SPRAWOZDANIE ZARZĄDU
z działalności Grupy Kapitałowej KOGENERACJA S.A.
oraz KOGENERACJI S.A.
za rok 2021 (w tys. złotych)
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej KOGENERACJA S.A.
oraz KOGENERACJI S.A. za rok 2021 (w tys. zł)
2
SPIS TREŚCI
I. CHARAKTERYSTYKA GRUPY .................................................................................................. 5
1. Kluczowe dane - Grupa Kapitałowa .................................................................................................................................... 5
2. Grupa Kapitałowa KOGENERACJA S.A. ................................................................................................................................. 6
3. Zasoby ludzkie ............................................................................................................................................................ 10
II. PODSTAWOWE DANE PRODUKCYJNO-FINANSOWE .................................................................... 11
1. Dostawcy Grupy Kapitałowej KOGENERACJA S.A. ................................................................................................................... 11
2. Podstawowe produkty i usługi oraz odbiorcy Grupy ................................................................................................................ 11
3. Podstawowe produkty ................................................................................................................................................... 12
4. Podstawowe wielkości ekonomiczno-finansowe KOGENERACJA S.A. ............................................................................................. 15
5. Podstawowe wielkości ekonomiczno-finansowe Grupy Kapitałowej ............................................................................................. 16
6. Otoczenie rynkowe i regulacyjne ...................................................................................................................................... 25
7. Charakterystyka struktury aktywów i pasywów skonsolidowanego sprawozdania z sytuacji finansowej ................................................... 30
8. Istotne pozycje pozabilansowe ......................................................................................................................................... 33
9. Umowy znaczące dla działalności Grupy zawarte w 2021 roku ................................................................................................... 33
10. Główne inwestycje krajowe i zagraniczne .......................................................................................................................... 33
11. Transakcje z podmiotami powiązanymi ............................................................................................................................. 33
12. Zaciągnięte i wypowiedziane umowy kredytów i pożyczki ....................................................................................................... 34
13. Udzielone pożyczki ..................................................................................................................................................... 35
14. Udzielone i otrzymane poręczenia i gwarancje .................................................................................................................... 35
15. Informacje o postępowaniach sądowych ............................................................................................................................ 35
16. Emisja papierów wartościowych ...................................................................................................................................... 35
17. Wyniki finansowe wykazane w raporcie a publikowane prognozy wyników ................................................................................... 35
18. Ocena zarządzania zasobami finansowymi .......................................................................................................................... 36
III. INWESTYCJE I ROZWÓJ W GRUPIE ....................................................................................... 37
1. Ocena możliwości realizacji zamierzeń inwestycyjnych ........................................................................................................... 37
2. Zdarzenia istotnie wpływające na działalność Grupy ............................................................................................................... 39
3. Ocena czynników i nietypowych zdarzeń mających wpływ na wynik Grupy za 2021 rok ..................................................................... 43
4. Charakterystyka wewnętrznych i zewnętrznych czynników istotnych dla rozwoju Grupy .................................................................... 45
5. Zrównoważony Rozwój, ochrona środowiska i odpowiedzialność społeczna .................................................................................... 51
6. Działalność sponsoringowa i charytatywna ........................................................................................................................... 54
7. Opis polityki i perspektyw rozwoju Grupy ............................................................................................................................ 55
8. Ważniejsze osiągnięcia w dziedzinie badań i rozwoju.............................................................................................................. 56
9. Opis istotnych czynników ryzyka i zagrożeń ......................................................................................................................... 56
10. Zmiany w podstawowych zasadach zarządzania Spółką i Grupą Kapitałową .................................................................................. 58
IV. OŚWIADCZENIE O STOSOWANIU ZASAD ŁADU KORPORACYJNEGO ............................................... 60
1. Zasady ładu korporacyjnego ............................................................................................................................................ 60
2. Systemy kontroli wewnętrznej i zarządzania ryzykiem w odniesieniu do procesu sporządzania sprawozdań ............................................. 63
3. Akcjonariusze Spółki ..................................................................................................................................................... 67
4. Papiery wartościowe o specjalnych uprawnieniach kontrolnych ................................................................................................. 68
5. Ograniczenia przenoszenia prawa własności i wykonywania prawa głosu ....................................................................................... 68
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej KOGENERACJA S.A.
oraz KOGENERACJI S.A. za rok 2021 (w tys. zł)
3
6. Zasady zmiany statutu ................................................................................................................................................... 68
7. Walne Zgromadzenie: działanie, uprawnienia, prawa akcjonariuszy ............................................................................................ 68
8. Zmiany w składzie osób zarządzających i nadzorujących .......................................................................................................... 70
9. Zasady dotyczące powoływania i odwoływania osób zarządzających ............................................................................................ 72
10. Zarząd, Rada Nadzorcza: opis działania organów.................................................................................................................. 73
11. System wynagradzania ................................................................................................................................................. 80
12. Polityka różnorodności w odniesieniu do organów nadzorujących, zarządzających i administrujących .................................................. 83
13. Akcje Spółki oraz jednostek powiązanych w posiadaniu osób zarządzających i nadzorujących ............................................................ 83
V. NOTOWANIA .................................................................................................................. 84
1. Kurs akcji KOGENERACJI S.A. na Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie ............................................................................ 84
2. Indeksy ..................................................................................................................................................................... 84
3. Polityka dywidendy ...................................................................................................................................................... 85
4. Umowy a zmiany w proporcjach posiadanych akcji ................................................................................................................. 85
5. System kontroli programów akcji pracowniczych ................................................................................................................... 85
6. Umowa zawarta z podmiotem uprawnionym do badania sprawozdań finansowych ........................................................................... 86
7. Podstawa prawna......................................................................................................................................................... 87
8. Metodologia liczenia wskaźników ...................................................................................................................................... 87
9. Słownik terminów branżowych i skrótów ............................................................................................................................. 87
OŚWIADCZENIE O UJAWNIANIU DANYCH NIEFINANSOWYCH
Wstęp .......................................................................................................................................................................... 90
I. OBSZAR ZARZĄDCZY .......................................................................................................... 90
1. Model biznesowy ......................................................................................................................................................... 90
2. Struktura Grupy Kapitałowej ........................................................................................................................................... 91
3. Certyfikowane systemy zarządzania .................................................................................................................................. 91
4. Zarządzanie ryzykiem ................................................................................................................................................... 92
5. Kluczowe niefinansowe wskaźniki efektywności związane z działalnością Grupy KOGENERACJA S.A. ...................................................... 93
II. OBSZAR ŚRODOWISKOWY ................................................................................................... 93
1. Polityki i zarządzanie obszarem: Środowisko ........................................................................................................................ 93
2. Paliwa, energia i inne surowce......................................................................................................................................... 94
3. Ślad węglowy, emisje do atmosfery ................................................................................................................................... 95
4. Taksonomia ............................................................................................................................................................... 97
5. Uboczne produkty spalania i odpady .................................................................................................................................. 98
III. OBSZAR SPOŁECZNY I PRACOWNICZY ................................................................................... 99
1. Bezpieczeństwo i higiena pracy (BHP) ................................................................................................................................ 99
2. Polityki i zarządzanie obszarem pracowniczym ................................................................................................................... 100
3. Relacje ze stroną pracowniczą ....................................................................................................................................... 101
4. Rozwój i edukacja...................................................................................................................................................... 101
5. Poziom zatrudnienia ................................................................................................................................................... 102
6. Zarządzanie różnorodnością .......................................................................................................................................... 103
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej KOGENERACJA S.A.
oraz KOGENERACJI S.A. za rok 2021 (w tys. zł)
4
7. Przeciwdziałanie korupcji i prawa człowieka ...................................................................................................................... 105
8. Społeczności lokalne i zaangażowanie społeczne ................................................................................................................. 106
IV. OŚWIADCZENIA ZARZĄDU ................................................................................................ 107
1. Oświadczenie w sprawie rzetelności sporządzenia sprawozdania finansowego .............................................................................. 107
2. Informacja Zarządu, sporządzona na podstawie oświadczenia Rady Nadzorczej, w sprawie wyboru firmy audytorskiej ............................. 107
3. Zatwierdzenie Sprawozdania Zarządu .............................................................................................................................. 108
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej KOGENERACJA S.A.
oraz KOGENERACJI S.A. za rok 2021 (w tys. zł)
5
I. CHARAKTERYSTYKA GRUPY
1. Kluczowe dane - Grupa Kapitałowa
11 986 TJ
SPRZEDAŻ CIEPŁA
2 155 683 Mg
EMISJA CO
2
2 661 GWh
SPRZEDAŻ ENERGII
235 mln zł
NAKŁADY INWESTYCYJNE
546
PRACOWNIKÓW
2
WYPADKI PRACOWNIKÓW
GRUPY
253 mln zł
EBITDA GK
188 mln zł
EBITDA KOGENERACJA S.A.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej KOGENERACJA S.A.
oraz KOGENERACJI S.A. za rok 2021 (w tys. zł)
6
2. Grupa Kapitałowa KOGENERACJA S.A.
W skład przedsiębiorstwa Spółki wchodzą trzy zakłady produkcyjne:
Elektrociepłownia Wrocław, zlokalizowana we Wrocławiu przy ul. Łowieckiej 24,
Elektrociepłownia Czechnica, zlokalizowana w miejscowości Siechnice k. Wrocławia,
Elektrociepłownia Zawidawie, zlokalizowana we wschodniej części miasta Wrocław, w dzielnicy Psie Pole,
o łącznej mocy elektrycznej 418 MW
e
i cieplnej 1 080 MW
t,
co pozwala na zajęcie czołowej pozycji w grupie
elektrociepłowni zawodowych.
Elektrociepłownie stanowią centralne źródła ciepła dla Wrocławia i okolic w zakresie pokrycia potrzeb
na ogrzewanie, ciepłą wodę użytkową i ciepło technologiczne oraz źródła energii elektrycznej stanowiące część
krajowego systemu elektroenergetycznego. Wytwarzanie ciepła oraz energii elektrycznej odbywa się w procesie
skojarzonym, co zapewnia uzyskiwanie średniorocznie wysokiej sprawności wytwarzania, tj. najbardziej
efektywne wykorzystanie energii chemicznej paliw pierwotnych wśród przedsiębiorstw energetyki zawodowej.
Jednostką Dominującą Grupy Kapitałowej Zespołu
Elektrociepłowni Wrocławskich KOGENERACJA S.A. („Grupa”,
„Grupa Kapitałowa”, „Grupa Kapitałowa KOGENERACJA S.A.”)
jest Zespół Elektrociepłowni Wrocławskich KOGENERACJA S.A.
(KOGENERACJA S.A., „Jednostka Dominująca”, „Spółka
Dominująca”, „Spółka”).
Jednostka Dominująca jako spółka akcyjna zarejestrowana w Polsce została wpisana do Rejestru
Przedsiębiorców w dniu 19 lutego 2001 roku pod numerem KRS 0000001010. Siedziba Spółki Dominującej
mieści się we Wrocławiu przy ul. Łowieckiej 24. Czas trwania Spółki jest nieoznaczony. Od 2000 r. Spółka
jest notowana na Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie.
Zespół Elektrociepłowni Wrocławskich KOGENERACJA S.A.
Adres:
ul. Łowiecka 24, 50-220 Wrocław
Telefon:
71/32-38-111
Fax:
71/32-93-521
Strona internetowa:
http://www.kogeneracja.com.pl
e-mail:
kogeneracja@kogeneracja.com.pl
REGON:
931020068
NIP:
896-000-00-32
KRS:
0000001010
LEI
529900IIZX8UAI8MJ703
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej KOGENERACJA S.A.
oraz KOGENERACJI S.A. za rok 2021 (w tys. zł)
7
a. Struktura Grupy Kapitałowej
W skład Grupy Kapitałowej KOGENERACJA S.A. wchodzi jedna spółka zależna EC Zielona Góra S.A. z siedzibą
w Zielonej Górze. KOGENERACJA S.A. posiada 98,4% udziału w kapitale i głosach EC Zielona Góra S.A.
EC Zielona Góra S.A.
EC Zielona Góra S.A. jest przedsiębiorstwem prowadzącym działalność
gospodarczą w zakresie wytwarzania energii elektrycznej oraz wytwarzania
i dystrybucji ciepła.
Po uruchomieniu w 2004 r. bloku gazowo-parowego (BGP) spółka
z przedsiębiorstwa o profilu ciepłowniczym stała się firmą produkującą
głównie energię elektryczną w oparciu o krajowy gaz ziemny.
Zainstalowana moc elektryczna wynosi 198 MW (blok gazowo - parowy). Zainstalowana moc cieplna wynosi
303 MW
t
, w tym: 135 MW
t
(blok gazowo - parowy), 167 MW
t
(kotłownia gazowo – olejowa), 1 MW
t
(lokalne
kotłownie gazowe). Spółka zapewnia dostawy ciepła i ogrzewanej wody użytkowej dla miasta Zielona Góra
oraz jest dystrybutorem ciepła.
Wykres: Graficzna struktura Grupy Kapitałowej KOGENERACJA S.A. na dzień 31 grudnia 2021 roku
W dniu 1 marca 2021 r. odbyło się Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie EC Zielona Góra S.A., które uchwaliło
przymusowy wykup akcji akcjonariuszy mniejszościowych, reprezentujących łącznie mniej niż 5 % kapitału
zakładowego spółki. Do wykupu wszystkich akcji objętych przymusowym wykupem zobowiązana jest
KOGENERACJA S.A. Przymusowy wykup obejmuje 8 849 akcji EC Zielona Góra S.A. Podjęcie uchwały
o przymusowym wykupie akcji akcjonariuszy mniejszościowych stanowi realizację uprawnienia akcjonariusza
większościowego przewidzianego w art. 418 KSH.
Walne Zgromadzenie wyznaczyło biegłego rewidenta celem określenia ceny wykupu akcji w drodze
przymusowego wykupu akcjonariuszy mniejszościowych.
W dniu 10 maja 2021 r. spółka zależna EC Zielona Góra S.A. otrzymała odpis postanowienia Sądu Okręgowego
w Poznaniu IX Wydział Gospodarczy dotyczący zabezpieczenia roszczeń wskazanych w pozwie wniesionym
przez Miasto Zielona Góra odnośnie:
- uchylenia uchwały nr 2 Nadzwyczajnego Walnego Zgromadzenia z dnia 1 marca 2021 r. w sprawie
przymusowego wykupu akcji akcjonariuszy mniejszościowych,
- stwierdzenia nieważności uchwały nr 3 Nadzwyczajnego Walnego Zgromadzenia z dnia 1 marca 2021 r.
w sprawie wskazania biegłego celem określenia ceny przymusowego wykupu akcji akcjonariuszy
mniejszościowych.
KOGENERACJA S.A.
EC ZIELONA GÓRA S.A. (98,4%)
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej KOGENERACJA S.A.
oraz KOGENERACJI S.A. za rok 2021 (w tys. zł)
8
W dniu 24 maja 2021 r. spółka zależna wniosła odpowiedź na pozew Miasta Zielona Góra z dnia 1 kwietnia
2021 r., natomiast w dniu 29 czerwca 2021 r. wniosła zażalenie na postanowienie Sądu Okręgowego w Poznaniu
IX Wydział Gospodarczy z dnia 22 kwietnia 2021 r. w przedmiocie zabezpieczenia roszczeń Miasta Zielona
Góra.
Postanowieniem Sądu Okręgowego w Poznaniu IX Wydział Gospodarczy z dnia 24 września 2021 r. uchylono
postanowienie oraz oddalono wniosek o udzielenie zabezpieczenia. Przedmiotowe uchwały, wobec
wyeliminowania z obrotu prawnego udzielonego zabezpieczenia, podlegają wykonaniu.
Tabela: Udział w kapitale spółki zależnej i wartość nominalna akcji w posiadaniu KOGENERACJI S.A. na dzień
31 grudnia 2021 r. i 2020 r.
Ilość akcji
(szt.)
Wartość akcji
(zł)
%
kapitału (głosów)
EC Zielona Góra S.A. 13 853 150 554 126 25 545 277 13 631 925 98,40
Kapitał
zakładowy
Ilość akcji
(szt.)
Wartość
nominalna
jednej akcji
(zł)
Ilość akcji w posiadaniu KOGENERACJI S.A.
(bezpośrednio)
b. Zmiany w strukturze Grupy Kapitałowej
W 2021 r. nie miały miejsca zmiany w strukturze Grupy Kapitałowej.
c. Spółki objęte skonsolidowanym sprawozdaniem finansowym
KOGENERACJA S.A. – Jednostka Dominująca Grupy Kapitałowej na dzień 31 grudnia 2021 r. objęła
skonsolidowanym sprawozdaniem finansowym jedną jednostkę zależną EC Zielona Góra S.A. (konsolidacja
pełna).
d. Pozostałe jednostki powiązane
KOGENERACJA S.A. nie posiadała na dzień 31 grudnia 2021 r. udziałów w pozostałych jednostkach powiązanych.
e. Charakterystyka działalności pozostałych jednostek powiązanych
PGE Energia Ciepła S.A.
PGE Energia Ciepła z Grupy PGE, jest największym w Polsce producentem
energii elektrycznej i ciepła, wytwarzanych w procesie wysokosprawnej
kogeneracji.
Posiada ok. 25% udziału w rynku ciepła z kogeneracji, 16 elektrociepłowni
(o mocy cieplnej 6,9 GWt, mocy elektrycznej 2,6 GWe) i sieci ciepłownicze
o długości ponad 677 km.
PGE Energia Ciepła produkuje i dostarcza ciepło dla dużych polskich miast,
wśród których znajdują się: Kraków, Gdańsk, Gdynia, Wrocław, Rzeszów,
Lublin, Bydgoszcz, Kielce i Szczecin. Spółka jest obecna także w Toruniu,
Zielonej Górze, Gorzowie Wielkopolskim, Zgierzu, Siechnicach i Gryfinie,
gdzie jest również dystrybutorem ciepła do klientów końcowych.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej KOGENERACJA S.A.
oraz KOGENERACJI S.A. za rok 2021 (w tys. zł)
9
f. Jednostka Dominująca najwyższego szczebla
KOGENERACJA S.A. oraz jednostka zależna EC Zielona Góra S.A. na dzień 31 grudnia 2021 roku były spółkami
objętymi konsolidacją metodą pełną przez Jednostkę Dominującą najwyższego szczebla PGE Polska Grupa
Energetyczna S.A. (PGE S.A.) z siedzibą w Warszawie.
PGE S.A.
Grupa Kapitałowa PGE jest największym w Polsce przedsiębiorstwem sektora
elektroenergetycznego pod względem przychodów i generowanego zysku.
Dzięki połączeniu własnych zasobów paliwa i wytwarzania energii oraz
posiadaniu sieci dystrybucyjnych, PGE gwarantuje bezpieczne i stabilne
dostawy energii elektrycznej do ponad pięciu milionów klientów.
Podmiotem dominującym GK PGE jest PGE Polska Grupa Energetyczna S.A.
(PGE S.A.) notowana na Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie.
Działalność Grupy Kapitałowej PGE jest obecnie zorganizowana w segmentach:
Energetyka konwencjonalna, tj. wydobycie węgla brunatnego, wytwarzanie energii elektrycznej i ciepła
w źródłach konwencjonalnych,
Ciepłownictwo, tj. wytwarzanie energii elektrycznej i ciepła w źródłach kogeneracyjnych oraz przesył
i dystrybucja ciepła,
Energetyka odnawialna, tj. wytwarzanie energii elektrycznej w źródłach odnawialnych
oraz w elektrowniach szczytowo-pompowych oraz świadczenie usług systemowych,
Obrót, tj. hurtowy obrót energią elektryczną na rynku krajowym i zagranicznym, sprzedaż energii
elektrycznej do odbiorców końcowych, obrót pozwoleniami do emisji CO
2
, prawami majątkowymi i paliwami
oraz świadczenie usług Centrum Korporacyjnego na rzecz spółek z Grupy PGE,
Dystrybucja, tj. świadczenie usług dostaw energii elektrycznej do odbiorców końcowych za pomocą sieci
i urządzeń elektroenergetycznych wysokich, średnich i niskich napięć,
Gospodarka obiegu zamkniętego, tj. gospodarowanie ubocznymi produktami spalania („UPS”) w Grupie
PGE,
Pozostała działalność, tj. świadczenie usług przez spółki zależne na rzecz Grupy Kapitałowej PGE, m.in.
organizacja pozyskiwania finansowania w formie euroobligacji, świadczenie usług informatycznych,
księgowo-kadrowych, transportowych, zarządzanie funduszami inwestycyjnymi oraz inwestycje
w start-upy.
g. Inwestycje kapitałowe dokonane w ramach Grupy Kapitałowej
W 2021 r. w ramach Grupy Kapitałowej KOGENERACJA S.A. nie były dokonywane inwestycje kapitałowe.
h. Pozostałe lokaty kapitałowe
Na dzień 31 grudnia 2021 r. Grupa Kapitałowa KOGENERACJA S.A. posiadała udziały wykazane w pozycji
Udziały i akcje oraz pozostałe instrumenty kapitałowe o wartości 19 tys. zł.
W 2021 r. Spółka Dominująca oraz spółka zależna EC Zielona Góra S.A. przystąpiły do Towarzystwa
Ubezpieczeń Wzajemnych Polskiego Towarzystwa Ubezpieczeń Wzajemnych (TUW PZUW). Każda spółka objęła
jeden udział w kapitale rezerwowym TUW PZUW o wartości 100 zł oraz poniosła opłatę wpisową za członkostwo
w kwocie 9,5 tys. zł.
Na dzień 31 grudnia 2020 r. Grupa Kapitałowa KOGENERACJA S.A. nie posiadała udziałów ani akcji innych
spółek.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej KOGENERACJA S.A.
oraz KOGENERACJI S.A. za rok 2021 (w tys. zł)
10
3. Zasoby ludzkie
Na dzień 31 grudnia 2021 r. w ramach Grupy pracowało 546 osób (96 kobiet i 450 mężczyzn).
W Jednostce Dominującej pracowało 406 osób, w tym 62 kobiet i 344 mężczyzn (na dzień 31 grudnia 2020 r.
pracowało 405 osób, w tym 59 kobiet i 346 mężczyzn).
W jednostce zależnej pracowały 140 osoby, w tym 34 kobiet i 106 mężczyzn (na dzień 31 grudnia 2020 r.
pracowało 144 osoby, w tym 36 kobiet i 108 mężczyzn).
Tabela: Liczba zatrudnionych w KOGENERACJI S.A. w latach 2011 -2021
Spadek zatrudnienia w latach 2008-2016 był
efektem przeprowadzanej restrukturyzacji
zatrudnienia, a w latach 2010-2014 był to
efekt wydzielenia działalności
okołoprodukcyjnej i sukcesywnego
przenoszenia pomocniczych obszarów
działalności Spółki do Centrum Usług
Wspólnych (obecnie PGE Energia Ciepła S.A.).
W 2013 r. wydzielony został także obszar
odpopielania a w 2014 r. obszar nawęglania
do ówczesnej spółki zależnej Renevis Sp. z o.o.
(obecnie PGE Ekoserwis S.A.).
Wzrost zatrudnienia w 2020 r. to efekt
przeniesienia do Spółki w trybie art. 23
1
Kodeksu Pracy z dniem 1 lipca 2020 r.
pracowników zatrudnionych w obszarze
utrzymania majątku w lokalnych Oddziałach
PGE Energia Ciepła S.A.
Tabela: Liczba zatrudnionych w Grupie Kapitałowej KOGENERACJA S.A. w latach 2011 -2021
Spadek zatrudnienia w Grupie Kapitałowej był
efektem:
procesu restrukturyzacji w Jednostce
Dominującej oraz w EC Zielona Góra S.A.
(utworzenie w 2010 r. Centrum Usług
Wspólnych w Krakowie i przeniesienie
pracowników w trybie art. 23
1
Kodeksu
Pracy),
sprzedaży spółki zależnej PPO Siechnice
Sp. z o.o. w 2012 r. i spółki
Renevis Sp. z o.o.
pozostałych zmian w składzie Grupy
Kapitałowej.
Wzrost zatrudnienia w 2020 r. to efekt
przeniesienia do Jednostki Dominującej i spółki
zależnej w trybie art. 23
1
Kodeksu Pracy z dniem
1 lipca 2020 r. pracowników zatrudnionych
w obszarze utrzymania majątku w lokalnych
Oddziałach PGE Energia Ciepła S.A.
559
536
463
366
361
347
356 356
358
405
406
2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
1 151
877
842
537
518
491
485
489
498
549
546
2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej KOGENERACJA S.A.
oraz KOGENERACJI S.A. za rok 2021 (w tys. zł)
11
II. PODSTAWOWE DANE PRODUKCYJNO-FINANSOWE
1. Dostawcy Grupy Kapitałowej KOGENERACJA S.A.
Tabela: Główni dostawcy w ramach Grupy Kapitałowej i dostarczane produkty
DOSTAWCY PRODUKTY/USŁUGI
Polska Grupa Górnicza S.A.
Jastrzębska Spółka Węglowa S.A.
ORLEN Południe S.A. mazut
PGE S.A.
zarządzanie handlowe zdolnościami wytwórczymi, wsparcie
prawne, gaz
PKP Cargo, OT Logistics S.A. transport węgla
Rail Polska Sp. z o.o. obsługa paliw na bocznicach kolejowych
PGE Energia Ciepła S.A. usługi nietechniczne i usługi wsparcia
PGE Ekoserwis S.A.
usługi nawęglania, odpopielania, zagospodarowania odpadów
PGNiG S.A. gaz
PGE Energia Ciepła S.A. usługi nietechniczne i usługi wsparcia
PGE S.A.
zarządzanie handlowe zdolnościami wytwórczymi, wsparcie
prawne
węgiel
ODBIORCY
KOGENERACJA S.A.
EC Zielona Góra S.A.
2. Podstawowe produkty i usługi oraz odbiorcy Grupy
Wykaz podstawowych produktów/usług oraz odbiorców w Grupie Kapitałowej i udział w przychodach
Podstawowymi produktami Grupy Kapitałowej są energia elektryczna i ciepło produkowane głównie
w skojarzeniu, świadectwa pochodzenia energii, tzw. certyfikaty majątkowe: zielone i białe oraz od 2021 r.
gotowość do dostarczania mocy elektrycznej do krajowego systemu w ramach Rynku Mocy.
Podstawową grupą odbiorców produktów/usług Grupy są przedsiębiorstwa działające na rynku krajowym,
a w przypadku ciepła, na rynku lokalnym. Najistotniejszym odbiorcą w Grupie w 2021 roku była spółka
pośrednicząca w sprzedaży energii elektrycznej i praw majątkowych oraz sprzedaży/zakupie uprawnień
do emisji CO
2
- PGE S.A.
Tabela: Produkty/usługi spółek Grupy z uwzględnieniem podziału na odbiorców na rynku krajowym
DOSTAWCY PRODUKTY/USŁUGI ODBIORCY
%
przychodów
ze
sprzedaży
KOGENERACJA S.A.
ciepło
rynek krajowy-lokalny
Fortum Power and Heat Sp. z o.o. O/Wrocław
83%
sieć ciepłownicza w Siec hnicach
10%
pozos tali odbiorc y
7%
energia elektryczna
rynek krajowy
P GE S.A .
88%
klienci końc owi
12%
EC Zielona Góra S.A.
ciepło (produkcja, dystrybucja i przesył)
rynek krajowy-lokalny
budownic two mies zkaniowe
69%
obiekty handlowo-us ługowe
i użytecznoś ci publicznej
27%
przemys ł
4%
energia elektryczna
rynek krajowy
T GE S.A .
63%
P GE S.A .
34%
P SE S.A .
3%
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej KOGENERACJA S.A.
oraz KOGENERACJI S.A. za rok 2021 (w tys. zł)
12
3. Podstawowe produkty
a. Podstawowe produkty – KOGENERACJA S.A.
Podstawowymi produktami Spółki są ciepło i energia elektryczna a także świadectwa pochodzenia energii,
tzw. certyfikaty zielone i białe.
Tabela: KOGENERACJA S.A. - Wolumen sprzedaży produktów w 2021 i w 2020 roku
Ciepło TJ 10 608 9 562 1 046
Energia elektryczna GWh 1 216 1 066 150
-produkcja własna GWh 1 049 860 189
-odsprzedaż GWh 167 206 (39)
Sprzedaż globalna w jednostkach TJ 14 985 13 400 1 585
J.m.
Zmiana
(ilość)
Za rok zakończony
31 grudnia 2020 r.
Za rok zakończony
31 grudnia 2021 r.
Sprzedaż ciepła w 2021 r. była wyższa w porównaniu do 2020 r. Na wzrost wolumenu sprzedaży ciepła
w 2021 r. o 11% (1 046 TJ) wpłynęły korzystne warunki pogodowe oraz przyłączenia nowych odbiorców
do sieci ciepłowniczej.
Sprzedaż energii elektrycznej wzrosła w 2021 r. o 14% (150 GWh). Wzrost wolumenu sprzedaży energii
elektrycznej to efekt wyższej produkcji własnej o 22% spowodowanej wyższą produkcją ciepła oraz wyższą
dyspozycyjnością urządzeń aniżeli w 2020 roku. Wolumen zakupionej i odsprzedanej energii elektrycznej był
niższy o 19% ze względu na wyższą produkcję własną.
Sprzedaż globalna produktów w analizowanym okresie wyniosła 14 985 TJ (w tym 10 608 TJ przypada
na ciepło) i osiągnęła poziom wyższy o 12% w porównaniu do roku ubiegłego.
Tabela: KOGENERACJA S.A. - Wartość i struktura przychodów ze sprzedaży produktów w 2021 i w 2020 r.
Wartość
(tys. zł)
Struktura
(%)
Wartość
(tys. zł)
Struktura
(%)
Ciepło 512 279 60 417 035 64
Energia elektryczna 288 823 33 223 867 34
Certyfikaty 13 464 2 3 941 1
Wsparcie wysokosprawnej kogeneracji gazowej
470 0 1 131 0
Rynek Mocy 30 543 4 - -
Pozostałe 5 974 1 5 446 1
Przychody ze sprzedaży produktów 851 553 100 651 420 100
Za rok zakończony
31 grudnia 2021 r.
Za rok zakończony
31 grudnia 2020 r.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej KOGENERACJA S.A.
oraz KOGENERACJI S.A. za rok 2021 (w tys. zł)
13
Wykres: KOGENERACJA S.A. - struktura przychodów ze sprzedaży produktów w 2021 r.
Przychody z dystrybucji ciepła i energii elektrycznej
uwzględniono odpowiednio:
7 015 tys. zł w przychodach ze sprzedaży ciepła
(w 2020 r.: 6 011 tys. zł),
4 785 tys. zł w przychodach ze sprzedaży
energii elektrycznej (w 2020 r.: 4 339 tys. zł).
Począwszy od 2021 r. Spółka uzyskuje przychody
z Rynku Mocy. W 2021 r. przychody te wyniosły
30 543 tys. zł. Jest to mechanizm wsparcia, który
nie występował w 2020 r.
b. Podstawowe produkty – EC Zielona Góra S.A.
Podstawowymi produktami spółki są energia elektryczna i ciepło. EC Zielona Góra S.A. jest przedsiębiorstwem,
podobnie jak KOGENERACJA S.A., prowadzącym działalność gospodarczą w zakresie wytwarzania energii
elektrycznej i ciepła, ale w odmiennych proporcjach produkcji, tj. z przewagą produkcji energii elektrycznej.
EC Zielona Góra S.A. wytwarza energię w oparciu o gaz ziemny w bloku gazowo-parowym. Dodatkowo
EC Zielona Góra S.A. jest także właścicielem sieci ciepłowniczej oraz dystrybutorem ciepła w Zielonej Górze.
Tabela: EC Zielona Góra S.A. - Wolumen sprzedaży produktów w 2021 i w 2020 r.
Za rok zakończony
31 grudnia 2020 r.
Ciepło TJ 1 378 1 191 187
Energia elektryczna GWh 1 445 1 399 46
-blok gazowo-parowy GWh 1 288 1 291 (3)
-odsprzedaż GWh 157 108 49
Sprzedaż globalna w jednostkach TJ 6 580 6 228 352
J.m.
Za rok zakończony
31 grudnia 2021 r.
Zmiana
(ilość)
W 2021 r. sprzedaż ciepła osiągnęła poziom 1 378 TJ i była wyższa w porównaniu do 2020 r. o 187 TJ
(tj. o 16%). Wyższa sprzedaż ciepła była efektem niższych średnich temperatur zewnętrznych w 2021 r.
W analizowanym okresie sprzedaż energii elektrycznej ukształtowała się na poziomie 1 445 GWh i była
wyższa w porównaniu z 2020 r. o 46 GWh (tj. o 3%). Wyższa sprzedaż energii elektrycznej to efekt działań
optymalizujących sprzedaż energii elektrycznej.
Sprzedaż globalna produktów w analizowanym okresie wyniosła 6 580 TJ i była wyższa w porównaniu
do 2020 r. o 352 TJ, tj. o 6%.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej KOGENERACJA S.A.
oraz KOGENERACJI S.A. za rok 2021 (w tys. zł)
14
Tabela: EC Zielona Góra S.A. - Wartość i struktura przychodów ze sprzedaży produktów w 2021 i w 2020 r.
Wartość
(tys. zł)
Struktura
(%)
Wartość
(tys. zł)
Struktura
(%)
Ciepło 111 795 24 92 407 22
Energia elektryczna 327 026 69 334 570 78
Certyfikaty - - - -
Rynek Mocy 32 821 7 - -
Pozostałe 842 - 1 119 -
Przychody ze sprzedaży produktów 472 484 100 428 096 100
Za rok zakończony
31 grudnia 2021 r.
Za rok zakończony
31 grudnia 2020 r.
Wykres: EC Zielona Góra S.A. - struktura przychodów ze sprzedaży produktów w 2021 r.
Wzrost przychodów ze sprzedaży ciepła i energii
elektrycznej to efekt wyższych cen sprzedaży
ciepła i energii elektrycznej przy wyższych
wolumenach sprzedaży tych produktów.
Począwszy od 2021 r. EC Zielona Góra S.A.
uzyskuje przychody z Rynku Mocy. W 2021 r.
przychody te wyniosły 32 821 tys. zł. Jest to
mechanizm wsparcia, który nie występował
w okresie porównywalnym.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej KOGENERACJA S.A.
oraz KOGENERACJI S.A. za rok 2021 (w tys. zł)
15
4. Podstawowe wielkości ekonomiczno-finansowe KOGENERACJA S.A.
Tabela: KOGENERACJA S.A. - Podstawowe dane finansowe i wskaźniki za lata 2012-2021
Za rok
zakończony
31 grudnia
2021 r.
Za rok
zakończony
31 grudnia
2020 r.
Za rok
zakończony
31 grudnia
2019 r.
Za rok
zakończony
31 grudnia
2018 r.
Za rok
zakończony
31 grudnia
2017 r.
Za rok
zakończony
31 grudnia
2016 r.
Za rok
zakończony
31 grudnia
2015 r.
Za rok
zakończony
31 grudnia
2014 r.
Za rok
zakończony
31 grudnia
2013 r.
Za rok
zakończony
31 grudnia
2012 r.
Przychody ze sprzedaży, w tym:
91 0 8 0 5 72 3 5 3 9 65 6 8 0 0 57 9 7 6 4 58 3 2 4 5 59 8 7 0 9 55 1 21 2 50 8 43 1 55 0 62 6 59 5 2 0 4
Przychody ze s przedaży en. elektrycznej 288 823 223 867 244 684 184 756 179 619 191 564 187 752 164 753 223 553 218 073
Przychody ze s przedaży en. cieplnej 512 279 417 035 371 885 368 531 378 533 373 805 329 423 311 245 315 810 286 000
Certyfikaty 13 464 3 941 4 466 15 199 18 564 26 306 22 457 22 929 3 774 69 180
Koszt własny sprzedaży
(835 2 8 2 ) (7 11 6 3 9 ) (5 7 7 44 5 ) (5 1 1 64 8 ) (4 9 5 46 2 ) (512 4 2 5 ) (4 90 8 2 4 ) (4 9 2 9 7 1 ) (5 1 3 85 9 ) (5 5 8 70 0 )
Zysk brutto na sprzedaży
75 5 2 3 11 9 0 0 79 3 5 5 68 1 1 6 87 7 8 3 86 2 8 4 60 3 8 8 15 4 6 0 36 7 6 7 36 5 0 4
Koszty sprzedaży
(17 52 1 ) (17 41 3 ) (12 72 6 ) (1 360 ) (2 2 7 6 ) (1 76 1 ) (1 73 6 ) (1 4 8 9 ) (1 394 ) (1 5 5 8)
Koszty ogólnego zarządu
(42 47 7 ) (40 48 6 ) (35 75 7 ) (3 215 ) (5 0 6 4 ) (3 96 6 ) (3 83 4 ) (4 2 9 4 ) (3 887 ) (5 3 1 7)
Wynik na pozost. działalności
operacyjnej
15 3 5 3 45 6 8 2 1 91 5 443 1 13 7 4 02 2 (36 6 ) (1 5 8 7 7) (7 44 0 ) (7 265 )
Wynik na działalności operacyjnej
(EBIT)
30 8 7 8 (317 ) 32 7 8 7 63 9 8 4 81 5 8 0 84 5 7 9 54 4 5 2 (6 200 ) 24 0 4 6 22 3 6 4
Wynik na działalności finansowej
(1 486 ) 39 533 2 6 388 36 328 80 373 98 964 17 2 7 4 7 51 79 4 51 3 7 6
Podatek dochodowy
(5 929 ) (158 ) (6 8 6 6) (1 3 336 ) (16 569 ) (15 796 ) (11 681 ) 1 94 3 (2 972 ) (4 4 5 6)
Wynik finansowy netto
23 4 6 3 (436 ) 26 4 5 4 77 0 3 6 1 0 1 33 9 1 4 9 15 6 1 4 1 73 5 1 6 8 49 0 7 2 86 8 69 284
Aktywa trwałe
1 53 1 5 5 9 1 4 5 3 47 5 1 4 6 0 222 1 40 7 6 8 2 1 4 0 8 88 0 1 46 2 339 1 451 4 5 9 1 3 3 9 28 7 1 16 6 32 5 1 129 2 2 0
Aktywa obrotowe
67 6 4 9 2 52 5 9 2 7 37 5 2 7 9 33 0 4 0 1 31 5 2 9 5 26 6 2 9 4 33 4 67 9 28 8 39 7 25 0 11 4 29 4 7 5 6
Aktywa razem
2 20 8 0 5 1 1 9 7 9 40 2 1 8 3 5 501 1 73 8 0 8 3 1 7 2 4 17 5 1 72 8 633 1 786 1 3 8 1 6 2 7 68 4 1 41 6 43 9 1 423 9 7 6
Zobowiązania długoterminowe
18 4 6 2 8 19 8 9 7 4 20 9 2 6 9 15 3 1 9 1 16 5 7 3 9 18 0 9 6 2 20 4 90 9 23 4 28 1 12 1 32 1 10 3 6 8 3
Zobowiązania krótkoterminowe
56 3 9 6 3 34 5 2 6 5 19 0 4 5 8 17 5 0 8 2 18 4 7 6 1 17 5 5 7 6 26 5 09 2 21 8 99 6 28 9 93 5 38 6 9 3 3
Kapitał własny
1 45 9 4 6 0 1 4 3 5 16 3 1 4 3 5 774 1 40 9 8 1 0 1 3 7 3 67 5 1 37 2 095 1 316 1 3 7 1 1 7 4 40 7 1 00 5 18 3 93 3 36 0
Przepływy z działalności operacyjnej
24 7 2 1 6 10 8 4 0 6 16 6 8 2 7 13 4 1 9 4 19 4 2 6 8 22 9 8 5 6 18 3 78 1 44 1 1 1 1 6 7 64 7 5 7 776
Przepływy z działalności
inwestycyjnej
(238 7 1 7 ) (1 08 9 3 6 ) (1 2 6 82 7 ) (6 2 75 9 ) (21 31 4 ) (39 6 9 4) (13 5 64 5 ) (75 64 3 ) (38 49 5 ) (35 42 8 )
Przepływy z działalności finansowej
(1 254 ) (1 4 1 2) (2 7 095 ) (66 366 ) (12 2 9 8 7 ) (1 8 7 34 5 ) 2 9 12 0 31 1 4 5 (128 8 9 7 ) (2 5 578 )
Przepływy pieniężne netto, razem
7 24 5 (1 942 ) 12 9 0 5 5 069 4 9 96 7 2 81 7 7 7 2 5 6 (3 8 7) 255 (3 2 3 0)
Nakłady inwestycyjne
12 1 6 8 2 12 0 7 4 5 11 3 5 2 9 99 52 9 54 39 0 12 0 6 2 0 222 9 9 0 301 1 4 0 134 2 5 0 1 14 5 5 0
%
Rentowność aktywów (ROA)
1,06 (0,0 2 ) 1,44 4,43 5 ,8 8 8 ,4 8 7 ,94 1 0 ,35 5 ,14 4 ,8 7
Rentowność kapitałów własnych
(ROE)
1,61 (0,0 3 ) 1,84 5,46 7 ,3 8 1 0 ,87 10,77 14 ,35 7 ,2 5 7 ,42
Zwrot z zaangażowanego kapitału
(ROCE)
2,40 (0,0 2 ) 2,60 5,06 6 ,5 0 6 ,6 2 4 ,14 (0,53 ) 2,52 2 ,29
Płynność bieżąca
1,20 1,52 1 ,9 7 1 ,8 9 1 ,71 1,44 1,24 1 ,32 0 ,8 6 0 ,76
Płynność szybka
1,10 1,19 1 ,3 6 1 ,3 2 1 ,28 1,08 0,84 0 ,64 0 ,4 8 0 ,41
Sprzedaż ciepła (TJ)
10 6 0 8 9 56 2 9 34 4 9 35 0 9 61 7 9 4 7 8 8 3 2 8 8 2 3 7 9 2 1 7 9 0 6 8
Sprzedaż energii elektrycznej (GWh)
1 21 6 1 06 6 1 09 2 1 02 6 1 0 4 8 1 0 6 7 1 0 0 8 988 1 06 0 1 03 4
w tym energia z biomasy (GWh) 71 30 26 21 42 60 67 78 24 296
Wypłacona dywidenda (zł/akcja)
- - - 2,70 6,58 6 ,2 5 - - - 4,4 1
Metodologia liczenia wskaźników została zaprezentowana w punkcie V 8 niniejszego sprawozdania.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej KOGENERACJA S.A.
oraz KOGENERACJI S.A. za rok 2021 (w tys. zł)
16
5. Podstawowe wielkości ekonomiczno-finansowe Grupy Kapitałowej
Tabela: Grupa Kapitałowa KOGENERACJA S.A. - Podstawowe dane finansowe i wskaźniki za lata 2012-2021
Przychody ze sprzedaży
1 43 4 5 0 6 1 183 4 4 1 1 18 3 4 4 1 965 8 4 8 1 01 4 2 0 4 1 027 1 5 7 97 2 8 8 1 88 0 31 8 904 6 5 9 1 0 9 8 452
Koszt własny sprzedaży
(1 233 4 6 0 ) (1 0 6 8 42 9 ) (1 06 8 4 2 9 ) (82 9 0 9 7 ) (81 7 32 0 ) (8 3 7 81 5 ) (8 1 3 54 9 ) (8 2 4 22 1 ) (8 3 1 980 ) (9 2 9 059 )
Przychody / (koszty) z tyt.
rekompensat KDT
(57 65 5 ) 29 8 2 4 29 8 2 4 (119 8 2 5 ) (27 18 0 ) 4 53 1 1 8 1 1 9 1 7 7 2 6 6 5 7 5 0 12 8 5 9
Zysk brutto na sprzedaży
14 3 3 9 1 14 4 83 6 14 4 83 6 1 6 92 6 1 69 7 0 4 19 3 873 17 7 45 1 7 3 823 1 3 8 42 9 182 2 5 2
Koszty sprzedaży
(31 74 1 ) (3 1 026 ) (3 1 0 2 6) (1 930 ) (3 23 6 ) (2 9 0 3 ) (3 0 0 2) (3 226 ) (3 82 8 ) (8 1 6 4 )
Koszty ogólnego zarządu
(62 65 8 ) (6 3 877 ) (6 3 8 7 7) (6 040 ) (7 13 9 ) (6 5 0 0 ) (6 1 8 9) (5 874 ) (14 1 3 9) (28 30 4 )
Wynik na pozostałej działalności
operacyjnej
17 8 1 2 1 07 1 5 8 107 1 5 8 4 07 4 5 78 5 6 09 7 772 (7 042 ) 3 4 6 5 (1 0 1 9 2)
Wynik na działalności operacyjnej
(EBIT)
66 8 0 4 1 57 0 9 1 157 0 9 1 1 3 03 0 1 6 5 11 4 19 0 5 6 7 16 9 03 2 5 7 68 1 1 23 9 2 7 13 5 592
Wynik na działalności finansowej
5 97 0 677 677 2 08 0 (57 0) (4 32 6 ) (10 6 3 0 ) (9 4 0 3) (1 083 ) (1 6 4 0 0)
Podatek dochodowy
(15 98 7 ) (3 1 814 ) (3 1 8 1 4) (8 262 ) (3 2 2 6 9) (35 30 1 ) (31 665 ) (9 17 3 ) (2 2 71 7 ) (2 4 127 )
Wynik finansowy netto
56 7 8 7 1 25 9 5 4 1 25 9 5 4 6 84 8 13 2 27 5 15 0 94 0 12 6 73 7 3 9 105 1 00 1 2 7 9 5 06 5
Inne całkowite dochody netto
3 88 6 (1 2 7 9 ) (1 2 7 9) (67 1 ) (1 2 4 ) (7 3 ) (5) - - -
Działalność zaniechana
- - - - 2 - - 10 9 1 3 (20 34 5 ) (1 1 6 7 )
Całkowite dochody ogółem
60 6 7 3 1 24 6 7 5 1 24 6 7 5 6 17 7 13 2 15 1 15 0 86 7 12 6 73 2 5 0 018 7 9 782 9 3 89 8
Aktywa trwałe
1 98 9 8 9 4 1 84 6 018 1 8 2 6 55 0 1 748 3 9 7 1 73 1 5 0 8 1 77 6 003 1 7 4 7 23 3 1 631 4 7 4 1 45 5 0 9 1 1 43 8 536
Aktywa obrotowe
1 21 6 9 6 3 1 00 8 813 76 0 05 5 648 0 4 7 6 0 1 193 470 1 2 4 47 4 82 3 44 0 64 1 47 4 1 1 2 41 0 742
Aktywa razem
3 20 6 8 5 7 2 85 4 831 2 5 8 6 60 5 2 396 4 4 4 2 33 2 7 0 1 2 24 6 127 2 2 2 2 05 6 2 072 1 1 5 1 92 9 2 0 3 1 84 9 278
Zobowiązania długoterminowe
68 3 6 2 6 66 0 92 6 7 0 3 76 6 666 6 2 9 56 0 281 508 4 7 6 48 9 19 3 53 8 40 8 38 2 6 3 3 25 8 95 7
Zobowiązania krótkoterminowe
77 6 8 3 0 50 8 17 7 3 2 1 78 6 252 0 9 9 26 0 244 264 7 7 8 31 6 41 4 28 8 97 5 34 9 7 1 4 47 1 23 7
Kapitał własny
1 74 6 4 0 1 1 68 5 728 1 5 6 1 05 3 1 477 7 1 6 1 51 2 1 7 6 1 47 2 873 1 4 1 6 44 9 1 244 7 3 2 1 19 6 8 5 6 1 11 9 084
Przepływy z działalności operacyjnej
32 8 1 9 4 15 4 38 6 1 8 9 27 3 191 2 4 4 33 0 881 429 4 9 5 34 0 22 9 11 5 05 1 38 9 8 0 7 22 8 03 5
Przepływy z działalności inwestycyjnej
(321 8 7 4 ) (162 0 4 0 ) (164 7 5 3 ) (12 4 30 6 ) (7 7 54 8 ) (1 6 2 72 7 ) (2 8 7 17 6 ) (2 7 6 705 ) (13 5 339 ) (12 9 925 )
Przepływy z działalności finansowej
1 52 1 5 54 3 (2 7 261 ) (6 4 8 7 3) (117 4 4 9) (181 9 6 3 ) 35 9 5 6 4 3 5 6 3 (1 06 4 6 3 ) (183 5 9 2 )
Przepływy pieniężne netto, razem
7 84 1 (2 1 1 1) (2 741 ) 2 065 1 35 8 8 4 8 4 80 5 8 9 00 9 (118 0 9 1 ) 14 8 0 0 5 (85 4 8 2)
%
Rentowność aktywów (ROA)
1,77 4,41 3,24 0,47 5,71 6,72 5 ,62 2,4 1 4 ,14 5,0 8
Rentowność kapitałów własnych (ROE)
3,25 7,47 5,37 0,77 8,84 10,24 9 ,25 4,0 2 6 ,67 8,3 9
Zwrot z zaangażowanego kapitału
(ROCE)
3,83 9,32 6,70 0,79 10 ,6 8 13 ,24 11,01 4 ,10 9,23 9,85
Płynność bieżąca
1,57 1,99 2,36 2,57 2,31 1,78 1 ,45 1,5 2 1 ,36 0,8 7
Płynność szybka
1,48 1,75 1,98 2,12 1,92 1,52 1 ,07 0,9 4 1 ,01 0,5 1
Sprzedaż ciepła (TJ)
11 9 8 6 10 7 5 3 1 0 54 5 1 0 6 0 0 10 8 9 8 10 7 5 0 9 483 9 383 1 0 5 9 5 10 4 3 9
Sprzedaż energii elektrycznej (GWh)
2 66 1 2 46 5 2 55 7 2 39 8 2 44 1 2 45 2 2 40 3 2 38 7 2 43 8 2 74 0
w tym energia z biomasy (GWh)
71 30 26 21 42 60 67 78 24 296
Za rok
zakończony
31 grudnia
2021 r.
