259400OI92UBLS9RJK55

Arctic Paper S.A.

Informacje nienansowe Grupy Kapitałowej

RAPORT

ZRÓWNOWAŻONEGO

ROZWOJU 2021

SPIS

TREŚCI

To jest

Arctic Paper / 6

Nasz zrównoważony

rozwój / 22

Zrównoważony

łańcuch dostaw

dla satysfakcji

klienta / 40

Środowisko

i klimat / 50

1.1 O Nas / 07

1.2 Zarządzanie i etyka biznesu / 16

1.3 Struktura rmy i zarządzanie w kwestiach

zrównoważonego rozwoju / 20

2.1 Ocena istotności / 23

2.2 Nasz wkład w realizację celów

równoważonego rozwoju / 28

2.3 Odpowiedzialny biznes / 30

2.4 Główne ryzyka i zarządzanie nimi / 31

2.5 Partnerstwa Arctic Paper / 34

2.6 Kluczowe wskaźniki efektywności

działalności / 37

3.1 Odpowiedzialny łańcuch dostaw / 41

3.2. Ocena środowiskowa dostawców

i odpowiedzialne zaopatrzenie / 43

3.3 Transport / 46

3.4. Zaangażowanie w satysfakcję klienta / 48

4.1 Podejście do zarządzania / 51

4.2 Energia i emisje / 54

4.3. Zrównoważona produkcja

o obiegu zamkniętym i odpady / 60

4.4 Woda / 63

4.5 Różnorodność biologiczna / 66

RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO

ROZWOJU 2021

Ludzie / 68 O raporcie / 88

5.1 Praca w Arctic Paper –

podejście do zarządzania / 69

5.2 Dobrostan i satysfakcja

naszych pracowników / 72

5.3 Prawa człowieka / 78

5.4 Zdrowie i bezpieczeństwo / 79

5.5 Różnorodność i integracja / 80

Taksonomia / 82

7.1 Okres sprawozdawczy: rok 2021 / 89

7.2 Kontakt / 89

7.3 ESG factsheet / 90

Indeks zawartości

GRI / 96

RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO

ROZWOJU 2021

Michał Jarczyski

CEO Arctic Paper S.A.

Jakie były najważniejsze

wydarzenia w2021 roku?

2021 był rokiem szczególnym, nazna-

czonym zarówno przez pandemię, jak

i przez zwiększony nacisk na zrównowa-

żony rozwój. Dla Arctic Paper rok 2021

był dobrym rokiem. Umocniliśmy naszą

pozycję na rynku, a jednocześnie praco-

waliśmy nad rozwojem naszego modelu

biznesowego. Jesienią 2021 roku opubli-

kowaliśmy naszą nową strategię 4P, która

oznacza dywersykację i dodanie dwóch

nowych larów do naszej dotychczasowej

działalności: opakowań odnawialnych

i zielonej energii. Mamy już podstawy,

wiedzę i doświadczenie w tych dwóch

obszarach i widzimy duży potencjał na

przyszłość. W ciągu roku mieliśmy też czas

na podjęcie ważnych kroków w kierunku

realizacji nowej strategii zarówno w dzie-

dzinie energii, jak i opakowań.

Co nowa strategia oznacza

dla Pastwa pracy na rzecz

zrównoważonego rozwoju?

Arctic Paper wywodzi się z produktów

odnawialnych i od dawna pracuje nad

zmniejszeniem wpływu produktów Grupy

na środowisko. Nowa strategia 4P idzie

o krok dalej i poszerza zakres naszej dzia-

łalności o gospodarkę obiegową. Dobrze

radzimy sobie z przystępną cenowo

energią ekologiczną. Obecnie stopniowo

budujemy moce wytwórcze, które nie

tylko uczynią nas samowystarczalnymi, ale

w przyszłości pozwolą nam stać się sprze-

dawcą netto energii elektrycznej pocho-

dzącej z energii słonecznej, wiatrowej

i wodnej. Będzie się to odbywało stop-

niowo w różnych projektach, ponieważ

stopniowo uczymy się na podstawie

inwestycji pilotażowych, takich jak farma

słoneczna w Kostrzynie. Przejście na

opakowania bez tworzyw ropopochod-

nych przynosi korzyści naszej rozwijającej

się branży opakowań. Wspólnie z naszą

spółką zależną Rottneros budujemy

w Kostrzynie nową fabrykę tacek z włókna,

opartą na zasobach odnawialnych.

Jaki jest Pastwa najważniejszy cel

wzakresie zrównoważonego rozwoju?

Ostatecznym celem jest osiągnięcie

neutralności klimatycznej do 2035 roku,

podczas gdy nasza działalność w zakresie

papieru i opakowań zmierza do osią-

gnięcia tego celu już do 2030 roku.

Jednak dzień po dniu podejmujemy wiele

małych kroków w kierunku rmy bardziej

zrównoważonej zarówno pod względem

społecznym, jak i środowiskowym oraz

prężnie działającej w zakresie zarządzania.

Ostatecznie to klienci i otaczające ich

społeczności określają, co jest zrównowa-

żone. Dlatego patrzymy na to z pokorą.

Musimy zmieniać naszą pracę i dosto-

sowywać nasze cele do zmieniającego

się spojrzenia na zrównoważony rozwój.

Raport Zrównoważonego Rozwoju Arctic

Paper to nasz sposób na podzielenie

się informacjami o tej pracy i o tym, jak

dobrze sobie radzimy.

Co to oznacza dla Pastwa pracow-

ników wcałej Europie?

Zmiany klimatyczne, pandemie, ochrona

biosfery i cyfryzacja to największe

wyzwania naszych czasów. Kontynu-

ujemy nasze wysiłki w zakresie edukacji

i szkoleń, zwiększania różnorodności oraz

równego i sprawiedliwego traktowania

w Grupie Arctic. Chcemy wykorzystywać

tę wiedzę do wspierania lokalnych

i międzynarodowych projektów służą-

cych osiągnięciu tych globalnych celów,

z uwzględnieniem potrzeb społecznych.

Wjaki sposób taksonomia UE

wpływa na postrzeganie zrównoważo-

nego rozwoju?

Po pierwsze, nowa taksonomia nie jest

kompletna. Jest ona w trakcie opracowy-

wania, ale dobrze ilustruje, że spojrzenie

na zrównoważony rozwój może zmieniać

się w czasie. Obecnie istnieją różne opinie

na przykład na temat rozwiązań energe-

tycznych czy nowoczesnej gospodarki

leśnej. Jesteśmy jednak całkowicie prze-

konani, że produkty oparte na odnawial-

nych surowcach, pochodzących z lasów

zarządzanych w sposób zrównoważony

i wytwarzanych z wykorzystaniem zielonej

energii, będą poszukiwane i postrzegane

jako zrównoważone także w przyszłości.

Dążymy do tego, aby zawsze kupować

surowce z lasów zarządzanych w sposób

zrównoważony i posiadających odpo-

wiednie certykaty.

Jak pandemia wpłynęła

na Arctic Paper?

W ciągu 2021 roku Arctic Paper skutecznie

chronił swoją działalność przed skutkami

pandemii. Wdrożona i dostosowana poli-

tyka lokalna wynikająca ze zmian związa-

nych z wybuchem pandemii, wytycznymi

i ograniczeniami rządowymi pozwoliły nam

ograniczyć jej wpływ na naszą działalność.

Jak widzi Pan perspektywy

na rok 2022?

Praca w dzisiejszych czasach oznacza

elastyczne podejście do nowych

warunków wynikających z digitalizacji,

działań związanych z Covid-19 lub

nowych wymagań ze strony społe-

czeństwa i klientów. Jesteśmy dumni

z elastyczności i zdolności adapta-

cyjnych naszych pracowników w tych

szybko zmieniających się i pełnych

wyzwań czasach. W 2022 roku, zgodnie

z naszą strategią, podejmiemy dalsze

kroki w celu rozwoju naszej działalności

w zakresie opakowań odnawialnych

i zielonej energii, przy jednoczesnym

utrzymaniu silnej pozycji w sektorze

papieru i celulozy.

TO JEST

ARCTIC

PAPER

RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO

ROZWOJU 2021

1.1

O Nas

Arctic Paper S.A. jest wiodącym w Europie producentem wysokiej jakości

papieru do zastosowań gracznych, notowanym na giełdzie w Warszawie

(Giełda Papierów Wartościowych – GPW) oraz w Sztokholmie (NASDAQ).

Produkujemy wiele rodzajów niepowlekanego i powlekanego papieru

bezdrzewnego oraz niepowlekanego papieru drzewnego dla drukarni,

dystrybutorów papieru, wydawnictw książek i czasopism, branży reklamowej

oraz producentów opakowań.

POLSKA

PAPIERNIA

W KOSTRZYNIE

NAD ODRĄ

Zdolności produkcyjne

tej papierni wynoszą

ok. 315 000 ton papieru

rocznie, a podstawowy

asortyment to niepowle-

kany papier bezdrzewny

m.in. do druku książek,

broszur i formularzy,

a także do produkcji

kopert i innych wyrobów

papierniczych.

SZWECJA

PAPIERNIA

W MUNKEDAL

Zdolności produkcyjne

tego zakładu wynoszą

ok. 160 000 ton papieru

rocznie, a podstawowy

asortyment to niepowle-

kany papier bezdrzewny,

stosowany przede

wszystkim do druku

książek oraz wysokiej

jakości broszur.

SZWECJA

PAPIERNIA

W GRYCKSBO

Zdolności produkcyjne

tego zakładu wynoszą

ok. 220 000 ton papieru

rocznie, a podstawowy

asortyment to powle-

kany papier bezdrzewny,

stosowany do druku

map, książek, czasopism,

plakatów i materiałów

reklamowych.

JEDEN DWA TRZY

Na dzień 31 grudnia 2021 r. Arctic Paper

zatrudnia ok. 1.200 osób – w sektorze produkcji papieru.

Naszą działalność prowadzimy w trzech papierniach:

1. TO JEST ARCTIC PAPER

BIURA SPRZEDAŻY

Arctic Paper Papierhandels GmbH, Austria

Arctic Paper Benelux N.V., Belgium

Arctic Paper Danmark A/S, Denmark

Arctic Paper France SAS, France

Arctic Paper Deutschland GmbH, Germany

Arctic Paper Italia Srl, Italy

Arctic Paper Baltic States, Latvia

Arctic Paper Norge AS, Norway

Arctic Paper Polska Sp.zo.o., Poland

Arctic Paper Espana S.L., Spain

Arctic Paper Sverige AB, Sweden

Arctic Paper Schweiz AG, Switzerland

Arctic Paper UK Ltd., United Kingdom

PAPIERNIE

Arctic Paper Kostrzyn S.A., Poland

Arctic Paper Munkedals AB, Sweden

Arctic Paper Grycksbo AB, Sweden

Zarządzamy biurami

sprzedaży w całej

Europie, które wspierają

naszą działalność

i utrzymują kontakt

z klientami. Firma

jest zarejestrowana

w Kostrzynie nad Odrą

(Polska).

Arctic Paper S.A. to także większościowy akcjonariusz (posia-

dający 51,0% akcji, stan na 31 grudnia 2021 r.) grupy Rottneros.

Rottneros jest producentem celulozy, akcje grupy są przed-

miotem obrotu na giełdzie Nasdaq w Sztokholmie. Celulo-

zownie, których właścicielem i zarządcą jest Rottneros, znajdują

się w Szwecji i mają roczną zdolność produkcyjną przekra-

czającą ok. 440 000 ton masy celulozowej. Arctic Paper S.A.

sprawuje kontrolę nansową nad Rottneros, ponieważ posiada

większość akcji, zaś kontrola operacyjna należy do Rottneros,

w tym odpowiedzialność za wyniki rmy i kwestie dotyczące

zrównoważonego rozwoju. Dane za rok 2021, dotyczące Rott-

neros, nie są dostępne w formacie raportowanym przez Arctic

Paper S.A., ale wpływ na zrównoważony rozwój i wyniki zostaną

przedstawione w oddzielnym sprawozdaniu jednostki zależnej.

Sprawozdanie Rottneros AB dostępne jest na stronie:

https://www.rottneros.com/sustainability/sustainability-reporting/

RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO

ROZWOJU 2021

Nasze dziedzictwo i wartości

Arctic Paper jest spółką,

która ma szwedzkie korzenie.

Od 1740 roku zajmujemy się produkcją papieru. Obecnie posia-

damy jedne znajbardziej ekologicznych papierni na świecie

inieustannie usprawniamy nasze procesy zakupowe, produk-

cyjne, sprzedażowe oraz gospodarkę energią. Staramy się opty-

malizować nasze codzienne procesy biznesowe, aby być częścią

gospodarki oobiegu zamkniętym.

Nasza reputacja na rynku wysokiej jakości papierów gracznych

zbudowana jest na długoletniej tradycji wybitnych dzieł tworzo-

nych z udziałem naszych marek przez najbardziej wymagających

klientów, którzy cenią sobie sprawdzoną jakość naszych produktów.

Działamy w sposób przejrzysty i otwarty realizując długoterminowy

plan dotyczący tego jak działamy, myślimy i jesteśmy postrze-

gani. Jesteśmy wrażliwi na naturę i z optymizmem patrzymy

w przyszłość. Chronimy zasoby naturalne i nieustannie tworzymy

zdrową równowagę pomiędzy ludźmi, produkcją i poszczególnymi

regionami. Naszą działalność prowadzimy stabilnie, długotermi-

nowo i w sposób godny zaufania. Jesteśmy pionierem w zakresie

ochrony środowiska i rozwoju nowych produktów dla podsta-

wowych rynków, jak również wprowadzanych na nowe rynki i dla

nowych segmentów. Oferujemy wyróżniające się produkty i usługi,

które cechuje innowacyjność i niezawodna jakość, które są stwo-

rzone do realizacji najbardziej wymagających kreatywnych pomy-

słów oraz w nowych technologiach.

Nasza działalność biznesowa opiera się na ugruntowanych i zaufa-

nych relacjach z różnymi interesariuszami. Dlatego też musimy

zapewnić przejrzystość całej naszej działalności biznesowej –

począwszy od zrównoważonego zaopatrzenia, poprzez produkcję

i dostawę naszych produktów, aż po przekazywanie wyników

zewnętrznym interesariuszom. Jesteśmy transparentni i etyczni we

wszystkim, co robimy. W 2018 roku ustanowiliśmy Kodeks postępo-

wania dla dostawców Arctic Paper. W 2021 roku opracowaliśmy nową

Politykę Zrównoważonego Rozwoju dla całej Grupy Arctic Paper.

1. TO JEST ARCTIC PAPER

Nasze marki

Od dziesięcioleci jesteśmy jednym z wiodących europejskich producentów

najwyższej jakości papierów gracznych, najwyższej jakości opakowań oraz usług

dla najbardziej wymagających twórców i technologów, ceniących najwyższą,

niezawodną i przyjazną dla środowiska jakość naszych marek papierowych.

Jesteśmy znani z wprowadzania nowych rozwiązań i produktów oraz

ciągłego poszerzania gamy naszych produktów, w oparciu o najnowsze

osiągnięcia w zakresie technologii druku – zarówno w segmencie gracznym,

jak i opakowaniowym.

Rynek papierów gracznych dzieli się na dwa segmenty: bezdrzewny papier

wysokiej jakości i papier drzewny, a oba dzielą się dalej na podsegmenty

papieru niepowlekanego i powlekanego. W segmencie opakowań produku-

jemy papiery bezdrzewne. Nasze papiernie w Munkedal i Kostrzynie produkują

niepowlekany papier bezdrzewny i drzewny, a papiernia w Grycksbo produkuje

powlekany papier bezdrzewny.

RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO

ROZWOJU 2021

Najważniejsze marki

PAPIER BEZDRZEWNY NIEPOWLEKANY, W SZCZEGÓLNOŚCI –

MUNKEN DESIGN, MUNKEN BOOK, AMBER

• Wysokiej jakości papier graczny o bardzo gładkiej powierzchni, jest stoso-

wany do różnego rodzaju materiałów reklamowych i marketingowych. Produ-

kowany pod marką Munken

• Spulchniony papier książkowy, produkowany pod marką Munken, wykorzysty-

wany głównie do drukowania książek

• Biały papier offsetowy, produkowany i dystrybuowany głównie pod marką

Amber. To jeden z najbardziej wszechstronnych rodzajów papieru.

W SZCZEGÓLNOŚCI NIEPOWLEKANY PAPIER DRZEWNY –

W SZCZEGÓLNOŚCI MUNKEN PRINT

• Wysokiej jakości spulchniony papier, wytwarzany i dystrybuowany pod marką

Munken, opracowany do druku książek jednokolorowych i w kolorze.

PAPIER BEZDRZEWNY POWLEKANY, W SZCZEGÓLNOŚCI

ARCTIC VOLUME, G, ARCTIC

• Produkowane pod marką Arctic Volume, G i Arctic. Używany głównie do druko-

wania książek, czasopism, katalogów, map i spersonalizowanej papeterii.

PAPIER OPAKOWANIOWY – MUNKEN KRAFT, G-FLEXMATT

Od 2020 roku portfolio papierów opakowaniowych produkowanych

w Munkedal, Kostrzynie i Grycksbo zostało wprowadzone na wybranych

rynkach i segmentach. Połączona oferta dwóch fabryk produkujących

niepowlekany papier Munken Kraft, obejmuje zakres gramatur od 38 g/m

do 150 g/m

w dwóch odcieniach.

Od 2021 roku produkujemy matowy, jednostronnie powlekany papier opako-

waniowy pod marką G-Flexmatt.

1. TO JEST ARCTIC PAPER

Nasze marki

i gospodarka

o obiegu zamkniętym

Pełna oferta produktowa papierów

Munken produkowanych przez Arctic

Paper Munkedal oraz papierów produ-

kowanych przez Arctic Paper Grycksbo,

atakże Amber Graphic iMunken Kraft

produkowanych przez Arctic Paper

Kostrzyn zostały wyróżnione Srebrnym

Certykatem " Materiał Bezpieczny dla

Zdrowia" przyznawany przez Cradle to

Cradle Products Innovation Institute.

Metodologia oceny bezpieczeństwa

dla zdrowia materiałów Cradle to Cradle

Certied™ jest oceną kontekstową

opartą na identykacji zagrożeń chemicz-

nych i jakościowych aspektach doty-

czących zagrożeń, które mogą wystąpić

podczas produkcji, użytkowania i zakoń-

czenia użytkowania produktu. Oznacza

to, że produkty są wytwarzane przy użyciu

jak najbardziej bezpiecznych dla ludzi

i środowiska substancji chemicznych,

opracowanych przez wiodących projek-

tantów i twórców produktów.

Nasze marki

i branża artystyczna

W Arctic Paper uczymy się od studentów,

a studenci uczą się pracując z nami.

Munken Agenda jest corocznym,

unikalnym projektem z zakresu projek-

towania, którego realizacja rozpoczęła

się 1996 roku. Od ponad dekady Arctic

Paper współpracuje z różnymi europej-

skimi uniwersytetami, tworząc platformę

artystyczną służącą dzieleniu się naszą

pasją do zapewniania wysokiej jakości

produktów realizowanej w ekologiczny

i zrównoważony sposób, dzięki kreatyw-

ności i koncepcjom opracowywanym

przez artystów i projektantów. W roku

2019 pomysł i koncepcję Agendy stwo-

rzyło pięciu studentów projektowania

gracznego z NABA (Nuova Accademia

Belle Arti) w Mediolanie (Włochy).

Munken Agenda jest postrzegana przez

dyrektorów artystycznych, projektantów

i agencje w całej Europie i na świecie, jako

ciekawy punkt odniesienia dla projekto-

wania. W edycji na 2020 rok koncepcja

została stworzona przez studentów projek-

towania gracznego z École Estienne

w Paryżu (Francja), następnie przez

uniwersytet w Londynie (Wielka Brytania) –

edycja na 2021 rok i przez Akademię Sztuk

Pięknych w Warszawie na rok 2022.

RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO

ROZWOJU 2021

Obsługiwane rynki

i skala naszej działalności

95% produktów Arctic Paper traa na rynki europejskie. W czasach global-

nych problemów transportowych i kryzysu w łańcuchu dostaw pomaga nam

to zapewnić względnie bezpieczną dystrybucję i niezawodność dostaw.

Od lat naszymi największymi rynkami zbytu są Niemcy, Polska, kraje nordyckie,

kraje bałtyckie, następnie Francja, Beneluks, Wielka Brytania oraz kraje Europy

Środkowo-Wschodniej.

Niemcy

21%

Polska

16%

Wielka Brytania

& Irlandia

12%

Austria i Centralna Europa

11%

Kraje nordyckie

10%

Francja

Kraje

bałtyckie

Beneluks

Poza Europą

Reszta Europy

1. TO JEST ARCTIC PAPER

Nasze główne osiągnięcia

i projekty w 2021 roku

W Arctic Paper dążymy do rozwoju działalności i dywersykacji przychodów,

tworząc solidną przyszłość dla naszych interesariuszy, wykorzystując naturalne

zasoby odnawialne. Koncentrujemy się na rozwoju naszych produktów, a jednocze-

śnie w codziennej działalności wnosimy pozytywny wkład w ochronę środowiska.

KAŻDEGO ROKU PLANUJEMY I WDRAŻAMY INNOWACYJNE I EFEKTYWNE

ROZWIĄZANIA WE WSZYSTKICH OBSZARACH NASZEJ DZIAŁALNOŚCI.

Strategia 4P – Strategia przyszłości wzrostu i zróżnicowanej,

neutralnej pod względem emisji dwutlenku węgla i odna-

wialnej grupy – zbudowana na ambicji rozwoju przy wyko-

rzystaniu synergii pomiędzy dwoma istniejącymi larami:

papierniczym i celulozowym oraz nowych inwestycjach

w segment opakowań i energii, w celu osiągnięcia trwale

wyższej rentowności i stabilności grupy, z zamiarem osią-

gnięcia neutralności pod względem emisji CO

dla grupy

Arctic Paper we wszystkich 4 larach do 2035 roku

Rozwój produktów opakowaniowych – Munken Kraft –

dla trwałego zastąpienia opakowań z tworzyw sztucznych

Uruchomienie elektrowni wodnej w Munkedals o mocy

zainstalowanej 6 MW

Uruchomienie farmy paneli słonecznych w Kostrzynie

nad Odrą o mocy do 1MW – zwiększenie udziału energii

odnawialnej w całkowitym zużyciu energii

Wszystkie rodzaje papieru z fabryki Grycksbo, w tym

G-Print, G-Smooth, G-Snow, Arctic Silk, Arctic Matt,

Arctic Volume White i Arctic Volume Ice posiadają certy-

kat Cradle to Cradle™

RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO

ROZWOJU 2021

Model biznesowy

PONIŻEJ PREZENTUJEMY INFORMACJE O NASZYM MODELU BIZNESOWYM –

KLUCZOWE NAKŁADY I PRODUKTY, A TAKŻE DZIAŁALNOŚĆ BIZNESOWĄ I WYNIKI.

NAKŁADY

DZIAŁALNOŚĆ

GOSPODARCZA

PRODUKTY WYNIKI

Zasoby ludzkie:

• 1 200 pracowników

w całej Europie

Zasoby produkcyjne:

• Jeden zakład w Polsce

i dwa zakłady w Szwecji

• Całkowita zdolność

produkcyjna przekracza-

jąca 700 000 ton papieru

rocznie

Zasoby naturalne:

• Celuloza

• Pigmenty

• Dodatki chemiczne

• Woda

• Energia

Zasoby nansowe:

• Gotówka

Zaopatrzenie:

• Zrównoważone i etyczne

zakupy

• Przestrzeganie Kodeksu

Postępowania dla

dostawców

Innowacje:

• Produkty przyjazne dla

środowiska, innowa-

cyjne i wydajne procesy

produkcyjne

Produkcja:

• Odpowiedzialność za

bezpieczeństwo i higienę

pracy pracowników,

środowisko i jakość

produktów

Sprzedaż:

• Przestrzeganie Kodeksu

Postępowania

Transport ilogistyka:

• Zrównoważony rozwój

i mniejsza emisja CO

Produkty podlega-

jące recyklingowi

ibiodegradowalne:

• Arkusze i rolki

• Powlekane i niepowle-

kane, papier bezdrzewny

i papier drzewny

Oferta usługowa:

• Dostępność produktów

standardowych

• Produkcja na zlecenie

(elastyczność czasowa,

jakościowa, ilościowa)

• Dostawy

• Szkolenia produktowe

dla klientów i dostawców

Emisje iodpady:

• Wpływ na atmosferę,

wody i grunty

Energia:

• Zakład w Kostrzynie

sprzedaje ciepło i energię

elektryczną

• Elektrownia słoneczna

w Kostrzynie

• Zwiększone nakłady

inwestycyjne na lar

energetyczny

• hydroelektrownia

w Munkedals

Klient:

• Zadowolenie klienta

• Lojalność wobec marki

• Znikoma liczba reklamacji

Pracownicy:

• Stabilne zatrudnienie

i bezpieczne warunki

pracy

• Równe szanse na rozwój

w ramach organizacji

• Niewielka liczba

wypadków

• Dobre relacje ze związ-

kami zawodowymi

• Niska rotacja

pracowników

Społeczestwo:

• Podatki płacone

przez pracowników

i przedsiębiorstwo

• Zapewnienie miejsc pracy

na poziomie lokalnym

• Udział i wspieranie lokal-

nych inicjatyw

• Zaangażowanie

w programy i inicjatywy

zdrowotne wspierające

pracowników, ich rodziny

i społeczności lokalne

Podmioty nansujące

iakcjonariusze:

• Odsetki i dywidendy

1. TO JEST ARCTIC PAPER

1.2

Zarządzanie

i etyka biznesu

Etyka biznesowa

Cenimy przejrzystość w relacjach wewnętrz-

nych i zewnętrznych, ponieważ wszelkie

nieetyczne zachowania mogą narazić nas

na ryzyko utraty reputacji i strat nanso-

wych. Nasz Kodeks Postępowania zawiera

jasne wytyczne dotyczące zachowań bizne-

sowych naszych pracowników, w tym brak

tolerancji dla łapówek, korupcji i innego

nieetycznego postępowania.

