Szanowni Państwo, Akcjonariusze i Partnerzy Biznesowi,
W imieniu Zarządu mam przyjemność przedstawić Państwu Raport Roczny, podsumowujący wyniki
finansowe i najważniejsze wydarzenia 2020 roku dotyczące Grupy Kapitałowej Herkules.
W prezentowanym okresie Grupa odnotowała wysoki przyrost wolumenu sprzedaży osiągając
wartość ponad 150 mln zł, co jest bliskie rekordowemu poziomowi z 2015 r. Jest to przede wszystkim efekt
przyspieszenia wykonania projektu budowy systemu łączności kolejowej GSMR i zwiększenie obrotów z
tego tytułu. Udział segmentu operacyjnego budownictwa telekomunikacyjnego, który realizuje ten
kontrakt w sumie przychodów Grupy Kapitałowej wzrósł do 38% w roku 2020 w porównaniu do 15% w roku
poprzednim. W tym obszarze Grupa Kapitałowa Herkules realizuje budowę obiektów radiowych, a wzrost
sprzedaży o ponad 200% rok do roku pokazuje dynamikę tego procesu. Obok tego przedsięwzięcia,
realizowane są przez ten segment operacyjny również zadania obsługi innych odbiorców, m.in. operatorów
telefonii komórkowej.
W prezentowanym okresie spółka zależna Gastel Prefabrykacja S.A. odnotowała ponad 30% wzrost
sprzedaży. Większość jej produkcji kierowana była na potrzeby wewnątrzgrupowe dla obsługi
wspomnianego wyżej projektu GSMR, jednak w projektach zewnętrznych spółka odnotowała 9% wzrost
przychodów.
Okres objęty sprawozdaniem to czas pełen niepewności, nowych wyzwań i ograniczeń przede
wszystkim spowodowanych przez pandemię COVID-19 i jej możliwe skutki zarówno dla spółek Grupy
Kapitałowej i ich personelu, jak również dla otoczenia rynkowego, w którym działają. Częściowo pod jej
wpływem Herkules S.A. w ujęciu jednostkowym odnotowała 10% zmniejszenie sprzedaży – głównie w dziale
wynajmu żurawi wieżowych.
Pandemia skutkowała nie tylko spadkiem przychodów ze sprzedaży spółki dominującej, ale zmieniła
również jej strukturę. Zapoczątkowana już w III kwartale 2019 r. stagnacja sektora budowlanego przyniosła
w 2020 r. niezwykle niskie wskaźniki wzrostu produkcji budowlano-montażowej. Proces spadku koniunktury
zdecydowanie przyspieszył po ogłoszeniu pierwszych obostrzeń pandemicznych. Sytuacja ta szczególnie
dotknęła budownictwo kubaturowe, powodując spadek sprzedaży w podstawowym dziale operacyjnym
Herkules S.A. świadczącym usługi wynajmu żurawi wieżowych. Spadek cen, stopnia wykorzystania maszyn,
zmniejszenie liczby ofertowanych i kontraktowanych projektów oraz silna walka konkurencyjna - to
wszystko negatywnie odbiło się na wolumenie przychodów Herkules S.A. Spadek w tym segmencie został
częściowo skompensowany wzrostem przychodów w pozostałych działach operacyjnych. Istotny udział w
tym procesie ma dział żurawi gąsienicowych spółki dominującej, który generował przychody z obsługi
projektów energetyki wiatrowej i odnotował ich wzrost rok do roku o 150%. Pozytywne tendencje widoczne
były także w działalności działu żurawi kołowych spółki dominującej, których duża część również była
zaangażowana w realizację zleceń dotyczących farm wiatrowych. Liczymy, że w związku z transformacją
krajowego segmentu energetycznego, określoną w zatwierdzonym przez Radę Ministrów dokumencie
„Polityka energetyczna Polski do 2040 roku”, silny trend wzrostowy w tym segmencie utrzyma się w latach
kolejnych.
W prezentowanym okresie kluczowym czynnikiem niepewności w prowadzeniu biznesu była w
epidemia wirusa COVID-19 i związane z nią fale zachorowań oraz obostrzenia wprowadzone w gospodarce
i w życiu codziennym. Już w pierwszych tygodniach pojawienia się wirusa w Polsce, udało się sprawnie
wprowadzić we wszystkich spółkach Grupy Kapitałowej nowe zasady postępowania mające na celu z jednej
strony ochronę zdrowia pracowników, a z drugiej zapewnienie ciągłości świadczenia usług bez uszczuplenia
ich standardów jakościowych. Procedury te okazały się być na tyle skuteczne, że pomimo wielu przypadków
zachorowań (zwłaszcza w IV kwartale 2020 i I kwartale 2021), spółki Grupy Kapitałowej nie przerwały
działalności operacyjnej, administracyjnej i finansowej, a wszystkie procesy wewnętrzne sprawnie
funkcjonowały. Spółek nie dotknęły też istotnie silnie czynniki zewnętrzne w postaci np. zerwania
łańcuchów dostaw, czy przerw we współpracy z podwykonawcami, a najbardziej odczuwalnym
negatywnym czynnikiem wywołanym przez epidemię są opóźnienia decyzyjne po stronie urzędów i
instytucji samorządowych i centralnych. Pomimo powyższego kierownictwo Grupy cały czas obserwuje
sytuację gospodarczą i trendy rozwojowe, by stosownie reagować na ewentualne zmiany.
Stagnacja rynku budowlanego i zmrożona przez pandemię gospodarka są dla nas dużym
wyzwaniem. Przed nami trudne miesiące, wierzymy jednak, że wspólnie, jako doświadczony, pracowity i
zgrany zespół, pokonamy problemy.
W imieniu Zarządu Herkules S.A. pragnę podziękować pracownikom spółki dominującej i spółek
zależnych za ich wysiłki i codzienną pracę, zwłaszcza teraz, gdy działamy w warunkach bardzo
niesprzyjających, wymagających poświęcenia i determinacji. Dziękuję także wszystkim Akcjonariuszom
oraz Członkom Rady Nadzorczej za okazane zaufanie i wsparcie.
Zapraszamy Państwa do zapoznania się z Raportem Rocznym Grupy Kapitałowej
Herkules za rok 2020.
Warszawa, 30 kwietnia 2021 r.
Marta Towpik
Prezes Zarządu Herkules S.A.