Za rok
zakończony
31 grudnia
2020 r.
Za rok
zakończony
31 grudnia
2019 r.
Za rok
zakończony
31 grudnia
2018 r.
Za rok
zakończony
31 grudnia
2017 r.
Za rok
zakończony
31 grudnia
2016 r.
Za rok
zakończony
31 grudnia
2015 r.
Za rok
zakończony
31 grudnia
2014 r.
Za rok
zakończony
31 grudnia
2013 r.
Za rok
zakończony
31 grudnia
2012 r.
Metodologia liczenia wskaźników została zaprezentowana w punkcie V 8 niniejszego sprawozdania.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej KOGENERACJA S.A.
oraz KOGENERACJI S.A. za rok 2021 (w tys. zł)
17
a. Elementy całkowitych dochodów
W 2021 roku Grupa Kapitałowa odnotowała całkowite dochody w wysokości 60 673 tys. zł i były one niższe
o 64 002 tys. zł w porównaniu do 2020 roku (124 675 tys. zł).
89 346 tys. zł
spadek wyniku na pozostałej działalności operacyjnej głównie z tytułu sprzedaży
uprawnień do emisji CO
2
otrzymanych z puli niewydanych uprawnień za poprzednie
lata okresu rozliczeniowego zrealizowanej w 2020 r.
87 479 tys. zł
koszty z tytułu rekompensat KDT odnotowane przez spółkę zależną EC Zielona
Góra S.A. w 2021 r. wyniosły 57 655 tys. zł w porównaniu do wartości dodatniej
w kwocie 29 824 tys. zł w 2020 r.
165 031 tys. zł
wzrost kosztu własnego sprzedaży, w tym wzrost rezerwy na zakup uprawnień
do emisji CO
2
o 41 702 tys. zł, wzrost amortyzacji o 24 193 tys. zł, a także wzrost
kosztów z tytułu odsprzedaży energii elektrycznej o 50 179 tys. zł w pozycji Wartość
sprzedanych towarów i materiałów
114 632 tys. zł
wzrost przychodów ze sprzedaży ciepła w wyniku wzrostu wolumenu sprzedaży
w obu Spółkach oraz wzrostu cen sprzedaży ciepła w Grupie
120 580 tys. zł
wzrost przychodów ze sprzedaży energii elektrycznej o 57 216 tys. zł oraz wzrost
przychodów o 63 364 tys. zł z Rynku Mocy (mechanizm wprowadzony w celu
zapobiegania sytuacjom niedoboru energii elektrycznej w KSE, który nie występował
w okresie porównywalnym)
21 120 tys. zł
niższy podatek dochodowy o 15 827 tys. zł i wyższy wynik na działalności finansowej
o 5 293 tys. zł.
Tabela: Podstawowe wielkości ekonomiczno-finansowe Grupy Kapitałowej w 2021 i 2020 roku
Przychody ze sprzedaży, w tym: 1 434 506 1 183 441 251 065
przychody ze sprzedaży ciepła 624 073 509 441 114 632
przychody ze sprzedaży energii elektrycznej 615 653 558 437 57 216
certyfikaty 13 464 3 941 9 523
Rynek Mocy 63 364 - 63 364
przychody z odsprzedaży energii elektrycznej 86 495 79 730 6 765
Koszt własny sprzedaży, w tym: (1 233 460) (1 068 429) (165 031)
rezerwa na zakup uprawnień CO
2
(242 653) (200 951) (41 702)
Przychody/(koszty) z tytułu rekompensat KDT (57 655) 29 824 (87 479)
Zysk brutto na sprzedaży 143 391 144 836 (1 445)
Koszty sprzedaży (31 741) (31 026) (715)
Koszty ogólnego zarządu (62 658) (63 877) 1 219
Wynik na pozostałej działalności operacyjnej 17 812 107 158 (89 346)
Wynik na działalności operacyjnej (EBIT) 66 804 157 091 (90 287)
Wynik na działalności finansowej 5 970 677 5 293
Podatek dochodowy (15 987) (31 814) 15 827
Wynik finansowy netto 56 787 125 954 (69 167)
Inne całkowite dochody netto 3 886 (1 279) 5 165
Całkowite dochody ogółem 60 673 124 675 (64 002)
Zmiana
(wartość)
Za rok zakończony
31 grudnia 2021 r.
Za rok zakończony
31 grudnia 2020 r.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej KOGENERACJA S.A.
oraz KOGENERACJI S.A. za rok 2021 (w tys. zł)
18
b. Wpływ wyników Spółek Grupy Kapitałowej na skonsolidowany wynik
finansowy w latach 2021 i 2020
Całkowite dochody ogółem KOGENERACJA S.A.
W 2021 roku Jednostka Dominująca osiągnęła dodatnie całkowite dochody w wysokości 24 297 tys. zł, wyższe
o 24 908 tys. zł w stosunku do 2020 roku (ujemne całkowite dochody w wysokości 611 tys. zł w 2020 r.).
Tabela: Podstawowe dane finansowe Spółki w 2021 i 2020 roku
Przychody ze sprzedaży 910 805 723 539 187 266
Koszt własny sprzedaży (835 282) (711 639) (123 643)
Zysk brutto na sprzedaży 75 523 11 900 63 623
Koszty sprzedaży (17 521) (17 413) (108)
Koszty ogólnego zarządu (42 477) (40 486) (1 991)
Wynik na pozostałej działalności operacyjnej 15 353 45 682 (30 329)
Wynik na działalności operacyjnej (EBIT) 30 878 (317) 31 195
Wynik na działalności finansowej (1 486) 39 (1 525)
Podatek dochodowy (5 929) (158) (5 771)
Wynik finansowy netto 23 463 (436) 23 899
Inne całkowite dochody netto 834 (175) 1 009
Całkowite dochody ogółem 24 297 (611) 24 908
Zmiana
(wartość)
Za rok zakończony
31 grudnia 2021 r.
Za rok zakończony
31 grudnia 2020 r.
Przychody KOGENERACJA S.A.
Tabela: Przychody Spółki w 2021 i 2020 roku
Przychody ze sprzedaży 910 805 723 539 187 266
Przychody ze sprzedaży produktów 851 553 651 420 200 133
w tym: certyfikaty 13 464 3 941 9 523
w tym: wsparcie wysokos prawnej kogeneracji 470 1 131 (661)
Przychody ze sprzedaży towarów i materiałów 59 252 72 119 (12 867)
w tym: przychody z odsprzedaży energii elektrycznej 45 523 53 151 (7 628)
w tym: przychody ze s przedaży uprawnień do emisji CO
2
11 156 18 725 (7 569)
Zmiana
(wartość)
Za rok zakończony
31 grudnia 2021 r.
Za rok zakończony
31 grudnia 2020 r.
W 2021 roku Spółka osiągnęła przychody ze sprzedaży w wysokości 910 805 tys. zł, wyższe o 187 266 tys. zł,
tj. o 26% w porównaniu do 2020 roku.
Wyższe przychody ze sprzedaży produktów osiągnięte w 2021 roku to efekt netto głównie:
a) wyższych przychodów z tytułu sprzedaży ciepła o 95 244 tys. zł, tj. o 23%, jako efekt wyższego wolumenu
sprzedaży o 11% przy wyższych o 11% cenach wynikających z taryfy dla ciepła,
b) wyższych przychodów z tytułu sprzedaży energii elektrycznej o 64 956 tys. zł, tj. o 29%. Wzrost wolumenu
sprzedaży energii elektrycznej wyniósł 14% przy średniej cenie energii elektrycznej wyższej o ok. 14%
w porównaniu do 2020 roku, z czego wolumen produkcji własnej wzrósł o 22% w porównaniu do 2020 r.,
c) wyższych przychodów z certyfikatów o 9 523 tys. zł. W 2021 roku Spółka uzyskała przychody
z certyfikatów w wysokości 13 464 tys. zł, w tym: certyfikaty zielone (13 317 tys. zł) i białe (147 tys. zł).
W 2020 roku Spółka uzyskała przychody z certyfikatów w wysokości 3 941 tys. zł, w tym: certyfikaty
zielone (3 868 tys. zł) i białe (73 tys. zł). Wyższe przychody z certyfikatów zielonych związane są z wyższą
produkcją z biomasy w 2021 r.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej KOGENERACJA S.A.
oraz KOGENERACJI S.A. za rok 2021 (w tys. zł)
19
d) niższych przychodów z tytułu wsparcia wysokosprawnej kogeneracji o 661 tys. zł, przychody otrzymano
po raz pierwszy w 2020 r. na podstawie ustawy o promowaniu energii elektrycznej z wysokosprawnej
kogeneracji zastępującej dotychczas istniejący mechanizm certyfikatów żółtych i czerwonych,
e) wyższych przychodów z Rynku Mocy w wysokości 30 543 tys. zł (mechanizm wsparcia, który nie
występował w okresie porównywalnym. Spółka otrzymuje wynagrodzenie za pozostawanie w gotowości
do dostarczania mocy elektrycznej do systemu oraz za realizowanie zobowiązania do dostawy określonej
mocy do systemu w okresie zagrożenia),
f) wyższych pozostałych przychodów ze sprzedaży o 528 tys. zł.
Produkcja energii „zielonej” otrzymywanej w wyniku spalania biomasy w 2021 roku wzrosła o 137% (w 2021 r.
71 GWh, w 2020 r. 30 GWh). Ceny certyfikatów zielonych w 2021 roku w porównaniu do 2020 roku były
wyższe o ok. 50%. Średnia cena certyfikatów zielonych przyjmowanych na magazyn w 2021 r. wyniosła
187,62 zł/MWh, średnia cena przyjmowanych na magazyn certyfikatów zielonych w 2020 r. wyniosła
124,98 zł/MWh.
System wsparcia energii elektrycznej z wysokosprawnej kogeneracji oparty na świadectwach pochodzenia
energii elektrycznej z kogeneracji wygasł z końcem 2018 roku. Po zmianie regulacji Spółka uzyskuje wsparcie
na poziomie pokrywającym zwiększone koszty operacyjne produkcji wyznaczane w trybie indywidualnym.
W 2021 r. Spółka odnotowała przychody w wysokości 470 tys. zł (1 131 tys. zł w 2020 r.) z tytułu wsparcia
wysokosprawnej kogeneracji gazowej.
Przychody ze sprzedaży towarów i materiałów spadły o 12 867 tys. zł głównie z powodu niższego
wolumenu odsprzedaży zakupionej energii elektrycznej o 7 628 tys. zł oraz z tytułu niższych przychodów
ze sprzedaży uprawnień do emisji CO
2
o 7 569 tys. zł.
Koszty stałe i koszty zmienne KOGENERACJA S.A.
W 2021 roku koszty zmienne wytworzenia sprzedanych produktów ukształtowały się na poziomie wyższym
o ok. 21% w relacji do 2020 roku, tj. o 85 636 tys. zł.
Wyższe koszty zmienne to efekt wzrostu kosztów zakupu niedoboru uprawnień CO
2
o 38 430 tys. zł i kosztów
paliwowych o 34 980 tys. zł (14%) oraz pozostałych kosztów zmiennych o 12 226 tys. zł.
Wzrost kosztów z tytułu niedoboru i zakupu CO
2
o 38 430 tys. zł (27%) był efektem dwóch czynników: wyższej
ceny zakupu brakujących uprawnień oraz wyższego niedoboru uprawnień, jako efekt zwiększonej emisji
w wyniku wyższego wolumenu produkcji ciepła i energii elektrycznej oraz niższego limitu przyznanych
darmowych uprawnień.
Niedobór uprawnień liczony jako różnica pomiędzy rzeczywistą emisją a przyznanym limitem darmowych
uprawnień do emisji w 2021 r. wyniósł 1 482 511 Mg i był wyższy o ok. 13% aniżeli w 2020 r. (1 309 996 Mg).
Średnia cena zakupu uprawnień była wyższa o 23% aniżeli w 2020 r.
Limit darmowych uprawnień CO
2
przyznawanych jednostkom wytwórczym wyniósł 114 744 Mg w 2021 r.
(159 365 Mg w 2020 r.). Emisja CO
2
w 2021 roku była wyższa aniżeli w 2020 r. o 9% z tytułu zwiększonej
produkcji ciepła i energii elektrycznej. Darmowe uprawnienia CO
2
otrzymane w 2021 r. pokryły 7% emisji,
uprawnienia CO
2
otrzymane w 2020 r. pokryły 11% emisji.
Wzrost kosztów paliwowych o 34 980 tys. zł to konsekwencja głównie wyższych kosztów zużycia węgla
o 16 849 tys. zł, wyższych kosztów zużycia biomasy o 13 273 tys. zł, wyższych kosztów zużycia gazu
o 2 978 tys. zł oraz wyższych kosztów paliw płynnych i chemikaliów o 1 907 tys. zł.
Koszty zużycia węgla wzrosły o 16 849 tys. zł głównie ze względu na wyższy wolumen zużycia oraz niższe ceny
węgla. Wolumen zużytego węgla wzrósł o ok. 9% i wyniósł odpowiednio 17 154 TJ w 2021 roku i 15 743 TJ
w 2020 roku. Spadek cen węgla wyniósł ok. 2% (średnia cena spalonego węgla wraz z kosztami dodatkowymi
w 2021 roku: 14,33 zł/GJ, w 2020 roku: 14,62 zł/GJ).
Koszty zużycia biomasy wzrosły o 13 273 tys. zł, głównie ze względu na wyższy wolumen produkcji energii
„zielonej”. Wolumen spalonej biomasy wyniósł 1 360 TJ w 2021 roku i 568 TJ w 2020 roku. Jednostkowe ceny
biomasy spadły o ok. 5%. Średnia cena spalonej biomasy wyniosła 22,77 zł/GJ w 2021 roku i 28,02 zł/GJ
w 2020 roku.
Na wyższe pozostałe koszty zmienne o 12 226 tys. zł (29 946 tys. zł w 2021 r. i 17 720 tys. zł w 2020 r.) wpłynęły:
wzrost kosztów usług i transportu o 8 481 tys. zł,
wzrost kosztów usług przesyłowych energii elektrycznej o 9 373 tys. zł,
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej KOGENERACJA S.A.
oraz KOGENERACJI S.A. za rok 2021 (w tys. zł)
20
spadek kosztów zakupu energii na potrzeby własne o 5 777 tys. zł (remont TG-1 w EC Czechnica w 2020 r.),
wzrost kosztów ochrony środowiska o 149 tys. zł.
Tabela: Koszty stałe i zmienne Spółki w 2021 i 2020 roku
Koszty zmienne
(500 570) (414 934) (500 570) (414 934)
koszty paliwowe
(288 10 4 ) (25 3 12 4 ) (288 10 4 ) (25 3 12 4)
uprawnienia CO
2
(182 52 0 ) (14 4 09 0 ) (182 52 0 ) (14 4 09 0)
pozostałe koszty zmienne
(29 946 ) (1 7 72 0 ) (29 946 ) (1 7 72 0 )
Koszty stałe
(262 998) (231 241) (42 477) (40 486) (17 521) (17 413) (322 996) (289 140)
koszty pracy
(44 694 ) (4 2 99 6 ) (5 56 7) (5 9 1 1) (1 9 0 6) (1 8 2 4) (52 167 ) (5 0 73 1 )
remonty
(19 070 ) (2 2 77 9 ) (1 4 0 0) (1 25 7) - - (20 470 ) (2 4 03 6 )
amortyzacja
(153 74 8 ) (12 3 46 3 ) (3 7 0 0) (3 47 2) - - (15 7 44 8 ) (12 6 9 3 5)
usługi
(27 474 ) (2 6 26 6 ) (25 75 4 ) (23 14 8 ) (10 61 8 ) (10 54 3) (6 3 84 6) (59 95 7)
pozostałe koszty stałe
(18 012 ) (1 5 73 7 ) (6 0 5 6) (6 69 8) (4 9 9 7) (5 04 6) (29 065 ) (2 7 48 1 )
Wartość sprzedanych
towarów i materiałów
(71 714) (65 464) - - - - (71 714) (65 464)
Koszty razem
(835 28 2 ) (711 639) (4 2 4 7 7) (40 486) (1 7 52 1 ) (17 413) (8 9 5 28 0) (769 538)
Za rok
zakończony
31 grudnia
2021 r.
Za rok
zakończony
31 grudnia
2020 r.
Za rok
zakończony
31 grudnia
2020 r.
Koszt sprzedaży
Za rok
zakończony
31 grudnia
2021 r.
Razem
Za rok
zakończony
31 grudnia
2020 r.
Koszt własny sprzedaży
Koszt ogólnego zarządu
Za rok
zakończony
31 grudnia
2021 r.
Za rok
zakończony
31 grudnia
2020 r.
Za rok
zakończony
31 grudnia
2021 r.
Koszty stałe wytworzenia sprzedanych produktów w 2021 roku wzrosły o 33 856 tys. zł w porównaniu
do 2020 roku. Na wzrost kosztów stałych miały wpływ głównie wyższe koszty amortyzacji, wyższe koszty usług,
wyższe koszty pracy i pozostałe koszty stałe oraz niższe koszty remontów.
Wyższe koszty usług obcych o 3 889 tys. zł to głównie wyższe koszty usług wsparcia.
Na wzrost kosztów pracy o 1 436 tys. zł w 2021 roku miał wpływ przede wszystkim wyższy poziom wynagrodzeń
oraz innych świadczeń pracowniczych. Przyczyną wzrostu wynagrodzeń osobowych była zmiana ich wysokości
w wyniku porozumień zawartych przez zarząd Spółki z organizacjami związkowymi. Stan zatrudnienia wzrósł
o 1 etat (stan zatrudnienia na dzień 31 grudnia 2021 r. 406 osób, stan zatrudnienia na dzień 31 grudnia 2020 r.
405 osób; przeciętne zatrudnienie w 2021 r. 406 osób, przeciętne zatrudnienie w 2020 r. 373 osób). Wzrost
przeciętnego zatrudnienia w 2021 r. to efekt przeniesienia do Spółki w trybie art. 23
1
Kodeksu Pracy z dniem 1 lipca
2020 r. pracowników zatrudnionych w obszarze utrzymania majątku w lokalnych Oddziałach PGE Energia
Ciepła S.A.
Wzrost kosztów amortyzacji urządzeń wytwórczych o kwotę 30 513 tys. zł to wpływ zmiany okresów żywotności
środków trwałych (wzrost o 18 136 tys. zł) oraz zakupu nowych środków trwałych (wzrost o 12 377 tys. zł).
Pozostałe koszty stałe wzrosły o 1 584 tys. zł.
Wartość sprzedanych towarów i materiałów wzrosła o 6 250 tys. zł, w tym nastąpił wzrost o 16 614 tys. zł
z powodu wyższej ceny zakupionej energii elektrycznej do odsprzedaży przy niższym wolumenie odsprzedaży
oraz spadek o 10 364 tys. zł z tytułu odsprzedaży niższego wolumenu uprawnień do emisji CO
2
.
Wynik na pozostałej działalności operacyjnej KOGENERACJA S.A.
Dodatni wynik na pozostałej działalności operacyjnej w 2021 roku wyniósł 15 353 tys. zł i był niższy
o 30 329 tys. zł w stosunku do dodatniego wyniku na pozostałej działalności operacyjnej w 2020 roku
w wysokości 45 682 tys. zł.
Pozostałe przychody operacyjne były niższe o 37 824 tys. zł. Istotny wpływ miało zdarzenie jednorazowe
w 2020 r., tj. sprzedaż dodatkowego przydziału uprawnień do emisji CO
2
z puli niewydanych uprawnień
do emisji CO
2
za poprzednie lata okresu rozliczeniowego w 2020 roku. Transakcja ta została zakontraktowana
(transakcja forward) w 2019 roku i zrealizowana w dniu 18 marca 2020 r. (przychód w 2020 roku w wysokości
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej KOGENERACJA S.A.
oraz KOGENERACJI S.A. za rok 2021 (w tys. zł)
21
49 285 tys. zł). Spadek rezerwy na rekultywację składowisk popiołów o 8 295 tys. zł wpłynął na zwiększenie
pozostałych przychodów operacyjnych. W 2020 r. zmiana poziomu rezerwy wpłynęła na zwiększenie
pozostałych kosztów operacyjnych o 4 680 tys. zł.
Pozostałe koszty operacyjne były niższe o 7 495 tys. zł, głównie z tytułu niższych odpisów aktualizujących
wartość zapasów i należności o 2 556 tys. zł oraz w wyniku zdarzenia jednorazowego w 2020 roku,
tj. utworzenia rezerwy dotyczącej kary umownej za zwłokę z tytułu realizacji umowy w wysokości 1 864 tys. zł.
Wynik na działalności finansowej KOGENERACJA S.A.
Niższy wynik na działalności finansowej w 2021 roku o kwotę 1 525 tys. zł to przede wszystkim efekt uzyskania
niższych przychodów finansowych. Przychody finansowe spadły o 1 740 tys. zł z powodu niższej nadwyżki
środków finansowych w systemie cash pooling i związanych z tym niższych przychodów z tytułu odsetek
o 1 718 tys. zł.
Koszty finansowe w 2021 r. kształtowały się na poziomie 2 747 tys. zł były niższe w porównaniu do 2020 r.
o 215 tys. zł (2 962 tys. zł w 2020 r.) z tytułu niższych pozostałych kosztów finansowych.
Wynik finansowy netto KOGENERACJA S.A.
Spółka w 2021 roku osiągnęła dodatni wynik finansowy netto w kwocie 23 463 tys. zł, natomiast w 2020 roku
wynik ten był ujemny i wyniósł 436 tys. zł. Wyższy wynik netto z całokształtu działalności o 23 899 tys. zł
to efekt głównie:
wyższego wyniku na sprzedaży o 63 623 tys. zł aniżeli w 2020 r.,
niższego wyniku na pozostałej działalności operacyjnej o 30 329 tys. zł,
niższego podatku dochodowego o 5 771 tys. zł.
Wzrost wyniku na sprzedaży o 63 623 tys. zł to skutek:
wyższych przychodów ze sprzedaży o 26%, tj. o 187 266 tys. zł, głównie z tytułu wyższego wolumenu
sprzedaży, zarówno ciepła, jak i energii elektrycznej oraz wyższych cen sprzedaży obu produktów,
wzrostu kosztu własnego sprzedaży o 17%, tj. o 123 643 tys. zł, głównie z powodu wyższych kosztów
zakupu uprawnień do emisji CO
2
o 38 430 tys. zł, wyższych kosztów paliwowych i pozostałych zmiennych
o 85 636 tys. zł oraz wyższych kosztów stałych o 33 856 tys. zł.
Niższe przychody z pozostałej działalności operacyjnej o 30 329 tys. zł to efekt zdarzenia jednorazowego
w 2020 roku, tj. sprzedaży uprawnień do emisji CO
2
z puli niewydanych uprawnień za poprzednie lata okresu
rozliczeniowego.
Podstawowe wskaźniki ROA, ROE, ROCE KOGENERACJA S.A.
Tabela: Podstawowe wskaźniki Spółki w 2021 i 2020 roku
Rentowność aktywów (ROA) 1,06 (0,02)
Rentowność kapitałów własnych (ROE) 1,61 (0,03)
Zwrot z zaangażowanego kapitału (ROCE) 2,40 (0,02)
%
Za rok zakończony
31 grudnia 2021 r.
Za rok zakończony
31 grudnia 2020 r.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej KOGENERACJA S.A.
oraz KOGENERACJI S.A. za rok 2021 (w tys. zł)
22
Wynik finansowy netto EC Zielona Góra S.A.
W 2021 roku spółka osiągnęła dodatni wynik finansowy netto w wysokości 33 302 tys. zł i był on niższy
o 93 207 tys. zł w porównaniu do 2020 roku. Wynik finansowy netto w 2020 r. osiągnął poziom 126 509 tys. zł.
Zmiana szacunku dotycząca rekompensat z tytułu KDT wpłynęła najistotniej na poziom wyniku finansowego
spółki w 2021 roku. W wyniku aktualizacji założeń przyjętych w modelu kalkulacji należnych rekompensat KDT
oszacowano, że EC Zielona Góra S.A. w pozostałym okresie rozliczeniowym KDT, będzie musiała zwrócić
wszystkie środki otrzymane w ramach programu rekompensat KDT.
W kosztach z tytułu rekompensat KDT rozpoznana została wartość odpowiadającą wartości kosztów
finansowych przypadających na okres sprawozdawczy oraz zmiana szacunków. Wpływ na zmianę szacunków
miała aktualizacja prognoz na lata 2022-2024, w tym uwzględnienie aktualnego planu finansowego Spółki
na rok 2022 oraz aktualizacja danych o rzeczywiste wykonanie w 2021 r.
Na dzień 31 grudnia 2021 r., zgodnie z zasadami księgowymi, rozpoznano część wyników programu
przypadającą na bieżący okres sprawozdawczy. Koszty z tytułu rekompensat KDT za okres od 1 stycznia
do 31 grudnia 2021 r. wyniosły 57 655 tys. zł. W okresie od 1 stycznia do 31 grudnia 2020 r. spółka odnotowała
przychody z tytułu rekompensat KDT w wysokości 29 824 tys. zł.
Przychody finansowe z tytułu rekompensat KDT za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2021 r. wyniosły
6 194 tys. zł (koszty finansowe za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2020 r.: 3 934 tys. zł).
Szczegółowe informacje dotyczące rekompensat z tytułu KDT przedstawiono w Skonsolidowanym sprawozdaniu
finansowym Grupy Kapitałowej KOGENERACJA S.A. za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2021 r., III Noty
objaśniające, punkt 2 Rekompensaty na pokrycie kosztów osieroconych (…).
Tabela: Podstawowe wielkości ekonomiczno-finansowe EC Zielona Góra w 2021 i 2020 roku
Przychody ze sprzedaży 523 708 459 901 63 807
Przychody/(koszty) z tytułu rekompensat KDT (57 655) 29 824 (87 479)
Koszt własny sprzedaży (399 000) (357 591) (41 409)
Zysk brutto na sprzedaży 67 054 132 134 (65 080)
Koszty sprzedaży (14 220) (13 613) (607)
Koszty ogólnego zarządu (20 182) (23 390) 3 208
Wynik na pozostałej działalności operacyjnej 2 903 62 074 (59 171)
Wynik na działalności operacyjnej (EBIT) 35 556 157 205 (121 649)
Wynik na działalności finansowej 7 664 854 6 810
Podatek dochodowy (9 918) (31 550) 21 632
Wynik finansowy netto 33 302 126 509 (93 207)
Za rok zakończony
31 grudnia 2020 r.
Za rok zakończony
31 grudnia 2021 r.
Zmiana
(wartość)
Dane finansowe spółki zależnej na podstawie jednostkowego sprawozdania finansowego sporządzonego
zgodnie z ustawą o rachunkowości, dostosowane do zasad Grupy.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej KOGENERACJA S.A.
oraz KOGENERACJI S.A. za rok 2021 (w tys. zł)
23
Przychody EC Zielona Góra S.A.
Tabela: Przychody EC Zielona Góra S.A. w 2021 i 2020 roku
Przychody ze sprzedaży 523 708 459 901 63 807
Przychody ze sprzedaży produktów 472 484 428 096 44 388
w tym: certyfikaty - - -
w tym: wsparcie wysokosprawnej kogeneracji - - -
Przychody ze sprzedaży towarów i materiałów 51 224 31 805 19 419
w tym: przychody z odsprzedaży energii elektrycznej 40 834 26 578 14 256
w tym: przychody ze s przedaży CO
2
10 389 5 220 5 169
Zmiana
(wartość)
Za rok zakończony
31 grudnia 2021 r.
Za rok zakończony
31 grudnia 2020 r.
W 2021 r. EC Zielona Góra S.A. osiągnęła przychody ze sprzedaży w wysokości 523 708 tys. zł i były one
wyższe o 63 807 tys. zł (tj. o 14 %) od przychodów ze sprzedaży osiągniętych w 2020 r.
Wyższe przychody ze sprzedaży produktów o 44 388 tys. zł to efekt:
a) wyższych przychodów z Rynku Mocy w wysokości 32 821 tys. zł (mechanizm wsparcia, który nie
występował w okresie porównywalnym. Spółka otrzymuje wynagrodzenie za pozostawanie w gotowości
do dostarczania mocy elektrycznej do systemu oraz za realizowanie zobowiązania do dostawy określonej
mocy do systemu w okresie zagrożenia),
b) wyższych przychodów z tytułu sprzedaży ciepła o 19 388 tys. zł, głównie w wyniku wyższej o 4,6%
jednoskładnikowej średniej ceny sprzedaży ciepła wynikającej z zatwierdzonej przez URE nowej taryfy
dla cen ciepła obowiązującej od września 2021 r., przy jednocześnie wyższym wolumenie sprzedaży
o 16%,
c) niższych przychodów z tytułu sprzedaży energii elektrycznej o 7 544 tys. zł, głównie w wyniku niższej
średniej ceny sprzedaży energii elektrycznej o 5%, przy jednocześnie wyższej ilości sprzedaży o 3%,
d) niższych pozostałych przychodów ze sprzedaży o 277 tys. zł.
Przychody ze sprzedaży towarów i materiałów wyniosły 51 224 tys. zł i były wyższe od osiągniętych
w 2020 r. o 19 419 tys. zł, co związane było z wyższym wolumenem zakupionej energii elektrycznej w 2021 r.
celem dalszej odsprzedaży (wykonanie kontraktacji) oraz wyższymi przychodami z odsprzedaży uprawnień
do emisji CO
2
.
Koszty z tytułu rekompensat KDT ukształtowały się na poziomie 57 655 tys. zł i były niższe o 87 479 tys. zł
w porównaniu z przychodami oszacowanymi w 2020 r. w wysokości 29 824 tys. zł. Wysokość przychodów,
kosztów oraz rozrachunków rozpoznawanych w danym roku z tytułu rekompensat KDT jest szacunkiem, który
jest ustalany w oparciu przepisy ustawy o KDT, tj. spodziewane kwoty korekt rocznych i korekty końcowej,
których wysokość jest określana w decyzjach Prezesa Urzędu Regulacji Energetyki.
Kluczowymi czynnikami modelu kalkulacji, które mają wpływ na rozpoznawane w sprawozdaniu finansowym
przychody, koszty i rozrachunki, są ceny sprzedaży energii elektrycznej, koszty zmienne wytworzenia energii
oraz stopa procentowa wykorzystywana do dyskonta długoterminowego zobowiązania. W 2021 roku dodatkowy
wpływ na wysokość szacunków miało ujęcie darmowych uprawnień do emisji CO
2
w programie KDT
nierozpoznawanych jako przychód.
Koszty stałe i koszty zmienne EC Zielona Góra S.A.
W 2021 roku koszty zmienne wytworzenia sprzedanych produktów wyniosły 271 258 tys. zł i były wyższe
o 6 659 tys. zł w porównaniu do kosztów zmiennych w 2020 r. Wzrost kosztów zmiennych nastąpił głównie
w obszarze kosztów zakupu paliwa produkcyjnego oraz zakupu uprawnień do emisji CO
2
.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej KOGENERACJA S.A.
oraz KOGENERACJI S.A. za rok 2021 (w tys. zł)
24
Tabela: Koszty stałe i zmienne EC Zielona Góra S.A. w 2021 i 2020 roku
Koszty zmienne
(271 258) (264 599) - - - - (271 258) (264 599)
koszty paliwowe
(202 020) (1 96 02 9) - - - - (2 02 0 20) (19 6 02 9)
uprawnienia CO
2
(59 7 19 ) (56 477 ) - - - - (59 71 9) (56 4 77 )
pozostałe koszty zmienne
(9 51 9) (12 09 3) - - - - (9 51 9) (12 0 93)
Koszty stałe
(64 252) (66 962) (20 182) (23 390) (14 220) (13 613) (98 654) (103 965)
koszty pracy
(13 9 22 ) (13 398 ) (2 614 ) (4 046 ) (2 02 5) (1 87 5) (18 561) (19 31 9)
remonty
(13 0 91 ) (12 557 ) (1 109 ) (1 238 ) - (22 4) (14 20 0) (14 01 9)
amortyzacja
(23 6 17 ) (29 888 ) (672 ) (51 5) (110) (107 ) (24 399) (30 510 )
usługi
(3 99 9) (3 177 ) (12 442 ) (1 3 42 3) (10 71 5) (10 39 4) (27 15 6) (26 99 4)
pozostałe koszty stałe
(9 62 3) (7 942 ) (3 345 ) (4 168) (1 37 0) (1 01 3) (14 33 8) (13 12 3)
Wartość sprzedanych towarów
i materiałów
(63 490) (26 030) - - - - (63 490) (26 030)
Koszty razem
(399 000) (357 591) (20 18 2) (23 390) (14 220 ) (13 613) (43 3 40 2) (394 594)
Za rok
zakończony
31 grudnia
2020 r.
Za rok
zakończony
31 grudnia
2020 r.
Za rok
zakończony
31 grudnia
2020 r.
Za rok
zakończony
31 grudnia
2020 r.
Koszt sprzedaży
Razem
Koszt własny sprzedaży
Koszt ogólnego zarządu
Za rok
zakończony
31 grudnia
2021 r.
Za rok
zakończony
31 grudnia
2021 r.
Za rok
zakończony
31 grudnia
2021 r.
Za rok
zakończony
31 grudnia
2021 r.
Wzrost kosztów zmiennych o 6 659 tys. zł dotyczył między innymi:
wzrostu kosztów paliwa produkcyjnego o 5 991 tys. zł, z powodu wyższego wolumenu zużycia gazu
oraz wyższej ceny gazu,
wzrostu kosztu zakupu uprawnień do emisji CO
2
o 3 242 tys. zł, z powodu wyższego niedoboru
uprawnień (przydział darmowych uprawnień CO
2
przyznanych EC Zielona Góra S.A. był niższy o 44%
w porównaniu z 2020 rokiem) oraz wyższej średniej ceny uprawnień.
Spadek kosztów zmiennych nastąpił w obszarze pozostałych kosztów zmiennych (o 2 574 tys. zł), głównie
w efekcie niższych kosztów zakupu energii elektrycznej zużywanej na produkcję i dystrybucję oraz niższych
kosztów zużycia wody i ścieków technologicznych.
W 2021 r. koszty stałe wyniosły 98 654 tys. zł i były niższe o 5 311 tys. zł w stosunku do 2020 r. w wyniku:
niższych kosztów amortyzacji o 6 111 tys. zł w wyniku wydłużenia okresów żywotności środków
trwałych,
niższych kosztów pracy o 758 tys. zł, w efekcie wyższych kosztów aktywowanych przenoszonych
w ciężar nakładów inwestycyjnych,
niższych kosztów remontów o 181 tys. zł z powodu przesunięcia terminów przeprowadzanych prac
na urządzeniach produkcyjnych oraz sieciach cieplnych,
wyższych kosztów usług o 162 tys. zł, głównie wyższych kosztów umowy o zarządzanie handlowe
zdolnościami wytwórczymi,
wyższych pozostałych kosztów stałych o 1 215 tys. zł, głównie podatku od nieruchomości, kontraktów
menadżerskich oraz energii elektrycznej zużywanej na potrzeby własne (zakup energii na potrzeby
administracyjne podczas postoju BGP).
Wartość sprzedanych materiałów i towarów w 2021 r. była wyższa o 37 460 tys. zł w stosunku do 2020 r.
w wyniku wyższego zakupu energii na rynku na pokrycie kontraktacji podczas postojów BGP, przy jednocześnie
wyższej cenie zakupionej energii elektrycznej.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej KOGENERACJA S.A.
oraz KOGENERACJI S.A. za rok 2021 (w tys. zł)
25
Wynik na pozostałej działalności operacyjnej EC Zielona Góra S.A.
W 2021 r. wynik na pozostałej działalności operacyjnej kształtował się na poziomie 2 903 tys. zł i był niższy
od wyniku osiągniętego w 2020 r. o 59 171 tys. zł. W 2021 r. wpływ na niższy wynik na pozostałej działalności
operacyjnej po stronie przychodów miał brak sprzedaży darmowych uprawnień CO
2
, która w 2020 r. wyniosła
59 429 tys. zł. Pozostałe przychody operacyjne to głównie rozliczenie dotacji, odpis ujemnej wartości firmy,
otrzymane kary umowne w wysokości 357 tys. zł. Pozostałe koszty operacyjne to głównie koszty likwidacji
środków trwałych w wysokości 205 tys. zł oraz koszty darowizny w wysokości 150 tys. zł.
Wynik na działalności finansowej EC Zielona Góra S.A.
W 2021 r. wynik na działalności finansowej EC Zielona Góra S.A. był dodatni i wyniósł 7 664 tys. zł. Wynik
na działalności finansowej był wyższy od wyniku osiągniętego w 2020 r. o 6 810 tys. zł. W 2021 r. spółka
osiągnęła wyższe przychody finansowe o 3 099 tys. zł, w tym: wyższe przychody dotyczące dyskonta z tytułu
kosztów osieroconych (6 194 tys. zł w 2021 r.) oraz niższe odsetki otrzymane z tytułu cash pooling o 3 094 tys. zł
z powodu niższych nadwyżek finansowych w systemie.
Koszty finansowe były niższe o 3 710 tys. zł, głównie ze względu na niższe koszty dyskonta z tytułu kosztów
osieroconych, które zostały odniesione w 2021 r. w przychody finansowe.
Wynik finansowy netto EC Zielona Góra S.A.
Spółka w 2021 roku osiągnęła dodatni wynik finansowy netto w kwocie 33 302 tys. zł, natomiast w 2020 roku
wynik ten ukształtował się na poziomie 126 509 tys. zł. Niższy wynik netto o 93 207 tys. zł to głównie efekt:
spadku wyniku z tytułu rekompensat KDT o 87 479 tys. zł (w 2021 r. koszty z tytułu KDT w wysokości
57 655 tys. zł, w 2020 r. przychody z tytułu KDT w wysokości 29 824 tys. zł),
spadku wyniku na pozostałej działalności operacyjnej o 59 171 tys. zł, w 2021 r. brak przychodów
z tytułu dodatkowych uprawnień CO
2
(w 2020 r. przychód w wysokości 59 429 tys. zł),
wzrostu wyniku na działalności finansowej, w wyniku ujęcia przychodów dotyczących dyskonta z tytułu
kosztów osieroconych w wysokości 6 194 tys. zł oraz niższego podatku dochodowego o 21 632 tys. zł.
Podstawowe wskaźniki ROA, ROE, ROCE EC Zielona Góra S.A.
Tabela: Podstawowe wskaźniki EC Zielona Góra S.A. w 2021 i 2020 roku
Rentowność aktywów (ROA) 2,92 14,17
Rentowność kapitałów własnych (ROE) 8,16 51,35
Zwrot z kapitału zaangażowanego (ROCE) 8,71 64,99
Za rok zakończony
31 grudnia 2020 r.
Za rok zakończony
31 grudnia 2021 r.
6. Otoczenie rynkowe i regulacyjne
a. Sytuacja makroekonomiczna
KOGENERACJA S.A. i EC Zielona Góra S.A. są spółkami działającymi na rynku polskim. Tym samym tempo
rozwoju gospodarczego, jak i kondycja polskiej gospodarki wpływają istotnie na osiągane przez Grupę wyniki.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej KOGENERACJA S.A.
oraz KOGENERACJI S.A. za rok 2021 (w tys. zł)
26
b. Otoczenie regulacyjne
KOGENERACJA S.A. spełnia wymogi prawa określone w art. 32 i art. 47 Prawa Energetycznego, posiada
stosowne koncesje Prezesa Urzędu Regulacji Energetyki (URE) na prowadzoną działalność gospodarczą
w zakresie wytwarzania i dystrybucji energii elektrycznej oraz wytwarzania, przesyłania i dystrybucji ciepła,
a w rozliczeniach z odbiorcami energii stosuje ceny i stawki opłat, których wysokość ustalona została
we właściwych taryfach.
Taryfa dla ciepła
Taryfa na energię elektryczną
Nowa XXII Taryfa dla ciepła została zatwierdzona
przez Prezesa URE decyzją z dnia 17 grudnia 2021 r.
(OWR.4210.52.2021.1276.XXII.AM). Nowe ceny
ciepła i stawki opłat za ciepło zaczną obowiązywać w
rozliczeniach z odbiorcami od dnia 1 stycznia 2022 r.
Od 1 stycznia 2021 r. obowiązywała XXI Taryfa
dla ciepła zatwierdzona przez Prezesa URE
decyzją z dnia 15 grudnia 2020 r.
(OWR.4210.40.2020.1276.XXI.AM).
Prezes URE decyzją z dnia 17 maja 2021 r.
(OWR.4210.16.2021.1276.XXI.AM) zatwierdził zmianę
XXI Taryfy dla ciepła. Zmiana została wprowadzona
do stosowania w rozliczeniach z odbiorcami od dnia
1 czerwca 2021 r.
Decyzją Prezesa URE z dnia 23 czerwca 2005 r.
(OWR-4211-5(4)/2005/1276/SS) Spółka uzyskała
zwolnienie z obowiązku przedkładania do zatwierdzenia
taryfy na energię elektryczną.
Decyzją Prezesa URE z dnia 15 października 2020 r. (4211.20.2020.1276.VIII.AM) zatwierdzono VIII Taryfę
dla energii elektrycznej w zakresie dystrybucji energii elektrycznej. Nowe stawki opłat zostały wprowadzone
w rozliczeniach z odbiorcami z dniem 1 listopada 2020 r. na okres 12 miesięcy. W dniu 16 kwietnia 2021 r.
decyzją Prezesa URE (4211.3.2021.1276.VIII.AM) zatwierdzono zmianę ww. taryfy, która została wprowadzona
do stosowania od dnia 1 maja 2021 r.
c. Opis branży i rynki zbytu
RYNEK CIEPŁA
Rynek ciepła w Polsce jest dobrze rozwiniętym sektorem gospodarki. Rynek ciepła jest rynkiem lokalnym, gdyż
transport nośników ciepła jest bardzo ograniczony w przeciwieństwie do energii elektrycznej czy gazu
ziemnego, które mogą być przesyłane na znaczne odległości. Polska jest w czołówce krajów europejskich, które
posiadają znaczący udział zaopatrzenia w ciepło z istniejących systemów ciepłowniczych w zaopatrzeniu
w ciepło ogółem.
W mieście Wrocławiu istnieje potencjał stabilnego popytu na ciepło systemowe. Pomimo termomodernizacji
budynków oraz budownictwa pasywnego, zapotrzebowanie w długim terminie nie powinno spadać, a nawet
ze względu na rozwój budownictwa, będzie wzrastać.
Potencjał utrzymania popytu wynika z:
rozwoju gospodarczego Polski a w szczególności dużych miast, w tym Wrocławia,
konieczności ograniczania „niskiej emisji” z indywidualnych źródeł ciepła,
wzrostu średniej powierzchni mieszkań.
Na zmiany wolumenu sprzedaży ciepła wpływają temperatury zewnętrzne w sezonach grzewczych.
KOGENERACJA S.A. jest głównym producentem ciepła we Wrocławiu oraz producentem
energii elektrycznej.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej KOGENERACJA S.A.
oraz KOGENERACJI S.A. za rok 2021 (w tys. zł)
27
W KOGENERACJI S.A. ciepło sieciowe jest produkowane jednocześnie z energią elektryczną w procesie
wysokosprawnej kogeneracji w 3 zakładach: dwie elektrociepłownie we Wrocławiu (EC Wrocław i EC Zawidawie)
oraz elektrociepłownia w Siechnicach (EC Czechnica). Spółka pokrywa ok.60% całkowitego zapotrzebowania
na ciepło dla miasta Wrocławia.
Tabela: Zakłady produkcyjne KOGENERACJI S.A.
Cena ciepła jest regulowana (taryfy dla ciepła podlegają zatwierdzeniu przez Prezesa URE). Rozwój rynku ciepła
to efekt głównie nowych przyłączeń związanych z budową nowych budynków oraz likwidacji kotłowni lokalnych
lub indywidualnych pieców w ramach programów ograniczania „niskiej emisji” prowadzonych we współpracy
z władzami lokalnymi.
Duży wpływ na przyspieszenie likwidacji indywidualnych palenisk miało przyjęcie tzw. uchwały antysmogowej
dla Województwa Dolnośląskiego oraz programy wsparcia dla mieszkańców, którzy zdecydują się na zmianę
źródła ciepła w swoich budynkach. Spółka aktywnie wspierała, zwłaszcza wspólnoty mieszkaniowe, które
zdecydowały się na przyłączenie swoich budynków do sieci ciepłowniczej.
Wykres: Odbiorcy podłączeni do systemu ciepłowniczego
EC WROCŁAW
EC CZECHNICA
EC ZAWIDAWIE
Jednostka węglowa
Jednostka węglowa z kotłem
fluidalnym (biomasowym)
Jednostka gazowa
812 MW
t
305 MW
e
247 MW
t
110 MW
e
21 MW
t
3 MW
e
Sieć lokalnego dystrybutora ciepła
(Fortum) i 1,7 km sieci własnej
zasilającej odbiorców z Wrocławia
Sieć ciepłownicza: sieć
lokalnego dystrybutora ciepła
(Fortum) i 38,6 km sieci
własnej zasilającej odbiorców
z Siechnic
Sieć lokalnego dystrybutora
ciepła (Fortum) i 11 km sieci
własnej na terenie Wrocławia -
Zawidawie
Fortum Power and
Heat Polska
Sp. z o.o. O/
Wrocław
89,9%
Sieć ciepłownicza
w Siechnicach
9,6%
Sieć ciepłownicza
z EC Zawidawie
0,5%
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej KOGENERACJA S.A.
oraz KOGENERACJI S.A. za rok 2021 (w tys. zł)
28
ZAPOTRZEBOWANIE NA CIEPŁO
W perspektywie długoterminowej prognozowany jest wzrost zapotrzebowania na ciepło z powodu rozwoju
budownictwa, w szczególności budownictwa mieszkaniowego i w wyniku przyłączania do sieci istniejących
budynków, ogrzewanych piecami. Ograniczanie lokalnej emisji wspierane jest poprzez przepisy ochrony
środowiska. Równolegle podniesienie efektywności energetycznej, ograniczanie strat w istniejących budynkach
i instalacjach ograniczy dynamikę wzrostu zapotrzebowania na ciepło do umiarkowanego poziomu. Efektywność
energetyczna powoduje zmniejszenie zużycia ciepła na rynku pierwotnym i wtórnym, ale z drugiej strony jest
także okazją do rozwoju scentralizowanej sieci ciepłowniczej, do której ciepło jest dostarczane
przez elektrociepłownie z procesu wysokosprawnej kogeneracji.
WSPARCIE WYSOKOSPRAWNEJ KOGENERACJI
Do końca 2018 r. w Polsce funkcjonowały 3 programy certyfikatów wspierających rozwój kogeneracji
(w zależności od rodzaju zużywanego paliwa).
Z dniem 25 stycznia 2019 r. weszły w życie przepisy ustawy z dnia 14 grudnia 2018 r. o promowaniu energii
elektrycznej z wysokosprawnej kogeneracji, która wprowadziła nowe systemy wsparcia dla jednostek
kogeneracji, zastępując dotychczas funkcjonujący mechanizm oparty na świadectwach pochodzenia. W swoim
założeniu ustawa ma ograniczyć niekorzystne zjawiska środowiskowe przy jednoczesnym zapewnieniu
bezpieczeństwa dostaw ciepła i energii elektrycznej, a także ma poprawić efektywność wykorzystania nośników
energii poprzez rozwój wysokosprawnej kogeneracji.
Powyższe cele mają zostać osiągnięte dzięki wsparciu w postaci premii dopłacanych wytwórcom do ceny energii
elektrycznej (premie gwarantowane i premie kogeneracyjne).
W 2019 r. Spółka wystąpiła o udział w systemie wsparcia produkcji w wysokosprawnej kogeneracji (w postaci
tzw. premii gwarantowanej) dla jednostki wytwórczej EC Zawidawie korzystającej z paliwa gazowego.
W dniu 20 kwietnia 2020 r. Prezes URE wydał decyzję o dopuszczeniu do ubiegania się o wypłatę premii
gwarantowanej dla tejże jednostki i od tego momentu składane są do Zarządcy Rozliczeń wnioski o premię.
W dniu 20 listopada 2020 r. Spółka wystąpiła o dopuszczenie nowobudowanej jednostki Nowa EC Czechnica
do udziału w naborze na premię kogeneracyjną indywidualną. W dniu 11 grudnia 2020 r. Prezes URE wydał
decyzję o dopuszczeniu do udziału w naborze pn. „NCHP/1/2020”, który został przeprowadzony w dniach
14-16 grudnia 2020 r., zgodnie z Informacją Prezesa URE z dnia 12 marca 2021 r. oferta KOGENERACJI S.A.
wygrała przedmiotowy nabór.
