KPPD-Szczecinek S.A.
Raport danych niefinansowych 2021 r.
1
Spis treści
1. List Prezesa 2
2. O KPPD-Szczecinek S.A. 4
1) Wizja, misja i cele strategiczne 4
2) Opis KPPD-Szczecinek S.A. 4
3) Skala działalności 5
4) Wybrane dane finansowe 6
5) Inicjatywy zewnętrzne 7
3. Kultura Zarządzania 8
1) Ład Zarządczy 8
2) Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy 8
3) Zarząd i Rada Nadzorcza 8
4) Łańcuch dostaw 9
a) zakupy 9
b) produkcja 10
c) sprzedaż 10
d) logistyka 11
4. O raporcie 11
1) Mapa istotnych grup interesariuszy KPPD-Szczecinek S.A. 11
5. Pracownicy, zdrowie i bezpieczeństwo w miejscu pracy 12
1) Zatrudnienie i warunki pracy 12
a) Ryzyko związane z utratą pracowników wykwalifikowanych 13
2) Edukacja i rozwój pracowników 14
3) Bezpieczeństwo i zdrowie pracowników 15
a) Ryzyko wynikające z możliwości wystąpienia wypadków przy pracy 15
6. Społeczna odpowiedzialność 16
1) Prawa człowieka 17
2) Przeciwdziałanie korupcji 17
3) Obszar społeczny 18
7. Racjonalne korzystanie z zasobów i zanieczyszczenie środowiska 19
1) Energia 21
2) Odpady i ścieki 22
3) Woda 25
4) Bioróżnorodność 25
5) Ryzyka i szanse dla Spółki związane ze zmianami klimatu 26
6) Ujawnienie emisji GHG 26
8. Tabele z danymi niefinansowymi 28
9. Taksonomia niefinansowa UE 33
10. Indeks GRI 33
KPPD-Szczecinek S.A.
Raport danych niefinansowych 2021 r.
2
1. List Prezesa
102-14
Szanowni Państwo,
Mam przyjemność przekazać Państwu kolejny raport danych niefinansowych Koszalińskiego
Przedsiębiorstwa Przemysłu Drzewnego Spółka Akcyjna, podsumowujący wyniki ekonomiczne, społeczne
i środowiskowe działalności Spółki w 2021 r.
Rok 2021 był kolejnym, w którym Firma funkcjonowała w pandemicznej rzeczywistości. Mimo
wprowadzanych przez rząd ograniczeń związanych z epidemią koronawirusa, elastycznie dostosowywaliśmy
naszą działalność do dynamicznie zmieniającego otoczenia makroekonomicznego. Podejmowaliśmy
działania, by zabezpieczyć zdrowie i życie naszych pracowników przed potencjalnym zagrożeniem.
KPPD-Szczecinek S.A. to znana i ceniona firma na rynkach wyrobów drzewnych, z tradycją sięgającą 1950
roku, kojarzona z rzetelnością, solidnością i wysoką jakością wyrobów oraz elastycznym reagowaniem na
oczekiwania klientów.
Mamy świadomość, że to co robimy niesie konsekwencje dla społeczeństwa i środowiska, dlatego we
wszystkich aspektach naszej działalności kierujemy się zasadami zrównoważonego rozwoju
i odpowiedzialnego biznesu. Zawsze troskę o wynik i rozwój Spółki łączymy z dbałością
o pracowników, środowisko naturalne oraz lokalne społeczności. Jesteśmy cenionym pracodawcą
i rzetelnym partnerem biznesowym.
Niniejszy dokument jest jednostkowym sprawozdaniem niefinansowym za rok 2021 i został przygotowany
w oparciu o międzynarodowe standardy raportowania Global Reporting Initiative (wersja GRI Standards).
Zapraszam Państwa do lektury
Marek Szumowicz- Włodarczyk
Prezes Zarządu- Dyrektor Generalny
KPPD-Szczecinek S.A
KPPD-Szczecinek S.A.
Raport danych niefinansowych 2021 r.
3
KPPD-Szczecinek S.A.
Raport danych niefinansowych 2021 r.
4
2. O KPPD-Szczecinek S.A.
103-2
1) Wizja, misja i cele strategiczne
WIZJA
Nowoczesna Spółka żywo reagująca na zmiany rynkowe i kreująca kierunki w zastosowaniu drewna
w poszczególnych branżach, lobbująca/promująca wykorzystanie drewna jako naturalny produkt.
MISJA
KPPD–Szczecinek S.A. to znaczący europejski producent tarcicy i wyrobów drzewnych, działający
w sposób przyjazny dla otoczenia, tworzący wartość dodaną dla swoich interesariuszy.
CEL STRATEGICZNY
Stworzenie mocnej ekonomicznie i innowacyjnej spółki, efektywnie wykorzystującej zasoby materialne
i niematerialne w budowaniu trwałej przewagi konkurencyjnej na globalnych rynkach wyrobów drzewnych.
2) Opis KPPD-Szczecinek S.A.
102-4
KPPD-Szczecinek S.A. należy do największych producentów tarcicy w Polsce. W skład Spółki wchodzi
13 oddziałów rozmieszczonych we wschodniej części województwa zachodniopomorskiego: 8 zakładów
przetwarzających surowiec tartaczny iglasty: w Drawsku Pomorskim, Kaliszu Pomorskim, Krosinie,
Łubowie, Manowie, Sławoborzu, Świdwinie i Świerczynie (z filią w Czaplinku), 2 zakłady przetwarzające
surowiec tartaczny liściasty: w Kołaczu i Wierzchowie, zakład produkujący płyty klejone liściaste
w Białogardzie oraz aktualnie wydzierżawione - skład fabryczny w Koszalinie i Ośrodek
Wczasowo–Kolonijny w Dźwirzynie. W Szczecinku ma swoją siedzibę Biuro Spółki i Skład Handlowo-
Techniczny, nie posiadający statusu oddziału.
PRODUKCJA
DREWNO IGLASTE
PRODUKCJA
DREWNO LIŚCIASTE
DZIAŁALNOŚĆ
ADMINISTRACYJNO-WSPIERAJĄCA
DZIAŁALNOŚĆ
TURYSTYCZNA
ZPD DRAWSKO-POMORSKIE
ZPD KALISZ-POMORSKI
ZPD KROSINO
ZPD ŁUBOWO
ZPD MANOWO
ZDP SŁAWOBORZE
ZPD ŚWIDWIN
ZPD ŚWIERCZYNA Z FILIĄ
W CZAPLINKU
ZPD BIAŁOGARD
ZPD KOŁACZ
ZPD WIERZCHOWO
BIURO SPÓŁKI
OWK DŹWIRZYNO
- Tarcica obrzynana i nieobrzynana,
świeża, suszona, strugana i
impregnowana, głównie sosnowa, a
w niewielkich ilościach również
świerkowo-modrzewiowa
- Elementy konstrukcyjne na więźby
dachowe i konstrukcje domów,
suszone, strugane i impregnowane
- Płyta klejona
- Podkłady kolejowe i ogrodowe
- Fryzy do produkcji mebli i innych
wyrobów
- Elementy małej architektury
określone jako program ogrodowy
(płoty, bramy, pergole, wiaty
garażowe, donice, podesty, chodniki,
palisady itp.
- Brykiety
- Tarcica nieobrzynana,
świeża, suszona,
parzona
- Fryzy
- Elementy meblowe
- Płyta klejona
- Blaty kuchenne
- Stopnie schodowe
- Brykiety
Biuro Spółki prowadzi działalność polegającą na
koordynowaniu i organizowaniu prac związanych z
działalnością Spółki spełniając funkcje:
- Marketingowe
- Promocyjne i reklamy
- Informacyjno -techniczne i technologiczne
- Ekonomiczno-finansowe
- Kontrolne
- Instruktażowe oraz pomocy merytorycznej i prawnej
- Inwestycyjne
- Wdrażania i nadzoru nad systemami jakościowo-
certyfikacyjnymi
- Informacyjne dla czynników zewnętrznych
- Sprawozdawcze
- Ubezpieczeń osobowych
- W zakresie BHP i P.POŻ.
Ponadto prowadzi działalność w zakresie obsługi
Oddziałów m.in. w obszarze sprzedaży eksportowej,
zakupu surowca drzewnego, gospodarki majątkiem
trwałym, płac i zatrudnienia
- Ośrodek obecnie
wydzierżawiony –
przeznaczony do pobytu
rekreacyjno-wczasowego
KPPD-Szczecinek S.A.
Raport danych niefinansowych 2021 r.
5
102-2
Produkcją tarcicy zajmujemy się od ponad 70 lat (od 1950 r.).
W ofercie Spółki znajdują się, zarówno wyroby z drewna iglastego (tarcica sosnowa konstrukcyjna na
więźby dachowe oraz do ogrodu, deski tarasowe, słupki, krawędziaki, płyty i elementy klejone, podkłady
kolejowe i ogrodowe, palisady, fryzy meblowe, tarcica szalunkowa i opakowaniowa, brykiet), jak i z drewna
liściastego, głównie bukowego i dębowego (tarcica nieobrzynana, fryzy, elementy meblowe, płyty klejone,
blaty kuchenne, stopnie schodowe, podkłady kolejowe, tarcica opakowaniowa, brykiet).
102-5
Koszalińskie Przedsiębiorstwo Przemysłu Drzewnego Spółka Akcyjna została utworzona w wyniku
przekształcenia przedsiębiorstwa państwowego w jednoosobową spółkę Skarbu Państwa i wpisane do
Rejestru Handlowego dnia 1 czerwca 1995 roku. 14 sierpnia 1998 r. akcje Spółki zostały dopuszczone przez
Komisję Papierów Wartościowych i Giełd do obrotu publicznego. 15 stycznia 2003 r. akcje Spółki
zadebiutowały na rynku CeTO, a 17 października 2007 r. nastąpił debiut giełdowy akcji Spółki na Giełdzie
Papierów Wartościowych w Warszawie S.A. Spółka zakwalifikowana została do sektora „przemysł
drzewny” pod nazwą KPPD (symbol KPD) pod indeksem PLKPPD000017.
Kapitał zakładowy Spółki składa się z 1 622 400 szt. akcji, w tym:1 014 000 szt. akcji serii A i 608 400 szt.
akcji serii B. Wszystkie akcje są akcjami zwykłymi na okaziciela o wartości nominalnej 3,14 zł każda.
Tabela nr 1: Struktura własności kapitału podstawowego Spółki*)
Akcjonariusz
Liczba
akcji
Liczba
głosów
Wartość
nominalna
akcji
Udział
w kapitale
podstawowym
Menadile Holdings Co. Limited
352 241
352 241
1 106 037
21,71%
Tarko Sp. z o.o.
351 213
351 213
1 102 809
21,65%
TLH Verwaltungs, Beteiligungs Gmbh
270 884
270 884
850 576
16,70%
Drembo Sp. z o.o.
224 686
224 686
699 956
13,85%
Kalina Sp. z o.o. i Drzewiarze Sp. K.
146 694
146 694
460 619
9,04%
Kalina Sp. z o.o. Wspólnicy Sp. K.
93 704
93 704
294 231
5,78%
Pozostali Akcjonariusze
184 748
184 748
580 108
11,27%
Razem
1 622 400
1 622 400
5 094 336
100,00%
*) zgodnie z posiadanymi przez Spółkę informacjami
3) Skala działalności
102-6, 102-7
KPPD-Szczecinek S.A. jest jednym z największych producentów tarcicy w Polsce. Roczna produkcja Spółki
wynosi 291 tys. m
3
tarcicy iglastej i 31,7 tys. m
3
tarcicy liściastej. Spółka sprzedaje wyroby w kraju
i za granicą.
Kluczowymi rynkami eksportowymi pozostają nadal kraje Europy Zachodniej, głównie Niemcy i Holandia.
KPPD-Szczecinek S.A.
Raport danych niefinansowych 2021 r.
6
4) Wybrane dane finansowe
201-1
W 2021 r. przychody ze sprzedaży wyniosły 416 mln zł i były wyższe o 31,1% w odniesieniu do roku 2020.
Osiągnięto zysk netto w wysokości 35 mln zł, co przekłada się na rentowność netto na poziomie 8,4%.
Spółka poniosła nakłady inwestycyjne w kwocie 27,5 mln zł, które skoncentrowane były głównie na
wymianie obrzynarki w ZPD Kalisz. Pozostałe inwestycje miały na celu odtworzenie parku maszynowego,
dokończenie montażu instalacji fotowoltaicznych oraz poprawę bezpieczeństwa pracy i ochrony
przeciwpożarowej.
Tabela nr 2: Wartość ekonomiczna zatrzymana [tys. zł]
Lp.
Wyszczególnienie
2021
2020
1
Bezpośrednia wartość wytworzona
417 235
317 778
1.1
Przychody
417 235
317 778
Przychody netto ze sprzedaży produktów i usług
409 780
304 305
Przychody netto ze sprzedaży towarów i materiałów
6 108
12 975
Przychody ze sprzedaży aktywów
1 347
498
Przychody z inwestycji finansowych
0
0
2
Podzielona wartość ekonomiczna
384 182
314 680
2.1
Koszty operacyjne
281 529
237 054
Koszty działalności operacyjnej
281 281
236 870
Koszty ze sprzedaży aktywów
248
184
2.2
Wynagrodzenia I świadczenia pracownicze
88 692
70 762
2.3
Płatności na rzecz inwestorów
383
731
KPPD-Szczecinek S.A.
Raport danych niefinansowych 2021 r.
