CZYNNIKI WPŁYWAJĄCE NA DZIAŁALNOŚĆ

INTERFERIE S.A.

INFORMACJE DODATKOWE

DANE EKONOMICZNE

OŚWIADCZENIA ZARZĄDU

6.PROCEDURA UJAWNIANIA NIEPRAWIDŁOWOŚCI I OCHRONY SYGNALISTÓW

7.POLITYKA ANTYKORUPCYJNA

8.DZIAŁANIA W SFERZE PRACOWNICZEJ I POSZANOWANIA PRAW CZŁOWIEKA

9.POLITYKI DOTYCZĄCE ZAGADNIEŃ POSZANOWANIA PRAW CZŁOWIEKA, ZAGADNIEŃ SPOŁECZNYCH I ICH WYNIKI

10.ZGODNOŚĆ USŁUG I PRODUKTÓW Z OBOWIĄZUJĄCYMI NORMAMI

11.BEZPIECZEŃSTWO KLIENTÓW W PROCESIE KORZYSTANIA Z USŁUG I PRODUKTÓW

12.POLITYKI DOTYCZĄCE ZAGADNIEŃ ŚRODOWISKOWYCH I ICH WYNIKI

12. UJAWNIENIA TAKSONOMICZNE ZA 2021 ROK

13.INFORMACJA NA TEMAT DZIAŁALNOŚCI SPONSORINGOWEJ, CHARYTATYWNEJ LUB INNEJ O ZBLIŻONYM CHARAKTERZE

1. OTOCZENIE EKONOMICZNE

2. TURYSTYKA W 2021 roku

3. OTOCZENIE PRAWNE

4. STRATEGIA, MODEL BIZNESOWY I KLUCZOWE CZYNNIKI SUKCESU

5.NAKŁADY INWESTYCYJNE

6.STRATEGIA MARKETINGOWA

7. INFORMACJE O PODSTAWOWYCH PRODUKTACH, TOWARACH I USŁUGACH. INFORMACJA O RYNKACH ZBYTU.

8. SZANSE I ZAGROŻENIA

1.INFORMACJA O TOCZĄCYCH SIĘ POSTEPOWANIACH

2.TRANSAKCJE Z PODMIOTAMI POWIĄZANYMI

6. INFORMACJA O PODMIOCIE UPRAWNIONYM DO BADANIA SPRAWOZDANIA FINANSOWEGO.

Kluczowe zasady kształtowania relacji z Interesariuszami:

z uwzględnieniem wyceny udziałów w jednostce stowarzyszonej metodą praw własności

5. WAŻNIEJSZE WYDARZENIA W 2021 ROKU:

6. INTERFERIE S.A. NA GIEŁDZIE PAPIERÓW WARTOŚCIOWYCH W WARSZAWIE S.A.

Według kryteriów przyjętych przez GPW, za niski poziom płynności uważa się sytuację, gdy na więcej niż połowie sesji giełdowych w okresie ostatnich 3 miesięcy kalendarzowych przed dniem okresowej weryfikacji (z uwzględnieniem miesiąca, w którym dokonywana jest okresowa weryfikacja, z wyłączeniem ostatnich trzech dni sesyjnych tego miesiąca) liczba transakcji sesyjnych akcjami danej spółki jest niższa niż 5 transakcji na sesję.

Krajowy rynek akcji kontynuował wzrosty i notował największe zwyżki kursów wśród rynków wschodzących oraz osiągał kolejne historyczne maksima. W ujęciu sektorowym wyróżniał się subindeks bankowy, który został najbardziej dotknięty przeceną w 2020 r., a w 2021 r. odrobił straty. Na koniec października 2021 r. indeks ten był trzykrotnie wyższy r/r i tym samym przyczynił się do wzrostu szerokiego indeksu ze względu na dominujący udział akcji banków w kapitalizacji GPW.

OŚWIADCZENIE O STOSOWANIU ŁADU KORPORACYJNEGO w 2021 r.

1. WSTĘP

2. WSKAZANIE POSTANOWIEŃ ZBIORU ZASAD ŁADU KORPORACYJNEGO 2016, OD STOSOWANIA KTÓRYCH SPÓŁKA ODSTĄPIŁA

3. DOBRE PRAKTYKI SPÓŁEK NOTOWANYCH NA GPW 2021

3. KONTROLA WEWNĘTRZNA, ZARZĄDZANIE RYZYKIEM W ODNIESIENIU DO PROCESU SPORZĄDZANIA SPRAWOZDAŃ FINANSOWYCH

4. AKCJONARIUSZE

5. OPIS ZASAD DOTYCZĄCYCH POWOŁYWANIA I ODWOŁYWANIA OSÓB ZARZĄDZAJĄCYCH ORAZ ICH UPRAWNIEŃ, W SZCZEGÓLNOŚCI PRAWO DO PODJĘCIA DECYZJI O EMISJI LUB WYKUPIE AKCJI.

W myśl obowiązujących od dnia 1 lipca 2021 r. „Dobrych Praktyk Spółek Notowanych na GPW 2021” zasad:

Żądanie zwołania Nadzwyczajnego Walnego Zgromadzenia i umieszczenia określonych spraw w porządku obrad tego zgromadzenia winno być złożone przez Akcjonariusza lub Akcjonariuszy reprezentujących co najmniej jedną dwudziestą kapitału zakładowego Zarządowi Spółki na piśmie lub w postaci elektronicznej. Jeżeli w terminie dwóch tygodni od dnia przedstawienia żądania Zarządowi, Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie nie zostanie zwołane, Sąd Rejestrowy może upoważnić do zwołania Nadzwyczajnego Walnego Zgromadzenia Akcjonariuszy występujących z tym żądaniem.

Akcjonariusz lub Akcjonariusze reprezentujący co najmniej jedną dwudziestą kapitału zakładowego mogą żądać umieszczenia określonych spraw w porządku obrad najbliższego Walnego Zgromadzenia. Żądanie powinno zostać zgłoszone Zarządowi na piśmie lub w postaci elektronicznej nie później niż na dwadzieścia jeden dni przed wyznaczonym terminem Walnego Zgromadzenia. Zarząd jest obowiązany niezwłocznie, jednak nie później niż na osiemnaście dni przed wyznaczonym terminem Walnego Zgromadzenia, ogłosić zmiany w porządku obrad, wprowadzone na żądanie Akcjonariuszy. Ogłoszenie następuje w sposób właściwy dla zwołania Walnego Zgromadzenia.

Żądania zwołania Walnego Zgromadzenia i umieszczenia określonych spraw w porządku obrad tego Zgromadzenia, jak i umieszczenia określonych spraw w porządku obrad najbliższego Walnego Zgromadzenia, zgłaszane przez uprawnione organy lub osoby, winny być uzasadnione. Organ lub osoba zgłaszająca żądania w tym zakresie zobowiązana jest do jednoczesnego przekazania Zarządowi Spółki pisemnego uzasadnienia zgłoszonego żądania wraz z projektami uchwał proponowanych do powzięcia.

Akcjonariusz lub Akcjonariusze reprezentujący co najmniej jedną dwudziestą kapitału zakładowego mogą przed terminem Walnego Zgromadzenia zgłaszać Spółce na piśmie lub przy wykorzystaniu środków komunikacji elektronicznej projekty uchwał dotyczące spraw wprowadzonych do porządku obrad Walnego Zgromadzenia lub spraw, które mają zostać wprowadzone do porządku obrad – wraz z ich pisemnym uzasadnieniem. Spółka niezwłocznie ogłasza projekty uchwał wraz z ich pisemnym uzasadnieniem na stronie internetowej.

Rada Nadzorcza lub uprawnieni Akcjonariusze zwołując Walne Zgromadzenie niezwłocznie powiadamiają o tym fakcie Zarząd Spółki, przedkładając na piśmie lub w postaci elektronicznej odpowiednio stosowną uchwałę lub oświadczenie o zwołaniu oraz informacje i dokumenty, o których mowa w 4022 i art. 4023 § 1 pkt. 1 i pkt. 3-5 Kodeksu spółek handlowych celem umożliwienia Zarządowi Spółki niezwłocznej realizacji czynności, o których mowa w art. 4021 § 1 i art. 4023 § 1 Kodeksu spółek handlowych.

Akcjonariusze korzystający z uprawnień, o których mowa powyżej, przekazują Spółce dokumenty potwierdzające ich prawo do korzystania z tych uprawnień.

Walne Zgromadzenie zwoływane na wniosek Akcjonariuszy powinno się odbyć w terminie wskazanym w żądaniu, a jeżeli dotrzymanie tego terminu napotyka na istotne przeszkody – w najbliższym terminie umożliwiającym rozstrzygnięcie przez Walne Zgromadzenie spraw wnoszonych pod jego obrady.

Odwołanie Walnego Zgromadzenia, w którego porządku obrad na wniosek uprawnionych, umieszczono określone sprawy lub które zwołane zostało na taki wniosek, może nastąpić wyłącznie za zgodą wnioskodawców. W innych przypadkach Walne Zgromadzenie może być odwołane, jeżeli jego odbycie napotyka nadzwyczajne przeszkody wynikające z siły wyższej lub jest oczywiście bezprzedmiotowe.

Odwołanie Walnego Zgromadzenia powinno nastąpić w tym samym trybie, jak jego zwołanie, przy zapewnieniu jak najmniejszych skutków ujemnych dla Spółki oraz Akcjonariuszy.

Zmiana terminu Walnego Zgromadzenia powinna nastąpić w tym samym trybie jak jego zwołanie, choćby proponowany porządek obrad nie uległ zmianie.

Walne Zgromadzenie zwołuje się poprzez ogłoszenie dokonywane na stronie internetowej Spółki oraz w sposób określony dla przekazywania informacji bieżących zgodnie z przepisami o ofercie publicznej i warunkach wprowadzania instrumentów finansowych do zorganizowanego systemu obrotu oraz o spółkach publicznych.

Akcjonariusz może uczestniczyć w Walnym Zgromadzeniu oraz wykonywać prawo głosu osobiście lub przez pełnomocnika. Pełnomocnictwo do uczestniczenia w Walnym Zgromadzeniu i wykonywania prawa głosu wymaga udzielenia na piśmie lub w postaci elektronicznej, jak również dołożenia wszelkich starań, aby możliwa była skuteczna weryfikacja ważności pełnomocnictwa. Udzielenie pełnomocnictwa w postaci elektronicznej nie wymaga opatrzenia bezpiecznym podpisem elektronicznym weryfikowanym przy pomocy ważnego kwalifikowanego certyfikatu.

W granicach przewidzianych przepisami Kodeksu spółek handlowych, Akcjonariusze mogą kontaktować się ze Spółką za pomocą elektronicznych środków komunikacji. Komunikacja Akcjonariuszy ze Spółką w formie elektronicznej odbywa się przy wykorzystaniu adresu e-mailowego wza@interferie.pl

Zwołujący Walne Zgromadzenie może postanowić, że udział w tym Walnym Zgromadzeniu będzie możliwy również przy wykorzystaniu środków komunikacji elektronicznej (uczestnictwo zdalne). Ogłoszenie o zwołaniu Walnego Zgromadzenia z możliwością uczestnictwa zdalnego, powinno zawierać dodatkowo informacje dotyczące:

Walne Zgromadzenie otwiera Przewodniczący Rady Nadzorczej lub osoba przez niego wskazana. W razie nieobecności tych osób Walne Zgromadzenie otwiera Prezes Zarządu albo osoba wyznaczona przez Zarząd. Otwierający Walne Zgromadzenie zarządza niezwłocznie wybór Przewodniczącego Walnego Zgromadzenia spośród osób uprawnionych do uczestnictwa w Walnym Zgromadzeniu i przewodniczy Zgromadzeniu do czasu jego wyboru, powstrzymując się od jakichkolwiek innych rozstrzygnięć merytorycznych lub formalnych. Wybory Przewodniczącego Walnego Zgromadzenia nie dotyczą sytuacji, gdy:

Przewodniczący Walnego Zgromadzenia kieruje jego obradami i powinien przeciwdziałać w szczególności nadużywaniu uprawnień przez uczestników Walnego Zgromadzenia i zapewniać respektowanie praw Akcjonariuszy mniejszościowych.

W sprawach nieobjętych porządkiem obrad nie można powziąć uchwały, chyba że cały kapitał zakładowy jest reprezentowany na Walnym Zgromadzeniu, a nikt z obecnych nie zgłosił sprzeciwu dotyczącego powzięcia uchwały. Wniosek o zwołanie Nadzwyczajnego Walnego Zgromadzenia oraz wnioski o charakterze formalnym mogą być uchwalone, mimo że nie były umieszczone w porządku obrad.

Na żądanie uczestnika Walnego Zgromadzenia przyjmuje się do protokołu jego pisemne oświadczenie.

Walne Zgromadzenie może zarządzać przerwy w obradach większością dwóch trzecich głosów. Łącznie przerwy nie mogą trwać dłużej niż trzydzieści dni. Krótkie przerwy w obradach, zarządzane przez Przewodniczącego Walnego Zgromadzenia w uzasadnionych przypadkach, nie mogą mieć na celu utrudniania Akcjonariuszom wykonywania ich praw.

Głosowania odbywają się w trakcie obrad Walnego Zgromadzenia, nie dopuszcza się możliwości oddawania głosów drogą korespondencyjną.

Walne Zgromadzenie może podejmować uchwały, jeżeli na Walnym Zgromadzeniu reprezentowana jest przynajmniej jedna piąta kapitału zakładowego, chyba że przepisy Kodeksu spółek handlowych przewidują surowsze warunki w tym względzie. Obliczając kworum należy uwzględnić Akcjonariuszy głosujących przy użyciu środków komunikacji elektronicznej.

Uchwały Walnego Zgromadzenia zapadają zwykłą większością głosów oddanych, o ile przepisy ustawy lub postanowienia Statutu Spółki nie stanowią inaczej. Akcjonariuszom zgłaszającym do protokołu Walnego Zgromadzenia sprzeciw przeciwko uchwale, Przewodniczący zapewnia możliwość zwięzłego uzasadnienia zgłaszanego sprzeciwu. Zgłaszając sprzeciw Akcjonariusz powinien oświadczyć, że głosował przeciwko uchwale.

Oprócz spraw określonych w Kodeksie spółek handlowych, zgodnie z postanowieniami Statutu INTERFERIE S.A., do kompetencji Walnego Zgromadzenia należy:

101) wyrażanie zgody na zbycie i nabycie nieruchomości, użytkowania wieczystego lub udziału w nieruchomości, wszelkie postanowienia dotyczące roszczeń o naprawienie szkody wyrządzonej przy zawiązywaniu Spółki lub sprawowaniu zarządu lub nadzoru,

18) nabycie lub leasing składników aktywów trwałych w rozumieniu ustawy z dnia 29 września 1994 r. o rachunkowości, o wartości przekraczającej:

b) 5% sumy aktywów w rozumieniu ustawy z dnia 29 września 1994 r. o rachunkowości, ustalonych na podstawie ostatniego zatwierdzonego sprawozdania finansowego,

19) objęcie albo nabycie akcji lub udziałów innej spółki o wartości przekraczającej:

b) 10% sumy aktywów w rozumieniu ustawy z dnia 29 września 1994 r. o rachunkowości, ustalonych na podstawie ostatniego zatwierdzonego sprawozdania finansowego,

20) zbycie akcji lub udziałów innej spółki o wartości rynkowej przekraczającej:

b) 10% sumy aktywów w rozumieniu ustawy z dnia 29 września 1994 r. o rachunkowości, ustalonych na podstawie ostatniego zatwierdzonego sprawozdania finansowego.

Poza prawem do uczestniczenia w Walnym Zgromadzeniu i wykonywania prawa głosu, jak również wyżej opisanych praw do żądania zwołania Nadzwyczajnego Walnego Zgromadzenia i umieszczenia określonych spraw w porządku obrad tego zgromadzenia, żądania umieszczenia określonych spraw w porządku obrad najbliższego Walnego Zgromadzenia oraz zgłaszania Spółce projektów uchwał dotyczących spraw wprowadzonych do porządku obrad Walnego Zgromadzenia lub spraw, które mają zostać wprowadzone do porządku obrad, Akcjonariuszom INTERFERIE S.A. przysługują inne prawa uregulowane przede wszystkim w Kodeksie spółek handlowych, ustawie z dnia 29 lipca 2005 r. o ofercie publicznej i warunkach wprowadzania instrumentów finansowych do zorganizowanego systemu obrotu oraz o spółkach publicznych, ustawie z dnia 29 lipca 2005 r. o obrocie instrumentami finansowymi oraz Statucie Spółki, w szczególności:

W przypadku spółki publicznej termin do wniesienia powództwa o uchylenie uchwały wynosi miesiąc od dnia otrzymania wiadomości o uchwale, nie później jednak niż w terminie sześciu miesięcy od dnia powzięcia uchwały (art. 424 § 2 Kodeksu spółek handlowych). W sytuacji, kiedy uchwała jest sprzeczna z przepisami Kodeksu spółek handlowych, może zostać zaskarżona w trybie art. 425 Kodeksu spółek handlowych, w drodze powództwa o stwierdzenie nieważności uchwały wytoczonego przeciwko Spółce. W terminie 30 dni od daty ogłoszenia uchwały Walnego Zgromadzenia, nie później niż po upływie roku od dnia podjęcia uchwały, może zostać wytoczone powództwo o stwierdzenie nieważności uchwały,

6. WYNAGRODZENIE CZŁONKÓW ORGANÓW SPÓŁKI

7.POLITYKA RÓŻNORODNOŚCI

8.ZAGADNIENIA KORPORACYJNE

9.POLITYKA OCHRONY DANYCH OSOBOWYCH

10.POLITYKA DYWIDENDY

11.POLITYKA I PROCEDURA WYBORU FIRMY AUDYTORSKIEJ DO PRZEPROWADZANIA BADAŃ USTAWOWYCH

12. DZIAŁANIA W SYTUACJI COVID-19

RAPORT NIEFINANSOWY

1.WSTĘP

2.MODEL BIZNESOWY JEDNOSTKI I KLUCZOWE WSKAŹNIKI NIEFINANSOWE

3.ZARZĄDZANIE RYZYKIEM

4. KLUCZOWI INTERESARIUSZE INTERFERIE S.A.

5.KODEKS ETYKI I KODEKS POSTĘPOWANIA

W celu umożliwienia efektywnego wykrywania nadużyć utworzono poufne kanały do raportowania nieprawidłowości przez tzw. Sygnalistów, zarówno wewnątrz firmy, jak i spoza jej struktur. Osoby powiadamiające o nieprawidłowościach, które czynią to w dobrej wierze oraz imiennie (Sygnaliści), objęte są ochroną zgodnie z Procedurą ujawniania nieprawidłowości i ochrony Sygnalistów. Przyjmowane i obsługiwane są również zgłoszenia anonimowe. Uruchomione kanały umożliwiają dokonanie zgłoszenia bez ujawniania danych.

Obowiązująca w Spółce Polityka Antykorupcyjna szczegółowo określa standardy zachowania w sytuacjach korupcjogennych oraz wskazuje na odpowiedzialność za nadużycia. Spółka podkreśla swoje zaangażowanie w zwalczanie korupcji w biznesie, poprzez przyjęcie i bezwzględne przestrzeganie zasady „zero tolerancji dla korupcji i przekupstwa”. Zabrania się pracownikom oferowania lub przyjmowania korzyści majątkowych w związku z wykonywaniem czynności służbowych. Wyjątek stanowi jedynie wręczanie lub przyjmowanie zwyczajowych upominków biznesowych, zgodne z lokalnymi normami i zwyczajami kulturowymi, z zastrzeżeniem, iż wręczanie lub przyjmowanie upominków nie może powodować sytuacji, w których takie zachowanie mogłoby zostać uznane za próbę wywierania nacisku lub nakłonienia obdarowanego do zachowania sprzecznego z jego obowiązkami. Szczegółowe zasady postępowania w zakresie przyjmowania i wręczania zwyczajowych upominków biznesowych zostały ustalone w Procedurze przeciwdziałania zagrożeniom korupcyjnym w formie instrukcji. Od pracowników wymagane jest unikanie podejmowania jakichkolwiek działań czy decyzji w sytuacjach konfliktu interesu. Szczególnej kontroli wskazanej przez Politykę podlegają transakcje biznesowe w procesie zakupowym, z możliwością dokonywania badania stron trzecich, w celu zapewnienia, że spełniają one najwyższe standardy etycznego i transparentnego prowadzenia biznesu.

Polityka wskazuje także, że Spółka i jej pracownicy obowiązani są do przestrzegania wszystkich regulacji ustawowych, wytycznych organów administracji i innych organów państwa oraz aktów prawnych krajowych i międzynarodowych dotyczących zwalczania korupcji. W Polityce wskazano również, że Spółka oraz podmioty współpracujące, zobowiązane są do przestrzegania międzynarodowych aktów prawnych. Dokument reguluje, że Pracownicy oraz partnerzy zewnętrzni zobowiązani są zgłaszać podejrzenia naruszenia tejże Polityki oraz Procedury Przeciwdziałania Zagrożeniom Korupcyjnym bezpośrednio do wyznaczonych osób lub poprzez dedykowane kanały zgłaszania nieprawidłowości. Każde zgłoszenie traktowane jest w sposób poufny i zostaje zbadane z należytą starannością. Spółka stosuje szereg narzędzi urzeczywistniających realizację celów Polityki, w skład, których wchodzą przede wszystkim procedury, instrukcje, środki zaradcze i mechanizmy kontrolne, w sposób szczegółowy określający standardy zachowania w sytuacjach korupcjogennych oraz wskazujący na odpowiedzialność za nadużycia.

Pracownicy oraz jej reprezentanci zobowiązani są do przestrzegania i stosowania zarówno Polityki Antykorupcyjnej, jak i towarzyszących jej wyżej wspomnianych dokumentów, w szczególności „Procedury Przeciwdziałania Zagrożeniom Korupcyjnym”.

Zapisy zawarte w Procedurze Przeciwdziałania Zagrożeniom Korupcyjnym stosuje się w celu minimalizacji ryzyka korupcji oraz ograniczenia wszelkich zjawisk korupcyjnych, mogących zachodzić w związku z funkcjonowaniem Spółki. Procedura stanowi rozwinięcie zapisów Polityki Antykorupcyjnej. Zasady określone w Procedurze są skierowane do wszystkich Pracowników, a także wszelkich Reprezentantów i obowiązują w kontaktach z klientami, kontrahentami oraz organami Państwa. Procedura precyzuje właściwe sposoby zachowań, środki zaradcze i mechanizmy kontrolne tworzące wraz z innymi uregulowaniami Polityki System Przeciwdziałania Zagrożeniom Korupcyjnym.

Bezwzględnie zabronione jest podejmowanie, uczestniczenie, promowanie, podżeganie do jakichkolwiek działań o charakterze korupcyjnym. Działania o charakterze korupcyjnym w Spółce to:

Odnotowane przypadki korupcji zakończone:	2021
zwolnieniem lub ukaraniem dyscyplinarnym pracowników	0
nie odnowieniem umów z kontrahentami z powodu naruszenia zasad dotyczących korupcji	0
sprawami sądowymi dotyczącymi praktyk korupcyjnych wszczętych przeciwko organizacji raportującej lub jej pracownikom w raportowanym okresie	0
Łącznie	0

INSTRUKCJA POSTĘPOWANIA Z UPOMINKAMI BIZNESOWYMI

Załącznikiem do Procedury Przeciwdziałania Zagrożeniom Korupcyjnym jest Instrukcja Postępowania z Upominkami Biznesowymi. Oferowanie lub przyjmowanie upominków biznesowych, to częsty sposób wyrażania przez partnerów biznesowych uprzejmości i szacunku wobec siebie. Z tego też powodu wymiana upominków w relacjach czysto biznesowych, co do zasady jest dozwolona, jeżeli upominek:

- - ••jest zgodny z przyjętymi zasadami postępowania w biznesie,
  - ••jest zgodny z regulacjami prawnymi.

Nieprzestrzeganie zasad zawartych w Instrukcji może prowadzić do powstania konfliktu interesów oraz podważyć zaufanie do decyzji biznesowych podejmowanych przez osoby obdarowywane.

INTERFERIE S.A. jest przekonana, że powodzenie firmy zależy od wiedzy, zaangażowania, kompetencji oraz doświadczenia zatrudnionych pracowników. Pracownicy są bowiem kluczowym kapitałem decydującym o obecnym i przyszłym sukcesie Spółki i stanowią niezmiennie jeden z jej podstawowych filarów. Dokładamy wszelkich starań, aby kultura organizacyjna w INTERFERIE S.A. opierała się na wartościach etycznych, wzajemnym szacunku, równych szansach zatrudnienia oraz rozwoju i awansu.

Stan zatrudnienia w INTERFERIE S.A. na dzień 31 grudnia 2021 roku wynosił 252 osoby, co oznacza wzrost do porównywalnego okresu roku poprzedniego o 5,88%.

Łączna liczba pracowników (w przeliczeniu na osoby) w podziale na płeć	Liczba pracowników (stan w osobach)
	2021	2020
Kobiety	194	185
Mężczyźni	58	53
Razem	252	238

Łączna liczba pracowników (w przeliczeniu na osoby) w podziale na płeć	Liczba pracowników (w przeliczeniu na osoby)	Liczba nowozatrudnionych pracowników (w przeliczeniu na osoby)	Procent nowozatrudnionych pracowników (w przeliczeniu na osoby)
	2021	2021	2021
Kobiety	194	55	28,35%
Mężczyźni	58	15	25,86%
Razem	252	70	27,78%

Łączna liczba pracowników (w przeliczeniu na osoby) w podziale na grupy wiekowe:	Liczba pracowników (w przeliczeniu na osoby)	Liczba nowozatrudnionych pracowników (w przeliczeniu na osoby) w danej grupie	Procent nowozatrudnionych pracowników
	2021	2021	2021
<30	34	13	38,24%
30-50	134	48	35,82%
>50	84	9	10,71%
Razem	252	70	27,78%

Pomimo wzrostu stanu zatrudnienia w osobach na ostatni dzień raportowanego okresu, w skali całego 2021 roku odnotowano niewielki spadek przeciętnego zatrudnienia o 1,1%. Przeciętny poziom zatrudnienia w 2021 roku kształtował się na poziomie 235,1 etatów, w tym 63,5 etatu to stanowiska nierobotnicze, pozostała zdecydowana większość to pracownicy zatrudnieni na stanowiskach robotniczych, stanowiący w INTERFERIE S.A. 72,99% ogółu załogi (171,6 etatu). Spadek przeciętnego zatrudnienia dotyczył stanowisk robotniczych i nastąpił w wyniku naturalnych ruchów kadrowych, spowodowanych zwiększoną absencją pracowników w tym okresie (długotrwałe nieobecności spowodowane zwolnieniami lekarskimi, urlopy rodzicielskie czy świadczenia rehabilitacyjne).

Łączna liczba pracowników (w przeliczeniu na osoby) w podziale na płeć	Liczba pracowników (w przeliczeniu na osoby)	Liczba odejść pracowników (w przeliczeniu na osoby)	Procent odejść pracowników (w przeliczeniu na osoby)
	2021	2021	2021
Kobiety	194	46	23,71%
Mężczyźni	58	10	17,24%

Razem	252	56	22,22%
Łączna liczba pracowników (w przeliczeniu na osoby) w podziale na grupy wiekowe:	Liczba pracowników (w przeliczeniu na osoby)	Liczba odejść pracowników (w przeliczeniu na osoby) w danej grupie	Procent odejść pracowników
	2021	2021	2021
<30	34	7	38,24%
30-50	134	33	35,82%
>50	84	16	10,71%
RAZEM	252	56	22,22%

Wprowadzone w kraju restrykcje związane z obowiązującym stanem epidemii, podobnie jak w 2020 roku, spowodowały czasowe zawieszenie działalności hotelarskiej doprowadzając tym samym do zamknięcia obiektów będących własnością Spółki. Mimo niesprzyjających okoliczności nie nastąpił w tym okresie znaczący spadek przeciętnego zatrudnienia ani też nie uległa zmianie struktura zatrudnienia, w której od lat niezmiennie dominują kobiety, stanowiące w 2021 roku 76,98% ogółu zatrudnionych w Spółce pracowników.