RYNEK ENERGII ELEKTRYCZNEJ
Roczne zużycie energii elektrycznej w Polsce w 2021 wzrosło o 5,4% w skali roku (174,4 TWh). W 2020 roku
odnotowano spadek o 2,3% (165,5 TWh; w 2019 roku: 169,4 TWh, w 2018 roku: 170,9 TWh).
Produkcja energii elektrycznej w Polsce jest głównie oparta na węglu kamiennym i brunatnym, co czyni krajową
elektroenergetykę podatną na zmiany cen uprawnień do emisji CO
2
i cen węgla. Rok 2021 charakteryzował się
dalszą dużą dynamiką zmienności cen hurtowych uprawnień do emisji CO
2
, których cena oscylowała
od rozpoczęcia notowań w 2021 r. od 33,69 euro do ponad 80 euro za tonę CO
2
w grudniu 2021 r. (w 2020 r.
cena oscylowała od 15,71 euro do 32,72 euro za tonę CO
2
).
W 2021 roku znacząco wzrosła produkcja energii elektrycznej wytwarzanej z wykorzystaniem paliwa
węglowego – węgla brunatnego i kamiennego, odnotowując wzrost o 30,04% w odniesieniu do roku 2020.
Produkcja energii elektrycznej z paliwa gazowego spadła o 4%. Ogólny wzrost produkcji energii elektrycznej
spowodowany był zwiększonym zapotrzebowaniem na tę energię na rynku europejskim. Saldo wymiany
handlowej energii elektrycznej uległo zmianie z 13 TWh zaimportowanej energii w 2020 r., do 1 TWh w 2021 r.
RYNEK MOCY
Rynek Mocy został wprowadzony w Polsce ustawą z dnia 8 grudnia 2017 r. Według założeń ustawy moc jest
towarem, który można kupować i sprzedawać. Jednostki wytwórcze będą otrzymywać wynagrodzenie
za gotowość do dostarczania mocy elektrycznej do systemu według stawek ustalanych w trakcie aukcji. W dniu
27 lipca 2018 r. została zawarta wewnątrzgrupowa Umowa o Zarządzanie Rynkiem Mocy przez Spółki Grupy
Kapitałowej PGE, w tym KOGENERACJA S.A. i EC Zielona Góra S.A. Na jej podstawie wszystkie działania
związane z Rynkiem Mocy są zintegrowane i zarządzane centralnie przez PGE S.A. Spółki będą osiągały
dodatkowe przychody w zamian za zobowiązanie do dostarczenia mocy do systemu, które pomogą wesprzeć
realizację strategii biznesowej Grupy i przeprowadzić programy inwestycyjne.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej KOGENERACJA S.A.
oraz KOGENERACJI S.A. za rok 2021 (w tys. zł)
29
Tabele: Urządzenia zgłoszone do aukcji rynku mocy w KOGENERACJI S.A.
2021
moc
oferowana
[MW]
długość kontraktu
[rok]
* Blok B3 w 2021 roku wygrał kontrakt 7 letni, w związku
z czym nie będzie brał udziału w aukcjach na kolejne 7 lat
dostaw.
Dodatkowo dla Wrocławia B3 na rok 2022 dokontraktowano
10,89 MW obowiązku mocowego na 1. i 4. kwartał w ramach
aukcji dodatkowej.
W aukcji na 2023 rok nie brała udziału Elektrociepłownia
Czechnica ze względu na jej zastąpienie nową jednostką
produkcyjną.
Urządzenie z EC Zawidawie nie brało udziału w żadnej z aukcji,
gdyż ta jednostka przeznaczona jest do systemu wsparcia
wysokosprawnej kogeneracji.
Jednostki wytwórcze KOGENERACJI S.A., które nie
zakwalifikowały się do rynku mocy w kolejnych latach będą
bezpośrednio rozliczane w ramach Grupy PGE za świadczenie
usług rezerwowania.
**Dodatkowo dla EC Czechnica na 2022 rok dokontraktowano
17 MW obowiązku mocowego na 1. i 4. kwartał w ramach aukcji
dodatkowej.
W aukcji na rok 2024 bloki B1 i B2 wygrały kontrakt na 7 lat.
W aukcji na rok 2026 Nowa Czechnica wygrała kontrakt
na 17 lat.
Wrocław B3*
66
7
Czechnica
25,5
1
2022
moc
oferowana
[MW]
długość kontraktu
[rok]
Wrocław B1
21,878
1
Wrocław B2
66
1
Czechnica**
25,5
1
2023
moc
oferowana
[MW]
długość kontraktu
[rok]
Wrocław B1
21,878
1
Wrocław B2
66
1
2024
moc
oferowana
[MW]
długość kontraktu
[rok]
Wrocław B1
21,878
7
Wrocław B2
66
7
2026
moc
oferowana
[MW]
długość kontraktu
[rok]
Nowa Czechnica
140
17
W listopadzie i grudniu 2018 r. odbyły się trzy aukcje rynku mocy na lata dostaw 2021, 2022, 2023. W latach
2019 – 2021 odbyły się aukcje rynku mocy na kolejne okresy, gdzie w grudniu 2020 r. odbyła się aukcja rynku
mocy na dostawy od 2025 roku. Zakontraktowany obowiązek mocowy wynikający z aukcji rynku mocy na rok
2025 dotyczy wyłącznie spółki zależnej EC Zielona Góra S.A. W roku 2021 odbyła się aukcja na rynku mocy,
podczas której zakontraktowano moc dla Nowej EC Czechnicy od roku 2026.
PRODUCENT ENERGII ELEKTRYCZNEJ
KOGENERACJA S.A. jest największym producentem energii elektrycznej we Wrocławiu. Elektrociepłownia
Wrocław posiada koncesję na wytwarzanie energii elektrycznej o mocy 305 MW
e
, Elektrociepłownia Czechnica
o mocy 110 MW
e
, a Elektrociepłownia Zawidawie o mocy 3 MW
e
.
Energia elektryczna powstająca w KOGENERACJI S.A. wytwarzana jest jednocześnie z ciepłem w procesie
wysokosprawnej kogeneracji. Jej część produkowana jest z wykorzystaniem odnawialnych źródeł energii (OZE).
Biomasa spalana jest w dedykowanych instalacjach zastępując węgiel i obniżając w ten sposób emisję CO
2
.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej KOGENERACJA S.A.
oraz KOGENERACJI S.A. za rok 2021 (w tys. zł)
30
Wykres: Odbiorcy energii elektrycznej
7. Charakterystyka struktury aktywów i pasywów skonsolidowanego
sprawozdania z sytuacji finansowej
Tabela: Struktura procentowa aktywów i pasywów Grupy Kapitałowej KOGENERACJA S.A. w latach 2018-2021
a. Struktura aktywów Grupy Kapitałowej
Wzrost sumy bilansowej w 2021 roku o 352 026 tys. zł to efekt głównie wzrostu poziomu aktywów obrotowych
o 208 150 tys. zł. Poziom aktywów trwałych wzrósł o 143 876 tys. zł, głównie ze względu na wzrost Pozostałych
aktywów długoterminowych. W grupie aktywów obrotowych nastąpił wzrost Uprawnień do emisji CO
2
nabytych
w celu umorzenia o 159 178 tys. zł w wyniku zrealizowanego istotnego zakupu uprawnień w grudniu 2021 r.
na rok 2021.
38
35
29
27
62
65
71
73
2021
2020
2019
2018
Aktywa trwałe
Aktywa
obrotowe
25
18
13
10
21
23
27
28
54
59
60
62
2021 2020 2019 2018
Kapitał własny
Zobowiązania
długoterminowe
Zobowiązania
krótkoterminowe
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej KOGENERACJA S.A.
oraz KOGENERACJI S.A. za rok 2021 (w tys. zł)
31
Tabela: Sprawozdanie z sytuacji finansowej Grupy Kapitałowej KOGENERACJA S.A. w 2021 i 2020 roku –
struktura aktywów
Na dzień
31 grudnia 2021 r.
okres bieżący
% sumy
bilansowej
okres bieżący
Na dzień
31 grudnia 2020 r.
okres porównawczy
(dane przekształcone)
% sumy
bilansowej
okres porównawczy
Aktywa trwałe
Rzeczowe aktywa trwałe 1 660 523 51,8 1 609 793 56,4
Wartości niematerialne, w tym: 42 353 1,3 42 495 1,5
- wartoś ć firmy jednos tek podporządkowanyc h 4 1 55 9 1 ,3 41 5 5 9 1 ,5
Prawa do użytkowania składników aktywów 67 885 2,1 68 996 2,4
Nieruchomości inwestycyjne 14 047 0,4 14 948 0,5
Należności finansowe 5 086 0,2 5 393 0,2
Udziały i akcje oraz pozostałe instrumenty
kapitałowe
19 0,0 - -
Pozostałe aktywa długoterminowe 126 221 3,9 27 277 1,0
Aktywa z tytułu odroczonego podatku
dochodowego
73 760 2,4 77 116 2,7
Aktywa trwałe razem 1 989 894 62,1 1 846 018 64,7
Aktywa obrotowe
Zapasy 63 970 2,0 120 296 4,1
Uprawnienia do emisji CO
2
nabyte w celu
umorzenia
218 258 6,8 59 080 2,1
Instrumenty pochodne i inne aktywa wyceniane
w wartości godziwej przez wynik finansowy
2 731 0,1 - -
Należności z tytułu podatku dochodowego 11 222 0,3 - -
Należności z tytułu dostaw i usług oraz pozostałe
należności finansowe
856 515 26,7 805 718 28,3
Pozostałe aktywa krótkoterminowe 42 343 1,3 9 636 0,3
Środki pieniężne i ich ekwiwalenty 21 924 0,7 14 083 0,5
Aktywa obrotowe razem 1 216 963 37,9 1 008 813 35,3
Aktywa razem 3 206 857 100 2 854 831 100
b. Struktura pasywów Grupy Kapitałowej
W strukturze pasywów wzrosły zobowiązania krótkoterminowe o 268 653 tys. zł, w tym zobowiązania z tytułu
dostaw, usług i pozostałych wzrosły o 223 122 tys. zł oraz z tytułu rezerw zobowiązania wzrosły o 44 693 tys. zł.
W strukturze zobowiązań długoterminowych odnotowano spadek zobowiązań z tytułu odroczonego podatku
dochodowego i rezerw długoterminowych oraz wzrost długoterminowych pozostałych zobowiązań finansowych.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej KOGENERACJA S.A.
oraz KOGENERACJI S.A. za rok 2021 (w tys. zł)
32
Tabela: Sprawozdanie z sytuacji finansowej Grupy Kapitałowej KOGENERACJA S.A. w 2021 i 2020 roku –
struktura pasywów
Na dzień
31 grudnia 2021 r.
okres bieżący
% sumy
bilansowej
okres bieżący
Na dzień
31 grudnia 2020 r.
okres porównawczy
(dane przekształcone)
% sumy
bilansowej
okres porównawczy
Kapitał własny
Kapitał zakładowy 252 503 7,9 252 503 8,8
Kapitał ze sprzedaży akcji powyżej ich wartości
nominalnej
251 258 7,8 251 258 8,8
Kapitał z wyceny instrumentów finansowych 1 917 - (1 087) -
Pozostałe kapitały rezerwowe 763 977 23,8 764 413 26,8
Zyski zatrzymane 469 978 14,6 412 455 14,4
Kapitał własny akcjonariuszy Jednostki
Dominującej
1 739 633 54,1 1 679 542 58,9
Udziały niekontrolujące 6 768 0,1 6 186 0,1
Kapitał własny razem 1 746 401 54,2 1 685 728 59,0
Zobowiązania
Zobowiązania długoterminowe
Długoterminowe zobowiązania z tytułu leasingu 55 632 1,7 55 907 2,0
Instrumenty pochodne - - 478 -
Zobowiązania z tytułu odroczonego podatku
dochodowego
73 788 2,3 83 180 2,9
Rozliczenia międzyokresowe przychodów i
dotacje rządowe
88 000 2,7 87 184 3,1
Pozostałe zobowiązania finansowe 436 981 13,6 394 995 13,8
Zobowiązania z tytułu świadczeń pracowniczych 1 475 0,0 1 717 0,1
Rezerwy długoterminowe 27 750 1,0 37 465 1,3
Zobowiązania długoterminowe razem 683 626 21,3 660 926 23,2
Zobowiązania krótkoterminowe
Krótkoterminowe zobowiązania z tytułu leasingu 2 335 0,3 2 338 0,5
Instrumenty pochodne 2 0,0 885 0,0
Zobowiązania z tytułu podatku dochodowego 11 436 0,4 12 011 0,4
Rozliczenia międzyokresowe przychodów i
dotacje rządowe
6 388 0,2 8 686 0,3
Zobowiązania z tytułu dostaw i usług oraz
pozostałe zobowiązania finansowe
463 952 14,5 240 830 8,4
Pozostałe zobowiązania niefinansowe 20 193 0,6 16 613 0,6
Zobowiązania z tytułu świadczeń pracowniczych 19 719 0,6 18 702 0,7
Rezerwy krótkoterminowe 252 805 7,9 208 112 7,3
Zobowiązania krótkoterminowe razem 776 830 24,5 508 177 18,2
Zobowiązania razem
1 460 456 45,8 1 169 103 41,4
Pasywa razem 3 206 857 100 2 854 831 100
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej KOGENERACJA S.A.
oraz KOGENERACJI S.A. za rok 2021 (w tys. zł)
33
8. Istotne pozycje pozabilansowe
Pozycje pozabilansowe (warunkowe) przedstawiono w Skonsolidowanym Sprawozdaniu Finansowym Grupy
Kapitałowej KOGENERACJA S.A. na dzień i za rok obrotowy kończący się 31 grudnia 2021 r., III Noty
objaśniające, punkt 37 Roszczenia i zobowiązania warunkowe i w Jednostkowym Sprawozdaniu Finansowym
KOGENERACJI S.A. na dzień i za rok obrotowy kończący się 31 grudnia 2021 r., III Noty objaśniające, punkt
35 Roszczenia i zobowiązania warunkowe oraz w pkt II.13 niniejszego sprawozdania.
9. Umowy znaczące dla działalności Grupy zawarte w 2021 roku
Umowa na budowę Nowej Elektrociepłowni Czechnica
W dniu 23 czerwca 2021 r. została zawarta umowa z konsorcjum w składzie Polimex Mostostal S.A. (Lider
Konsorcjum) oraz Polimex Energetyka sp. z o.o. (Partner Konsorcjum) na budowę elektrociepłowni
gazowo-parowej w Siechnicach (Nowa EC Czechnica).
Przedmiotem umowy jest realizacja w formule „pod klucz” budowy bloku gazowo-parowego o łącznej mocy
elektrycznej 179,4 MW i mocy cieplnej 162,9 MW
t
, akumulatora ciepła oraz czterech kotłów wodnych o łącznej
mocy 152 MW
t
. Nowe jednostki mają zastąpić funkcjonującą obecnie elektrociepłownię węglową. Wartość
umowy na budowę elektrociepłowni (umowa EPC) wynosi 1 159 180 tys. zł netto.
W powiązaniu z umową EPC zawarta została ponadto umowa o świadczenie usług serwisowych od dnia
przekazania bloków do eksploatacji do dnia upływu 103 miesięcy. Wartość umowy o świadczenie usług
serwisowych (umowa LTSA) wynosi 25 028 tys. zł netto oraz 20 718 tys. euro netto.
Łączna wartość wszystkich zawartych umów wynosi ok. 1 278 354 tys. zł netto (według średniego kursu euro
na dzień 21 czerwca 2021 r.) (Raport bieżący 11/2021).
Umowa na dofinansowanie budowy Nowej Elektrociepłowni Czechnica
W dniu 10 grudnia 2021 r. została zawarta umowa z Narodowym Funduszem Ochrony Środowiska i Gospodarki
Wodnej (NFOŚiGW) o dofinansowanie realizacji projektu budowy Nowej Elektrociepłowni Czechnica do kwoty
300 000 tys. zł (Raport bieżący 24/2021). Szczegółowe informacje dotyczące umowy przedstawiono
w punkcie 12 poniżej niniejszego sprawozdania.
10. Główne inwestycje krajowe i zagraniczne
W 2021 roku Grupa Kapitałowa nie inwestowała w papiery wartościowe, udziały spółek nie będących
jednostkami zależnymi, wartości niematerialne ani też w nieruchomości.
11. Transakcje z podmiotami powiązanymi
Najistotniejsze transakcje z podmiotami powiązanymi przeprowadzone w 2021 roku przedstawiono
w Skonsolidowanym Sprawozdaniu Finansowym Grupy Kapitałowej KOGENERACJA S.A. na dzień i za rok
obrotowy kończący się 31 grudnia 2021 r., III Noty objaśniające, punkt 39 Transakcje z podmiotami
powiązanymi i w Jednostkowym Sprawozdaniu Finansowym KOGENERACJI S.A. na dzień i za rok obrotowy
kończący się 31 grudnia 2021 r., III Noty objaśniające, punkt 37 Transakcje z podmiotami powiązanymi.
Transakcje pomiędzy spółkami Grupy są zawierane i realizowane na ogólnych warunkach rynkowych.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej KOGENERACJA S.A.
oraz KOGENERACJI S.A. za rok 2021 (w tys. zł)
34
12. Zaciągnięte i wypowiedziane umowy kredytów i pożyczki
Cash pooling
W 2018 r. spółki Grupy zostały włączone do systemu cash poolingu Grupy Kapitałowej PGE Polska Grupa
Energetyczna S.A. na mocy aneksów do funkcjonujących umów zawartych przez PGE S.A i pozostałych
uczestników systemu. Powyższe umowy z Pekao S.A. oraz PKO BP S.A. wygasły w dniu 19 grudnia 2019 roku.
Kontynuacja usługi cash poolingu nastąpiła przez zawarcie nowych umów w ramach Grupy Kapitałowej
PGE Polska Grupa Energetyczna S.A.:
Umowy systemu zarządzania środkami pieniężnymi w grupie rachunków zawieranej pomiędzy Bankiem
Polska Kasa Opieki S.A., PGE S.A. pełniącym funkcję Koordynującego oraz innymi spółkami GK PGE,
Umowy o świadczenie usługi cash pooling rzeczywisty zawieranej pomiędzy Powszechną Kasą Oszczędności
Bankiem Polskim S.A., PGE S.A. pełniącym funkcję Koordynującego oraz innymi spółkami GK PGE.
Umowy zostały zawarte na okres 4 lat z bankiem PKO BP S.A. i na okres 5 lat z bankiem Pekao S.A.
KOGENERACJA S.A. pozyskała zgody korporacyjne na możliwość zwiększenia limitu zadłużenia z 20 000 tys. zł
do 100 000 tys. zł w układzie narastającym. Aktualnie przyznany limit wynosi 20 000 tys. zł.
W spółce zależnej EC Zielona Góra S.A. limit zadłużenia wobec PGE S.A. w ramach świadczonych usług
zarządzania płynnością pozostał na niezmienionym poziomie i nadal wynosi 0 zł ze względu na brak potrzeby
zadłużania się w układzie narastającym.
Systemy cash poolingu funkcjonują bez konieczności wzajemnego poręczania przez uczestników.
Zadłużenie Spółki i Grupy z tego tytułu na dzień 31 grudnia 2021 r. i 31 grudnia 2020 r. wynosiło 0 zł.
Umowa na dofinansowanie budowy Nowej Elektrociepłowni Czechnica
W dniu 10 grudnia 2021 r. Spółka Dominująca zawarła umowę pożyczki z Narodowym Funduszem Ochrony
Środowiska i Gospodarki Wodnej z przeznaczeniem na finansowanie inwestycji Nowa EC Czechnica do kwoty
300 000 tys. zł wypłacanej w transzach zgodnie z harmonogramem. Pożyczka będzie udzielona na okres
od 1 lipca 2022 r. do 31 marca 2036 r. Spłata pożyczki przewidziana jest w 45 ratach płatnych na koniec
każdego kwartału począwszy od 31 marca 2025 r.
Oprocentowanie pożyczki wynosi WIBOR 3M +50 pkt. bazowych, ale nie mniej niż 1,5% w skali roku.
Zabezpieczeniem pożyczki jest weksel własny wraz z deklaracją wekslową oraz poręczenie wekslowe PGE
Energia Ciepła S.A. (większościowy akcjonariusz Spółki) wraz z deklaracją wekslową poręczyciela wekslowego.
Umowa pożyczki ze spółką zależną EC Zielona Góra S.A (pożyczkodawca)
W dniu 17 grudnia 2021 r. Spółka Dominująca zawarła umowę pożyczki z Elektrociepłownią Zielona Góra S.A.
(spółka zależna) w celu zabezpieczenia płynności finansowej Spółki. Oprocentowanie pożyczki opiera się
na formule WIBOR + marża. WIBOR jest częścią zmienną ulegającą okresowej aktualizacji zgodnie
z notowaniami rynku. Marża kształtuje się na rynkowym poziomie. Informacja o istotnej transakcji zawieranej
przez Spółkę z podmiotami powiązanymi (wartość transakcji do kwoty nie większej niż 450 000 tys. zł), zgodnie
z art. 90i ust. 1 i 2 Ustawy z dnia 29 lipca 2005 r. o ofercie publicznej i warunkach wprowadzania instrumentów
finansowych do zorganizowanego systemu obrotu oraz o spółkach publicznych (Dz.U. 2005 Nr 184, poz. 1539
z poźn. zmianami) została opublikowana na korporacyjnej stronie internetowej
https://www.kogeneracja.com.pl/pl/dla-inwestora/istotne-transakcje/.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej KOGENERACJA S.A.
oraz KOGENERACJI S.A. za rok 2021 (w tys. zł)
35
13. Udzielone pożyczki
a. Pożyczki udzielone w 2021 roku
W 2021 r. Jednostka Dominująca nie udzieliła pożyczek spółkom zależnym.
b. Pożyczki udzielone Członkom Zarządu i Rady Nadzorczej Spółki
W 2021 r. w ramach Zakładowego Funduszu Świadczeń Socjalnych nie udzielano pożyczek jednostkom
powiązanym, tj. członkom Zarządu ani członkom Rady Nadzorczej.
14. Udzielone i otrzymane poręczenia i gwarancje
a. Gwarancje i poręczenia udzielone
Wykaz wszystkich poręczeń i gwarancji udzielonych spółkom przedstawiono i opisano w Jednostkowym
sprawozdaniu finansowym KOGENERACJI S.A. na dzień i za rok obrotowy kończący się 31 grudnia 2021 r.,
III Noty objaśniające, punkt 35 Roszczenia i zobowiązania warunkowe.
b. Gwarancje i poręczenia otrzymane
W 2021 roku Jednostka Dominująca nie otrzymała poręczenia kredytu, nie udzielono jej też gwarancji, których
łączna wartość stanowi ponad 10% kapitałów własnych KOGENERACJI S.A.
15. Informacje o postępowaniach sądowych
W 2021 roku nie były prowadzone przed sądem, organem właściwym dla postępowania arbitrażowego
lub organem administracji publicznej względem Jednostki Dominującej ani jej podmiotów zależnych istotne
postępowania dotyczące zobowiązań albo wierzytelności.
16. Emisja papierów wartościowych
Na dzień 31 grudnia 2021 roku Spółka nie posiadała wyemitowanych papierów wartościowych. Jednostka
Dominująca nie aktywowała też programu emisji obligacji.
17. Wyniki finansowe wykazane w raporcie a publikowane prognozy
wyników
Prognozy wyników Spółki ani Grupy Kapitałowej na 2021 rok nie były publikowane. W dniu 1 marca 2022 roku
Spółka opublikowała szacunek wybranych skonsolidowanych wyników finansowych i operacyjnych za 2021 rok
(Raport bieżący 3/2022).
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej KOGENERACJA S.A.
oraz KOGENERACJI S.A. za rok 2021 (w tys. zł)
36
18. Ocena zarządzania zasobami finansowymi
a. Elementy skonsolidowanego sprawozdania z przepływów
pieniężnych
Tabela: Przepływy pieniężne Grupy Kapitałowej KOGENERACJA S.A. w 2021 i 2020 roku
Przepływy pieniężne netto z działalności operacyjnej 328 194 154 386 173 808
Przepływy pieniężne netto z działalności inwestycyjnej (321 874) (162 040) (159 834)
Przepływy pieniężne netto z działalności finansowej 1 521 5 543 (4 022)
Przepływy pieniężne netto, razem 7 841 (2 111) 9 952
Środki pieniężne na początek okresu 14 083 16 194 (2 111)
Środki pieniężne na koniec okresu 21 924 14 083 7 841
Za rok zakończony
31 grudnia 2021 r.
Zmiana
(wartość)
Za rok zakończony
31 grudnia 2020 r.
W 2021 roku nastąpił wzrost przepływów z działalności operacyjnej o 173 808 tys. zł w porównaniu do 2020 roku.
Wzrost przepływów operacyjnych to efekt dodatniej różnicy na korektach o 266 945 tys. zł, w tym dodatnie
różnice na należnościach i zobowiązaniach oraz ujemna różnica na 101 095 tys. zł na zmianach stanu uprawnień
do emisji CO
2
(zakup uprawnień realizowany w odmiennych miesiącach) oraz wyższego podatku zapłaconego
o 8 143 tys. zł przy niższym wyniku finansowym brutto o 84 994 tys. zł.
W 2021 roku przepływy z działalności inwestycyjnej były ujemne, tak jak w roku 2020, jednak na poziomie
wyższym o 159 834 tys. zł. Wzrost był efektem wyższych wydatków na nabycie środków trwałych
o 157 449 tys. zł, głównie w Jednostce Dominującej w związku z rozpoczęta inwestycją Nowa EC Czechnica
oraz niższych wpływów o 2 366 tys. zł ze sprzedaży rzeczowych aktywów trwałych oraz aktywów finansowych.
Przepływy z działalność finansowej były dodatnie w 2021 r. i wyniosły 1 521 tys. zł. W 2020 r. przepływy
z działalności finansowej były również dodatnie i wyniosły 5 543 tys. zł. Różnica 4 022 tys. zł była efektem
niższych wpływów finansowych o 4 057 tys. zł z tytułu otrzymanych dotacji.
Przepływy pieniężne netto razem wykazały wartość dodatnią w 2021 roku w kwocie 7 841 tys. zł. W 2020 roku
kwota ta była ujemna i wynosiła 2 111 tys. zł.
b. Wskaźniki płynności Grupy Kapitałowej
Tabela: Wskaźniki płynności Grupy Kapitałowej KOGENERACJA S.A. w 2021 i 2020 roku
Płynność bieżąca 1,57 1,99
Płynność szybka 1,48 1,75
Na dzień
31 grudnia 2021 r.
Na dzień
31 grudnia 2020 r.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej KOGENERACJA S.A.
oraz KOGENERACJI S.A. za rok 2021 (w tys. zł)
37
III. INWESTYCJE I ROZWÓJ W GRUPIE
1. Ocena możliwości realizacji zamierzeń inwestycyjnych
a. Informacje ogólne dotyczące najważniejszych inwestycji w Grupie
w 2021 roku
Inwestycje rzeczowe w Grupie ukierunkowane są na rozwój, z uwzględnieniem działań proekologicznych
oraz na modernizację i odtworzenie środków trwałych. Inwestycje zewnętrzne mają z kolei na celu zdobywanie
nowych rynków energii, umacnianie posiadanej pozycji rynkowej i powiększanie zdolności produkcyjnych.
Wydatki inwestycyjne Grupy na nabycie wartości niematerialnych i rzeczowych aktywów trwałych wykazane
w sprawozdaniu z przepływów pieniężnych wyniosły w 2021 r. 322 498 tys. zł, w tym 98 709 tys. zł zaliczki
na zakup środków trwałych. Nakłady inwestycyjne Grupy w 2021 r. wyniosły 234 723 tys. zł. Środki pieniężne
na ten cel są zabezpieczone przez: środki własne posiadane przez spółki, system wzajemnego finansowania
cash pooling, dotacje z Narodowego Funduszu Ochrony Środowiska i Gospodarki Wodnej w Warszawie.
Tabela: Wartość nakładów inwestycyjnych w 2021 i 2020 roku (tabele ruchu)
KOGENERACJA S.A. 121 682 120 745
Inwestycje wewnętrzne
117 598
114 409
Inwestycje zewnętrzne
4 084
6 336
EC Zielona Góra S.A. 113 041 43 037
Nakłady inwestycyjne razem 234 723 163 782
Za rok zakończony
31 grudnia 2020 r.
Za rok zakończony
31 grudnia 2021 r.
b. Inwestycje wewnętrzne
Przedsięwzięcia z obszaru inwestycji wewnętrznych ukierunkowane są na rozwój, z uwzględnieniem ekologicznych
rozwiązań oraz na modernizację i odtworzenie środków trwałych. Mają na celu sukcesywne odtwarzanie
zdekapitalizowanych składników majątku produkcyjnego, połączone z ich modernizacją oraz wzrost sprawności,
dyspozycyjności i obniżenie awaryjności układów produkcyjnych a także poprawę bezpieczeństwa pracy.
Do najważniejszych zadań zrealizowanych w 2021 roku należy zaliczyć:
rozpoczęcie budowy Nowej EC Czechnica,
modernizacja elektrofiltrów (BREF),
modernizacja instalacji IMOS (BREF),
remont kapitalizowany generatora G3 w EC Wrocław,
modernizacja wybranych obiektów pozablokowych w EC Wrocław,
modernizacja wybranej infrastruktury budowlanej EC Wrocław.
Zadania inwestycyjne przeprowadzane w 2021 roku były finansowane ze środków własnych Spółki.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej KOGENERACJA S.A.
oraz KOGENERACJI S.A. za rok 2021 (w tys. zł)
38
Szczegółowy opis dotacji przedstawiono w Skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym Grupy Kapitałowej
KOGENERACJA S.A. na dzień i za rok obrotowy kończący się 31 grudnia 2021 r., III Noty objaśniające, punkt
24 Rozliczenia międzyokresowe przychodów i dotacje rządowe.
c. Inwestycje wewnętrzne planowane w Grupie na 2022 rok
Do najważniejszych zadań zaplanowanych na 2022 rok należy zaliczyć:
kontynuacja budowy Nowej EC Czechnica,
remont średni TG-1 w EC Wrocław,
remont średni kotła 2, wymiana rur ekranowych oraz podgrzewacza wody i przegląd urządzeń
pomocniczych turbiny TG-2 w EC Wrocław,
modernizacja wybranych obiektów pozablokowych w EC Wrocław,
modernizacja wybranej infrastruktury budowlanej EC Wrocław,
modernizacja instalacji mokrego odsiarczania spalin IMOS celem dostosowania emisji SO
2
do wymogów
konkluzji BAT,
modernizacja instalacji oczyszczania ścieków IMOS w EC Wrocław,
remont kapitalizowany silnika gazowego EC Zawidawie,
modernizacja turbiny gazowej w EC Zielona Góra S.A.,
przebudowa sieci cieplnej w EC Zielona Góra S.A.
Zadania inwestycyjne przeprowadzane w 2022 roku będą finansowane głównie ze środków własnych Spółki.
d. Inwestycje zewnętrzne
NOWE PRZYŁĄCZENIA
Zarówno KOGENERACJA S.A. jak i EC Zielona Góra S.A. realizują inwestycje zewnętrzne w zakresie nowych
przyłączeń do miejskiej sieci ciepłowniczej odpowiednio we Wrocławiu i gminie Siechnice (tj. Siechnice
i Św. Katarzyna) oraz w Zielonej Górze. Inwestycje te mają na celu powiększenie rynku ciepła i wynikają z celów
strategicznych spółek.
W roku 2021 przyłączono do sieci ciepłowniczej odbiorców o łącznej mocy 21,09 MW
t
(w 2020 r. 19,9 MW
t
):
10,79 MW
t
: na terenie Wrocławia 13 węzłów o mocy 8,61 MW
t
, poprzez budowę własnych węzłów
u odbiorców ze środków własnych Spółki i węzłów sfinansowanych przez odbiorców oraz poprzez realizację
zawartych umów intensyfikacji sprzedaży zawartych z dystrybutorem; w tym na rynku pierwotnym
5,30 MW
t
i na rynku wtórnym 3,31 MW
t
. Jednocześnie w Siechnicach i Świętej Katarzynie wybudowano
i przyłączono do własnej sieci ciepłowniczej 10 węzłów o łącznej mocy 2,18 MW
t,
10,3 MW
t
: na terenie Zielonej Góry – 37 obiektów i 17 modułów przygotowania ciepłej wody użytkowej.
Zadania inwestycyjne przeprowadzane w 2022 roku będą finansowane ze środków własnych Spółki
oraz ze środków zewnętrznych, tj. dotacje z NFOŚiGW.
ELEKTROMOBILNOŚĆ
W ramach współpracy z Miastem Zielona Góra i Miejskim Zakładem Komunikacji spółka zależna uczestniczyła
w projekcie Zintegrowany system niskoemisyjnego transportu publicznego w Zielonej Górze. Rozwój
elektromobilności na terenie miasta Zielona Góra stworzył możliwość uruchomienia nowej linii biznesowej
dla Spółki, jaką jest sprzedaż i dystrybucja energii elektrycznej do zasilania bazy ładowania autobusów
elektrycznych, a w przyszłości również punktów ładowania rozmieszczonych na terenie miasta. Ten obszar
działań ma na celu zwiększenie bezpieczeństwa zaopatrzenia w energię elektryczną transportu użyteczności
publicznej i w przyszłości poszerzenie działań o kolejnych odbiorców.
W rozliczeniach z odbiorcami końcowymi w 2021 r. obowiązywała Taryfa dla dystrybucji energii elektrycznej
zatwierdzona 14 września 2020 r. przez Prezesa Urzędu Regulacji Energetyki i wprowadzona do stosowania
z dniem 1 października 2020 r. W dniu 16 października 2020 r. Prezes URE z urzędu wyznaczył spółkę
sprzedawcą zobowiązanym jako operatora na obszarze własnego systemu dystrybucyjnego energii elektrycznej
do dnia 31 grudnia 2021 r., a następnie w dniu 21 października 2021 r. na okres od 1 stycznia 2022 r.
do 31 grudnia 2022 r.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej KOGENERACJA S.A.
oraz KOGENERACJI S.A. za rok 2021 (w tys. zł)
39
e. Inwestycje zewnętrzne planowane w Grupie na 2022 rok
W 2022 roku działania związane z nowymi przyłączeniami będą kontynuowane i rozwijane. KOGENERACJA S.A.
planuje przyłączyć do własnej sieci ciepłowniczej oraz poprzez realizację umów intensyfikacji sprzedaży
zawartych z Fortum 16,69 MW
t
, a EC Zielona Góra S.A. planuje przyłączenie 7,23 MW
t
.
f. Inwestycje kapitałowe
W 2021 roku KOGENERACJA S.A. nie dokonała inwestycji kapitałowych.
2. Zdarzenia istotnie wpływające na działalność Grupy
1) Zdarzenia istotnie wpływające na działalność Grupy Kapitałowej w roku obrotowym
W 2021 roku należy odnotować następujące zdarzenia, które miały wpływ na finansową działalność Grupy:
sprzyjające warunki pogodowe i wzrost wolumenu sprzedaży ciepła,
wzrost kosztów zakupu uprawnień do emisji CO
2,
pandemia COVID-19 (patrz pkt 3),
zaawansowane prace nad projektem inwestycyjnym Nowa EC Czechnica.
Tabela: Zdarzenia związane z inwestycją Nowa EC Czechnica
Data
Zdarzenia
01.03.2021
decyzja Zarządu KOGENERACJI S.A. o warunkowej akceptacji wyboru oferty konsorcjum Polimex
Mostostal S.A. i Polimex Energetyka sp. z o.o. oraz o wyrażeniu zgody na zawarcie umowy z ww.
konsorcjum pod warunkiem przyznania Spółce, decyzją URE, premii kogeneracyjnej indywidualnej
dla Nowej EC Czechnica, na podstawie Ustawy o promowaniu energii elektrycznej
z wysokosprawnej kogeneracji
05.03.2021
uzyskanie zgody Rady Nadzorczej KOGENERACJI S.A. na realizację inwestycji pod warunkiem
przyznania przez URE premii kogeneracyjnej indywidualnej dla Nowej EC Czechnica
12.03.2021
ogłoszenie przez URE wyników naboru na premię kogeneracyjną indywidualną dla Nowej EC
Czechnica
01.04.2021
uzyskanie zgody Walnego Zgromadzenia KOGENERACJI S.A. na realizację inwestycji
26.06.2021
zawarcie umowy z konsorcjum Polimex Mostostal S.A. (Lider Konsorcjum) oraz Polimex
Energetyka sp. z o.o. (Partner Konsorcjum) na budowę Nowej EC Czechnica
01.07.2021
zgłoszenie przez generalnego realizatora inwestycji firmy SIEMENS, jako podwykonawcy
w zakresie dostaw głównych urządzeń technologicznych
05.08.2021
zgłoszenie przez generalnego realizatora inwestycji firmy Biuro Studiów Projektów i Realizacji
ENERGOPROJEKT-KATOWICE S.A., jako generalnego projektanta
14.10.2021
uroczyste wmurowanie kamienia węgielnego pod budowę elektrociepłowni Nowa EC Czechnica
w obecności przedstawicieli władz państwowych i lokalnych
28.10.2021
podpisanie protokołu przekazania terenu budowy generalnemu realizatorowi inwestycji
17.11.2021
rozstrzygnięcie konkursu dla studentów na najlepsze propozycje rewitalizacji obecnej
EC Czechnica, zorganizowanego przez KOGENERACJĘ, władze Gminy Siechnice oraz Wydział
Architektury Politechniki Wrocławskiej
26.11.2021
przyjęcie zawiadomienia o rozpoczęciu prac budowlanych przez Powiatowy Inspektorat Nadzoru
Budowlanego we Wrocławiu
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej KOGENERACJA S.A.
oraz KOGENERACJI S.A. za rok 2021 (w tys. zł)
40
10.12.2021
podpisanie umów: dotacji z NFOŚiGW na dofinansowanie budowy Nowej EC Czechnica –w wysokości
ponad 30 mln zł udzielonej w ramach Programu Środowisko, Energia i Zmiany klimatu
współfinansowanego ze środków Mechanizmu Finansowego Europejskiego Obszaru Gospodarczego
2014-2021, dla którego Operatorem Programu jest Ministerstwo Klimatu i Środowiska przy wsparciu
NFOŚiGW oraz pożyczki preferencyjnej z NFOŚiGW na kwotę 300 mln zł, pochodzącej z programu
priorytetowego Energia Plus
31.12.2021
rozpoczęcie prac związanych z budową przyłącza gazowego
Tabela: Zdarzenia w 2021 roku
Data
Zdarzenia
13.01.2021
KOGENERACJA partnerem internetowej ekogry dla najmłodszych Ekoeksperymentarium
27.01.2021
Rozpoczęcie drugiego roku współpracy PGE Energia Ciepła z Narodowym Forum Muzyki
01.02.2021
Poznaj Gminę Siechnice - z inicjatywy KOGENERACJI powstaje cyfrowy przewodnik prezentujący
atrakcje Gminy
05.03.2021
Ogłoszenie o zwołaniu Nadzwyczajnego Walnego Zgromadzenia Zespołu Elektrociepłowni
Wrocławskich KOGENERACJA S.A. w dniu 1 kwietnia 2021 r.
12.03.2021
Akcja edukacyjna PGE Energia Ciepła dotycząca zalet ciepła sieciowego
01.04.2021
Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie Zespołu Elektrociepłowni Wrocławskich KOGENERACJA S.A.
16.04.2021
Zatwierdzenie zmiany Taryfy na dystrybucję dla energii elektrycznej przez Prezesa URE
(obowiązująca od 1 maja 2021 r.)
19.04.2021
Kampania informacyjna PGE Energia Ciepła Ciepło przez cały rok
17.05.2021
Zatwierdzenie zmiany Taryfy dla ciepła przez Prezesa URE (obowiązująca od 1 czerwca 2021 r.)
28.05.2021
Ogłoszenie o zwołaniu Zwyczajnego Walnego Zgromadzenia Zespołu Elektrociepłowni
Wrocławskich KOGENERACJA S.A. w dniu 24 czerwca 2021 r.
10.06.2021
Biały Listek CSR dla KOGENERACJI S.A.
24.06.2021
Zwyczajne Walne Zgromadzenie: powołanie Pana Radosława Pobola do Rady Nadzorczej Spółki
na kolejną kadencję
24.06.2021
Powołanie Pana Jacka Grzywacza do pełnienia funkcji Wiceprzewodniczącego Rady Nadzorczej
25.09.2021
III Ogólnopolski Turniej Tańca Towarzyskiego o Puchar Burmistrza Siechnic sponsorowany przez
KOGENERACJĘ S.A.
25-26.09.2021
KOGENERACJA na Wrocławskim Pikniku Rodzinnym na Kępie Mieszczańskiej
27.09.2021
Wizyta Ambasadora Norwegii w KOGENERACJI S.A.
30.09.2021
KOGENERACJA partnerem edukacyjnej gry planszowej "Dzikie w mieście" przy współpracy
Ekostrażą
25.10.2021
Przyjęcie Planu Dekarbonizacji
27.10.2021
Ogłoszenie o zwołaniu Nadzwyczajnego Walnego Zgromadzenia Zespołu Elektrociepłowni
Wrocławskich KOGENERACJA S.A. w dniu 23 listopada 2021 r.
23.11.2021
Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie Zespołu Elektrociepłowni Wrocławskich KOGENERACJA S.A.:
powołanie Pana Krzysztofa Kuśmierowskiego do Rady Nadzorczej
13.12.2021
Dzielimy się ciepłem - wsparcie odbiorców wrażliwych społecznie
17.12.2021
Zatwierdzenie Taryfy dla ciepła przez Prezesa URE (obowiązująca od 1 stycznia 2022 r.)
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej KOGENERACJA S.A.
oraz KOGENERACJI S.A. za rok 2021 (w tys. zł)
41
Tabela: Opublikowane raporty okresowe i szacunkowe dane okresowe na GPW w 2021 r.
Data
Publikacja raportu
Data
Publikacja szacunków
23.03.2021
Publikacja Raportu Rocznego 2020
03.03.2021
Publikacja szacunków 2020
25.05.2021
Publikacja Raportu za I kwartał 2021
27.04.2021
Publikacja szacunków za I kwartał 2021
23.06.2021
Raport Roczny on-line
14.09.2021
Publikacja Raportu za I półrocze 2021
30.07.2021
Publikacja szacunków za I półrocze 2021
23.11.2021
Publikacja Raportu za III kwartał 2021
05.11.2021
Publikacja szacunków za III kwartał 2021
2) Zdarzenia istotnie wpływające na działalność Grupy Kapitałowej po zakończeniu roku
obrotowego, do dnia zatwierdzenia sprawozdania finansowego
Po zakończeniu roku obrotowego, do dnia zatwierdzenia sprawozdania finansowego wystąpiły następujące
zdarzenia korporacyjne:
W dniu 11 lutego 2022 r. Spółka poinformowała o rezygnacji Pana Radosława Pobola z pełnionej przez
niego funkcji członka Rady Nadzorczej z dniem 11 lutego 2022 r. Pan Radosław Pobol pełnił również
funkcję Przewodniczącego Komitetu Audytu (Raport bieżący 2/2022).
W dniu 1 marca 2022 r. Spółka przekazała do publicznej wiadomości szacunkowe wybrane
skonsolidowane wyniki finansowe i operacyjne za 2021 r. (Raport bieżący 3/2022).
W dniu 16 marca 2022 r. Rada Nadzorcza Spółki powołała ze swojego składu Pana Jacka Grzywacza
na Przewodniczącego Komitetu Audytu.
Po zakończeniu roku obrotowego, do dnia zatwierdzenia sprawozdania finansowego wystąpiły następujące
zdarzenia:
W dniu 24 lutego 2022 r. rozpoczęła się wojna w Ukrainie.
Wpływ wojny na terytorium Ukrainy na działalność Grupy Kapitałowej KOGENERACJA S.A.
W związku z sytuacją w Ukrainie na szczeblu centralnym Grupy PGE został powołany Zespół Kryzysowy, którego
celem jest stałe monitorowanie zagrożeń i identyfikacja potencjalnych ryzyk. W ramach prac Zespołu
prowadzony jest monitoring, obejmujący bezpieczeństwo wytwarzania i dostaw energii oraz ochronę
infrastruktury krytycznej i infrastruktury informatycznej. Do jego zadań należy również podejmowanie działań
minimalizujących ryzyko wystąpienia sytuacji kryzysowej, przygotowanie na wypadek wystąpienia sytuacji
kryzysowej oraz planowanie, organizacja i koordynowanie prac zapewniających ciągłość działania Grupy PGE.
W Grupie Kapitałowej KOGENERACJA S.A. powołany został ponadto sztab kryzysowy, realizujący stały
monitoring oraz identyfikujący potencjalne ryzyka w celu minimalizacji zagrożenia dla dostaw energii
elektrycznej i ciepła.
W aktualnej sytuacji geopolitycznej szczególnie istotne jest również cyberbezpieczeństwo. W Grupie zostały
wdrożone specjalne procedury monitorowania sieci teleinformatycznych z uwagi na wzmożoną działalność grup
przestępczych, mającą na celu atak na systemy ICT (Information and Communication Technologies)
oraz OT (Operational Technology). W związku z obowiązującym stanem alarmowym CHARLIE-CRP plany
awaryjne zostały poddane przeglądowi. Istotna zmiana kontekstu funkcjonowania firmy wywołała
uruchomienie analizy zagrożeń i szacowanie ryzyka wystąpienia incydentu cyberbezpieczeństwa. Wzmożono
także nacisk na ochronę łańcucha dostaw przed atakami cybernetycznymi.
Kluczowe obszary w Grupie, na które wpływa wojna w Ukrainie:
dostępność i ceny paliw,
łańcuch dostaw,
cyberbezpieczeństwo,
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej KOGENERACJA S.A.
oraz KOGENERACJI S.A. za rok 2021 (w tys. zł)
42
geopolityka,
makroekonomia (w tym kursy walut i stopy procentowe),
ceny uprawnień do emisji CO
2
,
zagraniczne otoczenie regulacyjne,
kontrahenci.
Kluczowe ryzyka działalności operacyjnej związane z wojną w Ukrainie:
zmniejszenie dostępności węgla kamiennego na polskim rynku z uwagi na planowane embargo
w zakresie dostaw tego surowca z Rosji,
wzrost cen węgla kamiennego na rynku międzynarodowym,
zakłócenia logistyczne związane z wysokim wykorzystaniem taboru kolejowego i zmianami aktualnych
tras przejazdowych,
zmniejszenie dostępności biomasy na polskim rynku,
zmniejszenie dostępności oraz wzrost cen komponentów do produkcji (mocznik, woda amoniakalna itp.),
zakłócenia logistyczne w transporcie samochodowym związane z cenami paliwa oraz dostępnością
pracowników usługodawców.
Spółka nie współpracuje z podmiotami rosyjskimi ani białoruskimi.
Ryzyka związane z dostawami gazu
Do Elektrociepłowni Zielona Góra S.A. dostarczany jest gaz ze źródeł lokalnych. Ze względu
na wykorzystywanie dedykowanej infrastruktury przesyłowej do elektrociepłowni aktywa wytwórcze są
neutralne wobec zaburzeń dostaw do Krajowego Systemu Gazu dla Polski.
Do EC Zawidawie – jednostki wytwórczej KOGENERACJI S.A. - dostarczany jest gaz wysokometanowy. Gaz ten
pobierany z Krajowego Systemu Gazu jest zabezpieczony w formie odpowiedniego stanu magazynów i w Polsce
jest to na relatywnie bezpieczniejszym poziomie niż w Europie Zachodniej.
Grupa PGE nie ma wpływu na kierunki dostaw i zarządzanie przesyłem paliwa, dlatego też ryzyko ewentualnego
wystąpienia zakłóceń leży po stronie PGNiG oraz Operatora Systemu Przesyłowego (Gaz-System). Zgodnie
z krajowymi programami zarządzania ograniczeniami dostaw gazu, zabezpieczenie dostaw dla produkcji energii
elektrycznej i ciepła jest uprzywilejowane wobec innych odbiorców.
Ryzyko wpływu wojny na rynki surowców oraz rynki finansowe
Wojna w Ukrainie przyczyniła się do dynamicznej zmienności na rynkach surowców, rynku uprawnień do emisji
CO
2
oraz rynkach finansowych (np. waluty), wpływając na poziomy generowanej marży i możliwości
pozyskiwania kapitału (stopy procentowe). Na ten moment trudno jest oszacować skalę wpływu
tych czynników. Rynki ulegają niezwykłej presji i w zależności od rozwoju sytuacji, czasu trwania wojny,
kierunku rozwoju, będzie poszukiwany punkt równowagi. Na ten moment jednak, trudno mówić o jakimkolwiek
scenariuszu, a ten właśnie będzie warunkował próby wyceny opisanych ryzyk. Niezależnie jednak Spółka
mityguje ryzyka kontynuując politykę zabezpieczania kosztów produkcji energii elektrycznej wraz ze sprzedażą
energii na rynku hurtowym, co znajduje swój wymiar zarówno w zabezpieczeniu uprawnień do emisji CO
2
jak również walut obcych na potrzeby transakcyjne. Na dzień zatwierdzenia niniejszego sprawozdania, Grupa
dysponuje odpowiednią płynnością finansową, umożliwiającą realizację działalności bez istotnych zakłóceń.
