Serinus Energy plc
Raport Roczny ze Sprawozdaniem Finansowym za 2021 r.
(waluta raportu: USD)
Niniejszy dokument stanowi wolne tłumaczenie oryginału sporządzonego w języku angielskim.
W celu umożliwienia pełniejszego zrozumienia treści dokumentu,
w uzasadnionych przypadkach użyto terminologii stosowanej powszechnie w Polsce.
W przypadku wątpliwości interpretacyjnych obowiązuje wersja angielska.
2
NAJWAŻNIEJSZE WYDARZENIA W 2021 R.
DZIAŁALNOŚĆ FINANSOWA
Przychody za rok zakończony 31 grudnia 2021 r. wyniosły 40,0 mln USD (w roku zakończonym 31 grudnia
2020 r. – 24,0 mln USD).
Spółka wypracowała zysk netto w wysokości 8,4 mln USD (w roku zakończonym 31 grudnia 2020 r. strata
na poziomie 9,3 mln USD).
EBITDA za rok zakończony 31 grudnia 2021 r. ukształtowała się na poziomie 12,3 mln USD (w roku
zakończonym 31 grudnia 2020 r. – 6,6 mln USD).
W roku zakończonym 31 grudnia 2021 r. średnia uzyskiwana przez Spółkę cena węglowodorów netto wyniosła
66,82 USD/boe, w tym:
o średnia uzyskiwana cena sprzedaży ropy naftowej wyniosła 65,19 USD/bbl, a
o średnia uzyskiwana cena sprzedaży gazu ziemnego wyniosła 11,25 USD/Mcf.
W roku zakończonym 31 grudnia 2021 r. operacyjna wartość retroaktywna netto w Grupie utrzymywała się na
wysokim poziomie, tj. średnio wyniosła 44,60 USD/boe (w rok zakończonym 31 grudnia 2020 r. 14,55
USD/boe), w tym:
o w Rumunii – 52,44 USD/boe (w rok zakończonym 31 grudnia 2020 r. – 16,44 USD/boe),
o W Tunezji – 29,77 USD/boe (w roku zakończonym 31 grudnia 2020 r. – 8,71 USD/boe).
Łączne nakłady inwestycyjne ukształtowały się na poziomie 10,7 mln USD (w roku zakończonym 31 grudnia
2020 r. – 5,5 mln USD), z czego:
o 9,5 mln USD wyniosły nakłady poniesione w Rumunii,
o 1,2 mln USD wyniosły nakłady poniesione w Tunezji.
Na dzień 31 grudnia 2021 r. saldo środków pieniężnych Grupy wynosiło 8,4 mln USD.
DZIAŁALNOŚĆ OPERACYJNA
W 2021 r. z powodzeniem wykonano dwa odwierty w Rumunii. W wyniku przeprowadzonych prac w lutym
2021 r. do eksploatacji ączono odwiert Moftinu-1008, a także natrafiono na gaz w odwiercie Sancrai-1,
którego eksploatacja została następnie wstrzymana.
Pierwszy z dwóch aparatów do kompresji głowicowej uruchomiono na polu Moftinu w czwartym kwartale 2021
r., a montaż i uruchomienie drugiego przeprowadzono w lutym 2022 r. Oczekuje się, że zastosowanie
kompresji głowicowej w odwiertach pozwoli na ustabilizowanie poziomu wydobycia i wydłużenie całkowitego
okresu eksploatacji złoża.
Po pomyślnym ukończeniu nowego programu badań sejsmicznych 2D trwa obecnie analiza pozyskanych
danych na potrzeby rozwiercenia maksymalnie trzech obiektów poszukiwawczych sąsiadujących ze złożem
Moftinu.
Pod warunkiem uzyskania stosownych zezwoleń na wykonanie otworów Spółka zamierza przystąpić do prac
na tych obiektach w drugim półroczu 2022 r. Prace te mają objąć wykonanie większej liczby odwiertów.
W Tunezji na pole Sabria dostarczono pierwszą pompę wgłębną do mechanicznej eksploatacji złoża. Obecnie
na wiertni trwają prace przygotowawcze do przeprowadzenia rekonstrukcji i montażu pompy w odwiercie
Sabria W-1. Przygotowywane są także plany montażu kolejnych pomp w otworach na złożu Sabria.
Przeprowadzone prace rekonstrukcyjne na złożu Chouech Es Saida przyczyniły się do wzrostu wydobycia z
odwiertów CS-3 i CS-1.
Średnie dzienne wydobycie w Grupie w omawianym okresie sprawozdawczym wynosiło 1.649 boe/d, w tym:
o w Rumunii – 1.078 boe/d,
o w Tunezji – 571 boe/d.
Pomimo trwającego kryzysu wywołanego pandemią COVID-19 w omawianym okresie sprawozdawczym
Serinus nadal prowadził działalność w sposób bezpieczny i produktywny m.in. dzięki wdrożeniu nowych
regulaminów pracy i kontroli zdrowia, mających na celu zapewnienie pracownikom bezpieczeństwa i higieny
pracy w nowych okolicznościach. Ponadto okres nieprzerwanego, bezwypadkowego ruchu należących do
Spółki instalacji na złożu gazowym Moftinu wyniósł ponad 1.000 dni.
3
KLUCZOWE INFORMACJE O SERINUS
Serinus prowadzi działalność w zakresie poszukiwania, rozpoznawania i zagospodarowywania złóż ropy naftowej i
gazu ziemnego. Grupa zarządza wszystkimi należącymi do niej aktywami bezpośrednio, a w jej ramach funkcjonują
dwie jednostki biznesowe: w Rumunii i w Tunezji.
RUMUNIA
W Rumunii Spółka prowadzi działalność w ramach jednego obszaru koncesyjnego o nazwie Satu Mare (ok. 3.000
km
2
), położonego na terenie niezwykle cenionej prowincji naftowej. Eksploatację znajdującego się w jego obrębie
złoża gazowego Moftinu rozpoczęto w kwietniu 2019 r. Od tego czasu do końca 2021 r. łączne wydobycie z niego
wyniosło ok. 8,4 Bcf. Spółka zidentyfikowała liczne inne płytko występujące gazowe obiekty poszukiwawcze w
sąsiedztwie złoża Moftinu, do rozwiercania i zagospodarowywania których ma nadzieję przystąpić w niedalekiej
przyszłości. Znaczny obszar koncesji został już przebadany w ramach historycznych programów pozyskiwania
danych sejsmicznych 2D. Ich wyniki zostały niedawno uzupełnione danymi uzyskanymi przez Spółkę w toku
własnych badań sejsmicznych 3D i 2D, co pozwoliło na jeszcze dokładniejsze wskazanie istniejących obiektów
poszukiwawczych.
TUNEZJA
W Tunezji Spółka prowadzi działalność w ramach trzech obszarów koncesyjnych. W obrębie każdego z nich
znajdują się odkryte rezerwy ropy naftowej i gazu ziemnego, które są obecnie eksploatowane. Największym
składnikiem tunezyjskiego portfela aktywów Serinus jest pole naftowe Sabria, które charakteryzuje się dużą liczbą
obiektów złożowych. Jego pierwotne zasoby szacuje się na 445 mln baryłek ekwiwalentu ropy naftowej, z czego do
tej pory wydobyto 1,0%. Serinus uważa, że to dotychczas nieznacznie zagospodarowane złoże oferuje duże
możliwości w zakresie dalszego zagospodarowania, które pozwoli na znaczne zwiększenie wydobycia w nieodległej
przyszłości. Na obszarze położonych w południowej Tunezji koncesji Chouech Es Saida i Ech Chouech znajdują
się natomiast liczne gazowe obiekty poszukiwawcze, których zagospodarowanie jest możliwe w perspektywie
średnioterminowej. Nowo powstałe odwierty mogłyby także zostać podłączone do pobliskiej infrastruktury
przesyłowej, której zdolności nie są obecnie w pełni wykorzystywane.
4
OMÓWIENIE DZIAŁALNOŚCI OPERACYJNEJ I PERSPEKTYW JEJ ROZWOJU
SEGMENT KORPORACYJNY
Dzięki pełnej spłacie dotychczasowego zadłużenia w 2020 r. Serinus może obecnie kierować wypracowywane w
toku działalności operacyjnej środki pieniężne na inwestycje o wysokiej stopie zwrotu, które pozwolą osiągnąć
Spółce znaczny wzrost w perspektywie krótkoterminowej. W roku zakończonym 31 grudnia 2021 r. Spółka
wygenerowała przepływy pieniężne z działalności operacyjnej w wysokości 14,1 mln USD oraz poniosła nakłady
inwestycyjne na poziomie 10,7 mln USD. Serinus także w pełni zniwelował wcześniejszy deficyt kapitału
obrotowego.
Spółka w sposób aktywny zarządza prowadzonym wydobyciem, co przełożyło się na ustabilizowanie procesu
naturalnego sczerpywania się óż w Rumunii oraz stopniowy wzrost wydobycia z aktywów Chouech w Tunezji
dzięki przeprowadzonym pracom rekonstrukcyjnym. Realizacja programu mechanicznej eksploatacji złoża na polu
Sabria w Tunezji jest na zaawansowanym etapie. Pierwszym odwiertem, w którym zostanie zastosowana ta metoda
jest Sabria-W1. Do najistotniejszych inwestycji realizowanych przez Spółkę w 2021 r. należało odwiercenie dwóch
otworów w Rumunii, montaż pierwszego z dwóch aparatów do kompresji głowicowej na złożu Moftinu oraz
intensyfikacja prac nad zaprojektowania nowego programu badań sejsmicznych 2D i uzyskaniem stosownych
zezwoleń na jego przeprowadzenie. Nowo pozyskane dane sejsmiczne 2D uzupełnią starsze dane tego rodzaju w
posiadaniu Spółki i zostaną powiązane z pozyskanymi wcześniej danymi sejsmicznymi 3D, co pozwali na
dokładniejszą identyfikację obiektów poszukiwawczych o dużym potencjale, znajdujących się w sąsiedztwie pola
gazowego Moftinu.
Spółka, na mocy upoważnienia udzielonego przez akcjonariuszy na zwyczajnym walnym zgromadzeniu w 2020 r.,
przeprowadziła skup akcji własnych. W przekonaniu Rady Dyrektorów cena akcji w momencie zakupu nie
odzwierciedlała wartości rzeczywistej prowadzonego przez Serinus przedsiębiorstwa i Rada Dyrektorów będzie w
dalszym ciągu poddawać ocenie opłacalność inwestycji w akcje własne w kontekście planowania alokacji kapitału
w całej Grupie (zob. Nota 17).
RUMUNIA
Rumuńska spółka zależna Grupy ma udziały w koncesji Satu Mare, obejmującej obszar ok. 3.000 km
2
w łnocno-
zachodniej Rumunii. Rozpoczęcie eksploatacji znajdującego się na jej terenie oża gazowego Moftinu nastąpiło w
2019 r. Przedsięwzięcie to obejmuje Zakład Przetwarzania Gazu Moftinu, a wydobycie jest aktualnie prowadzone
z czterech odwiertów, tj. Moftinu-1003, Moftinu-1004, Moftinu-1007 i Moftinu-1008. W 2021 r. w Rumunii Spółka
wydobyła łącznie 2,3 Bcf gazu ziemnego i 3.311 baryłek kondensatu, co odpowiada średniemu dziennemu
wydobyciu na poziomie 1.078 boe.
Spółka wypełniła wszystkie zobowiązania do wykonania prac w ramach trzeciego etapu poszukiwań zgodnie z
Umową Koncesji Satu Mare i w październiku 2021 r. otrzymała zezwolenie na przeprowadzenie kolejnych prac
rozpoznawczych na terenie koncesji Satu Mare w okresie dwóch lat do 27 października 2023 r. Spółka podjęła
następujące zobowiązania do wykonania prac w tym terminie:
Etap 1: w okresie od 28 października 2021 r. do 27 października 2022 r. Spółka zobowiązana jest do
ponownego przetworzenia danych sejsmicznych 2D obejmujących 160,9 km z obszaru Madaras, czego
koszt szacowany jest na 100.000 USD.
Etap 2: w okresie od 28 października 2022 r. do 27 października 2023 r. Spółka zobowiązana jest do
ponownego przetworzenia danych sejsmicznych 2D obejmujących 30,1 km z obszaru Santau-Nusfalau,
czego koszt szacowany jest na 50.000 USD.
W okresie sprawozdawczym Spółka pomyślnie wykonała dwa odwierty, tj. odwiert eksploatacyjny na polu gazowym
Moftinu (Moftinu-1008) oraz pierwszy od 2015 r. odwiert poszukiwawczy na koncesji Satu Mare, oznaczony jako
Sancrai-1. Otwór Moftinu-1008 został odwiercony do głębokości 1.000 m, uzbrojony i podłączony do infrastruktury
zakładu przetwarzania gazu Moftinum, a uzyskany w nim w lutym 2021 r. początkowy dzienny przepływ wyniósł 4,0
MMscf (ok. 667 boe/d). Pierwotnie wykonanie odwiertu poszukiwawczego Sancrai-1 było zakładane na koniec
2021 r., ale dzięki oddłużeniu Spółki i generowaniu przez nią przepływów pieniężnych na wysokim poziomie
możliwe było rozpoczęcie wierceń już 29 czerwca 2021 r. Otwór Sancrai-1 został odwiercony do głębokości 1.600
i natrafiono w nim na gaz. Opróbowanie nie przyniosło jednak rezultatu w postaci odnotowania przepływu gazu w
wybranych strefach, w związku z czym zawieszono prowadzenie dalszych prac w odwiercie do czasu sporządzenia
oceny technicznej. W wyniku przeprowadzonej oceny stwierdzono szereg potencjalnych czynników
uniemożliwiających przepływ gazu. Spółka uznała jednak, że w zaistniałej sytuacji optymalnym rozwiązaniem
będzie przeznaczenie środków, jakie byłyby wymagane do kontynuacji prac w odwiercie i przeprowadzenie w nim
dalszych badań, na inwestycje w nowe otwory.
Serinus przeprowadził dokładną analizę portfela obiektów poszukiwawczych w ramach koncesji Satu Mare i uznał
za najbardziej obiecujący obszar znajdujący się bezpośrednio na północ i wschód od złoża Moftinu. W lutym 2022
r. pozyskano na tym terenie 105 km nowych profili sejsmicznych w ramach nowego programu badań sejsmicznych
2D. Nowe dane uzupełnią ponownie przetworzone historyczne dane sejsmiczne 2D oraz zbiór dotychczas
pozyskanych dla pola Moftinu danych 3D. Celem programu jest dalsze obniżenie ryzyka poszukiwawczego
związanego ze zidentyfikowanymi obiektami, w tym potwierdzenie ich granic i wielkości zawartych w nich złóż, a
także wytypowanie optymalnych lokalizacji do odwiercenia otworów w ramach programu mającego objąć
wykonanie większą liczbę wierceń, którego rozpoczęcie zakładane jest na drugą połowę 2022 r. Prowadzone są
również dodatkowe prace nad interpretacją danych sejsmicznych 3D z obszaru Santau w celu ustalenia lokalizacji
5
odwiertów, jakie mają zostać wykonane w ramach realizacji przyszłych programów wierceń, obejmujących większą
liczbę otworów, na obiektach perspektywicznych znajdujących się na tym obszarze.
Montaż i uruchomienie pierwszego aparatu do kompresji głowicowej na odwiercie gazowym Moftinu-1003 nastąpiło
w listopadzie 2021 r. W tym samym czasie prowadzone były okresowe prace remontowe w zakładzie przetwarzania
gazu Moftinu, co pozwoliło zminimalizować wpływ prac montażowych na bieżące wydobycie. Drugi aparat do
kompresji głowicowej zamontowano i uruchomiono w lutym 2022 r.
W października 2021 r. Serinus zawiązał nową spółkę zależną pod firmą Serinus Energy Romania Trading S.r.l.,
której podstawowym przedmiotem działalności jest obrót gazem. Podmiot ten prowadzi sprzedaż na rynku
rumuńskim wolumenów gazu wydobywanego przez Serinus w tym kraju, które nie podlegają zbyciu na podstawie
umowy handlowej zobowiązującej Spółkę do sprzedaży określonej ilości gazu na rzecz określonego odbiorcy w
Rumunii. Spółka Serinus Energy Romania Trading S.r.l. powstała w celu umożliwienia pracującym dla Serinus
licencjonowanym sprzedawcom gazu bezpośredniego dostępu do rumuńskiego rynku obrotu gazem i pełnego
wykorzystania utrzymujących się na nim cen ękitnego paliwa poprzez zawieranie żnego rodzaju kontraktów o
żnych okresach obowiązywania i odpowiednie reagowanie na płynące z nich sygnały cenowe, na co nie pozwala
formuła ustalania ceny sprzedaży przyjęta w umowie handlowej, o której mowa wyżej. Od czasu odnotowania
wyjątkowo niskiej uzyskanej ceny sprzedaży gazu (2,77 USD/mcf) w lipcu 2020 r. nastąpił znaczny wzrost
uzyskiwanych cen sprzedaży gazu w Rumunii, które średnio w całym 2021 r. wyniosły 11,45 USD/mcf, a w czwartym
kwartale tego roku – 31,58 USD/mcf. Ceny gazu na rumuńskiej giełdzie towarowej („BRM”) pozostały na wysokim
poziomie w pierwszym kwartale 2022 r.
W okresie sprawozdawczym Serinus w dalszym ciągłu prowadził działalność w Rumunii w sposób bezpieczny i
skuteczny pomimo wprowadzenia lokalnych obostrzeń związanych z pandemią COVID-19, które w okresach
wysokiej zachorowalności wywierały negatywny wpływ na transport towarów oraz mobilność personelu zarówno w
skali krajowej, jak i międzynarodowej. Po zakończeniu roku Spółka ogłosiła, że instalacje Serinus na złożu gazowy
Moftinu osiągnęły 1.000 dni nieprzerwanej, bezwypadkowej prace, co świadczy o profesjonalizmie i zaangażowaniu
naszego rumuńskiego zespołu.
Spółka przyjmuje, że przysługujący jej udział operacyjny w koncesji wynosi 100%, ponieważ jej dotychczasowy
partner nie wywiązał się z ciążących na nim zobowiązań wynikających z zawartej umowy operacyjnej (ang. Joint
Operating Agreement). Spółka złożyła wniosek o arbitraż w Sekretariacie Międzynarodowego Trybunału
Arbitrażowego Międzynarodowej Izby Handlowej, w którym ubiega się o stwierdzenie przez Trybunał, że Serinus
jest w pełni uprawnionym właścicielem 40-procentowego udziału w koncesji przypadającego na partnera Serinus,
który dotychczas nie wywiązał się ze swoich zobowiązań umownych. Spółka wniosła ponadto o wydanie
postanowienia zobowiązującego byłego partnera do formalnego przeniesienia na nią spornego udziału.
TUNEZJA
Spółka obecnie posiada udziały w trzech koncesjach na terytorium Tunezji. Spółka zdecydowała się nie wnosić o
przedłużenie wygasłych w 2021 r. udziałów w koncesjach Zinnia i Sanrhar, na obszarze których nie prowadzono
wydobycia. Na terenie pozostałych trzech koncesji, tj. Sabria, Chouech Es Saida i Ech Chouech, znajdują się
odkryte rezerwy ropy naftowej i gazu ziemnego, które są obecnie eksploatowane. Największym składnikiem
tunezyjskiego portfela aktywów Serinus jest pole naftowe Sabria. Jest to duże, konwencjonalne pole naftowe,
którego pierwotne zasoby niezależni inżynierowie złożowi oszacowali na ok. 445 mln baryłek ropy naftowej.
Dotychczas wydobyto zaledwie 1,0% tych zasobów, co wynika z niewielkiego stopnia zagospodarowania złoża. Po
przeprowadzeniu dogłębnych analiz dotyczących optymalnych sposobów dalszego zagospodarowania pola Sabria
Serinus doszedł do wniosku, że koncesja ta nadaje się znakomicie do prowadzenia prac rekonstrukcyjnych i innych
prac zabiegowych, które umożliwią intensyfikację wydobycia, a z czasem, po odpowiednim określeniu
charakterystyki złoża, będzie możliwe przeprowadzenie tam kolejnych inwestycji w zakresie zagospodarowania
obszaru koncesji.
Jedną z istotniejszych inwestycji realizowanych w 2022 r. w ramach prowadzonej w Tunezji działalności jest
wdrożenie pierwszego programu mechanicznej eksploatacji złoża w odwiercie W-1 na złożu Sabria. Wydobycie z
odwiertu W-1 jest obecnie wstrzymane, lecz ze względu na jego potencjał został on wyznaczony do montażu pompy
wgłębnej w ramach programu Zamówienia na urządzenia charakteryzujące się długimi terminami dostawy zostały
złożone, a pierwsza pompa wgłębna została dostarczona. Stanowi to znaczne osiągnięcie naszego zespołu ds.
zaopatrzenia, który dołożwszelkich starań, aby było to możliwe pomimo utrzymującego się wpływu pandemii
COVID-19 na łańcuchy dostaw oraz związanych z nią obostrzeń obowiązujących w miejscach pracy. Obecnie na
wiertni trwają prace przygotowawcze w celu umożliwienia przeprowadzenia prac rekonstrukcyjnych w odwiercie i
montażu pompy w drugim kwartale 2022 r. Następnie Spółka planuje przystąpić do montażu kolejnych urządzeń
do mechanicznej eksploatacji złoża w pozostałych wybranych otworach na polu Sabria.
Spółka zintensyfikowała również prace rekonstrukcyjne mające na celu ponowne uruchomienie odwiertu N-2 na
polu Sabria. Odwiert został wykonany w 1980 r., ale uległ uszkodzeniu podczas uzbrajania i pomimo położenia w
bliskim sąsiedztwie innych otworów eksploatacyjnych uzyskanie w nim przepływu węglowodorów na powierzchnię
okazało się niemożliwe. W ramach prac rekonstrukcyjnych odwiert zostanie ponownie uzbrojony i zostaną usunięte
wszelkie przeszkody tamujące przepływ ropy. Spółka planuje uruchomienie wydobycia z odwiertu N-2 na połowę
2022 r.
6
W okresie sprawozdawczym Spółka przeprowadziła dalsze prace rekonstrukcyjne w odwiertach położonych na
obszarze koncesji Chouech Es Saida w celu wymiany i standaryzacji pomp i tym samym zwiększenia wydobycia i
wydajności otworów. Prace zostały pomyślnie ukończone pomimo trudnych warunków dla prowadzenia
działalności, jakie zapanowały w Tunezji z związku z pandemią COVID-19, w tym długotrwałych ograniczeń w
zakresie przemieszania się, które opóźniły przyjazd personelu technicznego dostawcy obsługującego Spółkę na
terytorium Tunezji w celu wykonania prac rekonstrukcyjnych. Na 2022 r. zaplanowano kolejne prace
rekonstrukcyjne.
COVID-19
Zdrowie, bezpieczeństwo i dobrostan pracowników nieustannie stanowią dla Spółki najwyższy priorytet. Grupa w
dalszym ciągu przestrzega zaleceń władz dotyczących bezpieczeństwa i higieny pracy, m.in. w zakresie dodatkowej
dezynfekcji miejsc pracy, zachowania odpowiedniego dystansu w trakcie kontaktu z innymi osobami (tzw. dystansu
społecznego) oraz noszenia maseczek. O ile wymagały tego zalecenia adz, Spółka tymczasowo zamykała swoją
Centralę, Biuro Administracyjne i Biura Jednostek Biznesowych lub ograniczała liczbę przebywających w nich
pracowników. Na eksploatowanych przez Serinus polach zadania i procedury są modyfikowane na bieżąco, tak
aby zapewnić wszystkim pracownikom odpowiednie bezpieczeństwo i higienę pracy. Żadne z aktywów naftowych
Spółki nie zostało wyłączone z eksploatacji i Spółka nie odnotowała żadnych zakłóceń działalności operacyjnych w
związku z pandemią COVID-19.
PRZESŁANKI DO INWESTYCJI W SERINUS
Inwestycja w Serinus umożliwia akcjonariuszom udział w międzynarodowym przedsiębiorstwie prowadzącym
działalność w zakresie wydobycia ropy naftowej i gazu ziemnego i generującym znaczne przepływy pieniężne
zgodnie z cyklem koniunkturalnym rynku węglowodorów. Nasza baza lądowych aktywów wydobywczych,
charakteryzujących się niskimi kosztami zagospodarowania, oferuje znaczne możliwości w zakresie wzrostu
wydobycia w perspektywie krótkoterminowej. Dzięki jej wielkości Serinus nie musi ponosić nakładów na zakup
kolejnych aktywów i może skupić się na rozwoju organicznym na terenie koncesji, na których Spółka prowadzi
działalność od lat i co do których ma nieustannie pogłębianą istotną wiedzę techniczną. Serinus oferuje atrakcyjną
możliwość uzyskania wzrostu wartości przy ograniczonym ryzyku dzięki bogatemu doświadczeniu Spółki w zakresie
specyfiki eksploatowanych złóż oraz niskokosztowemu charakterowi posiadanych aktywów naftowych. W skład
aktualnego portfela aktywów Serinus wchodzą również znajdujące się bliskim sąsiedztwie istniejącej infrastruktury
duże obiekty poszukiwawcze, które są przedmiotem finansowanej przez Spółkę działalności rozpoznawczej.
Powodzenie tych przedsięwzięć może pozwolić Grupie na zasadnicze zwiększenie wydobycia oraz przepływów
pieniężnych.
W Rumunii Serinus prowadzi działalność w ramach obejmującej duży obszar koncesji Satu Mare. Położona jest
ona w północno-zachodniej części Rumunii, wzdłuż granicy z Węgrami. W obrębie tego dużego bloku znajduje się
pole gazowe Moftinu, w bezpośrednim sąsiedztwie którego występują – zdaniem Spółki – liczne płytko zalegające
gazowe obiekty złożowe o charakterystyce zbliżonej do charakterystyki akumulacji gazu na polu Moftinu. Ponadto
południowa część obszaru Satu Mare ma znaczny potencjał poszukiwawczy w zakresie złóż ropy naftowej, jako że
koncesja od południa sąsiaduje z polem naftowym Suplacu de Barcau (objętym koncesją, w której udziały ma OMV
Petrom). Jest to duże złoże ropy naftowej, z którego według szacunków wydobyto dotychczas już ponad 100 mln
baryłek surowca.
W Tunezji Spółka prowadzi działalność w ramach trzech koncesji, tj. Sabria, Chouech Es Saida („Chouech”) i Ech
Chouech. Jest to bardzo duże, konwencjonalne pole naftowe, którego pierwotne zasoby niezależni inżynierowie
złożowi oszacowali na ok. 445 mln baryłek ekwiwalentu ropy naftowej, Z czego dotychczas wydobyto ok. 1,0%.
Stanowi to bardzo niski współczynnik wydobycia jak na konwencjonalne złoże ropy naftowej, w związku z czym
Spółka zakłada jego istotne zwiększenie. Pola Chouech i Ech Chouech w południowej Tunezji mają duży potencjał
w zakresie zwiększenia wydobycia z dotychczas eksploatowanych złóż za pomocą konwencjonalnych technik
wydobywczych. Tunezyjskie aktywa wydobywcze Serinus można określić jako odkryte i eksploatowane złoża
naftowe, w przypadku których optymalizacja prowadzonych prac przekłada się na wzrost wydobycia, przychodów i
przepływów pieniężnych bez podejmowania ryzyka związanego z pracami poszukiwawczymi.
Poza znakomitą bazą aktywów Serinus dysponuje również doświadczonym i kompetentnym zespołem
kierowniczym. Na każdym terytorium, na jakim Spółka prowadzi działalność, pracami kierują miejscowi specjaliści.
Serinus dysponuje zespołem mającym znaczne doświadczenie techniczne i handlowe, które jest z powodzeniem
wykorzystywane w każdej z jej jednostek biznesowych.
STRATEGIA SERINUS
WIZJA
Celem Grupy jest przekształcenie potencjału rozległych lądowych obszarów koncesyjnych w Rumunii i Tunezji we
wzrost wartości Spółki dla akcjonariuszy poprzez efektywne angażowanie kapitału.
STRATEGIA
Serinus koncentruje swoje wysiłki na wykorzystaniu znacznego potencjału wzrostu, jaki oferują posiadane przez
Spółkę udziały w koncesjach na terenie Rumunii i Tunezji, poprzez realizację projektów inwestycyjnych
charakteryzujących się niskimi kosztami oraz wysoką rentownością, przy uwzględnieniu następujących aspektów:
1. Wykorzystanie aktywów złożowych:
7
Jedna koncesja wydobywcza w Rumunii, w ramach której do wykonania pozostały dwa zobowiązania
wchodzące w zakres aktualnego etapu obowiązkowych prac rozpoznawczych
Trzy koncesje poszukiwawczo-wydobywcze w Tunezji, w ramach których wykonano wszystkie
obowiązkowe prace
Ogromny potencjał w zakresie poszukiwania i zagospodarowania złóż ropy naftowej i gazu ziemnego
związany z obecnością licznych horyzontów z pułapkami złożowymi
2. Zaangażowanie w realizację zobowiązań wobec akcjonariuszy
Sprawna kadra kierownicza przykładająca należytą wagę do budowania wartości dla akcjonariuszy
Ścisłe przestrzeganie obowiązków informacyjnych dla spółek notowanych na rynku AIM
Bogate doświadczenie i udokumentowany dorobek w zakresie angażowania kapitału akcjonariuszy
3. Zarządzanie ryzykiem
Zarządzanie ryzykiem w zakresie działań realizowanych zarówno na powierzchni, jak i pod powierzchnią
ziemi, poprzez ciąą ocenę sytuacji i stosowanie nowych technologii
Alokacja kapitału na realizację inwestycji mogących zapewnić atrakcyjne stopy zwroty przy stosunkowo
niskim profilu ryzyka
Posiadanie statusu operatora wszystkich udzielonych koncesji, co pozwala zachować kontrolę nad
kosztami
4. Koncentracja na rozwoju działalności
Wykorzystanie generowanych środków pieniężnych na finansowanie rozwoju poprzez intensyfikowanie
prac w zakresie poszukiwań i zagospodarowania złóż w obrębie istniejącej bazy aktywów
Poszukiwanie możliwości akwizycji innych podmiotów, które pozwalałyby na osiągnięcie efektów synergii,
a jednocześnie koszt transakcji nabycia byłby na tyle niski, aby oferowała ona potencjał wzrostu wartości
dla akcjonariuszy
8
LIST PRZEWODNICZĄCEGO RADY DYREKTORÓW
Szanowni Akcjonariusze!
Przede wszystkim mam nadzieję, że niniejszy raport zastaje Państwa w dobrym zdrowiu.
Ponownie mam zaszczyt zwracać się do Państwa jako Przewodniczący Rady Dyrektorów, w której to roli chciałbym
przedstawić Państwu osiągnięcia Spółki w 2021 r., wyzwania, z jakimi mierzyła się w tym okresie, oraz
najistotniejsze działania, których realizacja pozwoli skierować Spółkę na ścieżkę zrównoważonego rozwoju w 2022
r. i kolejnych latach. W minionym roku wyniki Spółki poprawiły się w stosunku do 2020 r., kiedy to obarczone były
trudnościami spowodowanymi pandemią. Udana restrukturyzacja dotychczasowego zadłużenia Spółki w grudniu
2020 r. umożliwiła przeznaczenie generowanych przez Spółkę przepływów pieniężnych na inwestycje, które mogą
przyczynić się do wzrostu wydobycia, a tym samy do wzrostu wartości dla akcjonariuszy.
Pomimo utrzymujących się zakłóceń związanych z pandemią we wszystkich lokalizacjach, w których Serinus
prowadzi działalność, w szczególności w zakresie globalnych działań logistycznych i łańcuchów dostaw, Spółka z
powodzeniem wykonała dwa odwierty w Rumunii, tj. odwiert eksploatacyjny Moftinu-1008 oraz odwiert
poszukiwawczy Sancrai-1. W związku z pomyślnym ukończeniem prac w otworze Moftinu-1008 został on ączony
do eksploatacji w marcu 2021 r. W otworze Sancrai-1 natrafiono na gaz, jednak nie udało się uzyskać jego
przepływu na powierzchnię. Chociaż wyniki prac w odwiercie Sancrai-1 nie spełniły oczekiwań Spółki, wysoka
wydajność naszych aktywów wydobywczych oraz utrzymujące się wysokie ceny węglowodorów pozwoliły nam na
przeprowadzenie i ukończenie wierceń na sześć miesięcy przez planowanym terminem. Należy pamiętać, że dzięki
wykonaniu otworu, w którym dokonano pierwszego odkrycia gazu ziemnego na obszarze koncesji Satu Mare poza
terenem pola gazowego Moftinu, potwierdzono przypuszczenie obszar koncesji zawiera znaczne zasoby ękitnego
paliwa.
Dotychczas w pierwszym kwartale 2022 r., podobnie jak w 2021 r., zdolność Spółki do generowania znacznych
przepływów pieniężnych pozostawała na wysokim poziomie, co umożliwiło Serinus przystąpienie do realizacji
intensywnego programu inwestycyjnego zaplanowanego na 2022 r. Obejmuje on m.in. wykonanie większej liczby
odwiertów w Rumunii oraz szereg prac rekonstrukcyjnych, w tym zastosowanie metody mechanicznej eksploatacji
złoża, w Tunezji. Oczekujemy, że realizacja inwestycji przełoży się na zwiększenie wydobycia w Grupie do końca
2022 r. wnież w kolejnych latach Serinus będzie mieć możliwości inwestowania kapitału w celu zwiększania
wydobycia.
Dzięki zakładanemu wzrostowi wydobycia przy utrzymujących się zgodnie z prognozami wysokich cenach
surowców w nadchodzących latach Spółka będzie w stanie prowadzić dalsze poszukiwania w obrębie posiadanego
znacznego portfela aktywów lądowych. Mam pełne zaufanie do strategii i planów proponowanych przez
kierownictwo oraz do zdolności naszych zespołów w Rumunii i Tunezji do ich realizacji i zapewnienia płynących z
tego korzyści akcjonariuszom.
Jesteśmy, podobnie jak zapewne i Państwo, niezadowoleni z notowań akcji Serinus w ciągu ostatniego roku. Fakt,
że wyniki Spółki, w tym pomyślnie przeprowadzona restrukturyzacja jej zadłużenia oraz znaczny wzrost
generowanych przepływów pieniężnych, nie przełożyły się na wycenę Serinus, wydaje się być sprzeczny z logiką.
Jestem jednak przekonany, że inwestorzy już wkrótce dostrzegą wartość Spółki, która w dalszym ciągu będzie
konsekwentnie realizować przyjętą strategię rozwoju w 2022 r. i w kolejnych latach. Mam nadzieję, że nasza
cierpliwość zostanie należycie wynagrodzona.
Kwestie środowiskowe, społeczne i związane z ładem korporacyjnym (ang. Environment, Society and Governance
„ESG”) stanowią coraz istotniejszy czynnik, jaki należy uwzględniać we wszystkich podejmowanych przez nas
decyzjach inwestycyjnych. Z uwagi na wymogi podmiotów udzielających Spółce finansowania w przeszłości już od
ponad dekady Serinus stosuje się do najwyższych standardów dotyczących przestrzegania zasad ESG, w tym
sprawozdawczości w tym obszarze. Nieustannie stosujemy i udoskonalamy wdrożone w Grupie mechanizmy
kontroli w zakresie ESG, w tym sformalizowaliśmy nadzór nad tymi kwestiami poprzez utworzenie komitetu ESG.
W 2021 r. Rada Dyrektorów wraz z innymi członkami kierownictwa przeanalizowała w sposób kompleksowy wyniki
Spółki w zakresie przestrzegania zasad ESG w celu dalszego udoskonalenia rozbudowanej sprawozdawczości
Serinus w tym obszarze.
Na zakończenie chciałbym wyrazić moją wdzięczność wobec członków kierownictwa wyższego szczebla, jak i
wszystkich pracowników Spółki. Byłem naocznym świadkiem ciężkiej pracy, jaką wykonali oni w ciągu ostatniego
roku, często w trudnych i wymagających okolicznościach. Dzięki ich zaangażowaniu i dążeniu do doskonałości
Spółka znajduje się w sytuacji pozwalającej jej na realizację znaczącego wzrost, którego rynki kapitałowe już
wkrótce nie będą mogły ignorować.
Z poważaniem
Łukasz Rędziniak, Przewodniczący Rady Dyrektorów
18 marca 2021 r.
9
LIST DYREKTORA GENERALNEGO
Szanowni Akcjonariusze!
Rok 2021 był pracowitym rokiem dla Spółki. Rozpoczął się on optymistycznie dzięki kiełkującej nadziei na
osłabienie wpływu pandemii oraz nowej energii, jaka wstąpiła w Spółkę po umorzeniu jej pozostałego zadłużenia w
Europejskim Banku Odbudowy i Rozwoju. Rok 2021 był również pierwszym od ponad dziesięciu lat rokiem, w
którym przepływy pieniężne generowane przez Spółkę wraz z jej pomyślnym rozwojem mogły być w pełni i bez
ograniczeń przeznaczane na przedsięwzięcia mające zapewnić Serinus dalszy wzrost. Sytuacja ta znalazła swoje
odzwierciedlenie w nowym planie inwestycyjnym. Kluczowe działania podjęte w jego ramach obejmowały
uzyskanie odpowiednich zgód partnerów koncesji, przystąpienie do prac związanych z montażem pierwszych pomp
wgłębnych w otworach na polu Sabria w Tunezji oraz odwiercenie kolejnego otworu eksploatacyjnego i pierwszego
od 2015 r. otworu poszukiwawczego Spółki (Sancrai-1) w Rumunii.
Kluczowe znaczenie dla realizacji tych zamierzeń było dostosowanie przez Serinus ponoszonych nakładów
operacyjnych i kapitałowych do generowanych przepływów pieniężnych z działalności operacyjnej. Wraz ze
wzrostem notowań węglowodorów w ciągu 2021 r., zwłaszcza w Rumunii, gdzie ceny gazu ziemnego osiągnęły
rekordowy poziom, Spółka była w stanie zintensyfikować realizację zaplanowanych inwestycji. W tym kontekście
należy w szczególności zwrócić uwagę na otwór Sancrai-1, którego odwiercanie rozpoczęło się w lipcu 2021 r., tj.
ok. sześć miesięcy przed pierwotnie planowanym terminem. Odwiert został wykonany bez opóźnień, a jego koszt
nie przekroczył zakładanego budżetu. Chociaż natrafiano w nim na gaz ziemny, to niestety Spółka nie była w stanie
uzyskać jego przepływu na powierzchnię. Oczywiście taki rezultat zrealizowanych prac nie jest zgodny z
oczekiwaniami Spółki, ale w żadnym wypadku nie można uznawać odwiertu Sancrai-1 za porażką. Przede
wszystkim dokonano w nim pierwszego odkrycia gazu ziemnego na obszarze koncesji poza terenem pola
gazowego Moftinu, co stanowi potwierdzenie przypuszczeń Serinus, że wokół Moftinu znajduje się wiele pól
gazowych. Spółka podjęła starania w celu ustalenia, dlaczego w odwiercie nie uzyskano przepływu gazu. Ponieważ
pomimo wysunięcia kilku prawdopodobnych hipotez nie udało się w wskazać pewnej przyczyny takiego stanu
rzeczy, uznano, że dalsze prace w otworze nie przyniosłyby rozstrzygnięcia tej kwestii. W związku z tym podjęto
decyzję o wstrzymaniu prac przy zachowaniu możliwości ich ewentualnego wznowienia w przyszłości oraz o
skoncentrowaniu wysiłków Serinus na licznych innych obiektach poszukiwawczych w portfelu Spółki.
O ile przepływy pieniężne generowane z działalności operacyjnej pozwoliły Spółce na przyspieszenie realizacji
planów inwestycyjnych, Spółka nadal pozostawała pod wpływem pandemii COVID-19, szczególnie w obszarze
globalnych łańcuchów dostaw. Planując dowolną inwestycję, należy konieczne określić zamówienia o ugich
terminach dostawy, bez otrzymania których nie jest możliwa realizacja danego przedsięwzięcia, i odpowiednio nimi
zarządzać. Ze względu na zakłócenia w łańcuchach dostaw na całym świecie staje się to coraz większym
wyzwaniem. Zdarza się na przykład tak, że na przedmioty, których dostarczenie kiedyś zajęłoby cztery tygodnie,
obecnie trzeba czekać miesiącami. Wydłużyło się również zatwierdzanie wyników postępowań ofertowych,
ponieważ pandemia utrudniła osobiste przeprowadzanie kontroli przedmiotu takich postępowań i innych zamówień.
W wyniku powyższych okoliczności dostawa pomp wgłębnych dla odwiertu W1 na polu Sabria została przesunięta
z czwartego kwartału 2021 r. na pierwszy kwartał 2022 r.
Niewątpliwe frustrującym doświadczeniem dla Serinus było osiągnięcie pozycji, w której Spółka była w stanie
swobodnie kierować wypracowywane przepływy pieniężne z działalności operacyjnej na inwestycje rozwojowe, lecz
musiała wstrzymać się z ich realizacją ze względu na trudności z zamówieniami, uzyskaniem zgód partnerów
koncesji i łańcuchami dostaw. Z drugiej strony budujący był dynamizm naszych zespołów, które sięgały po
kreatywne rozwiązania w celu poradzenia sobie z niespotykanymi dotychczas przeszkodami operacyjnymi.
Naszemu zespołowi tunezyjskiemu udało się, na przykład, skrócić o połowę czas dostawy więźby rur
wydobywczych dzięki współpracy z kolegami z Rumunii i wykorzystaniu zaplecza oraz kontaktów w tym kraju do
przyspieszenia procesu zamówienia.
Pomimo licznych wyzwań w 2021 r. Serinus rozwinął swoją działalność. Był to pierwszy w historii Spółki rok
obrotowy, w którym jej wynik finansowy był cały czas dodatni. Spółka obecnie generuje znaczne przepływy
pieniężne i pozostaje w posiadaniu zasobnego portfela aktywów poszukiwawczych i wydobywczych, w związku z
czym patrzy w przyszłość z optymizmem.
Na zakończenie chciałbym podziękować naszym akcjonariuszom za ich nieustające wsparcie i zapewnić ich, że
Serinus będzie w dalszym ciągu starać się rozwijać swoją działalność poprzez rozważne inwestowanie w
przedsięwzięcia o wysokiej rentowności.
Z poważaniem
Jeffrey Auld, Dyrektor Generalny
18 marca 2021 r.
10
SPRAWOZDANIE DYREKTORA FINANSOWEGO
PŁYNNOŚĆ, ZADŁUŻENIE I ZASOBY KAPITAŁOWE
W 2021 r. łączne nakłady inwestycyjne Spółki, przed uwzględnieniem korekt z tytułu kapitału obrotowego,
ukształtowały się na poziomie 10,7 mln USD (w 2020 r. – 5,5 mln USD). Większość z nich, tj. 9,5 mln USD (w 2020
r. 4,2 mln USD), została poniesiona w Rumunii przede wszystkim w związku z wykonaniem, uzbrojeniem i
podłączeniem odwiertu Moftinu-1008, a częściowo także w związku z odwierceniem i uzbrojeniem otworu
poszukiwawczego Sancrai-1. Nakłady inwestycyjne poniesione w Tunezji wyniosły 1,2 mln USD (w 2020 r. 1,3
mln USD) i były związane z realizacją prac rekonstrukcyjnych w odwiertach w celu intensyfikacji wydobycia.
Środki pieniężne z działalności operacyjnej wypracowane przez Spółkę w roku zakończonym 31 grudnia 2021 r.
wyniosły 10,2 mln USD (w 2020 r. 7,3 mln USD). Z uwzględnieniem zmian niepieniężnego kapitału obrotowego
przepływy pieniężne z działalności operacyjnej w 2021 r. wyniosły 14,1 mln USD (w 2020 r. – 6,8 mln USD). Spółka
pozostaje w dobrej sytuacji, umożliwiającej ekspansję i dalszy wzrost wydobycia w oparciu o istniejącą bazę
zasobów. Spółka nie jest zadłużona i dysponuje zasobami, które może przeznaczyć na inwestycje w obu
segmentach operacyjnych w celu zapewnienia wzrostu, a tym samym zwrotu dla akcjonariuszy.
w tys. USD
Rok zakończony 31 grudnia
Kapitał obrotowy
2021 r.
2020 r.
Aktywa obrotowe
17.625
16.037
Zobowiązania krótkoterminowe
16.994
22.236
Kapitał obrotowy (deficyt)
631
(6.199)
Na dzień 31 grudnia 2021 r. poziom kapitału obrotowego w Grupie wynosił 0,6 mln USD (na 31 grudnia 2020 r.
deficyt na poziomie 6,2 mln USD). Zwiększenie stanu kapitału obrotowego jest przede wszystkim wynikiem
wypracowania wysokich przepływów pieniężnych oraz rozwiązania rezerw na historyczne zobowiązania.
Saldo aktywów obrotowych na dzień 31 grudnia 2021 r. wynosiło 17,6 mln USD (na 31 grudnia 2020 r. – 16,0 mln
USD), co oznacza wzrost o 1,6 mln USD. Aktywa obrotowe obejmują następujące pozycje:
środki pieniężne i ich ekwiwalenty w wysokości 8,4 mln USD (na 31 grudnia 2020 r. – 6,0 mln USD),
środki pieniężne o ograniczonej możliwości dysponowania w wysokości 1,1 mln USD (na 31 grudnia 2020
r. – 1,2 mln USD),
Należności z tytułu dostaw i usług oraz pozostałe należności w wysokości 7,4 mln USD (na 31 grudnia
2020 r. – 8,9 mln USD),
zapasy produktów na poziomie 0,7 mln USD (na 31 grudnia 2020 r. – 0 USD).
Zobowiązania krótkoterminowe na dzień 31 grudnia 2021 r. wynosiły 17,0 mln USD (na 31 grudnia 2020 r. 22,2
mln USD), co oznacza spadek o 5,2 mln USD. Zobowiązania krótkoterminowe obejmują następujące pozycje:
Zobowiązania i rozliczenia międzyokresowe bierne w wysokości 9,7 mln USD (na 31 grudnia 2020 r.
