Raport

Sprawozdanie niefinansowe z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej SA

i Grupy Kapitałowej PGE za 2021 rok

SPRAWOZDANIE NIEFINANSOWE

z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej SA

i Grupy Kapitałowej PGE

za 2021 rok

zakończony 31 grudnia 2021 roku

Sprawozdanie niefinansowe z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej SA 
i Grupy Kapitałowej PGE za 2021 rok 
 
 
 
 

 
SPIS TREŚCI 
LIST PREZESA ZARZĄDU PGE POLSKA GRUPA ENERGETYCZNA SA ......................................................... 3 
Podejście do raportowania ................................................................................................................. 4 
 Przegląd działalności Grupy PGE .............................................................................................. 5 
1  Model biznesowy.................................................................................................................... 5 
2  Strategia Grupy Kapitałowej PGE do 2030 roku z perspektywą do 2050 roku ................................. 9 
3  Działalność Grupy PGE w ujęciu Taksonomii środowiskowej UE .................................................. 14 
 ŚRODOWISKO NATURALNE [ENVIRONMENTAL] ....................................................................... 19 
1  Świadomość klimatyczna ...................................................................................................... 19 
2  Ślad węglowy Grupy PGE ...................................................................................................... 24 
3  Zarządzanie procesem ochrony środowiska ............................................................................. 27 
4  Dbałość o jakość powietrza ................................................................................................... 28 
5  Odpowiedzialne podejście do zarządzania zasobami wodnymi .................................................... 30 
6  Gospodarka Obiegu Zamkniętego (GOZ) ................................................................................. 35 
7  Odpady .............................................................................................................................. 39 
8  Rekultywacja terenów .......................................................................................................... 41 
9  Bioróżnorodność .................................................................................................................. 44 
 SPOŁECZEŃSTWO [SOCIAL] .................................................................................................. 50 
1  Sprawiedliwa transformacja .................................................................................................. 50 
2  Dialog z interesariuszami ...................................................................................................... 53 
3  Pracownicy.......................................................................................................................... 59 
4  Współpraca z kontrahentami ................................................................................................. 70 
5  Klienci ................................................................................................................................ 73 
6  Zaangażowanie społeczne ..................................................................................................... 79 
 ZASADY ZARZĄDZANIA [GOVERNANCE] ................................................................................. 87 
1  Ład korporacyjny ................................................................................................................. 87 
2  Podejście do zarządzania kwestiami ESG ................................................................................ 91 
3  System zarządzania zgodnością (Compliance) ......................................................................... 92 
4  Przeciwdziałanie korupcji ...................................................................................................... 98 
5  Doskonalenie procesu unikania konfliktu interesów .................................................................. 99 
6  Zarządzanie ochroną informacji ............................................................................................ 101 
7  Bezpieczeństwo teleinformatyczne ........................................................................................ 101 
8  Zarządzanie ryzykiem ......................................................................................................... 102 
8.1   Ryzyka klimatyczne............................................................................................................. 105 
8.2   Identyfikacja ryzyk ESG ....................................................................................................... 106 
 Wskaźniki i tabele ............................................................................................................... 118 
1  Indeks treści GRI i zasad Global Compact .............................................................................. 118 
2  Istotne wskaźniki dotyczące Grupy PGE i w spółki PGE SA ........................................................ 122 
3  Projekty badawczo-rozwojowe z zakresu ochrony środowiska ................................................... 149 
4  Zatwierdzenie sprawozdania na temat informacji niefinansowych .............................................. 153 
5  Słowniczek pojęć branżowych ............................................................................................... 154 
6  Kontakt ............................................................................................................................. 157 
 

Sprawozdanie niefinansowe z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej SA

i Grupy Kapitałowej PGE za 2021 rok

LIST PREZESA ZARZĄDU PGE POLSKA GRUPA ENERGETYCZNA SA

| GRI 102-14 | GC-7 | GC-8 | GC-9 |

Szanowni Państwo,

Rok 2021 był rokiem aktywnego wdrażania strategii w działanie. Zgodnie z naszym zobowiązaniem

bycia liderem zrównoważonej transformacji energetycznej dajemy temu wyraz w pozafinansowym

wymiarze działania Grupy, skupiając się na pozytywnym wpływie naszej działalności na otoczenie.

W obszarze społecznym szczególną uwagę przywiązujemy do transformacji regionów węglowych, aby

zapewnić nowe perspektywy dla naszych pracowników i pozostałych mieszkańców tych terenów. Inicjowane

przez nas działania oraz realizowane inwestycje w regionach bełchatowskim i turoszowskim są nieodzownym

elementem dokonującej się sprawiedliwej transformacji i wspierają przemiany całej polskiej energetyki.

Niezależnie od postępów w procesach inwestycyjnych dekarbonizujących Grupę, dążymy do zwiększenia

poziomu naszej świadomości klimatycznej, aby efektywnie działać w kierunku ograniczenia emisji gazów

cieplarnianych, a zarazem budować odporność organizacji na zmiany. W minionym roku daliśmy temu wyraz

realizując przede wszystkim projekt liczenia naszego śladu węglowego we wszystkich trzech zakresach,

a zarazem inicjując prace nad stworzeniem ogólnosektorowych ram do jego wyliczania. Zdecydowaliśmy się

również na rozpoczęcie raportowania w ramach projektu Carbon Disclosure Project i będziemy kontynuować

naszą aktywność, aby coraz lepiej wypełniać uznane standardy raportowania.

Sprawne zarządzanie w niefinansowej sferze działania firmy gwarantowane musi być poprzez zasady ładu

korporacyjnego. Pod koniec ubiegłego roku zarząd PGE powołał Komitet Zrównoważonego Rozwoju oraz

Pełnomocnika Zarządu ds. ESG, co gwarantuje konsekwentne rozwijanie obszaru ESG i wyznaczanie krajowych

standardów w tym zakresie. Jest to jedno z naszych głównych wyzwań na rok 2022 i jesteśmy zdeterminowani,

by je skutecznie zrealizować.

Zapraszam Państwa do lektury sprawozdania, którego strukturę zdecydowaliśmy się zbudować właśnie

zgodnie z duchem idei ESG, mając na względzie oczekiwania naszych interesariuszy.

Wojciech Dąbrowski

Prezes Zarządu

PGE Polska Grupa Energetyczna SA

Sprawozdanie niefinansowe z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej SA

i Grupy Kapitałowej PGE za 2021 rok

Podejście do raportowania

| GRI 102-46 |

Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych PGE Polskiej Grupy Energetycznej SA oraz Grupy

Kapitałowej PGE sporządzone jest zgodnie z wymogami nowelizacji ustawy o rachunkowości, wdrażającej do

polskiego prawa dyrektywę 2014/95/UE. Sprawozdanie obejmuje informacje niefinansowe za okres od

1 stycznia do 31 grudnia 2021 roku i zawiera dane skonsolidowane dla Grupy Kapitałowej PGE oraz dla

jednostki dominującej – PGE Polskiej Grupy Energetycznej SA. Na dzień 31 grudnia 2021 roku w skład Grupy

Kapitałowej PGE wchodziły 83 spółki, w których PGE Polska Grupa Energetyczna SA posiadała bezpośrednio

lub pośrednio ponad 50 proc. udziału w kapitale zakładowym. Raportem niefinansowym objętych zostało

37 spółek, w których wykazywane było zatrudnienie.

Podział rozdziałów raportu w części opisowej odpowiada podziałowi zgodnemu ze strukturą ESG (z ang.

E - environment – środowisko, S – social, społeczeństwo, G – governance - ład korporacyjny). W tej części

zawarte są odnośniki do wskaźników, zgodnych ze standardami GRI. W sprawozdaniu niefinansowym za 2021

rok prezentujemy 80 wskaźników GRI Standards, co stanowi wzrot o 35 proc. w porównaniu z rokiem 2020,

oraz wskaźniki własne firmy. Wskaźniki liczbowe zaprezentowane zostały na końcu raportu. Wskaźniki

zaprezentowane są w podziale na: obszar środowiskowy, pracowniczy, społeczny, przestrzegania praw

człowieka i przeciwdziałania korupcji.

Sprawdzanie na temat informacji niefinansowych PGE Polskiej Grupy Energetycznej oraz Grupy Kapitałowej

PGE uwzględnia wybrane wskaźniki standardu raportowania Global Reporting Initiative (GRI) w wersji

Standards z 2016 roku, chyba, że w tabeli wskazany jest rok 2018. Raport zawiera także odniesienie do 10

zasad Global Compact.

Oprócz doboru najbardziej istotnych tematów z punktu widzenia zarówno firmy, jak i jej otoczenia autorzy

sprawozdania, po konsultacjach wewnętrznych, dokonali także wyboru wskaźników najbardziej

odzwierciedlających specyfikę działalności Grupy PGE.

Kluczowe nowe elementy w sprawozdaniu niefinansowym za 2021 rok:

 ujęcie taksonomii środowiskowej UE,

 ślad węglowy Grupy PGE w trzech zakresach,

 zarządzanie obszarem ESG,

 zarządzanie Gospodarką Obiegu Zamkniętego,

 podejście do zarządzania ryzykami klimatycznymi,

 podejście do przeciwdziałania korupcji,

 podejście do zarządzania konfliktem interesów.

Sprawozdanie niefinansowe z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej SA

i Grupy Kapitałowej PGE za 2021 rok

1. Przegląd działalności Grupy PGE

Grupa Kapitałowa PGE („Grupa PGE”) jest największą grupą elektroenergetyczną w Polsce. Wytwarza

ok. 44 proc. energii elektrycznej w Polsce i ok. 20 proc. ciepła sieciowego, a obszar dystrybucji energii

elektrycznej obejmuje obszar stanowiący ok. 40 proc. powierzchni kraju. Jednostką dominującą jest PGE

Polska Grupa Energetyczna SA („PGE SA”).

1.1 Model biznesowy

| GRI 102-1 | GRI 102-2 | GRI 102-7 | GRI 201-1 |

Grupa PGE działa w całym łańcuchu wartości: produkuje energię elektryczną i ciepło w elektrowniach

i elektrociepłowniach (konwencjonalnych i odnawialnych), a następnie dostarcza i sprzedaje je klientom

w całej Polsce, zarówno gospodarstwom domowym, jak i przedsiębiorstwom, instytucjom i samorządom.

W 2021 roku Grupa PGE kontynuowała także proces integracji obszaru zarządzania Ubocznymi Produktami

Spalania („UPS”) poprzez utworzenie nowego segmentu: Gospodarka Obiegu Zamkniętego. Wykorzystywanie

UPS pozwala na redukcję wydobycia surowców naturalnych, ograniczenie wpływu na środowisko oraz

ograniczenie emisji CO

. Grupa PGE realizuje w ten sposób działania mające na celu uczynienie energetyki

bezodpadową, wpisującą się w ideę gospodarki obiegu zamkniętego i ukierunkowaną na ochronę środowiska

naturalnego.

Rys. Podstawowe dane Grupy Kapitałowej PGE za 2021 rok

Sprawozdanie niefinansowe z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej SA

i Grupy Kapitałowej PGE za 2021 rok

Model działalności biznesowej Grupy PGE w 2021 roku

Działalność Grupy Kapitałowej PGE jest zorganizowana w siedmiu segmentach:

ENERGETYKA KONWENCJONALNA

Segment wydobycia węgla brunatnego oraz wytwarzania energii elektrycznej i ciepła w źródłach

konwencjonalnych.

CIEPŁOWNICTWO

Segment wytwarzania energii elektrycznej i ciepła w źródłach kogeneracyjnych oraz przesył

i dystrybucja ciepła.

ENERGETYKA ODNAWIALNA

Segment wytwarzania energii elektrycznej w źródłach odnawialnych i w elektrowniach

szczytowo-pompowych oraz świadczenia usług systemowych.

OBRÓT

Segment hurtowego obrotu energią elektryczną na rynku krajowym i zagranicznym, sprzedaży energii

elektrycznej do odbiorców końcowych obrotu pozwoleniami do emisji CO

, prawami majątkowymi i paliwami

oraz świadczenie usług Centrum Korporacyjnego na rzecz spółek z Grupy PGE.

DYSTRYBUCJA

Segment świadczenia usług dostaw energii elektrycznej do odbiorców końcowych za pomocą sieci

i urządzeń elektroenergetycznych wysokich, średnich i niskich napięć. Spółka zarządzająca segmentem –

PGE Dystrybucja SA – pełni rolę Operatora Systemu Dystrybucyjnego.

GOSPODARKA OBIEGU ZAMKNIĘTEGO

Przedmiotem działalności segmentu jest zapewnienie kompleksowej obsługi w zakresie zarządzania ubocznymi

produktami spalania (UPS), świadczenie usług w obszarach pomocniczych dla wytwórców energii elektrycznej

i ciepła oraz dostaw materiałów na bazie UPS.

POZOSTAŁA DZIAŁALNOŚĆ

Przedmiotem działalności jest świadczenie usług przez spółki zależne na rzecz Grupy Kapitałowej PGE,

m.in. organizacja pozyskiwania finansowania w formie euroobligacji (PGE Sweden), świadczenie usług

informatycznych, księgowo-kadrowych, transportowych, zarządzanie funduszami inwestycyjnymi oraz

inwestycje w start-up’y. Poniższy schemat przedstawia aktualny model działalności biznesowej.

Rys. Aktualny model działalności biznesowej Grupy PGE

Sprawozdanie niefinansowe z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej SA

i Grupy Kapitałowej PGE za 2021 rok

Wraz z postępami Strategii Grupy PGE oraz realizacji rządowego planu wydzielenia aktywów węglowych nasz

model biznesowy ulegnie zmianie – z kluczowej roli wytwórcy energii elektrycznej PGE stanie się przede

wszystkim dystrybutorem energii. Dopiero wraz z realizacją inwestycji w nowe źródła wytwórcze, zwłaszcza

morskie farmy wiatrowe, potencjał wytwórczy PGE będzie odbudowywany – poniższy schemat prezentuje

docelowy model biznesowy Grupy PGE.

Rys. Docelowy model działalności biznesowej Grupy PGE

Sprawozdanie niefinansowe z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej SA

i Grupy Kapitałowej PGE za 2021 rok

Aktywa segmentów i ich pozycja rynkowa.

Kluczowe aktywa

segmentu

Wolumeny

energii

elektrycznej

Wolumeny

energii

cieplnej

Pozycja

rynkowa

Energetyka Konwencjonalna

5 elektrowni konwencjonalnych

2 kopalnie węgla brunatnego

Produkcja

energii

elektrycznej

netto

57,42 TWh

Produkcja

ciepła

5,13 PJ

Grupa PGE jest liderem

w dziedzinie wydobycia

węgla brunatnego w Polsce

(ok. 91%)

Grupa PGE jest również

krajowym liderem w

produkcji energii elektrycznej

oraz największym wytwórcą

ciepła

Ciepłownictwo

16 elektrociepłowni

Produkcja

energii

elektrycznej

netto

8,76 TWh

Produkcja

ciepła

51,64 PJ

Grupa PGE jest krajowym

liderem w produkcji energii

elektrycznej

oraz największym wytwórcą

ciepła

Energetyka Odnawialna

17 farm wiatrowych

5 elektrowni fotowoltaicznych,

29 elektrowni wodnych przepływowych,

4 elektrownie szczytowo-pompowe,

w tym 2 z dopływem naturalnym

Produkcja

energii

elektrycznej

netto

2,59 TWh

Grupa PGE jest największym

producentem energii

elektrycznej ze źródeł

odnawialnych z rynkowym

udziałem ok. 10%

(bez uwzględniania

współspalania biomasy

i biogazu)

Dystrybucja

297 029 km

linii dystrybucyjnych

Dystrybuowana

energia

elektryczna

37,74 TWh

Drugi pod względem

ilości klientów dystrybutor

energii elektrycznej w kraju

Obrót

Sprzedaż

energii

elektrycznej

do odbiorców

finalnych

37,32 TWh

Lider w handlu hurtowym

i detalicznym w Polsce

Sprawozdanie niefinansowe z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej SA

i Grupy Kapitałowej PGE za 2021 rok

1.2

Strategia Grupy Kapitałowej PGE do 2030 roku z perspektywą

do 2050 roku

Transformacja energetyczna, dekarbonizacja wytwarzania i neutralność klimatyczna to kluczowe tematy, na

których koncentruje się Strategia Grupy PGE, opracowana przez Zarząd PGE Polskiej Grupy Energetycznej

powołany w lutym 2020 roku. Strategia została ogłoszona 19 października 2020 roku i przedstawia konkretny

plan zrównoważonej transformacji Grupy PGE w kierunku nisko i zeroemisyjnym.

Strategia biznesowa Grupy PGE jest odpowiedzią na głębokie zmiany w sektorze energetycznym, które

nastąpiły w ostatnich latach oraz na oczekiwania społeczne, które w dużej mierze determinują kierunki rozwoju

branży. Grupa PGE jest liderem transformacji i modernizacji sektora energetycznego w Polsce oraz wspiera

budowanie otoczenia rynkowego, sprzyjającego transformacji energetycznej. Transformacja Grupy PGE

odbywać się będzie w sposób zrównoważony, w dialogu ze stroną społeczną. PGE jest świadoma wpływu, jaki

ma działalność Grupy na otoczenie – w wymiarze społecznym, ekonomicznym oraz środowiskowym. Działania

PGE ukierunkowane są na maksymalizację wartości dodanej dla wszystkich interesariuszy.

Rys. Zrównoważona transformacja Grupy PGE

Kluczowe kierunki rozwoju i obszary ograniczenia działalności

Kluczowymi kierunkami rozwoju Grupy PGE będą: morska i lądowa energetyka wiatrowa, fotowoltaika,

infrastruktura sieciowa, niskoemisyjne ciepłownictwo oraz nowoczesne usługi energetyczne. Obszary,

w których działalność zostanie wstrzymana, to energetyka węglowa, handel węglem kamiennym oraz obszary

wsparcia spoza działalności podstawowej.

Misja i wizja

Misją Grupy PGE jest zapewnienie energii dla bezpiecznej przyszłości. Zgodnie z długoterminową wizją, PGE

ma zostać liderem zrównoważonej transformacji energetycznej w Polsce. Wizja Grupy przekłada się na trzy

priorytety strategiczne, które obejmują:

 wytwarzanie energii przyjaznej dla środowiska,

 świadczenie nowoczesnych usług energetycznych,

 sprawne i efektywne funkcjonowanie Grupy.

Sprawozdanie niefinansowe z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej SA

i Grupy Kapitałowej PGE za 2021 rok

Rys. Priorytety strategiczne Grupy PGE

Rys. Działania Grupy PGE zwiększające pozytywny wpływ na środowisko

Jako lider krajowej transformacji energetycznej, Grupa PGE deklaruje zmniejszenie swojego oddziaływania na

środowisko naturalne poprzez osiągnięcie neutralności klimatycznej do 2050 roku. Trwałe obniżenie

emisyjności planowane jest poprzez zmianę technologii wytwarzania, rozbudowę portfela OZE, a także

umożliwienie klientom udziału w transformacji energetycznej dzięki atrakcyjnym ofertom produktowym. Do

2030 roku udział źródeł nisko- i zeroemisyjnych w portfelu wytwórczym powinien wynieść ok. 85 proc., a OZE

powinny stanowić ok. 50 proc. wytwarzanej energii.

Sprawozdanie niefinansowe z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej SA

i Grupy Kapitałowej PGE za 2021 rok

Rys. Aspiracje Grupy PGE do 2030 roku

Rys. Do 2050 roku Grupa PGE planuje osiągnąć neutralność klimatyczną oraz zapewniać swoim klientom 100 proc. energii

ze źródeł odnawialnych

Zostały również określone cele redukcji emisji gazów cieplarnianych w zakresie Scope 1, które wynoszą:

 80 proc. redukcji emisji do roku 2030 (względem emisji w roku 2020),

 100 proc. redukcji emisji do roku 2050 (względem emisji w roku 2020).

Ponadto, strategia ustala cele dotyczące podniesienia wskaźnika recyrkulacji odpadów (>65 proc. do roku

2035) i ograniczenie wolumenu odpadów składowanych (10 proc. do roku 2035).

Aspiracje Grupy PGE

Grupa PGE jest gotowa do przeprowadzenia procesów transformacji sektora i przygotowania konwencjonalnej

podstawy systemu elektroenergetycznego do funkcjonowania w nowej strukturze właścicielskiej. Grupa PGE

jest liderem rozwoju morskiej energetyki wiatrowej. W 2030 roku moc farm wiatrowych PGE („FW”) na Bałtyku

wyniesie 2,5 GW, natomiast jako efekt przygotowania kolejnych projektów na nowych obszarach - w 2040

roku powinna przekroczyć 6,5 GW. Równocześnie w najbliższych latach kontynuowany będzie program budowy

mocy w elektrowniach wiatrowych na lądzie i fotowoltaicznych („PV”), a planowany przyrost nowych mocy ma

wynieść odpowiednio powyżej 1 GW i powyżej 3 GW do 2030 roku. W segmencie Ciepłownictwo, Grupa planuje

dokonać transformacji źródeł ciepła systemowego w kierunku nisko- i zeroemisyjnym (do 2030 roku ich udział

powinien stanowić powyżej 70 proc. w produkcji ciepła), a jednocześnie promować przyłączenia do sieci

indywidualnych źródeł ciepła lub ich wymianę na źródła przyjazne dla środowiska. Ważną rolę w transformacji

energetycznej będzie odgrywać wdrożenie zasad gospodarki cyrkularnej we wszystkich obszarach oraz

minimalizacja oddziaływania na środowisko naturalne.

Sprawozdanie niefinansowe z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej SA

i Grupy Kapitałowej PGE za 2021 rok

Nowoczesne usługi energetyczne

Fundamentem transformacji energetycznej jest infrastruktura sieciowa oraz partnerskie relacje z klientami.

W ramach segmentu Dystrybucja poprawione zostaną parametry jakościowe dostaw energii (skrócenie przerw

w dostawach energii o 8 proc. w dużych miastach i o 50 proc. na pozostałych obszarach do 2025 roku) oraz

sprawność, transparentność i efektywność kosztowa procesów przyłączeniowych. W celu pełnego

wykorzystania możliwości źródeł rozproszonych i zapewnienia bezpiecznej pracy systemu, niezbędna jest

modernizacja sieci oraz budowa magazynów energii (planowane co najmniej 800 MW do 2030 roku).

Do realizacji tych celów konieczna jest stabilność finansowa i wypracowanie wsparcia w modelu regulacji OSD,

gwarantującego realizację tych wyzwań, co powinno przełożyć się na oczekiwany wzrost wolnych przepływów

pieniężnych o ok. 0,7 mld PLN do 2030 roku. Grupa PGE chce utrzymać najwyższy na rynku poziom satysfakcji

klientów, wynikający z jakości obsługi i oferty usług energetycznych. Planowane działania w tym zakresie

obejmują rozwój profesjonalnych usług energetycznych oraz zintegrowanie kanałów kontaktu z klientem

i sprzedaży produktów i usług. Zakładany wzrost marży w segmencie detalicznym powinien wynieść

ok. 0,4 mld PLN średniorocznie.

Grupa PGE planuje budować dodatkową wartość poprzez zapewnienie klientom aktywnego udziału

w transformacji energetycznej, oferując m.in. instalacje OZE dla klientów oraz usługi dostępu do rynków

energii, mocy, usług systemowych (planowane 1 GW mocy w usługach rynkowych). Działania te mają

przyczynić się do wzrostu EBITDA spółek sprzedaży detalicznej Grupy PGE o ok. 25 proc. do 2030 roku.

Sprawna i efektywna organizacja

Aby sprostać wyzwaniom wynikającym z transformacji i konkurencji, Grupa PGE będzie doskonalić

efektywność funkcjonowania. Grupa zakłada obniżenie kosztów stałych o ok. 15 proc. do 2025 roku oraz ok. 25

proc. do 2030 roku w stosunku do bazy roku 2019 (bez ujęcia wartości efektów w segmencie Energetyka

Konwencjonalna w przypadku jego wydzielenia). Profil działalności będzie ewoluował w kierunku

wymagającym mniejszej pracochłonności i zmiany kluczowych kompetencji. Dźwignią poprawy sprawności

funkcjonowania Grupy będzie efektywny obszar ICT (technologie informacyjno-komunikacyjne), zapewniający

automatyzację i cyfryzację procesów gospodarczych. Trendy demograficzne wpłyną na poziom zatrudnienia

w Grupie oraz ścieżki kariery pracowników. Zakładany spadek zatrudnienia wyniesie ok. 15 proc. w 2030 roku

oraz 50 proc. w 2050 roku w porównaniu ze stanem w 2019 roku. Wymagać to będzie skutecznej realizacji

projektów z obszaru zarządzania kapitałem ludzkim. Rozwój kadr ukierunkowany będzie na obszar energetyki

odnawialnej i nowoczesnych usług energetycznych.

Inwestycje

Inwestycje Grupy PGE skupiać się będą na energetyce odnawialnej, transformacji ciepłownictwa

i infrastrukturze sieciowej. Grupa nie będzie dokonywać nowych inwestycji w aktywa węglowe (zarówno

wytwarzanie, jak i wydobycie), a finalne decyzje inwestycyjne dotyczące budowy źródeł gazowych będą

podjęte najpóźniej w 2025 roku. Łączne planowane nakłady inwestycyjne w latach 2021-2030 wyniosą ok. 75

mld PLN, z czego ok. 50 proc. przypadnie na rozwój odnawialnych źródeł energii (morskie i lądowe farmy

wiatrowe, fotowoltaika). Kolejnym istotnym obszarem wydatków inwestycyjnych będzie działalność

regulowana obejmująca infrastrukturę sieciową i niskoemisyjne źródła kogeneracyjne.

Rys. Inwestycje Grupy PGE do 2050 roku

Sprawozdanie niefinansowe z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej SA

i Grupy Kapitałowej PGE za 2021 rok

Kluczowe wskaźniki i działania związane z realizacją strategii w zakresie priorytetu strategicznego „energia

przyjazna dla środowiska”

Cele

Działania i wyniki w 2021

Budowa morskich

farm wiatrowych:

2,5 GW do 2030

oraz ponad

6,5 GW do 2040

 Osiągnięte kamienie milowe w projektach Baltica 2 i Baltica 3

 Rozpoczęcie procesu indywidualnych negocjacji z Komisją Europejską, dot. ustalenia

indywidualnej ceny w kontrakcie różnicowym

 Przygotowanie przetargu na projekt budowlany

 Uruchomienie przetargu na dostawę turbin

 Podpisanie listu intencyjnego w sprawie utworzenia bazy serwisowej w Porcie Morskim w Ustce

 Zawarcie umów o przyłączenie do sieci przesyłowej

Rozwój lądowych

farm wiatrowych:

> 1 GW nowych

mocy

do 2030 roku

 Moc projektów w przygotowaniu: ok. 150 MW

 Analiza możliwości rozwoju własnych projektów w lokalizacjach Grupy PGE: ok. 50 MW

 Analiza projektów akwizycyjnych: ok. 140 MW

Program rozwoju

fotowoltaiki

> 3 GW mocy

zainstalowanej

w 2030 roku

 Moc zainstalowana w 2021 roku: 4 MW, 18 MW w budowie

 Moc w pozwoleniach na budowę: ok. 170 MW

 Zabezpieczone grunty: potencjał 2000 MW

 Wygrane aukcje w 2021 roku: 23 projekty o łącznej mocy około 46 MW

Budowa

magazynów

energii 800 MW

do 2030 roku

 Uruchomienie magazynu energii na Górze Żar (moc 500 kW)

 Rozwijanie projektu hybrydowego magazynu energii w Żarnowcu (moc 200 MW)

 Identyfikacja potencjału funkcjonowania magazynów energii na potrzeby sieci dystrybucyjnych –

ok. 8 MW magazynów energii zgłoszonych na Komitecie Inwestycyjnym PGE SA

 Identyfikacja projektów magazynów energii zintegrowanych ze źródłami OZE – 79 MW

 Analiza możliwości budowy elektrowni szczytowo-pompowej w Młotach (750 MW)

Transformacja

ciepłownictwa:

Udział źródeł

zero-

i niskoemisyjnych

w produkcji

ciepła na

poziomie

70 proc.

do 2030 roku

 Nowa EC Czechnica: rozpoczęcie budowy bloku gazowo-parowego z kotłownią szczytowo-

rezerwową i akumulatorem ciepła

 EC Gdańsk: przekazanie do eksploatacji nowych źródeł szczytowych, prace koncepcyjne

w zakresie budowy nowych źródeł gazowych

 EC Gorzów, EC Lublin Wrotków, EC Rzeszów: rozpoczęcie realizacja projektu budowy kotłowni

szczytowo-rezerwowych w celu zastąpienia źródeł węglowych

 EC Bydgoszcz: budowa nowej kotłowni gazowej oraz przygotowanie do budowy gazowego źródła

kogeneracyjnego

 EC Zgierz: przygotowanie do budowy kotłowni szczytowo-rezerwowej silników gazowych oraz

instalacji fotowoltaicznej, co zapewni pokrycie zapotrzebowania na ciepło wynikające

z odstawienia starych węglowych jednostek

 EC Kielce: przygotowanie do budowy nowego układu OCGT (turbina gazowa o otwartym cyklu),

umożliwiającego uzupełnienie deficytu mocy spowodowanego wyłączeniem starych jednostek

węglowych

 EC Gdynia: budowa nowej kotłowi rezerwowo-szczytowej oraz kotła parowego, przygotowanie

do realizacji nowego bloku gazowo-parowego

 Przygotowanie do realizacji projektów ITPOE Rzeszów (II linia technologiczna) oraz Bełchatów

 Opracowany Plan Dekarbonizacji dla 8 oddziałów

Sprawozdanie niefinansowe z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej SA

i Grupy Kapitałowej PGE za 2021 rok

1.3

Działalność Grupy PGE w ujęciu Taksonomii środowiskowej UE

Grupa PGE, jako jednostka zainteresowania publicznego, przygotowująca sprawozdania niefinansowe zgodnie

ze znowelizowaną ustawą o rachunkowości, która wdraża do polskiego prawa Dyrektywę Parlamentu

Europejskiego i Rady 2014/95/UE, jest zobligowana do ujawnienia za 2021 rok w jakim stopniu jej działalność

biznesową można uznać za zrównoważoną środowiskowo. Wymóg ten wynika z Rozporządzenia Parlamentu

Europejskiego i Rady (UE) 2020/852 z dnia 18 czerwca 2020 roku w sprawie ustanowienia ram ułatwiających

zrównoważone inwestycje, zmieniającego rozporządzenie (UE) 2019/2088 oraz z Rozporządzeń Delegowanych

w sprawie ustanowienia ram ułatwiających zrównoważone inwestycje (dalej: Taksonomia środowiskowa UE,

Taksonomia).

Zgodnie z art. 10 aktu delegowanego z 6 lipca 2021 roku

, w okresie od 1 stycznia 2022 roku do 31 grudnia

2022 roku obowiązkowe ujawnienia przedsiębiorstw niefinansowych dotyczą procentowego udziału działalności

gospodarczej kwalifikującej się do systematyki Taksonomii środowiskowej i działalności gospodarczej

niekwalifikującej się do systematyki Taksonomii środowiskowej, w zakresie jej celu 1 (Łagodzenie zmian

klimatu) oraz celu 2 (Adaptacja do zmian klimatu), w całkowitym:

 obrocie,

 nakładach inwestycyjnych (CapEx),

 i wydatkach operacyjnych (OpEx),

a także powiązanych informacji jakościowych (objaśniających) – określonych zgodnie z Rozporządzeniem

Delegowanym Komisji (UE) 2021/2178.

Zgodnie z Rozporządzeniem Delegowanym Komisji (UE) 2021/2178 działalność gospodarcza kwalifikująca się

do systematyki w ujawnieniach za rok 2021 oznacza działalność gospodarczą opisaną w Rozporządzeniu

Delegowanym Komisji (UE) 2021/2139.

Celem sporządzenia ujawnień za rok 2021, we wszystkich segmentach i spółkach z Grupy PGE przeprowadzono

dokładną analizę prowadzonych działalności, w wyniku której zidentyfikowano działalności kwalifikujące się do

Taksonomii, tj. takie, które są zgodne z opisem działalności wykazanych w Załączniku I (Łagodzenie zmian

klimatu) lub Załączniku II (Adaptacja do zmian klimatu) do Rozporządzenia Delegowanego Komisji (UE)

2021/2139.

W ramach realizacji powyższych działań przeprowadzono w Grupie PGE następujące szczegółowe działania

i uzyskano następujące wyniki, które niniejszym zostają ujawnione:

Krok 1

PODZIAŁ DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ PGE

Działalność Grupy Kapitałowej PGE jest zorganizowana w siedmiu segmentach operacyjnych:

 Energetyka konwencjonalna,

 Ciepłownictwo,

 Energetyka odnawialna,

 Obrót,

 Dystrybucja

 Gospodarka obiegu zamkniętego,

 Pozostała działalność.

Rozporządzenie delegowane Komisji (UE) 2021/2178 z dnia 6.7.2021 roku uzupełniające rozporządzenie Parlamentu

Europejskiego i Rady (UE) 2020/852 przez sprecyzowanie treści i prezentacji informacji dotyczących zrównoważonej

środowiskowo działalności gospodarczej, które mają być ujawniane przez przedsiębiorstwa podlegające art. 19a lub 29a

dyrektywy 2013/34/UE, oraz określenie metody spełnienia tego obowiązku ujawniania informacji, OJ L 443.

Sprawozdanie niefinansowe z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej SA

i Grupy Kapitałowej PGE za 2021 rok

Biorąc pod uwagę klasyfikację działalności gospodarczej w Unii Europejskiej NACE (Nomenclature statistique

des Activités économiques dans la Communauté Européenne) w ramach powyższych segmentów prowadzone

są następujące rodzaje działalności:

 Wydobycie – NACE 05.20

 Wytwarzanie – NACE 35.11

 Dystrybucja – NACE 35.13 i 35.30

 Sprzedaż – NACE 35.14

Krok 2

WYTYPOWANIE DZIAŁALNOŚCI GOSPODARCZYCH UJĘTYCH W TAKSONOMII ŚRODOWISKOWEJ UE

Na podstawie Załączników I i II, uzupełniających do Rozporządzenia delegowanego Komisji (UE) 2021/2139

z 4 czerwca 2021 roku, dokonano wyboru tych aktywności kwalifikujących się do Taksonomii, które w 2021

roku były realizowane przez podmioty Grupy Kapitałowej PGE. Są to:

 4.1. Produkcja energii elektrycznej z wykorzystaniem technologii fotowoltaicznej

 4.3. Produkcja energii elektrycznej z energii wiatrowej

 4.5. Produkcja energii elektrycznej z energii wodnej

 4.8. Produkcja energii elektrycznej z bioenergii (biomasa)

 4.9. Przesył i dystrybucja energii elektrycznej

 4.10. Magazynowanie energii elektrycznej

 4.11. Magazynowanie energii cieplnej

 4.15. Dystrybucja w systemach ciepłowniczych/chłodniczych

 4.20. Kogeneracja energii cieplnej/chłodniczej i energii elektrycznej z bioenergii (biomasa)

 4.24. Wytwarzanie energii cieplnej/chłodniczej z bioenergii

 4.25. Wytwarzanie energii cieplnej/chłodniczej z ciepła odpadowego

Analizie poddana została struktura organizacyjna Grupy, uwzględniająca również spółki prowadzące

działalność w innych obszarach, które nie zostały jednak wyszczególnione ze względu na to, że są to

działalności pomocnicze w stosunku do spółek Grupy realizujących podstawowe aktywności.

Krok 3

WYZNACZENIE WSKAŹNIKÓW DOTYCZĄCYCH DZIAŁALNOŚCI KWALIFIKUJĄCEJ SIĘ DO TAKSONOMII

ŚRODOWISKOWEJ UE ZA 2021 ROK

W kolejnym kroku poszczególne segmenty działalności biznesowej Grupy Kapitałowej PGE zostały

przyporządkowane do dwóch kategorii:

 kategoria I – skupiająca obszary działania Grupy Kapitałowej PGE kwalifikujące się do Taksonomii,

 kategoria II – skupiająca obszary działania Grupy Kapitałowej PGE, które nie kwalifikują się do Taksonomii.

W szczególnych przypadkach, gdy w ramach danego segmentu realizowane były aktywności zarówno ujęte

w Taksonomii, jak i nieujęte w Taksonomii, dokonano dodatkowego podziału wewnątrz danego segmentu,

klasyifikując go rodzajowo jako posiadający kwalifikację częściową.

Sytuacja taka dotyczy segmentów Energetyka Konwencjonalna oraz Ciepłownictwo, w ramach których do

aktywności kwalifikujących się do Taksonomii uwzględniono produkcję energii elektrycznej i ciepła z biomasy

oraz dystrybucję ciepła.

Rozporządzenie delegowane Komisji (UE) 2021/2139 z dnia 4.6.2021 uzupełniające rozporządzenie Parlamentu

Europejskiego i Rady (UE) 2020/852 poprzez ustanowienie technicznych kryteriów kwalifikacji służących określeniu

warunków, na jakich dana działalność gospodarcza kwalifikuje się jako wnosząca istotny wkład w łagodzenie zmian klimatu

lub w adaptację do zmian klimatu, a także określeniu, czy ta działalność gospodarcza nie wyrządza poważnych szkód

względem żadnego z pozostałych celów środowiskowych, OJ L 442.

Sprawozdanie niefinansowe z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej SA

i Grupy Kapitałowej PGE za 2021 rok

W poniższej tabeli wskazano segmenty działalności Grupy Kapitałowej PGE wraz z ich zakwalifikowaniem do

Taksonomii i wskazaniem powiązanego rodzaju działalności ujętego w akcie delegowanym:

Segment działalności

Grupy Kapitałowej PGE

Kwalifikacja

do Taksonomii środowiskowej

UE w zakresie celu 1

(Łagodzenie zmian klimatu)

i celu 2 (Adaptacja do zmian

klimatu) Taksonomii

środowiskowej UE

Rodzaj działalności zgodnie z aktem delegowanym

w zakresie celu 1 (Łagodzenie zmian klimatu) i celu 2

(Adaptacja do zmian klimatu) Taksonomii środowiskowej UE

Energetyka odnawialna

TAK

4. 1. Produkcja energii elektrycznej z wykorzystaniem

technologii fotowoltaicznej

4.3. Produkcja energii elektrycznej z energii wiatrowej

4.5. Produkcja energii elektrycznej z energii wodnej

4.10. Magazynowanie energii elektrycznej

Dystrybucja

TAK

4.9. Przesył i dystrybucja energii elektrycznej

4.10. Magazynowanie energii elektrycznej

Energetyka

konwencjonalna

CZĘŚCIOWO

Tylko w zakresie:

4.8. Produkcja energii elektrycznej z bioenergii (biomasa)

4.20. Kogeneracja energii cieplnej/chłodniczej i energii

elektrycznej z bioenergii (biomasa)

Ciepłownictwo

CZĘŚCIOWO

Tylko w zakresie:

4.11. Magazynowania energii cieplnej

4.15. Dystrybucja w systemach

ciepłowniczych/chłodniczych

4.20. Kogeneracja energii cieplnej/chłodniczej i energii

elektrycznej z bioenergii (biomasa)

4.24. Wytwarzanie energii cieplnej/chłodniczej z bioenergii

Obrót

NIE

Gospodarka obiegu

zamkniętego

NIE

Dodatkowo, dokonano podziału segmentu „Pozostała działalność”, którego zadaniem jest m.in. świadczenie,

na rzecz pozostałych spółek Grupy PGE m.in.: usług informatycznych, usług księgowo-kadrowych, usług

ochrony fizycznej. Biorąc pod uwagę charakter tych usług, związany ze wsparciem podstawowej działalności,

przyjęto, iż koszty ponoszone przez spółkę PGE Systemy, która odpowiada za obszar IT w Grupie Kapitałowej

PGE, PGE Synergia, która odpowiada za obszar księgowo-płacowy i Elbest Security, świadczącą usługi ochrony

fizycznej, zostaną przypisane do pozostałych segmentów, proporcjonalnie do udzielanego wsparcia

(określonego na podstawie wzajemnych rozliczeń) i zakwalifikowane lub niezakwalifikowane do Taksonomii,

analogicznie jak segment, na rzecz którego dane wsparcie było realizowane. Procentowy podział udzielonego

wsparcia został określony na podstawie poziomu osiąganych obrotów spółek wsparcia w poszczególnych

segmantach. Ponadto obroty oraz koszty operacyjne spółek: PTU ETRA, Energetyczne Systemy Pomiarowe

oraz Bio-Energia, które wspierają działalność segmentu Energetyka Odnawialna i Dystrybucja zostały

przypisane jako kwalifikujące się do Taksonomii, natomiast koszty ponoszone przez pozostałe spółki,

rozliczane w ramach segmentu „Pozostała działalność”, zostały przypisane jako niekwalifikujące się do

Taksonomii.

Ostateczne wyliczenie wskaźników kwalifikacji do Taksonomii wymaganych do zaraportowania za 2021 rok

zostało oparte na danych finansowych umożliwiających przypisanie określonych wielkości do poszczególnych

segmentów oraz aktywności w ramach danego segmentu.

Ze względu na prezentację danych z całej Grupy PGE, poniższe wskaźniki zostały wyliczone w oparciu o dane

skonsolidowane.

Wartość obrotów Grupy PGE kwalifikujących się do Taksonomii środowiskowej UE

Jest to wartość obrotów pochodzących z produktów lub usług związanych z działalnością gospodarczą, która

została uznana za kwalifikującą się do Taksonomii w zakresie jej celu 1 (Łagodzenie zmian klimatu) oraz

w zakresie celu 2 (Adaptacja do zmian klimatu), w podziale na segmenty Grupy Kapitałowej PGE.

Sprawozdanie niefinansowe z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej SA

i Grupy Kapitałowej PGE za 2021 rok

Segment działalności

Grupy Kapitałowej PGE

Wartość obrotów Grupy PGE

z działalności ujętej w Taksonomii środowiskowej UE

w zakresie celu 1 (Łagodzenie zmian klimatu) i celu

2 (Adaptacja do zmian klimatu)[[mln PLN]]

Energetyka odnawialna

1 051

Dystrybucja

6 415

Energetyka konwencjonalna

Ciepłownictwo

303

Obrót

Gospodarka obiegu zamkniętego

Pozostała działalność

Łącznie

7 863

Wartość wydatków operacyjnych (OpEx) Grupy PGE kwalifikujących się do Taksonomii

środowiskowej UE

Jest to wartość wydatków operacyjnych odpowiadających aktywom lub procesom związanym z działalnością

gospodarczą, która została uznana za kwalifikującą się do Taksonomii w zakresie jej celu 1 (Łagodzenie zmian

klimatu) oraz 2 (Adaptacja do zmian klimatu), w podziale na segmenty Grupy PGE.

Segment działalności

Grupy Kapitałowej PGE

Wartość wydatków operacyjnych (OpEx) Grupy PGE

z działalności ujętej w Taksonomii środowiskowej UE

w zakresie celu 1 (Łagodzenie zmian klimatu) i celu

2 (Adaptacja do zmian klimatu)

[mln PLN]

Energetyka odnawialna

899

Dystrybucja

4 382

Energetyka konwencjonalna

Ciepłownictwo

336

Obrót

Gospodarka obiegu zamkniętego

Pozostała działalność

Łącznie

5 788

Wartość nakładów inwestycyjnych (CapEx) Grupy PGE kwalifikujących się do Taksonomii

środowiskowej UE

Jest to wartość nakładów inwestycyjnych odpowiadających aktywom lub procesom związanym z działalnością

gospodarczą, która została uznana za kwalifikującą się do Taksonomii w zakresie jej celu 1 (Łagodzenie zmian

klimatu) oraz 2 (Adaptacja do zmian klimatu), w podziale na segmenty Grupy Kapitałowej PGE.

Segment działalności

Grupy Kapitałowej PGE

Wartość nakładów inwestycyjnych (CapEx) Grupy

PGE z działalności ujętej w Taksonomii

środowiskowej UE w zakresie celu 1 (Łagodzenie

zmian klimatu) i celu 2 (Adaptacja do zmian klimatu)

[mln PLN]

Energetyka odnawialna

181

Dystrybucja

1 358

Energetyka konwencjonalna

Ciepłownictwo

Obrót

Gospodarka obiegu zamkniętego

Pozostała działalność

Łącznie

1 611

Sprawozdanie niefinansowe z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej SA

i Grupy Kapitałowej PGE za 2021 rok

Dane Grupy Kapitałowej PGE

Wskaźniki Grupy Kapitałowej PGE za 2021 rok wyliczone w oparciu o powyższe dane:

Obroty

Działalność kwalifikująca się do Taksonomii

środowiskowej UE w zakresie jej celu 1 (Łagodzenie zmian

klimatu) oraz celu 2 (Adaptacja do zmian klimatu)

Działalność niekwalifikująca się do Taksonomii

środowiskowej UE w zakresie jej celu 1 (Łagodzenie zmian

klimatu) oraz celu 2 (Adaptacja do zmian klimatu)

14,9%

85,1%

Nakłady inwestycyjne

Działalność kwalifikująca się do Taksonomii

środowiskowej UE w zakresie jej celu 1 (Łagodzenie zmian

klimatu) oraz celu 2 (Adaptacja do zmian klimatu)

Działalność niekwalifikująca się do Taksonomii

środowiskowej UE w zakresie jej celu 1 (Łagodzenie zmian

klimatu) oraz celu 2 (Adaptacja do zmian klimatu)

34,6%

65,4%

Wydatki operacyjne

Działalność kwalifikująca się do Taksonomii

środowiskowej UE w zakresie jej celu 1 (Łagodzenie zmian

klimatu) oraz celu 2 (Adaptacja do zmian klimatu)

Działalność niekwalifikująca się do Taksonomii

środowiskowej UE w zakresie jej celu 1 (Łagodzenie zmian

klimatu) oraz celu 2 (Adaptacja do zmian klimatu)

11,2%

88,8%

Do wyliczenia powyższych wskaźników w mianowniku wykorzystano odpowiednio wartość obrotów, kosztów

operacyjnych i nakładów inwestycyjnych zgodnych z wartościami podanymi w skonsolidowanym sprawozdaniu

finansowym PGE Polska Grupa Energetyczna za rok 2021.

Intencją Grupy PGE jest realizacja inwestycji strategicznych w zgodności z Taksonomią środowiskową UE.

Realizowane obecnie przez Grupę inwestycje skutkować będą wzrostem wartości wskaźników

taksonomicznych, nie tylko w pierwszych dwóch celach, ale także w kolejnych czterech, których realizacja

będzie wdrażana przez Unię Europejską w najbliższym okresie. Równocześnie dla wyników roku 2021 kluczowe

znaczenie ma skala działalności w obszarze węglowej energetyki konwencjonalnej, która przewidziana jest do

wydzielenia wraz z początkiem roku 2023. W roku minionym oddziaływała ona w decydującym stopniu nie

tylko na poziom obrotów i wydatków operacyjnych. Wpłynęła ona również istotnie na poziom ogólnych

nakładów inwestycyjnych, przede wszystkim poprzez nakłady o charakterze utrzymaniowym, niezbędne do

prowadzenia działalności. Podstawą inwestycji rozwojowych, zgodnie ze Strategią Grupy, są inwestycje w OZE,

dystrybucję energii elektrycznej oraz zero- i niskoemisyjne źródła konwencjonalne.

Sprawozdanie niefinansowe z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej SA

i Grupy Kapitałowej PGE za 2021 rok

2. ŚRODOWISKO NATURALNE [ENVIRONMENTAL]

| GC-7 | GC-8 | GC-9 |

Filarem strategii biznesowej Grupy Kapitałowej PGE jest produkowanie i dostarczanie energii przyjaznej dla

środowiska. Celem PGE Polskiej Grupy Energetycznej, jako lidera transformacji energetycznej, jest

zmniejszenie oddziaływania na klimat zarówno w ramach prowadzonej działalności, jak i w ramach

planowanych inwestycji.

2.1 Świadomość klimatyczna

Odpowiedzią Grupy PGE na ochronę klimatu jest ogłoszenie nowej strategii biznesowej i zawarcie w niej celu

osiągnięcia neutralności klimatycznej Grupy do 2050 roku. Grupa PGE w 2021 roku kontynuowała działania

w zakresie przebudowy portfela wytwórczego w kierunku źródeł nisko- i zeroemisyjnych. Efekty

podejmowanych działań są już widoczne, a pozytywny trend związany z redukcją emisji będzie kontynuowany

w kolejnych latach.

PGE jako lider zrównoważonej transformacji energetycznej w Polsce w zakresie m.in. energii przyjaznej dla

środowiska deklaruje zmniejszenie oddziaływania na środowisko naturalne poprzez:

 obniżenie emisyjności wytwarzania w wyniku zmiany technologii, rozbudowy portfela OZE oraz

umożliwienie klientom Grupy udziału w transformacji,

 zwiększenie wykorzystania źródeł odnawialnych i redukcja emisyjności portfela,

 rozwój gospodarki o obiegu zamkniętym,

 osiągnięcie neutralności klimatycznej najpóźniej do 2050 roku.

Wśród inwestycji Grupy PGE istotną rolę odgrywają inwestycje prośrodowiskowe. Tylko w 2021 roku, spółki

z Grupy PGE na inwestycje w ochronę środowiska poniosły nakłady na poziomie blisko 2,2 mld PLN, z czego

bezpośrednio dekarbonizacji dotyczyły:

 637 mln PLN - inwestycje w rozwój i modernizację sieci dystrybucyjnej wraz z kablowaniem sieci

napowietrznej,

 743,9 mln PLN - strategiczne inwestycje rozwojowe w nowe jednostki gazowe zastępujące jednostki

węglowe,

 ponad 87 mln PLN - strategiczne inwestycje rozwojowe w energetykę odnawialną,

 81,4 mln PLN - przyłącza instalacji OZE.

Pozostała część nakładów to inwestycje związane w szczególności z dostosowaniem aktywów wytwórczych do

wymagań Konkluzji BAT oraz inwestycje modernizacyjno-odtworzeniowe, związane ze zwiększeniem

efektywności eksploatacji instalacji.

To potwierdza zaangażowanie Grupy PGE w działania zmniejszające wpływ jej działalności na środowisko oraz

wspierające odpowiedzialne korzystanie z zasobów naturalnych.

Dekarbonizacja portfela wytwórczego

Kluczowym elementem transformacji energetycznej, prowadzącym do zmniejszania emisji dwutlenku węgla

do atmosfery, a tym samym zwiększania udziału odnawialnych źródeł energii w Krajowym Systemie

Elektroenergetycznym, są aktywa odnawialne.

Sprawozdanie niefinansowe z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej SA

i Grupy Kapitałowej PGE za 2021 rok

Rys. Droga Grupy PGE do neutralności klimatycznej

Długoterminowa aspiracja strategiczna Grupy PGE to zapewnianie klientom PGE całej energii ze źródeł

odnawialnych do 2050 roku, co będzie możliwe dzięki:

 budowie morskich farm wiatrowych (offshore),

 realizacji programu PV,

 rozwojowi portfela elektrowni wiatrowych na lądzie (onshore)

 programowi magazynowania energii.

Realizacja projektów OZE przyczyni się do dywersyfikacji miksu paliwowego Grupy PGE, zwiększenia mocy

zainstalowanej w odnawialnych źródłach energii, a tym samym do realizacji polityki klimatycznej UE.

Aktualnie Grupa PGE posiada już ponad 2 331 MW mocy zainstalowanej w źródła zeroemisyjne, w tym

elektrownie wodne (przepływowe), elektrownie szczytowo pompowe, lądowe farmy wiatrowe i fotowoltaika,

z czego ok. 688 MW pochodzi z farm wiatrowych.

PROGRAM OFFSHORE

Grupa PGE realizuje Program Budowy Morskich Farm Wiatrowych (MFW), zwany też programem offshore. Do

2030 roku Grupa PGE wybuduje 2,5 GW morskich farm w ramach strategicznego partnerstwa z duńską firmą

Ørsted. Budowa farm Baltica 2 i Baltica 3 będzie największą morską inwestycją wiatrową na Morzu Bałtyckim.

Po 2030 roku ma zostać przekazana do eksploatacji kolejna morska farma – Baltica 1 o mocy 0,9 GW. Biorąc

pod uwagę skalę planowanych inwestycji, Grupa PGE planuje zbudować zdolności do samodzielnej eksploatacji

i utrzymania morskich farm wiatrowych. W dalszej perspektywie planowana jest również realizacja następnych

morskich farm wiatrowych. W 2040 roku PGE zamierza posiadać morskie farmy wiatrowe o mocy co najmniej

6,5 GW. Kolejne projekty PGE planuje realizować we własnym zakresie lub z pozyskanymi partnerami.

PROGRAM PV

W Grupie PGE prowadzony jest program rozwoju instalacji fotowoltaicznych, którego strategicznym celem jest

osiągnięcie do 2030 roku dodatkowych 3 GW mocy z energii słonecznej oraz zapewnienie Grupie PGE pozycji

lidera rozwoju elektrowni fotowoltaicznych w Polsce. W 2021 roku PGE Energia Odnawialna prowadziła

intensywne działania w obszarze rozwoju własnych farm fotowoltaicznych, w ramach którego Grupa PGE

uzyskała decyzje o pozwoleniu na budowę dla blisko 200 MW mocy w PV. Grupa PGE brała także aktywny

udział w aukcjach OZE, które wspierają efektywność ekonomiczną realizowanych przedsięwzięć. W pierwszej

połowie roku wygraną uzyskało 19 projektów o łącznej mocy ok. 18 MW, a w drugiej – zwycięstwo osiągnęły

3 projekty o mocy do 1 MW oraz jeden duży projekt – PV Augustynka o docelowej mocy 25 MW. Już na

przełomie 2022 i 2023 roku projekty, które uzyskały wsparcie aukcyjne zostaną oddane do eksploatacji.

Dodatkowo, w związku z uzyskanym kompletem decyzji administracyjnych, Grupa przystąpiła do

Sprawozdanie niefinansowe z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej SA

i Grupy Kapitałowej PGE za 2021 rok

przygotowania postępowań przetargowych dla projektów: PV Gutki (12 MW), PV Huszlew (13 MW) i PV Jeziórko

(100 MW). Budowa tych instalacji przypadnie na lata 2022 i 2023.

W ramach programu budowy instalacji fotowoltaicznych w Grupie PGE, na terenie Elektrowni Bełchatów

kontynuowano przygotowania do realizacji pierwszego etapu budowy farm PV. Farmy te mają stanąć na

obszarach: Zbiornika Popiołów, Zbiornika nr 5 oraz Góry Szczerców, co wymaga przede wszystkim

przeprowadzenia rekultywacji, zmian Studium Uwarunkowań oraz Miejscowych Planów Zagospodarowania

Przestrzennego, jak również uzyskania kompletu decyzji administracyjnych.

ROZWÓJ PORTFELA ELEKTROWNI WIATROWYCH NA LĄDZIE

Grupa PGE prowadzi także przygotowania do realizacji farm wiatrowych na lądzie. W obszarze lądowej

energetyki wiatrowej celem Grupy PGE zgodnie ze strategią jest dodatkowy 1 GW mocy w lądowych farmach

wiatrowych do 2030 roku. W aktualnie posiadanym portfelu inwestycyjnym Grupy znajdują się projekty na

łączną moc ok. 200 MW, tj. m.in.: FW Lotnisko II, FW Karnice III, FW Bukowo, FW Resko III. Dalszy ich rozwój

jest jednak uzależniony od terminu wejścia w życie ustawy liberalizującej ustawę odległościową,

w szczególności złagodzenia tzw. warunku „10H”. W pozytywnym scenariuszu oddanie do eksploatacji

wymienionych farm wiatrowych będzie możliwe w horyzoncie 2026 –2029.

PROGRAM MAGAZYNOWANIA ENERGII

PGE Energia Odnawialna w latach 2018-2021 realizowała dofinansowany ze środków Programu Operacyjnego

Inteligentny Rozwój (POIR) pilotażowy projekt o nazwie „Magazyn energii adaptujący farmę PV do prac

w inteligentnych sieciach elektroenergetycznych”. W ramach projektu wybudowano bateryjny zasobnik energii

o mocy 550 kW i pojemności całkowitej ponad 1000 kWh, zintegrowany z istniejącą farmą fotowoltaiczną

o mocy 500 kW na Górze Żar w powiecie bielskim. Celem realizacji projektu była weryfikacja technicznej

możliwości świadczenia usług pomocniczych na potrzeby lokalnego operatora systemu dystrybucyjnego.

Obecnie projekt jest w trakcie rozliczania dofinansowania, a infrastruktura jest w trakcie przystosowywania

jej do pracy w funkcji arbitrażu cen energii.

W 2021 roku PGE Dystrybucja realizowała projekt pilotażowy o nazwie „Innowacyjne usługi sieciowe

poprawiające jakość i niezawodność dostaw energii elektrycznej”. W ramach projektu prowadzone zostały

testy różnych trybów pracy magazynu energii o mocy 2,1 MW i pojemności 4,2 MWh, pracującego w sieci

dystrybucyjnej, w tym możliwości jego samodzielnej pracy jako tymczasowego źródła zasilania w stanach

n-1 oraz n-2. Instalacja jest posadowiona i przyłączona na stacji 110/30/15 kV Rzepedź. Jej funkcjonalność

obejmuje poprawę niezawodności zasilania odbiorców na terenie Komańczy i Rzepedzi. Testy potwierdziły

prawidłową pracę magazynu energii i utrzymanie parametrów jakości energii elektrycznej zgodnych

z obowiązującymi regulacjami. Pilotażowa instalacja magazynu energii w Rzepedzi będzie służyła

wypracowywaniu rozwiązań dla projektów magazynowania energii, związanych z jakością energii

i niezawodnością pracy sieci dystrybucyjnych w PGE Dystrybucja.

Grupa PGE analizuje kolejne projekty w zakresie rozwoju magazynów energii. Aspiracje wyrażone w Strategii

Grupy PGE zakładają budowę 800 MW mocy magazynowych do 2030 roku. Aktualnie Grupa widzi potencjał

rozwoju elektrochemicznych magazynów energii elektrycznej. W roku 2021 PGE uzyskała warunki przyłączenia

dla magazynu energii o mocy ponad 200 MW który będzie pracował w układzie hybrydowym z elektrownią

szczytowo-pompową Żarnowiec. Dodatkowo prowadzone są prace nad projektem budowy 50 rozproszonych

magazynów energii, przyłączonych do stacji 110 kV/15 kV (tzw. głównych punktów zasilania) na obszarze PGE

Dystrybucja. Łączna moc tych magazynów energii to 270 MW. Równocześnie Grupa dostrzega szanse związane

z rozwojem elektrowni szczytowo-pompowych, które pełnią ważną rolę w Krajowym Systemie

Elektroenergetycznym. Elektrownie szczytowo-pompowe również pełnią funkcje magazynowania energii.

Wyżej wskazane inwestycje są na etapie analiz przygotowania modeli biznesowych oraz dokumentacji

przedprojektowej. Ich realizacja uzależniona jest od uzyskania odpowiedniej efektywności ekonomicznej oraz

pozyskania źródeł finansowania.

TRANSFORMACJA W SEKTORZE CIEPŁOWNICTWA

Przyjęta w 2020 roku strategia biznesowa Grupy PGE wyznacza kierunek nisko- i zeroemisyjny również

w obszarze ciepłownictwa systemowego. Kluczowe działania podejmowane przez PGE, sprzyjające osiągnięciu

wyznaczonych celów to przede wszystkim inwestycje w obszarze nowych źródeł gazowych i instalacji

termicznego przekształcania odpadów oraz wykorzystanie energii odnawialnej jako źródła ciepła sieciowego.

W drugiej połowie 2021 roku, w odpowiedzi na cele określone w strategii biznesowej Grupy Kapitałowej PGE,

powstał również plan dekarbonizacji aktywów PGE Energia Ciepła. Został on także zaimplementowany do Planu

Sprawozdanie niefinansowe z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej SA

i Grupy Kapitałowej PGE za 2021 rok

Wdrożenia Strategii Grupy w Segmencie Ciepłownictwo. Plan dekarbonizacji obejmuje swoim zakresem

opracowanie i realizację programów inwestycyjnych spełniających założone cele strategiczne dla

poszczególnych lokalizacji PGE Energia Ciepła. Odbudowa mocy wytwórczych poprzez zastosowanie nowych

nisko- lub zeroemisyjnych jednostek wytwórczych powinna nastąpić w perspektywie do 2030, a neutralność

klimatyczna miałaby zostać osiągnięta w perspektywie do 2050 roku. W związku z tym PGE Energia Ciepła

stopniowo zastępuje stare źródła węglowe nowymi źródłami niskoemisyjnymi, opalanymi paliwem gazowym

i olejowym, uwzględniając zarazem możliwość przyszłego wykorzystania w instalacjach wodoru czy amoniaku,

w miarę dostępności paliwa. Nowe jednostki wytwórcze będą charakteryzować się większą elastycznością

pracy i niezawodnością. W latach 2023-2029 w większości lokalizacji, gdzie PGE Energia Ciepła ma swoje

aktywa, zostaną oddane do eksploatacji instalacje, które spowodują całkowite lub znaczące odejście od paliwa

węglowego. Odejście od węgla w pierwszej kolejności planowane jest w: Zgierzu, Kielcach, Lublinie, Rzeszowie

i Gorzowie Wielkopolskim, a następnie w elektrociepłowniach w Bydgoszczy, Siechnicach k. Wrocławia, Gdyni

i Gdańsku. Do produkcji ciepła w nowych i zmodernizowanych jednostkach ciepłowniczych zostaną

wykorzystane: gaz, odpady komunalne, biomasa, ciepło odpadowe oraz energia odnawialna.

Do najistotniejszych projektów inwestycyjnych w tym obszarze należą w szczególności:

 budowa nowych kogeneracyjnych źródeł gazowych

PGE Energia Ciepła prowadzi obecnie również projekty inwestycyjne związane z budową nowych

kogeneracyjnych źródeł gazowych w Siechnicach, Bydgoszczy i Zgierzu. W fazie przygotowania do realizacji

podobnych projektów z wykorzystaniem paliwa gazowego są kolejne lokalizacje: Gdynia, Gdańsk, Kraków;

 budowa nowych kotłowni rezerwowo-szczytowych

Na przełomie roku 2021 i 2022 w Gdańsku oddano do eksploatacji nową kotłownię szczytową o mocy 130

MW, która składa się z kotłów olejowo-gazowych i nowoczesnych kotłów elektrodowych, zasilanych energią

elektryczną. Zastosowanie w gdańskiej elektrociepłowni technologii, jaką są kotły elektrodowe, jest

nowatorskim rozwiązaniem w Polsce. Dodatkowo, pod koniec roku 2021 rozpoczęła się realizacja nowych

kotłowni szczytowo-rezerwowych w sześciu kolejnych lokalizacjach tj. w Gorzowie Wielkopolskim, Lublinie,

Rzeszowie, Kielcach, Gdyni i Bydgoszczy o łącznej mocy ok. 743 MW, które zastąpią stare kotły węglowe.

W ramach Grupy PGE funkcjonuje również Instalacja Termicznego Przekształcania z Odzyskiem Energii

(ITPOE) w Rzeszowie. Zastosowana technologia jest bezpieczna dla środowiska, nowoczesna i sprawdzona

w ponad 300 miastach na świecie. Dzięki zastosowaniu najnowocześniejszych filtrów, ITPOE spełnia

najostrzejsze unijne wymagania w zakresie norm ochrony środowiska. Planowana jest rozbudowa tej instalacji

o drugą linię technologiczną.

PGE Energia Ciepła prowadzi też projekty o dalszym horyzoncie czasowym w ramach dedykowanych

programów rozwoju istniejących jednostek wytwórczych w Krakowie, Gdańsku i Wrocławiu. Ich zakończenie

planowane jest w perspektywie roku 2030.

Realizując założenia strategii Grupy Kapitałowej PGE, przygotowywane plany rozwojowo-inwestycyjne mają

na względzie zastosowanie technologii niskoemisyjnych, a finalnie – osiągnięcie neutralności klimatycznej

w zakładanym horyzoncie czasowym. Założenia dla powyższych projektów PGE EC powstają w oparciu

o analizy potencjalnych trendów regulacyjnych, także przy współpracy z branżowymi organizacjami na

poziomie krajowym i unijnym. W analizowanych projektach rozwojowych rozważa się też zastosowanie

technologii umożliwiającej współspalanie wodoru, która w dalszej perspektywie daje szansę na znaczącą

redukcję emisji CO

w układach kogeneracyjnych.

Ograniczenie emisji gazów cieplarnianych w energetyce konwencjonalnej

Niezależnie od działań inwestycyjnych związanych z budową nowych mocy OZE, mających skutkować zmianą

miksu wytwórczego na zero i nisko-emisyjny, Grupa PGE systematycznie prowadzi działania w kierunku

ograniczenia emisji gazów cieplarnianych w nadal funkcjonujących jednostkach konwencjonalnych. Emisja

jednostkowa dwutlenku węgla ulega systematycznej redukcji. Jest to rezultatem przeprowadzonych

modernizacji aktywów wytwórczych i przeprowadzonych inwestycji rozwojowych.

Każdego roku na ten cel przeznaczane są wysokie nakłady finansowe. W instalacjach prowadzona jest między

innymi optymalizacja procesów spalania oraz wprowadzane są rozwiązania, które mają na celu poprawę

sprawności wytwarzania, zwiększenie efektywności wykorzystania paliw i surowców oraz ograniczenie

energochłonności procesów wytwórczych i potrzeb własnych.

Sprawozdanie niefinansowe z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej SA

i Grupy Kapitałowej PGE za 2021 rok

ELEKTROWNIE KONWENCJONALNE

Elektrownia Bełchatów jest znaczącym punktowym emitentem gazów cieplarnianych (CO

). Wynika to z tego,

że jest to największa w Polsce i na świecie jednostka produkująca energię elektryczną z węgla brunatnego, co

powoduje kumulację emisji w jednym miejscu i osiąganie znaczących wartości bezwzględnych.

Nowe bloki 5 i 6 w Elektrowni Opole przyczyniają się do wsparcia procesu ograniczania emisji gazów

cieplarnianych, z racji wyższej sprawności uruchamiane są w pierwszej kolejności przed blokami starszymi

o niższej sprawności. W rezultacie przy danym poziomie podaży (moc zainstalowanych bloków) i stabilnym

poziomie popytu w kraju (zapotrzebowanie na moc) bloki o niższej emisyjności wypierają bloki o większej

emisyjności CO

. Powyższe działania przyczyniają się do redukcji emisji z krajowej energetyki. W 2021 roku

wskaźnik emisji z bloków 1-4 w Elektrowni Opole wynosił 0,897 Mg/MWh, a z bloków 5-6 Elektrowni Opole

wynosił 0,731 Mg/MWh.

W Elektrowni Turów obniżenie emisji dwutlenku węgla realizowane było poprzez podniesienie sprawności

wytwarzania energii elektrycznej bloków 1-3 oraz wprowadzenie w 2021 roku do eksploatacji

wysokosprawnego bloku nr 7. Blok ten spełnia surowe normy ochrony środowiska, jest przystosowany do

rygorów emisyjnych wynikających z konkluzji BAT, zakładających wdrożenie najlepszych i najbardziej

proekologicznych dostępnych technologii.

W Elektrowni Dolna Odra od 2013 roku następuje stopniowe zmniejszanie ilości spalanego węgla.

Jednocześnie, począwszy od 2004 roku wprowadzono spalanie biomasy, którą zastępuje się część węgla, jaka

musiałaby być spalona w przypadku braku spalania biomasy. W ramach działań modernizacyjnych urządzeń

na blokach eksploatowanych w oddziale dążono do zwiększania sprawności wytwarzania energii elektrycznej

i redukcji emisji, w tym emisji CO

Transformacja oddziału w drodze do neutralności klimatycznej wspierana jest poprzez realizację projektów

z wykorzystaniem gazu jako paliwa przejściowego. Realizowany projekt budowy dwóch bloków gazowo-

parowych o mocy około 700 MW brutto każdy, sprawia, że powstające jednostki będą największą

i najnowocześniejszą elektrownią gazową w Polsce. Źródłem energii pierwotnej wynikającym z wybranej

technologii wytwarzania będzie gaz ziemny wysokometanowy. Inwestycja o wartości blisko 5 mld PLN zostanie

oddana przed końcem 2023 roku. Całkowite zaawansowanie projektu obejmujące prace projektowe, produkcję

i dostawy urządzeń oraz prace na terenie budowy na koniec grudnia 2021 roku przekroczyło 50 proc.

Średnia emisyjność CO

nowych jednostek będzie ponad dwa razy niższa niż obecna średnia emisyjność

wytwarzania energii w Krajowym Systemie Energetycznym (KSE). Oznacza to, że produkcja energii w nowych

blokach będzie skutkować ograniczeniem emisji CO

z wytwarzania energii w KSE o ok. 2-3 mln ton rocznie.

Redukcja emisyjności osiągana jest nie tylko dzięki zmianie paliwa na gaz, ale również dzięki zastosowaniu

najnowszej generacji turbin gazowych, które osiągają sprawność wytwarzania energii przekraczającą 63 proc.

Dla porównania, elektrownie gazowo-parowe z turbinami poprzedniej generacji osiągają 59-60 proc.

sprawności, zaś najnowocześniejsze bloki węglowe około 46 proc.

WZROST ZDOLNOŚCI PRZYŁĄCZENIOWYCH

Większość inwestycji w obszarze dystrybucji energii elektrycznej w 2021 roku dotyczyło modernizacji i rozwoju

sieci elektroenergetycznej średniego i niskiego napięcia oraz stacji transformatorowych. Inwestycje te pozwolą

na wzrost zdolności przyłączeniowej sieci dystrybucyjnej, także dla odnawialnych źródeł energii, jak również

poprawę wskaźników przerw w dostawie energii elektrycznej oraz dalsze ograniczanie strat sieciowych.

Efektywność energetyczna urządzeń elektroenergetycznych zwiększana jest poprzez wymianę

transformatorów i zakup urządzeń pomiarowych, w tym nowoczesnych liczników energii elektrycznej.

Odnawialne źródła energii (OZE) stanowią ważny element zrównoważonego rozwoju, przynoszący wymierne

efekty ekonomiczno-ekologiczne. W 2021 roku PGE Dystrybucja przyłączyła do swojej sieci 141 tys.

przydomowych instalacji fotowoltaicznych o łącznej mocy 996 MW.

