Sprawozdanie Zarządu
z działalności Grupy LOTOS S.A.
oraz jej grupy kapitałowej
za 2021 rok
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy LOTOS S.A. oraz jej grupy kapitałowej za 2021 rok
1
Spis treści
1 Charakterystyka Grupy LOTOS S.A. i jej grupy kapitałowej ....................................................................................................................... 4
Podstawowe informacje......................................................................................................................................................................................... 4
Charakterystyka działalności................................................................................................................................................................................. 4
2 Istotne wydarzenia 2021 roku ......................................................................................................................................................................... 9
3 Otoczenie zewnętrzne Grupy LOTOS S.A. i jej grupy kapitałowej w 2021 roku .................................................................................... 11
Wpływ pandemii COVID-19 na światowy rynek paliw .................................................................................................................................. 11
Popyt na ropę naftową ......................................................................................................................................................................................... 11
3.2.1 Świat .............................................................................................................................................................................................................. 11
3.2.2 Polska ............................................................................................................................................................................................................ 13
Podaż ropy naftowej .............................................................................................................................................................................................. 13
3.3.1 Świat .............................................................................................................................................................................................................. 13
3.3.2 Polska ........................................................................................................................................................................................................... 14
Ceny ropy naftowej i gazu ziemnego .............................................................................................................................................................. 14
Przerób ropy naftowej........................................................................................................................................................................................... 17
3.5.1 Moce przerobowe ..................................................................................................................................................................................... 17
Otoczenie regulacyjne .......................................................................................................................................................................................... 19
Przewidywane kształtowanie się czynników zewnętrznych w 2022 roku............................................................................................... 24
Wpływ wojny na terytorium Ukrainy na Grupę Kapitałową LOTOS ........................................................................................................ 25
4 Strategia Grupy LOTOS S.A. na lata 2017–2022 ......................................................................................................................................... 27
Wizja i główne cele strategiczne ....................................................................................................................................................................... 27
Aktualny stan realizacji strategii ........................................................................................................................................................................ 28
Efektywnie wykorzystane aktywa w całym łańcuchu wartości .................................................................................................................. 29
Sukcesywne i powtarzalne obniżanie kosztów działalności oraz optymalizacja marży ..................................................................... 32
Gotowość do wdrażania innowacji ................................................................................................................................................................... 32
Aktywne zarządzanie szansami i ryzykami ..................................................................................................................................................... 33
Silny zespół, spójny CSR, dbałość o bezpieczeństwo .................................................................................................................................. 33
Stan prac w zakresie przejęcia Grupy LOTOS S.A. przez PKN Orlen S.A. .............................................................................................. 34
Działania na rzecz realizacji strategii Grupy w 2022 roku .......................................................................................................................... 35
5 Działalność Grupy LOTOS S.A. i jej grupy kapitałowej w segmencie produkcji i handlu .................................................................... 36
Grupa LOTOS S.A. – rafinacja ropy naftowej ................................................................................................................................................. 36
5.1.1 Rynek rafinacji ropy i układ sił konkurencyjnych w regionie ........................................................................................................ 36
5.1.2 Optymalizacja przerobu ropy w warunkach stopniowej odbudowy rynku po pandemii ..................................................... 37
5.1.3 Kompleksy rafineryjne prowadzące działalność w regionie ......................................................................................................... 37
5.1.4 Główne produkty ...................................................................................................................................................................................... 39
5.1.5 Wielkość przerobu ropy i produkcji .................................................................................................................................................... 40
Modelowa marża rafineryjna .............................................................................................................................................................................. 41
Źródła zaopatrzenia .............................................................................................................................................................................................. 41
5.3.1 Dostawcy .................................................................................................................................................................................................... 42
5.3.2 Odbiorcy ..................................................................................................................................................................................................... 42
Sprzedaż produktów naftowych przez Grupę Kapitałową LOTOS na krajowym rynku ..................................................................... 43
5.4.1 Detaliczna sprzedaż paliw ...................................................................................................................................................................... 44
5.4.2 Hurtowa sprzedaż benzyny, oleju napędowego, lekkiego oleju napędowego ...................................................................... 45
5.4.3 Sprzedaż paliwa lotniczego ................................................................................................................................................................... 45
5.4.4 Produkcja i sprzedaż LPG ....................................................................................................................................................................... 45
5.4.5 Produkcja i sprzedaż olejów silnikowych i przemysłowych .......................................................................................................... 45
5.4.6 Produkcja i sprzedaż asfaltów oraz paliw żeglugowych ................................................................................................................ 46
Rynki eksportowe .................................................................................................................................................................................................. 46
Logistyka jako wsparcie segmentu produkcji i handlu ................................................................................................................................ 46
5.6.1 Magazynowanie i dystrybucja paliw.................................................................................................................................................... 48
5.6.2 Transport kolejowy................................................................................................................................................................................... 48
Asortymentowa struktura sprzedaży segmentu produkcji i handlu ........................................................................................................ 50
6. Działalność Grupy Kapitałowej LOTOS w obszarze poszukiwań i wydobycia ...................................................................................... 52
6.1 Organizacja Obszaru Poszukiwań i Wydobycia ............................................................................................................................................ 52
6.2 Posiadane aktywa i wielkość wydobycia ......................................................................................................................................................... 52
6.3 Działalność poszukiwawczo-wydobywcza w Polsce .................................................................................................................................... 53
6.3.1 Otoczenie konkurencyjne dla działalności wydobywczej .............................................................................................................. 54
6.3.2 Kluczowe aktywa Grupy Kapitałowej LOTOS (poziom wydobycia i koncesje) ........................................................................ 55
6.3.3 Logistyka ..................................................................................................................................................................................................... 56
6.4 Działalność poszukiwawczo-wydobywcza w Norwegii ............................................................................................................................... 56
6.4.1 Otoczenie konkurencyjne dla działalności wydobywczej .............................................................................................................. 56
6.4.2 Kluczowe aktywa Grupy Kapitałowej LOTOS (poziom wydobycia i koncesje) ........................................................................ 59
6.4.3 Logistyka ..................................................................................................................................................................................................... 60
6.5 Działalność poszukiwawczo-wydobywcza na Litwie .................................................................................................................................... 60
6.5.1 Otoczenie konkurencyjne dla działalności wydobywczej ............................................................................................................... 61
6.5.2 Kluczowe aktywa Grupy LOTOS (poziom wydobycia i koncesje) ................................................................................................. 61
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy LOTOS S.A. oraz jej grupy kapitałowej za 2021 rok
2
6.5.3 Logistyka ...................................................................................................................................................................................................... 61
6.6 Kluczowe projekty rozwojowe Segmentu wydobywczego ........................................................................................................................ 62
6.7 Kluczowe nowe inicjatywy rozwojowe ............................................................................................................................................................. 64
6.8 Planowane postoje w 2022 roku ....................................................................................................................................................................... 64
7 Organizacja i infrastruktura ........................................................................................................................................................................... 65
7.1 Struktura Grupy Kapitałowej LOTOS ................................................................................................................................................................ 65
7.2 Zatrudnienie i polityka wynagrodzeń .............................................................................................................................................................. 68
7.2.1 Zatrudnienie ............................................................................................................................................................................................... 68
7.2.2 Wynagrodzenia władz statutowych .................................................................................................................................................... 69
7.2.3 Pozafinansowe składniki wynagrodzeń przysługujące Członkom Zarządu i kluczowym menedżerom .......................... 73
7.2.4 Zobowiązania wynikające z emerytur i świadczeń o podobnym charakterze dla byłych osób zarządzających i
nadzorujących .............................................................................................................................................................................................................. 73
7.2.5 Polityka wynagrodzeń i ocena jej funkcjonowania ......................................................................................................................... 73
8 Finanse Grupy Kapitałowej LOTOS w 2021 roku ........................................................................................................................................ 74
8.1 Zasady sporządzenia rocznego sprawozdania finansowego .................................................................................................................... 74
8.2 Główne czynniki kształtujące wynik finansowy .............................................................................................................................................. 74
8.2.1 Przychody ze sprzedaży ......................................................................................................................................................................... 75
8.2.2 Koszty operacyjne .................................................................................................................................................................................... 76
8.2.3 Wynik na pozostałej działalności operacyjnej .................................................................................................................................. 77
8.2.4 Wynik EBITDA LIFO .................................................................................................................................................................................. 77
8.2.5 Wynik na działalności finansowej ......................................................................................................................................................... 79
8.3 Sytuacja finansowa ................................................................................................................................................................................................ 79
8.3.1 Aktywa ......................................................................................................................................................................................................... 79
8.3.2 Pasywa ......................................................................................................................................................................................................... 80
8.4 Przepływy pieniężne .............................................................................................................................................................................................. 81
8.5 Wskaźniki finansowe ............................................................................................................................................................................................. 82
8.6 Wyniki finansowe Grupy Kapitałowej LOTOS w podziale na segmenty ................................................................................................. 84
8.6.1 Segment produkcji i handlu .................................................................................................................................................................. 84
8.6.2 Segment wydobywczy ............................................................................................................................................................................ 85
8.7 Kredyty i pożyczki .................................................................................................................................................................................................. 86
8.7.1 Kredyty bankowe Grupy LOTOS S.A. .................................................................................................................................................. 86
8.7.2 Kredyty bankowe pozostałych spółek Grupy Kapitałowej ............................................................................................................ 87
8.7.3 Pożyczki ...................................................................................................................................................................................................... 88
8.8 Finansowanie projektu B8 w ramach emisji obligacji .................................................................................................................................. 94
8.9 Nakłady inwestycyjne ........................................................................................................................................................................................... 94
8.10 Zobowiązania warunkowe ............................................................................................................................................................................ 95
8.11 Ocena zarządzania zasobami finansowymi ............................................................................................................................................. 95
8.12 Prognozy wyników finansowych ................................................................................................................................................................. 95
9 Finanse Grupy LOTOS S.A. w 2021 roku ...................................................................................................................................................... 96
9.1 Główne czynniki kształtujące wynik finansowy .............................................................................................................................................. 96
9.1.1 Przychody ................................................................................................................................................................................................... 97
9.1.2 Koszty operacyjne .................................................................................................................................................................................... 98
9.1.3 Wynik na działalności finansowej ......................................................................................................................................................... 98
9.2 Sytuacja finansowa ................................................................................................................................................................................................ 99
9.2.1 Aktywa ......................................................................................................................................................................................................... 99
9.2.2 Pasywa ....................................................................................................................................................................................................... 100
9.3 Przepływy pieniężne ............................................................................................................................................................................................ 101
10 Pozostałe informacje .................................................................................................................................................................................... 102
10.1 Informacje o biegłym rewidencie.............................................................................................................................................................. 102
10.2 Sprawy sporne ................................................................................................................................................................................................ 103
10.2.1 Istotne postępowania toczące się przed sądem, organem właściwym dla postępowania arbitrażowego lub organem
administracji publicznej, których stroną jest Grupa LOTOS S.A. .................................................................................................................. 103
10.2.2 Istotne postępowania toczące się przed sądem, organem właściwym dla postępowania arbitrażowego lub organem
administracji publicznej dotyczące pozostałych jednostek z Grupy Kapitałowej LOTOS ...................................................................... 103
10.3 Istotne wydarzenia po zakończeniu okresu sprawozdawczego ....................................................................................................... 105
10.4 Grupa LOTOS S.A. na rynku kapitałowym .............................................................................................................................................. 109
10.4.1 Notowania akcji Grupy LOTOS S.A. ................................................................................................................................................... 109
10.4.2 Relacje inwestorskie ................................................................................................................................................................................. 111
10.4.3 Rekomendacje inwestycyjne.................................................................................................................................................................. 111
10.4.4 Polityka w zakresie dywidendy ............................................................................................................................................................. 111
11 Ład korporacyjny ............................................................................................................................................................................................ 113
Zasady i zakres stosowania ładu korporacyjnego ................................................................................................................................. 113
Systemy kontroli wewnętrznej i zarządzania ryzykiem w procesie sporządzania sprawozdań finansowych ....................... 115
Akcje i akcjonariusze Grupy LOTOS S.A. .................................................................................................................................................. 115
Walne Zgromadzenie .................................................................................................................................................................................... 118
Działalność Rady Nadzorczej ..................................................................................................................................................................... 120
11.5.1 Powoływanie i odwoływanie Członków Rady Nadzorczej .......................................................................................................... 120
11.5.2 Skład ........................................................................................................................................................................................................... 121
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy LOTOS S.A. oraz jej grupy kapitałowej za 2021 rok
3
11.5.3 Kompetencje ............................................................................................................................................................................................. 121
Działalność Zarządu ..................................................................................................................................................................................... 126
11.6.1 Powoływanie i odwoływanie Członków Zarządu ........................................................................................................................... 126
11.6.2 Skład .......................................................................................................................................................................................................... 127
11.6.3 Kompetencje ............................................................................................................................................................................................ 129
Polityka Wynagrodzeń ................................................................................................................................................................................. 132
Polityka wyboru firmy audytorskiej .......................................................................................................................................................... 133
Polityka różnorodności ................................................................................................................................................................................ 133
12 Ryzyko w działalności Grupy Kapitałowej LOTOS ................................................................................................................................... 135
12.1 Kategorie ryzyka w Grupie Kapitałowej LOTOS .................................................................................................................................... 135
12.1.1 Ryzyko strategiczne ............................................................................................................................................................................... 137
12.1.2 Ryzyko finansowe .................................................................................................................................................................................... 141
12.1.3 Ryzyko operacyjne ................................................................................................................................................................................. 143
12.1.4 Ryzyko reputacyjne i compliance ....................................................................................................................................................... 145
12.2 Kluczowe ryzyka zidentyfikowane w Grupie Kapitałowej LOTOS .................................................................................................... 146
12.3 Model zarządzania ryzykiem ...................................................................................................................................................................... 153
12.3.1 Proces zarządzania ryzykiem .............................................................................................................................................................. 154
12.3.2 Nadzór nad ryzykiem – uczestnicy systemu ................................................................................................................................... 155
13 Oświadczenie na temat informacji niefinansowych Grupy LOTOS S.A. i jej grupy kapitałowej ........................................................157
Kluczowe Niefinansowe Wskaźniki Efektywności ................................................................................................................................. 157
O Grupie LOTOS ............................................................................................................................................................................................ 158
13.2.1 Model biznesowy ................................................................................................................................................................................... 159
13.2.2 Produkty i usługi ..................................................................................................................................................................................... 159
13.2.3 Taksonomia ............................................................................................................................................................................................... 161
13.2.4 Łańcuch wartości .................................................................................................................................................................................... 163
13.2.5 Strategia rozwoju ................................................................................................................................................................................... 164
Środowisko ...................................................................................................................................................................................................... 165
13.3.1 Podejście do zrównoważonego rozwoju ......................................................................................................................................... 165
13.3.2 Podejście do zmian klimatu ................................................................................................................................................................. 166
13.3.3 Szanse i ryzyka związane ze zmianami klimatu ............................................................................................................................. 167
13.3.4 Projekty i inicjatywy minimalizujące negatywny wpływ na klimat i środowisko .................................................................... 173
13.3.5 Emisje do atmosfery .............................................................................................................................................................................. 175
13.3.6 Wytwarzanie i zużycie energii ............................................................................................................................................................. 178
13.3.7 Surowce..................................................................................................................................................................................................... 180
13.3.8 Odpady ..................................................................................................................................................................................................... 182
13.3.9 Woda i ścieki ............................................................................................................................................................................................ 182
13.3.10 Bioróżnorodność .................................................................................................................................................................................... 184
Aspekty społeczne ........................................................................................................................................................................................ 184
13.4.1 Człowiek najważniejszy ......................................................................................................................................................................... 184
13.4.2 Wartości społecznej odpowiedzialności biznesu ........................................................................................................................... 185
13.4.3 Pracownicy ............................................................................................................................................................................................... 186
13.4.4 Relacje ze społecznościami lokalnymi .............................................................................................................................................. 197
13.4.5 Zaangażowanie w przeciwdziałanie skutkom pandemii koronawirusa ................................................................................... 200
13.4.6 Prawa człowieka w łańcuchu wartości .............................................................................................................................................. 200
Ład korporacyjny i etyka.............................................................................................................................................................................. 201
13.5.1 Ład korporacyjny .................................................................................................................................................................................... 201
13.5.2 Etyka i przeciwdziałanie korupcji ....................................................................................................................................................... 203
13.5.3 Etyczny łańcuch dostaw ........................................................................................................................................................................ 207
Podstawa prawna i zakres dokumentu.................................................................................................................................................... 208
13.6.1 Istotność informacji niefinansowych ................................................................................................................................................. 208
13.6.2 Zgodność raportu .................................................................................................................................................................................. 210
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy LOTOS S.A. oraz jej grupy kapitałowej za 2021 rok
4
1 Charakterystyka Grupy LOTOS S.A. i jej grupy kapitałowej
Podstawowe informacje
Początki Grupy LOTOS sięgają lat siedemdziesiątych ubiegłego stulecia, kiedy wybudowano rafinerię ropy naftowej
w Gdańsku. W formie spółki akcyjnej prowadzi działalność od 18 września 1991 roku (wówczas jako Rafineria
Gdańska S.A.), a pod nazwą Grupa LOTOS S.A. od kwietnia 2002 roku.
Nazwa
Grupa LOTOS S.A.
Adres
80-718 Gdańsk
ul. Elbląska 135
Regon
190541636
NIP
5830000960
KRS
0000106150
Sąd rejestrowy
Sąd Rejonowy Gdańsk-Północ w Gdańsku,
VII Wydział Gospodarczy Krajowego Rejestru Sądowego
Czas trwania
Czas trwania działalności Spółki Grupa LOTOS S.A. jest nieoznaczony
Podstawowym przedmiotem działalności Spółki jest wytwarzanie i przetwarzanie produktów rafinacji ropy naftowej
(głównie paliw) oraz ich sprzedaż hurtowa.
Grupa LOTOS S.A. nie posiada oddziałów (zakładów) w rozumieniu Ustawy o Rachunkowości.
Charakterystyka działalności
Grupa LOTOS S.A. jest drugim co do wielkości producentem paliw w Polsce. Będąca własnością Spółki gdańska rafineria
należy do najmłodszych, najnowocześniejszych i najbardziej przyjaznych środowisku kompleksów rafineryjnych
w Europie. W 2021 roku rafineria niemal w pełni wykorzystała swoje moce produkcyjne przerabiając 9,9 mln ton ropy
(utylizacja sięgnęła 98,8% nominalnych zdolności przerobowych).
Wykres 1. Przerób ropy naftowej przez Grupę LOTOS S.A.
(mln ton)
Wykres 2. Sprzedaż paliw
1
przez Grupę Kapitałową LOTOS
w Polsce (mln ton)
Źródło: Spółka
Grupa LOTOS S.A. sprzedaje swoje produkty w Polsce w kanale hurtowym oraz poprzez własną sieć stacji paliw.
W 2021 roku udział Grupy Kapitałowej LOTOS w krajowym rynku paliw wyniósł 32,2%. Na koniec 2021 roku w Polsce
było 520 stacji (w tym 30 stacji MOP) z logo LOTOS i była to trzecia co do wielkości sieć dystrybucyjna paliw w Polsce.
Znaczna część produkcji rafineryjnej Grupy trafia także za granicę – około 12% całej produkcji.
1
Benzyny, olej napędowy, lekki olej opałowy, LPG, paliwo lotnicze (Jet)
10,7
10,2
9,9
2019 2020 2021
8,0
7,9
8,3
2019 2020 2021
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy LOTOS S.A. oraz jej grupy kapitałowej za 2021 rok
5
Poprzez swoje spółki-córki, Grupa LOTOS S.A. zajmuje się wydobyciem węglowodorów w Polskiej Wyłącznej Strefie
Ekonomicznej Morza Bałtyckiego. Eksploatuje także złoża ropy naftowej i gazu ziemnego na Norweskim Szelfie
Kontynentalnym oraz na terytorium Litwy. Na koniec 2021 roku Grupa LOTOS dysponowała łącznymi potwierdzonymi
rezerwami ropy naftowej i gazu ziemnego w kategorii 2P (ang. proved and probable) na poziomie 69,2 mln boe (baryłek
ekwiwalentu ropy naftowej). Całkowita wielkość wydobycia w 2021 roku wyniosła 6,33 mln boe
(średnio 17,3 tys. boe dziennie).
Mapa 1. Obszar aktywności Grupy Kapitałowej LOTOS
Źródło: Spółka
Wykres 3. Wielkość rezerw 2P i wydobycie (w mln boe)
Źródło: Spółka
Grupa Kapitałowa LOTOS, poprzez spółkę LOTOS Kolej sp. z o.o., jest także istotnym graczem na polskim rynku
towarowych przewozów kolejowych. Według danych Urzędu Transportu Kolejowego w 2021 roku pod względem
wykonanej pracy przewozowej jej udziały rynkowe wyniosły 10% (wobec 10,4% w 2020 roku), co plasowało ją na drugiej
47,9
46,0
43,9
1,7
1,9
2,1
33,4
28,8
25,3
5,9
5,5
4,3
2019 2020 2021
Rezerwy 2P – Polska Wydobycie – Polska Rezerwy 2P – Zagranica Wydobycie – Zagranica
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy LOTOS S.A. oraz jej grupy kapitałowej za 2021 rok
6
pozycji, z kolei pod względem przewiezionej masy towarów jej udziały stanowiły 5,3% (wobec 5,6% w 2020 roku),
co oznaczało trzecią pozycję rynkową w tej kategorii.
Głównym celem strategii Grupy LOTOS S.A. na lata 2017-2022 jest stabilizacja i bezpieczny rozwój Grupy Kapitałowej.
Grupa LOTOS S.A. to jedna z wiodących firm w Polsce i znaczący koncern energetyczny, którego wizją rozwoju jest
osiągnięcie pozycji:
o optymalnie zintegrowanego pionowo producenta paliw i produktów chemicznych wysokiej jakości,
o dostawcy wyspecjalizowanych usług logistycznych i serwisowych,
o lidera wdrożeń innowacji w obrębie podstawowej działalności, dla zapewnienia stabilnego wzrostu wartości
Grupy dla akcjonariuszy.
W 2021 roku Grupa Kapitałowa LOTOS osiągnęła przychody na poziomie ponad 33,1 mld zł. Główna część przychodów
pochodziła z segmentu produkcji i handlu – 96%. Odbiorcami produktów są przede wszystkim klienci krajowi.
Na sprzedaż krajową przypadało 85,4% całości przychodów ze sprzedaży.
Wykres 4. Wyniki finansowe Grupy Kapitałowej LOTOS
(w mld zł)
Wykres 5. Wyniki EBITDA LIFO* Grupy Kapitałowej LOTOS
w podziale na segmenty (w mld zł)
* wyniki oczyszczone o wpływ zdarzeń jednorazowych
Wykres 6.
Przepływy pieniężne z działalności operacyjnej
i wielkość nakładów inwestycyjnych (mld zł)
Wykres 7.
Marża EBITDA LIFO oczyszczona i stopa zwrotu z kapitału
(ROE) Grupy Kapitałowej LOTOS (%)
Źródło: Spółka
Grupę Kapitałową, oprócz Grupy LOTOS S.A., tworzy obecnie 45 podmiotów, uwzględniając w tym 4 wspólne
przedsięwzięcia oraz fundację. Prowadzą one swoją działalność w Polsce, Norwegii, Wielkiej Brytanii i na Litwie.
Na koniec 2021 roku Grupa Kapitałowa LOTOS zatrudniała 5 472 osób, w tym Grupa LOTOS S.A. 708 pracowników.
Jednym z głównych paradygmatów działalności Grupy Kapitałowej LOTOS jest zrównoważony rozwój, rozumiany jako
ciągłe poprawianie efektywności przy jednoczesnym ograniczaniu negatywnego wpływu na środowisko. Gdańska
rafineria znajduje się wśród 10% najmniej emisyjnych rafinerii w Europie. W ostatniej dekadzie, mimo znacznego wzrostu
29,5
20,9
33,1
2,9
1,4
4,2
1,2
-1,1
3,2
2019 2020 2021
Przychody EBITDA LIFO* Wynik netto
0,6
0,5
1,2
2,0
0,7
2,8
0,3
0,3
0,2
2019 2020 2021
Detal
Produkcji i handlu (bez detalu)
Wydobywczy
1,0
0,8
1,0
2,1
2,9
2,9
2019 2020 2021
Nakłady inwestycyjne
Przepływy pieniężne z działalności operacyjnej
9,7
6,5
12,8
9,1
-9,9
21,7
2019 2020 2021
Marża EBITDA LIFO oczyszczona ROE
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy LOTOS S.A. oraz jej grupy kapitałowej za 2021 rok
7
produkcji, Grupa Kapitałowa LOTOS zmniejszyła emisję CO
2
o około jedną trzecią – w 2021 roku wykazując poziom
28,2 kg na tonę.
Spółki wchodzące w skład Grupy Kapitałowej LOTOS aktywnie uczestniczą w projektach, które mają na celu ochronę
naturalnego środowiska i ograniczenie emisji zanieczyszczeń. Jednym z takich działań było uruchomienie projektu
Niebieski Szlak, w ramach którego powstało 12 punktów ładowania pojazdów elektrycznych pomiędzy Warszawą
a Trójmiastem. Grupa LOTOS realizuje także projekt Pure H2, którego celem jest sprzedaż wodoru o bardzo wysokiej
czystości (99,999%) z przeznaczeniem dla transportu, a także projekt Green H2, w ramach którego powstać ma
wielkoskalowa instalacja złożona z elektrolizerów, magazynów wodoru i ogniw paliwowych lub turbin wodorowych,
produkująca zeroemisyjny wodór na potrzeby rafinerii, jednocześnie wspierając polski system elektroenergetyczny
na zasadzie elektrowni szczytowo-pompowej. Spółka zakończyła również budowę systemu ciągłego monitoringu
zanieczyszczeń (CEMS), a także instalacji Węzła Odzysku Wodoru, który z jednej strony dostarczy nowe produkty
w postaci LPG, benzyny surowej, benzyny lekkiej i wodoru, a z drugiej strony dodatkowym jego efektem będzie
zmniejszenie emisji CO
2
do atmosfery. Ponadto pod koniec 2020 roku rafineria Grupy LOTOS wytworzyła pierwsze
w swojej historii biokomponenty: biopropan (biokomponent LPG) oraz biowęglowodory ciekłe (biokomponenty oleju
napędowego), co jest pierwszym krokiem w stronę ekologicznej rafinerii produkującej z produktów pochodzenia
roślinnego. Z kolei w 2021 roku Grupa LOTOS, będąc jednym z sygnatariuszy inicjatywy pilotowanej przez Ministerstwo
Klimatu i Środowiska podpisała „Porozumienie o współpracy na rzecz rozwoju sektora biogazu i biometanu w Polsce.
Wraz z partnerami zaprezentowała również zbiór rekomendacji co do zmian legislacyjnych mających umożliwić
uruchomienie w Polsce wielkoskalowych, komercyjnych projektów CCS (ang. carbon capture and storage) – dotyczących
podziemnego składowania dwutlenku węgla.
Od 30 czerwca 2005 roku Grupa LOTOS S.A. notowana jest na Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie. Jej akcje
kwalifikowane są do wielu krajowych i międzynarodowych indeksów, w tym do indeksu WIG20, który grupuje
20 największych emitentów z warszawskiej giełdy. Dominującym akcjonariuszem Spółki jest Skarb Państwa, który
posiada 53,19% udziału w ogólnej liczbie głosów oraz w kapitale zakładowym Spółki. W 2021 roku kurs akcji Grupy
LOTOS S.A. wzrósł o 47,2%, tj. do 61 zł wobec 41,45 zł na koniec 2020 roku. Giełdowa kapitalizacja Spółki na koniec
2021 roku wynosiła z kolei 11,3 mld zł.
Wykres 8. Notowania akcji Grupy LOTOS S.A. w okresie od 30 czerwca 2005 do 31 grudnia 2021 roku
Źródło: opracowanie własne na podstawie danych GPW.
0 pkt
20000 pkt
40000 pkt
60000 pkt
80000 pkt
100000 pkt
0 zł
20 zł
40 zł
60 zł
80 zł
100 zł
cze 05
gru 05
cze 06
gru 06
cze 07
gru 07
cze 08
gru 08
cze 09
gru 09
cze 10
gru 10
cze 11
gru 11
cze 12
gru 12
cze 13
gru 13
cze 14
gru 14
cze 15
gru 15
cze 16
gru 16
cze 17
gru 17
cze 18
gru 18
cze 19
gru 19
cze 20
gru 20
cze 21
gru 21
Notowania akcji Grupy LOTOS S.A. (oś lewa) Notowania indeksu WIG (oś prawa)
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy LOTOS S.A. oraz jej grupy kapitałowej za 2021 rok
8
Tabela 1. Podstawowe wskaźniki finansowe i operacyjne Grupy Kapitałowej LOTOS za lata 2011-2021
Jednostka 2021 2020 2019 2018 2017 2016 2015 2014 2013 2012 2011
EBITDA wg LIFO
oczyszczona
mln zł 4 229 1 357
2
2 861 3 099 3 051 2 590 2 156
1 391
1 094 2 021 1 181
Przychody ze
sprzedaży
mln zł 33 124 20 909
29 493 30 122 24 186 20 931 22 709
28 502
28 559 33 074 29 260
Zysk/strata netto mln zł 3 212 - 1 146
1 153 1 587 1 672 1 015 -263
-1 466
39 928 649
Przepływy pieniężne z
działalności
operacyjnej
mln zł 2 897 2 870
2 130 2 328 3 127 2 654 1 488
1 381
1 416 1 331 902
Wielkość wydobycia tys. boe/d 17,3 20,3
20,7 20,4 22,9 26,7 11,9
10,5
4,9 6 4
Przerób ropy naftowej mln ton 9,9 10,2
10,7 10,8 9,6 10,4 10,2
9,5
8,7 9,7 9,2
Stacje paliw
3
liczba 520 513
506 495 493 487 476
441
439 405 369
Źródło: Spółka
2
Wyniki 2020 roku pod wpływem efektu wahań poziomu zapasów ropy naftowej oraz różnic pomiędzy wolumenem zakupu
i przerobu ropy naftowej w trakcie 2 kwartału, które spowodowały uwzględnienie w kalkulacji kosztu przerobu wg metodyki LIFO ropy
wycenionej przy wyższym koszcie jednostkowym niż cena bieżąca – wystąpił tzw. efekt historycznych warstw ropy naftowej
(wycenionych po znacznie wyższym koszcie jednostkowym). Powyższy efekt jest ograniczeniem przyjętego modelu i nie ma wpływu
na generowane przepływy. Spółka szacuje wyżej wymieniony negatywny efekt w 2020 roku dla wyniku wg LIFO na ~370 mln zł.
3
Dane na koniec roku.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy LOTOS S.A. oraz jej grupy kapitałowej za 2021 rok
9
2 Istotne wydarzenia 2021 roku
styczeń – marzec 2021
○ Decyzją władz norweskich spółka LOTOS Norge otrzymała 3 nowe licencje
poszukiwawczo-wydobywcze (w obszarach NOAKA oraz Sleipner)
19.01.2021
○ Pan Marian Krzemiński złożył rezygnację z pełnienia funkcji Wiceprezesa Zarządu
Spółki z dniem 1 marca 2021 roku
22.01.2021
○ Rada Nadzorcza Spółki powołała do składu Zarządu X wspólnej kadencji
Pana Krzysztofa Nowickiego na stanowisko Wiceprezesa Zarządu ds. Fuzji i Przejęć
z dniem 26 stycznia 2021 roku
22.01.2021
○ Grupa LOTOS wznowiła publikację modelowej marży rafineryjnej,
jednocześnie aktualizując jej metodykę kalkulacji
10.02.2021
○ Na terenie rafinerii Grupy LOTOS uruchomiony został czwarty nalewak kolejowy,
który pozwala na napełnienie 6 tys. ton paliw na dobę
10.02.2021
○ Rada Nadzorcza Spółki powołała do składu Zarządu X wspólnej kadencji
Pana Jarosława Wróbla na stanowisko Wiceprezesa Zarządu ds. Inwestycji i Innowacji
z dniem 2 marca 2021 roku
17.02.2021
○ Rozpoczął się planowy, cykliczny postój remontowy w rafinerii Spółki,
który potrwał do 1 maja 2021 roku
24.02.2021
○ Pan Artur Cieślik złożył rezygnację z pełnienia funkcji Wiceprezesa Zarządu
Spółki z dniem 15 marca 2021 roku
02.03.2021
○ Zarząd Grupy LOTOS przyjął kierunkową akceptację działań wewnątrzorganizacyjnych
mających na celu optymalizację struktury grupy kapitałowej oraz przygotowanie
do wdrożenia modelu środków zaradczych niezbędnych do fuzji z PKN Orlen S.A.
12.03.2021
○ Spółka LOTOS Petrobaltic wspólnie z partnerami podpisała list intencyjny
w sprawie współpracy oraz wzajemnego wsparcia zaangażowania w łańcuch
dostaw materiałów i usług w programie rozwoju morskiej energetyki wiatrowej
w polskiej wyłącznej strefie ekonomicznej na Bałtyku
31.03.2021
kwiecień – czerwiec 2021
○ Grupa LOTOS za pośrednictwem Fundacji LOTOS przekazała sprzęt medyczny na rzecz
szpitala w Nowym Tomyślu, po raz kolejny wspierając walkę z COVID-19. Łącznie kwota
wsparcia udzielonego przez Grupę LOTOS na walkę z pandemią wynosi około 12 mln zł
14.04.2021
○ Spółka zawarła umowę o współpracy z PKN Orlen, PGNiG oraz Skarbem Państwa dotyczącą
rekomendowanego scenariusza konsolidacji PKN Orlen, PGNiG oraz Grupy LOTOS
12.05.2021
○ Grupa LOTOS zakończyła prace rozszerzające dostępność usługi LOTOS Pay&GO,
dzięki której za pośrednictwem aplikacji mobilnej za paliwo można zapłacić
bezpośrednio przy dystrybutorze na ponad 320 stacjach marki LOTOS
20.05.2021
○ Rada Nadzorcza Grupy LOTOS powołała od 28 maja 2021 roku do składu Zarządu XI wspólnej
kadencji Spółki: Panią Zofię Paryłę – Prezesa Zarządu, Pana Krzysztofa Nowickiego – Wiceprezesa
Zarządu ds. Fuzji i Przejęć, Pana Piotra Walczaka – Wiceprezesa Zarządu ds. Produkcji i Handlu,
Pana Jarosława Wittstocka – Wiceprezesa Zarządu ds. Korporacyjnych, Pana Jarosława
Wróbla – Wiceprezesa Zarządu ds. Inwestycji i Innowacji
27.05.2021
○ Spółka LOTOS Kolej na mocy umowy o współpracy z litewską firmą LTC Cargo rozpoczęła
przewozy towarów na Litwę
28.05.2021
○ Jako element strategicznych działań ukierunkowanych na dywersyfikację dostaw
do przerobu w gdańskiej rafinerii trafiła po raz pierwszy nigeryjska ropa Forcados
28.05.2021
○
Spółka LOTOS Asfalt dokonała przedterminowej spłaty zadłużenia związanego z projektem EFRA
14.06.2021
○ LOTOS Petrobaltic podpisał z firmą Baltic Trade and Invest list intencyjny przy współpracy
przy projektach morskich farm wiatrowych
22.06.2021
○ Pan Adam Lewandowski złożył oświadczenie o rezygnacji z pełnienia funkcji członka Rady
Nadzorczej Grupy LOTOS ze skutkiem na dzień 29 czerwca 2021 roku
22.06.2021
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy LOTOS S.A. oraz jej grupy kapitałowej za 2021 rok
10
lipiec – wrzesień 2021
○ „Dobre Praktyki Spółek Notowanych na GPW 2021” weszły w życie. O stanie ich stosowania
Spółka poinformowała 30 lipca 2021 r. w raporcie EBI 1/2021
01.07.2021
○
Pierwsza na świecie instalacja filtracyjnego oczyszczania UCOPure dotarła do gdańskiej rafinerii
19.08.2021
○ Spółka LOTOS Kolej zaprezentowała na targach TRAKO 2021 swój nowy pojazd
– najnowocześniejszą lokomotywę w Europie – Vectron MS od firmy Siemens Mobility
22.09.2021
○ Spółka LOTOS Oil podpisała z firmą Kinetics Technology umowę na realizację Projektu
Hydrokrakingowego Bloku Olejowego (HBO) w formule stała cena i realizacja „pod klucz” dla
całego zakresu technicznego przedsięwzięcia inwestycyjnego, którego celem jest produkcja
nowych wysokomarżowych produktów (olejów bazowych Grupy II) z planowanym terminem
przekazania do eksploatacji w pierwszej połowie 2025 roku
28.09.2021
○ LOTOS Petrobaltic podpisał 2-letni kontrakt ze spółką zależną Energi z Grupy PKN Orlen –
Enspirion – na korzystanie z łączności krytycznej TETRA na Morzu Bałtyckim
28.09.2021
○ Grupa LOTOS w konsorcjum z Instytutem Energetyki oraz Akademią Górniczo Hutniczą
w Krakowie uruchomiła nowy projekt wodorowy – VETNI, którego celem jest opracowanie
wysoce efektywnej instalacji umożliwiającej wysokosprawną produkcję wodoru o wysokiej
czystości w oparciu o elektrolizery stałotlenkowe zasilane energią z odnawialnych źródeł
30.09.2021
październik – grudzień 2021
○ LOTOS Petrobaltic uruchomił przesył gazu z bałtyckiego złoża B8 na ląd do spółki Energobaltic
we Władysławowie, gdzie w jej elektrociepłowni produkowana jest energia cieplna przekazywana
do miejskiej sieci ciepłowniczej
01.10.2020
○ Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie Spółki wyraziło zgodę na wydzielenie i przeniesienie aktywów
rafineryjnych do spółki LOTOS Asfalt, a także warunkowe zgody na zbycie aktywów objętych
środkami zaradczymi – niezbędne do kontynuacji procesu połączenia Grupy LOTOS z PKN Orlen
14.10.2021
○ Grupa LOTOS została doceniona za wysoką jakość pod względem wartości użytkowej dla
akcjonariuszy i inwestorów przygotowywanych raportów, zajmując trzecie miejsce w konkursie
„The Best Annual Report 2020” organizowanym przez Instytut Rachunkowości i Podatków
14.10.2021
○ Zarząd Grupy LOTOS oraz przedstawiciele związków zawodowych uzgodnili treść
porozumienia zabezpieczającego pracowników spółek, które ze względu na realizację
środków zaradczych znajdą się poza grupą kapitałową
26.10.2021
○ Uruchomione zostało wydobycie ze złoża YME na Norweskim Szelfie Kontynentalnym,
w przypadku którego szacowane średnie wydobycie w perspektywie pięciu kolejnych
lat ma wynieść około 5 tysięcy baryłek ropy dziennie
26.10.2021
○ LOTOS Petrobaltic wraz z partnerami – Grupą LOTOS oraz Grupą Azoty – zaprezentował
zbiór rekomendacji w zakresie zmian legislacyjnych mających umożliwić uruchomienie
w Polsce wielkoskalowych, komercyjnych projektów dotyczących podziemnego składowania
dwutlenku węgla (ang. carbon capture and storage – CCS)
02.11.2021
○ Zgodnie z uchwałą NWZ Grupy LOTOS z 14 października 2021 r. zorganizowana część
przedsiębiorstwa związana z działalnością rafineryjną w Gdańsku została wniesiona aportem
do spółki LOTOS Asfalt, w zamian za co Grupa LOTOS objęła nowe udziały w tej spółce
02.11.2021
○ Komisja Europejska wyraziła zgodę na wydłużenie terminu realizacji środków zaradczych
niezbędnych do przeprowadzenia fuzji Grupy LOTOS z PKN Orlen – do 14 stycznia 2022 roku
12.11.2021
○ Grupa LOTOS, będąc jednym z sygnatariuszy inicjatywy pilotowanej przez Ministerstwo
Klimatu i Środowiska, podpisała porozumienie o współpracy na rzecz rozwoju sektora
biogazu i biometanu w Polsce
23.11.2021
○ Spółka LOTOS Asfalt podpisała nową umowę kredytową na refinansowanie Projektu EFRA
wraz z kredytami pomocniczymi
28.12.2021
○ Grupa LOTOS podpisała aneks do listu intencyjnego dotyczącego analizy możliwości oraz
ewentualnych warunków zrealizowania wspólnej inwestycji w zakresie budowy elektrowni
gazowo-parowej w Gdańsku przez Energę, PKN Orlen oraz Grupę LOTOS
29.12.2021
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy LOTOS S.A. oraz jej grupy kapitałowej za 2021 rok
11
3 Otoczenie zewnętrzne Grupy LOTOS S.A. i jej grupy kapitałowej
w 202 1 roku
Wpływ pandemii COVID-19 na światowy rynek paliw
W 2021 roku nastąpiła szybka odbudowa gospodarcza, która doprowadziła do dużych wzrostów cen energii
elektrycznej oraz surowców. Niewątpliwie obraz sytuacji gospodarczej w tym okresie był zatem zdecydowanie
odmienny w porównaniu do recesji, która miała miejsce w 2020 roku z uwagi na pandemię COVID-19. Zgodnie
z prognozami Międzynarodowego Funduszu Walutowego (MFW) ze stycznia 2022 roku wzrost gospodarczy na świecie
wyniósł 5,9%. W całej Europie dynamika była również niezwykle wysoka (największy wzrost w Irlandii na poziomie 13,0%,
natomiast najmniejszy na Białorusi na poziomie 2,1%), a tego typu odbudowa miała miejsce pomimo wprowadzanych
lokalnie, choć z mniejszym niż w 2020 roku natężeniem, obostrzeń w życiu społeczno-gospodarczym. Dodatkowo na
poprawę warunków gospodarczych wpływ miała skuteczność szczepionek przeciwko wirusowi
COVID-19, a także tempo ich wprowadzania na całym świecie. Niemniej, uwzględniając perspektywy rozwoju
gospodarczego, nadal pozostaje wiele czynników, które mogą zakłócić dynamikę wzrostu gospodarki światowej
– w tym ryzyko pojawienia się potencjalnie nowych groźnych wariantów wirusa COVID-19, wąskie gardła w łańcuchu
dostaw, poziomy długu państwowego w wielu państwach wraz z rosnącą presją inflacyjną i reakcjami banków
centralnych. Przede wszystkim jednak największa niepewność związana jest z dalszym rozwojem konfliktu w Ukrainie.
Wraz z poprawą koniunktury gospodarczej nastąpił również wzrost zapotrzebowania na paliwa. W ocenie agencji
analitycznych wzrost wyniósł powyżej 5%, co miało swoje odzwierciedlenie w rosnących notowaniach ropy naftowej.
W 2021 roku notowania ropy naftowej gatunku Brent wyniosły średnio 70,9 USD/bbl wobec 41,8 USD/bbl w 2020 roku.
Duży wpływ na kształtujące się w trakcie roku notowania miały z jednej strony działania państw OPEC+ w kierunku
bilansowania rynku (ograniczony wzrost produkcji skutkujący spadkiem zapasów w państwach OECD), a z drugiej strony
rosnąca dostępność surowca z państw spoza OPEC (głównie USA, Kanada, Rosja, Norwegia, Gujana, Argentyna).
Na obraz rynku energetycznego w 2021 roku na świecie duży wpływ miały kształtujące się notowania gazu ziemnego.
W pierwszej połowie 2021 roku cena tego surowca była pod presją niskich temperatur (mroźna zima), natomiast
w drugiej połowie 2021 roku na notowania wpływ miało wiele innych czynników, w tym strategia Rosji w kierunku
ograniczania eksportu do Europy (także do magazynów, których właścicielem jest OAO Gazprom), która docelowo
miała doprowadzić do oddania do eksploatacji gazociągu Nord Stream 2 (certyfikacja została wstrzymana). W dalszej
kolejności mniejsza produkcja surowca na kontynencie (Norwegia, Wielka Brytania), trwająca odbudowa gospodarcza
(duży wzrost eksportu do regionu Azji i Pacyfiku), a także zmniejszona dostępność surowca w dostawach morskich
(LNG) sprawiły, że notowania tego surowca na brytyjskim rynku NBP (National Balancing Point) wzrosły z 43,6 USD/boe
do 97,7 USD/boe, powodując niepewność co do dalszego rozwoju gospodarczego (rosnąca presja inflacyjna).
Na kształtujące się ceny surowców energetycznych wpływ miały także regulacje UE oraz działania w kierunku
zwiększenia ochrony środowiska. Zaproponowany przez KE pakiet legislacyjny Fit for 55 może mieć w kolejnych latach
fundamentalny wpływ na rynek paliw (kształtujące się zapotrzebowanie) oraz same rafinerie (zwiększanie obciążeń
podatkowych). Jednym z proponowanych rozwiązań jest objęcie coraz to większej liczby sektorów (transportowy,
morski) systemem redukcji emisji CO
2
(EU ETS). Uwzględniając kształtujące się notowania uprawnień w 2021 roku, które
wzrosły z poziomu 28,2 USD/t do 62,7 USD/t, można przewidywać dalsze trudności makroekonomiczne dla przemysłu
rafineryjnego w Europie, co może skutkować zamknięciami najmniej rentownych zakładów.
Popyt na ropę naftową
3.2.1 Świat
Wykres 9.
Popyt na ropę naftową w latach 2017-2021
(w mln b/d)
Wykres 10.
Główni konsumenci ropy naftowej w 2021 roku
(w mln b/d)
Źródło: opracowanie własne na podstawie danych Organization od the Petroleum Exporting Countries (OPEC)
97,3
98,8
99,8
91,0
96,6
70
80
90
100
110
2017 2018 2019 2020 2021
19,9
14,5
13,0
8,0
7,4
33,9
USA
Chiny
Europa
Bliski Wschód
Azja
Pacyficzna
Pozostałe
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy LOTOS S.A. oraz jej grupy kapitałowej za 2021 rok
12
W 2021 roku zapotrzebowanie na ropę naftową na świecie wyniosło średnio 96,63 mln baryłek dziennie w porównaniu
do 90,98 mln baryłek dziennie w 2020 roku (wzrost o 6%).
W dalszym ciągu, pomimo pandemii koronawirusa, największym na świecie konsumentem ropy naftowej pozostają
USA. W 2021 roku zapotrzebowanie na surowiec wśród trzech największych konsumentów (USA, Chiny, Europa)
najbardziej wzrosło w USA (+8,4%) w porównaniu do 2020 roku. W przypadku tego państwa znaczna część
przerabianego w rafineriach surowca pochodzi z krajowych złóż (w tym przede wszystkim z niekonwencjonalnych,
tj. z formacji łupkowych).
Do głównych czynników kształtujących poziom zapotrzebowania na ropę naftową i gaz ziemny można zaliczyć:
o działania na rzecz ochrony klimatu – w lipcu 2021 roku, realizując postanowienia tzw. Zielonego Ładu, Komisja
Europejska opublikowała pakiet legislacyjny pod nazwą Fit for 55, który ma na celu przyspieszenie
transformacji gospodarczej w celu osiągnięcia neutralności klimatycznej UE. Wpływ na zapotrzebowanie na
ropę naftową mają w szczególności proponowane obowiązki minimalnego udziału zrównoważonych paliw,
np. lotniczych, dla ich dostawców. Ponadto zaproponowane zostały zmiany limitów emisyjnych dla pojazdów,
tj. redukcja emisji gazów cieplarnianych o 55% do 2030 r. w porównaniu do 1990 r., a w perspektywie
długofalowej do przejścia na zerowe emisje netto do 2050 r. Wysoka i systematycznie rosnąca cena
uprawnień do emisji dwutlenku węgla stymuluje z kolei zmianę bilansu energetycznego na rzecz zwiększenia
w nim udziału odnawialnych źródeł energii;
o dynamika wzrostu gospodarczego – otwieranie się gospodarek światowych po okresach ścisłych lockdownów
oraz restrykcji w podróżowaniu przyczyniło się do powrotu wzrostu światowego PKB względem lat ubiegłych,
zwłaszcza 2020 roku. Jak przewiduje Międzynarodowy Fundusz Walutowy, w 2022 roku powinno nastąpić
odbicie aktywności gospodarczej, a globalny wzrost PKB sięgnąć ma 4,4% (wobec 5,9% w 2021 roku) – choć
prognoza ta wydaje się mocno niepewna ze względu na wybuch wojny na terytorium Ukrainy;
o logistykę i transport – w ciągu roku obserwowane były problemy w sektorze transportu. Wśród największych
z nich należy wskazać zatory w portach, niedobory pracowników oraz nagłe wzrosty popytu na produkty;
o zmiany w preferencjach ludności – w wyniku utrzymującej się pandemii COVID-19 w ciągu roku obserwowany
był trend polegający na wykorzystywaniu transportu samochodami prywatnymi zamiast transportu
publicznego. Ponadto, na zwiększenie wykorzystanie prywatnego transportu wpłynęła wciąż ograniczona
liczba połączeń lotniczych;
o postęp techniczny – oprócz zastosowania nowych, alternatywnych paliw wprowadzane są innowacje mające
na celu zmniejszenie zużycia paliw przez tradycyjne napędy, np. w zakresie podniesienia wydajności silników
samochodowych, obniżenia masy pojazdów użytkowych, odzyskiwania mocy w trakcie hamowania czy też
bardziej aerodynamicznych kształtów pojazdów. Postęp techniczny wpływa także na koszty i efektywność
takich rozwiązań.
Wykres 11. Dynamika Produktu Krajowego Brutto w 2021 roku (w %)
Źródło: opracowanie własne na podstawie danych MFW (szacunek)
5,9
5,6
5,2
1,6
8,1
9,0
4,5
2,9
4,7
5,3
10,0
5,4
Świat USA Strefa
euro
Japonia Chiny Indie Rosja Arabia
Saudyjska
Brazylia Meksyk Argentyna Polska
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy LOTOS S.A. oraz jej grupy kapitałowej za 2021 rok
13
3.2.2 Polska
W 2021 roku konsumpcja paliw (benzyna, olej napędowy, lekki olej opałowy, LPG, paliwo lotnicze) w Polsce wyniosła
w sumie 34,6 mln m
3
i była o 7,1% wyższa niż w 2020 roku. W związku z mniejszą liczbą ograniczeń związanych
z pandemią wzrosty popytu widoczne były w każdej grupie produktowej, w tym zużycie benzyny wzrosło o 9,8%,
oleju napędowego o 6,8%, lekkiego oleju opałowego o 1%, a paliwa lotniczego o 25%.
Wykres 12. Konsumpcja paliw w Polsce (w mln m
3
)
Źródło: opracowanie własne na podstawie danych Polskiej Organizacji Przemysłu i Handlu Naftowego (POPiHN)
Podaż ropy naftowej
3.3.1 Świat
W 2021 roku nadal obowiązywało porozumienie państw OPEC+, które w efekcie pandemii COVID-19 uległo znacznym
modyfikacjom. Państwa zrzeszone zareagowały na zmiany zachodzące w otoczeniu, a zwłaszcza Araba Saudyjska, która
w lutym zdecydowała się na dobrowolne zmniejszenie podaży surowca o 1 mln b/d. Jednakże, wiara organizacji
w odrodzenie popytu na surowiec w ciągu kolejnych miesięcy wpłynęła na regularne, comiesięczne zwiększanie podaży
surowca o kilkaset tys. b/d. Nadal w mocy utrzymane były sankcje USA nałożone na Iran, co ograniczyło dostępność
ciężkich i kwaśnych gatunków ropy. W 2021 roku dwukrotnie doszło do ograniczenia podaży surowca z USA w wyniku
działania sił natury. Oba przypadki miały miejsce na południowym wybrzeżu USA. Na przełomie lutego i marca silne
mrozy spowodowały czasowe braki w dostawach energii elektrycznej, w wyniku których wydobycie w regionie spadło
okresowo o 4 mln b/d. Następnie w sierpniu uderzenie huraganu Ida spowodowało czasowe zatrzymanie wydobycia
ropy naftowej na poziomie 1,74 mln b/d, tj. 17% całkowitego wydobycia w USA z tego okresu. Szybki wzrost popytu na
surowiec w ciągu roku wpłynął na wzrost jego cen do najwyższych poziomów obserwowanych od lat i tym samym
wzrostu inflacji oraz cen paliw. Najwięksi importerzy surowca na świecie, chcąc przeciwdziałać tym negatywnym
czynnikom odbudowy gospodarczej, decydowali się na uwalnianie na rynkach lokalnych części zapasów strategicznych
ropy naftowej.
21,9
6,6
4,7
0,7
0,7
20,5
6,0
4,5
0,6
0,7
20,9
6,5
5,2
1,4
0,7
Olej napędowy
Benzyny silnikowe
Gaz płynny LPG
Paliwo JET
Lekki olej opałowy
2021
2020
2019
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy LOTOS S.A. oraz jej grupy kapitałowej za 2021 rok
14
Wykres 13. Wydobycie ropy naftowej w latach 2017-2021
(w mln b/d)
Wykres 14. Główni producenci ropy naftowej w 2021 roku
(w mln b/d)
Źródło: opracowanie własne na podstawie danych OPEC
W 2021 roku globalne wydobycie ropy naftowej wzrosło z poziomu 93,9 mln b/d do 95,53 mln b/d. Podaż surowca
wzrosła rok do roku u wszystkich głównych producentów na świecie. Stany Zjednoczone wciąż pozostawały
największym z nich, pomimo utrzymującej się pandemii COVID-19. Wzrost wydobycia w tym kraju był jednak
stosunkowo powolny (+240 tys. b/d w porównaniu do 2020 roku), czego powodem była stabilizacja wyników
finansowych po znaczących stratach odniesionych w roku ubiegłym i bardzo ograniczone inwestycje w przywrócenie
wydobycia. Efektem był wzrost importu netto surowca w kraju o 520 tys. b/d rok do roku. Do pozostałych kluczowych
państw dla międzynarodowego rynku ropy naftowej należy zaliczyć Rosję (10,78 mln b/d), Arabię
Saudyjską (9,11 mln b/d), Kanadę (5,58 mln b/d) oraz Irak (4,06 mln b/d).
3.3.2 Polska
Na początku 2021 roku w Polsce było udokumentowanych 87 złóż ropy naftowej, w tym w Karpatach – 29 złóż, na ich
przedgórzu (w zapadlisku przedkarpackim) – 12 złóż, na Niżu Polskim – 44 złoża, a na obszarze polskiej strefy
ekonomicznej Morza Bałtyckiego – 2 złoża. Złoża ropy naftowej w Karpatach są na wyczerpaniu, natomiast na
pozostałych złożach w dalszym ciągu trwają prace wydobywcze oraz podejmowana są wysiłki na rzecz zwiększenia
poziomu sczerpania złóż. W 2020 roku stan wydobywalnych zasobów ropy naftowej i kondensatu wyniósł 22,1 mln ton
(zasoby bilansowe i pozabilansowe) i w porównaniu z rokiem poprzednim zmalał o 0,9 mln ton. W 2020 roku największy
przyrost zasobów odnotowano w złożu Lubiszyn (lepsze rozpoznanie złoża prowadzoną eksploatacją). Wydobycie ropy
naftowej i kondensatu w 2020 roku ze wszystkich złóż, wyniosło 911,4 tys. ton i zmniejszyło się w stosunku do roku
poprzedniego o 25,3 tys. ton. Krajowe złoża pokrywają jedynie 3% całkowitego krajowego zapotrzebowania na ten
surowiec.
W 2021 roku w dalszym ciągu (z uwagi na położenie geograficzne, dostępność surowca, istniejącą infrastrukturę dostaw,
a także funkcjonujące w rafineriach instalacje) ropa naftowa do krajowych rafinerii była dostarczana przede wszystkim
z Rosji. Do Polski dostarczana jest także ropa naftowa z Arabii Saudyjskiej, Nigerii, Kazachstanu, Norwegii oraz Wielkiej
Brytanii.
Ceny ropy naftowej i gazu ziemnego
W 2021 roku średnie notowanie ropy naftowej gatunku Brent wyniosło 70,9 USD/bbl i było o 69,4% wyższe
w porównaniu do 2020 roku. Głównym czynnikiem działającym na wzrost ceny tego surowca był wzrost
zapotrzebowania na ropę, który wg OPEC w 2021 roku wyniósł około 6%. Wynikał on w głównej mierze z odbudowy
gospodarek po okresie lockdownów w 2020 roku, a w konsekwencji z szacowanego wzrostu globalnego PKB
na poziomie blisko 6%. Od czasu zniesienia restrykcji w maju stale rósł popyt w USA, Europie, Chinach czy Indiach.
W 2021 roku zapotrzebowanie na surowiec wśród trzech największych konsumentów (USA, Chiny, Europa) najbardziej
wzrosło w USA (+8,4%) w porównaniu do 2020 roku.
Ponadto znacząca dla bilansowania rynku była aktywna polityka państw OPEC+, służąca bieżącemu monitorowaniu
sytuacji podażowo-popytowej na rynku. Zgodnie z lipcowymi uzgodnieniami, kraje członkowskie miały zwiększać swoje
wydobycie od sierpnia do grudnia o 400 tys. b/d miesięcznie.
Nie bez znaczenia pozostaje również fakt obserwowanego od września ubiegłego roku wzrostu opłacalności
wykorzystania ropy naftowej względem pozostałych wsadów do produkcji energii elektrycznej w wyniku wysokich cen
gazu ziemnego oraz wysokie poziomy globalnej inflacji, która skłania inwestorów do zwiększenia inwestycji w surowce.
W 2021 roku średnia różnica pomiędzy gatunkami ropy Urals i Brent wyniosła -1,83 USD/bbl, w porównaniu
do -0,6 USD/bbl w 2020 roku. Wycena mieszanki Rebco rosła w mniejszym tempie niż gatunku Brent, m.in. z uwagi na
97,8
100,5
100,5
93,9
95,5
80
85
90
95
100
105
110
2017 2018 2019 2020 2021
18,8
10,8
9,1
5,6
4,1
47,2
USA
Rosja
Arabia Saudyjska
Kanada
Irak
Pozostałe
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy LOTOS S.A. oraz jej grupy kapitałowej za 2021 rok
15
zwiększoną podaż przez Rosję wraz z luzowaniem polityki OPEC+. Od lutego obserwowano wzrost programów
załadunkowych w rosyjskich portach eksportowych. Największy poziom od początku pandemii program załadunkowy
osiągnął w październiku, tj. równy 7,41 mln ton, a przyczyniły się do tego jesienne postoje remontowe w Rosji. Okresowo
na popyt na ropę Urals oddziaływały z jednej strony wysokie zainteresowanie słodkimi gatunkami rop w trzecim
kwartale (rosnące koszty produkcji wodoru z uwagi na wysokie ceny gazu ziemnego), a następnie rosnące cracki na
średnie frakcje odwróciły uwagę rynku ku ropom o średniej i wysokiej kwasowości.
Wykres 15. Notowania ropy naftowej Brent w latach 2018-2021 (w USD/bbl)
Źródło: opracowanie własne na podstawie danych Refinitiv
W 2021 roku notowania gazu ziemnego były bardzo zmienne. Jednocześnie nastąpił ich istotny wzrost w porównaniu
do 2020 roku (w przypadku brytyjskiego National Balancing Point średnioroczna cena wzrosła o około 390%, wynosząc
88,1 USD/boe), co było efektem kilku czynników:
o zwiększonego zapotrzebowania na surowiec (odbudowa gospodarcza);
o niskiego poziomu wypełnienia magazynów w Europie (zapasy na początku października 2021 roku – początek
sezonu grzewczego – były mniejsze o 18,1% w porównaniu do 2020 roku);
o spekulacyjnych praktyk rynkowych;
o ograniczania dostaw surowca przez Rosję (co najmniej 5,5% mniej niż w 2020 roku), która podejmowała
działania w kierunku certyfikacji gazociągu Nord Stream 2 i to pomimo rekordów w zakresie wydobycia
surowca w tym państwie (514,8 mld m
3
w 2021 roku a więc więcej o 62,2 mld m
3
wobec 2020 roku)
o mniejszego wydobycia surowca w Norwegii oraz Wielkiej Brytanii (efekt prac remontowych na złożach);
o mniejszymi dostawami LNG do Europy (10% mniej niż w 2020 roku, gdyż faworyzowany był rynek Azji
i Pacyfiku).
W trakcie całego 2021 roku rynek w Europie znajdował się pod presją notowań oraz braku dostępności do surowca
(m.in. działania Rosji, które skutkowały niskim poziomem wypełnienia magazynów należących do OAO Gazprom
w Austrii, Niemczech oraz Holandii). Tego typu sytuacja uległa nieznacznej poprawie pod koniec 2021 roku, ale tylko
chwilowo nastąpiło zmniejszenie presji na notowania w efekcie zwiększonych dostaw LNG do Europy z USA. Trudności
w dostępności do gazu ziemnego skutkowały większą wrażliwością na czynniki o charakterze jednostkowym
(np. zmniejszone wytwarzanie energii elektrycznej z farm wiatrowych na kontynencie, chwilowe problemy
w elektrowniach jądrowych).
0
20
40
60
80
100
sty 18
lut 18
mar 18
kwi 18
maj 18
cze 18
lip 18
sie 18
wrz 18
paź 18
lis 18
gru 18
sty 19
lut 19
mar 19
kwi 19
maj 19
cze 19
lip 19
sie 19
wrz 19
paź 19
lis 19
gru 19
sty 20
lut 20
mar 20
kwi 20
maj 20
cze 20
lip 20
sie 20
wrz 20
paź 20
lis 20
gru 20
sty 21
lut 21
mar 21
kwi 21
maj 21
cze 21
lip 21
sie 21
wrz 21
paź 21
lis 21
gru 21
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy LOTOS S.A. oraz jej grupy kapitałowej za 2021 rok
16
Wykres 16. Notowania cen gazu ziemnego NBP
4
w latach 2018-2021 (USD/boe)
Źródło: opracowanie własne na podstawie danych Refinitiv
Ceny ropy naftowej na światowych rynkach są zwyczajowo wyrażane w dolarach. Dlatego też z perspektywy spółek
rafineryjnych ważne są nie tylko notowania samej ropy naftowej, ale także kształtowanie się kursu waluty ich kraju
wobec waluty amerykańskiej. W 2021 roku notowania złotego nieznacznie umocniły się w stosunku do amerykańskiego
dolara, tj. średni kurs USD/PLN spadł o 0,9%, z poziomu 3,8978 zł w 2020 roku do poziomu 3,8647 zł w 2021 roku.
Jednak od listopada 2021 notowania USD/PLN kształtowały się na poziomach przekraczających 4 USD/PLN.
Wykres 17. Notowania złotego w relacji do USD w latach 2018-2021
Źródło: opracowanie własne na podstawie danych Narodowego Banku Polskiego
Ponadto na ceny ropy naftowej i gazu mogą oddziaływać takie czynniki jak spadek zapotrzebowania (sytuacja
gospodarcza), niepewna sytuacja geopolityczna oraz konflikty zbrojne w rejonach wydobycia ropy naftowej, restrykcje
importowe i eksportowe oraz warunki pogodowe i klęski żywiołowe.
4
NBP – National Balancing Point.