Zdajemy sobie sprawę, że nasze biura

sprzedaży oraz działy zakupów i logistyki to

miejsca, w których ryzyko korupcji i nara-

żenia na łapówkarstwo jest największe.

Nasze podejście do działań antykorupcyj-

nych w tych obszarach jest strukturalnie

wbudowane w nasze procesy.

RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO

ROZWOJU 2021

KLUCZOWY WSKAŹNIK EFEKTYWNOŚCI 2021

Liczba pracowników, którzy uczestniczyli w programie szkole z zakresu etyki biznesu

(w ciągu roku)

381

Mamy siedmiostopniowe podejście do

zakupów, które ogranicza możliwości

nieetycznego postępowania. Najpierw

dzielimy pozycje zakupowe na grupy

zaopatrzeniowe. Następnie gromadzimy

informacje o grupach zaopatrzeniowych

i rynku. W kolejnych krokach tworzymy

portfel potencjalnych dostawców i wybie-

ramy strategię dla każdej grupy zaopatrze-

niowej. Następnie negocjujemy z wybra-

nymi dostawcami i integrujemy się dalej

z naszymi wybranymi dostawcami. Wreszcie

prowadzimy stały monitoring rynku

zakupów, aby zapewnić konkurencyjność

naszych kontraktów. Wszystkie decyzje

podejmowane w tym procesie nigdy nie są

uzależnione od jednej osoby, co zmniejsza

ryzyko przekupstwa lub korupcji. W przy-

padku dużych projektów inwestycyjnych,

decyzje dotyczące zakupów inwestycyjnych

podejmowane są przez specjalną komisję;

rozważamy rozszerzenie tej praktyki na

inne duże zakupy. Dział logistyki posiada

podobny system zaopatrzeniowy.

Jeśli chodzi o sprzedaż, ustaliliśmy cenniki

zatwierdzone przez nasze kierownictwo,

a następnie przekazaliśmy je członkom

naszych zespołów sprzedaży. Premie dla

członków zespołu sprzedaży nie są zwią-

zane wyłącznie z ich indywidualnymi wyni-

kami sprzedaży, ale również z ogólnymi

wynikami nansowymi przedsiębiorstwa.

Naszym klientom oferujemy premie za

okresy półroczne i roczne, jednak są one

powiązane z wielkością sprzedaży, np.

poprzez ściśle monitorowane przedziały

wielkości sprzedaży. Arctic Paper nie

oferuje klientom innych premii (na przykład

świadczonych w naturze).

Rozumiemy, że etyka biznesu jest w dużym

stopniu kwestią świadomości. Część

programu wprowadzającego dla nowych

pracowników obejmuje takie tematy, takie

jak prawo i przepisy, środki zapobiegania

łapówkarstwu i korupcji, prawa człowieka

i odpowiedzialność środowiskową. Od

roku 2018, program obejmuje wszystkie

jednostki w Grupie. Dlatego też, naszym

kluczowym wskaźnikiem efektywności

w tym zakresie jest liczba pracowników,

którzy wzięli udział w tych szkoleniach.

Ambitny cel na rok 2022 zostanie osiągnięty

poprzez wdrożenie programu szkolenio-

wego z zakresu etyki biznesu we wszystkich

jednostkach operacyjnych w ramach Arctic

Paper. W celu przyśpieszenia tego procesu,

mamy zamiar wprowadzić program szkole-

niowy nie tylko dla nowych pracowników,

ale również dla tych, którzy są zatrudnieni

w rmie od dłuższego czasu.

Naszym celem jest również to, aby nasi

pracownicy podpisywali deklaracje, że

zapoznali się z naszym Kodeksem Postę-

powania. W 2021 roku nasi pracownicy

uczestniczyli w nano-learningu z zakresu

etyki biznesu, który obejmował głównie

tematykę korupcji i łapówkarstwa.

1. TO JEST ARCTIC PAPER

Ze względu na fakt, że Arctic Paper

S.A. jest spółką notowaną na giełdzie,

jesteśmy zobowiązani do przestrzegania

zasad określonych w dokumencie „Dobre

Praktyki Spółek Notowanych na GPW

2021”. Oświadczenie o aktualnym stanie

przestrzegania zasad ładu korporacyj-

nego GPW jest publikowane na stronie

korporacyjnej Arctic Paper. Przestrzegamy

i stosujemy się do wszystkich obowiązu-

jących praw i przepisów w krajach Unii

Europejskiej, w których prowadzimy

działalność. Duża część tych praw i prze-

pisów jest jednolita w całej Unii, chociaż

jesteśmy wyczuleni na wszelkie różnice.

Przestrzeganie prawa i przepisów jest dla

nas zarówno koniecznością biznesową, jak

i sposobem na zapewnienie zrównoważo-

nego rozwoju naszych działań.

Monitorujemy liczbę otwartych spraw

sądowych, wktórych Arctic Paper

uznano za winną naruszenia prawa lub

przepisów. Rozdzielamy je na biznesowe

inie-biznesowe, atakże na kary większe

imniejsze niż 2 mln zł. Wodniesieniu

do zgodności prawnej iregulacyjnej,

naszym celem jest zminimalizowanie

ryzyka bycia pozwanym.

KLUCZOWY WSKAŹNIK EFEKTYWNOŚCI ZWIĄZANY Z BIZNESEM* NIEZWIĄZANY

Z BIZNESEM*

2021

Grzywna wyższa niż 2 mln zł 0 0

Grzywna niższa niż 2 mln zł 0 0

* Pozwy sądowe związane z działalnością gospodarczą, złożone przez klientów.

Wszystkie pozostałe określa się, jako niezwiązane z działalnością biznesową

Zgodność z prawem i regulacjami

RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO

ROZWOJU 2021

Przejrzystość

Grupa Arctic Paper jest otwarta i przejrzysta

w swoich decyzjach i działaniach, które mają

wpływ na społeczeństwo i środowisko.

• Jesteśmy odpowiedzialni za nasze działania.

• Zawsze postępujemy zgodnie z obowią-

zującym prawem i przepisami. Szanujemy,

uwzględniamy i reagujemy na interesy

naszych interesariuszy.

• Postępujemy etycznie i aktywnie promu-

jemy etyczne zachowania oparte na warto-

ściach takich jak uczciwość, sprawiedliwość

i prawość.

• Wierzymy w sprawiedliwy i wolny handel.

Jesteśmy przeciwni wszelkiego rodzaju

łapówkom i korupcyjnym działalnościom.

Oprócz przejrzystości w relacjach wewnętrz-

nych i zewnętrznych, cenimy sobie stałą i przej-

rzystą komunikację z naszymi interesariuszami,

co zostało wyjaśnione w naszej polityce zrów-

noważonego rozwoju. Nasza matryca komu-

nikacyjna pokazuje, że korzystamy z różnych

kanałów komunikacyjnych, które pomagają

nam przekazywać informacje na temat istot-

nych zagadnień różnym grupom interesariuszy.

Rozumiemy, że różne tematy mają różne

znaczenie dla naszych grup interesariuszy.

Powszechnie stosowanym kanałem komunika-

cyjnym jest skrzynka pocztowa Relacje Inwe-

storskie. Po otrzymaniu zapytania, wiadomość

jest przekazywana najbardziej kompetentnej

osobie, która na nie odpowiada.

KLIENCI PRACOWNICY DOSTAWCY AKCJONARIUSZE

Środowisko

i klimat

• Raport EMAS

• „Paper Proles” –

Prole Papieru

• Polityka zrównowa-

żonego rozwoju

• Raport EMAS

• Polityka zrównowa-

żonego rozwoju

• Raport EMAS

• Kodeks Postępo-

wania i Polityka

Zrównoważonego

Rozwoju

• „Paper Proles”

Prole Papieru

• Raport EMAS

• „Paper Proles”

Prole Papieru

• Polityka zrównowa-

żonego rozwoju

Ludzie • Bezpośrednia

komunikacja poprzez

biura sprzedaży

• Kodeks Postępo-

wania

i Polityka

Zrównoważonego

Rozwoju

• Intranet, szeroko

dostępny dla wszyst-

kich pracowników

• Spotkania, zarówno

indywidualne

(w cztery oczy),

jak i grupowe

• Szkolenie i edukacja

• System zgłaszania

nieprawidłowości

(Whistleblowing)

• Bezpośrednia

komunikacja poprzez

działy zakupów

• Kodeks Postępo-

wania i Zrównoważo-

nego Rozwoju

• System zgłaszania

nieprawidłowości

(Whistleblowing)

• Nasz Kodeks Postę-

powania i Polityka

Zrównoważonego

Rozwoju

Działalność

biznesowa

• Bezpośrednia

komunikacja poprzez

biura sprzedaży

• Komunikaty prasowe

• Spotkania

• Raporty okresowe

i roczne

• Walne Zgroma-

dzenia i spotkania

z inwestorami

• Komunikaty prasowe

• Kodeks postępowania

i Polityka zrównowa-

żonego rozwoju

1. TO JEST ARCTIC PAPER

1. 3

Struktura rmy

i zarządzanie w kwestiach

zrównoważonego rozwoju

Zarząd

Zespół ds.

zrównoważonego rozwoju

Zespół Zarządzający

Dyrektor

Zarządzający

Arctic Paper

Munkedals AB.

Dyrektor

Zarządzający

Arctic Paper

Grycksbo AB.

Dyrektor

Zarządzający

Arctic Paper

Kostrzyn S.A.

Dyrektor

Zarządzający

biur sprzedaży

Managerowie Managerowie Managerowie Managerowie

RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO

ROZWOJU 2021

• Grupa Arctic Paper wswojej działal-

ności dąży do promowania ochrony

środowiska, efektywnego wykorzy-

stania zasobów ienergii oraz zrów-

noważonego rozwoju.

• Zarząd Arctic Paper jest odpowie-

dzialny za nadzorowanie procesu

identykacji i zarządzania ryzykiem

w każdym kraju, w którym Arctic Paper

prowadzi działalność. Zarząd jest wspie-

rany i doradzany przez Dyrektorów

Zarządzających papierni oraz Dyrek-

torów Zarządzających biur sprzedaży.

• Rolę doradczą w tym procesie pełni

Zespół CSR, w skład którego wchodzą

pracownicy reprezentujący różne

funkcje i stanowiska w Arctic Paper.

• Przynajmniej raz na dwa lata Arctic

Paper przeprowadza ocenę istotności,

która określa najważniejsze tematy, do

których powinna się przyczyniać.

• Wymagania, które stawiamy sobie

sami, przenosimy na naszych

dostawców. Nasze myślenie ekolo-

giczne powinno być w miarę możli-

wości regułą poza naszym przedsię-

biorstwem. Każdy element łańcucha

dostaw, od zaopatrzenia w surowce

po dostawców, musi spełniać nasze

wysokie wymagania.

• Każda spółka w Grupie Arctic Paper musi

działać na rzecz utrzymania dobrego

środowiska zewnętrznego i dobrego

środowiska pracy. Papiernie muszą

działać w sposób ciągły w celu poprawy

środowiska wewnętrznego i zewnętrz-

nego w ramach tego, co jest technicznie

i ekonomicznie uzasadnione.

• Na każdym etapie procesu, od zakupu

surowców do produkcji, poprzez

rozwój jakości, marketing i dystrybucję

do klientów końcowych, staramy się

minimalizować nasz wpływ na środo-

wisko w zakresie wody, powietrza,

klimatu, gruntu i poziomu hałasu.

• Przed podjęciem decyzji o nowych

inwestycjach, nowych zmodyko-

wanych procesach lub poważnych

zmianach w procesie produkcyjnym,

kwestie związane ze środowiskiem

pracy i środowiskiem zewnętrznym

muszą zostać ocenione w formie

analizy wpływu na środowisko, w tym

zużycia energii, i ocenione we współ-

pracy z kierownictwem, władzami

i pracownikami. Czynniki środowi-

skowe są brane pod uwagę przy wpro-

wadzaniu produktów Grupy na rynek.

• Grupa Arctic Paper zajmuje się długo-

terminowym planowaniem środowi-

skowym i monitorowaniem rozwoju

w tym zakresie, zarówno w Szwecji

i Polsce, jak i w skali międzynarodowej,

a także monitorowaniem i udziałem

w projektach badawczych w tym

zakresie. Grupa Arctic Paper musi

mieć otwarte, obiektywne podejście

do informacji dotyczących środowiska

wewnętrznego i zewnętrznego.

ZAANGAŻOWANIE ZARZĄDU W TEMATYKĘ EKONOMICZNĄ,

ŚRODOWISKOWĄ I SPOŁECZNĄ

1. TO JEST ARCTIC PAPER

NASZ

ZRÓWNO-

WAŻONY

ROZWÓJ

RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO

ROZWOJU 2021

2.1

Ocena

istotności

Głównym celem Arctic Paper jest zrówno-

ważony rozwój we wszystkich obszarach,

w których nasza działalność ma znaczący

wpływ na środowisko. Oznacza to, że

naszym celem jest tworzenie wartości dla

akcjonariuszy, ale nie kosztem szans przy-

szłych pokoleń. W raportowaniu zrówno-

ważonego rozwoju istotność jest zasadą

określającą, które z istotnych tematów

są na tyle ważne, że należy o nich infor-

mować. Nie wszystkie istotne zagadnienia

mają jednakowe znaczenie, a nacisk poło-

żony w raporcie powinien odzwierciedlać

ich względną wagę. W związku z tym

organizacja raportująca powinna przepro-

wadzić ocenę istotności.

Nasze trzy kluczowe aspekty zrówno-

ważonej polityki – Środowisko, Ludzie

i Działalność Biznesowa, zostały wybrane

w oparciu o ocenę istotności, którą prze-

prowadziliśmy w 2017 roku.

Nieustannie przeprowadzamy przegląd

i zatwierdzamy listę istotnych aspektów,

przygotowując w ten sposób naszą

macierz istotności. Macierz istotności

stanowi podstawę zrównoważonej pracy

i struktury raportowania w Arctic Paper.

Pod koniec 2020 roku zaprosiliśmy do udziału

w ankiecie CSR oraz podzielenia się opiniami

i rekomendacjami dotyczącymi naszych

przyszłych działań CSR i obszarów zaangażo-

wania, 3 główne grupy naszych interesariuszy:

pracowników (491 respondentów), klientów

(24 respondentów) i pozostałych interesariuszy

(20 respondentów), wśród których znaleźli się:

• dostawcy,

• przedstawiciele organizacji pozarządowych,

• władze, społeczności lokalne,

• uniwersytety,

• szkoły i przedstawiciele branż kreatywnych

Wszystkie tematy zostały ocenione według

następujących kryteriów: znaczenie dla rmy

i znaczenie dla interesariuszy, przy użyciu skali

od 1 (małe znaczenie) do 20 (duże znaczenie).

Opinie interesariuszy pomagają nam zdecy-

dować, które aspekty naszej odpowiedzial-

ności powinny być naszym priorytetem na

przyszłość. Przeanalizowaliśmy wyniki i przy-

gotowaliśmy nową Matrycę Istotności Arctic

Paper w oparciu o kryteria środowiskowe,

społeczne i ładu korporacyjnego (ESG).

2. NASZ ZRÓWNOWAŻONY ROZWÓJ

Arctic Paper Matryca istotności

Wyniki ankiety przeprowadzonej wśród interesariuszy oraz ocena czynników zrównoważonego

rozwoju zostały przedstawione w formie skróconej w poniższej Macierzy Istotności.

11 12 13 14

10 15 16 17 18 19 20

7 NAJWAŻNIEJSZYCH TEMATÓW ESG

Zdrowie i bezpieczeństwo

pracowników

S2 Satysfakcja klienta 39

E1 Zmiany klimatyczne 38

Zarządzanie zużyciem

wody i minimalizacja

zanieczyszczenia wody

Zrównoważony system

produkcji o obiegu

zamkniętym i gospodaro-

wanie odpadami

Warunki pracy

i satysfakcja pracowników

Etyka biznesu: zgodność z

prawem i przepisami, środki

antykorupcyjne, przejrzystość

INNE TEMATY ESG

Możliwości szkolenia

i rozwoju

Ochrona praw człowieka

w miejscu pracy i w łańcuchu

dostaw

Wpływ pandemii COVID-19

na biznes – odporność rmy

Oferowanie bardziej ekolo-

gicznych, certykowanych

produktów

S6 Różnorodność i integracja 30

S1S2

S5 S4

E3 E2

E4 G2

ZNACZENIE DLA INTERESARIUSZY ZEWNĘTRZNYCH

ZNACZENIE DLA ARCTIC PAPER –

PERSPEKTYWA NAJWYŻSZEGO KIEROWNICTWA

RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO

ROZWOJU 2021

GŁÓWNE USTALENIA:

Fakt, że Arctic Paper angażuje się w działania na rzecz

zrównoważonego rozwoju jest ważny lub bardzo ważny dla

interesariuszy

Wszystkie ankietowane grupy stwierdziły, że Arctic Paper

poczyniła postępy w zakresie zrównoważonego rozwoju

Według ponad połowy klientów Arctic Paper, rma jest

jednym z liderów zrównoważonego rozwoju

Prawie 80% klientów twierdzi, że Arctic Paper dba o satys-

fakcję klienta, a jak pokazują badania, ten temat powinien

być jednym z najważniejszych dla Arctic Paper

Zmniejszenie wpływu na zmiany klimatu powinno być prio-

rytetem na najbliższe 3 lata według zainteresowanych stron

85% przedstawicieli grupy pozostałych interesariuszy zade-

klarowało, że zrozumienie celów i planów Arctic Paper jest

ważne dla nich i ich organizacji

2. NASZ ZRÓWNOWAŻONY ROZWÓJ

PODSTAWA DOBORU KLUCZOWE TEMATY DZIAŁANIA ARCTIC PAPER

Klienci Główne źródło

tworzenia wartości

• Wpływ produkcji na

środowisko oraz sposoby

zwiększenia efektywności

produkcji

• Zapobieganie wylesianiu:

celuloza pochodząca

z lasów zarządzanych

w sposób zrównoważony

• Zgodność z przepisami

i regulacjami prawnymi

• Realizacja celów zrówno-

ważonego rozwoju przy

jednoczesnym oferowaniu

konkurencyjnych cen

• Oferowanie bardziej

przyjaznych dla środo-

wiska, certykowanych

produktów i rozwiązań

opakowaniowych

• Satysfakcja klientów i zarzą-

dzanie reklamacjami

• Efektywny transport

i logistyka

• Etyka i zasady obowiązu-

jące w miejscu pracy

• Komunikacja z klientami

w zakresie działań na rzecz

zrównoważonego rozwoju

• Wsparcie i edukacja

klientów i użytkowników

końcowych

• Przejrzyste przed-

stawianie wpływu na

środowisko, przykładowo

poprzez publikację

raportów EMAS

• Stosowanie celulozy

producentów, posiadają-

cych certykat FSC

lub PEFC™

• Rozwój nowych zrówno-

ważonych środowiskowo i

odnawialnych produktów

i usług

• Efektywny system obsługi

roszczeń

• Zmniejszenie udziału

transportu z użyciem

silników z normami

niższymi niż EURO 5.

• Szkolenia z zakresu etyki

biznesu dla pracowników

• Spotkania z klientami,

próbny druk nowych

produktów

Pracownicy Podstawowy kapitał,

umożliwiający nam

produkcję i sprzedaż

naszych wyrobów

• Wpływ produkcji na

środowisko oraz sposoby

zwiększenia efektywności

produkcji

• Inicjatywy ukierunkowane

na zwiększenie poziomu

satysfakcji pracowników

• Bezpieczeństwo

i higiena pracy

• Możliwości szkoleń

i rozwoju w ramach

organizacji

• Komunikacja

z pracownikami

• Ochrona praw człowieka

w miejscu pracy

• zaangażowanie w życie

lokalnych społeczności

• Plany działań w obszarze

BHP dedykowane dla

danego zakładu

• Programy szkoleniowe

• Systemy wynagrodzeń

• Udział nansowy w inicjaty-

wach i działaniach na rzecz

zdrowia i dobrego samo-

poczucia, wspieracie dla

pracowników i ich rodzin

• Współpraca i sponsoring

lokalnych stowarzyszeń

kulturalnych i sportowych

RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO

ROZWOJU 2021

BASIS FOR SELECTION IMPORTANT SUBJECTS ARCTIC PAPER ACTIONS

Dostawcy Istotny wpływ na nasze

zdolności produkcyjne

• Odpowiedzialne podej-

ście do łańcucha dostaw

• Etyka biznesowa

• Ochrona praw człowieka

w łańcuchu dostaw

• Audyt najważniejszych

dostawców celulozy z

wykorzystaniem szczegó-

łowego formularza

• Przestrzeganie Kodeksu

Postępowania dla

dostawców

• Poszukiwanie bardziej

wydajnych i zrówno-

ważonych sposobów

transportu

Władze/organizacje

pozarządowe/społeczności

lokalne

Przestrzeganie

obowiązków prawnych

• Przestrzeganie wymogów

prawnych

• Minimalizowanie nega-

tywnego wpływu działal-

ności biznesowej

• Ochrona praw człowieka

w łańcuchu dostaw

• Ochrona praw człowieka

w miejscu pracy

• Przejrzysta sprawoz-

dawczość i komunikacja

w zakresie wyników nan-

sowych i pozanansowych

• Aktywne uczest-

nictwo w inicjatywach

branżowych

• Postępowanie zgodnie

z kodeksem postępo-

wania i polityką różnorod-

ności Arctic Paper

Akcjonariusze Oczekiwania w zakresie

zwrotu z inwestycji

• Wsparcie dla działań

w zakresie zrównoważo-

nego rozwoju w Arctic

Paper

• Potencjalne ryzyka bizne-

sowe związane z kwestiami

zrównoważonego rozwoju

• Zrównoważony system

gospodarki o obiegu

zamkniętym i zarządzanie

odpadami

• Dostarczanie informacji

dotyczących podejścia do

kwestii środowiskowych

• Przejrzysta sprawozdaw-

czość i komunikacja,

zarówno w zakresie

wyników nansowych,

jak i nienansowych

• Publikacja strategii

• Spotkania i dialog

z inwestorami

2. NASZ ZRÓWNOWAŻONY ROZWÓJ

2.2 Nasz wkład

w realizację celów

równoważonego rozwoju

W 2015 roku ONZ opublikowała obszerną listę 17 Celów Zrównoważonego

Rozwoju (SDG - Sustainable Development Goals). Ponieważ zrównoważony

rozwój jest silnie powiązany z codzienną działalnością Arctic Paper, postanowi-

liśmy dopasować istotne aspekty, opisane wcześniej, do SDG. Zidentykowaliśmy

jedenaście Celów Rozwoju, które uważamy za najbardziej istotne dla naszej dzia-

łalności oraz w przypadku których wkład Arctic Paper może być największy.