14,3 mln USD);
rezerwę na koszty likwidacji w wysokości 6,6 mln USD (na 31 grudnia 2020 r. – 7,1 mln USD), z czego:
o 1,6 mln USD dotyczy działalności na terenie Brunei (na 31 grudnia 2020 r. – 1,8 mln USD),
o 1,0 mln USD dotyczy działalności na terenie Kanady (na 31 grudnia 2020 r. – 1,0 mln USD) i jest
ujęte w korespondencji ze środkami pieniężnymi o ograniczonej możliwości dysponowania w
wysokości 1,1 mln USD (na 31 grudnia 2020 r. – 1,2 mln USD), stanowiącymi składnik aktywów
obrotowych,
o 0,3 mln USD dotyczy działalności na terenie Rumunii (na 31 grudnia 2020 r. – 0,6 mln USD),
o 3,7 mln USD dotyczy działalności na terenie Tunezji (na 31 grudnia 2020 r. – 3,7 mln USD);
Zobowiązania z tytułu podatku dochodowego w wysokości 0,5 mln USD (na 31 grudnia 2020 r. – 0,6 mln
USD);
część krótkoterminową zobowiązań z tytułu leasingu w wysokości 0,2 mln USD (na 31 grudnia 2020 r.
0,2 mln USD).
AKTYWA TRWAŁE
Saldo rzeczowych aktywów trwałych spadło do poziomu 71,7 mln USD (na 31 grudnia 2020 r. 77,8 mln USD),
głównie w wyniku ujęcia odpisów umorzeniowych w wysokości 10,1 mln USD. Spadek ten został częściowo
skompensowany przez poniesione na rzeczowe aktywa trwałe nakłady inwestycyjne w wysokości 5,8 mln USD.
Saldo aktywów z tytułu poszukiwania i oceny zasobów wzrosło do poziomu 4,9 mln USD (na 31 grudnia 2020 r. –
0,01 mln USD), na co wpłynęła przede wszystkim realizacja odwiertu Sancrai-1.
11
OMÓWIENIE WYNIKÓW FINANSOWYCH – ROK ZAKOŃCZONY 31 GRUDNIA 2021 R.
ŚRODKI PIENIĘŻNE Z DZIAŁALNOŚCI OPERACYJNEJ
Środki pieniężne z działalności operacyjnej stanowią kluczowy wskaźnik służący do pomiaru zdolności Grupy do
generowania środków pieniężnych z działalności operacyjnej na finansowanie przyszłych działań w zakresie
poszukiwania i zagospodarowywania złóż. Poniższa tabela prezentuje uzgodnienie pomiędzy środkami
pieniężnymi z działalności operacyjnej a przepływami środków pieniężnych z działalności operacyjnej:
Rok zakończony 31 grudnia
w tys. USD
2021 r.
2020 r.
Przepływy pieniężne z działalności operacyjnej
14.099
6.781
Zmiana stanu niepieniężnego kapitału obrotowego
(3.866)
536
Środki pieniężne z działalności operacyjnej
10.233
7.317
Środki pieniężne z działalności operacyjnej na akcję
0,03
Środki pieniężne z działalności operacyjnej wypracowane w Rumunii wyniosły 10,9 mln USD (w 2020 r. – 10,7 mln
USD), a w Tunezji 3,9 mln USD (w analogicznym okresie 2020 r. 0,5 mln USD). Środki pieniężne wykorzystane
w Segmencie Korporacyjnym wyniosły 4,6 mln USD (w 2020 r. 3,9 mln USD), a tym samym łączne środki
pieniężne netto z działalności operacyjnej ukształtowały się na poziomie 10,2 mln USD (w 2020 r. – 7,3 mln USD).
WYDOBYCIE
Rok zakończony 31 grudnia 2021 r.
Tunezja
Rumunia
Grupa
%
Ropa naftowa (bbl/d) 471 - 471 28%
Gaz ziemny (Mcf/d) 597 6.419 7.016 71%
Kondensat (bbl/d) - 9 9 1%
Ogółem (boe/d) 571 1.078 1.649 100%
Rok zakończony 31 grudnia 2020 r.
Ropa naftowa (bbl/d) 443
- 443
19%
Gaz ziemny (Mcf/d) 654
10.643 11.297
80%
Kondensat (bbl/d) - 14 14 1%
Ogółem (boe/d) 552
1.788 2.340
100%
W 2021 r. średnie dzienne wydobycie w Grupie zmalało o 691 boe/d, tj. 29%, do poziomu 1.649 boe/d (w 2020 r.
2.340 boe/d). Spadek ten był spowodowany naturalnym sczerpywaniem się złóż oraz opóźnieniami w realizacji
prac rekonstrukcyjnych, będącymi następstwem pandemii COVID-19.
Średnie dzienne wydobycie w Rumunii zmalało o 710 boe/d, tj. 40%, do poziomu 1.078 boe/d (w 2020 r. 1.788
boe/d). Spółka zakłada, że montaż pierwszego aparatu do kompresji głowicowej na polu gazowym Moftinu w
czwartym kwartale 2021 r. przyczyni się do ustabilizowania wydobycia oraz że wraz z montażem kolejnych
urządzeń tego typu wydłuży się okres eksploatacji pola.
Średnie dzienne wydobycie w Tunezji zwiększyło się o 19 boe/d, tj. 3%, do poziomu 571 boe/d (w 2020 r. 552
boe/d). W 2021 r. Spółka ukończyła prace rekonstrukcyjne prowadzone na polu Chouech pomimo opóźnień
spowodowanych pandemią COVID-19 i obecnie realizuje pierwszy program mechanicznej eksploatacji złoża w
odwiercie W-1 na złożu Sabria. Pierwsza pompa wgłębna została już dostarczona na teren pola, a obecnie na
wiertni trwają prace przygotowawcze do przeprowadzenia rekonstrukcji odwiertu i montażu pompy.
12
PRZYCHODY ZE SPRZEDAŻY ROPY NAFTOWEJ I GAZU
w tys. USD
Rok zakończony 31 grudnia 2021 r.
Tunezja
Rumunia
Grupa
%
Przychody ze sprzedaży ropy naftowej 10.984 - 10.984 27%
Przychody ze sprzedaży gazu ziemnego 1.993 26.809 28.802 72%
Przychody ze sprzedaży kondensatu - 198 198 1%
Przychody ogółem 12.977 27.007 39.984 100%
Rok zakończony 31 grudnia 2020
r.
Przychody ze sprzedaży ropy naftowej 5.762
- 5.762
24%
Przychody ze sprzedaży gazu ziemnego 1.361
16.740
18.101
75%
Przychody ze sprzedaży kondensatu -
167
167
1%
Przychody ogółem 7.123 16.907 24.030
100%
ŚREDNIA UZYSKIWANA CENA
SPRZEDAŻY
1
Rok zakończony 31 grudnia 2021 r.
Tunezja
Rumunia
Grupa
Ropa naftowa (USD/bbl) 65,19 - 65,19
Gaz ziemny (USD/Mcf) 9,18 11,45 11,25
Kondensat (USD/bbl) - 59,75 59,75
Średnia cena sprzedaży (USD/boe) 63,40 68,61 66,82
Rok
zakończony 31 grudnia 2020 r.
Ropa naftowa (USD/bbl) 35,56 - 35,56
Gaz ziemny (USD/Mcf) 5,68 4,30 4,38
Kondensat (USD/bbl) - 32,85 32,85
Średnia cena sprzedaży (USD/boe) 35,28 25,84 28,06
W 2021 r. przychody ze sprzedaży wzrosły do poziomu 40,0 mln USD (w 2020 r. 24,0 mln USD), do czego
przyczynił się przede wszystkim wzrost średniej uzyskiwanej przez Grupę ceny sprzedaży węglowodorów o 38,76
USD/boe, tj. 138%, do poziomu 66,82 USD/boe (w 2020 r. – 28,06 USD/boe).
Średnia uzyskiwana przez Grupę cena sprzedaży ropy naftowej wzrosła o 29,63 USD/bbl, tj. 83%, do poziomu
65,19 USD/bbl (w 2020 r. 35,56 USD/bbl), a średnia uzyskiwana przez Grupę cena sprzedaży gazu ziemnego
wzrosła o 6,87 USD/Mcf, tj. 157%, do poziomu 11,25 USD/Mcf (w 2020 r. 4,38 USD/Mcf). Uzyskiwane przez
Serinus ceny sprzedaży węglowodorów pozostają na wysokich poziomach, tj. w grudniu 2021 r. odbiorcy w Rumunii
płacili Spółce za gaz ziemny średnio 35,59 USD/Mcf gazu, a odbiorcy w Tunezji za ropę naftową średnio 74,27
USD/bbl.
Zgodnie z warunkami Umowy Koncesji Sabria Grupa jest zobowiązana do sprzedaży 20% rocznego wydobycia
ropy naftowej w ramach koncesji Sabria na rynku lokalnym, po cenie o około 10% niższej w stosunku do ceny
uzyskiwanej z pozostałej sprzedaży ropy naftowej. Pozostała część wydobytej ropy naftowej stanowi pulę
przeznaczoną do sprzedaży na rynek międzynarodowy w drodze regularnych dostaw. W 2021 r. Grupa
zrealizowała cztery takie dostawy (w 2020 r. – dwie).
1
Średnią uzyskiwaną cenę sprzedaży ropy naftowej w Tunezji w roku zakończonym 31 grudnia 2021 r. obliczono na podstawie
średniego wolumenu sprzedaży ropy w tym okresie, wynoszącego 461 bbl/d (w 2020 r. – 443 bbl/d). Na dzień 31 grudnia 2021
r. zapasy ropy w Grupie wynosiły 12.229 bbl (na 31 grudnia 2020 r. – 0 bbl).
13
OPŁATY KONCESYJNE
Rok zakończony 31 grudnia
w tys. USD
2021 r.
2020 r.
Tunezja
1.715
844
Rumunia
1.605
960
Ogółem
3.320
1.804
Ogółem (USD/boe)
5.55
2,11
Tunezja (jako % przychodów ze sprzedaży)
13,2%
11,9%
Rumunia (jako % przychodów ze sprzedaży)
5,9%
5,7%
Ogółem (jako % przychodów ze sprzedaży)
8,3%
7,5%
W 2021 r. łączna wysokość opłat koncesyjnych uiszczonych przez Grupę zwiększyła się do poziomu 3,3 mln USD
(w 2020 r. – 1,8 mln USD), a stawka tych opłat wzrosła do 8,3% (w analogicznym okresie 2020 r. – 7,5%). Wzrost
opłat koncesyjnych w Rumunii w stosunku do okresu porównawczego jest związany ze wzrostem ceny referencyjnej
w omawianym okresie sprawozdawczym ponad uzyskiwaną cenę sprzedaży, podczas gdy w okresie
porównawczym sytuacja była odwrotna. Wzrost opłat koncesyjnych został częściowo skompensowany
zastosowaniem niższej ustawowej stawki tych opłat (3,5%) w czwartym kwartale 2021 r. ze względu na spadek
wydobycia. Opłaty koncesyjne w Tunezji obejmują historyczną karę za opóźnienia w uiszczaniu opłat koncesyjnych
z tytułu wydobycia gazu ziemnego w wysokości 0,1 mln USD (w analogicznym okresie 2020 r. – 0 USD).
W Rumunii w okresie trzech pierwszych kwartałów 2021 r. obowiązujące Spółkę stawki opłat koncesyjnych od
przychodów ze sprzedaży gazu ziemnego i kondensatu wynosiły odpowiednio 7,5% i 3,5%; w czwartym kwartale
stawka opłat koncesyjnych od przychodów ze sprzedaży gazu ziemnego Spółkę spadła do 3,5%. Wysokość opłat
koncesyjnych jest obliczana na podstawie ceny referencyjnej ustalanej przez władze rumuńskie, a nie ceny
sprzedaży uzyskiwanej przez Spółkę. Stawki opłat koncesyjnych w Rumunii są zmienne i zależą od wielkości
wydobycia w danym kwartale. Dla gazu ziemnego wynoszą one 3,5–13,0%, a dla kondensatu – 3,5–13,5%.
Wysokość opłat koncesyjnych w Tunezji jest ustalana indywidualnie na podstawie zawartych umów koncesyjnych.
Dla koncesji Sabria stawki opłat koncesyjnych uzależnione są od wysokości wskaźnika obliczanego jako stosunek
skumulowanych przychodów ze sprzedaży, pomniejszonych o podatki, do skumulowanych nakładów
inwestycyjnych poniesionych na terenie koncesji – zwanego współczynnikiem R. Wraz ze wzrostem współczynnika
R wzrasta również stawka opłat koncesyjnych, do maksymalnej wysokości 15%. W 2021 r. stawka opłat
koncesyjnych dla złoża Sabria pozostała na niezmienionym poziomie 10% dla ropy naftowej i 8% dla gazu
ziemnego. W ramach koncesji Chouech i Ech Chouech stawki opłat koncesyjnych są ustalone na stałym poziomie,
wynoszącym 15% zarówno dla ropy naftowej, jak i dla gazu ziemnego.
KOSZTY WYDOBYCIA
Rok zakończony 31 grudnia
w tys. USD
2021 r.
2020 r.
Tunezja
5.174
4.520
Rumunia
4.758
3.706
Kanada
44
54
Grupa
9.976
8.280
Koszty wydobycia w Tunezji (USD/boe)
25,26
22,33
Koszty wydobycia w Rumunii (USD/boe)
12,09
5,67
Koszty wydobycia ogółem (USD/boe)
16,67
9,67
W 2021 r. koszty wydobycia poniesione przez Grupę wzrosły o 1,7 mln USD, tj. 20%, do 10,0 mln USD (w 2020 r.
– 8,3 mln USD), co w przeliczeniu na boe oznacza wzrost o 7,00 USD/boe, tj. 73%, do poziomu 16,67 USD/boe (w
2020 r. – 9,67 USD/boe). Wzrost ten wynikał z przeprowadzenia w omawianym okresie sprawozdawczym
dodatkowych prac rekonstrukcyjnych w Tunezji oraz płatności podatków z tytułu historycznej działalności górniczej
na terenie koncesji Sanrhar i Zinnia w wysokości 0,3 mln USD (w 0 USD). Przyczyną wzrostu kosztów wydobycia
w przeliczeniu na baryłkę ekwiwalentu ropy naftowej był spadek wydobycia w stosunku do okresu porównawczego.
Koszty wydobycia poniesione w Tunezji wzrosły o 0,7 mln USD, tj. 16%, do 5,2 mln USD (w 2020 r. – 4,5 mln USD),
co w przeliczeniu na boe oznacza wzrost o 2,93 USD/boe, tj. 13%, do poziomu 25,26 USD/boe (w 2020 r. – 22,33
USD/boe). Wzrost ten odzwierciedla koszty przeprowadzonych prac rekonstrukcyjnych, a także płatności podatków
z tytułu historycznej działalności górniczej na terenie koncesji Sanrhar i Zinnia w wysokości 0,3 mln USD.
Koszty operacyjne poniesione w Rumunii wzrosły o 1,0 mln USD, tj. 28%, do 4,7 mln USD (w 2020 r. 3,7 mln
USD), co w przeliczeniu na boe oznacza wzrost o 6,42 USD/boe, tj. 113%, do poziomu 12,09 USD/boe (w 2020 r.
5,67 USD/boe). Na zmianę kosztów wydobycia wpływ miała przede eksploatacja dodatkowych otworów oraz
wykonanie dodatkowych prac rekonstrukcyjnych w 2021 r. Spółka konsekwentnie podejmuje działania w zakresie
kontroli kosztów w Rumunii.
14
Koszty wydobycia w Kanadzie dotyczą aktywów w Sturgeon Lake, które nie są eksploatowane i generują jedynie
minimalne koszty operacyjne związane z ich utrzymaniem.
OPERACYJNA WARTOŚĆ RETROAKTYWNA NETTO (ANG. OPERATING NETBACK)
Serinus traktuje operacyjną wartość retroaktywną netto jako kluczowy wskaźnik efektywności dający obraz
rentowności Serinus w kontekście panujących warunków rynkowych oraz będący narzędziem analizy
porównawczej efektywności operacyjnej Spółki w poszczególnych okresach. Operacyjna wartość retroaktywna
netto składa się z przychodów z tytułu sprzedaży ropy naftowej i gazu ziemnego, pomniejszonych o bezpośrednie
koszty wydobycia i opłaty koncesyjne. Wartość retroaktywna netto nie jest standardowym wskaźnikiem
przewidzianym w MSSF, w związku z czym może nie być wprost porównywalna ze wskaźnikami stosowanymi przez
inne podmioty.
Rok zakończony 31 grudnia 2021 r.
(USD/boe)
Tunezja
Rumunia
Grupa
Wielkość sprzedaży (boe/d) 561 1.078 1.639
Średnia uzyskiwana cena sprzedaży 63,40 68,61 66,82
Opłaty koncesyjne (8,37) (4,08) (5,55)
Koszty wydobycia (25,26) (12,09) (16,67)
Operacyjna wartość retroaktywna netto 29,77 52,44 44,60
Rok zakończony 31 grudnia 2020 r.
(USD/boe)
Tunezja
Rumunia
Grupa
Wielkość sprzedaży (boe/d) 552 1.788 2.340
Średnia uzyskiwana cena sprzedaży 35,28 25,84 28,06
Opłaty koncesyjne (4,17) (1,47) (2,11)
Koszty wydobycia (22,33) (5,67) (9,67)
Operacyjna wartość retroaktywna netto 8,78 18,70 16,28
Grupa odnotowała wzrost wartości retroaktywnej netto o 28,32 USD/boe, tj. 174%, do poziomu 44,60 USD/boe (w
2020 r. 16,28 USD/boe). Wzrost ten wynikał przede wszystkim ze wzrostu średnich uzyskiwanych cen sprzedaży
węglowodorów i został częściowo zniwelowany zwiększonymi opłatami koncesyjnymi i wyższymi kosztami
wydobycia.
Spółka wypracowała także zysk brutto ze sprzedaży na poziomie 7,2 mln USD (w 2020 r. strata brutto na poziomie
2,8 mln USD). Za wzrost tego wyniku odpowiadało w dużej mierze znaczne zwiększenie osiąganej przez Spółkę
wartości retroaktywnej netto oraz zmniejszenia odpisów umorzeniowych (zob. niżej).
WYNIK OPERACYJNY PRZED ODLICZENIEM ODSETEK, PODATKÓW I AMORTYZACJI (EBITDA)
Wynik EBITDA stanowi dla Serinus kluczowy wskaźnik efektywności, będący dla kierownictwa Spółki miernikiem
jej rentowności gotówkowej. Wynik ten liczony jest jako wynik finansowy netto, powiększony o kwotę należnych
odsetek i podatków oraz odpisów umorzeniowych i amortyzacyjnych. EBITDA nie jest standardowym wskaźnikiem
przewidzianym w MSSF, w związku z czym może nie być wprost porównywalna ze wskaźnikami stosowanymi przez
inne podmioty. W roku zakończonym 31 grudnia 2021 r. wynik EBITDA Grupy wzrósł o 5,7 mln USD do poziomu
12,3 mln USD (w 2020 r. – 6,6 mln USD).
PODATEK OD ZYSKÓW NADZWYCZAJNYCH
Rok zakończony 31 grudnia
w tys. USD
2021 r.
2020 r.
Podatek od zysków nadzwyczajnych
9.432
1.486
Podatek od zysków nadzwyczajnych (USD/Mcf – z tytuły wydobycia gazu z
Rumunii)
3.99
0,38
Podatek od zysków nadzwyczajnych (USD/boe – z tytuły wydobycia gazu z
Rumunii)
23.96
2,29
W 2021 r. obciążenie Grupy z tytułu podatku od zysków nadzwyczajnych w Rumunii wyniosło 9,4 mln USD (w 2020
r. – 1,5 mln USD). Jego wzrost wynikał bezpośrednio ze wzrostu uzyskiwanych przez Serinus cen gazu ziemnego
z 4,30 USD/Mcf w 2020 r. do 11,45 USD/Mcf w 2021 r.
W Rumunii działalność Grupy podlega opodatkowaniu podatkiem od zysków nadzwyczajnych z tytułu wydobycia
gazu ziemnego, który nakładany jest na dodatkowe przychody w przypadku, gdy cena gazu przekroczy poziom
47,53 RON/Mwh. Stawka opodatkowania dodatkowych przychodów ze sprzedaży wynosi 60% w przypadku
sprzedaży gazu po cenie w przedziale od 47,53 RON/Mwh do 85,00 RON/Mwh oraz 80% w przypadku sprzedaży
gazu po cenie powyżej 85,00 RON/Mwh. Koszty podlegające odliczeniu przy obliczaniu kwoty podatku od
zysków nadzwyczajnych obejmują opłaty koncesyjne oraz nakłady inwestycyjne do 30% wysokości dodatkowych
przychodów ze sprzedaży gazu po cenie poniżej 85,00 RON/Mwh.
15
ODPISY UMORZENIOWE I AMORTYZACJA
Rok zakończony 31 grudnia
w tys. USD
2021 r.
2020 r.
Tunezja
3.256
2.912
Rumunia
6.650
11.739
Segment korporacyjny
149
644
Ogółem
10.055
15.295
Tunezja (USD/boe)
15.89
14,39
Rumunia (USD/boe)
16.89
17,95
Ogółem (USD/boe)
16.80
17,86
Wysokość odpisów umorzeniowych i amortyzacji zmniejszyła się o 5,2 mln USD, tj. 34%, do poziomu 10,1 mln USD
(w 2020 r. 15,3 mln USD), co w przeliczeniu na boe oznacza spadek o 1,06 USD/boe, tj. 5%, do poziomu 16,80
USD/boe (w 2020 r. 17,86 USD/boe). Spadek ten wynika ze zmniejszenia bazy aktywów Grupy podlegających
amortyzacji oraz spadku wydobycia w omawianym okresie.
KOSZTY OGÓLNEGO ZARZĄDU
Rok zakończony 31 grudnia
w tys. USD
2021 r.
2020 r.
Koszty ogólnego zarządu
4.479
3.944
Koszty ogólnego zarządu (USD/boe)
7,47
4,61
W 2021 r. koszty ogólnego zarządu w Grupie wzrosły o 0,6 mln USD, tj. 14%, do 4,5 mln USD (w 2020 r. – 3,9 mln
USD), co w przeliczeniu na boe oznacza wzrost o 2,86 USD/boe, tj. 62%, do poziomu 7,47 USD/boe (w 2020 r.
4,61 USD/boe). Wynikało to przede z wyższych kosztów związanych z realizacją obowiązujących wymogów
prawnych i regulacyjnych oraz różnic kursowych w omawianym okresie sprawozdawczym.
ATNOŚCI W FORMIE AKCJI WŁASNYCH
Rok zakończony 31 grudnia
w tys. USD
2021 r.
2020 r.
Płatności w formie akcji własnych
213
1.418
Płatności w formie akcji własnych (USD/boe)
0.36
1,66
Płatności w formie akcji własnych wyniosły 0,2 mln USD, tj. były niższe o 1,2 mln USD (85%) (w 2020 r. – 1,4 mln
USD). Spadek ten wynika z faktu, że w omawianym okresie sprawozdawczym przyznano jedynie 1,8 mln opcji na
akcje. W 2020 r. Grupa przyznała łącznie 22,5 mln akcji zwykłych w ramach Długoterminowego Planu
Motywacyjnego (ang. Long-Term Incentive Plan„LTIP”), a także 22,4 mln opcji na akcji oraz akcji w charakterze
ekwiwalentu części należnego wynagrodzenia w ramach działań oszczędnościowych podejmowanych przez Grupę
w odpowiedzi na niepewność wywołaną pandemią COVID-19 i załamaniem cen węglowodorów w tym okresie.
KOSZTY FINANSOWE NETTO
Rok zakończony 31 grudnia
w tys. USD
2021 r.
2020 r.
Koszty odsetkowe z tytułu zadłużenia długoterminowego
-
2.890
Amortyzacja kosztów zadłużenia
-
83
Amortyzacja kosztów z tytułu zmiany warunków zadłużenia
-
249
Odsetki od leasingu
53
88
Zwiększenie stanu rezerwy na koszty likwidacji
377
460
żnice kursowe i inne
14
37
444
3.807
Koszty finansowe netto za 2021 r. spadły o 3,4 mln USD, tj. 88%, do poziomu 0,4 mln USD (w 2020 r. 3,8 mln
USD). Spadek ten wynika z umorzenia zaciągniętego w Europejskim Banku Odbudowy i Rozwoju („EBOiR”)
Kredytu Zamiennego w grudniu 2020 r. i związanego z tym całkowitego oddłużenia Spółki. Niższy o 0,1 mln USD
wzrost stanu rezerwy na koszty likwidacji wynikał z różnic kursowych.
16
ROZWIĄZANIE REZERWY
Rok zakończony 31 grudnia
2021 r.
2020 r.
Rozwiązanie rezerwy 6.636 1.905
W 2021 r. z powodu upływu terminu przedawnienia roszczeń Spółka rozwiązała rezerwę w wysokości 6.0 mln USD
ujętą na wypadek konieczności uiszczenia kary w związku z zaległymi pracami poszukiwawczymi. Ze względu na
zmianę okoliczności w ciągu roku kierownictwo przeklasyfikowało także uznawaną wcześniej za nieściągalną
należność z tytułu podatku od towarów i usług w kwocie 0,6 mln USD do należności ściągalnych.
Rozwiązanie rezerwy w 2020 r. nastąpiło w związku z przedawnieniem dawnego, spornego zobowiązania Spółki w
wysokości 1,9 mln USD, dotyczącego kosztów wierceń na obszarze Bloku L w Brunei.
UTRATA WARTOŚCI AKTYWÓW
Na dzień 31 grudnia 2021 r. Spółka zakończyła ocenę należących do niej rzeczowych aktywów trwałych pod kątem
występowania przesłanek ewentualnej utraty lub ewentualnego wzrostu ich wartości. Dla aktywów wchodzących
w skład koncesji w południowej Tunezji i koncesji Sabria nie zidentyfikowano żadnych przesłanek utraty wartości
ani przesłanek do rozwiązania odpisów aktualizujących. W przypadku pola Moftinu Spółka stwierdziła
występowanie przesłanek utraty wartości i przeprowadziła test na utratę wartości ośrodka wypracowującego środki
pieniężne Moftinu. Wynik przeprowadzonego testu nie wskazywał na konieczność ujęcia odpisów aktualizujących.
Na dzień 30 czerwca 2020 r. Spółka stanęła w obliczu załamania cen węglowodorów wywołanego skutkami
pandemii COVID-19, w wyniku czego przeprowadziła testy na utratę wartości. Na 30 czerwca 2020 r. Spółka ujęła
odpis aktualizujący z tytułu utraty wartości obu ośrodków wypracowujących środki pieniężne w łącznej wysokości
9,6 mln USD (w tym dla aktywów rumuńskich w wysokości 6,2 mln USD i dla aktywów tunezyjskich w wysokości
3,4 mln USD). W II półroczu 2020 r. ceny surowców zaczęły powracać do poziomów sprzed pandemii.
Na dzień 31 grudnia 2020 r. ujęto dodatkowy odpis aktualizujący z tytułu utraty wartości w kwocie 0,7 mln USD w
związku ze wstępnymi nakładami poniesionymi na realizację programu badań sejsmicznych w Rumunii, który został
odwołany z powodu wybuchu pandemii COVID-19.
OPODATKOWANIE
W roku zakończonym 31 grudnia 2021 r. obciążenie podatkowe z tytułu podatku dochodowego wyniosło 0,4 mln
USD (na 31 grudnia 2020 r. 0,8 mln USD). Zmiana obciążenia podatkowego z tytułu podatku dochodowego
wynika ze zmniejszenia w ciągu roku podstawy opodatkowania w Tunezji.
ŻNICE KURSOWE
Zyski lub straty z tytułu żnic kursowych wynikają z przeliczenia na walutę sprawozdawczą Grupy (USD) jednostek
posługujących się inną walutą funkcjonalną według kursów zmiennych wymiany Walutą funkcjonalną rumuńskiej
jednostki biznesowej Grupy jest lej rumuński (RON), którego kurs w stosunku do dolara amerykańskiego zmienił
się o około 9%, tj. z 0,252 do 0,229 USD za RON. W wyniku przeliczenia pozycji bilansu według kursu notowanego
na koniec omawianego okresu sprawozdawczego ujęto stratę z tytułu żnic kursowych w wysokości 2,5 mln USD,
odniesioną w inne całkowite dochody (straty).
KONTYNUACJA DZIAŁALNOŚCI
Rada Dyrektorów przeprowadziła analizę sytuacji Grupy pod kątem jej zdolności do kontynuowania działalności i
na tej podstawie jest przekonana, że Grupa dysponuje wystarczającymi zasobami do prowadzenia działalności
operacyjnej i regulowania swoich zobowiązań w zwykłym toku działalności przez okres co najmniej 12 miesięcy od
daty sporządzenia niniejszego skonsolidowanego sprawozdania finansowego. Na tej podstawie Rada Dyrektorów
uznaje za właściwe sporządzenie niniejszego skonsolidowanego sprawozdania finansowego przy założeniu
kontynuacji działalności.
Na 28 lutego 2022 r. saldo środków pieniężnych Grupy wynosiło 6,4 mln USD.
Andrew Fairclough, Dyrektor Finansowy
18 marca 2021 r.
17
OMÓWIENIE SYTUACJI OPERACYJNEJ
RUMUNIA
Blok Satu Mare – koncesja lądowa o powierzchni 2.949 km
2
Blok ten zlokalizowany jest w obrębie Basenu Karpackiego (Kotliny Panońskiej) (niecka Hajdusag), wzdłuż
tego samego trendu, w którym przebiegają odkryte i eksploatowane obecnie złoża ropy naftowej i gazu
ziemnego oraz w pobliżu istniejącej infrastruktury.
Na obszarze koncesji znajduje się wiele żnych obiektów złożowych ułożonych wzdłuż tego samego
trendu, z których jest lub było prowadzone wydobycie. Zalicza się do nich płytko zalegające pułapki
gazowe o charakterystycznym zapisie amplitudowym na sejsmice 3D, konwencjonalne złoża ropy w
piaskowcach kwarcowych oraz skały zbiornikowe o spękanym podłożu zawierające zarówno ropę, jak i
gaz.
Serinus prowadzi na tym terenie działalność w ramach 100% udziału operacyjnego w prawie użytkowania
górniczego (ang. working interest) posiadanego poprzez spółkę zależną Serinus Energy Romania S.A.
Spółka wypełniła wszystkie zobowiązania do wykonania prac w ramach trzeciego etapu poszukiwań
zgodnie z Umową Koncesji Satu Mare i w październiku 2021 r. otrzymała zezwolenie na przeprowadzenie
kolejnych prac rozpoznawczych na terenie koncesji Satu Mare w okresie dwóch lat do 27 października
2023 r. Spółka podjęła następujące zobowiązania do wykonania prac w tym terminie:
o Etap 1: w okresie od 28 października 2021 r. do 27 października 2022 r. Spółka zobowiązana jest do
ponownego przetworzenia danych sejsmicznych 2D obejmujących 160,9 km z obszaru Madaras,
czego koszt szacowany jest na 100.000 USD.
o Etap 2: w okresie od 28 października 2022 r. do 27 października 2023 r. Spółka zobowiązana jest do
ponownego przetworzenia danych sejsmicznych 2D obejmujących 30,1 km z obszaru Santau-
Nusfalau, czego koszt szacowany jest na 50.000 USD.
KONCESJA SATU MARE – HISTORIA
W 2008 r. spółka Serinus zawarła w odniesieniu do koncesji Satu Mare porozumienie typu „farm-in” i
uzyskała 60-procentowy udział operacyjny w prawie użytkowania rniczego, finansując 100%
obowiązkowego zakresu prac poszukiwawczych Etapu 1 i 2.
Spółka przyjmuje, że przysługujący jej udział operacyjny w koncesji wynosi 100%, ponieważ jej
dotychczasowy partner nie wywiązał się z ciążących na nim zobowiązań wynikających z zawartej umowy
operacyjnej (ang. Joint Operating Agreement). Spółka złożyła wniosek o arbitraż w Sekretariacie
Międzynarodowego Trybunału Arbitrażowego Międzynarodowej Izby Handlowej, w którym ubiega się o
stwierdzenie przez Trybunał, że Serinus jest w pełni uprawnionym właścicielem 40-procentowego udziału
w koncesji przypadającego na partnera Serinus, który dotychczas nie wywiązał się ze swoich zobowiązań
umownych. Spółka wniosła ponadto o wydanie postanowienia zobowiązującego byłego partnera do
formalnego przeniesienia na nią spornego udziału.
Serinus zakończył wszystkie obowiązkowe prace w ramach etapu 1 i 2 obejmujące:
o Przeprowadzenie badań sejsmicznych 3D na łącznym obszarze 260 km
2
(80 km
2
Moftinu i 180 km
2
Santau).
o Wykonanie czterech odwiertów, w wyniku których odkryto złoże gazu Moftinu (odwierty Madaras-109,
Moftinu 1000, 1001 i 1002bis);
Ukończenie etapu 2 prac poszukiwawczych pozwoliło Serinus na przystąpienie do etapu 3.
Program etapu 3 obejmował następujące prace obowiązkowe:
o wykonanie dwóch odwiertów: jednego do głębokości 1.000 m i jednego do głębokości 1.600 m.
Odwierty wykonane przez Serinus to Moftinu-1007 (który zastąpił Moftinu-1001) oraz Moftinu-
1003 (1.600 m).
o wykonanie dwóch odwiertów poszukiwawczych: jednego do ębokości 1.000 m i jednego do
ębokości 1.600 m, zamiast realizacji programu badań sejsmicznych 3D obejmującego 120 km
2
(zmiana przedmiotu zobowiązania).
Wykonany lutym 2021 r. odwiert Moftinu-1008 stanowi wypełnienie zobowiązania do wykonania
odwiertu poszukiwawczego o głębokości 1.000 m.
Spółka wypełniła wszystkie zobowiązania do wykonania prac w ramach trzeciego etapu poszukiwań
zgodnie z Umową Koncesji Satu Mare i w październiku 2021 r. otrzymała zezwolenie na przeprowadzenie
kolejnych prac rozpoznawczych na terenie koncesji Satu Mare w okresie dwóch lat do 27 października
2023 r. Spółka podjęła następujące zobowiązania do wykonania prac w tym terminie:
o Etap 1: w okresie od 28 października 2021 r. do 27 października 2022 r. Spółka zobowiązana jest do
ponownego przetworzenia danych sejsmicznych 2D obejmujących 160,9 km z obszaru Madaras,
czego koszt szacowany jest na 100.000 USD.
o Etap 2: w okresie od 28 października 2022 r. do 27 października 2023 r. Spółka zobowiązana jest do
ponownego przetworzenia danych sejsmicznych 2D obejmujących 30,1 km z obszaru Santau-
Nusfalau, czego koszt szacowany jest na 50.000 USD.
Po pomyślnym ukończeniu budowy zakładu przetwarzania gazu Moftinu rozpoczęcie wydobycia gazu ziemnego ze
złoża Moftinu nastąpiło w kwietniu 2019 r. Projekt Moftinu obejmuje zagospodarowanie płytkiego (tj. zalegającego
na ębokości 800–1.000 m), obejmującego kilka horyzontów złoża gazowego Moftinu. Charakteryzuje się ono
stosunkowo niskimi kosztami wierceń i udostępnienia zasobów, przy wysokiej początkowej wydajności wydobycia.
18
Na potrzeby sprzedaży wydobywanego surowca Spółka zbudowała również rurociąg o długości 3 km łączący zakład
przetwarzania gazu Moftinu z głównym rurociągiem Transgaz biegnącym od obszaru Abramut do obszaru Satu
Mare. Infrastruktura zbudowana przez Serinus na obszarze Satu Mare stanowi istotny element lokalnej
infrastruktury, co czyni z Grupy jednego z największych inwestorów w tym rejonie.
Projektowa dzienna przepustowość zakładu przetwarzania gazu Moftinu wynosi 15 MMcf/d, a surowiec jest do
niego doprowadzany za pomocą maksymalnie sześciu gazociągów górniczych. W 2021 r. wydobycie w Rumunii
prowadzono przede wszystkim z czterech odwiertów (Moftinu-1003, Moftinu-1004, Moftinu-1007 i M-1008) i średnio
wynosiło ono 6,4 MMscf/d (w 2020 r. 10,6 MMscf/d). Spółka nadal typuje lokalizacje do wykonania kolejnych
wierceń zarówno na obszarze pola Moftinu, jak i w innych miejscach na terenie koncesji Satu Mare. Spółka jest
przekonana, że w obrębie koncesji znajdują inne płytko zalegające złoża gazu ziemnego o charakterystyce zbliżonej
do charakterystyki złoża Moftinu, których zagospodarowanie i podłączenie do istniejącego zakładu przetwarzania
gazu nie będzie wymagało znacznych nakładów finansowych. W 2021 r. Grupa wykonała dwa odwierty, tj. Moftinu-
1008 w I kwartale 2021 r. na polu Moftinu oraz odwiert poszukiwawczy na obszarze Sancrai w drugim półroczu
2021 r.
Po zakończeniu roku Spółka zrealizowała program badań sejsmicznych 2D, w ramach którego pozyskała 105 km
profili. Celem programu jest dalsze obniżenie ryzyka poszukiwawczego związanego ze zidentyfikowanymi
obiektami, w tym potwierdzenie ich granic i wielkości zawartych w nich złóż, a także wytypowanie optymalnych
lokalizacji do odwiercenia otworów w ramach programu mającego objąć wykonanie większą liczbę wierceń, którego
rozpoczęcie zakładane jest na drugą połowę 2022 r.
TUNEZJA
Spółka obecnie posiada udziały w trzech koncesjach na terytorium Tunezji, z których każda jest eksploatowana
(Sabria, Chouech i Ech Chouech). Uzyskiwany dla nich poziom wydobycia podtrzymuje się, wykonując kolejne,
charakteryzujące się niskim ryzykiem i niskimi nakładami wiercenia eksploatacyjne. Istnieją jednak duże szans na
jego wzrost w perspektywie średnio- i długoterminowej. Grupie nie pozostały do wykonania żadne obowiązkowe
prace w ramach powyższych koncesji.
Koncesja
Udział operacyjny Serinus
Przybliżona powierzchnia
brutto (w akrach)
Data wygaśnięcia koncesji
Sabria 45% (ETAP 55%) 26.196 listopad 2028 r.
Chouech Es Saida 100% 42.526 grudzień 2027 r.
Ech Chouech 100% 35.139 czerwiec 2022 r.
Sanghar 100% 36.879 Rezygnacja w 2021 r.
Zinnia 100% 17.471
Rezygnacja w 2021 r.
Spółka była w posiadaniu udziałów w dwóch nieeksploatowanych koncesjach, tj. Zinnia i Sanrhar, ale w 2021 r.
postanowiła z nich zrezygnować.
Sabria
Na obszarze koncesji Sabria wydobyto dotychczas ponad 6,7 mln boe (brutto) surowca.
Koncesja Sabria obejmuje duże złoże lekkiej ropy naftowej w utworach ordowiku, z którego wydobycie
prowadzone jest na stabilnym poziomie dzięki znacznej wielkości rezerw o wysokim wskaźniku
żywotności.
Złoże zawiera 445 mln bbl zasobów geologicznych ropy (OIIP) (P50), przy czym dotychczas rozwiercono
je jedynie ośmioma otworami ącznie wykonano 12 otworów, z uwzględnieniem rekonstrukcji
wcześniejszych). Złoże to składa się z dużej pułapki stratygraficznej obejmującej ciągły profil utworów:
Upper Hamra, Lower Hamra i El Atchane, które w całości nasycone są ropą.
Dotychczas na pole Sabria dostarczono pierwszą pompę wgłębną do mechanicznej eksploatacji złoża,
która przeznaczona jest do montażu w odwiercie W-1. Obecnie na wiertni trwają prace przygotowawcze
w celu umożliwienia przeprowadzenia prac rekonstrukcyjnych w odwiercie i montażu pompy.
Przygotowywane są także plany montażu kolejnych pomp w otworach na złożu Sabria.
Chouech Es Saida
Na obszarze koncesji Chouech Es Saida wydobyto dotychczas ponad 3,8 mln boe surowca ze złóż
triasowych formacji TAGI.
ębiej położone piaskowce sylurskie Acacus oraz osady stożku Tannezuft, które dotychczas pomyślnie
rozpoznano dwoma otworami, z których uzyskano przypływ węglowodorów, mają olbrzymi potencjał w
zakresie dalszego wzrostu wydobycia na tym obszarze. Sylurskie piaskowce Acacus, które są głównym
poziomem roponośnym w obrębie bloku Chouech, zaczynają odgrywać w południowej Tunezji ważną rolę
jako nowe obszary złóż zawierających więcej niż jedną fazę węglowodorów, tj. ropę, gaz i kondensat, z
niemal 100-procentowym prawdopodobieństwem sukcesu dla otworów poszukiwawczych.
W 2021 r. Spółka przeprowadziła prace rekonstrukcyjne w odwiertach położonych na obszarze koncesji
Chouech Es Saida w celu wymiany i standaryzacji pomp i tym samym zwiększenia wydobycia i wydajności
otworów.
19
Ech Chouech
Na obszarze koncesji Ech Chouech od czasu odkrycia złoża w 1970 r. wydobywano z przerwami ropę z
formacji TAGI.
Obszar koncesji, sąsiadujący z blokiem Chouech, ma równie wysoki potencjał poszukiwawczy związany z
utworami syluru; cele te nie zostały dotychczas rozwiercone, a ich rozpoznanie opiera się jedynie na
danych sejsmicznych 3D (pozyskanych w 2008 r.).
Grupa zamierza przeprowadzić montaż pompy wgłębnej do mechanicznej eksploatacji złoża w odwiercie
w 2022 r.
20
REZERWY
2
REZERWY 1P I 2P BRUTTO SPÓŁKI (WG CEN PROGNOZOWANYCH)
2021 r.
2020 r.
Ropa i
kondensa
t
Gaz
Boe
Ropa i
kondensa
t
Gaz
Boe
Zmiana
(Mbbl)
(MMcf)
(Mboe)
(Mbbl)
(MMcf)
(Mboe)
Tunezja
Rezerwy potwierdzone
(1P)
2.840
5.670
3.785
3.510
6.220
4.547
(17%)
Rezerwy
prawdopodobne 2.810
7.030
3.982
2.150
7.390
3.381
18%
Rezerwy potwierdzone
i prawdopodobne (2P)
5.650
12.700
7.767
5.660
13.610
7.928
(2%)
Rumunia
Rezerwy potwierdzone
(1P)
4
3.110
522
16
7.650
1.291
(60%)
Rezerwy
prawdopodobne 6
1.990
338
5
2.460
415
(19%)
Rezerwy potwierdzone
i prawdopodobne (2P)
10
5.100
860
21
10.110
1.706
(50%)
Grupa
Rezerwy potwierdzone
(1P)
2.844
8.780
4.307
3.526
13.870
5.838
(26%)
Rezerwy
prawdopodobne 2.816
9.020
4.320
2.155
9.850
3.796
14%
Rezerwy potwierdzone
i prawdopodobne (2P)
5.660
17.800
8.627
5.681
23.720
9.634
(10%)
Ujemna aktualizacja stanu rezerw Grupy jest związana z wielkością wydobycia w 2021 r. oraz zmniejszeniem stanu
rezerw w Rumunii w wyniku zawodnienia występującego w strefie A1.
WARTOŚĆ BIEŻĄCA NETTO PRZYSZŁYCH PRZYCHODÓW ZE SPRZEDAŻY NETTO, PO
OPODATKOWANIU (WG CEN PROGNOZOWANYCH)
2021 r.
2020 r.
Stopy dyskontowe
Wartość
bieżąca
przy
stopie
10%
(w mln USD)
0%
10%
15%
0%
10%
15%
Zmiana
Tunezja
Rezerwy potwierdzone
(1P)
54,3 28,9 27,1 62,2 26,7 18,3 8%
Rezerwy prawdopodobne 69,9 42,2 30,1 57,2 29,5 23,7 43%
Rezerwy potwierdzone i
prawdopodobne (2P)
124,2 71,1 57,2 119,4 56,2 42,0 27%
Rumunia
Rezerwy potwierdzone
(1P)
10,3 10,2 10,0 13,4 12,0 11,4 (15%)
Rezerwy prawdopodobne 9,0 7,9 7,5 6,5 5,4 5,0 47%
Rezerwy potwierdzone i
prawdopodobne (2P)
19,3 18,1 17,5 19,9 17,4 16,4 4%
Grupa
Rezerwy potwierdzone
(1P)
64,6 39,1 37,1 75,6 38,7 29,7 1%
2
Źródło: Dane za rok 2021 i 2020 oparte są na audycie rezerw sporządzonym przez firmę Gaffney Cline & Associates Limited
odpowiednio na dzień 31 grudnia 2021 r. i 31 grudnia 2020 r.
21
Rezerwy prawdopodobne 78,8 50,1 37,6 63,7 34,9 28,7 44%
Rezerwy potwierdzone i
prawdopodobne (2P)
143,4 89,2 74,7 139,3 73,6 58,4 21%
Wartość bieżąca netto przy stopie dyskontowej 10% dla należących do Grupy rezerw 1P wzrosła o 1%, a dla rezerw
2P o 21%.
ZASOBY WARUNKOWE
Zasoby warunkowe w Tunezji związane są z dwoma kolejnymi potencjalnymi odwiertami eksploatacyjnymi.
Obecnie warunkiem przeklasyfikowania tych zasobów do rezerw jest zobowiązanie się Spółki do realizacji programu
zagospodarowania złóż oraz opracowanie odpowiedniego planu takiego zagospodarowania.
Rumuńskie zasoby warunkowe obejmują zasoby w dwóch określonych warstwach gazonośnych piaskowców,
których wydobycie zakładane jest za pomocą dotychczas wykonanych odwiertów pod warunkiem ich uprzedniego
dodatkowego uzbrojenia lub przezbrojenia. Szczególną okolicznością, która umożliwiłaby przekwalifikowanie tych
zasobów do rezerw, jest decyzja Grupy o przezbrojeniu eksploatowanych odwiertów w celu udostępnienia zasobów
gazu ziemnego z tych piaskowców, co jest przewidywane po sczerpaniu eksploatowanych obecnie stref.
ZASOBY WARUNKOWE SPÓŁKI BRUTTO, NIESKORYGOWANE O RYZYKO (WG CEN
PROGNOZOWANYCH)
2021 r.
2020 r.
