Żary, kwiecień 2021
Sprawozdanie z działalności Relpol S.A. i Grupy Kapitałowej Relpol w 2020 r.
Część I - komentarz do sytuacji majątkowej i finansowej oraz informacje uzupełniające
www.relpol.com.pl
2
I. WPROWADZENIE ............................................................................................................... 3
II. OMÓWIENIE SYTUACJI MAJĄTKOWEJ I FINANSOWEJ ..................................................... 3
1. WYBRANE DANE FINANSOWE ............................................................................................................................ 3
2. PODSTAWOWE WSKAŹNIKI ANALIZY FINANSOWEJ .................................................................................................. 5
3. OMÓWIENIE AKTUALNEJ I PRZEWIDYWANEJ SYTUACJI SPÓŁKI I GRUPY KAPITAŁOWEJ ..................................................... 6
4. RYNEK PRZEKAŹNIKÓW I AUTOMATYKI PRZEMYSŁOWEJ ........................................................................................... 7
5. CHARAKTERYSTYKA ZEWNĘTRZNYCH I WEWNĘTRZNYCH CZYNNIKÓW ISTOTNYCH DLA ROZWOJU GRUPY KAPITAŁOWEJ ORAZ
OPIS PERSPEKTYW ROZWOJU DZIAŁALNOŚCI NA CO NAJMNIEJ KOLEJNY ROK. ......................................................................... 9
6. OTOCZENIE MAKROEKONOMICZNE ................................................................................................................... 10
7. OMÓWIENIE PODSTAWOWYCH OBSZARÓW DZIAŁALNOŚCI .................................................................................... 18
8. WYNIK NETTO .............................................................................................................................................. 24
9. OPIS PODSTAWOWYCH CZYNNIKÓW RYZYKA I ZAGROŻEŃ ...................................................................................... 24
III. INFORMACJE UZUPEŁNIAJĄCE ........................................................................................ 40
1. INFORMACJE O RYNKACH ZBYTU ORAZ ODBIORCACH, DOSTAWCACH OSIĄGAJĄCYCH, CO NAJMNIEJ 10% PRZYCHODÓW ZE
SPRZEDAŻY OGÓŁEM ............................................................................................................................................... 40
2. WSKAZANIE ISTOTNYCH POSTĘPOWAŃ TOCZĄCYCH SIĘ PRZED SĄDEM ORGANEM WŁAŚCIWYM DLA POSTĘPOWANIA
ARBITRAŻOWEGO LUB ORGANEM ADMINISTRACJI PUBLICZNEJ. ......................................................................................... 41
3. INFORMACJE O UMOWACH ZNACZĄCYCH DLA DZIAŁALNOŚCI EMITENTA .................................................................... 41
4. INFORMACJE O POWIĄZANIACH ORGANIZACYJNYCH LUB KAPITAŁOWYCH EMITENTA Z INNYMI PODMIOTAMI ORAZ OKREŚLENIE
JEGO GŁÓWNYCH INWESTYCJI .................................................................................................................................... 42
5. INFORMACJE O TRANSAKCJACH ZAWARTYCH Z PODMIOTAMI POWIĄZANYMI NA INNYCH WARUNKACH NIŻ RYNKOWE. ....... 42
6. INFORMACJE O ZACIĄGNIĘTYCH I WYPOWIEDZIANYCH UMOWACH KREDYTU I POŻYCZEK ............................................... 42
7. INFORMACJE O UDZIELONYCH POŻYCZKACH, UDZIELONYCH I OTRZYMANYCH PORĘCZENIACH I GWARANCJACH .................. 43
8. EMISJA PAPIERÓW WARTOŚCIOWYCH ................................................................................................................ 43
9. WYJAŚNIENIE RÓŻNIC POMIĘDZY WYNIKAMI FINANSOWYM WYKAZANYMI W RAPORCIE A WCZEŚNIEJ PUBLIKOWANYMI
PROGNOZAMI ........................................................................................................................................................ 43
10. OCENA WRAZ Z JEJ UZASADNIENIEM DOTYCZĄCA ZARZĄDZANIA ZASOBAMI FINANSOWYMI Z UWZGLĘDNIENIEM ZDOLNOŚCI
WYWIĄZYWANIA SIĘ Z ZACIĄGNIĘTYCH ZOBOWIĄZAŃ. .................................................................................................... 43
11. OCENA MOŻLIWOŚCI REALIZACJI ZAMIERZEŃ INWESTYCYJNYCH, W TYM INWESTYCJI KAPITAŁOWYCH, W PORÓWNANIU DO
WIELKOŚCI POSIADANYCH ŚRODKÓW .......................................................................................................................... 43
12. OCENA CZYNNIKÓW I NIETYPOWYCH ZDARZEŃ MAJĄCYCH WPŁYW NA WYNIK Z DZIAŁALNOŚCI ZA ROK OBROTOWY ............ 43
13. ZMIANA PODSTAWOWYCH ZASAD ZARZĄDZANIA PRZEDSIĘBIORSTWEM EMITENTA I GRUPĄ KAPITAŁOWĄ ........................ 44
14. UMOWY ZAWARTE POMIĘDZY EMITENTEM A OSOBAMI ZARZĄDZAJĄCYMI, PRZEWIDUJĄCE REKOMPENSATĘ W PRZYPADKU ICH
REZYGNACJI LUB ZWOLNIENIA Z ZAJMOWANEGO STANOWISKA BEZ WAŻNEJ PRZYCZYNY ........................................................ 44
15. WARTOŚĆ WYNAGRODZEŃ, NAGRÓD I KORZYŚCI, W TYM WYNIKAJĄCYCH Z PROGRAMÓW MOTYWACYJNYCH LUB
PREMIOWYCH, WYPŁACONYCH, NALEŻNYCH LUB POTENCJALNIE NALEŻNYCH WŁADZOM PODMIOTU DOMINUJĄCEGO .................. 44
16. STAN POSIADANIA AKCJI PRZEZ ZARZĄD I RADĘ NADZORCZĄ .................................................................................. 44
17. AKCJONARIUSZE POSIADAJĄCY BEZPOŚREDNIO I POŚREDNIO PRZEZ PODMIOTY ZALEŻNE CO NAJMNIEJ 5% W OGÓLNEJ LICZBIE
GŁOSÓW NA WALNYM ZGROMADZENIU AKCJONARIUSZY ................................................................................................. 45
18. INFORMACJE O ZNANYCH EMITENTOWI UMOWACH, W WYNIKU KTÓRYCH MOGĄ W PRZYSZŁOŚCI NASTĄPIĆ ZMIANY W
PROPORCJACH POSIADANYCH AKCJI PRZEZ DOTYCHCZASOWYCH AKCJONARIUSZY ................................................................. 45
19. INFORMACJE O SYSTEMIE KONTROLI PROGRAMÓW AKCJI PRACOWNICZYCH ............................................................... 45
20. INFORMACJE O FIRMIE AUDYTORSKIEJ ............................................................................................................... 46
21. POŻYCZKI UDZIELONE WŁADZOM JEDNOSTKI DOMINUJĄCEJ. .................................................................................. 46
22. INNE WAŻNIEJSZE WYDARZENIA W 2020 R. ........................................................................................................ 46
23. INNE WAŻNIEJSZE WYDARZENIA PO DNIU BILANSOWYM. ....................................................................................... 46
IV. OŚWIADCZENIE DOTYCZĄCE INFORMACJI NIEFINANSOWYCH ................................. 47
V. OŚWIADCZENIE O STOSOWANIU ZASAD ŁADU KORPORACYJNEGO ............................. 92
Sprawozdanie z działalności Relpol S.A. i Grupy Kapitałowej Relpol w 2020 r.
Część I - komentarz do sytuacji majątkowej i finansowej oraz informacje uzupełniające
www.relpol.com.pl
3
I. Wprowadzenie
Niniejszy dokument zawiera zarówno Sprawozdanie Zarządu z działalności Relpol S.A. jak i
sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej Relpol w 2020 r. Sprawozdania te
sporządzone zostały w formie jednego dokumentu, zgodnie z § 71 pkt 8 Rozporządzenia
Ministra Finansów z dnia 29 marca 2018 roku w sprawie informacji bieżących i okresowych
przekazywanych przez emitentów papierów wartościowych oraz warunków uznawania za
równoważne informacji wymaganych przepisami prawa państwa niebędącego państwem
członkowskim oraz zgodnie z art. 55 ust 2a ustawy o rachunkowości. Dokument ten zwany jest
też Sprawozdaniem z działalności spółki i grupy kapitałowej.
Pojawiające się w sprawozdaniu określenia „Relpol”, „spółka”, „jednostka dominująca” czy
„emitent” dotyczą Relpol S.A. Natomiast określenia „grupa kapitałowa”, „grupa Relpol” lub
„grupa” dotyczą grupy kapitałowej Relpol.
Sprawozdanie to odzwierciedla sytuację majątkową i finansową zarówno jednostki jak i grupy
kapitałowej. Ponad 90% skonsolidowanych danych finansowych stanowią dane Relpol S.A.
Konsolidacją objęte zostały trzy spółki zależne, z których dwie prowadzą działalność
produkcyjną świadcząc usługi podwykonawstwa wyłącznie na zlecenie jednostki dominującej.
Trzecia spółka jest dystrybutorem wyrobów jednostki dominującej na terenie Rosji.
Relpol S.A. poza udziałami w spółkach zależnych, nie posiada wyodrębnionych zakładów lub
oddziałów posiadających osobowość prawą i samodzielnie sporządzających sprawozdanie
finansowe. Relpol S.A. nie posiada akcji (udziałów) własnych.
II. Omówienie sytuacji majątkowej i finansowej
1. Wybrane dane finansowe
w tys. zł
Relpol S.A.
Grupa
kapitałowa
DANE Z RACHUNKU ZYSKÓW I
STRAT
Za rok 2020
od 01.01.2020
do 31.12.2020
Za rok 2020
od 01.01.2020
do 31.12.2020
Za rok 2019
od 01.01.2019
do 31.12.2019
Przychody netto ze sprzedaży
115 582
110 683
120 989
117 552
Zysk brutto ze sprzedaży
21 497
20 074
23 947
22 241
Marża zysku brutto na sprzedaży
18,60%
18,14%
19,79%
18,92%
Zysk (strata) z działalności
operacyjnej
8 434
6 378
9 225
6 673
Marża zysku operacyjnego EBIT
7,30%
5,76%
7,62%
5,68%
EBITDA
15 261
12 694
16 230
13 134
Marża EBITDA
13,20%
11,47%
13,41%
11,17%
Zysk (strata) brutto
9 211
6 537
10 072
6 454
Zysk (strata) netto
7 111
5 054
7 787
4 913
Marża zysku netto
6,15%
4,57%
6,44%
4,18%
Sprawozdanie z działalności Relpol S.A. i Grupy Kapitałowej Relpol w 2020 r.
Część I - komentarz do sytuacji majątkowej i finansowej oraz informacje uzupełniające
www.relpol.com.pl
4
Relpol S.A.
Grupa
kapitałowa
DANE ZE SPRAWOZDANIA Z
PRZEPŁYWÓW PIENIĘŻNYCH
Za rok 2020
od 01.01.2020
do 31.12.2020
Za rok 2019
od 01.01.2019
do 31.12.2019
Za rok 2020
od 01.01.2020
do 31.12.2020
Za rok 2019
od 01.01.2019
do 31.12.2019
Przepływy pieniężne netto z działalności
operacyjnej
12 459
12 880
12 570
13 438
Przepływy pieniężne netto z działalności
inwestycyjnej
(8 517)
(9 149)
(8 661)
(9 310)
Przepływy pieniężne netto z działalności
finansowej
(2 590)
(3 548)
(2 590)
(3 696)
Przepływy pieniężne netto razem
1 352
183
1 319
432
DANE ZE SPRAWOZDANIA Z SYTUACJI
FINANSOWEJ
Stan na
31.12.2020
Stan na
31.12.2019
Stan na
31.12.2020
Stan na
31.12.2019
Aktywa trwałe, w tym:
43 075
42 983
43 926
44 051
Rzeczowe aktywa trwałe
34 399
31 440
35 259
32 517
Aktywa obrotowe, w tym:
61 136
58 977
63 940
63 009
Zapasy
30 611
31 827
31 277
32 669
Należności z tytułu dostaw i usług
28 829
26 483
23 999
25 774
Pasywa razem, w tym:
104 211
101 960
107 866
107 060
Kapitał własny ogółem
85 262
78 199
88 933
81 894
Zobowiązania długoterminowe
5 292
6 173
5 252
6 093
Zobowiązania krótkoterminowe
13 657
17 588
13 681
19 073
POZOSTAŁE
Liczba akcji w szt.
9 609 193
9 609 193
9 609 193
9 609 193
Zysk netto (strata) na 1 akcję zwykłą w zł
0,74
0,53
0,81
0,73
Wartość księgowa na 1 akcję w zł
8,87
8,14
9,25
8,52
W 2020 rok grupa kapitałowa działała w trudnym, zmiennym i niepewnym otoczeniu
gospodarczym i w podwyższonym reżimie sanitarnym związanym z pandemią Covid-19.
Pomimo tego wyniki osiągnięte przez spółkę i grupę kapitałową w roku 2020 były lepsze od
wyników roku 2019. Zarówno Spółka jak i grupa kapitałowa wykazały wzrost przychodów ze
sprzedaży i wzrost zysku netto. Skonsolidowane przychody ze sprzedaży wyniosły 120.989 tys.
zł i były o 2,9% wyższe od przychodów roku 2019. Zysk netto grupy kapitałowej wyniósł 7.787
tys. zł i był o 58% wyższy od zysku roku ubiegłego.
Wyroby grupy kapitałowej w 94% trafiają na rynek europejski. Pozostałe 6% trafia do Azji, obu
Ameryk, Australii i Afryki. Największy udział w strukturze sprzedaży ma rynek niemiecki i
polski. Jest to odpowiednio 42% i 27% przychodów ze sprzedaży grupy kapitałowej.
Zarówno spółka jak i grupa kapitałowa wygenerowała dodatnie przepływy pieniężne na
działalności operacyjnej, a ujemne na działalności inwestycyjnej i finansowej, co wynika z
poniesionych wydatków na nabycie rzeczowych aktywów trwałych, spłaty rat kredytów
bankowych i leasingu. Wskaźniki ekonomiczno-finansowe utrzymują się na dobrym poziomie,
rozwijany jest asortyment produktów, pozyskiwani są nowi klienci.
Zarząd jednostki dominującej nie przewiduje zagrożeń w zakresie zdolności do wywiązywania
się grupy kapitałowej z zaciągniętych zobowiązań. Wszystkie ewentualne ryzyka dla
działalności spółki i grupy kapitałowej opisane zostały poniżej w Sprawozdaniu z działalności.
Sprawozdanie z działalności Relpol S.A. i Grupy Kapitałowej Relpol w 2020 r.
Część I - komentarz do sytuacji majątkowej i finansowej oraz informacje uzupełniające
www.relpol.com.pl
5
2. Podstawowe wskaźniki analizy finansowej
Wskaźniki rentowności
Relpol S.A.
Grupa
kapitałowa
Wskaźnik
2020
2020
2019
Rentowność brutto na sprzedaży
18,60%
18,14%
19,79%
18,92%
Rentowność netto
6,15%
4,57%
6,44%
4,18%
ROE
8,69%
6,49%
9,12%
6,01%
ROA
6,83%
4,94%
7,17%
4,55%
Sposób obliczenia wskaźników:
Rentowność brutto na sprzedaży = Wynik brutto na sprzedaży /sprzedaż * 100%
Rentowność netto = Zysk netto/ sprzedaż *100%
ROE = Zysk netto za 12 m-cy/ śr. wartość kapitału własnego *100%
ROA = Zysk netto za 12 m-cy/ śr. wartość aktywów *100%
Wzrost zysku netto poprawił wskaźniki rentowności w porównaniu do roku 2020.
Wskaźniki efektywności
Relpol S.A.
Grupa
kapitałowa
Wskaźnik
2020
2020
2019
Wskaźnik obrotu aktywów
1,11
1,08
1,11
1,09
Cykl zapasów
119
123
118
121
Cykl należności
81
89
81
89
Cykl zobowiązań
30
32
30
34
Sposób obliczenia wskaźników:
Wskaźnik obrotu aktywów = Sprzedaż za 12 miesięcy/ średni poziom aktywów
Cykl zapasów = Średni poziom zapasów/ koszt sprzed. produktów i towarów) * 365
Cykl należności = Średni poziom należności z tyt. dostaw/ sprzedaż) * 365
Cykl zobowiązań = Średni poziom zobowiązań z tyt. dostaw/ koszt sprzedanych produktów i towarów)
* 365
Średni poziom zapasów, należności i zobowiązań liczony jest z danych pochodzących na koniec
każdego kwartału danego roku.
Długi cykl rotacji zapasów wynika z charakteru produkcji oraz branży w jakiej działa grupa
kapitałowa. Cykl rotacji zapasów zmniejszył się o 3 dni, rotacji należności o 8 dni, a rotacji
zobowiązań o 4 dni.
Sprawozdanie z działalności Relpol S.A. i Grupy Kapitałowej Relpol w 2020 r.
Część I - komentarz do sytuacji majątkowej i finansowej oraz informacje uzupełniające
www.relpol.com.pl
6
Wskaźniki zadłużenia
Relpol S.A.
Grupa
kapitałowa
Wskaźnik
2020
2019
2020
2019
Wskaźnik ogólnego zadłużenia
18,18%
23,30%
17,55%
23,51%
Wskaźnik zadłużenia kapitału
własnego
22,22%
30,39%
21,29%
30,73%
Wskaźnik struktury pasywów
4,50
3,29
4,70
3,25
Wskaźnik pokrycia majątku
trwałego
2,10
1,96
2,14
2,00
Sposób obliczenia wskaźników:
Wskaźnik ogólnego zadłużenia = Zobowiązania ogółem/aktywa ogółem *100%
Wskaźnik zadłużenia kapitału własnego = zobowiązania ogółem/kapitał własny *100
Wskaźnik struktury pasywów = kapitał własny/kapitał obcy
Wskaźnik pokrycia majątku trwałego = (kapitał własny + zob. długoterminowe)/aktywa trwałe
Struktura finansowania nie uległa większym zmianom. Udział kapitału własnego w
finansowaniu majątku znajduje się na wysokim poziomie.
W stosunku do stanu na 31.12.2020 r. zadłużenie grupy kapitałowej zmniejszyło się o 6,2 mln
zł. Zobowiązania długoterminowe zmniejszyły się o 1 mln zł, a krótkoterminowe o 5,2 mln zł.
Zadłużenie ogółem Relpol S.A. zmniejszyło się również o 4,8 mln zł.
Wskaźniki płynności
Relpol S.A.
Grupa
kapitałowa
Wskaźnik
2020
2019
2020
2019
Płynność bieżąca
4,48
3,35
4,67
3,30
Płynność szybka
2,24
1,54
2,39
1,59
Poziom kapitału pracującego
150
136
152
136
Sposób obliczenia wskaźników:
Płynność bieżąca = Aktywa bieżące/ zobowiązania krótkoterminowe
Płynność szybka = Aktywa bieżące – zapasy/ zobowiązania krótkoterminowe
Poziom kapitału pracującego = Aktywa bieżące – zobowiązania krótkoterminowe/sprzedaż) * 365
Wskaźniki płynności utrzymują się na wysokim i bezpiecznym poziomie. Grupa kapitałowa nie
ma problemów z realizacją zobowiązań.
3. Omówienie aktualnej i przewidywanej sytuacji spółki i grupy kapitałowej
Sytuacja finansowa grupy kapitałowej oraz perspektywy dalszej jej działalności są stabilne.
Pandemia koronawirusa SARS-CoV-2, która z początkiem marca 2020 r. mocno dotknęła
Polskę, pozostałe kraje Europy i całego świata, wywarła lekko negatywny wpływ na wyniki
finansowe spółek grupy kapitałowej.
Sprawozdanie z działalności Relpol S.A. i Grupy Kapitałowej Relpol w 2020 r.
Część I - komentarz do sytuacji majątkowej i finansowej oraz informacje uzupełniające
www.relpol.com.pl
7
Największe znaczenie z punktu widzenia działalności grupy kapitałowej ma jednostka
dominująca Relpol S.A. Osiągane przez nią wyniki finansowe są dobre a przychody ze
sprzedaży utrzymują się na wysokim poziomie.
Rok 2020 pod względem osiągniętych przychodów okazał się słabszy dla spółki rosyjskiej
Relpol Eltim. W 2020 r. spółka ta osiągnęła 6.739 tys. zł przychodów ze sprzedaży
wypracowując 126 tys. zł zysku netto. W 2019 było to odpowiednio 9.719 tys. zł przychodów
ze sprzedaży i 125 tys. zł zysku netto. Spółka ta regularnie wypłaca dywidendę.
Spadek przychodów ze sprzedaży w 2020 r. wykazała spółka Relpol Elektronik. Osiągnęła ona
1.948 tys. zł przychodów ze sprzedaży ponosząc 48 tys. zł straty netto. W 2019 r. było to 3.248
tys. zł przychodów i 189 tys. zł zysku netto.
Spadek przychodów lecz wzrost zysku netto wykazała spółka DP Relpol Altera. W 2020 r. jej
przychody ze sprzedaży wyniosły 6.027 tys. zł. Spółka wypracowała zysk netto w wysokości
645 tys. zł. W 2019 r. przychody ze sprzedaży wynosiły 5.285 tys. zł a strata netto 350 tys. zł.
Relpol Altera na Ukrainie, nie ma większego znaczenia dla działalności grupy kapitałowej.
Osiąga niewielkie przychody i niewielkie zyski lub straty. W 2020 roku Relpol Altera osiągnęła
71,9 tys. zł przychodów ze sprzedaży ponosząc 3,8 tys. zł straty netto. Głównym źródłem
dochodów tej spółki jest wynajem nieruchomości produkcyjnej. Natomiast Spółka Relpol M.
w dniu 12.12.2019 postawiona została w stan likwidacji. Likwidacja tej spółki nie będzie miała
wpływu na wyniki finansowe Relpol S.A. ani na wyniki Grupy kapitałowej Relpol. Sprzedaż
wyrobów Relpol S.A. na rynku białoruskim prowadzona jest przez inne podmioty. Spółka ta nie
była konsolidowana.
Celem grupy kapitałowej jest rozwój, osiąganie coraz wyższych przychodów, zdobywanie
nowych rynków zbytu, generowanie zysku netto i wypłacanie akcjonariuszom dywidendy.
4. Rynek przekaźników i automatyki przemysłowej
Przekaźniki elektromagnetyczne produkowane są od dziesiątków lat i wciąż uznawane są za
produkty perspektywiczne. Ze względu na posiadane możliwości technologiczne i obszary
możliwych zastosowań nie mają one prawdziwej konkurencji, choć w niektórych obszarach
mogą konkurować z półprzewodnikami.
Wyroby te są ściśle związane z rozwojem gospodarki. Wzrost inwestycji nakręca rynek
przekaźników a możliwości zastosowań tych wyrobów są bardzo szerokie. Przestają one
pełnić wyłącznie proste funkcje i stawia się przed nimi coraz większe oczekiwania. Dzięki
swoim unikalnym cechom, przekaźniki są powszechnie wybierane jako niezastąpione
elementy wykonawcze w automatyce przemysłowej. Bez konieczności stawiania wielkiej
rozdzielnicy zapewnią one wysoki stopień zautomatyzowania. Dzięki temu stosowane są w
wielu różnego rodzaju instalacjach jak np. w infrastrukturze krytycznej, w automatyce
budynkowej, centralach klimatyzacyjnych i wentylacyjnych, szafach sterowania
oświetleniem, rozdzielniach głównych, urządzeniach, maszynach, w branży samochodowej,
AGD, fotowoltaice, farmach wiatrowych itd.
Sprawozdanie z działalności Relpol S.A. i Grupy Kapitałowej Relpol w 2020 r.
Część I - komentarz do sytuacji majątkowej i finansowej oraz informacje uzupełniające
www.relpol.com.pl
8
Wraz z rozwojem sektora odnawialnych źródeł energii (OZE) i rosnącymi na całym świecie
nakładami na inwestycje w OZE, rośnie też zapotrzebowanie na przekaźniki do instalacji
fotowoltaicznych i do elektrowni (farm) wiatrowych. Międzynarodowa Agencja Energetyczna
(IEA) w opublikowanym w październiku 2020 r. raporcie World Energy Outlook 2020,
wskazuje na perspektywy wzrostu i znaczenie OZE. „W Scenariuszu STEPS
1
odnawialne źródła
energii zaspokajają 80% przyrostu globalnego zapotrzebowania na energię elektryczną do
2030 r. Energia wodna pozostaje największym odnawialnym źródłem energii elektrycznej, ale
główną siłą napędową wzrostu jest energia słoneczna, ponieważ co roku po 2022 r. osiąga
ona nowe rekordy w zakresie jej wykorzystania. Zaraz za nią plasują się lądowa i morska
energia wiatrowa.”
2
Zdaniem analityków branży, światowy rynek przekaźników jest znaczący i wciąż będzie się
powiększać. Ze względu na występowanie wielu różnych grup przekaźników, różnie wyglądają
szacunki dla tego rynku. Pandemia wirusa SARS-CoV-2 rozprzestrzeniająca się po świecie z
początkiem 2020 nie pogorszyła istotnie prognoz dla globalnego rynku przekaźników. Wiele
dostępnych raportów o prognozach dla rynku przekaźników i automatyki przemysłowej
wskazuje na wzrosty w perspektywie najbliższych kilku lat. Rynkowi służyć mają inwestycje i
rozwój technologiczny.
Grupa Kapitałowa Relpol S.A. jest producentem przekaźników elektromagnetycznych wraz z
ich wariantami aplikacyjnymi i akcesoriami, które to stanowią tylko część globalnego, szeroko
rozumianego rynku przekaźników przytaczanego w różnych raportach.
Według najnowszego raportu Technavio przewiduje się, że światowy rynek przekaźników
przemysłowych wzrośnie w znacznym tempie w latach 2021-2025.
3
Szacowano wstępnie, że
średni roczny wskaźnik wzrostu (CAGR) ma wynieść ponad 5%. Służyć ma temu rosnąca na
całym świecie liczba projektów solarnych.
Zgodnie z raportem Business Research Company, globalna wielkość rynku przekaźników
wzrośnie od 2020 do 2030 roku o 30 mld USD przy rocznej stopie wzrostu 7,5%, osiągając
poziom 57 mld USD
4
.
W raporcie z sierpnia 2020 r., autorzy szacują, że światowy rynek przekaźników, w związku z
pandemią Covid-19 spadnie w 2020 r. w stosunku do roku 2019 i wyniesie 27,4 mld USD.
Po czym od 2021 r. szybko odrobi straty i w 2023 r. osiągnie poziom 34,4 mld USD. Wzrost ten
ma być napędzany między innymi inwestycjami w rozwój infrastruktury sieci energetycznych
czy rozwojem rynku pojazdów elektrycznych
5
Wzrosty spodziewane są również na rynku przekaźników ochronnych (zabezpieczeń). Według
1
STEPS - Scenariusz Ogłoszonych Polityk (Stated Policies Scenario)
2
https://webstore.iea.org/download/summary/4153?fileName=Polish-Summary-WEO2020.pdf
3
Industrial Relays Market Share, Global Analysis, Development Status, Impact of COVID-19 on Industry Size,
Regional Trends, Opportunity Assessment and Comprehensive Research Study till 2025 - MarketWatch
4
The Global Relays Market Size To Reach $57 Billion By 2030 Growing At A Rate Of 7.5% As Per The
Business Research Company’s Latest Report On The Global Relays Market 2020-2030 (globenewswire.com)
5
Global Relays Market Report Opportunities And Strategies (thebusinessresearchcompany.com)
Sprawozdanie z działalności Relpol S.A. i Grupy Kapitałowej Relpol w 2020 r.
Część I - komentarz do sytuacji majątkowej i finansowej oraz informacje uzupełniające
www.relpol.com.pl
9
raportu ze stycznia 2020 r. rynek tych przekaźników w 2019 r. wyceniany był na 3,73 mld USD
i do roku 2025 osiągnąć ma poziom 4,98 mld USD, przy średniej rocznej stopie wzrostu na
poziomie 5,98%.
6
Związane jest to z rosnącym zapotrzebowaniem na zaawansowane
urządzenia ochronne na rynku mocy. Przewiduje się, że głównymi konsumentami systemów
przekaźników ochronnych będą gospodarki rozwijające. Czynnikiem pobudzającym wzrost
będą inwestycje w infrastrukturę dystrybucyjną i przesyłową, spowodowane często normami
bezpieczeństwa w energetyce.
Dobre prognozy są również dla całego rynku automatyki przemysłowej. Według raportu
Transparency Market Research światowy rynek urządzeń automatyki przemysłowej w latach
2019- 2027 rosnąć ma średnio rocznie o 7,56% i na koniec 2027 r. ma wynieść 438 miliardów
dolarów.
7
5. Charakterystyka zewnętrznych i wewnętrznych czynników istotnych dla rozwoju
grupy kapitałowej oraz opis perspektyw rozwoju działalności na co najmniej kolejny
rok.
Największy wpływ na osiągane przez grupę kapitałową wyniki finansowe, co najmniej
w perspektywie kolejnego roku będą miały czynniki zewnętrzne niezależne od grupy
kapitałowej oraz czynniki wewnętrzne, na które grupa kapitałowa ma wpływ.
Wśród czynników zewnętrznych wymienić należy:
- koniunkturę gospodarczą w kraju i na świecie,
- wysokość i wahania kursów walut,
- poziom nakładów na inwestycje w kraju i zagranicą,
- rozwój odnawialnych źródeł energii,
- rozwój sieci energetycznych,
- rozwój rynku e-mobility,
- kształtowanie się cen na rynku surowców (miedź, srebro, ropa),
- koszty finansowania zewnętrznego,
- koszty pracy i sytuacja na rynku pracy,
- zaburzenia łańcucha dostaw,
- inne skutki spowodowane pandemią wirusa SARS-CoV-2.
Wśród czynników wewnętrznych są to:
- realizacja prowadzonych inwestycji w rozwój nowych przekaźników,
- terminowe zakończenie budowy nowej hali produkcyjnej,
- realizacja planów sprzedaży,
- realizacja podpisanych kontraktów handlowych,
- optymalizacja procesów produkcyjnych,
6
Protective Relays Market - Growth, Trends, and Forecast (2020 - 2025) (researchandmarkets.com)
7
http://www.transparencymarketresearch.com/industrial-automation-market.html
Sprawozdanie z działalności Relpol S.A. i Grupy Kapitałowej Relpol w 2020 r.
Część I - komentarz do sytuacji majątkowej i finansowej oraz informacje uzupełniające
www.relpol.com.pl
10
- poprawa rentowności wyrobów,
- racjonalizacja oferty towarów handlowych,
- racjonalne wykorzystanie mocy linii produkcyjnych,
- dostosowanie poziomu kosztów do aktualnej sytuacji rynkowej,
- zwiększenie udziałów rynkowych w oparciu o posiadaną ofertę produktową,
- pozyskanie nowych klientów na obecnych i nowych rynkach zbytu,
- pozyskanie nowych kontrahentów na przekaźnik do inwerterów solarnych,
- pozyskanie nowych klientów na przekaźniki do turbin wiatrowych,
- pozyskanie nowych klientów na ładowarki do samochodów elektrycznych,
- przestrzeganie zasad umowy na dofinansowanie inwestycji ze środków unijnych,
- finalizacja zmian w strukturze grupy kapitałowej.
6. Otoczenie makroekonomiczne
Otoczenie makroekonomiczne ma istotny wpływ na wyniki finansowe osiągane przez grupę
kapitałową. Niektóre elementy otoczenia, np. stopa wzrostu PKB i jego struktura, cena
surowców na giełdach światowych wpływają na działalność operacyjną. Inne jak np. koszt
pieniądza na rynku bankowym wpływają na działalność finansową. Poziom i wahania kursów
walut wpływają zarówno na działalność operacyjną jak i na działalność finansową.
Grupa kapitałowa sprzedaje swoje wyroby do około 50 krajów świata. Sytuacja gospodarcza
w tych krajach jest zróżnicowana i ma wpływ na wyniki grupy kapitałowej. Największe
znaczenie dla działalności grupy kapitałowej ma sytuacja w Europie i w Azji.
Poniższa tabela przedstawia kilka wskaźników makroekonomicznych w Polsce i UE.
Wybrane wskaźniki
Polska
Unia
Europejska
27 państw
Niemcy
Francja
Wzrost PKB 2020/ 2019 *
-2,7
-6,2
-4,9
-8,1
Stopa bezrobocia 2020 *
3,2
7,1
3,8
8,0
Wskaźnik inflacji średnia roczna *
3,7
0,7
0,4
0,5
Produkcja przemysłowa 2020 (2015 = 100%)*
119,0
97,1
90,3
92,7
PMI dla przemysłu w lutym 2021 **
53,4
57,9
60,7
56,1
PMI dla przemysłu w marcu 2021 **
54,3
62,5
66,6
56,9
* Źródło: Eurostat, dostęp 18.04.2021.
PKB https://ec.europa.eu/eurostat/databrowser/view/tec00115/default/table?lang=en
Bezrobocie Eurostat - Data Explorer (europa.eu)
Inflacja https://ec.europa.eu/eurostat/databrowser/view/tec00118/default/table?lang=en
Produkcja przemysłowa
https://ec.europa.eu/eurostat/databrowser/view/STS_INPR_A__custom_663264/default/table?lang=en
** Źródło: Markit Economics, https://www.markiteconomics.com/Public/Release/PressReleases?language=pl
Produkcja przemysłowa w strefie Euro.
Sprawozdanie z działalności Relpol S.A. i Grupy Kapitałowej Relpol w 2020 r.
Część I - komentarz do sytuacji majątkowej i finansowej oraz informacje uzupełniające
www.relpol.com.pl
11
Ostatnie wskaźniki makroekonomiczne wskazują na poprawę sytuacji rynkowej, wzrost
optymizmu i dobre prognozy dla rozwoju gospodarczego w Polsce, Europie a także w wielu
krajach świata, choć nadal będzie to rok walki ze skutkami pandemii COVID-19. Wybuch
pandemii koronawirusa spowodował ogólnoświatowy chaos, problemy komunikacyjne,
logistyczne i gwałtowny spadek wskaźników ekonomicznych w II kwartale 2020. Wyraźnie
pokazały to wskaźniki PKB, które co prawda poprawiły się w stosunku do danych z kwietnia i
maja 2020, jednakże w wielu krajach w ujęciu rok do roku pokazały one wartości ujemne.
Pandemia się utrzymuje i jej skutki są wciąż mocno odczuwalne. Szybszemu wyjściu z recesji i
poprawie sytuacji, służyć miały olbrzymie środki pomocowe uruchamiane na ratowanie
europejskich gospodarek. Pomoc ta uchroniła wiele firm przed bankructwem i powstrzymała
wzrost bezrobocia.
Poprawie sytuacji i wzrostowi optymizmu sprzyja aktualnie popyt i wzrost produkcji
przemysłowej. W gorszej sytuacji znajdują się wciąż branże usługowe, szczególnie związane z
turystyką, kulturą, sportem i rozrywką.
Indeks PMI dla przemysłu w strefie euro wyniósł w marcu 2021 r. 62,5 pkt i wskazywał na
poprawę warunków gospodarczych największą od 24 lat. Największe gospodarki Europy w
marcu 2021 r. również zanotowały rekordowe wskazania PMI. Dla Niemiec wyniósł on (66,6
pkt), Francji (59,3 pkt) a dla Włoch (59,8 pkt) i był najwyższy od 21 lat.
8
Zanotowano rekordowe
wzrosty produkcji i nowych zamówień, co wydłużyło terminy realizacji dostaw. A to z kolei
przyczyniło się do wzrostu inflacyjnej, do najwyższego poziomu od 11 lat, a także wzrostu
kosztów wytworzenia. Wzrost zamówień pociągnął za sobą wzrost zatrudnienia. Globalny
wskaźnik PMI wyniósł 47,6 pkt.
9
Wartość powyżej 50,0 wskazuje na poprawę warunków w
sektorze.
8
https://www.markiteconomics.com/Public/Home/PressRelease/42658e41522446138d568ab180beca60
9
https://www.markiteconomics.com/Public/Home/PressRelease/032f46ca31f74c98a40f817f55b2fc1b
Sprawozdanie z działalności Relpol S.A. i Grupy Kapitałowej Relpol w 2020 r.
Część I - komentarz do sytuacji majątkowej i finansowej oraz informacje uzupełniające
www.relpol.com.pl
12
Podobnie jak w Europie, w marcu 2021 r. nastąpiła poprawa warunków gospodarczych w
polskim sektorze przemysłowym. Wzrosła produkcja, nowe zamówienia oraz eksport.
Wyraźnie też przyspieszyła inflacja i poziom zatrudnienia. Wydłużyły się natomiast terminy
dostaw. Indeks PMI dla Polski wzrósł z 53,4 pkt. w lutym do 54,3 w marcu
10
.
