH&Co.KG

100%

SDC GmbH

100%

Sodawerk Holding Stassfurt

GmbH

100%

Sodawerk Stassfurt Verwaltungs

GmbH

100%

CIECH Energy Deutshland GmbH

100%

Kavernengesellschaft Stassfurt

GmbH

50%

CIECH CARGO Sp. z o.o.

100%

CIECH Services Sp. z o.o.

100%

CIECH R&D Sp. z o.o.

100%

CIECH Trading Sp. z o.o.

100%

Raport niefinansowy 2020

3.4. STRATEGIA GRUPY CIECH NA LATA 2019-2021

Zarząd CIECH S.A. prowadzi ciągłą analizę otoczenia rynkowego oraz identyfikację innowacyjnych rozwiązań zmierzających do

budowy wartości Grupy CIECH. W związku z tym Zarząd przedstawił aktualizację strategii Grupy CIECH na lata 2019-2021, która została

zatwierdzona uchwałą Rady Nadzorczej 5 grudnia 2018 roku.

Zgodnie z przyjętym dokumentem, strategicznym celem jest maksymalizacja wartości Grupy CIECH, przede wszystkim poprzez

zwiększenie przewag konkurencyjnych w kluczowym segmencie sodowym, ciągłe polepszanie obsługi klientów, dalsze inwestowanie

w rozwój biznesów specjalistycznych w pozostałych segmentach, intensywne wykorzystywanie innowacji i efektów prac R&D wcelu

zwiększania efektywności produkcji i poszerzania portfolio produktowego oraz budowanie wartości poprzez zmiany w portfolio aktywów.

W wyniku wybuch pandemii COVID-19 realizacja strategii na lata 2019-2021 ulegnie prawdopodobnemu opóźnieniu. Zasadnicza diagnoza

wyzwań stawianych przed Grupą oraz celów nie uległa zmianie, ale sytuacja gospodarcza spowodowana pandemią wywarła wpływ

nawszystkie światowe rynki, w tym nasze.

WIZJA GRUPY CIECH 2021

MAKSYMALIZACJA

WARTOŚĆI GRUPY CIECH

AMBICJA GRUPY CIECH

AKCJONARIUSZE PRACOWNICYKLIENCI SPOŁECZNOŚĆ I EKOLOGIA

CELE FINANSOWE

Stworzenie efektywne i zdywersyfikowanego holdingu chemicznego, który generuje pozytywną wartość dla akcjonariuszy w długim

terminie, a poza sodą ma istotną obecność w innowacyjnych, specjalicznych segmentach rynku

Zwiększenie wartości

Grupy CIECH

przychody ze sprzedaży

w 2021 roku

Jeden z najlepszych

pracodawców w braży

chemiczne

Rentowność EBITDA

znormalizowanej w 2021 roku

Ciągłe zwiększanie satysfakcji

klientów

EBITDA znormalizowana

w 2021 roku

Zmniejszenie wpływu

na środowisko

Udział w EBITDA innych

biznesów niż soda

4,0+ mld 22%+900+ mln 35%+

Rysunek 3 Wizja, ambicja i cele Grupy CIECH wg Strategii na lata 2019-2021

Raport niefinansowy 2020

Cele określone w strategii realizowaliśmy w następujący sposób:

Segment Sodowy

Zwiększenie efektywności biznesu sodowego, co przełoży się na wzrost satysfakcji klientów i pozwoli na

zwię

kszenie udziału w rynku sody oczyszczonej oraz rozwój biznesu solnego między innymi poprzez:

• Budowę nowoczesnej i efektywnej warzelni soli w Stassfurcie – nowa instalacja, której uruchomienie

planowane jest na 2021 rok zwiększy możliwości produkcyjne soli o ok. 75%, czyli o 450 tys. ton wysokiej

jakości soli. Docelowo, po osiągnięciu pełnej zdolności produkcyjnych i budowie pełnego portfela

produktów nowa instalacja przynosić będzie około 25 mln zł EBITDA rocznie.

• zwiększenie mocy produkcyjnych sody oczyszczonej – nowa instalacja w Stassfurcie osiągnęła pełną

moc i dostarcza produkt o docelowych parametrach jakościowych i fizykochemicznych. Moce wytwórcze

zakładu w Stassfurcie wynoszą 100 tys. ton sody oczyszczonej rocznie (soda),

• Uzyskanie certyfikatów potwierdzających najwyższą jakość, czystość i parametry procesu produkcyjnego

sody oczyszczonej z zakładu w Stassfurcie, które umożliwiają jej sprzedaż na rynku farmaceutycznym

jako substancję czynną produktów leczniczych - certyfikat GMP1, wpis do bazy EudraGMP2,

• Realizację ambitnej strategii energetycznej zmierzającej do obniżenia emisji CO2 o ok. 1/3 wpięcioletniej

perspektywie – strategia opiera się na wzroście wykorzystania odnawialnych źródeł energii (termiczne

przetwarzanie odpadów, fotowoltaika), stopniowym zastępowaniu węgla jako paliwa energetycznego

gazem oraz wzrostowi efektywności energetycznej.

• Usprawnienia procesowe i wykorzystanie efektów prac badawczo rozwojowych – przykładowo

wzakładzie w Inowrocławiu wdrożona została innowacyjna metoda wychwytu, zatężania ioczyszczania

dwutlenku węgla w procesie produkcji sody kalcynowanej, co pozwoli na obniżenie emisji CO2 o ok. 5tys.

ton rocznie, ale także istotnie ograniczy odpady produkcyjne oraz zmniejszy ilości wykorzystywanych

surowców - koksu i kamienia wapiennego.

• modernizacja istniejących instalacji i urządzeń, w szczególności pod kątem efektywności energetycznej

- łączne oszczędności kosztów zakupu energii oraz dodatkowe przychody w wyniku realizacji zadań

poprawiających efektywność energetyczną wyniosły w 2020 roku ok. 30 mln zł.

• program zwiększenia efektywności utrzymania ruchu – m.in. wdrożyliśmy innowacyjny system do nadzoru

linii produkcyjnych „Mobilny Obchodowy”, którt umożliwia systematyczny monitoring poszczególnych

instalacji i umożliwia efektywne zarządzanie całym procesem produkcji sody, a także odpowiednią

konserwację i utrzymanie kluczowych urządzeń w optymalnym stanie.

• Przeniesienie części procesów usługowych do wewnątrz Grupy (insourcing) – nasza spółka CIECH Serwis

i Remonty świadczy kompleksowe usługi w zakresie utrzymania ruchu naszych zakładów produkcyjnych.

Jej powołanie jest efektem polityki, w ramach której zdecydowaliśmy o ograniczeniu korzystania z usług

podmiotów zewnętrznych. Oznacza to zmniejszenie liczby podwykonawców na rzecz zatrudnienia

nowych pracowników w ramach naszej Grupy.

• digitalizację procesów produkcyjnych i wykorzystanie najnowszych rozwiązań technologicznych

– przykładowo wdrażamy system Advanced Process Control, który służy on do monitorowania,

kontrolowania i optymalizacji w czasie rzeczywistym procesu produkcji, pozwalając na automatyczną

zmianę jej parametrów w celu zwiększenia wydajności całego procesu.

• Realokację sprzedaży w kierunku rynków o wyższej marżowości, szczególnie dzięki nowym wolumenom

sody oczyszczonej– zanotowaliśmy ponad dwukrotny wzrost sprzedaży sody do hemodializ, widoczne

są też wzrosty u pozostałych odbiorców przemysłu farmaceutycznego, spożywczego, paszowego

itechniczego.

• Rozwój oferty produktowej i zwiększanie udziałów produktów Grupy w rynku solnych produktów

specjalistycznych m.in. tabletki solne, sól farmaceutyczna, lizawki solne, granulat solny/

Raport niefinansowy 2020

Segment Agro

Wzrost wykorzystania potencjału biznesowego segmentu Agro dzięki m.in.

• Rozwojowi już istniejącego portfolio produktów: znacząca inwestycja wspierająca rozwój marki

CHWASTOX – uzyskanie pełnej rejestracji dla wszystkich upraw zbóż w Polsce, znaczne poszerzenie

rejestracji w zakresie zwalczanych chwastów, kluczowych dla pełnej ochrony.

• Intensyfikacja rejestracji nowych produktów w Polsce (już ponad 25 różnych substancji aktywnych,

nadchodzące kolejne wdrożenia w roku 2021), kilka nowych produktów do wdrożenia na bardzo

obiecującym rynku w Rumunii, kilkanaście nowych rejestracji w Hiszpanii i krajach basenu Morza

Śródziemnego.

• Przygotowaniu oraz wprowadzaniu na rynek innowacyjnych produktów, takich jak np. BGT – przełomowa

technologia pozwalająca osiągać zamierzone efekty przy wykorzystaniu połowy wcześniej stosowanej

substancji aktywnej.

• Digitalizacji i automatyzacji procesów sprzedaży i dystrybucji zwiększającej efektywnośc planowania

i zarządzania dostępnością naszych produktów, co prowadzi oprócz maksymalizacji efektów naszych

wysiłków sprzedażowych także do rozwoju i poprawy efektywności całego rynku.

Segment Pianki

• Konsekwentne wzmacnianie pozycji rynkowej w segmencie:

• Rozszerzenia dostępnego produkowanych pianek w oparciu o dotychczasowe technologie.

• Dostosowanie składu recepturowego pianek do szczególnych wymagań klientów, w szczególności

certyfikacje na niskoemisyjność pianek zgodnie z wymaganiami IKEA, certyfikacje Oeko-Tex, certyfikacje

trudnopalności pianek wg norm BS na rynek brytyjski.

• Uruchomienie w ciągu ok. 5 miesięcy instalacji do produkcji masek ochronnych oraz uzyskanie certyfikatu

CE potwierdzającego poziom filtracji FFP2 (FFP3 w trakcie certyfikacji). Nowa instalacja posiada zdolności

produkcyjne w wysokości ok. 10 mln sztuk rocznie.

• Prace nad wykorzystaniem przyjaznych dla środowiska surowców do produkcji pianki (biopolioli, repolioli)

Segment

Krzemiany

• Wykorzystanie szans rynkowych na rosnącym rynku i utrzymanie pozycji lidera w europejskim rynku

krzemianów sodu realizowane poprzez np.:

• Rozbudowę mocy produkcyjnych - do końca 2021 roku w zakładzie w Żarach uruchomimy nowy piec do

wypalania szklistego krzemianu sodu. Inwestycja o łącznej wartości ok. 80 mln zł zwiększy nasze moce

produkcyjne w tym biznesie do ok. 240 tys. ton rocznie (z obecnych 180 tys. ton) i umocni naszą pozycję

jako największego dostawcy krzemianów w Europie. Inwestycja ma zwiększyć przychody biznesu

krzemianowego o ok. 60 mln zł rocznie.

• Rozszerzenie oferty krzemianów płynnych o nowe produkty, dedykowane do zastosowań

specjalistycznych: VITROBRUK, VITROCER, VITROTECH i VITROAGRO.

Segment

Opakowania

• Utrzymanie pozycji lidera na polskim rynku lampionów mimo niesprzyjających warunków zewnętrznych

(lockdown), dalszy rozwój oferty produktowej.

Kultura

organizacyjna

Wizja HR zakłada budowanie środowiska, w którym najlepsi ludzie mogą się rozwijać i tworzyć kulturę

efektywności, tym samym realizując strategię Grupy poprzez:

• budowanie najlepszych zespołów,

• stworzenie kultury ciągłego zwiększania efektywności,

• wprowadzenie nowoczesnych narzędzi ocen i planowania kariery.

• Strategia rozwoju kultury bezpieczeństwa zakłada współtworzenie przez pracodawcę i pracowników,

środowiska pracy bezpiecznego, zdrowego i przyjaznego ludziom, poprzez:

• przywództwo oparte na trosce o człowieka,

• programy wspierające świadomość, odpowiedzialność i zaangażowanie każdego pracownika,

• systemowe podejście i spójność,

• zastosowanie nowoczesnych narzędzi informatycznych.

Raport niefinansowy 2020

3.5. AKCJONARIUSZE GRUPY CIECH

Zgodnie z najlepszą wiedzą Spółki, na dzień zatwierdzenia niniejszego raportu, akcjonariuszami posiadającymi znaczne pakiety akcji

(conajmniej 5%) są wskazane poniżej podmioty:

Rysunek 4 Struktura akcjonariatu CIECH SA na dzień publikacji niniejszego sprawozdania

Od 2014 roku głównym akcjonariuszem CIECH S.A. jest

długoterminowy inwestor strategiczny - Kulczyk Investments.

Tomiędzynarodowa grupa inwestycyjna specjalizująca się w inicjowaniu irealizowaniu transakcji na rynkach o największym potencjale wzrostu.

Od 2014 roku głównym akcjonariuszem CIECH S.A. jest długoterminowy

inwestor strategiczny - Kulczyk Investments.

To międzynarodowa grupa inwestycyjna specjalizująca się w inicjowaniu

i realizowaniu transakcji na rynkach o największym potencjale wzrostu.

Raport niefinansowy 2020

Nasze produkty

Raport niefinansowy 2020

4. Nasze produkty

Rysunek 5 Produkty Grupy CIECH których końcowe zastosowanie wspiera Cele Zrównoważonego Rozwoju ONZ

Produkujemy zarówno podstawowe surowce z obszaru chemii nieorganicznej (np. sodę kalcynowaną), jak i produkty o wyższym stopniu

przetworzenia (soda oczyszczona, krzemiany, środki ochrony roślin). Wiele spośród naszych produktów nie jest wykorzystywanych

bezpośrednio przez konsumentów, ale jest istotnym wkładem w produkty finalne które wspierają realizację celów zrównoważonego

rozwoju Organizacji Narodów Zjednoczonych.

Około 88 proc. naszych przychodów pochodzi ze sprzedaży

produktów, których końcowe zastosowanie wspiera realizację

celów zrównoważonego rozwoju ONZ

Raport niefinansowy 2020

4.1. SEGMENT SODOWY

Segment sodowy to obszar, który ma największy udział w wynikach finansowych Grupy. W 2020 roku odpowiadał za ponad 87% EBITDA

znormalizowanej (skorygowanej o zdarzenia jednorazowe). W segmencie tym produkujemy sodę kalcynowaną, sodę oczyszczoną,

sól oraz inne produkty takie jak chlorek wapnia albo hopkalit. Oprócz tego jesteśmy sprzedawcą niskoemisyjnej (gazowej) energii

elektrycznej w Niemczech, która służy m.in. regulacji i bilansowaniu lokalnego systemu.

4.1.1. Soda kalcynowana (Na

)

Soda kalcynowana należy do podstawowych surowców do produkcji szkła - około połowa wytwarzanej na świecie sody służy do jego

produkcji. Wśród produktów, które nasi klienci wytwarzają m.in. przy wykorzystaniu naszej sody możemy wymienić:

• szkło płaskie dla budownictwa, wykorzystywane w nowoczesnej i efektywnej architekturze,

• szkło samochodowe, m.in. wykorzystywane w produkcji pojazdów elektrycznych,

• przyjazne dla środowiska opakowania szklane,

• panele fotowoltaiczne i solarne

• fiolki opakowaniowe do leków i inne szklane opakowania oraz przyrządy wykorzystywane w farmacji i laboratoriach.

Oprócz tego soda jako naturalny detergent znajduje także zastosowanie przy wyrobie środków piorących i czyszczących. Ponadto

używa jej się w metalurgii oraz wprzemyśle chemicznym m.in. do wytwarzania niektórych gatunków nawozów mineralnych, atakże

barwników ipigmentów. Można wyróżnić dwa podstawowe rodzaje sody kalcynowanej:

Soda ciężka - wykorzystywana głównie do produkcji szkła

Soda lekka - wykorzystywana głównie do produkcji detergentów sypkich.

Soda lekka różni się od sody ciężkiej przede wszystkim ciężarem nasypowym (1tona sody lekkiej ma większą objętość niż 1 tona sody

ciężkiej), podstawowe właściwości chemiczne są takie same. To, jaki produkt kupują klienci, zależy przede wszystkim od posiadanej

przez nich technologii, a także ich indywidualnych preferencji.

Grupa CIECH sprzedaje sodę kalcynowaną zarówno luzem, jak i pakowaną w worki wielkogabarytowe (big bags) oraz mniejsze. Produkt

luzem transportowany jest do klienta w specjalnych cysternach lub wagonach kolejowych, a produkt pakowany - transportem drogowym

lub kolejowym. Soda kalcynowana jest również transportowana

statkami, luzem lub w opakowaniach, najczęściej ładowanych do

kontenerów.

4.1.2. Soda oczyszczona (NaHCO

)

Soda oczyszczona jest produktem powstającym z sody kalcynowanej. Jest ważnym produktem farmaceutycznym, wykorzystywanym

samodzielnie (np. do dializ) lub jako składnik leków. Ma też zastosowanie w przemyśle kosmetycznym.

Soda farmaceutyczna do dializ - specjalnie oczyszczona soda ościśle określonych parametrach granulometrycznych oraz

spełniająca wymagania ścisłych regulacji (m.in. Certyfikacja API, GMP+).

Soda farmaceutyczna - posiada właściwości neutralizujące kwasy, możliwości wiązania innych substancji oraz cechy

czyszczące sprawiają, że soda farmaceutyczna znajduje szerokie zastosowanie w przemyśle farmaceutycznym

ikosmetycznym.

Soda spożywcza - produkt o szerokim zastosowaniu w przemyśle spożywczym oraz gospodarstwach domowych oraz

spełniająca wymagania odpowiednch regulacji (m.in. Certyfikacja IFS).

Soda paszowa - materiał paszowy wykorzystywany zarówno przez firmy produkujące pasze, jak i rolników indywidualnych.

Soda techniczna - produkt znajduje szerokie zastosowanie w wielu gałęziach przemysłu, w tym zwłaszcza jako sorbent

w instalacjach odsiarczania spalin (sprzedawana pod marką Sorbeco) oraz przy produkcji detergentów, w przemyśle

papierniczym oraz chemicznym.

Raport niefinansowy 2020

110 2019

tys. ton sody

oczyszczonej rocznie

(wydajność instalacji)

(oczyszczanie

spalin)

rok uruchomienia

nowoczesnej linii

do produkcji sody

oczyszczonej

CIECH Soda

Deutschland

Certyfikat GMP dla

sody oczyszczonej

do zastosowań

farmaceutycznych

zastosowanie

Spółka CIECH Soda

Deutschland jest wpisana

do europejskiej bazy

EudraGMP jako producent

sody oczyszczonej

w standardzie substancji

czynnej produktów

leczniczych.

hemodializy

terapia

mukowiscydozy

leki

zobojętniające

tabletki

musujące

higiena jamy

ustnej

środki

antyseptyczne

dermatologia

i kosmetologia

Soda oczyszczona Sobic z CIECH Soda Deutschland

dopuszczona na rynek farmaceutyczny

Grupa CIECH jest drugim w Unii Europejskiej producentem

sody oczyszocznej. Soda oczyszczona jest produkowana

dwóch zakładach: w Inowrocławiu i Stassfurcie.

Spółka CIECH Soda Deutschland produkuje sodę

oczyszczoną (moce na poziomie 110 tys. ton rocznie)

i sodę kalcynowaną (moce na poziomie 610 tys. ton rocznie).

Rysunek 6 Soda oczyszczona z nowej instalacji produkcyjnej w Stassfurcie spełnia rygorystyczne wymogi stawiane przed wyrobami

farmaceutycznymi.

4.1.3. Proces produkcji sody kalcynowanej i oczyszczonej

Za produkcję sody w Grupie CIECH opowiadają trzy spółki: CIECH Soda Polska S.A. (zakłady Janikowo i Inowrocław),

CIECH Soda Deutschland GmbH & Co. KG (Stassfurt) i CIECH Soda Romania S.A. (Ramnicu Valcea – produkcja wstrzymana we wrześniu

2019 roku). Soda kalcynowana produkowana jest we wszystkich zakładach, soda oczyszczona - w Inowrocławiu i Stassfurcie.

SODA LEKKA

SUROWCE

• Solanka

• Kamień wapienny

• Koks lub antracyt

• Amoniak

ENERGIA

• Energia elektryczna

• Para technologiczna

Wytwarzane w skojarzeniu z

węgla energetycznego lub

gazu ziemnego we własnych

elektrociepłowniach

bądź pozyskiwane od

zewnętrznego dostawcy

Ciąg reakcji chemicznych takich jak:

• wypalanie kamienia wapiennego

• oczyszczanie solanki

• absorbcja

• karbonizacja

• filtracja

• kalcynacja

SPRZEDAŻ

SPRZEDAŻ SPRZEDAŻ

Soda

monohydratowa

Soda zgniatana

Proces produkcji

sody ciężkiej

Proces produkcji

sody oczyszczonej

SODA CIĘŻKA SODA

OCZYSZCZONA

Rysunek 7 Uproszczony schemat procesu produkcyjnego sody.

Główne surowce niezbędne do wytworzenia produktów w segmencie sodowym to kamień wapienny, solanka, amoniak, paliwo piecowe

(koks lub antracyt) oraz ciepło.

Zakłady produkcji sody kalcynowanej znajdują się w bezpośrednim sąsiedztwie dostawców kamienia wapiennego i solanki (jest to

konieczne ze względu na wysokie koszty transportu w porównaniu do ich ceny). W przypadku zakładu produkcyjnego w Niemczech

wykorzystywane są własne złoża solanki i kamienia wapiennego.

Raport niefinansowy 2020

Koks jest tzw. paliwem piecowym, wykorzystywanym do wypalania kamienia wapiennego oraz produkcji wykorzystywanego w dalszej części

procesu CO2. Dostawy koksu odbywają się zazwyczaj na podstawie krótko lub długoterminowych kontraktów. W procesie produkcji sody

koks może być zamieniany na antracyt, który ma nieznacznie mniejszą wydajność, ale jest tańszy niż koks. Grupa może używać różny mix

paliwa piecowego, to jest koksu i antracytu. To który surowiec jest akurat wykorzystywany zależy głównie od cen oraz dostępności na rynku.

W procesie produkcyjnym największą część kosztu wytworzenia stanowi energia cieplna w postaci pary technologicznej - zakłady

produkcyjne w Polsce i w Niemczech posiadają własne elektrociepłownie, spółka rumuńska kupowała ją od zewnętrznego dostawcy.

Główne surowce energetyczne wykorzystywane przez elektrociepłownie Grupy to: węgiel kamienny (zakłady w Inowrocławiu iJanikowie)

oraz gaz ziemny (zakład w Stassfurcie). Dostawy węgla kamiennego odbywają się na podstawie umów zarówno krótkoterminowych jak i

wieloletnich z stałą ceną lub indeksowaną o różnego rodzaju wskaźniki, a formuła cenowa dostarczanego w Niemczech gazu bazuje na

cenach rynkowych tego surowca (W przypadku opcji – na cenach z kontraktów opcyjnych).

Segment sodowy jest intensywnie rozwijany przez Grupę. W latach 2015-16 zrealizowany został kluczowy projekt - Soda +200, polegający

na rozbudowie mocy produkcyjnych zakładu sodowego w Inowrocławiu o 200 tys. ton rocznie (zakończył się w I kwartale 2016 roku).

Ponadto w 2020 roku Grupa zakończyła kilkuletnią realizację projektu, obejmującego zwiększenie zdolności produkcyjnych w zakresie

produkcji sody oczyszczonej w zakładzie w Niemczech. Obecnie niemiecki zakład CIECH może produkować ok. 110 tys. ton sody

oczyszczonej rocznie, m.in. w klasie jakości zgodnej z wymaganiami rynku farmaceutycznego.

Dalszy rozwój działalności w obszarze sody będzie odbywał się głównie poprzez kontynuację działań optymalizacyjnych wzakresie

wydajności produkcji, a także wzrost jakości wyrobów i koncentrację na produktach bardziej przetworzonych. Jednocześnie Grupa

będzie podnosić jakość obsługi dotychczasowych klientów i prowadzić intensywne działania w celu pozyskania nowych odbiorców.

SODA KALCYNOWANA

1450 tt

CIECH Soda Polska

- Inowrocław

- Janikowo

610 tt

CIECH Soda Deutschland

- Stassfurt

540 tt

CIECH Soda Romania*

- Ramnicu Valcea

SODA OCZYSZCZONA**

90 tt

CIECH Soda Polska

- Inowrocław

110 tt

CIECH Soda Deutschland

- Stassfurt

*Zakład aktualnie znajduje się w hibernacji.

** Soda oczyszczona produkowana jest z sody kalcynowanej, w związku z czym licząc całkowite zdolności produkcyjne Grupy CIECH należy brać pod uwagę tylko zdolności

sody kalcynowanej, a nie sumować obu pozycji.

Rysunek 8 Moce produkcyjne zakładów sodowych Grupy CIECH

4.1.4. Sól (NaCl)

Sól warzona której jesteśmy producentem znajduje szerokie zastosowanie w przemyśle spożywczym, procesach uzdatniania

izmiękczania wody oraz w przemyśle chemicznym.

Kontynuowaliśmy w 2020 roku realizację inwestycji w zakład soli warzonej w Niemczech, którego moce produkcyjne planowane są na

poziomie około 450 tys. ton soli rocznie – pozwoli nam to na niemal podwojenie możliwości produkcyjnych w tym obszarze. Ponadto

nowy zakład w Stassfurcie docelowo będzie produkował także sól do zastosowań farmaceutycznych.

Dzięki tej inwestycji znajdziemy się w gronie największych producentów soli warzonej w Europie z ugruntowaną pozycją w Europie

Środkowej, Skandynawii i z perspektywą ekspansji na rynki Europy Zachodniej. Osiągnięcie docelowych parametrów produkcyjnych

planowane jest na koniec trzeciego kwartału 2021 roku.

Warzelnia w Stassfurcie będzie jednym z najnowocześniejszych obiektów tego typu w Europie. Produkcja soli warzonej będzie odbywać

się tam przy użyciu innej technologii niż polskim zakładzie. Zamiast wyparek ogrzewanych parą (technologia MEE), została tu zastosowana

w pełni zautomatyzowana linia produkcyjna oparta na technologii MVR (odparowanie wody poprzez doprowadzenie sprężonej pary).

Oparta na fizycznym Prawie Boyla technologia powoduje znaczące oszczędności i podnosi efektywność produkcji soli.

Raport niefinansowy 2020

Zastosowane w Stassfurcie rozwiązania to także wykorzystanie efektywnego, niskoemisyjnego źródła energii cieplnej (wydajnej

elektrociepłowni gazowej) i efektywne zarządzanie energią cieplną w procesie produkcyjnym, potwierdzone certyfikatem ENEV.

Oprócz tego używana w warzelni energia elektryczna będzie pochodziła w 100 proc. z odnawialnych źródeł energii. Dodatkowo zakład

został wyposażony w optymalny system gospodarowania odpadami produkcyjnymi, które są odprowadzane do podziemnego miejsca

składowania. Nowy zakład CIECH będzie wyposażony także w nowoczesny, w pełni zautomatyzowany magazyn wysokiego składowania.

Atutem niemieckiej lokalizacji nowego zakładu produkcji soli jest dostępność własnych źródeł surowców (solanki), niskoemisyjne

iefektywne źródło energii oraz dogodne położenie, umożliwiające ekspansję na atrakcyjnych, zachodnioeuropejskich rynkach.

Zakład będzie zatrudniał ok. 100 osób.

Produkty solne Grupy CIECH

• Sól spożywcza i spożywcza jodowana - produkowana zroztworu soli pochodzącego zmokrej eksploatacji naturalnych złóż

soli, poprzez pozyskiwanie solanki. Zawiera minimum 99,9% chlorku sodu i znajduje szerokie zastosowanie w przemyśle

spożywczym. Grupa CIECH sprzedaje sól przede wszystkim w workach jednokilogramowych pod marką Sól Kujawska oraz

pod markami własnymi sieci spożywczych, a także wwiększych, 25 kilogramowych opakowaniach skierowanych do zakładów

produkcyjnych.