Ropa i
konden
sat
Gaz
Boe
Ropa i
konden
sat
Gaz
Boe
Zmiana
(Mbbl) (MMcf) (Mboe) (Mbbl) (MMcf) (Mboe)
Tunezja
Zasoby warunkowe 1C 400 1.000 567 400 1.000 567 0%
Zasoby warunkowe 2C
1.000 2.900
1.483
1.000 2.900
1.483
0%
Zasoby warunkowe 3C
1.900
5.300
2.783 1.900
5.300
2.783 0%
Rumunia
Zasoby warunkowe 1C - 2.500 417 - 2.500 417 0%
Zasoby
warunkowe 2C
- 4.300 717 - 4.300 717 0%
Zasoby warunkowe 3C
- 7.000 1.167 - 7.000 1.167 0%
Grupa
Zasoby warunkowe 1C 400 3.500 984 400 3.500 984 0%
Zasoby warunkowe 2C
1.000 7.200 2.200 1.000 7.200 2.200 0%
Zasoby
warunkowe 3C
1.900 12.300 3.950 1.900 12.300 3.950 0%
PROGNOZY CEN WĘGLOWODORÓW
Poniższa tabela przedstawia prognozy cen węglowodorów przyjęte na potrzeby oceny rezerw i zasobów na 2021
r.
Brent
Gaz z koncesji
Sabria
Gaz z koncesji
wchodzących w
skład ośrodka
Południowa
Tunezja
Gaz z koncesji w
Rumunii
Rok
(USD/bbl) (USD/Mcf) (USD/Mcf) (USD/Mcf)
75,92 9,49 8,35 20,35
71,00 8,88 7,81 11,60
70,00 8,75 7,70 8,99
71,40 8,93 7,85 8,28
72,82 9,10 8,01 8,45
3
74,27 9,29 8,17 8,61
3
Wzrost cen surowców na poziomie +2% rocznie w roku 2028 i kolejnych latach
22
KWESTIE ŚRODOWISKOWE, SPOŁECZNE I Z ZAKRESU ŁADU KORPORACYJNEGO
Serinus prowadzi działalność w zakresie poszukiwań, zagospodarowania i wydobycia złóż ropy naftowej i gazu
ziemnego, a strategicznym celem Spółki jest zagospodarowywanie i eksploatacja zasobów naturalnych. O ile tego
rodzaju działalność gospodarcza pozwala dostarczyć energię i materiały niezbędne do realizacji wielu procesów w
codziennym życiu wielu ludzi, przyczynia się ona także do wielu wyzwań o charakterze środowiskowym, kre stoją
przed nami obecnie i którym będziemy musieli stawić czoło także w przyszłości.
Zmiany klimatyczne są coraz istotniejszą kwestię, zarówno w skali całego świata, jak i dla naszej branży. Większość
wydobywanych przez nas węglowodorów stanowi gaz ziemny, który uważamy za paliwo przejściowe, umożliwiające
rozwój w kierunku gospodarki niskoemisyjnej. Wydobywany przez nas gaz jest wykorzystywany przede wszystkim
do wytwarzania energii elektrycznej i jako taki wypiera węgiel z miksu energetycznego. We wszystkich
scenariuszach zakładających zerową emisję dwutlenku węgla netto zarówno ropa naftowa, jak i gaz ziemny
stanowią kluczowe źródła energii na najbliższe dziesięciolecia, w związku z czym naszą rolą w procesie
transformacji energetycznej jest prowadzenie działalności w sposób jak najbardziej ekologiczny i wydajny.
Chociaż przemysł wydobywczy stanowi jeden z filarów współczesnego stylu życia, jesteśmy świadomi szerokiego
zakresu odpowiedzialności spoczywającego na branży takiej jak nasza. Oprócz zobowiązań w zakresie
zarządzania zasobami środowiska i ich ochrony w krajach, w których prowadzimy działalność, ponosimy również
odpowiedzialność za dobrostan i bezpieczeństwo naszych pracowników i inwestorów, a także członków
społeczności lokalnych i innych interesariuszy, na których nasza działalność, prowadzona we współpracy z
lokalnymi władzami i kontrahentami, może mieć wpływ.
Pandemia COVID-19 stanowi wyraźne przypomnienie, że ryzykiem należy zarządzać w sposób dynamiczny,
pozwalający na dostosowywanie się do nowych zagrożeń. W reakcji na jej wybuch Grupa bezzwłocznie wdrożyła
rygorystyczne i skuteczne procedury mające na celu ochronę pracowników przed ryzykiem infekcji we wszystkich
biurach, jak i na wiertniach. Obejmowały one m.in. testy na obecność wirusa, opiekę medyczną i pomoc na miejscu
i odpowiednio dostosowany system pracy zmianowej, uwzględniający pracę naprzemienną w żne dni.
Bezpieczeństwo naszych pracowników i usługodawców pozostaje jednym z naszych najwyższych priorytetów.
Dlatego też długoterminowym celem Grupy jest wywieranie pozytywnego wpływu na otoczenie, w którym działamy,
poprzez należyte zarządzanie należącymi do nas aktywami oraz pracownikami i ich społecznościami. Kluczowym
elementem etosu Serinus jest dbałość o odpowiedzialny i zrównoważony rozwój przy jednoczesnym zachowaniu
najwyższych standardów operacyjnych i dyscypliny finansowej. Prowadzimy działalność w pełnej zgodności ze
wszystkimi właściwymi przepisami i spełniamy wszystkie wymogi w zakresie bezpieczeństwa i ochrony środowiska,
a także staramy się prowadzić działalność w sposób przyjazny dla środowiska. W Grupie funkcjonuje Komitet ds.
Ochrony Środowiska, Odpowiedzialności Społecznej i Ładu Korporacyjnego („Komitet ESG”), na czele którego stoi
Dyrektor Generalny. W pracach komitetu uczestniczą inni członkowie kluczowego personelu Serinus, a nadzór nad
nim sprawuje Rada Dyrektorów. Komitet analizuje regulaminy, zgodnie z którymi działamy, oraz wskaźniki, które
stosujemy do pomiaru wyników Grupy, a także ocenia przyjęte ramy sprawozdawczości w zakresie ochrony
środowiska i wynikające z nich zalecenia, takie jak zasady sprawozdawczości wydane przez Grupę Zadaniową ds.
Ujawniania Informacji Finansowych Związanych z Klimatem (ang. Taskforce on Climate-Related Financial
Disclosure – „TCFD”), w celu określenia najlepszego sposobu, w jaki Grupa może dostosować się do zmieniających
się wymogów informacyjnych.
Chociaż stosowanie się do wytycznych i zaleceń TCFD jest obecnie dobrowolne dla mniejszych firm, Serinus już
teraz wdraża i realizuje procesy w zakresie ładu korporacyjnego, zarządzania ryzykiem i wytyczania strategii
rozwoju na potrzeby zarządzania związanymi z klimatem czynnikami ryzyka finansowego. Podejście to rozwijamy
w ramach przyjętej strategii ESG i stosujemy je przy realizacji strategii korporacyjnej, tworzeniu planów rozwoju,
alokacji kapitału, prowadzeniu działalności operacyjnej i określaniu kluczowych wskaźników wydajności dla kadry
zarządzającej.
Wyznaczone przez ONZ Cele Zrównoważonego Rozwoju, w szczególności Cel 13: Działania w dziedzinie klimatu,
stanowią częste kryterium przyjmowane na potrzeby sprawozdawczości środowiskowej przez firmy energetyczne.
Rada Dyrektów Serinus, za pośrednictwem Komitetu ESG, będzie na bieżąco analizować możliwości
odpowiedniego uwzględnienia tych celów w naszych przyszłych sprawozdaniach ESG.
KWESTIE ŚRODOWISKOWE
Serinus posiada udziały w koncesjach na terytorium Rumunii i Tunezji. Zarówno portfel rumuński, jak i tunezyjski
obejmuje aktywa rozciągające się na rozległych obszarach, lecz o diametralnie żnych uwarunkowaniach
topograficznych. Obszar położonej w północno-zachodniej Rumunii koncesji Satu Mare zajmują przede wszystkim
tereny rolnicze o łącznej powierzchni 2,949 km
2
. Natomiast trzy koncesje tunezyjskie obejmują zarówno bezludne
tereny pustynne, jak i zaludnione tereny rolnicze w północnych, środkowych i południowych regionach kraju.
Celem Serinus jest prowadzenie działalności w różnych lokalnych warunkach środowiskowych w pełnej zgodności
z właściwymi przepisami prawa oraz zmniejszanie śladu węglowego Grupy poprzez minimalizację emisji i odpadów,
a także niwelowanie potencjalnego wpływu naszej działalności na środowisko.
RUMUNIA
W 2021 r. jednostka zależna Serinus Energy Romania S.A. mogła nadal poszczycić się bardzo dobrymi wynikami
w zakresie BHP. Wskaźnik częstotliwości wypadków przy pracy (na milion przepracowanych roboczogodzin),
23
ustalony na podstawie wszystkich odnotowanych urazów na terenie wszystkich wiertni i innych elementów
infrastruktury Serinus w Rumunii, wyniósł zero (w 2020 r. również zero dla pracowników Serinus Romania), a w
styczniu 2022 r. zakład przetwarzania gazu Moftinu odnotował tysięczny kolejny dzień bezwypadkowego ruchu
instalacji. Od uruchomienia zakładu przetwarzania gazu Moftinu w 2019 r. nie odnotowano w nim żadnych
wycieków ani innych incydentów zagrażających środowisku. Serinus Energy Romania S.A. w pełni wywiązuje się
ze wszystkich swoich zobowiązań w zakresie ochrony środowiska wynikających z przepisów prawa.
Ponadto spółka pomyślnie przeszła doroczny audyt zgodności z posiadanymi certyfikatami ISO 14001:2015
(systemy zarządzania środowiskowego) oraz ISO 9001:2015 (zarządzanie jakością).
Obecnie centralnym elementem prowadzonej w Rumunii działalności w zakresie wydobycia gazu ziemnego jest
uruchomiony w kwietniu 2019 r. zakład przetwarzania gazu Moftinu, do którego surowiec trafia z czterech obecnie
eksploatowanych odwiertów. Otwór Moftinu-1004 odwiercono i ączono do eksploatacji w lutym 2020 r., a
uzbrojenie ostatniego otworu, Moftinu-1008, zostało ukończone w lutym 2021 r. Proces planowania związanych z
nimi wierceń i uzyskania na nie zezwoleń wymagał szeroko zakrojonej współpracy wielu interesariuszy, w tym
właścicieli gruntów oraz przedstawicieli władz regionalnych i krajowych organów regulacyjnych. W jego toku
należało uzyskać: zgodę każdego z właścicieli gruntów, na których miały być prowadzone wiercenia; wydawane
przez lokalne władze odpowiednie zezwolenia środowiskowych, wymagające przeprowadzenia i przedstawienia
oceny oddziaływania na środowisko oraz oceny oddziaływania przedsięwzięcia na obszar Natura 2000 (Natura
2000 to sieć obszarów objętych ochroną przyrody na terytorium Unii Europejskie); wyniki badań archeologicznych
w celu zapewnienia należytej ochrony dziedzictwa archeologicznego; zezwolenia rolnicze, które wymagały pobrania
próbek gleby przed przystąpieniem do prac, jak i po ich zakończeniu prac w celu wykazania braku skażenia gleby;
zatwierdzenie opracowanej strategii spalania niezagospodarowanego gazu w pochodniach oraz żne inne
wymagane zgody i zezwolenia wydawane przez władze lokalne lub krajowe. W 2021 r., podobnie jak rok wcześniej,
w zakładzie przetwarzania gazu Moftinu nie odnotowano żadnych wycieków ani innych zdarzeń mogących
powodować zanieczyszczenie środowiska.
W 2021 r. zużycie energii elektrycznej z sieci w zakładzie przetwarzania gazu Moftinu wyniosło 314 MWh, co
stanowiło 0,042% rocznej produkcji energii wynoszącej 749.980 MWh. Dla porównania w 2020 r. zakład zuż
254 MWh energii elektrycznej, co stanowiło 0,021% rocznej produkcji wynoszącej 1.223.200 MWh. W 2021 r.
ukończono również pilotażowy montaż paneli fotowoltaicznych, mających dostarczać energię elektryczną do
zasilania pomp wody przeciwpożarowej oraz pomp wody użytkowej na potrzeby zaplecza socjalnego zakładu.
Dotychczas panele wygenerowały 2,7 MWh energii elektrycznej, przyczyniając się do zmniejszenia emisji CO
2
o
5.761 kg. W 2022 r. Spółka zamierza wykorzystać kolejną dostępną część terenu zakładu przetwarzania gazu
Moftinu pod montaż dodatkowych paneli w celu zwiększenia udziału energii elektrycznej wytwarzanej ze źródeł
odnawialnych. Ostatecznym celem jest montaż wystarczającej liczby paneli, aby w miesiącach letnich do 70%
zapotrzebowania zakładu na energię elektryczną było pokrywane z tego źródła.
W 2021 r. w pochodniach spalono łącznie 9,6 MMscf niezagospodarowanego gazu, czyli mniej niż 0,4% rocznego
wydobycia ogółem. W przeliczeniu na jeden odwiert w pochodniach miesięcznie spalano średnio 0,20 MMscf gazu,
tj. 14,3% mniej niż w 2020 r., kiedy to łącznie w pochodniach spalono 8,4 MMscf niezagospodarowanego gazu z
trzech eksploatowanych odwiertów, co odpowiadało średniemu miesięcznemu spalaniu w wysokości 0,23 MMscf
na odwiert. W 2021 r. z czterech odwiertów usunięto łącznie 3.292 m
3
napływającej do nich wody złożowej, podczas
gdy w 2020 r. z trzech odwiertów usunięto 736 m
3
wody złożowej.
Badania emisji spalin z pochodni są przeprowadzane corocznie zgodnie z wymogami określonymi w odpowiednim
pozwoleniu środowiskowym. Ostatnie takie badania przeprowadzono we wrześniu 2021 r. Ich wyniki wykazały, że
średnia zawartość CO
2
w spalinach ogółem wynosiła 2,04%.
W lutym 2021 r. akredytowana europejska organizacja zajmująca się monitorowaniem emisji oraz szczelności
rurociągów The Sniffers (www.the-sniffers.com) sporządziła raport z monitorowania emisji niezorganizowanych dla
zakładu przetwarzania gazu Moftinu. Raport powstał w oparciu o metodologię przyjętą w dokumencie „Method 21
EPA-453/R-95-017 wydanym przez Agencję Ochrony Środowiska Stanów Zjednoczonych („US EPA”). Firma
Sniffers ma akredytację ISO 17025, udzieloną przez BELAC (belgijską jednostkę akredytującą) w dniu 17 grudnia
2017 r., w zakresie stosowania metodologii zgodnej z dokumentem „EPA 21 Protocol for equipment leak emission
estimates, 1995, EPA-453/R-95-017 (Procedura EPA 21 na potrzeby szacowania emisji wynikających z
nieszczelności infrastruktury). Wszystkie dane i obliczenia zostały opracowane za pomocą autorskiego
oprogramowania firmy The Sniffers o nazwie Sniffers Full Emission Management Platform „SFEMP”. Zmierzone w
częściach na milion wartości są przeliczane na emisje niezorganizowane (kg/rok). Obliczenia te są zgodne z
wytycznymi wydanego przez US EPA dokumentu pt. „Correlation factors for Petroleum Industry” (Współczynniki
korelacji dla przemysłu naftowego). W prezentowanej w nim metodzie stosuje się współczynniki przeliczeniowe
zależne od źródła emisji i mierzonej wartości. W ramach monitorowania emisji niezorganizowanych zrealizowano
zadanie polegające na wykryciu i naprawie nieszczelności. W jego toku zidentyfikowano łącznie 2.468
potencjalnych źródeł emisji, z czego 26 było niedostępnych (tj. nie można było zmierzyć poziomu ich ewentualnych
emisji ze względu na brak sprzętu, który pozwoliłby na bezpieczne dotarcie do nich; takie źródła przelicza się tak,
aby odzwierciedlały wartości dla wszystkich źródeł), a 2.442 były dostępne.
Spośród zidentyfikowanych łącznie 2.442 potencjalnych źródeł emisji wyłącznie osiem, tj. 0,33%, było
nieszczelnych. Roczny poziom emisji niezorganizowanych z nich wynosi 275 kg. Emisja z jednej z nieszczelności
wynosiła 264 kg/rok, tj. była powyżej progu, którego przekroczenie wskazuje na konieczność naprawy (zgodnie z
definicją przyjętą przez US EPA dla nieszczelnych źródeł emisji wynosi on 10 000 części na milion). W raporcie
24
zamieszczono wniosek, że udana naprawa nieszczelności może pozwolić na zmniejszenie łącznych rocznych
emisji niezorganizowanych o 264 kg, tj. 69,96%. Nieszczelność została naprawiona.
TUNEZJA
W 2021 r. jednostka zależna Serinus Tunisia B.V. mogła nadal poszczycić się bardzo dobrymi wynikami w zakresie
BHP. Wskaźnik częstotliwości wypadków przy pracy (na milion przepracowanych roboczogodzin), ustalony na
podstawie wszystkich odnotowanych urazów na terenie wszystkich wiertni i innych elementów infrastruktury Serinus
w Rumunii, wyniósł zero (w 2020 r. wnież zero dla pracowników Serinus Tunisia). Nie odnotowano żadnych
incydentów o charakterze środowiskowym na obszarze koncesji Sabrii, a na obszarze koncesji Chouech
odnotowano sześć drobnych incydentów, których skutki zostały usunięte. Serinus Tunisia w pełni wywiązuje się ze
wszystkich swoich zobowiązań w zakresie ochrony środowiska wynikających z przepisów prawa.
Od 2014 r. Spółka prowadzi monitoring kwestii środowiskowych na wszystkich eksploatowanych przez nią polach
w Tunezji zgodnie z właściwymi przepisami prawa i innymi ciążącymi na Spółce wymogami w zakresie ochrony
środowiska. Roczne sprawozdanie środowiskowe Serinus Tunisia za 2020 r. został przedłożone Agence Nationale
de Protection de l'Environnement („ANPE”) w czerwcu 2021 r., a sprawozdanie za 2021 r. zostanie złożone w 2022
r. zgodnie z właściwymi wymogami.
W 2021 r. Centre Mediterraneen d'Analyses („CMA”) przeprowadziło coroczną ocenę środowiskową dla pól Sabria
i Chouech, obejmującą ocenę emisji do atmosfery z pochodni na obu polach, ocenę jakości powietrza, ocenę
zanieczyszczenia wód gruntowych, ocenę wód złożowych, ocenę zasobów wody słodkiej, analizę próbek gleby i
ocenę emisji hałasu.
W sierpniu 2021 r. na terenie koncesji Sabria i na stanowisku Oum Chiah przeprowadzono analizę emisji z pochodni
oraz kontrolę jakości powietrza. Wyniki przeprowadzonych badań wskazują, że w większości przypadków
emitowane zanieczyszczenia nie przekraczają maksymalnych dopuszczalnych poziomów. Wyjątek stanowią emisje
tlenku węgla z niektórych starszych sprężarek, instalacji grzewczych i generatorów. Po przenalizowaniu możliwych
do realizacji środków zaradczych wdrożono krótko- i średnioterminowy plan działania, obejmujący program
konserwacji zapobiegawczej oraz remontów i modernizacji problematycznych urządzeń, w celu ograniczenia
szkodliwych emisji. Kontrola zanieczyszczenia wód gruntowych przeprowadzana jest corocznie z wykorzystaniem
istniejących na polu Sabria studni. Dotychczas nie stwierdzono żadnych zanieczyszczeń tego rodzaju. W 2014 r.
na obszarze koncesji Sabria wykonano pięć piezometrów na potrzeby monitorowania poziomu zwierciadła wód
gruntowych. Są one nadal wykorzystywane.
Woda złożowa napływająca do odwiertów ma polu Sabria jest odpowiednio utylizowana. Woda ta charakteryzuje
się wysokim zasoleniem (360 gramów/litr) i zawiera śladowe ilości metali ciężkich. Do 2015 r. woda złożowa z
odwiertów na polu Sabria była kierowana do uszczelnionych zbiorników retencyjno-odparowujących, skąd w sposób
naturalny odparowywała. Ze względu na niską wydajność tego procesu oraz konieczność nieustannego dodawania
kolejnych zbiorników w 2015 r. na obszarze koncesji wdrożono technologię automatycznego odparowywania, co
pozwoliło na szybsze i bardziej efektywne odparowywanie wody złożowej. W 2021 r. na polu Sabria z odwiertów
usunięto łącznie 45.598 m
3
wody złożowej (w 2020 r. 38.322 m
3
), a na polu Chouech z wykorzystaniem
uszczelnionych zbiorników retencyjno-odparowujących odparowano łącznie 193.400 m
3
wydobytej wody złożowej
(w 2020 r. – 193 929 m
3
). Spółka analizuje żne alternatywne rozwiązania w zakresie przyjaznej dla środowiska
utylizacji wód złożowych.
We wrześniu 2020 r. firma doradcza specjalizująca się w inżynierii środowiskowej First North African Consultancy
for the Environment („FNAC”, www.fnac-environment.com) przeprowadziła analizę w celu oceny działań
podejmowanych przez Serinus w zakresie zarządzania środowiskiem na polu Sabria, przestrzegania przez Spółkę
obowiązujących w Tunezji przepisów dotyczących ochrony środowiska oraz zanieczyszczenia wód gruntowych i
gleby w pobliżu miejsc odprowadzania wód złożowych. W ramach przeprowadzonej analizy: zbadano i oceniono
raporty środowiskowe i techniczne oraz pozostałą dokumentacją dotyczącą zbiorników retencyjno-odparowujących;
przeanalizowano podjęte w przeszłości działania w zakresie utylizacji odpadów w wyrobiskach poeksploatacyjnych
i związane z nimi raporty; zbadano tzw. czerwony i niebieski rejestr odpadów, zawierające informację o,
odpowiednio, odpadach niebezpiecznych i odpadach komunalnych; pobrano próbki wód gruntowych i gleby (w tym
w postaci rdzeni) z miejsc potencjalnie zagrożonych zanieczyszczeniem na obszarze koncesji Sabria; pobrano i
poddano analizie laboratoryjnej próbki wody z istniejących piezometrów i miejsc odprowadzania wód złożowych
oraz zrealizowano monitoring środowiskowy miejsc potencjalnie zagrożonych zanieczyszczeniem na obszarze
koncesji Sabria. W powyższych działaniach uczestniczyli przedstawiciele ANPE, a sporządzona na podstawie ich
wyników sprawozdania zostały przedłożone agencji. Przeprowadzone oceny, oparte na porównaniu z próbkami
kontrolnymi wód gruntowych i gleby, wykazały, że potencjalne czynniki zanieczyszczające były poniżej
maksymalnych dopuszczalnych poziomów wynikających z właściwych przepisów prawa obowiązujących w Tunezji.
Potwierdziło to skuteczność stosowanych metod odprowadzania i gromadzenia wydobytej wody złożowej w
zbiornikach retencyjno-odparowujących. Nie stwierdzono wycieku ani przelewania się gromadzonej wody do gleby
lub wód gruntowych. Zalecenia zawarte w raporcie są obecnie wdrażane.
Program monitorowania środowiska w odległych lokalizacjach, który został wdrożony na wszystkich wiertniach,
został poddany analizie przez kierownictwo. W 2014 r. Spółka nabyła przenośny analizator spalin z pochodni, który
od sierpnia 2015 r. pozostaje w ciągłym użyciu na polach Sabria i Chouech na potrzeby kontrolowania emisji do
powietrza. Ponadto Spółka zleciła firmom FNAC i CMA przeprowadzenie corocznego monitoringu środowiskowego
na obszarach koncesji Sabria i Chouech. We wrześniu 2021 r. przeprowadzono coroczną ocenę środowiskową na
polu Sabria i w przepompowni w Oum Chiah. Przeprowadzone badania wykazały, że Spółka przestrzegała
25
maksymalnych dopuszczalnych poziomów zanieczyszczeń wód gruntowych i gleby oraz wymogów w zakresie
gospodarowania odpadami stałymi. Przeprowadzona przez Spółkę we własnym zakresie analiza emisji do
powietrza wykazała zgodność z wymogami w odniesieniu do wszystkich substancji z wyjątkiem tlenku węgla
emitowanego przez starsze elementy infrastruktury. W związku z powyższym Spółka podjęła dodatkowe działania
w zakresie konserwacji i remontu urządzeń w celu ograniczenia emisji CO. Ostatnia coroczna kontrola
przeprowadzona na obszarze koncesji Chouech w listopadzie 2021 r. wykazała, że Spółka przestrzegała wszelkich
norm jakości powietrza wynikających z Rozporządzenia nr 2018-447 z dnia 18 maja 2018 r., jak i Rozporządzenia
nr 2010-2519 z dnia 28 września 2010 r. z wyjątkiem norm dotyczących poziomów emisji CO i oparów CO. W
sprawozdaniu z kontroli zawarto zalecenia dotyczące działań naprawczych, które są obecnie realizowane przez
Spółkę. Kontrola wykazała również, że działalność Spółki nie powoduje nadmiernego zanieczyszczenia gleby
wykorzystywanej na potrzeby procesów przemysłowych, a praca instalacji centralnego zakładu uzdatniania nie
zanieczyszcza wód gruntowych. Emisje gazów cieplarnianych zostały obliczone za lat 2012–2016 dla pól Sabria,
Chouech i Sanrhar. Za lata 2017–2019 poziom emisji gazów cieplarnianych obliczono wącznie dla pola Sabria w
związku ze wstrzymanie prac na obszarze koncesji Chouech i Sanrhar:
1. Zużycie gazu na wiertniach: CO
2
- N
2
O - CH
4
2. Spalanie gazu w pochodniach: CO
2
- N
2
O - CH
4
3. Upusty gazu: CH
4
4. Zużycie oleju napędowego: CO
2
- N
2
O - CH
4
5. Emisje z transportu: CO
2
- N
2
O
Obliczenia emisji gazów cieplarnianych przeprowadzono na podstawie wytycznych zawartych w Rozporządzeniu
nr 2010-2519 z dnia 28 września 2010 r., ustalającym maksymalne dopuszczalne poziomy emisji zanieczyszczeń
do powietrza ze źródeł stałych, oraz w Rozporządzeniu nr 2018-447 z dnia 18 maja 2018 r., ustalającym normy
jakości i poziomy alarmowe jakości powietrza atmosferycznego.
We wszystkich miejscach na terytorium Tunezji, w których Serinus prowadzi działalność, wdrożono odpowiednie
procedury gospodarowania odpadami, w tym utylizacji żnego rodzaju odpadów przemysłowych (np.
akumulatorów z ogniwami suchymi, akumulatorów kwasowo-ołowiowych, pustych butli gazowych, filtrów oleju,
przepracowanego oleju, odpadów zanieczyszczonych, zużytych świetlówek), odpadów surowcowych (np.
powstałych w wyniku zużycia oleju napędowego), odpadów niebezpiecznych (np. ścieków, odpadów medycznych),
odpadów bytowych (np. odpadów spożywczych, plastikowych butelek, oleju kuchennego, papieru) oraz odpadów
biurowych (np. plastikowych butelek, papieru, wkładów do drukarek, baterii). W 2020 r. w biurze w Tunisie
recyklingowi poddano 757 kg papieru i plastikowych butelek, a w 2021 r. ilość ta wzrosła do 822 kg, co było efektem
przeprowadzonych szkoleń i wzrostu świadomości w zakresie możliwości wykorzystania surowców wtórnych.
Zużycie energii elektrycznej w biurze w Tunisie w 2021 r. wyniosło 57.066 kWh, co oznacza jest dalsze zmniejszenie
(w 2020 r. 59.336 kWh). Spadek ten wynikał przede wszystkim z obostrzeń wprowadzonych w związku z
wybuchem pandemii COVID-19, wymuszających pracę zdalną. Na obszarze koncesji Sabria zużycie energii
elektrycznej wyniosło 717.836 kWh, tj. pozostało na zasadniczo niezmienionym poziomie w stosunku do
poprzedniego roku (w 2020 r. 714.056 kWh). Obszar koncesji Chouech nie jest podłączony do sieci
elektroenergetycznej, w związku z czym energia elektryczna na potrzeby zasilania pracujących tam urządzeń
wytwarzają generatory gazowe. Zużycie wody słodkiej w 2021 r. na obszarze koncesji Sabria wyniosło 14.949 m
3
(w 2020 r. 14.214 m
3
), a na obszarze koncesji Chouech 65.558 m
3
(w 2020 r. 54.925 m
3
). Zużycie oleju
napędowego we wszystkich lokalizacjach, w których Serinus prowadzi działalność operacyjną, wyniosło 160 m
3
, co
oznacza wzrost w stosunku do 2020 r., w którym zużyto łącznie 114 m
3
, ale nadal stanowi znaczny spadek w
stosunku do 2019 r., kiedy to wyniosło łącznie 305 m
3
. Zmniejszenie zużycia oleju napędowego wynika przede
wszystkim z większej świadomości w zakresie potrzeby oszczędzania zasobów, przeprowadzonych szkoleń,
działań optymalizacyjnych i bardziej efektywnego zarządzania transportem.
KWESTIE SPOŁECZNE
Serinus dąży do zapewnienia zdrowia, bezpieczeństwa, ochrony i dobrostanu wszystkim swoim pracownikom i
współpracownikom, a także do umożliwienia swoim zespołom osiągania jak najlepszych wyników i przyczyniania
się do rozwoju gospodarczego i społecznego krajów, w których prowadzimy działalność. Spółka Serinus Energy
Romania S.A. uzyskała certyfikację ISO 45001:2018 w zakresie bezpieczeństwa i higieny pracy.
Bezpieczeństwo, ochrona i dobrostan wszystkich pracujących dla Grupy osób stanowi dla nas priorytet i determinuje
sposób prowadzenia przez nas działalności. Spółka wdrożyła plany działania na wypadek sytuacji awaryjnych w
odniesieniu do wszystkich realizowanych przedsięwzięć i posiadanych aktywów. Plany te są corocznie
weryfikowane pod kątem przydatności i w zależności od przetrzeb aktualizowane przez kierownictwo wyższego
szczebla. Pracownicy są z nimi zapoznawani i odbywają szkolenia przygotowujące ich do podjęcia przypisanych
im zadań w sytuacjach awaryjnych. Uzupełnieniem tych szkoleń są okresowe szkolenia przypominające.
Rutynowo przeprowadzane są ćwiczenia i próbne działania na wypadek sytuacji awaryjnej. W stosownych
przypadkach Grupa monitoruje sytuację w zakresie bezpieczeństwa na szczeblu lokalnym i dba o to, aby
pracownicy byli świadomi ewentualnych zagrożeń i podejmowane były działania w celu zapewnienia im ochrony,
odpowiadające aktualnym potrzebom. W Tunezji lokalny zespół ds. bezpieczeństwa i higieny pracy, ochrony i
środowiska zapewnia skuteczne wdrożenie procedur gotowości i reagowania w sytuacjach kryzysowych, a także
regularnie aktualizuje plany działania w sytuacjach kryzysowych.
Podejmujemy szereg działań mających na celu ciągłe doskonalenie obowiązującego w Spółce planu zarządzania
BHP, aby zapewnić realizację zobowiązań wynikających z polityki firmy. Przeprowadzane są regularne kontrole
26
oraz okresowe audyty w celu oceny i poprawy wyników w tym zakresie. Wdrażane przez nas procedury mają formę
standardów korporacyjnych, określających zasady oczekiwanego przez Serinus postępowania we wszystkich
obszarach działalności Grupy. Standardy te są udostępnianie wszystkim osobom w Grupie, a jej pracownicy i
współpracownicy dodatkowo przechodzą szkolenia w zakresie ich przestrzegania na poziomie krajowym w
zależności od aktualnych potrzeb. W 2021 r. w jednostce biznesowej Serinus w Tunezji przeprowadzono łącznie
53 ćwiczenia z zakresu bezpieczeństwa i higieny pracy, ochrony osób i mienia oraz ochrony środowiska, w
jednostce biznesowej w Rumunii – łącznie 288 szkoleń o tej samej tematyce. Przeprowadzane są regularne audyty
mające na celu weryfikację polityk i procedur z zakresu bezpieczeństwa i higieny pracy, ochrony osób i mienia oraz
ochrony środowiska. W 2021 r. w jednostce biznesowej Serinus w Tunezji przeprowadzono łącznie 25 takich
wewnętrznych audytów (w 2020 r. 25), a w jednostce biznesowej w Rumunii doroczny audyt na potrzeby
utrzymania certyfikacji ISO został przeprowadzony przez Lloyds Register.
Spółka wdrożyła plany działania na wypadek sytuacji awaryjnych w odniesieniu do wszystkich realizowanych
przedsięwzięć i posiadanych aktywów. Plany te podlegają corocznej weryfikacji, w której uczestniczą
przedstawiciele jednostek biznesowych Spółki. Wszyscy pracownicy są z nimi zapoznawani, a personel ratowniczy
ponadto odbywa szkolenia przygotowujące go do podjęcia przypisanych mu zadań w sytuacjach awaryjnych. Plany
te są także ponownie przekazywane zespołom Serinus przed przystąpieniem przez nie do realizacji jakichkolwiek
większych prac. Oprócz udostępnienia pracownikom planów postepowania na wypadek sytuacji awaryjnych
przeprowadza się także okresowe szkolenia przypominające, obejmujące także regularne ćwiczenia i próbne
działania na wypadek sytuacji kryzysowej. W Rumunii od czasu rozpoczęcia wydobycia w 2019 r. nie odnotowano
żadnych wypadków przy pracy. Na koniec 2021 r. okres ciągłego bezwypadkowego ruchu infrastruktury Serinus w
tym kraju wynosił 981 dni, a na 19 stycznia 2022 r. – 1.000 dni. Analogiczna statystyka dla infrastruktury Grupy w
Tunezji na 31 grudnia 2021 r. wynosiła 2.218 dni. W 2021 r. nie odnotowano żadnych zdarzeń skutkujących utratą
czasu pracy ani Tunezji, ani w Rumunii, co świadczy o skuteczności nieustannie podejmowanych przez Spółkę
działań na rzecz zapewnienia bezpiecznego środowiska pracy naszym pracownikom. Naszym celem jest dalsze
utrzymywanie dotychczasowego wysokiego poziomu bezpieczeństwa i wydajności.
W 2021 r. kluczową kwestią dla Grupy w zakresie bezpieczeństwa i higieny pracy nadal było podejmowanie działań
w celu ochrony pracowników przed wirusem SARS-CoV-2. Obejmowały one dostosowanie zmianowego systemu
pracy oraz wprowadzenie pracy zdalnej zgodnie z lokalnymi wymogami wynikającymi z przepisów prawa,
aktualizację regulaminów pracy w celu zminimalizowania ryzyka zakażenia, zapewnienie odpowiedniego sprzętu
ochrony osobistej, regularną dezynfekcję obiektów i testowanie personelu, a także zapewnienie dostępu do opieki
medycznej w miejscu pracy.
Na podstawie przyjętego Kodeksu Etycznego i innych właściwych regulacji wewnętrznych Spółka zobowiązana jest
do zapewnienia wszystkim pracownikom miejsca pracy wolnego od dyskryminacji, w którym mają oni możliwość
pełnej realizacji swojego potencjału wyłącznie w zależności od swoich kompetencji i osiągnięć. Serinus ceni sobie
żnorodność wśród pracowników i stara się budować sprzyjającą integracji kulturę miejsca pracy, przekładającą
się na zdolność Spółki jako pracodawcy do zatrudniania najwyższej klasy specjalistów i oferowania im
odpowiednich, odpowiadającymi ich ambicjom i oczekiwaniom możliwości rozwoju. Na czele zarówno rumuńskiej,
jak i tunezyjskiej jednostki biznesowej stoi osoba będąca obywatelem danego kraju, a ponadto w żadnej z tych
jednostek nie są obecnie zatrudnieni pracownicy zagraniczni. Naszą działalnością w Rumunii kieruje pani
Alexandra Damascan, a połowę naszych pracowników w tym kraju stanowią kobiety. W Tunezji udział kobiet w
łącznej liczbie pracowników miejscowej centrali Serinus wynosi 32%. Cenimy sobie żnorodność wśród
pracowników, a oferowanie im równych szans stanowi dla wartość samą w sobie. Ponadto we wszystkich
jurysdykcjach, w których prowadzimy działalność, staramy się zatrudniać kadry spośród lokalnych kandydatów,
ponieważ ufamy, że ich kompetencje odpowiadają jakości, jakiej oczekujemy od naszych zasobów ludzkich.
Przyjęta przez Serinus„Polityka w zakresie przeciwdziałania niewolnictwu i handlowi ludźmi” zobowiązuje Grupę do
etycznego i zgodnego z wartościami postępowania we wszystkich zawieranych przez nas transakcjach, jak i
relacjach biznesowych oraz do wdrażania i egzekwowania skutecznych systemów i mechanizmów kontroli w celu
niedopuszczenia, by w jakimkolwiek obszarze naszej własnej działalności ani w żadnym z naszych łańcuchów
dostaw nie było praktykowane współczesne niewolnictwo. Grupa podejmuje również środki mające na celu
zapewnienie transparentności w działalności Serinus, w tym także działaniach, jakie podejmujemy na rzecz
zapobiegania praktykowaniu współczesnego niewolnictwa w ramach naszych łańcuchów dostaw zgodnie z
ciążącymi na nas obowiązkami informacyjnymi wynikającymi z brytyjskiej Ustawy o zapobieganiu współczesnemu
niewolnictwu z 2015 r. (ang. Modern Slavery Act 2015). Od naszych współpracowników, dostawców i innych
kontrahentów oczekujemy przestrzegania w tym zakresie takich samych wysokich standardów, w związku z czym
w ramach udzielania zamówień zobowiązujemy zleceniobiorców do stosowania się do zakazów korzystania z pracy
przymusowej, pracy więźniów lub pracy osób będących ofiarami handlu ludźmi, bez względu na to, czy taka prac
byłaby wykonywana przez dzieci, czy osoby dorosłe, a także oczekujemy, że nasi dostawcy zobowiążą swoich
dostawców do takiego samego postępowania. Zapobieganie przypadkom niewolnictwa, ich wykrywanie i
zgłaszanie we wszystkich obszarach naszej działalności oraz na wszystkich etapach naszych łańcuchów dostaw
jest obowiązkiem wszystkich osób pracujących dla Grupy lub pod jej kierunkiem. Osoby te zachęca się, aby swoje
podejrzenia dotyczące ewentualnych przypadków niewolnictwa zgłaszały w trybie przewidzianym w przyjętej przez
Serinus „Polityce zgłaszania nieprawidłowości”.
Jednostka zależna Serinus Tunesia opracowała swój program działań z zakresu społecznej odpowiedzialności
biznesu we współpracy z lokalnymi społecznościami i interesariuszami, co pozwoliło wskazać te obszary, w których
działania Serinus mogą przynieść danym społecznościom i grupom interesariuszy wymierne korzyści. Szczególne
miejsce w tym programie zajmują działania na rzecz wsparcia opieki zdrowotnej oraz inicjatyw oświatowych i
kulturalnych na terenach, gdzie Serinus prowadzi działalność. Program funkcjonuje od 2013 r. Od tego czasu w
27
jego ramach Serinus przekazuje środki na zakup sprzętu medycznego dla szpitali, remonty sali lekcyjnych i innych
pomieszczeń szkolnych, zakup książki do bibliotek szkolnych, poprawę stanu przedszkoli oraz organizację
lokalnych wydarzeń kulturalnych. Spółka Serinus Tunisia uczestniczyła również w przedsięwzięciach
realizowanych wspólnie z adzami lokalnymi i regionalnymi oraz innymi przedsiębiorstwami z branży naftowej
działającymi na tym samych terenach. Jednym z nich jest Kébili CSR Consortium, z którym Serinus jest związany
od 2015 r. i które wspiera inicjatywy rozwojowe realizowane w terytorium gubernatorstwa Kibili we współpracy z
władzami regionalnymi, Ministerstwem Przemysłu, Energii i Kopalń, ETAP oraz koncernami naftowymi działającymi
w regionie. Od 2015 r. Kébili CSR Consortium wspiera programy edukacyjne, w tym działa na rzecz odbudowy
szkół oraz zapewnienia odpowiedniej infrastruktury oświatowej i wyposażenia placówek edukacyjnych, a także
angażuje się w inicjatywy z zakresu ochrony zdrowia, finansując zakupy sprzętu medycznego i remonty, oraz w
inne przedsięwzięcia społeczne. Część działań z zakresu społecznej odpowiedzialności biznesu realizowanych w
Kibili stanowią inicjatywy kulturalne, ze szczególnym uwzględnieniem starań na rzecz podtrzymywania przez
kobiety lokalnych tradycji rękodzielniczych, obejmujących m.in. utworzenie i wyposażenie centrum rękodzieła dla
kobiet w Kibili. W ramach przedsięwzięcia prowadzone są szkolenia nakierowane na rozwój zawodowy, a tym
samym wzmocnienie pozycji ekonomicznej kobiet w społeczeństwie.
Napięcia społeczne i niestabilna sytuacja polityczna w Tunezji, zwłaszcza w regionach południowych, w ciągu
ostatnich kilku lat wpłynęły na możliwość realizacji wielu spośród wspomnianych wyżej inicjatyw i programów z
zakresu społecznej odpowiedzialności biznesu. Działania te stanowiły jednak ważny element relacji utrzymywanych
przez Serinus z lokalnymi interesariuszami i Spółka zakłada, że wraz z ustabilizowaniem się sytuacji możliwe będzie
ich wznowienie na kolejne lata.
ŁAD KORPORACYJNY
Grupa rozumie znaczenie należytego ładu korporacyjnego, w związku z czym zarządzanie nią odbywa się pod
kierunkiem i nadzorem Rady Dyrektorów. Ponieważ Regulamin AIM wymaga do Serinus przestrzegania uznanego
kodeksu ładu korporacyjnego, Spółka przyjęła do stosowania Kodeks Ładu Korporacyjnego publikowany przez
Porozumienie Spółek Giełdowych (ang. Quoted Companies Alliance Corporate Governance Code; dalej „Kodeks”).
Sprawozdanie na temat przestrzegania jego zamiast zamieszczone jest na stronach 33–36 niniejszego Raportu
Rocznego.
Serinus obecnie prowadzi działalność w Rumunii i Tunezji. W ostatnim opublikowanym przez organizację
Transparency International Indeksie Percepcji Korupcji („Indeks”) Rumunia zajmuje 66. miejsce spośród 180 krajów
uwzględnionych w zestawieniu za 2021 r. W tym samym rankingu Tunezja zajmuje 70. miejsce. Żaden z tych
krajów nie został uznany za kraj wysokiego ryzyka, w obu funkcjonują dobrze rozwinięte systemy prawne, a
Rumunia ponadto należy do Unii Europejskiej. Niemniej polityki, procedury i praktyki Grupy muszą pozostawać
adekwatne do potrzeb, na jakiej mają odpowiadać, w związku z czym muszą być poddawane regularnej weryfikacji
i ewentualnej aktualizacji. W Grupie funkcjonują systemy kontroli wewnętrznej, które służą zapewnieniu
przestrzegania przyjętych norm etycznego postępowania w relacjach biznesowych z innymi podmiotami.
Łapownictwo jest surowo wzbronione w całej Grupie, a zakaz ten obowiązuje zarówno naszych pracowników, jak i
inne osoby działające w naszym imieniu. Przyjęta w Serinus polityka przeciwdziałania łapownictwu i innym formom
korupcji ma na celu zapobieganie praktykom korupcyjnym i zapewnienie należytego funkcjonowania mechanizmów
wykrywania potencjalnych naruszeń, ich usuwania i wyciągania z nich wniosków. Obejmuje ona sprawdzanie
nowych dostawców, coroczne szkolenia dla wszystkich pracowników, odbieranie od współpracowników oświadczeń
o przestrzeganiu zasad w zakresie przeciwdziałania korupcji, odbieranie oświadczeń o przestrzeganiu zasad w
zakresie przyjmowania upominków i gościnności oraz kompleksową procedurę zgłaszania nieprawidłowości.
28
OŚWIADCZENIE W SPRAWIE ZARZĄDZANIA RYZYKIEM
Grupa jest narażona na szereg potencjalnych czynników ryzyka i niepewności, które mogą mieć istotny wpływ na
długoterminowe wyniki Grupy i mogą spowodować, że jej rzeczywiste wyniki będą istotnie odbiegać od
oczekiwanych. Zarządzanie ryzykiem leży w gestii Rady Dyrektorów, a Grupa opracowała szereg mechanizmów i
procedur kontroli wewnętrznej służących zarządzaniu ryzykiem. Poniższy wykaz przedstawia główne czynniki
ryzyka i niepewności, na które narażona jest Grupa, oraz opis sposobu zarządzania nimi.
RYZYKO POLITYCZNE I REGULACYJNE
Prowadzenie działalność na terenie wielu jurysdykcji wiąże się z ryzykiem wynikającym z sytuacji politycznej,
otoczenia regulacyjnego i uwarunkowań społecznych oraz ryzykiem niepokojów społecznych, przemocy politycznej,
korupcji, wywłaszczenia lub naruszenia przepisów prawa. Obecnie Spółka podejmuje następujące działania w celu
ograniczenia tego ryzyka:
Grupa w sposób aktywny monitoruje rozwój sytuacji politycznej i utrzymuje relacje z organami władzy
państwowej, organami administracyjnymi, organizacjami branżowymi oraz innymi interesariuszami.
Członkom kierownictwa wykonawczego Serinus przekazywane są cotygodniowe raporty w przedmiocie
oceny warunków bezpieczeństwa, istniejących niepokojów społecznych i rozwoju sytuacji politycznej w
celu umożliwienia podjęcia ewentualnej, odpowiednio szybkiej reakcji w odpowiedzi na dynamicznie
zmieniające się uwarunkowania w danym regionie.
Grupa zarządza ryzykiem braku zgodności z przepisami prawa oraz ryzykiem niewypełnienia zobowiązań
umownych poprzez wykorzystanie niezbędnych kompetencji lub zaangażowanie konsultantów
zewnętrznych uzupełniających posiadaną wiedzę i doświadczenie.
Przyjęte zasady i procedury wewnętrzne oraz monitorowanie ich przestrzegania pomagają ograniczać
ryzyko niezgodności z przepisami.
Spółka aktywnie współpracuje z organami regulacyjnymi, którym podlegają jej jednostki biznesowe Słki,
w celu uzgodnienia treści nakładanych na nią zobowiązań oraz zapewnienia ewentualnego przedłużenia
udzielonych koncesji.