Ludzie

Wpływ na podstawową działalność Arctic Paper

Wpływ na łańcuch wartości Arctic Paper

• Systemowe podejście do BHP

w każdej papierni

• Roczne, zatwierdzone plany działań

w obszarze BHP

• Opieka zdrowotna we wszystkich

lokalizacjach

• Oferta usług rehabilitacyjnych

• Prowadzenie rejestru dla celów analizy

i zapobiegania wypadkom

• Wdrożenie systemu Whistleblowing –

Sygnalistów - system zgłaszania naruszeń

oraz interaktywnych szkoleń dla pracow-

ników w całej organizacji

• Wdrażanie polityki różnorodności

• Regularne audyty efektywności pracow-

ników (mapowanie wynagrodzeń)

• Współpraca z lokalnymi i międzynarodo-

wymi szkołami i uniwersytetami w Europie

Wpływ na łańcuch wartości Arctic Paper

DZIAŁANIA ZE STRONY ARCTIC PAPER

RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO

ROZWOJU 2021

Środowisko

• Najnowocześniejsze instalacje uzdatniania

wody we wszystkich lokalizacjach

• Realizacja planów, których celem jest

poprawa wydajności wykorzystania wody

• Pomiar i monitoring wskaźników,

dotyczących wody konsumowanej

i oddawanej do środowiska

• Edukacja pracowników w zakresie

zachowań pro-środowiskowych

• Poprawa wydajności energetycznej

• Pomiar i monitoring wskaźników emisji

• Wszystkie zakłady posiadają certykaty

ISO14001 i spełniają wymagania określone

unijnymi przepisami EMAS

• Pomiar i monitoring wskaźników

gospodarki odpadami

• Przywrócenie siedlisk do rozrodu ryb w rzece

Munekdal – (patrz Rodział 4.5 Bioróżnorodność)

Działalność biznesowa

• Praktyki odpowiedzialnego łańcucha dostaw

• strategia 4P – Power, Paper, Pulp, Packa-

ging – wdrożenie dywersykacji działalności

biznesowej w kierunku rmy neutralnej pod

względem emisji dwutlenku węgla oraz

plany inwestycyjne w zakresie przyjaznych

środowisku źródeł energii, w tym paneli

słonecznych, farm wiatrowych

• Silny nacisk na pomiar i minimalizowanie

wpływu naszej działalności na środowisko

• Współpraca z lokalnymi społecznościami,

stowarzyszeniami branżowymi

• Dzielenie się wiedzą i doświadczeniem

z partnerami instytucjonalnymi

DZIAŁANIA ZE STRONY ARCTIC PAPER

Wpływ na podstawową działalność Arctic Paper

Wpływ na łańcuch wartości Arctic Paper

Wpływ na podstawową działalność Arctic Paper

Wpływ na łańcuch wartości Arctic Paper

2. NASZ ZRÓWNOWAŻONY ROZWÓJ

2.3 Odpowiedzialny biznes

Dla Grupy Arctic Paper zrównoważony

rozwój jest podstawą naszej działalności.

Wierzymy, że nie można prowadzić

działalności bez uwzględnienia wpływu

organizacji na środowisko i społeczeń-

stwo. Chcemy pozostawić po sobie

jak najmniejszy ślad, jednocześnie

wywierając jak największy pozytywny

wpływ na naszych interesariuszy. Jest

to nasza odpowiedzialność jako rmy,

która zatrudnia ponad tysiąc pracow-

ników w całej Europie, dostarcza swoje

produkty do klientów na całym świecie,

a jej proces produkcyjny opiera się na

wykorzystaniu surowców odnawialnych.

Wyrazem tego jest nasza nowa Polityka

Zrównoważonego Rozwoju, którą wdro-

żyliśmy pod koniec 2021 roku.

Polityka Zrównoważonego Rozwoju

przedstawia nasze podejście do zrówno-

ważonego rozwoju. Jest ono oparte na

podejściu ESG (Environmental, Social and

Corporate Governance) i skoncentrowane

wokół trzech larów: Środowisko, społe-

czeństwo i ład korporacyjny. Jesteśmy

zobowiązani do wniesienia pozytywnego

wkładu do Zrównoważonego Rozwoju

ONZ. Nasza Polityka Zrównoważonego

Rozwoju ma na celu określenie ogólnych

zasad podejścia do zagadnień ESG i zrów-

noważonego rozwoju. Określa ono ramy

zarządzania tymi tematami w ramach

Grupy Arctic Paper.

Polityka uznaje znaczenie tematów zwią-

zanych ze zrównoważonym rozwojem

dla Grupy Arctic Paper, jej modelu

biznesowego, celów długoterminowych

i codziennej działalności. Zasady zarzą-

dzania kwestiami ESG, do których zalicza

się Polityka Zrównoważonego Rozwoju, są

podstawą do wdrażania podejścia zrów-

noważonego rozwoju, wspierającego cele

naszej rmy. Polityka ma wymiar edukacyjny.

Celem Grupy Arctic Paper jest dopilno-

wanie, aby wszyscy znali zasady i przestrze-

gali ich w codziennej pracy. W tym celu

kładziemy nacisk na kształcenie mana-

gerów i kadry kierowniczej najwyższego

szczebla. Jako odpowiedzialna organizacja,

Grupa Arctic Paper podejmuje liczne

działania, aby przyczynić się do zrówno-

ważonego rozwoju. Polityka ta dzieli je na

obszary środowiskowe, społeczne i ładu

korporacyjnego. Co najmniej raz na dwa

lata Arctic Paper S.A. przeprowadza ocenę

istotności, określając najważniejsze tematy,

do których powinna się przyczynić.

POLITYKA ZRÓWNOWAŻONEGO

ROZWOJU JEST UZUPEŁNIONA

NASTĘPUJĄCYMI POLITYKAMI

I KODEKSAMI OBOWIĄZUJĄCYMI

W GRUPIE ARCTIC PAPER:

• Polityka Kodeksu Postępowania,

• Kodeks Postępowania dla Dostawców,

• Polityka różnorodności.

Wdrożenie polityki jest wspierane przez

wytyczne i instrukcje kierownictwa, które

pomagają wszystkim w organizacji zrozu-

mieć ich wpływ i obowiązki.

RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO

ROZWOJU 2021

2.4

Główne ryzyka

i zarządzanie nimi

Dla trwałego tworzenia wartości w krótko- i długotermi-

nowym okresie, musimy przeprowadzać okresową identy-

kację, analizę i ograniczanie ryzyk, przed którymi stoi nasza

organizacja. W naszym modelu biznesowym uwzględniamy

pewną liczbę ryzyk, zależności i szans, obecnych w całym

łańcuchu wartości, poczynając od surowców, aż po trans-

port naszych produktów do klientów. Co raz większego

znaczenia nabiera ocena ryzyk i szans dotyczących klimatu.

Od 2019 roku rozszerzyliśmy nasz raport uwzględniając

emisje CO

nie tylko pochodzące z naszych własnych

zakładów, ale również od naszych głównych dostawców

surowców, energii i rm transportowych. Opisaliśmy

również potencjalne zagrożenia związane ze zmianami

klimatycznymi. Zmiany klimatyczne stanowią również

szansę dla naszej rmy, gdyż możemy mieć swój udział

w rozwiązywaniu tych problemów, oferując produkty

wytwarzane w oparciu o źródła odnawialne, które mogą

zastępować produkty oparte na paliwach kopalnych.

Od 2020 r. pandemia COVID-19 stanowi poważne zagro-

żenie dla zdrowia publicznego i tworzy nowy rodzaj

globalnego czynnika ryzyka dla środowiska biznesowego

na całym świecie. Każdy musi ocenić i zarządzać ryzykiem

związanym z COVID-19, a w szczególności rmy powinny

rozważyć ryzyko dla swoich pracowników i wykonawców.

Jako pracodawca Arctic Paper jest również prawnie

zobowiązany do ochrony swoich pracowników przed

zagrożeniami dla ich zdrowia i bezpieczeństwa. Musimy

również podjąć wysiłek w celu oceny i zarządzania

ryzykiem związanym z COVID-19 jako potencjalnym

poważnym zagrożeniem dla naszej codziennej działal-

ności, które może mieć istotny wpływ na sytuację nan-

sową Grupy Arctic Paper obecnie i w przyszłości.

2. NASZ ZRÓWNOWAŻONY ROZWÓJ

Główne ryzyka, na które narażona jest nasza rma, zostały przedstawione w poniższej tabeli,

wraz z przeglądem działań, podejmowanych w celu ich zmniejszania. Bardziej szczegółowe

informacje na temat danych planów działań zmniejszających ryzyko można znaleźć w dalszej

części raportu, gdzie przedstawiono podział na kategorie tematyczne.

RYZYKO IMPLIKACJE PODJĘTE DZIAŁANIA ŁAGODZĄCE

Środowisko

i klimat

Niespełnianie wymogów

prawnych obowiązujących

w danym kraju lub całej

UE w odniesieniu do norm

środowiskowych

• Grzywny nakładane

przez władze

• Szkody w reputacji

• Ewentualna odpowiedzial

ność osobista

• Zakłócenie działalności

• Staranne monitorowanie norm

i wskaźników środowiskowych

• System wczesnego reagowania

na zmiany regulacji

• Wprowadzanie technologii popra

wiających wydajność

Niezamierzone szkody

w środowisku

• Staranne monitorowanie norm

i wskaźników środowiskowych

• Zgodność z przepisami

i procedurami

Zmiany klimatyczne mogą

mieć wpływ na warunki

zyczne produkcji

• Zakłócenie działalności

spowodowane:

• Suszą

• Powodzią

• Osunięciem ziemi

• Niewłaściwym funkcjo

nowaniem urządzeń

elektrycznych

• Szkody w reputacji

• Zakupy surowców

• Zakupy energii

• Zmniejszenie zużycia wody

• Zwiększanie wielkości przepływu

wody w obwodzie obejściowym

• Ulepszone odprowadzanie wody

opadowej

• Plany dotyczące alokacji dostaw

• Zwiększenie zdolności chłodzących

w przypadku wrażliwych urządzeń

elektrycznych

• Alokacja surowców do podstawo

wych produktów i rynków

• Zmniejszenie indywidualnego

zużycia energii

• Inwestycje w odnawialne źródła

energii

Ludzie Brak kompetentnych

pracowników (np. z powodu

konkurencji lub trudności ze

znalezieniem nowych pracow

ników w celu zastąpienia

pracowników odchodzących

na emerytury)

• Zakłócenie działalności

(niewystarczająca liczba

lub jakość produktów)

• Strata nansowa –

utracone środki zainwesto-

wane w szkolenia

• Tworzenie atrakcyjnego

i etycznego miejsca pracy w celu

przyciągnięcia i zatrzymania

pracowników

• Szkolenia i nabywanie talentów

Wypadki przy pracy • Zakłócenie działalności

• Straty nansowe

• Utrata zaufania klientów

• Przeprowadzane regularnie szko

lenia BHP

• Szczegółowa analiza wszystkich

incydentów – od obserwacji ryzyka

po obrażenia

• Plany ulepszeń wdrażane we wszyst

kich naszych zakładach

• Dążenie do stworzenia środowiska,

w którym nie występują obrażenia

RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO

ROZWOJU 2021

RISK IMPLICATIONS MITIGATING ACTIONS TAKEN

Ludzie

a Działalność

biznesowa

Ograniczona kontrola nad

dostawcami i stosowanymi

przez nich praktykami doty-

czącymi praw człowieka

• Zakłócenie działalności

• Szkody w reputacji

• Straty nansowe

• Kontrola nad działaniami

dostawców w formie

podpisanych deklaracji

• Wdrożenie Kodeksu postę

powania dla dostawców

Globalna pandemia

(tj. COVID-19)

• Wdrażanie polityk, budo-

wanie świadomości

i procedur w całej organi

zacji w celu ochrony naszych

pracowników i operacji

• Utrzymywanie i promo

wanie wysokich stan-

dardów zdrowotnych

wśród pracowników

i wykonawców

Środowisko

a działalność

biznesowa

Zakłócenia na rynku energii

(np. brak dostępu do energii

lub niska jakość paliw)

• Zakłócenie działalności

• Straty nansowe

• Utrata zaufania klientów

• Dokładny monitoring rynku

• Budowanie długotermino

wych relacji z kwalikowa-

nymi dostawcami

• Dywersykacja źródeł

energii nastawiona

na nowe inwestycje

energetyczne

Zakłócenia na rynku energii

(np. brak dostępu do energii

lub niska jakość paliw)

• Opracowano plany

ciągłości

działania dla zakładów

Trudne warunki pogodowe

(np. powodzie) (zob. również

punkt dotyczący „klimatu”)

• Ryzyka specyczne dla

danego kraju – powią

zane z łańcuchem dostaw,

produkcją i dystrybucją

• Ryzyko związane

ze zmianą klimatu

• Zakłócenie działalności

• Straty nansowe

• Zwiększone obciążenie

regulacyjne

• Szkody w reputacji

• Zakupy surowców

• Zakupy energii

• Uważny monitoring wyda

rzeń światowych występują-

cych w globalnym środo-

wisku biznesowym

• Budowanie długotermino

wych relacji z kwalikowa-

nymi dostawcami

2. COMPANY SUSTAINABILITY

2.5

Partnerstwa

Arctic Paper

W Arctic Paper cenimy sobie

współpracę z partnerami

zewnętrznymi i dostrzegamy

pozytywny wpływ tej współ-

pracy na naszą rmę i naszych

pracowników. Chętnie dzielimy

się naszym doświadczeniem

i wiedzą jako partner bizne-

sowy, a także chcemy uczyć

się od naszych partnerów i ich

wspierać. Współpracujemy

z lokalnymi społecznościami

i organizacjami oraz organiza-

cjami branżowymi.

RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO

ROZWOJU 2021

Niektóre z naszych partnerstw

• Papiernia w Munkedal nawiązał bardzo bliską i długo-

trwałą współpracę, która trwa już od 20 lat z liceum

specjalizującym się w technologii procesu produkcyj-

nego. Szkoła znajduje się na terenie zakładu, stąd istnieją

dobre warunki, aby papiernia mogła oferować uczniom

praktykę zawodową. Papiernia sponsoruje jedno stano-

wisko dydaktyczne z szeroką wiedzą na temat produkcji

papieru. Z drugiej strony, szkoła jest jednym z najważniej-

szych źródeł rekrutacji dla papierni. Arctic Paper Munke-

dals przyznaje również stypendium dla studenta z najlep-

szym wynikiem egzaminu każdego roku.

• Arctic Paper Grycksbo i Arctic Paper Munkedals są

członkami Szwedzkiego Stowarzyszenia Przemysłu

Leśnego (Skogsindustrierna). Szwedzkie Stowarzy-

szenie Przemysłu Leśnego działa jako stowarzyszenie

pracodawców przemysłu leśnego współpracujące ze

związkami zawodowymi i różnymi organami oraz jako

instytucja techniczna, której celem jest wspieranie

przemysłu poprzez tworzenie wiedzy w takich dzie-

dzinach jak środowisko, bezpieczeństwo produktów

energetycznych, standaryzacja, gospodarka leśna

oraz przedstawianie wiedzy i przemysłowego punktu

widzenia politykom i władzom.

Aktywnie uczestniczymy w pracach stowarzyszenia,

biorąc udział w różnych komisjach. W 2021 roku

Arctic Paper był reprezentowany w komisji ds. energii

i komisji ds. środowiska. Od ponad dekady Arctic

Paper pełni funkcję przewodniczącego komitetu

środowiskowego. W 2022 r. zwiększymy nasze zaan-

gażowanie poprzez udział w pracach komitetu ds.

bezpieczeństwa produktów.

2. NASZ ZRÓWNOWAŻONY ROZWÓJ

• W Polsce, Arctic Paper Kostrzyn jest aktywnym człon-

kiem Stowarzyszenia Papierników Polskich – organizacji

o walorach naukowych, technicznych i menedżerskich

zrzeszającej członków indywidualnych i korporacyjnych,

których działalność związana jest z przemysłem papierni-

czym i przetwórstwem papieru.

• Nasze papiernie są członkami różnych regionalnych izb

handlowych. Poprzez to członkostwo stwarzamy możliwość

nawiązania kontaktów z profesjonalistami z innych branż.

Jest to sposób na rozwijanie zarówno dla osób indywidu-

alnych, jak i przedsiębiorstw owocnych partnerstw poprzez

nieformalne uczenie się i wymianę doświadczeń.

• Arctic Paper jest aktywnym członkiem społeczności lokal-

nych, na terenie których znajdują się nasze papiernie.

Wspieramy je poprzez sponsorowanie imprez sportowych

i kulturalnych, takich jak: drużyna piłkarska, drużyna uniho-

keja, drużyna tenisa stołowego. Corocznie przekazujemy

bezpłatną makulaturę dla szkół, przedszkoli i przychodni

z okolic Kostrzyna nad Odrą.

RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO

ROZWOJU 2021

2.6

Kluczowe wskaźniki

efektywności działalności

Podejście Arctic Paper do odpowiedzialności korporacyjnej koncentruje się

na trwałości operacji, w szczególności w odniesieniu do naszych papierni.

Dlatego opracowaliśmy zestaw kluczowych wskaźników efektywności prowa-

dzonej działalności, które okresowo mierzymy i raportujemy do kierownictwa

Wskaźniki te pozwalają nam lepiej zrozumieć nasz wpływ na środowisko

i naszych pracowników, a także lepiej zrozumieć naszą działalność biznesową.

Po przeprowadzeniu takiej oceny jesteśmy w stanie odpowiednio reagować.

W 2021 roku Arctic Paper dokonało przeglądu głównych

kluczowych wyników biznesowych i wyznaczył nowe cele

z dłuższą perspektywę czasową.

2. NASZ ZRÓWNOWAŻONY ROZWÓJ

Środowisko

i działalność biznesowa

Łacuch wartości: % dostawców

masy papierniczej, którzy są FSC

i/lub PEFC™ certykowanych

Zdajemy sobie sprawę, że integralność

środowiskowa naszej działalności w części

opiera się na naszych dostawcach.

Ponieważ pozyskujemy celulozę do naszej

produkcji od wielu dostawców, oczeku-

jemy od nich, iż będą podzielać nasze

wartości w zakresie ekorozwoju. Naszym

celem jest nabywanie celulozy od odpo-

wiedzialnych dostawców zaangażowanych

w zrównoważony rozwój, posiadających

certykat FSC

i/lub PEFC™

Działalność biznesowa

Wartość reklamacji jako odsetek

rocznego obrotu

Naszym celem jest zadowolenie klientów

z naszego podejścia do zrównoważo-

nego rozwoju i z naszych produktów.

Wszystkie reklamacje są starannie kate-

goryzowane i oceniane przez nasz zespół

sprzedaży i kierownictwo. Dążymy do

minimalizowania kosztów reklamacji,

pamiętając, że nie wszystkie rekla-

macje muszą być uzasadnione. Duży

wzrost przychodów ze sprzedaży przede

wszystkim wynika ze wzrostów cen

spowodowanych szybkim i dużym wzro-

stem cen głównego surowca, tj. celulozy.

Wartość reklamacji jako udział procentowy

(%) w przychodach ze sprzedaży.

Przychody ze sprzedaży 2021 (w mln PLN)

Cel 2025 2021

HERE ARE SOME EXAMPLES OF KPI WE MEASURE. MORE DETAILED

KPI’S ARE SHOWN IN FOLLOWING CHAPTERS AND HISTORICAL DATA

ARE INCLUDED IN TABLES AT THE END OF THE REPORT.

0,50

0,36

Udział dostawców masy celulozowej

posiadających certykat FSC® i/lub PEFC™

100%

Cel 2025 2021

100%

RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO

ROZWOJU 2021

Wartość reklamacji jako udział procentowy

(%) w przychodach ze sprzedaży.

Przychody ze sprzedaży 2021 (w mln PLN)

Środowisko a klimat

Zużycie energii: Całkowite zużycie

energii netto (MWh/tonę papieru)

Podejmujemy wysiłki, zmierzające do

poprawy efektywności energetycznej

naszej działalności. Inwestycje w tym

obszarze będą miały pozytywny wpływ

na środowisko, ze względu na zmniej-

szoną emisję zanieczyszczeń, oraz na

nasze wyniki nansowe.

* Nie obejmuje energii sprzedawanej partnerom

zewnętrznym. Cel na rok 2025 oraz dane za lata

2016-2020 zostały przeliczone poprzez uwzględ-

nienie zakupionego ciepła.

** Biomasa i energia wodna

Ludzie

Obrażenia na milion roboczogodzin

Realizujemy systemowe podejście do

bezpieczeństwa. Każdego roku szkolimy

naszych pracowników i gwarantujemy

dobre przygotowanie naszego kierow-

nictwa do radzenia sobie z sytuacjami

awaryjnymi w zakresie bezpieczeństwa.

Posiadamy również programy do oceny

ryzyka. Jeżeli podczas procesu produkcji

wykrywane są problemy systemowe,

wprowadzamy ukierunkowane, ciągłe

plany działań. Ponadto we wszystkich

naszych papierniach przeszkoliliśmy

zespoły ratownicze. Dążymy do minimali-

zacji liczby lekkich i poważnych wypadków

na naszych stanowiskach pracy.

W 2021 roku nastąpił wzrost liczby urazów.

Po analizie ustaliliśmy, że są one spowo-

dowane głównie błędami ludzkimi.

Ponieważ jesteśmy bardzo zaniepokojeni

negatywnym rozwojem liczby urazów,

zwiększymy naszą koncentrację na

bezpieczeństwie behawioralnym i dzia-

łaniach prewencyjnych w celu dalszego

rozwoju naszej kultury bezpieczeństwa.

Utrata godzin pracy

na milion roboczogodzin

Cel 2025 2021

11,3

Liczba ton

wyprodukowanego papieru

500,000

Cel 2025 2021

695,000

636,613

W tym wewnętrzne wytwarzanie

energii w oparciu o źródła

odnawialne** (MWh/tonę papieru)

Cel na rok 2025 2021

1,1

0,36

Całkowite zużycie energii netto*

(MWh/tonę papieru)

Cel 2025 2021

1,9

2,2

2. NASZ ZRÓWNOWAŻONY ROZWÓJ

ZRÓWNOWAŻONY

ŁAŃCUCH DOSTAW

DLA SATYSFAKCJI

KLIENTA

RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO

ROZWOJU 2021

Nasza działalność biznesowa opiera się na ugruntowanych

i zaufanych relacjach z różnymi interesariuszami. Dlatego też

musimy zapewnić przejrzystość całej naszej działalności bizne-

sowej – począwszy od zrównoważonego zaopatrzenia, poprzez

produkcję i dostawę naszych produktów, aż po przekazywanie

wyników zewnętrznym interesariuszom.

Arctic Paper współpracuje z szeroką siecią dostawców na całym świecie.

Dostawcy ci zapewniają nam surowce, chemikalia, energię, usługi logistyczne

i inne usługi, które umożliwiają nam obsługę naszych klientów. Poza utrzy-

maniem zrównoważonego charakteru naszych własnych działań, istotne

jest, byśmy brali pod uwagę podejście przyjęte przez naszych dostawców.

Dążymy do wyboru dostawców, którzy mogą i chcą nas zapewnić, że szanują

nasze wartości dotyczące Ludzi i Środowiska. Nasi dostawcy muszą prze-

strzegać Kodeksu postępowania dla dostawców Arctic Paper .

Ponadto, chcemy być transparentni i etyczni we wszystkim, co robimy.

Ustanowiliśmy i stosujemy Kodeks Postępowania oraz Politykę Zrównoważo-

nego Rozwoju, jednakże jesteśmy świadomi potrzeby podnoszenia świado-

mości na te tematy wśród naszych pracowników.

Z naszej perspektywy,

jako klienta Arctic Paper

ważne jest, aby Arctic

Paper nadal utrzymywało

najwyższą jakość produktu.

3.1 Odpowiedzialny

łańcuch dostaw

Arctic Paper jest głęboko związana globalnym łańcuchem

wartości. Współpracujemy z ponad 200 dostawcami

materiałów, przy czym 30 spośród nich odpowiada za ponad

90% zakupów i uznawanych jest za głównych dostawców.

3. ZRÓWNOWAŻONY ŁAŃCUCH DOSTAW

DLA SATYSFAKCJI KLIENTA

W naszych papierniach stosujemy proce-

dury, dzięki którym produkcja papieru

odbywa się przy możliwie najmniejszym

bezpośrednim zanieczyszczeniu wody,

powietrza i gleby (odpady). Ponieważ

środowisko naturalne nie ma żadnych

granic, wpływ naszych dostawców ma

ogromne znaczenie, dlatego też, groma-

dzimy informacje dotyczące osiąganych

przez nich wynikach środowiskowych, tak

abyśmy mogli podejmować świadome

decyzje zakupowe oparte na specykacjach

produktowych i oddziaływaniu na środo-

wisko. Obecnie dostawca, którego wartość

zakupu przekracza 90 procent, przekazuje

nam deklaracje środowiskowe, co pomaga

nam w przeprowadzeniu analizy cyklu życia

naszych produktów.