W konsekwencji opisane powyżej ryzyka mogą mieć istotny wpływ na poszczególne obszary działalności Grupy
oraz przyszłe wyniki finansowe. W szczególności zmianie może ulec wartość odzyskiwalna wybranych pozycji
aktywów, poziom oczekiwanych strat kredytowych oraz wycena instrumentów finansowych.
W związku z dynamicznym przebiegiem wojny na terytorium Ukrainy i jej konsekwencjami
makroekonomicznymi oraz rynkowymi, Grupa będzie na bieżąco monitorować jej rozwój i ewentualne
zdarzenia, które wystąpią, zostaną odzwierciedlone odpowiednio w przyszłych sprawozdaniach finansowych.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej KOGENERACJA S.A.
oraz KOGENERACJI S.A. za rok 2021 (w tys. zł)
43
3. Ocena czynników i nietypowych zdarzeń mających wpływ na wynik
Grupy za 2021 rok
W 2021 r. odnotowano nietypowe zdarzenia mających wpływ na działalność Grupy.
Wpływ pandemii COVID-19
Od momentu wybuchu pandemii KOGENERACJA S.A. i spółka zależna EC Zielona Góra S.A. na bieżąco
identyfikują czynniki ryzyka, które mogą mieć wpływ na wyniki Grupy Kapitałowej. Na dzień 31 grudnia 2021 r.
Zarząd rozważył negatywne scenariusze dalszego rozwoju pandemii oraz jej wpływu na spółki Grupy,
przeprowadził analizę ryzyk i zagrożeń natury finansowej i operacyjnej, przeanalizował czy nie występuje
niepewność dotycząca zdarzeń i uwarunkowań, które mogą budzić poważne obawy co do możliwości
kontynuowania działalności. Przeprowadzona analiza wykazała, że pandemia COVID-19 nie zagraża
kontunuowaniu działalności spółkom Grupy w przyszłości.
Grupa na bieżąco dokonuje szczegółowej analizy wpływu pandemii COVID-19 na zmiany w otoczeniu
ekonomicznym, kalkulację oczekiwanych strat kredytowych oraz na politykę zarządzania płynnością pod kątem
potencjalnej konieczności modyfikacji przyjętych założeń w dokonywanych szacunkach i uwzględnienia
dodatkowego elementu ryzyka związanego z obecną sytuacją gospodarczą oraz prognozami na przyszłość.
Wprowadzane okresowo obostrzenia mogą skutkować obniżonym poziomem aktywności gospodarczej,
w związku z czym Grupa Kapitałowa identyfikuje ryzyko obniżenia krajowego zużycia energii elektrycznej, które
może spowodować spadek przychodów i marży z tytułu wytwarzania, dystrybucji i sprzedaży energii.
W przypadku działalności produkcyjnej większość sprzedaży została zakontraktowana w okresach poprzednich,
dlatego negatywny wpływ niższych wolumenów produkcyjnych jest w dużym stopniu ograniczony Jednocześnie
Grupa Kapitałowa KOGENERACJA S.A. identyfikuje ryzyko wzrostu przeterminowanych należności w związku
z możliwym pogorszeniem sytuacji płynnościowej klientów. Uzależniona ona będzie od skali ograniczenia
aktywności gospodarczej oraz od efektów działań osłonowych dla przedsiębiorców ze strony rządu.
Na dzień sprawozdawczy nie zaobserwowano istotnego wydłużenia okresu spłaty należności, czy problemów
z płynnością wynikających z pandemii COVID-19. Po wybuchu pandemii w 2020 roku Grupa dokonała
aktualizacji modeli służących do szacowania oczekiwanych strat kredytowych. Na potrzeby szacowania
oczekiwanych strat kredytowych kontrahenci zostali podzieleni na dwie grupy: kontrahenci strategiczni, którym
wewnętrznie nadawane są ratingi na podstawie modelu oceny ryzyka oraz pozostali kontrahenci, dla których
oczekiwane straty kredytowe są szacowane w oparciu o macierz rezerw. W razie zaobserwowania pogorszenia
spływu należności w którejś z grup kontrahentów zostaną zmodyfikowane założenia w modelu na bardziej
konserwatywne oraz wskaźniki procentowe wskazujące na spłacalność należności w poszczególnych
przedziałach czasowych w macierzy rezerw. W przypadku wystąpienia należności przeterminowanej
znajdujących się w przedziale powyżej 90 dni tworzony jest odpis aktualizujący w pełnej wysokości. Strukturę
wiekową należności oraz wysokość odpisu aktualizującego przedstawiono w rozdziale III Noty objaśniające
do sprawozdania finansowego, punkt 11.
Grupa podjęła szereg działań o charakterze prewencyjnym w celu ograniczenia możliwości rozprzestrzeniania
się wirusa, ochrony pracowników oraz zapewnienia ciągłości działania, w tym:
wprowadzono procedury i wytyczne polegające na minimalizacji kontaktów bezpośrednich,
wprowadzono kontrolę temperatury osób przebywających na terenie spółki,
wdrożono pracę zdalną i rotacyjną,
wykonano systemy alternatywnego sterowania blokami w EC Wrocław, zapewniając możliwość
rezerwowego sterowania układami poza centralną nastawnią,
podjęto działania mające na celu budowanie świadomości dotyczącej podstawowych zasad profilaktyki
i ochrony przed koronawirusem,
wprowadzono procedury zapewniające dostępność kluczowego personelu spółek Grupy,
zalecono ograniczenie wyjazdów służbowych i uczestnictwa w spotkaniach służbowych, a w zamian
korzystanie ze środków przekazu takich jak telefony, komunikatory internetowe, wideokonferencje,
wyposażono pracowników w środki ochrony osobistej (maski ochronne, rękawiczki) i środki
dezynfekcyjne oraz wprowadzono procedury higieniczno-sanitarne i odkażające,
powołano Zespół Kryzysowy, który monitoruje na bieżąco sytuację i podejmuje stosowne działania.
Ponadto w Grupie Kapitałowej KOGENERACJA S.A. prowadzone są działania komunikacyjne skierowane
do pracowników, mające na celu budowanie świadomości pozytywnych skutków szczepień – zarówno
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej KOGENERACJA S.A.
oraz KOGENERACJI S.A. za rok 2021 (w tys. zł)
44
indywidualnych, jak i społecznych. Poza tym prowadzona jest komunikacja wewnętrzna związana z przebiegiem
pandemii i zachęcaniem do minimalizowania ryzyka zakażenia - to znaczy zachowywania dystansu, częstego
mycia rąk czy korzystania z przestrzeni biurowych w bezpieczny sposób.
Na skutek wprowadzenia odpowiednich działań zaradczych na wczesnym etapie pandemii oraz bieżącym
dostosowaniu działań do zmieniających się warunków epidemiologicznych, KOGENERACJA S.A. i spółka zależna
EC Zielona Góra S.A. nieprzerwanie produkują energię elektryczną i ciepło zapewniając ich stabilną dostawę.
W 2021 r. Grupa Kapitałowa KOGENERACJA S.A. poniosła koszty związane z pandemią COVID-19 w kwocie
326 tys. zł (w tym Jednostka Dominująca: 295 tys. zł, spółka zależna EC Zielona Góra S.A.: 31 tys. zł).
Dostawy węgla
W 2021 r. wystąpiły w Spółce zakłócenia związane z dostawami węgla do jednostek wytwórczych.
W wyniku nieuregulowania z nowym właścicielem-operatorem Portu Wrocław-warunków świadczenia usługi
przeładunku i przewozu węgla po wygaśnięciu z dniem 30 czerwca 2021 r. umowy z dotychczasowym
przewoźnikiem w okresie lipiec-wrzesień 2021 r. dostawy węgla nie były realizowane.
Następnie w okresie październik – grudzień 2021 r. wystąpiły ogólnopolskie problemy z transportem
i dostępnością węgla. Przewoźnik realizujący dostawy węgla kamiennego do EC Wrocław i EC Czechnica nie
dysponował odpowiednią ilością taboru kolejowego, co spowodowało realizację zleconych przewozów na
poziomie około 60%. Ponadto dostawcy węgla nie realizowali dostaw węgla zgodnie z harmonogramem.
Zdarzenia te spowodowały obniżenie poziomów zapasów węgla w EC Czechnica i EC Wrocław. W EC Czechnica
w dniu 1 listopada 2021 r. nastąpiło niedotrzymanie minimalnego poziomu zapasów węgla kamiennego
wymaganego Rozporządzeniem. W dniu 30 listopada 2021 r. KOGENERACJA S.A. złożyła wniosek do Prezesa
URE o wydłużenie okresu na odbudowę zapasu węgla do dnia 28 lutego 2022 r. przedstawiając harmonogram
jego odbudowy. W dniu 31 stycznia 2022 r. wpłynęła Decyzja Prezesa URE o wydłużeniu terminu odbudowy
zapasu węgla do dnia 28 lutego 2022 r. W dniu 9 lutego 2022 r. Spółka odbudowała zapas węgla do poziomu
wynikającego z Rozporządzenia, o czym poinformowała Prezesa URE o odbudowaniu zapasu węgla
w EC Czechnica do poziomu wynikającego z Rozporządzenia.
W dniu 31 grudnia 2021 r. w Elektrociepłowni Wrocław, odnotowano zapas węgla poniżej minimalnego poziomu
zapasów węgla kamiennego wymaganego Rozporządzeniem. W dniu 26 stycznia 2022 r. KOGENERACJA S.A.
złożyła wniosek do Prezesa URE o wydłużenie okresu na odbudowę zapasu węgla w EC Wrocław do dnia 30
kwietnia 2022 r. przedstawiając jednocześnie harmonogram jego odbudowy. Z dniem 9 marca 2022 r. Spółka
odbudowała zapas węgla w EC Wrocław do poziomu wynikającego z Rozporządzenia.
Grupa Kapitałowa PGE podjęła działania operacyjne związane z nadawaniem priorytetów dla przesyłek
węglowych realizowanych do elektrociepłowni, w tym do EC Czechnica i EC Wrocław. Działania te pozwoliły
na zwiększenie stopnia realizacji dostaw do EC Czechnica do poziomu 87% oraz EC Wrocław 65%.
Równolegle realizowane były działania na szczeblach ministerialnych związane z raportowaniem bieżącej
sytuacji oraz podejmowaniem działań mających na celu zwiększenie stopnia realizacji zamówionych dostaw
(koordynacja działań kopalń, przewoźników i zarządców infrastruktury).
Wykres: Zapas węgla zrealizowany i urzędowy w EC Wrocław i EC Czechnica od 1 stycznia 2021 r. do 18 marca
2022 r.
EC Wrocław
EC Czechnica
0
30 000
60 000
90 000
120 000
150 000
180 000
210 000
240 000
270 000
styczeń luty marzec kwiecień maj czerwiec lipiec sierpień wrzesień październik listopad grudzień styczeń luty 18 marca
Zapas wykonany Zapas urzędowy
0
10 000
20 000
30 000
40 000
50 000
styczeń luty marzec kwiecień maj czerwiec lipiec sierpień wrzesień październik listopad grudzień styczeń luty 18 marca
Zapas wykonany Zapas urzędowy
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej KOGENERACJA S.A.
oraz KOGENERACJI S.A. za rok 2021 (w tys. zł)
45
4. Charakterystyka wewnętrznych i zewnętrznych czynników
istotnych dla rozwoju Grupy
a. Czynniki zewnętrzne
1) Zużycie ciepła i energii elektrycznej
Spółki Grupy produkują energię elektryczną w skojarzeniu z ciepłem, dlatego też niezwykle istotnym aspektem
produkcji jest stabilizacja wolumenu ciepła odbieranego przez klientów, co jest zadaniem ambitnym wobec
ciągle postępującej termomodernizacji budynków i wdrażania energooszczędnych technologii przez odbiorców.
W 2021 roku przyłączono bezpośrednio na terenie Wrocławia i Gminy Siechnice 10,79 MW
t
(8,94 MW
t
w 2020 r.) i 10,3 MW
t
(13,2 MW
t
w 2020 r.) w Zielonej Górze.
2) System handlu uprawnieniami do emisji CO
2
W 2020 roku nieodpłatny przydział uprawnień do emisji dwutlenku węgla był dokonywany w ramach Krajowego
Planu Rozdziału Uprawnień do Emisji zgodnie z Rozporządzeniem Rady Ministrów z dnia 13 kwietnia 2015 r.
w sprawie wykazu instalacji wytwarzających energię elektryczną oraz Rozporządzeniem Rady Ministrów z dnia
10 kwietnia 2015 r. w sprawie wykazu instalacji innych niż wytwarzające energię elektryczną.
Podstawowym warunkiem do otrzymania bezpłatnych uprawnień do emisji CO
2
na produkcję energii
elektrycznej było wykonanie zadań inwestycyjnych ujętych w Krajowym Planie Inwestycyjnym
oraz wykorzystanie nakładów na ich realizację do rozliczenia przyznanych uprawnień. Liczba uprawnień
przyznanych do wydania mogła być niższa aniżeli wynikająca z Rozporządzenia. W oparciu o rozporządzenia
obejmujące lata 2013-2020 przyznawany limit darmowych uprawnień do emisji CO
2
był z każdym rokiem coraz
niższy.
W dniu 7 lipca 2021 r. Minister właściwy do spraw klimatu ogłosił w ramach tzw. czwartego okresu
rozliczeniowego obejmującego lata 2021-2030 wykaz instalacji wraz z ostateczną liczbą uprawnień do emisji
CO
2
przydzieloną na produkcję ciepła na lata 2021-2025 (zgodnie z Ustawą z 12 czerwca 2015 r. o systemie
handlu uprawnieniami do emisji gazów cieplarnianych). Uprawnienia te dotyczą wyłącznie produkcji ciepła,
od 2020 r. nie są przyznawane przydziały dla wytwórców energii elektrycznej. Publikacja wykazu kończy proces
określania ostatecznej liczby uprawnień do emisji przydzielonej instalacji zgodnie z rozporządzeniem Komisji
(UE) 2019/331 z dnia 19 grudnia 2018 r. w sprawie ustanowienia przejściowych zasad dotyczących
zharmonizowanego przydziału bezpłatnych uprawnień do emisji w całej Unii na podstawie dyrektywy
2003/87/WE Parlamentu Europejskiego i Rady.
Na 2021 rok Spółce przyznano limit w ilości 114 744 Mg, w tym darmowe przydziały do emisji CO
2
przypadające
w całości wyłącznie na produkcję cieplną (159 365 Mg w 2020 roku, 374 649 Mg w 2019 roku, 477 859 Mg
w 2018 roku, 585 956 Mg limit w 2017 roku, z czego Spółka otrzymała darmowe uprawnienia przeznaczone
do wydania w ilości 304 997 Mg, 665 993 Mg limit w 2016 roku, 882 819 Mg limit w 2015 roku, 1 091 947 Mg limit
w 2014 roku, 1 280 830 limit w 2013 roku, 1 626 966 Mg limit w 2012 roku, wg KPRU II).
Tabela: Bilans uprawnień CO
2
w 2021 roku – KOGENERACJA S.A.
Mg
Za rok zakończony
31 grudnia 2021 r.
KOGENERACJA S.A.
Rzeczywista emisja CO
2
w 2021 r. *
1 597 187
Roczny przydział darmowych uprawnień
114 744
Bilans 2021 r. po rozliczeniu (niedobór)
1 482 443
Transakcje forward (netto) zrealizowane oraz zakontraktowane na marzec 2022 r.
1 484 389
Nadwyżka
1 946
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej KOGENERACJA S.A.
oraz KOGENERACJI S.A. za rok 2021 (w tys. zł)
46
Na 2021 rok Elektrociepłownia Zielona Góra S.A. otrzymała limit w ilości 18 331 Mg, w tym wyłącznie darmowe
przydziały do emisji CO
2
na produkcję ciepła (32 538 Mg w 2020 roku, 39 880 Mg w 2019 roku, 47 491 Mg
w 2018 roku, 55 354 Mg w 2017 roku, 63 477 Mg limit w 2016 roku, 187 443 Mg limit w 2015 roku, 343 161 Mg
limit w 2014 roku, 380 712 Mg limit w 2013 roku i 606 639 Mg CO
2
limit w 2012 roku wg KPRU II).
Tabela: Bilans uprawnień CO
2
w 2021 roku – EC Zielona Góra S.A.
Mg
Za rok zakończony
31 grudnia 2021 r.
EC Zielona Góra S.A.
Rzeczywista emisja CO
2
w 2021 r. *
558 605
Roczny przydział darmowych uprawnień
18 331
Bilans 2021 r. po rozliczeniu (niedobór)
540 274
Transakcje forward (netto) zrealizowane oraz zakontraktowane na marzec 2022 r.
539 245
Niedobór
(1 029)
* Rzeczywiste wolumeny emisji za 2021 rok zweryfikowane przez akredytowaną jednostkę w dniach 10-11 lutego 2022 r.
w EC Zielona Góra oraz w dniach 21-23 lutego 2022 r. w KOGENERACJI S.A.
Zgodnie z obowiązującą polityką rachunkowości Grupa utworzyła rezerwy na niedobór uprawnień CO
2
w łącznej
wysokości 242 586 tys. zł (w 2020 r.: 201 194 tys. zł), w tym Jednostka Dominująca w wysokości
182 637 tys. zł (w 2020 r.: 144 140 tys. zł) oraz jednostka zależna 57 054 tys. zł (w 2020 r.: 57 054 tys. zł).
3) Sytuacja sektora energetycznego
Sytuacja sektora opisana została w punkcie II.6. Otoczenie rynkowe i regulacyjne niniejszego sprawozdania.
4) Europejski Zielony Ład
Polityka energetyczna Polski do 2040 r. – PEP 2040
W dniu 2 lutego 2021 r. Rada Ministrów przyjęła Politykę energetyczną Polski do 2040 r. – dokument
strategiczny, który ma wyznaczać kierunki rozwoju dla polskiego sektora paliwowo-energetycznego. PEP 2040
został oparty na 3 filarach: sprawiedliwa transformacja, zeroemisyjny system energetyczny i dobra jakość
powietrza.
W kontekście działalności Grupy szczególnie istotne jest, że jednym z projektów strategicznych zawartych
w filarze dobra jakość powietrza jest Rozwój ciepłownictwa systemowego. W ramach tego projektu zakłada się
4-krotny wzrost liczby efektywnych systemów ciepłowniczych do 2030 r. Przyczyniać się do tego ma rozwój
wysokosprawnej kogeneracji, uciepłownianie elektrowni, zwiększenie wykorzystania OZE i odpadów
w ciepłownictwie systemowym, modernizacja i rozbudowa systemów dystrybucji ciepła i chłodu
oraz popularyzacja magazynów ciepła i inteligentnych sieci.
Taksonomia Środowiskowa UE
W dniu 21 kwietnia 2021 r. Komisja Europejska opublikowała pierwszy akt delegowany do rozporządzenia
w sprawie taksonomii. W akcie tym jako zrównoważone pod względem środowiskowym uznano wytwarzanie
energii elektrycznej z wiatru, z instalacji fotowoltaicznych (PV), w elektrowniach słonecznych typu CSP
(Concentrated Solar Power), a także kogenerację ciepła/chłodu z użyciem PV.
W kontekście działalności Grupy szczególne znaczenie ma określenie warunków dla kogeneracji gazowej.
Uzupełniający akt delegowany będzie obejmował gaz ziemny i powiązane z nim technologie jako działalność
przejściową w zakresie przyczyniającym się do ograniczenia emisji gazów cieplarnianych. Działalność
ta nie może jednak zostać uznana za w pełni zrównoważoną, ponieważ nie spełnia wszystkich kryteriów
taksonomii. Opublikowany pod koniec grudnia 2021 r. projekt aktu delegowanego dedykowanego gazowi
i energii jądrowej wskazuje, że kogeneracja gazowa będzie dopuszczalna, ale przy objęciu limitem
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej KOGENERACJA S.A.
oraz KOGENERACJI S.A. za rok 2021 (w tys. zł)
47
bezpośrednich emisji CO
2
wynoszącym 270 gCO
2
/kWh oraz wymogami zatłaczania odpowiednich poziomów
zielonych gazów w kolejnych dekadach. Rozstrzygnięcia w tym zakresie zostały podjęte 2 lutego 2022 r.
Opublikowanie pakietu regulacyjnego Fit for 55
W dniu 14 lipca 2021 r. Komisja Europejska opublikowała pakiet legislacyjny dotyczący klimatu i energii
Fit for 55. Pakiet zawiera szereg narzędzi prawnych, które mają prowadzić Unię Europejską do neutralności
klimatycznej w 2050 r.
Spośród wszystkich wniosków legislacyjnych z perspektywy Grupy szczególnie istotny wpływ na prowadzoną
działalność będą miały:
1. Rewizja dyrektywy ustanawiającej system handlu uprawnieniami do emisji gazów cieplarnianych – EU ETS
Planowane zmiany w systemie handlu EU ETS wprowadzają narzędzia regulacyjne prowadzące do trzech
zasadniczych skutków:
a) Zmniejszanie wolumenu dostępnych uprawień na rynku EU ETS, przekładające się na szybsze
wycofywanie uprawnień z obiegu, takie jak zwiększenie wskaźnika liniowej redukcji LRF,
czy zmniejszenie ilość darmowych uprawnień dla ciepłownictwa,
b) Rozszerzanie systemu EU ETS, przekładające się na rozszerzenie systemu EU ETS na nowe sektory
i nowe rodzaje instalacji. W kontekście sektora ciepłownictwa istotne jest utworzenie nowego systemu
handlu uprawnieniami dla budynków oraz instalacji poniżej 20 MW.
c) Przekierowanie dochodów z systemu EU ETS, prowadzące do obowiązku skierowania strumienia
dochodów Państw Członkowskich z systemu EU ETS niemal całkowicie na realizację celów Europejskiego
Zielonego Ładu.
2. Rewizja dyrektywy w sprawie efektywności energetycznej – EED
Rewizja dyrektywy EED ma na celu dostosowanie regulacji do nowego otoczenia związanego z Europejskim
Zielonym Ładem oraz wdrożenia wyższego celu redukcyjnego na rok 2030. W kontekście działalności Grupy
istotne są planowane zmiany w definicji efektywnego systemu ciepłowniczego. Mając na uwadze wzrost
efektywności energetycznej i udziału OZE w ciepłownictwie w rewizji dyrektywy wyznaczono ścieżkę
dochodzenia do w pełni zeroemisyjnego systemu ciepłowniczego. Zaproponowano, aby od 2035 r.
wysokosprawna kogeneracja nie mogła być zaliczana do efektywnego systemu ciepłowniczego, także rewizja
warunków kwalifikowalności wytwarzania w skojarzeniu jako wysokosprawnej kogeneracji ma kluczowe
znaczenie dla sektora ciepłownictwa. Obok dotychczasowego kryterium związanego z koniecznością osiągnięcia
co najmniej 10% oszczędności energii pierwotnej pojawia się nowe kryterium polegające na wprowadzeniu
limitu bezpośrednich emisji CO
2
(z wyłączeniem dla wysokosprawnej kogeneracji z OZE, odpadów
lub pozostałości przemysłowych), wynoszących mniej niż 270 gCO
2
na 1 kWh energii wytworzonej
w skojarzeniu (łącznie ciepło, energia elektryczna i mechaniczna) od 1 stycznia 2025 r.
3. Rewizja dyrektywy w sprawie promowania stosowania energii ze źródeł odnawialnych – RED
Rewizja dyrektywy RED przewiduje podniesienie celu udziału OZE w finalnym zużyciu energii brutto na poziomie
40% (w porównaniu do obecnych 32%). W zakresie ciepła i chłodu systemowego Komisja proponuje wdrożenie
obowiązku wzrostu celu (obecnie indykatywny cel wynosi 1 pp. rocznie) oraz wdrożenie dodatkowych środków
promujących zwiększanie udziału OZE w ciepłownictwie, w tym zasad TPA dla systemów ciepłowniczych
i chłodniczych (o mocy od 25 MW
t
). Dodatkowo planowane jest wprowadzenie szeregu zaostrzających zmian
w kryteriach zrównoważonego rozwoju i ograniczaniu emisji gazów cieplarnianych w odniesieniu do instalacji
spalających biomasę.
Opublikowanie projektu rewizji dyrektywy EPBD
W dniu 15 grudnia 2021 r. Komisja Europejska opublikowała wniosek legislacyjny dotyczący zmiany dyrektywy
w sprawie charakterystyki energetycznej budynków (EPBD), który ma na celu wprowadzenie regulacji
przyczyniających się do poprawy charakterystyki energetycznej budynków w państwach członkowskich.
Z perspektywy działalności Grupy szczególnie istotne są wymogi zaproponowane w Załączniku II tego projektu,
gdzie zawarto zapis, aby od roku 2030 nowe i modernizowane zeroemisyjne budynki (w przypadku budynków
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej KOGENERACJA S.A.
oraz KOGENERACJI S.A. za rok 2021 (w tys. zł)
48
publicznych - od roku 2027) były zasilane co do zasady wyłącznie energią z OZE lub ciepłem odpadowym.
Z perspektywy działalności Spółki powstaje ryzyko degradacji istniejących systemów ciepłowniczych, w których
ciepło jest wytwarzane z paliw kopalnych. Dodatkowo zidentyfikowano istotne dla Grupy zagadnienie
w propozycji nowego Załącznika II określającego wzór krajowego planu renowacji budynków. Jednym
z elementów planu ma być wskazanie polityk i środków prowadzących do dekarbonizacji sektora ogrzewania
i chłodzenia z myślą o całkowitym wycofaniu paliw kopalnych najpóźniej do 2040 r. Oznaczałoby to faktyczne
osiągnięcie praktycznej zeroemisyjności ciepłownictwa systemowego o 10 lat wcześniej, niż wynika z celu
neutralności klimatycznej.
Fundusze strukturalne 2021-2027 UE
Umowa Partnerstwa to uzgodniona z Komisją Europejską strategia wykorzystania funduszy unijnych z budżetu
UE na lata 2021-2027, obejmujących między innymi Fundusz Spójności. Fundusze Europejskie na lata
2021-2027 to 72,2 mld EUR z polityki spójności oraz 3,8 mld euro środków z FST. Łącznie to około 76 mld euro.
W szczególności warto wskazać na Program Fundusze Europejskie na rzecz Infrastruktury, Klimatu, Środowiska
2021-2027 (FEnIKS), który jest następcą Programu Operacyjnego Infrastruktura i Środowisko na lata
2014-2020 i będzie finansować, m.in. inwestycje nakierowane na zwiększenie efektywności energetycznej,
redukcję emisji gazów cieplarnianych, promowanie odnawialnych źródeł energii.
Fundusz Modernizacyjny na lata 2021 - 2031
Dyrektywa 2003/87/WE ustanowiła Fundusz Modernizacyjny (FM) na lata 2021-2030 w celu wspierania
inwestycji w modernizację systemów energetycznych i poprawę efektywności energetycznej w 10 państwach
Unii Europejskiej, w tym Polski.
Na poziomie ustawodawstwa krajowego FM został wdrożony ustawą z dnia 15 kwietnia 2021 r. o zmianie
ustawy o systemie handlu uprawnieniami do emisji gazów cieplarnianych oraz niektórych innych ustaw.
Instrument przewiduje środki na modernizację systemu energetycznego i poprawę efektywności energetycznej
w 10 państwach UE o największych wyzwaniach związanych z realizacją unijnych celów redukcji emisji CO
2
.
Środki przewidziane w Funduszu będą uzależnione od wysokości uprawnień w systemie EU ETS, przy czym
przy obecnych cenach uprawnień wartość FM szacowana jest na ponad 30 mld zł. Polsce (największy
beneficjent – 43,41% udziału w FM) zostaną przydzielone środki pochodzące ze sprzedaży ok. 135 mln
uprawnień do emisji.
Segment ciepłownictwa ma stać się docelowo jednym z największych beneficjentów wsparcia, przy czym
zgodnie z zastosowaną zasadą o wsparcie będą się mogły ubiegać podmioty prowadzące działalność w ramach
największych systemów ciepłowniczych, tj. o mocy zamówionej nie mniejszej niż 50 MW.
Norweski Mechanizm Finansowy i Mechanizm Finansowy Europejskiego Obszaru Gospodarczego
Głównym celem Funduszy EOG i norweskich jest przyczynianie się do zmniejszania różnic ekonomicznych
i społecznych w obrębie EOG oraz wzmacnianie stosunków dwustronnych pomiędzy państwami
zaangażowanymi w realizację celów tych mechanizmów. W ramach obszaru priorytetowego Środowisko
realizowany jest Program Środowisko, Energia i Zmiany Klimatu, którego Operatorem jest Ministerstwo Klimatu
przy wsparciu Narodowego Funduszu Ochrony Środowiska i Gospodarki Wodnej.
W ramach tych mechanizmów KOGENERACJA S.A. zawarła w 2021 roku umowę o dofinansowanie w formie
dotacji projektu Budowy Nowej Elektrociepłowni Czechnica.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej KOGENERACJA S.A.
oraz KOGENERACJI S.A. za rok 2021 (w tys. zł)
49
b. Czynniki wewnętrzne
Celem Nadrzędnym KOGENERACJI S.A. jest uzyskiwanie wysokiej rentowności na poziomie oczekiwanym przez
akcjonariuszy, działając w zgodzie z misją firmy.
1) Strategia KOGENERACJI S.A.
W roku 2021 KOGENERACJA S.A. kontynuowała realizację przyjętej w roku 2015 Strategii, w której celem
nadrzędnym Spółki jest uzyskiwanie wysokiej rentowności na poziomie oczekiwanym przez akcjonariuszy.
W związku z tym realizowano cele strategiczne obejmujące:
1. Rozwój kultury bezpieczeństwa
2. Zabezpieczanie przyszłości Spółki w perspektywie długoterminowej
3. Zwiększenie konkurencyjności aktywów i ograniczanie wpływu procesu wytwarzania na środowisko
4. Rozwój rynku i sprzedaży, w tym do klienta końcowego
5. Zapewnienie planowanej rentowności
6. Zostanie preferowanym partnerem dla miasta Wrocławia i władz regionu
7. Rozwój organizacji i kompetencji w zgodzie ze społeczną odpowiedzialnością biznesu
Powyższe cele strategiczne przełożone na konkretne działania operacyjne zebrane zostały w szczegółowym
Planie Operacyjnym KOGENERACJI S.A.
Zgodnie z ideą kontynuowanego w Spółce zarządzania przez cele, monitoring i ocena stopnia zaawansowania
realizacji poszczególnych celów strategicznych dokonywana jest przez poprzez cykliczne analizowanie
wykonania działań przypisanych Członkom Zarządu i skaskadowanych na poziom menedżerów operacyjnych.
Zarząd KOGENERACJI S.A. w kolejnych pracach nad aktualizacją Strategii Spółki zamierza kierować się
Strategią Grupy PGE do 2030 roku z perspektywą do 2050 roku ogłoszoną w październiku 2020 roku przez PGE
Polska Grupa Energetyczna S.A. – inwestora strategicznego Spółki. Strategia ta podlegać będzie cyklicznej
aktualizacji w odpowiedzi na zmiany otoczenia regulacyjnego i nowe szanse rynkowe. Formułując
zaktualizowane cele strategiczne Zarząd KOGENERACJI S.A. będzie szczególnie miał na uwadze, że wysoka
sprawność przy wytwarzaniu ciepła sieciowego, zagwarantowana przez kogenerację, znacznie poprawia
efektywność wykorzystania paliw, przyczynia się do ochrony środowiska i jest jednym z kluczowych narzędzi
w walce z narastającym problemem smogu w wielu polskich miastach.
2) Bezpieczeństwo i higiena pracy
Priorytetem dla Grupy jest całkowite wyeliminowanie wypadków przy pracy. W związku z tym podejmowane
są działania mające na celu ciągłe podnoszenie kultury bezpieczeństwa wśród pracowników oraz pracujących
na jej terenie firm wykonawczych, m.in. poprzez realizację Planu poprawy BHP i wynikających z niego działań
organizacyjno-technicznych.
W 2021 roku odnotowano w Jednostce Dominującej 2 wypadki przy pracy: 1 wypadek przy pracy pracownika
i 1 wypadek przy pracy podwykonawców (w 2020 roku: 5 wypadków przy pracy: 1 wypadek przy pracy
pracowników i 4 wypadki przy pracy podwykonawców).
W 2021 roku nie odnotowano w Spółce zależnej wypadku przy pracy: 0 wypadku przy pracy pracownika
i 0 wypadku przy pracy podwykonawcy (w 2020 roku: 1 wypadek przy pracy pracownika i 1 wypadek przy
pracy podwykonawcy).
3) Zarządzanie przez Cele (Management by Objectives – MBO)
W 2013 r. wdrożono w KOGENERACJI S.A. Instrukcję Zarządzania przez Cele MBO, która umożliwia powiązanie
służących realizacji Strategii kontraktów o cele z wdrożonym w Spółce systemem oceny okresowej
pracowników. Dokument precyzuje także sposób oceny stopnia realizacji celów i obliczanie wag przypisanych
do poszczególnych zadań.
Na początku 2021 roku zostały zawarte szczegółowe Kontrakty MBO pomiędzy Prezesem Zarządu
a poszczególnymi Dyrektorami Operacyjnymi. Zadania wyszczególnione w Kontraktach MBO na rok 2021
wynikały bezpośrednio ze Strategii KOGENERACJI S.A. W dalszej kolejności zadania objęte Kontraktami
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej KOGENERACJA S.A.
oraz KOGENERACJI S.A. za rok 2021 (w tys. zł)
50
Dyrektorów Operacyjnych zostały skaskadowane na Kierowników Wydziałów, z którymi także zawarto
Kontrakty MBO, zgodnie z metodą określoną w znowelizowanej instrukcji.
4) Pozwolenia Zintegrowane, decyzje środowiskowe
Decyzją Marszałka Województwa Dolnośląskiego z dnia 15 października 2020 r. nr PZ 36.8/2020 wydana
została zmiana Pozwolenia Zintegrowanego dla EC Czechnica w zakresie zmiany warunków emisji do powietrza
i gospodarowania odpadami. Do końca 2022 roku EC Czechnica może pracować na bazie uzyskanych derogacji.
Po tej dacie niezbędne jest uruchomienie nowych urządzeń spełniających zaostrzone normy środowiskowe.
Pozwolenie Zintegrowane na prowadzenie instalacji spalania paliw o mocy nominalnej ponad 50 MW
dla EC Wrocław zmienione zostało decyzją Marszałka Województwa Dolnośląskiego z dnia 18 grudnia 2019 r.
Zgodnie z powyższymi decyzjami eksploatacja instalacji prowadzona jest zgodnie z wymogami konkluzji
dotyczących najlepszych dostępnych technik (BAT) w odniesieniu do dużych obiektów energetycznego spalania.
Z uwagi na konieczność wymiany w 2021 r. urządzeń pomiarowych na Bloku Gazowo-Parowym
oraz dostosowania do Decyzji Wykonawczej Komisji Europejskiej 2017/1442 z dnia 31 lipca 2017 roku
ustanawiającej konkluzje dotyczące najlepszych dostępnych technik (BAT) w odniesieniu do dużych obiektów
energetycznego spalania, Elektrociepłownia Zielona Góra S.A. uzyskała decyzję Marszałka Województwa
Lubuskiego z dnia 16 grudnia 2020 r., zmieniającą decyzję z dnia 6 lutego 2012 r. w sprawie wydania
pozwolenia zintegrowanego na eksploatację instalacji do spalania paliw o mocy nominalnej ponad 50 MW.
Zmieniona decyzja zmieniła poziom wymaganej częstotliwości pomiarów pyłu i dwutlenku siarki na emitorze
E3. Monitoring emisji pyłu i SO
2
na BGP będzie przeprowadzany okresowo (dwa razy w roku) natomiast
w zakresie pozostałych zanieczyszczeń nadal będą prowadzone pomiary ciągłe.
5) Zintegrowany System Zarządzania
KOGENERACJA S.A. oraz EC Zielona Góra S.A. posiadają niezależne certyfikaty Zintegrowanego Sytemu
Zarządzania, które swoim zakresem obejmują trzy systemy:
1. System Zarządzania Jakością zgodny z wymaganiami normy PN-EN ISO 9001:2015,
2. System Zarządzania Środowiskowego zgodny z wymaganiami normy PN-EN ISO 14001:2015,
3. System Zarządzania Bezpieczeństwem i Higieną Pracy zgodny z wymaganiami normy PN-ISO
45001:2018.
Powyższe systemy podlegają corocznym audytom prowadzonym przez niezależną jednostkę certyfikującą.
6) Polityka Zatrudnienia
W Spółce przyjęto programy wsparcia mające na celu restrukturyzację zatrudnienia; tzw. Programy
Indywidualnych Odejść (PIO). W 2020 r. z Programu skorzystało 12 osób w Jednostce Dominującej (w 2019 r.
skorzystało 20 osób w Jednostce Dominującej). Zgodnie z zawartym porozumieniem ze Związkami Zawodowymi
programy zostały zakończone 31 grudnia 2020 r.
W 2021 r. zatrudniono w Jednostce Dominującej 26 osób (32 osoby w 2020 r.) głównie w ramach sukcesji
związanej z odejściami emerytalnymi.
7) Centralizacja i decentralizacja obszarów działalności
Poszukując synergii w spółkach powiązanych Grupa utworzyła w Krakowie Centrum Usług Wspólnych.
Od 1 lipca 2010 r. Centrum to świadczyło usługi w obszarach inżynierii, zakupów i logistyki, finansów oraz IT,
od 2011 r. również w obszarach HR, Audyt wewnętrzny i R&D. W 2012 r. przekazano obszar Telekomunikacji
i Administracji, a w 2013 r. obszar Komunikacji oraz obszar Remontów. Od 1 stycznia 2020 roku Centrum
Usług Wspólnych jest bezpośrednio w strukturach PGE Energia Ciepła S.A.
W 2013 r. w związku z potrzebą koordynacji działań w obszarze odpopielania ówczesna spółka zależna Renevis
Sp. z o.o. (obecnie PGE Ekoserwis S.A.) przejęła Wydział Odpopielania i rozpoczęła kompleksowe świadczenie usług
na rzecz Spółki. W 2014 r. ze struktur Dyrekcji Technicznej wydzielono i przekazano obszar nawęglania również
do ówczesnej spółki zależnej Renevis Sp. z o.o. (obecnie PGE Ekoserwis S.A.).
W dniu 28 grudnia 2018 r. Spółka podpisała umowę z PGE S.A. o Zarządzanie Handlowe Zdolnościami
Wytwórczymi, która ma na celu optymalizację marży w obszarze wytwarzania energii elektrycznej w Grupie
Kapitałowej PGE, a w szczególności optymalizowanie usług i czynności handlowych związanych z wytwarzaniem
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej KOGENERACJA S.A.
oraz KOGENERACJI S.A. za rok 2021 (w tys. zł)
51
i dostarczaniem energii elektrycznej, koordynowanie obrotu energią elektryczną oraz dokonywanie analizy
rynku, zmieniając tym samym dotychczasowy proces sprzedaży energii elektrycznej.
W 2020 r., w związku z włączeniem w struktury PGE Energia Ciepła S.A. sześciu elektrociepłowni w ramach
Programu Integracji Aktywów, opracowano nowy jednolity model zarządzania majątkiem produkcyjnym
ze wskazaniem kluczowych funkcji należących do obszarów związanych z lokalnym nadzorem inżynierii. W celu
usprawnienia procesu zarządzania majątkiem produkcyjnym funkcje realizowane przez Centralny Departament
Inżynierii w PGE Energia Ciepła S.A. zostały przekazane do spółek. Pracownicy przeszli do nowego pracodawcy
w trybie art. 23
1
Kodeksu pracy.
8) Rozwój kompetencji pracowników
W 2021 r. średnia liczba dni szkoleń na pracownika wyniosła ok. 2 dni (w 2020 r.: 2 dni, w 2019 r. 2 dni). Łącznie
w 2021 r. zrealizowano ponad 5,6 tys. godzin szkoleń (w 2020 r.: 6,3 tys. godzin szkoleń).
5. Zrównoważony Rozwój, ochrona środowiska i odpowiedzialność
społeczna
ŚRODOWISKO NATURALNE
Zrównoważony Rozwój jest filozofią rozwoju umożliwiającą pogodzenie satysfakcjonującego wyniku
ekonomicznego z głęboką troską o otoczenie społeczne i środowisko naturalne. KOGENERACJA S.A. wytwarza
w skojarzeniu (kogeneracji) energię elektryczną i ciepło, dzięki czemu przyczynia się do pełniejszego
wykorzystania energii chemicznej paliwa, a tym samym ogranicza zanieczyszczenie środowiska.
W sierpniu 2021 r. Zarząd przyjął Deklarację w sprawie Polityki Jakości, Deklarację w sprawie Polityki
Środowiskowej i Deklarację w sprawie Polityki Bezpieczeństwa i Higieny Pracy KOGENERACJI S.A.
Wykres: Emisje rzeczywiste w 2021 i 2020 roku oraz emisje dopuszczalne w KOGENERACJI S.A.
-
1 000
2 000
3 000
4 000
5 000
SO2
NOX
PYŁY
2 025
2 227
4 085
1 703
1 803
2 465
127
108
343
Emisje w Mg
Emisje zrealizowane w 2021 roku
Emisje zrealizowane w 2020 roku
Emisje dopuszczalne w 2021 roku / Przydział darmowych uprawnień do emisji CO
2
w 2021 roku
400 000
600 000
800 000
1000 000
1200 000
1400 000
1600 000
CO2
1 597 187
1 469 361
114 744
Emisje w Mg
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej KOGENERACJA S.A.
oraz KOGENERACJI S.A. za rok 2021 (w tys. zł)
52
a. Inwestycje środowiskowe
Pod koniec 2015 roku uruchomiono w EC Wrocław instalację odsiarczania spalin. Przedsięwzięcie to w sposób
znaczący wpłynęło na poprawę jakości powietrza oraz na długoterminowe bezpieczeństwo dostaw energii dla
stolicy Dolnego Śląska. Dzięki instalacji odsiarczania spalin w EC Wrocław emisje tlenków siarki zmniejszyły się
pięciokrotnie, a dzięki instalacji odazotowania spalin emisje tlenków azotu spadły trzykrotnie. Modernizacja
elektrofiltrów w 2021 r. pozwoliła na zmniejszenie emisji pyłów z urządzeń wytwórczych EC Wrocław
i dotrzymanie norm BREF/BAT obowiązujących od 17 sierpnia 2021 r.
b. Działania na rzecz bioróżnorodności
Wspólnie z instytucjami zewnętrznymi KOGENERACJA S.A. wspierała projekty przyczyniające
się do ograniczenia niskiej emisji zanieczyszczeń powietrza we Wrocławiu. KOGENERACJA S.A. uczestniczyła
w programie Uciepłownienie wrocławskich kamienic, w ramach którego właściciele mieszkań w budynkach,
w których zlikwidowano węglowe źródła ciepła przy wykorzystaniu prowadzonych przez Gminę Wrocław
Programów KAWKA i KAWKA+, otrzymywali dodatkowe wsparcie finansowe od Spółki w celu realizacji
inwestycji prowadzących do korzystania z ciepła sieciowego.
c. Współpraca ze spółdzielniami mieszkaniowymi przy uzyskaniu
białych certyfikatów
Białe certyfikaty to świadectwa efektywności energetycznej wydawane przez Prezesa Urzędu Regulacji
Energetyki za uzyskany efekt energetyczny powstały w wyniku zrealizowania przedsięwzięć modernizacyjnych
służących poprawie efektywności energetycznej. Prezes Urzędu Regulacji Energetyki przyznaje świadectwa
efektywności energetycznej na podstawie złożonych wniosków, po wykonaniu przedsięwzięć i po weryfikacji
faktycznie osiągniętych średniorocznych oszczędności energii finalnej.
Pandemia COVID -19 wpłynęła na ograniczenie realizacji planów remontowych i modernizacyjnych podmiotów
współpracujących ze Spółką. W 2021 r. zostały zdematerializowane, tzn. wpisane w rejestry KOGENERACJI S.A.
na Towarowej Giełdzie Energii, 3 świadectwa efektywności energetycznej o łącznej wartości ok. 632 toe
(w 2020 r. uzyskano 41 toe).
OTOCZENIE SPOŁECZNE
Społeczna odpowiedzialność Spółki, wpisująca się w zasady Zrównoważonego Rozwoju, wyraża się poprzez
Wartości Grupy PGE : Partnerstwo, Rozwój, Odpowiedzialność.
Partnerstwo
badamy nastroje społeczne (Badanie Opinii Pracowników 2021)
współpracujemy z czterema reprezentatywnymi Związkami Zawodowymi
finansujemy Pracowniczy Program Emerytalny
współfinansujemy działalność Stowarzyszenia Seniorów Energetyk, do którego należą emerytowani
pracownicy KOGENERACJI S.A.
realizujemy projekt Energetyczna Kariera w PGE Energia Ciepła promujący zawód energetyka wśród
młodzieży
przeciwdziałamy wykluczeniu, dzięki następującym inicjatywom:
- program „Dzielimy się ciepłem” * we Wrocławiu i w Gminie Siechnice
- patronat energetyczny nad Młodzieżowym Ośrodkiem Socjoterapii nr 2 we Wrocławiu
- wsparcie osób bezdomnych i wychodzących z bezdomności w ramach współpracy z Fundacją
Kawalerów Maltańskich oraz MisertArt
- wsparcia Fundacji Zobacz mnie! prowadzącej zajęcia terapeutyczne z dziećmi
z niepełnosprawnością
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej KOGENERACJA S.A.
oraz KOGENERACJI S.A. za rok 2021 (w tys. zł)
53
- wsparcie niezamożnych uzdolnionych studentów w ramach działań Fundacji PGE na Rzecz
Rozwoju Nauki im. Józefa Pupki
- współpraca ze Stowarzyszeniem KARAN w ramach programu niesienia pomocy osobom
mającym problem z nadużywaniem środków psychoaktywnych
- wsparcie bezdomnych i skrzywdzonych zwierząt będących pod opieką Ekostraży
oraz Fundacji Centaurus
- przeprowadzenie charytatywnego kiermaszu książek z likwidowanej biblioteki zakładowej
na rzecz Wrocławskiego Centrum Opieki i Wychowania
aktywizujemy pracowników do współdziałania:
- Klub Honorowych Dawców Krwi „Kropelka” przy KOGENERACJI S.A., który w 2021 r.
świętował swoje 49-lecie: ze względu na pandemię przeprowadzono na terenie Spółki tylko
jedną akcję, jednak pracownicy oddawali krew indywidualnie – w sumie oddano ok. 50 l
krwi
- akcja charytatywna z udziałem pracowników na rzecz Stowarzyszenia KARAN
- świąteczna akcja „Gwiazdor” – wsparcie dzieci z ubogich rodzin
- zbiórka książek w ramach akcji „Zaczytani” na rzecz tworzonej biblioteki seniora
wspieramy placówki medyczne w tym również w walce przeciwko COVID-19:
- wsparcie finansowe dla Wojewódzkiego Szpitala Specjalistycznego we Wrocławiu
- wsparcie finansowe dla 4. Szpitala Wojskowego z Polikliniką we Wrocławiu
- dofinansowanie na zakup wyposażenia medycznego dla Zespołu Opieki Zdrowotnej
w Świętej Katarzynie
* Program „Dzielimy się ciepłem” to ogólnopolski projekt PGE Energia Ciepła, który skierowany jest
do najbardziej potrzebujących odbiorców korzystających z ciepła sieciowego w miastach, w których
zlokalizowane są elektrociepłownie PGE Energia Ciepła.
Rozwój
realizujemy roczną ocenę jakości pracy, która jest podstawą do Rocznego Planu Szkoleń
wspieramy działalność Stowarzyszenia Elektryków Polskich
wspieramy Ochotniczą Straż Pożarną w Siechnicach w nauczaniu uczniów szkół podstawowych
aglomeracji wrocławskiej udzielania pierwszej pomocy
włączamy się w ogólnopolską kampanię PGE „Polskie – kupuję to!”
Odpowiedzialność
planujemy i zapewniamy bezpieczeństwo dostaw energii elektrycznej i ciepła
działamy na rzecz poprawy jakości powietrza we Wrocławiu – wsparcie projektów przyczyniających
się do ograniczenia niskiej emisji realizowanych przez instytucje zewnętrzne
dbamy o najwyższe standardy BHP za pomocą:
- programów podnoszących świadomość pracowników, podwykonawców i gości
- wizyt menedżerskich w terenie (WMT)
- „Wiadomości bezpieczeństwa” na każdy dzień
- realizacji konkursu „Pracuj z głową”
realizujemy działania zmierzające do minimalizacji zagrożenia COVID-19 wśród pracowników
i wykonawców:
- działania w ramach Lokalnego Sztabu Kryzysowego
- bieżąca aktualizacja dokumentu opisującego zasady pracy w trybie reżimu sanitarnego
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej KOGENERACJA S.A.
oraz KOGENERACJI S.A. za rok 2021 (w tys. zł)
54
- cykliczna weryfikacja i raportowanie przestrzegania zasad pracy w trybie reżimu
sanitarnego na terenie zakładów
- bieżące wyposażenie pracowników w środki ochrony indywidualne
- kampanie informacyjne dla pracowników
promujemy zdrowy tryb życia wśród pracowników poprzez:
- pakiet dodatkowych usług medycznych
- finansowanie działalności Towarzystwa Sportowo Turystycznego działającego przy
KOGENERACJI S.A.
d. Kodeks Etyki i Rada Etyki
W Spółce od 2004 roku działa Rada Etyki, w skład której wchodzą przedstawiciele pracowników Spółki.