W roku 2021 w sieci PGE Dystrybucja pojawiło się też 234 źródeł OZE o jednostkowej mocy ponad 50 kW,

a więc źródeł, których nie zalicza się do mikroinstalacji, w tym:

 elektrownie fotowoltaiczne o łącznej mocy 174 MW – 222 szt.

 elektrownie wiatrowe o łącznej mocy 11 MW – 3 szt.

 biogazownie o łącznej mocy 4 MW – 7 szt.

 elektrownie wodne o łącznej mocy 0,15 MW – 2 szt.

Sprawozdanie niefinansowe z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej SA

i Grupy Kapitałowej PGE za 2021 rok

Powyższe działania są istotne z punktu widzenia planowanych ograniczeń produkcji energii ze źródeł

konwencjonalnych i wpisują się w realizację pozytywnych działań w kontekście zmian klimatu w charakterze

systemowym, przy ograniczonym wpływie na poziom emisji samej PGE.

Transparentność w zakresie ujawnień dotyczących klimatu

W lipcu 2021 roku Grupa PGE, w odpowiedzi na oczekiwania inwestorów, dla których rosnące znaczenie ma

zarządzanie wpływem na środowisko, wzięła udział w dobrowolnym, międzynarodowym badaniu Carbon

Disclosure Project (CDP), między innymi w zakresie zmian klimatycznych („Climate change”). CDP to

organizacja typu non-profit, która prowadzi globalny systemem ujawniania informacji w zakresie

zrównoważonej gospodarki prowadzonej przez firmy i miasta. PGE uczestniczyła w badaniu po raz pierwszy.

W zakresie zarządzania zmianami klimatycznymi firma otrzymała ocenę D (z ang. disclosure - ujawnienie),

w skali od A do F. Dane dotyczące ujawnień PGE dostępne są po zalogowaniu na platformę na stronie

http://www.cdp.net.

Udział w badaniu umożliwił Grupie PGE zdobycie nowych kompetencji, które posłużą do jeszcze lepszego

określania planów rozwojowych PGE oraz jeszcze bardziej zaawansowanego raportowania kwestii

niefinansowych.

2.2 Ślad węglowy Grupy PGE

Ślad węglowy jest to rodzaj śladu ekologicznego i jeden z mierników wpływu firmy na środowisko. Jego liczenie

i zarządzanie danymi świadczy o dużej świadomości klimatycznej organizacji. Ślad węglowy to całkowita suma

emisji gazów cieplarnianych (dwutlenek węgla (CO

), metan (CH

), podtlenek azotu (N

O),

wodorofluorowęglowodory (HFCs), perfluorowęglowodory (PFCs), heksafluorek siarki (SF

), wywołanych

bezpośrednio lub pośrednio przez daną osobę, organizację, wydarzenie lub produkt.

Rys. Uproszczony schemat zakresów śladu węglowego w organizacji

Współpraca sektora na rzecz jednolitego podejścia do liczenia śladu węglowego

PGE Polska Grupa Energetyczna w kwietniu 2021 roku rozpoczęła aktywne i świadome działania na rzecz

wdrożenia standardu obliczania śladu węglowego w Grupie PGE. Podjęte zostały zarówno działania wewnętrzne

w Grupie PGE w ramach powołanego zespołu ds. liczenia śladu węglowego, jak i zewnętrzne – w ramach

współpracy z Polskim Towarzystwem Elektrociepłowni Zawodowych (PTEZ), które zaowocowały opracowaniem

wspólnego przewodnika do liczenia śladu węglowego dla branży energetycznej, przy wsparciu merytorycznym

firmy Bureau Veritas. Przewodnik został opracowany zgodnie ze standardem ISO 14064 oraz GHG Protocol

Sprawozdanie niefinansowe z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej SA

i Grupy Kapitałowej PGE za 2021 rok

Standards i ma służyć obliczaniu śladu węglowego na różnym poziomie organizacji. Współautorami

przewodnika, poza PGE Polską Grupą Energetyczną SA, są m.in. przedstawiciele spółek z Grupy PGE,

funkcjonujących w ramach segmentów Energetyka Konwencjonalna i Ciepłownictwo: PGE Górnictwo

i Energetyka Konwencjonalna, PGE Energia Ciepła oraz Zespół Elektrociepłowni Wrocławskich KOGENERACJA.

W prace nad tworzeniem przewodnika był zaangażowany również zespół ds. liczenia śladu węglowego w Grupie

PGE.

Opracowany „Przewodnik jednolitego ujęcia śladu węglowego dla podmiotów sektora elektroenergetyki

i ciepłownictwa” wraz z integralnym narzędziem IT ma na celu jednolite ujęcie śladu węglowego dla podmiotów

sektora elektroenergetyki i ciepłownictwa, w tym właściwe podejście do liczenia śladu węglowego

w następującym zakresie:

 Zakres 1 – są to bezpośrednie emisje trafiające do atmosfery z instalacji (urządzeń, pojazdów, maszyn,

kotłów, instalacji), które są własnością organizacji lub pod jej kontrolą;

 Zakres 2 – są to emisje pośrednie związane z wykorzystaniem energii zużywanej przez przedsiębiorstwo

do użytkowania obiektów, zarówno własnych, jak i dzierżawionych (energia elektryczna, ciepło, zimno,

straty w transporcie i dystrybucji);

 Zakres 3 – są to pozostałe pośrednie emisje, które występują w całym łańcuchu wartości przedsiębiorstwa,

tj. zakupy towarów i usług, podróże służbowe, dojazdy do i z pracy, dobra kapitałowe, itp.);

 emisje biogenicze – są to emisje związane są z naturalnym obiegiem węgla, wynikające ze spalania,

fermentacji, rozkładu lub przetwarzania materiałów pochodzenia biologicznego.

Opierając się na tym dokumencie Grupa PGE opracowała standard obliczania śladu węglowego, który będzie

obowiązywał w spółkach z Grupy. Kluczowe w tym procesie było przygotowanie spółek i ich przeszkolenie,

w szczególności w zakresie identyfikacji źródeł emisji, ich klasyfikacji i odpowiedniego przeliczenia na

ekwiwalent emisji CO

z zastosowaniem dostępnego i określonego wskaźnika emisji CO

właściwego na dany

rok sprawozdawczy. W kolejnych latach istotne będzie obliczanie śladu węglowego za dany rok sprawozdawczy

w oparciu o zaktualizowane wskaźniki emisji CO

właściwe na dany rok kalendarzowy. Planuje się, że w miarę

większej dostępności danych w szczególności w zakresie dostępnych wskaźników emisji dla poszczególnych

źródeł emisji oraz ciągłego rozwoju dojrzałości organizacji, proces ten będzie usprawniany w kolejnych latach.

Jednocześnie, umożliwi to wypracowanie szczegółowych celów redukcji emisji.

Wielkość śladu węglowego Grupy PGE

Grupa PGE w ramach pilotażu policzyła ślad węglowy za rok 2020. Pochodząc jednak odpowiedzialnie do

liczenia danych i uzyskania wyników porównywalnych w ramach sektora, jako rok bazowy traktuje dane za

rok 2021, w którym ślad węglowy był liczony na podstawie podręcznika wypracowanego w ramach współpracy

z PTEZ. Przyjęta w nim metoda jest spójnym podejściem do liczenia śladu w sektorze elektroenergetycznym

w kraju.

Wielkość emisji gazów cieplarnianych w 2021 roku została obliczona dla kluczowych spółek z Grupy PGE,

których działalność jest istotna i wpływa w sposób znaczący na wielkość śladu węglowego szczególnie

w zakresie emisji bezpośrednich w ramach zakresu 1 oraz biorąc pod uwagę wysokość opłat za korzystanie ze

środowiska oraz za usługi wodne. Ślad węglowy został obliczony w pełnym zakresie i obejmował następujące,

decydujące pod względem generowania śladu węglowego, spółki z Grupy PGE:

 PGE Górnictwo i Energetyka Konwencjonalna,

 PGE Energia Ciepła,

 Zespół Elektrociepłowni Wrocławskich KOGENERACJA,

 PGE Toruń,

 Elektrociepłownia Zielona Góra,

 PGE Energia Odnawialna,

 PGE Dystrybucja,

 PGE Ekoserwis,

 PGE Obrót,

 PGE Polska Grupa Energetyczna SA,

 PGE Baltica,

 PGE Systemy,

 PGE Dom Maklerski.

Pozostałe spółki z Grupy PGE, które zostaną ocenione jako mogące mieć znaczący wpływ na wielkość emisji

gazów cieplarnianych, będą włączane sukcesywnie do tego procesu.

Sprawozdanie niefinansowe z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej SA

i Grupy Kapitałowej PGE za 2021 rok

Dane obliczeniowe śladu węglowego na poziomie Grupy PGE w podziale na poszczególne zakresy emisji oraz

emisje biogeniczne:

Ślad węglowy Grupy PGE za 2021 rok

t CO

Zakres 1

Paliwa, w tym:

70 169 857

- węgiel brunatny

42 692 766

- węgiel kamienny

25 083 918

- gaz ziemny

1 954 130

- pozostałe paliwa

439 043

Emisje procesowe

764 718

Czynniki chłodnicze i inne gazy

51 836

Łącznie zakres 1

70 986 410,3

w tym emisje objęte systemem EU-ETS (%)

99,7

Zakres 2 Market-based*, w tym:

2 183 395

Straty energii elektrycznej na przesyle i dystrybucji

1 379 892

Zakupiona energia elektryczna na potrzeby własne

759 699

Zakupiona energia cieplna na potrzeby własne

43 804

Zakres 2 Location-based**

2 183 836

Zakres 3

Kat. 3. Emisje związane z energią i paliwami

22 191 648

Kat. 1. Zakupione dobra i usługi

821 824

Kat. 10. Przetwarzanie sprzedanych produktów

755 065

Kat. 2. Dobra kapitałowe

508 996

Kat. 4. Upstream – transport i dystrybucja

259 805

Kat. 5. Odpady powstałe w wyniku działalności

75 014

Kat. 11. Użytkowanie sprzedanych produktów

74 949

Kat. 7. Dojazdy pracowników do pracy

34 965

Kat. 6. Podróże służbowe

158

Łącznie zakres 3

24 722 424,4

Łącznie zakres 1+ zakres 2+zakres 3 Market-based

97 892 230

Łącznie zakres 1+ zakres 2+zakres 3 Location-based

97 892 670,8

Emisje biogeniczne

687 876

*Zakres 2 Market-based - emisja wynikająca ze zużycia zakupionej energii elektrycznej, liczona na podstawie wskaźnika

publikowanego przez konkretnego sprzedawcę energii

**Zakres 2 Location-based - emisja w Zakresie 2, wynikająca ze zużycia zakupionej energii elektrycznej. Liczona jest na

podstawie wskaźnika średniego dla Polski, co przedstawia faktyczną wielkość emisji powstałych na terenie kraju. Wskaźnik

ten jest publikowany na stronach KOBiZE.

Za 85,5 proc. obliczonego śladu węglowego Grupy PGE odpowiada energetyka konwencjonalna. Zakres 3

stanowi ok. 25 proc. całego śladu węglowego rozumianego jako suma zakresu 1, zakresu 2, zakresu 3.

Rys. Rozkład emisji gazów cieplarnianych w 2021 roku w podziale na poszczególne kategorie emisji gazów cieplarnianych

Sprawozdanie niefinansowe z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej SA

i Grupy Kapitałowej PGE za 2021 rok

Metodologia i wskaźniki emisji

Dane dotyczące działalności organizacji są monitorowane zgodnie z wdrożonym procesem obliczania śladu

węglowego w Grupie PGE. Obliczenia wielkości emisji zostały przygotowane zgodnie ze standardami: The

Greenhouse Gas Protocol A Corporate Accounting and Reporting Standard Revised Edition-GHG Protocol Scope

2 Guidance oraz Corporate Value Chain (Scope 3) Accounting and Reporting Standard. Osobno zostały

zidentyfikowane i zaraportowane emisje CO

pochodzenia biogenicznego. Jako kryterium konsolidacji przyjęto

kontrolę operacyjną lub/i finansową w Grupie Kapitałowej, co oznacza, że 100 proc. emisji spółek przypisano

Grupie PGE. Źródłami wskaźników emisji były publikacje następujących baz danych: Krajowy Ośrodek

Bilansowania i Zarządzania Emisjami (KOBiZE), baza danych DEFRA (Department for Environment, Food &

Rural Affairs), European Environment Agency (EEA) oraz Ecoinvent 3.6.Współczynniki GWP (Global Warming

Potential factor) dla czynników chłodniczych przyjęto zgodnie z 5 Raportem IPCC (Intergovernmental Panel on

Climate Change).

Dzięki zastosowaniu jednorodnych zasad podejścia do liczenia śladu węglowego, dane będą możliwe do

porównania w ramach sektora.

2.3

Zarządzanie procesem ochrony środowiska

Świadomość klimatyczna jest jednym z ważniejszych obszarów w zakresie zarządzania ochroną środowiska

w Grupie PGE. Dokumentem, który definiuje uprawnienia i obowiązki, a także procesy i działania mające

znaczenie dla ochrony środowiska jest Polityka Ochrony Środowiska. W sposób usystematyzowany podchodzi

ona do zapobiegania i łagodzenia niekorzystnego wpływu na środowisko naturalne i klimat. W ramach Polityki

Ochrony Środowiska określone zostały:

 ogólne zasady, uprawnienia i obowiązki w zakresie ochrony środowiska w Grupie PGE,

 procesy i działania realizowane w Grupie PGE, mające kluczowe znaczenie dla ochrony środowiska,

 kluczowe role zdefiniowane w procesie zarządzania ochroną środowiska dla odpowiednich szczebli struktury

organizacyjnej Grupy PGE,

 procesy środowiskowe w poszczególnych jednostkach biznesowych z uwzględnieniem specyfiki każdej

z nich,

 stałe podnoszenie świadomości pracowników Grupy PGE w zakresie ochrony środowiska.

Kwestie zarządzania wpływem na środowisko naturalne zostały ujęte w Kodeksie etyki Grupy PGE, który

zobowiązuje wszystkich pracowników do racjonalnego korzystania z zasobów naturalnych oraz w deklaracji

zarządu PGE SA w sprawie polityki środowiskowej. Zarząd zobowiązał się w niej do ciągłego doskonalenia

działań na rzecz ochrony i poprawy stanu środowiska oraz do zapobiegania zanieczyszczeniom poprzez

wdrażanie wysokich i ekonomicznie uzasadnionych standardów technologicznych. Deklaracja zarządu

dostępna jest na stronie internetowej Grupy PGE: www.gkpge.pl/zrownowazony-biznes/obszary-

dzialalnosci/z-szacunkiem-dla-ziemi.

System Zarządzania Środowiskowego

W PGE SA od 2019 roku funkcjonuje zespół odpowiedzialny za wdrożenie, utrzymanie i doskonalenie systemu

zarządzania środowiskowego w oparciu o normę PN-EN ISO 14001:2015, certyfikowaną w większości spółek

Grupy. Aby Polityka Ochrony Środowiska w Grupie PGE była skutecznie realizowana, w poszczególnych

spółkach wyznaczono administratorów i koordynatorów systemu zarządzania środowiskowego. Cykliczne

wyniki przeprowadzonych audytów potwierdzają, że zarówno opracowane uregulowania, jak i działalnia

realizowane w ramach certyfikowanego systemu zarządzania są zgodne z wymaganiami norm i podnoszą

skuteczność zarządzania. W przypadku zaistnienia potrzeby, wdrażane są działania usprawniające.

EMAS

System ekozarządzania i audytu EMAS (ang. EcoManagement and Audit Scheme) to unijny system certyfikacji

środowiskowej oraz narzędzie wspierające wdrożenie w organizacji kultury zrównoważonego rozwoju

w zakresie efektywnego zarządzania dostępnymi zasobami i energią. System ten działa w oparciu o unijne

rozporządzenie w sprawie dobrowolnego udziału organizacji w systemie ekozarządzania i audytu.

System EMAS obecnie funkcjonuje w dwóch oddziałach spółki PGE Górnictwo i Energetyka Konwencjonalna -

w Elektrowni Opole i w Zespole Elektrowni Dolna Odra. W oddziale spółki PGE Energia Ciepła - Elektrociepłowni

Wybrzeże funkcjonuje natomiast system ekozarządzania i audytu (EMAS PI:2999). Wraz z opracowaną

deklaracją środowiskową podlega on corocznej weryfikacji przez niezależnego akredytowanego weryfikatora.

Sprawozdanie niefinansowe z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej SA

i Grupy Kapitałowej PGE za 2021 rok

Rejestracja w systemie EMAS oznacza spełnianie najwyższych standardów w zakresie zarządzania

środowiskowego i audytu. Oddział Elektrownia Opole oraz Oddział Elektrownia Dolna Odra, należące do spółki

PGE Górnictwo i Energetyka Konwencjonalna znalazły się w grupie organizacji najdłużej zarejestrowanych

w krajowym systemie ekozarządzania i audytu (EMAS). Elektrownia Opole jest w tym zakresie krajowym

liderem.

Certyfikat Green Office

Jednym z przejawów środowiskowego zaangażowania PGE jest posiadanie ekologicznych biur, które w swej

funkcjonalności spełniają założenia środowiskowe. W wielu lokalizacjach Grupy PGE, biura przeszły proces

certyfikacji „Green Office" (z ang. zielone biuro), prowadzony przez Fundację dla Edukacji Ekologicznej.

Certyfikat przyznawany jest na dwa lata. Przyznanie wyróżnienia poprzedza niezależne badanie certyfikacyjne,

a pracownicy biorą udział w cyklu szkoleń dotyczących m.in. dobrych praktyk ekologicznych stosowanych

w biurze i w domu.

Posiadanie certyfikatu „Green Office” potwierdza, że Grupa PGE podejmuje nowe, proekologiczne inicjatywy,

których efektem jest zmniejszenie oddziaływania firmy na środowisko naturalne również w aspekcie

administracyjnym.

Korzyści z wdrożenia certyfikatu „Green Office” to między innymi:

 wiarygodne potwierdzenie spełniania parametrów ważnych ekologicznie,

 udział w ogólnopolskiej inicjatywie dającej możliwość wymiany doświadczeń, wykorzystania potencjału

współpracy i wzajemnej promocji (marketing ekologiczny),

 wzrost świadomości ekologicznej pracowników oraz klientów firmy,

 obniżenie kosztów działalności dzięki bardziej racjonalnej gospodarce surowcami, energią, wodą

i odpadami.

W 2021 roku Certyfikat Green Office posiadały następujące spółki:

 PGE SA,

 PGE Dystrybucja: centrala oraz oddziały: Białystok, Lublin, Łódź, Rzeszów, Skarżysko-Kamienna,

Warszawa, Zamość,

 PGE Obrót z siedzibą w Rzeszowie oraz 6 lokalizacji spółki w Białymstoku, Lublinie, Warszawie, Łodzi,

Skarżysku-Kamiennej i Zamościu,

 PGE Energia Odnawialna: centrala,

 PGE Górnictwo i Energetyka Konwencjonalna: centrala oraz siedem oddziałów spółki.

2.4 Dbałość o jakość powietrza

Produkcja energii elektrycznej i ciepła z paliw kopalnych wpływa na stan środowiska naturalnego, dlatego

Grupa PGE przywiązuje ogromną wagę do minimalizowania swojego wpływu na otoczenie.

PGE szczególną wagę przykłada do rozwoju ciepłownictwa systemowego, wiedząc jak jego wykorzystanie ma

pozytywny wpływ na poprawę jakości powietrza i środowisko. Ciepło płynące z sieci miejskich jest jednym

z najbardziej skutecznych sposobów ograniczania smogu, który – zwłaszcza w sezonie jesienno-zimowym –

jest problemem wielu polskich miast. Badania wskazują, że w zależności od lokalizacji, jednym z głównych

źródłem smogu jest indywidualne ogrzewanie budynków paliwami o niskiej jakości. Ciepło do ogrzewania

zamiast w domowych piecach powstaje w wysokosprawnych elektrociepłowniach wyposażonych w wydajne

systemy odazotowania, odsiarczania i filtrowania pyłów. Dodatkowo w procesie skojarzenia produkowana jest

energia elektryczna, co sprawia, że energia zawarta w paliwie jest efektywniej przetwarzana

i wykorzystywana.

Grupa PGE dużą wagę przywiązuje do współpracy z lokalnymi władzami, wspólnie przeciwdziałając problemom

smogu, aby poprawić jakość życia mieszkańców.

PGE - największym wytwórcą i dostawcą ciepła sieciowego

Grupa PGE dba o partnerskie relacje z samorządami i lokalnymi dystrybutorami, dzięki czemu wypracowuje

rozwiązania korzystne dla klientów.

Sprawozdanie niefinansowe z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej SA

i Grupy Kapitałowej PGE za 2021 rok

Strategia Ciepłownictwa Grupy PGE jest odpowiedzią na potrzebę poprawy jakości powietrza w miastach

poprzez masowe przyłączenia do sieci ciepłowniczej i likwidację starych, nieefektywnych i zatruwających

środowisko domowych pieców węglowych.

Strategia zakłada:

 Ponad 100 tysięcy wymienionych źródeł ciepła w ciepłownictwie indywidualnym do 2030 roku,

 Decyzje inwestycyjne dla gazu ziemnego najpóźniej do 2025 roku; w dalszych latach niezbędna

komercjalizacja zeroemisyjnych paliw (np. zielonego wodoru) lub elektryfikacja ciepłownictwa,

 ponad 70 proc. udział źródeł zero- i niskoemisyjnych w produkcji ciepła do 2030 roku,

 Nowe instalacje termicznego przekształcania odpadów.

W 2021 roku na lokalnych rynkach ciepła PGE Energia Ciepła przyłączyła do miejskich sieci ciepłowniczych

budynki o zapotrzebowaniu 229 MWt. To tak jakby do ciepła systemowego w jednym roku podłączone zostało

całe miasto wielkości Gorzowa Wielkopolskiego. Na rynkach, na których PGE Energia Ciepła jest tylko wytwórcą

ciepła, przyłączone zostały budynki o zapotrzebowaniu 197 MWt, natomiast tam, gdzie działa jako podmiot

zintegrowany i jest także dystrybutorem ciepła, przyłączone zostały budynki o zapotrzebowaniu 32 MWt. 3/4

przyłączeń zostało zrealizowanych w trzech dużych miastach: Krakowie, Wrocławiu oraz Gdańsku. Spółka PGE

Energia Ciepła przyłączyła także obiekty z rynku pierwotnego, czyli nowo wybudowane, o zapotrzebowaniu na

ciepło 164 MWt. Natomiast na rynku wtórnym, czyli obiekty, które zamieniły zasilanie w ciepło na miejską sieć

ciepłowniczą, spółka przyłączyła budynki o zapotrzebowaniu 65 MWt.

Modernizacje aktywów wytwórczych

Konsekwentne inwestycje w aktywa wytwórcze Grupy PGE sprawiają, że ich wpływ na środowisko naturalne

jest ograniczana. Wykorzystując najlepsze dostępne technologie Grupa PGE dąży do dalszej poprawy

wskaźników środowiskowych. W latach 1989-2021 elektrownie Grupy PGE zredukowały emisje: SO

o 94 proc.,

o 65 proc., pyłu o 99 proc.

Wykres redukcji emisji SO

, NO

i pyłu od 1989 roku do chwili obecnej.

W zależności od lokalizacji, programy modernizacyjne obejmują różne zakresy prac dostosowawczych. Dużą

grupę inwestycji modernizacyjno-odtworzeniowych w 2021 roku stanowiły zadania, których celem było

dostosowane jednostek wytwórczych do wymagań konkluzji BAT. Większość z nich została zakończona.

W przypadku PGE Górnictwa i Energetyki Konwencjonalnej dostosowanie do konkluzji BAT miało miejsce

w elektrowniach: Bełchatów, Opole, Dolna Odra, Rybnik, Turów, Pomorzany. W przypadku PGE Energii Ciepła

kilkanaście zadań zostało zrealizowanych w elektrociepłowniach: Wybrzeże, Kraków, Wrocław. Część zadań

dostosowawczych jeszcze trwa ze względu na uzyskane odstępstwa czasowe. W przypadku spółki PGE Energia

Ciepła okres ten trwa do końca 2023 roku. Podejmowane działania miały na celu głównie dostosowanie

aktywów wytwórczych PGE do limitów środowiskowych (m.in. ograniczenie emisji pyłu, SO

, NO

, Hg i innych),

Sprawozdanie niefinansowe z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej SA

i Grupy Kapitałowej PGE za 2021 rok

ale przyczyniały się również do poprawy innych parametrów, w tym sprawności wytwarzania i zwiększenia

możliwości regulacyjnych, które są również istotne ze względu na obniżenie awaryjności.

Kolejnym przykładem inwestycji, która przyczynia się do zmniejszenia emisji do środowiska, a równocześnie

poprawia parametry wytwórcze jest modernizacja turbiny gazowej w Elektrociepłowni Zielona Góra.

Inwestycja jest w fazie realizacji. Jej zakończenie jest planowane na jesień 2022 roku. Dzięki przeprowadzonej

modernizacji ograniczona zostanie emisyjność jednostki (m.in. NO

), podniesiona zostanie sprawność

wytwarzania energii, a także poprawione zostaną parametry regulacyjne całej jednostki wytwórczej, co ma

również wpływ na awaryjność pracy elektrociepłowni.

2.5 Odpowiedzialne podejście do zarządzania zasobami wodnymi

| GRI 303-1 | GRI 303-2 |

Procesy związane z gospodarką wodno-ściekową w instalacjach Grupy PGE prowadzone są przede wszystkim

na podstawie ustawy o prawie wodnym oraz pozostałych aktów wykonawczych, dedykowanych gospodarce

wodno-ściekowej. Realizowane są one zgodnie z zapisami decyzji administracyjnych wydanych przez właściwe

organy jak: pozwolenia zintegrowane czy decyzje sektorowe (pozwolenia wodnoprawne). W Grupie PGE

prowadzony jest monitoring w zakresie ilości i jakości pobieranych wód oraz odprowadzanych ścieków, zgodnie

z udzielonymi decyzjami administracyjnymi w tym zakresie.

Transparentność w zakresie ujawnień dotyczących zasobów wodnych

Aspekty gospodarki wodno-ściekowej są regularnie mierzone i monitorowane w całej działalności Grupy. PGE

jest świadoma swojego wpływu i aktywnie działa na rzecz poszanowania ograniczonych zasobów wody, co

potwierdza międzynarodowe badanie CDP. PGE uzyskała w nim ocenę C, co oznacza, że jest firmą świadomą

w zakresie zarządzania gospodarką wodną („Water security”).

PGE zaraportowała w ramach badania szeroki zakres danych w obszarze zarządzania gospodarką wodną,

szczególnie w odniesieniu do produkcji energii elektrycznej i ciepła oraz wydobycia węgla brunatnego. Wśród

ujawnianych danych są między innymi wskazane poszczególne poziomy oczyszczania wody w ramach

prowadzonej działalności, w tym informacje techniczne zastosowanego poziomu dla odprowadzanych wód.

Szczegółowe dane na temat poborów wód i zrzutów ścieków dla poszczególnych instalacji porównane są rok

do roku. Informacje dotyczące zarządzania gospodarką wodną przekazane w ramach badania CDP dostępne

są po zalogowaniu na platformę, na stronie cdp.net

Gospodarka wodna w elektrowniach

W PGE na bieżąco prowadzony jest monitoring w zakresie ilości i jakości pobieranych wód oraz

odprowadzanych ścieków. Na potrzeby technologiczne wykorzystywana jest woda z ujęć wód

powierzchniowych, która jest następnie poddawana procesom oczyszczania i uzdatniania. W celu ograniczenia

ilości zużycia wody surowej stosowane są obiegi zamknięte, a wykorzystaną wodę technologiczną oraz ścieki

wprowadza się do innych procesów produkcyjnych. Ścieki powstałe w wyniku działalności produkcyjnej

elektrowni poddawane są procesowi oczyszczania, w tym oczyszczania wielostopniowego, a następnie

odprowadzane są do wód powierzchniowych lub przekazywane do przedsiębiorstw komunalnych. W zależności

od uwarunkowań środowiskowych oddziały posiadają odpowiednie technologie uzdatniania wody

i oczyszczania ścieków, zapewniające spełnienie wszystkich wymogów środowiskowych. Dostosowanie do

wymagań konkluzji BAT w spółce PGE Górnictwo i Energetyka Konwencjonalna to również ograniczanie

zanieczyszczeń do wody z instalacji oczyszczania spalin, powstających w procesie produkcji energii

elektrycznej. W tym zakresie przeprowadzane są modernizacje i rozbudowa oczyszczalni ścieków.

Elektrownia Turów

Elektrownia Turów, ze względu na swoje położenie, znajduje się w rejonie charakteryzującym się wyższym niż

średni poziomem opadów. Część opadów spadających u podnóża Gór Izerskich naturalnie retencjonowana jest

w zbiorniku Witka, zlokalizowanym na rzece Witka. Zbiornik ten jest podstawowym ujęciem wody dla

Elektrowni Turów. Ze względu na to, że wody w zbiorniku Witka pochodzą w dużej mierze z opadów - można

stwierdzić, że do procesów technologicznych w Elektrowni Turów wykorzystywane są wody opadowe.

Elektrownia Turów do prowadzenia działalności wykorzystuje tylko wody powierzchniowe, nie korzysta z ujęć

wody podziemnej.

Sprawozdanie niefinansowe z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej SA

i Grupy Kapitałowej PGE za 2021 rok

W Elektrowni Turów prowadzone jest zamykanie cyklu obiegu wody w procesach produkcyjnych, polegające

na skierowaniu wody zużytej do oczyszczania i zawróceniu jej ponownie do procesów produkcyjnych.

Wszystkie ścieki z terenu elektrowni oczyszczane są w instalacjach oczyszczalni ścieków: Oczyszczalnia

Ścieków Przemysłowych, Oczyszczalnia Ścieków z IMOS bl.7, Podczyszczalnia ścieków z Instalacji Odsiarczania

Spalin bl.4-6, Osadnikach Popiołowych, Oczyszczalnia Ścieków Sanitarnych.

Prowadzone jest zamykanie cyklu obiegu wody w procesach produkcyjnych polegające na skierowaniu wody

zużytej do oczyszczania i zawrócenia jej ponownie do procesów produkcyjnych:

 wraz z oddaniem nowego bloku do eksploatacji przekazano do użytku Oczyszczalnię ścieków IMOS bloku

energetycznego nr 7 – oczyszczone ścieki są wykorzystane ponownie w procesach technologicznych,

 zakończono modernizację podczyszczalni ścieków z IMOS bloków 4-6 – wstępnie oczyszczone ścieki

kierowane są do dalszego oczyszczania w instalacji oczyszczania ścieków IMOS bloku 7,

 prowadzona optymalizacja zużycia wody i ilości odprowadzanych ścieków - do zasilania w wodę Instalacji

Mokrego Odsiarczania Spalin bloków 4-6 wykorzystywana woda z odsalania głównego układu chłodzącego

lub awaryjnie,

 podpisano umowę na wykonanie modernizacji Oczyszczalni Ścieków Przemysłowych.

W 2021 roku rozpoczęto rozbudowę przemysłowej oczyszczalni ścieków w Elektrowni Turów. Jest to działanie

proekologiczne mające na celu poprawę środowiska naturalnego w otoczeniu Kompleksu Turów. Odbiornikiem

ścieków z Elektrowni Turów jest rzeka Miedzianka. Dążąc do osiągnięcia celu środowiskowego należy

zagwarantować, że ścieki zrzucane do rzeki nie mogą pogarszać jej stanu, w związku z czym, parametry

ścieków muszą odpowiadać jakości wody dla klasy potoku górskiego. Realizowany projekt zapewni osiągnięcie

celów środowiskowych a tym samym dostosowanie Elektrowni Turów do unijnych i krajowych wymagań

środowiskowych.Planowana oczyszczalnia ścieków przemysłowych oparta będzie o nowoczesne,

wysokosprawne technologie membranowe – mikrofiltrację i odwróconą osmozę. Sprawność odwróconej

osmozy wynosi ok. 96-98 proc., co oznacza, że ponad 96 proc. wszystkich zanieczyszczeń zostanie w tym

procesie zatrzymanych. Będzie to pierwsze w Polsce i jedno z nielicznych w Unii Europejskiej tak szerokie

zastosowanie tego rodzaju technik w obszarze oczyszczania ścieków. W wyniku realizacji tego projektu

Elektrownia Turów będzie pierwszą elektrownią, w której oczyszczone ścieki będą mogły być zawracane do

układów technologicznych. Nowa oczyszczalnia będzie największą oczyszczalnią w polskiej energetyce,

wykorzystującą technologie membranowe o łącznej przepustowości ponad 14 tys. m3 na dobę. Realizacja tej

inwestycji korzystnie wpłynie na graniczną rzekę - Nysę Łużycką.

W ramach monitoringu badana jest również cyklicznie jakość wód rzeki Miedzianki w trzech punktach

pomiarowych. Badania parametrów fizykochemicznych wykonywane są co dwa tygodnie przez zakładowe

laboratorium, natomiast raz na dwa miesiące jakość wody badana jest przez akredytowane laboratorium.

Elektrownia Opole

W Elektrowni Opole wszystkie ścieki z terenu przedsiębiorstwa oczyszczane są w końcowej oczyszczalni

ścieków. Niektóre rodzaje ścieków przemysłowych podlegają oczyszczaniu wielostopniowemu. Ścieki

przemysłowe i deszczowe kierowane są na końcową oczyszczalnię mechaniczno-chemiczną, gdzie poddawane

są procesowi koagulacji (łączenia cząstek fazy rozproszonej koloidu w większe agregaty). Ścieki socjalno-

bytowe oczyszczane są metodą osadu czynnego w ciągu biologicznym znajdującym się również na końcowej

oczyszczalni ścieków. Oczyszczone ścieki przemysłowe i bytowe odprowadzane są wspólnym kolektorem do

rzeki Odry. W celu poprawy sedymentacji zawiesiny dopływającej w ściekach surowych oraz usprawnienia

i automatyzacji odprowadzania osadów na poletka osadowe w 2019 roku został wybudowany nowy osadnik

radialny ze zintegrowaną komorą koagulacji. Nowy osadnik zwiększył niezawodność pracy oczyszczalni oraz

stworzył rezerwę przepustowości urządzeń na oczyszczalni. Nowy osadnik pracuje jako podstawowe

urządzenie ciągu ściekowego. Projektowa wydajność zapewnia przejęcie i oczyszczenie strumienia

dopływających ścieków do wielkości nominalnej 3 200 m

/h oraz posiada rezerwę hydrauliczną.

Elektrownia Dolna Odra

Elektrownia Dolna Odra posiada otwarty układ chłodzenia i wyposażona jest w obiekty służące do redukcji

zanieczyszczeń zawartych w ściekach. W zależności od rodzaju ścieków, oczyszczane są one w oczyszczalni

chemicznej, biologicznej, mechanicznych bądź neutralizowane w neutralizatorach. W zależności od składu

ścieków są one oczyszczane na jednym lub dwóch obiektach. Wody opadowe i roztopowe z terenu elektrowni

oczyszczane są za pomocą osadników i separatorów.

W celu poprawy sedymentacji zawiesiny dopływającej w ściekach surowych oraz usprawnienia i automatyzacji

odprowadzania osadów na poletka osadowe w 2019 roku został wybudowany nowy osadnik radialny ze

Sprawozdanie niefinansowe z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej SA

i Grupy Kapitałowej PGE za 2021 rok

zintegrowaną komorą koagulacji. Nowy osadnik zwiększył niezawodność pracy oczyszczalni oraz stworzył

rezerwę przepustowości urządzeń na oczyszczalni. Nowy osadnik pracuje, jako podstawowe urządzenie ciągu

ściekowego. Projektowa wydajność zapewnia przejęcie i oczyszczenie strumienia dopływających ścieków do

wielkości nominalnej 3200 m

/h oraz posiada rezerwę hydrauliczną.

Elektrownia Bełchatów

Aby ograniczyć zużycie wody i ilość odprowadzanych do wód ścieków, wody zużyte w Elektrowni Bełchatów są

ponownie wykorzystywane w zamkniętych obiegach wewnętrznych i nie są odprowadzane do wód. Zużyte

wody technologiczne są wykorzystywane do odżużlania i uzupełniania strat w obiegu hydroodpopielania. Ścieki

sanitarne oraz wody opadowe lub roztopowe odprowadzane są do oczyszczalni ścieków w Kopalni Bełchatów.

Elektrownia Rybnik

W Elektrowni Rybnik wszystkie ścieki z terenu elektrowni oczyszczane są w oczyszczalni ścieków

przemysłowych oraz oczyszczalni ścieków z instalacji odsiarczania spalin. Elektrownia Rybnik stosuje

zamknięte obiegi wodne tam, gdzie jest to możliwe. Pobrane z ujęć wody są wykorzystywane w procesach

wewnętrznych i dopiero w momencie, gdy nie ma możliwości ich wykorzystania w instalacjach elektrowni, są

odprowadzane jako ścieki. Żadne z wielkości w 2021 roku nie zostały w tym zakresie przekroczone w stosunku

do wartości dopuszczalnych określonych w pozwoleniach wodnoprawnych. W związku z koniecznością

dostosowania oczyszczalnia do wymagań konkluzji BAT, zastosowana została z powodzeniem metoda

oczyszczalnia ścieków z użyciem nowoczesnego preparatu Nalmet.

Gospodarka wodna w procesie wydobywczym

Eksploatacja złóż węgla brunatnego metodą odkrywkową, realizowana w kopalniach węgla brunatnego

Bełchatów i Turów, wymaga uprzedniego odwodnienia górotworu, co ma istotny wpływ na warunki

hydrogeologiczne i skutkuje zmianami stosunków hydrodynamicznych. Gospodarka wodna kopalń węgla

brunatnego związana jest zarówno z odwodnieniem wgłębnym, jak i powierzchniowym odkrywek. Wody

z wyrobisk odprowadzane są do osadników terenowych, których zadaniem jest końcowe oczyszczenie wód na

drodze naturalnej sedymentacji zawiesin wspomaganej filtrem roślinnym lub do dedykowanych oczyszczalni.

Każda z kopalń odkrywkowych węgla brunatnego, należących do PGE prowadzi planową działalność w zakresie

ochrony wód. Obiekty odwodnienia służące zapewnieniu czystości wód są rozbudowywane i modernizowane.

Kopalnia Węgla Brunatnego Bełchatów

Kopalnia Bełchatów od początku funkcjonowania systemu odwadniania górotworu prowadzi planową

i racjonalną działalność w zakresie ochrony wód. System odwodnienia Kopalni Bełchatów ujmuje zarówno

wody podziemne i powierzchniowe w celu odwodnienia górotworu w stopniu umożliwiającym bezpieczną

eksploatację węgla brunatnego z Pola Szczerców i Pola Bełchatów.

W celu przeciwdziałania skutkom oddziaływania na środowisko kopalnia:

 stosuje system odwodnienia wgłębnego przy użyciu wielkośrednicowych studni głębinowych, co umożliwia

obniżenie zwierciadła wód podziemnych, przy zachowaniu bezpieczeństwa robót górniczych i ograniczaniu

ilości pompowanych wód,

 stosuje selektywne ujmowanie i odprowadzanie wód pompowanych w wyrobisku celem ograniczenia ilości

wód brudnych wymagających oczyszczenia,

 stosuje wielostopniowy system oczyszczania wód odprowadzanych z odwadniania wyrobiska,

 utrzymuje właściwego układu hydrodynamicznego w rejonie wysadu solnego „Dębina" w celu ochrony jego

struktury,

 monitoruje wpływ działalności górniczej na środowisko naturalne pozwalający na obserwację wczesnych

ewentualnych symptomów pogorszenia stanu wybranego elementu środowiska i dający możliwość podjęcia

odpowiednich środków zapobiegawczych.

Wody z odwodnienia wgłębnego, odprowadzane są systemem rowów i kanałów w wielkościach i parametrach

fizykochemicznych, nieprzekraczających ustaleń ustawowych zawartych w obowiązującej decyzji

wodnoprawnej. Wody odprowadzane do cieków powierzchniowych zachowują minimum II klasę czystości.

Sprawozdanie niefinansowe z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej SA

i Grupy Kapitałowej PGE za 2021 rok

W ramach ochrony czystości wody w istniejących ciekach naturalnych regionu wykorzystywane są:

 Centralna Oczyszczalnia Ścieków w Rogowcu - typu mechaniczno - biologicznego. Oczyszcza następującego

rodzaju ścieki: bytowo-socjalne, deszczowo - przemysłowe. Oczyszczalnia świadczy usługi w zakresie

oczyszczania ścieków dla firm zewnętrznych,

 Oczyszczalnia Ścieków w Chabielicach - oczyszczalnia typu mechaniczno-biologicznego. Oczyszcza ścieki

socjalno-bytowe z zapleczy O/Szczerców oraz świadczy usługi oczyszczania dla Zakładu Gospodarki

Komunalnej w Szczercowie.

Dla ochrony wód istotna jest eksploatacja następujących obiektów: osadniki do sedymentacji osadów dla wód

z odwodnienia powierzchniowego oraz bariera ochronna wysadu solnego „Dębina” dla utrzymania

jednakowego poziomu wód w górotworze otaczającym wysad.

Kopalnia Węgla Brunatnego Turów

W 2021 roku Oddział Kopalni Turów odprowadził do cieków zewnętrznych: wody kopalniane z odwodnienia

powierzchniowego wyrobiska, wody studzienne oraz ścieki bytowe. Jakość wód studziennych pozwala na ich

bezpośrednie odprowadzenie do cieków zewnętrznych. Natomiast wody kopalniane i ścieki bytowe oczyszczane

były w 5 zakładowych oczyszczalniach ścieków. Oczyszczalnie wód kopalnianych Oddziału KWT wyposażone

są w system Actiflo - wysokoefektywny proces redukcji zawiesiny i są to:

 Oczyszczalnia mechaniczno - chemiczna nad potokiem Ślad

 Oczyszczalnia mechaniczno - chemiczna nad potokiem Biedrzychówka

 Oczyszczalnia mechaniczno - chemiczna nad rzeką Nysa Łużycka

Oczyszczalnie mechaniczno-biologiczne natomiast pracują na bazie osadu czynnego i są to:

 Oczyszczalnia mechaniczno - biologiczna dla Ośrodka Administracyjno – Usługowego OAU

 Oczyszczalnia mechaniczno - biologiczna dla potrzeb V pochylni OSA-2

Ilość odprowadzanych wód kopalnianych uzależniona jest od ilości opadów i w 2021 roku kształtowała się na

poziomie ok. 13 mln m

. Parametry w zakresie ilości i jakości odprowadzanych ścieków regulują wymogi

posiadanych przez Oddział ważnych pozwoleń wodnoprawnych. Na bieżąco prowadzony jest monitoring

jakościowy i ilościowy odprowadzanych wód i ścieków.

Równocześnie kopalnia prowadzi aktywne działania mające wyeliminować potencjalne ryzyka wpływu

eksploatacji na środowisko i pobliskie tereny, niezależnie od wieloletniego stałego monitoringu wód

podziemnych, prowadzonego przez polsko-czeskie i polsko-niemieckie zespoły specjalistów. Najnowsza

inwestycja prośrodowiskowa kopalni to dobiegająca końca budowa ekranu przeciwfiltracyjnego, który

zabezpiecza sąsiadujące z kopalnią tereny po czeskiej stronie granicy przed potencjalnym odpływem wód

gruntowych. Jego zadaniem jest ochrona ujęcia wody pitnej w czeskiej miejscowości Uhelna, znajdującej się

w bliskim sąsiedztwie kompleksu w Turowie. Zgodnie z ustaleniami strony czeskiej i polskiej, określonymi

w decyzji środowiskowej, kosztem kilkunastu milionów złotych powstaje podziemna bariera dodatkowo

zabezpieczająca stosunki wodne na granicy obu krajów. Ekran przeciwfiltracyjny o długości długość ok. 1100

metrów i szerokość ok. 1 metra, jest realizowany na głębokości od 65 do 117 metrów z wykorzystaniem

technologii kilkuset odwiertów oraz iniekcji. Aktualnie, zakończono wiercenie 200. otworów iniekcyjnych.

Budowa bariery przeciwfiltracyjnej zakończy się w czerwcu 2022 roku. Zgodnie z umową zawartą 3 lutego

2022 roku między Rządem Rzeczpospolitej Polskiej a Rządem Republiki Czeskiej o współpracy w zakresie

odnoszenia się do skutków na terytorium Republiki Czeskiej wynikających z eksploatacji kopalni Turów, po

zakończeniu inwestycji rozpoczną się badania i analizy hydrogeologiczne w celu określenia funkcjonalności

bariery, w szczególności w zakresie zapobiegania odpływowi wód podziemnych z terytorium Republiki Czeskiej.

W przypadku, gdyby bariera okazała się nie w pełni funkcjonalna, Polska zobowiązała się do jej rozszerzenia,

pogłębienia i doszczelnienia. Obecnie istniejąca sieć obejmuje ok. 550 miejsc pomiaru zwierciadła wód

podziemnych, z czego ponad 150 należy do polsko-czeskiej i polsko-niemieckiej sieci pomiarowej.

Podobna, o wiele dłuższa podziemna bariera o długości ponad 4 km od wielu lat funkcjonuje na terenie kopalni

wzdłuż granicy z Niemcami, chroniąc wody Nysy Łużyckiej przed przedostawaniem się do kopalni i spełniając

swoją rolę w 100 proc.

Woda w produkcji i dostawie ciepła

Jednym z elementów strategii zarządczej PGE Energia Ciepła jest optymalizacja zużycia surowców, w tym

w szczególności wody oraz jak najszersze ponowne wykorzystanie wytwarzanych substancji towarzyszących

głównemu procesowi produkcyjnemu oraz pierwiastków szlachetnych.

Sprawozdanie niefinansowe z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej SA

i Grupy Kapitałowej PGE za 2021 rok

W PGE Energia Ciepła do produkcji wody technologicznej wykorzystywane są przede wszystkim wody

powierzchniowe, lub miejscami wody podziemne. W Elektrociepłowni Szczecin pobierane są morskie wody

wewnętrzne. Wszystkie będące w eksploatacji ujęcia wód podziemnych mają ustanowione strefy ochrony

bezpośredniej wód. W kilku zakładach wykorzystywana jest również woda z miejskich sieci wodociągowych.

W zależności od wielkości zakładu, źródła i składu wody surowej stosuje się różne techniki przygotowania

wody, takie jak: dekarbonizacja wapnem, filtracja, wymiana jonowa, ultrafiltracja, odwrócona osmoza,

elektrodejonizacja. W każdym przypadku kompletny ciąg przygotowania wody składa się z kombinacji kilku

z wymienionych powyżej technik.

W zależności od wymagań technologicznych do punktów odbioru kierowane są wody po różnych etapach jej

przygotowania. Na każdym etapie przygotowania wody szczególną wagę kładzie się na jej racjonalne

wykorzystanie. Bardzo wiele strumieni ścieków powstających w trakcie przygotowania wody zawracanych jest

do procesu celem ich powtórnego wykorzystania. Ścieki powstające w innych instalacjach, o ile pozwala na to

ich skład, również zawracane są do procesu. Przykładem takiego działania jest:

 zawracanie tzw. ścieków gorących jako źródła do procesu przygotowania wody,

 częste wykorzystywanie wód opadowych lub drenażowych do produkcji wody,

 zawracanie do procesu odsiarczania oczyszczonych ścieków z procesu odsiarczania, o ile pozwala na to ich

skład wprost zależny od jakości spalanego węgla,

 wykorzystywanie części ścieków socjalno-bytowych, po ich oczyszczeniu, jako źródła wody do uzupełniania

zamkniętego,

 trwające prace nad układem chłodzenia w Elektrociepłowni Kraków celem wykorzystania oczyszczonych

ścieków z oczyszczalni miejskiej jako źródła wody procesowej,

 wykorzystywanie ścieków jako źródła wody do układów wody gospodarczej lub do uzupełniania układów

odpopielania i odżużlania.

W celu dostosowania instalacji posiadających mokre odsiarczanie spalin w lokalizacjach: Kraków, Wrocław,

Gdańsk i Gdynia zaplanowano szereg działań wpływających na zwiększenie skuteczności oczyszczania ścieków,

towarzyszących tej metodzie oczyszczania. Istniejące instalacje odsiarczania są wyposażone w wysoko

wydajne oczyszczalnie ścieków, jednak ze względu na wymagania związane z dostosowaniem do konkluzji BAT

nastąpi pogłębiona optymalizacja ich pracy. W elektrociepłowniach Wrocław, Gdańsk oraz Kraków prowadzone

są aktywne prace w zakresie dozowania nowoczesnego preparatu Nalmet, które łącznie z planowanymi w 2022

roku pracami modernizacyjnymi pozwolą na zoptymalizowanie pracy oczyszczalni w poszczególnych

lokalizacjach.

Innowacyjna technologia INNUPS w PGE Energia Ciepła

Wśród zaostrzonych wymagań konkluzji BAT w zakresie usuwania tlenków azotu i siarki wprowadzone zostały

wymagania dotyczące parametrów ścieków, pochodzących z instalacji mokrego odsiarczania spalin. Jednymi

z kluczowych parametrów są stężenia metali i metaloidów w ściekach. W ramach programu dostosowania do

konkluzji BAT zrealizowano szereg przedsięwzięć, w tym w zakresie gospodarki wodno-ściekowej projekt

wywodzący się z projektu badawczo-rozwojowego tj. wdrożenie technologii wychwytywania metali ciężkich w

technologii InnUPS. W latach 2013 – 2016 w PGE Energia Ciepła opracowana została technologia oczyszczania

ścieków z instalacji mokrego odsiarczania spalin. Opracowana technologia opiera się o układ kolumn

zawierających żywice jonowymienne dedykowane do usuwania metali i metaloidów.

W 2021 roku w gdyńskiej elektrociepłowni PGE Energia Ciepła oddana została do użytku instalacja

oczyszczania INNUPS. Dzięki zastosowaniu nowej technologii ścieki oczyszczane są w znacznie wyższym

stopniu, niż wymagają tego obowiązujące od sierpnia 2021 roku przepisy unijne. Dodatkowo instalacja

umożliwia odzyskiwanie metali wartościowych rynkowo, np. metali ziem rzadkich oraz metali szlachetnych.

Jest to przykład jak najszerszego ponownego wykorzystania produkowanych minerałów antropogenicznych

i pierwiastków szlachetnych, zgodnie z obowiązującymi w Grupie PGE zasadami gospodarki o obiegu

zamkniętym.

Energetyka odnawialna

Dla PGE jako lidera energetyki wodnej w Polsce szczególne znaczenie ma odpowiedzialne podejście do

wykorzystania w elektrowniach wodnych i szczytowo-pompowych. W PGE Energia Odnawialna kluczowy jest

pobór wód powierzchniowych i podziemnych oraz odprowadzane ścieki, które podlegają stałym badaniom

i analizom pod kątem zgodności z wymogami pozwoleń wodnoprawnych. W poszczególnych obiektach

eksploatowane są oczyszczalnie ścieków, w których wykonywane są przeglądy eksploatacyjne separatorów

przez firmy specjalistyczne oraz, w zależności od potrzeb - czyszczenie, odbiór i unieszkodliwienie odpadów,

a także wymiana filtrów adsorpcyjnych. Spółka uwzględnia w swojej działalności ryzyko przedostania się

Sprawozdanie niefinansowe z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej SA

i Grupy Kapitałowej PGE za 2021 rok

szkodliwych substancji do środowiska poprzez zanieczyszczenie zbiorników wodnych wskutek awarii urządzeń

hydrozespołów. PGE Energia Odnawialna podejmuje działania zaradcze, które polegają na ciągłym monitoringu

pracy urządzeń przez obsługę elektrowni, regularne przeglądy oraz przeprowadzanie prac remontowo-

eksploatacyjnych i modernizacyjnych. Ścieki komunalne odprowadzane są zgodnie z zawartymi umowami do

przedsiębiorstw komunalnych.

Dystrybucja

PGE Dystrybucja jest świadoma i aktywnie działa na rzecz poszanowania ograniczonych zasobów wody. W PGE

Dystrybucja na bieżąco prowadzony jest monitoring w zakresie ilości i jakości pobieranych wód oraz

odprowadzanych ścieków, zgodnie z udzielonymi decyzjami administracyjnymi w tym zakresie. Ścieki powstałe

w wyniku działalności produkcyjnej poddawane są procesowi oczyszczania, a następnie odprowadzane są do

wód powierzchniowych lub przekazywane do przedsiębiorstw komunalnych zgodnie z zawartymi umowami.

2.6 Gospodarka Obiegu Zamkniętego (GOZ)

Zgodnie ze strategią PGE, jednym ze sposobów osiągnięcia celu neutralności klimatycznej do 2050 roku jest

wdrożenie zasad gospodarki cyrkularnej (GOZ) we wszystkich obszarach działalności. Podejmowane przez PGE

działania, polegające na domykaniu obiegów surowców, ukierunkowane są na optymalne wykorzystanie

zasobów, ochronę surowców naturalnych oraz minimalizowanie niekorzystnego oddziaływania na środowisko,

między innymi poprzez ograniczenie ilości wytwarzanych odpadów.

Rys. Efekty środowiskowe i społeczne wdrażania produktów GOZ

Do procesów i aktywów będących w zgodzie z gospodarką obiegu zamkniętego zaliczono:

 przedłużanie cyklu życia wykorzystywanych surowców i materiałów,

 ograniczenie strat energii i odpadów materiałowych,

 przetwarzanie odpadów na pełnowartościowe produkty w celu minimalizowania ich powstawania,

 rekultywacja i przywracanie walorów inwestycyjnych terenom poprzemysłowym.

Idea ponownego wykorzystania ubocznych produktów spalania (UPS) towarzyszy sektorowi energetycznemu

od ponad 20 lat. Ograniczanie emisji do atmosfery powoduje wzrost ilości substancji wychwytywanych

w instalacjach ochrony powietrza, a tym samym zwiększenie możliwości zagospodarowania ubocznych

produktów spalania. Grupa PGE kładzie duży nacisk na gospodarcze wykorzystanie UPS, wdrażając w praktyce

ideę zmniejszania swojego wpływu na środowisko naturalne. Ponowne wykorzystanie odpadów paleniskowych

w różnych sektorach przemysłu przynosi wymierne korzyści dla środowiska:

 nie prowadzi do konieczności przeznaczania nowych terenów pod budowę instalacji składowisk odpadów

i infrastruktury towarzyszącej,

 ogranicza wykorzystanie surowców naturalnych (np. gipsu naturalnego, kruszyw), a tym samym zmniejsza

powierzchnie terenów zdegradowanych związanych z ich wydobywaniem;

 prowadzi do zmniejszenia uciążliwości składowisk odpadów, zarówno dla ludzi jak środowiska naturalnego;

 obniża koszty prowadzenia działalności.

Sprawozdanie niefinansowe z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej SA

i Grupy Kapitałowej PGE za 2021 rok

PGE, realizując swoją strategię, kładzie duży nacisk na opracowanie rozwiązań maksymalizujących

gospodarcze wykorzystanie surowców i odpadów, realizując tym samym cele w postaci ochrony środowiska

i klimatu. W zakresie gospodarowania odpadami wyznaczone zostały wskaźniki recyrkulacji odpadów

i ograniczenia wolumenu odpadów składowanych do 2035 roku w postaci dwóch celów:

 recykling powyżej 65 proc. oraz

 składowanie na poziomie nie większym niż 10 proc. wytworzonych odpadów.

Dedykowany segment biznesowy Gospodarki Obiegu Zamkniętego

W ramach Grupy Kapitałowej PGE wydzielony został dedykowany segment GOZ, w którym wiodącą rolę pełni

spółka PGE Ekoserwis. Jego działalność skoncentrowana jest na realizacji oraz na wdrażaniu ekologicznych

i ekonomicznych rozwiązań w obszarze zasobów surowców i odpadów poprzemysłowych z energetyki.

Głównym celem nowego segmentu jest spójne, strategiczne i biznesowe zarządzanie strumieniami surowców

poprzemysłowych w myśl gospodarki obiegu zamkniętego, z uwzględnieniem dbałości o środowisko

i zrównoważony rozwój.

Priorytetem segmentu GOZ jest promowanie, kreowanie i wdrażanie zasad gospodarki cyrkularnej w całej

Grupie PGE oraz zwiększanie stopnia wykorzystania surowców biorących udział w procesach wytwarzania

energii. Jest to jest odpowiedź na wyzwania polskiej gospodarki zarówno w perspektywie długoterminowej,

jak i w najbliższych latach jako istotny element procesu transformacji. Efektywny model GOZ pozwoli

przeprowadzić transformację energetyczną, która wpisze się w krajowe wyzwania w zakresie energetyki

bezodpadowej i przyjaznej dla środowiska.

Rys. Realizacja priorytetów strategicznych Grupy Kapitałowej PGE w ramach Segmentu GOZ

Rys. Obecny i przyszły model zarządzania Gospodarką Obiegu Zamkniętego w Grupie Kapitałowej PGE

Sprawozdanie niefinansowe z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej SA

i Grupy Kapitałowej PGE za 2021 rok

Odpowiednie zapewnienie wykorzystania surowców wtórnych wiąże się z koniecznością wdrażania w procesach

gospodarczych zasady pierwszeństwa dla tych surowców. Pakiet EU GOZ, ograniczający, a docelowo

eliminujący co do zasady ich składowanie, jest poważnym wyzwaniem dla energetyki i górnictwa. Jest to

równocześnie szansa dla branży energetycznej oraz korzyść wynikająca z zachowania zasobów naturalnych

dla następnych pokoleń i mniejszego oddziaływania na środowisko.

Uboczne Produkty Spalania

| GRI 301-3 |

UPS są efektem produkcji energii elektrycznej i ciepła w jednostkach wytwórczych, wykorzystujących paliwa

kopalne. Gospodarowanie UPS w Grupie PGE, w oparciu o gospodarkę obiegu zamkniętego, prowadzi do

wykorzystywania odpadów jako pełnowartościowych substancji zagospodarowanych w innych gałęziach

gospodarki (przemysł cementowy, budownictwo, drogownictwo, górnictwo), a w konsekwencji do ograniczenia

ilości wytwarzanych odpadów końcowych. W roku 2021 w elektrowniach i elektrociepłowniach należących do

Grupy PGE zostało wytworzonych podczas produkcji energii elektrycznej i ciepła sumarycznie blisko 11 mln

ton UPS w postaci popiołów, żużli, mieszaniny popiołowo-żużlowej i gipsu z instalacji odsiarczania spalin,

z czego aż 65 proc. zostało wykorzystane gospodarczo, w tym jako pełnowartościowe produkty, które znajdują

swoje zastosowanie w wielu zdywersyfikowanych kierunkach gospodarczych. Ponowne wykorzystanie

ubocznych produktów spalania w różnych sektorach przemysłu przynosi wymierne korzyści dla środowiska.

Zmniejsza się uciążliwość składowisk odpadów, zarówno dla ludzi jak i środowiska, gdyż nie ma potrzeby

przeznaczania nowych terenów pod ich budowę, wraz z infrastrukturą towarzyszącą.

Uboczne produkty spalania zastępują z powodzeniem surowce naturalne (np. gips naturalny, kruszywo),

ograniczając tym samym ich wydobycie, jak również emisje, które towarzyszą ich wydobyciu. Odpowiedzialne

wykorzystanie surowców wtórnych, jak gips z instalacji odsiarczania spalin, to dobry przykład wdrażana

w procesach gospodarczych zasady pierwszeństwa dla surowców wtórnych. Takie działania wpływają na

ochronę złóż kopalnych dla przyszłych pokoleń.

Nie bez znaczenia jest ograniczenie emisji gazów cieplarnianych w cyklach produkcyjnych, które wykorzystują

UPS. Przykładem może być ograniczenie śladu węglowego w produkcji cementu z wykorzystaniem popiołów

lotnych, czy też płyt gipsowych z wykorzystaniem gipsu syntetycznego. Wykorzystanie popiołów

wysokowapniowych z energetyki zawodowej ogranicza emisję CO

, która towarzyszy w przemyśle

cementowym i wapienniczym przy produkcji tradycyjnych spoiw (tj. cementu lub wapna). Dzięki temu

energetyka konwencjonalna przyczynia się do części unikniętej emisji CO

w skutek zastosowania UPS

dostarczanych z energetyki do przemysłu cementowego. Według raportu Krajowego Ośrodka Bilansowania

i Zarządzania Emisjami dzięki wytworzeniu spoiw z UPS, które z powodzeniem zastępują cement i naturalne

wapno w wybranych zastosowaniach geotechnicznych – głównie w budowie dróg, redukcja emisji CO

w okresie 5-letnim może zmniejszyć się o niemal 568 tys. ton CO

Sposoby zagospodarowania odpadów UPS stosowane przez PGE są działaniami proekologicznymi, będącymi

między innymi alternatywą dla składowania. Rozwiązania są opracowywane z wykorzystaniem własnego

zaplecza badawczo-rozwojowego oraz laboratorium, a także wspierane są przez wiodące jednostki naukowo -

badawcze, z którymi podmiot ten prowadzi stałą współpracę. Wytwarzane UPS i gips są monitorowane pod

względem jakościowym i, w zależności od parametrów, kierowane są do odpowiedniego wykorzystania.

Rys. Branże, do których PGE kieruje UPS w postaci pełnowartościowych produktów lub surowców oraz ich związek z GOZ

Sprawozdanie niefinansowe z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej SA

i Grupy Kapitałowej PGE za 2021 rok

Na stosowaniu sprawdzonych i bezpiecznych rozwiązań korzystają m.in. wytwórcy cementu, betonu,

producenci ceramiki, górnictwo i firmy drogowe. Wyroby powstające przy zastosowaniu technologii

wykorzystania ubocznych produktów spalania spełniają wszystkie wymagania, jakim muszą sprostać materiały

czy wyroby budowlane.

Uboczne produkty spalania znalazły również zastosowanie w rekultywacji oraz makroniwelacji terenów

poprzemysłowych i zdegradowanych, przywracając wielu terenom dawne walory krajobrazowe i przyrodnicze.

Znajdują one również szerokie zastosowanie w górnictwie do zabezpieczania wyrobisk.

W 2021 roku największe ilości UPS były kierowane do segmentu budowlanego.

Rys. Udział poszczególnych kierunków wykorzystania UPS w 2021 roku

Uboczne Produkty Wydobycia (UPW)

Kopaliny towarzyszące złożom węgla brunatnego zwane Ubocznymi Produktami Wydobycia (UPW) odgrywają

istotną rolę w zrównoważonym łańcuchu dostaw surowców i materiałów. Zaliczamy do nich: wapienie, kredę

jeziorną, piaski, iły, bruki krzemienne oraz głazy narzutowe w postaci granitoidów i innych skał

skandynawskich. Zagospodarowywanie kopalin towarzyszących przyczynia się do racjonalnej gospodarki

złożem i ochrony powierzchni Ziemi.

Rekultywacja i przywracanie walorów inwestycyjnych terenom poprzemysłowym jest nieodłącznym etapem

kończącym wydobywanie kopalin energetycznych. Likwidacja wyrobisk ma na celu nadanie im walorów

użyteczności i przywrócenie środowisku. W przypadku wyrobisk węgla brunatnego doświadczenia

międzynarodowe pokazują, że najbardziej popularna jest rekultywacja w kierunku wodnym. W tym celu

wykonuje się makroniwelację z wykorzystaniem zgromadzonych w fazie eksploatacji mas ziemno-skalnych

w celu odpowiedniego ukształtowania terenu na potrzeby wypoczynku i rekreacji lub w innym kierunku.

Obszary zrekultywowane mogą być także atrakcyjnym terenem pod inwestycje w odnawialne źródła energii.

Lokalizacja tych terenów w pobliżu przyłączy energetycznych pozwoli w przyszłości na przeznaczenie ich pod

budowę farm wiatrowych, fotowoltaicznych, czy magazynów energii.

Centrum Badań i Rozwoju GOZ

W dobie transformacji PGE stawia sobie nowe wyzwania związane z rozwojem i wdrażaniem technologii

przetwarzania odpadów i odzysku surowców z instalacji OZE, które w dostrzegalnym horyzoncie czasowym

również będą stanowić potencjał do optymalnego ich wykorzystania zgodnie z zasadami Gospodarki Obiegu

Zamkniętego. Aby móc to realizować, niezbędne są specjalistyczne kompetencje i dedykowana działalność

badawczo-rozwojowa w tym obszarze. Dlatego w 2021 roku rozpoczęto prace nad budową Centrum Badań

i Rozwoju GOZ, w którym będą realizowane projekty skoncentrowane między innymi na odzysku i recyklingu

surowców z wyeksploatowanych instalacji OZE.

Rolą Centrum Badań i Rozwoju GOZ jest opracowywanie i wdrażanie rozwiązań mających na celu optymalne,

gospodarcze wykorzystanie odpadów poprzemysłowych z energetyki oraz odzysk cennych surowców, które

Sprawozdanie niefinansowe z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej SA

i Grupy Kapitałowej PGE za 2021 rok

wtórnie wykorzystane, zmniejszają zużycie surowców naturalnych oraz zminimalizują powstawanie odpadów.

Centrum Badań i Rozwoju GOZ skoncentrowane będzie na wykorzystaniu wszelkich powstających w procesach

wytwarzania energii odpadów zarówno z obecnej energetyki konwencjonalnej, jak również z energetyki opartej

na odnawialnych źródłach energii. Celem Centrum jest utworzenie ośrodka kompetencji badawczo -

rozwojowych w obszarze zagospodarowania odpadów z przemysłu energetycznego. Specjalistyczna placówka

będzie posiadać własne laboratorium badawczo-techniczne. Zakres prac nad zaawansowanymi projektami

będzie obejmował wypracowanie technologii i rozwiązań przetwarzania odpadów, odzysku surowców oraz

wytwarzania pełnowartościowych produktów z pozyskiwanych zasobów.

2.7 Odpady

| GRI 306-2 |

Gospodarka odpadami w Grupie PGE prowadzona jest w oparciu o udzielone w tym zakresie właściwe decyzje

administracyjne, tj. pozwolenia zintegrowane i decyzje sektorowe. Spółki z Grupy PGE dostosowują się do

nowych wymagań dotyczących gospodarki odpadami, a pojawiające się obowiązki realizowane są na bieżąco.

Priorytetem jest zapobieganie powstawaniu odpadów i ograniczeniu ich ilości, prowadzenia odzysku lub

unieszkodliwiania odpadów. Wszystkie odpady gromadzone są z zachowaniem zasad segregacji odpadów

i wstępnie magazynowane w wyznaczonych do tego miejscach.

Surowce wtórne zbierane są w sposób selektywny do dalszego wykorzystania gospodarczego. Wszystkie

odpady przekazywane są do zagospodarowania uprawnionym podmiotom. Na składowisko odpadów

bezpośrednio przekazywane są tylko dwa rodzaje odpadów, które nie nadają się do dalszego wykorzystania.

Począwszy od 1 stycznia 2020 roku spółki Grupy PGE aktywnie uczestniczą w krajowym systemie BDO (Baza

Danych o Odpadach) i realizują na bieżąco wszelkie obowiązki w tym zakresie. Pozwoliło to na wypracowanie

efektywnego narzędzia dla wszystkich uczestników procesu gospodarowania odpadami w oddziałach spółek.

Wolumen wytwarzanych odpadów niebezpiecznych ulega zmniejszeniu z roku na rok. W skali całej Grupy PGE

obserwuje się w 2021 roku redukcję o około 14 proc. w stosunku do roku 2020. Na szczególną uwagę zasługują

zintensyfikowane działania prowadzone w Grupie PGE w zakresie prowadzonego procesu odzysku (w tym

odzysk energii) odpadów innych niż niebezpieczne. Grupa PGE odzyskała o ok. 59 proc. więcej odpadów tego

typu niż w 2020 roku.

Odpady w energetyce konwencjonalnej

W energetyce konwencjonalnej koniecznością jest zagospodarowanie gospodarcze jak największego

wolumenu wytwarzanych odpadów i ubocznych produktów spalania w ramach gospodarki obiegu zamkniętego.

Jedynie w przypadku braku możliwości wykorzystania odpady są składowane.

Elektrownia Bełchatów

W wyniku spalania w Elektrowni Bełchatów węgla brunatnego powstają uboczne produkty spalania: popioły

lotne i żużle paleniskowe, a w wyniku odsiarczania spalin gips syntetyczny (jako produkt). Obecnie Elektrownia

Bełchatów eksploatuje trzy składowiska odpadów innych niż niebezpieczne i obojętne – składowisko

„Zwałowisko” i „Lubień”, na których składowana jest mieszanka popiołowo-żużlowa, oraz składowisko

„Rogowiec”, na którym składowany jest odpad gipsowy oraz częściowo odpady okołoprodukcyjne, których nie

można już odzyskać.

Popiół lotny z procesów odpopielania w elektrofiltrach jest transportowany do zbiorników retencyjnych, gdzie

każdy ma pojemność roboczą 1800 m

i wyposażony jest w 1 lub 2 rękawy załadowcze w zależności od rodzaju

zbiornika, jak i popiołu. Wolumen popiołu, który nie został odebrany przez odbiorców zewnętrznych kierowany

jest do instalacji wytwarzania i transportu suspensji i zostaje deponowany na składowisku „Lubień”.

Drugi rodzaj odpadu wytwarzany podczas spalania węgla brunatnego to żużel, który transportowany jest

hydraulicznie na składowisko „Zwałowisko”.

Sprawozdanie niefinansowe z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej SA

i Grupy Kapitałowej PGE za 2021 rok

Elektrownia Turów

Sposoby zagospodarowania odpadów, jak i wielkości odpadów wytworzonych w elektrowni Turów są zgodne

z warunkami określonymi w obowiązującym pozwoleniu zintegrowanym. Ilość wytwarzanych odpadów jest

uzależniona od realizowanych inwestycji oraz zakresu prowadzonych prac eksploatacyjnych w instalacji.