Aby upewnić się, że nasi główni dostawcy

odpowiedzialnie podchodzą do swojej

działalności, prosimy ich o przedstawianie

specjalnego pisemnego raportu. Raport

ma na celu uszczegółowienie ich działań

w zakresie ekologii w odniesieniu do

zużycia energii, zanieczyszczeń powietrza,

wody i zużycia surowców – w szczegól-

ności drewna. Zwracamy się również do

nich o informacje, czy posiadają własny

Kodeks postępowania i Politykę społecznej

odpowiedzialności biznesu. Jednocześnie

oczekujemy, że nasi dostawcy wezmą pod

uwagę nasz Kodeks postępowania i Poli-

tykę społecznej odpowiedzialności biznesu.

Chcemy stosować takie samo podejście do

naszych pozostałych dostawców.

Arctic Paper oczekuje od swoich

dostawców przestrzegania wy-

sokich standardów oraz wartości

wyznawanych przez naszą organi-

zację. W 2019 roku rozpoczęliśmy

procedurę, zgodnie z którą wszy-

scy nasi dostawcy są zobowiązani

do przestrzegania naszego Ko-

deksu postępowania dla dostaw-

ców poprzez podpisanie naszego

Kodeksu lub dostarczenie nam

przez dostawcę równoważnego

dokumentu. Udało nam się osią-

gnąć 90% na koniec 2021 roku,

a celem długoterminowym jest,

aby wszyscy nasi dostawcy speł-

niali powyższe wymagania.

Nasz Kodeks postępowania dla dostawców

Arctic Paper obejmuje najważniejsze

obszary: prawo i przepisy, prawa człowieka

i prawo pracy, korupcję i przekupstwo,

środowisko. Dokument ten jest dołączany

do każdej umowy i winien być podpi-

sany łącznie z tą umową. Oczekujemy, że

dostawcy będą przestrzegać wymogów

określonych w tym dokumencie. Kodeks

postępowania dla dostawców odnosi się

do wszystkich dostawców Grupy Arctic

Paper oraz stron trzecich, z którymi nasi

dostawcy zawierają umowy.

Dostawcy, którzy posiadają własny Kodeks

postępowania lub politykę społecznej

odpowiedzialności biznesu, które są

zgodne z wartościami Arctic Paper, opisa-

nymi w naszym Kodeksie postępowania

dla dostawców, są proszeni o przekazanie

nam egzemplarza takiego dokumentu. Jest

to równoważne z podpisaniem obowiązu-

jącego w Arctic Paper Kodeksu postępo-

wania dla dostawców.

RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO

ROZWOJU 2021

3.2.

Ocena środowiskowa

dostawców

i odpowiedzialne

zaopatrzenie

Ze względu na specykę naszej działalności, w szczególności wiele uwagi

poświęcamy naszym dostawcom celulozy. Dodatkowo oczekujemy, że spełniają

oni wymagania certykacji FSC i PEFC, a tym samym, że są audytowani przez

stronę trzecią w zakresie gospodarki leśnej.

Jeśli uważamy, że nasz partner nie spełnia naszych wymogów etycznych, staramy

się zakwestionować jego postępowanie i wzywamy do zmiany zachowania.

Arctic Paper może zaproponować wskazówki odnośnie do ewentualnych kwestii

wymagających zmian. Następnie oczekujemy, że dostawca podejmie działania

naprawcze w stosownym terminie, aby spełnić przedmiotowe wymagania.

W przypadku niepowodzenia, jesteśmy gotowi zakończyć taką współpracę.

3. ZRÓWNOWAŻONY ŁAŃCUCH DOSTAW

DLA SATYSFAKCJI KLIENTA

Werykacja oświadczeń naszych

dostawców masy celulozowej jest dla nas

ważna, dlatego produkty wysyłane przez

naszych dostawców podlegają trzyeta-

powej procedurze werykacji. Po pierwsze,

prosimy naszych dostawców o przekazy-

wanie kart z deklaracjami środowiskowymi,

kart charakterystyki produktów (zgodnie

z postanowieniami rozporządzenia

REACH) oraz parametrów technicznych

ich produktów. Po drugie, testujemy małe

próbki produktów w naszych laboratoriach,

aby sprawdzić, czy mają one określone

właściwości. Po trzecie, prowadzimy próby

w papierniach, aby zobaczyć, jak produkty

zachowują się w środowisku produkcyjnym.

Podobne procedury stosuje się w przy-

padku innych dostawców. Przeprowa-

dzamy również coroczne kontrole ważności

certykatów posiadanych przez naszych

dostawców. W ten sposób jesteśmy

w stanie certykować jakość naszych

produktów. W tym duchu przeprowa-

dzamy również audyty naszych dostawców,

aby potwierdzić ich zgodność z naszym

Kodeksem Postępowania dla Dostawców.

Ze względu na światowe

ograniczenia związane z pandemią

Covid-19 oraz w trosce

o bezpieczeństwo naszych

pracowników i pracowników

naszych dostawców przesunęliśmy

planowane audyty. Od tego czasu

warunki pandemiczne niestety

nie uległy zmianie, dlatego

postanowiliśmy ponownie odłożyć

audyty i powrócić do nich, gdy

sytuacja się ustabilizuje.

Udział głównych dostawców,

którzy przekazali podpisane

deklaracje środowiskowe

100%

Cel 2025 2021

100%

90%

Udział głównych dostawców,

którzy podpisali Kodeks postępowania

dla dostawców lub posiadają własny

kodeks postępowania

100%

Cel 2025 2021

90% 90%

Cel 2025 2021

Liczba dostawców, którzy podlegają

audytom realizowanym przez

Arctic Paper w celu potwierdzenia

zgodności z Kodeksem postępowania

dla dostawców

RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO

ROZWOJU 2021

Od 2019 roku, we współpracy z projektem Book Chain, oceniamy procesy

odpowiedzialnego zaopatrzenia w papierni Arctic Paper Kostrzyn. Wyniki

tej oceny pomagają nam ulepszać stosowane przez nas w papierniach

najlepsze praktyki i procesy oraz dostrzec nowe możliwości i wyzwania,

przed jakimi stajemy zarządzając odpowiedzialnie realizowanymi zakupami.

Wykazujemy się dogłębną znajomością krajów, w których dokonujemy

zakupów materiału drzewnego oraz problemów dotyczących zrównoważo-

nego rozwoju na poziomie lasu, a ponadto wdrożyliśmy solidny, formalny

proces, aby śledzić na bieżąco innowacje w zakresie problemów/wyzwań

dotyczących lasów. Regularnie odwiedzamy naszych dostawców celem

dokonania oceny ich wyników środowiskowych, plantacji i szkółek leśnych.

Śledzimy analizy branżowe przygotowywane przez analityków z Brian

McClay oraz Hawkins Wright. Współpracujemy również z organizacją

NEPCon, która przekazuje informacje i sugestie dotyczące krajów, w których

realizujemy zakupy. Za każdym razem żądamy od naszych dostawców przed-

stawienia pisemnego raportu dotyczącego wyników środowiskowych oraz

gromadzimy obszerne dane dotyczące energii, zanieczyszczeń powietrza

i wody oraz pozyskiwanych surowców.

NASZA POLITYKA ZAKUPOWA ZAWIERA WYMAGANIA

DOTYCZĄCE ŚLEDZENIA ŹRÓDEŁ POCHODZENIA WŁÓKIEN

W CELU ZAPEWNIENIA, ŻE ŻADEN PRODUKT NIE POCHODZI

Z KONTROWERSYJNYCH ŹRÓDEŁ, OKREŚLANYCH JAKO:

• Nielegalnie pozyskiwane zasoby leśne lub które pochodzą

z obszarów, które nie mają zgody właściwego organu;

• Drewno pozyskiwane z naruszeniem praw tradycyjnych

lub obywatelskich;

• Drewno pochodzące z lasów podlegających wysokim

wymaganiom dotyczącym ochrony;

• Drewno pozyskiwane z obszarów zamienianych z naturalnie

występującymi lasami na plantacje;

• Drewno pozyskiwane z obszaru, na którym zasadzono

genetycznie zmodykowane drzewa;

• Drewno pozyskiwane z naruszeniem zasad MOP (Konferencja

Międzynarodowej Organizacji Pracy z roku 1998 – Deklaracja

MOP dotycząca Fundamentalnych Zasad i Praw w Pracy)

Wierzymy, że siła naszego

łańcucha dostaw opiera się

na wiarygodnych, długo-

terminowych relacjach

z naszymi dostawcami.

Wprowadzamy zmiany

do naszego portfela

dostawców celem poprawy

standardów w zakresie

wszystkich aspektów –

ekonomicznych, etycznych

i środowiskowych. W przy-

padku konieczności doko-

nania zmian, po ich wpro-

wadzeniu jesteśmy otwarci

na ponowne nawiązanie

współpracy z poprzednimi

dostawcami.

3. ZRÓWNOWAŻONY ŁAŃCUCH DOSTAW

DLA SATYSFAKCJI KLIENTA

3.3

Transport

Efektywny i zrównoważony transport

był jednym z tematów wskazywanych

przez naszych interesariuszy w w badaniu

przeprowadzonym wśród interesariuszy

Arctic Paper. Wpływ transportu na zanie-

czyszczenie i ogólny stan naszego środo-

wiska jest niezaprzeczalny. W procedurze

wyboru rm, którym możemy powierzyć

transport naszych produktów, stosujemy

konkursy ofert na poszczególne trasy.

Czynniki, które bierzemy pod uwagę przy

podejmowaniu decyzji dotyczących usług

transportowych to: jakość dostarczanej

dokumentacji, oferowana cena i wpływ

danego przewoźnika na środowisko.

Działalność transportowa powoduje

hałas, emisje do powietrza i zużycie

paliw (głównie paliw kopalnych). Silniki

pojazdów ciężarowych dzielą się na

różne klasy EURO, w których wyższe

liczby oznaczają silniki o niższej emisji,

zwłaszcza tlenków azotu i tlenku węgla.

Śledzimy statystyki transportu, które

obejmują transport gotowych wyrobów

z naszych papierni do miejsc przezna-

czenia. Koncentrujemy się na zwięk-

szeniu procentowego udziału silników

w klasach EURO 5 i EURO 6.

RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO

ROZWOJU 2021

Duże rmy transportowe, które są naszym

głównym dostawcą usług transportowych,

dążą do uzyskania wysokiej efektywności

transportu w połączeniu z prolem ekolo-

gicznym, dlatego też stale odnawiają otę

pojazdów, przesuwając punkt ciężkości

w kierunku wyższych klas EURO.

Mając na uwadze ogromny

wpływ transportu na środowisko

chcemy zwiększyć efektywność

naszego łańcucha transportowe-

go przy jednoczesnej redukcji

emisji CO

poprzez wdrożenie

transportu intermodalnego do

naszego procesu logistycznego.

W latach 2020 i 2021 ok. 20% dostaw

realizowanych z naszych papierni do

naszych klientów było transportowanych

w formie transportu intermodalnego.

Chociaż naszym celem będzie zwięk-

szenie transportu intermodalnego wszę-

dzie tam, gdzie jest to możliwe, musi

się to odbywać we współpracy i przy

akceptacji naszych klientów, ponieważ

transport intermodalny jest bardziej

czasochłonny niż tradycyjny transport

samochodowy i wymaga innego plano-

wania po obu stronach.

Udział silników klasy

Euro 3 oraz Euro 4

100%

Cel 2025 2021

0% 0%

Udział silników klasy Euro 5

100%

Cel 2025 2021

30%

34%

Udział silników klasy Euro 6

100%

Cel 2025 2021

70%

66%

DLATEGO NASZYM CELEM NA NAJBLIŻSZY ROK JEST REALIZOWANIE

TRANSPORTU WYŁĄCZNIE PRZEZ SAMOCHODY CIĘŻAROWE Z SILNI-

KIEM KLASY EURO 5 I WYŻSZEJ.

3. ZRÓWNOWAŻONY ŁAŃCUCH DOSTAW

DLA SATYSFAKCJI KLIENTA

3.4. Zaangażowanie

w satysfakcję klienta

Aby zmniejszyć ryzyko reklamacji, na

bieżąco podejmowane są działania.

W 2019 roku nasze zespoły techniczne

z 3 papierni opracowały nowe procedury

oraz politykę rozpatrywania skarg oraz

wydały Ogólne zalecenia dotyczące przyj-

mowania i rozpatrywania reklamacji. Doku-

menty te mają na celu stworzenie, z punktu

widzenia rmy handlowej i klientów, prze-

widywalnego, spójnego, efektywnego pod

względem czasu i kosztów, procesu rozpa-

trywania reklamacji.

Nasi klienci są jednymi z głównych intere-

sariuszy Arctic Paper. Zadowolenie klientów

jest jednym z najważniejszych aspektów

utrzymania integralności naszej działal-

ności. Chcemy mieć pewność, że nasi

klienci są zadowoleni ze sposobu, w jaki

prowadzimy działalność oraz z produktów

i usług, które im dostarczamy. Nasi klienci

zwracają uwagę na nasze starania, aby

zarządzać Arctic Paper w sposób zrów-

noważony, a ich opinie są dla nas bardzo

ważne. W ten sposób możemy się rozwijać

i ewoluować, spełniając ich oczekiwania

i potrzeby. Nasi klienci cenią sobie nasze

wysokiej jakości produkty i innowacyjne

podejście do dostarczania nowych,

przyjaznych dla środowiska produktów

i rozwiązań. Z tego powodu dokładnie

monitorujemy wszystkie skargi klientów

i wysłuchujemy ich opinii na temat naszych

produktów i działań.

Kategoryzujemy i oceniamy

wszystkie zgłoszone reklamacje.

Oceny dokonują głównie nasze

zespoły sprzedaży, a w razie

potrzeby kierownictwo. Dbamy

o to, aby wszystkie reklamacje

zostały rozpatrzone i rozstrzygnięte.

Naszym celem jest minimalizacja

kosztów reklamacji, ale zdajemy

sobie sprawę, że nie wszystkie

przedłożone nam reklamacje

są uzasadnione.

Wartość reklamacji w stosunku do

przychodów ze sprzedaży. Przychody

ze sprzedaży 2021 (w mln PLN) 2 431

Cel 2025 2021

0,50

0,36

RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO

ROZWOJU 2021

3. ZRÓWNOWAŻONY ŁAŃCUCH DOSTAW

DLA SATYSFAKCJI KLIENTA

ŚRODOWISKO

I KLIMAT

RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO

ROZWOJU 2021

4.1

Podejście do

zarządzania

Arctic Paper S.A. od dawna angażuje

się i jest pionierem w zakresie zrówno-

ważonego rozwoju środowiska.

Z dumą tworzymy pozytywną wartość,

umożliwiając i zachęcając klientów do

stosowania i recyklingu produktów wytwa-

rzanych głównie z wykorzystaniem zasobów

odnawialnych. Jednocześnie staramy się

minimalizować negatywny wpływ prowa-

dzonej przez nas działalności produkcyjnej

i usług transportowych, angażując się w

ekologiczne praktyki na każdym etapie

cyklu produkcji papieru. Oprócz prze-

strzegania przepisów i regulacji dotyczą-

cych ochrony środowiska, chcemy mieć

pewność, że współpracujemy z naszymi

głównymi interesariuszami w zakresie

zrozumienia sił napędzających zrównowa-

żony rozwój naszej branży. Wraz z naszymi

wewnętrznymi działaniami w tym zakresie

stanowi to podstawę do tworzenia i oceny

naszych produktów, procesów i procedur.

Przeciwdziałanie zmianom klimatycznym

poprzez produkty i rozwiązania oparte na

materiałach odnawialnych i energii odna-

wialnej, przy jednoczesnym zastępowaniu

tworzyw sztucznych i materiałów kopalnych,

jest naturalną częścią nowej strategii Arctic

Paper. W przypadku papieru i opakowań

celem jest osiągnięcie neutralności

węglowej do roku 2030, a w przypadku

Grupy do roku 2035.

Certykaty

We wszystkich naszych papierniach wdro-

żono system zarządzania ISO 14001. Jest

on dla nas przewodnikiem w zarządzaniu

naszą odpowiedzialnością za środowisko

w naszych papierniach oraz w pracy nad

ich ciągłym ulepszaniem. Wszystkie certy-

katy są powszechnie dostępne na naszej

stronie internetowej.

Niniejszy raport przedstawia skonsoli-

dowane wyniki środowiskowe naszych

trzech papierni. Papiernie publikują

jednostkowe raporty EMAS, zawierające

więcej informacji na temat efektywności

środowiskowej każdej z nich. Ponadto

więcej danych środowiskowych dotyczą-

cych naszych produktów można znaleźć

na naszej stronie internetowej, w postaci

deklaracji środowiskowych dla danego

produktu, zwanych „Prol Papieru”.

Co ważne, w każdym „Prolu Papieru”

udokumentowano wpływ na środowisko

w całym łańcuchu dostaw, ponieważ nasze

operacje biznesowe są w dużej mierze

uzależnione od naszych dostawców.

Product

Company

Mill

Information gathered from

Certified environmental management system at the Mill since Aprill 2000

Environmental Management

Company systems ensure traceability of the origin of wood

yes

100% recovered paper

Environmental parameters

Product composition

The figures are based on methods and procedures

of measurement approved by the local (or national)

environmental regulators at the production site.

The figures include both paper and pulp production.

Water COD kg/tonne

AOX kg/tonne

Tot

kg/tonne

Tot

kg/tonne

Air SO

kg/tonne

(fossil)

kg/tonne

Solid waste landfilled

BDkg/tonne

/tonne of final product kWh

Purchased electricity consumption

E-mail

Phone

(Address)

Contact

More information

Date of issue

More information about Paper P rofile can be found on www. paperprofile.com

This product contains biomass carbon equivalent

Arctic Paper Kostrzyn S.A.

PL 66-470 Kostrzyn nad Odrą

0048 95 72 10 219

grzegorz.marianczyk@arcticpaper.com

ARCTIC PAPER KOSTRZYN S.A.

ARCTIC PAPER S.A.

AMBER GRAPHIC

7,02

ISO 14001:2015

0,15

0,027

495

0,04

0,13

1,84

14.04.2021

31.12.2020 1.01.2020

185

Enviromental aspects of wood procurement 64% of FSC

and 36% of PEFC™

Grzegorz Mariańczyk

Paper Mill Information

Arctic Paper Kostrzyn S.A.

Paper Mill Environmental Declaration

Product information: Amber Graphic

Amber Graphic is a white, uncoated fine paper which is used for books, dictionaries, manuals, advertising

material, brochures and catalogues, in mono and full colour. Available in grammages from 50 to 170 g/m

The environmental data below reports only emission from the paper production and not

emission in the total production chain from for est to customers.

Mill Environmental Parameters 2020

Mill Environmental Objectives 2021

Product BAT

Description

Water Quantity

10,5 < 20 m

Water (kg/t) COD 0,27 < 1,5 kg/t

Ntot 0,093 < 0,1 kg/t

P tot 0,005 < 0,012 kg/t

Air SO

0,04 kg/t

0,56 kg/t

417 kg/t

Energy Steam 2079 kWh/t

Process 535 kWh/t

Waste Reuse 10,54 BDkg/t

Landfill 0,34 BDkg/t

Mill Environmental Objectives 2021

Decrease in steam consumption by

upgrading PM heat exchangers.

Reduction of chemical consumption by

upgrading the short PM loop.

Minimizing water consumption by

modernizing the water supply system.

Maintaining high efficiency of the water

treatmenet plant

BAT = Best available t echnique according IPPC.

All figures expressed per ton of pap er

Effluent water from waste water treatment plant

For more information about environmental

o objectives see EMAS environmental

report

Technical Support Team

Arctic Paper Kostrzyn

S.A.

PL-

66 470 Kostrzyn nad Odrą, Poland

Phone: +48 95 721 556

+48 95 721 558

Mill contact:

Arctic Paper Kostrzyn S.A.

PL-

66 470 Kostrzyn nad Odrą, Poland

Phone: +48 95 721 600

Fax: +48 95 7524 133

4. ŚRODOWISKO I KLIMAT

Polityki i procedury

Nadrzędnym celem naszej polityki zrównoważonego

rozwoju jest złagodzenie niekorzystnego wpływu naszych

procesów produkcyjnych na środowisko. Podejmujemy

wysiłki w tym kierunku, wprowadzając nowe rozwiązania

oraz usprawniając działanie naszych papierni, jak również

edukując naszych pracowników w zakresie sposobów

ochrony środowiska naturalnego.

We wszystkich trzech papierniach system zarządzania

środowiskiem jest zgodny z ISO 14001. Arctic Paper S.A.

jest dumna z tego, że oprócz wprowadzenia procedur,

których celem jest poprawa efektywności środowiskowej

naszych papierni, dokonana została skuteczna integracja

tych procedur z codziennymi działaniami.

Nasze papiernie posiadają również certykat EMAS, co

oznacza, że spełniają dodatkowe wymagania, wykra-

czające poza ISO 14001. Wymagania te obejmują m.in.

bardziej rygorystyczne przepisy dotyczące pomiaru

i oceny efektywności środowiskowej. Certykacja oznacza

także, że musimy przedstawiać szczegółowe informacje

na temat naszej efektywności środowiskowej w raportach

EMAS, które są dostępne na naszej stronie internetowej.

Dodatkowo papiernia w Grycksbo posiada certyko-

wany system zarządzania energią, ISO 50001. Oznacza

to, że system zasilania papierni w energię działa zgodnie

z systemowym podejściem, mającym na celu ciągłą

poprawę zużycia energii i efektywności energetycznej.

Arctic Paper nie posiada żadnych terenów leśnych, dlatego

też nie mamy bezpośredniego wpływu na gospodarkę

leśną i globalne wylesianie. Możemy wywierać pośredni

wpływ poprzez naszych dostawców masy celulozowej.

Nasze zakłady w Grycksbo, Kostrzynie i Munkedal posia-

dają certykaty kontroli pochodzenia produktu FSC

(Forest Stewardship Council

) i odpowiadający mu PEFC™

(Programme for the Endorsement of Forest Certication™).

Oznacza to, że możemy zagwarantować naszym klientom,

iż nasze produkty pochodzą z odpowiedzialnych źródeł.

Na następnej stronie prezentujemy logotypy i numery

certykatów naszej papierni w Munkedal.

RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO

ROZWOJU 2021

Intensywnie szkolimy naszych pracowników

w zakresie systemów kontroli PEFC™ i FSC

dotyczących pochodzenia produktów.

W naszych szkoleniach wykorzystujemy materiały

NEPCon (NEPCon jest organizacją typu non-

prot, która zajmuje się wspieraniem lepszego

zarządzania gruntami i stosowaniem praktyk

biznesowych, które są korzystne dla ludzi,

środowiska i klimatu). Przeprowadzamy ocenę

szczególnych rodzajów ryzyka, w tym m.in.

związanego z niejasną strukturą własnościową,

czy ryzykiem przekupstwa.

Arctic Paper S.A. zna regulacje środowiskowe, dotyczące

naszej branży i uważnie monitoruje otoczenie prawne

w Polsce i Szwecji oraz na poziomie Unii Europejskiej. Poza

wymogami prawnymi, interesują nas również najlepsze

praktyki w naszej działalności oraz uważnie śledzimy zmiany

w tych obszarach. Przykładowo, w raportach EMAS porów-

nujemy nasze dane środowiskowe dotyczące emisji do wód

z danymi referencyjnymi Best Available Techniques (BAT),

opracowanymi przez Komisję Europejską we współpracy

z ekspertami branżowymi. Porównania te pozwalają nam

stwierdzić, że nasze działania w zakresie ochrony środowiska

są zgodne z najlepszymi praktykami w branży.

W przypadku naszych procesów produkcyjnych, wysiłki

w zakresie środowiska skupiamy na czterech głównych

obszarach, wybranych podczas analizy istotności. Obszary

te są głównym tematem następnych punktów tego

rozdziału: zużycie energii, emisja CO

, zużycie wody oraz

gospodarka odpadami. Naszym zdaniem cele, które

zdeniowaliśmy w zakresie wielkości produkcji wyraźnie

pokazują nasze zaangażowanie w postęp w obszarze

zrównoważonego rozwoju środowiska.

