DOM DEVELOPMENT S.A.
SPRAWOZDANIE FINANSOWE
ZA ROK ZAKOŃCZONY
31 GRUDNIA 2021 ROKU
SPORZĄDZONE ZGODNIE
Z MIĘDZYNARODOWYMI STANDARDAMI SPRAWOZDAWCZOŚCI FINANSOWEJ
SPRAWOZDANIE FINANSOWE
ZA ROK ZAKOŃCZONY DNIA 31 GRUDNIA 2021 ROKU
2
DOM DEVELOPMENT S.A.
1 ZATWIERDZENIE SPRAWOZDANIA FINANSOWEGO PRZEZ ZARZĄD SPÓŁKI ............................................................................................ 4
2 BILANS .................................................................................................................................................................................................. 5
3 RACHUNEK ZYSKÓW I STRAT ................................................................................................................................................................. 6
4 SPRAWOZDANIE Z CAŁKOWITYCH DOCHODÓW .................................................................................................................................... 7
5 RACHUNEK PRZEPŁYWÓW PIENIĘŻNYCH .............................................................................................................................................. 8
6 ZESTAWIENIE ZMIAN W KAPITALE WŁASNYM........................................................................................................................................ 9
7 DODATKOWE INFORMACJE I OBJAŚNIENIA DO SPRAWOZDANIA FINANSOWEGO .................................................................................. 10
7.1 PODSTAWOWE INFORMACJE O DOM DEVELOPMENT S.A. ................................................................................................................ 11
7.2 PODSTAWA SPORZĄDZANIA SPRAWOZDAŃ FINANSOWYCH ............................................................................................................. 11
7.3 OŚWIADCZENIE O ZGODNOŚCI Z PRZEPISAMI .................................................................................................................................... 11
7.4 ISTOTNE ZASADY RACHUNKOWOŚCI .................................................................................................................................................. 13
7.5 KLUCZOWE WARTOŚCI OPARTE NA PROFESJONALNYM OSĄDZIE I ŹRÓDŁA SZACUNKÓW ................................................................ 17
7.6 WARTOŚCI NIEMATERIALNE ............................................................................................................................................................... 18
7.7 RZECZOWE AKTYWA TRWAŁE ............................................................................................................................................................. 19
7.8 INWESTYCJE W JEDNOSTKACH ZALEŻNYCH, STOWARZYSZONYCH I WSPÓLNYCH PRZEDSIĘWZIĘCIACH ........................................... 20
7.9 NALEŻNOŚCI DŁUGOTERMINOWE ...................................................................................................................................................... 22
7.10 ZAPASY ............................................................................................................................................................................................... 22
7.11 NALEŻNOŚCI Z TYTUŁU DOSTAW I USŁUG ORAZ POZOSTAŁE NALEŻNOŚCI ........................................................................................ 23
7.12 POZOSTAŁE AKTYWA OBROTOWE ...................................................................................................................................................... 24
7.13 KRÓTKOTERMINOWE AKTYWA FINANSOWE ...................................................................................................................................... 24
7.14 ŚRODKI PIENIĘŻNE I ICH EKWIWALENTY ............................................................................................................................................. 24
7.15 KAPITAŁ ZAKŁADOWY ......................................................................................................................................................................... 25
7.16 NADWYŻKA ZE SPRZEDAŻY AKCJI POWYŻEJ ICH WARTOŚCI NOMINALNEJ......................................................................................... 27
7.17 DODATKOWE INFORMACJE DOTYCZĄCE KAPITAŁÓW WŁASNYCH ..................................................................................................... 27
7.18 DYWIDENDA I PODZIAŁ ZYSKU ............................................................................................................................................................ 27
7.19 KREDYTY ............................................................................................................................................................................................. 28
7.20 OBLIGACJE .......................................................................................................................................................................................... 29
7.21 ZOBOWIĄZANIE Z TYTUŁU ODSETEK OD KREDYTÓW I OBLIGACJI ...................................................................................................... 30
7.22 REZERWY I AKTYWA Z TYTUŁU ODROCZONEGO PODATKU DOCHODOWEGO .................................................................................... 30
7.23 REZERWY DŁUGOTERMINOWE ........................................................................................................................................................... 31
7.24 POZOSTAŁE ZOBOWIĄZANIA DŁUGOTERMINOWE ............................................................................................................................. 31
7.25 ZOBOWIĄZANIA Z TYTUŁU LEASINGU ................................................................................................................................................. 31
7.26 ZOBOWIĄZANIA Z TYTUŁU DOSTAW, USŁUG I PODATKÓW ORAZ POZOSTAŁE ZOBOWIĄZANIA ....................................................... 32
7.27 REZERWY KRÓTKOTERMINOWE ......................................................................................................................................................... 32
7.28 PRZYCHODY PRZYSZŁYCH OKRESÓW .................................................................................................................................................. 32
7.29 ŚWIADCZENIA PO OKRESIE ZATRUDNIENIA ........................................................................................................................................ 33
SPIS TREŚCI
SPRAWOZDANIE FINANSOWE
ZA ROK ZAKOŃCZONY DNIA 31 GRUDNIA 2021 ROKU
3
DOM DEVELOPMENT S.A.
7.30 AKTYWA I ZOBOWIĄZANIA FINANSOWE ............................................................................................................................................ 33
7.31 ZARZĄDZANIE RYZYKIEM FINANSOWYM ............................................................................................................................................ 33
7.32 ZYSK NA AKCJĘ .................................................................................................................................................................................... 37
7.33 PODATEK DOCHODOWY ..................................................................................................................................................................... 37
7.34 SPRAWOZDAWCZOŚĆ SEGMENTOWA ................................................................................................................................................ 38
7.35 PRZYCHODY ZE SPRZEDAŻY I KOSZT WŁASNY SPRZEDAŻY .................................................................................................................. 39
7.36 KOSZTY WEDŁUG RODZAJU ................................................................................................................................................................ 39
7.37 KOSZTY ŚWIADCZEŃ PRACOWNICZYCH I ZATRUDNIENIE ................................................................................................................... 39
7.38 POZOSTAŁE PRZYCHODY OPERACYJNE ............................................................................................................................................... 40
7.39 POZOSTAŁE KOSZTY OPERACYJNE ...................................................................................................................................................... 40
7.40 PRZYCHODY FINANSOWE ................................................................................................................................................................... 40
7.41 KOSZTY FINANSOWE ........................................................................................................................................................................... 40
7.42 KOSZTY FINANSOWE Z TYTUŁU ODSETEK ........................................................................................................................................... 41
7.43 TRANSAKCJE Z PODMIOTAMI POWIĄZANYMI .................................................................................................................................... 41
7.44 OPCJE NA AKCJE SPÓŁKI ..................................................................................................................................................................... 43
7.45 WYNAGRODZENIE OSÓB WCHODZĄCYCH W SKŁAD ORGANÓW ZARZĄDZAJĄCYCH I NADZORCZYCH SPÓŁKI ................................... 45
7.46 ZOBOWIĄZANIA WARUNKOWE .......................................................................................................................................................... 46
7.47 ISTOTNE SPRAWY SĄDOWE NA DZIEŃ 31 GRUDNIA 2021 R. .............................................................................................................. 46
7.48 ZATWIERDZENIE SPRAWOZDAŃ FINANSOWYCH ZA ROK 2020 .......................................................................................................... 46
7.49 ZMIANY W SKŁADZIE ZARZĄDU I RADY NADZORCZEJ SPÓŁKI ............................................................................................................. 47
7.50 DODATKOWA INFORMACJA O DZIAŁALNOŚCI OPERACYJNEJ SPÓŁKI ................................................................................................. 48
7.51 ISTOTNE ZDARZENIA PO DACIE BILANSOWEJ ..................................................................................................................................... 49
7.52 PROGNOZY ......................................................................................................................................................................................... 50
7.53 INFORMACJE O WYNAGRODZENIU BIEGŁEGO REWIDENTA LUB PODMIOTU UPRAWNIONEGO DO BADANIA SPRAWOZDAŃ
FINANSOWYCH ................................................................................................................................................................................... 50
7.54 WYBRANE DANE FINANSOWE PRZELICZONE NA EURO ...................................................................................................................... 50
SPRAWOZDANIE FINANSOWE
ZA ROK ZAKOŃCZONY DNIA 31 GRUDNIA 2021 ROKU
4
DOM DEVELOPMENT S.A.
1 ZATWIERDZENIE SPRAWOZDANIA FINANSOWEGO
PRZEZ ZARZĄD SPÓŁKI
Niniejsze sprawozdanie finansowe za rok zakoczony dnia 31 grudnia 2021 roku, na ktre składa si:
bilans sporządzony na dzie 31 grudnia 2021 roku,
rachunek zyskw i strat za okres dwunastu miesicy zakoczony dnia 31 grudnia 2021 roku,
sprawozdanie z całkowitych dochodw za okres dwunastu miesicy zakoczony dnia 31 grudnia 2021 roku,
rachunek przepływw pieniżnych za okres dwunastu miesicy zakoczony dnia 31 grudnia 2021 roku,
zestawienie zmian w kapitale własnym za okres dwunastu miesicy zakoczony dnia 31 grudnia 2021 roku,
dodatkowe informacje i objaśnienia do sprawozdania finansowego
zostało sporządzone oraz zatwierdzone przez Zarząd Dom Development S.A. w dniu 17 marca 2022 roku.
Zarząd Dom Development S.A. oświadcza, że wedle jego najlepszej wiedzy, niniejsze roczne sprawozdanie finansowe za rok 2021
i dane porwnywalne sporządzone zostały zgodnie z obowiązującymi zasadami rachunkowości oraz odzwierciedlają w sposb
prawdziwy, rzetelny i jasny sytuacj majątkową i finansową Spłki oraz jej wynik finansowy.
Jarosław Szanajca
Prezes Zarządu
Terry R. Roydon
Członek Zarządu
Leszek Stankiewicz
Wiceprezes Zarządu
Mikołaj Konopka
Członek Zarządu
SPRAWOZDANIE FINANSOWE
ZA ROK ZAKOŃCZONY DNIA 31 GRUDNIA 2021 ROKU
5
DOM DEVELOPMENT S.A.
Wszystkie kwoty w tysiącach złotych.
2 BILANS
AKTYWA
Nota
31.12.2021
31.12.2020
Aktywa trwałe
Wartości niematerialne
7.6
18 659
15 014
Rzeczowe aktywa trwałe
7.7
23 371
26 561
Inwestycje w jednostkach zależnych, stowarzyszonych i wsplnym przedsiwziciu
7.8
383 796
366 671
Aktywo z tytułu podatku odroczonego
7.22
11 365
-
Pożyczki udzielone oraz pozostałe należności długoterminowe
28 274
55 069
Pozostałe aktywa długoterminowe
11 550
85
AKTYWA TRWAŁE RAZEM
477 015
463 400
Aktywa obrotowe
Zapasy
7.10
1 921 213
1 641 331
Należności z tytułu dostaw i usług oraz pozostałe należności
7.11
38 149
48 588
Należności z tytułu podatku dochodowego
-
27 909
Pozostałe aktywa obrotowe
7.12
3 232
2 940
Pożyczki udzielone
7.8
197 760
27 089
Krtkoterminowe aktywa finansowe
7.13
32 604
12 358
Środki pieniżne i ich ekwiwalenty
7.14
364 394
531 841
AKTYWA OBROTOWE RAZEM
2 557 352
2 292 056
AKTYWA RAZEM
3 034 367
2 755 456
KAPITAŁ WŁASNY I ZOBOWIĄZANIA
Nota
31.12.2021
31.12.2020
Kapitał własny
Kapitał zakładowy
7.15
25 398
25 218
Nadwyżka ze sprzedaży akcji powyżej ich wartości nominalnej
7.16
258 358
251 038
Pozostałe kapitały (kapitał zapasowy)
626 738
614 804
Kapitał rezerwowy z wyceny zabezpiecze przepływw pieniżnych
7 647
(3 591)
Kapitał rezerwowy z obniżenia kapitału akcyjnego
510
510
Niepodzielony wynik finansowy
306 767
264 217
KAPITAŁ WŁASNY RAZEM
1 225 418
1 152 196
Zobowiązania długoterminowe
Kredyty czść długoterminowa
7.19
-
10 000
Obligacje czść długoterminowa
7.20
310 000
250 000
Rezerwa z tytułu podatku odroczonego
7.22
-
25 677
Rezerwy długoterminowe
7.23
12 645
13 305
Zobowiązania z tytułu leasingu - czść długoterminowa
7.25
16 717
20 033
Pozostałe zobowiązania długoterminowe
7.24
69 390
63 458
ZOBOWIĄZANIA DŁUGOTERMINOWE RAZEM
408 752
382 473
Zobowiązania krótkoterminowe
Zobowiązania z tytułu dostaw, usług i podatkw oraz pozostałe zobowiązania
7.26
200 064
272 734
Kredyty czść krtkoterminowa
7.19
-
-
Obligacje czść krtkoterminowa
7.20
50 000
110 000
Zobowiązania z tytułu odsetek od kredytw i obligacji
7.21
1 584
1 399
Zobowiązania z tytułu leasingu - czść krtkoterminowa
7.25
52 796
67 951
Zobowiązania z tytułu podatku dochodowego od osb prawnych
7.33
28 057
-
Rezerwy krtkoterminowe
7.27
20 768
16 982
Przychody przyszłych okresw
7.28
1 046 928
751 721
ZOBOWIĄZANIA KRÓTKOTERMINOWE RAZEM
1 400 197
1 220 787
ZOBOWIĄZANIA RAZEM
1 808 949
1 603 260
KAPITAŁ WŁASNY I ZOBOWIĄZANIA RAZEM
3 034 367
2 755 456
SPRAWOZDANIE FINANSOWE
ZA ROK ZAKOŃCZONY DNIA 31 GRUDNIA 2021 ROKU
6
DOM DEVELOPMENT S.A.
Wszystkie kwoty w tysiącach złotych, o ile nie zaznaczono inaczej.
3 RACHUNEK ZYSKÓW I STRAT
Rok zakończony
Nota
31.12.2021
31.12.2020
Przychody ze sprzedaży
7.35
1 234 988
1 255 689
Koszt własny sprzedaży
7.35
(856 935)
(870 415)
Zysk brutto ze sprzedaży
7.35
378 053
385 274
Koszty sprzedaży
7.36
(42 811)
(42 911)
Koszty oglnego zarządu
7.36
(80 490)
(74 958)
Pozostałe przychody operacyjne
7.38
3 150
1 747
Pozostałe koszty operacyjne
7.39
(15 200)
(14 761)
Zysk na działalności operacyjnej
242 702
254 391
Przychody finansowe
7.40
122 607
71 897
Koszty finansowe
7.41
(10 458)
(12 279)
Zysk brutto
354 851
314 009
Podatek dochodowy
7.33
(48 084)
(49 792)
Zysk netto
306 767
264 217
Zysk na jedną akcję zwykłą:
Podstawowy (w PLN)
7.32
12,09
10,49
Rozwodniony (w PLN)
7.32
12,01
10,41
SPRAWOZDANIE FINANSOWE
ZA ROK ZAKOŃCZONY DNIA 31 GRUDNIA 2021 ROKU
7
DOM DEVELOPMENT S.A.
Wszystkie kwoty w tysiącach złotych.
4 SPRAWOZDANIE Z CAŁKOWITYCH DOCHODÓW
Rok zakończony
31.12.2021
31.12.2020
Zysk netto
306 767
264 217
Inne całkowite dochody:
Zmiana netto z tytułu zabezpieczenia przepływw pieniżnych
13 874
(1 765)
Pozycje, które będą odniesione do rachunku zysków i strat
13 874
(1 765)
Pozycje, które nie będą odniesione do rachunku zysków i strat
Inne całkowite dochody, przed opodatkowaniem
13 874
(1 765)
Podatek dochodowy dotyczący innych całkowitych dochodw, ktre odniesione
bdą na rachunek zyskw i strat
(2 636)
335
Inne całkowite dochody netto
11 238
(1 430)
Całkowite dochody netto
318 005
262 787
SPRAWOZDANIE FINANSOWE
ZA ROK ZAKOŃCZONY DNIA 31 GRUDNIA 2021 ROKU
8
DOM DEVELOPMENT S.A.
Wszystkie kwoty w tysiącach złotych.
5 RACHUNEK PRZEPŁYWÓW PIENIĘŻNYCH
Rok zakończony
Nota
31.12.2021
31.12.2020
Przepływy środków pieniężnych z działalności operacyjnej
Zysk przed opodatkowaniem
354 851
314 009
Korekta o pozycje:
Amortyzacja
10 344
10 278
(Zysk)/strata z tytułu rżnic kursowych
(1)
139
(Zysk)/strata na inwestycjach
(112 093)
(67 734)
Koszty/(przychody) finansowe z tytułu odsetek
8 082
10 817
Koszty z tytułu wyceny programw opcji menedżerskich
1 701
5 999
Zmiany w kapitale obrotowym:
Zmiany stanu rezerw
3 126
6 109
Zmiany stanu zapasw
(282 745)
93 338
Zmiany stanu należności
6 127
(25 000)
Zmiany stanu zobowiąza krtkoterminowych z wyjątkiem kredytw i obligacji
(98 536)
4 588
Zmiany stanu rozlicze midzyokresowych i przychodw przyszłych okresw
296 086
193 601
Inne korekty
1
(139)
Środki pieniężne wygenerowane z działalności operacyjnej
186 943
546 005
Odsetki otrzymane
-
954
Odsetki zapłacone
(11 488)
(13 709)
Zapłacony podatek dochodowy
(31 797)
(89 376)
Środki pieniężne netto z działalności operacyjnej
143 658
443 874
Przepływy środków pieniężnych z działalności inwestycyjnej
Wpływy ze sprzedaży wartości niematerialnych oraz rzeczowych aktyww trwałych
551
704
Wpływy z aktyww finansowych (dywidendy)
112 608
67 635
Wpłaty z tytułu udzielonych pożyczek
62 663
48 351
Inne wpływy z aktyww finansowych
18 025
11 093
Wydatki z tytułu udzielonych pożyczek
(199 627)
(27 000)
Nabycie wartości niematerialnych oraz rzeczowych aktyww trwałych
(11 218)
(8 602)
Nabycie aktyww finansowych i dopłaty do kapitału spłek zależnych
(37 623)
(750)
Środki pieniężne netto wykorzystane w działalności inwestycyjnej
(54 621)
91 431
Przepływy środków pieniężnych z działalności finansowej
Wpływy z tytułu emisji akcji (realizacje opcji na akcje)
7.15
7 500
6 000
Wpływy z tytułu zaciągnitych kredytw
7.19
-
210 000
Wpływy z emisji dłużnych papierw wartościowych
7.20
110 000
100 000
Wydatki z tytułu spłaty kredytw
7.19
(10 000)
(200 000)
Wydatki z tytułu wykupu dłużnych papierw wartościowych
7.20
(110 000)
(100 000)
Wydatki z tytułu podziału zysku (dywidenda)
7.18
(253 984)
(239 575)
Środki pieniężne netto wykorzystane w działalności finansowej
(256 484)
(223 575)
Zwiększenie/(zmniejszenie) netto stanu środków pieniężnych i ich ekwiwalentów
(167 447)
311 730
Środki pieniężne i ich ekwiwalenty na początek okresu
7.14
531 841
220 111
Środki pieniężne i ich ekwiwalenty na koniec okresu
7.14
364 394
531 841
SPRAWOZDANIE FINANSOWE
ZA ROK ZAKOŃCZONY DNIA 31 GRUDNIA 2021 ROKU
9
DOM DEVELOPMENT S.A.
Wszystkie kwoty w tysiącach złotych.
Wszystkie kwoty w tysiącach złotych.
6 ZESTAWIENIE ZMIAN W KAPITALE WŁASNYM
Kapitał
zakładowy
Nadwyżka ze
sprzedaży akcji
powyżej ich
wartości
nominalnej
pomniejszona o
akcje własne
Pozostałe
kapitały
(kapitał
zapasowy)
Kapitał rezerwowy
Niepodzielony
wynik
finansowy
Kapitał
własny
razem
z obniżenia
kapitału
akcyjnego
z wyceny
zabezpieczeń
przepływów
pieniężnych
Saldo na dzień
1 stycznia 2021
25 218
251 038
614 804
510
(3 591)
264 217
1 152 196
Podwyższenie kapitału
zakładowego w drodze realizacji
opcji na akcje (nota 7.15 i 7.16)
180
7 320
-
-
-
-
7 500
Przeniesienie zysku do kapitału
zapasowego (nota 7.18)
-
-
10 233
-
-
(10 233)
-
Dywidenda dla akcjonariuszy (nota
7.18)
-
-
-
-
-
(253 984)
(253 984)
Utworzenie kapitału rezerwowego
z wyceny opcji na akcje (nota 7.44)
-
-
1 701
-
-
-
1 701
Zysk netto za okres
sprawozdawczy
-
-
-
-
-
306 767
306 767
Inne całkowite dochody netto za
okres sprawozdawczy
-
-
-
-
11 238
-
11 238
Całkowite dochody netto
-
-
-
-
11 238
306 767
318 005
Zwiększenie/(zmniejszenie)
kapitału własnego
180
7 320
11 934
-
11 238
42 550
73 222
Saldo na dzień
31 grudnia 2021
25 398
258 358
626 738
510
7 647
306 767
1 225 418
Kapitał
zakładowy
Nadwyżka ze
sprzedaży akcji
powyżej ich
wartości
nominalnej
pomniejszona o
akcje własne
Pozostałe
kapitały
(kapitał
zapasowy)
Kapitał rezerwowy
Niepodzielony
wynik
finansowy
Kapitał
własny
razem
z obniżenia
kapitału
akcyjnego
z wyceny
zabezpieczeń
przepływów
pieniężnych
Saldo na dzień
1 stycznia 2020
25 068
245 188
543 715
510
(2 161)
304 665
1 116 985
Podwyższenie kapitału
zakładowego w drodze realizacji
opcji na akcje (nota 7.15)
150
5 850
-
-
-
-
6 000
Przeniesienie zysku do kapitału
zapasowego
-
-
65 090
-
-
(65 090)
-
Dywidenda dla akcjonariuszy (nota
7.18)
-
-
-
-
-
(239 575)
(239 575)
Utworzenie kapitału rezerwowego
z wyceny opcji na akcje (nota 7.44)
-
-
5 999
-
-
-
5 999
Zysk netto za okres
sprawozdawczy
-
-
-
-
-
264 217
264 217
Inne całkowite dochody netto za
okres sprawozdawczy
-
-
-
-
(1 430)
-
(1 430)
Całkowite dochody netto
-
-
-
-
(1 430)
264 217
262 787
Zwiększenie/(zmniejszenie)
kapitału własnego
150
5 850
71 089
-
(1 430)
(40 448)
35 211
Saldo na dzień
31 grudnia 2020
25 218
251 038
614 804
510
(3 591)
264 217
1 152 196
SPRAWOZDANIE FINANSOWE
ZA ROK ZAKOŃCZONY DNIA 31 GRUDNIA 2021 ROKU
10
DOM DEVELOPMENT S.A.
7 DODATKOWE INFORMACJE I OBJAŚNIENIA
DO SPRAWOZDANIA FINANSOWEGO
SPRAWOZDANIE FINANSOWE
ZA ROK ZAKOŃCZONY DNIA 31 GRUDNIA 2021 ROKU
11
DOM DEVELOPMENT S.A.
7.1 PODSTAWOWE INFORMACJE O DOM DEVELOPMENT S.A.
Spłka Akcyjna Dom Development S.A. („Spłka”) jest jednostką dominującą Grupy Kapitałowej Dom Development S.A.