RYZYKO OPERACYJNE I ZWIĄZANE Z ZAGOSPODAROWANIEM ZŁÓŻ
Działalność w sektorze naftowo-gazowym wiąże się z narażeniem na takie czynniki ryzyka jak awaria urządzeń,
erupcja odwiertu, pożar, zanieczyszczenie, niewłaściwa realizacja kontraktów przez kontrahentów/wykonawców,
opóźnienia w montażu rzeczowych aktywów trwałych, nierozpoznane warunki geologiczne oraz nieosiągnięcie
zakładanego poziomu kosztów kapitałowych, kosztów operacyjnych, wydobycia lub rezerw. Kluczowe znaczenie
dla zarządzania ryzykiem operacyjnym mają także nabór odpowiedniej kadry do Spółki, jej rozwój i utrzymanie.
Obecnie Spółka podejmuje następujące działania w celu ograniczenia tego ryzyka:
stosuje rozbudowane mechanizmy kontroli i nadzoru nad przestrzeganiem zasad i procedur w zakresie
zarządzania BHP i sytuacjami kryzysowymi;
Stosuje rygorystyczne zasady udzielania zamówień, przeprowadza kontrole terenowe zakładów
produkcyjnych dostawców oraz dogłębnie analizuje sytuację finansową kontrahentów w celu
zminimalizowania ryzyka niewykonania lub nienależytego wykonania zobowiązań przez zleceniobiorców
oraz ryzyka kredytowego kontrahentów;
utrzymuje wystarczający zakres ochrony ubezpieczeniowej;
stosuje rygorystyczne procedury weryfikacji przy wyborze dostawców i wykonawców. Po udzieleniu
zamówienia Spółka kontroluje postęp prac wykonywanych przez danego zleceniobiorcę, aby zapewnić
przestrzeganie przez niego obowiązujących w Spółce regulaminów;
starannie kontroluje koszty, przeprowadza regularne, częste analizy realizacji zakładanego budżetu i
odpowiednio koryguje prognozy;
zleca weryfikację danych i programów prac ekspertom z dziedziny geologii i ekspertom technicznym oraz
zleca zewnętrznym specjalistom przeprowadzenie corocznego audytu posiadanych rezerw;
zapewnia wszystkim pracownikom możliwość uczestnictwa w szkoleniach, jak i inne możliwości rozwoju;
zawiera z członkami Rady Dyrektorów pełniącymi funkcje wykonawcze oraz innymi członkami
kierownictwa wyższego szczebla umowy przewidujące okresy wypowiedzenia wynoszące od sześciu do
dwunastu miesięcy, co w wypadku odejścia z Serinus zapewnia wystarczającą ilość czas na przekazanie
obowiązków następcy;
regularnie rozpatruje kwestie sukcesji na poziomie Rady Dyrektorów;
Komitet ds. Wynagrodzeń odbywa posiedzenia raz na kwartał lub w razie potrzeby częściej w celu
omówienia i oceny planów wynagrodzeń i planów motywacyjnych pod kątem ich atrakcyjności.
DOSTĘPNOŚĆ FINANSOWANIA
Zachodzi ryzyko, że Spółka nie będzie w stanie uzyskać finansowania dłużnego lub kapitałowego w razie
zapotrzebowania na nie. Obecnie Spółka podejmuje następujące działania w celu ograniczenia tego ryzyka:
monitoruje stan środków pieniężnych będących w jej posiadaniu i raz w miesiącu opracowuje prognozy
przepływów pieniężnych w celu określenia swojego zapotrzebowania na środki pieniężne;
wprowadziła swoje akcje do obrotu na rynku AIM w celu uzyskania dostępu do kapitału w razie
zapotrzebowania. Ostatnie podwyższenie kapitału zakładowego w drodze emisji akcji miało miejsce w
grudniu 2020 r.
29
Spółka jest obecnie całkowicie oddłużona, ma niską bazę kosztów operacyjnych i w ciągu całego 2021 r.
generowała dodatnie przepływy pieniężne;
Rada Dyrektorów analizuje strukturę i zróżnicowane koszty kapitałowe żnych możliwych źródeł
finansowania, a także dostępność żnych rynków kapitałowych w różnym czasie.
RYZYKO FINANSOWE
Grupa narażona jest na ryzyko związane z wahaniami cen surowców, stóp procentowych i kursów wymiany walut,
a także na ryzyko kredytowe kontrahentów. Obecnie Spółka podejmuje następujące działania w celu ograniczenia
tego ryzyka:
aktywne monitoruje otoczenie gospodarcze i opracowuje comiesięczne prognozy z uwzględnieniem
wrażliwości na różne czynniki ryzyka (ryzyko zmiany cen węglowodorów, ryzyko wzrostu odsetek, ryzyko
wahań kursowych), aby odpowiednio zabezpieczyć się na wypadek zmian uwarunkowań
makroekonomicznych;
starannie zarządza kosztami w celu zachowania elastyczności finansowej na wypadek pogorszenia
koniunktury gospodarczej lub spadku cen węglowodorów;
korzystnie zmieniła strukturę swojego bilansu i jest obecnie całkowicie oddłużona, co zapewnia jej większą
elastyczność finansową;
dzięki ekspozycji na notowania zarówno ropy naftowej, jak i gazu ziemnego dywersyfikuje ryzyko
niekorzystnych zmian cen węglowodorów.
Opis stosowanych przez Grupę zasad zarządzania ryzykiem finansowym zamieszczono w Nocie 4 do
sprawozdania finansowego.
RYZYKO ZWIĄZANE Z KWESTIAMI ŚRODOWISKOWYMI
Wśród inwestorów, jak i kredytodawców mogą zacząć panować nieprzychylne dla działalności sektora naftowo-
gazowego nastroje. Długoterminowy spadek zapotrzebowania na ropę naftową i gaz ziemny może skutkować
niższymi notowaniami tych surowców. Obecnie Spółka podejmuje następujące działania w celu ograniczenia tego
ryzyka:
większość wydobywanych przez Spółkę węglowodorów (70%) stanowi gaz ziemny, co zapewnia
przeważającą ekspozycję na czystsze, przejściowe paliwo;
centralnym elementem działalności wydobywczej Spółki jest nowoczesny, energooszczędny,
niskoemisyjny i wysoce zautomatyzowany zakład przetwarzania gazu, pozwalający na ograniczenie
negatywnego wpływu działalności Serinus na środowisko.
Spółka starannie kontroluje poziom emitowanych zanieczyszczeń oraz innych czynników wpływających
na środowisko. Monitoring oraz regularne kontrole ze strony niezależnych podmiotów w zakresie poziomu
emisji, zanieczyszczeń wód gruntowych, gospodarowania odpadami stałymi i ochrony gleby są
prowadzone częściej i zgodnie z bardziej wymagającymi standardami, niż wynikałoby to obowiązujących
przepisów prawa.
Strategia Spółki polega na utrzymywaniu niskiej bazy kosztów operacyjnych w celu zachowania
elastyczności operacyjnej w przypadku spadku cen węglowodorów.
COVID-19
Pandemia COVID-19 może wpływać na terminy realizacji zadań operacyjnych, powodując opóźnienia w dostawach
urządzeń oraz w docieraniu personelu zagranicznych wykonawców na wiertnie w celu przeprowadzenia prac
rekonstrukcyjnych. Obecnie Spółka podejmuje następujące działania w celu ograniczenia tego ryzyka:
wszystkie biura zostały przystosowane do pracy zdalnej w razie konieczności przejścia na taki tryb prac
zgodnie z lokalnymi wymogami w zakresie ochrony zdrowia, tj. przeprowadzono migrację wszystkich usług
informatycznych, w tym przechowywania danych i oprogramowania komputerowego, do rozwiązań
opartych na chmurze. Ułatwiło to pracującym zdalnie pracownikom dostęp do zasobów Spółki, podniosło
poziom zabezpieczeń przed atakami hakerskimi i zmniejszyło wymogi w zakresie fizycznej konserwacji
systemów komputerowych;
Spółka zintensyfikowała działania związane z czyszczeniem i dezynfekcją wszystkich biur;
na wiertniach zarówno w Rumunii, jak i Tunezji wprowadzono obowiązek noszenia maseczek ochronnych
i zachowania odpowiedniej odległości od współpracowników (tzw. dystansu społecznego). Na wiertniach
wprowadzono również odpowiednie procedury odkażania, zgodnie z którymi odpowiednia infrastruktura
jest regularnie dezynfekowana. Ograniczono także dostęp osób trzecich do wiertni, w tym wprowadzono
wzmożoną kontrolę dostępu.
30
RADA DYREKTORÓW I KADRA KIEROWNICZA
RADA DYREKTORÓW
Łukasz Rędziniak
Przewodniczący Rady Dyrektorów (niespełniający kryteriów niezależności), Przewodniczący Komitetu ds.
Wynagrodzeń, Przewodniczący Komitetu ds. Nominacji. Członek Zarządu i główny radca prawny Kulczyk
Investments S.A., czwartego największego akcjonariusza Spółki Serinus.
Powołany w marcu 2016 r.
Pan Łukasz Rędziniak jest absolwentem Wydziału Prawa i Administracji Uniwersytetu Jagiellońskiego.
Jest adwokatem, członkiem Okręgowej Rady Adwokackiej w Warszawie. W latach 1990–1991 pracował jako
asystent na Wydziale Prawa i Administracji Uniwersytetu Jagiellońskiego. W latach 1991–1992 był prawnikiem w
spółce Consoft Consulting Sp. z o.o. W latach 1997–2000 prowadził prywatną praktykę adwokacką, blisko
współpracując ze spółką Dewey Ballantine Sp. z o.o. W latach 1993–2007 zatrudniony w kancelarii prawnej Dewey
and LeBoeuf LLP (od 2001 r. jako partner). Następnie, w latach 2007–2009 był Podsekretarzem Stanu w
Ministerstwie Sprawiedliwości Rzeczpospolitej Polskiej. Od 2009 r. był wspólnikiem i partnerem zarządzającym
warszawskim biurem kancelarii Studnicki, Płeszka, Ćwiąkalski, Górski sp.k. W 2013 r. został członkiem Zarządu
Kulczyk Investments S.A. W tym samym roku wybrany na członka Rady Nadzorczej Firmy Oponiarskiej Dębica
S.A. oraz na członka Rada Nadzorczej Ciechu S.A. Jest także członkiem Rad Nadzorczych Autostrada
Wielkopolska S.A. i A2 Route Sp. z o.o.
Jim Causgrove
Członek niezależny Rady Dyrektorów, Przewodniczący Komitetu ds. Oceny Rezerw, członek Komitetu Audytu,
członek Komitetu ds. Wynagrodzeń, członek Komitetu ds. Nominacji
Powołany we wrześniu 2017 r.
Pan James Causgrove jest od ponad 35 lat związany z sektorem naftowym, w którym to okresie zdobył bogate
doświadczenie na stanowiskach kierowniczych. 14 listopada 2017 r. objął stanowisko Dyrektora Generalnego
Harvest Operation Corporation. Łączy gruntowną wiedzę inżynierską i doświadczenie biznesowe z dokonaniami w
zakresie zarządzania i przywództwa. Od 1979 r., pracując najpierw dla Chevron Corporation, a następnie
Pengrowth Energy Corporation, zdobywał wiedzę i umiejętności obejmujące praktycznie wszystkie obszary
przemysłu naftowo-gazowego, w szczególności techniczne aspekty wierceń, wydobycia, prowadzenia działalności
operacyjnej, transportu i magazynowania. Z pracy w Chevron, zarówno w kanadyjskiej centrali, jak też w licznych
biurach terenowych tej spółki i na eksploatowanych przez nią złożach, wyniósł świetną znajomość zagadnień
technicznych i praktycznych. Oprócz stanowisk o charakterze technicznym zajmował stanowiska w działach ds.
joint ventures, zarządzania zasobami ludzkimi, planowania strategicznego i biznesowego oraz transportu i
magazynowania. Pracując najpierw jako kierownik techniczny, a następnie jako członek kadry kierowniczej
średniego szczebla i wreszcie jako członek kadry zarządzającej Chevron oraz Pengrowth, zyskał cenną, dogłębną
wiedzę na temat funkcjonowania branży. Jako wiceprezes w Pengrowth należał do zespołu zarządzającego firmą
i ściśle współpracował z jej Radą Dyrektorów.
Po ukończeniu studiów w zakresie inżynierii chemicznej na University of Alberta uzyskał tytuł zawodowy inżyniera
w Prowincji Alberta.
Natalie Fortescue
Członek niezależny Rady Dyrektorów, Przewodnicząca Komitet ds. Ochrony Środowiska, Odpowiedzialności
Społecznej i Ładu Korporacyjnego, członek Komitetu Audytu, członek Komitetu ds. Oceny Rezerw
Powołana w marcu 2021 r.
Pani Fortescue ma rozległe doświadczenie w zakresie rynków kapitałowych i relacji inwestorskich, które zdobyła,
pracując m.in. dla podmiotów z sektora naftowego. Przez ponad 20 lat świadczyła na rzecz firm usługi doradcze w
zakresie transakcji finansowania przedsiębiorstw, pozyskiwania funduszy, opracowywania strategii, refinansowania
i restrukturyzacji zadłużenia, relacji inwestorskich oraz wpływu zawieranych transakcji na interesariuszy. Po
uzyskaniu uprawnień biegłego rewidenta pani Fortescue rozpoczęła pracę w bankowości inwestycyjnej. Na długie
lata związała swoją karierę z Investec Investment Bank i Oriel Securities Limited. Następnie, po zakończeniu pracy
w branży bankowości inwestycyjnej, pani Fortescue dołączyła do zespołu Genel Energy PLC, gdzie powierzono
jest zadanie utworzenia działu relacji inwestorskich i kierowania nim. W kolejnych latach pracowała dla Premier Oil
Plc przy wielu transakcjach na rynkach kapitałowych i refinansowaniu zadłużenia, w tym przy niedawnym
połączeniu ze spółką Chrysaor Energy Limited. Spółki, w których organach zasiada obecnie lub w których jest
wspólnikiem: FUTH Consulting Limited, Hot Penny Properties Limited, Clean Power Hydrogen plc.
Pani Fortescue ukończyła studia licencjackie z zakresu rachunkowości i finansów na Uniwersytecie Kingston.
31
Jonathan Kempster
Członek niezależny Rady Dyrektorów, Przewodniczący Komitetu Audytu, członek Komitetu ds. Wynagrodzeń
Powołany w marcu 2021 r.
Pan Kempster zajmował stanowiska Dyrektora Finansowego, członka Rada Dyrektorów, w spółkach Delta plc, Fii
Group plc, Frasers Group plc, Linden plc, Low & Bonar plc, Utilitywise plc i Wincanton plc. Niedawno został
powołany na członka Rady Dyrektorów niepełniącego funkcji wykonawczych oraz Przewodniczącego Komitetu
Audytu w Bonhill Group plc, a także zasiada w Radach Dyrektorów Redcentric plc oraz Ted Baker plc jako ich
członek niepełniący funkcji wykonawczych i Przewodniczący Komitetu Audytu. Ponadto pan Kempster jest
członkiem Rady Dyrektorów niepełniącym funkcji wykonawczych w FireAngel Safety Technology plc oraz jest
powiernikiem funduszu emerytalnego Delta plc. Spółki, w których organach zasiada obecnie lub w których jest
wspólnikiem: Portcentric Solutions Limited.
Pan Kempster uzyskał uprawnienia biegłego rewidenta w 1990 r., pracując dla Price Waterhouse. Z wyróżnieniem
ukończył studia licencjackie w zakresie zarządzania przedsiębiorstwami na Uniwersytecie w Liverpoolu.
Jeffrey Auld
Dyrektor Generalny, członek Rady Dyrektorów pełniący funkcje wykonawcze
Powołany we wrześniu 2016 r.
Pan Jeffrey Auld jest od ponad 30 lat związany z międzynarodową branżą naftową. W tym okresie zarządzał
spółkami działającymi w sektorze naftowo-gazowym na rynkach wschodzących, a także pracował w charakterze
ich doradcy. Pan Auld posiada bogate doświadczenie w zakresie zarządzania finansami przedsiębiorstw, fuzji i
przejęć oraz zarządzania strategicznego.
Karierę zawodową rozpoczynał w Kanadzie, skąd w 1995 r. przeniósł się do Wielkiej Brytanii. Był dyrektorem
handlowym ds. nowych przedsięwzięć w Premier Oil plc. Z Premier Oil przeniósł się do Goldman, Sachs and Co.,
gdzie dołączył do zespołu ds. energetyki i sieci przesyłowych w ramach grupy ds. przejęć spółek i doradztwa
strategicznego. Po zakończeniu współpracy z Goldman Sachs podjął pracę na stanowisku wiceprezesa w
PetroKazakhstan spółce notowanej na giełdzie nowojorskiej (NYSE) i posiadającej aktywa w Kazachstanie. Po
zakończeniu pracy dla PetroKazakhstan, pan Jeffrey Auld zajmował stanowisko Dyrektora ds. Energetyki na Europę
w Canaccord Genuity w Londynie. Bezpośrednio przed związaniem się z Serinus pełnił funkcję Dyrektora ds. Ropy
i Gazu na obszar Europy, Bliskiego Wschodu i Afryki w Macquarie Capital w Londynie.
Pan Jeffrey Auld ukończył studia licencjackie w zakresie ekonomii i nauk politycznych na University of Calgary oraz
z wyróżnieniem ukończył MBA w Imperial College London.
Andrew Fairclough
Dyrektor Finansowy, członek Rady Dyrektorów pełniący funkcje wykonawcze
Powołany w lutym 2020 r.
Pan Andrew Fairclough ma niemal 30 lat doświadczenia w pracy na żnych stanowiskach w obszarach takich jak
finanse przedsiębiorstw, rynki kapitałowe i zarządzanie, w ramach których zajmował się m.in. opracowywaniem
strategii rozwoju przedsiębiorstw, tworzeniem struktur kapitałowych, strukturyzowaniem zadłużenia i
pozyskiwaniem finansowania, łączeniem i przejmowaniem przedsiębiorstw, opracowywaniem planów finansowych
i budżetów oraz sprawozdawczością finansową. Po zakończeniu służby w armii pan Fairclough przez ponad 17 lat
pracował w branży bankowości inwestycyjnej dla takich instytucji jak Flemings, Rothschild i Merrill Lynch. Od 2012
r. związany jest z przemysłem naftowym. Przed dołączeniem od zespołu Serinus był zatrudniony w Xcite Energy
Limited, a następnie zajmował stanowisko Dyrektora Finansowego w Whalsay Energy Limited.
Jest absolwentem licencjackich studiów prawniczych na University College London.
32
KIEROWNICTWO WYŻSZEGO SZCZEBLA
Stuart Morrison
Dyrektor Operacyjny Serinus Energy plc
Pan Morrison od ponad 34 lat pracuje w przemyśle naftowym na żnych wyższych stanowiskach kierowniczych
związanych z nadzorowaniem działalności operacyjnej. Swoją karierę zawodową rozpoczynał jako inżynier
złożowy w spółkach BP Research, British Gas, Sun Oil i Oryx Energy UK. W 1997 r. dołączył do zespołu Premier
Oil, w której to firmie zajmował żne stanowiska techniczne i kierownicze, w tym głównego inżyniera ds. ropy
naftowej, kierownik ds. rozwoju biznesu i kierownika ds. działalności poszukiwawczej, pracując w takich rejonach
Bliski Wschód i Falklandy.
Pan Morrison jest magistrem inżynierem w zakresie inżynierii naftowej oraz licencjatem w zakresie inżynierii
chemicznej, które to tytuły uzyskał na Uniwersytecie Heriot-Watt w Edynburgu.
Calvin Brackman
Wiceprezes ds. Relacji Zewnętrznych i Strategii
Pan Calvin Brackman dysponuje ponad 25-letnim doświadczeniem pracy w branży ropy naftowej i gazu, zarówno
w sektorze państwowym, jak i prywatnym. Swoją zawodową karierę zaczynał w ministerstwie zasobów naturalnych
rządu federalnego Kanady, a następnie awansował na wyższe stanowisko w wydziale ds. surowców mineralnych,
ropy i gazu władz Terytoriów Północno-Zachodnich. W 2003 r. przeniósł się do Londynu, aby objąć stanowisko
Dyrektora ds. Kontaktów z Administracją Państwową w spółce PetroKazakhstan Inc. Sprawując tę funkcję,
opracował i wdrożył strategie ograniczające ryzyko napowierzchniowe w działalności spółki. Po sprzedaży
PetroKazakhstan spółce CNPC w 2005 r. powrócił do Kanady i zajął się z powodzeniem konsultingiem, służąc
specjalistycznym doradztwem różnym międzynarodowym spółkom i instytucjom sektora administracji państwowej.
W grudniu 2016 r. dołączył do zespołu Serinus Energy, aby od tej pory wraz z pozostałym członkami kierownictwa
Spółki oraz jej jednostkami biznesowymi opracowywać i wdrażać dla Grupy strategie w zakresie poszukiwania i
zagospodarowywania złóż, a także nadzorować obszar relacji z administracją państwową i interesariuszami.
Pan Calvin Brackman uzyskał stopień magistra ekonomii na University of Waterloo, a wcześniej ukończył studia
licencjackie na kierunku ekonomia na University of Calgary.
Alexandra Damascan
Prezes Zarządu Serinus Energy Romania S.A.
Pani Alexandra Damascan pracuje w Serinus Energy Romania od 2008 r. jako członek kierownictwa wyższego
szczebla posiadający kompetencje we wszystkich obszarach globalnego sektora ropy naftowej i gazu. Odegrała
kluczową rolę w procesie zagospodarowywania rumuńskich aktywów Spółki od etapu poszukiwań od etapu
wydobycia. Przed podjęciem pracy w Serinus pani Alexandra Damascan była wspólnikiem w średniej wielkości
spółce rumuńskiej zajmującej się tłumaczeniami tekstów technicznych i prawnych dlażnych czasopism i
magazynów branżowych, a także tłumaczeniem ustnym.
Jest absolwentką Instytutu Nafty i Gazu, gdzie uzyskała stopień inżyniera. Ponadto ukończyła studia w dziedzinie
ekonomii politycznej, studia MBA w zakresie obrotu gospodarczego na Akademii Ekonomicznej, studia prawnicze,
w tym uzyskała tytuł LLM w zakresie arbitrażu międzynarodowego przyznany przez Romanian-American University,
a także studia MBA w zakresieżnych aspektów działalności branży naftowej w Instytucie Nafty i Gazu w Ploeszti
(Rumunia).
Haithem Ben Hassen
Prezes Zarządu Serinus Energy Tunisia B.V.
Pan Haithem Ben Hassen rozpoczął pracę w Serinus Energy Tunisia B.V. w listopadzie 2014 r. jako starszy inżynier
ds. projektów, zaś w maju 2015 r. otrzymał awans na stanowisko kierownika projektów. W styczniu 2018 r. został
Prezesem Zarządu Serinus Energy Tunisia B.V. Odpowiadał za realizację wielu przedsięwzięć inwestycyjnych
spółki, między innymi to jemu powierzono nadzór nad techniczną stroną realizacji prac polegających na
zagospodarowaniu złoża gazu Moftinu w Rumunii.
Dysponuje ponad 15-letnim doświadczeniem w pracy w sektorach ropy naftowej i gazu, energetyki i energii
odnawialnej. Jego wiedzy merytoryczna obejmuje wiele dziedzin, w tym zarządzanie projektami, technologię,
inżynierię budowlaną, przygotowywanie i przekazywania projektów do odbioru, zamknięcia i eksploatacji, analizę
umów, a także opracowywanie planów biznesowych, budżetów i prognoz.
Ukończył studia na kanadyjskiej uczelni École Polytechnique de Montréal ze stopniem inżyniera mechanika.
33
OŚWIADCZENIE O STOSOWANIU ZASAD ŁADU KORPORACYJNEGO
WSTĘP PRZEWODNICZĄCEGO RADY DYREKTORÓW
Zarządzanie Grupą odbywa się pod kierunkiem i nadzorem Rady Dyrektorów. Rada Dyrektorów formułuje również
wizję i strategię Grupy w celu efektywnego wdrażania jej modelu biznesowego, zakładającego poszukiwanie i
wydobycie zasobów węglowodorów na obszarach aktualnie posiadanych koncesji w Rumunii i Tunezji.
Odpowiednie zasady ładu korporacyjnego budują wartość dla akcjonariuszy, korzystnie wpływając na wyniki Grupy
przy jednoczesnym ograniczaniu lub łagodzeniu skutków ryzyka, na które Grupa jest narażona podążając drogą
zrównoważonego wzrostu w perspektywie średnio- i długoterminowej. Rola Przewodniczącego polega na
skutecznym kierowaniu pracą Rady Dyrektorów i dopilnowaniu, aby Grupa przyjęła, wdrożyła i odpowiednio
zakomunikowała interesariuszom wybrany przez siebie model ładu korporacyjnego. Rada Dyrektorów przyjęła do
stosowania Kodeks Ładu Korporacyjnego Porozumienia Spółek Giełdowych (ang. Quoted Companies Alliance
Corporate Governance Code; „Kodeks”).
Poniższe sprawozdanie przedstawia podsumowanie informacji o stosowaniu przez Grupę przepisów Kodeksu i
należy go analizować łącznie z Oświadczeniem o Zgodności z Kodeksem Ładu Korporacyjnego Porozumienia
Spółek Giełdowych, dostępnym na naszej stronie internetowej pod adresem
http://serinusenergy.com/shareholder-information/
Spółka, będąc emitentem papierów wartościowych notowanych na Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie
(„GPW”), podlegała rekomendacjom i zasadom zawartym w dokumencie pt. „Dobre Praktyki Spółek Notowanych
na GPW 2016”, których przestrzegała. Zasady te zostały przyjęte przez Radę Giełdy w dniu 13 października 2015
r. (załącznik do Uchwały nr 27/1414/2015) i są dostępne pod następującymi adresami:
https://www.gpw.pl/best-practice
https://www.gpw.pl/pub/GPW/o-nas/DPSN2016_EN.pdf
ZASADA 1: WYPRACOWANIE STRATEGII I MODELU BIZNESOWEGO, KTÓRE WSPOMAGAJĄ TWORZENIE
DŁUGOTERMINOWEJ WARTOŚCI DLA AKCJONARIUSZY
Założenia strategii Grupy opisano w rozdziale „Strategia Serinus” niniejszego raportu rocznego.
Celem Grupy jest zwiększanie wydobycia węglowodorów poprzez efektywne angażowanie kapitału
akcjonariuszy z myślą o zapewnieniu im długoterminowego zwrotu z inwestycji.
W celu wykorzystania pojawiających się możliwości oraz sprostania głównym wyzwaniom, przed jakimi
stoi Grupa, powołano Radę Dyrektorów złożoną z osób o wysokich kwalifikacjach oraz zespół doradców
dysponujących doświadczeniem w dziedzinie poszukiwań i wydobycia ropy naftowej i gazu ziemnego.
Obecna struktura Grupy umożliwia Radzie Dyrektorów sprawowanie niezbędnego nadzoru nad wszystkimi
decyzjami inwestycyjnymi Grupy.
W dłuższej perspektywie sukces handlowy Grupy, czyli zdolność do trwałego generowania dodatniego
salda przychodów, będzie uzależniony od jej zdolności od lokalizowania, pozyskiwania i
zagospodarowywania rezerw ropy naftowej i gazu ziemnego oraz do ich opłacalnej ekonomicznie
eksploatacji.
ZASADA 2: ZROZUMIENIE I WYCHODZENIE NAPRZECIW POTRZEBOM I OCZEKIWANIOM
AKCJONARIUSZY
Grupa dba o to, by wsłuchiwać się w głosy swoich akcjonariuszy i komunikować się z nimi tak, aby dobrze rozumieli
oni realizowaną przez nas strategię, model biznesowy i osiągane wyniki. Kultura otwartego dialogu z inwestorami
i analitykami pozwala nam budować relacje z tymi odbiorcami, a ponadto dzielić się przyjętym przez nas modelem
biznesowym i zapewnić dalszy rozwój naszej działalności. W celu umożliwienia inwestorom i analitykom zasięgania
bieżących informacji o sytuacji Spółki podejmuje ona następujące działania:
prezentacje dla inwestorów (roadshow),
udział w konferencjach inwestorskich,
goszczenie u siebie dni rynków kapitałowych,
ujawnianie istotnych informacji bez zbędnej zwłoki,
dbanie o regularną sprawozdawczość.
Ze względu na ograniczenia wynikające z pandemii COVID-19 przedstawiciele Spółki nie byli w stanie fizycznie
uczestniczyć w walnych zgromadzeniach, prezentacjach organizowanych dla potencjalnych inwestorów (tzw.
roadshows), konferencjach inwestorskich i innych wydarzeniach informacyjnych dla uczestników rynku. Serinus
korzystał z innych rozwiązań umożliwiających utrzymywanie kontaktu z obecnymi akcjonariuszami i potencjalnymi
inwestorami. Spółka organizowała wirtualne konferencje, brała udział w zdalnych spotkaniach i na bieżąco
aktualizowała prezentację dla akcjonariuszy.
Rada Dyrektorów jest świadoma znaczenia budowania relacji z akcjonariuszami instytucjonalnymi i w stosownych
przypadkach komunikuje się z nimi poprzez prezentacje. Rada Dyrektorów z uwagą zapoznaje się ze wszelkimi
informacjami zwrotnymi i wątpliwościami ze strony akcjonariuszy i w razie potrzeby podejmuje odpowiednie
działania. Rada Dyrektorów pozostaje w bieżącym kontakcie z członkami pozostałego kierownictwa Serinus w celu
przekazywania im aktualnych informacji na temat podejmowanych działań korporacyjnych.
34
Zwyczajne Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy Spółki („ZWZ”) stanowi forum dialogu z akcjonariuszami i Radą
Dyrektorów. Treść obrad ZWZ jest po jego zakończeniu publikowana na stronie internetowej Spółki.
ZASADA 3: UWZGLĘDNIANIE W SWOJEJ DZIAŁALNOŚCI ASPEKTU ODPOWIEDZIALNOŚCI WOBEC
SZEROKIEGO GRONA INTERESARIUSZY I SPOŁECZEŃSTWA ORAZ JEGO ZNACZENIA DLA
PERSPEKTYW DŁUGOTERMINOWEGO ROZWOJU
Kluczowymi interesariuszami Grupy są:
Akcjonariusze,
Pracownicy,
Lokalne społeczności w miejscach, w których prowadzimy działalność właściciele gruntów, władze
lokalne, mieszkańcy.
Współpraca ze wszystkimi grupami interesariuszy wzmacnia nasze relacje i pomaga nam podejmować lepsze
decyzje biznesowe, dzięki którym Spółka wywiązuje się z podjętych zobowiązań wobec wszystkich stron.
Spółka również aktywnie angażuje interesariuszy ze społeczności żyjących w pobliżu należących do niej obiektów
w następujący sposób:
Jej przedstawiciele regularnie spotkają się z władzami lokalnymi i centralnymi, w tym także w celu
przekazania im aktualnych informacji na temat postępów realizowanych prac.
Organizowane są również spotkania z mieszkańcami służące omówieniu planów naszego dalszego
rozwoju.
Zwracamy się do lokalnych społeczności o przedstawienie nam ich potrzeb w zakresie finansowania
żnych inicjatyw społecznych.
ZASADA 4: WDROŻENIE W CAŁEJ ORGANIZACJI SKUTECZNEGO ZARZĄDZANIA RYZYKIEM Z
UWZGLĘDNIENIEM ZARÓWNO SZANS, JAK I ZAGROŻEŃ
Spółka przygotowała listę czynników ryzyka prezentującą w ogólnym zarysie kluczowe czynniki ryzyka
finansowego i operacyjnego, która została przekazana wszystkim członkom Rady Dyrektorów i
pozostałego kierownictwa. Ryzyka te zostały podsumowane w Oświadczeniu w sprawie zarządzania
ryzykiem, które stanowi część niniejszego raportu rocznego.
Komitet Audytu monitoruje rzetelność sprawozdań finansowych.
Praca Komitetu Audytu koncentruje się przede wszystkim na zapewnieniu zgodności z wymogami
prawnymi, standardami rachunkowości oraz odpowiednim regulaminami rynków obrotu papierami
wartościowymi, na których notowane są akcje Spółki (AIM i GPW).
Rada Dyrektorów zdaje sobie sprawę, że w ramach swojej międzynarodowej działalności Grupa narażona
jest na zarzuty przekupstwa i korupcji. Rada Dyrektorów przyjęła politykę „zero tolerancji” dla korupcji i
podtrzymuje swoje zobowiązanie do prowadzenia działalności w sposób uczciwy, rzetelny i przejrzysty.
Grupa przyjęła również zbiór zasad dotyczących zawierania transakcji na akcjach, zgodny z wymogami
Reguły 21 Regulaminu AIM dla Spółek.
Wszystkie istotne umowy wymagają weryfikacji i podpisu członka Rady Dyrektorów oraz weryfikacji przez
zewnętrznego doradcę prawnego.
ZASADA 5: ZAPEWNIENIE, ABY RADA DYREKTORÓW STANOWIŁA DOBRZE FUNKCJONUJĄCY,
ZRÓWNOWAŻONY ZESPÓŁ, DZIAŁAJĄCY POD KIERUNKIEM PRZEWODNICZĄCEGO
W skład Rady Dyrektorów wchodzą: Przewodniczący (członek Rady Dyrektorów niepełniący funkcji wykonawczych,
spełniający kryteriów niezależności), dwoje członków pełniących funkcje wykonawcze oraz troje członków
niepełniących funkcji wykonawczych, spełniających kryteria niezależności. Zdaniem Rady Dyrektorów jej skład jest
odpowiednio zrównoważony i zdywersyfikowany, a jej członkowie dysponują uzupełniającymi się wzajemnie
kompetencjami w zakresie różnych aspektów prowadzonej przez Spółkę działalności. Umożliwia to Radzie
skuteczne działanie w najlepiej pojętym interesie Spółki.
Udział poszczególnych członków Rady Dyrektorów w jej posiedzeniach i posiedzeniach komitetów w 2021 r.
przedstawiał się następująco:
Członek Rady
Dyrektorów
Rada
Dyrektorów
Komitet
Audytu
Komitet ds.
Wynagrodzeń
Komitet ds.
Nominacji
Komitet ds.
Oceny
Rezerw
Łączna liczba
posiedzeń
8
4
2
1
1
Łukasz Rędziniak
7 - 2 1 -
Jeffrey Auld 8 4 - - 1
Andrew Fairclough 8 4 - - 1
Jim Causgrove 6 4 2 1 1
Eleanor Barker
4
3 2 2 1 1
4
Pani Eleanor Barker złożyła rezygnację z zasiadania w Radzie Dyrektorów z dniem 13 maja 2021 r.
35
Dawid Jakubowicz
5
1 1 - - -
Natalie Fortescue
6
5 2 - 1 -
Jon Kempster
6
5 3 - - -
Najważniejsze działania Rady Dyrektorów w omawianym roku obejmowały:
kontynuację otwartego dialogu ze społecznością inwestorów,
omówienie i ocenę priorytetów strategicznych oraz możliwości zapewnienia akcjonariuszom wzrostu
wartości przedsiębiorstwa,
omówienie wewnętrznych procesów ładu korporacyjnego,
weryfikację usług świadczonych przez doradców na rzecz Spółki,
weryfikację profilu ryzyka Grupy,
analizę informacji zwrotnych od akcjonariuszy po publikacji wyników kwartalnych i rocznych.
Spółka wdrożyła procedury umożliwiające jej efektywne monitorowanie i zarządzanie konfliktami interesów.
Ponieważ osoby zajmujące w Radzie Dyrektorów stanowiska niewykonawcze pełnią te obowiązki w niepełnym
wymiarze czasu, Rada Dyrektorów jest świadoma istnienia innych zobowiązań i interesów tych osób, a wszelkie
zmiany w tym zakresie muszą być przez te osoby zgłaszane oraz, w stosownych wypadkach, uzgadniane z
pozostałymi członkami Rady Dyrektorów. Dwoje członków Rady Dyrektorów pełniących funkcje wykonawcze jest
zatrudnionych przez Spółkę w pełnym wymiarze czasu.
Rada Dyrektorów Spółki dysponuje jako zespół szerokim doświadczeniem w zakresie zagadnień niezbędnych do
sprawowania nadzoru nad notowanym na giełdzie przedsiębiorstwem z sektora ropy naftowej i gazu, Obejmujących
obszar finansów, prawa, rynków kapitałowych oraz merytorycznej wiedzy branżowej. Życiorysy zawodowe
członków Rady Dyrektorów i pozostałych członków kluczowego personelu kierowniczego Spółki ze wskazaniem
odpowiedniego doświadczenia przedstawiono w części niniejszego raportu poświęconej Radzie Dyrektorów i
członkom kadry kierowniczej Spółki.
ZASADA 6: ZAPEWNIANIE, ABY RADA DYREKTORÓW JAKO CIAŁO DYSPONOWAŁA NIEZBĘDNYM
AKTUALNYM DOŚWIADCZENIEM, UMIEJĘTNOŚCIAMI I KOMPETENCJAMI
Członkowie Rady Dyrektorów wymienieni są w części „Rada Dyrektorów” niniejszego raportu, w której omówiono
również ich doświadczenie, umiejętności i cechy osobowe. Funkcję Sekretarza Spółki w 2020 r. pełniła firma JTC
Group. Zgodnie z komunikatem opublikowanym 15 marca 2021 r. funkcję tę obecnie pełni firma Fairway Trust
Limited. Rada Dyrektorów jest przekonana, że jako zespół dysponuje odpowiednio zróżnicowanymi
umiejętnościami i doświadczeniem, w tym w zakresie finansów, prawa, rynków kapitałowych oraz merytorycznej
wiedzy branżowej, co umożliwia jej skuteczne funkcjonowanie. W Radzie Dyrektorów zasiada jedna kobieta, pani
Natalie Fortescue, a prezesem zarządu rumuńskiej jednostki zależnej Spółki jest pani Alexandra Damascan. Udział
kobiet w organach Serinus odzwierciedla przekonanie Rady Dyrektorów o istotności promowania żnorodności w
organizacji.
Wszyscy członkowie Rady Dyrektorów są regularnie i terminowo informowani o działaniach operacyjnych i wynikach
finansowych Grupy. Ponadto przed wszystkimi posiedzeniami przekazywane są im niezbędne materiały, w tym
porządek obrad. Kierownictwo Grupy przekazuje Radzie Dyrektorów miesięczne sprawozdania z działalności,
przedstawiające notowania akcji Spółki, kluczowe wskaźniki finansowe i operacyjne, prognozy przepływów
pieniężnych, informacje o nakładach inwestycyjnych, raporty o odchyleniach budżetowych oraz komentarze na
temat szans i czynników ryzyka dotyczących Grupy.
Do dyspozycji nowych członków Rady Dyrektorów pozostają wszyscy jej dotychczasowi członkowie oraz wszyscy
pozostali członkowie kierownictwa w celu ułatwienia im jak najlepszego zapoznania się ze specyfiką działalności
prowadzonej przez Spółkę i związanymi z nią czynnikami ryzyka. Członkom Rady Dyrektorów zaleca się zasięganie
rady niezależnych ekspertów na koszt Spółki w celu umożliwienia im jak najpełniejszego wywiązania się z
obowiązków wobec Spółki.
ZASADA 7: OCENA FUNKCJONOWANIA RADY DYREKTORÓW W ODNIESIENIU DO JASNO
SPRECYZOWANYCH I ODPOWIEDNIO OKREŚLONYCH CELÓW, PRZY CIĄGŁYM DĄŻENIU DO
DOSKONALENIA
Spółka na bieżąco ocenia wkład poszczególnych członków Rady Dyrektorów, aby mieć pewność, że każdy z nich:
aktywnie przyczynia się do powodzenia Spółki,
wykazuje się pełnym zaangażowaniem,
zachowuje kryteria niezależności.
Co pewien czas członkowie Rady Dyrektorów niepełniący funkcji wykonawczych omawiają z Dyrektorem
Generalnym sprawy dotyczące planowanych zmian na poszczególnych stanowiskach. W ramach tych rozmów
omawia się zarówno kluczowe czynniki ryzyka, jak i szerszy kontekst zmian na określonych stanowiskach.
5
Pan Dawid Jakubowicz złożył rezygnację z zasiadania w Radzie Dyrektorów z dniem 26 marca 2021 r.
6
Pani Nathalie Fortescue i pan Jon Kempster zostali powołani w skład Rady Dyrektorów z dniem 27 marca 2021 r.
36
ZASADA 8: PROMOWANIE KULTURY KORPORACYJNEJ OPARTEJ NA WARTOŚCIACH MORALNYCH I
ETYCZNYCH ZASADACH POSTĘPOWANIA
Rada Dyrektorów jest przekonana, że promowanie kultury korporacyjnej opartej na zdrowych wartościach
moralnych i etycznych zasadach postępowania ma zasadnicze znaczenie w kontekście maksymalizacji wartości
Spółki dla akcjonariuszy. W Grupie obowiązują corocznie aktualizowane zasady postępowania, zawierające jasne
wytyczne na temat postaw oczekiwanych od każdego z pracowników. Przestrzeganie tych zasad stanowi jedno z
podstawowych kryteriów oceny funkcjonowania pracownika w Grupie.
ZASADA 9: UTRZYMANIE STRUKTUR I PROCESÓW ORGANIZACYJNYCH, KTÓRE SĄ DOSTOSOWANE DO
REALIZOWANYCH CELÓW I PRZYCZYNIAJĄ SIĘ DO PODEJMOWANIA PRZEZ RADĘ DYREKTORÓW
WŁAŚCIWYCH DECYZJI
Rada Dyrektorów spotyka się co najmniej cztery razy w roku, w terminach wyznaczonych zgodnie z kalendarzem
posiedzeń kwartalnych. Oprócz tego w miarę potrzeb możliwe jest organizowanie dodatkowych posiedzeń. W roku
zakończonym 31 grudnia 2021 r. odbyły się cztery posiedzenia kwartalne oraz cztery posiedzenia dodatkowe.
W celu umożliwienia im rzetelnego przygotowania się do każdego posiedzenia członkom Rady Dyrektorów i jej
komitetów przekazuje się porządek obrad i inne niezbędne materiały z odpowiednim wyprzedzeniem. Każdy z
członków Rady Dyrektorów może kwestionować propozycje przedstawiane przez Grupę, a wszelkie decyzje
podejmowane są w drodze głosowania po poddaniu danej sprawy pod obrady. Każdy z członków Rady Dyrektorów,
który ma poczucie, że po zakończeniu dyskusji jakiekolwiek kwestie budzą jeszcze wątpliwości, może zwrócić się
z wnioskiem o ich odnotowanie w protokole z posiedzenia, który jest następnie przekazywany wszystkim członkom
Rady Dyrektorów. Konkretne działania wynikające z odbytych posiedzeń uzgadniane są przez Radę Dyrektorów
lub odpowiedni komitet, a następnie realizowane przez kierownictwo Spółki.
Rada Dyrektorów jest organem odpowiedzialnym za długoterminowy sukces Grupy. Istnieje formalny wykaz spraw
zastrzeżonych do kompetencji Rady Dyrektorów. Rada Dyrektorów odpowiada za całokształt strategii Grupy,
zatwierdzanie dużych inwestycji, zatwierdzanie rocznych i śródrocznych wyników oraz rocznych planów
finansowych, a także określanie struktury organizacyjnej Rady Dyrektorów. Ponadto Rada monitoruje poziom
ekspozycji na kluczowe czynniki ryzyka związane z działalnością Grupy oraz weryfikuje roczne plany finansowe i
ich wykonanie. Na najwyższych szczeblach organizacji Spółki istnieje wyraźny podział kompetencji.
Przewodniczący odpowiada za kierowanie pracami Rady Dyrektorów oraz za zapewnienie realizacji wytyczonej
strategii i obranego kierunku działań. Z kolei rolą Dyrektora Generalnego jest przedstawienie Radzie Dyrektorów
proponowanej strategii, a następnie jej wdrażanie, a także nadzór nad realizacją przedsięwzięć zatwierdzonych
przez Radę. Zasady wykonywania funkcji Przewodniczącego i Dyrektora Generalnego są publikowane na stronie
internetowej Grupy pod adresem http://serinusenergy.com/shareholder-information.
W realizacji swoich zadań Rada Dyrektorów korzysta ze wsparcia Komitetu Audytu, Komitetu ds. Wynagrodzeń,
Komitetu ds. Ochrony Środowiska, Odpowiedzialności Społecznej i Ładu Korporacyjnego oraz Komitetu ds. Oceny
Rezerw.
Komitet Audytu odpowiada za sprawozdawczość finansową i najważniejsze zasady kontroli wewnętrznej
Grupy, nadzoruje pracę Dyrektora Finansowego i zespołu ds. finansów, a także utrzymuje relacje z
biegłymi rewidentami Grupy.
Komitet ds. Wynagrodzeń formułuje, opracowuje i wdraża zasady wynagradzania kadry kierowniczej oraz
ustala pakiety wynagrodzeń dla poszczególnych członków Rady Dyrektorów, tak aby żaden z członków
Rady Dyrektorów nie uczestniczył w podejmowaniu decyzji o swoim wynagrodzeniu. Obowiązkiem
Komitetu ds. Wynagrodzeń jest zapewnienie, aby wynagrodzenie powiązane było z realizacją strategii
Grupy i efektywnym zarządzaniem ryzykiem, i ustalane z uwzględnieniem opinii akcjonariuszy. W razie
potrzeby Komitet korzysta z pomocy konsultantów ds. wynagrodzeń osób zajmujących wysokie
stanowiska kierownicze.
Komitet ds. Ochrony Środowiska, Odpowiedzialności Społecznej i Ładu Korporacyjnego dba o to, by
Spółka przestrzegała najwyższych standardów w zakresie ochrony środowiska, odpowiedzialności
społecznej i ładu korporacyjnego. Komitet odpowiada za skład Rady Dyrektorów oraz za to, by
realizowany przez Radę Dyrektorów ład korporacyjny Spółki był stosowny od jej wielkości i działalności.
Do zadań Komitetu ds. Oceny Rezerw należy nadzór nad procesem oceny zasobów eksploatacyjnych
(rezerw) ropy naftowej i gazu ziemnego, jakimi dysponuje Grupa, w tym zaangażowanie „niezależnej” firmy
inżynieryjnej jako „Niezależnego Eksperta” (ang. Competent Person) (zgodnie z definicją tego terminu
zawartą w „Nocie dla spółek sektora górnictwa, nafty i gazu” wydanej przez AIM) do sporządzenia raportu
(„Raport”) z oceny zasobów ropy naftowej i gazu ziemnego Grupy, a także odbywanie spotkań z
przedstawicielami zaangażowanej w tym charakterze firmy inżynieryjnej i członkami kierownictwa w celu
omawiania procesu sporządzania Raportu i wynikających z niego wniosków.