4. ŚRODOWISKO I KLIMAT

4.2

Energia i emisje

Energia

Zmiany klimatyczne wymagają zmiany

nastawienia społecznego i gospodar-

czego całego przemysłu. Jako rma, która

podejmuje działania na rzecz środowisko-

wego i społecznego zrównoważonego

rozwoju, koncentrujemy się na poszuki-

waniu nowych możliwości usprawniania

prowadzonej przez nas działalności

i procesów produkcyjnych poprzez wyko-

rzystywanie nowych źródeł energii i zwięk-

szanie naszej wydajności energetycznej.

Filar energetyczny jest jednym z czte-

rech larów opublikowanej w 2021 roku

Strategii 4P Arctic Paper. Przejście od

kopalnych do niekopalnych źródeł energii

jest jednym z głównych zadań dla naszej

planety. Podejmujemy działania, aby

stworzyć taką przyszłość. Nasz lar opiera

się na jasnej wizji, która umożliwia tę

zmianę. Energia wodna, panele słoneczne

i inne rodzaje zielonej energii w połą-

czeniu z inteligentnymi zakładami utyli-

zacji odpadów/ bioenergii – wszystko to

w oparciu o źródła odnawialne.

Arctic Paper zakupuje energię zarówno

w postaci paliwa (biomasa i gaz ziemny),

jak i energii elektrycznej (z lokalnej sieci

elektroenergetycznej). W działających

w naszych papierniach elektrowniach

wodnych (Arctic Paper Munkedal), prze-

ciwprężnych turbinach parowych (Arctic

Paper Grycksbo i Arctic Paper Kostrzyn)

oraz turbinach gazowych (Arctic Paper

Kostrzyn) wytwarzamy energię elektryczną,

którą również, jeśli to możliwe, sprzeda-

jemy na rynek. Najbardziej energochłonne

procesy w produkcji papieru to wytwarzanie

pary wodnej, która jest wykorzystywana

podczas suszenia papieru oraz praca silników,

stosowanych w maszynach papierniczych,

ranatorach i pompach.

Naszym celem jest zmniejszenie ilości

energii na każdym etapie naszego procesu

produkcji. W cyklu produkcji papieru, wydaj-

ność energetyczna jest jednym z najważ-

niejszych aspektów. Realizujemy projekty,

których celem jest zwiększanie w naszych

papierniach udziału energii pochodzącej

ze źródeł odnawialnych. Nasze projekty

i programy energetyczne pomagają nam

zredukować emisje gazów cieplarnianych,

zmniejszyć zapotrzebowanie na import

energii i obniżyć koszty produkcji.

Każdego roku, we wszystkich trzech

naszych papierniach, inicjujemy

różnego rodzaju programy

dotyczące wydajności energetycznej,

których celem jest zmniejszenie

wpływu na środowisko. Dokonujemy

optymalizacji i ograniczenia

eksploatacji wszystkich instalacji

i urządzeń oraz przeprowadzamy

ciągłą ocenę naszych

procesów w celu identykacji

przyszłych inwestycji.

RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO

ROZWOJU 2021

Rok 2021 był trudny, gdyż rynek, ze

względu na pandemię COVID-19,

globalny gwałtowny wzrost zapotrze-

bowania na energię oraz rosnące ceny

energii, był nieprzewidywalny, co powo-

dowało częste przestoje w procesie

produkcyjnym. Podczas uruchamiania

i zatrzymywania maszyn papierniczych

poziom zużycia energii znacznie wzrasta

bez produkcji przeznaczonej na sprzedaż.

Oprócz częstych uruchomień i postojów,

krótsze terminy realizacji oznaczały

również, że częściej niż zwykle zmieniane

są rodzaje produkowanego papieru.

Maszyny papiernicze zużywają więcej

energii również przy zmianie rodzaju

produkowanego papieru.

W 2020 roku zakończyła się faza budowy

nowej elektrowni wodnej w Munkedal.

Elektrownia podwoi produkcję energii

wodnej w fabryce z 12 GWh do 25 GWh

rocznie. Od stycznia 2021 roku elek-

trownia prowadzi regularną produkcję.

W 2021 roku rozpoczęto budowę kotła

na paliwo stałe. Uruchomienie kotła

planowane jest na początek III kwartału

2022 roku. Nowy kocioł został zaprojekto-

wany tak, aby mógł obsługiwać szerokie

spektrum różnych paliw stałych, takich

jak kora, torf, gałęzie, drewno rozbiór-

kowe, sortowane odpady nadające się do

spalenia, takie jak plastik, złom, papier,

tekstylia itp.

W ciągu roku wykonano mapowanie ener-

getyczne całej działalności operacyjnej

w Munkedal i wskazano szereg potencjal-

nych projektów oszczędzania energii.

4. ŚRODOWISKO I KLIMAT

W Kostrzynie tradycyjne rozwiązanie

stosowane w sekcji prasy w Maszynie

Papierniczej nr 1 zostało zastąpione prasą

typu „shoe”, tj. ze stałym elementem

odwadniającym. Umożliwi to znaczące

zmniejszenie zużycia energii cieplnej, przy

niewielkim wzroście zużycia energii elek-

trycznej. Ponadto, stare ranatory zostały

zastąpione w papierni w Kostrzynie najno-

wocześniejszym sprzętem, zapewniając

lepszą jakość i niższe zużycie energii.

W 2020 roku zainstalowano nowe urzą-

dzenia próżniowe (turbowentylatory).

Jednym z najnowszych projektów zakoń-

czonych w 2021 roku w Kostrzynie jest

uruchomienie farmy paneli słonecznych

o mocy do 1MWp, które zwiększają

udział energii odnawialnej w całko-

witym zużyciu energii przez zakład.

KLUCZOWY WSKAŹNIK EFEKTYWNOŚCI CEL 2025 2021

Całkowite zużycie energii netto (MWh/tonę papieru) 1,9 2,2

Całkowite zużycie energii netto (GWh/rok) 1320 1419,7

Całkowita produkcja papieru (w tonach) 695 000 636 613

W Grycksbo w ostatnich latach zrealizo-

wano szereg projektów energetycznych,

które łącznie przyczyniają się do zaosz-

czędzenia ilości energii porównywalnej

do ilości energii zużywanej przez 480

gospodarstw domowych w Skandynawii.

Ważnym projektem dotyczącym oszczęd-

ności energii była wymiana starych części

maszyn – młynów – na nowoczesne

i bardziej energooszczędne.

Poniżej prezentujemy najbardziej aktualne

dane dotyczące zużycia energii, które są

jednym z kluczowych wskaźników efektyw-

ności w zakresie zrównoważonego rozwoju

środowiska. Konkretne zużycie energii

przedstawione w poniższej tabeli jest

rozszerzone w porównaniu z poprzednim

rokiem sprawozdawczym (również o dane

historyczne) o ciepło zakupione.

RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO

ROZWOJU 2021

Emisje

Neutralność emisyjna działalności bizne-

sowej jest jednym z głównych wyznacz-

ników zrównoważonego podejścia prze-

mysłu. Zanieczyszczenia generowane

podczas procesu produkcji energii opusz-

czają papiernie przez kominy, jako zanie-

czyszczenia atmosfery oraz jako popiół

z biomasy. Zanieczyszczenia powietrza,

w szczególności CO

, gromadzą się

w atmosferze, przyczyniając się do zmian

klimatycznych. Kierownictwo prowadzi

monitoring poziomów emisji. Emisje

wiążą się z kosztami środowiskowymi

i mogą być również związane ze znacz-

nymi kosztami nansowymi, prawnymi

i handlowymi dla naszej działalności.

Z denicji – neutralność emisyjna oznacza

– „jeśli coś, np. organizacja lub działal-

ność jest neutralna pod względem emisji

dwutlenku węgla, to usuwa ze środowiska

taką samą ilość dwutlenku węgla, jaką

uwalnia do środowiska”

Ambicją Arctic Paper i celem wyznaczonym

przez Strategię 4P jest osiągnięcie neutral-

ności pod względem emisji CO

w larach

papier i opakowania do 2030 roku, a we

wszystkich larach (wraz z larami energia

i celuloza) do 2035 roku. Od wielu lat

jesteśmy zaangażowani w zmniejszenie

poziomów emisji. W ujęciu historycznym,

najważniejsze działanie w zakresie redukcji

emisji CO

, które podjęliśmy, miało miejsce

w papierni w Kostrzynie w 2007 roku,

dotyczyło zastąpienia kotła opalanego

węglem najnowocześniejszym kotłem

opalanym gazem ziemnym, który został

wyposażony w turbiny gazowe oraz prze-

ciwprężne turbiny parowe oraz w 2008 roku

w papierni Grycksbo, gdy poczyniono

znaczącą inwestycję w kocioł opalany

biomasą, tym samym pozbywając się paliw

kopalnych wykorzystywanych w procesie

wytwarzania pary w papierni. Nasza nowa

strategia 4P wyznaczyła mapę drogową,

która pomoże nam osiągnąć cel neutral-

ności węglowej oraz zwiększyć dywersy-

kację źródeł energii w oparciu o źródła

odnawialne, takie jak: kolektory słoneczne,

elektrownie wodne i wiatraki.

Jednym z ostatnich projektów zreali-

zowanych w tym zakresie w Kostrzynie

jest modernizacja układu rekuperacji

na maszynie PM1, której efektem jest

zmniejszenie zużycia ciepła i emisji CO

o 2 784 ton/rok. Modernizacja układu

odpowietrzania na maszynach PM1 i PM2

umożliwiająca odzysk ciepła, której efektem

jest zmniejszenie zużycia ciepła i emisji CO

o 1 575 ton/rok i o 3 725 ton/rok.

Zachęcamy również i pomagamy naszym

pracownikom przyczynić się do reali-

zacji naszego wspólnego celu, jakim jest

stanie się neutralnym pod względem

emisji dwutlenku węgla przedsiębior-

stwem i społecznością. Wierzymy, że każdy

niewielki wysiłek lub pojedyncza zmiana

naszej codziennej rutyny, które zmniejszają

nasz ślad węglowy, mają znaczący wpływ na

klimat. Jednym z takich drobnych uspraw-

nień i wkładów w zrównoważone środowisko

pracy jest instalacja stacji do ładowania

samochodów elektrycznych pracowników

w papierni w Grycksbo. Pracownicy wyko-

rzystujący bioenergię do ogrzewania domu

mogą również skorzystać z umowy raba-

towej z lokalnym dostawcą bioenergii.

Poniżej przedstawiamy poziomy naszych

emisji gazów cieplarnianych w oparciu

o Protokół Gazów Cieplarnianych (Protokół

GHG) zwierający standardy wyliczania i rapor-

towania służące do pomiaru, obliczania

i zarządzania emisjami gazów cieplarnianych.

1 Tłumaczenie własne za Cambridge Business English Dictionary

4. ŚRODOWISKO I KLIMAT

KLUCZOWY WSKAŹNIK EFEKTYWNOŚCI (KG CO

/TONĘ PAPIERU) CEL 2025 2021

Bezpośrednia emisje CO

215 199

Pośrednie indywidualne emisje CO

pochodzące

od zewnętrznych dostawców energii elektrycznej

– 11

Pośrednie indywidualne emisje CO

pochodzące

od naszego głównego dostawcy surowca

60 78

Pośrednie indywidualne emisje CO

pochodzące

od naszych rm transportowych

35 33

Pośrednie jednostkowe emisje CO

ogółem 115 122

Indywidualne emisje CO

razem – 321

Całkowita emisja CO

(tysiąc ton/rok) – 204

Całkowita produkcja papieru (w tonach) 695 000 636 613

ZGODNIE Z KORPORACYJNYM STANDARDEM OKREŚLONYM

W PROTOKOLE GHG EMISJE GAZÓW CIEPLARNIANYCH

PRZEDSIĘBIORSTWA KLASYFIKUJE SIĘ W TRZECH „ZAKRESACH”.

Zakres 1: obejmuje bezpośrednie emisje pochodzące ze źródeł, które należą do

lub są kontrolowane przez przedsiębiorstwo.

Zakres 2: obejmuje pośrednie emisje pochodzące z wytwarzania zakupionej

energii elektrycznej zużywanej przez przedsiębiorstwo.

Zakres 3: wszystkie pozostałe emisje pośrednie (nieobjęte Zakresem 2). Obejmuje

to wszystkie emisje, które występują w łańcuchu wartości raportującej

rmy, m.in. zarówno emisje podczas wydobywania (ang. upstream), jak

i spalania (ang. downstream) paliw kopalnych, a które pochodzą ze źródeł,

które nie należą do rmy, ani nie są przez nią kontrolowane. Dokonaliśmy

podziału tej grupy na dwa składniki, by uwzględnić najbardziej istotnych

uczestników naszego łańcucha dostaw – dostawców surowców (m.in. celu-

lozy, wypełniających pigmentowanych lakierów całkowicie pokrywających

>90% zakupów surowców wartościowo) i rmy transportowe.

1. wartość średniego obciążenia CO

dla sieci krajowej w Polsce i Szwecji.

2. Pokrycie >90% zakupionych surowców (obliczanych wg wartości nabycia).

3. Dane na podstawie średnich punktów dostawy w Europie.

Dane dotyczące bezpośredniej emisji CO

w latach 2016-2020 zostały

ponownie obliczone i odjęto wkład z energii sprzedawanej na zewnątrz.

Udział CO

z energii sprzedawanej na zewnątrz przedstawiono w kolejnej tabeli.

RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO

ROZWOJU 2021

POZIOM EMISJI CO

W ENERGII

SPRZEDANEJ (W POSTACI CIEPŁA

I ELEKTRYCZNOŚCI) DO PODMIOTÓW

ZEWNĘTRZNYCH

2021

Sprzedana energia (GWh/rok) 103

Ilość ton CO

na GWh 228

Ilość ton CO

na rok 23,4

W 2021 roku większa część pary została wypro-

dukowana z importowanym nadmiarem ciepła

z rmy zewnętrznej znajdującej się w pobliżu

naszego zakładu produkcyjnego w Kostrzynie

nad Odrą, dzięki czemu zużyto mniej gazu

ziemnego, co doprowadziło do niższej bezpo-

średniej emisji CO

Ponieważ nie mamy pełnej kontroli nad ilością

nadwyżki ciepła od sąsiadującego zakładu

produkcyjnego, wyznaczyliśmy cel w oparciu

o średnią dostawę ciepła z zewnątrz.

Pośrednie emisje jednostkowe naszych prze-

woźników są obecnie niższe niż w 2020 r.,

co jest konsekwencją większego udziału trans-

portu intermodalnego (połączenie transportu

drogowego i kolejowego). Taka kongu-

racja powoduje wydłużenie czasu dostawy,

co w obecnych warunkach pandemii jest

akceptowane przez naszych klientów.

Należy zauważyć, że dane dotyczące emisji

pochodzące z naszych zewnętrznych

źródeł opierają się na najnowszych dostęp-

nych danych. W większości przypadków wyko-

rzystaliśmy dane z 2020 roku, ponieważ nie

wszyscy nasi partnerzy zewnętrzni byli w stanie

dostarczyć nam dane za rok 2021 na dzień

publikacji niniejszego raportu.

4. ŚRODOWISKO I KLIMAT

4.3.

Zrównoważona

produkcja o obiegu

zamkniętym i odpady

Arctic Paper działa w branży, która w dużym zakresie wykorzystuje odnawialne

drewno pochodzące z lasów zarządzanych w sposób zrównoważony. Jesteśmy

dumni z faktu, że jesteśmy częścią zrównoważonego systemu gospodarki

o obiegu zamkniętym. Oznacza to, że zasoby są wykorzystywane, ponownie

używane i poddawane recyklingowi, bez żadnych lub przy niewielkiej ilości

wytwarzanych odpadów. W naszym przypadku, system gospodarki obiegu

zamkniętego zaczyna się od odnawialnego surowca drzewnego.

CORPORATE SOCIAL

RESPONSIBILITY REPORT 2021

W systemie gospodarki o obiegu zamkniętym podstawę stanowią stale

rosnące obszary leśne i odnawialne surowce, które są z nich pozyskiwane.

1. SUROWIEC Firma Arctic Paper kupuje

celulozę wytworzoną z surowców pocho-

dzących z lasów zarządzanych w sposób

zrównoważony. Jest to potwierdzane

certykatami FSC i PFSC. Pulpa drzewna

to surowiec odnawialny, który pochodzi

z przecinek i wycinek.

2. CELULOZOWNIA Firma Arctic Paper

zaopatruje się w celulozę od różnych

dostawców, posiada także 51% udziałów

w szwedzkim producencie celulozy –

rmie Rottneros AB, która posiada dwie

celulozownie mające certykat ISO 14001.

Firma Rottneros opublikowała własny

raport na temat zrównoważonej działal-

ności pod adresem: www.rottneros.com

3. PAPIERNIA Trzy papiernie rmy Arctic

Paper posiadają certykaty ISO 14000

i EMAS. Aby zminimalizować emisje CO

rma Arctic Paper inwestuje w zrówno-

ważoną energię. Papiernia Grycksbo

posiada rozwiązanie energetyczne całko-

wicie wolne od paliw kopalnych. Podobne

inwestycje są realizowane w papierni

Munkedal w kotłownię opalaną biomasą

oraz w rozwój elektrowni wodnej, która

jest rozbudowywana z 12 do 24 GWh.

4. KONSUMENT Firma Arctic Paper to

producent papieru gracznego klasy

premium i papieru kraft. Dla klientów,

odnawialne, pozostające w obiegu

zamkniętym oraz możliwe do recyklingu

surowce oraz zrównoważona produkcja to

ważne czynniki przy wyborze dostawcy.

5. RECYKLING PAPIERU Wszystkie

papiery rmy Arctic Paper mogą być

poddane recyklingowi i stanowią część

systemu o obiegu zamkniętym. Duża

część opakowań oraz papieru gracznego

podlega recyklingowi i jest ponownie

wykorzystywana, na przykład do produkcji

papieru gazetowego i bibuły.

6. PALIWO ZBIOMASY Produkty

uboczne z celulozowni i papierni, takie

jak pozostałości po wyrębie, olej talowy

czy kora, są dalej ranowane, jako paliwo

z biomasy. Spalanie paliwa z biomasy

emituje dwutlenek węgla, który jest

absorbowany z powietrza przez lasy jako

etap w cyklu fotosyntezy.

1. SUROWIEC 2. CELULOZOWNIA

3. PAPIERNIA

6. PALIWO Z BIOMASY 5. RECYKLING PAPIERU

4. KONSUMENT

4. ŚRODOWISKO I KLIMAT

Większość odpadów pochodzących z naszych zakładów jest

sortowana i wysyłana do zewnętrznego recyklingu. Stosunkowo

mniejsze ilości odpadów są wykorzystywane do odzysku energii

lub wysyłane na składowiska, a jeszcze mniejsze ilości odpadów

niebezpiecznych są wysyłane do kontrolowanego niszczenia

przez zewnętrznych wykonawców.

Wszystkie nasze papiernie korzystają z certykowanych prze-

twórców odpadów. Ilości różnych rodzajów odpadów są

odpowiednio zgłaszane podmiotom zajmującym się przetwa-

rzaniem i władzom. Ściśle monitorujemy te ilości, aby z roku

na rok utrzymywać równowagę w zakresie gospodarowania

odpadami i stale poprawiać wydajność recyklingu odpadów.

Odpady

KLUCZOWY WSKAŹNIK EFEKTYWNOŚCI CEL 2025 2021

Recykling lub odzysk energii (tony/rok) 6 950 5 697

Recykling lub odzysk energii (kg/tona papieru) 10 8,9

Odpady niebezpieczne (tony/rok) 139 85,5

Odpady niebezpieczne (kg/tona papieru) 0,2 0,13

Składowisko odpadów (tony/rok) 139 156

Składowisko odpadów (kg/tona papieru) 0,2 0,25

Całkowita produkcja papieru (w tonach) 695 000 636 613

Wolumen odpadów może

się zmieniać z roku na rok,

ponieważ ilość wytwarza-

nych odpadów w pewnym

stopniu uzależniona

jest od projektów (prze)

budowy i/lub złomowania,

stąd cel tego wskaźnika

wyznaczony jest w dłuższej

perspektywie czasowej.

RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO

ROZWOJU 2021

4.4

Woda

Woda jest niezbędnym zasobem

w procesie produkcji papieru. Służy ona

do rozwłókniania masy celulozowej do

masy włóknistej, a następnie transportu

włókien do wlewu maszyny papierniczej.

Ponieważ po umieszczeniu jej w maszynie

papierniczej masa ta jest odwadniana,

większość wody może być ponownie

wykorzystana w papierni. Woda, która nie

jest poddawana recyrkulacji, jest oczysz-

czana na terenie zakładu, a następnie

odprowadzana z powrotem do rzek,

z których pochodzi – Warty, Munkedal-

sälven i Grycken. Wewnętrzne przepły-

wowe oczyszczalnie ścieków realizują

oczyszczanie mechaniczne, biologiczne

i chemiczne. Jednocześnie, osad wyod-

rębniony z oczyszczania ścieków jest

mieszany i odwadniany, a następnie

poddawany recyklingowi, jako polepszacz

gleby lub surowiec służący pokrywaniu

historycznie zanieczyszczonych obszarów,

takich jak stare składowiska.

Dokładnie monitorujemy jakość naszych

wyjść wody; w szczególności koncentru-

jemy się na chemicznym zapotrzebowaniu

tlenu (ChZT). ChZT wskazuje, jaki jest

wpływ wody zrzutowej na środowisko

ją przyjmujące, w naszym przypadku na

środowisko trzech rzek: Warty, Munkedal-

sälven i Grycken. Wskaźnik ten pokazuje

zawartość związków organicznych, które

zużywają tlen podczas rozkładu; bardzo

wysoki poziom utleniającego się materiału

organicznego może być szkodliwy dla

organizmów wodnych. W ramach dobrej

praktyki, monitorujemy również jakość

pobieranej wody, w ten sposób wykra-

czając poza wymagania regulatorów.

Wprowadziliśmy program re-

dukcji emisji do wody w naszej

papierni w Munkedal. Częścią

programu była instalacja oddziel-

nego systemu oczyszczania wody

dla elektrowni, która ma zwięk-

szyć nasze możliwości w zakresie

recyklingu wody.

Spadek poziomu ChZT jest przede

wszystkim konsekwencją lepszych

warunków produkcji w naszej papierni

w Kostrzynie. Przeprowadzono moder-

nizację układu próżniowego, zastępując

stare pompy próżniowe z pierścieniem

wodnym, pompami z silnikami turbino-

wymi, dwuprzepływowymi, które pozwo-

liły zaoszczędzić znaczne ilości wody.

Jednymi z ostatnich inicjatyw w tym

zakresie są: modernizacja i usprawnienie

stacji mechanicznego oczyszczania wody

surowej w papierni w Grycksbo oraz

przebudowa rurociągów ujęcia wody

w papierni w Kostrzynie.

4. ŚRODOWISKO I KLIMAT

Fabryka w Grycksbo uczestniczyła

w projekcie organizowanym przez

Szwedzką Federację Przemysłu Leśnego,

dotyczącym wpływu starych osadów

na środowisko. Głównym celem tego

projektu było usprawnienie obecnych

programów monitorowania, tak aby móc

ocenić wpływ i znaczenie ekologiczne

emisji osadów. Aby ocenić stopień

oddziaływania na środowisko badaniu

poddano wybraną grupę ryb – okonie.

Wykorzystywanie ryb do badania wpływu

KLUCZOWY WSKAŹNIK EFEKTYWNOŚCI CEL 2025 2021

Zużycie wody (m

/rok) 4 865 000 5 218 369

Zużycie wody (m

/tona papieru) 7,0 8,2

ChZT (ton/rok) 292 308

ChZT (kg/tona papieru) 0,42 0,48

Całkowita produkcja papieru (w tonach) 695 000 636 613

na środowisko jest metodą stosowaną od

dziesięcioleci przez szwedzki system moni-

torowania środowiska. Jednym z celów

projektu było także zebranie danych histo-

rycznych i porównanie ich z aktualnymi

danymi. Ponadto wykorzystano zebrane

ryby do oceny stanu ich zdrowia oraz

zdolności reprodukcyjnych, a także opra-

cowania znormalizowanej procedury w tym

zakresie, która mogłaby zostać włączona

jako część przyszłych programów monito-

rowania stanu środowiska.

RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO

ROZWOJU 2021

W związku z pandemią COVID-19 częstotli-

wość zatrzymań produkcji i zmiany produ-

kowanych rodzajów papieru była znacznie

wyższa niż zwykle. Niekorzystne warunki

produkcji spowodowane zmienną sytuacją

rynkową miały duży wpływ na jednostkowy

poziom zużycia wody. Ponieważ główne

funkcje naszych oczyszczalni ścieków

opierają się na biologicznej degradacji

zanieczyszczeń, stabilne warunki produkcji

są ważne dla optymalnego ich funkcjono-

wania. Ze względu na wiele uruchomień

i zatrzymań produkcji oraz zmian rodzajów

produkowanych papierów, warunki pracy

dla oczyszczalni ścieków w 2021 roku były

mniej korzystne. Mimo to w 2021 roku

odnotowaliśmy niższe jednostkowe zużycie

wody w porównaniu z latami 2020 i 2019.