Łączna liczba pracowników (w przeliczeniu na osoby) w podziale na płeć:	Liczba pracowników w osobach	% udział w łącznej liczbie zatrudnionych
	2021	% udział w łącznej liczbie zatrudnionych
Kobiety	194	76,98%
Mężczyźni	58	23,02%
Razem	252	100,00%

Epidemia Covid-19 miała istotny wpływ na działalność INTERFERIE S.A. W okresie zawieszenia prowadzenia działalności wypoczynkowej Spółka koncentrowała się głównie na zapewnieniu swoim Pracownikom bezpiecznych warunków pracy, ale również poczucia stabilizacji w tak niepewnym czasie. Bezpośrednią konsekwencją zamknięcia jednostek INTERFERIE S.A. po ogłoszeniu stanu epidemii było wdrożenie w Spółce rozwiązań mających na celu ochronę miejsc pracy. Życie i zdrowie Pracowników a także bezpieczeństwo pracy zajmuje bowiem pierwszą pozycję w hierarchii wartości INTERFERIE S.A. W związku z ograniczeniami w prowadzeniu działalności w INTERFERIE S.A. zastosowano szereg działań mających na celu ograniczenie wpływu pandemii w zakresie zatrudniania Pracowników, w tym m.in. redukcję szkoleń, podróży i wydatków służbowych oraz modyfikację zasad premiowania. Podobnie jak w 2020 roku obowiązujące przepisy dawały Spółce możliwość skorzystania z obniżonego wymiaru czasu pracy a w ślad za tym, możliwość obniżenia wynagrodzenia zasadniczego, jednak INTERFERIE S.A. nie skorzystała z tego uprawnienia z uwagi na troskę o dobro swoich pracowników i chęć zapewnienia im godziwych warunków zatrudnienia. W miarę możliwości na stanowiskach nierobotniczych praca była wykonywana zdalnie.

INTERFERIE S.A., w ramach tzw. Tarczy antykryzysowej, skorzystała z częściowego dofinansowania wynagrodzeń części pracowników przyznawanych przez Dolnośląski Wojewódzki Urząd Pracy a także pomocy oferowanej przez Polski Fundusz Rozwoju.

Zdecydowana większość ogółu zatrudnionych to osoby zatrudnione na podstawie umów o pracę
w pełnym wymiarze czasu pracy, niepełnozatrudnieni stanowią niespełna 2,78% wszystkich pracowników. Liczba zatrudnionych w ramach umowy o pracę na czas nieokreślony w 2021 roku wyniosła 178 osób, co stanowi 70,63% ogółu zatrudnionych. Pozostali zatrudnieni są na umowy terminowe (74 osoby).

Zatrudnienie na umowę o pracę w podziale na rodzaj umowy i płeć (stan na dzień 31.12.2022 r.)
Rodzaj umowy o pracę	Kobiety	Mężczyźni	Razem
umowa na czas nieokreślony	139	39	178
umowa na czas określony	41	14	55
umowa na okres próbny	14	5	19

Występujące w 2021 roku w trakcie wysokiego sezonu trudności w pozyskaniu pracowników, uzupełniane były na bieżące poprzez zatrudnianie cudzoziemców na podstawie umów cywilnoprawnych oraz korzystanie w sytuacjach tego wymagających ze wsparcia agencji pracy.

Mając na względzie strukturę zatrudnienia w Spółce wg stażu należy stwierdzić, że zdecydowanie najwięcej, bo aż 127 zatrudnionych osób, posiada staż w przedziale od 1 roku do 10 lat (50,40%). Osoby te posiadają bardzo dobrą znajomość Spółki i doświadczenie niezbędne do jej prawidłowego funkcjonowania. Kolejna grupa to osoby ze stażem do 1 roku stanowiąca 21,03% ogółu zatrudnionych, staż powyżej 10 lat posiada 19,05% wszystkich pracowników, natomiast ponad 20–letni staż pracy w Spółce posiadają 24 osoby co stanowi 9,52% wszystkich Pracowników. Spółka stawia przede wszystkim na zatrudnienie długookresowe i poszerzanie kompetencji pracowników.

I.Struktura zatrudnienia wg stażu pracy przedstawia się następująco:

1.do 1 roku 21,03% - 53 osoby
2.powyżej 1 roku do 10 lat 50,40% - 127 osób
3.powyżej 10 lat do 20 lat 19,05% - 48 osób
4.powyżej 20 lat 9,52% - 24 osoby

Struktura zatrudnienia wg stażu pracy
		Kobiety	Mężczyźni	Razem	udział % w ogólnej liczbie zatrudnionych
1	do 1 roku	41	12	53	21,03%
2	powyżej 1 roku do 10 lat	96	31	127	50,40%
3	powyżej 10 roku do 20 lat	41	7	48	19,05%
4	powyżej 20 lat	16	8	24	9,52%
RAZEM		194	58	252	100,00%

Największa grupa zatrudnionych pracowników w INTERFERIE S.A. to osoby w wieku 30-50 lat. Tę grupę stanowią pracownicy posiadający w większości staż w Spółce do 10 lat.

II.Struktura zatrudnienia wg wieku

1.20-30 lat 13,49% (34 osoby)
2.pow. 30 do 40 lat 18,25% (46 osób)
3.pow. 40 do 50 lat 35,71% (90 osób)
4.pow. 50 do 60 lat 25,79% (65 osób)
5.powyżej 60 lat 6,75% (17 osób)

Struktura zatrudnienia wg wieku
		Kobiety	Mężczyźni	Razem	udział % w ogólnej liczbie zatrudnionych
1	do 30 lat włącznie	26	8	34	13,49%
2	pow.30 do 40 lat	33	13	46	18,25%
3	pow.40 do 50 lat	80	10	90	35,71%
4	pow.50 do 60 lat	49	16	65	25,79%
5	60 lat i powyżej	6	11	17	6,75%
RAZEM		194	58	252	100,00%

Biorąc pod uwagę poziom wykształcenia w INTERFERIE S.A. w 2021 roku najliczniejszą grupę bo
29,37% ogółu zatrudnionych stanowili pracownicy z wykształceniem wyższym (74 osoby). Wykształceniem policealnym legitymowało się we wskazanym okresie 8,73% (22 osoby) ogółu zatrudnionych, wykształcenie średnie posiadało 26,59% pracowników (67 osób). Pozostała grupa zatrudnionych to osoby posiadające wykształcenie zasadnicze oraz podstawowe i niżej stanowiący łącznie 35,32% (89 osób) całkowitej liczby Pracowników.

III.Struktura zatrudnienia wg wykształcenia:

1.Podstawowe i niżej 23,81% (60 osób)
2.Zasadnicze 11,51% (29 osób)
3.Średnie 26,59% (67 osób)
4.Policealne 8,73 (22 osoby)
5.Wyższe 29,37% (74 osoby)

Struktura zatrudnienia wg wykształcenia
		Kobiety	Mężczyźni	Razem	udział % w ogólnej liczbie zatrudnionych
1	Podstawowe	46	14	60	23,81%
2	Zasadnicze	19	10	29	11,51%
3	Średnie	54	13	67	26,59%
4	Policealne	21	1	22	8,73%
5	Wyższe	54	20	74	29,37%
RAZEM		194	58	252	100,00%

Priorytetem INTERFERIE S.A. w obszarze pracowniczym w 2021 roku była realizacja celów w zakresie uzyskania opinii dobrego pracodawcy poprzez budowanie pozytywnego wizerunku pracodawcy zarówno wewnątrz jak i na zewnątrz organizacji, a także zwiększenie stopnia zaangażowania Pracowników w sprzedaż oferowanych usług. Zagadnienia związane z zatrudnieniem pracowników, ich rozwojem oraz tworzeniem właściwego środowiska oraz atmosfery pracy są w opinii INTERFERIE S.A. najważniejszym elementem dla długoterminowego zrównoważonego rozwoju Spółki. To ludzie są kluczowym kapitałem, decydującym o obecnym i przyszłym sukcesie Spółki. Dążymy do utrzymania wysokiego zaangażowania w pracę, co podkreśla niski wskaźnik rotacji na kluczowych stanowiskach, będący pochodną wysokiej kultury organizacyjnej naszej Spółki.

INTERFERIE S.A. działa zgodnie z regulacjami prawnymi i wewnętrznie zdefiniowanymi procedurami. Pracownicy zatrudniani są zgodnie z obowiązującymi przepisami prawa. Biorąc pod uwagę sezonowy charakter swojej działalności, oprócz nawiązywania stosunków pracy, w Spółce zatrudnia się również na podstawie umów cywilnoprawnych. Zatrudnieni w ten sposób stanowią dodatkowe wsparcie dla Pracowników zatrudnionych w oparciu o umowy o pracę.

Odpowiedzialna i zrównoważona polityka personalna realizowana w Spółce poprzez szczegółowe regulacje, regulaminy czy procedury, jest integralnym elementem strategii rozwoju INTERFERIE S.A. Funkcjonujący w INTERFERIE S.A. Regulamin Pracy określa organizację i porządek pracy i związane z tym prawa i obowiązki Pracodawcy i Pracownika. Formułuje zasady rozliczania czasu pracy, udzielania urlopów, termin i sposób wypłaty wynagrodzeń. Opisuje obowiązujące zasady bezpieczeństwa i higieny pracy a także określa praktyki w zakresie przyznawanych nagród i stosowanych kar za naruszenie porządku i dyscypliny pracy.

Regulamin Zakładowego Funduszu Świadczeń Socjalnych określa zakres świadczeń socjalnych oraz zasady ich realizacji zarówno dla Pracowników jak i byłych Pracowników Spółki.

Obowiązująca w Spółce procedura antymobbingowa określa zasady postępowania w sytuacji zgłoszenia zachowań mobbingowych oraz określa prawa i obowiązki przysługujące pracownikom w zaistniałej sytuacji. Ma na celu zarówno przeciwdziałanie mobbingowi jak i umacnianie pozytywnych relacji między Pracownikami oraz między Pracownikiem a Pracodawcą.

Wynagrodzenia Pracowników kształtuje się wg zasad określonych w Zakładowym Układzie Zbiorowym dla Pracowników INTERFERIE S.A. (dalej ZUZP).

ZUZP określa warunki, jakim powinna odpowiadać treść stosunku pracy w szczególności: czas pracy, urlopy wypoczynkowe i dodatkowe zasady wynagradzania, ochronę warunków pracy, świadczenia związane z zatrudnieniem oraz zasady ich przyznawania i realizacji oraz wzajemne zobowiązania stron Układu.

Kadra menedżerska jest zatrudniana w Spółce na podstawie umów o pracę lub świadczy usługi na rzecz Spółki na podstawie umowy z zakresu prawa cywilnego (na dzień 31 grudnia 2021 r. była to 1 osoba). Wybór konkretnej formy zatrudnienia oraz warunki zawieranej w imieniu Spółki umowy każdorazowo określa Zarząd Spółki z uwzględnieniem okoliczności dotyczących Spółki, rynku pracy oraz branży, w której działa Spółka.

Na podstawie zawartych umów o pracę zatrudnionym w Spółce menedżerom przysługują:

stałe wynagrodzenie miesięczne uzależnione od pełnionej funkcji i zakresu odpowiedzialności – w wysokości od 1 – krotności do 3 krotności przeciętnego wynagrodzenia w sektorze przedsiębiorstw,
kwartalna premia w wysokości do 30% wynagrodzenia stałego uzależniona od poziomu realizacji wyznaczonych dla danego Pracownika zadań/celów,
nagroda roczna w wysokości do 100% wynagrodzenia stałego,
nagroda z okazji Dnia Turystyki wypłacana na zasadach określonych w ZUZP dla Pracowników INTERFERIE S.A. obowiązującym w Spółce,
świadczenia dodatkowe: Pracowniczy Program Emerytalny, Opieka Medyczna, karta Multisport.

W INTERFERIE S.A. prowadzimy transparentną i wolną od wszelkich form dyskryminacji rekrutację do pracy. Oferujemy: uczciwe, jawne i klarowne warunki zatrudnienia (wynagrodzenia, obowiązki, awanse itd.), sprawiedliwy i motywujący system premii, dobrą atmosferę, realny wpływ na kształtowanie swojej ścieżki kariery.

Pracownicy INTERFERIE S.A. mają możliwość podnoszenia oraz doskonalenia swoich kwalifikacji poprzez uczestnictwo w szkoleniach specjalistycznych dopasowanych do poszczególnych stanowisk pracy. Kryteria wyznaczające kierunek prowadzonej polityki szkoleniowej wynikają z priorytetów strategii biznesowej. Programy szkoleń, w których biorą udział Pracownicy Spółki są zgodne z naszymi celami biznesowymi. Posiadaną wiedzę o rynku Pracownicy poszerzają i wymieniają również poprzez udział w konferencjach i wydarzeniach branżowych. Z uwagi na obowiązujący stan epidemii w 2021 roku Pracownicy INTERFERIE S.A. mieli w dalszym ciągu ograniczone możliwości podnoszenia oraz doskonalenia swoich kwalifikacji. W 2021 roku zostało łącznie przeszkolonych 30,16% ogółu zatrudnionych. Z uwagi na epidemię COVID-19 w większości były to szkolenia online.

Poza troską o rozwój swoich Pracowników, Spółka stwarza młodym ludziom – uczniom szkół średnich i studentom możliwość zdobycia pierwszych doświadczeń zawodowych w naszych obiektach. W ramach współpracy ze szkołami i uczelniami organizowane są bezpłatne praktyki zawodowe.

W celu zapewnienia swoim Pracownikom atrakcyjnego miejsca pracy oraz podtrzymania ich motywacji i zaangażowania, Spółka zapewnia swoim Pracownikom możliwość korzystania
z dodatkowych benefitów pozapłacowych takich jak opieka medyczna czy karta MultiSport.
W Spółce prowadzony jest Pracowniczy Program Emerytalny (dalej PPE), który gwarantuje Pracownikom dodatkowe środki finansowe do wykorzystania podczas przyszłej emerytury. Na dzień 31 grudnia 2021 roku uczestnicy PPE stanowili 60,71 %ogółu zatrudnionych Pracowników (153 osoby)

W raportowanym okresie w Spółce zachowana była ciągłość funkcjonującego od maja 2020 roku systemu prowizyjnego dotyczącego sprzedaży usług hotelarskich dla Pracowników INTERFERIE S.A. Celem wprowadzonego systemu jest wzrost zaangażowania wśród Pracowników do podwyższenia wyników sprzedaży oferowanych przez Spółkę usług oraz premiowanie wszystkich pracowników za wkład w dodatkową sprzedaż.

Wskaźnik urazów, chorób zawodowych, dni straconych oraz nieobecności w pracy oraz liczba wypadków śmiertelnych związanych z pracą, wg regionów i płci.

	2020		2021
	Kobiety	Mężczyźni	Kobiety	Mężczyźni
Łączna liczba wypadków (incydentów) przy pracy	4	1	4	1
Liczba wypadków (incydentów) śmiertelnych	0	0	0	0
Liczba wypadków ciężkich (incydentów)	0	0	0	0
Liczba wypadków lekkich (incydentów)	4	1	4	1
Całkowita liczba osób poszkodowanych w wypadkach	5		5

Kluczowe niefinansowe wskaźniki efektywności:

• odsetek kobiet w gronie wyższej kadry zarządzającej;

• stosunek przeciętnego wynagrodzenia kobiet do przeciętnego wynagrodzenia mężczyzn w poszczególnych kategoriach zaszeregowania pracowników;

Wyniki w zakresie bhp są główną miarą należytej troski organizacji. Niski procent obrażeń ciała i nieobecności w pracy jest generalnie powiązany z pozytywnymi tendencjami w zakresie morale i wydajności personelu. Wskaźnik ten pokazuje, czy praktyki kierownictwa w zakresie bezpieczeństwa i higieny pracy prowadzą do ograniczenia incydentów związanych z bhp.

O stosowaniu przez INTERFERIE S.A. zasad różnorodności świadczy, to że: kobiety stanowią 31% najwyższej kadry menedżerskiej, wszystkie osoby spośród najwyższej kadry menedżerskiej legitymuje się wykształceniem wyższym, osoby należące do kadry menedżerskiej ukończyły różne kierunki studiów, m.in. kierunki ekonomiczne, informatyczne, prawnicze, pedagogiczne i inne, spośród Top Menedżerów 2 osoby są zatrudnione w Spółce od początku funkcjonowania Spółki, kadra kierownicza posiada świadomość znaczenia różnorodności dla środowiska pracy.

W obszarze zarządzania organizacją do roku 2025 przyjęto wykorzystanie metody SKW (Strategicznej Karty Wyników) jako elementu wsparcia. W ramach tej metodologii dla perspektywy doskonalenia i rozwoju organizacji przyjęto następujące cele operacyjne:

Rozwijać kompetencje pracowników w obszarach związanych z: standardami obsługi gości,

--Optymalizować proces wdrażania nowych pracowników poprzez opracowanie stanowiskowych programów szkoleniowych.

--Modyfikować zapisy Układu Zborowego, Regulaminu Pracy oraz prowadzić negocjacje w tym obszarze z organizacją związkową.

--Budować kulturę korporacyjną opartą na filozofii gościnności usługowej, polityce różnorodności, integrującą pracowników z poszczególnymi jednostkami gdzie na co dzień pracują oraz z całą Spółką.

Celem procedury jest zapobieganie zjawisku mobbingu w środowisku pracy poprzez wprowadzenie systemu prewencji oraz określenie sposobu postępowania na wypadek jego wystąpienia. Procedura ma na celu budowanie i wzmacnianie kultury organizacyjnej, opartej na dobrych relacjach interpersonalnych między pracownikami. Przedmiotem procedury jest opisanie katalogu działań prewencyjnych, mających na celu zapobieganie mobbingowi, określenie sposobu postępowania na wypadek wystąpienia mobbingu oraz zdefiniowanie obowiązków spoczywających na pracodawcy i pracownikach w tym zakresie. Procedura ma zastosowanie do wszystkich pracowników, bez względu na rodzaj zawartej umowy oraz zajmowane stanowisko. Każdy z pracowników, który uznał, że został poddany mobbingowi lub był świadkiem działania noszącego znamiona mobbingu, ma prawo dokonać Zgłoszenia mobbingu. Zgłoszenia mobbingu dokonuje się w trybie zdefiniowanym w Procedurze ujawniania nieprawidłowości i ochrony Sygnalistów, korzystając z dedykowanych kanałów, z zastrzeżeniem, iż niezbędne jest w tym wypadku ujawnienie danych osobowych pracownika dokonującego zgłoszenia, pracownika/pracowników, wobec których zachodzi podejrzenie stosowania mobbingu oraz pracownika/pracowników dopuszczających się działań lub zachowań mających znamiona mobbingu. Postępowania wyjaśniające prowadzi Komisja ds. etyki.

Odpowiedzialność w ramach regulacji antymobbingowych w Spółce

Kierownik zakładu pracy:

1)sprawuje ogólny nadzór nad funkcjonowaniem Procedury;
2)powołuje członków Komisji;
3)przyjmuje Protokół końcowy z prac Komisji, sporządzony w wyniku prowadzenia przez Komisję postępowania w sprawie Zgłoszenia mobbingu;
4)wyciąga konsekwencje wobec osób będących sprawcami mobbingu.

Pełnomocnik ds. Etyki i Antykorupcji:

1)udziela informacji na temat procedury antymobbingowej oraz pomaga w interpretacji jej zapisów;
2)prowadzi działania prewencyjne w zakresie przeciwdziałania mobbingowi, w tym organizuje szkolenia dla Pracowników;
3)bierze udział w postępowaniu na wypadek zgłoszenia mobbingu;
4)jest odpowiedzialny za odbiór Zgłoszenia i uruchomienie dalszego postępowania zgodnie z Procedurą ujawniania nieprawidłowości i ochrony sygnalistów.

Komisja ds. Etyki:

1)przeprowadza postępowanie w sprawie mobbingu, wszczęte w związku z wpłynięciem Zgłoszenia mobbingu;
2)sporządza Protokół końcowy z prac Komisji, zawierający stanowisko Komisji oraz rekomendację rozwiązań, a następnie przekazuje go Kierownikowi zakładu pracy.

Przełożony jest dpowiedzialny za przestrzeganie Procedury w podległych Komórkach organizacyjnych. Pracownicy zobowiązani sa do przestrzegania zasad Procedury w zakresie swojego działania i odpowiedzialności.

Pracodawca zobowiązany jest w szczególności do:

a) podejmowania wszelkich przewidzianych przepisami prawa działań celem zapobiegania mobbingowi i dyskryminacji oraz eliminowania skutków społecznych mobbingu i dyskryminacji w środowisku pracy, w tym w szczególności do odpowiednich działań interwencyjnych,

b) udzielania niezbędnej pomocy ofiarom dyskryminacji, mobbingu oraz molestowania seksualnego.

Zobowiązuje się pracowników pełniących funkcję kierownicze do podjęcia szczególnych starań w celu zapewnienia środowiska pracy wolnego od mobbingu oraz dyskryminacji. Pracownicy wszystkich jednostek organizacyjnych zobowiązani są do niepodejmowania działań noszących cechy mobbingu oraz dyskryminacji i przeciwdziałania ich stosowaniu przez inne osoby w środowisku pracy. Każdy pracownik, który czuje się ofiarą mobbingu lub dyskryminacji ma prawo żądać podjęcia przez Pracodawcę działań zmierzających do wyeliminowania tych zjawisk, zniwelowania ich skutków oraz zastosowania przewidzianych przez przepisy prawa sankcji wobec osób dopuszczających się danego naruszenia

Celem eliminowania takich zagrożeń w Spółce podjęto inicjatywę powołania mediatorów, spośród pracowników Spółki. Osoby takie po przejściu szkoleń specjalistycznych będą wspierały pracowników Spółki oraz pomagały rozwiązywać konflikty.

Każde zgłoszenie jest szczegółowo badane, jednak nie stwierdzono żadnych przypadków dyskryminacji, mobbingu, molestowania seksualnego itp.

Przeprowadzono anonimową ankietę, oraz audyt w poszczególnych jednostkach organizacyjnych. Audyt i ankieta będą przeprowadzane cyklicznie we wszystkich jednostkach.

Wskaźniki dotyczące zagadnień poszanowania praw człowieka, zagadnień społecznych: ilość wdrożonych procedur, wyniki ankiet przeprowadzanych wśród pracowników. Specyfika branży hotelarskiej sprawia, że mamy okazję gościć klientów z różnych krajów, kultur i o różnych przekonaniach, a nieraz także o specjalnych potrzebach. Szanujemy ich różnorodność, dlatego staramy się, aby czuli się u nas dobrze i komfortowo pod każdym względem. Zapobiegamy wszelkim możliwym przypadkom dyskryminacji w dostępie do naszych usług, przystosowując do potrzeb poszczególnych grup m.in. budynki, urządzenia i instalacje oraz praktyki i procedury.

Tematyka poprawy warunków grup wykluczonych nie tylko na rynku pracy, ale w ujęciu ogólnospołecznym wpisuje się w zestaw wyzwań, które współczesność stawia również przed firmami. W ramach Grupy Kapitałowej KGHM zdefiniowane zostały ramy podejścia do współpracy ze społecznościami lokalnymi. Dbamy o zapewnianie osobom wywodzącym się ze społeczności lokalnych równych szans w zatrudnieniu w naszych hotelach. Monitorując na bieżąco zmiany widoczne w strukturze społeczeństwa jesteśmy w stanie dopasowywać nasze podejście do pojawiających się nowych wyzwań takich jak aktywizacja osób starszych na rynku pracy lub zwiększająca się liczba pracowników z poza Polski na polskim rynku pracy.

Spółka dokłada wszelkich starań, by wszystkie oferowane produkty spełniały wymogi wynikające z przepisów prawa i standardów rynkowych. Wysiłki te koncentrują się na zapewnieniu, by:

oferowane usługi i produkty były adekwatne do potrzeb Klientów, do których są kierowane,
sposób i forma proponowania nabycia usług i produktów była adekwatna do ich charakteru,
przed zawarciem umowy, w sposób przystępny dla przeciętnego odbiorcy, udzielano Klientom rzetelnej, przejrzystej i kompleksowej informacji o usługach i produktach.

Kontrahenci Spółki muszą potwierdzić poniższy zbiór zasad, wartości i praktyk, które stanowią wartości uniwersalne:

Etyka i Działania biznesowe
Zakaz korupcji i płatnej protekcji. Brak tolerancji dla jakichkolwiek form korupcji, włączając w to bezpośrednią bądź pośrednią płatną protekcję partnerów biznesowych i/lub urzędników państwowych, jak również akceptację podarunków innych niż zwyczajowe w zamian za zakup produktów lub usług od partnerów biznesowych.	Odpowiedzialność za produkt i jakość. Stosowanie norm środowiskowych i BHP w swojej działalności oraz w swoich produktach celem zmniejszenia wpływu środowiskowego produktu w trakcie jego cyklu życia.	Konflikt interesów. Nie wywieranie wpływu oraz nie wpływanie na decyzje w sytuacjach, które mogą wywołać rzeczywisty lub potencjalny konflikt interesów ze względu na interes prywatny lub biznesowy, przesłanki ekonomiczne lub pozaekonomiczne. Konflikt interesów może mieć charakter bezpośredni jak i pośredni (przez bliską osobę. Jeżeli wykonawca wykryje możliwy konflikt interesów, zobowiązany jest niezwłocznie powiadomić o tym Zamawiającego
Prawa człowieka i standardy pracy
BHP. Kontrolowanie zagrożeń oraz podejmowanie działań zapobiegawczych w celu unikania wypadków oraz chorób zawodowych. Dodatkowo zobowiązuje się do edukacji pracowników w zakresie BHP.	Zapobieganie przymusowej pracy dzieci. Przestrzeganie międzynarodowych standardów praw człowieka, eliminowania wszelkich form nielegalnej, przymusowej bądź wymuszonej pracy oraz niedozwolonej pracy nieletnich, zgodnie z lokalnymi przepisami.	Podstawowe praw człowieka i pracownika. Promocję równości szans pracowników oraz zapewnienie środowiska pracy wolnego od dyskryminacji i molestowania.
Środowisko
Daniny publiczne. Wywiązywanie się ze swoich zobowiązań w zakresie płacenia danin publicznych na rzez państwa oraz jednostek samorządu terytorialnego oraz niestosowaniu nielegalnych form unikania opodatkowania.	Ochrona środowiska. Minimalizację generowanych standardów ochrony środowiska, a także działanie zgodnie z lokalnymi i międzynarodowymi standardami ochrony środowiska.

Jednym z priorytetów Spółki jest wyznaczanie najwyższych standardów bezpieczeństwa. Bezpieczeństwo Klientów w procesie korzystania z usług i produktów Spółki obejmuje przede wszystkim bezpieczeństwo środków Klientów, ale także bezpieczeństwo fizyczne Klientów w obiektach hotelarskich należących do Spółki. Kwestię bezpieczeństwa określają przepisy wewnętrzne Spółki oraz – szczegółowo - przepisy dotyczące konkretnych obszarów bezpieczeństwa: (i) ochrony osób i mienia, (ii) bezpieczeństwa systemu informatycznego.

Wszelkie zagadnienia związane z ochroną środowiska są dla nas bardzo ważne. Przestrzeganie przepisów dotyczących ochrony środowiska i prawidłowe wywiązywanie się z obowiązków ciążących na naszym przedsiębiorstwie jest dla nas sprawą priorytetową. Dokładamy wszelkich starań, aby prowadzona przez nas działalność nie naruszała przepisów prawnych dotyczących ochrony środowiska naturalnego obowiązujących w Polsce. Regularnie monitorujemy zgodność naszych działań z ustawami i rozporządzeniami obowiązującymi w zakresie ochrony środowiska oraz ze wszelkimi innymi wymogami środowiskowymi, którym możemy podlegać. W razie potrzeby kontaktujemy się z odpowiednimi władzami i współpracujemy z nimi przy monitorowaniu naszej zgodności z obowiązującymi przepisami ustawowymi i wykonawczymi. Systematycznie korzystamy również z pomocy niezależnych firm specjalizujących się w doradztwie środowiskowym i kompleksowej obsłudze podmiotów, których działalność może mieć wpływ na środowisko. INTERFERIE S.A. na bieżąco wywiązuje się ze wszystkich obowiązków nałożonych na Spółkę z tytułu ochrony środowiska. Spółka celem zmniejszenia ilości dokumentów papierowych wprowadza elektroniczne repozytoria danych, pozwalające wyeliminować w kontaktach z jednostkami wersje papierowe.