Spółki z grupy kapitałowej Relpol nie należą do branż potencjalnie najbardziej i bezpośrednio
zagrożonych negatywnymi skutkami pandemii jak turystyka, gastronomia, transport, kultura,
sport czy rekreacja, jednakże istnieje ryzyko pośredniego wpływu pandemii na wielkość
przychodów i wyniki netto. Wynikać to może z takich zjawisk jak opóźnienia w realizacji
dostaw materiałów produkcyjnych, absencje pracowników, ograniczenie skali nowych
inwestycji, przesuwanie środków na inwestycje w inne obszary gospodarki, zmniejszenie
popytu wynikające z problemów finansowych klientów lub osób fizycznych.
a) poziom kursów walut.
Biorąc pod uwagę fakt, iż ok. 70% przychodów ze sprzedaży pochodzi z rynków zagranicznych
– jednym z ważniejszych czynników makrootoczenia jest sytuacja na rynku walutowym, a w
szczególności kurs EUR/PLN i USD/PLN. Stabilny poziom kursów walut obcych względem
złotówki zmniejsza wahania poziomu wyniku finansowego grupy kapitałowej.
Co do zasady wzrost kursu walut obcych ma zarówno pozytywny jak i negatywny wpływ na
wyniki finansowe. Pozytywnie wpływa to na wzrost poziomu przychodów uzyskiwanych w
eksporcie ale negatywnie na wzrost kosztów zakupu surowców do produkcji oraz towarów
handlowych, które pochodzą z importu. W przypadku grupy kapitałowej saldo jest dodatnie i
występuje nadwyżka walut uzyskiwanych w eksporcie. Zakupy surowców i towarów
10
https://www.markiteconomics.com/Public/Home/PressRelease/e12373a828a4493b8684ade8a0839bca
Sprawozdanie z działalności Relpol S.A. i Grupy Kapitałowej Relpol w 2020 r.
Część I - komentarz do sytuacji majątkowej i finansowej oraz informacje uzupełniające
www.relpol.com.pl
13
pochodzących z importu pokrywane są walutami pochodzącymi z eksportu.
Sytuacja walutowa w prezentowanym okresie była bardzo zróżnicowana. Największy udział w
sprzedaży ma rynek europejski, a zatem istotny jest poziom i wahania kursu euro. Waluta ta
w 2020 r. ulegała wyraźnym wahaniom, odnotowując zarówno swoje dwuletnie minimum na
poziomie 4,2279 zł w dniu 13.01.2020 jak i maksimum (4,6330 zł w dniu 29.10.2020 r.).
Ostatecznie średni kurs euro w 2020 r. był o 4% wyższy od śr. kursu w roku 2019.
Poniższe wykresy przedstawiają średnie kursy EUR, USD, RUB i UAH w latach 2019-2020.
Średni kurs EUR w okresie od 02.01.2019 r. do 31.12.2020 r.
Źródło: http://kursy-walut-wykrsy.mybank.pl/
Nieco inaczej wyglądały notowania kursu USD. Kurs tej waluty podobnie jak euro wyraźnie
wystrzelił w I kw. 2020 roku do 4,2654 zł, następnie trend się odwrócił i 17.12.2020 r. za dolara
płacono 3,6254 zł. Ostatecznie średni kurs dolara w 2020 r. był o 1,5% wyższy w stosunku do
tego samego okresu 2019 r. Ponad 60% przychodów grupy kapitałowej uzyskiwanych jest w
EUR, ok. 6% w RUB (po korektach konsolidacyjnych) i 3% USD.
Sprawozdanie z działalności Relpol S.A. i Grupy Kapitałowej Relpol w 2020 r.
Część I - komentarz do sytuacji majątkowej i finansowej oraz informacje uzupełniające
www.relpol.com.pl
14
Średni kurs USD w okresie od 02.01.2019 r. do 31.12.2020 r.
Źródło: http://kursy-walut-wykresy.mybank.pl/
Zupełnie inaczej niż kurs euro i dolara wygląda wykres kursu rosyjskiego rubla. Waluta ta przez
cały 2019 r. znajdowała się w trendzie wzrostowym. Gwałtowny spadek kursu nastąpił w I kw.
2020 r. W II kwartale 2020 r. rubel odbił odrabiając nieco straty, po czym ponownie zaczął
spadać osiągając minimum na poziomie 0,0486 zł (6.10.2020). Ostatecznie średni kurs rubla w
2020 r. był o 10,2% niższy od średniego kursu rubla w tym samym okresie roku 2019.
Przychody w rublach uzyskuje spółka rosyjska, a następnie w sprawozdaniu skonsolidowanym
są one przeliczane na PLN. Im wyższy kurs rubla, tym korzystniej wychodzi przeliczenie w
sprawozdaniu skonsolidowanym.
Średni kurs RUB w okresie od 02.01.2019 r. do 31.12.2020 r.
Źródło: http://kursy-walut-wykresy.mybank.pl/
Sprawozdanie z działalności Relpol S.A. i Grupy Kapitałowej Relpol w 2020 r.
Część I - komentarz do sytuacji majątkowej i finansowej oraz informacje uzupełniające
www.relpol.com.pl
15
Kurs hrywny ukraińskiej najniżej wyceniany był na początku 2019 r. oraz na końcu roku 2020.
Przez 8 miesięcy 2019 roku cena hrywny sukcesywnie rosła do 0,1666 zł i przez kolejne 5
miesięcy utrzymywała się na dosyć wysokim poziomie. Drugie półrocze 2020 r. to wyraźny
spadek notowań hrywny i zjazd do poziomu 0,0486 zł (28.12.2020). Ostatecznie średni kurs
hrywny w 2020 r. był o 4,2% niższy niż w roku 2019. Przychody w hrywnach uzyskuje spółka
ukraińska, a następnie w sprawozdaniu skonsolidowanym są one przeliczane na PLN.
Średni kurs UAH w okresie od 02.01.2019 r. do 31.12.2020 r.
Źródło: http://kursy-walut-wykresy.mybank.pl/
b) poziom cen surowców.
Podstawowe surowce wykorzystywane do produkcji przekaźników to miedź, srebro, złoto,
tworzywa sztuczne i stal. Stanowią one istotny udział w kosztach sprzedanych produktów,
towarów i materiałów. Ceny miedzi, srebra i złota w 2019 i 2020 roku pokazano na poniższych
wykresach.
Źródło: https://www.money.pl/gielda/surowce/dane,miedz.html
Sprawozdanie z działalności Relpol S.A. i Grupy Kapitałowej Relpol w 2020 r.
Część I - komentarz do sytuacji majątkowej i finansowej oraz informacje uzupełniające
www.relpol.com.pl
16
Ceny miedzi - Londyn (w USD za tonę) w okresie od 07.01.2019 r. do 31.12.2020 r.
Źródło: http://www.inwestinfo.pl/surowce/notowania-surowcow/wykres/Miedz.htm
Ceny srebra – Londyn (w USD za uncję) okresie od 07.01.2019 r. do 31.12.2020 r.
Źródło: http://www.inwestinfo.pl/surowce/notowania-surowcow/wykres/Srebro.htm
Sprawozdanie z działalności Relpol S.A. i Grupy Kapitałowej Relpol w 2020 r.
Część I - komentarz do sytuacji majątkowej i finansowej oraz informacje uzupełniające
www.relpol.com.pl
17
Ceny złota – Londyn (w USD za uncję) w okresie od 07.01.2019 r. do 31.12.2020 r.
Źródło: http://www.inwestinfo.pl/surowce/notowania-surowcow/wykres/Zloto.htm
Wzrost cen surowców niekorzystnie wpływa na wyniki spółki i grupy kapitałowej obniżając
rentowność jej sprzedaży. Odbija się to również na wzroście kosztów wytworzenia materiałów
metalowych i detali z tworzyw sztucznych. W przypadku wzrostu giełdowych cen surowców
Spółka podnosi ceny wyrobów, co jest zgodne z zawieranymi z klientami umowami.
c) Koszt finansowania zewnętrznego
Kolejnym czynnikiem mogącym mieć wpływ na wyniki grupy kapitałowej stanowią koszty
pozyskania pieniądza na rynku. Biorąc po uwagę fakt, że część majątku grupy kapitałowej
finansowana była kapitałem odsetkowym, to w przypadku wzrostu stawek WIBOR, EURIBOR i
LIBOR zwiększać się będą koszty finansowe. Do kosztów finansowania zewnętrznego zalicza
się koszty odsetek od kredytów, odsetek od leasingu oraz inne koszty poniesione w związku z
pożyczaniem środków pieniężnych na finansowanie działalności operacyjnej i inwestycyjnej.
d) Koszty pracy
Istotne zmiany nastąpiły również na rynku pracy. Rosną koszty robocizny w miejscach
prowadzenia przez grupę kapitałową działalności produkcyjnej. W celu ograniczenia tych
kosztów i zapewnienia elastyczności zatrudnienia pracowników produkcyjnych, spółki polskie
korzystają z outsourcingu pracowniczego.
Sprawozdanie z działalności Relpol S.A. i Grupy Kapitałowej Relpol w 2020 r.
Część I - komentarz do sytuacji majątkowej i finansowej oraz informacje uzupełniające
www.relpol.com.pl
18
7. Omówienie podstawowych obszarów działalności
7.1. Działalność produkcyjna
Działania wydziałów produkcyjnych w roku 2020 r. skoncentrowane były przede wszystkim na
terminowej i ilościowej realizacji planów sprzedaży, skróceniu czasów dostaw wyrobów dla
klientów końcowych, zwiększeniu mocy produkcyjnych i uruchomieniu produkcji nowego
gniazda. Realizacja tych zadań stanowiła prawdziwe wyzwanie, gdyż wymagała
przeprowadzenia zmian organizacyjnych przy zachowaniu wyższych norm sanitarnych, zmiany
niektórych procesów technologicznych, a także zakupu i montażu nowych maszyn i urządzeń
jak np.:
1. Zakupiono i zamontowano automaty do montażu sprężyn ruchomych w
przekaźnikach, do montażu zestawu płytki stykowej oraz do uzbrajania korpusu cewki
DC. Urządzenia te umożliwiły zwiększenie mocy produkcyjnych i poprawę jakości
wyrobów, poprzez zmniejszenie ilości niezbędnych przestawień automatów do
produkcji różnych serii wyrobów.
2. Zakupiono i uruchomiono linię do automatycznego nawijania cewek przekaźników
miniaturowych, co również umożliwiło zwiększenie mocy produkcyjnych i poprawę
jakości wyrobów przez zmniejszoną ilość przestawień.
3. Uruchomiono linię automatycznego montażu przekaźników do fotowoltaiki.
4. Przeprowadzono remont pieca do wyżarzania. Zmodernizowano jego zasilanie z
gazowego na elektryczne sterowane falownikiem. Poprawiło to nie tylko
bezpieczeństwo pracy ale również zwiększyło moce produkcyjne i stabilność procesu.
5. Przeprowadzono również inwestycje prośrodowiskowe:
W galwanizerni, na linii niklowo-cynowej zamontowano system odzysku i
oczyszczania wody, co przyczyniło się do zmniejszenia jej zużycia.
Wdrożono w procesie produkcji urządzenie do zawracania tworzyw i mieszania
ich z materiałem podstawowym. Instalacja ta umożliwiła ponowne
wykorzystanie części materiałów z tworzyw sztucznych, co ograniczyło ilość
powstającego odpadu poprodukcyjnego.
Realizacja powyższych zadań wpływa na optymalizację zapasów, obniżenie wartości produkcji
w toku, zwiększenie zdolności produkcyjnych, co w konsekwencji prowadzi do zapewnienia
klientom większej dostępności oferowanych produktów.
W bieżącym roku kontynuowane będą działania związane z nadzorowaniem procesów
produkcyjnych z jednoczesną realizacją planów inwestycyjnych rozpoczętych w 2020 r. oraz
pozostałych zadań i inwestycji zaplanowanych na rok 2021.
Sprawozdanie z działalności Relpol S.A. i Grupy Kapitałowej Relpol w 2020 r.
Część I - komentarz do sytuacji majątkowej i finansowej oraz informacje uzupełniające
www.relpol.com.pl
19
7.2. Działalność logistyczna
Niepewna sytuacja rynkowa w 2020 roku, przyniosła ze sobą miedzy innymi wysokie ryzyko
przerwania łańcucha dostaw. Dlatego też nadrzędnym celem stało się zapewnienie ciągłości
produkcji. Stąd też Relpol zdecydował się na zwiększenie zakupów materiałów i surowców
oraz sfinansowanie wyższych zapasów magazynowych, pomimo braku przesłanek wzrostu
gospodarczego. Działania te pomogły w utrzymaniu stabilnego poziomu zapasów i uniknięciu,
jak się później okazało, globalnych opóźnień w dostawach, spowodowanych problemami
transportowymi. Elastyczność w podejściu zakupowym i obsłudze klienta, pozwoliła na płynną
realizację produkcji i popytu. A zabezpieczenie w kluczowe surowce i materiały produkcyjne,
zapewniło zachowanie ciągłości produkcji, pozwoliło na utrzymanie terminowości dostaw oraz
na jakiś czas również cen zakupu.
W 2020 roku prowadzono działania mające na celu:
1. Kwalifikację alternatywnych dostawców w obszarze surowców strategicznych,
zapewniając elastyczność, bezpieczeństwo i ciągłość dostaw.
2. Unifikację surowców, obniżając jednocześnie cenę jednostkową zakupu.
3. Optymalizację wykorzystania surowców w procesie produkcyjnym.
4. Utrzymanie płynnego obrotu zapasów magazynowych.
Przy dynamicznie zmieniających się cenach surowców niezbędnych do realizacji produkcji,
takich jak: miedź, metale szlachetne, tworzywa sztuczne, podzespoły elektroniczne, na
bieżąco prowadzona jest analiza cen powyższych materiałów oraz ich trendów rynkowych. Na
tej podstawie podejmowane są działania mające na celu obniżenie kosztów zakupu, poprawę
współpracy z dostawcami oraz optymalizację dostaw.
7.3. Działalność handlowa i marketingowa
Pod zdecydowanym wpływem czynników zewnętrznych związanych z COVID-19 oraz
koniecznością odpowiedniej na nie reakcji była również działalność handlowa i marketingowa.
Już od marca 2020 r. dział handlowy rozpoczął pracę w trybie zdalnym, utrzymując codzienne
kontakty z klientami za pomocą platform internetowych. Wprowadzono też inne zmiany
organizacyjne służące poprawie komunikacji z rynkiem. Uruchomiono internetowe narzędzia
umożliwiające natychmiastową wymiana informacji o stanach magazynowych u klientów oraz
tzw. „radar produktów” umożliwiający obecnym i przyszłym klientom, odszukanie poprzez
stronę internetową Spółki dystrybutora krajowego, który posiada na swoim stanie
magazynowym poszukiwany wyrób Relpol S.A. Narzędzia te, tak bardzo wygodne i szybkie w
obsłudze, zdecydowanie zminimalizowały negatywny wpływ braku możliwości
bezpośredniego kontaktu z klientami.
Z tego samego powodu, w szerszym niż dotychczas zakresie wykorzystywano technologię
Sprawozdanie z działalności Relpol S.A. i Grupy Kapitałowej Relpol w 2020 r.
Część I - komentarz do sytuacji majątkowej i finansowej oraz informacje uzupełniające
www.relpol.com.pl
20
cyfrową również do kontaktów i zdalnej prezentacji produktów Spółki na corocznych
krajowych i zagranicznych targach branżowych. Uruchomienie platformy eventowej posłużyło
do przeprowadzenia w trybie online, szeregu szkoleń produktowych w kraju. Została ona też
wykorzystana do udziału i przeprowadzenia największych i najważniejszych targów
branżowych w Polsce ENERGEATB 2020. Z kolei wszystkie wydarzenie targowe na rynkach
zagranicznych zostały odwołane lub przesunięte na rok 2021.
W II kwartale 2020 roku, w kanale dystrybucji krajowej została uruchomiona nowa polityka
handlowa, czego efektem był 40% wzrost sprzedaży w grupie przekaźników modułowych oraz
utrzymanie sprzedaży na poziomie roku 2019 w pozostałych grupach produktów.
Miesiące kwiecień i maj 2020 były miesiącami krótkotrwałego lecz znaczącego spadku
przychodów ze sprzedaży, spowodowanego wprowadzonymi ograniczeniami w Polsce, jak i
w krajach naszych partnerów handlowych, a także obawami i prognozami związanymi z
COVID-19. Spowodowało to konieczność przygotowania i wdrożenia planów oraz scenariuszy
oszczędnościowych i reorganizacyjnych.
Kolejne miesiące pokazały, że ograniczenie popytu na rynkach zagranicznych nie było tak duże,
jak jeszcze w kwietniu i maju się spodziewano. W drugiej połowie roku przychody z rynków
eksportowych się ustabilizowały, a podjęte działania i narzędzia do komunikacji zdalnej
spowodowały, że przychód Spółki za rok 2020 był na podobnym poziomie jak w roku 2019. W
całym 2020 roku grupa kapitałowa osiągnęła 120.989 tys. zł przychodów tj. o 2,9 % więcej niż
rok wcześniej.
Niezmiennie największa wartości sprzedaży (73%) pochodzi z rynków zagranicznych, z tego
42% z rynku niemieckiego. Sprzedaż na rynek polski wyniosła 27%. Pozostałe kontynenty to
niewiele ponad 5% sprzedaży ogółem. Stąd tez w eksporcie kontynuowano rozwój sprzedaży
w krajach Europy Zachodniej i Wschodniej poprzez poszerzenie listy partnerów handlowych.
Natomiast na rynku polskim koncertowano się na prawidłowości wdrożenia polityki handlowej
i utrzymaniu bieżących kontaktów z klientami.
Znaczącymi grupami produktów są przekaźniki solarne przeznaczone do fotowoltaiki
(inwerterów solarnych), przekaźniki miniaturowe i przekaźniki przemysłowe dla automatyki
energetycznej i przemysłowej.
W IV kwartale 2020 r. nastąpił wzrost poziomu zleceń wchodzących, szczególnie z rynków
eksportowych, co świadczy o zwiększonym optymizmie naszych partnerów co do
zapotrzebowania rynku na tego typu wyroby. Ponadto sytuacja związana z COVID-19 oraz
niepewność co do źródła i utrzymania płynności dostaw z Azji, spowodowała duży ruch w
poszukiwaniu alternatywnych dostawców w Europie.
Z gamy produktów oferowanych przez Relpol, w grudniu 2020 roku zniknęły stacjonarne
monitory promieniowania SMP oraz zabezpieczenia średniego napięcia CZIP PRO, stanowiące
nie więcej niż 5% przychodów ze sprzedaży ogółem. Działalność ta prowadzona była w
zakładzie Polon w Zielonej Górze i z dniem 01.12.2020 została sprzedana jako zorganizowana
część przedsiębiorstwa do firmy LUMEL S.A. Zbycie tej działalności pozwoli Relpolowi
Sprawozdanie z działalności Relpol S.A. i Grupy Kapitałowej Relpol w 2020 r.
Część I - komentarz do sytuacji majątkowej i finansowej oraz informacje uzupełniające
www.relpol.com.pl
21
skoncentrować się na swojej podstawowej działalności i rozwoju kluczowych dla Spółki
obszarów.
Niewątpliwie rok 2021 w dalszym ciągu będzie naznaczony wpływem ograniczeń
spowodowanych pandemią, a także zmianami cen i dostępności surowców do produkcji
przemysłowej. Spotkania internetowe, konferencje i wideokonferencje na długo zagoszczą w
biznesowej rzeczywistości. Dlatego też w 2021 roku zintensyfikowane zostaną działania
prowadzące do jeszcze lepszej komunikacji z klientami, w szczególności poprzez ulepszenie
strony internetowej, kontynuację rozwoju modułu „radar produktów” i aplikację na rynkach
eksportowych, poprzez nowe katalogi, uruchomienie niemieckojęzycznej strony internetowej
oraz wykorzystanie możliwości jakie daje nowoczesna technologia do komunikacji online.
Geograficzna struktura sprzedaży grupy kapitałowej w 2020 r.
- 94,6% sprzedaży trafia na rynek europejski.
- 27,2% sprzedaży ogółem stanowi Polska,
- 5,4% sprzedaży stanowią pozostałe kontynenty.
Struktura produktowa sprzedaży w tys. zł
Relpol S.A.
Grupa
kapitałowa
2020
2019
2020
2019
Wyroby i usługi
102 239
97 217
101 168
94 571
Towary i materiały
13 343
13 466
19 821
22 571
Razem
115 582
110 683
120 989
117 552
- Sprzedaż wyrobów stanowi około 84% udziału w sprzedaży grupy kapitałowej
- Skonsolidowane przychody ze sprzedaży wyrobów wzrosły w 2020 roku o 7%,
- Skonsolidowane przychody ze sprzedaży towarów i materiałów skurczyły się o 12%.
Sprawozdanie z działalności Relpol S.A. i Grupy Kapitałowej Relpol w 2020 r.
Część I - komentarz do sytuacji majątkowej i finansowej oraz informacje uzupełniające
www.relpol.com.pl
22
7.4. Działalność badawczo-rozwojowa
Najważniejsze osiągnięcia w dziedzinie badań i rozwoju
Jednostka dominująca posiada własne zaplecze badawczo-rozwojowe. Wyspecjalizowana
grupa inżynierów i konstruktorów dba o ciągłe doskonalenie oferty produktowej i
wprowadzanie nowych rozwiązań. Kierunki prac badawczo-rozwojowych determinuje wiele
czynników. Najważniejsze z nich to zmiany potrzeb klientów i rozwój gospodarki,
konkurencyjność na rynkach handlowych, zmiany w prawodawstwie krajowym i europejskimi,
indywidualne zamówienia klientów, poszukiwanie nowych rozwiązań jak również dążenie do
utrzymania najwyższej jakości oferowanych produktów.
W roku 2020 roku, podobnie jak w latach poprzednich, pracownicy działu rozwoju prowadzili
prace związane z rozszerzeniem oferty produktowej i wprowadzaniem nowoczesnych
rozwiązań w obecnie produkowanych wyrobach. Prowadzono i ukończono prace nad nowymi
produktami oraz nad założeniami technicznymi i dokumentacją do wdrożenia kolejnych
produktów, które odpowiadają na tendencje rynkowe w najbliższych latach.
W rezultacie przeprowadzonych projektów wprowadzono do sprzedaży szereg nowych
produktów, a w szczególności:
1) Zrealizowano prace projektowe i wprowadzono do oferty nowe typy przekaźników
interfejsowych z gniazdami bezśrubowymi. Wyroby te przeznaczone są do bezpośredniego
montażu na szynie 35 mm oraz na tablicy. Głównymi ich cechami są szybki montaż
przewodów za pośrednictwem zacisków, bezpieczeństwo oraz niezawodność. Wysoką
funkcjonalność zapewnia szereg akcesoriów umożliwiających swobodne mostkowanie.
2) W grupie przekaźników modułowych wdrożono do produkcji rodzinę przekaźników
impulsowych bistabilnych. Przekaźniki elektroniczne bistabilne impulsowe umożliwiają
załączanie lub wyłączanie oświetlenia lub innych urządzeń z kilku różnych punktów, za
pomocą równolegle połączonych, chwilowych włączników sterujących.
3) Rodzinę przekaźników instalacyjnych rozszerzono o wykonanie dedykowane do załączania
obwodów oświetleniowych z zasilaniem 12VDC.
Poza nowymi produktami niezmienną częścią prowadzonych prac badawczo-rozwojowych są
także modyfikacje i ulepszenia produktowe, które wpływają na utrzymanie wysokiego
poziomu rozpoznawania marki RELPOL, jako dostawcy pewnych rozwiązań o najwyższej
jakości. W tym zakresie:
1) Wprowadzono nowe wersje przekaźników miniaturowych.
2) Uruchomiono projekt i opracowano konstrukcję przekaźnika przemysłowego z
wydmuchem magnetycznym, przeznaczonego do przełączania obciążeń indukcyjnych
prądu stałego.
3) Od lipca 2020 roku prowadzone są prace projektowe nad opracowaniem przemysłowych
przekaźników bistabilnych R4N oraz przemysłowej technologii ich produkcji. Projekt
Sprawozdanie z działalności Relpol S.A. i Grupy Kapitałowej Relpol w 2020 r.
Część I - komentarz do sytuacji majątkowej i finansowej oraz informacje uzupełniające
www.relpol.com.pl
23
realizowany jest w ramach Programu Operacyjnego Inteligentny Rozwój 2014-2020
„Badania przemysłowe i prace rozwojowe realizowane przez przedsiębiorstwa”. Inwestycja
ta zakończy się w II połowie 2023 roku. Rezultatem tego projektu będzie innowacyjny
bistabilny przekaźnik przemysłowy, który poprzez wprowadzenie funkcji bistabilności oraz
poprawę trwałości elektrycznej będzie dawał użytkownikowi korzyści w postaci obniżenia
kosztów energii oraz kosztów elementów wykonawczych używanych w automatyce.
Ponadto innowacyjna technologia produkcji przekaźników R4N, dzięki jej automatyzacji,
przyniesie dla Relpol S.A. korzyści w postaci przyspieszonego cyklu produkcyjnego i
minimalizacji wadliwości procesu.
Projekt ten jest odpowiedzią na zidentyfikowane potrzeby rynku, na którym odbiorcy
oczekują jak najwyższej jakości przekaźników o wysokiej trwałości elektrycznej, co
odpowiada wyraźnym trendom w dążeniu do jak najlepszej efektywności energetycznej.
4) Od stycznia 2021 roku prowadzone są prace projektowe nad opracowaniem przekaźników
o podwyższonej niezawodności do zastosowania w infrastrukturze krytycznej oraz
prototypowej technologii ich produkcji. Projekt ten również realizowany jest w ramach
Programu Operacyjnego Inteligentny Rozwój 2014-2020 „Badania przemysłowe i prace
rozwojowe realizowane przez przedsiębiorstwa”, i według planu zakończy się pod koniec
2023 roku.
Specyfika docelowego obszaru zastosowań jakim jest infrastruktura krytyczna dla
zapewnienia bezpieczeństwa funkcjonalnego systemów, wymaga najwyższych poziomów
niezawodności poszczególnych elementów. Wysokie wymagania oraz procedury
dopuszczenia obowiązujące w systemach infrastruktury krytycznej powodują, że dominują
w nich klasyczne, sprawdzone rozwiązania. Na rynku dostępne są przekaźniki pozwalające
na realizację zadań sterowania, jednak z analizy rynku przekaźników do zastosowania w
infrastrukturze krytycznej wynika jednoznacznie, że pomimo wymaganej funkcjonalności
są to, niestety, rozwiązania technologicznie przestarzałe.
Poprzez zastosowanie nowoczesnych materiałów oraz wprowadzenie funkcji sygnalizacji
poprawności zadziałania, produkt ten będzie oferował użytkownikowi korzyści w postaci
obniżenia kosztów inwestycyjnych przy jednoczesnej poprawie bezpieczeństwa
funkcjonalnego. Produkt ten będzie również bardziej przyjazny środowisku dzięki
zmniejszeniu zużycia materiałów i poboru energii.
Wdrażane są rozwiązania pozwalające na zawracanie tworzyw sztucznych w procesie
produkcji i ponowne ich wykorzystanie, co wpłynie na zmniejszenie poziomu odpadu
produkcyjnego.
Głównym celem prac zaplanowanych do realizacji w roku 2021, jest dalszy wzrost
efektywności produkcji poprzez zwiększanie wydajności oraz automatyzację procesów
montażu ręcznego. Planowane jest zwiększenie mocy produkcyjnych, poprzez zakup nowych
maszyn i urządzeń montażowych oraz zmniejszenie zużycia surowców dzięki modyfikacji form
wtryskowych do produkcji detali i ograniczaniu odpadu tworzyw.
Sprawozdanie z działalności Relpol S.A. i Grupy Kapitałowej Relpol w 2020 r.
Część I - komentarz do sytuacji majątkowej i finansowej oraz informacje uzupełniające
www.relpol.com.pl
24
Celem poprawy jakości oraz obniżenia kosztu wytworzenia Relpol dąży do unifikacji surowców
stosowanych w różnych wersjach wyrobów, do ujednolicenia niektórych podzespołów w danej
rodzinie wyrobów oraz do dalszej automatyzacji procesów montażowych.
7.5. Pozostała działalność operacyjna
Pozostała działalność operacyjna w 2020 r. poprawiła wynik grupy kapitałowej o 2.196 tys. zł,
główny wpływ na to miała pomoc rządowa na utrzymanie miejsc pracy oraz zmniejszenie
odpisów aktualizujących zapasy. W 2019 r. wynik na pozostałej działalności operacyjnej był
ujemny i wyniósł -133 tys. zł. Głównym powodem było utworzenie odpisów aktualizujących
zapasy.
7.6. Działalność finansowa
Działalność finansowa w 2020 r. zwiększyła wynik grupy kapitałowej o 847 tys. zł, na co
największy wpływ miała nadwyżka dodatnich różnic kursowych nad ujemnymi.
W 2019 r. wynik na działalności finansowej był ujemny i wyniósł -219 tys. zł. A największy
wpływ na ten wynik miała nadwyżka ujemnych różnic kursowych nad dodatnimi.
8. Wynik netto
W 2020 r. grupa kapitałowa wypracowała zysk netto w wysokości 7.787 tys. zł, co wobec 4.913
tys. zł zysku netto w 2019 r. oznacza wzrost o 58%. Z tego zysk netto przypadający
akcjonariuszom jednostki dominującej wyniósł 7.737 tys. zł i był o 59% wyższy niż w roku 2019.
Na poprawę zysku netto wpływ miała wyższa sprzedaż oraz pomoc z tarcz antykryzysowych.
Dane w tys. zł
Relpol S.A.
Grupa
kapitałowa
2020
2019
2020
2019
Wynik netto
7 111
5 054
7 787
4 913
Wynik netto przypadający na udziały
niedające kontroli
----
----
50
50
Wynik netto przypadający akcjonariuszom
jednostki dominującej
7 111
5 054
7 737
4 863
9. Opis podstawowych czynników ryzyka i zagrożeń
Działalność grupy kapitałowej jest nieustannie narażona na oddziaływanie różnych ryzyk i
zagrożeń. Ryzyka te mogą mniej lub bardziej dotkliwie wpływać na wyniki finansowe spółki i
grupy kapitałowej. Emitent monitoruje ryzyka i szacuje w jakim stopniu jest na nie narażony i
jak może im zapobiegać. W 2020 r. zidentyfikowane zostały nowe ryzyka związane z Covid-19
i realizacją planów inwestycyjnych.
Sprawozdanie z działalności Relpol S.A. i Grupy Kapitałowej Relpol w 2020 r.
Część I - komentarz do sytuacji majątkowej i finansowej oraz informacje uzupełniające
www.relpol.com.pl
25
Poniżej zaprezentowano zidentyfikowane ryzyka i zagrożenia, które w ocenie Zarządu
jednostki dominującej mogą potencjalnie mieć największe znaczenie na działalność i wyniki
grupy kapitałowej.
9.1. Ryzyka finansowe
• Ryzyko stopy procentowej.
Ryzyko stopy procentowej wynika z finansowania działalności grupy kapitałowej kapitałami
obcymi bazującymi na zmiennych stopach procentowych.
Ze względu na to, iż kapitał obcy odsetkowy na dzień sporządzenia bilansu stanowi ok. 3%
pasywów, a potencjalne wahania stóp procentowych są niewielkie, grupa nie stosuje narzędzi
zabezpieczających w tym zakresie uznając, że ryzyko to nie jest znaczące.
Grupa zidentyfikowała w tym zakresie dwa podstawowe obszary zagrożenia: możliwość
niespełnienia warunków umowy oraz niewystarczającą wielkość limitów kredytowych do
prowadzenia działalności.
Wzrosły możliwości finansowania działalności grupy kapitałem obcym. Jednostka dominująca
posiadała w 2020 .r umowy zawarte na kredyt obrotowy z limitem po 4 mln zł w BNP PARIBAS
Polska SA. oraz w mBank S.A.
Spółki zależne nie posiadają kredytów bankowych. Zarząd ocenia, że ryzyko stopy procentowej
nie jest istotne.
Poniższa tabela przedstawia wrażliwość wyniku finansowego netto na racjonalnie możliwe
zmiany stóp procentowych przy założeniu niezmienności innych czynników (w związku z
zobowiązaniami o zmiennej stopie procentowej).
Dla Relpol S.A. i dla Grupy kapitałowej na 31.12.2020
Wpływ na
wynik netto
Pozycja w sprawozdaniu z sytuacji finansowej na
dzień 31.12.2020 r.
w tys. zł
Wartość
zmniejszenie
o 1 punkt
procentowy
zwiększenie
o 1 punkt
procentowy
Lokaty bankowe
0
0
0
Kredyty bankowe
127
(1)
1
Pożyczki udzielone
0
0
0
Zobowiązania z tytułu leasingu
2 805
(28)
28
Zobowiązania z tytułu faktoringu
0
0
0
Razem aktywa i pasywa
2 932
(29)
29
Sprawozdanie z działalności Relpol S.A. i Grupy Kapitałowej Relpol w 2020 r.
Część I - komentarz do sytuacji majątkowej i finansowej oraz informacje uzupełniające
www.relpol.com.pl
26
Dla Relpol S.A. i dla Grupy kapitałowej na 31.12.2019
Wpływ na
wynik netto
Pozycja w sprawozdaniu z sytuacji finansowej na
dzień 31.12.2019 r.
w tys. zł
Wartość
zmniejszenie
o 1 punkt
procentowy
zwiększenie
o 1 punkt
procentowy
Lokaty bankowe
0
0
0
Kredyty bankowe
4 300
43
(43)
Pożyczki udzielone
0
0
0
Zobowiązania z tytułu leasingu
3 445
34
(34)
Zobowiązania z tytułu faktoringu
0
0
0
Razem aktywa i pasywa
7 745
77
(77)
• Ryzyko kredytowe.
Ryzyko to wynika z faktu, iż praktycznie cała sprzedaż realizowana jest z odroczonym
terminem płatności. Powoduje to, że udział należności z tyt. dostaw i usług GK stanowi 22,9%
aktywów. Powyższe ryzyko minimalizowane jest poprzez współpracę z wiarygodnymi i
długoletnimi partnerami handlowymi. Ponadto w szerokim zakresie wykorzystuje się
ubezpieczenie należności oraz informacje z wywiadowni gospodarczych. Klientom
niewiarygodnym wstrzymywane są dostawy lub stosowane są przedpłaty. Zarząd jednostki
dominującej ocenia, że ryzyko to jest mało istotne.
Ryzyko kredytowe związane ze środkami pieniężnymi i lokatami bankowymi jest na bieżąco
monitorowane poprzez bieżącą weryfikację kondycji finansowej instytucji finansowych oraz
utrzymywanie odpowiednio niskiego poziomu koncentracji w poszczególnych instytucjach
finansowych.
• Ryzyko utraty płynności.
Grupa kapitałowa jest narażona na ryzyko utraty płynności, rozumiane jako ryzyko utraty
zdolności do regulowania zobowiązań w określonych terminach.
Grupa monitoruje ryzyko braku funduszy przy pomocy narzędzia okresowego planowania
płynności. Narzędzie to uwzględnia terminy wymagalności/ zapadalności zarówno inwestycji
jak i aktywów finansowych (np. konta należności, pozostałych aktywów finansowych) oraz
prognozowane przepływy pieniężne z działalności operacyjnej.
Celem grupy jest utrzymanie równowagi pomiędzy ciągłością a elastycznością finansowania,
poprzez korzystanie z rozmaitych źródeł finansowania, takich jak kredyty w rachunku
bieżącym, kredyty bankowe, factoring, umowy leasingu finansowego.
W ocenie Zarządu jednostki dominującej ryzyko takie istnieje, jednakże biorąc pod uwagę stan
środków pieniężnych i ich ekwiwalentów na dzień bilansowy (3.139 tys. zł) oraz stan
zadłużenia obcego, należy ocenić, że jest ono mało istotne. Grupa posiadała na dzień
bilansowy zobowiązania z tyt. leasingu i kredytów w kwocie ogółem 2.932 tys. zł.
Sprawozdanie z działalności Relpol S.A. i Grupy Kapitałowej Relpol w 2019 r.
Część I - komentarz do sytuacji majątkowej i finansowej oraz informacje uzupełniające
• Ryzyko walutowe.
Ryzyko walutowe jest wynikiem prowadzenia przez grupę kapitałową sprzedaży oraz zakupu w walutach obcych. Podstawową walutą
obcą stosowaną w rozrachunkach jest EUR. Dodatkowo, w przypadku sprzedaży niewielką część eksportu realizuje w USD i GBP.