0
50
100
150
200
250
300
350
400
sty 18
lut 18
mar 18
kwi 18
maj 18
cze 18
lip 18
sie 18
wrz 18
paź 18
lis 18
gru 18
sty 19
lut 19
mar 19
kwi 19
maj 19
cze 19
lip 19
sie 19
wrz 19
paź 19
lis 19
gru 19
sty 20
lut 20
mar 20
kwi 20
maj 20
cze 20
lip 20
sie 20
wrz 20
paź 20
lis 20
gru 20
sty 21
lut 21
mar 21
kwi 21
maj 21
cze 21
lip 21
sie 21
wrz 21
paź 21
lis 21
gru 21
3,20
3,40
3,60
3,80
4,00
4,20
4,40
sty 18
lut 18
mar 18
kwi 18
maj 18
cze 18
lip 18
sie 18
wrz 18
paź 18
lis 18
gru 18
sty 19
lut 19
mar 19
kwi 19
maj 19
cze 19
lip 19
sie 19
wrz 19
paź 19
lis 19
gru 19
sty 20
lut 20
mar 20
kwi 20
maj 20
cze 20
lip 20
sie 20
wrz 20
paź 20
lis 20
gru 20
sty 21
lut 21
mar 21
kwi 21
maj 21
cze 21
lip 21
sie 21
wrz 21
paź 21
lis 21
gru 21
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy LOTOS S.A. oraz jej grupy kapitałowej za 2021 rok
17
Przerób ropy naftowej
3.5.1 Moce przerobowe
W 2021 roku widoczna była odbudowa wykorzystania mocy przerobowych w rafineriach na świecie. Na koniec roku
wzrost wskaźnika o 11,2 p.p. rok do roku do 83,0% wykazały kraje europejskie, w USA natomiast wskaźnik zwiększył się
o 10,7 p.p. względem roku ubiegłego, osiągając poziom 89,8%. Najmniejszy wzrost odnotowany został na kontynencie
azjatyckim, gdzie lokalne rafinerie zwiększyły wykorzystanie mocy przerobowych w grudniu o 2 p.p. względem roku
ubiegłego. Współcześnie następuje specjalizacja w kierunku coraz bardziej złożonych zakładów, charakteryzujących się
zwiększoną zdolnością przetwarzania wtórnego.
Ten występujący od wielu lat trend jest wynikiem połączenia tendencji do zamykania starszych, prostszych rafinerii,
stopniowego dodawania przetwarzania wtórnego w istniejących zakładach i budowania nowych rafinerii o wysokim
poziomie złożoności. Wynika to z rosnącego światowego popytu głównie na lekkie, czyste produkty i stopniowego
spadku popytu na resztkowy olej opałowy. Ponadto zmiany te wynikają z coraz surowszych przepisów dotyczących
jakości paliw.
Od 2012 roku w Europie zamknięto szereg rafinerii, o mocach przerobowych wynoszących łącznie około 2 mln b/d.
W Europie funkcjonuje ponad 100 zakładów, charakteryzujących się różnym poziomem konwersji, a część z nich
(uwzględniając panujące uwarunkowania rynkowe) cechuje niski poziom rentowności, w efekcie czego część zakładów
została lub zostanie zamknięta. Charakterystycznym trendem w panujących uwarunkowaniach jest również
przekształcanie zakładów w biorafinerie.
Z uwagi na coraz bardziej przyspieszane w czasie plany osiągniecia gospodarek zeroemisyjnych, prognozowany spadek
zapotrzebowania na paliwa, rosnące znaczenie kwestii środowiskowych i wykorzystanie innych źródeł energii istnieje
prawdopodobieństwo spadku poziomu mocy przerobowych rafinerii na świecie, a w konsekwencji likwidacji kolejnych
zakładów.
Wykres 18. Przerób ropy naftowej na świecie (w mln b/d)
Źródło: opracowanie własne na podstawie danych OPEC
Jednym z niewielu państw, które zwiększyły przerób ropy naftowej w 2021 roku względem 2019 roku były Chiny. Kraj
ten umocnił się na globalnym rynku rafineryjnym, otwierając kolejne moce wytwórcze o wysokim poziomie konwersji,
wywołując tym samym presję na działalność tradycyjnych rafinerii w krajach rozwiniętych. Ponadto, jak pokazują dane
MFW, kraj ten w dużo mniejszym stopniu pod względem gospodarczym odczuł pandemię COVID-19 w porównaniu
15,64
14,12
10,86
6,64
5,62
4,72
3,43
2,04
14,72
13,48
10,64
6,02
5,39
4,42
3,27
1,96
16,99
13,02
12,13
6,84
5,70
5,04
4,09
2,12
USA
Chiny
Kraje OECD w Europie
Bliski Wschód
Rosja i Morze Kaspijskie
Indie
Ameryka Łacińska
Afryka
2021
2020
2019
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy LOTOS S.A. oraz jej grupy kapitałowej za 2021 rok
18
do większości państw świata, odnotowując wzrost PKB o 2,3% w 2020 roku i 8% w 2021 roku (średnio na świecie
wskaźniki te wyniosły odpowiednio -3,1% oraz 5,9%).
W 2021 roku przerobiono w Polsce 24,8 mln ton ropy naftowej, tj. o 3,9% mniej niż w poprzednim roku.
Wykres 19. Przerób ropy naftowej w Polsce (w mln t)
Źródło: opracowanie własne na podstawie danych POPiHN
W 2021 roku różnice pomiędzy notowaniami produktów a ceną referencyjną ropy naftowej (tzw. cracki) przedstawiały
się następująco:
o benzyna – wartość najniższa 65,1 USD/t, najwyższa 225,5 USD/t, średnie notowanie wzrosło o 113,3% r/r,
tj. o 73,9 USD/t. Na premie na benzynach oddziaływały: mniejszy przerób surowca w rafineriach na
kontynencie na wiosnę; znaczący, sezonowy wzrost popytu w Europie oraz USA; wysokie poziomy eksportu
paliwa z Europy do Afryki, USA oraz w region Morza Śródziemnego. Pod koniec sierpnia miało miejsce
uderzenie huraganu Ida w Zatoce Meksykańskiej, które spowodowało czasowe zatrzymanie przerobu
tamtejszych rafinerii i jeszcze większy wzrost zainteresowania europejskim produktem. W listopadzie na
poziomach marż ważyły obawy o zapotrzebowanie na produkt w efekcie pojawienia się nowej mutacji wirusa
– Omikron. Jednak według uczestników rynku nie widać obecnie większego wpływu tego zjawiska na popyt;
o paliwo lotnicze (Jet) – wartość najniższa 24,9 USD/t, najwyższa 130,9 USD/t, średnie notowanie wzrosło
o 65,1% r/r, tj. o 27,2 USD/t. Zjawiskiem najważniejszym w 2021 roku było ożywienie ruchu transatlantyckiego
po zniesieniu ograniczeń dla zaszczepionych pasażerów przyjeżdżających do USA;
o olej napędowy – wartość najniższa 15,9 USD/t, najwyższa 101,6 USD/t, średnie notowanie spadło o 10,7% r/r,
tj. o 6 USD/t. W pierwszym kwartale 2021 roku na cracku ważyły przedłużające się w Europie obostrzenia
w przemieszczaniu oraz relatywnie duży import (w marcu z Rosji, a w kwietniu głównie Bilskiego Wschodu).
Od kwietnia następowała odbudowa cracku w wyniku znoszenia obostrzeń w mobilności, zadawalającego
tempa odbudowy gospodarki globalnej oraz spadku eksportu z Rosji oraz USA (w wyniku wysokich cen diesla
za oceanem okresowo notowano wręcz odwrotny kierunek arbitrażu od standardowego). W październiku
miało miejsce ograniczenie podaży średnich destylatów w związku z wysokimi kosztami produkcji wodoru
(rekordowe ceny gazu ziemnego). Przynajmniej trzy rafinerie na Starym Kontynencie obniżyły obciążenie
instalacji hydrokrakingu lub całkowicie je wyłączyły. Pod koniec roku pojawiały się sygnały o odbudowie rynku
do poziomów sprzed pandemii. Według Euroilstock w listopadzie w krajach EU15 + Norwegia zapasy paliwa
były najniższe od 2019 roku. Z kolei w grudniu popyt na produkt w USA był o 6% wyższy niż przed pandemią;
o ciężki olej opałowy (COO) – wartość najniższa -154,36 USD/t, najwyższa 96 USD/t, średnie notowanie spadło
o 60,7% r/r, tj. o -58,1 USD/t. Na marżach ważyła niska konsumpcja produktu na cele żeglugowe i do
wytwarzania energii elektrycznej, szczególnie obserwowana do kwietnia. W efekcie zapasy w Singapurze
i Fujairah w pierwszej połowie roku notowały wysokie poziomy. Od czerwca obserwowany był spadek
zapasów w obu tych portach. Już w sierpniu zapasy w Fujairah spadły poniżej poziomu sprzed pandemii,
głównie w wyniku rosnących cen gazu ziemnego i wzrostu zainteresowania ciężkimi frakcjami jako
alternatywnego medium energetycznego. Jednak w Singapurze nadal notuje się wysokie zapasy
(w październiku wzrosły one o 7,4% m/m), a po zakończeniu w listopadzie postojów remontowych w Rosji
oczekuje się również zwiększenia podaży z tego kierunku.
26,9
27,2
25,8
24,8
2018 2019 2020 2021
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy LOTOS S.A. oraz jej grupy kapitałowej za 2021 rok
19
Wykres 20. Marże na produktach w latach 2018-2021 (USD/t)
Źródło: opracowanie własne na podstawie danych Refinitiv
Otoczenie regulacyjne
Otoczenie regulacyjne Grupy LOTOS w ostatnim czasie uległo wielu przemianom. Poniżej przedstawione zostały
regulacje unijne, które miały lub będą miały największy wpływ na rozwój Grupy LOTOS.
Jedną z głównych zmian, jaka zaszła w regulacjach unijnych, było przedstawienie pakietu Fit for 55, którego celem jest
ograniczenie emisji o co najmniej 55 proc. do 2030 roku względem 1990 roku. Główna część tego pakietu została
opublikowana 14 lipca 2021 roku, a kolejne propozycje są przedstawiane regularnie. Proponowane zmiany legislacyjne
dotkną każdej dziedziny gospodarki. Przedstawiciele Komisji Europejskiej wskazywali na propozycje wsparcia
finansowego, które będzie dostępne dla wszystkich państw członkowskich UE, aby przeprowadzić zieloną
transformację. Działania podjęte przez UE mają wpłynąć na zrównoważony wzrost gospodarczy, zmniejszyć korzystanie
z paliw kopalnych oraz upowszechnić odnawialne źródła energii, które umożliwią wprowadzenie nowych technologii
i rozwój infrastruktury.
Dyrektywa dot. energii odnawialnej (RED)
Komisja Europejska przedstawiła nowelizację Dyrektyw RED dot. promowania energii ze źródeł odnawialnych.
Wyznacza ona ogólne zasady i cel dotyczące minimalnych poziomów energii ze źródeł odnawialnych. Oddzielny cel
dotyczy sektora transportowego, który według obecnych przepisów musi osiągnąć 14%. W ramach procedury
konsultacji publicznych Komisja Europejska zaproponowała następujące zmiany:
o dostawcy paliw będą zobowiązani do osiągnięcia 13% redukcji emisji gazów cieplarnianych (zamiast
minimalnego udziału energii odnawialnej, jak ma to miejsce w chwili obecnej);
o cel dla biopaliw zaawansowanych (produkowanych z surowców odpadowych wymienionych w zał. IX) wyniesie
0,2% w 2022 r., 0,5% w 2025 r. oraz 2,2% w 2030 r. (w sektorze lotniczym i żegludze – mnożnik 1,2);
o cel dla „paliw odnawialnych pochodzenia niebiologcznego” (np. wodór, e-paliwa) 2,6% w 2030 (w sektorze
lotniczym i żegludze – mnożnik 1,2);
o utrzymanie zasad dotyczących maksymalnego udziału biopaliw z surowców spożywczych – maksymalnie
1 p.p. powyżej poziomu z 2020 r., nie więcej niż 7%;
o utrzymanie maksymalnego udziału surowców z zał. IX B (UCO, tłuszcze zwierzęce) na poziomie 1,7%;
o zniesienie mnożników dla biopaliw zaawansowanych i energii elektrycznej;
o powstanie system handlu emisjami w sektorze transportu, na wzór ETS, który docelowo ma być zintegrowany
z obecnym system ETS;
o dostawcy energii do pojazdów elektrycznych będą otrzymywać certyfikaty redukcji emisji, które będą mogły
być nabywane przez dostawców paliw celem wykonania obowiązku redukcyjnego;
o zniesienie art. 7a Dyrektywy FQD, na podstawie której funkcjonuje w Polsce cel NCR (obowiązek redukcji emisji
o 6% w cyklu życia paliw);
-400
-300
-200
-100
0
100
200
300
sty 18
lut 18
mar 18
kwi 18
maj 18
cze 18
lip 18
sie 18
wrz 18
paź 18
lis 18
gru 18
sty 19
lut 19
mar 19
kwi 19
maj 19
cze 19
lip 19
sie 19
wrz 19
paź 19
lis 19
gru 19
sty 20
lut 20
mar 20
kwi 20
maj 20
cze 20
lip 20
sie 20
wrz 20
paź 20
lis 20
gru 20
sty 21
lut 21
mar 21
kwi 21
maj 21
cze 21
lip 21
sie 21
wrz 21
paź 21
lis 21
gru 21
Benzyna JET Diesel COO
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy LOTOS S.A. oraz jej grupy kapitałowej za 2021 rok
20
o wprowadzenie standardu ON B10 (do 10% zawartości FAME) oraz tzw. protection grade (obowiązek
równoczesnego oferowania także standardu B7) do 2030 r.;
o wprowadzenie celu dla wykorzystania paliw odnawialnych pochodzenia niebiologicznego w przemyśle na
poziomie 50% wodoru zużywanego na cele energetyczne i nieenergetyczne, z wyłączeniem wodoru
przeznaczonego do produkcji paliw do 2030 r.
Dyrektywy dot. handlu uprawnieniami do emisji CO
2
(EU ETS)
Regulacją mającą duże znaczenie dla funkcjonowania Grupy LOTOS jest unijny system handlu uprawnieniami do emisji
(EU ETS). Komisja Europejska w 2020 r. rozpoczęła proces implementacji IV fazy ETS przypadającej na lata 2021-2030,
która zbiega się z dwoma czynnikami zewnętrznymi: dużą presją politycznych ambicji Europejskiego Zielonego Ładu –
w tym negocjacji w sprawie podwyższenia do co najmniej 55% celu redukcji emisji gazów cieplarnianych do 2030 roku
– oraz kryzysem gospodarczym wywołanym pandemią COVID-19. W związku z publikacją Fit for 55 Komisja Europejska
zaproponowała następujące zmiany:
o utworzenie systemu handlu uprawnieniami do emisji CO
2
obejmującego emisje z sektora transportu
i budynków (równoległego do obecnie obowiązującego systemu ETS), zobowiązani do zakupów i umarzania
uprawnień do emisji będą m.in. dostawcy paliw;
o maksymalny poziom emisji (cap) w systemie ETS dla ww. sektorów zostanie zdefiniowany w 2026 r. w taki
sposób, aby osiągnąć redukcję emisji na poziomie 45% do 2030 r. w porównaniu z 2005 r.;
o współczynnik redukcyjny dla nowego systemu ETS dla transportu i budynków wyniesie 5,15% (o tyle będzie
co roku zmniejszana liczba uprawnień w systemie);
o w ETS dla transportu i budynków nie przewiduje się darmowych uprawnień (jak ma to miejsce w obecnym
systemie ETS), planowany jest natomiast mechanizm rezerwy stabilizacyjnej (analogiczny do istniejącego
w obecnym systemie ETS);
o włączenie sektora żeglugowego oraz lotnictwa do istniejącego ETS, zakres:
o 100% emisji z rejsów wewnątrz UE,
o 50% emisji z rejsów poza UE,
o 100% emisji występujących przy zacumowaniu w porcie UE;
o stopniowe wprowadzanie mechanizmu dla żeglugi;
o 20% zweryfikowanych emisji zgłoszonych za 2023 r.;
o 45% zweryfikowanych emisji zgłoszonych za 2024 r.;
o 70% zweryfikowanych emisji zgłoszonych za 2025 r.;
o 100% zweryfikowanych emisji zgłoszonych do 2026 r.;
o zwiększenie liniowego współczynnika redukcji uprawnień do emisji w obecnym systemie ETS do poziomu
4,2% rocznie (z obecnych 2,2%), co ma przyspieszyć wzrost cen uprawnień;
o jednorazowa redukcja puli uprawnień o 117 mln sztuk;
o zmiany w rezerwie stabilności rynkowej (MSR), czyli narzędziu służącym do zarządzania nadwyżką pozwoleń
w ramach EU ETS, MSR uruchamia się, gdy łączna liczba uprawnień w obiegu przekroczy 833 mln lub spadnie
poniżej 400 mln, liczba uprawnień w rezerwie zostałaby ograniczona do 400 mln;
o liczba uprawnień przekazywanych do MSR pozostanie na poziomie 24% do 2030 r.;
o aktualizacja zasad przyznawania darmowych uprawnień w celu ograniczenia ewentualnej potrzeby stosowania
międzysektorowego współczynnika korygującego (CSCF), wzrost do 2,5% od 2026 r. (z 1,6% obecnie);
o możliwość przyznania darmowych uprawnień będzie dodatkowo uzależniona od podejmowania działań
dekarbonizacyjnych;
o darmowe uprawnienia przeznaczone na sektor lotniczy wewnątrz UE zostaną wycofane do 2026 r.;
o wzmocnienie Funduszu na Rzecz Innowacji poprzez wzrost puli przekazanych do Funduszu uprawnień
z 450 mln do 650 mln uprawnień + środki z wycofania bezpłatnych uprawnień;
o wprowadzenie mechanizmu wsparcia dla inwestycji niskoemisyjnych w postaci kontraktów różnicowych na
CO
2
(CCfD – Carbon Contract for Difference).
Dyrektywy dot. opodatkowania energii i paliw (ETD)
Komisja Europejska w ramach pakietu Fit for 55 przedstawiła nowelizację dyrektywy dotyczącej opodatkowania energii
i paliw (Energy Tax Directive, ETD). Najważniejszym celem nowelizacji dyrektywy jest wykorzystanie systemu
podatkowego w celu wsparcia niskoemisyjnych alternatyw dla paliw ropopochodnych, takich jak biopaliwa, energia
elektryczna czy wodór. Zmiany mają polegać na odejściu od modelu, w którym bazą opodatkowania jest wolumen na
rzecz opodatkowania zawartości energii wyrażonej w GJ. Komisja przedstawiała projekt w którym proponuje między
innymi następujące zmiany:
o stawki opodatkowania mają się różnić w zależności od przeznaczenia energii i paliw:
o pełna stawka dla paliw kopalnych – 10,75 EUR/MJ,
o 2/3 stawki dla paliw przejściowych (LPG, szary wodór) na okres 10 lat – 7,17 EUR/MJ,
o 1/2 stawki dla biopaliw zrównoważonych, ale nie zaawansowanych – 5,38 EUR/MJ oraz minimalna dla
biopaliw – 0,15 EUR/MJ;
o różne stawki opodatkowania w zależności od przeznaczenia paliwa (transportowe, maszyny
budowlane/rolnicze, cele grzewcze);
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy LOTOS S.A. oraz jej grupy kapitałowej za 2021 rok
21
o w przypadku gdy produkt stanowi mieszaninę różnych paliw (np. benzyna E5, ON B7), każdy komponent ma
być opodatkowany według własnej stawki;
o 10-letnie okresy dostosowawcze przy wycofywaniu zwolnień podatkowych dla lotów wewnątrz UE (poza
lotami cargo) i żeglugi intra-UE, docelowo stawki jak dla paliw drogowych;
o stawki minimalne będą corocznie korygowane o inflację – dostosowanie na podstawie zmian ogólnounijnego
zharmonizowanego wskaźnika cen konsumpcyjnych z wyłączeniem energii i żywności nieprzetworzonej;
o możliwość ustalania przez Państwa Członkowskie stawek podatkowych dla paliw używanych do produkcji
energii, pod warunkiem odzwierciedlenia ich wpływu na środowisko.
Dyrektywa ma wejść w życie 1 stycznia 2023 r. i zacząć być stosowana od 1 stycznia 2024 r.
Dyrektywa dot. efektywności energetycznej (EED)
Dyrektywa dotycząca efektywności energetycznej (EED) ma na celu zmniejszenie zużycia energii, aby pomóc
w kształtowaniu bardziej ekologicznej przyszłości. Kluczowym elementem jest cel efektywności energetycznej na 2030 r.
na poziomie co najmniej 32,5%. Ma on zostać osiągnięty wspólnie w całej UE. Komisja dokonała przeglądu dyrektywy
w sprawie efektywności energetycznej. Główne zmiany w propozycji EED obejmują:
o zwiększenie celu w zakresie efektywności energetycznej z 32,5% o dodatkowe 9 p.p. do 2030 r. w porównaniu
z prognozami odniesienia na 2020 r.;
o wyższy cel w zakresie zmniejszenia zużycia energii pierwotnej (39%) i zużycia końcowego energii (36%) do
2030 r. (art. 9);
o roczny obowiązek oszczędności energii dla państw członkowskich w latach 2024-2030 zostanie zwiększony
z 0,8% do 1,5%;
o surowsze przepisy dotyczące opomiarowania i rozliczania energii cieplnej;
o wymogi dotyczące przejrzystych, publicznie dostępnych przepisów krajowych dotyczących podziału kosztów
zużycia ogrzewania, chłodzenia i ciepłej wody w budynkach wielomieszkaniowych i wielofunkcyjnych;
o monitorowanie poziomów sprawności nowych mocy wytwórczych energii.
Zrównoważone paliwa lotnicze
W lipcu 2021 r. Komisja Europejska przedstawiła również inicjatywę legislacyjną dotyczącą zrównoważonych paliw
lotniczych („ReFuelEU Aviation”). Celem jest przyspieszenie dekarbonizacji lotnictwa poprzez zwiększenie produkcji
i wykorzystania zrównoważonych paliw lotniczych (dalej SAF – Sustainable Aviation Fuel) oraz paliw syntetycznych.
W ramach konsultacji przedstawiony został projekt rozporządzenia zawierający różne opcje dotyczące wymuszenia
wzrostu wykorzystania SAF w sektorze lotniczym, m.in.:
o zobowiązanie dostawców paliw (podmioty dostarczające paliwa na rynek odpowiedzialne za zgłoszenie paliw
organom podatkowym właściwym w zakresie akcyzy, dostarczające paliwa na lotniska UE) do zapewnienia
minimalnego udziału zrównoważonych paliw lotniczych (SAF) oraz minimalnego udziału syntetycznych paliw
lotniczych (definiowanych jako paliwa odnawialne pochodzenia niebiologicznego zgodnie z obowiązującą
dyrektywą RED) dostarczanego na lotniska UE:
o 2% SAF od 2025,
o 5% SAF oraz 0,7% paliw syntetycznych od 2030 r.,
o 20% SAF i 5% paliw syntetycznych od 2035 r.,
o 32% SAF i 8% paliw syntetycznych od 2040 r.,
o 63% SAF i 28% paliw syntetycznych od 2050.
o dostawcy paliw w cyklu rocznym sprawozdają wolumeny paliw lotniczych oraz wolumeny i rodzaje
zrównoważonych paliw lotniczych, dostarczone na lotniska UE, wraz z informacjami o osiągniętych redukcjach
emisji;
o każde państwo ustala kary za brak realizacji celów, dla dostawców paliw kara ma stanowić co najmniej
dwukrotność różnicy w cenie tradycyjnego paliwa lotniczego i SAF pomnożoną przez wolumen brakujący do
wykonania celu, podobnie w przypadku paliw syntetycznych.
Powyższe obowiązki dla dostawców paliw mają wejść w życie 1 stycznia 2025 r.
Zeroemisyjny transport
Głównym celem pakietu jest wprowadzanie zachęt do zwiększania liczby pojazdów zeroemisyjnych, związku z czym
Komisja Europejska dokonała:
o rewizji norm emisji CO
2
dla pojazdów osobowych, dostawczych oraz ciężarowych;
o rewizji dyrektywy dot. infrastruktury paliw alternatywnych.
W 2020 roku zaczęły obowiązywać nowe normy emisji CO
2
dla samochodów osobowych, które wynoszą
95 g CO
2
/km. Jednak Komisja rozpoczęła prace nad rewizją ww. norm emisji dla pojazdów osobowych, dostawczych
oraz ciężarowych.
Najważniejsze założenia:
o wzrost poziomu redukcji emisji o 55% dla nowych pojazdów osobowych oraz o 50% dla pojazdów
dostawczych do 2030 r. (w porównaniu do emisji w 2021 r.);
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy LOTOS S.A. oraz jej grupy kapitałowej za 2021 rok
22
o obowiązek redukcji emisji z nowych pojazdów o 100% do 2035 r., co oznacza de facto zakaz sprzedaży
pojazdów spalinowych w UE.
Krokiem w kierunku zwiększania zeroemisyjnego transportu jest także rewizja dyrektywy dot. infrastruktury paliw
alternatywnych. Dyrektywa w obecnym kształcie określa zasady dotyczące rozwoju stacji ładowania dla samochodów
elektrycznych, stacji tankowania wodoru oraz gazu ziemnego CNG/LNG. Ustanawia minimalne wymogi dotyczące
rozbudowy infrastruktury paliw alternatywnych, które mają być wdrażane za pomocą krajowych ram polityki
w każdym kraju UE.
W ramach projektu rewizji zaproponowano :
o zmianę dotychczasowych definicji paliw alternatywnych, wprowadzono podział na:
o paliwa alternatywne (energia elektryczna, wodór, amoniak),
o paliwa odnawialne (biopaliwa) oraz
o paliwa alternatywne pochodzenia kopalnego (PLG, CNG, LNG);
o obowiązek zapewnienia minimalnej liczby punktów ładowania dla pojazdów osobowych na sieci dróg TEN-T
(transeuropejska sieć drogowa) w odległości nie większej niż 60 km po obu stronach drogi, dodatkowo:
o do 2025 r. minimalna moc stacji ma wynieść 300 kW, zaś minimalna moc pojedynczego punktu ładowania
na danej stacji 150 kW,
o do 2030 r. minimalna moc odpowiednio 600 kW dla stacji oraz 150 kW dla pojedynczego punktu;
o kumulatywny obowiązek mocy dostępnej na stacjach ładowania w wysokości minimum 1 kW na każdy
zarejestrowany w danym kraju pojazd elektryczny oraz minimum 0,66 kW na każdy zarejestrowany pojazd
hybrydowy;
o liczba stacji ładowania dla pojazdów osobowych poza drogami TEN-T musi zapewniać swobodne poruszanie
się pojazdami elektrycznymi – liczbę niezbędnych punktów ładowania określa każde państwo członkowskie
na podstawie prognozy liczby pojazdów elektrycznych;
o obowiązek zapewnienia minimalnej liczby punktów ładowania dla pojazdów ciężarowych na sieci dróg
TEN-T w odległości nie większej niż 60 km po obu stronach drogi, dodatkowo:
o do 2025 r. minimalna moc stacji ma wynieść 1 400 kW, zaś minimalna moc pojedynczego punktu
ładowania na danej stacji 350 kW,
o do 2030 r. minimalna moc odpowiednio 3 500 kW dla stacji oraz 350 kW dla pojedynczego punktu;
o dodatkowo obowiązek instalowania punktów ładowania na publicznie dostępnych parkingach i miejscach
postoju;
o obowiązek akceptowania przez punkty ładowania płatności elektronicznych;
o obowiązek zapewnienia do 2030 r. minimalnej liczby stacji tankownia wodoru o przepustowości min. 2 t/dzień
oraz ciśnieniu 700 bar (jednocześnie obowiązek, aby stacja mogła obsłużyć zarówno pojazdy osobowe, jak
i ciężarowe), w odległości minimum 150 km wzdłuż dróg TEN-T;
o obowiązek zapewnienia do 2030 r. co najmniej jednej stacji tankowania wodoru w każdym miejskim węźle
komunikacyjnym sieci TEN-T;
o obowiązek zapewnienia możliwości tankowania ciekłego wodoru na stacjach rozmieszczonych
w odległościach nie większych niż 450 km;
o podobnie jak w przypadku stacji ładowania konieczność akceptowania płatności elektronicznych;
o obowiązek zapewnienia odpowiedniej liczby stacji LNG do poruszania się po sieci dróg oraz portów TEN-T
od 1 stycznia 2025 r., brak bardziej szczegółowych obowiązków;
o sposoby realizacji ww. obowiązków określa każde Państwo członkowskie na swoim terenie.
Pakiet gazowy
15 grudnia 2021 r. Komisja Europejska opublikowała „Pakiet dotyczący wodoru i zdekarbonizowanego gazu”
(ang. Hydrogen and Decarbonised Gas Package) oraz projekt Rozporządzenia dotyczącego ograniczania emisji metanu
w sektorze energetycznym.
Na Pakiet gazowy składa się:
o Projekt dyrektywy ws. wspólnych zasad dla rynków wewnętrznych gazów odnawialnych i gazu ziemnego oraz
wodoru wraz z załącznikami,
o Projekt rozporządzenia ws. rynków wewnętrznych gazów odnawialnych i gazu ziemnego oraz
wodoru (recast) wraz z załącznikami.
Definicja i certyfikacja "niskoemisyjnych” gazów:
o Komisja proponuje wprowadzenie definicji „niskoemisyjnych” (ang. low-carbon) gazów oraz niskoemisyjnych
paliw, zgodnie z którą niskoemisyjne gazy i paliwa muszą spełniać próg redukcji emisji gazów cieplarnianych
na poziomie 70%;
o wprowadzone zostały również zasady certyfikacji gazu niskoemisyjnego i jego pochodnych, które mają
zapewnić, że redukcja emisji w wyniku ich stosowania wynosi co najmniej 70%:
o państwa członkowskie będą wymagać od podmiotów gospodarczych wykazania zgodności z progiem
70% poprzez dostarczenie „wiarygodnych informacji” oraz za pomocą systemu „bilansu masowego”,
niezależnie od tego, czy paliwa są produkowane w UE, czy są importowane;
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy LOTOS S.A. oraz jej grupy kapitałowej za 2021 rok
23
o podmioty gospodarcze byłyby również zobowiązane do przedstawienia dowodów,
że przeprowadzono odpowiedni i niezależny poziom audytu przedłożonych informacji w celu
sprawdzenia, czy stosowane systemy są dokładne, wiarygodne i zabezpieczone przed nadużyciami;
o KE przyjmie akty delegowane do końca 2024 r. w celu określenia metodologii oceny ograniczenia
emisji dzięki paliwom niskoemisyjnym;
o zasady certyfikacji mają stanowić uzupełnienie systemu certyfikacji dla paliw i gazów odnawialnych
zaproponowanego w projekcie RED III.
Obniżone taryfy wejściowe:
o aby zachęcić do wprowadzania gazów odnawialnych i niskoemisyjnych do sieci gazowej UE, Komisja
proponuje przyznanie 75% zniżki dla takich gazów na taryfy wejściowe;
o Komisja proponuje również zniesienie taryf transgranicznych dla takiego gazu, w tym dla punktów wejścia
i wyjścia do państw trzecich, od dnia 1 stycznia roku następującego po przyjęciu nowego Rozporządzenia.
Ponadto, w przyszłości taryfy transgraniczne nie będą miały zastosowania do specjalnej sieci wodorowej.
Ograniczenie umów długoterminowych na dostawy gazu ziemnego:
o Komisja proponuje, aby nie zawierano żadnych umów długoterminowych na dostawy gazu ziemnego, których
okres obowiązywania wykraczałby poza koniec 2049 r.
Wspólne zamówienia gazu:
o zgodnie z projektem państwa członkowskie szczególnie dotknięte gwałtownym wzrostem cen energii będą
mogły ustanowić mechanizm wspólnego zamawiania strategicznych zapasów przez operatorów systemów
przesyłowych, zgłaszając Komisji z wyprzedzeniem szereg informacji takich jak ilość gazu planowanego do
zakupu lub przewidywane koszty i korzyści;
o państwa członkowskie mają dokonać analizy swoich poziomów magazynowania gazu i potencjalne
zagrożenia dla bezpieczeństwa dostaw w ramach wspólnej regionalnej oceny ryzyka. W przypadku
zidentyfikowania zagrożeń, państwa członkowskie powinny mieć możliwość wprowadzenia środków
zaradczych spośród szeregu opcji, takich jak zobowiązania do utrzymywania minimalnych zapasów dla
użytkowników magazynu gazu i przetargi, które zachęcają do rezerwacji pojemności magazynowych.
Rynek wodoru:
o aby zapewnić UE konkurencyjny, otwarty i dynamiczny rynek wodoru do 2030 r., Komisja proponuje
ustanowienie ogólnounijnego 10-letniego planu rozwoju sieci wodorowej oraz utworzenie europejskiej sieci
operatorów sieci wodorowych (ENNOH);
o w zakresie „blendowania” gazu ziemnego z wodorem Komisja proponuje europejski pułap dla
transgranicznych punktów połączeń międzysystemowych, aby ograniczyć ryzyko segmentacji rynku. Od
1 października 2025 r. operatorzy systemów przesyłowych musieliby akceptować transgraniczne przepływy
gazu o zawartości wodoru (objętościowo) do 5%.
Inne inicjatywy w ramach Europejskiego Zielonego Ładu
Taksonomia
W czerwcu 2020 roku zatwierdzono system klasyfikacji dla zrównoważonych środowiskowo rodzajów działalności
gospodarczych zwany taksonomią. Na jej podstawie będzie można określić, który rodzaj działalności jest
zrównoważony (prowadzi do osiągnięcia neutralności klimatycznej). Klasyfikacja ta docelowo służyć ma przekierowaniu
strumieni kapitału z rynku prywatnego oraz programów unijnych na inwestycje wpisujące się w cele transformacji
energetycznej i osiąganie neutralności klimatycznej. Skutek regulacji najprawdopodobniej będzie taki, że projekty
związane z paliwami kopalnymi będą miały znacznie ograniczony dostęp do korzystnego finansowania, jednocześnie
inwestycje związane z dekarbonizacją będą mogły liczyć na dostęp do kapitału na preferencyjnych warunkach.
Strategia wodorowa UE
W lipcu 2020 roku Komisja Europejska opublikowała Strategię wodorową UE. Działania w niej opisane mają pomóc UE
osiągnąć neutralność klimatyczną do 2050 roku. Strategia kładzie największy nacisk na produkcję wodoru
z wykorzystaniem technologii bezemisyjnych, takich jak elektroliza wody. Priorytetem strategii ma być wsparcie
produkcji i wykorzystania wodoru jako istotnego narzędzia dekarbonizacji, w szczególności takich sektorów jak
przemysł energochłonny czy transport towarowy, jak również stabilizującego system elektroenergetyczny w obliczu
rosnącego udziału odnawialnych źródeł wytwarzania (rola wodoru w magazynowaniu energii). W fazie przejściowej
wspierany będzie także niskoemisyjny wodór, tzw. „niebieski” (wytwarzany z metanu z wykorzystaniem CCS) oraz inne
niskoemisyjne technologie wytwarzania.
Strategia na rzecz mobilności
Kolejną zapowiedzą zmian jest Strategia na rzecz mobilności. Określa ona plan działania obejmujący konkretne środki
polityczne, podzielony na 10 kluczowych obszarów, które będą przedmiotem prac Komisji w nadchodzących latach.
Najważniejsze elementy strategii na rzecz mobilności:
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy LOTOS S.A. oraz jej grupy kapitałowej za 2021 rok
24
o nadrzędnym celem ma być zmniejszenie emisji z transportu, który obecnie odpowiada za ponad 1/4 emisji
CO
2
w UE;
o zapewnienie co najmniej 30 mln pojazdów bezemisyjnych;
o podwojenie kolejowego ruchu towarowego, potrojenie ruchu kolei dużych prędkości i ukończenie
transeuropejskiej sieci transportowej z najnowocześniejszymi systemami zarządzania ruchem, cel: do końca
dekady 100 miast neutralnych dla klimatu;
o zapewnienie, że do 2030 r. podróże między miastami na odcinkach mniejszych niż 300 km będą neutralne
pod względem emisji CO
2
, kolej powinna być preferowana do podróży poniżej 1000 kilometrów;
o lotnictwo: do 2035 r. mają pojawić się samoloty i statki bezemisyjne; projekt określa cele paliwowe dla
przemysłu lotniczego: do 2030 roku udział paliw odnawialnych i niskoemisyjnych powinien osiągnąć 5%, do
2050 roku ma wzrosnąć do ponad 60%, transport drogowy i kolejowy powinien wykorzystywać mieszankę
energii elektrycznej i wodoru; Komisja dąży do zmiany norm emisji spalin dla samochodów osobowych
i samochodów ciężarowych, aby zachęcić do przejścia na pojazdy bezemisyjne.
Strategia na rzecz ograniczenia emisji metanu:
Strategia ta określa środki mające na celu ograniczenie emisji metanu w Europie i na świecie. Przedstawiono w niej
działania legislacyjne i nielegislacyjne w sektorach energii, rolnictwa i odpadów, które odpowiadają za około 95%
globalnych emisji metanu związanych z działalnością człowieka. W celu ograniczenia emisji metanu w sektorze
energetycznym zaproponowany zostanie obowiązek poprawy wykrywania i naprawy wycieków na infrastrukturze
gazowej oraz rozważone zostaną przepisy zakazujące rutynowych praktyk spalania gazu na pochodniach
i odpowietrzania. Komisja zaangażuje się w dialog ze swoimi partnerami międzynarodowymi i zbada ewentualne
normy, cele lub zachęty dotyczące przywozu energii do UE oraz narzędzia ich egzekwowania.
Przewidywane kształtowanie się czynników zewnętrznych w 2022 roku
Międzynarodowy Fundusz Walutowy (MFW) w swoim raporcie ze stycznia bieżącego roku opublikował prognozę,
zgodnie z którą w 2022 roku Produkt Krajowy Brutto na świecie wzrośnie o 4,4%, a więc nieco mniej niż w 2021 roku
(5,9%), przy czym ścieżka wzrostu miała nadal być szybka, uwzględniając recesję gospodarczą na świecie w 2020 roku
(-3,1%), wywołaną pandemią COVID-19. W 2022 roku wysoką dynamikę odnotować mają państwa regionu Azji
i Pacyfiku – wzrost na poziomie 5,9% (w tym Chiny 4,8%). Jednym z najszybciej rozwijających się państw na świecie
pozostać mają Indie (przewidywany wzrost PKB o 9%). W dalszym ciągu, tak jak w latach ubiegłych, według prognoz
MFW mniejszą dynamikę rozwoju gospodarczego odnotują państwa rozwinięte (wzrost ogółem o 3,9%). Gospodarka
USA ma wzrosnąć o 4%, państw należących do strefy euro o 3,9%, a Japonii o 3,3%. Według prognoz MFW relatywnie
wolno rozwijać się ma również Rosja (2,8%), a także w państwa Ameryki Południowej, w tym: Brazylia (wzrost o 0,3%),
Meksyk (2,8%) i Argentyna (3%). Polska, uwzględniając skalę spadków PKB w 2020 roku i odbudowy gospodarczej
w 2021 roku, będzie należeć do grupy państw najszybciej rozwijających się w UE – przewidywany wzrost znajduje się
na poziomie 4,6%. Odmiennie do lat ubiegłych MFW przewiduje, że wzrost gospodarczy w Europie będzie dość
równomierny, a we wszystkich państwach UE ma wynieść 4% (najwyższy wzrost w Hiszpanii na poziomie 5,8%), z czego
w państwach strefy euro na poziomie 3,9%
5
.
Wykres 21. Prognozowane tempo wzrostu gospodarczego w 2022 roku (w %)
Źródło: opracowanie własne na podstawie danych MFW ze stycznia 2022 roku
5
World Economic Outlook, Międzynarodowy Fundusz Walutowy, październik 2021 r.
4,4
4,0
3,9
3,3
4,8
9,0
2,8
4,8
0,3
2,8
3,0
4,6
Świat USA Strefa
euro
Japonia Chiny Indie Rosja Arabia
Saudyjska
Brazylia Meksyk Argentyna Polska
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy LOTOS S.A. oraz jej grupy kapitałowej za 2021 rok
25
Organizacje międzynarodowe prognozują, że w takich warunkach w 2022 roku zapotrzebowanie na ropę naftową
wzrośnie o 3,3 mln baryłek dziennie. Tego typu sytuacja sprawiłaby, że w ciągu 2 lat sytuacja na rynku ropy naftowej
wróciłaby w szybkim tempie do poziomów porównywalnych w latach ubiegłych. O ile wzrost ten nie będzie
równomierny (głównie w państwach Azji i Pacyfiku, w tym przede wszystkim w Chinach i Indiach), o tyle odbudowa
gospodarcza powoduje, że wszystkie regiony odnotowują wzrost popytu na paliwa. Niemniej w dalszym ciągu światowy
poziom zapotrzebowania na paliwa oraz różnego rodzaju nośniki energii są pod wpływem pandemii COVID-19
(perspektywa kolejnych obostrzeń), a także szybkości odbudowy gospodarczej, w tym wpływu wysokiej inflacji.
Co jednak jeszcze istotniejsze, wybuch wojny w Ukrainie sprawia, że zarówno w zakresie dynamiki wzrostu
gospodarczego, jak również konsumpcji ropy naftowej, sytuacja stała się bardzo mocno nieprzewidywalna,
a opublikowane prognozy wymagać będą znaczącej aktualizacji, prawdopodobnie w dół.
W zakresie wydobycia ropy naftowej w 2022 roku kluczową rolę będą odgrywać w dalszym ciągu państwa OPEC+,
które powoli odbudowują poziom produkcji surowca. Niemniej w dalszym ciągu nie jest to poziom odpowiedni do
tempa odbudowy gospodarczej. W efekcie w 2022 roku zapasy w państwach OECD mogą spaść do najniższego
poziomu od 2000 roku, co będzie oddziaływać na fluktuację cen na rynnach. W tym kontekście nadal można
spodziewać się dużych wzrostów wydobycia w USA, Kanadzie i Brazylii, a także Norwegii (korzystnie kształtujące się
warunki cenowe). Istotnym czynnikiem wpływającym na dostępność surowca, a także cenę będzie sytuacja polityczno-
społeczna w Libii, Kazachstanie, Wenezueli oraz państwach Bliskiego Wschodu, w tym przede wszystkim w Iranie.
Prowadzone rozmowy w zakresie programu jądrowego powodują, że być może dojdzie do zawarcia nowego
porozumienia, a tym samym zwiększonej obecności surowca z Iranu na rynku międzynarodowym.
Istotnym wyzwaniem dla całej branży rafineryjnej w Europie będą nowe regulacje wprowadzane na poziomie Unii
Europejskiej. W lipcu 2021 roku Komisja Europejska zaproponowała nowy pakiet legislacyjny (Fit for 55), który docelowo
ma przyspieszyć proces odchodzenia od paliw kopalnych. Wejście w życie wielu przepisów z tego pakietu może
negatywnie wpłynąć na funkcjonowanie rafinerii, z uwagi m.in. na planowane wprowadzenie dodatkowych obciążeń
podatkowych na olej napędowy, redukcję emisji w transporcie (objęcie systemem EU ETS transportu) czy promocji
zrównoważonych paliw lotniczych.
Sytuacja rafinerii w Europie w 2021 roku była pod wpływem zarówno kształtującego się zapotrzebowania na paliwa
(efekt wprowadzonych obostrzeń, jak i trwającej odbudowy gospodarczej), jak i cen gazu ziemnego (wysokie notowania
tego surowca negatywnie wpływały na wysokość marż rafineryjnych). Uwzględniając przewidywania związane
z utrzymywaniem się przez cały 2022 rok nadal wysokich notowań gazu ziemnego, można oczekiwać, że poziom marż
rafineryjnych będzie wciąż pod wpływem tego czynnika. Niemniej odbudowa gospodarcza powoduje, że agencje
analityczne wskazują na dalszy wzrost przerobu ropy naftowej w rafineriach na świecie o 3,7 mln baryłek/dziennie
(w 2021 roku przerób wzrósł o 3,1 mln baryłek/dziennie). W dalszym ciągu dużym wyzwaniem dla rafinerii w Europie
może być duża konkurencja ze strony zakładów z Bliskiego Wschodu, Azji i Pacyfiku oraz Rosji. Dodatkowo, istotną
zmianą na rynku będzie oddanie do eksploatacji rafinerii Dangote w Nigerii (docelowo 650 tys. baryłek/dziennie), co ma
nastąpić w 2022 roku. Zakład ten doprowadzi do dużych i głębokich zmian w handlu paliwami, w tym przede wszystkim
zmniejszenia dostaw paliw do Afryki. W Europie rynek charakteryzuje się dużą dostępnością benzyny względem oleju
napędowego, a dodatkowo możliwy szczyt zapotrzebowania na to paliwa transportowe w Europie (efekt wypierania
rynku przez samochody elektryczne) będzie negatywnie wpływał na kształtujący się crack na średnie destylaty.
W efekcie zagrożone są zakłady, których duża część produkcji jest kierowana na eksport (głównie w Europie
Zachodniej).
Wpływ wojny na terytorium Ukrainy na Grupę Kapitałową LOTOS
Wybuch wojny w Ukrainie wywiera ogromny wpływ na sytuację społeczno-gospodarczą w Europie Środkowo-
Wschodniej i na świecie. Ze względu na działania militarne, jakie mają miejsce w Ukrainie, prowadzenie działalności
gospodarczej na jej terytorium jest znacznie utrudnione lub niemożliwe. Jednocześnie agresja Rosji przy aktywnym
udziale Białorusi dały przyczynek do izolacji tych państw poprzez ograniczenie lub całkowite zerwanie stosunków
handlowych z tamtejszymi partnerami – nie tylko w formie odgórnie nakładanych sankcji przez rządy wielu państw, ale
także powszechny społeczny ostracyzm i dobrowolne decyzje uczestników rynku. W tym momencie bardzo trudno jest
przy tym przewidzieć średnio- i długoterminowe skutki tej wojny.
Dużą niepewność co do dalszego rozwoju wydarzeń odzwierciedlają rynki finansowe i surowcowe, w tym bardzo
zmienne pozostają notowania ropy naftowej i gazu ziemnego – w przypadku ropy Brent notowania chwilowo zbliżyły
się do poziomu 140 USD/bbl (wobec 77 USD/bbl na koniec 2021 roku), z kolei gaz ziemny na holenderskiej giełdzie TTF
ustanowił w marcu nowe historyczne maksima, przekraczając przez moment poziom 300 EUR/MWh (dla porównania
na koniec 2021 roku notowania te znajdowały się na poziomie około 60 EUR/MWh). Ze względu na bardzo niskie
zainteresowanie kupujących ropą z Rosji obserwowane jest także bardzo wysokie dyskonto dla gatunku Urals
w stosunku do ropy Brent, tj. około 30 USD/bbl.
Grupa na bieżąco monitoruje aktualną sytuację, w tym na rynku surowców i produktów naftowych, przygotowując się
na ewentualność zaprzestania przerobu ropy typu Urals. Produkcja w gdańskiej rafinerii przebiega obecnie zgodnie
z harmonogramem, a dystrybucja produktów na rynek odbywa się bez zakłóceń.
Grupa nie prowadzi bezpośredniej działalności w Ukrainie, Białorusi ani Rosji. Sprzedaż do obszarów objętych obecnie
konfliktem zbrojnym nie stanowi materialnego udziału w strukturze wolumenowej sprzedaży eksportowej Grupy
Kapitałowej LOTOS.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy LOTOS S.A. oraz jej grupy kapitałowej za 2021 rok
26
Na stacjach paliw zaobserwować można aktualnie zwiększony popyt na produkty paliwowe. W połączeniu z bardzo
dużym obciążeniem logistycznym przekłada się to na incydentalne przestoje i ograniczenia w dostępności paliw
na pojedynczych obiektach. Aby rozładować kolejki na stacjach, Spółka wprowadziła czasowe ograniczenie możliwości
tankowania tylko do zbiorników pojazdów mechanicznych. Należy jednak podkreślić, że sytuacja jest pod kontrolą,
a Polska dysponuje odpowiednimi rezerwami zarówno surowca, jak i produktów. Spółka dysponuje zapasami
obowiązkowymi własnymi oraz zgromadzonymi w Rządowej Agencji Rezerw Strategicznych, które mogą być uwolnione
za zgodą organów państwowych dla zabezpieczenia realizacji dostaw i tym samym w razie konieczności
bezpieczeństwa energetycznego kraju.
Na dzień publikacji niniejszego sprawozdania Spółka nie obserwuje materializacji ryzyka w przerwaniu łańcuchów
dostaw, a przepływ surowca pozostaje niezakłócony. Grupa przygotowuje się na różne scenariusze, głównie poprzez
dywersyfikacje dostaw z różnych kierunków, a działania dywersyfikacyjne w Grupie są procesem stałym. Operacyjnie
Grupa jest gotowa na realizację różnych alternatywnych schematów działania.
Konfiguracja technologiczna rafinerii, w połączeniu z jej atutami lokalizacyjnymi (nadmorskie położenie), umożliwia
dobór gatunków ropy naftowej z różnych światowych kierunków, zapewniając wysoką elastyczność działania Grupy
i możliwość szybkiego dostosowania się do dynamicznie zmieniających się warunków otoczenia. Grupa w swojej historii
miała już incydent zatrzymania rurociągowych dostaw ropy naftowej z kierunku rosyjskiego podczas tzw. „kryzysu
chlorkowego”, kiedy to dostawy realizowano drogą morską. To zakłócenie nie przełożyło się na ciągłość produkcji
i realizację kontraktów sprzedaży.
Na marzec i kwiecień 2022 roku Grupa zaplanowała mniejsze zapotrzebowanie na surowiec ze względu na postój
remontowy rafinerii. Dostawy zakontraktowane na ten cel są zabezpieczone i realizowane.
Na dzień publikacji niniejszego sprawozdania Grupa Kapitałowa LOTOS realizuje na bieżąco wszystkie kontrakty
handlowe.
Ekspozycja kredytowa Grupy Kapitałowej LOTOS wobec ukraińskich, białoruskich i rosyjskich podmiotów jest nieistotna.
Występowanie zakłóceń w działalności na dużą skalę, które potencjalnie powodują problemy z płynnością dla
niektórych podmiotów, może również mieć negatywny wpływ na jakość kredytową podmiotów w łańcuchu dostaw.
W ramach procesu zarządzania ryzykiem kredytowym Grupa na bieżąco monituje sytuację rynkową oraz informacje
dotyczące kontrahentów mogące wskazywać na pogorszenie ich sytuacji finansowej i dostosowuje strukturę limitów
kredytowych do bieżącej sytuacji. Na bazie przeprowadzonej analizy Grupa nie rozpoznała konieczności aktualizacji
założeń przyjętych do oceny oczekiwanej straty kredytowej.
Ponadto w związku z wprowadzeniem stopnia Charlie-CRP na terytorium RP Grupa wnikliwie analizuje także ryzyko
ataków cyberprzestępców poprzez stały monitoring swojej infrastruktury teleinformatycznej.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy LOTOS S.A. oraz jej grupy kapitałowej za 2021 rok
27
4 Strategia Grupy LOTOS S.A. na lata 2017–2022
Wizja i główne cele strategiczne
Głównym celem Strategii Grupy LOTOS S.A. jest stabilizacja i bezpieczny rozwój Grupy Kapitałowej. Jako jedna
z wiodących firm w Polsce i znaczący koncern energetyczny Spółka dąży do osiągnięcia pozycji:
○ optymalnie zintegrowanego pionowo producenta paliw i produktów chemicznych wysokiej jakości,
○ dostawcy wyspecjalizowanych usług logistycznych i serwisowych, oraz
○ lidera wdrożeń innowacji w obrębie podstawowej działalności, dla zapewnienia stabilnego wzrostu wartości
Grupy LOTOS S.A. dla akcjonariuszy.
Spółka realizuje pięć głównych celów strategicznych:
○ efektywne wykorzystanie aktywów w całym łańcuchu wartości: w tym optymalne zagospodarowanie koncesji
wydobywczych, dalsza technologiczna optymalizacja rafinerii, wprowadzenie nowych produktów i paliw
alternatywnych oraz dbałość o standardy jakości,
○ sukcesywne i powtarzalne obniżanie kosztów działalności oraz optymalizacja marży całym łańcuchu wartości,
○ gotowość do rozwoju i wdrażania innowacji dzięki dedykowanemu funduszowi, nowoczesnemu modelowi
współpracy z ośrodkami naukowymi oraz kreatywnemu zaangażowaniu pracowników,
○ elastyczność w reagowaniu na pojawiające się ryzyka, które Grupa LOTOS S.A. postrzega również poprzez
pryzmat szans biznesowych,
○ dbałość o rozwój talentów w organizacji, podnoszenie bezpieczeństwa pracy, infrastruktury i systemów
informatycznych oraz
spójna odpowiedzialność społeczna.
Grupa LOTOS podzieliła realizację Strategii na dwa horyzonty czasowe. Głównymi celami na lata 2017–2018 była
stabilizacja przepływów pieniężnych, redukcja zadłużenia oraz efektywna realizacja rozpoczętych projektów
inwestycyjnych.
W perspektywie strategicznej na lata 2019-2022 Spółka założyła realizację nowego programu inwestycyjnego opartego
o wybrane projekty rozwojowe aktywów produkcyjnych, budowę efektywnego portfela aktywów wydobywczych
oraz dalszy organiczny rozwój sieci stacji paliw i wdrażanie innowacyjnych przedsięwzięć.
Na dzień publikacji niniejszego dokumentu Spółka uczestniczyła w pracach w ramach procesu przejęcia
Grupy LOTOS S.A. przez PKN Orlen S.A. (szerzej w rozdziale 4.8.)
Zestaw kluczowych mierników, służących ocenie stopnia wdrożenia Strategii Grupy LOTOS na lata 2017–2022:
○ podwojenie średniorocznego wyniku EBITDA wg. LIFO w latach 2019–2022,
○ spadek współczynnika zadłużenia: dług netto/EBITDA LIFO ≤1,5,
○ nakłady inwestycyjne na poziomie 9,4 mld zł w całym okresie objętym Strategią,
○ osiągnięcie i utrzymywanie zasobów ropy naftowej i gazu ziemnego w kategorii 2P
6
na poziomie ponad
60 mln boe i wydobycie węglowodorów średniorocznie w latach 2019–2022 utrzymane w przedziale
30 – 50 tys. boe/d,
○ wzrost liczebności stacji paliw w sieci detalicznej do 550,
○ wskaźnik wypadkowości utrzymany na niskim poziomie (tzw. LTIF
7
<3).
6
Zasoby 2P – pewne i prawdopodobne wg klasyfikacji SPE
7
LTIF – wskaźnik ang. Lost Time Injury Frequency
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy LOTOS S.A. oraz jej grupy kapitałowej za 2021 rok
28
Aktualny stan realizacji strategii
Perspektywa strategiczna na lata 2019–2022, kluczowe mierniki strategiczne i ich realizacja:
Średnioroczny wynik EBITDA LIFO*
Dług netto / EBITDA LIFO
Przerób ropy naftowej
mln zł
Rezerwy węglowodorów 2P mln boe
Wydobycie tys. boe/d
Liczba stacji
Wskaźnik wypadkowości LTIF
Źródło: Spółka
Średnioroczny wynik EBITDA LIFO:
o wynik w 2021 roku powyżej założeń strategicznych ze względu na optymalizację procesów przerobowych w
rafinerii LOTOS, stopniową poprawę warunków rynkowych oraz gwałtowny wzrost notowań gazu ziemnego
Dług netto / EBITDA LIFO:
o wskaźnik dług netto do EBITDA LIFO utrzymany znacząco poniżej strategicznego celu na poziomie 1,5x;
Przerób ropy naftowej:
o utrzymanie wysokiego poziomu przerobu pomimo znaczących perturbacji rynkowych spowodowanych
pandemią COVID-19.
Rezerwy 2P i wydobycie węglowodorów:
o aktualny stan zasobów 2P (69,2 mln boe) powyżej strategicznego celu 60 mln boe, m.in. dzięki aktywnym
działaniom na Szelfie Norweskim;
o niższa od zakładanej realizacja wolumenu wydobycia ropy i gazu ze względu na opóźnienia (względem
planów) w uruchomieniu projektów YME i B8.
4
4,2
2019-2022P 2021
1,5
0,2
2017-2022P 2021
10,5
9,9
2017-2022P 2021
60
69,2
2017-2022P 2021
30
17
2017-2022P 2021
550
520
2017-2022P 2021
<3
4,5
2017-2022P 2021
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy LOTOS S.A. oraz jej grupy kapitałowej za 2021 rok
29
Założenia makro dla Strategii Spółki na lata 2017-2022 vs. rzeczywiste wartości notowań surowców i kluczowe cracki produktowe
Ropa naftowa (USD/bbl)
Gaz ziemny (USD/boe)
Cracki produktowe - olej napędowy (USD/t)
Cracki produktowe - benzyna (USD/t)
Cracki produktowe – ciężki olej napędowy
Efektywnie wykorzystane aktywa w całym łańcuchu wartości
Obszar wydobywczy
Wolumen posiadanych przez Grupę LOTOS S.A. na koniec 2021 roku łącznych zasobów ropy naftowej i gazu ziemnego
w kategorii 2P osiągnął poziom ok. 69,2 mln boe, przekraczając założony miernik strategiczny.
W 2021 roku wydobycie węglowodorów w Grupie LOTOS wynosiło średnio 17,3 tys. boe/d (-15% r/r). Na spadek
poziomu wydobycia w 2021 roku wpłynęły takie czynniki jak przestój wydobycia produkcyjny (przerwa konserwacyjna
w 3. kwartale) na złożach norweskich Sleipner oraz Utgard, a także okresowe trudności techniczne (zawodnienia
otworów) na złożu Utgard.
W październiku 2021 roku nastąpiło rozpoczęcie wydobycia (faza rozruchu) ze złoża YME. Planowane wydobycie ropy
naftowej ze złoża to ok. 5 tys. boe/d (średnio w okresie 5 lat eksploatacji) dla udziału LOTOS. Przesunięcie rozpoczęcia
wydobycia na złożu YME z 2020 na 2021 rok, wynikało m.in. z sytuacji pandemicznej (Covid 19), która wpłynęła na
ograniczoną dostępność pracowników i wydłużenie czasu trwania przebudowy platformy Maersk Inspirer w stoczni w
Egersund.
Wzrost wydobycia odnotowano natomiast na polskich złożach (B3 oraz B8) – do poziomu 5,7 kboe/d.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy LOTOS S.A. oraz jej grupy kapitałowej za 2021 rok
30
Obszar rafineryjny
W 2021 roku poziom przerobu rafineryjnego Grupy LOTOS S.A. wyniósł ok. 9,9 mln ton, przy wykorzystaniu
zainstalowanych mocy wytwórczych rafinerii Spółki na poziomie 94,3%.
Stabilna praca i wysoka dostępność operacyjna instalacji oraz zwiększona na skutek realizacji Projektu EFRA (Efektywna
Rafinacja), kompleksowość przerobu ropy naftowej (Wskaźnik Kompleksowości Nelsona na poziomie 11,1) umożliwiły
elastyczne optymalizowanie strumieni produktów do zmiennych i nieprzewidywalnych w 2021 roku warunków
rynkowych, co skutkowało zwiększeniem opłacalności ekonomicznej przerobu ropy naftowej.
W ramach realizacji projektów inwestycyjnych w 2021 roku trwały prace w ramach projektu wymiany pieców instalacji
Clausa w rafinerii LOTOS w celu poprawy efektywności, niezawodności i bezpieczeństwa pracy instalacji spalającej
siarkowodór. Termin zakończenia prac przewidywany jest na początek 2023 roku.
Spółka realizowała działania przygotowawcze do projektu Rozbudowy pojemności magazynowych i mocy nalewczych
LPG w celu zwiększenia możliwości ekspedycji produkcji rafineryjnej LPG do wartości ok. 1200 ton/dobę za pomocą
nalewu samochodowego lub kolejowego.
Kolejnym z realizowanych projektów w 2021 roku była rozbudowa bramowego nalewaka kolejowego.
Z początkiem 2021 roku Spółka wdrożyła do realizacji projekt Pure H2 w zakresie budowy instalacji do oczyszczania
wodoru oraz instalacji do jego dystrybucji do bateriowozów (tj. pojazdów do transportu sprężonego wodoru).
Zakończenie realizacji projektu zostało zaplanowane na 2023 rok.
Projekt rozwojowy HBO (tzn. Hydrokrakingowe Oleje Bazowe) uzyskał zgodę na przystąpienie do fazy realizacji, w 2021
roku rozpoczęto prace projektowe z głównym wykonawcą Kinetics Technology.
W prognozach dotyczących rozwoju rynku paliw stowarzyszenie CONCAWE, skupiające europejskie rafinerie,
zaprezentowało wizję modelowej rafinerii 2050 jako hubu energetycznego, wykorzystującego odnawialne źródła
energii. Pierwszym etapem rozwoju byłoby w tym ujęciu osiągnięcie doskonałości operacyjnej. W drugiej fazie firma
wprowadzałaby do produkcji coraz więcej niskoemisyjnych biokomponentów, a w fazie trzeciej stałaby się hubem
energetycznym przerabiającym biosurowce i odpady oraz wychwytującym CO
2
, tworząc gospodarkę o obiegu
zamkniętym, neutralną dla środowiska.
Grupa LOTOS konsekwentnie podąża w tym kierunku, realizując duże projekty rozwojowe. W ramach pierwszej fazy
były to kamienie milowe na drodze do doskonałości operacyjnej rafinerii – Program 10+ oraz Projekt EFRA.
W 2021 roku Spółka kontynuowała prace analityczne i przygotowawcze w ramach projektów wskazanych w Strategii
na lata 2017–2022 jako te, które mogłyby umacniać pozycję konkurencyjną firmy na rynku:
o projekt HBO – blok olejowy do produkcji olejów bazowych II i III Grupy
W 2021 roku podjęto decyzję o realizacji projektu inwestycyjnego HBO (Hydrokrakingowy Blok Olejowy). Ten kierunek
rozwoju technologicznego rafinerii to dywersyfikacja działalności w kierunku nowych, niepaliwowych produktów oraz
efektywnego zagospodarowania pozostałości z instalacji hydrokrakingu MHC, czyli hydrowosku. Projekt HBO jest
odpowiedzią na wyzwania, jakie pojawiają się przed rafineriami skupionymi na produkcji paliw motorowych.
Inwestycja umożliwi rozpoczęcie produkcji i sprzedaży wysokomarżowych olejów bazowych II i III grupy. W zakres
projektu wchodzą budowa m.in. instalacji hydrokrakingu, wykorzystującej procesy odparafinowania katalitycznego i
uwodornienia, parków zbiorników wsadu i produktów instalacji, rurociągów międzyobiektowych i stacji zasilania
elektrycznego. Ponadto planowane są adaptacja i modernizacja obiektów już istniejących na terenie rafinerii w Gdańsku,
powiązanych technologicznie lub technicznie z nowymi obiektami.