Informacja na temat sankcji administracyjnych i sądowych nałożonych na organizację z tytułu nieprzestrzegania przepisów z zakresu ochrony środowiska.

Informacja na temat sankcji administracyjnych i sądowych nałożonych na organizację z tytułu nieprzestrzegania przepisów z zakresu ochrony środowiska	2020	2021
	2020	2021
Całkowita wartość kar pieniężnych za nieprzestrzeganie prawa i regulacji dotyczących ochrony środowiska [PLN]	0	0
Liczba sankcji pozafinansowych, administracyjnych i sądowych nałożonych na organizację z tytułu nieprzestrzegania przepisów z zakresu ochrony środowiska, w tym międzynarodowych deklaracji /konwencji/traktatów oraz przepisów krajowych, regionalnych i lokalnych, a także dobrowolnych porozumień z organami regulacyjnymi, uznawanych za wiążące.	0	0
Liczba sporów z organizacjami ekologicznymi	0	0
Pozwolenia środowiskowe, które posiada Spółka	Odprowadzanie wód opadowych, roztopowych, pobór wód powierzchniowych	Odprowadzanie wód opadowych, roztopowych, pobór wód powierzchniowych

Ze względu na charakter działalności gospodarczej bezpośrednie oddziaływanie Spółki na środowisko naturalne jest ograniczone. W 2021 roku Spółka nie prowadziła przedsięwzięcia, które mogło znacząco oddziaływać na środowisko. Nie toczyły się postępowania administracyjne związane z naruszeniem przepisów ochrony środowiska i skutkujące nałożeniem kar finansowych. Działalność w branży hotelarskiej wpływa na środowisko w następujących obszarach:

• emisje gazów cieplarnianych

• zużycie energii

• zużycie wody

• odprowadzane ścieki

• gospodarka odpadami

• bioróżnorodność.

Działania INTERFERIE S.A. w zakresie wpływu na środowisko naturalne mają na celu:

• ograniczenie odpadów żywnościowych o 30%.

• zmniejszenie zużycia energii poprzez stosowania nowoczesnych rozwiązań w nowo budowanych lub modernizowanych ośrodkach.

Zmiany klimatu powodują zjawiska, które mają wpływ zarówno na procesy przebiegające w środowisku naturalnym, jak też społeczne i gospodarcze. Stanowią one istotne wyzwanie dla branży turystycznej i hotelarskiej. Ryzyka związane ze zmianami klimatu, które obejmują możliwe kierunki wpływu zmian klimatu, mogące mieć wpływ na Spółkę:

Lp	Ryzyko	Skutki
1	Zmiana źródeł wytwarzania energii. Zmiana regulacji i zobowiązanie podmiotów do korzystania z alternatywnych źródeł energii.	Wzrost kosztów operacyjnych.
2	Zwiększenie częstotliwości lub intensywności zjawisk pogodowych.	Możliwość uszkodzeń obiektów i/lub infrastruktury Spółki. Obniżenie atrakcyjności obiektów zagrożonych zjawiskami pogodowymi. Zagrożenia bezpieczeństwa klientów i pracowników.
3	Zmiana regulacji w zakresie efektywności energetycznej budynków.	Wzrost kosztów funkcjonowania poszczególnych obiektów.
4	Zmniejszenie liczby klientów.	Wzrost cen za świadczone usługi powodujący ograniczenia liczby klientów.
5	Ograniczenia w dostawie energii elektrycznej. Problemy z dostępnością wody pitnej.	Wzrost kosztów, nowe regulacje w zakresie wykorzystywania i/lub ograniczania zużycia energii elektrycznej i wody./
6	Wzrost temperatur, wzrost nowych chorób.	Zagrożenie bezpieczeństwa klientów i pracowników.

Całkowita waga odpadów według rodzaju odpadu oraz metody postępowania z odpadem.

Spółka stosuje się do przepisów dot. ochrony środowiska zarówno w zakresie wypełniania obowiązków związanych z właściwym zagospodarowaniem odpadów, kompletowaniem stosownej dokumentacji jak również wypełnianiem obowiązku sprawozdawczości, dot. m.in. prowadzenia ewidencji odpadów na podstawie której Spółka na bieżąco monitoruje rodzaj i ilości wytworzonych odpadów.

Całkowita waga odpadów bezpiecznych i niebezpiecznych według metody postępowania	Waga odpadów w 2020 r. [Mg]		Waga odpadów w 2021 r. [Mg]
	odpady bezpieczne	odpady niebezpieczne	odpady bezpieczne	odpady niebezpieczne
Powtórne wykorzystanie odpadu	0	0	0	0
Recykling (w tym recykling organiczny, np., kompostowanie)	0	0	0	0
Odzyskiwanie (w tym odzysk energii)	0	0	0	0
Spalanie (albo wykorzystanie jako paliwo)	0	0	0	0
Składowanie na składowiskach odpadów	89,622	0,021	210,034	0,223
Wprowadzanie do głębokich studni	0	0	0	0
Przechowywanie na terenie zakładu	0	0	0	0
Inne	0	0	0	0
SUMA	89,622	0,021	210,034	0,223

Odpady według grup, w tonach metrycznych
	Odpady wytworzone	Odpady kierowane do odzysku	Odpady kierowane do unieszkodliwienia
Skład odpadów
np.: „01” – odpady powstające przy poszukiwaniu, wydobywaniu, fizycznej i chemicznej przeróbce rud oraz innych kopalin
„10” – odpady z procesów termicznych
„19” - odpady z instalacji i urządzeń służących zagospodarowaniu odpadów, z oczyszczalni ścieków oraz z uzdatniania wody pitnej i wody do celów przemysłowych
pozostałe odpady	210,034	0	210,034
Odpady ogółem	210,034	0	210,034


Odpady kierowane do odzysku w podziale na procesy odzysku, w tonach metrycznych (t)
	Na miejscu	poza miejscem	Ogółem
Odpady niebezpieczne
wszystkie formy odzysku	0	0	0
Odpady inne niż niebezpieczne
wszystkie formy odzysku	0	0	0

Odpady kierowane do unieszkodliwiania w podziale na procesy unieszkodliwiania, w tonach metrycznych (t)
	Na miejscu	poza miejscem	Ogółem
Odpady niebezpieczne
Składowanie odpadów	0	0	0
Odpady inne niż niebezpieczne
Składowanie odpadów	0	0	0

Woda
Pobór wody (303-3)
		Wszystkie obszary [m3]	Obszary z deficytem wody [m3]
Pobór wody według źródeł	Wody powierzchniowe (ogółem)	10 331
	Wody gruntowe (ogółem)
	Woda morska (ogółem)
	Woda pobrana w wyniku działalności np. woda kopalniana (ogółem)
	Woda słodka (≤1 000 mg/l całkowitej ilości substancji rozpuszczonych)
	Inna woda (>1,000 mg/L całkowitej rozpuszczonej substancji stałej)
	Woda pochodząca od osób trzecich (ogółem)
	Woda słodka (≤1 000 mg/l całkowitej ilości substancji rozpuszczonych)
	Inna woda (>1,000 mg/L całkowitej rozpuszczonej substancji stałej)
Całkowity pobór wody	Wody powierzchniowe (łącznie) + wody gruntowe (łącznie) + wody morskie (łącznie) + wody poprodukcyjne (łącznie) + wody z innych źródeł (łącznie)	10 331
Zrzut ścieków (wody) (303-4)
		Wszystkie obszary [m3]	Obszary z deficytem wody [m3]
Zrzut ścieków (wody) według miejsca przeznaczenia	Wody powierzchniowe	1440
	Grunt i gleba
	Morza
	Woda przekazana do osób trzecich
Całkowity zrzut ścieków (wody)	Wody powierzchniowe + wody gruntowe + wody morskie + wody stron trzecich (łącznie)	1440
Zrzut ścieków (wody) - wody słodkie i inne wody	Woda słodka (≤1 000 mg/l całkowitej ilości substancji rozpuszczonych)
Zrzut ścieków (wody) - wody słodkie i inne wody	Inna woda (>1,000 mg/L całkowitej rozpuszczonej substancji stałej)
Zużycie wody (303-5)
		Wszystkie obszary [m3]	Obszary z deficytem wody [m3]
Zużycie wody	Całkowite zużycie wody	10 331

Woda jest jednym z podstawowych zasobów wykorzystywanych w działalności hotelarskiej i gastronomicznej. Jest ona także zasobem o ograniczonej dostępności, w szczególności na obszarach zagrożonych suszami, które mogą nasilać się w miarę postępu zmian klimatu.

Do najważniejszych działań na rzecz minimalizacji zużycia wody należą:

• stosowanie ograniczników przepływu w umywalkach, prysznicach i deszczownicach,

• utrzymywanie wymaganej sprawności obiegów ciepłej wody użytkowej,

• regulacje i kontrole wydajności wody w spłuczkach,

• rozliczanie z zużycia wody ekip wykonujących modernizacje i remonty.

Zarządzanie emisjami.

	Emisje pośrednie według źródła pochodzenia	Emisja gazów cieplarnianych (tCO2e)
		2021	2020
1	Emisja wynikająca z zakupionej na potrzeby organizacji energii elektrycznej	0	0
2	Emisja wynikająca z zakupionej na potrzeby organizacji energii cieplnej	0	0
3	Emisja wynikająca z zakupionej na potrzeby organizacji energii użytej do chłodzenia lub pary	0	0
	Suma emisji pośrednich	0	0

Bezpośrednie i pośrednie zużycie energii przez organizację.

Spółka systematycznie poprawia ewidencję zużycia energii oraz paliw. Dla dostępnych rzeczywistych danych z okresu 2021 roku zaraportowane zostały zużycia zmierzone na fakturach zakupu nośników energii.

Całkowite zużycie energii z surowców nieodnawialnych (własnych bądź zakupionych) w dżulach lub ich wielokrotności, w podziale na rodzaj surowca

Całkowite zużycie energii z surowców nieodnawialnych (własnych bądź zakupionych) w dżulach lub ich wielokrotności, w podziale na rodzaj surowca	Wartości (MWh)	Wartości (MWh)	Wartości (GJ)	Wartości (GJ)
	2021	2020	2021	2020
węgiel	0	0	0	0
gaz ziemny	7 785	4560	0	0
olej opałowy	0	0	0	0
olej napędowy	0	0	0	0
Suma zużycia	7 785	4560	0	0

Całkowite zużycie energii produkcji własnej lub zakupionej w podziale na: elektryczną, cieplną w dżulach lub ich wielokrotności

Całkowite zużycie energii produkcji własnej lub zakupionej w podziale na: elektryczną, cieplną w dżulach lub ich wielokrotności	Wartości (MWh)	Wartości (MWh)	Wartości (GJ)	Wartości (GJ)
	2021	2020	2021	2020
energia elektryczna	2 837	2328	0	0
energia cieplna (w tym zużycie pary, zużycie energii chłodniczej)	0	0	4 696	4289
Zużycie energii	2 837	2328	4 696	4289

Obiekty Spółki są budynkami, które zużywają energię przez całą dobę i przez cały rok. Dlatego też osiągnięcie wysokiej efektywności energetycznej budynków oraz ograniczenie zużycia energii jest tak ważne dla zmniejszania śladu środowiskowego. Mniejsze zużycie energii i wykorzystywanie energii ze źródeł odnawialnych przekłada się także na ograniczanie emisji gazów cieplarnianych.

Spółka kontroluje zużycie energii w poszczególnych obiektach. Pozwala to osiągać nie tylko korzyści środowiskowe, ale także finansowe. Nasze główne działania na rzecz minimalizacji zużycia energii elektrycznej to:

• stosowanie energooszczędnego oświetlenia,

• wprowadzanie odpowiednich procedur, np. nakazujących wyłączanie zbędnego oświetlenia,

• systemy ograniczające pobór mocy w strefach produkcji gastronomicznej,

• rozliczanie ze zużycia ekip wykonujących modernizacje i remonty

Całkowita waga odpadów bezpiecznych i niebezpiecznych według metody postępowania

Całkowita waga odpadów bezpiecznych i niebezpiecznych według metody postępowania	Waga odpadów w 2020 r. [Mg]		Waga odpadów w 2021 r. [Mg]
	odpady bezpieczne	odpady niebezpieczne	odpady bezpieczne	odpady niebezpieczne
Powtórne wykorzystanie odpadu	0	0	0	0
Recykling (w tym recykling organiczny, np., kompostowanie)	0	0	0	0
Odzyskiwanie (w tym odzysk energii)	0	0	0	0
Spalanie (albo wykorzystanie jako paliwo)	0	0	0	0
Składowanie na składowiskach odpadów	89,622	0,021	210,034	0,223
Wprowadzanie do głębokich studni	0	0	0	0
Przechowywanie na terenie zakładu	0	0	0	0
Inne	0	0	0	0
SUMA	89,622	0,021	210,034	0,223

Odpady są zbierane selektywnie. Odbiór odpadów komunalnych jest realizowany w systemie gospodarowania odpadami przez gminy (na podstawie deklaracji składanych w poszczególnych miejscowościach i na tym poziomie rozliczanych). Dla tych odpadów nie są wystawiane karty przekazania odpadu (KPO) – gminy traktują je jako swoją własność. Pozostałe odpady są odbierane na podstawie umów z uprawnionymi operatorami lub zleceń jednorazowych.

Zużycie energii elektrycznej energii cieplnej było monitorowane i raportowane od 2018 roku. Zmiany zużycia poszczególnych paliw oraz zużycia energii elektrycznej pomiędzy rokiem 2021 a 2019 wynikają ze zmiany powierzchni nieruchomości wykorzystywanych w działalności jak i prowadzonych działań mających na celu oszczędności w tym zakresie. W 2020 roku nie zidentyfikowano działań w łańcuchu dostaw negatywnie wpływających na środowisko naturalne.

Wymogi regulacyjne w zakresie Taksonomii:

Rozporządzenie 2020/852 (rozporządzenie w sprawie Taksonomii),
Rozporządzenie Delegowane Komisji (UE) 2021/2178 w sprawie ustanowienia standardu raportowania zgodności z Taksonomią na bazie art. 8 Rozporządzenia 2020/852, Załącznik II

Spółka nie jest w roku bieżącym obowiązana do ujawnień, przedstawiony materiał poniżej jest elementem prac zmierzających do realizacji wymogów regulacyjnych.

Wprowadzona rozporządzeniem (UE) 2020/852 w sprawie ustanowienia ram ułatwiających zrównoważone inwestycje stanowić ma solidny technicznie, oparty na podstawach naukowych system klasyfikacji, umożliwiający przedsiębiorstwom niefinansowym i finansowym przyjęcie wspólnej definicji zrównoważonej działalności, a tym samym zapewnienie ochrony przed „pseudoekologicznym marketingiem” (por. preambuła Rozporządzenia (UE) 2020/852).

Taksonomia dotyczy wyłącznie kwestii środowiskowych i nie odnosi się do pozostałych elementów ESG. Te zagadnienia zostaną (prawdopodobnie) poddane klasyfikacji na kolejnych etapach przebudowy europejskiej gospodarki w kierunku gospodarki zrównoważonej. Obowiązek przeprowadzenia oceny działalności co do jej zgodności z taksonomią może wynikać z konieczności dokonania przez przedsiębiorcę dodatkowych ujawnień informacji niefinansowych.

Taksonomia zapewni, że przekazywane informacje będą porównywalne i to pomiędzy podmiotami działającymi w różnych sektorach i w różnych krajach Unii Europejskiej. Kwalifikacja działalności gospodarczej według taksonomii powinna przebiegać w następujący sposób:

1.ustalenie, czy dana działalność gospodarcza (sklasyfikowana za pomocą europejskiego systemu klasyfikacji NACE) podlega taksonomii – jest taxonomy eligible; taksonomia obejmuje ponad 80 rodzajów działalności reprezentujących 93 proc. wszystkich emisji gazów cieplarnianych w UE, co oznacza, że nie wszystkie rodzaje działalności gospodarczej sklasyfikowane w NACE zostały taksonomią objęte;
2.jeśli dana działalność podlega taksonomii – dokonanie oceny, czy działalność wykonywana przez dane przedsiębiorstwo kwalifikuje się jako zrównoważona środowiskowo (jest taxonomy aligned), a więc w szczególności czy wnosi istotny wkład w realizację co najmniej jednego z celów środowiskowych określonych w taksonomii i równocześnie nie wyrządza poważnych szkód dla pozostałych celów.

Rozporządzenie o taksonomii poszerza katalog ujawnień informacji niefinansowych m.in. o informacje na temat tego, jaki procent jego obrotów, nakładów inwestycyjnych (capex) oraz wydatków operacyjnych (opex) danego przedsiębiorcy związanych jest z działalnością zrównoważoną środowiskowo w rozumieniu taksonomii.

Pierwsze ujawnienia dotyczyć będą danych za rok 2021 (Spółek do tego zobowiązanych). W kwietniu 2021 r. Komisja Europejska przedstawiła projekt dyrektywy CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive) w sprawie raportowania przez przedsiębiorstwa zagadnień dotyczących zrównoważonego rozwoju, która ma zastąpić NFRD. Projekt CSRD znacznie rozszerza katalog podmiotów, które będą zobowiązane do raportowania informacji związanych ze zrównoważonym rozwojem, w tym do dokonywania ujawnień zgodnie z taksonomią UE. Raporty będą objęte obowiązkowym audytem.

Rodzaj przypadku	Obroty	CAPEX	OPEX (zgodny z definicją)	Logika
A	+	+/-	+/-	Spółka prowadzi kwalifikującą się działalność gospodarczą, z której osiąga przychody. CAPEX i OPEX są jej integralnymi częściami.
B	brak, lecz planowane	+	+/-	Spółka inwestuje w kwalifikującą się działalność gospodarczą, z której będą osiągane przychody. CAPEX i OPEX są jej integralnymi częściami.
C	-	(+) [zakupy z działalności kwalifikujących się]	+/-	Spółka dokonała w 2021 zwiększenia stanu rzeczowych aktywów trwałych oraz WNiP poprzez zakup od działalności kwalifikujących się do własnej działalności niekwalifikującej się, na podstawie warunku (c) rozporządzenia delegowanego 2178. OPEX, jeśli występuje, spełnia warunki określone w mianowniku.
D	-	- [zwiększenia w poprzednich latach]	+/-	Spółka dokonała przed 2021 rokiem zwiększenia stanu rzeczowych aktywów trwałych oraz WNiP poprzez zakup od działalności kwalifikujących się do własnej działalności niekwalifikującej się, na podstawie warunku (c) rozporządzenia delegowanego 2178. OPEX, jeśli występuje, spełnia warunki określone w mianowniku.
E	-	-	+	Pozostałe wydatki operacyjne, sytuacje inne niż powyżej

Cel/Cele Taksonomii	Numer działalności	Działalność gospodarcza	NACE/ PKD	Sektor	Opis działalności
Cel/Cele Taksonomii	Numer działalności	Działalność gospodarcza	NACE/ PKD	Sektor	Opis działalności
I Łagodzenie zmian klimatu & II Adaptacja do zmian klimatu	7.1	Budowa nowych budynków	F41.1, F41.2, F43	Budownictwo i działalność związana z obsługą rynku nieruchomości	Realizacja projektów budowlanych związanych ze wznoszeniem budynków mieszkalnych i niemieszkalnych poprzez zgromadzenie środków finansowych, technicznych i fizycznych w celu realizacji projektów budynków przeznaczonych do późniejszej sprzedaży, a także roboty budowlane związane ze wznoszeniem kompletnych budynków mieszkalnych i niemieszkalnych, na własny rachunek do sprzedaży bądź na podstawie wynagrodzenia lub umowy.
I Łagodzenie zmian klimatu & II Adaptacja do zmian klimatu	7.2	Renowacja istniejących budynków	F41, F43	Budownictwo i działalność związana z obsługą rynku nieruchomości	Budownictwo ogólne oraz inżynieria lądowa i wodna lub przygotowania do nich.
I Łagodzenie zmian klimatu	7.3	Montaż, konserwacja i naprawa sprzętu zwiększającego efektywność energetyczną	F42, F43, M71, C16, C17, C22, C23, C25, C27, C28, S95.21, S95.22, C33.12	Budownictwo i działalność związana z obsługą rynku nieruchomości	Indywidualne środki renowacyjne obejmujące montaż, konserwację lub naprawę sprzętu zwiększającego efektywność energetyczną.
II Adaptacja do zmian klimatu	8.2	Działalność związana z oprogramowaniem, doradztwem w zakresie informatyki i działalności powiązane	J62	Informacja i komunikacja	Zapewnianie wiedzy specjalistycznej w dziedzinie technologii informacyjnych: pisanie, modyfikacja, testowanie i wspomaganie oprogramowania; planowanie i projektowanie systemów komputerowych integrujących sprzęt komputerowy, oprogramowanie komputerowe i technologie komunikacyjne; zarządzanie na miejscu i obsługa systemów komputerowych klientów lub ich urządzeń do przetwarzania danych; oraz pozostała działalność specjalistyczna i techniczna związana z komputerami.

Przestrzeganie przepisów zawartych w prawie powszechnie obowiązującym oraz wewnętrznych regulacjach
Dotrzymywanie zarówno zobowiązań zapisanych w umowach, jak i obietnic ustnych złożonych klientom, dostawcom, partnerom społecznym.
Rzetelne wykonywanie obowiązków służbowych.
Nieoferowanie ani nieprzyjmowanie łapówek ani innych korzyści majątkowych lub osobistych; nienawiązywanie kontaktów z firmami o wątpliwej reputacji.

INTERFERIE przyjęły Kodeks Grupy Kapitałowej KGHM Polska Miedź S.A., zgodnie z którym m.in. w obszarze „Lokalne społeczności”, wspieramy rozwój społeczny i gospodarczy w miejscach, w których działamy oraz czujemy się odpowiedzialni za lokalne społeczności, rozważamy aspekty społeczne i kulturowe naszych działań. Nasze zasady:

••Szanujemy kultury i zwyczaje właściwe dla krajów lub regionów, w których działamy.
••Podejmując decyzje biznesowe, mamy na uwadze wpływ na lokalne społeczności.
••Aktywnie słuchamy głosu lokalnych społeczności i uwzględniamy ich zdanie.
••Negocjując z lokalnymi społecznościami, postępujemy w sposób uczciwy.

Ze względu na wielkość Spółki oraz jej rozproszenie terytorialne nie miały miejsca oceny i planowanie umożliwiające poznanie rzeczywistego i potencjalnego wpływu na lokalne społeczności, nie były realizowane programy mające na celu angażowanie lokalnych społeczności aby poznać ich oczekiwania i potrzeby, brak formalnych procesów skargowych dostępnych dla społeczności lokalnych, nie były planowane i prowadzone programy rozwoju lokalnych społeczności oparte na potrzebach lokalnych społeczności, brak działań konsultacyjnych społeczności lokalnych i procesów obejmujących grupy szczególnie wrażliwe, nie przyjęto wewnętrznych uregulowań w postaci polityki/strategii CRS definiującej np. kluczowe założenia, rodzaj i zakres działań względem lokalnych społeczności, zasady współpracy z partnerami, możliwości pomocy/wsparcia, sposoby raportowania i rozliczania oraz ewaluowania projektu, narzędzia oceny stopnia realizacji założonych KPI, zaangażowanie społeczne nie było prowadzone w sposób cykliczny i systematyczny poprzez udzielanie wsparcia finansowego, rzeczowego i w postaci usług czy wolontariatu pracowniczego.

W związku rodzajem prowadzonej przez Spółkę działalności jak i jej specyfiką kluczowymi dla INTERFERIE S.A. interesariuszami są pracownicy, organizacje turystyczne, izby gospodarcze działające na rzecz hotelarstwa, instytucje wspierające spółki publiczne i te zrzeszające inwestorów giełdowych. Dążymy do współpracy ze wszystkimi grupami interesariuszy. W ten sposób nie tylko budujemy z nimi pozytywne relacje, spełniamy wymagania prawne oraz wspieramy realizację celów biznesowych, ale także lepiej zarządzamy ryzykiem.

W ostatnich latach obserwuje się wzrost znaczenia turystyki. Dziedzina ta stanowi jeden z głównych czynników rozwoju gospodarczego, zarówno w aspekcie lokalnym, jak i ogólnoświatowym. Wynika to m.in. z jej interdyscyplinarnego charakteru oraz szerokiego kręgu jej oddziaływania. Wpisuje się ona bowiem w wiele obszarów. Ma wpływ zarówno na sferę społeczną, kulturalną, gospodarczą, jak i na środowisko naturalne. Rozwój turystyki skutkuje pojawieniem się różnorodnych problemów (społecznych, dotyczących środowiska naturalnego). Identyfikacja obszarów problematycznych doprowadziła do wykształcenia się nowego podejścia do turystyki (dotyczy to także poszczególnych branż bezpośrednio z nią związanych, np. hotelarstwa).

W III kw. 2021 r. przychody ze sprzedaży sektora przedsiębiorstw niefinansowych (SPN) wzrosły nominalnie o 23,2% r/r, a po urealnieniu wskaźnikiem PPI - o 12,4% r/r. Na korzystną sytuację sprzedażową w III kw. ub.r. wskazują również mediana dynamiki przychodów oraz odsetek przedsiębiorstw, które w relacji rocznej odnotowały wzrost przychodów ze sprzedaży. Wysokie odczyty rocznych dynamik sprzedaży wynikają także, choć w niewielkim stopniu, z efektu niskiej bazy odniesienia spowodowanej ograniczeniami przeciwepidemicznymi w III kw. 2020 r. Można również oceniać, że SPN w szerokim zakresie powrócił już do aktywności przedpandemicznej - w IV kw. 2021 r. stopień wykorzystania zdolności produkcyjnych ukształtował się na zbliżonym poziomie jak przed kwartałem i przed wybuchem pandemii w większości klas przedsiębiorstw wg przeznaczenia produkcji i usług (zarówno eksporterów, jak i nie eksporterów). Mimo wysokiej dynamiki zapasów w III kw. 2021 r., w IV kw. 2021 r. nasilił się jednak problem zbyt niskiego stanu zapasów, wynikający w głównej mierze z zakłóceń w łańcuchach dostaw. Problem niedoboru zapasów materiałów jest szczególnie dotkliwy wśród producentów trwałych dóbr konsumpcyjnych, dóbr zaopatrzeniowych oraz w budownictwie. Prognozy wskazują na nieznaczne wyhamowanie tempa poprawy popytu – zarówno krajowego, jak i zagranicznego – w horyzoncie kwartalnym oraz na stabilizację sytuacji popytowej - w horyzoncie rocznym. Poziomy wskaźników prognoz popytu są obecnie jednak na tyle wysokie, że sytuacja popytowa powinna wciąż pozostać korzystna. W SPN do poziomów z 2020 r. wzrosły natomiast oceny niepewności – m.in. ze względu na zagrożenia związane z dalszym przebiegiem pandemii COVID-19 i nowe rozwiązania prawnopodatkowe. Ze względu na dobrą sytuację SPN, w tym płynność, ekspozycja na ryzyko bankructwa przedsiębiorstw pozostaje jednak umiarkowana. Korzystnej sytuacji sprzedażowej towarzyszyły w III kw. 2021 r. dwucyfrowe wzrosty wyniku finansowego w ujęciu zagregowanym, dobre historycznie wskaźniki rentowności oraz wysokie udziały firm przynoszących zyski. Jednocześnie w III kw. spadło tempo poprawy szeregu wskaźników efektywności 1.

Na sytuację gospodarczą w kolejnych kwartałach i latach wpływać będą, oprócz mniej luźnej polityki pieniężnej, która musi podjąć walkę z wysoką inflacją, słabym złotym i rosnącymi oczekiwaniami inflacyjnymi, także spodziewane przynajmniej lekkie zacieśnienie polityki budżetowej. Na to w perspektywie najbliższego roku nałoży się wdrożenie Polskiego Ładu (PŁ) oraz realizacja, po jego ewentualnym zatwierdzeniu przez Komisję Europejską (KE), opóźnionego Krajowego Planu Odbudowy (KPO), w kształcie którego ostatecznie nie znamy, choć należy się spodziewać silnej presji KE na realizację reform i wydatków na transformację klimatyczno-energetyczną i cyfrową.