Grupa blisko 70% przychodów uzyskuje w walutach obcych. Jednocześnie większość podstawowych materiałów i usług produkcyjnych
kupuje za granicą, wykorzystując przy płatnościach walutę pochodzącą z eksportu. Szacuje, że przeciętnie w skali roku powstaje
nadwyżka wpływów nad wydatkami walutowymi w wysokości ok. 6,4 mln EUR. Emitent według polityki zabezpieczeń może
zabezpieczyć od 70% do 90% planowanych przepływów. W 2020 i 2019 roku grupa nie zawierała transakcji zabezpieczających.
Poniższe tabele przedstawiają wrażliwość wyniku finansowego netto na możliwe zmiany kursu EUR, USD,GBP, RUB i UAH na dzień
31.12.2020 r. i 31.12.2019 r. przy założeniu niezmienności innych czynników (w związku z należnościami i pożyczkami w walutach
obcych).
Wpływ ryzyka walutowego na wynik Grupy kapitałowej na 31.12.2020
w tys. zł
Ryzyka walutowe
EUR
EUR
USD
USD
GBP
GBP
RUB
RUB
UAH
UAH
Razem
Razem
Wpływ na wynik
zmiana
kursu
o +10%
zmiana
kursu
o -10%
zmiana
kursu
o +10%
zmiana
kursu
o -10%
zmiana
kursu
o +10%
zmiana
kursu
o -10%
zmiana
kursu
o +10%
zmiana
kursu
o -10%
zmiana
kursu
o +10%
zmiana
kursu
o -10%
zmiana
kursu
o +10%
zmiana
kursu
o -10%
Zapasy
0
0
0
0
0
0
111
(111)
2
(2)
113
(113)
Aktywa finansowe
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
Środki pieniężne i ich
ekwiwalenty
2
(2)
1
(1)
0
0
108
(108)
32
(32)
143
(143)
Należności z tytułu dostaw i
usług oraz pozostałe należności
2 317
(2 317)
90
(90)
0
0
187
(187)
42
(42)
2 636
(2 636)
Kredyty i pożyczki
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
Leasing finansowy
(230)
230
0
0
0
0
0
0
0
0
(230)
230
Zobowiązania z tytułu dostaw i
usług oraz pozostałe
zobowiązania
(479)
479
(51)
51
0
0
(62)
62
(34)
34
(626)
626
Razem zwiększenie /
(zmniejszenie)
1 610
(1 610)
40
(40)
0
0
344
(344)
42
(42)
2 036
(2 036)
Sprawozdanie z działalności Relpol S.A. i Grupy Kapitałowej Relpol w 2020 r.
Część I - komentarz do sytuacji majątkowej i finansowej oraz informacje uzupełniające
www.relpol.com.pl 28
Wpływ ryzyka walutowego na wynik Grupy kapitałowej na 31.12.2019
w tys. zł
Ryzyka walutowe
EUR
EUR
USD
USD
GBP
GBP
RUB
RUB
UAH
UAH
Razem
Razem
Wpływ na wynik
zmiana
kursu
o +10%
zmiana
kursu
o -10%
zmiana
kursu
o +10%
zmiana
kursu
o -10%
zmiana
kursu
o +10%
zmiana
kursu
o -10%
zmiana
kursu
o +10%
zmiana
kursu
o -10%
zmiana
kursu
o +10%
zmiana
kursu
o -10%
zmiana
kursu
o +10%
zmiana
kursu
o -10%
Zapasy
0
0
0
0
0
0
134
(134)
3
(3)
137
(137)
Aktywa finansowe
0
0
5
(5)
0
0
0
0
0
0
5
(5)
Środki pieniężne i ich
ekwiwalenty
1
(1)
0
0
0
0
116
(116)
25
(25)
142
(142)
Należności z tytułu dostaw i
usług oraz pozostałe należności
1 640
(1 640)
83
(83)
0
0
207
(207)
10
(10)
1 940
(1 940)
Kredyty i pożyczki
(440)
440
(18)
18
0
0
0
0
0
0
(458)
458
Zobowiązania z tytułu dostaw i
usług oraz pozostałe
zobowiązania
(406)
406
(73)
73
0
0
(114)
114
(52)
52
(645)
645
Razem zwiększenie /
(zmniejszenie)
795
(795)
(3)
3
0
0
343
(343)
(14)
14
1 121
(1 121)
Sprawozdanie z działalności Relpol S.A. i Grupy Kapitałowej Relpol w 2020 r.
Część I - komentarz do sytuacji majątkowej i finansowej oraz informacje uzupełniające
www.relpol.com.pl
29
Wycena aktywów w walucie obcej dla Grupy kapitałowej na 31.12.2020
w tys. zł
Aktywa w walucie obcej
31.12.2020
EUR
USD
GBP
RUB
UAH
Długoterminowe aktywa
finansowe
w walucie obcej w tys.
0
0
0
0
0
w walucie sprawozdania
0
0
0
0
0
Należności długoterminowe
w walucie obcej w tys.
0
0
0
0
0
w walucie sprawozdania
0
0
0
0
0
Zapasy
w walucie obcej w tys.
0
0
0
22 168
177
w walucie sprawozdania
0
0
0
1 111
23
Należności z tytułu dostaw i
usług
w walucie obcej w tys.
3 402
170
0
32 660
2 782
w walucie sprawozdania
22 838
638
0
1 636
369
Należności pozostałe
w walucie obcej w tys.
72
69
0
4 634
404
w walucie sprawozdania
331
261
0
232
54
Krótkoterminowe aktywa
finansowe
w walucie obcej w tys.
0
0
0
0
0
w walucie sprawozdania
0
0
0
0
0
Środki pieniężne i ich
ekwiwalenty
w walucie obcej w tys.
4
4
0
21 466
2 388
w walucie sprawozdania
19
14
0
1 075
317
Razem aktywa
w walucie obcej w tys.
3 478
243
0
80 928
5 751
w walucie sprawozdania
23 188
913
0
4 054
763
Wycena pasywów w walucie obcej dla Grupy kapitałowej na 31.12.2020
w tys. zł
Pasywa w walucie obcej
31.12.2020
EUR
USD
GBP
RUB
UAH
Kredyty i pożyczki
w walucie obcej w tys.
0
0
0
0
0
w walucie sprawozdania
0
0
0
0
0
Leasing finansowy
w walucie obcej w tys.
532
0
0
0
0
w walucie sprawozdania
2 300
0
0
0
0
Zobowiązania z tyt. dostaw i
usług
w walucie obcej w tys.
1 039
137
0
10 248
2 323
w walucie sprawozdania
4 412
514
0
513
308
Inne zobowiązania
w walucie obcej w tys.
82
0
0
2 049
236
w walucie sprawozdania
381
0
0
103
31
w walucie obcej w tys.
1 653
137
0
12 297
2 559
Razem Pasywa
w walucie sprawozdania
7 093
514
0
616
339
w walucie obcej w tys.
1 825
106
0
68 631
3 192
Aktywa – Pasywa
w walucie sprawozdania
16 095
399
0
3 438
423
Sprawozdanie z działalności Relpol S.A. i Grupy Kapitałowej Relpol w 2020 r.
Część I - komentarz do sytuacji majątkowej i finansowej oraz informacje uzupełniające
www.relpol.com.pl
30
Wycena aktywów w walucie obcej dla Grupy kapitałowej na 31.12.2019
w tys. zł
Aktywa w walucie obcej
31.12.2019
EUR
USD
GBP
RUB
UAH
Długoterminowe aktywa
finansowe
w walucie obcej w tys.
0
0
0
0
0
w walucie sprawozdania
0
0
0
0
0
Należności długoterminowe
w walucie obcej w tys.
0
0
0
0
0
w walucie sprawozdania
0
0
0
0
0
Zapasy
w walucie obcej w tys.
0
0
0
21 999
213
w walucie sprawozdania
0
0
0
1 344
34
Należności z tytułu dostaw i
usług
w walucie obcej w tys.
3 814
142
0
31 766
0
w walucie sprawozdania
16 242
540
0
1 941
0
Należności pozostałe
w walucie obcej w tys.
37
76
0
2 129
646
w walucie sprawozdania
159
289
0
130
103
Krótkoterminowe aktywa
finansowe
w walucie obcej w tys.
0
13
0
0
0
w walucie sprawozdania
0
49
0
0
0
Środki pieniężne i ich
ekwiwalenty
w walucie obcej w tys.
2
1
0
18 927
1 564
w walucie sprawozdania
10
4
0
1 156
251
Razem aktywa
w walucie obcej w tys.
3 853
232
0
74 821
2 423
w walucie sprawozdania
16 411
882
0
4 572
388
Wycena pasywów w walucie obcej dla Grupy kapitałowej na 31.12.2019
w tys. zł
Pasywa w walucie obcej
31.12.2019
EUR
USD
GBP
RUB
UAH
Kredyty i pożyczki
w walucie obcej w tys.
876
51
0
0
0
w walucie sprawozdania
3 729
177
0
0
0
Leasing finansowy
w walucie obcej w tys.
158
0
0
0
0
w walucie sprawozdania
672
0
0
0
0
Zobowiązania z tyt. dostaw i
usług
w walucie obcej w tys.
954
192
0
17 303
845
w walucie sprawozdania
4 061
730
0
1 057
135
Inne zobowiązania
w walucie obcej w tys.
0
0
0
1 309
2 426
w walucie sprawozdania
0
0
0
80
389
w walucie obcej w tys.
1 988
243
0
18 612
3 271
Razem Pasywa
w walucie sprawozdania
8 462
907
0
1 137
524
w walucie obcej w tys.
1 865
(11)
0
56 209
(848)
Aktywa – Pasywa
w walucie sprawozdania
7 949
(25)
0
3 434
(136)
Sprawozdanie z działalności Relpol S.A. i Grupy Kapitałowej Relpol w 2020 r.
Część I - komentarz do sytuacji majątkowej i finansowej oraz informacje uzupełniające
www.relpol.com.pl
31
Wpływ ryzyka walutowego na wynik Relpol S.A. na 31.12.2020
w tys. zł
Ryzyka walutowe
EUR
EUR
USD
USD
GBP
GBP
Razem
Razem
Wpływ na wynik
zmiana
kursu
o +10%
zmiana
kursu
o -10%
zmiana
kursu
o +10%
zmiana
kursu
o -10%
zmiana
kursu
o +10%
zmiana
kursu
o -10%
zmiana
kursu
o +10%
zmiana
kursu
o -10%
Aktywa finansowe
0
0
0
0
0
0
0
0
Środki pieniężne i ich
ekwiwalenty
2
(2)
1
(1)
0
0
3
(3)
Należności z tytułu
dostaw i usług oraz
pozostałe należności
2 317
(2 317)
90
(90)
60
(60)
2 467
(2 467)
Kredyty i pożyczki
0
0
0
0
0
0
0
0
Leasing finansowy
(230)
230
0
0
0
0
(230)
230
Zobowiązania z tytułu
dostaw i usług oraz
pozostałe zobowiązania
(479)
479
(51)
51
0
0
(530)
530
Razem zwiększenie /
(zmniejszenie)
1 610
(1 610)
40
(40)
60
(60)
1 710
(1 710)
Wpływ ryzyka walutowego na wynik Relpol S.A. na 31.12.2019
w tys. zł
Ryzyka walutowe
EUR
EUR
USD
USD
GBP
GBP
Razem
Razem
Wpływ na wynik
zmiana
kursu
o +10%
zmiana
kursu
o -10%
zmiana
kursu
o +10%
zmiana
kursu
o -10%
zmiana
kursu
o +10%
zmiana
kursu
o -10%
zmiana
kursu
o +10%
zmiana
kursu
o -10%
Aktywa finansowe
0
0
5
(5)
0
0
5
(5)
Środki pieniężne i ich
ekwiwalenty
1
(1)
0
0
0
0
1
(1)
Należności z tytułu
dostaw i usług oraz
pozostałe należności
1 640
(1 640)
83
(83)
12
(12)
1 735
(1 735)
Kredyty i pożyczki
(373)
373
0
0
0
0
(373)
373
Leasing finansowy
(67)
67
0
0
0
0
(67)
67
Zobowiązania z tytułu
dostaw i usług oraz
pozostałe zobowiązania
(406)
406
(73)
73
(1)
1
(480)
480
Razem zwiększenie /
(zmniejszenie)
795
(795)
15
(15)
11
(11)
821
(821)
Sprawozdanie z działalności Relpol S.A. i Grupy Kapitałowej Relpol w 2020 r.
Część I - komentarz do sytuacji majątkowej i finansowej oraz informacje uzupełniające
www.relpol.com.pl
32
Wycena aktywów Relpol S.A. na 31.12.2020
w tys. zł
Aktywa w walucie obcej
31.12.2020
EUR
USD
GBP
Inne
Długoterminowe aktywa finansowe
w walucie obcej w tys.
0
0
0
0
w walucie sprawozdania
0
0
0
0
Należności długoterminowe
w walucie obcej w tys.
0
0
0
0
w walucie sprawozdania
0
0
0
0
Zapasy
w walucie obcej w tys.
0
0
0
0
w walucie sprawozdania
0
0
0
0
Należności z tytułu dostaw i usług
w walucie obcej w tys.
3 402
170
0
10 720
w walucie sprawozdania
22 838
638
0
537
Należności pozostałe
w walucie obcej w tys.
72
69
0
1 107
w walucie sprawozdania
331
261
0
55
Krótkoterminowe aktywa finansowe
w walucie obcej w tys.
0
0
0
0
w walucie sprawozdania
0
0
0
0
Środki pieniężne i ich ekwiwalenty
w walucie obcej w tys.
4
4
0
0
w walucie sprawozdania
19
14
0
0
Razem aktywa
w walucie obcej w tys.
3 478
243
0
11 827
w walucie sprawozdania
23 188
913
0
592
Wycena pasywów Relpol S.A. na 31.12.2020
w tys. zł
Pasywa w walucie obcej
31.12.2020
EUR
USD
GBP
Inne
Kredyty i pożyczki
w walucie obcej w tys.
0
0
0
0
w walucie sprawozdania
0
0
0
0
Leasing finansowy
w walucie obcej w tys.
532
0
0
0
w walucie sprawozdania
2 300
0
0
0
Zobowiązania z tyt. dostaw i usług
w walucie obcej w tys.
1 039
137
0
0
w walucie sprawozdania
4 412
514
0
0
Inne zobowiązania
w walucie obcej w tys.
82
0
0
0
w walucie sprawozdania
381
0
0
0
w walucie obcej w tys.
1 653
137
0
0
Razem Pasywa
w walucie sprawozdania
7 093
514
0
0
w walucie obcej w tys.
1 825
106
0
11 827
Aktywa – Pasywa
w walucie sprawozdania
16 095
399
0
592
Sprawozdanie z działalności Relpol S.A. i Grupy Kapitałowej Relpol w 2020 r.
Część I - komentarz do sytuacji majątkowej i finansowej oraz informacje uzupełniające
www.relpol.com.pl
33
Wycena aktywów Relpol S.A. na 31.12.2019
w tys. zł
Aktywa w walucie obcej
31.12.2019
EUR
USD
GBP
Inne
Długoterminowe aktywa finansowe
w walucie obcej w tys.
0
0
0
0
w walucie sprawozdania
0
0
0
0
Należności długoterminowe
w walucie obcej w tys.
0
0
0
0
w walucie sprawozdania
0
0
0
0
Zapasy
w walucie obcej w tys.
0
0
0
0
w walucie sprawozdania
0
0
0
0
Należności z tytułu dostaw i usług
w walucie obcej w tys.
3 814
142
0
1 902
w walucie sprawozdania
16 242
540
0
116
Należności pozostałe
w walucie obcej w tys.
37
76
0
0
w walucie sprawozdania
159
289
0
0
Krótkoterminowe aktywa finansowe
w walucie obcej w tys.
0
13
0
0
w walucie sprawozdania
0
49
0
0
Środki pieniężne i ich ekwiwalenty
w walucie obcej w tys.
2
1
0
0
w walucie sprawozdania
10
4
0
0
Razem aktywa
w walucie obcej w tys.
3 853
232
0
1 902
w walucie sprawozdania
16 411
882
0
116
Wycena pasywów Relpol S.A. na 31.12.2019
w tys. zł
Pasywa w walucie obcej
31.12.2019
EUR
USD
GBP
Inne
Kredyty i pożyczki
w walucie obcej w tys.
876
0
0
0
w walucie sprawozdania
3 729
0
0
0
Leasing finansowy
w walucie obcej w tys.
158
0
0
0
w walucie sprawozdania
672
0
0
0
Zobowiązania z tyt. dostaw i usług
w walucie obcej w tys.
954
192
0
92
w walucie sprawozdania
4 061
730
0
6
Inne zobowiązania
w walucie obcej w tys.
0
0
0
120
w walucie sprawozdania
0
0
0
8
w walucie obcej w tys.
1 988
192
0
212
Razem Pasywa
w walucie sprawozdania
8 462
730
0
14
w walucie obcej w tys.
1 865
40
0
1 690
Aktywa – Pasywa
w walucie sprawozdania
7 949
152
0
102
Koncentracja środków pieniężnych.
Zarządzanie ryzykiem kredytowym związanym ze środkami pieniężnymi grupa realizuje poprzez
dywersyfikację banków, w których lokowane są nadwyżki środków pieniężnych. Wszystkie
podmioty, z którymi grupa zawiera transakcje depozytowe, działają w sektorze finansowym.
Są to banki posiadające rating na wysokim poziomie, a także dysponujące odpowiednim
kapitałem własnym oraz silną i ustabilizowaną pozycję rynkową.
Sprawozdanie z działalności Relpol S.A. i Grupy Kapitałowej Relpol w 2020 r.
Część I - komentarz do sytuacji majątkowej i finansowej oraz informacje uzupełniające
www.relpol.com.pl
34
w tys. zł
Koncentracja środków
Relpol S.A.
Grupa
kapitałowa
pieniężnych w tys. zł
31.12.2020
31.12.2019
31.12.2020
31.12.2019
Bank A
745
54
745
54
Bank B
537
90
537
90
Bank C
410
180
461
249
Bank D
0
0
1 076
1 156
Bank E
0
0
316
251
Środki pieniężne w kasie
4
22
4
22
Razem środki pieniężne
1 696
346
3 139
1 822
9.2. Ryzyka pozafinansowe
• Ryzyko zarządzania kapitałem.
Głównym celem zarządzania kapitałem grupy jest utrzymanie dobrego ratingu kredytowego oraz
bezpiecznych wskaźników kapitałowych, które wspierałyby działalność operacyjną spółek
i zwiększałyby wartość dla jej akcjonariuszy.
Jednostka dominująca zarządza strukturą kapitałową i w wyniku zmian warunków
ekonomicznych wprowadza do niej zmiany. W celu skorygowania struktury kapitałowej, spółki
mogą wypłacać dywidendę dla akcjonariuszy, zwrócić kapitał akcjonariuszom lub wyemitować
nowe akcje.
Jednostka monitoruje stan kapitałów stosując wskaźnik dźwigni, który jest liczony jako stosunek
zadłużenia netto do sumy kapitałów powiększonych o zadłużenie netto.
Do zadłużenia netto wlicza się oprocentowane kredyty i pożyczki, zobowiązania handlowe
i inne zobowiązania z wyłączeniem instrumentów pochodnych, pomniejszone o środki pieniężne.
w tys. zł
Relpol S.A.
Grupa
kapitałowa
Wskaźnik dźwigni finansowej
31.12.2020
31.12.2019
31.12.2020
31.12.2019
Zadłużenie
14 730
19 125
14 730
20 446
Środki pieniężne i ich ekwiwalenty
1 696
346
3 139
1 822
Zadłużenie netto
13 034
18 779
11 591
18 624
Kapitał własny
85 262
78 199
87 723
80 476
Stosunek zadłużenie do kapitału
własnego
15,29%
24,01%
13,21%
23,14%
Sprawozdanie z działalności Relpol S.A. i Grupy Kapitałowej Relpol w 2020 r.
Część I - komentarz do sytuacji majątkowej i finansowej oraz informacje uzupełniające
www.relpol.com.pl
35
• Ryzyko makroekonomiczne.
Działalność grupy kapitałowej jest narażona na wahania koniunktury. Duże znaczenie mają np.
wskaźniki inwestycji, poziom zamówień publicznych, poziom inflacji, stopy procentowe, dostęp
do obcych źródeł finansowania, kursy walut czy tempo wzrostu PKB i to zarówno w kraju jak i
zagranicą. Spowolnienie gospodarcze przekłada się na zmniejszenie popytu, co negatywnie
wpływa na kondycję kontrahentów i działalność spółek. W ocenie Zarządu ryzyko to jest istotne,
szczególności w kontekście sytuacji wywołanej pandemią COVID-19, co opisano poniżej na str.
38.
• Ryzyko związane z konkurencją.
Konkurencja na rynku krajowym i międzynarodowym była, jest i będzie. Grupa jest liderem w
produkcji przekaźników na rynku polskim. Natomiast na rynku międzynarodowym istnieje wielu
producentów różnych typów przekaźników. Zarówno na rynku polskim jak i międzynarodowym
oferowane są produkty różnych firm. W walce konkurencyjnej istotne znaczenie ma cena, jakość,
terminy dostaw oraz serwis. Ryzyko związane z działaniami przedsiębiorstw konkurencyjnych jest
duże. Minimalizując ryzyko jednostka wprowadziła procedury dbające o jakość wyrobów i
terminowość dostaw. Zadaniem działów handlowych jest stały kontakt z klientem, wsparcie
techniczne i serwis na wysokim poziomie.
• Ryzyko uzależnienia się od jednego odbiorcy.
Grupa kapitałowa stara się dywersyfikować odbiorców swoich produktów i towarów. Grupa poza
kilkoma większymi partnerami handlowymi posiada znaczną ilość mniejszych klientów
rozproszonych w kraju i po Europie.
Poza Unię oferta grupy trafia do odbiorców w Azji, Ameryce Północnej, Ameryce Południowej i
do Afryki. Pomimo takiego rozproszenia, udział dwóch największych klientów w skonsolidowanej
sprzedaży w 2020 r. wyniósł odpowiednio 22,1% i 12,9%, zatem ewentualne ograniczenie
zakupów przez tych odbiorców może mieć wpływ na wyniki grupy kapitałowej. Pozostali klienci
nie osiągają 10% udziału w sprzedaży grupy kapitałowej.
• Ryzyko związane z zakupami i uzależnieniem od głównego dostawcy.
Znaczna część surowców i materiałów wykorzystywanych do produkcji pochodzi z importu, co
może spowodować zakłócenia w terminowości dostaw i jakości dostarczonego surowca. Grupa
wybierają znanych i wiarygodnych dostawców surowców i materiałów. Sprowadzane materiały
poddawane są badaniom. Ponadto dostawcy materiałów i surowców poddawani są okresowym
ocenom. Ryzyko związane z uzależnieniem od głównych dostawców zostało w znacznym stopniu
zminimalizowane poprzez dywersyfikację dostaw materiałów i surowców. Dla każdego
kluczowego materiału, wprowadzono dwóch dostawców. W roku 2020 udział żadnego z
dostawców nie przekroczył 10% udziału w całkowitych przychodach. Ryzyko uzależnienia od
głównych dostawców zdaniem zarządu jest umiarkowane.
Sprawozdanie z działalności Relpol S.A. i Grupy Kapitałowej Relpol w 2020 r.
Część I - komentarz do sytuacji majątkowej i finansowej oraz informacje uzupełniające
www.relpol.com.pl
36
• Ryzyko związane z powstawaniem zapasów i utratą ich wartości.
Specyfika działalności grupy kapitałowej, różnorodność asortymentu wyrobów i towarów
powoduje, że zapasy występują na różnym etapie procesu produkcji. Występują zapasy
materiałów i surowców do produkcji, zapasy półfabrykatów oraz zapasy wyrobów gotowych.
Zarządzanie zapasami magazynowymi odbywa się przy wykorzystaniu zintegrowanego systemu
informatycznego, w oparciu o spływające zamówienia klienckie, analizy trendów rynkowych,
prognozy sprzedaży, analizy warunków, terminów dostaw materiałów i surowców, cykle
produkcyjne itp.
Pomimo, że zakupy materiałów i surowców produkcyjnych opierają się na ciągłej analizie planów
i struktury sprzedaży istnieje ryzyko, że część materiałów nie zostanie zużyta do produkcji lub
część gotowych wyrobów nie zostanie sprzedana. Sytuacje takie mogą wynikać z warunków
handlowych zakupu surowców i materiałów (minimalne partie dostaw lub długie terminy
dostaw). Ponadto istnieje ryzyko błędnych analiz i prognoz, jak również niewywiązanie się klienta
z odbiorem złożonego zamówienia. W przypadku dużych i stałych klientów, zamówienia są
ramowe roczne lub kilkumiesięczne. Zapasy wyrobów gotowych mogą również powstawać z
powodu wstrzymania wysyłki towarów w przypadku przeterminowanych płatności lub
problemów finansowych klienta.
Wyroby, towary i materiały są przechowywane w odpowiednich warunkach, gwarantujących
zachowanie parametrów jakościowych. Niemniej jednak, w przypadku długotrwałego
przechowywania towarów i materiałów, występuje ryzyko ich zabrudzenia, uszkodzenia lub
utraty wartości, w wyniku braku możliwości sprzedaży (np. specyficzne wykonanie).
Powstające w spółkach zapasy narażone są na utratę swojej wartości. Zapasy te są likwidowane
przy okazji okresowych inwentaryzacji. Odpisy aktualizujące wartość zapasów wpływają na
bieżące wyniki grupy kapitałowej.
W celu minimalizacji powstania szkód, zapasy wyrobów, towarów i materiały objęte są
ubezpieczeniem od podstawowych ryzyk pożaru, zalania i kradzieży. Magazyny jednostki
dominującej wyposażone są w systemy alarmowe i przeciwpożarowe.
• Ryzyko utraty kluczowych pracowników.
Jednym z największych aktywów firmy są doświadczeni, wyspecjalizowani, kompetentni i lojalni
pracownicy. Produkty Relpolu są opracowywane, wdrażane i produkowane przez własne działy z
wykorzystaniem własnych technologii. Odejście kluczowych i wyspecjalizowanych pracowników
mogłoby mieć negatywny wpływ na działalność oraz wyniki finansowe grupy kapitałowej.
Odejście pracowników lub nieuczciwe działania pracowników rodzą też ryzyko utraty lub wycieku
danych poufnych, tajemnicy przedsiębiorstwa, informacji handlowych itp. Minimalizując ryzyko
związane z pracownikami jednostka monitoruje poziom wynagrodzeń poszczególnych grup
zawodowych, motywuje pracowników systemem premiowania, dba o warunki pracy i bhp,
zachęca do podnoszenia kwalifikacji zawodowych i zdobywania umiejętności finansując udział w
szkoleniach, kursach i studiach, wprowadzane są wewnętrzne regulaminy, procedury
bezpieczeństwa i instrukcje dotyczące ochrony danych i dostępu do systemów informatycznych.
Sprawozdanie z działalności Relpol S.A. i Grupy Kapitałowej Relpol w 2020 r.
Część I - komentarz do sytuacji majątkowej i finansowej oraz informacje uzupełniające
www.relpol.com.pl
37
• Ryzyko dotyczące wystąpienia awarii urządzeń.
Produkty grupy kapitałowej wytwarzane są w oparciu o zautomatyzowane procesy produkcyjne.
Awarie maszyn i urządzeń mogą doprowadzać do przestojów produkcyjnych, a w konsekwencji
narazić spółkę na nieterminowe dostawy, spadek przychodów ze sprzedaży, nawet utratę
klientów. Takie zdarzenia ujemnie wpłynęłyby na wyniki finansowe grupy kapitałowej.
Ryzyko strat z przestojów produkcyjnych minimalizowane jest poprzez zakupywanie maszyn
i urządzeń wysokiej jakości, u najlepszych producentów, utrzymywanie w sprawności maszyn
i urządzeń, szkolenie pracowników obsługujących maszyny, przeprowadzanie konserwacji
i napraw, utrzymywanie „dublerów” itp.
• Ryzyko związane z awarią systemów informatycznych.
Działalność jednostki dominującej opiera się na informatycznym zintegrowanym systemie
zarządzania. Właściwe działanie systemu informatycznego jest niezbędne do funkcjonowania w
firmie wielu kluczowych procesów bieżącej działalności. Istnieje ryzyko nieprawidłowego
działania systemów informatycznych, które może spowodować poważne problemy i ich dalsze
konsekwencje jak np.:
• uniemożliwić pracę niektórych działów spółki takich jak finanse, księgowość, sprzedaż,
produkcja, logistyka, kadry, kontrola jakości,
• uniemożliwić dokonywanie sprzedaży online i wystawianie dokumentów handlowych,
• uniemożliwić dotrzymanie terminowości dostaw,
• spowodować problemy z planowaniem produkcji i zakupem materiałów,
• spowodować utratę danych ekonomiczno-finansowych,
• spowodować utratę danych dostawców i odbiorców,
• spowodować utratę klientów z powodu braku dostaw.
W celu zminimalizowania tego ryzyka wdrożono procedury mające na celu ograniczenie do
minimum awarie systemów informatycznych poprzez:
• wdrożenie polityki bezpieczeństwa,
• szkolenia pracowników,
• system kontroli dostępu pracowników do systemów informatycznych,
• zabezpieczanie danych systemowych poprzez tworzenie kopii,
• zabezpieczenie pomieszczeń serwerowni, wyposażenie ich w system alarmowy,
przeciwpożarowy oraz klimatyzację,
• wykorzystywanie programów zabezpieczających przed złośliwym oprogramowaniem,
• zapewnienie właściwego serwisu,
• korzystanie z wysokiej jakości sprzętu informatycznego.
Sprawozdanie z działalności Relpol S.A. i Grupy Kapitałowej Relpol w 2020 r.
Część I - komentarz do sytuacji majątkowej i finansowej oraz informacje uzupełniające
www.relpol.com.pl
38
• Ryzyko odpowiedzialności za produkt.
Grupa kapitałowa Relpol jako producent ponosi odpowiedzialność za prawidłowe i bezpieczne
działanie wyrobów, które wprowadza na rynek. W celu minimalizacji ryzyka wyroby te podlegają
rygorystycznej kontroli jakości. W Relpol S.A. projektowanie, wytwarzanie i sprzedaż
przekaźników elektromagnetycznych, gniazd do przekaźników, handel podzespołami
elektrotechnicznymi odbywa się zgodnie z Systemem Zarządzania Jakością i Środowiska i spełnia
wymagania norm PN-EN ISO 9001:2015 i PN-EN ISO 14001:2015 oraz system zarządzania energią
zgodny z normą PN-EN ISO 50001:2015. System zarządzania energią został zintegrowany z
systemami zarządzania jakością i środowiskiem.
Wszystkie wprowadzane do obrotu wyroby produkowane są zgodnie z obowiązującymi
przepisami i poddawane są certyfikacji przez instytucje zewnętrzne. Wyroby spółki posiadają
certyfikaty jakości i bezpieczeństwa państw do których są sprzedawane. Pomimo dbałości o
produkt i przestrzeganie środków ostrożności, nie można wykluczyć, że na rynek trafi produkt,
który nie będzie spełniał norm jakościowych. W celu ograniczenia ryzyka związanego z zapłatą
odszkodowań za szkody wyrządzone przez produkt, spółka wykupiła polisę ubezpieczenia OC za
produkt.
• Ryzyko zmiany przepisów prawnych oraz ich interpretacji.
Częste nowelizacje przepisów prawnych dotyczących spółek, ich niespójność oraz brak jednolitej
interpretacji, wiąże się z ryzykiem naruszenia tych przepisów, popełnienia błędu w ich
interpretacji, co z kolei może skutkować wysokimi karami i negatywnie wpłynąć na działalność
grupy kapitałowej i jej sytuację finansową. Minimalizując to ryzyko grupa szkoli swoich
pracowników, korzysta opinii i usług doradców prawnych i doradców podatkowych.
• Ryzyko związane ze skutkami pandemii koronawirusa SARS-Cov-2.
Wybuch pandemii koronawirusa SARS-Cov-2 w widoczny sposób wpłynął i nadal wpływa na
światową gospodarkę. Będzie on miał również wpływ na gospodarkę polską, w tym na przyszłe
wyniki finansowe Relpol S.A. i całej grupy kapitałowej.
Zarząd spółki przeanalizował potencjalne ryzyka związane z pandemią koronawirusa, które mogą
istotnie wpłynąć na jej przyszłe wyniki finansowe i do tych ryzyk zalicza:
• zakłócenia łańcucha dostaw surowców, towarów i materiałów, w sytuacji zamknięcia
granic dla wymiany handlowej,
• zakłócenia łańcucha dostaw surowców jak i sprzedaży produktów spółki, spowodowane
problemami leżącymi po stronie firm transportowych lub kurierskich,
• zakłócenia łańcucha dostaw surowców, towarów i materiałów, w sytuacji wstrzymania
lub zakłóceń w transporcie morskim i lotniczym,
• zakłócenia w realizacji procesów produkcyjnych w związku ze zwiększoną absencją
pracowników, w tym z powodu choroby, opieki nad dziećmi lub kwarantanny,
• zakłócenia płynności finansowej, w sytuacji gdy odbiorcy produktów i towarów nagminnie
zaczną opóźniać płatności,
Sprawozdanie z działalności Relpol S.A. i Grupy Kapitałowej Relpol w 2020 r.
Część I - komentarz do sytuacji majątkowej i finansowej oraz informacje uzupełniające
www.relpol.com.pl
39
• zmniejszenie sprzedaży produktów spółki, w przypadku zamknięcia działalności przez
największe w kraju hurtownie elektrotechniczne, będące dystrybutorami wyrobów spółki,
• zmniejszenie sprzedaży w przypadku zamknięcia zakładów produkcyjnych,
wykorzystujących w produkcji wyroby spółki.
W celu minimalizacji tego ryzyka Spółka wprowadza zalecenia GIS i decyzje rządu polskiego, a
spółki zagraniczne stosują się do zaleceń i zasad obowiązujących w regionie prowadzenia przez
nich działalności. W trosce o zdrowie i bezpieczeństwo pracowników oraz współpracowników
podjęte zostały działania mające na celu minimalizację zagrożenia zachorowania i
rozpowszechniania się koronawirusa. Wprowadzono procedurę bezpieczeństwa określającą
zasady postępowania w zakresie zapobiegania, przeciwdziałania i zwalczania COVID-19 oraz
zmieniono organizację pracy w firmie. Do minimum ograniczono kontakt osobiste pracowników.
Tam, gdzie było to możliwe wprowadzono pracę zdalną. Również w sposób zdalny odbywają się
rozmowy z dostawcami i odbiorcami. Wstrzymane zostały dostawy do firm zalegających z
płatnościami.
W perspektywy 2020 roku, można stwierdzić, że pandemia koronawirusa nie wywarła znacząco
niekorzystnego wpływu na wyniki grupy kapitałowej i działalność poszczególnych spółek. Z jednej
strony grupa poniosła dodatkowe koszty na zakup środków ochrony osobistej i zwiększenie
bezpieczeństwa pracowników oraz odczuła wyraźny spadek przychodów w kwietniu i maju 2020,
jednakże straty te zostały zrekompensowane środkami pomocowymi na ochronę miejsc pracy.
W związku z tym, że pandemia wciąż nie odpuszcza, zdaniem Zarządu jednostki dominującej
ryzyko to jest nadal duże. Niestabilność sytuacji powoduje, że ewentualne przyszłe skutki są
trudne do oszacowania.
• Ryzyka związane z realizacją planów inwestycyjnych.
Relpol S.A. jest w trakcie realizacji trzech istotnych dla spółki projektów inwestycyjnych. Dwa z
nich dotyczą nowych produktów i są to:
1) Opracowanie przemysłowych przekaźników bistabilnych R4N oraz przemysłowej technologii ich
produkcji,
2) Opracowanie przekaźników o podwyższonej niezawodności do zastosowania w infrastrukturze
krytycznej oraz prototypowej technologii ich produkcji.
Trzeci projekt dotyczy wybudowania nowoczesnej hali produkcyjnej wraz z infrastrukturą
towarzyszącą.
Projekty dotyczące nowych produktów realizowane są w ramach Programu Operacyjnego
Inteligentny Rozwój 2014-2020 Poddziałania 1.1.1. „Badania przemysłowe i prace rozwojowe
realizowane przez przedsiębiorstwa”, na które pozyskano dotację NCBiR do wysokości około 40%
na jeden projekt i do 46% na drugi. Pozostałe koszty projektów badawczo-rozwojowych oraz
budowa hali sfinansowane zostaną środkami własnymi, kredytem i leasingiem.
Sprawozdanie z działalności Relpol S.A. i Grupy Kapitałowej Relpol w 2020 r.