W celu zapobiegania konieczności składowania odpadów paleniskowych na składowisku, odpady te są

przekazywane do Kopalni Węgla Brunatnego Turów do odzysku. Polega on na wypełnianiu terenów

niekorzystnie przekształconych. Proces odzysku odpadów polega na zmieszaniu odpadów paleniskowych

z nadkładem kopalnianym, a następnie na wypełnieniu uzyskaną mieszaniną wyrobiska poeksploatacyjnego

kopalni, zgodnie z warunkami określonymi w decyzji na przetwarzanie odpadów. Docelowo teren wyrobiska

wraz ze zwałowiskiem wewnętrznym, na którym prowadzony jest odzysk odpadów paleniskowych

pochodzących z elektrowni, zostanie zagospodarowany w kierunku leśnym.

Elektrownia Opole

W Elektrowni Opole wytwarzane są produkty uboczne powstające w procesie spalania paliw (żużle, popioły

lotne) i instalacji odsiarczania spalin (gips syntetyczny) oraz popioły lotne jako odpady (popioły lotne

niejakościowe) i nieznaczące ilości pozostałych odpadów uzyskiwanych z flotacji popiołów lotnych (mikrosfery).

Substancje te są wynikiem eksploatacji bloków 1 – 4 i nowych bloków energetycznych 5 – 6.

Instalacje odsiarczania spalin eksploatowane są na wszystkich blokach energetycznych. Gips syntetyczny (jako

produkt uboczny) w całości odbierany jest przez Knauf Bełchatów sp. z o.o. oraz PGE Ekoserwis. Założono, że

elektrownia nie będzie realizowała składowania UPS. Całość ubocznych produktów spalania będzie podlegać

gospodarczemu wykorzystaniu. Elektrownia Opole posiada składowisko odpadów paleniskowych, jednak

z uwagi na gospodarcze wykorzystanie całości wytwarzanych ubocznych produktów spalania, żadne odpady

nie są na nim deponowane już od 2000 roku.

Elektrownia Dolna Odra

W Elektrowni Dolna Odra wytwarzany jest głównie odpad paleniskowy zwany mieszanką popiołowo-żużlową,

który deponowany jest na składowisku odpadów paleniskowych zlokalizowanym przy instalacji spalania paliw.

W nieznacznych ilościach wytwarzane są mikrosfery oraz osady z oczyszczalni odsiarczania spalin. Popioły

lotne z węgla, które uznawane są za produkt uboczny, jak również gips syntetyczny odbierane są przez spółkę

PGE Ekoserwis.

Elektrownia Rybnik

Oddział Elektrownia Rybnik przekazuje wytworzone UPS-y do spółki PGE Ekoserwis w celu dalszego

zagospodarowania. Podkreślić należy, że w 2021 roku Elektrownia Rybnik nie wytwarzała popiołów, żużlu

i gipsu zakwalifikowanych jako odpady. Popioły i żużel wytwarzane były wyłącznie jako produkty uboczne,

natomiast gips jako produkt.

Odpady w kopalniach

Rekultywacja i przywracanie walorów inwestycyjnych terenom poprzemysłowym jest nieodłącznym etapem

kończącym wydobywanie kopalin energetycznych. Likwidacja wyrobisk ma na celu nadanie im walorów

użyteczności i przywrócenie środowisku. Kopaliny towarzyszące złożom węgla brunatnego odgrywają istotną

rolę w zrównoważonym łańcuchu dostaw surowców i materiałów. Zagospodarowywanie kopalin

towarzyszących przyczynia się do racjonalnej gospodarki złożem i ochrony powierzchni ziemi. Wszystkie

wytwarzane odpady, które nie są zagospodarowane na terenie spółek, są przekazywane firmom zewnętrznym.

Kopalnia Węgla Brunatnego Turów

W Kopalni Turów prowadzony jest proces odzysku odpadów paleniskowych pochodzących z Elektrowni Turów.

Osady ściekowe z oczyszczalni ścieków bytowych stanowią cenną substancję nawożącą i ulepszającą glebę

i są wykorzystywane w procesie rekultywacji biologicznej terenów pogórniczych.

Kopalnia prowadzi również racjonalną gospodarkę humusem (zdjętym w ramach przygotowania przedpola),

który wykorzystywany jest jako materiał zadarniający i zabezpieczający powierzchnie zwałowiska

wewnętrznego przed nadmiernym pyleniem.

Sprawozdanie niefinansowe z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej SA

i Grupy Kapitałowej PGE za 2021 rok

Kopalnia Węgla Brunatnego Bełchatów

Na terenie kopalni prowadzone jest magazynowanie i odzysk wytworzonych odpadów. Odpady są

przechowywane selektywnie, w zależności od ich rodzaju, z wstępnym wyodrębnieniem odpadów nadających

się od odzysku, w wydzielonych i przystosowanych miejscach, z zakazem ich mieszania oraz w warunkach

zabezpieczających przed przedostaniem się do środowiska substancji szkodliwych, dostępem osób

postronnych oraz zwierząt, w odpowiednich pojemnikach lub luzem.

PGE Energia Ciepła

Większa część wolumenu wypadu poprocesowego przekazywana jest do odbiorców zewnętrznych, zarówno

jako odpad, jak i produkt uboczny. Okresowo występują sytuacje, kiedy ilość przekazywanego wypadu jest

większa od ilości bieżącego wypadu, co wynika z przekazywania odpadów odbiorcom zewnętrznym ze stanów

magazynowych z poprzedniego okresu. W sytuacji, gdy odpady nie znajdują zastosowań gospodarczych,

przekazywane są na składowiska. W ostatnich latach są to ilości marginalne w stosunku do całości wypadu.

Mając na względzie kontekst regulacyjny i procesy transformacji źródeł zasilania należy oczekiwać w kolejnych

latach sukcesywnego zmniejszania wolumenu wypadu poprocesowego.

PGE Energia Odnawialna

Odpady w przypadku działalności PGE Energia Odnawialna są ograniczone. Prowadzone jest gospodarowanie

odpadami zgodnie z ustawą o odpadach, regulacjami wewnętrznymi oraz z zapisami określonymi

w pozwoleniach na wytwarzanie odpadów niebezpiecznych i innych niż niebezpieczne.

PGE Dystrybucja

W przypadku PGE Dystrybucja ilość wytworzonych odpadów była uzależniona od zakresu prowadzonych prac

eksploatacyjnych na sieci elektroenergetycznej, od występowania awarii oraz od prowadzonych inwestycji.

Ograniczenie ilości wytwarzanych odpadów w obszarze dystrybucji realizowane jest m.in. poprzez rozwijanie

nowoczesnej technologii prac pod napięciem, która pozwala na prowadzenie eksploatacji sieci

elektroenergetycznej bez konieczności wyłączeń linii dostarczających energię elektryczną, wydłużając czas

eksploatacji urządzeń łączeniowych.

2.8

Rekultywacja terenów

Jednym z najistotniejszych działań na rzecz ochrony środowiska prowadzonych w kopalniach węgla brunatnego

Grupy PGE jest rekultywacja terenów pogórniczych, która przywraca wartości użytkowe i przyrodnicze terenom

pogórniczym i odtwarza lub kształtuje nowe cechy środowiskowe. W tym celu określane są rodzaje i metody

rekultywacji oraz przedstawiane są wizje krajobrazu po zakończonej rekultywacji.

Rekultywacja terenów pogórniczych jest zagadnieniem złożonym, składającym się z działań projektowo-

technicznych, jak i biologicznych. Obejmuje następujące etapy:

 rekultywacja wstępna (przygotowawcza) – dotyczy rozpoznania czynników warunkujących prawidłowość

przebiegu rekultywacji. Na tym etapie prowadzone są pomiary niwelacyjne, sporządza się mapy górnicze

oraz opracowuje dokumentację kosztorysowo-projektową,

 rekultywacja podstawowa (techniczna) – dotyczy makroniwelacji obejmującej roboty ziemne, polegające

na odpowiednim ukształtowaniu zwałowiska w układ skarp i półek, regulacji stosunków wodnych za pomocą

obiektów i urządzeń hydrotechnicznych oraz rekonstrukcji lub budowy dróg dojazdowych,

 rekultywacja szczegółowa (biologiczna) – dotyczy polepszenia właściwości powietrzno-wodnych gruntów,

likwidacji ich nadmiernego zakwaszenia, uzupełnienia brakujących składników pokarmowych,

wprowadzenia roślinności zielnej i drzewiastej odtwarzającej warunki biologiczne terenu oraz

zabezpieczającej przed erozją powierzchniową,

 zabiegi porekultywacyjne – obejmują pielęgnację sadzonek i uzupełnienia wypadów.

W pierwszej kolejności w wyniku prowadzonych prac kształtuje się ostatecznie skarpy i półki zwałowiska,

chroni stoki poprzez kontrolowane odprowadzenie wód opadowych, utrwala wierzchnią warstwę gruntu

i zabezpiecza teren przed erozją, zmniejsza objętość spływu wód opadowych poprzez zwiększenie retencji

gruntu, poprawia jakości wód spływających ze zwałowiska oraz ogranicza się emisje niezorganizowane.

Sprawozdanie niefinansowe z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej SA

i Grupy Kapitałowej PGE za 2021 rok

Kopalnia Bełchatów

Kopalnia Bełchatów prowadzi działania rekultywacyjne na ogromną skalę. Dotychczas zrekultywowała już

ponad 2300 ha terenów poeksploatacyjnych i przekazała Lasom Państwowym ponad 1500 ha

zrekultywowanych, zalesionych gruntów. Na obszarze terenów pogórniczych Kopalni Węgla Brunatnego

Bełchatów dominuje obecnie leśny kierunek rekultywacji. Można wstępnie oszacować, że docelowo do

zagospodarowania leśnego zostanie przekazane ok. 5 500 ha terenu (z uwzględnieniem pasów ochronnych

przy zbiornikach wodnych). Dotychczas Kopalnia Bełchatów przekazała Lasom Państwowym ponad 1 500

hektarów przeobrażonych, zalesionych gruntów. W ramach działań rekultywacyjnych posadzano ponad 23 mln

drzew na wszystkich obiektach kopalnianych, dbając tym samym o bioróżnorodność.

Rekultywacja terenów poeksploatacyjnych w Kopalni Węgla Brunatnego Bełchatów wykonywana jest w oparciu

o projekt technologiczny dla Pola Bełchatów oraz dla Pola Szczerców, jak również w oparciu o roczne

szczegółowe projekty techniczne powstające dla poszczególnych powierzchni.

W 2021 roku na zwałowiskach zewnętrznym Pola Szczerców i wewnętrznym Pola Bełchatów, Kopalni Bełchatów

zrekultywowano 234 ha gruntów, w tym na 112 ha wykonano rekultywację biologiczną.

Góra Kamieńsk jest sztandarowym przykładem kompleksowych działań rekultywacyjnych. To najwyższe

wzniesienie w środkowej Polsce o wysokości 395 m n.p.m. Powstało ono z 1 354 mld m

nadkładu,

zdejmowanego w procesie odkrywania kolejnych warstw węgla brunatnego. Obecnie jest to jedna z głównych

atrakcji turystycznych środkowej Polski. Wyciąg narciarski, trasy piesze i rowerowe oraz długi, 620-metrowy

tor saneczkowy sprawiają, że Góra Kamieńsk stała się ważnym punktem na mapie miłośników sportów letnich

i zimowych.

Ukończone zostało też formowanie drugiego zwałowiska, tym razem Pola Szczerców. Proces ten trwał 17 lat,

a w jego wyniku powstała „bliźniacza” Góra Kamieńsk. Zwałowisko usypane zostało z prawie 1 mld m

nadkładu znajdującego się nad pokładami węgla brunatnego. Obecnie góra posiada powierzchnię wynoszącą

1 114 ha i wysokość względną ok. 170 m.

Rekultywacja zwałowiska prowadzona jest w kierunku leśnym z uwzględnieniem funkcji rekreacyjnej dzięki

powstaniu lasów, ścieżek rowerowych, pola golfowego, autodromu, hipodromu, stoku narciarskiego. Na jej

szczycie powstanie także farma fotowoltaiczna.

Na obszarze Pola Bełchatów prowadzone są natomiast prace związane z poprawkami i uzupełnieniami zalesień

z rekultywacji wykonanej w latach ubiegłych. Docelowe kierunki rekultywacji obejmują:

 kierunek leśny, zadrzewieniowy - zwałowiska wewnętrznego Pola Bełchatów,

 kierunek leśny, rekreacyjno-sportowy, rolny (uprawa roślin energetycznych), gospodarczy (budowa farmy

wiatrowej) - zwałowisku zewnętrznym Pola Szczerców,

 kierunek wodny - wyrobiska górnicze Pola Bełchatów i Pola Szczerców,

 kierunek rekreacyjno-sportowy i zadrzewieniowo-leśny w strefach brzegowych.

Docelowo głównym zadaniem rekultywacyjnym Kopalni Bełchatów będzie rekultywacja obu wyrobisk

końcowych w kierunku wodnym, połączona z utworzeniem dużego kompleksu wypoczynkowego. Skala

trudności tego przedsięwzięcia nie ma odpowiednika w Polsce. Po całkowitym zakończeniu eksploatacji,

bełchatowska kopalnia może się stać ważnym miejscem dla miłośników sportów wodnych. Przeszło 4 000 ha

utworzy zbiornik wodny, na którym będzie można prowadzić działalność gospodarczą czy rekreacyjno –

sportową zgodnie z potrzebami lokalnymi.

W 2021 roku Kopalnia Bełchatów uzyskała decyzje administracyjne dotyczące uznania rekultywacji za

zakończoną w kierunku leśnym dla około 137 ha gruntów w Polu Bełchatów oraz około 41 ha gruntów w Polu

Szczerców.

Kopalnia Turów

W przypadku Kopalni Turów, realizowana od lat 60. rekultywacja zwałowiska zewnętrznego, ukierunkowana

jest na docelowe zagospodarowanie leśne, na których zakończono eksploatację górniczą. Zrekultywowane

zwałowisko zewnętrzne Kopalni Turów to kompleks leśny o powierzchni niemal 22 km

, który stanowi

nieoceniony obszar tlenotwórczy gminy Bogatynia. Jest to również zróżnicowane przyrodniczo środowisko,

w którym tworzą się siedliska i korytarze ekologiczne (siedliska bardzo licznych reprezentantów zarówno

świata roślin jak i zwierząt, w tym wiele gatunków rzadkich i chronionych). Jest to największy tego typu obiekt

w Polsce i jeden z największych w Europie.

Sprawozdanie niefinansowe z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej SA

i Grupy Kapitałowej PGE za 2021 rok

Efekty prowadzonych prac rekultywacyjnych przyczyniają się przede wszystkim do poprawy jakości

podstawowych komponentów środowiska, czyli powietrza atmosferycznego, wód oraz gleby. Emisja

niezorganizowana pyłu ze zwałowiska zmniejsza się w miarę powiększania się powierzchni terenów

zalesionych. Powstający na zwałowisku zewnętrznym antropogeniczny kompleks leśny przyczynia się

w znacznym stopniu do podniesienia lesistości uprzemysłowionego regionu. Pomimo, że struktura wiekowa

zalesień jest charakterystyczna dla młodych lasów, już teraz stanowi istotny czynnik krajobrazowy

i klimatyczny gminy Bogatynia.

Zrekultywowane w kierunku leśnym byłe zwałowisko zewnętrzne doskonale komponuje się z górzystym

otoczeniem „Worka Żytawskiego” wchodzącego w skład m.in. Pogórza Izerskiego. Po ponad pięćdziesięciu

latach od rozpoczęcia prac rekultywacyjnych na teren zwałowiska należy patrzeć jak na integralną część całego

ekosystemu. Wpływa on na poprawę komfortu życia mieszkańców regionu dzięki wielokierunkowemu

ograniczaniu negatywnych oddziaływań działalności przemysłowej. Spełnia także funkcje ochronne, w tym:

 zapobiega erozji wietrznej (ograniczenie emisji niezorganizowanej),

 ogranicza erozję wodną oraz zapobieganie powodziom poprzez kontrolowane odprowadzanie wód

powierzchniowych, wykonanym w ramach rekultywacji, systemem hydrotechnicznym,

 zwiększenie retencji oraz funkcję rekreacyjną, czy produkcyjną (pozyskanie drewna).

W 2021 roku wykonano roboty odwodnieniowe. Dokonano konserwacji istniejących rowów odwadniających

oraz wybudowano nowe przepusty i osadniki przepływowe. Urządzenia te pozwolą w sposób kontrolowany

zarządzać wodami opadowymi, co ma istotny wpływ na późniejsze prowadzenie prac w zakresie rekultywacji

biologicznej.

W 2021 roku przeprowadzono również kontrolę przyrodniczą na 28,5 ha terenów przedpola odkrywki,

ustalającą zasady kontynuacji eksploatacji z poszanowaniem zasad ochrony gatunkowej zwierząt, roślin

i grzybów. Niezbędne wycinki drzew i krzewów prowadzone były poza okresem lęgowym ptaków.

Wynikiem prowadzonych prac rekultywacyjnych są rosnące dynamicznie wielogatunkowe drzewostany

tworzące komponenty środowiska leśnego, w tym glebę i jej specyficzną mikroflorę oraz lokalny mikroklimat.

W zrekultywowanych gruntach istnieje stosunkowo bogate życie biologiczne. Z upływem lat wzrasta

zasiedlenie przez grzyby, bakterie i promieniowce. Zaznacza się wyraźna przewaga gatunków leśnych nad

nieleśnymi, świadcząca o przemianach ekosystemu leśnego rozwijającego się w kierunku żyznych siedlisk lasu

wyżynnego.

W ciągu najbliższych kilku miesięcy, na mocy podpisanego porozumienia z Republiką Czeską, kopalnia zasadzi

dodatkowe sadzonki na pasie wału naziemnego, który powstanie na granicy kopalni i Czech.

Długi na kilometr wał ziemny zostanie obsadzony drzewami i bogatą roślinnością.

Rekultywacja składowiska odpadów w PGE Energii Ciepła

Działania rekultywacyjne prowadzone są także przez PGE Energia Ciepła. Po zakończeniu eksploatacji

składowisk odpadów, następuje jego formalne zamknięcie, a następnie jego rekultywacja w kierunku zielonym.

Wprowadzana jest roślinność, wykonywane są okrywy trawiaste i nasadzenia drzew. Tam, gdzie istnieje taka

możliwość planowane są działania zmierzające do przywrócenia terenom funkcji gospodarczych.

Przeprowadzone prace niwelacyjne mają umożliwić adaptację terenu dla różnych funkcji gospodarczych

o charakterze przemysłowym, usługowym czy komunalnym.

Obecnie w oddziałach PGE Energia Ciepła funkcjonuje 12 składowisk o różnych statusie funkcjonowania -

eksploatowane, zamknięte - przygotowywane do rekultywacji, a także zrekultywowane. Przykładem

przywracania wartości użytkowych terenów jest rozpoczęty w 2021 roku proces rekultywacji

nieeksploatowanego już składowiska odpadów paleniskowych w Gorzowie Wielkopolskim, należącym do spółki

PGE Energia Ciepła. Rekultywacja nieczynnego składowiska odpadów innych niż niebezpieczne i obojętne

prowadzona będzie zgodnie z właściwymi decyzjami administracyjnymi i opracowanym projektem technicznym

w tym zakresie.

Sprawozdanie niefinansowe z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej SA

i Grupy Kapitałowej PGE za 2021 rok

2.9

Bioróżnorodność

| GRI 304-1 | GRI 304-2 |

PGE, planując nowe przedsięwzięcia, każdorazowo dokonuje analizy swojego oddziaływania na środowisko

naturalne i ekosystemy. Oprócz analiz potencjalnego wpływu nowych inwestycji i modernizacji istniejących,

PGE wychodzi również naprzeciw wyzwaniom związanym z ochroną bioróżnorodności, rozumianą jako

wielopostaciowość i zmienność życia na Ziemi we wszystkich jego formach i interakcjach, która obejmuje

różnorodność w obrębie gatunku, między gatunkami oraz różnorodność ekosystemów.

Lokalizacje w sąsiedztwie obszarów chronionych lub obszarów o wysokiej wartości dla

bioróżnorodności

Lokalizacje Grupy PGE nie znajdują się na obszarach chronionych, natomiast niektóre oddziały spółek z nimi

sąsiadują. W związku z tym PGE prowadzi monitoring tych obszarów, aby uniknąć negatywnego wpływu

prowadzonej działalności.

PGE Górnictwo i Energetyka Konwencjonalna

W sąsiedztwie Kopalni Bełchatów zlokalizowane są:

 rezerwat „Łuszczanowice” (ok. 9,5 km),

 rezerwat „Murowaniec” (ok. 15 km),

 Dolina Widawki, w najbliższej odległości ok. 5 km.

W przypadku Kopalni Turów znajduje się on w pobliżu obszarów Natura 2000. W sąsiedztwie Kopalni Turów

zlokalizowane są dwa obszary chronione:

 Obszar Natura 2000 „Przełomowa Dolina Nysy Łużyckiej” - fragment doliny Nysy Łużyckiej od Trzcińca po

Zgorzelec,

 Obszar Natura 2000 „ Neißegebiet”. Obszar ten zajmuje terasę zalewową Nysy Łużyckiej oraz połączone

z nią, zachowane fragmenty zbiorowisk leśnych. Obszar jest komplementarny z leżącym po stronie polskiej

obszarem Natura 2000 „Przełomowa Dolina Nysy Łużyckiej”. Razem obejmują one całą dolinę Nysy wraz

z zachowanymi ekosystemami w jej bezpośrednim otoczeniu.

W sąsiedztwie odkrywki oraz byłego zwałowiska zewnętrznego Kopalni Turów zlokalizowane są również trzy

pomniki przyrody:

 Kopalny pień drzewa iglastego Taxodixylon gypsaceum,

 Lipa drobnolistna,

 Dąb szypułkowy.

W przypadku Elektrowni Rybnik, po północnej stronie terenu oraz wokół zbiornika „Rybnik” istnieją

przyrodnicze obszary chronione w formie Parku Krajobrazowego Cysterskie Kompozycje Krajobrazowe Rud

Wielkich. Na południe od elektrowni znajduje się użytek ekologiczny „Dolina Okrzeszyniec”. Najbliższe tereny

Obszarów Natura 2000 zlokalizowane są kilkanaście kilometrów od elektrowni:

 Obszar Specjalnej Ochrony Ptaków „Stawy Wielikąt i Ligota Tworkowska” (ok. 17 km),

 Specjalny Obszar Ochrony Siedlisk Stawy Łężczok (Nędza) (ok. 17 km),

 Specjalny Obszar Ochrony Siedlisk Graniczny Meander Odry (ok. 26 km),

 Obszar Specjalnej Ochrony Ptaków Dolina Górnej Wisły (ok. 38 km),

 Specjalny Obszar Ochrony Siedlisk Podziemia Tarnogórsko-Bytomskie (ok. 40 km).

W sąsiedztwie Elektrowni Dolna Odra znajdują się następujące formy ochrony przyrody: park krajobrazowy,

pięć obszarów Natura 2000, pięć pomników przyrody (ponad 116 drzew), użytek ekologiczny i zespół

przyrodniczo-krajobrazowy. W bezpośrednim sąsiedztwie Elektrowni Dolna Odra znajdują się dwa, częściowo

przecinające się obszary objęte ochroną w ramach sieci Natura 2000. Są to:

 Specjalny obszar ochrony siedlisk Dolina Odry (Dyrektywa Siedliskowa) (ok. 0,8 km),

 Specjalny obszar ochrony ptaków Dolnej Doliny Odry (Dyrektywa Ptasia) (ok. 0,3 km),

 Park Krajobrazowy Doliny Dolnej Odry (ok. 1,3 km).

Sprawozdanie niefinansowe z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej SA

i Grupy Kapitałowej PGE za 2021 rok

PGE Energia Ciepła

Elektrociepłownie Grupy PGE działają na terenach przemysłowych, gdzie jest ograniczony stopień

bioróżnorodności. W lokalizacjach PGE Energia Ciepła, w szczególności w granicach terenów, do których spółka

dysponuje tytułem prawnym, nie znajdują się obszary Natura 2000, ani inne obszary podlegające ochronie na

podstawie Ustawy z dnia 16 kwietnia 2004 roku o ochronie przyrody (np. parki narodowe i krajobrazowe, itp.).

Nie występują również na nich duże i małe korytarze ekologiczne. Tereny instalacji są ogrodzone, w związku

z czym nie ma możliwości przedostania się na nie zwierzyny. Natomiast w bliższym i dalszym sąsiedztwie

instalacji PGE Energia Ciepła występują takie obszary, dlatego są uwzględniane na etapie przygotowania

inwestycji.

W sąsiedztwie Elektrociepłowni Pomorzany znajdują się następujące obszary:

 Specjalny obszar ochrony siedlisk Dolnej Odry,

 Specjalny obszar ochrony ptaków Dolina Dolnej Odry (ok. 200 m),

 obszary istotne dla kondycji środowiska miejskiego i zachowania bioróżnorodności to m.in. ogrody

działkowe, dolina rzeki Bukowej, zieleń osiedlowa, zieleń przyuliczna, powierzchnie biologicznie czynne

towarzyszące zabudowie i terenom zagospodarowanym, zieleń ogólnodostępna (place, skwery) oraz rzeka

Odra z terenami podmokłymi.

Elektrociepłownia Szczecin położona jest w odległości ok. 1,3 km od dwóch obszarów Natura 2000 tj.

 obszaru specjalnej ochrony siedlisk „Dolna Odra” ,

 obszaru specjalnej ochrony ptaków „Dolina Dolnej Odry”.

Wyjątek stanowi składowisko odpadów paleniskowych, które położone jest w bezpośrednim sąsiedztwie

wymienionych obszarów, przy rzece Odra.

PGE Energia Odnawialna

W sąsiedztwie obiektów PGE Energia Odnawialna znajdują się obszary chronione. Procesy technologiczne,

eksploatacja urządzeń oraz prowadzone inwestycje nie powodują ingerencji w bioróżnorodność tych obszarów.

W sąsiedztwie obiektów znajdują się specjalne obszary siedlisk (SOO) Natura 2000.

Na terenie Oddziału Solina znajdują się następujące obszary:

 Obszary Chronionego Krajobrazu (OChK),

 Obszar Chronionego Krajobrazu Beskidu Niskiego oraz Wschodniobeskidzki Obszar Chronionego Krajobrazu

- na terenie powiatu leskiego znajdują się dwa obszary chronionego krajobrazu,

 Wschodniobeskidzki Obszar Chronionego Krajobrazu,

 Parki krajobrazowe (PK) – na terenie powiatu leskiego:

 Park Krajobrazowy Gór Słonnych,

 Ciśniańsko-Wetliński Park Krajobrazowy,

 Park Krajobrazowy Doliny Sanu,

 Pomniki przyrody - Skałki Myczkowieckie,

 Rezerwaty przyrody: Koziniec, Nad Jeziorem Myczkowieckim i Przełom Sanu pod Grodziskiem –

w sąsiedztwie miejscowości Solina i Myczkowce,

 Obszary Natura 2000, mające znaczenie dla Wspólnoty Europejskiej – tylko na terenie powiatu leskiego,

w sąsiedztwie korzystania brak jest w/w obszarów:

 Góry Słonne ,

 Dorzecze Górnego Sanu,

 Bieszczady,

 Obszary Natura 2000 - Obszary specjalnej ochrony ptaków

Na terenie powiatu leskiego utworzone zostały dwa obszary specjalnej ochrony ptaków Natura 2000:

 Bieszczady,

 Góry Słonne.

PGE Dystrybucja

Budynki biurowe PGE Dystrybucja nie znajdują się na obszarach Natura 2000, ani innych obszarach

podlegających ochronie na podstawie Ustawy z dnia 16 kwietnia 2004 roku o ochronie przyrody (np. parki

narodowe i krajobrazowe, itp.). Nie występują również na ich terenie duże i małe korytarze ekologiczne. Przez

tereny chronione przebiegają natomiast linie elektroenergetyczne i na nich znajdują się różnego typu

Sprawozdanie niefinansowe z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej SA

i Grupy Kapitałowej PGE za 2021 rok

rozdzielnie – między innymi w granicach Parków narodowych Wigierskiego, Biebrzańskiego i Narwiańskiego,

Puszczy Piskiej, Białowieskiej, Augustowskiej, Knyszyńskiej i Kampinoskiej, Parków Krajobrazowych:

Międzyrzecza Warty i Widawki, Wzniesień Łódzkich, Nadbużańskiego, Mazowieckiego, Chojnowskiego,

Spalskiego, Sulejowskiego i Bolimowskiego, Obszarów Natura 2000: Pradoliny Warszawko-Berlińskiej, Doliny

Przysowy i Słudwi oraz Zbiornika Jeziorsko a także terenów chronionych Bieszczad i Roztocza.

Działania na rzecz bioróżnorodności

Grupa PGE aktywnie działa na rzecz zachowania i rozwoju bioróżnorodności. W otoczeniu kopalń prowadzony

jest monitoring siedlisk nieleśnych i chronionych gatunków roślin oraz siedlisk leśnych.

Kopalnia Bełchatów

W Kopalni Bełchatów w 2021 roku w ramach monitoringu wykonano następujące prace badawcze:

 Monitoring sasanki wiosennej i kruszczyka błotnego,

 Monitoring siedlisk nieleśnych Natura 2000 – niżowe świeże łąki użytkowane ekstensywnie,

 Monitoring warunków hydrologicznych na torfowiskach,

 Monitoring chronionych gatunków torfowców,

 Monitoring gatunków rzadkich i chronionych: bagna zwyczajnego, cisa pospolitego, wawrzynka wilczełyko,

pomocnika baldaszkowatego, liczydła górskiego,

 Przeniesienie (metaplantacja) liczydła górskiego i bagna zwyczajnego z Uroczyska Stróża na teren

Nadleśnictwa Bełchatów, leśnictwo Borowiny,

 Czynna ochrona siedlisk przyrodniczych Natura 2000 – monitoring dąbrowy świetlistej, wykonanie prac

ochrony czynnej na stanowisku Wola Wiewiecka, Nadleśnictwo Radomsko.

W zakresie monitoringu ekosystemów leśnych w 2021 roku prowadzone były badania uszkodzeń drzewostanów

na siedliskach takich jak: Bór wilgotny, Bór mieszany świeży, Bór mieszany wilgotny, Las mieszany świeży,

Las mieszany wilgotny, Las mieszany bagienny, Las świeży, Ols. Ponadto w ramach tego monitoringu zostały

opracowane zalecenia dla siedlisk wilgotnych i bagiennych.

Kopalnia Turów

Na terenie zrekultywowanego zwałowiska zewnętrznego oddziału KWB Turów znajduje zróżnicowane

środowisko przyrodnicze (siedliska bardzo licznych reprezentantów zarówno świata roślin jak i zwierząt, w tym

wiele gatunków rzadkich i chronionych). W trakcie prowadzonej przez przyrodników i leśników inwentaryzacji

zwierzyny stwierdzono, że żyją tutaj między innymi: sarny, dziki, lisy, piżmaki, zające, borsuki, kuny, tchórze

zwyczajne, łasice i gronostaje. Ptaki reprezentowane są przez wiele gatunków zarówno zalatujących, jak

i lęgowych oraz zimujących. Niektóre z nich, takie jak pustułka czy puszczyk, są zaliczane obecnie do gatunków

coraz rzadziej występujących w Polsce. W miejscach wilgotnych spotkamy liczne płazy i gady, a pośród nich

chronione rzekotki drzewne, kumaki nizinne, traszki górskie, ropuchy szare, jaszczurki żyworodne czy

zaskrońce zwyczajne. Świat roślinny reprezentowany jest przez ponad sto gatunków roślin drzewiastych

i zielnych. Część z nich została wprowadzona w trakcie prac rekultywacyjnych, większość jednak trafiła tu

w drodze sukcesji naturalnej znajdując dogodne warunki do życia. Powstały ekosystem jest środowiskiem

ciągle ewoluującym, ulegającym ciągłym zmianom i przeobrażeniom. Wraz z upływem czasu bioróżnorodność

byłego zwałowiska będzie się zwiększać. Wprowadzone w trakcie prac rekultywacyjnych rośliny poprzez swoje

oddziaływanie na otaczające je środowisko już teraz torują drogę innym, bardziej wymagającym gatunkom.

Świadczyć o tym może między innymi obserwowane zjawisko migracji zwierząt z przyległych terenów

nieprzekształconych w wyniku eksploatacji górniczej i zasiedlanie przez nie terenów zrekultywowanych.

W ramach badania bioróżnorodności w 2021 roku Elektrownia Turów przeprowadziła badanie zawartości rtęci

w ichtiofaunie (ryby). Badania przeprowadzone zostały na stanowiskach pomiarowych wód Miedzianki oraz

Nysy Łużyckiej.

PGE Energia Odnawialna

Prowadzone badania przyrodnicze umożliwiają poznanie realnego wpływu prowadzonej działalności spółki na

bogactwo gatunkowe. Poczynione obserwacje, prowadzone podczas monitoringów przyrodniczych, wykazały

pozytywne efekty prowadzonych dotychczas działań. PGE Energia Odnawialna partycypuje w kosztach

zarybiania rzek i jezior zgodnie z zapisami pozwoleń wodnoprawnych, a wybudowane przepławki umożliwiają

niezakłóconą migrację ryb. W zakresie zarybiania rzek współpracuje również z kołami Związku Wędkarskiego.

Sprawozdanie niefinansowe z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej SA

i Grupy Kapitałowej PGE za 2021 rok

W 2021 roku oddział Dychów aktywnie uczestniczył w opracowaniach planów zadań ochronnych dla obszarów

Natura 2000. Były to opracowania dla obszarów Krośnieńska Dolina Odry oraz Dolina Dolnego Bobru. Do

użytku została oddana też kolejna przepławka dla ryb (w Starym Raduszcu).

Tereny zielone, należące do spółki utrzymywane są przez pracowników i służby porządkowe. Badania

eksploatowanych farm wiatrowych nie wykazywały potrzeb podejmowania znaczących działań w zakresie

ochrony bioróżnorodności. W przypadku zaistnienia takiej potrzeby, zostaną podjęte działania zapobiegawcze.

Badania przyrodnicze będą kontynuowane w kolejnych latach.

Małe Elektrownie Wodne

W Elektrowni Wodnej Dębe funkcjonuje przepławka umożliwiająca migrację ryb. Jeśli chodzi o Elektrownię

Wodną Smardzewice, PGE Energia Odnawialna partycypuje w kosztach zarybiania rzeki Pilicy. Na 21

eksploatowanych elektrowni Zlewni Odry jedynie w pięciu obiektach nie ma przepławki dla ryb: w EW

Rakowice, EW Kliczków, EW Małomice , EW Żarki Wielkie i EW Gubin.

Farmy wiatrowe

PGE Energia Odnawialna w 2021 roku kontynuowała prowadzenie monitoringów przyrodniczych w zakresie

ptaków i nietoperzy na eksploatowanych farmach Resko II, Kisielice II, Karwice, Lotnisko i Wojciechowo.

Zeszłoroczne monitoringi prowadzone na tych farmach wiatrowych były ostatnimi cyklami badań w ramach

obserwacji przyrodniczych ornito- i chiropterofauny (ptaków i nietoperzy). Prowadzone badania przyrodnicze

umożliwiają poznanie realnego wpływu prowadzonej działalności spółki na bogactwo gatunkowe. Obserwacje

poczynione w trakcie monitoringów przyrodniczych w przypadku zaobserwowania pozytywnych efektów

umożliwiają podjęcie działań sprzyjających ich zachowaniu. Natomiast w przypadku wystąpienia istotnych

negatywnych wpływów będzie możliwe podjęcie działań zapobiegawczych. Dotychczasowy monitoring

przyrodniczy eksploatowanych farm wiatrowych nie wskazał na potrzebę podejmowania działań

zwiększających ochronę bioróżnorodności.

PGE Dystrybucja

PGE Dystrybucja troszczy się o ochronę ptaków, w tym bocianów. W tym celu podejmuje działania, które mają

na celu zwiększenie ich bezpieczeństwa.

Bociany, które ze względu na umiejscowienie swoich gniazd na słupach energetycznych, są szczególnie

narażone na ryzyko porażenia prądem. Od lat, na słupach, ponad liniami energetycznymi, stawiane są dla nich

metalowe platformy, na które przenoszone są ich gniazda. Zapobiega to bezpośredniemu kontaktowi bocianów

z liniami energetycznymi, co znacząco redukuje niebezpieczeństwo porażenia prądem, szczególnie wśród

młodych osobników. Obecnie na terenie spółki jest umieszczonych ok. 27 tys. takich platform lub innych

urządzeń zabezpieczających. Ponad połowa z nich znajduje się na terenie działania Oddziału Białystok PGE

Dystrybucja SA, gdzie ze względu na wyjątkowo korzystne warunki bytowania, występowanie bocianów jest

największe w całej Polsce. Z myślą o ochronie ptaków, na infrastrukturze energetycznej PGE Dystrybucja

umieszczane są dodatkowo specjalne zabezpieczenia: podesty, odstraszacze, kolorowe kule zawieszone na

liniach.

Energetycy w latach 2018-2021 zabezpieczyli 300 obiektów średniego napięcia, jak również zamontowali 100

znaczników odblaskowych obrotowych nad rzekami Biebrzą i Narwią, 120 zabezpieczeń na słupach linii

energetycznych oraz wybudowali 50 platform pod gniazda bocianie. W ramach ochrony bocianów, PGE

remontuje także uszkodzone platformy. Prace te wykonywane są w okresie od połowy października do końca

lutego, gdy bociany wylatują z Polski na okres jesienno-zimowy. Po tym okresie trwa sezon ochronny dla

bocianów.

Odtworzenie populacji sokoła wędrownego

| GRI 304-4 |

Sokół wędrowny to jeden z najrzadziej występujących gatunków ptaków w Polsce, którego dwadzieścia lat

temu prawie nie było w naszym kraju. Obecnie w Polsce żyje 80 par sokołów i są one objęte ścisłą ochroną

gatunkową. Grupa PGE od 19 lat aktywnie działa na rzecz odtworzenia populacji sokoła wędrownego w Polsce.

Przez lata, sokoły upodobały sobie kominy PGE. Pierwszy raz ornitolodzy zauważyli parę sokołów na terenie

Zespołu Elektrowni Dolna Odra w 2003 roku i wtedy pierwsze pisklęta zostały zaobrączkowane. W następnych

latach, ptaki te zasiedliły przygotowane dla nich gniazda na kominach elektrociepłowni w Gdyni, Gdańsku,

Sprawozdanie niefinansowe z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej SA

i Grupy Kapitałowej PGE za 2021 rok

Toruniu, Lublinie, a także na kominie elektrowni w Bełchatowie, Zespole Elektrowni Dolna Odra. W 2020 oraz

2021 roku w sześciu gniazdach w oddziałach PGE wykluło się i zostało zaobrączkowanych po 18 piskląt. Od

2003 roku z gniazd umieszczonych na instalacjach Grupy PGE wyleciało 110 młodych sokołów, co stanowi

19,43 proc. wszystkich młodych sokołów wędrownych, które przyszły na świat w Polsce na terenach

zurbanizowanych od roku 1999 (łącznie wykluło się 566 piskląt).

Na terenie Zespołu Elektrowni Dolna Odra oprócz sokołów chronione są także jaskółki brzegówki, gniazdujące

na nieczynnej kwaterze 4 składowiska odpadów paleniskowych, jak również pustułki zamieszkujące kominy

i bloki elektrowni. Jaskółki zaadaptowały na swoje siedliska skarpy, powstałe w wyniku poboru popioło-żużli.

Ich ochrona polega przede wszystkich na ochronie młodych ptaków, które w okresie pierwszych lotów często

wypadają z gniazd.

Partnerstwa na rzecz bioróżnorodności

W ramach działań związanych z odtworzeniem gatunku sokoła wędrownego, PGE współpracuje ze

Stowarzyszeniem Na Rzecz Dzikich Zwierząt „Sokół”. W ramach współpracy na budkach lęgowych sokołów,

zainstalowanych w elektrociepłowniach w Gdyni, Toruniu i Lublinie, umieszczono kamery, które umożliwiają

podgląd ptaków online na stronie peregrinus.pl.

Możliwość podglądania na żywo życia rodzinnego sokoła wędrownego ma na celu rozpowszechnianie wiedzy

na temat działań związanych z odbudową gatunku. Pozwala również na pośrednie obcowanie z przyrodą,

szczególnie tą nieosiągalną, jak w przypadku sokoła wędrownego, który swoje gniazda ma zazwyczaj na

wysokości stu metrów. Obserwacja życia sokołów wędrownych cieszy się ogromną popularnością. Statystyki

pokazują, że najwięcej wejść na podgląd gniazd występuje w maju. W tym jednym tylko miesiącu można

odnotować ponad 670 tys. wejść na założone na kominach PGE podglądy. Grupa organizuje konkursy na

imiona dla młodych sokołów, w których każdorazowo bierze udział blisko 3 tys. osób. Na kanale YouTube

i w mediach społecznościowych Grupy PGE publikowane są posty i filmy, promujące działalność PGE w zakresie

ochrony sokołów wędrownych.

PGE wspiera Stowarzyszenie „Sokół” także w działaniach informacyjnych i edukacyjnych, zachęcając lokalne

społeczności do zainteresowania się życiem dzikich ptaków. W Elektrociepłowni Gdynia tradycją jest

zapraszanie dzieci z pobliskiej szkoły podstawowej na „żywą” lekcję przyrody, podczas której mają okazję

zobaczyć proces obrączkowania młodych ptaków.

PGE podejmuje również współpracę z innymi stowarzyszeniami i fundacjami, których celem jest ochrona

ptaków. Wśród nich są Białostocki oddział Polskiego Towarzystwa Ochrony Ptaków (PTOP), Grupa Ekologiczna

z Siedlec, Stowarzyszenie „Szansa dla Bociana" z Kozubszczyzny, Lubelskie Towarzystwo Ornitologiczne.

Dzięki porozumieniu z PTOP w latach 2017-2021 realizowany był projekt „Ochrona bociana białego w dolinach

rzecznych wschodniej Polski", którego głównym celem było ograniczenie śmiertelności bocianów białych

w wyniku porażenia prądem.

Grupa PGE angażuje się także w szereg innych projektów z zakresu ekologii oraz ochrony przyrody i klimatu.

Wspiera parki narodowe, współpracuje z Regionalnymi Dyrekcjami Lasów Państwowych, nadleśnictwami,

towarzystwami ornitologicznymi i innymi organizacjami działającymi na rzecz ochrony przyrody i klimatu. PGE

jest także strategicznym partnerem Ligi Ochrony Przyrody.

Lasy Pełne Energii

Celem programu „Lasy Pełne Energii” jest poprawa jakości powietrza oraz stanu wód gruntowych, a także

odbudowa drzewostanu w polskich lasach. Program kształtuje właściwe postawy społeczne i ekologiczne wśród

pracowników i ich rodzin, a także sprzyja nawiązywaniu i pielęgnowaniu relacji dobrosąsiedzkich Grupy PGE

z lokalnymi społecznościami.

W realizacji założeń programu, PGE współpracuje z Regionalnymi Dyrekcjami Lasów Państwowych by

wspólnymi siłami dbać o lasy. Leśnicy opracowują plany nasadzeń, przygotowują sadzonki, a Pracownicy PGE,

mobilizując swoje rodziny i lokalne społeczności przyjeżdżają w wyznaczone przez leśników miejsca by sadzić

drzewa. Z czasem do programu włączyli się harcerze i młodzież szkolna.

W ramach akcji sadzenia drzew przez 22 lata trwania programu posadzono ponad 600 tysięcy drzew, głównie

sosen, świerków, dębów i buków.

Sprawozdanie niefinansowe z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej SA

i Grupy Kapitałowej PGE za 2021 rok

Liga Ochrony Przyrody

PGE Polska Grupa Energetyczna i Liga Ochrony Przyrody podpisały w 2021 roku umowę o partnerstwie

strategicznym. Współpraca zakłada realizację działań z zakresu ochrony środowiska oraz edukacji

przyrodniczej i ekologicznej.

W ramach partnerstwa strategicznego Ligi Ochrony Przyrody i PGE, Fundacja PGE wspólnie z LOP realizuje

projekty środowiskowe, edukacyjne i ekologiczne.

Planowane wspólne przedsięwzięcia to m.in. konferencje naukowe, wydawnictwa dydaktyczno-edukacyjne,

konkursy dla szkół, ale także szereg działań z zakresu bioróżnorodności, w tym nasadzenia drzew czy

zagospodarowanie łąk kwietnych.

Rewitalizacja Krzywego Lasu

Krzywy Las to pomnik przyrody położony w Nadleśnictwie Gryfino, w bezpośrednim sąsiedztwie Elektrowni

Dolna Odra. To skupisko blisko stuletnich nietypowych sosen, które z uwagi na swój wiek w niektórych

miejscach wykazują tendencję do zamierania. Rewitalizacja Krzywego Lasu przewiduje budowę ścieżki

edukacyjnej oraz infrastruktury turystycznej, bazujących na wyeksponowaniu najpiękniejszych fragmentów

tego pomnika przyrody, a także założenie dwóch eksperymentalnych plantacji sosen z nasion pozyskanych

w Krzywym Lesie. Środki na ten cel przekazała Fundacja PGE, która jest Partnerem Strategicznym Projektu.

Współpraca z parkami narodowymi

Współpraca z Kampinoskim Parkiem Narodowym rozpoczęła się w 2021 roku. Projekt na rzecz Parku

zrealizowali Wolontariusze PGE, których zadaniem było uporządkowanie terenu Ośrodka Dydaktyczno-

Muzealnego w miejscowości Granica.

PGE nawiązała również współpracę z Parkiem w zakresie edukacji dzieci i młodzieży, ochrony wartości

kulturowych i historycznych w Parku, a także w zakresie czynnej ochrony przyrody.

Grupa PGE oraz Fundacja PGE wsparły Biebrzański Park Narodowy zarówno finansowo, jak i merytorycznie

w realizacji projektu instalacji paneli fotowoltaicznych na dwóch kluczowych dla Parku budynkach: Centrum

Edukacji i Zarządzania w Osowcu-Twierdzy oraz Ośrodku Rehabilitacji Zwierząt i budynku informacji

turystycznej w Grzędach. Jest to pierwszy projekt fotowoltaiczny, rozwijający odnawialne źródła energii,

realizowany wspólnie przez PGE i park narodowy. Fundacja przekazała środki na montaż paneli, a pracownicy

Grupy PGE udzieli wsparcia merytorycznego dyrekcji parku, które pozwoliło zrealizować budowę obu elektrowni

według najbardziej optymalnych parametrów.

W Biebrzańskim Parku Narodowym odbyły się również warsztaty fotograficzne dla pracowników Grupy PGE,

których celem było ukazanie piękna unikalnej przyrody doliny rzeki Biebrzy, rozległych torfowisk oraz

niezwykle rzadko występujących zagrożonych wyginięciem gatunków roślin, ptaków i zwierząt. Zdjęcia

wykonane podczas warsztatów zostały zaprezentowane na wystawie pt. „Dolina Biebrzy” prezentowanej

w Galerii Plenerowej Muzeum Łazienki Królewskie w Warszawie, w październiku 2021 roku.

PGE i Fundacja PGE wsparła również Świętokrzyski Park Narodowy darowizną na montaż i rozruch instalacji

fotowoltaicznej. Dzięki temu możliwa jest kompleksowa modernizacja energetyczna Ośrodka Edukacyjnego

i Dyrekcji Świętokrzyskiego Parku Narodowego w Bodzentynie.

Podobnie jak przy realizacji projektu fotowoltaicznego w Biebrzańskim Parku Narodowym, PGE wsparło

dyrekcję Świętokrzyskiego Parku Narodowego zarówno merytorycznie jak i finansowo. Darowiznę na realizację

tego przedsięwzięcia przekazała Fundacja PGE.

W 2021 roku, PGE rozpoczęła również współpracę z Roztoczańskim Parkiem Narodowym, w zakresie ochrony

wartości przyrodniczych i kulturowych w parku. Projekt zrealizowany ze środków przekazanych przez Fundację

PGE składał się dwóch zadań: projektu badawczo-ochronnego pn. „Roztoczańskie bociany – ochrona symboli

krajobrazu kulturowego i leśnych ostępów” oraz rewitalizacji ścieżki dendrologicznej w obszarze dawnej szkółki

drzew i krzewów we Floriance.

Sprawozdanie niefinansowe z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej SA

i Grupy Kapitałowej PGE za 2021 rok

3. SPOŁECZEŃSTWO [SOCIAL]

Grupa PGE będąc największą grupą elektroenergetyczną ma bezpośredni i szeroki wpływ na społeczeństwo.

Jest zarówno gwarantem niezakłóconych dostaw energii, jak również pełni niebagatelną rolę gospodarczą,

w skali całego kraju, jak i poszczególnych regionów. Równocześnie to miejsce pracy dla blisko 40 tysięcy osób.

Z tego względu oddziaływanie PGE na społeczeństwo stanowi priorytetowy czynnik, którym Grupa się kieruje

w prowadzeniu swej działalności.

3.1 Sprawiedliwa transformacja

| GRI 203-1 |

Transformacja energetyczna Grupy PGE zgodnie z założeniami strategii biznesowej to nowe inwestycje, nowe

technologie wytwarzania energii elektrycznej, ale też wzrost zapotrzebowania na nowe kompetencje

i kwalifikacje zawodowe pracowników.

PGE jest partnerem społeczności lokalnych, wsłuchuje się w ich potrzeby i uwzględnia je w planach związanych

ze zrównoważoną transformacją. Grupa PGE dba o to, aby przedsiębiorcy oraz pracownicy branży

energetycznej, jak również mieszkańcy regionów węglowych byli częścią całego procesu transformacji

i aktywnie w nim uczestniczyli.

Sprawiedliwa transformacja powinna być przeprowadzona w taki sposób, aby zachodzące zmiany odbywały

się z uwzględnieniem i poszanowaniem w tym procesie interesów lokalnej społeczności i administracji

terytorialnej, inwestorów i biznesu, potrzeb środowiska naturalnego, a także, aby uwzględniały tworzenie

nowych miejsc pracy dla pracowników sektora węglowego. Ważne, aby sprawiedliwa transformacja była

prowadzona zgodnie z dobrymi praktykami zarządzania zmianą, które kładą nacisk na koordynację,

długookresowe planowanie oraz wielopłaszczyznową współpracę partnerów społecznych, biznesowych,

samorządów i rządu. Transformacja regionów górniczych i wydobywczych jest zadaniem złożonym, trudnym

i ambitnym, dlatego konieczne są kompleksowe działania, które pozwolą na maksymalne zabezpieczenie

lokalnej społeczności (szczególnie pracowników kopalni i elektrowni oraz ich rodzin, którzy w sposób

bezpośredni narażeni są na skutki transformacji regionów węglowych), a także na utrzymanie potencjału

gospodarczego regionów, które od kilku dekad w silnym stopniu zależne są od działalności kopalni i elektrowni.

Kluczowe jest również zapewnienie bezpieczeństwa energetycznego regionu i całego państwa w procesie

stopniowego ograniczania działalności aktywów węglowych.

Projekty transformacyjne realizowane przez Grupę PGE na obszarze regionu łódzkiego i dolnośląskiego wpisują

się w proces zmiany miksu energetycznego w Polsce w kierunku nisko i zeroemisyjnym.

W Grupie Kapitałowej PGE opracowana została koncepcja transformacji dla kompleksów energetycznych

w Bełchatowie i Turowie. Zakłada ona między innymi dalszy rozwój odnawialnych źródeł energii (głównie

w obszarze fotowoltaiki i lądowych farm wiatrowych), a także ambitne projekty inwestycyjne, służące

stabilizacji mocy wytwórczych oraz wzmacnianiu spójności społecznej, gospodarczej i terytorialnej. Niezależnie

od procesu wydzielania aktywów węglowych Grupa PGE pozostanie aktywna w dzisiejszych regionach

węglowych, zarówno jako aktywny inwestor w procesie transformacji energetycznej, jak również inicjator

działań wspierających ich rozwój gospodarczy.

Kompleks energetyczny w Bełchatowie

Grupa PGE, w skład której wchodzi spółka PGE Górnictwo i Energetyka Konwencjonalna oraz spółki zależne,

świadczące usługi wsparcia na potrzeby elektrowni i kopalni, jest największym pracodawcą w regionie

Bełchatowa. Obecnie w Kompleksie Bełchatowskim zatrudnionych jest prawie 11 200 osób.

Aby zmniejszyć lukę zatrudnienia w regionie, która będzie skutkiem stopniowego ograniczania pracy kopalni

i elektrowni, PGE planuje na przestrzeni najbliższych kilkunastu lat realizację wielu przedsięwzięć, wśród

których znajdują się zarówno działania związane z rozwojem odnawialnych źródeł energii, jak i projekty

z zakresu rekultywacji terenu, a także projekty prospołeczne, jak funkcjonujące już Centrum Rozwoju

Kompetencji. Brak ambitnych, kosztownych działań inwestycyjnych oraz osłonowych dla pracowników

kompleksu energetycznego, a także pracowników zatrudnionych w branżach powiązanych z energetyką

konwencjonalną może doprowadzić do poważnego kryzysu społecznego w regionie.

Sprawozdanie niefinansowe z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej SA

i Grupy Kapitałowej PGE za 2021 rok

PGE przygotowała koncepcję transformacji, która w sposób komplementarny prezentuje plan projektów

inwestycyjnych wraz z ich uzasadnieniem i harmonogramem. W przypadku regionu łódzkiego, gdzie działa

Kompleks Energetyczny Bełchatów, przedstawia ona konkretne projekty inwestycyjne na lata 2021 – 2043

realizowane zarówno przez Grupę PGE, jak i projekty komplementarne, realizowane poza Grupą PGE, dzięki

którym łącznie stworzone zostanie ponad 15 tys. nowych miejsc pracy w nowoczesnych sektorach gospodarki.

Realizacja tego ambitnego planu jest uzależniona od zaangażowania wielu podmiotów, również na szczeblu

całego kraju – przekracza bowiem wyłączne możliwości Grupy Kapitałowej PGE.

Są to między innymi takie projekty jak:

 trzy projekty farm wiatrowych o mocy blisko 100 MW

 farmy fotowoltaiczne o mocy około 600 MW

 magazyny energii o mocy do 300 MW

 utworzenie centrum technologicznego OZE na bazie dzisiejszych spółek wsparcia energetyki

konwencjonalnej, które będą się transformować w kierunku realizacji projektów odnawialnych: produkcji,

remontów oraz recyklingu i odzyskiwania surowców z wycofywanych z eksploatacji źródeł odnawialnych

 Centrum Rozwoju Kompetencji – program dedykowany dla pracowników elektrowni i kopalni oraz

mieszkańców regionu, który tworzy możliwości przekwalifikowania do pracy w energetyce odnawialnej.

 instalacja termicznego przekształcania odpadów z odzyskiem energii (ITPOE) o wydajności ok. 60 tys. ton

odpadów rocznie

 program „Wirtualna Elektrownia" – wykorzystanie kompetencji IT

 Budowa centrum rekreacyjno – turystyczno – kulturowego

Rys. Sprawiedliwa transformacja – region Bełchatów 2050

W 2021 roku prowadzone były prace przygotowawcze dla projektów inwestycyjnych (OZE, ITPOE,

niskoemisyjne źródła wytwórcze) oraz przyjęte zostały zaktualizowane strategie spółek wsparcia,

uwzględniające budowę, w oparciu o ich zasoby, Centrum Technologicznego OZE. Realizacja nowych inwestycji

(OZE, ITPOE) przewidywana jest na lata 2025-2027. We wrześniu 2021 roku uruchomione zostało również

Centrum Rozwoju Kompetencji, z którego oferty już dzisiaj korzysta 200 pracowników m.in. spółek wsparcia,

budując kompetencje w obszarze energetyki odnawialnej. 3 lutego 2022 poprzez podpisanie listu intencyjnego

dot. Konsorcjum Transportu Kombinowanego (Hubu Multimodalnego w Zduńskiej Woli – Karsznicach)

sformalizowana została współpraca na linii PGE – Betrans – PKP Cargo Terminale. Rolą Betrans, spółki

transportowej z Grupy Kapitałowej PGE, będzie obsługa transportu kołowego w planowanym terminalu

multimodalnym, co zapewni możliwość utrzymania miejsc pracy w przyszłości przy mniejszej liczbie zleceń

pochodzących z energetyki konwencjonalnej.

Sprawozdanie niefinansowe z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej SA

i Grupy Kapitałowej PGE za 2021 rok

Kompleks Energetyczny w Turowie

PGE Polska Grupa Energetyczna SA opracowała i przekazała do decydentów na szczeblu samorządowym

i krajowym szczegółowe informacje na temat siedmiu projektów, które mają wesprzeć realizację Planu

Sprawiedliwej Transformacji województwa dolnośląskiego, z czego sześć z nich ma być zrealizowane na terenie

powiatu zgorzeleckiego. Na liście projektów znalazły się:

Na obszarze powiatu zgorzeleckiego:

 Budowa farm fotowoltaicznych o mocy ~ 100 MW

 Budowa farm wiatrowych o mocy do 150 MW

 Budowa magazynów energii

 Budowa nowej elektrociepłowni na potrzeby miejskiej sieci ciepłowniczej w Bogatyni

 Muzeum kopalni odkrywkowej: „Centrum Odkrywcze – nauka i historia Górnictwa Odkrywkowego

i Transformacji Regionu - projekt edukacyjno-turystyczny z elementami rekultywacji terenu.”

 Program „Wirtualna Elektrownia” – wykorzystanie kompetencji IT.

Na obszarze powiatu kłodzkiego:

 Budowa elektrowni szczytowo-pompowej „Młoty”- ten projekt planowany jest na terenie powiatu

kłodzkiego, ale będzie miał on znaczenie także dla powiatu zgorzeleckiego oraz całego województwa

dolnośląskiego, jako projekt stabilizujący dostawy energii elektrycznej w kontekście stopniowego

wygaszania działalności jednostek konwencjonalnych w regionie.

Oprócz prac zespołu ds. transformacji kompleksu, spółka PGE Górnictwo i Energetyka Konwencjonalna

zaktywizowała działania Południowo-Zachodniego Klastra Energii, który funkcjonuje na terenie powiatu

zgorzeleckiego. To jeden z elementów przygotowań do transformacji energetycznej regionu. W ramach Klastra

będą prowadzone działania nad programem transformacji regionu, jak również będzie on zaangażowany

w proces przekwalifikowania i kształcenia pracowników Kompleksu Turów dla nowych gałęzi gospodarki.

Obecnie trwają prace przygotowawcze przy projektach inwestycyjnych, ich realizacja planowana jest

z perspektywą do 2029 roku.

Według aktualnych uwarunkowań, z chwilą wyłączenia ostatniego węglowego bloku energetycznego

w Elektrowni Turów, zakład zostanie przeznaczony do zamknięcia, co jest zgodne z założeniami polityki

dekarbonizacyjnej Unii Europejskiej. W zależności od dostępnych środków finansowych realizowane będą

inwestycje nisko- i zeroemisyjne na terenie obecnego kompleksu energetycznego. Bez wątpienia środki

z Funduszu Sprawiedliwej Transformacji pozwolą na realizację szerszego spektrum działań projektowych,

dzięki którym możliwe będzie łagodzenie negatywnych skutków transformacji energetycznej dla mieszkańców

regionu i lokalnej gospodarki.

Fundusz Sprawiedliwej Transformacji

PGE Polska Grupa Energetyczna SA już od 2020 roku podejmuje szereg działań wspierających regiony łódzki

oraz dolnośląski w staraniach o środki finansowe z unijnego Funduszu Sprawiedliwej Transformacji (FST),

aktywnie uczestnicząc w pracach nad stworzeniem:

 Terytorialnego Planu Sprawiedliwej Transformacji dla województwa łódzkiego,

 Terytorialnego Planu Sprawiedliwej Transformacji dla województwa dolnośląskiego (w odniesieniu do

obszaru powiatu zgorzeleckiego),

a także

 Krajowego Planu Sprawiedliwej Transformacji,

każdorazowo postulując uwzględnienie w tych dokumentach potrzeb regionu łódzkiego i dolnośląskiego

(subregion zgorzelecki).

Fundusz Sprawiedliwej Transformacji, zgodnie z Rozporządzeniem Parlamentu Europejskiego i Rady (UE)

z 24 czerwca 2021 roku, przeznaczony jest na łagodzenie negatywnych skutków społecznych i społeczno-

gospodarczych transformacji klimatyczno-energetycznej w tzw. regionach węglowych. PGE SA podejmuje

starania, aby region łódzki (na terenie którego funkcjonuje Kompleks Energetyczny Bełchatów) oraz subregion

zgorzelecki (z Kompleksem Energetycznym Turów) zostały uznane przez Komisję Europejską za „regiony

węglowe” w rozumieniu Funduszu Sprawiedliwej Transformacji, tym samym uzyskując dostęp do wsparcia

z unijnego Funduszu (oraz szerzej – Mechanizmu) Sprawiedliwej Transformacji. Środki z Funduszu

Sprawiedliwej Transformacji mogłyby zostać przeznaczone m.in. na: działania związane z tworzeniem nowych

Sprawozdanie niefinansowe z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej SA

i Grupy Kapitałowej PGE za 2021 rok

miejsc pracy, szkolenia pracownicze ułatwiające przekwalifikowanie i poszerzanie kompetencji zawodowych

pracowników zatrudnionych wcześniej w sektorze węglowym, odtwarzanie potencjału gospodarczego regionu,

dywersyfikację i modernizację lokalnej gospodarki, przedsięwzięcia ułatwiające rozwój odnawialnych źródeł

energii, czy choćby na projekty wspierające rekultywację terenów pogórniczych i powydobywczych. Grupa PGE

prowadzi intensywny dialog z przedstawicielami administracji publicznej i samorządowej, a także z Komisją

Europejską, wspierając region łódzki oraz powiat zgorzelecki w staraniach o pozyskanie dostępu do środków

unijnych z Funduszu. PGE SA uczestniczyła także w konsultacjach kolejnych wersji projektów Terytorialnych

Planów Sprawiedliwej Transformacji i Krajowego Planu Sprawiedliwej Transformacji.

Grupa PGE dopuszcza możliwość modyfikacji opracowanych przez siebie projektów, wpisujących się

w sprawiedliwą transformację, w zależności od ostatecznych rozstrzygnięć i decyzji w kwestii możliwości

i sposobu wykorzystywania środków pochodzących m.in. z Funduszu Sprawiedliwej Transformacji, tak, aby

finansowanie tych przedsięwzięć było jak najbardziej efektywne z perspektywy Grupy PGE i zarazem, aby

działania te w jak najlepszy sposób służyły regionom i lokalnej społeczności.

Aplikowanie o środki pochodzące z Funduszu Sprawiedliwej Transformacji w ramach koperty regionalnej

(tj. Terytorialnych Planów Sprawiedliwej Transformacji) lub krajowej (tj. Krajowego Planu Sprawiedliwej

Transformacji) ma się odbywać na późniejszym etapie, zgodnie z procedurami przewidzianymi przez Komisję

Europejską. Obecnie zarówno województwo łódzkie, jak i subregion zgorzelecki (w ramach regionu

województwa dolnośląskiego) oczekują nadal na decyzję Komisji Europejskiej w kwestii uznania za region

uprawniony do skorzystania ze środków Funduszu Sprawiedliwej Transformacji w najbliższej perspektywie

finansowej.

3.2 Dialog z interesariuszami

| GRI 102-40 |

Kluczowymi interesariuszami Grupy PGE są między innymi: administracja rządowa, lokalna, regulator,

akcjonariusze, inwestorzy, klienci, media, organizacje branżowe i pozarządowe, środowiska naukowe,

przedstawiciele lokalnych społeczności oraz pracownicy.

Rys. Kluczowi interesariusze Grupy PGE

Pomyślny przebieg transformacji jest uwarunkowany dobrym jej zrozumieniem przez wszystkie grupy

interesariuszy PGE oraz ich aktywny wkład w proces zmian. PGE dokłada wszelkich starań, aby transformacja

energetyczna była sprawiedliwa i transparentna oraz przebiegała zgodnie z wypracowanymi w procesie dialogu

ustaleniami.

Sprawozdanie niefinansowe z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej SA

i Grupy Kapitałowej PGE za 2021 rok

Formy dialogu z interesariuszami Grupy PGE

| GRI 102-40 | GRI 102-43 | GRI 102-44 | GRI 102-47 |

W 2022 roku zaplanowany jest panel interesariuszy w oparciu o międzynarodowe standardy dialogu

z interesariuszami AA1000. Z uwagi na pandemię, cykliczność dotychczasowych paneli organizowanych

w formule spotkań bezpośrednich została czasowo wstrzymana. Grupa PGE prowadziła w 2021 roku inne formy

dialogu ze swoimi kluczowymi interesariuszami, korzystając z rozwiązań on-line.

Niniejszy raport jest odpowiedzią na oczekiwania interesariuszy zarówno wewnętrznych, jak i zewnętrznych.

Pokazuje jak poszczególne obszary działalności Grupy PGE realizują strategię biznesową Grupy PGE, a także

opisuje podejmowane działania w obszarze środowiskowym, społecznym (w tym pracowniczym) oraz

w zakresie ładu korporacyjnego.

Raport odnosi się również do tematów wskazanych przez interesariuszy podczas paneli dialogowych

w poprzednich latach.

Rys. Oczekiwania wewnętrznych i zewnętrznych interesariuszy wobec Grupy Kapitałowej PGE i wobec zawartości raportu

niefinansowego zgłoszone podczas sesji dialogowych

Relacje z otoczeniem – public affairs

Grupa PGE funkcjonuje w niezwykle złożonym i zmiennym otoczeniu regulacyjnym. Bieżące monitorowanie

procesów legislacyjnych i aktywne uczestnictwo w dialogu ze środowiskami odpowiedzialnymi za tworzenie

prawa, zarówno w Polsce, jak i Unii Europejskiej, jest elementem niezbędnym do prowadzenia skutecznej

działalności gospodarczej i wypełniania oczekiwań interesariuszy Grupy PGE. Aktywność ta przekłada się

bezpośrednio na budowę wartości Grupy.

PGE dąży do zwiększania świadomości opinii publicznej na temat problemów i wyzwań sektora

elektroenergetycznego. Jest naturalnym partnerem do dyskusji z ustawodawcą, administracją centralną oraz

samorządową. Eksperci PGE analizują konsekwencje decyzji regulacyjnych oraz politycznych w obszarze

energetyki. Grupa PGE dzieli się obserwacjami i analizami w zakresie funkcjonujących ram umożliwiających

dialog z administracją oraz tworzącymi prawo. PGE bierze też aktywny udział w pracach instytucji, starając

się zwracać uwagę na kwestie istotne dla firmy i całej branży energetycznej.

Podstawą trwałego, zrównoważonego rozwoju Grupy PGE jest utrzymywanie partnerskich relacji z instytucjami

na bieżąco nadzorującym funkcjonowanie rynków, na których działamy. Dbamy o konstruktywny

i transparentny dialog z niezależnymi regulatorami rynkowymi i organami nadzorującymi rynek. PGE jest

członkiem szeregu organizacji zrzeszających przedstawicieli branży energetycznej i swoje opinie prezentuje

również za ich pośrednictwem. Zapewnia to wypracowanie wyważonego stanowiska, uwzględniającego punkt

widzenia wszystkich członków organizacji.

Kwestie członkostwa spółek Grupy PGE w organizacjach branżowych regulują "Dobre praktyki we współpracy

z krajowymi i międzynarodowymi organizacjami branżowymi", które stanowią załącznik do wewnętrznej

Procedury Ogólnej Zarządzania Regulacyjnego. Za organizacje branżowe uznawane są organizacje,

stowarzyszenia czy izby gospodarcze, które mają w swoim zakresie działania sektor energetyczny.

Sprawozdanie niefinansowe z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej SA

i Grupy Kapitałowej PGE za 2021 rok

Spółki z Grupy PGE są członkami następujących organizacji:

| GRI 102-13 |

Kluczowe krajowe i międzynarodowe

organizacje branżowe, których

członkami są spółki Grup PGE

(stan na 31.12.2021 rok)

Rodzaj organizacji

Członkostwo

spółki Grupy PGE

Reprezentacja we władzach

organizacji

Polski Komitet Energii Elektrycznej

(PKEE)

krajowe

PGE SA

Liczba członków: 5

Pełnione funkcje:

Prezes Rady Zarządzającej

PKEE

Wiceprezes Rady

Zarządzającej PKEE

Członek Rady Zarządzającej

PKEE

Członek Rady Zarządzającej

PKEE

Członek i Sekretarz Rady

Zarządzającej PKEE

Eurelectric - pośrednie członkostwo

przez Polski Komitet Energii

Elektrycznej (PKEE)

międzynarodowe

PGE SA

Liczba członków: 1

Pełnione funkcje:

Członek Rady Dyrektorów

Eurelectric

Stowarzyszenie Elektryków Polskich

(SEP)

krajowe

PGE SA, PGE

GIEK oraz PGE

Dystrybucja

Brak przedstawicieli Grupy

PGE we władzach organizacji

Towarzystwo Obrotu Energią (TOE)

krajowe

PGE SA oraz PGE

Obrót

Liczba członków: 2

Wiceprezes Rady

Zarządzającej TOE

Członek Rady Zarządzającej

TOE

Stowarzyszenie Emitentów Giełdowych

(SEG)

krajowe

PGE SA oraz ZEW

KOGENERACJA

SA.

Brak przedstawicieli Grupy

PGE we władzach organizacji

Związek Przedsiębiorców i

Pracodawców (ZPP)

krajowe

PGE S.A.

Brak przedstawicieli Grupy

PGE we władzach organizacji

Związek Pracodawców Polskiej

Energetyki (ZPPE)

krajowe

PGE SA, PGE

GIEK, PGE

Dystrybucja PGE

Energia

Odnawialna oraz

PGE Energia

Ciepła

Liczba członków: 1

Pełnione funkcje:

Prezes Zarządu ZPEP

European Energy Forum (EEF)

międzynarodowe

PGE SA

Brak przedstawicieli Grupy

PGE we władzach organizacji

Eurogas

międzynarodowe

PGE SA

Brak przedstawicieli Grupy

PGE we władzach organizacji

10.

Hydrogen Europe (HE)

międzynarodowe

PGE SA

(wystąpienie

31.12.2021 roku)

Brak przedstawicieli Grupy

PGE we władzach organizacji

11.