Funkcjonuje ona poza strukturami formalnymi i jest to działalność społeczna. Zadaniem Rady Etyki jest
propagowanie wśród pracowników postaw i zachowań etycznych.
W styczniu 2018 r. Zarząd KOGENERACJI S.A. przyjął do stosowania Kodeks Etyki Grupy Kapitałowej
PGE Polska Grupa Energetyczna S.A.,
W kwietniu 2021 r. przyjęto zaktualizowaną Politykę Antykorupcyjną Grupy Kapitałowej PGE Polska
Grupa Energetyczna S.A. wdrożoną w 2018 r. a współpraca z podmiotami trzecimi w tym obszarze
uregulowana została przez zaktualizowany w październiku 2021 r. Kodeks postępowania dla Partnerów
Biznesowych,
W listopadzie 2021 r. wdrożono wszystkie konieczne procedury w zakresie zgłaszania i badania
zgłoszeń dotyczących nieprawidłowości w związku z przyjęciem przez Parlament Europejski, z dnia
16 kwietnia 2019 r., Dyrektywy o ochronie sygnalistów. W maju 2018 r. przyjęta została Procedura
Ogólna dotycząca Zgłaszania i postępowania ze Zgłoszeniami Incydentów niezgodności w GK PGE
oraz ochrony Sygnalistów,
W grudniu 2021 r. wdrożono w Procedurę Przeciwdziałania Mobbingowi i Dyskryminacji w Spółkach
Grupy Kapitałowej PGE.
e. Dodatkowe inicjatywy
Począwszy od 2014 r. KOGENERACJA S.A. jest członkiem UN Global Compact i tym samym zobowiązuje
się do popierania, przyjęcia i stosowania, we wszystkich sferach działalności, praw człowieka, standardów pracy
oraz zasad ochrony środowiska i przeciwdziałania korupcji.
6. Działalność sponsoringowa i charytatywna
Działalność sponsoringowa i charytatywna KOGENERACJI S.A. ma pozytywny wpływ na otoczenie, buduje
wizerunek Spółki odpowiedzialnej społecznie, prowadzącej działalność w zgodzie z polityką Zrównoważonego
Rozwoju oraz wartościami Grupy PGE, takimi jak: Partnerstwo, Rozwój, Odpowiedzialność. W dniu 3 grudnia
2019 roku Zarząd KOGENERACJI S.A. przyjął do stosowania zaktualizowaną Procedurę Ogólną dotyczącą
Zasad Prowadzenia Działalności Sponsoringowej w PGE Polska Grupa Energetyczna S.A. i w innych Spółkach
Grupy Kapitałowej PGE.
Założenia i cele działalności sponsoringowej i charytatywnej
Działalność sponsoringowa i charytatywna KOGENERACJI S.A. realizowana jest w obszarach:
Wsparcie odbiorców wrażliwych społecznie, tj. odbiorców ciepła sieciowego w trudnej sytuacji
materialnej,
Ochrona i promocja zdrowia,
Wspomaganie kształcenia zdolnej młodzieży, szczególnie w trudnej sytuacji materialnej lub życiowej,
Propagowanie zdrowego i aktywnego stylu życia,
Aktywizacja środowiska osób niepełnosprawnych,
Inne – np. aktywizacja środowiska seniorów.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej KOGENERACJA S.A.
oraz KOGENERACJI S.A. za rok 2021 (w tys. zł)
55
Beneficjenci
Beneficjentami są przede wszystkim podmioty prowadzące działalność pożytku publicznego w obrębie Dolnego
Śląska, głównie z Wrocławia i pobliskich gmin, w szczególności tam, gdzie prowadzona jest działalność
produkcyjna Spółki.
Regulacje
Każdorazowe dokonanie darowizny w imieniu Spółki wymaga uchwały Zarządu (zgodnie z § 12 ust. 2 pkt 12
Statutu Spółki), a zawieranie umów darowizny lub innych umów o podobnym skutku o wartości
przekraczającej 20 tys. zł lub 0,1% sumy aktywów wymaga dodatkowo zgody Rady Nadzorczej w formie
uchwały udzielanej na wniosek Zarządu Spółki (zgodnie z § 17 ust. 4 pkt 13 Statutu Spółki).
7. Opis polityki i perspektyw rozwoju Grupy
Perspektywy rozwoju Zespołu Elektrociepłowni Wrocławskich KOGENERACJA S.A. i spółki zależnej -
Elektrociepłowni Zielona Góra S.A. bazują na ogłoszonej w 2020 roku Strategii Grupy PGE do 2030 roku
z perspektywą do 2050 roku, w której Grupa deklaruje zmniejszenie oddziaływania na środowisko naturalne
i osiągnięcie neutralności klimatycznej do 2050 roku. Obniżenie emisyjności wytwarzania nastąpi poprzez
zmianę technologii, umożliwienie udziału w transformacji klientom Grupy i zaangażowanie w działania na rzecz
gospodarki obiegu zamkniętego.
Strategicznym projektem dla KOGENERACJI S.A. pozostaje budowa nowoczesnej niskoemisyjnej jednostki
wytwórczej Nowej Elektrociepłowni Czechnica, która zastąpi istniejący zakład zlokalizowany w Siechnicach.
W pierwszym kwartale 2021 r. zakończyło się postępowanie przetargowe na wybór generalnego realizatora
inwestycji – zostało nim konsorcjum Polimex Mostostal S.A. i Polimex Energetyka sp. z o.o. Uruchomienie bloku
gazowo-parowego nowej elektrociepłowni zaplanowane jest na 2024 r. Realizacja projektu wpisuje się
w Strategię Grupy PGE do 2030 roku z perspektywą do 2050 roku, dla której priorytetem jest bezpieczeństwo
energetyczne oraz poprawa jakości powietrza w polskich miastach. Aktualnie trwają również analizy dotyczące
zagospodarowania zespołu obiektów obecnej Elektrociepłowni Czechnica po uruchomieniu w Siechnicach nowej
jednostki gazowej.
Istotnym elementem stabilizacji przyszłych przychodów Spółki w kolejnych latach będzie mechanizm wsparcia
wynikający z Rynku Mocy. KOGENERACJA S.A. zgłosiła swoje jednostki produkcyjne do aukcji i uzyskała
kwalifikację do umów wieloletnich dla trzech bloków wytwórczych w Elektrociepłowni Wrocław oraz umów
rocznych na lata 2021-2022 w Elektrociepłowni Czechnica. W grudniu 2020 r. odbyła się aukcja rynku mocy
na dostawy od 2025 roku, w której obowiązek mocowy zakontraktowała spółka zależna EC Zielona Góra S.A.
Natomiast w grudniu 2021 r. obowiązek mocowy został zakontraktowany dla Nowej EC Czechnica.
Ważnym celem spółek Grupy Kapitałowej pozostaje wzrost efektywności, utrzymanie wysokiej rentowności
oraz stabilnych wyników operacyjnych (EBITDA). Cel ten zostanie osiągnięty poprzez dalszą optymalizację
produkcji w obu spółkach, minimalizację kosztów zmiennych, kontrolowanie kosztów stałych oraz optymalne
zarządzanie majątkiem.
Konsekwentnie prowadzone działania modernizacyjne pozytywnie wpływają na sprawność wytwarzania, dzięki
czemu w kolejnych latach utrzymana zostanie zarówno wysoka niezawodność posiadanych aktywów
produkcyjnych, gwarantująca bezpieczeństwo energetyczne odbiorcom, jak i konkurencyjność wytwarzanych
produktów, tj. ciepła i energii elektrycznej.
Mając na uwadze dalsze zaostrzenia wymagań w zakresie jakości powietrza, wody a przede wszystkim
ograniczenia emisji gazów cieplarnianych prowadzony jest program przygotowania wizji funkcjonowania
KOGENERACJI S.A. w perspektywie 2030 roku i lat następnych. W 2021 r. został przyjęty Plan Dekarbonizacji,
którego jednym z istotnych elementów jest transformacja aktywów wytwórczych, która obejmuje opracowanie
i realizację planów inwestycyjnych . Skutkiem przyjętego planu jest skrócenie żywotności aktywów węglowych
w Spółce z roku 2035 do roku 2030.
W minionym roku, w ramach realizacji zadań wynikających z przyjętej strategii Grupy Kapitałowej PGE,
zakładającej udział produkcji ciepła ze źródeł niskoemisyjnych na poziomie co najmniej 70% do 2030 r.,
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej KOGENERACJA S.A.
oraz KOGENERACJI S.A. za rok 2021 (w tys. zł)
56
kontynuowaliśmy prace nad programem funkcjonowania KOGENERACJI S.A. w okresie najbliższych dziesięciu
lat. Celem programu jest określenie strategii funkcjonowania źródeł ciepła aglomeracji wrocławskiej w średnio-
i długoterminowej perspektywie, zapewnianiającej optymalizację marży przy uwzględnieniu bezpieczeństwa
energetycznego, poprawy jakości powietrza oraz zmniejszenia oddziaływania na środowisko. W ramach tych
działań prowadzone były m.in. konsultacje dotyczące warunków doprowadzenia gazu do EC Wrocław. Ponadto
prowadzone były prace koncepcyjne nad budową nowych mocy wytwórczych w EC Zawidawie w celu
zapewnienia efektywnego systemu ciepłowniczego w tej części Wrocławia oraz prace nad kompleksowym
planem dekarbonizacji Spółki do 2030 r.
Zarówno KOGENERACJA S.A. jak i Elektrociepłownia Zielona Góra S.A. są liderami na lokalnych rynkach ciepła
i zamierzają pozostać firmami ciepłowniczymi pierwszego wyboru dla odbiorców ciepła, także w przyszłości.
Dzięki sprawnie funkcjonującym instalacjom odsiarczania i odazotowania spalin we Wrocławiu oraz produkcji
energii odnawialnej w instalacji spalania biomasy w Elektrociepłowni Czechnica, KOGENERACJA S.A. pozostanie
ekologicznym wytwórcą ciepła dla mieszkańców Wrocławia i okolic.
Priorytetem pozostanie dla Grupy Kapitałowej bezpieczeństwo pracowników i wykonawców. Nadal będą
prowadzone działania poprawiające bezpieczeństwo i zwiększające zaangażowanie pracowników w budowanie
kultury bezpiecznej pracy.
Spółki Grupy Kapitałowej dalej prowadzić będą partnerski dialog z lokalnymi społecznościami oraz wspierać
zrównoważony rozwój w oparciu o społeczną odpowiedzialność biznesu i wartości obowiązujące w całej Grupie
Kapitałowej PGE S.A.
8. Ważniejsze osiągnięcia w dziedzinie badań i rozwoju
W 2021 roku, w ramach Umowy z Departamentem Badań i Rozwoju PGE Energia Ciepła, KOGENERACJA S.A.
brała udział w realizacji następujących projektów badawczych:
Redukcja emisji (NOx, SOx, Hg, etc.)
- Demonstracja technologii INNUPS – odzysk i usuwanie metali ciężkich i boru ze ścieków z IMOS
(projekt w toku),
- Oczyszczanie spalin z procesu termicznego przekształcania odpadów z wykorzystaniem
opracowanego regenerowalnego materiału sorpcyjnego (projekt w toku),
- System predykcyjno-diagnostyczny wspierający zarządzanie katalizatorami SCR (projekt
zakończony).
Poprawa efektywności wytwarzania
- Odzysk ciepła odpadowego ze ścieków instalacji IMOS (projekt w toku),
- Smart Heat – inteligentne magazynowanie energii w systemie ciepłowniczym (projekt w toku),
- Wykorzystanie ścieków z oczyszczalni komunalnej jako główne źródło zasilania jednostek
wytwórczych w wodę (projekt zakończony),
- Modelowanie termodynamiczne jednostek wytwórczych PGE Energia Ciepła (projekt zakończony).
Kogeneracja
- Produkcja chłodu z ciepła sieciowego o niskich parametrach w Zielonej Górze (projekt w toku),
- Zastosowanie nowoczesnych metod obliczeniowych do zarządzania w procesach biznesowych
i technologicznych (projekt zakończony).
9. Opis istotnych czynników ryzyka i zagrożeń
1) Zmiany Prawa energetycznego i aktów wykonawczych do ustawy
Prawo energetyczne i akty wykonawcze do tej ustawy kształtują politykę energetyczną kraju, zasady i warunki
zaopatrywania oraz użytkowania paliw i energii oraz określają organy właściwe w sprawie gospodarki paliwami
i energią.
W roku 2021 kilkukrotnie dokonano zmian w zakresie treści ustawy – Prawo energetyczne, a także
rozporządzenia Ministra Klimatu z dnia 7 kwietnia 2020 r. w sprawie szczegółowych zasad kształtowania
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej KOGENERACJA S.A.
oraz KOGENERACJI S.A. za rok 2021 (w tys. zł)
57
i kalkulacji taryf oraz rozliczeń z tytułu zaopatrzenia w ciepło (Dz. U. z 2020 r. poz. 718, ze zm.), które
uszczegółowiły tematykę rozliczania w kalkulacjach taryf dla ciepła kosztów związanych z zakupem uprawnień
do emisji CO
2
. Pomimo zmian, w dalszym ciągu sposób rozliczania ww. kosztów nie odzwierciedla w pełni
zapotrzebowania przedsiębiorstw energetycznych z tego tytułu.
2) Ceny energii elektrycznej, paliwa gazowego i węglowego
Rynek hurtowy energii elektrycznej oraz paliwa gazowego i węglowego w roku 2021 ulegał znacznym
wahaniom. Odnotowywano dynamiczne wzrosty tych produktów na właściwych giełdach, co w dużym stopniu
związane było również z postępującym wzrostem cen uprawnień do emisji CO
2
.
3) Emisje CO
2
W dniu 7 lipca 2021 r. Minister właściwy do spraw klimatu ogłosił w ramach tzw. czwartego okresu
rozliczeniowego obejmującego lata 2021-2030 wykaz instalacji wraz z ostateczną liczbą uprawnień do emisji
CO
2
przydzieloną na produkcję ciepła na lata 2021-2025 (zgodnie z Ustawą z 12 czerwca 2015 r. o systemie
handlu uprawnieniami do emisji gazów cieplarnianych). Uprawnienia te dotyczą wyłącznie produkcji ciepła,
od 2020 r. nie są przyznawane przydziały dla wytwórców energii elektrycznej.
Publikacja tego wykazu jest ostatnim etapem procesu określania przydziału uprawnień do emisji na podstawie
raportów dotyczących danych podstawowych, przedłożonych przez prowadzących instalacje do dnia 30 czerwca
2019 r. Dane wyjściowe do określenia przydziału w ww. wykazie pochodziły z okresu 2014-2018.
Publikacja wykazu kończy proces określania ostatecznej liczby uprawnień do emisji przydzielonej instalacji
zgodnie z rozporządzeniem Komisji (UE) 2019/331 z dnia 19 grudnia 2018 r. w sprawie ustanowienia
przejściowych zasad dotyczących zharmonizowanego przydziału bezpłatnych uprawnień do emisji w całej Unii
na podstawie dyrektywy 2003/87/WE Parlamentu Europejskiego i Rady.
Ryzyko związane z wprowadzaniem do atmosfery CO
2
oraz koniecznością umorzenia odpowiedniej ilości
uprawnień do emisji CO
2
jest coraz bardziej istotne, gdyż rzeczywista emisja CO
2
jest znacząco wyższa aniżeli
przyznane dla Spółki bezpłatne uprawnienia.
Spółka narażona jest również na ryzyko zmian cen w związku z transakcjami zakupu uprawnień do emisji CO
2
,
dlatego w Grupie PGE S.A. wprowadzony został mechanizm bieżącego bilansowania ilości zakupionych
uprawnień i rzeczywistej emisji CO
2
.
Dynamiczny wzrost cen z tytułu uprawnień do emisji CO
2
w kolejnych latach oraz zmniejszająca się ilość
uprawnień do emisji CO
2
przyznanych w ramach KPRU oznaczają wzrost kosztów wytwarzania, w związku
z koniecznością zakupu kosztownych uprawnień do emisji i przy jednoczesnych dodatkowych nakładach
inwestycyjnych zwiększających sprawność wytwarzania.
4) Czynniki związane ze zmianami zapotrzebowania na moc cieplną przez odbiorców
We Wrocławiu mamy do czynienia z dużą aktywnością w branży deweloperskiej, nowe budynki przyłączane
do sieci ciepłowniczej zwiększają zapotrzebowanie na ciepło i moc z systemu ciepłowniczego.
W 2021 r. szacowany wzrost rynku ciepła wyniósł ok. 46 MW
t
, z czego KOGENERACJA S.A. przyłączyła
ok. 11 MW
t
, a dystrybutor ciepła, spółka Fortum ok. 35 MW
t
. W 2020 r. szacowany wzrost rynku ciepła wyniósł
ok. 55 MW
t
, z czego KOGENERACJA S.A. przyłączyła ok. 9 MW
t
, a dystrybutor ciepła, spółka Fortum ok. 46 MW
t
.
Na rynku nowego budownictwa (rynek pierwotny) przyłączono 40 MW
t
(50 MW
t
w 2020 r.), natomiast na rynku
wtórnym (istniejące budynki) przyłączono 6 MW
t
(5 MW
t
w 2020 r.). Rozwój rynku wtórnego jest efektem
przyłączenia obiektów w ramach realizowanego Projektu ZIT Zakrzów współfinansowanego przez NFOŚiGW
w ramach funduszy Zintegrowanych Inwestycji Terytorialnych.
Istotnym czynnikiem rozwoju sieci ciepłowniczej jest także kontynuacja realizacji przez KOGENERACJĘ S.A.
budowy nowych magistrali ciepłowniczych (na terenie Zawidawia i Siechnic) o łącznym planowanym budżecie
ok. 13 mln zł, współfinansowanych przez NFOŚiGW w ramach funduszy Zintegrowanych Inwestycji
Terytorialnych.
Elektrociepłownia Zielona Góra w 2021 roku przyłączyła do sieci ciepłowniczej 37 obiektów i 17 modułów
przygotowania ciepłej wody użytkowej, pozyskując tym samym 10,3 MW
t
mocy cieplnej z rynku ciepła
w Zielonej Górze (w 2020 r. 46 obiektów i 13,2 MW
t
mocy cieplnej z realizacji nowych przyłączeń).
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej KOGENERACJA S.A.
oraz KOGENERACJI S.A. za rok 2021 (w tys. zł)
58
5) Czynniki związane ze zróżnicowaniem poziomów sprzedaży ciepła i energii elektrycznej
Główne czynniki wpływające na zapotrzebowanie na energię elektryczną i ciepło to: czynniki atmosferyczne -
temperatura powietrza, siła wiatru, wielkość opadów, czynniki socjoekonomiczne – liczba odbiorców energii,
ceny nośników energii, rozwój gospodarczy PKB oraz czynniki technologiczne – postęp technologiczny,
technologia wytwarzania produktów. Każdy z tych czynników ma wpływ na techniczne i ekonomiczne warunki
wytwarzania i dystrybucji nośników energii, a tym samym wpływa na wyniki uzyskiwane przez Spółkę.
Poziom sprzedaży energii elektrycznej w ciągu roku jest zmienny i zależy przede wszystkim od temperatury
powietrza i długości dnia. Wzrost zapotrzebowania na energię elektryczną jest szczególnie widoczny w okresach
zimowych, natomiast niższe zapotrzebowanie obserwujemy w okresach letnich. Ponadto, zmiany sezonowe
widoczne są wśród wybranych grup odbiorców końcowych. Efekty sezonowości są bardziej znaczące
dla gospodarstw domowych niż dla sektora przemysłowego.
Sprzedaż produktów Spółki podlega znacznym wahaniom sezonowym. W okresach październik-kwiecień
zapotrzebowanie odbiorców na ciepło jest wyższe niż w pozostałych miesiącach. Oznacza to, że możliwości
wytwarzania energii elektrycznej w procesie skojarzonym również podlegają sezonowym wahaniom, przy czym
w obu elektrociepłowniach Spółki istnieją techniczne możliwości wytwarzania energii elektrycznej również
w okresach zmniejszonego zapotrzebowania na ciepło (w tzw. pseudokondensacji). Od 1 lipca 2007 r.,
tj. po wejściu w życie nowelizacji ustawy Prawo energetyczne, możliwości wytwarzania energii elektrycznej
w tzw. pseudokondensacji zostały znacznie ograniczone z uwagi na konieczność dotrzymania granicznej
sprawności przetwarzania energii chemicznej w energię elektryczną i ciepło w kogeneracji, tj. 75%.
W 2021 r. średnioroczna sprawność w EC Wrocław osiągnęła wartość 84% (w 2020 r.: 83%), w EC Czechnica
78% (w 2020 r.: 82%), a w EC Zawidawie 86% (w 2020 r.: 85%).
10. Zmiany w podstawowych zasadach zarządzania Spółką i Grupą
Kapitałową
Z dniem 1 lipca 2020 r. nastąpiła zmiana Regulaminu Organizacyjnego. W celu ujednolicenia i usprawnienia
procesu zarządzania majątkiem produkcyjnym utworzono Dyrekcję Zarządzania Majątkiem i Inwestycjami.
Z dniem 1 stycznia 2021 r. nastąpiła kolejna zmiana Regulaminu Organizacyjnego i struktury organizacyjnej
Spółki poprzez powołanie Departamentu Rozwoju i zmianę nazw jednostek organizacyjnych oraz zmiany
w poszczególnych Departamentach .
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej KOGENERACJA S.A.
oraz KOGENERACJI S.A. za rok 2021 (w tys. zł)
59
Wykres: Struktura organizacyjna KOGENERACJI S.A. wg stanu na dzień 31 grudnia 2021 r.
Wydział
Kontrolingu
Wydział
Sprawozdawczości i
Relacji Inwestorskich
Wydział Ekonomiki
Produkcji
Wydział Sprzedaży
Wydział Rozwoju i
Eksploatacji
Systemów Dystrybucyjnych
Wydział Ochrony
Środowiska
Wydział
Bezpieczeństwa i
Ochrony Spółki
Wydziały
produkcyjne:
EC Wrocław
EC Czechnica
EC Zawidawie
Wydziały
koordynacji i
wsparcia ruchu
EC Wrocław
EC Czechnica
EC Zawidawie
Wydział
Inżynierii
Produkcji
Wydział
Laboratorium
Chemiczne
DEPARTAMENT ZARZĄDZANIA
MAJĄTKIEM I INWESTYCJAMI
Wydział Kontroli
Umów i Budżetów
Wydział
Mechaniczny
Wydział
Elektryczny i
AKPiA
Wydział
Pozablokowy i
Budowlany
DEPARTAMENT
ROZWOJU
Wydział BHP
Wydział Audytu i
kontroli
Koordynator
Compliance
Biuro Zarządu
WICEPREZES ZARZĄDU
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej KOGENERACJA S.A.
oraz KOGENERACJI S.A. za rok 2021 (w tys. zł)
60
IV. OŚWIADCZENIE O STOSOWANIU ZASAD ŁADU KORPORACYJNEGO
1. Zasady ładu korporacyjnego
a. Zbiory zasad ładu korporacyjnego
KOGENERACJA S.A. jako Spółka notowana na GPW w Warszawie podlegała zasadom „Dobre Praktyki Spółek
Notowanych na GPW 2016” obowiązującym od 1 stycznia 2016 roku do 30 czerwca 2021 roku.
Rada Giełdy Uchwałą Nr 13/1834/2021 z dnia 29 marca 2021 r. przyjęła nowe zasady ładu korporacyjnego dla
spółek notowanych na Głównym Rynku GPW – „Dobre Praktyki Spółek Notowanych na GPW 2021” (Dobre
Praktyki 2021). Dobre Praktyki 2021 weszły w życie 1 lipca 2021 r. i do nich odnosi się poniższe Oświadczenie
Spółki o stosowaniu zasad ładu korporacyjnego.
Treść dokumentów dostępna jest na stronie internetowej GPW dedykowanej zasadom ładu korporacyjnego
www.corp-gov.gpw.pl.
b. Stosowane dobre praktyki ładu korporacyjnego i odstąpienie
od stosowanych zasad
Informacja na temat stanu stosowania przez Spółkę zasad zawartych w zbiorze „Dobre Praktyki Spółek
Notowanych na GPW 2021” została opublikowana w Raporcie EBI 2/2021. Według aktualnego stanu stosowania
Dobrych Praktyk Spółka nie stosuje 9 zasad: 1.3.2., 1.4., 1.4.2., 1.6., 2.1., 2.2., 4.1., 4.3., 6.4.
Pełna treść raportu dostępna jest na korporacyjnej stronie internetowej.
Zgodnie z zasadą comply or explain poniżej przedstawiono wyjaśnienie do niestosowanych przez Spółkę zasad
Dobrych Praktyk 2021.
ZASADA
KOMENTARZ KOGENERACJA S.A.
1
1.3.2. W swojej strategii biznesowej
spółka uwzględnia również tematykę
ESG, w szczególności obejmującą:
(…) sprawy społeczne i pracownicze,
dotyczące m.in. podejmowanych
i planowanych działań mających na
celu zapewnienie równouprawnienia
płci, należytych warunków pracy,
poszanowania praw pracowników,
dialogu ze społecznościami lokalnymi,
relacji z klientami.
Zasada nie
jest
stosowana.
Zasada jest realizowana częściowo,
tj. w zakresie: zapewnienia należytych warunków
pracy, poszanowania praw pracowników, dialogu
ze społecznościami lokalnymi, relacji z klientami.
W zakresie zapewnienia równouprawnienia płci
Spółka nie posiada odrębnych polityk
regulujących niniejsze zagadnienie.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej KOGENERACJA S.A.
oraz KOGENERACJI S.A. za rok 2021 (w tys. zł)
61
2
1.4. W celu zapewnienia należytej
komunikacji z interesariuszami,
w zakresie przyjętej strategii
biznesowej spółka zamieszcza na
swojej stronie internetowej informacje
na temat założeń posiadanej strategii,
mierzalnych celów, w tym zwłaszcza
celów długoterminowych,
planowanych działań oraz postępów
w jej realizacji, określonych za
pomocą mierników, finansowych
i niefinansowych. Informacje na temat
strategii w obszarze ESG powinny
m.in. (…).
Zasada nie
jest
stosowana.
W Spółce trwają obecnie prace nad aktualizacją
Strategii. Dotychczasowa strategia Spółki
obejmowała lata 2016-2020. Po dokonaniu
aktualizacji strategii zasada 1.4 będzie
stosowana.
3
1.4.2. Informacje na temat strategii
w obszarze ESG powinny m.in. (…)
przedstawiać wartość wskaźnika
równości wynagrodzeń wypłacanych
jej pracownikom, obliczanego jako
procentowa różnica pomiędzy średnim
miesięcznym wynagrodzeniem
(z uwzględnieniem premii, nagród
i innych dodatków) kobiet i mężczyzn
za ostatni rok, oraz przedstawiać
informacje o działaniach podjętych
w celu likwidacji ewentualnych
nierówności w tym zakresie, wraz
z prezentacją ryzyk z tym związanych
oraz horyzontem czasowym, w którym
planowane jest doprowadzenie do
równości.
Zasada nie
jest
stosowana.
Spółka aktualnie nie publikuje wskaźnika
równości wynagrodzeń. Spółka jest w trakcie
opracowywania strategii oraz wskaźnika równości
wynagrodzeń, który zamierza opublikować
na swojej stronie internetowej. Ze względu
na specyfikę branży energetycznej (15%
zatrudnionych w Spółce to kobiety, 85%
to mężczyźni) nie zostały przez Spółkę podjęte
formalne działania w celu doprowadzenia w tym
zakresie do równości.
Zasady zatrudniania i wynagradzania w Spółce
są oparte o normy postępowania mające
zapobiegać zjawiskom nierównego traktowania
i zasady te zostały zawarte w Kodeksie Etyki.
4
1.6. W przypadku spółki należącej do
indeksu WIG20, mWIG40 lub sWIG80
raz na kwartał, a w przypadku
pozostałych nie rzadziej niż raz
w roku, spółka organizuje spotkanie
dla inwestorów, zapraszając na nie
w szczególności akcjonariuszy,
analityków, ekspertów branżowych
i przedstawicieli mediów. Podczas
spotkania zarząd spółki prezentuje
i komentuje przyjętą strategię i jej
realizację, wyniki finansowe spółki i jej
grupy, a także najważniejsze
wydarzenia mające wpływ
na działalność spółki i jej grupy,
osiągane wyniki i perspektywy
na przyszłość. Podczas
organizowanych spotkań zarząd spółki
publicznie udziela odpowiedzi
i wyjaśnień na zadawane pytania.
Zasada nie
jest
stosowana.
Zasada jest realizowana częściowo. Spółka
należy do sWIG80. Każdorazowo po publikacji
raportów okresowych przekazywany jest
komentarz do wyników w formie informacji
prasowej. Raz w roku Spółka organizuje
spotkanie z inwestorami i analitykami.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej KOGENERACJA S.A.
oraz KOGENERACJI S.A. za rok 2021 (w tys. zł)
62
5
2.1. Spółka powinna posiadać politykę
różnorodności wobec zarządu
oraz rady nadzorczej, przyjętą
odpowiednio przez radę nadzorczą lub
walne zgromadzenie. Polityka
różnorodności określa cele i kryteria
różnorodności m.in. w takich
obszarach jak płeć, kierunek
wykształcenia, specjalistyczna wiedza,
wiek oraz doświadczenie zawodowe,
a także wskazuje termin i sposób
monitorowania realizacji tych celów.
W zakresie zróżnicowania
pod względem płci warunkiem
zapewnienia różnorodności organów
spółki jest udział mniejszości w danym
organie na poziomie nie niższym niż
30%.
Zasada nie
jest
stosowana.
KOGENERACJA S.A. dotychczas nie opracowała
polityki różnorodności w odniesieniu do zarządu
oraz rady nadzorczej. Proces wyboru osób
na w/w stanowiska uwzględnia takie elementy
jak odpowiednie wykształcenie, doświadczenie
zawodowe, kwalifikacje i kompetencje
kandydatów oraz w żaden sposób nie
dyskwalifikuje kandydatów ze względu
na wskazane w zasadzie elementy polityki
różnorodności.
6
2.2. Osoby podejmujące decyzje
w sprawie wyboru członków zarządu
lub rady nadzorczej spółki powinny
zapewnić wszechstronność tych
organów poprzez wybór do ich składu
osób zapewniających różnorodność,
umożliwiając m.in. osiągnięcie
docelowego wskaźnika minimalnego
udziału mniejszości określonego
na poziomie nie niższym niż 30%,
zgodnie z celami określonymi
w przyjętej polityce różnorodności,
o której mowa w zasadzie 2.1.
Zasada nie
jest
stosowana.
KOGENERACJA S.A. dotychczas nie opracowała
polityki różnorodności w odniesieniu do zarządu
oraz rady nadzorczej. Proces wyboru osób
na w/w stanowiska uwzględnia takie elementy
jak odpowiednie wykształcenie, doświadczenie
zawodowe, kwalifikacje i kompetencje
kandydatów oraz w żaden sposób nie
dyskwalifikuje kandydatów ze względu
na wskazane w zasadzie elementy polityki
różnorodności.
7
4.1. Spółka powinna umożliwić
akcjonariuszom udział w walnym
zgromadzeniu przy wykorzystaniu
środków komunikacji elektronicznej
(e-walne), jeżeli jest to uzasadnione
z uwagi na zgłaszane spółce
oczekiwania akcjonariuszy, o ile jest w
stanie zapewnić infrastrukturę
techniczną niezbędną dla
przeprowadzenia takiego walnego
zgromadzenia.
Zasada nie
jest
stosowana.
Spółka nie umożliwia akcjonariuszom udziału
w walnym zgromadzeniu przy wykorzystaniu
środków komunikacji elektronicznej. W ocenie
Zarządu niestosowanie ww. zasady nie wpłynie
na rzetelność polityki informacyjnej ani nie rodzi
ryzyka ograniczenia czy utrudnienia
akcjonariuszom udziału w obradach walnych
zgromadzeń.
8
4.3. Spółka zapewnia powszechnie
dostępną transmisję obrad walnego
zgromadzenia w czasie rzeczywistym
Zasada nie
jest
stosowana.
W ocenie Zarządu niestosowanie ww. zasady nie
wpłynie na rzetelność polityki informacyjnej ani
nie rodzi ryzyka ograniczenia czy utrudnienia
akcjonariuszom udziału w obradach walnych
zgromadzeń. Spółka nie wyklucza możliwości
stosowania tej zasady w przyszłości.
9
6.4 Rada nadzorcza realizuje swoje
zadania w sposób ciągły, dlatego
wynagrodzenie członków rady nie
może być uzależnione od liczby
odbytych posiedzeń. Wynagrodzenie
członków komitetów, w szczególności
komitetu audytu, powinno
uwzględniać dodatkowe nakłady pracy
związane z pracą w tych komitetach.
Zasada nie
jest
stosowana.
Wynagrodzenie członków rady nie jest
uzależnione od liczby odbytych posiedzeń i w tym
zakresie zasada jest spełniana. Wynagrodzenie
członków komitetów, w szczególności komitetu
audytu, jest na poziomie wynagrodzenia
pozostałych członków rady nadzorczej, w tym
zakresie zasada nie jest spełniana.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej KOGENERACJA S.A.
oraz KOGENERACJI S.A. za rok 2021 (w tys. zł)
63
2. Systemy kontroli wewnętrznej i zarządzania ryzykiem
w odniesieniu do procesu sporządzania sprawozdań
a. System kontroli wewnętrznej
Jednostka Dominująca posiada system kontroli wewnętrznej, który dostarcza racjonalnego zapewnienia
dotyczącego osiągania celów Spółki w następujących obszarach:
efektywność i skuteczność operacji,
rzetelność sprawozdań finansowych,
zgodność działań ze stosownymi przepisami i regulacjami.
Jednostka Dominująca wykorzystuje model COSO do budowy i rozwoju swojego systemu kontroli
wewnętrznej. Kontrola wewnętrzna wg modelu COSO składa się z pięciu wzajemnie powiązanych elementów:
środowisko kontroli, ocena ryzyk, czynności kontrolne, informacja i komunikacja, sterowanie kontrolą
wewnętrzną.
System kontroli wewnętrznej KOGENERACJI S.A. obejmuje kontrolę funkcjonalną i kontrolę instytucjonalną.
Kontrola wewnętrzna funkcjonalna sprawowana przez wszystkich pracowników Jednostki Dominującej, jest
regularnie monitorowana w ramach kontroli wewnętrznej instytucjonalnej, realizowanej przez Departament
Audytu i Kontroli Wewnętrznej PGE Energia Ciepła S.A. na podstawie umowy o świadczenie usług (tzw. umowa
SLA). Spółka corocznie dokonuje samooceny systemu kontroli wewnętrznej, a prace z tym związane
koordynuje Departament Audytu i Kontroli Wewnętrznej PGE Energia Ciepła S.A.
Na podstawie podpisanej umowy SLA za realizację audytów wewnętrznych w Jednostce Dominującej
oraz monitorowanie realizacji rekomendacji poaudytowych odpowiedzialne są odpowiednio Departament
Audytu i Kontroli Wewnętrznej PGE Energia Ciepła S.A. Plan Audytów 2021 dla KOGENERACJI S.A.
sporządzony został w oparciu o Mapę Ryzyk oraz o wyniki Samooceny systemu kontroli wewnętrznej Spółki
i zatwierdzony przez Zarząd. Wyniki audytów wewnętrznych były raportowane do Zarządu.
Spółka oraz Grupa Kapitałowa posiadają stosowne procedury sporządzania sprawozdań finansowych mające
na celu zapewnienie kompletności i prawidłowości ujęcia wszystkich transakcji gospodarczych w danym
okresie. Funkcjonująca w Spółce polityka rachunkowości w zakresie sprawozdawczości finansowej stosowana
jest zarówno w procesie budżetowania, prognozowania, jak i okresowej sprawozdawczości zarządczej. Dane
finansowe będące podstawą sprawozdań finansowych i raportów okresowych są przygotowywane
przez kierownictwo średniego i wyższego szczebla, po zamknięciu ksiąg każdego miesiąca kalendarzowego.
Spółka prowadzi księgi rachunkowe w systemie informatycznym SAP, dzięki któremu możliwa jest analiza
wszelkich zagadnień ekonomiczno-finansowych, które są udostępnione w odpowiednim zakresie we
wszystkich jednostkach organizacyjnych Spółki. System SAP posiada pełną dokumentację techniczną, a dostęp
do zasobów informacyjnych określony jest odpowiednimi uprawnieniami.
W procesie przygotowywania skonsolidowanych sprawozdań finansowych spółki Grupy Kapitałowej
KOGENERACJA S.A. korzystają z tego samego systemu do konsolidacji i stosują te same zasady prezentacji.
Konsolidacja dokonywana jest w KOGENERACJI S.A. i jest każdorazowo weryfikowana w przypadku zmiany
w strukturze udziałów. KOGENERACJA S.A. posiada system gromadzenia i przetwarzania danych ze spółek
zależnych.
Za sporządzenie sprawozdania finansowego Spółki oraz Grupy Kapitałowej odpowiedzialny jest Dział
Sprawozdawczości i Relacji Inwestorskich w Departamencie Finansów. Nadzór merytoryczny i organizacyjny
nad sporządzeniem sprawozdania finansowego sprawuje Dyrektor Departamentu Finansów. Sprawozdanie
finansowe jest zatwierdzane przez Zarząd, następnie badane przez niezależnego audytora i oceniane
przez Radę Nadzorczą.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej KOGENERACJA S.A.
oraz KOGENERACJI S.A. za rok 2021 (w tys. zł)
64
b. System zarządzania ryzykiem
W Grupie Kapitałowej KOGENERACJA S.A. wdrożone zostały rozwiązania w zakresie architektury
zintegrowanego zarządzania ryzykiem – określone jednolitym, dla całej Grupy Kapitałowej PGE Energia
Ciepła S.A. standardem. Nadrzędnymi celami procesu, w obecnie stosownym modelu, pozostają: (i.) ochrona
bieżącej wartości ekonomicznej Spółki, (ii.) wzmocnienie zdolności Spółki do osiągnięcia zakładanych celów
biznesowych, przy utrzymywaniu zrównoważonej ekspozycji na ryzyka, (iii.) wspieranie procesów decyzyjnych
w Spółce.
Pomiar ryzyk bieżącej działalności dokonywany jest w danym roku w perspektywie roku n+1. Dzięki temu,
przy zastosowaniu racjonalnie pesymistycznego scenariusza, możliwe jest zidentyfikowanie
oraz przygotowanie odpowiedniej reakcji na ryzyko, w warunkach istotnych zmian zachodzących względem
kluczowych funkcji biznesowych Spółki. Na podmioty, koncentrujące prowadzoną działalność gospodarczą na
wytwarzaniu ciepła oraz energii elektrycznej, nałożono zobowiązania o istotnym znaczeniu dla zaspokojenia
podstawowych potrzeb obywateli oraz bezpieczeństwa energetycznego państwa i transformacji energetycznej
zmierzającej do realizacji założeń związanych z ochroną klimatu. Mając też wiedzę co do zaufania, jakim
obdarzyli Spółkę jej klienci oraz znaczenia dostaw energii i ciepła dla zapewnienia prawidłowego
funkcjonowania całej społeczności lokalnej, w sposób świadomy i odpowiedzialny brane są pod uwagę wszelkie
zagrożenia, które mogłyby doprowadzić do zakłócenia planowanej produkcji. Co należy podkreślić,
w przyjętym modelu, pomiarowi podlega nie tylko możliwość poniesienia uszczerbku w majątku
lub nieosiągnięcia zysku, ale też zagrożenia związane z ewentualną utratą zaufania klientów Spółki
oraz budowanej reputacji, jako pewnego dostawcy energii.
Podobnie jak inne podmioty z sektora ciepłowniczego, Grupa Kapitałowa KOGENERACJA S.A. narażona jest
również na ryzyka i zagrożenia wynikające ze specyfiki prowadzonej działalności operacyjnej
oraz funkcjonowania w określonym otoczeniu rynkowym i regulacyjno-prawnym.
W KOGENERACJI S.A. zarządzanie ryzykiem
realizowane jest w oparciu o model GRC (Governance
– Risk – Compliance). Umożliwia to dopasowanie
i integrację procesu na wszystkich poziomach
zarządzania, w poszczególnych obszarach działalności.
Jednoznaczne zdefiniowanie funkcji, w ramach
korporacyjnego zarządzania ryzykiem, pozwala
na niezależną ocenę poszczególnych ryzyk, ich wpływu
na Spółkę oraz limitowanie i kontrolę istotnych ryzyk,
za pomocą odpowiednio przygotowanych
instrumentów. Wydzielenie w ramach Grupy odrębnej
funkcji compliance gwarantuje, że prowadzona
działalność jest zgodna z uwarunkowaniami prawnymi
oraz zapewnia przestrzeganie przyjętych norm
wewnętrznych.
W ramach współpracy z Grupą PGE Energia Ciepła S.A. w KOGENERACJI S.A. konsekwentnie rozwijany jest
kompleksowy system zarządzania ryzykami. Oceniane i analizowane są ryzyka w kluczowych obszarach
biznesowych. Mechanizmy identyfikacji obszarów narażonych na ryzyko oraz sposoby pomiaru jego poziomu
podlegają ciągłej weryfikacji i doskonaleniu, dzięki czemu istotne ryzyka dotyczące poszczególnych funkcji
biznesowych są utrzymywane w ustalonych granicach, poprzez ograniczanie negatywnych skutków tych
zagrożeń oraz podejmowanie działań wyprzedzających lub naprawczych. Wszystkie zidentyfikowane
i oceniane ryzyka dotyczące bieżącej działalności umieszczone są w rejestrze ryzyk (księga ryzyk). W księdze
ryzyk odzwierciedlane są zmiany wartości poszczególnych parametrów ryzyka wraz z informacją
o realizowanych działaniach mitygujących (zmniejszających prawdopodobieństwo wystąpienia
i minimalizujących negatywne skutki ryzyka).
Czynniki ryzyka i działania mitygujące
Poniżej przedstawiono najważniejsze ryzyka i zagrożenia w KOGENERACJI S.A. wraz z ich oceną
oraz perspektywą do końca 2022 roku.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej KOGENERACJA S.A.
oraz KOGENERACJI S.A. za rok 2021 (w tys. zł)
65
Poziom
ryzyka
Działania mitygujące
i narzędzia służące zarządzaniu
ryzykiem
niski
średni
wysoki
poziom niski
ryzyko, które nie stwarza zagrożenia i może być tolerowane
poziom
średni
ryzyko, co do którego powinna być przygotowana odpowiednia reakcja, oparta na analizie kosztów
i korzyści
poziom
wysoki
ryzyko nietolerowalne, wymagające podjęcia bezzwłocznej i aktywnej reakcji na ryzyko, zmierzającej
do jednoczesnego zmniejszenia możliwych skutków oraz prawdopodobieństwa jego wystąpienia
Ryzyka
rynkowe
i produkto
we
związane
z cenami
i wolumenami
oferowanych
produktów
i usług
Produkcja ciepła i energii
elektrycznej - związane
z wykonaniem zobowiązań w zakresie
zakładanego wolumenu produkcji
ciepła i energii elektrycznej oraz
wpływem czynników kształtujących
możliwości produkcyjne
↔
Najważniejsze działania:
Sporządzenie i wdrożenie planów dotyczących
działań w sytuacjach kryzysowych, remontów,
bieżącego utrzymania infrastruktury/ruchu;
Prowadzanie działań profilaktycznych i zaleceń
wynikających z analizy zdarzeń;
Opracowanie i wdrożenie planu działania
w czasie epidemii/pandemii COVID-19;
Przeprowadzanie szkoleń wymaganych
przepisami prawa oraz doskonalących;
Zapewnienie jak najwyższej gotowości do pracy
poszczególnych Jednostek Rynku Mocy;
Zapewnienie zdolności pracy układów
pomiarowych związanych z wymaganiami Rynku
Mocy;
Stały monitoring regulacji oraz wypełnianie
obowiązków mocowych zgodnych z przepisami
prawa;
Monitorowanie zmian regulacyjnych i realizacja
założeń kryteriów zrównoważonego rozwoju;
Monitoring rzeczywistej emisji dwutlenku węgla,
dynamiczne bilansowanie oraz monitorowanie
prawidłowości działania urządzeń pomiarowych;
Analiza otoczenia prawnego oraz wymogów
ze strony organów regulacyjnych;
Zapewnienie zgodności procesu taryfowego
ze stosownymi regulacjami normatywnymi;
Zapewnienie efektywnej i niezakłóconej
współpracy z operatorem sieci ciepłowniczej;
Czynny udział w zadaniach związanych
z rozwojem sieci ciepłowniczej;
Zapewnianie efektywnego monitoringu
transakcji oraz jakości świadczonych usług.
Rynek mocy - związane
z uzyskaniem wsparcia oraz
wywiązaniem się z obowiązków,
przyjętych przez Spółkę w ramach
mechanizmów rynku mocy
↔
System handlu uprawnieniami do
emisji dwutlenku węgla - związane
z wykorzystaniem przydziału oraz
realizacją obowiązków wynikających
z systemu handlu uprawnieniami do
emisji dwutlenku węgla
↗
Taryfy - wynikające z obowiązku
zatwierdzania, dla odpowiednich grup
podmiotów, cen ciepła i energii
elektrycznej
↔
Wolumen sprzedaży ciepła -
związane z wykonaniem planu
sprzedaży ciepła, będący
pochodną niepewności związanej
z kształtowaniem się wskaźników
makroekonomicznych wpływających
na zapotrzebowanie na energię
elektryczną i towary energetyczne
↗
Ryzyka
majątkowe
związane
z rozwojem
i utrzymaniem
majątku
Inwestycje rozwojowe - związane
ze strategicznym planowaniem oraz
przeprowadzaniem zadań w zakresie
powiększania potencjału wytwórczego
↗
Najważniejsze działania:
Aktywna realizacja strategii rozwoju
i unowocześniania własnych mocy wytwórczych,
Prowadzenie analiz otoczenia rynkowego,
legislacyjnego i technologicznego;
Zapewnienie odpowiedniego zarządzania
procesem inwestycyjnym;
Zapewnienie odpowiedniego przygotowania
i obsługi postępowań przetargowych
i profesjonalnej obsługi przy kształtowaniu opisu
przedmiotu zamówienia;
Stosowanie metod zapewniających prawidłowe
i zobiektywizowane szacowanie wartości
zamówienia;
Stosowanie mechanizmów zabezpieczających
należyte wykonanie umowy;
Zapewnienie odpowiedniego nadzoru w trakcie
realizacji prac;
Odpowiednie planowanie i przeprowadzanie
remontów utrzymaniowych i odtworzeniowych;
Zwiększenie nadzoru nad procesem utrzymania
majątku;
Inwestycje utrzymaniowe -
związane z zapewnieniem realizacji
przyjętych założeń i wskaźników
techniczno-ekonomicznych inwestycji
↔
Awarie - związane z nieplanowaną
niedyspozycyjnością jednostek
wytwórczych, wywołaną:
zakłóceniami, zdarzeniami losowymi
i awariami
↗
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej KOGENERACJA S.A.
oraz KOGENERACJI S.A. za rok 2021 (w tys. zł)
66
Zapewnienie profesjonalnej obsługi procesu
utrzymaniowego;
Zapewnienie dostępności odpowiedniego
poziomu usług zewnętrznych, związanych
z usuwaniem awarii.
Ryzyka
operacyjne
związane
z realizacją
bieżących
procesów
gospodarczych
Paliwa i surowce produkcyjne -
związane z zachowaniem
optymalnego, względem potrzeb
i wymogów zawartych w powszechnie
obowiązującym prawie, poziomu
zapasów paliw i surowców
produkcyjnych
↗
Najważniejsze działania:
Wdrożenie zasad optymalnego zarządzania
zapasem paliw uwzględniając właściwe poziomy
mocy zamówionych i dotrzymanie zapasów
paliw na wymaganym poziomie regulacyjnym;
Predefiniowanie wymagań jakościowych paliw
i surowców produkcyjnych;
Bilansowanie ilościowe zapasów paliw
i surowców produkcyjnych uwzględniający
bieżące zużycia i dostawy;
Odpowiednie ukształtowanie procesu
następstwa pokoleniowego;
Kształtowanie przyjaznych warunków pracy
i płacy oraz zapewnienie pracownikom rozwoju
zawodowego;
Opracowanie i wdrożenie planu działania
w czasie epidemii/pandemii COVID-19;
Zapewnienie odpowiednich płaszczyzn
oraz profesjonalnej obsługi dialogu ze stroną
społeczną;
Inicjatywa pracodawcy w zakresie zmian,
ukierunkowanych na poprawę sytuacji
pracowników;
Utrzymywanie inicjatywy informacyjnej
w kluczowych obszarach i zapewnienie nadzoru
nad realizacją obowiązków informacyjnych;
Zapewnienie profesjonalnej obsługi procesu
kształtowania opisu przedmiotu zamówienia;
Stosowanie metod zapewniających prawidłowe
i zobiektywizowane szacowanie wartości
zamówienia;
Zapewnienie obsługi postępowań zakupowych
przez wyspecjalizowane zespoły zakupowe
i prawne;
Zapewnienie odpowiedniego poziomu rezerw
materiałowych;
Zapewnienie odpowiedniego procesu
identyfikacji i reakcji na zagrożenia związane
z cyberbezpieczeństwem;
Wymiana dobrych praktyk w obszarze
cyberbezpieczeństwa;
Opracowanie i wdrożenie odpowiednich
procedur;
Zastosowanie odpowiednich zabezpieczeń IT
oraz OT.