Prognozy najważniejszych wskaźników:

W III kw. 2021 r. przychody ze sprzedaży wzrosły o 23,2% r/r, przy czym sprzedaż krajowa o 24,2%, a zagraniczna – o 20,3%. Po urealnieniu (wskaźnikami PPI) dynamiki sprzedaży były blisko dwukrotnie niższe, ale wciąż kształtowały się na wysokich – z perspektywy historycznej – poziomach. Na korzystną sytuację sprzedażową w III kw. ub.r. wskazują również mediana dynamiki przychodów oraz odsetek przedsiębiorstw, które w relacji rocznej odnotowały wzrost przychodów ze sprzedaży. Wysokie odczyty rocznych dynamik sprzedaży wynikają także, choć w niewielkim stopniu, z efektu niskiej bazy odniesienia spowodowanej przeciwepidemicznymi ograniczeniami w swobodnym funkcjonowaniu gospodarki w III kw. 2020 r. – spadek sprzedaży, który wówczas odnotowano był relatywnie płytki i wyniósł ok. 3% r/r.

W III kw. 2021 r. koszty pracy rosły w tempie zbliżonym do długookresowego trendu, podczas gdy pozostałe kategorie kosztów rosły wyraźnie szybciej od swoich dotychczasowych ścieżek wzrostu. Dynamika kosztów pracy w III kw. 2021 r. wyniosła ponad 13% r/r (o ok. 1 p.p. mniej niż II kw. 2021 r.) co jest wartością wysoką na tle danych historycznych, trzeba jednak mieć na uwadze, że istotny wpływ na dynamiki wszystkich kosztów, w tym też kosztów pracy, miał relatywnie niski poziom odniesienia z 2020 r. (wynikający z oddziaływania pandemii na gospodarkę). Indeks jednopodstawowy pozwalający na wyeliminowanie ww. efektu niskiej bazy sugeruje, że koszty pracy w analizowanym okresie rosły w tempie zbliżonym do długookresowego trendu.

Prognozy na 2022 r. sugerują pogorszenie kondycji sektora przedsiębiorstw; szczególnie silne w I kw. Wskaźniki prognoz kwartalnych i rocznych wyraźnie spadły kw/kw. Surowy wskaźnik prognoz kwartalnych osiągnął poziom minus 2,7 punktu, tj. o 5 pp. poniżej poziomu sprzed kwartału, ale nadal o 1,7 pp. powyżej poziomu sprzed roku. Na tle danych historycznych poziom optymizmu przewidywań o horyzoncie kwartalnym należy określić jako bardzo niski – wartość wskaźnika po odsezonowaniu pozostała znacznie poniżej I kwartyla historycznego rozkładu. Natomiast surowy wskaźnik prognoz rocznych spadł o 5,1 pp. kw/kw i przyjął wartość 5,9 punktu, tj. o 3,8 pp. poniżej odczytu z analogicznego okresu ub.r. To również jest to jedna z bardziej pesymistycznych prognoz od 2015 r.

Turystyka wciąż jest branżą, która silnie odczuwa straty spowodowane pandemią wirusa
COVID-19. W pierwszym kwartale na polskim rynku turystycznym zamknięto niemal 160 firm,
a zawieszono około 185. W tym okresie prawie 500 hoteli i obiektów noclegowych zawiesiło swoją działalność.2 Szereg wprowadzanych zakazów i nakazów np.: możliwość korzystania z hoteli jedynie przez sportowców, medyków i podróżujących służbowo (później zaostrzono nawet do ściśle określonych zawodów i przypadków); podawanie posiłków jedynie do pokoi; ogłoszenie jednego terminu ferii dla wszystkich województw przy jednoczesnym wprowadzeniu zakazu organizacji wyjazdów - silnie wpłynęło na funkcjonowanie obiektów hotelarskich. Rynki, które do tej pory były uznawane za najkorzystniejsze np. Warszawa czy Kraków, są aktualnie jednymi z najsłabszych– najbardziej cierpią duże hotele konferencyjne, które ze względu na panujące obostrzenia, notują aktualnie największe straty. Regiony rzadziej odwiedzane - małe miejscowości, nie cieszące się wcześniej dużą popularnością - odnotowały swoje największe obłożenia. 3

W 2021 roku zmieniła się struktura udziału poszczególnych typów klientów na Polskim rynku hotelarskim. Najistotniejszymi zmianami są przede wszystkim: wzrost udziału klientów turystycznych oraz zdecydowany spadek udziału wśród klientów biznesowych oraz zagranicznych. Po licznych lockdownach znacznie wzrósł popyt na wyjazdy wakacyjne. Obowiązujące restrykcje dot. podróżowania oraz obawy związane z COVID-19 spowodowały jednak, że znaczniej więcej Polaków niż w latach ubiegłych postanowiło zaplanować swoje wakacje na terenie kraju. Dane opublikowane przez GUS wskazują, że w III kwartale 2021 r. z obiektów hotelowych skorzystało, aż 220 tysięcy więcej Polaków niż w roku 2019, w tym samym czasie odnotowano jednak spadek Gości z zagranicy - niemal o 1,16 mln.4 Znaczny spadek udziału klientów biznesowych wynika zaś m.in. z określonych przez RM RP ograniczeń, nakazów i zakazów w związku z wystąpieniem pandemii. Przełożyło się to na zamrożenie segmentu MICE ze względu na zmianę standardów pracy w wielu firmach, które dostrzegły zalety spotkań online.

Jak wskazuje GUS w lipcu i sierpniu 2021 roku w obiektach noclegowych zlokalizowanych w miejscowościach nadmorskich przebywało aż 1,7 mln turystów, którzy łącznie skorzystali z 8,6 mln noclegów. W porównaniu do tego samego okresu w roku 2020 liczba udzielonych turystów zwiększyła się o 13,5 %, a liczba noclegów o 18,3%.

W okresie wakacyjnym tj. lipcu i sierpniu w obiektach zlokalizowanych na obszarach nadmorskich miejsca noclegowe zazwyczaj są wykorzystywane lepiej niż na pozostałych obszarach Polski. Według danych wygenerowanych na koniec lipca 2021 roku w miejscowościach nadmorskich działalność noclegową prowadziły 2 342 obiekty. Stanowiło to prawie 25% wszystkich obiektów turystycznych w Polsce. Wśród tych obiektów niespełna 70% prowadzi działalność o sezonowym charakterze.

W lipcu br. stopień wykorzystania miejsc noclegowych na obszarach nadmorskich wyniósł 64,0%, a w sierpniu – 64,4%, podczas gdy średnio dla całego kraju było to odpowiednio 49,9% i 52,4%.

Prawie 33% turystów (544,0 tys.) przebywających na obszarach nadmorskich zdecydowała się na nocleg w hotelach. Duża liczba turystów wybrała także pobyt w ośrodkach wczasowych – 418,4 tyś. (24,1%), a także w pokojach gościnnych – 165,3 tys. (9,5%).

Wśród wszystkich osób korzystających z noclegów w miejscowościach turystycznych turyści krajowi stanowili większość – 88.2%, zaś turyści zagraniczni stanowili 11,8%.W analogicznym okresie w 2020 r. liczba turystów krajowych była wyższa o 15,0%, natomiast liczba turystów zagranicznych o 2,9%.

W lipcu i sierpniu 2021 r., podobnie jak w latach poprzednich, wśród Gości z zagranicy przebywających na terenach nadmorskich przeważali goście z Niemiec, jednak ich ilość w porównaniu z analogicznym okresem ub. r. była mniejsza o 11 tys.

W 2021 roku istotny wpływ na branżę turystyczną miał Program Polski Bon Turystyczny. Pozwolił on w pewnym stopniu zniwelować negatywne skutki pandemii, gdyż Polacy dzięki dodatkowym środkom na wypoczynek chętniej decydowali się na wakacyjne wyjazdy.

Program Polski Bon Turystyczny przyczynił się także do zminimalizowania tzw. szarej strefy w branży turystycznej, gdyż Bon Turystyczny honorowany może być jedynie przez obiekty noclegowe i turystyczne, które prowadzą legalną, zarejestrowaną działalność.

Na koniec sierpnia 2021 roku łącznie odnotowano 2,6 miliona płatności zrealizowanych za pomocą Polskiego Bonu Turystycznego, które przyniosły ponad 1,7 miliarda złotych, z czego ponad 1 miliard wpłynął tylko w okresie lipiec-sierpień 2021r. 5

Perspektywy rynku turystycznego w najbliższych latach

DEMOGRAFICZNE

Wzrost wymagań w zakresie jakości, bezpieczeństwa
i komfortu; łatwy i szybki transport.
Indywidualizacja potrzeb osób w dwóch grupach wiekowych,
tj. 55-65 oraz 65+, a w konsekwencji konieczność różnicowania ofert i systemu komunikacji marketingowej dla tych segmentów.
Ogólny wzrost popytu, zwłaszcza na podróże do dalekich krajów i krótkie pobyty; zwiększenie popytu na wyjazdy do miast i inne krótkie podróże zagraniczne po sezonie
 Wzrost popytu na spokojniejsze obiekty o charakterze rozrywkowo-wypoczynkowym.
Wzrost popytu na produkty dla osób podróżujących pojedynczo („single” i „puste gniazda”).
 Zwiększenie popytu na luksus i produkty specjalistyczne.
 Integracja kapitałowa w turystycznym szkolnictwie wyższym.

ZDROWOTNE

Aspekty zdrowotne będą brane pod uwagę przy wyborze celu podróży oraz formy spędzania czasu (np. mniejszy popyt
na pobyty poświęcone wyłącznie plażowaniu).
 Popularniejsze będą wakacje aktywne lub oferujące aktywny wypoczynek.
Wzrośnie popyt na produkty związane z odnową biologiczną.

NOWE TECHNOLOGIE

Nawigacje w celu porównywania ofert i komponowania wyjazdów z dostępnych modułów oraz dokonywania bezpośrednich rezerwacji, w tym o niskich, promocyjnych cenach, typu dzisiejszy Groupon.
Wirtualizacja podróży, prezentacje atrakcji w 3D.
Rozwój aplikacji mobilnych informacyjno-rezerwacyjnych, GPS, SMS, WAP.
W promocji wzrośnie znaczenie technologii Web 2.0 i 3.0 oraz GPS. Możliwy spadek roli globalnych narzędzi typu Facebook
na korzyść innych, nowych.
Konieczność tworzenia portali kumulujących produkty, oferujących produkty poszerzone (np. poprzez linie lotnicze
i biura podróży.)

CZAS WOLNY

Presja życia codziennego i różnorodnych potrzeb pomniejszy budżet na podróże

TRANSPORT

Tanie linie lotnicze będą zwiększać swój udział w rynku,
lecz czeka je proces integracji poziomej.
Brak płynności w ruchu drogowym.
Rozwój szybkich kolei.
Krótkie pobyty w pobliżu miejsca zamieszkania, z łatwym dojazdem.
Spadek znaczenia przewoźników autokarowych.
Rozwój rejsów morskich.
Czas podróży wpłynie na wybór miejsca wyjazdu.
Overbooking.

ROZWÓJ ZRÓWNOWAŻONY

Regionalny charakter miejsc docelowych zyska na znaczeniu, wzrośnie atrakcyjność „dziewiczych” obszarów i regionów oraz popyt na ekoturystykę i produkty oparte na naturze.
 Turyści będą preferować miejsca, w których miejscowa ludność chętnie przyjmuje gości; wzrost znaczenia jakości obsługi.
 W celu promowania harmonijnego i zrównoważonego rozwoju turystyki niezbędny jest dialog partnerów; partnerstwo powinno stanowić centralny komponent działań na wszystkich szczeblach (europejskim, krajowym, regionalnym, a także publicznym i prywatnym).
Konieczne zwrócenie większej uwagi na wskaźniki gęstości, chłonności i pojemności turystycznej
Zwiększenie się roli jakości środowiska.
Przerzucanie kosztów rozwoju zrównoważonego na turystów (wzrost cen biletów lotniczych jako wynik opłat za emisję CO₂.)
Odpowiedzialność za środowisko może się stad przewagą konkurencyjną produktów turystycznych szczególnie na rynku europejskim.
Wprowadzanie marek ekologicznych.

STYL ŻYCIA

Bardziej krytyczne nastawienie do jakości oraz stosunku jakości do ceny.
Alternatywne sposoby wydawania pieniędzy i spędzania czasu będą konkurować z wyjazdami wakacyjnymi, a w ramach wyjazdów będą ze sobą konkurować różne kierunki i standardy zakwaterowania.
Bardziej zróżnicowane zachowanie klientów: w tym roku wakacje skromne, w przyszłym – luksusowe, w tym roku dalekie, w następnym – bliskie.
Doświadczenie skłoni do ponownych odwiedzin atrakcyjnych miejsc poznanych w przeszłości („powrót do podstaw”).
Spadek popytu na wycieczki w pełni zorganizowane
O ile zachowanie konsumenta zachodniego idzie w kierunku „przygoda”, o tyle nie ma jednoznacznej opinii o modelu zachowań konsumentów z rynków wschodzących.
 Usługodawcy skorzystają więcej, jeżeli będą w stanie stworzył zupełnie nowe produkty, odróżniające się od innych dzięki wartości dodanej.
Powstawanie nowych segmentów niszowych w popycie turystycznym.

ZARZĄDZANIE MARKETINGOWE

Pewna liczba analityków uważa, że tradycyjne biura podróży będą odgrywać istotną rolę również w przyszłości. Biura podróży powinny skupić się na niszach oraz na swojej roli eksperta do spraw podróży. Oferta będzie skoncentrowana na zapewnieniu wsparcia klientom przed podróżą i w jej trakcie. Agenci mogą się na przykład stad „lifestyle managerami”, dostarczającymi klientom wysoko marżowanych usług przygotowywanych „na miarę”.
Powstanie wiele europejskich programów wsparcia typu Calypso (dla seniorów).
Na znaczeniu zyska marketing miejsca.
Wzrost znaczenia marketingu na poziomie regionalnym
i lokalnym oraz ograniczenie roli narodowych organizacji turystycznych do budowy wizerunku.
Regiony oferujące pełny, zróżnicowany i zrównoważony produkt będą częściej wybierane i będą wymagań lepszego zarządzania.
intensyfikacja partnerstwa publiczno-prywatnego.
Dalszy rozwój integracji pionowej i poziomej oraz doskonalenia zarządzania destynacjami, w tym na poziomie regionalnym
i lokalnym.
Budowa marek.
Powstawanie nowych instytucji typu „film commission”, DMC.

Rola turystyki w kontekście jej funkcji zdrowotnej jest szczególnie istotna w niwelowaniu negatywnych skutków współczesnej cywilizacji. Uczestnictwo w ruchu turystycznym to doskonały sposób na zmniejszanie negatywnych skutków stresu i usuwanie zmęczenia. Turystyka pomaga też
w profilaktyce, rehabilitacji i leczeniu wielu chorób. Zmiana otoczenia i charakteru wykonywanych czynności, to świetna okazja, aby zwiększyć poczucie wpływu na własne życie, wzmocnić odporność organizmu, osiągnąć równowagę psychiczną lub tez zadbać o sprawność fizyczną i intelektualną oraz
o wygląd zewnętrzny. Turystyka zdrowotna, ogólnie rzecz ujmując, polega na odwiedzaniu miejsc, terenów i obszarów, które słyną z właściwości uzdrowiskowych. Właściwości te mogą wynikać
z klimatu poszczególnych, pojedynczych zjawisk, czy rzeczy, występujących na danym obszarze
i wynikają z całokształtu uwarunkowań środowiskowych, wpływających korzystnie na zdrowie
i kondycję człowieka. Wśród form turystyki zdrowotnej wydziela się następujące rodzaje: turystyka uzdrowiskowa, medyczna oraz spa i wellness.6

a) na poziomie Unii Europejskiej

Zasadnicze wskazania, dotyczące kierunków rozwoju turystyki, znajdują się w następujących dokumentach Unii Europejskiej:

1. Traktacie z Lizbony (TFUE) przewidującym, że turystyka wchodzi w zakres działań mających na celu „wspieranie, koordynowanie lub uzupełnianie działań państw członkowskich”.

2. Komunikacie Komisji Europejskiej „Europa – najpopularniejszy kierunek turystyczny na świecie – nowe ramy polityczne dla europejskiego sektora turystycznego” KOM(2010) 352, Bruksela, 30.6.2010 - poprawa konkurencyjności turystyki w kontekście utrzymywania jakości oferty i jej zgodności ze zrównoważonym rozwojem terytorialnym.

3. Wniosku dotyczącym Rozporządzenia Parlamentu Europejskiego i Rady w sprawie wsparcia rozwoju obszarów wiejskich przez Europejski Fundusz Rolny na rzecz Rozwoju Obszarów Wiejskich (EFRROW) KOM(2011) 627 wersja ostateczna, Bruksela, 12.10.2011., określającym, iż mechanizmy wsparcia rozwoju turystyki wiejskiej powinny sprzyjać zwiększeniu zatrudnienia na obszarach wiejskich, przyczyniać się do aktywizacji mieszkańców obszarów wiejskich.

4. Komunikacie Komisji Europejskiej „Wspólna Polityka Rolna do 2020 r.: sprostać wyzwaniom przyszłości związanym z żywnością, zasobami naturalnymi oraz aspektami terytorialnymi” KOM(2010) 672, określającym, iż turystyka stymuluje działania związane z żywnością, zasobami naturalnymi oraz aspektami terytorialnymi.

b) na poziomie krajowym

Nowy obowiązek raportowania kwestii środowiskowych, pracowniczych, praw człowieka i antykorupcji - unijne rozporządzenie SFDR 2019/2088 wymagające raportowania kwestii środowiskowych, pracowniczych, praw człowieka i antykorupcji przez instytucje finansowe. Choć wprost adresowane jest ono do instytucji finansowych (banki, ubezpieczyciele, fundusze inwestycyjne), to pośrednio dotyczy ono także emitentów, gdyż wymagać będzie sporządzenia i przekazania w/w informacji, tak aby z kolei te instytucje były w stanie wykonać swój obowiązek raportowy.

Od 1 lipca 2021 r. obowiązuje trzecia już wersja zbioru zasad ładu korporacyjnego - Dobre Praktyki Spółek Notowanych na GPW 2021 (DPSN2021). Nowe zasady ładu korporacyjnego zostały wprowadzone Uchwałą Nr 13/1834/2021 Rady Giełdy z dnia 29 marca 2021 r. Są one wynikiem pracy ekspertów wchodzących w skład Komitetu Konsultacyjnego GPW ds. Ładu Korporacyjnego, reprezentujących interesy różnych grup uczestników rynku kapitałowego. DPSN2021 odzwierciedlają aktualne trendy i podążają za europejskimi regulacjami w obszarze corporate governance. Dokonane w stosunku do poprzedniej wersji zmiany uwzględniają aktualny stan prawny i najnowsze trendy z obszaru corporate governance, a także stanowią odpowiedź na postulaty uczestników rynku zainteresowanych coraz lepszym ładem korporacyjnym w spółkach giełdowych.

W dniu 19 października 2021 r. Ministerstwo Rodziny i Polityki Społecznej opublikowało projekt ustawy o ochronie osób zgłaszających naruszenia prawa. Projekt ten powstał w związku z koniecznością implementacji dyrektywy Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2019/1937 z dnia 23 października 2019 r. w sprawie osób zgłaszających naruszenia prawa Unii (dyrektywa o ochronie sygnalistów). Celem tej dyrektywy jest poprawa egzekwowania prawa i polityk Unii w określonych dziedzinach poprzez ustanowienie wspólnych minimalnych norm zapewniających wysoki poziom ochrony osób zgłaszających naruszenia prawa Unii.

Kodeks Spółek Handlowych – zakłada się wprowadzenia do polskiego prawa spółek handlowych regulacji prawnej tak zwanego prawa holdingowego (prawa grup spółek, prawa koncernowego), które – w szerokim znaczeniu doktrynalnym – reguluje relacje prywatno-prawne między spółką dominującą a jej spółkami zależnymi, w sposób uwzględniający interes wierzycieli, członków organów oraz drobnych wspólników (akcjonariuszy), zwłaszcza spółki zależnej. Tak jak wspomniano, nowe przepisy dotyczą jedynie sfery prywatnoprawnej, tak więc nie mają wpływu na obowiązywanie norm prawa publicznego, w tym norm prawa podatkowego.

Najważniejsze elementy strategii i modelu biznesowego

Podstawowym celem strategicznym Spółki jest osiągnięcie wzrostu wartości firmy poprzez wykreowanie popytu przez cały rok (w tym w sezonach niskich) oraz stworzenie w kurortach Polski sieci hoteli o standardzie 3 i 4 gwiazdki o profilu Medical Spa, uzupełnionych o ofertę dla klienta biznesowego, rodzinnego, sportowców i grupy konferencyjne oraz indywidualnego klienta niskobudżetowego.

Wizja:

Stworzenie sieci hoteli i wypromowanie wyspecjalizowanych grup obiektów INTERFERIE świadczących usługi m.in. w zakresie turystyki medycznej i uzdrowiskowej oraz w obszarze aktywnego wypoczynku, rehabilitacji i SPA. Poszerzenie wizji produktowej o ofertę skierowaną do klienta biznesowego oraz ekonomicznego – działania te mają na celu spłaszczenie sezonowości.

Misja: Sport i Zdrowie cały rok.

Polska stała się jednym z głównych kierunków na świecie. Nasz kraj odwiedzają miliony zagranicznych turystów, z roku na rok ich liczba gwałtownie się powiększa. Rośnie również turystyka krajowa. Według badań Polskiej Organizacji Turystycznej popularnością cieszą się różne miejsca i obiekty rozrzucone w różnych miejscach: w górach, nad morzem, na pojezierzach i w lasach. Goście krajowi i zagraniczni odwiedzają duże miasta, parki narodowe, obiekty historyczne. Szeroka dywersyfikacja atrakcji turystycznych w Polsce, a z drugiej strony znaczące zmiany potrzeb i zachowań ludzi nastawionych na aktywny wypoczynek i czynne wykorzystywanie czasu wolnego dają duże zapotrzebowania na różne usługi turystyczne, rekreacyjne i zdrowotne. Obserwuje się zwiększony popyt turystów zagranicznych na usługi turystyczne i zdrowotne w uzdrowiskach, nie tylko z powodu niższych cen, ale przede wszystkim ze względu na wysokie standardy leczenia i obsługi, które spełniają standardy międzynarodowe. Można wyróżnić zasadniczo dwie grupy klientów, tj. grupę ludzi starszych, co ma związek z zachodzącymi procesami demograficznymi w całej Europie oraz systematycznie rosnącą grupę ludzi młodych, aktywnych zawodowo. Troska o zdrowie, zachowanie sprawności fizycznej, wyglądu i młodości jest też motywem wyjazdów turystycznych. W tym trendzie należy upatrywać perspektyw rozwoju dla polskich destynacji, w tym gmin uzdrowiskowych. Z tych też względów, tj. aktualnych potrzeb i mody, miejscowości nie tylko uzdrowiskowe powinny rozszerzać i doskonalić ofertę swojej działalności oraz proponować coraz bogatszy zestaw atrakcyjnych produktów z dziedziny medycyny, kultury i rekreacji. Podaż, w zasadzie nieograniczona, generuje popyt na bogatą ofertę rynkową. Realizowana w latach poprzednich koncepcja, zakładająca w swojej podstawowej funkcji konieczność przeprowadzenia modernizacji w obiektach INTERFERIE S.A. należy uznać za zasadną, więcej w latach następnych Spółka zakłada wzrost pod względem jakości świadczonych usług (modernizacje) oraz standardu (kategoryzacja).

Nawiązując do obowiązujących trendów, INTERFERIE S.A., zdywersyfikowały ryzyko, wskazując na odmienne funkcje posiadanych obiektów, w zależności od lokalizacji obiektu oraz głównych motywów przyjazdu.

Dokonano podziału na dwie grupy:

Hotele przyjazne osobom czynnie uprawiającym sport i rekreację ruchową – obecnie są to hotele górskie położone w Szklarskiej Porębie oraz Świeradowie-Zdroju, które poprzez samą nazwę sugerują ukierunkowanie na klienta, poszukującego aktywnego wypoczynku. Hotele te uaktywnią także funkcję obiektów atrakcyjnych dla klienta biznesowego (konferencje) oraz wzmocnią zakres oferty dla klienta niskobudżetowego. Do tych hoteli należą:

··INTERFERIE Sport Hotel Bornit w Szklarskiej Porębie - hotel o kategorii czterech gwiazdek, który wśród sportowców oraz amatorów rekreacji ruchowej, doceniany jest ze względu na specjalistyczne programy treningowe. Położenie oraz infrastruktura hotelowa sprawiają, że obiekt jest wybierany przede wszystkim przez osoby zawodowo trenujące, min. kolarstwo (szosowe, górskie, przełajowe), triathlon, bieganie, dla których ważna jest wytrzymałość tlenowa oraz siłowa. Hotel podkreśla

również zimowe walory Szklarskiej Poręby – ośrodka narciarstwa biegowego i zjazdowego. Zaletą hotelu jest posiadanie całorocznej Chaty Grillowej. W okresie niskiego sezonu (III-V oraz X-XII) działalność hotelu skupia się na pozyskaniu klienta konferencyjnego MICE oraz niskobudżetowym.

··INTERFERIE Aquapark Sport Hotel w Świeradowie-Zdroju - to hotel o kategorii

trzech gwiazdek z grupy hoteli sportowych INTERFERIE, położony w uzdrowisku Świeradów-Zdrój, które znane już z dobroczynnych właściwości wód leczniczych i oferty zawierającej w sobie zarówno akcenty sportowe, jak i regeneracyjno-lecznicze. INTERFERIE Aquapark Sport Hotel może pochwalić się takimi udogodnieniami jak:

--nowoczesny Aquapark,

--profesjonalna siłownia oraz sala fitness,

--profesjonalny sprzęt do badania wydolności organizmu,

--zaplecze odnowy biologicznej,

--sala gimnastyczna, która dostosowana jest do uprawiania takich sportów jak: siatkówka, piłka ręczna, koszykówka, piłka nożna halowa, szermierka sportowa. Dodatkowym atutem dla INTERFERIE Aquapark Sport Hotel jest bliska odległość specjalnych tras dla rowerzystów, tzw. ścieżek Single Track

łączących Polskę oraz Czechy.

Wokresie niskiego sezonu (III-V oraz X-XII) działalność hotelu skupia się na pozyskaniu klienta konferencyjnego MICE.

Obiekty, które specjalizuj ą się w rehabilitacji, lecznictwie uzdrowiskowym oraz usługach SPA, położone nad morzem w miejscowościach tj. Kołobrzeg, Ustronie Morskie, Dąbki,. Należą do nich:

··INTERFERIE Chalkozyn w Kołobrzegu - obiekt położony niedaleko promenady, parku zdrojowego i piaszczystej plaży. Dysponuje profesjonalną bazą zabiegową z bogatą ofertą kuracji leczniczych, w której wykonywane są m.in. zabiegi hydroterapii, fizykoterapii, okłady i kąpiele borowinowe, inhalacje oraz masaże. Atutami tego miejsca jest zdrowy, kołobrzeski klimat, pełen aerozolu morskiego oraz duża baza noclegowa z 301 miejscami w pokojach jedno- i dwuosobowymi, studiach rodzinnych i apartamentach. W ośrodku można także skorzystać z wypożyczalni sprzętu - nordic walking oraz rowerów tradycyjnych i elektrycznych.

Na gości czeka kameralna, klimatyzowana kawiarnia, w której cyklicznie organizowane są wieczory z muzyką na żywo i pokazy tańca, a także restauracja z doskonałą, zdrową polską kuchnią. INTERFERIE Chalkozyn to także: zajęcia dla dzieci, gimnastyka ogólnousprawniająca, udogodnienia dla osób niepełnosprawnych.