Instalacja ma produkować rocznie ponad 400 tys. ton baz olejowych grupy II oraz kilkadziesiąt tysięcy ton półproduktów
paliwowych. Zgodnie z przyjętym harmonogramem, przekazanie do eksploatacji wszystkich instalacji i obiektów
powinno nastąpić w pierwszej połowie 2025 r. Głównym wykonawcą została firma KT - Kinetics Technology S.p.A..
o projekt elektrociepłowni z turbiną gazowo-parową
Projekt budowy elektrociepłowni wpisuje się w transformację energetyczną źródeł energii na potrzeby rozbudowującej
swój potencjał rafinerii i w celach komercyjnego obrotu. Na podstawie listu intencyjnego podpisanego pomiędzy
Grupą LOTOS, PKN Orlen i Energą, z dnia 2 listopada 2020 roku, spółki analizują możliwość wspólnej budowy elektrowni
gazowo-parowej CCGT w Gdańsku ze wskazanym terminem realizacji do lipca 2026 roku Możliwość wykorzystania
elektrociepłowni na potrzeby własne, wykorzystanie doświadczeń partnerów, a także inwestycja w bezpieczeństwo
energetyczne zakładu to elementy mające wpływ na poddanie dalszym analizom realizacji inwestycji. Do
obowiązującego porozumienia, podpisano w dniu 29 grudnia 2021 roku aneks, przedłużający Strony do zawarcia
stosownych umów, nie później jednak niż do 31 grudnia 2022 roku.
Równolegle, w ramach Strategii na lata 2017 – 2022 Grupa LOTOS rozwija projekty związane m.in. z paliwami
alternatywnymi, które wpisują się w drugą fazę transformacji rafinerii wg modelu CONCAWE. Celem tych działań jest
dywersyfikacja działalności i budowa przewag konkurencyjnych w nowych segmentach rynku energii, w odniesieniu
do oczekiwań, że w perspektywie kilkunastu lat tradycyjne paliwa węglowodorowe będą stopniowo tracić na znaczeniu
w Europie.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy LOTOS S.A. oraz jej grupy kapitałowej za 2021 rok
31
Grupa LOTOS prowadzi projekty badawczo-rozwojowe dotyczące przyjaznych środowisku paliw przyszłości, tj. energii
elektrycznej i paliw gazowych: CNG, czyli sprężony gaz ziemny oraz LNG, czyli skroplony gaz ziemny oraz przede
wszystkim wodoru, który może być używany w transporcie, a także w produkcji rafineryjnej i do magazynowania energii.
Rafineria Grupy LOTOS jest w czołówce producentów wodoru w kraju. Wytwarza go ok. 16,5 t/h. Instalacja WOW
zwiększa zdolności produkcyjne o dodatkową 1 t/h.
Odpowiedzią Spółki na zmieniające się otoczenie biznesowe i trendy rynkowe jest projekt budowy wielkoskalowej
instalacji do produkcji wodoru.
o projekt Green H2 – wielkoskalowa instalacja do produkcji zielonego wodoru
Pierwszym krokiem w ramach programu Green H2 jest pilotaż, tj. budowa instalacji elektrolizy w mniejszej skali,
rozbudowanej o funkcjonalności takie jak magazyn wodoru i ogniwa paliwowe. Tak zaprojektowana instalacja będzie
docelową konfiguracją dla projektu w dużej skali, obliczonego nie tylko na produkcję wodoru dla rafinerii, ale też
na udział w rynku mocy, świadczenie usług na rynku bilansującym, a w przyszłości także świadczenie usług na rzecz
operatorów farm wiatrowych na Bałtyku. Rafineria Grupy LOTOS jest zlokalizowana w wyjątkowo sprzyjających
warunkach dla współpracy z planowanymi farmami wiatrowymi na morzu. Struktura geologiczna lokalizacji pozwala
magazynować wodór w kawernach solnych, by następnie wykorzystywać go do produkcji energii w okresach
zwiększonego zapotrzebowania. Partnerem projektu są Polskie Sieci Elektroenergetyczne, operator krajowego
systemu przesyłowego.
Spółka zamierza pobierać prąd za pośrednictwem sieci przesyłowej, w drodze elektrolizy wyodrębniać wodór
i magazynować go. W okresach większego zapotrzebowania na energię w sieci, np. w przypadku wystąpienia
niedoborów (jakie stają się normą na zachodnich rynkach z silną ekspozycją na OZE), Spółka będzie elastycznie
korzystać ze zmagazynowanego wodoru i wytwarzać prąd.
W procesie elektrolizy Spółka planuje wykorzystywać odnawialne źródła energii w celu produkowania ekologicznej
odmiany wodoru (tzw. zielonej), co pozwoli ograniczyć emisję CO
2
i zrealizować Narodowy Cel Wskaźnikowy
w produkcji paliw silnikowych.
Spółka wybrała doradców strategicznych i technicznych oraz zakończyła wstępne analizy projektu inwestycyjnego
Green H2, w ramach którego planuje zbudować wielkoskalową instalację do produkcji zielonego wodoru.
Złożyła też wniosek do unijnego Innovation Fund o dofinansowanie.
○ projekt Pure H2
Do zasilania ogniw wodorowych napędzających silniki elektryczne potrzebny jest wodór o bardzo wysokiej czystości
(99,999 proc.). Dlatego Grupa LOTOS realizuje projekt Pure H2, w ramach którego powstaje instalacja do oczyszczania
i dystrybucji wodoru i 2 punkty tankowania tego paliwa.
LOTOS zamierza wytwarzać aż ok. 160 kg czystego wodoru na godzinę. Wartość inwestycji to ok. 40 mln zł,
w tym 20 procent będzie pochodzić ze środków unijnych w ramach programu „Łącząc Europę” (ang. Connecting Europe
Facility, CEF).
Grupa LOTOS uczestniczy także w Pakiecie na Rzecz Czystego Transportu i w pracach Ministerstwa Klimatu nad
narodową strategią wodorową, poszukując również możliwości zastosowania wodoru − w pierwszej kolejności
w transporcie miejskim. Spółka podpisała listy intencyjne o współpracy w zakresie dostaw wodoru i infrastruktury
do jego tankowania z Rzeszowem, Gdynią, Tczewem i Wejherowem, a także list intencyjny z Toyota Motor Poland
i Autosanem, producentem autobusów, który pracuje nad stworzeniem pojazdu zasilanego wodorem i zamierza
testować do jego napędu gaz z Grupy LOTOS.
o Projekt VETNI
Projekt badawczo-rozwojowy realizowany w konsorcjum z Instytutem Energetyki i Akademii Górniczo-Hutniczej w
Krakowie, którego celem jest skonstruowanie pilotażowej instalacji do wysokosprawnej produkcji wodoru w oparciu o
elektrolizery stałotlenkowe (projekt uzyskał dofinansowanie w ramach NCBiR).
W ramach projektu przeprowadzone zostaną prace B+R zorientowane na opracowanie, budowę i badania w
rzeczywistych warunkach eksploatacyjnych systemu z elektrolizerem zintegrowanym z procesem rafineryjnym, który
dostarczać będzie parę procesową do produkcji wodoru. Parametry elektrolizera pozwolą na produkcję ok. 16 kg
wodoru na dobę o czystości 99,999%, co umożliwi zatankowanie kilku samochodów zasilanych wodorem.
Projekt jest współfinansowany ze środków Unii Europejskiej w ramach Programu Operacyjnego Inteligentny Rozwój
2014-2020, Działanie 1.1 „Projekty B+R przedsiębiorstw”, Poddziałanie 1.1.1 „Badania przemysłowe i prace rozwojowe
realizowane przez przedsiębiorstwa”
W portfelu projektowym, w zależności od czynników rynkowych, znaleźć się może również, m.in.: budowa kompleksu
benzyn motorowych, budowa kompleksu olefinowego wraz z produkcją ETBE, budowa morskiego terminala
przeładunkowego produktów ropopochodnych na Martwej Wiśle czy też inwestycja w instalację olejów
przepracowanych.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy LOTOS S.A. oraz jej grupy kapitałowej za 2021 rok
32
Obszar detaliczny
Na koniec 2020 roku w sieci stacji paliw LOTOS funkcjonowało 520 jednostek, w tym 327 obiektów było stacjami
własnymi (CODO), a 193 punktów działało w formule franczyzowej (DOFO). W ramach sieci działało 30 Miejsc Obsługi
Podróżnych, tj. stacji przyautostradowych z bogatą ofertą poza paliwową.
Grupa LOTOS S.A. jako jeden z liderów rozwoju elektromobilności w Polsce, uruchomiła pilotażową sieć 12 stacji
ładowania samochodów elektrycznych na trasie Gdańsk–Warszawa, wzdłuż autostrad A1 i A2. Zgodnie z przyjętą
strategią Spółka, zamierza kontynuować rozwój sieci LOTOS Niebieski Szlak, zwiększając liczbę stacji ładowania
pojazdów elektrycznych. Kolejne stacje ładowania będą powstawać wzdłuż głównych tras, tak aby kontynuować ideę
umożliwienia kierowcom pojazdów elektrycznych podróżowanie między miastami.
W ramach projektu budowy stacji LNG wytypowane są lokalizacje, w których w 2022 roku mają zostać uruchomione
instalacje do tankowania LNG i CNG (w tym m.in. Gdańsku).
Sukcesywne i powtarzalne obniżanie kosztów działalności oraz optymalizacja marży
Rok 2021, m. in. z powodu trwającej pandemii COVID-19 oraz działań geopolitycznych, charakteryzowały specyficzne
warunki makroekonomiczne. Średnioroczne notowania ropy naftowej były wyższe od założeń strategicznych o około
6% oraz jednocześnie o niemal 70% wyższe w relacji do roku poprzedzającego. Notowania gazu ziemnego były o 119%
wyższe niż zakładane w strategii oraz o ponad 410% niż w 2020 roku. Cracki produktowe również okazały się niższe od
długoterminowych projekcji. Dla oleju napędowego było to odchylenie na poziomie przekraczającym 50%, natomiast
dla benzyn ponad 25%. W 2021 roku średnioroczny kurs dolara wyniósł 3,86 PLN/USD wobec zakładanego 3,70
PLN/USD. Optymalizacja pracy rafinerii w tych warunkach rynkowych okazała się kluczowym działaniem
umożliwiającym realizację zysku i ograniczenie rozmiaru strat powodowanych znaczącą nieprzewidywalnością
zachowania notowań surowców naftowych i niestabilnego rynku produktów.
Jedno z istotnych działań Grupy LOTOS S.A., mających zapewnić ciągłość i stabilność dostaw ropy naftowej stanowiła
dywersyfikacja źródeł surowca. Dywersyfikacja źródeł zaopatrzenia wyniosła w 2021 roku była narzędziem poprawy
efektywności produkcji oraz dalszej budowy doświadczenia w przerobie zróżnicowanych gatunków rop naftowych,
m.in. takich jak: Arab Light, Grane, Jones Creek, Novy Port, Catcher, Egina.
Na wynik EBITDA pozytywny wpływ miał realizowany Program Poprawy Efektywności, którego celem jest identyfikacja
i raportowanie działań proefektywnościowych w Grupie Kapitałowej Grupa LOTOS S.A.
W ramach optymalizacji przerobu ropy naftowej w rafinerii, Spółka prowadziła działania zmierzające do utrzymania
przewag konkurencyjnych oraz umocnienia przez Grupę LOTOS S.A. pozycji w globalnym rankingu rafinerii firmy
Solomon Associates. Spółka realizowała m. in. inicjatywy poprawiające efektywność energetyczną rafinerii, a także
wdrażające najnowsze rozwiązania informatyczne zgodne z koncepcją Przemysłu 4.0 (funkcjonujące przy współpracy
z firmą Microsoft Centrum Kompetencyjne i wykorzystujące możliwości dostarczane w ramach chmur obliczeniowych).
Gotowość do wdrażania innowacji
W 2021 roku Grupa LOTOS S.A. kontynuowała inicjatywy w obszarach paliw przyszłości, tj. działała na rzecz promocji
technologii opartych na wodorze oraz aktywnie uczestniczyła w realizacji Pakietu na Rzecz Czystego Transportu,
którego zadaniem jest wzmocnienie bezpieczeństwa kraju w sektorze energii i ograniczenie zanieczyszczeń
w transporcie.
Przedstawiciele Grupy LOTOS regularnie uczestniczą także w roboczych spotkaniach z regionalnymi organizatorami i
operatorami transportu miejskiego oraz wspierają ich w przygotowaniach do „uwodornienia” komunikacji miejskiej.
Potwierdzają to listy intencyjne zawarte z włodarzami Tczewa, Gdyni, Wejherowa oraz Rzeszowa. Z inicjatywy koncernu
powstał również Klaster Technologii Wodorowych i Czystych Technologii Węglowych, w ramach którego zainicjowano
koncepcję Pomorskiej Doliny Wodorowej. Celem tego przedsięwzięcia jest zwiększenie udziału wodoru jako paliwa w
transportowym miksie energetycznym województwa pomorskiego.
Grupa LOTOS S.A. aktywnie włącza się też w inne projekty związane z paliwami alternatywnymi nowej generacji, w tym
LNG/CNG. Spółka kontynuuje projekt opracowania dokumentacji dotyczącej budowy terminala LNG małej skali
zlokalizowanego w Gdańsku, Prowadzi także prace analityczne związane z wejście Grupy na rynek biometanu.
Projekty „Pure H2” oraz „Studium Wykonalności projektu budowy w Gdańsku terminalu LNG małej skali i budowy
innowacyjnych bunkierek LNG” były współfinansowane ze środków unijnych w ramach instrumentu Łącząc Europę (CEF
– Connecting Europe Facility).
W ramach współpracy biznesu i nauki, konsorcjum LOTOS Asfalt i Politechnika Gdańska podpisało pod koniec listopada
2020 umowę z Narodowym Centrum Badań i Rozwoju na dofinansowanie projektu „Ekologiczne asfalty”. Celem tego
projektu jest stworzenie innowacyjnej nawierzchni, zdolnej do redukcji zanieczyszczeń powietrza w rejonie
pasa drogowego. W ramach projektu LOTOS Asfalt i Samorząd Powiatu Ostródzkiego podpisały 7 października 2021
roku list intencyjny w ramach zbudowania doświadczalnego odcinka drogi z asfaltem redukującym smog.
W 2021 roku Grupa LOTOS S.A. opracowała i przyjęła dokumenty dot. Strategicznych kierunków rozwoju innowacji oraz
Strategicznej Agendy Badawczej. Dokumenty określają priorytety działań innowacyjnych Grupy na najbliższe 2 lata,
z perspektywą do 2030 roku, ukierunkowując je na:
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy LOTOS S.A. oraz jej grupy kapitałowej za 2021 rok
33
o nowoczesne technologie rafineryjne i produkty ropopochodne;
o rozwój portfela nowych produktów i usług;
o digitalizację i wzrost efektywności organizacyjnej.
W kolejnym roku Grupa LOTOS S.A. planuje kontynuację projektów związanych z paliwami alternatywnymi oraz
realizację inicjatyw określonych w Strategicznej Agendzie Badawczej.
Aktywne zarządzanie szansami i ryzykami
W Grupie Kapitałowej LOTOS stale rozwijana jest kultura zarządzania oparta o analizę ryzyk, zarówno zagrożeń jak i
szans. Pozwala to na realizację większych wyzwań w zmiennym otoczeniu i na coraz bardziej wymagającym rynku.
Otwartość w komunikowaniu ryzyka wspiera proces podejmowania decyzji na poziomach strategicznym i operacyjnym.
W 2021 roku o przewadze konkurencyjnej decydowało nie tylko unikanie zagrożeń, ale świadome podejmowanie ryzyka
i skuteczne wykorzystanie zidentyfikowanych szans.
Jednym z kluczowych wyzwań, które miały wpływ na funkcjonowanie Spółki w 2021 roku była sytuacja rynkowa
spowodowana pandemią COVID-19. Dzięki wypracowanym procedurom postępowania i wdrożonym działaniom
zaradczym utrzymano sprawność operacyjną we wszystkich obszarach funkcjonowania Spółek Grupy Kapitałowej
LOTOS. Przewiduje się, że w najbliższym okresie pandemia nadal będzie oddziaływać zarówno na bieżące działania
operacyjne jak i na trendy makroekonomiczne, które mają przełożenie na funkcjonowanie i wyniki Grupy Kapitałowej.
Nie mniejszy wpływ na działalność i rozwój Grupy Kapitałowej LOTOS ma ogólnoświatowy trend kierowania się ku
gospodarce nisko- i zeroemisyjnej. Zaprezentowana w lipcu 2021r. propozycja legislacyjna o nazwie ”Fit for 55” w
ramach polityki Nowego Zielonego Ładu kształtuje zupełnie inne niż dotychczas otoczenie biznesowe dla Grupy.
Planowane zmiany m.in. w zakresie udziału energii odnawialnej w transporcie, opodatkowania paliw i energii,
elektryfikacji transportu, zasad zrównoważonego finansowania czy zaostrzania limitów emisji gazów cieplarnianych w
przemyśle i transporcie będą miały bezpośrednie przełożenie na działalność biznesową całej branży i rozwój Grupy
Kapitałowej LOTOS. W 2022 roku Spółka zamierza nadal brać aktywny udział w procesach legislacyjnych zarówno na
poziomie krajowym jak i unijnym oraz wzmocnić efektywność komunikacji ryzyk, jakie wynikają ze zmian otoczenia
regulacyjnego. Jednocześnie planowane i realizowane są projekty rozwojowe i inwestycyjne mające na celu
wykorzystanie zidentyfikowanych szans.
W ramach dalszego rozwoju obszaru aktywnego zarządzania szansami i zagrożeniami Spółka planuje większą
integrację i kompleksowe zarządzanie poszczególnymi kategoriami ryzyk, w szczególności tych kształtowanych przez
globalne megatrendy, takie jak zmiany klimatu. Dodatkowo doskonalone są metodyki zarządzania ryzykiem w
projektach, które generują dalszy rozwój i bezpieczne funkcjonowanie Grupy Kapitałowej LOTOS.
Silny zespół, spójny CSR, dbałość o bezpieczeństwo
Realizowane w 2021 roku działania rozwojowe w Grupie LOTOS S.A. były odpowiedzią na opracowane przez
organizację na lata 2017-2022: wizję, cele strategiczne i miały służyć: podwyższaniu kompetencji pracowników
w kierunku ich dopasowania do wymogów realizacji Strategii biznesowej Spółki, identyfikacji talentów w organizacji
i wzmacnianiu ich mocnych strony, rozpowszechnianiu wiedzy eksperckiej oraz wzrostowi poziomu zaangażowania
i satysfakcji z pracy.
Zintegrowana polityka społecznej odpowiedzialności
Grupa LOTOS S.A. traktuje społeczną odpowiedzialność biznesu jako element zarządzania i doskonalenia organizacji.
Nadrzędnym celem polityki społecznej odpowiedzialności jest wsparcie organizacji w osiąganiu jej celów strategicznych
z uwzględnieniem potrzeb wszystkich grup interesariuszy.
W procesie budowania trwałych i pozytywnych relacji z interesariuszami Grupa LOTOS S.A. dąży do skutecznego
integrowania swojej strategii oraz podejmowanych działań z wyzwaniami społecznymi i środowiskowymi.
W 2021 roku Grupa LOTOS S.A. kontynuowała współpracę przy projektach o charakterze społeczno-sportowym oraz
prośrodowiskowym, skierowanych do dzieci i młodzieży.
Polityka społecznej odpowiedzialności biznesu jest także realizowana w ramach działalności Fundacji LOTOS,
wspierającej inicjatywy w zakresie edukacji, bezpieczeństwa i ekologii. Grupa LOTOS S.A. wraz z Fundacją
LOTOS w 2021 roku zaangażowała się w projekty związane z pandemią COVID-19 w kraju. Fundacja przekazała środki
finansowe m.in. na doposażenie w specjalistyczny sprzęt placówek medycznych w Polsce.
Potwierdzeniem skutecznie realizowanych programów CSR i działań w zakresie zrównoważonego rozwoju było zajęcie
w 2021 roku (trzeci rok z rzędu) pierwszej pozycji w XV edycji Rankingu Odpowiedzialnych Firm (w kategorii „Paliwa,
energetyka, wydobycie”). W całym zestawieniu Spółka uplasowała się na 6. pozycji.
W 2021 roku Grupa LOTOS S.A. utrzymała się w składzie giełdowego indeksu spółek społecznie odpowiedzialnych
WIG-ESG. Dodatkowo w 2021 roku Grupa LOTOS S.A. już po raz dziewiąty znalazła się w gronie najbardziej
odpowiedzialnych społecznie przedsiębiorstw, organizowanym przez firmę doradczą Deloitte i Tygodnik Polityka.
Spółka została uhonorowana Srebrnym Listkiem CSR.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy LOTOS S.A. oraz jej grupy kapitałowej za 2021 rok
34
Ponadto Grupa LOTOS otrzymała III miejsce w konkursie „The Best Annual Report” w kategorii „Przedsiębiorstwa”. To
ranking najlepszych raportów rocznych pod względem wartości użytkowej dla akcjonariuszy i inwestorów.
Organizatorem konkursu jest Instytut Rachunkowości i Podatków.
W 2021 roku Grupa LOTOS otrzymała też prestiżową nominację do XIX edycji Nagrody Gospodarczej Prezydenta RP w
kategorii Odpowiedzialny Biznes.
Realizowane działania społeczne, sponsoringowe oraz marketingowe służą budowaniu przewag konkurencyjnych
i spójnego wizerunku marki na rynku, a także wsparciu sprzedaży produktów Grupy LOTOS S.A.
Wysoka kultura bezpieczeństwa
Bezpieczeństwo pracowników pozostaje fundamentem dla całej Grupy LOTOS S.A. Spółka podejmuje konsekwentne
działania budujące kulturę bezpiecznej pracy, podnoszące świadomość bezpiecznego środowiska pracy oraz
zwiększające zaangażowanie w bezpieczeństwo pracowników.
Jednym z celów strategicznych na lata 2017-2022 jest obniżenie wskaźnika wypadkowości (ang. LTIF) do poziomu
poniżej 3. W 2021 roku wskaźnik wyniósł 3,2 dla Spółki Grupa LOTOS S.A. oraz 4,5 dla Grupy Kapitałowej.
Stan prac w zakresie przejęcia Grupy LOTOS S.A. przez PKN Orlen S.A.
W dniu 27 lutego 2018 roku Ministerstwo Energii i PKN Orlen S.A. podpisały list intencyjny dotyczący przejęcia kontroli
kapitałowej nad Grupą LOTOS S.A. W lipcu 2019 roku PKN Orlen S.A. złożył do Komisji Europejskiej wniosek dotyczący
planowanego przejęcia udziałów w Spółce. W 2019 roku zakończył się również proces due diligence, tj. proces badania
kondycji finansowej, podatkowej, handlowej i prawnej Grupy LOTOS S.A. przez PKN Orlen S.A., związany z transakcją
przejęcia.
W dniu 14 lipca 2020 roku PKN Orlen S.A. otrzymał od Komisji Europejskiej warunkową zgodę na przejęcie Grupy
LOTOS S.A. W związku z tym PKN Orlen S.A. jest zobowiązany wykonać określone w treści tej decyzji środki zaradcze,
które mają na celu zapobieżenie wystąpieniu negatywnych skutków planowanej koncentracji dla konkurencji
na właściwych rynkach.
Środki Zaradcze obejmują zobowiązania o charakterze strukturalnym oraz behawioralnym, odnoszące się do struktury
oraz polityki przedsiębiorstw uczestniczących w koncentracji, opisane w raporcie bieżącym 21/2020 z dnia 14 lipca
2020 roku – Pozytywna warunkowa decyzja Komisji Europejskiej w sprawie przejęcia przez PKN ORLEN S.A. kontroli
nad Grupą LOTOS S.A.
W ramach harmonogramu transakcji, umowy warunkowe, pomyślnie zawarte z wybranymi wcześniej partnerami, należy
przedstawić Komisji Europejskiej do 14 lipca 2021 roku. Szereg transakcji w ramach środków zaradczych może zostać
zrealizowany z udziałem dwóch partnerów – jeden przejąłby infrastrukturę logistyczną, a drugi hurt, detal oraz 30%
udziałów w podmiocie gdzie zostaną ulokowane aktywa rafineryjne będące dotychczas umiejscowione w Grupie LOTOS
S.A. oraz LOTOS Asfalt Sp. z o.o.
Wytyczne KE dopuszczają również, żeby w miejsce drugiego partnera pojawiło się kilku, którzy podzielą się pakietem
aktywów (stacje paliw, hurt i udziały w rafinerii).
Po przedstawieniu Komisji Europejskiej przez PKN Orlen S.A. umów warunkowych, realizacja środków zaradczych
będzie podlegała analizie Komisji.
W przypadku pozytywnego stanowiska Komisji Europejskiej rozpocznie się proces przejęcia kontroli kapitałowej przez
PKN Orlen S.A. nad Grupą LOTOS S.A. Spółki będą miały 6 miesięcy na zrealizowanie transakcji, w ramach której PKN
Orlen S.A. stanie się akcjonariuszem większościowym Grupy LOTOS S.A.
Dla powodzenia procesu istotna będzie również ostateczna decyzja akcjonariuszy. Wśród działań korporacyjnych,
warunkujących realizację środków zaradczych po stronie spółki Grupy LOTOS S.A. wymienić należy:
o zgodnie ze statutem Grupy LOTOS S.A. zbycie albo wydzierżawienie przedsiębiorstwa Spółki lub jego
zorganizowanej części, której działalność obejmuje wytwarzanie i przetwarzanie oraz sprzedaż produktów
rafinacji ropy naftowej wymaga uchwały Walnego Zgromadzenia podjętej większością 4/5 głosów, jeżeli
na Walnym Zgromadzeniu reprezentowana jest co najmniej połowa kapitału zakładowego Spółki,
o dokonanie dezinwestycji przez Grupę LOTOS S.A. podlega zatwierdzeniu przez Radę Nadzorczą, która wyraża
zgodę na zbycie aktywów o wartości rynkowej przekraczającej 0,1% sumy aktywów Spółki i na zawarcie
wszelkich istotnych transakcji oraz przekazuje swoje opinię w tej sprawie Walnemu Zgromadzeniu,
o w odniesieniu do dezinwestycji zbycie akcji i udziałów posiadanych przez Grupę LOTOS S.A. w innych
spółkach, których wartość rynkowa przekracza 100 milionów złotych, lub 10% sumy aktywów Grupy LOTOS,
wymagana jest zgoda Walnego Zgromadzenia Grupy LOTOS S.A. udzielana bezwzględną większością głosów,
o działania dokonywane na poziomie spółek zależnych od Grupy LOTOS S.A. mogą wymagać zgód
korporacyjnych, udzielanych przez organy tych spółek.
Powyższe działania będą przedmiotem szczegółowej analizy i realizacji zgodnie z prawem w zależności od ostatecznej
struktury realizowanych transakcji.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy LOTOS S.A. oraz jej grupy kapitałowej za 2021 rok
35
W trakcie prowadzonego procesu przejmowania, tj. przygotowania do realizacji środków zaradczych, Grupa LOTOS
S.A. buduje wartość dla akcjonariuszy przez kontynuowanie zwyczajnej działalności operacyjnej, zachowując
niezależność i konkurencyjność w stosunku do innych podmiotów na rynku.
W dniu 18 sierpnia 2020 r. Grupa LOTOS S.A. podpisała porozumienie o współpracy z PKN Orlen S.A. i Skarbem Państwa.
Dotyczy ono sfinalizowania procesu nabycia przez PKN Orlen S.A. akcji Grupy LOTOS S.A. od Skarbu Państwa.
W dniu 12 marca 2021 roku Spółka poinformowała w raporcie bieżącym nr 10/2021 o rozpoczęciu przygotowań
do reorganizacji Grupy LOTOS S.A., w ramach których Zarząd Spółki przyjął kierunkową akceptację działań
wewnątrzorganizacyjnych w celu optymalizacji struktury grupy kapitałowej oraz przygotowania do wdrożenia modelu
realizacji środków zaradczych niezbędnych do przejęcia kontroli kapitałowej nad Spółką przez PKN Orlen S.A., tj.:
o wydzielenie zorganizowanej części przedsiębiorstwa Grupy LOTOS składającej się z aktywów rafineryjnych
i wniesienie jej aportem do LOTOS Asfalt Sp. z.o.o. (której jedynym wspólnikiem jest Spółka); LOTOS
Asfalt Sp. z o.o. stanie się wtedy spółką celową, której 30% udziałów ma zostać zbytych na rzecz niezależnego
podmiotu;
o transfer udziałów w spółce LOTOS Biopaliwa ze spółki LOTOS Terminale do Spółki;
o transfer udziałów w spółce LOTOS Infrastruktura do spółki LOTOS Terminale;
o transfer aktywów logistycznych spółki LOTOS Infrastruktura do spółki LOTOS Terminale.
W październiku 2021 roku Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie Grupy LOTOS udzieliło zgody na zaproponowane przez
zarząd spółki zmiany reorganizacyjne w ramach Grupy Kapitałowej LOTOS. Przyjęte uchwały pozwolą przygotować
gdański koncern na wdrożenie środków zaradczych przedstawionych przez Komisję Europejską w lipcu 2020 roku.
Zgoda akcjonariuszy daje zarządowi Grupy LOTOS zielone światło dla wdrożenia wewnątrzgrupowej reorganizacji,
polegającej na integracji w jednym podmiocie – LOTOS Asfalt – całości kompleksu rafineryjnego. Akcjonariusze zgodzili
się także na transfer udziałów w spółce LOTOS Biopaliwa ze spółki LOTOS Terminale do Grupy LOTOS. Nadzwyczajne
Walne Zgromadzenie Grupy LOTOS wyraziło również warunkowe zgody na zbycie 30% udziałów w spółce LOTOS
Asfalt oraz 100% udziałów w spółach: LOTOS Biopaliwa, LOTOS Terminale, LOTOS Paliwa (oraz spółkach, które nabędą
część majątku LOTOS Paliwa w wyniku jej podziału), a także w podmiocie, który nabędzie część majątku spółki LOTOS
Asfalt w wyniku jej podziału (wydzieleniu z niej południowych oddziałów).
Integracja kompleksu rafineryjnego nastąpiła w listopadzie 2021 roku poprzez objęcie przez Grupę LOTOS S.A. nowych
udziałów LOTOS Asfalt sp. z o.o. i pokrycie ich wkładem niepieniężnym w postaci zorganizowanej części
przedsiębiorstwa (składającej się ze składników materialnych i niematerialnych związanych z działalnością rafineryjną w
Gdańsku). Działania te wynikają z przyjętych kierunkowych rozwiązań wewnątrzorganizacyjnych, w celu optymalizacji
struktury grupy kapitałowej Spółki oraz przygotowania do wdrożenia modelu środków zaradczych.
W listopadzie 2021 roku PKN Orlen otrzymał zgodę Komisji Europejskiej na wydłużenie terminu na realizację środków
zaradczych, do wykonania których PKN Orlen jest zobowiązany w celu zapobieżenia wystąpieniu negatywnych skutków
planowanej koncentracji. Nowy termin realizacji środków zaradczych został wyznaczony na dzień 14 stycznia 2022 roku
i wynikał z konieczności sfinalizowania procesu negocjacyjnego z partnerami, z którymi prowadzone były rozmowy
dotyczące wdrożenia Środków Zaradczych oraz umożliwienia partnerom przeprowadzenia ścieżki decyzyjnej.
W styczniu 2022 roku zaprezentowani zostali czterej partnerzy do realizacji wynegocjowanych z Komisją Europejską
środków zaradczych. Inwestorem do aktywów rafineryjnych (30% udziałów w JV rafineryjnym), hurtowych oraz paliwa
lotniczego zostało Saudi Aramco. W obszarze detalu partnerem jest koncern MOL, w obszarze biopaliw węgierski Rossi
Biofuel, a w strumieniu logistycznym Unimot.
Działania na rzecz realizacji strategii Grupy w 2022 roku
Wśród kluczowych czynników istotnych dla rozwoju Grupy LOTOS S.A. Spółka wymienia decyzje dotyczące alokacji
nakładów inwestycyjnych do wybranych projektów rozwojowych, proaktywne reagowanie na szanse biznesowe
w segmencie wydobywczym.
Dodatkowo wpływ na rozwój Spółki w 2022 roku będzie miał status projektu przejęcia kontroli kapitałowej
nad Grupą LOTOS S.A. przez PKN Orlen – w tym realizacja (wdrożenie) środków zaradczych oraz procesy integracyjne.
W latach 2017 – 2022 Grupa LOTOS S.A. zaplanowała przeznaczyć na inwestycje łącznie kwotę blisko 9,4 mld zł, z czego
w okresie 2017 – 2021 wydatkowała ok. 4,6 mld zł. W 2021 roku wydatki inwestycyjne wyniosły ok. 1,1 mld zł.
Zarząd planuje realizację planów inwestycyjnych w 2021 roku przy wykorzystaniu środków własnych oraz finansowania
zewnętrznego. W 2020 roku wskaźnik Dług netto/EBITDA LIFO wynosił 0,16x, a więc poniżej poziomu zapisanego
w strategii rozwoju i na bezpiecznym dla realizacji zamierzeń inwestycyjnych Spółki, w tym inwestycji kapitałowych.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy LOTOS S.A. oraz jej grupy kapitałowej za 2021 rok
36
5 Działalność Grupy LOTOS S.A. i jej grupy kapitałowej
w segmencie produkcji i handlu
Grupa LOTOS S.A. – rafinacja ropy naftowej
5.1.1 Rynek rafinacji ropy i układ sił konkurencyjnych w regionie
Grupa LOTOS S.A. posiada jedną z najnowocześniejszych i najmłodszych rafinerii w Europie o mocach przerobowych
około 10,5 mln ton ropy naftowej rocznie i wysokim na tle konkurencji wskaźniku kompleksowości przerobu, tzw. Nelson
Complexity Index, która daje możliwości optymalizacji zarówno po stronie doboru ropy do przerobu, jak i miksu
energetycznego do zasilania rafinerii oraz, co kluczowe – elastycznego zarządzania strumieniem uzyskiwanych
produktów naftowych. Rafinerię LOTOS charakteryzuje wysoki współczynnik konwersji (udział paliw w strukturze
produkcji na poziomie 86% przerabianej ropy naftowej) oraz selektywność w kierunku średnich destylatów, pozwalająca
na skuteczne dopasowanie produkcji do struktury popytu krajowego i możliwości eksportowych.
Na tak zaawansowany stan technologiczny rafinerii złożyły się: realizacja Programu 10+ zakończonego w 2011 roku,
finalizacji w 2019 roku Projektu EFRA oraz jego pełnej integracji z instalacjami rafinerii, a także szereg pomniejszych
inwestycji poprawiających efektywność przerobu, w tym Węzła Odzysku Wodoru. W 2021 roku Spółka wdrożyła do
realizacji projekt Pure H2 w zakresie budowy instalacji do oczyszczania wodoru oraz instalacji do jego dystrybucji do
bateriowozów (tj. pojazdów do transportu sprężonego wodoru).
Modernizacja i rozbudowa rafinerii w ramach Programu 10+ pozwoliła na uzyskiwanie większej ilości wysokomarżowych
produktów z każdej przerobionej baryłki ropy naftowej, na wzrost wolumenu paliw z 4 mln ton rocznie do 7,8 mln ton
rocznie oraz umożliwiła przerób bardziej wymagających technologicznie gatunków rop naftowych. Projekt EFRA był
kontynuacją technologicznego unowocześniania rafinerii i naturalnym dopełnieniem konfiguracji rafinerii Grupy
LOTOS. Głównym celem Projektu EFRA było lepsze zagospodarowanie ciężkiej pozostałości, czyli tej frakcji ropy
naftowej, z której powstawał ciężki olej opałowy lub asfalty. Instalacje Projektu EFRA uzupełniły ciąg technologiczny
przerobu ropy naftowej działający w rafinerii w Gdańsku i umożliwiły elastyczność w zastępowaniu produkcji
niskomarżowego ciężkiego oleju opałowego większą ilością paliw silnikowych przez co zwiększyły marżę na każdej
przerobionej baryłce ropy o ok. 2- 4,5 USD. Rafineria z poszerzonym wachlarzem narzędzi do optymalizowania
procesów produkcyjnych zachowała konkurencyjność, również w sytuacji zmiennych warunków makrootoczenia, jakie
panowały w przeważającej części 2021 roku i były związane ze stopniową odbudową rynku po pandemii COVID-19 oraz
z destabilizacją notowań gazu ziemnego i mediów do zasilania procesów przerobowych.
Instalacje EFRA, zintegrowane z działającym w rafinerii ciągiem technologicznym przerobu ropy naftowej, umożliwiają
dostarczenie na rynek dodatkowych około 900 tys. ton frakcji średnich rocznie (olejów napędowych i – opcjonalnie –
paliwa lotniczego) z tej samej ilości przerabianej ropy. W ramach pozostałych grup produktowych zmienił się możliwy
do uzyskania wolumen produkcji benzyny surowej i LPG, a ich ostateczną wielkość Spółka planuje wypracować w
ramach procesu optymalizacji. Rafineria Grupy LOTOS utrzymała również zdolność do produkcji asfaltów, które
charakteryzowały się relatywnie wysoką zyskownością w porównaniu do pozostałych produktów ropopochodnych w
2021 roku. Maksymalizacja ich produkcji oraz wykorzystanie pojawiających się szans rynkowych istotnie wsparła
zyskowność sprzedaży Grupy Kapitałowej LOTOS w 2021 roku.
Rafineria LOTOS jest wyposażona w system ciągłego monitoringu emisji zanieczyszczeń CEMS (ang. Continuous
Emission Monitoring System), którego zadaniem jest bieżące monitorowanie wpływu pracy rafinerii na środowisko
naturalne. Realizacja projektu wynikała z krajowych i unijnych przepisów dotyczących ochrony środowiska naturalnego.
Jest to krok wychodzący naprzeciw dyrektywie unijnej o emisjach przemysłowych, zgodnie z którą trzeba dostosować
monitoring emisji do tzw. najlepszych dostępnych technik (ang. BAT, tj. Best Available Technologies).
W celu zwiększenia możliwości ekspedycyjnych paliw z rafinerii po jej rozbudowie o instalacje Programu EFRA w 2021
roku Spółka sfinalizowała inwestycję budowy czwartego nalewaka bramowego o wydajności 2,2 mln ton produktów
paliwowych rocznie.
Konfiguracja technologiczna rafinerii, w połączeniu z jej atutami lokalizacyjnymi, umożliwiła elastyczny dobór gatunków
ropy naftowej celem maksymalizacji marży na jej przerobie i sprzedaży produktów.
Rafineria LOTOS działa na rynku importera paliw oraz korzysta z renty geograficznej i benefitów nadmorskiej lokalizacji
w pobliżu płynnego rynku naftowego Amsterdam-Rotterdam-Antwerpia. Korzystna strategicznie lokalizacja rafinerii
dawała istotną przewagę logistyczną w dostępie do surowców oraz kanałów sprzedaży produktów w stosunku do
konkurencji w regionie. Położenie rafinerii w pobliżu morskiego terminala przeładunkowego zapewniało Grupie LOTOS
S.A. bezpośredni dostęp do międzynarodowych rynków zbytu, pozwalając przede wszystkim na eksport produktów
naftowych w szczególności na rynki krajów skandynawskich, północnozachodniej Europy oraz krajów nadbałtyckich,
optymalizację wykorzystywanych przez Spółkę kanałów sprzedaży oraz prowadzenie efektywnych zakupów różnych
gatunków ropy naftowej oraz paliw.
Ponadto rafineria posiadała unikalne połączenie kanałów zaopatrzenia w surowiec zarówno drogą lądową, z Rosji,
za pośrednictwem sieci rurociągów PERN, jak i drogą morską z wielu krajów oraz z własnych złóż. Dostęp do dwóch
kanałów zaopatrzenia pozwalał na dywersyfikację dostaw surowca, a także płynną reakcję na zmienność cen produktów
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy LOTOS S.A. oraz jej grupy kapitałowej za 2021 rok
37
naftowych i gatunków rop naftowych. W konsekwencji umożliwiło to Grupie LOTOS S.A. skuteczną dywersyfikację
gatunków ropy naftowej oraz zwiększało potencjał negocjacyjny w zakresie warunków cenowych jej zakupu.
Firma Solomon Associates, przygotowująca najbardziej uznane globalne rankingi rafinerii, uplasowała gdańską rafinerie
wśród 25% najlepszych rafinerii według kluczowych wskaźników konkurencyjności takich jak marża przerobowa,
efektywność energetyczna, efektywność służb utrzymania ruchu czy dostępność instalacji, jednocześnie plasując ją jako
najnowocześniejszą rafinerię w Środkowo-Wschodniej Europie.
5.1.2 Optymalizacja przerobu ropy w warunkach stopniowej odbudowy rynku po pandemii
Konsekwencje pandemii i destabilizacji rynków miały znaczący wpływ na warunki, w jakich funkcjonowała Grupa LOTOS
w raportowanym okresie. Spółka działa w sektorze naftowym, którego otoczenie ma zasięg globalny. W 2021 roku
rynek produktów naftowych podlegał dynamicznym zmianom pod wpływem rozprzestrzeniania się pandemii,
ograniczania jej skutków a także odbudowie gospodarki zarówno w kraju, jak i w państwach sąsiadujących oraz w
perspektywie globalnej.
W 2021 roku otoczenie rynkowe Spółki znajdowało się w fazie stopniowej odbudowy koniunktury gospodarczej państw
w związku ze znoszeniem obostrzeń związanych z pandemią Covid-19 i rządowymi programami subwencji oraz
wsparcia wielu sektorów gospodarczych. Rynek europejski był w znacznym stopniu obarczony ograniczoną
przewidywalnością w krótkim okresie oraz niepewnością co do przyszłych kwartałów, co wiązało się z rosyjską polityką
ograniczenia przesyłu gazu ziemnego do Europy, powodując bardzo gwałtowny wzrost jego notowań. Dodatkowo, na
skutek zielonej transformacji dokonującej się na świecie w celu opanowania kryzysu klimatycznego – znacząco rosły
notowania uprawnień do emisji CO2, tzw. EU ETS, które rzutowały na ceny mediów do zasilania rafinerii. Nadal widoczny
był brak równowagi i płynności w relacjach międzynarodowej wymiany gospodarczej oraz okresowo przerywane
łańcuchy dostaw.
Grupa LOTOS, w trakcie 2021 roku stosowała szereg inicjatyw optymalizacyjnych, zarówno po stronie doboru wsadu
na instalacje rafineryjne, miksu energetycznego do zasilania rafinerii oraz struktury uzyskiwanych produktów naftowych.
Rafineria Spółki została poddana intensywnej optymalizacji w celu elastycznego dostosowania uzysków do dynamicznej
sytuacji rynkowej. Spółka, wykorzystując zwiększoną dzięki instalacjom Programu EFRA oraz Węzłowi Odzysku Wodoru
kompleksowość technologiczną posiadanych aktywów rafineryjnych, płynnie zarządzała strumieniem uzysków
produktów naftowych, by dopasować wolumeny do zmieniającego się popytu i najlepszych możliwych do uzyskania
warunków cenowych. Do takich działań należał między innymi wzrost sprzedaży asfaltów oraz olejów bazowych, które
w 2021 roku charakteryzowały się nadzwyczajnie wysokimi marżami rynkowymi w związku z ograniczoną ich
dostępnością na skutek zmniejszenia w 2020 roku globalnego wykorzystania mocy rafineryjnych. Działania te pozwoliły
utrzymać wykorzystanie niemal pełnych mocy produkcyjnych gdańskiej rafinerii. Jednocześnie Grupa LOTOS
zdecydowała o odłożeniu w czasie części zaplanowanych inwestycji rozwojowych, w oczekiwaniu na poprawę
warunków otoczenia. Grupa Kapitałowa LOTOS poprzez spółkę zależną LOTOS Oil rozpoczęła w 2021 roku realizację
projektu budowy Hydrokrakingowego Bloku Olejowego (HBO). Jego roczne moce produkcyjne to kilkadziesiąt tysięcy
ton półproduktów paliwowych oraz, co bardziej istotne, ponad 400 tys. ton olejów bazowych grupy II – produktu
wycenianego wyżej niż olej napędowy, poszukiwanego zarówno na rynku europejskim, jak i globalnym.
Dodatkowo, nadmorska lokalizacja rafinerii Grupy LOTOS sprzyjała szybkiemu wykorzystywaniu okazji rynkowych,
m.in. sprzedaż atrakcyjnie notowanej benzyny surowej w eksporcie morskim, co wsparło możliwość utrzymania
wysokiego poziomu przerobu ropy w rafinerii i optymalizację realizowanej marży w najtrudniejszym dla branży okresie.
5.1.3 Kompleksy rafineryjne prowadzące działalność w regionie
Na sytuację na polskim rynku paliw i produktów paliwowych wpływ ma działalność kilku sąsiednich rafinerii.
Poza liderem rynkowym, rafinerią w Płocku, należącą do PKN Orlen S.A., pozostałe podmioty z regionu dostarczają
swoją produkcję na rynek w Polsce, stanowiącą konkurencję dla Grupy LOTOS. W pierwszej połowie 2021 roku nadal
był obserwowany trend ograniczania przerobu w rafineriach z uwagi na utrzymujące się w większości krajów
obostrzenia pandemiczne. Jednak od drugiej polowy, w związku z rosnącym popytem globalnym, a co za tym idzie
odbudową cracków produktowych następował wzrost przerobu w rafineriach. Od 2020 roku uwidocznił się też trend
związany z przekształcaniem rafinerii w zakłady wytwarzające paliwa z produktów pochodzenia roślinnego, tj.
biorafinerie. Takie kroki podjęły firmy m.in. TOTAL we Francji, Neste w Finlandii oraz ENI we Włoszech. Recesja
gospodarcza z 2020 roku i jej kontynuacja w 2021 roku przekłada się na decyzje poszczególnych zakładów, co do
dalszego funkcjonowania oraz realizacji kolejnych projektów inwestycyjnych.
Grupa LOTOS posiada zaawansowaną technologicznie rafinerię z jednym z najwyższych współczynników
kompleksowości przerobu ropy w rosnącym regionie Europy Środkowej, tzw. NCI, na poziomie 11,1. Wysoka
elastyczność struktury uzysków rafinerii Spółki umożliwiła przetrwanie znacznej zmienności warunków rynkowych
wywołanych pandemią COVID-19, oddziałujących na popyt oraz poziomy marż produktowych. Widać to wyraźnie silnie
po spadku wykorzystania mocy rafineryjnych. W Europie (łącznie w regionie NWE oraz CEE) w 2020 roku wykorzystanie
mocy produkcyjnych spadło z 84% w 2019 roku do 76%, aby następnie w 2021 odrobić straty do 80%. Jednak
kompleksowość rafinerii w Gdańsku pozwoliła przekierować strumienie uzysków rafineryjnych w produkty takie jak bazy
olejowe i asfalty. Pozwoliło to utrzymać przerób znacznie powyżej średniej europejskiej.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy LOTOS S.A. oraz jej grupy kapitałowej za 2021 rok
38
Wykres 22. Rafinerie w Europie Środkowej: zdolność przerobowa oraz współczynnik kompleksowości Nelsona (NCI)
Źródło: opracowanie własne na podstawie danych Spółki oraz PKN Orlen, Grupa MOL, Rosneft, S&P Global Platts
Moce przerobowe najważniejszych konkurencyjnych rafinerii w regionie:
o rafineria w Płocku (PKN Orlen), Polska – około 16,5 mln ton rocznie,
o rafineria w Leuna (Grupa TOTAL), Niemcy – około 11,6 mln ton,
o rafineria processingowa w Schwedt (PCK Raffinerie GmbH), własność - ENI/ROSNEFT), Niemcy – około
11,8 mln ton,
o rafineria w Możejkach (PKN Orlen), Litwa – zdolności produkcyjne projektowe około 15 mln ton, jednak
biorąc pod uwagę wykorzystywany obecnie układ technologiczny i możliwości rynkowe, efektywne
wykorzystanie mocy obecnie wynosi około 8 mln ton,
o rafineria w Schwechat (OMV), Austria – około 10,1 mln ton,
o rafinerie należące do UniPetrol – Kralupy, Litvinov, (PKN Orlen), Czechy – około 8,7 mln ton,
o rafineria w Bratysławie (Slovnaft, Grupa MOL), Słowacja – około 6,1 mln ton,
o rafineria processingowa Bayernoil (Vohburg - ENI/VARO/ROSNEFT), Niemcy – około 10,7 mln ton,
o rafineria processingowa MiRO (Karlsruhe – PHILLIPS 66/EXXONMOBIL/SHELL/ROSNEFT), Niemcy – około
16 mln ton,
o rafineria processingowa Holborn Europa Raffinerie (Hamburg – Holborn European Marketing), Niemcy
– około 4,7 mln ton,
o rafineria processingowa Ruhr Oel Refinery (Gelsenkirchen – BP), Niemcy – około 12,9 mln ton.
Bratysława
Százhalombatta
Kralupy
Schwedt
Litvinov
Gdańsk
Płock
Mozyr
Nowopołock
Możejki
Leuna
Kremenczuk
0
50
100
150
200
250
300
350
400
4,0 5,0 6,0 7,0 8,0 9,0 10,0 11,0 12,0 13,0 14,0
przerób, kb/d
Nelson, pkt
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy LOTOS S.A. oraz jej grupy kapitałowej za 2021 rok
39
Mapa 2. Rafineria w Gdańsku na tle konkurencyjnych rafinerii w regionie
Źródło: Spółka, zdolności produkcyjne w mln ton rocznie
5.1.4 Główne produkty
Głównymi grupami produktowymi uzyskiwanymi w wyniku przerobu ropy naftowej w rafinerii Grupy LOTOS są:
o Paliwa:
○ Benzyna bezołowiowa. Jest przeznaczona do silników z zapłonem iskrowym. W ramach benzyn
bezołowiowych Grupa LOTOS oferuje benzynę premium – LOTOS DYNAMIC 98, która zawiera
dodatki o działaniu przeciwutleniającym i myjącym, mające na celu poprawę czystości silnika,
uzyskanie dłuższej jego żywotności oraz oszczędność w zużyciu paliwa. Paliwo premium
pod marką DYNAMIC jest dedykowane wyłącznie do stacji paliw działających pod marką LOTOS.
○ Olej napędowy. Jest przeznaczony do siników wysokoprężnych. Oferta Spółki obejmuje m.in. olej
napędowy premium – LOTOS DYNAMIC DIESEL, który dzięki zastosowaniu komponentów
obniżających tarcia w silniku pozwala na lepsze wykorzystanie dynamiki i mocy silnika oraz może
zapewnić zimą rozruch przy temperaturze -32°C. Paliwo premium pod marką DYNAMIC
dedykowane jest wyłącznie do stacji paliw działających pod marką LOTOS. Olej napędowy posiada
największy udział wolumenowy w sprzedaży Grupy Kapitałowej LOTOS realizowanej na krajowym
rynku.
○ Olej napędowy do celów opałowych (tzw. lekki olej opałowy). Produkt jest przeznaczony
do urządzeń grzewczych. Dzięki niskiej zawartości siarki oraz odpowiednim dodatkom jest odporny
na utlenianie, posiada działanie antykorozyjne, pozwala na utrzymywanie czystości dysz oraz
redukcję emisji szkodliwych substancji z procesu spalania.
○ Paliwo lotnicze. Produkt, który jest dedykowany do silników odrzutowych.
○ Olej napędowy – Paliwo żeglugowe MGO o niskiej zawartości siarki do 0,1%
○ Niskosiarkowe alternatywne (hybrydowe) paliwa żeglugowe RMD80, RME180.
o Gaz płynny propan-butan (LPG). Jest to produkt, który może być stosowany jako paliwo do: silników
wyposażonych w instalację gazową, zasilania urządzeń grzewczych, do butli gazowych. Może być także
wsadem do procesów petrochemicznych.
o Benzyna surowa. Jest wykorzystywana jako surowiec w przemyśle petrochemicznym oraz do produkcji benzyn
motorowych. Benzyna surowa jest produktem w całości przeznaczonym na eksport.
o Asfalty. W ramach tej grupy produktowej, głównym produktem Grupy Kapitałowej LOTOS są nowoczesne
asfalty drogowe przeznaczone do budowy i utrzymania dróg, lotnisk oraz innych powierzchni utwardzonych.
Poza drogownictwem istotnym zastosowaniem asfaltów jest również produkcja wyrobów budowlanych
o właściwościach hydroizolacyjnych, gdzie najczęściej wykorzystuje się asfalty przemysłowe.
o Oleje bazowe. W ramach tej grupy produktowej głównym produktem Spółki są tzw. oleje bazowe grupy 1.
Stanowią one wsad do produkcji olejów smarowych, w tym silnikowych i przemysłowych. W ramach olejów
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy LOTOS S.A. oraz jej grupy kapitałowej za 2021 rok
40
silnikowych główne linie produktowe Grupy Kapitałowej LOTOS to: LOTOS Aurum, Hybrid, LOTOS Quazar,
oleje syntetyczne premium do samochodów osobowych, LOTOS Thermal Control, oleje mineralne,
semisyntetyczne i syntetyczne dedykowane do samochodów osobowych, LOTOS Turdus, oleje mineralne,
semisyntetyczne i syntetyczne dedykowane do taboru ciężarowego. W ramach olejów przemysłowych główne
linie produktowe Grupy LOTOS to Hydromil, Transmil czy Remiz, stanowiące pełną kategorię olejów
hydraulicznych, turbinowych, maszynowych oraz smarów przemysłowych.
o Ciężki olej opałowy. Produkt może mieć trzy przeznaczenia, tj. może być stosowany jako paliwo energetyczne,
paliwo żeglugowe od roku 2020 w jednostkach pływających z zainstalowanymi tzw. scrubberami, jak również
jako wsad do dalszego przerobu m.in. na instalacjach koksowania.
Pozostałe znaczące linie produktowe oferowane w gamie produktów
o Plastyfikatory klasy TDAE i RAE – oferowane pod nazwami QUANTILUS T50 i QUANTILUS T60 stosowane
przez producentów opon i gumy w Europie i Azji. Produkty te spełniają wymagania unijnego rozporządzenia
dotyczącego rejestracji chemikaliów, tzw. REACH i zostały zaaprobowane przez globalne
koncerny oponiarskie.
o Asfalty modyfikowane MODBIT – zaawansowane technologicznie, zwiększające odporność na koleinowanie
się nawierzchni, przedłużające jej trwałość i odporność w ekstremalnych warunkach atmosferycznych.
o Frakcja ksylenowa – wprowadzony w 2012 roku produkt petrochemiczny, otrzymywany w procesie rozdziału
reformatu. Służy do produkcji tworzyw sztucznych. Instalacja wydzielania frakcji ksylenowej umożliwia dalszą
dywersyfikację portfela produktów Grupy Kapitałowej LOTOS, a także ograniczenie zawartości węglowodorów
aromatycznych w puli komponentów benzynowych rafinerii w Gdańsku. Poprawia to elastyczność
technologiczną rafinerii, stwarzając możliwość alternatywnej sprzedaży części komponentów na rynek
paliwowy bądź petrochemiczny.
o Koks naftowy – otrzymywany w efekcie przyłączenia instalacji opóźnionego skoksowania
do rafinerii Grupy LOTOS jako produkt uboczny pogłębionego przerobu ciężkiej pozostałości ropy naftowej
na wysokomarżowe średnie destylaty (olej napędowy i paliwo lotnicze).
o Biokomponenty – Produkt wytworzony po raz pierwszy w 2020 roku. Grupa LOTOS rozpoczęła wytwarzanie
własnych biokomponentów w technologii współuwodornienia, tj. biowęglowodorów ciekłych oraz
biopropanu. W Spółce trwają prace analityczne nad wdrożeniem koncepcji wykorzystania biowodoru
wytworzonego z biometanu. Grupa LOTOS jest podmiotem zobowiązanym do realizacji celów w zakresie
udziału energii odnawialnej w transporcie jak również w zakresie redukcji emisji gazów cieplarnianych
w paliwach transportowych. Cele te realizowane są poprzez wykorzystywanie biokomponentów, takich jak
estry metylowe kwasów tłuszczowych (FAME) oraz etanol jak również gaz płynny LPG.
5.1.5 Wielkość przerobu ropy i produkcji
W 2021 roku rafineria Grupy Kapitałowej LOTOS przerobiła 9,9 mln ton ropy naftowej, a wykorzystanie nominalnych
zdolności przerobowych rafinerii w Gdańsku kształtowało się na poziomie 98,8%, tj. niemal pełnym wykorzystaniu mocy,
pomimo planowego, cyklicznego postoju remontowego, który po raz pierwszy został zrealizowany w formule postoju
częściowego (druga część została zaplanowana na wiosnę 2022 roku). Podczas postoju w 2021 roku nastąpiło
zatrzymanie tylko części instalacji produkcyjnych, co umożliwiło równoległe utrzymanie przerobu ropy w rafinerii oraz
ekspedycję i sprzedaż produktów Spółki w całym okresie remontu.
Zgodnie z harmonogramem w marcu 2021 roku zostało zatrzymanych 19 z ponad sześćdziesięciu instalacji, których
większość z początkiem kwietnia wróciła do ruchu. Drugim i ostatnim etapem postoju był remont 3 instalacji tzw. bloku
olejowego który zrealizowany został w kwietniu. Zakończenie wszystkich prac remontowych nastąpiło 1 maja 2021
roku. Dobór rop naftowych do przerobu oparty był na procesie optymalizacji produkcji, by wykorzystać nadarzające
się okazje do zwiększenia marży przerobowej rafinerii.
W 2021 roku rafineria w Gdańsku wyprodukowała 11 mln ton produktów. Główny udział w strukturze produkcji miał
olej napędowy. Wyprodukowano go ok. 6 mln ton, czyli o 3,8% więcej niż w poprzednim roku. Jego udział w strukturze
produkcji wynosił 54,1%. Uzyskiwane w wyniku przerobu ropy naftowej produkty sprzedawane są w Polsce i za granicą,
w kanale hurtowym oraz detalicznie poprzez własną sieć stacji paliw.
W 2021 roku Spółka kontynuowała publikację → miesięcznej struktury wytworzenia produktów rafineryjnych w celu
przybliżenia rynkowi efektów wdrażania Projektu EFRA, a także realizowanych procesów optymalizacyjnych, szczególnie
widocznych w związku ze skrajnie trudną sytuacją na rynku surowców i produktów naftowych wywołaną pandemią
COVID-19 i jej skutkami.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy LOTOS S.A. oraz jej grupy kapitałowej za 2021 rok
41
Wykres 23. Struktura produkcji rafinerii Spółki
Źródło: Spółka, wolumeny w mln ton
Modelowa marża rafineryjna
W celu umożliwienia oceny wpływu zmian cen surowców i produktów na światowych rynkach na zyskowność rafinerii
Grupa LOTOS S.A. publikuje modelową marżę rafineryjną i na swojej stronie internetowej udostępnia model jej
kalkulacji.
Jednocześnie rafineria LOTOS w cyklach tygodniowych optymalizuje dobór mediów do procesów przerobowych w
odniesieniu do warunków cenowych na rynku surowców i produktów naftowych, silnie ograniczając zastosowanie gazu
ziemnego w środowisku wysokich jego cen. W trakcie 4 kw. 2021 roku ograniczanie przez Spółkę wolumenu zużycia
gazu ziemnego wynikające bezpośrednio ze wzrostu notowań surowca wynosiło nawet do 70%.
Ze względu na realizowane działania optymalizacyjne publikowane ujęcie modelowe marży rafineryjnej Spółki służy
przedstawieniu jedynie hipotetycznej zyskowności rafinerii, działającej w ramach określonej konfiguracji
technologicznej, opartej na notowaniach rynku Europy Północno-Zachodniej publikowanych przez Refinitiv.
W konsekwencji wartości prezentowanej marży modelowej nie są tożsame z rzeczywistymi wartościami marży
rafineryjnej uzyskiwanymi w podlegającej sezonowości i optymalizacji pracy rafinerii Grupy LOTOS S.A.
Marża modelowa obliczana jest dla struktury uzysków wynikającej z uśrednionego scenariusza typowej pracy rafinerii
Spółki (z pominięciem sezonowości rocznej).
Spółka zaktualizowała metodykę kalkulacji marży modelowej (szerzej: → raport bieżący nr 5/2021 z dnia 10 lutego
Matematycznie wyrażony zaktualizowany wzór na marżę modelową rafinerii Grupy LOTOS S.A. przedstawia się
następująco:
Modelowa marża rafineryjna [USD/baryłka] = przychody (produkty z 94% przerobionej ropy = 23% benzyna
+ 63% diesel + 8% ciężki olej opałowy) – koszty (100% przerobionej ropy naftowej + koszt zużycia
gazu ziemnego)
Źródła zaopatrzenia
Jako główny surowiec Grupa LOTOS S.A. wykorzystuje ropę REBCO (Russian Export Blend Crude Oil). W porównaniu
z globalnym notowaniem referencyjnym ropy naftowej Brent, REBCO jest mieszanką rop cięższych,
o wyższej zawartość siarki i pozwala wyprodukować więcej tzw. średnich destylatów (diesla, paliwa lotniczego).
W gdańskiej rafinerii przerabiano także ropę z polskich złóż (Lubiatów i Rozewie) oraz ze złóż litewskich. Pozostałą
część surowca stanowiły ropy naftowe pochodzące z innych kierunków.
1,8
2,1
2,0
1,4
1,3
1,9
2,1
1,8
1,3
1,2
5,2
5,4
5,5
6,2
6,6
2,0
2,2
2,1
2,2
1,9
10,9
11,8
11,5
2017 2018 2019 2020 2021
Benzyny
Średnie destylaty
Produkty ciężkie
Pozostałe produkty
11,0
11,1
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy LOTOS S.A. oraz jej grupy kapitałowej za 2021 rok
42
Wykres 24. Przerób ropy naftowej w Grupie LOTOS S.A. (w tys. t)
Źródło: Spółka
W procesie wytworzenia produktów rafineryjnych Spółka wykorzystuje ropę naftową, półprodukty, chemikalia
i materiały ropopochodne, których wartość w ujęciu skonsolidowanym obrazuje poniższa tabela.
Tabela 2. Struktura zaopatrzenia w surowce, półprodukty, chemikalia i materiały ropopochodne Grupy Kapitałowej LOTOS
2021
2020
w mln zł
% udział
w mln zł
% udział
Ropa naftowa
18 625,1
77,1%
11 450,1
82,1%
Komponenty do benzyn: MTBE/ETBE
151,4
0,6%
120,4
0,9%
Estry metylowe kwasów tłuszczowych
2 312,3
9,6%
1 161,9
8,3%
Benzyny
-
-
31,1
0,2%
Alkohol etylowy
334,4
1,4%
214,4
1,5%
Dodatki
92,8
0,4%
104,1
0,7%
Komponent oleju napędowego
1 024,2
4,3%
99,7
0,7%
Gaz ziemny
874,3
3,6%
325,1
2,3%
Asfalty, komponenty i dodatki asfaltowe
79,2
0,3%
44,5
0,3%
Surowiec do produkcji FAME
637,6
2,6%
398,3
2,9%
Pozostałe
15,1
0,1%
12,2
0,1%
Razem
24 146,4
100,0%
13 961,8
100,0%
Źródło: Spółka
5.3.1 Dostawcy
Głównymi dostawcami Grupy Kapitałowej LOTOS, których wartość zaopatrzenia stanowiła ponad 10% kosztów zakupu
ogółem w 2021 roku były firmy: Glencore Energy UK Ltd. z siedzibą w Wielkiej Brytanii, Petraco Oil Company Ltd. z
siedzibą w Wielkiej Brytanii, Tatneft Europe AG z siedzibą w Szwajcarii. Udział powyższych dostawców w zaopatrzeniu
Grupy Kapitałowej LOTOS wyniósł odpowiednio: 17,0%, 15,7% oraz 14,6%.