Część I - komentarz do sytuacji majątkowej i finansowej oraz informacje uzupełniające
www.relpol.com.pl
40
Zarząd spółki przeanalizował potencjalne ryzyka związane z realizacją powyższych projektów i do
najistotniejszych z nich zalicza:
- ryzyko niezapewnienia pełnego finansowania projektów,
- ryzyko opóźnień wpływu środków w ramach przyznanej dotacji,
- ryzyko niewłaściwej klasyfikacji wydatków objętych dotacją,
- ryzyko błędów w dokumentacji inwestycji,
- ryzyko nieosiągnięcia zaplanowanych efektów,
- ryzyka niespełnienia warunków umownych i żądania zwrotu dotacji,
- ryzyko niespełnienia kowenantów bankowych i wezwania do przedterminowej spłaty kredytów,
- ryzyko wzrostu planowanych kosztów z powodu czynników zewnętrznych,
- ryzyko przedłużania się prac badawczo-rozwojowych,
- ryzyko opóźnień prac budowalnych,
- ryzyko regulacyjne i prawne związane z otrzymaniem niezbędnych pozwoleń, certyfikatów itp.,
- ryzyko kadrowe związane z odejściem osób zaangażowanych w projekty.
Powyższe ryzyka minimalizowane są podjętymi działaniami organizacyjnymi, planowaniem,
analizą sytuacji i postępu prac, odpowiednio szybkim reagowaniem, klauzulami umownymi czy
dywersyfikacją źródeł finansowania.
Do realizacji projektów inwestycyjnych powołane zostały specjalne zespoły projektowe,
składające się z doświadczonych pracowników, którym przydzielane są zadania i
odpowiedzialność. Zespoły te odbywają cykliczne spotkania, podczas których między innymi
analizują i omawiają postęp prac, wypełnianie warunków umownych, szacują ryzyko i podejmują
kolejne działania.
Z uwagi na to, że projekty te realizowane będą w okresie od 1 do 3 lat i w wielu obszarach zależą
od czynników zewnętrznych, Zarząd Spółki ocenia, że ryzyko to jest dosyć wysokie.
III. Informacje uzupełniające
1. Informacje o rynkach zbytu oraz odbiorcach, dostawcach osiągających, co najmniej
10% przychodów ze sprzedaży ogółem
Grupa kapitałowa prowadzi działalność handlową zarówno w kraju (27% przychodów), jak
i za granicą (73%). Grupa kapitałowa ma dwóch dużych odbiorców, których udział
w skonsolidowanych przychodach ze sprzedaży w 2020 r. wyniósł odpowiednio 22,1% i 12,9%.
Udział pozostałych kontrahentów w przychodach ze sprzedaży nie przekracza 10%.
Materiały do produkcji pochodzą głównie z importu. Są to styki, stal, druty, miedź, mosiądz,
tworzywa itd. Grupa nie jest uzależniona od żadnego z dostawców. Udział żadnego z nich nie jest
większy niż 10% przychodów ze sprzedaży.
Więcej informacji na temat produktów, rynków zbytu i modelu biznesowego zamieszczono
w części sprawozdania zarządu dotyczącej informacji niefinansowych.
Sprawozdanie z działalności Relpol S.A. i Grupy Kapitałowej Relpol w 2020 r.
Część I - komentarz do sytuacji majątkowej i finansowej oraz informacje uzupełniające
www.relpol.com.pl
41
2. Wskazanie istotnych postępowań toczących się przed sądem organem właściwym dla
postępowania arbitrażowego lub organem administracji publicznej.
Nie toczą się żadne istotne postępowania sądowe, arbitrażowe ani administracyjne, dotyczące
zobowiązań lub wierzytelności emitenta lub jednostki od niego zależnej, których wartość
stanowiłaby co najmniej 10% kapitałów własnych emitenta.
Nie ma również dwu lub więcej postępowań dotyczących zobowiązań oraz wierzytelności,
których łączna wartość stanowi co najmniej 10% kapitałów własnych emitenta.
3. Informacje o umowach znaczących dla działalności emitenta
1. Umowy z bankami:
BNP PARIBAS POLSKA SA – umowa kredytu obrotowego z limitem 4 mln zł i
zabezpieczenia:
a) pełnomocnictwo do rachunku bieżącego i innych rachunków spółki w banku;
b) weksel in blanco.
mBANK SA - umowa kredytu obrotowego z limitem 4 mln zł i zabezpieczenia:
a) pełnomocnictwo do rachunku bieżącego i innych rachunków spółki w banku;
b) weksel in blanco.
2. Umowa wieloletnia o współpracy z Zettler Electronics GmbH w Niemczech dotycząca
dostaw wyrobów Relpolu do tej firmy.
3. Umowa wieloletnia o współpracy z ABB Stotz Kontakt GmbH w Niemczech dotycząca
dostaw wyrobów Relpolu do tej firmy.
4. Umowy współpracy z innymi klientami zagranicznymi określające warunki handlowe
dostarczanych produktów i towarów, na podstawie których odbiorcy składają zamówienia
ramowe, nie będące umowami znaczącymi z punktu widzenia ich wartości.
5. Umowy współpracy z innymi klientami krajowymi określające warunki handlowe, nie
będące umowami znaczącymi z punktu widzenia ich wartości.
6. Umowa kooperacji z Relpol Elektronik i DP Relpol Altera określające warunki współpracy.
7. Umowy leasingowe na leasing maszyn, urządzeń i środków transportu.
8. Polisy ubezpieczeniowe, w tym polisa kompleksowego ubezpieczenia majątku firmy od
wszelkich ryzyk, a także wyrobów w transporcie krajowym i międzynarodowym oraz OC z
tyt. prowadzonej działalności gospodarczej lub użytkowania mienia, zawarta z Ergo Hestia.
9. Umowy z dostawcami materiałów i usług określające warunki współpracy.
10. Umowa na budowę hali produkcyjno-magazynowej wraz z częścią socjalną oraz z
zagospodarowaniem terenu i niezbędną infrastrukturą techniczną zawarta z konsorcjum
firm M&J Sp. z o.o. Sp. k. z siedzibą w Żarach. Koszt całkowity inwestycji wraz z
infrastrukturą towarzyszącą planowany jest na 9 mln zł netto.
11. Dwie umowy zawarte z NCBiR z siedzibą w Warszawie na dofinansowanie dwóch projektów
dotyczących rozwoju produktów. Kwota dofinansowania z obu umów wynosi nie więcej niż
16,3 mln zł (12,7 mln zł i 3.6 mln zł). Okres kwalifikacji kosztów do pierwszego projektu trwa
Sprawozdanie z działalności Relpol S.A. i Grupy Kapitałowej Relpol w 2020 r.
Część I - komentarz do sytuacji majątkowej i finansowej oraz informacje uzupełniające
www.relpol.com.pl
42
do 30.06.2023 r. a do drugiego do 31.12.2023 r. Spółka zobowiązała się do zapewnienia
trwałości efektów projektów przez okres 5 lat, od dnia zakończenia ich realizacji.
4. Informacje o powiązaniach organizacyjnych lub kapitałowych emitenta z innymi
podmiotami oraz określenie jego głównych inwestycji
Wartość udziałów jednostki dominującej w jednostkach zależnych wg. wartości bilansowej, w tys. zł
Nazwa podmiot
31.12.2020
31.12.2019
Udział
w (%)
Sposób
konsolidacji
Relpol M j.v w Mińsku
71
71
80,0
Wyłączona
Relpol Eltim ZAO w Sankt Petersburgu
9
9
60,0
Metoda pełna
Relpol Altera Sp. z o.o. w Kijowie*
305
305
51,0
Wyłączona
DP Relpol Altera Sp. z o.o. w Czerniachowie*
0
0
100,0
Metoda pełna
Relpol Elektronik Sp. z o.o. Mirostowice Dln.*
0
0
100,0
Metoda pełna
* wartość udziałów po dokonaniu odpisów aktualizujących.
Poza wymienionymi powyżej spółkami, Relpol S.A. nie posiada żadnych oddziałów (zakładów)
posiadających osobowość prawną lub samodzielnie prowadzących sprawozdawczość.
Jednostka dominująca nie posiada innych powiązań organizacyjnych i kapitałowych. Nie posiada
też akcji własnych. Spółki powiązane kapitałowo nie posiadają akcji spółki matki.
W 2020 roku grupa kapitałowa nie prowadziła inwestycji w instrumenty finansowe, wartości
niematerialne oraz nieruchomości. Nie było również zmian w strukturze grupy kapitałowej, za
wyjątkiem sprzedaży ułamka (do 5%) działalności Relpol S.A., jako zorganizowanej części
przedsiębiorstwa, polegającej na produkcji i serwisie bramek dozymetrycznych oraz cyfrowych
systemów zabezpieczeń, automatyki, pomiarów, sterowania, rejestracji i komunikacji CZIP.
5. Informacje o transakcjach zawartych z podmiotami powiązanymi na innych warunkach
niż rynkowe.
W okresie od 01.01.2020 do 31.12.2020 roku Relpol S.A. i jednostki zależne nie zawierały
istotnych transakcji z podmiotami powiązanymi, które miałyby charakter transakcji innych niż
typowe i rutynowe zawierane na warunkach rynkowych.
6. Informacje o zaciągniętych i wypowiedzianych umowach kredytu i pożyczek
Informacje na temat posiadanych kredytów i wysokości stóp procentowych znajdują się w nocie
nr. 21 sprawozdania finansowego. Informacja o zabezpieczeniach kredytów bankowych znajduje
się powyżej, w punkcie nr 3 tej części sprawozdania z działalności grupy kapitałowej.
Nie było w danym roku obrotowym przypadków wypowiedzenia umów kredytu lub pożyczek.
Sprawozdanie z działalności Relpol S.A. i Grupy Kapitałowej Relpol w 2020 r.
Część I - komentarz do sytuacji majątkowej i finansowej oraz informacje uzupełniające
www.relpol.com.pl
43
7. Informacje o udzielonych pożyczkach, udzielonych i otrzymanych poręczeniach i
gwarancjach
W roku obrotowym 2020 jednostka dominująca ani spółki zależnie nie udzielały pożyczek, nie
udzielały ani nie otrzymywały poręczeń i gwarancji.
8. Emisja papierów wartościowych
W danym roku obrotowym emitent nie przeprowadzał emisji akcji.
9. Wyjaśnienie różnic pomiędzy wynikami finansowym wykazanymi w raporcie a
wcześniej publikowanymi prognozami
Emitent nie publikował prognoz dla Spółki ani dla Grupy kapitałowej.
10. Ocena wraz z jej uzasadnieniem dotycząca zarządzania zasobami finansowymi z
uwzględnieniem zdolności wywiązywania się z zaciągniętych zobowiązań.
Grupa kapitałowa finansuje swoją działalność wpływami z bieżącej działalności operacyjnej oraz
kredytami obrotowymi i inwestycyjnymi. Spółka i grupa kapitałowa posiadają zdolność do
wywiązywania się z zaciągniętych zobowiązań. Wskaźnik ogólnego zadłużenia wynosi 23%.
Zarząd jednostki dominującej na bieżąco analizuje posiadane zasoby finansowe pod kątem
zapewnienia płynności finansowej. Na dzień sporządzenia niniejszego sprawozdania w ocenie
Zarządu nie istnieje zagrożenie niewywiązywania się z zaciągniętych zobowiązań. Zarządzanie
ryzykiem finansowym omówiono powyżej na str. 25.
11. Ocena możliwości realizacji zamierzeń inwestycyjnych, w tym inwestycji kapitałowych,
w porównaniu do wielkości posiadanych środków
Inwestycje, głównie w środki trwałe prowadzone są w ramach posiadanych własnych środków
finansowych oraz z kredytów bankowych. Finansowanie inwestycji jest zabezpieczone. Nie są
aktualnie prowadzone inwestycje kapitałowe.
12. Ocena czynników i nietypowych zdarzeń mających wpływ na wynik z działalności za rok
obrotowy
Poza sytuacją związaną z pandemią Covid-19 oraz sprzedażą przez Relpol S.A. ZCP (opisane w
sprawozdaniu finansowym) nie wystąpiły inne czynniki i nietypowe zdarzenia, które miałyby
istotny wpływ na działalność grupy kapitałowej. Wszystkie istotne czynniki i zdarzenia zostały
opisane powyżej w tym sprawozdaniu lub w informacji dodatkowej do sprawozdań finansowych.
Sprawozdanie z działalności Relpol S.A. i Grupy Kapitałowej Relpol w 2020 r.
Część I - komentarz do sytuacji majątkowej i finansowej oraz informacje uzupełniające
www.relpol.com.pl
44
13. Zmiana podstawowych zasad zarządzania przedsiębiorstwem emitenta i grupą
kapitałową
W 2020 roku nie wystąpiły zmiany zasady zarządzania spółką i grupą kapitałową. Wystąpiła
zmiana w Radzie Nadzorczej spółki, która opisana została w tym sprawozdaniu. Nie spowodowała
ona zmian dotyczących strategii działania spółki lub zarządzania grupą kapitałową.
14. Umowy zawarte pomiędzy emitentem a osobami zarządzającymi, przewidujące
rekompensatę w przypadku ich rezygnacji lub zwolnienia z zajmowanego stanowiska
bez ważnej przyczyny
Jednostka dominująca zawarła z obecnym Prezesem Zarządu umowę o zakazie konkurencji, na
podstawie której pracownik nie może prowadzić działalności konkurencyjnej wobec pracodawcy
ani też świadczyć pracy w ramach stosunku pracy lub na innej podstawie na rzecz podmiotu
prowadzącego taką działalność, przez okres sześciu miesięcy po ustaniu stosunku pracy. W
zamian pracownik otrzyma odszkodowanie w kwocie brutto wynoszącej 25% kwoty
wynagrodzenia otrzymanego przez pracownika przez okres 6 miesięcy przed ustaniem stosunku
pracy, nie mniej jednak niż 120.000 zł. Jeśli pracownik naruszy postanowienia umowy
zobowiązany będzie do zapłaty na rzecz pracodawcy kary umownej w wysokości 69.000 złotych
za każde naruszenie. Pracodawcy przysługuje prawo odstąpienia od tej umowy, do dnia ustania
stosunku pracy z pracownikiem.
Jednostka dominująca nie zawarła takiej umowy z Wiceprezesem Zarządu Spółki.
15. Wartość wynagrodzeń, nagród i korzyści, w tym wynikających z programów
motywacyjnych lub premiowych, wypłaconych, należnych lub potencjalnie należnych
władzom podmiotu dominującego
Dane o wynagrodzeniach podano w punkcie 31 Skonsolidowanego sprawozdania finansowego za
2020 r. W spółce nie ma wdrożonych żadnych programów motywacyjnych płatnych w akcjach.
Nie występują również zobowiązania wynikające z emerytur i świadczeń o podobnym charakterze
w stosunku do byłych osób zarządzających i nadzorujących.
16. Stan posiadania akcji przez Zarząd i Radę Nadzorczą
Dane na dzień podpisania sprawozdania
Liczba posiadanych
akcji Relpol S.A.
(w szt.)
Wartość
nominalna akcji
(w tys. zł)
Liczba akcji/
udziałów w
podmiotach powiąz.
(w szt.)
Zarząd Relpol S.A.
0
0
0
Rada Nadzorcza Relpol S.A. w tym:
3 866.406
19 332
0
1. Ambroziak Adam
3.171.000
15.855
0
2. Osiński Piotr
695.406
3.477
0
Sprawozdanie z działalności Relpol S.A. i Grupy Kapitałowej Relpol w 2020 r.
Część I - komentarz do sytuacji majątkowej i finansowej oraz informacje uzupełniające
www.relpol.com.pl
45
17. Akcjonariusze posiadający bezpośrednio i pośrednio przez podmioty zależne co
najmniej 5% w ogólnej liczbie głosów na walnym zgromadzeniu akcjonariuszy
Relpol S.A. wyemitował 9.609.193 akcje i wszystkie zostały dopuszczone do obrotu giełdowego i
są notowane na Warszawskiej Giełdzie Papierów Wartościowych.
Aktualny stan akcjonariatu:
Akcjonariusz
Liczba
posiadanych
akcji
(w szt.)
Liczba głosów
na Walnym
Zgromadzeniu
Akcjonariuszy
Udział w ogólnej
liczbie głosów na
Walnym
Zgromadzeniu
Wartość
nominalna
posiadanych akcji
(w tys. zł)
Udział
w kapitale
zakładowym
Zmiana w stosunku
do sprawozdania za
III kw. 2020
(17.11.2020)
Ambroziak Adam
3 171 000
3 171 000
33,00%
15 855
33,00%
0
Osiński Piotr
695 406
695 406
7,24%
3 477
7,24%
0
Rockbridge TFI S.A.
902 867
902 867
9,40%
4 514
9,40%
-1 151 651
Grupa kapitałowa Relpol nie posiada udziałów ani akcji własnych.
Wykres kursu akcji Relpol S.A. w 2020 roku
Źródło: https://www.money.pl/gielda/spolki-gpw/PLRELPL00014.html
18. Informacje o znanych emitentowi umowach, w wyniku których mogą w przyszłości
nastąpić zmiany w proporcjach posiadanych akcji przez dotychczasowych
akcjonariuszy
Emitentowi nie są znane takie umowy.
19. Informacje o systemie kontroli programów akcji pracowniczych
W grupie kapitałowej nie występują programy akcji pracowniczych.
Sprawozdanie z działalności Relpol S.A. i Grupy Kapitałowej Relpol w 2020 r.
Część I - komentarz do sytuacji majątkowej i finansowej oraz informacje uzupełniające
www.relpol.com.pl
46
20. Informacje o firmie audytorskiej
Rok 2020
Rok 2019
Firma audytująca
UHY ECA Audyt Spółka z
ograniczoną odpowiedzialnością
Sp. k. z siedzibą w Warszawie
UHY ECA Audyt Spółka z
ograniczoną odpowiedzialnością
Sp. k. z siedzibą w Warszawie
Data zawarcia umowy
24.01.2020
19.01.2018
Przedmiot umowy
Przegląd półrocznych i badanie
rocznych sprawozdań
finansowych za lata 2020 do 2022
Przegląd półrocznych i badanie
rocznych sprawozdań
finansowych za rok 2018 i 2019
Wynagrodzenie netto wg
umowy
212.205 zł tj. 70735 zł netto za
każdy rok + koszty delegacji
93.000 zł netto (46.500 za rok) +
koszty delegacji
Poniesione koszty w
danym roku wg faktur
53.566 zł netto ( w tym 25.000 zł
netto dotyczyło badania za 2019)
49.480 zł netto ( w tym 21.000 zł
netto dotyczyło badania za 2018)
Usługi doradztwa
podatkowego
Nie wystąpiły
Nie wystąpiły
Pozostałe usługi
atestacyjne*
1) Weryfikacja sprawozdania
skonsolidowanego za 2020 wg.
ESEF w kwocie 1.500 zł netto.
2) Ocena sprawozdania
o wynagrodzeniach za lata 2019-
2020 w kwocie 3.500 zł netto
Nie wystąpiły
* Koszty zostaną poniesione w 2021 r.
21. Pożyczki udzielone władzom jednostki dominującej.
Według stanu na 31.12.2020 r. nie udzielono pożyczek władzom spółki ani członkom ich rodzin.
22. Inne ważniejsze wydarzenia w 2020 r.
Wszystkie pozostałe istotne zdarzenia zostały ujęte w sprawozdaniu finansowym i sprawozdaniu
z działalności.
23. Inne ważniejsze wydarzenia po dniu bilansowym.
Do ważniejszych zdarzeń zaistniałych po dniu bilansowym należy zaliczyć podpisanie pomiędzy
Relpol S.A. a Narodowym Centrum Badań i Rozwoju umowy na dofinansowanie projektu
„Opracowanie prototypowej technologii do produkcji przekaźników o podwyższonej
niezawodności do zastosowania w infrastrukturze krytycznej” w ramach Programu Operacyjnego
Inteligentny Rozwój 2014-2020, współfinansowanego ze środków Europejskiego Funduszu
Rozwoju Regionalnego. Całkowity koszt projektu wynosi około 7,7 mln zł, a kwota
dofinansowania nie więcej niż 3,6 mln zł.
Wszystkie pozostałe istotne zdarzenia zostały ujęte w tym sprawozdaniu finansowym.
Sprawozdanie z działalności Relpol S.A. i Grupy Kapitałowej Relpol w 2020 r.
Część II – oświadczenie dotyczące informacji niefinansowych
www.relpol.com.pl
47
IV. Oświadczenie dotyczące informacji niefinansowych
I. PODSTAWA I ASPEKTY RAPORTOWANIA DANYCH NIEFINANSOWYCH ............................. 48
II. CHARAKTERYSTYKA BIZNESU ............................................................................................... 49
1. PODEJŚCIE DO ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU ........................................................................................................ 49
2. MODEL BIZNESOWY............................................................................................................................................ 51
3. GRUPA KAPITAŁOWA .......................................................................................................................................... 57
4. WARTOŚCI I ZASADY ETYCZNE ............................................................................................................................... 58
5. SYSTEMY ZARZĄDZANIA ....................................................................................................................................... 59
6. ZARZĄDZANIE RYZYKIEM ...................................................................................................................................... 63
7. INTERESARIUSZE ................................................................................................................................................ 65
8. KLUCZOWE WSKAŹNIKI EFEKTYWNOŚCI DZIAŁALNOŚCI ............................................................................................... 66
III. WPŁYW DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ NA ŚRODOWISKO NATURALNE ................ 68
1. MATERIAŁY I SUROWCE ....................................................................................................................................... 69
2. ENERGIA .......................................................................................................................................................... 70
3. WPŁYW PRODUKTÓW I USŁUG NA ŚRODOWISKO ...................................................................................................... 73
4. ŁAŃCUCH DOSTAW ............................................................................................................................................. 75
IV. PRACOWNICY I OTOCZENIE SPOŁECZNE .......................................................................... 77
1. ZATRUDNIENIE .................................................................................................................................................. 78
2. BEZPIECZEŃSTWO I HIGIENA PRACY ........................................................................................................................ 84
3. SPOŁECZNOŚĆ LOKALNA ...................................................................................................................................... 86
4. CZŁONKOSTWO W STOWARZYSZENIACH .................................................................................................................. 87
5. NAGRODY I WYRÓŻNIENIA ................................................................................................................................... 88
V. POSZANOWANIE PRAW CZŁOWIEKA ................................................................................... 88
VI. PRZECIWDZIAŁANIE KORUPCJI ......................................................................................... 89
VII. INDEKS WSKAŹNIKÓW GRI ............................................................................................... 90
Sprawozdanie z działalności Relpol S.A. i Grupy Kapitałowej Relpol w 2020 r.
Część II – oświadczenie dotyczące informacji niefinansowych
www.relpol.com.pl
48
I. Podstawa i aspekty raportowania danych niefinansowych
Relpol jako firma o ponad 60 letniej historii działalności dużą wagę przywiązuje do społecznej
odpowiedzialności biznesu oraz pogodzenia celów biznesowych z oczekiwaniami wszystkich
kluczowych interesariuszy.
Jest to trzecie oświadczenie Grupy kapitałowej Relpol na temat informacji niefinansowych.
Zostało ono opracowane w związku z obowiązkami wynikającymi z Ustawy o rachunkowości (art.
55 ust. 2b do 2e), Dyrektywy Parlamentu Europejskiego i Rady 2014/95/UE zmieniającej
dyrektywę 2013/34/UE w odniesieniu do ujawniania informacji niefinansowych i informacji
dotyczących różnorodności przez niektóre duże jednostki oraz grupy, wytycznymi Komisji
Europejskiej opublikowanymi w Komunikacie Komisji 2017/C 215/01 „Wytyczne dotyczące
sprawozdawczości w zakresie informacji niefinansowych”.
Przygotowując to oświadczenie Relpol wzorował się na międzynarodowych wytycznych Global
Reporting Initiative GRI Standards, powyższych przepisach i własnych zasadach. W niniejszym
oświadczeniu zaprezentowano wyniki osiągnięte przez grupę kapitałową w latach 2019-2020.
Oświadczenie dotyczy danych skonsolidowanych. Konsolidacją objęte zostały spółki Relpol S.A.,
Relpol Elektronik, DP Relpol Altera i Relpol Eltim.
Oświadczenie to zawiera informacje dotyczące biznesu grupy kapitałowej, jego wpływu na
środowisko naturalne, na pracowników i społeczność lokalną. Zawarte są w nim również
informacje na temat poszanowania praw człowieka i przeciwdziałania korupcji.
Oświadczenie takie publikowane jest w cyklu rocznym. Wszystkie dane przygotowywał i
weryfikował powołany zespół pracowników, z różnych obszarów działalności firmy, przy
współudziale spółek zależnych. Dane te nie były poddawane weryfikacji zewnętrznej.
Wybierając aspekty raportowania wzięto pod uwagę charakter działalności i wagę aspektów, czyli
istotność ich wpływu na wyniki ekonomiczne, społeczność i środowisko naturalne.
Przeprowadzono analizę aspektów z uwzględnieniem roli interesariuszy. Wzięto przy tym pod
uwagę czynniki wewnętrzne i zewnętrzne.
11
Zdefiniowane aspekty raportowania i ich oddziaływanie na grupę kapitałową:
Aspekty raportowania i wskaźniki szczegółowe
Oddziaływanie
aspektu
wewnątrz GK
Oddziaływanie
aspektu na
zewnątrz GK
Kategoria ekonomiczna
Wyniki ekonomiczne
Pośredni wpływ ekonomiczny
Praktyki zakupowe
Kategoria środowiskowa
Materiały i surowce
Energia
11
GRI 102-46, GRI 102-47, GRI 103-1, GRI 102-48, GRI 102-49, GRI 102-50, GRI 102-51, GRI 102-52, GRI 102-
56
Sprawozdanie z działalności Relpol S.A. i Grupy Kapitałowej Relpol w 2020 r.
Część II – oświadczenie dotyczące informacji niefinansowych
www.relpol.com.pl
49
Produkty i usługi
Mechanizmy skargowe dotyczące kwestii środowiskowych
Kategoria społeczna
Zatrudnienie
Bezpieczeństwo i higiena pracy
Równość wynagrodzenia kobiet i mężczyzn
Poszanowanie praw człowieka
Przeciwdziałanie korupcji
II. Charakterystyka biznesu
1. Podejście do zrównoważonego rozwoju
Budowanie długotrwałej strategii w perspektywie zrównoważonego rozwoju, w przypadku grupy
kapitałowej Relpol oznacza zdolność do identyfikacji kluczowych aspektów w obszarze
ekonomicznym, pracowniczym i społecznym oraz środowiskowym, a także szukanie pomiędzy
nimi równowagi
12
. W codziennej działalności grupy kapitałowej wszystkie te obszary się
wzajemnie przenikają. Podejmując decyzje biznesowe uwzględniane są kwestie pracownicze,
społeczne oraz te dotyczące ochrony środowiska.
W ramach wspomnianych już obszarów grupa skupia się na istotnych dla niej aspektach.
Określane są cele, podejmowane są działania, prowadzony jest monitoring i ocena osiąganych
efektów. W działalności biznesowej uwzględniane są oczekiwania poszczególnych grup
interesariuszy. Wybór niniejszych aspektów jest uwarunkowany wielkością, charakterem oraz
profilem działalności spółek wchodzących w skład grupy kapitałowej.
W wypadku aspektu ekonomicznego prowadzone są starania aby działalność biznesowa
przynosząc pozytywne wyniki finansowe uwzględniała interesy wszystkich interesariuszy,
począwszy od pracowników, po akcjonariuszy, odbiorców, dostawców, instytucje i społeczność
12
GRI 102-14
Sprawozdanie z działalności Relpol S.A. i Grupy Kapitałowej Relpol w 2020 r.
Część II – oświadczenie dotyczące informacji niefinansowych
www.relpol.com.pl
50
lokalną. Celem grupy kapitałowej jest budowania długotrwałych relacji biznesowych, opartych na
zaufaniu, dialogu i wzajemnym zrozumieniu. Niezwykle istotne jest przestrzeganie zasad uczciwej
konkurencji, utrzymywanie najwyższych standardów na każdym etapie łańcucha dostaw a przy
inwestowaniu w badania i rozwój uwzględnianie korzyści płynąc zarówno dla grupy,
społeczeństwa jak i środowiska naturalnego. Spółki dokładają wszelkich starań aby spełniane były
wszystkie obowiązujące je normy krajowe i międzynarodowe. Celem Spółki jest aby grypa Relpol
była postrzegana jako rzetelny producent i dostawca wysokiej jakości wyrobów bezpiecznych dla
użytkowników.
Aspekt środowiskowy to dążenie do minimalizacji wpływu grupy kapitałowej na środowisko
naturalne, poprzez wprowadzenie systemu gospodarki materiałowej pozwalającego na
optymalizację zużycia materiałów i ograniczenie ilości odpadów. W ramach aspektu
środowiskowego prowadzone są również działania zmierzające do zmniejszenia zużycia energii
cieplnej i elektrycznej. W ostatnich latach przeprowadzono w jednostce dominującej wymianę
oświetlenia ogólnego na energooszczędne świetlówki liniowe, poprawiono izolację termiczną
budynków, dokonano zmiany technologii wprowadzając nowe rozpuszczalniki ekologiczne,
zmieniono technologię znakowania produktów zastępując technikę tampodruku techniką
znakowania laserowego. Przeprowadzono także inwestycje w nowoczesny park maszynowy.
Relpol S.A. uczestniczy w programie ekologicznej odpowiedzialności przedsiębiorstw „Firma
przyjazna naturze”, który jest prowadzony przez firmę „AURAEKO Organizacja odzysku sprzętu
elektrycznego i elektronicznego”. Firma ta, w ramach zawartej z Relpol S.A. umowy prowadziła
kampanie edukacyjne jak np.: Kwiaty za elektrograty czy ogólnopolski konkurs ekologiczny
„Dobre Rady na Elektroodpady”. Opracowuje także materiały dydaktyczne z zakresu
postępowania ze zużytym sprzętem. W obszarze gospodarki elektroodpadami, Relpol
współpracując z firmą MB Recykling, wspiera powołaną przez ZPUE S.A. fundację „Jesteśmy
Blisko” realizującą wiele działań społecznych, nakierowaną na poprawę warunków życia ludzi
najuboższych i wykluczonych społecznie.
Grupa kapitałowa przykłada dużą wagę do prowadzenia właściwych relacji z pracownikami.
Przejawia się to w przestrzeganiu praw człowieka, stosowaniu zasad równości szans, przejrzystej
polityce płacowej, przeciwdziałaniu mobbingowi i dyskryminacji. Spółki dbają o bezpieczeństwo
i godne warunki pracy a także o rozwój zawodowy pracowników. Zaangażowanie pracowników
przekłada się na wyniki osiągane przez spółkę i całą grupę kapitałową. Za osiągnięcia w sferze
biznesowej oraz produkty Relpol był niejednokrotnie laureatem znaczących nagród.
Aspekt społeczny w przypadku grupy, to partycypacja w życiu najbliższego otoczenia. Jako istotny
podmiot gospodarczy w regionie Relpol pozostaje w kontakcie z władzami i organizacjami
społecznymi. Poprzez dotacje i sponsoring na rzecz społeczności lokalnej wspiera organizację
imprez kulturalnych, oświatowych i sportowych. Wspomaga szkoły i przedszkola. W 2020 r. w
związku z panującą pandemią Spółka przekazała lokalnym szkołom i przedszkolom przyłbice
ochronne na twarz zmniejszające ryzyko zakażenia koronawirusem.
Sprawozdanie z działalności Relpol S.A. i Grupy Kapitałowej Relpol w 2020 r.
Część II – oświadczenie dotyczące informacji niefinansowych
www.relpol.com.pl
51
2. Model biznesowy
2.1. 60 lat doświadczenia w branży.
Jednostka dominująca działa w branży od 1958 r.
Początkowo jako oddział Zakładów Wytwórczych
Przekaźników REFA, następnie jako oddział
Lubuskich Zakładów Aparatów Elektrycznych
LUMEL, później jako Zakład Przekaźników, a marca
1991 r. jako Relpol S.A.
Aktualnie Relpol jest liderem na rynku polskim, w
dziedzinie produkcji przekaźników
elektromagnetycznych. Główny biznes
prowadzony jest w Żarach i okolicy. Tu znajduje się
siedziba spółki matki i jedna ze spółek zależnych
działających jako podwykonawca. Biznes swój
spółka rozwija w kraju oraz za granicą.
Relpol ma własną grupę kapitałową, która aktualnie składa się z 3 spółek produkcyjnych i 3 spółek
dystrybucyjnych. Spółki produkcyjne działają w Polsce i na Ukrainie, a spółki dystrybucyjne w
Rosji, na Ukrainie i na Białorusi. Spółka białoruska jest w trakcie likwidacji.
13
Misja
Wizja
Naszą misją jest, aby dla naszych klientów i
dostawców na całym świecie być najlepszym
partnerem biznesowym, solidną europejską marką
kojarzoną z jakością, terminowością,
konkurencyjną cenowo, a w kraju aby nasi klienci
mówiąc o polskiej elektrotechnice kojarzyli ją z
nazwą Relpol.
Naszym akcjonariuszom chcemy przynosić korzyści
z zainwestowanego kapitału, rozwijając się w
sposób zrównoważony i odpowiedzialny, jako
nowocześnie zorganizowana firma.
Chcemy być pożądanym pracodawcą
zatrudniającym zaangażowanych i lojalnych
pracowników oferując im oczekiwane warunki
rozwoju osobistego i przyjazną atmosferę w pracy.
Być rozpoznawalnym i znaczącym
producentem przekaźników
elektromagnetycznych na świecie oraz
liderem w wybranych obszarach
produktów i na wybranych rynkach.
13
GRI 102-1; GRI 102-2, GRI 102-3, GRI 102-4; GRI 102-6; GRI 102-7
Sprawozdanie z działalności Relpol S.A. i Grupy Kapitałowej Relpol w 2020 r.
Część II – oświadczenie dotyczące informacji niefinansowych
www.relpol.com.pl
52
2.2. Przedmiot działalności
Grupa kapitałowa produkuje wysokiej jakości wyroby skierowane dla szerokiej grupy odbiorców
w wielu gałęziach przemysłu. Wyroby spełniają krajowe i zagraniczne wymagania jakościowe
potwierdzone różnymi certyfikatami. Działalność w branży zaczęła się od produkcji przekaźników
elektromagnetycznych. Następnie produkcję rozszerzono o gniazda wtykowe do przekaźników, a
z czasem pojawiały się nowe grupy wyrobów w różnych konfiguracjach. Obecnie jest to około
czterech tysięcy specjalnych wersji wykonań przekaźników i gniazd.
Główne grupy wyrobów
Sprawozdanie z działalności Relpol S.A. i Grupy Kapitałowej Relpol w 2020 r.
Część II – oświadczenie dotyczące informacji niefinansowych
www.relpol.com.pl
53
Grupa kapitałowa jest elastyczna i otwarta na współpracę. Relpol, jako producent przekaźników
i gniazd spełnia indywidualne oczekiwania klientów. Modyfikuje i opracowuje produkty według
ich indywidualnych i specyficznych potrzeb. Wpływa to na rozwój biznesu, zacieśnienie
współpracy oraz stwarza możliwości znalezienia nowych zastosowań dla wyrobów grupy.
Przekaźniki produkowane są zarówno pod marką własną jak i pod marką kluczowych klientów.
2.3. Podstawowe grupy asortymentowe i ich zastosowanie
Przekaźniki powszechnie stosowane są w automatyce, układach sterowania, systemach
zabezpieczeń i sygnalizacji niemal we wszystkich gałęziach przemysłu. Zapotrzebowanie na te
wyroby rośnie wraz z rozwojem gospodarki, automatyzacyjnością i nowymi technologiami.
Przekaźniki stosowane są między innymi w:
układach automatyki urządzeń i linii technologicznych
układach automatyki i instalacji budynków (sterowanie urządzeniami, oświetleniem w budynkach
użyteczności publiczne, biurowcach, budownictwie mieszkaniowym)
układach kontrolno-pomiarowych,
przemysłowych układach bezpieczeństwa i sygnalizacji
układach elektronicznych
układach telekomunikacyjnych
urządzeniach pomiarowych i transportowych
układach automatyki przemysłowej jako elementy separacji galwanicznej
urządzeniach sterujących procesami technologicznymi
inwerterach systemów solarnych
Sprawozdanie z działalności Relpol S.A. i Grupy Kapitałowej Relpol w 2020 r.
Część II – oświadczenie dotyczące informacji niefinansowych
www.relpol.com.pl
54
systemach zabezpieczeń turbin elektrowni wiatrowych
ładowarkach samochodów elektrycznych i hybrydowych
obwodach elektrycznych samochodów (lampkach, centralnych zamkach, kierunkowskazach,
wycieraczkach)
urządzeniach medycznych,
sprzęcie AGD
2.3 Skala działalności i docelowe grupy klientów
Głównymi odbiorcami wyrobów grupy kapitałowej są dystrybutorzy, hurtownicy i producenci
działający w wielu obszarach automatyki przemysłowej i energetycznej, energoelektroniki,
elektroniki przemysłowej i użytkowej, telekomunikacji, branży AGD oraz innych gałęziach
przemysłu w kraju i na świecie.
Produkty trafiają do ponad 50 krajów na całym świecie. W 2020 r. było to 29 krajów europejskich
i 26 pozaeuropejskich. Największym rynkiem handlowym jest Europa. Grupa kapitałowa ma
dwóch wyróżniających się odbiorców zagranicznych, z udziałem każdego z nich przekraczającym
10% przychodów ogółem. Pozostała ilość około 800 aktywnych odbiorców w kraju i zagranicą
stanowi około 63% przychodów ze sprzedaży ogółem.