7
Dywidenda wypłacona
0
0
Odsetki od pożyczek, kredytów
383
731
2.4
Płatności na rzecz państwa
13 511
6 083
Podatek dochodowy
9 067
2 153
Pozostałe podatki I opłaty
4 444
3 930
2.5
Inwestycje społeczne (darowizny)
67
50
3
Wartość zatrzymana
33 053
3 098
5) Inicjatywy zewnętrzne
102-12, 102-13
KPPD-Szczecinek S.A. wspiera działania, których celem jest promocja zrównoważonej gospodarki leśnej
oraz zachowanie środowiska naturalnego. Spółka posiada certyfikat FSC
®
, jako świadectwo pochodzenia
produktów z surowca uzyskanego z certyfikowanych obszarów leśnych. Posiadany certyfikat potwierdza
zaangażowanie Spółki w odpowiedzialne leśnictwo, gwarantując jednocześnie klientom, że zakupiony
produkt pochodzi z lasów zarządzanych w sposób zrównoważony.
Certyfikat FSC
®
jest również sposobem na wyrażenie poparcia dla tego typu inicjatyw oraz promowanie
postaw proekologicznych wśród krajowych i zagranicznych klientów Spółki.
Dodatkowo klientom Spółki potwierdzamy, że nasze produkty spełniają również wymogi EU Timber
Regulation.
Spółka posiada również certyfikat ISPM, uprawniający Spółkę do oznaczania wyrobów znakiem HT
i potwierdzający spełnienie warunków produkcji materiałów opakowaniowych z drewna
w aspekcie fitosanitarnym oraz certyfikat Zakładowej Kontroli Produkcji uprawniający do znakowania
tarcicy konstrukcyjnej o przekroju prostokątnym znakiem CE.
KPPD-Szczecinek S.A. należy do Polskiej Izby Gospodarczej Przemysłu Drzewnego, która realizuje zadania
i inicjatywy mające na celu wsparcie rozwoju polskiego przemysłu drzewnego oraz integruje branżę
drzewną. Izba promuje racjonalne kierunki przetwarzania drewna pochodzącego z polskich lasów oraz
wspomaga nowoczesność i rozwój przedsiębiorstw, kładąc nacisk na racjonalne wykorzystanie surowca.
Spółka jest członkiem Stowarzyszenia Przemysłu Tartacznego, którego celem jest dążenie do modernizacji
przemysłu tartacznego w Polsce, reprezentowanie interesów zawodowych członków Stowarzyszenia wobec
władz i innych instytucji oraz doskonalenie organizacji produkcji i metod zarządzania. Stowarzyszenie
aktywnie współpracuje z organami administracji rządowej w realizacji przedsięwzięć mających na celu
poprawę dostępności do surowca leśnego, utrzymuje i rozwija kontakty z instytucjami o podobnych celach
działania oraz umożliwia wymianę informacji o nowych technologiach wdrażanych u członków
Stowarzyszenia.
Spółka należy również do Szczecineckiego Klastra Meblowego, wspierając tym samym rozwój branży
drzewno-meblarskiej w regionie. Idea Klastra zakłada zawiązywanie kooperacji pomiędzy firmami
członkowskimi, obniżając tym samym koszty działalności oraz budując mocną pozycję wśród dostawców
i odbiorców.
KPPD-Szczecinek S.A.
Raport danych niefinansowych 2021 r.
8
3. Kultura Zarządzania
102-18, 102-43, 102-44, 103-2
1) Ład Zarządczy
Spółka w swojej działalności dąży do stosowania najwyższych standardów zarządczych. Procesy decyzyjne
w Spółce są transparentne, a Zarząd i podległe mu jednostki organizacyjne zachowują najwyższą staranność
w przekazywaniu rynkowi kluczowych dla niego informacji, czyniąc to w sposób rzetelny
i terminowy. Ład korporacyjny stanowi instrument podnoszący wiarygodność KPPD-Szczecinek S.A.,
wskazując przejrzystość działania Spółki, zaufanie w relacjach z jej interesariuszami i budowanie wartości
dla akcjonariuszy.
Od 1 stycznia 2016 roku do 30 czerwca 2021 roku Spółka podlegała zbiorowi zasad ładu korporacyjnego
zebranemu w dokumencie Dobre Praktyki Spółek Notowanych na GPW 2016, będącym załącznikiem
do Uchwały Nr 26/1413/2015 Rady Giełdy z dnia 13 października 2015 roku.
Od 1 lipca 2021 roku Spółka podlega nowemu zbiorowi zasad ładu korporacyjnego dla spółek notowanych
na Głównym Rynku GPW – „Dobre Praktyki Spółek Notowanych na GPW 2021”, (dalej zwanym:
”DPSN”), stanowiącym załącznik do Uchwały Rady Giełdy Nr 13/1834/2021 z dnia
29 marca 2021 r.
Tekst zbioru zasad ładu korporacyjnego pod nazwą: „Dobre Praktyki Spółek Notowanych na GPW 2021”
jest publicznie dostępny na stronie internetowej Spółki www.kppd.pl oraz www.corp-gov.gpw.pl
i www.seg.org.pl.
Zgodnie z zapisem §29 ust.2 Regulaminu Giełdy, ww. zasady ładu korporacyjnego nie są przepisami
obowiązującymi na giełdzie w rozumieniu Regulaminu Giełdy.
Co roku razem z raportem rocznym Spółka publikuje oświadczenie o stosowaniu zasad ładu korporacyjnego
w danym roku.
W 2021 r. KPPD-Szczecinek S.A. stosowała się do zbioru zasad „Dobrych Praktyk Spółek Notowanych na
Giełdzie Papierów Wartościowych” (DPSN). Intencją Zarządu Spółki jest stosowanie wszystkich zasad ładu
korporacyjnego. Na dzień sporządzenia niniejszego Raportu, Spółka nie stosuje 16 zasad: 1.3.1., 1.4., 1.4.1.,
1.4.2., 1.6., 2.1., 2.2., 2.11.6., 3.2., 3.4., 3.6., 4.1., 4.9.1., 4.14., 6.2., 6.3.. Bardziej szczegółowe informacje
związane ze stosowaniem zbioru zasad DPSN prezentuje Oświadczenie o stosowaniu zasad ładu
korporacyjnego oraz Raport stanowiący informację na temat stanu stosowania przez Spółkę rekomendacji
i zasad zawartych w Zbiorze Dobre Praktyki Spółek Notowanych na GPW 2021. Oba dokumenty dostępne
są na stronie internetowej Spółki: http://www.kppd.pl/lad-korporacyjny.
2) Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy
Do kompetencji Walnego Zgromadzenia Akcjonariuszy należy szereg spraw określonych szczegółowo
w Statucie Spółki. Zasady uczestnictwa w Walnym Zgromadzeniu i wykonywania prawa głosu reguluje
Regulamin Walnych Zgromadzeń KPPD-Szczecinek S.A. Regulamin zawiera również postanowienia
dotyczące trybu zwoływania i odwoływania Walnego Zgromadzenia, jego otwarcia i przebiegu obrad oraz
sposobu przeprowadzenia wyborów do Rady Nadzorczej.
Kluczowe dokumenty KPPD-Szczecinek S.A., w tym Statut i Regulamin Obrad Walnego Zgromadzeń
Akcjonariuszy dostępne są na stronie internetowej Spółki pod adresem: http://www.kppd.pl/lad-
korporacyjny .
3) Zarząd i Rada Nadzorcza
Zarząd KPPD-Szczecinek S.A. reprezentuje Spółkę wobec osób trzecich oraz prowadzi wszelkie sprawy
korporacyjne Spółki, z wyjątkiem zastrzeżonych przez prawo lub Statut Spółki dla pozostałych organów.
Ponadto poszczególni członkowie Zarządu prowadzą działania zgodnie z podziałem kompetencji,
wynikającym z funkcji operacyjnych powierzonych im w Spółce. Tryb działania Zarządu, a także sprawy,
które mogą być powierzone poszczególnym jego członkom określa szczegółowo Regulamin Zarządu,
KPPD-Szczecinek S.A.
Raport danych niefinansowych 2021 r.
9
którego treść jest dostępna na stronie internetowej Spółki pod adresem: https://www.kppd.pl/lad-
korporacyjny.
Rada Nadzorcza sprawuje stały nadzór nad działalnością KPPD-Szczecinek S.A. we wszystkich dziedzinach
jej działalności. Rada realizuje swoje zadania kolegialnie, jednakże może powoływać stałe bądź doraźne
komitety, sprawujące nadzór nad poszczególnymi sferami działalności Spółki oraz delegować swoich
członków do samodzielnego pełnienia określonych funkcji zarządczych. Rada podejmuje uchwały
w sprawach przewidzianych w kodeksie spółek handlowych oraz Statucie Spółki i innych przepisach prawa.
Szczegółowy tryb działania Rady Nadzorczej określa Regulamin, dostępny pod adresem internetowym:
https://www.kppd.pl/lad-korporacyjny .
W 2021 r. Zarząd Spółki działał w następującym składzie:
Marek Szumowicz-Włodarczyk – Prezes Zarządu–Dyrektor Generalny,
Bożena Czerwińska-Lasak – Wiceprezes–Dyrektor Finansowy.
W 2021 r. Rada Nadzorcza działała w następującym składzie:
I do 28.05.2021
Michał Raj - Przewodniczący,
Krzysztof Łączkowski - Zastępca Przewodniczącego,
Zenon Wnuk - Sekretarz,
Tomasz Jańczak - Członek,
Marek Jarmoliński - Członek.
II. od 28.05.2021 do chwili obecnej
Joanna Połetek-Żygas - Przewodniczący,
Andrzej Gruse - Zastępca Przewodniczącego,
Zenon Wnuk - Sekretarz,
Joanna Jodłowska - Członek,
Marek Jarmoliński - Członek.
Zgodnie z postanowieniami ustawy z dnia 11.05.2017 r. o biegłych rewidentach, firmach audytorskich oraz
nadzorze publicznym (t.j. Dz.U. 2020, poz. 1415) w Spółce działał na dzień sporządzenia niniejszego raportu
Komitet Audytu w poniższym składzie:
Marek Jarmoliński - Przewodniczący Komitetu Audytu,
Joanna Połetek-Żygas - członek Komitetu Audytu,
Andrzej Gruse - członek Komitetu Audytu,
Zenon Wnuk - członek Komitetu Audytu,
Joanna Jodłowska - członek Komitetu Audytu.
Zakres działania Komitetu określa ww. ustawa oraz uchwalony przez Radę Nadzorczą regulamin.
Życiorysy członków Zarządu Spółki i Rady Nadzorczej dostępne są na stronie internetowej
KPPD-Szczecinek S.A.- http://www.kppd.pl
4) Łańcuch dostaw
102-9
a) zakupy
Z punktu widzenia profilu działalności Spółki istotne są zakupy surowca drzewnego.
KPPD-Szczecinek S.A.
Raport danych niefinansowych 2021 r.
10
Głównym dostawcą tego surowca są Lasy Państwowe, w których dokonujemy zakupu około 92,4% naszych
dostaw. Pozostały surowiec jest kupowany od innych dostawców i w niewielkiej ilości z importu
( 4,61 %).
Zakupy surowca oferowanego przez Lasy Państwowe są dokonywane poprzez internetowy Portal Leśno-
Drzewny.
Polityka Spółki w zakresie znaczącej grupy dostawców zakłada podejmowanie współpracy z podmiotami
posiadającymi odpowiednie certyfikaty, potwierdzające zarządzanie zgodne z wymaganiami
środowiskowymi, społecznymi i ekonomicznymi – równoważąc potrzeby ludzi, przyrody i ekonomii.
b) produkcja
Wyroby Spółki produkowane są w 8 oddziałach przetwarzających surowiec iglasty, 2 oddziałach
przerabiających surowiec liściasty i 1 oddziale produkującym płyty klejone liściaste.
Zakład zlokalizowany w Kaliszu Pomorskim posiada najnowocześniejszy park maszynowy zapewniający
automatyzację procesu produkcyjnego i umożliwiający przerób około 160 tys. m
3
surowca rocznie.
Czynniki wyróżniające zakład w Kaliszu Pomorskim:
systemy monitorujące realizacje procesu produkcyjnego,
relatywnie wysoka automatyzacja procesu produkcyjnego,
wysoki współczynnik możliwości wydajnościowych.
Najbardziej zaawansowany technologicznie produkt końcowy jest uzyskiwany w zakładzie zlokalizowanym
w Białogardzie, który specjalizuje się w produkcji płyty klejonej liściastej. Ciągłe doskonalenie procesu
produkcyjnego pozwala dostarczać produkt końcowy w standardach oczekiwanych przez klientów.
Mając to na względzie dokonano wymiany linii do klejenia o lepszych parametrach produkcyjnych.
Czynniki wyróżniające zakład w Białogardzie:
85% produkcji eksportowej,
wysoko przetworzony produkt,
wysoka kultura organizacyjna.
c) sprzedaż
Kluczowym obszarem dla Spółki jest utrzymywanie długoletnich relacji z naszymi partnerami.
71 lat działalności Spółki na rynku krajowym i zagranicznym gwarantuje nam rozpoznawalność wśród
nowych klientów oraz umożliwia kontynuowanie współpracy z dotychczasowymi partnerami. Naszym
priorytetem jest terminowe dostarczenie klientom produktów w oczekiwanej przez nich jakości. W związku
z tym precyzujemy wraz z klientem jego oczekiwania w zakresie dostarczanych wyrobów już na etapie
ofertowania/zamówienia. Dla nowych klientów lub nowych zamówień przeważnie przygotowujemy partię
próbnych wyrobów. Ponadto badamy wiarygodność płatniczą naszych klientów.
Powyższe podejście zapewnia wzajemne bezpieczeństwo i jest wstępem do długotrwałej współpracy.
Cenimy sobie otwartość i transparentność w prowadzonych kontaktach biznesowych.
Przez Biuro Spółki realizowana jest obsługa rynków zagranicznych i znaczących klientów krajowych.
Natomiast pozostali klienci krajowi obsługiwani są przez Oddziały Spółki.
Klienci mają możliwość skorzystania z oferty opracowanej dla standaryzowanych wyrobów i usług. W celu
zapewnienia indywidualnego podejścia do klienta, Spółka dostarcza również wyroby niestandardowe.