• Sól bez antyzbrylacza – wykorzystywana do produkcji spożywczej (głównie produktów produkowanych w oparciu o rynek

BIO– brak w tym produkcie substancji przeciwzbrylającej).

• Tabletki solne - stosowane są w systemach uzdatniania wody, m.in. do regeneracji wymienników jonitowych, zmiękczaczy

wody ifiltrów multifunkcyjnych, które wychwytują składniki powodujące twardość wody (wapń imagnez). Głównymi odbiorcami

tabletek solnych produkowanych przez Grupę CIECH są: gospodarstwa domowe (przydomowe uzdatnianie wody), spółdzielnie

(uzdatnianie wody dla nowych osiedli mieszkaniowych), przemysł (uzdatnianie wody dla fabryk), a także podmioty takie jak

baseny, myjnie samochodowe czy szpitale. Grupa CIECH sprzedaje tabletki solne zarówno w Polsce (gdzie posiada większość

rynku), oraz za granicą systematycznie zwiększając swój udział w rynku.

• Sól paszowa oraz lizawki solne – produkty te znajdują zastosowanie w rolnictwie oraz w procesie produkcyjnym pasz

dla zwierząt. Zawartość soli doskonale uzupełnia dietę zwierząt hodowlanych, w szczególności przeżuwaczy, w składniki

mineralne. Produkty solne CIECH znajdują również zastosowanie przy dokarmianiu zwierząt leśnych, ponieważ poprawiają

przyswajanie potasu, magnezu iwapnia. Sól paszowa sprzedawana jest w łańcuchu GMP+.

• Sól peklująca - azotynowa sól peklująca (peklosól) jest niezastąpionym środkiem pomocniczym w produkcji wyrobów mięsnych

iwędliniarskich. Peklowanie nawiązuje do jednego znajstarszych sposobów konserwowania żywności – konserwacji zapomocą

soli.

• Granulat solny – wykorzystywany w gospodarstwach domowych (zmywarki). Dzięki stosowaniu soli granulowanej wydłuża się

żywotność urządzenia.

• Sól przemysłowa - stanowi jeden zeskładników produkcji detergentów, proszków do prania oraz barwników. Znajduje również

szerokie zastosowanie wprocesie elektrolizy.

Koncentrujemy się obecnie na rozwoju produktów specjalistycznych w ramach portfolio soli suchej skupiając się na zwiększaniu

zdolności produkcyjnych, rozwoju nowych produktów oraz kierunków sprzedaży.

Produkty solne dostarczane są do większości krajów europejskich. Główne kierunki eksportu to: Niemcy, Czechy, Słowacja, Węgry,

Szwecja, Belgia, Litwa, Łotwa, Ukraina, Włochy, Francja.

Raport niefinansowy 2020

4.1.5. Proces produkcji soli

Sól warzona której jesteśmy producentem znajduje szerokie zastosowanie w przemyśle spożywczym, procesach uzdatniania

izmiękczania wody oraz w przemyśle chemicznym

Kontynuowaliśmy w 2020 roku realizację inwestycji w zakład soli warzonej w Niemczech, którego moce produkcyjne planowane są na

poziomie około 450 tys. ton soli rocznie, co pozwoli na prawie podwojenie mocy produkcyjnych soli warzonej Ciech. Ponadto nowy

zakład w Stassfurcie docelowo będzie produkował także sól do zastosowań farmaceutycznych.

SOLANKA

Roztwór soli

pochodzący z

mokrej eksploatacji

naturalnych złóż soli

kamiennej

Warzelnia soli - ciąg

procesów polegających

na odparowaniu wody z

solanki

SPRZEDAŻ SPRZEDAŻ

Produkcja soli suchej

SÓL MOKRA SÓL SUCHA

Rysunek 9 Uproszczony schemat produkcji soli

600 tt

CIECH Soda Polska

- Janikowo

450 tt (w budowie)

CIECH Salz

- Stassfurt

Rysunek 10: Moce produkcyjne zakładów grupy CIECH – sól

4.1.6. Inne produkty segmentu sodowego

W ramach segmentu sodowego produkujemy w skali mniejszej niż soda i sól także produkty takie jak:

• Chlorek wapnia (CaCl

) – wykorzystywany m.in. jako przyjazny dla środowiska środek do utrzymania dróg w sezonie zimowym

(odladzanie) i poza nim (odpylanie), jako źródło łatwo przyswajalnego wapnia dla warzyw i owoców.

• Hopkalit – wykorzystywany w urządzeniach ochrony oddechowej takich jak maski przeciwgazowe, aparaty tlenowe i urządzenia

monitorujące poziom tlenku węgla.

• Energia elektryczna – część energii elektrycznej wytwarzanej w naszej gazowej elektrociepłowni w Stassfurcie jest sprzedawana

na rynku. Oprócz tego elektrociepłownia bierze udział w stabilizowaniu sieci energetycznej i bilansowaniu źródeł odnawialnych

(otrzymuje za to dodatkowe wynagrodzenie)

Raport niefinansowy 2020

4.2. SEGMENT AGRO – ŚRODKI OCHRONY ROŚLIN

Grupa CIECH jest największym krajowym producentem środków ochrony roślin oraz liderem na rynku herbicydów. Oprócz produkcji

i sprzedaży produktów dla przemysłu rolniczego bierzemy udział w transformacji tego rynku. Zmieniamy i unowocześniamy rynek

środków ochrony roślin digitalizując go i wprowadzając zautomatyzowane rozwiązania ułatwiające współpracę z naszymi dystrybutorami

i użytkownikami naszych produktów.

Nowoczesne środki ochrony roślin, które produkujemy pozwalają na bezpieczną poprawę efektywności rolnictwa i zmniejszają

negatywne skutki, jakie rolnictwo wywiera na planetę:

• Prowadzą do zmniejszenia areału upraw, zmniejszając degradację gleby o wylesianie,

• Zwiększają efektywność zbiorów, maksymalizując efektywność zużycia energii i zasobów wody,

• Pozwalają na zmniejszenie emisji gazów cieplarnianych przez rolnictwo,

• Stabilizują jakość i ilość upraw,

• Chronią przed niebezpiecznymi chorobami i zakażeniami (np. mykotoksynami).

Segment agro to drugi filar biznesu Grupy CIECH. W 2020 roku wygenerował 7% EBITDA znormalizowanej (skorygowanej

ozdarzenia jednorazowe). Produkty zaliczane do tego segmentu wytwarzane są przez dwie spółki: CIECH Sarzyna S.A. oraz

Proplan Plant Protection Company, dostawcę środków ochrony roślin.

W produkcji i dystrybucji środków ochrony roślin specjalizuje się polska spółka CIECH Sarzyna S.A., która jest ich największym polskim

producentem oraz liderem sprzedaży na rynku herbicydów (środków chwastobójczych). Przewagą konkurencyjną Spółki jest m.in. jedna

z najnowocześniejszych na świecie instalacji do produkcji MCPA – skutecznego i bezpiecznego środka chwastobójczego, a także 60 lat

doświadczenia w produkcji środków ochrony roślin. CIECH Sarzyna dysponuje nowoczesnym zakładem produkcyjnym oraz laboratorium

z prestiżowym certyfikatem GLP („Good Laboratory Practice”, pol. „Dobra Praktyka Laboratoryjna”) w Nowej Sarzynie na Podkarpaciu.

Pełny asortyment obszaru AGRO Grupy CIECH obejmuje ponad 150 pozycji produktowych (herbicydów, fungicydów, insektycydów,

regulatorów wzrostu i zapraw nasiennych), w różnych grupach chemicznych, formach użytkowych, wielkości opakowań, stosownie do

rynku docelowego i form aplikacji. Do najbardziej znanych znaków handlowych marki z obszaru AGRO należą: CHWASTOX, Agrosar,

Tarcza Łan Extra, Labrador Extra, Nikosar, Prokarb. Poza rynkami europejskimi, obsługuje także rynki w Azji, Australii, Afryce Północnej,

Ameryce Łacińskiej, oraz Kanadzie.

Nasza odpowiedzialność jako producenta środków ochrony roślin to między innymi:

• Ścisłe przestrzeganie zasad i regulacji jakościowych i dotyczących bezpieczeństwa,

• Prowadzenie badań nad bezpieczeństwem stosowania produktów zgodnie z najwyższymi standardami,

• Dbanie o najwyższą jakość procesów produkcyjnych oraz stosowanych surowców, składników i półproduktów,

• Badania i rozwój w zakresie nowych produktów, zwłaszcza dotyczące możliwości osiągania pożądanych efektów przy jak

najmniejszym dawkowaniu substancji aktywnych,

• Edukacja rynku na temat zasad efektywnego i bezpiecznego stosowania produktów.

• Przykładem naszego podejścia do rozwiązywania problemów stojących przed sektorem rolnictwa i wykorzystania najnowszych

osiągnięć badawczych jest stworzenie i rejestracja nowego środka ochrony roślin, bazującego na innowacyjnej technologii BGT („Better

Glyphosate Technology”). Pozwala ona na utrzymanie dotychczasowej skuteczności produktów na bazie glifosatu przy obniżeniu o

połowę dawki substancji aktywnej na hektar, w porównaniu do istniejących standardów. Pracę nad uruchomieniem linii produkcyjnej

trwały w 2020 roku, a w lutym 2021 roku spółka zarejestrowała technologię BGT w Ministerstwie Rolnictwa i Rozwoju Wsi.

CIECH Sarzyna to pierwsza firma na świecie, która wprowadzi innowacyjną formulację glifosatu – technologię BGT – na skalę przemysłową.

Spółka planuje wyprodukować w 2021 roku kilkaset tys. litrów nowego preparatu. Nowy produkt w pierwszej fazie będzie przeznaczony

do stosowania na ścierniskach, w uprawie kukurydzy, uprawach sadowniczych oraz terenach nieużytkowanych rolniczo.

W kolejnych latach CIECH Sarzyna wprowadzi także produkt oparty o BGT dla innych upraw. Poza granicami kraju środki ochrony roślin

bazujące na technologii BGT będą mogły być również stosowane w uprawach na rynkach, na których działa CIECH, gdzie występują

m.in. gaje oliwne, winorośl i owoce cytrusowe.

Raport niefinansowy 2020

Technologia BGT to innowacyjne połączenie systemu adiuwantów (substancji pomocniczych) i innych dodatków, zapewniające pełną

funkcjonalność glifosatu w jednym produkcie. Unikatowe połączenie wszystkich kluczowych składników ułatwia przygotowanie cieczy

opryskowej i przyczynia się do zwiększenia jej ilości zatrzymywanej na powierzchni roślin, stwarzając korzystne warunki do wnikania

substancji aktywnej i przemieszczania jej do miejsca działania.

Dzięki temu to przełomowe rozwiązanie pozwala na znaczące zmniejszenie dawki glifosatu na hektar, nawet o 50% w porównaniu

doproduktów konkurencji, bez rezygnacji ze sprawdzonej skuteczności. Produkt zawiera wbudowane zwilżacze oraz siarczan amonu,

na ogół dodawane przez użytkowników osobno. Ułatwia to stosowanie produktu, zmniejsza ryzyko pomyłki, a także wpływa na poprawę

aspektów ekonomicznych wykonywanego zabiegu. Efektywność technologii BGT potwierdzają liczne badania – przeprowadzone

zarówno w warunkach polskich, europejskich, jak i światowych.

Nowa technologia formulacji glifosatu wpisuje się w proponowane założenia programu Komisji Europejskiej „Od pola do stołu” („From

Farm to Fork”), który zakłada m.in. obowiązek redukcji zużycia substancji aktywnych w Unii Europejskiej do 2030 roku. Dlatego

rozwiązanie zaproponowane przez Grupę CIECH może stanowić najlepszy możliwy kompromis między potrzebami nowoczesnego

rolnictwa, a postawami proekologicznymi związanymi zrealizacją postanowień Europejskiego Zielonego Ładu.

Glifosat jest najczęściej używaną na świecie substancją aktywną stosowaną w ochronie roślin. Herbicydy na nim oparte są jednymi

z najdokładniej przebadanych produktów na świecie, dopuszczonymi do użytku przez agencje regulacyjne w ponad 160 krajach.

Bezpieczeństwo ich stosowania jest potwierdzone przez ponad 800 opracowań naukowych. Takie stanowisko zajęły także najważniejsze

światowe instytucje zajmujące się stosowaniem tego typu substancji w produkcji żywności dla ludzi. Pozytywną opinię wydał przede

wszystkim Europejski Urząd ds. Bezpieczeństwa Żywności (EFSA).

Raport niefinansowy 2020

4.3. SEGMENT PIANKI

4.3.1. Pianki poliuretanowe

Grupa CIECH jest jednym z największych dostawców na krajowym rynku pianek poliuretanowych (pianki PUR). Segment pianki w 2020

roku wygenerował ponad 6% EBITDA znormalizowanej (skorygowanej o zdarzenia jednorazowe).

Elastyczne pianki poliuretanowe stosuje się przede wszystkim w produkcji mebli tapicerowanych oraz materacy do spania.

W mniejszym stopniu wykorzystywane są w przemyśle motoryzacyjnym, budowlanym i tekstylnym.

CIECH Pianki Sp. z o.o. posiada wieloletnie doświadczenie w zakresie produkcji i sprzedaży elastycznych pianek PUR. Jest jednym

znajwiększych producentów pianki elastycznej w Polsce. Wśród odbiorców produktów spółki znajdują się najwięksi producenci mebli

i materacy w kraju i Europie. Ze względu na właściwości fizykomechaniczne (niski ciężar właściwy) pianki PUR sprzedawane są głównie

na lokalnych rynkach. W Polsce zużycie elastycznych pianek poliuretanowych związane jest w dużej mierze z krajowym przemysłem

meblarskim ijego wysoką pozycją na międzynarodowych rynkach, która regularnie się umacnia, a wartość eksportu polskich mebli

systematycznie wzrasta.

4.3.2. Maseczki ochronne

Wykorzystując nasz potencjał i kompetencje do wsparcia globalnej walki z pandemią COVID-19 w grudniu 2020 roku rozpoczęliśmy

produkcję maseczek ochronnych zapewniających wysokiej jakości ochronę w klasie FFP2 (jesteśmy w trakcie certyfikacji FFP3). Nowa

linia produkcyjna w Bydgoszczy jest w stanie produkować ok. 10 milionów sztuk maseczek rocznie. Uruchomienie produkcji, ustanowienie

łańcuchów dostaw oraz przejście badań i certyfikacji zajęło nam około pięć miesięcy, co potwierdza naszą elastyczność i wysoką

sprawność operacyjną. Nasze maseczki posiadają też certyfikację Standard 100 by Oeko-tex®, która oznacza że są wolne od substancji

szkodliwych w stężeniach mających negatywny wpływ na stan zdrowia człowieka m.in. pestycydów, chlorofenoli, formaldehydu,

barwników alergizujących, zabronionych barwników azowych i ekstrahowalnych metali ciężkich.

SEGMENT KRZEMIANY

4.3.3. Krzemiany i szkło wodne

Segment Krzemiany w 2020 roku wygenerował ponad 4% EBITDA znormalizowanej (skorygowanej o zdarzenia jednorazowe).

Grupa CIECH produkuje krzemiany sodu oraz potasu. Oba rodzaje krzemianów występują w dwóch formach – stałej, oferowanej pod

marką VITROSIL (szklisty krzemian sodu i potasu) oraz płynnej, oferowanej pod marką VITROLIQ (szkło wodne sodowe i szkło wodne

potasowe).

Krzemiany sodu są używane do produkcji krzemionki strącanej (ok. 37% zużycia wEuropie, stosowanej głównie wprzemyśle opon

ikosmetycznym), detergentów (ok. 17%), papieru, zeolitów oraz winnych przemysłach.

Po rozbudowie mocy produkcyjnych krzemianu sodu w zakładzie w Żarach oraz w Iłowej, CIECH Vitrosilicon S.A. jest obecnie trzecim

codo wielkości producentem krzemianu sodu w Europie oraz liderem w sprzedaży tego surowca.

Krzemiany potasu wykorzystywane są do produkcji elektrod spawalniczych, chemii budowlanej, wtym farb itynków krzemianowych.

W celu dalszego rozwoju w tym segmencie Grupa CIECH koncentruje się na wykorzystaniu nowych zastosowań krzemianów oraz

rozwoju wysokomarżowych produktów.

W BU Krzemiany funkcjonuje również Zakład w Ramnicu Valcea w Rumunii, który posiada moce produkcyjne na szkliste krzemiany sodu

i szkło wodne sodowe. Główne surowce wykorzystywane do produkcji to soda oraz piasek.

4.3.4. Rozbudowa mocy produkcyjnych krzemianów sodu

Rozpoczął się proces inwestycyjny – budowa nowego pieca do wypalania szklistego krzemianu sodu - surowca niezbędnego do produkcji

krzemionki strącanej, z której powstają m.in. nowoczesne, energooszczędne opony i kosmetyki. Inwestycja o łącznej wartości ok. 80 mln

zł zwiększy nasze moce produkcyjne do ok. 240 tys. ton rocznie (z obecnych 180 tys. ton) i umocni pozycję Grupy jako największego

dostawcy krzemianów w Europie, zaopatrującego w ten surowiec największe koncerny chemiczne. Inwestycja ma zwiększyć przychody

biznesu krzemianowego o ok. 60 mln zł rocznie.

Prace budowlano-inwestycyjne mają rozpocząć się w marcu 2021 roku, a produkcja z nowego pieca o mocy ok 100 tys. ton rocznie ruszy

przed końcem br. Jednocześnie Grupa ograniczy produkcję w starszych i mniej efektywnych piecach, a efekt netto nowej inwestycji

namoce produkcyjne Grupy to wzrost o ok. 60 tys. ton krzemianów rocznie.

Nowy piec będzie charakteryzował się lepszymi parametrami wydajności i oszczędności paliwa, czyli gazu ziemnego, co dodatkowo

pozwoli obniżyć emisję CO2 na tonę produktu o około 20 proc. w porównaniu z dotychczasową technologią. Dodatkową zaletą

Raport niefinansowy 2020

inwestycji zwiększającą jej efektywność jest to, że częściowo wykorzysta istniejącą infrastrukturę, co wpłynie na optymalizację kosztów

stałych zakładu w Żarach.

Krzemiany sodu są używane do produkcji krzemionki strącanej (ok. 40% krzemianów w Europie jest stosowanych w produkcji krzemionki).

Jest ona stosowana m.in. w przemyśle oponiarskim, przy produkcji nowoczesnych opon charakteryzujących się mniejszymi oporami

toczenia, a co za tym idzie oszczędnością paliwa i mniejszymi emisjami CO2 przy jednoczesnym zachowaniu wysokiej przyczepności.

Oprócz tego krzemionka strącana wykorzystywana jest w przemyśle kosmetycznym, produkcji farb czy wypełniaczy do tworzyw. Według

zewnętrznych ośrodków analitycznych rynek krzemionki strącanej w najbliższych latach może rosnąć średniorocznie w tempie około

7procent.

4.4. SEGMENT OPAKOWANIA

W 2020 roku wygenerował blisko 4% EBITDA znormalizowanej (skorygowanej o zdarzenia jednorazowe).

CIECH Vitrosilicon S.A. specjalizuje się w produkcji lampionów do zniczy i jest uznawany za lidera polskiego rynku. Oferta asortymentowa

obejmuje ok. 160 wzorów lampionów, w tym również lampiony do świec naczyniowych oraz wzory indywidualne, dedykowane dla jednego

odbiorcy. W zakresie lampionów do zniczy Spółka oferuje bardzo urozmaiconą ofertę asortymentową, składającą się zlampionów o dużej

rozpiętości gabarytów oraz bardzo różnorodnym wzornictwie. Spółka jest również jedynym w Polsce producentem słoi typu COMFORT,

ze szklaną przykrywką i zamknięciem zatrzaskowo-klamerkowym. Na niewielką skalę Spółka produkuje również typowe słoje Twist-off,

przeznaczone do przetwórstwa spożywczego.

Raport niefinansowy 2020

4.5. JAKOŚĆ I BEZPIECZEŃSTWO PRODUKTÓW

Zgodnie ze strategią Grupy CIECH na lata 2019-2021, działalność spółek Grupy ukierunkowana jest na realizację czterech podstawowych

wartości: zwiększenie satysfakcji klientów, wzrost innowacyjności, ciągłą poprawę efektywności biznesowej oraz efektywności

zarządzania.

Wartości te realizowane są w obszarze jakościowym poprzez:

• stały nadzór nad spełnianiem wymagań przepisów prawnych oraz standardów, odnoszących się do jakości i bezpieczeństwa

dostarczanych przez nas wyrobów i świadczonych usług,

• zapewnienie bogatego portfolio produktowego i dostosowywanie go do potrzeb i wymagań jakościowych klientów,

• budowanie trwałych relacji z klientami, wsłuchiwanie się w ich potrzeby i szybkie reagowanie na głosy ze strony partnerów

biznesowych,

• minimalizację kosztów złej jakości (reklamacje),

• sukcesywne zmniejszanie kosztów i ryzyk operacyjnych,

• wdrażanie nowych narzędzi zarządzania jakością oraz polityk wspierających zapewnienie jakości i bezpieczeństwa produktów,

• zapewnienie odpowiednich kompetencji u pracowników na poszczególnych stanowiskach,

• ciągłe doskonalenie wdrożonych systemów zarządzania, zgodnie z potrzebami Grupy CIECH i oczekiwaniami klientów.

4.5.1. Kluczowe osiągnięcia w 2020 roku

Spełnienie wymagań GMP API

W 2020 roku, CIECH Soda Deutschland dołączyła do grona producentów API (Active Pharmaceutical Ingredient) uzyskując wpis do

Europejskiej Bazy Producentów i Dystrybutorów Substancji Czynnych (EudraGMP), potwierdzając tym samym spełnienie wymagań

prawa europejskiego (GMP – Good Manufacturing Practice) w zakresie wytwarzania substancji czynnych wykorzystywanych w produkcji

środków leczniczych (w tym środków do zastosowań parenteralnych).

Certyfikat IFS FOOD

Grupa CIECH uzyskała certyfikat IFS FOOD (International Food Safety Standard), potwierdzający zgodność produktów spożywczych

wytwarzanych w Polsce z wymaganiami Standardu IFS. Standard ten jest jednym z dwóch najważniejszych w branży spożywczej

standardów bezpieczeństwa żywności zatwierdzonym przez GFSI (Global Food Safety Initiative) i coraz częściej wymaganym przez

klientów nie tylko w Europie, ale i na świecie.

Zarówno uzyskany certyfikat, jak również możliwość znakowania produktów znakiem IFS, pozwoli nam na zwiększanie atrakcyjności

naszych produktów na rynku, poszerzanie bazy kontrahentów i zwiększanie poziomu zaufania naszych klientów.

Rozszerzenie certyfikatu GMP+

Lizawki solne, które poszerzyły portfolio produktów paszowych wytwarzanych przez CIECH Soda Polska S.A. – Zakład w Janikowie,

w2020 roku zostały objęte certyfikatem GMP+ (System GMP + to międzynarodowy standard opracowany w celu zapewnienia wysokiej

jakości oraz bezpieczeństwa pasz).

Uzyskanie certyfikatu zgodności typu UE dla masek ochronnych

Wraz z wybuchem epidemii COVID-19, spółka CIECH Pianki Sp. z. o. o. podjęła decyzję o uruchomieniu produkcji masek ochronnych oraz

certyfikacji nowych produktów jako środków ochrony indywidulanej. Zaledwie po pół roku, maski ochronne o klasie filtracji FFP2 uzyskały

certyfikat zgodności wyrobu z wymaganiami prawa UE oraz wymaganiami normy EN 149 w zakresie środków ochrony indywidualnej –

półmasek filtrujących, wydany przez CIOP-PIB a także świadectwo jakości zdrowotnej wydane przez PZH.

Raport niefinansowy 2020

4.5.2. Systemy Zarządzania w Grupie CIECH

Wdrożone w Grupie CIECH Systemy bazują na wymaganiach normy ISO 9001, a w zależności od potrzeb Spółki i oczekiwań Klientów,

do podstawowych wymagań dołączane są wymagania specyficzne (branżowe, produktowe) z zachowaniem spójności i założeń oraz

ustanowionych w organizacji zasad.

Podstawę do wyznaczania celów i kierunków działania dla procesów objętych wymaganiami systemowymi stanowi Polityka Jakości,

wspólna dla wszystkich spółek Grupy CIECH.

Zakres wdrożonych i certyfikowanych systemów zarządzania przedstawiana tabela poniżej.

Spółka Normy/standardy

CIECH S.A.

ISO 9001; GMP+ B3/B4; GDP API

CIECH Soda Polska S.A.

ISO 9001; ISO 14001; GMP+ B1/B2; GMP API; FSSC 22000; IFS FOOD, KOSHER, ISO 17025

CIECH Sarzyna S.A.

ISO 9001; ISO 14001; PN-N-18001; ISO 50001; WSK, ISO 17025

CIECH Żywice Sp.z o.o.

ISO 9001, ISO 14001

CIECH Vitrosilicon S.A.

ISO 9001; ISO 14001

CIECH Soda Romania S.A.

ISO 9001

CIECH Soda Deutschland GmbH

ISO 9001; GMP+ B2; ISO 14001; ISO 50001; KOSHER, GMP API

CIECH Cargo Sp. z o.o.

ISO 9001; ISO 14001; Certyfikat bezpieczeństwa przewoźnika kolejowego w cz. A i B; Certyfikat ECM

CIECH Trading S.A.

ISO 9001; GDP API

CIECH Pianki Sp. z o.o.

ISO 9001; Certyfikat STeP by OEKO-TEX ®, Certyfikat CIOP-PIB dla masek klasy FFP2

Tabela 2 Certyfikowane systemy zarządzania w spółkach Grupy CIECH w 2020 roku

Nadzór nad utrzymaniem i doskonaleniem systemów powierzony został pracownikom Działów Jakości w poszczególnych spółkach,

posiadającym niezbędną wiedzę i kwalifikacje.

Wszyscy pracownicy przechodzą obowiązkowe szkolenia z wdrożonych polityk i procedur stosownie do zakresu obowiązków

wynikających z zajmowanego stanowiska oraz odpowiedzialności. Nowoprzyjęci pracownicy i współpracownicy podlegają szkoleniu

wstępnemu z wymagań Zintegrowanego Systemu Zarządzania.

W 2020 roku, mimo ograniczeń wynikających z pandemii COVID-19, we wszystkich Spółkach przeprowadzone zostały niezależne audyty

zewnętrzne, które potwierdziły prawidłowe funkcjonowanie systemów zarządzania w odniesieniu do wdrożonych norm i standardów.

Nie zgłoszono również żadnych przypadków niezgodności z regulacjami i stosowanymi kodeksami w obszarze Jakość produktu

skutkującymi karą, grzywną lub ostrzeżeniem.

4.5.3. CIECH Quality Standard (CQS)

Wsparciem w realizacji działań obszaru jakości w spółkach Grupy jest program CIECH Quality Standard (CQS), obejmujący projekty

wspomagające dalszą optymalizację kosztów jakości w Grupie, stałą poprawę jakości produktu gotowego, redukcję ilości reklamacji od

kluczowych klientów, doskonalenie organizacyjne oraz rozwój kwalifikacji i umiejętności personelu.

Dla naszych klientów Normy/standardy

Dla naszych klientów

• Spełnienie wymagań przepisów prawnych, specyfikacji zewnętrznych i wewnętrznych, standardów

bezpieczeństwa,

• Lepsze relacje z klientem, szybszy czas rozpatrywania reklamacji,

• Poprawa jakości produktów.