2.4 Kanały dotarcia do klienta
Grupa kapitałowa stosuje różne sposoby dotarcia do klienta. Jednym z nich są indywidualne
spotkania z konstruktorami, projektantami i przedstawicielami firm z różnych branż przemysłu i
energetyki. Poza tym kontakt z klientami utrzymywany jest poprzez rozwój sieci handlowej i
dystrybucyjnej, udział w krajowych i międzynarodowych targach branżowych, organizację
szkoleń i prelekcji, publikowanie w prasie branżowej informacji o parametrach technicznych
wyrobów oraz możliwościach ich zastosowania, a także poprzez media społecznościowe i stronę
internetową. Klienci obsługiwani są bezpośrednio przez jednostkę dominującą, spółki zależne, a
także przez sieć długoletnich partnerów handlowych, hurtownie i dystrybutorów artykułów
elektrycznych i elektrotechnicznych.
Sprawozdanie z działalności Relpol S.A. i Grupy Kapitałowej Relpol w 2020 r.
Część II – oświadczenie dotyczące informacji niefinansowych
www.relpol.com.pl
55
2.5 Źródła pozyskiwania przychodów
Głównym źródłem pozyskiwania przychodów grupy kapitałowej jest sprzedaż różnego rodzaju
przekaźników elektromagnetycznych oraz gniazd wtykowych do przekaźników. Pozostałe
produkty oraz szeroka gama towarów handlowych stanowią uzupełnienie oferty handlowej.
w tys. zł
Struktura przychodów ze sprzedaży
2020
2019
w tys. zł
%
w tys. zł
%
Komponenty automatyki przemysłowej
101 168
83,6%
94 981
80,8%
Towary
19 821
16,4%
22 571
19,2%
Ogółem
120 989
100,00%
117 542
100,00%
w tys. zł
Geograficzna struktura przychodów ze
2020
2019
sprzedaży
w tys. zł
%
w tys. zł
%
Europa
114 507
94,64%
109 306
92,99%
Azja
4 390
3,63%
4 638
3,95%
Ameryka Północna
696
0,58%
1 405
1,19%
Ameryka Południowa
864
0,71%
1 093
0,93%
Afryka i Australia
532
0,44%
1 100
0,94%
Ogółem
120 989
100,00%
117 542
100,00%
Komentarz do osiągniętych wyników ekonomiczno-finansowych, opis sytuacji rynkowej oraz
wpływ pandemii Covid-19 przedstawiono powyżej w Części I sprawozdania z działalności.
2.6 Zasoby wykorzystywane do prowadzenia biznesu
Relpol poprzez swoją 60 letnią obecność na rynku, zdobył doświadczenie, zgromadził niezbędne
zasoby do rozwoju firmy i wypracował sobie ugruntowaną pozycję na polskim i europejskim
rynku automatyki przemysłowej. Spółka posiada wyspecjalizowanych pracowników, własne
zaplecze badawczo-rozwojowe, własne laboratoria i park maszynowy, co pozwala jej na
konstruowanie, produkowanie i wprowadzanie na rynek nowych wyrobów, poszukiwanie
nowych możliwości ich zastosowania, a także na spełnianie indywidualnych potrzeb klientów w
zakresie konstrukcji i właściwości przekaźników i gniazd.
Do produkcji wykorzystywane są taśmy stalowe, druty nawojowe, styki, tworzywa i inne
materiały, które w przeważającym stopniu pochodzą z importu, głównie z Europy.
Dogodna lokalizacja jednostki dominującej, na zachodzie Polski w pobliżu międzynarodowej trasy
Wrocław-Berlin ułatwia bezpośredni kontakt z klientami z Europy Zachodniej, usprawnia
realizację dostaw wyrobów oraz zakup materiałów.
Sprawozdanie z działalności Relpol S.A. i Grupy Kapitałowej Relpol w 2020 r.
Część II – oświadczenie dotyczące informacji niefinansowych
www.relpol.com.pl
56
2.7 Główne działania rozwijające biznes
1. Grupa kapitałowa koncentruje się na działalności podstawowej. Duży nacisk kładzie się na
rozwój wewnętrzny w zakresie rynku i technologii oraz na wprowadzanie nowych produktów
i oferowanie ich obecnym i potencjalnym odbiorcom.
2. Rozwijana jest sprzedaż na rynek krajowy poprzez sieć dystrybucji oraz poprzez sprzedaż
internetową.
3. Doskonalone są procesy zarządzania spółką i grupą kapitałową.
4. Rozwijana jest sieć dystrybucji w Europie i na świecie w oparciu o powiązania kapitałowe,
pozyskiwanie nowych odbiorców, zawieranie umów oraz utrzymywanie stałych kontaktów z
partnerami na rynkach azjatyckich.
5. Wspierane są biura konstrukcyjne i projektowe poprzez dzielenie się z nimi wiedzą i
doświadczeniem doradców technicznych spółki.
6. Udoskonalana jest jakość wyrobów poprzez:
- wykorzystanie własnych zasobów, w tym potencjał i doświadczenie pracowników działów
badawczo-rozwojowych, laboratorium i kontroli jakości.
- elastyczne podejście do klientów oraz możliwość spełniania ich indywidualnych wymagań i
oczekiwań.
- zmniejszenie wskaźnika wadliwości dla produkowanych wyrobów poniżej 10 ppm (pieces
per milion tj. ilość sztuk wadliwych wyrobów na jeden milion sztuk wyprodukowanych
wyrobów).
- rozwój zintegrowanego systemu zarządzania jakością i środowiskiem zgodnie z normą PN-
EN ISO 9001:2015 i PN-EN ISO 14001:2015 oraz systemem zarządzania energią zgodnie z
normą PN-EN ISO 50001:2015, który został zintegrowany z systemami zarządzania jakością
i środowiskiem.
7. Pracownikom stwarzane są możliwości rozwoju i dogodne warunki pracy.
8. Marka RELPOL promowana jest poprzez różnego rodzaju działania marketingowe.
2.8 Kluczowi dostawcy
Relpol posiada około 80 zakwalifikowanych dostawców materiałów strategicznych oraz około
500 dostawców materiałów pomocniczych. Są to głównie sprawdzeni dostawcy z Europy oraz w
mniejszym zakresie z Azji.
2.9 Koszty prowadzonego biznesu
Najważniejszą pozycję kosztów rodzajowych prowadzenia działalności grupy kapitałowej
stanowią zużywane do produkcji materiały, surowce i energia. Ze względu na stan zatrudnienia
w grupie kapitałowej wynoszący ponad 750 osób, znaczącą pozycją są również wynagrodzenia i
ich pochodne. Pozostałe ważniejsze pozycje kosztów to usługi obce, amortyzacja maszyn oraz
inne mniejsze pozycje.
Pozostała działalność operacyjna i działalność finansowa nie mają znacznego wpływu na
działalność grupy kapitałowej.
Sprawozdanie z działalności Relpol S.A. i Grupy Kapitałowej Relpol w 2020 r.
Część II – oświadczenie dotyczące informacji niefinansowych
www.relpol.com.pl
57
2020
2019
Główne pozycje kosztów
w tys. zł
%
w tys. zł
%
Zużycie materiałów i energii
48 713
39,99%
52 549
41,80%
Wynagrodzenia
27 116
22,26%
28 167
22,41%
Usługi obce
20 617
16,93%
19 180
15,26%
Koszty sprzedanych materiałów i towarów
9 676
7,94%
9 752
7,76%
Ubezpieczenia społeczne i świadczenia
6 131
5,03%
6 056
4,82%
Amortyzacja
6 974
5,73%
6 352
5,05%
Podatki i opłaty
1 403
1,15%
1 443
1,15%
Pozostałe koszty
1 182
0,97%
2 192
1,74%
Ogółem koszty rodzajowe
121 812
100,00%
125 691
100,00%
3. Grupa kapitałowa
Grupa kapitałowa składa się z 6 spółek. Największe znaczenie w grupie kapitałowej ma jednostka
dominująca Relpol S.A. Ma ona największe doświadczenie w branży, posiada największe kapitały,
generuje najwyższe przychody, osiąga najwyższe zyski i zatrudnia najwięcej osób
14
.
14
GRI 102-5; GRI 102-10, GRI 102-45
Sprawozdanie z działalności Relpol S.A. i Grupy Kapitałowej Relpol w 2020 r.
Część II – oświadczenie dotyczące informacji niefinansowych
www.relpol.com.pl
58
Wśród spółek zależnych duże znaczenie mają dwie spółki produkcyjne tj. DP Relpol Altera na
Ukrainie i Relpol Elektronik w Polsce. Obie spółki świadczą usługi montażu wyrobów na zlecenie
Relpol S.A., z przekazywanych podzespołów i według standardów jakościowych ustalonych przez
Relpol S.A. DP Relpol Altera zatrudnia około 260 osób, a Relpol Elektronik około 40.
Wśród spółek dystrybucyjnych największe znaczenie ma Relpol Eltim w Rosji. Generuje ona
największe przychody spośród spółek zależnych i zatrudnia 10 osób. Pozostałe spółki, Relpol M
na Białorusi i Relpol Altera na Ukrainie, to spółki o niskich przychodach i niskich wynikach
finansowych, zatrudniające 1-2 osoby. Wyniki tych spółek są nieistotne z punktu widzenia całej
grupy kapitałowej. Ponadto od grudnia 2019 spółka Relpol M jest w trakcie likwidacji. Proces ten
powinien zakończyć się w 2021 r. Z powyższych względów spółki te nie są uwzględnione w
sprawozdaniu skonsolidowanym ani w tym oświadczeniu.
W 2020 roku nie było zmian w strukturze grupy kapitałowej. Nie przeprowadzono zmniejszenia
lub zwiększenia kapitałów zakładowych, nie otwierano i nie zamykano samodzielnie działających
przedsiębiorstw. Wystąpiły natomiast pewne zmiany organizacyjne w Relpol S.A. polegające na
sprzedaży, jako zorganizowana część przedsiębiorstwa, wyodrębnionego organizacyjnie,
zlokalizowanego w Zielonej Górze, oddziału pod nazwą Zakład Polon. Prawa do Zakładu Polon
przekazano z dniem 1.12.2020 r. W zakładzie tym produkowano sterowniki zabezpieczeniowe
serii CZIP oraz stacjonarne monitory promieniowania SMP. Decyzję o sprzedaży tej części
działalności Zarząd Spółki podjął w związku planami inwestycyjnymi i potrzebie skoncentrowania
się na podstawowej działalności. Relpol S.A. tj. na rozwoju potencjału produkcyjnego i inwestycji
ukierunkowanych na nowe rozwiązania przekaźników - dla perspektywicznych segmentów rynku
opartych o odnawialne źródła energii (OZE) a także elektromobilność i transport. Parametry
techniczne przekaźników mają zapewnić energooszczędność automatyki energetycznej i
przemysłowej.
4. Wartości i zasady etyczne
W swojej działalności Grupa kapitałowa Relpol kieruje się zasadami etycznymi i wartościami,
które opisują sposób działania, postawę i przekonania podczas realizacji celów biznesowych.
Działalność biznesowa prowadzona jest z poszanowaniem najwyższych standardów etycznych, w
sposób przejrzysty, odpowiedzialny, uczciwy, rzetelny i wiarygodny. Spółki działają zgodnie z
przepisami zawartymi w prawodawstwie polskim oraz zgodnie z przepisami krajów, w których
prowadzą swoją działalność. Grupa kapitałowa przestrzega zasad uczciwej konkurencji i nie
narusza praw osób trzecich. Co do zasady spółki z grupy kapitałowej sprzeciwiają się pracy
przymusowej i zatrudniania dzieci. Szanowana jest wolność zrzeszania się pracowników w
organizacje związkowe. Respektowane są prawa pracowników oraz społeczności lokalnej
15
.
W Relpol S.A. wprowadzona została polityka antymobbingowa i Kodeks postępowania.
15
GRI 102-16
Sprawozdanie z działalności Relpol S.A. i Grupy Kapitałowej Relpol w 2020 r.
Część II – oświadczenie dotyczące informacji niefinansowych
www.relpol.com.pl
59
5. Systemy zarządzania
Grupa kapitałowa podchodzi do biznesu w sposób kompleksowy, profesjonalny i odpowiedzialny.
Zarządy poszczególnych spółek odpowiadają za podejmowanie decyzji dotyczących działalności
spółek a także ich wpływu na gospodarkę, środowisko i społeczeństwo
16
. Oznacza to, że
społeczna odpowiedzialność biznesu jest wbudowana w strukturę organizacyjną i jest
praktykowana w bieżącej działalności. Sposób postępowania w różnych obszarach działalności
spółek w grupie kapitałowej określają wdrożone regulaminy, procedury i polityki.
Do organów zarządzających i nadzorujących spółkami wybierane są osoby posiadające wysokie
kwalifikacje i doświadczenie w branży, nadzorze, zarządzaniu, finansach i rachunkowości. Jest to
podstawowe kryterium wyboru osób do tych organów. Wiek i płeć nie mają znaczenia.
Decyzje personalne w odniesieniu do wyboru członków rady nadzorczej podejmuje walne
zgromadzenie. Poza kwalifikacjami i doświadczeniem zawodowym kandydatów, istotne
znaczenie ma spełnienie przez nich kryteriów niezależności, gdyż przynajmniej połowę składu
rady nadzorczej powinni stanowić członkowie niezależni.
Rada nadzorcza dokonuje wyboru członków zarządu, a zarząd podejmuje decyzje odnośnie
zatrudniania pozostałych pracowników.
W grupie kapitałowej wszystkich pracowników traktuje się jednakowo, bez względu na płeć, wiek,
niepełnosprawność, przekonania polityczne, religię czy narodowość.
16
GRI 102-18
Sprawozdanie z działalności Relpol S.A. i Grupy Kapitałowej Relpol w 2020 r.
Część II – oświadczenie dotyczące informacji niefinansowych
www.relpol.com.pl
60
5.1. Podział władzy w Relpol S.A.
5.1.1 Rada Nadzorcza i Komitety
Rada Nadzorcza jednostki dominującej składa się z 5 osób. W strukturach rady działa Komitet
Audytu i Komitet Wynagrodzeń. Rola i zadania komitetów opisana została poniżej, w Części III
Sprawozdania z działalności dotyczącej Oświadczenia o stosowaniu ładu korporacyjnego.
Komitet Audytu
Komitet Wynagrodzeń
Zbigniew Derdziuk
Zbigniew Derdziuk
Agnieszka Trompka
Adam Ambroziak
Marcin Madera od 04.10.2020 r.
Agnieszka Trompka
Paweł Młynarczyk do 10.08.2020
Marcin Madera od 04.10.2020 r.
Paweł Młynarczyk do 10.08.2020 r.
Piotr Osiński
Zmiany w Radzie Nadzorczej Relpol S.A. w 2020 r. :
W dniu 10.09.2020 Rada Nadzorcza powołała w swój skład, w drodze kooptacji, Pana Marcina
Maderę, który czynności te miał sprawować do czasu wyboru nowego członka Rady Nadzorczej
przez Walne Zgromadzenie. Pan Marcin Madera zajął miejsce, zmarłego w sierpniu 2020 r. Pana
Pawła Młynarczyka. Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie, które odbyło się w dniu 20.11.2020 r.
podtrzymało ten wybór i w drodze uchwały powołało Pana Marcina Maderę w skład Rady
Nadzorczej do końca jej obecnej kadencji.
Sprawozdanie z działalności Relpol S.A. i Grupy Kapitałowej Relpol w 2020 r.
Część II – oświadczenie dotyczące informacji niefinansowych
www.relpol.com.pl
61
5.1.2 Zarząd Relpol S.A. i podział obowiązków
Za zarządzanie Spółką i reprezentowanie jej na zewnątrz odpowiada Zarząd, działający w
dwuosobowym składzie.
Sławomir Bialik - Prezes Zarządu
Krzysztof Pałgan - Wiceprezes Zarządu
Prezes Zarządu pełni też obowiązki Dyrektora
Naczelnego i Dyrektora Techniczno-
Produkcyjnego. Nadzoruje pracę podległych mu
komórek organizacyjnych jak: audytu
wewnętrznego, bhp, działów finansowo -
księgowych, spraw pracowniczych, biura
zarządu, kontroli jakości, logistyki,
konstrukcyjno- rozwojowego, głównego
mechanika, narzędziowni i wydziałów
produkcyjnych.
Wiceprezes Zarządu pełni też obowiązki
Dyrektora Handlu i Marketingu. Nadzoruje
pracę działów handlowych, marketingu i
informatyki.
W 2020 r. nie było zmian w Zarządzie Relpol S.A.
Spółki z grupy kapitałowej działają zgodnie z wdrożonymi przez siebie systemami zarządzania,
procedurami i regulaminami. Systemy te nie są identyczne we wszystkich spółkach, co wynika z
charakteru działalności poszczególnych spółek, ich wielkości, strategii działania, lokalizacji
prowadzenia działalności oraz przepisów prawa jakiemu one podlegają.
5.2. System zarządzania produkcją, jakością, środowiskiem i energią
System zarządzania w grupie kapitałowej uzależniony jest od profilu działalności spółki, celów
biznesowych, decyzji zarządczych, w tym struktury i wielkości spółki. Największą rolę w grupie
kapitałowej odgrywa Relpol S.A. i tutaj funkcjonuje najbardziej wymagający system zarządzania.
W trosce o klientów, najwyższą jakość wyrobów oraz minimalizację wpływu na środowisko
naturalne Spółka wdrożyła politykę zintegrowanego systemu zarządzania jakością i środowiskiem
według norm PN-EN ISO 9001:2015 i PN-EN ISO 14001:2015. Mając na uwadze ciągłe zubożenie
zasobów naturalnych, Relpol S.A. w 2020 roku wdrożyła również system zarządzania energią na
zgodność z normą PN-EN ISO 50001:2015. System zarządzania energią został zintegrowany z
systemami zarządzania jakością i środowiskiem. Certyfikaty jakości dostępne są na stronie
internetowej Spółki https://www.relpol.pl/FIRMA/Certyfikaty-ISO.
Polityka zarządzania jakością, środowiskiem i energią realizowana jest poprzez:
Ciągłe doskonalenie wdrożonego systemu zarządzania jakością, środowiskiem i energią
zapewniające funkcjonalność i bezpieczeństwo wyrobów spółki oraz zmniejszenie ich
negatywnego wpływu na środowisko i racjonalne zużywanie energii.
Sprawozdanie z działalności Relpol S.A. i Grupy Kapitałowej Relpol w 2020 r.
Część II – oświadczenie dotyczące informacji niefinansowych
www.relpol.com.pl
62
Stałą współpracę z kwalifikowanymi dostawcami dla utrzymania najwyższego poziomu
jakości dostarczanych wyrobów, materiałów i usług wspierających efektywność
energetyczną, dostarczanych dla naszych potrzeb.
Wzrost sprzedaży poprzez ekspansję na dotychczasowe i nowe rynki zbytu.
Zwiększenie świadomości pracowników w zakresie wdrożonych systemów oraz wiedzy o
wpływie ich pracy na poprawę kondycji firmy.
Systematyczną poprawę terminowości dostaw.
Doskonalenie procesu produkcji oraz stosowanie nowoczesnych rozwiązań
technologicznych z uwzględnieniem doskonalenia wyniku energetycznego.
Utrzymywanie pełnej zgodności działań w zakresie ochrony środowiska z obowiązującymi
przepisami prawa, normami i decyzjami władz lokalnych poprzez racjonalizację
gospodarki odpadami, właściwą gospodarkę wodno-ściekową, utrzymanie emisji do
powietrza na poziomie ograniczonym przepisami.
System ten regularnie jest poddawany audytom wewnętrznym, a raz w roku przeprowadzany jest
audyt zewnętrzny. Certyfikacji poddawane jest 100 % procesów zachodzących w Spółce.
Ostatni audyt zintegrowanych systemów zarządzania według norm: PN EN ISO 9001:2015, PN EN
ISO 14001:2015 oraz PN EN ISO 50001:2015 odbył się w styczniu 2021 r. Z końcem 2020 roku
nastąpiła zmiana dotychczasowej jednostki certyfikującej i funkcjonujący w Spółce systemy
zarządzania jakością, środowiskiem i energią, po raz pierwszy oceniała i certyfikowała jednostka
certyfikacyjna Bureau Veritas. Wynik auditu był pozytywny. Nie stwierdzono niezgodności.
W spółce Relpol Elektronik wdrożone zostały wymagania Zakładowej Kontroli Produkcji, jednakże
nie podlegają one zewnętrznej ocenie jednostki certyfikującej. Jest to węższy niż w przypadku
Relpol S.A. system zarządzania, który skupia się na produkcji wyrobów i ich kontroli. Obejmuje
on w szczególności badania wyrobu, kontrole wyposażenia technicznego, składowanie wyrobów,
pakowanie, a także szkolenie personelu. System ten oparty jest na procedurach, które
zapewniają, że wyprodukowane wyroby są zgodne z odpowiednią specyfikacją techniczną i
niezmiennymi deklarowanymi w katalogu wyrobów Relpol S.A. wartościami poszczególnych
parametrów wyrobu. W skład Zakładowej Kontroli Produkcji nie wchodzą procesy rozwojowe,
marketingowe i sprzedaży. W przypadku tej spółki, jest to system wystarczający, nastawiony na
wyprodukowanie (montaż) wyrobów zgodnie z wymaganiami Relpol S.A. i z powierzonych przez
Relpol S.A podzespołów.
W spółce DP Relpol Altera wdrożono i certyfikowano system zarządzania jakością wg normy PN
EN ISO 9001:2015. System ten, podobnie jak w przypadku Relpol S.A. poddawany jest corocznej
ocenie jednostki certyfikacyjnej. Ostatni audit odbył się w kwietniu 2020 r. Niezgodności nie
stwierdzono.
Zarządzanie w Relpol Eltim opiera się normę ISO 9001, ale oficjalnie nie ma certyfikatu
potwierdzającego wdrożenie tego systemu. Poza tym spółka przestrzega przepisów prawa
obowiązującego w Rosji. Spółka zatrudnia 10 osób i jest dystrybutorem wyrobów Relpol S.A.
Sprawozdanie z działalności Relpol S.A. i Grupy Kapitałowej Relpol w 2020 r.
Część II – oświadczenie dotyczące informacji niefinansowych
www.relpol.com.pl
63
5.3. Dobre praktyki Spółek Notowanych na GPW
Relpol S.A. jako jednostka dominująca w grupie kapitałowej i jako spółka notowana na GPW w
Warszawie, zobowiązała się do przestrzegania zasad ładu korporacyjnego, zwanych „Dobre
Praktyki Spółek Notowanych na GPW 2016” uchwalonych uchwałą GPW 13.10.2015 r. z pewnymi
wyjątkami. Pozostałe spółki z grupy kapitałowej, ze względu na to, że nie są spółkami publicznymi,
nie stosują się do zasad Dobrych Praktyk Spółek Notowanych na GPW.
Współpraca pomiędzy spółkami odbywa się głównie na zasadzie umów i wytycznych dotyczących
zasad i warunków współpracy, przestrzegania wymagań systemu jakości, bhp, zasad
raportowania i sprawozdawczości finansowej.
Zmiany w składzie Rady Nadzorczej i Zarządu Relpol S.A. opisane zostały powyżej oraz w
oświadczeniu przestrzegania zasad ładu korporacyjnego, stanowiącym część III Sprawozdania z
działalności grupy kapitałowej w 2020 r.
6. Zarządzanie ryzykiem
Działalność grupy kapitałowej jest nieustannie narażona na oddziaływanie różnych ryzyk i
zagrożeń. Ryzyka te mogą mniej lub bardziej dotkliwie wpływać na jej wyniki finansowe.
Zarządzanie ryzykiem w grupie kapitałowej wynika z przyjętego systemu zarządzania grupą
kapitałową, profilu działalności, ekspozycji na ryzyko i wielkości poszczególnych spółek
17
.
Relpol S.A. zarządzanie ryzykiem włączyła w bieżący model zarządzania organizacją. System ten
obowiązuje na wszystkich poziomach zarządzania, począwszy od Zarządu i Rady Nadzorczej, przez
kadrę menadżerską, a skończywszy na wszystkich pozostałych pracownikach. W ramach systemu
zarządzania ryzykiem, Zarząd i kluczowi menadżerowie identyfikują różne zagrożenia, w tym
także społeczne i środowiskowe, które mogłyby zagrozić realizacji planów spółki i interesów jej
akcjonariuszy.
Jednostka dominująca zidentyfikowała następujące ryzyka:
1. Ryzyko biznesowe związane z podejmowaniem decyzji strategicznych i ich realizacją.
2. Ryzyka finansowe związane z utrzymaniem płynności i zapewnieniem źródeł
finansowania.
3. Ryzyka operacyjne związane z bieżącą działalnością produkcyjną, utratą kluczowych
pracowników, powstaniem awarii urządzeń.
4. Ryzyka rynkowe związane z sytuacją makroekonomiczną i koniunkturą na rynku,
działaniami konkurencji, utratą kluczowych dostawców lub klientów.
5. Ryzyko odpowiedzialności za produkt związane z prawidłowym i bezpiecznym działaniem
wyrobów w urządzeniach, w których zostały zainstalowane.
17
GRI 102-15
Sprawozdanie z działalności Relpol S.A. i Grupy Kapitałowej Relpol w 2020 r.
Część II – oświadczenie dotyczące informacji niefinansowych
www.relpol.com.pl
64
6. Ryzyko prawne związane z przestrzeganiem przepisów prawa krajowego i unijnego w
zakresie np. wymagań środowiskowych, prawa pracy, bhp, podatków i rachunkowości,
rynku kapitałowego.
7. Ryzyko utraty reputacji lub nieetyczne działania firm w łańcuchu dostaw.
8. Ryzyko związane z koniecznością zarządzania większą liczbą interakcji z interesariuszami.
9. Ryzyko związane z niską świadomością uczestników rynku na temat tego, czym jest i jaką
wartość dla społeczeństwa, środowiska i gospodarki wnosi firma odpowiedzialna
społecznie.
10. Ryzyko związane z nagłaśnianiem przez konkurencję, związki zawodowe, organizacje
konsumentów itp. przypadków braku konsekwencji w przestrzeganiu zasad CSR, a także
ryzyko pozwu wnoszonego przez osobę lub grupę osób poszkodowanych przez działania
firmy.
11. Ryzyko związane z negatywnym wpływem skutków pandemii COVID-19 na sytuację
ekonomiczno-finansową spółki i grupy kapitałowej.
12. Ryzyka związane z realizacją planów inwestycyjnych.
Ryzyka finansowe i niefinansowe zostały szerzej opisane w Części I Sprawozdania z działalności
od str. 25. Na podstawie wyżej zidentyfikowanych źródeł ryzyka oraz oceny potencjalnego
wpływu i prawdopodobieństwa ich wystąpienia powstają rejestry ryzyka z uwzględnieniem
zastosowanej analizy FMEA (analiza rodzajów i skutków możliwych błędów) dla których
właściciele poszczególnych procesów są zobowiązani do takiego działania, by uniknąć bądź
zniwelować dane ryzyko. Proces identyfikacji i oceny ryzyka został opisany w odpowiedniej
procedurze.
Audytorzy zewnętrzni i wewnętrzni, podczas przeprowadzania audytów systemów zarządzania
jakością i środowiskiem weryfikują czy oceniane są cele zarządzania ryzykiem, czy podejmowane
działania w odniesieniu do zidentyfikowanych ryzyk są skuteczne i efektywne.
W 2021 r. przeprowadzona zostanie weryfikacja systemu zarządzania ryzykami i aktualizacja
mapy ryzyk.
Spółki zależne nie mają wdrożonego systemu zarządzania ryzykami. W swojej działalności
przestrzegają obowiązujących je przepisów prawnych w każdym obszarze działalności, co
minimalizuje ewentualne czynniki ryzyka.
Grupa kapitałowa nie stosuje zasady przezorności
18
.
18
GRI 102-11
Sprawozdanie z działalności Relpol S.A. i Grupy Kapitałowej Relpol w 2020 r.
Część II – oświadczenie dotyczące informacji niefinansowych
www.relpol.com.pl
65
7. Interesariusze
W podejmowaniu decyzji zarządczych grupa kapitalowa bierze pod uwagę oczekiwania różnych
grup interesariuszy. Takie podejście przyczynia się do zrównoważonego rozwoju, jest zgodne z
obowiązującym prawem i spójne z międzynarodowymi normami.
Ustalając grupę interesariuszy, wzięto pod uwagę osoby i organizacje, które mają znaczący wpływ
na spółki grupy kapitałowej, determinują podejmowane przez nie decyzje, wpływają na
możliwość realizacji celów, uczestniczą w procesie rozwijania produktów, a także z tych
produktów i usług korzystają.
Na tej podstawie wyodrębniono grupę kluczowych interesariuszy
19
.
Interesariusze GK Relpol
Poziom zaangażowania interesariuszy jest bardzo zróżnicowany. Forma, częstotliwość i tematyka
dialogu z interesariuszami jest indywidualna, w zależności od ich oczekiwań, roli oraz wpływu na
wyniki i działalność spółki i grupy kapitałowej.
Z niektórymi grupami interesariuszy częstotliwość rozmów i spotkań jest większa, jak np. z
pracownikami, klientami, dostawcami, akcjonariuszami. Kontakty te odbywają się w formie
rozmów, spotkań, prezentacji, wymiany informacji pocztą elektroniczną, aktualizacji informacji
na stronie internetowej spółki.
Z władzami lokalnymi i społecznością komunikacja ta jest rzadsza i uzależniona od okoliczności.
19
GRI 102-40, GRI 102-42, GRI 102-43, GRI 102-44
Sprawozdanie z działalności Relpol S.A. i Grupy Kapitałowej Relpol w 2020 r.
Część II – oświadczenie dotyczące informacji niefinansowych
www.relpol.com.pl
66
8. Kluczowe wskaźniki efektywności działalności
Do oceny bieżących działań operacyjnych, których celem jest realizacja przyjętej strategii
wykorzystuje się szereg wskaźników finansowych i niefinansowych. Część z nich przedstawiono
w poniższych tabelach. Inne w Części I Sprawozdania z działalności, w punkcie II Ocena sytuacji
majątkowej i finansowej. Szczegółowe dane ekonomiczno-finansowe przedstawiono w
sprawozdaniach finansowych Relpol S.A. i skonsolidowanym Grupy kapitałowej Relpol za lata
2020 i 2019. Sprawozdania te dostępne są na stronie www.relpol.pl
Poniższa tabela przedstawia wybrane skonsolidowane dane ekonomiczno-finansowe grupy
kapitałowej po dokonaniu korekt i wyłączeń konsolidacyjnych.
20
8.1. Bezpośrednia wartość ekonomiczna wytworzona i podzielona GK
Dane w tys. zł
2020
2019
Przychody netto ze sprzedaży produktów, towarów i materiałów
120 989
117 552
Koszty działalności operacyjnej
113 960
110 746
Koszty świadczeń pracowniczych
33 247
34 223
Płatności na rzecz akcjonariuszy
0
4 184
Podatek dochodowy
2 099
1 554
Inwestycje społeczne, darowizny
70
51
Nakłady na prace badawczo-rozwojowe
570
895
Nakłady na inwestycje
8 403
1 860
Zysk (strata) brutto skonsolidowany
10 072
6 454
Zysk (strata) netto skonsolidowany
7 787
4 913
8.2. Wyniki ekonomiczno-finansowe w podziale na kraje prowadzenia działalności
Dane w podziale na kraje (bez korekt (wyłączeń) konsolidacyjnych.
Dane w tys. zł
2020
2019
Polska
Ukraina
Rosja
Polska
Ukraina
Rosja
Przychody netto ze sprzedaży produktów,
towarów i materiałów
117 530
6 027
6 739
113 103
5 285
9 719
Koszty działalności operacyjnej
111 451
5 154
6 695
112 108
5 491
9 389
Wynagrodzenia i świadczenia pracownicze
28 591
3 965
691
31 029
4 311
915
Płatności na rzecz akcjonariuszy
0
0
0
4 096
0
160
Podatek dochodowy
1 914
141
39
1 479
31
58
Inwestycje społeczne, darowizny
70
0
0
51
0
0
Zysk (strata) brutto
9 163
786
165
6 722
(292)
157
Zysk (strata) netto
7 063
645
126
5 243
(350)
125
20
GRI 201-1
Sprawozdanie z działalności Relpol S.A. i Grupy Kapitałowej Relpol w 2020 r.
Część II – oświadczenie dotyczące informacji niefinansowych
www.relpol.com.pl
67
8.3. Wybrane wskaźniki niefinansowe
2020
2019
Zużycie energii elektrycznej w MWh
4 257,7
4 417,3
Zużycie energii cieplnej w GJ
4 688
6 820
Zgłoszenia przypadków korupcji, mobbingu i dyskryminacji
0
0
Ilość stwierdzonych naruszeń w zakresie warunków pracy
0
0
Pozostałe wskaźniki niefinansowe zaprezentowano w dalszej części oświadczenia.
8.4. Znaczący pośredni wpływ ekonomiczny grupy kapitałowej na otoczenie.
Grupa kapitałowa Relpol poprzez swoją działalność w sposób istotny wpływa na.
Wpływ ten widoczny jest poprzez:
Rozwój grupy kapitałowej, znajdujący odzwierciedlenie w osiąganych wynikach i
wskaźnikach ekonomiczno-finansowych, oferowaniu miejsc pracy i stwarzaniu możliwości
rozwoju pracownikom i ich rodzinom, a także generowaniu zysku dla akcjonariuszy.
Rozwój branży - oferując wysokiej jakości wyroby, pozyskując klientów na całym świecie,
poszukując i stwarzając nowe możliwości zastosowania wyrobów.
Rozwój technologii - ponosząc nakłady inwestycyjne na prace badawczo- rozwojowe oraz
konstrukcje nowych produktów, a także poprawiając parametry i właściwości techniczne
własnych produktów, zwiększając obszar i możliwości ich zastosowania.
Rozwój ekonomiczny i społeczny otoczenia lokalnego - płacąc podatki, ponosząc opłaty
lokalne i angażując się w życie społeczne. Sponsorując organizacje, szkoły, imprezy sportowe
i wydarzenia kulturalne.
Rozwój gospodarki - odprowadzając podatki do budżetu państwa
21
.
Kluczowe wskaźniki dotyczące ekonomicznego wpływu grupy kapitałowej na otoczenie
zamieszczono w powyższych tabelach w punkcie 8.1 i 8.2.
21
GRI 203-2
Sprawozdanie z działalności Relpol S.A. i Grupy Kapitałowej Relpol w 2020 r.
Część II – oświadczenie dotyczące informacji niefinansowych
www.relpol.com.pl
68
III. Wpływ działalności grupy kapitałowej na środowisko naturalne
Odziaływanie grupy kapitałowej na środowisko naturalne odbywa się na każdym etapie jej
działalności. Począwszy od zakupów materiałów poprzez produkcję aż do użytkowania wyrobów.
Dlatego też grupa świadomie podejmuje różne działania mające na celu minimalizację
negatywnego wpływu na środowisko naturalne. Dlatego też do głównych celów należy
minimalizacja kosztów zużycia energii, racjonalne wykorzystanie surowców i materiałów,
pozostawanie w zgodzie z otoczeniem i interesariuszami, szczególnie w zakresie ochrony
środowiska, bezpieczeństwa pracowników i jakości wyrobów.
Zarząd Spółki będąc świadomym wpływu przedsiębiorstwa na środowisko i społeczeństwo,
wyznacza trendy i kierunki odpowiedzialnego biznesu i zrównoważonego rozwoju. Przestrzegane
są przepisy prawa i normy środowiskowe, szacowane jest ryzyko, wdrażane są procedury
wewnętrzne.
Spółka Relpol, w zakresie ochrony środowiska stosuje następujące procedury:
22
.
wprowadzając nowego dostawcę dla istniejącego surowca lub nowy surowiec
przeprowadza proces kwalifikowania dostawcy, wymagając każdorazowo
udokumentowania przez dostawcę kwestii związanych z potwierdzaniem pisemnym dla
zgodności RoHS (ograniczenie stosowania niektórych niebezpiecznych substancji w
sprzęcie elektrycznym i elektronicznym), REACH (lepsza ochrona środowiska i zdrowia
człowieka przed zagrożeniami, jakie mogą stanowić substancje chemiczne - rejestracja,
ocena, udzielanie zezwoleń i stosowanie ograniczeń), Conflict Minerals (zasady dotyczące
bezpiecznego pozyskiwania minerałów w całym łańcuchu dostaw ze stref konfliktu i
wysokiego ryzyka),
postępowanie z odpadami,
zarządzanie substancjami chemicznymi i mieszaninami,
postępowanie na wypadek awarii środowiskowej,
identyfikacji aspektów środowiskowych.