Następuje dalsza koncentracja sprzedaży dla firm kosztem odbiorców detalicznych.
Wdrożone od 2019 roku Ogólne Warunki Sprzedaży („OWS”) określają zasady współpracy pomiędzy
Spółką i kupującym w zakresie dostaw wyrobów, towarów i usług. OWS są dostępne dla kupującego przed
zawarciem umowy w formie pisemnej w siedzibie KPPD-Szczecinek S.A., jej oddziałach oraz na stronie
internetowej www.kppd.pl .
KPPD-Szczecinek S.A.
Raport danych niefinansowych 2021 r.
11
d) logistyka
Znaczącym zadaniem logistycznym jest dostarczenie prawie 500 tys. m3 surowca drzewnego do Oddziałów
Spółki. Surowiec jest przewożony obcym, specjalistycznym transportem samochodowym. Dobór
przewoźników z rynku lokalnego odbywa się przeważnie poprzez zapytania ofertowe. Główne masy
surowca dostarczane są z nadleśnictw wchodzących w skład RDLP Szczecinek, Szczecin i Piła.
Większość naszych produktów na rynku krajowym jest odbierana transportem organizowanym przez
klienta. Natomiast ok. 60% dostaw eksportowych realizowanych jest transportem organizowanym przez
Spółkę.
Znajomość rynków usług transportowych pozwala nam wypracować relacje umożliwiające dostarczanie
wyrobów do klientów w określonym czasie. Proces obsługi wysyłki zagranicznej, obejmującej kompletację
wyrobów produkowanych w różnych Oddziałach Spółki koordynowany i monitorowany jest przez Biuro
Spółki. Organizacją wysyłek na terenie kraju zajmują się Oddziały.
Współpraca z przewoźnikami i spedytorami obejmuje głównie transport wyrobów samochodami
ciężarowymi oraz drogą morską - kontenerami. Podejmujemy współpracę z firmami, które posiadają
odpowiednie certyfikaty i polisy ubezpieczeniowe.
4. O raporcie
102-42, 102-46, 102-47, 102-54, 102-56
Raport danych niefinansowych Koszalińskiego Przedsiębiorstwa Przemysłu Drzewnego Spółka Akcyjna
sporządzony został za rok 2021 i jest piątym tego typu raportem Spółki. Raport prezentuje dane za okres od
1 stycznia 2021 r. do 31 grudnia 2021 r. oraz we wskazanych fragmentach dane porównawcze za okres
od 1 stycznia 2020 r. do 31 grudnia 2020 r. Dokument został przygotowany w oparciu o międzynarodowe
standardy raportowania Global Reporting Initiative (wersja GRI Standards). Dokument został poddany
wewnętrznej weryfikacji wykonanej przez powołany zespół składający się z pracowników firmy. Raportu
nie poddano weryfikacji zewnętrznej, jej zastosowanie zostanie rozważone w kolejnych latach.
W procesie definiowania treści raportu przeprowadzony audyt wewnętrzny potwierdził, że dotychczasowe
oczekiwania interesariuszy Spółki oraz zidentyfikowane aspekty istotności pozostały bez zmian również
w 2021.
Na potrzeby raportowania niefinansowego badanie istotności może być powtórzone w cyklu pięcioletnim,
chyba że przed upływem kolejnego cyklu wystąpią czynniki, wymagające jego wcześniejszego
przeprowadzenia.
1) Mapa istotnych grup interesariuszy KPPD-Szczecinek S.A.
102-40
PRACOWNICY (potencjalni pracownicy, pracownicy etatowi, byli pracownicy, pracownicy
podwykonawców i dostawców, związki zawodowe, Państwowa Inspekcja Pracy i inne zbliżone instytucje
nadzoru),
KLIENCI (klienci instytucjonalni i indywidualni, partnerzy biznesowi, kluczowi dostawcy, podwykonawcy),
INWESTORZY (akcjonariusze, inwestorzy strategiczni, instytucjonalni i indywidualni, Giełda Papierów
Wartościowych w Warszawie, domy maklerskie, banki),
SPOŁECZEŃSTWO I SPOŁECZNOŚĆ LOKALNA (społeczności lokalne, mieszkańcy i liderzy społeczni,
media, szkoły wyższe i pracownicy naukowi, organizacje techniczne i branżowe, lokalna administracja
samorządowa, administracja rządowa, lokalne organizacje pozarządowe),
ŚRODOWISKO NATURALNE (organizacje ekologiczne, instytucje ochrony środowiska, Ministerstwo
Klimatu i Środowiska i jego agendy, Lasy Państwowe, administracja samorządowa, administracja rządowa).
KPPD-Szczecinek S.A.
Raport danych niefinansowych 2021 r.
12
5. Pracownicy, zdrowie i bezpieczeństwo w miejscu pracy
103-2
1) Zatrudnienie i warunki pracy
102-8
KPPD-Szczecinek S.A. wspiera organizacyjnie i merytorycznie pracowników od pierwszych dni
zatrudnienia. Zapewniamy im niezbędne szkolenia i narzędzia pracy oraz warunki do bezpiecznego
wykonywania powierzonych obowiązków. Dbamy również o przyjazną i inspirującą do rozwoju atmosferę
w pracy.
Decydującym aspektem w doborze pracowników są ich indywidualne kwalifikacje oraz merytoryczne
przygotowanie do pełnienia określonych funkcji i stanowisk. Spółka nie ma przyjętej w sposób formalny
polityki różnorodności. Jednak przy wyborze osób sprawujących funkcje zarządcze i nadzorcze oraz
zatrudniania kluczowych menedżerów, decydujące znaczenie mają wykształcenie, kompetencje
i doświadczenie poszczególnych kandydatów. Elementy takie, jak wiek czy płeć nie mają wpływu na ocenę
kandydatów.
Spółka stwarza równe szanse do rozwoju zawodowego i awansu wszystkim pracownikom bez względu na
płeć, wiek, pochodzenie, orientację seksualną, sytuację rodzinną czy poglądy polityczne i religijne.
Dominującą formą zatrudnienia pracowników są umowy o pracę zawarte na czas nieokreślony.
W Spółce zatrudniani są także cudzoziemcy, zwłaszcza zza wschodniej granicy. W naszych Oddziałach
korzystamy także z usług agencji pracy tymczasowej, gdzie również praca wykonywana jest przez osoby zza
granicy. Cudzoziemcy stanowią ok. 3% wszystkich pracujących w Spółce.
W 2020 r. została przyjęta polityka wynagrodzeń członków Zarządu Spółki oraz członków Rady Nadzorczej.
Realizacja polityki wynagrodzeń w roku 2021 zostanie określona w odrębnym sprawozdaniu sporządzonym
przez Radę Nadzorczą.
Pozostali pracownicy są objęci systemem wynagradzania, który jest oparty o przyjęte wewnątrz organizacji
akty prawne. W porozumieniu z organizacjami związkowymi dążymy do stopniowego uproszczenia
systemów wynagradzania.
W Spółce stosowane są jednakowe zasady wynagradzania dla kobiet i mężczyzn. Stawki osobistego
zaszeregowania, zarówno godzinowe, jak i miesięczne, określone zostały dla poszczególnych stanowisk
pracy w dwóch wewnętrznych aktach prawnych:
Zakładowy Układ Zbiorowy Pracy dla stanowisk niekierowniczych,
Regulamin wynagradzania dla stanowisk kierowniczych.
Ze względu na charakter pracy w branży drzewnej, która wymaga od pracowników głównie wysiłku
fizycznego, większość zatrudnionych stanowią mężczyźni.
Polityka różnorodności
W marcu 2022 r. Zarząd Spółki przyjął politykę różnorodności w odniesieniu do władz Spółki oraz jej
kluczowych menedżerów, która następnie będzie zaopiniowana przez Radę Nadzorczą i przedłożona
do zatwierdzenia Zwyczajnemu Walnemu Zgromadzeniu.
Celem niniejszej polityki jest zapewnienie wysokiej jakości realizacji zadań przez Zarząd Spółki oraz Rady
Nadzorczej poprzez wybór kompetentnych osób do pełnienia funkcji
we władzach Spółki, stosując w pierwszej kolejności obiektywne kryteria merytoryczne
i uwzględniając korzyści wynikające z różnorodności.
Przyjęta polityka różnorodności odnosi się również do pozostałych pracowników Spółki.
KPPD-Szczecinek S.A.
Raport danych niefinansowych 2021 r.
13
Polityka różnorodności ma na celu eliminację zjawiska dyskryminacji w miejscu pracy i budowanie kultury
organizacyjnej otwartej na zróżnicowanych pracowników, która prowadzi do budowania mocnej pozycji
rynkowej i przewagi konkurencyjnej na rynku.
Celem zarządzania różnorodnością w KPPD-Szczecinek S.A. jest stworzenie środowiska pracy, w którym
każda zatrudniona osoba czuje się szanowana i doceniona, w którym może w pełni realizować i rozwijać
swój potencjał, co przyczynia się do sukcesu firmy.
Jako wyraz przyjęcia niniejszej polityki różnorodności, jest wdrożony w Spółce Kodeks Etyki, który
definiuje podstawowe wartości i zasady, jakimi kierują się pracownicy Firmy.
Najważniejsze z tych zasad to: uczciwość, rzetelność i przejrzystość podejmowanych działań,
a także szacunek i otwartość dla różnorodności pracowników.
Spółka stwarza pracownikom równe szanse w dostępie do rozwoju zawodowego i awansu bez względu na
kolor skóry, wyznawaną religię, płeć, wiek, narodowość, orientację seksualną, obywatelstwo, stan cywilny,
posiadanie dzieci, poglądy polityczne, niepełnosprawność czy inny status legalnie chroniony.
Decyzje dotyczące zatrudnienia pracowników, jak i wyboru członków Zarządu i Rady Nadzorczej,
dokonywane są na podstawie obiektywnych kryteriów. KPPD-Szczecinek S.A. dąży do zapewnienia
wszechstronności i różnorodności organów Spółki, szczególnie w obszarze płci, kierunków wykształcenia,
wieku i doświadczenia zawodowego, przy czym głównymi kryteriami wyboru są wysokie kwalifikacje,
profesjonalizm oraz kompetencje kandydata do pełnienia określonej funkcji.
Polityka różnorodności ma na celu eliminację zjawiska dyskryminacji w miejscu pracy i budowanie kultury
organizacyjnej otwartej na zróżnicowanych pracowników, która prowadzi do budowania mocnej pozycji
rynkowej i przewagi konkurencyjnej na rynku.
Przy wyborze osób sprawujących funkcje zarządcze i nadzorcze oraz zatrudnionych kluczowych
menedżerów, decydujące znaczenie mają wykształcenie, kompetencje, umiejętności oraz doświadczenie
poszczególnych kandydatów. Elementy takie, jak wiek czy płeć nie mają wpływu na ocenę kandydatów.
Opisane powyżej kryteria oceny kandydatur w odniesieniu do władz Spółki oraz jej kluczowych
menedżerów pozwalają dokonać wyboru kandydatów zapewniających możliwość realizacji strategii oraz
rozwoju działalności.
a) Ryzyko związane z utratą pracowników wykwalifikowanych
102-15
Z uwagi na charakter działalności produkcyjnej Spółki (przerób surowca biologicznego), istotnymi
czynnikami determinującymi tę działalność są wiedza i doświadczenie pracowników. Biorąc pod uwagę
pojawienie się nowych inwestorów w miejscowościach, gdzie zlokalizowane są oddziały Spółki, co generuje
zapotrzebowanie na pracowników, istnieje potencjalne ryzyko odejścia pracowników wykwalifikowanych.
Wysoki udział kosztów robocizny w kosztach ogółem (prawie 20%, a łącznie z outsourcingiem 23%)
– w zestawieniu ze wzrostem kosztów surowca leśnego i energii - ogranicza możliwości zwiększenia
poziomu płac w celu zatrzymania pracowników wykwalifikowanych. Poziom wynagrodzeń może stanowić
również barierę w pozyskaniu nowych pracowników.
W celu ograniczenia tego ryzyka Spółka wprowadziła dodatkowe składniki wynagrodzenia uzależnione od
wyników Oddziałów. Stwarza również możliwości podwyższenia umiejętności zawodowych, co pozwala na
planowanie rezerwy kadrowej. Realizowane zadania inwestycyjne są ukierunkowane na zmniejszenie
pracochłonności.
Pracownicy mogą również korzystać z pakietu socjalnego i opieki medycznej.
401-2
W Oddziałach Spółki funkcjonuje Zakładowy Fundusz Świadczeń Socjalnych, z którego środki
przeznaczane są na pomoc socjalną oraz działalność rekreacyjno-wypoczynkową. W ramach tego funduszu
funkcjonuje również system zwrotnych pożyczek mieszkaniowych. Ogółem w 2021 r. wielkość odpisów na
KPPD-Szczecinek S.A.
Raport danych niefinansowych 2021 r.
14
Zakładowy Fundusz Świadczeń Socjalny wyniosła 1,77 mln zł, a świadczeniami objętych zostało 1051
pracowników Spółki. Wsparciem z tego Funduszu obejmujemy również emerytów - byłych pracowników
Spółki.
Tabela nr 3: Świadczenia finansowane z Zakładowego Funduszu Świadczeń Socjalnych
Lp.