5.3.2 Odbiorcy
W latach 2020-2021 Grupa Kapitałowa LOTOS nie posiadała żadnego odbiorcy, którego udział w przychodach ze
sprzedaży ogółem Grupy Kapitałowej LOTOS przekroczył 10%.
Głównym odbiorcą, którego udział w przychodach ze sprzedaży ogółem Grupy LOTOS S.A. w 2021 roku oraz 2020
roku wynosił ponad 50% była spółka LOTOS Paliwa Sp. z o.o. (spółka w 100% zależna od Grupy LOTOS S.A.).
10 764
10 672
10 197
9 914
2018 2019 2020 2021
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy LOTOS S.A. oraz jej grupy kapitałowej za 2021 rok
43
Sprzedaż produktów naftowych przez Grupę Kapitałową LOTOS na krajowym rynku
Rok 2021 był rokiem odbicia po obostrzeniach, wprowadzanych na różnych etapach pandemii COVID-19. Zużycie paliw
zdecydowanie rosło już od marca 2021. Według danych POPiHN, zanotowano wzrosty konsumpcji benzyn (9,8%), oleju
napędowego (6,8%), lekkiego oleju opałowego (1%) i paliwa lotniczego (25,1%).
Po 12 miesiącach 2021 roku bilans krajowy benzyn, olejów napędowych i lekkiego oleju opałowego był ujemny.
Największy deficyt, konsekwentnie od kilku lat, zanotowano w podaży diesla. Luka między produkcją diesla i jego
zużyciem wyniosła 4,3 mln m3 (3,6 mln ton). Na polskim rynku w 2021 roku wystąpił również deficyt benzyn w wielkości
886 tys. m3 (669 tys. ton). Rynek lekkiego oleju opałowego był niemal zbilansowany.
Wyjątek od tych kilkuletnich trendów stanowi paliwo lotnicze, ponieważ tradycyjnie jego bilans był dodatni, co oznacza
nadwyżkę produkcji nad krajową konsumpcją na poziomie 154 tys. ton.
Wykres 25. Import benzyn i oleju napędowego do Polski (w tys. ton)
Żródło: opracowanie własne na podstawie danych POPiHN
W 2021 roku Grupa Kapitałowa LOTOS miała 32,2% udziału w krajowym rynku paliw ogółem, czyli o 1 punkt procentowy
mniej niż w poprzednim roku.
Wykres 26. Udział Grupy Kapitałowej LOTOS w krajowym
rynku paliw w Polsce ogółem (w %)
Wykres 27. Udział poszczególnych grup operatorów
w zaopatrzeniu detalicznego rynku paliw w Polsce (w %)
Źródło: opracowanie własne na podstawie danych POPiHN
477
493
546
495
942
5 534
4 984
4 746
4 465
5 866
2017 2018 2019 2020 2021
benzyna olej napędowy
32%
31%
33%
33%
32%
2017 2018 2019 2020 2021
40,1%
20,8%
32,5%
6,5%
niezależni operatorzy
pozostałe stacje POPiHN
koncerny krajowe
hipermarkety
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy LOTOS S.A. oraz jej grupy kapitałowej za 2021 rok
44
5.4.1 Detaliczna sprzedaż paliw
W 2021 roku udział krajowych koncernów w zaopatrzeniu rynku detalicznego spadł z 32,5% w 2020 roku do 31%
(o 1,5 p.p.). Udział pozostałych stacji POPiHN w rynku detalicznym wyniósł 24,2%. Niezależni operatorzy odnotowali
spadek udziału w rynku z 40,1% do 38,4%. Stacje przysklepowe utrzymały swoją pozycję na rynku na poziomie 6,4%.
Według danych Polskiej Organizacja Przemysłu i Handlu Naftowego (POPiHN), na koniec grudnia 2021 roku na
krajowym rynku paliw funkcjonowało około 7,85 tys. stacji paliw. Podobnie jak w latach poprzednich, ok. jedną trzecią
stacji paliw stanowiły obiekty krajowych koncernów, 20,1% stacji paliw funkcjonowało w sieci koncernów zagranicznych,
a 47,8% stacji należało do operatorów niezależnych.
W 2021 roku do organizacji dołączyła spółka Unimot ze stacjami Avia, co miało wpływ na wzrost liczby stacji członków
Organizacji do 4323. W grupie stacji koncernowych trwały prace nad optymalizacją sieci, co ostatecznie spowodowało
wzrost liczby stacji własnych o 2,6%, a DOFO o 4,5%.
Największe sieci stacji paliw należały do:
o PKN Orlen – 1 819,
o BP – 563,
o LOTOS – 520,
o Shell – 437,
o Circle(K) – 377
Wykres 28. Stacje paliw w Polsce – stan na koniec 2021 roku
Źródło: POPiHN
Działalność na krajowym rynku paliwowym w zakresie sprzedaży detalicznej realizuje spółka LOTOS Paliwa przez:
rozwój i zarządzanie siecią stacji własnych CODO (będących własnością koncernu i prowadzonych przez ajenta –
Company Owned Dealer Operated) oraz siecią stacji partnerskich DOFO (będąca własnością ajenta i prowadzona
na zasadzie umowy franszyzy – Dealer Owned Franchise Operated). Spółka prowadzi sprzedaż:
o paliw na stacjach własnych w systemie ajencyjnym CODO, w tym poprzez sieć stacji autostradowych MOP,
o paliw do stacji partnerskich DOFO,
o towarów pozapaliwowych, w tym gastronomii na stacjach własnych,
o usług na stacjach własnych, w tym myjni samochodowych.
Na koniec 2021 roku działało 520 stacji paliw z logo LOTOS:
o 327 stacji własnych CODO,
o 193 stacji partnerskich DOFO.
Celem Grupy Kapitałowej LOTOS jest maksymalne wykorzystanie posiadanych zasobów poprzez intensyfikację
sprzedaży paliw oraz przychodów z działalności pozapaliwowej.
Jednym z elementów strategii jest rozwój sieci stacji przy autostradach i drogach szybkiego ruchu (tzw. Miejsca Obsługi
Podróżnych, MOP). Sprzedaż w formacie MOP zlokalizowana będzie w miejscach, w których LOTOS Paliwa posiada lub
uruchomi stacje w związku z wygranymi przetargami.
W ramach wzmacniania pozycji w strategicznym segmencie stacji przy autostradach i drogach szybkiego ruchu, w 2021
roku Spółka uruchomiła 7 nowych stacji autostradowych, tzw. MOP (Miejsca Obsługi Podróżnych).
1819
563
520
437
337
11638351585
368
3 356
PKN Orlen
BP
LOTOS
Shell
CircleK (dawniej Statoil)
AMIC (dawniej Lukoil)
TOTAL
AS24
IDS
Sieci sklepowe
Moya
Niezależne*
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy LOTOS S.A. oraz jej grupy kapitałowej za 2021 rok
45
5.4.2 Hurtowa sprzedaż benzyny, oleju napędowego, lekkiego oleju napędowego
W 2021 roku Grupa Kapitałowa LOTOS wzmacniała istniejące i budowała nowe relacje handlowe w obszarze handlu
z klientami kluczowymi. Filarami dalszego rozwoju współpracy z tą grupą klientów były: wiarygodność dostawcy,
oferowany serwis i jakość dostarczanych paliw.
W ramach poszczególnych jednostek biznesowych Grupa LOTOS podejmowała działania zmierzające
do maksymalizowania zysków, przy jednoczesnym koncentrowaniu się na klientach dysponujących największym
potencjałem wzrostu oraz uwzględnieniu struktury geograficznej pod kątem ekonomicznie uzasadnionego
wykorzystania siatki logistycznej.
Optymalizacja i poszukiwanie synergii w ramach sprzedaży hurtowej realizowanej przez Grupę LOTOS S.A. i spółkę
LOTOS Paliwa to element brany pod uwagę przy definiowaniu skali i zakresu współpracy z poszczególnymi klientami.
Celem podejmowanych działań była maksymalizacja marży w warunkach globalnego wzrostu notowań surowców dla
rafinerii, gwałtownego wzrostu cen mediów do procesów przerobowych, w tym uprawnień do emisji CO2, oraz
zmiennych notowań produktów, odbudowującego się popytu na paliwa w wyniku stopniowej liberalizacji obostrzeń
wprowadzanymi przez rządy państw w 2020 roku w ramach walki z rozprzestrzenianiem się COVID-19.
W 2021 roku działalność handlowa Grupy Kapitałowej LOTOS w kanale hurtowym koncentrowała się na:
o pogłębieniu współpracy z klientami celem zagospodarowania wolumenów oleju napędowego pochodzącego
z instalacji Projektu EFRA,
o elastycznym zarządzaniu grupami docelowymi/kanałami sprzedaży w kraju w celu najbardziej efektywnego
lokowania produktów paliwowych, przy uwzględnieniu bezpieczeństwa transakcji,
o koncentracji sprzedaży opartej na grupie strategicznych klientów,
o umacnianiu pozycji na dotychczas operowanych rynkach,
o efektywnej realizacji polityki cenowej, w tym od 20 grudnia 2021 roku w warunkach nowych regulacji
krajowych związanych z tarczą antyinflacyjną
5.4.3 Sprzedaż paliwa lotniczego
Grupa Kapitałowa LOTOS prowadzi krajową sprzedaż paliwa lotniczego przez spółkę LOTOS – Air BP Polska.
W 2021 roku LOTOS - Air BP Polska odnotowała znaczącą odbudowę wolumenu sprzedaży w kanale „do skrzydła”
(ang. into-plane) – czyli bezpośrednio do samolotów zakontraktowanych klientów – w efekcie stopniowej odbudowy
rynku przewozów lotniczych w trakcie 2021 roku, co było związane z liberalizacją obostrzeń w mobilności ludzi
wprowadzanych w 2020 roku przez rządy państw by ograniczyć rozprzestrzenianie się i skutki pandemii Covid-19. W
ramach działań optymalizacyjnych rafineria gdańska wyprodukowała o 57% więcej paliwa lotniczego vs. 2020 rok, ale
nadal o 24% mniej niż w przedpandemicznym roku 2019.
5.4.4 Produkcja i sprzedaż LPG
Rok 2021 był kontynuacją działań handlowych, mających na celu budowanie pozycji Grupy LOTOS na rynku LPG
w Polsce. Pomimo utrzymującego się w dalszym ciągu stanu pandemii związanej z wirusem SARS-Cov-2, wolumen
sprzedaży LPG odbudował się do poziomu sprzed roku 2020.
W związku z pełną integracją instalacji DCU oraz WOW, służby handlowe koncentrowały się szczególnie na działaniach
mających na celu budowanie rynku oraz pozycji Grupy LOTOS jako dostawcy LPG w kraju. Działania te prowadzone
były między innymi pod kątem spodziewanego zwiększenia możliwości dystrybucyjnych LPG z rafinerii, związanych z
prowadzoną modernizacją w obszarach logistycznym i produkcyjnym, której celem jest organizacja magazynowania i
nalewu produktu w rafinerii.
Systematycznie rosnący, w kolejnych latach wolumen sprzedaży LPG, wskazuje na skuteczność podejmowanych działań,
potwierdzając jednocześnie potrzebę ich intensyfikacji w przyszłości.
5.4.5 Produkcja i sprzedaż olejów silnikowych i przemysłowych
Produkcja i dystrybucja środków smarnych: olejów samochodowych, przemysłowych i smarów, olejów bazowych, a
także płynów eksploatacyjnych jest przedmiotem działalności LOTOS Oil Sp. z o.o.
W 2021 roku działania handlowe LOTOS Oil koncentrowały się na wzmocnieniu sprzedaży w segmencie
motoryzacyjnym, ze szczególnym uwzględnieniem zwiększania udziałów produktów z segmentu olejów syntetycznych
i półsyntetycznych dla pojazdów osobowych. Sprzedaż produktów przemysłowych wspierana jest profesjonalną usługa
serwisu olejowego.
Do najistotniejszych czynników wpływających na opłacalność działalności Grupy Kapitałowej LOTOS na rynku olejów
smarowych w 2021 roku zaliczyć należy:
o dostępność i ceny surowców (baz olejowych oraz dodatków uszlachetniających),
o opóźnienia w transportach morskich i wzrost stawek za fracht,
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy LOTOS S.A. oraz jej grupy kapitałowej za 2021 rok
46
o w zakresie olejów motoryzacyjnych dalsze pogłębienie z klientami pośrednimi (dystrybutorami, hurtowniami
motoryzacyjnymi) oraz intensywny rozwój sprzedaży bezpośredniej, wsparty skutecznymi akcjami
marketingowymi,
o w segmencie olejów przemysłowych zmiana struktury sprzedaży z produktów masowych niskomarżowych na
wyroby bardziej zaawansowane, generujące wyższe marże jednostkowe.
W ramach budowy wartości dodanej i korzyści skali spółka LOTOS Oil działała w ramach Polskiego Związku Przemysłu
Motoryzacyjnego, Stowarzyszenia Polska Grupa Motoryzacyjna oraz Stowarzyszenia Polskich Przedsiębiorców na
Ukrainie. Produkcja i dystrybucja środków smarnych: olejów samochodowych, przemysłowych i smarów, olejów
bazowych, a także płynów eksploatacyjnych i chemii samochodowej jest przedmiotem działalności LOTOS Oil Sp. z o.o.
Globalny znaczący wzrost w 2 i 3 kw. 2021 roku cen olejów bazowych, notowanych z premią do oleju napędowego w
stosunku do poprzedniego roku, wiązał się z ich ograniczoną dostępnością spowodowaną obniżeniem wykorzystania
mocy przez rafinerie jeszcze w 2020 roku.
5.4.6 Produkcja i sprzedaż asfaltów oraz paliw żeglugowych
Podmiotem dedykowanym biznesowi asfaltowemu w Grupie Kapitałowej LOTOS jest spółka LOTOS Asfalt Sp. z o.o. –
producent i dystrybutor szerokiej gamy asfaltów drogowych, miękkich asfaltów drogowych, asfaltów modyfikowanych
(MODBIT, w tym produktów wysokomodyfikowanych HiMA), asfaltów WMA (ang. Warm Mix Asphalt) mających
zastosowanie w trudno dostępnych miejscach (np. tunele) oraz asfaltów przemysłowych. Spółka zajmuje się również
wytwarzaniem produktów specjalnych dedykowanych konkretnym zamówieniom.
LOTOS Asfalt Sp. z o.o. w 2021 roku konsekwentnie realizował zadania związane z utrzymaniem pozycji lidera na rynku
asfaltów specjalnych (znaczący wzrost sprzedaży asfaltów modyfikowanych i przemysłowych w każdej wspomnianej
grupie produktowej) oraz utrzymaniem pozycji wiodącego dostawcy asfaltów drogowych w Polsce. Produkty Spółki
trafiły na wiele kontraktów drogowych zarówno w Polsce, jak i za granicą. Podobnie jak w latach poprzednich,
kluczowym rynkiem dla asfaltów w roku 2021 był rynek polski. Wg szacunków Spółki, udział w krajowym rynku asfaltów
w 2021 roku wyniósł około 47%. Istotne znaczenie w wyniku roku 2021 miała również sprzedaż zagraniczna, która
stanowiła ok. 27% całkowitej sprzedaży asfaltów. Największe zainteresowanie produktem widoczne było ponownie w
Rumunii. Ważnym aspektem wpływającym na osiągane rezultaty sprzedażowe Spółki była koniunktura na rynku
infrastruktury drogowej. Rok 2021 był okresem intensywnych prac w branży drogowej w kraju i za granicą. Mimo
wymagających warunków rynkowych, jakie dla gospodarek w Europie stworzyła pandemia oraz otoczenie
makroekonomiczne (m.in. wahania notowań walutowych, wzrost cen surowców, zakłócenia w globalnym łańcuchu
dostaw oraz rosnąca inflacja), Spółka zrealizowała założone cele. Szansą na zwiększenie sprzedaży Spółki były czasowe
ograniczenia podaży konkurencji, co pozytywnie wpłynęło na finalne wyniki roku 2021.
W 2021 roku Spółka prowadziła także działalność handlową w zakresie sprzedaży paliw bunkrowych. Głównym
obszarem zainteresowania był akwen Morza Bałtyckiego. W roku 2021 Spółka realizowała cele związane z efektywną
sprzedażą paliwa żeglugowego, m.in poprzez utrzymanie sprzedaży paliwa MGO oraz dalszy rozwój pożądanych na
rynku bunkrowania niskosiarkowych paliw alternatywnych (hybrydowych). Duże wahania notowań surowca stworzyły
wymagające warunki dla realizacji założeń budżetowych Spółki w obszarze paliwa żeglugowego i nieco utrudniły
obsługę rynku, a w rezultacie wpłynęły na nieco niższy poziom realizacji sprzedaży niż zakładany. Szansę na zwiększenie
sprzedaży paliw hybrydowych w dalszej perspektywie stanowią zainicjowane projekty związane ze wzrostem
efektywności produkcyjnej tej grupy produktowej.
Rynki eksportowe
W 2021 roku Grupa LOTOS S.A. wyeksportowała około 967 tys. ton produktów, z czego 46% przypadło
na eksport benzyny surowej.
Pozostałe główne produkty eksportowe Spółki według wielkości wolumenu to: produkty ciężkie (asfalty i ciężki olej
opałowy), oleje bazowe, paliwo lotnicze, oleje smarowe, reformat, benzyna motorowa
Sprzedaż eksportowa paliw produkowanych przez Grupę LOTOS S.A. odbywa się zarówno drogą lądową, jak i morską,
przy czym większość sprzedaży realizowana jest tankowcami za pośrednictwem infrastruktury przeładunkowej,
zarządzanej przez Naftoport. Przeładunek odbywa się za pośrednictwem dedykowanych około 12 kilometrowych
rurociągów produktowych dla benzyny bezołowiowej, reformatu, oleju napędowego, paliwa lotniczego, benzyny
surowej i oleju opałowego. Do transportu produktów wykorzystuje się tankowce o ładowności od 6 do 30 tysięcy ton.
Logistyka jako wsparcie segmentu produkcji i handlu
Grupa Kapitałowa LOTOS systematycznie dostosowuje działania logistyczne do wymogów handlowych oraz tworzy
efektywny, satysfakcjonujący klientów system dystrybucji, przy jednoczesnej optymalizacji. Celem tych działań jest
tworzenie optymalnego łańcucha logistycznego, sprawnie funkcjonującego w zmieniającym się środowisku
wewnętrznym i zewnętrznym.
Połączenie rurociągami produktowymi i surowcowymi rafinerii w Gdańsku z bazą przeładunkową paliw płynnych w
Porcie Północnym pozwala Grupie LOTOS osiągać znaczące korzyści dzięki obniżeniu kosztów transportu. Transport
morski stanowi główną drogę wysyłek eksportowanych przez Spółkę produktów naftowych oraz istotną część dostaw
surowców i komponentów do produkcji.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy LOTOS S.A. oraz jej grupy kapitałowej za 2021 rok
47
W 2021 roku Spółka odebrała przez PPPP Naftoport około 7,2 mln ton ropy naftowej z 87 tankowców w tym 12
ładunków ropy ze złóż B3 i B8 i 5 ładunków ropy litewskiej.
Spółka przeładowała także około 1,48 mln ton produktów naftowych i komponentów paliwowych używając do tego
143 statków w tym 90 tankowców zostało wyczarterowanych bezpośrednio przez Grupę LOTOS. Łącznie obsłużono
230 tankowców, na których zostało przewiezionych około 8,7 mln ton ropy naftowej i produktów.
Mapa 3. Infrastruktura logistyczna Grupy Kapitałowej LOTOS
Źródło: Spółka
W 2021 roku Spółka zoptymalizowała strukturę zapasów w celu osiągnięcia minimalnego poziomu kosztów ich
utrzymywania przy jednoczesnym zabezpieczeniu potrzeb handlowych Grupy Kapitałowej LOTOS.
W ramach optymalizacji kosztów operacyjnych Spółka kontynuowała prace w zakresie wykorzystania taboru
kolejowego, uzyskując szereg korzyści w zakresie kosztów i liczby wykorzystywanych cystern kolejowych. Jednocześnie
zmodernizowała i dostosowała dalszą część infrastruktury kolejowej pod nalew cystern kolejowych z naciskiem do 22,5
tony na oś, co istotnie wpłynęło na zwiększenie dziennej ekspedycji produktów naftowych oraz zaoszczędzenie nalewu
i ekspedycji około 3100 cystern w skali roku przy zachowaniu niezmienionego wolumenu.
W obszarze logistyki wtórnej paliw Spółka przyjęła model współpracy z firmami przewozowymi, zapewniający
odpowiednią elastyczność w obsłudze klientów przy jednoczesnej minimalizacji kosztów stałych.
W 2021 roku Spółka kontynuowała prace nad rozwojem małotonażowych przeładunków morskich. Zakładany termin
rozpoczęcia eksploatacji terminala na Martwej Wiśle to 2024 rok.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy LOTOS S.A. oraz jej grupy kapitałowej za 2021 rok
48
W celu zwiększenia możliwości ekspedycyjnych z rafinerii i w ramach dostosowania infrastruktury do sytuacji na
krajowym rynku paliw Grupa zrealizowała inwestycję budowy czwartego bramowego nalewaka kolejowego, który
oddano do użytkowania w maju 2021 roku.
W roku 2021 Spółka wdrożyła interfejsy B2B elektronicznej wymiany danych z PKN Orlen. Zaprojektowano także i
przygotowano interfejsy do wymiany danych z Anwim, natomiast samo uruchomienie produkcyjne ma nastąpić już w
roku 2022. Realizowany jest także projekt upgrade’u wymiany danych Shell – projekt rozpoczęty w 2021 roku, a koniec
został zaplanowany na 2022 rok. Najwięcej jednak sił zostało skierowanych na przygotowanie systemów
informatycznych w LOTOS Asfalt do wydzielenia z Grupy LOTOS rafinerii procesingowej. Pierwszy etap tego projektu
został zrealizowany w listopadzie 2021 roku, a obecnie trwa etap drugi związanych m.in. z przełączeniem wszystkich
systemów spedycyjnych w rafinerii.
Odpowiadając na zapotrzebowanie rynku, w dniu 14 stycznia 2020 roku Spółka podpisała umowy związane z
rozbudową i modernizacją terminala paliw w Piotrkowie Trybunalskim. Po blisko dwóch latach uzgodnień, prac
projektowych i przygotowań, 15 listopada 2021 r. uzyskano pozwolenie na budowę, a po jego uprawomocnieniu
rozpoczęto prace budowlane. Rozpoczęty projekt zwiększa pojemności magazynowe terminala czterokrotnie, tj. do ok.
11 tys. m³, oraz podwaja zdolności przeładunkowe. Terminal umożliwi dystrybucję uszlachetnionych dodatkami benzyn
i olejów napędowych oraz gazu płynnego z maksymalną, dopuszczalną prawnie, prędkością nalewu. W efekcie
zastosowanych rozwiązań technicznych terminal zostanie oddany do użytkowania w „najwyższym”, także w zakresie
automatyzacji procesu, standardzie rynkowym. Proces inwestycyjny prowadzony jest w taki sposób, aby po uzyskaniu
pozwolenia na użytkowanie ekspedycja wszystkich produktów z terminala rozpoczęła się jeszcze w tym roku, aby
umożliwić uwzględnienie terminala w ramach kontraktacji usług przeładunkowych od początku 2023 r.
5.6.1 Magazynowanie i dystrybucja paliw
Funkcję ośrodka biznesowego zajmującego się profesjonalną działalnością związaną z magazynowaniem i dystrybucją
paliw na terenie całego kraju pełni spółka LOTOS Terminale S.A.
Spółka posiada 4 bazy paliw zlokalizowane w Czechowicach-Dziedzicach, Poznaniu, Rypinie i Piotrkowie Trybunalskim
(obecnie baza jest modernizowana), w których przeładowuje blisko 2 miliony m³ paliw rocznie.
LOTOS Terminale posiada spółkę zależną LOTOS Biopaliwa, która w ramach swojej działalności produkuje rocznie 100
tys. ton biokomponentów, wykorzystywanych przy produkcji biopaliw.
5.6.2 Transport kolejowy
Istotnym elementem bezpieczeństwa produkcyjnego Grupy Kapitałowej Grupy LOTOS S.A. jest ekspedycja produktów
transportem kolejowym z rafinerii w Gdańsku. Za kompleksową realizację logistyki kolejowej w całej Grupie Kapitałowej
odpowiada wyspecjalizowana w tym obszarze spółka LOTOS Kolej.
W 2021 roku LOTOS Kolej realizowała następujące usługi kolejowe:
o przewozy kolejowe towarów na terenie całego kraju,
o samodzielne przewozy towarowe na terenie Niemiec i Czech,
o świadczenie usługi trakcyjnej,
o przewozy całopociągowe, jak i przewozy pojedynczych wagonów,
o utrzymanie taboru kolejowego,
o ekologiczne czyszczenie cystern kolejowych,
o ekspedycję towarów transportem kolejowym poza granicami kraju,
o świadczenie obsługi bocznic kolejowych i działania spedytorskie dla Grupy Kapitałowej Grupy LOTOS S.A.,
o dzierżawę wagonów,
o usługi szkolenia maszynistów, ustawiaczy i rewidentów taboru.
Rok 2021 był rokiem wzrostów na rynku przewozów towarowych w Polsce. Na koniec grudnia 2021 roku przewozy
towarowe na podstawie licencji wydanej przez Prezesa Urzędu Transportu Kolejowego realizowało 112 przewoźników.
W okresie od stycznia do grudnia 2021 roku przewieźli oni 243,6 mln ton towarów, czyli o 9,1% więcej niż rok wcześniej.
Jednocześnie spadła średnia odległość przewozu, co spowodowało, że praca przewozowa (mierzona tono-km)
zwiększyła się w okresie styczeń – grudzień 2021 roku w nieco mniejszym stopniu, tj. o 7,2%.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy LOTOS S.A. oraz jej grupy kapitałowej za 2021 rok
49
Tabela 3. Dynamika rynku przewozów towarowych w Polsce
2021
2020
Zmiana 2021/2020
masa towarów (mln ton)
243,63
223,24
9,10%
praca przewozowa (mln tono-km)
55 984,35
52 217,93
7,20%
praca eksploatacyjna (mln pociągo-km)
81,62
77,5
5,30%
Źródło: Opracowanie własne LOTOS Kolej na podstawie danych Urzędu Transportu Kolejowego
W 2021 r. LOTOS Kolej utrzymała na rynku pozycję wicelidera, jeśli chodzi o ilość pracy przewozowej, mimo
zmniejszenia udziału w polskim rynku towarowych przewozów kolejowych (liczonego według pracy przewozowej) z
10,36% w 2020 roku do 10,00% w 2021 roku. Zmniejszenie tego udziału nastąpiło pomimo wzrostu wielkości pracy
przewozowej (z 5 407 mln ntkm w 2020 roku do 5 600 mln ntkm w 2021 roku - wzrost o 3,6%) oraz wzrostu
przewiezionej masy (z 12 552 tys. ton w 2020 roku do 12 914 tys. ton w 2021 roku - wzrost o 2,9%), z której 8,85 mln
ton stanowiły materiały niebezpieczne, na ryku przewozów, których Spółka od lat utrzymuje pozycję lidera.
Wykres 29: Przewozy kolejowe zrealizowane przez LOTOS Kolej w 2021 roku [tys. ton]
Źródło: opracowanie własne LOTOS Kolej
177
708
1 612
2 578
3 567
5 016
6 037
8 397
10 468
10 553
9 412
10 639
12 603
12 670
13 335
12 501
12 803
12 552
12 914
0
2000
4000
6000
8000
10000
12000
14000
16000
2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy LOTOS S.A. oraz jej grupy kapitałowej za 2021 rok
50
Wykres 30: Udziały w krajowym rynku przewozów towarowych w okresie od stycznia do grudnia 2021
wg pracy przewozowej
Źródło: opracowanie własne na podstawie danych Urzędu Transportu Kolejowego
Na mocy umów zawartych w 2021 roku LOTOS Kolej zakupiła dwie i pozyskała w dzierżawę dwanaście nowoczesnych
lokomotyw elektrycznych. W roku sprawozdawczym nadal realizowano projekt zakupu nowoczesnego taboru
intermodalnego, który objęty jest dofinansowaniem w wysokości około 74 mln zł z Programu Operacyjnego
Infrastruktura i Środowisko 2014-2020. Celem Projektu było zwiększenie udziału LOTOS Kolej w rynku transportu
intermodalnego począwszy od 2020 roku.
Spółka nadal rozwijała swoją działalność przewozową w Niemczech. W 2021 roku korzystając z własnych maszynistów
i usług niemieckich Spółka przewiozła ponad 565 tys. ton produktów. Dzięki rozwojowi przewozów w tym rejonie,
Spółka rozszerzyła swoją ofertę, a także zapewniła klientom szybkie i sprawdzone połączenia transportowe między
Polską a krajami Europy Zachodniej. LOTOS Kolej kontynuowała przewozy na terytorium Czech. W 2021 roku
korzystając z własnych maszynistów i usług czeskich operatorów Spółka przewiozła ponad 33 tys. ton produktów. W
maju 2021 roku Spółka zrealizowała pierwszy przewóz koleją przez granicę Polsko –Litewską, konsumując podpisaną
umowę z Kolejami Litewskimi w sprawie organizacji międzynarodowych przewozów towarowych.
W wyniku realizacji programu modernizacji infrastruktury kolejowej PKP PLK S.A. średnia prędkość handlowa rok do
roku spadła o niemal 16% (w 2018 r. - 22,22 km/h, w 2019 r. - 24,24 km/h, w 2020 r. - 25,84 km/h, w 2021 r. 21,77 km/h).
Średni czas opóźnień pociągów w 2021 r. wyniósł 535 minut (w 2020 r. wynosił 382 minut - wzrost o 40%).
Asortymentowa struktura sprzedaży segmentu produkcji i handlu
W 2021 roku segment produkcji i handlu Grupy Kapitałowej LOTOS sprzedał 10 736 tys. ton produktów (o 2,0 % mniej
niż w 2020 roku). Dominująca część wolumenu sprzedaży, tj. 9 439 tys. ton (czyli 87,9%) trafiła na krajowy rynek. Krajowa
sprzedaż wzrosła o 3,3%, zaś eksport spadł o 29,9% w porównaniu z 2020 rokiem.
Główną część wolumenu sprzedaży stanowił olej napędowy, którego sprzedano 6 183 tys. ton (wzrost sprzedaży o
2,26%). Był on w całości sprzedany krajowym nabywcom. Istotny udział w strukturze wolumenowej sprzedaży miały
także benzyny, których upłynniono 1 432 tys. ton (spadek wolumenu o 12,9%). Mniej sprzedano także produktów
ciężkich (882 tys. ton, spadek wolumenu o 10,3%), głównie na skutek spadku sprzedaży zagranicznej, która miała
główny udział w sprzedaży tej kategorii produktów.
28%
3%
3%
4%
5%
5%
10%
41%
0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% 35% 40% 45%
Pozostali
Freightliner PL sp. z o.o.
CTL Logistics sp. z o.o.
ORLEN KolTrans sp. z o.o.
DB Cargo Polska S.A.
PKP LHS sp. z o.o.
Lotos Kolej sp. z o.o.
PKP Cargo S.A.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy LOTOS S.A. oraz jej grupy kapitałowej za 2021 rok
51
Tabela 4. Struktura asortymentowa sprzedaży segmentu produkcji i handlu (w t)
2021
2020
kraj
eksport
ogółem
kraj
eksport
ogółem
Benzyny
1 379 946
51 773
1 431 719
1 447 539
195 528
1 643 066
Benzyna do
pirolizy
450 106 450 106 567 401 567 401
Reformat 52 217 52 217 43 867 43 867
ON 6 182 935 0 6 182 935 5 912 456 133 837 6 046 294
Paliwo bunkrowe 106 213 106 213 109 331 109 331
Olej opałowy lekki 262 671 262 671 235 141 235 141
Produkty ciężkie 554 654 327 132 881 786 528 047 454 395 982 443
Jet 187 901 149 748 337 649 75 086 153 538 228 624
Oleje smarowe 35 032 57 895 92 927 34 570 42 673 77 243
Oleje bazowe
9 252 158 109 167 361 13 166 166 987 180 153
LPG
268 050 0 268 050 246 785 975 247 760
Pozostałe
ropopochodne
452 670 49 897 502 567 534 643 63 582 598 225
SUMA
9 439 324
1 296 877
10 736 201
9 136 763
1 822 784
10 959 547
0
0
Ropa naftowa
(materiał)
1058 0 1 058 80583
80 583
9 440 382
1 296 877
10 737 259
9 217 346
1 822 784
11 040 130
Źródło: Spółka
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy LOTOS S.A. oraz jej grupy kapitałowej za 2021 rok
52
6. Działalność Grupy Kapitałowej LOTOS w obszarze
poszukiwań i wydobycia
6.1 Organizacja Obszaru Poszukiwań i Wydobycia
Na dzień 31 grudnia 2021 roku Segment wydobywcy Grupy LOTOS był zorganizowany zgodnie ze strukturą biznesową
przedstawioną na poniższym schemacie.
Schemat 1. Struktura biznesowa Segmentu wydobywczego
Stan na dzień 31 grudnia 2021 roku
Źródło: Spółka
Działalność poszukiwawczo-wydobywczą w Grupie Kapitałowej LOTOS prowadzą dwa wyspecjalizowane podmioty:
LOTOS Petrobaltic S.A. oraz LOTOS Upstream Sp. z o.o.
LOTOS Upstream (tzw. „LUPS”) realizuje plany rozwojowe w oparciu o swoje spółki zależne: LOTOS E&P Norge AS
(działalność na Szelfie Norweskim), AB LOTOS Geonafta wraz ze swoimi spółkami zależnymi (działalność na obszarach
lądowych Litwy), a także Baltic Gas sp. z o.o. oraz Baltic Gas i wspólnicy sp. z o.o. sp.k. (spółki celowe powołane do
realizacji projektu zagospodarowania złóż gazu ziemnego B4/B6 na Morzu Bałtyckim).
LOTOS Petrobaltic wraz ze swoimi spółkami zależnymi koncentruje się na działalności poszukiwawczo-wydobywczej
oraz operacyjno-serwisowej w obszarze bałtyckim, tj.: eksploatacji ropy naftowej i współwystępującego gazu ziemnego
ze złoża B3, zagospodarowaniu złoża ropy naftowej i współwystępującego gazu ziemnego B8 w celu uruchomienia
pełnej produkcji, a także realizacji projektów poszukiwawczych na Morzu Bałtyckim. Równolegle, LOTOS Petrobaltic
podejmuje inicjatywy rozwojowe w zakresie m.in. wykorzystania kompetencji inżyniersko-wykonawczo-projektowych i
świadczenia usług dla sektora offshore. Podejmowane działania rozwojowe mają na celu zdywersyfikowanie
przedmiotu działalności i źródeł przychodów.
6.2 Posiadane aktywa i wielkość wydobycia
Grupa Kapitałowa LOTOS prowadzi działalność poszukiwawczo-wydobywczą na terenie Polski, Norwegii i Litwy.
W 2021 roku wydobycie węglowodorów realizowane było ze złóż zlokalizowanych:
o na Morzu Bałtyckim - głównie ropa naftowa z niewielką ilością współwystępującego gazu ziemnego,
o na Norweskim Szelfie Kontynentalnym - gaz i kondensat (tj. lekka ropa naftowa) z przewagą gazu ziemnego
z obszarów Heimdal i Sleipner, a także ropa naftowa ze złoża Yme (od października 2021 r.)
o na lądzie, na Litwie – ropa naftowa.
W 2021 roku, średnie dzienne wydobycie ropy naftowej i gazu ziemnego Grupy Kapitałowej LOTOS wyniosło
17,3 tys. boe/d (-14,6% r/r). Około 64% łącznego wolumenu, tj. 11,2 tys. boe/d, pochodziło ze złóż norweskich. Złoża
bałtyckie, ze średnim wydobyciem na poziomie 5,7 tys. boe/d, odpowiadały za 33% łącznego wolumenu. Pozostałe 3%
wydobycia (0,5 tys. boe/d) pochodziło ze złóż zlokalizowanych na Litwie. Udział ropy naftowej w łącznym wolumenie
wydobycia wyniósł 53%, przy udziale gazu ziemnego 47%.
Na koniec 2021 roku, Grupa Kapitałowa LOTOS dysponowała łącznymi potwierdzonymi rezerwami ropy naftowej i gazu
ziemnego w kategorii 2P na poziomie 69,2 mln boe, w tym 57,5 mln boe ropy naftowej (83% łącznych rezerw 2P)
oraz 11,7 mln boe gazu ziemnego (17% łącznych rezerw 2P).
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy LOTOS S.A. oraz jej grupy kapitałowej za 2021 rok
53
Mapa 4. Rezerwy i wydobycie Grupy Kapitałowej LOTOS
Rezerwy ropy i gazu w kategorii 2P, stan na dzień 31 grudnia 2021 roku
Średnia dzienna produkcja ropy i gazu w roku 2021
Źródło: Spółka
Tabela 5. Struktura asortymentowa sprzedaży ropy naftowej i gazu ziemnego
2021
2020
wolumen w % wolumen w %
Gaz ziemny w mln boe 2,82 45,6%
3,55
44,1%
Ropa naftowa w mln bbl 3,35 54,4%
4,50
55,9%
Ogółem ropa i gaz w mln boe
6,17
8,06
Źródło: Spółka
6.3 Działalność poszukiwawczo-wydobywcza w Polsce
Działalność poszukiwawczo-wydobywcza Grupy Kapitałowej LOTOS w Polsce prowadzona jest przez dwa podmioty,
LOTOS Petrobaltic S.A. oraz LOTOS Upstream Sp. z o.o. , a także ich spółki zależne i współzależne. Głównym obszarem
aktywności jest polska strefa Morza Bałtyckiego.
Grupa Kapitałowa LOTOS, poprzez swoje spółki zależne i współzależne, prowadzi działalność poszukiwawczo-
wydobywczą w Polsce łącznie na 7 koncesjach, uwzględniając: 3 morskie koncesje na poszukiwanie i rozpoznawanie
oraz wydobywanie ropy naftowej i gazu ziemnego w obszarach Łeba, Rozewie i Gotlandia oraz 4 morskie koncesje na
wydobywanie węglowodorów ze złóż B3, B8, B4 i B6. Do 2021 roku, LOTOS Petrobaltic posiadał także udziały w
koncesjach lądowych w Polsce: 49% udziałów w koncesji wspólnej z PGNiG S.A. w obszarze Górowo Iławeckie oraz
100% udział w koncesji Młynary. Na przestrzeni 2021 roku, podjęta została decyzja o zrzeczeniu się udziałów w
koncesjach lądowych.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy LOTOS S.A. oraz jej grupy kapitałowej za 2021 rok
54
W 2021 roku, średnie dzienne wydobycie LOTOS w Polsce wyniosło 5,7 tys. boe/dzień (+7,4% r/r), co stanowiło 33%
łącznego wolumenu wydobycia Grupy Kapitałowej LOTOS. Wydobycie realizowane było ze złóż B3 i B8 zlokalizowanych
na Morzu Bałtyckim.
Według stanu na koniec 2021 roku, rezerwy węglowodorów LOTOS w Polsce wyniosły 43,9 mln boe w kategorii rezerw
2P (w tym: 40,1 mln boe ropy naftowej oraz 3,8 mln boe gazu ziemnego), co stanowiło 63% łącznych rezerw 2P Grupy
Kapitałowej LOTOS.
Równolegle do prowadzonej działalności poszukiwawczo-wydobywczej w Polsce, na przestrzeni 2021 roku LOTOS
Petrobaltic podejmował inicjatywy rozwojowe w celu zdywersyfikowania przedmiotu działalności i źródeł przychodów,
m.in. prowadzone były prace związane z uzyskaniem możliwości wejścia na nowo tworzący się rynek Morskich
Elektrowni Wiatrowych (MEW). Dodatkowo Spółka, analizując możliwości uruchomienia projektów związanych z
geosekwestracją dwutlenku węgla (podziemne składowanie CO2) w zawodnionych strukturach na obszarze Morza
Bałtyckiego, opublikowała wraz z Grupą LOTOS S.A. oraz Grupą AZOTY S.A. w listopadzie 2021 roku „Zieloną Księgę
dla rozwoju CCS w Polsce”. We wspomnianym dokumencie szeroko przeanalizowano otoczenie legislacyjne jak również
wyzwania techniczne i infrastrukturalne.
6.3.1 Otoczenie konkurencyjne dla działalności wydobywczej
Podmioty prowadzące działalność poszukiwawczo-rozpoznawczą oraz wydobycie węglowodorów ze złóż w obszarze
Polski to głównie przedsiębiorstwa z większościowym udziałem kapitału Skarbu Państwa. Liderem jest PGNiG, który:
o prowadzi prace poszukiwawczo-rozpoznawcze na obszarze 47 koncesji (43 samodzielnie, 4 we współpracy z
innymi podmiotami). Na koniec 2021 roku, stanowiło to 66% wszystkich koncesji na poszukiwanie i
rozpoznawanie złóż ropy naftowej i gazu ziemnego wydanych w Polsce.
o posiada 188 koncesji na wydobywanie ropy naftowej i gazu ziemnego ze złóż (185 samodzielnie, 3 we
współpracy z innymi podmiotami). Na koniec 2021, roku stanowiło to ponad 96% wszystkich wydanych
koncesji.
Liderem w polskiej strefie Morza Bałtyckiego w obszarze poszukiwań i wydobycia jest Grupa Kapitałowa LOTOS.
Wszystkie trzy morskie koncesje łączne na poszukiwanie, rozpoznawanie oraz wydobywanie węglowodorów, a także
wszystkie cztery koncesje na wydobywanie węglowodorów z bałtyckich złóż ropy naftowej i gazu ziemnego w polskiej
strefie ekonomicznej wydane zostały na rzecz spółek zależnych Grupy LOTOS i ich wspólnych przedsięwzięć. Na
koncesjach wydobywczych obejmujących złoża gazu ziemnego B4/B6 prace realizowane są przy współpracy z
partnerem CalEnergy Resources Poland sp. z o.o. Projekt realizowany jest poprzez spółki celowe Baltic Gas Sp. z o.o.
oraz Baltic Gas Sp. z o.o. i wspólnicy Sp. k. Udział LOTOS w projekcie wynosi 51%.
Tabela 6. Zestawienie podmiotów posiadających koncesje na poszukiwanie i rozpoznanie złóż węglowodorów oraz na wydobywanie
węglowodorów ze złóż w Polsce . Stan na dzień 31 grudnia 2021 roku
Koncesje na poszukiwanie
i rozpoznawanie złóż węglowodorów
Koncesje na wydobywanie
węglowodorów ze złóż w Polsce
PGNiG S.A.
47 (w tym 4 z Orlen Upstream)
188 (w tym 3 z Orlen Upstream)
Orlen Upstream Sp. z o. o.
12 (w tym 4 z PGNiG)
3 (z PGNiG)
Grupa Kapitałowa LOTOS
3 (w tym 1 z PGNiG)
4
Northam Sp. z o.o.
2
Gemini Resources Ltd.
2
Palomar Capital - San Leon Energy BV
2
San Leon Energy PLC
2
UOS Energy Sp. Z o.o.
2
Central European Petroleum Ltd
1
KGHM Polska Miedź SA
1
Trias Sp. z o.o.
1
1
ZOK Sp. z o.o.
2
Łączna liczba wydanych koncesji
71
195
Źródło: Biuletyn Informacji Publicznej Ministerstwa Klimatu Raporty i zestawienia dotyczące udzielonych koncesji - grudzień 2021 r.
https://bip.mos.gov.pl/pl/koncesje-geologiczne/raporty-i-zestawienia-dotyczace-udzielonych-koncesji-w-tym-zestawienia-otworow-
wiertniczych/raporty-i-zestawienia-rok-2021/raporty-i-zestawienia-grudzien-2021-r/
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy LOTOS S.A. oraz jej grupy kapitałowej za 2021 rok
55
6.3.2 Kluczowe aktywa Grupy Kapitałowej LOTOS (poziom wydobycia i koncesje)
Kluczowe aktywa Grupy Kapitałowej LOTOS w ramach posiadanych koncesji w Polsce obejmują:
o Złoże produkcyjne B3: W 2021 roku średnie wydobycie ropy naftowej i współwystępującego gazu ziemnego
wyniosło 2,3 tys. boe/dzień (+41,4% r/r). Zanotowany wzrost wydobycia r/r jest efektem skutecznie
przeprowadzonego programu rekonstrukcji odwiertów, który na przestrzeni 2020 roku objął łącznie 8
odwiertów (w tym 2 zatłaczające). Ponadto, wzrost wydobycia jest efektem realizacji wiercenia odwiertu B3-
13C (odnoga odwiertu B3-13B), podłączonego do produkcji w maju 2021 roku oraz rekonstrukcji
zagłowiczonego podwodnie odwiertu B3-5, przywrócenie wydobycia nastąpiło od sierpnia 2021 r. Według
stanu na koniec 2021 roku, pozostałe rezerwy wydobywalne w kategorii 2P złoża B3 kształtowały się na
poziomie 11,8 mln boe. Eksploatacja zgodnie z aktualnym terminem ważności koncesji zakładana jest do roku
2031.
o Złoże produkcyjne B8: W 2021 roku średnie wydobycie ropy naftowej i współwystępującego gazu ziemnego
wyniosło 3,4 tys. boe/dzień (-7,7% r/r). Według stanu na koniec 2021 roku, pozostałe rezerwy wydobywalne
w kategorii 2P złoża B8 kształtowały się na poziomie 32,1 mln boe. Eksploatacja zgodnie z aktualnym
terminem ważności koncesji zakładana jest do roku 2036.
o Złoża gazowe B4/B6 przygotowywane do zagospodarowania. Projekt realizowany poprzez spółki celowe
Baltic Gas Sp. z o.o. oraz Baltic Gas Sp. z o.o. i wspólnicy Sp. k., przy współpracy z partnerem, firmą CalEnergy
Resources Poland Sp. z o.o. Udział LOTOS w projekcie wynosi 51%. Zasoby wydobywalne złóż B4/B6 w
kategorii 2C (ang. contingent resources) szacowane są na poziomie 4,8 mld m³ gazu (udział 100%). Projekt
znajduje się obecnie na etapie przygotowania finalnej decyzji inwestycyjnej (ang. Final Investment Decision,
FID).
Ponadto w obszarze posiadanych koncesji, Spółka prowadzi prace poszukiwawczo-rozpoznawcze w celu odkrycia
dodatkowych zasobów ropy i gazu. Na przestrzeni 2021 roku, na koncesjach morskich Gotlandia, Łeba i Rozewie (udział
LOTOS Petrobaltic 100%) trwały prace nad regionalnym modelem strukturalno-tektonicznym, który rozbudowano o
dodatkowe analizy geologiczne. Na koncesjach lądowych trwały prace kameralne, jednak po analizach podjęto decyzje
o zrzeczeniu się zarówno koncesji w obszarze Młynary (udział LOTOS Petrobaltic 100%) jak i koncesji lądowej Górowo
Iławeckie (operator PGNiG udział 51%, udział LOTOS Petrobaltic 49%).
Mapa 5. Koncesje spółek Grupy Kapitałowej LOTOS na obszarze RP
Stan na dzień 31 grudnia 2021 roku
Źródło: Spółka
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy LOTOS S.A. oraz jej grupy kapitałowej za 2021 rok
56
6.3.3 Logistyka
Wydobycie ropy naftowej i współwystępującego gazu ziemnego ze złoża B3 odbywa się przy pomocy platformy
produkcyjnej Baltic Beta i platformy bezzałogowej PG-1. Wydobyta ropa naftowa jest transportowana tankowcem lub
zbiornikowcem i w całości sprzedawana do Grupy LOTOS S.A. Wydobyty gaz ziemny jest przesyłany rurociągiem
podwodnym o długości ponad 80 km do Elektrociepłowni Energobaltic we Władysławowie, stanowiącej własność
Energobaltic Sp. z o.o. (spółka w 100% zależna od LOTOS Petrobaltic).
Wydobycie ropy naftowej ze złoża B8 odbywa się przy pomocy Centrum Produkcyjnego. Wydobyta ropa naftowa jest
transportowana tankowcem lub zbiornikowcem i w całości sprzedawana do Grupy LOTOS S.A. Gaz ziemny przesyłany
jest rurociągiem podwodnym do Elektrociepłowni Energobaltic we Władysławowie.
We wrześniu 2021 roku wykonano operację wymiany boi CALM oraz elementów infrastruktury przesyłowej wraz z
wzmocnieniem systemu jej kotwiczenia na złożu B8. Zakontraktowany został również poprzez spółki z GK Miliana inny
tankowiec świadczący usługi magazynowania i transportu ropy – zamiana tankowców na złożu B8 nastąpiła w
listopadzie 2021 roku.
Platforma wiertnicza Petro Giant kontynuowała w 2021 roku prace rekonstrukcyjne na bałtyckim złożu B3 (odwierty
produkcyjne w rejonie platformy bezzałogowej PG-1, odwiert produkcyjny B3-5 zagłowiczony podwodnie oraz odnogę
odwiertu B3-13B, tj. odwiert produkcyjny B3-13C). Prowadzony program rekonstrukcji odwiertów ma na celu
zmaksymalizowanie współczynnika sczerpania złoża i zwiększenia wydobycia.
Usługi logistyki morskiej w obszarze Morza Bałtyckiego realizowane są przez spółki z Grupy Kapitałowej Miliana
Shipholding Company Limited. Usługi te obejmują m.in.: odbiór i magazynowanie ropy naftowej w rejonie wydobycia,
transport ropy naftowej ze złoża do portu, asystę ratowniczą dla platform, transporty personelu, sprzętu i materiałów
w ramach obsługi bieżącej procesów oraz prac prowadzonych na platformach., a także prace specjalistyczne związane
z wymianą infrastruktury na eksploatowanych złożach.
6.4 Działalność poszukiwawczo-wydobywcza w Norwegii
Działalność poszukiwawczo - wydobywcza w Norwegii realizowana jest za pośrednictwem spółki zależnej LOTOS
Exploration & Production Norge AS (LOTOS Norge), z siedzibą w Stavanger.
Na koniec 2021 roku, spółka LOTOS Norge była udziałowcem 30 koncesji na poszukiwanie, rozpoznanie i wydobycie
złóż węglowodorów na Norweskim Szelfie Kontynentalnym, w stosunku do 28 koncesji na koniec 2020 roku. W dn. 26
marca 2021 roku, spółka stała się formalnie udziałowcem 3 nowych koncesji pozyskanych w wyniku rozstrzygnięcia
rundy koncesyjnej APA 2020 (ang. Awards in Predefined Areas): PL 1098 (udział 50%), PL 1099 (udział 30%), oraz PL
1091 (udział 20%). Koncesje PL 1098 oraz PL 1099 znajdują się w obszarze nowego projektu rozwojowego NOAKA,
natomiast koncesja PL 1091 zlokalizowana jest w obszarze Sleipner. Równolegle, w lutym 2021 roku spółka, zgodnie z
decyzją udziałowców, zwróciła koncesję PL 871 zlokalizowaną w obszarze Heimdal.
LOTOS podejmuje na bieżąco działania w celu rozwoju portfela koncesji w Norwegii. W dn. 8 września 2021 roku, spółka
LOTOS Norge złożyła aplikacje w kolejnej rundzie koncesyjnej APA 2021 (ang. Awards in Predefined Areas). W dn. 18
stycznia 2022 roku, w wyniku rozstrzygnięcia rundy koncesyjnej, LOTOS Norge otrzymała ofertę udziału w czterech
wnioskowanych koncesjach: PL 1135 (udział 30%, Operator PGNiG 70%), PL 1142 i PL 1143 (udział 17,94%, Operator
AkerBP 73,01%) oraz PL 1144 (udział 30%, Operator AkerBP 40%). Trzy koncesje zlokalizowane w obszarze
realizowanego projektu NOAKA, gdzie LOTOS będzie współpracował z AkerBP. Natomiast jeden z obszarów, zgłoszony
wspólnie z PGNiG, znajduje się w części Morza Północnego, gdzie dotychczas spółka nie prowadziła aktywnych
poszukiwań i wydobycia węglowodorów.
W 2021 roku spółka LOTOS Norge w ramach konsorcjum wydobywała gaz ziemny i kondensat ze złóż zlokalizowanych
w obszarach Heimdal i Sleipner. Ponadto, w październiku 2021 roku, potwierdzono rozpoczęcie wydobycia ropy
naftowej ze złoża Yme. Średni dzienny poziom wydobycia ze złóż norweskich w 2021 roku wyniósł 11,2 tys. boe/dzień
dla udziału LOTOS (-22,8% r/r), co stanowiło 64% łącznego wolumenu wydobycia Grupy Kapitałowej LOTOS. Według
stanu na koniec 2021 roku, rezerwy węglowodorów LOTOS Norge w Norwegii wyniosły 23,0 mln boe w kategorii rezerw
2P (w tym: 15,1 mln boe ropy naftowej oraz 7,9 mln boe gazu ziemnego), co stanowiło 33% łącznych rezerw 2P LOTOSU.
Równolegle do realizowanego wydobycia węglowodorów, spółka LOTOS Norge prowadziła na przestrzeni 2021 roku
prace rozwojowe związane z zagospodarowaniem złóż, m.in. Yme, NOAKA, Trell/Trine, a także prace poszukiwawcze
w kierunku odkrycia nowych złóż w Norwegii.
6.4.1 Otoczenie konkurencyjne dla działalności wydobywczej
Aktywność w obszarze poszukiwań i wydobycia na Norweskim Szelfie Kontynentalnym utrzymywała się w 2021 roku
na bardzo wysokim poziomie, pomimo trwającej pandemii Covid-19. Rok 2021 charakteryzował się wzrostem wydobycia
węglowodorów w stosunku do roku 2020 oraz stabilnym poziomem inwestycji w rozwój nowych złóż, wspieranym
dodatkowo przez wprowadzony pakiet ulg podatkowych. Wysoki wolumen wydobycia, w połączeniu z wysokimi cenami
surowców, szczególnie rekordowo wysokimi notowaniami gazu ziemnego, spowodowały, że przychody z wydobycia
węglowodorów na Norweskim Szelfie Kontynentalnym osiągnęły w roku 2021 najwyższy poziom w historii.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy LOTOS S.A. oraz jej grupy kapitałowej za 2021 rok
57
Obraz otoczenia rynkowego w Norwegii prezentują poniższe kluczowe statystyki za rok 2021
8
:
o 3,97 mln boe/dzień zrealizowanego średniego wydobycia węglowodorów (+2,0% r/r),
o 174 mld NOK zrealizowanych inwestycji, uwzględniając koszty poszukiwań (-1,4% r/r),
o 5 nowych złóż oddanych do eksploatacji (Duva, Yme, Solveig, Martin Linge oraz Ærfugl),
o 8 planów zagospodarowania złóż (ang. PDO) złożonych do zatwierdzenia,
o 40 wykonanych otworów poszukiwawczych,
o 18 nowych odkrytych złóż.
Na koniec 2021 roku w eksploatacji była rekordowa liczba 94 złóż.
W 2021 roku wydobycie węglowodorów w Norwegii kształtowało się na średnim poziomie 3,97 mln boe/dzień
i zanotowało wzrost o 2% w stosunku do roku 2020. Nieco ponad połowę wolumenu wydobycia, tj. 51%, stanowiły
frakcje ciekłe, uwzględniając: ropę naftową, kondensat oraz NGL (ang. natural gas liquids). Udział gazu ziemnego w
wolumenie wydobycia wyniósł 49%. Norweski Dyrektoriat ds. Ropy, rządowy organ administracyjny zakłada utrzymanie
stabilnego, wysokiego poziomu wydobycia węglowodorów z Szelfu Norweskiego w perspektywie kolejnych 5 lat. Średni
wolumen wydobycia prognozowany jest na poziomie około 4,2 tys. boe/dzień w horyzoncie roku 2026.
Wykres 31. Historyczny i planowany poziom wydobycia węglowodorów na Norweskim Szelfie Kontynentalnym (mln boe/dzień)
Źródło: opracowanie własne na podstawie publikacji i danych Norwegian Petroleum Directorate
https://www.npd.no/en/facts/publications/reports2/the-shelf/the-shelf-in-2021/
Rok 2021 charakteryzował się wysoką aktywnością inwestycyjną firm poszukiwawczo-wydobywczych na Szelfie
Norweskim. Łączny poziom inwestycji, z uwzględnieniem kosztów poszukiwań, wyniósł 174,1 mld NOK (-1,4% r/r). W
ramach prowadzonej aktywności: oddano do eksploatacji 5 nowych złóż, złożono do zatwierdzenia 8 planów
zagospodarowania złóż (ang. Plan for Development and Operation, PDO), wykonano 40 otworów poszukiwawczych, a
także dokonano odkrycia 18 nowych złóż ropy i gazu. Norweski Dyrektoriat ds. Ropy zakłada utrzymanie stabilnego
poziomu aktywności inwestycyjnej na Szelfie Norweskim w perspektywie kolejnych 5 lat. Poziom inwestycji, z
uwzględnieniem kosztów poszukiwań, prognozowany jest na średnim rocznym poziomie około 175,5 mld NOK w
horyzoncie roku 2026.
8
Źródło: Statystyki Szelfu Norweskiego na podstawie publikacji i danych Norwegian Petroleum Directorate
https://www.npd.no/en/facts/publications/reports2/the-shelf/the-shelf-in-2021/
0,0
0,5
1,0
1,5
2,0
2,5
3,0
3,5
4,0
4,5
5,0
1970 1975 1980 1985 1990 1995 2000 2005 2010 2015 2020 2025
Frakcje ciekłe
Gaz ziemny
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy LOTOS S.A. oraz jej grupy kapitałowej za 2021 rok
58
Wykres 32. Historyczny i planowany poziom inwestycji na Norweskim Szelfie Kontynentalnym (mln boe/dzień)
Źródło: opracowanie własne na podstawie publikacji i danych Norwegian Petroleum Directorate
https://www.npd.no/en/facts/publications/reports2/the-shelf/the-shelf-in-2021/
Pomimo wysokiego wolumenu wydobycia i wysokiej aktywności inwestycyjnej w rozwój nowych złóż, następuje spadek
poziomu emisji gazów cieplarnianych, związanych z działalnością wydobywczą na Szelfie Norweskim. Zakładany jest
cel zmniejszenia emisji CO
2
o połowę w perspektywie roku 2030, w stosunku do poziomu z 2005 roku.
Norweski Szelf Kontynentalny oferuje wciąż atrakcyjny potencjał zasobowy. Według szacunków Norweskiego
Dyrektoriatu ds. Ropy, łączny potencjał zasobowy Szelfu Norweskiego wynosi około 15,8 mld m
3
o.e. (ang. oil
equivalents), z czego blisko połowa została wydobyta ze złóż. Połowa zasobów, tj. około 8 mld m
3
o.e., stanowi wciąż
potencjał do wydobycia. Uwzględnia to zarówno potwierdzone rezerwy w złożach produkcyjnych i złożach będących
w fazie zagospodarowania (łącznie ok. 2,7 mld m
3
o.e.), odkryte zasoby warunkowe (ok. 1,4 mld m
3
o.e.), a także zasoby
perspektywiczne zidentyfikowane w obszarach poszukiwawczych (ok. 3,8 mld m
3
o.e., tj. 24% łącznego potencjału).
Wykres 33. Potencjał zasobowy Norweskiego Szelfu Kontynentalnego (mld m3 o.e.)
Źródło: Opracowanie własne na podstawie publikacji i danych Norwegian Petroleum Directorate
https://www.npd.no/en/facts/publications/reports2/the-shelf/the-shelf-in-2021/
Na koniec 2021 roku, na Szelfie Norweskim aktywnych było 36 firm poszukiwawczo-wydobywczych: 23 firmy pełniły
rolę operatora na koncesjach, 13 firm działało w roli partnera nie-operatora. W ostatnich latach widoczny jest spadek
liczby aktywnych graczy rynkowych, co wynika z prowadzonych procesów konsolidacji aktywów (rekordową liczbę 56
firm zanotowano w 2013 roku). Pozycję lidera na Szelfie Norweskim utrzymuje firma Equinor, która jest udziałowcem w
283 koncesjach i odpowiada za około 33% łącznego wolumenu wydobycia z Szelfu Norweskiego. Spółka LOTOS E&P
0,0
50,0
100,0
150,0
200,0
250,0
300,0
2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026
Złoża w fazie eksploatacji Złoża w fazie zagospodarowania
Zagospodarowanie nowych złóż Prace poszukiwawcze
7,8
2,7
1,4
3,8
Łączny potencjał zasobowy 15,8 mld m
3
o.e.
Rezerwy wydobyte
Pozostałe potwierdzone rezerwy
Pozostałe zasoby warunkowe
Zasoby nieodkryte
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy LOTOS S.A. oraz jej grupy kapitałowej za 2021 rok
59
Norge, z wydobyciem na poziomie 11,2 tys. boe/dzień i poziomem rezerw 2P 23 mln boe na koniec 2021 roku, posiada
około 0,3% udziału w rynku.
Podsumowując, Norweski Szelf Kontynentalny pozostaje atrakcyjnym obszarem aktywności firm z branży
poszukiwawczo-wydobywczej, z uwagi na m.in.: wysoką perspektywiczność zasobową, wciąż duży potencjał nowych
odkryć ropy naftowej i gazu ziemnego, obserwowane pozytywne trendy w zakresie redukcji kosztów, poprawy
efektywności i rozwoju nowych technologii, aktywny rynek transakcyjny, a także stabilne środowisko fiskalne
i regulacyjne.