Ryzyka zidentyfikowane przez Relpol S.A. w obszarze zarządzania środowiskiem:
brak alternatywnych dostawców surowców spełniających wymagania środowiskowe,
niewłaściwe zabezpieczenie przed skutkami awarii środowiskowych,
niewłaściwa segregacja odpadów,
wzrost cen energii elektrycznej, niewłaściwe przechowywanie i składowanie odpadów
stanowiące ryzyko ppoż.,
nieprzestrzeganie wymagań prawnych, bądź brak znajomości nowych wymagań
prawnych,
otrzymanie uwag, bądź skarg od interesariuszy.
22
GRI 103-2
Sprawozdanie z działalności Relpol S.A. i Grupy Kapitałowej Relpol w 2020 r.
Część II – oświadczenie dotyczące informacji niefinansowych
www.relpol.com.pl
69
Spółka podejmuje szereg działań minimalizujących te ryzyka. Skrupulatnie dobiera dostawców
utrzymując dwóch lub trzech alternatywnych dostawców dla podstawowego materiału lub
surowca, właściwie przechowuje materiały, przestrzega przepisów w każdym obszarze jej
działalności, przeprowadza testy kontrolne, wprowadza instrukcje i procedury oraz monitoruje
ich przestrzeganie, finansuje kursy i szkolenia dla pracowników podnosząc ich wiedzę,
świadomość i kwalifikacje.
1. Materiały i surowce
W celu efektywnego wykorzystania materiałów i półproduktów został wdrożony system
gospodarki materiałowej. Pozwala on na optymalizację zużycia materiałów i ograniczenie ilości
produkowanych odpadów. Prowadzona jest segregacja odpadów oraz zwrot opakowań zamiast
ich utylizacji. W procesie produkcji Relpol wykorzystuje różnego rodzaju materiały. Najważniejszą
grupę stanowią materiały przetworzone
23
.
Wdrożony system gospodarki materiałowej dotyczy Relpol S.A. Spółki Relpol Elektronik i DP
Relpol Altera świadczące usługi podwykonawstwa na zlecenie Relpol S.A. wykorzystują detale
powierzone im przez Relpol S.A.
Relpol Eltim jako dystrybutor prowadzi obrót gotowymi wyrobami Relpol S.A.
Zużycie głównych materiałów w poszczególnych latach
Grupa materiałowa
Jednostka
miary
Zużycie
w 2020
Zużycie
w 2019
Materiały stykowe
tys. szt.
88 200
96 240
Przewody nawojowe
kg
121 669
116 843
Taśmy miedziopochodne
kg
192 163
176 106
Tworzywa
kg
255 171
281 944
Opakowania, etykiety, worki
szt.
1 473 640
1 987 993
Taśmy stalowe
kg
183 585
174 280
Materiały elektroniczne
szt.
2 905 703
3 950 238
23
GRI 301-1
Sprawozdanie z działalności Relpol S.A. i Grupy Kapitałowej Relpol w 2020 r.
Część II – oświadczenie dotyczące informacji niefinansowych
www.relpol.com.pl
70
Udział procentowy strategicznych materiałów przetworzonych wykorzystywanych w Relpol S.A.
do wytworzenia podstawowych produktów wyglądał następująco
24
:
Grupa materiałowa
2020
udział %
2019
udział %
Materiały stykowe
29,77%
23,51%
Przewody nawojowe
16,63%
14,63%
Taśmy miedziopochodne
15,11%
12,60%
Tworzywa
10,08%
9,97%
Pręty stal, rdzenie
2,67%
2,28%
Opakowania, etykiety, worki
4,58%
4,11%
Wyroby śrubowe
0,91%
1,00%
Taśmy stalowe
3,07%
2,62%
Materiały chemiczne
0,63%
0,87%
Elektronika
8,40%
10,22%
Pozostałe
8,15%
18,19%
2. Energia
2.1. Zużycie energii ogółem wewnątrz organizacji
W grupie kapitałowej dla prowadzenia jej działalności, wykorzystuje się energie pochodzące ze
źródeł nieodnawialnych. Są to następujące rodzaje paliw: energia elektryczna, energia cieplna,
gaz propan-butan i gaz ziemny zaazotowany
25
.
Zużycie energii według jej rodzajów
Rodzaje zużywanej energii
2020
2019
Zużycie energii elektrycznej
MWh
4 257,7
4 417,3
Zużycie energii cieplnej
GJ
4 688
6 820
Gaz propan-butan
tony
1,91
2,14
Gaz ziemny zaazotowany
m 3
202 673
210 123
Zużycie energii do chłodzenia
-
-
-
Zużycie pary
-
-
-
Energia cieplna wytwarzana jest przez kotły, które przetwarzają gaz ziemny zaazotowany,
dodatkowo energia cieplna odzyskiwana jest z produkcji sprężonego powietrza tj. na sprężarkach
zamontowane są odzyski ciepła.
Pozostałe spółki z grupy kapitałowej nie prowadzą pomiaru zużycia energii cieplnej.
24
GRI 301-2
25
GRI 302-1
Sprawozdanie z działalności Relpol S.A. i Grupy Kapitałowej Relpol w 2020 r.
Część II – oświadczenie dotyczące informacji niefinansowych
www.relpol.com.pl
71
Zużycie paliwa przez flotę samochodową
Rodzaje zużywanej energii
2020
2019
Benzyna bezołowiowa
15,09
22,59
Olej napędowy
17,02
24,00
2.2. Zużycie energii elektrycznej
Na podstawie wskazanych w poszczególnych obszarach poborów energii sporządzono w Relpol
S.A. bilans energii elektrycznej przedsiębiorstwa. Wyniki przedstawiono w poniższej tabeli.
Najwięcej energii pochłania proces produkcji, ale znaczącymi odbiorcami są również sprężarki
produkujące sprężone powietrze oraz oświetlenie. Produkowane elementy elektroniczne są tak
różnorodne pod względem liczby podzespołów, wielkości, koniecznych czynności montażowych,
że nie jest uzasadnione wyznaczanie wskaźnika jednostkowego zużycia energii na
wyprodukowaną sztukę. Lepszym wskaźnikiem określającym energochłonność zakładu jest
analiza całkowitego zużycia energii elektrycznej rok do roku.
Zużycie energii elektrycznej
Zużycie energii elektrycznej [MWh]
2020
2019
W Relpol S.A.
4 020,8
4 171,1
W DP Relpol Altera
175,8
154,2
W Relpol Elektronik
41,1
72,0
W Relpol Eltim
20,0
20,0
Ogółem
4 257,7
4 417,3
2.3. Zużycie energii cieplnej RELPOL S.A.
Na podstawie wskazanych w poszczególnych obszarach poborów energii cieplnej użytkowej
sporządzono bilans dla Relpol S.A. Wyniki przedstawiono w poniższych tabelach. Przez zużycie
ciepła technologicznego należy rozumieć energię potrzebną na przygotowanie ciepłej wody
użytkowej oraz energię potrzebną na podgrzewanie powietrza nawiewanego w centralach
wentylacyjnych. Najwięcej energii pochłania ogrzewanie pomieszczeń. W celu oceny
energochłonności obiektu należy posługiwać się wskaźnikiem nakładu energii na ogrzewanie
jednostki powierzchni użytkowej np. GJ/m3. Średnioroczna wartość wskaźnika kształtuje się na
poziomie 0,05 GJ/m3 w roku 2020. Najwyższe wartości wskaźnika występują w okresie zimowym,
a najniższe w okresie letnim, co wynika z temperatur zewnętrznych.
Sprawozdanie z działalności Relpol S.A. i Grupy Kapitałowej Relpol w 2020 r.
Część II – oświadczenie dotyczące informacji niefinansowych
www.relpol.com.pl
72
Zużycie ciepła w Relpol S.A. ogółem
Zużycie ciepła użytkowego
2020
2019
Zużycie ciepła użytkowego w GJ
4 688
6 820
Wskaźnik zużycia energii użytkowej na jednostkę powierzchni.
Zużycie ciepła użytkowego
2020
2019
Zużycie ciepła użytkowego na m
2
0,051
0,038
Spółki zależne nie prowadziły analizy zużycia ciepła.
2.4. Zmniejszenie zużycia energii elektrycznej RELPOL S.A.
Dążąc do zmniejszenia zużycia energii elektrycznej w Relpol S.A. w 2016 wykonana została
inwestycja modernizacji opraw oświetleniowych na dwóch wydziałach produkcyjnych.
Zwrot inwestycji na wydziale montażu przewidywany jest na okres około 6 lat, a oszczędności
jakie może przynieść modernizacja dotychczasowych opraw oświetleniowych na LED wynoszą
40,621 MWh w skali roku
26
.
W 2018 roku wymieniono oświetlenie na 2 halach produkcyjnych. Zwrot inwestycji
przewidywany jest na okres około 5 lat, a oszczędności jakie może przynieść modernizacja
dotychczasowych opraw oświetleniowych na LED to 19,217 MWh w skali roku.
W 2019 roku wymieniono oświetlenie ogólne na świetlówki liniowe LED w Zakładzie Polon. Zwrot
z inwestycji przewidywany był na okres 10 lat, jednak pod koniec 2020 roku Zakład Polon został
sprzedany.
Planowana inwestycja zmniejszająca zużycie energii elektrycznej
Nie zaplanowano na 2021 r. inwestycji zmniejszających zużycie energii, poza działaniami
organizacyjnymi.
2.5. Zmniejszenie zużycia energii cieplnej w RELPOL S.A.
Oszczędności energii cieplnej po zastosowaniu odzysku ciepła ze sprężarek
2020
2019
Roczne zużycie energii użytkowej w GJ
4 688
6 820
Oszczędność energii [GJ]
1 253
1 343
26
GRI 302-4
Sprawozdanie z działalności Relpol S.A. i Grupy Kapitałowej Relpol w 2020 r.
Część II – oświadczenie dotyczące informacji niefinansowych
www.relpol.com.pl
73
W roku 2020 i 2019 nie poczyniono inwestycji mających na celu zmniejszenie zużycia energii
cieplnej. Tabela przedstawia oszczędność z tytułu inwestycji poczynionych w 2015 r.
Planowana inwestycja zmniejszająca zużycie energii cieplnej do roku 2020
Spółka w 2016 r. podjęła działania mające na celu zmniejszenie zużycia energii cieplnej przy
zastosowaniu ekonomizera. Wysoka temperatura spalin wylotowych niosła ze sobą potencjał do
wykorzystania zwartego w nich ciepła odpadowego. Aby ocenić ilość energii zawartej w gazach
wylotowych konieczne było określenie temperatury spalin. W spółce przeprowadzono analizę
składu chemicznego i dokonano pomiaru temperatury, która wyniosła 148,6°C. Jest to wartość,
w przypadku której można odzyskiwać ciepło ze spalin wylotowych. Możliwe jest to po
zastosowaniu odpowiedniego ekonomizera, który po włączeniu do układu pracującego, może
przynieść oszczędności zużycia energii. Takie rozwiązanie powoduje zmniejszenie straty
wylotowej, a co za tym idzie redukcję ilości gazu potrzebnego do ogrzania wody. Poniżej
przedstawiono możliwą do osiągnięcia oszczędność wynikającą z odzysku ciepła ze spalin.
Spodziewana oszczędność energii po zastosowaniu ekonomizera
Według analizy na podstawie danych z 2016 r.
GJ
Roczne zużycie energii użytkowej (z bilansu) [GJ]
7 862
Roczne zużycie energii finalnej (uwzględniające zmierzoną sprawność [GJ]
8 472
Energia finalna po modernizacji (po włączeniu ekonomizera) [GJ]
8 164
Oszczędność energii [GJ]
308
Z powodu awarii kotła w 2019 r. i dokonanej inwestycji w kocioł nowszej generacji, planowana
inwestycja pozwalająca zaoszczędzić energię po zastosowaniu ekonomizera, na dzień
sporządzenia sprawozdania uznana została za niezasadną.
Spółki zależne nie prowadzą inwestycji zmniejszających zużycie energii cieplnej.
3. Wpływ produktów i usług na środowisko
3.1. Stopień ograniczenia oddziaływania produktów na środowisko naturalne
Grupa kapitałowa ma dużą świadomość ekologiczną. Od wielu lat prowadzone są działania
proekologiczne mające na celu minimalizację wpływu jej działalności na środowisko naturalne.
W trosce o środowisko naturalne, w 2019 roku wdrożono działania mające na celu:
1. Poprawę stanu środowiska pracy i warunków ochrony środowiska:
- modernizacja układu chłodzenia poprzez montaż klimatyzatorów punktowych w jednym
z budynków,
- remonty pomieszczeń produkcyjnych i biurowych.
2. Zmniejszono zużycie środków chemicznych na Wydziale Montażu
- zmiana technologii znakowania obudów Solar, modułów, przekaźników interfejsowych
Sprawozdanie z działalności Relpol S.A. i Grupy Kapitałowej Relpol w 2020 r.
Część II – oświadczenie dotyczące informacji niefinansowych
www.relpol.com.pl
74
rodziny PI6 z techniki sitodruku i tampodruku na technikę znakowania laserowego.
3. Wyeliminowano z procesu produkcyjnego szkodliwy dla ludzi i środowiska
dwuchlorometan.
Powyższe działania dotyczą również produkcyjnych spółek zależnych, czyli Relpol Elektronik i DP
Relpol Altera, ponieważ spółki te zajmują się montażem przekaźników z surowców i detali
powierzonych przez Relpol S.A.
Na 2020 r. w zakresie działań związanych z ochroną środowiska, w odniesieniu do
produkowanych przez Spółkę wyrobów i świadczonych usług zaplanowano i zrealizowano:
- stworzenie kompletnego systemu przeciwpożarowego SSP - kolejny etap prac,
- modernizację wentylacji na Wydziale Obróbki Termicznej i Galwanicznej.
Planowane jest również podjęcie działań proekologicznych w zakresie edukacji i szkolenia
pracowników oraz przeprowadzenie akcji marketingowych mających na celu promocję
działalności grupy kapitałowej i jej wyrobów w społeczności lokalnej.
Relpol S.A. prowadzi rejestr skarg i uwag dotyczących niezgodności środowiskowych
27
.
W 2019 r. odbyły się trzy kontrole dotyczące warunków pracy w Spółce i nie stwierdzono
naruszeń. Nie było takich kontroli w roku 2020.
W roku 2019 i 2020 Spółka nie otrzymała żadnych uwag oraz kar od instytucji zewnętrznych w
zakresie złożonych sprawozdań.
Jednostka dominujaca monitoruje następujące parametry środowiskowe: zużycie wody w
galwanizerni, zużycie energii elektrycznej, zużycie gazów technicznych, godziny pracy urządzeń,
ilość wytworzonych odpadów złomu metali kolorowych, złomu stalowego, tworzyw sztucznych,
analizy ścieków pogalwanicznych. W 2020 r. dopuszczalne wartości dla w/w parametrów nie
zostały przekroczone.
Wykonano wszystkie zaplanowane pomiary. Badania i pomiary prowadzone są na bieżąco.
Wartości również nie zostały przekroczone. Raportowanie odbywa zgodnie z planem
monitorowania.
Zgodnie z wymogami prawnymi oraz posiadanym pozwoleniem wodnoprawnym w marcu, maju,
wrześniu i grudniu 2019 r. przeprowadzono badania ścieków. Badanie odbyło się na podstawie
akredytacji nr AB 1254 i AB 079. Przeprowadziła je wyspecjalizowana firma zewnętrzna.
W pomiarach nie stwierdzono przekroczeń.
27
GRI 103-2
Sprawozdanie z działalności Relpol S.A. i Grupy Kapitałowej Relpol w 2020 r.
Część II – oświadczenie dotyczące informacji niefinansowych
www.relpol.com.pl
75
3.2. Odzysk materiałów
W Relpol S.A. gromadzone są odpady metalowe, które następnie są odsprzedawane.
W poniższej tabeli podano wielkość odsprzedawanych odpadów metalowych.
28
2020
2019
Ilość sprzedaży odpadów metalowych w kg
230 129
265 335
W celu obniżenia kosztów utylizacji opakowań w grupie surowców, Relpol S.A. stosuje
opakowania rotujące, których wartość z odzysku stanowiła odpowiednio:
2020
2019
Udział ze sprzedaży odpadów w %
2,13%
2,45%
Zwrot ze sprzedaży opakowań w %
0,06%
0,04%
Spółki zależne nie prowadzą tego typu analizy lub ich to nie dotyczy.
4. Łańcuch dostaw
Łańcuch dostaw firmy Relpol S.A. obejmuje następujące procesy: kwalifikację dostawcy,
pozyskiwanie surowców oraz komponentów, zakupy, produkcję, dystrybucję, transport oraz w
końcowym etapie sprzedaż detaliczną w poszczególnych sklepach i hurtowniach. Spółka z
dostawcami kluczowych surowców wypracowała strategie, które przyczyniają się do redukcji
kosztów we wszystkich etapach działalności tj. dostawy just in time, zapasy magazynowe u
dostawców i zapasy konsygnacyjne
29
.
W całym łańcuchu dostaw Relpol S.A. ważną rolę odgrywają hurtownie oraz centra dystrybucji
obsługujące od kilku do kilkunastu punktów sprzedaży. Centra te pełnią rolę pośredników
pomiędzy producentem a odbiorcą finalnym.
Relpol S.A. w łańcuchu dostaw posiada ok. 90 zakwalifikowanych dostawców materiałów
strategicznych oraz ok. 500 dostawców materiałów pomocniczych.
Strategia zakupów oparta jest o współpracę z dostawcami zakwalifikowanymi. Proces ten polega
na sprawdzeniu dostawcy pod względem jakościowym dla oferowanego materiału, możliwości
jego parku maszynowego do zachowania efektywnej i elastycznej produkcji, a także
procesowego, mierzalnego, powtarzalnego procesu produkcyjnego.
Podejmując decyzje dotyczące wyboru dostawców surowców, materiałów, towarów i usług
bierze się pod uwagę gwarancję zachowania jakości zamawianych materiałów i usług oraz
28
GRI 301-3
29
GRI 102-9, GRI 102-10, GRI 204-1
Sprawozdanie z działalności Relpol S.A. i Grupy Kapitałowej Relpol w 2020 r.
Część II – oświadczenie dotyczące informacji niefinansowych
www.relpol.com.pl
76
elastyczności i płynności dostaw. Ważny jest również aspekt kosztowy. Dlatego też proces
kwalifikacji dostawcy ma zminimalizować ryzyko przerwania dostaw, nawiązania współpracy z
nierzetelnymi dostawcami lub zakupu materiałów niespełniających wymagań jakościowych.
Dodatkowym aspektem jest zapewnienie wszystkich wymagań środowiskowych i norm etycznych
w organizacji dostawcy oraz pozytywny wynik z oceny dostawcy, przeprowadzanej po każdym
roku współpracy, lub w przypadku wystąpienia reklamacji, po każdym kwartale.
Lokalizację dostawców wg regionów zakupowych
Grupa materiałowa
Kraj pochodzenia dostawcy
Materiały stykowe
Niemcy, Hiszpania, Chiny
Przewody nawojowe
Niemcy, Włochy
Taśmy miedziopochodne
Polska, Niemcy, Słowacja
Tworzywa
Polska, Niemcy, Chiny
Opakowania etykiety, worki
Polska
Taśmy stalowe
Niemcy
Pręty stalowe, rdzenie
Polska, Niemcy
Wyroby śrubowe
Polska Chiny,
Materiały chemiczne
Polska, Niemcy
Materiały elektroniczne
Polska
Pozostałe hutnicze
Polska
Mat. informatyczne
Polska
Unikając sytuacji uzależnienia się od jednego dostawcy, a także poszukując dostawców
konkurencyjnych spełniających określone wymagania jakościowe, Relpol S.A. systematycznie
dywersyfikuje swoich dostawców, wychodząc poza Polskę i Europę. Poszerza się w ten sposób
obszar zakupów o regiony azjatyckie. Działania takie z jednej strony zapewniają utrzymywanie
dostawców alternatywnych, co gwarantuje zachowanie płynności dostaw surowców i materiałów
do produkcji, a ponadto obniżają koszty zakupów strategicznych surowców.
Wybór dostawców zagranicznych może wpływać niekorzystanie na środowisko lokalne i
gospodarkę, powodując wzrost bezrobocia, czy zmniejszając poziom atrakcyjności regionu.
Około 34% udziału w zakupach firmy Relpol S.A. w roku 2020 generowali dostawcy krajowi.
Wartościowo jest to koszt w wysokości 19,7 mln zł. Środowisko lokalne oznacza dostawców z
rejonu całej Polski. Firma Relpol S.A. prowadzi działalność o skali globalnej.
Sprawozdanie z działalności Relpol S.A. i Grupy Kapitałowej Relpol w 2020 r.
Część II – oświadczenie dotyczące informacji niefinansowych
www.relpol.com.pl
77
IV. Pracownicy i otoczenie społeczne
Jednym z najważniejszych wartości grupy kapitałowej są jej pracownicy. W spółkach
przestrzegane są przepisy dotyczące środowiska pracy, ochrony prawnej, zasad wynagradzania.
Są to w szczególności Kodeks Pracy, Regulamin pracy, Regulamin wynagradzania, przepisy bhp,
przepisy dotyczące związków zawodowych. Regulacjami tymi objętych jest 100% pracowników.
W firmie nie ma zbiorowych układów pracy
30
.
Niezbędnym elementem w budowaniu właściwych relacji jest prowadzenie dialogu z
pracownikami. W Relpol S.A. cyklicznie odbywają się spotkania Zarządu z przedstawicielami
załogi tj. z Radą Pracowników oraz ze Związkami Zawodowymi. Na spotkaniach tych omawiane
są kwestie dotyczące bieżącej sytuacji ekonomicznej firmy i Grupy kapitałowej, planowanych
zmian ze szczególnym zwróceniem uwagi na zmiany dotyczące stanu zatrudnienia lub poziomu
wynagrodzeń. Podczas takich spotkań poruszane są również kwestie bhp, spraw pracowniczych
oraz inwestycji.
Na bieżąco odbywają się spotkania operacyjne na różnym szczeblu zarządzania. Do komunikacji
z pracownikami wykorzystywana jest również poczta elektroniczna, tablice ogłoszeń i strona
internetowa spółki.
W firmie od ponad 50 lat działa TKKF - Towarzystwo Krzewienia Kultury Fizycznej, w którym
pracownicy integrują się poprzez wspólne wyjazdy na narty, wycieczki w góry lub udział w
zajęciach sportowych.
Działające w firmie Związki zawodowe angażują się w organizację wycieczek turystyczno-
krajoznawczych, kolonii letnich dla dzieci oraz paczek świątecznych.
Spółka zapewnia pracownikom szeroki pakiet świadczeń socjalnych, obejmujący min.
dofinansowanie do kolonii dla dzieci pracowników, zwrotne pożyczki na cele mieszkaniowe
bezzwrotne zapomogi losowe, dofinansowanie do sportu i wypoczynku.
Pracownicy mają dostęp do profilaktycznej opieki medycznej wykraczającej poza zakres
medycyny pracy. Dla pracowników 40+, w ramach profilaktyki zdrowotnej, spółka finansuje
pakiet dodatkowych badań lekarskich.
Spółka stwarza swoim pracownikom możliwości rozwoju i podnoszenia kwalifikacji zawodowych
finansując udział w kursach, szkoleniach i studiach podyplomowych. A poprzez wspieranie
organizacji, takich jak „Jesteśmy Blisko”, powołanej przez PZUE S.A., Spółka podkreśla w swoim
otoczeniu, że pozostaje wrażliwa na społeczeństwo i zrównoważony z nim rozwój.
30
GRI 103-2
Sprawozdanie z działalności Relpol S.A. i Grupy Kapitałowej Relpol w 2020 r.
Część II – oświadczenie dotyczące informacji niefinansowych
www.relpol.com.pl
78
1. Zatrudnienie
W grupie kapitałowej na koniec 2020 roku zatrudnione były 704 osoby. Z tego 70% stanowiły
kobiety. Najwięcej pracowników zatrudniają spółki produkcyjne w Polsce i na Ukrainie
31
.
W grupie kapitałowej nie występuje sezonowość zatrudnienia.
Stan zatrudnienia w grupie kapitałowej, wraz ze spółkami wyłączonymi z konsolidacji.
Stan zatrudnienia
w osobach na koniec roku
2020
2019
Kobiety
Mężczyźni
Kobiety
Mężczyźni
Relpol S.A. Polska
211
186
241
212
Relpol Elektronik Polska
39
2
49
2
Relpol Eltim Rosja
4
6
5
6
DP Relpol Altera Ukraina
242
13
245
13
Ogółem spółki konsolidowane
496
207
540
233
Relpol Altera Ukraina *
0
1
0
1
Relpol M Białoruś *
0
0
1
0
Ogółem grupa kapitałowa
496
208
541
234
* spółki wyłączone z konsolidacji
W grupie kapitałowej struktura zatrudnienia ze względu na płeć rozkłada się nierównomiernie,
z przewagą kobiet. Najwięcej kobiet zatrudnionych jest na wydziałach montażowych
i w administracji, w takich działach jak finanse, księgowość, spraw pracowniczych, logistyka.
Z kolei mężczyźni zajmują głownie stanowiska na wydziałach pośrednio produkcyjnych, jak np.
dział narzędziowni, remontowy, magazyny, a w administracji w komórkach konstrukcyjno-
technologicznych, handlowych, serwisie, dziale informatyki.
Pracowników zatrudniamy głownie na umowę o pracę, na czas nieokreślony, w pełnym wymiarze
czasu pracy. Przyjęliśmy taką politykę, gdyż daje to pracownikom poczucie bezpieczeństwa,
stabilizację zatrudnienia oraz możliwość korzystania w pełni z praw pracowniczych.
Pracownicy firm zewnętrznych (outsorcing) stanowią niewielki odsetek w stosunku do ogółu
zatrudnionych. Są to pracownicy produkcyjni, osoby sprzątające i pracownicy ochrony.
Rodzaj umowy o pracę
31.12.2020
31.12.2019
Kobiety
Mężczyźni
Kobiety
Mężczyźni
Umowy na czas nieokreślony
464
179
486
203
Umowy na czas określony
32
28
54
30
Ogółem Grupa kapitałowa
496
207
540
233
31
GRI 102-8, GRI 102-41
Sprawozdanie z działalności Relpol S.A. i Grupy Kapitałowej Relpol w 2020 r.
Część II – oświadczenie dotyczące informacji niefinansowych
www.relpol.com.pl
79
Wymiar etatu w osobach
31.12.2020
31.12.2019
Kobiety
Mężczyźni
Kobiety
Mężczyźni
Pełne etaty
490
205
536
230
Niepełne etaty
6
2
4
3
Ogółem Grupa kapitałowa
496
207
540
233
Typ zatrudnienia w osobach
31.12.2020
31.12.2019
Kobiety
Mężczyźni
Kobiety
Mężczyźni
Pracownicy produkcyjni
443
144
482
156
Pracownicy administracyjni
51
58
55
72
Kadra dyrektorska
2
5
3
5
Ogółem Grupa kapitałowa
496
207
540
233
Staż pracy
31.12.2020
31.12.2019
Kobiety
Mężczyźni
Kobiety
Mężczyźni
Od 0 do 5 lat
213
72
261
71
Od 6 do 15 lat
178
44
159
58
Od 16 do 25 lat
18
37
16
37
Powyżej 26 lat
87
54
104
67
Ogółem Grupa kapitałowa
496
207
540
233
Różnorodność we władzach grupy kapitałowej
31.12.2020
31.12.2019
Różnorodność we władzach, w
osobach
Kobiety
Mężczyźni
Kobiety
Mężczyźni
Zarząd
0
5
0
5
Rada Nadzorcza
1
7
1
7
Ogółem Grupa kapitałowa
1
12
1
12
Sprawozdanie z działalności Relpol S.A. i Grupy Kapitałowej Relpol w 2020 r.
Część II – oświadczenie dotyczące informacji niefinansowych
www.relpol.com.pl
80
Całkowita liczba i wskaźniki zatrudnienia nowych pracowników w podziale na grupy
wiekowe, płeć, region
32
.
Wskaźniki zatrudnienia według płci
Płeć
Ilość osób
przyjętych
2020
Wskaźnik
zatrudnienia
2020
Ilość osób
przyjętych
2019
Wskaźnik
zatrudnienia
2019
Relpol S.A. Polska
Kobiety
13
3,3%
22
4,9%
Mężczyźni
20
5,0%
43
9,5%
Ogółem
33
8,3%
65
14,4%
Relpol Elektronik Polska
Kobiety
2
4,9%
6
12,2%
Mężczyźni
0
0
0
0
Ogółem
2
4,9%
6
12,2%
DP Relpol Altera Ukraina
Kobiety
54
20,6%
50
19,4%
Mężczyźni
0
0
1
0,4%
Ogółem
54
20,6%
51
19,8%
W DP Relpol Altera i Relpol Elektronik, rotacja dotyczy głównie kobiet. Wynika to z charakteru
pracy na wydziałach montażowych, gdzie dominuje praca ręczna, powtarzalna, uznawana za
monotonną, której niechętnie podejmują się mężczyźni.
W Relpol Eltim nie było przyjęć nowych pracowników.
Wskaźniki zatrudnienia według wieku
Wiek
Ilość osób
przyjętych
2020
Wskaźnik
zatrudnienia
2020
Ilość osób
przyjętych
2019
Wskaźnik
zatrudnienia
2019
Relpol S.A. Polska
19-29 lat
16
4,0%
25
5,5%
30-50 lat
16
4,0%
18
6,2%
>50
1
0,3%
12
2,6%
Ogółem
33
8,3%
65
14,3%
Relpol Elektronik Polska
19-29 lat
1
2,4%
3
5,9%
30-50 lat
1
2,4%
1
2%
32
GRI 401-1
Sprawozdanie z działalności Relpol S.A. i Grupy Kapitałowej Relpol w 2020 r.
Część II – oświadczenie dotyczące informacji niefinansowych
www.relpol.com.pl
81
>50
0
0
2
3,9%
Ogółem
2
4,8%
6
11,8%
DP Relpol Altera Ukraina
19-29 lat
19
6,9%
22
8,5%
30-50 lat
33
12,6%
25
9,7%
>50
3
1,1%
4
1,6%
Ogółem
54
20,6%
51
19,8%
Całkowita liczba i wskaźniki rotacji pracowników w podziale na: płeć, grupy wiekowe, region
Rotacja pracowników według płci
Płeć
Ilość osób
zwolnionych
2020
Wskaźnik
rotacji
2020
Ilość osób
zwolnionych
2019
Wskaźnik
rotacji
2019
Relpol S.A. Polska
Kobiety
43
10,8%
39
8,6%
Mężczyźni
46
11,6%
49
10,8%
Ogółem
89
22,4%
88
19,4%
Relpol Elektronik Polska
Kobiety
12
29,3%
26
51,0%
Mężczyźni
0
0
0
0%
Ogółem
12
29,3%
26
51,0%
DP Relpol Altera Ukraina
Kobiety
57
21,8%
74
28,7%
Mężczyźni
0
0%
0
0,0%
Ogółem
57
21,8%
74
28,7%
Relpol Eltim Rosja
Kobiety
1
10,0%
0
0%
Mężczyźni
0
0%
0
0%
Ogółem
1
10,0%
0
0%
Sprawozdanie z działalności Relpol S.A. i Grupy Kapitałowej Relpol w 2020 r.
Część II – oświadczenie dotyczące informacji niefinansowych
www.relpol.com.pl
82
Rotacja pracowników według wieku
Płeć
Ilość osób
zwolnionych
2020
Wskaźnik
rotacji
2020
Ilość osób
zwolnionych
2019
Wskaźnik
rotacji
2019
Relpol S.A. Polska
19-29 lat
16
4,0%
27
5,9%
30-50 lat
29
7,3%
28
6,2%
>50
44
11,1%
33
7,3%
Ogółem
89
22,4%
88
19,4%
Relpol Elektronik Polska
19-29 lat
3
7,3%
10
19,6%
30-50 lat
4
9,8%
8
15,7%
>50
5
12,2%
8
15,7%
Ogółem
12
29,3%
26
51,0%
DP Relpol Altera Ukraina
19-29 lat
14
5,3%
26
10,1%
30-50 lat
33
12,6%
33
12,8%
>50
10
3,8%
15
5,8%
Ogółem
57
21,7%
74
28,7%
Relpol Eltim Rosja
19-29 lat
0
0%
0
0%
30-50 lat
1
10%
0
0%
>50
0
0%
0
0%
Ogółem
1
10%
0
0
Równość wynagrodzenia kobiet i mężczyzn
W grupie prowadzi się politykę adekwatnego wynagradzania pracowników
33
. Przy ustalaniu
indywidualnego poziomu wynagrodzenia uwzględnia się takie kryteria, jak charakter
wykonywanej pracy, posiadane przez pracownika kwalifikacje, doświadczenie zawodowe oraz
wyniki oceny pracy pracownika. Wynagrodzenie zasadnicze pracownika składa się z pensji
podstawowej i premii uznaniowej. Spółki wynagradzają pracowników zgodnie z obowiązującymi
przepisami i posiadanymi regulaminami. Wynagrodzenie zasadnicze pracowników na danym
stanowisku musi zawierać się w widełkach płacowych określonych w Regulaminie
wynagradzania. W Relpol S.A. działają dwa Związki Zawodowe, z którymi corocznie prowadzone
są negocjacje w sprawie wzrostu wynagrodzeń.
33
GRI 405-2
Sprawozdanie z działalności Relpol S.A. i Grupy Kapitałowej Relpol w 2020 r.
Część II – oświadczenie dotyczące informacji niefinansowych
www.relpol.com.pl
83
Tabela przedstawia udział wynagrodzenia mężczyzn w stosunku do wynagrodzenia kobiet.
W Relpol S.A.
2020
2019
Pracownicy produkcyjni
130%
132%
Pracownicy administracyjni
146%
128%
Kadra dyrektorska
114%
107%
Relpol Elektronik
2020
2019
Pracownicy produkcyjni
129%
139%
Pracownicy administracyjni*
nd
nd
Kadra dyrektorska*
nd
nd
* Nie ma kobiet zatrudnionych na umowę o pracę wśród pracowników administracyjnych i
kadry dyrektorskiej.
DP Relpol Altera
2020
2019
Pracownicy produkcyjni
88,5%
79,6%
Pracownicy administracyjni
96,7%
75,2%
Kadra dyrektorska*
nd
nd
Relpol Eltim
2020
2019
Pracownicy produkcyjni
nd
nd
Pracownicy administracyjni
117%
150%
Kadra dyrektorska*
nd
nd
* Nie ma kobiet zatrudnionych na umowę o pracę w kadrze dyrektorskiej.
W wynagrodzeniach uwzględniono wszystkie wypłacone wynagrodzenia w tym odprawy
emerytalne, co jednorazowo może zniekształcać strukturę.
Różnica pomiędzy wynagrodzeniem kobiet i mężczyzn wynika głównie z charakteru pracy i
systemu premiowania. Występują w spółce zawody, gdzie praca wykonywana jest wyłącznie
przez mężczyzn jak technolodzy, konstruktorzy wyrobów, szlifierze, tokarze, ustawiacze maszyn,
magazynierzy i przedstawiciele handlowi. Stanowiska zajmowane przez kobiety to głównie
stanowiska monterów i operatorów maszyn na produkcji, pracownicy biurowi w działach
finansowo-księgowych, logistyce, sprzedaży, spraw pracowniczych i biurze zarządu.
Sprawozdanie z działalności Relpol S.A. i Grupy Kapitałowej Relpol w 2020 r.
Część II – oświadczenie dotyczące informacji niefinansowych
www.relpol.com.pl
84
2. Bezpieczeństwo i higiena pracy
Grupa kapitałowa kładzie duży nacisk na bezpieczeństwo i higienę pracy swoich pracowników.
Wszystkie działania prowadzone są zgodnie z obowiązującymi ustawami i rozporządzeniami w
tym obszarze. Na bieżąco prowadzone są pomiary szkodliwych czynników środowiska pracy.
Przeprowadzane i aktualizowane są oceny ryzyka zawodowego
34
. Pracownicy wyposażeni są w
środki ochrony indywidualnej oraz obuwie i odzież roboczą na podstawie norm przydziału
określonych w regulaminie pracy.
Duży nacisk kładzie się na zapobieganie wypadkom przy pracy, chorobom zawodowym,
zdarzeniom potencjalnie wypadkowym oraz na stałą poprawę stanu bhp. W ramach profilaktyki
wypadkowej zapewnia się pracownikom niezbędne środki ochrony indywidualnej oraz zbiorowej,
przeprowadza szkolenia z pierwszej pomocy przedmedycznej. W ramach badań profilaktycznych,
pracownicy Relpol S.A. korzystają z dodatkowych badań lekarskich, dzięki którym mogą
sprawdzić ogólny stan swojego zdrowia. Cyklicznie prowadzone są przeglądy stanowisk pracy pod
kątem ich bezpieczeństwa, ergonomii oraz skuteczności stosowanych środków ochrony
indywidualnej. W 2021 roku w Relpol S.A. planowane jest wprowadzenie normy ISO 45001 -
Systemy zarządzania bezpieczeństwem i higieną pracy.