Dla rozwoju firmy

• Utrzymanie zdolnych ludzi, posiadających cenne doświadczenie i umiejętności przy utrzymaniu

optymalnego poziomu zatrudnienia,

• Zaangażowanie wszystkich pracowników w realizację strategii firmy – pozafinansowa motywacja

pracowników,

• Laboratoria jako wizytówki.

Dla finansów firmy

• Plany optymalizacji kosztów kontroli jakości,

• Minimalizowanie kosztów związanych ze złą jakością.

Dla poprawy organizacji firmy

• Budowa wspólnego dla grupy Systemu Zarządzania Jakością opartego o normy ISO 9000,

• Wymiana informacji, wiedzy i umiejętności pomiędzy pracownikami (lokalnie i globalnie),

• Wdrażanie nowych narzędzi jakości i rozwiązań w sposób systemowy na poziomie całej Grupy.

• Wprowadzenie centralnego systemu raportowania wyników jakościowych w spółkach Grupy CIECH.

Tabela 3 Korzyści programu CQS (CIECH Quality Standard)

Raport niefinansowy 2020

4.5.4. Zadania na rok 2021

W roku 2021, w obszarze Zarządzania Jakością, obok kontynuacji rozpoczętych wcześniej działań wspierających realizację strategii

Grupy CIECH, pojawiają się nowe wyzwania związane z objęciem wymaganiami systemowymi i certyfikacją nowych podmiotów wramach

Grupy:

• CIECH Salz Deutschland GmbH - nowobudowany zakład produkcji soli warzonej w Stassfurt (Niemcy) przystąpi w 2021 roku

docertyfikacji ISO 9001, HACCP, IFS, planowane jest również uzyskanie wpisu do europejskiego rejestru wytwórców i dystrybutorów

substancji czynnej GMP API.

• Proplan Plant Protection Company S.L. – certyfikacja zgodności realizowanych procesów z wymaganiami normy ISO 9001 przez

nową spółkę Grupy zlokalizowaną w Madrycie (Hiszpania), zajmującą się produkcją i dystrybucją produktów AGRO.

• CIECH Vitro Sp. z o.o. oraz CIECH Vitrosilicon S.A. – w związku z podziałem spółki CIECH Vitrosilicon na dwa odrębne podmioty (BU

Krzemiany oraz BU Opakowania szklane), każda z nowych spółek przystąpi do indywidualnej certyfikacji na zgodność zwymaganiami

normy ISO 9001 oraz ISO 14001.

• jak również z wdrażaniem nowych bądź zaktualizowanych standardów w pozostałych spółkach:

• CIECH Pianki Sp. z o.o. - przygotowanie do uzyskania certyfikatu zgodności półmasek filtrujących FFP3 z wymaganiami prawa Unii

Europejskiej oraz normy EN 149 (sprzęt ochrony układu oddechowego – półmaski filtrujące do ochrony przed cząstkami);

• CIECH Soda Polska S.A. – rozszerzenie zakresu certyfikacji ISO 17025, certyfikacja produktów spożywczych na zgodność

zwymaganiami VLOG oraz V-Label;.

• CIECH Sarzyna S.A. – przejście na nowe wydanie norm: ISO 50001 (Zarządzanie Energią), ISO 45001 (Zarzadzanie BHP), ISO 17025

(akredytacja laboratoriów badawczych i wzorcujących);

• CIECH Soda Deutschland GmbH – przystąpienie do certyfikacji na zgodność z wymaganiami standardu IFS FOOD.

4.6. RELACJE Z KLIENTAMI

Naszymi klientami są zarówno globalne koncerny chemiczne, jak imniejsi odbiorcy z Europy, Azji, Ameryki Północnej i ołudniowej czy

Afryki. Tworzymy unikalne rozwiązania dedykowane potrzebom różnych odbiorców. Priorytetem jest maksymalne dopasowanie oferty

do indywidualnych potrzeb klienta oraz dostarczenie serwisu na najwyższym poziomie rozumianego jako jakość obsługi klienta, jakość

produktu, poziom logistyki, dostępność produktu, gwarancja dostaw.

Cały czas udoskonalamy nasze relacje z klientem, a jego obsługa jest jednym z najważniejszych wyzwań naszego biznesu.

Dokumentami regulującymi kwestie relacji z klientami w Grupie CIECH są m.in.:

• Kodeks Postępowania Grupy CIECH,

• Polityka handlowa w Grupie CIECH,

• Procedury i instrukcje Zintegrowanego Systemu Zarządzania, regulujące w każdej ze Spółek Grupy proces zarządzania

reklamacjami w odniesieniu do dostarczanych klientom produktów oraz dostawami niezgodnymi w odniesieniu do surowców,

półproduktów i opakowań.

Raport niefinansowy 2020

4.7. ZARZĄDZANIE RYZYKIEM

Grupa CIECH dąży do realizacji założonych celów strategicznych bez podejmowania nadmiernego ryzyka. Z tego powodu Grupa

wdrożyła system zarządzania ryzykiem, dzięki któremu:

• identyfikuje zagrożenia dla realizacji stojących przed nią celów,

• definiuje propozycję działań minimalizujących zagrożenia i ich wpływ na postawione cele,

• w przypadku ryzyk dotychczas niezidentyfikowanych, pozwala na ich właściwe rozpoznanie i oszacowanie.

System Zarządzania Ryzykiem w Grupie CIECH jest uporządkowanym zbiorem ogólnych zasad i wytycznych, określających w jaki sposób

powinny być zarządzane ryzyka, na które Grupa CIECH jest narażona. Jego celem jest stworzenie podstaw do wprowadzenia metod zarządzania

ryzykiem, procedur, wymagań i raportów, niezbędnych do zapewnienia akceptowalnego poziomu ryzyk występujących w Grupie CIECH

Funkcjonujący w ramach Grupy CIECH system zarządzania ryzykiem jest stale rozwijany i udoskonalany. Stanowi istotny element

wspierania bieżącej działalności. Proces ten ma na celu bieżącą identyfikację ryzyk, ich ograniczenie oraz wprowadzenie mechanizmów,

przy pomocy których ryzyka, mogące mieć wpływ wartość Grupy CIECH, zostaną prawidłowo rozpoznane, zidentyfikowane i właściwie

zmitygowane - tak, aby miały one ograniczony lub neutralny wpływ na realizację celów strategicznych.

Grupa CIECH definiuje ryzyko jako zdarzenie, działanie bądź brak działania, które uniemożliwią Grupie osiągnięcie postawionych celów.

Ryzyko zatem postrzegane jest negatywnie, ponieważ oznacza zagrożenie dla realizacji postawionych celów.

Proces zarządzania ryzykiem

Komunikacja i konsultacje

Monitorowanie i przegląd

Ustalenie kontekstu

Identyfikacja ryzyka

Analiza ryzyka

Ewaluacja ryzyka

Postępowanie z ryzykiem

Ocena ryzyka

Uczestnicy procesu ZR – prosty schemat

Proces zarządzania ryzykiem

Rada Nadzorcza/

Komitet Audytu

Zarząd CIECH SA

Kadra kierownicza/

Właściciele ryzyk

Pracownicy

Dyrektor Działu

Ryzyka

Komitet

Wykonawczy

Rysunek 11: Schemat odpowiedzialności za proces

zarządzania ryzykiem w Grupie CIECH

Rysunek 12 Schemat procesu zarządzania ryzykiem

w Grupie CIECH

System zarządzania ryzykiem Grupy CIECH opiera się na poniższych kluczowych zasadach:

• każdy menedżer i pracownik jednostki organizacyjnej podmiotu wchodzącego w skład Grupy CIECH (obejmującej CIECH S.A.,

Spółki zależne) jest odpowiedzialny za zarządzanie ryzykiem,

• zarządzanie ryzykiem jest procesem ciągłym, ryzyko, którego skutki zagrażają zdrowiu i życiu ludzi jest nieakceptowalne,

• nie można w pełni wyeliminować ryzyka, jest ono nieodłączną częścią prowadzonej działalności.

Funkcjonujący proces zarządzania ryzykiem w Grupie CIECH jest rozwiązaniem kompleksowym i korporacyjnym. Obejmuje swoim

zakresem podmioty wchodzące w skład Grupy, procesy i projekty. Dotyczy wszystkich pracowników Grupy. Proces ten stanowi instrument

wsparcia Zarządu w bieżącej działalności operacyjnej, natomiast Rada Nadzorcza CIECH S.A. wykorzystuje go w monitorowaniu

efektywności systemów kontroli wewnętrznej i audytu wewnętrznego.

Cele zarządzania ryzykiem w Grupie CIECH realizowane są poprzez:

• systematyczne podejście do identyfikacji wszystkich ryzyk,

• wspieranie alokacji zasobów poprzez ustalenie priorytetów dla ryzyk,

• wybór i wdrożenie najlepszej strategii zarządzania ryzykiem,

• monitoring, analizę ryzyka i raportowanie uwzględniające wszystkie potencjalne skutki występujących ryzyk.

Raport niefinansowy 2020

Działania podejmowane w ramach procesu zarządzania ryzykiem Grupy CIECH są realizowane na bieżąco i w sposób regularny.

Zarządzanie ryzykiem odbywa się w sposób dwuwymiarowy – pionowo i poziomo identyfikując ryzyka nie tylko występujące w ramach

danego podmiotu, jednostki organizacyjnej czy procesu, ale także te ryzyka, których skutki materializacji wpływają na różne obszary

działalności Grupy, podmioty i procesy z punktu widzenia całej Grupy CIECH. Tylko takie kompleksowe podejście i rozumienie ryzyk

pozwala skutecznie i efektywnie zarządzać ryzykami i przynieść Grupie wymierne korzyści.

W zakresie odpowiedzialności za proces zarządzania ryzykiem szczególna rola w procesie przypada kluczowym uczestnikom procesu,

którymi są Zarząd CIECH S.A., Komitet Wykonawczy, kadra kierownicza oraz Dyrektor Działu Ryzyka. Prawidłowość oraz skuteczność

wdrożonego systemu zarządzania ryzykiem monitorowana jest przez Radę Nadzorczą i Komitet Audytu, m.in. na podstawie informacji

odZarządu CIECH S.A. o bieżących ryzykach i sposobach ich zarządzania.

Proces zarządzania ryzykiem w Grupie CIECH został zdefiniowany i wdrożony zgodnie z „Normą Międzynarodową ISO 31000:2018 Risk

Management”.

Poprzez odwołanie się do normy ISO 31000 proces zarządzania ryzykiem Grupy CIECH reguluje w sposób formalny podejście

doczynności identyfikacji, analizy, oceny, zarządzania, monitorowania i komunikowania ryzyk w Grupie CIECH.

Dążeniem Grupy CIECH jest, aby była ona postrzegana przez interesariuszy jako przejrzysta organizacja z wysoką świadomością

izrozumieniem ryzyk, które mogą wpływać na osiągnięcie celów. Stąd kompleksowe podejście do zarządzania ryzykiem, skupione na

identyfikacji zdarzeń, mogących uniemożliwić realizację celów.

Funkcjonujący proces zarządzania ryzykiem jako jeden z elementów budujących wartość Grupy, koncentruje się, na przedstawionych

niżej kategoriach ryzyk, które z punktu widzenia realizacji postawionych przed Grupą celów są kluczowe:

• Ryzyka związane z utratą zdrowia i życia ludzkiego,

• Ryzyka operacyjne mogące mieć wpływ na ciągłość procesów produkcyjnych,

• Ryzyka prawne,

• Ryzyka zgodności,

• Ryzyka regulacyjne,

• Ryzyka strategiczne związane z wpływem otoczenia na Grupę CIECH,

• Ryzyka związane z utratą reputacji,

• Ryzyka finansowe,

• Ryzyka związane z ochroną środowiska.

niskie

średnie

wysokie

Skutki

Prawdopodobieństwo

średnie

niskie

1.2

1.3

1.4

1.5

1.1

1.6

Rysunek 13 Najistotniejsze ryzyka związane z wystąpieniem COVID-19

Raport niefinansowy 2020

niskie

średnie

wysokie

Skutki

Prawdopodobieństwo

średnie

niskie

2.4 2.3

2.17

2.19

2.20

2.1

2.2

2.5

2.8

2.18

2.14

2.16

2.6

2.7

2.22

2.9

2.10

2.11

2.12

2.13

2.15

2.21

Rysunek 14 Najistotniejsze ryzyka operacyjne

4.8. INWESTYCJE REALIZOWANE W 2020 ROKU

Grupa CIECH posiada i regularnie aktualizuje program przedsięwzięć inwestycyjnych dla zakładów produkcyjnych w celu utrzymania

obecnych poziomów produkcji poszczególnych zakładów, ich rozwoju jak również spełnienia warunków wynikających z rosnących

wymagań klientów i nowych regulacji prawnych. Główne cele, dla których ponoszone są nakłady inwestycyjne przez Spółkę i jej podmioty

zależne mają za zadanie odtworzenie wyeksploatowanego sprzętu i modernizacje w celu poprawy efektywności energetycznej,

zmniejszania emisji, usprawnienie procesu automatyzacji i kontroli, usprawnienie procesów zarządczych, jak również poszukiwanie

nowych możliwości rozwoju.

Wydatki inwestycyjne poniesione przez Spółki Grupy CIECH w roku 2020 wyniosły ok. 757 mln zł. Główne nakłady inwestycyjne

przeznaczane były na realizację kilku dużych projektów, w tym budowę warzelni soli w Stassfurcie, rozwój nowych produktów

w segmencie Agro. Ponadto w 2020 roku spółka CIECH Soda Polska S.A. sfinalizowała realizację dużych projektów związanych

zmodernizacją obszaru energetyki pozwalającymi na zwiększenie sprawności i wydajności obszaru energetyki (wymiany i modernizacje

turbozespołów, modernizacja kotłów). Poniesione w roku 2020 wydatki w obszarze R&D to przede wszystkim działania skupione na

rejestracji nowych substancji aktywnych i środków ochrony roślin bazujących na nich. Pozostałe nakłady inwestycyjne realizowane

były głównie w projektach modernizacyjno-odtworzeniowych, których celem było zwiększenie lub utrzymanie zdolności produkcyjnych,

a akże poprawa efektywności produkcyjnej zakładów.

Decyzje dotyczące realizacji projektów inwestycyjnych podejmowane są w oparciu o szczegółową analizę każdego z zadań, włączając

analizy efektywności ekonomicznej i wskaźniki takie jak: wewnętrzna stopa zwrotu (IRR), wartość bieżąca netto (NPV) i okres zwrotu

zinwestycji. Poniżej zaprezentowano najważniejsze projekty realizowane w 2020 roku.

Raport niefinansowy 2020

Inwestycja

Status realizacji

2020

Soda – osiągnięcie końcowych parametrów przez instalację do produkcji sody oczyszczonej

W zakładzie w Stassfurcie została zrealizowana inwestycja polegająca na budowie instalacji do produkcji

wysokospecjalistycznej sody do zastosowań farmaceutycznych. W roku 2020 instalacji osiągnęła

zakładane parametry produkcyjne w zakresie zarówno ilości jak i jakości wyprodukowanego produktu.

Przeprowadzony został też proces certyfikacji – spółka CIECH Soda Deutschland uzyskała certyfikat GMP

potwierdzający, że według prawa UE producent działa zgodnie z dobrymi praktykami w zakresie produkcji,

transportu i magazynowania surowców dla przemysłu farmaceutycznego. Jednocześnie CSD pozyskała

pozytywną opinię lokalnego urzędu ds. farmacji i została wpisana do europejskiej bazy EudraGMP jako

producent sody oczyszczonej w standardzie substancji czynnej produktów leczniczych.

Soda z nowej instalacji charakteryzuje się najwyższym stopniem czystości i ściśle określonymi parametrami

granulometrycznymi. Właściwości fizyczne i chemiczne tego produktu są regulowane rygorystycznymi

restrykcjami jakościowymi i są weryfikowane przez urzędy regulacyjne oraz przez klientów. Dodatkowym

atutem linii produkcyjnych CIECH Soda Deutschland jest możliwość dostosowania produktu do

indywidualnego zamówienia klienta pod kątem właściwości fizycznych produktu.

Projekt zrealizowany

– osiągnięcie

docelowych

zdolności

produkcyjnych.

Sól – największa w historii inwestycja typu greenfield w Grupie CIECH

Warzelnia w Stassfurcie będzie jednym z najnowocześniejszych obiektów tego typu w Europie i będzie

produkował docelowo ok. 450 tys. ton soli rocznie. Osiągnięcie docelowych parametrów produkcyjnych

planowane jest na koniec trzeciego kwartału 2021 roku. Inwestycja o wartości ok. 140 mln euro umacnia

CIECH na liście największych polskich prywatnych inwestorów poza granicami kraju.

Produkcja soli warzonej będzie odbywać się tam przy użyciu technologii MVR (odparowanie wody poprzez

doprowadzenie sprężonej pary). Oparta na fizycznym Prawie Boyla technologia powoduje znaczące

oszczędności i podnosi efektywność produkcji soli w porównaniu ze stosowanej w zakładzie w Janikowie

technologii wyparek ogrzewanych parą (technologia MEE).

Nowa warzelnia soli będzie wykorzystywać do procesu produkcyjnego parę technologiczną pochodzącą

z wydajnej i niskoemisyjnej elektrociepłowni gazowej, a używana energia elektryczna będzie pochodzić

w 100% ze źródeł odniawialnych. Zakład zostanie wyposażony w optymalny system gospodarowania

odpadami produkcyjnymi, które będą odprowadzane do podziemnego miejsca składowania.

Projekt w realizacji.

Zakończenie

planowane

w3Q2021

Krzemiany – rozbudowa mocy produkcyjnych krzemianów sodu

• Rozpoczął się proces inwestycyjny w zakresie budowy nowego pieca do wypalania szklistego

krzemianu sodu. Prace budowlano-inwestycyjne mają rozpocząć się w marcu 2021 roku, a produkcja

znowego pieca o mocy ok 100 tys. ton rocznie ruszy przed końcem 2021 r. Jednocześnie zmniejszona

zostanie produkcja w starszych i mniej efektywnych piecach, więc moce produkcyjne zwiększą się

netto o ok.60 tys. ton krzemianów, co powinno się przełożyć na wzrost przychodów rzędu ok. 60 mln

zł rocznie (po osiągnięciu pełnych zdolności produkcyjnych.

• Nowy piec będzie charakteryzował się wysokimi parametrami wydajności i oszczędności paliwa,

czyli gazu ziemnego, co dodatkowo pozwoli obniżyć emisję CO2 na tonę produktu o około 20 proc.

wporównaniu z dotychczasową technologią. Dodatkową zaletą inwestycji zwiększającą jej efektywność

jest to, że częściowo wykorzysta istniejącą infrastrukturę, co wpłynie na optymalizację kosztów stałych

zakładu w Żarach.

Projekt w realizacji.

Zakończenie

planowane

w4Q2021

Raport niefinansowy 2020

Inwestycja

Status realizacji

2020

Maseczki ochronne – uruchomienie w pięć miesięcy produkcji w odpowiedzi na nadzwyczajne okoliczności

Po wybuchu pandemii COVID 19 podjęliśmy decyzje by wykorzystać nasze kluczowe kompetencje

wprowadzeniu projektów i zasoby w celu zapewnienia produktów zwiększających bezpieczeństwo.

W efekcie w zaledwie pięć miesięcy uruchomiliśmy produkcję, ustanowiliśmy łańcuchy dostaw

iprzeprowadziliśmy proces badań i certyfikacji specjalistycznych maseczek ochronnych.

Nasze maski zgodne są ze standardem europejskim EN 149:2001, a ich skuteczność filtracyjna osiąga klasę

FFP2 (≥94%). Obecnie trwa certyfikacja do wyższej klasy FFP3. Dzięki tym parametrom nasze maski zapewniaj

użytkownikom przetestowaną ochronę podczas trwającej pandemii oraz mogą być wykorzystywane do

ochrony przed zanieczyszczeniami powietrza np. jako zabezpieczenie przeciwpyłowe w budownictwie,

górnictwie czy pracy laboratoryjnej.

Linia produkcyjna została zbudowana w zakładzie CIECH Pianki w Bydgoszczy, a jej zdolności produkcyjne

sięgają 10 mln sztuk rocznie.

Projekt zrealizowany

Inwestycje w ramach w ramach strategii energetyki

Realizujemy kompleksową i ambitną strategię energetyki której celem jest unowocześnienie floty posiadanych

aktywów energetycznych i obniżenie emisji CO2 o około 1/3 w ciągu pięciu lat.

W ramach strategii prowadzimy m.in. następujące projekty:

• Budowa małego bloku gazowego w Inowrocławiu składającego się z turbiny o mocy 16MWe oraz kota

odzysknicowego i kotła gazowego. Inwestycja zmniejszy nasze emisje CO2 o około 40 tys. ton rocznie.

Zakończenie planowane jest na koniec 2022 roku.

• Pozyskanie energii cieplnej i elektrycznej z zeroemisyjnych źródeł – instalacji termicznego przetwarzania

odpadów- w Inowrocławiu i Janikowie. Obecnie trwają zaawansowane dyskusje na temat parametrów

projektu z potencjalnymi partnerami biznesowymi – inwestorami i właścicielami nowych instalacji.

Zakończenie projektów planowane na 2026 rok powinno zmniejszyć nasze emisje o ok. 490 tys. ton

CO2 rocznie.

• Kompleksowa modernizacja istniejących instalacji, zwłaszcza kotłów w Inowrocławiu i Janikowie.

Realizacja wszystkich projektów z tego zakresu zmniejszy nasze emisje CO2 o około 45 tys. ton rocznie,

a finalizacja planowana jest do końca 2021 roku.

• Portfel mniejszych projektów – ponad 40 inicjatyw z zakresu efektywności energetycznej (np. wymiana

oświetlenia, modernizacja urządzeń) i procesowej (np. odzysk CO2 z procesu produkcyjnego).

Poszczególne projekty będą systematycznie finalizowane, a łączna redukcja emisji w ich wyniku sięgnie

ok. 75 tys. ton CO2 rocznie.

W trakcie realizacji

Tabela 4 Kluczowe inwestycje Grupy CIECH w 2020 r.

Raport niefinansowy 2020

4.9. BADANIA I ROZWÓJ

Grupa CIECH konsekwentnie wdraża innowacje w kluczowych obszarach działalności.

Podejmowane działania są nastawione na rozwój oraz udoskonalanie produktów

przeznaczonych na kluczowe rynki, doskonalenie dotychczasowych procesów

wytwórczych, a także wdrażanie innowacyjnych technologii. Grupa CIECH ma ambicję

stać się liderem wśród nowoczesnych grup chemicznych w Polsce ina świecie. W Grupie

CIECH działania w zakresie badań i rozwoju koncentrowały się współce - CIECH R&D

Sp. z o.o., która koordynowała i prowadziła działania w zakresie badań i rozwoju dla

produkcyjnych spółek Grupy. W wyniku realizacji Strategii Grupy CIECH na lata 2019-2021

działalność badawczo – rozwojowa spółki Ciech R&D w obszarze produkcji i produktów

spółek Grupy została w 2020 roku przekazana do spółek produkcyjnych.

Pod koniec roku rozpoczęliśmy prace nad uruchomieniem platformy wspierającej startupy

i innowacyjne projekty na wczesnym etapie rozwoju.

Grupa CIECH współpracuje z uczelniami wyższymi oraz ekspertami z dziedziny polityki

innowacji i rozwoju, a część realizowanych projektów współfinansowana jest z funduszy

Unii Europejskiej, a także krajowych i regionalnych funduszy pomocowych.

Osiągnięcia w dziedzinie badań i rozwoju

W ramach działalności R&D Grupa prowadzi szereg projektów praktycznie we wszystkich

segmentach. Przy realizacji tych projektów wykorzystywane sąróżnego rodzaju programy

wsparcia. W kluczowym dla Grupy segmencie sodowym prowadzonych jest kilkanaście

projektów na różnym stopniu zaawansowania. Projekty te mają na celu poprawę

efektywność procesów, jak i zmniejszają wpływ na środowisko. Możemy wymienić

następujące osiągnięcia:

•

Wdrożyliśmy na stałe jako element linii produkcyjnej w zakładzie w Inowrocławiu

innowacyjną metodę wychwytu, zatężania i oczyszczania dwutlenku węgla w procesie

produkcji sody kalcynowanej. Obecnie trwają analizy dotyczące zastosowania

jej w pozostałych zakładach. Instalacja zbudowana we współpracy z Instytutem

Chemicznej Przeróbki Węgla pozwala na zmniejszenie emisji dwutlenku węgla oco

najmniej 5 tys. ton rocznie oraz ogranicza odpady produkcyjne i zmniejsza ilości

wykorzystywanych surowców - koksu i kamienia wapiennego.

• rozpoczęliśmy produkcję pierwszej partii nowego środka ochrony roślin, bazującego

na innowacyjnej technologii BGT („Better Glyphosate Technology”). Pozwala ona na

utrzymanie dotychczasowej skuteczności produktów na bazie glifosatu przy obniżeniu o

połowę dawki substancji aktywnej na hektar, w porównaniu do istniejących standardów.

• dzięki wynoszącym ok. 30 mln zł rocznie nakładom na R&D w segmencie Agro ciągłej

rozbudowie ulega nasz portfel substancji aktywnych (wzrost wciągu roku o ponad 40

substancji) rejestracji produktowych (wzrost oponad 200 rejestracji w ciągu roku)

Wśród naszych toczących się projektów badawczo rozwojowych można wymienić w szczególności:

• P

rojekt Karbonizacja+, którego celem jest wzrost wydajności produkcji sody o ok. 1% dzięki modyfikacji procesu absorbcji amoniaku

(planowane zakończenie w 2021 roku),

•

Projekt poprawy efektywności energetycznej procesu produkcji chlorku wapnia (o ok. 7,5%) i zagospodarowania soli wypadowej

(planowane zakończenie w 2021 roku)

•

Zawracanie i ponowne wykorzystanie w procesie pyłu powstającego przy produkcji chlorku wapnia (wzrost efektywności o ok. 3%)

(planowane zakończenie w 2021 roku)

•

Zawracanie i ponowne wykorzystanie pyłu solnego powstającego przy produkcji soli (planowane zakończenie w 2021 roku),

•

Badanie możliwości wykorzystania wapna posodowego do umacniania wyrobisk w kopalniach odkrywkowych (planowane

zakończenie w 2022 roku),

•

Odzyskiwanie solanki z od

mulin (planowane zakończenie w 2022 roku).

Współpraca z uczelniami i instytucjami

W 2020 roku Grupa CIECH w zakresie prac badawczo-rozwojowych i innowacji współpracowała z renomowanymi uczelniami i instytucjami, m.in.:

Uczelnie Instytuty

• Politechnika Warszawska

• Politechnika Wrocławska

• Uniwersytet Mikołaja Kopernika w Toruniu

• RWTH Aachen University

• Akademia Górniczo-Hutnicza w Krakowie

• Instytut Nawozów Sztucznych

• Instytut Chemicznej Przeróbki Węgla – ICHPW Zabrze

• Instytut Przemysłu Organicznego - IPO Warszawa

• Instytut Ceramicznych Materiałów Budowlanych

Jak przebiegało wdrożenie innowacyjnej

metody wychwytu, zatężania

iczyszczania CO2?

W pierwszym etapie specjaliści z zespołu

CIECH R&D w Inowrocławiu przy współpracy

zpracownikami Instytutu Chemicznej Przeróbki

Węgla w Zabrzu przeanalizowali źródła emisji

dwutlenku węgla z poszczególnych instalacji

przemysłu sodowego i opracowali szereg

wstępnych koncepcji ograniczenia emisji CO2

do atmosfery.