Jednostkowe zużycie wody w Munkedal

od 2019 r. wzrosło w wyniku trwającej

budowy nowej elektrowni wodnej

w Munkedal. Podczas budowy zdemonto-

wano rurę recyrkulacyjną odprowadzającą

ścieki do dopływającej wody słodkiej.

Nowa elektrownia wodna została oddana

do użytku pod koniec grudnia 2020 roku

i od tego czasu sytuacja z tej perspektywy

ulega normalizacji.

4. ŚRODOWISKO I KLIMAT

4.5

Różnorodność

biologiczna

STUDIUM PRZYPADKU:

Spółka Arctic Paper Munkedals AB wprowadziła ulep-

szenia siedliska ryb w rzece Munkedal. Wykonujemy te

prace w celu poprawy siedlisk ryb, aby stworzyć lepsze

warunki dla rozwoju wszystkich ryb wędrownych.

Rzeka Munkedal w przeszłości była wykorzystywana do

spławiania drewna. W XVII w. wszystkie większe kamienie

zostały usunięte z koryta rzeki, aby ułatwić tę czynność.

Kamienie i bloki kamienne były prawdopodobnie użyte

do budowy i do umacniania brzegów rzeki.

Rzeka Munkedal posiada naturalnie rozmnażające się

populacje bez jakiejkolwiek hodowli młodych łososi.

Dzikie łososie składają ikrę w ciekach wodnych, gdzie

młode łososie dorastają przez 2 lata, po czym jako

smolty (o długości ok. 15 centymetrów) wędrują do

morza, gdzie rosną i po kilku latach wracają do rzeki,

w której się urodziły, na tarło.

Narybek i smolty łososia oraz troci są silnie terytorialne

i zależą od ochrony w postaci różnej wielkości kamieni.

Istotne dla populacji łososi i troci jest znalezienie

miejsc do schronienia i ukrycia się przed nurtem rzeki.

Bardzo ważne jest, aby w rzece było wystarczająco dużo

dużych kamieni i bloków. W zasadzie im więcej kamieni

i bloków, tym więcej łososi i pstrągów może rozwijać się

w danej rzece.

RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO

ROZWOJU 2021

Większe głazy i mniejsze kamienie zostały

więc umieszczone w rzece, aby stwo-

rzyć schronienie i bardziej nieregularną

powierzchnię wody, aby chronić młode

łososie przed drapieżnikami. Utworzono

żwirowe nasypy po to, aby mniejsze ryby

mogły być bezpieczne, gdy w rzece jest

mniej wody. Takie żwirowe dno jest również

idealnym podłożem dla łososi, które ukry-

wają w nim swoją ikrę podczas tarła.

Mamy nadzieję, że projekt ten wzmocni

populację łososia i troci oraz poprawi warunki

siedliskowe również dla innych gatunków

żyjących w rzece Munkedal. Zwiększona ilość

obszarów schronienia zwiększa odporność

populacji na okresy suszy.

Rzeki Munkedal i Örekil, należące do

systemu wodnego rzeki Örekil, wpadają

do chronionego przyrodniczo regionu

Gullmarsfjord w gminie Munkedal. Ciek

wodny jest obszarem tarła i rozmnażania

dla pierwotnej populacji łososia i troci.

Ta populacja łososia jest gatunkiem szcze-

gólnie chronionym i musi zostać zacho-

wana w obszarze Natura 2000 Örekil.

Połowy próbne w rzekach Munkedal

i Örekil przeprowadza się corocznie

od lat 80. XX wieku. Jest to środek

ochrony ryb, który jest używany do

uzyskania informacji na temat populacji

ryb w rzekach. Roczny program kontroli

obejmuje pobieranie próbek chemika-

liów wodnych, badanie fauny dennej

i połów próbek zatwierdzony przez

lokalne władze. Aby uzyskać porówny-

walne wyniki, ważne jest, aby wędko-

wanie elektryczne odbywało się w jedna-

kowych warunkach pod względem

temperatury, przepływu wody i pory

roku. Po zważeniu i zmierzeniu młode

łososie i trocie są ponownie delikatnie

wypuszczane na wolność.

4. ŚRODOWISKO I KLIMAT

LUDZIE

RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO

ROZWOJU 2021

5.1

Praca w Arctic Paper –

podejście do zarządzania

Arctic Paper bierze odpowiedzialność za naszych pracowników,

inne osoby pracujące dla nas oraz za społeczności, w których

prowadzimy działalność. Nasi pracownicy są jednymi

z najważniejszych interesariuszy Arctic Paper.

Uważamy, że nasi pracownicy są naszym najcenniejszym kapitałem. Uważamy, że

każdy pracownik winien być traktowany z szacunkiem. Jest to również zadeklaro-

wane w naszej Polityce Zrównoważonego Rozwoju oraz w naszym Kodeksie Postę-

powania. Dążymy do tego, aby nasze papiernie i biura sprzedaży były bezpiecz-

nymi miejscami pracy, w których pracownicy mają równe szanse rozwoju. Zdajemy

sobie sprawę z tego, że stały dialog z naszymi pracownikami jest korzystny dla

obu stron; dla pracowników – poprzez umożliwienie im wyrażania swoich potrzeb

i obaw, a dla nas – bo daje nam możliwość zrozumienia, co jest dla nich ważne,

a więc co powinno być dla nas ważne. Podejmujemy społeczną odpowiedzialność

i rolę partnera w rozwoju społeczności lokalnej, w której zlokalizowane są nasze

fabryki. W ten sposób tworzymy środowisko, które jest atrakcyjne do życia i pracy.

Praca wdzisiejszych czasach oznacza elastyczne

podejście do nowych warunków wynikają-

cych zdigitalizacji oraz nowych wymaga ze

strony społeczności iklientów. Jesteśmy dumni

zelastyczności izdolności adaptacyjnych

naszych pracowników wtych szybko zmieniają-

cych się ipełnych wyzwa czasach.

Michał Jarczyski

CEO Arctic Paper S.A.

5. LUDZIE

Struktura zatrudnienia

w Arctic Paper

RAZEM MĘŻCZYŹNI KOBIETY WIEK<30 WIEK 30-50 WIEK>50

2021

Pracownicy zyczni 765 640 125 128 320 317

Pracownicy umysłowi 401 242 159 19 204 178

RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO

ROZWOJU 2021

W roku 2021 nie przeprowadzono żadnej znaczącej reorganizacji,

a zatem ogólna struktura zatrudnienia pozostaje niezmieniona.

Intencją Arctic Paper jest oferowanie pracownikom standardowych umów

o pracę na czas nieokreślony w celu zapewnienia bezpieczeństwa zatrudnienia

i stabilnych warunków pracy. Tylko zastępcy, którzy przychodzą w razie wolnych

miejsc pracy i osoby zatrudnione przy realizacji projektów otrzymują umowy

o pracę na czas określony.

2021

Liczba umów o pracę na czas nieokreślony 1166

Liczba umów o pracę na czas określony 35

Wskaźnik rotacji pracowników

KLUCZOWY WSKAŹNIK

EFEKTYWNOŚCI

CEL 2025 2021 ŚREDNIA

ZA LATA

2018-2020

Rotacja <10%/rok 5.8 n/a

Nowe zatrudnienia – 53 56

Rezygnacje – 37 54

Przejścia na emeryturę – 31 26

DEFINICJA – JAK OBLICZAMY TEN WSKAŹNIK:

Roczny wskaźnik rotacji

pracowników (%)

Liczba pracowników, którzy odeszli z rmy

w ciągu roku (z umowami na czas nieokreślony)

(Liczba pracowników na początku roku

+ liczba pracowników na końcu roku) / 2

× 100

5. LUDZIE

5.2 Dobrostan i satysfakcja

naszych pracowników

Poziom satysfakcji naszych pracow-

ników ma dla naszej rmy kluczowe

znaczenie. Poziom satysfakcji jest silnie

związany z zaangażowaniem. Warunki

pracy i satysfakcja pracowników to jeden

z najważniejszych tematów podkre-

ślanych przez naszych pracowników

w badaniu naszej Matrycy Istotności.

Z badań przeprowadzonych wśród

naszych pracowników wynika, że

w związku z sytuacją pandemiczną

zmienił się pogląd na temat dobrego

samopoczucia. Aby sprostać potrzebom

naszych pracowników musimy na

nowo zaprojektować nasze podejście

do tematu dobrego samopoczucia.

Musimy być bardziej elastyczni poprzez

poszerzanie oferty działań na rzecz

dobrego samopoczucia i zapobiegawczy

poprzez przeprojektowanie procesów

i środowiska pracy. Musimy włożyć

więcej wysiłku w zrozumienie potrzeb

związanych z dobrym samopoczuciem

i zachęcić naszych pracowników do

poszukiwania nowych aktywności, które

mogą być bardziej bezpieczne i warto-

ściowe w nowym środowisku pracy.

Promujemy postawę empatycz-

nego zarządzania ichcemy zapewnić

elastyczne warunki pracy, gdy tylko jest

to możliwe, co może przyczynić się do

poprawy warunków pracy.

JESTEŚMY ZOBOWIĄZANI DO:

• Zrozumienia powodów, dla których pracownicy obecnie nie uczest-

niczą w programach well-being i pomocy w znalezieniu nowych

możliwości;

• Zidentykowania czynników leżących u podstaw słabego samopo-

czucia pracowników oraz przeprojektowania procesów pracy w celu

zapobiegania problemom w przyszłości.

• Oferowania elastycznego środowiska pracy – nie tylko elastyczności w

zakresie czasu i miejsca pracy, ale elastyczności we wszystkich aspek-

tach pracy, pomagając pracownikom czuć się autonomicznie w podej-

mowaniu decyzji o tym, co jest dla nich najlepsze.

• Szkolenia i dostarczania naszym menadżerom jasnych wskazówek na

temat tego, co robić, a co ważniejsze, czego nie robić, aby skutecznie

wspierać zdrowie emocjonalne pracowników.

RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO

ROZWOJU 2021

KORZYŚCI I INICJATYWY WPŁYWAJĄCE

NA DOBRE SAMOPOCZUCIE NASZYCH

PRACOWNIKÓW I ICH RODZIN

Nasze papiernie wspierają naszych pracowników i ich

rodziny, przyznając im rozszerzone programy świadczeń

socjalnych. Zachęcamy do dobrych nawyków i zdrowego

stylu życia. Organizujemy i wspieramy różne programy proz-

drowotne, takie jak niepalenie tytoniu i zdrowe odżywianie

się. Naszym pracownikom zapewniamy również regularne

badania lekarskie. Oferujemy dodatkowe pakiety usług

wellness, które pracownicy mogą wykorzystać zgodnie

z własnymi potrzebami i zainteresowaniami.

SPONSORUJEMY

IMPREZY I RÓŻNE

DZIAŁANIA

DLA LOKALNEJ

SPOŁECZNOŚCI,

W KTÓRYCH MOGĄ

UCZESTNICZYĆ NASI

PRACOWNICY I ICH

RODZINY.

NASZE DZIAŁANIA:

• Wspieranie lokalnych klubów sportowych i wydarzeń kulturalnych: darowizna

na rozwój i promocję związku zapaśniczego w Kostrzynie, sponsorowanie przez

papiernię Grycksbo mistrzowskiego klubu unihokeja IBF Falun oraz klubu

hokeja na lodzie w Szwecji;

• Organizowanie zawodów sportowych dla pracowników np. zawody wędkarskie;

• Przekazywanie papieru do szkół i przedszkoli, donansowanie zakupu sprzętu

laryngologicznego i do diagnostyki głowy przez papiernię Kostrzyn;

• Sponsorowanie programów świadczeń zdrowotnych i ubezpieczeń dla pracow-

ników w papierniach;

• Ufundowanie bonów świątecznych i zorganizowanie uroczystości bożonarodze-

niowych z prezentami dla dzieci pracowników w papierniach;

• Oferta pobytu wakacyjnego za niższą cenę w domkach letniskowych w Szwecji;

• Wspieranie organizacji emerytowanych pracowników poprzez donansowanie

obozu letniego oraz organizację imprez cyklicznych.

Roczny budżet na działalność charytatywną

i wspieranie inicjatyw lokalnych w 2021 roku:

APGrycksbo: 200 tysięcy koron szwedzkich

APKostrzyn: 54 tysięcy złotych

APMunkedals: 1 milion koron szwedzkich (z czego 800 tysięcy koron na wsparcie szkoły branżowej)

5. LUDZIE

Satysfakcja naszych Pracowników

BADANE OBSZARY SATYSFAKCJI ARCTICPAPER

2021

ARCTICPAPER

2019

BENCHMARK

Kultura i wartości korporacyjne 42% 31% 53%

Wynagrodzenie i nagrody 21% 43% 68%

W 2016 roku postanowiliśmy rozpocząć

pomiar satysfakcji naszych pracowników

i wyznaczyliśmy cele na podstawie

benchmarków w podobnych branżach

w Europie. Na przestrzeni lat wdrożyliśmy

działania mające na celu zwiększenie

zarówno liczby uczestników badania, jak

i poziomu zaangażowania. Wyniki za 2019

rok wykazały, że mamy problem z zaan-

gażowaniem i realizacją działań pośród

naszych pracowników. Pomimo pandemii

w latach 2020 i 2021, wynik za 2021 r.

wykazuje wzrost kapitału zaangażowania.

Naszymi największymi atutami w porów-

naniu do benchmarku, w których na

przestrzeni lat również widzimy wzrost

satysfakcji, są zachowania związane

z poszukiwaniem pracy oraz czynniki

zwinności. Nasi pracownicy wydają się

chcieć pozostać w rmie, co pokazuje

BADANE OBSZARY SATYSFAKCJI ARCTICPAPER

2021

ARCTICPAPER

2019

BENCHMARK

Zachowania w celu

poszukiwania pracy*

76% 72% 63%

Czynnik zwinności ** 45% 44% 36%

* Czynnik zachowań związanych z poszukiwaniem innej pracy odnosi się do chęci pracowników do pozostania w organizacji, w zależności

od tego, czy zamierzają szukać nowej pracy w ciągu roku, czy często myślą o odejściu, czy aktywnie szukają pracy lub podjęli konkretne

kroki w celu jej poszukiwania, takie jak np. wysyłanie życiorysów. Odpowiedzi na pytania dotyczące zachowań związanych z poszukiwaniem

pracy są odwrócone i punktowane, w wyniku czego odsetek pracowników oceniających pozytywnie jest równy odsetkowi pracowników,

którzy „zamierzają pozostać” lub nie mają zamiaru odejść z organizacji.

** Zdolność organizacji do oceniania zmian i reagowania na nie. Dzisiejsza praca jest wielokierunkowa, linie raportowania są bardziej złożo-

ne, a rynki mniej przewidywalne. Organizacje zwinne, które potraą dostosować się się do nowego środowiska pracy poprzez efektywne

zarządzanie zmianą, mogą zwiększyć prawdopodobieństwo powodzenia zmiany. Firmy o wysokim poziomie zwinności osiągają lepsze

wyniki nansowe, ponieważ są w stanie utrzymać zaangażowanie pomimo następujących zmian w otoczeniu biznesowym.

również wskaźnik rotacji naszych pracow-

ników. Nieustannie doskonalimy naszą

organizację i szybko dostosowujemy się

do nowych metod i warunków pracy.

Obserwujemy pozytywny wzrost, gdy

mierzymy postrzeganie przez pracow-

ników tego, jak dobrze nasza organizacja

ustanowiła wartości korporacyjne. Wdro-

żymy również zaktualizowane wartości

korporacyjne w ramach naszej Strategii

4P i nadal będziemy dążyć do ogólnego

uznania wśród naszych pracowników.

W czynnikach wynagrodzeń i nagród

mierzymy postrzeganie przez pracowników

uczciwości i uznania płac. Zdajemy sobie

sprawę z naszej słabości w tym obszarze,

częściowo w związku ze skomplikowaną

sytuacją pandemiczną i będziemy wkładać

więcej wysiłku w komunikację poziomów

wydajności w naszej rmie.

RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO

ROZWOJU 2021

KLUCZOWY WSKAŹNIK EFEKTYWNOŚCI CEL 2025 2021

Odpowiedzi na ankietę wśród pracowników 65% 65%

Całkowity poziom zaangażowania 55% 51%

Rekrutacja i pozyskiwanie talentów

W Arctic Paper wiemy, że nasi pracownicy są najcenniejszym kapitałem naszej

organizacji. Naszym celem jest rekrutacja, rozwój i kształcenie pracowników, aby

mogli oni wspierać organizację swoimi talentami, umiejętnościami osobistymi,

a tym samym zapewnić efektywne zarządzanie Arctic Paper dziś i w przyszłości.

NASZE KLUCZOWE ZASADY

• Kandydatów wewnętrznych i zewnętrznych traktujemy

z takim samym profesjonalizmem i szacunkiem dla jednostki;

• Nasze procesy rekrutacyjne są otwarte i jasne w komunikacji

z kandydatami, a także sprawiedliwe i jednolite w całej rmie;

• Promujemy i oferujemy równe szanse aplikantom na te same stanowiska;

• Kładziemy nacisk na kompetencje i doceniamy osobiste

zainteresowania i ambicje;

• Stwarzamy możliwości awansu dla obecnych pracowników,

jednocześnie rekrutując nowych.

5. LUDZIE

ROZWÓJ I SZKOLENIE NASZYCH PRACOWNIKÓW

• Wierzymy w równość szans, jeśli chodzi o rozwój. Nasze procesy

rekrutacji i wynagradzania prowadzone są w oparciu o sprawdzone

procedury na poziomie papierni.

• Wynagradzamy pracowników według ich kwalikacji i wartości,

jaką tworzą dla rmy. Uzależniamy wynagrodzenie pracowników od

wyników osiąganych w pracy i kondycji rmy. Dostosowanie do lokal-

nych warunków wymaga zastosowania nieco odmiennych systemów

w naszych papierniach. Wynagrodzenie naszych pracowników zależy

od ich wyników w pracy, porozumień między związkami zawodowymi

oraz sytuacji ekonomicznej przedsiębiorstwa. Wszystkie warunki

są odpowiednio dokumentowane i komunikowane. Mamy również

osobną politykę wynagrodzeń dla kadry zarządzającej na poziomie

grupy. Co roku przeprowadzamy regularne przeglądy płac we wszyst-

kich naszych papierniach.

• Zapewniamy możliwość rozwoju pracowników zgodnie z potrzebami

rmy i rozwojem jej otoczenia.

• Tworzymy relacje międzyludzkie w rmie zgodnie z zasadami naszej rmy.

• Tworzymy elastyczną organizację z minimalną hierarchią.

• Prawidłowo i szybko informujemy pracowników o ważnych sprawach rmy

• Zwracamy uwagę na równowagę między życiem zawodowym

a prywatnym

• Stawiamy przede wszystkim na rozwój związany z poprawą środowiska

pracy w zakresie BHP, co oznacza nacisk na certykaty prawne oraz

szkolenia stanowiskowe. Kluczową częścią jest proces on-boardingu

pracownika (wdrożenia), który ma na celu upewnienie się, że pracow-

nicy są w stanie bezpiecznie wykonywać swoje zadania.

RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO

ROZWOJU 2021

Rozmowy dotyczące wyników

osiąganych w pracy

Dążymy do tego, aby każdy pracownik odbył coroczną rozmowę dotyczącą

wyników pracy. Pomoże im to zrozumieć, w jaki sposób mogą przyczynić się

do osiągnięcia celów rmy oraz do rozwoju swoich umiejętności i zdolności.

Wierzymy, że pozwoli to nam osiągnąć efekt synergii, mający pozytywny wpływ

na środowisko pracy i przyniesie wymierne korzyści dla naszej rmy.

KLUCZOWY WSKAŹNIK EFEKTYWNOŚCI CEL 2025 2021

Liczba przeprowadzonych rozmów 100% 48%

5. LUDZIE

5.3

Prawa człowieka

Grupa Arctic Paper szanuje i promuje międzynarodowe prawa człowieka

i prawa pracownicze. Takiego samego zaangażowania oczekujemy od

naszych dostawców i podwykonawców, do których odnosimy się w Kodeksie

postępowania dla dostawców Arctic Paper.

• Nie zezwalamy na dyskryminację lub molestowanie

jakiegokolwiek rodzaju skierowane do jakiejkolwiek

grupy: pracowników, klientów, dostawców.

• Nasi pracownicy mają prawo do organizowania się,

wstępowania do związków i prowadzenia negocjacji

z przedsiębiorstwem.

• Nie zezwalamy na pracę przymusową lub pracę dzieci

ani w naszych fabrykach, ani u naszych dostawców.

• Zawsze przestrzegamy lokalnych regulacji dotyczących

praw człowieka..

• Nie dopuszczamy żadnych form pracy przymusowej

ani innych nadużyć .

• Naszym pracownikom zapewniamy godne warunki

pracy i dbamy o ich dobre samopoczucie.

• Od naszych dostawców oczekujemy poszanowania

prawa pracowników do tworzenia i wstępowania do

stowarzyszeń, powstrzymania się od wszelkich form

dyskryminacji pracowników lub ich kontrahentów oraz

zapewnienia bezpiecznego i zdrowego środowiska pracy.

Wdrożyliśmy środki umożli-

wiające zgłaszanie sytuacji,

w których prawa człowieka są

w jakikolwiek sposób naru-

szane z powodu działalności

Grupy Arctic Paper. Wdroży-

liśmy system informowania

o nieprawidłowościach, który

umożliwia naszym pracow-

nikom i partnerom bizne-

sowym zgłaszanie sytuacji lub

zachowań, które nie są zgodne

z wartościami i zasadami

etycznymi Grupy Arctic Paper

i mogą mieć poważny wpływ

na naszą organizację lub życie

czy zdrowie danej osoby.

Jesteśmy zaangażowani

w ochronę praw człowieka

naszych pracowników. Jedno-

cześnie wiemy, że kwestia

ta dotyczy również innych

osób zewnętrznych zaanga-

żowanych w nasz łańcuch

wartości. Zostało to bardziej

szczegółowo wyjaśnione

w rozdziale „Odpowiedzialny

łańcuch dostaw”.

RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO

ROZWOJU 2021

5.4

Zdrowie i bezpieczeństwo

Bezpieczeństwo i higiena pracy są dla

nas najważniejsze. które zapobiega i

minimalizuje ryzyko obrażeń. Mamy

systemowe podejście do bezpieczeń-

stwa w naszych papierniach. W 2019

roku wdrożyliśmy wspólną politykę BHP

i rozpoczęliśmy współpracę pomiędzy

papierniami w kwestiach BHP. Każda

papiernia wdrożyła również własną,

specyczną dla siebie politykę BHP,

uzupełnioną o odpowiednie procedury.

W naszych papierniach działa służba

medycyny pracy, a także ekipy ratownicze

przeszkolone do reagowania w nagłych

wypadkach. Niektórzy z naszych pracow-

ników należą również do lokalnej straży

pożarnej, dlatego też zostali przeszko-

leni w zakresie reagowania na incydenty

wewnętrzne i zewnętrzne oraz wypadki.

Dokładnie analizujemy wszystkie incy-

denty związane z bezpieczestwem i

higieną pracy zgłaszane przez naszych

pracowników i podejmujemy działania

mające na celu uniknięcie poważnych

konsekwencji w przyszłości.

• Prowadzimy rejestr „zdarzeń poten-

cjalnie wypadkowych” i wypadków,

gdzie wszystkie zdarzenia są rejestro-

wane, badane i analizowane.

• Proponujemy plany działania mające

na celu zmniejszenie ryzyka, że

zdarzenie potencjalnie wypadkowe

może stać się poważnym wypadkiem.

Obecnie bardzo niewiele wypadków

spowodowanych jest przez nieprawi-

dłowe funkcjonowanie maszyn.

Istotnym czynnikiem ryzyka jest

ludzkie zachowanie, stąd praca nad

bezpieczeństwem staje się coraz

bardziej zorientowana na tworzenie

kultury bezpieczeństwa opartej na

podstawowej idei „najpierw myśl,

potem działaj”.

Najważniejszym narzędziem służącym

zwiększeniu bezpieczeństwa jest ocena

ryzyka przeprowadzana przed urucho-

mieniem jakiejkolwiek nowej maszyny

lub wdrożeniem nowej metody pracy.