Wyszczególnienie
2021
2020
Ilość dofinansowań,
z których skorzystali
pracownicy
Wartość
wypłaconych
świadczeń w zł
Ilość dofinansowań,
z których skorzystali
pracownicy
Wartość
wypłaconych
świadczeń w zł
ŚWIADCZENIA
1
Świadczenie wypoczynkowe
767
317 483
763
279 490
2
Dofinansowanie do wypoczynku dzieci i
młodzieży
4
2 400
4
2 400
3
Dofinansowanie do sportu, rekreacji i turystyki
267
75 681
156
31 632
4
Dofinansowanie do kultury i oświaty
61
15 300
105
17 757
5
Bezzwrotna pomoc finansowa
2 853
1 181 715
2 831
1 049 089
6
Razem świadczenia
3 952
1 592 579
3 859
1 380 368
POŻYCZKI MIESZKANIOWE
1
Pożyczki na zakup/ budowę mieszkania / domu
4
80 000
0
0
2
Pożyczki na remont i modernizację
38
199 100
38
168 500
3
Pozostałe pożyczki
0
0
1
1 000
4
Razem pożyczki
42
279 100
39
169 500
W ramach szeroko pojętej polityki prozdrowotnej KPPD-Szczecinek S.A. kontynuuje ubezpieczenie
zdrowotne pracowników i członków ich rodzin, zapewniające szybszy dostęp do lekarzy specjalistów
w placówkach na terenie całego kraju. Spółka finansuje pracownikom część składki na ww. ubezpieczenie.
Z ubezpieczenia korzysta 32% załogi. Zwracamy również uwagę na zapewnienie najbardziej optymalnych
warunków ubezpieczenia grupowego.
2) Edukacja i rozwój pracowników
404-1
Rozwój i edukacja pracowników jest planowana i budżetowana w okresach rocznych. Potrzeby szkoleniowe
są określane na poziomie Oddziałów - na podstawie celów i zadań planowanych do realizacji oraz na
poziomie pracowników indywidualnych – na podstawie planów rozwojowych pracownika, po identyfikacji
jego luk kompetencyjnych i diagnozie potencjału rozwojowego.
Mino sytuacji pandemicznej, w 2021 r. pracownicy KPPD-Szczecinek S.A. uczestniczyli w różnorodnych
programach szkoleniowo–rozwojowych, w tym:
konferencjach,
szkoleniach merytorycznych i specjalistycznych,
KPPD-Szczecinek S.A.
Raport danych niefinansowych 2021 r.
15
szkoleniach obligatoryjnych z zakresu bhp, ochrony przeciwpożarowej i stanowiskowych, dotyczących
nadania konkretnych uprawnień na danym stanowisku pracy,
studiach zawodowych,
studiach podyplomowych.
W związku z trwającą epidemią COVID-19, część szkoleń odbywała się w trybie on-line.
Budżet szkoleniowy wyniósł 146,2 tys. zł. Łącznie przeszkolonych zostało 528 pracowników Spółki,
a średnia liczba godzin szkoleniowych przypadająca na jednego pracownika wyniosła 5.
3) Bezpieczeństwo i zdrowie pracowników
403-1 2018, 403-2, 403-5
Ze względu na prowadzony charakter działalności produkcyjnej sprawy bezpieczeństwa mają najwyższy
priorytet. We wszystkich obszarach Spółka prowadzi działania nakierowane na ciągłą dbałość o warunki
i bezpieczeństwo pracy. Wdraża rozwiązania zapobiegające wypadkom przy pracy i chorobom zawodowym
oraz minimalizujące czynniki i zdarzenia szkodliwie oddziaływujące na pracowników w miejscu pracy.
W związku z trwającą pandemią koronawirusa, utworzony w Spółce Zespół Kryzysowy, na bieżąco
monitoruje sytuację w otoczeniu Spółki. W celu ograniczenia ryzyka przeniesienia zakażenia, Zespół wydał
kilka komunikatów dotyczących bezpiecznego zachowania się w miejscu pracy oraz stosowania środków
ochronnych.
Spółka zapewnia pracownikom dostęp do środków dezynfekcyjnych, dla części wprowadzono możliwość
pracy zdalnej, a w przypadku pracowników produkcyjnych wprowadzono przerwy pomiędzy
poszczególnymi zmianami, aby uniknąć kumulowania się ludzi w jednym miejscu i umożliwić zachowanie
odpowiedniego dystansu. Każdy pracownik na produkcji został wyposażony również w indywidualny zestaw
ochronny.
Bez względu na podjęte działania wynikające z zaistniałej sytuacji pandemicznej, KPPD-Szczecinek S.A.
wywiązuje się z obligatoryjnych zobowiązań dotyczących sfery bezpieczeństwa pracy i ochrony zdrowia
oraz bezpieczeństwa procesowo – technicznego. W Spółce funkcjonują komisje ds. bezpieczeństwa i higieny
pracy, w skład których wchodzą inspektorzy i specjaliści ds. bhp oraz zakładowi społeczni inspektorzy
pracy, a sposoby realizacji celów bezpieczeństwa i higieny pracy regulują wewnętrzne procedury
i instrukcje.
Zakładowi społeczni inspektorzy pracy mają możliwość co roku aktualizować swoją wiedzę.
Główne działania realizowane w sferze bezpieczeństwa pracy i ochrony zdrowia to:
dokonywanie okresowej oceny i kontroli stanu bezpieczeństwa i higieny pracy,
współpraca z lekarzami sprawującymi opiekę medyczną nad pracownikami,
szkolenia z zakresu bhp oraz p.poż.,
identyfikacja zagrożeń i ocena ryzyka zawodowego występujących w środowisku pracy,
zapewnienie pracownikom bezpiecznych warunków pracy, wyposażenie w odzież roboczą, ochronną oraz
środki ochrony indywidualnej,
zapewnienie organizacji pracy i stanowisk pracy w sposób zabezpieczający pracowników przed
zagrożeniami wypadkowymi oraz oddziaływaniem czynników szkodliwych dla zdrowia i uciążliwości,
z uwzględnieniem możliwości psychofizycznych pracowników,
stosowanie rozwiązań systemowych, celem wyeliminowania zauważanych nieprawidłowości, przyczyn
wypadków przy pracy, zauważanych sytuacji niebezpiecznych, itp.
zapewnienie likwidacji zagrożeń dla zdrowia i życia pracowników, głównie przez stosowanie technologii
i urządzeń zabezpieczających oraz chroniących przed zagrożeniami
Efektem tych działań jest spadek liczby wypadków o 10,5% w stosunku do roku 2020.
a) Ryzyko wynikające z możliwości wystąpienia wypadków przy pracy
102-15, 403-2, 403-9
KPPD-Szczecinek S.A.
Raport danych niefinansowych 2021 r.
16
Zatrudniamy obecnie ponad 1000 pracowników, a około 200 osób pracuje w firmach zewnętrznych (agencje
pracy tymczasowej). Ze względu na specyfikę pracy, jaką jest obróbka drewna oraz ogromny park
maszynowy, a także fluktuację pracowników, dochodzi do wypadków przy pracy. Dotyczy to pracowników
obsługujących, zarówno linie technologiczne, jak i gniazda obróbcze.
W związku z powyższym – w przypadku wystąpienia wypadku przy pracy powodującego uszczerbek na
zdrowiu pracownika – może dojść do sytuacji, w której szkoda pracownika nie zostanie zrekompensowana
w pełni przez ubezpieczenie wypadkowe. Na podstawie art. 435 oraz art. 444 – 446 Kodeksu Cywilnego
pracownik będzie mógł domagać się odszkodowania uzupełniającego od Spółki. W przypadku śmierci
pracownika odszkodowania będą mogli domagać się jego najbliżsi.
Zapewnienie pracownikom bezpiecznych warunków pracy jest podstawowym celem oceny ryzyka
zawodowego. Cel ten realizuje się poprzez eliminowanie lub ograniczanie wpływu zagrożeń na
pracowników, co jest możliwe dzięki stosowaniu odpowiednich działań korygujących i profilaktycznych.
Zapewnianie pracownikom bezpiecznych warunków pracy obejmuje:
likwidowanie zagrożeń u źródeł ich powstawania,
stosowanie nowych rozwiązań technicznych,
nadawanie priorytetu środkom ochrony zbiorowej przed środkami ochrony indywidualnej,
instruowanie pracowników w zakresie bezpieczeństwa i higieny pracy,
szkolenia prewencyjne.
W 2021 roku zarejestrowano mniej wypadków przy pracy niż w roku 2020. Każdy wypadek jest dokładnie
analizowany przez zespół powypadkowy, a podjęte działania profilaktyczne pokazują coroczny spadek
wskaźnika wypadkowości.
6. Społeczna odpowiedzialność
102-11, 102-15, 102-16, 103-2 ,203-2, 206-1
W Spółce obowiązuje Kodeks Etyki, w którym zdefiniowano wartości etyczne, jakimi na co dzień
w pracy powinni kierować się pracownicy oraz zasady postępowania wobec klientów, partnerów
handlowych, akcjonariuszy, społeczności lokalnych i współpracowników.
Dbamy o to, by każdy pracownik znał Kodeks Etyki i postępował według norm, które są w nim opisane.
Przestrzegając zapisów Kodeksu podczas wykonywania swoich obowiązków służbowych, realizujemy wizję
oraz misję Spółki. Wartości oraz zasady postępowania mają nas motywować i wspierać w osiąganiu
wspólnych celów – zarówno biznesowych, jak i indywidualnych. Wierzymy, że są one również akceptowane
przez całe nasze otoczenie i przyczyniają się do budowania długotrwałych, uczciwych i przejrzystych relacji
ze wszystkimi interesariuszami. Treść Kodeksu Etyki jest udostępniona na stronie internetowej Spółki,
w zakładce: www.kppd.pl/kodeks-etyki/.
W 2021 r. nie zanotowano zgłoszeń o naruszeniu zasad Kodeksu Etyki.
Zarządzanie ryzykiem w Spółce realizowane jest poprzez powołane zespoły pracowników Biura Spółki,
którzy w zakresie odpowiednich pionów podlegają bezpośrednio Prezesowi Zarządu lub Członkowi Zarządu.
Zadaniem zespołu jest stałe monitorowanie zidentyfikowanych ryzyk oraz sukcesywne prowadzenie działań
prewencyjnych, ograniczających negatywne skutki w obszarze środowiska, bezpieczeństwa pracy i jakości
dostarczanych produktów.
Istotne dla Spółki jest spełnienie oczekiwań klientów przy jednoczesnej odpowiedzialności za środowisko
naturalne. Dlatego też stale doskonalimy procesy wewnętrzne w firmie, podnosimy kwalifikacje
i świadomość procesową pracowników oraz dbamy o bezpieczne warunki pracy.
KPPD-Szczecinek S.A.
Raport danych niefinansowych 2021 r.
17
Świadomi bezpośredniego wpływu naszej działalności na środowisko naturalne podejmujemy działania,
których celem jest maksymalne wykorzystanie posiadanego surowca. Trzeba zaznaczyć, że przetwarzany
surowiec leśny jest odnawialny i biodegradowalny.
Wdrożony i rokrocznie audytowany System Zarządzania Jakością PN-EN ISO 9001 pozwala nam stale
usprawniać i lepiej zarządzać zasobami Spółki.
Działalność Spółki realizowana jest zgodnie z obowiązującymi przepisami prawa dotyczącymi ochrony
środowiska oraz decyzjami środowiskowymi. Korzystanie bezpośrednie ze środowiska przez oddziały Spółki
realizowane jest w oparciu o decyzje administracyjne i pozwolenia.
Monitorujemy okresowo wpływ działalności oddziałów na otoczenie w tym zakresie.
1) Prawa człowieka
102-16
Spółka utożsamia się ze społecznością międzynarodową w zakresie popierania i przestrzegania praw
człowieka. Zwracamy dużą uwagę na przeciwdziałanie dyskryminacji w sferze zatrudnienia. Problematyka
przestrzegania praw człowieka jest omawiana w trakcie zajęć przeznaczonych dla nowo zatrudnianych
pracowników, a także podczas okresowych szkoleń z zakresu bezpieczeństwa i ochrony pracy.
Kładziemy duży nacisk na przestrzeganie praw kobiet ciężarnych i w okresie macierzyństwa.
Przywiązujemy ogromną wagę do wypracowanych standardów pracy, transparentności prowadzonego
biznesu oraz przyjętych zasad etycznych, opartych na wzajemnej tolerancji, poszanowania praw człowieka,
równouprawnienia kobiet i mężczyzn, niezatrudniania dzieci i młodocianych oraz dobrowolności pracy.
Pogłębianie wiedzy pracowników oraz weryfikacja stosowania zasad w wyżej wymienionych obszarach
realizowane jest poprzez szkolenia oraz wewnętrzne audyty.
Spółka w swojej działalności nie zatrudnia dzieci. Podobnie jak w 2020 r., również w 2021 r. wśród
kontrahentów Spółki nie stwierdzono, aby występowały przypadki naruszenia praw człowieka,
w szczególności w zakresie zatrudniania dzieci.
W roku raportowanym nie toczyły się względem Spółki spory sądowe i pozasądowe w zakresie
nieprzestrzegania praw człowieka.
Zależy nam na przejrzystych zasadach współpracy z kontrahentami. Tym samym w Spółce prowadzimy
standaryzację umów. Każda umowa jest sprawdzana, parafowana i rejestrowana w rejestrze umów. Dążymy
do tego, aby wszystkie umowy z kontrahentami zawierały stosowne zapisy, gwarantujące odpowiednie
przestrzeganie przepisów prawa.
Z uwagi na priorytetowe traktowanie przez nas zagadnień dotyczących bezpieczeństwa pracy, ochrony
przeciwpożarowej oraz bezpieczeństwa fizycznego, w umowach zawieranych z kontrahentami zamieszczane
są klauzule dotyczące przestrzegania przepisów dotyczących tych zagadnień.
Pracownicy firm zewnętrznych, wykonujących prace na terenach Oddziałów muszą stosować się do
ustalonych zasad w zakresie bhp i p.poż.
Utrzymujemy relacje z kontrahentami, którzy działają legalnie. Spółka stosuje również procedury
konkursowo-ofertowe na dostawy maszyn i urządzeń, prace budowlano-montażowe oraz usługi transportu.
2) Przeciwdziałanie korupcji
102-16
Charakter prowadzonej przez Spółkę działalności może stwarzać ryzyko potencjalnych działań o charakterze
korupcyjnym. Jednak na przestrzeni minionych lat, Spółka skutecznie kontrolowała i monitorowała cały
proces gospodarczy, aby nie dopuścić do działań, które w jakikolwiek sposób mogły podważyć jej renomę.