ZASADA 10: PRZEKAZYWANIE INFORMACJI O FUNKCJONOWANIU SPÓŁKI I OSIĄGANYCH PRZEZ NIĄ
WYNIKACH W RAMACH DIALOGU PROWADZONEGO Z AKCJONARIUSZAMI I INNYMI INTERESARIUSZAMI
Spółka komunikuje się z akcjonariuszami poprzez raporty roczne zawierające sprawozdania finansowe, komunikaty
dotyczące wyników rocznych i kwartalnych oraz doroczne walne zgromadzenia akcjonariuszy. Komunikaty, raporty
bieżące, wyniki i prezentacje dostępne są w witrynie internetowej Grupy pod adresem
www.serinusenergy.com. O
opiniach akcjonariuszy Rada Dyrektorów jest regularnie informowana podczas spotkań informacyjnych z
37
Dyrektorem Generalnym oraz maklerami obsługującymi Spółkę, a także w raportach otrzymywanych od tych osób.
Spółka często komunikuje się z inwestorami instytucjonalnymi, organizując dla nich spotkania informacyjne z
udziałem kierownictwa. Dodatkowo, aby uzyskać adekwatny obraz opinii środowiska inwestorskiego, Spółka
analizuje komentarze analityków oraz informacje przekazywane jej przez maklerów.
Na zgromadzenia akcjonariuszy Spółka ma obowiązek terminowo przekazać wyjaśnienia, jakie kroki zamierza
podjąć w związku z uchwałami, które były przedmiotem głosowania przez akcjonariuszy i w wypadku których
zgłoszono liczne zdania odrębne, w celu zrozumienia przyczyn takiego wyniku głosowania, a w odpowiednich
wypadkach ma również obowiązek poinformować o ewentualnych odmiennych działaniach, jakie podjęła lub
podejmie w związku z takim wynikiem głosowania.
38
SPRAWOZDANIE KOMITETU DS. WYNAGRODZEŃ
Niniejsze sprawozdanie na temat wynagrodzeń zostało sporządzone przez Komitet ds. Wynagrodzeń i
zatwierdzone przez Radę Dyrektorów. W niniejszym sprawozdaniu zawarte są szczegółowe informacje na temat
zasad wynagradzania członków Rady Dyrektorów, ze wskazaniem kwot wynagrodzeń wypłaconych im w ciągu
roku.
SKŁAD KOMITETU
Łukasz Redziniak – Przewodniczący
Jim Causgrove
Jon Kempster
ZADANIA
Komitet ds. Wynagrodzeń ma za zadanie:
Pozyskiwać kadrę kierowniczą Spółki, utrzymywać ciągłość jej zatrudnienia i odpowiednio ją motywować;
Oferować pracownikom możliwość uczestnictwa w programach opcji na akcje, służących odpowiedniemu
motywowaniu pracowników do zwiększenia wartości dla akcjonariuszy, oraz podejmować inne działania
w celu utrzymania dotychczasowych pracowników w Spółce.
W celu realizacji powyższych zadań, Komitet określa następujące kategorie wynagrodzenia:
roczne wynagrodzenie wraz ze świadczeniami dodatkowymi,
program opcji na akcje i długoterminowy program motywacyjny oparty na akcjach,
nagrodę roczną zależną od wyników.
W ramach powierzonych kompetencji Komitet ds. Wynagrodzeń:
ustala i uzgadnia z Radą Dyrektorów ogólne zasady wynagradzania Przewodniczącego Rady Dyrektorów,
dyrektorów wykonawczych i innych członków kadry kierowniczej wskazanych przez Radę Dyrektorów;
na bieżąco analizuje stosowności i adekwatności zasad wynagradzania;
zatwierdza projekty wszelkich programów płacowych powiązanych z wynikami oraz cele do realizacji w
ich ramach, a także akceptuje łączną kwotę wynagrodzeń wypłacanych w ciągu roku z ich tytułu;
opiniuje projekty wszelkich programów motywacyjnych opartych na akcjach na potrzeby ich zatwierdzenia
przez Radę Dyrektorów oraz ustala, czy w ramach tych programów zostaną wypłacone nagrody, w tym
określa ich liczbę dla każdej uprawnionej osoby oraz wyznacza cele do osiągnięcia w danym roku;
weryfikuje i zatwierdza wszelkie świadczenia wypłacane z tytułu rozwiązania stosunku pracy;
monitoruje i analizuje tendencje w zakresie wynagrodzeń w Grupie, a w razie konieczności analizuje je na
tle tendencji występujących w grupie porównawczej na podstawie rzetelnych i aktualnych informacji na
temat wynagrodzeń w innych przedsiębiorstwach.
DZIAŁALNOŚĆ W 2021 R.
W 2021 r. Komitet ds. Wynagrodzeń odbył dwa posiedzenia (w 2020 r. – osiem).
39
WYNAGRODZENIE CZŁONKÓW RADY DYREKTORÓW PEŁNIĄCYCH FUNKCJE WYKONAWCZE
Wynagrodzenie członków Rady Dyrektorów pełniących funkcje wykonawcze przedstawiono w dolarach
amerykańskich
7
w poniższej tabeli.
Członek Rady Dyrektorów
Wynagrodze
nie
Inne
świadczenia
8
Łącznie w
2021 r.
Łącznie w
2020 r.
9
Jeffrey Auld 481.828 61.583 543.411 461.664
Andrew Fairclough 344.163 42.966 387.129 295.548
825.991 104.549 930.540 757.212
Wykazane wyżej Wynagrodzenie wypłacane w 2021 r. członkom Rady Dyrektorów pełniącym funkcje wykonawcze
obejmowało wynagrodzenie i inne świadczenia o charakterze krótkoterminowym. W 2021 r. członkowie Rady
Dyrektorów pełniący funkcje wykonawcze otrzymali akcje Serinus w zamian za 20-procentową obniżkę
wynagrodzenia.
KAPITAŁ ZAKŁADOWY W POSIADANIU CZŁONKÓW RADY DYREKTORÓW PEŁNIĄCYCH FUNKCJE
WYKONAWCZE
W poniższych tabelach przedstawiono zestawienie niewykonanych opcji na akcje oraz akcji w posiadaniu członków
Rady Dyrektorów pełniących funkcje wykonawcze na dzień 31 grudnia 2021 r. W okresie od 31 grudnia 2021 r. do
18 marca 2022 r. przedstawione dane nie uległy zmianie.
Członek Rady Dyrektorów
Opcje na akcje
Opcje przyznane w
ramach
Długoterminowego
Programu
Motywacyjnego
10
Akcje
Jeffrey Auld 26.800.000
13.000.000
3.506.752
Andrew Fairclough 1.750.000 7.000.000 1.080.533
28.550.000
20.000.000
4.587.285
Opcje na akcje
Członek Rady Dyrektorów
Data przyznania
Cena wykonania
Opcje na akcje
Jeffrey Auld
22 grudnia 2020 r. 0.02 GBP 18.800.000
Jeffrey Auld 27 maja 2019 r. 0.02 GBP 1.000.000
Jeffrey Auld 3 grudnia 2018 r. 0.02 GBP 2.500.000
Jeffrey Auld 31 maja 2017 r. 0.02 GBP 1.000.000
Jeffrey Auld
22 września 2016
r. 0.02 GBP 3.500.000
Andrew Fairclough 2 kwietnia 2020 r. 0.02 GBP 1.750.000
28.550.000
Opcje przyznane w ramach Długoterminowego Programu Motywacyjnego
Członek Rady Dyrektorów
Data przyznania
Opcje przyznane
w ramach
Długoterminowe
go Programu
Motywacyjnego
Jeffrey Auld
24 grudnia 2020 r. 13.000.000
Andrew Fairclough 24 grudnia 2020 r. 7.000.000
20.000.000
7
Średni kurs GBP do USD w 2021 r. wynosił 0,7264 (w 2020 r. – 0,7786).
8
Inne świadczenia obejmują ubezpieczenie zdrowotne oraz składki na ubezpieczenie emerytalne w Wielkiej Brytanii.
9
Akcje i opcje przyznane w 2020 r. obejmują opcje na akcje, akcje wydane w charakterze ekwiwalentu części należnego
wynagrodzenia oraz opcje przyznane w ramach Długoterminowego Planu Motywacyjnego. Opcje na akcje są wyceniane w
wartości godziwej na dzień przyznania, obliczanej zgodnie z modelem Blacka-Scholesa i rozliczane przez okres nabywania
uprawnień. Cena emisyjna akcji wydanych w charakterze ekwiwalentu części należnego wynagrodzenia była równa średniej cenie
akcji Spółki w okresie, za jaki danej osobie przysługiwało wynagrodzenie zastąpione tymi akcjami. Opcje przyznane w ramach
Długoterminowego Planu Motywacyjnego zostały wycenione według kursu zamknięcia akcji w dniu emisji, a nabycie uprawnień
do nich następuje bez konieczność spełnienia jakichkolwiek warunków. Zarówno akcje wydane w charakterze ekwiwalentu części
należnego wynagrodzenia, jak i opcje przyznane w ramach Długoterminowego Planu Motywacyjnego są w pełnej wysokości
rozliczane przez rachunek zysków i strat.
10
Każda opcja przyznana w ramach Długoterminowego Planu Motywacyjnego daje prawo do nabycia jednej akcji Spółki za cenę
wykonania wynoszącą 0 USD.
40
WYNAGRODZENIE CZŁONKÓW RADY DYREKTORÓW NIEPEŁNIĄCYCH FUNKCJI WYKONAWCZYCH
Każdy z członków Rady Dyrektorów niepełniących funkcji wykonawczych otrzymuje roczne wynagrodzenie w
wysokości 30 000 GBP, przy czym każdy z przewodniczących otrzymuje dodatkowo 10 000 GBP.
W II i III kwartale 2020 r., w ramach działań podjętych w celu ochrony kapitału, wszyscy członkowie Rady
Dyrektorów niepełniący funkcji wykonawczych zgodzili się na obniżenie swojego wynagrodzenia o 25%.
Członek Rady Dyrektorów
Honorarium
11
Opcje na akcje
12
Łącznie w 2021
r.
Łącznie w 2020
r.
Jim Causgrove 55.066 - 55.066 46.713
Eleanor Barker 27.533 - 27.533 45.591
Łukasz Rędziniak 68.833 - 68.833 44.952
Dawid Jakubowicz 10.325 - 10.325 33.714
Natalie Fortescue 41.300 - 41.300 -
Jon Kempster 37.858 - 37.858 -
240.915 - 240.915 170.970
KAPITAŁ ZAKŁADOWY W POSIADANIU CZŁONKÓW RADY DYREKTORÓW NIEPEŁNIĄCYCH FUNKCJI
WYKONAWCZYCH
W poniższych tabelach przedstawiono zestawienie niewykonanych opcji na akcje oraz akcji w posiadaniu członków
Rady Dyrektorów niepełniących funkcji wykonawczych na dzień 31 grudnia 2021 r. W okresie od 31 grudnia 2021
r. do 18 marca 2022 r. przedstawione dane nie uległy zmianie.
Członek Rady Dyrektorów
Opcje posiadane na
dzień
31 grudnia 2021 r.
Akcje posiadane na
dzień
31 grudnia 2021 r.
Jim Causgrove 100.000
400.000
Łukasz Rędziniak -
720.000
Jon Kempster
13
- 602.607
100.000
1.722.607
Członek Rady Dyrektorów
Data przyznania
Cena wykonania
Opcje na akcje
Jim Causgrove 20 listopada 2017 r. 0.36 CAD 100.000
100.000
Łukasz Rędziniak, Przewodniczący Komitetu ds. Wynagrodzeń
18 marca 2022 r.
11
Podane kwoty zostały przeliczone według średniego kursu GBP do USD w 2021 r., wynoszącego 0,7264 (w 2020 r. – 0,7786).
12
Opcje na akcje są wyceniane w wartości godziwej na dzień przyznania, obliczanej zgodnie z modelem Blacka-Scholesa i
rozliczane przez okres nabywania uprawnień.
13
Akcje w posiadaniu Catherine Kempster, tj. żony Jona Kempstera
41
SPRAWOZDANIE KOMITETU AUDYTU
Niniejsze sprawozdanie dotyczy zadań, składu oraz działalności Komitetu Audytu w 2021 r., do dnia zatwierdzenia
raportu rocznego za 2021 r. oraz sprawozdania finansowego za rok obrotowy 2021.
SKŁAD KOMITETU
Jon Kempster - Przewodniczący
Jim Causgrove
Natalie Fortescue
ZADANIA
Do najważniejszych zadań Komitetu Audytu należą:
monitorowanie rzetelności rocznych i śródrocznych sprawozdań finansowych;
analizowanie skuteczności wewnętrznych mechanizmów kontroli kwestii finansowych i pokrewnych oraz
zarządzania czynnikami ryzyka finansowego;
współpraca z zewnętrzną firmą audytorską, w tym w zakresie planowania i wyników przeprowadzonych
badań i przeglądów, ustalania niezależności biegłych rewidentów i oceny ich pracy pod kątem ponownego
wyboru do przeprowadzenia badania lub przeglądu.
DZIAŁALNOŚĆ W 2021 R.
W ciągu minionego roku Komitet Audytu odbył cztery posiedzenia (w 2020 r. – cztery).
Komitet Audytu, wspólnie z Dyrektorem Finansowym, odpowiada za współpracę z zewnętrzną firmą biegłych
rewidentów. Komitet rekomendował powierzenie PKF Littlejohn LLP badania sprawozdań finansowych Spółki za
rok 2021, a rekomendacja ta została przyjęta.
Komitet Audytu przeprowadził analizę następujących kluczowych obszarów badań związanych z wynikami
rocznymi za 2021 r.:
1. wartości bilansowej aktywów z tytułu poszukiwania i oceny zasobów oraz rzeczowych aktywów trwałych,
2. rezerwy na koszty likwidacji,
3. zdolności Spółki do kontynuacji działalności (więcej informacji na ten temat zamieszczono na str. 16
niniejszego Raportu Rocznego oraz w Nocie 2 do Sprawozdania Finansowego),
4. prognoz przepływów pieniężnych.
WEWNĘTRZNE MECHANIZMY KONTROLI, ZARZĄDZANIE RYZYKIEM, ZGŁASZANIE NIEPRAWIDŁOWOŚCI
I ZAPOBIEGANIE NADUŻYCIOM
Komitet Audytu czuwa nad prawidłowym funkcjonowaniem wewnętrznych mechanizmów kontroli i systemu
zarządzania ryzykiem. W 2021 r. Komitet przeprowadził szkolenia z zakresu przeciwdziałania przekupstwu i
korupcji oraz dokonał przeglądu procedur dotyczących zgłaszania nieprawidłowości.
Jon Kempste, Przewodniczący Komitetu Audytu
18 marca 2022 r.
42
SPRAWOZDANIE RADY DYREKTORÓW
Rada Dyrektorów przekazuje swoje sprawozdanie wraz ze zbadanym przez biegłego rewidenta skonsolidowanym
sprawozdaniem finansowym Grupy za rok zakończony 31 grudnia 2021 r. W latach 2021 i 2020 nastąpiły
następujące zmiany w składzie Rady Dyrektorów Grupy:
W lutym 2020 r. Andrew Fairclough został powołany na stanowisko Dyrektor Finansowego, członka Rady
Dyrektorów.
W marcu 2021 r. Dawid Jakubowicz zrezygnował z pełnienia funkcji członka Rady Dyrektorów.
W marcu 2021 r. Jon Kempster i Natalie Fortescue zostali powołani w skład Rady Dyrektorów.
W maju 2021 r. Eleanor Barker zrezygnowała z ubiegania się o ponowne powołanie w skład Rady
Dyrektorów.
DZIAŁALNOŚĆ PODSTAWOWA
Głównym przedmiotem działalności Grupy jest poszukiwanie i zagospodarowywanie złóż ropy naftowej i gazu
ziemnego.
CZŁONKOWIE RADY DYREKTORÓW I POSIADANE PRZEZ NICH AKCJE SPÓŁKI
Informacje o osobach, które pełniły w omawianym roku funkcje członków Rady Dyrektorów, a także o ich
wynagrodzeniach i stanie posiadania akcji Spółki, przedstawiono w sprawozdaniu na temat wynagrodzeń.
Życiorysy zawodowe członków Rady Dyrektorów pełniących funkcje na koniec roku przedstawiono w części
niniejszego raportu zatytułowanej „Rada Dyrektorów i kadra kierownicza”.
ZNACZNI AKCJONARIUSZE
Według informacji dostępnych kierownictwu na dzień sporządzenia niniejszego raportu, następujący akcjonariusze
posiadają ponad 5% ogólnej liczby akcji zwykłych Spółki (na podstawie zawiadomień przekazanych przez
akcjonariuszy):
Richard Sneller 11,42%
Crux Asset Management 8,30%
Quercus TFI SA 7,16%
WYNIKI FINANSOWE I DYWIDENDA
Wyniki finansowe za rok obrotowy przedstawiono w skonsolidowanym sprawozdaniu z całkowitej straty.
Szczegółowe omówienie wyników zawiera sprawozdanie Dyrektora Finansowego, zamieszczone na str. 10–16
niniejszego Raportu Rocznego.
Rada Dyrektorów nie rekomenduje wypłaty dywidendy za rok obrotowy objęty niniejszym sprawozdaniem
finansowym (w 2020 r. – 0 USD).
OŚWIADCZENIE O ODPOWIEDZIALNOŚCI CZŁONKÓW RADY DYREKTORÓW ZA SPRAWOZDANIE
FINANSOWE
Rada Dyrektorów jest odpowiedzialna za sporządzenie raportu rocznego wraz ze sprawozdaniem finansowym
zgodnie z obowiązującymi przepisami.
Zgodnie z prawem spółek obowiązującym na wyspie Jersey (ang. Companies (Jersey) Law 1991) Rada Dyrektorów
ma obowiązek sporządzać sprawozdania finansowe za każdy rok obrotowy. Stosownie do przepisów tego prawa
Rada Dyrektorów podjęła decyzję o sporządzaniu sprawozdań finansowych Grupy zgodnie z Międzynarodowymi
Standardami Sprawozdawczości Finansowej (MSSF) w kształcie przyjętym przez Wielką Brytanię. Ponadto w myśl
przepisów powołanego prawa spółek Rada Dyrektorów może zatwierdzić sprawozdanie finansowe wyłącznie pod
warunkiem, że jest pewna, iż przedstawia ono rzetelny i jasny obraz sytuacji Grupy i Spółki oraz wyniku finansowego
Grupy za dany okres. Rada Dyrektorów jest ponadto zobowiązana do sporządzania sprawozdań finansowych
zgodnie z regulaminem Londyńskiej Giełdy Papierów Wartościowych dla spółek, których papiery wartościowe
notowane są na rynku AIM.
Sporządzając sprawozdanie finansowe, Rada Dyrektorów ma obowiązek:
dokonania wyboru odpowiednich zasad rachunkowości i stosowania ich w sposób ciągły;
formułowania osądów i dokonywania szacunków księgowych, które są uzasadnione i ostrożne;
wskazania, czy sprawozdanie finansowe zostało sporządzone zgodnie z MSSF w kształcie przyjętym przez
Wielką Brytanię, w tym ujawnienia w sprawozdaniu finansowym wszelkich istotnych odstępstw od MSSF i
wyjaśnienia ich przyczyn;
sporządzania sprawozdań finansowych przy założeniu kontynuacji działalności przez Spółkę, chyba że
założenie takie nie byłoby zasadne (zob. Nota 2).
Rada Dyrektorów odpowiada za właściwe prowadzenie ksiąg rachunkowych, zawierających zapisy wykazujące i
wyjaśniające wszystkie transakcje Spółki, które w każdym czasie przedstawiają w wystarczająco szczegółowy
sposób sytuację finansową Spółki, a także umożliwiają Radzie Dyrektorów wykazanie, że sporządzane
sprawozdania finansowe są zgodne z przepisami Prawa spółek z 1991 r. obowiązującego na wyspie Jersey. Do
obowiązków Rady Dyrektorów należy ponadto ochrona majątku Spółki, a co za tym idzie podejmowanie
odpowiednich działań w celu zapobiegania i wykrywania przypadków nadużyć i innych nieprawidłowości.
43
PUBLIKACJA NA STRONIE INTERNETOWEJ
Rada Dyrektorów jest odpowiedzialna za udostępnienie raportu rocznego wraz ze sprawozdaniem finansowym na
stronie internetowej. Sprawozdania finansowe są publikowane na stronie internetowej Spółki zgodnie z
obowiązującymi w Wielkiej Brytanii przepisami prawa w zakresie sporządzania i publikacji sprawozdań
finansowych, które mogążnić się od odpowiadających im przepisów obowiązujących w innych jurysdykcjach. Za
utrzymanie i bezpieczeństwo strony internetowej Spółki odpowiada Rada Dyrektorów, która odpowiada również za
integralność publikowanych na niej sprawozdań finansowych.
OŚWIADCZENIE DOTYCZĄCE UJAWNIENIA BIEGŁYM REWIDENTOM WSZYSTKICH INFORMACJI
Według wiedzy Rady Dyrektorów nie istnieją żadne informacje istotne z punktu widzenia badania sprawozdania
finansowego, które nie byłyby znane biegłemu rewidentowi Grupy, a każdy z członków Rady Dyrektorów podjął
wszelkie działania, jakie powinien był podjąć jako jej członek, aby uzyskać o nich wiedzę i upewnić się, że są one
znane biegłemu rewidentowi Grupy.
BIEGLI REWIDENCI
Spółka PKF Littlejohn LLP zadeklarowała gotowość do pełnienia funkcji biegłego rewidenta. Uchwała o wyborze tej
firmy na biegłego rewidenta zostanie poddana pod głosowanie na najbliższym zwyczajnym walnym zgromadzeniu
akcjonariuszy Spółki.
W imieniu Rady Dyrektorów
Jeffrey Auld, Dyrektor Generalny
18 marca 2022 r.
PKF Littlejohn LLP
44
SPRAWOZDANIE NIEZALEŻNEGO BIEGŁEGO REWIDENTA DLA AKCJONARIUSZY SPÓŁKI SERINUS
ENERGY PLC
Opinia
Przeprowadziliśmy badanie sprawozdania finansowego Serinus Energy plc („Grupa”) za rok obrotowy zakończony
31 grudnia 2021 r., obejmującego skonsolidowane sprawozdanie z całkowitych dochodów, skonsolidowane
sprawozdanie z sytuacji finansowej, skonsolidowane sprawozdanie ze zmian w kapitale własnym, skonsolidowane
sprawozdanie z przepływów pieniężnych oraz noty objaśniające do sprawozdania finansowego, w tym istotne
zasady rachunkowości. Skonsolidowane sprawozdanie finansowe zostało sporządzone zgodnie z obowiązującymi
przepisami prawa i Międzynarodowymi Standardami Sprawozdawczości Finansowej (MSSF) w kształcie przyjętym
w Wielkiej Brytanii.
Naszym zdaniem sprawozdanie finansowe Grupy:
przedstawia rzetelny i jasny obraz sytuacji Grupy na dzień 31 grudnia 2021 r., a także wyniku finansowego
Grupy za rok zakończony w tym dniu;
zostało prawidłowo sporządzone zgodnie z Międzynarodowymi Standardami Sprawozdawczości
Finansowej w kształcie przyjętym w Wielkiej Brytanii; oraz
sprawozdanie finansowe zostało sporządzone zgodnie z wymogami Prawa spółek z 1991 r.
obowiązującego na wyspie Jersey (ang. Companies (Jersey) Law 1991).
Podstawa sporządzenia opinii
Badanie przeprowadziliśmy zgodnie z Międzynarodowymi Standardami Rewizji Finansowej obowiązującymi w
Wielkiej Brytanii (ISA (UK)) i stosownie do obowiązujących przepisów prawa. Nasza odpowiedzialność wynikająca
z tych standardów została szczegółowo opisana w części naszego sprawozdania pt. „Odpowiedzialność biegłego
rewidenta za badanie sprawozdania finansowego”. Spełniamy wymogi etyczne mające zastosowanie do badania
sprawozdań finansowych w Wielkiej Brytanii, w tym wymóg niezależności w stosunku do badanej Grupy, zgodnie z
obowiązującymi przepisami, w tym Standardami Etycznymi Rady Sprawozdawczości Finansowej (ang. Financial
Reporting Council FRC) obowiązującymi w odniesieniu do podmiotów notowanych na giełdzie. Uważamy, że
dowody badania, które uzyskaliśmy, są wystarczające i odpowiednie, aby stanowić podstawę dla naszej opinii.
Wnioski dotyczące kontynuacji działalności
Przeprowadzając badanie sprawozdania finansowego stwierdziliśmy, że zastosowanie przez Radę Dyrektorów
zasady kontynuacji działalności jako podstawy rachunkowości przy sporządzaniu sprawozdania finansowego jest
właściwe. Nasza ocena dokonanej przez kierownictwo oceny zdolności Grupy do kontynuacji działalności w celu
zastosowania zasady kontynuacji działalności jako podstawy rachunkowości obejmowała:
ocenę kluczowych kosztów i strumieni przychodów uwzględnionych w prognozie przepływów pieniężnych
Grupy, sporządzonej przez Radę Dyrektorów na okres nie krótszy niż dwanaście miesięcy od daty
zatwierdzenia niniejszego sprawozdania finansowego; Przeprowadziliśmy przegląd uwrażliwionych wersji
prognoz przepływów pieniężnych opracowanych przez kierownictwo, aby ocenić, czy pogorszenie
koniunktury może stać się w przyszłości przyczyną problemów.
kwestionowanie i przyjęcie krytycznego podejścia do założeń przyjętych przez Radę Dyrektorów w
prognozie przepływów pieniężnych oraz uzgodnienie danych wejściowych z dowodami uzyskanymi w toku
badania oraz wiedza, jaką zyskaliśmy na temat działalności Grupy w tracie badania.
ocenę prognoz opracowanych przez kierownictwo w zakresie cen ropy naftowej i gazu ziemnego, aby
uzyskać wiedzę na temat adekwatności przyjętych danych wejściowych dotyczących tych cen.
analizę adekwatności informacji ujawnionych w sprawozdaniu finansowym, dotyczących dokonanej przez
Radę Dyrektorów oceny podstawy sporządzenia sprawozdania finansowego przy założeniu kontynuacji
działalności.
Na podstawie wykonanych prac nie stwierdziliśmy istotnych niepewności dotyczących zdarzeń lub warunków, które
indywidualnie lub łącznie mogą budzić poważne wątpliwości co do zdolności Grupy do kontynuowania działalności
przez okres co najmniej dwunastu miesięcy od daty zatwierdzenia sprawozdania finansowego do publikacji.
45
Nasza odpowiedzialność i odpowiedzialność Rady Dyrektorów w odniesieniu do założenia zdolności do kontynuacji
działalności zostały opisane w odpowiednich częściach niniejszego sprawozdania.
Przyjęte wskaźniki istotności
Stosujemy koncepcję istotności przy planowaniu i przeprowadzaniu badania, jak wnież przy ocenie wpływu
zniekształceń. Na etapie planowania koncepcja istotności jest wykorzystywana do wskazania obszarów
sprawozdania finansowego, które wejdą w zakres badania, oraz określenia wielkości próby, jaka zostanie objęta
badaniem. W trakcie prac przeprowadzanych u klienta nie zaobserwowano żadnych znaczących zmian, które
wymagałaby korekty przyjętych dotychczas wskaźników istotności.
Próg istotności na potrzeby badania Grupy wynosił 1% wartości aktywów brutto, tj. 900.000 USD. Aktywa brutto
uznano za właściwą podstawę ustalenia progu istotności, ponieważ Grupa koncentruje się przede wszystkim na
zagospodarowaniu należących do niej aktywów związanych z wydobyciem ropy naftowej i gazu ziemnego na
terenie Rumunii i Tunezji.
Próg istotność dla znaczących części Grupy mieścił się w przedziale od 400.000 USD do 600.000 USD, tj. również
odpowiadał 1% aktywów brutto każdej z części.
Istotność wykonawczą dla Grupy ustalono na poziomie 540.000 USD.
Zobowiązaliśmy się zgłosić właściwym organom Grupy wszelkie poprawione, jak niepoprawione zniekształcenia o
wartości przekraczającej 45.000 USD, jakie zidentyfikujemy w toku badania. Zobowiązaliśmy się również zgłaszać
wszelkie wykryte zniekształcenia o wartości poniżej tego progu, jakie naszym zdaniem należy zgłaszać ze
względów jakościowych.
Nasze podejście do badania
Zaprojektowaliśmy nasze badanie, ustalając istotność i oceniając ryzyko istotnego zniekształcenia sprawozdania
finansowego. W szczególności wzięliśmy pod uwagę obszary, w których Rada Dyrektorów dokonała znaczących
szacunków i osądów księgowych, a także przyszłe zdarzenia, które z natury rzeczy są niepewne. Obejmowały one
między innymi wartość bilansową zarówno aktywów wydobywczych, jak i aktywów z tytułu poszukiwania i oceny
zasobów oraz kompletność i dokładność rezerwy na koszty likwidacji. Odnieśliśmy się również do ryzyka obejścia
przez kierownictwo mechanizmów kontroli wewnętrznej, w tym dokonaliśmy oceny, czy wystąpiły dowody na
stronniczość Rady Dyrektorów, która mogła stanowić ryzyko istotnego zniekształcenia spowodowanego
oszustwem.
Nasze badanie Grupy koncentrowało się na jej ównych obszarach działalności operacyjnej, tj. rumuńskiej i
tunezyjskiej jednostce biznesowej. W stosunku do każdej wyodrębnionej części Grupy przeprowadzono ocenę tego,
czy jest ona znacząca dla Grupy ze względu na swoją wielkość lub wiążące się z nią ryzyko. Za znaczące zarówno
ze względu na wielkość, jak i zidentyfikowane ryzyko uznano Jednostkę Dominującą oraz dwie jednostki zależne
prowadzące działalność operacyjną. Przeprowadziliśmy badanie Jednostki Dominującej, której siedziba mieści się
na Jersey. Ponieważ dwie pozostałe znaczące części Grupy znajdują się w Rumunii i Tunezji, ich pełne badanie
zostało przeprowadzone przez biegłych rewidentów części Grupy. Jako biegli rewidenci Grupy na wszystkich
etapach badania utrzymaliśmy regularny kontakt z biegłymi rewidentami części Grupy i nadzorowaliśmy ich pracę,
za zakres i kierunek której byliśmy odpowiedzialni.
Kluczowe sprawy badania
Kluczowe obszary badania dotyczą kwestii, które zgodnie z naszym profesjonalnym osądem były najważniejsze w
procesie badania przez nas sprawozdania finansowego za bieżący okres i obejmują zidentyfikowane przez nas
najbardziej znaczące ocenione rodzaje ryzyka istotnego zniekształcenia sprawozdania finansowego (niezależnie
od tego, czy zostało ono spowodowane oszustwem), w tym kwestie, które miały największy wpływ na ogólną
strategię badania, alokację zasobów w ramach badania oraz kierowanie działaniami zespołu wykonującego
badanie. Sprawy te poruszono w kontekście przeprowadzonego badania sprawozdania finansowego jako całości i
przy formułowaniu opinii na jego temat, jednak nie sporządzono osobnej opinii dotyczącej tych spraw.
Kluczowa sprawa badania Opis sposobu, w jaki odnieśliśmy się do sprawy
Wartość bilansowa aktywów z tytułu
zagospodarowania złóż i wydobycia (zob. Nota 11)
Należące do Grupy aktywa z tytułu
zagospodarowania złóż i wydobycia są wysoce
Zespół przeprowadzający badanie uzyskał
szczegółową wiedzę na temat działalności Serinus
46
istotne i mają kluczowe znaczenie dla działalności
Grupy.
Kierownictwo Grupy jest w związku z tym
zobowiązane przeprowadzenia na koniec okresu
sprawozdawczego oceny, czy nie występują
przesłanki wskazujące na utratę wartości zgodnie
z MSR 36. Jeżeli takie przesłanki zostaną
zidentyfikowane, jednostka jest zobowiązana do
oszacowania wartości możliwej do odzyskania
aktywów.
Ocena przeprowadzana przez kierownictwo w tym
zakresie wymaga dokonania istotnych szacunków
i osądów.
Zachodzi ryzyko, że nastąpiła utrata wartości
należących do Grupy aktywów z tytułu
zagospodarowania złóż i wydobyci, osądy i
szacunki przyjęte w obliczeniach są
nieodpowiednie.
Energy plc w celu zapewnienia, że w toku badania
zostaną przeprowadzone odpowiednie procedury.
Czynności wykonane przez zespół przeprowadzający
badanie obejmowały w szczególności:
Odbycie spotkań z kierownictwem operacyjnym w
celu dokonania oceny prowadzonej w ciągu roku i
planowanej działalności operacyjnej, w tym
zakresie zagospodarowania aktywów;
sprawdzenie praw do udziałów w koncesjach;
Analizę umów koncesyjnych i powiązanej z nimi
dokumentacji w celu dokonania oceny, wzięto pod
uwagę odpowiedni udział Grupy we własności
prawnej i rzeczywistej aktywów;
Analizę oceny kierownictwa w zakresie
wystąpienia przesłanek utraty wartości dla
każdego ośrodka wypracowującego środki
pieniężne w odniesieniu do kryteriów wskazanych
we właściwym standardzie rachunkowości w celu
ustalenia, czy ocena ta była kompletna i zgodna z
wymogami tego standardu;
zakwestionowanie przeprowadzonej przez Radę
Dyrektorów analizy testu warunków skrajnych w
odniesieniu do rezerw, która została
przeprowadzona w celu określenia punktu, w
którym powstałyby problemy w zakresie kapitału
obrotowego. W naszym teście rozważyliśmy, czy
zrealizowanie się takich scenariuszy jak znaczne
obniżki cen surowców i znaczny spadek poziomów
wydobycia miałoby wpływ na wartość bilansową
aktywów Grupy z tytułu zagospodarowania złóż i
wydobycia;
Sprawdzenie dokładności arytmetycznej i
integralności modelu zastosowanego do
obliczenia utraty wartości;
Weryfikację zasadności kluczowych danych
wejściowych, w tym stóp dyskontowych, cen ropy
naftowej, szacunków wielkości wydobycia,
nakładów inwestycyjnych i kosztów działalności
operacyjnej oraz
Ocenę kompetencji i niezależności eksperta Grupy
ds. oceny zasobów eksploatacyjnych oraz analizę
ostatniego przedstawionego sprawozdania z
oceny zasobów i porównanie kluczowych danych
wejściowych przyjętych w modelu oceny zasobów
z danymi uzyskanymi z innych źródeł w toku
badania oraz publicznie dostępnymi informacjami
od osób trzecich.
Na podstawie wyników uzyskanych w toku
wymienionych wyżej czynności, w tym
zakwestionowania założeń przyjętych przez
kierownictwo, uznaliśmy decyzją kierownictwa, że
ujęcie odpisów aktualizujących z tytułu utraty wartości
nie było wymagane, za właściwą. Należy jednak
zwrócić uwagę, że ewentualne nieprzedłużenie
koncesji w wbrew oczekiwaniom może skutkować
utratą wartości aktywów.
47
Pozostałe informacje
Pozostałe informacje obejmują dane zawarte w raporcie rocznym, które nie zostały uwzględnione w sprawozdaniu
finansowym ani sprawozdaniu biegłego rewidenta z badania. Za treść pozostałych informacji zawartych w raporcie
rocznych odpowiedzialna jest Rada Dyrektorów. Pozostałe informacje nie zostały uwzględnione w wyrażonej przez
nas opinii dotyczącej sprawozdania finansowego Grupy ani też w żaden inny sposób przez nas poświadczone.
Zakres naszej odpowiedzialności obejmuje zapoznanie się z pozostałymi informacjami i stwierdzenie na tej
podstawie, czy są one w istotnym stopniu niezgodne z badanym sprawozdaniem finansowym lub z naszą wiedzą
uzyskaną w trakcie badania, lub czy są w istotny sposób zniekształcone. W przypadku stwierdzenia takich istotnych
niespójności lub widocznych istotnych zniekształceń, naszym obowiązkiem jest ustalenie, czy powodują one
wystąpienie istotnego zniekształcenia w sprawozdaniu finansowym. Jeżeli na podstawie przeprowadzonego
badania stwierdzimy, że pozostałe informacje zawierają istotne zniekształcenia, jesteśmy zobowiązani
poinformować o tym fakcie.
Nie zgłaszamy żadnych nieprawidłowości w tym względzie.
Opinia na temat innych kwestii wskazanych w regulacjach Giełdy Papierów Wartościowych w Warszawie
Naszym zdaniem informacje zawarte w sprawozdaniu z działalności Grupy spełniają wymogi określone w
regulacjach Giełdy Papierów Wartościowych w Warszawie i są zgodne z informacjami zawartymi w
skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym.
Ponadto, w świetle wiedzy o Grupie oraz jej otoczeniu uzyskanej przez nas w toku przeprowadzonego badania, nie
stwierdziliśmy w sprawozdaniu z działalności Grupy żadnych istotnych zniekształceń.
Za sporządzenie oświadczenia o stosowaniu zasad ładu korporacyjnego zgodnie z regulacjami Giełdy Papierów
Wartościowych w Warszawie odpowiedzialne jest kierownictwo oraz członkowie Komitetu Audytu Spółki.
W związku z przeprowadzonym przez nas badaniem skonsolidowanego sprawozdania finansowego naszym
zadaniem było zapoznanie się z oświadczeniem o stosowaniu zasad ładu korporacyjnego, stanowiącym odrębną
część Raportu Rocznego.
W naszej ocenie oświadczenie o stosowaniu zasad ładu korporacyjnego zawiera wszystkie informacje wymagane
na podstawie § 70 ust. 6 pkt 5 rozporządzenia Ministra Finansów z 29 marca 2018 r. w sprawie informacji bieżących
i okresowych przekazywanych przez emitentów papierów wartościowych oraz warunków uznawania za
równoważne informacji wymaganych przepisami prawa państwa niebędącego państwem członkowskim (Dz. U. z
2018 r., poz. 757).
Informacje określone w § 70 ust. 6 pkt 5 lit. c)-f), h) i i) tego rozporządzenia zawarte w oświadczeniu o stosowaniu
zasad ładu korporacyjnego są zgodne z obowiązującymi przepisami oraz spójne z danymi przedstawionymi w
rocznym skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym.
Zwracamy uwagę użytkowników na fakt, że wymogi Jednolitego Europejskiego Formatu Raportowania (ESEF)
związane z wymogami Giełdy Papierów Wartościowych w Warszawie nie zostały spełnione.
Zastrzeżenia podlegające obowiązkowi ujawnienia przez biegłego rewidenta
Ponadto oświadczamy, że w świetle wiedzy o Grupie i jej otoczeniu uzyskanej podczas naszego badania nie
stwierdziliśmy w opisie strategii Grupy ani sprawozdaniu Rady Dyrektorów istotnych zniekształceń.
Nie zgłaszamy żadnych zastrzeżeń, które podlegałyby ujawnieniu przez biegłego rewidenta na podstawie Prawa
spółek z 1991 r. obowiązującej na wyspie Jersey (ang. Companies (Jersey) Law 1991), gdyby naszym zdaniem:
nie prowadzono odpowiedniej dokumentacji księgowej lub nie dostarczono odpowiednich informacji
zwrotnych na potrzeby naszego badania z oddziałów, których nie odwiedziliśmy; lub
sprawozdanie finansowe było niezgodne z dokumentacją księgową lub otrzymanymi informacjami; lub
gdybyśmy
nie otrzymaliśmy wszystkich informacji i wyjaśnień wymaganych do przeprowadzenia badania.
Odpowiedzialność członków Rady Dyrektorów
Zgodnie ze szczegółowym opisem przedstawionym w Sprawozdaniu Rady Dyrektorów członkowie Rady
Dyrektorów odpowiadają za sporządzanie sprawozdań finansowych Grupy oraz zagwarantowanie prawidłowości i
rzetelności zawartych w nich danych. Rada Dyrektorów jest odpowiedzialna również za kontrolę wewnętrzną, którą
48
uznaje za niezbędną, aby sporządzane sprawozdania finansowe nie zawierały istotnego zniekształcenia
spowodowanego oszustwem lub błędem.
Sporządzając sprawozdanie finansowe Grupy, członkowie Rady Dyrektorów odpowiadają za ocenę zdolności
Grupy do kontynuacji działalności, za ujawnienie, w stosownych przypadkach, problematycznych kwestii
związanych z kontynuacją działalności oraz za prowadzenie rachunkowości przy założeniu kontynuacji działalności,
chyba że Rada Dyrektorów zamierza zlikwidować Grupę lub doprowadzić do zaprzestania przez nią działalności
bądź też nie istnieje realna alternatywa dla likwidacji Grupy lub zaprzestania przez nią działalności.
Odpowiedzialność biegłego rewidenta za badanie sprawozdania finansowego
Naszym celem jest uzyskanie wystarczającej pewności, że sprawozdanie finansowe jako całość nie zawiera
istotnych zniekształceń wynikających z nadużyć lub ędów, oraz sporządzenie sprawozdania biegłego rewidenta
wraz z opinią. Wystarczająca pewność oznacza wysoki poziom pewności, ale nie stanowi gwarancji, że badanie
przeprowadzone zgodnie z Międzynarodowymi Standardami Rewizji Finansowej obowiązującymi w Wielkiej Brytanii
wykryje każde istotne zniekształcenie. Zniekształcenia takie mogą wynikać z nadużyć lub błędów i są uważane za
istotne, jeżeli można zasadnie oczekiwać, że pojedynczo lub łącznie wpłyną one na decyzje gospodarcze
podejmowane przez użytkowników na podstawie informacji zawartych w sprawozdaniu finansowym.
Nieprawidłowości, w tym oszustwa, oznaczają przypadki nieprzestrzegania przepisów prawa i regulacji. Procedury
badania projektujemy zgodnie z zakresem naszej odpowiedzialności, opisanymi powyżej, w celu wykrycia istotnych
zniekształceń spowodowanych nieprawidłowościami, w tym oszustwem. Poniżej przedstawiono zakres, w jakim
nasze procedury są w stanie wykryć nieprawidłowości, w tym oszustwa:
Podjęliśmy działania służące zrozumieniu specyfiki Grupy i jej branży w celu określenia przepisów prawa
i regulacji, które zgodnie z uzasadnionymi oczekiwaniami mogą mieć bezpośredni wpływ na sprawozdanie
finansowe. Nasze rozumienie tej specyfiki oparte jest na rozmowach przeprowadzonych z kierownictwem,
a także na wiedzy i doświadczeniu, jakie uzyskaliśmy dotychczas w toku badania innych podmiotów z
branży.
Ustaliliśmy, że najistotniejsze przepisy prawa i regulacje mające zastosowanie do Grupy obejmują przede
wszystkim Regulamin AIM z lipca 2016 r., Prawo spółek z 1991 r. obowiązujące na wyspie Jersey (ang.
Companies (Jersey) Law 1991), MSSF, przepisy w zakresie BHP, wymogi wynikające z udzielonych
koncesji oraz przepisy prawa obowiązujące lokalnie w jurysdykcjach, w których Grupa prowadzi
działalność. Przez cały okres badania zespół przeprowadzający badanie zwracał szczególną uwagę na
wszelkie przypadki niezgodności z przepisami prawa lub regulacjami.
Zastosowane przez nas procedury badania zaprojektowaliśmy w taki sposób, aby mieć pewność, że
zespół przeprowadzający badanie sprawdzi, czy zachodzą przesłanki wskazujące na możliwość
nieprzestrzegania przez Grupę danych przepisów prawa lub regulacji. Procedury te obejmowały między
innymi: rozmowy z kierownictwem, analizę protokołów z posiedzeń Rady Dyrektorów, analizę
komunikatów i korespondencji przekazywanej przez Regulatory News Service.
Omówiliśmy również z członkami zespołu przeprowadzającego badanie obszary, w których może dojść do
oszustwa, możliwe sposoby popełnienia oszustwa oraz ewentualne przesłanki wskazujące na jego
popełnienie. Następnie zakwestionowaliśmy kluczowe założenia przejęte przez kierownictwo w
odniesieniu do dokonanych przez nie znaczących szacunków księgowych (zob. kluczowe sprawy
badania).
Podobnie jak we wszystkich przeprowadzanych przez nas badaniach, odnieśliśmy się do kwestii ryzyka
popełnienia oszustwa w wyniku obejścia mechanizmów kontroli przez kierownictwo poprzez
przeprowadzenie procedur badania, które obejmowały między innymi: sprawdzenie ksiąg rachunkowych,
weryfikację szacunków księgowych pod kątem możliwego obarczenia ich stronniczością dokonujących je
osób oraz ocenę ekonomicznego uzasadnienia wszelkich istotnych transakcji, które nie są typowe dla
Grupy lub nie są zawierane w toku jej zwykłej działalności.
Biegli rewidenci części Grupy przeprowadzili procedury badania dla każdej z badanych części na
podstawie wydanych przez nas instrukcji. Obejmowały one sprawdzenie ksiąg rachunkowych pod kątem
możliwego istotnego zniekształcenia spowodowanego oszustwem, weryfikację szacunków, osądów i
założeń księgowych pod kątem możliwego obarczenia ich stronniczością dokonującego je członków
kierownictwa oraz sprawdzenie transakcji bankowych w celu upewnienia się, że zostały zlecone przez
należycie umocowane osoby.
49
Zespół przeprowadzający badanie pozostawał w stałym kontakcie z biegłymi rewidentami części Grupy w
trakcie badania części Grupy, w tym regularnie odbywał rozmowy na tematy, które budziły ich
zastrzeżenia.
Ze względu na nieodłączne ograniczenia związane ze specyfiką badania zachodzi ryzyko niewykrycia przez nas
wszystkich nieprawidłowości, w tym nieprawidłowości prowadzących do istotnego zniekształcenia sprawozdania
finansowego lub niezgodności z przepisami prawa lub regulacjami. Ryzyko to jest tym większe, im bardziej kwestia
zgodności z przepisami prawa lub regulacjami jest oderwana od zdarzeń i transakcji odzwierciedlonych w
sprawozdaniu finansowym, ponieważ w takim wypadku prawdopodobieństwo, że dowiemy się o przypadku
niezgodności z przepisami prawa lub regulacjami, jest mniejsze. Ryzyko to jest również większe w przypadku
nieprawidłowości zaistniałych w wyniku oszustwa, a nie ędu, ponieważ oszustwo wiąże się z celowymi działaniami
takimi jak zatajenie informacji, fałszerstwo, zmowa, pominięcie informacji lub wprowadzenie w błąd.