Naszym celem w tym zakresie jest stwo-

rzenie środowiska, w którym nie wystę-

pują obrażenia.

Wskaźnik częstotliwości wypadków

z utratą godzin pracy (LTIR)

na milion roboczogodzin

Cel na rok 2025 2021

11,3

5. LUDZIE

5.5

Różnorodność i integracja

JAKO FIRMA ZOBOWIĄZUJEMY SIĘ DO TEGO, ŻE:

• Poszukując nowych pracowników i przeprowadzając proces rekrutacji,

koncentrujemy się na umiejętnościach i osiągnięciach kandydata.

• Wynagradzamy pracowników zgodnie z ich oceną stanowiska, kwalikacjami,

doświadczeniem i wynikami pracy, bez względu na czynniki różnorodności.

• Każdy z naszych pracowników ma prawo do szacunku i równego

traktowania, co jest podstawą działania organizacji.

• Umożliwiamy naszym pracownikom zgłaszanie (anonimowo lub nie) wszelkich

skarg dotyczących ewentualnego mobbingu lub nierównego traktowania.

• Szkolimy menadżerów jak zarządzać zróżnicowanym zespołem

i w pełni wykorzystać jego potencjał.

• Zapewniamy środowiska pracy odpowiednie zarówno dla kobiet

jak i mężczyzn.

PODEJŚCIE DO ZARZĄDZANIA I INICJATYWY

Grupa Arctic Paper promuje kulturę otwartości

i postrzega różnorodność jako siłę, która pomaga

w rozwoju organizacji. Jest ona źródłem nowych pomy-

słów i innowacji. Kluczową zasadą jest dla nas szacunek

dla różnorodności. W rmie nie ma miejsca na dyskry-

minację kogokolwiek ze względu na płeć, pocho-

dzenie, wiek, religię, poglądy polityczne lub religijne,

niepełnosprawność lub inne czynniki. Każdy z naszych

pracowników ma szansę na rozwój w ramach organizacji

i staramy się oferować im jak najwięcej możliwości wyko-

rzystania swoich talentów i umiejętności.

W 2021 ROKU

WDROŻYLIŚMY

POLITYKĘ

RÓŻNORODNOŚCI,

KTÓRA OBOWIĄZUJE

WSZYSTKICH

PRACOWNIKÓW ARCTIC

PAPER, BEZ WZGLĘDU

NA ZAJMOWANE

STANOWISKO W FIRMIE.

RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO

ROZWOJU 2021

Różnorodność wśród

pracowników i w Zarządzie

Jak wyjaśniono w naszym Kodeksie

Postępowania, Polityce Zrównoważo-

nego Rozwoju i Polityce Różnorodności,

nie akceptujemy żadnych przejawów

dyskryminacji w naszej działalności

biznesowej. Zarząd Arctic Paper dąży

do zatrudniania osób kompetentnych,

kreatywnych, posiadających odpo-

wiednie kwalikacje, doświadczenie

zawodowe i wykształcenie, odpowiadają-

cych potrzebom rmy.

Arctic Paper postrzega różnorodność

jako mocną stronę. Jest to narzędzie dla

nowych pomysłów i innowacji. Chcemy,

aby Arctic Paper S.A. była odzwiercie-

dleniem społeczności, w których działa

i chcemy mieć pewność, że promujemy

i integrujemy ludzi z różnych środowisk.

Od 2018 roku Zarząd składa się z Dyrek-

tora Zarządzającego oraz Dyrektora

Finansowego. Funkcje te zostały powie-

rzone dwóm określonym osobom,

niezależnie od ich płci, na podstawie ich

osiągnięć i doświadczenia zawodowego.

2021

Liczba członków Zarządu 2

% kobiet w Zarządzie 0%

% mężczyzn w Zarządzie 100%

RADA NADZORCZA

ARCTIC PAPER S.A.

2021

Liczba członków Rady Nadzorczej 5

% kobiet w składzie Rady Nadzorczej 40%

% mężczyzn w składzie Rady Nadzorczej 60%

ZARZĄD

ARCTIC PAPER S.A.

Struktura zatrudnienia

według płci w 2021 r.

Mężczyźni Kobiety

76%

24%

5. LUDZIE

RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO

ROZWOJU 2021

TAKSONOMIA

Arctic Paper po raz pierwszy ujawnia w niniejszym raporcie informacje dotyczące

tzw. unijnej Taksonomii działalności zrównoważonej środowiskowo. Obowiązki

z tym związane zostały wprowadzone Rozporządzeniem Parlamentu Europej-

skiego i Rady (UE) 2020/852 z 18 czerwca 2020 roku w sprawie ustanowienia

ram ułatwiających zrównoważone inwestycje. Zgodnie z treścią Rozporządzenia

Delegowanego Komisji (UE) 2021/2178 w pierwszym roku obowiązywania Arctic

Paper ujawnia odsetek obrotu, nakładów inwestycyjnych i wydatków operacyj-

nych kwalikujących się do systematyki (Taksonomii), bez konieczności wery-

kacji Technicznych Kryteriów Kwalikacji, czyli ustalenia jaki odsetek tych trzech

wartości jest związany z działalnością zrównoważoną środowiskowo.

Wcelu obliczenia odsetka obrotu, nakładów inwestycyjnych (CapEx)

iwydatków operacyjnych (OpEx) kwalikujących się do systematyki zasto-

sowano następujące zasady:

Obrót

W odniesieniu do obrotu

podstawę stanowiły

całkowite skonsolido-

wane przychody Grupy

Arctic Paper w roku 2021,

ujawnione w skonsoli-

dowanym sprawozdaniu

nansowym w pozycji

„Przychody ze sprze-

daży papieru i celulozy”

opisane w nocie 10.

Do licznika przypisano

przychody z działalności

kwalikującej się do

systematyki.

CapEx

W odniesieniu do

nakładów inwestycyjnych

(CapEx) podstawę stano-

wiły nakłady inwestycyjne

rozliczane w Grupie Arctic

Paper w poszczególnych

fabrykach oraz w centrali.

Całość CapEx jest ujęta

w skonsolidowanym spra-

wozdaniu nansowym,

w pozycjach zwiększeń

aktywów trwałych w nocie

16 oraz aktywów niema-

terialnych – nota 19.

Do licznika przypisano

tę część CapEx, która

dotyczy rodzajów działal-

ności kwalikujących się

do systematyki.

OpEx

W odniesieniu do

wydatków operacyjnych

(OpEx) podstawę stanowiły

wszystkie koszty służące

do bieżącej obsługi

aktywów spółki i utrzymy-

wania ich we właściwej

kondycji. Zaliczone do

nich zostały takie koszty,

jak: koszty osobowe osób

odpowiedzialnych za utrzy-

manie i naprawy, koszty

związane z naprawami

oraz remontami urządzeń/

instalacji. Do licznika

przypisano tę część OpEx,

która dotyczy rodzajów

działalności kwalikujących

się do systematyki.

6. TAKSONOMIA

1. Odsetek obrotu kwalikującego się

do systematyki

Grupa Arctic Paper uzyskuje przychody przede wszystkim z produkcji i sprze-

daży papieru oraz celulozy. Działalność ta nie jest ujęta w systematyce w zakresie

załączników I i II do aktu delegowanego w sprawie klimatu (Rozporządzenie

Delegowane Komisji (UE) 2021/2139). W 2021 roku Grupa Arctic Paper zidentyko-

wała 5 obszarów działalności, z których przychody kwalikują się do systematyki.

DZIAŁALNOŚĆ KWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI KOD WARTOŚĆ '000 PLN CZĘŚĆ %

Przesył i dystrybucja energii elektrycznej 4.9. 1 540,2 0,05%

Modernizacja systemów poboru, uzdatniania i dostarczania wody 5.2. 75,2 0,00%

Modernizacja systemów odprowadzania i oczyszczania ścieków 5.4. 35,6 0,00%

Renowacja istniejących budynków 7.2. 1 703,1 0,07%

Montaż, konserwacja i naprawa sprzętu zwiększającego

efektywność energetyczną

7.3. 1 333,0 0,04%

RAZEM A – 4 687,1 0,14%

DZIAŁALNOŚĆ NIEKWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI WARTOŚĆ '000 PLN CZĘŚĆ %

Obrót z działalności niekwalikującej się do systematyki (B) – 3 407 888,5 99,86%

RAZEM A + B – 3 412 575,6 100,00%

2. Odsetek nakładów inwestycyjnych

(CapEx) kwalikujących się do systematyki

Nakłady inwestycyjne (CapEx) kwalikujące się do systematyki są związane z realizacją

przyszłych projektów inwestycyjnych wynikających z przyjętej strategii rozwoju Grupy

Arctic Paper. Większość wykazanych nakładów inwestycyjnych dotyczy projektów,

których celem jest poprawa efektywności energetycznej budynków, maszyn, urządzeń

i instalacji oraz dywersykacja źródeł energii – m.in. budowa hydroelektrowni, insta-

lacja farm fotowoltaicznych, dzięki czemu możliwe będzie systematyczne zmniejszenie

zużycia energii, co przyczyni się do obniżenia emisji gazów cieplarnianych.

RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO

ROZWOJU 2021

DZIAŁALNOŚĆ KWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI KOD WARTOŚĆ '000 PLN CZĘŚĆ %

Rekultywacja terenów podmokłych 2.1. 45,0 0,02%

Produkcja energii elektrycznej z wykorzystaniem technologii

fotowoltaicznej

4.1. 3 842,3 2,03%

Produkcja energii elektrycznej z energii wodnej 4.5. 7 164,0 3,79%

Produkcja energii elektrycznej z bioenergii 4.8. 22 588,9 11,95%

Przesył i dystrybucja energii elektrycznej 4.9. 2 852,9 1,51%

Instalacja i eksploatacja elektrycznych pomp ciepła 4.16. 45,0 0,02%

Budowa, rozbudowa i eksploatacja systemów poboru,

uzdatniania i dostarczania wody

5.1. 18,0 0,01%

Modernizacja systemów poboru, uzdatniania i dostarczania wody 5.2. 4 250,5 2,25%

Budowa, rozbudowa i eksploatacja systemów odbioru

i czyszczenia ścieków

5.3. 12 935,2 6,84%

Modernizacja systemów odprowadzania i oczyszczania ścieków 5.4. 717,5 0,38%

Odbiór i transport odpadów innych niż niebezpieczne

we frakcjach segregowanych u źródła

5.5. 1 091,7 0,58%

Renowacja istniejących budynków 7.2. 3 266,1 1,73%

Montaż, konserwacja i naprawa sprzętu zwiększającego efektyw-

ność energetyczną

7.3. 4 971,2 2,63%

Montaż, konserwacja i naprawa stacji ładowania pojazdów elek-

trycznych w budynkach (i na parkingach przy budynkach)

7.4. 85,1 0,04%

Montaż, konserwacja i naprawa instrumentów i urządzeń do

pomiaru, regulacji i kontroli charakterystyki energetycznej budynku

7.5. 182,5 0,10%

Przetwarzanie danych; zarządzanie stronami internetowymi

(hosting) i podobna działalność

8.1. 1 142,7 0,60%

RAZEM A – 65 198,5 34,48%

DZIAŁALNOŚĆ NIEKWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI WARTOŚĆ '000 PLN CZĘŚĆ %

Nakłady inwestycyjne (CapEx) na działalność

niekwalikującą się do systematyki (B)

– 123 890,7 65,52%

RAZEM A + B – 189 089 100,00%

6. TAKSONOMIA

3. Odsetek wydatków operacyjnych (OpEx)

kwalikujacych sie do systematyki

Wydatki operacyjne (OpEx) kwalikujące się do systematyki dotyczyły takich działal-

ności, jak naprawy oraz remonty urządzeń, instalacji i budynków. Były one związane

m.in. z działaniami na rzecz poprawy efektywności energetycznej procesów operacyj-

nych lub ograniczaniem emisji gazów cieplarnianych.

ZWIĘKSZENIA W ZAKRESIE WARTOŚĆ '000 PLN NOTA

Rzeczowe aktywa trwałe bez aktywów do użytkowania 163 348 16.1

Aktywa z prawem do użytkowania 13 976 16.2

Aktywa niematerialne 11 765 19

Nieruchomości inwestycyjne – –

189 089 –

RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO

ROZWOJU 2021

DZIAŁALNOŚĆ KWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI KOD WARTOŚĆ '000 PLN CZĘŚĆ %

Produkcja energii elektrycznej z energii wodnej 4.5. 67,5 0,04%

Produkcja energii elektrycznej z bioenergii 4.8. 846,5 0,53%

Przesył i dystrybucja energii elektrycznej 4.9. 7 242,1 4,55%

Magazynowanie energii cieplnej 4.11. 22,5 0,01%

Instalacja i eksploatacja elektrycznych pomp ciepła 4.16. 4,5 0,00%

Kogeneracja energii cieplnej/chłodniczej i energii elektrycznej

z bioenergii

4.20. 114,8 0,07%

Budowa, rozbudowa i eksploatacja systemów poboru, uzdat-

niania i dostarczania wody

5.1. 450,0 0,28%

Modernizacja systemów poboru, uzdatniania i dostarczania wody 5.2. 2 965,7 1,86%

Budowa, rozbudowa i eksploatacja systemów odprowadzania

i oczyszczania ścieków

5.3. 630,0 0,40%

Modernizacja systemów odprowadzania i oczyszczania ścieków 5.4. 2 905,3 1,82%

Zbieranie i transport odpadów innych niż niebezpieczne we

frakcjach segregowanych u źródła

5.5. 385,7 0,24%

Kompostowanie bioodpadów 5.8. 918,0 0,58%

Odzysk materiałów z odpadów innych niż niebezpieczne 5.9. 265,5 0,17%

Renowacja istniejących budynków 7.2. 1 743,8 1,10%

Montaż, konserwacja i naprawa sprzętu zwiększającego efektyw-

ność energetyczną

7.3. 45,0 0,03%

Montaż, konserwacja i naprawa stacji ładowania pojazdów

elektrycznych w budynkach (i na parkingach przy budynkach)

7.4. 90,0 0,06%

Montaż, konserwacja i naprawa instrumentów i urządzeń do

pomiaru, regulacji i kontroli charakterystyki energetycznej budynku

7.5. 11,3 0,01%

Przetwarzanie danych; zarządzanie stronami internetowymi

(hosting) i podobna działalność

8.1. 3 859,5 2,42%

RAZEM A – 22 567,7 14,17%

DZIAŁALNOŚĆ NIEKWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI WARTOŚĆ '000 PLN CZĘŚĆ %

Wydatki operacyjne (OpEx) na działalność

niekwalikującą się do systematyki (B)

– 136 656,0 85,83%

RAZEM A + B – 159 223,6 100,00%

6. TAKSONOMIA

O RAPORCIE

RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO

ROZWOJU 2021

7.2

Kontakt

ARCTIC PAPER S.A.

ul. Fabryczna 1, 66-470 Kostrzyn nad Odrą, Polska

ir@arcticpaper.com

7.1

Okres sprawozdawczy:

rok 2021

Raport jest przygotowany zgodnie z międzynarodowymi standardami

GRI na poziomie CORE (w odniesieniu do zaleceń TCFD – Task Force on

Climate-related Financial Disclosures) i nie podlega dodatkowemu audy-

towi zewnętrznemu.

7. O RAPORCIE

7.3.

Arkusz informacyjny ESG

Produkcja papieru 2021 2020 2019 2018 2017

Produkcja (ton/rok) 636 613 587 364 601 564 639 073 658 645

Energia 2021 2020 2019 2018 2017

Energia elektryczna z sieci (GWh/rok) 329,3 391,0 230,8 237,7 267,7

Energia elektryczna ze źródeł własnych:

energia wodna, wiatrowa, słoneczna (GWh/rok)

20,6 0,264 3,4 9,4 10,1

Gaz ziemny (GWh/rok) 722,4 752,1 862,6 966,7 892,1

Biopaliwa (Gwh/rok) 207,8 91,4 216,0 234,2 244,0

Zakupiona energia cieplna (GWh/rok) 241,3 193,9 186,5 212,6 215,0

Sprzedaż energii cieplnej (GWh/rok) 53,1 46,7 44,7 45,4 45,8

Sprzedaż energii elektrycznej (GWh/rok) 49,6 71,1 71,4 59,1 63,7

Całkowite zużycie energii netto (GWh/rok) 1419,7 1311,6 1380,1 1547,8 1508,9

Energia netto z odnawialnych źródeł

wewnętrznych (GWh/rok)

228 91 219 234 244

Całkowite zużycie energii netto

(MWh/tona papieru)

2,2 2,2 2,3 2,4 2,3

W tym wytwarzanie energii w oparciu o własne

źródła odnawialne(MWh/tona papieru)

0,36 0,16 0,36 – –

Zużycie energii netto na eksport energii

(GWh/rok)

103 118 109 105 109

RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO

ROZWOJU 2021

EMISJE DO WODY I POWIETRZA 2021 2020 2019 2018 2017

(tony/rok), z własnej produkcji pary

i energii elektrycznej

149,941 156,605 178,803 187,019 185,517

(tony/rok), z własnej produkcji pary

i energii elektrycznej, przeznaczonej

do produkcji papieru

126,556 129,796 152,354 163,218 160,569

Bezpośrednia emisja CO

(kg/tonę papieru) ZAKRES 1

199 221 253 255 244

Emisja CO

z energii sprzedanej

(ciepło i elektryczność) odbiorcom

zewnętrznym (tony/rok)

23,385 26,809 24,948 23,800 24,948

Emisja CO

z energii sprzedanej

(ciepło i elektryczność) odbiorcom

zewnętrznym (tony/GWh)

228 228 228 228 228

(tony/rok), z zakupionej energii

elektrycznej

7 067 6 005 5 218 – –

dla energii elektrycznej z sieci

(kg /MWh) (Szwecja/Polska)

8,8/709,8 8,0/719 13,3/773 – –

Pośrednie indywidualne emisje CO

pocho-

dzące od zewnętrznych dostawców energii

elektrycznej(kg/tona papieru) ZAKRES 2

11 10 9 – –

Pośrednie indywidualne emisje CO

pochodzące od naszego głównego

dostawcy surowców (tony/rok)

49 668 43 003 43 826 – –

Pośrednie indywidualne emisje CO

pocho-

dzące od naszego głównego dostawcy

surowca (kg/tona papieru) ZAKRES 3

78 73 73 – –

Pośrednie emisje CO

pochodzące

od naszych przewoźników (tony/rok)

20 941 20 861 21 894 – –

Pośrednie indywidualne emisje CO

pochodzące od naszych przewoźników

(kg/tona papieru) ZAKRES 3

32,9 35 36 – –

WATER 2021 2020 2019 2018 2017

Zużycie wody m

/rok 5 218 369 5 023 811 4 997 543 5 080 163 4 962 506

Jednostkowe zużycie wody m

/tona papieru 8,2 8,6 8,3 7,9 7,5

Emisja ChZT do wody (ton/rok) 308 283 276 306 298

Emisje jednostkowe ChZT do wody

(kg/tona papieru)

0,48 0,48 0,46 0,48 0,45

7. O RAPORCIE

ODPADY 2021 2020 2019 2018 2017

Recykling lub odzysk energii

(tony/rok)

5 697 6 663 5 851 5 572 8 417

Recykling lub odzysk energii

(kg/tonę papieru)

8,9 11,3 9,7 8,7 12,8

Odpady niebezpieczne (tony/rok) 85,5 269,7 117 202,2 107,1

Odpady niebezpieczne (specyczne)

(kg/tona papieru)

0,13 0,46 0,20 0,32 0,16

Składowisko odpadów (tony/rok) 156 113,4 149,6 146 285

Składowisko (specyczne) (kg/tona papieru) 0,25 0,19 0,25 0,23 0,43

DOSTAWCY 2021 2020 2019 2018 2017

Udział głównych dostawców, którzy przeka-

zali podpisane deklaracje środowiskowe

90% 83% 98% 64% 75%

Udział (%) głównych dostawców,

którzy podpisali Kodeks postępowania

dla dostawców

90% 83% 85% n/a n/a

Liczba dostawców, którzy podlegają

audytom realizowanym przez Arctic

Paper w celu potwierdzenia zgodności

z Kodeksem postępowania dla dostawców

1 3 4 n/a n/a

Udział dostawców celulozy, posiadających

certykat PEFC i/lub FSC

100% 100% 100% 100% 100%

2021 2020 2019 2018 2017

Udział klasy silników Euro 3 (%) 0% 0% 1% 1% 3%

Udział klasy silników Euro 4 (%) 0% 1% 3% 6% 11%

Udział klasy silników Euro 5 (%) 34% 44% 47% 54% 53%

Udział klasy silników Euro 6 (%) 66% 55% 49% 39% 34%

Pośrednie emisje CO

pochodzące

od naszych przewoźników (tony/rok)

20 941 20 861 21 894 – –

Pośrednie indywidualne emisje CO

pochodzące od naszych przewoźników

(kg/tona papieru) (kg/tonę)

32,9 35 36 – –

RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO

ROZWOJU 2021

POZIOM SATYSFAKCJI KLIENTÓW 2021 2020 2019 2018 2017

Wartość reklamacji

jako % przychodów ze sprzedaży

0,36 0,48 0,47 0,58 0,61

Przychody ze sprzedaży (w mln PLN) 2 431 2 016 2 309 2 293 2 248

ZASOBY LUDZKIE 2021 2020 2019 2018 2017

Przepracowane godziny 1 770 249 1 755 076 1 835 225 1 878 369 –

Liczba urazów 20 12 16 16 –

Wskaźnik częstotliwości wypadków z utratą

godzin pracy (LTIR) na milion roboczogodzin

11,3 6,3 7,8 8,5 8,0

Łączna liczba pracowników umysłowych 401 407 413 416 420

Łączna liczba pracowników

zycznych

764 774 770 807 811

Łączna liczba pracowników

umysłowych – mężczyźni

242 246 247 245 250

Łączna liczba pracowników

umysłowych – kobiety

159 161 166 171 170

Łączna liczba pracowników

zycznych – mężczyźni

639 655 652 683 682

Łączna liczba pracowników

zycznych – kobiety

125 119 118 124 129

Liczba pracowników, którzy w ciągu

roku uczestniczyli w szkoleniach

z zakresu etyki biznesu

381 32 20 179 34

Liczba pracowników uczestniczących

w ankiecie pracowniczej (bezwzględny)

745 n/a 855 n/a 629

Wskaźnik odpowiedzi

na ankietę wśród pracowników

65% n/a 74% n/a 52%

Całkowity poziom zaangażowania 51% n/a 46% n/a 42%

7. O RAPORCIE

STRUKTURA ZATRUDNIENIA REZEM MĘŻCZYŹNI KOBIETY WIEK<30 WIEK 30-50 WIEK >50

2017

Pracownicy zyczni 811 682 129 92 365 354

Pracownicy umysłowi 420 250 170 17 223 180

2018

Pracownicy zyczni 807 683 124 106 353 348

Pracownicy umysłowi 416 245 171 16 220 180

2019

Pracownicy zyczni 770 652 118 110 315 345

Pracownicy umysłowi 413 247 166 13 215 185

2020

Pracownicy zyczni 774 655 119 114 333 327

Pracownicy umysłowi 407 246 161 16 212 179

2021

Pracownicy zyczni 765 640 125 128 320 317

Pracownicy umysłowi 401 242 159 19 204 178

2021 2020 2019 2018 2017

Liczba umów o pracę na czas nieokreślony 1 166 1 181 1 183 1 224 1 229

Liczba umów o pracę na czas określony 35 17 31 28 26

2021 2020 2019 2018 2017

Liczba członków Zarządu 2 2 2 2 2

% kobiet w Zarządzie 0% 0% 0% 0% 0%

% mężczyzn w Zarządzie 100% 100% 100% 100% 100%

2021 2020 2019 2018 2017

Liczba członków Rady Nadzorczej 5 5 5 5 5

% kobiet w składzie Rady Nadzorczej 40% 20% 20% 0% 0%

% mężczyzn w składzie Rady Nadzorczej 60% 80% 80% 100% 100%

RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO

ROZWOJU 2021

ZGODNOŚĆ Z PRAWEM I REGULACJAMI ZWIĄZANE Z BIZNESEM* NIEZWIĄZANE

Z BIZNESEM*

2021

Grzywna wyższa niż 2 mln zł 0 0

Grzywna niższa niż 2 mln zł 0 0

2020

Grzywna wyższa niż 2 mln zł 0 0

Grzywna niższa niż 2 mln zł 0 0

2019

Grzywna wyższa niż 2 mln zł 0 0

Grzywna niższa niż 2 mln zł 0 0

2018

Grzywna wyższa niż 2 mln zł 0 0

Grzywna niższa niż 2 mln zł 0 0

2017

Grzywna wyższa niż 2 mln zł 0 0

Grzywna niższa niż 2 mln zł 0 0

* Pozwy sądowe związane z działalnością gospodarczą, złożone przez klientów.