Szczegółowa analiza technologiczna

i ekonomiczna opracowanych koncepcji

pozwoliła na opracowanie unikalnej

technologii wychwytu i zawracania dwutlenku

węgla do procesu produkcyjnego sody

kalcynowanej. Następnie przeprowadzono

szereg badań nad tym innowacyjnym

rozwiązaniem - początkowo w warunkach

laboratoryjnych, a następnie w skali

pilotażowej.

Na podstawie uzyskanych wyników

zaprojektowano pilotażową instalację

wychwytu dwutlenku węgla z gazów

odlotowych z przemysłu sodowego.

Instalacja ta została wybudowana w2019 r. na

terenie Zakładów Sodowych wInowrocławiu.

Wstępnego rozruchu dokonał połączony

zespół inżynierów IChPW pod kierownictwem

prof. Krzysztofa Jastrzębia oraz specjalistów

CIECH. Przeprowadzono szereg badań

procesowych mających na celu określenie

optymalnych parametrów wychwytu

i zawracania dwutlenku węgla do procesu

produkcyjnego sody kalcynowanej.

Kolejnym krokiem było włączenie technologii

do ciągu wytwórczego sody kalcynowanej, co

pozwoliło na uzyskanie pozytywnego efektu

w postaci ograniczenia emisji dwutlenku

węgla do atmosfery przy równoczesnym

zwiększeniu zdolności produkcyjnych

instalacji.

Raport niefinansowy 2020

Zarządzanie zrównoważonym rozwojem

Raport niefinansowy 2020

5. Zarządzanie zrównoważonym rozwojem

Przykładamy szczególną wagę do kwestii zrównoważonego rozwoju i odpowiedzialnego biznesu. Jesteśmy świadomi naszej roli

wśrodowisku lokalnym i wpływu jaki wywieramy na działalność i życie naszych interesariuszy. Zdajemy sobie także sprawę z naszego

wpływu na środowisko naturalne. Produkty wytwarzane przez Grupę CIECH przyczyniają się do realizacji celów zrównoważonego

rozwoju ONZ (UN Sustainable Development Goals), a naszym celem jest koncentracja na wzmacnianiu pozytywnych i zmniejszaniu

negatywnych efektów naszej działalności. Dążymy do długoterminowego, zrównoważonego rozwoju Grupy CIECH, który przyniesie

korzyści wszystkim interesariuszom: pracownikom, klientom, dostawcom, sąsiadom, właścicielom, a także przyszłym pokoleniom.

Współpracujemy z osobami, instytucjami i organizacjami, które podzielają nasze podejście do prowadzenia biznesu.

Działania związane z zarządzaniem naszym wpływem w obszarach środowiska („E”nvironmental

”), społecznym („S”ocial) i ładu

korporacyjnego („G”overnance) są prowadzone zarówno lokalnie jak i nadzorowane bądź inspirowane przez centralę Grupy Kapitałowej.

Obszar zarządzania zrównoważonym rozwojem podlega bezpośrednio Prezesowi Zarządu. W centrali CIECH powołany został Komitet

ESG, w skład którego wchodzą członkowie wyższej kadry zarządzającej, którego rolą jest koordynacja i zapewnienie spójności działań

z obszaru ESG oraz nadzorowanie realizacji polityk, a także przyjętych projektów i inicjatyw.

Nadzór

strategiczny

Prezes Zarządu

Waściciele

polityk,

projektów,

inicjatyw.

Waściciele

polityk,

projektów,

inicjatyw.

Właściciele

polityk,

projektów,

inicjatyw.

Dyrektor ds. Relacji Inwestorskich

i ESG

Komitet ESG

Lider

i Koordynator

Nadzór

i koordynacja

Wykonanie

Rysunek 15 Struktura zarządzania obszarem zrównoważonego rozwoju w Grupie CIECH

Inicjatywy z zakresu zrównoważonego rozwoju prowadzonych w całej Grupie jest obecnie porządkowany i zbierany w ramach Strategii

ESG, która zostanie opublikowana w 2021 roku. W ramach przygotowywanej strategii określamy mierzalne i ambitne cele we wszystkich

obszarach zrównoważonego rozwoju.

Strategia ESG

(w przygotowaniu)

Długoterminowe,

mierzalne cele

Zobowiazania i zasady dla

całej Grupy

Operacjonalizacja

strategii

Długoterminowe, cele

rozłożone na krótko

i średnioterminowe zadania,

projekty, inicjatywy.

Mapy drogowe do osiągnięcia

celów dugoterminowych

Karty wyników

Cele SMART dla kadry

menadżerskiej

Monitoring i raportowanie

Weryfikacja postępów realizacji

celów długo-, średnio- i krótko-

okresowych

Cykliczny przegląd działań,

inicjatyw i projektów

Aktywne poszukiwanie nowych

szans i możliwości w obszarze ESG

Monitoring ryzyka w obszarze ESG

Raportowanie publiczne

i niepubliczne w oparciu o uznane

międzynarodowe standardy

Aktualizacja strategii

Cele i nadrzędne zasady dla

wszystkich działań Grupy

Rysunek 16 Cykl zarządzania obszarem zrównoważonego rozwoju w Grupie CIECH

Raport niefinansowy 2020

Bezpieczeństwo i zdrowie pracowników

Raport niefinansowy 2020

6. Bezpieczeństwo i zdrowie pracowników

Ludzie bezpośrednio uczestniczący w naszym biznesie są dla nas najważniejsi. Mamy na myśli oprócz osób związanych z nami umowami

o pracę także naszych dostawców, podwykonawców i gości. Jesteśmy świadomi, że tylko tworząc warunki techniczne, organizacyjne

ispołeczne wspierające ich zdrowie i bezpieczeństwo jesteśmy w stanie zapewnić ciągłość produkcji i rozwój biznesu w długim okresie.

Definicja WHO zakłada, że zdrowie to nie tylko brak choroby czy niepełnosprawności, ale pełnia dobrostanu fizycznego, psychicznego

i społecznego, dlatego bezpieczeństwo ma swoje miejsce w każdym naszym procesie zarządzania, od rekrutacji czy zakupów, poprzez

obszary produkcyjne i logistyczne, po szeroko rozumiany rozwój liderów i pracowników.

Mamy ambicję być jednym z najlepszych pracodawców w niosącej specyficzne ryzyka i zagrożenia branży jaką jest produkcja chemiczna,

dlatego ciągłe doskonalenie procesów bezpieczeństwa to jeden z głównych filarów ogólnej strategii Grupy.

6.1. ZARZĄDZANIE BEZPIECZEŃSTWEM PRACY

Stale doskonalimy nasz system zarządzania bezpieczeństwem, wprowadzając odpowiednie regulacje w poszczególnych procesach.

Dla zapewnienia jak największej skuteczności realizacji cele z zakresu bezpieczeństwa realizujemy wspólnie, dlatego znajdują się one

wsystemie premiowym każdego pracownika, na każdym szczeblu i w każdym obszarze.

Podstawą funkcjonowania systemu jest nasza Polityka BHP. Na jej podstawie powstają kolejne usystematyzowane, wystandaryzowane

regulacje, mające zapewnić efektywny i bezpieczny przebieg zdefiniowanych procesów.

Naszymi priorytetami są tu:

• właściwe postrzeganie i analiza ryzyka, w tym nadzór nad pracami szczególnie niebezpiecznymi oraz wykonywanymi przez

podwykonawców;

• skuteczny system szkoleniowo-rozwojowy w obszarze bezpieczeństwa;

• wspieranie bezpieczeństwa zarówno z poziomu inwestycji jak i świadomości każdej osoby oraz jej wpływu codziennymi, małymi

decyzjami, na poziom bezpieczeństwa w najbliższym otoczeniu.

W 2020 roku zaktualizowaliśmy Politykę BHP, wprowadzając m.in. zasadę „zero tolerancji” dla łamania zasad bezpieczeństwa oraz

akceptacji ich łamania przez osoby kierujące pracownikami. Od naszych podwykonawców i dostawców, zwłaszcza pracujących na

terenie naszych zakładów oczekujemy równie rygorystycznego przestrzegania procedur jak od własnych pracowników.

6.2. OCENA RYZYKA ZAWODOWEGO

Integralną częścią zarządzania naszym przedsiębiorstwem jest zarządzanie bezpieczeństwem pracy, rozumianym jako skuteczne

zapobieganie wypadkom, chorobom zawodowym i wszelkim dolegliwościom związanym z pracą. Ocena ryzyka zawodowego jest

pierwszym i podstawowym elementem tego procesu. Ocena ryzyka, stanowi podstawę doboru wyposażenia roboczego, stosowanych

substancji chemicznych i preparatów, wyposażenia stanowisk pracy. W wyniku oceny ryzyka podejmujemy odpowiednie środki

prewencyjne, wybieramy metody produkcji i organizacji pracy, mając na uwadze zwiększenie poziomu ochrony bezpieczeństwa izdrowia

pracowników.

Celem analizy ryzyka jest identyfikacja wszystkich występujących w procesie pracy zagrożeń

i wyznaczenie poziomu związanego z nimi ryzyka (oszacowanie ryzyka). Ocena ryzyka polega na porównaniu poziomu ryzyka,

wyznaczonego w wyniku analizy z poziomem uznanym za akceptowalny. Identyfikacja zagrożeń występujących w procesie pracy,

stanowi najistotniejszy etap analizy ryzyka zawodowego. Powinna być prowadzona w sposób usystematyzowany, umożliwiający wykrycie

jak największej liczby zagrożeń. Oszacowanie ryzyka jest ostatnim etapem analizy i polega na przypisaniu zagrożeniom określonego

poziomu ryzyka, zgodnie z przyjętą miarą. W naszej organizacji szacujemy ryzyko metodą risk score gdzie parametrami wartości ryzyka

są: potencjalne skutki zdarzenia, straty (ludzkie i materialne) spowodowane przez zdarzenie, czas ekspozycji oddziaływania szkodliwych

czynników na pracownika oraz prawdopodobieństwo wystąpienia zdarzenia.

Ocenę ryzyka zawodowego przeprowadzamy okresowo i zawsze, gdy wykorzystywane do jego oceny informacje straciły swoją

aktualność, a w szczególności w sytuacjach:

• przy tworzenia nowych miejsc pracy,

• przy wprowadzaniu zmian na stanowiskach pracy (technologicznych lub organizacyjnych),

• po zmianie obowiązujących wymagań, odnoszących się do ocenianych stanowisk pracy,

• po wprowadzeniu zmian w stosowanych środkach ochronnych.

Ponadto stale monitorujemy zagrożenia występujące w środowisku pracy poprzez planowe lub ad hoc przeglądy BHP. Wynikiem

takiego przeglądu jest zawsze raport, który daje Kierownikom poszczególnych obszarów wiedzę i podstawę do działań mających na

celu wyeliminowanie zidentyfikowanych zagrożeń lub stwierdzonych nieprawidłowości. Co więcej nasi pracownicy mają obowiązek

zgłaszania wszelkich zauważonych nieprawidłowości lub zagrożeń. Monitorujemy również statusy realizacji zaleceń po przeglądach.

Raport niefinansowy 2020

6.3. SZKOLENIA Z ZAKRESU BEZPIECZEŃSTWA

W celu zapewnienia właściwego poziomu wiedzy oraz świadomości naszych pracowników w zakresie bezpieczeństwa pracy, nie opieramy

się tylko na obowiązkowych szkoleniach wstępnych oraz okresowych, wymaganych przepisami prawa. Bardzo duży nacisk kładziemy

naszkolenia, które zarówno „wyposażają” pracownika w podstawową wiedzę jak powinien bezpiecznie pracować, ale także, anawet

przede wszystkim uświadomią mu jaką wartością jest on dla organizacji i jaką wartością dla niego powinno być jego zdrowie i życie.

Staramy się, aby nasi pracownicy dbali nie tylko o własne bezpieczeństwo, ale również o bezpieczeństwo swoich współpracowników.

Dlatego szkolenia mają często charakter warsztatów, krótkich spotkań i pogadanek na instalacjach oraz praktycznych ćwiczeń.

Przykładem mogą tu być chociażby ćwiczenia pożarowe, ze stosowania zabezpieczeń przy pracy na wysokości lub też właściwego

stosowania środków ochrony indywidualnej (np. ochrony słuchu, ochrony dróg oddechowych). Dbamy o to by nasi pracownicy nie tylko

wiedzieli jak, ale również potrafili w praktyce udzielić pierwszej pomocy.

6.4. KLUCZOWE OSIĄGNIĘCIA 2020 R.

Mimo trudnej sytuacji na rynku, wywołanej pandemią Covid-19, nie ustaliśmy w wysiłkach aby środowisko pracy naszych pracowników

i kontraktorów było możliwie bezpieczne. Projekty, które były zaplanowane na rok 2020 były kontynuowane. Rozwijaliśmy również

i doskonalaliśmy działania podjęte w latach poprzednich. Wszystkie te działania pozwoliły nam na utrzymaniu trendu spadkowego

jeżeli chodzi o wskaźniki wypadkowości w naszej organizacji. Mimo, iż organizacja w 2020r. mocno rozwinęła swoje kompetencje

wobszarze utrzymania ruchu – zakupiliśmy dwie spółki świadczące usługi serwisowe dla naszych największych zakładów produkcyjnych

wInowrocławiu i Janikowie, co spowodowało istotny wzrost zatrudnienia i przepracowanych roboczogodzin, liczba wypadków przy

pracy w Grupie CIECH pozostała na tym samym poziomie co w roku 2019. W efekcie wskaźnik wypadkowości LTIF liczony na 1.000.000

roboczogodzin spadł do poziomu 5,76 z 5,88. Od 2015 roku nie wystąpił w naszej Grupie wypadek śmiertelny.

To co udało nam się wdrożyć w roku 2020, w ramach kontynuacji naszej Strategii budowania kultury BHP, to przede wszystkim

jednolity system raportowania wskaźników wypadkowych, zarówno wynikowych, jak i wiodących, za pośrednictwem aplikacji Power

BI, która monitoruje wskaźniki w trybie rzeczywistym. System pozwala również na śledzenie i analizę trendów oraz natychmiastową

reakcję na pojawiające się zagrożenia, czy odchylenia od zamierzonych celów. Dzięki wdrożeniu tego rozwiązania dyskusja kwestii

bezpieczeństwa, oparta o rzeczywiste i aktualne dane odbywa się regularnie na wszystkich szczeblach zarządzania. Opracowaliśmy

szczegółową matrycę celów (KPI) w obszarze szeroko rozumianego bezpieczeństwa dla każdego szczebla naszej organizacji, których

realizacja ma na celu wzrost świadomości bezpieczeństwa pracy wśród naszych pracowników, ale również poprawę warunków

ichpracy. Zbudowaliśmy bazę szkoleń dla naszych pracowników produkcyjnych, które pozwalają im na budowanie swoich kompetencji

społecznych m.in.wobszarze bezpieczeństwa, co bezpośrednio przekładać się będzie również na ich rozwój zawodowy. Kontynuujemy

również programy zapoczątkowane w roku 2019, które świetnie wpisują się w naszą Politykę BHP oraz Strategię budowania kultury

bezpieczeństwa w całej organizacji. Należą do nich m.in.:

• Standardy realizacji prac przez kontraktorów na terenie naszych zakładów produkcyjnych,

• Program realizacji celów i zadań dla eliminowania zagrożeń w środowisku pracy,

• Alerty bezpieczeństwa będące wymianą m.in. platformą do wymiany doświadczeń, w zakresie zagrożeń i zdarzeń wypadkowych,

pomiędzy spółkami naszej Grupy.

Raport niefinansowy 2020

6.5. DANE I WSKAŹNIKI

2020 2019

Pracownicy

Kobiety Mężczyźni Razem Kobiety Mężczyźni Razem

Liczba wypadków

śmiertelnych

0 0 0 0 0 0

Liczba wypadków

powodujących

utratę czasu pracy

0 34 34 3 31 34

Liczba wszystkich

raportowanych

wypadków

2 66 68 4 63 67

LTIF* 5,76 5,88

Podwykonawcy

Kobiety Mężczyźni Razem Kobiety Mężczyźni Razem

Liczba wypadków

śmiertelnych

0 0 0 0 0 0

Liczba wypadków

powodujących

utratę czasu pracy

0 9 9 0 9 9

Liczba wszystkich

raportowanych

wypadków

0 10 10 0 10 10

*LTIF - lost time injury frequency rate - liczba wypadków przy pracy z utratą czasu pracy standaryzowana do1 mln przepracowanych godzin przez

pracowników.

Tabela 5 Dane na temat liczby wypadków w Grupie CIECH

Raport niefinansowy 2020

6.6. ZAANGAŻOWANIE PRACOWNIKÓW, KULTURA KORPORACYJNA

IRELACJE PRACOWNICZE

6.6.1. Strategia HR

Wiążąc politykę wynagradzania i rozwoju pracowników z systemem zarządzania wynikami pracy Performance Management, chcemy

budować wysokie zaangażowanie pracowników i zapewnić sukces strategii biznesowej. Jednocześnie mocny akcent stawiamy na ciągłe

budowanie pożądanej kultury organizacyjnej opartej na wspólnych wartościach oraz wypracowanym modelu kompetencji. Atrakcyjna

marka Pracodawcy pomaga nam w komunikacji zewnętrznej naszej organizacji oraz przyciąganiu uwagi przez przyszłych kandydatów

na ofererowane przez nas stanowiska pracy.

Te wszystkie elementy składają się na zintegrowany system, który pozwala nam wzmacniać oraz integrować nasza organizację jako firmę

tworzoną przez ludzi dla ludzi.

STRATEGIA BIZNESOWA I CELE STRATEGICZNE GRUPY CIECH

Operacjonalizacja

celów

Atrakcyjna marka

pracodawcy

Wspierająca kultura

organizacyjna

Zarządzanie wynikami

pracy

Matryce umiejętności

produkcji

Model wartości

i kompetencji

Premie RozwójWynagrodzenia zasadnicze

SYSTEM

ZARZĄDZANIA

WYNIKAMI

POLITYKA

WYNAGRODZEŃ

I ROZWOJU

Rysunek 17 Model strategii HR

6.6.2. Zintegrowany system zarządzania wynikami pracy – performance management

W 2020 realizowaliśmy działania przygotowawcze wdrożenia zintegrowanego systemu zarządzania wynikami pracy Performance

Management w Grupie CIECH. Niektóre elementy tego systemu rozpoczęliśmy już wdrażać w poprzednich latach, jak na przykład

standaryzowanie taryfikatorów stanowisk w Spółkach Grupy. System opieramy na stawianiu celów, które jasno wynikają ze strategii

biznesowej i które służą jej operacjonalizacji. Ostatnie miesiące 2020 roku były czasem przygotowywania kolejnych elementów systemu,

takich jak m.in. jednolita polityka premiowania oraz struktury do stawiania oraz rozliczania indywidualnych celów dla każdego pracownika.

6.6.3. Wartości i model kompetencji oraz budowa na ich podstawie kultury organizacyjnej

Silna, wspierająca działania biznesowe, kultura organizacyjna jest jednym z filarów strategii Grupy CIECH. Aby wesprzeć proces jej

budowy, stworzyliśmy kompleksowy plan dla całej organizacji. Działania rozpoczęliśmy od warsztatów, podczas których wraz zNajwyższą

Kadrą Zarządzającą Grupy wypracowaliśmy listę wartości, które wpisują się w strategię biznesową Grupy i oddają tożsamość naszej

korporacji. Na jej podstawie skonstruowaliśmy model kompetencji niezbędnych do wdrażania i umacniania tych wartości na wszystkich

szczeblach firmy.

Raport niefinansowy 2020

KOMPETENCJE

MODEL KOMPETENCJI OPARTY NA WARTOŚCIACH

Podejmowanie

decyzji

Bezpieczeństwo

Wiarygodność

Profesjonalizm

Komunikacja

i Współpraca

Angażujące

Przywództwo

Dążenie do

rozwoju

Ciągłe

Doskonalenie

procesów

Rysunek 18 Wartości oraz kompetencje

Wartości oraz umiejętności i zachowania niezbędne do realizacji strategii stanowiły podstawę do opracowania modelu kompetencji,

których opisy zostały dostosowane do roli, jaką dana osoba pełni w organizacji, tj. pracowników oraz managerów, których rola związana

jest też z zarządzaniem innymi.

Nasza kultura organizacyjna jest tematem regularnych spotkań Zarządu z zespołami pracowników. Co więcej, poszczególni managerowie

są odpowiedzialni za promocję wybranych wartości, dając swoim postępowaniem przykład ich zastosowania na co dzień. W ten sposób

każdy Pracownik ma szansę zobaczyć, jak realizować je w konkretnych działaniach, które podejmuje w pracy.

Kolejnym elementem umacniającym świadomość wartości firmowych i ułatwiającym Pracownikom ich wdrażanie, było wprowadzenie

nagrody pracowniczej – „Bohater Wartości CIECH”. Pracownicy mogą nominować koleżanki i kolegów do tego wyróżnienia. Każdy kwartał

poświęcony jest jednej z czterech wartości, a osoby z największą ilością głosów otrzymują nagrodę w postaci gratyfikacji finansowej.

6.6.4. System umiejętności i rozwoju pracowników produkcji (Model ABCD)

Jednym z elementów całego systemu HR jest Model ABCD - System Zarządzania Umiejętnościami Pracowników Produkcji i stanowisk

okołoprodukcyjnych,który pomaganam w:

• planowaniu pracy na produkcji

• rozwoju Pracowników

• motywowaniu Pracowników

• Zapewnieniu stabilności procesów produkcyjnych

Jak powstał projekt?Wszystkie procesy produkcyjne, umiejętności techniczne i zadania w obszarze magazynów zostały zebrane jako

„zestaw umiejętności produkcyjnych Pracownika”. Do nich dodano tzw. umiejętności miękkie odpowiadające wartościom Grupy.

Zostały stworzone dedykowane zestawy umiejętności dla poszczególnych stanowisk, tzw. profile stanowiskowe. W każdym profilu mamy

zawsze cztery umiejętności miękkie oraz zestaw umiejętności technicznych. W profilach są także uwzględnione poziomy oczekiwań

dladanej umiejętności na skali 1-4.

Stworzyliśmy matryce, gdzie zestawiamy bieżące umiejętności pracownika z oczekiwanym profilem. Powstaje dzięki temu bilans, który

wskazuje na jakim poziomie jest obecnie pracownik, gdzie A to jest osoba ucząca się, B to jest samodzielny pracownik, C – osoba już

mocno uniwersalna a D to praktycznie sukcesor dla Mistrza. Poziomy te zróżnicowane są wynagrodzeniem. Cykl oceny odbywa się raz

w roku, co powiązane jest z ruchami podwyżkowymi.

Na podstawie bilansów planujemy również działania rozwojowe i ścieżki karier dla pracowników produkcji oraz stanowisk

okołoprodukcyjnych. Rozbudowywany jest ,,koszyk szkoleń” dla pracowników produkcji.

Wdrożenie Modelu ABCD pomogło nam wzmocnić rolę Mistrzów jako Niższej Kadry Zarządzającej. Mistrzowie uczestniczyli

wkilkumodułowych warsztatach, na których mogli zdobyć i wzmocnić umiejętności zarządzania zespołem, prowadzenia zespołu przez

zmianę, komunikowania oraz motywowania.

Aktualnie system funkcjonuje w Business Unitach Soda, Sól, Pianki oraz Agro. W planach na 2021 mamy kolejne Business Unity w Polsce.

W kolejnych latach planujemy wdrożenia w spółkach zagranicznych.

Raport niefinansowy 2020

6.6.5. Ujednolicenie polityki wynagrodzeń i rozwoju

Wynagrodzenia zasadnicze

W 2020 roku kontynuowaliśmy proces wartościowania stanowisk pracy w spółkach, które dotychczas jeszcze nie były objęte tym

procesem. Taryfikator stanowisk otrzymany dzięki procesowi mapowania stanowisk pozwolił na standaryzację polityki wynagrodzeń

zasadniczych w całej Grupie.

Nowotworzone stanowiska pracy były wartościowane zgodnie z przyjętą metodologią czynnikowo-punktową m.in. pod kątem

wymaganych kwalifikacji, zakresu odpowiedzialności oraz roli w spółce.

Zgodnie z przyjętymi zasadami dokonaliśmy przeglądu wynagrodzeń. Na podstawie zakupionego w 2020 roku raportu wynagrodzeń

sporządzono analizę porównawczą obowiązujących tabel wynagrodzeń zasadniczych do stawek rynkowych.

Wynikiem tych działań była aktualizacja tabeli wynagrodzeń obowiązującej na rynku ogólnopolskim oraz rewizja stanowisk w CIECH Soda

Polska i CIECH Cargo. Zmiany zostały skonsultowane ze stroną społeczną, a następnie wprowadzone do Regulaminów Wynagrodzeń,

które opublikowano w grudniu 2020 roku.

Dążąc do ujednolicania procesów płacowych, w lipcu2020 r.zawarte zostały porozumienia zbiorowe, na mocy którychw Spółkach

CIECH S.A., CIECH Pianki Sp. z o.o. orazCIECH Vitrosilicon S.A.uległ zmianie termin wypłaty wynagrodzeńpracowników.

Zmiany Regulaminów Wynagrodzeń pozostałych spółek będą kontynuowane w roku 2021.

System premiowania

W 2020 roku przygotowywaliśmy koncepcje kolejnych elementów zintegrowanego systemu zarządzania wynikami – systemu

oceny i rozwoju kompetencji oraz systemu wynagrodzeń premiowych w Grupie CIECH. W 2020 rozpoczęliśmy cykl spotkań z kadrą

menedżerską, dzięki którym konsultowaliśmy ideę i docelowe zasady polityki premiowania w Grupie. Zrealizowany został cykl spotkań

z kadrą menedżerską, który miał na celu analizę kluczowych celów biznesowych Grupy i poszczególnych spółek oraz przeprowadzenie

warsztatu kaskadowania celów. Opracowane zostały zasady polityki premiowania opierające się na poziomach zaszeregowania

stanowisk oraz obszaru, w którym występują. Przygotowany projekt został przekazany do konsultacji stronie społecznej. Kontynuacja

prac będzie miała miejsce w roku 2021.

Efekty tych działań pojawią się w 2021 roku już jako wdrożenie nowych Regulaminów Premiowania jednolitych względem całej strategii

HR oraz rozpoczęcie procesu stawiania indywidualnych celów biznesowych oraz rozwojowych wspólnie z Pracownikami.

6.6.6. Rozwój pracowników

Program Lider

W czwartym kwartale 2020 roku, rozpoczęliśmy przygotowania do stworzenia wewnętrznego programu rozwojowego dla managerów

ze wszystkich naszych Spółek. Program przygotowaliśmy dla trzech grup odbiorców - TOP Lider, Lider Zespołu i Lider na Produkcji. Bloki

tematyczne poszczególnych szkoleń stworzyliśmy w oparciu o wartości i kompetencje firmowe. Program jest „szyty na miarę”, by jak

najlepiej odpowiedzieć na potrzeby, które pojawiają się ze strony Managerów w naszej organizacji. Główne bloki tematyczne dotyczą

m.in. takich obszarów jak: style zarządzania, planowanie i wyznaczanie celów, motywowanie i docenianie, komunikacja i współpraca

z zespołem, zarządzanie zmianą, rozwiązywanie konfliktów, zarządzenie stresem, budowanie kultury dzielenia się wiedzą. Oprócz

warsztatów rozwijających kompetencje miękkie, Managerowie będą uczestniczyć w szkoleniach z obszaru rekrutacji, prawa pracy i BHP

dla Managera.