Szczegółowy opis odpowiedzialności biegłego rewidenta za badanie sprawozdania finansowego został
zamieszczony na stronie internetowej Rady Sprawozdawczości Finansowej (ang. Financial Reporting Council) pod
adresem: www.frc.org.uk/auditorsresponsibilities.
Opis ten stanowi część naszego sprawozdania niezależnego
biegłego rewidenta.
Przeznaczenie sprawozdania
Niniejsze sprawozdanie jest przeznaczone wyłącznie dla akcjonariuszy Spółki jako organu zgodnie z warunkami
zlecenia udzielonego 16 grudnia 2021 r. Jedynym celem przeprowadzonego przez nas badania było
przedstawienie akcjonariuszom Grupy kwestii, które zgodnie z przepisami prawa jesteśmy zobowiązani przedstawić
w sprawozdaniu biegłego rewidenta. W najszerszym zakresie dozwolonym przepisami prawa, nie przyjmujemy
odpowiedzialności z tytułu przeprowadzonego przez nas badania, sporządzenia niniejszego sprawozdania oraz
opinii wobec żadnego podmiotu z wyjątkiem Grupy i akcjonariuszy Grupy jako jej organu.
Joseph Archer 15 Westferry Circus
W imieniu PKF Littlejohn LLP Canary Wharf
Biegli Rewidenci Londyn E14 4HD
18 marca 2022 r.
50
Serinus Energy plc
Skonsolidowane sprawozdanie z całkowitych dochodów (strat) za rok zakończony 31 grudnia 2021 r.
(w tys. USD, z wyjątkiem danych na akcję)
2021 r.
2020 r.
Przychody 6
39.984
24.030
Koszt własny sprzedaży
Opłaty koncesyjne
(3.320)
(1.804)
Podatek od zysków nadzwyczajnych
(9.432)
(1486)
Koszty wydobycia
(9.976)
(8.280)
Odpisy umorzeniowe i amortyzacja 11, 13
(10.055)
(15.295)
Koszt własny sprzedaży ogółem
(32.783)
(26.865)
Zysk (strata) brutto ze sprzedaży
7.201
(2.835)
Koszty ogólnego zarządu
(4.479)
(3.944)
Koszty płatności w formie akcji własnych 7
(213)
(1.418)
Łączne koszty ogólnego zarządu
(4.692)
(5.362)
Odpisy aktualizujące 11, 12
-
(10.348)
Rozwiązanie rezerwy 23
6.636
1.905
Zmiana stanu rezerwy na koszty likwidacji 18
142
-
Zysk (strata) z działalności operacyjnej
9.287
(16.640)
Zyski z tytułu umorzenia zadłużenia
-
11.985
Koszty finansowe 8
(444)
(3.807)
Zysk (strata) netto przed opodatkowaniem
8.843
(8.462)
Obciążenie podatkowe 9
(419)
(835)
Zysk (strata) po opodatkowaniu przypadająca na akcjonariuszy jednostki
dominującej
8.424
(9.297)
Inne całkowite dochody (straty)
Inne całkowite dochody (straty) do ujęcia w wyniku finansowym w kolejnych
okresach:
Korekta z tytułu różnic kursowych
(2.463)
1.332
Całkowite dochody (straty) ogółem za rok przypadające na akcjonariuszy jednostki
dominującej
5.961
(7.965)
Zysk (strata) na akcję:
Podstawowy 10
0,01
(0,03)
Rozwodniony 10
0,01
(0,03)
Załączone noty objaśniające na stronach od 54 do 81 stanowią część skonsolidowanego sprawozdania finansowego.
51
Serinus Energy plc
Skonsolidowane sprawozdanie z sytuacji finansowej na 31 grudnia 2021 r.
(w tys. USD, z wyjątkiem danych na akcję)
Stan na:
31 grudnia 2021
r.
31 grudnia 2020
r.
Aktywa trwałe
Rzeczowe aktywa trwałe 11
71.747
77.799
Aktywa z tytułu poszukiwania i oceny zasobów 12
5.042
14
Aktywa z tytułu prawa do użytkowania 13
370
512
Aktywa trwałe ogółem
77.159
78.325
Aktywa obrotowe
Środki pieniężne o ograniczonej możliwości dysponowania 14
1.144
1.159
Należności z tytułu dostaw i usług oraz pozostałe należności 15
7.396
8.876
Zapasy produktów 16
656
-
Środki pieniężne i inne aktywa pieniężne 14
8.429
6.002
Aktywa obrotowe ogółem
17.625
16.037
Aktywa ogółem
94.784
94.362
Kapitał własny
Kapitał zakładowy 17
401.426
401.426
Rezerwa na płatności w formie akcji 7
25.487
25.274
Akcje własne 17
(121)
-
Niepokryta strata
(387.986)
(396.410)
Skumulowane różnice kursowe z przeliczenia
(1.374)
1.089
Kapitał własny ogółem
37.432
31.379
Zobowiązania
Zobowiązania długoterminowe
Rezerwa na koszty likwidacji 18
28.232
26.950
Rezerwa z tytułu odroczonego podatku dochodowego 19
10.516
11.976
Zobowiązania z tytułu leasingu 20
252
422
Pozostałe rezerwy 21
1.358
1.399
Zobowiązania długoterminowe ogółem
40.358
40.747
Zobowiązania krótkoterminowe
Bieżąca część rezerwy na koszty likwidacji 18
6.636
7.124
Bieżąca część zobowiązań z tytułu leasingu 20
193
164
Zobowiązania i rozliczenia międzyokresowe bierne 22
10.165
14.948
Zobowiązania krótkoterminowe ogółem
16.994
22.236
Zobowiązania ogółem
57.352
62.983
Zobowiązania i kapitał własny ogółem
94.784
94.362
Załączone noty objaśniające na stronach od 54 do 81 stanowią część skonsolidowanego sprawozdania finansowego.
Niniejsze skonsolidowane sprawozdanie finansowe zostało zatwierdzone do publikacji przez Radę Dyrektorów Spółki 18 marca 2022
r. i zostało podpisane w jej imieniu przez:
JON KEMPSTER
CZŁONEK RADY DYREKTORÓW, PRZEWODNICZĄCA
KOMITETU AUDYTU
ANDREW FAIRCLOUGH
CZŁONEK RADY DYREKTORÓW I DYREKTOR FINANSOWY
52
Serinus Energy plc
Skonsolidowane sprawozdanie ze zmian w kapitale własnym za rok zakończony 31 grudnia 2021 r.
(w tys. USD, z wyjątkiem danych na akcję)
Kapitał
zakłado
wy
Rezerwa
na
płatności
w formie
Akcje
własne
Niepokryta
strata
Skumulowane
inne całkowite
straty
Ogółem
Stan na 31 grudnia 2019 r.
377.942
23.932
-
(387.113)
(243)
14.518
Strata za rok
-
-
-
(9.297)
-
(9.297)
Inna całkowita strata za rok -
-
-
-
1.332
1.332
Całkowita strata ogółem za okres -
-
-
(9.297)
1.332
(7.965)
Transakcje z posiadaczami akcji
Wyemitowane akcje 17 21.315
-
-
-
-
21.315
Koszty emisji akcji 17 (1.573)
-
-
-
-
(1.573)
Koszty płatności w formie akcji własnych
7 76
1.342
-
-
-
1.418
Akcje wyemitowane na potrzeby
umorzenia Kredytu Zamiennego 17 3.666
-
-
-
-
3.666
Stan na 31 grudnia 2020 r.
401.426
25.274
-
(396.410)
1.089
31.379
Zysk za rok
-
-
-
8.424
-
8.424
Inna całkowita strata za rok -
-
-
-
(2.463)
(2.463)
Całkowite dochody ogółem za rok -
-
-
8.424
(2.463)
5.961
Transakcje z posiadaczami akcji
Koszty płatności w formie akcji własnych
7 -
213
-
-
-
213
Skupione i nieumorzone akcje własne 17 -
-
(121)
-
-
(121)
Stan na 31 grudnia 2021 r.
401.426
25.487
(121)
(387.986)
(1.374)
37.432
Załączone noty objaśniające na stronach od 54 do 81 stanowią część skonsolidowanego sprawozdania finansowego.
53
Serinus Energy plc
Skonsolidowane sprawozdanie z przepływów pieniężnych za rok zakończony 31 grudnia 2021 r.
(w tys. USD, z wyjątkiem danych na akcję)
2021 r.
2020 r.
Działalność operacyjna
Zysk (strata) za rok
8.424
(9.297)
Pozycje niepieniężne:
Odpisy umorzeniowe i amortyzacja 11, 13
10.055
15.295
Odpisy aktualizujące 11, 12
-
10.348
Koszty odsetkowe 8
-
3.222
Koszty płatności w formie akcji własnych 7
213
1.418
Obciążenie podatkowe 9
419
835
Zwiększenie stanu rezerwy na koszty likwidacji 18
377
460
Zmiana stanu pozostałych rezerw 21
(41)
76
Strata/(zysk) z tytułu różnic kursowych
(15)
20
Zmiana stanu rezerwy na koszty likwidacji
(142)
-
Pozostałe przychody operacyjne
(4)
(4)
Rozwiązanie rezerwy 23
(6.636)
(1.905)
Zyski z tytułu umorzenia zadłużenia
-
(11.985)
Zapłacony podatek dochodowy
(2.085)
(1.166)
Wydatki na pokrycie kosztów likwidacji
(332)
-
Środki pieniężne z działalności operacyjnej
10.233
7.317
Zmiana stanu niepieniężnego kapitału obrotowego 26
3.866
(536)
Przepływy pieniężne z działalności operacyjnej
14.099
6.781
Działalność finansowa
Wpływy z emisji akcji 17
-
21.315
Koszty emisji akcji 17
-
(1.573)
Spłata kredytu długoterminowego
-
(18.500)
Opłaty leasingowe 20
(235)
(537)
Skupione i nieumorzone akcje własne 17
(121)
-
Przepływy pieniężne z działalności finansowej
(356)
705
Działalność inwestycyjna
Nakłady inwestycyjne 26
(11.248)
(4.360)
Wpływy ze zbycia rzeczowych aktywów trwałych
8
49
Przepływy pieniężne wykorzystane w działalności inwestycyjnej
(11.240)
(4.311)
Zmiana stanu środków pieniężnych z tytułu różnic kursowych
(76)
47
Zmiana stanu środków pieniężnych i innych aktywów pieniężnych
2.427
3.222
Środki pieniężne i inne aktywa pieniężne na początek okresu
6.002
2.780
Środki pieniężne i inne aktywa pieniężne na koniec okresu
8.429
6.002
Załączone noty objaśniające na stronach od 54 do 81 stanowią część skonsolidowanego sprawozdania finansowego.
Serinus Energy plc
Noty objaśniające do skonsolidowanego sprawozdania finansowego
Za rok zakończony 31 grudnia 2021 r.
(w tys. USD, z wyjątkiem danych na akcję, chyba że zaznaczono inaczej)
54
1. INFORMACJE OGÓLNE
Podstawowa działalność spółki Serinus Energy plc oraz jej podmiotów zależnych polega na poszukiwaniu i
zagospodarowaniu złóż ropy naftowej i gazu ziemnego w Tunezji i Rumunii. Spółka została utworzona zgodnie
z przepisami Prawa spółek obowiązującego na wyspie Jersey z 1991 r. (ang. Companies (Jersey) Law 1991).
Siedziba główna i statutowa Grupy znajduje się pod adresem 2
nd
Floor, The Le Gallais Building, 54 Bath Street,
St. Helier, Jersey, JE1 1FW.
Serinus Energy Inc. jest publiczną spółką giełdową, której akcje zwykłe są notowane pod symbolem „SENX”
na rynku AIM oraz pod symbolem „SEN” na GPW.
Skonsolidowane sprawozdanie finansowe Serinus obejmuje sprawozdania Grupy oraz jej podmiotów
zależnych za lata zakończone 31 grudnia 2021 r. i 2020 r.
2. PODSTAWA SPORZĄDZENIA SPRAWOZDANIA
Najważniejsze zasady rachunkowości zastosowane przy sporządzeniu skonsolidowanego sprawozdania
finansowego przedstawiono poniżej. O ile nie wskazano inaczej, zasady te stosowane są w sposób ciągły w
odniesieniu do wszystkich prezentowanych lat. Skonsolidowane sprawozdanie finansowe zostało sporządzone
wg zasady kosztu historycznego, z wyjątkiem sytuacji opisanych w załączonych zasadach rachunkowości.
Skonsolidowane sprawozdanie finansowe Grupy za okres 12 miesięcy zakończony 31 grudnia 2021 r. zostało
sporządzone zgodnie z Międzynarodowymi Standardami Sprawozdawczości Finansowej („MSSF”) oraz ich
interpretacjami wydanymi przez Radę Międzynarodowych Standardów Rachunkowości („RMSR”) w kształcie
przyjętym do stosowania w Wielkiej Brytanii oraz z przepisami Prawa spółek obowiązującego na wyspie Jersey
z 1991 r. (ang. Companies (Jersey) Law 1991).
O ile nie wskazano inaczej, niniejsze skonsolidowane sprawozdanie finansowe jest przedstawione w dolarach
amerykańskich. Wszystkie odniesienia do USD są odniesieniami do dolarów amerykańskich. O ile nie
wskazano inaczej i z wyjątkiem wartości przypadających na akcję, wszystkie dane finansowe zaokrąglone są
do pełnych tysięcy.
KONTYNUACJA DZIAŁALNOŚCI
Działalność Grupy oraz czynniki, które mogą mieć wpływ na jej przyszły rozwój i wyniki, zostały przedstawione
w Omówieniu działalności operacyjnej, Liście Przewodniczącego Rady Dyrektorów oraz Liście Dyrektora
Generalnego. Sytuacja finansowa Grupy została przedstawiona w niniejszym skonsolidowanym sprawozdaniu
finansowym oraz w Sprawozdaniu Dyrektora Finansowego.
Rada Dyrektorów przeprowadziła dokładną analizę zasadności założenia o kontynuacji działalności przez
Spółkę, w tym analizę prognoz przepływów pieniężnych w okresie objętym założeniem o kontynuacji
działalności i po jego zakończeniu, planowanych nakładów inwestycyjnych oraz głównych czynników ryzyka i
niepewności, na które narażona jest Grupa. W analizie tej uwzględniono wnież żne scenariusze
pogorszenia sytuacji Grupy, w tym z powodu spadku cen węglowodorów i/lub spadku wydobycia. W wyniku
przeprowadzonej oceny Rada Dyrektorów doszła do przekonania, że Grupa dysponuje wystarczającymi
zasobami do prowadzenia działalności operacyjnej i terminowego regulowania swoich zobowiązań w zwykłym
toku działalności przez okres co najmniej 12 miesięcy od daty sporządzenia niniejszego skonsolidowanego
sprawozdania finansowego. W związku z powyższym niniejsze skonsolidowane sprawozdanie finansowe
zostało sporządzone przy założeniu kontynuacji działalności.
3. ISTOTNE ZASADY RACHUNKOWOŚCI
(a) Zasady konsolidacji
Skonsolidowane sprawozdanie finansowe obejmuje wyniki Grupy oraz wszystkich podmiotów zależnych.
Podmioty zależne to jednostki, nad którymi Grupa sprawuje kontrolę. Wszystkie salda i transakcje
wewnątrzgrupowe oraz wszelkie ujęte zyski lub straty wynikające z transakcji wewnątrzgrupowych są
eliminowane przy konsolidacji. Serinus posiada cztery spółki bezpośrednio zależne: Serinus Energy
Canada Inc., Serinus Holdings Limited, Serinus Petroleum Consultants Limited oraz Serinus B.V. Za
pośrednictwem Serinus Holdings Limited Grupa posiada 100% kapitału zakładowego poniższych spółek:
Serinus Energy Romania Trading S.r.l., Serinus Energy Romania S. A., SE Brunei Limited, AED South
East Asia Ltd., KOV Borneo Limited i Serinus Tunisia B. V. Serinus Holdings Limited posiada także
bezpośrednio 99,999996% kapitału zakładowego spółki Serinus Energy Romania S.A., a pozostałe
0,000004% jej kapitału zakładowego jest w posiadaniu Serinus Tunisia B.V. W dniu 21 grudnia 2021 r.
Grupa zakończyła proces reorganizacji, w wyniku którego spółka Serinus B.V. zbyła prawa własności
Serinus Tunisia B.V. oraz Serinus Energy Rumunia S.A. na rzecz Serinus Holdings Limited.
Część działalności Grupa prowadzi za pośrednictwem aktywów współkontrolowanych. Skonsolidowane
sprawozdanie finansowe obejmuje zatem udział Grupy w tych aktywach, związanych z nimi
zobowiązaniach i przepływach pieniężnych, zgodnie z warunkami stosownej umowy. Udział Grupy w
Serinus Energy plc
Noty objaśniające do skonsolidowanego sprawozdania finansowego
Za rok zakończony 31 grudnia 2021 r.
(w tys. USD, z wyjątkiem danych na akcję, chyba że zaznaczono inaczej)
55
przychodach ze sprzedaży, kosztach własnych sprzedaży oraz kosztach operacyjnych ujmowany jest w
sprawozdaniu z całkowitych dochodów (strat).
Podstawa konsolidacji
Jeżeli Grupa sprawuje kontrolę nad jednostką, w której dokonała inwestycji, jednostka taka uznawana jest
za jednostkę zależną. Grupa sprawuje kontrolę nad daną jednostką, jeżeli spełnione są wszystkie trzy z
poniższych warunków: Grupa posiada władzę nad tą jednostką, podlega ekspozycji na zmienne wyniki
finansowe tej jednostki oraz ma możliwość korzystania ze swojej władzy w celu wywierania wpływu na te
wyniki. Kontrola jest poddawana ponownej ocenie, jeżeli występują fakty lub okoliczności wskazujące, że
mogły nastąpić zmiany w przypadku któregokolwiek z wymienionych warunków sprawowania kontroli.
Kontrola faktyczna ma miejsce w sytuacjach, gdy Grupa ma możliwość kierowania istotnymi działaniami
jednostki, w której dokonano inwestycji, mimo że nie posiada większości praw głosu w tej jednostce.
Oceniając, czy sprawuje ona kontrolę faktyczną, Grupa bierze pod uwagę wszystkie istotne fakty i
okoliczności, w tym:
wielkość posiadanego pakietu akcji lub udziałów z prawem głosu w porównaniu z wielkością i
stopniem rozproszenia pakietów akcji lub udziałów z prawem osu posiadanych przez inne
podmioty;
potencjalne istotne pakiety praw głosu w posiadaniu Grupy oraz innych podmiotów;
pozostałe ustalenia umowne;
historyczne dane na temat udziału w głosowaniu.
Skonsolidowane sprawozdanie finansowe przedstawia wyniki Grupy tak, jakby stanowiła ona jeden
podmiot. Transakcje pomiędzy spółkami Grupy oraz salda rozliczeń pomiędzy nimi wyłącza się w całości.
Skonsolidowane sprawozdanie finansowe prezentuje wyniki pączeń jednostek z zastosowaniem metody
przejęcia. W sprawozdaniu z sytuacji finansowej możliwe do zidentyfikowania aktywa, zobowiązania i
zobowiązania warunkowe jednostki przejmowanej są początkowo ujmowane według ich wartości godziwej
na dzień przejęcia. Wyniki przejętej działalności ujmuje się w skonsolidowanym sprawozdaniu z
całkowitych dochodów (strat) od dnia uzyskania kontroli. Wyłącza się je z konsolidacji od dnia, w którym
następuje utrata kontroli.
(b) Informacje na temat segmentów działalności
Segmenty operacyjne zostały określone na podstawie charakteru działalności Grupy oraz lokalizacji
geograficznych, w których Grupa prowadzi działalność, i są spójne z poziomem informacji regularnie
przekazywanych głównym osobom podejmującym decyzje operacyjne w Grupie i przez nie
weryfikowanym.
(c) Waluty obce
i. Transakcje w walutach obcych
Transakcje w walutach obcych są przeliczane na walutę funkcjonalną Grupy wg kursów wymiany
obowiązujących na dzień transakcji. Aktywa i zobowiązania pieniężne wyrażone w walutach obcych
są przeliczane na walutę funkcjonalną wg kursu obowiązującego na koniec roku. Aktywa i
zobowiązania niepieniężne wyrażone w walutach obcych i ujmowane w wartości godziwej
przeliczane są na walutę funkcjonalną wg kursu wymiany obowiązującego na dzień ustalenia
wartości godziwej. Różnice kursowe z przeliczenia są odnoszone na wynik finansowy.
ii. Przeliczanie walut obcych
Przy sporządzaniu skonsolidowanego sprawozdania finansowego Grupy, sprawozdania finansowe
każdej jednostki są przeliczane na dolary amerykańskie, walutę prezentacyjną Grupy. Wartość
aktywów i zobowiązań jednostek zagranicznych, których walutą funkcjonalną nie jest dolar
amerykański, przeliczana jest na dolary amerykańskie wg kursu wymiany na dzień bilansowy.
Przychody i koszty jednostek działających za granicą przeliczane są na dolary amerykańskie wg
kursu wymiany zbliżonego do kursu z dnia zawarcia transakcji. Istotne żnice kursowe z
przeliczenia są ujmowane w innych całkowitych dochodach (stratach).
(d) Ujmowanie przychodów
Grupa uzyskuje przychody ze sprzedaży ropy naftowej, gazu ziemnego i kondensatu gazu ziemnego.
Opłaty koncesyjne są ujmowane na dzień wydobycia.
Przychody ze sprzedaży ropy naftowej, gazu ziemnego oraz kondensatu gazu ziemnego są ujmowane po
wypełnieniu zobowiązań umownych. Zobowiązania umowne związane ze sprzedażą ropy naftowej są
wypełnione po dostarczeniu produktów do terminalu załadunkowego oraz po ustaleniu ich ceny i ilości z
odbiorcą; jest to moment, w którym uznaje się, że Grupa przekazała kontrolę nad produktami.
Serinus Energy plc
Noty objaśniające do skonsolidowanego sprawozdania finansowego
Za rok zakończony 31 grudnia 2021 r.
(w tys. USD, z wyjątkiem danych na akcję, chyba że zaznaczono inaczej)
56
Zobowiązania umowne związane ze sprzedażą gazu ziemnego i kondensatu gazu ziemnego są
wypełnione w chwili dostarczenia surowców do punktu dostawy określonego w koncesji, w którym to
następuje przekazanie przez Grupę kontroli nad nimi.
(e) Podatek od zysków nadzwyczajnych
W związku z działalnością operacyjną prowadzoną w Rumunii Spółka podlega opodatkowaniu podatkiem
od zysków nadzwyczajnych, jeżeli uzyskiwana przez nią cena sprzedaży gazu ziemnego jest wyższa od
ceny referencyjnej ustalonej przez władze rumuńskie. Podatek od zysków nadzwyczajnych ujmowany jest
w zależności od wielkości wydobycia i wykazywany w kosztach własnych sprzedaży.
(f) Płatności w formie akcji własnych
Grupa odzwierciedla koszt ekonomiczny związany z przyznaniem pracownikom i członkom Rady
Dyrektorów opcji na akcje, ujmując koszt w skonsolidowanym sprawozdaniu z całkowitych dochodów w
wysokości wartości godziwej przyznanych świadczeń. Koszt ten jest ujmowany w skonsolidowanym
sprawozdaniu z całkowitych dochodów (strat) przez okres nabywania uprawnień przez pracowników.
Wartość godziwa jest wyceniana przy użyciu modelu Blacka-Scholesa, który uwzględnia warunki związane
z nabywaniem uprawnień i realizacją instrumentów kapitałowych. Oczekiwany okres trwania opcji użyty
w modelu jest korygowany, w oparciu o najlepsze szacunki kierownictwa, o skutki braku możliwości
zbywania opcji, ograniczenia w zakresie ich wykonywania oraz względy behawioralne.
Opcje przyznane w ramach Długoterminowego Programu Motywacyjnego przyjętego w Spółce uprawniają
do bezpłatnego nabycia akcji Spółki i są wyceniane według kursu zamknięcia akcji Serinus w dniu emisji.
Ponieważ opcje te są obejmowane bez konieczności spełnienia jakichkolwiek warunków, są one rozliczane
w pełnej wysokości przez rachunek zysków i strat w momencie emisji i wykazywane w rezerwie na
płatności w formie akcji własnych.
Akcje wydawane w charakterze ekwiwalentu części należnego wynagrodzenia są emitowane do wysokości
zastępowanego wynagrodzenia. Spółka ustala liczbę akcji, jaka ma zostać przyznana, w oparciu o średni
ważony wolumenem obrotów kurs akcji w okresie, za jaki uprawnionej osobie przysługiwało
wynagrodzenie zastąpione tymi akcjami Ponieważ akcje te są obejmowane bez konieczności spełnienia
jakichkolwiek warunków, są one rozliczane w pełnej wysokości przez rachunek zysków i strat w okresie,
za jaki przysługiwało zastąpione nimi wynagrodzenie, i są wykazywane w kapitale zakładowym.
W przypadku zmiany warunków opcji na akcje Spółka porównuje pierwotną wartość godziwą opcji w dniu
zmiany z ich wartością godziwą uwzględniającą efekt zmiany na dzień zmiany. Jeśli wartość godziwa opcji
po zmianie warunków jest niższa od pierwotnie ustalonej wartości godziwej, nie jest wymagane
uwzględnienie jakiejkolwiek korekty, ponieważ pierwotna wartość godziwa odpowiada minimalnej kwocie,
jaką Spółka jest zobowiązana ująć jako koszt. Krańcowy przyrost wartości godziwej jest rozliczany w
rachunku zysków i strat przez pozostały okres nabywania uprawnień. Po pełnym nabyciu uprawnień do
opcji na akcje krańcowy przyrost wartości godziwej jest niezwłocznie ujmowany w rachunku zysków i strat
i wykazywany rezerwie na płatności w formie akcji własnych.
(g) Podatki
Bieżący i odroczony podatek dochodowy jest ujmowany w rachunku zysków i strat, z wyjątkiem sytuacji,
kiedy dotyczy pozycji odnoszonych bezpośrednio na kapitał własny lub inne całkowite dochody; wówczas
bieżący i odroczony podatek dochodowy ujmowany jest bezpośrednio w kapitale własnym lub innej
całkowitej stracie. Jeżeli bieżący lub odroczony podatek dochodowy powstaje w wyniku początkowego
rozliczenia połączenia jednostek gospodarczych, skutek podatkowy jest uwzględniany w rozliczeniu
połączenia jednostek gospodarczych.
Bieżący podatek dochodowy jest ustalany jako kwota do zapłaty lub kwota do odzyskania od organów
podatkowych, na podstawie stawek opodatkowania i przepisów prawa obowiązujących na koniec okresu
sprawozdawczego.
Grupa stosuje bilansową metodę księgowania odroczonego podatku dochodowego, gdzie odroczony
podatek dochodowy jest ujmowany jako efekt przejściowej różnicy pomiędzy wartością księgową a
podstawą opodatkowania podatkiem dochodowym składnika aktywów lub zobowiązań, z zastosowaniem
stawek podatku dochodowego, które wg przewidywań będą obowiązywać w momencie realizacji aktywów
lub regulowania zobowiązań. Salda rozliczeń z tytułu odroczonego podatku dochodowego są korygowane
o wszelkie zmiany obowiązujących lub faktycznie obowiązujących stawek podatkowych, a korekta jest
ujmowana w okresie, w którym nastąpiła zmiana stawki.
Zobowiązania z tytułu odroczonego podatku dochodowego są zasadniczo ujmowane w odniesieniu do
wszystkich dodatnich żnic przejściowych. Grupa rozpoznaje aktywa z tytułu odroczonego podatku
dochodowego jeżeli zachodzi prawdopodobieństwo, że w przyszłości osiągnięty zostanie dochód do
opodatkowania, który umożliwi wykorzystanie żnic przejściowych. Wartość bilansowa aktywów z tytułu
Serinus Energy plc
Noty objaśniające do skonsolidowanego sprawozdania finansowego
Za rok zakończony 31 grudnia 2021 r.
(w tys. USD, z wyjątkiem danych na akcję, chyba że zaznaczono inaczej)
57
odroczonego podatku dochodowego jest weryfikowana na koniec każdego okresu sprawozdawczego i
ulega stosownemu obniżeniu w zakresie, w jakim przestało być prawdopodobne osiągnięcie dochodu do
opodatkowania wystarczającego do realizacji całości lub części składnika aktywów. Aktywa i rezerwy z
tytułu odroczonego podatku dochodowego podlegają kompensacie jedynie wówczas, gdy powstają w
ramach tej samej jednostki gospodarczej i w tej samej jurysdykcji podatkowej. Aktywa i rezerwy z tytułu
odroczonego podatku dochodowego prezentowane są jako długoterminowe.
Podatki w Tunezji uiszcza się w formie zaliczek, których wysokość jest ustalana na podstawie kwoty
zobowiązania podatkowego w poprzednim roku. Zaliczki zarachowywane są na poczet przyszłych
zobowiązań z tytuły podatku dochodowego i nie podlegają zwrotowi. Spółka klasyfikuje zaliczki jako
podatek przedpłacony w momencie ich uiszczenia. Spółka przeprowadza ocenę prawdopodobieństwa, że
podatek przedpłacony będzie skutkował odniesieniem korzyści przez Spółkę, i w zakresie, w jakim uzna,
że nie reprezentują one żadnej wartości, uwzględnia je w obciążeniu podatkowym w rachunku zysków i
strat.
(h) Środki pieniężne i inne aktywa pieniężne oraz Środki pieniężne o ograniczonej możliwości
dysponowania
Środki pieniężne i inne aktywa pieniężne obejmują inwestycje krótkoterminowe, takie jak lokaty terminowe
w bankach lub podobne instrumenty o trzymiesięcznym lub krótszym terminie zapadalności. Środki
pieniężne o ograniczonej możliwości dysponowania obejmują depozyty złożone w instytucjach
finansowych na rzecz osób trzecich jako gwarancja stanowiąca zabezpieczenie wypełnienia określonych
zobowiązań. Po spełnieniu zobowiązań środki pieniężne o ograniczonej możliwości dysponowania są
uwalniane i ujmowane jako środki pieniężne.
(i) Instrumenty finansowe
Instrumenty finansowe są ujmowane, gdy Grupa staje się stroną umowy danego instrumentu, a następnie
wyceniane według zamortyzowanego kosztu.
Klasyfikacja i wycena instrumentów finansowych
Początkowa klasyfikacja aktywów finansowych jest zależna od modelu biznesowego Grupy
wykorzystywanego do zarządzania jej instrumentami finansowymi i warunków umownych dotyczących
przepływów pieniężnych. Istnieją trzy kategorie wyceny, wg których Grupa klasyfikuje swoje aktywa
finansowe:
i. Wycena wg zamortyzowanego kosztu: dotyczy aktywów utrzymywanych zgodnie z modelem
biznesowym, w którym celem utrzymywania aktywów jest uzyskiwanie przepływów pieniężnych,
a dotyczące ich warunki umowne powodują powstawanie w określonych terminach przepływów
pieniężnych stanowiących wyłącznie spłatę kwoty głównej i odsetek;
ii. Wycena wg wartości godziwej przez inne całkowite dochody: dotyczy aktywów utrzymywanych
zgodnie z modelem biznesowym, którego celem jest zarówno otrzymywanie przepływów
pieniężnych wynikających z umowy, jak i sprzedaż składników aktywów finansowych, a warunki
umowy dotyczącej składnika aktywów finansowych powodują powstawanie w określonych
terminach przepływów pieniężnych stanowiących wyłącznie spłatę kwoty głównej i odsetek;
iii. Wycena wg wartości godziwej przez wynik finansowy: dotyczy aktywów, które nie spełniają
kryteriów wyceny wg zamortyzowanego kosztu lub wyceny wg wartości godziwej przez inne
całkowite dochody i są wyceniane wg wartości godziwej przez wynik finansowy.
Środki pieniężne i inne aktywa pieniężne Grupy, środki pieniężne o ograniczonej możliwości dysponowania
oraz należności z tytułu dostaw i usług i pozostałe należności wyceniane są wg zamortyzowanego kosztu.
W chwili początkowego ujęcia należności z tytułu dostaw i usług oraz pozostałe należności wyceniane są
wg wartości godziwej. Grupa posiada należności z tytułu dostaw i usług oraz pozostałe należności w celu
uzyskiwania przepływów pieniężnych wynikających z umowy, w związku z czym po początkowym ujęciu
pozycje te są wyceniane wg zamortyzowanego kosztu. Należności z tytułu dostaw i usług oraz pozostałe
należności prezentowane są jako aktywa obrotowe, gdyż ich otrzymania oczekuje się w ciągu 12 miesięcy
od dnia bilansowego.
Spółka nie posiada aktywów finansowych wycenianych wg wartości godziwej przez inne całkowite dochody
ani wg wartości godziwej przez wynik finansowy.
Utrata wartości aktywów finansowych
Grupa ujmuje odpisy aktualizujące na oczekiwane straty kredytowe („ECL”) z tytułu aktywów finansowych
wycenianych według zamortyzowanego kosztu. Ze względu na charakter aktywów finansowych Grupa
Serinus Energy plc
Noty objaśniające do skonsolidowanego sprawozdania finansowego
Za rok zakończony 31 grudnia 2021 r.
(w tys. USD, z wyjątkiem danych na akcję, chyba że zaznaczono inaczej)
58
wycenia odpisy aktualizujące z tytułu utraty wartości w wysokości równej wartości ECL w całym okresie
życia odnośnych składników aktywów. Oczekiwana strata kredytowa w całym okresie życia równa jest
oczekiwanym stratom kredytowym wynikającym z wszystkich możliwych zdarzeń niewykonania
zobowiązań przez cały przewidywany okres życia składnika aktywów finansowych. Oczekiwana strata
kredytowa to ważony prawdopodobieństwem szacunek strat kredytowych.
Klasyfikacja i wycena zobowiązań finansowych
Zobowiązania finansowe są wyceniane według zamortyzowanego kosztu lub według wartości godziwej
przez wynik finansowy. Zobowiązania finansowe są klasyfikowane i wyceniane wg wartości godziwej
przez wynik finansowy jeżeli są to zobowiązania przeznaczone do obrotu, są instrumentem pochodnym
lub są oznaczone jako wyceniane wg wartości godziwej przez wynik finansowy w momencie początkowego
ujęcia.
Zobowiązania oraz rozliczenia międzyokresowe bierne, zobowiązania z tytułu leasingu i zadłużenie
długoterminowe Grupy wyceniane są według zamortyzowanego kosztu. Zobowiązania i rozliczenia
międzyokresowe bierne są początkowo wyceniane według wartości godziwej, a następnie wyceniane
według zamortyzowanego kosztu. Zobowiązania i rozliczenia międzyokresowe bierne wykazywane są
jako zobowiązania krótkoterminowe, chyba że płatność nie jest wymagalna w ciągu 12 miesięcy od dnia
bilansowego.
Zadłużenie długoterminowe wyceniane jest początkowo wg wartości godziwej, pomniejszonej o poniesione
koszty transakcyjne. Umowne przepływy pieniężne z tytułu zadłużenia długoterminowego są po
początkowym ujęciu wyceniane wg zamortyzowanego kosztu. Zadłużenie długoterminowe klasyfikowane
jest jako krótkoterminowe, gdy płatność jest wymagalna w ciągu 12 miesięcy od dnia bilansowego.
Spółka nie posiada zobowiązań finansowych wycenianych wg wartości godziwej przez wynik finansowy.
Grupa opisuje wycenę wg wartości godziwej w podziale na 3 poziomy hierarchii, w zależności od stopnia
obserwowalności danych wejściowych:
dane wejściowe poziomu 1 to ceny notowane na aktywnych rynkach dla identycznych aktywów i
zobowiązań;
dane wejściowe poziomu 2 to dane wejściowe, inne niż ceny notowane zawarte w poziomie 1, które dla
danego składnika aktywów i zobowiązań są obserwowalne pośrednio albo bezpośrednio; oraz
dane wejściowe poziomu 3 to nieobserwowalne dane wejściowe dla danego składnika aktywów i
zobowiązań.
(j) Poszukiwanie i ocena zasobów oraz Rzeczowe aktywa trwałe
i. Nakłady na poszukiwanie i ocenę zasobów
Koszty poniesione przed uzyskaniem koncesji to koszty poniesione przed uzyskaniem prawa do
prowadzenia praw poszukiwawczych na danym obszarze. Koszty te są ujmowane w rachunku
zysków i strat w okresie, w którym zostały poniesione.
Koszty poszukiwania i oceny zasobów obejmujące koszty uzyskania koncesji oraz koszty ogólnego
zarządu, które można bezpośrednio przyporządkować poszukiwaniom i ocenie zasobów, są
kapitalizowane jako aktywa z tytułu poszukiwania i oceny zasobów. Koszty te akumulowane są w
centrach kosztów w podziale na odwierty, pola lub obszary poszukiwawcze do czasu określenia
wykonalności technicznej i opłacalności ekonomicznej.
Aktywa z tytułu poszukiwania i oceny zasobów podlegają testom na utratę wartości, jeżeli (i) fakty i
okoliczności wskazują na to, że wartość bilansowa tych aktywów przewyższa wartość możliwą do
odzyskania, lub (ii) istnieją wystarczające dane umożliwiające ocenę wykonalności technicznej i
opłacalności ekonomicznej i ma nastąpić zmiana klasyfikacji tych aktywów.
Wykonalność techniczną i opłacalność ekonomiczną zasobów mineralnych uznaje się za możliwą do
ustalenia na podstawie kilku czynników, w tym występowania potwierdzonych lub prawdopodobnych
rezerw. Przynajmniej raz w roku przeprowadzany jest przegląd każdej koncesji lub pola
poszukiwawczego w celu ustalenia, czy dany projekt jest technicznie wykonalny i ekonomicznie
opłacalny. Po ustaleniu wykonalności technicznej i opłacalności ekonomicznej przedsięwzięcia,
aktywa z tytułu poszukiwania i oceny zasobów, które mogą być przypisane do tych rezerw
poddawane są najpierw testom na utratę wartości, a następnie zmieniana jest ich klasyfikacja z
aktywów z tytułu poszukiwania i oceny zasobów na oddzielną kategorię w ramach rzeczowych
aktywów trwałych, określaną jako udziały w złożach ropy naftowej i gazu ziemnego.
ii. Koszty zagospodarowania złóż i wydobycia
Serinus Energy plc
Noty objaśniające do skonsolidowanego sprawozdania finansowego
Za rok zakończony 31 grudnia 2021 r.
(w tys. USD, z wyjątkiem danych na akcję, chyba że zaznaczono inaczej)
59
Rzeczowe aktywa trwałe, do których zaliczają się aktywa z tytułu zagospodarowania óż ropy
naftowej i gazu ziemnego oraz ich wydobycia, wycenia się wg ceny nabycia lub kosztu wytworzenia,
pomniejszonych o umorzenie i amortyzację oraz odpisy z tytułu utraty wartości. Aktywa z tytułu
zagospodarowania złóż i wydobycia grupuje się w ośrodkach wypracowujących środki pieniężne na
potrzeby testów na utratę wartości i klasyfikuje się je do rzeczowych aktywów trwałych jako udziały
w złożach ropy naftowej i gazu ziemnego. Do rzeczowych aktywów trwałych zalicza się składniki
majątku wykorzystywane do wiercenia i obsługi odwiertów, sprzęt biurowy i pozostałe aktywa
korporacyjne. Jeżeli istotne części składowe rzeczowych aktywów trwałych, w tym udziały w złożach
ropy naftowej i gazu ziemnego, mają żne okresy użytkowania, to aktywa te są ujmowane jako
oddzielne pozycje (główne składniki).
Zyski i straty ze zbycia rzeczowych aktywów trwałych, w tym udziałów w złożach ropy naftowej i gazu
ziemnego, ustalane są poprzez porównanie wpływów ze zbycia z wartością bilansową rzeczowych
aktywów trwałych i odnoszone są w kwotach netto na wynik finansowy.
iii. Koszty ponoszone w późniejszym terminie
Koszty ponoszone po ustaleniu wykonalności technicznej i opłacalności ekonomicznej oraz koszty
wymiany składników rzeczowych aktywów trwałych są kapitalizowane wyłącznie w przypadku, gdy
zwiększają przyszłe korzyści ekonomiczne zawarte w składniku aktywów, którego dotyczą.
Wszystkie pozostałe nakłady są odnoszone na wynik finansowy w chwili ich poniesienia. Takie
kapitalizowane koszty stanowią zasadniczo koszty poniesione na zagospodarowanie potwierdzonych
i/lub prawdopodobnych rezerw oraz na rozpoczęcie i zwiększenie ich wydobycia. Koszty są
akumulowane wg pola lub obszaru geotechnicznego. Ujmuje się wartość bilansową wszelkich
wymienianych lub sprzedawanych części składowych. Koszty bieżącego utrzymania rzeczowych
aktywów trwałych są odnoszone na wynik finansowy w chwili ich poniesienia.
iv. Odpisy umorzeniowe i amortyzacja
Wartość bilansowa netto aktywów z tytułu zagospodarowania złóż i wydobycia odpisywana jest
metodą naturalną (jednostek produkcyjnych), w oparciu o szacunek potwierdzonych i
prawdopodobnych rezerw, przy uwzględnieniu szacowanych przyszłych kosztów zagospodarowania
rezerw, których poniesienie jest niezbędne w celu uruchomienia ich wydobycia. Na potrzeby
oszacowania sczerpania, zasoby ropy naftowej i gazu ziemnego są konwertowane do wspólnej
jednostki miary wg ich względnej zawartości energii, gdzie sześć tysięcy stóp sześciennych (mcf)
gazu ziemnego odpowiada jednej baryłce ropy naftowej.
W wypadku niektórych aktywów, m.in. aktywów związanych z infrastrukturą oraz z obszarem
korporacyjnym, Grupa nie stosuje metody naturalnej do ustalenia poziomu umorzenia ich wartości.
Takie pozycje rzeczowych aktywów trwałych wykazywane są wg kosztu nabycia i podlegają
amortyzacji metodą degresywną w przewidywanym okresie użytkowania, z zastosowaniem stawek
amortyzacyjnych wynoszących od 20% do 45%. Przewidywany okres użytkowania pozostałych
rzeczowych aktywów trwałych podlega corocznej weryfikacji i, w razie konieczności, zmiany
oczekiwanego okresu użytkowania są ujmowane w rachunku zysków i strat w sposób prospektywny.
v. Utrata wartości aktywów
Wartości bilansowe posiadanych przez Grupę rzeczowych aktywów trwałych poddawane są
weryfikacji, jeżeli zdarzenia lub zmiany okoliczności wskazują, że wartość bilansowa aktywów może
nie odzwierciedlać wartości możliwej do odzyskania. Aktywa poddawane są weryfikacji co najmniej
na każdy dzień bilansowy. Na potrzeby przeprowadzenia testów na utratę wartości, aktywa są
grupowane w najmniejsze grupy aktywów wypracowujące wpływy środków pieniężnych z dalszego
użytkowania, które są w znacznym stopniu niezależne od wpływów pieniężnych z innych aktywów
lub grup aktywów (taką najmniejszą grupę aktywów określa się jako „ośrodek wypracowujący środki
pieniężne”). Następnie dokonuje się oszacowania wartości możliwej do odzyskania. Wartość
możliwa do odzyskania składnika aktywów lub ośrodka wypracowującego środki pieniężne jest
wyższą z następujących wartości: wartości użytkowej lub wartości godziwej pomniejszona o koszty
sprzedaży.
Wartość użytkowa jest zazwyczaj obliczana jako bieżąca wartość przyszłych przepływów
pieniężnych przewidywanych do uzyskania z eksploatacji potwierdzonych i prawdopodobnych
rezerw, zdyskontowanych do wartości bieżącej przy zastosowaniu stopy dyskontowej przed
opodatkowaniem odzwierciedlającej bieżącą rynkową ocenę wartości pieniądza w czasie oraz ryzyko
specyficzne dla danego składnika aktywów.
Odpis aktualizujący z tytułu utraty wartości jest ujmowany, jeżeli wartość bilansowa składnika
aktywów lub ośrodka wypracowującego środki pieniężne przekracza jego szacowaną wartość
możliwą do odzyskania. Odpisy z tytułu utraty wartości są ujmowane w wyniku finansowym. Odpisy
Serinus Energy plc
Noty objaśniające do skonsolidowanego sprawozdania finansowego
Za rok zakończony 31 grudnia 2021 r.
(w tys. USD, z wyjątkiem danych na akcję, chyba że zaznaczono inaczej)
60
aktualizujące z tytułu utraty wartości, rozpoznane w odniesieniu do ośrodków wypracowujących
środki pieniężne, alokowane są proporcjonalnie w pierwszej kolejności do wartości firmy przypisanej
do danego ośrodka, a następnie do wartości bilansowej pozostałych aktywów zgrupowanych w takim
ośrodku (grupie ośrodków).
Odpis aktualizujący z tytułu utraty wartości w odniesieniu do wartości firmy nie podlega odwróceniu.
W odniesieniu do pozostałych aktywów, odpisy aktualizujące z tytułu utraty wartości rozpoznane w
latach ubiegłych są oceniane na każdy dzień bilansowy pod kątem przesłanek wskazujących na to,
że strata zmniejszyła się lub już nie występuje. Odwrócenie odpisu aktualizującego z tytułu utraty
wartości następuje, jeżeli nastąpiła zmiana w szacunkach stosowanych do ustalenia wartości
możliwej do odzyskania. Odpis aktualizujący z tytułu utraty wartości ulega odwróceniu tylko do
wysokości, w jakiej wartość bilansowa składnika aktywów nie przekracza wartości bilansowej, która
zostałaby ustalona (po odjęciu umorzenia i amortyzacji), gdyby nie dokonano odpisu aktualizującego
z tytułu utraty wartości.
vi. Aktywa korporacyjne
Aktywa korporacyjne obejmują głównie sprzęt biurowy i sprzęt komputerowy. Urządzenia biurowe i
sprzęt komputerowy podlegają amortyzacji metodą degresywną w przewidywanym okresie
użytkowania, z zastosowaniem stawek amortyzacyjnych wynoszących od 20% do 45% w skali roku.