Wszystkie pozostałe określa się, jako niezwiązane z działalnością biznesową

7. O RAPORCIE

RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO

ROZWOJU 2021

INDEKS

ZAWARTO-

ŚCI GRI

NUMER

WSKAŹNIKA

STANDARD GRI NAZWA

WSKAŹNIKA

DODATKOWA

INFORMACJA

ODNIESIENIE

W TREŚCI RAPORRTU

Prol organizacji

GRI 102-1 Ogólne standardowe

informacje 2016

Nazwa organizacji

–

Strona tytułowa

GRI 102-2 Ogólne standardowe

informacje 2016

Podstawowe marki,

produkty i usługi

–

1.1 O Nas

GRI 102-3 Ogólne standardowe

informacje 2016

Lokalizacja siedziby

głównej organizacji

–

1.1 O Nas

GRI 102-4 Ogólne standardowe

informacje 2016

Lokalizacja biur organizacji

–

1.1 O Nas

GRI 102-5 Ogólne standardowe

informacje 2016

Charakter własności

oraz forma prawna

Skonsolidowany Raport

Roczny Grupy Kapitałowej

Arctic Paper 2021 – Struk-

tura kapitałowa

1.1 O Nas

GRI 102-6 Ogólne standardowe

informacje 2016

Rynki obsługiwane

przez organizację

–

1.1 O Nas

GRI 102-7 Ogólne standardowe

informacje 2016

Skala działalności

organizacji

–

1.1 O Nas

GRI 102-8 Ogólne standardowe

informacje 2016

Całkowita liczba pracow-

ników według typu zatrud-

nienia, rodzaju umowy

o pracę i regionu oraz płci

–

1.1 O Nas,

5.1 Praca w Arctic Paper

GRI 102-9 Ogólne standardowe

informacje 2016

Opis łańcucha dostaw

organizacji –

Rozdział 3 Zrównoważony

łańcuch dostaw dla

satysfakcji klienta

GRI 102-10 Ogólne standardowe

informacje 2016

Znaczące zmiany w rapor-

towanym okresie doty-

czące rozmiaru, struktury,

formy własności lub

łańcucha wartości

Brak znaczących zmian

–

GRI 102-11 Ogólne standardowe

informacje 2016

Wyjaśnienie, czy i w jaki

sposób organizacja

stosuje zasadę ostrożności

–

2.4 Główne ryzyka

i zarządzanie nimi

GRI 102-12 Ogólne standardowe

informacje 2016

Zewnętrzne, przyjęte

lub popierane przez

organizację ekonomiczne,

środowiskowe i społeczne

deklaracje, zasady

i inne inicjatywy

–

1.1 O Nas,

1.2 Zarządzanie

i etyka biznesu,

2.2 Nasz wkład

w realizację celów równo-

ważonego rozwoju,

2.3 Odpowiedzialny biznes

GRI 102-13 Ogólne standardowe

informacje 2016

Członkostwo w stowarzy-

szeniach i organizacjach

–

2.5 Partnerstwa

Arctic Paper

Strategia

GRI 102-14 Ogólne standardowe

informacje 2016

Oświadczenie kierow-

nictwa najwyższego

szczebla

–

Wywiad z Prezesem

GRI 102-15 Ogólne standardowe

informacje 2016

Opis kluczowych

wpływów, szans i ryzyk

–

2.4 Główne ryzyka

i zarządzanie nimi

8. INDEKS ZAWARTOŚCI GRI

NUMER

WSKAŹNIKA

STANDARD GRI NAZWA

WSKAŹNIKA

DODATKOWA

INFORMACJA

ODNIESIENIE

W TREŚCI RAPORRTU

Etyka

GRI 102-16 Ogólne standardowe

informacje 2016

Wewnętrznie sformuło-

wana misja lub wartości

organizacji, kodeks postę-

powania oraz kodeks etyki –

1.1 O Nas,

1.2 Zarządzanie

i etyka biznesu,

2.2 Nasz wkład

w realizację celów równo-

ważonego rozwoju,

2.3 Odpowiedzialny biznes

GRI 102-17 Ogólne standardowe

informacje 2016

Mechanizmy umożliwia-

jące uzyskanie porady dot.

zachowań w kwestiach

etycznych i prawnych

oraz spraw związanych

–

1.2 Zarządzanie

i etyka biznesu,

2.3 Odpowiedzialny biznes

Ład korporacyjny

GRI 102-18 Ogólne standardowe

informacje 2016

Struktura nadzorcza

organizacji wraz z komi-

sjami podlegającymi pod

najwyższy organ nadzorczy

Skonsolidowany Raport

Roczny Grupy Kapi-

tałowej Arctic Paper

2021 – Oświadczenie

o stosowaniu zasad ładu

korporacyjnego

1.3 Struktura rmy i zarzą-

dzanie w kwestiach zrów-

noważonego rozwoju

GRI 102-22 Ogólne standardowe

informacje 2016

Liczba i płeć członków

najwyższego organu

nadzorczego/zarząd-

czego oraz jego

komitetów

Skonsolidowany Raport

Roczny Grupy Kapita-

łowej Arctic Paper 2021 –

Oświadczenie w sprawie

stosowania Zasad Ładu

Korporacyjnego

5.5 Różnorodność

i integracja

GRI 102-21 Ogólne standardowe

informacje 2016

Konsultacje z interesa-

riuszami w kwestiach

ekonomicznych, środowi-

skowych i społecznych

–

2.1 Ocena istotności

GRI 102-23 Ogólne standardowe

informacje 2016

Przewodniczący

najwyższego organu

zarządzającego

Skonsolidowany Raport

Roczny Grupy Kapitałowej

Arctic Paper 2021

–

GRI 102-26 Ogólne standardowe

informacje 2016

Rola najwyższego organu

zarządzającego w usta-

laniu celów, wartości

i strategii

–

1.3 Struktura rmy i zarzą-

dzanie w kwestiach zrów-

noważonego rozwoju

GRI 102-29 Ogólne standardowe

informacje 2016

Identykowanie i zarzą-

dzanie skutkami ekono-

micznymi, środowisko-

wymi i społecznymi

–

1.3 Struktura rmy i zarzą-

dzanie w kwestiach zrów-

noważonego rozwoju,

2.1 Ocena istotności,

2.4 Główne ryzyka i zarzą-

dzanie nimi

GRI 102-31 Ogólne standardowe

informacje 2016

Przegląd zagadnień

ekonomicznych, środowi-

skowych i społecznych

–

1.3 Struktura rmy i zarzą-

dzanie w kwestiach zrów-

noważonego rozwoju,

2.1 Ocena istotności,

2.4 Główne ryzyka i zarzą-

dzanie nimi

GRI 102-32 Ogólne standardowe

informacje 2016

Rola najwyższego organu

zarządzającego w rapor-

towaniu zrównoważo-

nego rozwoju

–

1.3 Struktura rmy i zarzą-

dzanie w kwestiach zrów-

noważonego rozwoju

GRI 102-35 Ogólne standardowe

informacje 2016

Zasady wynagradzania Polityka wynagrodzeń

Arctic Paper dostępna jest

jako osobny dokument

opublikowany na korpora-

cyjnej stronie internetowej

–

RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO

ROZWOJU 2021

NUMER

WSKAŹNIKA

STANDARD GRI NAZWA

WSKAŹNIKA

DODATKOWA

INFORMACJA

ODNIESIENIE

WTREŚCI RAPORRTU

Zaangażowanie interesariuszy

GRI 102-40 Ogólne standardowe

informacje 2016

Lista grup interesariuszy

angażowanych przez orga-

nizację raportującą

–

2.1 Ocena istotności

GRI 102-41 Ogólne standardowe

informacje 2016

Pracownicy objęci

umowami zbiorowymi

Umowy zbiorowe wystę-

pują na poziomie fabryk

–

GRI 102-42 Ogólne standardowe

informacje 2016

Podstawy identyko-

wania i selekcji intere-

sariuszy angażowanych

przez organizację

–

2.1 Ocena istotności

GRI 102-43 Ogólne standardowe

informacje 2016

Podejście do angażo-

wania interesariuszy

włączając częstotli-

wość angażowania

według typu i grupy

interesariuszy

–

2.1 Ocena istotności

GRI 102-44 Ogólne standardowe

informacje 2016

Kluczowe tematy

i problemy poruszane

przez interesariuszy

oraz odpowiedź ze

strony organizacji,

również poprzez ich

zaraportowanie

–

2.1 Ocena istotności

Proces raportowania

GRI 102-45 Ogólne standardowe

informacje 2016

Wszystkie podmioty

uwzględnione w skonso-

lidowanym sprawozdaniu

nansowym lub równoważ-

nych dokumentach

Skonsolidowany Raport

Roczny Grupy Kapitałowej

Arctic Paper 2021

1.1 O Nas

GRI 102-46 Ogólne standardowe

informacje 2016

Proces deniowania

treści raportu

–

2.1 Ocena istotności

GRI 102-47 Ogólne standardowe

informacje 2016

Zidentykowane istotne

tematy

–

2.1 Ocena istotności

GRI 102-50 Ogólne standardowe

informacje 2016

Okres raportowania

01.01.2021 – 31.12.2021

6. O raporcie

GRI 102-51 Ogólne standardowe

informacje 2016

Data publikacji ostat-

niego raportu (jaki został

opublikowany)

Poprzedni raport roczny

opublikowany 16 marca

2021 roku

6. O raporcie

GRI 102-52 Ogólne standardowe

informacje 2016

Cykl raportowania Roczny 6. O raporcie

GRI 102-53 Ogólne standardowe

informacje 2016

Kontakt

–

6. O raporcie

GRI 102-54 Ogólne standardowe

informacje 2016

Wskazanie czy raport

sporządzono zgodnie ze

Standardem GRI w opcji

Core lub Comprehensive

Standard GRI na poziomie

CORE

6. O raporcie

GRI 102-55 Ogólne standardowe

informacje 2016

Tabela wskazująca

miejsce zamieszczenia

wskaźników w raporcie

–

6. O raporcie

GRI 102-56 Ogólne standardowe

informacje 2016

Polityka i obecna

praktyka w zakresie

zewnętrznej werykacji

raportu

Raport zwerykowany

w zakresie wymaganym

przez Ustawę o biegłych

rewidentach oraz artykuł

49b ust. 9 Ustawy

o rachunkowości.

6. O raporcie

8. INDEKS ZAWARTOŚCI GRI

NUMER

WSKAŹNIKA

STANDARD GRI NAZWA

WSKAŹNIKA

DODATKOWA

INFORMACJA

ODNIESIENIE

W TREŚCI RAPORRTU

Szczegółowe ujawnienia w kluczowych tematach

Kluczowy aspekt raportowania: Zdrowie i bezpieczestwo pracowników

GRI 103-1 Podejście

do zarządzania 2016

Wyjaśnienie tematów

zidentykowanych jako

istotne wraz ze wskaza-

niem ograniczeń

–

Rozdział 5 Ludzie

GRI 103-2 Podejście

do zarządzania 2016

Podejście do zarządzania

i jego elementy

–

Rozdział 5 Ludzie

GRI 103-3 Podejście

do zarządzania 2016

Ewaluacja podejścia

do zarządzania

–

Rozdział 5 Ludzie

GRI 403-1 Bezpieczeństwo

i higiena pracy 2018

System zarządzania zdro-

wiem i bezpieczeństwem

pracowników

–

5.4 Zdrowie

i bezpieczeństwo

GRI 403-2 Bezpieczeństwo

i higiena pracy 2018

Procesy identykacji

zagrożeń, ocena ryzyka

oraz badania wypadków

–

5.4 Zdrowie

i bezpieczeństwo

GRI 403-3 Bezpieczeństwo

i higiena pracy 2018

Jednostka odpowia-

dająca za zarządzanie

bezpieczeństwem pracy

–

5.4 Zdrowie

i bezpieczeństwo

GRI 403-4 Bezpieczeństwo

i higiena pracy 2018

Udział pracowników,

konsultacje i komunikacja

w kwestiach bezpieczeń-

stwa pracy

–

5.4 Zdrowie

i bezpieczeństwo

GRI 403-5 Bezpieczeństwo

i higiena pracy 2018

Szkolenia pracowników

w zakresie bezpieczeń-

stwa pracy

–

5.4 Zdrowie

i bezpieczeństwo

GRI 403-6 Bezpieczeństwo

i higiena pracy 2018

Promocja zdrowia

–

Rozdział 5 Ludzie,

5.4 Zdrowie

i bezpieczeństwo

GRI 403-7 Bezpieczeństwo

i higiena pracy 2018

Prolaktyka i ograni-

czanie zjawisk i zdarzeń

zawodowych wpływają-

cych na zdrowie i bezpie-

czeństwo pracowników

–

5.4 Zdrowie

i bezpieczeństwo

GRI 403-8 Bezpieczeństwo

i higiena pracy 2018

Pracownicy objęci

systemem zarządzania

bezpieczeństwem pracy

Wszyscy pracownicy objęci

są systemem zarządzania

bezpieczeństwem

i higieną pracy

5.4 Zdrowie

i bezpieczeństwo

GRI 403-9 Bezpieczeństwo

i higiena pracy 2018

Wskaźnik urazów związa-

nych z pracą

–

5.4 Zdrowie

i bezpieczeństwo

100

RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO

ROZWOJU 2021

NUMER

WSKAŹNIKA

STANDARD GRI NAZWA

WSKAŹNIKA

DODATKOWA

INFORMACJA

ODNIESIENIE

W TREŚCI RAPORRTU

Kluczowy aspekt raportowania: Satysfakcja klientów

GRI 103-1 Podejście

do zarządzania 2016

Wyjaśnienie tematów

zidentykowanych jako

istotne wraz ze wskaza-

niem ograniczeń

–

Rozdział 3 Zrównoważony

łańcuch dostaw

dla satysfakcji klienta,

3.4. Zaangażowanie

w satysfakcję klienta

GRI 103-2 Podejście

do zarządzania 2016

Podejście do zarządzania

i jego elementy

–

Rozdział 3 Zrównoważony

łańcuch dostaw

dla satysfakcji klienta,

3.4. Zaangażowanie

w satysfakcję klienta

GRI 103-3 Podejście

do zarządzania 2016

Ewaluacja podejścia

do zarządzania

–

Rozdział 3 Zrównoważony

łańcuch dostaw

dla satysfakcji klienta,

3.4. Zaangażowanie

w satysfakcję klienta

Own measure

–

Wartość reklamacji

w stosunku do przy-

chodów ze sprzedaży

–

3.4. Zaangażowanie

w satysfakcję klienta

Kluczowy aspect raportowania: Zmiany klimatu

GRI 103-1 Podejście

do zarządzania 2016

Wyjaśnienie tematów

zidentykowanych jako

istotne wraz ze wskaza-

niem ograniczeń

–

Rozdział 4 Środowisko

i klimat

GRI 103-2 Podejście

do zarządzania 2016

Podejście do zarządzania

i jego elementy

–

Rozdział 4 Środowisko

i klimat

GRI 103-3 Podejście

do zarządzania 2016

Ewaluacja podejścia

do zarządzania

–

Rozdział 4 Środowisko

i klimat

GRI 305-1 Emisje 2016 Bezpośrednie emisje

gazów cieplarnianych

(Zakres 1) GHG

–

4.2 Energia i emisje

GRI 305-2 Emisje 2016 Pośrednie energetyczne

emisje gazów cieplarnia-

nych (Zakres 2) GHG

–

4.2 Energia i emisje

GRI 305-3 Emisje 2016 Inne pośrednie emisje

gazów cieplarnianych

(Zakres 3) GHG

–

4.2 Energia i emisje

GRI 308-1 Ocena środowiskowa

dostawcy 2016

Nowi dostawcy, którzy

zostali sprawdzeni

pod kątem kryteriów

środowiskowych

–

3.2 Ocena środowiskowa

dostawców i odpowie-

dzialne zaopatrzenie

Energia

GRI 302-1 Energia 2016 Zużycie energii

wewnątrz organizacji

–

4.2 Energia i emisje

GRI 302-4 Energia 2016 Zmniejszenie

zużycia energii

–

4.2 Energia i emisje

101

8. INDEKS ZAWARTOŚCI GRI

NUMER

WSKAŹNIKA

STANDARD GRI NAZWA

WSKAŹNIKA

DODATKOWA

INFORMACJA

ODNIESIENIE

W TREŚCI RAPORRTU

Kluczowy aspekt raportowania: Zarządzanie zużyciem wody i minimalizowanie zanieczyszczenia wody

GRI 103-1 Podejście

do zarządzania 2016

Wyjaśnienie tematów

zidentykowanych jako

istotne wraz ze wskaza-

niem ograniczeń

–

4.4 Woda

GRI 103-2 Podejście

do zarządzania 2016

Podejście do zarządzania

i jego elementy

–

4.4 Woda

GRI 103-3 Podejście

do zarządzania 2016

Ewaluacja podejścia

do zarządzania

–

4.4 Woda

GRI 303-1 Woda 2018 Łączny pobór wody

według źródła

–

4.4 Woda

GRI 303-2 Woda 2018 Zarządzanie kwestiami

związanymi ze ściekami

–

4.4 Woda

GRI 303-3 Woda 2018 Pobór wody

–

4.4 Woda

GRI 303-4 Woda 2018 Zrzut ścieków

–

4.4 Woda

GRI 303-5 Woda 2018 Konsumpcja wody

–

4.4 Woda

Kluczowy aspekt raportowania: Zrównoważony system produkcji o obiegu zamkniętym i gospodarowanie odpadami

GRI 301-1 Surowce 2016 Wykorzystywane

materiały/surowce

wg masy lub objętości

–

4.3.Zrównoważona

produkcja o obiegu

zamkniętym i odpady

GRI 301-2 Surowce 2016 Procent wykorzystywa-

nych materiałów, które

stanowią przetworzone

materiały początkowe

–

4.3.Zrównoważona

produkcja o obiegu

zamkniętym i odpady

GRI 304-1 Bioróźnorodność 2016 Zakłady będące własno-

ścią, wynajmowane,

zarządzane lub sąsiadu-

jące z obszarami chro-

nionymi bądź obszarami

o dużej wartości pod

względem bioróżno-

rodności znajdujących

się poza obszarami

chronionymi

–

4.3.Zrównoważona

produkcja o obiegu

zamkniętym i odpady

GRI 304-3 Bioróżnorodność 2016 Siedliska chronione

lub zrewitalizowane

–

4.5 Bioróżnorodność

GRI 306-1 Odpady 2020 Całkowita objętość

ścieków według jakości

i docelowego miejsca

przeznaczenia

–

4.3.Zrównoważona

produkcja o obiegu

zamkniętym i odpady

GRI 306-2 Odpady 2020 Całkowita waga

odpadów według

rodzaju odpadu oraz

metody postępowania

z odpadem

–

4.3.Zrównoważona

produkcja o obiegu

zamkniętym i odpady

GRI 306-3 Odpady 2020 Łączna liczba i objętość

istotnych wycieków –

4.3.Zrównoważona

produkcja o obiegu

zamkniętym i odpady

GRI 306-5 Odpady 2020 Odpady kierowane

do utylizacji –

4.3.Zrównoważona

produkcja o obiegu

zamkniętym i odpady

Own measure

–

Wyniki próbnego

połowu narybku

–

4.5 Bioróżnorodność

102

RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO

ROZWOJU 2021

NUMER

WSKAŹNIKA

STANDARD GRI NAZWA

WSKAŹNIKA

DODATKOWA

INFORMACJA

ODNIESIENIE

W TREŚCI RAPORRTU

Kluczowy aspekt raportowania: Warunki pracy I poziom satysfakcji pracowników

GRI 103-1 Podejście

do zarządzania 2016

Wyjaśnienie tematów

zidentykowanych jako

istotne wraz ze wskaza-

niem ograniczeń

–

Rozdział 5 Ludzie

GRI 103-2 Podejście

do zarządzania 2016

Podejście do zarządzania

i jego elementy

–

Rozdział 5 Ludzie

GRI 103-3 Podejście

do zarządzania 2016

Ewaluacja podejścia

do zarządzania

–

Rozdział 5 Ludzie

Own measure - Kapitał zaangażowania

–

5.2 Dobrostan

i satysfakcja naszych

pracowników

GRI 401-1 Zatrudnienie 2016 New employee hires

and employee turnover

–

5.1 Praca w Arctic Paper

GRI 401-2 Zatrudnienie 2016 Benets provided to

full-time employees

that are not provided to

temporary or part-time

employees

–

5.2 Dobrostan

i satysfakcja naszych

pracowników

Kluczowy aspekt raportowania: Etyka biznesowa, zgodność z przepisami i regulacjami,

środki antykorupcyjne, przejrzystość

GRI 103-1 Podejście

do zarządzania 2016

Wyjaśnienie tematów

zidentykowanych jako

istotne wraz ze wskaza-

niem ograniczeń

–

1.2 Zarządzanie

i etyka biznesu,

2.3 Odpowiedzialny

biznes

GRI 103-2 Podejście

do zarządzania 2016

Podejście do zarządzania

i jego elementy

–

1.2 Zarządzanie

i etyka biznesu,

2.3 Odpowiedzialny

biznes

GRI 103-3 Podejście

do zarządzania 2016

Ewaluacja podejścia

do zarządzania

–

1.2 Zarządzanie

i etyka biznesu,

2.3 Odpowiedzialny

biznes

GRI 205-2 Anti-corruption 2016 Komunikacja i szkolenia

poświęcone poli-

tykom i procedurom

antykorupcyjnym

Szkolenia z etyki biznesu

obejmują również

tematykę antykorupcyji/

anty-łapówkarstwa

1.2 Zarządzanie

i etyka biznesu,

2.3 Odpowiedzialny

biznes

GRI 205-3 Anti-corruption 2016 Potwierdzone

przypadki korupcji

i podjęte działania

Brak potwierdzonych

przypadków –

Own measure

–

Liczba pracowników

kończących program

etyki biznesu

–

1.2 Zarządzanie

i etyka biznesu

Ochrona praw człowieka w miejscu pracy i w łacuchu dostaw

GRI 412-3 Prawa człowieka 2016 Znaczące inwestycje

i kontrakty zawierające

klauzule normujące aspekt

Praw Człowieka

–

3.1 Odpowiedzialny

łańcuch dostaw,

5.3 Prawa człowieka

GRI 412-2 Prawa człowieka 2016 Całkowita liczba

godzin szkoleniowych

pracowników w zakresie

polityk poszanowania

praw człowieka

Szkolenie z etyki biznesu

obejmuje również tema-

tykę praw człowieka

1.2 Zarządzanie

i etyka biznesu,

5.3 Prawa człowieka

103

8. INDEKS ZAWARTOŚCI GRI

NUMER

WSKAŹNIKA

STANDARD GRI NAZWA

WSKAŹNIKA

DODATKOWA

INFORMACJA

ODNIESIENIE

W TREŚCI RAPORRTU

Szkolenia imożliwości rozwoju

GRI 404-2 Szkolenia i edukacja 2016 Programy podnoszące

kwalikacje pracowników

i programy pomocy

w okresie przejściowym

–

5.2 Dobrostan

i satysfakcja naszych

pracowników

GRI 404-3 Szkolenia i edukacja 2016 Procent pracowników

otrzymujących regularne

oceny swoich wyników

oraz informacje rozwoju

zawodowego

–

1.2 Zarządzanie

i etyka biznesu,

5.2 Dobrostan

i satysfakcja naszych

pracowników

Różnorodność iintegracja

GRI 405-1 Różnorodność

i równe szanse 2016

Różnorodność w orga-

nach spółki i pośród

pracowników

–

5.5 Różnorodność

i integracja

GRI 406-1 Niedyskryminacja 2016 Całkowita liczba przy-

padków dyskryminacji

(incydentów o charak-

terze dyskryminacyjnym)

i podjętych środków

naprawczych

Brak potwierdzonych

przypadków

–

Społeczne zaangażowanie

GRI 413-1 Lokalne społeczności 2016 Operations with local

community engagement,

impact assessments, and

development programs

–

2.5 Partnerstwa

Arctic Paper

4.5 Bioróżnorodność

5.2 Dobrostan

i satysfakcja naszych

pracowników

104

RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO

ROZWOJU 2021

105

8. INDEKS ZAWARTOŚCI GRI