··INTERFERIE Cechsztyn w Ustroniu Morskim - obiekt wypoczynkowy z ofertą profilaktyki wielu chorób. Położony jest ok. 200 metrów od plaży i dysponuje bazą noclegową, rehabilitacyjną, gastronomiczną, oferująca całoroczne pakiety wypoczynkowo-kuracyjne. Na miejscu dostępne są siłownia, sala fitness, sauna, ogród wypoczynkowy, wypożyczalnia rowerów tradycyjnych i elektrycznych, plac zabaw dla dzieci. Obiekt przyjazny jest osobom niepełnosprawnym.

· INTERFERIE Argentyt w Dąbkach - obiekt położony w uzdrowisku Dąbki, w odległości 100 m od plaży i 50 m od Jeziora Bukowo. Na miejscu dostępna jest: baza z zabiegami uzdrowiskowymi, indywidualne diety dla kuracjuszy, sala fitness, sauna, animacje dla dzieci i dorosłych, wycieczki fakultatywne, plac zabaw. Obiekt przyjazny jest osobom niepełnosprawnym. Dąbki to największe uzdrowisko dziecięce w Polsce a sam obiekt Argentyt w przyszłości ma być najbardziej znanym.

Kluczowe cele strategiczne w perspektywie oczekiwań klienta, doskonalenia procesów wewnętrznych oraz doskonalenia i zasobów można przedstawić następująco:

Coraz większa specjalizacja ośrodków lub przynajmniej specjalizacja wybranych pakietów medycznych dających przewagę konkurencyjną
Koncentracja zarówno na pacjentach krajowych jak i międzynarodowych - nawet tych gotowych podróżować dalej w celu uzyskania specjalistycznej opieki w Medical SPA
Stworzenie istotnej Grupy Medical SPA dającej korzyści skali – tj. zarówno efektywność kosztową jak i potencjał przychodowy

Dalsza współpraca z Touroperatorami i zwiększanie ich liczby (możliwe dzięki wzrostowi ilości miejsc), a przez to realizowanie większości przychodów przez ten kanał sprzedaży
Dalszy rozwój kanałów sprzedaży do klientów indywidulanych (portale, strona www i in.) oraz Klientów MICE
Zabiegi Medical, jako kluczowy element działalności operacyjnej Hoteli
Zniwelowanie charakterystycznej dla hotelarstwa wysokiej sezonowości
Wydzielona baza Medical w ramach infrastruktury hoteli, a nie łączenie stref Medical i SPA&Wellness. Baza zdolna wykonywać ok 200 tys. zabiegów rocznie
Podział rehabilitacji na 3 główne działy:
Baza SPA&Wellness, jako osobny obszar w hotelu
Efektywność kosztowa - rozbudowa ośrodków w oparciu o nowoczesne materiały, funkcjonalny układ dostosowany do zaplanowanego modelu biznesowego oraz renomowani wykonawcy.

Konsekwencją realizacji Strategii Spółki będzie prowadzenie rozważań na temat możliwości wykorzystania istniejących aktywów w związku z tym mogą zaistnieć przesłanki do przedłożenia rekomendacji do sprzedaży, wstrzymania do dalszej analizy bądź rozbudowy poszczególnych obiektów.

Klientami Spółki są przede wszystkim osoby potrzebujące skorzystać z szeroko pojętego wypoczynku w postaci pobytów rehabilitacyjnych, zdrowotnych oraz aktywnego spędzania czasu.

Wszystkie hotele i obiekty INTERFERIE S.A., ze względu na różnorodne segmenty klienta oferują różnorodny standard świadczonych usług, wykorzystując do tego pełną infrastrukturę umożliwiającą atrakcyjne spędzanie czasu przy pobytach 7- i 14-dniowych, a przede wszystkim zindywidualizowane usługi medical spa i rehabilitację.

Odbiorcami usług świadczonych przez Spółkę są przede wszystkim:

--Klient indywidulany krajowi i zagraniczni, rezerwujący swój pobyt poprzez hotelową recepcję lub portale rezerwacyjne (w tym: www.interferie.pl, booking),

--Klient grupowy.

W ramach klienta grupowego wyróżnione zostały grupy:

--goście kierowani przez touroperatorów działający poza granicami kraju,

--kuracjusze kierowani w ramach umów z NFZ,

--goście kierowani przez KGHM, m.in. na wczasy profilaktyczne dla pracowników,

--touroperatorzy prowadzący działalność na terenie kraju (PFRON, Resurs, Patrona ) oraz inne grupy korzystające z oferty hoteli (kluby sportowe, szkoły, podmioty organizujące pobyty swoich pracowników w formie konferencji, szkoleń, pobytów rehabilitacyjnych).

Ponadto grupą klientów wyodrębnionych podczas segmentacji są klienci kupujący bilety lotnicze, najemcy powierzchni.

Działania pozwalające osiągnięcie przyjętych przez spółkę celów:

1.Zwiększenie potencjału bazy noclegowej

- --Inwestycja w Dąbkach oddanie do użytku części hotelowej, basenu rehabilitacyjnego, bazy zabiegowej, kuchni i restauracji i przebudowanej części istniejącej budynku, co spowoduje uzyskanie dodatkowych miejsc hotelowych o wysokim standardzie dla klienta komercyjnego.

- --Inwestycja w Kołobrzegu – rozpoczęcie w IV kwartale 2022 r. rozbudowy części hotelowej z budową hali basenowej i zespołu SPA, bazy zabiegowej, kawiarni i przebudową części istniejących budynku - uzyskanie dodatkowych miejsc hotelowych o wysokim standardzie dla klienta komercyjnego. Inwestycja będzie realizowana etapowo.

2.Stała poprawa jakości obsługi

- Modyfikacja standardów obsługi klienta nie tylko w obszarze tzw. front office’u, ale również w obszarach medycznym, hotelarskim i gastronomicznym.

- --Stałe podnoszenie jakości usługi poprzez modernizację bazy zabiegowej i hotelowej / szkolenia personelu / pozyskiwanie wykwalifikowanej kadry i partnerów biznesowych. (np. Dąbki – wyspecjalizowane leczenie dzieci ze skoliozą i otyłością).

3.Realizacja polityki marketingowej

- --Cel strategiczny komunikacji marketingowej: dążenie do osiągnięcia pozycji lidera w branży uzdrowiskowej w specjalistycznej i leczeniu dzieci ( Dąbki - dzieci i dorośli oraz wypoczynku w tym skoliozy i zdrowie cały rok INTERFERIE S.A. Plan na lata 2021-2025

--Wprowadzeniu w latach 2021-2025 badań dotyczących potrzeb, oczekiwań klientów naszych obiektów.

Cel pośredni komunikacji marketingowej: zmiana wizerunku Spółki na nowoczesną, zmodernizowaną firmę działającą na rynku Medical Spa, uzupełnionych o ofertę dla klienta biznesowego, rodzinnego, sportowców i grupy konferencyjne oraz indywidualnego klienta niskobudżetowego o odnowę biologiczną; oraz odzyskanie/poprawę sił witalnych w oparciu o naturalne surowce lecznicze oraz warunki bioklimatyczne.

4.Utrzymanie zaplanowanego poziomu kosztów operacyjnych Spółki

Nakłady inwestycyjne

W 2021 roku kontynuowano proces modernizacji technicznej i technologicznej posiadanego majątku. W okresie od 1 stycznia 2021 r. do 31 grudnia 2021 r. poniesiono nakłady inwestycyjne (inwestycje rozwojowe, modernizacyjne i odtworzeniowe) w wysokości: 11.070 tys. zł.

Lp.	Jednostka eksploatacyjna INTERFERIE	Nakłady inwestycyjne (inwestycje rozwojowe, modernizacyjne i odtworzeniowe) (w tys. zł)
1	INTERFERIE w Ustroniu Morskim OSW CECHSZTYN	855
2	INTERFERIE w Świeradowie Zdroju Hotel MALACHIT	17
3	INTERFERIE w Kołobrzegu OSW CHALKOZYN	126
4	INTERFERIE w Dąbkach Sanatorium Uzdrowiskowe ARGENTYT	9.562
5	INTERFERIE w Szklarskiej Porębie Hotel Bornit	135
6	Inwestycje odtworzeniowe (zakupy środków trwałych) dla wszystkich jednostek INTERFERIE	375

Rozbudowa i modernizacja obecnie posiadanej bazy.

1.Rozbudowa obiektu – INTERFERIE w Dąbkach Sanatorium Uzdrowiskowe ARGENTYT - inwestycja zakończona

Obiekt został w pełni zmodernizowany i rozbudowany - zmodernizowano bazę hotelową, bazę żywieniową i zabiegową z basenem.

Goście mogą również korzystać z dużego parkingu na ok. 150 miejsc postojowych.

Obiekt spełnia wszystkie wymogi budowlane i użytkowe.

Jest nowoczesnym i atrakcyjnym sanatorium uzdrowiskowym.

Sukcesywnie poprawia się też infrastruktura miejscowości.

Wybudowano marinę przy jeziorze, rozpoczęto przebudowę ulicy Dąbkowickiej, która jest drogą dojazdową do naszego Ośrodka.

W ciągu kolejnych lat będzie przebudowywany deptak przy SU Argentyt oraz dojście na plażę.

Obecnie obiekt prezentuje się jak na załączonych zdjęciach poniżej:

Argentyt

2.Rozbudowa obiektu - INTERFERIE w Kołobrzegu OSW CHALKOZYN

Główne założenia:

1)Budowa dwóch nowych obiektów hotelowych, w wyniku czego Spółka uzyska 125 nowych pokoi.
2)Budowa nowej bazy zabiegowej wraz z basenem rekreacyjnym z poszerzeniem programu zabiegowego i rekreacyjnego.
3)Budowa nowych stref rekreacyjnych z kawiarnią i tarasem.
4)Przebudowa całego układu komunikacyjnego.
5)Przebudowa i modernizacja istniejących obiektów oraz infrastruktury.
6)Budowa parkingu naziemnego.

W ramach projektu inwestycyjnego rozbudowy i modernizacji OSW Chalkozyn:

1)Został wykonany projekt budowlany.
2)Wydano pozwolenie na budowę.
3)W trakcie realizacji jest pełno branżowy projekt wykonawczy.
4)Uzyskano warunki zasilania dla rozbudowanego obiektu (wszystkie media).
5)Złożono wniosek o wydanie pozwolenia na wycinkę kolidujących drzew.
6)Wykonano kompletne badania geotechniczne podłoża gruntowego.
7)Wykonano niezbędne odkrywki i inwentaryzację obiektu.
8)Podpisano umowę na dokumentację projektową i wykonanie docelowego przyłącza elektro-energetycznego dla rozbudowanego obiektu.
9)Wykonano projekt wykonawczy usunięcia kolizji na sieciach zewnętrznych.
10)Opracowano program zabiegowy i żywieniowy.
11)Zaktualizowano zakres modernizacji istniejących obiektów.
12)Ustalono etapowanie inwestycji.

Z uwagi na pandemię COVID-19 i w związku z tym ograniczeniami w prowadzeniu przez Spółkę działalności operacyjnej, przesunięty został termin rozpoczęcia tej inwestycji na IV kwartał 2022 r.

Harmonogram przygotowań do realizacji tej inwestycji przedstawia się następująco:

30.05.2022 r. – zakończenie prac projektowych,
30.05.2022 r. – usunięcie kolizji na sieciach zewnętrznych,
IV kwartał 2022 r. – wybór Generalnego Wykonawcy, rozpoczęcie robót.

Wizualizacje projektowanego obiektu:

Widok na budynek A i A1 oraz wejście główne

Widok na budynek B, B1 i kawiarnię oraz basen

Widok na taras rekreacyjny. W głębi detal przesłony balkonu

3.Rewitalizacja obiektu – INTERFERIE w Ustroniu Morskim OSW Cechsztyn.

Spółka w 2021 roku kontynuowała modernizację obiektu, zmodernizowano 12 pokoi, w tym przebudowano łazienki i zmodernizowano korytarze przy pokojach. Etap ten kończy modernizację wszystkich pokoi w obiekcie.

Relacja fotograficzna poniżej:

4.Modernizacja obiektu – INTERFERIE w Szklarskiej Porębie Hotel Bornit.

Spółka w 2021 roku rozpoczęła II etap modernizacji elewacji wschodniej hotelu. Inwestycja będzie realizowana etapowo w kolejnych latach.

Poprawa wizerunku Spółki.

Modernizacja obiektów w celu podnoszenia standardu zarówno usług rehabilitacyjno – leczniczych i związanych z uprawianiem sportu, jak również pobytowo - żywieniowych.

Interferie Medical SPA Sp. z o.o.

Najważniejsze informacje o hotelu Interferie Medical SPA:

Obiekt pięciokondygnacyjny o łącznej powierzchni około 28 tys. m², z dwoma parkingami – podziemny z 162 miejscami postojowymi i naziemnym 47 miejsc postojowych dla samochodów osobowych oraz miejsce dla 5 autokarów). Obiekt posiada 308 pokoi (1 i 2 osobowych oraz apartamentów), z których część przystosowano do potrzeb osób niepełnosprawnych.

Nakłady inwestycyjne:

W 2021 roku poniesiono nakłady na zakup dodatkowego wyposażenia gastronomicznego, sprzętu IT, wyposażenia hotelowego, wykonano również:

- modernizację systemu DSO,

- instalację dodatkowych czujek SAP,

- wymianę wykładziny na korytarzach części hotelowej „fioletowej”.

W okresie od 1 stycznia 2021 r. do 31 grudnia 2021 r. poniesiono nakłady inwestycyjne w wysokości 512 tys. zł

Cel komunikacji marketingowej: zmiana wizerunku Spółki na nowoczesną, zmodernizowaną firmę działającą na rynku Medical Spa, uzupełnionych o ofertę dla klienta biznesowego, rodzinnego, sportowców i grupy konferencyjne oraz indywidualnego klienta niskobudżetowego o odnowę biologiczną; oraz odzyskanie/poprawę sił witalnych w oparciu o naturalne surowce lecznicze oraz warunki bioklimatyczne.

INTERFERIE to działająca blisko 30 lat największa na Dolnym Śląsku sieć obiektów wypoczynkowych i hoteli. W zasobach Spółki INTERFERIE znajduje się ponad 1.900 miejsc noclegowych w najatrakcyjniejszych polskich kurortach. Obiekty INTERFERIE promują aktywny wypoczynek, połączony z profilaktyką zdrowia i do tej pory gościły już blisko 11 mln Gości. Grupa INTERFERIE obejmuje obiekty należące do INTERFERIE S.A., położone w Kołobrzegu, Ustroniu Morskim, Dąbkach, Świeradowie-Zdroju i Szklarskiej Porębie, a także hotel w Świnoujściu, należący do INTERFERIE Medical SPA Sp. z o.o. Górskie hotele INTERFERIE specjalizują się w ofercie dedykowanej entuzjastom sportu i turystyki rodzinnej, natomiast obiekty nadmorskie to z kolei szeroki wachlarz usług Wellness&SPA, profilaktyki zdrowotnej oraz bogata oferta pobytów leczniczo-rehabilitacyjnych.

Wizja Spółki to stworzenie sieci hoteli świadczących usługi w zakresie turystyki medycznej w wyjątkowych lokalizacjach, z wydzielonymi strefami Medical i SPA, dlatego też Spółka w dalszym ciągu realizuje przyjętą strategię marketingową, która łączy ze sobą trzy elementy: Spa – Sport – Zdrowie wraz z hasłem przewodnim „Sport i zdrowie cały rok”.

INTERFERIE realizuje usługi turystyczne na rzecz klientów krajowych i zagranicznych w oparciu o obiekty i hotele należące do Spółki, a w szczególności:

- usługi turystyczno-wypoczynkowe,

- usługi sanatoryjno-lecznicze,

- usługi hotelowe,

- usługi związane z organizacją szkoleń, narad, konferencji, spotkań biznesowych,

- usługi związane z organizacją imprez integracyjnych oraz przyjęć okolicznościowych,

- usługi związane z organizacją zgrupowań dla grup sportowych,

- sprzedaż usług turystycznych za pośrednictwem Biura Turystycznego INTERFERIE (m.in. rezerwacja hoteli, sprzedaż biletów autokarowych i lotniczych, sprzedaż ubezpieczeń turystycznych).

Odbiorcami usług świadczonych przez Spółkę są przede wszystkim:

--Klient indywidulany krajowi i zagraniczni, rezerwujący swój pobyt poprzez hotelową recepcję lub portale rezerwacyjne (w tym: www.interferie.pl, booking),
--Klient grupowy.

W ramach klienta grupowego wyróżnione zostały grupy:

--goście kierowani przez touroperatorów działający poza granicami kraju,
--kuracjusze kierowani w ramach umów z NFZ,
--goście kierowani przez KGHM, m.in. na wczasy profilaktyczne dla pracowników,
--touroperatorzy prowadzący działalność na terenie kraju (PFRON, Resurs, Patrona ) oraz inne grupy korzystające z oferty hoteli (kluby sportowe, szkoły, podmioty organizujące pobyty swoich pracowników w formie konferencji, szkoleń, pobytów rehabilitacyjnych).

Ponadto grupą klientów wyodrębnionych podczas segmentacji są klienci kupujący bilety lotnicze, najemcy powierzchni.

Założenia i koncepcja strategii marketingowej

Rok 2020 na długo wpisze się w strategię Spółki INTERFERIE. Wiele firm zmodyfikowało swoje modele biznesowe, wymuszone zmianą otoczenia makroekonomicznego (czynniki polityczne, ekonomiczne, demograficzne, społeczne) oraz zupełnie innym oddziaływaniem interesariuszy (dostawcy, partnerzy strategiczni, klienci, konkurenci).

W tę zmianę oczywiście wpisuje się też Spółka INTERFERIE, która wraz z innymi podmiotami, o podobnym profilu działalności, najbardziej ucierpiała w związku z epidemią wirusa COVID–19. Zamknięcie hoteli i obiektów wypoczynkowych uzmysłowiło analitykom oraz właścicielom, jak bardzo wrażliwa jest ta branża. Wiele firm musiało przejść restrukturyzację, a te, które funkcjonowały tylko w oparciu o kredyty krótko- i długoterminowe, z racji braku płynności ogłosiły upadłość.

Epidemia wirusa COVID–19 to trudny i bolesny okres w szczególności dla branży turystycznej, ale z drugiej strony dający potężny impuls do wprowadzania zmian korzystnych dla turystów. To dzięki nim rodzą się innowacje w branży hotelarskiej, np. współdziałanie różnych grup interesariuszy w tworzeniu dotychczas nieznanej oferty.

PRODUKT

W tym roku Spółka pod wpływem panującej pandemii zmodyfikowała i wprowadziła dodatkowo szereg ofert specjalnych i pakietów promujących zdrowy i bezpieczny wypoczynek w obiektach należących do INTERFERIE. Zgodnie z obowiązującymi przepisami dot. reżimu sanitarnego zostały wprowadzone zasady według, których mógł odbywać się wypoczynek Gości odwiedzających obiekty należące Spółki.

Spółka nadal oferuje produkty turystyki krótkoterminowej (1 – 3 dniowe), średnioterminowej (7 – 14 dni) oraz długoterminowej (28 dni), a także produkty o charakterystyce wypoczynkowej (wakacje, ferie, święta), zdrowotnej (medycznej, uzdrowiskowej, sanatoryjnej), sportowej i biznesowej (konferencje, spotkania korporacyjne, motywacyjne). INTERFERIE S.A. mają w swoim portfelu również produkty specjalne, do których zalicza się długie weekendy i imprezy lokalne, produkty dla singli, rodzin 2-osobowych, rodzin z dziećmi, osób aktywnie wypoczywających, produkty dla profesjonalnych sportowców oraz całych drużyn sportowych, produkty turystyki indywidualnej i zorganizowanej, produkty na rynek krajowy i zagraniczny.

INTERFERIE przyjazne jest również rodzinie. Oferuje dedykowane rodzinom atrakcyjne pakiety wypoczynku pełne zabawy, aktywności sportowych i niezwykłych emocji. Aquapark, sale i boiska do gier zespołowych, wypożyczalnie sprzętu sportowego, sale zabaw dla najmłodszych, animacje, wycieczki oraz profesjonalna opieka pedagogiczna są gwarancją udanego wypoczynku całej rodziny. W obiektach Spółki prowadzona jest nauka pływania i jazdy na nartach oraz organizowane są niezwykłe zajęcia pełne wesołej zabawy i edukacji dla najmłodszych. INTERFERIE oferuje również menu dostosowane do apetytu i smaku dzieci. Najmłodsi, do nieukończonych lat sześciu wypoczywają w obiektach Spółki zawsze nieodpłatnie.

Zdrowy wypoczynek. W obiektach INTERFERIE leczone są schorzenia m.in. narządów ruchu, górnych dróg oddechowych oraz układu krążenia. Zabiegi borowinowe, kąpiele solankowe, leczenie światłem i magnetoterapia są gwarancją szybkiego odzyskania zdrowia i ogromnej dawki pozytywnej energii. Od blisko 30 lat Goście INTERFERIE korzystają z lecznictwa uzdrowiskowego, centrów rehabilitacji i profilaktyki odzyskując zdrowie siły witalne.

Niezwykła przyjemność w Interferie Wellness&SPA. Po aktywnym dniu pełnym atrakcji Goście INTERFERIE mogą odprężyć się i zrelaksować w wodnej strefie Wellness&SPA. Jacuzzi, aromatyczne groty, suche i parowe sauny ukoją i rozgrzeją zmysły.

Opisane powyżej produkty oferowane były przez obiekty Spółki zgodnie z obowiązującymi na dany okres przepisami oraz restrykcjami, które zostały wprowadzone przez Rząd, jak również stale nadzorowane nad poprawną ich realizacją.

W związku z panującą pandemią, Spółka w tym roku nie miała możliwości zorganizowania kolejnej, czyli piątej już edycji jednodniowej imprezy masowej Interferie Run, flagowego produktu INTERFRIE, adresowanego do miłośników biegania i turystyki górskiej. Co roku trasa półmaratonu INTERFERIE Run łączy dwa hotele – INTERFERIE Sport Hotel Bornit w Szklarskiej Porębie i INTERFERIE Aquapark Sport Hotel w Świeradowie – Zdroju. Podczas biegu wszyscy uczestnicy mają okazję pobiegać po najciekawszych terenach łączących Karkonosze i Góry Izerskie. Po raz pierwszy impreza została zorganizowana w 2016 roku i zyskała wielu entuzjastów, również wśród pracowników.

DYSTRYBUCJA

Pomimo zamknięcia obiektów Spółki przez panującą pandemię, Spółka kontynuowała promocję sprzedaży przez Internet, wykorzystując własne narzędzie, a mianowicie serwis www z dedykowanym systemem zamówień i zakupów pokoi oraz pakietów pobytowych online. W II półroczu 2020 roku Spółka rozpoczęła również proces utworzenia nowej strony internetowej, która będzie podążała za obecną technologią, będzie miała lepszą możliwość pozycjonowania strony oraz jej dostosowywania do wyświetlania na smartfonach i tabletach. Udział tych urządzeń w wyszukiwaniach obiektów noclegowych stale wzrasta. Dodatkowo Spółka częściowo wykorzystywała portale sprzedażowe takie jak: booking.com, travelist.pl, hrs.com, triverna.pl, expedia.com, etravel.pl, hotele.pl, hotel.de, noclegi.pl. Dzięki synchronizacji systemu rezerwacyjnego on-line czyli HotelSystems z YieldPlanet Spółka kontroluje wielokanałową sprzedaż.

Spółka wprowadziła nowe produkty w celu pozyskania nowych segmentów Gości, w związku z czasowym zawieszeniem działalności obiektów Spółki związanego z rozprzestrzenianiem zakażeń wirusem SARS-CoV-2. Gościom, którzy w czasie wakacji skorzystali z pobytów w obiektach nadmorskich wręczany był kod rabatowy na pobyty w obiektach górskich. Wprowadzony został również program dla pracowników Spółki, polegający na sprzedaży usług pobytowych wśród rodziny i znajomych w obiektach należących do INTERFERIE. Pracownicy otrzymali specjalne premie, a ich Goście upust.

Kontynuowano prowadzenie Live Chat na podstronie każdego obiektu, który pozwala na konwersację w czasie rzeczywistym z odwiedzającym naszą stronę. Jest to efektywny kanał komunikacji z Gościem odwiedzającym stronę www, który jest znacznie szybszy niż e-mail i bardziej skuteczny niż telefon.

Oferty przygotowywane były również pod grupy trenerskie i sportowe. Wszystkie działania wzmacniane były sprzedażą bezpośrednią prowadzoną przez recepcje pozyskujące Gości przez telefon oraz typu walk-in, aby podnieść obłożenie obiektów w tak trudnych czasach.

PROMOCJA

Pandemia spowodowała ogromne zawirowania w branży turystycznej, która bardzo mocno i długo odczuwać będzie jej skutki. W związku z tym zmniejszone oraz w znacznym stopniu ograniczone zostały również wydatki marketingowe, a co za tym idzie szerokość działań w zakresie promocji i reklamy. Niemniej jednak Spółka w wielu aspektach prowadziła kontynuację działań w/w zakresie.

INTERFERIE nadal promowało aktywny wypoczynek połączony z regeneracją zdrowia, dlatego Goście, którzy przyjeżdżają w góry i nad morze, chętnie korzystają z bazy sportowej hoteli, fitness, profesjonalnego zaplecza odnowy biologicznej, wypożyczalni rowerów, Aquaparku oraz basenu sportowego. Wyjątkowy alpejski mikroklimat Karkonoszy, czy też nadmorski klimat sprawia, że już w ciągu kilkudniowego aktywnego pobytu każdy zregeneruje tutaj swoje siły. W tym roku dodatkowo promowano specjalnie przygotowane pakiety dla osób, które chcą zwiększyć swoją odporność i wzmocnić organizm po przebytej chorobie COVID-19 wywołanej koronawirusem SARS-CoV-2. Realizacja działań prowadzona była zgodnie z obowiązującymi zasadami w pełnym reżimie sanitarnym.

INTERFERIE kontynuowało promocję usług na dużych zewnętrznych platformach sprzedażowych, portalach turystycznych, branżowych, konferencyjnych, a także wykorzystując narzędzia Google do pozycjonowania i optymalizacji własnego portalu sprzedażowego jakim jest strona www Spółki. Dodatkowo Spółka wykorzystywała mailingi, kampanie CPC, stale uaktualniała wizytówki obiektów na portalach branżowych. Promocja pakietów, zabiegów zdrowotnych, Wellness&SPA opisywane i publikowane są na portalach społecznościowych Spółki typu Facebook, Instagram. Tam też odbywa się ich płatna promocja. Spółka umożliwia ponadto swoim klientom rezerwację usług turystycznych poprzez urządzenia mobilne oraz całodobową infolinię pod numerem 801 806 809, która jest bezpośrednio połączona z recepcjami w hotelach i obiektach. Znacząco wzmocniono działania związane z wykorzystaniem potencjału Biura Turystycznego Interferie, zwiększono obecność oferty INTERFERIE S.A. wśród pracowników Grupy Kapitałowej KGHM Polska Miedź S.A. W trakcie ograniczenia działalności obiektów INTERFERIE, prowadzono promocję zakupu voucherów prezentowych w okazyjnych cenach na przyszłe pobyty.

Spółka kontynuowała działania z zakresu e-marketingu: zamieszczanie wpisów obiektów należących do Spółki na różnorodnych branżowych portalach internetowych tj. mojekonferencje.pl, salebiznesowe.pl, rehabilitacjawpolsce.pl, sanatoria.com.pl, które znacznie poprawiają pozycjonowanie strony, jak również szeroko prowadzone działania związane z optymalizacją strony oraz jej pozycjonowaniem, kampanie CPC, kampanie płatne w Social Mediach.

W 2020 roku kontynuowana była również przynależność Spółki do Dolnośląskiej Organizacji Turystyczne, Polskiej Izby Turystycznej, jak również kontynuowano członkostwo w Izbie Gospodarczej Hotelarstwa Polskiego.

Identyfikacja segmentów operacyjnych. Segmenty operacyjne są przedstawiane w sposób spójny ze sprawozdawczością wewnętrzną dostarczaną głównemu decydentowi operacyjnemu (GDO) - Zarządowi INTERFERIE S.A. Segmenty operacyjne tworzą poszczególne hotele oraz ośrodki wypoczynkowe, poszczególne hotele miejskie oraz pozostałe.