(k) Aktywa z tytułu prawa do użytkowania oraz zobowiązania z tytułu leasingu
Ponieważ Serinus nie pełni roli leasingodawcy, zakres omówionych tu zasad rachunkowości ograniczony
jest do sytuacji, w których Serinus występuje jako leasingobiorca. Serinus ujmuje składnik aktywów z tytułu
prawa użytkowania w korespondencji z odpowiednim zobowiązaniem z tytułu leasingu w dniu
udostępnienia Spółce do użytkowania składnika aktywów stanowiącego przedmiot leasingu. Aktywa z
tytułu prawa do użytkowania i zobowiązania z tytułu leasingu początkowo wycenia się w wartości bieżącej
przyszłych opłat leasingowych z zastosowaniem stopy procentowej wynikającej z umowy leasingu, o ile
jest dostępna. Jeżeli w umowie nie określono stopy procentowej, Spółka stosuje średni ważony koszt
kapitału jednostki organizacyjnej zawierającej tę umowę. Zobowiązania z tytułu leasingu powiększa się o
koszty z tytułu odsetek ponoszone przez Spółkę w okresie trwania leasingu i pomniejsza o każdą dokonaną
płatność z tytułu leasingu.
W przypadku zmiany warunków umowy leasingu dany składnik aktywów z tytułu prawa do użytkowania i
odpowiadające mu zobowiązanie z tytułu leasingu wycenia się ponownie na dzień wejścia w życie zmian,
a wynikającą z ponownej wyceny różnicę uwzględnia się w wartości tego składnika i odpowiadającego mu
zobowiązania.
Leasingu krótkoterminowego ani leasingu aktywów o niskiej wartości nie ujmuje się w bilansie. Stosowne
opłaty leasingowe są natomiast ujmowane w rachunku zysków i strat w momencie ich poniesienia.
(l) Zapasy produktów
Zapasy produktów obejmują niesprzedane dotychczas przez Spółkę baryłki ropy naftowej wydobytej w
Tunezji, które wyceniane są według niższej z dwóch wartości: kosztu wytworzenia (ustalonego z
zastosowaniem metody najwcześniejszej ceny (ang. first-in, first-out FIFO)) lub wartości możliwej do
uzyskania netto. Koszt wytworzenia obejmuje opłaty koncesyjne, koszty operacyjne i odpisy umorzeniowe
związane ze stanowiącymi zapasy baryłkami, ustalane odrębnie dla każdego kraju.
(m) Rezerwy
i. Zasady ogólne
Rezerwę tworzy się, jeżeli w wyniku zdarzenia przeszłego Grupa posiada obecny prawny lub
zwyczajowo oczekiwany obowiązek, który można wiarygodnie oszacować i prawdopodobne jest, że
wypełnienie tego obowiązku spowoduje konieczność wypływu korzyści ekonomicznych. Rezerwy
tworzone są poprzez zdyskontowanie oczekiwanych przyszłych przepływów pieniężnych przy
zastosowaniu stopy dyskontowej przed opodatkowaniem, która odzwierciedla bieżące oceny
rynkowe wartości pieniądza w czasie oraz ryzyka związanego z danym zobowiązaniem. Rezerw nie
tworzy się na przyszłe straty operacyjne. Kierownictwo kieruje się własnym osądem przy ustalaniu
prawdopodobieństwa rozliczenia rezerwy w okresie roku; jeżeli jest prawdopodobne, że dana
rezerwa zostanie rozliczona w ciągu roku, klasyfikuje się ją jako krótkoterminową.
ii. Rezerwy na koszty likwidacji
Rezerwy na koszty likwidacji obejmują prawne lub zwyczajowo oczekiwane zobowiązania Grupy, w
przypadku gdy Grupa będzie zobowiązana do wycofania z użytkowania rzeczowych aktywów
trwałych o długim okresie użytkowania, takich jak odwierty i instalacje przetwórcze. Ujmowana kwota
rezerwy stanowi wartość bieżącą oszacowanych przyszłych wydatków niezbędnych do uregulowania
Serinus Energy plc
Noty objaśniające do skonsolidowanego sprawozdania finansowego
Za rok zakończony 31 grudnia 2021 r.
(w tys. USD, z wyjątkiem danych na akcję, chyba że zaznaczono inaczej)
61
zobowiązania obliczoną przy zastosowaniu stopy procentowej wolnej od ryzyka związanej z
rodzajem wydatków i stosowanej w danej jurysdykcji. Odpowiadający temu zobowiązaniu składnik
aktywów równy początkowemu szacunkowi wartości zobowiązania jest kapitalizowany jako część
odnośnego składnika aktywów i amortyzowany do kosztów przez okres jego użytkowania.
Zobowiązanie jest naliczane do dnia przewidywanego rozliczenia zobowiązania z tytułu wycofania
składnika aktywów z użytkowania i jest ujmowane w kosztach finansowych w sprawozdaniu z
całkowitej straty.
Zmiany wartości szacowanego zobowiązania, wynikające z korekt prognozowanych terminów lub
kwot niezdyskontowanych przepływów pieniężnych lub stóp dyskontowych są ujmowane jako zmiany
stanu rezerwy na koszty likwidacji i związanych z nią aktywów. Rzeczywiste poniesione nakłady
obciążają rezerwę w zakresie, w jakim utworzono rezerwę. Ewentualną zmianę szacunku wynikającą
ze zmniejszenia wartości zobowiązania w przypadku całkowitego umorzenia danego składnika
aktywów likwidacyjnych wykazuje się w sprawozdaniu z całkowitych dochodów (strat).
(n) Zadłużenie długoterminowe
Zadłużenie długoterminowe klasyfikuje się jako zobowiązanie finansowe lub instrument kapitałowy zgodnie
z istotą ustaleń umownych. Przy ustalaniu, czy dany instrument finansowy jest zobowiązaniem
finansowym, a nie instrumentem kapitałowym, spełnione muszą być oba następujące warunki:
i. Instrument zawiera umowny obowiązek wydania środków pieniężnych lub innego składnika aktywów
finansowych lub wymiany aktywów finansowych i zobowiązań finansowych na potencjalnie
niekorzystnych warunkach.
ii. Jeżeli instrument będzie rozliczony lub może być rozliczony w instrumentach kapitałowych, jest to
instrument niepochodny, który zawiera umowny obowiązek wydania zmiennej liczby instrumentów
kapitałowych, lub instrument pochodny, który będzie rozliczony poprzez wymianę ustalonej kwoty
środków pieniężnych lub innego składnika aktywów finansowych na ustaloną liczbę instrumentów
kapitałowych.
Zadłużenie długoterminowe z opcją konwersji podlega ocenie według powyższych kryteriów. Jeżeli opcja
konwersji nie spełnia definicji instrumentu kapitałowego, klasyfikuje się ją jako zobowiązanie z tytułu
instrumentów pochodnych. Zobowiązania z tytułu instrumentów pochodnych ujmowane są w wartości
godziwej w każdym okresie sprawozdawczym, a zmiany ich stanu ujmuje się w rachunku zysków i strat.
W przypadku umorzenia zobowiązania z tytułu zadłużenia żnicę między jego wartością bilansową a
kwotą rozliczoną (w środkach pieniężnych i instrumentach kapitałowych) ujmuje się w rachunku zysków i
strat. W przypadku emisji kapitału na potrzeby umorzenia zadłużenia dane akcje wycenia się w wartości
godziwej na dzień emisji.
(o) Kapitał zakładowy
Akcje zwykłe są klasyfikowane jako kapitał własny. Koszty krańcowe bezpośrednio związane z emisją
akcji zwykłych i opcji na akcje są ujmowane jako pomniejszenie kapitału własnego, po uwzględnieniu
skutków podatkowych.
(p) Akcje własne
Grupa czasami skupuje akcje własne, których następnie nie umarza. Ujmuje się je w cenie nabycia i
wykazuje jako pomniejszenie kapitału własnego w skonsolidowanym sprawozdaniu z sytuacji finansowej.
Wpływy ze zbycia takich akcji również ujmuje się w kapitale własnym, a żnicę między wpływami ze zbycia
a ceną nabycia odnosi na kapitał rezerwowy. W rachunku zysków i strat nie ujmuje się zysków ani strat z
tytułu nabycia, zbycia, emisji lub umorzenia akcji własnych.
(q) Warranty
Warranty są klasyfikowane jako kapitał własny. Koszty krańcowe bezpośrednio związane z emisją
warrantów są ujmowane jako pomniejszenie kapitału własnego, po uwzględnieniu skutków podatkowych.
Wartość godziwa jest wyceniana przy użyciu modelu Blacka-Scholesa, który uwzględnia warunki związane
z nabywaniem uprawnień i realizacją instrumentów kapitałowych.
(r) Dywidendy
Dotychczas Grupa nie wypłacała dywidend i nie przewiduje wypłaty dywidendy w dającej się przewidzieć
przyszłości. Jeżeli Grupa podejmie decyzję o wypłacie dywidendy w przyszłości, to będzie musiała spełnić
określone kryteria płynności określone w Prawie spółek obowiązującym na wyspie Jersey z 1991 r. (ang.
Companies (Jersey) Law 1991).
(s) Zmiany zasad rachunkowości
Serinus Energy plc
Noty objaśniające do skonsolidowanego sprawozdania finansowego
Za rok zakończony 31 grudnia 2021 r.
(w tys. USD, z wyjątkiem danych na akcję, chyba że zaznaczono inaczej)
62
W ciągu roku nie wprowadzono żadnych nowych standardów ani zmian do standardów, które miałyby
istotny wpływ na Grupę.
(t) Standardy rachunkowości, które zostały wydane, lecz nie są jeszcze stosowane
Wymienione niżej standardy zostały opublikowane i obowiązują dla okresów sprawozdawczych
rozpoczynających się po 1 stycznia 2022 r. Mogą one mieć wpływ na sprawozdania finansowe Grupy, ale
Grupa nie zdecydowała się na ich wcześniejsze zastosowanie:
i. Zmiany do MSR 1 „Prezentacja sprawozdań finansowych: Klasyfikacja zobowiązań jako krótko-
i długoterminowe” oraz Zmiany do MSR 1 „Klasyfikacja zobowiązań jako krótkoterminowe lub
długoterminowe” – odroczenie daty wejścia w życie do 1 stycznia 2023 r.
ii. Zmiany do MSSF 3: „Połączenia jednostek gospodarczych – Odniesienie do Ram Koncepcyjnych” -
obowiązują od 1 stycznia 2022 r.
iii. Zmiany do MSR 16: „Rzeczowe aktywa trwałe” – obowiązują od 1 stycznia 2022 r.
iv. Zmiany do MSR 37: „Rezerwy, zobowiązania warunkowe i aktywa warunkowe” – obowiązują od 1
stycznia 2022 r.
v. Zmiany wynikające z przeglądu MSSF 2018-2020 – obowiązują od 1 stycznia 2022 r.
4. INSTRUMENTY FINANSOWE I ZARZĄDZANIE RYZYKIEM
Wartość godziwa środków pieniężnych i innych aktywów pieniężnych, środków pieniężnych o ograniczonej
możliwości dysponowania, należności z tytułu dostaw i usług oraz innych należności i zobowiązań oraz
rozliczeń międzyokresowych biernych jest zbliżona do ich wartości bilansowej z uwagi na krótkie terminy
wymagalności tych pozycji.
Wartość godziwa zobowiązań z tytułu leasingu oraz zadłużenia długoterminowego jest zbliżona do ich wartości
bilansowej, ponieważ zarówno te zobowiązania, jak i zadłużenie są oprocentowane wg rynkowych stóp
procentowych (poziom 2).
ZARZĄDZANIE RYZYKIEM
Rada Dyrektorów ponosi ogólną odpowiedzialność za identyfikację głównych czynników ryzyka w Grupie oraz
za zapewnienie, aby w Grupie istniały zasady i procedury umożliwiające właściwe zarządzanie tymi czynnikami
ryzyka. Kierownictwo Serinus identyfikuje, analizuje i monitoruje czynniki ryzyka oraz analizuje wpływ sytuacji
rynkowej na działalność Grupy.
Ryzyko rynkowe to ryzyko występowania wahań wartości godziwej przyszłych przepływów pieniężnych z
aktywów finansowych lub zobowiązań finansowych spowodowanych zmianami cen rynkowych. Na ryzyko
rynkowe składają się: ryzyko cen surowców, ryzyko walutowe i ryzyko stopy procentowej oraz ryzyko kredytowe
i ryzyko płynności.
RYZYKO CEN SUROWCÓW
Grupa jest narażona na ryzyko cen surowców w związku z wahaniami cen ropy naftowej, gazu ziemnego i
kondensatu gazu ziemnego. W Tunezji Spółka zawiera z kontrahentami umowy na dostawę ropy naftowej,
której cena jest uzależniona od ceny rynkowej ropy Brent. W Rumunii Spółka zawiera umowy z odbiorcami,
określając cenę gazu w danej umowie w zależności od sytuacji na rumuńskim rynku obrotu gazem.
Grupa nie posiada programu zabezpieczania cen surowców, które mogłyby ograniczyć ryzyko cenowe. W roku
zakończonym 31 grudnia 2021 r. zmiana ceny ropy naftowej za baryłkę o 10% spowodowałaby zmianę
przychodów, po odliczeniu opłat koncesyjnych, o 1,0 mln USD (w 2020 r. o 0,6 mln USD), a zmiana ceny
gazu za Mcf o 10% – zmianę przychodów, po odliczeniu opłat koncesyjnych, o 2,7 mln USD (w 2020 r. – o 1,8
mln USD).
RYZYKO WALUTOWE
Grupa jest narażona na ryzyko wynikające z wahań kursów wymiany żnych walut. Ceny gazu ziemnego
ustalane są w leju rumuńskim („LEU”) lub dinarze tunezyjskim („TND”), a ceny kondensatu i ropy naftowej w
USD. Spółka ponosi zobowiązania z tytułu dostaw i usług w GBP, CAD, LEU i TND. W związku z powyższym
na sytuację Spółki wpływ mają zmiany wartości USD w stosunku do następujących walut: GBP, CAD, LEU i
TND.
W ramach bieżącej działalności Spółka często wystawia faktury w innych walutach, ale ich wartość nie jest
wrażliwa na wahania kursów wymiany mających wpływ na podstawową działalność Serinus.
Serinus Energy plc
Noty objaśniające do skonsolidowanego sprawozdania finansowego
Za rok zakończony 31 grudnia 2021 r.
(w tys. USD, z wyjątkiem danych na akcję, chyba że zaznaczono inaczej)
63
Na 31 grudnia 2021 r.
GBP
CAD
TND
Środki pieniężne i inne aktywa
pieniężne 57 212 3.320 1.469
Środki pieniężne o ograniczonej
możliwości dysponowania - 1.449 30 -
Należności - 4 15.731 1.909
Zobowiązania (369) (72) (19.526) (3.306)
Zobowiązania z tytułu leasingu (70) (258) - (431)
Ekspozycja netto na ryzyko
walutowe (382) 1.335 (445) (359)
Kurs przeliczenia na USD 1,3477 0,7851 0,2288 0,3464
Równowartość w USD (515) 1.048 (102) (124)
Na 31 grudnia 2020 r.
GBP
CAD
TND
Środki pieniężne i inne aktywa
pieniężne 388 24 1.454 218
Środki pieniężne o ograniczonej
możliwości dysponowania - 1.441 109 -
Należności - 6 16.456 2.334
Zobowiązania (474) (79) (5.559) (1.405)
Zobowiązania z tytułu leasingu (93) (242) - (537)
Ekspozycja netto na ryzyko
walutowe (179) 1.150 12.460 610
Kurs przeliczenia na USD 1,3649 0,7854 0,2521 0,3697
Równowartość w USD (244) 903 3.142 226
W roku zakończonym 31 grudnia 2021 r. zmiana kurs wymiany o 1% spowodowałaby zmianę zysku netto na
poziomie 3.000 USD (w 2020 r. - 40.300 USD).
RYZYKO KREDYTOWE
Środki pieniężne i inne aktywa pieniężne Grupy oraz środki pieniężne o ograniczonej możliwości dysponowania
są zdeponowane w największych instytucjach finansowych. Grupa monitoruje ryzyko kredytowe poprzez
weryfikację zdolności kredytowej instytucji, w których Grupa deponuje środki pieniężne i inne aktywa pieniężne
oraz środki pieniężne o ograniczonej możliwości dysponowania. Na należności handlowe Grupy składają się
należności z tytułu przychodów w Tunezji i Rumunii oraz należności od partnerów joint venture w Tunezji.
Zdaniem kierownictwa, Grupa jest w stanie kontrolować poziom ekspozycji na ryzyko kredytowe, ponieważ
sprzedaje produkty na podstawie umów lub z 30-dniowym terminem płatności. Wydobywane surowce
sprzedawane są renomowanym podmiotom, a warunki płatności z tego tytułu są ustalane indywidualnie
pomiędzy stronami. W roku zakończonym 31 grudnia 2021 r. w Tunezji Grupa sprzedawała węglowodory
pięciu klientom, których udział w przychodach Grupy w tym kraju wynosił 28%, 22%, 18%, 17% i 15% (w 2020
r. – sprzedaż na rzecz trzech klientów, z udziałem w przychodach na poziomie 62%, 19% i 19%). W Rumunii
większość sprzedaży była realizowana na rzecz trzech klientów, których udział w przychodach Grupy w tym
kraju wynosił 58%, 38% i 4% (w 2020 r. sprzedaż na rzecz trzech klientów, z udziałem w przychodach na
poziomie 70%, 15% i 4%). Na 31 grudnia 2021 r. stan należności Grupy z tytułu dostaw i usług, które zostały
uznane za przeterminowane (nieuregulowane przez ponad 90 dni), wynosił 0 USD (w 2020 r. – 0,8 mln USD).
Spółka stosuje uproszczony model do oceny oczekiwanych strat kredytowych zgodnie z MSSF 9. W tym
podejściu odpis na oczekiwane straty kredytowe w całym okresie życia należności ujmuje się zgodnie z
kryterium liczby dni, o które należność jest przeterminowana. W kontekście historycznych transakcji
zawieranych przez Spółkę ustalono, że poziom ewentualnych oczekiwanych strat kredytowych jest nieistotny,
ponieważ nie odnotowano dotychczas przypadków niewywiązania się przez odbiorców ze zobowiązań lub
niezapłacenia przez nich faktur. W związku z tym Spółka uznała odsetek ewentualnych oczekiwanych strat
kredytowych za znikomy i nie utworzyła odpisu z tego tytułu ani na dzień 31 grudnia 2021 r., ani 31 grudnia
2020 r.
Spółka zarządza bieżącymi należnościami z tytułu podatku od towarów i usług, przedkładając miesięczne
deklaracje VAT. Umożliwia to Spółce uzyskanie zwrotu nadpłaconego podatku w możliwie najkrótszym
terminie, a ewentualna kontrola poszczególnych kwot opóźnia zwrot o nie więcej niż miesiąc. Kierownictwo
nie wprowadziło formalnej polityki limitów kredytowych dla klientów, a poziom ekspozycji na ryzyko kredytowe
jest zatwierdzany i monitorowany indywidualnie i na bieżąco w odniesieniu do wszystkich istotnych klientów.
Maksymalna ekspozycja na ryzyko kredytowe jest równa wartości bilansowej każdego składnika aktywów
Serinus Energy plc
Noty objaśniające do skonsolidowanego sprawozdania finansowego
Za rok zakończony 31 grudnia 2021 r.
(w tys. USD, z wyjątkiem danych na akcję, chyba że zaznaczono inaczej)
64
finansowych wykazanych w sprawozdaniu z sytuacji finansowej. Grupa nie wymaga ustanawiania
zabezpieczeń w odniesieniu do aktywów finansowych.
RYZYKO UTRATY PŁYNNOŚCI FINANSOWEJ
Ryzyko płynności oznacza ryzyko, że Serinus nie będzie w stanie regulować swoich zobowiązań w terminie.
Istnieje naturalne ryzyko utraty płynności, w tym możliwość, że Grupa nie będzie miała dostępu do źródeł
dodatkowego finansowania oraz że faktyczne nakłady inwestycyjne będą wyższe od zaplanowanych. Grupa
ogranicza to ryzyko poprzez regularne monitorowanie swojej płynności w celu oceny, czy posiada zasoby
niezbędne do pokrycia kapitału obrotowego, kosztów zagospodarowania złóż oraz planowanych zobowiązań
poszukiwawczych dotyczących posiadanych przez nią aktywów naftowo-gazowych lub czy istnieją realne
możliwości finansowania takich zobowiązań. Dostępne Grupie alternatywne rozwiązania w zakresie
zarządzania ryzykiem płynności obejmują odraczanie planowanych nakładów inwestycyjnych, których wartość
przekracza kwoty niezbędne do wydatkowania w celu zachowania koncesji, zawieranie umów farm-out oraz
pozyskiwanie nowego kapitału własnego lub kapitału dłużnego.
Na 31 grudnia 2021 r.
1 rok
1
3 lat
Powyżej 3
lat
Ogółem
Zobowiązania i rozliczenia
międzyokresowe bierne 10.165 - - 10.165
Zobowiązania z tytułu leasingu 193 183 69 445
Ogółem 10.358 183 69 10.610
Na 31 grudnia 2020 r.
1 rok
1
3 lat
Powyżej 3
lat
Ogółem
Zobowiązania i rozliczenia
międzyokresowe bierne 14.948 - - 14.948
Zobowiązania z tytułu leasingu 236 224 218 678
Ogółem 15.184 224 218 15.626
Rada Dyrektorów przeanalizowała okoliczności, aktualny status i praktyczne aspekty realizacji zobowiązań
krótkoterminowych w wysokości 5,3 mln USD, które wynikają z historycznych zobowiązań długoterminowych.
Na podstawie przeprowadzonej oceny Rada Dyrektorów uważa, że zobowiązania te nie zostaną postawione w
stan wymagalności w okresie najbliższych 12 miesięcy.
RYZYKO STÓP PROCENTOWYCH
W 2020 r. Spółka całkowicie spłaciła swoje długoterminowe zadłużenie, w związku z czym nie jest już narażona
na ryzyko zmiany stóp procentowych. Ryzyko zmiany stóp procentowych, na jakie Grupa była narażona w
2020 r., było związane ze zmienną stopą oprocentowania Kredytu Zamiennego. Oprocentowanie Kredytu
Zamiennego oparte było na stopie LIBOR i marży w przedziale od 8% do 17% uzależnionej od wzrostu
przychodów. Przy założeniu niezmienności kwoty zadłużenia, wzrost stóp procentowych mających
zastosowanie do zadłużenia długoterminowego w 2020 r. o 1% spowodowałby zmianę wyniku finansowego
przed opodatkowaniem podatkiem dochodowym o 0,3 mln USD.
5. WYKORZYSTANIE SZACUNKÓW I OSĄDÓW
Sporządzenie sprawozdania finansowego zgodnie z MSSF wymaga od kierownictwa dokonania istotnych
szacunków i osądów na podstawie aktualnie dostępnych informacji. Przy dokonywaniu tych szacunków i
osądów kierownictwo kieruje się zawodowym osądem oraz korzysta z najbardziej aktualnych informacji.
Niemniej jednak rzeczywiste wyniki mogą siężnić od przyjętych szacunków. Ze względu na swój charakter
szacunki te są obarczone niepewnością pomiaru, a ich wpływ na sprawozdania finansowe w przyszłych
okresach może być istotny. Szacunki i leżące u ich podstaw założenia są na bieżąco weryfikowane, a wszelkie
zmiany są ujmowane w okresie, w którym nastąpiła zmiana danych szacunków i osądów. Poniżej
przedstawiono opis istotnych szacunków i osądów dokonanych przez kierownictwo przy sporządzaniu
niniejszego sprawozdania finansowego:
(a) Ośrodki wypracowujące środki pieniężne
Ustalenie ośrodków wypracowujących środki pieniężne wymaga osądu przy definiowaniu grupy aktywów
generujących wpływy pieniężne, które w znacznym stopniu są niezależne od wpływów pieniężnych z
innych aktywów. Ośrodki wypracowujące środki pieniężne są określane przez podobną strukturę
geologiczną, wspólną infrastrukturę, bliskość geograficzną, rodzaj zasobów mineralnych, podobną
ekspozycję na ryzyko rynkowe i istotność.
Serinus Energy plc
Noty objaśniające do skonsolidowanego sprawozdania finansowego
Za rok zakończony 31 grudnia 2021 r.
(w tys. USD, z wyjątkiem danych na akcję, chyba że zaznaczono inaczej)
65
(b) Rezerwy ropy naftowej i gazu
Proces ustalania wielkości rezerw ropy naftowej i gazu ziemnego jest złożony i wymaga przyjęcia wielu
żnych założeń. Na koniec każdego roku obrotowego Spółka zleca niezależnym, mającym odpowiednie
uprawnienia specjalistom z zakresu inżynierii złożowej przeprowadzenie audytu rezerw. Szacunki rezerw
oparte są na aktualnych prognozach wydobycia, , założeniu, że koncesje będą przedłużane w zależności
od potrzeb, prognozach cen surowców oraz innych uwarunkowaniach gospodarczych. Korekty szacunków
uwzględniają wszelkie dostępne informacje, w tym dotyczące wydajności odwiertów w przeszłości i
aktualnych cen surowców.
Szacunki rezerw Spółki służą do obliczania odpisów umorzeniowych z tytułu sczerpywania się aktywów
wydobywczych, obliczania przyszłych przepływów pieniężnych z tych aktywów oraz wartości możliwej do
odzyskania dla każdego ośrodka wypracowującego środki pieniężne. Spółka porównuje wartość możliwą
do odzyskania z wartością bilansową w celu ustalenia ewentualnej utraty wartości. Ustalając wartość
możliwą do odzyskania, Spółka dokonuje innych kluczowych szacunków i osądów, obejmujących
potwierdzone i prawdopodobne rezerwy, prognozowane ceny surowców, przewidywany poziom
wydobycia, przyszłe koszty zagospodarowania złóż oraz stopy dyskontowe. Wszelkie zmiany tych
szacunków mogą mieć istotny wpływ na szacowane rezerwy Spółki. Analizę wrażliwości na potrzeby
ustalenia utraty wartości omówiono szczegółowo w Nocie 11.
(c) Domniemany 100-procentowy udział w koncesji Satu Mare
Grupa posiada obecnie domniemany 100-procentowy udział w koncesji Satu Mare, co wynika z faktu, że
partner, który początkowo był właścicielem 40% udziałów w koncesji Satu Mare, odmówił uczestnictwa w
kolejnych etapach prac poszukiwawczych i zagospodarowaniu złóż w ramach koncesji i, co za tym idzie,
nie sfinansował swojej części związanych z nimi kosztów. W związku z powyższym w grudniu 2016 r.
Grupa przekazała partnerowi formalne zawiadomienie o wystąpieniu przypadku naruszenia warunków
umowy operacyjnej (ang. Joint Operating Agreement; „umowa JOA”). Partner nie posiadała środków
niezbędnych do usunięcia przypadku naruszenia ani też nie miał zamiaru podjąć stosownych działań, w
związku z czym nie przysługuje mu prawo do uczestniczenia we wspólnym przedsięwzięciu ani prawo do
zbycia lub przeniesienia swoich udziałów na osoby trzecie.
Grupa przekazała partnerowi zawiadomienie o domniemanym przeniesieniu udziałów (ang. Notice of
Deemed Transfer) zgodnie z warunkami umowy JOA. W zawiadomieniu Grupa poinformowała partnera o
przejęciu jego udziału w koncesji bez nakładania na niego jakichkolwiek dalszych zobowiązań. Zgodnie z
warunkami umowy JOA, po przekazaniu formalnego zawiadomienia o wystąpieniu przypadku naruszenia
oraz zawiadomienia o uznanym przeniesieniu udziałów, Grupa przejęła pod względem biznesowym 100%
udziałów we wspólnym działaniu. Grupa powiadomiła Krajową Agencję ds. Zasobów Mineralnych w
Rumunii (ang. National Agency for Mineral Resources; „NAMR”) o niedotrzymaniu warunków umowy
operacyjnej przez partnera i udzieliła NAMR wymagane gwarancje obejmujące 100% projektu.
(d) Rezerwy na koszty likwidacji (zob. Nota 18)
Grupa zawiązuje rezerwy na poczet przyszłych kosztów likwidacji i rekultywacji aktywów wydobywczych.
W celu ustalenia ich wysokości kierownictwo dokonuje szacunków i osądów dotyczących terminów i
kosztów zaniechania wydobycia oraz zakładanych technik likwidacji odwiertów. Postęp technologiczny
dokonywany w branży wydobywcze może skutkować wydłużeniem całkowitego okresu eksploatacji rezerw
i tym samym terminów zaniechania wydobycia, a także ewentualnym zastosowaniem tańszych technik
likwidacji odwiertów. Wszelkie zmiany powyższych szacunków, a także stóp inflacji i dyskonta, mogą
powodować istotne różnice i wpływać na przyszłe wyniki finansowe.
(e) Podatek dochodowy (zob. Noty 9 i 19)
Ustalenie wysokości odroczonego podatku dochodowego wymaga od kierownictwa dokonania szacunków
i osądów dotyczących przyszłych przepływów pieniężnych i przychodów podatkowych każdej z jednostek
biznesowych Grupy w celu określenia prawdopodobieństwa ujęcia ewentualnych aktywów przez Spółkę.
W pewnych okolicznościach w Tunezji podatki uiszcza się w formie zaliczek, za podstawę opodatkowania
przyjmując przychody ze sprzedaży. Kierownictwo kieruje się swoimi najlepszymi szacunkami i
prognozami przepływów pieniężnych w celu ustalenia, czy zaliczki te zostaną wykorzystane na poczet
podatku dochodowego w przyszłych okresach. W przypadku stwierdzenia, że zaliczki nie zostaną
wykorzystane w ten sposób, ich kwotę uwzględnia się w obciążeniu podatkowym wykazywanym w
sprawozdaniu z całkowitych dochodów.
(f) Należności z tytułu podatku od towarów i usług
Spółka posiada zaległe należności z tytułu VAT, których status został zakwestionowany przez władze
rumuńskie w 2017 r. Należności te związane są z kosztami operacyjnymi oraz kosztami
zagospodarowania złóż poniesionymi i pokrytymi w pełnej wysokości przez Spółkę jako podmiot mający
Serinus Energy plc
Noty objaśniające do skonsolidowanego sprawozdania finansowego
Za rok zakończony 31 grudnia 2021 r.
(w tys. USD, z wyjątkiem danych na akcję, chyba że zaznaczono inaczej)
66
domniemany 100-procentowy udział w udzielonej koncesji na terytorium Rumunii (zob. Nota 5(c)).
Zdaniem kierownictwa kwoty są możliwe do odzyskania w pełnej wysokości, w związku z czym w
należnościach z tytułu dostaw i usług oraz pozostałych należnościach Spółka ujęła należność w wysokości
100% naliczonego VAT.
(g) Zapasy produktów (zob. Nota 16)
W ramach tunezyjskiej jednostki biznesowej stan zapasów ropy naftowej szacuje się na podstawie
historycznych poziomów wydobycia pomniejszonych o wolumen sprzedanego surowca i inne korekty z
tytułu ubytków objętości węglowodorów, a także na podstawie założeń dotyczących wydajności instalacji i
wielkości wydobycia.
(h) Aktywa z tytułu poszukiwania i oceny zasobów (zob. Nota 12)
Aktywa z tytułu poszukiwania i oceny zasobów podlegają bieżącej weryfikacji, obejmującej aspekty
techniczne, handlowe i zarządcze, w celu potwierdzenia wykonalności technicznej i opłacalności
eksploatacji obiektów poszukiwawczych, w stosunku do których poniesiono koszty. Aktywa z tytułu
poszukiwania i oceny zasobów pozostają aktywowane do momentu ustalenia przez kierownictwo, czy
dane przedsięwzięcie jest ekonomicznie opłacalne.
6. PRZYCHODY
Grupa sprzedaje wydobywane węglowodory na podstawie umów z klientami bazującymi na cenie zmiennej.
Ceny stosowane w tych umowach oparte są na cenach surowców bazowych, skorygowanych z
uwzględnieniem jakości surowca, jego lokalizacji oraz innych czynników, w zależności od warunków umowy.
Na mocy zawartych umów, Grupa jest zobowiązana do dostarczenia kontrahentom zmiennej ilości ropy
naftowej i gazu ziemnego. Strukturę przychodów w podziale na główne produkty i rynki geograficzne
przedstawiono w nocie dotyczącej segmentów (Nota 31).
Na 31 grudnia 2021 r. saldo należności z tytułu umów z klientami ujęte w pozycji należności wynosiło 2,8 mln
USD (31 grudnia 2020 r. – 2,9 mln USD).
7. KOSZTY PŁATNOŚCI W FORMIE AKCJI WŁASNYCH
Grupa przyznała członkom Rady Dyrektorów i pracownikom opcje na zakup akcji zwykłych, których cena
wykonania jest równa lub wyższa od wartości godziwej akcji zwykłych na dzień przyznania opcji. W dniu
wykonania opcje rozliczane są w akcjach zwykłych Spółki, będących przedmiotem obrotu na rynku AIM. W
przypadku opcji wyemitowanych przed 2016 r. okres ważności każdej transzy wynosił pięć lat, a ich posiadacze
nabywali jedną trzecią uprawnień z ich tytułu natychmiast, natomiast pozostałe dwie trzecie – po jednej trzeciej
uprawnień w każdą rocznicę daty ich przyznania. W 2016 r. Spółka przyznała opcje o siedmioletnim okresie
ważności, a ich posiadacze nabywali po jednej trzeciej uprawnień z ich tytułu w rocznicę daty ich przyznania
przez trzy kolejne lata. W 2017 r. Spółka przyznała opcje o pięcioletnim okresie ważności, a ich posiadacze
nabywali po jednej trzeciej uprawnień z ich tytułu w rocznicę daty ich przyznania przez trzy kolejne lata. W
2018 r. Spółka przyznała opcje o dziesięcioletnim okresie ważności 10 lat, a ich posiadacze nabywali jedną
trzecią uprawnień z ich tytułu natychmiast, natomiast pozostałe dwie trzecie po jednej trzeciej w każdą
rocznicę daty ich przyznania przez kolejne dwa lata.
W 2020 r. Grupa zmieniła cenę wykonania wszystkich przyznanych opcji na akcje, z wyjątkiem opcji w
posiadaniu członków Rady Dyrektorów niepełniących funkcji wykonawczych, na 0,02 GBP, co stanowiło
zmianę warunków planu płatności w formie akcji. Grupa ujęła jako koszt krańcowy przyrost wartości godziwej
wszystkich opcji na akcje, do których nabyto uprawnienia, i będzie rozliczać w ten sposób przyrost wartości
godziwej opcji na akcje, do których nie nabyto jeszcze uprawnień, przez pozostały okres ich ważności. Cena
opcji na akcje przyznanych członkom Rady Dyrektorów niepełniącym funkcji wykonawczych nie została
zmieniona, ani opcje te nie zostały zamienione na opcje przyznawane w ramach Długoterminowego Planu
Motywacyjnego Spółki. Przyrost wartości godziwej obliczono zgodnie z modelem Blacka-Scholesa na dzień
zmiany warunków opcji, z uwzględnieniem i bez uwzględnienia zmienionej ceny wykonania. W wyniku
przeprowadzonych obliczeń uznano krańcowy przyrost wartości godziwej za nieistotny.
W dniu 21 grudnia 2020 r. Spółka przyznała członkom kierownictwa 22,5 miliona opcji w ramach
Długoterminowego Planu Motywacyjnego („Opcje DPM”). Każda z nich uprawnia posiadacza do nabycia jednej
akcji Spółki po cenie wykonania wynoszącej 0 USD. Zostały one wycenione według ceny kursu zamknięcia
akcji Serinus (0,0265 GBP) w dniu ich przyznania. Ich łączna wartość godziwa wyniosła 0,8 mln USD (0,6 mln
GBP). Na dzień 31 grudnia 2021 r. łączna liczba niewykonanych Opcji DPM wynosiła 22,5 miliona (w 2020 r.
– 22,5 miliona), a ich średnioważona wycena była na poziomie 0,0265 GBP (w 2020 r. – 0,0265 GBP).
W 2020 r. Spółka wyemitowała także akcje dla członków Rady Dyrektorów pełniących funkcje wykonawcze w
zamian za dobrowolną 20-procentową obniżkę należnego im wynagrodzenia pieniężnego w drugim i trzecim
kwartale tego roku. W celu ustalenia odpowiedniej liczby akcji, jaka powinna być przyznana z tego tytułu,
Serinus Energy plc
Noty objaśniające do skonsolidowanego sprawozdania finansowego
Za rok zakończony 31 grudnia 2021 r.
(w tys. USD, z wyjątkiem danych na akcję, chyba że zaznaczono inaczej)
67
przyjęto średni ważony wolumenem obrotów kurs akcji Serinus w okresie objętym obniżką wynagrodzenia
pieniężnego.
Średnia ważona wartość godziwa opcji przyznanych w roku zakończonym 31 grudnia 2021 r. wynosiła 0,01
GBP na opcję (na 31 grudnia 2020 – 0,03 USD na opcję), przy zastosowaniu poniższych założeń:
Założenia do modelu wyceny Blacka
-
Scholesa
2021 r.
2020 r.
Stopa procentowa wolna od ryzyka
0,29%
0,02%
Oczekiwana stopa dywidendy
0
0
Przewidywana zmienność (w oparciu o rzeczywistą zmienność
historyczną)
71%
146%
Współczynnik utraty praw
5%
5%
Oczekiwany czas trwania opcji (w latach)
10
7,3
Poniżej przedstawiono podsumowanie zmian w planach opcji w roku zakończonym 31 grudnia 2021 r:
(a) Opcje denominowane w CAD
2021 r.
2020 r.
Opcje
Cena
wykonania Opcje
Cena
wykonania
Stan na początek okresu 200.000 0,37 200.000
0,37
Utracone (100.000) - - -
Stan na koniec okresu 100.000 0,37 200.000
0,37
Na dzień 31 grudnia 2021 r. liczba opcji pozostających do realizacji przez członków Rady Dyrektorów
niepełniących funkcji wykonawczych wynosiła 100.000 sztuk (w 2020 r. - 200.000 sztuk), przy czym średni
ważony okres obowiązywania umowy wynosi 2,7 lat (w 2020 r. 2,7 lat), a średnia ważona cena wykonania
wynosi 0,37 CAD (w 2020 r. – 0,37 CAD).
(b) Opcje denominowane w GBP
2021 r.
2020 r.
Opcje
Cena
wykonania Opcje
Cena
wykonania
Stan na początek okresu 32.893.000 0,02 13.079.667
0,17
Przyznane opcje 1.750.000 0,02 22.380.000
0,02
Wygasłe opcje - - - -
Utracone (1.000.000) (0,02) (2.566.667) (0,19)
Stan na koniec okresu 33.643.000 0,02 32.893.000 0,02
Na dzień 31 grudnia 2021 r. liczba opcji pozostających do realizacji przez członków Rady Dyrektorów
pełniących funkcje wykonawcze i pracowników wynosiła 33.643.000 sztuk (w 2020 r. – 32.893.000 sztuk), przy
czym średni ważony okres obowiązywania umowy wynosi 8,9 lat (w 2020 r. – 8,0 lat), a średnia ważona cena
wykonania wynosi 0,02 GBP (w 2020 r. – 0,02 GBP).
Podział opcji denominowanych
w GBP
Cena
wykonania
(GBP)
Istniejące
opcje
Opcje
możliwe do
wykonania
Średni czas
trwania opcji
(w latach)
0,02
33.643.000
25.349.668 8,9
Serinus Energy plc
Noty objaśniające do skonsolidowanego sprawozdania finansowego
Za rok zakończony 31 grudnia 2021 r.
(w tys. USD, z wyjątkiem danych na akcję, chyba że zaznaczono inaczej)
68
8. KOSZTY FINANSOWE
Rok zakończony 31 grudnia
2021 r.
2020 r.
Koszty odsetkowe z tytułu zadłużenia długoterminowego
-
2.890
Amortyzacja kosztów zadłużenia
-
83
Amortyzacja kosztów z tytułu zmiany warunków zadłużenia
-
249
Odsetki z tytułu leasingu (zob. Nota 20)
53
88
Zwiększenie stanu rezerwy na koszty likwidacji (zob. Nota 18)
377
460
żnice kursowe i inne
14
37
444
3.807
9. OPODATKOWANIE
2021 r.
2020 r.
Bieżące obciążenie podatkowe
1.879
2.251
Odroczony podatek dochodowy
w tym związany z powstaniem i odwróceniem siężnic
przejściowych (zob. Nota 19)
(1.460)
(1.416)
Obciążenie podatkowe
419
835
Uzgodnienie efektywnej stawki podatkowej:
Rok zakończony 31 grudnia
2021 r.
2020 r.
Zysk (strata) przed opodatkowaniem
8.843
(8.462)
Ustawowa stawka podatkowa
50,0%
50,0%
Przewidywany podatek dochodowy
4.422
(4.231)
Pozycje niepodlegające opodatkowaniu (niestanowiące kosztów
uzyskania przychodu) (57) (699)
Straty wykorzystane/wygasłe (526) 207
żnice stawek podatkowych (3.248) (190)
Niepodlegające rozliczeniu uiszczone zaliczki na podatek dochodowy - 1.777
żnice kursowe i inne 35 656
Zmiana stanu netto niewykorzystanych odpisów podatkowych (207) 3.315
Obciążenie z tytułu podatku dochodowego 419 835
Spółka zdecydowała się na wykazanie stawki podatkowej wynikającej z warunków koncesji Sabria jako stawki
ustawowej zamiast stawki 0% obowiązującej Spółkę na Jersey. Sabria jest obecnie jedyną udzieloną Spółce
koncesją wydobywczą, dla której nie ma możliwości pełnego skompensowania zobowiązań podatkowych
poprzez wykorzystanie skumulowanych strat, w związku z czym obciążenie podatkowe Spółki dotyczy przede
wszystkim działalności prowadzone na obszarze koncesji Sabria.
Niepodlegające rozliczeniu uiszczone zaliczki na podatek dochodowy w roku zakończonym 31 grudnia 2020 r.
stanowią zapłacone zaliczki na poczet podatku dochodowego z tytułu działalności operacyjnej w ramach
żnych koncesji na terytorium Tunezji. Zgodnie z przepisami obowiązującymi w Tunezji podatek dochodowy
w tym kraju płaci się w formie zaliczek, których wysokość jest ustalana na podstawie kwoty zobowiązania
podatkowego za poprzedni rok. Uiszczone zaliczka można odliczyć od przyszłych zobowiązań podatkowych,
ale nie jest możliwy ich zwrot. Spółka ustaliła, że w świetle istniejących planów zagospodarowania złóż w
Tunezji Spółka nie wygeneruje podlegających opodatkowaniu dochodów z działalności w tym kraju w kwocie
pozwalającej na pełne wykorzystanie dotychczas uiszczonych zaliczek, przeniesionych strat z lat ubiegłych
oraz innych skumulowanych pozycji podlegających odliczeniu.
Serinus Energy plc
Noty objaśniające do skonsolidowanego sprawozdania finansowego
Za rok zakończony 31 grudnia 2021 r.
(w tys. USD, z wyjątkiem danych na akcję, chyba że zaznaczono inaczej)
69
10. ZYSK (STRATA) NA AKCJĘ
Rok zakończony 31 grudnia
(w tys. USD, z wyjątkiem danych na akcję)
2021 r.
2020 r.
Zysk (strata) za rok
8.424 (9.297)
Średnia ważona liczba akcji
Podstawowa 1.162.931 272.411
Rozwodniona 1.172.911 272.411
Zysk (strata) na akcję
Podstawowy i rozwodniony 0,01 (0,03)
Przy obliczaniu rozwodnionego zysku netto na akcję Grupa zakłada, że wpływy uzyskane w wyniku wykonania
opcji, których cena wykonania jest niższa od kursu akcji Serinus w dniu wykonania (opcje in the money”),
zostaną przeznaczone na skup akcji zwykłych po średniej cenie rynkowej. Przy obliczaniu średnioważonej
liczby wyemitowanych rozwodnionych akcji zwykłych za rok zakończony 31 grudnia 2021 r. Grupa nie
uwzględniła 0,1 mln opcji (w 2020 r. – 33,1 mln). W 2020 r. nie uwzględniono 2,3 mln warrantów z uwagi na
ich nierozwadniający charakter, wynikający z faktu, że cena ich wykonania pozostawała powyżej kursu akcji
Spółki. Warranty wygasły w 2021 r.
11. RZECZOWE AKTYWA TRWAŁE
Udziały w
aktywach
naftowo-
gazowych
Aktywa
korporacyjne
Ogółem
Koszt lub zakładany koszt:
Stan na 31 grudnia 2019 r. 256.234
2.552
258.786
Zmiana stanu aktywów trwałych 5.567 141 5.708
Zmiana stanu rezerwy na koszty likwidacji 1.646 -
1.646
Zbycie (91) (1.069) (1.160)
Stan na 31 grudnia 2020 r. 263.356 1.624 264.980
Zmiana stanu aktywów trwałych 5.797 69 5.866
Zmiana stanu rezerwy na koszty likwidacji 793 - 793
Zbycie - (50) (50)
Stan na 31 grudnia 2021 r. 269.946 1.643 271.589
Odpisy umorzeniowe i amortyzacja
Stan na 31 grudnia 2019 r. (163.048) (2.152) (165.200)
Odpisy umorzeniowe i amortyzacja (14.307) (443) (14.750)
Utrata wartości aktywów (9.600) - (9.600)
Zbycie 71 1.069 1.140
Stan na 31 grudnia 2020 r. (186.884) (1.526) (188.410)
Odpisy umorzeniowe i amortyzacja (10.378) - (10.378)
Zbycie - 42 42
Stan na 31 grudnia 2021 r. (197.262) (1.484) (198.746)
Skumulowana korekta z tytułu różnic kursowych
Stan na 31 grudnia 2020 r. 1.211 18 1.229
Korekta z tytułu różnic kursowych (2.320) (5) (2.325)
Stan na 31 grudnia 2021 r. (1.109) 13 (1.096)
Wartość księgowa netto
Stan na 31 grudnia 2020 r. 77.683 116 77.799
Stan na 31 grudnia 2021 r. 71.575 172 71.747
Przyszłe koszty zagospodarowania złóż związane z rezerwami potwierdzonymi i prawdopodobnymi uwzględnia
się przy obliczaniu odpisów umorzeniowych Grupy. Przyszłe koszty zagospodarowania złóż dla jednostki
Serinus Energy plc
Noty objaśniające do skonsolidowanego sprawozdania finansowego
Za rok zakończony 31 grudnia 2021 r.