Działaniacoachingowe

Od 2020 roku kładziemy duży nacisk na wzmocnienie roli liderów na różnych poziomach. Poza szkoleniami organizujemy także coaching

dla wybranych managerów. W zależności od poziomu managerskiego sesje prowadzi zespół Learning & Development lub organizujemy

zewnętrznego trenera. Takim systemem obejmujemy w szczególności osoby, które objęły nowe stanowiska i potrzebują wzmocnienia

w swej roli.

Platforma e-learningowa

Aktualnie zmodyfikowaliśmy platformę, aby była bardziej użyteczna dla pracowników w codziennym wykorzystaniu. Została także

zakupiona dodatkowa zawartość do bazy wiedzy. Rozwijamy nasze zasoby tak, aby pracownicy i managerowie mogli znaleźć dla

siebie ciekawe materiały. W Programie Lider efektywnie wykorzystujemy techniki Blended Learning. W uzupełnieniu klasycznej formy

szkoleniowej, pracownicy dostają różne materiały do samodzielnej pracy. Platforma jest także intensywnie wykorzystana w trakcie

szkoleń onboardingowych.

Raport niefinansowy 2020

Platforma językowa

Grupa CIECH umożliwia pracownikom rozwijanie kompetencji językowych poprzez korzystanie z platformy językowej. Platforma jest

interaktywna, zawiera setki dialogów, scenek, ćwiczeń interaktywnych, gotowych szablonów ułatwiających pisanie maili, powtórki

słówek, gry językowe, filmy, testy itp. Do dyspozycji pracowników jest ponad 1300 lekcji na wszystkich poziomach zaawansowania

(od podstawowego do zaawansowanego) w zakresie języka ogólnego, biznesowego, w podróży oraz słowniki branżowe i działowe.

Platforma zawiera trenera wymowy, wbudowany multimedialny słownik oraz inne przydatne funkcjonalności oraz grywalizację, daje także

możliwość korzystania z aplikacji mobilnej na smartfonach. Grupa CIECH w 100% finansuje tę formę rozwoju kompetencji językowych

pracowników.

„RozwojownikHR”

Cyklicznie raz w miesiącu za pomocą newslettera on-line przesyłane są artykuły rozwojowe do wszystkich pracowników.

Tematyka artykułów jest szeroka, od pracy zdalnej przez techniki zarządzania projektami, techniki kreatywne pracy z zespołem po

asertywność i wiele innych. Ponadto, do każdego artykułu dołączona jest pigułka informacyjna z ciekawymi wydarzeniami,

webinariamiipodcastami.Zależy nam, by tecomiesięcznetreścibyły wsparciem w codziennej pracy, jak również uzupełnieniem działań

rozwojowych, które proponujemy Pracownikom.

6.6.7. Informacje zwrotne – sprawdzamy puls naszej organizacji

Ocena 360 stopni

W 2020 roku przeprowadzona została Ocena 360 stopni dla kadry zarządzającej w Grupie CIECH. W ocenie wzięło udział 90 osób

(Zarząd CIECH S.A., Zarządy Spółek Zależnych, Dyrektorzy Business Unitów oraz Dyrektorzy raportujący do Zarządu CIECH S.A.), które

zostały ocenione przez współpracowników, przełożonych oraz bezpośrednio podwładnych.

Ocenie podlegały takie kompetencje jak: Podejmowanie decyzji, Bezpieczeństwo, Wiarygodność, Profesjonalizm, Współpraca

i komunikacja, Angażujące przywództwo, Dążenie do rozwoju, Ciągłe doskonalenie procesów. Kompetencje te stanowią przyjęty

wGrupie CIECH profil kompetencyjny managera.

Frekwencja badania wyniosła ponad 90%. Po zakończeniu badania przeprowadzone zostały indywidulane sesje z informacją zwrotną

dla osób ocenianych.

Projekt Oceny 360 stopni pozwolił zdiagnozować poziom kompetencji managerskich w Grupie CIECH oraz dostarczył niezbędnych

informacji do przygotowania planu działań rozwoju kadry zarządzającej, który będzie realizowany w kolejnym roku.

Pulsecheck2020

Pod koniec 2020 roku zorganizowaliśmy Badanie PULSE CHECK w Grupie CIECH. Celem badania było sprawdzenie, czy jako Grupa

idziemy we właściwym kierunku, czy podejmowane przez Zarząd decyzje są rozumiane i pomocne. Chcieliśmy zweryfikować, jak

postrzegane są działania prowadzone w firmie, a szczególnie te podczas pandemii oraz jak oceniana jest Najwyższą Kadrę Zarządzającą.

Badanie zostało przeprowadzone drogą elektroniczną. Składało się z 30 pytań w ramach następujących kategorii:

• Aktualnego poziomu zaangażowania,

• Rozumienia, odczucia konieczności zmiany

• Postrzegania kultury organizacyjne w Grupie CIECH

• Działań Grupy CIECH w czasach pandemii COVID

• Oceny Najwyższej Kadry Zarządzającej – jej działań, komunikacji, wyznaczania kierunków

Aby zapewnić pełną anonimowość badanie było w całości prowadzone przez firmę zewnętrzną, która od lat istnieje na rynku i specjalizuje

się w badaniach opinii. Wyniki badania pozwoliły wypracować działania na następny rok.

6.6.8. Nagrody i certyfikacje

W 2020 uzyskaliśmy certyfikat – HR Najwyższej Jakości przyznawany przez Polskie Stowarzyszenie Zarządzania Kadrami (PSZK) Proces

certyfikacji jest 2 etapowy, w tym wypełnienie Ankiety (ok 50 pytań) obejmującej całość procesów HR-owych oraz analiza wybranego

projektu HR. PZSK bada praktyczny wymiar polityki i narzędzi HR stosowanych przez firmę (m.in. rekrutacji, systemów motywacyjnych

i wynagrodzeń, rozwoju pracowników, komunikacji wewnętrznej, employer brandingu, CSR). HR Najwyższej Jakości to potwierdzenie

dla pracowników oraz kandydatów, że firma jest dobrym, wiarygodnym i rzetelnym pracodawcą, stosującym najnowsze rozwiązania

wobszarze zarządzania kapitałem ludzkim.

Kolejny tytuł, który uzyskaliśmy w 2020 roku to Solidny Pracodawca. Kryteria oceny są szerokie, dotyczą każdego aspektu działania

nowoczesnego przedsiębiorstwa m.in. warunki pracy, terminowość wypłat, ścieżki kariery, ocenę pracowników, system motywacyjny,

równe traktowanie oraz zewnętrzne opinie o firmie.

Nagrody te są dla nas szczególne ważne ze względu na to, że osiągnęliśmy je w roku pełnym szczególnych wyzwań, zarówno dla

pracodawców, jak i pracowników.

Raport niefinansowy 2020

6.6.9. Benefity pracownicze

W Grupie CIECH dbamy o swoich Pracowników zapewniając im dostęp do świadczeń dodatkowych. W polskich spółkach

Grupy CIECH funkcjonuje jednolita oferta benefitów dla pracowników oraz ich rodzin, która w 2020 r. została powiększona

o ubezpieczenia dzieci. W większości spółek Grupy CIECH są tworzone zakładowe fundusze świadczeń socjalnych, w ramach

którychPracownikom mogą przysługiwaćm.in. wczasy pod gruszą,świadczenia świąteczne, inne zapomogi.

Oferta benefitóww spółkach Grupy CIECHskłada sięm.in. z:

• prywatnej opieki medycznej,

• pakietów ubezpieczeń na życie,

• kart sportowych,

• ubezpieczeniadzieci do 26 r.ż.,

• dostępu do prasy branżowej,

• świadczenia zzakładowego funduszu świadczeń socjalnych.

6.6.10. Budowa atrakcyjnej marki na rynku pracy i jasne zasady rekrutacji

Rekrutacja

Procesy rekrutacyjne w Grupie CIECH przebiegają w oparciu o przyjęte standardy.Organizacja należy do koalicji „Przyjazna Rekrutacja”,

co oznacza, że przestrzega zapisów zawartych w Kodeksie Dobrych Praktyk w Rekrutacji.

Proces rekrutacji jest ustandaryzowany dlacałej Grupy i zakłada on prowadzenie spotkań w obecności Pracownika HR iprzedstawicielabiznesu.

W zależności od poziomu zaszeregowaniastanowiska, procesy rekrutacyjne składają się z jednego lub wielu etapów.

Z kandydatami przeprowadzany jest wywiad kompetencyjny, sprawdzana jest również wiedza merytoryczna i znajomość języków obcych.

Dodatkowo w razie potrzeby przeprowadzane są testy kompetencyjne oraz testy wiedzy. Ważnym elementem rekrutacji jest informacja

zwrotna dla osób ubiegających się o dane stanowisko, która udzielana jestkażdemu kandydatowi,niezależnie od wynikurekrutacji.

W komunikacji z kandydatami wspiera nas system rekrutacyjny, dzięki któremu monitorowany jest przepływ  informacji

wymienianychzkandydatami.

Wychodząc naprzeciw zmieniającym się warunkom, wprowadziliśmy standard rekrutacji w całości prowadzonej zdalnie.

W przypadku stanowisk, na które rekrutacje nie mogą być prowadzone zdalnie (np. obszar produkcyjny) rekrutacja prowadzona jest przy

zachowaniu wszelkich środków bezpieczeństwa.



Rysunek 19 Proces rekrutacji w Grupie CIECH

Raport niefinansowy 2020

Grupa CIECH dba o ciągłe doskonalenie w zakresie procesu rekrutacji. Podobnie jak w 2019roku, zbieramy cenne informacje zwrotne

od kandydatów biorących udział w procesach rekrutacji za pośrednictwem anonimowej ankiety on-line. Uzyskane informacjepomagają

organizacji w ciągłym podnoszeniu standardów rekrutacji.

Wszystkie dostępne oferty pracy w Grupie CIECH można znaleźć na stronie korporacyjnej w zakładce karierahttps://ciechgroup.com/kariera/.

Praktyki i staże

W 2020roku, w Spółkach Grupy CIECHorganizowane były merytorycznestażeoraz praktyki szkolnedające możliwośćnabycia wiedzy

oraz możliwość rozwoju w wielu obszarach. Poprzez staż Grupa CIECH rozumie płatny program, realizowany przez studentów lub

absolwentów w jednostkach organizacyjnych CIECH S.A. oraz Spółek Grupy, w uzgodnionym wymiarze czasowym.Staże odbywające

się w Grupie CIECH są zgodne z założeniami „Staże najwyższej jakości”. Obszary, do których pozyskano stażystów to m.in.: Produkcja,

Finanse, Logistyka, IT, R&D, Sprzedaż, Administracja oraz Zakupy.

Każdy stażysta, pozyskany w procesie rekrutacji, miał przypisanego opiekuna merytorycznego, który odpowiadał  za wdrożenie,

zapoznanie ze strukturą organizacyjną i działalnością Grupy, monitorował zadania realizowane przez stażystę oraz udzielał bieżącej

informacji zwrotnej. Po zakończonym programie opiekun zobowiązany był do wystawienia pisemnych referencji, dotyczących

zrealizowanych przez stażystę zadań i umiejętności nabytych podczas odbywania stażu. Natomiast każdy stażysta miał możliwość

przekazania informacji zwrotnej na temat zrealizowanego programu.

W 2020rokuw Grupie CIECH podjęto współpracęz19stażystami.

Dodatkowo Grupa CIECH uczniom wielu szkół/uczelni umożliwiła odbycia praktyk. Jest to program nieodpłatny, realizowany przez

uczniów/studentów w ramach praktyki zawodowej w jednostkach organizacyjnych CIECH S.A. oraz Spółek Grupy CIECH, w uzgodnionym

wymiarze czasowym.

PRE-BOARDING ORAZONBOARDING

Pierwszym etapem dołączenia nowego pracownika do organizacji jest proces pre-boardingu, który został ustandaryzowany dla każdej ze

Spółek Grupy. W procesie zostały wydzielone role, w oparciu o odpowiedzialność za poszczególne zadania. Przyszły pracownik Grupy

ma zapewnioną stałą obsługę kadrowo-płacową dedykowanego dla siebie Pracownika Działu Kadr i Płac. Komunikacja z przyszłym

pracownikiem odbywa się w formie telefonicznej i mailowej, aby zminimalizować kontakt bezpośredni w dobie pandemii. Na każdym

etapie zatrudnienia przyszły pracownik może liczyć na wsparcie ze strony Działu HR.

W Grupie CIECH funkcjonuje Program Onboarding. Jego celem jest szybka i łatwa adaptacja nowych pracowników poprzez przekazanie

im podstawowej wiedzy o Grupie CIECH, produktach, wewnętrznych aktach, możliwościach rozwoju oraz ofercie socjalnej. Proces

Onboardingu obejmuje szkolenia, prezentację firmy, przekazanie zestawów powitalnych oraz przekazanie informacji o zatrudnieniu

nowego Pracownika za pośrednictwem komunikacji wewnętrznej.

Onboarding dzieli się na dwa kluczowe etapy. Onboarding HR (organizacyjny) to etap dopełnienia formalności związanych z zatrudnieniem,

poznania firmy i jej struktury organizacyjnej, najważniejszych informacji o zasadach codziennego funkcjonowania w firmie. Ten etap

onboardingu jest prowadzony i administrowany przez Dział HR.

Onboarding Funkcyjny, który jest prowadzony przez przełożonego i zespół nowego pracownika polega na wdrożeniu w zadania

iobowiązki na danym stanowisku, na poznaniu kultury pracy w danym zespole oraz na nawiązaniu formalnych i nieformalnych relacji ze

współpracownikami.

Cały proces Onboardingu nie ma daty końcowej – trwa tak długo, dopóki nowy pracownik będzie całkowicie samodzielny na danym

stanowisku.

EMPLOYER BRANDING

Grupa CIECH nieustannie podejmuje szereg działań związanych z utrzymaniem wizerunku dobrego pracodawcy. W 2020 roku

skoncentrowaliśmy naszą pracę na promocji naszych zakładów produkcyjnych. Uczestniczyliśmy w targach pracy zarówno dla studentów,

jak i osób aktywnie poszukujących zatrudnienia. Nasi przedstawiciele jednostek biznesowych oraz przedstawiciele HR mogli spotkać

się bezpośrednio z osobami zainteresowanymi dołączeniem do Grupy CIECH, opowiedzieć o charakterze pracy, możliwościach rozwoju

wfirmie i naszych planach na przyszłość.

Aby być bliżej potencjalnych kandydatów – stworzyliśmy profil pracodawcy na profesjonalnych portalach związanych z rynkiem pracy.

Profile powstały aby promować wydarzenia korporacyjne oraz przybliżać pojawiające się oferty pracy.

Wraz ze szkołami wyższymi i średnimi organizowaliśmy spotkania dla studentów, w trakcie których dzieliliśmy się wiedzą o rynku pracy,

ale także przybliżaliśmy charakter pracy w spółkach naszej Grupy.

W Zespole Szkół w Nowej Sarzynie kontynuowana jest idea klasy chemicznej pod patronatem Politechniki Rzeszowskiej oraz CIECH

Sarzyna. Nowoczesna pracownia chemiczna, atrakcyjna tematyka oraz forma zajęć mają za zadanie rozwinąć pasję uczniów do nauk

chemii, a w przyszłości – otworzyć im drzwi na wymarzone uczelnie i umożliwić znalezienie ciekawej i wartościowej pracy.

Raport niefinansowy 2020

6.6.11. Komunikacja z pracownikami

ANGAŻUJEMY PRACOWNIKÓW POPRZEZ DZIAŁANIA KOMUNIKACYJNE ORAZ WSPIERAMY ICH INICJATYWY

Działania komunikacyjne w trakcie transformacji organizacji są kluczowe dla zapewnienia poczucia bezpieczeństwa pracowników.

Komunikacja w firmach produkcyjnych takich jak nasza jest rozdzielona na 3 kanały: wszystkie narzędzia online, nośniki komunikatów

tradycyjnych oraz komunikacja bezpośrednia.

W 2020 roku w obszarze komunikacji skupialiśmy się w szczególności na szybkim dotarciu do wszystkich Pracowników podczas

pierwszych miesięcy pandemii, co było naszych najważniejszym celem, czyli skuteczna komunikacja oraz szybki przepływ informacji

wcałej organizacji.

KOMUNIKACJA ONLINE

Cyklicznie dwa razy w miesiącu komunikujemy Pracownikom o zmianach organizacyjnych, które dzieją się wewnątrz firmy na wszystkich

szczeblach zatrudniania (zmiany personalne oraz reorganizacyjne) oraz o inicjatywach, które dotyczą Grupy i działaniach bieżących.

Oprócz komunikacji pisanej w postaci regularnych mailingów oraz newsletterów informacyjnych, organizujemy spotkania informacyjne –

Communications Day. Są to kwartalne spotkania na których, oprócz dawki informacji o bieżących wynikach firmy oraz projektach, które

obecnie realizujemy, Pracownicy mają możliwość zadawania pytań, na które na żywo odpowiadają prelegenci.

KOMUNIKACJA TRADYCYJNA (OFFLINE)

W specjalnych boxach umiejscowionych na instalacjach produkcyjnych w naszych Zakładach umieszczamy ulotki informacyjne

dlaPracowników o projektach. Wprowadzanie krótkich i praktycznych opisów projektów w formie ulotek, które można zabrać ze sobą,

spotkało się z uznaniem Pracowników Operacyjnych.

Z braku możliwości organizacji spotkań informacyjnych, podczas większych zmian reorganizacyjnych Pracownikom Operacyjnym

rozdawane są przez Kierowników zmian materiały informacyjne (odpowiedzi na pytania, komunikaty przewodnie itp.).

Pod koniec roku rozpoczęliśmy pilotaż komunikacji z pracownikami operacyjnymi poprzez ekrany informacyjne, które zawieszone

sąw przestrzeniach wspólnych w dwóch naszych Zakładach Produkcyjnych. Pierwsze efekty pozwalają nam na zbudowanie procesu

przepływu informacji i zwiększenie ilość ekranów na przestrzeniach produkcyjnych.

Podczas pandemii w jednym z najbardziej rozległych terenowo zakładów produkcyjnych uruchomiliśmy zamknięty od wielu lat radiowęzeł.

To rozwiązanie sprawdziło się świetnie dla krótkich komunikatów organizacyjnych dla pracowników operacyjnych, szczególnie podczas

okresów zaostrzania się pandemii.

6.6.12. Działania angażujące pracowników

Akcentujemy tradycje, które cenią nasi Pracownicy. Podczas Świat Bożego narodzenia rozdaliśmy 3500 paczek dla pracowników

w Polsce, Niemczech, Rumunii i Hiszpanii. Worki świąteczne były wypełnione słodyczami polskich marek, kubkami termicznymi lub

wielorazowymi butelkami na wodę, a także każdy Pracowników otrzymał czapkę zimową z logotypem CIECH. Zima w naszych biurach

izakładach wypełniona była różnymi kolorami pomponów czapek na głowach naszych Pracowników.

Dzień Chemika dla grupy chemicznej jest ważnym dniem. W tym roku pandemia przeszkodziła nam w wspólnej integracji podczas

pikników rodzinnych. Jednak symbolicznie Dzień Chemika uhonorowaliśmy quizem wiedzy z zakresu chemii. Dwadzieścioro naszych

najlepszych chemików otrzymało nagrody w postaci dużej torby z gadżetami firmowymi.

Promujemy kulturę wzajemnego doceniania się. Wprowadziliśmy konkurs dla Pracowników, gdzie promujemy postawy Pracowników

zgodne z wartościami Grupy – Bohater Wartości CIECH. Pracownik może nominować dowolnego innego Pracownika do otrzymania

tej nagrody. Nominacja odbywa się poprzez wypełnienie ankiety wraz z opisowym uzasadnieniem dlaczego właśnie ta osoba powinna

otrzymać nagrodę za wykazaniem się daną wartością. Osobna Kapituła w każdej z naszych lokalizacji (złożona również z Pracowników)

oddaje swoje głosy na wybranych Pracowników.

Wspieramy inicjatywy pracownicze jak np. akcje integracyjno-sportowe „Wiosła na Wisłę” czy zakładowa drużyna piłkarska.

6.6.13. Relacje ze stroną społeczną

W Grupie CIECH funkcjonuje dwanaście organizacji związkowych zrzeszających ok. 60% pracowników. Każda działa w co najmniej

jednej spółce, a najwięcej z nich funkcjonuje w CIECH S.A. Wiemy, że dobra współpraca z organizacjami związkowymi inicjuje zmiany,

mogące wpływać na stan i warunki zatrudnienia w Grupie, dlatego właściwe relacje ze stroną społeczną są jednym z priorytetów kadry

zarządzającej.

Szczególnie w warunkach pandemii rozmawialiśmy intensywnie ze Stroną Społeczną, uzgadniając nasze wspólne działania względem

Pracowników. Odbywamy regularne spotkania ze wszystkimi organizacjami związkowymi.

W grudniu 2020 r. Spółki, w których funkcjonują ZFŚS zawarły porozumienia ze stroną społeczną, na mocy których pracownicy otrzymali

tzw. świadczenia świąteczne.

Raport niefinansowy 2020

6.6.14. Dane i wskaźniki

W Grupie CIECH na koniec 2020 roku zatrudnionych było 3415 osób: 2611 mężczyzn oraz 804 kobiety.

2020 2019

Mężczyźni Kobiety Razem Mężczyźni Kobiety Razem

Pracownicy Grupy CIECH 2611 804 3415 2814 891 3705

Tabela 6 Zatrudnienie w Grupie CIECH wg płci

 2020 2019

Wiek

Mężczyźni Kobiety Mężczyźni Kobiety

Poniżej 30 lat

292

123 323 145

30-50 lat

1294

447 1427 462

powyżej 50 lat

1025

234 1064 284

SUMA

2611

804 2814 891

Tabela 7 Zatrudnienie w Grupie CIECH wg wieku

 2020 2019

Rodzaj zatrudnienia

Mężczyźni Kobiety Mężczyźni Kobiety

Umowa o pracę na czas nieokreślony

2077

588 2515

761

Umowa na czas określony (w tym: okres próbny, zastępstwo,

praktyczna nauka zawodu)

534

216 299

130

SUMA

2611

804 2814

891

Tabela 8 Zatrudnienie w grupie CIECH wg rodzaju

 2020 2019

Typ zatrudnienia

Mężczyźni Kobiety Mężczyźni Kobiety

Pełny wymiar godzin

2575 788 2808 872

Niepełny wymiar godzin

36 16 6 19

SUMA

2611 804 2814 891

Tabela 9 Zatrudnienie w Grupie CIECH wg typu

Raport niefinansowy 2020

 2020 2019

Obszar zatrudnienia Mężczyźni Kobiety Mężczyźni Kobiety

BHP 7 6 4 5

Controlling, Księgowość, Finanse 50 106 32 74

Energetyka 167 7 169 8

Inne 113 89 177 48

Inwestycje 34 13 30 8

Kontrola Jakości 20 163 11 126

Logistyka/Magazyn 163 36 107 33

Ochrona Środowiska 6 7 3 7

Produkcja 1527 170 1155 126

Sprzedaż i marketing 64 73 65 78

Utrzymanie Ruchu 364 21 207 16

Zakupy 42 28 26 32

Zarządzanie, administracja, HR, IT 54 85 32 82

SUMA 2611 804 2018 643

Tabela 10 Zatrudnienie w Grupie CIECH wg obszaru

 2020 2019

Poziom zatrudnienia

Mężczyźni Kobiety Mężczyźni Kobiety

Wyższa kadra menedżerska

Poniżej 30 lat

1 1

30-50 lat

12 3 10

powyżej 50 lat

6 2

Średnia kadra menedżerska i eksperci

Poniżej 30 lat

1 3 13 3

30-50 lat

86 34 150 59

powyżej 50 lat

43 12 99 11

Stanowiska operacyjne nieprodukcyjne

Poniżej 30 lat

65 48 60 90

30-50 lat

411 322 198 192

powyżej 50 lat

237 138 133 116

Stanowiska operacyjne produkcyjne

Poniżej 30 lat

259 38 141 21

30-50 lat

773 100 619 78

powyżej 50 lat

717 106 593 72

SUMA

2611 804 2018 643

Tabela 11 Zatrudnienie w Grupie CIECH wg poziomu

 2020 2019



Mężczyźni Kobiety Mężczyźni Kobiety

Nowozatrudnieni pracownicy

350 97 306 105

Tabela 12 Nowozatrudnieni pracownicy

2020 2019



Mężczyźni

Kobiety Mężczyźni Kobiety

Odejścia pracowników

626

225 428 134

Tabela 13 Odejścia pracowników

Raport niefinansowy 2020

Nasz wpływ na środowisko

Raport niefinansowy 2020

7. Nasz wpływ na środowisko

Dla Grupy CIECH ważną kwestią w zakresie ochrony środowiska jest utrzymanie reżimu technologicznego, wysokiej jakości produktów,

przy minimalizacji negatywnego wpływu na środowisko poprzez ograniczanie emisji zanieczyszczeń do atmosfery, wód i gruntu,

racjonalną gospodarkę odpadami oraz optymalizację zużycia energii na tonę wyprodukowanego produktu.

Kwestie ochrony środowiska są w Grupie CIECH traktowane w sposób priorytetowy, czego wyrazem było opracowanie i implementacja

w 2016 roku jednolitej Polityki Ochrony Środowiska. Polityka zobowiązuje wszystkie spółki, należące do Grupy do przestrzegania

obowiązujących przepisów prawa ochrony środowiska, ograniczania emisji do atmosfery oraz ilości wytwarzanych odpadów, racjonalnego

wykorzystywania surowców naturalnych i przeciwdziałania zmianom klimatu poprzez redukcję emisji CO2, a także do utrzymywania

dobrych relacji w społecznościach, w których prowadzona jest działalność biznesowa.

identyfikacja znaczących

aspektów środowiskowych

monitorowanie

obowiązujących oraz

planowanych regulacji

prawnych

rozwiązania przyjazne

środowisku wdrożone

wgrupie CIECH

planowanie i wdrażanie

inwestycji sprzyjających

ochronie środowiska

ciągłe doskonalenie mające

na celu poprawę efektów

działań na rzecz środowiska

Rysunek 20 System zarządzania środowiskiem w Grupie CIECH

W ciągu ostatnich lat Grupa CIECH przeprowadziła szereg inwestycji, zwłaszcza w segmencie sodowym sprzyjających ochronie

atmosfery, wśród nich można wymienić m.in.:

• redukcję emisji pyłów z posiadanych Elektrociepłowni poprzez modernizację elektrofiltrów,

• redukcję tlenków azotu z posiadanych Elektrociepłowni poprzez wybudowanie instalacji odazotowania spalin,

• redukcję dwutlenku siarki z posiadanych Elektrociepłowni poprzez wybudowanie instalacji odsiarczania spalin,

• kompleksowo zmodernizowano układ odpylania Instalacji Pieców Wapiennych w Janikowie.

Obecnie realizowane są kolejne projekty m.in. ograniczania emisji CO

zmniejszania zużycia energii oraz ograniczenia emisji hałasu.

Zakłady produkcyjne Grupy CIECH prowadzą działalność w oparciu o wymagane pozwolenia i decyzje administracyjne. Większość

spółek produkcyjnych Grupy CIECH posiada wdrożone systemy zarządzania środowiskowego, zgodne z wymaganiami normy ISO 14001.

Zgodnie z przyjętym Przejściowym Planem Krajowym (PPK), który dotyczy zakładów produkujących energię i parę (elektrociepłownie),

nastąpiło wydłużenie terminu dostosowania instalacji LCP (

Large Combustion Plant) do nowych norm najpóźniej do 30 czerwca 2020

roku.

Z dniem 1 lipca 2020 roku, zakłady produkujące energie i parę podlegają bardzo restrykcyjnym standardom emisyjnym dla emisji pyłu

(20-25 mg/Nm

), tlenków siarki (200-250 mg/Nm

) oraz tlenków azotu (200 mg/Nm

) dla dużych obiektów energetycznego spalania (LCP).