(„Grupa”). Siedziba Spłki mieści si w Warszawie (00-078 Warszawa, Pl. Piłsudskiego 3). Spłka wpisana jest do Krajowego
Rejestru Sądowego pod numerem 0000031483, Sąd Rejonowy dla m.st. Warszawy w Warszawie XII Wydział Gospodarczy
Krajowego Rejestru Sądowego.
Według Polskiej Klasyfikacji Działalności przedmiotem działalności Spłki jest realizacja projektw budowlanych związanych ze
wznoszeniem budynkw – PKD 4110Z. Miejscem prowadzenia działalności Spłki jest przede wszystkim Warszawa i jej okolice.
Spłka posiada rwnież podmioty zależne prowadzące działalność deweloperską na rynku wrocławskim, trjmiejskim i
krakowskim.
Spłka jest w wikszości własnością Groupe Belleforêt S.à r.l. z siedzibą w Luksemburgu (patrz nota 7.15). Na dzie 31 grudnia
2021 r. Groupe Belleforêt S.à r.l. posiadała 55,74% akcji Spłki.
Podstawowym przedmiotem działalności Spłki jest budowa i sprzedaż nieruchomości mieszkalnych.
Spłka prowadzi działalność gospodarczą na terytorium Polski zgodnie z Kodeksem Spłek Handlowych a czas jej trwania jest
nieograniczony.
W okresie dwunastu miesicy zakoczonym 31 grudnia 2021 r. Spłka nie zaniechała żadnego rodzaju prowadzonej działalności.
7.2 PODSTAWA SPORZĄDZANIA SPRAWOZDAŃ FINANSOWYCH
Niniejsze sprawozdanie finansowe zostało sporządzone w konwencji kosztu historycznego.
Niniejsze sprawozdanie finansowe zostało sporządzone przy założeniu kontynuowania działalności gospodarczej Spłki w
dającej si przewidzieć przyszłości.
Dokonana w dniu 24 lutego 2022 roku rosyjska inwazja na Ukrain jest czynnikiem istotnie destabilizującym otoczenie
gospodarcze w całym regionie. Spłka i jej podmioty zależne prowadzą działalność wyłącznie na terenie Polski. W ocenie
Zarządu Spłki, wojna w Ukrainie może wpłynąć przede wszystkim na popyt na mieszkania, koszty budowy oraz dostpność
podwykonawcw. Na dzie sporządzenia niniejszego sprawozdania finansowego wszystkie inwestycje Spłki postpowały
zgodnie z planem lub wyprzedzały zakładany harmonogram. Zarząd Spłki na bieżąco monitoruje sytuacj i analizuje jej
potencjalny wpływ zarwno z perspektywy poszczeglnych projektw, jak i całej Spłki i jej długofalowych zamierze. W ocenie
Zarządu Spłki, na dzie zatwierdzenia niniejszego sprawozdania finansowego nie stwierdza si istnienia okoliczności
wskazujących na zagrożenie kontynuowania działalności przez Spłk.
Walutą funkcjonalną Spłki jest złoty polski. Niniejsze sprawozdanie finansowe zostało sporządzone w złotych polskich („PLN”,
„zł”). Dane finansowe prezentowane w sprawozdaniu finansowym wyrażone są w tysiącach złotych polskich, o ile nie
zaznaczono inaczej.
Spłka sporządziła rwnież skonsolidowane sprawozdanie finansowe Grupy Kapitałowej Dom Development S.A. za okres
dwunastu miesicy zakoczony 31 grudnia 2021 roku, ktre zostało zatwierdzone przez Zarząd Spłki w dniu 17 marca 2022
roku.
7.3 OŚWIADCZENIE O ZGODNOŚCI Z PRZEPISAMI
Polskie regulacje prawne nakładają na Spłk obowiązek sporządzania sprawozdania finansowego zgodnie
z Midzynarodowymi Standardami Sprawozdawczości Finansowej („MSSF”) przyjtymi przez Uni Europejską („UE”). Biorąc
pod uwag toczący si w UE proces wprowadzania standardw MSSF oraz prowadzoprzez Spłk działalność, w zakresie
stosowanych przez Spłk zasad rachunkowości nie ma rżnicy midzy standardami MSSF, ktre weszły w życie, a standardami
MSSF zatwierdzonymi przez UE dla roku finansowego zakoczonego 31 grudnia 2021 roku.
Niniejsze sprawozdanie finansowe zostało sporządzone zgodnie ze wszystkimi mającymi zastosowanie MSSF przyjtymi przez
Uni Europejską.
MSSF obejmują standardy i interpretacje zaakceptowane przez RadMidzynarodowych Standardw Rachunkowości („RMSR”)
oraz Komitet ds. Interpretacji Midzynarodowej Sprawozdawczości Finansowej („KIMSF”).
Zasady (polityki) rachunkowości zastosowane do sporządzenia niniejszego sprawozdania finansowego spjne z tymi, ktre
zastosowano przy sporządzaniu sprawozdania finansowego Spłki za rok zakoczony dnia 31 grudnia 2020 roku, z wyjątkiem
zastosowania nastpujących zmian do standardw oraz nowych interpretacji obowiązujących dla okresw rocznych
rozpoczynających si w dniu 1 stycznia 2021 roku:
Zmiany do MSSF 16 Leasing. W związku z pandemią koronawirusa (COVID-19), w 2020 r. wprowadzono zmian do standardu
SPRAWOZDANIE FINANSOWE
ZA ROK ZAKOŃCZONY DNIA 31 GRUDNIA 2021 ROKU
12
DOM DEVELOPMENT S.A.
MSSF 16, ktra umożliwiła zastosowanie uproszczenia w zakresie oceny, czy zmiany w umowach leasingowych wprowadzone
w czasach pandemii stanowią modyfikacje leasingu. W rezultacie leasingobiorcy mogli skorzystać z uproszczenia polegającego
na niestosowaniu wytycznych MSSF 16 dotyczących modyfikacji umw leasingowych. Ponieważ zmiana ta dotyczyła redukcji
w opłatach leasingowych należnych do dnia 30 czerwca 2021 r. i wcześniej, stąd w marcu 2021 r. Rada wydłużyła dostpność
praktycznego rozwiązania dotyczącego ulg w płatnościach leasingowych do czerwca 2022 r. Zmiana obowiązuje od 1 kwietnia
2021 r. z możliwością jej wcześniejszego zastosowania.
Zmiana ta nie miała wpływu na na sytuacj finansową, wyniki działalności Spłki oraz na zakres informacji prezentowanych w
sprawozdaniu finansowym.
W niniejszym sprawozdaniu finansowym Spłka nie zdecydowała o wcześniejszym zastosowaniu nastpujących
opublikowanych standardw, interpretacji lub poprawek do istniejących standardw przed ich datą wejścia w życie:
Zmiany do MSR 1 Prezentacja sprawozdań finansowych oraz wytyczne Rady MSSF w zakresie ujawnie dotyczących polityk
rachunkowości w praktyce. Zmiana do MSR 1 wprowadza wymg ujawniania istotnych informacji dotyczących zasad
rachunkowości, ktre zostały zdefiniowane w standardzie. Zmiana wyjaśnia, że informacje na temat polityk rachunkowości są
istotne, jeżeli w przypadku ich braku, użytkownicy sprawozdania finansowego nie byliby w stanie zrozumieć innych istotnych
informacji zawartych w sprawozdaniu finansowym. Ponadto, dokonano rwnież zmian wytycznych Rady w zakresie stosowania
koncepcji istotności w praktyce, aby zapewnić wytyczne dotyczące stosowania pojcia istotności do ujawnie dotyczących
zasad rachunkowości. Na dzie sporządzenia niniejszego sprawozdania finansowego, zmiany te nie zostały jeszcze
zatwierdzone przez Uni Europejską.
Zmiany do MSR 8 Zasady (polityka) rachunkowości, zmiany wartości szacunkowych i korygowanie błędów. W lutym 2021 r.
Rada opublikowała zmian do MSR 8 „Zasady (polityka) rachunkowości, zmiany wartości szacunkowych i korygowanie błdw”
w zakresie definicji wartości szacunkowych. Zmiana do MSR 8 wyjaśnia, w jaki sposb jednostki powinny odrżniać zmiany
zasad rachunkowości od zmian wartości szacunkowych. Na dzie sporządzenia niniejszego sprawozdania finansowego, zmiany
te nie zostały jeszcze zatwierdzone przez Uni Europejską.
Zmiany do MSSF 10 i MSR 28 dotyczące transakcji sprzedaży lub wniesienia aktyww pomidzy inwestorem a jego jednostką
stowarzyszoną lub wsplnym przedsiwziciem. Zmiany rozwiązują problem aktualnej niespjności pomidzy MSSF 10
a MSR 28. Ujcie ksigowe zależy od tego, czy aktywa niepieniżne sprzedane lub wniesione do jednostki stowarzyszonej lub
wsplnego przedsiwzicia stanowią „biznes” (ang. business). W przypadku, gdy aktywa niepieniżne stanowią „biznes”,
inwestor wykazuje pełny zysk lub strat na transakcji. Jeżeli zaś aktywa nie spełniają definicji biznesu, inwestor ujmuje zysk lub
strat z tylko w zakresie czści stanowiącej udziały innych inwestorw. Zmiany zostały opublikowane 11 września 2014 r. Na
dzie sporządzenia niniejszego sprawozdania finansowego, zatwierdzenie tej zmiany jest odroczone przez Uni Europejską.
MSR 1 Prezentacja sprawozdań finansowych Zmiany do MSR 1 Prezentacja sprawozda finansowych. Rada opublikowała
zmiany do MSR 1, ktre wyjaśniają kwesti prezentacji zobowiąza jako długo- i krtkoterminowe. Opublikowane zmiany
obowiązują dla sprawozda finansowych za okresy rozpoczynające si z dniem 1 stycznia 2023 r. lub po tej dacie. Na dzie
sporządzenia niniejszego sprawozdania finansowego, zmiana ta nie została jeszcze zatwierdzona przez Uni Europejską
Zmiany do MSR 16 Rzeczowe aktywa trwałe. Zmiana wprowadza zakaz korygowania kosztu wytworzenia rzeczowych aktyww
trwałych o kwoty uzyskane ze sprzedaży składnikw wyprodukowanych w okresie przygotowywania rzeczowych aktyww
trwałych do rozpoczcia funkcjonowania zgodnie z zamierzeniami kierownictwa. Zamiast tego jednostka rozpozna ww.
przychody ze sprzedaży i powiązane z nimi koszty bezpośrednio w rachunku zyskw i strat. Zmiana obowiązuje dla sprawozda
finansowych za okresy rozpoczynające si z dniem 1 stycznia 2022 r. lub po tej dacie.
Zmiany do MSR 37 Rezerwy, zobowiązania warunkowe i aktywa warunkowe. Zmiany do MSR 37 dostarczają wyjaśnie
odnośnie do kosztw, ktre jednostka uwzgldnia w analizie, czy umowa jest kontraktem rodzącym obciążenia. Zmiana
obowiązuje dla sprawozda finansowych za okresy rozpoczynające si z dniem 1 stycznia 2022 r. lub po tej dacie.
Roczne zmiany MSSF 2018-2020 wprowadzają zmiany do standardw: MSSF 1 Zastosowanie Midzynarodowych Standardw
Sprawozdawczości Finansowej po raz pierwszy, MSSF 9 Instrumenty finansowe, MSR 41 Rolnictwo oraz do przykładw
ilustrujących do MSSF 16 Leasing. Poprawki zawierają wyjaśnienia oraz doprecyzowują wytyczne standardw w zakresie
ujmowania oraz wyceny. Na dzie sporządzenia niniejszego sprawozdania finansowego, zmiany te nie zostały jeszcze
zatwierdzone przez Uni Europejską.
Zarząd jest w trakcie weryfikowania wpływu powyższych standardw na sytuacj finansową, wyniki działalności Spłki oraz na
zakres informacji prezentowanych w sprawozdaniu finansowym. Zarząd Spłki nie przewiduje, aby nowe standardy oraz zmiany
do obecnie obowiązujących standardw mogły mieć istotny wpływ na sprawozdanie finansowe Spłki za okres, w ktrym bdą
one zastosowane po raz pierwszy.
SPRAWOZDANIE FINANSOWE
ZA ROK ZAKOŃCZONY DNIA 31 GRUDNIA 2021 ROKU
13
DOM DEVELOPMENT S.A.
7.4 ISTOTNE ZASADY RACHUNKOWOŚCI
INWESTYCJE W JEDNOSTKACH ZALEŻNYCH, STOWARZYSZONYCH I WSPÓLNYCH PRZEDSIĘWZIĘCIACH
Akcje i udziały w jednostkach zależnych, stowarzyszonych i wsplnych przedsiwziciach wykazywane są według kosztu
historycznego po uwzgldnieniu odpisw z tytułu utraty wartości.
RZECZOWE AKTYWA TRWAŁE
Rzeczowe aktywa trwałe są wykazywane według ceny nabycia pomniejszonej o umorzenie (z wyjątkiem gruntw) oraz
skumulowane odpisy aktualizujące z tytułu utraty wartości. W skład ceny nabycia wchodzi rwnież koszt wymiany czści
składowych urządze w momencie poniesienia, jeśli jest to istotne. Amortyzacja jest naliczana metodą liniową przez okres
użytkowania danego składnika aktyww. Budynki i budowle są amortyzowane stawkami od 2,5% do 4,5%, środki transportu są
amortyzowane stawką 20% a urządzenia i pozostałe środki trwałe od 10% do 30%.
Prawo do użytkowania powierzchni biurowych wykazane jest zgodnie z zasadami określonymi w MSSF 16 Leasing i
amortyzowane jest przez okres trwania umowy najmu.
ZAPASY
Wyroby gotowe
Wyroby gotowe to przede wszystkim jednostki mieszkalne i miejsca parkingowe. Wyroby gotowe wyceniane są według niższej
z dwch wartości: kosztu wytworzenia i możliwej do uzyskania ceny sprzedaży netto.
Cena sprzedaży netto jest to szacowana cena sprzedaży oceniana przez Zarząd Spłki na podstawie cen rynkowych.
Produkcja w toku
Produkcja w toku jest wyceniana wg niższej z dwch wartości: cena nabycia/koszt wytworzenia i możliwej do uzyskania ceny
sprzedaży netto. W przypadku rozbieżności dokonywany jest odpis aktualizacyjny. W przypadku projektw deweloperskich
Spłki, ocena konieczności dokonania odpisu aktualizacyjnego dokonywana jest na podstawie opisanego niżej „testu na utrat
wartości” opartego na analizie kosztu wytworzenia i możliwej do uzyskania ceny sprzedaży netto.
Test na utratę wartości zapasów
Jeśli przewiduje si, że projekt deweloperski bdzie generował strat, skutkuje to odpisem aktualizującym wartość produkcji w
toku, ktry ujmowany jest niezwłocznie w rachunku zyskw i strat. Odpis aktualizacyjny może rwnidotyczyć nieruchomości,
dla ktrych proces deweloperski obarczony jest ryzykiem istotnego przesunicia w czasie.
Dla każdego projektu deweloperskiego przygotowywane budżety, ktre obejmują zarwno dokonane jak i przyszłe
przepływy środkw pieniżnych dla każdego realizowanego projektu. Budżety te aktualizowane są przynajmniej raz na kwartał.
Dla celw badania utraty wartości budżety projektw obejmują wszelkie przeszłe i przewidywane przychody netto
pomniejszone o bezpośrednie koszty nabycia gruntu, projektowania, budowy oraz inne koszty związane z przygotowaniem
projektu, lokalami pokazowymi oraz biurem sprzedaży na terenie budowy. Budżety te rwnież obciążane powiązanymi z nimi
przeszłymi i przewidywanymi kosztami finansowania zewntrznego oraz przewidywanymi roszczeniami klientw (jeśli dotyczy
to projektu).
Budżety projektw opracowywane są z zastosowaniem zasady ostrożnej wyceny.
Jeśli marża na projekcie, wyliczona z uwzgldnieniem wszystkich przychodw i ww. kosztw, jest dodatnia, wwczas nie ma
potrzeby tworzenia odpisu z tytułu utraty wartości zapasw. Ujemna marża wskazuje na potencjalny problem utraty wartości,
co po dokładnej weryfikacji przepływw środkw pieniżnych dla danego projektu skutkuje zaksigowaniem odpisu na utrat
wartości zapasw w kwocie oszacowanej ujemnej wartości tej marży.
Odpis aktualizacyjny ujmowany jest w koszcie własnym sprzedaży w pozycji „Korekta wartości zapasw do wartości netto
możliwej do uzyskania”. Ewentualne odwrcenie takiego odpisu na utrat wartości dla danego projektu jest możliwe, jeśli
przewidywana wartość marży na tym projekcie przybierze wartość dodatnią.
Jeśli projekt składa si z kilku etapw, wwczas badanie utraty wartości zapasw przeprowadza si w nastpujący sposb:
a) wszelkie przyszłe etapy projektu traktowane są jako jeden projekt dla celw badania utraty wartości.
b) każdy etap projektu, w ktrym rozpoczto sprzedaż i proces budowy, zostaje odłączony od reszty projektu (budowy) i dla
celw badania utraty wartości rozpatruje si go osobno.
SPRAWOZDANIE FINANSOWE
ZA ROK ZAKOŃCZONY DNIA 31 GRUDNIA 2021 ROKU
14
DOM DEVELOPMENT S.A.
KOSZTY FINANSOWANIA ZEWNĘTRZNEGO
Koszty finansowania zewntrznego ujmuje si jako koszty w rachunku zyskw i strat w okresie w ktrym je poniesiono z
wyjątkiem kosztw aktywowanych, czyli kosztw ktre można przyporządkować do kosztw wytworzenia dostosowanych
składnikw aktyww (w przypadku Spłki: do produkcji w toku) jako czść ich kosztu wytworzenia.
Koszty finansowe aktywowane są do produkcji w toku tylko w okresie kiedy projekt deweloperski jest aktywny. Projekt uważa
si za aktywny, gdy dla zakupionych gruntw prowadzone prace projektowe lub budowlane oraz podczas procesu
uzyskiwania kluczowych decyzji administracyjnych potrzebnych do prowadzenia projektu.
Koszty finansowe przestają być aktywowane z chwilą, gdy zasadniczo wszystkie działania, ktrych przeprowadzenie jest
konieczne do przygotowania mieszka do przekazania klientom zostały zakoczone.
Aktywowanie kosztw finansowych jest zawieszane w przypadku wstrzymania działa związanych z działalnością inwestycyjną
na projekcie, w tym prac związanych z projektowaniem, procesem budowlanym lub uzyskiwaniem odpowiednich zezwole i
postanowie administracyjnych dotyczących projektu.
NALEŻNOŚCI Z TYTUŁU DOSTAW I USŁUG ORAZ POZOSTAŁE NALEŻNOŚCI
Należności z tytułu dostaw i usług oraz pozostałe należności wyceniane w oparciu o MSSF 9, ktry wprowadził koncepcj
szacowania odpisw z tytułu utraty wartości aktyww finansowych z zastosowaniem modelu bazującym na stratach
oczekiwanych.
LOKATY BANKOWE POWYŻEJ TRZECH MIESIĘCY
Lokaty bankowe z okresem zapadalności powyżej trzech miesicy (na dzie ich utworzenia) prezentowane w pozycji
„Krtkoterminowe aktywa finansowe”.
ŚRODKI PIENIĘŻNE I EKWIWALENTY ŚRODKÓW PIENIĘŻNYCH
Środki pieniżne i lokaty krtkoterminowe z okresem zapadalności do trzech miesicy (na dzie ich utworzenia) wykazane
w bilansie w wartości nominalnej i obejmują środki pieniżne w banku i w kasie oraz lokaty krtkoterminowe o pierwotnym
okresie zapadalności nie przekraczającym trzech miesicy. Saldo środkw pieniżnych i ich ekwiwalentw wykazane w
sprawozdaniu w rachunku przepływw pieniżnych składa si z określonych powyżej środkw pieniżnych i ich ekwiwalentw
pomniejszonych o niespłacone kredyty w rachunkach bieżących.
OPROCENTOWANE KREDYTY BANKOWE, POŻYCZKI I PAPIERY DŁUŻNE
W momencie początkowego ujcia, wszystkie kredyty bankowe, pożyczki i papiery dłużne ujmowane według wartości
godziwej, pomniejszonej o koszty związane z uzyskaniem kredytu lub pożyczki.
Po początkowym ujciu oprocentowane kredyty, pożyczki i papiery dłużne wyceniane według zamortyzowanego kosztu, przy
zastosowaniu metody efektywnej stopy procentowej.
Przy ustalaniu zamortyzowanego kosztu uwzgldnia si koszty związane z uzyskaniem kredytu lub pożyczki oraz dyskonta lub
premie uzyskane w związku z ich pozyskaniem.
ZOBOWIĄZANIA Z TYTUŁU DOSTAW, USŁUG I PODATKÓW ORAZ POZOSTAŁE ZOBOWIĄZANIA
Zobowiązania krtkoterminowe z tytułu dostaw, usług i podatkw oraz pozostałe zobowiązania wykazywane w kwocie
wymagającej zapłaty.
W przypadku, gdy wpływ wartości pieniądza w czasie jest istotny (w szczeglności dotyczy to zatrzymanych kaucji
gwarancyjnych), wartość zobowiąza jest ustalana poprzez zdyskontowanie prognozowanych przyszłych przepływw
pieniżnych do wartości bieżącej. Jeżeli zastosowana została metoda polegająca na dyskontowaniu, zwikszenie zobowiązania
w związku z upływem czasu jest ujmowane jako koszty finansowe.
REZERWY
Rezerwy tworzone wwczas, gdy na Spłce ciąży istniejący obowiązek (prawny lub zwyczajowo oczekiwany) wynikający ze
zdarze przeszłych i gdy prawdopodobne jest, że wypełnienie tego obowiązku spowoduje konieczność wypływu korzyści
ekonomicznych oraz można dokonać wiarygodnego oszacowania kwoty tego zobowiązania. Koszty dotyczące danej rezerwy są
wykazane w rachunku zyskw i strat po pomniejszeniu o wszelkie zwroty.
SPRAWOZDANIE FINANSOWE
ZA ROK ZAKOŃCZONY DNIA 31 GRUDNIA 2021 ROKU
15
DOM DEVELOPMENT S.A.
UJMOWANIE PRZYCHODÓW
Przychody ujmowane w takiej wysokości, w jakiej jest prawdopodobne, że Spłka uzyska korzyści ekonomiczne związane z
daną transakcją oraz gdy kwot przychodw można wycenić w wiarygodny sposb. Zanim przychody zostaną ujte, muszą
zostać spełnione nastpujące kryteria:
Sprzedaż produktów
Przychody ze sprzedaży nieruchomości (jednostek mieszkalnych, powierzchni komercyjnych itp.) rozpoznawane w momencie
przejścia na nabywc nieruchomości kontroli nad nabywaną nieruchomością oraz znaczących ryzyk i korzyści właściwych dla
prawa własności. Według oceny Spłki nastpuje to w momencie wydania nieruchomości kupującemu na podstawie
podpisanego przez strony protokołu odbioru, pod warunkiem dokonania przez kupującego 100% wpłat na poczet ceny nabycia
nieruchomości.