Zasoby ludzkie - związane
z zapewnieniem kadry o odpowiednim
doświadczeniu, kompetencjach
i zdolnościach do realizacji
określonych zadań
↔
Dialog społeczny - związany
z utrzymaniem konstruktywnego
i efektywnego dialogu ze stroną
społeczną
↗
Zakupy – związane z odpowiednim
ukształtowaniem i przeprowadzeniem
procesu zakupowego
↗
Cyberbezpieczeństwo – rozumiane
jako celowe zakłócenia prawidłowego
funkcjonowania aktywów
wytwórczych dystrybucyjnych
oraz systemów informatycznych
↔
Ryzyka
regulacyjno
-prawne
związane ze
spełnieniem
wymagań
przewidzianych
w przepisach
prawa
Ochrona środowiska - wynikająca
z przepisów określających wymogi
środowiskowe, jakie powinny spełniać
instalacje energetyczne oraz zasad
korzystania ze środowiska naturalnego
↗
Najważniejsze działania:
Wdrożenie i stosowanie wewnętrznych
standardów ochrony środowiska;
Zapewnienie zgodności z obowiązującymi
przepisami i regulacjami prawnymi w obszarze
ochrony środowiska;
Przeprowadzanie szkoleń z zakresu ochrony
środowiska;
Systematyczne przeglądy sposobu realizacji
zobowiązań w obszarach środowiskowych;
Odpowiednie zarządzanie odpadami
powstającymi w procesie produkcyjnym (w tym:
zapewnienie ich odzysku);
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej KOGENERACJA S.A.
oraz KOGENERACJI S.A. za rok 2021 (w tys. zł)
67
Naruszanie zbiorowych interesów
konsumentów - związane
ze stosowaniem praktyk
ograniczających lub eliminujących
konkurencję, naruszających prawa
i interesy konsumentów
↘
Zapewnienie systematycznego przeprowadzania
pomiarów kontrolnych wielkości emisji i procesu
technologicznego przez uprawnione jednostki;
Wdrożenie praktyk i standardów wewnętrznych,
bieżący monitoring oraz konsultacje prawne
w celu zapewnienia zgodności z normami
regulacyjnymi z zakresu ochrony konkurencji
i konsumentów;
Zapewnienie spełnienia wymogów wynikających
z przepisów prawa oraz wytycznych organu
regulacyjnego.
Koncesje - wynikające z ustawowego
obowiązku posiadania koncesji
w związku z prowadzoną działalnością
↔
Ryzyka
finansowe
związane ze
sferą
gospodarki
finansowej
Płynność finansowa - związane
z zapewnieniem możliwości bieżącego
regulowania zobowiązań oraz
pozyskiwania finansowania
działalności Spółki
↗
Najważniejsze działania:
Stosowanie zintegrowanego systemu
zarządzania płynnością finansową;
Zróżnicowane metody weryfikacji planów;
Stosowanie procedur zarządzania płynnością
finansową oraz kontroli należności;
Realizacja polityki zarządzania ryzykiem
kredytowym;
Formułowanie wymagań przetargowych
w sposób pozwalający na wyłonienie rzetelnych
kontrahentów;
Zapewnienie systematycznych szkoleń,
podnoszących kwalifikacje osób
odpowiedzialnych za obsługę procesu;
Zapewnienie profesjonalnej obsługi struktury
zadłużenia.
Zdolność kredytowa kontrahenta
- związane ze zdolnością
kontrahentów Spółki do realizacji
przyjętych zobowiązań
↗
3. Akcjonariusze Spółki
Tabela: Akcjonariusze Spółki wg stanu na dzień 31 grudnia 2021 roku
PGE Energia Ciepła S.A.
8 652 173 8 652 173 58,07 58,07
Aviva OFE Aviva Santander 1 489 000 1 489 000 9,99 9,99
OFE PZU "Złota Jesień" 1 195 700 1 195 700 8,02 8,02
Aegon OFE 873 618 873 618 5,86 5,86
Nationale Nederlanden OFE 746 000 746 000 5,00 5,00
Pozostali akcjonariusze 1 943 509 1 943 509 13,06 13,06
Razem 14 900 000 14 900 000 100,00 100,00
ilość akcji
zwykłych na
okaziciela
ilość głosów
na WZA
% kapitału
zakładowego
% ogólnej liczby
glosów na WZA
Stan akcjonariatu zaktualizowano w oparciu o wykaz akcjonariuszy na Nadzwyczajnym Walnym Zgromadzeniu
w dniu 23 listopada 2021 r. (Raport Bieżący 21/2021).
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej KOGENERACJA S.A.
oraz KOGENERACJI S.A. za rok 2021 (w tys. zł)
68
4. Papiery wartościowe o specjalnych uprawnieniach kontrolnych
Wszystkie akcje KOGENERACJI S.A. są akcjami zwykłymi na okaziciela i nie dają specjalnych uprawnień.
5. Ograniczenia przenoszenia prawa własności i wykonywania prawa
głosu
Nie występują żadne ograniczenia dotyczące przenoszenia prawa własności papierów wartościowych
oraz ograniczenia w zakresie wykonywania prawa głosu przypadających na akcje Spółki.
6. Zasady zmiany statutu
Zasady zmiany statutu Spółki wynikają z art. 430 i 402 § 2 Kodeksu Spółek Handlowych. Ostatnich zmian
w 2021 roku w Statucie Spółki dokonano na mocy uchwały 3/2021 Nadzwyczajnego Walnego Zgromadzenia z dnia
23 listopada 2021 r. (Raport bieżący 22/2021).
Data
Uchwała NWZ o zmianie Statutu
Data
Wpis do KRS
18.12.2020
Uchwała 3/2020 NWZ
(Raport bieżący 35/2020)
15.09.2021
Odmowa rejestracji zmiany Statutu
(Raport bieżący 17/2021)
23.11.2021
Uchwała 3/2021 NWZ
(Raport bieżący 22/2021)
-----------
Brak wpisu do KRS
7. Walne Zgromadzenie: działanie, uprawnienia, prawa akcjonariuszy
Sposób działania Walnego Zgromadzenia i jego zasadnicze uprawnienia określone są w Statucie
KOGENERACJI S.A. i Regulaminie Walnego Zgromadzenia.
Zgodnie z §24 Statutu Spółki do spraw wymagających uchwały Walnego Zgromadzenia, należą w szczególności:
zatwierdzenie sprawozdania Zarządu z działalności Spółki oraz sprawozdania finansowego
sporządzonego na dzień kończący rok obrotowy Spółki, a także udzielenie absolutorium członkom
organów Spółki z wykonania przez nich obowiązków,
podział zysku lub pokrycie straty,
zmiana przedmiotu działalności Spółki,
zmiany w Statucie,
podwyższenie lub obniżenie kapitału zakładowego,
sposób i warunki umorzenia akcji,
połączenie, podział lub przekształcenie Spółki,
rozwiązanie i likwidacja Spółki,
wydawanie obligacji zamiennych i z prawem pierwszeństwa,
sprzedaż lub wydzierżawienie przedsiębiorstwa lub jego zorganizowanej części oraz ustanowienie
na nich ograniczonego prawa rzeczowego,
wszelkie postanowienia dotyczące roszczeń o naprawienie szkody wyrządzonej przy zawiązaniu Spółki
lub sprawowaniu zarządu lub nadzoru,
tworzenie lub likwidacja kapitałów i funduszy Spółki,
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej KOGENERACJA S.A.
oraz KOGENERACJI S.A. za rok 2021 (w tys. zł)
69
wyrażanie zgody na nabycie lub zbycie własności nieruchomości lub udziału we własności nieruchomości
lub prawa wieczystego użytkowania gruntu o wartości zobowiązania przekraczającej równowartość
w złotych polskich kwoty 5 mln euro lub wartość 5% sumy aktywów w rozumieniu ustawy z dnia
29 września 1994 r., o rachunkowości, ustalonych na podstawie ostatniego zatwierdzonego
jednostkowego sprawozdania finansowego,
ustalanie zasad wynagradzania członków organu zarządzającego w Spółce,
zawiązanie przez Spółkę innej spółki.
Prawa akcjonariuszy wykonywane i sposób ich wykonywania wynikają z Kodeksu Spółek Handlowych.
a. Zwyczajne Walne Zgromadzenie KOGENERACJI S.A.
24 czerwca 2021 r.
Zwyczajne Walne Zgromadzenie podejmowało sprawy wynikające z zapisu art. 399
§ 1 i art. 402 i 4021 Kodeksu Spółek Handlowych oraz § 18 ust. 2 Statutu Spółki
(Raport bieżący 13/2021).
Zwyczajne Walne Zgromadzenie powołało do Rady Nadzorczej KOGENERACJI S.A.
z dniem 24 czerwca 2021 r. Pana Radosława Pobola (Raport bieżący 14/2021).
b. Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie KOGENERACJI S.A.
W 2021 roku odbyły się dwa Nadzwyczajne Walne Zgromadzenia.
1 kwietnia 2021 r.
Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie wyraziło zgodę na realizację inwestycji
rozwojowej, budowę Nowej EC Czechnica w Siechnicach (Raport bieżący 7/2021).
23 listopada 2021 r.
Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie powołało do Rady Nadzorczej KOGENERACJI S.A.
z dniem 23 listopada 2021 r., Pana Krzysztofa Kuśmierowskiego (Raport bieżący
23/2021) oraz dokonało zmian w Statucie Spółki (Raport bieżący 22/2021).
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej KOGENERACJA S.A.
oraz KOGENERACJI S.A. za rok 2021 (w tys. zł)
70
8. Zmiany w składzie osób zarządzających i nadzorujących
a. Zmiany w składzie Zarządu
Tabela: Skład Zarządu od 6 października 2020 r., na dzień 31 grudnia 2021 r. oraz do dnia publikacji raportu
Andrzej Jedut
Krzysztof Kryg
Prezes Zarządu
Wiceprezes Zarządu
W dniu 6 października 2020 r. Rada
Nadzorcza podjęła uchwałę o powołaniu
Pana Andrzeja Jeduta w skład Zarządu do
pełnienia funkcji Prezesa Zarządu oraz
uchwałę o powołaniu Pana Krzysztofa
Kryga do pełnienia funkcji Członka
Zarządu. Powyższe uchwały weszły
w życie z dniem podjęcia (Raport bieżący
22/2020).
W dniu 15 grudnia 2020 r. Rada
Nadzorcza powierzyła Krzysztofowi
Krygowi, z dniem 16 grudnia 2020 r.,
funkcję Wiceprezesa Zarządu Spółki
KOGENERACJA S.A. (Raport bieżący
32/2020).
Skład Zarządu nie zmienił się do dnia
publikacji raportu.
Doświadczenie i kompetencje członków Zarządu KOGENERACJI S.A. pełniących funkcje na dzień
31 grudnia 2021 r.
Andrzej JEDUT – Prezes Zarządu
Absolwent Politechniki Lubelskiej, Wydziału Elektrycznego o specjalności
Elektroenergetyka oraz Wydziału Organizacji i Zarządzania. Ukończył również
studia podyplomowe w zakresie eksploatacji turbin gazowych i układów
gazowo-parowych, a także studia podyplomowe w zakresie eksploatacji maszyn
i urządzeń energetycznych na Wydziale Mechanicznym Energetyki i Lotnictwa
Politechniki Warszawskiej oraz Studia Menedżerskie Executive MBA dla sektora
energetycznego organizowane przez Gdańską Fundację Kształcenia
Menedżerów, Uniwersytet Gdański.
Od 1989 r. zawodowo związany z Elektrociepłownią Lublin Wrotków, gdzie
pracował jako Dyżurny Inżynier Ruchu, Kierownik Oddziału Analiz
Eksploatacyjnych oraz Kierownik Wydziału Ruchu, a od 2012 r. jako Główny
Inżynier ds. Wytwarzania. Od maja 2018 r. Wiceprezes Zarządu
w Elektrociepłowni „Zielona Góra” S.A., pełniący nadzór nad pionami Produkcji
oraz Dystrybucji Ciepła. Od stycznia 2020 r. Dyrektor Oddziału Elektrociepłowni
Gorzów Wielkopolski w PGE Energia Ciepła S.A.
Funkcję Prezesa Zarządu KOGENERACJI S.A. pełni od 6 października 2020 r.
Nadzoruje następujące obszary: organizacja i sprawy formalne, handel, finanse,
zasoby ludzkie, administracja i bezpieczeństwo.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej KOGENERACJA S.A.
oraz KOGENERACJI S.A. za rok 2021 (w tys. zł)
71
Krzysztof KRYG – Wiceprezes Zarządu
Absolwent Wydziału Mechaniczno-Energetycznego Politechniki Wrocławskiej.
Ukończył Studia podyplomowe „Systemy Zarządzania i Nowe Technologie
w Energetyce i Ciepłownictwie” na Politechnice Wrocławskiej. Od 1988 roku jest
związany z KOGENERACJĄ S.A. pełniąc funkcje menadżerskie w obszarze
produkcji, remontów, kontroli wewnętrznej i audytu. W latach 2008 – 2010
pełnił funkcję Zastępcy Dyrektora Produkcji w KOGENERACJI S.A., od 2012 roku
kieruje służbami remontowymi w Spółce. W latach 2005 – 2007 był członkiem
Rady Nadzorczej KOGENERACJA S.A. z wyboru pracowników.
Funkcję Członka Zarządu KOGENERACJI S.A. pełnił od 6 października 2020 r.
a od 29 listopada 2020 r. pełni funkcję Wiceprezesa Zarządu KOGENERACJI S.A.
Nadzoruje następujące obszary: produkcja, utrzymanie majątku i rozwój.
b. Zmiany w składzie Rady Nadzorczej
Tabela: Skład Rady Nadzorczej od dnia 22 października 2020 r. do dnia 24 czerwca 2021 r.
1. Adam Lewandowski
2. Jacek Grzywacz
3. Hanna Mazurkiewicz
4. Roman Nowak
5. Radosław Pobol
6. Piotr Szczepiórkowski
7. Radosław Woszczyk
Przewodniczący Rady Nadzorczej
Członek Rady Nadzorczej
Członek Rady Nadzorczej
Sekretarz Rady Nadzorczej
Członek Rady Nadzorczej
Członek Rady Nadzorczej
Wiceprzewodniczący Rady Nadzorczej
W dniu 24 czerwca 2021 r. wygasły
mandaty Członków Rady
Nadzorczej: Pana Radosława
Woszczyka oraz Pana Radosława
Pobola.
W dniu 24 czerwca 2021 r.
Zwyczajne Walne Zgromadzenie
powołało Pana Radosława Pobola do
Rady Nadzorczej Spółki na kolejną
kadencję (Raport bieżący 15/2021).
Tabela: Skład Rady Nadzorczej od dnia 24 czerwca 2021 r. do dnia 23 listopada 2021 r.
1. Adam Lewandowski
2. Jacek Grzywacz
3. Hanna Mazurkiewicz
4. Roman Nowak
5. Radosław Pobol
6. Piotr Szczepiórkowski
Przewodniczący Rady Nadzorczej
Wiceprzewodniczący Rady Nadzorczej
Członek Rady Nadzorczej
Sekretarz Rady Nadzorczej
Członek Rady Nadzorczej
Członek Rady Nadzorczej
W dniu 24 czerwca 2021 r. Rada
Nadzorcza Spółki uchwałą
nr 29/857/2021 powołała
ze swojego grona Pana Jacka
Grzywacza do pełnienia funkcji
Wiceprzewodniczącego Rady
Nadzorczej (Raport bieżący
15/2021).
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej KOGENERACJA S.A.
oraz KOGENERACJI S.A. za rok 2021 (w tys. zł)
72
Tabela: Skład Rady Nadzorczej od dnia 23 listopada, na dzień 31 grudnia 2021 r. oraz do dnia 11 lutego 2022 r.
1. Adam Lewandowski
2. Jacek Grzywacz
3. Krzysztof Kuśmierowski
4. Hanna Mazurkiewicz
5. Roman Nowak
6. Radosław Pobol
7. Piotr Szczepiórkowski
Przewodniczący Rady Nadzorczej
Wiceprzewodniczący Rady Nadzorczej
Członek Rady Nadzorczej
Członek Rady Nadzorczej
Sekretarz Rady Nadzorczej
Członek Rady Nadzorczej
Członek Rady Nadzorczej
W dniu 23 listopada 2021 r.
Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie
Akcjonariuszy powołało do Rady
Nadzorczej KOGENERACJI S.A.
Pana Krzysztofa Kuśmierowskiego
(Raport bieżący 23/2021).
Tabela: Skład Rady Nadzorczej od dnia 11 lutego 2022 r. do dnia publikacji raportu
1. Adam Lewandowski
2. Jacek Grzywacz
3. Krzysztof Kuśmierowski
4. Hanna Mazurkiewicz
5. Roman Nowak
6. Piotr Szczepiórkowski
Przewodniczący Rady Nadzorczej
Wiceprzewodniczący Rady Nadzorczej
Członek Rady Nadzorczej
Członek Rady Nadzorczej
Sekretarz Rady Nadzorczej
Członek Rady Nadzorczej
W dniu 11 lutego 2022 r. wpłynęło
pisemne oświadczenie Pana
Radosława Pobola w sprawie
rezygnacji z dniem 11 lutego
2022 r. z pełnionej przez niego
funkcji członka Rady Nadzorczej
(Raport bieżący 2/2022).
Doświadczenie i kompetencje członków Rady Nadzorczej KOGENERACJI S.A.
Życiorysy członków Rady Nadzorczej zamieszczono na stronie internetowej Spółki:
http://www.kogeneracja.com.pl/pl/dla-inwestora/lad-korporacyjny/.
9. Zasady dotyczące powoływania i odwoływania osób zarządzających
Powoływanie i odwoływanie osób zarządzających odbywa się na zasadach ustalonych w Kodeksie Spółek
Handlowych. Statut Spółki do dnia 21 czerwca 2018 r. nie ustalał odmiennych zasad od przedstawionych
powyżej.
W dniu 10 maja 2018 roku Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie dokonało zmiany Statutu Spółki, w tym zapisów
w zakresie ustalania składu organów i wymogów, jakie musi spełniać kandydat do Zarządu i Rady Nadzorczej
Spółki oraz zasad powoływania i odwoływania członków tych organów Spółki (Raport bieżący 29/2018), a także
uprawnień i zobowiązań osób zarządzających. Zmiany Statutu weszły w życie z dniem 21 czerwca 2018 r.
(Raport bieżący 35/2018).
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej KOGENERACJA S.A.
oraz KOGENERACJI S.A. za rok 2021 (w tys. zł)
73
10. Zarząd, Rada Nadzorcza: opis działania organów
a. Zasady działania Zarządu
Ogólny sposób działania Zarządu i jego zasadnicze uprawnienia zamieszczone są w Statucie Spółki
KOGENERACJA S.A., tryb działania szczegółowo określa Regulamin Zarządu:
http://www.kogeneracja.com.pl/pl/o-grupie/o-spolce/ (Dokumenty korporacyjne).
Zarząd reprezentuje Spółkę i prowadzi wszystkie sprawy Spółki, które nie są zastrzeżone dla kompetencji
Walnego Zgromadzenia lub Rady Nadzorczej. Sprawy przekraczające zakres zwykłych czynności Spółki
wymagają uchwały Zarządu.
Do spraw tych zalicza się w szczególności:
przyjęcie planu strategicznego oraz obszarów rozwoju Spółki, uchwalenie budżetu oraz planów Spółki
a także map i tabel ryzyka, sprawozdań z kontroli wewnętrznej,
przyjęcie regulaminu organizacyjnego określającego organizację działalności Spółki,
zbycie i nabycie nieruchomości, użytkowania wieczystego lub udziału w nieruchomości a także środków
trwałych o wartości przekraczającej 2 000 tys. zł,
zaciąganie kredytów i pożyczek, udzielanie pożyczek, gwarancji i poręczeń, wystawianie weksli
własnych, emitowanie obligacji i bonów komercyjnych,
zakup lub umorzenie jednostek uczestnictwa w funduszach inwestycyjnych, a także zakup lub sprzedaż
papierów komercyjnych lub obligacji innych emitentów o wartości przekraczającej jednorazowo
40 000 tys. zł,
zawarcie terminowych transakcji wymiany walutowej o wartości przekraczającej jednorazowo 10 000 tys. zł,
zaciąganie zobowiązań i zawieranie umów dotyczących rozporządzania, sprzedaży lub kupna, energii,
ciepła, paliw oraz transportu paliw, CO
2
, CER, świadectw pochodzenia o wartości ponad 30 000 tys. zł,
wykonywanie transakcji powiązanych ze sobą o wartości ponad 4 000 tys. zł lub podejmowanie innych
czynności skutkujących zaciągnięciem przez Spółkę zobowiązań finansowych na kwotę powyżej
4 000 tys. zł,
dokonywanie darowizny w imieniu Spółki,
nabycie i/lub zapis na jakiekolwiek prawa, akcje i/lub inne jednostki uczestnictwa we wszelkiego
rodzaju podmiotach,
powoływanie prokurentów,
ustalanie sposobu wykonywania praw głosu na walnych zgromadzeniach/zgromadzeniach wspólników
spółek, których Spółka jest akcjonariuszem/wspólnikiem,
wykonywanie czynności, które wymagają uprzedniej zgody Rady Nadzorczej lub Walnego
Zgromadzenia.
Zarząd Spółki działając na podstawie KSH zobowiązany jest do sporządzenia sprawozdania finansowego
wraz ze sprawozdaniem z działalności Spółki za dany rok obrotowy oraz zlecenia badania sprawozdania
finansowego przez biegłego rewidenta celem przedstawienia Radzie Nadzorczej i Walnemu Zgromadzeniu.
Zgodnie z zapisem Statutu Spółki Zarząd ma obowiązek informować Radę Nadzorczą o każdej istotnej
transakcji, nie przewidzianej w zaakceptowanym przez Radę Nadzorczą Spółki budżecie, która może mieć
istotny wpływ na rentowność lub płynność Spółki.
Zarząd zobowiązany jest także zapewnić, aby organy zarządzające jednostek zależnych Spółki miały takie same
obowiązki informacyjne względem swoich organów nadzorczych (Rady Nadzorczej lub Walnego Zgromadzenia),
jakie Zarząd ma względem Rady Nadzorczej Spółki.
Zarząd Spółki jest upoważniony do wypłaty akcjonariuszom zaliczki na poczet dywidendy na koniec roku
obrotowego, jeżeli Spółka posiada środki wystarczające na wypłatę. Wypłata ta wymaga zgody Rady
Nadzorczej i Walnego Zgromadzenia.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej KOGENERACJA S.A.
oraz KOGENERACJI S.A. za rok 2021 (w tys. zł)
74
b. Zasady działania Rady Nadzorczej
Ogólny sposób działania Rady Nadzorczej i jej zasadnicze uprawnienia zamieszczone są w Statucie Spółki
KOGENERACJA S.A., tryb działania szczegółowo określa Regulamin Rady Nadzorczej:
http://www.kogeneracja.com.pl/pl/o-grupie/o-spolce/ (Dokumenty korporacyjne).
Podstawowe obowiązki Rady Nadzorczej wynikające z zapisów Statutu Spółki:
1. Stały nadzór nad działalnością Spółki we wszystkich dziedzinach jej działalności.
2. Obowiązki dotyczące rocznych sprawozdań finansowych, w tym:
ocena sprawozdań Zarządu z działalności Spółki, wniosków dotyczących podziału zysków lub pokrycia
strat, a także ocena zgodności sprawozdań finansowych zarówno z księgami i dokumentami, jak
i ze stanem faktycznym,
składanie Walnemu Zgromadzeniu pisemnego sprawozdania z wyników ww. ocen,
wyznaczanie biegłego rewidenta do badania sprawozdań finansowych,
uchwalenie budżetu Spółki oraz przyjęcie planu strategicznego oraz obszarów rozwoju Spółki.
3. Obowiązki dotyczące Zarządu i Członków Zarządu:
powołanie, odwołanie, zawieszenie członka lub wszystkich członków Zarządu,
delegowanie członka/członków Rady Nadzorczej do czasowego wykonywania czynności członka
Zarządu Spółki,
zatwierdzanie Regulaminu Zarządu i opiniowanie regulaminu organizacyjnego,
określanie zasad wynagradzania członków Zarządu i ustalanie wysokości wynagrodzenia,
wyrażanie zgody na zajmowanie przez Członków Zarządu stanowisk we władzach spółek, w których
Spółka jest wspólnikiem/akcjonariuszem i otrzymywanie przez nich wynagrodzenia z tego tytułu;
a także m.in. udzielanie zgody (na wniosek Zarządu) na m.in.:
zbycie i nabycie nieruchomości, użytkowania wieczystego lub udziału w nieruchomości za kwotę
przekraczającą 1 000 tys. zł,
zbycie środków trwałych o wartości umownej przekraczającej 20 000 tys. zł,
zaciąganie kredytów i pożyczek, udzielanie pożyczek, gwarancji i poręczeń, wystawianie weksli
własnych, emitowanie obligacji lub bonów komercyjnych, przekraczających jednorazowo kwotę
40 000 tys. zł,
udzielenie zgody na realizację inwestycji rozwojowych, w związku z którymi dochodzi do powstania
nowych środków trwałych o wartości przekraczającej kwotę 10 000 tys. zł,
zakup lub sprzedaż papierów komercyjnych i obligacji o wartości umownej przekraczającej
jednorazowo kwotę 40 000 tys. zł,
udzielanie zgody na zawarcie terminowych transakcji wymiany walutowych (FX forward).
Dodatkowe obowiązki związane z zarządzaniem sprawami Spółki i reprezentowaniem Spółki (realizowane
na wniosek Zarządu):
wyrażanie zgody na utworzenie lub likwidację innych spółek lub zagranicznych oddziałów Spółki,
upoważnianie Spółki do wszczęcia postępowania sądowego lub arbitrażowego lub zawarcia ugody, o ile
takie postępowania i ugody dotyczą spraw, gdzie całkowita wartość roszczeń przekracza kwotę
2 000 tys. zł,
wyrażanie zgody na nabycie lub zbycie przez Spółkę akcji/udziałów w spółkach, a także określanie
warunków i procedur dla takich transakcji,
udzielanie zgody na wypłatę przez Zarząd zaliczki na poczet dywidendy dla akcjonariuszy,
udzielanie zgody na wykonywanie prawa głosu wynikającego z udziałów/akcji lub innych praw w danym
podmiocie przysługujących Spółce, jeżeli jest to związane z rozporządzeniem prawem
lub zaciągnięciem zobowiązania do świadczenia przez daną spółkę oraz w przypadku inwestycji
rozwojowych, w związku z którymi dochodzi do powstania nowych środków trwałych o wartości
przekraczającej kwotę 10 000 tys. zł,
udzielanie zgody na zawarcie umowy społecznej/przyjęcie planu społecznego oraz innych regulacji
dotyczących określenia polityki socjalnej/społecznej a przewidujących zobowiązania Spółki o wartości
ponad 20 000 tys. zł,
udzielanie zgody, na wniosek Zarządu, na zawieranie umów darowizny lub innych o podobnym skutku
o wartości przekraczającej 20 tys. zł.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej KOGENERACJA S.A.
oraz KOGENERACJI S.A. za rok 2021 (w tys. zł)
75
Pozostałe obowiązki Rady Nadzorczej:
opiniowanie wszelkich wniosków Zarządu skierowanych do Walnego Zgromadzenia,
przyjmowanie, w formie uchwały, tekstu jednolitego Statutu Spółki sporządzonego przez Zarząd,
wyrażanie zgody na przyjęcie planu audytu oraz map i tabel ryzyka,
wyrażanie zgody na powoływanie prokurentów.
Członkowie Rady Nadzorczej wykonują swoje prawa i obowiązki osobiście, z zastrzeżeniem postanowień
Statutu i odpowiednich przepisów prawa.
W ramach Rady Nadzorczej powołano dwa komitety stałe, których zadaniem jest doradztwo na rzecz Rady
Nadzorczej:
Komitet Wynagrodzeń,
Komitet Audytu.
KOMITET WYNAGRODZEŃ
1) Skład Komitetu Wynagrodzeń
Tabela: Skład Komitetu Wynagrodzeń od dnia 1 stycznia 2021 r. do dnia 24 czerwca 2021 r.
Radosław Woszczyk
Radosław Pobol
Roman Nowak
Przewodniczący Komitetu Wynagrodzeń
Członek Komitetu Wynagrodzeń
Członek Komitetu Wynagrodzeń
W dniu 24 czerwca 2021 r. wygasły
mandaty Członków Rady Nadzorczej:
Pana Radosława Woszczyka oraz
Pana Radosława Pobola.
Tabela: Skład Komitetu Wynagrodzeń od dnia 24 czerwca 2021 r. do dnia 28 lipca 2021 r.
Vacat
Roman Nowak
Przewodniczący Komitetu Wynagrodzeń
Członek Komitetu Wynagrodzeń
W dniu 24 czerwca 2021 r. Zwyczajne
Walne Zgromadzenie powołało Pana
Radosława Pobola do Rady
Nadzorczej Spółki na kolejną
kadencję (Raport bieżący 15/2021).
Tabela: Skład Komitetu Wynagrodzeń od dnia 28 lipca 2021 r. do dnia 11 lutego 2022 r.
Adam Lewandowski
Radosław Pobol
Roman Nowak
Przewodniczący Komitetu Wynagrodzeń
Członek Komitetu Wynagrodzeń
Członek Komitetu Wynagrodzeń
W dniu 28 lipca 2021 roku, Rada
Nadzorcza Spółki powołała
ze swojego grona Pana Adama
Lewandowskiego do pełnienia funkcji
Przewodniczącego Komitetu
Wynagrodzeń oraz Pana Radosława
Pobola na Członka Komitetu
Wynagrodzeń.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej KOGENERACJA S.A.
oraz KOGENERACJI S.A. za rok 2021 (w tys. zł)
76
Tabela: Skład Komitetu Wynagrodzeń od dnia 11 lutego 2022 r. do dnia publikacji raportu
Adam Lewandowski
Roman Nowak
Przewodniczący Komitetu Wynagrodzeń
Członek Komitetu Wynagrodzeń
W dniu 11 lutego 2022 r. wpłynęło
pisemne oświadczenie Pana
Radosława Pobola w sprawie
rezygnacji z dniem 11 lutego 2022 r.
z pełnionej przez niego funkcji
Członka Komitetu Wynagrodzeń
(Raport bieżący 2/2022).
2) Zadania Komitetu Wynagrodzeń
Do zadań Komitetu Wynagrodzeń należy:
tworzenie projektów umów w procesie zatrudniania nowych członków Zarządu,
monitorowanie realizacji systemu wynagrodzeń Zarządu zgodnie z Regulaminem Wynagradzania
Zarządu,
rekomendowanie wynagrodzeń premiowych Zarządu,
monitorowanie świadczeń dodatkowych dla Zarządu wynikających z umów.
KOMITET AUDYTU
1) Skład Komitetu Audytu
Tabela: Skład Komitetu Audytu od dnia 1 stycznia 2021 r. do dnia 24 czerwca 2021 r.
Radosław Pobol
Hanna Mazurkiewicz
Piotr Szczepiórkowski
Radosław Woszczyk
Przewodniczący Komitetu Audytu
Członek Komitetu Audytu
Członek Komitetu Audytu
Członek Komitetu Audytu
W dniu 24 czerwca 2021 r. wygasły
mandaty Członków Rady
Nadzorczej: Pana Radosława
Woszczyka oraz Pana Radosława
Pobola.
Tabela: Skład Komitetu Audytu od dnia 24 czerwca 2021 r. do dnia 11 lutego 2022 r.
Radosław Pobol
Hanna Mazurkiewicz
Piotr Szczepiórkowski
Przewodniczący Komitetu Audytu
Członek Komitetu Audytu
Członek Komitetu Audytu
W dniu 24 czerwca 2021 r.
Zwyczajne Walne Zgromadzenie
powołało Pana Radosława Pobola do
Rady Nadzorczej Spółki na kolejną
kadencję (Raport bieżący 15/2021).
W dniu 24 czerwca 2021 r., Rada
Nadzorcza Spółki powołała ze
swojego grona Pana Radosława
Pobola na Przewodniczącego
Komitetu Audytu (Raport EBI
1/2021).
Tabela: Skład Komitetu Audytu od dnia 11 lutego 2022 r. do dnia 16 marca 2022 r.
vacat
Hanna Mazurkiewicz
Piotr Szczepiórkowski
Przewodniczący Komitetu Audytu
Członek Komitetu Audytu
Członek Komitetu Audytu
W dniu 11 lutego 2022 r. wpłynęło
pisemne oświadczenie Pana
Radosława Pobola w sprawie
rezygnacji z dniem 11 lutego 2022 r.
z pełnionej przez niego funkcji
członka Rady Nadzorczej (Raport
bieżący 2/2022). Rezygnacja
z funkcji Członka Rady Nadzorczej
KOGENERACJI S.A. oznaczała
również rezygnację z funkcji
Przewodniczącego Komitetu Audytu.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej KOGENERACJA S.A.
oraz KOGENERACJI S.A. za rok 2021 (w tys. zł)
77
Tabela: Skład Komitetu Audytu od dnia 16 marca 2022 r. do dnia publikacji raportu
Jacek Grzywacz
Hanna Mazurkiewicz
Piotr Szczepiórkowski
Przewodniczący Komitetu Audytu
Członek Komitetu Audytu
Członek Komitetu Audytu
W dniu 16 marca 2022 r. Rada
Nadzorcza Spółki powołała ze swojego
składu Pana Jacka Grzywacza na
Przewodniczącego Komitetu Audytu.
2) Kompetencje Członków Komitetu Audytu
Tabela: Skład Komitetu Audytu na dzień 31 grudnia 2021 r. wg kryteriów ustawy o biegłych rewidentach
Radosław
Pobol
Hanna
Mazurkiewicz
Piotr
Szczepiórkowski
Kryteria niezależności
Wiedza i umiejętności w zakresie
rachunkowości
Wiedza i umiejętności w zakresie branży
Kryteria niezależności
Członkami spełniającymi kryteria niezależności, o których mowa w art. 129 ust.3 Ustawy z dnia 11 maja
2018 roku o biegłych rewidentach, firmach audytorskich oraz nadzorze publicznym (Dz.U. poz. 1089) oraz
zgodnie z Zaleceniem Komisji Europejskiej (Załącznik II) z dnia 15 lutego 2005 r. dotyczącym roli dyrektorów
niewykonawczych lub będących członkami rady nadzorczej spółek giełdowych i komisji rady (nadzorczej)
(2005/162/WE) na dzień 31 grudnia 2021 r. był Pan Radosław Pobol-Przewodniczący Komitetu Audytu, Pani
Hanna Mazurkiewicz i Pan Piotr Szczepiórkowski oraz na dzień 16 marca 2022 r. był Pan Jacek
Grzywacz-Przewodniczący Komitetu Audytu, Pani Hanna Mazurkiewicz i Pan Piotr Szczepiórkowski.
Kompetencje w zakresie rachunkowości i znajomości branży
Pan Radosław Pobol posiada:
wiedzę i umiejętności z zakresu branży energetyka i ciepłownictwo wynikające z faktu zasiadania w Radach
Nadzorczych i Zarządach spółek z branży.
Pan Piotr Szczepiórkowski posiada:
wiedzę w zakresie rachunkowości wynikającą z faktu, iż posiada licencję Doradcy Inwestycyjnego a także
certyfikat CFA oraz ACCA.
Pani Hanna Mazurkiewicz posiada:
wiedzę w obszarze podatków i rachunkowości jako certyfikowany doradca podatkowy oraz posiada
udokumentowane wieloletnie doświadczenie w instytucjach podatkowych.
3) Usługi dozwolone niebędące badaniem
Na rzecz Spółki były świadczone usługi dozwolone niebędące badaniem. Uchwałą z dnia 7 maja 2019 r. Komitet
Audytu wyraził zgodę na świadczenie przez Deloitte dozwolonych usług niebędących badaniem na rzecz
KOGENERACJI S.A. oraz zatwierdził możliwość świadczenia usług na rzecz pozostałych spółek Grupy Kapitałowej
PGE. Uchwałą z dnia 6 października 2020 r. Komitet Audytu postanowił rozszerzyć zakres przedmiotowy badań
audytorskich, wyznaczonych dla Spółki na lata 2020-2021, o badanie przez biegłego rewidenta corocznych
sprawozdań Rady Nadzorczej o wynagrodzeniach w Spółce oraz o poświadczenie przewidziane w odniesieniu
do skonsolidowanych rocznych sprawozdań finansowych sporządzanych zgodnie z formatem ESEF przy użyciu
specyfikacji standardu Inline XBRL.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej KOGENERACJA S.A.
oraz KOGENERACJI S.A. za rok 2021 (w tys. zł)
78
Na rzecz Spółki będą mogły być świadczone usługi dozwolone niebędące badaniem. Uchwałą z dnia 30 września
2021 r. Komitet Audytu wyraził zgodę na świadczenie przez PKF Consult sp. z o.o. sp.k. dozwolonych usług
niebędących badaniem na rzecz KOGENERACJI S.A. oraz wybranych spółek Grupy Kapitałowej PGE związanych
ze sprawozdawczością okresową oraz możliwość świadczenia usługi badania przez biegłego rewidenta corocznych
sprawozdań Rady Nadzorczej o wynagrodzeniach w Spółce oraz usługi poświadczenia przewidzianego w odniesieniu
do skonsolidowanych rocznych sprawozdań finansowych sporządzanych zgodnie z formatem ESEF przy użyciu
specyfikacji standardu Inline XBRL.
4) Główne założenia opracowanej Polityki wyboru firmy audytorskiej oraz Polityki świadczenia
dozwolonych usług niebędących badaniem
Zgodnie ze § 17 ust. 2 pkt 4) Statutu Spółki wyboru biegłego rewidenta przeprowadzającego badanie sprawozdań
finansowych Spółki dokonuje Rada Nadzorcza Spółki. Rada Nadzorcza dokonując wyboru firmy audytorskiej działa
w oparciu o wskazane kryteria oraz rekomendację Komitetu Audytu.
Polityka i procedura wyboru firmy audytorskiej do przeprowadzania badania została przyjęta uchwałą Komitetu
Audytu w dniu 17 października 2017 roku. Głównym założeniem tego dokumentu jest doprowadzenie do wyboru
przez Radę Nadzorczą takiej firmy audytorskiej, która przeprowadzi badanie ustawowe Spółki z zachowaniem zasad
bezstronności, niezależności, niedyskryminacji oraz przy poszanowaniu praw firm audytorskich umieszczonych
w wykazie publikowanym przez Komisję Nadzoru Audytowego na podstawie art. 91 Ustawy. Polityka definiuje
okresy współpracy z firmami audytorskimi, kryteria wyboru audytora oraz przebieg procesu.
Celem Procedury wyboru firmy audytorskiej jest określenie przejrzystych i niedyskryminacyjnych reguł procesu
prowadzącego do przedstawienia przez Komitet Audytu wolnej od wpływu osób trzecich rekomendacji dotyczącej
firmy audytorskiej, a także wyboru przez Radę Nadzorczą niezależnej i kompetentnej firmy audytorskiej.
Firma audytorska uprawniona do badania ustawowego Spółki wybierana jest w drodze postępowania
przetargowego, przy zastosowaniu Procedury. Nad prawidłowym przeprowadzeniem procedury nadzór
sprawuje Komitet Audytu. Wszelkie usługi świadczone przez firmę audytorską lub podmioty powiązane
wymagają wcześniej oceny ryzyk i niezależności przez Komitetu Audytu.
Polityka świadczenia przez firmę audytorską przeprowadzającą badanie, przez podmioty powiązane z tą firmą
audytorską oraz przez członka sieci firmy audytorskiej dozwolonych usług niebędących badaniem określa zasady
świadczenia przez firmę audytorską (przeprowadzającą badanie, podmioty z nią powiązane oraz przez członka ich
sieci) dozwolonych usług niebędących badaniem, a także zasady udzielania przez Komitet Audytu zezwolenia
na świadczenie takich usług. Polityka definiuje usługi zabronione oraz dozwolone.
Świadczenie usług dozwolonych możliwe jest jedynie w zakresie niezwiązanym z polityką podatkową Spółki
oraz po przeprowadzeniu przez Komitet Audytu oceny zagrożeń i zabezpieczeń niezależności. Komitet Audytu,
w formie uchwały, wyraża zgodę na świadczenie Usług dozwolonych przez biegłego rewidenta lub firmę audytorską
wykonującą badanie ustawowe na pisemny wniosek właściwego podmiotu uprawnionego do zlecenia danej usługi.
Komitet Audytu, przed podjęciem w formie uchwały podejmowanej zwykłą większością głosów decyzji o wyrażeniu
zgody na świadczenie usług dozwolonych przez biegłego rewidenta lub firmę audytorską wykonującą badanie
ustawowe, przeprowadza ocenę zagrożeń i zabezpieczenia niezależności.
5) Rekomendacja dotycząca wyboru firmy audytorskiej
W dniu 20 marca 2018 r. rozpoczęto postępowanie na „Wybór biegłego rewidenta do przeprowadzenia badania
jednostkowych i skonsolidowanych sprawozdań finansowych wybranych spółek Grupy Kapitałowej PGE Polska Grupa
Energetyczna za lata 2019-2021”. Przeprowadzenie postępowania powierzono PGE Polska Grupa Energetyczna S.A.,
jako pełnomocnikowi Zespołu Elektrociepłowni Wrocławskich KOGENERACJA S.A., zgodnie z Ustawą o biegłych
rewidentach, firmach audytorskich oraz nadzorze publicznym (Dz.U. z 2017 r. poz. 1089 ze zm.) oraz Ustawą z dnia
29 stycznia 2004 r. Prawo zamówień publicznych (Dz.U. z 2018 r. poz. 1986 ze zm.).
Postępowanie zostało przeprowadzone na przez komisję przetargową w trybie negocjacji z ogłoszeniem. Ogłoszenie
o zamówieniu zostało opublikowane w Dzienniku Urzędowym Unii Europejskiej nr 2018/S 093-212006
oraz na stronie internetowej PGE S.A. Termin składania wniosków o dopuszczenie do udziału w postępowaniu został
ustalony na dzień 14 czerwca 2018 r. Po otrzymaniu ostatecznych ofert komisja przetargowa dokonała ich oceny
na podstawie przyjętych kryteriów i zarekomendowała wybór oferty Deloitte Audyt Spółka z ograniczoną
odpowiedzialnością sp. k.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej KOGENERACJA S.A.
oraz KOGENERACJI S.A. za rok 2021 (w tys. zł)
79
Grupa PGE w dniu 11 grudnia 2018 r. dokonała wyboru Deloitte Audyt Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością
sp. k. jako podmiotu uprawnionego do badania sprawozdań finansowych za okresy zakończone 31 grudnia w latach
2019-2021. Komitet Audytu KOGENERACJI S.A. przedstawił rekomendację Radzie Nadzorczej dotyczącą wyboru firmy
audytorskiej do przeprowadzenia badania jednostkowych i skonsolidowanych sprawozdań finansowych Deloitte Audyt
Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością sp. k.
W dniu 22 stycznia 2019 r. Rada Nadzorcza Spółki dokonała wyboru biegłego rewidenta przeprowadzającego
badanie sprawozdań finansowych Spółki zgodnie z art. 66 ust. 4 Ustawy o rachunkowości z dnia 29 września 1994 r.
(Dz.U. 2018, poz. 395) oraz § 17 ust. 2 pkt 4) Statutu Spółki (uchwała Rady Nadzorczej nr 1/700/2019). W dniu
29 marca 2019 r. została zawarta umowa na badanie sprawozdań finansowych z Deloitte Audyt Spółka z ograniczoną
odpowiedzialnością sp. k. za lata 2019-2021.
Spółka nie korzystała w ostatnich 10 latach z usług Deloitte w zakresie badania sprawozdań finansowych.
***
W dniu 1 grudnia 2020 r. rozpoczęto postępowanie na „Wybór biegłego rewidenta do przeprowadzenia badania
jednostkowych oraz skonsolidowanych sprawozdań finansowych wybranych spółek Grupy Kapitałowej PGE Polska
Grupa Energetyczna za lata 2022-2024”. Przeprowadzenie postępowania powierzono PGE Polska Grupa
Energetyczna S.A., jako pełnomocnikowi Zespołu Elektrociepłowni Wrocławskich KOGENERACJA S.A., zgodnie
z Ustawą o biegłych rewidentach, firmach audytorskich oraz nadzorze publicznym (Dz.U. z 2020 r. poz. 1415 ze zm.)
oraz Ustawą z dnia 29 stycznia 2004 r. Prawo zamówień publicznych (Dz.U. z 2019 r. poz. 1843 ze zm.).
Postępowanie zostało przeprowadzone na przez komisję przetargową w trybie negocjacji z ogłoszeniem. Ogłoszenie
o zamówieniu zostało opublikowane w Dzienniku Urzędowym Unii Europejskiej nr 2020/S 250-626377 oraz
na stronie internetowej PGE S.A. Termin składania wniosków o dopuszczenie do udziału w postępowaniu został
ustalony na dzień 16 lutego 2021 r. Po otrzymaniu ostatecznych ofert komisja przetargowa dokonała ich oceny
na podstawie przyjętych kryteriów i zarekomendowała wybór oferty PKF Consult sp. z o.o. sp. k.
Spółka nie korzystała w ostatnich 10 latach z usług PKF Consult sp. z o.o. sp. k. w zakresie badania sprawozdań
finansowych.
6) Posiedzenia Komitetu Audytu
W 2021 roku odbyło się 6 posiedzeń Komitetu Audytu, w tym: 1 spotkanie, 5 telekonferencji oraz jedno
głosowanie w trybie obiegowym.
7) Zadania Komitetu Audytu
Zgodnie z Regulaminem Komitetu Audytu przyjętym przez Radę Nadzorczą w dniu 20 października 2018 roku,
do zadań Komitetu Audytu należy m.in.:
monitorowanie procesu sprawozdawczości finansowej,
monitorowanie skuteczności systemów kontroli wewnętrznej, audytu wewnętrznego oraz zarządzania
ryzykiem,
monitorowanie wykonywania czynności rewizji finansowej,
monitorowanie niezależności biegłego rewidenta i podmiotu uprawnionego do badania sprawozdań
finansowych,
rekomendowanie radzie nadzorczej podmiotu uprawnionego do badania sprawozdań finansowych.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej KOGENERACJA S.A.
oraz KOGENERACJI S.A. za rok 2021 (w tys. zł)
80
11. System wynagradzania
a. Ogólna informacja na temat przyjętego w Spółce systemu
wynagrodzeń
Dokumentami regulującymi zasady wynagradzania pracowników Spółki są: Zakładowy Układ Zbiorowy Pracy
dla pracowników Zespołu Elektrociepłowni Wrocławskich KOGENERACJA S.A., Regulamin Zakładowego
Funduszu Świadczeń Socjalnych oraz dodatkowe porozumienia ze stroną społeczną.
Pracownicy Spółki otrzymują następujące składniki wynagrodzenia:
wynagrodzenie zasadnicze,
premia miesięczna,
ryczałt zmianowy dla pracowników pracujących w systemie zmianowym,
premia roczna,
PPE (Pracowniczy Program Emerytalny) opłacany przez pracodawcę,
dodatkowe ubezpieczenie zdrowotne z możliwością korzystania z pakietów rodzinnych
na preferencyjnych warunkach (Pakiet Polmed w 2021 r.),
nagroda za wyniki Spółki,
dofinansowanie z funduszu świadczeń socjalnych.
Zasady wynagradzania Zarządu Spółki i Dyrektorów zapisane są w indywidualnych umowach o pracę
lub umowach o świadczeniu usług zarządzania.
b. Istotne zmiany, które w ciągu ostatniego roku obrotowego nastąpiły
w polityce wynagrodzeń
W roku 2021 nie dokonano żadnych istotnych zmian w polityce wynagradzania pracowników. W dniu 3 czerwca
2020 r. Walne Zgromadzenie uchwałą 9/2020 przyjęło Politykę wynagrodzeń członków Zarządu i Rady
Nadzorczej Spółki opublikowaną na stronie internetowej: https://www.kogeneracja.com.pl/pl/dla-
inwestora/lad-korporacyjny/.
c. Warunki i wysokość wynagrodzenia Członków Zarządu
System wynagradzania Członków Zarządu składa się z części stałej, części zmiennej oraz świadczeń
pozapłacowych.
Zgodnie z Uchwałą 3/2018 Nadzwyczajnego Walnego Zgromadzenia z dnia 10 maja 2018 roku z Członkiem
Zarządu Spółki zawierana jest umowa o świadczenie usług zarządzania na czas pełnienia funkcji, z obowiązkiem
świadczenia osobistego. Umowa zawierana jest w ramach prowadzonej przez Członka Zarządu działalności
gospodarczej.
Z tytułu świadczenia usług oraz wykonywania innych zobowiązań wynikających z umowy, w tym przeniesienia
praw autorskich, Członkom Zarządu przysługuje wynagrodzenie całkowite składające się z części stałej
stanowiącej wynagrodzenie miesięczne podstawowe (Wynagrodzenie stałe) oraz części zmiennej stanowiącej
wynagrodzenie uzupełniające za rok obrotowy Spółki (Wynagrodzenie zmienne).