Identyfikacja segmentów sprawozdawczych. Wyodrębnione segmenty operacyjne (hotele i ośrodki wypoczynkowe oraz hotele miejskie) są odpowiednio agregowane w segmenty sprawozdawcze, ponieważ spełniają kryteria agregacji opisane w MSSF 8. INTERFERIE S.A. wyodrębnia 1 segment sprawozdawczy w swej działalności („działalność hotelarska”) zgodnie z MSSF 8 „Segmenty operacyjne”. INTERFERIE S.A. w wykazanych segmentach prowadzi działalność gospodarczą osiągając określone przychody i ponosząc koszty. Wyniki działalności segmentów są regularnie przeglądane przez Zarząd. Dostępne są również informacje finansowe dotyczące wyodrębnionych segmentów.

Niezagregowane segmenty operacyjne są łączone i ujawniane w kategorii „wszystkie pozostałe segmenty”.

Segment „działalność hotelarska”. Segment „działalność hotelarska” obejmuje przede wszystkim usługi noclegowe i gastronomiczne w hotelach oraz ośrodkach wypoczynkowych Spółki. Segmentem operacyjnym jest każdy indywidualny hotel oraz ośrodek wypoczynkowy, który jest oddzielnie analizowany i oceniany przez Zarząd. Ze względu na:

podobny charakter świadczonych usług (noclegi, usługi gastronomiczne, konferencje, usługi związane z wypoczynkiem),
podobieństwo metod przy świadczeniu usług (scentralizowany system zakupów oraz sprzedaży dla klienta grupowego, a także centralne zarządzanie)
rodzaj klienta (turysta indywidualny oraz grupowy)

Segment „działalność hotelarska” obejmuje informacje finansowe łącznie dla hoteli oraz ośrodków wypoczynkowych położonych w miejscowościach atrakcyjnych pod względem turystycznym (góry, morze) natomiast segmenty operacyjne zostały zagregowane zgodnie z MSSF 8, tworząc segment sprawozdawczy „działalność hotelarska”.

Wszystkie pozostałe segmenty. Źródła przychodów w tej kategorii obejmują: pośrednictwo w sprzedaży imprez turystycznych własnych oraz innych operatorów, sprzedaż biletów lotniczych, usługi reklamowe, przychody z usług administracyjnych oraz opłaty licencyjnej za znak towarowy. W segmencie tym zawarte są także wyniki Hotelu w Głogowie. Działalność tej jednostki została wygaszona z dniem 31.10.2018 r.

Pozycje nieprzypisane są to pozycje monitorowane na poziomie Spółki, a nie na poziomie poszczególnych segmentów.

	Okres obrotowy za 12 miesięcy kończący się 31 grudnia 2021 r.
		Wszystkie
	Działalność	pozostałe	Pozycje
	hotelarska	segmenty	nieprzypisane	Razem
Przychody ze sprzedaży	40 415	1 488		41 903
Koszt własny sprzedaży	36 479	233		36 712
w tym amortyzacja	4 521	26		4 547
Zysk brutto ze sprzedaży	3 936	1 255		5 191
Koszty sprzedaży i zarządu			7 539	7 539
w tym amortyzacja			288	288
Saldo pozostałych przychodów i kosztów operacyjnych			2 634	2 634
Zysk operacyjny	3 936		-4 905	286
Saldo przychodów i kosztów finansowych			-1 041	-1 041
Udział w zyskach jednostek stowarzyszonych wycenianych metodą praw własności			269	269
Zysk przed opodatkowaniem	3 936	0	-5 676	-485
Podatek dochodowy			-749	-749
Zysk roku obrotowego z działalności kontynuowanej	3 936	0	-4 928	263
Inne całkowite dochody za okres sprawozdawczy, netto			10	10
Całkowite dochody	3 936	0	-4 917	274

		Okres obrotowy za 12 miesięcy kończący się 31 grudnia 2020 r.
				Wszystkie
		Działalność		pozostałe		Pozycje
		hotelarska		segmenty		nieprzypisane		Razem
Przychody ze sprzedaży		20 785		1 321				22 106
Koszt własny sprzedaży		20 416		43				20 459
w tym amortyzacja		2 558		51				2 609
Zysk brutto ze sprzedaży		369		1 278				1 647
Koszty sprzedaży i zarządu						6 736		6 736
w tym amortyzacja						296		296
Saldo pozostałych przychodów i kosztów operacyjnych						-5 778		-5 778
Zysk operacyjny		369		1 278		-12 514		-10 867
Saldo przychodów i kosztów finansowych						-931		-931
Udział w zyskach jednostek stowarzyszonych wycenianych metodą praw własności						-437		-437
Zysk przed opodatkowaniem		369		1 278		-13 882		-12 235
Podatek dochodowy						-2125		-2125
Zysk roku obrotowego z działalności kontynuowanej		369		1 278		-11 757		-10 110
Inne całkowite dochody za okres sprawozdawczy, netto						239		239
Całkowite dochody		369		1 278		-11 518		-9 871
Stan na dzień 31 grudnia 2021

	Działalność hotelarska		Wszystkie pozostałe segmenty		Pozycje nieprzypisane		Łącznie dane Spółki
Aktywa trwałe	150 608		238		22 537		173 383
Aktywa obrotowe w tym:	1 208		8 680				9 888
- zapasy	397		-				397
- należności	732		1 759				2 491
- środki pieniężne	79		6 921				7 000

Stan na dzień 31 grudnia 2020

	Działalność hotelarska	Wszystkie pozostałe segmenty	Pozycje nieprzypisane	Łącznie dane Spółki
Aktywa trwałe	144 897	1 898	22 242	169 037
Aktywa obrotowe w tym:	335	2 638		2 973
- zapasy	217	-		217
- należności	106	1 294		1 400
- środki pieniężne	12	1 344		1 356

Podstawowe produkty i usługi – za okres 3 lat

	Działalność hotelarska			Wszystkie pozostałe segmenty			Pozycje nieprzypisane			Łącznie dane Spółki
	2021	2020	2019	2021	2020	2019	2021	2020	2019	2021	2020	2019
Przychody ze sprzedaży, w tym:	40 415	20 784	43 825	1 488	1 321	2 476	-	-	-	41 903	22 106	46 301
- przychody osiągane z transakcji z innymi segmentami	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-
-przychody zewnętrzne	40 415	20 784	43 825	1 488	1 321	2 476	-	-	-	41 903	22 106	46 301

Na działalność biznesową Spółki wpływa pogoda oraz pozostałe czynnik takie jak m.in. kursy walut, siła nabywcza konsumentów, struktura kanałów sprzedaży, epidemia koronawirusa. Wysoka inflacja oraz wzrost obciążeń podatkowych, zwiększają niepewność zmiany siły nabywczej konsumentów. Dodatkowo niepewność związana z komplikującym się otoczeniem regulacyjnym oraz tempem wprowadzania nowych przepisów powoduje, że trudno jest dokładnie oszacować wyniki finansowe na kolejne miesiące. Na działalność Spółki w 2022 roku mogą mieć wpływ następujące uwarunkowania zewnętrzne:

NA ŚWIECIE

niestabilność polityczna związana z zagrożeniem militarnym ze strony Rosji oraz wojną na Ukrainie,
wpływ czynników makroekonomicznych (m.in. wzrost inflacji),
dalszy rozwój pandemii. W sytuacji nawrotów zachorowań konieczność nakładania ograniczeń w życiu gospodarczym i społecznym; ogromne wyzwanie dla rządów w postaci masowych szczepień, szczególnie wobec istotnego oporu części społeczeństwa. Scenariuszem bazowym jest jednak postęp w szczepieniach wystarczający, aby uniknąć kolejnych fal pandemii i wprowadzania kolejnych ostrych ograniczeń w życiu społecznym i gospodarczym na jesieni.
oczekiwane spowolnienie gospodarki oraz niskie tempo wzrostu gospodarczego w strefie euro,
możliwe narastanie napięć geopolitycznych,
wciąż możliwa eskalacja napięć w obszarze polityki handlowej, chociaż ten czynnik ryzyka został ograniczony przez podpisanie fazy 1 amerykańsko-chińskiej umowy handlowej,

W POLSCE

na wyniki finansowe firmy wpływają znacząco czynniki makroekonomiczne. Niekorzystne zmiany wskaźników makroekonomicznych (m.in. wzrost inflacji) mogą wpłynąć na zmniejszenie planowanych przychodów.
sytuacja finansowa i ekonomiczna konsumentów może mieć negatywny wpływ na kondycję finansową Emitenta.
niestabilność otoczenia prawnego i ekonomicznego stanowi powszechny czynnik wpływający na przedsiębiorstwa oraz ich partnerów biznesowych na całym świecie. W szczególności ryzyka ekonomiczne związane z otoczeniem politycznym, takie jak zmiany w zakresie polityki handlowej, systemu podatkowego lub regulacji kosztów pracy, a także zmiany w obszarze przepisów dotyczących rynku piwa mogą wpłynąć negatywnie na przychody oraz zysk.
w związku z pandemią możliwość działań o charakterze prawnym niekorzystnych dla branży hotelarskiej np. ograniczenie, zamknięcie hoteli, ograniczenie, zamknięcie działalności rehabilitacyjnej, weelnes , spa, dalsze ograniczenie działalności restauracji,
oczekiwane spowolnienie napływów funduszy unijnych i obniżenie dynamiki inwestycji publicznych,
prawdopodobne wyhamowanie wzrostu konsumpcji przy możliwym pogorszeniu nastrojów konsumenckich,
zmiany w sytuacji finansowej gospodarstw domowych pod wpływem trendów na rynku pracy
ewentualne ograniczenie popytu na polski eksport w związku z utrzymywaniem się trudnej sytuacji
w gospodarce niemieckiej,
ewentualne dalsze zmiany polityki pieniężnej przez EBC, Fed i inne kluczowe banki centralne w celu łagodzenia recesji w globalnej gospodarce. Najbardziej prawdopodobnym scenariuszem jest utrzymanie stóp procentowych NBP bez zmian, jednak w sytuacji wystąpienia nowych negatywnych czynników nie da się wykluczyć dalszego złagodzenia polityki pieniężnej w Polsce.

Inne nietypowe czynniki lub zdarzenia ( z wyłączeniem COVID) nie wystąpiły w Spółce.

Wpływ wybuchu pandemii COVID-19 na rynek pracy był ograniczony. Wraz z ożywieniem gospodarczym, po zakończeniu okresu lockdownu oraz częściowym wycofaniu restrykcji w roku 2020, popyt na siłę roboczą wzrósł. W 2021 roku ożywienie gospodarcze wraz z dynamicznie rosnącą konsumpcją prywatną doprowadziły do wzrostu popytu na pracowników. W sytuacji niedoboru pracowników oraz przy dynamicznie rosnącej inflacji w Polsce w 2021 roku rosła także presja płacowa. W 2022 roku, w warunkach dalszego wzrostu gospodarczego, spodziewana jest kontynuacja tych trendów. Według konsensusu prognoz makroekonomicznych stopa bezrobocia w Polsce będzie spadała w najbliższych latach, oscylując w roku 2021 r. na poziomie 5,9% a w 2022r. szacowana jest na poziomie 5,4%.

Polskie prawo podatkowe, w szczególności dotyczące podatku od towarów i usług (VAT) oraz podatku dochodowego, jest skomplikowane i podlega częstym zmianom i nierzadko sprzecznym interpretacjom organów podatkowych. Zmiany przepisów, skutkujące brakiem stabilności systemu podatkowego mogą mieć potencjalnie niekorzystny wpływ na sytuację prawną, biznesową i finansową Grupy. W ostatnim czasie Ministerstwo Finansów nie sygnalizowało zamiarów zmiany stawek VAT odnoszących się do usług świadczonych przez Spółkę, w szczególności nie jest planowany powrót do stawek VAT 22% i 7%. Widoczny jest natomiast trend, w ramach którego Ministerstwo Finansów dążąc do uszczelnienia systemu podatkowego likwiduje rozwiązania dające dotychczas możliwości legalnej optymalizacji podatkowej, nakłada dodatkowe obowiązki sprawozdawcze, a także ustanawia dodatkowe opłaty lub podatki (np. podatek od sprzedaży detalicznej lub tzw. podatek minimalny). Przykładami takich działań jest także wprowadzenie nowych obowiązków w zakresie cen transferowych czy potrącania podatku u źródła, które zwiększają istotnie zakres działań administracyjnych po stronie Spółki. Pod koniec października 2021 r. uchwalony został pakiet ustaw podatkowych w ramach tzw. Polskiego Ładu obejmujący m.in. wzrost kwoty wolnej od podatku do 30k PLN oraz podniesienie progu podatkowego z 85k PLN do 120k PLN, wprowadzenie minimalnego podatku dochodowego w wysokości 10% podstawy opodatkowania, zmianę zasad ustalania podstawy wymiaru składki zdrowotnej, ukrytą dywidendę, czy rozszerzenie tzw. ulgi dla klasy średniej dla JDG, które rozliczają się wg skali podatkowej. Ustawa dla większości zmian wchodzi w życie od 1 stycznia 2022 r.

W 2020 roku w Polsce w obliczu pandemii, polski bank centralny obniżył stopę referencyjną do 0,10%, najniższego
poziomu w historii. Tak niska stopa utrzymywana była przez pierwsze trzy kwartały 2021 roku. W czwartym kwartale, ze względu na dynamicznie rosnącą inflację, Rada Polityki Pieniężnej podniosła stopę referencyjna do poziomu 1,75%. Perspektywy kontynuacji wzrostu gospodarczego w roku 2022 jak również prognozowana wyższa inflacja w porównaniu do roku 2021, najprawdopodobniej wpłyną na dalsze podwyżki stóp procentowych. Wyższe stopy procentowe nie powinny mieć materialnego wpływu na zobowiązania Spółki.

W związku z sytuacją polityczno–gospodarczą na terytorium Ukrainy, Zarząd monitoruje jej wpływ na działalność Spółki oraz wyniki finansowe w perspektywie kolejnych okresów. Na dzień przekazywania Raportu nie odnotowano znaczącego wpływu zdarzeń w Ukrainie na działalność i wyniki Spółki, jednakże nie można wykluczyć ich oddziaływania na Spółkę w kolejnych okresach.

Spółka posiada zdolności wywiązywania się z zaciągniętych zobowiązań. Szczegółowe informacje znajdują się w sprawozdaniu finansowym.

Informacja o postępowaniach toczących się przed sądem, organem właściwym dla postępowania arbitrażowego lub organem administracji publicznej znajduje się w informacji dodatkowej do sprawozdania finansowego INTERFERIE S.A. za 2021 rok.

Z podmiotami powiązanymi przeprowadzono następujące transakcje:


	Za okres Od 01.01.2021 do 31.12.2021
Przychody ze zbycia jednostkom powiązanym	przychody ze sprzedaży usług	przychody ze sprzedaży towarów i materiałów
Jednostce dominującej (KGHM)	1 848	-
Jednostce stowarzyszonej	850	-
Pozostałe jednostki powiązane	26
Spółkom skarbu Państwa	6 425	-
Razem, przychody ze zbycia jednostkom powiązanym	9 149	-


	Za okres Od 01.01.2020 do 31.12.2020
Przychody ze zbycia jednostkom powiązanym	przychody ze sprzedaży usług	przychody ze sprzedaży towarów i materiałów
Jednostce dominującej (KGHM)	1 199	-
Jednostce stowarzyszonej	796	-
Pozostałe jednostki powiązane	91
Spółkom skarbu Państwa	324	-
Razem, przychody ze zbycia jednostkom powiązanym	2 410	-

	Za okres
	od 01.01.21 do 31.12.21
Zakup od jednostek powiązanych		Zakup
Od Spółek Skarbu Państwa		673
Od jednostki dominującej (KGHM)		1 125
Od jednostki stowarzyszonej		160
Od pozostałych jednostek powiązanych		657

Razem, zakup od jednostek powiązanych		2 615

	Za okres
	od 01.01.20 do 31.12.20
Zakup od jednostek powiązanych		Zakup
Od Spółek Skarbu Państwa		347
Od jednostki dominującej (KGHM)		343
Od jednostki stowarzyszonej		68
Od pozostałych jednostek powiązanych		336

Razem, zakup od jednostek powiązanych		1 094

Zarówno w 2021, jak i w 2020 r. INTERFERIE S.A. nie przeprowadzały transakcji z podmiotem bezpośrednio dominującym Fundusz Hotele 01 Sp. z o.o. spółka komandytowo-akcyjna.

	Stan na
Należności krótkoterminowe z tytułu dostaw i usług oraz pozostałe należności	31.12.2021	31.12.2020
Od jednostek dominujących (KGHM)	537	3
Od jednostki stowarzyszonej	10	-
Od pozostałych jednostek powiązanych:	3	1
Spółek Skarbu Państwa	568
Razem, należności krótkoterminowe z tytułu dostaw i usług oraz pozostałe należności	1 118	4

Należności długoterminowe z tytułu dostaw i usług oraz pozostałe należności	31.12.2021	31.12.2020
Od jednostek dominujących (KGHM)	-	-
Od jednostki stowarzyszonej	-	-
Od pozostałych jednostek powiązanych (Zagłębie Lubin)	-	-
Razem, należności krótkoterminowe z tytułu dostaw i usług oraz pozostałe należności	-	-
	Stan na
Zobowiązania wobec	31.12.2021	31.12.2020
Jednostek dominujących (KGHM)	292	154
Jednostki stowarzyszonej	-	170
Spółek Skarbu Państwa	92	90
Pozostałych jednostek powiązanych	115	60
Razem, zobowiązania	499	474

Spółka nie udzielała ani nie otrzymywała gwarancji od jednostek powiązanych.

Produkty sprzedaje się na warunkach obowiązujących w transakcjach z podmiotami niepowiązanymi.

W okresie nie występują koszty dotyczące należności nieściągalnych lub wątpliwych należnych od jednostek powiązanych.

INTERFERIE SA (10/2022) Zawiadomienie o zmniejszeniu ogólnej liczby głosów

INTERFERIE SA (9/2022) ZAWIADOMIENIE O NABYCIU PAKIETU AKCJI I PRZEKROCZENIU PROGU 90% OGÓLNEJ LICZBY GŁOSÓW NA WALNYM ZGROMADZENIU SPÓŁKI

INTERFERIE SA (8/2022) Zawiadomienie o zmniejszeniu ogólnej liczby głosów

INTERFERIE SA (7/2022) Zawiadomienia o zmniejszeniu ogólnej liczby głosów

INTERFERIE SA (6/2022) Projekty uchwał na Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie

INTERFERIE SA (5/2022) Zwołanie Nadzwyczajnego Walnego Zgromadzenia

INTERFERIE SA (4/2022) Uzupełnienie informacji przekazanych w Raporcie bieżącym Nr 32/2021

INTERFERIE SA (3/2022) Wstępny wynik finansowy INTERFERIE S.A. za 2021 rok

INTERFERIE SA (2/2022) Stanowisko Zarządu INTERFERIE S.A. z siedzibą w Legnicy dotyczące Wezwania do zapisywania się na sprzedaż akcji INTERFERIE S.A. ogłoszonego w dniu 03.01.2022 r. przez Polski Holding Hotelowy spółka z ograniczoną odpowiedzialnością z

INTERFERIE SA (1/2022) Daty przekazywania raportów okresowych w 2022 roku

Wezwanie do zapisywania się na sprzedaż akcji („Wezwanie”) zostało ogłoszone przez spółkę Polski Holding Hotelowy spółka z ograniczoną odpowiedzialnością z siedzibą w Warszawie, adres: ul. Komitetu Obrony Robotników 39G, 02-148 Warszawa, wpisaną do rejestru przedsiębiorców Krajowego Rejestru Sądowego, prowadzonego przez Sąd Rejonowy dla miasta stołecznego Warszawy w Warszawie, XIV Wydział Gospodarczy Krajowego Rejestru Sądowego, pod numerem KRS 0000047774, NIP: 5222482605, REGON: 016046030 („Wzywający”) w związku z planowanym nabyciem akcji spółki Interferie S.A. z siedzibą w Legnicy, adres: ul. Chojnowska 41, 59-220 Legnica, wpisaną do rejestru przedsiębiorców Krajowego Rejestru Sądowego, prowadzonego przez Sąd Rejonowy dla Wrocławia Fabrycznej we Wrocławiu, IX Wydział Gospodarczy Krajowego Rejestru Sądowego pod numerem KRS 0000225570, NIP: 6920000869, REGON: 390037417, kapitał zakładowy w wysokości 72 821 000 zł (słownie: siedemdziesiąt dwa miliony osiemset dwadzieścia jeden tysięcy złotych) (w pełni opłacony) („Spółka”), uprawniających do wykonywania do 100% ogólnej liczby głosów na walnym zgromadzeniu akcjonariuszy Spółki.

W wyniku Wezwania Zarząd Emitenta przedstawił swoje stanowisko, wskazując m.in.:

„Wpływ Wezwania na interesy Spółki, w tym na zatrudnienie w Spółce, strategiczne plany Wzywających wobec Spółki oraz ich prawdopodobny wpływ na zatrudnienie w Spółce oraz na lokalizację prowadzenia jej działalności Zgodnie z treścią wezwania: Wzywający traktuje inwestycje w Akcje jako strategiczną inwestycję długoterminową. Wzywający nie zamierza zmieniać zasadniczo profilu działalności Spółki ani lokalizacji prowadzenia jej działalności. Wzywający zamierza uzyskać do 100% Akcji i głosów na Walnym Zgromadzeniu Spółki.

Polski Holding Hotelowy Sp. z o.o. z siedzibą w Warszawie (dalej: PHH, Wzywający) w swoich założeniach strategicznych wskazuje, iż w perspektywie kilku lat będzie zarządzać kilkudziesięcioma różnorodnymi obiektami w całej Polsce, należącymi do Skarbu Państwa. Celem jest utworzenie silnego i profesjonalnego polskiego podmiotu hotelowego, konkurencyjnego w branży, sprawnie zarządzającego bazą obiektów poprzez wdrażanie nowoczesnych procedur, poprawę rentowności czy dostosowanie standardu hotelu do ewentualnego wprowadzenia marki hotelowej. PHH planuje ulepszać i modernizować wszystkie obiekty wchodzące w skład grupy hotelowej, doprowadzając je do tego samego międzynarodowego poziomu. W roku 2022 PHH planuje przejąć obok INTERFERIE S.A., Interferie Medical SPA (spółka stowarzyszona INTERFERIE S.A.), Elbest i Geovitę. PHH chce kształtować standardy na polskim rynku hotelarskim, jak również wprowadzać innowacje, nowoczesne rozwiązania i optymalizację działania obiektów. PHH od wielu lat współpracuje jako franczyzobiorca z czołowymi światowymi sieciami hotelowymi, takimi jak Marriott International, Hilton International, Best Western Hotels&Resorts, InterContinental Hotels Group i Louvre Hotels Group. W opinii Zarządu, opierając się na treści Wezwania, nie ma podstaw, by stwierdzić, iż ogłoszone Wezwanie wpłynie negatywnie na interes Spółki. Należy uznać, iż współpraca w ramach wyspecjalizowanego holdingu może dać Spółce impuls do rozwoju, zwiększyć potencjał sprzedażowy oraz zapewnić ogólnopolską rozpoznawalność marki INTERFERIE. Pozytywnym elementem, który może w sposób istotny unowocześnić obiekty INTERFERIE jest przyjęte przez PHH założenie ulepszania i modernizowania obiektów wchodzące w skład grupy hotelowej. W wezwaniu brak jest informacji na temat wpływu Wezwania na zatrudnienie w Spółce. Jednakże opierając się na treści wezwania, w szczególności na stwierdzeniu, iż „traktuje inwestycje w Akcje jako strategiczną inwestycję długoterminową” są podstawy, by stwierdzić, iż założeniem Wzywającego jest rozwój działalności w obszarze, w jakim działają INTERFERIE S.A., a tym samym istnieje możliwość utrzymania lub wzrostu dotychczasowego zatrudnienia. Biorąc pod uwagę powyższe, w opinii Zarządu Wezwanie jest zgodne z interesem Spółki. Powyższe stwierdzenia w opinii Zarządu wyrażają intencje Wzywającego świadczące o woli korzystnego oddziaływania na działalność Spółki, w kierunku umożliwiającym jej optymalny rozwój i ekspansję, co jest niewątpliwie zbieżne z wizją prezentowaną w tym zakresie przez Zarząd. W opinii Zarządu, opierając się na treści Wezwania, realizacja Wezwania, przy założeniu spełnienia innych wymaganych prawem warunków, może doprowadzić do dematerializacji i wycofania akcji Spółki z obrotu na Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie S.A. Stanowisko Zarządu dotyczące ceny Akcji oferowanej w Wezwaniu Zarząd zwraca uwagę, że zgodnie z art. 79 Ustawy o Ofercie Publicznej, cena akcji Spółki proponowana w Wezwaniu nie może być niższa od: a) średniej ceny rynkowej z okresu 6 (sześciu) miesięcy poprzedzających ogłoszenie Wezwania, w czasie których dokonywany był obrót tymi akcjami na rynku głównym; b) średniej ceny rynkowej z okresu 3 (trzech) miesięcy obrotu tymi akcjami na rynku regulowanym poprzedzających ogłoszenie Wezwania; c) najwyższej ceny, jaką za akcje będące przedmiotem Wezwania Wzywający, podmioty od nich zależne lub wobec nich dominujące, lub podmioty będące stronami zawartego z nimi porozumienia, o którym mowa w art. 87 ust. 1 pkt 5 Ustawy o Ofercie Publicznej, zapłaciły w okresie 12 (dwunastu) miesięcy przed ogłoszeniem Wezwania, albo

d) najwyższej wartości rzeczy lub praw, które Wzywający lub podmioty od nich zależne lub wobec nich dominujące, lub podmioty będące stronami zawartego z nimi porozumienia, o którym mowa w art. 87 ust. 1 pkt 5 Ustawy o Ofercie Publicznej, wydały w zamian za akcje będące przedmiotem Wezwania, w okresie 12 (dwunastu) miesięcy przed ogłoszeniem Wezwania. Za średnią cenę rynkową uważa się cenę będącą średnią arytmetyczną ze średnich, dziennych cen akcji Spółki ważonych wolumenem obrotu na GPW w odpowiednim okresie. Akcje objęte Wezwaniem będą nabywane przez Wzywającego po cenie 8,71 PLN (słownie: osiem złotych oraz siedemdziesiąt jeden groszy) za jedną akcję („Cena Nabycia”). Cena Nabycia jest nie niższa niż minimalna cena wezwania, określona przez obowiązujące przepisy i spełnia wymogi określone w art. 79 Ustawy. Według wiedzy Zarządu INTERFERIE S.A. cena za jedną akcję INTERFERIE S.A. proponowana w Wezwaniu spełnia kryteria określone w art. 79 ust. 1 i 2 Ustawy o Ofercie Publicznej . Średnie ceny rynkowe Akcji Spółki z okresu ostatnich sześciu miesięcy wynosi 5,13 zł, a z ostatnich trzech 5,71 zł. Zgodnie z treścią opinii przygotowanej przez SJOS Sp. z o.o. z siedzibą we Wrocławiu (opinia stanowi załącznik do niniejszego Stanowiska): „Przedstawiona w wezwaniu cena jednej akcji Spółki na poziomie 8,71 zł odpowiada wartości godziwej akcji INTERFERIE S.A.” Uwzględniając powyższe, Zarząd stwierdza, że Cena Akcji w Wezwaniu mieści się w zakresie cen odpowiadających wartości godziwej Spółki.”

W dniu 21.02.2022 r. KGHM VII Fundusz Inwestycyjny Zamknięty Aktywów Niepublicznych z siedzibą we Wrocławiu (dalej: Sprzedający) i Polski Holding Hotelowy spółka z ograniczoną odpowiedzialnością z siedzibą w Warszawie (dalej: Kupujący) zawarły umowę sprzedaży 41.309 (słownie: czterdzieści jeden tysięcy trzysta dziewięć) w pełni opłaconych udziałów w kapitale zakładowym Spółki Interferie Medical SPA spółka z ograniczoną odpowiedzialnością (dalej: IMSPA), o wartości nominalnej w wysokości 1000,00 zł (słownie: jeden tysiąc złotych) każdy, reprezentujących 67,37% kapitału zakładowego IMSPA. Umowa została zawarta w celu wykonania umowy przedwstępnej i stanowi umowę przyrzeczoną (w rozumieniu art. 389 i art. 390 KC).