W przypadku gdy projekt deweloperski związany ze sprzedażą nieruchomości (jednostek mieszkalnych, powierzchni
komercyjnych itp.) prowadzony jest na nieruchomości (gruncie) należącycm do strony trzeciej, jednak realizacja projektu
(marketing, sprzedaż, obsługa klienta i obsługa projektowo-budowlana) prowadzona jest przez Spłk oraz ryzyka związane z
prowadzeniem takiego projektu leżą po stronie Spłki, przychody ze sprzedaży takich nieruchomości rozpoznawane
analogicznie jak to zostało wyżej opisane w odniesieniu do projektw deweloperskich prowadzonych na nieruchomościach
należących do Spłki lub bdących w jej wieczystym użytkowaniu.
Sprzedaż usług
Przychody ze sprzedaży usług, w tym przychody z tytułu administrowania osiedlami, wykazywane są w okresie, w ktrym usługa
jest świadczona.
PRZELICZANIE POZYCJI WYRAŻONYCH W WALUCIE OBCEJ
Sprawozdanie finansowe zostało przygotowane w złotych polskich, ktre są walutą funkcjonalną (wyceny) i walutą prezentacji
Spłki. Transakcje wyrażone w walutach obcych są początkowo ujmowane według kursu waluty funkcjonalnej obowiązującego
na dzie zawarcia transakcji. Aktywa i zobowiązania pieniżne wyrażone w walutach obcych przeliczane po kursie waluty
funkcjonalnej obowiązującym na dzie bilansowy. Rżnice kursowe ujmowane w rachunku zyskw i strat jako
przychody/koszty finansowe.
PODATKI
Podatek bieżący
Zobowiązania i należności z tytułu bieżącego podatku za okres bieżący i okresy poprzednie wycenia si w wysokości kwot
przewidywanej zapłaty na rzecz organw podatkowych (podlegających zwrotowi od organw podatkowych) z zastosowaniem
stawek podatkowych i przepisw podatkowych, ktre obowiązywały na dzie bilansowy.
Podatek odroczony
Na potrzeby sprawozdawczości finansowej podatek odroczony jest obliczany metodą zobowiąza bilansowych w stosunku do
rżnic przejściowych wystpujących na dzie bilansowy midzy wartością podatkową aktyww i zobowiąza a ich wartością
bilansową wykazaną w sprawozdaniu finansowym.
Aktywa z tytułu odroczonego podatku dochodowego ujmowane w odniesieniu do wszystkich ujemnych rżnic przejściowych,
jak rwnież niewykorzystanych ulg podatkowych i niewykorzystanych strat podatkowych przeniesionych na nastpne lata w
takiej wysokości, w jakiej jest prawdopodobne, że zostanie osiągnity dochd do opodatkowania, ktry pozwoli wykorzystać
ww. rżnice, ulgi i straty.
Wartość bilansowa składnika aktyww z tytułu odroczonego podatku jest weryfikowana na każdy dzie bilansowy i ulega
stosownemu obniżeniu o tyle, o ile przestało być prawdopodobne osiągnicie dochodu do opodatkowania wystarczającego do
czściowego lub całkowitego zrealizowania składnika aktyww z tytułu odroczonego podatku dochodowego. Nieujty składnik
aktyww z tytułu odroczonego podatku dochodowego podlega ponownej ocenie na każdy dzie bilansowy i jest ujmowany do
wysokości odzwierciedlającej prawdopodobiestwo osiągnicia w przyszłości dochodw do opodatkowania, ktre pozwolą na
odzyskanie tego składnika aktyww.
Rezerwa na podatek odroczony jest tworzona w wysokości kwoty podatku dochodowego wymagającej w przyszłości zapłaty w
związku z wystpowaniem dodatnich przejściowych rżnic, to jest rżnic, ktre spowodują w przyszłości zwikszenia podstawy
obliczenia podatku dochodowego.
Aktywa z tytułu odroczonego podatku dochodowego oraz rezerwy na podatek odroczony wyceniane z zastosowaniem
stawek podatkowych, ktre według przewidywa bdą obowiązyww okresie, gdy składnik aktyww zostanie zrealizowany
lub rezerwa rozwiązana, przyjmując za podstaw stawki podatkowe (i przepisy podatkowe) prawnie lub faktycznie
obowiązujące na dzie bilansowy.
Podatek dochodowy dotyczący pozycji ujmowanych poza zyskiem lub stratą jest ujmowany poza zyskiem lub stratą: w innych
całkowitych dochodach dotyczący pozycji ujtych w innych całkowitych dochodach lub bezpośrednio w kapitale własnym
dotyczący pozycji ujtych bezpośrednio w kapitale własnym.
SPRAWOZDANIE FINANSOWE
ZA ROK ZAKOŃCZONY DNIA 31 GRUDNIA 2021 ROKU
16
DOM DEVELOPMENT S.A.
Spłka kompensuje ze sobą aktywa z tytułu odroczonego podatku dochodowego z rezerwami z tytułu odroczonego podatku
dochodowego wtedy i tylko wtedy, gdy posiada możliwy do wyegzekwowania tytuł prawny do przeprowadzenia kompensat
należności z rezerwami z tytułu bieżącego podatku i odroczony podatek dochodowy ma związek z tym samym podatnikiem i
tym samym organem podatkowym.
DYWIDENDY
Dywidendy są ujmowane w momencie ustalenia praw akcjonariuszy lub udziałowcw do ich otrzymania.
ZYSK NETTO NA AKCJĘ
Zysk netto na akcj dla każdego okresu jest obliczony poprzez podzielenie zysku netto za dany okres przez średnią ważoną liczb
akcji w danym okresie sprawozdawczym.
LEASING
Spłka ujmuje aktywa i zobowiązania dla wszystkich transakcji leasingu zawartych na okres powyżej 12 miesicy, za wyjątkiem
sytuacji, gdy dane aktywo jest niskiej wartości; oraz amortyzacj leasingowanego aktywa odrbnie od odsetek od zobowiązania
leasingowego w rachunku zyskw i strat.
Aktywa z tytułu prawa do użytkowania ujtew bilansie w ramach tej samej pozycji, w ramach ktrej przedstawione zostałyby
odpowiednie bazowe składniki aktyww, gdyby były własnością Spłki (leasingobiorcy).
prawo do użytkowania powierzchni biurowych
Koszty - prawo do użytkowania powierzchni biurowej jest amortyzowane oraz rozpoznawane koszty finansowe z tytułu
leasingu.
Aktywo aktywo z tego tytułu wykazane zostało w bilansie w pozycji Rzeczowe aktywa trwałe.
Zobowiązanie - zobowiązanie zostało wykazane odpowiednio w zobowiązaniach długo lub krtkoterminowych.
prawa wieczystego użytkowania gruntów
Koszty koszty związane z leasingiem prawa wieczystego użytkowania gruntw odnoszone do pozycji Zapasy (w pozycji
Półprodukty i produkcja w toku) w trakcie realizacji projektu deweloperskiego.
Aktywo aktywo z tego tytułu wykazane zostało w bilansie w pozycji Zapasy lub Należności krótkoterminowe.
Zobowiązanie – zobowiązanie zostało wykazane w całości w zobowiązaniach krtkoterminowych.
Powyższy sposb alokacji opłat z tytułu prawa wieczystego użytkowania gruntw wynika z faktu, że prawa te dotyczą
nieruchomości, na ktrych Spłka realizuje swoje projekty deweloperskie. Dlatego koszty leasingu prawa wieczystego
użytkowania odnoszone są do zapasw (Produkcja w toku) a nastpnie, wraz z kosztem sprzedaży wyrobw gotowych
odnoszone do rachunku zyskw i strat w okresie w ktrym dane wyroby gotowe przekazywane klientom (czyli w momencie
rozpoznania sprzedaży).
W dniu 20 lipca 2018 r. weszła w życie Ustawa o przekształceniu prawa wieczystego użytkowania gruntw zabudowanych na
cele mieszkaniowe w prawo własności tych gruntw. Grunty objte wyżej opisanym przekształceniem Spłka traktuje
analogicznie do tych, w stosunku do ktrych była dotychczas użytkownikiem wieczystym, traktując opłaty przekształceniowe
analogicznie do opłat z tytułu wieczystego użytkowania.
uzasadnienie klasyfikacji aktyww i zobowiąza z tytułu leasingu prawa wieczystego użytkowania gruntw w bilansie
Generalnie, prawa do wieczystego użytkowania gruntw, na ktrych prowadzone są projekty deweloperskie, klasyfikowane są
jako zapasy. Zobowiązania do zapłaty za te prawa zostaną rozliczone poprzez ich przeniesienie na nabywcw mieszka, z
ktrymi te prawa związane. Zobowiązania dotyczące tych praw klasyfikuje si jako zobowiązania krtkoterminowe co jest
spjne z klasyfikacją zapasw, ktrych te zobowiązania dotyczą (wykazanych jako aktywa obrotowe). Klasyfikacja zobowiąza i
zapasw do krtkoterminowych wynika z faktu, iż ich rozliczenie (tj. zbycie lokali i przeniesienie związanych z nimi zobowiąza)
nastpuje w ciągu okresu stanowiącego tzw. „cykl operacyjny” Spłki. Cykl operacyjny to okres od dnia rozpoczcia projektu
deweloperskiego do realizacji zapasw w postaci środkw pieniżnych.
Spłka zostaje prawnie zwolniona z długu wynikającego z obowiązku zapłaty opłat za wieczyste użytkowanie lub opłat
przekształceniowych dopiero w momencie prawnego (notarialnego) przeniesienia na nabywc udziału w gruncie przynależnym
do sprzedanego lokalu. W związku z tym, do momentu przeniesienia ww. własności, zobowiązania z tyt. leasingu gruntu
pozostaje na bilansie Spłki. Z tego wzgldu, w momencie przekazania nabywcy lokalu (ktry jest jednocześnie momentem
ujcia przychodu ze sprzedaży lokalu) nastpuje przeniesienie związanej z tym lokalem czści aktywa z tytułu leasingu z
Zapasów na Należności od nabywcy, w kwocie korespondującej z ujtym zobowiązaniem z tyt. leasingu danego gruntu.
Do momentu przeniesienia na nabywc własności, zarwno należność jak i zobowiązanie wykazywane jako krtkoterminowe
gdyż, ich rozliczenie nastąpi poprzez przeniesienie na nabywc w okresie „cyklu operacyjnego”. W dacie przeniesienia na
SPRAWOZDANIE FINANSOWE
ZA ROK ZAKOŃCZONY DNIA 31 GRUDNIA 2021 ROKU
17
DOM DEVELOPMENT S.A.
nabywc własności nastpuje wyksigowanie zobowiązania z tytułu leasingu gruntu oraz należności z tego tytułu od nabywcw
lokali.
Wszystkie przyszłe płatności wynikające z posiadania prawa do wieczystego użytkowania, wynikające z okresu na jaki to prawo
jest udzielone dla poszczeglnych nieruchomości (może wynosić do 99 lat) są dyskontowane. Okres ten nie zależy od
przewidywanego przez Spłk okresu, w ktrym Spłka bdzie właścicielem prawa do wieczystego użytkowania, czyli od
planowanego wykorzystania tych nieruchomości pod inwestycje deweloperskie.
7.5 KLUCZOWE WARTOŚCI OPARTE NA PROFESJONALNYM OSĄDZIE I ŹRÓDŁA
SZACUNKÓW
W procesie stosowania zasad (polityki) rachunkowości wobec zagadnie podanych poniżej, najwiksze znaczenie, oprcz
szacunkw ksigowych, miał profesjonalny osąd kierownictwa i przyjte założenia.
BUDŻETY PROJEKTÓW DEWELOPERSKICH
Podstawą do decyzji o zakupie nieruchomości (gruntw) analizy, ktrych jednym z najważniejszych elementw tzw.
budżety zakupowe sporządzane w celu oceny przyszłej zyskowności projektw. Od momentu zakupu nieruchomości, budżety
dla tych projektw budowlanych aktualizowane zgodnie z najlepszą wiedzą i doświadczeniem kadry kierowniczej Spłki.
Wszystkie budżety projektw budowlanych weryfikowane i w razie potrzeby aktualizowane nie rzadziej niż co 3 miesiące.
Aktualizowane budżety projektw stanowią podstaw do:
weryfikacji ich rentowności i weryfikacji ewentualnego odpisu aktualizującego wartość zapasw,
tworzenia prognoz finansowych, budżetw rocznych i planw średnioterminowych.
UJMOWANIE PRZYCHODÓW ZE SPRZEDAŻY PRODUKTÓW
Przychody ze sprzedaży nieruchomości (jednostek mieszkalnych, powierzchni komercyjnych itp.) rozpoznawane w momencie
przejścia na nabywc nieruchomości kontroli nad nabywaną nieruchomością oraz znaczących ryzyk i korzyści właściwych dla
prawa własności. Według oceny kadry zarządzającej Spłki nastpuje to w momencie wydania nieruchomości kupującemu na
podstawie podpisanego przez strony protokołu odbioru, pod warunkiem dokonania przez kupującego 100% wpłat na poczet
ceny nabycia nieruchomości.
SPRAWOZDANIE FINANSOWE
ZA ROK ZAKOŃCZONY DNIA 31 GRUDNIA 2021 ROKU
18
DOM DEVELOPMENT S.A.
7.6 WARTOŚCI NIEMATERIALNE
Wartości niematerialne amortyzowane przez okres ich szacunkowej, ekonomicznej użyteczności, ktry wynosi przecitnie
od 2 do 5 lat. Nie wystpują wartości niematerialne o nieokreślonym okresie użytkowania.
Na dzie 31 grudnia 2021 roku nie wystąpiły okoliczności, w wyniku ktrych Spłka winna utworzyć odpisy aktualizujące na
wartości niematerialne.
Koszty amortyzacji wartości niematerialnych zostały ujte w kosztach sprzedaży i kosztach oglnego zarządu.
Na wartościach niematerialnych nie ustanowiono żadnych zabezpiecze.
WARTOŚCI NIEMATERIALNE
Inne wartości
niematerialne
Oprogramowanie
komputerowe
Wartości
niematerialne
w realizacji
Razem
WARTOŚĆ BRUTTO
Saldo na 1 stycznia 2020
15 725
12 244
2 174
30 143
Zwikszenia
171
74
8 212
8 457
Przeniesienia
425
9 961
(10 386)
-
(Zmniejszenia)
(9 174)
(546)
-
(9 720)
Saldo na 31 grudnia 2020
7 147
21 733
-
28 880
Zwikszenia
624
6 964
7 220
14 808
Przeniesienia
(1 339)
1 339
(6 950)
(6 950)
(Zmniejszenia)
-
-
-
-
Saldo na 31 grudnia 2021
6 432
30 036
270
36 738
SKUMULOWANA AMORTYZACJA
Saldo na 1 stycznia 2020
13 175
6 466
-
19 641
Zwikszenia
1 640
2 304
-
3 944
(Zmniejszenia)
(9 173)
(546)
-
(9 719)
Saldo na 31 grudnia 2020
5 642
8 224
-
13 866
Zwikszenia
886
3 327
-
4 213
(Zmniejszenia)
(1 335)
1 335
-
-
Saldo na 31 grudnia 2021
5 193
12 886
-
18 079
WARTOŚĆ NETTO
na 31 grudnia 2020
1 505
13 509
-
15 014
na 31 grudnia 2021
1 239
17 150
270
18 659
SPRAWOZDANIE FINANSOWE
ZA ROK ZAKOŃCZONY DNIA 31 GRUDNIA 2021 ROKU
19
DOM DEVELOPMENT S.A.
7.7 RZECZOWE AKTYWA TRWAŁE
Zwikszenia rzeczowych aktyww trwałych nastąpiły w wyniku nabycia.
Na dzie 31 grudnia 2021 roku nie wystąpiły okoliczności, w wyniku ktrych Spłka winna utworzyć odpisy aktualizujące na
rzeczowe aktywa trwałe.
Na środkach trwałych nie ustanowiono żadnych zabezpiecze.
RZECZOWE AKTYWA TRWAŁE
Prawo do
użytkowania
powierzchni
biurowych
Środki
transportu
Urządzenia
i pozostałe środki
trwałe
Razem
WARTOŚĆ BRUTTO
Saldo na 1 stycznia 2020
29 935
8 985
10 885
49 805
Zwikszenia
-
245
652
897
(Zmniejszenia)
-
(2 149)
(1 390)
(3 539)
Saldo na 31 grudnia 2020
29 935
7 081
10 147
47 163
Zwikszenia
419
1 637
1 086
3 142
(Zmniejszenia)
-
(1 049)
(129)
(1 178)
Saldo na 31 grudnia 2021
30 354
7 669
11 104
49 127
SKUMULOWANA AMORTYZACJA
Saldo na 1 stycznia 2020
3 748
6 281
7 471
17 500
Zwikszenia
3 784
1 021
1 529
6 334
(Zmniejszenia)
-
(1 891)
(1 341)
(3 232)
Saldo na 31 grudnia 2020
7 532
5 411
7 659
20 602
Zwikszenia
3 805
843
1 482
6 130
(Zmniejszenia)
-
(847)
(129)
(976)
Saldo na 31 grudnia 2021
11 337
5 407
9 012
25 756
WARTOŚĆ NETTO
na 31 grudnia 2020
22 403
1 670
2 488
26 561
na 31 grudnia 2021
19 017
2 262
2 092
23 371
SPRAWOZDANIE FINANSOWE
ZA ROK ZAKOŃCZONY DNIA 31 GRUDNIA 2021 ROKU
20
DOM DEVELOPMENT S.A.
7.8 INWESTYCJE W JEDNOSTKACH ZALEŻNYCH, STOWARZYSZONYCH
I WSPÓLNYCH PRZEDSIĘWZIĘCIACH
INWESTYCJE W JEDNOSTKACH ZALEŻNYCH, STOWARZYSZONYCH
I WSPÓLNYM PRZEDSIĘWZIĘCIU
31.12.2021
31.12.2020
Udziały w jednostkach zależnych, stowarzyszonych i wsplnym przedsiwziciu
383 796
366 671
Stan na koniec okresu
383 796
366 671
UDZIELONE POŻYCZKI DO PODMIOTÓW POWIĄZANYCH
Poniższa tabela przedstawia pożyczki udzielone przez Spłk do podmiotw powiązanych oraz ich stan na dzie 31 grudnia
2021 r. wraz z naliczonymi odsetkami:
Data zawarcia
umowy
Pożyczkobiorca
Kwota pożyczki
Termin spłaty
Stan na dzień
31.12.2021
26.02.2019
Euro Styl S.A.
150 000
31.12.2022
108 000
27.09.2019
Dom Development Wrocław Sp. z o.o.
100 000
31.12.2022
25 000
03.12.2020
Sento 22 Sp. z o.o. *)
23 000
31.12.2022
24 467
23.06.2021
Sento 22 Sp. z o.o. *)
15 800
31.12.2022
16 293
24.09.2021
Sento 22 Sp. z o.o. *)
28 480
31.12.2025
21 780
11.10.2021
Sento 22 Sp. z o.o. *)
4 800
31.12.2025
4 800
20.07.2021
Sento S.A.
27 131
31.08.2022
24 000
Razem
224 340
*) spłka Sento 22 Sp. z o.o. została połączona z Sento S.A. z dniem 19 października 2021 r.
UDZIAŁY W JEDNOSTKACH ZALEŻNYCH, STOWARZYSZONYCH I WSPÓLNYM PRZEDSIĘWZIĘCIU
Inwestycje w jednostkach zależnych, stowarzyszonych i wsplnym przedsiwziciu przedstawiono w poniższej tabeli:
*) Euro Styl S.A. jest podmiotem dominującym Grupy Kapitałowej Euro Styl S.A., w ktrej udziały niekontrolujące posiada Euro Styl
Development sp. z o.o. W wyniku nabycia obydwu tych spłek, Dom Development S.A. uzyskała pełną kontrol nad Grupą
Kapitałową Euro Styl S.A.
**) Sento S.A. jest podmiotem dominującym Grupy Kapitałowej Sento S.A.
UDZIAŁY
W JEDNOSTKACH ZALEŻNYCH,
STOWARZYSZONYCH
I WSPÓLNYM PRZEDSIĘWZIĘCIU
Stan na 31.12.2021
Stan na 31.12.2020
Udziały Spółki
(%)
Wartość
inwestycji
brutto
Wartość
bilansowa
inwestycji
netto
Udziały Spółki
(%)
Wartość
inwestycji
brutto
Wartość
bilansowa
inwestycji
netto
Dom Development Grunty sp. z o.o.
46%
24
24
46%
24
24
Dom Development Wrocław sp. z o.o.
100%
79 002
79 002
100%
79 002
79 002
Dom Development Kredyty sp. z o.o.
100%
505
505
100%
505
505
Mirabelle Investments sp. z o.o.
100%
58
58
100%
58
58
Euro Styl S.A. *)
100%
265 473
265 473
100%
265 473
265 473
Euro Styl Development sp. z o.o. *)
100%
252
252
100%
252
252
Dom Construction sp. z o.o.
100%
3 103
3 103
100%
3 103
3 103
Sento S.A. **)
77%
35 379
35 379
-
-
-
M2 Biuro sp. z o.o.
-
-
-
100%
18 254
18 254
Razem
383 796
383 796
366 671
366 671
SPRAWOZDANIE FINANSOWE
ZA ROK ZAKOŃCZONY DNIA 31 GRUDNIA 2021 ROKU
21
DOM DEVELOPMENT S.A.
Grupa Kapitałowa Euro Styl S.A.
Grupa Kapitałowa Euro Styl S.A. prowadzi działalność deweloperską w segmencie mieszkaniowym na rynku Trjmiasta i okolic.
Skład Grupy Euro Styl na dzie 31 grudnia 2021 r. przedstawia poniższa tabela:
Dom Development Wrocław sp. z o.o.
Przedmiotem działalności spłki jest prowadzenie projektw deweloperskich na terenie Wrocławia.
Dom Development Kredyty sp. z o.o.
W ramach swojej działalności statutowej spłka ta prowadzi usługi pośrednictwa kredytowego na rzecz instytucji finansowych.
Mirabelle Investments sp. z o.o.
Spłka nabyła w dniu 7 września 2017 r. 100% udziałw w kapitale zakładowym spłki Mirabelle Investments sp. z o.o. z siedzibą
w Warszawie. Mirabelle Investments sp. z o.o. była adresatem decyzji administracyjnych oraz stroną umw niezbdnych do
realizacji inwestycji mieszkaniowej Żoliborz Artystyczny, na niruchomości nabytej przez Spłk.
Spłka nie zamierza prowadzić działalności operacyjnej w Mirabelle Investments sp. z o.o., a inwestycja deweloperska o ktrej
wyżej mowa realizowana jest bezpośrednio przez Dom Development S.A.
Dom Development Grunty spłka z o.o.
Spłka posiada 46,00% udziału w kapitale spłki Dom Development Grunty spłka z o.o. - spłce uczestniczącej w transakcjach
obrotu nieruchomościami w ramach Grupy.
Dom Construction sp. z o.o.
W 2018 r. utworzona została spłka zależna Dom Construction sp. z o.o., realizująca budow inwestycji mieszkaniowych w
formacie generalnego wykonawstwa. Dom Construction sp. z o.o. świadczy usługi wyłącznie dla spłek Grupy (dla Spłki oraz
dla Dom Development Wrocław Sp. z o.o.).
OPIS ISTOTNYCH ZMIAN W OKRESIE OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2021 ROKU
M2 Biuro sp. z o.o.