Wynagrodzenie stałe ustalane jest w przedziale kwotowym mieszczącym się od 4 do 8 - krotności podstawy
wymiaru, o której mowa w ustawie z dnia 9 czerwca 2016 r. o zasadach kształtowania wynagrodzeń osób
kierujących niektórymi spółkami z uwzględnieniem obowiązujących, szczegółowych przepisów prawa
kształtujących jej wysokość. Wynagrodzenie stałe jest wypłacone w wysokości wynikającej z potrącenia
z Wynagrodzeniem stałym należności publicznoprawnych w części obciążającej Zarządzających, których
płatnikiem jest Spółka.
Wynagrodzenie zmienne jest uzależnione od poziomu realizacji Celów Zarządczych i nie może przekroczyć
40 % wynagrodzenia stałego, otrzymanego w roku obrotowym Spółki, za który ma być przyznane wynagrodzenie
zmienne. Pełnienie funkcji w Zarządzie przez okres krótszy niż pełen rok obrotowy nie powoduje utraty
wynagrodzenia zmiennego, pod warunkiem że czas pełnienia funkcji był dłuższy niż 3 miesiące.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej KOGENERACJA S.A.
oraz KOGENERACJI S.A. za rok 2021 (w tys. zł)
81
Wyznaczanie celów zarządczych na dany rok obrotowy, a także sposób ich oceny wykonania jest ustalane
przez Radę Nadzorczą w drodze uchwały.
W Radzie Nadzorczej KOGENERACJI S.A. funkcjonuje Komitet Wynagrodzeń. Zadaniem Komitetu Wynagrodzeń
jest wspomaganie osiągania celów strategicznych Spółki poprzez przedstawianie Radzie Nadzorczej opinii
i wniosków w sprawie kształtowania polityki płacowej i systemu wynagradzania.
W szczególności do zadań Komitetu Wynagrodzeń należy:
okresowy przegląd i rekomendowanie zasad określania wynagrodzeń i polityki płacowej odnoszącej
się do Członków Zarządu oraz przedkładanie Radzie Nadzorczej propozycji ich kształtowania,
przedstawianie Radzie Nadzorczej opinii dotyczącej określenia wynagrodzenia dla poszczególnych
Członków Zarządu.
Do dnia 9 kwietnia 2018 r. Członkowie Zarządu otrzymywali miesięczne wynagrodzenie z tytułu wykonywania
powierzonych obowiązków związanych z reprezentowaniem i prowadzeniem spraw spółki na podstawie umowy
o pracę oraz umowy cywilnoprawnej (kontrakt menedżerski), zawieranych z Radą Nadzorczą Spółki.
Członkowie Zarządu otrzymują świadczenia dodatkowe powiązane ze świadczeniem usług zarządzania, takie
jak: świadczenia związane z korzystaniem z samochodu służbowego (koszty leasingu, koszty paliwowe),
z kosztami podróży służbowych (w tym udział w konferencjach, seminariach), świadczenia związane
z korzystaniem z usług telekomunikacyjnych.
Wartość brutto wynagrodzeń Członków Zarządu
Tabela: Wartość brutto wynagrodzeń Członków Zarządu za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2021 r. (w okresie
pełnienia funkcji)
Okres pełnienia funkcji
w 2021 r.
Wynagrodzenie
stałe
Wynagrodzenie
zmienne
za 2020 r.
Wynagrodzenie
całkowite
Dodatkowe
świadczenia
RAZEM
Wynagrodzenie
w 2021 r.
Andrzej Jedut
01.01.2021-31.12.2021
420 - 420 65 485
Krzysztof Kryg
01.01.2021-31.12.2021
396 - 396 56 452
816 - 816 121 937
Tabela: Wartość brutto wynagrodzeń Członków Zarządu za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2020 r. (w okresie
pełnienia funkcji)
Okres pełnienia funkcji
w 2020 r.
Wynagrodzenie
stałe
Wynagrodzenie
zmienne
za 2019 r.
Wynagrodzenie
całkowite
Dodatkowe
świadczenia
RAZEM
Wynagrodzenie
w 2020 r.
Andrzej Jedut
06.10.2020-31.12.2020
100 - 100 16 116
Krzysztof Kryg
06.10.2020-31.12.2020
93 - 93 5 98
Krzysztof Kwiecień
02.06.2020-01.11.2020
200 - 200 1 201
Mariusz Michałek
02.06.2020-16.09.2020
155 - 155 37 192
Roman Nowak
27.05.2020-02.06.2020
4 - 4 - 4
Paweł Szczeszek
01.01.2020-26.05.2020
170 168 338 52 390
Paweł Strączyński
01.01.2020-23.02.2020
58 159 217 12 229
Radosław Woszczyk
21.02.2020-02.06.2020
- - - - -
780 327 1 107 123 1 230
Zgodnie z punktem 11 c. Warunki i wysokość wynagrodzenia Członków Zarządu wynagrodzenie z tytułu premii
o cele (wynagrodzenie zmienne) jest należne w przypadku, gdy okres sprawowania funkcji był dłuższy niż
3 miesiące. Pan Andrzej Jedut oraz Pan Krzysztof Kryg sprawowali funkcje w Zarządzie Spółki w 2020 r. krócej
niż 3 miesiące.
Pan Paweł Szczeszek, Pan Mariusz Michałek oraz Pan Krzysztof Kwiecień po okresie pełnienia funkcji otrzymali
premie o cele za okres sprawowania funkcji w 2020 roku w wysokości odpowiednio: 68 tys. zł, 62 tys. zł
i 80 tys. zł, łącznie w wysokości 210 tys. zł.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej KOGENERACJA S.A.
oraz KOGENERACJI S.A. za rok 2021 (w tys. zł)
82
Umowy między Spółką a osobami zarządzającymi przewidujące rekompensaty
Wynagrodzenie potencjalnie należne wykazane w tabeli dotyczy wynagrodzenia zmiennego z tytułu premii
o cele za rok 2021 przyznawanej decyzją Rady Nadzorczej po zatwierdzeniu sprawozdań za dany rok obrotowy,
świadczenia z tytułu zakazu konkurencji oraz odpraw, których zasady przyznawania zostały opisane w Polityce
wynagrodzeń członków Zarządu i Rady Nadzorczej przyjętej w dniu 3 czerwca 2020 r.
Tabela: Wynagrodzenie potencjalnie należne Członków Zarządu na dzień 31 grudnia 2021 r.
Wynagrodzenie
zmienne
za 2021 r.
Świadczenia
z tyt. zakazu
konkurencji
Odprawa RAZEM
Andrzej Jedut
174 109 105 388
Krzysztof Kryg
164 103 99 366
338 212 204 754
Zobowiązania wynikające z emerytur i świadczeń o podobnym charakterze dla byłych osób
zarządzających i nadzorujących
Spółka nie posiada zobowiązań wynikających z emerytur i świadczeń o podobnym charakterze dla byłych osób
zarządzających i nadzorujących.
d. Ocena funkcjonowania polityki wynagrodzeń
Polityka wynagradzania w KOGENERACJI S.A. oparta jest na konkurencyjności wobec rynku zewnętrznego
(atrakcyjność i budowanie lojalności) oraz sprzyja stabilności funkcjonowania przedsiębiorstwa.
W szczególności część zmienna wynagrodzeń posiada charakter motywacyjny, gdyż wspiera realizowanie celów
przez Członków Zarządu, menadżerów Spółki i jej pracowników. Cele te są spójne ze Strategią
KOGENERACJI S.A. oraz umożliwiają budowę długoterminowej wartości Spółki dla akcjonariuszy.
e. Warunki i wysokość wynagrodzenia Rady Nadzorczej
Zgodnie z §4 Regulaminu Rady Nadzorczej Członkom Rady Nadzorczej może zostać przyznane wynagrodzenie.
Wynagrodzenie określa Walne Zgromadzenie. Członkom Rady Nadzorczej przysługuje zwrot kosztów
poniesionych w związku z pełnieniem obowiązków w Radzie.
Zgodnie z Uchwałą 3/2018 Nadzwyczajnego Walnego Zgromadzenia z dnia 12 kwietnia 2018 roku członkom
Rady Nadzorczej przyznano miesięczne wynagrodzenie, jako iloczyn podstawy wymiaru, o której mowa
w ustawie z dnia 9 czerwca 2016 r. o zasadach kształtowania wynagrodzeń osób kierujących niektórymi
spółkami z uwzględnieniem obowiązujących, szczegółowych przepisów prawa kształtujących jej wysokość oraz
mnożnika 1.
Do dnia 12 kwietnia 2018 r. zgodnie z Uchwałą 5/2017 Nadzwyczajnego Walnego Zgromadzenia z dnia
21 września 2017 r. prawo do wynagrodzenia z tytułu członkostwa w Radzie Nadzorczej Spółki mieli członkowie
Rady Nadzorczej spełniający kryteria niezależności określone w zasadach ładu korporacyjnego uchwalanych
przez Radę Giełdy Papierów Wartościowych w Warszawie S.A. Miesięczne wynagrodzenie Członków Rady
Nadzorczej ustalano jako iloczyn przeciętnego miesięcznego wynagrodzenia w sektorze przedsiębiorstw bez
wypłat nagród z zysku w czwartym kwartale roku poprzedniego ogłoszonego przez Prezesa Głównego Urzędu
Statystycznego oraz mnożnika 1. Członkom tym przysługiwało wynagrodzenie bez względu na liczbę zwołanych
posiedzeń. Wynagrodzenie nie przysługiwało za ten miesiąc, w którym Członek Rady Nadzorczej nie był obecny
na żadnym z prawidłowo zwołanych posiedzeń, a nieobecność nie została usprawiedliwiona.
O usprawiedliwieniu albo nieusprawiedliwieniu nieobecności Członka Rady Nadzorczej na posiedzeniu
decydowała Rada Nadzorcza w drodze uchwały.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej KOGENERACJA S.A.
oraz KOGENERACJI S.A. za rok 2021 (w tys. zł)
83
Tabela: Wartość brutto wynagrodzeń Członków Rady Nadzorczej za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2021 r.
Okres pełnienia funkcji
w 2021 r.
Wynagrodzenie
otrzymane
za rok zakończony
31 grudnia 2021 r.
Świadczenia
dodatkowe
RAZEM
Wynagrodzenie
otrzymane
za rok zakończony
31 grudnia 2021 r.
Adam Lewandowski 01.01.2021-31.12.2021 53 - 53
Jacek Grzywacz 01.01.2021-31.12.2021 53 - 53
Krzysztof Kuśmierowski 23.11.2021-31.12.2021 6 - 6
Roman Nowak 01.01.2021-31.12.2021 53 - 53
Hanna Mazurkiewicz 01.01.2021-31.12.2021 53 - 53
Radosław Pobol 01.01.2021-31.12.2021 53 3 56
Piotr Szczepiórkowski 01.01.2021-31.12.2021 53 1 54
Radosław Woszczyk 01.01.2021-24.06.2021 - - -
324 4 328
Tabela: Wartość brutto wynagrodzeń Członków Rady Nadzorczej za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2020 r.
Okres pełnienia funkcji
w 2020 r.
Wynagrodzenie
otrzymane
za rok zakończony
31 grudnia 2020 r.
Świadczenia
dodatkowe
RAZEM
Wynagrodzenie
otrzymane
za rok zakończony
31 grudnia 2020 r.
Jakub Frejlich 01.01.2020-31.08.2020 28 - 28
Jacek Grzywacz
22.10.2020-31.12.2020
10 - 10
Maciej Jankiewicz
01.01.2020-08.06.2020
25 - 25
Adam Lewandowski
22.10.2020-31.12.2020
10 - 10
Hanna Mazurkiewicz
01.01.2020-31.12.2020
55 - 55
Roman Nowak
01.01.2020-31.12.2020
53 - 53
Radosław Pobol
01.01.2020-31.12.2020
55 3 58
Piotr Szczepiórkowski
01.01.2020-31.12.2020
55 - 55
Radosław Woszczyk
01.01.2020-31.12.2020
- - -
291 3 294
12. Polityka różnorodności w odniesieniu do organów nadzorujących,
zarządzających i administrujących
Według stanu na dzień publikacji sprawozdania, Spółka nie ustanowiła jeszcze formalnej polityki różnorodności
w odniesieniu do organów nadzorujących, zarządzających i administrujących.
13. Akcje Spółki oraz jednostek powiązanych w posiadaniu osób
zarządzających i nadzorujących
Na dzień 31 grudnia 2021 r. członek Rady Nadzorczej Pan Piotr Szczepiórkowski posiadał 20 akcji
KOGENERACJI S.A. o łącznej wartości nominalnej 100 zł oraz 4 785 akcji jednostki powiązanej PGE S.A.
o łącznej wartości nominalnej 49 046 zł.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej KOGENERACJA S.A.
oraz KOGENERACJI S.A. za rok 2021 (w tys. zł)
84
V. NOTOWANIA
1. Kurs akcji KOGENERACJI S.A. na Giełdzie Papierów Wartościowych
w Warszawie
Akcje KOGENERACJI S.A. (14 900 000 szt.) notowane są na Rynku Głównym Giełdy Papierów Wartościowych
w Warszawie od 26 maja 2000 r.
Tabela: Główne informacje o kursie akcji
2. Indeksy
Akcje KOGENERACJI S.A. wchodzą w skład indeksów: indeksu sWIG80 (udział ok.1,4%) oraz subindeksu
sektorowego WIG Energia (udział ok.1,9%).
W 2021 roku średni kurs akcji KOGENERACJI S.A. wynosił 34,72 zł. Spadek kursu akcji pomiędzy notowaniem
na pierwszej i ostatniej sesji 2021 roku wyniósł 29%. Notowania WIG Energia wzrosły w 2021 roku o ok.1%
a sWIG wzrosły o 22%.
Wykresy: Notowania akcji KOGENERACJI S.A. w 2021 roku vs. notowania sWIG, WIG Energia
25
30
35
40
45
50
1800
2100
2400
2700
3000
3300
3600
3900
Notowania akcji KOGENERACJI S.A.
Notowania WIG -Energia
25
30
35
40
45
50
16000
18000
20000
22000
24000
26000
Notowania akcji KOGENERACJI S.A.
Notowania sWIG
(w zł)
2021
2020
2019
2018
2017
2016
Kurs akcji na pierwszej sesji w roku
36,0
35,9
42,0
85,0
91,95
65,05
Kurs akcji na ostatniej sesji w roku
27,9
35,0
34,4
40,0
85,00
90,68
Kurs maksymalny
43,8
40,5
46,0
85,0
104,95
100,90
Kurs minimalny
26,5
23,0
31,0
35,9
74,10
61,99
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej KOGENERACJA S.A.
oraz KOGENERACJI S.A. za rok 2021 (w tys. zł)
85
3. Polityka dywidendy
Wypłata dywidendy zależy od uwarunkowań finansowych Jednostki Dominującej. Najistotniejszymi czynnikami
są nakłady inwestycyjne, wysokości zadłużenia oraz związany z tym poziom płynności finansowej. Spółka
wypłacała dywidendę z wyniku finansowego netto za lata 2005-2011 oraz 2015-2017.
Tabela: Dywidenda wypłacona z wyniku netto osiągniętego w latach 2009-2020
2020 2019 2018 2017 2016 2015 2014 2013 2012 2011 2010 2009
Wynik netto (w tys. zł) 77 036 101 339 149 156 141 735 168 490 72 868 69 284 98 314 92 962 103 466
Kwota zysku przeznaczona
na dywidendę (w tys. zł)
- - - 40 230 98 042 93 125 - - - 65 709 52 150 52 150
Procent zysku przeznaczony
na dywidendę (w %)
- - - 40 66 66 - - - 67 56 50
Liczba akcji (w tys. szt.) 14 900 14 900 14 900 14 900 14 900 14 900 14 900 14 900 14 900 14 900 14 900 14 900
Dywidenda za rok
(w zł/akcja)
- - - 2,70 6,58 6,25 - - - 4,41 3,50 3,50
W dniu 16 kwietnia 2019 r. Zarząd poinformował o zmianie Polityki Dywidendy. Nowa Polityka Dywidendy
zakłada rekomendowanie przez Zarząd Walnemu Zgromadzeniu Spółki zawieszenie wypłaty dywidendy
z zysków za lata 2018, 2019, 2020 (Raport bieżący 4/2019).
Zgodnie z Uchwałą nr 6/2021 Zwyczajnego Walnego Zgromadzenia Zespołu Elektrociepłowni Wrocławskich
KOGENERACJA S.A. z dnia 24 czerwca 2021 roku postanowiono pokryć stratę netto za rok obrotowy 2020
w kwocie 436 292,45 zł z kapitałów rezerwowych Spółki i nie przeznaczać zysku do podziału, nie ustalać dnia
dywidendy ani terminu wypłaty dywidendy.
Przedstawiając w poprzednich latach Walnemu Zgromadzeniu propozycję dnia ustanowienia prawa
do dywidendy i dnia wypłaty dywidendy Spółka rekomendowała, aby okres pomiędzy tymi dwoma datami
nie przekraczał 15 dni.
Tabela: Dzień ustanowienia prawa i dzień wypłaty dywidendy w latach 2010-2021
2021 2020 2019 2018 2017 2016 2015 2014 2013 2012 2011 2010
Dzień ustanowienia prawa
do dywidendy
- - - 19 września 20 lipca 10 sierpnia - - - 14 sierpnia 22 lipca 22 września
Dzień wypłaty dywidendy
- - - 3 października 9 sierpnia 30 sierpnia - - - 28 sierpnia 10 sierpnia 13 października
4. Umowy a zmiany w proporcjach posiadanych akcji
KOGENERACJA S.A. nie powzięła żadnych informacji o umowach (w tym również zawartych po dniu
bilansowym), w wyniku których mogą w przyszłości nastąpić zmiany w proporcjach posiadanych akcji przez
dotychczasowych akcjonariuszy i obligatariuszy.
5. System kontroli programów akcji pracowniczych
W Jednostce Dominującej nie występują systemy kontroli programów akcji pracowniczych.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej KOGENERACJA S.A.
oraz KOGENERACJI S.A. za rok 2021 (w tys. zł)
86
6. Umowa zawarta z podmiotem uprawnionym do badania sprawozdań
finansowych
W dniu 22 stycznia 2019 r. Rada Nadzorcza na podstawie §17 ustęp 2 pkt 4) Statutu Spółki podjęła uchwałę
nr 1/700/2019 w sprawie wyznaczenia Deloitte Audyt Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością spółka
komandytowa z siedzibą w Warszawie jako firmę audytorską do przeprowadzenia badania jednostkowych
i skonsolidowanych sprawozdań finansowych za lata 2019-2021 KOGENERACJI S.A. i jej Grupy Kapitałowej.
Rekomendacja dotycząca wyboru firmy audytorskiej do przeprowadzenia badania została sporządzona
w następstwie zorganizowanej procedury wyboru spełniającej obowiązujące kryteria. Przeprowadzenie
postępowania powierzono PGE Polska Grupa Energetyczna S.A., jako pełnomocnikowi Zespołu Elektrociepłowni
Wrocławskich KOGENERACJA S.A., zgodnie z Ustawą o biegłych rewidentach, firmach audytorskich oraz nadzorze
publicznym (Dz.U. z 2017 r. poz. 1089 ze zm.) oraz Ustawą z dnia 29 stycznia 2004 r. Prawo zamówień publicznych
(Dz.U. z 2018 r. poz. 1986 ze zm.). Postępowanie zostało przeprowadzone przez komisję przetargową w trybie
negocjacji z ogłoszeniem. Ogłoszenie o zamówieniu zostało opublikowane w Dzienniku Urzędowym Unii Europejskiej
nr 2018/S 093-212006 oraz na stronie internetowej PGE.
W 2020 i 2021 roku Deloitte Audyt Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością spółka komandytowa świadczyła inne
usługi dozwolone na rzecz Spółki po uzyskaniu zgody Komitetu Audytu Rady Nadzorczej KOGENERACJI S.A.
(Uchwała Nr 03/07/2019 z dnia 7 maja 2019 r.):
weryfikacja półrocznego i rocznego jednostkowego pakietu na potrzeby konsolidacji,
przegląd półrocznego jednostkowego i skonsolidowanego sprawozdania finansowego,
wykonanie badania sprawozdań finansowo-rzeczowych z realizacji zadań ujętych w Krajowym Planie
Inwestycyjnym w związku z przydziałami darmowych uprawnień do emisji CO
2
(usługa świadczona
tylko w 2020 r.)
Tabela: Wynagrodzenie i data zawarcia umowy z biegłym rewidentem Deloitte
Data zawarcia umowy o badanie sprawozdania finansowego 29 marca 2019 r. 29 marca 2019 r.
Okres obowiązywania umowy o badanie
29 marca 2022 r. 29 marca 2022 r.
Wynagrodzenie łącznie (w złotych) bez podatku VAT:
426 500 314 000
za badanie rocznego sprawozdania finansowego 225 000 225 000
za usługi poświadczające: 85 000 89 000
w tym przegląd sprawozdania finansowego
70 000 70 000
za usługi doradztwa - -
za pozostałe usługi* 116 500 -
Sprawozdania za rok 2020
Sprawozdania za rok 2021
* Pozostałe usługi - uchwałą z dnia 6 października 2020 r. Komitet Audytu postanowił rozszerzyć zakres przedmiotowy badań
audytorskich, wyznaczonych dla Spółki na lata 2020-2021, o badanie przez biegłego rewidenta corocznych sprawozdań Rady
Nadzorczej o wynagrodzeniach w Spółce oraz o poświadczenie przewidziane w odniesieniu do skonsolidowanych rocznych
sprawozdań finansowych sporządzanych zgodnie z formatem ESEF przy użyciu specyfikacji standardu Inline XBRL. Usługi te zostały
opłacone i ujęte w księgach w 2021 roku, ale dotyczyły zarówno 2020 r. oraz 2021 r.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej KOGENERACJA S.A.
oraz KOGENERACJI S.A. za rok 2021 (w tys. zł)
87
7. Podstawa prawna
Sprawozdanie Zarządu z działalności przygotowano zgodnie z § 70 i § 71 Rozporządzenia Ministra Finansów
z dnia 29 marca 2018 r.- Dz.U. 2018, poz.757 („Rozporządzenie”) oraz Ustawa o rachunkowości z dnia
29 września 1994 r.- Dz.U. 2021 poz. 217 z późn.zm. („Ustawa”).
8. Metodologia liczenia wskaźników
ROA = Zysk netto/Aktywa ogółem,
ROE = Zysk netto/Kapitał własny,
ROCE =EBIT/kapitał zaangażowany, gdzie kapitał zaangażowany = kapitał własny + (kredyty i pożyczki
długoterminowe i krótkoterminowe – inwestycje krótkoterminowe – inwestycje długoterminowe). Wartość
inwestycji długoterminowych nie uwzględnia wartości nieruchomości inwestycyjnych,
Płynność bieżąca = aktywa obrotowe / zobowiązania krótkoterminowe,
Płynność szybka = (aktywa obrotowe – zapasy) / zobowiązania krótkoterminowe,
EBIT - Zysk (strata) operacyjny,
EBITDA - Zysk (strata) operacyjny + Amortyzacja i odpisy aktualizujące aktywa trwałe.
9. Słownik terminów branżowych i skrótów
Termin
Objaśnienie
BAT
Best Available Technology – Najlepsze dostępne technologie
BREF
Best Available Techniques Reference Document – Dokument referencyjny BAT
Biomasa
Stałe lub ciekłe substancje pochodzenia roślinnego lub zwierzęcego, które ulegają biodegradacji, pochodzące z
produktów, odpadów i pozostałości z produkcji rolnej oraz leśnej, a także przemysłu przetwarzającego ich
produkty, lub części pozostałych odpadów, które ulegają biodegradacji. W EC Wrocław kocioł K-1 jest
przystosowany do spalania biomasy suchej (do 13 % wilgotności) w formie pelet. W EC Czechnica kocioł K-2 jest
przystosowany do spalania biomasy mokrej (od 30 do 50 % wilgotności) w postaci zrębek
Capex
(ang. Capital Expenditures) - nakłady inwestycyjne
CER
(ang. Certified Emission Reduction) – jednostka poświadczonej redukcji emisji – wyrażona w ekwiwalencie emisja
zredukowana gazów cieplarnianych lub emisja uniknięta gazów cieplarnianych, otrzymana w wyniku realizacji
projektu mechanizmu czystego rozwoju
Ciepło sieciowe
Ciepło produkowane w procesie kogeneracji, wykorzystywane na potrzeby centralnego ogrzewania, ciepłej wody
użytkowej, wentylacji oraz procesów technologicznych
CO
2
Dwutlenek węgla
Cash pooling
System finansowania krótkoterminowego, który umożliwia wzajemne bilansowanie zapotrzebowania na gotówkę
z nadwyżkami finansowymi spółek należących do tej samej grupy kapitałowej
Certyfikaty
Prawa majątkowe, będące instrumentem wsparcia energii elektrycznej ze źródeł odnawialnych, kogeneracji oraz
efektywności energetycznej:
1) zielone – świadectwa pochodzenia energii elektrycznej ze źródeł odnawialnych (OZE),
2) białe - świadectwa pochodzenia wynikające z efektywności energetycznej, które otrzymywane są przez
podmioty prowadzące inwestycje mające na celu zmniejszenie ilości zużywanej energii
CSP
(ang. Concentrated Solar Power) systemy skoncentrowanej energii słonecznej
CSR
(ang. Corporate Social Responsibility) społeczna odpowiedzialność biznesu
Dobre Praktyki
2021
Dobre Praktyki Spółek Notowanych na GPW 2021 (obowiązują od 1 lipca 2021 r.)
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej KOGENERACJA S.A.
oraz KOGENERACJI S.A. za rok 2021 (w tys. zł)
88
Termin
Objaśnienie
EC
Elektrociepłownia
EED
Dyrektywa w sprawie efektywności energetycznej
EPBD
Dyrektywa w sprawie charakterystyki energetycznej budynków
ESG
(ang. Environmental, Social and corporate Governance) środowisko naturalne, społeczeństwo i ład korporacyjny
EUA
(ang. European Union Allowances) – uprawnienie do emisji w ramach Europejskiego Systemu Handlu Emisjami,
1 EUA uprawnia do emisji jednej tony CO
2
EU ETS
Europejski System Handlu Emisjami wspierający redukcję emisji gazów cieplarnianych
GJ
Gigadżul – (milion kilodżuli), 1 GJ - to jednostka pracy i energii odpowiadająca 277,8 kWh. W energetyce
stosowana do określania ilości produkowanego ciepła oraz ilości energii chemicznej zużywanego paliwa
GPW
Giełda Papierów Wartościowych w Warszawie S.A. z siedzibą w Warszawie
Generacja
wymuszona
Sprzedaż na wezwanie, tj. wytwarzanie energii elektrycznej wymuszone jakością i niezawodnością pracy
Krajowego Systemu Elektroenergetycznego
GWh
Gigawatogodzina
Grupa taryfowa
Grupa odbiorców pobierających energię elektryczną lub ciepło lub korzystających z usług związanych z
zaopatrzeniem w energię elektryczną lub ciepło, dla których stosuje się jeden zestaw cen lub stawek opłat i
warunków ich stosowania
IED
Dyrektywa ws. emisji przemysłowych
IMOS / IOS
Instalacja odsiarczania spalin
Instalacja DeSO
x
Instalacja odsiarczania spalin, patrz: IMOS
Instalacja DeNO
x
Instalacja odazotowania spalin, patrz: SNCR
KDT
Kontrakty Długoterminowe na sprzedaż energii elektrycznej (dotyczy spółki zależnej EC Zielona Góra S.A.)
kogeneracja
Proces technologiczny jednoczesnego wytwarzania energii elektrycznej i użytkowej energii cieplnej w
elektrociepłowni
KPRU IV
Krajowy Plan Rozdziału Uprawnień do emisji CO
2
na lata 2021-2025
Ksh
Kodeks spółek handlowych
Mg
Megagram – milion gramów (1 000 000 g) tj. tona
MSSF
Międzynarodowe Standardy Sprawozdawczości Finansowej
MWe
Megawat mocy elektrycznej
MWh
Megawatogodzina
MWt
Megawat mocy cieplnej
NFOŚiGW
Narodowy Fundusz Ochrony Środowiska i Gospodarki Wodnej
NWZ
Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie
OSD
przedsiębiorstwo energetyczne zajmujące się dystrybucją paliw gazowych lub energii elektrycznej,
odpowiedzialne za ruch sieciowy w systemie dystrybucyjnym gazowym albo systemie dystrybucyjnym
elektroenergetycznym
PEP2040
Polityka Energetyczna Polski do 2040 roku
PGE
PGE Polska Grupa Energetyczna S.A. Jednostka Dominująca najwyższego szczebla, główny właściciel PGE EC
PGE EC
PGE Energia Ciepła S.A. - akcjonariusz Spółki (58,07%)
PGE Ekoserwis S.A.
Spółka zależna PGE Energia Ciepła prowadząca zagospodarowanie ubocznych produktów spalania, świadczenie
kompleksowych usług w obszarach nawęglania, odpopielania, zarządzania składowiskami;
http://www.pgeekoserwis.pl/pl
RED
Dyrektywa w sprawie promowania stosowania energii ze źródeł odnawialnych
Rynek Mocy
Wprowadzenie mocy jako kolejnego towaru ustawą z dnia 8 grudnia 2017 r. oraz możliwości pozyskiwania
dodatkowego wynagrodzenia za świadczenie obowiązku mocowego na rzecz PSE przez wytwórców energii
elektrycznej
Taksonomia
Taksonomia Środowiskowa UE wynikająca z Rozporządzania UE 2020/852 w sprawie ustanowienia ram
ułatwiających zrównoważone inwestycje
toe
Tona oleju ekwiwalentnego
OZE
Odnawialne Źródła Energii wykorzystujące w procesie przetwarzania energię wiatru, promieniowania
słonecznego, geotermalną, fal, prądów i pływów morskich, spadku rzek oraz energię pozyskiwaną z biomasy,
biogazu wysypiskowego, a także biogazu powstałego w procesach odprowadzania lub oczyszczania ścieków albo
rozkładu składowanych szczątek roślinnych i zwierzęcych
SNCR
Instalacja odazotowania spalin
Taryfa na ciepło
Taryfa (cena) zatwierdzana przez Prezesa URE, który reguluje działalność przedsiębiorstw energetycznych
zmierzając do równoważenia interesów przedsiębiorstw energetycznych i odbiorców energii
TGE
Towarowa Giełda Energii S.A., giełda towarowa na której przedmiotem obrotu może być energia elektryczna,
paliwa ciekłe lub gazowe, uprawnienia do emisji oraz prawa majątkowe, których cena zależy bezpośrednio lub
pośrednio od energii elektrycznej, paliw ciekłych lub gazowych i wielkości emisji zanieczyszczeń, dopuszczone
do obrotu na giełdzie
URE
Urząd Regulacji Energetyki
Węgiel
niskozasiarczony
Węgiel kamienny (miał węglowy energetyczny klasy M II A) o zawartości siarki do 0,6%
Węgiel
standardowy
Węgiel kamienny (miał węglowy energetyczny klasy M II A) o zawartości siarki powyżej 0,6%
WFOŚiGW
Wojewódzki Fundusz Ochrony Środowiska i Gospodarki Wodnej
WZ
Walne Zgromadzenie
Zarządca Rozliczeń
Spółka Zarządca Rozliczeń S.A. realizująca od roku 2007 program pomocy publicznej określony w ustawie z dnia
29 czerwca 2007 r., tzw. ustawy KDT
ZiT
Zintegrowane Inwestycje Terytorialne
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej KOGENERACJA S.A.
oraz KOGENERACJI S.A. za rok 2021 (w tys. zł)
89
OŚWIADCZENIE O UJAWNIANIU
DANYCH NIEFINANSOWYCH
Grupy Kapitałowej KOGENERACJA S.A.
za rok 2021 (w tys. złotych)
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej KOGENERACJA S.A.
oraz KOGENERACJI S.A. za rok 2021 (w tys. zł)
90
Wstęp
Oświadczenie sporządzono zgodnie z wymogami ustawy o rachunkowości, która zobowiązuje jednostki
zainteresowania publicznego do ujawniania danych pozafinansowych.
Oświadczenie obejmuje informacje niefinansowe dotyczące Grupy Kapitałowej KOGENERACJA S.A. za okres
od 1 stycznia do 31 grudnia 2021 roku oraz dane porównawcze i stanowi integralną część sprawozdania
z działalności Grupy Kapitałowej KOGENERACJA S.A.
Oświadczenie obejmuje wybrane wskaźniki własne oparte na strategii Spółki, podlegające okresowemu
monitorowaniu, raportowaniu i korygowaniu w procesie zarządzania.
I. OBSZAR ZARZĄDCZY
1. Model biznesowy
Zespół Elektrociepłowni Wrocławskich KOGENERACJA S.A. składa się z 3 zakładów produkcyjnych o łącznej
mocy elektrycznej 418 MW
e
i cieplnej 1 080 MW
t
. KOGENERACJA S.A. jest producentem ciepła sieciowego
i energii elektrycznej w układzie skojarzonym.
Jako producent ciepła dla Wrocławia i okolic, Spółka pokrywa potrzeby na ogrzewanie, ciepłą wodę użytkową
i ciepło technologiczne oraz jest producentem energii elektrycznej stanowiącej część krajowego systemu
elektroenergetycznego. Wytwarzanie ciepła oraz energii elektrycznej odbywa się w procesie skojarzonym,
co zapewnia uzyskiwanie średniorocznie wysokiej sprawności wytwarzania, tj. najbardziej efektywne
wykorzystanie energii chemicznej paliw pierwotnych wśród przedsiębiorstw energetyki zawodowej. Paliwo,
które wykorzystuje się do produkcji ciepła sieciowego i energii elektrycznej to głównie węgiel kamienny
i biomasa.
Wykres: Model biznesowy KOGENERACJI S.A.
Ciepło
Lokalny
dystrybutor
ciepła (FORTUM)
Klienci
indywidualni
(TPA)
Sieć
dystrybucyjna w
Siechnicach
Gospodarstwa
domowe
Klient
biznesowy
Energia
elektryczna
Przedsiębiorstwo obrotu
(PGE Polska Grupa
Energetyczna S.A.)
Obrót energią
elektryczną
Sieć dystr.
EC Zawidawie
Wolny rynek
(klient
biznesowy)
Wytwarzanie i
sprzedaż praw
majątkowych
Certyfikaty
zielone
Certyfikaty
białe
Obrót
uprawnieniami do
emisji CO
2
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej KOGENERACJA S.A.
oraz KOGENERACJI S.A. za rok 2021 (w tys. zł)
91
Elektrociepłownia Zielona Góra S.A. jest przedsiębiorstwem energetyki zawodowej prowadzącym działalność
gospodarczą w zakresie skojarzonego wytwarzania ciepła i energii elektrycznej. Spółka wytwarza energię
elektryczną w kogeneracji w bloku gazowo – parowym (BGP) o mocy zainstalowanej 198 MW oraz jest
właścicielem sieci ciepłowniczej i dystrybutorem ciepła.
Wytwarzanie, sprzedaż i dystrybucja ciepła
Głównym produktem wytwarzanym w układzie skojarzonym w KOGENERACJI S.A. jest ciepło. Sprzedawane
jest ono do klientów lokalnych (Wrocław, Siechnice) w postaci ciepłej wody.
Cena ciepła jest regulowana (taryfy dla ciepła podlegają zatwierdzeniu przez Prezesa URE). Odbiorcą hurtowym
ciepła jest przedsiębiorstwo dystrybucji Fortum Wrocław. Prowadzona jest także bezpośrednia sprzedaż ciepła
do klientów indywidualnych. Spółka prowadzi też dystrybucję ciepła na własnej sieci w Siechnicach.
EC Zielona Góra S.A. również wytwarza ciepło w układzie skojarzonym oraz dodatkowo jest właścicielem sieci
ciepłowniczej i dystrybutorem ciepła. Jest jedynym źródłem ciepła zasilającym system ciepłowniczy w Zielonej
Górze na potrzeby ogrzewania i ciepłej wody użytkowej (Elektrociepłownia Zielona Góra S.A. jest właścicielem
tego systemu). Udział Elektrociepłowni Zielona Góra S.A. w rynku ciepła w Zielonej Górze wynosi 46 %. Długość
sieci ciepłowniczych wynosi 128,04 km (w tym 80,61 km to sieci preizolowane). Spółka posiada 7 lokalnych
kotłowni gazowych, które będą sukcesywnie podłączane do sieci ciepłowniczej w kolejnych latach.
Wytwarzanie i sprzedaż energii elektrycznej
Energia elektryczna w KOGENERACJI S.A. wytwarzana jest w procesie skojarzenia z ciepłem przez 3 jednostki
wytwórcze: EC Wrocław, EC Czechnica i EC Zawidawie i przesyłana do rozdzielni dystrybutorów. Sprzedaż
energii elektrycznej odbywa się za pośrednictwem spółki obrotu PGE Energia Ciepła S.A. oraz PGE S.A.
W EC Zielona Góra S.A. od sierpnia 2004 r. energia elektryczna produkowana jest głównie w BGP w procesie
skojarzenia, z paliwa gazowego (gaz z lokalnych źródeł).
Wytwarzanie i sprzedaż praw majątkowych
KOGENERACJA S.A. uzyskuje świadectwa pochodzenia głównie z produkcji energii zielonej ze spalania biomasy
(certyfikaty zielone).
Obrót certyfikatami odbywa się za pośrednictwem spółki PGE S.A. Spółki realizują obowiązek umorzenia
certyfikatów w związku ze sprzedażą energii do odbiorców końcowych także za pośrednictwem spółki PGE S.A.
Obrót uprawnieniami do emisji CO
2
Zakup i sprzedaż uprawnień do emisji CO
2
jest realizowany w Grupie za pośrednictwem spółki obrotu PGE S.A.
Spółki niezależnie umarzają pozwolenia do emisji CO
2
w powiązaniu z rzeczywistą emisją.
2. Struktura Grupy Kapitałowej
W skład Grupy Kapitałowej KOGENERACJA S.A. wchodzi Jednostka Dominująca KOGENERACJA S.A. z siedzibą
we Wrocławiu oraz 1 jednostka zależna Elektrociepłownia Zielona Góra S.A. z siedzibą w Zielonej Górze.
KOGENERACJA S.A. posiada 98,4% udziału w kapitale i głosach EC Zielona Góra S.A. Wskaźniki w raporcie
niefinansowym zostały zaprezentowane osobno dla każdego z powyższych podmiotów. Jednostką Dominująca
najwyższego szczebla jest PGE Polska Grupa Energetyczna S.A. (PGE S.A.).
3. Certyfikowane systemy zarządzania
W każdej spółce Grupy funkcjonują Zintegrowane Systemy Zarządzania, które swoim zakresem obejmują:
1. System Zarządzania Jakością zgodny z wymaganiami normy PN-EN ISO 9001:2015,
2. System Zarządzania Środowiskowego zgodny z wymaganiami normy PN-EN ISO 14001:2015,
3. System Zarządzania Bezpieczeństwem i Higieną Pracy zgodny z wymaganiami normy PN-ISO
45001:2018.
Powyższe systemy podlegają corocznym audytom prowadzonym przez niezależne jednostki certyfikujące.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej KOGENERACJA S.A.
oraz KOGENERACJI S.A. za rok 2021 (w tys. zł)
92
4. Zarządzanie ryzykiem
W Spółkach Grupy obowiązuje Procedura Korporacyjnego Zarządzania Ryzykiem. Procedura określa
organizację działań kontrolnych zapewniających prawidłowe zarządzanie ryzykiem w Grupie. Dodatkowo w tym
obszarze obowiązują Polityka zarządzania ryzykiem kredytowym, Polityka zarządzania ryzykiem rynkowym
w działalności handlowej oraz Regulamin audytu wewnętrznego.
Zarząd każdej ze Spółek prowadzi niezależny monitoring ryzyk: finansowych, prawnych i środowiskowych,
operacyjnych, rynkowych i związanych z opinią publiczną i mediami oraz inwestycyjnych. Mapy ryzyk
przestawiane są na posiedzeniach Rady Nadzorczej.
Identyfikując ryzyka wraz z analizą prawdopodobieństwa ich wystąpienia i możliwego wpływu na Spółkę
wybrano kluczowe ryzyka niefinansowe.
Tabela: Kluczowe ryzyka niefinansowe
Poziom
ryzyka
Działania mitygujące i narzędzia
służące zarządzaniu ryzykiem
niski
średni
wysoki
poziom niski
ryzyko, które nie stwarza zagrożenia i może być tolerowane
poziom
średni
ryzyko, co do którego powinna być przygotowana odpowiednia reakcja, oparta na analizie kosztów
i korzyści
poziom
wysoki
ryzyko nietolerowalne, wymagające podjęcia bezzwłocznej i aktywnej reakcji na ryzyko, zmierzającej
do jednoczesnego zmniejszenia możliwych skutków oraz prawdopodobieństwa jego wystąpienia
Ryzyka
operacyjne
związane z
realizacją
bieżących
procesów
gospodarczych
Zasoby ludzkie
- związane z zapewnieniem kadry
o odpowiednim doświadczeniu,
kompetencjach i zdolnościach
do realizacji określonych zadań
↗
Najważniejsze działania:
Odpowiednie ukształtowanie procesu
następstwa pokoleniowego;
Kształtowanie przyjaznych warunków
pracy i płacy oraz zapewnienie
pracownikom rozwoju zawodowego;
Opracowanie i wdrożenie planu działania
w czasie epidemii/pandemii COVID-19;
Zapewnienie odpowiednich płaszczyzn
oraz profesjonalnej obsługi dialogu ze
stroną społeczną;
Inicjatywa pracodawcy w zakresie zmian,
ukierunkowanych na poprawę sytuacji
pracowników;
Utrzymywanie inicjatywy informacyjnej
w kluczowych obszarach i zapewnienie
nadzoru nad realizacją obowiązków
informacyjnych;
↔
Dialog społeczny
- związany z utrzymaniem
konstruktywnego i efektywnego
dialogu ze stroną społeczną
↗
Ryzyka
regulacyjn
o-prawne
związane ze
spełnieniem
wymagań
przewidzianych
w przepisach
prawa
Ochrona środowiska
- wynikająca z przepisów
określających wymogi
środowiskowe, jakie powinny
spełniać instalacje energetyczne
oraz zasad korzystania
ze środowiska naturalnego
↗
Najważniejsze działania:
Wdrożenie i stosowanie wewnętrznych
standardów ochrony środowiska;
Zapewnienie zgodności z obowiązującymi
przepisami i regulacjami prawnymi
w obszarze ochrony środowiska;
Przeprowadzanie szkoleń z zakresu
ochrony środowiska;
Systematyczne przeglądy sposobu
realizacji zobowiązań w obszarach
środowiskowych;
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej KOGENERACJA S.A.
oraz KOGENERACJI S.A. za rok 2021 (w tys. zł)
93
5. Kluczowe niefinansowe wskaźniki efektywności związane
z działalnością Grupy KOGENERACJA S.A.
W procesie zarządzania i podejmowania decyzji analizowane są w szczególności poniższe kluczowe wskaźniki
niefinansowe:
Całkowita liczba wypadków związanych z pracą pracowników,
Całkowita liczba wypadków związanych z pracą podwykonawców,
Zużycie surowców,
Ślad węglowy, emisje do atmosfery,
Średnia liczba godzin szkoleniowych w roku i koszty szkoleń,
Liczba pracowników według typu zatrudnienia i rodzaju umowy o pracę w podziale na płeć (w osobach).
II. OBSZAR ŚRODOWISKOWY
1. Polityki i zarządzanie obszarem: Środowisko
Zagadnienia klimatu zostały ujęte w Strategii Spółki. Zwiększenie konkurencyjności aktywów i ograniczanie
wpływu procesu wytwarzania na środowisko jest jednym z celów Strategii Spółki (patrz. s. 49).
Grupa zidentyfikowała i udokumentowała istotne obszary wpływu działalności na środowisko naturalne.
Utrzymywane są certyfikowane systemy zarządzania środowiskowego PN-EN ISO 14001: 2015. Systemy
są monitorowane i audytowane przez niezależne jednostki certyfikujące. W Jednostce Dominującej certyfikat
jest ważny do 30 maja 2022 roku oraz w spółce zależnej certyfikat jest ważny do 6 lipca 2024 roku.
Niezależne Zintegrowane System Zarządzania (ZSZ) w KOGENERACJI S.A. i EC Zielona Góra S.A. funkcjonują
w oparciu o Politykę Ochrony Środowiska w Grupie Kapitałowej PGE. W 2021 roku w spółkach Grupy
Kapitałowej KOGENERACJA S.A. zostały przyjęte zaktualizowane Deklaracje Zarządów w sprawie Polityki
Środowiskowej zobowiązujące władze tych spółek do ciągłego doskonalenia działań na rzecz ochrony i poprawy
stanu środowiska oraz zapobiegania zanieczyszczeniom.
Mając pełne rozeznanie rodzajów i świadomość skali zagrożeń dla środowiska naturalnego Spółka realizuje
politykę środowiskową poprzez:
planowanie rozwoju Spółki w oparciu o nowoczesne i przyjazne środowisku technologie, spełniające
kryterium najlepszych dostępnych technik,
identyfikację wszystkich aspektów środowiskowych, ich okresowe przeglądy oraz stałe nadzorowanie
aspektów znaczących,
minimalizowanie negatywnego oddziaływania na środowisko poprzez odpowiednie zarządzanie
we wszystkich obszarach działalności Spółki,
racjonalne i oszczędne zużycie paliw i energii elektrycznej,
podejmowanie działań prewencyjnych, mających na celu przeciwdziałanie wystąpieniom awarii,
podnoszenie kwalifikacji, świadomości i zaangażowania pracowników na rzecz ochrony środowiska
naturalnego,
wsparcie i uczestnictwo w propagowaniu idei ochrony środowiska w społecznych inicjatywach lokalnych.
Grupa wytwarza energię w sposób przyjazny środowisku dzięki wykorzystaniu efektywnych technologii,
do których należy wysokosprawna kogeneracja, czyli produkcja energii elektrycznej i ciepła w skojarzeniu.
Ciepło w postaci gorącej wody jest dostarczane do odbiorców za pośrednictwem miejskich sieci ciepłowniczych.
Proces kogeneracji (produkcji ciepła i energii elektrycznej w skojarzeniu) charakteryzuje się dużo wyższą
efektywnością niż oddzielne wytwarzanie energii elektrycznej w elektrowni i ciepła w ciepłowni. Zawarta
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej KOGENERACJA S.A.
oraz KOGENERACJI S.A. za rok 2021 (w tys. zł)
94
w paliwie energia pierwotna w elektrociepłowniach jest przetwarzana na ciepło i elektryczność ze sprawnością
ok. 80%, gdy dla porównania średnia sprawność polskich elektrowni wynosi 36%. Dzięki mniejszemu zużyciu
paliwa i wody oraz niższej emisji kogeneracja jest dużo bardziej przyjazna dla środowiska.
Przyjęta polityka zarządzania obszarem środowiskowym podlega weryfikacji prowadzonej zarówno w trakcie
audytów wewnętrznych jak i przez zewnętrzne niezależne instytucje (np. audyt ZSZ, audyt emisji CO
2
).
Tabela: Kary pieniężne za nieprzestrzegania prawa i regulacji dot. ochrony środowiska
Za rok zakończony
31 grudnia 2021 r.
Za rok zakończony
31 grudnia 2020 r.
Za rok zakończony
31 grudnia 2021 r.
Za rok zakończony
31 grudnia 2020 r.
Wartość kar pieniężnych nałożonych
w danym roku za nieprzestrzeganie prawa i
regulacji dotyczących ochrony środowiska
0 0 0 0
KOGENERACJA S.A.
EC Zielona Góra S.A.
2. Paliwa, energia i inne surowce
Naszym nadrzędnym celem jest wytwarzanie ciepła i energii elektrycznej zgodnie z oczekiwaniami
i z poszanowaniem środowiska naturalnego. Grupa dokłada starań, aby zapewnić rosnące potrzeby
energetyczne z jednoczesną dbałością o jakość powietrza w obliczu zmian klimatycznych i wyczerpywania
się surowców. Grupa regularnie monitoruje zużycie surowców i dąży do ich optymalnego wykorzystania.
Tabela: Zużycie surowców
Za rok zakończony
31 grudnia 2021 r.
Za rok zakończony
31 grudnia 2020 r.
Za rok zakończony
31 grudnia 2021 r.
Za rok zakończony
31 grudnia 2020 r.
węgiel (TJ) 17 154 15 743 - -
biomasa (TJ) 1 360 568 - -
gaz ziemny (TJ) 254 229 10 128 10 029
woda (tys. m3) 1 803 1 756 982 1 048
energia elektryczna (GWh) 240 215 31 33
EC Zielona Góra S.A.
KOGENERACJA S.A.
Energia elektryczna
W celu zapewnienie efektywnego wykorzystania energii:
prowadzone są analizy procesów wytwarzania energii elektrycznej i ciepła w celu określenia miejsc
i wielkości strat energetycznych a następnie ich eliminowanie lub minimalizacja,
prowadzona jest stała kontrola parametrów i wskaźników decydujących o ekonomice pracy
elektrociepłowni wraz z oceną dotrzymywania optymalnych parametrów pracy urządzeń
energetycznych.