Towarzystwo Gospodarcze Polskie

Elektrownie (TGPE)

krajowe

PGE GIEK

Liczba członków: 3

Pełnione funkcje:

Prezes Zarządu TGPE

Wiceprezes Zarządu TGPE

(od listopada 2021 roku)

Członek Zarządu TGPE

Sprawozdanie niefinansowe z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej SA

i Grupy Kapitałowej PGE za 2021 rok

Kluczowe krajowe i międzynarodowe

organizacje branżowe, których

członkami są spółki Grup PGE

(stan na 31.12.2021 rok)

Rodzaj organizacji

Członkostwo

spółki Grupy PGE

Reprezentacja we władzach

organizacji

12.

Polskie Towarzystwo Elektrociepłowni

Zawodowych (PTEZ)

krajowe

PGE GIEK, PGE

Energia Ciepła,

ZEW

KOGENERACJA

oraz EC Zielona

Góra

Liczba członków: 3

Pełnione funkcje:

Prezes Zarządu PTEZ

Członek Zarządu PTEZ

13.

Związek Pracodawców Porozumienie

Producentów Węgla Brunatnego (ZP

PPWB)

krajowe

PGE GIEK

Liczba członków: 2

Pełnione funkcje:

Prezes Zarządu ZP PPWB i

Członek Rady Porozumienia

Przewodniczący Rady

Porozumienia

14.

Europejskie Stowarzyszenie Węgla

Kamiennego i Brunatnego (EURACOAL)

pośrednie członkostwo przez Związek

Pracodawców Porozumienie

Producentów Węgla Brunatnego (ZP

PPWB)

międzynarodowe

PGE GIEK

Liczba członków: 1

Pełnione funkcje:

Wiceprezydent EURACOAL

od lutego 2022 roku.

15.

Izba Gospodarcza Ciepłownictwo

Polskie (IGCP)

krajowe

PGE GIEK

(wystąpienie z

dniem 31.12.2021

roku), PGE

Energia Ciepła,

ZEW

KOGENERACJA,

PGE Toruń oraz

EC Zielona Góra

Liczba członków: 2

Pełnione funkcje:

Przewodniczący Rady IGCP

Członek Rady IGCP

16.

Polskie Towarzystwo Przesyłu

i Rozdziału Energii Elektrycznej

(PTPiREE)

krajowe

PGE Dystrybucja

Liczba członków: 2

Pełnione funkcje:

Członek Zarządu PTPiREE

17.

European Distribution System

Operators (E.DSO)

międzynarodowe

PGE Dystrybucja

Liczba członków: 1

Pełnione funkcje:

Członek Rady Dyrektorów

E.DSO

18.

EU DSO Entity

międzynarodowe

PGE Dystrybucja

Liczba członków: 1

Pełnione funkcje:

Członek Rady Dyrektorów

EU DSO

19.

Cogen Europe

międzynarodowe

PGE Energia

Ciepła

Brak przedstawicieli Grupy

PGE we władzach organizacji

20.

Polskie Towarzystwo Morskiej

Energetyki Wiatrowej (PTMEW)

krajowe

PGE Baltica

Brak przedstawicieli Grupy

PGE we władzach organizacji

21.

Polskie Stowarzyszenie Energetyki

Wiatrowej (PSEW)

krajowe

PGE Baltica oraz

PGE Energia

Odnawialna

Brak przedstawicieli Grupy

PGE we władzach organizacji

22.

WindEurope (WE)

międzynarodowe

PGE Baltica

Brak przedstawicieli Grupy

PGE we władzach organizacji

23.

Towarzystwo Elektrowni Wodnych

(TEW)

krajowe

PGE Energia

Odnawialna

Brak przedstawicieli Grupy

PGE we władzach organizacji

Sprawozdanie niefinansowe z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej SA

i Grupy Kapitałowej PGE za 2021 rok

Jako największy koncern elektroenergetyczny w Polsce PGE jest świadoma wagi decyzji dotyczących

przyszłości energetyki zapadających na szczeblu europejskim. Grupa PGE jest obecna na forum

międzynarodowym, aktywnie włącza się w instytucjonalny dialog, który wspiera ideę wzajemnego zrozumienia.

Konstruktywna wymiana argumentów i poglądów prowadzi do osiągnięcia kompromisu. Znacząca część

aktywności realizowana jest w ramach członkostwa PGE w Polskim Komitecie Energii Elektrycznej (PKEE),

zrzeszającym reprezentantów branży w Polsce. Prezes Zarządu PGE, Wojciech Dąbrowski, jest również

prezesem Rady Zarządzającej PKEE. Ponadto, poprzez PKEE PGE aktywnie uczestniczy w pracach organizacji

międzynarodowej EURELECTRIC, reprezentującej interesy branży elektroenergetycznej na poziomie

europejskim. Prezes Wojciech Dąbrowski jako przedstawiciel PKEE zasiada w Radzie Dyrektorów

EURELECTRIC.

Rosnąca potrzeba prowadzenia bezpośredniego dialogu ze środowiskiem europejskim sprawiła, że w kwietniu

2019 roku PGE otworzyła własne biuro w Brukseli, pozostając członkiem PKEE. Organizacja ta jest wiodącym

podmiotem w Brukseli w obszarze reprezentowania głosu całej polskiej branży elektroenergetycznej.

W obszarze dialogu z interesariuszami zewnętrznymi spółki z Grupy PGE organizują m.in. fora energetyczne

z przedstawicielami władz samorządowych i prowadzą konsultacje społeczne, towarzyszące inwestycjom.

Prowadzą też spotkania z potencjalnymi kontrahentami czy warsztaty dla wykonawców z branży energetycznej

i okołoenergetycznej.

Dialog z akcjonariuszami

Podstawowe cele polityki informacyjnej PGE to przejrzystość i współpraca w oparciu o wzajemne zaufanie.

Skuteczna komunikacja z inwestorami i transparentność to dobrze pojęty interes spółki oraz budowa wartości

dla jej akcjonariuszy. Działania podejmowane w ramach relacji inwestorskich wykraczają poza wymogi

przepisów. Te zobowiązują spółkę do wypełniania obowiązków informacyjnych w zakresie raportowania

okresowego i bieżącego ze szczególnym uwzględnieniem informacji cenotwórczych. Wychodząc naprzeciw

wymagającym akcjonariuszom i inwestorom PGE uruchomiła szereg dodatkowych narzędzi, których zadaniem

jest likwidacja asymetrii informacyjnej między spółką a rynkiem kapitałowym. Narzędzia te są dostępne na

stronie internetowej w sekcji Relacji Inwestorskich i są to m.in.:

 prezentacja „Strategii Grupy PGE do roku 2030 z perspektywą do roku 2050” wraz z podsumowaniem

strategicznych celów,

 dedykowane prezentacje inwestorskie,

 cokwartalne pliki w formacie xls ze szczegółami opracyjno-finansowymi za raportowany okres,

 edytowalny plik w formacie xls z danymi finansowymi i operacyjnymi, zaprezentowanymi jako szeregi

czasowe od I kwartału 2011 roku aż do ostatniego okresu sprawozdawczego,

 wstępne szacunkowe wyniki, w terminach poprzedzających sprawozdawczość kwartalną. Publikacje te

zawierają kluczowe wielkości finansowe, wolumeny operacyjne oraz informacje o istotnych zdarzeniach

jednorazowych,

 podsumowanie kwartału dla analityków rynku kapitałowego,

 dla inwestorów wrażliwych na kwestie społeczne i środowiskowe, szukających powiązania między biznesem,

finansami a zaangażowaniem PGE na rzecz jej otoczenia, od 2015 roku PGE publikuje raport zintegrowany

Grupy Kapitałowej PGE w wersji online.

Dialog z interesariuszami prowadzony przez spółki

W obszarze dialogu z interesariuszami zewnętrznymi spółki z Grupy PGE organizują m.in. fora energetyczne

z przedstawicielami władz samorządowych i prowadzą konsultacje społeczne, towarzyszące inwestycjom.

Prowadzą też spotkania z potencjalnymi kontrahentami czy warsztaty dla wykonawców z branży energetycznej

i okołoenergetycznej.

Fora energetyczne

Naturalnym partnerem PGE Dystrybucja podczas prowadzonych inwestycji czy modernizacji sieci są władze

samorządowe, czyli gminy i powiaty. Dlatego co 2 lata w każdym z oddziałów spółki organizowane są fora

energetyczne dla samorządowców. W tego typu spotkaniach, oprócz przedstawicieli gmin, miast, powiatów,

urzędów wojewódzkich czy urzędów marszałkowskich biorą często udział także inni goście. W oddziale Łódź

są to przedstawiciele powiatowych i wojewódzkich centrów zarzadzania kryzysowego czy lokalnej specjalnej

strefy ekonomicznej. Formuła spotkań stwarza możliwość dialogu spółki z władzami lokalnymi w zakresie

tematów istotnych dla obydwu stron. W 2021 roku, ze względu na sytuację epidemiczną, odbyło się 14 spotkań

w oddziałach spółki PGE Dystrybucja, a uczestniczyło w nich blisko 800 przedstawicieli władz samorządowych.

Omawiano m.in. współpracę spółki i samorządów przy planowaniu inwestycji, rozbudowie i modernizacji sieci,

Sprawozdanie niefinansowe z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej SA

i Grupy Kapitałowej PGE za 2021 rok

procedury działania w przypadku wystąpienia masowych awarii sieciowych (podkreślając rolę ścisłej

współpracy energetyków z Wojewódzkimi i Powiatowymi Centrami Zarządzania Kryzysowego) oraz

zagadnienia związane z odnawialnymi źródłami energii.

Oprócz odbywających się co 2 lata forów energetycznych we wszystkich oddziałach spółki PGE Dystrybucja

i centrali prowadzony jest dialog z przedstawicielami władz samorządowych oraz służbami technicznymi gmin

dotyczący bieżących działań. Rozmowy takie odbywają się zarówno na poziomie oddziałów, jak

i poszczególnych rejonów energetycznych. Dotyczą zarówno planowanych, jak i realizowanych w terenie prac.

W 2021 roku takich spotkań odbyło się ponad tysiąc.

Współpraca PGE Energia Ciepła z lokalnymi samorządami

Ciepłownictwo ma kluczowy wpływ na walkę ze zjawiskiem niskiej emisji w polskich miastach. Od lat

elektrociepłownie PGE Energia Ciepła wspierają samorządy w walce o czyste powietrze. Oddziały spółki PGE

Energia Ciepła wraz z samorządami angażują się w kampanie informacyjno-edukacyjne na temat podłączenia

się do sieci ciepłowniczej.

Elektrociepłownia „Zielona Góra” wspiera miasto w walce ze smogiem poprzez realizację inwestycji w ramach

Strategii Zintegrowanych Inwestycji Terytorialnych (ZIT) – opracowanej przez Prezydenta Miasta dla

Miejskiego Obszaru Funkcjonowania Zielonej Góry. Elektrociepłownia współpracuje z miastem przy

ekologicznym, elektrycznym transporcie publicznym – komunikacji miejskiej.

PGE Energia Ciepła Oddział w Krakowie współpracuje z Miastem w zakresie prac nad przygotowaniem „Założeń

do planu zaopatrzenia gminy miejskiej Kraków w ciepło, energię elektryczną i paliwa gazowe na lata 2023-

2038”. Opracowana została pierwsza w Polsce „Mapa ciepła” – czyli narzędzie niezbędne zarówno dla

dystrybutora ciepła (umożliwia zaplanowanie koniecznych inwestycji sieciowych) jak i dla producentów ciepła

(zaplanowanie inwestycji, remontów). PGE Energia Ciepła zrealizowała także projekt Energy lab, dzięki

któremu można bliżej przyjrzeć się potrzebom energetycznym budynków użyteczności publicznej należących

do Gminy Miejskiej Kraków.

W Siechnicach, w ramach przygotowań do rozpoczęcia budowy nowej elektrociepłowni gazowej PGE Energia

Ciepła opracowała plan komunikacji projektu, zakładający m.in. przeprowadzenie ankiety wśród mieszkańców

oraz spotkania informacyjne, zarówno dla mieszkańców, jak też radnych i sołtysów.

Gorzowski Oddział PGE Energia Ciepła od wielu lat współpracuje z lokalnym samorządem. W 2021 roku zarząd

spółki podpisał z Prezydentem Gorzowa Wielkopolskiego list intencyjny w sprawie budowy ITPOE. Na jego

mocy obie strony zobowiązują się do współpracy oraz wzajemnego wsparcia w realizacji inwestycji.

Dialog w ramach sprawiedliwej transformacji

W trakcie toczącego się sporu wokół Kopalni Turów, PGE realizowała szereg działań mających na celu

rozwiązanie zaistniałej sytuacji oraz dbałość o rzetelne informowanie grup interesariuszy, wśród których

można wymienić:

 Utworzenie dedykowanej Kompleksowi Turów strony internetowej zawierającej informacje na temat

prowadzonej i planowanej działalności kompleksu.

 Bieżącą publikacja materiałów informacyjnych przybliżających działalność wydobywczą i wytwórczą

Kompleksu Turów wraz z uwzględnieniem działań prośrodowiskowych w ujęciu aspektów woda, ziemia,

powietrze, a także działań społecznie odpowiedzialnych.

 Przeprowadzenie badania opinii publicznej. Od lipca do sierpnia 2021 roku, na zlecenie PGE, zostało

przeprowadzone badanie opinii wśród mieszkańców gminy Bogatynia oraz mieszkańców czeskiego regionu

Hradek nad Nisou, a także niemieckiego regionu Olbersdorf. Z badań wynika, że mieszkańcom regionu

bardzo zależało na szybkim zakończeniu sporu i wypracowaniu kompromisu. Napięcia niekorzystnie

wpływają bowiem na równowagę sąsiedzką trójstyku granic, a tym samym na wymianę gospodarczą, która

od lat jest ważnym filarem rozwoju regionu. Uważało tak 76 proc. badanych.

 Organizacja debaty „Wspólna przyszłość regionów górniczych położonych w trójstyku granic PL-CZ-DE.

Gospodarka, Społeczeństwo, Środowisko” mającej na celu zdefiniowanie wyzwań stojących przed

samorządami, konieczność ponadgranicznej współpracy oraz stworzenia nowej wizji dla regionu i jego

mieszkańców. Jej uczestnicy – samorządowcy i eksperci w dziedzinie energetyki – rozmawiali

o wyzwaniach i szansach dla regionu, ściśle związanego z przemysłem energetyczno-wydobywczym,

obejmującego trzy sąsiadujące ze sobą państwa, w którym funkcjonuje w sumie aż 10 kopalni węgla

brunatnego. Pięć po stronie czeskiej, cztery niemieckiej i jedna po stronie polskiej - kopalnia Turów.

Zapewniają one pracę dla 50 tys. osób. Aby transformacja energetyczna była sprawiedliwa musi zostać

Sprawozdanie niefinansowe z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej SA

i Grupy Kapitałowej PGE za 2021 rok

przeprowadzona w sposób skoordynowany. Nie może być to dzika transformacja. Proces modernizacji

energetyki i polityka klimatyczna nie powinny być oderwane od ludzi, dlatego niezbędne jest długofalowe

planowanie w oparciu o konkretne projekty inwestycji oraz o programy społeczne z finansowaniem

zapewnionym w ramach funduszy sprawiedliwej transformacji.

 Organizację wizyty polskich władz państwowych w Kompleksie Turów i spotkania z pracownikami Kopalni

i Elektrowni Turów.

 Transparentność prowadzonego procesu związanego z kontynuacją wydobycia węgla brunatnego w kopalni

Turów. Grupa PGE udostępniła treść decyzji o środowiskowych uwarunkowaniach, która została wydana

w styczniu 2020 roku po zakończeniu szerokich konsultacji transgranicznych z Republiką Czeską

i Niemiecką oraz po spełnieniu szeregu warunków określonych przepisami prawa polskiego i europejskiego.

Dokument jest potwierdzeniem, że kopalnia Turów prowadzi działalność wydobywczą zgodnie z przepisami

polskiego i europejskiego prawa. Spółka wykonała wszystkie niezbędne działania w celu kontynuacji prac

kompleksu turoszowskiego i zapewnienia przebiegu procesów bez zakłóceń przy jednoczesnym

zapewnieniu bezpieczeństwa energetycznego milionów polskich rodzin.

 Współpracę z samorządami.

 Dialog z instytucjami UE.

Warsztaty informacyjne

Formą dialogu z interesariuszami zewnętrznymi są też warsztaty informacyjne. PGE Polska Grupa

Energetyczna w 2021 roku zorganizowała dwa tego typu warsztaty dla potencjalnych dostawców produktów

i usług do budowy morskich farm wiatrowych na Morzu Bałtyckim. Pierwsze o nazwie „Warsztaty offshore”

odbyły się 18 czerwca w formule online, z kolei 30 sierpnia w trakcie konferencji PSEW w Serocku odbył się

panel „Wspólnie zbudujmy Baltica 2+3: Jak włączyć się w realizację inwestycji PGE i Orsted”. W warsztatach

wzięli udział przedstawiciele PGE, PGE Baltica, jak również duńskiej firmy Ørsted. W trakcie spotkań uczestnicy

mogli między innymi zapoznać się z harmonogramem inwestycji PGE w morskie farmy wiatrowe, zakresem

prowadzonych prac czy planami rozwoju infrastruktury portowej. Zaprezentowano także portal zakupowy PGE,

aby ułatwić potencjalnym wykonawcom uczestnictwo w przetargach organizowanych przez PGE. Została

stworzona również możliwość wpisania się do bazy potencjalnych dostawców PGE.

PGE Energia Ciepła zorganizowała warsztaty dla wykonawców z branży energetycznej i okołoenergetycznej,

na których przedstawiła planowane inwestycje oraz zasady prawidłowego przygotowania postępowań

przetargowych w oparciu o prawo do zamówieniach publicznych. Blisko 150 uczestników z całej Polski wzięło

udział w pierwszym z cyklu internetowych seminariów PGE Obrót dla samorządów oraz innych jednostek, które

kupują energię elektryczną w trybie prawa zamówień publicznych. Wzięli w nim udział m. in. przedstawiciele

jednostek samorządu terytorialnego, podmiotów administracji publicznej, uczelni oraz szpitali. Podczas

spotkania eksperci PGE Obrót odpowiedzieć na pytania związane z funkcjonowaniem rynku energii

elektrycznej. Większość z nich dotyczyła odnawialnych źródeł energii, ze szczególnym uwzględnieniem

fotowoltaiki, możliwości korzystania z niej i szczegółów dotyczących rozliczania prosumentów.

Podobne spotkania w formule online zostały zorganizowane przez PGE Energia Odnawialna. Były one

skierowane do firm prowadzących działalność w obszarze energetyki wiatrowej oraz do przedstawicieli branży

fotowoltaicznej. Uczestnicy warsztatów mieli okazję zapoznać się z planami inwestycyjnymi spółki oraz

obszarami potencjalnej współpracy. Podczas spotkań zaprezentowano także najważniejsze regulacje

i procedury wyznaczające obszar współpracy z kontrahentami. Każde z webinariów składało się z serii paneli

eksperckich oraz sesji pytań i odpowiedzi.

3.3 Pracownicy

Transformacja energetyczna Grupy PGE zgodnie z założeniami strategii biznesowej to nowe inwestycje, nowe

technologie wytwarzania energii elektrycznej, ale też wzrost zapotrzebowania na nowe kompetencje

i kwalifikacje zawodowe pracowników.

Zaangażowanie Grupy PGE w transformację nie koncentruje się wyłącznie na samej organizacji. Uwzględnia

szersze podejście, ponieważ transformacja dotyczy również mieszkańców regionów węglowych. PGE aktywnie

uczestniczy w przygotowaniach i realizacji planów transformacji tych regionów, w szczególności regionu

bełchatowskiego oraz turoszowskiego, których funkcjonowanie jest silnie uzależnione od działalności

kompleksów energetycznych Grupy PGE znajdujących się na ich terenach (szerzej w Rodziale 3.1). Za

opracowanie kierunków dalszego rozwoju tych regionów odpowiadają, powołane do tego celu, zespoły

projektowe. Osobny zespół projektowy realizuje natomiast zadania związane z przygotowaniem wydzielenia

aktywów energetyki węglowej do nowego podmiotu - Narodowej Agencji Bezpieczeństwa Energetycznego

(NABE). Jednym z najistotniejszych elementów każdego z projektów jest polityka zarządzania kapitałem

Sprawozdanie niefinansowe z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej SA

i Grupy Kapitałowej PGE za 2021 rok

ludzkim, oparta na wykorzystaniu własnych zasobów kadrowych, co pozwala na zagospodarowanie potencjału

kompetencji i znajomości specyfiki działalności.

Nowe kierunki kształcenia zawodowego

Ważnym krokiem w przygotowaniu pracowników związanych z Kompleksem Bełchatów do sprawiedliwej

transformacji energetycznej jest utworzenie Centrum Rozwoju Kompetencji w Bełchatowie (CRK). Ośrodek

powstał w ramach "Koncepcji transformacji regionu Bełchatów", a jego działalność jest realizowana wspólnie

z Urzędem Marszałkowskim Województwa Łódzkiego.

Celem utworzenia CRK jest:

 zapewnienie możliwości przekwalifikowania się zarówno dla pracowników, jak i mieszkańców regionu,

 przygotowanie kadry do pracy w obszarach energetyki odnawialnej (PV, offshore, onshore)

i w nowoczesnych usługach energetycznych,

 kształcenie na poziomie szkół średnich na kierunkach pozwalających uzyskać kwalifikacje w zawodach

znajdujących zatrudnienie w energetyce odnawialnej,

 kształcenie zawodowe dla osób dorosłych na kierunkach przydatnych w nowych technologiach produkcji

energii.

Centrum Rozwoju Kompetencji rozpoczęło działalność szkoleniową we wrześniu 2021 roku. Chętnym

zaoferowano następujące kwalifikacyjne kursy zawodowe: technik urządzeń i systemów energetyki

odnawialnej, technik automatyk, technik informatyk, technik programista, technik spawalnictwa. Z oferty

edukacyjnej skorzystało już blisko 200 osób. Nowe kierunki kształcenia będą rozwijane zgodnie z potrzebami

programu transformacji Kompleksu Bełchatów oraz potrzebami mieszkańców regionu łódzkiego.

Centrum badań i rozwoju

Ważnym projektem transformacji jest także wyodrębnienie segmentu gospodarki obiegu zamkniętego

w modelu biznesowym Grupy PGE. W listopadzie 2021 roku powołane zostało Centrum Badań i Rozwoju

Gospodarki Obiegu Zamkniętego w Bełchatowie, które zostanie otwarte w IV kwartale 2022 roku. Będą w nim

opracowywane i wdrażane rozwiązania zwiększające wykorzystanie odpadów poprzemysłowych z energetyki

oraz odzysk surowców z wyłączonych instalacji OZE. Funkcjonowanie centrum wiąże się z koniecznością

zapewnienia odpowiedniej kadry oraz wyposażenia jej w niezbędną wiedzę i umiejętności.

Na podstawie analiz, przeprowadzonych w 2021 roku, wśród kluczowych kwalifikacji zawodowych,

zidentyfikowano: laborantów – chemików, laborantów w laboratorium fizyko-mechanicznym, technologów,

specjalistów w zakresie odzysku surowców, recyklingu materiałów z odpadów z GOZ (instalacji PV, magazynów

energii, farm wiatrowych), projektantów rozwiązań inżynieryjnych, specjalistów ds. REACH, specjalistów ds.

środowiskowych, specjalistów w zakresie gospodarczego wykorzystania innych odpadów powstających

w związku z eksploatacją infrastruktury energetycznej, specjalistów w zakresie prowadzenia procesów

rekultywacyjnych, likwidacji składowisk i rozbiórek hałd. W zależności od sytuacji na rynku pracy podejmowane

będą decyzje o pozyskaniu pracowników z zewnątrz lub o szkoleniu już zatrudnionych pracowników

w Segmencie GOZ i dostarczeniu im niezbędnych kompetencji.

Rekrutacje w obszarze OZE

Mając na względzie rozwój strategiczny Grupy PGE w kierunku energetyki odnawialnej priorytetowe są

działania mające na celu zagwarantowanie pracowników w tym obszarze. W spółce PGE Energia Odnawialna

w roku 2021 roku zrealizowano szereg procesów rekrutacyjnych, których celem było:

 zapewnienie obsady gwarantującej zachowanie dyspozycyjności i ciągłości produkcji energii elektrycznej

 rekrutacja na stanowiska związane z budową i rozwojem kompetencji w Departamencie Inwestycji OZE,

który odpowiada za rozwój nowych projektów fotowoltaicznych, a w przyszłości, po złagodzeniu ustawy

odległościowej, również wiatrowych.

 rozszerzenie zakresu serwisu własnego turbin wiatrowych (serwis elektryczny i mechaniczny włącznie

z wymianą dużych komponentów – generatorów i przekładni) oraz budową zespołu ds. napraw śmigieł

turbin wiatrowych. Dzięki zatrudnieniu specjalistów ds. napraw śmigieł turbin wiatrowych spółka będzie

stopniowo uniezależniać się od usług firm zewnętrznych oraz może bardziej elastycznie reagować

w przypadku złych warunków pogodowych przenosząc pracowników na inne farmy, na których warunki

pogodowe umożliwiają naprawę śmigieł.

Sprawozdanie niefinansowe z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej SA

i Grupy Kapitałowej PGE za 2021 rok

W kolejnych latach spółka planuje dalsze rekrutacje. Wzmocnią one zespół odpowiedzialny za realizację

projektów OZE, a także zapewnią efektywną eksploatację nowych mocy wytwórczych oraz uzupełnią wakaty

po osobach odchodzących na emeryturę.

Nową gałęzią energetyki jest sektor morskiej energetyki wiatrowej w Polsce. Spółka PGE Baltica,

odpowiedzialna za realizację programu offshore w Grupie Kapitałowej PGE, będzie tworzyła miejsca pracy

I zawody przyszłości. Jest to duże wyzwanie dla działu HR. Niezwykle ważne dla spółki są procesy

pozyskiwania, adaptacji oraz rozwoju pracowników. Spółka zaangażowana jest w szereg programów

skierowanych do młodych osób, które wchodzą na rynek pracy, w tym studentów i absolwentów kierunków

technicznych. Mają oni możliwość odbywania w spółce staży i praktyk. Uczą się raportowania, zarządzania

wiedzą, planowania, finansów, analiz, badania rynku w kontekście poszczególnych obszarów morskiej farmy

wiatrowej. Wspierają realizację zadań m.in. z zakresu technicznego, rozwoju biznesu oraz projektowego. Dla

nich jest to bezcenne doświadczenie, a dla spółki - możliwość rozwijania potencjału swoich przyszłych

pracowników.

Spółka działa również na rzecz edukacji w zakresie morskiej energetyki wiatrowej w Polsce. Przykładem tego

jest współpraca z polskimi uczelniami nad nowym kierunkiem związanym z energią odnawialną. Po to, aby

spółka miała wpływ na program nauczania i jego jakość, chętnie dzieli się swoją ekspertyzą i wskazówkami

z Politechniką Gdańską oraz Uniwersytetem Morskim w Gdyni.

W proces transformacji energetycznej zaangażowana jest również spółka sprzedażowa – PGE Obrót. W ramach

inicjatyw strategicznych realizowane są projekty związane ze sprzedażą proekologicznej oferty zielonej energii.

W 2021 roku został uruchomiony projekt „Pro Eko”, w ramach, którego powstała komórka organizacyjna

zajmująca się sprzedażą produktów związanych z fotowoltaiką. Realizowane są działania związane ze

wsparciem prosumentów. Spółka prowadzi także szereg działań w zakresie komunikacji i działań

produktowych, związanych z rozwojem zielonej energii.

Program dla stażystów

Zdając sobie sprawę z wyzwań biznesowych związanych z realizacją nowej strategii biznesowej, PGE

kontynuowała swoje zaangażowanie w rozwój programu stażowego realizowanego pod auspicjami

Ministerstwa Klimatu i Środowiska – Energia dla przyszłości. W 2021 roku zakończono jego V edycję

I rozpoczęto realizację kolejnej. W szóstej edycji Grupa PGE jest fundatorem stażu dla sześciorga stażystów,

wybranych w procesie rekrutacji spośród uczestników programu. Jest on realizowany przez największe spółki

paliwowo-energetyczne w kraju i pozwala osobom wiążącym przyszłość z energetyką z najlepszych polskich

uczelni stawiać pierwsze kroki w karierze zawodowej.

Plany wdrożenia strategii biznesowej w obszarze zarządzania kapitałem ludzkim

W 2021 roku rozpoczęto prace nad opracowaniem wdrożenia strategii biznesowej w obszarze Zarządzania

Kapitałem Ludzkim na lata 2022 – 2025, umożliwiającej realizację celów i założeń strategii Grupy. Każda

spółka określiła niezbędne kierunki rozwoju w obszarze HR i zdefiniował kluczowe inicjatywy. W ramach całej

Grupy PGE określono działania wspólne, które będą realizowane przez Centrum Korporacyjne we współpracy

ze spółkami. Wśród wspólnych inicjatyw są następujące programy i projekty:

 wdrożenie Oceny Kompetencji, która realizowana będzie w oparciu o Model Kompetencji oraz wspólne

zasady,

 wyposażenie kadry menedżerskiej oraz kierowników projektów w odpowiednie narzędzia z zakresu

zarządzania zmianą,

 zwiększenie efektywności zarządzania kompetencjami kluczowej kadry w skali całej Grupy PGE, co będzie

polegać na identyfikacji stanowisk rozumianych, jako stanowiska o szczególnym znaczeniu i wartości dla

PGE oraz na zapewnieniu systemowego zarządzania nimi i wdrożeniu mechanizmu sukcesji,

 przeprowadzenie przeglądu zapisów korporacyjnych zasad zarządzania kapitałem ludzkim oraz dokonanie

koniecznych korekt, wynikających zarówno ze zmian strukturalnych, jakie w ostatnich latach nastąpiły

w Grupie Kapitałowej PGE, jak również dostosowanie zapisów do aktualnych potrzeb biznesowych,

 wdrożenie roli HR Biznes Partnera w spółkach, w których funkcja ta jeszcze nie działa oraz stworzenie forum

do wymiany wiedzy, dobrych praktyk i doświadczeń dla osób zajmujących się tym obszarem,

 skonsolidowanie wybranych obszarów wsparcia.

Komunikacja wewnętrzna

Jednym z celów wyznaczonych przez Grupę PGE w nowej strategii do 2030 roku z perspektywą do 2050 roku

jest podnoszenie efektywności i sprawności organizacji. To zadanie, którego nie da się zrealizować bez

Sprawozdanie niefinansowe z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej SA

i Grupy Kapitałowej PGE za 2021 rok

akceptacji i zaangażowania ze strony pracowników. Komunikacja wewnętrzna w Grupie PGE jest

ukierunkowana na podnoszenie świadomości biznesowej pracowników i budowanie zrozumienia dla działań

związanych z transformacją energetyczną, której liderem jest PGE. Te założenia realizowane są poprzez liczne

publikacje w mediach wewnętrznych, które zawierają komentarze eksperckie pracowników Grupy PGE.

Rys. Komunikacja wewnętrzna w liczbach

W 2021 roku w intranecie Grupy PGE (IPK) opublikowano łącznie 1070 materiałów. Na skrzynki służbowe

pracowników trafiło 50 wydań newslettera. Ukazało się także 10 wydań online magazynu pracowniczego „Pod

Parasolem”. Istotnym elementem kultury organizacyjnej firmy jest transparentna i dwukierunkowa

komunikacja. Pracownicy zachęcani są do dzielenia się opiniami w ramach badań opinii. Chętni mogą się także

dzielić pomysłami i wymieniać spostrzeżeniami na wewnętrznych blogach, których tematyka skupiona jest

wokół ekologii i zielonej energii oraz świadomych wyborów konsumenckich. Do swojej dyspozycji mają także

dedykowane skrzynki mailowe, na które mogą przesyłać pytania związane ze sprawami kadrowymi czy

strategią firmy i realizowanymi projektami.

Dialog z pracownikami – badanie opinii pracowników oraz badanie profil lidera

W Grupie PGE dialog z pracownikami jest istotnym elementem budowania zaangażowania pracowników.

Świadczy o tym to, że rozwiązania budujące kulturę organizacyjną firmy i poprawiające dobre samopoczucie

pracowników wprowadzane są na podstawie ich opinii i zdiagnozowanych potrzeb. Narzędziami takiego dialogu

jest między innymi „Badanie Opinii Pracowników” oraz badanie kompetencji przywódczych menedżerów:

„Profil Lidera”. PGE dzięki cyklicznym działaniom pozyskuje opinie od dużej liczby pracowników, co nie byłoby

możliwe za pomocą innych narzędzi.

Wystandaryzowane kwestionariusze mierzą najważniejsze wskaźniki z punktu widzenia zaangażowania

pracowników w tworzenie miejsca pracy i efektywnej współpracy z menedżerami. W przypadku Badania Opinii

Pracowników jest to 16 wskaźników, takich jak m.in. zaangażowanie, współpraca, komunikacja. W 2021 roku

badanie zostało przeprowadzone w spółkach: PGE SA, PGE Baltica, PGE Ekoserwis, PGE Systemy oraz PGE

Energia Ciepła. Wyniki omawiane są z zarządami spółek, partnerami społecznym, kadrą zarządzającą oraz

wszystkimi pracownikami. Na ich podstawie opracowywane są plany doskonalące. Przykładami takich działań

są między innymi usprawnienia w obszarze komunikacji między pracownikami, jak m.in. organizacja

cyklicznych spotkań czy określenie zasad kaskadowania informacji w zespołach, jak również inicjatywy well-

beingowe, akcja „Poznajmy się” w ramach której zespoły opowiadają o sobie i swojej pracy, wdrożenie

mechanizmów i narzędzi wspierających pracę konkretnych zespołów oraz wdrożenie zasad pracy zdalnej

w Regulaminie Pracy.

Badanie „Profil Lidera” zostało w 2021 roku przeprowadzone po raz pierwszy. Obszary, które były ocenianie

przez podległych menedżerom pracowników to: komunikacja, budowanie relacji, motywowanie i budowanie

zaangażowania, rozwijanie pracowników i osiąganie wyników. Badanie to zostało przeprowadzone w formie

kwestionariusza zawierającego 23 pytania zamknięte oraz 2 pytania otwarte. Frekwencja w pierwszej edycji

Sprawozdanie niefinansowe z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej SA

i Grupy Kapitałowej PGE za 2021 rok

badania wyniosła 74 proc. „Wskaźnik lidera”, czyli średni procent odpowiedzi pozytywnych udzielonych na

wszystkie 23 pytania wyniósł: 89 proc.

Badania „Profil Lidera” zostało przeprowadzone w spółce PGE SA oraz PGE Systemy, która w roku 2021

zakończyła proces zmiany struktury organizacyjnej i optymalizacji zasobów osobowych. Spółka stanęła przed

wyzwaniem, jak wzmocnić oraz jak utrzymać dotychczasowych pracowników i pozyskać nowych. W przypadku

spółki PGE Systemy badanie „Profil Lidera” zostało rozszerzone o zbadanie poziomu współpracy wśród wysokiej

kadry menadżerskiej („Badanie Współpracy”). Pozyskane informacje posłużyły do dalszego rozwoju

umiejętności zarządzania zespołami wśród kadry kierowniczej spółki. Menadżerowie otrzymali indywidualne

raporty z informacją zwrotną o poziomie kompetencji kierowniczych.

Bezpieczeństwo pracowników w związku z pandemią koronawirusa – COVID-19

Kolejny rok pandemii potwierdził, że komunikacja wewnętrzna jest niezbędna w procesie przekazywania

pracownikom niezbędnych informacji, także z zakresu bezpieczeństwa. O aktualnej sytuacji epidemicznej,

nowych wytycznych i regulacjach prawnych oraz zalecaniach związanych z reżimem sanitarnym pracownicy

Grupy PGE byli informowani za pośrednictwem intranetu, newslettera czy firmowego magazynu „Pod

Parasolem”. Regularnie wysyłane były komunikaty, zarówno z poziomu Grupy, jak i spółek, które na bieżąco

informowały pracowników o szczególnie ważnych kwestiach związanych z bezpieczeństwem w czasie pandemii.

Istotną częścią działań komunikacyjnych związanych z pandemią było także zachęcenie pracowników do

szczepień przeciwko COVID-19. Najważniejsze informacje dotyczące Narodowego Programu Szczepień zostały

opisane w specjalnej zakładce w intranecie.

Od początku trwania pandemii w poszczególnych spółkach działają zespoły kryzysowe, które na bieżąco

monitorują sytuację w zakładach pracy. W PGE SA działa zaś interdyscyplinarny zespół kryzysowy,

koordynujący działania związane z pandemią w całej Grupie PGE. Podejmowane działania opierają się na

następujących założeniach:

 Bezpieczna organizacja pracy – w Grupie PGE na bieżąco wprowadza się rozwiązania minimalizujące

ryzyko pandemiczne. Pracownikom zapewniona jest odpowiednia liczba środków ochrony osobistej, wraz

z instruktarzem w formie filmów i plakatów, jak z nich korzystać. W zależności od specyfiki poszczególnych

spółek, wprowadzone zostały odpowiednie zalecenia dot. zachowania w biurze – tj. sposobu organizacji

spotkań, zakrywania ust i nosa, przemieszczania się po biurze i korzystania z przestrzeni wspólnych.

W wybranych spółkach zorganizowano akcję szczepień dla zainteresowanych pracowników, którzy mogli

przyjąć I i II dawkę szczepionki oraz dawkę przypominającą. Pracodawcy promują również szczepienia

poprzez zwolnienie z obowiązku świadczenia pracy na czas przyjęcia szczepionki czy dodatkowy dzień wolny

dla osób zaszczepionych. Część pracodawców umożliwia również pracownikom wykonanie testu zarówno

na obecność Covid-19, jak również na obecność przeciwciał. Spółki kontynuują również działania związane

ze szkoleniem menedżerów w zakresie zarządzania zespołami rozproszonymi (ze szczególnym

uwzględnieniem pracy zdalnej).

 Komunikacja – Grupa PGE na bieżąco ulepsza narzędzia ICT, które wspierają komunikację online

pomiędzy pracownikami w dobie pandemii, a także organizację pracy w trybie zdalnym, m.in. w zakresie

elektronicznego obiegu dokumentów i ewidencji korespondencji. Oprócz informacji przekazywanych na

bieżąco wszystkim pracownikom ważna jest wymiana informacji na wszystkich poziomach. W spółce PGE

SA odbywają się w dwutygodniowych cyklach spotkania przedstawicieli pracodawcy z przedstawicielami

pracowników (organizacji związkowych oraz Rady Pracowników) w celu omówienia kwestii BHP i pandemii.

Aby wspierać budowanie relacji wśród pracowników prowadzone są w wielu spółkach działania integrujące

online z udziałem zarządów.

 Odpowiedzialność – pracownicy objęci kwarantanną lub izolacją mogą liczyć na kontakt i wsparcie

pracodawcy, także w zakresie bieżących potrzeb. W 2021 roku Pracownicy Grupy Kapitałowej PGE

w dalszym ciągu wspierali infolinię GIS, od 22 stycznia do 31 maja 2021 roku. Łącznie w trakcie trwania

pandemii pracownicy PGE odebrali 6850 połączeń i spędzili 14 322 minuty na rozmowach z osobami, które

szukały niezbędnych informacji. W styczniu 2021 pracownicy PGE SA byli zaangażowani w wolontariat dla

seniorów, w ramach którego codziennie dostarczali im obiady.

Sprawozdanie niefinansowe z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej SA

i Grupy Kapitałowej PGE za 2021 rok

Troska o zdrowie pracowników

| GRI 401-2 | GRI 403-3 | GRI 403-6 |

Ograniczenia związane z pandemią dla wielu pracowników są trudnym doświadczeniem. Grupa PGE dużą wagę

przywiązuje do rozwijania inicjatyw związanych z poprawą samopoczucia i zdrowia zatrudnionych. Pracownicy

Grupy PGE mają zagwarantowaną prywatną opiekę medyczną, w ramach której prowadzona jest również

medycyna pracy. W ramach podpisanych umów, mają możliwość wykonywania badań wstępnych, kontrolnych,

jak również okresowych. W PGE szanujemy prawo pracowników do prywatności, dlatego informacje o stanie

zdrowia nie są wykorzystywane przy podejmowaniu decyzji kadrowo-zawodowych.

Wiele spółek organizuje dla pracowników dodatkowe działania prozdrowotne. W spółce PGE Baltica prowadzony

jest program: „Tool-Box – BHP”. Są to cotygodniowe spotkania prowadzone w formie krótkich szkoleń

z zakresu QHSE (z języka angielskiego: Quality – Jakość, Health – Zdrowie, Safety – Bezpieczeństwo,

Environment – Środowisko). Podczas spotkań poruszane są tematy związane z bieżącą i przyszłą działalnością

spółki, jak również tematy związane z osobistym bezpieczeństwem pracowników (zdarzenia niebezpieczne,

działania korygujące).

Projektem obejmującym profilaktykę zdrowia fizycznego i psychicznego, w ramach którego pracownicy mogą

skorzystać z bezpłatnych badań, webinarów z psychologami, dietetykami czy lekarzami jest zainicjowana

w PGE SA „Akcja regeneracja”. W ramach akcji zorganizowano bezpłatne szczepienia przeciwko grypie,

z których w 2021 roku skorzystało - ok. 20 proc. pracowników oraz bezpłatne badania profilaktyczne. Tylko

w październiku 2021 roku w badaniach wzięło udział ok. 40 proc. pracowników. Uzupełnieniem „Akcji

regeneracja” są edukacyjne materiały publikowane w mediach wewnętrznych o tematyce zdrowotnej

i równowadze między życiem zawodowym i prywatnym (work-life balance). Promowane są również zasady

zdrowego żywienia.

W ramach promocji szczepień zorganizowano również webinarium poświęcone szczepieniom przeciw COVID-

19. Zorganizowano również serię webinarów dotyczących wyzwań związanych z COVID-19, redukcji stresu

oraz technik relaksacji, a także tydzień dla dobrej kondycji (dwa webinary poświęcone dbaniu o kręgosłup

podczas pracy zdalnej oraz dolegliwościom bólowym) oraz tydzień dla lepszego zdrowia (menu na home office

oraz odporność organizmu – jak ją wzmocnić). W 2022 roku dla chętnych wykonany został bezpłatny test

przeciwciał. W ramach Akademii Rozwoju zaproponowano pracownikom szkolenia z zarządzania emocjami,

prowadzone przez wykwalifikowanych trenerów.

W PGE GiEK przeprowadzona została akcja edukacyjna poświęcona profilaktyce onkologicznej. Pracownikom

zapewniono dostęp do ponadstandardowych usług medycznych, w tym do lekarzy onkologów specjalizujących

się w rozpoznawaniu i leczeniu nowotworów skóry, węzłów chłonnych, piersi czy przewodu pokarmowego.

W przypadku podejrzenia choroby onkologicznej, lekarze ci wykonywali zabiegi i kierowali pacjentów na dalsze

leczenie w klinikach. Zorganizowano także „Miasteczko Zdrowia” promujące zdrowy tryb życia i profilaktykę

przeciwnowotworową. Pracownicy mieli możliwość uczestnictwa w konsultacjach z lekarzami specjalistami,

spotkaniach z dietetykiem, badaniach dermatoskopem oraz badaniach w mammobusie. Przeprowadzono też

akcję edukacyjną poświęconą zdrowemu stylowi życia, profilaktyce onkologicznej oraz programowi

„Profilaktyka 40+”.

Bezpieczeństwo i Higiena Pracy

| GRI 403-1 |

Bezpieczeństwo i zdrowie osób pracujących w Grupy PGE należą do priorytetów całej organizacji. W 2020 roku

zarząd PGE SA uchwalił „Politykę BHP”, która określa ramy działania i ustalania celów organizacji dotyczących

zarządzania BHP i uznaje ten obszar za kluczową wartość dla rozwoju organizacji. Polityka określa także

długoterminowe przedsięwzięcia strategiczne dotyczące BHP oraz podstawowe zasady ich realizacji. Dokument

został opracowany we współpracy z przedstawicielami wszystkich segmentów biznesowych i skonsultowany

z całą Grupą PGE. Uwagi i spostrzeżenia od przedstawicieli z poszczególnych spółek zależnych, jak i od strony

społecznej, wpłynęły korzystnie na jej ostateczny kształt. Polityka objęła swoim zakresem wszystkie spółki

Grupy Kapitałowej PGE. Na jej podstawie zostaną zaktualizowane deklaracje zarządów, które uwzględnią

specyfikę pracy w poszczególnych spółkach. Polityka BHP dla Grupy PGE odzwierciedla wymagania najnowszej

normy dla Systemów Zarządzania BHP ISO 45001 i wytyczne ujęte w Kodeksie Pracy. Dla najwyższego

kierownictwa spółek zależnych Grupy Kapitałowej PGE wdrożono proaktywne i reaktywne cele BHP.

Sytuacja BHP jest regularnie omawiana na posiedzeniach zarządu PGE SA. W ramach aktualizacji mapy

megaprocesów w 2021 roku opracowano proces: „Zarządzanie BHP”. Jego wdrażanie będzie odbywało się od

Sprawozdanie niefinansowe z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej SA

i Grupy Kapitałowej PGE za 2021 rok

2022 roku. Obecnie zarządzanie BHP w spółkach Grupy PGE i szczegółowe rozwiązania są osadzone na szczeblu

lokalnym w ramach działań poszczególnych pracodawców. Zagadnienia BHP są stałym punktem spotkań

najwyższego kierownictwa (np. posiedzeń zarządów, spotkań najwyższego kierownictwa oddziałów).

Zagadnienia obejmują omówienie incydentów BHP, warunków pracy i innych zagadnień w zakresie

bezpieczeństwa i zdrowia pracowników i wykonawców pracujących na terenie danego zakładu/spółki.

W kolejnych latach intecją Grupy PGE jest standaryzowanie najlepszych rozwiązań. Celem zapewnienia

wymiany doświadczeń i wzajemnej nauki z analizy zdarzeń, wdrożono narzędzie informatyczne służące

zbieraniu informacji na temat incydentów BHP w całej Grupie PGE, w tym wypadków przy pracy, czy zdarzeń

potencjalnie wypadkowych o wysokim potencjale. Zdobyta w ten sposób wiedza przekłada się na dodatkowe

działania w obszarze BHP, które są podejmowane w całej Grupie za pomocą Ramowego Planu Poprawy BHP,

bądź w formie alertów do organizacji, których celem jest podjęcie wyprzedzających działań w pozostałych

lokalizacjach.

W 2021 roku Ramowy Plan Poprawy BHP dla spółek obejmował zadania z następujących obszarów:

 Poprawa BHP podczas prac związanych z transportem bliskim,

 Poprawa BHP podczas prac na wysokości,

 Nadzór nad stosowaniem środków ochrony indywidualnej przy wykonywaniu prac pod napięciem,

 Ograniczenie zagrożenia związanego z upadkiem obiektów lub innych elementów z wysokości

Spółki z Grupy PGE przestrzegają wymagań prawnych. Zgodność jest weryfikowana przez komórki

organizacyjne zajmujące się kwestiami audytu, służby BHP, Compliance itp. Większość spółek Grupy PGE

posiada certyfikowany system zarządzania BHP w oparciu o normę PN-ISO 45001.

Ocena ryzyka zawodowego

| GRI 403-2 |

Fundamentem zarządzania bezpieczeństwem i higieną pracy w spółkach Grupy PGE jest ocena ryzyka

zawodowego dla stanowisk pracy. Proces ten jest dostosowany do zagrożeń i specyfiki pracy i jest opisany

w wewnętrznych aktach normatywnych poszczególnych spółek. Dla wszystkich stanowisk pracy jest

zapewniona udokumentowana ocena ryzyka zawodowego. W zależności od potrzeb stosuje się różne metody

oceny ryzyka zawodowego jak: Risk score, PN 18002, Ocena ryzyka chemicznego, OWAS, KIM1, KIM2, metoda

Lehmana. Dla zapewnienia jak najdokładniejszych rezultatów, w procesie identyfikacji zagrożeń i oceny ryzyka

zawodowego uczestniczy zarówno służba BHP, jak i przełożeni pracowników, pracujących na ocenianym

stanowisku pracy, a często również sami pracownicy, społeczni inspektorzy pracy, inni eksperci właściwi dla

danego ryzyka czy członkowie komisji BHP.

Stosowane w spółkach i oddziałach urządzenia energetyczne posiadają instrukcje eksploatacji, zawierające

m.in. informacje w zakresie identyfikacji zagrożeń dla zdrowia i życia ludzkiego, związanych z eksploatacją

danego urządzenia energetycznego lub grupy urządzeń oraz zasady postępowania, pozwalające na eliminację

podanych zagrożeń. Tam, gdzie jest to wymagane w instrukcjach stanowiskowych i innych instrukcjach

opisujących bezpieczny sposób wykonania prac, określa się czynności, które należy wykonać przed

rozpoczęciem danej pracy, zasady i sposoby bezpiecznego wykonywania pracy, czynności do wykonania po jej

zakończeniu oraz zasady postępowania w sytuacjach awaryjnych, stwarzających zagrożenie dla życia lub

zdrowia pracowników.

W elektrociepłowniach oraz elektrowni w Rybniku przeprowadza się dodatkowo ocenę ryzyka dla zadań

w ramach systemu poleceń na pracę. W 2021 roku przeprowadzono w tym obszarze ponad 32 000 takich

analiz.

Zgłaszanie kwestii BHP

W spółkach Grupy Kapitałowej PGE pracownicy mają do dyspozycji różne kanały informowania o kwestiach

BHP, m.in: poprzez przełożonych, służbę BHP, społecznych inspektorów pracy, ogólnodostępne fizyczne

skrzynki na zgłoszenia w wersji papierowej, skrzynki mailowe, komisje BHP czy aplikację IT. Od przedstawicieli

najwyższego kierownictwa spółek należących do Grupy Kapitałowej PGE oczekuje się realizacji regularnych

wizyty w miejscach wykonywania prac przez przyporządkowanych w strukturze pracowników. W 2021 roku

opracowano podręcznik przeprowadzania takich wizyt managerskich w terenie. Ponadto w ramach Grupy

Kapitałowej pracownicy mogą zgłaszać kwestie BHP w ramach funkcji Compliance.

Sprawozdanie niefinansowe z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej SA

i Grupy Kapitałowej PGE za 2021 rok

Prawo powstrzymania się od pracy w przypadku zagrożenia BHP

Zgodnie z Kodeksem Pracy wszystkim pracownikom przysługuje prawo powstrzymania się od wykonywania

pracy zagrażającej życiu lub zdrowiu. Związane jest ono z pojawieniem się zagrożenia zewnętrznego, kiedy

warunki pracy nie odpowiadają przepisom BHP i stanowią bezpośrednie zagrożenie dla zdrowia lub życia

pracownika albo gdy wykonywana praca zagraża takim niebezpieczeństwem innym osobom. Za okres, kiedy

w związku z zagrożeniem pracownicy powstrzymują się od pracy, przysługuje wynagrodzenie. W spółkach,

gdzie występują prace wymagające szczególnej sprawności psychofizycznej, prowadzone są ich rejestry.

Pracownicy wykonujący takie prace mają prawo, po uprzednim zawiadomieniu przełożonego, powstrzymać się

od ich wykonywania w przypadku, gdy ich stan psychofizyczny nie zapewnia bezpiecznego wykonywania pracy

i stwarza zagrożenie dla innych osób. Są oni wtedy kierowani do wykonywania innego rodzaju prac.

Badanie incydentów BHP

Każdorazowo, wypadki przy pracy są badane przez zespół powypadkowy, w którego skład wchodzi pracownik

służby BHP oraz społeczny inspektor pracy albo przedstawiciel pracowników. W razie potrzeby zespół zasięga

opinii innych specjalistów, w zakresie niezbędnym do oceny rodzaju i skutków wypadku. W spółkach Grupy

Kapitałowej PGE bada się również inne incydenty BHP czy awarie. Z badań wyciąga się wnioski doskonalące

system zarządzania BHP, a zdobytymi doświadczeniami zespoły dzielą się na poziomie Grupy. Przyczyny

incydentów są badane wg różnych metod, m.in.: przy użyciu analizy drzewa przyczyn, TOL, czy metody 5x

dlaczego.

Konsultacje i udział pracowników

| GRI 403-4 |

Konsultacje z pracownikami w zakresie BHP prowadzone są przez poszczególnych pracodawców głównie

w ramach powołanych Komisji BHP. Dąży się do tego, aby była w nich równa liczba przedstawicieli

pracowników i pracodawców oraz lekarz medycyny pracy. Posiedzenia komisji odbywają się co najmniej raz

na kwartał w godzinach pracy. W 2021 roku w spółkach Grupy Kapitałowej PGE odbyło się ponad 120 spotkań.

Zadaniem komisji BHP jest konsultowanie zagadnień BHP, w szczególności: dokonywanie przeglądu warunków

pracy, okresowej oceny stanu bezpieczeństwa i higieny pracy, opiniowanie podejmowanych przez pracodawcę

środków zapobiegających wypadkom przy pracy i chorobom zawodowym, formułowanie wniosków dotyczących

poprawy warunków pracy oraz współdziałanie z pracodawcą w realizacji jego obowiązków w zakresie

bezpieczeństwa i higieny pracy. Komisja BHP w związku z wykonywaniem tych zadań może korzystać

z ekspertyz lub opinii specjalistów spoza zakładu pracy w przypadkach uzgodnionych z pracodawcą i na jego

koszt.

Komunikacja BHP

Komunikacja w zakresie BHP jest prowadzona na wielu poziomach. W ramach periodyku „Pod parasolem”

trafiającym do wszystkich pracowników Grupy Kapitałowej PGE poruszane są zagadnienia obejmujące kwestie

m.in. organizacji bezpiecznej pracy przy urządzeniach energetycznych, kultury BHP czy roli widocznego

przywództwa.

W poszczególnych spółkach Grupy stosuje się różne narzędzia komunikacyjne jak na przykład: broszury

informacyjne o zdarzeniach, raporty BHP, filmy animowane, filmy instruktażowe, webinaria, czy omawianie

zagadnień BHP w ramach spotkań z pracownikami.

Szkolenia BHP

| GRI 403-5 | GRI 403-7 |

Przed rozpoczęciem pracy wszyscy pracownicy odbywają wstępne szkolenie BHP obejmujące instruktaż ogólny

i stanowiskowy. Tam gdzie jest to uzasadnione przeprowadza się również szkolenie wprowadzające BHP dla

wykonawców. W zależności od zajmowanego stanowiska pracownicy przechodzą okresowe szkolenia BHP.

Czasookres wynosi od 1 roku dla stanowisk, które są narażone na szczególne zagrożenia do 6 lat dla stanowisk

administracyjno-biurowych. Szczegółowe programy szkoleń są dostosowywane do danych grup stanowisk.

Pracownicy wykonujący prace przy urządzeniach energetycznych przechodzą wymagane egzaminy,

zakończone otrzymaniem certyfikatem, potwierdzającego ich kompetencje do prowadzenia określonych prac.

Prace eksploatacyjne wykonywane przy urządzeniach energetycznych w zakresie: obsługi, konserwacji,

remontów, montażu i kontrolno-pomiarowym prowadzi się zgodnie z instrukcjami eksploatacyjnymi urządzeń

Sprawozdanie niefinansowe z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej SA

i Grupy Kapitałowej PGE za 2021 rok

energetycznych lub grup urządzeń energetycznych zawierającymi m.in. opis charakterystyki urządzeń,

czynności związanych z ich uruchomieniem, obsługi w czasie pracy i zatrzymania, terminy przeprowadzania

przeglądów, prób i pomiarów. Dodatkowo prace przy urządzeniach energetycznych prowadzi się zgodnie

z instrukcją organizacji bezpiecznej pracy. Dokument ten opisuje, jak należy zorganizować te prace, określa

wymagania wobec osób funkcyjnych, warunki nadzoru nad pracami czy zasady obiegu polecenia pisemnego.

Za zapewnienie tych dokumentów odpowiadają poszczególni pracodawcy w ramach spółek Grupy Kapitałowej

PGE.

Prace eksploatacyjne, stwarzające możliwość wystąpienia szczególnego zagrożenia dla zdrowia lub życia

ludzkiego, wykonuje się na podstawie polecenia pisemnego. Polecenie pisemne jest również często stosowane

w sytuacjach, gdzie ta formuła jest wskazana ze względów bezpieczeństwa, w szczególności przy kierowaniu

do pracy pracowników wykonawców.

Rozwój pracowników

| GRI 404-2 |

Sytuacja związana z pandemią wskazała na konieczność kontynuowania rozwoju pracowników poprzez

rozwiązania hybrydowe, a także konieczność rozwoju kompetencji związanych z transformacją cyfrową –

zarówno specjalistycznych, dotyczących obsługi systemów, jak i kompetencji społecznych i menedżerskich,

które pozwalają na efektywne budowanie relacji oraz realizację celów biznesowych. W 2021 roku pracownicy

brali udział również w szkoleniach otwartych, zgodnie z potrzebami biznesowymi, i w szkoleniach bezpośrednio

związanych z obszarami ich aktywności zawodowej. Pracownicy Działu Zasobów Ludzkich poprzez warsztaty

i szkolenia przygotowywali się do zmian związanych z wprowadzeniem „Polskiego Ładu”, zmian w przepisach

prawa pracy i w systemie kadrowo-płacowym.

Cyklicznie, dla pracowników wszystkich spółek, organizowano spotkania Lunch&Learn – godzinne sesje on-

line, podczas których pracownicy Grupy PGE, będący ekspertami-pasjonatami w danej dziedzinie, dzielili się

swoją wiedzą z zakresu: bezpieczeństwa, compliance, psychologii biznesu, komunikacji i badań społecznych

związanych z programem transformacji energetycznej oraz nowych technologii.

Wśród pracowników PGE SA szczególnym zainteresowaniem cieszyły się szkolenia komputerowe. Realizowano

także Akademię Rozwoju – cykl szkoleń rozwijających kompetencje interpersonalne i budujące

interdyscyplinarną wiedzę z zakresu treningu asertywności, wywierania wpływu, rozwiązywania problemów,

projektowania nowych rozwiązań, zarządzania zmianą oraz zarządzania energią.

W PGE Obrót realizowane były szkolenia online kierowane dla wszystkich pracowników, skoncentrowane

głównie na wsparciu kondycji psychicznej pracowników oraz radzeniu sobie z pracą w dobie zmian i kryzysu.

Uruchomiony został również program „Akademia efektywności”, wspierający rozwój umiejętności sprzedażowo

– obsługowych dla pracowników mających na co dzień kontakt z klientem. Około 35 proc. pracowników spółki

wzięło w nich udział. Wprowadzono również szkolenia rozwijające umiejętności menedżerskie w ramach

programu dla młodych menedżerów.

Pracownicy PGE Baltica rozwijali głównie kompetencje miękkie oraz menedżerskie zdiagnozowane w ankiecie

potrzeb szkoleniowych. Pracownicy PGE Ekoserwis brali udział m.in. w szkoleniach organizowanych przez

Centrum Rozwoju Kompetencji w Bełchatowie, jak np. szkolenie dla społecznych inspektorów pracy.

W PGE Dystrybucja pracownicy uczestniczyli głównie w obowiązkowych szkoleniach z zakresu Polityki

Antykorupcyjnej, a także w szkoleniach przypominających z zakresu Compliance i Kodeksu Etyki.

Pracownicy PGE Systemy, którzy realizują projekty strategiczne związane z transformacją energetyczną opartą

na nowoczesnych technologiach, podnosili kluczowe kompetencje specjalistyczne, aby odpowiadać na potrzeby

biznesowe klientów wewnętrznych i podnosić efektywność jako CUW IT. Pracownicy spółki biorą udział

w dedykowanym programie wymiany wiedzy i doświadczeń w obszarze IT – Triebes.

Spółka PGE Synergia skupiła się głównie na rozwoju kompetencji menedżerskich, dlatego wdrożyła Akademię

Lidera – której celem jest rozwój kompetencji menedżerów i budowanie kultury zarządzania odpowiadającej

aktualnym i przyszłym wyzwaniom rynku. W trakcie akademii rozwijane są następujące kompetencje:

budowanie relacji, motywowanie i budowanie zaangażowania, rozwój pracowników oraz osiąganie wyników.

Pracownicy PGE GiEK korzystali głównie z różnorodnych form dofinansowania kształcenia. Dzięki temu

poszerzają wiedzę specjalistyczną i posiadane już umiejętności na zajęciach organizowanych w ramach

Sprawozdanie niefinansowe z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej SA

i Grupy Kapitałowej PGE za 2021 rok

studiów wyższych oraz studiów podyplomowych. Menedżerowie korzystają z rozwoju umiejętności w ramach

studiów MBA.

W PGE Energia Odnawialna pracownicy farm wiatrowych uczestniczyli w szkoleniach miękkich, których celem

jest poprawa współpracy i komunikacji w zespole. Projekt ten spółka zamierza kontynuować w 2022 roku.

PGE Energia Ciepła również realizowała projekty z zakresu rozwoju umiejętności menedżerskich. Spośród

najważniejszych działań rozwojowych należy wymienić: rozwijanie kompetencji miękkich pracowników dozoru

średniego z krótkim stażem i doświadczeniem kierowniczym (rozwiązywanie konfliktów, zarządzanie

zróżnicowanym zespołem, delegowanie i egzekwowanie zadań). Dla nowo mianowanych menadżerów:

efektywne zarządzanie zespołem, delegowanie zadań, sesje coachingowe, świadome budowanie autorytetu

oraz budowanie zespołu. Dla wszystkich zaś osób kierujących zespołami - zarządzanie zespołem rozproszonym

w nowych realiach pracy zdalnej i wynikających z tego wyzwań. Pozostałe szkolenia to:

 Akademia facylitatora - realizująca szkolenia z zakresu podnoszenia efektywności zespołu i stworzenia

przyjaznego środowiska do współpracy grupowej,

 Rozwijanie krytycznego myślenia – to szkolenie mające na celu poznanie metod i narzędzi krytycznego

myślenia, racjonalnego dyskutowania, praktykowania zasad logicznego rozumowania i sztuki argumentacji,

 Zarządzanie różnicami pokoleniowymi – szkolenie z zakresu rozwijania umiejętności zarządzania

pracownikami młodszego pokolenia.

PGE Energia Ciepła zorganizowała dla managerów szkolenie dotyczące transformacji energetycznej

w kontekście klimatycznym i analizy zmian stojących przed branżą energetyczną. Podczas szkolenia

przybliżono cele i skalę procesów transformacyjnych w Europie i na świecie, a także rozwój zielonego

elektrociepłownictwa w krajach europejskich.

Docenienie działań w obszarze HR

Za działania podejmowane w 2021 roku PGE została uhonorowana drugi raz z rzędu Nagrodą Specjalną

Friendly Workplace 2022, przyznawaną przez portal markapracodawcy.pl – organizatora konkursu Friendly

Workplace i jednego z czołowych serwisów poświęconych zarządzaniu zasobami ludzkimi w Polsce.

Organizatorzy docenili zaangażowanie firmy na rzecz tworzenia prorozwojowego i zarazem przyjaznego dla

zdrowia środowiska pracy oraz zrealizowane projekty jak Centrum Rozwoju Kompetencji czy badanie "Profil

Lidera".

PGE otrzymała również nagrodę Solidny Pracodawca 2022. Przyznawana jest ona przedsiębiorstwom, które

wykazują się dbałością̨ o bezpieczeństwo oraz warunki pracy, jak również o rozwój pracowników. Solidny

Pracodawca Roku to nagroda dla pracodawców, którzy w swojej działalności promują najciekawsze rozwiązania

z zakresu HR oraz cechują się̨ wzorcową polityką personalną.

Zarządzanie innowacjami pracowników

W PGE obszar innowacji odgrywa istotną rolę, szczególnie, gdy są one zgłaszane przez pracowników. W PGE

Górnictwo i Energetyka Konwencjonalna zarządzanie usprawnieniami pracowników ma już wieloletnią tradycję.

Zgłaszają oni szereg rozwiązań usprawniających codzienną pracę, co pozwala także na zwiększenie

bezpieczeństwa pracy, optymalizację skomplikowanych procesów i przynosi w rezultacie wymierne korzyści

ekonomiczne.

Przykładem jest np. wdrożony w Kopalni Turów system pozwalający na automatyczną eliminację źródła ognia

lub wczesne jego wykrywanie na przenośnikach taśmowych, czy wykorzystanie w Elektrowni Bełchatów drona

do przeprowadzania inspekcji kotłów energetycznych, w których spalany jest zmielony węgiel. We wszystkich

oddziałach spółki PGE Górnictwo i Energetyka Konwencjonalna każdego roku pojawiają się nowe propozycje

rozwiązań usprawniających bieżące funkcjonowanie przedsiębiorstwa. Są one opiniowane pod kątem

merytorycznym, a następnie rozpatrywane i oceniane na podstawie zebranych opinii ekspertów, raportu

z badań oraz przewidywanych efektów ekonomicznych.

Wśród innowacji zgłoszonych w 2021 roku znalazły się m.in. istotna dla obszaru utrzymania ruchu

I przynosząca zyski optymalizacja procesu uruchamiania kotłów w Elektrowni Dolna Odra, modernizacja

stanowiska obsługi alarmów technicznej ochrony mienia w Centrum Monitorowania Alarmów czy wizualizacja

stanów pracy w kabinach operatów wykorzystana przy opracowaniu systemu sterowania koparek SRs 2000.

Sprawozdanie niefinansowe z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej SA

i Grupy Kapitałowej PGE za 2021 rok

Współpraca ze związkami zawodowymi

| GC-3 |

W Grupie PGE – według stanu na 31 grudnia 2021 roku – działa łącznie 127 różnych organizacji związkowych,

w tym w PGE SA działa jeden związek zawodowy – Organizacja Międzyzakładowa nr 2987 NSZZ „Solidarność”.

Współpracę ze Związkami Zawodowymi od 1 stycznia 2016 roku regulują Korporacyjne Zasady Relacji

Społecznych w Grupie Kapitałowej PGE. Podstawowym poziomem współpracy partnerów społecznych, zgodnie

z Ustawą o związkach zawodowych jest oddział lub spółka. Kolejnym szczeblem współdziałania jest forum

poszczególnych spółek z Grupy PGE, na którym omawiane są tematy wspólne dla wszystkich pracodawców

z danego obszaru. Dialog społeczny na tym poziomie odbywa się pomiędzy zarządami spółek a platformami

związkowymi, które zrzeszają działające w zakładach pracy związki zawodowe, mające zbieżne interesy

branżowe. Zasady współpracy na szczeblu spółek kluczowych zwykle uregulowane są w dedykowanym

porozumieniu lub umowie o współpracy, których stronami są także pracodawcy i spółki.

W sprawach strategicznych i istotnych dla całej Grupy PGE dialog społeczny prowadzony jest na poziomie

Centrum Korporacyjnego pomiędzy zarządem PGE SA i reprezentantami strony społecznej Grupy PGE.

W relacji ze związkami zawodowymi dominuje zasada dialogu zakładowego, a rozmowy przenoszone są na

wyższy szczebel w przypadku, gdy rozmowy na poziomie pracodawcy lub spółek nie przynoszą rezultatów.

PGE SA, jak również niektórzy pozostali pracodawcy z Grupy PGE, są uczestnikami branżowego dialogu

społecznego, który prowadzony jest m.in. na forum zespołów trójstronnych. (Trójstronny Zespół ds. Branży

Węgla Brunatnego oraz Zespół Trójstronny ds. Branży Energetycznej).

Rys. Schemat współpracy ze związkami zawodowymi

Zakończenie sporów zbiorowych

29 grudnia 2021 roku na poziomie Centrum Korporacyjnego podpisano Porozumienie w sprawie zakończenia

sporów zbiorowych u pracodawców z Grupy PGE wszczętych na przełomie września i października 2020 roku.

Dokument ten został podpisany przez przedstawicieli spółek i oddziałów: PGE Dystrybucja, PGE Energia Ciepła,

PGE Górnictwo i Energetyka Konwencjonalna oraz PGE Obrót, a także reprezentantów Komitetu Protestacyjno-

Strajkowego Grupy Kapitałowej PGE (który reprezentował 64 związki zawodowe), przy udziale zarządu PGE

Polska Grupa Energetyczna SA jako gwaranta.

Tym samym zagwarantowano między innymi wykonywanie wszystkich zobowiązań wynikających z dotychczas

podpisanych porozumień i uzgodnień kończących spory zbiorowe na poziomie oddziałów, a także wyrażono

wolę stałego monitorowania, kontroli i współpracy w zakresie podpisanych dokumentów zbiorowych.

Ponadto, w porozumieniach kończących spory zbiorowe, które zostały zawarte na szczeblu spółek lub

oddziałów, przedmiotem uzgodnień stron były m.in. kwestie dotyczące wzrostu wynagrodzeń oraz etatyzacji.

Sprawozdanie niefinansowe z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej SA

i Grupy Kapitałowej PGE za 2021 rok

Dialog społeczny w czasie pandemii

Restrykcje sanitarne związane z ogłoszonym stanem epidemii na terytorium Polski miały istotny wpływ na

kształt relacji Partnerów Społecznych.

W 2021 roku w PGE SA pracodawca kontynuował zainicjowany w 2020 roku cykl spotkań z Organizacją

Związkową i Radą Pracowników dot. epidemii i działań zapobiegających rozprzestrzenianiu się koronawirusa

w spółce. Przeprowadzono ponad 20 spotkań w tym zakresie. W bieżącym dialogu położono nacisk na

umożliwienie zdalnego uczestnictwa w spotkaniach, a w czasie bezpośrednich rozmów zapewniano odpowiedni

dystans oraz niezbędne środki ochrony (m.in. ogólnodostępne płyny do dezynfekcji oraz maseczki

jednorazowe).

U pracodawców z Grupy PGE tematy związane z przeciwdziałaniem epidemii stały się stałym tematem rozmów

ze stroną społeczną. W trosce o bezpieczeństwo uczestników, hybrydowa formuła spotkań stała się regularnie

wykorzystywanym rozwiązaniem.

Transformacja energetyczna – zielona zmiana

W 2021 roku tematem szeroko dyskutowanym ze związkami zawodowymi były zmiany w sektorze działalności

Grupy PGE podyktowane m.in. założeniami polityki klimatycznej i energetycznej, które miały także wpływ na

nową strategię Grupy PGE.