(w tys. USD, z wyjątkiem danych na akcję, chyba że zaznaczono inaczej)
70
biznesowej w Tunezji wynoszą 30,1 mln USD (w 2020 r. – 29,8 mln USD), a dla jednostki biznesowej w Rumunii
– 5,3 mln USD (w 2020 r. – 4,7 mln USD).
UTRATA WARTOŚCI AKTYWÓW
Na dzień 31 grudnia 2021 r. Spółka zakończyła ocenę należących do niej rzeczowych aktywów trwałych pod
kątem występowania przesłanek ewentualnej utraty lub ewentualnego wzrostu ich wartości. Dla aktywów
wchodzących w skład koncesji w południowej Tunezji i koncesji Sabria nie zidentyfikowano żadnych przesłanek
utraty wartości ani przesłanek do rozwiązania odpisów aktualizujących. W przypadku pola Moftinu Spółka
stwierdziła występowanie przesłanek utraty wartości i przeprowadziła test na utratę wartości ośrodka
wypracowującego środki pieniężne Moftinu.
Spółka oszacowała wartość możliwą do odzyskania na podstawie modelu przepływów pieniężnych
zdyskontowanych według stopy po opodatkowaniu równej średniemu ważonemu kosztowi kapitału rumuńskiej
jednostki biznesowej (10%), obliczonemu wewnętrznie z wykorzystaniem zewnętrznych danych rynkowych.
Poniższa tabela przedstawia prognozę cen węglowodorów wykorzystaną w sporządzonym przez GCA na 31
grudnia 2021 r. sprawozdaniu z oceny rezerw oraz modelu zdyskontowanych przepływów pieniężnych:
Brent
Gaz z
koncesji w
Rumunii
Rok
(USD/bbl) (USD/Mcf)
75,92 20,35
71,00 11,60
70,00 8,99
71,40 8,28
2026+
Inflacja +2% Inflacja +2%
Mimo że po uwzględnieniu modelu zdyskontowanych przepływów pieniężnych nie stwierdzono przesłanek
dalszej utraty wartości netto ani wzrostu wartości w roku zakończonym 31 grudnia 2021 r., w poniższej tabeli
przedstawiona została wrażliwość oszacowanych odpisów aktualizujących z tytułu utraty wartości, które
zostałyby ujęte w przypadku wskazanych niżej zmian w kluczowych założeniach przyjętych w modelu.
Wzrost stopy
dyskontowej
o 1%
Spadek stopy
dyskontowej
o 1%
Wzrost cen
surowców o
10%
Spadek cen
surowców o
10%
Dodatkowa utrata wartości, bez
uwzględniania podatku - - - -
W wyniku oceny utraty wartości przeprowadzonej na dzień 30 czerwca 2020 r. Spółka ujęła odpisy aktualizujące
w wysokości w wysokości 9,6 mln USD dla obu jednostek biznesowych, w tym 6,2 mln USD dla rumuńskiej
jednostki biznesowej i 3,4 mln USD dla tunezyjskiej jednostki biznesowej. Przeprowadzony został test na utratę
wartości rzeczowych aktywów trwałych Grupy w celu oceny wpływu, jaki wywarł na nie niski poziom cen
surowców oraz ich zmienność, które to okoliczności są przede wszystkim następstwem spowolnienia
gospodarczego związanego z pandemią COVID-19. Kierownictwo przeprowadziło analizę utraty wartości w
odniesieniu do wszystkich ośrodków wypracowujących środki pieniężne, w wyniku której stwierdziło, że
przeprowadzenie testów na utratę wartości było wymagane dla trzech z nich, tj. Sabria, Chouech i Moftinu.
Grupa oszacowała wartość możliwą do odzyskania na podstawie zdyskontowanych przepływów pieniężnych.
W poniższej tabeli przedstawiono odzwierciedlającą konsensus rynkowy prognozę cen węglowodorów
zastosowaną na dzień 30 czerwca 2020 r.:
Brent
Gaz z
koncesji
Sabria
Gaz z
koncesji
Chouech
Gaz z
koncesji w
Rumunii
Rok
(USD/bbl) (USD/Mcf) (USD/Mcf) (USD/Mcf)
2020 (II półrocze)
42,45 5,91 4,64 3,60
52,24 7,28 5,72 5,25
57,26 7,98 6,27 5,75
59,49 8,29 6,52 5,75
62,97 8,78 6,90 5,75
64,23 8,96 7,04 5,75
65,51 9,14 7,18 5,75
66,82 9,32 7,32 5,75
Serinus Energy plc
Noty objaśniające do skonsolidowanego sprawozdania finansowego
Za rok zakończony 31 grudnia 2021 r.
(w tys. USD, z wyjątkiem danych na akcję, chyba że zaznaczono inaczej)
71
68,16 9,51 7,47 5,75
69,52 9,70 7,62 5,75
70,91 9,89 7,77 5,75
W kolejnych latach
75,28 10,50 8,17 5,75
Na dzień 31 grudnia 2020 r. Spółka zakończyła ocenę należących do niej rzeczowych aktywów trwałych pod
kątem występowania przesłanek ewentualnej utraty lub ewentualnego wzrostu ich wartości. Mając na
względzie utrzymujące się niskie ceny węglowodorów, Spółka uznała, że zachodzą przesłanki utraty wartości,
i przeprowadziła test na utratę wartości dla wszystkich ośrodków wypracowujących środki pieniężne. Na
potrzeby oceny Spółka połączyła dwa wcześniej odrębne ośrodki (Chouech i Ech Chouech) w jeden nowy
oznaczony jako „Południowa Tunezja”. Spółka uznała, że działalność operacyjna na obszarze koncesji Ech
Chouech jest uzależniona od infrastruktury istniejącej na obszarze koncesji Chouech. W związku z powyższym
Spółka uznała, że obie koncesje stanowią jeden ośrodek wypracowujący środki pieniężne.
W przypadku ośrodków wypracowujących środki pieniężne, które nie uległy zmianie, nie wystąpiła dalsza utrata
wartości, ponieważ oszacowana wartość możliwa do odzyskania przewyższa ich wartość bilansową. Spółka
oszacowała wartość możliwą do odzyskania na podstawie przepływów pieniężnych zdyskontowanych według
stopy po opodatkowaniu równej średniemu ważonemu kosztowi kapitału każdego z podmiotów zależnych (dla
jednostki biznesowej w Rumunii – 8%; dla jednostki biznesowej w Tunezji – 18%), obliczonemu wewnętrznie z
wykorzystaniem zewnętrznych danych rynkowych. Spółka uznała, że obecnie nie zachodzą warunki
pozwalające na rozwiązanie odpisów aktualizujących z tytułu utraty wartości ze względu na utrzymującą się
dużą zmienność cen węglowodorów.
W odniesieniu do ośrodka wypracowującego środki pieniężne Tunezja Południowa Spółka w pierwszej
kolejności przeprowadziła test na utratę wartości dla poszczególnych ośrodków sprzed ich połączenia w nowy
ośrodek w celu określenia potencjalnej utraty lub potencjalnego wzrostu wartości, a następnie porównała
wartość bilansową nowego ośrodka Tunezja Południowa z modelem zdyskontowanych przepływów
pieniężnych.
Przed połączeniem koncesja Ech Chouech miała zerową wartość bilansową, jednak w wyniku obliczeń
dokonanych z zastosowaniem modelu zdyskontowanych przepływów pieniężnych kierownictwo przypisało
temu ośrodkowi dodatnią wartość. W świetle aktualnego stanu pola Ech Chouech kierownictwo uznało, że
zasadne byłoby rozwiązanie odpisów aktualizujących w kwocie 5,4 mln USD zgodnie z prognozą
zdyskontowanych przepływów pieniężnych. Wartość bilansowa pola Chouech przekraczała natomiast wartość
wynikającą z modelu zdyskontowanych przepływów pieniężnych o 5,4 mln USD, w związku z czym
kierownictwo uznało, że w przypadku ujmowania tej koncesji jako odrębnego ośrodka wypracowującego środki
pieniężne należałoby zawiązać odpis aktualizujący z tytułu utraty wartości w wysokości 5,4 mln USD. W
związku z powyższym dla połączonego ośrodka Tunezja Południowa analiza utraty wartości nie wykazała
konieczności ujęcia odpisów aktualizujących. Na dzień 31 grudnia 2020 r. saldo ujętych/rozwiązanych odpisów
aktualizujących z tytułu utraty wartości wyniosło 0 USD. W Rumunii Spółka, na podstawie wyników badań
sejsmicznych 3D przeprowadzonych w 2014 r. na obszarze Santau w ramach koncesji Satu Mare, które
wskazują, że występujące na tym obszarze obiekty poszukiwawcze charakteryzują inne uwarunkowania
geograficzne niż obiekty na obszarze Moftinu, uznała, że każdy z tych obszarów powinien stanowić odrębny
ośrodek wypracowujący środki pieniężne. Na dzień 31 grudnia 2020 r. nie stwierdzono konieczności ujęcia
odpisów aktualizujących z tytułu utraty wartości w odniesieniu do ośrodka Santau ani do ośrodka Moftinu.
Poniższa tabela przedstawia prognozę cen węglowodorów wykorzystaną w sporządzonym przez GCA na 31
grudnia 2020 r. sprawozdaniu z oceny rezerw oraz modelu zdyskontowanych przepływów pieniężnych:
Brent
Gaz z
koncesji
Sabria
Gaz z
koncesji
wchodzących
w skład
ośrodka
Południowa
Tunezja
Gaz z
koncesji w
Rumunii
Rok
(USD/bbl) (USD/Mcf) (USD/Mcf) (USD/Mcf)
53,95 6,26 5,51 6,32
56,70 6,59 5,80 5,96
59,85 6,96 6,13 5,72
63,00 7,34 6,46 6,00
2025+
Inflacja +2% Inflacja +2% Inflacja +2% Inflacja +2%
Serinus Energy plc
Noty objaśniające do skonsolidowanego sprawozdania finansowego
Za rok zakończony 31 grudnia 2021 r.
(w tys. USD, z wyjątkiem danych na akcję, chyba że zaznaczono inaczej)
72
Mimo że po uwzględnieniu zdyskontowanych przepływów pieniężnych nie stwierdzono przesłanek dalszej
utraty wartości netto ani wzrostu wartości w roku zakończonym 31 grudnia 2020 r., w poniższej tabeli
przedstawiona została wrażliwość oszacowanych odpisów aktualizujących z tytułu utraty wartości, które
zostałyby ujęte w przypadku wskazanych niżej zmian w kluczowych założeniach przyjętych w modelu.
Wzrost stopy
dyskontowej
o 1%
Spadek stopy
dyskontowej
o 1%
Wzrost cen
surowców o
10%
Spadek cen
surowców o
10%
Dodatkowa utrata wartości, bez
uwzględniania podatku - 0,1 - 1,3
Wyniki testów na utratę wartości przeprowadzonych przez kierownictwo są wrażliwe na zmiany któregokolwiek
z kluczowych założeń, takich jak ceny surowców, przyszłe koszty zagospodarowania złóż, zmiana stanu rezerw
i wielkości wydobycia lub przewidywane koszty operacyjne. W wyniku jakiejkolwiek zmiany powyższych
założeń może nastąpić wzrost lub spadek oczekiwanej możliwej do odzyskania wartości aktywów, co z kolei
może powodować konieczność utworzenia lub rozwiązania odpisów aktualizujących.
Na dzień 31 grudnia 2021 r. Grupa ujęła odpisy amortyzacyjne w odniesieniu do zapasów w wysokości 0,5 mln
USD (w 2020 r. – 0 USD).
12. AKTYWA Z TYTUŁU POSZUKIWANIA I OCENY ZASOBÓW
Wartość bilansowa
2021 r.
2020 r.
Stan na początek okresu 14 1.004
Zwiększenia 4.888 -
Zmiana stanu rezerwy na koszty likwidacji 494 -
Zmniejszenia - (235)
Odpis nakładów na poszukiwanie złóż - (748)
Skumulowana korekta z tytułu różnic kursowych (354) (7)
Stan na koniec okresu 5.042 14
Spółka posiada prawa do znacznej ilości niezabudowanych gruntów na terytorium Rumunii.
W roku zakończonym 31 grudnia 2020 r., w ramach koncesji Satu Mare, Spółka przeprowadziła prace związane
z uzyskaniem pozwoleń i badaniami wstępnymi w obszarze Capleni-Domanesti, a następnie nie zrealizowała
tam badań sejsmicznych. W związku z powyższym Spółka uznała za konieczne ujęcie odpisu nakładów
poniesionych na prace związane z badaniami wstępnymi w pełnej wysokości.
Na dzień 31 grudnia 2021 r. Spółka nie ujęła żadnego odpisu nakładów na poszukiwane złóż (w 2020 r.: odpis
w wysokości 0,7 mln USD). Pozostałe koszty z tytułu poszukiwań i oceny zasobów dotyczą prac związanych
z wykonaniem odwiertu poszukiwawczego na obszarze Sancrai oraz prac przygotowawczych związanych z
badaniami sejsmicznymi na terenie koncesji Satu Mare.
13. AKTYWA Z TYTUŁU PRAWA DO UŻYTKOWANIA
W poniższej tabeli przedstawiono informacje na temat kosztów oraz umorzenia aktywów z tytułu prawa do
użytkowania:
Budynki
Środki
transportu
Ogółem
Koszt
Stan na 31 grudnia 2019 r.
1.293
39 1.332
Zwiększenia
247 - 247
Zbycie
(700) - (700)
Stan na 31 grudnia 2020 r. 840 39
879
Zwiększenia 97 - 97
Zbycie (66) - (66)
Stan na 31 grudnia 2021 r. 871 39 910
Skumulowana amortyzacja (umorzenie)
Stan na 31 grudnia 2019 r. (504) (13) (517)
Amortyzacja (531) (14) (545)
Zbycie 700 - 700
Serinus Energy plc
Noty objaśniające do skonsolidowanego sprawozdania finansowego
Za rok zakończony 31 grudnia 2021 r.
(w tys. USD, z wyjątkiem danych na akcję, chyba że zaznaczono inaczej)
73
Stan na 31 grudnia 2020 r. (335) (27) (362)
Amortyzacja (212) (12) (224)
Zbycie 66 - 66
Stan na 31 grudnia 2021 r. (481) (39) (520)
Skumulowana korekta z tytułu różnic kursowych
Stan na 31 grudnia 2019 r. 2
-
2
Korekta z tytułu różnic kursowych (7)
-
(7)
Stan na 31 grudnia 2020 r. (5) -
(5)
Korekta z tytułu różnic kursowych (15) - (15)
Stan na 31 grudnia 2021 r. (20) - (20)
Wartość bilansowa
Stan na 31 grudnia 2020 r. 500
12 512
Stan na 31 grudnia 2021 r. 370 - 370
14. ŚRODKI PIENIĘŻNE
Na 31 grudnia
2021 r.
2020 r.
Środki pieniężne i inne aktywa pieniężne
8.429
6.002
Środki pieniężne o ograniczonej możliwości dysponowania
1.144
1.159
Środki pieniężne ogółem
9.573
7.161
Grupa posiada depozyt w Urzędzie Regulacji Energetyki Prowincji Alberta w wysokości 1,1 mln USD (w 2020
r. – 1,2 mln USD), wymagany w celu spełnienia przyszłych zobowiązań z tytułu wycofania składnika aktywów
z użytkowania w odniesieniu do niektórych aktywów naftowo-gazowych w Kanadzie (zob. Nota 18). Depozyt
ten jest oprocentowany nominalnie. Wartość godziwa środków pieniężnych o ograniczonej możliwości
dysponowania jest zbliżona do ich wartości bilansowej.
15. NALEŻNOŚCI Z TYTUŁU DOSTAW I USŁUG ORAZ POZOSTAŁE NALEŻNOŚCI
Na 31 grudnia
2021 r.
2020 r.
Należności z tytułu dostaw i usług
4.269
5.317
Należności z tytułu podatku od towarów i usług
1.956
2.605
Należności z tytułu podatku dochodowego
213
228
Przedpłaty i inne aktywa
958
726
Należności z tytułu dostaw i usług oraz pozostałe należności ogółem
7.396
8.876
Należności z tytułu dostaw i usług obejmują sprzedaż surowców zarówno w Rumunii, jak i Tunezji. Na
podstawie kryterium liczby dni, o które należność jest przeterminowana, zastosowanego do wyceny
oczekiwanych strat kredytowych Grupa ustaliła, że ich poziom dla lat zakończonych 31 grudnia 2021 r. i 31
grudnia 2020 r. jest nieistotny. Spółka przeprowadziła analizę historycznych transakcji z odbiorcami i ponieważ
nie odnotowała dotychczas przypadków niewywiązania się przez nich ze zobowiązań lub niezapłacenia faktur,
przy obliczaniu wysokości oczekiwanych strat kredytowych przyjęła jedynie nominalny udzi zaległych
należności. W związku z powyższym Spółka nie utworzyła odpisu z tytułu zagrożonych należności ani na dzień
31 grudnia 2021 r., ani 31 grudnia 2020 r.
Należności z tytułu podatku od towarów i usług dotyczą kosztów operacyjnych i kosztów zagospodarowania
złóż w Rumunii. Grupa odzyskuje je za pośrednictwem władz rumuńskich. Należności z tytułu VAT obejmują
należności w kwocie 1,7 mln USD dotyczące kosztów poniesionych w 2018 r. i we wcześniejszych latach, które
zostały zakwestionowane przez władze rumuńskie. W 2021 r. Spółka otrzymała od władz rumuńskich zwrot
naliczonego VAT w wysokości 1,1 mln USD za 2020 r. Spółka podtrzymuje jako uzasadnione swoje
stanowisko, że jest uprawniona do otrzymania zwrotu pozostałej kwoty naliczonego podatku w wysokości 1,7
mln USDi prowadzi działania mające na celu doprowadzenie do spłaty tej należności.
16. ZAPASY PRODUKTÓW
Zapasy produktów obejmują przypadające Spółce zgodnie z jej udziałem w koncesjach baryłki ropy naftowej
wydobytej w Tunezji, które wyceniane są według niższej z dwóch wartości: kosztu wytworzenia lub wartości
Serinus Energy plc
Noty objaśniające do skonsolidowanego sprawozdania finansowego
Za rok zakończony 31 grudnia 2021 r.
(w tys. USD, z wyjątkiem danych na akcję, chyba że zaznaczono inaczej)
74
możliwej do uzyskania netto. Koszt wytworzenia obejmuje koszty operacyjne i odpisy umorzeniowe związane
z tymi baryłkami, ustalane odrębnie dla każdej koncesji.
Koszty te są początkowo kapitalizowane, a następnie ujmowane w rachunku zysków i strat w momencie
sprzedaży zapasów. Na dzień 31 grudnia 2021 r. Spółka posiadała zapasy odpowiadające 12,2 mln baryłek
ropy naftowej, wyceniane po ok. 53,65 USD/bbl.
17. KAPITAŁ ZAKŁADOWY
KAPITAŁ DOCELOWY
Grupa jest uprawniona do wyemitowania nieograniczonej liczby akcji zwykłych bez wartości nominalnej.
Poniżej przedstawiono zmiany liczby wyemitowanych akcji zwykłych:
Rok zakończony 31 grudnia
2021 r.
2020 r.
Liczba akcji
Wartość
(w tys.
USD)
Liczba akcji
Wartość
(w tys.
USD)
Stan na początek okresu 1.140.660.629 401.426 238.881.285
377.942
Wyemitowane w zamian za wkłady
pieniężne 100 - 787.936.852
21.315
Koszty emisji, pomniejszone o podatek - - -
(1.573)
Wydane w charakterze ekwiwalentu części
należnego wynagrodzenia - - 917.090 76
Wyemitowane na potrzeby umorzenia
Kredytu Zamiennego - - 112.925.402 3.666
Wykonanie warrantów - - -
-
Stan na koniec okresu 1.140.660.729 401.426 1.140.660.629 401.426
AKCJE WŁASNE
Akcje własne Serinus to skupione przez Grupę, które nie zostały umorzone. Nie uwzględnia się ich przy
obliczaniu zysku na akcję.
Rok zakończony 31 grudnia
2021 r.
2020 r.
Liczba akcji
Wartość
(w tys.
USD)
Liczba akcji
Wartość (w
tys. USD)
Stan na początek okresu - - - -
Akcje skupione 5.925.000 121 -
-
Stan na koniec okresu 5.925.000 121 -
-
WARRANTY
Rok zakończony 31 grudnia
2021 r.
2020 r.
Liczba
warrantów
Wartość (w
tys. USD)
Liczba
warrantów
Wartość (w
tys. USD)
Stan na początek okresu 2.254.229 97 2.254.229
97
Wygasłe warranty (2.254.229) - - -
Stan na koniec okresu - 97 2.254.229
97
18. REZERWA NA KOSZTY LIKWIDACJI
Na 31 grudnia
2021 r.
2020 r.
Stan na początek okresu
34.074
31.638
Nowe zobowiązania
639
843
Zobowiązania uregulowane
(332)
-
Zmiana
377
460
Zmiana szacunku
527
838
żnice kursowe
(417)
295
Serinus Energy plc
Noty objaśniające do skonsolidowanego sprawozdania finansowego
Za rok zakończony 31 grudnia 2021 r.
(w tys. USD, z wyjątkiem danych na akcję, chyba że zaznaczono inaczej)
75
Stan na koniec okresu
34.868
34.074
Rezerwy Grupy na koszty likwidacji opierają się na wartości netto posiadanych przez nią udziałów w odwiertach
i obiektach w Tunezji, Rumunii, Brunei i Kanadzie. Zarząd szacuje koszty opuszczenia odwiertów i rekultywacji
terenu z wykorzystaniem istniejących technologii, z uwzględnieniem szacowanego okresu, w którym koszty te
będą ponoszone w przyszłości. W 2021 r. w Rumunii zaciągnięto zobowiązania dotyczące wykonania dwóch
nowych odwiertów, które zostały częściowo skompensowane przez likwidację jednego odwiertu. W Tunezji
Spółka zaciągnęła zobowiązania związane z dwoma nowymi zbiornikami retencyjno-odparowującymi na wodę
złożową.
Grupa oszacowała, że na 31 grudnia 2021 r. rezerwy na koszty likwidacji Bloku L w Brunei oraz odwiertów w
Kanadzie powinny wynosić 2,7 mln USD. W 2021 r. ustalono, że zobowiązanie Spółki dotyczące kosztów
likwidacji innego składnika historycznych aktywów wydobywczych, na poczet realizacji którego zawiązano
rezerwę w wysokości 0,2 mln USD, wygasło. Pozostałe zobowiązania wykazywane są jako zobowiązania
krótkoterminowe, ponieważ dotyczą one aktywów nieeksploatowanych lub wygasłych umów o podziale
wydobycia.
Zmiana szacunku w 2021 r. wynika ze zmian stóp procentowych, stóp dyskontowych, szacowanych terminów
zaniechania wydobycia i rekultywacji terenów, na których prowadzona była działalność wydobywcza, oraz
przewidywanych kosztów likwidacji odwiertów.
Spółka zakłada, że udzielone jej koncesje będą przedłużane do czasu, gdy ich dalsze wykorzystywanie
przestanie być opłacalne dla Spółki. Na dzień 31 grudnia 2021 r. przyjęte przez Spółkę terminy zaniechania
wydobycia odpowiadają przewidywanemu ekonomicznemu okresowi użytkowania aktywów.
Istotne założenia przyjęte do obliczenia wartości rezerwy na koszty likwidacji są następujące:
Na 3
1 grudnia
2021 r.
2020 r.
Stopa wolna
od ryzyka
(%)
Stopa
inflacji (%)
Wartość
bieżąca
netto
Stopa wolna
od ryzyka
(%)
Stopa
inflacji (%)
Wartość
bieżąca
netto
Tunezja 0,3–1,9 2,0 28.454 0,1–1,7
1,4
27.426
Rumunia 3,5–5,1 3,6 3.743 2,3–3,0
2,5
3.800
Brunei - - 1.643 -
-
1.801
Kanada - - 1.028 -
-
1.047
Ogółem 34.868 34.074
Wymagalne w ciągu
jednego roku 6.636 7.124
Zobowiązania
długoterminowe 28.232 26.950
Ogółem 34.868 34.074
19. ODROCZONY PODATEK DOCHODOWY
Podatek odroczony jest ujmowany w odniesieniu do poszczególnych podmiotów Grupy będących podatnikami
podatku dochodowego z wyjątkiem podmiotu prowadzącego działalność w Tunezji. adze stosują
indywidualną metodę opodatkowania dla każdej z udzielonych koncesji, w związku z czym dla działalności
prowadzonej w Tunezji Grupa ustala kwotę odroczonego podatku w odniesieniu do poszczególnych koncesji.
Zestawienie zmian sald odroczonego podatku dochodowego:
Efekt podatkowy związany z
:
31 grudnia
2020 r.
Zmiana stanu
31 grudnia
2021 r.
Rzeczowymi aktywami trwałymi i aktywami z tytułu
poszukiwania i oceny zasobów (16.104) 808 (15.296)
Rezerwa na koszty likwidacji 3.928
315 4.243
Pozostałe 200 337 537
Rezerwa z tytułu odroczonego podatku
dochodowego (11.976) 1.460 (10.516)
Efekt podatkowy związany z
:
31 grudnia
2019 r.
Zmiana stanu
31 grudnia
2020 r.
Serinus Energy plc
Noty objaśniające do skonsolidowanego sprawozdania finansowego
Za rok zakończony 31 grudnia 2021 r.
(w tys. USD, z wyjątkiem danych na akcję, chyba że zaznaczono inaczej)
76
Rzeczowymi aktywami trwałymi i aktywami z tytułu
poszukiwania i oceny zasobów (16.962) 858
(16.104)
Rezerwa na koszty likwidacji 3.661
267 3.928
Pozostałe (91) 291 200
Rezerwa z tytułu odroczonego podatku
dochodowego (13.392) 1.416 (11.976)
NIEUJĘTE AKTYWA Z TYTUŁU ODROCZONEGO PODATKU DOCHODOWEGO
Aktywa z tytułu podatku odroczonego nie zostały rozpoznane w odniesieniu do następujących ujemnych żnic
przejściowych
Na 31 grudnia
2021 r.
2020 r.
Rzeczowymi aktywami trwałymi i aktywami z tytułu poszukiwania i
oceny zasobów (3.063) (3.718)
Aktywa z tytułu prawa do użytkowania oraz zobowiązania z tytułu
leasingu - 157
Rezerwa na koszty likwidacji 7.741 7.578
Niekapitałowe straty podatkowe z lat ubiegłych oraz pozostałe 11.923 13.325
Nieujęte aktywa z tytułu odroczonego podatku dochodowego 16.601 17.342
Aktywa z tytułu odroczonego podatku dochodowego w odniesieniu do powyższych żnic przejściowych nie
zostały ujęte ponieważ, w świetle znacznej wysokości strat niekapitałowych pozostających do dyspozycji
Spółki, nie jest pewne, czy w przyszłości wystąpią zyski podatkowe, które umożliwiłyby ich rozliczenie.
Grupa posiada niekapitałowe straty podatkowe w Kanadzie w kwocie 0,3 mln USD (w 2020 r. – 0,3 mln USD),
które nie przepadają; straty podatkowe na Cyprze w kwocie 14,6 mln USD (w 2020 r. – 12,5 mln USD), które
wygasają w latach 2022-2026; straty podatkowe w Tunezji w kwocie 4,3 mln USD, które wygasają po upływie
pięciu lat, i w kwocie 24,0 mln USD, które nie mają terminu wygaśnięcia (w 2020 r. odpowiednio 15,4 mln
USD i 41,6 mln USD); oraz straty podatkowe w Rumunii w kwocie 7,1 mln USD (w 2020 r. 5,6 mln USD),
które wygasają po upływie siedmiu lat w okresie 2022–2028.
Grupa posiada żnice przejściowe związane z inwestycjami w podmioty zagraniczne. Grupa nie utworzyła
rezerwy z tytułu odroczonego podatku dochodowego w odniesieniu do tych żnic przejściowych, ponieważ nie
przewiduje się ich odwrócenia w dającej się przewidzieć przyszłości.
Grupa prowadzi działalność w żnych systemach prawnych charakteryzujących się złożonymi przepisami
podatkowymi oraz regulacjami, które podlegają zmianom. Grupa przyjęła pewne interpretacje w złożonych
zgłoszeniach podatkowych; zgłoszenia te podlegają kontroli i mogą być przedmiotem ewentualnej ponownej
oceny po upływie znacznego czasu. W związku z powyższym faktyczny wpływ żnic przejściowych na poziom
podatku dochodowego może istotnie różnić się od wpływu oszacowanego i ujętego przez kierownictwo.
20. ZOBOWIĄZANIA Z TYTUŁU LEASINGU
Poniższa tabela przedstawia zmiany stanu zobowiązań z tytułu leasingu Grupy za rok zakończony 31 grudnia
2021 r.:
Na 31 grudnia
2021 r.
2020 r.
Stan na początek roku
586
876
Zwiększenia
97
247
Spłaty kwoty głównej
(235)
(537)
Skumulowana korekta z tytułu różnic kursowych
(3)
-
Stan na koniec okresu
445
586
Zobowiązania z tytułu leasingu z terminem wymagalności do roku
193
164
Zobowiązania z tytułu leasingu z terminem wymagalności powyżej
roku
252
422
W 2021 r. Spółka dokonała spłat zobowiązań z tytułu leasingu w łącznej wysokości 0,2 mln USD (w 2020 r.
0,6 mln USD), z czego 0,1 mln USD stanowiły odsetki (w 2020 r. – 0,1 mln USD).
Grupa podjęła decyzję o nieuwzględnianiu leasingów krótkoterminowych ani leasingów, dla których bazowy
składnik aktywów ma niską wartość, w zobowiązaniach z tytułu leasingu. W roku obrotowym zakończonym
31 grudnia 2021 r. kwoty atności z tytułu leasingów krótkoterminowych oraz leasingów, dla których bazowy
Serinus Energy plc
Noty objaśniające do skonsolidowanego sprawozdania finansowego
Za rok zakończony 31 grudnia 2021 r.
(w tys. USD, z wyjątkiem danych na akcję, chyba że zaznaczono inaczej)
77
składnik aktywów ma niską wartość, były nieznaczne i zostały ujęte w kosztach ogólnego zarządu w
sprawozdaniu z całkowitej straty. Leasingi krótkoterminowe oraz leasingi, dla których bazowy składnik aktywów
ma niską wartość, obejmują przede wszystkim leasingi urządzeń biurowych.
21. POZOSTAŁE REZERWY
Audyt JV
Odprawy
Pozostałe
Ogółem
Stan na 31 grudnia 2019 r. 1.135
147
41
1.323
Zmiana stanu rezerwy 76 - - 76
Stan na 31 grudnia 2020 r. 1.211
147
41 1.399
Przeklasyfikowanie - - (41) (41)
Stan na 31 grudnia 2021 r. 1.211 147 - 1.358
Krótkoterminowe -
-
-
-
Długoterminowe 1.211 147 - 1.358
Grupa podlega audytom wynikającym z normalnego toku działalności, wraz z partnerem joint venture na
koncesji Sabria w Tunezji. Utworzono rezerwę, która odzwierciedla najlepsze szacunki kierownictwa dotyczące
ostatecznego rozliczenia kosztów tych audytów. Obecnie prowadzony audyt obejmuje lata 2014–2019.
Kierownictwo przeprowadziło analizę roszczeń wynikających z audytu i zawiązało rezerwę w kwocie
przewidywanych, odpowiadających im zobowiązań. Kierownictwo zakłada, że rozliczenie zawiązanej rezerwy
nastąpi później niż w terminie dwunastu miesięcy od 31 grudnia 2021 r.
Na dzień 31 grudnia 2017 r. utworzono rezerwę na potencjalne koszty odpraw związane ze zwolnieniami
pracowników na koncesji Chouech w Tunezji. Od czasu zaprzestania eksploatacji pola zawarto porozumienia
z większością pracowników. Saldo rezerwy na 31 grudnia 2021 r. odzwierciedla potencjalne koszty
rozwiązania stosunku pracy z pozostałymi pracownikami.
22. ZOBOWIĄZANIA I ROZLICZENIA MIĘDZYOKRESOWE BIERNE
Na 31 grudnia
2021 r.
2020 r.
Zobowiązania i rozliczenia międzyokresowe bierne
9.734
14.319
Należne podatki
431
629
Zobowiązania i rozliczenia międzyokresowe bierne ogółem
10.165
14.948
23. ROZWIĄZANIE REZERWY
Rok zakończony 31 grudnia
2021 r.
2020 r.
Rozwiązanie rezerwy 6.636 1.905
W 2021 r. z powodu upływu terminu przedawnienia roszczeń Spółka rozwiązała rezerwę w wysokości 6.0 mln
USD ujętą na wypadek konieczności uiszczenia kary w związku z zaległymi pracami poszukiwawczymi. Ze
względu na zmianę okoliczności w ciągu roku kierownictwo przeklasyfikowało także uznawaną wcześniej za
nieściągalną należność z tytułu podatku od towarów i usług w kwocie 0,6 mln USD do należności ściągalnych.
Rozwiązanie rezerwy w 2020 r. nastąpiło w związku z przedawnieniem dawnego, spornego zobowiązania
Spółki w wysokości 1,9 mln USD, dotyczącego kosztów wierceń na obszarze Bloku L w Brunei.
24. KOSZTY WYNAGRODZEŃ OGÓŁEM
Poniżej przedstawiono łączne koszty wynagrodzeń pracowników i kadry kierowniczej Serinus:
Rok zakończony 31 grudnia
2021 r.
20
20 r.
Wynagrodzenia i świadczenia pracownicze
14
5.049
4.450
Koszty płatności w formie akcji własnych
15
213
1.418
Koszty wynagrodzeń ogółem
5.262
5.868
Spośród kosztów wynagrodzeń ogółem kwota 0,1 mln USD (w 2020 r. –0,1 mln USD) została zaklasyfikowana
do aktywów z tytułu z tytułu poszukiwania i oceny zasobów.
14
Zawiera pozycje kosztów ogólnego zarządu, kosztów wydobycia oraz kosztów poszukiwań i zagospodarowania złóż.
15
Obejmuje rozliczenie płatności w formie akcji własnych związane z przyznanymi opcjami.
Serinus Energy plc
Noty objaśniające do skonsolidowanego sprawozdania finansowego
Za rok zakończony 31 grudnia 2021 r.
(w tys. USD, z wyjątkiem danych na akcję, chyba że zaznaczono inaczej)
78
25. TRANSAKCJE Z PODMIOTAMI POWIĄZANYMI
Transakcje z podmiotami powiązanymi w latach zakończonych 31 grudnia 2021 r. i 2020 r. obejmują
wynagrodzenie kluczowego personelu kierowniczego. Kluczowy personel kierowniczy obejmuje członków
Rady Dyrektorów Serinus, zarówno pełniących funkcje wykonawcze, jak i niepełniących funkcji wykonawczych.
W poniższej tabeli przedstawiono transakcje z członkami kluczowego personelu kierowniczego:
Rok
zakończony 31 grudnia
2021 r.
2020 r.
Wynagrodzenia
1.067
832
Inne świadczenia
105
94
Koszty płatności w formie akcji własnych
224
1.177
Transakcje z podmiotami powiązanymi ogółem
1.396
2.103
26. DODATKOWE INFORMACJE NA TEMAT PRZEPŁYWÓW PIENIĘŻNYCH
Rok zakończony 31 grudnia
2021 r.
2020 r.
Wpływy (wykorzystanie) środków pieniężnych:
Należności z tytułu dostaw i usług oraz pozostałe należności
2.280
932
Zapasy
(656)
-
Zobowiązania i rozliczenia międzyokresowe bierne
2.223
(1.468)
Środki pieniężne o ograniczonej możliwości dysponowania
19
-
Zmiana stanu niepieniężnego kapitału obrotowego w związku z
działalnością operacyjną
3.866
(536)
Poniższa tabela przedstawia uzgodnienie nakładów inwestycyjnych ze sprawozdaniem z przepływów
pieniężnych:
Rok zakończony 31 grudnia
2021 r.
Zwiększenie stanu rzeczowych aktywów trwałych (zob. Nota 11)
5.880
5.708
Zmiana stanu aktywów z tytułu poszukiwania i oceny zasobów (zob.
Nota 12)
4.888
(235)
Zmiana stanu aktywów trwałych ogółem
10.768
5.473
Zmiana stanu niepieniężnego kapitału obrotowego
480
(1.113)
Nakłady inwestycyjne ogółem
11.248
4.360
W poniższej tabeli przedstawiono uzgodnienia zmian stanu zadłużenia długoterminowego:
Na 31 grudnia
2021 r.
2020 r.
Stan na początek okresu
-
31.096
Zmiany pieniężne:
Spłata kapitału z tytułu Kredytu Zamiennego
-
(18.500)
Zmiany niepieniężne:
Zyski z tytułu umorzenia zadłużenia
-
(11.985)
Akcje wyemitowane na potrzeby umorzenia zadłużenia
-
(3.666)
Opłaty poniesione w związku z umorzeniem Kredytu Zamiennego
-
(167)
Odsetki z tytułu Kredytu Zamiennego
-
2.890
Amortyzacja zysku z tytułu zmiany warunków zadłużenia
-
249
Amortyzacja dyskonta i kosztów obsługi zadłużenia
-
83
Stan na koniec okresu
-
-
27. ZARZĄDZANIE KAPITAŁEM
Rok zakończony 31 grudnia
2021 r.
2020 r.
Kapitał własny
37.432
31.379
Razem środki kapitałowe
37.432
31.379
Grupa zarządza strukturą dostępnego jej kapitału w sposób pozwalający na uzyskanie maksymalnej możliwej
elastyczności finansowej z uwzględnieniem aktualizowanych na bieżąco prognoz przepływów pieniężnych.
Kierownictwo przyjmuje, że kapitał obejmuje zadłużenie, jak i instrumenty kapitałowe. Zarządzanie przez
Grupę strukturą kapitału obejmuje pozyskiwanie środków finansowych w drodze emisji długu lub kapitału
Serinus Energy plc
Noty objaśniające do skonsolidowanego sprawozdania finansowego
Za rok zakończony 31 grudnia 2021 r.
(w tys. USD, z wyjątkiem danych na akcję, chyba że zaznaczono inaczej)
79
własnego, skup akcji własnych oraz regulowanie zobowiązań z tytułu zadłużenia. Ponadto wszystkie
potencjalne transakcje nabycia i możliwości inwestycyjne są analizowane w celu ustalenia rodzaju i łącznej
kwoty wymaganego kapitału, z jednoczesnym określeniem proporcji pomiędzy finansowaniem dłużnym a
kapitałowym, które ma zostać zastosowane. Grupa obecnie nie stosuje mierników ilościowych do
monitorowania kapitału.
W grudniu 2020 r. Grupa pozyskała 19,7 mln USD kapitału własnego, po odliczeniu kosztów emisji, w drodze
emisji 787,9 mln akcji zwykłych. Środki te zostały wykorzystane na spłatę kredytu zamiennego.
28. PODJĘTE ZOBOWIĄZANIA ORAZ ZOBOWIĄZANIA WARUNKOWE
PODJĘTE ZOBOWIĄZANIA
W 2021 r. Spółka wypełniła wszystkie zobowiązania do wykonania prac w ramach trzeciej fazy obowiązkowych
prac poszukiwawczych na obszarze koncesji Satu Mare i uzgodniła z rumuńską Krajową Agencją ds. Zasobów
Naturalnych („NAMR”) przystąpienie do programu prac związanych z oceną złóż, którego realizacja została
zaplanowana na okres dwóch lat od 28 października 2021 r. do 27 października 2023 r., podejmując się w jego
ramach wykonania następujących działań:
Etap 1: w okresie od 28 października 2021 r. do 27 października 2022 r. Spółka zobowiązana jest do
ponownego przetworzenia danych sejsmicznych 2D obejmujących 160,9 km z obszaru Madaras, czego łączny
koszt szacowany jest na 100 000 USD.
Etap 2: w okresie od 28 października 2022 r. do 27 października 2023 r. Spółka zobowiązana jest do
ponownego przetworzenia danych sejsmicznych 2D obejmujących 30,05 km z obszaru Santau-Nusfalau, czego
łączny koszt szacowany jest na 50 000 USD.
ZOBOWIĄZANIA WARUNKOWE
Tunezyjska państwowa spółka naftowo-gazowa Enterprise Tunisienne d’Activites Petroliere („ETAP”) posiada
prawo do udziału operacyjnego w koncesji Chouech w wysokości do 50%, jeżeli łączna sprzedaż ropy naftowej
z koncesji, po pomniejszeniu o opłaty koncesyjne oraz ubytki objętości węglowodorów (ang. shrinkage),
przekroczy 6,5 mln baryłek. Na dzień 31 grudnia 2021 r. łączny wolumen płynnych węglowodorów sprzedanych
z koncesji (z uwzględnieniem pomniejszenia o opłaty koncesyjne oraz ubytki objętości węglowodorów) wyniósł
5,4 mln baryłek (w 2020 r. 5,3 mln). Spółka nie spodziewa się przekroczenia wskazanego wyżej progu
sprzedaży przed terminem wygaśnięcia koncesji.
29. DANE PORÓWNAWCZE Z POPRZEDNIEGO ROKU
Dane porównawcze z poprzedniego roku zostały przeklasyfikowane w celu dostosowania do danych
ujawnionych w roku bieżącym. Przeklasyfikowania te nie są istotne.
30. ZYSK (STRATA) Z DZIAŁALNOŚCI OPERACYJNEJ – ANALIZA
w tys. USD
2021 r.
2020 r.
Koszty ogólnego zarządu (4.479) (3.944)
Koszty płatności w formie akcji własnych (zob. Nota 7) (213) (1.418)
Rozwiązanie (ujęcie) odpisów aktualizujących z tytułu utraty wartości
(zob. Noty 11, 12) - (10.348)
Rozwiązanie rezerwy (zob. Noty 23) 6.636 1.905
Koszty ogólnego zarządu w łącznej kwocie 4,5 mln USD (w 2020 r. 3,9 mln USD) obejmują następujące
pozycje:
w tys. USD
2021 r.
2020 r.
Wynagrodzenia (2.249) (1.704)
Wynagrodzenie biegłego rewidenta (431) (497)
Honoraria z tytułu usług doradczych (237) (350)
Serinus Energy plc
Noty objaśniające do skonsolidowanego sprawozdania finansowego
Za rok zakończony 31 grudnia 2021 r.
(w tys. USD, z wyjątkiem danych na akcję, chyba że zaznaczono inaczej)
80
31. INFORMACJE NA TEMAT SEGMENTÓW DZIAŁALNOŚCI
Segmenty sprawozdawcze Grupy są zorganizowane wg obszarów geograficznych i obejmują poszukiwanie,
zagospodarowanie złóż i wydobycie ropy naftowej i gazu ziemnego w Rumunii i Tunezji. Segment korporacyjny
obejmuje całość działalności korporacyjnej oraz pozycje, które nie są przypisane do raportowanych segmentów
działalności i tym samym zawiera Brunei.
Na 31 grudnia 2021 r.
Rumunia
Tunezja
Segment
korporacyjny
Ogółem
Aktywa ogółem 33.637 55.688 5.459 94.784
Za rok zakończony 31 grudnia 2021 r.
Przychody ze sprzedaży ropy
naftowej - 10.984 - 10.984
Przychody ze sprzedaży z gazu
ziemnego 26.809 1.993 - 28.802
Przychody ze sprzedaży
kondensatu 198 - - 198
Przychody ogółem 27.007 12.977 - 39.984
Koszt własny sprzedaży
Opłaty koncesyjne (1.605) (1.715) - (3.320)
Koszty wydobycia (4.758) (5.174) (44) (9.976)
Odpisy umorzeniowe i
amortyzacja (6.650) (3.256) (149) (10.055)
Podatek od zysków
nadzwyczajnych (9.432) - - (9.432)
Koszt własny sprzedaży ogółem (22.445) (10.145) (193) (32.783)
Zysk (strata) brutto ze sprzedaży 4.562 2.832 (193) 7.201
Koszty ogólnego zarządu - - (4.479) (4.479)
Koszty płatności w formie akcji
własnych - - (213) (213)
Rozwiązanie rezerwy 636 - 6.000 6.636
Zmiana stanu rezerwy na koszty
likwidacji - (17) 159 142
Zysk z działalności operacyjnej 5.198 2.815 1.274 9.287
Koszty finansowe (99) (290) (55) (444)
Zysk przed opodatkowaniem 5.099 2.525 1.219 8.843
Obciążenie podatkowe - (406) (13) (419)
Zysk za rok 5.099 2.119 1.206 8.424
Nakłady inwestycyjne 9.513 1.268 10 10.768
Serinus Energy plc
Noty objaśniające do skonsolidowanego sprawozdania finansowego
Za rok zakończony 31 grudnia 2021 r.
(w tys. USD, z wyjątkiem danych na akcję, chyba że zaznaczono inaczej)
81
Na 31 grudnia 2020 r.
Rumunia
Tunezja
Segment
korporacyjny
Ogółem
Aktywa ogółem 31.077 57.212 6.073 94.362
Za rok zakończony 31 grudnia 2020 r.
Przychody ze sprzedaży ropy
naftowej -
5.762 - 5.762
Przychody ze sprzedaży z gazu
ziemnego 16.740 1.361 -
18.101
Przychody ze sprzedaży
kondensatu 167 -
-
167
Przychody ogółem 16.907 7.123 -
24.030
Koszt własny sprzedaży
Opłaty koncesyjne (960) (844) -
(1.804)
Koszty wydobycia (3.706) (4.520) (54) (8.280)
Odpisy umorzeniowe i
amortyzacja (11.739) (2.912) (644) (15.295)
Podatek od zysków
nadzwyczajnych (1486) -
-
(1486)
Koszt własny sprzedaży ogółem (17.891) (8.276) (698) (26.865)
Strata brutto ze sprzedaży (984) (1.153) (698) (2.835)
Koszty ogólnego zarządu -
-
(3.944) (3.944)
Koszty płatności w formie akcji
własnych -
-
(1.418) (1.418)
Odpisy aktualizujące (6.948) (3.400) - (10.348)
Rozwiązanie rezerwy - - 1.905 1.905
Strata na działalności operacyjnej (7.932) (4.553) (4.155) (16.640)
Umorzenie zadłużenia - - 11.985 11.985
Koszty finansowe (5) (415) (3.387) (3.807)
Zysk (strata) przed
opodatkowaniem (7.937) (4.968) 4.443 (8.462)
Obciążenie podatkowe -
(824) (11) (835)
Zysk (strata) za rok (7.937) (5.792) 4.432 (9.297)
Nakłady inwestycyjne 4.210 1.251 12 5.473