W dniu 03.01.2022 r. ukazało się Wezwanie do zapisywania się na sprzedaż akcji („Wezwanie”) ogłoszone przez spółkę Polski Holding Hotelowy spółka z ograniczoną odpowiedzialnością z siedzibą w Warszawie, adres: ul. Komitetu Obrony Robotników 39G, 02-148 Warszawa, wpisaną do rejestru przedsiębiorców Krajowego Rejestru Sądowego, prowadzonego przez Sąd Rejonowy dla miasta stołecznego Warszawy w Warszawie, XIV Wydział Gospodarczy Krajowego Rejestru Sądowego, pod numerem KRS 0000047774, NIP: 5222482605, REGON: 016046030 („Wzywający”) w związku z planowanym nabyciem akcji spółki Interferie S.A. z siedzibą w Legnicy, adres: ul. Chojnowska 41, 59-220 Legnica, wpisaną do rejestru przedsiębiorców Krajowego Rejestru Sądowego, prowadzonego przez Sąd Rejonowy dla Wrocławia Fabrycznej we Wrocławiu, IX Wydział Gospodarczy Krajowego Rejestru Sądowego pod numerem KRS 0000225570, NIP: 6920000869, REGON: 390037417, kapitał zakładowy w wysokości 72 821 000 zł (słownie: siedemdziesiąt dwa miliony osiemset dwadzieścia jeden tysięcy złotych) (w pełni opłacony) („Spółka”), uprawniających do wykonywania do 100% ogólnej liczby głosów na walnym zgromadzeniu akcjonariuszy Spółki.

W wyniku Wezwania Polski Holding Hotelowy kupił 14.159.334 akcje spółki Interferie. Z dniem 28.02.2022 r. akcjonariat przedstawia się następująco:

Struktura akcjonariatu powyżej 5 %	Liczba głosów	Akcjonariat według liczby głosów	Akcjonariat według liczby akcji
Polski Holding Hotelowy Sp. z o.o.	14.159.334	97,22 %	97,22 %
pozostali	404 866	2,78%	2,78%

Rada Nadzorcza Spółki po zapoznaniu się z przekazaną przez Komitet Audytu rekomendacją w zakresie firmy audytorskiej do przeprowadzenia badania ustawowego sprawozdań finansowych Spółki za lata obrotowe 2019, 2020 i 2021, zawierająca dwie możliwości wyboru firmy audytorskiej wraz z uzasadnieniem oraz wskazującą uzasadnioną preferencję wobec jednej z nich ( zgodnie z obowiązująca w Spółce polityką i procedurą wyboru firmy audytorskiej), dokonała w dniu 13 czerwca 2019 roku wyboru firmy UHY ECA Audyt Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością Spółka komandytowa z siedzibą w Krakowie, ul. Moniuszki 50, 31-523 Kraków, do dokonania badania i przeglądu sprawozdań finansowych INTERFERIE S.A. w zakresie:

1)przeglądu pakietów konsolidacyjnych Spółki INTERFERIE S.A. za okresy 12 miesięcy kończące się 31.12.2019 r., 31.12.2020 r. oraz 31.12.2021 r. sporządzanych zgodnie z zasadami rachunkowości obowiązującymi w Grupie Kapitałowej KGHM Polska Miedź S.A. dla potrzeb konsolidacji tej Grupy, z zastrzeżeniem art.136 ust. 3 ustawy z dnia 11 maja 2017 r. o biegłych rewidentach, firmach audytorskich oraz nadzorze publicznym oraz obowiązującej „ Polityki świadczenia dozwolonych usług niebędących badaniem przez biegłego rewidenta lub firmę audytorską przeprowadzających badanie ustawowe INTERFERIE S.A. jak również przez podmioty powiązane z nimi oraz przez członka sieci, do której należy biegły rewident lub firma audytorska”,

2) przeglądu sprawozdań finansowych INTERFERIE S.A., jednostkowego oraz uwzględniającego wycenę metodą praw własności udziałów w jednostce stowarzyszonej Interferie Medical SPA Spółka z o.o. z siedzibą w Legnicy, sporządzonych przez Zarząd Spółki w formie raportu półrocznego zgodnie z Międzynarodowymi Standardami Sprawozdawczości Finansowej zatwierdzonymi przez Unię Europejską oraz przepisów zawartych w Rozporządzeniu Ministra Finansów z dnia 29 marca 2018 r. w sprawie informacji bieżących i okresowych przekazywanych przez emitentów papierów wartościowych oraz warunków uznawania za równoważne informacji wymaganych przepisami prawa państwa niebędącego państwem członkowskim . Przegląd ten dotyczyć będzie okresu od 1 stycznia 2019 r. do 30 czerwca 2019 r. oraz okresu od 1 stycznia 2020 r. do 30 czerwca 2020 r. oraz okresu od 1 stycznia 2021 r. do 30 czerwca 2021 r,

3) badania sprawozdań finansowych INTERFERIE S.A., jednostkowego oraz uwzględniającego wycenę metodą praw własności udziałów w jednostce stowarzyszonej Interferie Medical SPA Spółka z o.o. z siedzibą w Legnicy, sporządzonych przez Zarząd Spółki w formie raportu rocznego zgodnie z Międzynarodowymi Standardami Sprawozdawczości Finansowej zatwierdzonymi przez Unię Europejską oraz przepisów zawartych w Rozporządzeniu Ministra Finansów z dnia 29 marca 2018 r. w sprawie informacji bieżących i okresowych przekazywanych przez emitentów papierów wartościowych oraz warunków uznawania za równoważne informacji wymaganych przepisami prawa państwa niebędącego państwem członkowskim . Badanie to dotyczyć będzie okresu od 1 stycznia 2019 r. do 31 grudnia 2019 r. oraz okresu od 1 stycznia 2020 r. do 31 grudnia 2020 r. oraz okresu od 1 stycznia 2021 r. do 31 grudnia 2021 r. .

UHY ECA Audyt Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością Spółka komandytowa z siedzibą w Warszawie, jest wpisana na listę podmiotów uprawnionych do badania sprawozdań finansowych pod numerem 3115. Emitent nie korzystał wcześniej z usług UHY ECA Audyt Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością Spółka komandytowa w zakresie przeprowadzania przeglądu i badania sprawozdań finansowych. Spółka nie współpracowała z podmiotami należącymi do sieci UHY ECA w zakresie innych usług, które powodowałyby ograniczenie poziomu bezstronności i niezależności audytora.

Poniższa tabela przedstawia wynagrodzenie podmiotu uprawnionego do badania sprawozdań finansowych wypłacone lub należne za rok zakończony dnia 31 grudnia 2021 roku i dnia 31 grudnia 2020 roku w podziale na rodzaje usług:

Rodzaj usługi	Rok zakończony 31 grudnia 2021	Rok zakończony 31 grudnia 2020
Obowiązkowe badanie rocznego sprawozdania finansowego oraz przeglądy sprawozdań finansowych	74	74
w tym: -badanie rocznych sprawozdań finansowych	42	42
- przegląd półrocznych sprawozdań finansowych	27	27
- łączna maksymalna kwota wydatków podlegających zwrotowi (dojazdy, noclegi, wyżywienie)
- badanie pakietu konsolidacyjnego	5	5
Pozostałe	-	-

Ocena sprawozdania Rady Nadzorczej INTERFERIE S.A. 5

o wynagrodzeniach Członków Zarządu

i Rady Nadzorczej za lata 2019-2020

Spółka nie korzystała z innych usług firmy audytorskiej niż:

Przegląd śródrocznych sprawozdań finansowych,
Badanie sprawozdań finansowych,
Przegląd rocznych pakietów konsolidacyjnych,
Ocena sprawozdania o wynagrodzeniach.

Raportowanie finansowe Spółki odbywa się przy zachowaniu norm określonych przez Międzynarodowe Standardy Rachunkowości oraz Międzynarodowe Standardy Sprawozdawczości Finansowej. Osoby odpowiedzialne za sporządzanie sprawozdań finansowych na bieżąco monitorują zmiany prawne mające wpływ na kształt stosowanych norm raportowania.

Wybrane dane finansowe w latach 2019-2021

WYBRANE DANE FINANSOWE	w tys. zł			w Euro
WYBRANE DANE FINANSOWE	2021	2020	2019	2021	2020	2019
I. Przychody ze sprzedaży	41 903	22 106	46 301	9 154	4 941	10 763
II. Zysk/Strata z działalności operacyjnej	286	-10 867	2 503	63	-2 429	582
III. Zysk/Strata przed opodatkowaniem	-485	-12 235	3 298	-106	-2 734	767
IV. Zysk/Strata netto	263	-10 110	2 708	58	-2 260	629
V. Łączne dochody całkowite	274	-9 871	2 593	60	-2 206	603
VI. Ilość akcji (w szt.)	14 564 200	14 564 200	14 564 200	14 564 200	14 564 200	14 564 200
VII. Zysk netto na jedną akcję zwykłą (w zł/EUR)	0,02	-0,69	0,19	0,00	0	0,04
VIII. Przepływy pieniężne netto z działalności operacyjnej	2 987	-5 152	7 414	652	-1 152	1 723
IX. Przepływy pieniężne netto z działalności inwestycyjnej	-11 070	-42 900	-5 235	-2 418	-9 588	-1 217
X. Przepływy pieniężne netto z działalności finansowej	13 753	26 924	-2 718	3 005	6 018	-632
XI. Przepływy pieniężne netto razem	5 670	-21 129	-539	1 239	-4 722	-125
XII. Aktywa trwałe	173 383	169 037	129 740	37 697	36 629	30 466
XIII. Aktywa obrotowe	9 888	2 973	25 851	2 150	644	6 070
XIV. Aktywa trwałe przeznaczone do sprzedaży	0	0	0	0	0	0
XV. Aktywa razem	185 516	172 010	155 591	40 335	37 274	36 536
XVI. Zobowiązania długoterminowe	46 263	29 994	10 066	10 058	6 500	2 364
XVII. Zobowiązania krótkoterminowe	16 135	19 381	13 019	3 508	4 200	3 057
XVIII. Kapitał własny	122 908	122 635	132 506	26 723	26 574	31 116

Do przeliczenia wybranych danych finansowych na walutę EUR przyjęto następujące kursy:

- przeliczenie obrotów, wyników finansowych oraz przepływów pieniężnych za okres bieżący, według kursu 4,5775 PLN/EUR,

- przeliczenie aktywów, kapitału i zobowiązań na 31 grudnia 2021 r. według kursu 4,5994 PLN/EUR,

- przeliczenie obrotów, wyników finansowych oraz przepływów pieniężnych za okres porównywalny, według kursu 4,4742 PLN/EUR,

- przeliczenie aktywów, kapitału i zobowiązań na 31 grudnia 2020 r. według kursu 4,6148 PLN/EUR

Roczne sprawozdanie z sytuacji finansowej

		Stan na	Stan na
	nota	31 grudnia 2021	31 grudnia 2020
Aktywa
Aktywa trwałe		173 383	169 037
Rzeczowe aktywa trwałe	5	150 378	146 537
Wartości niematerialne	6	20	39
Inwestycje w jednostce stowarzyszonej	7	22 128	21 855
Aktywa z tytułu odroczonego podatku dochodowego	8	270
Aktywa finansowe wyceniane w wartości godziwej przez pozostałe całkowite dochody za wyjątkiem instrumentów pochodnych		409	387
Pozostałe aktywa		178	219
Aktywa obrotowe		9 888	2 973
Zapasy	10	397	217
Aktywa finansowe wyceniane w zamortyzowanym koszcie		1 415	107
Należności z tytułu bieżącego podatku dochodowego		182	-
Pozostałe aktywa		894	1 293
Środki pieniężne i ich ekwiwalenty	11	7 000	1 356
Aktywa trwałe przeznaczone do sprzedaży oraz aktywa wchodzące w skład grupy do zbycia		2 245	-
RAZEM AKTYWA		185 516	172 010
Pasywa
KAPITAŁ WŁASNY		122 908	122 635
Kapitał akcyjny	12	72 821	72 821
Nadwyżka wartości emisyjnej nad wartością księgową		3 873	3 873
Pozostałe elementy kapitału własnego		(72)	(82)
Zyski zatrzymane	13	46 286	46 023
ZOBOWIĄZANIA		62 398	49 375
Zobowiązania długoterminowe		46 263	29 994
Zobowiązania z tytułu dostaw i usług oraz pozostałe zobowiązania	14	3 224	29
Kredyty, pożyczki i inne źródła finansowania		42 150	28 843
Rezerwa z tytułu odroczonego podatku dochodowego	16	-	248
Zobowiązania z tytułu świadczeń pracowniczych	17	889	874
Zobowiązania krótkoterminowe		16 135	19 381
Zobowiązania z tytułu dostaw i usług oraz pozostałe zobowiązania	14	12 153	13 657
Kredyty, pożyczki i inne źródła finansowania	15	3 856	5 507
Zobowiązania z tytułu bieżącego podatku dochodowego		-	158
Zobowiązania z tytułu świadczeń pracowniczych	17	126	59
Zobowiązania wchodzące w skład grupy zbycia		210	-
RAZEM PASYWA		185 516	172 010

Zmiany wartości bilansowych

	Stan na	Stan na	Zmiana
	31 grudnia 2021	31 grudnia 2020	2021 / 2020
Aktywa
Aktywa trwałe	173 383	169 037	103%
Aktywa obrotowe	9 888	2 973	333%
RAZEM AKTYWA	185 516	172 010	108%

Pasywa
KAPITAŁ WŁASNY	122 908	122 635	100%
ZOBOWIĄZANIA	62 398	49 375	126%
Zobowiązania długoterminowe	46 263	29 994	154%
Zobowiązania krótkoterminowe	16 135	19 381	83%
RAZEM PASYWA	185 516	172 010	108%

W trakcie 12 m-cy 2021 roku suma bilansowa w porównaniu z bilansem otwarcia wzrosła
o wartość 13 507 tys. zł i wyniosła 185 517tys. zł.

Spółka nie posiada zobowiązań przeterminowanych.

Wyliczenie wyniku finansowego

	Okres obrotowy
	za 12 miesięcy	za 12 miesięcy
	kończący się	kończący się	Dynamika
Rachunek zysków i strat	31 grudnia 2021	31 grudnia 2020	2021 / 2020

Przychody ze sprzedaży	41 903	22 106	190%
Koszty sprzedanych produktów, towarów i materiałów	36 712	20 459	179%
Zysk brutto ze sprzedaży	5 191	1 647	315%
Koszty sprzedaży	1 762	1 365	129%
Koszty ogólnego zarządu	5 778	5 371	108%
Zysk/(Strata) z działalności operacyjnej	286	-10 867	-
Udział w zyskach jednostek stowarzyszonych wycenianych metodą praw własności	269	-437	-
Zysk/(Strata) przed opodatkowaniem	-485	-12 235	-
Zysk roku obrotowego z działalności kontynuowanej	263	-10 110	-
Inne całkowite dochody za okres sprawozdawczy, netto	10	239	4%
CAŁKOWITE DOCHODY ŁĄCZNIE	274	-9 871	-

Struktura kosztów i przychodów

	Okres obrotowy
	za 12 miesięcy	za 12 miesięcy
	kończący się	kończący się	Dynamika
	31 grudnia 2021	31 grudnia 2020	2021/2020

1.Koszty sprzedanych produktów, towarów i materiałów	36 712	20 459	179,4%
2.Koszty sprzedaży	1 762	1 365	129,0%
3.Koszty ogólnego zarządu	5 778	5 371	107,6%
4.Pozostałe koszty i straty operacyjne	5 872	7 806	75,2%
5.Koszty finansowe	1 151	931	123,6%

Koszt sprzedanych usług, towarów i materiałów – w 2021 r. uruchomiony po remoncie SU Argentyt wygenerował koszty o 7,7 mln zł wyższe niż za 1 miesiąc funkcjonowania w 2020 r. Na wyższe koszty wpłynęły również okresy zamknięcia hoteli z powodu epidemii koronowirusa w 2020 r. ok. 123 dni, w 2021 r. ok. 90 dni.

Koszty sprzedaży INTERFERIE S.A wzrosły o 29% w stosunku do analogicznego okresu roku 2020.

Koszty ogólnego Zarządu INTERFERIE S.A wzrosły nieznacznie do analogicznego okresu roku 2020.

Pozostałe koszty operacyjne INTERFERIE S.A są niższe od kosztów roku 2020 r. gdzie ujmowano koszty ponoszone podczas postoju i zawieszenia działalności hoteli.

Koszty finansowe INTERFERIE S.A wzrosły o 23,6% w porównaniu do 12 m-cy 2020 r. (z powodu wyższych odsetek i odsetek z tytułu leasingu finansowego).

	za 12 miesięcy	za 12 miesięcy
	kończący się	kończący się	Dynamika
	31 grudnia 2021	31 grudnia 2020	2021/2020

1.Przychody ze sprzedaży	41 903	22 106	189,6%
2.Pozostałe przychody i zyski operacyjne	8 507	2 028	419,5%
3.Przychody finansowe	110	0	-

Przychody ze sprzedaży INTERFERIE S.A w 2021 r. uruchomiony po remoncie SU Argentyt wygenerował przychody o 13,0 mln zł wyższe niż za 1 miesiąc funkcjonowania w 2020 r.

Pozostałe przychody operacyjne w porównaniu do roku 2020 wzrosły z powodu umorzenia pożyczki PFR 2 395 tys. zł, oraz naliczenia kar umownych dla wykonawcy i projektanta inwestycji w wysokości 5 375 tys. zł.
Przychody finansowe – w 2021 INTERFERIE S.A uzyskały przychody finansowe z tyt. różnic kursowych.

Analiza wskaźnikowa

Wskaźniki rentowności Spółki w latach 2021-2019

Lp.	Nazwa wskaźnika	Reguła		Wyliczenie wskaźników
Lp.	Nazwa wskaźnika	Reguła		2021	2020	2019
1	Rentowność kapitału całkowitego	Zysk/starta z roku obrotowego z działal. kontynuowanej x 100 wartość kapitału całkowitego	%	0,16	(6,6)	1,9
2	Rentowność kapitału własnego	Zysk/strata z roku obrotowego z działal. kontynuowanej x 100 kapitał własny	%	0,21	(8,2)	2,04
3	Rentowność sprzedaży	Zysk/strata ze sprzedaży x 100 sprzedaż netto	%	(5,6)	(23,02)	4,88
4	Rentowność sprzedaży usług	Zysk/strata ze sprz. usług x 100 sprzedaż netto	%	(5,81)	(23,41)	4,54
5	Rentowność sprzedaży towarów	Zysk/strata ze sprz. towarów x 100 sprzedaż netto	%	48,14	63,5	66,14

Dokonując analizy wskaźników rentowności kapitałów należy zauważyć ich wzrost w stosunku do roku ubiegłego. Ujemne wartości wskaźników sprzedaży są spowodowane stratą wygenerowaną w roku 2021 przez INTERFERIE S.A. Przyczyną niższych wyników jest panująca epidemia koronawirusa i związane z nią obostrzenia. W 2021 roku hotele Spółki były częściowo wyłączone, co znacznie wpłynęło na jej kondycję finansową.

Wskaźniki płynności finansowej Spółki w latach 2021-2019

Lp.	Nazwa wskaźnika	Reguła	Wyliczenie wskaźników
Lp.	Nazwa wskaźnika	Reguła	2021	2020	2019
1	Wskaźnik bieżącej płynności finansowej	aktywa obrotowe zobowiązania bieżące	0,61	0,15	1,99
2	Wskaźnik szybki płynności finansowej	aktywa obr.. - zapasy zobowiązania bieżące	0,59	0,14	1,96
3	Wskaźnik wypłacalności gotówkowej	środki pieniężne zobowiązania bieżące	0,43	0,07	1,72
4	Wskaźnik obciążenia majątku zobowiązań	zobowiązania ogółem majątek ogółem	0,34	0,29	0,15

Wskaźnik bieżącej płynności z poziomu wzrósł z poziomu 0,15 w 2020 roku do poziomu 0,61 w 2021 r.

Wskaźnik szybki płynności finansowej również wzrósł z 0,14 w 2020 r. do poziomu 0,59 w 2021 r.

Wskaźnik wypłacalności gotówkowej wzrósł z poziomu 0,07 w 2020 do 0,43 w roku 2021.

Wskaźnik obciążenia majątku zobowiązaniami na dzień 31 grudnia 2021 r. wynosi 0,34 z czego można wnioskować, iż Spółka posiada rezerwę co do możliwości zaciągania dalszych zobowiązań kredytowych.

Poprawa wskaźników jest efektem wzrostu przychodów ze sprzedaży wynikających ze znacznie większej ilości sprzedanych osobonocy z 156 tys. w 2020 r. do 263 tys. w 2021 r.

Struktura rachunku przepływów pieniężnych w 2021 r.

1. Działalność operacyjna 2 987 tys. zł

2. Działalność inwestycyjna (11 070) tys. zł

3. Działalność finansowa 13 753 tys. zł

Razem zmiana środków pieniężnych 5 670 tys. zł

Kredyty i pożyczki

	Stan na dzień
		31.12.2021	31.12.2020
Długoterminowe kredyty i pożyczki
Kredyty i pożyczki		37 589	23 849
Zobowiązania z tytułu leasingu finansowego		4 561	4 994
Długoterminowe kredyty, pożyczki i inne zewnętrzne źródła finansowania, razem		42 150	28 843
Krótkoterminowe kredyty i pożyczki
Kredyty i pożyczki		3 372	1 777
Zobowiązania z tytułu leasingu finansowego		484	490
Kredyty dzienne z tytułu Cash Poolingu		-	3 240
Krótkoterminowe kredyty, pożyczki i inne zewnętrzne źródła finansowania, razem		3 856	5 507

Kredyty i pożyczki, razem		46 006	34 350

Opis zawartych umów kredytowych:

Dnia 08 marca 2016 roku została zawarta Umowa Kredytowa pomiędzy Bankiem Pekao S.A., Interferie Medical SPA Spółka z o.o. oraz INTERFERIE S.A. Celem Umowy Kredytowej było refinansowanie dotychczasowych zadłużeń obu Spółek oraz udzielenie INTERFERIE SA kredytów inwestycyjnych.

Umowa Kredytowa przewiduje udostępnienie Kredytobiorcom następujących kredytów:

a)Kredyt A, w rachunku bieżącym udzielony INTERFERIE S.A. do maksymalnej wysokości 3.000.000,00 PLN z terminem spłaty do 30 czerwca 2019 roku ( Spółka nie odnowiła kredytu );
b)Kredyt B, refinansowany, udzielony:

Interferie Medical SPA do maksymalnej wysokości 11.089.373,41 EUR z terminem spłaty do 30 września 2026 roku ( zmiana terminu ostatecznej spłaty kredytu wynika z aneksu nr 3 z dnia 29 czerwca 2018 roku );
INTERFERIE S.A. do maksymalnej wysokości 40.920,00 EUR z terminem spłaty do 31 grudnia 2016 roku ( kredyt spłacony zgodnie z umową );
INTERFERIE S.A. do maksymalnej wysokości 2.117.557,47 EUR z terminem spłaty do 30 września 2021 roku, ( kredyt spłacony zgodnie z umową );

c)Kredyt C, inwestycyjny przeznaczony na rozbudowę OSW Argentyt w Dąbkach, udzielony INTERFERIE S.A. do maksymalnej wysokości 28.000.000,00 PLN z terminem spłaty do 31 grudnia 2027 roku. Wartość kredytu została zmieniona Aneksem nr 4 z dnia 12 sierpnia 2020 roku do kwoty 41.754.000,00 PLN. Na dzień bilansowy kredyt jest wykorzystany w kwocie 40.454.377,81 PLN.
d)Kredyt D, inwestycyjny przeznaczony na rozbudowę OSW Chalkozyn w Kołobrzegu, udzielony INTERFERIE S.A. do maksymalnej wysokości 7.683.000,00 EUR z terminem spłaty do 31 grudnia 2028 roku( zmiana terminu ostatecznej spłaty kredytu wynika z aneksu nr 3 z dnia 29 czerwca 2018 roku ). Kredyt D na dzień bilansowy nie jest uruchomiony.

Zabezpieczeniem Umowy Kredytowej jest:

1) Oświadczenie Kredytobiorców o ustanowieniu hipoteki umownej łącznej z najwyższym pierwszeństwem zaspokojenia na Nieruchomościach położonych w Świnoujściu, Dąbkach oraz Kołobrzegu, do maksymalnej kwoty zabezpieczenia w wysokości 43.468.766,92 EUR.
2) Zastaw na Udziałach:

Umowa zastawu rejestrowego i finansowego, na podstawie której zastawy rejestrowe z najwyższym pierwszeństwem zaspokojenia (oraz zastawy finansowe jako dodatkowe zabezpieczenia), zostały ustanowione na wszystkich udziałach w kapitale zakładowym Interferie Medical SPA Spółka z o.o. posiadanych przez INTERFERIE SA.

3) Zastaw na Przedsiębiorstwie:

Umowa zastawu rejestrowego, na podstawie której zastawy rejestrowe z najwyższym pierwszeństwem zaspokojenia zostały ustanowione na zbiorach rzeczy w Świnoujściu, Dąbkach oraz Kołobrzegu.

4) Zastaw na Rachunkach:

Umowa zastawu rejestrowego, na podstawie której zastawy rejestrowe z najwyższym pierwszeństwem zaspokojenia (oraz zastawy finansowe jako dodatkowe zabezpieczenie) zostaną ustanowione na wszystkich rachunkach bankowych Kredytobiorców.

5) Pełnomocnictwo do Rachunków Bankowych:

Pełnomocnictwo każdego z Kredytobiorców do każdego z rachunków bankowych Kredytobiorców wraz instrukcją ustanowienia blokady na Rachunku Rezerwowym i innych rachunkach w razie Naruszenia.

6) Umowa Cesji:

Umowa cesji, na mocy której Kredytobiorca dokonuje na rzecz Kredytodawcy, tytułem zabezpieczenia, cesji swoich praw i korzyści, w ramach przyszłych i istniejących Polis Ubezpieczeniowych, Gwarancji Wykonania i Umów Projektu.

7) Oświadczenie o poddaniu się egzekucji:

Oświadczenie każdego Kredytobiorcy o dobrowolnym poddaniu się egzekucji w trybie artykułu
777 kodeksu postępowania cywilnego.

8) Umowa Podporządkowania:

Umowa Podporządkowania należycie podpisana przez jej strony ( Kredytobiorców oraz wszystkie osoby będące stroną Pożyczek Podporządkowanych i Kredytodawcę).

W wyniku zawartej Umowy Kredytowej, INTERFERIE S.A. zobowiązuje się do utrzymania w całym okresie kredytowania prawidłową pozycję wskaźników, to jest wskaźnik LTV na poziomie nie wyższym niż 60 % oraz wskaźnik DSCR na poziomie nie niższym niż 120 %.

Zgodnie z umową, weryfikacja wskaźnika LTV następuje w okresach kwartalnych i na dzień 31 grudnia 2021 roku był on spełniony (wartość wynosi 23,3%). Wskaźnik DSCR na dzień 31 grudnia.2021 roku nie podlega weryfikacji .

Dnia 15 lutego 2021 r została zawarta Umowa Pożyczki Preferencyjnej pomiędzy Polskim Funduszem Rozwoju S.A. i INTERFERIE S.A. w kwocie 3.283.000,00 PLN. Celem pożyczki było wsparcie finansowe Spółki w związku z wprowadzonymi ograniczeniami w działalności operacyjnej Spółki w wyniku pandemii.

Pożyczka dnia 24 września 2021 r. została umorzona w kwocie 2.395.500,00 PLN Na dzień bilansowy saldo pożyczki jest w wysokości 507.046,00PLN z ostatecznym terminem spłaty pożyczki do 31 marca 2023 r.

Zabezpieczeniem Umowy Pożyczki jest:

1)Oświadczenie o ustanowieniu hipoteki z najwyższym pierwszeństwem zaspokojenia na Nieruchomości położonej w Świeradowie Zdroju do kwoty 4.924.500,00 PLN;
2)Oświadczenie o poddaniu się egzekucji;
3)Umowa cesji.