Obecnie trwają prace dostosowujące zakłady produkujące parę i energię do wymogów Konkluzji BAT dla LCP, które wejdą w życie

od 17 sierpnia 2021 roku. Nowe limity emisji będą wynosić odpowiednio: dla pyłu (15-20 mg/Nm

), tlenków siarki (130-200 mg/Nm

) oraz

tlenków azotu (150-180 mg/Nm

). Ponadto dla źródeł o mocy nominalnej powyżej 300 MW należy prowadzić ciągły pomiar emisji rtęci.

W obszarze regulacji związanych z systemem handlu emisjami, w roku 2020 prowadzone były intensywne prace związane z aktualizacją

benchmarków. Ich wielkość będzie miała wpływ na wyliczenie wielkości darmowych przydziałów uprawnień do emisji CO

w latach

2021-2025.

Status prawny korzystania ze środowiska

Spółki Grupy CIECH prowadzą działalność w oparciu o aktualne decyzje administracyjne regulujące sposób i zakres korzystania

ześrodowiska. Wszystkie spółki Grupy CIECH eksploatujące instalacje typu IPPC uzyskały pozwolenia zintegrowane.

Raport niefinansowy 2020

Spółka Przedmiot pozwolenia

Termin

obowiązywania

CIECH Soda Polska S.A. Zakład

Produkcyjny w Inowrocławiu

Pozwolenie zintegrowane dla instalacji do produkcji sody i produktów

sodopochodnych.

Bezterminowe

CIECH Soda Polska S.A. Zakład

Produkcyjny w Janikowie

Pozwolenie zintegrowane dla instalacji do produkcji sody i produktów

sodopochodnych.

Bezterminowe

CIECH Soda Polska S.A. Zakład

Energetyczny w Inowrocławiu

Pozwolenie zintegrowane dla instalacji elektrociepłowni

(4 kotły OP-110).

Bezterminowe

CIECH Soda Polska S.A. Zakład

Energetyczny w Janikowie

Pozwolenie zintegrowane dla instalacji elektrociepłowni

(3 kotły CKTI oraz 2 kotły OP-140).

Bezterminowe

CIECH Soda Deutschland

GmbH & Co. KG

Pozwolenie zintegrowane dla instalacji do produkcji sody

kalcynowanej lekkiej i ciężkiej oraz sody oczyszczonej.

Bezterminowe

CIECH Energy Deutschland

GmbH

Pozwolenie zintegrowane dla instalacji elektrociepłowni. Bezterminowe

CIECH Soda Romania S.A.

Pozwolenie zintegrowane dla instalacji do produkcji sody

kalcynowanej.

12.09.2022

CIECH Sarzyna S.A.

Pozwolenie zintegrowane dla instalacji do produkcji środków ochrony

roślin MCPA i MCPP oraz estrów z estryfikacji fenoksykwasów.

Bezterminowe

CIECH Żywice Sp. z o.o.

Pozwolenie zintegrowane dla instalacji do produkcji do produkcji

nienasyconych i nasyconych żywic poliestrowych, żywic epoksydowych,

utwardzaczy do żywic epoksydowych, żywic fenolowo-formaldehydowych,

flodurów

Bezterminowo

CIECH Vitrosilicon S.A.

Zakład w Żarach

Pozwolenie zintegrowane dla instalacji do produkcji szklistego krzemianu

sodu i potasu.

Bezterminowe

CIECH Vitrosilicon S.A.

Zakład w Iłowej

Pozwolenie zintegrowane dla instalacji do produkcji wodnego roztworu

krzemianów sodu i potasu (szkła wodnego), opakowań szklanych i stałego

krzemianu sodowego (szkliwa sodowego)

Bezterminowe

CIECH Pianki Sp. z o.o. Pozwolenie zintegrowane dla instalacji do produkcji pianek PUR. Bezterminowe

Tabela 14 Wykaz pozwoleń zintegrowanych posiadanych przez Spółki Grupy CIECH w 2020 r.

Rozporządzenie unijne REACH

Obowiązujące od 1 czerwca 2007 roku tzw. Rozporządzenie REACH dotyczy bezpiecznego stosowania substancji chemicznych

produkowanych lub importowanych (spoza krajów UE) w ilości co najmniej 1 tony rocznie. Producenci oraz importerzy wprowadzający

doobrotu substancje na obszar celny UE zostali zobowiązani do dokonania rejestracji.

Poniżej aktualna informacja o rejestracjach w Grupie CIECH w 2020 roku:

BU Soda

• Dezaktywowano rejestrację REACH dwóch substancji Spółki CIECH Soda Romania S.A.

Segment AGRO

• Zaktualizowano dokumentację rejestracyjną jednej substancji, zwiększono tonaż rejestracji substancji.

Na 2021 rok planowane są aktualizację dokumentacji rejestracyjnej 2 substancji w Segmencie Sodowym oraz 2 substancji w Segmencie

Krzemiany.

Raport niefinansowy 2020

7.1. EMISJE GAZÓW CIEPLARNIANYCH

7.1.1. Źródła emisji

Grupa CIECH emituje obecnie do atmosfery istotne ilości dwutlenku węgla. Emisja ma miejsce głównie w posiadanych przez

Grupę aktywach energetycznych, które zapewniają energię elektryczną i wysokich parametrów parę technologiczną dla procesów

produkcyjnych:

• Dwie elektrociepłownie węglowe (Inowrocław i Janikowo)

• Elektrociepłownia gazowa (Stassfurt).

Źródłem emisji są również same procesy:

• Sody kalcynowanej i oczyszczonej (Inowrocław, Janikowo, Stassfurt)

• Krzemianów (Żary, Ramnicu Valcea

Oprócz tego Grupa jest posiadaczem lub użytkownikiem emitujących gazy cieplarnianie środków transportu (m.in. lokomotywy

spalinowe, samochody). Ich wpływ na łączny poziom emisji Grupy jest nieznaczny w porównaniu z wymienionymi wyżej kategoriami.

Grupa CIECH nie emituje gazów cieplarnianych innych niż dwutlenek węgla.

7.1.2. Zarządzanie obszarem

Zmniejszenie emisji CO

do atmosfery jest jednym z głównych celów i wyzwań przed którymi stoimy. Jesteśmy świadomi naszej

odpowiedzialności za spowolnienie i ostatecznie powstrzymanie zmian klimatycznych związanych z emisją gazów cieplarnianych.

Obecnie pracujemy nad wyznaczeniem średnio i długoterminowych celów redukcji emisji, które zostaną zaprezentowane w 2021 roku.

Według wstępnych analiz ambitnym, ale realnym celem jest obniżenie emisji CO2 (Scope 1 i 2) o około 1/3 do 2026 roku w porównaniu

z rokiem 2019. Zamierzamy to osiągnąć poprzez:

• stopniowe zastępowanie węgla gazem i innymi paliwami w naszych elektrociepłowniach

• obecnie trwa budowa małego bloku gazowego w Inowrocławiu składającego się z turbiny o mocy 16MWe oraz kota

odzysknicowego i kotła gazowego. Inwestycja zmniejszy nasze emisje CO2 o około 40 tys. ton rocznie. Zakończenie

planowane jest na koniec 2022 roku.

• Trwają analizy dotyczące zastosowania innych źródeł gazowych

• wspólne przedsięwzięcia z innymi podmiotami mające na celu wykorzystanie instalacji termicznego przetwarzania odpadów

do produkcji pary technologicznej i energii elektrycznej – taki model funkcjonuje obecnie z powodzeniem w Stassfurcie.

Zakończenie projektów planowane na 2026 rok powinno zmniejszyć nasze emisje o ok. 490 tys. ton CO2 rocznie

• modernizacje istniejącej floty aktywów energetycznych. Realizacja wszystkich projektów z tego zakresu zmniejszy nasze emisje

CO2 o około 45 tys. ton rocznie, a finalizacja planowana jest do końca 2021 roku

• usprawnienia procesowe oraz efekty badań i rozwoju. Przykładowo w 2020 roku uruchomiliśmy innowacyjną metodę

wychwytu, zatężania i oczyszczania dwutlenku węgla w procesie produkcji sody kalcynowanej. Instalacja została zbudowana we

współpracy z Instytutem Chemicznej Przeróbki Węgla (IChPW) pozwala na zmniejszenie emisji dwutlenku węgla oconajmniej

5 tys. ton rocznie.

• Portfel mniejszych projektów – ponad 40 inicjatyw z zakresu efektywności energetycznej (np. wymiana oświetlenia,

modernizacja urządzeń) i procesowej. Poszczególne projekty będą systematycznie finalizowane, a łączna redukcja emisji w ich

wyniku sięgnie ok. 75 tys. ton CO2 rocznie.

W dłuższym horyzoncie dalsze ograniczenie emisji wymagać będzie zastosowania technologii które obecnie znajdują się w różnych

fazach rozwoju, takich jak np. spalanie lub współspalanie wodoru, magazyny energii, małe reaktory jądrowe, wielkoskalowy wychwyt

iskładowanie dwutlenku węgla lub inne. Nie jesteśmy obecnie w stanie określić które z nich będą najlepiej aplikowalne do nszaych

celów. Obecnie analizujemy różne scenariusze rozwoju technologicznego i prowadzimy własne projekty, tak by być gotowym do

wdrożenia najbardziej efektywnych rozwiązań dostępnych w skali przemysłowej.

Raport niefinansowy 2020

7.1.3. Dane i wskaźniki

 2020 2019

Z produkcji energii elektrycznej i ciepła 2 003 227 2 091 691

Ciech Soda Polska 1 558 318 1 664 857

Ciech Energy Deutschland 444 677 426 834

emisje z energii elektrycznej i cieplnej na własne potrzeby 289 584 278 468

emisje ze sprzedanej energii elektrycznej i cieplnej 155 093 148366

Ciech Soda Romania 232 0

Z procesów produkcyjnych 579 260 759 262

Ciech Soda Polska 403 046 476 326

Ciech Soda Deutschland 160 767 148 880

Ciech Soda Romania 1 909 120 339

Ciech Vitrosilicon 13 538 13 717

Ze środków transportu 1 526 1 504

Ciech Cargo (lokomotywy spalinowe) 1 526 1 504

Łącznie Scope 1 2 584 013 2 852 457

Tabela 15 Emisje dwutlenku węgla Scope 1

2020 2019

Ciech Soda Polska 133 745 162 974

Ciech Soda Deutschland 0 0

Ciech Soda Romania 3 800 396 682

Ciech Vitrosilicon 11 024 15 901

Ciech Cargo (lokomotywy elektryczne) 6 685 7 824

Pozostałe 8 970 13 903

Łącznie Scope 2 164 225 597 284

Tabela 16 Emisje dwutlenku węgla Scope 2

 2020 2019

Łącznie Scope 1 i 2 2 748 248 3 449 741

Tabela 17 Emisje dwutlenku węgla Scope 1 i 2 łącznie

 2020 2019

Emisje objęte systemem ETS 2582 497 2853 576

Tabela 18 Emisje dwutlenku węgla objęte systemem ETS

Raport niefinansowy 2020

7.2. ZARZĄDZANIE ENERGIĄ

7.2.1. Aktywa energetyczne Grupy CIECH

7.2.1.1. CIECH Soda Polska:

Elektrociepłownia Inowrocław o łącznej mocy cieplnej 356 MWt, wyposażona w cztery kotły parowe zasilające parą trzy turbozespoły

przeciwprężne (TPP) o łącznej mocy generatorów wynoszących 37,4 MWe. Ciepło wytwarzane w kogeneracji pochodzi ze spalania

węgla kamiennego.

Elektrociepłownia Janikowo o łącznej osiągalnej mocy cieplnej 405,55

MWt, wyposażona w pięć kotłów parowych zasilających parą

pięć turbozespołów przeciwprężnych (TPP) o łącznej mocy generatorów wynoszących 56,0 MWe. Ciepło wytwarzane w kogeneracji

pochodzi ze spalania węgla kamiennego.

Elektrociepłownie CIECH Soda Polska S.A. opalane węglem kamiennym spełniają wymogi środowiskowe (dyrektywa IED) dzięki pracy

instalacji odsiarczania oraz odazotowania spalin.

Ponadto CIECH Soda Polska jako przedsiębiorstwo energetyczne oprócz działalności energetycznej polegającej na wytwarzaniu energii

elektrycznej i ciepła pełni również funkcję operatora systemu dystrybucyjnego (OSD) na własnej sieci.

7.2.1.2. CIECH Energy Deutschland:

Elektrociepłownia Stassfurt, o łącznej mocy cieplnej 553 MWt, wyposażona w dwie turbiny gazowe wraz z kotłami odzysknicowymi oraz

dwoma kotłami gazowymi i zasila jeden turbozespół przeciwprężny (TPP). Łączna moc zainstalowana generatorów wynosi 134 MWe.

Ciepło wytwarzane w kogeneracji pochodzi ze spalania gazu ziemnego.

Elektrociepłownia CIECH Energy Deutschland jest opalana gazem ziemnym i spełniaj wymogi środowiskowe (dyrektywa IED)

bezkonieczności budowy dodatkowych instalacji oczyszczających spaliny.

Aktywa wytwórcze Grupy CIECH spółek sodowych zostały ulokowane w Business Unicie SODA, z uwagi na powiazania technologiczne

(główny odbiorca ciepła oraz energii elektrycznej) oraz energochłonność procesów produkcji. Operacyjnie instalacje elektrociepłowni

są komórkami organizacyjnymi w poszczególnych Spółkach, nad którymi nadzór sprawuje Biuro Energetyki.

7.2.2. Zewnętrzne źródła zakupu energii elektrycznej i cieplnej

7.2.2.1. CIECH Soda Deutschland (Stassfurt)

Zakład produkcyjny w Stassfurcie wykorzystuje parę technologiczną i energię elektryczną pochodzącą z umiejscowionej w sąsiedztwie

zakładu instalacji termicznego przetwarzania odpadów REMONDIS Thermische Abfallverwertung GmbH. W 2020 roku Grupa CIECH

pozyskała z tego źródła ok. 411 GWh energii elektrycznej i cieplnej, co pozwoliło uniknąć emisji około 90 tys. ton CO

(przy założeniu,

żeenergia zostałaby zastąpiona energią z własnej elektrociepłowni).

7.2.2.1. CIECH Soda Romania

Zakład CIECH Soda Romania znajduje się obecnie w hibernacji. Do momentu zaprzestania produkcji wykorzystywał parę technologiczną

produkowaną w aktywach spółki CET Govora wykorzystującej jako paliwo węgiel brunatny.

7.2.2.1. Agro - Ciech Sarzyna (Nowa Sarzyna)

Zakład produkcyjny business unitu Agro umiejscowiony w Nowej Sarzynie pozyskuje energię cieplną z umiejscowionej w pobliżu

nowoczesnej Elektrociepłowni Nowa Sarzyna wykorzystującej gaz ziemny.

7.2.2.1. Pozostałe

W pozostałych przypadkach źródłem energii elektrycznej jest w większości przypadków sprzedawca wyłoniony w przetargu

lubposiadający naturalny monopol (energia trakcyjna), a energii cieplnej dostawcy lokalni (sieciowi).

7.2.3. Efektywność energetyczna

Bardzo ważnym elementem działalności Spółek grupy CIECH jest ciągłe doskonalenie oraz podnoszenie efektywności energetycznej.

Zgodnie z ustawą o efektywności energetycznej na realizowane przedsięwzięcia poprawiające efektywność energetyczną składane

sąwnioski w Urzędzie Regulacji Energetyki o wydanie świadectw efektywności energetycznej zwanych „Białymi Certyfikatami”, które

sąprzedmiotem obrotu na Towarowej Giełdzie Energii. Zrealizowano zadania polegające m.in. na modernizacji napędów, wymianie

izolacji oraz zmniejszeniu zużycia energii w procesach technologicznych.

W 2020 r. sprzedaliśmy na TGE świadectwa efektywności energetycznej w łącznej ilości 8.366 toe (ton oleju ekwiwalentnego)

odpowiadającej oszczędnościom energii wynoszącej ok. 97.300 MWh. Przychód ze sprzedaży wyniósł ok. 16,5 mln zł. Program poprawy

efektywności będzie kontynuowany w kolejnych latach.

Raport niefinansowy 2020

Ponadto w 2020 r. niektóre półki Grupy uzyskały wsparcie jako przedsiębiorstwa energochłonne zgodnie z ustawa o OZE – oznaczało

to redukcja obowiązku OZE odpowiednio dla Ciech Soda Polska do 60% oraz dla Ciech Vitrosilicon do 80% w łącznej wysokości ok.

2 mln zł Spółki te uzyskały również wsparcie w 2020 r. przysługujące za rok 2019 zgodnie z ustawą jak o systemie rekompensat dla

sektorów i podsektorów energochłonnych w łącznej wysokości 10,7 mln zł.

CIECH Soda Polska jako przedsiębiorstwo zużywające powyżej 100 GWh energii elektrycznej rozlicza się ze sprzedawcą energii

zobowiązku wyposażenia energii elektrycznej w tzw. „Białe Certyfikaty” zgodnie z art. 15 ustawy o efektywności energetycznej przesyłając

oświadczenie o realizacji zadania potwierdzonego audytem efektywności energetycznej Za rok 2020 wystawiono oświadczenie na

217 ton odpowiadające oszczędności energii w wysokości ok. 2.525 MWh oraz oszczędności w koszcie zakupu energii w wysokości

0,4mlnzł.

Dodatkowo zgodnie z „ustawą o cenach energii” CIECH Soda Polska oraz CIECH Sarzyna otrzymały rekompensatę jako sprzedawcy

energii odbiorcom końcowym (zgodnie z posiadanymi koncesjami na obrót energią elektryczną) za II półrocze 2019 r. w łącznej wysokości

ok. 0,3 mln zł. CIECH Sarzyna oraz CIECH Pianki jako odbiorcy końcowi za II półrocze 2019 r. otrzymały dofinansowanie de minimis

wwysokości ok. 0,1 mln zł.

Łączne oszczędności kosztów zakupu energii oraz dodatkowe przychody w wyniku realizacji zadań poprawiających efektywność

energetyczna za rok 2020 wynoszą ok. 30 mln zł.

Wyżej wymienione zadania są realizowane w Spółkach Grupy CIECH nad, którymi w nadzór sprawuje Główny Energetyk (Pełnomocnik

Zarządu ds. Energii).

7.2.4. Dane i wskaźniki

 2020 2019

Bilans czynników energetycznych (zużyte surowce) [GJ] 27044 049 27663 392

Węgiel kamienny (elektrociepłownia) [GJ] 17095 377 18005 457

Gaz ziemny [GJ] 9948 672 9657 935

Bilans czynników energetycznych (energia wyprodukowana i zakupiona) [GJ] 26295 080 29351 425

Bilans czynników energetycznych (energia wyprodukowana i zakupiona) [MWh] 7304 189 8153 174

Energia elektryczna [MWh] 1 419 456 1498 912

Ciepło [MWh] 5884 733 6 654 262

Tabela 19 Zużycie energii w Grupie CIECH

Raport niefinansowy 2020

7.3. ZARZĄDZANIE ZASOBAMI WODY I GOSPODARKA ŚCIEKOWA

W procesach produkcyjnych spółek Grupy CIECH wykorzystywana jest woda bezpośrednio ze źródeł naturalnych oraz miejskich

systemów wodociągowych,

Woda ze źródeł naturalnych w spółkach Grupy CIECH wykorzystywana jest zarówno na potrzeby produkcyjne jak i energetyczne. W celu

ograniczenia jej zużycia w zakładach funkcjonują obiegi zamknięte wód.

Ścieki poprodukcyjne wprowadzane są do wód lub do kanalizacji miejskiej. Parametry ścieków nie przekraczają określonych wartości

dopuszczalnych w pozwoleniach.

Aby zapewnić zgodność z przepisami i minimalizować wpływ na zasoby wody regularnie monitorujemy jakość wód gruntowych oraz

podziemnych w pobliżu naszych zakładów, zwłaszcza w zakresie zasolenia i zawartości chlorków.

Pobór wód [m3]

2020 2019

Łączny pobór wody 34455 540 44690 437

Tabela 20 Całkowity pobór wod

Zrzut ścieków [m3]

2020 2019

Łączny zrzut ścieków 35752 588 44690 437

Tabela 21 Całkowity zrzut ścieków

7.4. JAKOŚĆ POWIETRZA

Emisje gazów i pyłów są monitorowane poprzez zainstalowane systemy monitoringu ciągłego (elektrociepłownie) oraz poprzez pomiary

okresowe na pozostałych emitorach.

Emisje ograniczone zostały poprzez modernizację instalacji i zainstalowanie systemów odsiarczania i odazotowania spalin.

2020 2019

Tlenki azotu, siarki i inne 12818 18 625

7.5. ZARZĄDZANIE ODPADAMI ORAZ MATERIAŁAMI NIEBEZPIECZNYMI

Ilości i rodzaje odpadów są na bieżąco monitorowane. Zostały również wyznaczone cele redukcyjne dla całej Grupy CIECH. Zmniejszenie

ilości wytwarzanych odpadów o 15% do 2025 roku oraz 16% w stosunku do 2019.

Odpady niebezpieczne [Mg]

2020 2019

Grupa CIECH 589 833

Tabela 22. Ilość wytwarzanych odpadów niebezpiecznych w 2020 roku (wartości szacunkowe)

Odpady inne niż niebezpieczne (z wyłączeniem odpadów komunalnych) [Mg]

2020 2019

Grupa CIECH 512 031 1049 671

Tabela 23. Ilość wytwarzanych odpadów innych niż niebezpiecznych (z wyłączeniem odpadów komunalnych w 2020 roku (wartości

szacunkowe)

Raport niefinansowy 2020

Nasze otoczenie

Raport niefinansowy 2020

8. Nasze otoczenie

8.1. CZŁONKOSTWO W ORGANIZACJACH

8.1.1. UN Global Compact

Grupa CIECH jest członkiem United Nations Global Compact od 29 lipca 2020 roku. Podejmując decyzję o dołączeniu do tej inicjatywy

chcemy nie tylko czerpać z dotychczasowej wiedzy i doświadczenia tej międzynarodowej organizacji w sferze zrównoważonego rozwoju,

ale także zamierzamy wnieść swoje bogate doświadczenia związane z działaniami na rzecz ochrony klimatu, zwłaszcza w obszarach

energetyki i minimalizacji oddziaływania produkcji na środowisko.

10 Zasad UN Global Compact

PRAWA CZŁOWIEKA

1. Firmy powinny: przestrzegać i wspierać ochronę międzynarodowo uznanych praw człowieka oraz

2. eliminować wszelkie przypadki łamania praw człowieka przez firmę.

STANDARDY PRACY

3. Firmy powinny: popierać wolność zrzeszania się i w praktyce uznawać prawo do zbiorowych negocjacji

4. wspierać eliminacje wszelkich form niewolnictwa i pracy przymusowej

5. przyczyniać się do faktycznego zniesienia pracy dzieci oraz

6. przeciwdziałać dyskryminacji w sferze zatrudnienia.

OCHRONA ŚRODOWISKA

7. Firmy powinny: wspierać zapobiegawcze podejście do problemów środowiska naturalnego

8. podejmować inicjatywy propagujące większą odpowiedzialność środowiskową oraz

9. wspierać rozwój i upowszechnianie technologii przyjaznych środowisku.

PRZECIWDZIAŁANIE KORUPCJI

10. Firmy powinny przeciwdziałać korupcji we wszystkich jej formach, w tym łapówkarstwu i wymuszeniom.

Wszystkie Zasady UNGC znajdują odzwierciedlenie w naszych wewnętrznych regulacjach. Zamierzamy również aktywnie promować

je wśród naszych partnerów biznesowych – począwszy od 2021 nasi partnerzy będą zobowiązani do przestrzegania przygotowanego

przez nas Kodeksu Partnera Biznesowego, co będzie potwierdzane odpowiednimi klauzulami wprowadzanymi do wiążących nas umów.

Ponadto wszystkie spółki Grupy CIECH przystąpiły do Deklaracji przyjęcia Standardu Programu Etycznego Organizacji Narodów

Zjednoczonych, zobowiązując się tym samym do przestrzegania międzynarodowo uznanych praw człowieka oraz standardów pracy,

według których będą w szczególności popierać i promować w ramach Grupy CIECH oraz relacji z otoczeniem rynkowym wolność

zrzeszania się, wspieranie eliminacji wszelkich form niewolnictwa i pracy przymusowej oraz przyczyniać się do faktycznego zniesienia

pracy młodocianych poniżej 18 roku życia.

8.1.2. Inne stowarzyszenia i organizacje, w które angażuje się Grupa CIECH:

• Stowarzyszenie Emitentów Giełdowych,

• Bilateralna Polsko-Rumuńska Izba Przemysłowo-Handlowa,

• Polska Izba Przemysłu Chemicznego,

• Pracodawcy Rzeczpospolitej Polskiej,

• Fundacja Polska Sól,

• Polskie Towarzystwo Zarządzania Kadrami,

• Izba Energetyki Przemysłowej i Odbiorców Energii,

• CEFIC – European Chemical Industry Council.

Raport niefinansowy 2020

8.2. RELACJE ZE SPOŁECZNOŚCIAMI LOKALNYMI

Staramy się być dobrym sąsiadem i wspierać inicjatywy lokalne w środowiskach, w których działamy, poprzez współpracę przy

organizacji imprez sportowych i kulturalnych oraz programów edukacyjnych. Realizujemy przedsięwzięcia o charakterze charytatywnym

i wolontariackim, stwarzając naszym pracownikom możliwość aktywnego w nich uczestnictwa.

W 2020 roku ze względu na trwającą pandemię i ograniczenia w organizowaniu przedsięwzięć o charakterze sportowym i kulturalnym,

energię i środki Grupa CIECH przeznaczyła na wspieranie lokalnych społeczności i służby zdrowia w walce ze skutkami pandemii

COVID-19, które zostały w szczegółach przedstawione na stronie xx.

8.2.1. Wspieramy młode talenty

Akademia Szkolnych Talentów

„Akademia Szkolnych Talentów” to bezpłatny, wieloletni program wsparcia

dla dzieci pracowników z Grupy CIECH, zainicjowany przez Sebastiana

Kulczyka. Uczestnicy programu otrzymają pomoc od absolwentów

najlepszych uczelni świata w rozwinięciu swoich talentów i umiejętności

oraz wyborze najkorzystniejszej ścieżki edukacyjnej. Doradcy zFundacji Nativated przygotują ich do matury, a także do podjęcia studiów

na zagranicznych uczelniach w Stanach Zjednoczonych iWielkiej Brytanii. Wiarygodność programu gwarantuje jego partner – Fundacja

Nativated, która na co dzień promuje i wspiera edukację Polaków na najlepszych uniwersytetach w Wielkiej Brytanii i Stanach

Zjednoczonych. Fundacja dysponuje ekspercką wiedzą w zakresie potrzeb edukacyjnych uczniów oraz systemów szkolnictwa w USA,

Wielkiej Brytanii i w innych częściach świata.

We wrześniu 2018 roku rozpoczęliśmy nabór na pierwszy rok Akademii Szkolnych Talentów w polskich zakładach Grupy CIECH.

Intensywna kampania informacyjna spotkała się z dobrym odbiorem wśród pracowników. W efekcie do programu zgłosiło się kilkadziesiąt

dzieci pracowników, z czego wyłoniona została dziesiątka laureatów. W 2020 roku pierwsi uczestnicy Akademii podjęli próby dostania

się na wymarzone zagraniczne uczelnie.