KPPD-Szczecinek S.A.
Raport danych niefinansowych 2021 r.
18
Podejmujemy działania mające na celu eliminację zachowań stanowiących zagrożenie w tym obszarze.
Spółka opracowała szereg wewnętrznych zasad, które umożliwiają wybór kontrahentów w taki sposób, aby
zapobiec formom łapownictwa i korupcji oraz posiada wdrożony system zarządzania jakością, zgodny
z normą PN-EN ISO 9001, w ramach którego zostały opracowane liczne procedury przejrzystego wyboru
kontrahentów. Wszystkie kontrakty zawierane przez Spółkę analizowane są pod kątem możliwości
wystąpienia ryzyka korupcji. W roku raportowanym, wobec Spółki, jak i z jej udziałem, nie toczyły się
żadne postępowania, które dotyczyłyby zachowań korupcyjnych i naruszających przepisy antymonopolowe.
Za niedozwolone uznajemy wszelkie formy zachowań korupcyjnych. Nie ulegamy działaniom o charakterze
korupcyjnym i nie nakłaniamy do nich. Nie akceptujemy działań naruszających naszą bezstronność,
związaną z pełnieniem określonej funkcji lub realizacją przypisanych zadań.
Podejście do ryzyka korupcji wyraża się przez:
1) nieprzyjmowanie oraz niewręczanie korzyści materialnych i niematerialnych, które mogą zostać uznane
za zachowania korupcyjne,
2) informowanie bezpośrednich przełożonych o próbach wręczenia korzyści,
3) zobowiązanie pracowników do informowania prawnika Spółki, w przypadku podejrzenia działań
korupcyjnych,
4) przyzwalanie jedynie na jawne przyjmowanie oraz wręczanie symbolicznych, incydentalnych
upominków rzeczowych, które nie wpłyną na bezstronność odbiorcy, o wartości nie budzącej
wątpliwości, co do symboliczności i będące powszechnie akceptowalnymi.
Nie dopuszczamy prezentów pieniężnych w żadnej formie!
3) Obszar społeczny
202-2
Spółka jest znaczącym pracodawcą w regionie, a w zależności od lokalizacji Oddziału nawet jedynym
znaczącym miejscem pracy dla okolicznych mieszkańców. Powyższe uwarunkowania zobowiązują do
świadomego i racjonalnego korzystania z zasobów kapitału społecznego, intelektualnego, finansowego
i ludzkiego. Spółka współpracuje z władzami samorządowymi w zakresie jej oddziaływania na lokalne
otoczenie.
Istotną wartością jest lokalny kapitał ludzki, który tworzy kadrę pracowniczą Spółki. Pracownicy znają
specyfikę naszego biznesu, którą często przekazują sobie z pokolenia na pokolenie. Praca wielopokoleniowa
stała się tradycją w Spółce, która jest doceniana, zarówno przez pracowników, jak i kierownictwo.
W skali Spółki na wyższych stanowiskach kierowniczych zatrudnionych jest 97% osób pochodzących ze
społeczności lokalnej.
Zarząd Spółki jest w pełni świadomy odpowiedzialności za lokalną społeczność, dlatego też poza
tworzeniem miejsc pracy dla mieszkańców, buduje trwałe i długoletnie relacje, kształtując pozytywną
atmosferę z otoczeniem zewnętrznym i wspierając lokalną społeczność, instytucje i organizacje.
Cyklicznie podejmowane są akcje wspierające skierowane do lokalnych sportowców oraz osoby dotknięte
niepełnosprawnością, umożliwiając im realizację sportowych zainteresowań. Nie zapominamy również
o udzielaniu wsparcia dla lokalnych kościołów i straży pożarnej, co wpisało się już w tradycję Spółki.
Działalność społeczno-sponsoringowa jest uregulowana w Zarządzeniu Prezesa Zarządu, które określa
maksymalną wysokość środków, które mogą być wydatkowane na ten cel przez Oddziały Spółki.
W Spółce jest wiele inicjatyw oddolnych, które pozwalają na zacieśnienie więzi pomiędzy pracownikami.
Pracownicy poszczególnych Oddziałów chętnie angażują się w organizację wspólnych wyjazdów, zawodów
wędkarskich czy pikników rodzinnych i szczególnie świętują Dzień Drzewiarza, promując i wspierając
działania proekologiczne.
Wsłuchujemy się w potrzeby naszych pracowników oraz wychodzimy im naprzeciw, tworząc przyjazne
i inspirujące miejsce pracy. Realizowanych jest szereg inicjatyw w zakresie organizacji wyjazdów
pracowniczych, połączonych z integracją i wzmacniających więzi między współpracownikami.
KPPD-Szczecinek S.A.
Raport danych niefinansowych 2021 r.
19
Spółka buduje wartość w oparciu o potencjał kapitału ludzkiego. Stabilność zatrudnienia jest istotnym
elementem, który przyciąga pracowników, a w połączeniu z terminową wypłatą wynagrodzeń zapewnia im
poczucie bezpieczeństwa. Zarząd ma pełną świadomość, że pozycja rynkowa Spółki zależy od kompetencji
kadry pracowniczej, którą posiada.
Szanujemy prawo pracowników do zrzeszania się w związkach zawodowych i prowadzimy szeroki,
regularny dialog z naszymi partnerami społecznymi. W Spółce działają dwa związki zawodowe, do których
należy 34% ogółu pracowników. Organizacje związkowe otrzymują co kwartał informacje o wynikach
Spółki i jej Oddziałów (z zachowaniem stosownych procedur). Nie odnotowano sporów zbiorowych.
Mając na celu zaangażowanie pracowników w bieżące życie Spółki, wydawany jest co tydzień „Biuletyn
Informacyjny” oraz co miesiąc „Kadrowiec”, który spełnia również rolę edukacyjną. Ich redakcją zajmują
się wyznaczeni pracownicy w Biurze Spółki. W celu umożliwienia pracownikom i kontrahentom dostępu do
informacji i działalności Spółki w szerokim zakresie, została utworzona na Facebooku oficjalna strona
KPPD-Szczecinek S.A.: https://business.facebook.com/KPPD-Szczecinek-SA-1811202205557360.
Strona ta jest redagowana na bieżąco wspólnie z pracownikami.
7. Racjonalne korzystanie z zasobów i zanieczyszczenie środowiska
103-2, 301-1
Żyjemy w świecie, w którym liczy się czas i wygoda – korzystamy więc coraz częściej z rozmaitych,
szybszych urządzeń i środków transportu, potrzebujemy więcej energii. Obecnie, w dobie globalizacji, jedną
z czołowych aktywności ludzkich jest przemieszczanie się, transport - do i z pracy, na zakupy, na wakacje,
w podróży służbowej i wiele innych. Spalając węgiel, ropę czy gaz emitowane są gazy cieplarniane, głównie
dwutlenek węgla, odpowiedzialne za postępujące zmiany klimatu – globalne ocieplenie i anomalie
pogodowe mogą prowadzić do nieodwracalnych zmian w środowisku, a tym samym stanowić zagrożenie dla
życia człowieka. Lasy odgrywają istotną rolę w łagodzeniu efektu cieplarnianego, ponieważ w procesie
fotosyntezy przechwytują z atmosfery szkodliwy dwutlenek węgla. Obok funkcji ekologicznych (korzystny
wpływ na klimat, powietrze, wodę, glebę) mają znaczenie ekonomiczne (przemysł drzewny, papierniczy,
energetyka) oraz społeczne – są naszym wspólnym dziedzictwem, tworzą właściwe warunki dla zdrowia
i wypoczynku społeczeństwa, stanowią źródło wiedzy o przyrodzie i kulturze, są miejscem pracy wielu
Polaków.
Troska o klimat w Spółce opiera się na racjonalnym i zrównoważonym korzystaniu z zasobów środowiska,
z uwzględnieniem równowagi między działalnością biznesową a dbałością o otaczającą przyrodę. Spółka
prowadzi działalność zrównoważonego rozwoju w łańcuchu: począwszy od surowca drzewnego
(certyfikowane FSC), poprzez jego przerób, następnie sprzedaż wyrobów drzewnych. Na każdym etapie
produkcji staramy się redukować negatywny wpływ naszej działalności na środowisko naturalne.
Podstawowym surowcem używanym w Spółce i jednocześnie podstawowym kosztem produkcji jest
surowiec drzewny. Drewno jest surowcem naturalnym, odnawialnym, zdrowym oraz ekologicznie
przyjaznym. Wyróżnia się zaletami użytkowymi i naturalną różnorodnością. Jest wytrzymałe mechanicznie
i trwałe po zastosowaniu impregnatów. Jest dobrym izolatorem termicznym.
Spółka ma możliwość produkowania i sprzedawania wyrobów dla budownictwa drewnianego. Technologie
drewniane to bezpieczny, energooszczędny i trwały system budownictwa. Wykorzystanie drewna w tej
branży może być odpowiedzią na wyzwania związane ze zmianami klimatu. Zwiększenie zużycia drewna
w budownictwie może przyczynić się do zahamowania niekorzystnych zmian klimatycznych: poprzez
magazynowanie CO2 w drewnie na wiele dziesiątków lat, zamianę tradycyjnych materiałów na surowce
pochodzenia organicznego, o jeszcze lepszych właściwościach cieplnych oraz ograniczenie emisji gazów
cieplarnianych, z uwagi na szybszy proces budowlany i wykorzystanie lokalnych zasobów.
KPPD-Szczecinek S.A.
Raport danych niefinansowych 2021 r.
20
Do produkcji używane jest drewno (surowiec), który pochodzi z lasów posiadających certyfikat FSC®.
Oznacza to, że surowiec pochodzi z zasobów leśnych zarządzanych zgodnie z „Zasadami Dobrej Gospodarki
Leśnej”, w których określono, że wycinka drzew nie prowadzi do zmiany sposobu użytkowania gruntów,
w tym wylesieniu i degradacji lasów. W ciągu dwóch lat Lasy Państwowe (LP) mają obowiązek ich
zalesienia. Certyfikat ten wyróżnia produkty pochodzące z odpowiedzialnej gospodarki w przemyśle
drzewnym na tle pozostałych i podkreśla dbałość certyfikowanych firm o środowisko naturalne.
LP są głównym dostawcą drewna – pokrywają ok. 90 proc. krajowego zapotrzebowania na ten surowiec.
Drewno z LP jest fundamentem kluczowego dla polskiej gospodarki, zwłaszcza eksportu, przemysłu
drzewnego. Drewno jest najbardziej naturalnym i przyjaznym, ale też całkowicie odnawialnym materiałem.
Pozyskuje się znacznie mniej drewna niż co roku przyrasta, dlatego zwiększa się nie tylko obszar, ale też
zasobność lasów (wskaźnik ilości drewna na danej powierzchni).
Co roku w LP przybywa ok. 25 mln m3 masy drewna netto, ponad to, co jest wycinane. W uproszczeniu to
średnio dwa nowe, dojrzałe drzewa rocznie na każdego Polaka. To oznacza, że stale zwiększa się ilość
biomasy leśnej, a więc też zdolność lasów do pochłaniania CO2. Warto przypomnieć, że nie tylko żywe
drzewo, ale też wytworzone z niego wyroby są wciąż magazynem CO2.
Im więcej i dłużej będą wykorzystywane wyprodukowane przedmioty z drewna, tym bardziej będzie się
poprawiać bilans CO2.
Bardzo istotne staje się jak najbardziej efektywne wykorzystanie surowca drzewnego, dlatego też
systematycznie zwiększa się udział wyrobów bardziej przetworzonych (suszonych, struganych
i impregnowanych) w sprzedaży produktów. Spółka stara się działać w sposób przyjazny dla otoczenia,
zgodnie z normami ochrony środowiska, dbając o bezodpadowe wykorzystanie surowca. W procesie
przetarcia surowca drzewnego powstają produkty uboczne drzewne, które są surowcem dla zakładów
produkujących płyty wiórowe i MDF oraz dla przemysłu celulozowo-papierniczego. Jednym z produktów
ubocznych powstających w trakcie produkcji tartacznej są trociny, wykorzystywane także w kotłach
technologicznych zakładów Spółki. Należą one do odnawialnych źródeł energii, których najważniejszą cechą
jest to, że nie powodują tak dużej emisji dwutlenku siarki, jak spalanie węgla kamiennego, czy oleju
opałowego. Ponadto bilans CO2 w procesie spalania jest równy zeru. Trociny, w formach
nieprzetworzonych na brykiety, są paliwem lokalnym z uwagi na niewielki ciężar objętościowy. Natomiast
w celu łatwiejszego i efektywniejszego wykorzystania trocin poddaje się je prasowaniu. W trzech
Oddziałach produkowane są brykiety (czyli sprasowane pod ciśnieniem trociny).
Planujemy inwestować w „czyste” technologie przemysłowe (bezemisyjne), ograniczające negatywny
wpływ na środowisko. Kontynuujemy sukcesywnie wymianę oświetlenia na oszczędne LED oraz montaż
silników wentylatorów suszarń w klasie IE3 (dające oszczędność energii na poziomie około 5%). Co roku
wymieniamy kilka wózków widłowych na wózki z filtrami cząstek stałych zgodnie z normami unijnymi.
W ubiegłym roku zrealizowaliśmy instalacje odnawialnych źródeł energii. W jedenastu Oddziałach Spółki
zainstalowane zostały instalacje fotowoltaiczne o mocy 50 kWh każda. Prowadzimy pomiary emisji do
powietrza, aby wyznaczyć najkorzystniejsze ścieżki redukcji do powietrza. Nasze emitory nie przekraczają
dopuszczalnych norm. Wszystkie kotłownie w oddziałach zasilane są biomasą. Jej spalanie zaliczane jest do
zerowego bilansu emisyjnego. W przypadku bilansu CO2 uzyskuje się efekt całkowitej redukcji emisji
wynikający z faktu, iż biomasa w okresie wzrostu pochłania analogiczną ilość dwutlenku węgla, co emituje
przy spaleniu. Regularnie analizujemy pracę naszych kotłowni.