6.4.2 Kluczowe aktywa Grupy Kapitałowej LOTOS (poziom wydobycia i koncesje)
Kluczowe aktywa Grupy Kapitałowej LOTOS w ramach posiadanych koncesji w Norwegii obejmują:
o złoża produkcyjne w obszarze Heimdal tj. Atla (udział LOTOS Norge 20%), Skirne (udział 30%), Vale (udział
25,8%) oraz Heimdal (udział 5%). Pozostałe rezerwy wydobywalne w kategorii 2P szacowane są na 0,4 mln boe
dla udziału LOTOS Norge według stanu na dzień 31 grudnia 2021 roku. Średnie wydobycie zrealizowane przez
Spółkę ze złóż obszaru Heimdal w 2021 roku to 2,0 tys. boe/dzień (-1,8% r/r);
o złoża produkcyjne w obszarze Sleipner tj. Sleipner Vest, Sleipner East ze złożami satelitarnymi Gungne i Loke
(udział LOTOS Norge 15%). Pozostałe rezerwy wydobywalne w kategorii 2P szacowane są na 9,2 mln boe dla
udziału LOTOS Norge według stanu na dzień 31 grudnia 2021 roku. Średnie wydobycie zrealizowane przez
spółkę ze złóż obszaru Sleipner w 2021 roku to 7,0 tys. boe/dzień (-19,8% r/r);
o złoże produkcyjne Utgard (udział LOTOS Norge 17,36%), eksploatowane przy wykorzystaniu infrastruktury
obszaru Sleipner. Pozostałe rezerwy wydobywalne w kategorii 2P szacowane są na 1,0 mln boe dla udziału
LOTOS Norge według stanu na dzień 31 grudnia 2021 roku. Średnie wydobycie zrealizowane przez spółkę w
2021 roku to 2,1 tys. boe/dzień (-43,4% r/r). Rezerwy i wydobycie złoża Utgard są poniżej pierwotnych
oczekiwań, z uwagi na problemy związane z dużym zawodnieniem otworów produkcyjnych.
o złoże Yme w końcowej fazie zagospodarowania i rozruchów na morzu (udział LOTOS Norge 20%). W
październiku 2021 roku, potwierdzono uruchomienie wydobycia ropy naftowej ze złoża Yme (ang. First Oil) -
produkcja rozpoczęła się z jednego otworu. Aktualnie, realizowane jest czyszczenie i testowanie kolejnych
trzech otworów produkcyjnych oraz kontynuowane są prace uruchomieniowe na platformie. Pozostałe
rezerwy wydobywalne złoża w kategorii 2P szacowane są na 12,5 mln boe dla udziału LOTOS Norge według
stanu na dzień 31 grudnia 2021 roku. Średnie wydobycie ze złoża Yme w perspektywie 5 lat prognozowane
jest na poziomie ok. 5 tys. bbl/dzień dla udziału LOTOS Norge.
o nowy projekt rozwojowy NOAKA: zagospodarowanie odkrytych złóż w obszarze na północ od hubu Heimdal:
Frigg Gamma Delta, Rind, Langfjellet, Liatårnet, Fulla, Frøy (średni efektywny udział LOTOS Norge 12,3%), a
także złóż Krafla oraz Askja, w których LOTOS nie posiada udziałów. Projekt jest na etapie przygotowania
planu zagospodarowania złóż. Łączny potencjał projektu NOAKA to ponad 500 mln boe zasobów
wydobywalnych (udział 100%), z możliwością uruchomienia wydobycia (ang. First Oil) w 2027 roku.
o nowy projekt rozwojowy Trell/Trine: zagospodarowanie odkrytych złóż w obszarze Heimdal (średni efektywny
udział LOTOS Norge 11,9%). Projekt jest na etapie przygotowania planu zagospodarowania złóż. Potencjał
zasobowy złóż Trell/Trine to ok. 2,6 mln boe dla udziału LOTOS Norge, z możliwością uruchomienia
wydobycia (ang. First Oil) w 2025 roku.
Obok udziałów bezpośrednio w złożach spółka LOTOS Norge w ramach posiadanych koncesji jest także udziałowcem
w infrastrukturze gazowej w obszarach Heimdal (5%) oraz Sleipner (15%), które stanowią centra przetwarzania oraz
transportu gazu i kondensatu (tzw. huby gazowe). Warto podkreślić, że obszar Sleipner ma strategiczne znaczenie dla
eksportu gazu z Norwegii do Europy Centralnej oraz Wielkiej Brytanii.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy LOTOS S.A. oraz jej grupy kapitałowej za 2021 rok
60
Mapa 6. Koncesje spółki LOTOS Exploration & Production Norge AS
Stan na dzień 31 grudnia 2021 roku
Źródło: Spółka
6.4.3 Logistyka
Spółka LOTOS Norge jest udziałowcem w koncesjach obejmujących infrastrukturę wydobywczą w obszarach Heimdal
oraz Sleipner w tym: centrum przetwarzania oraz transportu gazu i kondensatu Heimdal (Operator Equinor, udział
LOTOS Norge 5%) oraz centrum przetwarzania oraz transportu gazu i kondensatu Sleipner (Operator Equinor,
udział LOTOS Norge 15%).
Wydobywany gaz ze złóż Heimdal i Sleipner wtłaczany jest do systemu rurociągów Gassled, a następnie dostarczany
do punktów odbioru w Wielkiej Brytanii i Europie kontynentalnej (Niderlandy, Niemcy).
Kondensat ze złóż Heimdal wtłaczany jest do systemu rurociągów Forties Pipeline System (FPS), a następnie
dostarczany do punktu odbioru w Kinneil Terminal / Hound Point w Szkocji (Wielka Brytania), gdzie jest przetwarzany
na produkty końcowe, tj. ropę naftową tzw. Forties Blend oraz frakcje gazowe. Kondensat ze złóż Sleipner
transportowany jest rurociągiem do punktu odbioru w Karsto (Norwegia), gdzie jest przetwarzany na produkty końcowe
tj. lekką ropę naftową tzw. Gudrun Blend oraz frakcje ciekłe (NGL).
Wydobycie ze złoża Yme, które jest w końcowej fazie zagospodarowania, realizowane będzie przy wykorzystaniu
dzierżawionej platformy Maersk Inspirer. Wydobyta ropa naftowa będzie ładowana na tankowiec i transportowana do
punktów odbioru w, zależności od parametrów ropy naftowej i warunków rynkowych.
6.5 Działalność poszukiwawczo-wydobywcza na Litwie
Działalność poszukiwawczo-wydobywcza na Litwie realizowana jest za pośrednictwem spółki zależnej AB LOTOS
Geonafta z siedzibą w Gargždai. Spółka posiada swoją własną grupę kapitałową, w skład której wchodzą następujące
podmioty:
o UAB Genciu Nafta (100% należy do AB LOTOS Geonafta),
o UAB Manifoldas (100% należy do AB LOTOS Geonafta),
o UAB Minijos Nafta (50% należy do AB LOTOS Geonafta).
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy LOTOS S.A. oraz jej grupy kapitałowej za 2021 rok
61
6.5.1 Otoczenie konkurencyjne dla działalności wydobywczej
Na Litwie nie ma aktywnego rynku E&P. Spółki z Grupy Kapitałowej LOTOS, należące do AB LOTOS Geonafta
są jedynymi podmiotami prowadzącymi wydobycie ropy naftowej ze złóż litewskich. Grupa LOTOS jest 100%
właścicielem za wyjątkiem spółki UAB Minijos Nafta, gdzie posiada 50%, a pozostali inwestorzy to: Tethys Oil AB,
Odin Energy A/S i inwestorzy prywatni.
6.5.2 Kluczowe aktywa Grupy LOTOS (poziom wydobycia i koncesje)
W 2021 roku, średnie dzienne wydobycie LOTOS na Litwie wyniosło 0,5 tys. boe (-9,7% r/r). Stanowiło ono 3% łącznego
wolumenu wydobycia Grupy Kapitałowej LOTOS.
Wydobycie prowadzono na lądowych złożach ropy naftowej zlokalizowanych w obrębie bloków koncesyjnych: Girkaliai,
Genciai, Kretinga, Nausodis, Klaipeda, Gargždai.
Według stanu na koniec 2021 roku, rezerwy węglowodorów GK LOTOS na Litwie wyniosły 2,3 mln boe w kategorii
rezerw 2P (100% ropa naftowa), co stanowiło 3% łącznych rezerw 2P Grupy Kapitałowej LOTOS.
Mapa 7. Koncesje Grupy Kapitałowej AB LOTOS Geonafta
Stan na dzień 31 grudnia 2021 roku
Źródło: Spółka
6.5.3 Logistyka
Wydobycie ropy naftowej ze złóż litewskich odbywa się przy pomocy lądowej infrastruktury wydobywczej. Wydobyta
ropa naftowa transportowana jest drogą lądową do terminalu morskiego w Lipawie na Łotwie, a następnie tankowcem
do Gdańska, gdzie jest w całości przetwarzana w gdańskiej rafinerii. Towarzyszący wydobyciu ropy gaz ziemny jest
w całości spalany.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy LOTOS S.A. oraz jej grupy kapitałowej za 2021 rok
62
6.6 Kluczowe projekty rozwojowe Segmentu wydobywczego
POLSKA
Projekt B8:
Zagospodarowanie złoża ropy naftowej na Morzu Bałtyckim
Projekt realizowany jest przez spółkę celową B8 Sp. z o.o. Baltic S.K.A. W 2021 roku ze złoża B8 wydobywano ropę
naftową i współwystępujący gaz ziemny na średnim poziomie 3,4 tys. boe/d (-7,7% r/r). Równolegle, na przestrzeni
2021 roku prowadzone były prace związane z uruchamianiem i przetestowaniem systemu sprężania gazu. W
październiku 2021 roku rozpoczęto przesył gazu ze złoża B8 do elektrociepłowni Energobaltic we Władysławowie.
Ponadto, prowadzone były prace związane ze zmianą konfiguracji systemu zatłaczania wody morskiej w celu
zwiększenia ilości zatłaczanej wody. Prace te zakończono z sukcesem w październiku 2021 roku, przez co umożliwiono
zwiększenie ilości zatłaczanej wody do złoża, co ma wpływ na szybszy wzrost ciśnienia złożowego i zwiększenie
wydobycia węglowodorów. W grudniu 2021 roku, z sukcesem przeprowadzono 30 dniowy test wszystkich bloków
technologicznych platformy wraz z systemem zatłaczania wody po jego zmianie konfiguracji. Projekt jest na etapie
przejścia do fazy rozliczenia i zamknięcia projektu.
Kluczowe parametry projektu B8 (udział Grupy Kapitałowej LOTOS):
○ udział GK LOTOS 100%
○ rezerwy 2P 32,1 mln boe na dzień 31.12.2021 (91% ropa naftowa, 9% gaz ziemny)
○ aktualne wydobycie 3,4 tys. boe/d (średnia w 2021 roku)
Pełna zdolność Centrum Produkcyjnego została osiągnięta w 4 kw. 2020 roku, jednak termin zwiększenia wolumenów
wydobycia ropy do średniego poziomu 5,0 tys. boe/d w okresie 5 lat jest uzależniony od pełnej realizacji zakładanych
warunków technicznych oraz od sytuacji makroekonomicznej, w szczególności zaś od notowań ropy na globalnych
rynkach.
Projekt B4/B6:
Zagospodarowanie złóż gazu ziemnego na Morzu Bałtyckim
Projekt B4/B6 dotyczy zagospodarowania złóż gazu ziemnego na Morzu Bałtyckim przy współpracy z partnerem, firmą
CalEnergy Resources Poland Sp. z o.o. Projekt realizowany jest poprzez spółki celowe Baltic Gas Sp. z o.o. oraz Baltic
Gas Sp. z o.o. i wspólnicy Sp. k. Udział LOTOS w projekcie wynosi 51%. Zasoby wydobywalne złóż B4/B6 w kategorii 2C
szacowane są na poziomie 4,8 mld m³ gazu (udział 100%).
Projekt znajduje się obecnie na etapie przygotowania do podjęcia finalnej decyzji inwestycyjnej (ang. Final Investment
Decision, FID). Projekt został zdefiniowany od strony technicznej i był przygotowany do FID na początku roku 2020.
Pierwotnie zakładany termin decyzji FID zbiegł się jednak w czasie z początkiem pandemii Covid-19 oraz kryzysem na
rynku surowców, szczególnie gazu ziemnego, które zanotowały najniższy poziom cen w historii. Czynniki te nie sprzyjały
podjęciu FID, zgodnie z pierwotnie zakładanym harmonogramem. Na przestrzeni 2021 roku nastąpiło odwrócenie się
tendencji na rynku gazu ziemnego, którego notowania kształtują się obecnie na rekordowo wysokim poziomie.
Widoczna jest jednak przy tym bardzo duża dynamika zmian na rynku gazu oraz bardzo duża niepewność dot. poziomu
cen w średnim i długim terminie. Dodatkowo, wracają obawy związane z kolejnymi mutacjami koronawirusa i ich
negatywnym wpływem na gospodarkę światową. Obserwowana duża zmienność i niepewność na rynku nie sprzyja
podejmowaniu decyzji biznesowych o realizacji nowych przedsięwzięć. Podjęcie decyzji inwestycyjnej w projekcie B4/B6
zakładane jest w warunkach stabilizacji sytuacji rynkowej.
W ramach projektu kontynuowane są prace w ramach tzw. fazy przygotowawczej (przed podjęciem decyzji FID). W
szczególności, w 2021 roku realizowano następujące kluczowe prace: (i) realizowano proces związany z pozyskaniem
wymaganych zgód administracyjnych i środowiskowych i własnościowych; (ii) uzyskano decyzję środowiskową dla
zakładu lądowego; (iii) wykonano badania archeologicznych wzdłuż trasy planowanego gazociągu; (iv) prowadzono
dialog z urzędami administracji w celu zatwierdzenia aktualizacji wydanych decyzji administracyjnych.
Kluczowe parametry projektu B4/B6 (udział LOTOS):
o udział LOTOS 51%
o zasoby 2C 17,9 mln boe na dzień 31 grudnia 2021 roku
o decyzja inwestycyjna planowana w warunkach stabilizacji sytuacji rynkowej
o planowane wydobycie 4,2 tys. boe/dzień (średnia 5-letnia od uruchomienia produkcji)
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy LOTOS S.A. oraz jej grupy kapitałowej za 2021 rok
63
NORWEGIA:
Projekt Yme:
Zagospodarowanie złoża ropy naftowej w Norwegii
Projekt Yme jest w końcowej fazie zagospodarowania i rozruchów na morzu. Operatorem złoża jest firma Repsol, udział
LOTOS Norge w projekcie wynosi 20%. W październiku 2021 roku, potwierdzono uruchomienie wydobycia ropy
naftowej ze złoża (ang. First Oil) – rozpoczęła się produkcja z jednego otworu. Aktualnie realizowane jest czyszczenie i
testowanie kolejnych trzech otworów produkcyjnych, kontynuowane są prace uruchomieniowe na platformie oraz
prace modernizacyjne, m.in. prace instalacyjne elektryczne oraz izolacyjne rurociągów. W dn. 22 grudnia 2021 r.
zakończył się pierwszy komercyjny załadunek 100 tys. baryłek ropy naftowej wydobytej ze złoża Yme na tankowiec, a
w dn. 25 grudnia 2021 r. potwierdzono pierwszą sprzedaż ropy ze złoża Yme. Druga dostawa ropy ze złoża Yme miała
miejsce w dn. 13 stycznia 2022 r.
Realizacja projektu Yme odbywa się na podstawie nowego planu zagospodarowania złoża, który został zatwierdzony
w marcu 2018 r. Pod koniec 2020 r. osiągnięto kamień milowy dla terminowej realizacji prac. Platforma Maersk Inspirer,
która będzie służyła wydobyciu ze złoża, została przeholowana ze stoczni Egersund, gdzie prowadzone były prace
związane z jej przebudową i została pomyślnie posadowiona na złożu. Na przestrzeni 2021 roku realizowana była faza
rozruchów offshore, z podłączaniem i uruchamianiem systemów produkcyjnych. Kolejny istotny kamień milowy
osiągnięty został w sierpniu 2021 r., kiedy operator otrzymał zgodę regulatora na uruchomienie produkcji ze złoża Yme,
z wykorzystaniem platformy Maersk Inspirer. Równolegle, w maju 2021 r., operator zawarł szereg umów warunkowych
z Maersk Drilling, Havila Sirius i innymi podmiotami. Ich wykonanie doprowadziło do przejęcia przez Repsol
obowiązków stałego operowania platformą Maersk Inspirer oraz do zmiany jej właściciela.
Zagospodarowanie złoża Yme to jeden z kluczowych projektów strategicznych realizowanych w ramach Segmentu
wydobywczego Grupy LOTOS. Pozostałe rezerwy wydobywalne złoża w kategorii 2P szacowane są na 12,5 mln boe dla
udziału LOTOS według stanu na dzień 31 grudnia 2021 roku. Średnie wydobycie ze złoża Yme w perspektywie 5 lat
prognozowane jest na poziomie ok. 5 tys. bbl/dzień dla udziału LOTOS Norge.
Kluczowe parametry projektu Yme (udział LOTOS)
o udział GK LOTOS 20%
o rezerwy 2P 12,5 mln boe/d na dzień 31 grudnia 2021 (100% ropa naftowa)
o rozpoczęcie wydobycia październik 2021 roku
o planowane wydobycie 5,0 tys. boe/d (średnia 5-letnia od uruchomienia produkcji)
o operator Repsol Norge AS
Nowy projekt rozwojowy: NOAKA
Projekt NOAKA dotyczy zagospodarowania odkrytych złóż w obszarze na północ od Heimdal: Frigg Gamma Delta,
Langfjellet, Liatårnet, Rind, Fulla oraz Froy, których operatorem jest firma AkerBP, a także złóż Krafla oraz Askja, w
których LOTOS nie posiada udziałów, a których operatorem jest firma Equinor. Projekt znajduje się na etapie
przygotowania do zagospodarowania. We wrześniu 2021 r. osiągnięto ważny kamień milowy w ramach projektu. Spółka
LOTOS Norge podpisała z AkerBP umowę dotyczącą tzw. harmonizacji udziałów na koncesjach w obszarze NOA (North
of Alvheim) oraz Fulla. Dokument reguluje wymianę udziałów pomiędzy LOTOS Norge a AkerBP w 8 koncesjach: PL873,
PL026B, PL364, PL442, PL442B, PL442C, PL874, PL026. W wyniku podpisanej umowy, efektywny, jednolity udział LOTOS
w koncesjach wyniesie 12,3%. Dokonano także wyboru koncepcji zagospodarowania dla obszaru NOA oraz Fulla -
osiągnięto bramkę decyzyjną DG2. Harmonogram projektu zakłada przygotowanie planu zagospodarowania złóż
(bramka decyzyjna DG3) do końca 2022 roku oraz możliwość uruchomienia wydobycia (First Oil) w 2027 roku.
NOAKA jest jednym z kluczowych projektów rozwojowych na Szelfie Norweskim, z łącznym potencjałem ponad 500
mln boe zasobów wydobywalnych (udział 100%). Dla Grupy LOTOS projekt stanowi bazę do długofalowego rozwoju w
Norwegii, przy współpracy z kluczowymi operatorami na Szelfie
– AkerBP i Equinor.
Nowy projekt rozwojowy: Trell/Trine
Projekt dotyczy zagospodarowania złóż Trell i Trine zlokalizowanych w obszarze Heimdal. Operatorem jest firma
AkerBP. Efektywny udział LOTOS w projekcie wyniesie 11,9%. Projekt znajduje się na etapie przygotowania do
zagospodarowania. W grudniu 2021 r. osiągnięto ważny kamień milowy w ramach projektu. Dokonano wyboru
koncepcji zagospodarowania dla złóż Trell i Trine - osiągnięto bramkę decyzyjną DG2. Wybrana koncepcja zakłada
zagospodarowanie z wykorzystaniem infrastruktury FPSO (ang. floating production, storage and offloading ) w obszarze
Alvheim. Harmonogram projektu zakłada przygotowanie planu zagospodarowania złóż (bramka decyzyjna DG3) do
końca 2022 oraz możliwość uruchomienia wydobycia (First Oil) w 2025 roku. Potencjał zasobowy złóż Trell i Trine
szacowany jest na ok. 2,6 mln boe dla udziału LOTOS.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy LOTOS S.A. oraz jej grupy kapitałowej za 2021 rok
64
6.7 Kluczowe nowe inicjatywy rozwojowe
Spółka LOTOS Petrobaltic, jako operator aktywów w obszarze Morza Bałtyckiego, realizuje szereg inicjatyw
rozwojowych, które mają na celu zdywersyfikowanie przedmiotu działalności i źródeł przychodów.
CCS/EOR
W toku podjętych działań zlecono opracowanie raportu pt. CCS - Projekt Koncepcyjny Składowania CO2 w
Zawodnionych Strukturach (B-101, Aquifer B3) na Obszarze Morza Bałtyckiego, podający analizie możliwości realizacji
magazynowania CO2. W toku dalszych rozmów z Organami państwowymi, spotkano się z szeregiem barier, które
zebrano w tzw. Zielonej Księdze opracowanej wspólnie z Grupą AZOTY S.A. W Księdze wskazano również szanse i
sposobu rozwiązania pewnych problemów prawnych i technicznych. Przybliżono również stosowane rozwiązania
światowe, a przede wszystkim europejskie.
Zielony „H2”
Powołano Konsorcjum LPB-NET – AGH w celu realizacji projektu złożonego w konkursie NCBR NTE w zakresie produkcji
zielonego wodoru z elektrolizy realizowanej na pokładzie Platformy LOTOS Petrobaltic. Wodór będzie produkowany w
procesie elektrolizy z wody morskiej, co samo w sobie jest innowacyjnym rozwiązaniem technologicznym. Wodór
będzie spalan w turbogeneratorze platformy Petrobaltic, mieszany z gazem ziemnym wysyłanym do Energobaltic we
Władysławowie i jako trzeci wariant gaz sprężany i transportowany na ląd w postaci sprężonej. Wniosek zostanie
złożony do NCBR do 12 stycznia, gdzie w przeciągu 2-3 miesięcy będzie przez NCBR rozstrzygnięty.
Pływająca turbina wiatrowa (OZE) do zasilania Centrum produkcyjnego
Kolejny projekt z konkursu NCBR. Opracowano wniosek, który ma być złożony do NCBR, do 12 stycznia. Projekt zakłada
budowę pływającej turbiny wiatrowej (PTW) w okolicach platform na polu B8 do realizacji zasilania owych platform.
Będzie to pierwsza tego typu instalacja na Morzy Bałtyckim, wprowadzająca tę technologię do Polski na obszar Bałtyku.
Projekt będzie zakłada realizacje tematu w konsorcjum trzech partnerów; LOTOS Petrobaltic, Politechniki Gdańskiej i
Grupy Przemysłowej Baltic
Z założenia, PTW ma zasilać platformę, ale również daje szanse na dalsze zaangażowanie Platformy LOTOS Petrobaltic
w budowę systemów produkcji wodoru i innych systemów energochłonnych, np. przygotowania CO2 do zatłoczenia
do złoża w technologii EOR-CCS.
Morska Energetyka Wiatrowa
Udział LOTOS Petrobaltic S.A. w przedsięwzięciu badań, budowy i eksploatacji Morskich Farm Wiatrowych umożliwia
zbudowanie polskiego armatora floty OFFSHORE i instalatora Morskich Farm wiatrowych stymulując jednocześnie
przemysł ciężki w Polsce oraz docelowo instalatora Morskich Farm Wiatrowych również w Europie i na świecie.
Obszary w ramach MEW w których LOTOS Petrobaltic S.A. rozwija i planuje rozwijać swoje kompetencje:
o Hydrografia: W ramach dywersyfikacji działalności, LPB świadczy podmiotom zewnętrznym usługi badań
geotechnicznych oraz geofizycznych na Bałtyku. Dzięki temu, LPB jest już aktywnym uczestnikiem rynku MEW.
o Jednostki do budowy MFW: Dynamiczny rozwój Morskiej Energetyki Wiatrowej sprawia, że w drugiej połowie
tej dekady będzie brakować dużych statków instalacyjnych. LPB podjął kroki w celu uruchomienia projektu
budowy następujących jednostek instalacyjnych: (i) jednostka do instalacji fundamentów – ang. Wind Turbine
Foundation Installation Vessel (WTFIV); (ii) jednostka do instalacji turbin – ang. Wind Turbine Installation Vessel
(WTIV); (iii) jednostka do układania kabli – ang. Cable Laying Vessel (CLV).
o Serwis O&M: Utrzymanie i serwisowanie instalacji MEW to kluczowy element łańcucha wartości
w długookresowej perspektywie. Skuteczne zajęcie pozycji rynkowej w tej dziedzinie wymaga obecności
armatora i operatora uniwersalnych statków offshore (Service Operation Vessel - SOV) oraz statków do
transportu personelu (Crew Transport Vessel - CTV). LOTOS Petrobaltic S.A. posiadając doświadczenie w
przeprowadzaniu operacji morskich oraz w skutecznym zarządzaniu flotą jednostek specjalistycznych, mając
w swoich zasobach jednostki SOV oraz CTV może w przyszłości zająć pozycję takiego operatora, co pozwoli
wpływać na kształtowanie łańcucha usług MEW i zapewnić w nim stosowny udział polskich spółek. LPB popisał
porozumienie z GL, PKN, ARP oraz GPB w sprawie budowy oraz zakontraktowania jednostek serwisowych.
6.8 Planowane postoje w 2022 roku
Norwegia:
o obszar Heimdal: zaplanowany postój w 2 kw. w celu wykonania prac modernizacyjnych (ok. 10-20 dni –
długość postoju uzależniona od zakresu prac, który jest w trakcie uzgodnień z Operatorem),
o obszar Sleipner: brak zaplanowanych dłuższych postojów.
Polska:
o zaplanowane krótkie, kilkudniowe przerwy w produkcji na złożach bałtyckich, związane z operacjami
logistycznymi (łącznie ok. 9-12 dni w roku).
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy LOTOS S.A. oraz jej grupy kapitałowej za 2021 rok
65
7 Organizacja i infrastruktura
7.1 Struktura Grupy Kapitałowej LOTOS
W dniu 31 grudnia 2021 roku Grupa LOTOS S.A. była Jednostką Dominującą dla następującej grupy kapitałowej:
Schemat 2. Struktura Grupy Kapitałowej LOTOS
Stan na 31 grudnia 2021 roku
1) Skarb Państwa – 0,01% 2) Komandytariusz 3) Komplementariusz
4) CalEnergy Resources Poland Sp. z o.o. – 50%
5) CalEnergy Resources Poland Sp. z o.o. – Komandytariusz
6) BP Europa SE – 50%
7) Odin Energi A/S – 50%
Spółki klasyfikowane jako wspólne przedsięwzięcia, niewchodzące w skład GK LOTOS
Ponadto Grupa LOTOS S.A. posiada:
– 8,97% udziałów w kapitale zakładowym P.P.P.P. „Naftoport” Sp. z o.o. (spółce należącej do Grupy Kapitałowej PERN z Płocka)
– 17,3% akcji w spółce Grupa Azoty Polyolefins S.A.
Źródło: Spółka
W skład Grupy Kapitałowej LOTOS wchodzą podmioty o profilu produkcyjnym, usługowym i handlowym oraz fundacja.
Oprócz spółek klasyfikowanych jako wspólne przedsięwzięcia oraz Fundacji LOTOS, wszystkie podmioty przedstawione
na powyższym wykresie są konsolidowane metodą pełną.
Jako Jednostka Dominująca, Grupa LOTOS S.A. określa strategię rozwoju Grupy Kapitałowej i poprzez uczestnictwo
we władzach statutowych spółek może mieć wpływ na kluczowe decyzje dotyczące zarówno zakresu działalności,
jak i finansów podmiotów tworzących jej grupę kapitałową. Powiązania kapitałowe Grupy LOTOS S.A. ze spółkami
zależnymi wzmacniają więzi o charakterze handlowym. Transakcje Grupy LOTOS S.A. ze spółkami zależnymi odbywają
się na warunkach rynkowych.
Zmiany w strukturze Grupy Kapitałowej LOTOS w 2021 roku:
o Infrastruktura Kolejowa Sp. z o.o. w likwidacji – Dnia 22 stycznia 2021 r. została ujawniona informacja
w rejestrze przedsiębiorców Krajowego Rejestru Sądowego o uprawomocnieniu się w dniu 20 października
2020 r. wpisu o wykreślenie spółki Infrastruktura Kolejowa Sp. z o.o. w likwidacji z ww. rejestru.
o Nabycie udziałów w siedmiu spółkach celowych (SPV) – Dnia 29 września 2021 r. Grupa LOTOS S.A. nabyła
od Kancelarii Gospodarczej EFFEKTI Sp. z o.o. z siedzibą w Poznaniu udziały w siedmiu spółkach celowych,
nieprowadzących działalności operacyjnej, tj.:
→ 100% udziałów, tj. 50 udziałów o wartości nominalnej 100,00 zł każdy udział, o łącznej wartości
nominalnej 5.000,00 zł w spółce APOLLO PLUS Sp. z o.o. z siedzibą w Szczecinie,
→ 100% udziałów, tj. 50 udziałów o wartości nominalnej 100,00 zł każdy udział, o łącznej wartości
nominalnej 5.000,00 zł w spółce ARGENT INVEST Sp. z o.o. z siedzibą w Gdańsku,
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy LOTOS S.A. oraz jej grupy kapitałowej za 2021 rok
66
→ 100% udziałów, tj. 50 udziałów o wartości nominalnej 100,00 zł każdy udział, o łącznej wartości
nominalnej 5.000,00 zł w spółce FRIZZ STUDIO Sp. z o.o. z siedzibą w Gdańsku,
→ 100% udziałów, tj. 50 udziałów o wartości nominalnej 100,00 zł każdy udział, o łącznej wartości
nominalnej 5.000,00 zł w spółce HELIA PLUS Sp. z o.o. z siedzibą w Gdańsku,
→ 100% udziałów, tj. 50 udziałów o wartości nominalnej 100,00 zł każdy udział, o łącznej wartości
nominalnej 5.000,00 zł w spółce MIDAS CENTER Sp. z o.o. z siedzibą w Szczecinie,
→ 100% udziałów, tj. 50 udziałów o wartości nominalnej 100,00 zł każdy udział, o łącznej wartości
nominalnej 5.000,00 zł w spółce NARVIA PLUS Sp. z o.o. z siedzibą w Gdańsku,
→ 100% udziałów, 50 udziałów o wartości nominalnej 100,00 zł każdy udział, o łącznej wartości
nominalnej 5.000,00 zł w spółce PUBLIC SERVICE Sp. z o.o. z siedzibą w Gdańsku.
o Rejestracja zmian nazw siedmiu spółek celowych (SPV):
→ ARGENT INVEST Sp. z o.o. / LOTOS SPV 2 Sp. z o.o. – Dnia 15 października 2021 r. w rejestrze
przedsiębiorców Krajowego Rejestru Sądowego została zarejestrowana zmiana nazwy spółki
ARGENT INVEST Sp. z o.o. na LOTOS SPV 2 Sp. z o.o.
→ FRIZZ STUDIO Sp. z o.o. / LOTOS SPV 1 Sp. z o.o. – Dnia 18 października 2021 r. w rejestrze
przedsiębiorców Krajowego Rejestru Sądowego została zarejestrowana zmiana nazwy spółki FRIZZ
STUDIO Sp. z o.o. na LOTOS SPV 1 Sp. z o.o. oraz zmiana nazwy spółki PUBLIC SERVICE Sp. z o.o.
na LOTOS Green H2 Sp. z o.o.
→ HELIA PLUS Sp. z o.o. / LOTOS SPV 3 Sp. z o.o. – Dnia 28 października 2021 r. w rejestrze
przedsiębiorców Krajowego Rejestru Sądowego została zarejestrowana zmiana nazwy spółki HELIA
PLUS Sp. z o.o. na LOTOS SPV 3 Sp. z o.o.
→ APOLLO PLUS Sp. z o.o. / LOTOS SPV 5 Sp. z o.o. – Dnia 09 listopada 2021 r. w rejestrze
przedsiębiorców Krajowego Rejestru Sądowego została zarejestrowana zmiana nazwy spółki
APOLLO PLUS Sp. z o.o. na LOTOS SPV 5 Sp. z o.o.
→ MIDAS CENTER Sp. z o.o. / LOTOS SPV 6 Sp. z o.o. – Dnia 30 listopada 2021 r. w rejestrze
przedsiębiorców Krajowego Rejestru Sądowego została zarejestrowana zmiana nazwy spółki MIDAS
CENTER Sp. z o.o. na LOTOS SPV 6 Sp. z o.o.
o LOTOS Vera Sp. z o.o. w likwidacji – Dnia 26 października 2021 r. Sąd Rejonowy dla m.st. Warszawy
w Warszawie, XII Wydział Gospodarczy Krajowego Rejestru Sądowego postanowił o wykreśleniu spółki LOTOS
Vera Sp. z o.o. w likwidacji z rejestru przedsiębiorców Krajowego Rejestru Sądowego. Dnia 03 listopada
2021 r. uprawomocnił się wpis z dnia 26.10.2021 r. o wykreśleniu z Spółki z Krajowego Rejestru Sądowego.
o LOTOS Upstream UK Ltd – Dnia 10 listopada 2021 r. spółka LOTOS Upstream UK Ltd została wykreślona
z rejestru Companies House w Wielkiej Brytanii.
o Dokapitalizowania w 2021 roku: Baltic Gas Sp. z o.o. – Dnia 26 kwietnia 2021 r. Zwyczajne Zgromadzenie
Wspólników spółki Balltic Gas Sp. z o.o. zdecydowało o podwyższeniu kapitału zakładowego o 64.000 zł, tj. z
poziomu 464.500 zł do poziomu 528.500 zł poprzez utworzenie 1.280 nowych udziałów o wartości nominalnej
50 zł każdy udział i łącznej wartości nominalnej 64.000 zł. Nowo utworzone udziały zostały objęte po wartości
nominalnej przez dotychczasowych wspólników Spółki i pokryte wkładem pieniężnym (gotówką). W wyniku
ww. podwyższenia kapitału zakładowego struktura właścicielska Spółki nie uległa zmianie. Dnia 30 czerwca
2021 r. ww. podwyższenie zostało zarejestrowane w rejestrze przedsiębiorców Krajowego Rejestru Sądowego.
o Baltic Gas Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością i wspólnicy sp.k. – Dnia 20 września 2021 r. wspólnicy
spółki Baltic Gas Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością i wspólnicy sp.k. podjęli uchwały w sprawie
wyrażenia zgody na podwyższenie umówionych wkładów komandytariuszy Spółki, tj.:
→ LOTOS Upstream Sp. z o.o. z poziomu 117.883.736,00 zł o 2.797.240,51 do poziomu 120.680.976,51
zł poprzez wniesienie wkładu pieniężnego, oraz
→ „CalEnergy Resources Poland” Sp. z o.o. z siedzibą w Warszawie z poziomu 138.430.464,00 zł
o 2.941.097,62 zł do poziomu 141.371.561,62 zł poprzez wniesienie wkładu pieniężnego.
Dnia 24 listopada 2021 r. powyższe podwyższenie kapitału zakładowego zostało zarejestrowane w rejestrze
przedsiębiorców Krajowego Rejestru Sądowego.
o LOTOS Asfalt Sp. z o.o. – Dnia 02 listopada 2021 r. odbyło się Nadzwyczajne Zgromadzenie Wspólników spółki
LOTOS Asfalt Sp. z o.o., na którym podjęto decyzję, m.in. o podwyższeniu kapitału zakładowego
o 122.985.000,00 zł, tj. z poziomu 31.515.000,00 zł do poziomu 154.500.000,00 zł, poprzez zwiększenie ilości
udziałów o nowo utworzone w ilości 24.597 o wartości 5.000,00 zł każdy udział, tj. z poziomu 6.303 udziałów
do poziomu 30.900 udziałów, przy czym nowo utworzone udziały zostały pokryte aportem w wysokości
122.985.000,00 zł. Powyższe podwyższenie kapitału zakładowego zostało zarejestrowane w rejestrze
przedsiębiorców w Krajowego Rejestru Sądowego dnia 14 grudnia 2021 r.
o Dopłaty do kapitału w siedmiu spółkach celowych (SPV):
→ LOTOS SPV 1 Sp. z o.o. – Dnia 02 grudnia 2021 r. Nadzwyczajne Zgromadzenie Wspólników spółki
LOTOS SPV 1 Sp. z o.o. podjęło uchwałę w sprawie nałożenia bezzwrotnych dopłat na wspólników
w wysokości 10.000,00 zł na każdy udział, tj. w łącznej wysokości 500.000,00 zł z przeznaczeniem
na finansowanie bieżącej działalności Spółki, z terminem wniesienia dopłat do dnia 24 grudnia
2021 r.
→ LOTOS SPV 2 Sp. z o.o. – Dnia 02 grudnia 2021 r. Nadzwyczajne Zgromadzenie Wspólników spółki
LOTOS SPV 2 Sp. z o.o. podjęło uchwałę w sprawie nałożenia bezzwrotnych dopłat na wspólników
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy LOTOS S.A. oraz jej grupy kapitałowej za 2021 rok
67
w wysokości 10.000,00 zł na każdy udział, tj. w łącznej wysokości 500.000,00 zł z przeznaczeniem
na finansowanie bieżącej działalności Spółki, z terminem wniesienia dopłat do dnia 24 grudnia
2021 r.
→ LOTOS SPV 3 Sp. z o.o. – Dnia 02 grudnia 2021 r. Nadzwyczajne Zgromadzenie Wspólników spółki
LOTOS SPV 3 Sp. z o.o. podjęło uchwałę w sprawie nałożenia bezzwrotnych dopłat na wspólników
w wysokości 10.000,00 zł na każdy udział, tj. w łącznej wysokości 500.000,00 zł z przeznaczeniem
na finansowanie bieżącej działalności Spółki, z terminem wniesienia dopłat do dnia 24 grudnia
2021 r.
→ LOTOS SPV 5 Sp. z o.o. – Dnia 02grudnia 2021 r. Nadzwyczajne Zgromadzenie Wspólników spółki
LOTOS SPV 5 Sp. z o.o. podjęło uchwałę w sprawie nałożenia bezzwrotnych dopłat na wspólników
w wysokości 10.000,00 zł na każdy udział, tj. w łącznej wysokości 500.000,00 zł przeznaczeniem
na finansowanie bieżącej działalności Spółki, z terminem wniesienia dopłat do dnia 24 grudnia
2021 r.
→ LOTOS SPV 6 Sp. z o.o. – Dnia 02 grudnia 2021 r. Nadzwyczajne Zgromadzenie Wspólników spółki
LOTOS SPV 6 Sp. z o.o. podjęło uchwałę w sprawie nałożenia bezzwrotnych dopłat na wspólników
w wysokości 10.000,00 zł na każdy udział, tj. w łącznej wysokości 500.000,00 zł przeznaczeniem
na finansowanie bieżącej działalności Spółki, z terminem wniesienia dopłat do dnia 24 grudnia
2021 r.
→ LOTOS Green H2 Sp. z o.o. – Dnia 15grudnia 2021 r. Nadzwyczajne Zgromadzenie Wspólników spółki
LOTOS Green H2 Sp. z o.o. podjęło uchwałę w sprawie nałożenia bezzwrotnych dopłat
na wspólników w wysokości 10.000,00 zł na każdy udział, tj. w łącznej wysokości 500.000,00 zł
z przeznaczeniem na finansowanie bieżącej działalności Spółki, z terminem wniesienia dopłat do
dnia 24grudnia 2021 r.
Obniżenie kapitału zakładowego w 2020 roku w:
o LOTOS Lab Sp. z o.o. – Dnia 15 lutego 2021 r. Nadzwyczajne Zgromadzenie Wspólników spółki LOTOS Lab
Sp. z o.o. podjęło uchwałę w sprawie wyrażenia zgody na nabycie od jedynego wspólnika
- Grupy LOTOS S.A. - 196.000 udziałów własnych spółki LOTOS Lab Sp. z o.o. w celu ich umorzenia
za wynagrodzeniem w wysokości 500,- zł za 1 udział, tj. za łączne wynagrodzenie w wysokości 98.000.000,- zł
za 196.000 udziałów. Dnia 25 lutego 2021 r., Nadzwyczajne Zgromadzenie Wspólników spółki LOTOS Lab
Sp. z o.o. podjęło uchwały o umorzeniu udziałów za wynagrodzeniem, o obniżeniu kapitału zakładowego
Spółki (z 99 mln zł do 1 mln zł) oraz o związanej z tym zmianie Aktu zawiązania Spółki. Dnia 25 lutego 2021 r.
Grupa LOTOS S.A. podpisała ze spółką LOTOS Lab Sp. z o.o. umowę przeniesienia udziałów w celu umorzenia,
na podstawie której Grupa LOTOS S.A. zbyła na rzecz spółki LOTOS La" Sp. z o.o. 196.000 udziałów w kapitale
zakładowym spółki LOTOS Lab Sp. z o.o. o wartości nominalnej 500 zł każdy, tj. o łącznej wartości 98 mln zł.
Udziały zostały zbyte celem umorzenia związanego z procedurą obniżenia kapitału zakładowego
spółki LOTOS Lab Sp. z o.o. Dnia 13 lipca 2021 r. powyższe obniżenie kapitału zakładowego zostało
zarejestrowane w rejestrze przedsiębiorców Krajowego Rejestru Sądowego.
Zmiany w strukturze Grupy Kapitałowej LOTOS po zakończeniu okresu sprawozdawczego:
o NARVIA PLUS Sp. z o.o. / LOTOS SPV 4 Sp. z o.o. - Dnia 11 stycznia 2022 r. w rejestrze przedsiębiorców
Krajowego Rejestru Sądowego została zarejestrowana zmiana nazwy spółki NARVIA PLUS Sp. z o.o. na LOTOS
SPV 4 Sp. z o.o.
o UAB Manifoldas z siedzibą w Gargždai (Gorżdy) na Litwie, 14 lutego 2022 r. kapitał zakładowy został obniżony
z poziomu 303.000 EUR (10.100 udziałów po 30,00 EUR) do poziomu 3.000 EUR (100 udziałów po 30,00 EUR)
(zarejestrowany w litewskim rejestrze przedsiębiorców dnia 30.09.2021 r.)
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy LOTOS S.A. oraz jej grupy kapitałowej za 2021 rok
68
7.2 Zatrudnienie i polityka wynagrodzeń
7.2.1 Zatrudnienie
W dniu 31 grudnia 2021 roku Grupa Kapitałowa LOTOS zatrudniała 5 472 pracowników wobec 5 473 pracowników
na koniec 2020 roku (spadek o 1 pracownika). Na koniec 2021 roku w Grupie LOTOS S.A. pracowało 708 osób, czyli o
977 osób mniej niż rok wcześniej, jest to efekt wydzielenia Zorganizowanej Części Przedsiębiorstwa do LOTOS Asfalt.
Tabela 7. Zatrudnienie w Grupie Kapitałowej LOTOS (w osobach)
31.12.2021
31.12.2020
Stanowiska
robotnicze
Stanowiska
nierobotnicze
Ogółem
Stanowiska
robotnicze
Stanowiska
nierobotnicze
Ogółem
Grupa LOTOS S.A. 1 707 708 537 1 148 1 685
LOTOS Paliwa Sp. z o.o. 0 316 316 0 313 313
LOTOS Kolej Sp. z o.o. 728 375 1 103 726 365 1 091
LOTOS Oil S.A. 74 197 271 74 186 260
LOTOS Lab Sp. z o.o. 6 126 132 7 125 132
LOTOS Serwis Sp. z o.o. 386 147 533 387 147 534
LOTOS Straż Sp. z o.o. 81 15 96 81 16 97
LOTOS Asfalt Sp. z o.o. 668 596 1 264 141 141 282
LOTOS Upstream sp. z o.o. 0 13 13 0 13 13
LOTOS Ochrona Sp. z o.o. 166 24 190 168 24 192
LOTOS Infrastruktura S.A. 43 33 76 42 33 75
LOTOS Terminale S.A. 62 51 113 62 50 112
RC Ekoenergia Sp. z o.o. 38 23 61 40 24 64
LOTOS Biopaliwa Sp. z o.o. 24 18 42 24 19 43
LOTOS Petrobaltic S.A. 202 219 421 218 233 451
Energobaltic Sp. z o.o. 3 27 30 3 27 30
LOTOS E&P Norge AS 0 32 32 0 31 31
AB LOTOS Geonafta 24 14 38 24 14 38
Pozostałe spółki Grupy LOTOS 12 21 33 11 19 30
Grupa Kapitałowa LOTOS
2 518
2954
5 472
2 545
2928
5 473
Źródło: Spółka
Z uwagi na charakter pracy, wśród pracujących w Grupie Kapitałowej LOTOS przeważają mężczyźni. Na koniec 2021
roku stanowili oni 76,7% ogółu zatrudnionych. Natomiast w Grupie LOTOS S.A. udział mężczyzn w ogólnej liczbie
zatrudnionych wynosił 42,4%. Grupa Kapitałowa LOTOS działając w branży naftowej wymaga na znacznej części
stanowisk m.in. obsługi instalacji rafineryjnych, taboru kolejowego, platform poszukiwawczych i wydobywczych.
Według stanu na dzień 31 grudnia 2021 roku na stanowiskach robotniczych pracowało 46,0% pracowników Grupy
Kapitałowej LOTOS (o 0,5% mniej niż rok wcześniej). Na stanowiskach robotniczych pracowali głównie mężczyźni –
97,4% wszystkich pracowników zatrudnionych na stanowiskach robotniczych.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy LOTOS S.A. oraz jej grupy kapitałowej za 2021 rok
69
Wykres 34. Struktura zatrudnienia w Grupie Kapitałowej LOTOS według płci i rodzaju zatrudnienia (w osobach)
Źródło: Spółka
W 2020 roku stosunek wynagrodzenia najwyżej zarabiającej jednostki w Grupie LOTOS w stosunku do mediany
wynagrodzeń pozostałych pracowników wyniósł 7,4 i był o 3 % niższy niż w 2019 r., zaś w 2021 roku wyniósł 6,8 i był o
8% niższy niż w 2020 roku. Wskaźnik rozpiętości wynagrodzeń to stosunek wynagrodzenia najwyżej zarabiającej
jednostki w Grupie LOTOS w stosunku do mediany wynagrodzeń pozostałych pracowników. Wskaźnik równości
wynagrodzeń to procentowa różnica pomiędzy średnim miesięcznym wynagrodzeniem (z uwzględnieniem premii,
nagród i dodatków) kobiet i mężczyzn za dany rok.
Wykres 35. Wskaźniki równości wynagrodzeń w Grupie Kapitałowej LOTOS
Źródło: Spółka
7.2.2 Wynagrodzenia władz statutowych
Wynagrodzenie członków Zarządu oraz Rady Nadzorczej Spółki w 2021 roku zostało ukształtowane zgodnie z
przepisami Ustawy o zasadach kształtowania wynagrodzeń oraz podjętymi na jej podstawie uchwałami, a także Polityką
Wynagrodzeń Członków Zarządu
i Rady Nadzorczej, przyjętej uchwałą nr 22 Walnego Zgromadzenia Spółki z dnia 30 czerwca 2020 roku (dalej: Polityka
Wynagrodzeń).Wynagrodzenie członków Rady Nadzorczej Spółki zgodnie z treścią Polityki Wynagrodzeń przysługuje
miesięcznie, w wysokości określonej jako iloczyn podstawy wymiaru, o której mowa w art. 1 ust. 3 pkt 11 Ustawy o
zasadach kształtowania wynagrodzeń oraz mnożnika wynoszącego:
o dla Przewodniczącego Rady Nadzorczej – 1,7,
o dla pozostałych Członków Rady Nadzorczej – 1,5.
Dodatkowo członkom Rady Nadzorczej przysługuje zwrot kosztów związanych z udziałem
w pracach Rady Nadzorczej zgodnie z treścią Polityki Wynagrodzeń oraz art. 392 Kodeksu spółek handlowych.
Zróżnicowane wynagrodzenia wynikało z pełnionej funkcji, jak również przysługiwało za dany miesiąc, o ile dany
członek Rady Nadzorczej był obecny na posiedzeniu, bądź swoją nieobecność usprawiedliwił, co znajdywało
odzwierciedlenie w podejmowanych w tym zakresie przez Radę Nadzorczą uchwałach.
Wynagrodzenie członków Zarządu Spółki zostało określone na podstawie uchwały nr 168/IX/2017 Rady Nadzorczej
Grupy LOTOS z dnia 8 marca 2017 roku z późniejszymi zmianami, która działała w zgodności z uchwałą nr 2
2 477
68
1 741
1 187
2456
65
1736
1215
Mężczyźni - stanowiska
robotnicze
Kobiety - stanowiska
robotnicze
Mężczyźni - stanowiska
nierobotnicze
Kobiety - stanowiska
nierobotnicze
31.12.2020
31.12.2021
7,6
7,4
6,8
21,7
19,7
17,8
2019 2020 2021
wskaźnik rozpiętości wynagrodzeń
wskaźnik równości wynagrodzeń
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy LOTOS S.A. oraz jej grupy kapitałowej za 2021 rok
70
Nadzwyczajnego Walnego Zgromadzenia z dnia 22 grudnia 2016 roku w sprawie zasad kształtowania wynagrodzeń
Członków Zarządu, przy uwzględnieniu kolejnych zmian wynikających z:
o uchwały nr 5 Nadzwyczajnego Walnego Zgromadzenia z dnia 17 marca 2017 roku,
o uchwały nr 24 Zwyczajnego Walnego Zgromadzenia z dnia 28 czerwca 2019 roku.
Określenie wynagrodzenia ustalone było zgodnie z zapisami Ustawy o zasadach kształtowania wynagrodzeń. Po
przyjęciu przez Walne Zgromadzenie Polityki Wynagrodzeń, zasady kształtowania wynagrodzeń członków Zarządu
uwzględniają także zasady wynikające z przedmiotowej Polityki.
Wynagrodzenie całkowite członków Zarządu Spółki w 2021 roku składało się Wynagrodzenia Stałego oraz
Wynagrodzenia Zmiennego, stanowiącego wynagrodzenie uzupełniające
za dany rok obrotowy, a jego przyznanie wynikało z realizacji celów zarządczych przez poszczególnych członków
Zarządu. Powyższe założenia znalazły odzwierciedlenie na wprost w Polityce Wynagrodzeń, w tym również odniesiono
się, iż niezależnie od Wynagrodzenia Stałego i Wynagrodzenia Zmiennego członkowie Zarządu mogli otrzymać inne
świadczenia dodatkowe w tym w szczególności: świadczenia medyczne, najem lokalu, szkolenia, odprawa z tytułu
rozwiązania Umowy.
Rada Nadzorcza przy określaniu wysokości Wynagrodzenia Stałego uwzględniała poziom wynagrodzenia adekwatny
względem sprawowanych funkcji, a także odpowiadający praktyce rynkowej w spółkach z sektora energetycznego i
paliwowego. Jednocześnie Rada Nadzorcza brała pod uwagę kwestię doświadczenia zawodowego i przypisanego
zakresu odpowiedzialności w ramach powierzonej funkcji zarządczej. Powyższe uregulowania znalazły bezpośrednie
odzwierciedlenie w zapisach Umowy o świadczenie usług zarządzania, która zawierana jest z każdym członkiem
Zarządu Grupy LOTOS S.A.
Poniżej przedstawiono szczegółowe rozbicie wynagrodzenia dla każdego z członków Zarządu oraz Rady Nadzorczej
w 2021 roku, w podziale na składniki, o których mowa w art. 90d ust. 3 pkt 1 Ustawy o ofercie publicznej, oraz wzajemne
proporcje między tymi składnikami wynagrodzenia.
W 2021 roku łączna kwota świadczeń wypłaconych Członkom Zarządu wyniosła 6,49 mln zł, podczas gdy w 2020 roku
było to 5,39 mln zł.
Tabela 8. Wynagrodzenia wypłacone i należne Członkom Zarządu Grupy LOTOS S.A. w 2021 roku (w mln zł)
9
Wynagrodzenie stałe
i zmienne
1
(III) Inne
(IV)
Wynagrodz.
(V) Proporcje
pomiędzy
składnikami
(%)
L.p. Nazwisko Imię
Stanowisko
w Zarządzie
(I) Stałe
(II) Zmienne
Odprawa
Odszkod. z
tyt. zakazu
konkurencji
Pozostałe
świadczenia
dodatkowe
9
Całkowite
(II) /
(IV)
(III) /
(IV)
1
Cieślik
2
Artur
Wiceprezes
200 372
149 180
0
0
8 710
358 262
42%
2%
2
Demski
3
Patryk
Wiceprezes
0
0
0
0
13 359
13 359
0%
100%
3
Kawula
4
Jarosław
Wiceprezes
0
243 279
0
0
7 428
250 706
97%
3%
4
Krzemiński
5
Marian
Wiceprezes
173 656
420 000
0
171 747
7 821
773 224
54%
23%
5
Majewski
6
Paweł
Prezes
0
355 683
0
0
0
355 683
100%
0%
6
Nowicki
Krzysztof
Wiceprezes
583 941
0
0
0
27 891
611 832
0%
5%
7
Paryła
Zofia
Prezes
738 983
422 732
0
0
37 227
1 198 942
35%
3%
8
Sobków
7
Robert
Wiceprezes
0
145 461
0
0
4 460
149 921
97%
3%
9
Walczak
Piotr
Wiceprezes
686 990
136 557
0
0
31 200
854 747
16%
4%
10
Wittstock
8
Jarosław
Wiceprezes
686 990
696 528
0
0
1 370
1 384 888
50%
0%
11 Wróbel Jarosław Wiceprezes 515 242 0 0 0 22 419
537 662
0% 4%
Suma
3 586 173
2 569 421
0
171 747
161 885
6 489 226
1
z tytułu realizacji celów zarządczych za rok 2020 (Sobków 2019, Wittstock 2019 i 2020)
2
pełnił funkcję Wiceprezesa Zarządu od 24.08.2020 do 15.03.2021
3
pełnił funkcję Wiceprezesa Zarządu od 22.05.2018 do 11.07.2019
4
pełnił funkcję Wiceprezesa Zarządu od 12.01.2017 do 30.07.2020
5
pełnił funkcję Wiceprezesa Zarządu od 25.07.2019 do 01.03.2021
6
pełnił funkcję Prezesa Zarządu od 03.02.2020 do 11.11.2020
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy LOTOS S.A. oraz jej grupy kapitałowej za 2021 rok
71
7
pełnił funkcję Wiceprezesa Zarządu od 11.06.2018 do 11.07.2019, wynagrodzenie z tyt. realizacji celów zarządczych za 2019 rok
8
wynagrodzenie z tyt. realizacji celów zarządczych za 2019 oraz 2020 rok
9
w tym: zwrot składek emerytalno-rentowych oraz dofinansowanie wynajmu mieszkania
Źródło: Spółka
Tabela 9. Wynagrodzenia wypłacone i należne Członkom Zarządu Grupy LOTOS S.A. w 2020 roku (w zł)
9
Wynagrodzenie stałe
i zmienne
1
(III) Inne
(IV)
Wynagrodz.
(V) Proporcje
pomiędzy
składnikami
(%)
L.p. Nazwisko Imię
Stanowisko
w Zarządzie
(I) Stałe (II) Zmienne
Odprawa
Odszkod.
z tyt. zakazu
konkurencji
Pozostałe
świadczenia
dodatkowe
5
Całkowite
(II) /
(IV)
(III) /
(IV)
1 Bonca Mateusz Prezes 0 282 120 0 184 959 483
467 562
60% 40%
2 Demski Patryk Wiceprezes 0 145 461 0 38 166 0
183 627
79% 21%
3 Jastrzębski
2
Marcin Prezes 0 0 0 0 2 575
2 575
0% 100%
4 Kawula Jarosław Wiceprezes 457 993 276 528 171 747 31 487 0
937 756
29% 22%
5 Krzemiński Marian Wiceprezes 686 990 121 218 0 0 30 000
838 207
14% 4%
6 Machajewski
3
Mariusz Wiceprezes 0 172 142 0 0 0
172 142
100% 0%
7 Majewski Paweł Prezes 571 317 0 0 0 32 633
603 950
0% 5%
8 Paryła Zofia
Wiceprezes,
p.o. Prezesa
686 990 121 218 0 0 42 904
851 111
14% 5%
9 Sobków
4
Robert Wiceprezes 0 216 688 0 38 166 5 492
260 346
83% 17%
10 Walczak Piotr Wiceprezes 166 023 0 0 0 6 417
172 439
0% 4%
11 Wittstock Jarosław
Wiceprezes,
p.o. Prezesa
695 391 0 0 0 12 935
708 325
0% 2%
12 Cieślik Artur Wiceprezes 187 014 0 0 0 8 553
195 566
0% 4%
Suma
3 451 717
1 335 375
171 747
292 778
141 991
5 393 608
1
z tytułu realizacji celów zarządczych za rok 2019
2
okres pełnienia funkcji od 13.05.2016 do 19.03.2018r.
3
okres pełnienia funkcji w Zarządzie od 19.06.2006 do 05.09.2017; wynagrodzenie z tytułu realizacji celów zarządczych za 2017 rok
4
okres pełnienia funkcji w Zarządzie od 08.06.2018 do 11.07.2019; wynagrodzenie z tytułu realizacji celów zarządczych za 2018 rok
5
w tym: zwrot składek emerytalno-rentowych oraz dofinansowanie wynajmu mieszkania
Źródło: Spółka
W 2021 roku Członkowie Zarządu Grupy LOTOS S.A. nie pobierali wynagrodzenia z tytułu pełnienia funkcji w radach
nadzorczych spółek z Grupy Kapitałowej LOTOS.
Z tytułu przestrzegania zakazu konkurencji po zakończeniu pełnienia funkcji Członkowi Zarządu przysługuje
odszkodowanie w łącznej wysokości obliczonej jako: 0,5 krotności miesięcznego Wynagrodzenia stałego x6.
Odszkodowanie płatne jest w 6 miesięcznych równych częściach.
Umowę o świadczenie usług zarządzania (dalej: „Umowa”) zawiera się na czas pełnienia funkcji przez Członka Zarządu.
W przypadku wygaśnięcia mandatu, w szczególności na skutek śmierci, odwołania lub złożenia rezygnacji, upływu
kadencji, Umowa rozwiązuje się z ostatnim dniem pełnienia funkcji bez okresu wypowiedzenia i konieczności
dokonywania dodatkowych czynności.
9
Suma wartości cząstkowych może się różnić od podanych składowych z powodu zaokrągleń
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy LOTOS S.A. oraz jej grupy kapitałowej za 2021 rok
72
Każda ze Stron ma prawo wypowiedzenia Umowy z:
o 1 miesięcznym terminem wypowiedzenia w przypadku pełnienia przez Zarządzającego Funkcji przez okres
krótszy niż 12 miesięcy,
o 3 miesięcznym terminem wypowiedzenia w przypadku pełnienia przez Zarządzającego Funkcji przez
co najmniej 12 miesięcy.
o Ze skutkiem natychmiastowym w przypadku istotnego naruszenia postanowień zawartej Umowy.
Członkowie Zarządu może zostać przyznana odprawa w razie rozwiązania albo wypowiedzenia Umowy przez Spółkę,
z innych przyczyn niż naruszenie podstawowych obowiązków wynikających z tej Umowy, w wysokości nie wyższej
niż trzykrotność części stałej wynagrodzenia, pod warunkiem pełnienia przez niego funkcji przez okres co najmniej
dwunastu miesięcy przed rozwiązaniem tej umowy.
Wynagrodzenia Członków Rady Nadzorczej zostały przedstawione w Tabeli 10. Członkowie Rady Nadzorczej
nie otrzymywali wynagrodzeń i nagród z tytułu pełnienia funkcji we władzach spółek z Grupy Kapitałowej LOTOS.
Tabela 10. Wynagrodzenia Członków Rady Nadzorczej 2021 (w zł)
Lp Nazwisko Imię Stanowisko Wynagrodzenie*
Pozostałe
świadczenia
dodatkowe
1
Wynagrodz.
całkowite
1
Ciach
Piotr
Wiceprzewodniczący
79 268
1 556
80 824
2
Figura
Dariusz
Członek
79 268
1 756
81 024
3
Kozłowska-Chyła
Beata
Przewodnicząca
89 837
6 488
96 325
4 Lewandowska Katarzyna Sekretarz 79 268 2 057
81 325
5 Lewandowski Adam Członek 46 020 1 885
47 905
6 Maćkowska Katarzyna Członek 33 249 2 153
35 401
7 Rybicki Grzegorz Członek 79 268 1 110
80 378
8 Włodarski Rafał Członek 33 249 1 551
34 799
Suma
519 426
18 554
537 980
1
w tym: zwrot składek emerytalno-rentowych oraz zwrot kosztów dojazdu
Źródło: Spółka
Tabela 11. Wynagrodzenia Członków Rady Nadzorczej 2020 (w zł)
Lp Nazwisko Imię Stanowisko Wynagrodzenie*
Pozostałe
świadczenia
dodatkowe
1
Wynagrodz.
całkowite
1
Ciach
Piotr
Wiceprzewodniczący
79 268
1 175
80 443
2 Figura Dariusz Członek 79 268 2 373
81 641
3 Kozłowska-Chyła Beata Przewodnicząca 89 837 7 171
97 008
4 Lewandowska Katarzyna Sekretarz 79 268 2 460
81 728
5 Lewandowski Adam Członek 79 268 2 503
81 771
6 Rybicki Grzegorz Członek 79 268 1 355
80 623
7 Szklarczyk-Mierzwa Agnieszka Członek 46 240 810
47 050
Suma
532 417
17 846
550 263
1
w tym: zwrot składek emerytalno-rentowych oraz zwrot kosztów dojazdu
Źródło: Spółka
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy LOTOS S.A. oraz jej grupy kapitałowej za 2021 rok
73
7.2.3 Pozafinansowe składniki wynagrodzeń przysługujące Członkom Zarządu i kluczowym menedżerom
Członkom Zarządu oraz kluczowym menedżerom przysługiwały następujące świadczenia dodatkowe:
o samochód służbowy w zależności od zakresu obowiązków – udostępniany zgodnie z obowiązującą w Spółce
procedurą dot. Zasad przydziału, pozyskiwania oraz używania samochodów służbowych, lub na podstawie
uchwał Rady Nadzorczej w przypadku samochodów służbowych użytkowanych przez Członków Zarządu,
o możliwość korzystania ze świadczeń medycznych dla pracownika oraz członków jego najbliższej rodziny
wg. preferencyjnych, wynegocjowanych przed Grupę LOTOS warunków i stawek. Koszty tych świadczeń
ponoszą Członkowie Zarządu (poprzez potrącenie z wynagrodzenia),
o umowa ubezpieczenia na życie na czas obowiązywania umowy o pracę na preferencyjnych warunkach
wynegocjowanych przez Spółkę, przy czym Członkowie Zarządu ponoszą jej koszty poprzez potrącenie
z wynagrodzenia,
o możliwość skorzystania z grupowego ubezpieczenia na życie w funduszu inwestycyjnym w wysokości
miesięcznej składki 250 zł, pokrywanej przez Grupę LOTOS. Członkowie Zarządu ponoszą jej koszty poprzez
potracenie z wynagrodzenia,
o możliwość skorzystania z dofinansowania szkoleń w kwocie 15 tys. zł rocznie.
W dniu 22 stycznia 2020 roku Zarząd Grupy LOTOS uchylił dotychczas obowiązujące zasady zatrudniania
i wynagradzania pracowników zajmujących kluczowe stanowiska menedżerskie. Zgodnie z tą decyzją wszyscy
pracownicy Grupy LOTOS S.A. otrzymują jednakowe świadczenia dodatkowe opisane w Zakładowym Układzie
Zbiorowym Pracy. Dotychczasowe zapisy dotyczące świadczeń dodatkowych zapisane w umowach o pracę
menedżerów pozostają jednak w mocy jako zapisy korzystniejsze niż zapisy Zakładowego Układu Zbiorowego Pracy.
7.2.4 Zobowiązania wynikające z emerytur i świadczeń o podobnym charakterze dla byłych osób zarządzających
i nadzorujących
Emitent nie posiada w stosunku do byłych osób zarządzających i nadzorujących żadnych zobowiązań wynikających
z emerytur i świadczeń o podobnym charakterze.
7.2.5 Polityka wynagrodzeń i ocena jej funkcjonowania
Jako pracodawca, Grupa LOTOS S.A optymalizuje kształtowanie wynagrodzeń, w tym szczególnie płacę zasadniczą
i premię, tak by z jednej strony pracownicy mieli zapewnione konkurencyjne rynkowo wynagrodzenie, uzależnione
od osiąganych wyników, a z drugiej Spółka i jej akcjonariusze uzyskiwali zwrot z zainwestowanego kapitału.