W lipcu 2021 roku Ministerstwo Aktywów Państwowych zainicjowało rozmowy ze stroną społeczną

(reprezentowaną w Trójstronnym Zespole ds. Branży Węgla Brunatnego oraz Zespole Trójstronnym ds. Branży

Energetycznej) na temat transformacji sektora energetycznego, w tym wydzielenia aktywów węglowych. Ich

pochodną było powołanie trzech zespołów roboczych, w tym zespołu ds. prawa pracy i zbiorowego prawa

pracy, którego działalność koordynowana była przez PGE SA. Zasadniczym celem przyświecającym stronom

jest zabezpieczenie interesów pracowniczych w okresie restrukturyzacji.

Opis polityk stosowanych przez organizację w odniesieniu do związków zawodowych

Organizacja posiada procedurę dotyczącą związków zawodowych – Korporacyjne Zasady Relacji Społecznych

w Grupie Kapitałowej PGE. Dokument ten określa model, a także zasady prowadzenia relacji społecznych

między Centrum Korporacyjnym, spółkami i pracodawcami. Głównym celem procedury jest wspomaganie

realizacji strategii Grupy Kapitałowej PGE, której osiągnięcie uzależnione jest od zaangażowania pracowników

i akceptacji strony społecznej, poprzez prowadzenie procesu relacji społecznych w Grupie Kapitałowej PGE.

Centrum Korporacyjne, spółki i pracodawcy są zobowiązani nie tylko do prowadzenia relacji społecznych,

zgodnie z powszechnie obowiązującymi przepisami prawa i obowiązującymi aktami wewnętrznego zbiorowego

prawa pracy, ale i procedurą, która określa zadania komórek organizacyjnych ds. dialogu społecznego na

poszczególnych poziomach. W rezultacie PGE SA otrzymuje informacje dot. liczebności związków zawodowych,

kosztów związkowych, a także cotygodniowe raporty z aktywności organizacji związkowych w Grupie PGE.

Zarządzanie różnorodnością

W 2021 roku trwały prace nad stworzeniem zasad polityki różnorodności. Jej przyjęcie planowane jest na

pierwsze półrocze 2022 roku. Jest to dokument, który swoim zasięgiem obejmie wszystkie spółki z Grupy

Kapitałowej PGE i będzie odbiciem działań realizowanych na rzecz różnorodności i poszanowania różnic

indywidualnych pracowników oraz kreowania przyjaznego środowiska pracy.

3.4 Współpraca z kontrahentami

Grupa PGE prowadzi relacje handlowe w sposób transparentny, w oparciu o ściśle określone zasady współpracy

z partnerami biznesowymi. Standardy w procesie planowania i dokonywania zakupów oraz wybór

kontrahentów określa Procedura Ogólna Zakupów Grupy Kapitałowej PGE, dzięki której proces zakupowy

w Grupie został ujednolicony. Do stosowania procedury zobligowane są wszystkie spółki z Grupy, które

przyjęły Kodeks etyki Grupy PGE. Określone spółki zobowiązane są ponadto do stosowania przepisów

o zamówieniach publicznych. Przed ostateczną decyzją wyboru kontrahenta, dokonywana jest odpowiednia

analiza i ocena dokumentów, czy dostawca spełnia wymagania określone w danym postepowaniu.

Sprawozdanie niefinansowe z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej SA

i Grupy Kapitałowej PGE za 2021 rok

W 2021 roku wprowadzono usprawnienia, które zwiększyły konkurencyjność prowadzonych w Grupie PGE

postępowań zakupowych. W związku z sytuacją pandemiczną w kraju, negocjacje z potencjalnymi

wykonawcami odbywały się w formie zdalnej. Wychodząc naprzeciw klientom wewnętrznym, Departament

Zakupów PGE Polska Grupa Energetyczna SA organizował warsztaty dla komórek odpowiedzialnych za

administrację i zarządzanie kapitałem ludzkim w celu zwiększenia efektywności zakupowej. Ze względu na

deficyt niektórych produktów i materiałów na rynku, Grupa PGE podejmowała decyzję zarówno o przedłużaniu

terminu składania ofert, jak i o wydłużaniu terminów realizacji umów. W efekcie tych działań zwiększył się

poziom konkurencyjności oraz efektywność zakupowa, a także wzrosła atrakcyjność ofert.

Do regulacji wewnętrznych zostały wprowadzone także postanowienia o przeciwdziałaniu tzw. „praniu

brudnych pieniędzy”, jak również ocena realizacji umowy.

Ponadto, wprowadzono regularne spotkania online dotyczące planowania zakupów na kolejny rok ze

wszystkimi spółkami z Grupy PGE, podczas których przekazywane są wytyczne związane z planem zakupów

i oferowane jest wsparcie w przygotowywaniu oraz realizacji planu zakupowego.

W 2021 roku w Grupie PGE została przeprowadzona kontrola Centralnego Biura Antykorupcyjnego, dotycząca

wydatkowania środków i dokonywania zakupów oraz funkcjonujących mechanizmów kontroli. Organ kontroli

zewnętrznej nie stwierdził naruszeń.

Oczekiwania PGE wobec partnerów biznesowych

| GRI 102-9 | GRI 308-1

Zasady regulujące współpracę z kontrahentami określa przede wszystkim Kodeks Etyki Grupy Kapitałowej

PGE, który jest zbiorem wartości i zasad, obowiązujących w całej Grupie PGE. Określa między innymi podejście

PGE do budowania partnerstwa biznesowego.

Wychodząc naprzeciw oczekiwaniom kontrahentów i partnerów biznesowych, w Grupie PGE opracowane

zostały Dobre Praktyki Zakupowe zarówno w wersji polskiej, jak i angielskiej. Jest to zestaw rekomendowanych

postaw i zasad, jakimi powinni kierować się pracownicy oraz potencjalni partnerzy biznesowi podczas

przetargów. Dobre Praktyki Zakupowe to także zasada: „zero upominków”, którymi objęci są pracownicy

inicjujący proces zakupowy (składający wniosek zakupowy), członkowie komisji i wszystkie osoby biorące

udział w procesie oraz osoby realizujące umowy zawarte w wyniku procesu zakupowego.

Oczekiwania Grupy PGE wobec partnerów biznesowych zostały zawarte w Kodeksie Postępowania dla

Partnerów Biznesowych Spółek Grupy Kapitałowej PGE. Komunikaty wychodzące z systemu zakupowego

Grupy PGE do podmiotów są dwujęzyczne i jest to stosowane jako forma komunikacji. W zasadach oceny ofert

stosowane są rozwiązania innowacyjne, usprawniające procesy wewnętrzne poprzez ich automatyzację. Tym

samym ograniczane jest zużycie papieru i wody.

W toku procesu zakupowego wykonawcy są informowani o konieczności zapoznania się Regulaminem Systemu

Zakupowego, który w 2021 roku został opublikowany również w wersji angielskiej. W dokumencie określone

są zasady oraz tryb korzystania z systemu zakupowego, zasady składania ofert oraz innych dokumentów

w postępowaniach zakupowych. Wsparciem dla wykonawców są również:

a) Szczegółowa Instrukcja korzystania z Systemu Zakupowego Grupy Kapitałowej PGE,

b) Niezbędnik Systemu Zakupowego Grupy Kapitałowej PGE dla Wykonawców,

dostępne m. in. na stronie www.gkpge.pl/bip/Przetargi zarówno w języku polskim, jak i angielskim.

Ponadto, dla Grupy PGE jest ważne, aby Wykonawcy i podwykonawcy podejmowali działania, mające na celu

ochronę środowiska np. poprzez określenie zawartości wielkości emisji dwutlenku węgla (g/km) w przetargu

na samochody osobowe).

W ramach postępowań przetargowych, w Grupie PGE promowane są klauzule społeczne np. zatrudnianie na

podstawie umowy o pracę, w szczególności w obszarze zamówień takich jak: ochrona, usługi sprzątania czy

usługi remontowo-budowlane. W postępowaniach zakupowych prowadzonych w Grupie PGE każdorazowo

uwzględniane są także takie aspekty, jak: niezaleganie wykonawcy z opłatami wynikającymi z prawa (ZUS,

podatki), posiadanie odpowiedniego ubezpieczenia, pozwolenia, czy certyfikatów.

Sprawozdanie niefinansowe z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej SA

i Grupy Kapitałowej PGE za 2021 rok

Procedura Ogólna Zakupów w Grupie Kapitałowej PGE umożliwia spółkom umieszczenie wykonawcy, który nie

wywiązuje się ze zobowiązań, bądź nie realizuje umowy albo odmawia podpisania umowy na tzw. „Liście

o statusie zawieszona współpraca”. Skutkiem tego jest czasowe zawieszenie współpracy z wykonawcą.

Obecnie procedura zawierania umów jest weryfikowana, w celu uproszczenia procesu zawarcia umowy

i późniejszej jej kontroli.

Rozwój i ujednolicenie obszaru zakupów w Grupie PGE

Ponad cztery lata temu rozpoczęto prace nad uruchomieniem wspólnego systemu zakupowego dla spółek

z Grupy PGE, który byłby odpowiedzią na wyzwania rynku i zmieniające się przepisy prawa – w szczególności

dotyczące elektronizacji zamówień publicznych. Dzięki uruchomieniu nowego systemu zakupowego kilka

tysięcy pracowników Grupy PGE oraz wykonawców zaczęło korzystać z platformy do elektronicznej obsługi

procesów zakupowych, która zapewnia transparentność, bezpieczeństwo, a przy tym konkurencyjność.

System Zakupowy Grupy PGE (SWPP) jest drugim co do wielkości systemem informatycznym Grupy PGE

(po SAP). Obecnie używa go około 8 tys. pracowników Grupy PGE, czyli ok. 21 proc. wszystkich zatrudnionych.

W 2021 roku do grona użytkowników systemu zakupowego dołączyli pracownicy PGE Dystrybucja. Dzięki

temu, kolejna spółka z Grupy PGE prowadzi postepowania zakupowe, korzystając z nowoczesnych narzędzi

informatycznych. Wdrożenie systemu zakupowego wpłynęło na optymalizację kosztów, a także na wzrost

automatyzacji procesów zakupowych, jak również ułatwiło pracę na odległość, co w obecnej sytuacji

epidemicznej jest niezbędne.

W ramach obszaru zakupów planowana jest dalsza profesjonalizacja narzędzi wspierających ten obszar

w szczególności funkcjonującego systemu zakupowego Grupy PGE.

Rys. System Zakupowy Grupy PGE (SWPP) jest drugim co do wielkości systemem informatycznym Grupy PGE (po SAP).

Wychodzenie naprzeciw potrzebom partnerów biznesowych

W sytuacji pandemii szczególnie ważna jest sprawna i otwarta komunikacja z obecnymi i potencjalnymi

partnerami biznesowymi, dlatego w okresie całkowitego lockdownu w Grupie PGE uregulowany został system

pracy zdalnej dla wszystkich pracowników zespołu zakupowego, aby na bieżąco realizować zadania i mieć stały

kontakt z partnerami biznesowymi oraz zapewnić ciągłość pracy. Dzięki zelektronizowaniu procesu, możliwe

stało się zawieranie umów z wykonawcami na odległość. Grupa PGE zwiększyła też przepływ informacji do

kontrahentów. Niezbędne informacje dot. współpracy Grupy PGE z partnerami biznesowymi umieszczane są

na stronie internetowej firmy, a także na stronach spółek z Grupy PGE.

W postępowaniach zakupowych prowadzonych w 2021 roku przez Grupę PGE, oferty w systemie zakupowym

złożyło 6115 indywidualnych wykonawców. W wyniku postępowań zawarte zostały umowy z 4428

indywidualnymi wykonawcami. Blisko 100 proc. płatności została zapłacona kontrahentom w terminach

umownych.

Sprawozdanie niefinansowe z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej SA

i Grupy Kapitałowej PGE za 2021 rok

Płatności terminowe wyniosły odpowiednio:

Lp.

Nazwa spółki

% udział zobowiązań spełnionych

w terminie w całości wobec wszystkich

kontrahentów

PGE SA

99,90%

PGE GiEK

99,99%

PGE Dystrybucja

99,60%

PGE Energia Odnawialna

96,79%

PGE Energia Ciepła

99,52%

PGE Obrót

99,95%

PGE Dom Maklerski

97,38%

Dane te świadczą o tym, że Grupa PGE odpowiedzialnie podchodzi do budowania relacji biznesowych ze swoimi

dostawcami.

3.5 Klienci

| GRI 102-6 |

Ważnym elementem transformacji energetycznej są między innymi partnerskie relacje z klientami. W tym celu

Grupa PGE rozwija profesjonalne usługi energetyczne oraz zintegrowane kanały kontaktu i sprzedaży.

Spółka PGE Obrót, zajmująca się sprzedażą energii elektrycznej w Grupie PGE, obsłużyła w 2021 roku blisko

5,5 mln odbiorców, którzy zakupili od spółki ponad 37 TWh energii elektrycznej. PGE Dystrybucja, spółka

posiadająca koncesję dystrybucji energii elektrycznej i świadcząca, w ramach Grupy PGE, usługi dostarczania

energii elektrycznej dostarczyła w 2021 roku blisko 38 TWh energii elektrycznej na obszarze 122,4 tys. km

(blisko 40 proc. powierzchni Polski), przyłączając do sieci blisko 83 tysiące odbiorców i ponad 141 tysięcy

instalacji prosumenckich.

Ciepło systemowe produkuje i dostarcza PGE Energia Ciepła - największy w Polsce producent energii

elektrycznej i ciepła, wytwarzanych w procesie wysokosprawnej kogeneracji. PGE EC posiada 16

elektrociepłowni (o mocy cieplnej 6,8 GWt i mocy elektrycznej 2,6 GWe) i sieci ciepłownicze o długości 677

km. Spółka produkuje i dostarcza ciepło dla dużych polskich miast, wśród których znajdują się: Kraków,

Gdańsk, Gdynia, Wrocław, Rzeszów, Lublin, Bydgoszcz, Kielce i Szczecin. Spółka jest obecna także w Toruniu,

Zielonej Górze, Gorzowie Wielkopolskim, Zgierzu, Siechnicach i Gryfinie, gdzie jest również dystrybutorem

ciepła do klientów końcowych. Posiada ok. 25 proc. udziału w krajowym rynku ciepła z kogeneracji.

Polityki i standardy

Wysoka jakość obsługi klientów oraz świadczonych usług jest zdefiniowana w strategii biznesowej Grupy PGE

i w przyjętych oraz konsekwentnie wdrażanych politykach i standardach zarządzania takich, jak: Kodeks

Dobrych Praktyk Operatorów Systemów Dystrybucyjnych, Księgi Jakości Obsługi oraz Procedury Obsługi

Klientów. Dokumenty te, precyzyjnie opisują procesy związane ze sprzedażą, obsługą posprzedażową oraz

przyłączeniami i innymi kwestiami dystrybucyjnymi.

Standardy obsługi klienta, stawiają na szybkość, jakość i kompleksowość obsługi. Wszelkie zapytania klienta

są rozpatrywane w ciągu 14 dni (w przypadku przeprowadzenia dodatkowych analiz i postępowania

wyjaśniającego – do 30 dni), a każde zgłoszenie jest analizowane i wykorzystywane do doskonalenia procesów

obsługi. Stosowanie przyjętych standardów jest systematycznie monitorowane i raportowane. Analizie

podlegają np. reklamacje zgłaszane przez klientów. Wnioski z tych analiz często stanowią przesłanki do

wprowadzania zmian w procesach wewnętrznych, dzięki czemu standardy oferowanych usług są stale

Sprawozdanie niefinansowe z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej SA

i Grupy Kapitałowej PGE za 2021 rok

podnoszone. Cyklicznie realizowane są również badania marketingowe, pozwalające na wielowymiarowy

monitoring satysfakcji klientów.

Monitorowaniu satysfakcji klienta służy wdrożony od 2015 roku system badań marketingowych, obejmujący

kluczowe dla relacji firma – klient obszary i punkty kontaktu. Wielowymiarowy monitoring satysfakcji klientów

pozwala na weryfikację stosowania przyjętych standardów. Wnioski z realizowanych badań

i przeprowadzanych analiz stanowią przesłanki do zmian w procesach wewnętrznych, przyczyniając się do

stałego podnoszenia standardów oferowanych usług. Jednym z efektów analiz było wprowadzenie w 2021 roku

możliwości zgłaszania awarii poprzez aplikację na smartfony.

Wskaźniki satysfakcji

Trwająca od dwóch lat pandemia oraz kwestie związane z cenami energii elektrycznej mają duży wpływ na

sposób obsługi klientów i tworzą coraz to nowe wyzwania dla konsultantów oraz osób zarządzających. Dzięki

ich wspólnemu wysiłkowi, kompetencji i zaangażowaniu wskaźnik CSI (Customer Satisfaction Index czyli

Wskaźnik Satysfakcji Klienta) w przypadku oceny pracy dla Biur Obsługi Klienta PGE Obrót utrzymał się 2021

roku na wysokim poziomie, zarówno wśród klientów taryfy G, jak i taryfy C1.

Rys. Wskaźnik CSI (Customer Satisfaction Index)

Również Contact Center, realizujące zadania z zakresu obsługi zdalnej, utrzymało wysoki poziom satysfakcji

klientów. Wskaźnik satysfakcji (CSI) z obsługi wyrażany w ankietach od klienta za 2021 rok wyniósł blisko

91 proc.

Dzięki wysokim standardom obsługi, PGE Obrót, po raz dziewiąty uzyskała certyfikat Firmy Przyjaznej

Klientowi. Jego otrzymanie poprzedzone jest badaniem jakościowym przeprowadzonym przez niezależnych

audytorów. W badaniu tym w 2021 roku PGE Obrót uzyskała wynik na poziomie 89 proc.

Wyniki badania w ramach certyfikacji: Firma Przyjazna Klientowi:

Indeks FPK

89%

Gotowość do rekomendacji

91%

Podejście do klientów

88%

Ogólne zadowolenie

92%

Customer Effort Score

84%

Jakość obsługi

92%

Proces zakupowy

90%

Sprawozdanie niefinansowe z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej SA

i Grupy Kapitałowej PGE za 2021 rok

Wyniki niezależnego badania potwierdzają, że jakość obsługi klientów utrzymana została na wysokim,

dotychczasowym poziomie ok. 90 proc. Na ostateczny wynik miał wpływ wskaźnik CES (wysiłek klienta

włożony w realizację sprawy). Jego wynik związany jest z warunkami obsługi w okresie pandemii która

niezależnie od firmy wpływała na proces obsługi (wymogi noszenia maseczek, limity klientów w BOK, itd.).

PGE Obrót po raz kolejny przeszła też pozytywnie audyt przeprowadzany przez Towarzystwo Obrotu Energią

w zakresie obsługi klienta, zgodnie z Kodeksem Dobrych Praktyk.

Zadowolenie z usług dostawy energii elektrycznej

Dla poziomu satysfakcji klientów kluczowa jest kwestia sposobu realizacji dostawy energii elektrycznej.

Dlatego od sześciu lat PGE Dystrybucja monitoruje satysfakcję klientów ze świadczonych usług. Analizie

podlega proces przyłączeniowy i kontakt z pogotowiem energetycznym. Klienci PGE deklarują wysokie

wskaźniki satysfakcji z kontaktu z numerem alarmowym 991. Wskaźnik Consumer Satisfaction Index (CSI)

wyniósł blisko 90 proc.

Źródło: Agencja badawcza 4P 2015-2020, ARC Rynek i Opinia 2021

Zadowolenie z poziomu obsługi klienta w PGE Energia Ciepła

W 2021 roku badania satysfakcji klientów z obsługi zostały przeprowadzone w PGE Toruń i Elektrociepłowni

Zielona Góra. Badania pozwoliły na identyfikację priorytetowych potrzeb klientów w zakresie ich obsługi,

możliwiając wprowadzenie usprawnień zgodnie z ich oczekiwaniami.

Obsługa w okresie pandemii

Podstawowym wyzwaniem w 2021 roku było zapewnienie ciągłości obsługi klientów w sytuacji pandemicznej.

Obsługa klientów w Biurach Obsługi Klienta PGE Obrót oraz Punktach Obsługi Klienta Dystrybucyjnego PGE

Dystrybucja odbywała się w reżimie sanitarnym, przy zapewnieniu przesłon oddzielających pracowników od

klientów na stanowiskach obsługi, płynów do dezynfekcji, masek i rękawiczek. Pracownicy byli dodatkowo

wyposażeni w przyłbice.

Rozwijanie kanałów kontaktu z klientami jest kluczowym elementem strategii Grupy PGE. Ich integracja,

podwyższenie i ujednolicenie standardów obsługi będzie fundamentem dalszego rozwoju obszaru detalicznego,

koncentrującego się na zapewnieniu klientom komfortu energetycznego i cieplnego. Służą temu kolejne

uruchamiane inicjatywy.

W 2021 roku PGE Obrót wprowadziło szereg usprawnień w zakresie obsługi klientów.

Wirtualny Agent

Na infolinii PGE Obrót pilotażowo wdrożono w czerwcy 2021 roku technologię robota (Wirtualnego Agenta),

wspierającego kanał komunikacji głosowej w obszarze płatności, z którymi związane jest ok. 60 proc.

wszystkich połączeń kierowanych do pracowników Contact Center. Rozwijanie technologii przełoży się na

większą sprawność obsługi przez infolinię.

Sprawozdanie niefinansowe z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej SA

i Grupy Kapitałowej PGE za 2021 rok

Optymalizacja sprzedaży kodów do liczników przedpłatowych

W 2021 roku uproszczono zakup kodów do liczników przedpłatowych. Proces ten został zautomatyzowany.

Obecnie jest on realizowany poprzez zgłoszenia w eBOK, e-formularze dostępne na stronie pge-obrot.pl oraz

automatycznie, poprzez system IVR (Interactive Voice Response) na infolinii PGE Obrót .

Zawarcie i przepisanie umowy e-formularz

E-formularz umieszczony na stronie pge-obrot.pl został rozbudowany. Obecnie pozwala on na zebranie

wszystkich niezbędnych danych oraz dokumentów do przygotowania i przekazania klientowi umowy do

podpisu, co skróciło czas i formalności związane z jej zawarciem.

Podpisy elektroniczne

W 2021 roku kontynuowano popularyzację wcześniej wdrożonego procesu zdalnego zawarcia umowy

z wykorzystaniem bezpiecznego podpisu cyfrowego. Do promowanych wcześniej możliwości podpisywania

dokumentów za pomocą: profilu zaufanego (usługa bezpłatna udostępniona poprzez ePUAP), Podpisu

kwalifikowanego (usługa komercyjna), Aplikacji eDO App, dla posiadaczy dowodu osobistego z warstwą

elektroniczną. Dodano możliwość zawarcia umowy z wykorzystaniem podpisu Autenti. Platforma ta pozwala

na wyświetlenie treści umowy oraz podpisanie jej cyfrowo. By podpisać umowę wystarczy, że klient posiada

adres e-mail oraz numer telefonu komórkowego.

Rozwiązania cyfrowe ograniczają obieg tradycyjnych dokumentów, koszty związane z wysyłką i archiwizacją

dokumentów. Wpisały się także w oczekiwania klientów, dotyczące uproszczenia obsługi. Na koniec 2021 roku

około 80 proc. umów zawartych w kanałach zdalnych zostało zawartych z wykorzystaniem podpisu cyfrowego,

w tym podpisu Autenti.

Korzyści dla klientów płynące z korzystania z elektronicznych kanałów zakupu to oszczędność czasu, możliwość

złożenia zamówienia o dowolnej godzinie, a także brak konieczności oczekiwania na zaksięgowanie się wpłaty.

Podejmowane inicjatywy w PGE Dystrybucja

Rok 2021 przyniósł też duże zmiany w obsłudze klientów PGE Dystrybucja. Wdrożona została aplikacja na

smartfony (dostępna na systemy Android i IOS) umożliwiająca klientom zgłaszanie awarii bez konieczności

dzwonienia na numer 991. Aplikacja ta umożliwia również klientom podgląd statusu usuwania awarii.

Jednocześnie, w przypadku otrzymania przez PGE Dystrybucja zgłoszenia awarii obejmującej punkt poboru

klienta, aplikacja informuje o tym klientów, a także o braku konieczności dzwonienia na numer alarmowy 991.

Proces przyłączenia nowych odbiorców energii elektrycznej do sieci PGE Dystrybucja możliwy jest poprzez

Portal Nowych Odbiorców (PNO), dzięki któremu znacznie ograniczone zostało zużycie papieru, gdyż prawie

wszystkie formalności dokonywane są elektronicznie. Portal Nowych Odbiorców rozbudowany został w 2021

roku w zakresie obsługi nowych grup odbiorców, zgłoszeń mikroinstalacji oraz aktualizacji danych istniejącej

mikroinstalacji.

Zmianie uległ też sposób obsługi telefonicznej w PGE Dystrybucja. W miejsce około 200 numerów telefonów

do poszczególnych wydziałów w Rejonach Energetycznych wprowadzono jeden numer do obsługi klientów

w danym oddziale. Docelowo siedem obecnie funkcjonujących numerów obsługowych zostanie połączone

w jeden numer, obsługiwany przez przyszłe Contact Center PGE Dystrybucja.

Obsługa klientów ciepła sieciowego

Spółki i oddziały ciepłownicze należące do PGE Energia Ciepła, dzięki rozwijanym od lat systemom

informatycznym, mogły w okresie pandemii w 2020 i 2021 roku zdalnie zarządzać pracą sieci ciepłowniczych,

przyjmować i rejestrować zgłoszenia klientów i prowadzić zdalnie kompleksową obsługę klienta.

Ważnym systemem stosowanym w obsłudze klientów PGE Toruń, Elektrociepłowni Zielona Góra

i Elektrociepłowni w Gorzowie Wielkopolskim jest telemetria, pozwalająca na zdalne monitorowanie pracy

węzłów i instalacji odbiorczych. System telemetryczny przekazuje też informacje o miejscu zakłóceń pracy

sieci i węzłów, dlatego można szybko i z wyprzedzeniem zdalnie reagować, jeszcze zanim zakłócenia zostaną

dostrzeżone przez klienta.

Sprawozdanie niefinansowe z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej SA

i Grupy Kapitałowej PGE za 2021 rok

2021 to czwarty rok funkcjonowania i rozwoju w Elektrociepłowni Zielona Góra systemu zdalnego nadzoru nad

instalacjami alarmowymi sieci preizolowanych. Pozwala on na skuteczne i szybkie identyfikowanie uszkodzeń

na nowych sieciach/przyłączach. Dane z odczytów instalacji alarmowej są wysyłane automatycznie na serwer

poprzez sieć GSM lub LAN, dzięki czemu na bieżąco można śledzić stan sieci ciepłowniczej oraz pozyskać

informacje o wystąpieniu alarmu. W okresie funkcjonowania systemu zostało zlokalizowanych oraz usuniętych

około 20 zdarzeń związanych z uszkodzeniami sieci cieplnych. Obecnie system RATMON obsługuje 129

urządzeń zlokalizowanych w komorach i pomieszczeniach węzłów cieplnych. Od 2020 roku podobny system

sukcesywnie rozwijany jest także w PGE Toruń, gdzie do końca 2021 roku objął 18 pętli alarmowych.

Dzięki temu, że systemy są zdalne, pracownicy elektrociepłowni mają dostęp do nich z dowolnego miejsca

i urządzenia (np. telefonu, tabletu), który ma połącznie z Internetem. Dzięki takim technologicznym

rozwiązaniom, w okresie pandemii zapewniona była i jest z jednej strony niezmienna i optymalna praca sieci

ciepłowniczych, utrzymana wysoka jakość obsługi klientów, a z drugiej strony - zachowane bezpieczeństwo

pracowników.

Odpowiedzialność wobec klientów

Grupa PGE, kierując się odpowiedzialnością za swoich klientów, zwraca uwagę na kontrowersyjne, a często

wręcz nieuczciwe praktyki niektórych sprzedawców energii, podszywających się często pod sprawdzone

i wiarygodne marki takie, jak PGE. W celu przeciwdziałania tym zjawiskom, Grupa PGE prowadzi liczne

kampanie edukacyjne i informacyjne w mediach tradycyjnych i społecznościowych. Na bieżąco współpracuje

też z organami administracji w celu ujawniania i eliminowania takich praktyk rynkowych.

Obsługa osób niepełnosprawnych jest jednym z priorytetów Grupy PGE. Ponad ¾ placówek PGE Obrót

wyposażonych jest w podjazdy dla wózków inwalidzkich lub znajduje się na parterze, co ułatwia dostępność

dla klientów. Służą temu też odpowiednie standardy postępowania, w tym dotyczące priorytetu obsługi.

W okresie pandemii Ambasadorzy Jakości (osoby wspomagające klientów w BOK w zakresie wypełnienia

i wstępnej weryfikacji dokumentów ), z uwagi na mniejsza liczbę wizyt klientów w BOK, wspomagały pracę

Contact Center. Obecnie stanowiska Ambasadorów Jakości w BOK są systematycznie przywracane. Wszystkie

BOK PGE Obrót dysponują również lupami powiększającymi dla osób starszych i niedowidzących.

Zachęcanie do działań prospołecznych i prośrodowiskowych

Już ponad milion klientów PGE Obrót wybrało elektroniczną fakturę, rezygnując z jej wersji papierowej. To

efekt prowadzonych przez spółkę działań edukacyjnych i informacyjnych, które wzmacniają świadome

i ekologiczne wybory konsumentów. Przez cały 2021 rok spółka podejmowała różnorodne działania

zachęcające do korzystania z PGE eFaktury, między innymi poprzez spoty reklamowe: „Stuknij w klawiaturę

i zadbaj o środowisko” www.youtube.com/watch?v=vkLAV2dTTW4

W sierpniu 2021 roku PGE Obrót ruszyła z dodatkową akcją charytatywną. Za każdego klienta, który zdecyduje

się przejść na PGE eFakturę, spółka wspiera – za pośrednictwem Fundacji PGE – działalność opiekunek w

hospicjum dla dzieci prowadzonym przez Fundację Gajusz. Zrealizowane zostały także kampanie SMS-owe

informujące o możliwości zmiany sposobu otrzymywania faktur z papierowego na elektroniczny. Odbiorcy

decydujący się na takie rozwiązanie mogli liczyć na specjalne rabaty w PGE eSklepie.

PGE Obrót stale usprawnia proces przechodzenia na eFakturę. Oprócz tradycyjnych sposobów, takich jak

wypełnienie formularza zgody czy aktywowanie usługi podczas wizyty w BOK, spółka udostępniła także

specjalny eFormularz. Rozwiązanie oferowane przez PGE Obrót to wyraz troski o środowisko naturalne poprzez

ograniczenie papieru. Jest to jednocześnie także wzrost poziomu komfortu obsługi klienta, dla którego faktura

jest stale dostępna po zalogowaniu się do PGE eBOK (ebok.gkpge.pl). PGE eFaktura to także oszczędność

czasu, gdyż dokument trafia do klienta w momencie wystawienia. Ważnym aspektem jest też bezpieczeństwo.

Faktury elektroniczne w systemach internetowych są chronione wybranym przez klienta hasłem.

Sprawozdanie niefinansowe z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej SA

i Grupy Kapitałowej PGE za 2021 rok

Rys. eFaktura w liczbach

PGE Energia Ciepła wspiera proces przyłączenia klientów do miejskiej sieci ciepłowniczej i rozwija usługi

zwiększające efektywność energetyczną. W 2021 roku, w ramach istniejącego Porozumienia

o Zrównoważonym Rozwoju pomiędzy PGE Energia Ciepła, OPEC Sp. z o.o. i Gminą Kosakowo k. Gdyni,

zorganizowane zostały warsztaty na temat efektywności energetycznej, skierowane do pracowników urzędu

gminy oraz nauczycieli. Celem spotkania było zaprezentowanie praktycznych porad na temat tego, jak

oszczędzać ciepło i energię elektryczną, jak radzić sobie z ewentualnymi miejscami utraty ciepła w domach

oraz jakie nawyki dotyczące użytkowania energii elektrycznej mogą być korzystne dla domowego budżetu

i środowiska. W 2021 roku, już po raz 6., odbyło się też seminarium dla administratorów i zarządców gdyńskich

nieruchomości. Ma ono na celu zwiększenie świadomości na temat ekologicznego i bezpiecznego ciepła

z miejskiej sieci ciepłowniczej. Podobne spotkania z administratorami nieruchomości oraz ze spółdzielniami

mieszkaniowymi odbyły się także w Toruniu, Krakowie i Zielonej Górze i innych oddziałach PGE Energia Ciepła.

Z okazji Dnia Ziemi wśród klientów, którzy odwiedzili 22 i 23 kwietnia Punkty Obsługi Klienta Dystrybucyjnego

rozdawano sadzonki drzew do zasadzenia w ogrodzie lub na działce. W ciągu dwóch dni rozdano 5 tys.

sadzonek.

Fotowoltaika z PGE

Fotowoltaika z PGE to oferta dzięki której klienci przełączają się na własną energię. PGE Obrót zajmuje się ich

inwestycją kompleksowo od darmowej wyceny i audytu technicznego, złożenia oferty przygotowanej przez

ekspertów PGE Obrót, dobranej optymalnie do potrzeb klientów, po profesjonalny montaż instalacji

fotowoltaicznej. W propozycji „Fotowoltaika z PGE” klienci otrzymują fachowe doradztwo oraz obsługę na

każdym etapie inwestycji. Zapewnianie klientom szerokiego dostępu do zielonej energii to jedno z głównych

zadań zapisanych w strategii rozwoju Grupy PGE, w obszarze sprzedaży detalicznej.

Żeby skorzystać z oferty „Fotowoltaika z PGE” wystarczy wypełnić eFormularz, określający potrzeby

energetyczne i możliwości w zakresie montażu instalacji. Następnie opiekunowie handlowi kontaktują się

z klientami, realizując dalsze formalności. W instalacjach używa się najwyższej klasy komponentów, a obsługa

instalacji nie wymaga dodatkowej pracy.

Z oferty „Fotowoltaika z PGE” od wprowadzenia pilotażu w modelu agencyjnym czyli od maja 2021 roku do

15 lutego 2022 roku skorzystało:

Liczba PV w szt. w ramach oferty

Liczba kWp

Klienci indywidualni

442

3238,03

Firmy (podmioty gospodarcze)

1414,82

Sprawozdanie niefinansowe z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej SA

i Grupy Kapitałowej PGE za 2021 rok

Dynamiczny wzrost liczby prosumentów

Znaczący wzrost zainteresowania mikroinstalacjami wiąże się ze wzmożoną pracą w Punktach Obsługi Klienta

Dystrybucyjnego. W 2021 roku PGE Dystrybucja zarejestrowała 157 tys. mikroinslatacji w tym ponad 99 proc.

instalacji fotowoltaicznych, które były procedowane w trybie „na podstawie zgłoszenia” i nie wymagały

pozyskania warunków przyłączenia. Pracownicy spółki PGE Dystrybucja z ogromnym zaangażowaniem

obsługiwali większą niż dotychczas liczbę odbiorców zainteresowanych instalacjami prosumenckimi.

Wielokrotnie służyli doradztwem merytorycznym dotyczącym mocy instalowanych urządzeń, weryfikując

potrzeby klienta zgodnie z istniejącym zużyciem.

W oddziale Łódź prowadzony jest projekt „aktywny prosument”, we współpracy z Politechniką Łódzką,

Politechniką Lubelską oraz firmą Apator. Wypracowywane jest rozwiązanie, które pozwoli na zwiększenie liczby

mikroinstalacji na określonym obszarze bez powodowania zakłóceń pracy sieci elektroenergetycznej. Według

założeń projektowych rezultaty pracy konsorcjum projektowego będą wpływać również na procesy legislacyjne

dotyczące rynku prosumenckiego w Polsce.

3.6

Zaangażowanie społeczne

| GRI 102-12 | GRI 203-1 |

Grupa PGE od lat aktywnie włącza się w realizację wszystkich z 17 Celów Zrównoważonego Rozwoju ONZ

(tzw. SDG’s), a w swojej strategii wskazała cztery z nich, których realizację wspiera w sposób szczególny.

Są to:

 Cel 7. Czysta i dostępna energia,

 Cel 11. Zrównoważone miasta i społeczności,

 Cel 12. Odpowiedzialna konsumpcja i produkcja,

 Cel 13. Działania w dziedzinie klimatu.

Biorąc pod uwagę Cel 11 i współpracę ze społecznościami lokalnymi, to jej zakres określa Procedura ogólna

zarządzania działaniami w zakresie zaangażowania społecznego (CCI) w Grupie PGE, a także Procedura ogólna

planowania i realizacji darowizn w Grupie PGE. Podejście Grupy do budowania relacji z interesariuszami,

zostało również zdefiniowane w strategii Grupy PGE oraz w Kodeksie etyki Grupy Kapitałowej PGE.

Działania wspierające walkę z pandemią

W 2021 roku Grupa PGE kontynuowała działania wspierające walkę z pandemią koronawirusa. Od początku

pandemii, czyli od marca 2020 roku, PGE, spółki z Grupy PGE oraz Fundacja PGE przeznaczyły na ten cel blisko

9 mln PLN, z czego ponad 2 mln w 2021 roku. Wszystkie działania były odpowiedzią na bieżące potrzeby służby

zdrowia. Podejmowane działania były koordynowane z Ministerstwem Aktywów Państwowych i Ministerstwem

Zdrowia.

Darowizny od Fundacji PGE trafiły do kilkudziesięciu szpitali, stacji ratownictwa medycznego i innych placówek

medycznych. Zostały przeznaczone m.in. na zakup niezbędnego sprzętu medycznego do leczenia pacjentów

chorych na COVID-19, sprzętu do automatycznej dezynfekcji, a także środków ochrony osobistej.

PGE wspierała budowę oddziałów covidowych oraz wyposażenie ich w sprzęty medyczne. Fundacja PGE

wspierała również działania na rzecz dzieci, młodzieży i dorosłych w zakresie pomocy psychologicznej oraz

rehabilitacji pocovidowej. Dodatkowo Grupa PGE udostępniła 10 samochodów dla szpitali i Wojsk Obrony

Terytorialnej, jak również wsparła Instytut Gospodarki Senioralnej przekazując ponad 100 litrów płynów do

dezynfekcji.

Wolontariat w dobie Covid-19

Wolontariusze PGE zaangażowali się w pomoc Powstańcom Warszawskim, kombatantom, seniorom

i emerytowanym pracownikom PGE, oferując pomoc w zakupach, załatwianiu niezbędnych spraw

i dostarczając posiłki. W szczytowym momencie działało 52 wolontariuszy. Opiekowali się między innymi

dwanaściorgiem Powstańców Warszawskich i Seniorów.

W 2021 roku Pracownicy PGE zaangażowali się w wolontariat na rzecz podopiecznych Domu Pomocy

Społecznej w Białymstoku. Z myślą o seniorach zorganizowano zajęcia biblioterapii, które trwały od

Sprawozdanie niefinansowe z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej SA

i Grupy Kapitałowej PGE za 2021 rok

października do grudnia 2021 roku. Program był realizowany przez Fundację PGE we współpracy z Fundacją

Zaczytani.org jako część projektu „Zaczytani z PGE". W ramach wolontariatu zorganizowano 99 spotkań

biblioterapii w formie online. Poprowadziło je 20 pracowników Grupy PGE. Wolontariusze podczas rozmów

z seniorami czytali fragmenty książek, a następnie prowadzili dyskusję na wybrane tematy. Celem spotkań

biblioterapeutycznych była aktywizacja seniorów oraz stworzenie pola do rozmów i refleksji. Wolontariat

„Biblioterapia dla seniorów" umożliwił nawiązanie międzypokoleniowych relacji. Seniorzy otrzymali wsparcie

od wolontariuszy, a wolontariusze zdobyli nowe, unikalne kompetencje.

Wolontariat „Biblioterapia dla seniorów" w liczbach:

 2 spotkania informacyjne dla wolontariuszy PGE zainteresowanych uczestnictwem w programie,

 33 wolontariuszy PGE zostało przeszkolonych z zakresu biblioterapii,

 3 spotkania szkoleniowe dla wolontariuszy o łącznym czasie trwania 12 godzin,

 1 spotkanie integracyjno-szkoleniowe dla wolontariuszy.

 99 spotkań wolontariuszy PGE z seniorami w formule biblioterapii.

Pracownicy spółek Grupy PGE angażują się nie tylko w akcje przedświąteczne, spełniając marzenia dzieci

z domów dziecka, dzieci pozostających w pieczy zastępczej oraz ze świetlic środowiskowych. W tym:

 spółka PGE Baltica na rzecz domów dziecka w Ustce,

 PGE Górnictwo i Energetyka Konwencjonalna we wszystkich swoich lokalizacjach w ramach akcji: „Mikołaje

Marzycielom”,

 PGE Dystrybucja dla kilkunastu placówek opiekuńczo-wychowawczych na terenie swojego działania

w ramach projektu „O uśmiech dziecka”,

 PGE Energia Ciepła w ramach akcji „Gwiazdor”. Dodatkowo, we współpracy z gdyńskim Miejskim Ośrodkiem

Pomocy Społecznej spółka przygotowała świąteczne paczki dla seniorów,

 PGE Energia Odnawialna na rzecz wychowanków Placówki Opiekuńczo-Wychowawczej „Antares”

w Sochaczewie.

Pracownicy spółek PGE na bieżąco wspierają placówki opiekuńczo-wychowawcze i szpitalne w rejonach swojej

działalności oraz licznie biorą udział w akcji Szlachetna Paczka. Organizują zbiórkę pieniędzy, darów

materialnych i przygotowują paczki dla rodzin w potrzebie.

Kampania społeczna „Polskie – kupuję to!”

PGE włączyła się także w działania mające na celu promowanie odpowiedzialnych postaw konsumenckich.

Zapoczątkowała ogólnopolską kampanię społeczną „Polskie – kupuję to!” zachęcającą Polaków do wybierania

lokalnych producentów i usługodawców oraz do dokonywania świadomych wyborów konsumenckich. Projekt

został zainicjowany przez pracowników Grupy PGE, a patronat nad nim objęło Ministerstwo Aktywów

Państwowych.

W 2020 roku, w mediach wewnętrznych Grupy PGE uruchomiony został blog „Polskie - kupuję to!”. Oraz

uruchomiona została dedykowana strona internetowa polskiekupujeto.pl z częścią poradnikową, spotami

edukacyjnymi i wpisami zachęcającymi do wybierania polskich produktów. W tworzenie zawartości

wewnętrznego bloga oraz ogólnodostępnej strony internetowej zaangażowali się pracownicy Grupy PGE z całej

Polski.

Rozwijając kampanię społeczną „Polskie – kupuję to!” PGE nawiązała współpracę z twórcami aplikacji Pola,

dzięki której łatwo i szybko można sprawdzić, czy dany produkt został wyprodukowany w Polsce. Dzięki

współpracy z PGE aplikacja jest cały czas rozwijana, a baza polskich produktów i firm stale się powiększa. PGE

przygotowała także spot reklamowy oraz tutorial, pokazujący, jak korzystać z aplikacji Pola oraz identyfikować

polskie produkty i marki zarówno podczas zakupów w sklepach stacjonarnych jak i internetowych.

W okresie przedświątecznym, PGE Polska Grupa Energetyczna uruchomiła świąteczną odsłonę kampanii

„Polskie – kupuję to!” pod hasłem „Wspierajmy polskich Przedsiębiorców i Producentów. nie tylko od święta!”.

Przygotowany został także poradnik: „Jak bezpiecznie kupować polskie produkty w sklepach internetowych”

dostępny na stronie internetowej polskiekupujeto.pl. Składa się on z artykułów poświęconych m.in.

bezpieczeństwu transakcji internetowych oraz świadomym wyborom konsumenckim. Zawiera też informacje,

jak używać aplikacji Pola, robiąc zakupy w sklepach internetowych.

W połowie 2021 roku PGE Polska Grupa Energetyczna przeprowadziła badania, w których zapytała Polaków,

co wpływa na ich decyzje zakupowe. Celem badania było zidentyfikowanie postaw zakupowych Polaków,

Sprawozdanie niefinansowe z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej SA

i Grupy Kapitałowej PGE za 2021 rok

a także pozyskanie ich opinii, co należałoby usprawnić, aby wybory polskich produktów były dla nich łatwiejsze.

Wyniki badań pokazują, że zapewnienie konsumentom łatwej identyfikacji pochodzenia produktu w momencie

dokonywania zakupów, może realnie wpłynąć na decyzję, co trafi do ich koszyka zakupowego. Badanie zostało

przeprowadzone w ramach kampanii społecznej PGE „Polskie - kupuję to!”. Wyniki badań dostępne są na

stronie: https://polskiekupujeto.pl/blog/pochodzenie-produktu-a-decyzje-zakupowe/

PGE poprosiła również pracowników Grupy o podzielenie się własnymi przemyśleniami i podejściem do

codziennych decyzji zakupowych. W tym celu, w grudniu 2021 roku PGE przeprowadziła kolejne badanie

preferencji zakupowych skierowane tym razem do pracowników Grupy PGE. W badaniu, które zakończyło się

14 stycznia 2022 roku udział wzięło blisko 2000 pracowników. Wyniki pokazują, że edukacyjne działania

wewnętrzne w ramach kampanii społecznej „Polskie –kupuję to!” mają realne przełożenie na decyzje zakupowe

pracowników Grupy PGE i ich świadomość potrzeby wspierania polskiej gospodarki, szczególnie w okresie

pandemii.

Klub Jagielloński, wydawca aplikacji Pola, w ramach współpracy z PGE Polską Grupą Energetyczną,

w listopadzie 2021 roku opublikował raport: „Liderzy świadomej konsumpcji. Najczęściej skanowane firmy

aplikacji Pola”, który wskazuje między innymi to, które z polskich produktów najczęściej trafiają do koszyka

zakupowego Polaków. Pełen raport dostępny jest pod linkiem: https://polskiekupujeto.pl/blog/aplikacja-pola-

odzwierciedla-preferencje-zakupowe-polakow/

PGE dzieli się ciepłem

PGE Energia Ciepła od lat realizuje program „Dzielimy się ciepłem”, wpierając najbardziej potrzebujących

odbiorców w pokryciu rachunków za ciepło i ciepłą wodę użytkową.

Program "Dzielimy się ciepłem" ma na celu wsparcie osób i instytucji poprzez dopłaty do rachunków za ciepło

i ciepłą wodę użytkową. Skierowany jest do najbardziej potrzebujących odbiorców, w tym organizacji pożytku

publicznego, korzystających z ciepła sieciowego w miastach, w których PGE Energia Ciepła ma swoje

elektrociepłownie.

Pielęgnowanie tożsamości narodowej

PGE od lipca 2020 roku jest partnerem strategicznym Muzeum Powstania Warszawskiego, ale współpracę

kontynuuje od 2016 roku, kiedy została jego partnerem. W 2021 roku Muzeum Powstania Warszawskiego

przygotowało 225 stacjonarnych lekcji muzealnych i 433 lekcje on-line. W stacjonarnych lekcjach muzealnych

uczestniczyło 4 588 uczniów szkół podstawowych oraz szkół ponadpodstawowych, zaś liczba wyświetleń lekcji

muzealnych on-line na żywo w ramach Wirtualnej Akademii MPW to 8 990 odsłon. Epidemia COVID-19

wymusiła nowe standardy zwiedzania i kontaktu osób zainteresowanych ofertą Muzeum Powstania

Warszawskiego. W 2021 roku muzeum odwiedziło stacjonarnie 266 173 osób, natomiast w formule on-line

ponad 1,2 miliona.

W 2021 roku PGE kontynuowała i rozwija współpracę z Muzeum Powstania Warszawskiego. W ramach

współpracy, PGE jest patronem autorskiego programu muzeum: „Rodzinne spotkania z historią”. Celem

programu jest edukacja historyczna i przekazywanie świadectwa uczestników powstania poprzez rodzinne

zwiedzanie tego unikalnego miejsca i udział w zajęciach prowadzonych przez edukatorów z muzeum w formie

interaktywnej gry.

PGE, w ramach rozwoju współpracy z Muzeum Powstania Warszawskiego, sfinansowała rozbudowę

audioprzewodnika o kolejne wersje językowe m.in. niemiecką, francuską i hiszpańską. W ostatnich latach

zakres współpracy znacznie się rozszerza, a PGE swoim patronatem obejmuje kolejne autorskie inicjatywy

muzeum. PGE przekazuje również dodatkowe fundusze na zakup cennych dokumentów dotyczących Powstania

Warszawskiego. Nabywane materiały uzupełniają bezcenną kolekcję archiwaliów. W 2021 roku, przy wsparciu

Fundacji PGE, Muzeum zakupiło unikalny, nieznany dotąd zbiór niemieckich fotografii Warszawy z okresu

Powstania Warszawskiego.

PGE w 2021 roku po raz kolejny włączyła się w obchody rocznicowe z okazji wybuchu Powstania

Warszawskiego. „Energetycy w Powstaniu” to cykl uroczystości, które były hołdem złożonym energetykom

z Elektrowni Warszawskiej na Powiślu, którzy zapewniali energię elektryczną dla walczącej stolicy.

Uroczystość w dniu 1 sierpnia 2021 roku w sposób szczególny poświęcona była pamięci kpt. Stanisława

Skibniewskiego „Cubryny”, który dowodził oddziałem pracowników Elektrowni Powiśle. Z tej okazji PGE

zorganizowała premierowy pokaz filmu dokumentalnego pod tytułem: „Pseudonim Cubryna”

Sprawozdanie niefinansowe z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej SA

i Grupy Kapitałowej PGE za 2021 rok

https://youtu.be/VHylSm1VNiM oraz koncert muzyków Filharmonii Narodowej w Warszawie, którzy wystąpili

ze specjalnie przygotowanym na tę okoliczność repertuarem.

PGE uczciła również inne ważna dla Polski rocznice i święta. Z okazji obchodów Narodowego Dnia Pamięci

„Żołnierzy Wyklętych”, PGE przygotowała animację do utworu „Jedna chwila” w wykonaniu #KasiaMalejonek

i #Maleo Reggae Rockers z projektu „Panny Wyklęte”. W ten sposób spółka uhonorowała Kobiety Niezłomne

– często anonimowe, polskie bohaterki, które walczyły o niepodległość:

https://www.youtube.com/watch?v=ZzI4bgom1ag.

Z okazji Święta Niepodległości, PGE przygotowała film pt. „Energetyczna Niepodległość”, który przedstawia

rozwój energetyki odnawialnej w odradzającej się Polsce. W ten sposób spółka upamiętniła 103. rocznicę

odzyskania przez Polskę niepodległości: https://youtu.be/jAe89Zn9B_w

Z okazji Dnia Flagi Rzeczypospolitej Polskiej przypadającego 2 maja, Fundacja PGE przygotowała patriotyczną

animację, przypominającą rolę barw narodowych w najnowszej historii Polski. Animacja dostępna jest tutaj:

https://youtu.be/MkYFRdhrcHg

Fundacja PGE

Działania społecznie odpowiedzialne realizuje również Fundacja PGE, która jest istotnym elementem

społecznej odpowiedzialności biznesu Grupy PGE. Profil działalności fundacji wynika ze strategii Grupy PGE,

strategii komunikacji i marketingu oraz strategii marki.

Fundacja wspiera działania o charakterze historycznym, edukacyjnym, środowiskowym i społecznym. Swoją

misję realizuje poprzez projekty własne i partnerskie. Udziela także darowizn na cele charytatywne, projekty

z zakresu pielęgnowania pamięci historycznej i tożsamości narodowej, projekty z zakresu edukacji, oświaty,

wychowania i sportu. Wspiera także projekty dotyczące ochrony i promocji zdrowia, projekty związane

z działaniami na rzecz ochrony środowiska naturalnego i ekologii oraz wiele innych. W 2021 roku do Fundacji

PGE, wpłynęło blisko 1000 wniosków o darowiznę. Fundacja przekazała prawie 500 darowizn na łączną kwotę

ponad 10 mln PLN.

W 2021 roku Fundacja PGE została mecenasem Wirtualnego Muzeum Polskiego Państwa Podziemnego, które

jest projektem autorskim Fundacji na Rzecz Wielkich Historii. W przestrzeni wirtualnej powstaje wyjątkowe

muzeum, upamiętniające Polskie Państwo Podziemne. Więcej informacji na ten temat dostępnych jest tutaj:

https://youtu.be/Bj_n0d8VhnM

Z okazji Dnia Kobiet Fundacja PGE, Fundacja na rzecz Wielkich Historii oraz Wirtualne Muzeum Polskiego

Państwa Podziemnego przygotowały animację o Wandzie Modlibowskiej, polskiej lotniczce, pilotce szybowców

i pionierce krajowego lotnictwa: https://youtu.be/8aP9OjRg7Mg

Fundacja PGE we współpracy z Instytutem Pamięci Narodowej oraz pod patronatem honorowym Ministra

Kultury, Dziedzictwa Narodowego i Sportu, realizuje projekt „Tablice Pamięci”. Ideą projektu jest uzupełnienie

i popularyzacja informacji na temat faktów historycznych okupowanej Warszawy wśród mieszkańców

Warszawy oraz polskich i zagranicznych turystów.

Tablice Karola Tchorka są świadectwem pamięci o konsekwentnym planie eksterminacji mieszkańców

Warszawy przez Niemców w czasie II Wojny Światowej. Poprzez swoje działania, PGE popularyzuje oraz

zwiększa rozpoznawalność miejsc pamięci oraz dociera z informacją historyczną do zagranicznych turystów.

W ramach projektu, przy każdej tablicy Karola Tchorka, PGE umieszcza tablicę z informacją w języku polskim

i angielskim wraz z kodem QR prowadzącym do specjalnie opracowanej aplikacji mobilnej, umożliwiającej

zlokalizowanie istniejących tablic, a także poznanie historii każdego z miejsc pamięci o niemieckich zbrodniach.

Powstała także strona internetowa tablicepamieci.pl, gdzie można na bieżąco śledzić aktualizowane informacje

o projekcie. Jesienią 2021 roku, na Placu Piłsudskiego odbył się koncert „Warszawa - Miasto Bohaterów”. Był

to hołd oddany wszystkim mieszkańcom stolicy, których bohaterstwo i odwaga w czasie okupacji niemieckiej

są często zapominane. Koncert oraz towarzysząca mu wystawa zostały przygotowane przez Towarzystwo

Projektów Edukacyjnych we współpracy z Fundacją PGE w ramach projektu „Tablice Pamięci”.

W czerwcu 2021 roku PGE i Fundacja PGE rozpoczęły współpracę z Fundacją Zaczytani.org. Wspólnie

zrealizowanych zostało kilka projektów pod wspólnym hasłem „Zaczytani z PGE”. Znalazły się wśród nich m.in.

zbiórka książek, utworzenie Zaczytanej Biblioteki dla seniorów, wolontariat pracowniczy „Biblioterapia dla

seniorów” oraz konkurs pisania bajek dla dzieci pt. „Bajka o Krzywym Lesie”. Książki zbierane były w 47

lokalizacjach w Grupie PGE. Lektury – ponad 4 tys. książek - trafiły do Zaczytanych Bibliotek, które stanęły na

Sprawozdanie niefinansowe z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej SA

i Grupy Kapitałowej PGE za 2021 rok

oddziałach szpitalnych, w domach dziecka, domach seniora, ośrodkach dla osób w kryzysie bezdomności,

w domach pomocy społecznej, hospicjach i innych.

Kampania edukacyjna „Przygody Kota Ciepłosława”

W roku szkolnym 2020/2021 kontynuowany był projekt edukacyjny dla dzieci z klas I-III szkół podstawowych

„Przygody Kota Ciepłosława”, przygotowany przez spółkę PGE Energia Ciepła. Jego celem jest budowanie

świadomości ekologicznej u najmłodszych, przekazywanie wiedzy o tym, jak powstaje ciepło i skąd bierze się

prąd. Projekt uwzględnia podstawę programową z lekcji informatyki dla dzieci z klas I-III, zachęcając do

postaw ekologicznych, w tym do oszczędzania ciepła i energii elektrycznej oraz korzystania z ciepła

systemowego. Z okazji zakończenia roku szkolnego, w ramach projektu „Przygody Kota Ciepłosława” PGE

przygotowała kampanię edukacyjną dla dzieci „Bezpieczne wakacje z Ciepłosławem”. W ramach kampanii

zostały przygotowane plakaty ze wskazówkami dla dzieci, jakich zasad przestrzegać latem. W roku szkolnym

2020/2021 w programie wzięło udział 521 szkół.

Działania sponsoringowe

W 2021 roku w Grupie PGE została uporządkowana polityka sponsoringowa. Przyjęto strategię sponsoringu,

która wyodrębnia programy sponsoringowe, w ramach których w najbliższych latach będą realizowane

poszczególne działania w obszarze sponsoringu kultury, sportu oraz wydarzeń branżowych.

Programy sponsoringowe

Projekty/działania realizowane w ramach programów

MOCna Liga PGE

• PGE Narodowy

• Kluby sportowe: PGE Skra Bełchatów, PGE Spójnia Stargard, PGE FKS Stal Mielec, Stal

Stalowa Wola, PGE Turów Zgorzelec

• PGE Ekstraliga

MOC e-mocji

• PGE Polska Liga Esportowa

• PGE Turów Zgorzelec (sekcja e-sportowa)

Sportowa zima z PGE

• Zimowy PGE Narodowy

• Polski Związek Łyżwiarstwa Figurowego

• Polski Związek Łyżwiarstwa Szybkiego

MOC wiatru

• Polski Związek Żeglarski

• Zofia Klepacka

PGE Junior

• Akademie sportowe (np. GKS Bełchatów, KPR Gryfino, MKS Lublin), lokalne

wydarzenie sportowe

PGE Kulturalna Grupa Energetyczna

• Filharmonie

• Muzea Narodowe,

• Lokalne i regionalne wydarzenia kulturalne

PGE Dumni z historii

• Muzeum Powstania Warszawskiego

• Lokalne wydarzenia historyczne

PGE Prowadzimy w zielonej zmianie

• Kongresy i konferencje

Sponsoring kultury

Wsparcie polskiej kultury wysokiej to ważny element zaangażowania PGE w promocję polskiej muzyki

i pielęgnację polskich tradycji. W 2021 roku Grupa PGE wsparła 14 filharmonii w całej Polsce i jest jednym

z najbardziej rozpoznawalnych mecenasów kultury wysokiej w kraju. PGE wspiera Filharmonię Narodową

w Warszawie, a od 2012 roku nosi honorowy tytuł Mecenasa Roku.

W tym roku wspólnie z Filharmonią Narodową PGE rozpoczęła świętowanie 120. rocznicy działalności

filharmonii. W ramach jubileuszowego sezonu artystycznego filharmonia oferuje swoim słuchaczom wiele

wyjątkowych wydarzeń, nie tylko muzycznych. Jednym z nich było między innymi Polskie Tournée Orkiestry

Filharmonii Narodowej, w ramach którego muzycy odwiedzili filharmonie w całym kraju popularyzując polską

muzykę klasyczną. W 2021 roku PGE rozpoczęła współpracę z Filharmonią Śląską im. Henryka Mikołaja

Góreckiego w Katowicach oraz Operą i Filharmonią Podlaską – Europejskie Centrum Sztuki w Białymstoku

imienia Stanisława Moniuszki.

Sprawozdanie niefinansowe z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej SA

i Grupy Kapitałowej PGE za 2021 rok

W 2021 roku PGE objęła mecenatem Teatr Wielki w Łodzi, który od 54 lat jest jednym z najbardziej

prestiżowych i rozpoznawalnych miejsc na mapie kulturalnej województwa łódzkiego.

PGE Energia Ciepła kontynuowała współpracę z Polską Filharmonią Bałtycką w Gdańsku, Filharmonią im. Karola

Szymanowskiego w Krakowie, Narodowym Forum Muzyki we Wrocławiu, Toruńską Orkiestrą Symfoniczną,

Filharmonią Zielonogórską im. Tadeusza Bairda, Filharmonią Podkarpacką im. A. Malawskiego w Rzeszowie,

Filharmonią Gorzowską – Centrum Edukacji Artystycznej, Filharmonią Świętokrzyską w Kielcach oraz

Filharmonią im. Henryka Wieniawskiego w Lublinie, natomiast PGE Górnictwo i Energetyka Konwencjonalna

wspierała Filharmonię im. Mieczysława Karłowicza w Szczecinie oraz Filharmonię w Opolu.

Rys. Mecenat Grupy PGE nad filharmoniami w całym kraju

Wiosną 2021 roku instytucje kultury ponownie otworzyły się dla miłośników sztuki, a PGE przygotowała

kampanię wizerunkową pod hasłem „Kulturalna Grupa Energetyczna”, aby wesprzeć filharmonie pod

mecenatem PGE, powracające do normalnej działalności.

W 2021 roku PGE została Mecenasem Galerii Sztuki XIX Wieku Muzeum Narodowego w Warszawie, która

mieści jedne z najważniejszych dzieł polskiego dziedzictwa narodowego. Dzięki wsparciu PGE możliwa była

rearanżacja galerii. Obecnie na wystawie można podziwiać arcydzieła malarstwa polskiego (w tym od dawna

nieeksponowane pastele Wyspiańskiego) oraz rzeźby - w sumie około 300 obiektów, prezentowanych w nowej

oprawie barwnej i infograficznej.

PGE Polska Grupa Energetyczna została również Mecenasem Edukacji Zamku Królewskiego na Wawelu

i Nowego Skarbca Koronnego, który od ponad 90 lat jest jednym z najważniejszych muzeów w Polsce.

W swoich zbiorach posiada jedne z najcenniejszych zabytków i świadectw polskiej historii.

Sponsoring sportu

Od 2015 roku PGE Polska Grupa Energetyczna jest partnerem tytularnym stadionu PGE Narodowego, na

którym organizowane są największe wydarzenia sportowe, kulturalne i biznesowe. W 2021 roku sponsoring

obiektu został przedłużony na kolejne 5 lat. Jednocześnie arenie nadano imię legendarnego trenera piłki nożnej

- Kazimierza Górskiego.

W 2021 roku przedłużono współpracę z klubami występującymi w najwyższych klasach rozgrywkowych

najbardziej popularnych dyscyplin: Stalą Mielec (PKO BP Ekstraklasa) oraz Spójnią Stargard (Energa Basket

Liga, koszykówka). W ramach podpisanych umów sponsoringu tytularnego drużyny te występują

w rozgrywkach pod nazwami zawierającymi markę PGE – PGE FKS Stal Mielec i PGE Spójnia Stargard,

podobnie jak jedna z najlepszych siatkarskich drużyn w kraju - PGE Skra Bełchatów, z którą PGE współpracuje

od 2009 roku.

Sprawozdanie niefinansowe z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej SA

i Grupy Kapitałowej PGE za 2021 rok

Marka największej firmy energetycznej w Polsce po raz siódmy towarzyszyła żużlowcom rywalizującym

w najlepszej żużlowej lidze świata – PGE Ekstralidze. W sezonie 2021 współpraca z organizatorem tych

rozgrywek objęła wiele pro-środowiskowych akcji CSR. Przygotowano m.in. specjalne spoty wideo, w których

żużlowcy opowiadali o ekologicznych aspektach swojej profesji, takich jak utylizacja zużytego oleju, czy

o składzie nawierzchni toru. Kluby PGE Ekstraligi przeprowadziły także akcje edukacyjne dla młodych adeptów

żużla. Opracowany został logotyp „EKO PGE Ekstraliga”, którym będą firmowane działania proekologiczne

w kolejnych sezonach rozgrywkowych. Można je śledzić także na specjalnej stronie internetowej

https://speedwayekstraliga.pl/eko/

Nowy obszar e-sportu

2021 rok był przełomowy dla działań sponsoringowych PGE ze względu na nowy obszar sponsoringu jakim jest

e-sport. Pierwsze doświadczenia na tym polu spółka zbierała w 2020 roku, kiedy to została sponsorem

e-sportowej sekcji PGE Turowa Zgorzelec. W lutym 2021 roku znacznie rozszerzono zaangażowanie w tę

dynamicznie rozwijająca się branżę – PGE Polska Grupa Energetyczna została sponsorem tytularnym Dywizji

Mistrzowskiej Polskiej Ligi Esportowej, stając się jednym z najważniejszych sponsorów e-sportu w Polsce

i otwierając się tym samym na nowoczesne usługi i rozwiązania ICT w biznesie, zgodnie ze swoją strategią

biznesową.

Sponsoring indywidualny

PGE w 2021 roku kontynuowała także współpracę z Zofią Klepacką – czołową polską windsurferką, która brała

udział w Igrzyskach Olimpijskich Tokio 2021. Zawodniczka uczestniczyła także w akcji społecznej,

zorganizowanej wspólnie z Fundacją PGE odwiedzając polskie rodziny na Ukrainie oraz placówki oświatowe,

przekazując paczki od Fundacji PGE.

Wsparciem dla żeglarstwa jest także zawarta pod koniec 2021 roku umowa z Polskim Związkiem Żeglarskim,

zgodnie z którą PGE jest sponsorem głównym związku, w tym kadry narodowej PGE Sailing Team Poland,

zawodów krajowych, rozgrywek e-sailing i działań na rzecz edukacji żeglarskiej. Sponsoring ten jest

odpowiedzią na realizację biznesowych celów Grupy - inwestycji w morskie farmy wiatrowe. Pozwoli on utrwalić

wizerunek marki PGE jako firmy prowadzącej w zielonej zmianie.

Promocja marki PGE w 2021 roku miała miejsce także na koszykarskich parkietach Suzuki 1 Ligi Mężczyzn.

W tej klasie rozgrywkowej występuje bowiem wspierana od sezonu 2021/2022 przez PGE drużyna PGE Turów

Zgorzelec. PGE nawiązała także współpracę ze Stalą Stalowa Wola zostając sponsorem strategicznym klubu

uczestniczącego w rozgrywkach piłkarskiej III ligi.

Wspieranie sportowych pasji dzieci i młodzieży

Celem PGE jest wspieranie sportowego rozwoju dzieci i młodzieży. Jest to realizowane poprzez sponsoring

dziecięcych klubów sportowych, głównie w regionach, w których PGE prowadzi działalność biznesową.

W 2021 roku PGE w ramach projektu PGE Junior wspierała 16 klubów amatorskich w różnych dyscyplinach.

Spółka kontynuowała współpracę z Akademią GKS Bełchatów (piłka nożna, zapasy), gdzie szkoli się około 350

młodych zawodników. Podpisana została kolejna umowa sponsoringowa z PGE Turów Zgorzelec (koszykówka,

e-sport), Akademią Widzewa Łódź (piłka nożna), TS Legionovią (siatkówka dziewcząt), Młodymi Żubrami

Białystok (koszykówka) oraz MKS Avia Świdnik (piłka nożna, sekcja bokserska). Wsparcie młodych adeptów

jest nadal ważnym elementem umów sponsoringowych zawartych z PGE Spójnią Stargard (koszykówka), PGE

Stalą Mielec (piłka nożna) oraz PGE Skrą Bełchatów (siatkówka). W 2021 roku PGE rozpoczęła współpracę

z Akademią Wilfredo Leona (siatkówka), założoną przez jednego z najpopularniejszych reprezentantów Polski

w kadrze narodowej. Jesienią 2021 roku PGE wsparła działalność Akademii ABRM Warszawa (badminton),

której zawodnicy zasilają kadrę reprezentacji Polski we wszystkich kategoriach wiekowych oraz z powodzeniem

walczą o medale na imprezach międzynarodowych. W ABRM szkoli się ponad 200 młodych adeptów

w 5 lokalizacjach w Warszawie.

Pozostałe drużyny dziecięce i młodzieżowe, które wsparła PGE w 2021 roku to PGE Młode Perły Lublin (piłka

nożna dziewcząt), PGE KPR Gryfino (piłka ręczna), Stal Stalowa Wola (piłka nożna), MKS Lublin (piłka ręczna

dziewcząt), GKS Glinik Gorlice (piłka nożna), MKS Pruszków (koszykówka), KS Łomża (piłka nożna) oraz FC

Lesznowola (piłka nożna). Łącznie w grupach dziecięcych i młodzieżowych wspieranych przez PGE trenuje

ponad 2500 adeptów.

Wyjątkowym wydarzeniem, które już od kilku lat wspiera PGE, jest „PGE Największa Lekcja WF-u”. Projekt

skierowany jest do uczniów szkół podstawowych z całej Polski. Ideą wydarzenia, którego organizatorem jest

Sprawozdanie niefinansowe z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej SA

i Grupy Kapitałowej PGE za 2021 rok

Stowarzyszenie Akademia Sportu Artura Siódmiaka, jest stworzenie dzieciom i młodzieży z całego kraju

udziału w interdyscyplinarnej rywalizacji sportowej. Celem długofalowym – zachęcenie najmłodszych do

regularnego uczestnictwa w szkolnych zajęciach WF i podnoszenia sprawności ogólnej, zainteresowanie

uprawianiem sportu i aktywnością fizyczną. W 2021 roku na „PGE Największej Lekcji WF-u” pojawiło się

łącznie, w turach, 4 tysiące uczestników. Uczniowie zostali podzieleni na kilkanaście grup, trenujących w formie

obwodów stacyjnych, dzięki czemu każdy mógł spróbować swoich sił w wielu konkurencjach i sprawdzić się

w różnych zadaniach. Nad prawidłowym przebiegiem treningu czuwali trenerzy i wolontariusze pod wodzą

Artura Siódmiaka, w przeszłości reprezentanta Polski w piłce ręcznej.

Wspieranie rozwoju łyżwiarstwa

PGE Polska Grupa Energetyczna w 2021 roku podpisała umowę na wspieranie pierwszej trasy Zimowego PGE

Narodowego. Realizacja wydarzenia rozpoczęła się w 2022 roku. Wydarzenie, które dotychczas gościło na PGE

Narodowym zostało przeniesione do 10 miast w Polsce: Kielc, Gorzowa Wielkopolskiego, Bydgoszczy, Torunia,

Białegostoku, Szczecina, Gdańska, Lublina, Rzeszowa i Łodzi. Celem „Zimowego PGE Narodowego w Trasie”

jest promocja zdrowia i aktywności sportowej wśród Polaków. Wśród zimowych atrakcji znajdują się „Poranki

dla dzieci z PGE”, podczas których odbywają się zajęcia nauki jazdy na łyżwach dla najmłodszych. Wszystkie

zajęcia są przeprowadzane pod okiem profesjonalnych trenerów i w reżimie sanitarnym. Na lodowiskach

równolegle prowadzona jest kampania informacyjno-świadomościowa #SzczepimySię, mająca na celu

promocję szczepień przeciw COVID-19.