W dniu 11 grudnia 2018 r. Spłka utworzyła spłk pod firmą M2 Biuro sp. z o.o.. Kapitał zakładowy spłki został czściowo
pokryty wkładem niepieniżnym w postaci udziału w użytkowaniu wieczystym nieruchomości gruntowej oraz dokumentacji,
wraz z prawami autorskimi do tej dokumentacji. Spłka ta została utworzona w związku z planowaną przez Spłk sprzedażą
czści gruntu położonego w rejonie ulic Żwirki i Wigury oraz Racławickiej w Warszawie i przeznaczonego pod zabudow
biurowo-usługową.
W dniu 31 stycznia 2019 r. Spłka zawarła przedwstpumow sprzedaży wszystkich udziałw w kapitale zakładowym w
M2 Biuro sp. z o.o..
W dniu 23 kwietnia 2021 r. Spłka zawarła umow sprzedaży wszystkich udziałw w kapitale zakładowym tej spłki zależnej.
Nabycie akcji Sento S.A.
W dniu 1 lipca 2021 r. Spłka nabyła od Reno Sp. z o.o. z siedzibą w Krakowie 77% akcji w Sento S.A. z siedzibą w Krakowie
(„Transakcja”). W wyniku Transakcji Dom Development S.A. uzyskał kontrol nad Sento S.A. oraz jej spłkami zależnymi („Grupa
Sento”) prowadzącymi działalność deweloperską w segmencie mieszkaniowym na rynku krakowskim.
Spłka zapłaciła za ww. akcje wstpną cen sprzedaży w kwocie 35 379 tys. zł, obliczoną zgodnie z formułą zawartą w umowie
sprzedaży akcji. Strony uzgodniły także w umowie sposb obliczenia skorygowanej ceny sprzedaży, wynikającej z aktualizacji
wartości jej aktyww netto na moment Transakcji. Do dnia sporządzenia niniejszego sprawozdania finansowego proces
ustalenia skorygowanej ceny sprzedaży nie został jeszcze zakoczony.
SKŁAD GRUPY KAPITAŁOWEJ
EURO STYL S.A.
Udział procentowy w spółkach celowych Grupy Euro Styl
na dzień 31 grudnia 2021
Euro Styl S.A.
Euro Styl
Development sp. z o.o.
Euro Styl Construction sp. z o.o.
100,00%
-
Euro Styl Montownia sp. z o.o.
100,00%
-
Euro Styl Development sp. z o.o. KWARTET POLANKI sp.k.
99,975%
0,025%
GGI Dolne Miasto sp. z o.o.
100,00%
-
Your Destination sp. z o.o.
100,00%
-
SPRAWOZDANIE FINANSOWE
ZA ROK ZAKOŃCZONY DNIA 31 GRUDNIA 2021 ROKU
22
DOM DEVELOPMENT S.A.
Akwizycja ta miała na celu zainicjowanie działalności deweloperskiej przez Grup Dom Development SA na rynku krakowskim,
na ktrym działa Grupa Sento oraz zapewnienie w długim okresie wzrostu skonsolidowanych przychodw i zyskw Spłki.
Koszty ww. akwizycji w kwocie 623 tys. zł, ktrych poniesienie nie było warunkiem Transakcji (takie jak koszty
przeprowadzonych w wielu obszarach prac typu due diligence) zostały odniesione bezpośrednio do rachunku zyskw i strat w
pozycji ”pozostałe koszty operacyjne”.
Struktur Grupy Sento na dzie 31 grudnia 2021 r. przedstawia poniższa tabela:
7.9 NALEŻNOŚCI DŁUGOTERMINOWE
Według stanu na dzie 31 grudnia 2021 roku i 31 grudnia 2020 roku Spłka wykazuje należności długoterminowe w wysokości
odpowiednio 1 694 tys. . i 1 390 tys. zł. Na stan należności długoterminowych na dzie 31 grudnia 2021 r. składają si
należności z tytułu ustanowionych kaucji w wysokości 1 492 tys. zł. oraz z tytułu innych należności w wysokości 202 tys. zł.
Na stan należności długoterminowych na dzie 31 grudnia 2020 r. składają si należności z tytułu ustanowionych kaucji
w wysokości 1 384 tys. zł. oraz z tytułu innych należności w wysokości 6 tys. zł. Wszystkie te należności denominowane
w polskich złotych.
Nie ma konieczności utworzenia odpisw aktualizujących wartość należności długoterminowych.
7.10 ZAPASY
ZAPASY
31.12.2021
31.12.2020
Zaliczki na dostawy
189 306
208 379
w tym: według ceny nabycia/kosztu wytworzenia
189 306
208 379
odpis do wartości netto możliwej do uzyskania
-
-
Półprodukty i produkcja w toku
1 558 097
1 112 005
w tym: według ceny nabycia/kosztu wytworzenia
1 542 383
1 104 017
prawo wieczystego użytkowania gruntw (leasing)
44 036
37 179
odpis do wartości netto możliwej do uzyskania
(28 322)
(29 191)
Wyroby gotowe
173 810
320 947
w tym: według ceny nabycia/kosztu wytworzenia
180 239
328 497
odpis do wartości netto możliwej do uzyskania
(6 429)
(7 550)
Razem
1 921 213
1 641 331
ODPISY AKTUALIZUJĄCE WARTOŚĆ ZAPASÓW
01.01.- 31.12.
2021
01.01.- 31.12.
2020
Stan na początek okresu
36 741
39 660
Zwikszenia
-
284
(Zmniejszenia)
(1 990)
(3 203)
Stan na koniec okresu
34 751
36 741
Grupa Sento SA
Udział jednostki dominującej
w kapitale podstawowym
Udział jednostki dominującej
w prawach głosw
Nestobud Sp. z o.o.
100%
100%
Sento 17 Sp. z o.o.
100%
100%
Sento 18 Sp. z o.o.
100%
100%
Sento 21 Sp. z o.o.
100%
100%
Sento 32 Sp. z o.o.
100%
100%
Sento 18 Sp. z o.o. Sp. k.
66,66%
nie dotyczy
Sento 21 Sp. z o.o. Sp. k.
66,66%
nie dotyczy
Sento 32 Sp. z o.o. Sp. k.
98,04%
nie dotyczy
SPRAWOZDANIE FINANSOWE
ZA ROK ZAKOŃCZONY DNIA 31 GRUDNIA 2021 ROKU
23
DOM DEVELOPMENT S.A.
Określenie wartości odpisw aktualizujących wartość zapasw jest wynikiem przeprowadzonych przez Spłk analiz i testw
na utrat wartości.
Metodologia badania zapasw pod kątem utraty wartości opisana została w nocie 7.4 „Istotne zasady rachunkowości”.
WARTOŚĆ BILANSOWA ZAPASÓW STANOWIĄCYCH ZABEZPIECZENIE
SPŁATY ZOBOWIĄZAŃ ORAZ WYSOKOŚĆ USTANOWIONYCH HIPOTEK
31.12.2021
31.12.2020
HIPOTEKI - wartość hipotek zabezpieczających zobowiązania:
Wynikających z umw zakupu nieruchomości
-
-
Wynikających z umw kredytowych Spłki
-
-
Wynikających z umw kredytowych Spłki oraz spłek z Grupy
577 500
502 500
PRACE PRZYGOTOWAWCZE
W przypadku braku pewności co do możliwości zakupu ziemi dla potencjalnego projektu, koszty prac przygotowawczych
związanych z tymi projektami obciążają rachunek zyskw i strat Spłki w okresie, w ktrym powstały. Pozostałe prace
przygotowawcze są aktywowane w produkcji w toku.
Poniższa tabela prezentuje koszt prac przygotowawczych rozpoznany w rachunku zyskw i strat.
01.01.-31.12.
2021
01.01.-31.12.
2020
Prace przygotowawcze
1 072
1 011
7.11 NALEŻNOŚCI Z TYTUŁU DOSTAW I USŁUG ORAZ POZOSTAŁE NALEŻNOŚCI
NALEŻNOŚCI Z TYTUŁU DOSTAW I USŁUG, ORAZ INNE NALEŻNOŚCI
31.12.2021
31.12.2020
Należności handlowe
24 177
41 812
Należności od jednostek powiązanych
2 446
1 546
Należności z tytułu podatkw
2 022
5 230
Pozostałe należności
9 504
-
Razem
38 149
48 588
Należności z tytułu podatkw stanowią należności z tytułu podatku VAT wynoszące na dzie 31 grudnia 2021 roku i 31 grudnia
2020 roku odpowiednio 2 022 tys. zł i 5 230 tys. zł.
Spłka utworzyła odpisy aktualizujące wartość należności, ktre zostały ujte w pozostałych kosztach operacyjnych.
Odpisy aktualizujące zostały utworzone zgodnie z najlepszą wiedzą i doświadczeniem Spłki w oparciu o indywidualną analiz
poszczeglnych sald.
STRUKTURA WIEKOWA NALEŻNOŚCI HANDLOWYCH
31.12.2021
31.12.2020
Do 3 miesicy
21 057
40 206
Powyżej 3 miesicy do 6 miesicy
1047
896
Powyżej 6 miesicy do 1 roku
1 143
1 341
Powyżej 1 roku
6 206
4 001
Należności z tytułu dostaw i usług brutto
29 453
46 444
Odpisy aktualizujące wartość należności
(5 276)
(4 632)
Należności z tytułu dostaw i usług netto
24 177
41 812
Odpisy aktualizacyjne dotyczą w całości należności handlowych przeterminowanych.
SPRAWOZDANIE FINANSOWE
ZA ROK ZAKOŃCZONY DNIA 31 GRUDNIA 2021 ROKU
24
DOM DEVELOPMENT S.A.
ZMIANA STANU ODPISÓW AKTUALIZUJĄCYCH WARTOŚĆ NALEŻNOŚCI
Z TYTUŁU DOSTAW I USŁUG ORAZ INNE NALEŻNOŚCI
01.01.-31.12.
2021
01.01.-31.12.
2020
Stan na początek okresu
4 632
3 744
Zwikszenia
644
1 017
(Zmniejszenia)
-
(129)
Stan na koniec okresu
5 276
4 632
Saldo odpisu aktualizacyjnego na dzie 31 grudnia 2021 obejmowało odpis aktualizujący wartość należności z tytułu dostaw i
usług w kwocie 5 276 tys. zł. Na dzie 31 grudnia 2020 wartość ta wynosiła 4 632 tys. zł.
Na dni bilansowe nie wystpowały należności z tytułu dostaw i usług oraz inne należności w walutach obcych.
Koszty i przychody związane z utworzeniem i rozwiązaniem odpisw aktualizujących wartość należności rozpoznane są
odpowiednio w pozostałych kosztach operacyjnych lub pozostałych przychodach operacyjnych.
7.12 POZOSTAŁE AKTYWA OBROTOWE
POZOSTAŁE AKTYWA OBROTOWE
31.12.2021
31.12.2020
Rozliczenia midzyokresowe kosztw
3 232
2 940
Naliczone przychody finansowe od lokat
-
-
Razem
3 232
2 940
7.13 KRÓTKOTERMINOWE AKTYWA FINANSOWE
KRÓTKOTERMINOWE AKTYWA FINANSOWE
31.12.2021
31.12.2020
Lokaty bankowe powyżej trzech miesicy
-
-
Środki pieniżne na otwartych, mieszkaniowych rachunkach powierniczych
11 035
12 358
Pozostałe krtkoterminowe aktywa finansowe
21 569
-
Razem
32 604
12 358
W pozycji Środki pieniężne na otwartych, mieszkaniowych rachunkach powierniczych prezentowane są otrzymane od klientw
Spłki środki pieniżne stanowiące zaliczki na sprzedaż produktw, ktre do momentu spełnienia odpowiednich wymogw
określonych w „Ustawie o ochronie praw nabywcy lokalu mieszkalnego lub domu jednorodzinnego” zdeponowane na
otwartych, mieszkaniowych rachunkach powierniczych.
Pozostałe krtkoterminowe aktywa finansowe stanowią środki zgromadzone na rachunku escrow w związku z realizacją
infrastruktury zewntrznej związanej z prowadzonymi przez Spłk inwestycjami deweloperskimi na osiedlu mieszkaniowym
Meto Zachd.
7.14 ŚRODKI PIENIĘŻNE I ICH EKWIWALENTY
Środki pieniężne i ich ekwiwalenty to środki pieniżne w banku i w kasie, w tym depozyty bankowe z okresem zapadalności
do 3 miesicy na dzie ich utworzenia. Wartość ksigowa tych aktyww odpowiada ich wartości godziwej.
ŚRODKI PIENIĘŻNE I ICH EKWIWALENTY
31.12.2021
31.12.2020
Środki pieniżne w banku i kasie
362 288
528 194
Lokaty krtkoterminowe
2 106
3 606
Inne
-
41
Razem
364 394
531 841
SPRAWOZDANIE FINANSOWE
ZA ROK ZAKOŃCZONY DNIA 31 GRUDNIA 2021 ROKU
25
DOM DEVELOPMENT S.A.
7.15 KAPITAŁ ZAKŁADOWY
OPIS ZMIAN W KAPITALE ZAKŁADOWYM SPÓŁKI W OKRESIE OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2021 R.
ZMIANA W OKRESIE SPRAWOZDAWCZYM
Kapitał zakładowy
Nadwyżka
ze sprzedaży akcji
powyżej ich
wartości nominalnej
Liczba akcji
Wartość
wg wartości
nominalnej
Stan na dzień 01.01.2021
25 218 422
25 218
251 038
Zmiana
180 000
180
7 320
Stan na dzień 31.12.2021
25 398 422
25 398
258 358
WPŁYWY Z TYTUŁU EMISJI AKCJI
01.01.-31.12.
2021
01.01.-31.12.
2020
Wpływy z tytułu emisji akcji – w wartości nominalnej
180
150
Wpływy z tytułu emisji akcji powyżej ich wartości nominalnej
7 320
5 850
Razem
7 500
6 000
REALIZACJA OPCJI NA AKCJE SPÓŁKI
W dniu 21 stycznia 2021 roku Zarząd podjął uchwał w sprawie podwyższenia kapitału zakładowego Spłki z dotychczasowej
kwoty 25 218 422,00 zł do kwoty 25 398 422,00 zł, to jest o kwot 180 000,00 zł, w drodze emisji 100 000 sztuk akcji zwykłych
na okaziciela serii AC, o wartości nominalnej 1,00 każda, oraz emisji 80 000 sztuk akcji zwykłych na okaziciela serii AD, o
wartości nominalnej 1,00 zł każda. Cena emisyjna akcji serii AC została ustalona na 35,00 zł za jedną akcj a cena emisyjna akcji
serii AD została ustalona na 50,00za jedną akcj. Emisja akcji serii AC oraz serii AD nastąpiła w drodze subskrypcji prywatnej.
Celem emisji akcji serii AC oraz serii AD w ramach kapitału docelowego jest umożliwienie Spłce wywiązywania si ze
zobowiąza wynikających z:
Programu IV Opcji Menedżerskich Dla Małgorzaty Kolarskiej, Wiceprezesa Zarządu - Dyrektora Zarządzającego,
dotyczących 500 000 Akcji Dom Development S.A,
Programu V Opcji Menedżerskich dla Mikołaja Konopki, Członka Zarządu, dotyczących 250 000 Akcji Dom
Development S.A. oraz
Programu VI Opcji Menedżerskich dla Marcina Drobka, Doradcy Zarządu – Dyrektora ds. Realizacji Inwestycji,
dotyczących 150 000 Akcji Dom Development S.A. (patrz nota 7.21).
Rada Nadzorcza Spłki wyraziła zgod na całkowite pozbawienie dotychczasowych akcjonariuszy prawa poboru
przedmiotowych 100 000 akcji serii AC oraz 80 000 akcji serii AD. Wyłączenie prawa poboru dotychczasowych akcjonariuszy
uzasadnione jest okolicznością, że emisja akcji serii AC jest skierowana wyłącznie do uczestnika Programu IV, Pani Małgorzaty
Kolarskiej, natomiast emisja akcji serii AD jest skierowana wyłącznie do uczestnikw Programu V Pana Mikołaja Konopki oraz
Programu VI Pana Marcina Drobka, w celu umożliwienia im wykonania ich praw wynikających z warrantw subskrypcyjnych.
W dniu 22 stycznia 2021 r.:
Pani Małgorzata Kolarska dokonała realizacji opcji na akcje Spłki poprzez wykonanie praw z warrantw
subskrypcyjnych - dokonanie subskrypcji na 100 000 akcji. Cena emisyjna akcji serii AC wynosiła 35,00 zł za jedną akcj,
Pan Mikołaj Konopka dokonał realizacji opcji na akcje Spłki poprzez wykonanie praw z warrantw subskrypcyjnych -
dokonanie subskrypcji na 50 000 akcji. Cena emisyjna akcji serii AD wynosiła 50,00 zł za jedną akcj.
Pan Marcin Drobek dokonał realizacji opcji na akcje Spłki poprzez wykonanie praw z warrantw subskrypcyjnych -
dokonanie subskrypcji na 30 000 akcji. Cena emisyjna akcji serii AD wynosiła 50,00 zł za jedną akcj.
W dniu 26 stycznia 2021 r. Zarząd Spłki podjął uchwał w sprawie przydziału 100 000 akcji serii AC Pani Małgorzacie Kolarskiej,
50 000 akcji serii AD Panu Mikołajowi Konopce oraz 30 000 akcji serii AD Panu Marcinowi Drobkowi.
Akcje te zostały zarejestrowane przez Sąd Rejonowy dla m. st. Warszawy w Warszawie, XII Wydział Gospodarczy Krajowego
Rejestru Sądowego w dniu 18 lutego 2021 roku.
Akcje te zostały zarejestrowane przez Krajowy Depozyt Papierw Wartościowych S.A. w depozycie papierw wartościowych
oraz dopuszczone i wprowadzone do obrotu giełdowego na Głwnym Rynku GPW w dniu 23 kwietnia 2021 r.
SPRAWOZDANIE FINANSOWE
ZA ROK ZAKOŃCZONY DNIA 31 GRUDNIA 2021 ROKU
26
DOM DEVELOPMENT S.A.
STRUKTURA KAPITAŁU ZAKŁADOWEGO SPÓŁKI NA DZIEŃ 31 GRUDNIA 2021 R.
KAPITAŁ ZAKŁADOWY (STRUKTURA) NA DZIEŃ 31.12.2021
Seria /
emisja
Rodzaj akcji
Liczba
akcji
Wartość
serii / emisji wg
wartości nominalnej
(PLN)
Sposób pokrycia
kapitału
Data rejestracji
Prawo do
dywidendy
(od daty)
A
Na okaziciela
21 344 490
21 344 490
gotwka
12.09.2006
12.09.2006
F
Na okaziciela
2 705 882
2 705 882
gotwka
31.10.2006
31.10.2006
H
Na okaziciela
172 200
172 200
gotwka
14.02.2007
14.02.2007
I
Na okaziciela
92 700
92 700
gotwka
14.02.2007
14.02.2007
J
Na okaziciela
96 750
96 750
gotwka
14.02.2007
14.02.2007
L
Na okaziciela
148 200
148 200
gotwka
14.02.2007
14.02.2007
Ł
Na okaziciela
110 175
110 175
gotwka
12.03.2012
07.05.2012
M
Na okaziciela
24 875
24 875
gotwka
03.10.2012
09.11.2012
N
Na okaziciela
20 000
20 000
gotwka
03.10.2012
09.11.2012
O
Na okaziciela
26 000
26 000
gotwka
05.03.2013
17.05.2013
P
Na okaziciela
925
925
gotwka
31.10.2013
23.12.2013
R
Na okaziciela
11 000
11 000
gotwka
31.10.2013
23.12.2013
S
Na okaziciela
17 075
17 075
gotwka
20.03.2014
02.05.2014
T
Na okaziciela
1 000
1 000
gotwka
14.01.2015
27.03.2015
U
Na okaziciela
10 320
10 320
gotwka
17.05.2016
01.06.2016
V
Na okaziciela
1 000
1 000
gotwka
17.05.2016
01.06.2016
W
Na okaziciela
85 830
85 830
gotwka
10.01.2017
10.03.2017
Y
Na okaziciela
100 000
100 000
gotwka
29.03.2018
21.05.2018
Z
Na okaziciela
100 000
100 000
gotwka
28.02.2019
24.04.2019
AA
Na okaziciela
100 000
100 000
gotwka
31.03.2020
28.05.2020
AB
Na okaziciela
50 000
50 000
gotwka
31.03.2020
28.05.2020
AC
Na okaziciela
100 000
100 000
gotwka
18.02.2021
23.04.2021
AD
Na okaziciela
80 000
80 000
gotwka
18.02.2021
23.04.2021
Liczba akcji razem
25 398 422
Kapitał zakładowy razem
25 398 422
Każda akcja Dom Development S.A. ma wartość nominalną w wysokości 1 PLN.
Żadna z akcji Spłki nie jest uprzywilejowana oraz nie podlega ograniczniom praw do akcji.
WYKAZ AKCJONARIUSZY POSIADAJĄCYCH BEZPOŚREDNIO LUB POŚREDNIO PRZEZ PODMIOTY ZALEŻNE CO NAJMNIEJ 5%
OGÓLNEJ LICZBY GŁOSÓW NA WALNYM ZGROMADZENIU AKCJONARIUSZY („WZA”) NA DZIEŃ 31 GRUDNIA 2021 R.
Akcje
Procent kapitału
Liczba głosów na WZA
Procent głosów na WZA
Groupe Belleforêt S.à r.l.
14 155 491
55,74
14 155 491
55,74
Aviva OFE*
1 686 676
6,64
1 686 676
6,64
Jarosław Szanajca
1 454 050
5,72
1 454 050
5,72
Grzegorz Kiełpsz
1 280 750
5,04
1 280 750
5,04
*
)
Stan posiadania akcji przez Aviva Otwarty Fundusz Emerytalny Aviva Santander według zestawienia akcji w portfelu na dzie
31 grudnia 2021 r. Stan posiadania akcji Spłki przez AVIVA OFE zgodnie z ostatnio otrzymanym zawiadomieniem, sporządzonym na
dzie 11 lipca 2011 r. to 1 313 383 akcje.
SPRAWOZDANIE FINANSOWE
ZA ROK ZAKOŃCZONY DNIA 31 GRUDNIA 2021 ROKU
27
DOM DEVELOPMENT S.A.
ZESTAWIENIE STANU POSIADANIA AKCJI DOM DEVELOPMENT S.A. LUB UPRAWNIEŃ DO NICH (OPCJI) PRZEZ OSOBY
ZARZĄDZAJĄCE I NADZORUJĄCE DOM DEVELOPMENT S.A. NA DZIEŃ 31 GRUDNIA 2021 R.
STAN NA DZIEŃ
31 GRUDNIA 2021 R.
ZMIANA W OKRESIE
OD 31 GRUDNIA 2020 R.
Akcje
Wartość
nominalna
akcji (tys. zł)
Opcje na
akcje
Akcje
i opcje
razem
Akcje
Opcje na
akcje
ZARZĄD
Jarosław Szanajca
1 454 050
1 454
-
1 454 050
-
-
Małgorzata Kolarska*
)
303 544
304
100 000
403 544
83 309
(100 000)
Leszek Stankiewicz
-
-
-
-
-
-
Mikołaj Konopka*
)
88 981
89
150 000
238 981
50 000
(50 000)
Terry Roydon
58 500
59
-
58 500
-
-
RADA NADZORCZA
Grzegorz Kiełpsz
1 280 750
1 281
-
1 280 750
-
-
Janusz Zalewski
300 000
300
-
300 000
-
-
Marek Moczulski
-
-
-
-
-
-
Mark Spiteri
900
1
-
900
-
-
Markham Dumas
-
-
-
-
-
-
Krzysztof Grzyliski
-
-
-
-
-
-
Dorota Podedworna-Tarnowska
-
-
-
-
-
-
*
)
W dniu 1 lutego 2022 roku Małgorzata Kolarska oraz Mikołaj Konopka dokonali subskrypcji na odpowiednio 100 000 oraz 50 000
akcji Dom Development S.A. w ramach realizacji opcji na akcje Spłki.