Pierwsza uczestniczka programu w październiku 2020 roku rozpoczęła naukę na prestiżowym uniwersytecie w Southampton, na kierunku

„Biomedical Sciences” („Nauki biomedyczne”). Zdolna absolwentka I LO im. Jana Kasprowicza w Inowrocławiu wykorzystała wsparcie

doradców i tutorów, by poprawić swój język angielski, poszerzyć wiedzę i horyzonty, a także – doskonale przygotować się do aplikacji

na brytyjskie uczelnie, co zaowocowało zaproszeniami na prestiżowe uniwersytety z Wielkiej Brytanii. Z uwagi na swoje imponujące

osiągnięcia i sukcesy naukowe, uczennica ta została także pierwszą stypendystką „Akademii Szkolnych Talentów” i otrzymała wsparcie

finansowe na czas studiów.

W 2021 roku kolejne dwie osoby spośród uczestników będą zdawać egzamin dojrzałości i podejmować próbę dostania się na wymarzone

uczelnie z pomocą Akademii Szkolnych Talentów.

Więcej informacji – www.akademiaszkolnychtalentow.pl

8.2.2. Wspieramy największą akcję charytatywną w Polsce

Grupa CIECH wyprodukowała i przekazała w grudniu 2020 roku 250 tys.

najwyższej jakości maseczek filtrujących na potrzeby organizacji 29. Finału

Wielkiej Orkiestry Świątecznej Pomocy. Maseczki dotarły 1362 sztabów

przygotowujących się do Finału, który odbył się 31 stycznia 2021 roku.

Certyfikowane maseczki ochronne klasy FFP2, pozwalające na osiągnięcie

94-procentowej filtracji, zapewnią bezpieczeństwo organizatorom i 120

tysiącom wolontariuszy w całej Polsce. Pod koniec listopada Grupa CIECH

rozpoczęła produkcję najwyższej jakości maseczek ochronnych w zakładzie

produkcyjnym w Bydgoszczy. Są one wytwarzane w 100 proc. w Polsce, a do

ich produkcji wykorzystano głównie surowce od polskich producentów.

Skomplikowany i skrupulatny proces certyfikacji został także przeprowadzony

w kraju, przez uprawnioną do tego instytucję - Centralny Instytut Ochrony

Pracy. Maseczki skutecznie chronią układ oddechowy przed stałymi i ciekłymi

cząstkami tworzącymi aerozole (pyły, dymy, mgły) – co potwierdza przyznany

im certyfikat EN 149:2001 w klasie ochronnej FFP2.

Fundacja Wielka Orkiestra Świątecznej Pomocy to ciesząca się największym

zaufaniem społecznym organizacja pozarządowa w Polsce. Założona została

w 1993 roku i od tego czasu co roku, w drugą niedzielę stycznia, organizuje

zbiórkę pieniędzy, która nazywa się Finałem WOŚP. Za zebrane środki Fundacja WOŚP kupuje i przekazuje w darze szpitalom dziecięcym

w Polsce najnowocześniejszy sprzęt medyczny. Dziś jest on podstawą nowoczesnego wyposażenia wszystkich szpitali, w których leczy

się dzieci w Polsce. Do tej pory Orkiestra zebrała na wsparcie polskiej medycyny sumę ponad 1,3 mld PLN.

Raport niefinansowy 2020

8.2.3. Promujemy pomoc innych oraz wolontariat pracowniczy

Jedną z zainicjowanych przez Pracowników inicjatyw są zbiórki koleżeńskie na rzecz lokalnie potrzebujących instytucji. W CIECH Soda

Polska zbiórki odbywały się na rzecz Hospicjum dziecięcego, gdzie uzbieraliśmy ponad 4 tysiące złotych oraz kilkadziesiąt podarunków

rzeczowych, a także na rzecz lokalnego Domu Dziecka oraz Stowarzyszenia Dar Dziecka, gdzie uzbieraliśmy wszystkie świąteczne

prezenty dla dzieci oraz dodatkowo prawie 3500 zł.

W Innych Spółkach Grupy przeprowadzaliśmy zbiórki na rzecz lokalnych powodzian oraz braliśmy udział w inicjatywie społecznej Gaszyn

Challenge.

8.3. POMOC PUBLICZNA

W 2020 roku spółki z Grupy CIECH kontynuowały rozpoczęte w poprzednich latach projekty dofinansowane ze środków publicznych.

Szczególnie intensywne prace realizowane były przez spółkę CIECH Salz Deutschland GmbH w ramach projektu dotyczącego budowy

nowego zakładu produkcyjnego soli w niemieckim Stassfurcie (ponad 11 mln euro dofinansowania przyznane w 2017 roku).

W czerwcu 2020 roku miało miejsce finansowe rozliczenie projektu CIECH R&D Sp. z o.o. pn. „Opracowanie przez CIECH R&D Sp. zo.o.

we współpracy z Uniwersytetem Mikołaja Kopernika w Toruniu (podwykonawca) innowacyjnej w skali świata technologii karbonizacji

solanki amoniakalnej umożliwiającej zwiększenie wydajności sodowej procesu produkcji sody kalcynowanej”. CIECH R&D Sp. z o.o.

otrzymała ponad 370 tys. zł. w ramach ostatniej transzy dotacji. CIECH R&D Sp. z o.o. kolejny rok realizowała projekt mający na

celu zawracanie CO2 w procesie produkcji sody. Prace przeprowadzone w 2020 roku pozwoliły na otrzymanie refundacji w kwocie

ponad 330 tys. zł. Projekt będzie kontynuowany w 2021 roku. Spółka kontynuowała także realizację projektu pn. „Utworzenie Centrum

Badawczo-Rozwojowego Ciech R&D Sp. z o.o.”. Finansowe i rzeczowe rozliczenie w/w projektu będzie miało miejsce w 2021 roku.

Smart Fluid Sp. z o.o. kontynuowała prace B+R mające na celu weryfikację w warunkach rzeczywistych tezy o możliwości wykorzystania

cieczy zagęszczanych ścinaniem do wielkoskalowej, opłacalnej ekonomicznie produkcji materiału, będącego półproduktem

dla wytwórców szeroko pojętej odzieży/elementów ochronnych/akcesoriów sportowych. Zrealizowane prace pozwoliły spółce

naotrzymanie refundacji w kwocie ponad 440 tys. zł z przyznanego w kwocie ponad 5 mln zł dofinansowania.

CIECH Soda Polska S.A. otrzymała pozytywną decyzję dotyczącą zmiany terminu rozpoczęcia realizacji projektu, którego celem

jest opracowanie i zaimplementowanie metod i algorytmów detekcji anomalii, algorytmów predykcyjnych i preskryptywnych oraz

opracowanie metamodelu neuronowego do optymalizacji procesów na niektórych węzłach instalacji produkcyjnej sody kalcynowanej.

Realizacja projektu rozpocznie się w 2021 roku, a nie jak pierwotnie zakładano w 2020. Spółka złożyła także wniosek o dofinansowanie

na realizację projektu pn. „Budowa Zespołu Gazowo-Parowego wraz z kotłem odzysknicowym na terenie Zakładu w Inowrocławiu”.

Wnioskowana kwota dofinansowania wynosi ponad 30,2 mln zł.

Raport niefinansowy 2020

Zarządzanie w Grupie CIECH

Raport niefinansowy 2020

9. Zarządzanie w Grupie CIECH

9.1. STRUKTURA ZARZĄDZANIA

9.1.1. CIECH

Najwyższym organem CIECH jest Walne Zgromadzenie, którego kompetencje wynikają z Kodeksu spółek handlowych oraz Statutu

CIECH. Walne Zgromadzenie obraduje zgodnie z Regulaminem Walnego Zgromadzenia.

W CIECH funkcjonuje Rada Nadzorcza, której kompetencje określa Statut CIECH, a sposób procedowania Regulamin Rady Nadzorczej.

Zgodnie z postanowieniami Statutu CIECH w Radzie Nadzorczej może zasiadać od 5 do 9 członków, wybieranych przez Walne

Zgromadzenie CIECH.

Zarząd CIECH składa się co najmniej z dwóch członków, wybieranych przez Radę Nadzorczą. Na czele Zarządu zasiada Prezes Zarządu,

który koordynuje pracę Zarządu. Ma on tez głos decydujący przy podejmowaniu uchwał – w przypadku równości głosów za i przeciw,

głos decydujący przysługuje Prezesowi Zarządu.

Członkowie Zarządu CIECH S.A.:

DAWID JAKUBOWICZ

Prezes Zarządu CIECH S.A.

od 10 września 2018 roku

Ukończył Program for Leadership Development (PLD) na Harvard Business School w Bostonie, posiada

tytuł MBA Georgia State University i Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu. Absolwent Wydziału

Ekonomii na Uniwersytecie Ekonomicznym w Poznaniu.

Jest Członkiem Zarządu Kulczyk Investments S.A. Związany z Kulczyk Investments od 2010 roku,

gdzie od 2010 roku zajmuje się nadzorem nad portfelem inwestycyjnym. Jest cenionym ekspertem

z międzynarodowym doświadczeniem operacyjnym w budowaniu wartości spółek z sektorów

chemicznego, wydobywczego, energetycznego motoryzacyjnego i nowych technologii. Od 2014

roku wpisany na listę Biegłych Rewidentów prowadzoną przez Polską Izbę Biegłych Rewidentów.

W przeszłości pracował dla międzynarodowej firmy KPMG Audyt, gdzie odpowiadał za badania

jednostkowych i skonsolidowanych sprawozdań finansowych podmiotów z wielu branż.

Zakres obowiązków w CIECH S.A. - nadzór nad jednostkami organizacyjnymi:

• Dział HR i Administracji

• Dział Strategii

• Dział Prawny

• Dział Compliance

• Dział Audytu Wewnętrznego

• Dyrektor ds. IR&ESG

• Dział Nadzoru Właścicielskiego

• Dział Strategicznych Projektów Organizacyjnych

• Manager Public Relations/ Rzecznik Prasowy

MIROSŁAW SKOWRON

Członek Zarządu CIECH S.A.

od 10 września 2018 roku.

Ukończył Politechnikę Wrocławską, studia MBA na Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu, posiada

dyplom MBA Gdańskiej Fundacji Kształcenia Menadżerów. Absolwent kursu Strategic Leadership

Academy naICAN Institute organizowanego przezHarvard Business Review.

Jest ekspertem z wieloletnim doświadczeniem w branży energetycznej, budowlanej i górniczej.

WGrupie CIECH odpowiedzialny m.in. zakwestie związane zprodukcją, energetyką iutrzymaniem

ruchu. W przeszłości pełnił funkcję prezesa m.in. Przedsiębiorstwo Budowy Kopalń S.A. w ramach

Grupy KGHM, Polimexu-Energetyka Sp. zo.o., Energa Elektrownie Ostrołęka S.A. iEnerga Invest S.A.,

atakże PGE Elektrownia Opole S.A.

Zakres obowiązków w CIECH S.A. - nadzór nad jednostkami organizacyjnymi:

• Dział Inwestycji (w tym PMO i Energetyka)

• Dział Zarządzania Majątkiem i Bezpieczeństwa (w tym BHP)

• Dział Ochrony Środowiska

• Dział Zarządzania Jakością

• Dział Strategicznych Projektów Inwestycyjnych (GRAIN)

• Doskonałość Operacyjna

• Dział Logistyki / S&OP

• CIECH R&D.

Raport niefinansowy 2020

JAROSŁAW ROMANOWSKI

Członek Zarządu CIECH S.A.

od 20 KWIETNIA 2020 roku.

Absolwent Wydziału Zarządzania na Uniwersytecie Ekonomicznym w Poznaniu. Ukończył wiele

prestiżowych kursów z zakresu finansów międzynarodowych, zarządzania ryzykiem oraz wyceny

przedsiębiorstw.

Jest menedżerem z wieloletnim doświadczeniem w obszarze zarządzania globalną organizacją.

Ekspert wdziedzinie handlu międzynarodowego, finansowania irozwoju projektów. Odlat związany

zsektorem surowcowym. Jarosław Romanowski wlatach 2003-2006 oraz 2017-2020 pełnił funkcję

Wiceprezesa Zarządu ds. Finansowych wTele-Fonika Kable S.A. Wlatach 2002-2016związany był

z KGHM Polska Miedź S.A. zajmując stanowiska: Dyrektora Naczelnego ds. Finansów, Dyrektora

Generalnego ds. Handlu iZabezpieczeń, aod 2013 do2016 roku pełnił funkcję IWiceprezesa Zarządu

KGHM Polska Miedź S.A.

Zakres obowiązków w CIECH S.A. - nadzór nad jednostkami organizacyjnymi:

• Dział Controllingu

• Dział Zarządzania Finansami

• Dział Księgowości

• Dział Podatków

• Dział Ryzyka

• Oddziały (PL, DE, RO)

• Dział Zakupów

• Dział IT

9.1.2. Grupa CIECH

Grupa CIECH działa w oparciu o Konstytucję Grupy CIECH przyjętą przez Zarząd CIECH w marcu 2019 roku. Konstytucja to najwyższy

rangą wewnętrzny akt prawny, obowiązujący podmioty wchodzące w skład Grupy CIECH, to swoista umowa pomiędzy Spółkami

wchodzącymi w skład Grupy CIECH. Konstytucja tworzy podwaliny systemu zarządzania kierując działania Grupy CIECH na osiągnięcie

Interesu Grupy CIECH. Interes Grupy CIECH to korzyść osiągana nie na poziomie poszczególnych spółek Grupy CIECH ale na poziomie

Grupy CIECH – poprzez realizację wspólnych strategicznych celów przez CIECH, Business Unity oraz Spółki, które nie wchodzą w skład

Business Unitów ani nie stanowią samodzielnych Business Unitów. Interes Grupy CIECH jest zgodny z interesem akcjonariuszy CIECH.

Konstytucja:

• reguluje wzajemne relacje między podmiotami Grupy CIECH

• wskazuje źródła obowiązujących regulacji do których muszą stosować się wszystkie podmioty Grupy CIECH,

• sankcjonuje Grupę CIECH,

• wprowadza BU-centryczny model zarządzania

• umożliwia przyjmowanie i wdrażanie Dokumentów Korporacyjnych w spółkach Grupy CIECH

Główną korzyścią płynącą z Konstytucji jest wprowadzenie BU-centrycznego modelu zarządzania w Grupie CIECH. Business Unity

prowadzą działalność operacyjna opartą na podstawie specjalizacji produktowej, a CIECH posiada rolę strategiczno-holdingową.

Tworzone Centrum Usług Wspólnych (CIECH Services Sp. z o.o.) prowadzi działalność pomocniczą dla całej Grupy CIECH. W BU-

centrycznym systemie zarządzania decyzje podejmowane są w Business Unitach lub spółkach, które nie stanowią Business Unitu i nie

wchodzą w skład Business Unitu, przy doradczo-rekomendującym udziale struktur CIECH.

Korzyścią płynącą z Konstytucji są wspólne dla wszystkich spółek Grupy CIECH dokumenty korporacyjne, takie jak polityki, regulaminy

oraz procedury ogólne. Dokumenty korporacyjne przygotowywane są przez CIECH, przyjmowane przez Zarząd CIECH i następnie

wdrażane bezpośrednio w spółkach Grupy CIECH. Dokumenty korporacyjne określają: zasady organizacji i postępowania w procesie

biznesowym, zasady nadzorowania procesów biznesowych, zakres obowiązków, zadań i kompetencji w procesach biznesowych.

Jednym z głównych Dokumentów Korporacyjnych jest macierz odpowiedzialności DoA (Delagation of Authorities - DoA). DoA to

instrument służący do wspierania i monitoringu kluczowych decyzji biznesowych, podejmowanych w obrębie Business Unitów oraz

Spółek. DoA określa katalog kluczowych spraw i progi kwotowe wymagające udziału poszczególnych organów i osób w procesie

podejmowania decyzji. DoA Określa osoby/organy odpowiedzialne w procesie podejmowania decyzji. Każda spółka Grupy CIECH

posiada zindywidualizowaną macierz odpowiedzialności DoA.

Konstytucja statuuje tworzenie organów kolegialnych Grupy CIECH. Organy Kolegialne powoływane są do realizacji stałych zadań lub

określonych projektów lub doraźnych zadań. W Grupie CIECH działają następujące stałe organy kolegialne: Komitet Wykonawczy,

Komitet Wynagrodzeń i Nominacji, Komitet Zakupów oraz Komitet Inwestycyjny. Organy Kolegialne mają uprawnienia doradcze oraz

decyzyjne. Ich decyzje mają wiążący charakter dla Business Unitów oraz spółek Grupy CIECH.

Raport niefinansowy 2020

Głównym stałym organem kolegialnym jest Komitet Wykonawczy (Executive Commeetee). To organ kolegialny zrzeszający członków

Zarządu CIECH, dyrektorów największych Business Unitów oraz dyrektorów kluczowych działów CIECH. Do głównych zadań tego

komitetu należą:

• definiowanie wytycznych, celów i założeń dla strategii Grupy CIECH oraz strategii Business Unitów i spółek Grupy CIECH oraz

wydawanie rekomendacji Zarządowi CIECH dotyczących zatwierdzenia tych strategii,

• wsparcie Zarządu CIECH w zakresie nadzoru nad Business Unitami oraz spółkami Grupy CIECH,

• ocena ryzyk strategicznych i definiowanie działań zapobiegawczych i korygujących, planów awaryjnych na wypadek

zmaterializowania się tych ryzyk.

9.2. STANDARDY ZARZĄDZANIA I SYSTEM COMPLIANCE

Dążymy do tego, aby wyznaczać standardy w zakresie nowoczesnego zarządzania, innowacji, wysokiej jakości produktów oraz

współpracy z klientami i partnerami biznesowymi.

Działamy zgodnie z ideą zrównoważonego rozwoju, gdzie kwestie ekonomiczne, społeczne i środowiskowe stanowią kluczowy element

naszej strategii biznesowej, ze szczególnym uwzględnieniem takich obszarów jak:

 relacje z pracownikami,

 bezpieczeństwo i higiena pracy,

 ochrona środowiska,

 przeciwdziałanie zachowaniem niedozwolonym, w tym korupcyjnym.

Zasady te spisane są w Kodeksie Postępowania Grupy CIECH, który szczegółowo opisuje standardy postępowania Grupy i jej

pracowników w poszczególnych obszarach.

Działania podejmowane przez Grupę CIECH są wspierane przez wdrożone procedury systemów zarządzania oparte na międzynarodowych

standardach, normach ISO oraz licznych regulacjach wewnętrznych.

System Compliance

Od 2018 roku w Grupie CIECH funkcjonuje system Compliance (z ang. zgodność). Jest to zbiór procedur i systemów, których zadaniem jest

zapobieganie występowaniu ryzyka natury prawnej. System Compliance ma za zadanie rozwinąć istniejące w Grupie CIECH przepisy. W

jego skład wchodzą zaktualizowane polityki oraz procedury regulujące kwestie pracownicze, społeczne, środowiskowe, poszanowania

praw człowieka i przeciwdziałania korupcji. System Compliance podlega nieustannej aktualizacji do dynamicznych zmian regulacyjnych

oraz do zmian w systemie zarządzania Grupą CIECH.

9.3. KODEKS POSTĘPOWANIA GRUPY CIECH

Kodeks Postępowania Grupy CIECH opisuje wzory zachowań, które są adresowane do wszystkich pracowników Grupy CIECH –

niezależnie od zajmowanego stanowiska, stażu pracy, formy zawartej umowy i zakresu obowiązków. Wszyscy pracownicy Grupy CIECH

mają obowiązek zapoznania się z treścią Kodeksu Postępowania, zrozumienia ich orazstosowania w ramach codziennych obowiązków.

Szczególna odpowiedzialność w zakresie stosowania Kodeksu Postępowania spoczywa na kadrze kierowniczej Grupy CIECH – poprzez

bycie wzorem postępowania oraz służenie wsparciem i pomocą w przypadku wystąpienia wątpliwości lub naruszeń zasad postępowania.

Postanowienia Kodeksu Postępowania kierujemy także do naszych klientów, partnerów biznesowych, kontrahentów iakcjonariuszy,

ponieważ jesteśmy przekonani, że wspólne wartości i zasady stanowią fundament efektywnej współpracy oraz zrównoważonego

rozwoju opartego naszacunku dla prawa i uczciwości.

Zapewniamy zgodność - ta zasada postępowania wymaga od pracowników Grupy CIECH podejścia do wykonywania obowiązków

służbowych opartego o potrzebę przestrzegania przepisów prawa, regulacji wewnętrznych oraz standardów etycznych zarówno

wrelacjach społecznych, jak i zawodowych.

Szanujemy prawa człowieka - w Grupie CIECH wiemy, że najważniejszy jest człowiek, dlatego istotne znaczenie ma etyka biznesowa,

która na stałe wpisana jest w naszą strategię icodzienną pracę.

Szanujemy wolną konkurencję - efektywna i uczciwa konkurencja stanowi podstawę działania Grupy CIECH i dzięki temu możemy

oferować klientom produkty najwyższej jakości oraz osiągać wyznaczone cele biznesowe. Wszyscy pracownicy Grupy CIECH, ze

szczególnym uwzględnieniem kadry zarządzającej, są zobowiązani przestrzegać reguł uczciwej konkurencji oraz reagować wprzypadku

stwierdzenia naruszenia tych reguł, czy to przez wewnętrzne działania w Grupie CIECH, czy to przez naszych kontrahentów lub

kooperantów.

Raport niefinansowy 2020

Przestrzegamy regulacji i dobrych praktyk dotyczących obrotu giełdowego - CIECH jako uczestnik obrotu giełdowego – podlega

regulacjom polskim i międzynarodowym dotyczącym papierów wartościowych, których przestrzeganie świadczy o odpowiedzialnym

podejściu do urzędów regulacyjnych i uczestników rynku kapitałowego, a także o świadomości wartości i licznych korzyści, jakie Grupa

CIECH odnosi w związku z notowaniem akcji.

Pracujemy w bezpiecznych warunkach - spółki Grupy CIECH są zaangażowane w doskonalenie standardów postępowania

zmierzających do zapewnienia bezpiecznego środowiska pracy, ponieważ jesteśmy świadomi, że bezpieczeństwo jest szczególnie

ważne na stanowiskach produkcyjnych oraz w przypadku pracowników, którzy większość czasu pracy spędzają, prowadząc pojazdy

mechaniczne.

Zapewniamy środowisko pracy wolne od mobbingu i innych zabronionych zachowań - podczas wykonywania obowiązków wspólnie

budujemy koleżeńskie i partnerskie relacje oraz jesteśmy otwarci i życzliwi wobec współpracowników. Zapewnienie profesjonalnego

iprzyjaznego środowiska pracy oznacza także, że spółki Grupy CIECH nie będą tolerować żadnych form mobbingu, molestowania lub

molestowania seksualnego.

Przeciwdziałamy zachowaniom niedozwolonym - nie tolerujemy zachowań niedozwolonych oraz monitorujemy środowisko pracy

celem zapobiegania takim zachowaniom i niezwłocznie eliminujemy skutki takich zachowań. Zachęcamy pracowników do dokonywania

zgłoszeń zachowań niedozwolonych.

Nie tolerujemy obecności alkoholu i środków odurzających w miejscu pracy - praca w Grupie CIECH wymaga świadomego myślenia i często

zdolności do szybkiego reagowania – od tego zależy bezpieczeństwo naszych współpracowników lub dostawców. Surowo zabraniamy

zażywania alkoholu oraz narkotyków w miejscu pracy, jak również pozostawania pod ich wpływem w czasie i miejscu przeznaczonym na

wykonywanie obowiązków służbowych a naruszenie tych zasad stanowi ciężkie naruszenie obowiązków pracowniczych.

Szanujemy środowisko naturalne - dokładamy wszelkich starań, aby podejmowane przez nas działania były w pełni zgodne iharmonijne

z ideą ochrony środowiska, wyznając jednocześnie zasadę, iż działalność nowoczesnego i profesjonalnego przedsiębiorstwa nie może

stać w opozycji do standardów obowiązujących wzakresie poszanowania wspólnego dobra wszystkich ludzi, jakim bez wątpienia jest

środowisko naturalne.

Nie tolerujemy nadużyć oraz korupcji - Grupa CIECH jednoznacznie i konsekwentnie stosuje politykę zerowej tolerancji dla wszelkich

nadużyć oraz korupcji – bez względu na jej formę dlatego też okazujemy uczciwość w działalności biznesowej oraz w ramach codziennych

obowiązków w relacjach z klientami, kontrahentami, dostawcami oraz współpracownikami. Od naszych kontrahentów wymagamy przy

zawieraniu umów akceptacji klauzul antykorupcyjnych.

Przeciwdziałamy konfliktowi interesów – chronimy działalność Grupy CIECH od okoliczności, które mogą zagrażać bezstronnemu

i obiektywnemu wykonywaniu obowiązków służbowych na rzecz Grupy CIECH z uwagi na względy rodzinne, finansowe, osobiste,

emocjonalne, sympatie polityczne, interesy gospodarcze lub jakiekolwiek inne sytuacje, których wystąpienie stanowi lub może stanowić

szkodę dla Grupy CIECH. Od naszych kontrahentów wymagamy przy zawieraniu umów akceptacji klauzul dotyczących przeciwdziałania

konfliktowi interesów.

Chronimy informacje oraz tajemnice Grupy CIECH – dbamy o to aby wszyscy pracownicy Grupy CIECH zachowywali szczególną

ostrożność w trakcie dostępu iprzetwarzania tajemnic handlowych, danych osobowych, wiedzy fachowej (know-how) Grupy CIECH oraz

informacji wymagających raportowania giełdowego przed rożnymi zagrożeniami, w szczególności związanymi z cyberprzestępczością.

Korzystamy odpowiedzialnie z majątku służbowego w ramach czasu pracy - wszystkie osoby, w tym pracownicy Grupy CIECH, mają

obowiązek chronić powierzone im aktywa i zasoby Grupy CIECH przed kradzieżą, utratą i niewłaściwym użyciem.

Raport niefinansowy 2020

9.4. LISTA PROCEDUR WEWNĘTRZNYCH

Obszar pracownicy

Kodeks Postępowania Grupy CIECH,

Polityka Ochrony Informacji Grupy CIECH,

Procedura - Regulamin funkcjonowania Komisji Etyki Grupy CIECH,

Polityka przeciwdziałania nadużyciom i korupcji Grupy CIECH

Procedura – wręczanie oraz przyjmowanie prezentów i zaproszeń w Grupie CIECH,

Procedura – Przeciwdziałanie mobbingowi i dyskryminacji w środowisku pracy w Grupie CIECH,

Polityka Bezpieczeństwa i Higieny Pracy Grupy CIECH,

Procedura – zarządzanie kontrolami uprawionych organów, służb i urzędów,

Procedura – zgłaszania naruszeń dotyczących przepisów prawa, regulacji wewnętrznych i norm etycznych

obowiązujących w Grupie CIECH,

Procedura – Szczegółowe zasady i tryb postępowania w zakresie przestrzegania przez pracowników obowiązku

trzeźwości w Grupie CIECH.

Obszar społeczny

Kodeks Postępowania Grupy CIECH,

Polityka Przestrzeganie Prawa Konkurencji w Grupie CIECH,

Polityka Ochrony Własności Intelektualnej Grupy CIECH,

Polityka Ochrony Informacji Grupy CIECH,

Polityka Przeciwdziałania Konfliktowi Interesów w Grupie CIECH,

Polityka przeciwdziałania nadużyciom i korupcji Grupy CIECH

Procedura – zarządzanie kontrolami uprawionych organów, służb i urzędów.

Obszar środowiskowy

Polityka Ochrony Środowiska Grupy CIECH.