301-1
Tabela nr 5: Zużycie wybranych, kluczowych ze względu na rodzaj
prowadzonej działalności surowców
KPPD-Szczecinek S.A.
Raport danych niefinansowych 2021 r.
21
2021
2020
Lp.
Surowiec leśny
j.m.
ilość
ilość
1
surowiec iglasty
m3
458 975
429 161
2
surowiec dębowy
m3
12 567
13 169
3
surowiec bukowy
m3
31 345
29 344
4
surowiec liściasty pozostały
m3
131
345
1) Energia
302-1
Zapotrzebowanie Spółki na paliwa i energię wynika z:
1) wewnętrznego transportu surowca drzewnego,
2) produkcji wyrobów drzewnych oraz usług,
3) transportu wyrobów, towarów i materiałów,
4) wykorzystania pojazdów służbowych,
5) działalności biurowo-administracyjnej.
Spółka na dostawę całości energii elektrycznej miała w 2021 r. podpisane umowy ze spółką ENERGA
Operator S.A. w zakresie dystrybucji oraz z Fortum Marketing and Sales Polska S.A. w zakresie sprzedaży
energii elektrycznej. Wszystkie Oddziały rozliczane są według taryfy B23, z licznikami, które posiadają
bezprzewodową transmisję danych do operatora.
Każdy Oddział posiada własne stacje transformatorowe zasilające go w energię elektryczną. Posiadanie
własnych stacji transformatorowych pozwala zmniejszyć straty energii elektrycznej na przesyle, co
przyczynia się do poprawy środowiska naturalnego. Każda stacja transformatorowa jest wyposażona w
baterie kondensatorów do poprawy współczynnika mocy, które pozwalają na zmniejszenie strat z tytułu
poboru energii biernej do wymaganego poziomu zgodnego z podpisanymi umowami kompleksowymi.
Lp.
Materiały drzewne
2021
2020
j.m.
ilość
ilość
1
tarcica iglasta
m
3
290 977
266 552
2
wyroby iglaste
m
3
109 252
108 427
3
elementy ogrodowe
m
3
2 389
2 477
4
tarcica dębowa
m
3
9 021
9 237
5
tarcica bukowa
m
3
22 610
20 683
6
wyroby dębowe
m
3
4 233
3 969
7
wyroby bukowe
m
3
6 836
7 141
KPPD-Szczecinek S.A.
Raport danych niefinansowych 2021 r.
22
Stacje transformatorowe zlokalizowane są blisko głównych hal produkcyjnych, co pozwala zmniejszyć
długości linii zasilających i straty w przesyle energii do urządzeń produkcyjnych. Dodatkowo, aby
zoptymalizować zużycie energii elektrycznej przez maszyny, wprowadzamy systematycznie urządzenia,
które pozwalają na regulację prędkości obrotowych silników (posuw w piłach, wentylatory, pompy), tj.
falowniki i układy soft-start. Szczególnie duże efekty przynosi to w suszarniach tarcicy. W 2021 r. Spółka
korzystała z instalacji fotowoltaicznych o mocach 50 kWh każda, co przyczynia się do redukcji ilości
zakupywanej energii elektrycznej oraz emisji CO2. W 2022 r. Spółka planuje wybudowanie farmy
fotowoltaicznej o mocy 400 kWp w Wierzchowie.
302-1, 302-3
Tabela nr 6: Zużycie paliw i energii
Lp.
Wyszczególnienie
2021
2020
j.m.
ilość
ilość
1
KPI: zużycie energii elektrycznej/1 m3 wyrobu
MWh/1 m3
0,055
0,058
Zużycie energii
1
energia elektryczna
MWh
24 375
24 168
2
energia cieplna
GJ
106 807
124 074
3
olej napędowy
Mg
544,16
567
4
benzyna
Mg
12,1
10
5
olej opałowy
-
-
-
6
RAZEM [w przeliczeniu na GJ]
GJ
218 179
235 880
7
KPI: zużycie ogółem energii na jednostkę przychodu
GJ/1 tys. zł
0,52
0,74
2) Odpady i ścieki
306-1
Oddziały prowadzą procesy technologiczne, podczas których korzystają ze środowiska w zakresie emisji
gazów i pyłów do atmosfery, odprowadzania ścieków komunalnych, wód opadowych i roztopowych oraz
emisji hałasu.
W Oddziałach powstają odpady niebezpieczne i inne niż niebezpieczne (np. oleje, smary).
Spółka nie jest zaangażowana w odzysk/recykling materiałów i surowców. W tym obszarze realizowana jest
współpraca z wyspecjalizowanym podmiotem. Zakres współpracy dotyczy przejęcia i wykonywania
obowiązków w zakresie zapewnienia odzysku i recyklingu odpadów opakowaniowych. Również powstające
odpady, celem dalszej utylizacji, przekazywane są do wyspecjalizowanych podmiotów posiadających
niezbędne uprawnienia.
Spółka realizuje procedury związane z gospodarką odpadami. Celem zapewnienia i spełnienia wymagań
w zakresie właściwego gospodarowania odpadów, Spółce został nadany numer BDO. Każdy oddział posiada
indywidualny nr BDO oraz dostęp do platformy sprawozdawczej umożliwiającej prowadzenie ewidencji
KPPD-Szczecinek S.A.
Raport danych niefinansowych 2021 r.
23
odpadów. Spółka w 2021 r. w całości realizowała obowiązki związane z gospodarką odpadami za
pośrednictwem platformy BDO.
Na terenie Spółki nie są wytwarzane ścieki przemysłowe. Ścieki komunalne są odprowadzane do kanalizacji
gminnych. Wyjątek stanowi Oddział Spółki zlokalizowany w Świerczynie, gdzie zakład eksploatuje
biologiczną oczyszczalnię ścieków, do której są odprowadzane ścieki bytowe z naszego Oddziału
i przyległego osiedla domków jednorodzinnych (dawnych mieszkań funkcyjnych).
Spółka prowadzi procesy inwestycyjne zmierzające do prawidłowego magazynowania produktów,
mogących powodować emisję niezorganizowaną pyłów drzewnych. Dalsza hermetyzacja transportu trocin
oraz systemu odpylania przyczynia się do podnoszenia jakości gospodarki odpadowej
i ograniczania emisji niezorganizowanej.
306-1
Tabela nr 7: Całkowita objętość ścieków według jakości i docelowego miejsca przeznaczenia
Lp.
Wyszczególnienie
2021
2020
1
Odprowadzone ścieki gminne (m3)
12 630
12 593
2
Odprowadzone ścieki do własnej oczyszczalni (m3)
1 759
2 462
3
Razem
14 389
15 055
306-2
Tabela nr 8: Całkowita waga odpadów według rodzaju odpadu
Lp.
Wyszczególnienie
2021
2020
Masa odpadów
[Mg]
Masa odpadów
[Mg]
1
Filtry olejowe
0,335
0
2
Zużyte opony
8,755
8,31
3
Inne oleje silnikowe, przekładniowe i smarowe
5,07
3,56
4
Sorbety, materiały filtracyjne, tkaniny do wycierania i ubrania ochronne
zanieczyszczone substancjami niebezpiecznymi
0,31
0,21
5
Żelazo i stal
48,002
19,57
6
Popioły lotne z torfu i drewna niepoddanego obróbce chemicznej
5,759
5,74
7
Opakowania z tworzyw sztucznych
16,988
13,46
8
Sorbety, materiały filtracyjne, tkaniny do wycierania
0
0,14
9
Baterie I akumulatory ołowiowe
0
0
10
Opakowania zawierające pozostałości substancji niebezpiecznych lub nimi
zanieczyszczone
0
0
11
Zużyte urządzenia inne niż wymienione w 16 02 09 do 16 02 13
0,203
0,39
12
Inne rozpuszczalniki i mieszaniny rozpuszczalników
0
0
KPPD-Szczecinek S.A.
Raport danych niefinansowych 2021 r.
24
*) Spółka
wskazuje, iż
odpady w
postaci opakowań z drewna oraz z papieru w całości przekazywane są podmiotom trzecim na podstawie Kart
Przekazania Odpadów zgodnie z BDO. Odpady te poddawane są recyklingowi.
**) wyższy wskaźnik za rok 2021 wynika z mniejszej ilości wytworzonych odpadów opakowań z drewna (kod 15 01 03)
Metody postępowania z odpadem
Odpady (opony, sorbety, zużyte oleje, itp.) są przekazywane do wyspecjalizowanych odbiorców
posiadających zgodę na odbiór odpadów, celem utylizacji na podstawie dokumentacji obrotu odpadami.
Zakłady są przystosowane do selektywnej zbiórki odpadów poprzez usytuowanie w obszarze operacyjnym
każdego zakładu pojemników oznakowanych odpowiednio dla danej grupy odpadów oraz zgodnie
z instrukcjami udostępnionymi dla wszystkich pracownikach na tablicach informacyjnych.
Dla wielu procesów inwestycyjnych, zgodnie z obowiązującymi przepisami, prowadzone jest postępowanie
administracyjne w zakresie ochrony środowiska, kończące się wydaniem decyzji o uwarunkowaniach
środowiskowych.
Tabela nr 9: Opłaty za korzystanie ze środowiska
Rok
Łączna szacunkowa kwota opłat
[tys. zł]
2021
77,0
2020
86,0
Wobec treści Rozporządzenia Parlamentu Europejskiego i Rady nr 1907/2006 ws. REACH,
wprowadzającego na obszarze Unii Europejskiej obowiązek rejestracji wytwarzanych lub importowanych
substancji chemicznych oraz oceny bezpieczeństwa substancji chemicznych dla ludzi i środowiska,
określającego mechanizm zakazu lub ograniczeń produkcji i stosowania substancji szczególnie
niebezpiecznych oraz nakładającego na producentów i importerów obowiązek informowania dalszych
użytkowników o warunkach bezpiecznego stosowania substancji w postaci własnej i jako składnika innych
13
Opakowania z metali zawierające niebezpieczne porowate elementy
wzmocnienia konstrukcyjnego (np. azbest), włącznie z pustymi
pojemnikami ciśnieniowymi
0,1
0,34
14
Elementy usunięte z zużytych urządzeń inne niż wymienione w 16 02 15
0
0
15
Inne niewymienione odpady
1,03
0,06
16
Odpady tworzyw sztucznych
0,848
2,26
17
Opakowania z drewna*)
76,02
121,86
18
Odpady gumowe
0
2,40
19
Opakowania z papieru *)
0,74
2,15
20
Drewno
0
0,13
21
SUMA [Mg]
164,16
172,26
22
Suma na jednostkę przychodu [kg/1 tys.zł]
0,39
0,54
23
Suma na jednostkę przychodu [kg/1 tys.zł] po uwzględnieniu odpadów
poddanych recyklingowi
0,21**
0,15
KPPD-Szczecinek S.A.
Raport danych niefinansowych 2021 r.
25
produktów, narzucając szczegółowy wzór odpowiedniego dokumentu (Karta Charakterystyki), Spółka
posiada Karty Charakterystyk do wszystkich stosowanych substancji. Na bieżąco są realizowane obowiązki
wynikające z roli dalszego użytkownika substancji chemicznych i systematycznie kontroluje się stosowane
przez pracowników substancje chemiczne podlegające rejestracji.
Produkty, poddane procesom impregnacji, posiadają odpowiednią etykietę informującą o rodzaju
przeprowadzonego procesu oraz sposobu postępowania z danym wyrobem.
Spółka nie wytwarza substancji chemicznych objętych procedurami zakazu lub ograniczenia produkcji
i stosowania, ani innych substancji dla których istnieje obowiązek rejestracyjny.
3) Woda
303-1
Woda, biorąc pod uwagę charakter prowadzonej przez Spółkę działalności, nie stanowi znaczącego dobra
wykorzystywanego do produkcji wyrobów z drewna, jest w głównej mierze wykorzystywana do celów
socjalno-bytowych.
Świadoma i racjonalna gospodarka wodna pozwala na utrzymywanie poziomu poboru wody na podobnym
poziomie względem jednostki przychodu, biorąc pod uwagę zwiększenie produkcji w stosunku do roku
poprzedniego.
Tabela nr 10: Całkowity pobór wody według źródła
Lp.
Wyszczególnienie
Jednostka
2021
2020
1
Pobór wody gminnej (m3)
m3
31 825
25 528
2
Pobór wody z własnych ujęć (m3)
m3
9 290
9 084
3
Razem
m3
41 115
34 612
4
KPI: zużycie wody na jednostkę przychodu
m3/tys. zł
0,09
0,11
Zgodnie z ustawą z dnia 17.07.2009 r. o systemie zarządzania emisjami gazów cieplarnianych i innych
substancji, Spółka sporządza i aktualizuje raporty z tytułu korzystania ze środowiska. Jest też kontrolowana
przez organy ochrony środowiska w zakresie stosowanych procedur oraz systematyczne przeprowadza
audyty wewnętrzne. Przeprowadzone kontrole nie wykazały nieprawidłowości w tym zakresie. Spółka nie
poniosła również kar z tytułu korzystania ze środowiska.
4) Bioróżnorodność
304-1
Niektóre oddziały należące do Spółki są zlokalizowane na obszarach cennych przyrodniczo i podlegających
ochronie (ZPD Świerczyna filia Czaplinek, Drawsko i Kołacz). W okresie funkcjonowania tych oddziałów
nie stwierdzono negatywnych oddziaływań żadnego z nich na obszary podlegające ochronie. Prowadzone na
terenie oddziałów procesy inwestycyjne są realizowane w oparciu o procedury środowiskowe. Procedury te
systematycznie podlegają opiniowaniu przez organy ochrony środowiska. Spółka stosuje wyłącznie
technologie nie powodujące uciążliwości dla środowiska, w tym na obszarach chronionych – obszary Natura
2000. W zakresie obszaru chronionego Natura 2000 znajduje się filia jednego z oddziałów Spółki
zlokalizowana w miejscowości Czaplinek, w woj. zachodniopomorskim, o łącznej powierzchni 0,0541 km
2
.