PGE rozszerzyła swoje zaangażowanie w łyżwiarstwo, podpisując umowy o współpracy z Polskim Związkiem

Łyżwiarstwa Figurowego oraz Polskim Związkiem Łyżwiarstwa Szybkiego. Umowy zapewniły marce PGE

obecność przy większości zawodów krajowych i międzynarodowych łyżwiarstwa figurowego i szybkiego oraz

przy wydarzeniach jubileuszowych związanych ze 100- leciem PZŁF i PZŁS. PGE Energia Ciepła wspólnie

z Polskim Związkiem Łyżwiarstwa Figurowego realizowała program „Chodź na łyżwy”, który był skierowany

jest do dzieci i młodzieży ze szkół podstawowych.

Sprawozdanie niefinansowe z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej SA

i Grupy Kapitałowej PGE za 2021 rok

4. ZASADY ZARZĄDZANIA [GOVERNANCE]

Podstawą sprawnego funkcjonowania organizacji i realizacji jej celów finansowych i niefinansowych są

podstawowe zasady zarządzania. Mają one szczególny wymiar w tak złożonej Grupie, jaką jest PGE.

4.1 Ład korporacyjny

| GRI 102-5 | GRI 102-18 |GRI 102-22 | GRI 102-23 | GRI 102-24 |

PGE Polska Grupa Energetyczna SA jest spółką akcyjną. Zgodnie z polskim kodeksem spółek handlowych,

organami spółki akcyjnej są:

 walne zgromadzenie spółki na którym spotykają się akcjonariusze (współwłaściciele) spółki;

 rada nadzorcza;

 zarząd.

Kompetencje poszczególnych organów określone są w statucie spółki, którego treść ustalana jest przez walne

zgromadzenie spółki.

Uproszczoną strukturę zarządzania prezentuje poniższy schemat:

Rys. Schemat zarządzania

Zarząd PGE SA prowadzi bieżące sprawy spółki i reprezentuje ją we wszystkich czynnościach sądowych.

Oświadczenia w imieniu spółki wymagają współdziałania dwóch członków zarządu lub członka zarządu wraz

z prokurentem. Zarząd spółki liczy od jednego do siedmiu członków, w tym prezesa; pozostali członkowie

pełnią funkcję wiceprezesów. Członków zarządu powołuje się na okres wspólnej kadencji, która trwa trzy lata.

Zarząd lub poszczególnych członków zarządu powołuje i odwołuje Rada Nadzorcza, po przeprowadzeniu

postępowania konkursowego, którego celem jest sprawdzenie i ocena kwalifikacji kandydatów i wyłonienie

najlepszego kandydata na członka zarządu, przy czym kandydaci na członka zarządu spółki muszą spełniać

warunki określone w §15 ust. 2, 3 i 4 Statutu PGE. Ponadto każdy z członków zarządu może być odwołany lub

zawieszony w czynnościach przez Walne Zgromadzenie lub z ważnych powodów zawieszony przez Radę

Nadzorczą. Uchwała Rady Nadzorczej w przedmiocie zawieszenia członka zarządu wymaga uzasadnienia. Rada

Nadzorcza może delegować członków Rady Nadzorczej do czasowego wykonywania czynności członków

zarządu. Członek zarządu składa rezygnację na piśmie Radzie Nadzorczej pod adresem siedziby spółki.

Sprawozdanie niefinansowe z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej SA

i Grupy Kapitałowej PGE za 2021 rok

Na 31 grudnia 2021 roku, jak i na dzień publikacji niniejszego sprawozdania, zarząd spółki funkcjonuje

w następującym składzie:

Imię i nazwisko

członka Zarządu

Pełniona funkcja

Wojciech Dąbrowski

Prezes Zarządu

od 20 lutego 2020 roku

Wanda Buk

Wiceprezes Zarządu ds. Regulacji

od 1 września 2020 roku

Paweł Cioch

Wiceprezes Zarządu ds. Korporacyjnych

od 24 lutego 2020 roku

Lechosław Rojewski

Wiceprezes Zarządu ds. Finansowych

od 9 czerwca 2021 roku

Paweł Śliwa

Wiceprezes Zarządu ds. Innowacji

od 20 lutego 2020 roku

Ryszard Wasiłek

Wiceprezes Zarządu ds. Operacyjnych

od 20 lutego 2020 roku

Z kolei Rada Nadzorcza spółki jest organem kontrolnym w stosunku do zarządu spółki i sprawuje stały nadzór

nad działalnością spółki we wszystkich dziedzinach jej działalności. Zgodnie z obowiązującym Statutem

członkowie Rady Nadzorczej spółki są powoływani na okres wspólnej kadencji, która trwa trzy lata. W skład

Rady Nadzorczej wchodzi od pięciu do dziewięciu członków powoływanych i odwoływanych przez Walne

Zgromadzenie. Rada Nadzorcza wybierana w drodze głosowania grupami liczy pięciu członków. Członek Rady

Nadzorczej może być w każdym czasie powołany i odwołany przez Walne Zgromadzenie, za wyjątkiem członka

Rady Nadzorczej powoływanego przez Skarb Państwa w drodze pisemnego oświadczenia składanego zarządowi

spółki (uprawnienie to przysługuje Skarbowi Państwa dopóki pozostaje akcjonariuszem). Ponadto wybór

połowy członków Rady Nadzorczej (z wyłączeniem członka Rady Nadzorczej, o którym mowa w zdaniu

poprzedzającym), następuje spośród osób wskazanych przez Skarb Państwa, do chwili, gdy udział Skarbu

Państwa w kapitale zakładowym nie spadnie poniżej 20 proc. Z chwilą wygaśnięcia uprawnienia

przysługującego Skarbowi Państwa, uprawnienie to uzyskuje inny akcjonariusz reprezentujący najwyższy

udział w kapitale zakładowym spółki, o ile będzie posiadał co najmniej 20 proc. udziału w kapitale zakładowym

spółki.

Zgodnie z postanowieniami statutu w skład Rady Nadzorczej powinna wchodzić co najmniej jedna osoba

powoływana przez Walne Zgromadzenie spośród osób spełniających kryteria niezależności, określone

w zasadach ładu korporacyjnego uchwalanych przez Radę Giełdy Papierów Wartościowych. Akcjonariusz

wskazujący kandydata na to stanowisko zobowiązany jest złożyć do protokołu Walnego Zgromadzenia pisemne

oświadczenie kandydata potwierdzające niezależność.

Niepowołanie przez Skarb Państwa lub niedokonanie wyboru przez Walne Zgromadzenie członków Rady

Nadzorczej, o których mowa powyżej, jak również brak takich osób w składzie Rady Nadzorczej, nie stanowi

przeszkody do podejmowania ważnych uchwał przez Radę Nadzorczą.

W ramach Rady Nadzorczej PGE działają cztery komitety:

 Komitet Audytu, którego zadaniem jest badanie prawidłowości i efektywności wykonywania wewnętrznych

kontroli finansowych w spółce i Grupie Kapitałowej PGE oraz współpraca z biegłymi rewidentami spółki.

W szczególności do zadań Komitetu Audytu należy opracowanie zasad wyboru firmy audytorskiej do

przeprowadzenia badania sprawozdań finansowych spółki oraz monitorowanie procesu sprawozdawczości

finansowej spółki.

 Komitet Ładu Korporacyjnego, którego zadaniem jest między innymi ocena implementacji zasad ładu

korporacyjnego w spółce i zgłaszanie Radzie Nadzorczej inicjatyw zmian w tym obszarze, opiniowanie

przedkładanych Radzie Nadzorczej aktów normatywnych i innych dokumentów Spółki, które wywierają

istotny wpływ na ład korporacyjny, a także inicjowanie oraz opracowywanie propozycji zmian odnośnie

aktów normatywnych Rady Nadzorczej.

 Komitet Strategii i Rozwoju, którego zadaniem jest opiniowanie i przedstawianie rekomendacji Radzie

Nadzorczej w kwestiach planowanych inwestycji mających istotny wpływ na aktywa spółki. W szczególności

do zadań Komitetu Strategii i Rozwoju należy opiniowanie strategii oraz planów strategicznych

przedkładanych Radzie Nadzorczej przez Zarząd.

 Komitet Nominacji i Wynagrodzeń, którego zadaniem jest wspomaganie osiągania celów strategicznych

Spółki poprzez przedstawianie Radzie Nadzorczej opinii i wniosków w sprawie kształtowania struktury

zarządzania, w tym w kwestii rozwiązań organizacyjnych, systemu wynagrodzeń oraz doboru kadry

o odpowiednich kwalifikacjach.

Sprawozdanie niefinansowe z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej SA

i Grupy Kapitałowej PGE za 2021 rok

Na 31 grudnia 2021 roku, jak i na dzień publikacji niniejszego sprawozdania Rada Nadzorcza funkcjonowała

w następującym składzie:

Imię i nazwisko

Pełniona funkcja

Anna Kowalik

Przewodnicząca Rady Nadzorczej

Artur Składanek

Wiceprzewodniczący Rady Nadzorczej – członek niezależny

Grzegorz Kuczyński

Sekretarz Rady Nadzorczej – członek niezależny

Janina Goss

Członek Rady Nadzorczej – członek niezależny

Zbigniew Gryglas

Członek Rady Nadzorczej – członek niezależny

Tomasz Hapunowicz

Członek Rady Nadzorczej – członek niezależny

Marcin Kowalczyk

Członek Rady Nadzorczej

Mieczysław Sawaryn

Członek Rady Nadzorczej – członek niezależny

Radosław Winiarski

Członek Rady Nadzorczej

Zbigniew Gryglas złożył oświadczenie odnośnie kryteriów niezależności w dniu 18 stycznia 2022 roku.

Zasady zarządzania w Grupie PGE

PGE SA jest jednostką dominującą Grupy PGE. Ponadto pełni rolę Centrum Korporacyjnego zarządzającego

Grupą. Centrum Korporacyjne podejmuje istotne decyzje dotyczące działalności poszczególnych linii

biznesowych oraz strategicznych kierunków ich rozwoju.

W ramach tych zadań Centrum Korporacyjne odpowiada m.in. za:

 kształtowanie Strategii Grupy Kapitałowej PGE,

 zarządzanie marżą pierwszą oraz planowanie optymalnego wykorzystania jednostek wytwórczych,

 nadzór i optymalizację działalności operacyjnej i inwestycyjnej w Grupie PGE,

 zarządzanie regulacyjne,

 zarządzanie ryzykiem;

 bezpośredni nadzór właścicielski nad spółkami Grupy PGE,

 budowę strategii innowacyjności i nadzór nad jej realizacją,

 budowę wizerunku i marki PGE,

 budowę strategii Zarządzania Zasobami Ludzkimi w Grupie,

 zarządzanie finansami i zarządzanie ubezpieczeniami.

Z kolei rolą spółek zarządzających liniami biznesowymi jest:

 wdrażanie strategii segmentowych, zgodnych ze strategią Grupy PGE,

 koncentracja na prowadzeniu działalności operacyjnej i inwestycyjnej,

 dążenie do poprawy efektywności procesów operacyjnych,

 wsparcie procesów decyzyjnych, za które odpowiada Centrum Korporacyjne.

W ramach Grupy utworzona została ponadto Rada Holdingu Grupy PGE. Jej celem jest zwiększenie

efektywności działań Grupy. Rada Holdingu pełni funkcje doradcze, definiuje potencjalne ryzyka i rekomenduje

rozwiązania w wyniku wymiany na forum Rady istotnych informacji i doświadczeń. Jej zadaniem jest również

nadzorowanie realizacji strategii Grupy. W skład Rady Holdingu wchodzą: Prezes Zarządu PGE SA, jako

Przewodniczący Rady, pozostali członkowie zarządu PGE, przewodniczący Rad Nadzorczych oraz prezesi

zarządów kluczowych spółek z Grupy, Dyrektorzy Pionów w PGE Polskiej Grupy Energetycznej, a także

Dyrektor Departamentu Komunikacji Korporacyjnej i Marketingu oraz Dyrektor Departamentu Prawa

i Zarządzania Korporacyjnego w PGE Polskiej Grupie Energetycznej.

W kompetencjach Rady Holdingu jest również możliwość powoływania grup roboczych do analizy

szczegółowych zagadnień związanych z działalnością spółek z Grupy PGE.

Sprawozdanie niefinansowe z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej SA

i Grupy Kapitałowej PGE za 2021 rok

Uproszczony schemat organizacyjny Grupy Kapitałowej PGE. Stan na 31 grudnia 2021 roku.

| GRI 102-45 |

PGE Polska Grupa Energetyczna - jednostka dominująca, Centrum Korporacyjne Grupy PGE

PGE Górnictwo

i Energetyka

Konwencjonalna

Elektrownia

Rybnik

Elektrownia

Bełchatów

Elektrownia Turów

Elektrownia Opole

Kopalnia Węgla

Brunatnego

Turów

Kopalnia Węgla

Brunatnego

Bełchatów

Zespół Elektrowni

Dolna Odra

PGE Energia

Ciepła SA

Elektrociepłownia

w Bydgoszczy

Elektrociepłownia

w Gorzowie

Wielkopolskim

Elektrociepłownia

w Lublinie Wrotków

Oddział nr 1

w Krakowie

Elektrociepłownia

w Kielcach

Elektrociepłownia

w Zgierzu

Oddział Wybrzeże

w Gdańsku

Oddział

w Szczecinie

Elektrociepłownia

w Rzeszowie

Zespół Elektrociepłowni Wrocławskich KOGENERACJA SA

PGE Energia

Odnawialna SA

Elektrownia

Wodna

Żarnowiec

Zespół Elektrowni

Wodnych Porąbka -

Żar

Zespół Elektrowni

Wodnych Solina -

Myczkowce

Zespół Elektrowni Wodnych Dychów

PGE

Dystrybucja SA

Oddział

Warszawa

Oddział Białystok

Oddział Łódź

Oddział Lublin

Oddział Zamość

Oddział Skarżysko-

-Kamienna

Oddział Rzeszów

PGE Obrót SA

Oddział

z siedzibą

w Zamościu

Oddział z siedzibą

w Łodzi

Oddział z siedzibą

w Lublinie

Oddział

z siedzibą

w Skarżysku

Kamiennej

Oddział z siedzibą

w Białymstoku

Oddział z siedzibą

w Warszawie

PGE Baltica

sp. z o.o.

PGE Baltica 2

sp. z o.o.

PGE Baltica 3

sp. z o.o.

Elektrownia Wiatrowa Baltica 4 sp. z o.o.

Elektrownia Wiatrowa Baltica 1 sp. z o.o.

Elektrownia Wiatrowa Baltica 4 sp. z o.o.

Elektrownia Wiatrowa Baltica 5 sp. z o.o.

Elektrownia Wiatrowa Baltica 6 sp. z o.o.

Elektrownia Wiatrowa Baltica 8 sp. z o.o.

Elektrownia Wiatrowa Baltica 9 sp. z o.o.

Elektrownia Wiatrowa Baltica 10 sp. z o.o.

Elektrownia Wiatrowa Baltica 11 sp. z o.o.

Elektrownia Wiatrowa Baltica 12 sp. z o.o.

PGE Baltica 6

sp. z o.o.

PGE Baltica 5

sp. z o.o.

Elektrownia

Wiatrowa Baltica

2 sp. z o.o.

(50%)

Elektrownia

Wiatrowa Baltica 3

sp. z o.o.

(50%)

PGE Dom

Maklerski SA

Towarzystwo

Funduszy

Inwestycyjnych

Energia SA

PGE Trading GmbH

PGE

Sweden

PGE Ekoserwis

PGE Gryfino 2050

sp. z o.o.

PGE Ventures

sp. z o.o.

PGE Nowa

Energia

sp. z o.o.

PGE Centrum

sp. z o.o.

PGE

Systemy

PGE Synergia

sp. z o.o.

Rybnik 2050

sp. z o.o.

RAMB

sp. z o.o.

ELMEN

sp. z o.o.

ELTUR-SERWIS

sp. z o.o.

MEGAZEC

sp. z o.o.

BESTGUM

POLSKA

sp. z o.o.

BETRANS

sp. z o.o.

MegaSerwis

sp. z o.o.

ELBIS

sp. z o.o.

ELBEST

Security

sp. z o.o.

ELBEST

sp. z o.o.

Spółki ze 100 proc. udziałem kapitałowym (chyba, że zaznaczono inaczej).

PGE Energia Ciepła SA posiada 58,07 proc. udziałów w kapitale zakładowym Zespołu Elektrociepłowni Wrocławskich

KOGENERACJA SA.

Sprawozdanie niefinansowe z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej SA

i Grupy Kapitałowej PGE za 2021 rok

4.2

Podejście do zarządzania kwestiami ESG

Przyjęcie strategii Grupy PGE do 2030 roku z perspektywą do 2050 roku, w której określone zostały kierunki

transformacji energetycznej, dekarbonizacji wytwarzania i drogi dojścia do neutralności klimatycznej, było

pierwszym krokiem do wdrożenia usystematyzowanego zarządzania obszarem ESG w Grupie (z ang.

E - environment – środowisko, S – social, społeczeństwo, G – governance - ład korporacyjny).

Podstawą dla rozwoju obszaru ESG w Grupie PGE jest doświadczenie w komunikacji z interesariuszami poprzez

raportowanie informacji pozafinansowych. W tym obszarze Grupa PGE ma już prawie 10-letnie doświadczenie

i na bieżąco wypełnia rosnące oczekiwania interesariuszy. Pierwszy raport społeczny Grupy PGE opracowany

został za lata 2013-2014 i bazował na międzynarodowym standardzie raportowania Global Reporting Initiative

(GRI) na poziomie CORE. W kolejnym roku PGE rozpoczęła publikację cyklicznych raportów zintegrowanych,

mając również na względzie oczekiwania inwestorów oraz innych instytucji finansowych. Od 2016 roku, czyli

rok przed obowiązywaniem dyrektywy NFRD dotyczącej sprawozdawczości niefinansowej (z ang. Non-financial

Reporting Directive), Grupa PGE opublikowała informacje, zgodnie z jej wymogami. Nieprzerwanie od

2011 roku PGE była obecna najpierw w giełdowym indeksie „Respect Index”, a następnie w indeksie WIG-

ESG, który tworzą spółki dojrzałe w zarządzaniu czynnikami ESG. Udział w Rankingu Odpowiedzialnych Firm

przyniósł PGE przez trzy lata z rzędu tytuł lidera odpowiedzialnego biznesu w branży.

Grupa PGE ma pełną świadomość, że raportowanie czynników ESG jest pierwszym krokiem na drodze

zarządzania obszarem zrównoważonego rozwoju w firmie. Kolejnym jest określenie celów ESG i ich skuteczna

realizacja. Jest to wyzwanie, przed którym obecnie stoi Grupa PGE. Wdrożenie kwestii ESG w ramy działania

organizacji wymaga przemodelowania systemu zarządzania. Z tego względu, 21 grudnia 2021 roku zarząd

PGE Polskiej Grupy Energetycznej SA na mocy uchwały powołał pełnomocnika zarządu ds. ESG, a także

Komitet ds. Zrównoważonego Rozwoju – z prezesem Wojciechem Dąbrowskim i wiceprezesem ds. finansowych

Lechosławem Rojewskim na czele. Zadaniem Komitetu jest zapewnienie integralności obszaru

zrównoważonego rozwoju w Grupie PGE poprzez nadzór nad realizacją procesów w obszarze ESG. Szeroki

zakres zadań do realizacji w Grupie wymaga zaangażowania wielu struktur organizacyjnych, co znajduje swoje

odzwierciedlenie w składzie Komitetu, którego członkami są dyrektorzy komórek organizacyjnych kluczowych

dla obszaru ESG.

Operacyjna koordynacja procesu ESG jest prowadzona przez zespół relacji inwestorskich i zrównoważonego

rozwoju, który odpowiada też za realizację komunikacji w tym zakresie, dialog z interesariuszami

i raportowanie niefinansowe.

Rys. Podział ról i odpowiedzialności w obszarze ESG

Sprawozdanie niefinansowe z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej SA

i Grupy Kapitałowej PGE za 2021 rok

Podstawą do rozwoju systemu ESG Grupy PGE jest stała identyfikacja kluczowych oczekiwań interesariuszy

oraz bieżące wdrażanie wymagań regulacyjnych w obszarze. Obejmuje to wyznaczanie celów krótko

i długoterminowych, spójnych z realizowaną strategią Grupy. Dla zapewnienia realizacji celów dla całej Grupy,

w przypadku nowych oczekiwań niezbędne jest wypracowanie szczegółowych zasad zarządzania,

obejmujących przede wszystkim współpracę pomiędzy spółkami Grupy.

W 2021 roku największym projektem w zakresie gromadzenia danych ESG, opisujących wpływ firmy na

środowisko, był projekt liczenia śladu węglowego we wszystkich trzech zakresach (Scope 1, 2 i 3). Grupa PGE

realizowała go z wykorzystaniem wiedzy ekspertów wewnętrznych, ale także zainicjowała w ramach Polskiego

Towarzystwa Energetyki Zawodowej wspólny projekt stworzenia przewodnika dla sektora elektroenergetyki.

Dane dotyczące śladu węglowego Grupy PGE dostępne są w rozdziale 2.2.

Grupie PGE zależy na rozpowszechnianiu wiedzy dotyczącej ESG wśród polskich przedsiębiorstw i dostawców

firmy, aby tworzyć w ten sposób „łańcuch wartości ESG”. PGE w swej strategii marki przyjęła rolę spółki

prowadzącej w zielonej zmianie: w dosłownym tego słowa znaczeniu, zarówno jako lider zmian na polskim

rynku elektroenergetycznym, lecz również jako opiekun oraz doradca w obszarze zielonej energetyki. Dla

Grupy PGE zrównoważona firma, to taka, która nie tylko sama spełnia standardy, lecz też świadomie wybiera

swoich dostawców - firmy działające w sposób etyczny oraz monitorujące swój ślad węglowy. Poprzez

podejmowane działania Grupa PGE wychodzi naprzeciw oczekiwaniom swoich klientów, nie tylko

indywidualnych ale też instytucjonalnych - oczekujących dostaw zielonej energii, która ma istotne znaczenie

dla śladu węglowego ich produktów i usług.

W ramach dialogu i dzielenia się doświadczeniem w obszarze ESG z otoczeniem zewnętrznym Pełnomocnik

Zarządu ds. ESG aktywnie uczestniczy w debatach i konferencjach związanych ze zrównoważonym rozwojem

biznesu.

4.3 System zarządzania zgodnością (Compliance)

| GRI 102-12 | GC-1 |

System zarządzania zgodnością, funkcjonujący w Grupie PGE, wspiera realizację wszystkich strategicznych

celów firmy, w szczególności w zakresie budowania sprawnej i efektywnej organizacji oraz przeprowadzenia

zrównoważonej transformacji energetycznej.

Obszar Compliance koncentruje się na:

 promowaniu zasad uczciwego biznesu w Grupie PGE, w tym na stosowanie postanowień Kodeksu etyki

Grupy Kapitałowej PGE.

 prowadzeniu działań profilaktycznych i prewencyjnych w zakresie przeciwdziałania nadużyciom,

w szczególności w zakresie przeciwdziałania korupcji oraz praniu pieniędzy i finansowaniu terroryzmu.

 wsparcie organizacji w zakresie:

 kształtowania właściwych relacji pracodawca – pracownik,

 zarządzania konfliktem interesów,

 zapewnienia przejrzystości procesów w szczególności w zakresie projektów i inwestycji, obrotu energią

(energia elektryczna, ciepło i gaz) i produktami pochodnymi oraz zakupów,

 zapewnienia ochrony konkurencji i konsumentów, zapewnienia ochrony środowiska, i częściowo

zapewnienia bezpieczeństwa informacji.

System zarządzania zgodnością w Grupie PGE oparty jest na wytycznych normy ISO 19600 Compliance

Management Systems (CMS), która w kwietniu 2021 roku zastąpiona została przez nową, zawierającą szereg

wymagań, certyfikowalną normę ISO 37301:2021 Compliance Management Systems. Aktualnie trwają prace

nad przygotowaniem do przeglądu systemu i dostosowania do szczegółowych wymagań opisanych w nowej

normie.

System jest też zgodny ze standardami wyznaczonymi przez Giełdę Papierów Wartościowych w dokumencie:

„Standardy rekomendowane dla systemu zarządzania zgodnością w zakresie przeciwdziałania korupcji oraz

systemu ochrony Sygnalistów w spółkach notowanych na rynkach organizowanych przez Giełdę Papierów

Wartościowych w Warszawie”, a także z Powszechną Deklaracją Praw Człowieka, standardami

Międzynarodowej Organizacji Pracy oraz zasadami United Nations Global Compact.

W Grupie PGE funkcjonuje struktura organizacyjna dedykowana do realizacji zadań Compliance. W spółce PGE

SA jest to Departament Compliance, którego dyrektor raportuje bezpośrednio do zarządu PGE SA oraz do

Sprawozdanie niefinansowe z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej SA

i Grupy Kapitałowej PGE za 2021 rok

Komitetu Audytu Rady Nadzorczej PGE. W spółkach i oddziałach Grupy PGE wyznaczeni są koordynatorzy

Compliance, którzy w zakresie wypełniania zadań podlegają dyrektorowi Departamentu Compliance w PGE SA.

Osoby te mają zapewnioną odpowiednią bezpośrednią ścieżkę raportowania do zarządu danej spółki. Obecnie

w Grupie PGE zadania z obszaru Compliance realizuje 52 koordynatorów Compliance.

System zarządzania zgodnością w Grupie PGE obejmuje Centrum Korporacyjne (PGE SA) i 21 spółek

bezpośrednio zależnych od PGE SA, prowadzących aktywną działalność operacyjną.

W spółkach pośrednio zależnych system Compliance jest wprowadzany przez spółki nadzorujące. Wdrożone

rozwiązania odnoszą się do wszystkich pracowników Grupy PGE i pozostałych osób świadczących pracę na

rzecz Grupy, bez względu na zajmowane stanowisko.

Kodeks etyki PGE

| GRI 102-16 | GC-10 |

Głównym dokumentem w zakresie etyki i zgodności z prawem jest Kodeks etyki Grupy Kapitałowej PGE, który

stanowi nadrzędną deklarację i podstawę dla innych regulacji wewnętrznych oraz wytycznych. Wartości

kodeksu etyki zostały wybrane przez przedstawicieli kadry zarządzającej spółek Grupy PGE podczas

warsztatów w 2016 roku, a następnie przyjęte uchwałami zarządów poszczególnych spółek. Dokument określa

i definiuje wspólne, kluczowe wartości etyczne oraz standardy Grupy PGE, których organizacja oczekuje od

wszystkich pracowników i innych osób świadczących pracę na rzecz Grupy PGE. Wartości Grupy PGE to

Partnerstwo, Rozwój, Odpowiedzialność.

Rys. Wartości Grupy PGE

12 zasad Kodeksu etyki wpisuje się w cztery bloki tematyczne:

Rys. 12 zasad Kodeksu etyki

Sprawozdanie niefinansowe z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej SA

i Grupy Kapitałowej PGE za 2021 rok

W 2021 roku, po 5 latach funkcjonowania Kodeksu, znowelizowano jego treść. Zmiany uwzględniły między

innymi dostosowanie go do zaistniałych zmian organizacyjnych, w tym uzupełnienie go o działalność Grupy

PGE w zakresie wytwarzania i dostaw ciepła. W dokumencie zaakcentowano też wspieranie przez PGE idei

patriotyzmu gospodarczego, czyli zobowiązania dotyczącego wspierania polskiej gospodarki i lokalnych

dostawców, przy jednoczesnym zachowaniu transparentności procesów zakupowych. Uregulowano także

obowiązek pracowników wobec informacji chronionych, zaktualizowano informację na temat funkcjonującego

w Grupie PGE systemu zgłaszania oraz wyjaśniania niezgodności. Zaktualizowano też informacje o danych

kontaktowych, współpracy, czy używanych narzędziach. Wartości i zasady etyczne Grupy PGE pozostały

niezmienione. Pełna treść Kodeksu etyki Grupy Kapitałowej PGE dostępna jest pod adresem:

https://www.gkpge.pl/compliance/content/download/57596/file/2021-07-19_kodeks-etyki-pge.pdf

Zapewnienie pracownikom i innym osobom świadczącym pracę na rzecz i w imieniu spółek Grupy PGE dostępu

do informacji o Kodeksie etyki Grupy Kapitałowej PGE – o zawartych w nim wartościach i wspólnych zasadach

jest istotnym elementem systemu zapewnienia zgodności. W promowanie i wdrażanie zapisów Kodeksu etyki

do życia organizacji jest bezpośrednio zaangażowany prezes zarządu PGE SA, Wojciech Dąbrowski – jako

osoba odpowiedzialna po stronie zarządu za obszar Compliance. W 2021 roku zintensyfikowano działania

w zakresie budowania kultury organizacyjnej Grupy PGE opartej na wartościach etycznych, poprzez

operacjonalizację zapisów kodeksu etyki, czyli przełożenie wartości i zasad kodeksu na praktyczny język

postaw i zachowań w określonych sytuacjach. Spółki z Grupy PGE przeprowadziły w 2021 roku szereg działań,

kierując się wytycznymi PGE SA, w zakresie praktycznego wdrożenia elementów Kodeksu etyki do codziennego

życia. Przykłady właściwych zachowań i postaw wprowadzane były do zapisów regulacji wewnętrznych, szkoleń

z różnych obszarów, komunikacji zarządu i menedżerów z pracownikami, komunikatów wewnętrznych,

instruktarzy czy treści odpraw.

Znacząca część praktycznych wskazówek dotyczących przykładów postaw i zachowań ujęta została

w wydanym przez komórkę właściwą do spraw zarzadzania kapitałem ludzkim dokumencie „Zarządzanie

pracownikami – przewodnik dla menedżera PGE SA”, gdzie cały rozdział poświęcono roli menedżera

w budowaniu kultury organizacyjnej opartej na przestrzeganiu prawa, regulacji wewnętrznych i standardów

etycznych.

Na bieżąco prowadzona jest komunikacja dotycząca zagadnień etycznych. Treść Kodeksu etyki i Kodeksu

Postępowania dla Partnerów Biznesowych spółek Grupy Kapitałowej PGE dostępna jest dla pracowników

i interesariuszy – w języku polskim i angielskim - na stronach internetowych Grupy PGE i poszczególnych

spółek. W każdej ze spółek dostępne są plakaty i ulotki informujące o wartościach i zasadach wraz z numerem

infolinii do zgłaszania niezgodności.

W 2021 roku zasady etyczne przypominane były pracownikom za pośrednictwem dostępnych kanałów

wewnętrznych: w magazynie „Pod Parasolem” w Intranecie Grupy PGE, w Newsletterze Grupy PGE,

w Newsletterze HR i Newsletterze BHP oraz na monitorach w siedzibie PGE SA.

Z okazji piątej rocznicy przyjęcia Kodeksu etyki przeprowadzono szereg działań mających na celu zwrócenie

uwagi na korzyści wynikające z uczciwego działań ia. Akcja obejmowała konkursy, w tym dla dzieci

pracowników spółek Grupy PGE, artykuły angażujące do wypowiedzi kadrę zarządzającą i menedżerów, a także

film podsumowujący pięciolecie istnienia Kodeksu etyki w Grupie PGE z wypowiedzią prezesa zarządu PGE SA.

Zasady etyczne wprowadzane są także do regulacji wewnętrznych dotyczących wybranych obszarów

biznesowych i operacyjnych. Działania te mają na celu przełożenie wartości i zasad na język praktycznych

zachowań i postaw.

Szkolenia Compliance

Stałym i istotnym elementem procesu zapewniania zgodności są szkolenia Compliance. Zapewniają one m.in.

należyte poinformowanie pracowników oraz innych osób o obowiązujących regulacjach oraz praktycznych

przykładach ich zastosowania. Szkolenia realizowane są przez wyznaczonych pracowników, na bazie spójnych

dla Grupy PGE materiałów, z uwzględnieniem praktycznych przykładów. Pomimo sytuacji pandemicznej,

szkolenia są kontynuowane w formułach, które uwzględniają aktualne obostrzenia. Szkolenia są

dokumentowane.

Sprawozdanie niefinansowe z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej SA

i Grupy Kapitałowej PGE za 2021 rok

W roku 2021 szkolenia Compliance w Grupie PGE obejmowały między innymi:

SZKOLENIA ADAPTACYJNE

Szkolenia te są obowiązkowe dla wszystkich nowych osób w spółkach, w których wdrożony jest system

zarządzania zgodnością – Compliance. Zakres szkolenia obejmuje podstawowe zagadnienia Compliance

niezbędne w pierwszych dniach rozpoczęcia pracy czy współpracy ze spółką Grupy PGE. Przeprowadzane jest

jednorazowo dla każdej osoby.

SZKOLENIA Z ZAGADNIEŃ KODEKSU ETYKI GRUPY PGE

Szkolenie jest obowiązkowe dla wszystkich nowych osób w spółkach, w których wdrożony jest system

zarządzania zgodnością – Compliance. Szkolenie odbywa się w ciągu 3 miesięcy od podjęcia pracy, czy

współpracy ze spółką Grupy PGE. Co do zasady prowadzone jest in-class (tj. bezpośrednio), w formie

interaktywnych warsztatów (w czasie pandemii z wykorzystaniem dostępnych środków łączności, tzn. zdalnie).

Wykorzystywane są także kursy e-learningowe. Ważność szkolenia to 3 lata. Po tym okresie jest ono

powtarzane, jako szkolenie przypominające. Po pierwszym szkoleniu uczestnicy składają oświadczenia

potwierdzające zapoznanie się z przekazanymi treściami oraz zobowiązanie do ich przestrzegania.

SZKOLENIA Z REGULACJI ANTYKORUPCYJNYCH GRUPY PGE

Szkolenia z regulacji antykorupcyjnych Grupy PGE, tak jak szkolenia z zagadnień Kodeksu etyki Grupy

Kapitałowej PGE są obowiązkowe dla wszystkich nowych osób w spółkach, w których wdrożony jest system

zarządzania zgodnością – Compliance. Szkolenia te również odbywają się w ciągu 3 miesięcy od podjęcia pracy

lub współpracy ze spółką z Grupy PGE. Ważność tego szkolenia to 3 lata, po tym okresie jest ono powtarzane,

jako szkolenie przypominające. Po pierwszym szkoleniu uczestnicy składają oświadczenia potwierdzające

zapoznanie się z przekazanymi treściami oraz zobowiązanie do ich przestrzegania.

Dodatkowo, w zależności od potrzeb, wiedza na temat przeciwdziałania korupcji może być uzupełniana

w ramach dedykowanych, pogłębionych szkoleń antykorupcyjnych, uwzględniających specyfikę danego

obszaru oraz zakres ryzyk i obowiązków w zakresie przeciwdziałania korupcji, właściwych dla konkretnych

stanowisk i/lub obszarów. W 2021 roku odbyło się, w ramach takich dedykowanych szkoleń, szkolenie:

„Problemy przy realizacji projektów IT, w tym zamówień publicznych", którego celem było budowanie kultury

bezpieczeństwa w zakresie procesów zakupowych. Szkolenie poprowadzili przedstawiciele Centralnego Biura

Antykorupcyjnego. W szkoleniu uczestniczyli pracownicy z obszaru zakupów i IT z Grupy PGE.

Inne regulacje systemu zarządzania zgodnością

Od 2017 roku w Grupie PGE obowiązują regulacje antykorupcyjne, które w 2021 roku zostały zaktualizowane.

POLITYKA ANTYKORUPCYJNA GRUPY KAPITAŁOWEJ PGE

Deklaracja skierowana do wszystkich interesariuszy wewnętrznych i zewnętrznych. Dokument ten, stanowiący

silne i jednoznaczne zobowiązanie do braku tolerancji dla korupcji w Grupie PGE, określa kluczowe zasady

i odpowiedzialności w zakresie przeciwdziałania korupcji w firmie. Jest on dostępny na stronach zewnętrznych,

co stanowi realizację jednej z wytycznych giełdowych: „Standardy rekomendowane dla systemu zarządzania

zgodnością w zakresie przeciwdziałania korupcji oraz systemu ochrony sygnalistów w spółkach notowanych na

rynkach organizowanych przez Giełdę Papierów Wartościowych w Warszawie”.

PROCEDURA OGÓLNA – PRZECIWDZIAŁANIE KORUPCJI W GRUPIE KAPITAŁOWEJ PGE

Zawiera szczegółowe rozwiązania organizacyjne służące realizacji celów i zasad określonych w polityce.

Procedura określa odpowiedzialności oraz działania realizowane w ramach przeciwdziałania korupcji w Grupie

Kapitałowej PGE, zasady dotyczące upominków biznesowych, transparentnej współpracy z partnerami

biznesowym oraz unikania konfliktu interesów. Dokument wskazuje także tryb zgłaszania podejrzeń naruszeń

zasad czy przepisów powszechnie obowiązującego prawa związanych z korupcją i łapownictwem.

KODEKS POSTĘPOWANIA DLA PARTNERÓW BIZNESOWYCH

Narzędziem komunikującym dostawcom i kontrahentom spółek Grupy PGE wymagania odnośnie standardów

działania jest Kodeks Postępowania dla Partnerów Biznesowych spółek Grupy Kapitałowej PGE. Dokument ten

w przejrzysty sposób przedstawia minimalne oczekiwania wobec partnerów biznesowych spółek Grupy PGE,

dotyczące kwestii etycznych i przestrzegania prawa. Partnerzy biznesowi zapoznawani są z tym dokumentem

Sprawozdanie niefinansowe z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej SA

i Grupy Kapitałowej PGE za 2021 rok

na etapie rejestracji w bazie potencjalnych wykonawców spółek z Grupy PGE. Odwołania do dokumentu

stanowią także część dokumentacji zakupowej, a odpowiednie zapisy znajdują się w klauzulach umownych.

Od roku 2021 obowiązek stosowania klauzul umownych został w Grupie PGE usankcjonowany poprzez ujęcie

go w ramach procedury ogólnej przeciwdziałania korupcji w Grupie Kapitałowej PGE.

W roku 2021 nastąpiła nowelizacja Kodeksu Postępowania dla Partnerów Biznesowych Spółek Grupy

Kapitałowej PGE, zapewniająca w szczególności zgodność jego zapisów z nową strategią Grupy PGE,

znowelizowanym Kodeksem etyki, a także zmienionymi regulacjami antykorupcyjnymi.

Oprócz kodeksów i polityk przyjęto także regulacje, definiujące sposób organizacji działania systemu

zarządzania zgodnością w Grupie PGE. Są to:

 Regulamin Zarządzania Zgodnością (Compliance) w Grupie Kapitałowej PGE, określający zasady

zarządzania zgodnością w Grupie PGE i odpowiedzialności.

 Procedura ogólna - Zgłaszanie i postępowanie ze zgłoszeniami incydentów niezgodności w Grupie PGE oraz

ochrona Sygnalistów.

Procedura szczegółowo określa zasady postępowania ze zgłoszeniami informacji o podejrzeniu lub wystąpieniu

Incydentów niezgodności, które mają miejsce w spółkach Grupy Kapitałowej PGE.

System zarządzania zgodnością w Grupie PGE jest na bieżąco monitorowany i doskonalony w oparciu

o uzyskane doświadczenia. Jest on dostosowywany do przepisów prawa, które ulegają zmianie i wytycznych,

m.in.:

 Dyrektywy Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2019/1937 z października 2019 roku w sprawie ochrony

osób zgłaszających naruszenia prawa Unii Europejskiej,

 publikacji CBA z grudnia 2020 roku: „Wytyczne antykorupcyjne dla administracji publicznej w zakresie

jednolitych rozwiązań instytucjonalnych oraz zasad postępowania dla urzędników i osób należących do

grupy PTEF”,

 ,,Standardów rekomendowanych dla systemu zarządzania zgodnością w zakresie przeciwdziałania korupcji

oraz systemu ochrony Sygnalistów w spółkach notowanych na rynkach organizowanych przez Giełdę

Papierów Wartościowych w Warszawie’’.

 Spółka monitoruje prace toczące się nad projektem ustawy o ochronie osób zgłaszających naruszenia

prawa, aby niezwłocznie uwzględnić wymogi prawne w wewnętrznych regulacjach.

 Procedura Ogólna – Przeciwdziałanie Praniu Pieniędzy oraz Finansowaniu Terroryzmu w PGE Polska Grupa

Energetyczna SA oraz spółkach Grupy PGE.

 Procedura określa jednolite odpowiedzialności oraz działania realizowane w Grupie Kapitałowej PGE

wynikające z ustawy z 1 marca 2018 roku o przeciwdziałaniu praniu pieniędzy oraz finansowaniu

terroryzmu, w tym w szczególności:

 definiuje obowiązki w zakresie rejestracji i aktualizacji danych beneficjentów rzeczywistych w Centralnym

Rejestrze Beneficjentów Rzeczywistych,

 zobowiązuje spółki Grupy PGE, które są instytucjami obowiązanymi, do przygotowania i wdrożenia

indywidualnych regulacji wewnętrznych w tym zakresie,

 opisuje sposób działania w odniesieniu do kontrahentów, z którymi nawiązywane są relacje biznesowe,

pozwalając ograniczyć ryzyko wykorzystania organizacji do celów nielegalnych i przestępczych oraz

wynikających z tego sankcji, czy naruszenia reputacji i dobrego imienia Grupy PGE.

Mechanizmy umożliwiające uzyskanie porady w kwestiach etycznych

| GRI 102-17 |

Wdrożona w Grupie PGE struktura systemu zarządzania zgodnością (Compliance) uwzględnia funkcjonowanie

koordynatorów ds. Compliance w PGE SA i w spółkach Grupy PGE. Jedną z ich ról jest konsultowanie

wątpliwości etycznych, związanych z przestrzeganiem regulacji wewnętrznych takich jak: Kodeks etyki,

Kodeks Postępowania dla Partnerów Biznesowych czy regulacje antykorupcyjne.

Pracownicy oraz pozostali interesariusze mają prawo i obowiązek zgłaszać podejrzenie wystąpienia incydentu

niezgodności, w tym podejrzenie lub wystąpienie nieprawidłowości. Sygnalistą może być każdy,

w szczególności pracownik, konsultant, wykonawca, podwykonawca, dostawca. Jest to osoba zgłaszająca

nieprawidłowości, informacje o podejrzeniu lub wystąpieniu incydentu niezgodności, których skutki mogą być

szkodliwe dla spółek Grupy Kapitałowej PGE. Zgłoszenia mogą dotyczyć w szczególności działań o charakterze

przestępczym, korupcyjnym, łamania praw człowieka, czy konfliktu interesów.

Sprawozdanie niefinansowe z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej SA

i Grupy Kapitałowej PGE za 2021 rok

System zakłada kilka sposobów dokonania takich zgłoszeń, w tym zgłoszenie:

 do bezpośredniego przełożonego,

 do komórki właściwej ds. Compliance,

 za pośrednictwem adresu e-mail: uczciwybiznespge@gkpge.pl,

 infolinii pod numerem + (48) 22 340 12 02,

 za pośrednictwem poczty do dyrektora Departamentu Compliance na adres: ul. Mysia 2, 00-496 Warszawa,

z dopiskiem na kopercie „do rąk własnych”, w tym anonimowo,

 a także poprzez formularz zgłoszenia dla pracowników, znajdujący się na wewnętrznej stronie intranetowej

w zakładce „Compliance”.

 w szczególnych przypadkach – do Rady Nadzorczej PGE SA wysyłając e-mail na adres:

rada_nadzorcza_PGESA@gkpge.pl

Osoby dokonujące zgłoszenia niezgodności uzyskują status Sygnalisty i podlegają ochronie. Sygnalisty,

z powodu dokonania zgłoszenia, nie mogą spotkać działania odwetowe ze strony pracowników, innych osób

ani pracodawcy.

Komórki organizacyjne, zarządzające dokumentacją dotyczącą osób objętych zgłoszeniem, zawierającą dane

osobowe gromadzone w ramach zgłoszeń incydentów niezgodności, przetwarzają taką dokumentację ze

szczególną starannością, w sposób zgodny z przepisami o ochronie danych osobowych i odpowiednimi

regulacjami wewnętrznymi, w tym gwarantujący danym osobowym bezpieczeństwo oraz wyłącznie

uprawniony do nich dostęp.

Rejestr spraw jest prowadzony wewnętrznie w Departamencie Compliance. W 2021 roku około 37 proc.

zgłoszeń wystąpienia podejrzeń nieprawidłowości w spółkach Grupy PGE dotyczyło obszaru szeroko

rozumianych praw człowieka. Zgłoszenia te dotyczyły na przykład formy komunikacji między pracownikami

lub pracownikami a przełożonym, atmosfery w zespole, kultury pracy, konfliktów w zespołach. Część zgłoszeń

mogła wynikać z sytuacji związanej z pandemią i jej wpływem na wzajemne relacje w pracy.

Prawa człowieka

| GC-1 | GC-2 | GC-4 | GC-9 | GC-5 | GC-6 |

Kodeks etyki Grupy Kapitałowej PGE i Kodeks Postępowania dla Partnerów Biznesowych spółek z Grupy

Kapitałowej PGE nawiązują do kwestii związanych z prawami człowieka, w tym pracy dzieci. Ryzyka w zakresie

przestrzegania praw człowieka, takie jak dyskryminacja w zatrudnieniu, mobbing i molestowanie, zatrudnianie

dzieci, zatrudnianie „na czarno”, praca w niebezpiecznych warunkach, zabezpieczone są poprzez: stosowanie

umowy o pracę na czas nieokreślony jako podstawowej formy zatrudnienia, zapewnianie najwyższych

standardów organizacji bezpiecznego środowiska pracy, obiektywne i niedyskryminujące kryteria zatrudniania

i awansowania pracowników. Szacunek dla różnorodności rozumiany jest w kategoriach rasy, płci, orientacji

seksualnej, wieku, kultury, stanu cywilnego, a także przekonań religijnych, politycznych, wolności w zakresie

przynależności do organizacji społecznych i zawodowych. PGE realizuje również wszelkie obowiązki związane

z ochroną zdrowia i życia w miejscu pracy.

Takie same standardy w zakresie przestrzegania praw człowieka oczekiwane są od partnerów biznesowych

spółek Grupy PGE, dlatego w umowach z kontrahentami zamieszczane są klauzule etyczne, które to regulują,

a partnerzy biznesowi deklarują, że zapoznali się z zasadami opisanymi w Kodeksie Postępowania dla

Partnerów Biznesowych Spółek Grupy Kapitałowej PGE.

Kodeks Postępowania dla Partnerów Biznesowych zakazuje partnerom korzystania z pracy dzieci

w jakiejkolwiek formie. Natomiast w przypadku zatrudniania zgodnie z prawem osób niepełnoletnich mogą

one wykonywać jedynie pracę lekką, niezagrażającą ich życiu, zdrowiu, ani rozwojowi oraz nie utrudniającą

wypełniania obowiązku szkolnego. W zaktualizowanej w 2021 roku treści Kodeksu Postępowania dla Partnerów

Biznesowych wzmocniono dodatkowo zapisy o zakazie stosowania pracy przymusowej przez partnerów

biznesowych spółek Grupy PGE, a także ich podwykonawców.

Sprawozdanie niefinansowe z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej SA

i Grupy Kapitałowej PGE za 2021 rok

4.4

Przeciwdziałanie korupcji

| GRI 205-2 | GC-10 |

Wdrażanie i ciągłe doskonalenie rozwiązań i mechanizmów antykorupcyjnych stanowi element wzmocnienia

sprawnej i efektywnej organizacji Grupy PGE, zachowania zgodności z przepisami antykorupcyjnymi,

kierowania się standardami Giełdy Papierów Wartościowych w Warszawie SA w zakresie przeciwdziałania

korupcji, spełnienia oraz promowania najwyższych standardów etycznych i transparentności prowadzenia

działalności gospodarczej.

Od kwietnia 2021 roku obowiązują w Grupie PGE dwie regulacje antykorupcyjne:

 znowelizowana Polityka antykorupcyjna, adresowana także do interesariuszy zewnętrznych, wskazująca

m.in. zobowiązanie do przeciwdziałania korupcji, kluczowe zasady antykorupcyjne, odpowiedzialności

dotyczące ich przestrzegania oraz sposób reagowania na podejrzenie nieprawidłowości w tym zakresie oraz

 nowa Procedura ogólna – Przeciwdziałanie korupcji w Grupie Kapitałowej PGE, zastępująca poprzednią

Politykę antykorupcyjną, obowiązującą pracowników oraz osoby działające na rzecz i w imieniu spółek

Grupy PGE, określająca szczegółowo zadania, role oraz odpowiedzialność w zakresie przeciwdziałania

korupcji w Grupie.

Główne zmiany w regulacjach antykorupcyjnych wprowadzone w 2021 roku to:

 regulacja antykorupcyjna adresowana i komunikowana do zewnętrznych interesariuszy, co stanowi

realizację zaleceń ze „Standardów rekomendowanych dla systemu zarządzania zgodnością w zakresie

przeciwdziałania korupcji oraz systemu ochrony sygnalistów w spółkach notowanych na rynkach

organizowanych przez Giełdę Papierów Wartościowych w Warszawie S.A.”,

 doprecyzowanie odpowiedzialności poszczególnych komórek organizacyjnych,

 odwołanie do standardów antykorupcyjnych GPW oraz do antykorupcyjnych wytycznych CBA (w tym

drugim przypadku w zakresie odpowiednim dla spółki),

 obowiązek zapewnienia przeprowadzania przeglądów, z uwzględnieniem m.in. analiz transakcji

i przepływów finansowych, ewentualnych błędów i odchyleń, nie rzadziej niż raz w roku, w celu weryfikacji

czy w strukturach spółek nie funkcjonują fundusze korupcyjne,

 doprecyzowanie zasad współpracy z partnerami biznesowymi (np. dokładanie należytej staranności

w weryfikacji informacji o ewentualnych postępowaniach i/lub wyrokach, rozważenie, w zależności od

sytuacji zakończenia współpracy, dodatkowych środków nadzoru, ostrożność przy spotkaniach z tymi

partnerami, dobra praktyka dokumentowania spotkań),

 ujęcie tzw. „klauzul etycznych” oraz zasad ich stosowania w załączniku do Procedury ogólnej –

Przeciwdziałanie korupcji w Grupie Kapitałowej PGE

 uspójnienie podejścia do szkoleń – ważność przez trzy lata dla wszystkich pracowników oraz dodatkowo

szkolenia pogłębione/dedykowane dla wybranych grup – w zależności od potrzeb i specyfiki,

 zmiany dotyczące unikania konfliktu interesów.

Znowelizowane regulacje antykorupcyjne wdrożone zostały we wszystkich spółkach Grupy PGE.

Podnoszenie świadomości u pracowników najbardziej narażonych na ryzyko korupcji

Działania profilaktyczne i edukacja grup pracujących w obszarach najbardziej narażonych na ryzyka istotne

dla organizacji jest elementem budowania bezpiecznego, transparentnego i efektywnego biznesowo

środowiska pracy. Działania takie pozwalają tym osobom unikać sytuacji niebezpiecznych oraz odpowiednio

reagować w przypadku ich wystąpienia, a tym samym wpływać pozytywnie na efekty działania spółki i Grupy

Kapitałowej PGE.

Departament Nadzoru Wewnętrznego, w ramach realizacji wskazał grupy pracowników PGE SA szczególnie

narażone na ryzyko korupcji.

Większość spółek Grupy PGE deklaruje w Ocenie Zgodności, że także dokonało identyfikacji grup szczególnie

narażonych na ryzyko korupcji, głównie uwzględniając w tym zakresie osoby z obszarów, dla których

w uprzedniej wersji regulacji antykorupcyjnych dedykowane były szkolenia antykorupcyjnie o zakresie

rozszerzonym i/lub obszary wyszczególnione w Procedurze tj. przede wszystkim w obszarze: zakupów, handlu,

dostaw surowców produkcyjnych, sprzedaży detalicznej, relacji inwestorskich, komunikacji, administracji,

zarządzania kapitałem ludzkim, księgowości i rachunkowości, a także osoby z innych obszarów, utrzymujące

w ramach swoich zadań relacje biznesowe z partnerami biznesowymi. Większość spółek w Ocenie Zgodności

Sprawozdanie niefinansowe z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej SA

i Grupy Kapitałowej PGE za 2021 rok

deklaruje także, że podejmowane były działania informujące te osoby o tym, że należą do grupy o większym

ryzyku korupcji.

Stosowanie zasad wręczania i przyjmowania upominków biznesowych

Wdrożenie zasad dotyczących upominków biznesowych służy transparentności procesów decyzyjnych

w relacjach z partnerami biznesowymi, jak również ogranicza ryzyka nieprawidłowości i/lub nadużyć w ramach

tych relacji, w szczególności ryzyk działań sprzecznych z przepisami powszechnie obowiązującego prawa. To

działanie wynika również z wytycznych „Standardów rekomendowanych dla systemu zarządzania zgodnością

w zakresie przeciwdziałania korupcji oraz ochrony sygnalistów w spółkach notowanych na rynkach

organizowanych przez Giełdę Papierów Wartościowych w Warszawie SA, 2018”. Zalecane jest, aby spółka

opracowała i stosowała wewnętrzną politykę lub regulację, która określi ogólne standardy i zasady

przekazywania i przyjmowania upominków okolicznościowych (w tym zaproszeń), także tych o charakterze

marketingowym. Zaleca się także, żeby spółka wyznaczyła w kodeksie antykorupcyjnym zasady tworzenia

szczegółowego rejestru wszystkich upominków, w tym zaproszeń wręczanych lub otrzymywanych przez

pracowników spółki.

W grudniu 2020 roku wdrożono w Grupie PGE nowelizację zasad wręczania i przyjmowania upominków,

w ramach, której wprowadzone zostały następujące zmiany:

 ustalono, że upominki przyjęte podlegają ewidencji jedynie w przypadku, gdy ich wartość przekroczy

200 zł brutto, tj., gdy stanowią jeden z rodzajów upominków warunkowo dopuszczalnych. Zasady

prowadzenia ewidencji upominków wręczonych pozostały bez zmian,

 doprecyzowano odpowiedzialność osób przyjmujących upominki,

 ewidencję upominków otrzymanych prowadzi komórka Compliance w spółce lub inna wyznaczona

komórka organizacyjna, z zapewnieniem bieżącego dostępu Compliance w spółce do tych informacji.

Ewidencję upominków wręczonych może prowadzić inna wyznaczona w spółce komórka organizacyjna,

także z dostępem Compliance,

 wprowadzono zakaz wręczania upominków osobom pełniącym funkcje publiczne w sytuacjach

mogących sprawiać wrażenie transferu korzyści majątkowej o charakterze korupcyjnym,

 pomiędzy spółkami Grupy PGE dopuszczalna jest jedynie wymiana upominków o wartości symbolicznej

oraz udział w uroczystościach o charakterze tradycyjnym, jubileuszowym lub branżowym, jak na

przykład „Barbórka” oraz w okresie ważnych świąt, z zastrzeżeniem upominków wręczanych na takich

wydarzeniach.

Znowelizowane zasady dotyczące upominków wdrożone zostały we wszystkich spółkach. Spółki przekazują do

komórki Compliance w cyklach kwartalnych raporty otrzymanych oraz wręczonych upominków, wskazując

w tym zakresie informacje, bądź też wykazując brak upominków podlegających ewidencji w danym okresie.

4.5 Doskonalenie procesu unikania konfliktu interesów

|GRI 102-25 |

Przeciwdziałanie konfliktowi interesów służy zapewnieniu podejmowania decyzji w spółkach Grupy PGE

w oparciu o kryteria merytoryczne, w sposób transparentny oraz w zgodzie z najlepiej pojętym interesem

Grupy PGE.

Uregulowanie podejścia do konfliktu interesów jest wymagane przez:

 wytyczne „Standardów rekomendowanych dla systemu zarządzania zgodnością w zakresie przeciwdziałania

korupcji oraz ochrony sygnalistów w spółkach notowanych na rynkach organizowanych przez Giełdę

Papierów Wartościowych w Warszawie SA,

 „Dobre Praktyki Spółek Notowanych na GPW 2021”,

 dodatkowo, w zakresie odpowiednim dla PGE SA, znajdują zastosowanie „Wytyczne antykorupcyjne CBA

dla administracji publicznej”.

Unikanie konfliktu interesów w Grupie PGE wynika z poniższych regulacji wewnętrznych:

 Kodeksu etyki Grupy Kapitałowej PGE – zasada „Nie tolerujemy korupcji oraz nieuczciwych zachowań”,

 Polityki antykorupcyjnej Grupy Kapitałowej PGE,

 Procedury ogólnej – Przeciwdziałanie Korupcji w Grupy Kapitałowej PGE,

Sprawozdanie niefinansowe z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej SA

i Grupy Kapitałowej PGE za 2021 rok

100

 regulaminów pracy, obowiązujących u części pracodawców działających w ramach Grupy Kapitałowej PGE

(np. PGE SA).

Obowiązek wdrożenia i stosowania zasad unikania konfliktu interesów dotyczy wszystkich spółek Grupy

Kapitałowej PGE objętych systemem Compliance. Zobowiązanie do unikania konfliktu interesów realizowane

jest w Grupie PGE poprzez:

 złożenie oświadczeń o braku konfliktu interesów (zgodnie z obowiązującym wzorem) przez pracowników

i inne osoby (za wyjątkiem sytuacji zastosowania innego formalnego rozwiązania o zakresie tożsamym

bądź szerszym (np. zapis w umowie),

 w przypadku nowych pracowników, oświadczenie przekazywane jest do podpisania przez Departament

Zarzadzania Kapitałem Ludzkim. Podpisanie oświadczenia oczekiwane jest w ciągu pierwszych 3 miesięcy

pracy. Co kwartał prowadzone są szkolenia dla pracowników, na których zagadnienie konfliktu interesów

jest omawiane,

 umieszczenie oświadczenia w aktach personalnych pracownika, przy umowie, a w spółkach korzystających

z SAP ZKL, również oznaczanie w dedykowanym polu w SAP ZKL, w celu lepszego monitorowania stanu

złożonych oświadczeń,

 stosowanie dodatkowych zapisów umownych, dotyczących unikania konfliktu interesów w umowach

dotyczących usług doradczych i prawniczych.

W celu wdrożenia jednolitego standardu postępowania w spółkach Grupy PGE, opracowano wytyczne

w zakresie przeciwdziałania konfliktowi interesów do wdrożenia w spółkach. Wytyczne obejmują m.in.

zalecenie wdrożenia rozwiązań dotyczących unikania konfliktu interesów w sytuacji zmiany pracodawcy

w ramach Grupy PGE, zmiany warunków pracy i płacy pracowników, a także w umowach cywilno-prawnych,

ze szczególnym uwzględnieniem umów na usługi wyjątkowo wyeksponowane na ryzyko wystąpienia konfliktu

interesów.

W celu wspierania świadomości zagadnienia konfliktu interesów, jak również coraz lepszego zrozumienia celu

i podejścia do jego unikania przeprowadzono w 2021 roku następujące działania:

 komunikacja wewnętrzna do pracowników (publikacje w: magazynie firmowym, newsletterze GK PGE,

warsztaty Lunch and Learn),

 bieżąca ewidencja zapytań, odpowiedzi oraz podjętych działań,

 bieżące wsparcie spółek ze strony Departamentu Compliance PGE SA w zakresie otrzymywanych zapytań

i wątpliwości).

Indywidualne działania komunikacyjne w spółkach. Działania zrealizowane w 2021 roku

Kontynuowanie procesu zbierania oświadczeń o braku konfliktu interesów, wdrożenie raportowania w tym zakresie

Opracowanie i wdrożenie wytycznych oraz działań doskonalących dot. postępowania w zakresie unikania

i zarządzania konfliktem interesów dla spółek Grupy PGE

Znowelizowanie i doprecyzowanie zasad dot. unikania konfliktu interesów w Procedurze ogólnej – przeciwdziałania

korupcji oraz nowelizacja treści oświadczenia o braku konfliktu interesów

Znowelizowanie formularza „Wniosek o zmianę warunków zatrudnienia” poprzez dodanie zapisu potwierdzającego

aktualność oświadczenia o braku konfliktu interesu przez pracownika w celu zapewnienia, że w sytuacji zmiany

stanowiska i/lub komórki organizacyjnej, oświadczenie o braku konfliktu interesów złożone uprzednio do akt osobowych

pracownika pozostaje aktualne. Ogranicza to ryzyko zaistnienia sytuacji, w której po zmianach warunków zatrudnienia

do konfliktu interesów mogłoby dojść, zaś obowiązek powiadomienia o takiej sytuacji nie zostałby dochowany

Stosowanie dodatkowych zapisów dotyczących konfliktu interesów w przypadku umów na usługi doradcze i prawne

Uwzględnienie zapisów w umowach cywilnoprawnych

Sprawozdanie niefinansowe z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej SA

i Grupy Kapitałowej PGE za 2021 rok

101

4.6

Zarządzanie ochroną informacji

Grupa PGE w sposób odpowiedzialny i kompleksowy podchodzi do bezpieczeństwa i ochrony danych

osobowych. PGE Polska Grupa Energetyczna SA jako centrum korporacyjne zapewnienia:

 funkcjonowanie spójnej organizacji obszaru ochrony danych osobowych w Grupie PGE,

 stały rozwój standardu ochrony danych,

 minimalizowanie ryzyka naruszeń ochrony danych przy zachowaniu wymaganych standardów jakościowych

i interesów Grupy PGE,

 zgodność z przepisami o ochronie danych osobowych, w tym przede wszystkim odrębność i niezależność

poszczególnych spółek w Grupie PGE jako administratorów danych osobowych.

PGE SA podjęła działania zmierzające do skutecznej i ustandaryzowanej organizacji obszaru ochrony danych

już w 2017 roku powołując program, mający na celu wdrożenie nowych regulacji unijnych i opracowanie zasad

ich operacjonalizacji w spółkach Grupy PGE. W programie brały udział wszystkie spółki jako niezależni

administratorzy danych osobowych. W ramach prac zebrano wymagania prawne i organizacyjne dla skutecznej

organizacji obszaru ochrony danych z uwzględnieniem różnorodności poszczególnych podmiotów w Grupie,

charakterystyki poszczególnych segmentów biznesowych i stosowanych środków bezpieczeństwa w ochronie

danych. W efekcie wszystkie spółki otrzymały wzorcową dokumentację ochrony danych w celu jej

dostosowania do warunków biznesowych i organizacyjnych danej spółki i wdrożenia do stosowania. W ramach

programu zorganizowano szereg szkoleń i warsztatów, wypracowano narzędzia ułatwiające zarządzanie

obszarem ochrony danych osobowych i pozwalające na spełnienie zasady rozliczalności wyrażonej

w przepisach RODO.

Przyjęta w 2017 roku strategia zarządzania obszarem ochrony danych jest nadal kontynuowana. Podstawowe

cele w zarządzaniu ochroną danych osobowych w Grupie PGE to:

 zapewnienie efektywności w obszarze ochrony danych osobowych poprzez identyfikację strategicznych

obszarów zarządzania ochroną danych osobowych w spółkach Grupy PGE i ich właściwe zarządzanie,

 podejmowanie działań optymalizujących proces ochrony danych osobowych,

 organizacja pracy spółek w zakresie realizacji ich obowiązków jako administratora lub podmiotu

przetwarzającego,

 ustandaryzowanie regulacji wewnętrznych obszaru ochrony danych osobowych w Grupie PGE

uwzględniających specyfikę funkcjonowania poszczególnych spółek i gwarantujących transparentność

procesu ochrony danych,

 budowanie świadomości w obszarze danych osobowych na poziomie Grupy PGE z wykorzystaniem narzędzi

komunikacji wewnętrznej (IPK, newslettery, alerty prawne, wspólne akcje szkoleniowe na poziomie Grupy

PGE),

 ścisła współpraca między Inspektorami Ochrony Danych Osobowych (IOD) w poszczególnych spółkach

w formie Forum IOD Grupy Kapitałowej PGE.

4.7 Bezpieczeństwo teleinformatyczne

Mając świadomość jakie znaczenie ma infrastruktura Grupy PGE dla systemu elektroenergetycznego kraju oraz

ze względu na postępującą cyfryzację, PGE priorytetowo traktuje kwestie bezpieczeństwa

teleinformatycznego. W Grupie PGE za zarządzanie infrastrukturą teleinformatyczną oraz zapewnienie

bezpieczeństwa teleinformatycznego odpowiada spółka PGE Systemy. Kwestie bezpieczeństwa infrastruktury

podlegają Departamentowi Cyberbezpieczeństwa PGE Systemy, w którego strukturze znajduje się także

specjalistyczny zespół PGE-CERT odpowiedzialny za obsługę incydentów bezpieczeństwa teleinformatycznego

i minimalizowanie skutków ich ewentualnego występowania. Przeciwdziałanie cyberatakom odbywa się na

wielu płaszczyznach. PGE-CERT monitoruje zagrożenia dla bezpieczeństwa systemów, reaguje na wykryte

incydenty oraz podejmuje działania związane z koordynacją obsługi incydentów. W PGE Systemy nieustannie

podnoszone są kompetencje i umiejętności pracowników Departamentu Cyberbezpieczeństwa poprzez

szkolenia. Zespół PGE-CERT posiada międzynarodową akredytację organizacji Trusted Introducer, jest też

członkiem FIRST org., czołowej organizacji zrzeszającej zespoły reagujące na incydenty. Od 2020 roku posiada

status certyfikowanego zespołu CERT. Przeszedł on także niezależną certyfikację na zgodność z ISO 22301

i 27001.

Dla zabezpieczenia infrastruktury stosowane są techniczne zabezpieczenia chroniące Grupę PGE przed

złośliwym oprogramowaniem, atakami ukierunkowanymi oraz atakami typu odmowa usługi. Regularnie, dzięki

Sprawozdanie niefinansowe z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej SA

i Grupy Kapitałowej PGE za 2021 rok

102

wdrożonemu oprogramowaniu, monitorowane są komputery działające w sieci Grupy PGE. W całej firmie

wdrożone zostały procedury regulujące prawa i obowiązki pracowników względem bezpieczeństwa IT.

Obowiązuje między innymi zakaz korzystania ze służbowych urządzeń teleinformatycznych dla celów

prywatnych, korzystania z mediów społecznościowych poza przypadkami, gdy jest to konieczne (profile Grupy

PGE), logowania się do prywatnych kont pocztowych oraz korzystania z niezabezpieczonych sieci Wi-Fi.

Bardzo ważne jest budowanie świadomości bezpieczeństwa IT wśród pracowników Grupy PGE poprzez

edukację i stałe informowanie o możliwych i występujących zagrożeniach, przypominaniu o zasadach

bezpiecznego korzystania z komputerów, internetu i służbowych telefonów komórkowych. Artykuły

i informacje na ten temat zamieszczane są w wewnętrznym mediach firmowych.

Dostęp do zasobów korporacyjnych z sieci Internet realizowany jest w oparciu o szyfrowane połączenia VPN.

W celu umożliwienia pracy zdalnej pracownikom Grupy PGE rozbudowano infrastrukturę VPN oraz środowisko

komunikacji grupowej i telekonferencji.

Pracownicy są wyposażeni w certyfikaty PKI (infrastruktura klucza publicznego), wykorzystywane do

zabezpieczenia wiadomości pocztowych oraz elektronicznego podpisywania dokumentów. Wykorzystywany do

pracy zdalnej sprzęt komputerowy posiada włączone szyfrowanie zawartości dysków. Stworzone zostały także

instrukcje i porady dotyczące zasad bezpieczeństwa IT podczas pracy zdalnej, które opublikowano w intranecie

Grupy PGE.

4.8 Zarządzanie ryzykiem

| GRI 102-11 |

PGE SA, jako Centrum Korporacyjne, tworzy i wdraża rozwiązania w zakresie architektury zintegrowanego

zarządzania ryzykiem. W PGE SA kształtowane są polityki, standardy i praktyki zarządzania ryzykiem.

Z poziomu centralnego opracowywane są i rozwijane wewnętrzne narzędzia IT, wspomagające proces,

określany jest apetyt na ryzyko, czyli poziom ryzyka, który Grupa PGE jest gotowa zaakceptować przy realizacji

swoich celów biznesowych, adekwatne limity ryzyka oraz monitorowane są poziomy ich wykorzystania.

Na najwyższym szczeblu zarządczym funkcjonuje Komitet Ryzyka, którego celem jest kontrola ekspozycji na

ryzyka i ograniczanie zakresu ponoszonego ryzyka do akceptowanego poziomu w odniesieniu do realizacji

strategii i celów biznesowych Grupy PGE. Departament Ryzyka i Ubezpieczeń w PGE SA integruje procesy

zarządzania ryzykiem w Grupie, mierzy i raportuje ryzyko rynkowe i korporacyjne, zarządza ryzykiem

kredytowym oraz ubezpieczeniami. Odbiorcami informacji i raportów dotyczących ryzyka jest przede

wszystkim zarząd PGE SA i zarządy spółek z Grupy PGE. Zasady zarządzania tymi zagadnieniami w Grupie

PGE opisane są w następujących procedurach: zarządzania ubezpieczeniami, zarządzania ryzykiem rynkowym

w działalności handlowej, korporacyjnego zarządzania ryzykiem, określania ratingu wewnętrznego,

zarządzania ryzykiem kredytowym oraz w regulaminie komitetu ryzyka i w polityce korporacyjnego

zarządzania ryzykiem w Grupie Kapitałowej PGE.

PGE nie koncentruje się jedynie na negatywnych aspektach analizowanych ryzyk. Traktuje je jako wyzwania

i wykorzystuje szanse, jakie niosą ze sobą dynamicznie zmieniające się warunki, w jakich działa Grupa PGE.

Takie podejście pozwala budować pozycję firmy na rynku i ją rozwijać. Skuteczna implementacja

wypracowanych w Grupie rozwiązań, przekłada się na efektywniejsze gospodarowanie zasobami Grupy

w całym łańcuchu wartości i wpływa na jakość świadczonych usług energetycznych.