Woda
Spółka korzysta z ujęcia wody dla obiegu głównego zlokalizowanego na prawym brzegu Odry w EC Wrocław
oraz na lewym brzegu rzeki Oławy w EC Czechnica z przeznaczeniem wody na cele technologiczne i chłodnicze
(dla głównego i pomocniczego obiegu chłodzenia). Spółka w racjonalny sposób gospodaruje zasobami wodnymi
i dba o ich jakość.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej KOGENERACJA S.A.
oraz KOGENERACJI S.A. za rok 2021 (w tys. zł)
95
Prowadzone są działania mające na celu ograniczenie zużycia wody w produkcji poprzez podniesienie dyscypliny
pracy urządzeń produkcyjnych, optymalizację odzysku ciepła, likwidację przecieków w instalacjach
technologicznych, optymalizację sprzętu do technologii próbkowania wody.
3. Ślad węglowy, emisje do atmosfery
Ślad węglowy to całkowita emisja gazów cieplarnianych: dwutlenku węgla (CO
2
), metanu (CH
4
), podtlenku
azotu (N
2
O), wodorofluorowęglowodorów (HFCs), perfluorowęglowodorów (PFCs), heksafluorku siarki (SF
6
),
które są wytwarzane pośrednio i bezpośrednio przez przedsiębiorstwo. Emisja ta wyrażana jest poprzez
ekwiwalent dwutlenku węgla. Ekwiwalent dwutlenku węgla (CO
2
e) stanowi jednostkę miary stosowaną
do porównywania emisji z różnych gazów cieplarnianych na podstawie ich współczynnika ocieplenia globalnego
poprzez przeliczenie ilości innych gazów na równoważną ilość CO
2
o takim samym współczynniku ocieplenia
globalnego.
PGE Polska Grupa Energetyczna w 2021 roku rozpoczęła aktywne działania na rzecz wdrożenia standardu
obliczania śladu węglowego w Grupie PGE. W Grupie PGE oraz w Spółce w 2021 r. powołano zespół ds. liczenia
śladu węglowego. W ramach współpracy z Polskim Towarzystwem Elektrociepłowni Zawodowych (PTEZ)
opracowany został Przewodnik do liczenia śladu węglowego dla branży energetycznej, przy wsparciu
merytorycznym firmy Bureau Veritas. Przewodnik został opracowany zgodnie ze standardem ISO 14064 oraz
GHG Protocol Standards i ma służyć obliczaniu śladu węglowego na różnych poziomach organizacji.
Jednolity standard wyliczania śladu węglowego w 3 zakresach osiągnięto po wypracowaniu dokumentu
Przewodnik jednolitego ujęcia śladu węglowego dla podmiotów sektora elektroenergetyki i ciepłownictwa wraz
z integralnym narzędziem informatycznym.
Tabela: Emisje gazów cieplarnianych w poszczególnych zakresach Grupa KOGENERACJA S.A. [tCO
2
e]
Zakres 1 – bezpośrednie emisje ze źródeł
(urządzeń, pojazdów, maszyn, kotłów,
instalacji), które stanowią własność
organizacji lub są pod jej kontrolą;
Zakres 2 – pośrednie emisje pochodzące
z nabytej energii elektryczna, ciepła,
chłodu, ze strat w transporcie i dystrybucji
energii, zużywane przez przedsiębiorstwo
do użytkowania obiektów, zarówno
własnych, jak i dzierżawionych;
Zakres 3 – pozostałe emisje pośrednie
powstające w łańcuchu wartości
przedsiębiorstwa, np. zakupy towarów
i usług, podróże służbowe, dojazdy
do pracy, dobra kapitałowe, tj. emisje
na poziomie produkcji (ang. upstream)
i konsumpcji (ang. downstream);
emisje biogenicze – emisje związane
z naturalnym obiegiem węgla, wynikające
ze spalania, fermentacji, rozkładu lub
przetwarzania materiałów pochodzenia
biologicznego.
2 164 118
1 031
365 924
125 965
Zakres 1 Zakres 2 Zakres 3 bio
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej KOGENERACJA S.A.
oraz KOGENERACJI S.A. za rok 2021 (w tys. zł)
96
Standard obliczania śladu węglowego będzie utrzymywany w kolejnych okresach sprawozdawczych w oparciu
o aktualizowane wskaźniki emisji CO
2
właściwe dla roku kalendarzowego. Proces ten będzie usprawniany
w kolejnych latach, co docelowo umożliwi wypracowanie szczegółowych celów redukcji emisji.
Tabela: Trendy zmian wielkości emisji bezpośrednich do atmosfery (Scope 1)
Za rok
zakończony
31 grudnia 2021 r.
Za rok
zakończony
31 grudnia 2020 r.
Za rok
zakończony
31 grudnia 2019 r.
Różnica
2021/2020
Różnica
2020/2019
Różnica (%)
2021/2020
Różnica (%)
2020/2019
SO
2
2 025 2 227 1 949 (202) 278 (9) 14
NO
x
1 895 1 703 1 803 193 (101) 11 (6)
Pyły 125 127 108 (3) 19 (2) 18
CO
2
1 597 187 1 469 361 1 549 477 127 826 (80 116) 9 (5)
(Mg)
KOGENERACJA S.A.
Za rok
zakończony
31 grudnia 2021 r.
Za rok
zakończony
31 grudnia 2020 r.
Za rok
zakończony
31 grudnia 2019 r.
Różnica
2021/2020
Różnica
2020/2019
Różnica (%)
2021/2020
Różnica (%)
2020/2019
SO
2
8 8 9 1 (1) 7 (11)
NO
x
272 295 324 (23) (29) (8) (9)
Pyły 5 10 10 (5) (0) (52) (1)
CO
2
558 605 552 524 558 010 6 081 (5 486) 1 (1)
(Mg)
EC ZIELONA GÓRA S.A.
Emisje zostały obliczone zgodnie z GHG Protocol Corporate and Accounting and Reporting Standards.
W styczniu 2016 r. w EC Wrocław uruchomiono instalacje: odsiarczania i odazotowania spalin. Przedsięwzięcie
to w sposób znaczący wpłynęło na poprawę jakości powietrza – emisja tlenków siarki zmniejszyła się
pięciokrotnie, a tlenków azotu trzykrotnie. W 2021 r. zmniejszyła się emisja pyłów w wyniku inwestycji
dostosowujących urządzenia wytwórcze do norm BREF/BAT obowiązujących od 17 sierpnia 2021 r.
Spółka EC Zielona Góra S.A. produkuje ciepło i energię elektryczną z paliwa gazowego, co ogranicza emisje
do atmosfery. Wzrost emisji CO
2
w 2021 r. był spowodowany wyższym wolumenem produkcji. Wzrost emisji
CO
2
w 2021 r. w Jednostce Dominującej był spowodowany wyższym wolumenem produkcji, jednak przy
wyższym udziale biomasy w produkcji w skojarzeniu.
W KOGENERACJI S.A. występują emisje gazów biogenicznych, wynikające ze spalania materiałów pochodzenia
biologicznego, tzw. biomasy.
Tabela: Ślad węglowy
J.m.
Za rok zakończony
31 grudnia 2021 r.
Za rok zakończony
31 grudnia 2021 r.
Za rok zakończony
31 grudnia 2021 r.
KOGENERACJA S.A. EC Zielona Góra S.A. Razem
Emisje bezpośrednie (Zakres 1)
tCo
2
e
Całkowita emisja GHG
1 605 355 558 763 2 164 118
Emisje pośrednie (Zakres 2)
tCo
2
e
Location-based
Market-based
104 927 1 031
Zakres 3
tCo
2
e
238 879 127 045 365 924
Łączna emisja (Zakres 1+2 +3)
1 844 338 686 735 2 531 073
Emisje biogeniczne
tCo
2
e
125 965 - 125 965
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej KOGENERACJA S.A.
oraz KOGENERACJI S.A. za rok 2021 (w tys. zł)
97
* Market-based - emisja wynikająca ze zużycia zakupionej energii elektrycznej, liczona na podstawie
wskaźnika publikowanego przez sprzedawcę energii,
** Location-based - emisja wynikająca ze zużycia zakupionej energii elektrycznej, liczona na podstawie
wskaźnika średniego dla Polski (wskaźnik publikowany na stronach KOBiZE), co przedstawia faktyczną wielkość
emisji powstałych na terenie kraju.
NISKA EMISJA
Aktualnym problemem dużych miast jest szkodliwa dla zdrowia tzw. niska emisja generowana podczas spalania
paliw kopalnych i odpadów w niskosprawnych przydomowych piecach. KOGENERACJA S.A. w ramach
ograniczania niskiej emisji zawarła z miastem Wrocław i dystrybutorem Fortum trójstronne Porozumienie
w sprawie Partnerstwa na rzecz Zrównoważonego Rozwoju.
4. Taksonomia
Regulacją wprowadzającą Taksonomię jest Rozporządzenie Parlamentu Europejskiego i Rady UE 2020/852
w sprawie ustanowienia ram ułatwiających zrównoważone inwestycje. Ogólnoeuropejski system klasyfikacji
(Taksonomia) wprowadził jednolity i zharmonizowany sposób ustalania jakie działania gospodarcze można
uznać za zrównoważone. Rozporządzenie nie stworzyło jeszcze wyczerpującej listy ekonomicznie
zrównoważonych środowiskowo działalności.
Taksonomia będzie stanowiła narzędzie, które wesprze inwestorów i przedsiębiorców, w podejmowaniu
świadomych decyzji inwestycyjnych w kierunku działań mających się przyczynić do osiągnięcia neutralności
klimatycznej Unii Europejskiej do roku 2050 r.
Grupa oraz Spółka począwszy od 2022 roku w ramach raportowania za rok 2021, zgodnie ze znowelizowaną
ustawą o rachunkowości, która wdraża do polskiego prawa Dyrektywę Parlamentu Europejskiego i Rady
2014/95/UE, ujawnia wskaźniki dotyczące działalności zrównoważonej środowiskowo. Wymóg ten wynika
również z Rozporządzania UE 2020/852 w sprawie ustanowienia ram ułatwiających zrównoważone inwestycje.
W pierwszym roku obowiązywania, zgodnie z treścią Rozporządzenia delegowanego Komisji Europejskiej
2021/2178, które uzupełnia Rozporządzenie UE 2020/852 ujawnieniu podlega:
udział procentowy obrotu pochodzącego z produktów lub usług związanych z działalnością gospodarczą,
która kwalifikuje się jako zrównoważona środowiskowo,
udział procentowy nakładów inwestycyjnych odpowiadający aktywom lub procesom związanym
z działalnością gospodarczą, która kwalifikuje się jako zrównoważona środowiskowo,
udziału procentowy wydatków operacyjnych odpowiadający aktywom lub procesom związanym
z działalnością gospodarczą, która kwalifikuje się jako zrównoważona środowiskowo.
Działalność gospodarcza Grupy, która została zakwalifikowana jako zrównoważona, na podstawie załączników
uzupełniających do Rozporządzenia delegowanego Komisji (UE) 2021/2139 to:
4.9. Przesył i dystrybucja energii elektrycznej,
4.15. Dystrybucja w systemach ciepłowniczych/chłodniczych,
4.20. Kogeneracja energii cieplnej/chłodniczej i energii elektrycznej z bioenergii (biomasa).
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej KOGENERACJA S.A.
oraz KOGENERACJI S.A. za rok 2021 (w tys. zł)
98
Tabela: Ujawnienia taksonomiczne Grupa KOGENERACJA S.A.
Za rok zakończony
31 grudnia 2021 r.
Za rok zakończony
31 grudnia 2021 r.
(w tys. zł)
(%)
Wartość i procent obrotów z działalności ujętej
w Taksonomii środowiskowej UE
6,3
4.9. Przesył i dystrybucja energii elektrycznej
38 688 2,7
4.15.Dystrybucja w systemach ciepłowniczych/chłodniczych
7 398 0,5
4.20 Kogeneracja energii cieplnej/chłodniczej i energii elektrycznej
z bioenergii (biomasa)
43 717 3,1
Wartość i procent wydatków operacyjnych z działalności ujętej
w Taksonomii środowiskowej UE
16,5
4.9. Przesył i dystrybucja energii elektrycznej
74 0,2
4.15.Dystrybucja w systemach ciepłowniczych/chłodniczych
4 134 11,9
4.20 Kogeneracja energii cieplnej/chłodniczej i energii elektrycznej
z bioenergii (biomasa)
1 520 4,4
Wartość i procent wydatków operacyjnych z działalności ujętej
w Taksonomii środowiskowej UE
7,7
4.9. Przesył i dystrybucja energii elektrycznej
366 0,2
4.15.Dystrybucja w systemach ciepłowniczych/chłodniczych
15 404 6,5
4.20 Kogeneracja energii cieplnej/chłodniczej i energii elektrycznej
z bioenergii (biomasa)
2 403 1,0
5. Uboczne produkty spalania i odpady
Uboczne produkty spalania (UPS) powstające w procesie technologicznym Jednostki Dominującej to głównie
mieszanki żużlowe, popioły lotne, gips.
Przekazywane są one w 100% do spółki PGE Ekoserwis S.A. zajmującej się zagospodarowaniem a następnie
lokowaniem popiołów i żużlu w inwestycjach drogowych, hydrotechnicznych czy przemyśle budowlanym.
Tym samym ponowne wykorzystanie odpadów paleniskowych oraz substancji wychwytywanych w instalacjach
ochrony powietrza wpisuje się w ideę gospodarki o obiegu zamkniętym. Dodatkowo w procesie odsiarczania
spalin powstaje gips stanowiący pełnowartościowy produkt. Jednostka Dominująca prowadzi zintegrowany
system gospodarowania odpadami poprzez:
racjonalne gospodarowanie materiałami i surowcami,
gospodarcze wykorzystanie odpadów paleniskowych (żużli i popiołów lotnych jako surowca
dla drogownictwa, przemysłu cementowego, budownictwa, etc.),
selektywne zbieranie odpadów,
poddawanie wytworzonych odpadów w pierwszej kolejności procesom odzysku, a w dalszej kolejności
procesom unieszkodliwiania,
magazynowanie odpadów do czasu odbioru, w sposób ograniczający ich negatywny wpływ
na środowisko oraz specjalnie w tym celu przygotowanych i wyznaczonych miejscach,
magazynowanie odpadów niebezpiecznych w specjalnych, przystosowanych do tego celu pojemnikach
umieszczonych w wannach lub w specjalnie przygotowanych do tego celu miejscach z utwardzonym
lub uszczelnionym podłożem w celu zabezpieczenia środowiska gruntowo-wodnego
przed zanieczyszczeniem,
przekazywanie odpadów wyłącznie odbiorcom posiadającym odpowiednie zezwolenia w zakresie
gospodarki odpadami,
utrzymywanie poszczególnych instalacji w dobrym stanie technicznym.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej KOGENERACJA S.A.
oraz KOGENERACJI S.A. za rok 2021 (w tys. zł)
99
III. OBSZAR SPOŁECZNY I PRACOWNICZY
1. Bezpieczeństwo i higiena pracy (BHP)
Kultura organizacyjna Grupy opiera się przede wszystkim na stałym doskonaleniu bezpieczeństwa środowiska
pracy poprzez zapewnienie bezpieczeństwa pracowników własnych, a także pracowników podwykonawców
i gości przebywających na terenach Spółek. Naszym celem jest „zero wypadków” zarówno wśród pracowników
własnych, jak i podwykonawców.
W KOGENERACJI S.A. i EC Zielona Góra S.A. funkcjonuje polityka Zintegrowanego Systemu Zarządzania
w obszarach dotyczących Jakości, Ochrony Środowiska oraz Bezpieczeństwa i Higieny Pracy. Rozwinięciem
polityk ZSZ w obszarze bezpieczeństwa są wewnętrzne Polityki BHP w każdej ze spółek. W 2021 roku
w KOGENERACJI S.A. w wyniku pozytywnego wyniku Audytu, wdrożona została norma ISO 45001 dotycząca
Systemu Zarządzania BHP, zastępując dotychczas obowiązującą normę ISO 18001.
Polityka BHP oparta jest na przekonaniach:
można zapobiec wszystkim wypadkom i poważnym awariom,
żadna praca nie jest tak ważna, żadna usługa nie jest tak pilna, aby nie móc poświęcić jej tyle czasu,
ile potrzeba, aby bezpiecznie wykonać wszystkie czynności,
bezpieczne podejście do pracy jest zasadniczym elementem profesjonalizmu,
wysoka kultura techniczna jest niezbędna do zapewnienia bezpieczeństwa i niezawodności urządzeń
instalacji,
wysoki poziom bezpieczeństwa jest istotnym warunkiem trwałego sukcesu w biznesie.
W 2021 roku w KOGENERACJI S.A. i EC Zielona Góra S.A. nie odnotowano wypadków ciężkich, zbiorowych lub
śmiertelnych.
Tabela: Całkowita liczba wypadków związanych z pracą
Za rok zakończony
31 grudnia 2021 r.
Za rok zakończony
31 grudnia 2020 r.
Za rok zakończony
31 grudnia 2021 r.
Za rok zakończony
31 grudnia 2020 r.
Liczba wypadków przy pracy pracowników
1
1 0 1
Wypadki śmiertelne
0
0 0 0
Wypadki zbiorowe
0
0 0 0
Wskaźnik częstotliwości wypadków pracownicy*
2
2 0 4
Wskaźnik absencji**
0
0 0 0
Liczba wypadków przy pracy podwykonawców
1
4 0 1
KOGENERACJA S.A.
EC Zielona Góra S.A.
*wskaźnik częstotliwości wypadków pracownicy = liczba wypadków ze stratą dnia * 1 000 000 godzin/liczba przepracowanych godzin
**wskaźnik absencji = ilość godzin absencji / 1 000 przepracowanych godzin
Ocena i monitoring bezpieczeństwa
Grupa KOGENERACJA dąży do ograniczania ryzyka związanego z bezpieczeństwem pracy dzięki kreowaniu
kultury bezpieczeństwa. Osiągane jest to m.in. przez:
wdrażanie środków korygujących i zaradczych opartych na wielowymiarowej identyfikacji i ocenie ryzyk,
wyciąganie wniosków z zaistniałych zdarzeń,
poszukiwanie najlepszych praktyk zarówno wewnątrz Grupy, jak i poza nią,
obserwacje zachowań.
By móc dokonać pełnej oceny postępów w rozwoju kultury bezpieczeństwa, Grupa w 2010 r. wdrożyła system
audytów kultury bezpieczeństwa. Audyty obejmują 13 obszarów działalności, m.in. zarządzanie
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej KOGENERACJA S.A.
oraz KOGENERACJI S.A. za rok 2021 (w tys. zł)
100
bezpieczeństwem, efektywną komunikację, procedury i standardy jakości oraz zaangażowanie kierownictwa.
Kultura bezpieczeństwa jest oceniana w pięciostopniowej skali. Oznacza to efektywne wykorzystanie systemów
zarządzania bezpieczeństwem oraz ich systematyczny rozwój.
Bezpieczeństwo elementem oceny pracowniczej
Działania w zakresie bezpieczeństwa są jednym z istotnych wskaźników oceny jakości pracy pracowników.
Z drugiej strony pracownicy co roku oceniają środowisko pracy pod względem BHP w ankiecie satysfakcji,
np. priorytetowość kwestii bezpieczeństwa czy zaangażowanie bezpośredniego przełożonego w zapobieganie
zagrożeniom w zakresie BHP.
Wizyty Menadżerskie w terenie (WMT)
System obserwacji menedżerskich w terenie ma na celu identyfikację i eliminowanie niewłaściwych warunków oraz
działań, które mogą być przyczyną groźnych incydentów. Efekt wizyt (pozytywny jak i negatywny) jest rejestrowany
w systemie informatycznym. Takie usystematyzowanie obserwacji pozwala monitorować zagrożenia BHP
i dostosować działania zapobiegawcze. W roku 2021 wprowadzono dodatkowy obszar do obserwacji pod nazwą
„reżim sanitarny” związany z pozytywnym lub negatywnym stosowaniem się do wprowadzonych zasad reżimu
sanitarnego osób przebywających na terenach Spółek podczas epidemii.
Centrum szkoleniowe 0 wypadków
W 2017 roku w lokalizacjach spółek Grupy (Wrocław, Zielona Góra) powstało Centrum 0 wypadków, utworzone
w ramach programu Partnerstwo dla Bezpieczeństwa, którego celem jest zwiększanie świadomości w obszarze
BHP głównie wśród pracowników firm zewnętrznych.
Metody promowania BHP
Grupa wdraża program rozwoju pracowników w obszarze BHP „Pracuj z głową” oraz konkursy wiedzy
o bezpieczeństwie w pracy.
2. Polityki i zarządzanie obszarem pracowniczym
W 2018 roku Grupa wdrożyła politykę personalną Strategia Zarządzania Kapitałem Ludzkim w Grupie PGE,
której cele są monitorowane. Niezależnymi dokumentami regulującymi zasady wynagradzania pracowników
w spółkach Grupy są: Zakładowy Układy Zbiorowy Pracy, Regulaminy Zakładowego Funduszu Świadczeń
Socjalnych, dodatkowe regulaminy i porozumienia ze stroną społeczną oraz Procedury Ogólne stanowiące
rozwinięcie Strategii Zarządzania Kapitałem Ludzkim.
Spółki prowadzą wśród pracowników cykliczne badania dotyczące nastrojów, satysfakcji, których wynik stanowi
przedmiot dalszych analiz oraz działań naprawczych. Wyniki ankiety przedstawiane są wszystkim pracownikom
oraz stanowią jeden z kluczowych elementów oceny członków zarządu KOGENERACJI S.A. i EC Zielona
Góra S.A.
Spółki Grupy oferują dodatkową opiekę medyczną dla wszystkich pracowników, Pracowniczy Program
Emerytalny, częściową refundację kosztów zajęć sportowych czy wydarzeń kulturalnych.
Ponadto Jednostka Dominująca przyjęła uporządkowane podejście do zarządzania różnorodnością, jednak
nie uregulowała tej problematyki w sposób formalny. Podejmujemy działania skierowane do wybranych grup
pracowniczych (Program Dobrowolnych Odejść, Urlop do emerytur). W 2017 r. w KOGENERACJI S.A.
wprowadzono ruchomy czas pracy na stanowiskach jednozmianowych.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej KOGENERACJA S.A.
oraz KOGENERACJI S.A. za rok 2021 (w tys. zł)
101
3. Relacje ze stroną pracowniczą
Dialog społeczny jest preferowanym sposobem konsultacji z pracownikami. KOGENERACJA S.A. i EC Zielona
Góra S.A. działają w tym w tym zakresie samodzielnie i niezależnie.
W KOGENERACJI S.A. pracownicy zrzeszeni są w 5. organizacjach związkowych:
Międzyzakładowa Organizacja Związkowa Związku Zawodowego Pracowników Ruchu Ciągłego
Międzyzakładowa Organizacja Związkowa NSZZ „Solidarność”
Międzyzakładowa Organizacja Związkowa Związku Zawodowego Energetyków
Międzyzakładowa Organizacja Związku Zawodowego Pracowników Kadrowych
Międzynarodowa Międzyzakładowa Organizacja Związkowa „Nowa Idea”.
W EC Zielona Góra S.A. pracownicy zrzeszeni są w 4. organizacjach związkowych:
Międzyzakładowa Komisja Związkowa NSZZ Solidarność Elektrociepłowni „Zielona Góra” S.A.
Związek Zawodowy Pracowników Ruchu Ciągłego Elektrociepłowni „Zielona Góra” S.A.
Związek Zawodowy „Alternatywa” Elektrociepłowni „Zielona Góra” S.A.
Międzyzakładowa Organizacja Pracowników Grupy Kapitałowej Polskiej Grupy Energetycznej.
Tabela: Pracownicy objęci układem zbiorowym
Za rok zakończony
31 grudnia 2021 r.
Za rok zakończony
31 grudnia 2020 r.
Za rok zakończony
31 grudnia 2021 r.
Za rok zakończony
31 grudnia 2020 r.
Liczba pracowników objętych układem
zbiorowym
399 401 134 137
Procent pracowników objętych układem
zbiorowym
98 99 96 95
KOGENERACJA S.A.
EC Zielona Góra S.A.
4. Rozwój i edukacja
Dla wszystkich pracowników Grupy dostępne są szkolenia z szerokiego zakresu tematów: zawodowe, BHP,
doskonalenie umiejętności miękkich, informatyczne, menedżerskie oraz z zakresu systemów zarządzania.
Zakres szkoleń jest ustalany podczas corocznych rozmów indywidualnych. Grupa oferuje częściową lub pełną
refundację kosztów nauki w szkołach wyższych lub nauki języków obcych. Zasady szkoleń reguluje procedura:
Zasady Szkoleń i Rozwoju w GK PGE.
Tabela: Średnia liczba godzin szkoleniowych w roku i koszty szkoleń
Za rok zakończony
31 grudnia 2021 r.
Za rok zakończony
31 grudnia 2020 r.
Za rok zakończony
31 grudnia 2021 r.
Za rok zakończony
31 grudnia 2020 r.
Liczba godzin szkoleń
5 585 6 355 3 326 3 121
Koszty szkoleń (w tys. zł)
152 177 89 80
Koszty szkoleń na zatrudnionego (w zł)
374 436 639 562
Liczba pracowników przeszkolonych
423 418 152 152
Liczba godzin szkoleń na zatrudnionego
14 16 24 21
KOGENERACJA S.A.
EC Zielona Góra S.A.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej KOGENERACJA S.A.
oraz KOGENERACJI S.A. za rok 2021 (w tys. zł)
102
Tabela: Średnia liczba dni szkoleniowych w podziale na strukturę zatrudnienia
Za rok zakończony
31 grudnia 2021 r.
Za rok zakończony
31 grudnia 2020 r.
Za rok zakończony
31 grudnia 2021 r.
Za rok zakończony
31 grudnia 2020 r.
Liczba dni szkoleniowych w roku
na pracownika
1,7 2,0 3,0 2,8
Kierownictwo wyższego szczebla
7,0 1,6 3,8 2,1
Stanowiska kierownicze
2,8 3,2 3,7 1,9
Eksperci, specjaliści
2,3 2,1 2,4 2,8
Pracownicy administracyjni
1,9 3,6 1,1 2,6
Pracownicy produkcyjni
0,9 4,0 3,2 2,8
KOGENERACJA S.A.
EC Zielona Góra S.A.
Pracownicy podlegają corocznej ocenie kompetencji. Proces jest regulowany w procedurach: Ocena
kompetencji w GK PGE oraz Procedura oceny okresowej i monitoringu oceny okresowej. Wyniki okresowych
rozmów oceniających są podstawą do ustalania potrzeb szkoleniowych i rozwojowych pracowników.
Tabela: Procent pracowników podlegających regularnej ocenie
Za rok zakończony
31 grudnia 2021 r.
Za rok zakończony
31 grudnia 2020 r.
Za rok zakończony
31 grudnia 2021 r.
Za rok zakończony
31 grudnia 2020 r.
Pracownicy podlegający ocenie
406 405 134 137
Procent pracowników objętych oceną
100 100 96 95
KOGENERACJA S.A.
EC Zielona Góra S.A.
5. Poziom zatrudnienia
Zasady, odpowiedzialności i przebieg procesu rekrutacji oraz narzędzia wykorzystywane podczas procesu
rekrutacji zgodnie z obowiązującymi przepisami prawa, Kodeksem Etyki oraz zasadami dotyczącymi zakazu
dyskryminacji w zatrudnieniu określa procedura ogólna: Korporacyjne zasady zatrudniania w GK PGE.
Instrukcje: Zasady zatrudniania i zmiany warunków zatrudnienia oraz Rekrutacja pracowników określają
schemat postępowania w procesie zatrudniania a procedura ogólna Korporacyjne zasady zatrudniania w GK
PGE ustala zasady procesu adaptacji pracowników nowozatrudnionych lub zmieniających stanowisko.
Tabela: Liczba pracowników według typu zatrudnienia i rodzaju umowy o pracę w podziale na płeć (w osobach)
Kobiety Mężczyźni Kobiety Mężczyźni Kobiety Mężczyźni Kobiety Mężczyźni
Pracownicy zatrudnieni na:
pełen etat
62 344 59 346 33 106 35 108
niepełny etat
0 0 0 0 1 0 1 0
czas nieokreślony
51 313 52 333 30 92 33 101
czas określony
11 31 7 13 4 14 3 7
Umowy zlecenie
0 0 0 0 0 0 0 0
Umowy o dzieło
0 0 0 0 0 0 0 0
Liczba pracowników wg płci 62 344 59 346 34 106 36 108
Łączna liczba pracowników wg etatów
Umowy o świadczenie usług zarządzania
- samozatrudnienie
- 2 - 2 - 2 - 2
KOGENERACJA S.A.
EC Zielona Góra S.A.
Na dzień
31 grudnia 2021 r.
Na dzień
31 grudnia 2020 r.
140
144
Na dzień
31 grudnia 2021 r.
Na dzień
31 grudnia 2020 r.
406
405
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej KOGENERACJA S.A.
oraz KOGENERACJI S.A. za rok 2021 (w tys. zł)
103
Tabela: Liczba i udział pracowników nowo zatrudnionych i pracowników, którzy odeszli z pracy
Za rok zakończony
31 grudnia 2021 r.
Za rok zakończony
31 grudnia 2020 r.
Za rok zakończony
31 grudnia 2021 r.
Za rok zakończony
31 grudnia 2020 r.
Łączna liczba pracowników nowo zatrudnionych*
26 74 13 12
Kobiety
10 14 2 4
Mężczyźni
16 60 11 8
<30 lat
7 11 4 4
30-50 lat
17 41 9 7
>50 lat
2 22 0 1
Udział pracowników nowo zatrudnionych (%)
6 18 9 9
Kobiety
2 3 2 3
Mężczyźni
4 15 7 6
<30 lat
2 3 3 3
30-50 lat
4 10 6 5
>50 lat
0 5 0 1
Łączna liczba pracowników, którzy odeszli z pracy
22 26 17 5
Kobiety
6 7 4 0
Mężczyźni
16 19 13 5
<30 lat
4 1 0 0
30-50 lat
8 7 7 0
>50 lat
10 18 10 5
Udział pracowników, którzy odeszli z pracy (%)
4 6 12 3
Kobiety
1 2 3 0
Mężczyźni
3 4 9 3
<30 lat
0 0 0 0
30-50 lat
2 2 5 0
>50 lat
2 4 7 3
KOGENERACJA S.A.
EC Zielona Góra S.A.
* W związku z włączeniem w struktury PGE Energia Ciepła S.A. sześciu elektrociepłowni w ramach Programu
Integracji Aktywów w 2020 r., opracowano nowy jednolity model zarządzania majątkiem produkcyjnym
ze wskazaniem kluczowych funkcji należących do obszarów związanych z lokalnym nadzorem inżynierii. W celu
usprawnienia procesu zarządzania majątkiem produkcyjnym funkcje realizowane przez Centralny Departament
Inżynierii w PGE Energia Ciepła S.A. zostały przekazane do spółek. Pracownicy przeszli do nowego pracodawcy
w trybie art. 23
1
Kodeksu pracy i zostali wykazani w wierszu Łączna liczba pracowników nowo zatrudnionych:
45 osób w Spółce i 5 osób w spółce zależnej.
6. Zarządzanie różnorodnością
Działania na rzecz różnorodności oznaczają wszelkie formy aktywności zmierzające do akceptacji i efektywnego
wykorzystania w organizacji różnorodności, tj. różnic m.in. w takich aspektach jak: płeć, wiek, pochodzenie,
zdolności i wygląd, religia i opinie, orientacja seksualna, niepełnosprawność, czy równowaga pomiędzy życiem
zawodowym i prywatnym.
Promując ideę różnorodności, KOGENERACJA S.A. pragnie w szczególny sposób zwrócić uwagę swoich
pracowników na cztery kwestie:
1. równość pozycji kobiet i mężczyzn,
2. różnorodność wiekowa w pracy,
3. równowaga pomiędzy życiem prywatnym i zawodowym,
4. zawodowa integracja niepełnosprawnych.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej KOGENERACJA S.A.
oraz KOGENERACJI S.A. za rok 2021 (w tys. zł)
104
Celem zarządzania różnorodnością jest stworzenie środowiska pracy atrakcyjnego dla rozwoju zawodowego
i osobistego oraz budowa atmosfery szacunku i tolerancji dla różnorodności, co przyczynia się do efektywności
organizacji i rozwijania zdolności do innowacji, a także jest realizacją odpowiedzialności społecznej
przedsiębiorstwa.
Spółka podejmuje działania skierowane do wybranych grup pracowniczych:
spółka przyjęła zasadę różnorodności w procesie rekrutacji,
projekt Energetyczna Kariera, będący odpowiedzią na wymianę pokoleniową w Spółce.
Spółka komunikuje wewnętrznie i zewnętrznie swoje podejście do zagadnienia różnorodności:
KOGENERACJA S.A. jest sygnatariuszem Karty Różnorodności czyli międzynarodowej inicjatywy
promowanej przez Komisję Europejską, która zobowiązuje organizacje do prowadzenia polityki
równego traktowania i zarządzania różnorodnością, zapewnienia równości w zakresie dostępu
do awansów i szkoleń, a także aktywnego przeciwdziałania dyskryminacji i mobbingowi w miejscu
pracy,
wdrożono monitorowanie i raportowanie w podziale na wiek i płeć, zatrudnienie, wykształcenie,
wynagrodzenia,
wdrożono w 2018 r. Procedurę przeciwdziałania mobbingowi i dyskryminacji,
propagowana jest aktywność fizyczna, równowaga między pracą a życiem osobistym, profilaktyka
antystresowa, zdrowe odżywianie.
PGE Polska Grupa Energetyczna S.A., jako spółka giełdowa deklaruje, że proces wyboru osób na stanowiska
zarządcze oraz menedżerskie uwzględnia takie elementy jak odpowiednie wykształcenie, doświadczenie
zawodowe, kwalifikacje i kompetencje kandydatów oraz w żaden sposób nie dyskwalifikuje kandydatów
ze względu na wskazane w zasadzie 2.1. Dobrych Praktyk Spółek Notowanych na GPW elementy polityki
różnorodności. W ramach Grupy PGE wyżej przytoczona deklaracja stosowana jest także w odniesieniu
do Spółki.
Tabela: Skład Zarządu i Rady Nadzorczej KOGENERACJI S.A. w podziale na kategorie według płci i wieku
(w osobach)
Kobiety Mężczyźni
Kobiety Mężczyźni
<30 lat
0 0 0 0
30-50 lat
0 0 0 0
>50 lat 0 2 0 2
Zarząd
0 2 0 2
<30 lat
0 0 0 0
30-50 lat
0 3 0 3
>50 lat 1 3 1 3
Rada Nadzorcza
1 6 1 6
Na dzień
31 grudnia 2021 r.
Na dzień
31 grudnia 2020 r.
Skład Zarządu nie uległ zmianie na dzień publikacji raportu rocznego. W dniu 11 lutego 2022 r. Spółka
otrzymała rezygnację Pana Radosława Pobola z pełnionej przez niego funkcji członka Rady Nadzorczej z dniem
11 lutego 2022 r. Na dzień publikacji raportu Rada Nadzorcza składała się z 6. osób.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej KOGENERACJA S.A.
oraz KOGENERACJI S.A. za rok 2021 (w tys. zł)
105
Tabela: Skład kadry pracowniczej w podziale na kategorie według płci i wieku (w osobach)
Kobiety Mężczyźni
Kobiety Mężczyźni Kobiety Mężczyźni Kobiety Mężczyźni
<30 lat
8 28 8 28 1 8 0 6
30-50 lat
29 137 26 145 25 50 25 52
>50 lat
25 179 25 173 8 48 11 50
Łączna liczba pracowników 62 344 59 346 34 106 36 108
<30 lat
2 7 2 7 1 6 0 4
30-50 lat
7 34 7 35 18 36 17 36
>50 lat
6 44 6 43 5 34 8 35
Udział pracowników (%)
15 85 15 85 24 76 25 75
KOGENERACJA S.A.
EC Zielona Góra S.A.
Na dzień
31 grudnia 2021 r.
Na dzień
31 grudnia 2020 r.
Na dzień
31 grudnia 2021 r.
Na dzień
31 grudnia 2020 r.
7. Przeciwdziałanie korupcji i prawa człowieka
Działania biznesowe Grupy Kapitałowej PGE prowadzone są w oparciu o standardy etyki i transparentność,
które zostały zawarte we wdrożonych w tym celu własnych regulacjach wewnętrznych takich jak Kodeks Etyki
Grupy Kapitałowej PGE, Kodeks Postępowania dla Partnerów Biznesowych Spółek Grupy Kapitałowej PGE,
Polityka Antykorupcyjna Grupy Kapitałowej PGE.
W dniu 31 grudnia 2013 r. Grupa przystąpiła do Global Compact ONZ – największej na świecie inicjatywy
na rzecz społecznej odpowiedzialności biznesu i wspierania zrównoważonego rozwoju. Grupa zobowiązała się
w ten sposób do realizowania strategii rozwoju przestrzegając jednocześnie dziesięciu zasad w zakresie
ochrony praw człowieka, praw pracowniczych, ochrony środowiska oraz zwalczania korupcji.
W kwietniu 2021 r. przyjęto zaktualizowaną Politykę Antykorupcyjną Grupy Kapitałowej PGE (wdrożoną
w 2018 r.), która reguluje zasady przeciwdziałania korupcji oraz unikania konfliktu interesów w Grupie
Kapitałowej PGE oraz stosowania środków przyczyniających się do zapewnienia zgodności z obowiązującymi
przepisami w tym zakresie. W 2018 roku ze znajomości Kodeksu Etyki oraz Polityki Antykorupcyjnej zostali
przeszkoleni wszyscy pracownicy w Grupie. W 2021 r. przeprowadzono szkolenia przypominające również dla
wszystkich pracowników. Nowozatrudnieni pracownicy szkoleni są w ramach cyklu szkoleń adaptacyjnych.
Polityka Antykorupcyjna ma na celu:
określenie kluczowych działań realizowanych w GK PGE w celu przeciwdziałania korupcji oraz unikania
konfliktu interesów,
określenie zasad, uprawnień i odpowiedzialności w zakresie przeciwdziałania korupcji oraz unikania
konfliktu interesów,
określenie zasad wręczania i przyjmowania upominków biznesowych i innych korzyści,
stałe podnoszenie świadomości pracowników oraz innych osób w zakresie przeciwdziałania korupcji
oraz konfliktu interesów.
Polityka stanowi uszczegółowienie zapisów Kodeksu Etyki Grupy Kapitałowej PGE, w szczególności zasady
Nie tolerujemy korupcji oraz nieuczciwych zachowań. Nawiązuje również do Kodeksu postępowania
dla partnerów biznesowych Spółek Grupy Kapitałowej PGE.
Kodeks postępowania dla partnerów biznesowych jest dostępny na korporacyjnej stronie internetowej.
Informacja o prowadzeniu postępowania zakupowego, zgodnie z zasadami Kodeksu postępowania
dla partnerów biznesowych powinna być zawarta w Specyfikacjach Istotnych Warunków Zamówienia,
jak również w innych dokumentach zakupowych (np. wzorach umów). Partnerzy biznesowi powinni zapoznać
się z kodeksem i złożyć deklarację przestrzegania jego zapisów już w trakcie postępowania zakupowego.
W spółkach Grupy obowiązuje Kodeks Etyki Grupy Kapitałowej PGE Polska Grupa Energetyczna S.A.(ostatnia
aktualizacja w 2021 r.), w którym została zawarta deklaracja Szanujemy prawa człowieka. Rozwinięciem tej
zasady jest poszanowanie praw, takich jak: godność, prawo do zrzeszania się, wolność poglądów, wolność
słowa czy prawo do prywatności. Zasady i tryb przeciwdziałania mobbingowi i dyskryminacji w Grupie reguluje
przyjęta w 2021 roku zaktualizowana Procedura przeciwdziałania mobbingowi i dyskryminacji w zatrudnieniu.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej KOGENERACJA S.A.
oraz KOGENERACJI S.A. za rok 2021 (w tys. zł)
106
W KOGENERACJI S.A. od 2004 roku działa Rada Etyki, w skład której wchodzą przedstawiciele pracowników
Spółki. Zadaniem Rady Etyki jest propagowanie wśród pracowników postaw i zachowań etycznych. Określenie
zasad postępowania ze zgłoszeniami informacji o podejrzeniu lub wystąpieniu incydentów niezgodności
reguluje w Grupie procedura ogólna – Zgłaszania i postępowania ze Zgłoszeniami Incydentów niezgodności
w GK PGE oraz ochrony Sygnalistów. W związku z przyjęciem przez Parlament Europejski dnia 16 kwietnia
2019 r., Dyrektywy o ochronie sygnalistów, zaktualizowano Procedurę doprowadzając do jej pełnej zgodności
z Dyrektywą.
Grupa prowadzi swoją działalność w sposób odpowiedzialny, w swojej działalności przestrzega przepisów
prawa, w tym w szczególności przepisów dotyczących przeciwdziałaniu korupcji, zapobieganiu praniu pieniędzy
i finansowaniu terroryzmu, przepisów dotyczących przestrzegania praw pracowniczych, zasad bezpieczeństwa
i higieny pracy, przepisów przeciwpożarowych, prawa ochrony konkurencji, przepisów w zakresie ochrony
mienia oraz przepisów ochrony środowiska oraz dokłada należytej staranności przy weryfikacji swoich
pracowników, współpracowników, wykonawców i podwykonawców i tego samego oczekując od wszystkich
swoich Partnerów Biznesowych.
8. Społeczności lokalne i zaangażowanie społeczne
KOGENERACJA S.A. angażuje się w działania na rzecz lokalnych społeczności. W 2021 roku łączna kwota, jaką
Spółka przeznaczyła na działania pomocowe wyniosła blisko 400 tys. zł. W minionym roku Spółka po raz kolejny
wsparła finansowo odbiorców wrażliwych społecznie z Gminy Wrocław i Gminy Siechnice przy opłacaniu
rachunków za pobrane ciepło, w ramach programu PGE Energia Ciepła „Dzielimy się ciepłem”. Pomoc została
skierowana do podopiecznych Wrocławskiego Centrum Opieki i Wychowania oraz do rodzin wskazanych
przez Gminny Ośrodek Pomocy Społecznej w Siechnicach.
W 2021 roku w ramach wspólnej akcji Spółki i Fundacji MAIO odbył się kiermasz książek z likwidowanej biblioteki
KOGENERACJI S.A. a zebrane pieniądze zostały przekazane do Wrocławskiego Centrum Opieki i Wychowania.
Spółka włączyła się też w pomoc wrocławskim placówkom medycznym w walce z koronawirusem. Środki
finansowe z przeznaczeniem na walkę z pandemią otrzymały Wojewódzki Szpital Specjalistyczny
im. J. Gromkowskiego oraz 4 Wojskowy Szpital Kliniczny. Na terenie Gminy Siechnice również Zespół Opieki
Zdrowotnej w Świętej Katarzynie otrzymał od KOGENERACJI S.A. dofinansowanie na zakup potrzebnego
wyposażenia medycznego. Elektrociepłownia udzieliła również wsparcia Fundacji Zobacz mnie! na prowadzenie
zajęć terapeutycznych z dziećmi z niepełnosprawnością.
W 2021 roku ze wsparcia KOGENERACJI S.A. skorzystali również wychowankowie placówek opiekuńczych –
Młodzieżowego Ośrodka Socjoterapii nr 2 we Wrocławiu, nad którymi Spółka od kilkunastu już lat sprawuje
swój patronat, podopieczni Fundacji Polskich Kawalerów Maltańskich, Fundacja Pomocy Osobom Uzależnionym
KARAN oraz MiserArt, należącej do Towarzystwa Pomocy im. Św. Brata Alberta.
Od 17 lat jest też jednym z donatorów Fundacji PGE na Rzecz Rozwoju Nauki im. Józefa Pupki, która powstała,
by uhonorować nieżyjącego już dziś byłego Prezesa KOGENERACJI S.A. Zgodnie z misją Fundacji, w tym roku
uzyskali wsparcie kolejni, szczególnie uzdolnieni studenci, którym sytuacja materialna uniemożliwia rozwijanie
zdolności. W obszarze edukacji KOGENERACJA S.A. wsparła również finansowo działania Ochotniczej Straży
Pożarnej w Siechnicach, która dla uczniów szkół podstawowych wrocławskiej aglomeracji prowadzi zajęcia
związane z nauką zasad udzielania pierwszej pomocy.
W centrum naszego zainteresowania są też działania mające na celu poprawę jakości powietrza. W Siechnicach,
gdzie posiadamy naszą drugą elektrociepłownię, planowane jest w jej miejsce uruchomienie nowoczesnej,
gazowej jednostki wytwórczej, która zapewni czystsze powietrze w regionie. Już dziś jakość powietrza w Gminie
Siechnice jest monitorowana za sprawą telemetrycznych stacji monitoringu, których zakup dofinansowała Spółka
w tym roku.
Sami pracownicy wrocławskiej elektrociepłowni również angażują się w pomoc. W ramach ubiegłorocznej
wewnętrznej zbiórki wsparli oni osoby wychodzące z bezdomności, nad którymi opiekę sprawuje wrocławski
KARAN. Pracownicy wzięli też udział w zbiórce książek dla biblioteki seniora, w ramach akcji „Zaczytani”
oraz w świątecznym projekcie „Akcja Gwiazdor”, którego celem było dotarcie z prezentami do dzieci z ubogich
rodzin.
W minionym roku wsparcie finansowe otrzymali Fundacja Centaurus oraz Stowarzyszenie Ekostraż, z którym
Spółka zrealizowała edukacyjną grę promującą wiedzę na temat dzikich zwierząt w mieście oraz opublikowała
kalendarz, ze sprzedaży którego dochód został przeznaczony na pomoc bezdomnym i skrzywdzonym czworonogom.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej KOGENERACJA S.A.
oraz KOGENERACJI S.A. za rok 2021 (w tys. zł)
107
IV. OŚWIADCZENIA ZARZĄDU
1. Oświadczenie w sprawie rzetelności sporządzenia sprawozdania
finansowego
Zarząd KOGENERACJI S.A. oświadcza, że wedle jego najlepszej wiedzy roczne jednostkowe sprawozdanie
finansowe oraz roczne skonsolidowane sprawozdanie finansowe Grupy Kapitałowej KOGENERACJA S.A. za rok
2021 i dane porównywalne sporządzone zostały zgodnie z obowiązującymi zasadami rachunkowości
oraz odzwierciedlają w sposób prawdziwy, rzetelny i jasny sytuację majątkową i finansową i wynik finansowy
Jednostki Dominującej oraz Grupy Kapitałowej KOGENERACJA S.A.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Zespołu Elektrociepłowni Wrocławskich KOGENERACJA S.A. oraz Grupy
Kapitałowej KOGENERACJA S.A. za rok 2021 zawiera prawdziwy obraz rozwoju i osiągnięć oraz sytuacji
Jednostki Dominującej oraz Grupy Kapitałowej KOGENERACJA S.A., w tym opis podstawowych ryzyk
i zagrożeń.
2. Informacja Zarządu, sporządzona na podstawie oświadczenia Rady
Nadzorczej, w sprawie wyboru firmy audytorskiej
Zarząd Spółki KOGENERACJA S.A. informuje na podstawie oświadczenia Rady Nadzorczej z dnia 21 marca
2022 r., że Rada Nadzorcza :
dokonała wyboru firmy audytorskiej Deloitte Audyt Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością
Sp. k. przeprowadzającej badanie Jednostkowego sprawozdania finansowego oraz Skonsolidowanego
sprawozdania finansowego za rok 2021 zgodnie z właściwymi przepisami, w szczególności dotyczącymi
wyboru i procedury wyboru firmy audytorskiej,
firma audytorska Deloitte Audyt Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością Sp. k. oraz członkowie
zespołu wykonującego badanie spełniali warunki do sporządzenia bezstronnego i niezależnego
sprawozdania z badania rocznego sprawozdania finansowego zgodnie z obowiązującymi przepisami,
standardami wykonywania zawodu i zasadami etyki zawodowej,
w Spółce Zespół Elektrociepłowni Wrocławskich KOGENERACJA S.A. i Grupie Kapitałowej
KOGENERACJA S.A. są przestrzegane obowiązujące przepisy związane z rotacją firmy audytorskiej
i kluczowego biegłego rewidenta oraz obowiązkowymi okresami karencji,
Spółka Zespół Elektrociepłowni Wrocławskich KOGENERACJA S.A. posiada Politykę w zakresie wyboru
firmy audytorskiej oraz Politykę w zakresie świadczenia na rzecz Spółki przez firmę audytorską,
podmiot powiązany z firmą audytorską lub członka jego sieci dodatkowych usług niebędących
badaniem, w tym usług warunkowo zwolnionych z zakazu świadczenia przez firmę audytorską.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej KOGENERACJA S.A.
oraz KOGENERACJI S.A. za rok 2021 (w tys. zł)
108
3. Zatwierdzenie Sprawozdania Zarządu
Niniejsze Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej KOGENERACJA S.A. oraz KOGENERACJI S.A.
za rok 2021 zostało zatwierdzone do udostępnienia przez Zarząd KOGENERACJI S.A. w dniu 21 marca
2022 roku.
Wrocław, 21 marca 2022 r.
...................................................
Andrzej Jedut
Prezes Zarządu
...................................................
Krzysztof Kryg
Wiceprezes Zarządu