Spółka bez zbędnej zwłoki reaguje na wszelkie skargi kierowane pod jej adresem, w związku
z dopuszczeniem się naruszeń w zakresie przepisów dotyczących ochrony środowiska.
KPPD-Szczecinek S.A.
Raport danych niefinansowych 2021 r.
26
W roku 2021 nie wpłynęła żadna skarga odnośnie uciążliwości wynikających z działalności oddziałów
KPPD-Szczecinek S.A. Jest to wynikiem starań i nakładów poniesionych na środowisko, co przynosi
oczekiwane rezultaty.
Jedną z głównych zasad w Spółce jest uczciwe postępowanie wobec człowieka i natury. Chcemy zachować
równowagę między działalnością firmy a oddziaływaniem na środowisko. Od swojego powstania Spółka
zajmowała się mechanicznym przetwarzaniem drewna, czyli przetarciem surowca drzewnego
i opracowaniem (poprzez proces strugania, łączenia lub cięcia) takiego produktu, który spełni oczekiwania
klienta.
Postępując z duchem czasu i wymaganiami rynku wprowadziliśmy proces impregnacji wybranych przez
klienta produktów. Proces ten jest prowadzony w sposób kontrolowany, spełnia wysokie wymagania
rynkowe. Drewno po procesie impregnacji jest dopuszczone do kontaktu z ludźmi. Zabezpieczenie
produktów dotyczy tylko wybranego asortymentu wg zamówień odbiorców. Do impregnacji drewna
używamy środków naturalnych, np. oleju lnianego do wyrobów z drewna twardego (blaty z atestem PZH),
bądź wodnych roztworów Wolmanitu, wolnych od szkodliwych związków chromu i arsenu.
Stosowanie środków do impregnacji drewna, to także świadomy wybór. Firma Basf GmbH stworzyła środki
do impregnacji, które nie stanowią zagrożenia dla środowiska. Poużytkowe drewno nasączone impregnatem
Wolmanit CX nie jest traktowane jako odpad niebezpieczny. Analiza spalania drewna impregnowanego nie
wykazała istotnych różnic w stosunku do drewna nieimpregnowanego.
5) Ryzyka i szanse dla Spółki związane ze zmianami klimatu
Ryzyko zagrażające funkcjonowaniu Spółki, to przede wszystkim ograniczony dostęp do surowca
drzewnego, z uwagi na:
1) coraz częstsze i dłuższe okresy suszy, które zwiększają niebezpieczeństwo wystąpienia pożarów lasów,
2) narażenie lasów na gradację szkodników,
3) erozję spowodowaną ulewnymi deszczami, ryzyko wystąpienia klęsk żywiołowych (intensywne opady,
powodzie, erozja gleb),
W zakresie przychodów ze sprzedaży, w przypadku ocieplenia klimatu, istnieje ryzyko znacznego spadku
popytu na produkty uboczne.
6) Ujawnienie emisji GHG
305-1
Począwszy od raportu za 2019 rok, Spółka monitoruje emisje gazów cieplarnianych w ekwiwalencie CO
2
.
Bezpośredni ślad węglowy (zakres 1)
Emisja ze
spalania paliw w transporcie wewnętrznym GHG
Transport wewnętrzny jest głównym źródłem emisji śladu węglowego w Spółce.
Gazy wliczone w kalkulację śladu węglowego, to ilości zużytego paliwa (oleju napędowego) do ilości
jednostki przychodu (1 tys. zł). W 2021 r. osiągamy wynik 3,4 kgCO
2
/1 tys., który jest niższy od wyniku za
2020 r. - 4,97 kgCO
2
/1, i za 2019 - 5,04 kgCO
2
/1 tys. zł).
Aby pomniejszyć ślad węglowy, zamierzamy kontynuować:
1) wymianę taboru wózków widłowych, które są podstawą transportu wewnątrzzakładowego.
2) wymianę starszych ładowarek na rzecz pojazdów nowoczesnych,
3) optymalizowanie ciągów komunikacyjnych w Oddziałach.
Cel redukcji GHG
Stosując się do w/w założeń wyznaczamy sobie cel w zakresie ograniczenia emisji CO
2
o 10% do 2035 roku.
Kontynuujemy politykę wymiany pojazdów, która ma istotny wpływ na środowisko, a nowoczesne środki
KPPD-Szczecinek S.A.
Raport danych niefinansowych 2021 r.
27
transportu mają, zarówno mniejszą emisję zanieczyszczeń, jak i filtry cząstek stałych, które również
wpływają na polepszenie w tym zakresie.
Ważnym elementem jest też wprowadzenie optymalizacji dróg transportu wewnętrznego zgodnych
z technologią produkcji, celem zminimalizowania „pustych przejazdów” oraz efektywniejszego
wykorzystania obecnych środków transportu. Analiza może pozwolić także na redukcję ilości wózków
używanych na terenie zakładów.
Wszelkie zmiany w transporcie wewnątrzzakładowym pozytywnie wpłyną na klimat w postaci zmniejszenia
ilości paliw spalanych w pojazdach, co daje bezpośrednie zmniejszenie emisji spalin.
Pośrednie emisje GHG (zakres 2)
305-2
a) Transport
Pośredni ślad węglowy zaczyna się od miejsca zakupu drewna. Niestety system sprzedaży nie premiuje
geografii zakupu drewna, przez co może się zwiększać odległość od miejsca pozyskania surowca drzewnego
do tartaku. Porównując dane z lat 2020-2021, jednostkowe koszty transportu 1m
3
drewna wzrosły
z 19,1 do 24,9 zł.
Określenie śladu węglowego u dostawców nie jest łatwym zadaniem, lecz możemy określić koszt dostawy.
Możemy przyjąć, że wydłużenie odległości, na którą jest transportowany surowiec, powoduje wzrost zużycia
paliwa, co wpływa na wielkość śladu węglowego.
b) Energia
Kolejnym pośrednim elementem emisji GHG jest energia niezbędna do funkcjonowania zakładów
produkcyjnych. Produkcja wyrobów z drewna opiera się na zużywaniu energii elektrycznej. W skali roku
szacuje się zużycie 24,375 GWh energii potrzebnej do procesów produkcyjnych. Opierając się na źródle
danych Kobize, wytworzenie 1 MWh energii powoduje powstanie 0,765 Mg CO
2.
Zatem roczne zużycie
energii przez Spółkę powoduje emisję 18.646 Mg CO
2
przez producenta energii. W odniesieniu na jednostkę
przychodu wynosi 44,83 Mg CO
2
/ 1 tys.zł.
Wg informacji otrzymanej od dostawcy energii, odnawialne źródła energii (OZE) stanowią ponad
28% wszystkich paliw i innych nośników energii pierwotnej zużytej do wytworzenia energii elektrycznej.
Zwiększenie się udziału OZE z pewnością przyczyni się do zmniejszenia emisji CO
2.
KPPD-Szczecinek S.A.
Raport danych niefinansowych 2021 r.
28
8. Tabele z danymi niefinansowymi
1) Struktura zatrudnienia
102-8
[na dzień 31.12]
Lp.
Pracownicy według form
zatrudnienia
2021
2020
Kobiety
Mężczyźni
Kobiety
Mężczyźni
1
zatrudnieni na czas określony
56
171
88
181
2
zatrudnieni na czas nieokreślony
236
594
201
606
I
Razem zatrudnieni na podstawie
umowy o pracę
292
765
289
787
4
zatrudnieni na podstawie umowy
zlecenia
7
36
9
43
5
zatrudnieni na podstawie umowy o
dzieło
0
0
0
0
6
zatrudnieni na podstawie umowy
stażowej
0
0
0
0
7
samozatrudnieni
3
1
1
0
8
zatrudnieni w ramach umów
outsourcingu i leasingu
pracowniczego
40
126
48
148
II
Razem pozostali zatrudnieni
50
163
58
191
III
Razem (I+II)
342
928
347
978
Lp.
Pracownicy według kategorii
zatrudnienia
2021
2020
Kobiety
Mężczyźni
Kobiety
Mężczyźni
1
pracownicy produkcyjni
190
671
182
678
2
pracownicy nieprodukcyjni
102
94
107
109
3
Razem
292
765
289
787
Lp.
Pracownicy według kategorii
wiekowej
2021
2020
Kobiety
Mężczyźni
Kobiety
Mężczyźni
1
do 30 lat
27
111
28
112
2
od 30 do 50 lat
146
338
148
376
3
powyżej 50 lat
119
316
113
299
4
Razem
292
765
289
787
KPPD-Szczecinek S.A.
Raport danych niefinansowych 2021 r.
29
2) Przyjęcia nowych pracowników
Lp.
Łączna liczba
pracowników w
podziale na
2021
2020
Liczba
pracowników
Liczba
nowo-
zatrudnioych
pracowników
Procent
nowozatrudnio-
nych
pracowników
Liczba
pracowników
Liczba
nowozatrudnionych
pracowników
Procent
nowozatrudnionych
pracowników
1
Kobiety
292
43
14,73%
289
43
14,87%
2
Mężczyźni
765
152
19,87%
787
142
18,04%
3
Suma
1057
195
18,45%
1 076
10765
185
17,19%
Lp.
Łączna
liczba
pracowników
w podziale
na grupy
wiekowe
2021
2020
Liczba
nowozatrudnionych
pracowników w danej
grupie
Procent nowozatrudnionych
pracowników
Liczba
nowozatrudnionych
pracowników w danej
grupie
Procent nowozatrudnionych
pracowników
1
do 30 lat
75
38,46%
57
30,81%
2
od 30 do 50 lat
88
45,13%
102
55,14%
3
powyżej 50 lat
32
16,41%
26
14,05%
4
Suma
195
100,00%
185
100,00%
3) Odejścia pracowników 401-1
Lp.
Łączna liczba
odejść
pracowników w
podziale na
2021
2020
Liczba
pracowników
Liczba odejść
pracowników
Procent odejść
pracowników
Liczba
pracowników
Liczba odejść
pracowników
Procent odejść
pracowników
1
Kobiety
292
36
12,33%
289
53
18,34%
2
Mężczyźni
765
174
22,74%
787
150
19,06%
3
Suma
1 057
210
19,87%
1076
203
18,87%
Lp.
Łączna liczba
odejść
w podziale na
grupy wiekowe
2021
2020
Liczba odejść
pracowników w danej
grupie wiekowej
Procent odejść pracowników
Liczba odejść
pracowników w danej
grupie wiekowej
Procent odejść
pracowników
1
do 30 lat
54
25,71%
34
16,75%
2
od 30 do 50 lat
84
40,00%
93
45,81%
3
powyżej 50 lat
72
34,29%
76
37,44%
4
Suma
210
100,00%
203
100,00%
KPPD-Szczecinek S.A.
Raport danych niefinansowych 2021 r.
30
4) Powrót do pracy i wskaźnik retencji po urlopie macierzyńskim/tacierzyńskim w odniesieniu do płci
401-3
Lp.
Wyszczególnienie
2021
2020
Kobiety
Mężczyźni
Kobiety
Mężczyźni
1
Liczba pracowników uprawnionych do urlopu
macierzyńskiego / tacierzyńskiego
10
15
9
17
2
Liczba pracowników, którzy skorzystali z urlopu
macierzyńskiego / tacierzyńskiego
10
2
9
0
3
Liczba pracowników, którzy powrócili do pracy po urlopie
macierzyńskiego / tacierzyńskiego
7
2
2
0
4
Liczba pracowników, którzy powrócili do pracy po urlopie
macierzyńskiego / tacierzyńskiego i pracowali w organizacji
przez 12 kolejnych miesięcy po powrocie
7
2
2
0
5
Wskaźnik powrotu do pracy
70,00%
100,00%
22,22%
100,00%
6
Wskaźnik utrzymania zatrudnienia
70,00%
100,00%
22,22%
100,00%
5) Wypadki przy pracy
403-9 2018
[Dane dotyczące wypadkowości dla pracowników na umowach bezpośrednio z podmiotem]
Lp.
Wyszczególnienie
2021
2020
Kobiety
Mężczyźni
Kobiety
Mężczyźni
1
Łączna liczba wypadków przy pracy
5
29
6
32
2
Liczba wypadków śmiertelnych
0
0
0
0
3
Liczba wypadków ciężkich
0
0
0
1
4
Liczba wypadków lekkich
5
29
6
31
5
Całkowita liczba osób
poszkodowanych w wypadkach
34
38
Lp.
Wyszczególnienie
2021
2020
Kobiety
Mężczyźni
Ogółem
Kobiety
Mężczyźni
Ogółem
1
Wskaźnik częstotliwości
wypadków
4,73
27,44
32,17
5,58
29,74
35,32
2
Liczba dni niezdolności
do pracy związanych z
wypadkami przy pracy
269
1 663
1 902
128
1 102
1 230
3
Wskaźnik stwierdzonych chorób
zawodowych
0
0
0
0
0
0
KPPD-Szczecinek S.A.
Raport danych niefinansowych 2021 r.
31
6) Średnia liczba godzin szkoleniowych w roku przypadających na pracownika, według struktury
zatrudnienia
404-1
Lp.
Wyszczególnienie
2021
2020
Kobiety
Mężczyźni
Kobiety
Mężczyźni
1
Ilość osób uczestniczących w
szkoleniach
181
347
102
334
2
Łączna liczba godzin szkoleniowych
1 413
3 570
934
4262
3
Średnia liczba godzin szkoleniowych
przypadająca na pracownika
5
5
3
5
Lp.