Rozumiejąc rolę motywacyjnego oddziaływania wynagrodzeń, Grupa LOTOS S.A. promuje w szczególności tych
pracowników, którzy poprzez swoje postawy, zachowania, kompetencje oraz efekty pracy przyczyniają się do jej
rozwoju. Spółka oferuje swoim pracownikom warunki wynagradzania uwzględniające:
o rodzaj wykonywanej przez nich pracy oraz kwalifikacji i kompetencji wymaganych do jej wykonania,
o różnicowanie indywidualnych wynagrodzeń pracowników w powiązaniu z ich wynikami pracy,
o realizację na oczekiwanym poziomie wyznaczonych celów i zadań,
o szczególne osiągnięcia zawodowe skutkujące znaczną, nieoczekiwaną wartością dodaną dla Spółki.
Poza wynagrodzeniem zasadniczym, zgodnym z przyporządkowanym przedziałem poziomu zaszeregowania,
pracownikowi przysługują dodatkowe wynagrodzenia naliczane i wypłacane zgodnie z ogólnie obowiązującymi
przepisami prawa pracy, tj. za pracę w godzinach nadliczbowych oraz za pracę w porze nocnej. Od 2019 r. w spółce
istnieją Pracownicze Plany Kapitałowe.
Pracownicy mogą otrzymać indywidualne premie roczne według zasad określonych w Zakładowym Układzie
Zbiorowym Pracy (ZUZP) oraz nagrody specjalne za szczególne osiągnięcia zawodowe. Raz w roku przeprowadzany
jest okresowy przegląd płac.
Pracownikom zajmującym stanowiska typu kierowniczego i zarządczego oraz doradcom dyrektora i doradcom zarządu
mogą zostać ustalone parametry premii rocznej zależne od realizacji indywidualnych celów rocznych.
Cele są kaskadowane i formułowane wg. reguł SMART (Skonkretyzowane, Mierzalne, Ambitne, Realne i Terminowe).
Cele indywidualne są powiązane z celami firmy, dzięki czemu działania całej organizacji mają spójny charakter
a pracownicy są skoncentrowani na realizacji strategii firmy.
Jednocześnie Grupa LOTOS S.A. dba o rozwój zawodowy pracowników, oferując indywidualne plany szkoleniowe oraz
zapewniając pracownikom o dużym potencjale rozwojowym awanse i ścieżki kariery.
W przyjętej formule wynagradzania osób zarządzających Grupy LOTOS S.A. znaczna jego część zależy od wyników
osiągniętych przez Spółkę. W ocenie Spółki, stosowany obecnie system wynagrodzeń jest wystarczający, aby zapewnić
realizację celów Spółki, w szczególności z punktu widzenia długoterminowego wzrostu wartości dla akcjonariuszy
i stabilności jej funkcjonowania.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy LOTOS S.A. oraz jej grupy kapitałowej za 2021 rok
74
8 Finanse Grupy Kapitałowej LOTOS w 202 1 roku
8.1 Zasady sporządzenia rocznego sprawozdania finansowego
Skonsolidowane sprawozdanie finansowe Grupy Kapitałowej LOTOS oraz jednostkowe sprawozdanie finansowe Grupy
LOTOS S.A. zostały sporządzone zgodnie z Międzynarodowymi Standardami Sprawozdawczości Finansowej („MSSF”)
zatwierdzonymi przez Unię Europejską, opublikowanymi i obowiązującymi na dzień 31 grudnia 2021 roku.
Zestawienie zmian w standardach zostało zawarte w Skonsolidowanym Sprawozdaniu Finansowym w nocie 6 (s. 16).
8.2 Główne czynniki kształtujące wynik finansowy
W 2021 roku Grupa Kapitałowa LOTOS wygenerowała zysk operacyjny powiększony o amortyzację i oczyszczony
ze zdarzeń jednorazowych (tzw. oczyszczona EBITDA wg LIFO) na poziomie 4 229,1 mln zł wobec 1 356,6 mln zł
w 2020 roku (wzrost o 211,7%).
Główne czynniki wpływające na wyniki Grupy Kapitałowej LOTOS:
o przychody ze sprzedaży wyniosły 33 123,6 mln zł, czyli były o 12 215,0 mln zł (58,4%) wyższe niż w 2020 roku,
przede wszystkim z powodu wyższych notowań cen ropy i produktów naftowych na rynkach światowych.
Średni przychód netto ze sprzedaży przypadający na 1 tonę sprzedanego w 2021 roku wolumenu wyniósł
2 943 zł, czyli wzrósł o 1 173 zł (66,3%) w relacji do 2020 roku. Szczegółowe rozbicie przychodów ze sprzedaży
zaprezentowano w punkcie 8.2.1. niniejszego rozdziału;
o zysk na sprzedaży wyniósł 6 348,5 mln zł (o 4 881,6 mln zł więcej niż w 2020 roku), co wynikało z rosnącego
trendu cen ropy naftowej oraz wysokich cracków dla produktów naftowych. Z uwagi na stosowaną metodę
wyceny zapasów według średniej ważonej ceny nabycia występuje opóźnienie przełożenia cen na koszt
własny sprzedaży. Dlatego Grupa LOTOS S.A. prezentuje wynik z wyłączeniem efektu wyceny zapasów,
tzw. EBIT wg LIFO i EBITDA wg LIFO, które są dokładniejszymi parametrami, przybliżającymi rzeczywistą
dochodowość w ramach segmentu produkcji i handlu (szersze informacje dotyczące kalkulacji wyniku EBITDA
LIFO przedstawiono w punkcie 8.2.4. niniejszego rozdziału);
o koszty sprzedaży wzrosły o 3%, przede wszystkim w związku ze wzrostem liczby stacji paliw w sieci LOTOS
oraz wyższym wolumenem sprzedanych paliw na tych stacjach;
o wzrost o 6,3% kosztów ogólnego zarządu wynika głównie ze wzrostu świadczeń pracowniczych;
o dodatni wynik na pozostałej działalności operacyjnej w wysokości 138,4 mln zł związany jest przede wszystkim
z odwróceniem odpisów aktualizujących w segmencie wydobywczym;
o ujemny wynik na działalności finansowej na poziomie -26,0 mln zł.
W związku ze stosowaniem zasady rachunkowości zabezpieczeń przepływów środków pieniężnych w odniesieniu
do kredytów walutowych przeznaczonych na finansowanie Programu 10+ wyznaczonych na instrument
zabezpieczający dla przyszłych transakcji sprzedaży produktów naftowych denominowanych w USD w 2021 roku zostały
odniesione ujemne różnice kursowe z wyceny zabezpieczeń przepływów pieniężnych na kapitał rezerwowy
w wysokości -35,7 mln zł.
Tabela 12. Podstawowe elementy rachunku zysków i strat Grupy Kapitałowej LOTOS (w mln zł)
2021
2020
2021/2020
w mln zł
w %
Przychody ze sprzedaży 33 123,6 20 908,6 12 215,0 58,4%
Koszt własny sprzedaży
-26 775,1
-19 441,7
-7 333,4
37,7%
Koszty sprzedaży -1 455,3 -1 412,9 -42,4 3,0%
Koszty ogólnego zarządu -553,7 -521,0 -32,7 6,3%
Wynik na pozostałej działalności operacyjnej
138,4
-929,8
1 068,2
-
Zysk (strata) z działalności operacyjnej
4 477,9
-1 396,8
5 874,7
-
Wynik na działalności finansowej -26,0 -254,1 228,1 -89,8%
Udział w wynikach netto wspólnych przedsięwzięć wycenianych
metodą praw własności
4,6 -1,9 6,5 -
Zysk (strata) przed opodatkowaniem
4 456,5
-1 652,8
6 109,3
-
Podatek dochodowy -1 244,7 506,6 -1 751,3 -345,7%
Zysk (strata) netto, w tym:
3 211,8
-1 146,2
4 358,0
-
– przypadający akcjonariuszom jednostki dominującej
3 211,8
-1 146,2
4 358,0
-
Źródło: Spółka
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy LOTOS S.A. oraz jej grupy kapitałowej za 2021 rok
75
Wykres 36. Dekompozycja czynników wpływających na wynik netto Grupy Kapitałowej LOTOS w 2021 roku (w mln zł)
Źródło: Spółka
Wykres 37. Źródła kreacji wyniku netto Grupy Kapitałowej LOTOS w 2021 roku (w mln zł)
Źródło: Spółka
8.2.1 Przychody ze sprzedaży
W 2021 roku przychody ze sprzedaży Grupy Kapitałowej LOTOS ukształtowały się na poziomie 33 123,6 mln zł (wzrost
o 58,4% w porównaniu do 2020 roku). Główną ich część stanowiły przychody ze sprzedaży olejów napędowych.
Wyniosły one 18 890,6 mln zł (57% całości przychodów Grupy). W 2021 roku były one o 59,9% wyższe niż w 2020 roku.
Istotną rolę w strukturze przychodów odgrywały także wpływy z tytułu sprzedaży benzyn. Osiągnęły one poziom
4 603,7 mln zł (13,9% przychodów ogółem), przy czym ich wartość była o 51,8% wyższa w porównaniu z 2020 rokiem.
W 2021 roku 4,5% przychodów Grupy Kapitałowej LOTOS ze sprzedaży przypadało na produkty ciężkie. Wartość ich
wyniosła 1 504,7 mln zł (wzrost o 24,5% w stosunku do 2020 roku).
W 2021 roku zwiększył się udział sprzedaży krajowej w strukturze przychodów ze sprzedaży Grupy Kapitałowej LOTOS.
Przychody ze sprzedaży krajowej wyniosły 28 293,0 mln zł (85,4% całości przychodów) i zwiększyły się o 59,5%
w porównaniu z poprzednim rokiem.
1 210,7
4 456,5
3 278,0
- 10,8
4 477,9
-26,0
4,6
-1 244,7
3 211,8
EBIT - Segment
wydobywczy
EBIT- Segment
produkcji i
handlu
Korekty
konsolidacyjne
Wynik
operacyjny
Działalność
finansowa
Udział w
wynikach
wspólnych
przedsięwzięć
Wynik brutto Podatek
dochodowy
Wynik netto
-1 146,2
4 881,6
-42,4
-32,7
1 068,2
228,1
6,5
-1 751,3
3 211,8
Wynik netto -
2020
Zysk brutto na
sprzedaży
Koszty
sprzedaży
Koszty
ogólnego
zarządu
Wynik na
pozostałej
działalności
operacyjnej
Wynik na
działalności
finansowej
Udział w
wynikach netto
wspólnych
przedsięwzięć
Podatek
dochodowy
Wynik netto -
2021
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy LOTOS S.A. oraz jej grupy kapitałowej za 2021 rok
76
Tabela 13. Struktura asortymentowa przychodów ze sprzedaży Grupy Kapitałowej LOTOS (w mln zł)
Segment wydobywczy
Segment produkcji
i handlu
Razem
2021
2020
2021
2020
2021
2020
Benzyny
4 603,7 3 032,7 4 603,7 3 032,7
Benzyna surowa
1 092,9 752,7 1 092,9 752,7
Oleje napędowe
18 890,6 11 814,0 18 890,6 11 814,0
Paliwo bunkrowe
245,6 156,3 245,6 156,3
Lekki olej opałowy
785,9 492,1 785,9 492,1
Produkty ciężkie
1 504,7 1 209,0 1 504,7 1 209,0
Paliwo lotnicze
824,6 418,1 824,6 418,1
Oleje smarowe
518,6 345,4 518,6 345,4
Oleje bazowe
795,0 320,7 795,0 320,7
Gazy płynne
755,7 470,5 755,7 470,5
Ropa naftowa towar
2,4 37,6 2,4 37,6
Ropa naftowa produkt 303,3 332,7
303,3 332,7
Gaz ziemny 956,1 248,1 1,0 1,1 957,1 249,2
Frakcja ksylenowa
143,3 140,1 143,3 140,1
Pozostałe produkty, towary i materiały
rafineryjne
0,4 0,2 634,2 410,7 634,6 410,9
Pozostałe produkty, towary i materiały 9,4 5,7 643,1 546,0 652,5 551,7
Usługi 56,7 60,7 390,4 354,4 447,1 415,1
Efekt rozliczenia rachunkowości
zabezpieczeń przepływów pieniężnych
-34,0 -240,2 -34,0 -240,2
Razem
1 325,9
647,4
31 797,7
20 261,2
33 123,6
20 908,6
Sprzedaż krajowa 12,9 15,6 28 280,1 17 720,0 28 293,0 17 735,6
Sprzedaż zagraniczna 1 313,0 631,8 3 517,6 2 541,2 4 830,6 3 173,0
Źródło: Spółka
8.2.2 Koszty operacyjne
Rok 2021 Grupa Kapitałowa LOTOS zamknęła z kosztami operacyjnymi 28 784,1 mln zł, czyli o 34,7% wyższymi
niż w poprzednim roku.
Główne pozycje rodzajowe kosztów to:
o zużycie materiałów i energii – przede wszystkim na skutek wzrostu wartości przerobionej ropy koszty
te zwiększyły się o 54,9% i o 8 490,3 mln zł w ujęciu r/r;
o koszty usług obcych – wyniosły 1 496,5 mln zł (wzrost o 4,4% w stosunku do 2020 roku). Większa ich wartość
m.in. spowodowana była wyższymi kosztami usług finansowych związanych ze wzrostem cen rynkowych oraz
wyższymi kosztami obsługi stacji paliw;
o koszty świadczeń pracowniczych – ukształtowały się na poziomie 981,3 mln zł (wzrost o 4,5%);
o amortyzacja – Grupa wykazała z tego tytułu koszty w wysokości 1 049,0 mln zł, tj. o 3,8% mniejsze
niż w 2020 roku. Spadek ten dotyczy głównie wpływu amortyzacji naturalnej związanej z aktywami
wydobywczymi w Norwegii;
o podatki i opłaty – Grupa wykazała z tego tytułu koszty w wysokości 762,1 mln zł, tj. na poziomie zbliżonym
do poziomu wykazanego w 2020 roku.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy LOTOS S.A. oraz jej grupy kapitałowej za 2021 rok
77
Tabela 14. Koszty w układzie rodzajowym operacyjne Grupy Kapitałowej LOTOS (w mln zł)
2021
2020
Zmiana w %
Amortyzacja 1 049,0 1 089,9 -3,8%
Zużycie materiałów i energii 23 953,0 15 462,7 54,9%
Usługi obce 1 496,5 1 433,1 4,4%
Podatki i opłaty 762,1 764,1 -0,3%
Koszty świadczeń pracowniczych 981,3 938,7 4,5%
Pozostałe koszty rodzajowe 358,8 273,8 31,0%
Wartość sprzedanych towarów i materiałów 1 243,4 977,7 27,2%
Razem koszty według rodzaju
29 844,1
20 940,0
42,5%
Zmiana stanu produktów oraz korekty kosztu własnego -1 060,0 435,6 -343,3%
Razem koszty operacyjne, w tym:
28 784,1
21 375,6
34,7%
Koszt własny sprzedaży 26 775,1 19 441,7 37,7%
Koszty sprzedaży 1 455,3 1 412,9 3,0%
Koszty ogólnego zarządu 553,7 521,0 6,3%
Źródło: Spółka
8.2.3 Wynik na pozostałej działalności operacyjnej
W 2021 roku wynik Grupy Kapitałowej LOTOS na pozostałej działalności operacyjnej był dodatni i wyniósł 138,4 mln zł
wobec -929,8 mln zł w poprzednim roku. Uwzględniał on przede wszystkim nietypowe zdarzenia:
o odpisy aktualizujące aktywa związane ze złożem Utgard w wysokości -39,2 mln zł,
o odwrócenie odpisów na aktywach w obszarze Heimdal na złożu Vale w wysokości +35,1 mln zł,
o odpisy aktywów w obszarach Kamień Pomorski i Górowo Iławeckie na poziomie -0,6 mln zł,
o odwrócenie odpisów z tytułu utraty wartości aktywów na złożach B3 na poziomie +116,2 mln zł,
o odwrócenie odpisów z tytułu utraty wartości aktywów na złożach B8 na poziomie +135,0 mln zł,
o odwrócenie odpisów z tytułu utraty wartości aktywów związanych ze złożami litewskimi +6,6 mln zł,
o odwrócenie odpisu wartości statków w GK Miliana +1,5 mln zł,
o odpisy aktualizujące wartość aktywów objętych środkami zaradczymi -127,0 mln zł,
o odpisy aktualizujące wartość stacji paliw w kwocie -3,6 mln zł.
8.2.4 Wynik EBITDA LIFO
Zgodnie z przyjętymi zasadami wyceny zapasów Grupa Kapitałowa LOTOS stosuje do wyceny rozchodu zapasów
metodę średniej ważonej ceny nabycia. Stosowanie takiej metody wyceny zapasów powoduje opóźnienie przenoszenia
efektów zmiany cen ropy naftowej w stosunku do cen wyrobów gotowych. W związku z powyższym wzrostowa
tendencja cen ropy wpływa pozytywnie, a tendencja spadkowa odbija się negatywnie na osiąganych
wynikach finansowych.
Dla wyeliminowania powyższego zniekształcenia standardem zarządczym w sektorze rafineryjnym jest posługiwanie
się wynikiem EBITDA LIFO, dzięki któremu ww. efekt opóźnienia zostaje w dużej mierze wyeliminowany.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy LOTOS S.A. oraz jej grupy kapitałowej za 2021 rok
78
Tabela 15. EBITDA według LIFO (w mln zł)
2021
2020
Zmiana 2021/2020
w mln zł
w %
Wynik operacyjny (1)
4 477,9
-1 396,8
5 874,7
-
Amortyzacja (2)
1 049,0 1 089,9 -40,9
-3,8%
Wpływ zdarzeń jednorazowych
10
(3)
-45,3 923,6 -968,9
-104,9%
Efekt LIFO (4)
-1 252,5
739,9
-1 992,4
-
EBITDA LIFO * (1+2+3+4)
4 229,1
1 356,6
2 872,5
211,7%
* Wynik EBITDA LIFO oczyszczony ze zdarzeń jednorazowych.
Źródło: Spółka
Oczyszczony wynik EBITDA LIFO Grupy Kapitałowej LOTOS za 2021 rok wyniósł 4 229,1 mln zł. Zdaniem Spółki wzrost
o 2 872,5 mln zł, tj. o 211,7% w stosunku do 2020 roku, kluczowego z punktu widzenia oceny działalności miernika
finansowego jest uzasadniony znaczącym poprawieniem się notowań gazu i ropy naftowej dla segmentu
wydobywczego oraz wyższych marż dla głównych produktów segmentu produkcji i handlu.
Oczyszczony wynik EBITDA LIFO zawierał:
o wynik segmentu produkcji i handlu w wysokości 3 018,9 mln zł,
o wynik segmentu wydobywczego w wysokości 1 221,0 mln zł,
o korekty konsolidacyjne na poziomie -10,8 mln zł.
10
W 2021 roku: odpisy aktualizujące aktywa związane ze złożem Utgard w wysokości -39,2 mln zł, odwrócenie odpisów na aktywach
w obszarze Heimdal na złożu Vale w wysokości +35,1 mln zł, odwrócenie odpisów z tytułu utraty wartości aktywów na złożach B3 na
poziomie +116,2 mln zł, odwrócenie odpisów z tytułu utraty wartości aktywów na złożach B8 na poziomie +135,0 mln zł, odwrócenie
odpisów z tytułu utraty wartości aktywów związanych ze złożami litewskimi +6,6 mln zł, odwrócenie odpisu wartości statków w GK
Miliana +1,5 mln zł, odpisy aktywów w obszarach Kamień Pomorski i Górowo Iławeckie na poziomie -0,6 mln zł, odpisy aktualizujące
wartość aktywów objętych środkami zaradczymi -127,0 mln zł, odpisy aktualizujące wartość stacji paliw w kwocie -3,6 mln zł, ujemne
różnice kursowe w działalności operacyjnej -78,7 mln zł.
W 2020 roku: odpisy aktualizujące aktywa związane ze złożem Yme na poziomie -460,6 mln zł, odpisy aktualizujące aktywa związane
ze złożem Utgard w wysokości -155,0 mln zł, odpis z tytułu utraty wartości aktywów na złożach B3 na poziomie -118,3 mln zł, odpis
z tytułu utraty wartości aktywów na złożach B8 na poziomie -135,0 mln zł, odpisy z tytułu utraty wartości aktywów związanych
ze złożami litewskimi -29,1 mln zł, odpisy aktywów w obszarach Młynary i Górowo Iławeckie na poziomie -15,8 mln zł, odpisy
aktualizujące wartość stacji paliw w kwocie -8,8 mln zł, odwrócenie odpisów na aktywach w obszarze Heimdal na złożu Vale
w wysokości +16,6 mln zł, rezerwę na negatywne wyniki spraw sądowych w LOTOS Petrobaltic związaną z roszczeniami AGR
na poziomie -32,1 mln zł, rozwiązanie i aktualizację rezerwy na koszty likwidacji kopalń ropy naftowej i gazu ziemnego w obszarze
Heimdal w wysokości +13,8 mln zł, rozwiązanie i aktualizację szacunku rezerwy na zobowiązania z tytułu warunkowych płatności
związanej z nabyciem aktywów Sleipner w wysokości +4,5 mln zł, ujemne różnice kursowe w działalności operacyjnej -3,8 mln zł.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy LOTOS S.A. oraz jej grupy kapitałowej za 2021 rok
79
Wykres 38. Oczyszczona EBITDA LIFO oraz wynik netto Grupy Kapitałowej LOTOS w latach 2016-2021 (w mln zł)
Źródło: Spółka
8.2.5 Wynik na działalności finansowej
Główne czynniki wpływające na wynik na działalności finansowej w 2021 roku w wysokości -26 mln zł (-254,1 mln zł
w poprzednim roku):
o wynik skompensowania odsetek od zadłużenia, przychodów odsetkowych i prowizji wynoszący -193,3 mln zł
(w 2020 roku: -223,8 mln zł),
o odpis aktualizujący inwestycje w projekt B4/B6 w kwocie -2,8 mln zł (w 2020 roku: -114,5 mln zł),
o ujemne saldo różnic kursowych w wysokości -70,5 mln zł (w 2020 roku: dodatnie saldo +42,1 mln zł),
o dodatni efekt wyceny i rozliczenia instrumentów pochodnych zabezpieczających ryzyko rynkowe na poziomie
+242,7 mln zł (w 2020 roku: +65,7 mln zł).
8.3 Sytuacja finansowa
8.3.1 Aktywa
W dniu 31 grudnia 2021 roku aktywa ogółem Grupy Kapitałowej LOTOS wynosiły 25 964,8 mln zł wobec 21 856,4 mln zł
rok wcześniej (wzrost o 18,8%).
Główne pozycje aktywów to:
o rzeczowe aktywa trwałe o wartości 12 884,0 mln zł (49,6% całości aktywów Grupy). Wartość ich była o 4,0%
wyższa niż na koniec 2020 roku. Główną ich część stanowiły aktywa rzeczowe segmentu produkcji i handlu.
Wynosiły one 9 343,5 mln zł i zmniejszyły się o 123,4 mln zł w ciągu roku głównie na skutek odpisów
aktualizujących wartość aktywów objętych środkami zaradczymi. Rzeczowe aktywa trwałe segmentu
wydobywczego wzrosły o 21,1% do poziomu 3 540,5 mln zł (głównie w efekcie odwrócenia odpisów
aktualizujących aktywa trwałe w segmencie wydobywczym oraz przeklasyfikowania z zagospodarowania na
wydobycie złóż Yme w związku z uruchomieniem wydobycia z tych złóż w Norwegii);
o zapasy wycenione na 5 611,7 mln zł (21,6% aktywów Grupy). Ich wyższa o 60,5% wartość jest efektem
wzrostu cen;
o należności z tytułu dostaw i usług na poziomie 2 648,5 mln zł, czyli 10,2% aktywów. Ich wartość
była o 954,6 mln zł wyższa niż rok wcześniej w efekcie wzrostu notowań ropy, gazu ziemnego i produktów
naftowych na rynkach światowych;
o aktywa z tytułu podatku odroczonego na poziomie o 194,5 mln zł niższym niż w poprzednim roku związane
głównie z odwróconymi odpisami w segmencie wydobywczym;
o pozostałe aktywa krótko- oraz długoterminowe w wysokości 669,1 mln zł, które wzrosły o 35,9% w stosunku
do poprzedniego roku głównie w efekcie rozliczeń wspólnych działań na złożach norweskich;
o środki pieniężne i ich ekwiwalenty, które ukształtowały się na poziomie 2 572,1 mln zł (9,9% aktywów)
i były o 426,5 mln zł wyższe niż na koniec 2020 roku.
2 590
3 051
3 099
2 861
1 357
4 229
1 015
1 672
1 587
1 153
-1 146
3 212
2016 2017 2018 2019 2020 2021
EBITDA LIFO Wynik netto
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy LOTOS S.A. oraz jej grupy kapitałowej za 2021 rok
80
Wykres 39. Aktywa Grupy Kapitałowej LOTOS (w mln zł)
Źródło: Spółka
8.3.2 Pasywa
W dniu 31 grudnia 2021 roku kapitał własny wynosił 14 793,9 mln zł (57,0% sumy bilansowej). Wartość jego
była o 27,8% wyższa niż na koniec 2020 roku, co było głównie efektem większego poziomu zysków zatrzymanych
o 3 217,2 mln zł, kapitału z aktualizacji wyceny w kwocie -10,0 mln zł, a także wzrostu dodatnich różnic kursowych z
przeliczenia o 41,8 mln zł oraz odniesionych na kapitał rezerwowy ujemnych różnic kursowych z wyceny zabezpieczeń
przepływów pieniężnych skorygowanych o efekt podatkowy w kwocie -28,9 mln zł.
Główne pozycje zobowiązań to:
o niższy o 834,3 mln zł stan kredytów, pożyczek, obligacji oraz zobowiązań z tytułu leasingu finansowego
związany głównie z częściową spłatą zadłużenia w 2021 roku;
o wyższe o 724,1 mln zł zobowiązania z tytułu dostaw i usług. Stan ich był o 44,3% wyższy niż rok wcześniej
w efekcie zdecydowanie wyższej ceny zakupu ropy spoza GK LOTOS w końcówce 2021 roku w porównaniu
z końcem 2020 roku;
o wyższy o 161,9 mln zł poziom pozostałych zobowiązań i rezerw dotyczy głównie depozytu utworzonego
w związku z rozrachunkami ICE Futures, zobowiązań spółki LOTOS Exploration and Production Norge AS
z tytułu wzajemnych rozliczeń pomiędzy operatorem a uczestnikami konsorcjum na poszczególnych złożach
norweskich oraz zobowiązań budżetowych z tytułu VAT;
o wzrost o 412,2 mln zł zobowiązań z tytułu podatku odroczonego;
o wzrost o 400,5 mln zł zobowiązań z tytułu podatku dochodowego (głównie LOTOS Exploration and
Production Norge AS).
498,3
2 572,1
27,1
2 648,5
5 611,7
216,7
170,8
210,3
297,4
189,7
28,0
610,2
12 884,0
314,3
2 145,6
180,9
1 693,9
3 495,7
67,1
178,1
195,9
309,8
384,2
26,1
474,8
12 390,0
Pozostałe aktywa obrotowe
Środki pieniężne i ich ekwiwalenty
Należności z tytułu podatku dochodowego
Należności z tytułu dostaw i usług
Zapasy
Pochodne instrumenty finansowe
Pozostałe aktywa trwałe
Udzielone pożyczki
Udziały i akcje
Aktywa z tytułu podatku odroczonego
Wspólne przedsięwzięcia
wyceniane metodą praw własności
Aktywa niematerialne
Rzeczowe aktywa trwałe
31.12.2020
31.12.2021
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy LOTOS S.A. oraz jej grupy kapitałowej za 2021 rok
81
Wykres 40. Pasywa Grupy Kapitałowej LOTOS (w mln zł)
Źródło: Spółka
Dług finansowy Grupy Kapitałowej LOTOS na 31 grudnia 2021 roku osiągnął poziom 3 239,2 mln zł, niższy
o 834,3 mln zł w stosunku do końca 2020 roku, głównie na skutek spłaty kredytów inwestycyjnych. Dług netto wyniósł
667,1 mln zł wobec 1 927,9 mln zł na koniec 2020 roku. Wskaźnik relacji długu netto do zysku oczyszczonego EBITDA
LIFO na 31 grudnia 2021 roku wyniósł 0,16x, co stanowi spadek o 1,26 w stosunku do 31 grudnia 2020 roku.
8.4 Przepływy pieniężne
Na dzień 31 grudnia 2021 roku stan środków pieniężnych w Grupie Kapitałowej LOTOS, uwzględniający zadłużenie
na rachunkach bieżących, wyniósł 2 572,1 mln zł.
W ciągu 2021 roku przepływy pieniężne netto powiększyły stan środków pieniężnych i ich ekwiwalentów o 648,7 mln zł,
przy czym:
o z działalności operacyjnej Grupa Kapitałowa LOTOS wygenerowała 2 897,3 mln zł dodatnich przepływów
pieniężnych, co potwierdza efektywne wykorzystanie aktywów i zdrowy biznes pomimo niestabilnych
okoliczności wynikających z wciąż trwającej pandemii COVID-19. Wysoki poziom przepływów z działalności
operacyjnej związany jest głównie z zyskiem netto oraz zwiększeniem stanu zobowiązań z tytułu dostaw
i usług zredukowanych wzrostem stanu należności z tytułu dostaw i usług oraz wzrostem stanu zapasów na
skutek wyższych notowań cen produktów naftowych na rynkach światowych;
o ujemne saldo przepływów pieniężnych z działalności inwestycyjnej wyniosło -856,8 mln zł i obejmowało
przede wszystkim wydatki na zakup rzeczowych aktywów trwałych i pozostałych aktywów niematerialnych
obu segmentów;
o ujemne saldo przepływów pieniężnych z działalności finansowej w kwocie -1 394,5 mln zł, wynikało głównie
z ujemnego salda wpływów z tytułu zaciągniętych kredytów i wydatków z tytułu ich spłaty (kredytu Grupy
LOTOS S.A. na finansowanie zapasów i inwestycyjnego na Program 10+; kredytu inwestycyjnego LOTOS Asfalt
Sp. z o.o.) oraz zapłaconych odsetek, a także płatności zobowiązań z tytułu umów leasingu.
4 010,5
437,6
32,1
534,7
2 360,1
556,7
3 239,2
14 793,9
3 848,6
426,3
19,5
134,2
1 636,0
144,5
4 073,5
11 573,8
Pozostałe zobowiązania i rezerwy
Świadczenia pracownicze
Pochodne instrumenty finansowe
Zobowiązania z tytułu podatku dochodowego
Zobowiązania z tytułu dostaw i usług
Zobowiązania z tytułu podatku odroczonego
Kredyty, pożyczki, obligacje oraz zobowiązania
z tytułu leasingu finansowego
Kapitał własny
31.12.2020
31.12.2021
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy LOTOS S.A. oraz jej grupy kapitałowej za 2021 rok
82
Tabela 16. Przepływy środków pieniężnych (w mln zł)
2021
2020
Środki pieniężne i ich ekwiwalenty na początek okresu
1 923,4
1 516,6
Przepływy środków pieniężnych z działalności operacyjnej 2 897,3 2 869,9
Przepływy środków pieniężnych z działalności inwestycyjnej
-856,8 -1 388,5
Przepływy środków pieniężnych z działalności finansowej
-1 394,5 -1 089,8
Zmiana stanu środków pieniężnych z tytułu różnic kursowych
2,7 15,2
Zmiana stanu środków pieniężnych netto
648,7 406,8
Środki pieniężne i ich ekwiwalenty na koniec okresu
2 572,1
1 923,4
Źródło: Spółka
8.5 Wskaźniki finansowe
W 2021 roku Grupa Kapitałowa LOTOS uzyskała wyższe niż w poprzednim roku podstawowe wskaźniki rentowności.
Dodatnie wskaźniki rentowności ROE i ROA są bezpośrednio związane z zyskiem netto Grupy Kapitałowej LOTOS
za 2021 rok. Również wskaźniki rentowności odnoszące się do wyniku EBIT/EBITDA LIFO oczyszczony są na
zdecydowanie wyższym poziomie niż w roku ubiegłym. Jest to efekt poprawy ogólnej sytuacji gospodarczej, a przede
wszystkim związanego z nią wzrostu notowań ropy naftowej i gazu ziemnego oraz wzrostu cracków na paliwa na
rynkach światowych.
Tabela 17. Wskaźniki rentowności Grupy Kapitałowej LOTOS
2021
2020
Marża EBIT LIFO
(Oczyszczony wynik operacyjny LIFO / Przychody ze sprzedaży) w %
9,6 1,3
Marża EBITDA LIFO
((Oczyszczony wynik operacyjny LIFO + Amortyzacja) / Przychody ze sprzedaży) w %
12,8 6,5
Rentowność/(deficytowość) sprzedaży netto
(Wynik netto / Przychody ze sprzedaży) w %
9,7 -5,5
Stopa zwrotu z kapitału własnego – ROE
(Wynik netto / Kapitał własny na koniec okresu) w %
21,7 -9,9
Stopa zwrotu z aktywów – ROA
(Wynik netto / Aktywa ogółem na koniec okresu) w %
12,4 -5,2
Stopa zwrotu z kapitału zaangażowanego – ROACE
(Wynik operacyjny po opodatkowaniu / (Kapitał własny + Dług netto na koniec okresu)) w %
23,5 -8,4
Źródło: Spółka
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy LOTOS S.A. oraz jej grupy kapitałowej za 2021 rok
83
Wykres 41. Miary rentowności dla Grupy Kapitałowej LOTOS (w %)*
Wykres 42. Wskaźniki płynności dla Grupy Kapitałowej LOTOS
*Marże EBITDA LIFO oraz EBIT LIFO oczyszczone z wpływu zdarzeń jednorazowych
Źródło: Spółka
Na koniec 2021 roku działalność Grupy Kapitałowej LOTOS charakteryzowała się korzystniejszymi wskaźnikami
płynności niż w 2020 roku:
o wskaźnik płynności bieżącej wyniósł 1,7 wobec 1,4 na koniec poprzedniego roku. Był to efekt wzrostu stanu
aktywów obrotowych (44,9%) przy mniejszym wzroście zobowiązań krótkoterminowych (16,8%);
o wskaźnik płynności szybkiej ukształtował się na poziomie zbliżonym do wskaźnika z poprzedniego roku,
tj. 0,9.
Wskaźnik ogólnego zadłużenia ukształtował się także na bezpiecznym poziomie. Udział kapitału pracującego
w aktywach wyniósł 18,1% wobec 9,7 % w 2020 roku, w efekcie wzrostu poziomu kapitału pracującego o 2 574,2 mln zł
(wzrost o 3 542,9 mln zł stanu aktywów obrotowych i wzrost stanu zobowiązań krótkoterminowych o 968,7 mln zł).
Tabela 18. Wskaźniki płynności i zadłużenia Grupy Kapitałowej LOTOS
31.12.2021
31.12.2020
Wskaźnik płynności bieżącej
(Aktywa obrotowe / Zobowiązania krótkoterminowe)
1,7 1,4
Wskaźnik płynności szybkiej
((Aktywa obrotowe - Zapasy) / Zobowiązania krótkoterminowe)
0,9 0,8
Udział kapitału pracującego w aktywach
((Aktywa obrotowe - Zobowiązania krótkoterminowe) / Aktywa ogółem) w %
18,1 9,7
Wskaźnik ogólnego zadłużenia
(Zobowiązania ogółem / Aktywa ogółem) w %
43,0 47,0
Źródło: Spółka
9,7
6,5
12,8
6,6
1,3
9,6
3,9
-5,5
9,7
-10
-5
0
5
10
15
2019 2020 2021
Marża EBITDA LIFO Marża EBIT LIFO
Rentowność netto
1,6
1,4
1,7
0,8 0,8
0,9
0
0,2
0,4
0,6
0,8
1
1,2
1,4
1,6
1,8
2019 2020 2021
Wskaźnik płynności bieżącej
Wskaźnik płynnosci szybkiej
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy LOTOS S.A. oraz jej grupy kapitałowej za 2021 rok
84
W 2021 roku sytuacja w zakresie wskaźników rotacji przedstawiała się następująco:
o cykl rotacji zapasów ukształtował się na poziomie 50,2 dnia, czyli był o 22,9 dnia krótszy niż w poprzednim
roku;
o cykl obrotu należności wyniósł 23,9 dnia, czyli był krótszy o 13,8 dnia od zanotowanego w 2020 roku w efekcie
wzrostu średniego stanu należności z tytułu dostaw i usług o 0,9% przy wzroście przychodów ze sprzedaży
o 58,4%.
o cykl zobowiązań wyniósł 27,2 dnia, czyli był o 6,5 dnia krótszy niż w poprzednim roku z powodu wzrostu
średniego stanu zobowiązań z tytułu dostaw i usług o 11,7% przy wzroście kosztu własnego sprzedaży
o 37,7%.
W wyniku tych zmian cykl konwersji gotówki skrócił się o 30,2 dnia w stosunku do poprzedniego roku.
Tabela 19. Wskaźniki rotacji Grupy Kapitałowej LOTOS
31.12.2021
31.12.2020
Cykl zapasów
((Średni stan zapasów / Przychody ze sprzedaży) x 365 lub 366) w dniach
50,2 73,1
Cykl należności
((Średni stan należności z tytułu dostaw i usług / Sprzedaż netto) x 365 lub 366) w dniach
23,9 37,7
Cykl zobowiązań
((Średni stan zobowiązań z tytułu dostaw i usług / Koszt własny sprzedaży) x 365 lub 366) w dniach
27,2 33,7
Cykl konwersji gotówki
(Cykl zapasów + Cykl należności - Cykl zobowiązań) w dniach
46,9 77,1
Źródło: Spółka
8.6 Wyniki finansowe Grupy Kapitałowej LOTOS w podziale na segmenty
8.6.1 Segment produkcji i handlu
W 2021 roku przychody segmentu produkcji i handlu wyniosły 31 850,5 mln zł i były o 56,7% wyższe niż w 2020 roku.
Wzrost ten był głównie efektem wyższej o 61,1% średniej ceny sprzedaży w segmencie, która w 2021 roku wynosiła
2 966 zł/t.
Główną ich część stanowiły przychody ze sprzedaży olejów napędowych. Wyniosły one 18 890,6 mln zł, stanowiąc
59,4% wszystkich przychodów ze sprzedaży tego segmentu. Istotną rolę w strukturze przychodów segmentu odgrywały
także wpływy z tytułu sprzedaży benzyn. Ukształtowały się one na poziomie 4 603,7 mln zł, tj. 14,5% całkowitych
przychodów ze sprzedaży segmentu produkcji i handlu.
W segmencie produkcji i handlu za 2021 rok Grupa Kapitałowa LOTOS wykazała zysk operacyjny na poziomie
3 278,0 mln zł (wobec straty równej -615,1 mln zł w 2020 roku).
Dla wyeliminowania wpływu na wynik operacyjny wyceny zapasów metodą średniej ważonej i tym samym opóźnienia
efektów zmian cen ropy naftowej w stosunku do cen wyrobów gotowych standardem zarządczym w sektorze
rafineryjnym jest posługiwanie się wskaźnikiem tzw. EBITDA LIFO. Dodatkowo dla celów zarządczych wynik operacyjny
korygowany jest o zdarzania nietypowe/jednorazowe (np. różnice kursowe w działalności operacyjnej, odpisy aktywów).
Wynik EBITDA LIFO oczyszczony z wpływu zdarzeń nietypowych w segmencie produkcji i handlu wyniósł 3 018,9 mln zł
i wzrósł o 233,5% w porównaniu z rokiem 2020. Wzrost wyniku jest przede wszystkim efektem wyższych cracków dla
podstawowych produktów naftowych.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy LOTOS S.A. oraz jej grupy kapitałowej za 2021 rok
85
Tabela 20. Wyniki finansowe segmentu produkcji i handlu (w mln zł)
2021
2020
2021/2020
w mln zł
w %
Przychody ze sprzedaży
31 850,5
20 319,5
11 531,0
56,7%
Wynik operacyjny
3 278,0
-615,1
3 893,1
-
Amortyzacja
784,1
767,9
16,2
2,1%
EBITDA
4 062,1
152,8
3 909,3
2 558,4%
Efekt LIFO -1 252,5
739,9 -1 992,4 -
Wpływ zdarzeń jednorazowych
11
209,3
12,6
196,7
1 561,1%
EBITDA LIFO oczyszczona
3 018,9
905,3
2 113,6
233,5%
Źródło: Spółka
8.6.2 Segment wydobywczy
W 2021 roku przychody ze sprzedaży segmentu wydobywczego wyniosły 1 858,9 mln zł, czyli wzrosły o 747,4 mln zł
w porównaniu do 2020 roku. Wynikało to przede wszystkim ze wzrostu notowań gazu ziemnego (389,8%) i ropy Brent
(68,9%) na rynkach światowych. Znaczny wzrost cen został częściowo jednak zniwelowany poprzez spadek
o 23,4% wolumenu sprzedaży węglowodorów.
Spadek amortyzacji związany był głównie z zamortyzowaniem znacznej części złóż norweskich w 2020 roku, jak również
z niższą produkcją z tych złóż w 2021 roku w porównaniu do 2020 roku.
Wzrost oczyszczonego wyniku EBITDA o 752,2 mln zł w porównaniu z poprzednim rokiem to efekt przede wszystkim
dużego wzrostu cen węglowodorów na rynkach światowych.
Tabela 21. Wyniki finansowe segmentu wydobywczego (w mln zł)
2021
2020
2021/2020
w mln zł
w %
Przychody ze sprzedaży
1 858,9
1 111,5
747,4
67,2%
Wynik operacyjny
1 210,7
-764,2
1 974,9
-
Amortyzacja
264,9
322,0
-57,1
-17,7%
EBITDA
1 475,6
-442,2
1 917,8
-
Wpływ zdarzeń jednorazowych
12
-254,6
911,0
-1 165,6
-127,9%
EBITDA oczyszczona
1 221,0
468,8
752,2
160,5%
Źródło: Spółka
11
W 2021 roku odpisy aktualizujące wartość aktywów objętych środkami zaradczymi -127,0 mln zł, odpisy aktualizujące wartość stacji
paliw w kwocie -3,6 mln zł i ujemne różnice kursowe z działalności operacyjnej na poziomie -78,7 mln zł. W 2020 roku odpisy
aktualizujące wartość stacji paliw w kwocie -8,8 mln zł i ujemne różnice kursowe z działalności operacyjnej na poziomie -3,8 mln zł.
12
W 2021 roku saldo odpisów w kwocie 254,6 mln zł. W 2020 roku saldo odpisów w kwocie -911,0 mln zł. Szczegóły w przypisie 10
na str. 78).
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy LOTOS S.A. oraz jej grupy kapitałowej za 2021 rok
86
Wykres 43. Oczyszczona EBITDA LIFO Grupy Kapitałowej LOTOS w podziale na segmenty (w mln zł)
Źródło: Spółka
8.7 Kredyty i pożyczki
8.7.1 Kredyty bankowe Grupy LOTOS S.A.
Kredyt na refinansowanie i finansowanie zapasów
W dniu 28 października 2021 roku zostały spełnione warunki zawarte w tzw. consent letter, potwierdzającym zgodę
banków finansujących na wniesienie przez Grupę LOTOS S.A. zorganizowanej części przedsiębiorstwa do LOTOS Asfalt
Sp. z o.o. W efekcie powyższego w umowie kredytowej automatycznie zostały wprowadzone techniczne zmiany,
będące konsekwencją przekazania do LOTOS Asfalt Sp. z o.o. bazy zbiornikowej będącej częścią rafinerii w Gdańsku.
W dniu 7 grudnia 2021 roku podpisany został aneks do umowy na finansowanie i refinansowanie zapasów, zawartej
dnia 10 października 2012 roku, skutkujący przedłużeniem okresu obowiązywania umowy do dnia 16 grudnia 2022 roku.
Na dzień 31 grudnia 2021 roku wykorzystanie kredytu na refinansowanie i finansowanie zapasów, w kwocie nominalnej
wynosiło 406 mln zł (100 mln USD). Na dzień 31 grudnia 2020 roku było to 187,9 mln zł (50 mln USD).
Grupa LOTOS S.A. w ramach kredytu na refinansowanie i finansowanie zapasów zobowiązana jest do utrzymywania
wskaźnika określonego jako Tangible Consolidated Net Worth (TCNW) na poziomie nie niższym niż zapisany w umowie
kredytowej. Dodatkowo Spółka w ramach ww. umowy kredytowej zobowiązana jest do utrzymywania wartości
wskaźnika finansowego określonego jako Loan to Pledged Inventory Value Ratio na poziomie nie wyższym niż określony
umową kredytową. Spółka na dzień 31 grudnia 2021 roku oraz 31 grudnia 2020 roku spełniała opisane powyżej
wytyczne.
Refinansowanie kredytów zaciągniętych na finansowanie Programu 10+
W dniu 2 lipca 2019 roku Grupa LOTOS S.A. oraz konsorcjum banków podpisały umowy kredytowe na łączną kwotę
500 mln USD, w celu refinansowania kredytów zaciągniętych w 2008 roku na finansowanie Programu 10+.
Na mocy podpisanych umów konsorcjum banków udzieliło Spółce:
o kredytu terminowego w wysokości 400 mln USD,
o kredytu obrotowego w wysokości 100 mln USD, z możliwością wykorzystania w USD, EUR lub PLN.
W dniu 28 października 2021 roku zostały spełnione warunki zawarte w tzw. consent letter, potwierdzającym zgodę
banków finansujących na wniesienie przez Grupę LOTOS S.A. zorganizowanej części przedsiębiorstwa do LOTOS Asfalt
Sp. z o.o. W efekcie powyższego w umowie kredytowej automatycznie zostały wprowadzone zmiany, w tym dotyczące
istotnych postanowień jak uwzględnienie w umowie nowego zabezpieczenia w postaci poręczenia udzielonego przez
LOTOS Asfalt Sp. z o.o. Umowa poręczenia przez LOTOS Asfalt Sp. z o.o. za zobowiązania Spółki podpisana w dniu
15 października 2021 roku weszła w życie w dniu przeniesienia zorganizowanej części przedsiębiorstwa do LOTOS
Asfalt Sp. z o.o., tj. 2 listopada 2021 roku.
344
688
863
917
630
469
1 221
1 781
1 901
2 198
2 176
2 224
905
3 019
2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
segment wydobywczy segment produkcji i handlu
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy LOTOS S.A. oraz jej grupy kapitałowej za 2021 rok
87
Na dzień 31 grudnia 2021 roku kredyt terminowy wykorzystany był w kwocie nominalnej 974,4 mln zł (240 mln USD).
Na dzień 31 grudnia 2020 roku wykorzystanie kredytu terminowego wynosiło w kwocie nominalnej 1.202,7 mln zł
(320 mln USD), a ponadto Spółka wykazywała zobowiązania z tytułu kredytu obrotowego w wysokości 222,2 mln zł.
Grupa LOTOS S.A. w ramach powyższych umów kredytowych zobowiązana jest do utrzymywania wskaźników dług
netto / EBITDA na określonym poziomie. Na dzień 31 grudnia 2021 roku Spółka spełniała opisane powyżej wytyczne.
Na dzień 31 grudnia 2020 roku doszło do przekroczenia poziomu jednego ze wskaźników zapisanego w ww. umowach
kredytowych. W związku z przewidywanym niespełnieniem wskaźników Spółka wystąpiła do banków finansujących
z wnioskiem o tzw. waiver. W dniu 29 grudnia 2020 roku Spółka otrzymała pismo potwierdzające zgodę banków na
niedotrzymanie wskaźników na dzień 31 grudnia 2020 roku.
Pozostałe umowy kredytowe
W dniu 5 grudnia 2019 roku Grupa LOTOS S.A. podpisała z bankiem PKO BP S.A. umowę kredytową na kwotę
2 mln EUR. Celem umowy jest finansowanie projektu Pure H2, którego przedmiotem jest budowa i uruchomienie
infrastruktury do produkcji i sprzedaży wodoru o wysokiej czystości. Termin spłaty kredytu przypada na 23 grudnia
2023 roku. Oprocentowanie kredytu jest zmienne, oparte o stopę EURIBOR 3M. Zabezpieczenie kredytu stanowi
oświadczenie o poddaniu się egzekucji. Na dzień 31 grudnia 2021 roku ani 31 grudnia 2020 roku Spółka nie wykazywała
zobowiązań z tytułu tego kredytu.
Ponadto Jednostka Dominująca ma możliwość korzystania z kredytów obrotowych w łącznej kwocie 150 mln zł.
Na dzień 31 grudnia 2021 roku ani 31 grudnia 2020 roku Spółka nie wykazywała zobowiązań z tego tytułu.
Finansowanie projektów wydobywczych LOTOS Exploration and Production Norge AS
W dniu 21 marca 2019 roku spółka LOTOS Exploration and Production Norge AS podpisała z konsorcjum banków
umowę kredytu RBL (finansowanie dla projektów wydobywczych oparte na zasobach złóż węglowodorów) z limitem
220 mln USD. W skład konsorcjum wchodzą banki BNP Paribas, Skandinaviska Enskilda Banken AB, PKO BP S.A.,
PEKAO S.A. oraz Bank Gospodarstwa Krajowego. Zabezpieczenie kredytu stanowią zastawy na akcjach spółki,
licencjach, zapasach, rachunkach bankowych, cesja należności, cesja z umów ubezpieczeniowych.
W ramach umowy kredytu RBL obowiązują dwie wyemitowane przez banki gwarancje:
o gwarancja na kwotę 1 070 mln NOK na pokrycie zobowiązań likwidacyjnych Sleipner DSA wystawiona przez
Bank BNP Paribas na rzecz ExxonMobil Exploration and Production Norge AS,
o gwarancja na kwotę 167 mln NOK na pokrycie zobowiązań likwidacyjnych obszaru Heimdal wystawiona przez
PKO Bank Polski na rzecz Spirit Energy Norway AS.
W lipcu 2020 roku podpisano aneks do umowy, który wprowadził korzystne z punktu widzenia spółki zmiany takie jak:
o wyłączenie z limitu zdolności kredytowej zobowiązań likwidacyjnych, dla których spółka zapewniła już
pokrycie w gotówce, co pozwoliło na uwolnienie części zdolności kredytowej,
o ograniczenie ryzyka kursowego poprzez zwiększenie częstotliwości, z jaką będzie przeliczana z NOK na USD
wykorzystana kwota limitu kredytowego,
o dodanie gwarancji Grupy LOTOS S.A. jako dodatkowej formy zabezpieczenia zobowiązań likwidacyjnych,
w przypadku gdyby zdolność kredytowa spółki była niewystarczająca.
W ramach umowy spółka ma możliwość korzystania z linii kredytowej w BNP Paribas, której wysokość podlega
cyklicznej rekalkulacji.
8.7.2 Kredyty bankowe pozostałych spółek Grupy Kapitałowej
Łączna wartość zobowiązań z tytułu kredytów bankowych pozostałych spółek Grupy Kapitałowej LOTOS na dzień
31 grudnia 2021 roku wynosiła 46,5 mln zł (31 grudnia 2020: 942,8 mln zł). Na kwotę tę składały się głównie
zobowiązania spółek LOTOS Terminale S.A. oraz spółek segmentu wydobywczego SPV Baltic Sp. z o.o.
Umowa na finansowanie Projektu EFRA
W dniu 30 czerwca 2015 roku spółka LOTOS Asfalt Sp. z o.o. i konsorcjum instytucji finansowych podpisały umowę
kredytową (wraz z umowami towarzyszącymi), której celem jest uzupełnienie środków niezbędnych do sfinansowania
realizacji Projektu EFRA.
W dniu 21 czerwca 2021 roku spółka LOTOS Asfalt Sp. z o.o. dokonała dobrowolnej, całkowitej spłaty kredytu,
zaciągniętego na podstawie umowy z dnia 30 czerwca 2015 roku, na sfinansowanie realizacji Projektu EFRA. Nastąpiło
również anulowanie i rozliczenie wynikającego z ww. umowy kredytu obrotowego oraz rozliczenie powiązanych
z kredytem transakcji zabezpieczających stopy procentowe. Spłata kredytu skutkuje ponadto zwolnieniem
ustanowionych w związku nim zabezpieczeń, w tym. m.in. hipoteki kaucyjnej na prawach LOTOS Asfalt Sp. z o.o.
do nieruchomości, zastawów rejestrowych na zbiorze wszystkich rzeczy i praw należących do LOTOS Asfalt Sp. z o.o,
zapasach, na wierzytelnościach z tytułu rachunków bankowych oraz na udziałach LOTOS Asfalt Sp. z o.o. należących
do Jednostki Dominującej. Spłata kredytu nastąpiła ze środków własnych spółki oraz środków udostępnionych spółce
przez Jednostkę Dominującą w postaci pożyczki na kwotę 400 mln zł.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy LOTOS S.A. oraz jej grupy kapitałowej za 2021 rok
88
Kredyty bankowe spółki LOTOS Paliwa Sp. z o.o.
Zobowiązania spółki LOTOS Paliwa Sp. z o.o. z tytułu kredytów bankowych związane były przede wszystkim z kredytami
inwestycyjnymi udzielonymi przez bank PKO BP S.A., Pekao S.A oraz mBank S.A. na refinansowanie i finansowanie
zakupu stacji paliw.
W dniu 30 września 2021 roku spółka LOTOS Paliwa Sp. z o.o. dokonała dobrowolnej, całkowitej spłaty kredytów
inwestycyjnych, związanych z finansowaniem rozwoju sieci stacji paliw, zaciągniętych na podstawie umów z konsorcjum
banków PKO BP S.A. i Pekao S.A. z dnia 6 marca 2013 roku oraz umów z bankami Pekao S.A. i mBank S.A. z dnia
26 stycznia 2015 roku.
Kredyt bankowy spółki SPV Baltic Sp. z o.o.
W dniu 31 stycznia 2014 roku spółka SPV Baltic Sp. z o.o. zawarła umowę kredytu inwestycyjnego z Nordea Bank
Polska S.A. (obecnie PKO BP S.A.) na sfinansowanie zakupu platformy wiertniczej (umowa z dnia 20 grudnia 2013 roku).
Na dzień 31 grudnia 2021 roku zobowiązania z tego tytułu wynosiły 25,1 mln zł (31 grudnia 2020 roku: 32,6 mln zł).
Kredyt bankowy spółki LOTOS Terminale S.A.
Spółka LOTOS Terminale S.A. korzysta z kredytów zaciągniętych w Banku Millennium S.A. z przeznaczeniem na
finansowanie zakupu, modernizacji i rozbudowy baz paliw. Na dzień 31 grudnia 2021 roku zobowiązania z tego tytułu
wynosiły 21,4 mln zł (31 grudnia 2020 roku: 22,0 mln zł).
8.7.3 Pożyczki
Pożyczki Grupy dotyczą głównie spółki SPV Baltic Sp. z o.o. (segment wydobywczy), która zawarła w dniu 31 stycznia
2014 roku umowę pożyczki z Agencją Rozwoju Przemysłu S.A., z przeznaczeniem na sfinansowanie zakupu platformy
wiertniczej (umowa z dnia 20 grudnia 2013 roku). Na dzień 31 grudnia 2021 roku zobowiązania z tytułu tej pożyczki
wynosiły 25,1 mln zł (31 grudnia 2020 roku: 32,6 mln zł).
Na dzień 31 grudnia 2021 roku zobowiązania z tytułu pożyczek pozostałych spółek Grupy w wysokości 2,4 mln zł
dotyczą pożyczki spółki LOTOS Kolej Sp. z o.o. (31 grudnia 2020 roku: 3 mln zł) zaciągniętej w celu dofinansowania
modernizacji lokomotyw.
W 2021 roku spółkom z Grupy Kapitałowej LOTOS nie zostały wypowiedziane umowy dotyczące kredytów i pożyczek.
89
Tabela 22. Informacje na temat kredytów i pożyczek Grupy Kapitałowej LOTOS na dzień 31 grudnia 2021 roku
Spółka
Nazwa (firma)
banku/ jednostki
ze wskazaniem
formy prawnej
Kwota kredytu /
pożyczki wg
umowy
Kwota kredytu / pożyczki pozostała do spłaty
Termin spłaty części
Warunki finansowe
(warunki oprocentowania,
sposób płacenia odsetek,
inne)
Zabezpieczenia
(część
krótkoterminowa)
(część
długoterminowa)
PLN
Waluta
PLN
Waluta
PLN
Waluta
Krótko-
terminowej
Długoterminowej
(mln)
(mln)
(mln)
(mln)
(mln)
(mln)
Grupa LOTOS S.A.
Konsorcjum
banków (1)
-
400,0 USD
406,3 100,1 USD - - 16.12.2022 -
oprocentowanie oparte
o
LIBOR USD 3M lub 6M
w zależności od wybranego
w danym momencie okresu
odsetkowego + marża
bankowa
zastaw rejestrowy na
zapasach, zastaw rejestrowy
na rachunkach bankowych,
cesja z umów ubezpieczenia
zapasów, cesja z umów
przechowywania zapasów,
oświadczenie o poddaniu się
egzekucji
Grupa LOTOS S.A.
Konsorcjum
banków (2)
400,0 USD
321,7 79,2 USD 649,6 160,0 USD 15.07.2022 15.07.2024
oprocentowanie, oparte
o LIBOR USD 1M / 3M / 6M
w zależności od wybranego
w danym momencie okresu
odsetkowego + marża
bankowa
oświadczenie o poddaniu się
egzekucji
100,0 USD
-
-
-
-
kredyt w rachunku
bieżącym
-
Grupa LOTOS S.A. PKO BP S.A.
2,0 EUR
- - - - - 29.12.2023
EURIBOR 3M + marża
bankowa
oświadczenie o poddaniu się
egzekucji
Grupa LOTOS S.A. Pekao S.A.
150,0
-
- - - - - - WIBOR 1M + marża
oświadczenie o poddaniu się
egzekucji
LOTOS Terminale S.A.
Bank Millennium
S.A.
50,9
-
5,0 - 11,9 - 31.12.2022 30.04.2025
WIBOR 3M + marża bankowa
hipoteka, zastaw rejestrowy,
cesja wierzytelności,
oświadczenie o poddaniu się
egzekucji, cesja praw
z kontraktu wykonawczego
oraz gwarancji
90,4
-
- - 4,5 - - 31.12.2032
SPV Baltic Sp. z o.o. PKO BP S.A.
100,0
- 8,0 - 17,1 - 31.12.2022 31.12.2024 WIBOR 1M + marża bankowa
zastaw rejestrowy na
udziałach, zastaw finansowy
na udziałach, cesja praw
z polis ubezpieczeniowych
SPV Baltic Sp. z o.o.
Agencja Rozwoju
Przemysłu S.A.
100,0
- 8,0 - 17,1 - 31.12.2022 31.12.2024 WIBOR 1M + marża bankowa
zastaw rejestrowy na
udziałach, zastaw finansowy
na udziałach, cesja praw z
90
Spółka
Nazwa (firma)
banku/ jednostki
ze wskazaniem
formy prawnej
Kwota kredytu /
pożyczki wg
umowy
Kwota kredytu / pożyczki pozostała do spłaty
Termin spłaty części
Warunki finansowe
(warunki oprocentowania,
sposób płacenia odsetek,
inne)
Zabezpieczenia
(część
krótkoterminowa)
(część
długoterminowa)
PLN
Waluta
PLN
Waluta
PLN
Waluta
Krótko-
terminowej
Długoterminowej
(mln)
(mln)
(mln)
(mln)
(mln)
(mln)
polis ubezpieczeniowych,
weksel in blanco
LOTOS Kolej Sp. z o.o.
Wojewódzki
Fundusz Ochrony
Środowiska
i Gospodarki
Wodnej
w Gdańsku
6,9
- 0,7 - 1,7 - 30.11.2022 31.07.2024
0,8 stopy redyskontowej
weksli, nie mniej niż 3%
weksel in blanco, przelew
wierzytelności
21,7
-
52,3
-
RAZEM
728,0
179,3 USD
649,6
160,0 USD
749,7
701,9
Konsorcjum banków (1): Pekao S.A., Société Générale S.A., Bank Handlowy w Warszawie S.A., Industrial and Commercial Bank of China (Europe) S.A. (Spółka Akcyjna) Oddział w Polsce, Banco Santander S.A., CaixaBank S.A. Oddział w Polsce, Sumitomo
Mitsui Banking Corporation Bank EU AG, Erste Group Bank AG, ING Bank Śląski S.A., PKO BP S.A.,
Konsorcjum banków (2): ING Bank Śląski S.A., Pekao S.A., PKO BP S.A., Sumitomo Mitsui Banking Corporation Bank EU AG, Intesa Sanpaolo S.p.A., Caixabank S.A. (Spółka Akcyjna), Industrial and Commercial Bank of China (Europe) S.A. (Spółka Akcyjna),
Erste Group Bank AG
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy LOTOS S.A. oraz jej grupy kapitałowej za 2021 rok
91
Tabela 23. Informacje na temat pożyczek wewnątrzgrupowych Grupy Kapitałowej LOTOS na dzień 31 grudnia 2021 roku
Jednostka udzielająca
pożyczkę
Jednostka
otrzymująca
pożyczkę
Kwota
pożyczki wg
umowy
Kwota pożyczki pozostała do spłaty
Termin spłaty części
Warunki
finansowe
(warunki
oprocentowania,
sposób płacenia
odsetek, inne)
Zabezpieczenia
Data
zawarcia
umowy
na dzień 31.12.2021
(część krótkoterminowa)
(część długoterminowa)
Waluta
(mln)
PLN
Waluta
PLN
Waluta
krótkoterminowej
długoterminowej
(mln)
(mln)
(mln)
(mln)
LOTOS Petrobaltic S.A.
Energobaltic
Sp. z o.o.
9,9 PLN
0,0 - - - 11.01.2022
WIBOR 1M +
marża
Weksel in blanco
z klauzulą „bez
protestu” wraz
z deklaracją
wekslową
30.10.2013
LOTOS Petrobaltic S.A.
Energobaltic
Sp. z o.o.
5,8 PLN
1,6 - - - 31.03.2022
WIBOR 1M +
marża
Weksel in blanco
z klauzulą „bez
protestu” wraz
z deklaracją
wekslową
16.07.2019
LOTOS Petrobaltic S.A.
Energobaltic
Sp. z o.o.
10,0 PLN
10,4 - - - 30.06.2022 - WIBOR 1Y + marża
Hipoteka, weksel
in blanco
23.04.2020
LOTOS Petrobaltic S.A.
SPV Petro
Sp z o.o.
22,3 PLN
7,5 - 0,6 - 31.12.2022 15.01.2023
WIBOR 1M +
marża
Weksel in blanco 06.06.2019
LOTOS Petrobaltic S.A.
SPV Petro
Sp z o.o.
14,8 PLN
5,0 - 0,4 - 31.12.2022 15.01.2023
WIBOR 1M +
marża
Weksel in blanco 02.08.2019
LOTOS Petrobaltic S.A.
SPV Petro
Sp z o.o.
16,0 PLN
- - 16,0 - - 15.01.2023
WIBOR 3M +
marża
Weksel in blanco 30.04.2020
LOTOS Petrobaltic S.A. B8 Sp. z o.o. SKA
8,5 PLN
- - 11,1 - - 30.04.2025
WIBOR 3M +
marża
Weksel in blanco 20.10.2015
LOTOS Petrobaltic S.A.