Procent pracowników reprezentowanych we wspólnych formalnych komisjach ds. BHP
uwzględniających pracowników i menadżerów, które pomagają monitorować i prowadzić
programy związane z BHP.
Relpol S.A.
2020
2019
Procent załogi reprezentowanej we wspólnych formalnych
komisjach BHP, uwzględniając pracowników i menedżerów.
1,75%
2,0 %
Rodzaj urazów oraz wskaźnik urazów, chorób zawodowych, dni straconych i nieobecności w
pracy oraz wypadków śmiertelnych związanych z pracą z podziałem na regiony
35
31.12.2020
31.12.2019
Wypadki przy pracy w Relpol S.A.
Kobiety
Mężczyźni
Kobiety
Mężczyźni
Liczba lekkich wypadków przy pracy
0
5
3
3
Liczba ciężkich wypadków przy pracy
0
0
0
0
Liczba śmiertelnych wypadków przy pracy
0
0
0
0
34
GRI 403-1
35
GRI 403-2
Sprawozdanie z działalności Relpol S.A. i Grupy Kapitałowej Relpol w 2020 r.
Część II – oświadczenie dotyczące informacji niefinansowych
www.relpol.com.pl
85
31.12.2020
31.12.2019
Wypadki przy pracy w Relpol Elektronik
Kobiety
Mężczyźni
Kobiety
Mężczyźni
Liczba lekkich wypadków przy pracy
0
0
1
0
Liczba ciężkich wypadków przy pracy
0
0
0
0
Liczba śmiertelnych wypadków przy pracy
0
0
0
0
W 2020 roku w Grupie kapitałowej Relpol miało miejsce 5 wypadków przy pracy. Były to
wypadki lekkie. Nie było wypadków śmiertelnych.
Łączna liczba dni niezdolności do pracy spowodowanych wypadkami przy pracy wyniosła 141.
Najczęstszymi przyczynami wypadków przy pracy była niedostateczna koncentracja uwagi
pracowników na wykonywanych czynnościach.
Najczęstsze rodzaje urazów:
1. Rany i powierzchowne zranienia,
2. Stłuczenia.
3. Złamania.
Wskaźniki wypadkowości w Relpol S.A.
2020
2019
Wskaźnik ciężkości wypadków
28,2
41,5
Wskaźnik częstości wypadków
12,5
13,37
Wskaźnik chorób zawodowych
0
0
Wskaźniki wypadkowości w Relpol Elektronik
2020
2019
Wskaźnik ciężkości wypadków
0%
0%
Wskaźnik częstości wypadków
0%
12,5%
Wskaźnik chorób zawodowych
0%
0%
Sposób obliczenia wskaźników:
Wskaźnik ciężkości wypadków = ilość dni niezdolności do pracy ogółem/ ilość wypadków przy
pracy – ilość wypadków śmiertelnych.
Wskaźnik częstości wypadków = liczba poszkodowanych *1000/ liczba zatrudnionych.
Nie było wypadków w pozostałych spółkach.
Sprawozdanie z działalności Relpol S.A. i Grupy Kapitałowej Relpol w 2020 r.
Część II – oświadczenie dotyczące informacji niefinansowych
www.relpol.com.pl
86
Bezpieczeństwo i higiena pracy w związku z pandemią Covid-19
W roku pandemii, w celu zminimalizowania ryzyka rozprzestrzeniania się koronawirusa SARS-
CoV-2 wśród pracowników grupy kapitałowej, spółki podeszły do sytuacji bardzo odpowiedzialnie
przestrzegając wytycznych wprowadzanych w Polsce, Rosji i na Ukrainie, podejmując szereg
działań prewencyjnych w celu ochrony zdrowia zatrudnionych tam pracowników.
Kluczowe stało się zapewnienie bezpiecznych warunków pracy w podwyższonym reżimie
sanitarnym. Dlatego też zobowiązano pracowników do zakrywania nosa i ust. Zakupiono i
udostępniono załodze środki ochrony osobistej, płyny do dezynfekcji, maseczki, przyłbice i
rękawice nitrylowe. Wprowadzono nowe zasady bezpieczeństwa w zakresie zapobiegania,
przeciwdziałania i zwalczania COVID-19. Konieczne też były zmiany organizacyjne zapewniające
pracownikom zachowanie dystansu społecznego, co wiązało się relokacją niektórych maszyn i
urządzeń. A tam, gdzie było to możliwe zorganizowano pracę zdalną. Do minimum ograniczono
wszystkie spotkania osobiste nie tylko pomiędzy pracownikami ale również z klientami,
dostawcami i gośćmi, zastępując je wideo lub telekonferencjami.
Bezpieczeństwo infrastruktury informatycznej podczas pracy zdalnej
Zapewnienie ciągłości operacji biznesowych, uniknięcia ryzyka rozprzestrzeniania się wirusa w
firmie i wysokiej absencji chorobowej, wprowadzono możliwość pracy zdalnej. Praca w trybie
home office postawiła przed spółkami nowe wyzwanie. Ważnym elementem było stworzeniu
sprawnej komunikacji pomiędzy pracownikami i firmą, a przede wszystkim zapewnienie
bezpieczeństwa struktury informatycznej i tajemnicy informacji służbowych.
Spółka chroni swoje zasoby informatyczne przed cyberatakami stosując odpowiednie urządzenia
zabezpieczające, programy antywirusowe, szkoląc pracowników oraz wprowadzając procedury i
regulaminy podwyższające bezpieczeństwo danych firmowych podczas pracy zdalnej, m.in
Regulamin używania mienia Relpol SA., Regulaminu korzystania z poczty i Internetu, Regulamin
pracy zdalnej. Podstawowym dokumentem który obowiązuje każdego pracownika jest Polityka
Bezpieczeństwa IT, w której zawarte są zasady i reguły których należy przestrzegać w celu
zapewnienia bezpieczeństwa systemów informatycznych i znajdujących się na nich danych.
Pracownicy wykonujący pracę zdalną aby otrzymać dostęp do zasobów firmowych łączą się za
pomocą bezpiecznego, szyfrowanego kanału VPN.
3. Społeczność lokalna
Relpol S.A. i spółki podejmują różne inicjatywy na rzecz pracowników, społeczności lokalnej,
uczniów szkół podstawowych i średnich, szkolnictwa wyższego itp. Jest to z reguły wsparcie
finansowe, pokrycie kosztów organizowanej imprezy lub wydarzenia, fundowanie nagród, zakup
sprzętu, materiałów, lub udostępnianie produktów spółki do testów lub celów edukacyjnych.
Działalność sponsoringową to tylko jedna z form zaangażowania społecznego. Inną formą jest
Sprawozdanie z działalności Relpol S.A. i Grupy Kapitałowej Relpol w 2020 r.
Część II – oświadczenie dotyczące informacji niefinansowych
www.relpol.com.pl
87
oferowanie stabilnego zatrudnienia i godnych warunków pracy. Dla uczniów i studentów
organizowane są praktyki i staże. Relpol bierze udział w Żarskich targach pracy oraz w „tygodniu
przedsiębiorczości” organizowanym w szkołach średnich.
W 2019 r. wyroby Relpolu promowane były na krajowych i międzynarodowych targach
branżowych jak np. Automaticon Warszawa, Energetab Bielsko Biała, Energetics Lublin, Hannover
Messe, Electronica Monachium, Electrical Networks Russia, Middle East Electricity Dubaj, WIN
Eurasia Istanbul. Podczas tego typu wydarzeń promowana jest spółka, grupa kapitałowa, a także
region. W 2020 r. z powodu pandemii działalność targowa została ograniczona do minimum.
2020
2019
Darowizny i sponsoring w zł
70 000
51 000
Nazwa organizacji, instytucji
Nazwa imprezy, rodzaj darowizny
Klup piłkarski Unia Kunice
Darowizna na rozwój klubu
Szpital „Na Wyspie” w Żarach
Darowizna na rozbudowę i modernizację szpitala
Parafia pw. Najświętszej Marii Panny w Żarach
Darowizna na renowację kościoła
Szkoła Podstawowa Nr 8 w Żarach
Przekazanie przyłbic ochronnych
Szkoła Podstawowa Nr 10 w Żarach
Przekazanie przyłbic ochronnych
Szkoła Podstawowa Nr 1 w Żarach
Przekazanie przyłbic ochronnych
Przedszkole Niepubliczne Chatka Puchatka w
Żarach
Przekazanie przyłbic ochronnych
Zespół Szkolno-Przedszkolny w Jasieniu
Przekazanie przyłbic ochronnych
Szkoła Podstawowa Nr 2 w Lubsku
Przekazanie przyłbic ochronnych
Fundacja Jesteśmy Blisko
Przekazanie przyłbic ochronnych
Dom Pomocy Społecznej w Miłowicach
Przekazanie przyłbic ochronnych
Miejskie Przedszkole nr 10 w Żarach
Przekazanie przyłbic ochronnych
Miejskie Przedszkole nr 3 w Żarach
Przekazanie przyłbic ochronnych
Miejskie Przedszkole nr 4 w Żarach
Przekazanie przyłbic ochronnych
Miejski Ośrodek Pomocy Społecznej w Żarach
Przekazanie przyłbic ochronnych
Miejsko Gminny Ośrodek Kultury w Jasieniu
Przekazanie przyłbic ochronnych
Zespół Szkół Ekonomicznych w Żarach
Przekazanie przyłbic ochronnych
4. Członkostwo w stowarzyszeniach
Relpol należy do Zachodniej Izby Przemysłowo- Handlowej oraz do Polskiej Izby Producentów
Urządzeń i Usług na Rzecz Kolei. Pozostałe spółki nie należą do organizacji
36
.
36
GRI 102-12, GRI 102-13
Sprawozdanie z działalności Relpol S.A. i Grupy Kapitałowej Relpol w 2020 r.
Część II – oświadczenie dotyczące informacji niefinansowych
www.relpol.com.pl
88
5. Nagrody i wyróżnienia
Działalność i wyniki osiągane przez Relpol S.A. i spółki zależne zostały zauważone i docenione
przez władze i organizacje lokalne, a także przez niezależne firmy analizujące wyniki firm,
wyłaniające i nagradzające dobrze prosperujące przedsiębiorstwa. Wynikiem tego jest kilka
nagród i tytułów przyznanych spółce w ostatnich latach.
Nagrody
Instytucja
przyznająca
Rok
przyznania
Certyfikat i nominacja w konkursie Żarska Róża Biznesu
w kategorii „Produkt roku 2019”
Społeczna Rada
Przedsiębiorców
2020
Certyfikat i nominacja w konkursie Żarska Róża Biznesu
w kategorii „Wydarzenie gospodarcze roku 2019”
Społeczna Rada
Przedsiębiorców
2020
Certyfikat Lubuskiego Lidera Biznesu
Zachodnia Izba
Przemysłowo-Handlowa
i Gazeta Lubuska
2019
Złoty Medal Targów Expopower 2019
Międzynarodowe Targi
Poznańskie
2019
Certyfikat i nominacja w konkursie Żarska Róża Biznesu
w kategorii „Produkt roku 2018”
Społeczna Rada
Przedsiębiorców
2019
Laureat w konkursie Żarska Róża Biznesu, Certyfikat i
tytuł „Firma roku 2018
Społeczna Rada
Przedsiębiorców
2019
Laureat w konkursie Żarska Róża Biznesu, Certyfikat za
„Wydarzenie gospodarcze roku 2018”
Społeczna Rada
Przedsiębiorców
2019
Brylanty Polskiej Gospodarki 2018 Przemysłu
Elektromaszynowego
Instytut Europejskiego
Biznesu
2019
Światowa Firma Worldwide Company 2018
Instytut Europejskiego
Biznesu
2019
V. Poszanowanie praw człowieka
Jednym z priorytetów grupy kapitałowej jest szanowanie praw człowieka, tworzenie klimatu
zaufania, równości szans i sprawiedliwego traktowania wszystkich pracowników bez względu na
wiek, płeć, zajmowane stanowisko, staż pracy, przynależność do związków zawodowych,
wyznanie, poglądy polityczne, narodowość, niepełnosprawność, wygląd zewnętrzny itp. Według
tych samych zasad przeprowadzane są rekrutacje nowych pracowników. Grupa przeciwna jest
mobbingowi, praktykom zatrudniania dzieci, wyzyskowi i pracy przymusowej.
Pracownicy traktowani są z odpowiedzialnością i szacunkiem. Przestrzegane są wszelkie normy i
standardy dotyczące godnych i bezpiecznych warunków pracy, czasu pracy, prawa do
odpoczynku, urlopu, opieki medycznej, rozwoju zawodowego i wynagrodzenia adekwatnego do
umiejętności i wyników pracy. Stosowane są uczciwe zasady wynagradzania uwzględniające
charakter i efektywność wykonywanej pracy, możliwości spółki i warunki na lokalnym rynku
Sprawozdanie z działalności Relpol S.A. i Grupy Kapitałowej Relpol w 2020 r.
Część II – oświadczenie dotyczące informacji niefinansowych
www.relpol.com.pl
89
pracy. Przestrzegane są przepisy prawa regulujące te obszary.
Zasady postępowania w Relpol S.A. oraz relacji z otoczeniem zewnętrznym, zostały określone w
dokumencie: Zasady etyczne pracowników Spółki Relpol S.A, który stanowi załącznik do
Regulaminu Pracy. Ponadto w 2020 roku wprowadzono Kodeks postępowania w Relpol S.A.
Kodeks ten jest spisanym zbiorem zasad postępowania w różnych obszarach działalności,
zgodnych z obowiązującym prawem, regulacjami wewnętrznymi, przyjętymi standardami
etycznymi i normami społecznymi. Jest on podręcznikiem wartości i standardów postępowania
w codziennej pracy, w wypełnianiu misji Spółki oraz realizacji przyjętej strategii. Dla pracowników
jest on drogowskazem ułatwiającym podejmowanie właściwych decyzji oraz reagowania na
zaobserwowane nieprawidłowości. W Relpol S.A. obowiązuje zasada „zero tolerancji” dla
jakichkolwiek przejawów form dyskryminacji. Dlatego też Kodeks zwraca szczególną uwagę na
kwestie dotyczące praw człowieka (w tym równego traktowania, wolności, bezpieczeństwa,
przeciwdziałaniu mobbingowi, dyskryminacji). W kodeksie wskazano zasady osobistego lub
anonimowego zgłaszania wszelkich nieprawidłowości i ochrony sygnalistów. Zgłoszenia takie
trafiają do Menadżera ds. zgodności.
Spółki zależne przestrzegają praw człowieka i zasady sprawiedliwego traktowania pracowników,
jednakże nie opracowały formalnej polityki w tym zakresie.
VI. Przeciwdziałanie korupcji
Relpol S.A. stosuje zasady uczciwości i wiarygodności we wszelkich swoich działaniach. Biznes
prowadzony jest przy poszanowaniu najwyższych standardów etycznych, w sposób przejrzysty i
odpowiedzialny. Dlatego też w Relpol S.A. wdrożono Kodeks postępowania, który dla partnerów
biznesowych jest deklaracją przyjętych i stosowanych w Spółce norm etycznych, społecznych i
środowiskowych. Wprowadzona Polityka antykorupcyjna jest deklaracją, że Spółka dokłada
wszelkich starań w celu zapobieżenia przejawom i próbom korupcji oraz łapownictwa. Zgodnie z
polityką antykorupcyjną pracownikom nie wolno:
a) oferować ani wręczać kontrahentom, klientom, urzędnikom i innych osobom zaangażowanym
w działalność firmy żadnych korzyści majątkowych bądź rzeczowych,
b) przyjmować żadnych korzyści, wartościowych prezentów, ofert i innych form łapówek.
Polityka zabrania zabiegania o jakiekolwiek formy łapówki na własną korzyść, działając w imieniu
firmy. Jakiejkolwiek formy łapówki należy natychmiast zgłaszać do Menadżera s. zgodności lub
bezpośredniego przełożonego. Dozwolone jest przyjmowanie i oferowanie jedynie drobnych
upominków i gadżetów firmowych, w tym zapraszanie na poczęstunek, o ile nie zachodzi
podejrzenie, że taka forma drobnego upominku lub gościnności może być odebrana jako nacisk
na podjęcie decyzji biznesowej.
Polityka antykorupcyjna dotyczy wszystkich pracowników Relpol S.A. niezależnie od miejsca
pracy i pełnionych obowiązków. Zobowiązuje ona pracowników do przestrzegania określonych w
niej zasad, a ich naruszenie prowadzi do podjęcia kroków dyscyplinarnych. W 2020 i 2019 roku
nie było zgłoszeń dotyczących nieetycznych zachowań. Spółki zależne nie posiadają takiej polityki.
Sprawozdanie z działalności Relpol S.A. i Grupy Kapitałowej Relpol w 2020 r.
Część II – oświadczenie dotyczące informacji niefinansowych
www.relpol.com.pl
90
VII. Indeks wskaźników GRI
37
Wskaźniki
profilowe
OPIS WSKAŹNIKA
Nr strony
Strategia i analiza
GRI 102-14
Oświadczenie kierownictwa najwyższego szczebla na temat znaczenia
zrównoważonego rozwoju dla organizacji i jej strategii
List prezesa
i 49
GRI 102-15
Opis kluczowych wpływów, ryzyk i szans
63
Profil organizacji
GRI 102-1
Nazwa organizacji
51
GRI 102-2
Podstawowe marki, produkty, usługi
51
GRI 102-3
Lokalizacja siedziby głównej organizacji
51
GRI 102-4
Liczba krajów, w których działa organizacja
51
GRI 102-5
Charakter własności oraz forma prawna
57
GRI 102-6
Rynki geograficzne obsługiwane przez organizację
51
GRI 102-7
Skład organizacji
51
GRI 102-8
Całkowita liczba pracowników w podziale na typ, płeć, okres
zatrudnienia,
78
GRI 102-41
Procent pracowników objętych zbiorowymi układami pracy
79
GRI 102-9
Łańcuch dostaw organizacji
75
GRI 102-10
Znaczące zmiany dotyczące wielkości organizacji, struktury,
własności, łańcucha dostaw
57, 75
GRI 102-11
Stosowanie zasady ostrożności
64
GRI 102-12
Zewnętrzne inicjatywy, deklaracje, zasady dotyczące kwestii
ekonomicznych, środowiskowych lub społecznych, które organizacja
posiadała lub które stosuje
87
GRI 102-13
Wymienić uczestnictwo w stowarzyszeniach oraz organizacjach
krajowych lub międzynarodowych
87
Identyfikacja istotnych aspektów i ich granic
GRI 102-45
Informacja na temat wszystkich podmiotów objętych sprawozdaniem
skonsolidowanym
57
GRI 102-46
Informacja dotycząca procesu definiowania treści raportu, granic
aspektów i zasad wdrażania
48
GRI 102-47
Kluczowe aspekty zidentyfikowane w raporcie
48
GRI 103-1
Wyjaśnienie aspektów zdefiniowanych jako istotne i ich granic
48
GRI 102-48
Opis wpływu zmian w informacjach podanych w poprzednich
raportach i przyczyny tych zmian
48
GRI 102-49
Opis znaczących zmian względem poprzednich okresów objętych
raportem dotyczące zakresu i granic aspektów
48
Zaangażowanie interesariuszy
GRI 102-40
Lista grup interesariuszy angażowanych przez organizację
65
GRI 102-42
Podstawy identyfikacji i selekcji grup interesariuszy
65
GRI 102-43
Podejście do angażowania interesariuszy oraz częstotliwość
65
37
GRI 102-55
Sprawozdanie z działalności Relpol S.A. i Grupy Kapitałowej Relpol w 2020 r.
Część II – oświadczenie dotyczące informacji niefinansowych
www.relpol.com.pl
91
angażowania według typu i grup interesariuszy
GRI 102-44
Kluczowe kwestie i zagadnienia poruszane przez interesariuszy w
procesie angażowania interesariuszy oraz odpowiedź organizacji
poprzez ich zaraportowanie
65
Profil raportu
GRI 102-50
Okres objęty raportowaniem
48
GRI 102-51
Data poprzedniego raportu, jeżeli został opublikowany
48
GRI 102-52
Cykl raportowania
48
GRI 102-53
Osoba kontaktowa w zakresie pytań do treści raportu
91
GRI 102-55
Indeks treści GRI
90
GRI 102-56
Weryfikacja zewnętrzna raportu
48
Ład organizacyjny
GRI 102-18
Struktura organu zarządzającego
59
Etyka
GRI 102-16
Wartości organizacji, zasady, standardy i normy zachowania
58
Wskaźniki
szczegółowe
OPIS WSKAŹNIKA
Nr strony
Kategoria ekonomiczna
GRI 201-1
Wyniki ekonomiczne
66
GRI 203-2
Pośredni wpływ ekonomiczny
67-68
GRI 204-1
Praktyki zakupowe
75
Kategoria środowiskowa
GRI 301-1,
GRI 301-2
Materiały i surowce
69
70
GRI 302-1,
GRI 302-4
Energia
70
72
GRI 301-3
Produkty i usługi
75
GRI 103-2
Mechanizmy skargowe dotyczące kwestii środowiskowych
74, 77
Kategoria społeczna
GRI 401-1
Zatrudnienie
80
GRI 403-1,
GRI 403-2
Bezpieczeństwo i higiena pracy
84
84
GRI 405-2
Równość wynagrodzenia kobiet i mężczyzn
82
Poszanowanie praw człowieka
88
Przeciwdziałanie korupcji
89
Kontakt do spółki i w zakresie pytań do treści oświadczenia CSR
38
.
Relpol S.A.
Ul. 11 Listopada 37
68-200 Żary
Tel. +48 684790801
Fax: +48 683743866
e-mail: relpol@relpol.com.pl
Biuro Zarządu
Tel. +48 684790805
38
GRI 102-3, GRI 102-53
Sprawozdanie z działalności Relpol S.A. i Grupy Kapitałowej Relpol w 2020 r.
Część III – oświadczenie o stosowaniu zasad ładu korporacyjnego
www.relpol.com.pl
92
V. Oświadczenie o stosowaniu zasad ładu korporacyjnego
1. Wskazanie zasad zbioru ładu korporacyjnego przyjętych przez Relpol S.A.
Zgodnie z Rozporządzeniem Ministra Finansów z dnia 20 marca 2018 roku w sprawie informacji
bieżących i okresowych przekazywanych przez emitentów papierów wartościowych oraz
warunków uznawania za równoważne informacji wymaganych przepisami prawa państwa
niebędącego państwem członkowskim (Dz. U. poz. 757) oraz z § 29 ust. 3 Regulaminu Giełdy,
Zarząd Relpol S.A. przedstawia oświadczenie o stosowaniu zasad ładu korporacyjnego w spółce.
W 2020 roku Relpol stosował zasady ładu korporacyjnego opublikowane w dokumencie „Dobre
praktyki spółek notowanych na GPW 2016” przyjęte Uchwałą nr 26/1413/2015 Rady Giełdy
Papierów Wartościowych w Warszawie S.A. w dniu 13 października 2015 r. w zakresie wskazanym
w Informacji na temat stanu stosowania przez spółkę rekomendacji i zasad zawartych w zbiorze
Dobre Praktyki Spółek Notowanych na GPW 2016 przesłanej w dniu 13.01.2016 r. Dokument ten
dostępny jest na stronie internetowej spółki https://www.relpol.pl/Relacje-Inwestorskie/Lad-
korporacyjny/Oswiadczenia-sprawozdania-Rady-Nadzorczej/2016
Większość zasad Spółka stosuje w całości, poza kilkoma wyjątkami, które opisano poniżej.
2. Odstąpienie od postanowień zbioru zasad ładu korporacyjnego.
W 2020 r. spółka nie zastosowała poniższych zasad dobrych praktyk lub stosowała je częściowo:
Zasada I.Z.1. Spółka prowadzi korporacyjną stronę internetową i zamieszcza na niej, w czytelnej
formie i wyodrębnionym miejscu, oprócz informacji wymaganych przepisami prawa:
Zasada I.Z.1.10. prognozy finansowe – jeżeli spółka podjęła decyzję o ich publikacji -
opublikowane w okresie co najmniej ostatnich 5 lat, wraz z informacją o stopniu ich realizacji,
Zasada nie jest stosowana. Spółka nie publikowała i nie podjęła decyzji o publikacji prognoz
finansowych.
Zasada I.Z.1.15. informację zawierającą opis stosowanej przez spółkę polityki różnorodności
w odniesieniu do władz spółki oraz jej kluczowych menedżerów; opis powinien uwzględniać
takie elementy polityki różnorodności, jak płeć, kierunek wykształcenia, wiek, doświadczenie
zawodowe, a także wskazywać cele stosowanej polityki różnorodności i sposób jej realizacji
w danym okresie sprawozdawczym; jeżeli spółka nie opracowała i nie realizuje polityki
różnorodności, zamieszcza na swojej stronie internetowej wyjaśnienie takiej decyzji.
Zasada jest stosowana częściowo. Spółka nie posiada formalnie spisanej polityki
różnorodności. Decyzje personalne w odniesieniu do wyboru członków rady nadzorczej
podejmuje walne zgromadzenie, natomiast rada nadzorcza dokonuje wyboru członków
zarządu. Podstawowymi kryteriami wyboru danej osoby do władz spółki są jej kwalifikacje i
doświadczenie zawodowe.
W przypadku wyborów członków rady nadzorczej znaczenie ma również spełnienie przez
Sprawozdanie z działalności Relpol S.A. i Grupy Kapitałowej Relpol w 2020 r.
Część III – oświadczenie o stosowaniu zasad ładu korporacyjnego
www.relpol.com.pl
93
kandydata kryterium niezależności. Przynajmniej połowę składu rady nadzorczej powinni
stanowić członkowie niezależni. W spółce jednakowo traktuje się wszystkich pracowników
bez względu na płeć, wiek, niepełnosprawność, przekonania polityczne, religię, narodowość
itd.
Zasada I.Z.1.16. informację na temat planowanej transmisji obrad walnego zgromadzenia -
nie później niż w terminie 7 dni przed datą walnego zgromadzenia.
Zasada nie jest stosowana. Spółka nie transmituje obrad walnego zgromadzenia.
Akcjonariusze spółki osobiście lub przez pełnomocników uczestniczą w tych obradach.
Zasada I.Z.1.20. zapis przebiegu obrad walnego zgromadzenia, w formie audio lub wideo.
Zasada nie jest stosowana. Spółka nie rejestrowała przebiegu obrad walnego zgromadzenia,
w formie audio lub wideo. Informacje dotyczące podejmowanych uchwał spółka
niezwłocznie przekazuje w formie raportów bieżących i publikuje je na swojej stronie
internetowej zapewniając akcjonariuszom szybki dostęp do wszystkich istotnych informacji.
Zasada I.Z.2. Spółka, której akcje zakwalifikowane są do indeksów giełdowych WIG20 lub WIG40,
zapewnia dostępność swojej strony internetowej również w języku angielskim, przynajmniej w
zakresie wskazanym w zasadzie I.Z.1. Niniejszą zasadę powinny stosować również spółki spoza
powyższych indeksów, jeżeli przemawia za tym struktura ich akcjonariatu lub charakter i zakres
prowadzonej działalności.
Zasada jest stosowana częściowo. Akcje spółki nie są zakwalifikowane do powyższych indeksów,
struktura akcjonariatu również nie wskazuje na konieczność zapewnienia dostępności strony
internetowej w języku angielskim. Jednakże niektóre informacje spółka udostępnia w języku
angielskim.
Zasada II.Z.10. Poza czynnościami wynikającymi z przepisów prawa, raz w roku rada nadzorcza
sporządza i przedstawia zwyczajnemu walnemu zgromadzeniu:
Zasada II.Z.10.4. ocenę racjonalności prowadzonej przez spółkę polityki, o której mowa w
rekomendacji I.R.2, albo informację o braku takiej polityki.
Zasada nie jest stosowana. Spółka nie posiada formalnej polityki dotyczącej działalności
sponsoringowej, charytatywnej i podobnej. Spółka wdrożyła Kodeks postępowania, który
określa między innymi ogólne zasady postępowania w zakresie darowizn i sponsoringu.
Środki wydatkowane na tego typu działalność są niewielkie w stosunku do przychodów
spółki. Rada nadzorcza w swoim sprawozdaniu przedstawi walnemu zgromadzeniu ocenę
racjonalności rzeczywiście wydatkowanych przez spółkę środków na działalność
sponsoringową, charytatywną i podobną.
Sprawozdanie z działalności Relpol S.A. i Grupy Kapitałowej Relpol w 2020 r.
Część III – oświadczenie o stosowaniu zasad ładu korporacyjnego
www.relpol.com.pl
94
Zasada IV.Z.2. Jeżeli jest to uzasadnione z uwagi na strukturę akcjonariatu spółki, spółka
zapewnia powszechnie dostępną transmisję obrad walnego zgromadzenia w czasie
rzeczywistym.
Zasada nie jest stosowana. Spółka nie transmituje obrad walnego zgromadzenia w czasie
rzeczywistym. Akcjonariusze spółki osobiście lub przez pełnomocników uczestniczą w walnym
zgromadzeniu. Informacje dotyczące podejmowanych uchwał spółka niezwłocznie przekazuje w
formie raportów bieżących i publikuje je na swojej stronie internetowej.
Zasada V.Z.6. Spółka określa w regulacjach wewnętrznych kryteria i okoliczności, w których może
dojść w spółce do konfliktu interesów, a także zasady postępowania w obliczu konfliktu interesów
lub możliwości jego zaistnienia. Regulacje wewnętrzne spółki uwzględniają między innymi
sposoby zapobiegania, identyfikacji i rozwiązywania konfliktów interesów, a także zasady
wyłączania członka zarządu lub rady nadzorczej od udziału w rozpatrywaniu sprawy objętej lub
zagrożonej konfliktem interesów.
Zasada nie jest stosowana. Obowiązujące obecnie w spółce regulacje wewnętrzne nie precyzują
kryteriów, okoliczności oraz zasady postępowania w obliczu konfliktu interesów lub możliwości
jego zaistnienia.
Zasada VI.Z.1. Programy motywacyjne powinny być tak skonstruowane, by między innymi
uzależniać poziom wynagrodzenia członków zarządu spółki i jej kluczowych menedżerów od
rzeczywistej, długoterminowej sytuacji finansowej spółki oraz długoterminowego wzrostu
wartości dla akcjonariuszy i stabilności funkcjonowania przedsiębiorstwa.
Zasada jest stosowana częściowo. W spółce obowiązuje polityka wynagrodzeń członków zarządu
i Członków Rady Nadzorczej. Zasady wynagradzania i premiowania członków zarządu uzależnione
są między innymi od realizacji przyjętego na dany rok planu oraz zadań wyznaczonych przez Radę
Nadzorczą. Członkowie rady nadzorczej wynagradzani są zgodnie z polityką wynagrodzeń i
regulaminem rady nadzorczej. Natomiast wynagrodzenia kluczowych menedżerów uzależnione
są od efektów ich pracy i wyników finansowych spółki.
Zasada VI.Z.2. Aby powiązać wynagrodzenie członków zarządu i kluczowych menedżerów z
długookresowymi celami biznesowymi i finansowymi spółki, okres pomiędzy przyznaniem w
ramach programu motywacyjnego opcji lub innych instrumentów powiązanych z akcjami spółki,
a możliwością ich realizacji powinien wynosić minimum 2 lata.
Zasada nie obowiązuje w spółki. W spółce nie funkcjonują programy motywacyjne oparte na
opcjach lub innych instrumentach finansowych powiązanych z akcjami spółki.
Sprawozdanie z działalności Relpol S.A. i Grupy Kapitałowej Relpol w 2020 r.
Część III – oświadczenie o stosowaniu zasad ładu korporacyjnego
www.relpol.com.pl
95
3. Opis głównych cech systemów kontroli wewnętrznej i zarządzania ryzykiem w
odniesieniu do procesu sporządzania sprawozdań finansowych i skonsolidowanych
sprawozdań finansowych.
System kontroli wewnętrznej funkcjonujący w Relpol S.A. opiera się na przepływie informacji
zapewniającym sporządzenie rzetelnego sprawozdania finansowego. W spółce wdrożony został
kilkumodułowy, zintegrowany system informatyczny, do którego dostęp jest ograniczony i
dostosowany do potrzeb konkretnych osób, w zależności od wykonywanych przez nie
obowiązków. Dane w systemie są zabezpieczane i archiwizowane.
Podstawą do sporządzenia sprawozdań finansowych są księgi rachunkowe, a w przypadku
sprawozdań skonsolidowanych – sprawozdania i informacje dodatkowe otrzymywane od spółek
zależnych.
Każdy dokument źródłowy, przed jego zaksięgowaniem, podlega weryfikacji formalno-
merytorycznej oraz zatwierdzeniu przez osoby upoważnione. Obieg dokumentów w firmie
opisany został w Procedurze obiegu dokumentów. Księgowania odbywają się zgodnie z
przyjętymi zasadami rachunkowości.
Sporządzane sprawozdania finansowe poddawane są kilkuetapowej kontroli i weryfikacji.
Sprawozdania półroczne podlegają przeglądowi przez biegłego rewidenta, a sprawozdania
roczne są przez niego badane.
W sprawozdawczość spółki angażuje się Rada Nadzorcza, a w szczególności Komitet audytu.
Komitet audytu kontaktuje się z audytorem wewnętrznym spółki oraz z niezależnymi audytorami
badającymi sprawozdania finansowe spółki i grupy kapitałowej. Celem rozmów i spotkań z
biegłym rewidentem jest między innymi zapoznanie się z przebiegiem procesu badania
sprawozdań finansowych, poznania wniosków, spostrzeżeń i opinii biegłego rewidenta na temat
sprawozdania, sytuacji spółki i grupy kapitałowej, omówienia potencjalnych obszarów ryzyk
mogących mieć wpływ na rzetelność i prawidłowość sprawozdań finansowych.
W spółce obowiązują między innymi następujące procedury i regulaminy:
• Regulamin pracy,
• Regulamin organizacyjny,
• Regulamin wynagradzania,
• Procedura obiegu dokumentów,
• Polityka rachunkowości,
• Polityki i procedura dotyczące wyboru biegłego rewidenta i świadczonych przez niego
usług,
• Polityka bezpieczeństwa,
• Polityka zgłaszania nieprawidłowości,
• Kodeks postępowania,
• Polityka antykorupcyjna,
• Inne wewnętrzne instrukcje i zarządzenia.
Sprawozdanie z działalności Relpol S.A. i Grupy Kapitałowej Relpol w 2020 r.
Część III – oświadczenie o stosowaniu zasad ładu korporacyjnego
www.relpol.com.pl
96
4. Akcjonariusze posiadający bezpośrednio lub pośrednio znaczne pakiety akcji.
Zgodnie z informacjami znajdującymi się w posiadaniu spółki następujący akcjonariusze posiadają
akcje uprawniające do wykonywania co najmniej 5% głosów na walnym zgromadzeniu
akcjonariuszy.
Stan na 31.12.2020 r.
Akcjonariusz
Liczba
posiadanych
akcji (w szt.)
Liczba głosów
na WZA
Udział w
ogólnej liczbie
głosów
na WZA
Udział
w kapitale
zakładowym
Ambroziak Adam
3 171 000
3 171 000
33,00%
33,00%
Osiński Piotr
695 406
695 406
7,24%
7,24%
Rockbridge TFI S.A.
2 054 518
2 054 518
21,38%
21,38%
Stan na 19.04.2021 r.
Akcjonariusz
Liczba
posiadanych
akcji (w szt.)
Liczba głosów
na WZA
Udział w
ogólnej liczbie
głosów
na WZA
Udział
w kapitale
zakładowym
Ambroziak Adam
3 171 000
3 171 000
33,00%
33,00%
Osiński Piotr
695 406
695 406
7,24%
7,24%
Rockbridge TFI S.A.
902 867
902 867
9,40%
9,40%
5. Wskazanie posiadaczy wszelkich papierów wartościowych, które dają specjalne
uprawnienia kontrolne.
Brak jest posiadaczy papierów wartościowych, które dawałyby specjalne uprawnienia kontrolne.
6. Wskazanie wszelkich ograniczeń odnośnie do wykonywania prawa głosu.
Nie istnieją ograniczenia dotyczące wykonywania prawa głosu. Wszystkie wyemitowane akcje są
akcjami zwykłymi na okaziciela i każdej akcji przysługuje jeden głos.
7. Wskazanie wszelkich ograniczeń dotyczących przenoszenia prawa własności papierów
wartościowych Relpol S.A.
Zgodnie ze Statutem z papierami wartościowymi Spółki nie wiążą się żadne ograniczenia
dotyczące przenoszenia praw własności.
Sprawozdanie z działalności Relpol S.A. i Grupy Kapitałowej Relpol w 2020 r.
Część III – oświadczenie o stosowaniu zasad ładu korporacyjnego
www.relpol.com.pl
97
8. Opis zasad dotyczących powoływania i odwoływania osób zarządzających oraz ich
uprawnień, w szczególności prawo do podjęcia decyzji o emisji lub wykupie akcji.