Średnia liczba osobogodzin
według struktury zatrudnienia
2021
2020
Kobiety
Mężczyźni
Kobiety
Mężczyźni
1
Zarząd
26
23
15
3
2
kadra kierownicza
11
10
6
8
3
stanowiska nierobotnicze
4
9
7
4
4
stanowiska robotnicze
4
4
1
5
7) Różnorodność w zatrudnieniu
405-1
Lp.
Pracownicy wg kategorii wiekowej
i różnorodności
2021
2020
Kobiety
Mężczyźni
Kobiety
Mężczyźni
1
do 30 lat
2,55%
10,50%
2,60%
10,41%
2
od 30 do 50 lat
13,81%
31,98%
13,75%
34,95%
3
powyżej 50 lat
11,26%
29,90%
10,50%
27,79%
4
Ogółem podział procentowy
27,62%
72,38%
26,85%
73,15%
Lp.
Pracownicy
wg kategorii zatrudnienia
2021
2020
Kobiety
Mężczyźni
Kobiety
Mężczyźni
1
Zarząd
50,00%
50,00%
50,00%
50,00%
KPPD-Szczecinek S.A.
Raport danych niefinansowych 2021 r.
32
2
kadra kierownicza
44,29%
55,71%
32,08%
67,92%
3
stanowiska nierobotnicze
75,27%
24,73%
66,67%
33,33%
4
stanowiska robotnicze
22,07%
77,93%
21,16%
78,84%
5
Ogółem podział procentowy
27,63%
72,37%
26,85%
73,15%
Lp.
Pracownicy
wg kategorii zatrudnienia
2021
2020
Kobiety
Mężczyźni
Kobiety
Mężczyźni
1
Zarząd
0,09%
0,09%
0,09%
0,09%
2
kadra kierownicza
2,93%
6,62%
3,16%
6,69%
3
stanowiska nierobotnicze
6,63%
2,18%
6,69%
3,36%
4
stanowiska robotnicze
17,98%
63,48%
16,91%
63,01%
5
Ogółem podział procentowy
27,63%
72,37%
26,85%
73,15%
Lp.
Skład Rady Nadzorczej wg kategorii
wiekowej
i różnorodności
2021
2020
Kobiety
Mężczyźni
Kobiety
Mężczyźni
1
do 30 lat
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
2
od 30 do 50 lat
0,00%
0,00%
0,00%
40,00%
3
powyżej 50 lat
40,00%
60,00%
0,00%
60,00%
4
Ogółem podział procentowy
40,00%
60,00%
0,00%
100,00%
Lp.
Skład Zarządu wg kategorii wiekowej
i różnorodności
2021
2020
Kobiety
Mężczyźni
Kobiety
Mężczyźni
1
do 30 lat
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
2
od 30 do 50 lat
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
3
powyżej 50 lat
50,00%
50,00%
50,00%
50,00%
4
Ogółem podział procentowy
50,00%
50,00%
50,00%
50,00%
KPPD-Szczecinek S.A.
Raport danych niefinansowych 2021 r.
33
9. Taksonomia niefinansowa UE
Na potrzeby niniejszego raportu dokonano analizy działalności gospodarczej Spółki kwalifikującej się lub
niekwalifikującej się do systematyki Taksonomii UE w łącznych przychodach, nakładach inwestycyjnych i
wydatkach operacyjnych.
1. Przychody kwalifikujące się do systematyki Taksonomii UE
2. Wydatki CAPEX – nakłady inwestycyjne kwalifikujące się do systematyki Taksonomii UE
3. Wydatki OPEX – wydatki operacyjne kwalifikujące się do systematyki Taksonomii UE
Capex i Opex – definicja według dyrektywy dot. Taksonomii
10. Indeks GRI
102-55
Numer
wskaźnika
GRI
Tytuł wskaźnika
Strona
Komentarz/Opis
102-1
Nazwa organizacji
-
Koszalińskie Przedsiębiorstwo Przemysłu Drzewnego
Spółka Akcyjna (w raporcie określana także jako
KPPD-Szczecinek S.A., Spółka)
102-2
Podstawowe marki, produkty i usługi
5
[O KPPD-Szczecinek S.A.]
102-3
Lokalizacja siedziby głównej organizacji
-
ul. Waryńskiego 2, 78-400 Szczecinek
Przychody kwalifikujące się do taksonomii
Przychody (tys. zł)
Udział
przychodów
Działalność kwalifikująca się do Taksonomii
0
0
Działalność niekwalifikująca się do Taksonomii
415 888
100,0%
SUMA
415 888
100,0%
CAPEX – nakłady inwestycyjne kwalifikujące się do Taksonomii
Nakłady
inwestycyjne
(tys. zł)
Udział nakładów
inwestycyjnych
Działalność kwalifikująca się do Taksonomii
0
0
Działalność niekwalifikująca się do Taksonomii
27 467
100,0%
SUMA
27 467
100,0%
OPEX – wydatki operacyjne kwalifikujące się do Taksonomii
Wydatki (tys. zł)
Udział
Przychodów
Działalność kwalifikująca się do Taksonomii
0
0
Działalność niekwalifikująca się do Taksonomii
141 661
100,0%
SUMA
141 661
100,0%
KPPD-Szczecinek S.A.
Raport danych niefinansowych 2021 r.
34
102-4
Lokalizacja oddziałów organizacji
4
[O KPPD-Szczecinek S.A.]
102-5
Charakter własności oraz forma prawna
5
Spółka Akcyjna, notowana na GPW S.A. w Warszawie
102-6
Rynki obsługiwane przez organizację
5
[O KPPD-Szczecinek S.A.]
102-7
Skala organizacji
5
[O KPPD-Szczecinek S.A.]
102-8
Informacje o osobach świadczących pracę na rzecz
organizacji
12,28
[Pracownicy, zdrowie i bezpieczeństwo w miejscu pracy]
[Tabele z danymi niefinansowymi]
102-9
Łańcuch dostaw
9
[Kultura zarządzania]
102-10
Znaczące zmiany w raportowanym okresie dotyczące
organizacji i łańcucha dostaw
-
brak korekt
102-11
Zasada przezorności – czy jest stosowana, w jaki sposób?
16
[Społeczna odpowiedzialność]
102-12
Zaangażowanie w inicjatywy zewnętrzne
7
[O KPPD-Szczecinek S.A.]
102-13
Członkostwo w stowarzyszeniach (np. branżowych) i
organizacjach
7
[O KPPD-Szczecinek S.A.]
102-14
Oświadczenie ze strony najwaniejszych rangą decydentów w
organizacji
2
[List Prezesa]
102-15
Opis kluczowych czynników wpływu, ryzyka i szans
13,15,16
[Pracownicy, zdrowie i bezpieczeństwo w miejscu pracy]
[Społeczna odpowiedzialność]
Ryzyka biznesowe zostały opisane w „Raporcie rocznym
2021” dostępnym na http://www.kppd.pl/relacje
inwestorskie/raporty okresowe
102-16
Wartości organizacji, jej zasady, standardy i normy
zachowania
16,17
[Społeczna odpowiedzialność]
102-18
Struktura zarządcza organizacji
8
[Kultura zarządzania]
102-40
Lista grup interesariuszy
11
[O raporcie]
102-41
Zbiorowe układy pracy
-
Podobnie jak w 2020 r- 99,8% pracowników jest objętych
umowami zbiorowymi
102-42
Proces identyfikacji i wyboru interesariuszy
11
[O raporcie]
102-43
Podejście organizacji do angażowania interesariuszy
8
[Kultura zarządzania]
102-44
Kluczowe kwestie i zagadnienia poruszone przez
interesariuszy
8
[Kultura zarządzania]
102-46
Zidentyfikowana zawartość raportu, istotne aspekty oraz
odpowiadające im granice
11
[O raporcie]
102-47
Lista istotnych zagadnień
11
[O raporcie]
102-48
Wpływ wszelkich zmian w informacjach podanych w
poprzednich raportach
-
brak korekt
102-49
Zmiany względem ostatniego raportu
-
brak korekt
KPPD-Szczecinek S.A.
Raport danych niefinansowych 2021 r.
35
102-50
Okres raportowania
-
01.01.2021 – 31.12.2021
102-51
Data wydania poprzedniego raportu
-
22.03.2021
102-52
Cykl raportowania
-
roczny
102-53
Osoba do kontaktu w sprawach raportu
-
Waldemar Mojsiewicz- główny spec. ds. organizacji
i zarządzania
w.mojsiewicz@kppd.pl
tel.:94 374 97 27
mobile: 604 992 645
102-54
Oświadczenia o raportowaniu zgodnie ze standardami GRI
11
[O raporcie]
102-55
Indeks treści GRI połączony z matrycą zgodności z UoR
33
[Indeks GRI]
102-56
Zewnętrzna weryfikacja raportu
11
[O raporcie]
103-1
Wyjaśnienie każdego istotnego aspektu wraz ze szczegółami
wpływu organizacji
-
Nie stwierdzono ograniczeń raportu w stosunku do istotnych
aspektów wpływu społecznego i środowiskowego wewnątrz
organizacji
103-2
Podejście do zarządzania poszczególnymi kwestiami (ESG)
4,8,12,
16,19
[O KPPD-Szczecinek S.A.], [Kultura zarządzania],
[Pracownicy, zdrowie i bezpieczeństwo w miejscu pracy],
[Społeczna odpowiedzialność], [Racjonalne korzystanie
z zasobów i zanieczyszczenie środowiska]
201-1
Bezpośrednia wartość ekonomiczna wytworzona i podzielona
6
[O KPPD-Szczecinek S.A.]
202-2
Odsetek osób pochodzących z lokalnej społeczności na
wyższych stanowiskach kierowniczych
18
[Społeczna odpowiedzialność]
203-2
Znaczące, zidentyfikowane, pośrednie oddziaływanie
ekonomiczne organizacji
16
[Społeczna odpowiedzialność]
206-1
Całkowita liczba podjętych wobec organizacji kroków
prawnych dotyczących przypadków naruszeń zasad wolnej
konkurencji, praktyk monopolistycznych oraz ich skutki.
16
[Społeczna odpowiedzialność]
301-1
Wykorzystywane surowce/materiały wg wagi i objętości
19
[Racjonalne korzystanie z zasobów i zanieczyszczenie
środowiska]
302-1
Zużycie energii wewnątrz organizacji
21,22
[Racjonalne korzystanie z zasobów i zanieczyszczenie
środowiska]
302-3
Efektywność energetyczna
22
[Racjonalne korzystanie z zasobów i zanieczyszczenie
środowiska]
303-1
Pobór wody według źródła
25
[Racjonalne korzystanie z zasobów i zanieczyszczenie
środowiska]
304-1
Zakłady organizacji sąsiadujące z obszarami chronionymi
bądź obszarami o dużej wartości pod względem
bioróżnorodności
25
[Racjonalne korzystanie z zasobów i zanieczyszczenie
środowiska]
305-1
Bezpośrednie emisje gazów cieplarnianych (Zakres 1)
26
[Racjonalne korzystanie z zasobów i zanieczyszczenie
środowiska]
305-2
Łączne pośrednie emisje gazów cieplarnianych (Zakres2)
22
[Racjonalne korzystanie z zasobów i zanieczyszczenie
środowiska]
306-1
Całkowita objętość ścieków według jakości i docelowego
miejsca przeznaczenia
23
[Racjonalne korzystanie z zasobów i zanieczyszczenie
środowiska]
KPPD-Szczecinek S.A.
Raport danych niefinansowych 2021 r.
36
306-2
Całkowita waga odpadów według rodzaju odpadu i metod
postępowania z odpadem
23
[Racjonalne korzystanie z zasobów i zanieczyszczenie
środowiska]
401-1
Łączna liczba odejść oraz wskaźnik fluktuacji pracowników
organizacji, według grup wiekowych, płci i regionu
29
[Tabele z danymi niefinansowymi]
401-2
Świadczenia dodatkowe zapewniane pracownikom
pełnoetatowym, które nie są dostępne dla pracowników
czasowych lub pracujących w niepełnym wymiarze godzin
13
[Pracownicy, zdrowie i bezpieczeństwo w miejscu pracy]
401-3
Odsetek powrotów do pracy i wskaźnik retencji po urlopie
macierzyńskim/tacierzyńskim, w odniesieniu do płci
30
[Tabele z danymi niefinansowymi]
403-1
System zarządzania bezpieczeństwem i higiena pracy
15
[Pracownicy, zdrowie i bezpieczeństwo w miejscu pracy]
403-2
Identyfikacja zagrożeń, ocena ryzyka i badanie incydentów
15
[Pracownicy, zdrowie i bezpieczeństwo w miejscu pracy]
403-5
Szkolenie pracowników w zakresie bezpieczeństwa i higieny
pracy
15
[Pracownicy, zdrowie i bezpieczeństwo w miejscu pracy]
403-9
Wskaźnik urazów, chorób zawodowych, dni straconych oraz
nieobecności w pracy, a także liczba wypadków śmiertelnych
związanych z pracą według regionów
15,30
[Tabele z danymi niefinansowymi]
404-1
Przeciętna liczba godzin szkoleniowych na pracownika
14,31
[Tabele z danymi niefinansowymi]
405-1
Skład ciał nadzorczych i kadry pracowniczej w podziale na
kategorie według płci, wieku, przynależności do mniejszości
oraz innych wskaźników różnorodności
31
[Tabele z danymi niefinansowymi]
418-1
Liczba odnotowanych przypadków wycieków danych
klientów
-
W okresie raportowanym w Spółce nie odnotowano
przypadków wycieków danych klientów oraz uzasadnionych
skarg na wyciek danych osobowych
PODPISY WSZYSTKICH CZŁONKÓW ZARZĄDU
Data
Imię i nazwisko
Stanowisko/Funkcja
Podpis
18.03.2022
Marek Szumowicz-Włodarczyk
Prezes Zarządu
18.03.2022
Bożena Czerwińska-Lasak
Wiceprezes Zarządu