B8 Sp. z o.o. SKA
80,0 PLN
-
-
88,1
-
-
30.04.2025
WIBOR 1Y + marża
Weksel in blanco
30.10.2018
LOTOS Petrobaltic S.A.
B8 Sp. z o.o. SKA
52,0 PLN
-
-
-
-
-
30.04.2025
WIBOR 1Y + marża
Weksel in blanco
29.10.2019
LOTOS Petrobaltic S.A.
SPV Baltic
Sp. z o.o.
14,0 USD
- - 79,9 19,7 USD - 31.01.2025 LIBOR 6M + marża Weksel in blanco 23.12.2013
LOTOS Petrobaltic S.A.
SPV Baltic
Sp. z o.o.
46,3 PLN
- - 27,7 - - 31.01.2025
WIBOR 6M +
marża
Weksel in blanco 27.01.2014
Kambr Navigation
Company Limited
Miliana
Shipmanagement
Limited
0,2 USD
0,4 0,1 USD
30.06.2022
LIBOR 1M + marża Brak 29.05.2013
Petro Icarus Company
Limited
Miliana
Shipmanagement
Limited
1,1 USD
2,2 0,5 USD 30.06.2022 LIBOR 1M + marża Brak 29.05.2013
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy LOTOS S.A. oraz jej grupy kapitałowej za 2021 rok
92
Granit Navigation
Company Limited
Miliana
Shipmanagement
Limited
0,2 USD
0,4 0,1 USD 30.06.2022 LIBOR 1M + marża Brak 29.05.2013
Bazalt Navigation
Company Limited
Miliana
Shipmanagement
Limited
0,2 USD
0,3 0,1 USD 30.06.2022 LIBOR 1M + marża Brak 29.05.2013
Granit Navigation
Company Limited
Miliana
Shipmanagement
Limited
0,6 USD
1,8 0,5 USD 1,8 0,4 USD 31.12.2022 31.12.2024 LIBOR 1M + marża Brak 10.12.2014
Petro Icarus Company
Limited
Miliana
Shipmanagement
Limited
3,6 USD
4,1 1,0 USD 11,4 2,8 USD 31.12.2022 31.03.2027 LIBOR 1M + marża Brak 10.12.2014
Kambr Navigation
Company Limited
Miliana
Shipmanagement
Limited
0,7 USD
1,0 0,2 USD 2,8 0,7 USD 31.12.2022 30.11.2030 LIBOR 1M + marża Brak 10.12.2014
Bazalt Navigation
Company Limited
Miliana
Shipmanagement
Limited
0,6 USD
1,9 0,5 USD 1,5 0,4 USD 31.12.2022 29.02.2024 LIBOR 1M + marża Brak 10.12.2014
Miliana Shipping Group
Miliana
Shipmanagement
Limited
0,2 USD
0,8 0,2 USD - - 31.12.2021 - LIBOR 1M + marża Brak 25.08.2016
Miliana
Shipmanagement
Limited
St. Barbara
Navigation
Company Limited
1,1 USD
1,7 0,4 USD 0,1 0,0 USD 31.12.2022 30.04.2023 LIBOR 1M + marża Brak 10.11.2016
Petro Aphrodite
Company Limited
Miliana
Shipmanagement
Limited
0,2 USD
0,4 0,1 USD 0,5 0,1 USD 31.12.2022 30.11.2024 LIBOR 1M + marża Brak 19.08.2016
Grupa LOTOS S.A.
LOTOS Straż
Sp. z o.o.
6,0 PLN
1,1 - 3,7 - 31.12.2022 30.04.2026
WIBOR 1M +
marża
Weksel in blanco 09.01.2020
Grupa LOTOS S.A.
LOTOS Asfalt Sp.
z o.o.
400,0 PLN
112,7 288,5 31.12.2022 08.06.2025
WIBOR 3M +
marża
Weksel in blanco 08.06.2021
Grupa LOTOS S.A.
LOTOS Oil Sp. z
o.o.
335,0 PLN
0,2 40,7 31.12.2022 30.06.2026
WIBOR 3M +
marża
Weksel in blanco 23.09.2021
138,5
PLN
476,8
PLN
15,0
3,7 USD
98,0
24,1 USD
153,5
574,8
Źródło: Spółka
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy LOTOS S.A. oraz jej grupy kapitałowej za 2021 rok
93
Tabela 24. Informacje na temat pożyczek wewnątrzgrupowych Grupy Kapitałowej LOTOS udzielonych w 2021 roku
Jednostka udzielająca
pożyczkę
Jednostka
otrzymująca
pożyczkę
Kwota
pożyczki
wg umowy
Kwota pożyczki pozostała do spłaty
Termin spłaty części
Warunki
finansowe
(warunki
oprocentowania,
sposób płacenia
odsetek, inne)
Zabezpieczenia
Data
zawarcia
umowy
na dzień 31.12.2021
(część krótkoterminowa)
(część długoterminowa)
Waluta
(mln)
PLN
Waluta
PLN
Waluta
krótkoterminowej
długoterminowej
(mln)
(mln)
(mln)
(mln)
Grupa LOTOS S.A.
LOTOS Asfalt
Sp. z o.o.
400,0 PLN
112,7 288,5 31.12.2022 08.06.2025
WIBOR 3M +
marża
Weksel in blanco 08.06.2021
Grupa LOTOS S.A.
LOTOS Oil
Sp. z o.o.
335,0 PLN
0,2 40,7 31.12.2022 30.06.2026
WIBOR 3M +
marża
Weksel in blanco 23.09.2021
LOTOS Petrobaltic S.A.
Energobaltic
Sp. z o.o.
10,0 PLN
10,0 Pożyczka spłacona
WIBOR 3M +
marża
Weksel in blanco 27.05.2021
Źródło: Spółka
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy LOTOS S.A. oraz jej grupy kapitałowej za 2021 rok
94
8.8 Finansowanie projektu B8 w ramach emisji obligacji
W roku 2016 spółka celowa B8 Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością Baltic S.K.A. zawarła z Bankiem Gospodarstwa
Krajowego oraz Polskim Funduszem Rozwoju S.A. (Fundusz Inwestycji Infrastrukturalnych – Dłużny Fundusz Inwestycyjny
Zamknięty Aktywów Niepublicznych) umowy dotyczące finansowania zagospodarowania złoża ropy naftowej B8 na Morzu
Bałtyckim, w tym umowy dotyczące programu emisji obligacji senioralnych oraz programu emisji obligacji
podporządkowanych. W dniu 25 lipca 2018 roku spółka B8 spółka z ograniczoną odpowiedzialnością Baltic S.K.A. zawarła z
Bankiem Gospodarstwa Krajowego aneks do umowy programu emisji obligacji senioralnych oraz aneksy do warunków
emisji obligacji, wyemitowanych przez spółkę i objętych przez BGK. W dniu 27 lipca 2018 roku spółka B8 Spółka z
ograniczoną odpowiedzialnością Baltic S.K.A. wyemitowała obligacje o łącznej wartości nominalnej wynoszącej 30 mln USD.
Środki pozyskane z emisji zostały przeznaczone na wykup wszystkich obligacji objętych przez Polski Fundusz Rozwoju S.A.
Terminy wykupu wszystkich obecnie wyemitowanych obligacji zostały określone na okresy w przedziale od 31 marca 2021
roku do 30 czerwca 2022 roku.
Na dzień 31 grudnia 2020 roku w odniesieniu do wyemitowanych i niewykupionych obligacji spółki B8 Spółka z ograniczoną
odpowiedzialnością Baltic S.K.A. miało miejsce przekroczenie harmonogramu i budżetu projektu oraz naruszenie jednego
z kowenantów, w związku z tym długoterminowa część zobowiązań z tytułu powyższej umowy była prezentowana w
zobowiązaniach krótkoterminowych. W dniu 14 grudnia 2020 roku zawarto aneks do umowy programu emisji obligacji
senioralnych oraz aneksy do warunków emisji obligacji, w wyniku których na dzień 31 grudnia 2020 roku zobowiązania te
nie zostały postawione przez BGK w stan wymagalności, a tzw. stand still wydłużono do 31 stycznia 2021 roku.
W dniu 29 stycznia 2021 roku zawarto aneks do umowy programu emisji obligacji senioralnych oraz aneksy do warunków
emisji obligacji i aneks do pisma w sprawie prowizji, które wydłużyły okres dostępności finansowania do dnia 30 czerwca
2021 roku a okres spłaty określiły na koniec każdego kwartału od dnia 30 września 2021 roku do dnia 31 grudnia 2024 roku.
W dniu 30 września 2021 roku zgodnie z harmonogramem dokonano wykupu 5,6 mln USD (21,9 mln zł) obligacji. W dniu
28 grudnia 2021 roku aneksem do umowy programu emisji obligacji senioralnych oraz aneksami do warunków emisji
obligacji dokonano zmniejszenia ogólnej kwoty emisji obligacji z 89,7 mln USD do 84,1 mln USD, wydłużenia okresu
dostępności finansowania do 31 stycznia 2022 roku i zmiany dat wykupu poszczególnych transzy emisji obligacji, w tym
przesunięcia wykupu obligacji z 31 grudnia 2021 roku na 30 czerwca 2024 roku bez zmiany terminu spłaty całości
zobowiązań (31 grudnia 2024 roku). W związku z tym na dzień 31 grudnia 2021 roku obecnie wyemitowane i niewykupione
obligacje spółki B8 Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością Baltic S.K.A. są prezentowane w zobowiązaniach
długoterminowych i krótkoterminowych w zależności od terminu ich wykupu.
Zabezpieczenie powyższych umów stanowią:
o zastawy na akcjach i udziałach,
o zastaw na rachunkach bankowych,
o zastaw na wierzytelnościach,
o zastaw na aktywach,
o hipoteka morska na platformie „Petrobaltic”,
o oświadczenia o poddaniu się egzekucji,
o pełnomocnictwo do rachunków bankowych.
Na dzień 31 grudnia 2021 roku wartość zobowiązania z tytułu wyemitowanych przez spółkę B8 Spółka z ograniczoną
odpowiedzialnością BALTIC S.K.A. obligacji, bez uwzględnienia wydatków związanych z emisją wynosiła 228,1 mln zł (31
grudnia 2020: 231,7 mln zł).
W dniu 31 stycznia 2022 roku Spółka dokonała emisji obligacji w wysokości 9,3 mln USD (38 mln zł). Środki z emisji zostały
wykorzystane w dniach 1-3 lutego 2022 roku na finansowanie i refinansowanie nakładów inwestycyjnych.
8.9 Nakłady inwestycyjne
W 2021 roku Grupa Kapitałowa LOTOS poniosła nakłady inwestycyjne w kwocie 1 047,9 mln zł, w tym 645,3 mln zł przypadło
na segment produkcji i handlu, natomiast 402,6 mln zł na segment wydobywczy.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy LOTOS S.A. oraz jej grupy kapitałowej za 2021 rok
95
Tabela 25. Nakłady inwestycyjne Grupy Kapitałowej LOTOS poniesione na kluczowe projekty w 2021 roku
Segment Produkcji i Handlu
Segment Wydobywczy
Projekt
w mln zł
Projekt
w mln zł
Rozwój sieci stacji paliw
194,7
Złoże B8
49,2
Katalizatory
70,7
Złoże B3, w tym platforma Giant
23,1
Części zamienne
33,2
Norwegia Sleipner
41,4
Tabor kolejowy
80,3
Norwegia Heimdal
101,6
Nalewak kolejowy
12,9
Norwegia YME
143,3
Hydrokrakingowe Bazy Olejowe (HBO)
49,9
Pozostałe
44,0
Terminal paliw – budowa/modernizacja
16,8
Przeprojektowanie instalacji Clausa (odzysku
siarki)
15,1
Pozostałe
171,7
Razem
645,3
Razem
402,6
Źródło: Spółka
8.10 Zobowiązania warunkowe
Na dzień 31 grudnia 2021 roku obowiązywała wystawiona przez spółkę LOTOS Upstream Sp. z o.o. bezwarunkowa i
nieodwołalna gwarancja na rzecz rządu Norweskiego za działania spółki LOTOS Exploration and Production Norge AS w
zakresie poszukiwań i wydobycia na Norweskim Szelfie Kontynentalnym. Spółka LOTOS Upstream Sp. z o.o. w wystawionej
gwarancji zobowiązuje się ponieść pełną odpowiedzialność finansową tytułem zabezpieczenia wszelkich zobowiązań
mogących powstać w związku z działalnością spółki LOTOS Exploration and Production Norge AS w ramach poszukiwań i
wydobycia naturalnych złóż znajdujących się pod dnem morza, w tym składowania i transportu przy pomocy innych
środków transportu niż statki na Norweskim Szelfie Kontynentalnym.
Ponadto, na dzień 31 grudnia 2021 roku obowiązuje zabezpieczenie akcyzowe w formie dwóch weksli własnych z terminem
obowiązywania od dnia 20 sierpnia 2021 roku do 19 sierpnia 2022 roku na łączną zryczałtowaną kwotę 240 mln zł złożonych
przez Grupę LOTOS S.A. do Naczelnika Pierwszego Urzędu Skarbowego w Gdańsku.
8.11 Ocena zarządzania zasobami finansowymi
Spółka w optymalny sposób zarządzała zasobami finansowymi własnymi, jak i w odniesieniu do istotnych podmiotów
wchodzących w skład Grupy Kapitałowej LOTOS, uczestniczących w systemie zarządzania środkami pieniężnymi w grupie
rachunków oraz w ramach systemu raportowania płynności. Pomimo zmiennych warunków otoczenia spowodowanych
pandemią COVID-19 wszystkie istotne wskaźniki finansowe pozostały w 2021 roku na bezpiecznych poziomach, a
zobowiązania były na bieżąco obsługiwane. Wygenerowane przepływy z działalności operacyjnej pozwoliły pokryć potrzeby
inwestycyjne i spłacić część zadłużenia finansowego. Płynność w ramach Grupy Kapitałowej LOTOS jest na bezpiecznym
poziomie i na dzień publikacji raportu Spółka nie identyfikuje znaczących czynników ryzyka, które mogłyby tę sytuację
zmienić na niekorzyść.
8.12 Prognozy wyników finansowych
Grupa LOTOS S.A. nie publikowała prognoz skonsolidowanych lub jednostkowych wyników finansowych
na 2021 rok.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy LOTOS S.A. oraz jej grupy kapitałowej za 2021 rok
96
9 Finanse Grupy LOTOS S.A. w 202 1 roku
9.1 Główne czynniki kształtujące wynik finansowy
W 2021 roku Grupa LOTOS S.A. wygenerowała zysk netto w wysokości 2 519,9 mln zł. Natomiast zysk operacyjny Spółki
wyniósł 2 527,5 mln zł (wobec -1 512,5 mln zł straty operacyjnej w 2020 roku).
Wpływ na poziom wyniku netto Spółki w 2021 roku miały następujące czynniki:
o wzrost przychodów netto ze sprzedaży. Wyniosły one 29 036,2 mln zł, czyli były o 63,7% wyższe niż w poprzednim
roku. Wzrost przychodów ze sprzedaży był efektem wyższych notowań cen produktów naftowych na rynkach
światowych. Średnia cena sprzedaży netto ukształtowała się na poziomie 2 589 zł za 1 tonę, tj. była o 1 067 zł (o
70,2 %) wyższa w porównaniu do 2020 roku. Natomiast ogólna masa sprzedaży produktów, towarów i materiałów
ropopochodnych wyniosła 11 215,1 tys. ton (-0,4 tys. ton, -3,8% w stosunku do 2020 roku);
o wzrost kosztu własnego sprzedaży. Wyniósł on 25 500,6 mln zł (wzrost o 40,1% w stosunku
do poprzedniego roku). Średni jednostkowy koszt własny ukształtował się na poziomie 2 274 zł za 1 tonę (był o
712 zł wyższy niż w 2020 roku).
o wzrost jednostkowej marży na sprzedaży. Średnia cena sprzedaży netto była wyższa od średniego jednostkowego
kosztu własnego o 315 zł/t (w ubiegłym roku ujemna marża wyniosła -40 zł/t);
o spadek kosztów sprzedaży o 5,5%, związany głównie z mniejszym o 31,7% wolumenem sprzedaży zagranicznej
produktów;
o ujemne saldo na pozostałej działalności operacyjnej w wysokości -24,4 mln zł;
o wynik na działalności finansowej równy 511,3 mln zł.
Tabela 26. Podstawowe elementy rachunku zysków i strat Grupy LOTOS S.A. (w mln zł)
2021
2020
2021/2020
w mln zł
w %
Przychody ze sprzedaży
29 036,2
17 736,9
11 299,3
63,7%
Koszt własny sprzedaży -25 500,6 -18 202,4 -7 298,2 40,1%
Koszty sprzedaży
-702,1 -743,2 41,1 -5,5%
Koszty ogólnego zarządu
-281,6 -279,0 -2,6 0,9%
Wynik na pozostałej działalności operacyjnej
-24,4 -24,8 0,4 -1,6%
Zysk (strata) z działalności operacyjnej
2 527,5
-1 512,5
4 040,0
-
Wynik na działalności finansowej 511,3 374,2 137,1 36,6%
Zysk (strata) przed opodatkowaniem
3 038,8 -1 138,3 4 177,1 -
Podatek dochodowy
-518,9 256,9 -775,8 -302,0%
Zysk (strata) netto
2 519,9
-881,4
3 401,3
-
Źródło: Spółka
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy LOTOS S.A. oraz jej grupy kapitałowej za 2021 rok
97
Tabela 27. Wynik EBITDA LIFO dla Grupy LOTOS S.A.
2021
2020
2021/2020
w mln zł
w %
Wynik operacyjny
2 527,5
-1 512,5
4 040,0
-
Amortyzacja
344,0
403,3
-59,3
-14,7%
EBITDA
2 871,5
-1 109,2
3 980,7
-
Efekt LIFO
-1 218,8
726,1
-1 944,9
-
Wpływ zdarzeń jednorazowych
13
78,3
4,2
74,1
1 764,3%
Oczyszczony EBIT LIFO
1 387,0
-782,2
2 169,2
-
Oczyszczona EBITDA LIFO
1 731,0
-378,9
2 109,9
-
Źródło: Spółka
Wykres 44. Źródła kreacji wyniku netto Grupy LOTOS S.A. w 2021 roku (w mln zł)
Źródło: Spółka
9.1.1 Przychody
Wyższa o 63,7% wartość przychodów ze sprzedaży jest efektem przede wszystkim znacznego wzrostu notowań cen
produktów naftowych na rynkach światowych.
13
W 2021 roku ujemne różnice kursowe w działalności operacyjnej wyniosły -78,3 mln zł, w 2020 roku -4,2 mln zł.
-881,4
4 001,1
41,1
-2,6
0,4
137,1
-775,8
2 519,9
Wynik netto -
2020
Zysk brutto na
sprzedaży
Koszty
sprzedaży
Koszty
ogólnego
zarządu
Wynik na
pozostałej
działalności
operacyjnej
Wynik na
działalności
finansowej
Podatek
dochodowy
Wynik netto -
2021
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy LOTOS S.A. oraz jej grupy kapitałowej za 2021 rok
98
9.1.2 Koszty operacyjne
W 2021 roku koszty operacyjne Grupy LOTOS S.A. wyniosły 26 484,3 mln zł, czyli były wyższe o 37,8% w porównaniu z
poprzednim rokiem.
Główne pozycje kosztów rodzajowych Spółki to:
o amortyzacja – w wysokości 344 mln zł (-14,7%), spadek amortyzacji jest wynikiem wniesienia w listopadzie 2021
roku przez Grupę LOTOS S.A. do spółki LOTOS Asfalt Sp. z o.o. zorganizowanej części przedsiębiorstwa (ZCP)
składającej się ze składników materialnych i niematerialnych związanych z działalnością rafineryjną w Gdańsku;
o zużycie materiałów i energii – w łącznej kwocie 24 303,9 mln zł. Były one o 52,6% wyższe niż w 2020 roku, głównie
z powodu wyższego kosztu jednostkowego przerobionej ropy naftowej;
o koszty usług obcych – w wysokości 1 485,9 mln (+52,5%). Wzrost spowodowany głównie kosztami usług
processingu w wyniku przeniesienia ZCP do spółki LOTOS Asfalt Sp. z o.o. w ślad, za którym zostały wystawione
na rzecz Spółki faktury z tytułu usługi processingowej;
o podatki i opłaty – na poziomie 543,2 mln zł (-109,4 mln zł vs. 2020 rok). Spadek ten spowodowany jest głównie
poprzez zawiązanie w 2020 roku rezerwy na pokrycie niedoboru uprawnień do opłaty dotyczącej emisji CO
2
;
o koszty świadczeń pracowniczych – w wysokości 291,2 mln zł (spadek o 7,3%) w związku ze zmniejszeniem
zatrudnienia w Spółce w wyniku przeniesienia ZCP do spółki LOTOS Asfalt Sp. z o.o.;
o wartość sprzedanych towarów i materiałów – na poziomie 381,9 mln zł (+109,4 mln w porównaniu do 2020 roku).
Wzrost spowodowany wyższymi notowaniami cen ropy i produktów naftowych na rynkach światowych.
Tabela 28. Koszty operacyjne Grupy LOTOS S.A. (w mln zł)
2021
2020
%
Amortyzacja 344,0 403,3 -14,7%
Zużycie materiałów i energii 24 303,9 15 930,1 52,6%
Usługi obce
1 485,9 974,1 52,5%
Podatki i opłaty
543,2 652,6 -16,8%
Koszty świadczeń pracowniczych
291,2 314,0 -7,3%
Pozostałe koszty rodzajowe
133,6 117,3 13,9%
Wartość sprzedanych towarów i materiałów
381,9 272,5 40,1%
Razem koszty według rodzaju
27 483,7
18 663,9
47,3%
Zmiana stanu produktów oraz korekty kosztu własnego -999,4 560,7 -278,2%
Razem
26 484,3
19 224,6
37,8%
w tym:
Koszt własny sprzedaży 25 500,6 18 202,4 40,1%
Koszty sprzedaży
702,1 743,2 -5,5%
Koszty ogólnego zarządu
281,6 279,0 0,9%
Źródło: Spółka
9.1.3 Wynik na działalności finansowej
Wynik na działalności finansowej Spółki był dodatni i wyniósł 511,3 mln zł. Składały się na niego przede wszystkim:
o otrzymane dywidendy +340 mln zł;
o wycena i rozliczenie instrumentów finansowych +243,3 mln zł;
o skompensowane odsetki od zadłużenia, przychody odsetkowe, prowizje i gwarancje bankowe w wysokości -13,4
mln zł;
o ujemne saldo różnic kursowych w wysokości -52,1 mln zł.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy LOTOS S.A. oraz jej grupy kapitałowej za 2021 rok
99
9.2 Sytuacja finansowa
9.2.1 Aktywa
W dniu 31 grudnia 2021 roku aktywa ogółem Grupy LOTOS S.A. wynosiły 18 024,8 mln zł, czyli zwiększyły się
o 19,0% w porównaniu ze stanem na koniec 2020 roku.
Główne czynniki zmiany poziomu aktywów:
o znacznie niższy (-5 249,9 mln zł) poziom rzeczowych aktywów trwałych związany przede wszystkim z transakcją
przeniesienia przez Grupę LOTOS S.A. do spółki LOTOS Asfalt Sp. z o.o. ZCP składającej się ze składników
materialnych i niematerialnych związanych z działalnością rafineryjną w Gdańsku;
o wzrost o 4 719,8 mln zł pozycji udziałów i akcji głównie w związku z objęciem udziałów o wartości 4 830,0 mln zł
w LOTOS Asfalt sp. z o.o. pokrytych wkładem niepieniężnym w postaci ZCP, aktualizacją wartości udziałów Grupy
Azoty Polyolefins S.A. o -12,3 mln zł oraz ze zbyciem przez Grupę LOTOS S.A. udziałów spółki LOTOS Lab Sp. z o.o.
o wartości 98,0 mln zł;
o wzrost stanu udzielonych pożyczek o 457,5 mln zł głównie w związku z podpisanymi umowami udzielenia
pożyczek spółkom LOTOS Asfalt Sp. z o.o. (400 mln zł), LOTOS Oil Sp. z o.o. (40,7 mln zł) oraz LOTOS Straż
Sp. z o.o. (4,4 mln zł);
o wzrost o 1 782,3 mln zł poziomu zapasów związany głównie wyższymi cenami/kosztami zapasów ropy naftowej,
wyrobów gotowych i półproduktów;
o wyższy o 1 518,6 mln zł poziom należności z tytułu dostaw i usług również związany ze wzrostem cen sprzedaży;
o niższy o 399,2 mln zł stan środków pieniężnych i ich ekwiwalentów.
Wykres 45. Aktywa Grupy LOTOS S.A. (w mln zł)
Źródło: Spółka
672,8
165,7
2 964,0
4 976,0
135,9
657,3
8 012,8
170,5
45,1
224,7
1 072,0
186,3
180,0
1 445,4
3 193,7
27,4
199,8
3 293,0
77,7
5 474,6
Środki pieniężne i ich ekwiwalenty
Pozostałe aktywa obrotowe
Należności z tytułu podatku dochodowego
Należności z tytułu dostaw i usług
Zapasy
Pozostałe aktywa trwałe
Udzielone pożyczki
Udziały i akcje
Aktywa z tytułu podatku odroczonego
Aktywa niematerialne
Rzeczowe aktywa trwałe
31.12.2020
31.12.2021
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy LOTOS S.A. oraz jej grupy kapitałowej za 2021 rok
100
9.2.2 Pasywa
Na koniec 2021 roku kapitał własny Grupy LOTOS S.A. wyniósł 11 934,9 mln zł (wzrost o 2 485,5 mln zł w porównaniu do
końca 2020 roku). Wzrost ten nastąpił głównie na skutek wzrostu wysokości zysków zatrzymanych o 2 524,4 mln zł. Kapitał
własny uwzględniał kapitał z aktualizacji wyceny o wartości -10,0 mln zł oraz odniesione na kapitał rezerwowy ujemne
różnice kursowe z wyceny zabezpieczeń przepływów pieniężnych pomniejszone o efekt podatkowy w kwocie -28,9 mln zł.
Na dzień 31 grudnia 2021 roku udział kapitału własnego w sumie pasywów wzrósł do 66,2% (na koniec 2020 roku wynosił
on 62,4%).
Na koniec grudnia 2021 roku zobowiązania Spółki wynosiły 6 089,9 mln zł, czyli były o 389,4 mln zł wyższe niż rok wcześniej.
Główne czynniki zmiany poziomu zobowiązań Grupy LOTOS S.A. w porównaniu do stanu na koniec 2020 roku:
o niższy o 353,9 mln zł stan kredytów i leasingu głównie w efekcie spłaty kredytów inwestycyjnych;
o wzrost poziomu zobowiązań z tytułu dostaw i usług o 809,9 mln zł, związany głównie z wyższą wartością ropy
zakupionej w grudniu 2021 roku od zakupionej ropy w grudniu 2020 roku;
o spadek poziomu zobowiązań z tytułu świadczeń pracowniczych o 86,9 mln zł w związku ze zmniejszeniem
zatrudnienia w Spółce w wyniku przeniesienia ZCP do spółki LOTOS Asfalt Sp. z o.o.;
o wyższy o 99,0 mln zł stan pozostałych zobowiązań krótkoterminowych głównie na skutek większych zobowiązań
z tytułu podatku od towarów i usług (VAT).
Na dzień 31 grudnia 2021 roku zadłużenie finansowe Grupy LOTOS S.A. osiągnęło poziom 1 413,6 mln zł
(o 353,9 mln zł mniej w stosunku do stanu na dzień 31 grudnia 2020 roku). Wskaźnik relacji długu
finansowego skorygowanego o wolną gotówkę do kapitału własnego wyniósł 6,2%, co stanowiło spadek o 1,2 p.p.
w odniesieniu do 31 grudnia 2020 roku.
Wykres 46. Pasywa Grupy LOTOS S.A. (w mln zł)
Źródło: Spółka
2 086,2
14,4
74,4
2 467,5
33,8
1 413,6
11 934,9
1 987,2
14,4
161,3
1 657,6
112,5
1 767,5
9 449,4
Pozostałe zobowiązania krótkoterminowe
Pozostałe zobowiązania długoterminowe
Świadczenia pracownicze
Zobowiązania z tytułu dostaw i usług
Zobowiązania z tytułu podatku dochodowego
Zobowiązania z tytułu podatku odroczonego
Kredyty, leasing
Kapitał własny
31.12.2020
31.12.2021
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy LOTOS S.A. oraz jej grupy kapitałowej za 2021 rok
101
9.3 Przepływy pieniężne
Na dzień 31 grudnia 2021 roku stan środków pieniężnych w Spółce wyniósł 672,8 mln zł. Wielkość przepływów pieniężnych
netto w ciągu 2021 roku wyniosła -177 mln zł (w 2020 roku 530,8 mln zł).
Na zmiany te złożyły się następujące przepływy pieniężne:
o z działalności operacyjnej Spółka wygenerowała 42,7 mln zł dodatnich przepływów pieniężnych
(o 1 327,6 mln zł mniej niż w 2020 roku), związanych głównie z zyskiem netto oraz zwiększeniem stanu zobowiązań
z tytułu dostaw i usług zredukowanych wzrostem stanu należności z tytułu dostaw i usług oraz wzrostem stanu
zapasów na skutek wyższych notowań cen produktów naftowych na rynkach światowych;
o przepływy pieniężne z działalności inwestycyjnej wyniosły -73,9 mln zł i obejmowały głównie wydatki związane
z udzielonymi pożyczkami (-445,1 mln zł) oraz zakupem rzeczowych aktywów trwałych
(-263,3 mln zł), a także wpływy Spółki związane z otrzymanymi dywidendami (+339,7 mln zł), sprzedażą udziałów
spółki LOTOS Lab Sp. z o.o. o (+98,0 mln zł) oraz depozytem zabezpieczającym i rozliczeniem pochodnych
instrumentów finansowych (+181,0 mln zł);
o ujemne saldo przepływów pieniężnych z działalności finansowej w kwocie -145,5 mln zł związane było głównie
z wpływami z tytułu zaciągniętych kredytów (554,1 mln zł) oraz wydatkami z tytułu ich spłaty
(-698,3 mln zł).
Tabela 29. Przepływy środków pieniężnych (w mln zł)
Przepływy środków pieniężnych (mln zł)
2021
2020
Środki pieniężne i ich ekwiwalenty na początek okresu 849,8 319,0
Przepływy środków pieniężnych z działalności operacyjnej 42,7 1 370,3
Przepływy środków pieniężnych z działalności inwestycyjnej -73,9 -281,5
Przepływy środków pieniężnych z działalności finansowej -145,5 -558,7
Zmiana stanu środków pieniężnych netto -177,0 530,8
Środki pieniężne i ich ekwiwalenty na koniec okresu
672,8
849,8
Źródło: Spółka
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy LOTOS S.A. oraz jej grupy kapitałowej za 2021 rok
102
10 Pozostałe informacje
10.1 Informacje o biegłym rewidencie
Na podstawie uchwały Rady Nadzorczej Grupy LOTOS S.A. z dnia 11 marca 2018 roku oraz 9 marca 2020 roku podmiotem
uprawnionym do badania sprawozdań finansowych Spółki za lata 2018-2019 oraz 2020-2022 została spółka Deloitte Audyt
sp. z o.o. sp. k.
Deloitte Audyt sp. z o.o. sp. k. z siedzibą w Warszawie na podstawie umowy wraz z aneksami zawartej z Grupą LOTOS S.A.
w dniu 20 czerwca 2018 roku dokonała między innymi:
o przeglądu jednostkowych oraz skonsolidowanych sprawozdań finansowych za I półrocza w latach
2018-2021,
o badania jednostkowych oraz skonsolidowanych sprawozdań finansowych w latach 2018-2021.
Grupa LOTOS S.A. korzystała dotychczas z usług Deloitte Audyt sp. z o.o. sp. k. z siedzibą w Warszawie na podstawie umowy
wraz z aneksami zawartej w dniu 29 czerwca 2007 roku, w ramach której Deloitte Audyt sp. z o.o. sp. k. dokonała między
innymi:
o przeglądu jednostkowych oraz skonsolidowanych sprawozdań finansowych za I półrocza w latach
2007-2009,
o badania jednostkowych oraz skonsolidowanych sprawozdań finansowych w latach 2007-2009.
Tabela 30. Łączne wynagrodzenie należne z tytułu badania, przeglądów oraz procedur weryfikacyjnych Deloitte Audyt sp. z o.o. sp. k. za
rok 2021 (w mln zł)
2021
Badanie rocznych jednostkowych i skonsolidowanych sprawozdań finansowych wybranych
spółek Grupy Kapitałowej LOTOS
14
, w tym:
1,2
Grupa LOTOS S.A.
0,8
Usługi atestacyjne, w tym:
0,4
Grupa LOTOS S.A.
0,4
Usługi doradztwa podatkowego
-
Pozostałe usługi
-
Razem
1,6
Źródło: Spółka
Wynagrodzenie za badanie oraz usługi atestacyjne dotyczące deklaracji podatkowej dla spółki LOTOS Exploration and
Production Norge AS oraz wybranych spółek Grupy Kapitałowej AB LOTOS Geonafta należne odpowiednio dla Deloitte AS
oraz Deloitte Lietuva, UAB (spółek z grupy Deloitte) za rok 2021 wyniosło 0,6 mln zł.
W 2020 roku łączne wynagrodzenie należne z tytułu badania, przeglądów oraz procedur weryfikacyjnych wyniosło 1,6 mln
zł (Grupa LOTOS S.A 1,2 mln zł), w tym z tytułu badania rocznych jednostkowych i skonsolidowanych sprawozdań
finansowych wybranych spółek Grupy Kapitałowej LOTOS 1,2 mln zł (Grupa LOTOS S.A. 0,8 mln zł) oraz usług
poświadczających 0,4 mln zł (Grupa LOTOS S.A. 0,4 mln zł).
Wynagrodzenie za badanie, usługi atestacyjne dotyczące deklaracji podatkowej oraz pozostałe usługi dla spółki LOTOS
Exploration and Production Norge AS oraz Grupy Kapitałowej AB LOTOS Geonafta należne odpowiednio dla Deloitte AS
oraz Deloitte Lietuva, UAB (spółek z grupy Deloitte) za rok 2020 wyniosło 0,5 mln zł.
14
Wynagrodzenie za badanie wybranych spółek Grupy Kapitałowej LOTOS jest płacone na podstawie odrębnych umów zawartych
pomiędzy podmiotem uprawnionym do badania sprawozdań finansowych i każdą z wybranych spółek Grupy Kapitałowej LOTOS.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy LOTOS S.A. oraz jej grupy kapitałowej za 2021 rok
103
10.2 Sprawy sporne
10.2.1 Istotne postępowania toczące się przed sądem, organem właściwym dla postępowania arbitrażowego lub
organem administracji publicznej, których stroną jest Grupa LOTOS S.A.
Rozliczenia podatkowe
Rozliczenia podatkowe Spółki są przedmiotem kontroli celno-skarbowych prowadzonych przez organy kontroli skarbowej.
Na dzień 31 grudnia 2021 roku Spółka wykazuje rezerwę na ryzyko podatkowe, utworzoną w związku z tymi
postępowaniami, w wysokości 91,4 mln zł (31 grudnia 2020 roku: 87,3 mln zł).
Po okresie kończącym okres sprawozdawczy, w dniu 21 stycznia 2022 roku Spółka powzięła informację o dwóch wynikach
kontroli celno-skarbowej za okres styczeń - październik 2014 roku i za okres październik - grudzień 2015 roku wydanych w
dniu 7 stycznia 2022 r. W wynikach tych kontroli zostały zakwestionowane rozliczenia podatku VAT naliczonego w Spółce
w łącznej kwocie 23,3 mln zł (kwota bez odsetek). Spółka nie złożyła korekty deklaracji VAT za wyżej wymienione okresy
zgodnie z wymogami kontroli, ponieważ stoi na stanowisku, że istnieją argumenty za obraniem innego trybu
rozstrzygnięcia. W związku z niezłożeniem przez Spółkę ww. korekt deklaracji VAT organ podatkowy (Naczelnik
Pomorskiego Urzędu Celno-Skarbowego w Gdyni) wszcznie postępowanie podatkowe (przekształci kontrole celno-
skarbowe w dwa postępowania podatkowe) oraz wyda decyzje (tak w I, jak i w II instancji). Od decyzji organu wydanej jako
organ II instancji będzie możliwość złożenia skarg do Wojewódzkiego Sądu Administracyjnego w Gdańsku, a od
ewentualnie niekorzystnego rozstrzygnięcia sądowego, istnieje możliwość złożenia skargi kasacyjnej do NSA.
W związku z wyrokiem Trybunału Sprawiedliwości Unii Europejskiej z dnia 16 października 2019 roku, w sprawie
C-189/18 Glencore, w dniu 15 stycznia 2020 roku Spółka złożyła wnioski o wznowienie postępowań, w sprawach, w których
wydane zostały decyzje:
o Dyrektora Izby Skarbowej w Gdańsku z dnia 29 grudnia 2015 roku, utrzymująca w mocy decyzję Dyrektora Urzędu
Kontroli Skarbowej w Bydgoszczy z dnia 28 września 2015 roku, określającą Spółce zobowiązanie w podatku od
towarów i usług za poszczególne miesiące 2010 roku w łącznej kwocie 48,4 mln zł,
o Dyrektora Izby Skarbowej w Gdańsku z dnia 29 lutego 2016 roku, utrzymująca w mocy decyzję Dyrektora Urzędu
Kontroli Skarbowej w Bydgoszczy z dnia 28 września 2015 roku, określającą Spółce zobowiązanie w podatku od
towarów i usług za poszczególne miesiące 2011 roku w łącznej kwocie 112,5 mln zł,
o Dyrektora Izby Administracji Skarbowej w Gdańsku z dnia 25 października 2018 roku, utrzymująca w mocy decyzję
Naczelnika Pomorskiego Urzędu Celno-Skarbowego w Gdyni z dnia 19 stycznia 2018 roku, określającą Spółce
zobowiązanie w podatku od towarów i usług za styczeń 2012 roku w łącznej kwocie 7,3 mln zł,
a po wznowieniu postępowań o:
o uchylenie decyzji organów podatkowych obu instancji i umorzenie postępowań podatkowych w sprawie – w
zakresie postępowań za lata 2010 – 2011,
o zawieszenie postępowania do czasu prawomocnego zakończenia postępowania sądowego – w zakresie
postępowania za rok 2012, w związku z toczącym się przed NSA postępowaniem ze skargi kasacyjnej Spółki.
W dniu 8 października 2020 roku Dyrektor Izby Administracji Skarbowej w Gdańsku utrzymał w mocy decyzje Dyrektora
Izby Skarbowej w Gdańsku z dnia 29 grudnia 2015 roku oraz z dnia 29 lutego 2016 roku. W dniu 23 listopada 2020 roku
Spółka złożyła odwołania od niekorzystnych decyzji Dyrektora Izby Administracji Skarbowej w Gdańsku. W dniu 23 grudnia
2020 roku Dyrektor Izby Administracji Skarbowej w Gdańsku wydał decyzje odmawiające uchylenia decyzji z dnia 8
października 2020 roku, na które Spółka złożyła skargi do Wojewódzkiego Sądu Administracyjnego w Gdańsku. W dniu 15
czerwca 2021 roku Wojewódzki Sąd Administracyjny w Gdańsku oddalił skargi Spółki na odmowę uchylenia decyzji
ostatecznych w sprawie określenia zobowiązania w podatku od towarów i usług za poszczególne miesiące 2010 i 2011 roku.
W dniu 10 września 2021 roku Spółka złożyła skargi kasacyjne od wyroków Wojewódzkiego Sądu Administracyjnego w
Gdańsku.
10.2.2 Istotne postępowania toczące się przed sądem, organem właściwym dla postępowania arbitrażowego lub
organem administracji publicznej dotyczące pozostałych jednostek z Grupy Kapitałowej LOTOS
Postępowanie, którego stroną jest spółka LOTOS Petrobaltic S.A.
W marcu 2013 roku wpłynęło do spółki LOTOS Petrobaltic S.A. od spółki AGR Subsea Ltd. („AGR”) wezwanie do zapłaty na
kwotę około 6,5 mln GBP tytułem wynagrodzenia AGR z tytułu realizacji umowy na odkopanie nóg platformy „Baltic Beta”.
Spółka LOTOS Petrobaltic S.A. zakwestionowała wysokość wynagrodzenia żądanego przez AGR i zaproponowała ustalenie
swojego zobowiązania wobec AGR w kwocie 16 mln zł (tj. 3,2 mln GBP według średniego kursu NBP na dzień 31 grudnia
2012 roku). Przedmiotem sporu pomiędzy stronami jest charakter zawartej umowy, przyczyny jej wykonania po terminie i
w niepełnym zakresie, jak również zasadność dokonanego przez spółkę LOTOS Petrobaltic S.A. wypowiedzenia, a także
żądania zwrotu kosztów poniesionych na wykonawcę zastępczego zaangażowanego przez spółkę LOTOS Petrobaltic S.A.
do ukończenia prac. Spółka AGR Subsea Ltd. nie przyjęła proponowanych przez spółkę LOTOS Petrobaltic S.A. warunków
ugody i skierowała swoje roszczenie na drogę sądową. Postanowieniem sądu sprawę skierowano do mediacji, na które
spółka LOTOS Petrobaltic S.A. wyraziła zgodę. Rozpoczęte w kwietniu 2014 roku mediacje były wielokrotnie przedłużane.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy LOTOS S.A. oraz jej grupy kapitałowej za 2021 rok
104
Na mocy postanowienia Sądu Okręgowego z lutego 2016 roku sprawa została połączona do łącznego prowadzenia i
rozpoznania ze sprawą z pozwu spółki LOTOS Petrobaltic S.A. przeciwko AGR, opisaną poniżej.
W październiku 2013 roku spółka LOTOS Petrobaltic S.A. złożyła do Sądu Okręgowego w Gdańsku pozew przeciwko AGR
z powództwem o zapłatę 5,6 mln GBP tytułem wykonania zastępczego. W marcu 2014 roku Sąd Okręgowy IX Wydział
Gospodarczy w Gdańsku wydał nakaz zapłaty w postępowaniu upominawczym, na który spółka AGR wniosła sprzeciw.
W kwietniu 2015 roku Sąd skierował strony do mediacji, na którą Spółka LOTOS Petrobaltic S.A. nie wyraziła zgody. Na
mocy postanowienia Sądu Okręgowego z lutego 2016 roku sprawa z pozwu LOTOS Petrobaltic S.A jest prowadzona
i rozpoznawana łącznie ze sprawą z pozwu AGR przeciwko LOTOS Petrobaltic S.A. W dniu 16 grudnia 2019 roku doręczona
została opinia biegłych sądowych wskazująca na brak możliwości postawienia AGR zarzutu braku staranności przy wyborze
sprzętu do odkopywania. Pismem procesowym spółka LOTOS Petrobaltic S.A. wniosła zarzuty do opinii i zawnioskowała
o zlecenie sporządzenia nowej. Wniosek ten nie został przez Sąd uwzględniony.
W dniu 27 listopada 2020 roku odbyło się posiedzenie Sądu, na którym zamknięto rozprawę, wyznaczając termin publikacji
orzeczenia Sądu. W dniu 11 grudnia 2020 roku Sąd ogłosił wyrok zasądzający na rzecz AGR dochodzoną należność
tj. 6,5 mln GBP wraz z odsetkami za zwłokę, zwrotem kosztów postępowania oraz kosztów zastępstwa procesowego, a także
oddalił powództwo zgłoszone przez spółkę LOTOS Petrobaltic S.A.
Z uwagi na fakt, iż zawiadomienie o terminie posiedzenia Sądu zamykającego rozprawę oraz ogłoszenie wyroku nie zostało
skutecznie doręczone pełnomocnikowi LOTOS Petrobaltic S.A., pełnomocnik spółki bez swej winy nie brał udziału dnia
27 listopada 2020 roku w posiedzeniu zamykającym rozprawę. Nie poznał także terminu publikacji wyroku z dnia 11 grudnia
2020 roku, nie stawił się na termin publikacji ani nie poznał treści rozstrzygnięcia.
W związku z powyższym w dniu 7 stycznia 2021 roku złożony został wniosek o przywrócenie terminu do złożenia wniosku
o sporządzenie i doręczenie uzasadnienia wyroku. W ocenie pełnomocnika spółki wyrok nie jest prawomocny i do czasu
prawomocnego rozstrzygnięcia wniosku o przywrócenie terminu Sąd nie będzie mógł stwierdzić prawomocności wyroku.
W dniu 23 marca 2021 roku odbyło się posiedzenie Sądu w celu rozpoznania wniosku o przywrócenie terminu, na którym
Sąd powziął przewidziane czynności, m.in. nastąpiło przesłuchanie świadków zawnioskowanych przez Spółkę LOTOS
Petrobaltic S.A. Ponadto – wobec pozyskanych przez Spółkę LOTOS Petrobaltic S.A. informacji – przedstawiono Sądowi
zastrzeżenia dotyczące zdolności sądowej i procesowej AGR, jej legitymacji procesowej oraz prawidłowości umocowania
pełnomocników. Wątpliwości te powstały w związku z powzięciem w marcu 2021 roku wiedzy o ogłoszeniu w dniu 25 maja
2015 roku procedury Winding-up (upadłość likwidacyjna / likwidacja) AGR i ustanowieniu Liquidator (syndyk / likwidator)
w celu prowadzenia spraw i reprezentowania AGR. Mając na uwadze powyższe, Sąd zobowiązał AGR do wyjaśnienia
zgłoszonych wątpliwości. Sprawa została odroczona na termin z urzędu. W związku z podniesionymi przez Spółkę LOTOS
Petrobaltic S.A. zarzutami formalnymi potwierdzenie istnienia po stronie AGR zdolności sądowej, procesowej i należytej
reprezentacji Sąd powinien podjąć czynności zmierzające do wyjaśnienia tych wątpliwości, do czego zobligowany jest
z urzędu. Weryfikacja ta z pewnością odsunie w czasie ewentualne uprawomocnienie się wyroku. Mając na uwadze fakt, że
istnieją różne możliwe do zastosowania przez Sąd tryby weryfikacji tych wątpliwości, nie ma możliwości podania
prognozowanego terminu posiedzenia Sądu czy też daty rozstrzygnięcia wniosku o przywrócenie terminu. W dniu
2 kwietnia 2021 roku złożono skargę o wznowienie postępowania w sprawie.
W dniu 28 kwietnia 2021 roku Sąd oddalił wniosek o przywrócenie terminu. W dniu 18 czerwca 2021 roku zostało wniesione
zażalenie na postanowienie Sądu z dnia 28 kwietnia 2021 roku. W dniu 28 maja 2021 roku Sąd odrzucił skargę o wznowienia
postępowania, jako przedwczesną. W dniu 4 lipca 2021 roku zostało wniesione zażalenie na orzeczenie Sądu z dnia 28
maja 2021 roku. Postanowieniem z dnia 3 lipca 2021 roku Sąd odwoławczy zmienił postanowienie Sądu I instancji
o sprostowaniu wyroku w zakresie rodzaju zasądzonych odsetek.
W dniu 18 maja 2021 roku spółka LOTOS Petrobaltic S.A. zwróciła się do Prokuratury Regionalnej w Gdańsku z wnioskiem
o wywiedzenie skargi o wznowienie postępowania w sprawach IX GC 811/13 i IX GC 12/15 z uwagi na fakt, iż prokuratora,
jako uczestnika postępowania cywilnego nie wiążą ograniczenia w powoływaniu podstaw wznowieniowych, które
potencjalnie mogłyby rzutować na skuteczność skargi Spółki LOTOS Petrobaltic S.A. (sprawa IX GC 325/21). Wpływ skargi
Prokuratury Regionalnej w Gdańsku do Sądu o wznowienie postępowania w połączonych ww. sprawach nastąpił w dniu
12 sierpnia 2021 roku.
W dniu 1 grudnia 2021 roku Sąd Apelacyjny odmówił przywrócenia terminu, ostatecznie oddalając wniosek spółki z dnia
7 stycznia 2021 roku. W dniu 9 grudnia 2021 roku AGR złożył wniosek o nadanie wyrokowi klauzuli wykonalności.
Postanowieniem z dnia 13 grudnia 2021 roku wydanym w sprawie IX GC 696/21 (wniosek o wznowienie postępowania –
skarga Prokuratury Regionalnej) Sąd Okręgowy w Gdańsku wstrzymał wykonalność wyroku z dnia 11 grudnia 2020 roku
objętego ww. wnioskiem o nadanie klauzuli wykonalności. Wniosek AGR o nadanie wyrokowi klauzuli wykonalności został
oddalony postanowieniem z dnia 15 grudnia 2021 roku.
W świetle powyższego spółka LOTOS Petrobaltic S.A. na dzień 31 grudnia 2021 roku utrzymuje rezerwę zawiązaną w roku
2020 na roszczenia sporne w wysokości 49,7 mln zł (nota 10.13.1 do skonsolidowanego sprawozdania finansowego za rok
2021), w tym na należność główną w kwocie 32,1 mln zł (nota 9.5 do skonsolidowanego sprawozdania finansowego za rok
2021) oraz na odsetki w kwocie 17,6 mln zł (nota 9.7 do skonsolidowanego sprawozdania finansowego za rok 2021).
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy LOTOS S.A. oraz jej grupy kapitałowej za 2021 rok
105
Rozliczenia podatkowe spółki LOTOS Exploration and Production Norge AS
W związku z sytuacją kryzysową wywołaną pandemią COVID-19 oraz gwałtownym spadkiem cen surowców rząd Norwegii
wprowadził na lata 2020-2021 tymczasowy reżim podatkowy, który pozwalał firmom inwestującym na norweskim szelfie
kontynentalnym na przyspieszoną amortyzację podatkową nakładów inwestycyjnych oraz natychmiastowy zwrot straty
podatkowej z każdego roku. Dzięki tym rozwiązaniom efektywna skala podatkowa jest dużo niższa niż zastosowane
w 2021 roku 78%.
We wrześniu 2020 roku spółka przekazała organom podatkowym pismo, w którym ustosunkowała się do wstępnej decyzji
Urzędu Podatkowego (Oil Taxation Office – OTO) dotyczącej cienkiej kapitalizacji w latach 2015-2016, jak również
odpowiedź na „zawiadomienie o odchyleniu” za kolejne lata 2017-2018. We wstępnej decyzji OTO podważa możliwość
uwzględnienia w kosztach podatkowych spółki wszystkich kosztów obsługi długu i różnic kursowych od finansowania
dłużnego ze względu na zbyt niski poziom kapitałów własnych spółki w tym okresie. W pierwszej sprawie, za lata 2015-2016
spodziewana kwota domiaru podatku do zapłaty wynosi 175 mln NOK. W przypadku okresu 2017-2018 szacunkowa kwota
do zapłaty wynosi 20 mln NOK, przy czym pismo dotyczące tego okresu nie ma jeszcze obecnie rangi decyzji podatkowej.
OTO przedłużyło o rok badany okres, zatem druga sprawa dotyczy lat 2017-2019. W tym okresie spółka posiadała zdolność
kredytową, wobec czego nie zawiązano rezerwy na tę kwotę. Ponadto, spółka w deklaracjach podatkowych za lata
2017 i 2019 nie uznała jako podstawę do opodatkowania przychody finansowe z tytułu różnic kursowych zrealizowanych
od pożyczek, w których OTO wcześniej kwestionowała koszty finansowe jako koszty uzyskania przychodu. Łączna kwota
odliczeń podatkowych z tego tytułu to 88 mln NOK (52 mln NOK za 2017 oraz 36 mln NOK za 2019 rok). Jest
prawdopodobne, że OTO zakwestionuje podejście spółki.
Do chwili sporządzenia niniejszego sprawozdania finansowego do spółki nie wpłynęły żadne informacje lub zapytania
w sprawie wydania przez OTO finalnej decyzji podatkowej za okres 2015-2016 oraz kolejny 2017-2019. Łączna kwota rezerwy
na zobowiązania z tytułu cienkiej kapitalizacji na dzień 31 grudnia 2021 roku wynosi 263 mln NOK (121 mln zł).
10.3 Istotne wydarzenia po zakończeniu okresu sprawozdawczego
Podpisanie porozumienia dotyczącego procesu wyjścia części pracowników poza Grupę Kapitałową LOTOS przy realizacji
środków zaradczych
10 stycznia 2022 roku podpisano porozumienia kształtujące zasady, na jakich odbywać się będzie proces wyjścia części
pracowników poza Grupę Kapitałową LOTOS po realizacji sprzedaży aktywów objętych środkami zaradczymi. Dokumenty
zostały podpisane przez: zarząd Grupy LOTOS S.A., zarządy spółek Grupy Kapitałowej LOTOS objętych realizacją środków
zaradczych oraz przedstawicieli związków zawodowych wyrażających wolę bycia partnerami społecznymi w tym procesie.
W rezultacie po dniu kończącym okres sprawozdawczy zawiązana została rezerwa na wypłatę świadczeń zawartych w tych
porozumieniach w wysokości 41,3 mln zł.
Zrealizowanie środków zaradczych wynikających z warunkowej decyzji Komisji Europejskiej w sprawie przejęcia przez PKN
Orlen S.A. kontroli nad Grupą LOTOS
12 stycznia 2022 roku zakończone zostały prace mające na celu wdrożenie środków zaradczych określonych w warunkowej
decyzji Komisji Europejskiej z dnia 14 lipca 2020 r. w przedmiocie zgody na dokonanie koncentracji polegającej na przejęciu
przez PKN Orlen S.A. („PKN ORLEN”) kontroli nad Spółką, wydanej na podstawie Rozporządzenia Rady (WE) nr 139/2004
z dnia 20 stycznia 2004 r. w sprawie kontroli koncentracji przedsiębiorstw („Środki Zaradcze”).
Środki Zaradcze obejmowały zobowiązania o charakterze strukturalnym oraz behawioralnym odnoszące się do struktury
oraz polityki przedsiębiorstw uczestniczących w koncentracji – Spółki i PKN ORLEN. W celu ich realizacji zawarte zostały
wymienione niżej umowy o charakterze warunkowym, których wejście w życie uzależnione jest między innymi od:
a) wydania przez Komisję decyzji akceptującej poniższe umowy oraz nabywców aktywów zbywanych w ramach
realizacji Środków Zaradczych;
b) realizacji koncentracji pomiędzy PKN ORLEN a Spółką;
c) uzyskania przez niżej wskazanych nabywców aktywów zbywanych w ramach realizacji Środków Zaradczych zgód
właściwych organów antymonopolowych oraz innych organów administracji publicznej na zawarcie przez nich
poniższych umów; oraz
d) uzyskania pozostałych wymaganych prawem zgód właściwych organów na zbycie praw do niektórych składników
wchodzących w skład dezinwestowanych aktywów.
Grupa LOTOS S.A. informuje, że w ramach realizacji środków zaradczych w zakresie produkcji paliw oraz działalności
hurtowej zawarte zostały następujące umowy:
a) przedwstępna umowa zbycia 30% udziałów w LOTOS Asfalt sp. z o.o. z siedzibą w Gdańsku („LOTOS Asfalt”)
(„Umowa Przedwstępna Sprzedaży Udziałów w LOTOS Asfalt”) pomiędzy Spółką a Aramco Overseas Company
B.V. („Aramco”), do której załącznikiem są wzory umów, które zawarte zostaną w dniu zamknięcia transakcji na
podstawie Umowy Przedwstępnej Sprzedaży Udziałów w LOTOS Asfalt:
o umowy joint venture pomiędzy Spółką, PKN ORLEN, Aramco oraz LOTOS Asfalt, realizującej
zobowiązanie do zbycia na rzecz niezależnego podmiotu trzeciego 30% udziału w spółce, do której
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy LOTOS S.A. oraz jej grupy kapitałowej za 2021 rok
106
aportem wniesiona została rafineria zlokalizowana w Gdańsku („Rafineria”) oraz zagwarantowanie temu
podmiotowi uprawnień kontraktowych w zakresie ładu korporacyjnego (corporate governance);
o umowy processingowej i umowy na odbiór produktów (offtake) pomiędzy Spółką, Spółką Hurtową
(zgodnie z definicją poniżej) oraz LOTOS Asfalt, realizującej zobowiązanie do zawarcia z podmiotem
wskazanym w lit. a) odpowiednich umów dotyczących produkcji i odbioru produktów wytwarzanych
przez Rafinerię, w tym sprzedaży paliw;
o umowy ramowej, dotyczącej utrzymywania zapasów obowiązkowych pomiędzy PKN ORLEN a Spółką
Hurtową (zgodnie z definicją poniżej);
o umowy ramowej, dotyczącej outsourcingu logistyki kolejowej paliw pomiędzy PKN ORLEN a Spółką
Hurtową (zgodnie z definicją poniżej).
Umowa Przedwstępna Sprzedaży Udziałów w LOTOS Asfalt przewiduje, że zawarcie umowy przyrzeczonej
sprzedaży nastąpi m.in. pod warunkiem przeniesienia przez LOTOS Asfalt na inny podmiot działalności
niezwiązanej z prowadzeniem Rafinerii processingowej, w tym:
o zorganizowanej części przedsiębiorstwa prowadzonego aktualnie przez LOTOS Asfalt, składającej się
z pracowników tej spółki (w tym zespołu ds. sprzedaży asfaltów) i wszelkich składników przedsiębiorstwa
niezbędnych do prowadzenia działalności gospodarczej w zakładach produkcyjnych zlokalizowanych
w Czechowicach-Dziedzicach i Jaśle („Działalność Asfaltowa”);
o działalności związanej z produkcją paliw żeglugowych;
o działalności związanej z projektami z zakresu badań i rozwoju; oraz
o działalności związanej z budową wielkoskalowej instalacji do produkcji zielonego wodoru w ramach
projektu Green H2.
Cena określona w Umowie Przedwstępnej Sprzedaży Udziałów w LOTOS Asfalt zostanie wyliczona w oparciu o
formułę określoną w Umowie Przedwstępnej Sprzedaży Udziałów w LOTOS Asfalt, na którą składa się element
stały w kwocie 1.149.632.000 zł (jeden miliard sto czterdzieści dziewięć milionów sześćset trzydzieści dwa tysiące
złotych) oraz element zmienny, zwiększający lub zmniejszający element stały w zależności od wysokości długu
oraz kapitału obrotowego LOTOS Asfalt w dniu poprzedzającym podpisanie umowy przyrzeczonej.
Umowa Przedwstępna Sprzedaży Udziałów w LOTOS Asfalt zawiera katalog oświadczeń i zapewnień ze strony
Spółki w odniesieniu do sprzedawanych udziałów oraz w odniesieniu do sytuacji biznesowej i kondycji LOTOS
Asfalt w zakresie prowadzonej przez LOTOS Asfalt działalności rafineryjnej. Ponadto, Umowa Przedwstępna
Sprzedaży Udziałów w LOTOS Asfalt przewiduje zwolnienie Aramco z odpowiedzialności z tytułu jakichkolwiek
strat wynikających ze specyficznych, wskazanych w Umowie Przedwstępnej Sprzedaży Udziałów w LOTOS Asfalt
ryzyk. Łączna odpowiedzialność Spółki na podstawie Umowy Przedwstępnej Sprzedaży Udziałów w LOTOS Asfalt
nie będzie przekraczać rzeczywiście zapłaconej przez Aramco na rzecz Spółki ceny sprzedaży.
Umowa Przedwstępna Sprzedaży Udziałów w LOTOS Asfalt zakłada, że pomiędzy LOTOS Asfalt a podmiotami z
grupy kapitałowej Spółki zostaną zawarte umowy o gwarantowanym poziomie świadczenia usług (service level
agreements), na podstawie których podmioty z grupy kapitałowej Spółki zobowiążą się do świadczenia
określonych usług na rzecz LOTOS Asfalt na warunkach rynkowych.
Umowa Przedwstępna Sprzedaży Udziałów w LOTOS Asfalt zawiera klauzulę istotnej niekorzystnej zmiany
(material adverse change), uprawniającą Aramco do odstąpienia od Umowy Przedwstępnej Sprzedaży Udziałów w
LOTOS Asfalt w razie zaistnienia ściśle określonych w umowie zdarzeń.
b) przedwstępna umowa sprzedaży 100% udziałów w LOTOS SPV 1 sp. z o.o. z siedzibą w Gdańsku („Spółka Hurtowa”)
(„Umowa Przedwstępna Sprzedaży Udziałów w Spółce Hurtowej”), do której to spółki przed zawarciem umowy
przyrzeczonej sprzedaży udziałów zostanie wydzielona zorganizowana część przedsiębiorstwa prowadzonego
aktualnie przez LOTOS Paliwa sp. z o.o. z siedzibą w Gdańsku („LOTOS Paliwa”) w zakresie hurtowej sprzedaży
paliw („Działalność Hurtowa”), pomiędzy Spółką a Aramco.
Umowa Przedwstępna Sprzedaży Udziałów w Spółce Hurtowej przewiduje, że zawarcie umowy przyrzeczonej
sprzedaży nastąpi m.in. pod warunkiem przeniesienia przez LOTOS Paliwa Działalności Hurtowej na Spółkę
Hurtową oraz ustanowienia w Spółce Hurtowej funkcji procesora (w tym w szczególności pozyskania wymaganych
w tym celu decyzji administracyjnych).
Cena określona w Umowie Przedwstępnej Sprzedaży Udziałów w Spółce Hurtowej zostanie wyliczona w oparciu
o formułę określoną w Umowie Przedwstępnej Sprzedaży Udziałów w Spółce Hurtowej, na którą składa się
element stały w kwocie 1.048.432.000 zł (jeden miliard czterdzieści osiem milionów czterysta trzydzieści dwa
tysiące złotych) oraz element zmienny, zwiększający lub zmniejszający element stały w zależności od wysokości
długu oraz kapitału obrotowego Spółki Hurtowej w dniu poprzedzającym podpisanie umowy przyrzeczonej.
Umowa Przedwstępna Sprzedaży Udziałów w Spółce Hurtowej zawiera katalog oświadczeń i zapewnień ze strony
Spółki w odniesieniu do sprzedawanych udziałów oraz w odniesieniu do sytuacji biznesowej i kondycji Działalności
Hurtowej. Ponadto, Umowa Przedwstępna Sprzedaży Udziałów w Spółce Hurtowej przewiduje zwolnienie Aramco
z odpowiedzialności z tytułu jakichkolwiek strat wynikających ze specyficznych, wskazanych w Umowie
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy LOTOS S.A. oraz jej grupy kapitałowej za 2021 rok
107
Przedwstępnej Sprzedaży Udziałów w Spółce Hurtowej ryzyk. Łączna odpowiedzialność Spółki na podstawie
Umowy Przedwstępnej Sprzedaży Udziałów w Spółce Hurtowej nie będzie przekraczać rzeczywiście zapłaconej
przez Aramco na rzecz Spółki ceny sprzedaży.
Umowa Przedwstępna Sprzedaży Udziałów w Spółce Hurtowej zakłada, że pomiędzy Spółką Hurtową
a podmiotami z grupy kapitałowej Spółki zostaną zawarte umowy o gwarantowanym poziomie świadczenia usług
(service level agreements), na podstawie których podmioty z grupy kapitałowej Spółki zobowiążą się do
świadczenia określonych usług na rzecz Spółki Hurtowej na warunkach rynkowych.