Na dzień publikacji Raportu, Spółka nie widzi zagrożeń w postaci wypowiedzenia Umowy Kredytowej zawartej dnia 08 marca.2016 roku oraz Umowy Pożyczki Preferencyjnej zawartej dnia 15 lutego 2021 r.

W 2021 roku efektywna stopa procentowa posiadanych przez Spółkę kredytów wynosi 1,84 %.

Spółka zapłaciła odsetki z tytułu finansowania zewnętrznego w wysokości 524 tys. zł oraz opłaty i prowizje
z tytułu udostępnienia kredytów C i D w wysokości 245 tys. zł.

Spółka we wrześniu 2021 r. złożyła kolejny wniosek do Polskiego Funduszu Rozwoju S.A. o pomoc finansową, który jest na etapie procedowania. Umowa Pożyczki powinna być zawarta do 31 marca 2022 r. a wypłata środków w terminie do 30 czerwca 2022 r.

Maksymalna kwota pożyczki może być udzielona do maksymalnej wysokości 5.424 tys. złStan kredytów na 31 grudnia 2021 roku przedstawia poniższa tabela:

Długoterminowe kredyty i pożyczki:

Rodzaj kredytu

Kwota kredytu /pożyczki wg umowy

Kwota kredytu /pożyczki pozostała do spłaty

Termin spłaty

Zabezpieczenia

w tys. zł

waluta

jednostka

w tys. zł

waluta

jednostka

Kredyt inwestycyjny -. umowa kredytowa z dnia 08 marca 2016 roku – inwestycja w Dąbkach

41 754

PLN

37 299

0,0

PLN

30.09.2027

Oświadczenie Kredytobiorców o ustanowieniu hipoteki umownej łącznej do wysokości 43.468.766,92 EUR, oświadczenie o poddaniu się egzekucji, zastaw na udziałach, zastaw na przedsiębiorstwie, zastaw na rachunkach, pełnomocnictwo do rachunków bankowych, umowa cesji, umowa podporządkowania

Pożyczka Preferencyjna umowa z dnia 15 lutego 2021 roku

3 283

PLN

290

0,0

PLN

31.03.2023

Hipoteka na Nieruchomości do wysokości 4.924.500,00 PLN, oświadczenie o poddaniu się egzekucji, umowa cesji

I. Ogółem

45 037

37 589

0,0

Krótkoterminowe kredyty i pożyczki

Rodzaj kredytu

Kwota kredytu /pożyczki wg umowy

Kwota kredytu /pożyczki pozostała do spłaty

Termin spłaty

Zabezpieczenia

w tys. zł

waluta

jednostka

w tys. zł

waluta

jednostka

Kredyt inwestycyjny -. umowa kredytowa z dnia 08 marca 2016 roku – inwestycja w Dąbkach

41 754

0,0

PLN

3 155

0,0

PLN

31.12.2021

Patrz tabela powyżej

Kredyt dzienny z tytułu Cash Poolingu

10 000

0,0

PLN

0,0

PLN

28.02.2022

Patrz tabela powyżej

Pożyczka Preferencyjna umowa z dnia 15 lutego 2021 roku

3 283

PLN

217

0,0

PLN

31.03.2023

Patrz tabela powyżej

II. Ogółem

55 037

3 372

385

Stan kredytów na 31 grudnia 2020 roku przedstawia poniższa tabela:

Długoterminowe kredyty i pożyczki:

Rodzaj kredytu:	Kwota kredytu /pożyczki wg umowy			Kwota kredytu /pożyczki pozostała do spłaty			Termin spłaty	Zabezpieczenia
	w tys. zł	waluta	jednostka	w tys. zł	waluta	jednostka	Termin spłaty
Kredyt inwestycyjny -. umowa kredytowa z dnia 08 marca 2016 roku – inwestycja w Dąbkach	41 754	0	PLN	23 848	0,0	PLN	30.09.2027	Oświadczenie Kredytobiorców o ustanowieniu hipoteki umownej łącznej do wysokości 43.468.766,92 EUR, oświadczenie o poddaniu się egzekucji, zastaw na udziałach, zastaw na przedsiębiorstwie, zastaw na rachunkach, pełnomocnictwo do rachunków bankowych, umowa cesji, umowa podporządkowania
I. Ogółem	41 754	0	x	23 848	0,0	x	X	x

Krótkoterminowe kredyty i pożyczki:


Rodzaj kredytu:	Kwota kredytu /pożyczki wg umowy			Kwota kredytu /pożyczki pozostała do spłaty			Termin spłaty	Zabezpieczenia
	w tys. zł	waluta	jednostka	w tys. zł	waluta	jednostka
Kredyt inwestycyjny -. umowa kredytowa z dnia 08 marca 2016 roku	8 990	2 117	EUR	1 777	385	EUR	30.09.2021	Patrz tabela powyżej
Kredyt dzienny z tytułu Cash Poolingu	10 000	0,0	PLN	3 239	0,0	PLN	nieokreślony	Patrz tabela powyżej
II. Ogółem	18 990	2 117	x	5 016	385	x	x	x

Spółka posiada umowę o świadczenie usług medycyny pracy z firmą MCZ S.A. . Pracownicy wykonują badania z zakresu badań wstępnych i okresowych w placówkach MCZ S.A.

Szkolenia z zakresu Bezpieczeństwa i Higieny Pracy w Spółce realizuje wewnętrzna służba BHP. Szkolenia wstępne oraz okresowe prowadzone są na bieżąco na terenie całego kraju z wykorzystaniem autorskich materiałów i pomocy dydaktycznych. Dynamika oraz liczebność służby BHP pozwala niezmiennie utrzymać wskaźnik osób z aktualnym przeszkoleniem na poziomie 100%.

Wskaźnik stwierdzonych chorób zawodowych (ODR, liczony jako <liczba przypadków wystąpienia chorób zawodowych/ całkowita liczba godzin przepracowanych przez wszystkich pracowników w danym okresie>* 200.000)

- wedle jego najlepszej wiedzy, roczne sprawozdanie finansowe i dane porównywalne sporządzone zostały zgodnie z obowiązującymi zasadami rachunkowości oraz odzwierciedlają w sposób prawdziwy, rzetelny i jasny sytuację majątkową i finansową Spółki oraz jej wynik finansowy;

- sprawozdanie z działalności zawiera prawdziwy obraz rozwoju i osiągnięć oraz sytuacji emitenta, w tym opis podstawowych zagrożeń i ryzyka.

Zgodnie z wymogami Rozporządzenia Ministra Finansów z dnia 29 marca 2018 r. w sprawie informacji bieżących i okresowych przekazywanych przez emitentów papierów wartościowych oraz warunków uznawania za równoważne informacji wymaganych przepisami prawa państwa niebędącego państwem członkowskim (Dz. U. 2018 poz. 757) Zarząd INTERFERIE S.A. działając na podstawie sporządzonego przez Radę Nadzorczą INTERFERIE S.A. oświadczenia o dokonaniu wyboru firmy audytorskiej przeprowadzającej badanie rocznego sprawozdania finansowego zgodnie z przepisami, w tym dotyczącymi wyboru i procedury wyboru firmy audytorskiej, informuje, że:

- firma audytorska oraz członkowie zespołu wykonującego badanie spełniali warunki do sporządzenia bezstronnego i niezależnego sprawozdania z badania rocznego sprawozdania finansowego zgodnie z obowiązującymi przepisami, standardami wykonywania zawodu i zasadami etyki zawodowej,

- są przestrzegane obowiązujące przepisy związane z rotacją firmy audytorskiej i kluczowego biegłego rewidenta oraz obowiązkowymi okresami karencji,

- emitent posiada politykę w zakresie wyboru firmy audytorskiej oraz politykę w zakresie świadczenia na rzecz emitenta przez firmę audytorską, podmiot powiązany z firmą audytorską lub członka jego sieci dodatkowych usług niebędących badaniem, w tym usług warunkowo zwolnionych z zakazu świadczenia przez firmę audytorską.

Informacja o polityce w zakresie wyboru firmy audytorskiej oraz politykę w zakresie świadczenia na rzecz Spółki przez firmę audytorską, podmiot powiązany z firmą audytorską lub członka jego sieci dodatkowych usług niebędących badaniem, w tym usług warunkowo zwolnionych z zakazu świadczenia przez firmę audytorską – znajduje się w treści niniejszego Sprawozdania.

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU INTERFERIE SPÓŁKA AKCYJNA w LEGNICY

na dzień 31.12.2021 r.

Data	Imię i nazwisko	Funkcja	Podpis
7.03.2022	Łukasz Ciołek	Prezes Zarządu
7.03.2022	Urszula Bąkowska -Morawska	Wiceprezes Zarządu

1 Żródło: NBP

2 https://www.dnb.com/pl-pl/wiedza/newsy-artykuly/branza-turystyczna-2021/ [ dostęp na dzień 12.01.2022]

3 Raport z rynku hotelarskiego i gastronomicznego 2021 opracowany przez czasopisma „ Hotelarz” i „Restauracja” s. 7-8

4 TRAVELIST- podsumowanie roku 2021 w turystyce, „Hotelarz”, nr 12(706) grudzień 2021, s.18

5 Bon turystyczny - Wakacje 2021, Raport opracowany prze Polską Organizację Turystyczną i Ministerstwo Rozwoju i Technologii

6 M. Boruszczak (red.), Turystyka zdrowotna i uzdrowiskowa, Gdańsk, 2011

Rok	Zdarzenie
1992	Spółka powstała w czerwcu 1992 roku, jako „INTERFERIE” Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością w wyniku przekształceń strukturalno-własnościowych w KGHM Polska Miedź S.A. Przedsiębiorstwo utworzono na bazie ośrodków wypoczynkowo-turystycznych należących do zakładów przemysłowych wchodzących w skład KGHM Polska Miedź S.A. Nowo utworzona Spółka weszła do struktury holdingu, jako jednostka zależna, w której właściciel posiadał 100% udziałów.
2000	W czerwcu 2000 roku założyciel Spółki – KGHM Polska Miedź S.A. przekazał 100% posiadanych w niej udziałów Dolnośląskiej Spółce Inwestycyjnej S.A. w Lubinie, która do grudnia 2002 roku była jedynym właścicielem Spółki.
2002	W grudniu 2002 roku do „INTERFERIE” Spółki z o.o. przystąpiła spółka Centrum Badań Jakości Spółka z o.o. w Lubinie, natomiast w lutym 2003 r. KGHM Polska Miedź S.A. w Lubinie.
2004 - 2006	W dniu 31 grudnia 2004 r. Sąd Rejonowy dla Wrocławia-Fabrycznej we Wrocławiu VI Wydział Gospodarczy KRS wpisał do Krajowego Rejestru Sądowego pod numerem KRS 0000225570 przekształcenie formy prawnej „INTERFERIE” Spółka z o.o. w INTERFERIE S.A. W dniu 30 września 2005 r. nastąpiło połączenie spółek: Dolnośląskiej Spółki Inwestycyjnej S.A. w Lubinie i KGHM Metale S.A. w Lubinie, w wyniku którego akcjonariuszem INTERFERIE S.A. została spółka KGHM METALE DSI S.A. w Lubinie, która w roku 2006 zmieniła swą firmę na KGHM ECOREN S.A.
2006	Komisja Papierów Wartościowych zatwierdziła 6 lipca 2006 r. prospekt emisyjny INTERFERIE S.A., który został opublikowany 11 lipca 2006 r. Wstępny przedział cenowy został określony szeroko: od 6 do 10 zł za akcję. Oferujący – BDM PKO BP S.A. – wycenił wartość oferowanych akcji w przedziale od 8,31 do 9,81 zł. Ostatecznie, w trakcie budowy księgi popytu (20-21 lipca 2006 r.) cena emisyjna została wyznaczona na 6 zł. W ramach publicznej oferty przygotowano 5 mln sztuk akcji serii B: transza instytucjonalna obejmowała 3,75 mln akcji, a indywidualna – 1,25 mln akcji. Stopa redukcji zapisów na akcje w transzy inwestorów indywidualnych wyniosła 91,64 proc. Pierwsze notowanie praw do akcji spółki odbyło się 10 sierpnia 2006 r.
2010	W dniu 28 grudnia 2010 r. Spółka otrzymała od Funduszu Hotele 01 Spółka z o.o. S.K.A. z siedzibą w Warszawie zawiadomienie o zawarciu transakcji, w wyniku których nabyła ona ogółem 9.731.625 akcji Spółki, które stanowiły 66,82 % udziału w kapitale zakładowym Spółki i uprawniały do 9.731.625 głosów na walnym zgromadzeniu Spółki, co dawało 66,82 % udziału w ogólnej liczbie głosów.

Firma:	INTERFERIE S.A.
Siedziba:	59-220 Legnica, Chojnowska 41
Telefon:	(+ 48) 76 74 95 400
Faks:	(+ 48) 76 74 95 401
Adres poczty elektronicznej:	interferie@interferie.pl
Strona internetowa:	www.interferie.pl
NIP:	692-000-08-69
Regon:	390037417
Sąd Rejestrowy:	Sąd Rejonowy dla Wrocławia - Fabrycznej we Wrocławiu IX Wydział Gospodarczy Krajowego Rejestru Sądowego
KRS	0000225570

	akcje i udziały w jednostkach stowarzyszonych
Stan na 31 grudnia 2020 r.	21 855
Udział w wyniku	(269)
Udział w innych całkowitych dochodach	4
Wartość księgowa netto na 31 grudnia 2021 r.	22 128

Nazwa jednostki	Siedziba	Przedmiot działalności	Posiadane udziały	Aktywa	Zobowiązania	Przychody	Wynik netto
INTERFERIE Medical SPA Sp. z o.o.	Legnica	działalność hotelarska	32,63 %	102 945	35 131	23 887	825

Lp	Miesiąc	Zdarzenie
1.	luty	Nadzwyczajne Walne Zgromadzenia INTERFERIE S.A. / wyrażenie zgody na rozporządzanie składnikami aktywów trwałych o wartości przekraczającej 5% sumy aktywów poprzez ustanowienie ograniczonego prawa rzeczowego w postaci Hipoteki umownej, do kwoty mającej stanowić 150% kwoty Pożyczki Preferencyjnej udzielonej INTERFERIE S.A. w Ramach Programu Rządowego „Tarcza Finansowa Polskiego Funduszu Rozwoju dla Dużych Firm”, na prawie użytkowania wieczystego nieruchomości gruntowej, dla której Sąd Rejonowy w Lwówku Śląskim prowadzi księgę wieczystą numer JG1S/00033294/3 (działka o nr ewid. 2/3) oraz na własności posadowionych na tym gruncie budynków i budowli wraz z cesją praw z polisy ubezpieczeniowej majątku przedmiotowej nieruchomości, w celu zabezpieczenia zobowiązań INTERFERIE S.A. na rzecz Polskiego Funduszu Rozwoju S.A. z siedzibą w Warszawie z tytułu udzielenia Pożyczki Preferencyjnej w Ramach Programu Rządowego ”Tarcza Finansowa Polskiego Funduszu Rozwoju dla Dużych Firm”
4.	czerwiec	Zwyczajne Walne Zgromadzenie INTERFERIE S.A.: powzięcie uchwały w sprawie opinii Walnego Zgromadzenia INTERFERIE S.A. dotyczącej Sprawozdania Rady Nadzorczej INTERFERIE S.A. o wynagrodzeniach Członków Zarządu i Rady Nadzorczej za lata 2019-2020 zmiany Statutu INTERFERIE Spółka Akcyjna z siedzibą w Legnicy
5.	sierpień	Nadzwyczajne Walne Zgromadzenia INTERFERIE S.A. / odwołanie ze składu Rady Nadzorczej INTERFERIE S.A. Pana Krystiana Mieszkały oraz powołanie do Rady Nadzorczej INTERFERIE S.A. Pana Przemysława Czesnołowicza

NIP:	6920000869
KRS:	0000225570
Ticker GPW:	INF
ISIN:	PLINTFR00023/ PLINTFR00031

Kurs odniesienia:	4,6400 zł (20-12-30)
Data początkowa:	2021-01-04
Data końcowa:	2020-12-29
Zmiana:	61,64%
Zmiana:	2,8600zł
Minimum:	3,8200 zł (21-08-17)
Maksimum:	8,4500 zł (21-11-19)
Średni:	4,9474 zł
Wolumen obrotu:	263 123 szt
Średni wolumen:	1 866 szt
Obroty:	1,389 mln
Średnie obroty:	0,010 mln

Zasada szczegółowa	Wyjaśnienie
Zasada szczegółowa III.Z.6. mówiąca o tym, że w przypadku, gdy w spółce nie wyodrębniono organizacyjnie funkcji audytu wewnętrznego, komitet audytu (lub rada nadzorcza, jeżeli pełni funkcję komitetu audytu) co roku dokonuje oceny, czy istnieje potrzeba dokonania takiego wydzielenia.	W INTERFERIE S.A. wyodrębniono organizacyjnie funkcję audytu wewnętrznego.
Zasada szczegółowa IV.R.3. zgodnie, z którą Spółka dąży do tego, aby w sytuacji, gdy papiery wartościowe wyemitowane przez spółkę są przedmiotem obrotu w różnych krajach (lub na różnych rynkach) i w ramach różnych systemów prawnych, realizacja zdarzeń korporacyjnych związanych z nabyciem praw po stronie akcjonariusza następowała w tych samych terminach we wszystkich krajach, w których są one notowane.	Papiery wartościowe wyemitowane przez Spółkę są notowane tylko na Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie.

Członkowie Zarządu w 2021 roku	Okres pełnienia funkcji	Okres zatrudnienia	Wynagrodzenie wypłacone = naliczone	Premia roczna, nagrody, odprawa	Dochody osiągnięte w spółce stowarzy-szonej	Łączne dochody
				*)	w spółce

Bąkowska-Morawska Urszula	01.01.-31.12.2021	01.01.-31.12.2021	243	29	-	272
Łukasz Ciołek	01.01.-31.12.2021	01.01.-31.12.2021	304	122	-	426
Piotr Sosiński	01.01.-18.07.2019	01.01.-18.07.2019	-	71	-	71
Razem			547	223	-	770

Członkowie Rady Nadzorczej w 2021r.	Okres pełnienia funkcji	Wynagrodzenie	Zwrot kosztów podróży	Łączne dochody
		wypłacone=		w 2021r.
		naliczone
Cichocki Bernard	01.01.2021-31.12.2021	47	0	47
Falandysz Jaromir	22.05.2019-27.12.2020	3	0	3
Garbicz Bartłomiej	01.01.2021-31.12.2021	47	0	47
Mieszkała Krystian	01.01.2021-02.08.2021	32	0	32
Przemysław Czesnołowicz	02.08.2021-31.12.2021	16	0	16
Stelmach Łukasz	01.01.2021-31.12.2021	Łączenie funkcji członka Zarządu TFI - brak wynagrodzenia
Stolarczyk Paweł	01.01.2021-31.12.2021	44	0	44
Wojdyła Marcin	01.01.2021-31.12.2021	54	0	54
Razem		243	0	243

Członkowie Zarządu w 2020 roku	Okres pełnienia funkcji	Okres zatrudnienia	Wynagrodzenie wypłacone= naliczone	Premia roczna, nagrody, odprawa *)	Premia roczna, nagrody, odprawa **)	Dochody osiągnięte w spółce stowarzy-szonej ***)	Łączne dochody
Piotr Sosiński	01.01.-18.07.2019	01.01.-18.07.2019	-	137	71	-	208
Łukasz Ciołek	01.01.-31.12.2020	01.01.-31.12.2020	304	112	122	4*	542
Bąkowska-Morawska Urszula	01.01.-31.12.2020	01.01.-31.12.2020	243	-	29	-	272
Razem			547	249	222	4	1 022

Członkowie Rady Nadzorczej w 2020r.	Okres pełnienia funkcji	Wynagrodzenie wypłacone= naliczone	Zwrot kosztów podróży	Łączne dochody w 2020r.
Mieszkała Krystian	01.01.-31.12.2020	45	-	45
Wojdyła Marcin	01.01.-31.12.2020	50	-	50
Garbicz Bartłomiej	01.01.-31.12.2020	45	-	45
Cichocki Bernard	01.01.-31.12.2020	45	-	45
Falandysz Jaromir	01.01.-27.12.2020	45	-	45
Stolarczyk Paweł	29.12.-31.12.2020	-	-	-
Pietrzyk Damian	01.01.-31.01.2020	Łączenie funkcji członka Zarządu TFI - brak wynagrodzenia
Stelmach Łukasz	24.06.-31.12.2020	Łączenie funkcji członka Zarządu TFI - brak wynagrodzenia
Razem		230	-	230

Łączna liczba pracowników (w przeliczeniu na osoby) w podziale na płeć:	Liczba pracowników	% udział w łącznej liczbie zatrudnionych
	2021	% udział w łącznej liczbie zatrudnionych
kobiety	194	76,98%
mężczyźni	58	23,02%
Suma	252	100%

L.p.	Cele	2020-2024
L.p.	Cele	działania operacyjne	planowane skwantyfikowane efekty
1	Realizacja inwestycji w Dąbkach i Kołobrzegu	Prace zgodnie z harmonogramem	Rozbudowa bazy i stworzenie potencjału do skokowego wzrost przychodów i rentowności Spółki dzięki rozwojowi w kierunku MedicalSPA.
2	Podniesienie standardu i jakości świadczonych usług	Kontynuacja modernizacji w obiektach: Cechsztyn, Malachit, Bornit	Przeprowadzenie modernizacji w Ustroniu Morskim (restauracja, recepcja, hol, pokoje), w Szklarskiej Porębie (elewacja wschodnia G-U z tarasem), w Świeradowie (Modernizacja plaży basenowej - poziom 0, apartamentów). Wzrost pozytywnych opinii i poziomu satysfakcji mierzonych na portalach rezerwacyjnych, wzrost w obiektach, które będą posiadały zmodernizowane pokoje Malachit ocena na Booking powyżej 8,2 Bornit ocena na Booking powyżej 7,6 Cechsztyn ocena na Booking powyżej 8,1
3	Budowanie tożsamości w oparciu o grupę hotelową	Modernizacje w oparciu o wymagania kategoryzacyjne. Kontynuacja procesu polegającego wyrównaniu standardów we wszystkich obiektach	Podniesienie jakości świadczonych usług i unifikacja świadczonych usług
4	Zwiększenie rozpoznawalności marki i produktu	Przeprowadzenie dodatkowych działań marketingowych poza obszarem obecnej aktywności (np. powiaty okolowrocławskie) Zwiększenie aktywności Spółki na rynku hotelarskim wspólnie z interesariuszami (aktywność opiniotwórcza)	Wzrost przychodów ze sprzedaży noclegów i pakietów zawierających noclegi o 6,5 mln zł w 2021 roku w stosunku do prognozy wykonania 2019
5	Zwiększenie sprzedaży dla poszczególnych segmentów klienta (rynek MICE oraz senior), eliminacja sezonowości	Wprowadzanie nowych atrakcyjnych ofert na niskie sezony w połączeniu z prowadzeniem działań marketingowych służących sprzedaży tych ofert. Działania polegające na wprowadzeniu nowych grup	Wzrost przychodów ze sprzedaży w niższych sezonach
6	Zwiększenie udziału sprzedaży on-line na własnej stronie www	Prowadzenie różnych działań marketingowych: pozycjonowanie organiczne, adwords, remarketing	Wzrost przychodów ze sprzedaży on-line w celu obniżenia kosztów związanych prowizją od kontrahentów
7	Różnicowanie oferty produktowej	Zarządzanie czasem klienta w celu sprzedaży dodatkowych usług: rowery, dyskoteka, kręgielnia, animacje sportowe, animacje kulturalne, dodatkowa sprzedaż na recepcjach towarów	Stałe oferowanie „specjalistycznych produktów”, rozszerzenie asortymentu sklepów znajdujących się przy recepcji
8	Rozbudowa oferty produktowej w biurze turystycznym. Zautomatyzowanie procesów i poszerzenie oferty kompleksowej obsługi podróży służbowych.	Wprowadzenie do oferty BT oferty uzdrowiskowej (szerokorozumianego wypoczynku połączonego z rehabilitacją i lecznictwem) oraz produktów profesjonalnego biura podróży służbowych	Rozszerzenie oferty w BT w Lubinie, w tym także stworzenie własnej podstrony www dla Biura Turystycznego
9	Wprowadzenie raportowania zgodnego z USALI	Wdrożenie USALI w Spółce, szkolenia kadry managerskiej	wymierne oszczędności poprzez optymalizację kosztów; efektywne i rentowne zarządzanie obiektem z wykorzystaniem właściwej dla branży informacji zarządczej; szybkie podejmowanie decyzji w oparciu o branżowe wskaźniki operacyjne;
10	Zwiększenie efektywności m.in. w obszarze kosztów umów zleceń oraz kosztów energii	Optymalizacja zatrudnienia poprzez zmniejszenie kosztów umów zleceń i zatrudnianie wykwalifikowanych pracowników w formie umowy o pracę (dotyczy głównie pracowników gastronomii). Rozpoznanie możliwości pozyskania nowych źródeł energii	Wzrost efektywności kosztowej dotyczącej umów zleceń oraz niższe koszty szkoleń pracowników związane z dużą rotacją tej grupy

	Hotele nadmorskie	Hotele górskie	Cała spółka
Model biznesowy	Wynik na działalności hoteli należących do INTERFERIE S.A. oraz opłaty za zarządzanie i znak towarowy Interferie Medical SPA	Wyniki działalności hoteli należących do INTERFERIE S.A.	Stabilny
Sezonowość	Duża sezonowości działalności EBITDA zazwyczaj najwyższa w Q3	Duża sezonowość działalności EBITDA zazwyczaj najwyższa w Q1	Średnia (zbilansowana)
Kluczowe czynniki	Polityka NFZ refinansowania sanatoriów, liczba turystów niemieckich i polskich	Liczba osób aktywnie wypoczywających, rynek szkoleniowy firm, warunki atmosferyczne	Zdywersyfikowane
Koncentracja geograficzna	Koncentracja w atrakcyjnych nadmorskich miejscowościach uzdrowiskowych	Koncentracja w atrakcyjnych miejscowościach górskich	Zachodnia część Polski
Zapotrzebowanie na kapitał	Wysokie	Wysokie	Wysokie

Grupa interesariuszy	Zobowiązania wobec poszczególnych grup interesariuszy
Pracownicy	Zapobieganie dyskryminacji i praktykom naruszającym godność człowieka. Zobowiązanie do niekorzystania z pracy przymusowej i pracy dzieci. Poszanowanie prawa do stowarzyszania się i zawierania układów zbiorowych. Ochrona zdrowia pracowników. Oferowanie godnej pracy.
Klienci	Oferowanie klientom wyłącznie produktów oraz/lub usług odpowiadających ich potrzebom oraz usług świadczonych na najwyższym poziomie. Unikanie nieuzasadnionej dyskryminacji przy oferowaniu usług.
Dostawcy	Wspieranie poszanowania praw człowieka w całym łańcuchu dostaw, m.in. poprzez nakłanianie dostawców i ich pracowników do przestrzegania zobowiązań zawartych w polityce, respektując w każdym przypadku ich autonomię zarządczą. Promowanie zagadnień dotyczących kryteriów środowiskowych, społecznych i etycznych, których spełnienie jest oczekiwane od dostawców. Promowanie relacji z dostawcami przywiązującymi wagę do przestrzegania praw człowieka i posiadającymi własne polityki w tym zakresie.
Pozostali partnerzy biznesowi	Propagowanie przestrzegania polityki praw człowieka w relacjach z partnerami biznesowymi.
Społeczności, wśród których Bank prowadzi swoją działalność	Promowanie idei przestrzegania praw człowieka, szczególnie w miejscach gdzie funkcjonują słabiej rozwinięte systemy prawne i instytucjonalne. Przestrzeganie, wspieranie i promowanie prawa człowieka w społecznościach, na rzecz których Bank świadczy usługi. Zagwarantowanie bezpieczeństwa w celu zapewnienia przestrzegania praw człowieka. Wnoszenie wkładu w walkę z korupcją.