Identyfikacja ryzyka obejmuje pełne spektrum działalności Grupy Kapitałowej. O zakresie i złożoności analizy

decyduje istotność danego ryzyka w skali zarówno danej spółki, jak i całej Grupy PGE. Im wyżej w rankingu

plasuje się dane ryzyko, tym dogłębniej jest ono badane i podlega bardziej złożonym rygorom raportowym.

Takie podejście gwarantuje z jednej strony uzyskanie pełnej wiedzy na temat najistotniejszych ryzyk

i stosowanych narzędzi mitygujących, a z drugiej zapewnia, że w procesie raportowania nie zostanie pominięty

żaden z interesariuszy.

Podział określający rodzaj oceny ryzyk wyznacza horyzont czasowy, w jakim lokowane są ryzyka:

 perspektywa bieżaca – to wycena ryzyk na kolejny rok,

 perspektywa średnioterminowej – od 2 do 5 lat, dotyczy inicjatyw inwestycyjnych,

 perspektywa długoterminowa (powyżej 5 lat) – dotyczy wpływu trendów technologicznych, gospodarczych

i społecznych na działalność Grupy PGE.

Sprawozdanie niefinansowe z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej SA

i Grupy Kapitałowej PGE za 2021 rok

103

Jako oddzielna kategoria, w podobnych horyzontach czasowych oceniane jest ryzyko klimatyczne, definiowane

jako wpływ świadomości nieodwracalnych konsekwencji zmian klimatu i związaną z tym polityką regulacyjną,

na działalność biznesową.

Perspektywa bieżąca

Najważniejszym celem oceny ryzyka jest wsparcie procesów decyzyjnych realizowanych zarówno na poziomie

Centrum Korporacyjnego, jak i spółek zależnych z Grupy PGE. Ocena dokonywana jest w perspektywie

kolejnego roku. Z uwagi na szeroki zakres zagadnień, które są przedmiotem oceny, odbywa się ona w trzech

etapach:

Rys. Mapa ryzyka sporządzana dla każdego ze zidentyfikowanych ryzyk bieżącej działalności: od A1 do E5 – ryzyko

niskie/średnie/wysokie

Etap 1: Wstępna ocena i analiza wszystkich zidentyfikowanych ryzyk, w ramach której każde z nich jest

ocenione w dwóch aspektach: częstości (prawdopodobieństwa) materializacji oraz skutków potencjalnej

materializacji. Najwyżej ocenione ryzyka trafiają do kolejnego etapu oceny.

Etap 2: Ocena ilościowa i dodatkowa analiza ryzyk, w ramach której szacowany jest wpływ każdego ryzyka

na wyniki finansowe oraz oceniana jest istotność wpływu poszczególnych czynników mogących spowodować

materializację ryzyka. Następnie identyfikowane są narzędzia mitygujące oraz ich skuteczność, a także

określona zostaje metoda postępowania z ryzykiem.

Etap 3: Spośród ryzyk zakwalifikowanych do etapu 2 wybierane są najistotniejsze dla Grupy PGE, dla których

sporządzany jest odrębny raport zawierający pogłębioną analizę ryzyka.

W perspektywie roku 2022 do etapu trzeciego, czyli do najistotniejszych ryzyk dla Grupy PGE, zakwalifikowały

się następujące ryzyka:

 ryzyko ochrony środowiska w PGE Górnictwo i Energetyka Konwencjonalna,

 ryzyko ochrony środowiska w PGE Energia Ciepła,

 ryzyko ochrony środowiska w PGE Energia Odnawialna,

 ryzyko ochrony środowiska w PGE SA,

 ryzyko inwestycji rozwojowych i dostosowawczych w PGE Energia Ciepła,

 ryzyko inwestycji rozwojowych i dostosowawczych w PGE Energia Odnawialna,

 ryzyko cyberbezpieczeństwa systemów ICT w PGE Dystrybucja,

 ryzyko taryfy G dla odbiorców regulowanych w PGE Obrót,

 ryzyko nieefektywnego zabezpieczenia energii elektrycznej pod kontrakty sprzedażowe w PGE Obrót,

 ryzyko kredytowe kontrahenta w PGE SA,

 ryzyko inwestycji rzeczowych w PGE Systemy.

Perspektywa średnioterminowa – ryzyka inwestycyjne

Opis ryzyk, zagrożeń i ograniczeń w perspektywie średnioterminowej dotyczy najistotniejszych inicjatyw

inwestycyjnych realizowanych w Grupie PGE mających zasadniczy wpływ na kierunek rozwoju Grupy.

Wskazane są najważniejsze przeszkody na drodze ich realizacji i potencjalne skutki opóźnień. Horyzont

czasowy przedsięwzięć jest różny, w zależności od konkretnego zadania. Wynosi on od ok. 2 lat dla projektów

PV do ok. 5 lat dla morskich farm wiatrowych.

Sprawozdanie niefinansowe z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej SA

i Grupy Kapitałowej PGE za 2021 rok

104

Perspektywa długoterminowa

Cel oceny determinowany jest przez wyzwania i zagrożenia, jakie pojawią się przed Grupą PGE w ciągu

najbliższej dekady. Każde z ryzyk długoterminowych oceniane jest pod względem jego wpływu na realizację

celów biznesowych, wizerunek firmy oraz ciągłość działania:

Rys. Mapa ryzyk długoterminowych

W perspektywie długookresowej ocenie podlega:

 geopolityka - ryzyko wynikające ze zmiany czynników i zjawisk geopolitycznych (m.in. polityka Unii

Europejskiej, rozbieżność interesów, wojna na Ukrainie), powodujące ograniczony dostęp do surowców i ich

podaż dla Grupy PGE.

 makroekonomia - ryzyko wynikające ze zmiany sytuacji gospodarczej powodującej wahania wskaźników

makroekonomicznych oraz cen surowców i paliw mających wpływ na działalność Grupy PGE (zmiany

gospodarcze mogące wpływać na pogorszenie wskaźników finansowych spółek z Grupy PGE).

 zmiany klimatu

- ryzyko wynikające z zagrożeń fizycznych związanych z występowaniem ekstremalnych

zjawisk pogodowych i wzrost ich częstotliwości, w wyniku których mogą zostać uszkodzone składniki

majątku Grupy PGE oraz zmiany klimatu mające wpływ na zapotrzebowanie na energię elektryczną i ciepło.

 źródła wytwarzania energii - ryzyko wynikające z nieodtworzenia zasobów wytwórczych z nowych źródeł

energii w oczekiwanym wolumenie (energii i ciepła) oraz osiągnięcia stabilnego poziomu EBITDA Grupy PGE.

 dostęp do kapitału - ryzyko związane z niepozyskaniem przez Grupę PGE kapitału potrzebnego do

zrealizowania planowanych inwestycji.

 prawo i regulacje - ryzyko związane ze zmianami systemu prawnego i niepewnością otoczenia

regulacyjnego, w tym nieoczekiwanym zmianom m.in. co do przyszłego kształtu systemów wsparcia,

obciążeń regulacyjnych wynikających z wymogów środowiskowych mających wpływ na Grupę PGE.

 rewolucja technologiczna - ryzyko wynikające ze zmiany technologicznej powodującej istotne zmiany co do

kierunku rozwoju i zmian na rynku energii, m.in. co do sposobów wytwarzania energii.

 preferencje społeczne - ryzyko, że preferencje społeczne w zakresie oczekiwań klienta masowego, oceny

atrakcyjności pracodawcy oraz opinii społecznej będą negatywnie oddziaływać na Grupę PGE. Wynika ono

ze spodziewanej dalszej ewolucji preferencji społecznych w kierunku dbałości o środowisko, prowadzenia

zrównoważonej działalności i odpowiedzialności społecznej.

 bezpieczeństwo - ryzyko wynikające z negatywnego wpływu m.in. sytuacji geopolitycznej zarówno na

bezpieczeństwo fizyczne, jak i cyberbezpieczeństwo prowadzonej działalności przez Grupę PGE, w tym

celowego zakłócenia prawidłowego funkcjonowania przestrzeni przetwarzania i wymiany informacji

tworzonej przez systemy informatyczne funkcjonujące w Grupy PGE (ingerencja w jakikolwiek element

infrastruktury skutkująca zaburzeniem pracy infrastruktury IT i OT, a co się z tym wiąże - zakłócenie pracy

procesu przez nią wspieranego).

 konkurencja - ryzyko wynikające ze zmian strukturalnych w branży energetycznej, mających wpływ na

otoczenie konkurencyjne Grupy PGE (m.in. budowanie przewagi konkurencyjnej poprzez źródła

rozproszone, rozwój rynku prosumenckiego, rozwój ofert produktowych konkurencji oraz ich wzmocnienie

strukturalne w rynku energetycznym).

Dotyczy tylko zjawisk fizycznych, nie uwzględnia polityki klimatycznej UE. Kontekst ryzyk klimatycznych uwzględniający

wskazane opisany jest w punkcie 4.8.1

Sprawozdanie niefinansowe z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej SA

i Grupy Kapitałowej PGE za 2021 rok

105

4.8.1 Ryzyka klimatyczne

| GRI 201-2 |

W Grupie PGE ryzyko związane z klimatem analizowane jest zarówno w kontekście wpływu zmian

klimatycznych na prowadzony biznes, jak i wpływu biznesu na te zmiany. Identyfikacja i analiza ryzyka

związanego z klimatem, i ciągłe doskonalenie rozwiązań prośrodowiskowych, jak i narzędzi kontroli pozwala

na skuteczne zarządzanie i minimalizację wpływu na klimat, przy jednoczesnej dbałości o wyniki finansowe

Grupy PGE. Rozwiązania, jakie wypracowuje Grupa PGE mają na celu jej rozwój i zrównoważoną transformację

zgodnie z wymogami klimatycznymi i dbałością o wszystkich interesariuszy.

Zagadnienia związane z ryzkiem klimatycznymi podlegają rygorom oraz wytycznym wynikającym z procesu

zarządzania ryzykiem korporacyjnym. Osobą pełniącą nadzór nad kwestiami związanymi z ograniczaniem

wpływu Grupy PGE na klimat jest prezes zarządu PGE Polskiej Grupy Energetycznej, Wojciech Dąbrowski.

Organem odpowiadającym za nadzór nad procesem zarządzania ryzykiem w Grupie PGE w zakresie ryzyk

finansowych i niefinansowych (w tym ryzyka klimatycznego) jest Komitet Ryzyka. Ustanowienie na

najwyższym poziomie zarządczym Komitetu Ryzyka, raportującego bezpośrednio do zarządu, zapewnia nadzór

nad efektywnością zarządzania ryzykiem w Grupie. Zdefiniowanie tej funkcji w ramach korporacyjnego

zarządzania ryzykiem pozwala na niezależną ocenę poszczególnych ryzyk, ich wpływu na Grupę PGE oraz

ograniczanie i kontrolę istotnych ryzyk za pomocą dedykowanych instrumentów.

Podejście do zagadnienia ryzyk klimatycznych inspirowane jest rekomendacjami Task Force on Climate-related

Financial Disclosures (TCFD), jednakże przyjęta metoda inwentaryzacji i oceny ryzyk, przyjęte założenia są

wewnętrzną koncepcją PGE

Ryzyko klimatu w Grupie PGE zostało zdefiniowane w pięciu obszarach:

 pozyskiwania funduszy pomocowych i zachęt inwestycyjnych w regulacjach krajowych -

związane z zaostrzeniem wymogów klimatycznych mających znaczenie przy przyznawaniu funduszy

pomocowych i zachęt inwestycyjnych w regulacjach krajowych,

 regulacji międzynarodowych - związane z prawodawstwem UE w zakresie polityki energetyczno-

klimatycznej, w szczególności w ramach procedowanego pakietu "Fit for 55",

 emisji CO

- związane z rosnącymi kosztami uprawnień do emisji, co może negatywnie wpłynąć na

rentowność jednostek wytwórczych lub doprowadzić do wstrzymania produkcji w tych jednostkach, co

pogorszy wynik finansowy Grupy PGE,

 operacyjnym - związane z ekstremalnymi zjawiskami pogodowymi lub zmianami warunków klimatycznych

mogącymi negatywnie wpłyną na majątek i działalność operacyjną Grupy PGE,

 inwestycyjnym - dotyczące niewypełnienia przez Grupę PGE zobowiązań na poziomie unijnym, krajowym

i własnych celów strategicznych w zakresie polityki klimatyczno-energetycznej, w następstwie czego

pogorszą się zdolności operacyjne, kondycja finansowa i reputacja Grupy PGE.

Każdy obszar ryzyka klimatu został oceniony:

 w perspektywie krótkoterminowej (2022 rok),

 średnioterminowej (lata 2022-2026) oraz

 długoterminowej (lata 2022-2030).

Dla wszystkich perspektyw ryzyko klimatu zostało ocenione jako wysokie.

Ryzyka wynikające z możliwości niespełnienia wymogów środowiskowych w spółkach:PGE Energia Ciepła, PGE

Górnictwo i Energetyka Konwencjonalna oraz PGE Energia Odnawialna zostały w 2021 roku oceniane jako

najistotniejsze w skali całej Grupy i weszły do etapu pogłębionej analizy (etap nr 3).

Sprawozdanie niefinansowe z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej SA

i Grupy Kapitałowej PGE za 2021 rok

106

4.8.2 Identyfikacja ryzyk ESG

Zidentyfikowane ryzyka i sposoby zarządzania w obszarze kwestii środowiskowych w Grupie PGE i spółce

PGE SA

KWESTIE ŚRODOWISKOWE W GRUPIE PGE

Ryzyko braku legalności prowadzonej działalności w kontekście ochrony klimatu

wynikające z niedostosowania działalności Grupy PGE do obowiązujących regulacji środowiskowych

we wszystkich aspektach, w szczególności norm emisji zanieczyszczeń do atmosfery, wody i gleby

Perspektywa bieżąca

Perspektywa długoterminowa

Ryzyko, że nie zostaną spełnione wymogi prawne

związane z ochroną klimatu

Ryzyko zaostrzenia restrykcji środowiskowych

związanych z wytwarzaniem energii elektrycznej

i ciepła oraz prowadzenia działalności wydobywczej

Działania mitygujące

Monitorowanie przepisów i regulacji prawnych dotyczących ochrony środowiska ze szczególnym uwzględnieniem:

konkluzji BAT, dyrektywy IED, dyrektywy ETS

gospodarki wodno-ściekowej

gospodarki odpadami

pomiarów wielkości emisji

Analiza powiązania aspektów środowiskowych z działalnością poszczególnych spółek Grupy PGE i oferowanych

przez nie produktów i usług (Wykaz Aspektów Środowiskowych wraz z analizą Ryzyk i Szans)

Ograniczanie ingerencji w środowisko naturalne:

dostosowanie instalacji do wymagań konkluzji BAT

stosowanie najefektywniejszych rozwiązań w zakresie oczyszczania ścieków, spalin, poboru wód

prace nad nową koncepcją wykorzystania odpadów paleniskowych i produktów ubocznych

zapewnianie dostaw węgla o odpowiednich parametrach (niższa zawartości popiołu i siarki)

System Zarządzania Środowiskowego umożliwiający m.in. monitorowanie i nadzór nad wielkościami głównych

emisji zanieczyszczeń do powietrza (SO

, NO

, pył) z poszczególnych instalacji

Ryzyko wpływu zmienności cen uprawnień do emisji CO

wynikające z modyfikacji systemu handlu uprawnieniami do emisji CO

(ETS), niestałości ich cen

oraz wahań kursu walutowego

Perspektywa bieżąca

Perspektywa długoterminowa

Ryzyko związane z niepewnością co do przyszłego

poziomu cen towarów rynkowych

w kontekście otwartych pozycji Grupy PGE

Ryzyko związane z wahaniem wskaźników

makroekonomicznych oraz cen surowców mających

wpływ na działalność Grupy PGE

Działania mitygujące

Optymalizacja aktywów wytwórczych przy określeniu scenariuszy produkcyjnych dla zaktualizowanych parametrów

rynkowych energii elektrycznej i CO

Monitorowanie rynków energii, CO

, gazu, węgla, certyfikatów oraz trendów w sektorze

Monitorowanie ekspozycji na ryzyko, określanie limitów ryzyka oraz strategii zabezpieczenia dla prowadzonej

działalności handlowej

Sprawozdanie niefinansowe z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej SA

i Grupy Kapitałowej PGE za 2021 rok

107

Ryzyko fluktuacji produkcji energii elektrycznej

wynikające z ograniczenia zdolności wytwórczych lub wystąpienia przerw

w produkcji energii elektrycznej

Perspektywa bieżąca

Perspektywa długoterminowa

Ryzyko wolumenu produkcji energii elektrycznej

Ryzyko związane ze zmianami technologicznymi

Działania mitygujące

Planowanie produkcji uwzględniające awaryjność urządzeń oraz limity emisji gazów cieplarnianych

System monitorowania w czasie rzeczywistym stanu i parametrów pracy jednostek wytwórczych

Umowy serwisowe umożliwiające sprawne i szybkie usuwanie skutków awarii

Plany przywrócenia ciągłości działania

Wykwalifikowani pracownicy posiadający wymagane uprawnienia

Ryzyko rewolucji technologicznej

wynikające ze stosowania niedostatecznie sprawdzonych nowych technologii oraz niewystarczającego poziomu

kompetencji w tym zakresie

Perspektywa bieżąca

Perspektywa długoterminowa

Ryzyka związane z kierunkiem i procesem

inwestowania

Ryzyko związane ze zmianami technologicznymi

Działania mitygujące

Długoterminowy planu rozwoju

Analiza ryzyka dedykowana dla poszczególnych inwestycji

Konsultacje społeczne

Współpraca z organami władzy państwowej i samorządowej

Monitoring przewidywanych dostępnych mocy przyłączeniowych dla źródeł wytwórczych

Zabezpieczenia w kontraktach z wykonawcami

Analizy wpływu instalacji na stan środowiska

Sprawozdanie niefinansowe z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej SA

i Grupy Kapitałowej PGE za 2021 rok

108

Ryzyko zmiany zachowań i preferencji klientów

wynikające z nieatrakcyjnej oferty sprzedażowej

oraz niskiej jakości obsługi klientów

Perspektywa bieżąca

Perspektywa długoterminowa

Ryzyka związane z utrzymaniem i pozyskaniem

klientów

Ryzyko wynikające ze zmieniających się sposobów

sprzedaży energii elektrycznej i budowania ofert

Działania mitygujące

Badanie potrzeb klientów

Różnicowanie oferty produktowej

Badania satysfakcji klientów

Monitoring produktów i cen oferowanych przez konkurencję

Rozwój eCommerce jako możliwość wykorzystania dodatkowego pomysłu na implementację nowych rozwiązań

produktowych

System zarządzania ryzykiem kredytowym kontrahentów

Ryzyko reputacji

wynikające z zaistnienia niekorzystnych zdarzeń i informacji publikowanych w mediach, a także

z niewłaściwie realizowanej polityki zarządzania marką i polityki informacyjnej w stosunku do środowiska

wewnętrznego i zewnętrznego

Perspektywa bieżąca

Perspektywa długoterminowa

Ryzyka związane z reputacją

i zarządzaniem marką PGE

Wpływ na reputację jest jednym z kryteriów oceny

każdego z ryzyk długoterminowych. Badany jest

zakres wpływu na reputację

i wizerunek oraz siła, z jaką materializacja ryzyka

może wpłynąć na te aspekty

Działania mitygujące

Współpraca z mediami i monitorowanie otoczenia medialnego, w tym Social Media

Procedura komunikacji kryzysowej

Ocena efektywności kanałów komunikacji

Strategia marki i jej monitoring

Systematyczna komunikacja wewnętrzna

Spotkania kadry zarządzającej z pracownikami

Dialog ze stroną społeczną

Sprawozdanie niefinansowe z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej SA

i Grupy Kapitałowej PGE za 2021 rok

109

KWESTIE ŚRODOWISKOWE W SPÓŁCE PGE SA

Ryzyko związane z ochroną środowiska

wynikające z konsekwencji niewłaściwie prowadzonych działań w zakresie ochrony środowiska lub możliwości

wystąpienia zdarzeń nadzwyczajnych

Działania mitygujące

Monitorowanie stanu technicznego oraz modernizacja urządzeń i instalacji

Monitorowanie przepisów i regulacji prawnych dotyczących ochrony środowiska

Dostosowanie przepisów wewnętrznych spółki i prowadzonych działań w zakresie ochrony środowiska naturalnego

do zmieniających się regulacji prawnych

Raportowanie do właściwych organów i instytucji odpowiedzialnych za zarządzanie środowiskiem naturalnym

Ograniczanie ingerencji w środowisko naturalne

Stosowanie najefektywniejszych rozwiązań i wysokosprawnych technologii w zakresie ochrony środowiska

Zlecenie utylizacji substancji szkodliwych wyspecjalizowanej firmie posiadającej pozwolenie na prowadzenie

działalności gospodarczej w zakresie gospodarki odpadami

Sprawozdanie niefinansowe z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej SA

i Grupy Kapitałowej PGE za 2021 rok

110

Zidentyfikowane ryzyka i sposoby zarządzania w obszarze kwestii pracowniczych w Grupie PGE

i spółce PGE SA

KWESTIE PRACOWNICZE W GRUPIE PGE

Ryzyko BHP

wynikające z konsekwencji nieprzestrzegania przez spółki, pracowników oraz osoby pracujące na rzecz spółki

przepisów i zasad bezpieczeństwa i higieny pracy

Działania mitygujące

Kontrola środowiska pracy

Szkolenie pracowników w zakresie BHP oraz przeprowadzanie instruktażu stanowiskowego przed dopuszczeniem

pracownika do wykonywania pracy na określonym stanowisku

Zatrudnianie pracowników o kwalifikacjach i warunkach zdrowotnych adekwatnych do potrzeb spółki

Wstępne i okresowe badania lekarskie

Okresowa ocena stanu technicznego budynków, urządzeń i instalacji

Regulacje dotyczące zasad użytkowania sprzętu ochronnego i narzędzi pracy

Ryzyko dialogu społecznego

związane z nieosiągnięciem porozumienia pomiędzy władzami spółek a stroną społeczną, mogącego doprowadzić

do strajków/sporów zbiorowych

Działania mitygujące

Organizacja spotkań dot. sytuacji rynkowej Grupy PGE

Spotkania informacyjne na temat sposobu i zakresu wprowadzanych zmian

Przeprowadzanie ankiet pracowniczych

Bieżąca analiza działań związków zawodowych

Dialog ze stroną społeczną

Ryzyko zasobów ludzkich

skutkujące niepożądaną fluktuacją personelu

Działania mitygujące

Konkurencyjny system wynagrodzeń w stosunku do innych pracodawców

Regulacje dotyczące zasad przeprowadzania rekrutacji

Zarządzanie rozwojem pracowników

Współpraca ze szkołami średnimi i uczelniami kształcącymi na kierunkach o profilu elektroenergetycznym

Mentoring

Szkolenia z Kodeksu etyki

Sprawozdanie niefinansowe z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej SA

i Grupy Kapitałowej PGE za 2021 rok

111

KWESTIE PRACOWNICZE W SPÓŁCE PGE SA

Ryzyko BHP

wynikające z konsekwencji nieprzestrzegania przepisów i zasad bezpieczeństwa i higieny pracy przez spółki,

pracowników oraz osoby pracujące na rzecz spółek

Działania mitygujące

Kontrola środowiska pracy (pomiary, przeglądy)

Szkolenie pracowników w zakresie bezpieczeństwa i higieny pracy oraz przeprowadzanie instruktażu

stanowiskowego przed dopuszczeniem pracownika do wykonywania pracy na określonym stanowisku

Zatrudnianie pracowników o kwalifikacjach i warunkach zdrowotnych adekwatnych do potrzeb spółki

Wstępne i okresowe badania lekarskie

Regulacje dotyczące zasad pierwszej pomocy w sytuacji wystąpienia wypadku przy pracy

Okresowe przeglądy stanowisk pracy

Okresowa ocena stanu technicznego (przeglądy budynków i instalacji)

Bieżąca analiza kosztów związanych z zapewnieniem właściwych warunków bezpiecznego wykonywania prac

Ryzyko dialogu społecznego

związane z nieosiągnięciem porozumienia pomiędzy władzami spółek a stroną społeczną, mogącego doprowadzić

do strajków/sporów zbiorowych

Działania mitygujące

Organizacja spotkań dotyczących sytuacji rynkowej Grupy PGE

Informowanie pracowników o bieżącej sytuacji spółki oraz planach na przyszłość (efektywna komunikacja

wewnętrzna)

Spotkania informacyjne na temat sposobu i zakresu wprowadzanych zmian

Dialog ze stroną społeczną

Bieżąca analiza działań związków zawodowych

Ryzyko zasobów ludzkich

skutkujące niepożądaną fluktuacją personelu

Działania mitygujące

Wdrożone zasady zatrudniania i wynagradzania pracowników

Monitorowanie rynku pracy w zakresie wynagrodzeń i systemów motywacyjnych

Planowanie rozwoju zawodowego stosownie do potrzeb pracowników i poszczególnych jednostek organizacyjnych

Szkolenia z Kodeksu etyki

Powiązanie wynagrodzeń i dodatków motywacyjnych z okresowymi ocenami wyników pracy

Szkolenia wewnętrzne i zewnętrzne

Sprawozdanie niefinansowe z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej SA

i Grupy Kapitałowej PGE za 2021 rok

112

Zidentyfikowane ryzyka i sposoby zarządzania w obszarze kwestii społecznych w Grupie PGE

i spółce PGE SA

KWESTIE SPOŁECZNE W GRUPIE PGE

Ryzyko wyrządzenia szkód osobom trzecim

związane z możliwością pojawienia się szkód rzeczowych, osobowych lub finansowych, będących następstwem

działalności podstawowej prowadzonej przez spółki

Działania mitygujące

Monitorowanie stanu technicznego urządzeń i instalacji

Kontrola środowiska pracy

Pomiar emisji hałasu i pól elektromagnetycznych

Stosowanie środków ochronnych ograniczających zagrożenie dla środowiska naturalnego

Szkolenie pracowników

Odpowiednie przygotowanie miejsca pracy

Okresowa kontrola stanu zabezpieczenia obiektów oraz poszczególnych składników majątku

Ryzyko naruszenia zbiorowych interesów konsumentów

będące następstwem ewentualnego braku należytej staranności w obszarze ochrony konkurencji i konsumentów

Działania mitygujące

Korzystanie z orzecznictwa SOKiK i opinii Prezesa UOKiK

Przestrzeganie standardów wewnętrznych dot. oznaczania informacji

Zapewnienie powszechnego dostępu do regulacji dot. funkcjonowania firmy

Szkolenie pracowników

Weryfikacja umów pod kątem zgodności z prawem

Weryfikacja obowiązujących regulacji wewnętrznych pod kątem możliwości nadużywania pozycji dominującej

Konsultacje prawne

Monitoring otoczenia regulacyjnego

Ryzyko reputacji

wynikające z zaistnienia niekorzystnych zdarzeń i informacji publikowanych w mediach, a także

z niewłaściwie realizowanej polityki zarządzania marką i polityki informacyjnej w stosunku do środowiska

wewnętrznego i zewnętrznego

Działania mitygujące

Współpraca z mediami i monitorowanie otoczenia medialnego, w tym Social Media

Przestrzeganie procedur zarządzania komunikacją wewnętrzną, zewnętrzną i kryzysową

Ocena efektywności kanałów komunikacji

Strategia marki i jej monitoring

Systematyczna komunikacja wewnętrzna

Spotkania kadry zarządzającej z pracownikami

Wewnętrzne szkolenia kadry zarządzającej

Sprawozdanie niefinansowe z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej SA

i Grupy Kapitałowej PGE za 2021 rok

113

KWESTIE SPOŁECZNE W SPÓŁCE PGE SA

Ryzyko zasobów ludzkich

skutkujące niepożądaną fluktuacją personelu

Działania mitygujące

Konkurencyjny system wynagrodzeń w stosunku do innych pracodawców

Atrakcyjny system świadczeń pozapłacowych

Monitorowanie rynku pracy w zakresie wynagrodzeń i systemów motywacyjnych

Opracowanie regulaminu premiowania bazującego na regulacjach korzystających z przejrzystych i jednolitych

zasad motywowania

Stosowanie obiektywnych metod oceny wyników pracy

Powiązanie wynagrodzeń i dodatków motywacyjnych z okresowymi ocenami wyników pracy

Planowanie rozwoju zawodowego stosownie do potrzeb pracowników i poszczególnych jednostek organizacyjnych

Szkolenia wewnętrzne i zewnętrzne

Przyjazna atmosfera w pracy

Sprawozdanie niefinansowe z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej SA

i Grupy Kapitałowej PGE za 2021 rok

114

Zidentyfikowane ryzyka i sposoby zarządzania w obszarze kwestii praw człowieka w Grupie PGE

i spółce PGE SA

KWESTIE POSZANOWANIA PRAW CZŁOWIEKA W GRUPIE PGE

Ryzyko wystąpienia kwestii mobbingu i molestowania

związane możliwością pojawienia się szkód rzeczowych, osobowych lub finansowych będących następstwem

działań pracowników

Działania mitygujące

Szkolenia dla pracowników i kadry menadżerskiej

Funkcja Sygnalisty - możliwość zgłaszania nieprawidłowości zaobserwowanych w organizacji

Kształtowanie przyjaznego środowiska pracy, właściwych zasad współżycia społecznego oraz poszanowanie

godności i dóbr osobistych pracowników

Ryzyko działań dyskryminujących pracowników

wynikające z ewentualnych przypadków popełnienia czynów niezgodnych z prawem

Działania mitygujące

Regulamin pracy

Szkolenie pracowników

Standardy wewnętrzne dotyczące zgłaszania nieprawidłowości i udzielania informacji

Sprawozdanie niefinansowe z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej SA

i Grupy Kapitałowej PGE za 2021 rok

115

KWESTIE POSZANOWANIA PRAW CZŁOWIEKA W SPÓŁCE PGE SA

Ryzyko wystąpienia kwestii mobbingu i molestowania

związane możliwością pojawienia się szkód rzeczowych, osobowych lub finansowych będących następstwem działań

pracowników

Działania mitygujące

Szkolenia dla pracowników i kadry menadżerskiej

Funkcja Sygnalisty - możliwość zgłaszania nieprawidłowości zaobserwowanych w organizacji

Funkcja Bezstronnego Doradcy - możliwość skontaktowania się z firmą zewnętrzną w sprawie przypadków

dotyczących mobbingu

Ryzyko działań dyskryminujących pracowników

wynikające z ewentualnych przypadków popełnienia czynów niezgodnych z prawem

Działania mitygujące

Regulamin pracy

Szkolenie pracowników

Standardy wewnętrzne dotyczące zgłaszania nieprawidłowości i udzielania informacji

Sprawozdanie niefinansowe z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej SA

i Grupy Kapitałowej PGE za 2021 rok

116

Zidentyfikowane ryzyka i sposoby zarządzania w obszarze przeciwdziałania korupcji w Grupie PGE i spółce

PGE SA

KWESTIE NADUŻYĆ I KORUPCJI W GRUPIE PGE

Ryzyko nadużyć i korupcji

wynikające z ewentualnych przypadków popełnienia czynów niezgodnych z prawem

Działania mitygujące

Kodeks etyki Grupy Kapitałowej PGE

Polityka antykorupcyjna Grupy Kapitałowej PGE

Szkolenie pracowników

Monitorowanie działalności biznesowej w celu identyfikowania i wyjaśniania zdarzeń nietypowych dla racjonalnie

prowadzonej działalności

Wdrożony system zgłaszania nadużyć, zapewniający poufność osobie zgłaszającej nadużycie

Monitoringi wewnętrzne (kontrola zgodności) dotyczące obowiązujących w spółce procesów i regulacji

wewnętrznych

Powszechny dostęp do regulacji dotyczących funkcjonowania firmy (kodeksy, regulaminy, zasady)

Oświadczenia pracowników o braku konfliktu interesów

Ryzyko zakupów

będące pochodną ewentualnych błędów w procesie nabywania materiałów i usług

Działania mitygujące

Polityka zakupowa Grupy Kapitałowej PGE oraz Procedura Ogólna Zakupów Grupy Kapitałowej PGE

Kodeks Postępowania dla Partnerów Biznesowych Spółek Grupy Kapitałowej PGE

Obowiązek przestrzegania zapisów Dobrych Praktyk Zakupowych oraz Kodeksu etyki

Analiza zapisów SIWZ przed ich zatwierdzeniem, w szczególności warunków udziału oraz OPZ

Komunikacja i szkolenia pracowników

Stosowanie systemu ocen i kwalifikacji wykonawców

Wyrywkowa dodatkowa weryfikacja poszczególnych postępowań zakupowych oraz planu zakupów

Oświadczenia dot. wyłączeń, składane przez uczestników postępowania

Dokumentowanie przebiegu postępowania zakupowego

Sprawozdanie niefinansowe z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej SA

i Grupy Kapitałowej PGE za 2021 rok

117

KWESTIE NADUŻYĆ I KORUPCJI W SPÓŁCE PGE SA

Ryzyko nadużyć i korupcji

wynikające z ewentualnych przypadków popełnienia czynów niezgodnych z prawem

Działania mitygujące

Kodeks etyki Grupy Kapitałowej PGE

Polityka antykorupcyjna Grupy Kapitałowej PGE

Powszechny dostęp do regulacji dotyczących funkcjonowania firmy (kodeksy, regulaminy, zasady)

Cykliczny przegląd regulacji wewnętrznych

Szkolenia wstępne i okresowe pracowników

Oświadczenia pracowników o braku konfliktu interesów

Monitorowanie działalności biznesowej w celu identyfikowania i wyjaśniania zdarzeń nietypowych dla racjonalnie

prowadzonej działalności

Monitorowanie realizowanych działań pod kątem udzielonych pełnomocnictw

Bieżący nadzór nad zadaniami powierzonymi pracownikom oraz monitoring zgodności tych zdań

z przypisanymi zakresami obowiązków

Wdrożony system zgłaszania nadużyć, zapewniający poufność osobie zgłaszającej nadużycie

Monitoringi wewnętrzne (kontrola zgodności) dotyczące obowiązujących w spółce procesów i regulacji

wewnętrznych

Ryzyko zakupów

będące pochodną ewentualnych błędów w procesie nabywania materiałów i usług

Działania mitygujące

Polityka zakupowa Grupy Kapitałowej PGE oraz Procedura Ogólna Zakupów Grupy Kapitałowej PGE

Kodeks Postępowania dla Partnerów Biznesowych Spółek Grupy Kapitałowej PGE

Obowiązek przestrzegania zapisów

Dobrych Praktyk Zakupowych oraz Kodeksu etyki

Analiza zapisów Specyfikacji Istotnych Warunków Zamówienia (SIWZ) przed ich zatwierdzeniem,

w szczególności warunków udziału oraz Opisu Przedmiotu Zamówienia (OPZ)

Komunikacja i szkolenia pracowników

Stosowanie systemu ocen i kwalifikacji wykonawców

Wyrywkowa dodatkowa weryfikacja poszczególnych postępowań zakupowych oraz planu zakupów

Oświadczenia dot. wyłączeń, składane przez uczestników postępowania

Dokumentowanie przebiegu postępowania zakupowego

Sprawozdanie niefinansowe z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej SA

i Grupy Kapitałowej PGE za 2021 rok

118

5. Wskaźniki i tabele

5.1 Indeks treści GRI i zasad Global Compact

|GRI 102-55|

Lista wskaźników GRI Standards i Global Compact ujętych w sprawozdaniu, dotyczących Grupy PGE i spółki

PGE SA.

Wskaźnik

Zasady

Global

Compact

Strona

Ujawnienia profilowe

GRI-102-1

Nazwa organizacji

GRI-102-2

Główne produkty/usługi

GRI-102-3

Lokalizacja siedziby głównej

organizacji

Polska, Warszawa

GRI-102-4

Lokalizacja działalności operacyjnej

Grupa PGE działa głównie na terenie Polski

GRI-102-5

Forma własności i struktura prawna

organizacji

GRI-102-6

Obsługiwane rynki

GRI-102-7

Skala działalności

5-8

GRI-102-9

Opis łańcucha dostaw

70-72

GRI-102-11

Zarządzanie ryzykiem w organizacji

102-117

GRI-102-12

Ekonomiczne, środowiskowe

i społeczne deklaracje, zasady i inne

inicjatywy zewnętrzne przyjęte

lub popierane przez organizację

GC-1

GC-7

GC-8

GC-9

79,92

GRI-102-13

Członkostwo w stowarzyszeniach

i organizacjach

55-56

GRI-102-14

Oświadczenie kierownictwa

najwyższego szczebla

GC-7

GC-8

GC-9

GRI-102-16

Wartości, zasady, standardy i normy

zachowania organizacji takie jak

kodeks postępowania lub kodeks etyki

GC-10

93-94

GRI-102-17

Wewnętrzne i zewnętrzne

mechanizmy umożliwiające uzyskanie

porady dot. zachowań w kwestiach

etycznych i prawnych oraz spraw

związanych z integralnością

organizacji

GRI-102-18

Struktura nadzorcza organizacji wraz

z komisjami podlegającymi pod

najwyższy organ nadzorczy

87-89

GRI-102-22

Skład najwyższego organu

zarządczego oraz jego komitety

88-89

GRI-102-23

Przewodniczący najwyższego organu

zarządczego

88-89

GRI-102-24

Nominowanie oraz wybór członków

najwyższego organu zarządczego

GRI-102-25

Konflikt interesów

99-100

GRI-102-40

Lista grup interesariuszy

angażowanych przez organizację

GRI-102-43

Podejście do angażowania

interesariuszy włączając częstotliwość

angażowania według typu i grupy

interesariuszy

54-59

GRI-102-44

Kluczowe kwestie i zagadnienia

poruszone przez interesariuszy

w procesach zaangażowania

interesariuszy

Sprawozdanie niefinansowe z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej SA

i Grupy Kapitałowej PGE za 2021 rok

119

Wskaźnik

Zasady

Global

Compact

Strona

GRI-102-45

Struktura operacyjna organizacji,

z wyróżnieniem głównych działów,

spółek zależnych, podmiotów

powiązanych oraz przedsięwzięć typu

joint-venture

GRI-102-46

Proces definiowania treści raportu

GRI-102-47

Istotne aspekty zidentyfikowane

w procesie definiowania treści

GRI-102-50

Okres objęty raportowaniem

1.01.2021 – 31.12.2021 roku

GRI-102-51

Data publikacji ostatniego

sprawozdania

marzec 2021

(sprawozdanie niefinansowe za rok 2020)

GRI-102-50

Cykl raportowania

roczny

GRI-102-53

Kontakt

157

GRI-102-55

Indeks treści GRI

118-121

Wyniki ekonomiczne

GRI-201-1

Bezpośrednia wartość ekonomiczna,

wytworzona i podzielona

GRI-201-2

Skutki finansowe, inne ryzyka

i szanse wynikające ze zmian

klimatycznych

105

Kwestie środowiskowe

Podejście do środowiska naturalnego

GC-7

GC-8

GC-9

19-49

GRI 301-3

Zużycie energii w organizacji

122

GRI 302-1

Odzyskane produkty

122

GRI 303-1

(2018)

Wykorzystanie wody jako

współdzielonego surowca

GC-8

GC-9

30-35

GRI 303-2

(2018)

Gospodarka wodna

GC-8

GC-9

30-35

GRI 303-3

(2018)

Całkowity pobór wody według źródła

123-124

GRI 303-4

(2018)

Całkowita objętość ścieków według

jakości i docelowego miejsca

przeznaczenia

124-125

GRI 304-1

Opis istotnego wpływu działalności,

produktów i usług na

bioróżnorodność obszarów

chronionych w tym obszarów o dużej

wartości pod względem

bioróżnorodności poza obszarami

chronionymi

GC-8

44-49

GRI 304-2

Istotny wpływ działań, produktów,

usług na bioróżnorodność

44-49

GRI 304-4

Gatunki z czerwonej listy IUCN lub

krajowej listy gatunków pod ochroną

znajdujące się na obszarach działań

firmy

GRI 305-1

Bezpośrednie emisje gazów

cieplarnianych

122

GRI 305-7

Emisja związków NO

, SO

i innych

istotnych związków emitowanych do

powietrza

123

GRI 306-2

Wytwarzanie odpadów i znaczące

wpłwy powiązane z odpadami

39-41

GRI 306-3

Całkowita waga odpadów według

rodzaju odpadu oraz metody

postępowania z odpadem

126-127

GRI 306-4

Odzyskane odpady

126-127

GRI 306-5

Odpady przekazane do utylizacji

126-127

GRI 307-1

Wartość pieniężna kar i całkowita

liczba sankcji pozafinansowych za

nieprzestrzeganie prawa i regulacji

dotyczących ochrony środowiska

GC-8

128-130

Sprawozdanie niefinansowe z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej SA

i Grupy Kapitałowej PGE za 2021 rok

120

Wskaźnik

Zasady

Global

Compact

Strona

Stosowanie i rozpowszechnianie

przyjaznych środowisku technologii.

GC-9

19-24

GRI 308-1

Nowi dostawcy, którzy zostali

zweryfikowani przy wykorzystaniu

kryteriów środowiskowych

71-72

GRI -EU5

Alokacja uprawnień do emisji

dwutlenku węgla bądź jego

ekwiwalentu według podziału na

systemy handlu emisjami

122

Kwestie społeczne

GRI-203-1

Wkład w rozwój infrastruktury oraz

świadczenie usług na rzecz

społeczeństwa poprzez działania

komercyjne, przekazywanie towarów

i działania pro bono

79-88

GRI-414-1

Odsetek nowych dostawców, którzy

zostali poddani ocenie wg kryteriów

społecznych

100%

GRI-418-1

Całkowita liczba uzasadnionych skarg

dotyczących naruszenia prywatności

klientów oraz utraty danych

144-145

GRI-EU28

Częstość przerw w dostawach energii

(SAIFI)

143

GRI-EU29

Przeciętny czas trwania przerwy

w dostawach energii elektrycznej

(SAIDI)

143

Kwestie pracownicze

Prawa człowieka

GC-2

GC-4

GC-5

GC-6

Wolność zrzeszania się i prawo do

zbiorowych negocjacji

GC-3

69-70

GRI-102-8

Łączna liczba pracowników według

typu zatrudnienia i rodzaju umowy

o pracę, z podziałem na płeć

GC-6

132-133

GRI-102-41

Liczba pracowników objęta układem

zbiorowym

GC-3

134

GRI 401-1

Łączna liczba nowo zatrudnionych

pracowników, odejść oraz wskaźnik

przyjęć i fluktuacji pracowników

według grupy wiekowej, płci,

w podziale na spółki

GC-6

134-135

GRI 401-2

Świadczenia dodatkowe zapewniane

pracownikom pełnoetatowym, które

nie są dostępne dla pracowników

czasowych lub pracujących

w niepełnym wymiarze godzin,

według głównych jednostek

operacyjnych

GRI 403-1

(2018)

System zarządzania

bezpieczeństwem i higieną pracy

64-67

GRI 403-2

(2018)

Identyfikacja zagrożeń, ocena ryzyka

i badanie wypadków

65-66

GRI 403-3

(2018)

Medycyna pracy

GRI 403-4

(2018)

Udział pracowników, konsultacje

i komunikacja w zakresie

bezpieczeństwa i higieny pracy

66-67

GRI 403-5

(2018)

Szkolenia dla pracowników

w zakresie bezpieczeństwa i higieny

pracy

66-67

GRI 403-6

(2018)

Programy promocji zdrowia dla

pracowników

Sprawozdanie niefinansowe z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej SA

i Grupy Kapitałowej PGE za 2021 rok

121

Wskaźnik

Zasady

Global

Compact

Strona

GRI 403-7

(2018)

Zapobieganie i łagodzenie wpływu na

zdrowie i bezpieczeństwo w miejscu

pracy

66-67

GRI 403-9

(2018)

Rodzaj i wskaźnik urazów związanych

z pracą według płci

141-142

GRI 404-1

Średnia liczba godzin szkoleniowych

w roku przypadająca na pracownika

według kategorii zatrudnienia i płci

GC-6

135-136

GRI 404-2

Programy rozwoju umiejętności

menedżerskich i kształcenia

ustawicznego, które wspierają

ciągłość zatrudnienia pracowników

oraz ułatwiają zarządzanie końcem

kariery zawodowej

67-68

GRI 404-3

Odsetek pracowników podlegających

regularnej ocenie jakości pracy

i przeglądom rozwoju kariery

zawodowej według płci

GC-6

136

GRI 405-1

Skład ciał zarządczych, nadzorczych

i kadry pracowniczej w podziale

na kategorie według płci, wieku,

przynależności do mniejszości oraz

innych wskaźników różnorodności

GC-6

136-137

GRI –EU15

Procent pracowników, którzy nabędą

uprawnienia do przejścia na

emeryturę za 5 oraz 10 lat,

z uwzględnieniem podziału na rodzaj

wykonywanej pracy

139-140

Kwestie praw człowieka

GRI 406-1

Całkowita liczba przypadków

dyskryminacji oraz działania

naprawcze podjęte w tej kwestii

w 2021 roku

GC-2

GC-6

146

GRI 408-1

Operacje i dostawcy wśród których

mogą zdarzyć się przypadki pracy

dzieci

Zabraniają tego regulacje Grupy PGE

GRI 409-1

Operacje i dostawcy wśród których

mogą zdarzyć się przypadki pracy

przymusowej

Zabraniają tego regulacje Grupy PGE

GRI 412-2

Całkowita liczba godzin

szkoleniowych pracowników

w zakresie polityk poszanowania

praw człowieka oraz odsetek

przeszkolonych pracowników

GC-2

146

Kwestie przeciwdziałania korupcji

GRI-205-1

Całkowita liczba i odsetek jednostek

biznesowych poddanych analizie pod

kątem ryzyka związanego z korupcją

GC-10

147

GRI-205-2

Komunikacja i szkolenia poświęcone

politykom i procedurom

antykorupcyjnym

GC-10

98-99, 149

GRI-205-3

Potwierdzone przypadki korupcji

i działania podjęte w odpowiedzi na

nie

GC-10

0 przypadków

Sprawozdanie niefinansowe z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej SA

i Grupy Kapitałowej PGE za 2021 rok

122

5.2

Istotne wskaźniki dotyczące Grupy PGE i w spółki PGE SA

WYBRANE WSKAŹNIKI W OBSZARZE KWESTII ŚRODOWISKOWYCH W GRUPIE PGE:

Energia

Zużycie energii w organizacji

| GRI 302-1 |

Całkowite zużycie energii

w organizacji

2021

Energii elektrycznej (kWh)

11 152 880 829

Energii cieplnej (GJ)

2 501 120,11

Wolumen całkowitej sprzedanej:

2021

Energii elektrycznej (kWh)

107 633 043 564

Energii cieplnej (GJ)

53 675 235,06

Chłodu (GJ)

Pary (GJ)

1 398 948,94

Emisja CO

z głównych instalacji Grupy oraz przydział bezpłatnych uprawnień do emisji CO

na 2021 rok.

| GRI 305-1 | GRI EU-5 |

Emisja CO

w 2021 roku*

Przydział

uprawnień

do emisji CO

2021 rok**

Emisja CO

w 2020 roku*

Emisja CO

w 2019 roku

Emisja CO

w 2018 roku

Elektrownie

elektrociepłownie

Grupy PGE łącznie

70 746 383

638 274

59 518 765

60 663 255

70 186 803

Wielkości emisji CO

wskazana powyższej dotyczy wszystkich instalacji Grupy PGE, które funkcjonują

w systemie EU ETS. Wielkość emisji CO

jest wyliczana w oparciu i zgodnie z regulacjami prawnymi w zakresie

systemu ETS, a w szczególności z udzielonymi decyzjami właściwych organów, zezwalającymi na emisję gazów

cieplarnianych z instalacji.

Sprawozdanie niefinansowe z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej SA

i Grupy Kapitałowej PGE za 2021 rok

123

Pozostałe emisje

Emisja związków NO

, SO

i innych istotnych związków emitowanych do powietrza przez PGE GiEK i PGE EC

w 2021 roku.

| GRI 305-7 |

PGE GiEK

PGE EC

Waga istotnych emisji do

powietrza [tony]

2021

2020

2019

2021

2020

2019

44 612

36 278

37 179

8 206

7 298

12 120

54 243

39 012

36 831

8 688

7 997

9 689

Pył zawieszony

1 494

1 268

1 324

539

560

821

Emisja dla

wygenerowanej energii

netto ze wszystkich mocy

produkcyjnych

[kg/MWh]:

0,76

0,78

0,86

0,36

0,35

0,47

0,92

0,83

0,85

0,38

Pył zawieszony

0,03

0,02

0,03

Emisja dla

wygenerowanej energii

brutto ze wszystkich

mocy produkcyjnych

[kg/MWh]:

0,69

0,34

0,84

0,36

Pył zawieszony

0,02

Gospodarka wodno-ściekowa

Całkowity pobór wody na cele produkcyjne według źródła w 2021 roku.

| GRI 303-3 (2018) |

PGE GiEK

2021

2020

2019

Całkowita objętość wody pobranej na cele

produkcyjne z następujących źródeł

1 276 103 871

1 242 021 026*

823 248 035

wody powierzchniowe, w tym wody z terenów

podmokłych, rzek, jezior

1 275 221 316

1 239 164 139

821 829 162

wody gruntowe

758 401

2 530 558

1 204 452

woda deszczowa bezpośrednio zebrana

i przechowywana przez organizację

ścieki z innej organizacji

39 704

2 297

dostawy wody miejskiej i dostawy z innych

przedsiębiorstw wodnych

124 154

286 625*

212 124

* dane zostały zaktualizowane

Sprawozdanie niefinansowe z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej SA

i Grupy Kapitałowej PGE za 2021 rok

124

PGE EC

2021*

2020

2019

Całkowita objętość wody pobranej na cele

produkcyjne z następujących źródeł

123 400 179

46 191 007

588 941 446

wody powierzchniowe, w tym wody z terenów

podmokłych, rzek, jezior

119 912 532

42 809 425

578 765 341

wody gruntowe

2 027 597

1 814 720

8 417 680

woda deszczowa bezpośrednio zebrana

i przechowywana przez organizację

16 867

ścieki z innej organizacji

1 800

1 744

dostawy wody miejskiej i dostawy z innych

przedsiębiorstw wodnych

1 458 250

1 566 862

1 739 814

* dane dotyczą oddziałów PGE Energii Ciepła i spółek zależnych

PGE EO

2021*

2020**

2019

Całkowita objętość wody pobranej na cele

produkcyjne z następujących źródeł

25 129 615 394

10 161 924 065

9 569 414 678

wody powierzchniowe, w tym wody z terenów

podmokłych, rzek, jezior

25 129 600 614

10 161 910 826

9 569 400 094

wody gruntowe

5 943

4 810

5 228

woda deszczowa bezpośrednio zebrana

i przechowywana przez organizację

ścieki z innej organizacji

dostawy wody miejskiej i dostawy z innych

przedsiębiorstw wodnych

8 837

8 429

9 356

* do sprawozdań niefinansowych z poprzednich lat podawano dane z zakresu dużych elektrowni wodnych zbiornikowo

przepływowych i przepływowych- znajdujących się w oddziałach PGE Energia Odnawialna oraz trzech duży elektrowni

przepływowych jak: EW Dębe, Nielisz i Smardzewice. Nie uwzględniano dotychczas przepływów w małych elektrowniach

przepływowych (MEW Dychów)

** dane zostały zaktualizowane

Całkowita objętość ścieków według jakości i docelowego miejsca przeznaczenia w 2021 roku.

| GRI 303-4 (2018) |

PGE GiEK

2021

2020*

2019

Rzeczywista łączna ilość ścieków

25 110 513

23 864 603

21 856 562

Ilość ścieków w podziale na:

do rzek

23 294 196

20 639 905

21 838 460

do jezior

1 809 788

3 211 910

do ziemi

przedsiębiorstwa komunalne – do kanalizacji

6 529

12 788

18 102

Wody z odwodnienia zakładu górniczego /wody

kopalniane oczyszczenia

199 056 878

200 947 318

213 285 383

Wody chłodnicze z otwartego obiegu

chłodzenia, które nie wymagają oczyszczenia

1 138 299 971

1 120 985 988

706 037 989

* dane zostały zaktualizowane

Sprawozdanie niefinansowe z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej SA

i Grupy Kapitałowej PGE za 2021 rok

125

PGE EC

2021

2020

2019

Rzeczywista łączna ilość ścieków

6 984 362

4 899 580

13 856 612

Ilość ścieków w podziale na:

do rzek

5 638 663

3 705 975

7 570 498

do jezior

112 949

1 107 433

do ziemi

przedsiębiorstwa komunalne – do kanalizacji

1 345 699

1 080 656

1 356 110

Wody z odwodnienia zakładu górniczego /wody

kopalniane oczyszczenia

nie dotyczy

Wody chłodnicze z otwartego obiegu

chłodzenia, które nie wymagają oczyszczenia

107 291 008

33 194 176

542 577 388

PGE EO

2021

2020

2019

Rzeczywista łączna ilość ścieków

80 890

90 563

107 699

Ilość ścieków w podziale na:

do rzek

70 272

83 793

99 636

do jezior

do ziemi

przedsiębiorstwa komunalne – do kanalizacji

9 698

6 769

8 063

Wody z odwodnienia zakładu górniczego /wody

kopalniane oczyszczenia

nie dotyczy

Wody chłodnicze z otwartego obiegu

chłodzenia, które nie wymagają oczyszczenia

920

851

1 000

PGE Dystrybucja

2021

2020

2019

Rzeczywista łączna ilość ścieków

3 905*

684

617

Ilość ścieków w podziale na:

do rzek

3 201

do jezior

do ziemi

704

612

565

przedsiębiorstwa komunalne – do kanalizacji

Wody z odwodnienia zakładu górniczego /wody

kopalniane oczyszczenia

nie dotyczy

Wody chłodnicze z otwartego obiegu

chłodzenia, które nie wymagają oczyszczenia

nie dotyczy

*Przyczyną wzrostu ilości ścieków wynika przede wszystkim ze zmiany w pozwoleniu wodnoprawnym, zgodnie z którym od

2021 roku jako ścieki zaliczana jest suma wód opadowych i ścieków w oddziale Rzeszów, ponieważ są one odprowadzane

jednym kolektorem oraz z ujmowania ścieków z GPZ Rożki 220/110 kV na terenie oddziału Skarżysko-Kamienna.

Sprawozdanie niefinansowe z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej SA

i Grupy Kapitałowej PGE za 2021 rok

126

Gospodarka odpadami

Całkowita waga odpadów według rodzaju odpadu oraz metody postępowania z odpadem w 2021 roku.

| GRI 306-3 | GRI 306-4 | GRI 306-5 |

PGE GiEK

2021

2020

2019

Ilość odpadów niebezpiecznych według

metody utylizacji:

1 003

1 188

1 385

Odzyskiwanie (w tym odzysk energii)

760

859

523

Recycling

285

270

304

Spalanie (mass burn)

Unieszkodliwianie

130

133

188

Składowanie na składowiskach odpadów

Przechowywanie na terenie zakładu oraz

magazynowanie

113

173

323

Inne (np. przekazanie uprawnionym odbiorcom)

Ilość odpadów innych niż niebezpieczne

wg metody utylizacji:

5 785 030

4 843 940

5 665 324

Odzyskiwanie (w tym odzysk energii)

1 941 937

1 256 648

1 714 784

Recycling

5 140

7 061

20 700

Spalanie (mass burn)

Unieszkodliwianie

3 320

13 913

9 558

Składowanie na składowiskach odpadów

3 819 945

3 537 658

3 938 929

Przechowywanie na terenie zakładu oraz

magazynowanie

10 462

30 605

1 951

Inne (np. przekazanie uprawnionym odbiorcom)

PGE EC

2021

2020

2019

Ilość odpadów niebezpiecznych według

metody utylizacji:

5 095

4 669

4 691

Odzyskiwanie (w tym odzysk energii)

290

4 430

Recycling

306

Spalanie (mass burn)

Unieszkodliwianie

725

Składowanie na składowiskach odpadów

Przechowywanie na terenie zakładu oraz

magazynowanie

4 718

4 285

1,3

Inne (np. przekazanie uprawnionym odbiorcom)

0,2

Ilość odpadów innych niż niebezpieczne

wg metody utylizacji:

408 638

432 622

366 606

Odzyskiwanie (w tym odzysk energii)

312 845

161 558

481 603

Recycling

10 766

194 833

4 718

Spalanie (mass burn)

85 459

Unieszkodliwianie

27 744

7 376

Składowanie na składowiskach odpadów

46 364

2 256

12 772

Przechowywanie na terenie zakładu oraz

magazynowanie

35 500

47 157

231

Inne (np. przekazanie uprawnionym odbiorcom)

3 158

219

Sprawozdanie niefinansowe z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej SA

i Grupy Kapitałowej PGE za 2021 rok

127

PGE EO

2021

2020

2019

Ilość odpadów niebezpiecznych według

metody utylizacji:

285

Odzyskiwanie (w tym odzysk energii)

Recycling

Spalanie (mass burn)

Unieszkodliwianie

47,9

Składowanie na składowiskach odpadów

20,4

21,5

1,5

Przechowywanie na terenie zakładu oraz

magazynowanie

1,5

220

3,5

Inne (np. przekazanie uprawnionym odbiorcom)

4,7

Ilość odpadów innych niż niebezpieczne

wg metody utylizacji:

1 182

218

213

Odzyskiwanie (w tym odzysk energii)

Recycling

Spalanie (mass burn)

Unieszkodliwianie

171

Składowanie na składowiskach odpadów

Przechowywanie na terenie zakładu oraz

magazynowanie

750

297

164

Inne (np. przekazanie uprawnionym odbiorcom)

391

PGE Dystrybucja

2021

2020

2019

Ilość odpadów niebezpiecznych według

metody utylizacji:

815

1 969

2 253

Odzyskiwanie (w tym odzysk energii)

Recycling

Spalanie (mass burn)

Unieszkodliwianie

Składowanie na składowiskach odpadów

Przechowywanie na terenie zakładu oraz

magazynowanie

Inne (np. przekazanie uprawnionym odbiorcom)

815

1 969

2 253

Ilość odpadów innych niż niebezpieczne

wg metody utylizacji:

2 659

4 561

4 821

Odzyskiwanie (w tym odzysk energii)

Recycling

Spalanie (mass burn)

Unieszkodliwianie

Składowanie na składowiskach odpadów

Przechowywanie na terenie zakładu oraz

magazynowanie

Inne (np. przekazanie uprawnionym odbiorcom)

2 659

4 561

4 821

Sprawozdanie niefinansowe z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej SA

i Grupy Kapitałowej PGE za 2021 rok

128

Wartość pieniężna kar i całkowita liczba sankcji pozafinansowych za nieprzestrzeganie prawa i regulacji

dotyczących ochrony środowiska w spółkach wywierających największy wpływ na otoczenie [PLN].

| GRI 307-1 |

PGE EC

2021

komentarz

Wartość kar pieniężnych

jeszcze nie nałożonych,

lecz oszacowanych

za nieprzestrzeganie

prawa i regulacji

dotyczących ochrony

środowiska

52 179 PLN

I. Kara nałożona przez Wojewódzkiego Inspektora Ochrony

Środowiska (WIOŚ) w grudniu 2021 roku w wysokości 43 009 PLN

dotyczyła przekroczenia parametrów ścieków z IMOS w EC

Wrocław w szczególności w zakresie parametru ChZT z pomiarów

okresowych i dotyczyła roku 2018.

Złożono wniosek do WIOŚ celem zaliczenia kary na poczet

prowadzonej modernizacji instalacji IMOS.

II. Kara nałożona przez WIOŚ na spółkę KOGENERACJA/Oddział

Czechnica w wysokości 9170 PLN za przekroczenie emisji hałasu

w 2021 roku. Spółka złożyła odwołanie do GIOŚ w przedmiocie

sprawy - postępowanie administracyjne w toku.

Wartość kar pieniężnych

zmniejszonych

(umorzonych) w danym

roku za nieprzestrzeganie

prawa i regulacji

dotyczących ochrony

środowiska

13 052 PLN

12 stycznia 2021 roku zostały złożone dwa wnioski do WIOŚ

o zmniejszenie kar pieniężnych i zaliczenie ich w poczet środków

poniesionych na realizację przedsięwzięć dla Oddziału EC Lublin.

Kary dotyczyły:

1) kara za 2018 rok w wysokości 7 999 PLN za przekroczenie

dopuszczalnej ilości średnich 48-godzinnych pyłu przekraczających

110% wartości dopuszczalnej określonej w PZ.

2) kara za 2019 roku w wysokości 5 053 PLN za przekroczenie

standardu emisyjnego pyłu w zakresie średniomiesięcznego

stężenia w październiku 2019 roku.

8 lutego 2021 roku WIOŚ wydał dwie decyzje zmniejszające do

zera administracyjne kary pieniężne wymierzone za lata: 2018

i 2019.

Wartość kar pieniężnych

jeszcze nie nałożonych lecz

oszacowanych za

nieprzestrzeganie prawa i

regulacji dotyczących

ochrony środowiska

8 456 PLN

Dla Oddziału EC Wybrzeże oszacowano kary za 2021 w wysokości

8 456 PLN w zakresie:

1) 8 436 PLN - dotyczy przekroczeń średniodobowych standardów

oraz pyłu na emitorze E2 - dla EC Wybrzeże. Przekroczenia

związane były z wyższą zawartością siarki w węglu oraz awarią

taśmy podającej węgiel na kotły szczytowe. Przekroczenia pyłu

wynikały z optymalizacji zmodernizowanego elektrofiltra w związku

z dostosowaniem do konkluzji BAT.

2) 20 PLN za przekroczenia kadmu i rtęci w ściekach - wystąpiły

one w związku z optymalizacją pracy oczyszczalni IMOS przy

zastosowaniu nowego preparatu.

Jeżeli WIOŚ uruchomi postępowanie w tym zakresie i zostaną

naliczone kary, Oddział Wybrzeże planuje wystąpić o zmniejszenie

kar pieniężnych i zaliczenie ich w poczet środków poniesionych na

realizację przedsięwzięć inwestycyjnych.

Sprawozdanie niefinansowe z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej SA

i Grupy Kapitałowej PGE za 2021 rok

129

PGE GiEK

2021

komentarz

Wartość kar pieniężnych

nałożonych w danym roku

za nieprzestrzeganie

prawa i regulacji

dotyczących ochrony

środowiska

4 170 PLN

Oplata podwyższona w kwocie 4170 PLN wymierzona decyzją

Dolnośląskiego Wojewódzkiego Inspektora Ochrony Środowiska

z 25.06.2021 roku dla Oddziału Kopalnia Węgla Brunatnego Turów

za odprowadzanie w roku 2019 ścieków z mechaniczno -

biologicznej oczyszczalni ścieków z przekroczeniem warunków

korzystania ze środowiska.

27 540 PLN

Kara pieniężna w wysokości 27 540 PLN wymierzona decyzją

Dolnośląskiego Wojewódzkiego Inspektora Ochrony Środowiska

z 9.03.2021 roku dla Oddziału Elektrownia Turów za przekroczenie

dopuszczalnej emisji rtęci z bloku energetycznego nr 5 i 6 w roku

2019.

36 152 PLN

Kara pieniężna w wysokości 36 152 PLN wymierzona decyzją

Dolnośląskiego Wojewódzkiego Inspektora Ochrony Środowiska

z 9.03.2021 roku dla Oddziału Elektrownia Turów za przekroczenie

dopuszczalnej emisji rtęci z bloku energetycznego nr 5 w roku

2018.

Wartość kar pieniężnych,

dla których organy

prowadzą postępowania

lub wydały decyzję

o odroczeniu terminu

płatności kar w danym

roku za nieprzestrzeganie

prawa i regulacji

dotyczących ochrony

środowiska

4 170,00 PLN

Kopalnia Węgla Brunatnego Turów

Pismem z 29.06.2021 roku złożono wniosek w sprawie

zmniejszenia opłaty podwyższonej, ustalonej decyzją

Dolnośląskiego Inspektora Ochrony Środowiska z 25.06.2021 roku

za odprowadzanie w roku 2019 ścieków z mechaniczno -

biologicznej oczyszczalni ścieków (OSA-2) z przekroczeniem

warunków korzystania ze środowiska. Postępowanie w toku. Organ

wskazał termin sprawy do 31.08.2022 roku oraz poinformował, że

wniosek nie może zostać rozpatrzony w terminie z uwagi na

konieczność potwierdzenia prawidłowości funkcjonowania instalacji

tj. przedstawieniu sprawozdań z wyników badań z pełnego okresu

oceny - od czerwca 2021 roku do 19.08.2022 roku

3 523 PLN

Kopalnia Węgla Brunatnego Turów

Decyzją Dolnośląskiego Inspektora Ochrony Środowiska

z 4.03.2021 roku odroczono termin płatności kary pieniężnej

w wysokości 3 523 PLN ustalonej decyzją Dolnośląskiego

Inspektora Ochrony Środowiska z 24.12.2020 roku za

odprowadzanie w roku 2017 ścieków z mechaniczno - biologicznej

oczyszczalni ścieków (OSA-2) z przekroczeniem warunków

korzystania ze środowiska. Umorzenie kary może nastąpić po

potwierdzeniu prawidłowości funkcjonowania instalacji, tj.

przedstawieniu sprawozdań z wyników badań z pełnego okresu

oceny - od czerwca 2021 roku do 19.08.2022 roku

27 540 PLN

Elektrownia Turów

Decyzją Dolnośląskiego Inspektora Ochrony Środowiska

z 29.04.2021 roku odroczono termin płatności kary pieniężnej

w wysokości 27 540 PLN ustalonej decyzją Dolnośląskiego

Inspektora Ochrony Środowiska z 9.03.2020 roku pod warunkiem

terminowego zrealizowania przedsięwzięcia inwestycyjnego.

Termin został określony na 30.11.2021 roku. 23 listopada 2021

roku Wykonawca Instalacji dawkowania soli bromu poinformował

Zamawiającego o braku możliwości zakończenia inwestycji

w terminie. 22 grudnia 2021 Zarząd spółki podpisał z Wykonawcą

aneks wydłużający termin realizacji inwestycji. Z uwagi na upływ

terminu do złożenia wniosku o zmianę decyzji odraczających

płatność kar, Oddział wystąpił do DWIOŚ z wnioskiem

o przywrócenie terminu do złożenia wniosku o zmianę decyzji

odraczających. Złożono wniosek o zmianę terminu realizacji

inwestycji do dnia 31.12.2022 roku

Sprawozdanie niefinansowe z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej SA

i Grupy Kapitałowej PGE za 2021 rok

130

36 152 PLN

Elektrownia Turów

Decyzją Dolnośląskiego Inspektora Ochrony Środowiska

z 29.04.2021 roku odroczono termin płatności kary pieniężnej

w wysokości 36 152 PLN ustalonej decyzją Dolnośląskiego

Inspektora Ochrony Środowiska z 9.03.2020 roku pod warunkiem

terminowego zrealizowania przedsięwzięcia inwestycyjnego.

Termin został określony na 30.11.2021 roku. 23 listopada 2021

roku Wykonawca Instalacji dawkowania soli bromu poinformował

Zamawiającego o braku możliwości zakończenia inwestycji

w terminie. 22 grudnia Zarząd Spółki podpisał z Wykonawcą aneks

wydłużający termin realizacji inwestycji. Z uwagi na upływ terminu

do złożenia wniosku o zmianę decyzji odraczających płatność kar,

Oddział wystąpił do DWIOŚ z wnioskiem o przywrócenie terminu

do złożenia wniosku o zmianę decyzji odraczających. Złożono

wniosek o zmianę terminu realizacji inwestycji do 31.12.2022 roku

5 100 PLN

Elektrownia Turów

Decyzją Dolnośląskiego Inspektora Ochrony Środowiska

z 26.02.2021 roku odroczono termin płatności kary pieniężnej

w wysokości 5100,00 PLN ustalonej decyzją Dolnośląskiego

Inspektora Ochrony Środowiska z 17.12.2020 roku pod warunkiem

terminowego zrealizowania przedsięwzięcia inwestycyjnego.

Termin został określony na 30.11.2021 roku. 23 listopada 2021

roku Wykonawca Instalacji dawkowania soli bromu poinformował

Zamawiającego o braku możliwości zakończenia inwestycji

w terminie. 22 grudnia 2021 roku Zarząd Spółki podpisał

z Wykonawcą aneks wydłużający termin realizacji inwestycji.

Z uwagi na upływ terminu do złożenia wniosku o zmianę decyzji

odraczających płatność kar, Oddział wystąpił do DWIOŚ

z wnioskiem o przywrócenie terminu do złożenia wniosku o zmianę

decyzji odraczających. Złożono wniosek o zmianę terminu realizacji

inwestycji do 31.12.2022 roku

Wartość kar pieniężnych

zapłaconych/do zapłaty

w danym roku za

nieprzestrzeganie prawa

i regulacji dotyczących

ochrony środowiska

7 260 PLN

Decyzją Łódzkiego Inspektora Ochrony Środowiska z 15 lutego

2021 roku organ zmniejszył do zera karę pieniężną nałożoną

w roku 2020 za przekroczenia dopuszczalnych poziomów hałasu

w miejscowości Kamień 35. Wydana decyzja była konsekwencją

wykupienia przez Oddział w roku 2018 nieruchomości Kamień 35,

co spowodowało zlikwidowanie przyczyny naliczenia kary.

Wartość kar pieniężnych

jeszcze nie nałożonych lecz

oszacowanych za

nieprzestrzeganie prawa

i regulacji dotyczących

ochrony środowiska

346 705,39 PLN

W przypadku materializacji kar związanych z propagacją hałasu

w 2021 roku należało liczyć się z następującymi szacowanymi

kosztami dotyczącymi następujących obszarów:

• Kamień 35 – kara za 2018 roku 29 475,60 PLN;

• Kamień 36 – kara 24 212,10 PLN (za 2018 roku), 62 156,58 PLN

(za 2019), 63 138,80 (za 2020), 64 599,53 (za 2021);

• Janówka 57 – kara 28 955,80 (za 2020 roku), 70 216,88 (za

2021);

• Chabielice Kol. – kara za przekroczenie o 3,5 dB w porze nocy

dopuszczalnej normy hałasu, na podstawie sprawozdania z badań

wykonanych 16.11.2021 roku (zgodnie z decyzja środowiskową).