Organem upoważnionym do powoływania i odwoływania Zarządu Spółki jest Rada Nadzorcza.
Zarząd. Zarząd liczy od 2 do 5 członków. Zarząd Spółki jest organem wykonawczym, kieruje
działalnością spółki, zarządza jej majątkiem i reprezentuje ją na zewnątrz. Zarząd podejmuje
decyzje samodzielnie i za te decyzje odpowiada. Zarząd nie posiada uprawnień do podjęcia
decyzji o emisji akcji. Decyzje o emisji akcji lub wykupie akcji podejmuje Walne Zgromadzenie.
9. Odpis zasad zmiany statutu Relpol S.A.
Do zmiany statutu konieczna jest uchwała Walnego Zgromadzenia podjęta większością
¾ głosów.
10. Opis sposobu działania walnego zgromadzenia i jego zasadniczych uprawnień oraz opis
praw akcjonariuszy i sposobu ich wykonania.
Zwyczajne Walne Zgromadzenie zwołuje Zarząd Spółki. Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie
zwołuje Zarząd Spółki z własnej inicjatywy lub na pisemny wniosek Rady Nadzorczej albo też na
wniosek akcjonariuszy przedstawiających co najmniej 1/20 kapitału zakładowego.
Rada Nadzorcza zwołuje Zgromadzenie Akcjonariuszy w formie:
Zwyczajnego Walnego Zgromadzenia, jeżeli Zarząd nie zwoła tego w ciągu sześciu miesięcy
po upływie roku obrotowego,
Nadzwyczajnego Walnego Zgromadzenia, jeżeli Zarząd nie zwoła Zgromadzenia w ciągu
dwóch tygodni od daty zgłoszenia wniosku.
Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie zwołują akcjonariusze występujący z żądaniem zwołania
Nadzwyczajnego Walnego Zgromadzenia po upoważnieniu ich przez Sąd Rejestrowy. W tym
przypadku Sąd wyznaczy przewodniczącego Zgromadzenia. W zawiadomieniu o zebraniu należy
powołać się na postanowienie Sądu.
Walne Zgromadzenia odbywają się w miejscu siedziby Spółki lub w Warszawie.
Walne Zgromadzenie zwołuje się przez ogłoszenie dokonane na stronie internetowej Spółki
w sposób ustalony dla przekazywania informacji bieżących zgodnie z przepisami ustawy o ofercie
publicznej i warunkach wprowadzania instrumentów finansowych do zorganizowanego systemu
obrotu oraz o spółkach publicznych.
Ogłoszenie powinno być dokonane co najmniej na dwadzieścia sześć dni przed terminem
Walnego Zgromadzenia. W ogłoszeniu należy podać dzień, godzinę i miejsce odbycia Walnego
Sprawozdanie z działalności Relpol S.A. i Grupy Kapitałowej Relpol w 2020 r.
Część III – oświadczenie o stosowaniu zasad ładu korporacyjnego
www.relpol.com.pl
98
Zgromadzenia oraz szczegółowy porządek obrad. W razie zamierzonej zmiany Statutu przywołuje
się dotychczas obowiązujące przepisy oraz treść proponowanych zmian.
Przed Walnym Zgromadzeniem sporządzana jest lista akcjonariuszy uprawnionych do
uczestnictwa w zgromadzeniu. Podpisana przez zarząd lista wyłożona jest w siedzibie Spółki przez
okres trzech dni poprzedzających odbycie Zgromadzenia.
Walne Zgromadzenie otwiera Przewodniczący lub Wiceprzewodniczący Rady Nadzorczej, a w
razie ich nieobecności jeden z członków Rady Nadzorczej. Następnie spośród osób uprawnionych
do uczestnictwa w Walnym Zgromadzeniu wybiera się Przewodniczącego Zgromadzenia.
Oprócz spraw zastrzeżonych w Kodeksie Spółek Handlowych, uchwały Walnego Zgromadzenia
wymagają:
- rozpatrzenie i zatwierdzenie sprawozdań finansowych i sprawozdań zarządu z działalności
Spółki oraz Grupy kapitałowej za ostatni rok obrotowy,
- podział zysku lub pokrycie strat,
- udzielenie absolutorium członkom organów Spółki z wykonania przez nich obowiązków
- ustalenie wynagrodzenia członków Rady Nadzorczej,
- wybór i odwołanie członków Rady Nadzorczej,
- tworzenie i likwidacja funduszy specjalnych,
- emisja akcji i umorzenia akcji,
- wprowadzenie akcji Spółki do publicznego obrotu,
- emisja obligacji, w tym obligacji zamiennych.
Uchwały Walnego Zgromadzenia zapadają zwykłą większością głosów oddanych, o ile Kodeks
Spółek Handlowych lub Statut nie stanowią inaczej. Uchwały co do emisji i sposobu emisji akcji,
zmiany Statutu, zbycia przedsiębiorstwa Spółki lub zmiany jej przedmiotu, połączenia spółek,
rozwiązania Spółki lub jej przekształcenia w spółkę z o.o. zapadają większością 3/4 głosów
oddanych.
Głosowanie jest jawne. Tajne głosowanie zarządza się przy wyborach oraz nad wnioskami o
usunięcie członków władz Spółki lub likwidatorów i o pociągnięciu ich do odpowiedzialności, jak
również w sprawach osobistych i personalnych.
Akcjonariuszom Spółki przysługuje szereg praw. Są to np. :
Prawa akcjonariuszy o charakterze korporacyjnym:
1. Prawo do uczestnictwa w Walnym Zgromadzeniu oraz prawo do głosowania na Walnym
Zgromadzeniu.
2. Prawo do złożenia wniosku o zwołanie Nadzwyczajnego Walnego Zgromadzenia oraz do
złożenia wniosku o umieszczenie w porządku obrad poszczególnych spraw przyznane
akcjonariuszom posiadającym co najmniej jedną dwudziestą kapitału zakładowego Spółki.
3. Prawo do zaskarżania uchwał Walnego Zgromadzenia.
4. Prawo do żądania wyboru Rady Nadzorczej oddzielnymi grupami.
Sprawozdanie z działalności Relpol S.A. i Grupy Kapitałowej Relpol w 2020 r.
Część III – oświadczenie o stosowaniu zasad ładu korporacyjnego
www.relpol.com.pl
99
5. Prawo do żądania zbadania przez biegłego określonego zagadnienia związanego
z utworzeniem spółki publicznej lub prowadzeniem jej spraw (rewident do spraw
szczególnych).
6. Prawo do uzyskania informacji o Spółce w zakresie i w sposób określony przepisami
prawa.
7. Prawo do imiennego świadectwa depozytowego wystawionego przez podmiot
prowadzący rachunek papierów wartościowych.
8. Prawo do żądania wydania odpisów sprawozdania z działalności Spółki i sprawozdania
finansowego wraz z odpisem sprawozdania Rady Nadzorczej oraz opinii biegłego
rewidenta najpóźniej na piętnaście dni przed Walnym Zgromadzeniem.
9. Prawo do przeglądania listy akcjonariuszy uprawnionych do uczestnictwa w Walnym
Zgromadzeniu oraz żądania odpisu listy za zwrotem kosztów jego sporządzenia.
10. Prawo do żądania wydania odpisu wniosków w sprawach objętych porządkiem obrad w
terminie tygodnia przed Walnym Zgromadzeniem.
11. Prawo do złożenia wniosku o sprawdzenie listy obecności na Walnym Zgromadzeniu przez
wybraną w tym celu komisję, złożoną co najmniej z trzech osób.
12. Prawo do przeglądania księgi protokołów oraz żądania wydania poświadczonych przez
Zarząd odpisów uchwał.
13. Prawo do wniesienia pozwu o naprawienie szkody wyrządzonej Spółce na zasadach
określonych w kodeksie, jeżeli Spółka nie wytoczy powództwa o naprawienie wyrządzonej
jej szkody w terminie roku od dnia ujawnienia czynu wyrządzającego szkodę.
14. Prawo żądania, aby spółka handlowa, która jest akcjonariuszem Emitenta, udzieliła
informacji, czy pozostaje ona w stosunku dominacji lub zależności wobec określonej spółki
handlowej albo spółdzielni będącej akcjonariuszem Emitenta albo czy taki stosunek
dominacji lub zależności ustał.
Prawa akcjonariuszy o charakterze majątkowym:
1. Prawo do dywidendy.
2. Prawo pierwszeństwa do objęcia nowych akcji w stosunku do liczby posiadanych akcji.
3. Prawo do udziału w majątku Spółki pozostałym po zaspokojeniu lub zabezpieczeniu
wierzycieli w przypadku jej likwidacji.
4. Prawo do zbywania posiadanych akcji.
5. Prawo do obciążania posiadanych akcji zastawem lub użytkowaniem.
Akcjonariusze nie mogą ani osobiście ani przez pełnomocników, ani jako pełnomocnicy innych
osób głosować przy powzięciu uchwał dotyczących ich odpowiedzialności wobec Spółki z
jakiegokolwiek tytułu, przyznania im wynagrodzenia, tudzież umów i sporów pomiędzy nimi a
Spółką. Walne Zgromadzenie działa zgodnie z Kodeksem Spółek Handlowych i Regulamin
Walnego Zgromadzenia, który jest dostępny na stronie internetowej spółki www.relpol.pl
Sprawozdanie z działalności Relpol S.A. i Grupy Kapitałowej Relpol w 2020 r.
Część III – oświadczenie o stosowaniu zasad ładu korporacyjnego
www.relpol.com.pl
100
11. Opis działania organów zarządzających, nadzorujących lub administrujących emitenta i
ich komitetów
Zarząd i Rada Nadzorcza prowadzą działania i podejmują uchwały w oparciu o zapisy Statutu
Spółki, Regulaminu Rady Nadzorczej, Regulaminu Zarządu oraz Kodeksu Spółek Handlowych.
Regulaminy o których mowa oraz Statut Spółki, dostępne są na stronie www.relpol.pl
11.1 Opis działania Zarządu Spółki
Zarząd Spółki jest organem wykonawczym, kieruje działalnością spółki, zarządza jej majątkiem i
reprezentuje ją na zewnątrz. Zarząd podejmuje decyzje samodzielnie i za te decyzje odpowiada.
Do zakresu działania Zarządu należą wszelkie czynności związane z prowadzeniem spraw spółki,
niezastrzeżone do kompetencji innych władz.
Zarząd działa zgodnie ze Statutem Spółki, przepisami Kodeksu Spółek Handlowych oraz
regulaminami wewnętrznymi Spółki. Szczegółowe zasady działania Zarządu określa Regulamin
uchwalony przez Zgromadzenie Akcjonariuszy. Zarząd działa też zgodnie z zasadami ładu
korporacyjnego spółek akcyjnych, uchwalonymi przez Radę i Zarząd Giełdy Papierów
Wartościowych S.A. w Warszawie, w zakresie określonym w oświadczeniu składanym przez
Zarząd. Z uzasadnionych przyczyn Zarząd może zadecydować o wyłączeniu zastosowania
niektórych zasad ładu korporacyjnego odnoszących się do zarządów. W takiej sytuacji Zarząd
podaje ten fakt do publicznej wiadomości.
Zarząd powoływany jest przez Radę Nadzorczą na wspólną kadencję, na okres 3 lat.
Członkowie Zarządu Spółki pełnią jednocześnie funkcje Dyrektorów Spółki– szefów pionów
organizacyjnych na zasadach określonych w Regulaminie Organizacyjnym Spółki.
Do składania oświadczeń woli i do podpisywania w imieniu Spółki wymagane jest współdziałanie
dwóch członków Zarządu albo jednego członka Zarządu z prokurentem, lub dwóch prokurentów.
Zarząd może ustanawiać pełnomocników dla załatwiania określonych spraw.
Uchwał Zarządu wymagają sprawy:
a) przyjęcie projektu wieloletniego planu działania Spółki,
b) przyjęcie rocznego planu działania Spółki,
c) przyjęcie sprawozdań finansowych oraz sprawozdań zarządu z działalności Spółki i Grupy
kapitałowej za ubiegły rok obrotowy,
d) wyznaczanie miejsca i terminu zwołania Walnego Zgromadzenia,
e) rozstrzygnięcia podejmowane w sprawach akcji i ich obrotu,
f) zaciąganie kredytów i pożyczek,
g) ustanawianie prokurentów,
h) ustalenia regulaminów dotyczących wewnętrznego funkcjonowania przedsiębiorstwa
Spółki, w tym regulaminów wynikających z zatrudniania pracowników,
Sprawozdanie z działalności Relpol S.A. i Grupy Kapitałowej Relpol w 2020 r.
Część III – oświadczenie o stosowaniu zasad ładu korporacyjnego
www.relpol.com.pl
101
i) sporządzanie jednolitych tekstów statutu oraz regulaminów Walnego Zgromadzenia, Rady
Nadzorczej i Zarządu oraz przedstawianie ich Radzie Nadzorczej do przyjęcia,
j) nabycie, zbycie, wydzierżawienie, obciążenie nieruchomości oraz objęcie, nabycie akcji,
udziałów w krajowych i zagranicznych spółkach handlowych i cywilnych, gdy wartość
wynikającego z tych czynności zobowiązania nie przekracza wysokości ¼ kapitału
zakładowego.
Uchwały Zarządu zapadają bezwzględną większością głosów.
Aktualny skład Zarządu:
1. Sławomir Bialik – Prezes Zarządu
2. Krzysztof Pałgan – Wiceprezes Zarządu
11.2 Opis działania Rady Nadzorczej Spółki
Rada Nadzorcza jest stałym organem nadzoru i kontroli Spółki.
Zasady funkcjonowania, obowiązki i uprawnienia Rady Nadzorczej Spółki określa Statut
w §24-25 oraz Regulamin Rady Nadzorczej. Rada działa również zgodnie z zasadami ładu
korporacyjnego spółek akcyjnych uchwalonymi przez Radę i Zarząd Giełdy Papierów
Wartościowych S.A. w Warszawie, w zakresie określonym w oświadczeniu składanym przez
Zarząd. Z uzasadnionych przyczyn Rada Nadzorcza może zadecydować o wyłączeniu
zastosowania niektórych zasad ładu korporacyjnego odnoszących się do Rad Nadzorczych.
W takiej sytuacji Zarząd podaje ten fakt do publicznej wiadomości.
Zgodnie z § 21 Statutu Spółki, członkowie Rady Nadzorczej są powoływani i odwoływani przez
akcjonariuszy podczas Walnego Zgromadzenia. Uchwały w sprawie wyboru władz zapadają
bezwzględną większością głosów. Regulamin Zgromadzenia Akcjonariuszy przewiduje, że w
trzeciej turze głosowania, uchwały o wyborze władz zapadają zwykłą większością głosów.
Rada Nadzorcza składa się z 5 do 7 członków, z których przynajmniej połowę powinni stanowić
członkowie niezależni. Szczegółowe kryteria niezależności określa Statut Spółki. Rada jest
powoływana na 3 lata, a jej mandat wygasa z dniem odbycia Walnego Zgromadzenia
zatwierdzającego sprawozdanie finansowe za ostatni pełny rok obrotowy z tym, że pierwsza.
Członek Rady może być odwołany w każdej chwili przez Zgromadzenie Akcjonariuszy. Jeżeli
mandat członka Rady Nadzorczej wybranego przez Walne Zgromadzenie wygaśnie w trakcie
kadencji wobec złożenia rezygnacji, śmierci bądź innych nadzwyczajnych sytuacji nie dających się
przewidzieć i wskutek powyższych okoliczności skład osobowy Rady Nadzorczej stanie się
niezgodny z Kodeksem Spółek Handlowych oraz Statutem Spółki, pozostali członkowie Rady
Nadzorczej mogą w drodze kooptacji powołać uchwałą Rady nowego członka Rady Nadzorczej,
który swoje czynności będzie sprawować do czasu wyboru nowego członka Rady Nadzorczej
przez Walne Zgromadzenie.
Członkowie Rady nie mogą zajmować się interesami konkurencyjnymi, ani też uczestniczyć w
spółce konkurencyjnej jako wspólnik lub członek władz.
Sprawozdanie z działalności Relpol S.A. i Grupy Kapitałowej Relpol w 2020 r.
Część III – oświadczenie o stosowaniu zasad ładu korporacyjnego
www.relpol.com.pl
102
Pracami Rady kieruje Przewodniczący, a podczas jego nieobecności Wiceprzewodniczący.
Przewodniczącego i Wiceprzewodniczącego Rady Nadzorczej wybiera Rada Nadzorcza na
pierwszym posiedzeniu w głosowaniu tajnym bezwzględną większością głosów.
Rada podejmuje uchwały bezwzględną większością głosów.
Bez zgody większości niezależnych członków Rady Nadzorczej nie można podjąć uchwał w
sprawach:
a) świadczenia z jakiegokolwiek tytułu przez Spółkę i jakiekolwiek podmioty powiązane ze
Spółką na rzecz członków Zarządu Spółki,
b) wyrażenie zgody na zawarcie przez Spółkę lub podmiot od niej zależny istotnej umowy z
podmiotem powiązanym ze Spółką, członkiem Rady Nadzorczej albo Zarządu oraz
podmiotami z nimi powiązanymi,
c) wyboru biegłego rewidenta dla przeprowadzenia badania sprawozdania finansowego
Spółki.
Uchwał Rady Nadzorczej, oprócz spraw wymienionych w Kodeksie Spółek Handlowych
wymagają:
a) wyrażanie zgody na nabycie, zbycie, wydzierżawienie, obciążenie nieruchomości oraz
objęcie, nabycie akcji, udziałów w krajowych i zagranicznych spółkach handlowych
i cywilnych, gdy wartość wynikającego z tych czynności zobowiązania przekracza wysokość
¼ kapitału zakładowego,
b) wyrażanie zgody na zaciąganie pozostałych zobowiązań, których wartość przekracza
wysokość kapitałów własnych,
c) ustalanie formy prawnej zatrudnienia członków Zarządu oraz zasad ich wynagradzania,
d) wybór biegłego rewidenta dla badania sprawozdań finansowych Spółki,
e) plany inwestycyjne Spółki polegające na pozyskaniu środków trwałych o wartości
przekraczającej 150.000,00 EUR, które nie są ujęte w rocznych planach inwestycyjnych,
f) powoływanie i odwoływanie członków Zarządu,
g) rozpatrywanie i zatwierdzanie rocznych planów działalności Spółki opracowanych przez
Zarząd.
Rada Nadzorcza pełni funkcję pracodawcy w sprawach ze stosunku pracy członków Zarządu.
Umowy o pracę z członkami Zarządu podpisuje Przewodniczący Rady Nadzorczej na podstawie
uchwał Rady Nadzorczej.
Rada Nadzorcza może zawiesić z ważnych powodów w czynnościach Zarząd lub poszczególnych
członków Zarządu. W przypadku zawieszenia całego Zarządu Rada Nadzorcza deleguje swoich
członków do prac Zarządu. W przypadku zawieszenia członka Zarządu Rada Nadzorcza deleguje
jednego z członków Rady do pracy w Zarządzie.
Do zadań Rady Nadzorczej, oprócz spraw zastrzeżonych w Statucie, należy w szczególności:
a) badanie i ocena sprawozdań finansowych oraz sprawozdań zarządu z działalności Spółki i
Grupy kapitałowej,
Sprawozdanie z działalności Relpol S.A. i Grupy Kapitałowej Relpol w 2020 r.
Część III – oświadczenie o stosowaniu zasad ładu korporacyjnego
www.relpol.com.pl
103
b) wyrażanie opinii w sprawie tworzenia nowych funduszy Spółki,
c) badanie sprawozdania i wniosków Zarządu w sprawie podziału zysku i pokrycia strat,
d) składanie Walnemu Zgromadzeniu dorocznego sprawozdania pisemnego z wyników badań
i kontroli,
e) zawieszanie z ważnych powodów w czynnościach Zarządu bądź poszczególnych jego
członków,
f) reprezentowanie Spółki w umowach i sporach między Zarządem a Spółką,
g) powoływanie i odwoływanie członków Zarządu,
h) rozpatrywanie i zatwierdzanie rocznych planów działalności Spółki opracowanych przez
Zarząd,
i) opiniowanie wszystkich dokumentów i wniosków Zarządu przedkładanych pod obrady
Walnego Zgromadzenia,
j) wnioskowanie do Walnego Zgromadzenia o udzielenie absolutorium członkom Zarządu,
k) nadzór nad realizacją przez Zarząd uchwał Walnego Zgromadzenia,
l) rozpatrywanie innych spraw zleconych przez Walne Zgromadzenia.
Aktualny skład Rady Nadzorczej.
Imię i nazwisko
Funkcje w Radzie Nadzorczej
Spełnienie
kryteriów
niezależności
Zbigniew Derdziuk
Przewodniczący RN, Przewodniczący Komitetu Audytu
(KA) i Członek Komitetu ds. wynagrodzeń (KW)
Tak
Piotr Osiński
Wiceprzewodniczący RN i Przewodniczący (KW)
Nie
Adam Ambroziak
Członek RN i Członek KW
Nie
Agnieszka Trompka
Członek RN, KA i KW
Tak
Marcin Madera
Członek RN, KA i KW
Tak
Zmiany w Radzie Nadzorczej w okresie od 01.01.2020 do dnia publikacji sprawozdania.
W dniu 10.09.2020 r., w związku ze śmiercią Pana Pawła Młynarczyka (10.08.2020) Rada
Nadzorcza w drodze kooptacji, powołała na jego miejsce Pana Marcina Maderę. Natomiast
Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie w dniu 20.11.2020 r. podtrzymało ten wybór i w drodze
uchwały powołało Pana Marcina Maderę na członka Rady Nadzorczej do końca jej obecnej
kadencji.
Sprawozdanie z działalności Relpol S.A. i Grupy Kapitałowej Relpol w 2020 r.
Część III – oświadczenie o stosowaniu zasad ładu korporacyjnego
www.relpol.com.pl
104
11.3 Komitety Rady Nadzorczej
W Radzie Nadzorczej działa Komitet audytu (KA) i Komitet ds. wynagrodzeń (KW).
Komitet audytu
Imię i nazwisko
Funkcja pełniona
Posiada wiedzę i
umiejętności w
zakresie
rachunkowości lub
badania sprawozdań
finansowych
Posiada wiedzę i
umiejętności na
temat branży w której
działa spółka
Zbigniew Derdziuk
Przewodniczący KA
Tak
Tak
Agnieszka Trompka
Członek KA
Tak
Tak
Marcin Madera
Członek KA
Tak
Nie
Sposób zdobycia przez członków KA wiedzy i umiejętności w zakresie rachunkowości lub badania
sprawozdań finansowych.
Zbigniew Derdziuk ukończył kurs księgowości. Posiada doświadczenie w zarzadzaniu
instytucjami finansowymi min. jako członek zarządu Banku Pocztowego był członkiem
Komitetu ALCO, Komitetu Kredytowego oraz w 2009 uzyskał zgodę KNF na nadzór nad
obszarem ryzyka w banku. Jako członek rad nadzorczych wielu spółek brał udział w analizie i
zatwierdzaniu sprawozdań finansowych. Jako Prezes ZUS zarządzał i zatwierdzał budżetem
ZUS i FUS zgodnie z ustawą o rachunkowości i finansach publicznych. Przez 5 lat był
Przewodniczącym Komisji Kontrolnej, Światowego Stowarzyszenia Zabezpieczenia
Społecznego ISSA w Genewie, gdzie analizował, monitorował oraz zatwierdzał i przedstawiał
sprawozdanie finansowe Zgromadzeniu Ogólnemu ISSA.
Agnieszka Trompka ukończyła studia podyplomowe o kierunku Rachunkowość i finanse
przedsiębiorstwa, Szkoła Główna Handlowa, Certyfikat Ministra Finansów z zakresu
usługowego prowadzenia ksiąg nr 30460/2008. Doświadczenie zawodowe zdobyte podczas
pracy na stanowisku głównej księgowej.
Marcin Madera ukończył Wydział Finansów i Rachunkowości Szkoły Głównej Handlowej w
Warszawie. Od początku swojej kariery zawodowej związany jest zawodowo z rynkiem
kapitałowym. Doświadczenie zdobywał w Domu Maklerskim TMS Brokers i Narodowym
Banku Polskim, gdzie odpowiadał za analizę makroekonomiczną, zarządzaniem ryzykiem
walutowym oraz stopy procentowej. Następnie związany był z podmiotami z obszaru equity
asset management, takimi jak Altus TFI oraz NN Investment Partners, gdzie odpowiadał za
spółki z sektora budowlanego, nieruchomościowego oraz przemysłowego. Brał też udział w
licznych procesach IPO, SPO oraz tender offers.
Sprawozdanie z działalności Relpol S.A. i Grupy Kapitałowej Relpol w 2020 r.
Część III – oświadczenie o stosowaniu zasad ładu korporacyjnego
www.relpol.com.pl
105
Sposób zdobycia przez członków KA wiedzy i umiejętności na temat branży, w której działa
spółka.
Zbigniew Derdziuk - absolwent technikum Elektronicznego, absolwent Uniwersytetu
Warszawskiego oraz studium Podyplomowego z organizacji i zarządzania. Od ponad 3 lat
jest członkiem Rady Nadzorczej Relpol S.A. gdzie nabywał wiedzę na temat branży. Był
członkiem rady nadzorczej dwóch spółek, które wykorzystywały różne podzespoły z branży
elektrotechnicznej.
Agnieszka Trompka - posiada doświadczenie zawodowe zdobyte podczas pracy w firmie
z branży elektrotechnicznej (Przedsiębiorstwo Wielobranżowe SEA). Od ponad 3 lat jest
członkiem Rady Nadzorczej Relpol S.A. gdzie nabywała wiedzę na temat branży.
Wszyscy członkowie Komitetu audytu spełniają kryteria niezależności przewidziane w Statucie i
ustawie o biegłych rewidentach.
Do zadań Komitetu audytu wynikających z nadzoru procesów sprawozdawczości finansowej
Spółki oraz audytu wewnętrznego w szczególności należą:
a/ monitorowanie procesu sprawozdawczości finansowej, w tym zwłaszcza badania rocznych i
skonsolidowanych sprawozdań finansowych,
b/ monitorowania skuteczności audytu wewnętrznego i przynajmniej raz w roku dokonania
oceny systemu kontroli wewnętrznej.
Do zadań Komitetu audytu wynikających z monitorowania prac biegłego rewidenta
w szczególności należą:
a/ rekomendowanie Radzie Nadzorczej wyboru oraz odwołania podmiotu pełniącego funkcję
biegłego rewidenta,
b/ monitorowania niezależności podmiotu biegłego rewidenta, w szczególności świadczenia
usług dodatkowych na rzecz spółki,
c/ badanie przyczyn rezygnacji podmiotu pełniącego funkcję biegłego rewidenta.
W 2020 roku Komitet audytu odbył kilka spotkań i podjął też niezbędne uchwały. W dniu
22.01.2020 r. KA zatwierdził strategię badania audytowego za rok 2019 i harmonogram prac. W
dniu 01.04.2020 r. KA wydał dla Rady Nadzorczej oświadczenia dotyczące składu KA oraz wyboru
firmy audytorskiej, przestrzegania zasad rotacji firmy audytorskiej i kluczowego biegłego
rewidenta oraz posiadania polityk i procedury dotyczących wyboru firmy audytorskiej i
świadczenia przez nią usług. KA nadzorował przebieg badania sprawozdań finansowych. W dniu
15.04.2020r. Komitet Audytu przeprowadził wideokonferencję z biegłym rewidentem firmy
audytorskiej UHY ECA, na temat przebiegu procesu badania sprawozdań finansowych Spółki i
Grupy kapitałowej sporządzonych za rok 2019. KA zapoznał się ze wstępnymi danymi
finansowymi spółki i grupy kapitałowej, z potencjalnymi obszarami ryzyk, a także z opinią
audytora o sytuacji w spółce. KA otrzymał również deklarację Zarządu, że sprawozdanie
sporządzone zostało rzetelnie, odzwierciedla dane zawarte w księgach rachunkowych oraz
Sprawozdanie z działalności Relpol S.A. i Grupy Kapitałowej Relpol w 2020 r.
Część III – oświadczenie o stosowaniu zasad ładu korporacyjnego
www.relpol.com.pl
106
zawiera wszystkie uwagi biegłego rewidenta. Na posiedzeniu w dniu 27.04.2020 r. KA podjął
uchwałę w sprawie przebiegu sprawozdawczości finansowej za rok 2019 i wydał Radzie
Nadzorczej rekomendację o wydanie pozytywnej opinii.
W lipcu 2020 r. KA podjął uchwałę w sprawie przyjęcia harmonogramy przeglądu półrocznych
sprawozdań finansowych spółki i grupy kapitałowej.
Członkowie Komitetu Audytu pracują na posiedzeniach ale również poza posiedzeniami. Mają oni
stały kontakt z audytorem spółki. W sprawach dotyczących badania sprawozdań finansowych,
kontaktują się z audytorem osobiście, telefonicznie lub e-mailem. Komitet audytu kontaktuje się
również z innymi osobami w spółce odpowiedzialnymi za sprawozdawczość finansową i audyt
wewnętrzny. Sprawy dotyczące sprawozdawczości spółki, audytu wewnętrznego, identyfikacji i
zarządzania ryzykami były omawiane na posiedzeniach Rady Nadzorczej, w których uczestniczyli
członkowie Komitetu audytu. Członkowie KA otrzymują miesięczne raporty o sytuacji finansowej
Spółki w formie ustalonej wspólnie z RN.
Komitet ds. wynagrodzeń
W skład Komitetu ds. wynagrodzeń wchodzą wszyscy członkowie Rady Nadzorczej.
Celem Komitetu ds. wynagrodzeń jest wspieranie Rady Nadzorczej w wykonywaniu jej
obowiązków kontrolnych i nadzorczych w zakresie polityki płacowej i premiowej.
Komitet ds. wynagrodzeń przedstawia:
a/ propozycje dotyczące treści umów zawieranych z członkami Zarządu Spółki,
b/ rekomendacje dotyczące systemu wynagradzania oraz premiowania członków Zarządu Spółki
w oparciu o system oceny pracy i wyników Zarządu Spółki.
12 Wskazanie czy na rzecz emitenta były świadczone przez firmę audytorską dozwolone usługi
niebędące badaniem
W 2020 r. firma audytorska badająca sprawozdanie finansowe Spółki za rok 2019 i pierwsze
półrocze 2020, nie świadczyła żadnych innych usług na rzecz Relpol S.A.
Usługi takie firma audytorska będzie świadczyła w roku 2021, badając sprawozdanie roczne za
rok 2020. Będą to wymagane prawem usługi atestacyjne, polegające na sprawdzeniu zgodności
skonsolidowanego sprawozdania finansowego grupy kapitałowej Relpol za rok 2020
sporządzonego w jednolitym elektronicznym formacie raportowania (ESEF) z wymogami
rozporządzenia o standardach technicznych dotyczących specyfikacji ESEF oraz dokonanie oceny
sprawozdania o wynagrodzeniach Zarządu i Rady Nadzorczej Relpol za lata 2019-2020.
Komitet audytu wyraził zgodę na zawarcie umowy z firmą audytorską, na wykonanie tych usług.
Sprawozdanie z działalności Relpol S.A. i Grupy Kapitałowej Relpol w 2020 r.
Część III – oświadczenie o stosowaniu zasad ładu korporacyjnego
www.relpol.com.pl
107
13 Główne założenia opracowanej polityki wyboru firmy audytorskiej do przeprowadzania
badania
1. W proces wyboru podmiotu uprawnionego do badania sprawozdań finansowych Spółki i
Grupy kapitałowej Relpol zaangażowany jest Komitet Audytu, Rada Nadzorcza oraz Zarząd
Spółki.
2. Wybór podmiotu uprawnionego do badania ustawowego sprawozdań finansowych Spółki
i Grupy kapitałowej Relpol odbywa się w drodze postępowania przetargowego
i zgodnie z obowiązującą w Spółce procedurą wyboru firmy audytorskiej.
3. Spółka przygotowuje dokumentację przetargową i prowadzi bezpośrednie negocjacje z
zainteresowanymi oferentami.
4. W wyniku przeprowadzonych negocjacji Spółka dokonuje wstępnej oceny ofert złożonych
przez firmy audytorskie uprawnione do badania sprawozdań i sporządza dla Komitetu
Audytu sprawozdanie z wnioskami z procedury wyboru.
5. Do oceny brane są tylko te oferty, w których firma audytorska i kluczowy biegły rewident
złożyli oświadczenie o spełnieniu wymogów niezależności oraz, że nie istnieją zagrożenia
dla ich niezależności i zastosowano zabezpieczenia w celu ich zminimalizowania.
6. Głównymi kryteriami oceny firmy audytorskiej jest cena brutto zaproponowana za usługę,
doświadczenie firmy audytorskiej lub kluczowego biegłego rewidenta w badaniu
sprawozdań finansowych spółek publicznych oraz pozycja firmy audytorskiej w rankingu
firm audytorskich.
7. Wyboru podmiotu uprawnionego do badania ustawowego sprawozdań finansowych
Relpol S.A. i Grupy kapitałowej Relpol dokonuje Rada Nadzorcza w formie uchwały, po
otrzymaniu rekomendacji Komitetu Audytu.
8. Rekomendacja Komitetu Audytu zawiera:
a) wskazanie firmy audytorskiej, której proponuje powierzyć badanie ustawowe,
b) oświadczenie, że rekomendacja jest wolna od wpływów stron trzecich,
c) stwierdzenie, że Relpol S.A. nie zawarła umów zawierających klauzule, o których
mowa w art. 66 ust. 5a ustawy z dnia 29 września 1994 r. o rachunkowości.
9. W przypadku gdy wybór firmy audytorskiej nie dotyczy przedłużenia umowy o badanie
sprawozdania finansowego, rekomendacja Komitetu Audytu sporządzana jest w
następstwie procedury wyboru i zawiera przynajmniej dwie propozycje wyboru firmy
audytorskiej wraz z uzasadnieniem oraz wskazaniem preferencji Komitetu Audytu wobec
jednej z nich.
10. Rada Nadzorcza podejmuje uchwałę o wyborze firmy audytorskiej z uwzględnieniem
wymogów dotyczących niezależności, terminowości i rotacyjności, o których mowa w
Polityce wyboru firmy audytorskiej oraz niezwłocznie informuje Zarząd Spółki o swojej
decyzji.
Sprawozdanie z działalności Relpol S.A. i Grupy Kapitałowej Relpol w 2020 r.
Część III – oświadczenie o stosowaniu zasad ładu korporacyjnego
www.relpol.com.pl
108
11. Rada Nadzorcza może wybrać inny podmiot uprawniony do badania sprawozdań niż
rekomendowany przez Komitet Audytu. W takim przypadku przekazuje uzasadnienie
swojej decyzji do wiadomości Walnego Zgromadzenia.
14 Wskazanie czy rekomendacja dotycząca wyboru firmy audytorskiej do przeprowadzenia
badania spełniała obowiązujące warunki
Rada Nadzorcza spółki w 2017 r. po rekomendacji Komitetu Audytu i po przeprowadzeniu
procedury wyboru firmy audytorskiej, wybrała firmę UHY ECA Audyt Spółka z ograniczoną
odpowiedzialnością Sp. K. z siedzibą w Warszawie, wpisaną na listę podmiotów uprawnionych do
badania sprawozdań finansowych pod numerem 3115, do przeprowadzenia badania
sprawozdania finansowego Relpol S.A. i grupy kapitałowej Relpol za lata 2018 i 2019.
Rekomendacja dotycząca wyboru spełniała obowiązujące warunki. Następnie, w październiku
2019 r. Rada Nadzorcza, również w porozumieniu z Komitetem Audytu, podjęła decyzję o
przedłużeniu okresu świadczenia usług przez firmę audytorską o kolejne lata i zawarciu umowy
o badanie i przegląd sprawozdań Relpol S.A. i Grupy kapitałowej Relpol za lata 2020 2021 i 2022.
15 Opis polityki różnorodności stosowanej do organów zarządzających i nadzorujących
emitenta
Spółka nie opracowała formalnej polityki różnorodności. Głównymi kryteriami wyboru osób
sprawujących funkcje w Zarządzie są umiejętności, doświadczenie, kwalifikacje oraz kompetencje
kandydata do sprawowania tej funkcji.
W przypadku wyboru członków Rady Nadzorczej poza powyższymi kryteriami znaczenie ma
również spełnienie przez co najmniej połowę członków Rady Nadzorczej kryteriów niezależności,
a ponadto posiadanie przez co najmniej jednego z nich wiedzy i umiejętności w zakresie branży
w jakiej działa spółka, oraz posiadanie przez co najmniej jednego z nich wiedzy i umiejętności
zakresie rachunkowości lub badania sprawozdań finansowych.
W Radzie Nadzorczej zasiada jedna kobieta i czterech mężczyzn. W Zarządzie spółki zasiada
dwóch mężczyzn.
Podpisy członków Zarządu:
Sławomir Bialik – Prezes Zarządu ……………………………
Krzysztof Pałgan – Wiceprezes Zarządu ……………………………