Poszanowanie praw

człowieka

Kodeks Postępowania Grupy CIECH,

Polityka Ochrony Własności Intelektualnej Grupy CIECH,

Polityka Ochrony Informacji Grupy CIECH,

Procedura – Przeciwdziałanie mobbingowi i dyskryminacji w środowisku pracy w Grupie CIECH

Procedura – zgłaszania naruszeń dotyczących przepisów prawa, regulacji wewnętrznych i norm etycznych

obowiązujących w Grupie CIECH,

Przeciwdziałanie

korupcji

Kodeks Postępowania Grupy CIECH,

Polityka Przestrzegania Prawa Konkurencji w Grupie CIECH,

Polityka Przeciwdziałania Konfliktowi Interesów w Grupie CIECH,

Polityka przeciwdziałania nadużyciom i korupcji Grupy CIECH

Polityka Zgodności Grupy CIECH,

Procedura – wręczanie oraz przyjmowanie prezentów i zaproszeń w Grupie CIECH,

Procedura – zgłaszania naruszeń dotyczących przepisów prawa, regulacji wewnętrznych i norm etycznych

obowiązujących w Grupie CIECH,

Procedura – zasady monitoringu i raportowania Zobowiązań Zgodności w Grupie CIECH,

Procedura - Regulamin funkcjonowania Komisji Etyki Grupy CIECH.

Tabela 24 Lista procedur wewnętrznych

Raport niefinansowy 2020

9.5. ZASADY ZGŁASZANIA NARUSZEŃ

W Grupie CIECH obowiązuje Procedura - zgłaszanie naruszeń dotyczących przepisów prawa, regulacji/procedur wewnętrznych i norm

etycznych obowiązujących w Grupie CIECH.

Procedura opisuje zasady zgłaszania naruszeń dotyczących przepisów prawa, regulacji/procedur wewnętrznych i zasad etycznych

obowiązujących w Grupie CIECH, w szczególności zawartych w Kodeksie Postępowania Grupy CIECH. Naruszenie oznacza faktyczne

lub potencjalne działanie niezgodne z prawem, regulacjami/procedurami lub normami etycznymi obowiązującymi w Grupie CIECH.

Grupa CIECH zapewnia w pełni anonimowe oraz jawne kanały komunikacyjne umożliwiające zgłaszanie naruszeń. W pełni anonimowy

kanał zgłoszeniowy dostarcza niezależny od Grupy CIECH podmiot Linia Etyki Sp. z o.o. Ten kanał zgłoszeniowy umożliwia zwrotny

kontakt z sygnalistą, zachowując w pełni anonimowy charakter zgłoszenia oraz korespondencji.

Każdy pracownik lub współpracownik, stażysta, wolontariusz, osoba biorąca udział w procesie rekrutacji, klient, akcjonariusz oraz

członek organów spółek wchodzących w skład Grupy CIECH może zgłosić naruszenie w każdej sprawie które w ocenie sygnalisty,

stanowi lub może stanowić naruszenie. Grupa CIECH zapewnia ochronę oraz anonimowość sygnalisty. W szczególnych przypadkach

Grupa CIECH zapewnia ochronę sygnalisty, będącego pracownikiem Grupy CIECH przed działaniami kierownictwa, pracowników lub

innych osób naruszających prawa pracownika, prywatność lub innymi formami odwetu. Proces zgłaszania naruszeń oraz udzielania

informacji związanych z rozpatrzeniem zgłoszenia naruszenia, analizy naruszeń i prowadzenia postępowań wyjaśniających jest objęty

całkowitą poufnością.

Postępowanie wyjaśniające w sprawach naruszeń przepisów prowadzi Compliance Officer Grupy CIECH, w sprawach naruszeń zasad

etycznych oraz konfliktu interesów Komisja Etyki Grupy CIECH, a w sprawach zachowań mobbingowych/dyskryminacyjnych Komisja

ds.Przeciwdziałania Zachowaniom Niedozwolonym.

W 2020 roku miały miejsce 4 zgłoszenia naruszeń. Nie było zgłoszeń naruszeń o charakterze korupcyjnym.

9.6. ZAPOBIEGANIE NADUŻYCIOM I KORUPCJI

Jako aktywny uczestnik obrotu gospodarczego stosujemy politykę zerowej tolerancji wobec wszelkich nadużyć i korupcji, promując

działania oparte o wartości i postawy etyczne oraz przestrzeganie przepisów prawa regulujących kwestie przeciwdziałania nadużyciom

i korupcji wszędzie tam, gdzie prowadzimy swoją działalność biznesową. Takie podejście buduje i wzmacnia reputację Grupy CIECH

jako wiarygodnego partnera działającego w sposób odpowiedzialny i transparentny, uzyskującego przewagę konkurencyjną opartą

wyłącznie na kryteriach rynkowych: jakości, cenie oraz poprzez innowacyjny charakter oferowanych produktów, usług i rozwiązań.

Wszelkie nadużycia, w tym zachowania korupcyjne, wiążą się z ryzykiem poniesienia odpowiedzialności prawnej, finansowej oraz

wizerunkowej przez Spółkę, kierownictwo Grupy CIECH, oraz samych pracowników.

W Grupie CIECH obowiązuje Polityka przeciwdziałania nadużyciom i korupcji Grupy CIECH. Załącznikiem do tej polityki jest procedura

wręczania oraz przyjmowania prezentów w Grupie CIECH. Grupa CIECH. Proces przeciwdziałania nadużyciom oraz korupcji w Grupie

CIECH polega na przestrzeganiu wymagań tej polityki przez wszystkich pracowników Grupy CIECH bez względu na rodzaj zawartej

umowy o pracę i powierzone stanowisko, a także innych interesariuszy Grupy CIECH, w tym m.in. współpracowników, dostawców,

podwykonawców i kontrahentów.

Zgodnie z Procedurą wręczania oraz przyjmowania prezentów nie wręczamy żadnych prezentów urzędnikom państwowym. Wręczenie

lub otrzymanie prezentu, w ramach relacji biznesowych, o wartości przekraczającej 200 zł brutto wymaga zgody bezpośredniego

przełożonego oraz Compliance Officera Grupy CIECH. Wręczenie oraz otrzymanie prezentu o wartości przekraczającej 200 zł brutto

jest rejestrowane. Rejestr prezentów prowadzi Compliance Officer Grupy CIECH.

Pracownicy Grupy CIECH nie mogą przyjmować prezentów w szczególności:

• od kontrahenta lub podmiotów z nim powiązanych w trakcie negocjacji, w związku z prowadzonymi negocjacjami lub w związku

z planowanymi negocjacjami,

• od kontrahenta lub podmiotów z nim powiązanych w związku z realizacją umowy, w tym w szczególności związanych zodbiorem

prac potwierdzeniem wykonania prac.

Pracownicy, którzy odpowiadają za podjęcie decyzji w danej sprawie lub uczestniczą w jakimkolwiek charakterze w procesie decyzyjnym,

dotyczącym danej sprawy z racji pełnionej w sprawie roli lub zajmowanego stanowiska służbowego nie mogą przyjmować prezentów od

kontrahentów związanych z daną sprawą.

Od naszych kontrahentów wymagamy przy przystąpieniu do postępowania ofertowego lub przy zawieraniu umów akceptacji klauzul

antykorupcyjnych, w których kontrahenci przyjmują do stosowania Politykę przeciwdziałania nadużyciom i korupcji Grupy CIECH.

Raport niefinansowy 2020

9.7. PRZESTRZEGANIE PRAW CZŁOWIEKA

W Grupie CIECH kładziemy nacisk na promowanie wśród interesariuszy, w tym głównie naszych pracowników i kontrahentów, wartości

etycznych oraz zachowań nakierowanych na poszanowanie praw człowieka. Dlatego też wszystkie spółki Grupy CIECH przystąpiły

do Deklaracji przyjęcia Standardu Programu Etycznego Organizacji Narodów Zjednoczonych, zobowiązując się tym samym do

przestrzegania międzynarodowo uznanych praw człowieka oraz standardów pracy, według których będą w szczególności popierać

i promować wramach Grupy CIECH oraz relacji z otoczeniem rynkowym wolność zrzeszania się, wspieranie eliminacji wszelkich form

niewolnictwa i pracy przymusowej oraz przyczyniać się do faktycznego zniesienia pracy młodocianych poniżej 18 roku życia.

• Przestrzegamy wszystkich obowiązujących przepisów dotyczących czasu pracy, nadgodzin, wynagrodzenia oraz innych

świadczeń pracodawcy. Wynagrodzenia są wypłacane terminowo, zgodnie z obowiązującym „Regulaminem wynagradzania”.

• Zapewniamy pracownikom swobodę dołączania lub rezygnacji z członkostwa w związkach zawodowych i/lub reprezentacji

pracowników według ich wyboru.

• Doceniamy różnorodne, integracyjne środowisko pracy, nie dyskryminujemy ani nie tolerujemy dyskryminacji ze względu na

płeć, wiek, rasę, religię, niepełnosprawność, orientację seksualną, pochodzenie ani inną cechę chronioną przez prawo.

• Nie stosujemy żadnego rodzaju pracy przymusowej. Pracownicy mają zapewnioną kontrolę nad dokumentami tożsamości,

nieuiszczają żadnych opłat związanych z uzyskaniem i utrzymaniem zatrudnienia.

• Stosowanie jakiegokolwiek przymusu fizycznego i/lub psychicznego, w tym mobbingu jest zabronione.

9.8. OCHRONA KONKURENCJI

Polityka Przestrzeganie Prawa Konkurencji w Grupie CIECH określa zasady mające na celu ochronę uczciwej i zdrowej konkurencji.

Wramach przestrzegania zasad uczciwej konkurencji w szczególności:

• unikamy prowadzenia wszelkiego rodzaju ustaleń, bez zgody i wiedzy Działu Prawnego, z podmiotami spoza Grupy CIECH

w zakresie polityki cenowej, sprzedażowej, ofertowej, wielkości produkcji, kosztów, sposobu sprzedaży. Ograniczenie to

dotyczy także kontaktów i informacji przekazywanych do wszelkiego rodzaju organizacji branżowych, izb handlowych, a także

wypowiadania się na temat innych przedsiębiorców w sposób pozamerytoryczny,

• traktujemy jako poufne wszelkie informacje dotyczące polityki cenowej, sprzedażowej, ofertowej, oraz takie które mogą zostać

wykorzystane w celu ograniczenia wolnej konkurencji, dotyczących np.planowanych zmian cen, zainteresowania udziałem

wprzetargu oraz kształtu oferty przetargowej,

• traktujemy w sposób uczciwy i z szacunkiem klientów oraz kontrahentów. Wykluczamy bezzasadne uprzywilejowywanie czy też

blokowanie lub ograniczanie wdostępie do produktów z oferty Grupy CIECH.

9.9. PRZECIWDZIAŁANIE KONFLIKTOM INTERESÓW

Polityka Przeciwdziałania Konfliktowi Interesów w Grupie CIECH określa zasady działania zmierzające do wykluczenia konfliktu interesów

z działalności biznesowej Grupy CIECH. Przyjmujemy, że pracownik znajduje się w sytuacji konfliktu interesów wtedy, gdy działając

na własną korzyść lub korzyść innej osoby czy podmiotu, wobec których ma zobowiązania, działa jednocześnie wbrew interesowi

Grupy CIECH. Takie okoliczności mogą zagrażać bezstronnemu i obiektywnemu wykonywaniu obowiązków służbowych na rzecz Grupy

CIECH z uwagi na względy rodzinne, finansowe, osobiste, emocjonalne, sympatie polityczne, interesy gospodarcze lub jakiekolwiek inne

sytuacje, których wystąpienie stanowi lub może stanowić szkodę dla Grupy CIECH.

W niektórych przypadkach konflikt interesów może być uznany również za przejaw zachowań o charakterze korupcyjnym, dlatego Grupa

CIECH podejmuje wszelkie działania w celu identyfikacji, wyjaśniania i zarządzania przypadkami powiązań, relacji, kontaktów, dowodów

wdzięczności oraz transakcji lub innych przedsięwzięć, które mogą wpłynąć, bezpośrednio lub pośrednio, na lojalność i bezstronność

podejmowanych przez pracowników Grupy CIECH decyzji.

Każdy pracownik Grupy CIECH pozostający w warunkach konfliktu interesów niezwłocznie ujawnić taką okoliczność bezpośredniemu przełożonemu

lub Komisji Etyki Grupy CIECH, w celu podjęcia obiektywnej i sprawiedliwej decyzji zmierzającej do eliminacji lub rozwiązania problemu.

Od naszych kontrahentów wymagamy przy zawieraniu umów akceptacji klauzul dotyczących przeciwdziałania konfliktowi interesów.

9.10. SZKOLENIA Z ZAKRESU ZGODNOŚCI

Dział Compliance Grupy CIECH przeprowadza wstępne oraz cykliczne szkolenia z:

• zasad Kodeksu Postepowania Grupy CIECH,

• Systemu zarządzania w Grupie CIECH,

• Polityki przeciwdziałania nadużyciom i korupcji Grupy CIECH.

• Procedury wręczania oraz przyjmowania prezentów w Grupie CIECH.

• Korzystania z anonimowego kanału zgłoszeń naruszeń.

Raport niefinansowy 2020

O raporcie

Raport niefinansowy 2020

10. O raporcie

10.1. METODOLOGIE NA KTÓRYCH OPARTO PRZYGOTOWANIE RAPORTU

Raport niefinansowy Grupy CIECH za 2020 rok powstał zgodnie z międzynarodowym standardem raportowania niefinansowego Global

Reporting Initiative, w opcji Core. Jest to czwarty raport niefinansowy Grupy CIECH, który w sposób kompleksowy prezentuje nasze

oddziaływanie na kwestie społeczne, pracownicze i środowisko naturalne. Poprzedni Raport niefinansowy Grupy CIECH za rok 2019

został opublikowany 31 marca 2020 roku.

10.2. INTERESARIUSZE I SPOSÓB INTERAKCJI Z NIMI

Prowadząc swoją działalność wywieramy istotny wpływ o charakterze zarówno krótko- jaki i długoterminowym na nasze bliższe i dalsze

otoczenie. Analizując i oceniając ten wpływ prowadzimy dialog oraz pozyskujemy informacje na temat kwestii budzących zainteresowanie

naszych interesariuszy.

INWESTORZY

KLIENCI

SPOŁECZNOŚCI

LOKALNE

PRACOWNICY

DOSTAWCY

PRZYSZŁE POKOLENIA

Rysunek 21 Interesariusze Grupy CIECH

Raport niefinansowy 2020

Aktywnie analizujemy które kwestie budzą szczególne zainteresowanie naszych interesariuszy, otwarcie informujemy ich o naszych

działaniach w tych kwestiach i bierzemy pod uwagę ich oczekiwania.

W celu ustrukturyzowania i organizacji podejścia do kwestii istotnych dla interesariuszy przyjęliśmy metodologię i koncepcję opracowaną

przez SASB (The Sustainability Accounting Standards Board), w ramach której zidentyfikowano najbardziej istotne obszary z zakresu

ESG, które powinny być przedmiotem raportowania. Oprócz tego przeanalizowaliśmy nasze interakcję z różnymi grupami interesariuszy,

a także dokonaliśmy przeglądu dokumentów publikowanych przez interesariuszy i instytucje ich reprezentujące.

Grupa interesariuszy Charakterystyka grupy Formy dialogu i pozyskiwania opinii

Inwestorzy

osoby i instytucje które zaangażowały lub

rozważają zaangażowanie swojego kapitału

w Grupę CIECH: akcjonariusze (instytucjonalni

i indywidualni), potencjalni akcjonariusze oraz

banki i inne instytucje na rynku kapitału dłużnego.

osoby i instytucje pośredniczące i wspierające

aktywnych uczestników rynku finansowego

wanalizie i wykonywaniu decyzji inwestycyjnych:

domy i biura maklerskie, media branżowe

ifinansowe

instytucje organizujące i nadzorujące rynek

finansowy, prowadzące jego infrastrukturę

i uczestniczące w procesie ustanawiania

regulacji:m.in. Giełda Papierów Wartościowych,

Komisja Nadzoru Finansowego, Stowarzyszeine

Emitentów Giełdowych

Informacje pozyskane poprzez kontakty

bezpośrednie

Analiza trafiających do Grupy CIECH ankiet

ikwestionariuszy z zakresu ESG

Analiza międzynarodowych standardów

w zakresie raportowania niefinansowego,

zwłaszcza GRI i SASB

Analiza istniejących i proponowanych regulacji

i kodeksów dobrych praktyk na rynku polskim

izagranicą.

Pracownicy

Osoby zatrudnione przez spółki Grupy CIECH

bez względu na rodzaj, typ, miejsce zatrudnienia

izajmowane stanowisko

W niektórych przypadkach także osoby

zatrudnione przez dostawców i podwykonawców

Grupy CIECH (np. świadczący pracę na terenie

naszych zakładów produkcyjnych)

Potencjalni pracownicy

Byli pracownicy, zwłaszcza osoby które odeszły

zCIECH na emeryturę.

Kontakty bezpośrednie

Badanie opinii pracowników

Dialog ze związkami zawodowymi i organami

reprezentującymi pracowników

Interaktywne dni komunikacji dające

możliwość bezpośredniego zadawania pytań

Zarządowi

Inne narzędzie komunikacji wewnętrznej

Klienci

Obecni, potencjalni i byli klienci

W niektórych wypadkach także klienci naszych

klientów

Kontakty bezpośrednie

Analiza trafiających do Grupy CIECH zapytań,

kwestionariuszy i ankiet w zakresie ESG

Strategie i raporty ESG klientów

Dokumenty publikowane przez organizacje

branżowe w których uczestniczą nasi klienci.

Dostawcy

Dostawcy, usługodawcy i podwykonawcy.

Kontakty bezpośrednie

Strategie i raporty ESG naszych dostawców

Weryfikacja przestrzegania naszego Kodeksu

Partnerów Biznesowych i standardów ESG

udostawców (w przygotowaniu)

Raport niefinansowy 2020

Grupa interesariuszy Charakterystyka grupy Formy dialogu i pozyskiwania opinii

Społeczności lokalne

Społeczności w lokalizacjach naszych zakładów

produkcyjnych

Władze lokalne i lokalna administracja publiczna

Kontakty bezpośrednie

Procesy konsultacyjne

Przyszłe pokolenia

Wszystkie osoby i instytucje które będą

naszymi interesariuszami w długim, co najmniej

kilkudziesięcioletnim horyzoncie czasowym

Reprezentowani poprzez długoterminowe

polityki rządów, organizacji międzynarodowych i

ponadnarodowych oraz działalność organizacji

pozarządowych o zasięgu lokalnym, regionalnym

i globalnym.

Analiza dokumentacji programowej i komunikatów

rządów, organizacji międzynarodowych

iponadnarodowych organizacji pozarządowych.

Śledzenie wyników badan naukowych

ipostępu technicznego w obszarach zbliżonych

dodziałalności Grupy CIECH.

Tabela 25. Formy dialogu i pozyskiwania opinii na temat obszarów o istotnym znaczeniu dla interesariuszy

Raport niefinansowy 2020

10.3. ANALIZA MATERIALNOŚCI

10.3.1. Proces

Aby spriorytetyzować obszary wchodzące w skład ESG przeprowadziliśmy szczegółową analizę materialności. Analiza została wykonana

w grudniu 2020 roku, więc wynikające z niej wnioski zostaną w pełni uwzględnione w kolejnej edycji raportu. Obecnie nie we wszystkich

obszarach które uznaliśmy za materialne dysponujemy wiarygodnymi danymi, które mogłyby być zaprezetntowane.

Analizując materialność posłużyliśmy się podejściem stosowanym przez SASB.

Zakres analizy

Jako podstawę przyjęliśmy listę obszarów ESG w Standardach SASB dla sektora

„Resource Transformation” i przemysły chemicznego została przeglądnięta pod

kątem specyfiki Grupy CIECH

Ocena wpływu finansowego oraz ryzyka

Oceniiliśmy jaki wpływ mają poszczególne obszary ESG na:

- Przychody/Koszty

- Aktywa/Pasywa

- Koszt kapitału/Profil ryzyka

Zainteresowania oraz troska interesariuszy

Zwerfikowaliśmy poziom zainteresowania/troski wszystkich grup interesariuszy

poszczególnymi obszarami ESG

Inne czynniki

Wzięliśmy pod uwagę także: trendy w otoczeniu prawnym, obecne i przyszłe

normy oraz standardy w naszym przemyśle i czynniki wpływające na

długookresową konkurencyjność oraz szanse i możliwości innowajci

Rysunek 22 Analiza materialności obszarów ESG w Grupie CIECH

10.3.2. Wyniki

Na podstawie powyżej opisanej analizy materialności wyłoniliśmy cztery obszary priorytetowej materialności oraz osiem obszarów

wysokiej materialności.

Obszary priorytetowej materialności:

• Emisje gazów cieplarnianych (GHG Emissions)

• Zarządzanie energią (Energy management)

• Zarządzanie zasobami wody i gospodarka ściekowa (Water and Wastewater management)

• Bezpieczeństwo i zdrowie pracowników (Employee Health and Safety)

Obszary wysokiej materialności

• Jakość powietrza (Air Quality)

• Zarządzanie odpadami oraz materiałami niebezpiecznymi (Waste and Hazardous Material Management)

• Relacje ze społecznościami lokalnymi (Community Relations)

• Zaangażowanie pracowników, kultura korporacyjna i relacje pracownicze (Employee Engagement, Corporate Culture and

Labor Relations)

• Bezpieczeństwo i jakość produktów (Product Quality and Safety

• Etyka działalności gospodarczej (Business Ethics)

• Zarządzanie regulacyjne (Management of the Legal and Regulatory Framework)

• Zarządzanie krytycznymi incydentami (Critical Incident Risk Management)

Raport niefinansowy 2020

Obszary priorytetowej materialności charakteryzują się bardzo dużym zainteresowaniem interesariuszy lub mają bardzo duży wpływ na

wyniki finansowe obecnie albo w przyszłości. Obszary materialności wysokiej również budzą zainteresowanie interesariuszy i wywierają

wpływ finansowy, ale na poziomie zauważalnie niższym niż obszary priorytetowe. Obszary o priorytetowej i wysokiej materialności zostały

zaprezentowane w niniejszym raporcie. Wyjątkiem są obszary „Zarządzanie krytycznymi incydentami” oraz „Zarządzanie regulacyjne”,

które obecnie są w Grupie analizowane, a sposób spójnej ich prezentacji jest przedmiotem wewnętrznej dyskusji. Zostaną opisane

wkolejnej edycji raportu.

Obszary nie zakwalifikowane jako te o priorytetowej lub wysokiej materialności nie zostały w niniejszym raporcie opisane. Nie oznacza

to, że nie są istotne dla działalności Grupy CIECH. Oznacza to jedynie, że oceniliśmy ich ewentualną prezentację w raporcie jako

przynoszącą niewielką korzyść i wartość informacyjną dla naszych interesariuszy.

10.4. INDEKSY

10.4.1. Indeks zawartości GRI

Numer wskaźnika Nazwa wskaźnika Strona

102-1 Nazwa organizacji 9

102-2 Opis działalności organizacji, główne marki, produkty i usługi 18-27

102-3 Lokalizacja siedziby głównej organizacji (HQ) 9

102-4 Lokalizacja działalności operacyjnej 9, 11

102-5 Forma własności i struktura prawna 11-12, 16

102-6 Obsługiwane rynki 9

102-7 Skala działalności 4, 11, 16

102-8 Dane dotyczące pracowników oraz innych osób świadczących pracę na rzecz organizacji 50-51

102-9 Opis łańcucha dostaw 20-21, 22

102-10 Znaczące zmiany w raportowanym okresie dotyczące rozmiaru, struktury, formy własności

lub łańcucha wartości

102-11 Wyjaśnienie, czy i w jaki sposób organizacja stosuje zasadę ostrożności. - 46 Nie stosuje

102-12 Inicjatywy zewnętrzne 61

102-13 Członkostwo w organizacjach 61

102-14 Oświadczenie kierownictwa najwyższego szczebla 5

102-15 Opis kluczowych wpływów, szans i ryzyk 14-15, 31-33

102-16 Wartości, standardy, normy postępowania 6, 67-69

102-17 Mechanizmy uzyskiwania wsparcia w kwestiach etyki 70

102-18 Struktura zarządzania 67-69

102-19 Delegowanie odpowiedzialności 65-67

102-20 Odpowiedzialność za sprawy ekonomiczne, środowiskowe i społeczne 38, 65-66

102-24 Nominowanie i wybór członków najwyższego organu zarządzającego 65

102-40 Lista grup interesariuszy 73-75

102-41 Umowy zbiorowe 49

102-42 Identyfikacja i wybór interesariuszy 73-75

102-43 Podejście do angażowania interesariuszy 73-75

102-44 Kluczowe tematy podnoszone przez interesariuszy 76-77

102-45 Jednostki ujęte w skonsolidowanych sprawozdaniach finansowych 11-12

102-46 Proces definiowania treści raportu 76-77

102-47 Lista obszarów materialnych 76-77

102-48 Przekształcenia informacji historycznych Nie wystąpiły

102-49 Zmiany w raportowaniu 76-77

102-50 Okres raportowania 73

102-51 Data poprzedniego raportu 73

102-52 Cykl raportowania 73

102-53 Dane kontaktowe 78

Raport niefinansowy 2020

102-54 Określenie zgodności ze standardami GRI 74

102-55 Indeks treści GRI 78

201-4 Pomoc publiczna 64

205 Przeciwdziałanie korupcji 71

206 Przeciwdziałanie zachowaniom antykonkurencyjnym 72

302 Zarządzanie energią 58-59

302-1 Zużycie energii w organizacji 59

302-4 Redukcja zużycia energii 58-59

303 Zarządzanie zasobami wody i gospodarka ściekowa 60

303-5 Zużycie wody 60

305 Emisje 56-57, 65

305-1 Emisje gazów cieplarnianych (Scope 1) 57

305-2 Emisje gazów cieplarnianych (Scope 2) 57

305-7 Emisje NOx, SOx i innych 65

401 Zatrudnienie 44-52

401-1 Nowi pracownicy i odejścia 52

403 Bezpieczeństwo i zdrowie pracowników 41-43

403-1 System zarządzania bezpieczeństwem i zdrowiem 41

403-2 Identyfikacja i ocena ryzyka 42

403-5 Szkolenia z zakresu bezpieczeństwa 42

403-9 Wypadki przy pracy 43

10.4.2. Tabela zgodności z wymaganiami Ustawy o rachunkowości:

Zagadnienie Strona

Opis modelu biznesowego 12

Kluczowe niefinansowe wskaźniki efektywności 4, 43, 51-52, 57, 60,

Opis polityk i rezultatów ich stosowania w odniesieniu do zagadnień:

Społecznych 62-64

Pracowniczych 44-52

Środowiska naturalnego 54-60

Poszanowania praw człowieka 72

Przeciwdziałania korupcji 71

Ryzyka niefinansowe i opis zarządzania ryzykiem 31-32

9.5.KONTAKT

W celu uzyskania dodatkowych informacji na temat treści opisanych w raporcie prosimy o kontakt z Dyrektorem ds. Relacji Inwestorskich i ESG:

Przemyslaw.Wasilewski@ciechgroup.pl

Raport niefinansowy 2020

OŚWIADCZENIE ZARZĄDU

Niniejszy Raport niefinansowy Grupy CIECH za 2020 rok został zatwierdzony przez Zarząd Spółki w dniu 22 kwietnia 2021 roku.

Warszawa, 22 kwietnia 2021 roku.

……………………………................................................

Dawid Jakubowicz - Prezes Zarządu CIECH Spółka Akcyjna

………………………………………………………………………………

Mirosław Skowron – Członek Zarządu CIECH Spółka Akcyjna

………………………………………………………………………………

Jarosław Romanowski – Członek Zarządu CIECH Spółka Akcyjna