Członkowie Zarządu i Rady Nadzorczej Spłki nie posiadali udziałw w innych podmiotach Grupy z wyjątkiem Dom Land Sp.
z o.o., w ktrej Panowie Jarosław Szanajca, Grzegorz Kiełpsz oraz Mark Spiteri posiadali na dzie 31 grudnia 2021 roku po 20%
udziałw każdy.
7.16 NADWYŻKA ZE SPRZEDAŻY AKCJI POWYŻEJ ICH WARTOŚCI NOMINALNEJ
W okresie dwunastu miesicy zakoczonym 31 grudnia 2021 r. wartość pozycji Nadwyżka ze sprzedaży akcji powyżej ich
wartości nominalnej uległa zmianie o 7 320 tys. w wyniku podwyższenia kapitału akcyjnego opisanego w nocie 7.15.
Na dzie 31 grudnia 2021 r. i 31 grudnia 2020 r. wartość nadwyżki ze sprzedaży akcji własnych powyżej ich wartości nominalnej
wyniosła odpowiednio 258 358 tys. i 251 038 tys. .
7.17 DODATKOWE INFORMACJE DOTYCZĄCE KAPITAŁÓW WŁASNYCH
Na dzie 31 grudnia 2021 r. i 31 grudnia 2020 r. akcje Spłki nie były własnością jej jednostek podporządkowanych.
W okresie dwunastu miesicy koczącym si 31 grudnia 2021 i 2020 r. Spłka nie posiadała akcji własnych.
7.18 DYWIDENDA I PODZIAŁ ZYSKU
Zwyczajne Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy Spłki zdecydowało w dniu 27 maja 2021 r. o przeznaczeniu zysku netto Spłki
za rok 2020 na:
- wypłat dywidendy akcjonaruiszom Spłki w kwocie 253 984 220 , co dało 10,00 zł na każdą akcj.
- powikszenie kapitału zapasowego Spłki o kwot 10 232 417,73 zł.
Dywidenda za rok 2020 w kwocie 253 984 220 zł (tj. 10 zł na każdą akcj) została wypłacona w dniu 28 czerwca 2021 roku.
W roku poprzednim na dywidend przeznaczono 239 575 009,00 zł, co dało wypłat w wysokości 9,50 zł na każdą akcj.
SPRAWOZDANIE FINANSOWE
ZA ROK ZAKOŃCZONY DNIA 31 GRUDNIA 2021 ROKU
28
DOM DEVELOPMENT S.A.
7.19 KREDYTY
OPIS ISTOTNYCH ZMIAN W OKRESIE DWUNASTU MIESIĘCY ZAKOŃCZONYM 31 GRUDNIA 2021
W okresie dwunastu miesicy zakoczonym 31 grudnia 2021 roku w Spłce nie wygasły oraz nie zostały podpisane żadne nowe
umowy kredytowe.
Struktura tych zobowiąza pod wzgldem okresu wymagalności została przedstawiona w poniższej tabeli.
KREDYTY WEDŁUG TERMINU WYMAGALNOŚCI
31.12.2021
31.12.2020
Do 1 roku
-
-
Powyżej 1 roku do 2 lat
-
10 000
Powyżej 2 lat do 5 lat
-
-
Powyżej 5 lat
-
-
Razem kredyty
-
10 000
w tym: długoterminowe
-
10 000
krtkoterminowe
-
-
Na dzie 31 grudnia 2021 r. i na dzie 31 grudnia 2020 r. wszystkie posiadane przez Spłk kredyty wyrażone były w złotych
polskich.
KREDYTY BANKOWE NA 31.12.2021
Bank
Siedziba
banku
Kwota kredytu
wg umowy
Waluta
Kwota kredytu
pozostała do spłaty
(bez odsetek)
Waluta
Termin spłaty
PKO BP
Warszawa
150 000
PLN
-
PLN
26.02.2023
mBank
Warszawa
185 000
PLN
-
PLN
31.01.2023
Millennium
Warszawa
50 000
PLN
-
PLN
18.12.2022
Razem kredyty bankowe
-
PLN
PODSTAWOWE DANE DOTYCZĄCE POSIADANYCH PRZEZ SPÓŁKĘ LINII KREDYTOWYCH
Kredyt w PKO BP
Kredyt odnawialny w rachunku kredytowym do wysokości 150 000 tys. zł. Na podstawie umowy z bankiem, Euro Styl S.A. może
korzystać z czści tego limitu kredytowego do wysokości 50 000 tys. zł. Na dzie 31 grudnia 2021 r. Dom Development S.A. ani
Euro Styl S.A. nie korzystały z tej linii kredytowej
Kredyt w mBank
Kredyt odnawialny w rachunku kredytowym do wysokości 185 000 tys. zł. Na podstawie umowy z bankiem, Dom Development
Wrocław Sp. z o.o. może korzystać z czści tego limitu kredytowego do wysokości 60 000 tys. zł a Euro Styl S.A. może korzystać
z czści tego limitu kredytowego do wysokości 100 000 tys. zł. Na dzie 31 grudnia 2021 r. spłka Dom Development S.A. ani
inne spłki Grupy nie korzystały z tej linii kredytowej.
Kredyt w banku Millennium
Kredyt rewolwingowy do wysokości 50 000 tys. zł. Na dzie 31 grudnia 2021 r. spłka Dom Development S.A. nie korzystała z
ww. limitu kredytowego.
W pozycji Kredyty Spłka wykazuje wartość nominalną zobowiązania, natomiast naliczone na dzie bilansowy odsetki
prezentowane są osobno w pozycji Zobowiązanie z tytułu odsetek od kredytów i obligacji.
Ze wzgldu na fakt, że oprocentowanie kredytw jest powiązane z kształtowaniem si stawki WIBOR, Zarząd Spłki szacuje,
że wartość godziwa kredytw zaciągnitych przez Spłk jest w przybliżeniu rwna wartości ksigowej tych kredytw
z uwzgldnieniem naliczonych odsetek.
SPRAWOZDANIE FINANSOWE
ZA ROK ZAKOŃCZONY DNIA 31 GRUDNIA 2021 ROKU
29
DOM DEVELOPMENT S.A.
7.20 OBLIGACJE
OBLIGACJE
31.12.2021
31.12.2020
Wartość nominalna wyemitowanych obligacji - czść długoterminowa
310 000
250 000
Wartość nominalna wyemitowanych obligacji czść krtkoterminowa
50 000
110 000
Wartość nominalna wyemitowanych obligacji
360 000
360 000
W pozycji Obligacje Spłka wykazuje wartość nominalną zobowiązania z tytułu obligacji, natomiast naliczone na dzie bilansowy
odsetki prezentowane są osobno w pozycji Zobowiązanie z tytułu odsetek od kredytów i obligacji.
Ze wzgldu na fakt, że oprocentowanie obligacji jest powiązane z kształtowaniem si stawki WIBOR, Zarząd Spłki szacuje, że
wartość godziwa obligacji wyemitowanych przez Spłk jest w przybliżeniu rwna wartości ksigowej tych obligacji z
uwzgldnieniem naliczonych odsetek.
PODSTAWOWE DANE DOTYCZĄCE EMITOWANYCH OBLIGACJI
Umowa z Trigon Dom Maklerski S.A. oraz Trigon Investment Banking Spłka z ograniczoną odpowiedzialnością & Wsplnicy S.K.
Na podstawie tej umowy Dom Development S.A. może emitować obligacje o łącznej wartości nieprzekraczającej 400 milionw
PLN rozumianej jako wartość nominalna wszystkich wyemitowanych i niewykupionych obligacji. Limit Programu ma charakter
odnawialny. Zgodnie z umową obligacje mobyć emitowane przez Spłk w ramach rżnych serii do dnia 17 listopada 2027 r.
OPIS ISTOTNYCH ZMIAN W OKRESIE DWUNASTU MIESIĘCY ZAKOŃCZONYM 31 GRUDNIA 2021
W dniu 11 maja 2021 roku Dom Development S.A. dokonała przedterminowego wykupu w celu umorzenia 32 076
niezabezpieczonych obligacji na okaziciela serii DOMDE6151121 o wartości nominalnej 1 000 każda i terminie wykupu
przypadającym na dzie 15 listopada 2021 roku. Łączna wartość nominalna wykupionych obligacji to 32 076 tys. zł. Cena odkupu
jednej obligacji wyniosła 1 005,50zł. Łączna cena odkupu ww. obligacji wyniosła 32 252 tys. zł.
W dniu 12 maja 2021 roku Spłka wyemitowała 110 000 niezabezpieczonych obligacji na okaziciela serii DOMDET5120526 o
wartości nominalnej 1 000 zł każda i łącznej wartości nominalnej 110 000 tys. zł z datą wykupu przypadającą na 12 maja 2026
roku. Wartość emisyjna odpowiada wartości nominalnej obligacji. Oprocentowanie obligacji ustalone zostało w oparciu o
stawk WIBOR 6M plus marża. Odsetki od obligacji wypłacane bdą w okresach płrocznych. Cel emisji nie został określony,
zaś wpływy z emisji zostały przeznaczone na bieżącą działalność Spłki.
W dniu 05 listopada 2021 roku upłynął termin obowiązywania umowy o przeprowadzenie programu emisji obligacji zawartej z
Bankiem Polska Kasa Opieki S.A. dnia 5 listopada 2007r., o łacznej wartości nie przekraczajacej 400 000 tys. PLN.
W dniu 15 listopada 2021 roku Spłka dokonała przypadającego na t dat wykupu 77 924 obligacji na okaziciela serii
DOMDE6151121 o wartości nominalnej 1 000 PLN każda i łącznej wartości nominalnej 77 924 tys. PLN.
EMISJE OBLIGACJI NA 31.12.2021
Seria
Data emisji
Kwota
Waluta
Data wykupu
DOMDET1151222
15.12.2017
50 000
PLN
15.12.2022
DOMDET2091023
09.10.2018
50 000
PLN
09.10.2023
DOMDET3121224
12.12.2019
50 000
PLN
12.12.2024
DOMDET4250925
25.09.2020
100 000
PLN
25.09.2025
DOMDET5120526
12.05.2021
110 000
PLN
12.05.2026
Razem
360 000
PLN
SPRAWOZDANIE FINANSOWE
ZA ROK ZAKOŃCZONY DNIA 31 GRUDNIA 2021 ROKU
30
DOM DEVELOPMENT S.A.
7.21 ZOBOWIĄZANIE Z TYTUŁU ODSETEK OD KREDYTÓW I OBLIGACJI
ZOBOWIĄZANIE Z TYTUŁU ODSETEK OD KREDYTÓW I OBLIGACJI
31.12.2021
31.12.2020
Zobowiązanie z tytułu odsetek od obligacji
1 584
1 399
Zobowiązanie z tytułu odsetek od kredytw
-
-
Razem zobowiązanie z tytułu odsetek od kredytów
1 584
1 399
7.22 REZERWY I AKTYWA Z TYTUŁU ODROCZONEGO PODATKU
DOCHODOWEGO
Odroczony podatek dochodowy wynika z niniejszych pozycji:
REZERWY I AKTYWA
Z TYTUŁU ODROCZONEGO PODATKU DOCHODOWEGO
Bilans
Rachunek zysków i strat/
Sprawozdanie z całkowitych
dochodów
31.12.2021
31.12.2020
01.01-31.12.
2021
01.01-31.12.
2020
Rezerwa z tytułu odroczonego podatku dochodowego
Rżnice kursowe
-
-
-
(27)
Odsetki naliczone
372
17
355
(7)
Dyskontowanie zobowiąza
1 354
760
594
(645)
Rżnica pomidzy wynikiem podatkowym a ksigowym na
sprzedanych produktach z uwzgldnieniem rezerw na koszty
-
41 232
(41 232)
23 643
Koszty finansowe skapitalizowane
1 988
2 613
(625)
(403)
Wycena aktyww finansowych
1 745
-
1 745
-
Pozostałe
-
-
-
(47)
Razem rezerwa z tytułu odroczonego podatku dochodowego
5 459
44 622
(39 163)
22 514
Aktywa z tytułu odroczonego podatku dochodowego
Rżnice kursowe
-
-
-
-
Rżnica pomidzy wynikiem podatkowym a ksigowym na
sprzedanych produktach z uwzgldnieniem rezerw na koszty
692
-
692
-
Aktualizacja wyceny zapasw
6 603
6 981
(378)
(554)
Odpisy aktualizujące należności i pozostałe rezerwy
727
605
122
177
Rezerwa na świadczenia pracownicze
3 646
5 534
(1 888)
279
Rezerwa na koszty
4 740
4 950
(210)
750
Koszty finansowe
-
-
-
-
Wycena aktyww finansowych
-
875
(875)
282
Strata podatkowa na działalności kapitałowej
416
-
416
-
Pozostałe
-
-
-
-
Razem aktywa z tytułu odroczonego podatku dochodowego
16 824
18 945
(2 121)
934
Obciążenie z tytułu odroczonego podatku dochodowego
dotyczące rachunku zysków i strat
(39 678)
21 915
Obciążenie z tytułu odroczonego podatku dochodowego
dotyczące innych całkowitych dochodów netto
2 636
(335)
Wykazane w bilansie aktywo netto z tytułu odroczonego
podatku dochodowego
11 365
Wykazana w bilansie rezerwa netto z tytułu odroczonego
podatku dochodowego
25 677
SPRAWOZDANIE FINANSOWE
ZA ROK ZAKOŃCZONY DNIA 31 GRUDNIA 2021 ROKU
31
DOM DEVELOPMENT S.A.
7.23 REZERWY DŁUGOTERMINOWE
REZERWY DŁUGOTERMINOWE
31.12.2021
31.12.2020
Rezerwa na koszty napraw czść długoterminowa
12 394
13 179
Rezerwa na świadczenia emerytalne
251
126
Razem
12 645
13 305
REZERWY DŁUGOTERMINOWE – ZMIANY
01.01.-31.12.
2021
01.01.-31.12.
2020
Stan na początek okresu
13 305
13 808
Utworzenie rezerw w ciągu roku obrotowego
125
889
Wykorzystanie/rozwiązanie rezerw w ciągu roku obrotowego
(785)
(1 392)
Stan na koniec okresu
12 645
13 305
7.24 POZOSTAŁE ZOBOWIĄZANIA DŁUGOTERMINOWE
POZOSTAŁE ZOBOWIĄZANIA DŁUGOTERMINOWE
31.12.2021
31.12.2020
Kaucje gwarancyjne - czść długoterminowa
43 782
55 079
Pozostałe
25 608
8 379
Stan na koniec okresu
69 390
63 458
7.25 ZOBOWIĄZANIA Z TYTUŁU LEASINGU
Zgodnie z MSSF 16, w bilansie Spłki rozpoznane zostały zobowiązania z tytułu leasingu:
- prawa do użytkowania powierzchni biurowych,
- prawa wieczystego użytkowania gruntw.
W nocie 7.4 Istotne zasady rachunkowości opisano zasady rachunkowości dotyczące leasingu, a w szczeglności objaśniono
sposb klasyfikacji tych zobowiąza jako długoterminowe lub krtkoterminowe.
ZOBOWIĄZANIA Z TYTUŁU LEASINGU
31.12.2021
31.12.2020
Zobowiązania z tytułu leasingu - część krótkoterminowa, w tym:
52 796
67 951
Zobowiązania z tyt. prawa do wieczystego użytkowania gruntw
48 278
63 518
Zobowiązania z tyt. prawa do użytkowania powierzchni biurowych
4 518
4 433
Pozostałe
-
-
Zobowiązania z tytułu leasingu - część długoterminowa, w tym:
16 717
20 033
Zobowiązania z tyt. prawa do użytkowania powierzchni biurowych
16 717
20 033
Pozostałe
-
-
Razem
69 513
87 984
Według szacunkw Zarządu, opartych na planach dotyczących prowadzenia projektw deweloperskich na poszczeglnych
nieruchomościach, dla ktrych na dzie 31 grudnia 2021 r. Spłka posiadała prawo wieczystego użytkowania, w kwocie 48 278
tys. zł zobowiąza z tyt. leasingu gruntw wykazanych jako krtkoterminowe:
- kwota 2 847 tys. zł podlega zapłacie przez Spłk w ciągu 12 miesicy od dnia bilansowego,
- kwota 5 318 tys. zł podlegać bdzie zapłacie przez Spłk w okresie powyżej 12 miesicy od dnia bilansowego,
- kwota 40 113 tys. zł przeniesiona zostanie na nabywcw lokali.
SPRAWOZDANIE FINANSOWE
ZA ROK ZAKOŃCZONY DNIA 31 GRUDNIA 2021 ROKU
32
DOM DEVELOPMENT S.A.
7.26 ZOBOWIĄZANIA Z TYTUŁU DOSTAW, USŁUG I PODATKÓW ORAZ
POZOSTAŁE ZOBOWIĄZANIA
ZOBOWIĄZANIA Z TYTUŁU DOSTAW, USŁUG I PODATKÓW
ORAZ POZOSTAŁE ZOBOWIĄZANIA
31.12.2021
31.12.2020
Zobowiązania z tytułu dostaw i usług, w tym zatrzymane kaucje gwarancyjne
(czść krtkoterminowa)
101 848
152 791
Zobowiązania z tytułu podatkw
5 212
1 251
Rozliczenia midzyokresowe kosztw
92 688
118 498
Zakładowy Fundusz Świadcze Socjalnych
316
194
Razem zobowiązania
200 064
272 734
Struktura rozliczeń międzyokresowych kosztów:
92 688
118 498
- koszty budowanych osiedli
76 872
92 291
- koszty pracownicze
10 038
19 840
- koszty czynszu za powierzchni biurową
1 642
1 977
- pozostałe
4 136
4 390
Zobowiązania z tytułu dostaw i usług są zobowiązaniami nieodsetkowymi. Poza ujtymi w tej pozycji kaucjami gwarancyjnymi
(opisanymi niżej) zobowiązania z tytułu dostaw i usług mają okres zapadalności od 14 do 30 dni.
Poniżej przedstawiono wartość bilansową zobowiąza z tytułu kaucji gwarancyjnych zatrzymanych w związku z realizacją
projektw deweloperskich. Czść krtkoterminowa i długoterminowa tych zobowiąza wykazane w odpowiednich pozycjach
zobowiąza krtkoterminowych i długoterminowych.
ZATRZYMANE KAUCJE GWARANCYJNE
31.12.2021
31.12.2020
Zatrzymane kaucje gwarancyjne czść krtkoterminowa
14 890
39 717
Zatrzymane kaucje gwarancyjne czść długoterminowa
43 782
55 079
Zatrzymane kaucje gwarancyjne razem
58 672
94 796
7.27 REZERWY KRÓTKOTERMINOWE
REZERWY KRÓTKOTERMINOWE
31.12.2021
31.12.2020
Rezerwa na koszty napraw czść krtkoterminowa
4 131
4 393
Rezerwa emerytalna
146
362
Rezerwa na sprawy sporne i pozostałe
16 491
12 227
Razem
20 768
16 982
REZERWY KRÓTKOTERMINOWE - ZMIANY
01.01.-31.12.
2021
01.01.-31.12.
2020
Stan na początek okresu
16 982
10 370
Utworzenie rezerw w ciągu roku obrotowego
10 838
11 287
Wykorzystanie/rozwiązanie rezerw w ciągu roku obrotowego
(7 052)
(4 675)
Stan na koniec okresu
20 768
16 982
7.28 PRZYCHODY PRZYSZŁYCH OKRESÓW
PRZYCHODY PRZYSZŁYCH OKRESÓW
31.12.2021
31.12.2020
Przychody przyszłych okresw dotyczące wpłat klientw na poczet zakupu produktw,
jeszcze niezaliczonych do przychodw w rachunku zyskw i strat
1 046 928
751 721
Pozostałe
-
-
Razem
1 046 928
751 721
SPRAWOZDANIE FINANSOWE
ZA ROK ZAKOŃCZONY DNIA 31 GRUDNIA 2021 ROKU
33
DOM DEVELOPMENT S.A.
7.29 ŚWIADCZENIA PO OKRESIE ZATRUDNIENIA
W Spłce nie ma specjalnych programw świadcze dla pracownikw po okresie zatrudnienia.
7.30 AKTYWA I ZOBOWIĄZANIA FINANSOWE
KATEGORIE AKTYWÓW FINANSOWYCH I ZOBOWIĄZAŃ FINANSOWYCH ORAZ MAKSYMALNA EKSPOZYCJA NA RYZYKO
KREDYTOWE
Wartość godziwa aktyww i zobowiąza finansowych Spłki nie rżni si istotnie od ich wartości bilansowej.
7.31 ZARZĄDZANIE RYZYKIEM FINANSOWYM
Spłka posiada ekspozycje na nastpujące rodzaje ryzyka finansowego:
ryzyko rynkowe (ryzyko stopy procentowej)
ryzyko kredytowe
ryzyko płynności
RYZYKO RYNKOWE
Ryzyko rynkowe jest takim rodzajem ryzyka, ktre odzwierciedla wpływ zmian cen rynkowych takich, jak kursy wymiany walut,
stopy procentowe, czy ceny instrumentw kapitałowych, na wynik finansowy Spłki lub na wartość posiadanych instrumentw
finansowych.
Ryzyko rynkowe obejmuje głwnie nastpujące rodzaje ryzyk:
ryzyko walutowe
ryzyko stopy procentowej
AKTYWA I ZOBOWIĄZANIA FINANSOWE
31.12.2021
31.12.2020
AKTYWA FINANSOWE
Długoterminowe należności
1 694
1 390
Należności handlowe i pozostałe
33 681
68 901
Należności od jednostek powiązanych
2 446
1 546
Należności razem
37 821
71 837
Pozostałe
-
41
Aktywa finansowe wyceniane w wartości godziwej przez rachunek zysków i strat
(przeznaczone do obrotu)
Środki pieniżne w banku i kasie
362 288
528 194
Lokaty krtkoterminowe
2 106
3 606
Krtkoterminowe aktywa finansowe
32 604
12 358
Maksymalna ekspozycja na ryzyko kredytowe
434 819
616 036
ZOBOWIĄZANIA FINANSOWE
Zobowiązania z tytułu kredytw
-
10 000
Obligacje własne wyemitowane
361 584
361 399
Zobowiązania z tytułu dostaw i usług, rozliczenia midzyokresowe i pozostałe
263 926
334 747
Zobowiązania z tytułu leasingu
69 513
87 984
Zobowiązania finansowe wyceniane wg zamortyzowanego kosztu
695 023
794 130
SPRAWOZDANIE FINANSOWE
ZA ROK ZAKOŃCZONY DNIA 31 GRUDNIA 2021 ROKU
34
DOM DEVELOPMENT S.A.
Ryzyko walutowe
W przypadku istnienia znaczących pozycji walutowych, Spłka stosuje walutowe instrumenty pochodne typu forward i swap
do zabezpieczania znaczących przyszłych transakcji walutowych.
Na dzie 31 grudnia 2021 r. oraz 31 grudnia 2020 r. Spłka nie posiadała żadnych istotnych aktyww, zobowiąza oraz przyszłych
płatności w walutach obcych, w związku z czym nie było potrzeby zawierania walutowych instrumentw pochodnych
zabezpieczających.