Kwota za 44 dni 2021 roku może wynieść ok. 3 950,10 PLN

222 000 PLN

Oszacowana wielkość kary za przekroczenie średniorocznego

poziomu emisji rtęci na emitorze bloku 14 (chłodnia kominowa)

w Elektrowni Bełchatów.

609 000 PLN

Oszacowana wielkość kary za przekroczenie średniorocznego

poziomu emisji tlenku węgla na emitorze bloku 7 (chłodnia

kominowa) w Elektrowni Turów. Z uwagi na określenie

w pozwoleniu zintegrowanym przekroczonej wartości jako poziom

wskaźnikowy, w tym przypadku organ może nie podjąć działań

związanych z naliczeniem kary. W przypadku wydania decyzji

nakładającej karę Spółka będzie korzystać ze ścieżki przewidzianej

w przepisach procesowo – administracyjnych.

Sprawozdanie niefinansowe z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej SA

i Grupy Kapitałowej PGE za 2021 rok

131

WYBRANE WSKAŹNIKI W OBSZARZE KWESTII ŚRODOWISKOWYCH W SPÓŁCE PGE SA:

Poniższe wskaźniki prezentują podejście spółki do zarządzania wpływem na środowisko w zakresie zużycia

energii, wody oraz papieru w siedzibie PGE SA.

Roczne zużycie energii elektrycznej w siedzibie PGE SA

2021

2020

2019

Energia na cele administracyjne

(MWh)

1 716

1 594

1 698

Energia ma cele administracyjno-

techniczne (serwerownie) (MWh)

914

909

1 084

Zużycie energii na cele administracyjne w odniesieniu do roku poprzedniego nieznacznie wzrosło. Wpływ na to mógł mieć

powrót pracowników do spółki po pracy zdalnej spowodowanej COVID-19.

Roczne zużycie energii cieplnej w siedzibie PGE SA

2021

2020

2019

Roczne zużycie energii cieplnej

(w GJ)

8 460

6 980

6 675

Roczne zużycie energii cieplnej

(w GJ/m

)

0,08

0,06

Roczne zużycie energii cieplnej nieznacznie wzrosło rok do roku z uwagi na wcześniej rozpoczęty sezon grzewczy.

Roczne zużycie arkuszy papieru w siedzibie PGE SA

2021

2020

2019

Papier do Wydruku Biurowego

(w przeliczeniu na format A4,

w arkuszach)

841 958

873 085

1 139 950

Zużycie papieru do wydruku

biurowego (format A4/osoba)

1 201

1 317

1 768

Zużycie papieru w przeliczeniu na jednego pracownika spółki PGE SA regularnie spada. Wpływ na to mogą mieć szkolenia z

zakresu zasad zielonego biura.

Roczne zużycie wody oraz odprowadzanie ścieków w siedzibie PGE SA

2021

2020

2019

Roczne zużycie wody oraz

odprowadzanie ścieków (m

)

4 711

4 152

7 391

Roczne zużycie wody oraz

odprowadzanie ścieków

/osoba)

6,7

6,3

11,5

Do zwiększenia zużycia wody i odprowadzanych ścieków mógł przyczynić się powrót pracowników do spółki po pracy zdalnej a także odpowiedzialna

postawa pracowników stosowania się do zaleceń związanych z zapobieganiem rozprzestrzeniania się COVID-19 i czestym myciem rąk.

Roczne zużycie tonerów w siedzibie PGE SA

2021

2020

2019

Roczne zużycie tonerów (w szt.)

130

183

173

Roczne zużycie tonerów

(w szt./osoba)

0,18

0,27

0,26

Oprawy energooszczędne typu LED w siedzibie PGE SA

2021

2020

2019

Oprawy oświetleniowe typu LED

(w proc.)

Z uwagi na okres pandemii wstrzymane zostały prace remontowe, w związku z czym oprawy wymienione zostały

w nieznacznym stopniu.

Sprawozdanie niefinansowe z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej SA

i Grupy Kapitałowej PGE za 2021 rok

132

WYBRANE WSKAŹNIKI W OBSZARZE KWESTII PRACOWNICZYCH W GRUPIE PGE i SPÓŁCE PGE SA:

Liczba pracowników według typu zatrudnienia i rodzaju umowy o pracę w podziale na płeć (w osobach).

Stan na 31 grudnia.

| GRI 102-8 | GC-6 |

Grupa PGE

Dane za 2021

Dane za 2020

Dane za 2019

Kobiety

Mężczyźni

Łącznie

Kobiety

Mężczyźni

Łącznie

Kobiety

Mężczyźni

Łącznie

Łączna liczba

pracowników

7 735

30 564

38 299

8 173

32 271

40 444

8 704

33 576

42 280

Liczba

pracowników

zatrudnionych

na podstawie

umowy o pracę

na pełen etat

7 667

30 485

38 152

8 083

32 170

40 253

8 613

33 462

42 075

Liczba

pracowników

zatrudnionych

na podstawie

umowy o pracę

na niepełny etat

147

101

191

114

205

Liczba

pracowników

zatrudnionych

na podstawie

umowy o pracę

na czas

nieokreślony

6 960

28 679

35 639

7 318

30 099

37 417

7 590

30 835

38 425

Liczba

pracowników

zatrudnionych

na podstawie

umowy o pracę

na czas określony

775

1 885

2 660

855

2 172

3 027

1 114

2 741

3 855

Pracownicy

zatrudnieni na

podstawie umowy

zlecenia (A)

225

532

757

157

483

640

283

504

787

Pracownicy

zatrudnieni na

podstawie umowy

o dzieło (B)

Liczba

pracowników

samozatrudnionych

Stosunek

pracowników

samozatrudnionych

do wszystkich

pracowników

0,065%

0,039%

0,044%

0,037%

0,022%

0,025%

0,000%

0,066%

0,052%

Sprawozdanie niefinansowe z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej SA

i Grupy Kapitałowej PGE za 2021 rok

133

PGE SA

Dane za 2021

Dane za 2020

Dane za 2019

Kobiety

Mężczyźni

Łącznie

Kobiety

Mężczyźni

Łącznie

Kobiety

Mężczyźni

Łącznie

Łączna liczba

pracowników

(na dzień 31

grudnia danego

roku)

356

345

701

311

307

618

331

336

667

Liczba

pracowników

zatrudnionych

na podstawie

umowy o pracę

na pełen etat

350

340

690

302

300

602

322

327

649

Liczba

pracowników

zatrudnionych

na podstawie

umowy o pracę

na niepełny etat

Liczba

pracowników

zatrudnionych

na podstawie

umowy o pracę

na czas

nieokreślony

338

323

661

295

290

585

311

308

619

Liczba

pracowników

zatrudnionych

na podstawie

umowy o pracę

na czas określony

Pracownicy

zatrudnieni

na podstawie

umowy zlecenia

(A)

Pracownicy

zatrudnieni

na podstawie

umowy o dzieło

(B)

Liczba

pracowników

samozatrudnionych

Stosunek

pracowników

samozatrudnionych

do wszystkich

pracowników

Sprawozdanie niefinansowe z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej SA

i Grupy Kapitałowej PGE za 2021 rok

134

Liczba pracowników objęta układem zbiorowym. Stan na 31 grudnia.

| GRI 102-41 | GC-3 |

Grupa PGE

Dane za 2021

Dane za 2020

Dane za 2019

Liczba zatrudnionych pracowników

38 299

40 444

42 283

Liczba pracowników objęta układem zbiorowym

29 486

30 861

32 339

Odsetek pracowników objętych układem zbiorowym

(w odniesieniu do wszystkich pracowników)

77,0%

76,3%

76,5%

PGE SA

Dane za 2021

Dane za 2020

Dane za 2019

Liczba zatrudnionych pracowników

701

618

667

Liczba pracowników objęta układem zbiorowym

Odsetek pracowników objętych układem zbiorowym

(w odniesieniu do wszystkich pracowników)

Łączna liczba nowo zatrudnionych pracowników, odejść oraz wskaźnik przyjęć i fluktuacji pracowników według

grupy wiekowej, płci (w osobach). Stan na 31 grudnia.

| GRI 401-1 | GC-6|

Grupa PGE

Dane za 2021

Dane za 2020

Dane za 2019

Łączna liczba pracowników

38 299

40 444

42 283

Łączna liczba pracowników nowo zatrudnionych

w raportowanym okresie, w tym:

1 973

1 927

3 040

Kobiety

659

579

1 065

Mężczyźni

1 314

1 348

2 935

Osoby poniżej 30 roku życia

537

568

1 274

Osoby między 30 a 50 rokiem życia

1 222

1 076

2 221

Osoby powyżej 50 roku życia

214

283

465

Procent pracowników nowo zatrudnionych

w raportowanym okresie, w tym:

Kobiety

Mężczyźni

Osoby poniżej 30 roku życia

Osoby między 30 a 50 rokiem życia

Osoby powyżej 50 roku życia

Łączna liczba pracowników, którzy odeszli z pracy

w raportowanym okresie, w tym:

4 232

3 695

2 711

Kobiety

1 053

1 031

698

Mężczyźni

3 179

2 664

2 080

Osoby poniżej 30 roku życia

420

394

398

Osoby między 30 a 50 rokiem życia

1 356

1 078

887

Osoby powyżej 50 roku życia

2 456

2 223

1 493

Procent pracowników, którzy odeszli z pracy

w raportowanym okresie, w tym:

11%

Kobiety

Mężczyźni

Osoby poniżej 30 roku życia

Osoby między 30 a 50 rokiem życia

Osoby powyżej 50 roku życia

Sprawozdanie niefinansowe z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej SA

i Grupy Kapitałowej PGE za 2021 rok

135

PGE SA

Dane za 2021

Dane za 2020

Dane za 2019

Łączna liczba pracowników

701

618

667

Łączna liczba pracowników nowozatrudnionych

w raportowanym okresie, w tym:

201

Kobiety

Mężczyźni

111

Osoby poniżej 30 roku życia

Osoby między 30 a 50 rokiem życia

153

Osoby powyżej 50 roku życia

Procent pracowników nowozatrudnionych

w raportowanym okresie, w tym:

29%

13%

12%

Kobiety

13%

Mężczyźni

16%

Osoby poniżej 30 roku życia

Osoby między 30 a 50 rokiem życia

22%

10%

Osoby powyżej 50 roku życia

Łączna liczba pracowników, którzy odeszli z pracy

w raportowanym okresie, w tym:

114

132

Kobiety

Mężczyźni

Osoby poniżej 30 roku życia

Osoby między 30 a 50 rokiem życia

Osoby powyżej 50 roku życia

Procent pracowników, którzy odeszli z pracy

w raportowanym okresie, w tym:

16%

21%

Kobiety

Mężczyźni

10%

13%

Osoby poniżej 30 roku życia

Osoby między 30 a 50 rokiem życia

10%

12%

Osoby powyżej 50 roku życia

Średnia liczba dni szkoleniowych w roku, przypadających na pracownika w podziale na płeć i strukturę

zatrudnienia (w osobach). Stan na 31 grudnia.

| GRI 404-1 | GC-6 |

Grupa PGE

Dane za 2021

Dane za 2020

Dane za 2019

Całkowita liczba dni szkoleniowych

(ogółem w danym roku)

50 034,28

42 105,00

48 487,75

Całkowita liczba pracowników

38 299

40 444

42 280

Średnia liczba dni szkoleniowych w raportowanym okresie

przypadająca na pracownika – ogółem

1,31

1,04

1,15

Średnia liczba dni szkoleniowych w raportowanym okresie

przypadająca na pracownika, w tym:

1,85

3,62

2,25

Kobiety

1,52

1,38

1,14

Mężczyźni

1,23

0,96

1,15

Kierownictwo wyższego szczebla (zarząd i dyrektorzy)

2,96

3,38

7,08

Stanowiska kierownicze

2,09

1,90

2,37

Pozostali pracownicy

1,21

0,95

1,00

Sprawozdanie niefinansowe z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej SA

i Grupy Kapitałowej PGE za 2021 rok

136

Średnia liczba godzin szkoleniowych w roku przypadająca na pracownika według kategorii zatrudnienia i płci.

| GRI 404-1 |

PGE SA

Dane za 2021

Dane za 2020

Dane za 2019

Całkowita liczba dni szkoleniowych

(ogółem w danym roku)

333,00

492,00

2 481,25

Całkowita liczba pracowników

701

618

667

Średnia liczba dni szkoleniowych w raportowanym okresie

przypadająca na pracownika – ogółem

0,48

0,80

3,72

Średnia liczba dni szkoleniowych w raportowanym okresie

przypadająca na pracownika, w tym:

0,48

0,70

3,84

Kobiety

0,64

1,18

3,36

Mężczyźni

0,65

0,82

4,07

Kierownictwo wyższego szczebla (zarząd i dyrektorzy)

0,96

1,57

6,62

Stanowiska kierownicze

0,75

1,25

4,03

Pozostali pracownicy

0,57

0,97

3,35

Odsetek pracowników podlegających regularnej ocenie jakości pracy i przeglądom rozwoju kariery zawodowej

według płci. Stan na 31 grudnia.

| GRI 404-3 | GC-6 |

Grupa PGE

Dane za 2021

Dane za 2020

Dane za 2019

Procent pracowników podlegających regularnej ocenie

jakości w podziale na płeć:

16,4%

15,4%

23,5%

Liczba pracowników otrzymujących regularne oceny wyników

swojej pracy

6 286

6 228

9 923

Liczba kobiet otrzymujących regularne oceny pracy

2 472

2 396

2 899

Liczba mężczyzn otrzymujących regularne oceny pracy

3 814

3 832

7 024

Liczba kierowników/dyrektorów (stanowiska kierownicze, nazwy

mogą się różnić w zależności od spółki)

1 034

1 119

1 256

Procent pracowników otrzymujących regularne oceny swojej

pracy (łącznie kobiety i mężczyźni - procent

z łącznej liczby wszystkich pracowników)

kobiety (procent kobiet z wszystkich kobiet)

32,0%

29,3%

33,3%

mężczyźni (procent mężczyzn z wszystkich mężczyzn)

12,5%

11,9%

20,9%

Dyrektorzy, kierownicy

35,9%

38,3%

43,7%

PGE SA

Dane za 2021

Dane za 2020

Dane za 2019

Procent pracowników podlegających regularnej ocenie

jakości w podziale na płeć:

100%

Liczba pracowników otrzymujących regularne oceny wyników

swojej pracy

701

618

667

Liczba kobiet otrzymujących regularne oceny pracy

356

311

331

Liczba mężczyzn otrzymujących regularne oceny pracy

345

307

336

Liczba kierowników/dyrektorów (stanowiska kierownicze, nazwy

mogą się różnić w zależności od spółki)

159

151

156

Procent pracowników otrzymujących regularne oceny swojej

pracy (łącznie kobiety i mężczyźni - procent

z łącznej liczby wszystkich pracowników)

kobiety (procent kobiet z wszystkich kobiet)

100%

mężczyźni (procent mężczyzn z wszystkich mężczyzn)

100%

Dyrektorzy, kierownicy

100%

Sprawozdanie niefinansowe z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej SA

i Grupy Kapitałowej PGE za 2021 rok

137

Skład ciał zarządczych, nadzorczych i kadry pracowniczej w podziale na kategorie według płci i wieku.

Stan na 31 grudnia.

| GRI 405-1 | GC-6 |

Grupa PGE

Dane za 2021

Dane za 2020

Dane za 2019

Liczba osób w Zarządzie

Liczba osób w zarządzie organizacji w każdej

z następujących kategorii:

Kobiety

Mężczyźni

wiek: poniżej 30 lat

wiek: 30–50 lat

wiek: ponad 50 lat

Liczba osób w Radzie Nadzorczej

191

197

190

Liczba osób w Radzie Nadzorczej organizacji

w każdej z następujących kategorii:

Kobiety

Mężczyźni

139

143

133

wiek: poniżej 30 lat

wiek: 30–50 lat

130

137

128

wiek: ponad 50 lat

Liczba pracowników ogółem

38 299

40 444

42 281

Liczba pracowników w każdej z następujących

kategorii:

Kobiety

7 735

8 173

8 706

Mężczyźni

30 564

32 271

33 575

wiek: poniżej 30 lat

2 864

3 059

3 457

wiek: 30–50 lat

18 261

19 550

20 641

wiek: ponad 50 lat

17 174

17 835

18 183

Odsetek osób w Zarządzie organizacji w każdej

z następujących kategorii:

Kobiety

9,9%

10,1%

8,4%

Mężczyźni

90,1%

89,9%

91,6%

wiek: poniżej 30 lat

1,2%

0,0%

wiek: 30–50 lat

60,5%

69,7%

57,9%

wiek: ponad 50 lat

38,3%

30,3%

40,0%

Odsetek osób w Radzie Nadzorczej organizacji

w każdej z następujących kategorii:

Kobiety

27,2%

27,4%

30,0%

Mężczyźni

72,8%

72,6%

70,0%

wiek: poniżej 30 lat

0,5%

1,0%

1,6%

wiek: 30–50 lat

68,1%

69,5%

67,4%

wiek: ponad 50 lat

31,4%

29,4%

30,0%

Odsetek pracowników w każdej z następujących

kategorii:

Kobiety

20,2%

20,6%

Mężczyźni

79,8%

79,4%

wiek: poniżej 30 lat

7,5%

7,6%

8,2%

wiek: 30–50 lat

47,7%

48,3%

48,8%

wiek: ponad 50 lat

44,8%

44,1%

43,0%

Sprawozdanie niefinansowe z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej SA

i Grupy Kapitałowej PGE za 2021 rok

138

PGE SA

Dane za 2021

Dane za 2020

Dane za 2019

Liczba osób w Zarządzie

Liczba osób w Zarządzie organizacji w każdej

z następujących kategorii:

Kobiety

Mężczyźni

wiek: poniżej 30 lat

wiek: 30–50 lat

wiek: ponad 50 lat

Liczba osób w Radzie Nadzorczej

Liczba osób w Radzie Nadzorczej organizacji

w każdej z następujących kategorii:

Kobiety

Mężczyźni

wiek: poniżej 30 lat

wiek: 30–50 lat

wiek: ponad 50 lat

Liczba pracowników ogółem

701

618

667

Liczba pracowników w każdej z następujących

kategorii:

Kobiety

356

311

331

Mężczyźni

345

307

336

wiek: poniżej 30 lat

wiek: 30–50 lat

548

480

499

wiek: ponad 50 lat

Odsetek osób w Zarządzie organizacji w każdej

z następujących kategorii:

Kobiety

16,7%

Mężczyźni

83,3%

100%

wiek: Poniżej 30 lat

16,7%

0,0%

wiek: 30–50 lat

50,0%

83,3%

33,3%

wiek: ponad 50 lat

33,3%

16,7%

66,7%

Odsetek osób w Radzie Nadzorczej organizacji

w każdej z następujących kategorii:

Kobiety

22,2%

25,0%

Mężczyźni

77,8%

75,0%

wiek: poniżej 30 lat

0,0%

wiek: 30–50 lat

44,4%

50,0%

wiek: ponad 50 lat

55,6%

50,0%

Odsetek pracowników w każdej z następujących

kategorii:

Kobiety

50,8%

50,3%

49,6%

Mężczyźni

49,2%

49,7%

50,4%

wiek: poniżej 30 lat

9,7%

8,7%

11,7%

wiek: 30–50 lat

78,2%

77,7%

74,8%

wiek: ponad 50 lat

12,1%

13,6%

13,5%

Sprawozdanie niefinansowe z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej SA

i Grupy Kapitałowej PGE za 2021 rok

139

Procent pracowników, którzy nabędą uprawnienia do przejścia na emeryturę za 5 oraz 10 lat,

z uwzględnieniem podziału na rodzaj wykonywanej pracy. Stan na 31 grudnia.

| GRI EU15 |

Grupa PGE

Dane za 2021

Liczba pracowników uprawionych do przejścia na emeryturę w ciągu 5 lat

5 905

Dyrektorzy

136

Kierownicy

555

Eksperci

302

Stanowiska biurowe

1 019

Stanowiska operacyjne

3 445

Pozostałe

448

Procent pracowników uprawionych do przejścia na emeryturę w ciągu 5 lat

Dyrektorzy

22%

Kierownicy

24%

Eksperci

15%

Stanowiska biurowe

18%

Stanowiska operacyjne

14%

Pozostałe

16%

Liczba pracowników uprawionych do przejścia na emeryturę w ciągu 10 lat

(dane narastająco)

12 402

Dyrektorzy

189

Kierownicy

790

Eksperci

533

Stanowiska biurowe

1 643

Stanowiska operacyjne

8 397

Pozostałe

850

Procent pracowników uprawionych do przejścia na emeryturę w ciągu 10 lat

Dyrektorzy

31%

Kierownicy

35%

Eksperci

27%

Stanowiska biurowe

29%

Stanowiska operacyjne

34%

Pozostałe

31%

Sprawozdanie niefinansowe z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej SA

i Grupy Kapitałowej PGE za 2021 rok

140

Procent pracowników, którzy nabędą uprawnienia do przejścia na emeryturę za 5 oraz 10 lat, z uwzględnieniem

podziału na rodzaj wykonywanej pracy. Stan na 31 grudnia.

PGE SA

Dane na dzień

31 12 2021

Liczba pracowników uprawionych do przejścia na emeryturę w ciągu 5 lat

Dyrektorzy

Kierownicy

Eksperci

Stanowiska biurowe

Stanowiska operacyjne

Pozostałe

Procent pracowników uprawionych do przejścia na emeryturę w ciągu 5 lat

Dyrektorzy

Kierownicy

Eksperci

Stanowiska biurowe

Stanowiska operacyjne

Pozostałe

Liczba pracowników uprawionych do przejścia na emeryturę w ciągu 10 lat

(dane narastająco)

Dyrektorzy

Kierownicy

Eksperci

Stanowiska biurowe

Stanowiska operacyjne

Pozostałe

Procent pracowników uprawionych do przejścia na emeryturę w ciągu 10 lat

Dyrektorzy

Kierownicy

Eksperci

Stanowiska biurowe

Stanowiska operacyjne

Pozostałe

Realizacja Programu Dobrowolnych Odejść (PDO) (liczba osób).

Grupa PGE

PDO w 2021 roku

PDO w 2020 roku

135

PDO w 2019 roku

PGE SA

PDO w 2021 roku

PDO w 2020 roku

PDO w 2019 roku

Sprawozdanie niefinansowe z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej SA

i Grupy Kapitałowej PGE za 2021 rok

141

Rodzaj i wskaźnik urazów, chorób zawodowych, dni straconych oraz nieobecności w pracy oraz całkowita liczba

wypadków śmiertelnych związanych z pracą według płci.

| GRI 403-9 |

Grupa PGE

Dane za 2021

Dane za 2020

Dane za 2019

Łączna liczba wszystkich poszkodowanych

w wypadkach przy pracy ogółem, w tym:

160

176

171

Kobiety [liczba poszkodowanych]

Mężczyźni [liczba poszkodowanych]

147

164

158

Liczba wypadków śmiertelnych

Kobiety [liczba poszkodowanych]

Mężczyźni [liczba poszkodowanych]

Liczba wypadków zbiorowych

Kobiety [liczba poszkodowanych]

Mężczyźni [liczba poszkodowanych]

Liczba wypadków ciężkich

Kobiety [liczba poszkodowanych]

Mężczyźni [liczba poszkodowanych]

Liczba wypadków lekkich

155

170

166

Kobiety [liczba poszkodowanych]

Mężczyźni[liczba poszkodowanych]

142

158

151

Wskaźnik częstotliwości wypadków*

4,17

4,35

4,04

Wskaźnik ciężkości wypadków**

64,63

68,68

74,97

Wskaźnik absencji***

10 340

11 675

12 445

Kobiety

568

582

1 556

Mężczyźni

9 772

11 093

10 889

* Wskaźnik częstotliwości wypadków liczony według wzoru = liczba wypadków w danym roku/liczba zatrudnionych

(stan na koniec danego roku) x1000

** Wskaźnik ciężkości wypadków liczony według wzoru = łączna liczba dni niezdolności do pracy poszkodowanych

w wypadkach przy pracy/liczba osób poszkodowanych

*** Wskaźnik absencji jest to łączna liczba dni nieobecności z tytułu wypadków przy pracy (licząc dni kalendarzowe) –

w odniesieniu do spółek Grupy PGE

Sprawozdanie niefinansowe z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej SA

i Grupy Kapitałowej PGE za 2021 rok

142

PGE SA

Dane za 2021

Dane za 2020

Dane za 2019

Łączna liczba wszystkich poszkodowanych

w wypadkach przy pracy ogółem, w tym:

Kobiety [liczba poszkodowanych]

Mężczyźni [liczba poszkodowanych]

Liczba wypadków śmiertelnych

Kobiety [liczba poszkodowanych]

Mężczyźni [liczba poszkodowanych]

Liczba wypadków zbiorowych

Kobiety [liczba poszkodowanych]

Mężczyźni [liczba poszkodowanych]

Liczba wypadków ciężkich

Kobiety [liczba poszkodowanych]

Mężczyźni [liczba poszkodowanych]

Liczba wypadków lekkich

Kobiety [liczba poszkodowanych]

Mężczyźni[liczba poszkodowanych]

Wskaźnik częstotliwości wypadków

1,43

Wskaźnik ciężkości wypadków

Wskaźnik absencji

Kobiety

Mężczyźni

W 2021 roku wskaźnik częstotliwości wypadków zmniejszył się o ok. 6 proc. W porównaniu z rokiem 2020.

Zdecydowana większość wypadków była związana z upadkami związanymi z pieszym przemieszczaniem się

oraz z drobnymi skaleczeniami i zranieniami związanymi z ręcznym manipulowaniem przedmiotami.

Sprawozdanie niefinansowe z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej SA

i Grupy Kapitałowej PGE za 2021 rok

143

WYBRANE WSKAŹNIKI W OBSZARZE KWESTII SPOŁECZNYCH W GRUPIE PGE:

| GRI EU-28 | GRI EU-29 |

Dane operacyjne

Dane za 2021

Dane za 2020

Dane za 2019

Wskaźnik SAIDI [minut]

(przeciętny czas trwania przerw

w dostawach energii elektrycznej),

w tym:

367

251

261

Planowane

Nieplanowane z katastrofalnymi

334

211

203

Wskaźnik SAIFI [sztuk]

(przeciętna częstość przerw

w dostawach energii elektrycznej),

w tym:

4,28

3,67

3,88

Planowane

0,2

0,24

0,31

Nieplanowane z katastrofalnymi

4,08

3,43

3,57

PGE dba o wzrost niezawodności dostaw oraz obniżenie wskaźników SAIDI i SAIFI. Wzrost wskaźników SAIDI

i SAIFI w 2021 roku wynika z warunków pogodowych. PGE Dystrybucja dokłada wielu starań, by zmniejszyć

uciążliwości związane z przerwami w dostawie energii elektrycznej. W tym celu coraz więcej prac

wykonywanych jest pod napięciem. Zakupione zostały też mobilne linie kablowe które pozwalają na awaryjne

zasilenie odbiorców w przypadku uszkodzenia sieci dystrybucyjnej. Wynikiem tych działań jest skrócenie czasu

przerw planowych, związanych z pracami serwisowymi o blisko 18 proc. w porównaniu do roku 2020.

Sprawozdanie niefinansowe z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej SA

i Grupy Kapitałowej PGE za 2021 rok

144

Całkowita liczba uzasadnionych skarg dotyczących naruszenia prywatności klientów oraz utraty danych

| GRI 418-1|

PGE Dystrybucja*

Skargi otrzymane od instytucji zewnętrznych i uznane

przez organizację

Skargi otrzymane od regulatora

Całkowita liczba zidentyfikowanych wycieków,

kradzieży bądź utraty danych klientów

PGE Obrót**

Skargi otrzymane od instytucji zewnętrznych i uznane

przez organizację

Skargi otrzymane od regulatora

Całkowita liczba zidentyfikowanych wycieków,

kradzieży bądź utraty danych klientów

986, w tym:

a) 41 – liczba zgłoszeń zakwalifikowanych jako

naruszenia z notyfikacją do Urzędu Ochrony Danych

Osobowych (UODO)

b) 945 – liczba zgłoszeń zakwalifikowanych jako

naruszenia bez notyfikacji do UODO

PGE Energia Ciepła

Skargi otrzymane od instytucji zewnętrznych i uznane

przez organizację

Skargi otrzymane od regulatora

Całkowita liczba zidentyfikowanych wycieków, kradzieży

bądź utraty danych klientów

* PGE Dystrybucja świadczy usługę dystrybucji energii elektrycznej do 5 590 733 odbiorców (dane na 31 grudnia

2021 roku). Zgłoszone do spółki naruszenia ochrony danych osobowych w liczbie 7 stanowią ok. 0, 0001 proc. w stosunku

do liczby klientów.

** Zgłoszone do spółki PGE Obrót naruszenia ochrony danych osobowych w liczbie 986 stanowią ok. 0,017 proc. w stosunku

do liczby klientów.

Zgodnie z art. 33 ust. 1 RODO: „W przypadku naruszenia ochrony danych osobowych, administrator bez

zbędnej zwłoki – w miarę możliwości, nie później niż w terminie 72 godzin po stwierdzeniu naruszenia – zgłasza

je organowi nadzorczemu właściwemu zgodnie z art. 55, chyba że jest mało prawdopodobne, by naruszenie

to skutkowało ryzykiem naruszenia praw lub wolności osób fizycznych.” Notyfikacja do UODO następuje wtedy,

gdy analiza zgłoszenia naruszenia ochrony danych osobowych wskazuje, że dane, które zostały ujawnione

mogą zostać wykorzystane przez osobę trzecią nieuprawnioną i mogą spowodować szkodę materialną lub

niematerialna dla osoby, której dane zostały ujawnione.

W 2021 roku W PGE Dystrybucja dokonano zgłoszenia 7 naruszeń ochrony danych osobowych, a w przypadku

spółki PGE Obrót - 41. W celu zminimalizowana ryzyka naruszenia ochrony danych spółki podejmują

odpowiednie i dostosowane do wagi i zakresu incydentu lub naruszenia środki zaradcze.

PGE SA

Skargi otrzymane od instytucji zewnętrznych i uznane

przez organizację

Skargi otrzymane od regulatora

Całkowita liczba zidentyfikowanych wycieków, kradzieży

bądź utraty danych klientów

Sprawozdanie niefinansowe z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej SA

i Grupy Kapitałowej PGE za 2021 rok

145

W PGE Dystrybucja takie środki obejmują:

 rozmowy z pracownikami przypominające zasady ochrony danych osobowych oraz obowiązujące procedury

dotyczące bezpieczeństwa informacji.

 przypomnienia o zasadach bezpieczeństwa danych osobowych w komunikatach kierowanych do

pracowników za pośrednictwem poczty korporacyjnej oraz publikacji w intranecie. Inspektor Ochrony

Danych (IOD) przekazuje w nich m.in. rekomendacje dotyczące zasad i środków ochrony danych

osobowych w spółce.

 działania szkoleniowe przypominające,

 materiały szkoleniowe - w marcu 2021 roku kierownikom wydziałów HR i kadr PGE Dystrybucja zostały

przekazane materiały szkoleniowe w zakresie zasad i środków ochrony danych osobowych opracowane

przez IOD,

 aktualizacje obowiązujących procedury i regulacji z zakresu ochrony danych osobowych.

 stały kontakt z Inspektorem Ochrony Danych zarówno dla pracowników jak i klientów oraz kontrahentów

spółki.

W PGE Obrót takie środki obejmują:

 szyfrowanie dokumentacji zawierającej numer PESEL, która przesyłana jest drogą elektroniczną,

 ograniczenie zakresu danych osobowych przesyłanych w korespondencji elektronicznej i papierowej

(elektroniczne wezwania do zapłaty, korespondencja tradycyjna związana ze zmiana sposobu rozliczenia -

prosument)

 maksymalizowanie wysyłki korespondencji do klientów drogą elektroniczną szczególnie z danymi

wrażliwymi (umowy),

 aktualizacja danych klientów,

 kontakt z operatorem pocztowym w sprawie dołożenia wszelkiej staranności podczas realizacji zadań

służbowych przez pracowników operatora,

 cykliczne szkolenia dla pracowników spółki z zakresu ochrony danych osobowych.

WSKAŹNIKI WŁASNE GRUPY PGE W OBSZARZE KWESTII SPOŁECZNYCH ZAPREZENTOWANE ZOSTAŁY

W ROZDZIALE „SPOŁECZEŃSTWO”.

Sprawozdanie niefinansowe z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej SA

i Grupy Kapitałowej PGE za 2021 rok

146

WYBRANE WSKAŹNIKI W OBSZARZE PRAW CZŁOWIEKA I PRZECIWDZIAŁANIA KORUPCJI W GRUPIE PGE

I SPÓŁCE PGE SA

Struktury Compliance działały na 31 grudnia 2021 roku w 22 spółkach Grupy PGE: PGE SA, PGE GiEK, PGE

Energia Ciepła, PGE Energia Odnawialna, PGE Dystrybucja, PGE Obrót, PGE Synergia, PGE Systemy, PGE

Ventures, PGE Baltica, PGE Dom Maklerski, Bestgum, Betrans, Elbest Security, Elbis, Elbest, Elmen, Eltur

Serwis, MegaSerwis, Megazec, Ramb oraz PGE Ekoserwis. W każdej z nich odbywały się szkolenia pracowników

z polityki poszanowania praw człowieka oraz procedur uwzględniających aspekty praw człowieka. Spółki

zostały również ocenione m.in. pod kątem ryzyka wystąpienia korupcji.

Ze względu na to, że łączna liczba osób zatrudnionych w tych spółkach stanowi 96,1% wszystkich pracowników

Grupy, poniższe wskaźniki ujęte zostały jako dane zagregowane (dla Grupy PGE).

Całkowita liczba przypadków dyskryminacji oraz działania naprawcze podjęte w tej kwestii w 2021 roku. Stan

na 31 grudnia.

| GRI 406-1 | GC-2 | GC-6 |

Grupa PGE

Dane za 2021

Całkowita liczba przypadków dyskryminacji

PGE SA

Dane za 2021

Całkowita liczba przypadków dyskryminacji

* Wśród spraw zgłaszanych przez Sygnalistów, żadna nie dotyczyła dyskryminacji. Przeciwdziałanie niesprawiedliwemu

i nieobiektywnemu różnicowaniu ludzi jest przedmiotem edukacji pracowników w formie szkoleń wewnętrznych i tematem

poruszanym w komunikacji wewnętrznej.

Szkolenia pracowników spółek Grupy PGE w zakresie polityki poszanowania praw człowieka oraz procedur

uwzględniających aspekty praw człowieka.

| GRI 412-2 | GC-2 |

Grupa PGE

2021

Całkowita liczba godzin zrealizowanych szkoleń

17 789*

Liczba przeszkolonych pracowników

33 334

Odsetek przeszkolonych pracowników

91%

Liczba pracowników posiadających ważne szkolenie z Kodeksu etyki na 31

grudnia 2021 roku

34 767

Odsetek pracowników posiadających ważne szkolenie z Kodeksu etyki na

31 grudnia 2021 roku

95%

PGE SA

2021

Całkowita liczba godzin zrealizowanych szkoleń

110*

Liczba przeszkolonych pracowników

212

Odsetek przeszkolonych pracowników

31%

Liczba pracowników posiadających ważne szkolenie z Kodeksu etyki na 31

grudnia 2021 roku

657

Odsetek pracowników posiadających ważne szkolenie z Kodeksu etyki na

31 grudnia 2021 roku

95%

* Na potrzeby niniejszego zestawienia przy obliczaniu całkowitej liczby godzin zrealizowanych szkoleń przyjęto, że

szkolenia realizowane jako e-learning liczone są jako iloczyn liczby osób, które zrealizowały szkolenie i czasu trwania

szkolenia 1h , a szkolenia realizowane stacjonarnie lub on-line to iloczyn liczby szkoleń i czasu trwania szkolenia 1,5 h.

Inne formy szkoleń to iloczyn liczby szkoleń i czasu trwania szkolenia 0,5 h.

Sprawozdanie niefinansowe z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej SA

i Grupy Kapitałowej PGE za 2021 rok

147

Szkolenia z Kodeksu etyki Grupy Kapitałowej PGE, zawierające zagadnienia dot. poszanowania praw człowieka

są obowiązkowe dla każdego pracownika oraz innych osób działających w imieniu i na rzecz spółek Grupy PGE.

Są one powtarzane cyklicznie, co trzy lata. Każdy z uczestników szkolenia, który pozytywnie przejdzie

egzamin, otrzymuje certyfikat. Podana liczba przeszkolonych pracowników oznacza liczbę pracowników, którzy

posiadają szkolenia aktualne na 31 grudnia 2021 roku.

Całkowita liczba i odsetek spółek ocenionych po kątem wystąpienia korupcji.

| GRI 205-1 | GC-10 |

2021

Liczba spółek ocenionych pod względem ryzyka wystąpienia korupcji

Odsetek spółek ocenionych pod względem ryzyka wystąpienia korupcji

100%

W obszarze przeciwdziałania korupcji spółki Grupy PGE obowiązują zapisy Kodeksu etyki, Polityki

Antykorupcyjnej oraz Procedury Ogólnej – Przeciwdziałanie korupcji w Grupie Kapitałowej PGE. Obowiązują

one w zdecydowanej większości spółek Grupy PGE (nie dotyczy to podmiotów o charakterze finansowym, które

realizują te zadania w oparciu o odrębne wymogi prawa). Spółki są zobligowane do zapoznania oraz

przeszkolenia wszystkich pracowników i innych osób działających w imieniu i na rzecz spółek z zasad zawartych

w regulacjach. Po szkoleniach dotyczących zarówno Kodeksu etyki, jak i regulacji antykorupcyjnych,

uczestnicy podpisują oświadczenia o uczestnictwie w szkoleniu oraz zapoznaniu się i zobowiązaniu do

przestrzegania regulacji w nich omówionych. Potwierdzenie działań szkoleniowych raportowane jest w cyklach

kwartalnych. Ponadto w wewnętrznych regulacjach uwzględnione są zapisy, które mają na celu mitygowanie

ryzyka wystąpienia korupcji. Dotyczy to obszarów, które są szczególnie na to narażone jak np. zakupy czy

działania sponsoringowe. Wszyscy partnerzy biznesowi potwierdzają zapoznanie się z Kodeksem Postępowania

dla Partnerów Biznesowych Spółek Grupy Kapitałowej PGE (KPPB) w systemie SWPP2 służącym do

przeprowadzania postępowań zakupowych. W umowach z partnerami biznesowymi umieszczane są klauzule

etyczne, odnoszące się do zasad opisanych w KPPB, w tym do zasad związanych z przeciwdziałaniem korupcji.

Kodeks Postępowania dla Partnerów Biznesowych i Polityka antykorupcyjna Grupy PGE są dostępne w dwóch

wersjach językowych – polskiej i angielskiej.

Sprawozdanie niefinansowe z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej SA

i Grupy Kapitałowej PGE za 2021 rok

148

Komunikacja i szkolenia w zakresie polityki i procedur antykorupcyjnych organizacji

| GRI 205-2 | GC-10 |

Grupa PGE

2021

Liczba członków Zarządu i RN, którzy przeszli szkolenia w zakresie

przeciwdziałania korupcji

159

Odsetek członków Zarządu i RN, którzy przeszli szkolenia w zakresie

przeciwdziałania korupcji

84%

Liczba pracowników na stanowiskach kierowniczych, którzy przeszli

szkolenia w zakresie przeciwdziałania korupcji

2 443

Odsetek pracowników, którzy przeszli szkolenia w zakresie

przeciwdziałania korupcji

93%

Liczba pracowników, którzy przeszli szkolenia w zakresie przeciwdziałania

korupcji

32 363

Odsetek pracowników, którzy przeszli szkolenia w zakresie

przeciwdziałania korupcji

95%

PGE SA

2021

Liczba członków Zarządu i RN, którzy przeszli szkolenia w zakresie

przeciwdziałania korupcji

Odsetek członków Zarządu i RN, którzy przeszli szkolenia w zakresie

przeciwdziałania korupcji

100%

Liczba pracowników na stanowiskach kierowniczych, którzy przeszli

szkolenia w zakresie przeciwdziałania korupcji

163

Odsetek pracowników, którzy przeszli szkolenia w zakresie

przeciwdziałania korupcji

93%

Liczba pracowników, którzy przeszli szkolenia w zakresie przeciwdziałania

korupcji

486

Odsetek pracowników, którzy przeszli szkolenia w zakresie

przeciwdziałania korupcji

94%

Sprawozdanie niefinansowe z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej SA

i Grupy Kapitałowej PGE za 2021 rok

149

5.3

Projekty badawczo-rozwojowe z zakresu ochrony środowiska

W 2021 roku w Grupie PGE realizowano 16 projektów badawczo-rozwojowych z zakresu ochrony środowiska

na łączną wartość ponad 13,1 mln PLN. Współpraca w tym zakresie realizowana była z 14 partnerami

zewnętrznymi.

Lp.

Nazwa projektu

Spółka

Cel projektu

Partnerzy

w projekcie

Rozwój i integracja odnawialnych źródeł energii

Hybrydowy

magazyn energii

elektrycznej przy

Elektrowni

Szczytowo -

Pompowej

w Żarnowcu

PGE SA/

PGE EO/

PGE

Invest 14

sp. z o.o.

Celem projektu jest wybudowanie bateryjnego

magazynu energii elektrycznej o szacowanych

parametrach 200-205MW/800-820MWh

przy Elektrowni Szczytowo - Pompowej Żarnowiec

wspomagającego pracę ESP Żarnowiec

oraz bilansującego produkcję z farm wiatrowych.

Projekt realizowany

przez ekspertów

Grupy PGE w ramach

posiadanych

kompetencji

Badanie

skuteczności

zastosowania

wybranych

rodzajów

sorbentów

pylistych do

redukcji emisji

rtęci w Elektrowni

Bełchatów

PGE EO

Celem projektu jest budowa laboratorium

fotowoltaicznego w oparciu o różne technologie

przetwarzania energii słonecznej w ogniwach PV oraz

porównanie parametrów ogniw monokrystalicznych,

polikrystalicznych, cienkowarstwowych u różnych

producentów, o różnych deklarowanych parametrach

jakościowych. Analiza optymalizacji zainstalowanych

kilku rodzajów falowników, w tym falowników dla

zastosowań prosumenckich, z różnymi rodzajami

paneli PV oraz testowa współpraca z kilkoma

rodzajami magazynów energii (baterii prosumenckich).

Miasto Siedlce

Magazyn energii

zintegrowany

z farmą

fotowoltaiczną

na Górze Żar

PGE EO

Celem projektu było zbudowanie magazynu energii

zintegrowanego z farmą fotowoltaiczną na Górze Żar

o mocy 500 kW / 750 kWh i zbadanie w warunkach

rzeczywistych współpracy tego magazynu z farmą

fotowoltaiczną oraz zbadanie sposobu oddziaływania

na sieć zintegrowanego układu magazynu energii z PV.

Projekt zakończyl się 28 lutego 2022 roku.

CIM-mes Projekt

Sp. z o.o.

Efektywność i elastyczność systemów dystrybucyjnych

Zarządzanie pracą

sieci

dystrybucyjnej

niskiego napięcia

z uwzględnieniem

aktywnej roli

prosumenta

PGE

Dystrybucja

Opracowanie i budowa zintegrowanego

i zautomatyzowanego systemu zarządzania

infrastrukturą sieci dystrybucyjnej niskiego napięcia

(nN), współpracującą z rozproszonymi źródłami energii

oraz zasobnikami zainstalowanymi w instalacjach

prosumenckich. Efektem prac będą dedykowane dla

sieci nN urządzenia typu: przekaźniki cyfrowe tzw. LLE

i CLE, wraz z systemem zarządzania zintegrowanym

z systemem klasy SCADA. Dzięki zoptymalizowanym

możliwościom zarządzania pracą sieci, poprawi się

jakość dostarczanej odbiorcom energii, a także,

zwiększy się liczba i moc OZE, jakie do sieci będzie

można przyłączyć, bez konieczności jej przebudowy.

Apator Elkomtech

Politechnika Łódzka

Politechnika Lubelska

System

autonomicznej

redukcji skutków

awarii w głębi sieci

energetycznej

PGE

Dystrybucja

Wprowadzenie autonomicznego systemu dla sieci

średniego napięcia (SN), którego zadaniem będzie

szybka izolacja miejsca, w którym doszło do zwarcia

oraz rekonfiguracja sieci w taki sposób, aby

przywrócenie zasilania u odbiorców odbyło się

w optymalny sposób. Dzięki wdrożeniu rozwiązania

zmniejszy się liczba wyjazdów samochodów

służbowych, lokalizujących uszkodzenia w terenie,

czego konsekwencją będzie mniejsza liczba

przejechanych kilometrów oraz emisji spalin.

Ograniczeniu ulegnie także wpływ ww. wyjazdów na

środowisko naturalne. Zmiana struktury sieci

pozytywnie wpłynie również w przypadku prowadzenia

prac remontowych – ograniczenie stosowania

agregatów prądotwórczych, mających negatywny

wpływ na środowisko (hałas, spaliny).

Apator Elkomtech

MindMade

Sprawozdanie niefinansowe z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej SA

i Grupy Kapitałowej PGE za 2021 rok

150

Lp.

Nazwa projektu

Spółka

Cel projektu

Partnerzy

w projekcie

Inteligentny

układ

rekonfiguracji

sieci nN wraz

z systemem

wsparcia służb

monterskich

PGE

Dystrybucja

W ramach projektu zintegrowane zostaną aparaty

łączeniowe z automatyką zabezpieczeniową,

posiadającą nowe funkcjonalności. Powstanie ponadto

moduł IT dynamicznej optymalizacji pracy sieci

elektroenergetycznej. Wspomniane aparaty łączeniowe

zostaną połączone z modułem obliczeniowym.

Rozwiązanie pozwoli na połącznie ze sobą istniejącej

infrastruktury z modułem optymalizacji układu sieci,

w celu prowadzenia operacji dynamicznej

rekonfiguracji sieci nN, pozwalającej na optymalizację

strat energii oraz automatyczne izolowanie

fragmentów sieci, w których wystąpiła awaria.

Automatyczna rekonfiguracja sieci nN obniża zarówno

straty techniczne dystrybucji energii elektrycznej do

odbiorców, jak również wzmocni niezawodności

i elastyczności systemu elektroenergetycznego.

Stworzona w ramach projektu aplikacja dla służb

monterskich poda dokładną informację o miejscu

wystąpienia awarii, co ograniczy finalnie wyjazd

pojazdów technicznych w teren (do konkretnych

uszkodzeń, bez konieczności ich lokalizacji),

zmniejszając tym samym ilość przejechanych

kilometrów oraz poziom emisji spalin, jak również

degradację środowiska naturalnego podczas

przejazdów w celu lokalizacji uszkodzenia.

Apator Elkomtech

MindMade

Innowacyjne

usługi sieciowe

poprawiające

jakość

i niezawodność

dostaw energii

elektrycznej

PGE SA/

PGE

Dystrybucja

Uruchomienie pilotażowej instalacji magazynu energii

o mocy 2,1 MW i pojemości 4,2 MWh, zlokalizowanego

w miejscowości Rzepedź na terenie działania oddziału

Rzeszów. Celem głównym projektu była weryfikacja

optymalnych procedur zarządzania przepływami

energii i integracji magazynu energii z siecią

dystrybucyjną średniego napięcia. Uruchomienie

systemu magazynowania energii elektrycznej

w Rzepedzi poprawi niezawodność dostaw energii

elektrycznej w sposób innowacyjny - alternatywny do

tradycyjnej rozbudowy sieci.

Budowa tradycyjnej linii wysokiego napięcia (WN)

wiąże się z koniecznością wycinki znacznego obszaru

lasu pod pas technologiczny linii. Zastosowanie

magazynów energii jest dobrym rozwiązaniem do

poprawy niezawodności dostaw energii elektrycznej do

odbiorców końcowych na terenach, gdzie występuje

brak zasilania rezerwowego i jest alternatywą dla

tradycyjnej rozbudowy układu sieciowego, co znacząco

wpłynie na otaczające środowisko oraz krajobraz.

Projekt zakończył się 28 lutego 2022 roku.

Griffin Group Energy

Ograniczenie emisji zanieczyszczeń do powietrza

Opracowanie

niskonakładowej

metody

zwiększenia

skuteczności

instalacji

odsiarczania spalin

PGE GiEK/

O. ELB

Opracowanie i przetestowanie technologii

umożliwiającej redukcję emisji SO

do poziomu

nowych konkluzji środowiskowych BREF/BAT

w zakresie emisji tlenków siarki poniżej 130 mg/Nm

RAFAKO S.A. Racibórz

Dobór technologii

uzupełniającej do

halogenkowej

metody redukcji

emisji rtęci

i określenie jej

wpływu na ścieki

z IOS w Elektrowni

Bełchatów

PGE GiEK/

O. ELB

Opracowanie optymalnej technologii redukcji emisji

rtęci opartej na dawkowaniu do spalin związków

halogenkowych, uzupełnionej o metody ograniczenia

reemisji rtęci z absorberów Instalacji Odsiarczania

Spalin. Przeprowadzone badania pozwolą również na

określenie zasadności budowy stacji uzdatniania wód

technologicznych z IOS.

Zakłady Pomiarowo -

Badawcze Energetyki

„ENERGOPOMIAR”

Sp. z o.o.

IEM FörderTechnik

GmbH

Vosteen Consulting

GmbH"

Sprawozdanie niefinansowe z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej SA

i Grupy Kapitałowej PGE za 2021 rok

151

Lp.

Nazwa projektu

Spółka

Cel projektu

Partnerzy

w projekcie

Testy środka WDT-

Hg na bloku nr 14

w PGE GiEK/

Oddział

Elektrownia

Bełchatów

PGE GiEK/

O. ELB

W ramach projeku przeprowadzone zostały testy

skuteczności redukcji reemisji rtęci w IOS bloku nr 14

w PGE GiEK/ Oddział Elektrownia Bełchatów za

pomocą dawkowania do absorbera środka WDT-Hg

opracowanego przez firmę „Grażyna Zaborowska GC

Consulting”.

Grażyna Zaborowska

GC Consulting

Oczyszczanie

spalin z procesu

termicznego

przekształcania

odpadów

z wykorzystaniem

opracowanego

regenerowalnego

materiału

sorpcyjnego

PGE EC

1. Zwiększenie skuteczności oraz obniżenie kosztu

procesu oczyszczania spalin z rtęci (Hg) powstającej

w procesie termicznego przekształcania odpadów

z odzyskiem energii poprzez:

a) optymalizację procesu oczyszczania - głównie

wtrysku sorbentu

b) opracowanie materiału sorpcyjnego będącego

tańszą alternatywą dla obecnie stosowanego pylistego

węgla aktywnego (tzw. PAC)

2. Obniżenie kosztów wykorzystania obecnie

stosowanego sorbentu (węgla aktywnego), który nie

podlega regeneracji, poprzez zastąpienie go

opracowanym w ramach projektu tańszym materiałem

sorpcyjnym, charakteryzującym się możliwością

regeneracji i ponownego wykorzystania.

3. Obniżenie kosztu procesu oczyszczania spalin

z metali ciężkich w wyniku optymalizacji procesu

ukierunkowanego na redukcję zużycia sorbentu

w stosunku do ilości przetwarzanych odpadów.

AGH (Akademia

Górniczo-Hutnicza)

w Krakowie

System

predykcyjno-

diagnostyczny

wspierający

zarządzanie

katalizatorami SCR

PGE EC

Opracowanie narzędzia predykcyjno-diagnostycznego

dla właściwego zarządzania katalizatorami, co jest

kluczowe dla osiąganych skuteczności redukcji NO

oraz kosztów eksploatacyjnych i remontowych

instalacji SCR. Narzędzie predykcyjno-diagnostyczne

będzie oparte na systemie bazy danych Access, co

umożliwi sprawny dostęp do dużej ilości danych wielu

użytkownikom, szybkie porządkowanie, kontrolowanie

i wyszukiwanie informacji oraz zautomatyzowane

wykonywanie obliczeń. Narzędzie diagnostyczne

będzie wykorzystywane przez PGE EC dla optymalnego

zarządzania katalizatorami (pakietami i modułami)

w swoich instalacjach SCR.

Projekt realizowany

przez ekspertów

Grupy PGE

w ramach posiadanych

kompetencji

Ograniczenie emisji zanieczyszczeń do ścieków

Demonstracja

technologii

INNUPS -

usuwanie i odzysk

metali ciężkich

oraz boru ze

ścieków z IMOS

metodą żywic

jonowymiennych

PGE EC

Analiza możliwości sprzedaży koncentratów metali

oraz boranu wapnia z instalacji INNUPS. Projekt ten

jest powiązany z projektem inwestycyjnym, w którym

budowana jest instalacja demonstracyjna oparta na

technologii INNUPS w Gdyni. Budowana Instalacja jest

oparta o układ kolumn jonowymiennych, których

zasadniczym celem jest oczyszczenie ścieków

z mokrego odsiarczania z metali i metaloidów oraz

z boru. W ramach projektu instalacja będzie musiała

zapewnić możliwość spełnienia wymagań Konkluzji

BAT.

Celem projektu badawczego będzie jest uzyskanie

koncentratów metali i boru pochodzących z regeneracji

kolumn jonowymiennych oraz odzysk metali z żywicy

nieregenerowalnej i następnie ocena wartości

rynkowej powstających produktów.

Przewidywane zamknięcie projektu to 31 lipca 2022

roku. Obecnie:

a) prowadzony jest ciągły monitoring pracy instalacji

INNUPS żywic jonowymiennych,

b) kontynuowany jest proces wysycania żywic

jonowymiennych metalami.

c) przygotowana jest dokumentacja dotyczącą

podpisania umowy z Purolite w zakresie współpracy

przy produkcji koncentratów metali i boru.

d) trwają przygotowania do regeneracji żywic

jonowymiennych

Purolite sp. z o.o.

Sprawozdanie niefinansowe z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej SA

i Grupy Kapitałowej PGE za 2021 rok

152

Lp.

Nazwa projektu

Spółka

Cel projektu

Partnerzy

w projekcie

Odzysk ciepła

odpadowego ze

ścieku z instalacji

IMOS w Krakowie

PGE EC

Zmniejszenie kosztów produkcji ciepła sieciowego lub

potrzeb własnych elektrociepłowni poprzez odzysk

i zagospodarowanie ciepła odpadowego z instalacji

IMOS. Wykorzystanie ciepła odpadowego z instalacji

IMOS zwiększa sprawność elektrociepłowni i obniża

emisję CO

Projekt realizowany

przez ekspertów

Grupy PGE

w ramach posiadanych

kompetencji

Zagospodarowanie Ubocznych Produktów Spalania

Konstrukcja

balastowa do

fotowoltaiki –

instalacja

pilotażowa

PGE

Ekoserwis/

PGE EO/

PGE SA

Celem projektu jest obniżenie kosztów budowy farm

PV w związku z użyciem prefabrykowanego systemu

balastowego, w miejsce dotychczas stosowanych

systemów o konstrukcji stalowej lub stalowo-

aluminiowej. Do produkcji elementów balastowych

wykorzystane zostaną uboczne produkty spalania

węgla "UPS"

Korzyści wynikające z realizacji projektu:

• zamykanie obiegu surowców i zwiększenie stopnia

ich wykorzystania co stanowi istotny proces w Grupie

PGE,

• optymalizacja kosztów zagospodarowania UPS

poprzez ich gospodarcze wykorzystanie.

Projekt realizowany

przez ekspertów

Grupy PGE

w ramach posiadanych

kompetencji

Ochrona zwierząt

Automatyczny

monitoring oraz

metody ochrony

ptaków na terenie

farm wiatrowych

PGE EO

Celem projektu jest zmniejszenie oddziaływania farm

wiatrowych na ptaki. System będzie monitorował

i katalogował migracje różnych gatunków ptaków

bytujących na obszarze farm wiatrowych. Mechanizm

poddaje analizie informacje rejestrowane przez

urządzenia zamontowane na turbinach oraz ma za

zadanie wyeliminowanie kolizji ptaków z turbinami

wiatraków na farmach wiatrowych.

26 września 2021 roku podpisano aneks do umowy

zmieniający i wydłużający czas trwania projektu

i badań do 31 sierpnia 2022 roku. Zmianie uległ

zakres projektu. Został on rozszerzony o działania

polegające na zastosowaniu dodatkowego systemu

stroboskopowego do odstraszania ptaków.

Bioseco

Sprawozdanie niefinansowe z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej SA

i Grupy Kapitałowej PGE za 2021 rok

153

5.4

Zatwierdzenie sprawozdania na temat informacji

niefinansowych

Niniejsze sprawozdanie na temat informacji niefinansowych PGE Polskiej Grupy Energetycznej SA oraz Grupy

Kapitałowej PGE za 2021 rok zostało zatwierdzone do udostępnienia przez Zarząd jednostki dominującej

21 marca 2022 roku.

Warszawa, 21 marca 2022 roku

Podpisy członków Zarządu PGE Polska Grupa Energetyczna SA:

Prezes Zarządu

Wojciech Dąbrowski

Podpisano kwalifikowanym podpisem

elektronicznym

Wiceprezes Zarządu

Wanda Buk

Podpisano kwalifikowanym podpisem

elektronicznym

Wiceprezes Zarządu

Lechosław Rojewski

Podpisano kwalifikowanym podpisem

elektronicznym

Wiceprezes Zarządu

Paweł Cioch

Podpisano kwalifikowanym podpisem

elektronicznym

Wiceprezes Zarządu

Paweł Śliwa

Podpisano kwalifikowanym podpisem

elektronicznym

Wiceprezes Zarządu

Ryszard Wasiłek

Podpisano kwalifikowanym podpisem

elektronicznym

Sprawozdanie niefinansowe z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej SA

i Grupy Kapitałowej PGE za 2021 rok

5.5

Słowniczek pojęć branżowych

BAT

Best Available Technology – Najlepsze dostępne techniki

Biomasa

ulegającą biodegradacji część produktów, odpadów lub pozostałości pochodzenia biologicznego

z rolnictwa, w tym substancje roślinne i zwierzęce, leśnictwa i związanych działów przemysłu,

w tym rybołówstwa i akwakultury, przetworzoną biomasę, w szczególności w postaci brykietu,

peletu, toryfikatu i biowęgla, a także ulegającą biodegradacji część odpadów przemysłowych lub

komunalnych pochodzenia roślinnego lub zwierzęcego, w tym odpadów z instalacji do

przetwarzania odpadów oraz odpadów z uzdatniania wody i oczyszczania ścieków, w szczególności

osadów ściekowych, zgodnie z przepisami o odpadach w zakresie kwalifikowania części energii

odzyskanej z termicznego przekształcania odpadów

Bioróżnorodność

różnorodność biologiczna form życia występujących na Ziemi

BREF

Best Available Techniques Reference Document – dokument referencyjny BAT

CO2

dwutlenek węgla

CCI

Corporate Community Involvement – zaangażowanie społeczne organizacji

CSR

Corporate Social Responsibility – społeczna odpowiedzialność biznesu

Dystrybucja

transport energii sieciami dystrybucyjnymi wysokiego (110 kV), średniego (15 kV) i niskiego

(400V) napięcia w celu dostarczenia jej odbiorcom

Elektrownie

szczytowo-

pompowe (ESP)

specjalny typ elektrowni wodnych pozwalający na magazynowanie energii elektrycznej.

Wykorzystywany jest do tego górny zbiornik wodny, do którego pompowana jest woda ze

zbiornika dolnego, przy wykorzystaniu energii elektrycznej (zwykle nadmiarowej w systemie).

Elektrownie szczytowo-pompowe świadczą usługi regulacyjne dla krajowego systemu

elektroenergetycznego. W okresie zwiększonego zapotrzebowania na energię elektryczną woda ze

zbiornika górnego jest spuszczana przez turbinę. W ten sposób produkowana jest energia

elektryczna

EMAS

System ekozarządzania i audytu EMAS (ang. EcoManagement and Audit Scheme). Jest to unijny

system certyfikacji środowiskowej, który funkcjonuje w oparciu o Rozporządzenie Parlamentu

Europejskiego i Rady (WE) nr 1221/2009 z 25 listopada 2009 roku w sprawie dobrowolnego

udziału organizacji w systemie ekozarządzania i audytu we Wspólnocie (EMAS)

elektrownia wodna

EU ETS

European Union Greenhouse Gas Emission Trading Scheme, wspólnotowy system handlu

uprawnieniami do emisji. System EU ETS jest kluczowym elementem polityki UE na rzecz walki ze

zmianą klimatu oraz jej podstawowym narzędziem służącym do zmniejszania emisji gazów

cieplarnianych w sposób opłacalny. Jest to pierwszy i dotychczas największy na świecie rynek

uprawnień do emisji dwutlenku węgla

Europejski Zielony

Ład

(European Green Deal) - plan działań na rzecz zrównoważonej gospodarki Unii Europejskiej

zakładający osiągnięcie do 2050 roku neutralności klimatycznej. Realizacja tego celu będzie

wymagała transformacji społeczno-gospodarczej w Europie: racjonalnej kosztowo i sprawiedliwej

oraz zrównoważonej społecznie. Na nowy program składają się inicjatywy w szeregu ściśle

powiązanych ze sobą dziedzinach, np. w polityce klimatycznej, środowiskowej, energetycznej,

transportowej, przemysłowej, rolnej oraz w dziedzinie zrównoważonego finansowania. UE zapewni

również wsparcie finansowe i pomoc techniczną dla ludzi, przedsiębiorstw i regionów najbardziej

odczuwających skutki przejścia na gospodarkę ekologiczną. Służyć temu będzie mechanizm

sprawiedliwej transformacji (Just Transition Mechanism), w ramach którego najbardziej dotknięte

regiony mają otrzymać 150 mld euro w latach 2021–2027

Farma

fotowoltaiczna

Instalacja służąca do produkcji energii elektrycznej z wykorzystaniem promieniowania słonecznego

Farma offshore

morska farma wiatrowa

Farma onshore

lądowa farma wiatrowa

gigadżul, jednostka pracy/ciepła w układzie SI, 1 GJ = 1000/3,6 kWh = ok. 278 kWh

GWh

gigawatogodzina, jednostka energii elektrycznej, 1 GWh =1 000 000 kWh

Sprawozdanie niefinansowe z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej SA

i Grupy Kapitałowej PGE za 2021 rok

155

Gospodarka obiegu

zamkniętego (GOZ)

system, w którym minimalizuje się zużycie surowców i wielkość odpadów oraz emisję i utraty

energii poprzez tworzenie zamkniętej pętli procesów, w których odpady z jednych procesów są

wykorzystywane jako surowce dla innych, co maksymalnie zmniejsza ilość odpadów produkcyjnych

IED

Dyrektywa w sprawie emisji przemysłowych

IOS

Instalacja odsiarczania spalin

ITPOE

Instalacja termicznego przetwarzania z odzyskiem energii

Jednostka

wytwórcza

opisany przez dane techniczne i handlowe wyodrębniony zespół urządzeń należących do

przedsiębiorstwa energetycznego, służący do wytwarzania energii elektrycznej lub ciepła

i wyprowadzenia mocy

Kogeneracja

równoczesne wytwarzanie ciepła i energii elektrycznej lub mechanicznej w trakcie tego samego

procesu technologicznego

KSE

Krajowy System Elektroenergetyczny, zbiór urządzeń do rozdziału, przesyłania i wytwarzania

energii elektrycznej, połączonych w system umożliwiający dostawy energii elektrycznej na terenie

Polski

kWh

kilowatogodzina, jednostka energii elektrycznej w układzie SI, określająca ilość energii, jaką

urządzenie o mocy 1 kW zużywa w ciągu godziny, 1 kWh = 3.600.000 J = 3,6 MJ

Farmy wiatrowe

MFW

morskie farmy wiatrowe

jednostka mocy w układzie SI, 1 MW = 106 W)

MWh

megawatogodzina, jednostka energii elektrycznej, 1 MWh=1000 kWh

Nm3

normalny metr sześcienny; jednostka rozliczeniowa spoza układu SI oznaczająca ilość suchego

gazu zawartą w objętości 1 m3 przy ciśnieniu 1013 hPa oraz temperaturze 0°C

NOx

tlenki azotu

Odnawialne źródła

energii (OZE)

źródła wykorzystujące w procesie przetwarzania energię wiatru, promieniowania słonecznego,

geotermalną, fal, prądów i pływów morskich, spadku rzek oraz energię pozyskiwaną z biomasy,

biogazu wysypiskowego, a także biogazu powstałego w procesach odprowadzania lub oczyszczania

ścieków albo rozkładu składowanych szczątek roślinnych i zwierzęcych

Operator systemu

dystrybucyjnego

(OSD)

przedsiębiorstwo energetyczne zajmujące się dystrybucją paliw gazowych lub energii elektrycznej,

odpowiedzialne za ruch sieciowy w systemie dystrybucyjnym gazowym albo systemie

dystrybucyjnym elektroenergetycznym, bieżące i długookresowe bezpieczeństwo funkcjonowania

tego systemu, eksploatację, konserwację, remonty oraz niezbędną rozbudowę sieci

dystrybucyjnej, w tym połączeń z innymi systemami gazowymi albo innymi systemami

elektroenergetycznymi

OPZ

Opis Przedmiotu Zamówienia

OZE

Odnawialne źródło energii – odnawialne, niekopalne źródła energii obejmujące energię wiatru,

energię promieniowania słonecznego, energię aerotermalną, energię geotermalną, energię

hydrotermalną, hydroenergię, energię fal, prądów i pływów morskich, energię otrzymywaną

z biomasy, biogazu, biogazu rolniczego oraz z biopłynów

Prosument energii

odnawialnej

odbiorca końcowy dokonujący zakupu energii elektrycznej na podstawie umowy kompleksowej,

wytwarzający energię elektryczną wyłącznie z odnawialnych źródeł energii w mikroinstalacji w celu

jej zużycia na potrzeby własne, niezwiązane z wykonywaną działalnością gospodarczą

Instalacje fotowoltaiczne

Regulator

Prezes URE wypełniający zadania przypisane mu w prawie energetycznym. Zajmuje się

m.in. wydawaniem koncesji przedsiębiorstwom energetycznym oraz zatwierdzaniem taryf dla

energii, wyznaczaniem operatorów systemów przesyłowych i dystrybucyjnych

Rekultywacja

Przywrócenie wartości użytkowych i przyrodniczych terenom zniekształconym przez działalność

człowieka poprzez odtworzenie cech środowiskowych lub ukształtowanie nowych

Sprawozdanie niefinansowe z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej SA

i Grupy Kapitałowej PGE za 2021 rok

156

SAIDI

System Average Interruption Duration Index – wskaźnik przeciętnego (średniego) systemowego

czasu trwania przerwy (długiej, bardzo długiej oraz katastrofalnej), wyrażony w minutach na

odbiorcę na rok, stanowiący sumę iloczynów czasu jej trwania i liczby odbiorców narażonych na

skutki tej przerwy w ciągu roku, podzieloną przez łączną liczbę obsługiwanych odbiorców. SAIDI

nie obejmuje przerw krótszych niż 3 minuty i wyznaczany jest oddzielnie dla przerw planowanych

i przerw nieplanowanych. Dotyczy wyłączeń w sieci niskiego (nN), średniego (SN) i wysokiego

napięcia (WN), przy czym wskaźnik SAIDI w taryfie jakościowej nie zawiera wyłączeń na nN

SAIFI

System Average Interruption Frequency Index – wskaźnik przeciętnej (średniej) systemowej

częstości (liczby) przerw (długich, bardzo długich oraz katastrofalnych), stanowiący liczbę

odbiorców narażonych na skutki wszystkich tych przerw w ciągu roku podzieloną przez łączną

liczbę obsługiwanych odbiorców. SAIFI nie obejmuje przerw krótszych niż 3 minuty i wyznaczany

jest oddzielnie dla przerw planowanych i przerw nieplanowanych. Dotyczy wyłączeń w sieci

niskiego (nN), średniego (SN) i wysokiego napięcia (WN), przy czym wskaźnik SAIFI w taryfie

jakościowej nie zawiera wyłączeń na nN

Sieć niskiego

napięcia (nN)

sieć elektroenergetyczna o napięciu znamionowym nie wyższym niż 1 kV

Sieć średniego

napięcia (SN)

sieć elektroenergetyczna o napięciu znamionowym wyższym niż 1 kV lecz niższym niż 110 kV

Sieć wysokiego

napięcia (WN)

sieć elektroenergetyczna o napięciu znamionowym 110 kV

tlenki siarki

Start-up

przedsiębiorstwo na wczesnym etapie rozwoju, stworzone z myślą o budowaniu nowych produktów

lub usług i działające w warunkach dużej niepewności. Najczęściej wskazywanymi cechami start-

upów są: krótka historia działalności (do 10 lat), innowacyjność, możliwość rozbudowy

przedsięwzięcia, wyższe niż w przypadku „tradycyjnych” przedsięwzięć ryzyko, ale również

potencjalnie wyższy zwrot z inwestycji.

SIWZ

Specyfikacja Istotnych Warunków Zamówienia

Taryfa

zbiór cen i stawek opłat oraz warunków ich stosowania, opracowany przez przedsiębiorstwo

energetyczne i wprowadzany jako obowiązujący dla określonych w nim odbiorców w trybie

określonym ustawą

UPS

uboczne produkty spalania

Wskaźnik CSI

wskaźnik satysfakcji klientów

Wskaźnik NPS

wskaźnik lojalności klientów

Współspalanie

wytwarzanie energii elektrycznej lub ciepła w oparciu o proces wspólnego, jednoczesnego,

przeprowadzanego w jednym urządzeniu spalania biomasy lub biogazu z innymi paliwami;

część energii wyprodukowanej w powyższy sposób może być uznana za energię wytworzoną

w odnawialnym źródle energii

Sprawozdanie niefinansowe z działalności PGE Polskiej Grupy Energetycznej SA

i Grupy Kapitałowej PGE za 2021 rok

157

5.6

Kontakt

| GRI 102-53 |

Jeżeli po przeczytaniu tego raportu, chcielibyście się Państwo podzielić swoimi spostrzeżeniami czy pomysłami,

zapraszamy do kontaktu. Czekamy na Państwa maile:

Wydział Relacji Inwestorskich i Zrównoważonego Rozwoju

Departament Komunikacji Korporacyjnej i Marketingu PGE SA

e-mail:esg@gkpge.pl