Ryzyko stopy procentowej
Kredyty bankowe zaciągnite przy zastosowaniu stałych stp procentowych narażają Spłk na ryzyko zmiany wartości godziwej
kredytw. Kredyty i pożyczki zaciągnite po zmiennych stopach procentowych powodują ryzyko przepływw pieniżnych.
Według aktualnej struktury finansowania Spłka nie posiada kredytw lub obligacji o stałym oprocentowaniu. Obecnie Spłka
posiada krtko, średnio i długoterminowe kredyty i obligacje na zmienną stop procentową, co powoduje ekspozycj na ryzyko
przepływw pieniżnych.
Na dat bilansową Spłka nie posiadała długoterminowych instrumentw finansowych oprocentowanych wg stałej stopy
procentowej.
Ryzyko stopy procentowej w wikszości ograniczone jest w sposb naturalny poprzez posiadanie zarwno zobowiąza
finansowych jak i aktyww finansowych oprocentowanych wg zmiennej stopy procentowej. Ekspozycja na ryzyko stopy
procentowej dla zadłużenia z tytułu obligacji jest zmniejszane poprzez stosowanie takich zabezpieczających instrumentw
finansowych jak:
- opcje CAP, gdzie bank gwarantuje, że zwrci Spłce rżnice wynikające ze wzrostu rynkowych stop procentowych ponad poziom
ustalony w opcji. Spłka zabezpiecza si w ten sposb przed wzrostem stp, zachowując jednocześnie możliwość skorzystania z
ewentualnego spadku ich poziomu,
- IRS (Interest Rate Swap) - Transakcja polega na wymianie z bankiem płatności odsetkowych liczonych według jednej stopy
procentowej na płatności odsetkowe liczone według innej stopy procentowej. Spłka korzysta z zamiany zmiennej stopy
procentowej na stałą. Obie płatności odsetkowe naliczane od kwoty nominalnej uzgodnionej w transakcji, a ich rozliczenie
odbywa si w wyznaczonych dniach przez porwnanie odpowiedniej stawki referencyjnej z zakontraktowaną stopą procentową.
Struktura instrumentw finansowych oprocentowanych wg zmiennej stopy procentowej na dat bilansową przedstawiała si
nastpująco:
INSTRUMENTY ZMIENNOPROCENTOWE
31.12.2021
31.12.2020
Aktywa finansowe
396 998
544 158
Zobowiązania finansowe
361 584
371 399
Razem netto
35 414
172 759
Jako aktywa finansowe wykazane są oprocentowane aktywa finansowe, tj. lokaty bankowe. Jako zobowiązania finansowe
wykazane są oprocentowane zobowiązania finansowe, tj. kredyty oraz obligacje własne.
Analiza wrażliwości wyniku finansowego na zmianę stopy procentowej
Zmiana o 100 punktw bazowych („pb”) w oprocentowaniu instrumentw na dat bilansową zwikszyłaby (zmniejszyłaby)
aktywa netto i rachunek zyskw i strat (po opodatkowaniu) o kwoty wykazane w poniższej tabeli. Analiza ta wykonana dla
okresw dwunastu miesicy koczących si 31 grudnia 2021 r. i 31 grudnia 2020 r. zakłada, że wszystkie pozostałe zmienne
pozostają stałe.
SPRAWOZDANIE FINANSOWE
ZA ROK ZAKOŃCZONY DNIA 31 GRUDNIA 2021 ROKU
35
DOM DEVELOPMENT S.A.
*
)
Koszty finansowe dotyczące kredytw i obligacji oraz przychody finansowe dotyczące lokat kapitalizowane przez Spłk do produkcji
w toku. Koszty te (i przychody) przenoszone stopniowo do rachunku zyskw i strat razem z kosztami wytworzenia sprzedanych
zapasw. W przedstawionej wyżej analizie przyjto, że jedna trzecia kosztw i przychodw finansowych naliczonych w danym okresie
jest odniesiona do rachunku zyskw i strat, natomiast pozostała czść jest skapitalizowana w zapasach i zostanie odniesiona do
rachunku zyskw i strat w kolejnych okresach rozliczeniowych.
RYZYKO KREDYTOWE
Głwnymi aktywami finansowymi Spłki środki na rachunkach bankowych, gotwka, należności z tytułu dostaw i usług oraz
inne należności, ktre reprezentują najwikszą ekspozycj na ryzyko kredytowe w relacji do aktyww finansowych.
Ryzyko kredytowe Spłki jest przede wszystkim przypisane do należności handlowych. Kwoty przedstawione w bilansie
kwotami netto, czyli z uwzgldnieniem odpisw aktualizujących wartość wątpliwych należności oszacowanych przez Zarząd
Spłki na podstawie wcześniejszych doświadcze, specyfiki prowadzonej działalności i ich oceny obecnego otoczenia
gospodarczego.
Ryzyko kredytowe związane z funduszami płynnymi i pochodnymi instrumentami finansowymi jest ograniczone, ponieważ
stronami transakcji są banki o ustalonej reputacji, posiadające wysoki rating kredytowy przyznany przez midzynarodowe
agencje ratingowe.
W celu utrzymania płynności finansowej oraz dostpności środkw finansowych na zakładanym poziomie, w Spłce istnieje
wyspecjalizowana komrka, ktra monitoruje to zagadnienie. Komrka ta na bieżąco monitoruje stan płynnych funduszy oraz
prognozowane wartości przepływw pieniżnych i na tej podstawie podejmuje decyzje o ich odpowiednim lokowaniu w celu
maksymalizacji możliwych do osiągnicia przychodw finansowych przy jednoczesnym zabezpieczeniu Spłki przed ryzykiem
kredytowym.
Spłka nie posiada znaczącej koncentracji ryzyka kredytowego. Ryzyko rozłożone jest na dużą ilość partnerw i klientw. Ponadto
należy zauważyć, że należności dotyczące głwnej działalności Spłki tj. sprzedaży mieszka, lokali usługowych i garaży, w
pełni zabezpieczone gdyż wydanie przedmiotu sprzedaży nastpuje po zapłaceniu przez nabywcw całkowitej ceny wynikającej
z umowy przedwstpnej sprzedaży.
Struktura należności handlowych w podziale na okres przeterminowania przedstawiona jest w nocie 7.11 Należności z tytułu
dostaw i usług oraz pozostałe należności.
RYZYKO PŁYNNOŚCI
Ryzyko płynności jest to ryzyko polegające na braku możliwości regulowania przez Spłk swoich zobowiąza finansowych w
terminie ich zapadalności. Celem Spłki jest zapewnienie, w najwyższym możliwym stopniu, że jej płynność bdzie zawsze
zachowana na poziomie pozwalającym na regulowanie zobowiąza w terminie ich zapadalności, bez ponoszenia niemożliwych
do przyjcia strat lub ryzyka narażenia na szwank reputacji Spłki.
ANALIZA WRAŻLIWOŚCI
NA ZMIANĘ STOPY PROCENTOWEJ
Rachunek zysków i strat
Aktywa netto
Wzrost o 100 pb
Spadek o 100 pb
Wzrost o 100 pb
Spadek o 100 pb
31 grudnia 2021
Aktywa zmiennoprocentowe
1 072
(1 072)
1 072
(1 072)
Zobowiązania zmiennoprocentowe *
)
(976)
976
(976)
976
Wrażliwość netto
96
(96)
96
(96)
31 grudnia 2020
Aktywa zmiennoprocentowe
1 469
(1 469)
1 469
(1 469)
Zobowiązania zmiennoprocentowe *
)
(1 003)
1 003
(1 003)
1 003
Wrażliwość netto
466
(466)
466
(466)
SPRAWOZDANIE FINANSOWE
ZA ROK ZAKOŃCZONY DNIA 31 GRUDNIA 2021 ROKU
36
DOM DEVELOPMENT S.A.
Poniższa tabela przedstawia całkowitą wartość przyszłych niezdyskontowanych przepływw pieniżnych z tytułu zobowiąza
finansowych Spłki w rozbiciu na kontraktowe terminy zapadalności:
*
)
Zobowiązania z tytułu leasingu obejmują okres dłuższy niż 5 lat.
Zarządzanie płynnością Spłki odbywa si głwnie poprzez:
krtko, średnio i długo-terminowe planowanie przepływw gotwkowych; szczegłowe plany krtkoterminowe
aktualizowane są przynajmniej raz na miesiąc,
dobr odpowiednich źrdeł finansowania na podstawie analizy potrzeb Spłki oraz analizy rynku,
bieżący monitoring wskaźnikw wynikających z umw z bankami,
dywersyfikacj źrdeł finansowania prowadzonej działalności deweloperskiej,
wspłprac z instytucjami finansowymi o ustalonej, wysokiej reputacji.
Zarządzanie kapitałem
Polityka Zarządu zakłada utrzymywanie silnej bazy kapitałowej w celu zachowania zaufania inwestorw, wierzycieli i rynku oraz
w celu zapewnienia dalszego rozwoju działalności Spłki.
Za lata koczące si 31 grudnia 2021 i 2020 r. stopa zwrotu z kapitału (liczona jako zysk netto do średniorocznej wartości
kapitałw własnych) wynosiła odpowiednio 25,8% 23,3%. W tym czasie średni ważony koszt oprocentowania zadłużenia Spłki
wynosił 2,6% w 2021 roku i 3,0% w 2020 roku.
Na dzie 31 grudnia 2021 i 2020 wspłczynnik dźwigni finansowej netto (liczony jako zadłużenie z tytułu kredytw i obligacji
pomniejszone o środki pieniżne i ich ekwiwalenty oraz krtkoterminowe aktywa finansowe podzielone przez kapitały własne)
wynosił odpowiednio (2,9)% i (15,1)%.
Spłka nie posiada zdefiniowanego planu wykupu akcji własnych.
Spłka nie podlega żadnym zewntrznie określonym wymogom kapitałowym z wyjątkiem wymogw ustawowych określonych
w Kodeksie Spłek Handlowych.
STRUKTURA ZAPADALNOŚCI ZOBOWIĄZAŃ
Suma
0 6
miesięcy
6-12
miesięcy
1 2
lata
2 5
lat
31 grudnia 2021
Zobowiązania z tytułu kredytw
-
-
-
-
-
Obligacje własne wyemitowane
411 281
8 100
58 006
63 388
281 787
Zobowiązania z tytułu dostaw i usług i pozostałe
263 926
188 776
5 760
37 173
32 217
Zobowiązania z tytułu leasingu *
)
69 513
2 308
2 308
7 462
57 435
Razem
744 720
199 184
66 074
108 023
371 439
31 grudnia 2020
Zobowiązania z tytułu kredytw
10 320
80
80
10 160
-
Obligacje własne wyemitowane
380 092
3 600
113 325
54 958
208 209
Zobowiązania z tytułu dostaw i usług i pozostałe
334 747
272 981
8 125
14 731
38 910
Zobowiązania z tytułu leasingu *
)
87 984
4 805
2 264
5 287
75 628
Razem
813 143
281 466
123 794
85 136
322 747
SPRAWOZDANIE FINANSOWE
ZA ROK ZAKOŃCZONY DNIA 31 GRUDNIA 2021 ROKU
37
DOM DEVELOPMENT S.A.
7.32 ZYSK NA AKCJĘ
W Spłce nie wystpuje działalność zaniechana, w związku z tym zysk na akcj z działalności kontynuowanej jest rwny zyskowi
na akcj wyliczonemu powyżej.
7.33 PODATEK DOCHODOWY
PODATEK DOCHODOWY
01.01.-31.12.
2021
01.01.-31.12.
2020
Podatek dochodowy bieżący
(87 762)
(27 877)
Podatek dochodowy odroczony
39 678
(21 915)
Razem
(48 084)
(49 792)
Zobowiązanie Spłki z tytułu podatku dochodowego od osb prawnych na dzie 31 grudnia 2021 roku wynosiło 28 057 tys. .
Na dzie 31 grudnia 2020 roku należność Spłki z tego tytułu wynosiła 27 909 tys. .
Uzgodnienie pomidzy podatkiem dochodowym obliczonym jako iloczyn zysku brutto przed opodatkowaniem i ustawowej
stawki podatku a rzeczywistym obciążeniem z tytułu podatku dochodowego wykazanym w rachunku zyskw i strat Spłki
zaprezentowane jest poniżej.
UZGODNIENIE
01.01.-31.12.
2021
01.01.-31.12.
2020
Zysk brutto przed opodatkowaniem
354 851
314 009
Według stawki podatkowej wynoszącej 19%
67 422
59 662
Trwałe rżnice nie objte podatkiem dochodowym bieżącym i odroczonym
w sprawozdaniu finansowym (z wyłączeniem kosztu opcji menedżerskich)
1 735
1 841
Efekt podatkowy opcji menadżerskich trwale niestanowiących kosztu uzyskania przychodw
323
1 140
Otrzymana dywidenda
(21 396)
(12 851)
Inne
-
-
Obciążenie rzeczywiste z tytułu podatku dochodowego
48 084
49 792
Efektywna stawka podatkowa
13,55%
15,86%
Regulacje dotyczące podatku od towarw i usług, podatku dochodowego od osb prawnych oraz obciąże związanych z
ubezpieczeniami społecznymi podlegają czstym zmianom. Te czste zmiany powodują brak odpowiednich punktw
odniesienia, niespjne interpretacje oraz nieliczne ustanowione precedensy, ktre mogłyby mieć zastosowanie. Obowiązujące
przepisy zawierają rwnież niejasności, ktre powodują rżnice w opiniach, co do interpretacji prawnej przepisw
podatkowych, zarwno pomidzy organami pastwowymi jak i organami pastwowymi i przedsibiorstwami.
KALKULACJA ZYSKU PODSTAWOWEGO I ROZWODNIONEGO NA AKCJĘ
01.01.-31.12.
2021
01.01.-31.12.
2020
PODSTAWOWY ZYSK NA AKCJĘ
Zysk do wyliczenia podstawowego zysku na akcj
306 767
264 217
Średnia ważona liczba akcji zwykłych Spłki do wyliczenia
podstawowego zysku na akcj
25 374 258
25 181 127
Podstawowy zysk na akcję (PLN)
12,09
10,49
ROZWODNIONY ZYSK NA AKC
Zysk do wyliczenia rozwodnionego zysku na akcj
306 767
264 217
Potencjalne akcje rozwadniające dotyczące opcji na akcje
z Programu Opcji Menedżerskich
160 519
193 045
Średnia ważona rozwodniona liczba akcji zwykłych Spłki do wyliczenia
rozwodnionego zysku na akcj
25 534 776
25 374 172
Rozwodniony zysk na akcję (PLN)
12,01
10,41
SPRAWOZDANIE FINANSOWE
ZA ROK ZAKOŃCZONY DNIA 31 GRUDNIA 2021 ROKU
38
DOM DEVELOPMENT S.A.
Rozliczenia podatkowe oraz inne obszary działalności (na przykład kwestie celne czy dewizowe) mogą być przedmiotem kontroli
organw, ktre uprawnione są do nakładania wysokich kar i grzywien, a wszelkie dodatkowe zobowiązania podatkowe,
wynikające z kontroli, muszą zostać zapłacone wraz z wysokimi odsetkami. Te warunki powodują, że ryzyko podatkowe w Polsce
jest wiksze niż w krajach o bardziej dojrzałym systemie podatkowym.
W konsekwencji, pomimo Spłka prowadziła i prowadzi bardzo ostrożną polityk podatkową, chociaż jest to mało
prawdopodobne to nie można wykluczyć iż kwoty prezentowane i ujawniane w sprawozdaniach finansowych mogą si zmienić
w przyszłości w wyniku ostatecznej decyzji organu kontroli podatkowej.
Z dniem 15 lipca 2016 r. do Ordynacji Podatkowej zostały wprowadzone zmiany w celu uwzgldnienia postanowie Oglnej
Klauzuli Zapobiegającej Nadużyciom (GAAR). GAAR ma zapobiegać powstawaniu i wykorzystywaniu sztucznych struktur
prawnych tworzonych w celu uniknicia zapłaty podatku w Polsce. GAAR definiuje unikanie opodatkowania jako czynność
dokonaną przede wszystkim w celu osiągnicia korzyści podatkowej, sprzecznej w danych okolicznościach z przedmiotem i
celem przepisy ustawy podatkowej. Zgodnie z GAAR taka czynność nie skutkuje osiągniciem korzyści podatkowej, jeżeli sposb
działania był sztuczny. Wszelkie wystpowanie (i) nieuzasadnionego dzielenia operacji, (ii) angażowania podmiotw
pośredniczących mimo braku uzasadnienia ekonomicznego lub gospodarczego, (iii) elementw wzajemnie si znoszących lub
kompensujących oraz (iv) inne działania o podobnym działaniu do wcześniej wspomnianych, mogą być potraktowane jako
przesłanka istnienia sztucznych czynności podlegających przepisom GAAR. Nowe regulacje bdą wymagać znacznie wikszego
osądu przy ocenie skutkw podatkowych poszczeglnych transakcji.
Klauzul GAAR należy stosować w odniesieniu do transakcji dokonanych po jej wejściu w życie oraz do transakcji, ktre zostały
przeprowadzone przed wejściem w życie klauzuli GAAR, ale dla ktrych po dacie wejścia klauzuli w życie korzyści były lub
nadal osiągane. Wdrożenie powyższych przepisw umożliwi polskim organom kontroli podatkowej kwestionowanie
realizowanych przez podatnikw prawnych ustale i porozumie, takich jak restrukturyzacja i reorganizacja grupy.
7.34 SPRAWOZDAWCZOŚĆ SEGMENTOWA
Działalność Spłki jest co do zasady jednorodna i polega głwnie na budowie i sprzedaży lokali mieszkalnych i lokali usługowych
(komercyjnych) i powiązanych z tym działaniach wspierających. Spłka prowadzi swoją działalność tylko na rynku warszawskim,
natomiast Grupa Kapitałowa Dom Development S.A., ktrej Spłka jest podmiotem dominującym, prowadzi rwnież działalność
na rynkach trjmiejskim, wrocławskim i krakowskim. Działalność na rynku wrocławskim, rynku trjmiejskim i rynku krakowskim
prowadzona jest poprzez spłki zależne Grupy.
W związku z powyższym segmentacja dla celw sprawozdawczych została dokonana w oparciu o kryterium lokalizacji
geograficznej w ramach Grupy:
segment warszawski
segment trjmiejski
segment wrocławski
segment krakowski
Ocena wynikw poszczeglnych segmentw dokonywana jest głwnie w oparciu o przychody ze sprzedaży oraz zysk i marż
brutto ze sprzedaży uzyskane przez poszczeglne segmenty.
Z uwagi na to, że działalność operacyjna Spłki prowadzona jest na rynku warszawskim, czyli w obrbie jednego segmentu,
niniejsze sprawozdanie finansowe nie zawiera informacji segmentowej.
Informacja dotycząca segmentw działalności przedstawiona jest w skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym Spłki, ktre
przedstawia działalność operacyjną na wszystkich wyżej wymienionych rynkach (segmentach operacyjnych i
sprawozdawczych).
SPRAWOZDANIE FINANSOWE
ZA ROK ZAKOŃCZONY DNIA 31 GRUDNIA 2021 ROKU
39
DOM DEVELOPMENT S.A.
7.35 PRZYCHODY ZE SPRZEDAŻY I KOSZT WŁASNY SPRZEDAŻY
ANALIZA PRZYCHODÓW ZE SPRZEDAŻY I KOSZTU WŁASNEGO SPRZEDAŻY
01.01.-31.12.
2021
01.01.-31.12.
2020
Przychody ze sprzedaży wyrobw gotowych
1 215 823
1 234 312
Przychody ze sprzedaży usług
18 165
13 531
Przychody ze sprzedaży towarw (gruntw)
1 000
7 846
Przychody ze sprzedaży - razem
1 234 988
1 255 689
Koszty sprzedaży wyrobw gotowych
(843 248)
(848 393)
Koszty sprzedaży usług
(13 509)
(13 363)
Koszty sprzedaży towarw
(2 168)
(11 578)
Korekta wartości zapasw do wartości netto możliwej do uzyskania
1 990
2 919
Koszt własny sprzedaży - razem
(856 935)
(870 415)
Zysk na sprzedaży brutto
378 053
385 274
7.36 KOSZTY WEDŁUG RODZAJU
KOSZTY DZIAŁALNOŚCI OPERACYJNEJ
01.01.-31.12.
2021
01.01.-31.12.
2020
Koszt własny sprzedaży
(856 935)
(870 415)
Koszty sprzedaży
(42 811)
(42 911)
Koszty oglnego zarządu
(80 490)
(74 958)
Razem
(980 236)
(988 284)
Koszty według rodzaju
Amortyzacja
(10 344)
(10 278)
Zużycie materiałw i energii
(478 051)
(120 387)
Usługi obce
(725 087)
(716 405)
Podatki i opłaty
(9 934)
(4 444)
Koszty świadcze pracowniczych
(65 407)
(64 893)
Pozostałe koszty rodzajowe
(2 362)
(4 615)
Wartość sprzedanych towarw i materiałw
(2 168)
(11 578)
Zmiana stanu produktw i produkcji w toku
306 175
(63 895)
Koszt wytworzenia produktw na własne potrzeby
6 942
8 211
Razem
(980 236)
(988 284)
7.37 KOSZTY ŚWIADCZEŃ PRACOWNICZYCH I ZATRUDNIENIE
KOSZTY ŚWIADCZEŃ PRACOWNICZYCH I ŚREDNI STAN ZATRUDNIENIA
(wraz z kadrą zarządczą)
01.01.-31.12.
2021
01.01.-31.12.
2020
Poszczególne kategorie zatrudnionych (liczba zatrudnionych)
193
193
Kategoria umysłowi
193
193
Kategoria fizyczni
-
-
Koszty świadczeń pracowniczych
Koszty wynagrodze, w tym m.in.:
58 302
58 633
- w tym koszty płatności w formie akcji (nota 7.44)
1 701
5 999
Ubezpieczenia społeczne i inne świadczenia
7 105
6 260
Koszty świadczeń pracowniczych - razem
65 407
64 893
SPRAWOZDANIE FINANSOWE
ZA ROK ZAKOŃCZONY DNIA 31 GRUDNIA 2021 ROKU
40
DOM DEVELOPMENT S.A.
7.38 POZOSTAŁE PRZYCHODY OPERACYJNE
POZOSTAŁE PRZYCHODY OPERACYJNE
01.01.-31.12.
2021
01.01.-31.12.
2020
Przychody z tytułu kar umownych, porozumie i odszkodowa
419
816
Rozwiązanie rezerwy na koszty
2 348
91
Przychody z odszkodowa
-
48
Przychody z likwidacji spłki zależnej
-
-
Przychody ze zwrotw opłat adiacenckich
-
-
Pozostałe
383
792
Razem
3 150
1 747
7.39 POZOSTAŁE KOSZTY OPERACYJNE
POZOSTAŁE KOSZTY OPERACYJNE
01.01.-31.12.
2021
01.01.-31.12.
2020
Rezerwa z tytułu kar i porozumie
-
605
Darowizny
509
653
Rezerwa na pozostałe koszty
7 631
5 760
Odpisane nieściągalne należności
645
1 231
Koszty napraw i usterek (w tym zmiana rezerwy)
3 073
5 282
Koszty zaniechanych projektw
763
247
Koszty związane z nabywaniem spłek zależnych
2 291
-
Koszty opłat adiacenckich
-
-
Pozostałe
288
983
Razem
15 200
14 761
7.40 PRZYCHODY FINANSOWE
PRZYCHODY FINANSOWE
01.01.-31.12.
2021
01.01.-31.12.
2020
Odsetki od lokat bankowych i pożyczek (czść nieskapitalizowana)
6 671
4 167
Dyskontowanie zobowiąza
3 125
-
Otrzymane dywidendy
112 608
67 635
Odsetki pozostałe
203
73
Rżnice kursowe
-
22
Razem
122 607
71 897
7.41 KOSZTY FINANSOWE
KOSZTY FINANSOWE
01.01.-31.12.
2021
01.01.-31.12.
2020
Odsetki od kredytw i obligacji (czść nieskapitalizowana)
6 038
4 693
Odsetki pozostałe
240
871
Prowizje i opłaty
967
649
Rżnice kursowe
55
1 166
Koszty finansowe leasingu
900
1 013
Dyskontowanie zobowiąza
-
3 395
Wycena instrumentw zabezpieczających CAP
636
274
Strata ze zbycia inwestycji
1 438
-
Pozostałe
184
218
Razem
10 458
12 279
SPRAWOZDANIE FINANSOWE
ZA ROK ZAKOŃCZONY DNIA 31 GRUDNIA 2021 ROKU
41
DOM DEVELOPMENT S.A.
7.42 KOSZTY FINANSOWE Z TYTUŁU ODSETEK
KOSZTY FINANSOWE Z TYTUŁU ODSETEK
01.01.-31.12.
2021
01.01.-31.12.
2020
Wartość kosztw finansowych (odsetek) aktywowanych w produkcji w toku *
)
4 580
6 925
Wartość kosztw finansowych (odsetek) ujtych w rachunku zyskw i strat
6 278
5 564
Całkowita wartość poniesionych kosztów finansowych z tytułu odsetek
10 858
12 489
*
)
Koszty finansowe poniesione w wyniku finansowania projektw deweloperskich co do zasady kapitalizowane jako produkcja w
toku i dotyczą odsetek, prowizji i opłat od obligacji oraz kredytw zaciągnitych na realizacj projektw deweloperskich. Kwota ta
stanowi rżnic pomidzy kosztami finansowymi od ww. źrdeł finansowania a przychodami finansowymi uzyskanymi w efekcie
inwestowania wolnych środkw finansowych w krtkoterminowe lokaty i podobne instrumenty finansowe.
7.43 TRANSAKCJE Z PODMIOTAMI POWIĄZANYMI
W okresach dwunastu miesicy zakoczonych 31 grudnia 2021 i 2020 r. Spłka była stroną przedstawionych poniżej transakcji
z podmiotami powiązanymi. Opisy transakcji przedstawione zostały w formie tabel. W szczeglnych przypadkach opisy
poszczeglnych umw lub wyjaśnienia ujte zostały rwnież w formie opisowej.
DOM DEVELOPMENT S.A. JAKO KUPUJĄCY PRODUKTY LUB USŁUGI:
Druga strona transakcji
Określenie transakcji
01.01.-31.12.
2021
01.01.-31.12.
2020
Woodsford Consulting Limited
Usługi konsultingowe wg umowy z dnia 27.06.2007 r.
wraz z aneksem
2 138
1 901
Hansom Property Company Limited
Usługi konsultingowe wg umowy z dnia 02.01.2001 r.
wraz z aneksami
1 567
1 371
M & M Usługi Doradcze M. Kolarski
Usługi konsultingowe
149
66
Dom Development Grunty sp. z o.o.
Wykonanie usług zgodnie z umową o wykonywanie
zleconych czynności związanych z zakupem
nieruchomości i ich zarządzaniem i aneksem
-
30
Dom Development Wrocław sp. z o.o.
Umowy o wspłpracy
-
2
Mirabelle Investments sp. z o.o.
Pozostałe
5
11
Euro Styl S.A.
Umowy o wspłpracy
233
-
Euro Styl Construction sp. z o.o.
Umowy o wspłpracy
-
14
Dom Construction sp. z o.o.
Usługi budowlane
363 777
345 696
Dom Construction sp. z o.o.
Pozostałe
603
597
Dom Land sp. z o.o.
Zakup nieruchomości
8 117
-
Sento S.A.
Umowy o wspłpracy
668
-
Doradztwo w zakresie infrastruktury
technicznej Rafał Kierski
Umowy o wspłpracy
2 165
-
DOM DEVELOPMENT S.A. JAKO SPRZEDAJĄCY TOWARY I ŚWIADCZĄCY USŁUGI:
Druga strona transakcji
Określenie transakcji
01.01.-31.12.
2021
01.01.-31.12.
2020
Dom Development Grunty sp. z o.o.
Pozostałe
18
18
Euro Styl S.A.
Umowa o wspłpracy
2 406
866
Euro Styl Construction sp. z o.o.
Umowa o wspłpracy
73
8
Dom Land sp. z o.o.
Pozostałe
11
11
Dom Development Wrocław sp. z o.o.
Umowy o wspłpracy
1 797
1 005
Dom Development Kredyty sp. z o.o.
Umowy o wspłpracy
507
432
Dom Construction sp. z o.o.
Umowy o wspłpracy
8 074
6 275
M2 Biuro sp. z o.o.
Umowy o wspłpracy
3
5
M2 Hotel sp. z o.o.
Umowy o wspłpracy
-
2
Mirabelle Investments sp. z o.o.
Pozostałe
10
85
Sento S.A.
Pozostałe
163
-
Nestobud sp. z o.o.
Pozostałe
40
-
Groupe Belleforêt S.à r.l
Pozostałe
11
-
SPRAWOZDANIE FINANSOWE
ZA ROK ZAKOŃCZONY DNIA 31 GRUDNIA 2021 ROKU
42
DOM DEVELOPMENT S.A.
DOM DEVELOPMENT S.A. JAKO POŻYCZKODAWCA:
Druga strona transakcji
Określenie transakcji
01.01.-31.12.
2021
01.01.-31.12.
2020
Dom Development Wrocław sp. z o.o.
Udzielona pożyczka
40 000
-
Dom Development Wrocław sp. z o.o.
Spłacona pożyczka
(15 000)
(25 000)
Dom Development Wrocław sp. z o.o.
Otrzymane odsetki od pożyczki
346
1 098
Euro Styl S.A.
Udzielona pożyczka
55 000
-
Euro Styl S.A.
Spłacona pożyczka
(680)
(16 320)
Euro Styl S.A.
Otrzymane odsetki od pożyczki
2 399
2 762
Sento S.A. (w tym Sento 22 sp. z o.o.)
Udzielona pożyczka
113 827
-
Sento S.A. (w tym Sento 22 sp. z o.o.)
Spłacona pożyczka
(24 447)
-
Sento S.A. (w tym Sento 22 sp. z o.o.)
Otrzymane odsetki od pożyczki
1 648
-
DOM DEVELOPMENT S.A. JAKO WPŁACAJĄCY KAPITAŁ DO SPÓŁEK ZALEŻNYCH:
Druga strona transakcji
Określenie transakcji
01.01.-31.12.
2021
01.01.-31.12.
2020
Dom Construction sp. z o.o.
Podwyższenie kapitału zakładowego *)
-
3 000
Dom Construction sp. z o.o.
Dopłata do kapitału *
)
-
(3 000)
M2 Biuro sp. z o.o.
Dopłata do kapitału *)
(750)
750
*
)
wpłata kapitału zakładowego oraz dopłata do kapitałw spłek zależnych zostały ujte w bilansie w pozycji „Inwestycje
w jednostkach zależnych, stowarzyszonych i wsplnym przedsiwziciu”.
DOM DEVELOPMENT S.A. JAKO UDZIELAJĄCY ZALICZEK:
Druga strona transakcji
Określenie transakcji
01.01.-31.12.
2021
01.01.-31.12.
2020
Dom Development Grunty sp. z o.o.
Zaliczka (netto) przekazana w celu nabycia gruntu
8 666
-
Dom Land sp. z o.o.
Zaliczka (netto) przekazana w celu nabycia gruntu
(7 915)
7 996
Woodsford Consulting Limited
Zaliczki (netto) na poczet usług konsultingowych
580
-
Hansom Property Company Limited
Zaliczki (netto) na poczet usług konsultingowych
1 120
-
DOM DEVELOPMENT S.A. JAKO ROZLICZAJĄCY KAUCJE:
Druga strona transakcji
Określenie transakcji
01.01.-31.12.
2021
01.01.-31.12.
2020
Dom Construction sp. z o.o.
Zatrzymane kaucje gwarancyjne
653
-
DOM DEVELOPMENT S.A. JAKO WYPŁACAJACY DYWIDENDĘ:
Druga strona transakcji
Określenie transakcji
01.01.-31.12.
2021
01.01.-31.12.
2020
Groupe Belleforêt S.à r.l
Dywidenda wypłacona
141 559
134 481
DOM DEVELOPMENT S.A. JAKO OTRZYMUJĄCY DYWIDENDĘ
Druga strona transakcji
Określenie transakcji
01.01.-31.12.
2021
01.01.-31.12.
2020
Euro Styl S.A.
Dywidenda otrzymana
82 836
56 318
Dom Construction sp. z o.o.
Dywidenda otrzymana
17 537
8 199
Dom Development Wrocław sp. z o.o.
Dywidenda otrzymana
9 272
-
Dom Development Kredyty sp. z o.o.
Dywidenda otrzymana
2 963
3 118
SPRAWOZDANIE FINANSOWE
ZA ROK ZAKOŃCZONY DNIA 31 GRUDNIA 2021 ROKU
43
DOM DEVELOPMENT S.A.
*
)
dopłata do kapitałw spłek zależnych zostały ujte w bilansie w pozycji Inwestycje w jednostkach zależnych, stowarzyszonych
i wsplnym przedsiwziciu”.
Transakcje midzy podmiotami powiązanymi odbywają si na zasadach rynkowych.
7.44 OPCJE NA AKCJE SPÓŁKI
OPCJE NA AKCJE SPÓŁKI WYNIKAJĄCE Z OPCJI NABYCIA UDZIAŁÓW NIEKONTROLUJĄCYCH W SENTO S.A.
Spłka nabyła w dniu 1 lipca 2021 roku pakiet kontrolny (77%) ackcji spłki Sento S.A.. Pozostałe 23% akcji zostało objte
opcjami put i call, co zostało szerzej opisane w nocie 7.8.
Ponieważ Spłka posiada opcj call na akcje tzw. Bad Leavera wykonywalną w dowolnym momencie, jeżeli udziałowiec
mniejszościowy (osoba fizyczna) zakoczy wspłprac z SentoS.A., oznacza otrzymanie akcji Spłki przez udziałowca
mniejszościowego poprzez realizacj „zwykłej” opcji call/put możliwe jest tylko bdzie on kontynuować wspłprac z Sento S.A.
do okresu gdy „zwykła” opcja put/call staje si wykonywalna. Oznacza to, iż w „zwykłej” opcji put/call zawarte dwa elementy:
- świadczenie pracownicze dla udziałowca mniejszościowego stanowiące płatność opartą na akcjach rozliczaną w instrumentach
kapitałowych (tj. akcjach Spłki) i objte jest zakresem MSSF 2., oraz
- cena nabycia akcji Sento S.A. (23%).
Wartość transakcji płatności w formie akcji zgodnie z MSSF 2 wynosi: 9 933 tys. PLN. Kwota ta została uzyskana jako rżnica
pomidzy wyceną na dzie 1 lipca 2021 roku wystawionej przez Spłk opcji sprzedaży 23% akcji Sento S.A. przez akcjonariuszy
niekontrolujących, wynoszącej 20 501 tys. PLN (z błdem standardowym wynoszącym: 379 tys. PLN) o kwot zobowiązania
(wartości godziwej ceny realizacji) opcji kupna 23% akcji Sento S.A. przez Dom Development od akcjonariuszy niekontrolujących
wykonywanej wyłącznie w sytuacji rezygnacji ze świadczenia usług na rzecz Sento S.A. przez udziałowcw niekontrolujących
bdących osobami fizycznymi przed upływem 7 rocznicy podpisania umowy lub złamania postanowie umowy przez
akcjonariuszy niekontrolujących (tzw. warunek Bad Leaver). Cena realizacji opcji kupna po spełnieniu warunku Bad Leaver jest
rwna iloczynowi akcji bdących przedmiotem tej opcji oraz ceny jednostkowej za akcj rwnej cenie za akcj zapłaconą przez
Dom Development S.A. przy nabyciu pakietu kontrolnego 77% akcji Sento S.A., powikszonej o odsetki w wysokości 2,5% w
stosunku rocznym, naliczane od 1 lipca 2021 r.
Wartość wyceny opcji sprzedaży 23% akcji Sento S.A. przez akcjonariuszy niekontrolujących w zamian za nieznaną ilość akcji
Dom Development S.A. (ustalaną na podstawie formuły bazującej na wielkościach zysku netto i wartości ksigowej Sento oraz
Dom Development) została oszacowana metodą symulacji Monte Carlo w oparciu o założenie, że ceny akcji Sento S.A. i Dom
Development S.A. zmieniają si zgodnie z modelem stochastycznym Geometrycznego Ruchu Browna. Poziom zmienności cen
akcji Spłki oraz poziom zmienności cen akcji Sento S.A. zostały przyjte na tym samym poziomie ustalonym na podstawie
historycznych obserwacji dziennych zmian logarytmicznych cen akcji Spłki obserwowanych na GPW i wyniosły: 33,99%.
SALDA Z PODMIOTAMI POWIĄZANYMI - salda z punktu widzenia Spółki
Należności od podmiotów
powiązanych
Zobowiązania wobec podmiotów
powiązanych
31.12.2021
31.12.2020
31.12.2021
31.12.2020
Saldo razem
314 259
142 292
18 756
75 818
Jednostki zależne
311 967
132 457
16 873
75 530
Dom Development Grunty sp. z o.o.
12 142
1 482
-
-
Dom Development Wrocław sp. z o.o. dopłaty do kapitału*
)
75 000
75 000
-
-
Dom Development Wrocław sp. z o.o. udzielone pożyczki
25 000
-
-
-
Dom Development Wrocław sp. z o.o.
295
55
-
-
Euro Styl S.A. udzielone pożyczki
108 000
53 680
-
-
Euro Styl S.A.
687
3
-
-
Dom Development Kredyty sp. z o.o.
-
-
-
1
Dom Construction sp. z o.o.
1 311
1 487
16 220
75 529
Dom Construction sp. z o.o. kaucje
-
-
653
-
M2 Biuro sp. z o.o. dopłaty do kapitału*
)
-
750
-
-
Sento S.A. udzielone pożyczki
89 380
-
-
-
Sento S.A.
103
-
-
-
Nestobud sp. z o.o.
49
-
-
-
Pozostałe podmioty
2 292
9 835
1 883
288
Dom Land sp. z o.o.
100
9 835
-
-
Hansom Property Company Limited
1 120
-
143
125
Woodsford Consulting Limited
580
-
-
163
Doradztwo w zakresie infrastruktury technicznej Rafał Kierski
492
-
1 740
-
SPRAWOZDANIE FINANSOWE
ZA ROK ZAKOŃCZONY DNIA 31 GRUDNIA 2021 ROKU
44
DOM DEVELOPMENT S.A.
Przyjto, że Dom Development bdzie wypłacać dywidend na poziomie prognozowanym przez Zarząd Spłki. Sento S.A.
zgodnie z postanowieniami umowy inwestycyjnej nie może wypłacać dywidendy przez okres 11 lat. Moment realizacji opcji
ustalony został na podstawie rwnania regresji kwadratowej ustalonej na podstawie wszystkich symulacji o dodatniej w danym
momencie wartości wewntrznej opcji.
PLAN MOTYWACYJNY PROGRAMY OPCJI MENEDŻERSKICH
Na dzie 31 grudnia 2021 r. w Spłce istniały dwa aktywne Programy Opcji Menedżerskich przyjte w ramach Planu
Motywacyjnego dla kadry kierowniczej Spłki.
*) Opcje na akcje w ramach Programu VI wygasły, co zostało opisane poniżej. Do dnia wygaśnicia tych opcji, zrealizowanych
zostało 30 tyś opcji w ramach Programu VI.
Aktywne programy opcji menedżerskich na dzień 31 grudnia 2021 r.
Program IV Opcji Menedżerskich
1 grudnia 2017 r. Rada Nadzorcza Spłki, działając na podstawie upoważnienia udzielonego jej przez Zwyczajne Walne
Zgromadzenie Akcjonariuszy Spłki, podjła uchwał w sprawie przyjcia Postanowie Programu IV Opcji Menedżerskich dla
Pani Małgorzaty Kolarskiej, Wiceprezesa Zarządu - Dyrektora Zarządzającego, dotyczącego 500 000 akcji Dom Development
S.A. („Program IV”). Zgodnie z Programem IV pani Małgorzata Kolarska otrzymała jednorazowo opcje uprawniające do objcia
łącznie 500 000 akcji Dom Development S.A. za cen w kwocie 35,00 złotych za akcj. Realizacja przedmiotowych opcji bdzie
limitowana do 100 000 akcji w jakimkolwiek okresie 12 kolejnych miesicy, począwszy od 1 stycznia 2018 roku, z tym że opcje
niewykorzystane bdzie można zrealizować w pźniejszym terminie, lecz nie pźniej niż do 31 grudnia 2027 roku.
Program V Opcji Menedżerskich
29 listopada 2019 r. Rada Nadzorcza Spłki, działając na podstawie upoważnienia udzielonego jej przez Zwyczajne Walne
Zgromadzenie Akcjonariuszy Spłki, podjła uchwał w sprawie przyjcia Postanowie Programu V Opcji Menedżerskich dla
Pana Mikołaja Konopki - Członka Zarządu, dotyczącego 250 000 akcji Dom Development S.A. („Program V”). Zgodnie z
Programem V pan Mikołaj Konopka otrzymał jednorazowo opcje uprawniające do objcia łącznie 250 000 akcji Dom
Development S.A. za cen w kwocie 50,00 złotych za akcj. Realizacja przedmiotowych opcji bdzie limitowana do 50 000 akcji
w jakimkolwiek okresie 12 kolejnych miesicy, począwszy od 1 stycznia 2021 roku, z tym że opcje niewykorzystane bdzie
można zrealizować w pźniejszym terminie, lecz nie pźniej niż do 31 grudnia 2029 roku.
Przyznanie nowych opcji na akcje w ramach programu opcji menedżerskich
W okresie dwunastu miesicy zakoczonym 31 grudnia 2021 roku Spłka nie przyznała nowych opcji na akcje.
Wykonanie opcji na akcje w ramach programu opcji menedżerskich
W dniu 21 stycznia 2021 roku Zarząd podwyższył kapitał zakładowy Spłki w drodze emisji 100 000 sztuk akcji zwykłych na
okaziciela serii AC, oraz 80 000 sztuk akcji zwykłych na okaziciela serii AD. Cena emisyjna akcji serii AC została ustalona na 35,00
zł za jedną akcj a cena emisyjna akcji serii AD została ustalona na 50,00 zł za jedną akcj.
Emisja akcji serii AC nastąpiła w drodze subskrypcji prywatnej skierowanej do Pani Małgorzaty Kolarskiej, Wiceprezesa Zarządu,
uczestnika Programu IV Opcji Menedżerskich, a emisja akcji serii AD nastąpiła w drodze subskrypcji prywatnej skierowanej do
Pana Mikołaja Konopki, Członka Zarządu, uczestnika Programu V Opcji Menedżerskich oraz Marcina Drobka, wczesnego
Doradcy Zarządu – Dyrektora ds. Realizacji Inwestycji, uczestnika Programu VI Opcji Menedżerskich (co zostało szerzej opisane
w nocie 7.15).
Akcje te zostały zarejestrowane przez Sąd Rejonowy dla m. st. Warszawy w Warszawie, XII Wydział Gospodarczy Krajowego
Rejestru Sądowego w dniu 18 lutego 2021 roku.
Wygaśnięcie opcji na akcje w ramach programu opcji menedżerskich
W związku z rozwiązaniem za porozumieniem stron, umowy o prac pomidzy Panem Marcinem Drobkiem a Spłką, Rada
Nadzorcza Spłki podjła w dniu 30 listopada 2021 r. uchwał, zgodnie z ktrą opcje przyznane w ramach Programu VI Opcji
Menedżerskich Dla Marcina Drobka, Doradcy Zarządu - Dyrektora ds. Realizacji Inwestycji, dotyczących 150.000 Akcji Dom
PROGRAMY OPCJI MENEDŻERSKICH
31.12.2021
31.12.2020
Nazwa Programu
Opcje w ramach programu (liczba akcji)
Opcje
w ramach
programu
(liczba akcji)
Opcje
przyznane
(liczba akcji)
Opcje
wykonane
(liczba akcji)
Opcje
w ramach
programu
(liczba akcji)
Opcje
przyznane
(liczba akcji)
Opcje
wykonane
(liczba
akcji)
Program IV
500 000
500 000
400 000
500 000
500 000
300 000
Program V
250 000
250 000
100 000
250 000
250 000
50 000
Program VI *)
-
-
-
150 000
150 000
-
SPRAWOZDANIE FINANSOWE
ZA ROK ZAKOŃCZONY DNIA 31 GRUDNIA 2021 ROKU
45
DOM DEVELOPMENT S.A.
Development S.A. („Program VI”), uprawniające Pana Marcina Drobka do objcia łącznie 120.000 akcji Dom Development S.A.
za cen w kwocie 50,00 złotych (słownie: pićdziesiąt złotych, zero groszy) za akcj, wygasły i nie bdą mogły zostać wykonane.
Wobec powyższego, Program VI nie bdzie już w Spłce realizowany.
W okresie dwunastu miesicy zakoczonym 31 grudnia 2020 r. nie wygasły żadne opcje na akcje.
KOSZT OPCJI MENEDŻERSKICH ODNIESIONY DO RACHUNKU ZYSKÓW I STRAT I DO KAPITAŁÓW WŁASNYCH
W okresach dwunastu miesicy zakoczonych 31 grudnia 2021 i 2020 roku do rachunku zyskw i strat oraz na kapitał zapasowy
odniesiono odpowiednio 1 701 tys. zł. oraz 5 999 tys. zł z tytułu przyznanych opcji menedżerskich.
OPCJE NA AKCJE PRZYDZIELONE I MOŻLIWE DO REALIZACJI NA POSZCZEGÓLNE DNI BILANSOWE ORAZ ZMIANY
W PREZENTOWANYCH OKRESACH:
OPCJE NA AKCJE
01.01.-31.12.
2021
01.01.-31.12.
2020
Opcje niezrealizowane
na początek okresu
Ilość
550 000
550 000
Całkowita cena realizacji
24 500
23 000
Opcje przyznane
w okresie
Ilość
-
150 000
Całkowita wartość wykonania opcji
-
7 500
Opcje wygasłe
w okresie
Ilość
120 000
-
Całkowita wartość wykonania opcji
6 000
-
Opcje zrealizowane
w okresie
Ilość
180 000
150 000
Całkowita wartość wykonania opcji
7 500
6 000
Średnia ważona cena wykonania opcji na jedną akcj
(PLN/akcja)
41,67
40,00
Opcje niezrealizowane
na koniec okresu
Ilość
250 000
550 000
Całkowita cena realizacji
11 000
24 500
Opcje możliwe do zrealizowania
na początek okresu
Ilość
180 000
150 000
Całkowita cena realizacji
7 500
6 000
Opcje możliwe do zrealizowania
na koniec okresu
Ilość
-
-
Całkowita cena realizacji
-
-
*) Powyższe zestawienie nie obejmuje opcji na akcje Spłki wynikających z opcji nabycia udziałw niekontrolujących w Sento
S.A., ponieważ zarwno ilość akcji Spłki jak i wartość wykonania opcji są zmienne w czasie.
7.45 WYNAGRODZENIE OSÓB WCHODZĄCYCH W SKŁAD ORGANÓW
ZARZĄDZAJĄCYCH I NADZORCZYCH SPÓŁKI
WYNAGRODZENIA KLUCZOWEJ KADRY MENEDŻERSKIEJ
01.01.-31.12.
2021
01.01.-31.12.
2020
ZARZĄD
Wynagrodzenie
13 131
13 118
Świadczenia pozapłacowe
360
239
Wynagrodzenie razem
13 491
13 358
RADA NADZORCZA
Wynagrodzenie
1 266
1 260
Świadczenia pozapłacowe
43
35
Wynagrodzenie razem
1 309
1 295
SPRAWOZDANIE FINANSOWE
ZA ROK ZAKOŃCZONY DNIA 31 GRUDNIA 2021 ROKU
46
DOM DEVELOPMENT S.A.
Powyższa tabela nie uwzgldnia kosztu programu opcji menadżerskich, ktry w latach zakoczonych 31 grudnia 2021 r. i 2020
r. wynisł odpowiednio 1 701 tys. zł. oraz 5 999 tys. zł .
Składy Zarządu i Rady Nadzorczej Spłki na dzie 31 grudnia 2021 r. przedstawione są w nocie 7.49.
UMOWY ZAWARTE MIĘDZY SPÓŁKĄ A OSOBAMI ZARZĄDZAJĄCYMI, PRZEWIDUJĄCE REKOMPENSATĘ
W PRZYPADKU ICH REZYGNACJI LUB ZWOLNIENIA Z ZAJMOWANEGO STANOWISKA
Członkowie Zarządu Spłki: Jarosław Szanajca, Janusz Zalewski i Małgorzata Kolarska do kwietnia 2019 roku zatrudnieni byli na
podstawie umw o prac. Od maja 2019 roku, wszyscy Członkowie Zarządu Spłki wynagradzani są na podstawie uchwał Rady
Nadzorczej.
Żadnemu z członkw Zarządu Spłki nie przysługuje rekompensata w przypadku rezygnacji z zajmowanego stanowiska. Zgodnie
z uchwałami Rady Nadzorczej, Członkom Zarządu: Jarosławowi Szanajcy, Małgorzacie Kolarskiej, Leszkowi Stankiewiczowi oraz
Mikołajowi Konopce, w razie odwołania z innych przyczyn niż naruszenie podstawowych obowiązkw albo niepowołania do
pełnienia funkcji Członka Zarządu na kolejną kadencj, przysługuje świadczenie pieniżne w wysokości 6-krotności
wynagrodzenia miesicznego.
7.46 ZOBOWIĄZANIA WARUNKOWE
ZOBOWIĄZANIA WARUNKOWE
31.12.2021
31.12.2020
Gwarancje
17 324
963
Porczenia
14 655
24 155
Razem
31 979
25 118
Ponadto niektre zobowiązania Spłki zabezpieczone są wekslami:
ZABEZPIECZENIA ZOBOWIĄZAŃ SPÓŁKI
31.12.2021
31.12.2020
Weksle, w tym:
UNIOA TU SA
1 400
-
Razem
1 400
-
7.47 ISTOTNE SPRAWY SĄDOWE NA DZIEŃ 31 GRUDNIA 2021 R.
Na dzie 31 grudnia 2021 roku Spłka nie była stroną istotnych postpowa sądowych.
7.48 ZATWIERDZENIE SPRAWOZDAŃ FINANSOWYCH ZA ROK 2020
Zwyczajne Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy Dom Development S.A. w dniu 27 maja 2021 r. zatwierdziło przedstawione przez
Zarząd sprawozdanie finansowe za rok zakoczony dnia 31 grudnia 2020 r., sprawozdanie Zarządu z działalności
Dom Development S.A. w 2020 roku oraz skonsolidowane sprawozdanie finansowe Grupy Kapitałowej Dom Development S.A.
za rok zakoczony dnia 31 grudnia 2020 roku i sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej Dom Development S.A.
w 2020 roku. Zwyczajne Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy udzieliło Zarządowi absolutorium za 2020 rok.
SPRAWOZDANIE FINANSOWE
ZA ROK ZAKOŃCZONY DNIA 31 GRUDNIA 2021 ROKU
47
DOM DEVELOPMENT S.A.
7.49 ZMIANY W SKŁADZIE ZARZĄDU I RADY NADZORCZEJ SPÓŁKI
W okresie od dnia 1 stycznia 2021 roku do dnia 12 marca 2021 roku Zarząd Dom Development S.A. składał si z 5 nastpujących
Członkw:
Jarosław Szanajca – Prezes Zarządu
Małgorzata Kolarska – Wiceprezes Zarządu
Janusz Zalewski Wiceprezes Zarządu
Terry Roydon Członek Zarządu
Mikołaj Konopka – Członek Zarządu
Wobec rezygnacji z dniem 12 marca 2021 r. przez Pana Janusza Zalewskiego, w związku z osiągniciem wieku emerytalnego, z
pełnienia funkcji Wiceprezesa i Członka Zarządu Spłki, akcjonariusz posiadający co najmniej 50,1 % akcji Spłki, powołał z
dniem 15 marca 2021 roku, na wsplną trzyletnią kadencj, Pana Leszka Stankiewicza na Członka i Wiceprezesa Zarządu Spłki,
odpowiedzialnego, zgodnie z Regulaminem Zarządu, za finanse Dom Development S.A.
Wobec powyższego, w okresie od dnia 15 marca 2021 roku do dnia 31 grudnia 2021 roku, Zarząd Dom Development S.A. składał
si z 5 nastpujących Członkw:
Jarosław Szanajca – Prezes Zarządu
Małgorzata Kolarska – Wiceprezes Zarządu
Leszek Stankiewicz Wiceprezes Zarządu
Terry Roydon Członek Zarządu
Mikołaj Konopka – Członek Zarządu
W okresie od dnia 1 stycznia 2021 roku do dnia 12 marca 2021 roku Rada Nadzorcza spłki Dom Development S.A. liczyła 7
Członkw:
Grzegorz Kiełpsz – Przewodniczący Rady Nadzorczej
Markham Dumas Wiceprzewodniczący Rady Nadzorczej
Marek Moczulski Wiceprzewodniczący Rady Nadzorczej (Członek niezależny)
Mark Spiteri Członek Rady Nadzorczej
Michael Cronk Członek Rady Nadzorczej
Dorota Podedworna Tarnowska Członek Rady Nadzorczej (Członek Niezależny)
Krzysztof Grzyliski – Członek Rady Nadzorczej (Członek Niezależny).
Z dniem 12 marca 2021 roku Członek Rady Nadzorczej Spłki, Pan Michael Cronk, w związku z przejściem na emerytur, złożył
rezygnacj z pełnionej funkcji członka Rady Nadzorczej Spłki. Ponadto, Członek i Wiceprzewodniczący Rady Nadzorczej Spłki,
Pan Markham Dumas złożył z dniem 12 marca 2021 roku rezygnacj z pełnionej funkcji Wiceprzewodniczącego Rady Nadzorczej,
pozostając jednocześnie Członkiem Rady Nadzorczej Spłki. Z dniem 15 marca 2021 roku akcjonariusz posiadający co najmniej
50,1 % akcji Spłki powołał, na wsplną trzyletnią kadencj, Pana Janusza Zalewskiego na Członka i Wiceprzewodniczącego
Rady Nadzorczej Spłki.
Wobec powyższego, w okresie od dnia 15 marca 2021 roku do dnia 31 grudnia 2021 roku Rada Nadzorcza spłki Dom
Development S.A. liczyła 7 nastpujących Członkw:
Grzegorz Kiełpsz – Przewodniczący Rady Nadzorczej
Janusz Zalewski Wiceprzewodniczący Rady Nadzorczej
Marek Moczulski Wiceprzewodniczący Rady Nadzorczej (Członek niezależny)
Mark Spiteri Członek Rady Nadzorczej
Markham Dumas Członek Rady Nadzorczej
Dorota Podedworna Tarnowska Członek Rady Nadzorczej (Członek Niezależny)
Krzysztof Grzyliski – Członek Rady Nadzorczej (Członek Niezależny).
SPRAWOZDANIE FINANSOWE
ZA ROK ZAKOŃCZONY DNIA 31 GRUDNIA 2021 ROKU
48
DOM DEVELOPMENT S.A.
7.50 DODATKOWA INFORMACJA O DZIAŁALNOŚCI OPERACYJNEJ SPÓŁKI
W okresie dwunastu miesicy zakoczonym 31 grudnia 2021 r. miały miejsce nastpujące istotne zmiany dotyczące portfela
realizowanych przez Spłk inwestycji deweloperskich na rynku warszawskim:
BUDOWY ROZPOCZĘTE W OKRESIE OD DNIA 1 STYCZNIA 2021 R. DO DNIA 31 GRUDNIA 2021 R.:
PROJEKT
LOKALIZACJA
TERMIN
ROZPOCZĘCIA
LICZBA MIESZKAŃ I
LOKALI USŁUGOWYCH
Apartamenty Służewiec
Warszawa
I kwartał 2021
37
Dzielnica Mieszkaniowa Metro Zachd etap 3 faza 1
Warszawa
I kwartał 2021
145
Osiedle Wilno IV etap 3
Warszawa
I kwartał 2021
154
Osiedle Wilno IV etap 5
Warszawa
I kwartał 2021
158
Dzielnica Mieszkaniowa Metro Zachd etap 3 faza 2
Warszawa
II kwartał 2021
153
Osiedle Ceramiczna II faza 1
Warszawa
III kwartał 2021
188
Osiedle Ceramiczna II faza 2
Warszawa
III kwartał 2021
158
Osiedle Urbino
Warszawa
III kwartał 2021
124
Osiedle Bokserska 71
Warszawa
III kwartał 2021
234
Dzielnica Mieszkaniowa Metro Zachd etap 11 faza 2
Warszawa
III kwartał 2021
88
Dzielnica Mieszkaniowa Metro Zachd etap 4 faza 1
Warszawa
IV kwartał 2021
110
Apartamenty Ludwiki etap 1
Warszawa
IV kwartał 2021
105
Apartamenty Ludwiki etap 2
Warszawa
IV kwartał 2021
327
Razem
1 981
BUDOWY ZAKOŃCZONE W OKRESIE OD DNIA 1 STYCZNIA 2021 R. DO DNIA 31 GRUDNIA 2021 R.:
PROJEKT
LOKALIZACJA
TERMIN
ZAKOŃCZENIA
LICZBA MIESZKAŃ I
LOKALI USŁUGOWYCH
Osiedle Wilno VI etap 3 faza 2
Warszawa
I kwartał 2021
228
Dzielnica Mieszkaniowa Metro Zachd etap 1
Warszawa
II kwartał 2021
134
Osiedle Wilno V etap 1
Warszawa
III kwartał 2021
326
Osiedle Głbocka faza 1
Warszawa
IV kwartał 2021
60
Osiedle Głbocka faza 2
Warszawa
IV kwartał 2021
211
Żoliborz Artystyczny etap 13 faza 1
Warszawa
IV kwartał 2021
158
Żoliborz Artystyczny etap 13 faza 2
Warszawa
IV kwartał 2021
55
Żoliborz Artystyczny etap 14
Warszawa
IV kwartał 2021
280
Dzielnica Mieszkaniowa Metro Zachd etap 2/1
Warszawa
IV kwartał 2021
129
Dzielnica Mieszkaniowa Metro Zachd etap 2/2
Warszawa
IV kwartał 2021
124
Stacja Grochw etap 3
Warszawa
IV kwartał 2021
125
Razem
1 830
Ponadto, w 2021 r. w ramach Grupy Kapitałowej Dom Development S.A. prowadzono projekty deweloperskie na rynku
wrocławskim - poprzez spłk zależną Dom Development Wrocław Sp. z o.o., na rynku trjmiejskim - poprzez kontrolowaną w
100% Grup KapitałoEuro Styl S.A., a także w Krakowie poprzez Grup Kapitało Sento S.A., w ktrej Spłka nabyła w
dniu 1 lipca 2021 roku wikszościowy pakiet akcji.
INFORMACJA NA TEMAT PRZEKAZAŃ LOKALI MIESZKALNYCH I LOKALI USŁUGOWYCH
Ilość lokali mieszkalnych i lokali usługowych przekazanych klientom w okresie dwunastu miesicy zakoczonym 31 grudnia
2021 r. przedstawia poniższa tabela:
LICZBA PRZEKAZANYCH MIESZKAŃ I LOKALI USŁUGOWYCH
2021
2020
I kwartał (01.01.-31.03)
906
430
II kwartał (01.04-30.06)
295
500
III kwartał (01.07-30.09)
141
195
IV kwartał (01.10-31.12)
456
682
Razem
1 798
1 807
SPRAWOZDANIE FINANSOWE
ZA ROK ZAKOŃCZONY DNIA 31 GRUDNIA 2021 ROKU
49
DOM DEVELOPMENT S.A.
7.51 ISTOTNE ZDARZENIA PO DACIE BILANSOWEJ
NABYCIE 100% UDZIAŁÓW W SPÓŁKACH GRUPY BUMA Z SIEDZIBĄ W KRAKOWIE
W dniu 28 lutego 2022 roku Spłka podpisała umowy sprzedaży z Giovanni Funduszem Inwestycyjnym Zamknitym (dalej
„Sprzedający”), na mocy ktrej Spłka nabyła 100% udziałw w nastpujących spłkach z Grupy BUMA: Buma Development sp.
z o.o., Buma Management sp. z o.o., Buma Development 22 sp. z o.o., Buma Development 21 sp. z o.o., Buma Development 20
sp. z o.o., Buma Development 12 sp. z o.o., Buma Development 8 sp. z o.o., zaś Dom Construction Sp. z o.o., podmiot w 100%
zależny od Spłki, nabyła 100% udziałw w Buma Contractor 1 sp. z o.o. (dalej „Transakcja”).
Wartość Transakcji to 209,5 mln , na ktrą składają si łączna cena sprzedaży udziałw w wymienionych wyżej podmiotach w
wysokości 151,4 mln oraz 58,1 mln z tytułu przejcia pożyczek udzielonych przez Sprzedającego spłkom nabytym w wyniku
Transakcji. W skład aktyww spłek bdących przedmiotem Transakcji wchodzą grunty inwestycyjne na terenie Krakowa o
potencjale wybudowania 1 370 lokali, projekty w budowie z 224 lokalami oraz 51,5 mln zł gotwki, przy zadłużeniu z tytułu
kredytw bankowych na poziomie 1,9 mln zł.
Ponadto Spłka zawarła ze Sprzedającym warunkową umow przedwstpną nabycia 100% udziałw w RSKK sp. z o.o. za kwot
9,6 mln zł, zgodnie z ktrą umowa przeniesienia własności RSKK sp. z o.o. zostanie zawarta w terminie do dnia 30 czerwca 2022
roku, po spełnieniu warunkw zawieszających.
REALIZACJA OPCJI NA AKCJE SPÓŁKI
W dniu 27 stycznia 2022 roku Zarząd podwyższył kapitał zakładowy Spłki z dotychczasowej kwoty 25 398 422,00 do kwoty
25 548 422,00 zł, to jest o kwot 150 000,00 zł, w drodze emisji 100 000 sztuk akcji zwykłych na okaziciela serii AE, o wartości
nominalnej 1,00 zł każda, oraz emisji 50 000 sztuk akcji zwykłych na okaziciela serii AF, o wartości nominalnej 1,00 każda.
Cena emisyjna akcji serii AE została ustalona na 35,00 zł za jedną akcj a cena emisyjna akcji serii AF została ustalona na 50,00
za jedną akcj. Emisja akcji serii AE oraz serii AF nastąpiła w drodze subskrypcji prywatnej. Celem emisji akcji serii AE oraz
serii AF w ramach kapitału docelowego jest umożliwienie Spłce wywiązywania si ze zobowiąza wynikających z:
Programu IV Opcji Menedżerskich Dla Małgorzaty Kolarskiej, Wiceprezesa Zarządu - Dyrektora Zarządzającego,
dotyczących 500 000 Akcji Dom Development S.A, oraz
Programu V Opcji Menedżerskich dla Mikołaja Konopki, Członka Zarządu, dotyczących 250 000 Akcji Dom
Development S.A. (patrz nota 7.44).
Rada Nadzorcza Spłki wyraziła zgod na całkowite pozbawienie dotychczasowych akcjonariuszy prawa poboru
przedmiotowych 100 000 akcji serii AE oraz 50 000 akcji serii AF. Wyłączenie prawa poboru dotychczasowych akcjonariuszy
uzasadnione jest okolicznością, że emisja akcji serii AE jest skierowana wyłącznie do uczestnika Programu IV, Pani Małgorzaty
Kolarskiej, natomiast emisja akcji serii AF jest skierowana wyłącznie do uczestnika Programu V Pana Mikołaja Konopki, w celu
umożliwienia im wykonania ich praw wynikających z warrantw subskrypcyjnych.
W dniu 1 lutego 2022 r.:
Pani Małgorzata Kolarska dokonała realizacji opcji na akcje Spłki poprzez wykonanie praw z warrantw
subskrypcyjnych - dokonanie subskrypcji na 100 000 akcji. Cena emisyjna akcji serii AE wynosiła 35,00 zł za jedną akcj,
Pan Mikołaj Konopka dokonał realizacji opcji na akcje Spłki poprzez wykonanie praw z warrantw subskrypcyjnych -
dokonanie subskrypcji na 50 000 akcji. Cena emisyjna akcji serii AF wynosiła 50,00 zł za jedną akcj.
W dniu 3 lutego 2022 r. Zarząd Spłki podjął uchwał w sprawie przydziału 100 000 akcji serii AE Pani Małgorzacie Kolarskiej
oraz 50 000 akcji serii AF Panu Mikołajowi Konopce.
Akcje te zostały zarejestrowane przez Sąd Rejonowy dla m. st. Warszawy w Warszawie, XII Wydział Gospodarczy Krajowego
Rejestru Sądowego w dniu 2 marca 2022 r.
INWAZJA ROSYJSKA NA UKRAINĘ
Dokonana w dniu 24 lutego 2022 roku rosyjska inwazja na Ukrain jest czynnikiem istotnie destabilizującym otoczenie
gospodarcze w całym regionie. Spłka i jej podmioty zależne prowadzą działalność wyłącznie na terenie Polski. W ocenie
Zarządu Spłki, wojna w Ukrainie może wpłynąć przede wszystkim na popyt na mieszkania, koszty budowy oraz dostpność
podwykonawcw. W związku z dużą zmiennością sytuacji, na dzie sporządzenia niniejszego Sprawozdania, Zarząd Spłki nie
jest w stanie oszacować skali wpływu wojny w Ukrainie na działalność Spłki i Grupy.
Efektem mobilizacji wojskowej w Ukrainie może być czściowy odpływ pracownikw w branży budowlanej. Własne generalne
wykonawstwo, bezpośrednie relacje z podwykonawcami oraz efekt skali umożliwiający optymalizacj wykorzystania zasobw
sprawiają, że Grupa ma wszelkie środki by w nadchodzących kwartałach realizować założone cele, umacniając swoją pozycj
konkurencyjną. Na dzie sporządzenia niniejszego Sprawozdania wszystkie inwestycje Grupy postpowały zgodnie z planem
lub wyprzedzały zakładany harmonogram.
SPRAWOZDANIE FINANSOWE
ZA ROK ZAKOŃCZONY DNIA 31 GRUDNIA 2021 ROKU
50
DOM DEVELOPMENT S.A.
Zarząd Spłki na bieżąco monitoruje sytuacj i analizuje jej potencjalny wpływ zarwno z perspektywy poszczeglnych
projektw, jak i całej Grupy i jej długofalowych zamierze.
W ocenie Zarządu, Dom Development S.A. jest w relatywnie mocnej pozycji konkurencyjnej. Dziki konsekwentnie realizowanej
polityce silnego bilansu i niskiego zadłużenia netto, spłki z Grupy mogą ze spokojem prowadzić działalność i budować
długofalowy potencjał wzrostu. Zarząd Spłki dostrzega dobre perspektywy rozwoju Grupy w Krakowie, czego wyrazem jest,
dokonana w dniu 28 lutego 2022 roku, transakcja nabycia spłek z krakowskiej Grupy BUMA, skutkująca skokowym wzrostem
potencjału na tym rynku.
7.52 PROGNOZY
Zarząd Dom Development S.A. nie publikuje prognoz finansowych zarwno w odniesieniu do podmiotu dominującego, jak i
Grupy.
7.53 INFORMACJE O WYNAGRODZENIU BIEGŁEGO REWIDENTA LUB PODMIOTU
UPRAWNIONEGO DO BADANIA SPRAWOZDAŃ FINANSOWYCH
Poniższa tabela przedstawia wynagrodzenie podmiotu uprawnionego do badania sprawozda finansowych (w tym
skonsolidowanych sprawozda finansowych) Spłki.
Sprawozdania finansowe za rok 2021 oraz za rok 2020 zostały zbadane przez firm PricewaterhouseCoopers Polska spłka z o.o.
Audyt sp.k. oraz inne jednostki powiązane z PricewaterhouseCoopers Polska spłka z o.o. Audyt sp.k..
Wypłacone lub należne wynagrodzenie za rok zakoczony dnia 31 grudnia 2021 roku i dnia 31 grudnia 2020 roku w podziale na
rodzaje usług:
RODZAJ USŁUGI
01.01.-31.12.
2021
01.01.-31.12.
2020
Badanie sprawozda finansowych
235
205
Przegląd płrocznych sprawozda finansowych
90
75
Ocena sprawozdania o wynagrodzeniach zarządu i rady nadzorczej
30
30
Razem
355
310
PricewaterhouseCoopers Polska spłka z o. o. Audyt sp.k. świadczy także usług badania pakietu konsolidacyjnego
sporządzanego na cele konsolidacji jednostki dominującej Groupe Belleforêt S.à r.l.. Wynagrodzenie ustalone za usług
wynosi 6 150 EUR rocznie, i stanowi koszt ponoszony przez Groupe Belleforêt S.à r.l., ktry nie jest ujmowany w powyższym
zestawieniu.
7.54 WYBRANE DANE FINANSOWE PRZELICZONE NA EURO
Zgodnie z wymogami sprawozdawczymi nastpujące dane finansowe Spłki zostały przeliczone na EURO:
WYBRANE DANE Z BILANSU
31.12.2021
tys. EURO
31.12.2020
tys. EURO
Aktywa obrotowe razem
556 019
496 675
Aktywa razem
659 731
597 091
Kapitał własny razem
266 430
249 674
Zobowiązania długoterminowe
88 871
82 880
Zobowiązania krtkoterminowe
304 430
264 537
Zobowiązania razem
393 301
347 417
Kurs PLN/EURO na dzień bilansowy
4,5994
4,6148
WYBRANE DANE Z RACHUNKU ZYSKÓW I STRAT
01.01-31.12.2021
tys. EURO
01.01.-31.12.2020
tys. EURO
Przychody ze sprzedaży
269 795
280 651
Zysk brutto ze sprzedaży
82 589
86 110
Zysk na działalności operacyjnej
53 021
56 857
Zysk brutto
77 521
70 182
Zysk netto
67 016
59 053
Kurs PLN/EURO średni za okres sprawozdawczy
4,5775
4,4742