Umowa Przedwstępna Sprzedaży Udziałów w Spółce Hurtowej zawiera klauzulę istotnej niekorzystnej zmiany
(material adverse change), uprawniającą Aramco do odstąpienia od Umowy Przedwstępnej Sprzedaży Udziałów
w Spółce Hurtowej w razie zaistnienia ściśle określonych w umowie zdarzeń.
W zakresie logistyki paliw zawarte zostały następujące umowy:
a) przedwstępna umowa zbycia 100% akcji LOTOS Terminale S.A. z siedzibą w Czechowicach Dziedzicach („LOTOS
Terminale”) pomiędzy Spółką a Unimot Investments spółka z ograniczoną odpowiedzialnością („Unimot
Investments”), do której załącznikiem jest wzór umowy aportowej dotyczącej wniesienia czterech baz paliw PKN
ORLEN zlokalizowanych w Gdańsku, Szczecinie, Gutkowie i Bolesławcu do LOTOS Terminale. Wskazana powyżej
umowa aportowa zostanie zawarta pomiędzy PKN ORLEN a LOTOS Terminale po przejęciu przez PKN ORLEN
kontroli nad Grupą LOTOS;
b) warunkowa umowa składu paliw pomiędzy PKN ORLEN a Unimot Investments, umożliwiająca PKN ORLEN
korzystanie z pojemności magazynowej w bazach paliw zlokalizowanych w Gdańsku, Szczecinie, Gutkowie
i Bolesławcu po zbyciu akcji w LOTOS Terminale na rzecz Unimot Investments;
c) warunkowa umowa przedwstępna najmu i rozliczenia nakładów pomiędzy PKN ORLEN a Unimot Investments
i Unimot S.A., określająca zobowiązanie PKN ORLEN, Unimot Investments i Unimot S.A. do zawarcia umowy
przyrzeczonej precyzującej warunki realizacji inwestycji w zakresie budowy infrastruktury służącej do
magazynowania i transportu paliwa lotniczego na terenie dezinwestowanej w wykonaniu Zobowiązań bazy paliw
w Szczecinie, której właścicielem i operatorem będzie LOTOS Terminale.
W zakresie działalności detalicznej zawarte zostały następujące umowy:
a) przedwstępna umowa zbycia udziałów w LOTOS Paliwa („Umowa Przedwstępna Sprzedaży Udziałów w LOTOS
Paliwa”), z której to spółki przed zawarciem umowy przyrzeczonej sprzedaży udziałów zostanie wydzielona m.in.
Działalność Hurtowa, pomiędzy Spółką a MOL Hungarian Oil and Gas Public Limited Company, realizująca
zobowiązanie do zbycia na rzecz podmiotu działającego na polskim rynku detalicznej sprzedaży paliw 100%
udziałów LOTOS Paliwa obejmującej następujący pakiet stacji paliw sieci detalicznej LOTOS znajdujących się na
terenie Polski:
o 412 istniejących stacji paliw, w tym 265 stacji typu CODO i 147 stacji typu DOFO, wśród których znajduje
się 29 stacji paliw w ramach, tzw. Miejsc Obsługi Podróżnych, oraz
o umowy dzierżawy dotyczące 5 nowych stacji paliw w ramach, tzw. Miejsc Obsługi Podróżnych,
o prawa i zobowiązania z umów zawartych z posiadaczami kart paliwowych wydanych przez LOTOS Paliwa
(„Zbywana Działalność Detaliczna”).
Umowa Przedwstępna Sprzedaży Udziałów w LOTOS Paliwa przewiduje, że zawarcie umowy przyrzeczonej
sprzedaży nastąpi m.in. pod warunkiem przeniesienia przez LOTOS Paliwa:
o działalności Hurtowej na Spółkę Hurtową;
o działalności detalicznej LOTOS Paliwa niewchodzącej w zakres Zbywanej Działalności Detalicznej na inny
podmiot z grupy kapitałowej Spółki.
Cena określona w Umowie Przedwstępnej Sprzedaży Udziałów w LOTOS Paliwa zostanie wyliczona w oparciu
o formułę określoną w Umowie Przedwstępnej Sprzedaży Udziałów w LOTOS Paliwa, na którą składa się element
stały w kwocie 609.751.791 USD (sześćset dziewięć milionów siedemset pięćdziesiąt jeden tysięcy siedemset
dziewięćdziesiąt jeden dolarów amerykańskich) oraz element zmienny, zwiększający lub zmniejszający element
stały w zależności od wysokości długu oraz kapitału obrotowego LOTOS Paliwa w ostatnim dniu miesiąca
poprzedzającym miesiąc, w którym nastąpi podpisanie umowy przyrzeczonej. Umowa Przedwstępna Sprzedaży
Udziałów zawiera klauzulę istotnej niekorzystnej zmiany (material adverse change), zgodnie z którą, w razie zajścia
ściśle określonych w umowie zdarzeń cena za udziały w LOTOS Paliwa zostanie odpowiednio zmniejszona
w oparciu o uzgodnioną formułę.
Umowa Przedwstępna Sprzedaży Udziałów w LOTOS Paliwa zawiera katalog oświadczeń i zapewnień ze strony
Spółki w odniesieniu do sprzedawanych udziałów oraz w odniesieniu do sytuacji biznesowej i kondycji LOTOS
Paliwa w zakresie Zbywanej Działalności Detalicznej. Ponadto, Umowa Przedwstępna Sprzedaży Udziałów
w LOTOS Paliwa przewiduje zwolnienie MOL Hungarian Oil and Gas Public Limited Company z odpowiedzialności
z tytułu jakichkolwiek strat wynikających ze specyficznych, wskazanych w Umowie Przedwstępnej Sprzedaży
Udziałów w LOTOS Paliwa ryzyk. Łączna odpowiedzialność Spółki na podstawie Umowy Przedwstępnej Sprzedaży
Udziałów w LOTOS Paliwa nie będzie przekraczać rzeczywiście zapłaconej przez MOL Hungarian Oil and Gas
Public Limited Company na rzecz Spółki ceny sprzedaży.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy LOTOS S.A. oraz jej grupy kapitałowej za 2021 rok
108
Umowa Przedwstępna Sprzedaży Udziałów w LOTOS Paliwa zakłada, że w dniu zamknięcia transakcji na jej
podstawie pomiędzy LOTOS Paliwa a podmiotami z grupy kapitałowej Spółki zostaną zawarte: (i) umowy o
świadczenie usług w okresie przejściowym (transitional services agreements), (ii) umowy o gwarantowanym
poziomie świadczenia usług (service level agreements), na podstawie których podmioty z grupy kapitałowej Spółki
zobowiążą się do świadczenia określonych usług na rzecz LOTOS Paliwa na warunkach rynkowych, oraz (iii)
warunkowa umowa licencji na znaki towarowe pomiędzy Spółką a MOL Hungarian Oil and Gas Public Limited
Company realizująca zobowiązanie do udzielenia nabywcy stacji paliw licencji na korzystanie ze znaków
towarowych Spółki (takich jak Lotos, Navigator, Dynamic i inne) w określonym czasie niezbędnym na dokonanie
rebrandingu ww. stacji paliw.
W zakresie paliwa lotniczego zawarte zostały następujące umowy:
a) przedwstępna umowa zbycia 50% udziałów w LOTOS-Air BP Polska sp. z o.o. z siedzibą w Gdańsku („LOTOS-Air
BP”) pomiędzy Spółką a Aramco;
b) warunkowa umowa sprzedaży paliwa lotniczego pomiędzy PKN Orlen a LOTOS-Air BP realizująca zobowiązanie
do zagwarantowania LOTOS-Air BP sprzedaży paliwa lotniczego;
c) warunkowa umowa składu paliwa lotniczego w Olszanicy pomiędzy PKN ORLEN a LOTOS-Air BP realizująca
zobowiązanie do zagwarantowania LOTOS-Air BP dostępu do pojemości magazynowej w terminalu położonym
w Olszanicy, którego właścicielem i operatorem jest PKN ORLEN;
d) warunkowa umowa świadczenia usług wsparcia pomiędzy PKN ORLEN, ORLEN Aviation sp. z o.o. a LOTOS-Air BP,
realizująca zobowiązanie do wspierania przez PKN ORLEN działalności operacyjnej LOTOS-Air BP w przypadkach
wystąpienia zdarzeń siły wyższej, jeżeli takie zdarzenia siły wyższej wpływają na zdolność operacyjną LOTOS-Air
BP na lotnisku Chopina w Warszawie.
W zakresie asfaltu zawarte zostały m.in. następujące umowy:
a) przedwstępna umowa zbycia 100% akcji w spółce LOTOS Terminale, która to spółka, przed zawarciem umowy
przyrzeczonej sprzedaży akcji, nabędzie 100% udziałów w spółce LOTOS SPV 2 sp. z o.o. („Spółka Asfaltowa”),
pomiędzy Spółką a Unimot Investments. Do Spółki Asfaltowej zostanie uprzednio wydzielona Działalność
Asfaltowa. Umowa ta będzie realizowała wynikające ze Środków Zaradczych zobowiązanie do zbycia części
przedsiębiorstwa LOTOS Asfalt, obejmującej Działalność Asfaltową lub alternatywnie do zawarcia z niezależnym
podmiotem trzecim umowy dzierżawy tej części przedsiębiorstwa na określony czas;
b) warunkowa umowa sprzedaży asfaltów pomiędzy Spółką a Unimot Investments.
W zakresie biopaliw zawarta została następująca umowa:
a) przedwstępna umowa zbycia 100% udziałów w LOTOS Biopaliwa sp. z o.o. z siedzibą w Czechowicach-Dziedzicach
(„LOTOS Biopaliwa”) pomiędzy Spółką a Rossi Biofuel Zrt. realizująca zobowiązanie do zbycia wszystkich
posiadanych przez Spółkę udziałów w spółce LOTOS Biopaliwa.
Zarówno nabywcy Środków Zaradczych, jak i warunki powyższych umów będą podlegały zatwierdzeniu przez Komisję na
skutek wniosku złożonego przez PKN Orlen.
Szerzej:
→ Rb 1/2022
Rozpoczęcie planowego postoju remontowego
W dniu 9 marca 2022 roku Spółka rozpoczęła zatrzymywanie instalacji rafineryjnych w ramach postoju remontowego
rafinerii LOTOS.
Remont zostanie zrealizowany w formule postoju częściowego w dniach 23 marca – 1 kwietnia 2022 roku (pierwsza jego
część została przeprowadzona wiosną 2021 roku).
Zgodnie z harmonogramem do remontu zatrzymanych zostanie 50 z ponad 65 instalacji. Stopniowy ponowny rozruch
wyremontowanych instalacji zakończy się w dniu 16 kwietnia 2022 roku. Ostatnim etapem postoju będzie remont instalacji
produkcji wodoru, tzw. remont wyspowy, który odbędzie się w dniach 17 kwietnia – 14 maja 2022 roku.
Postój remontowy spowoduje obniżenie potencjału przerobowego gdańskiej rafinerii w 2022 roku, co będzie miało
przełożenie na niższą realizowaną marżę rafineryjną. Spółka szacuje, że maksymalna wielkość obniżenia przerobu
wynikająca bezpośrednio z postoju remontowego to ok. 7% w skali roku, jednak podejmuje działania operacyjne
zmierzające do zminimalizowania tej wielkości. Ubytek marży rafineryjnej związany z mniejszym przerobem ropy
uzależniony będzie od kształtowania się cen produktów naftowych na rynkach światowych, przez co jego oszacowanie nie
jest dziś możliwe.
Szacowane koszty bezpośrednie związane z postojem remontowym, które wpłyną na obniżenie skonsolidowanego wyniku
operacyjnego za 2022 rok to około 0,2 mld PLN. W ramach postoju remontowego Spółka nie będzie ponosiła wydatków w
postaci nakładów inwestycyjnych.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy LOTOS S.A. oraz jej grupy kapitałowej za 2021 rok
109
Zgodnie z założeniami Spółki, remont nie powinien wpłynąć na zdolność Spółki do wywiązywania się z jej zobowiązań
handlowych.
Szerzej:
→ Rb 4/2022
Pozostałe zdarzenia po zakończeniu okresu sprawozdawczego opisane zostały w Skonsolidowanym Sprawozdaniu
Finansowym Grupy LOTOS S.A. za rok 2021 w nocie 12.3.
10.4 Grupa LOTOS S.A. na rynku kapitałowym
10.4.1 Notowania akcji Grupy LOTOS S.A.
Grupa LOTOS S.A. jest notowana na Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie od 30 czerwca 2005 roku.
Jej akcje kwalifikowane są do wielu krajowych i międzynarodowych indeksów giełdowych.
Tabela 31. Obecność akcji Grupy LOTOS w polskich i międzynarodowych indeksach giełdowych
Dochodowe
15
→
WIG – obejmuje wszystkie spółki notowane na Głównym Rynku GPW, spełniające bazowe kryteria
uczestnictwa w indeksach
→
WIG-Paliwa
– obejmuje spółki sektora „paliwa i gaz” należące do indeksu WIG
→
WIG-Poland
– obejmuje wyłącznie akcje krajowych spółek należących do indeksu WIG
→
WIG ESG
– grupuje spółki uznawane za odpowiedzialne społecznie, tj. takie, które przestrzegają zasad
biznesu odpowiedzialnego społecznie, w szczególności w zakresie kwestii środowiskowych, społecznych,
ekonomicznych i ładu korporacyjnego
Cenowe
16
→ WIG20 – obliczany na podstawie wartości portfela akcji 20 największych i najbardziej płynnych
spółek z Głównego Rynku GPW
→
WIG30
– obliczany na podstawie wartości portfela akcji 30 największych i najbardziej płynnych
spółek z Głównego Rynku GPW
Zagraniczne
→ MSCI Poland Index (Small Cap) – indeks obejmujący kluczowe spółki notowane na polskiej giełdzie
Źródło: opracowanie własne na podstawie danych GPW, MSCI, Wiener Börse.
Ubiegły rok przyniósł kontynuację zwyżek notowań aktywów finansowych na całym świecie, po tym jak ich ceny załamały
się na początku 2020 roku wraz z wybuchem pandemii COVID-19. Na polskim rynku giełdowym, indeks największych spółek,
czyli WIG20, wzrósł o 14,3%, tj. z poziomu 1983,98 punktów do 2266,92 punktów. Jeszcze lepiej poradziły sobie średnie i
małe spółki – reprezentujące je indeksy mWIG40 oraz sWIG80 zwiększyły wartość o odpowiednio 33,1% oraz 24,6%. Patrząc
na poszczególne sektory gospodarki, w 2021 roku najwięcej urosły indeksy WIG-Odzież (83,8%), WIG-Banki (81,3%) oraz
WIG-Moto (69%). Na drugim biegunie znalazły się spółki gamingowe oraz górnicze – wartość indeksu WIG-Games spadła
o 22,8%, a indeksu WIG-Górnictwo o 19,3%. Indeks WIG-Paliwa zwiększył za to wartość o 31,1%.
W trakcie 2021 roku notowania akcji Grupy LOTOS wahały się w przedziale od 38,59 zł (intraday z 28 i 29 stycznia 2021 roku)
do 69,20 zł (intraday z 10 listopada 2021 roku). Podczas ostatniej sesji giełdowej w 2021 roku kurs zamknięcia dla tych
walorów ustalony został na poziomie 61,00 zł w porównaniu do 41,45 zł na koniec 2020 roku, co oznacza wzrost o 47,2%.
W konsekwencji rynkowa kapitalizacja Spółki zwiększyła się do poziomu 11,3 mld zł wobec 7,7 mld zł rok wcześniej.
15
Indeks dochodowy – przy jego obliczaniu uwzględnia się zarówno ceny zawartych w nim akcji, jak i dochody z dywidend i praw poboru.
16
Indeks cenowy – przy jego obliczaniu bierze się pod uwagę jedynie ceny zawartych w nim transakcji, a nie uwzględnia się dochodów z
tytułu dywidend.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy LOTOS S.A. oraz jej grupy kapitałowej za 2021 rok
110
Wykres 47. Dynamika notowań akcji Grupy LOTOS na tle giełdowych indeksów (skala lewa) oraz wolumen obrotu akcjami Grupy LOTOS
(skala prawa, tys. sztuk)
Źródło: opracowanie własne na podstawie danych GPW
Tabela 32. Podstawowe dane dotyczące akcji Grupy LOTOS S.A.
2017
2018
2019
2020
2021
Liczba akcji w obrocie giełdowym
184 873 362
Kurs minimalny (zł) 36,36 51,58 71,04 25,67 38,59
Kurs maksymalny (zł) 68,85 89,62 99,60 87,96 69,20
Kurs zamknięcia na koniec okresu (zł) 57,70 88,50 83,58 41,45 61,00
Zmiana kursu akcji (%) 50,8 53,4 -5,6 -50,4 47,2
Średnia wartość obrotów (mln zł) 20,2 19,5 26,5 29,2 22,8
Średni wolumen na sesję (tys. szt.) 372,5 299,6 302,4 629,8 459,4
Wskaźniki giełdowe
Kapitalizacja na koniec okresu (mld zł) 10,7 16,4 15,5 7,7 11,3
EV na koniec okresu (mld zł) 13,2 18,3 18,4
9,6 11,9
Zysk na jedną akcję (zł) 9,0 8,6 6,2 -6,2 17,4
P/E (x) 6,4 10,3 13,4 - 3,5
P/BV (x) 1,0 1,4 1,2 0,7 0,8
EV/EBITDA (x)
17
4,3 5,9 6,4 7,1 2,8
Źródło: Spółka
17
Wynik EBITDA LIFO oczyszczony ze zdarzeń jednorazowych.
0
1000
2000
3000
4000
5000
6000
7000
8000
9000
10000
-30%
-20%
-10%
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
Wolumen obrotu akcjami Grupy LOTOS Grupa LOTOS WIG20 WIG-Paliwa
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy LOTOS S.A. oraz jej grupy kapitałowej za 2021 rok
111
10.4.2 Relacje inwestorskie
W Grupie LOTOS Biuro Relacji Inwestorskich jest odpowiedzialne za bieżący kontakt z inwestorami. W 2021 roku
przedstawiciele Spółki brali udział w międzynarodowych i krajowych konferencjach inwestorskich oraz odbyli szereg spotkań
z inwestorami oraz analitykami giełdowymi z całego świata – w sumie około 150 spotkań. Spółka organizowała także
cokwartalne konferencje wynikowe.
Odpowiedzi na pytania związane z notowaniami akcji Grupy LOTOS na rynku GPW można uzyskać wysyłając pytanie na
adres e-mail → ir@grupalotos.pl, a także kontaktując się telefonicznie, dane kontaktowe podane są na stronie internetowej
→ inwestor.lotos.pl
.
10.4.3 Rekomendacje inwestycyjne
Według wiedzy Spółki w 2021 roku rekomendacje dla Grupy LOTOS S.A. wydawało 10 firm inwestycyjnych (w tym domów
maklerskich i banków inwestycyjnych).
Tabela 33. Instytucje finansowe wydające rekomendacje dla Grupy LOTOS S.A. w 2021 roku
Z siedzibą w Polsce
Z siedzibą za granicą
DM Banku Handlowego (Citi)
HSBC
DM mBanku
Renaissance Capital
BM Santander
DM BOŚ
Ipopema Securities
DM Trigon
BM Pekao
Erste Securities
Źródło: Spółka
10.4.4 Polityka w zakresie dywidendy
Jako spółka publiczna pierwszą dywidendę Grupa LOTOS S.A. wypłaciła w 2007 roku (z zysku za 2006 rok). Za lata 2007-
2015 Spółka nie wypłacała dywidendy.
W strategii Grupy LOTOS na lata 2017-2022 Zarząd Grupy LOTOS S.A. przyjął, że będzie dążyć do uzyskania
i utrzymywania zdolności dywidendowej Spółki, a w 2017 roku Grupa LOTOS S.A. ponownie zaczęła się dzielić zyskiem ze
swoimi akcjonariuszami.
W 2021 roku ze względu na stratę netto wykazaną w jednostkowym sprawozdaniu finansowym za rok 2020, konieczność
realizacji kolejnych istotnych projektów inwestycyjnych, w tym projektów zawartych w strategii Grupy LOTOS, a także
niepewność co do stabilności rynku paliwowego, związaną w szczególności z dynamiką rozwoju pandemii COVID-19 i
wynikającą z tego konieczność zabezpieczenia potrzeb płynnościowych Spółki, Zwyczajne Walne Zgromadzenie Grupy
LOTOS, zgodnie z rekomendacją Zarządu Spółki, nie zdecydowało o wypłacie dywidendy za 2020 rok z kapitału
zapasowego.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy LOTOS S.A. oraz jej grupy kapitałowej za 2021 rok
112
Tabela 34. Dywidenda Grupy LOTOS S.A. za lata 2016-2020
2016
2017
2018
2019
2020
Wynik netto Grupy LOTOS S.A. (w mln zł) 1 160,8 1 419,5 1 333,9 834,3 -881,4
Dywidenda brutto (w mln zł) 184 873,4 184 873,4 554 620,1 184 873,4 -
Stopa wypłaty dywidendy (w %)
18
15,9 13,0 41,6 22,2 -
Dywidenda na 1 akcję (w zł) 1 1 3 1
-
Stopa dywidendy (w %)
19
1,7 1,4 3,5 2,5 -
Dzień prawa do dywidendy
20
12.09.2017 12.09.2018 12.09.2019 14.09.2020 -
Dzień wypłaty dywidendy
21
29.09.2017 28.09.2018 27.09.2019 28.09.2020 -
Źródło: Spółka
18
Stopa wypłaty dywidendy – stosunek kwoty wypłaconego zysku w postaci dywidendy do całego zysku netto spółki za dany rok obrotowy.
19
Stopa dywidendy – stosunek wartości dywidendy przypadającej na jedną akcję do ceny akcji spółki.
20
Dzień prawa do dywidendy – dzień, według którego ustala się listy akcjonariuszy uprawnionych do dywidendy za dany rok obrotowy.
21
Dzień wypłaty dywidendy – dzień, w którym wypłaca się dywidendę akcjonariuszom.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy LOTOS S.A. oraz jej grupy kapitałowej za 2021 rok
113
11 Ład korporacyjny
Zasady i zakres stosowania ładu korporacyjnego
Grupa LOTOS S.A. dba o to, aby relacje z inwestorami budować w sposób partnerski i satysfakcjonujący dla obu stron.
Podstawowe cele realizacji zasad Ładu Korporacyjnego w Grupie LOTOS S.A. to:
o przejrzystość jej działania jako spółki giełdowej,
o zaufanie w relacjach z Interesariuszami,
o otwartość i konsekwentne budowanie wartości spółki dla Akcjonariuszy.
Od debiutu giełdowego w czerwcu 2005 roku Grupa LOTOS S.A. przestrzegała większości zaleceń skodyfikowanych w
dokumencie „Dobre praktyki w spółkach publicznych”, a od początku 2008 r. realizowała „Dobre Praktyki Spółek
Notowanych na GPW”, zmienione Uchwałą Rady Giełdy z dnia 19 października 2011 roku. Począwszy od 1 stycznia 2016 r.
Spółka realizowała znowelizowany zbiór Dobrych Praktyk Spółek Notowanych na GPW 2016. Od 1 lipca 2021 r. Spółka
stosuje zasady zawarte w Zbiorze Dobre Praktyki Spółek Notowanych na GPW 2021 (tzw. DPSN 2021), zaraportowane w
dniu 30 lipca 2021 r. Zbiór zasad ładu korporacyjnego jest publicznie dostępny na stronie internetowej Giełdy Papierów
Wartościowych w Warszawie S.A.: → www.gpw.pl/dobre-praktyki
Tabela 35. Zasady ładu korporacyjnego, których Grupa LOTOS S.A. nie stosowała od 2021 roku
wraz z komentarzami dotyczącymi powodów ich niewdrożenia
Numer zasady DPSN 2021
Komentarz Grupy LOTOS S.A.
2. ZARZĄD I RADA NADZORCZA
2.1. Spółka powinna posiadać politykę
różnorodności wobec
zarządu oraz rady
nadzorczej, przyjętą odpowiednio przez radę
nadzorczą lub walne zgromadzenie. Polityka
różnorodności określa cele i kryteria
różnorodności m.in. w takich obszarach jak płeć,
kierunek wykształcenia, specjalistyczna wiedza,
wiek oraz doświa
dczenie zawodowe, a także
wskazuje termin i sposób monitorowania
realizacji tych celów. W zakresie zróżnicowania
pod względem płci warunkiem zapewnienia
różnorodności organów spółki jest udział
mniejszości w danym organie na poziomie nie
niższym niż 30%
Na dzień publikacji raportu Spółka nie przyjęła jednolitej polityki
różnorodności wobec Zarządu i Rady Nadzorczej, która określałaby
cele, kryteria różnorodności i sposób pomiaru ich wdrażania. Grupa
LOTOS S.A. przyjmuje, że nie jest to wymagane dla zapewnie
nia
najwyższych standardów w zakresie wykonywania przez Zarząd i Radę
Nadzorczą Spółki swoich obowiązków i wywiązywania się z nich w
sposób efektywny, z uwagi na fakt, że jest spółką z udziałem Skarbu
Państwa, w związku z czym dobór osób wchodzących w skła
d
organów zarządzających odbywa się z uwzględnieniem przepisów
ustawowych odnoszących się do tego typu podmiotów. W zakresie
kwalifikacji i wymagań stawianych osobom zasiadającym w organach
zarządczych i nadzorujących, Spółka stosuje kryteria określone w
p
rzepisach ustawy z 15 września 2000 roku Kodeks spółek handlowych
oraz ustawy z 16 grudnia 2016 roku o zasadach zarządzania mieniem
państwowym. Przyjęte przez ustawodawcę kryteria zmierzają do
zapewnienia, by osoby pełniące funkcje na stanowiskach zarządcz
ych
oraz nadzorujących w spółce Skarbu Państwa posiadały wykształcenie
i doświadczenie zawodowe adekwatne do pełnienia tych funkcji.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy LOTOS S.A. oraz jej grupy kapitałowej za 2021 rok
114
2.2 Osoby podejmujące decyzje w sprawie
wyboru członków zarządu lub rady nadzorczej
spółki powinny zapewnić wszechstronność tych
organów poprzez wybór do ich składu osób
zapewniających różnorodność, umożliwiając
m.in. osiągnięcie docelowego wskaźnika
minimalnego udziału mniejszości określonego
na poziomie nie niższym niż 30%, zgodnie z
celami określonymi w przyjętej polityce
różnorodności, o której mowa w zasadzie 2.1.
Wybór członków Zarządu i Rady Nadzorczej dokonywany jest z
poszanowaniem zasady równego dostępu
kobiet i mężczyzn do stanowisk w organach statutowych spółki.
Aktualny skład organów wskazuje na praktyczną realizację
zróżnicowania wg. kryterium płci, wykształcenia, doświadczenia i
wieku zarówno wśród członków Zarządu i Rady Nadzorczej. Na dzień
publikacji raportu Spółka nie posiada jednolitego dokumentu polityki
różnorodności, która określałaby cele i wskaźniki jej zapewniania. W
związku z tym niestosowanie zasady 2.2. wynika z niestosowania
zasady 2.1.
2.11.6 Informację na temat stopnia realizacji
polityki różnorodności w odniesieniu do
zarządu i rady nadzorczej, w tym realizacji
celów, o których mowa w zasadzie 2.1.
Spółka na dzień publikacji raportu nie przyjęła jednolitego
dokumentu polityka różnorodności w odniesieniu do wyboru
członków Zarządu i Rady Nadzorczej. W związku z tym
niestosowanie zasad 2.11,6, wynika z niestosowania zasady 2.1. i 2.2.
4. WALNE ZGROMADZENIE I RELACJE
Z AKCJONARIUSZAMI
4.1 Spółka powinna umożliwić akcjonariuszom
udział w walnym zgromadzeniu przy
wykorzystaniu środków komunikacji
elektronicznej (e-walne), jeżeli jest to
uzasadnione z uwagi na zgłaszane spółce
oczekiwania akcjonariuszy, o ile jest
w stanie zapewnić infrastrukturę techniczną
niezbędną dla przeprowadzenia takiego
walnego zgromadzenia.
Spółka nie zapewniała dotychczas akcjonariuszom możliwości
udziału w obradach Walnego Zgromadzenia
przy wykorzystaniu środków komunikacji elektronicznej. W opinii
Spółki nie istnieją zagrożenia płynące z niestosowania zasady 4.1 z
uwagi na fakt, że Spółka zapewnia akcjonariuszom możliwość
uczestniczenia w Walnym Zgromadzeniu osobiście lub przez
pełnomocnika. Spółce nie zgłaszano również stosownych oczekiwań
akcjonariuszy dotyczących takiej formy Walnego Zgromadzenia.
Ponadto Walne Zgromadzenia odbywają się w siedzibie Spółki w
Gdańsku, co ułatwia Akcjonariuszom lub ich pełnomocnikom
stawienie się w miejscu obrad. Spółka realizuje nałożone przepisami
prawa obowiązki informacyjne i niezwłocznie, nie później niż w
terminie 24 godzin od zakończenia Walnego Zgromadzenia,
przekazuje w formie raportów bieżących informacje o treści
podjętych uchwał, wynikach głosowań oraz informacje o
ewentualnych zgłoszonych sprzeciwach i jednocześnie publikuje te
informacje na korporacyjnej stronie internetowej. Co więcej Spółka
publikuje również pytania i odpowiedzi udzielone Akcjonariuszom
podczas Walnego Zgromadzenia. W opinii Spółki powyższe działania
zapewniają Akcjonariuszom udział w Walnym Zgromadzeniu oraz
wykonywanie w tym zakresie przysługujących im praw. Spółka nie
wyklucza
stosowania powyższej zasady w przyszłości.
Źródło: Spółka
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy LOTOS S.A. oraz jej grupy kapitałowej za 2021 rok
115
Ponadto w dniu 14 października 2021 roku Spółka zaraportowała raportem EBI 2/2021 incydentalne niezastosowanie zasady
DPSN z rozdziału 2. WALNE ZGROMADZENIE I RELACJE Z AKCJONARIUSZAMI w punkcie 4.8. Projekty uchwał walnego
zgromadzenia do spraw wprowadzonych do porządku obrad walnego zgromadzenia powinny zostać zgłoszone przez
akcjonariuszy najpóźniej na 3 dni przed walnym zgromadzeniem.
Komentarz spółki: W związku z deklaracją Spółki o stosowaniu rzeczonej zasady DPSN 2021 Spółka standardowo umieszcza
w treści ogłoszeń o zwołaniu walnego zgromadzenia rekomendację kierowaną do akcjonariuszy, żeby projekty uchwał
walnego zgromadzenia do spraw wprowadzonych do porządku obrad walnego zgromadzenia były zgłoszone przez
akcjonariuszy najpóźniej na 3 dni przed walnym zgromadzeniem.
Od momentu wejścia w życie DPSN 2021 tj. od 1 lipca 2021 roku do dnia dzisiejszego nie miały miejsca przypadki
incydentalnego naruszenia tej zasady.
Systemy kontroli wewnętrznej i zarządzania ryzykiem w procesie sporządzania
sprawozdań finansowych
Zarząd Grupy LOTOS S.A. jest odpowiedzialny za system kontroli wewnętrznej i jego skuteczność w odniesieniu
do procesu sporządzania sprawozdań finansowych. Biuro Audytu Wewnętrznego Grupy LOTOS S.A. corocznie dokonuje
oceny ram kontroli wewnętrznej. Prowadzona analiza wskazuje, iż w 2021 roku w systemie nie wystąpiły zmiany mające
wpływ na badany obszar. Biorąc pod uwagę przyjęte założenia do oceny systemów, w Spółce funkcjonują rozwiązania
organizacyjno-procesowe stanowiące ramy dla systemu kontroli wewnętrznej,
ładu organizacyjnego, zapewnienia zgodności i zarządzania ryzykiem. Wskazane w modelu oceny rozwiązania
(tzw. dobre praktyki biznesowe) zostały wdrożone w każdym ww. systemie i funkcjonują w praktyce.
Proces postępowania przy sporządzaniu, zatwierdzaniu i przekazywaniu do publikacji sprawozdań finansowych reguluje
wewnętrzna procedura, zgodnie z którą nadzór nad przygotowaniem sprawozdań finansowych pełni Dyrektor Biura
Centrum Finansowo-Księgowego, Główny Księgowy. Za sporządzenie jednostkowego
i skonsolidowanego sprawozdania finansowego odpowiedzialne jest Biuro Sprawozdawczości funkcjonujące
w Grupie LOTOS S.A.
Skonsolidowane sprawozdanie finansowe Grupy Kapitałowej LOTOS oraz jednostkowe sprawozdanie finansowe Grupy
LOTOS S.A. zostały sporządzone zgodnie z Międzynarodowymi Standardami Sprawozdawczości Finansowej („MSSF”)
zatwierdzonymi przez Unię Europejską, opublikowanymi i obowiązującymi na dzień 31 grudnia 2021 roku.
Zestawienie zmian w standardach zostało zawarte w Skonsolidowanym Sprawozdaniu Finansowym w nocie 6. (str. 13).
Skonsolidowane sprawozdanie finansowe jest sporządzone zgodnie z MSSF na podstawie sprawozdania finansowego
Grupy LOTOS S.A. oraz sprawozdań finansowych jednostek kontrolowanych przez Grupę LOTOS S.A.
Skonsolidowane sprawozdanie finansowe zawiera korekty nie ujęte w księgach rachunkowych jednostek
Grupy stosujących inne standardy rachunkowości niż MSSF, wprowadzone w celu doprowadzenia danych finansowych tych
jednostek do zgodności z MSSF.
W celu zapewniania jednolitych zasad rachunkowości funkcjonująca w Spółce polityka rachunkowości została przekazana
do stosowania przez spółki z Grupy Kapitałowej LOTOS przy sporządzaniu pakietów konsolidacyjnych.
Akcje i akcjonariusze Grupy LOTOS S.A.
Na dzień 31 grudnia 2021 roku oraz na dzień zatwierdzenia do publikacji niniejszego sprawozdania kapitał zakładowy Grupy
LOTOS S.A. wynosił 184 873 362 zł i dzielił się na 184 873 362 akcji o wartości nominalnej 1 zł każda, w tym:
o 78 700 000 akcji zwykłych na okaziciela serii A,
o 35 000 000 akcji zwykłych na okaziciela serii B,
o 16 173 362 akcji zwykłych na okaziciela serii C,
o 55 000 000 akcji zwykłych na okaziciela serii D.
W trakcie 2021 roku wysokość kapitału zakładowego Spółki nie zmieniła się.
Akcje Grupy LOTOS S.A. są akcjami zwykłymi na okaziciela. Statut Spółki nie wprowadza także jakichkolwiek ograniczeń
odnośnie do przenoszenia prawa własności wyemitowanych przez nią akcji.
Według wiedzy Spółki w 2021 roku Emitent, jednostki wchodzące w skład jego grupy kapitałowej ani też osoby działające
w ich imieniu, rozumiane jako osoby zarządzające i nadzorujące, nie posiadały ani nie nabywały akcji własnych i nie
podejmowały w tym okresie żadnych czynności zmierzających do nabycia akcji własnych.
Statut nie przewiduje szczególnych regulacji stanowiących uprawnienie dla Członków Zarządu do podjęcia decyzji
o emisji lub wykupie akcji.
Grupa LOTOS S.A. nie posiada systemu akcji pracowniczych i tym samym nie posiada systemu kontroli programów
akcji pracowniczych.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy LOTOS S.A. oraz jej grupy kapitałowej za 2021 rok
116
Na dzień 31 grudnia 2021 roku i na dzień przekazania do publikacji niniejszego sprawozdania wykaz akcjonariuszy
posiadających bezpośrednio lub pośrednio przez podmioty zależne co najmniej 5% ogólnej liczby głosów
na Walnym Zgromadzeniu Grupy LOTOS S.A. przedstawiał się następująco:
Tabela 36. Struktura akcjonariatu
Liczba akcji/Liczba głosów
Udział w kapitale zakładowym i
w liczbie głosów na walnym
zgromadzeniu w %
na walnym zgromadzeniu
Skarb Państwa 98 329 515 53,19
Nationale-Nederlanden Powszechne Towarzystwo
Emerytalne
9 257 661 5,01
Pozostali
77 286 186
41,80
Ogółem
184 873 362
100,00
Źródło: Spółka
Grupa LOTOS S.A. nie wyemitowała papierów wartościowych dających akcjonariuszom specjalne
uprawnienia kontrolne.
Szczególne uprawnienia Skarbu Państwa oraz ich wykonywanie w spółkach kapitałowych. Ograniczenia
w wykonywaniu prawa głosu na Walnym Zgromadzeniu Grupy LOTOS S.A.
Jedna akcja Grupy LOTOS S.A. daje prawo do jednego głosu na WZ. Jednakże, zgodnie ze Statutem Spółki,
prawo głosowania akcjonariuszy zostaje ograniczone w ten sposób, że żaden z nich nie może wykonywać
na WZ więcej niż 10% ogólnej liczby głosów istniejących w Spółce w dniu odbywania WZ, z zastrzeżeniem,
że dla potrzeb ustalania obowiązków nabywców znacznych pakietów akcji przewidzianych w ustawie z dnia 29 lipca 2005
roku o ofercie publicznej i warunkach wprowadzania instrumentów finansowych do zorganizowanego systemu obrotu oraz
o spółkach publicznych i w ustawie z 22 maja 2003 roku o działalności ubezpieczeniowej, takie ograniczenie prawa
głosowania uważane będzie za nieistniejące.
Ograniczenie powyższe nie dotyczy:
o akcjonariuszy, którzy w dniu powzięcia uchwały WZ wprowadzającej ograniczenie, są uprawnieni
z akcji reprezentujących więcej niż 10% ogólnej liczby głosów istniejących w Spółce;
o akcjonariuszy działających z określonymi wyżej akcjonariuszami na podstawie zawartych porozumień dotyczących
wspólnego wykonywania prawa głosu z akcji.
Dla potrzeb ograniczenia prawa do głosowania, o którym mowa powyżej, głosy akcjonariuszy, między którymi istnieje
stosunek dominacji lub zależności, są sumowane zgodnie z poniżej opisanymi zasadami.
Przez akcjonariusza rozumie się każdą osobę, w tym jej podmiot dominujący i zależny, której przysługuje bezpośrednio lub
pośrednio prawo głosu na Walnym Zgromadzeniu na podstawie dowolnego tytułu prawnego;
dotyczy to także osoby, która nie posiada akcji Spółki, a w szczególności użytkownika, zastawnika, osoby uprawnionej z
kwitu depozytowego w rozumieniu przepisów ustawy z dnia 29 lipca 2005 roku o obrocie instrumentami finansowymi, a
także osoby uprawnionej do udziału w WZ mimo zbycia posiadanych akcji po dniu ustalenia prawa do uczestnictwa w WZ.
Przez podmiot dominujący oraz podmiot zależny rozumie się odpowiednio osobę:
o spełniającą przesłanki wskazane w art. 4 § 1 pkt 4) Kodeksu Spółek Handlowych lub
o mającą status przedsiębiorcy dominującego, przedsiębiorcy zależnego albo jednocześnie status przedsiębiorcy
dominującego i zależnego w rozumieniu przepisów ustawy z dnia 16 lutego 2007 roku
o ochronie konkurencji i konsumentów, lub
o mającą status jednostki dominującej, jednostki dominującej wyższego szczebla, jednostki zależnej, jednostki
zależnej niższego szczebla, jednostki współzależnej albo mającą jednocześnie status jednostki dominującej (w tym
dominującej wyższego szczebla) i zależnej (w tym zależnej niższego szczebla i współzależnej) w rozumieniu
przepisów ustawy z dnia 29 września 1994 roku o rachunkowości, lub
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy LOTOS S.A. oraz jej grupy kapitałowej za 2021 rok
117
o która wywiera (podmiot dominujący) lub na którą jest wywierany (podmiot zależny) decydujący wpływ
w rozumieniu przepisów ustawy z dnia 22 września 2006 roku o przejrzystości stosunków finansowych pomiędzy
organami publicznymi a przedsiębiorcami publicznymi oraz o przejrzystości finansowej niektórych
przedsiębiorców, lub
o której głosy wynikające z posiadanych bezpośrednio lub pośrednio akcji Spółki podlegają kumulacji
z głosami innej osoby lub innych osób na zasadach określonych w przepisach ustawy z dnia 29 lipca 2005 roku o
ofercie publicznej i warunkach wprowadzania instrumentów finansowych do zorganizowanego systemu obrotu
oraz o spółkach publicznych w związku z posiadaniem, zbywaniem lub nabywaniem znacznych pakietów akcji
Spółki.
Akcjonariusze, których głosy podlegają kumulacji i redukcji zgodnie z zasadami opisanymi powyżej, zwani są łącznie
Zgrupowaniem. Kumulacja głosów polega na zsumowaniu głosów, którymi dysponują poszczególni akcjonariusze
wchodzący w skład Zgrupowania. Redukcja głosów polega na pomniejszeniu ogólnej liczby głosów w Spółce
przysługujących na WZ akcjonariuszom wchodzącym w skład Zgrupowania.
Redukcja głosów jest dokonywana według następujących zasad:
o liczba głosów akcjonariusza, który dysponuje największą liczbą głosów w Spółce spośród wszystkich akcjonariuszy
wchodzących w skład Zgrupowania, ulega pomniejszeniu o liczbę głosów równą nadwyżce ponad 10% ogólnej
liczby głosów w Spółce przysługujących łącznie wszystkim akcjonariuszom wchodzącym w skład Zgrupowania
o jeżeli mimo redukcji, o której mowa powyżej, łączna liczba głosów przysługujących na Walnym Zgromadzeniu
akcjonariuszom wchodzącym w układ Zgrupowania przekracza próg 10% ogólnej liczby głosów istniejących w
Spółce w dniu odbywania Walnego Zgromadzenia, dokonuje się dalszej redukcji głosów należących do
pozostałych akcjonariuszy wchodzących w skład Zgrupowania. Dalsza redukcja głosów poszczególnych
akcjonariuszy następuje w kolejności ustalanej na podstawie liczby głosów, którymi dysponują poszczególni
akcjonariusze wchodzący w skład Zgrupowania (od największej
do najmniejszej). Dalsza redukcja jest dokonywana aż do osiągnięcia stanu, w którym łączna liczba głosów, którymi
dysponują akcjonariusze wchodzący w skład Zgrupowania nie będzie przekraczać 10% ogólnej liczby głosów w
Spółce
o jeżeli na potrzeby redukcji nie można ustalić kolejności redukcji głosów z uwagi na to, że dwóch lub więcej
akcjonariuszy dysponuje tą samą liczbą głosów, to głosy akcjonariuszy dysponujących tą samą liczbą głosów
redukuje się proporcjonalnie, przy czym liczby ułamkowe zaokrągla się w dół do pełnej liczby akcji.
W pozostałym zakresie zasady określone w punktach poprzedzających stosuje się odpowiednio w każdym
przypadku akcjonariusz, któremu ograniczono wykonywanie prawa głosu, zachowuje prawo wykonywania
co najmniej jednego głosu
o ograniczenie wykonywania prawa głosu dotyczy także akcjonariusza nieobecnego na WZ.
W celu ustalenia podstawy do kumulacji i redukcji głosów, każdy akcjonariusz Spółki, Zarząd, Rada Nadzorcza
oraz poszczególni członkowie tych organów, a także Przewodniczący WZ, mogą żądać, aby akcjonariusz Spółki, podlegający
zasadzie ograniczenia prawa głosowania, udzielił informacji czy jest on w stosunku do dowolnego innego akcjonariusza
Spółki podmiotem dominującym lub zależnym w rozumieniu Statutu Spółki. Uprawnienie
to obejmuje także prawo żądania ujawnienia liczby głosów, którymi akcjonariusz Spółki dysponuje samodzielnie lub łącznie
z innymi akcjonariuszami Spółki, w stosunku do których jest podmiotem dominującym lub zależnym
w rozumieniu zgodnym ze Statutem Spółki. Osoba, która nie wykonała lub wykonała w sposób nienależyty powyższy
obowiązek informacyjny, do chwili usunięcia uchybienia obowiązku informacyjnego, może wykonywać prawo głosu
wyłącznie z jednej akcji, a wykonywanie przez taką osobę prawa głosu z pozostałych akcji
jest bezskuteczne.
W przypadku wątpliwości wykładni postanowień dotyczących ograniczenia prawa do głosowania należy dokonywać
zgodnie z art. 65 § 2 Kodeksu Cywilnego.
Od momentu, w którym udział akcjonariuszy, którzy w dniu powzięcia uchwały Walnego Zgromadzenia wprowadzającej
ograniczenie prawa głosowania, byli uprawnieni z akcji reprezentujących więcej niż 10% ogólnej liczby głosów istniejących
w Spółce w kapitale zakładowym Spółki spadnie poniżej poziomu 5% ograniczenia prawa głosowania akcjonariuszy
wygasają.
Z zachowaniem właściwych przepisów Kodeksu Spółek Handlowych istotna zmiana przedmiotu działalności Spółki może
nastąpić bez wykupu akcji tych akcjonariuszy, którzy nie godzą się na taką zmianę.
Według informacji Spółki na dzień 21 marca 2021 roku, osoby zarządzające oraz nadzorujące nie posiadały akcji
Grupy LOTOS S.A., ani akcji i udziałów spółek powiązanych Grupy LOTOS S.A.
W dniu 27 lutego 2018 roku Skarb Państwa (akcjonariusz dominujący Grupy LOTOS S.A.) podpisał z PKN Orlen S.A.
list intencyjny w sprawie procesu przejęcia kontroli kapitałowej przez PKN ORLEN S.A. nad Grupą LOTOS S.A., rozumianej
jako nabycie przez PKN ORLEN S.A. bezpośrednio lub pośrednio minimum 53% udziału w kapitale zakładowym Grupy
LOTOS S.A. Przeprowadzenie Transakcji będzie możliwe m.in. po uzyskaniu zgód korporacyjnych oraz zgód odpowiednich
organów ochrony konkurencji na dokonanie koncentracji.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy LOTOS S.A. oraz jej grupy kapitałowej za 2021 rok
118
Po zgromadzeniu wymaganych dokumentów przez PKN Orlen S.A., w dniu 14 lipca 2020 roku Komisja Europejska wydała
warunkową zgodę na przejęcie Grupy LOTOS S.A. oraz pakiet środków zaradczych do zrealizowania,
celem realizacji procesu.
W dniu 18 sierpnia 2020 roku pomiędzy Skarbem Państwa (akcjonariuszem dominującym Grupy LOTOS S.A.),
PKN Orlen S.A. („PKN Orlen”) oraz Spółką podpisane zostało porozumienie dotyczące realizacji transakcji nabycia akcji
Spółki („Porozumienie”), („Transakcja”) przez PKN Orlen od Skarbu Państwa, reprezentujących minimum 53%
kapitału zakładowego oraz głosów na walnym zgromadzeniu Spółki.
Transakcja ma skutkować przejęciem bezpośrednio lub pośrednio, kontroli kapitałowej nad Grupą LOTOS
przez PKN Orlen. Zakres i struktura Transakcji nie zostały jeszcze określone. Porozumienie nie jest wiążące ani nie kreuje
jakichkolwiek zobowiązań dla Stron w zakresie osiągnięcia skutku jakim jest realizacja Transakcji, lecz jedynie określa ich
wspólne rozumienie przewidywanego kształtu Transakcji i dalszej współpracy na dzień podpisania Porozumienia przy
realizacji Transakcji. Porozumienie pozostaje w mocy do dnia 31 marca 2022 roku.
W dniu 12 marca 2021 roku Zarząd Spółki przyjął kierunkową akceptację działań wewnątrzorganizacyjnych, której celem jest
optymalizacja struktury grupy kapitałowej oraz przygotowanie do wdrożenia modelu realizacji środków zaradczych
niezbędnych do przejęcia kontroli kapitałowej nad Spółką przez PKN Orlen S.A.
Zasady zmiany statutu
Zmiana Statutu Grupy LOTOS S.A. wymaga podjęcia uchwały przez Walne Zgromadzenie Spółki większością 3/4 głosów,
przy czym zmiana §10 ust. 1 Statutu Spółki wymaga większości 4/5 głosów i reprezentacji
co najmniej połowy kapitału zakładowego Spółki na WZ.
Po podjęciu przez WZ uchwały w sprawie zmian w Statucie Spółki, Zarząd Grupy LOTOS S.A. zgłasza ten fakt
do sądu rejestrowego. Zmiana dokonana w Statucie obowiązuje z chwilą zarejestrowania jej przez sąd.
Następnie RN ustala tekst jednolity Statutu uwzględniający wprowadzone zmiany, o ile WZ udzieli RN upoważnienia
w tym zakresie.
Aktualnie obowiązujący Statut Grupy LOTOS S.A. podjęty został przez Walne Zgromadzenie uchwałą nr 26
w sprawie zmian w Statucie Spółki Grupa LOTOS S.A. z dnia 28 czerwca 2019 roku. Niniejsze zmiany dotyczyły:
o kompetencji Walnego Zgromadzenia w zakresie: wyrażania zgody na objęcie, nabycie lub zbycie akcji innej spółki,
rozporządzania składnikami aktywów trwałych oraz nabycia składników aktywów trwałych,
o kompetencji Rady Nadzorczej w zakresie opiniowania sprawozdań przedstawianych Walnemu Zgromadzeniu,
wyrażania zgody na zbycie składników aktywów trwałych, zawierania umów,
o kompetencji Zarządu dotyczących obowiązków sprawozdawczych,
o zasad zbywania aktywów trwałych przez Spółkę.
Walne Zgromadzenie
Kompetencje i przebieg Walnych Zgromadzeń (WZ) Grupy LOTOS S.A. określają szczegółowo → Statut Spółki
(tekst jednolity z 13 września 2021 roku) i → Regulamin Walnych Zgromadzeń (tekst jednolity z 30 czerwca 2009 roku).
Do kompetencji Walnego Zgromadzenia należą w szczególności następujące sprawy:
o rozpatrywanie i zatwierdzanie rocznego sprawozdania finansowego Spółki, rocznego sprawozdania
z działalności Spółki, a także skonsolidowanego sprawozdania finansowego grupy kapitałowej
oraz sprawozdania z działalności grupy kapitałowej za poprzedni rok obrotowy,
o udzielanie Członkom Rady Nadzorczej i Zarządu absolutorium z wykonania przez nich obowiązków,
o decydowanie o podziale zysku oraz o pokrywaniu strat, a także sposobie wykorzystania funduszy utworzonych z
zysku, z zastrzeżeniem przepisów szczególnych regulujących w sposób odmienny tryb wykorzystania
takich funduszy,
o powoływanie i odwoływanie Członków Rady Nadzorczej,
o podwyższanie i obniżanie kapitału zakładowego,
o wszelkie postanowienia dotyczące roszczeń o naprawienie szkody wyrządzonej przy zawiązaniu Spółki
oraz sprawowaniu nadzoru lub zarządu,
o zbycie i wydzierżawienie przedsiębiorstwa lub jego zorganizowanej części oraz ustanowienie
na nich ograniczonego prawa rzeczowego,
o wyrażanie zgody na nabycie nieruchomości, prawa użytkowania wieczystego lub udziału w nieruchomości
o wartości przekraczającej 5.000.000 złotych określonej na podstawie wyceny rzeczoznawcy oraz wyrażanie zgody
na zbycie nieruchomości, prawa użytkowania wieczystego lub udziału w nieruchomości o wartości przekraczającej
200.000 złotych określonej na podstawie wyceny rzeczoznawcy,
o wyrażanie zgody na obciążenie i zbycie akcji LOTOS Petrobaltic S.A. oraz udziałów Przedsiębiorstwa Przeładunku
Paliw Płynnych Naftoport Sp. z o.o.,
o wyrażenie zgody na zbycie akcji innej spółki o wartości rynkowej przekraczającej:
o 100 000 000 złotych lub
o 10% sumy aktywów w rozumieniu ustawy z dnia 29 września 1994 r.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy LOTOS S.A. oraz jej grupy kapitałowej za 2021 rok
119
o rachunkowości, ustalonych na podstawie ostatniego zatwierdzonego sprawozdania finansowego.
o z zastrzeżeniem pkt 7, wyrażanie zgody na rozporządzenie składnikami aktywów trwałych w rozumieniu ustawy z
dnia 29 września 1994 r. o rachunkowości (Oz. U. z 2019 r. poz. 351), zaliczonymi do wartości niematerialnych i
prawnych, rzeczowych aktywów trwałych lub inwestycji długoterminowych, w tym wniesienie jako wkładu do spółki
lub spółdzielni, jeżeli wartość rynkowa tych składników przekracza 5% sumy aktywów w rozumieniu ustawy z dnia
29 września 1994 r. o rachunkowości, ustalonych na podstawie ostatniego zatwierdzonego sprawozdania
finansowego, a także oddanie tych składników do korzystania innemu podmiotowi, na okres dłuższy niż 180 dni
w roku kalendarzowym, na podstawie czynności prawnej,
jeżeli wartość rynkowa przedmiotu czynności prawnej przekracza 5% sumy aktywów, przy czym,
oddanie do korzystania w przypadku:
o umów najmu, dzierżawy i innych umów o oddanie składnika majątkowego do odpłatnego korzystania innym
podmiotom - przez wartość rynkową przedmiotu czynności prawnej rozumie się wartość świadczenia za:
o jeden rok – jeżeli oddanie składnika majątkowego nastąpiło na podstawie umów zawieranych
na czas nieoznaczony,
o cały czas obowiązywania umowy - w przypadku umów zawieranych na czas oznaczony,
o umów użyczenia i innych nieodpłatnych umów o oddanie składnika majątkowego do korzystania innym
podmiotom - przez wartość rynkową przedmiotu czynności prawnej rozumie się: równowartość świadczenia
jakie przysługiwałyby w razie zawarcia umowy najmu lub dzierżawy, za:
o jeden rok - jeżeli oddanie składnika majątkowego nastąpi na podstawie umowy zawieranej
na czas nieoznaczony,
o cały czas obowiązywania umowy - w przypadku umów zawartych na czas oznaczony
o z zastrzeżeniem pkt 8, wyrażenie zgody na nabycie składników aktywów trwałych w rozumieniu ustawy
z dnia 29 września 1994 r. o rachunkowości o wartości przekraczającej:
o 100 000 000 złotych lub
o 5% sumy aktywów w rozumieniu ustawy z dnia 29 września 1994 r. o rachunkowości, ustalonych
na podstawie ostatniego zatwierdzonego sprawozdania finansowego.
o wyrażenie zgody na objęcie albo nabycie akcji innej spółki o wartości przekraczającej:
o 100 000 000 złotych lub
o 10% sumy aktywów w rozumieniu ustawy z dnia 29 września 1994 r. o rachunkowości, ustalonych
na podstawie ostatniego zatwierdzonego sprawozdania finansowego.
o zmiana Statutu,
o tworzenie i likwidowanie funduszy celowych, w tym rezerwowego,
o decydowanie o umorzeniu akcji oraz nabywaniu akcji w celu ich umorzenia i określenie warunków
ich umorzenia,
o emisja obligacji,
o rozwiązanie, likwidacja i przekształcenie Spółki oraz jej połączenie z inną spółką,
o emisja warrantów subskrypcyjnych,
o wyrażanie zgody na nabycie wyemitowanych przez Spółkę akcji (akcje własne) oraz ustanowienie zastawu
na akcjach własnych Spółki w przypadku określonym w art. 362 § 1 pkt. 2 K.S.H,
o wyrażanie zgody na wdrażanie programów motywacyjnych,
o wyrażanie zgody na wypłatę zaliczki, w przypadku, jeżeli rada nadzorcza nie wyrazi zgody.
o ustalanie zasad kształtowania wynagrodzeń Członków Zarządu i Rady Nadzorczej.
o rozpatrywanie i zatwierdzanie sprawozdania o wynagrodzeniach.
Z zastrzeżeniem odmiennych postanowień Kodeksu Spółek Handlowych oraz postanowień poniższych, uchwały Walnego
Zgromadzenia zapadają bezwzględną większością głosów. Uchwały dotyczące następujących spraw mogą być podjęte,
jeżeli na Walnym Zgromadzeniu reprezentowana jest co najmniej połowa kapitału zakładowego Spółki
i wymagają większości czterech piątych głosów:
o rozwiązanie Spółki,
o przeniesienie siedziby Spółki za granicę,
o zmiana przedmiotu przedsiębiorstwa Spółki ograniczająca możliwość prowadzenia przez Spółkę działalności w
zakresie wytwarzania i przetwarzania oraz sprzedaży produktów rafinacji ropy naftowej,
o zbycie albo wydzierżawienie przedsiębiorstwa Spółki lub jego zorganizowanej części, której działalność obejmuje
wytwarzanie i przetwarzanie oraz sprzedaż produktów rafinacji ropy naftowej oraz ustanowienie
na przedsiębiorstwie Spółki lub takiej jego zorganizowanej części ograniczonego prawa rzeczowego,
o połączenie z inną spółką,
o podział Spółki,
o uprzywilejowanie akcji,
o zawiązanie spółki europejskiej, przystąpienie do takiej spółki lub przekształcenie Spółki w spółkę europejską,
o zmiana odnośnego ustępu Statutu.
Oba dokumenty dostępne są na stronie internetowej Spółki w zakładce → Ład Korporacyjny.
Walne Zgromadzenie zwoływane jest przez Zarząd Spółki w przypadkach przewidzianych w Statucie lub przepisach
Kodeksu Spółek Handlowych (KSH), poprzez ogłoszenie dokonywane na stronie internetowej Spółki i w sposób określony
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy LOTOS S.A. oraz jej grupy kapitałowej za 2021 rok
120
dla przekazywania informacji bieżących, zgodnie z przepisami o ofercie publicznej i warunkach
wprowadzania instrumentów finansowych do zorganizowanego systemu obrotu oraz o spółkach publicznych.
Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie (NWZ) może zostać zwołane przez Zarząd Spółki z własnej inicjatywy,
przez Radę Nadzorczą Spółki, jeżeli jego zwołanie Rada Nadzorcza uzna za wskazane, bądź przez Akcjonariuszy
reprezentujących co najmniej połowę kapitału zakładowego lub co najmniej połowę ogółu głosów w Spółce.
Ponadto Akcjonariusz lub akcjonariusze reprezentujący co najmniej 1/20 kapitału zakładowego mogą żądać zwołania NWZ
i umieszczenia określonych spraw w porządku obrad tego Zgromadzenia. Jeżeli w terminie dwóch tygodni
od dnia przedstawienia żądania Zarządowi Spółki, NWZ nie zostanie zwołane, Sąd Rejestrowy może upoważnić
do zwołania NWZ Akcjonariuszy występujących z tym żądaniem.
Żądanie zwołania WZ oraz umieszczenia określonych spraw w porządku obrad, zgłaszane przez uprawnione podmioty,
powinno być uzasadnione. Akcjonariusz lub Akcjonariusze Spółki reprezentujący co najmniej 1/20 kapitału zakładowego
mogą przed terminem WZ zgłaszać Spółce projekty uchwał dotyczące spraw wprowadzonych
do porządku obrad WZ lub spraw, które mają zostać wprowadzone do porządku obrad.
Prawo uczestniczenia w WZ mają tylko osoby będące Akcjonariuszami Spółki na 16 dni przed datą WZ
(dzień rejestracji uczestnictwa w WZ). Uprawnieni z akcji imiennych i świadectw tymczasowych oraz zastawnicy
i użytkownicy, którym przysługuje prawo głosu, mają prawo uczestniczenia w WZ, jeżeli są wpisani do księgi akcyjnej w dniu
rejestracji uczestnictwa w WZ. Akcjonariusz może uczestniczyć w WZ oraz wykonywać prawo głosu osobiście lub przez
Pełnomocnika. Pełnomocnik ma obowiązek ujawnić Akcjonariuszowi okoliczności wskazujące na istnienie bądź możliwość
wystąpienia konfliktu interesów oraz głosować zgodnie z instrukcjami udzielonymi przez Akcjonariusza.
Wszystkie sprawy wnoszone pod obrady WZ są uprzednio przedstawiane RN do rozpatrzenia. W sprawach nieobjętych
porządkiem obrad nie można powziąć uchwały, chyba że cały kapitał zakładowy jest reprezentowany na WZ,
a nikt z obecnych nie zgłosił sprzeciwu dotyczącego powzięcia uchwały, z wyjątkiem wniosków o zwołanie NWZ
oraz wniosków o charakterze porządkowym, które mogą być uchwalone. Uchwały WZ zapadają bezwzględną większością
głosów, jeżeli Statut Spółki lub KSH nie stanowi inaczej. Uchwały i przebieg WZ są protokołowane
przez Notariusza. Protokół podpisuje Przewodniczący Zgromadzenia oraz Notariusz.
W 2021 roku Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy Spółki Grupa LOTOS S.A. obradowało dwukrotnie:
o Zwyczajne Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy Spółki odbyło się w dniu 30 czerwca 2021 roku.
o Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy Spółki odbyło się w dniu 14 października 2021 roku, zwołane
na wniosek Zarządu Spółki Grupa LOTOS S.A., celem uzyskania stosownych zgód korporacyjnych
w przedmiocie zbycia Zorganizowanej Części Przedsiębiorstwa Grupa LOTOS S.A. oraz zbycia udziałów/akcji
poszczególnych Spółek zależnych wchodzących w skład Grupy Kapitałowej Grupy LOTOS S.A., stanowiących
reorganizację Grupy Kapitałowej Grupa LOTOS S.A., będących realizacją środków zaradczych nałożonych przez
Komisję Europejską, zgodnie z Decyzją z dnia 14 lipca 2020 roku w ramach trwającego Procesu przejęcia kontroli
kapitałowej przez PKN Orlen S.A. nad Spółką GL S.A.
Działalność Rady Nadzorczej
11.5.1 Powoływanie i odwoływanie Członków Rady Nadzorczej
Zgodnie ze Statutem Grupy LOTOS S.A. w skład Rady Nadzorczej Spółki wchodzi od pięciu do dziewięciu Członków
w tym Przewodniczący, Wiceprzewodniczący oraz Sekretarz. Rada Nadzorcza jest powoływana i odwoływana
przez Walne Zgromadzenie. Niezależnie od powyższego, tak długo jak Skarb Państwa pozostaje Akcjonariuszem Spółki,
podmiot uprawniony do wykonywania praw z akcji Spółki należących do Skarbu Państwa jest uprawniony
do powoływania jednego członka Rady Nadzorczej w drodze pisemnego oświadczenia. Członkowie Rady Nadzorczej
wskazani przez Skarb Państwa, powinni spełniać wymogi określone w Ustawie z dnia 16 grudnia 2016 r. o zasadach
zarządzania mieniem państwowym (Dz.U. z 2016 r. Nr 2259).
Kadencja Rady Nadzorczej jest kadencją wspólną i trwa trzy lata. Poszczególni Członkowie Rady Nadzorczej
oraz cała Rada Nadzorcza mogą zostać odwołani w każdym czasie przed upływem kadencji. Przewodniczący
Rady Nadzorczej jest powoływany przez Walne Zgromadzenie. Wiceprzewodniczący oraz Sekretarz wybierani są
przez Radę Nadzorczą z grona pozostałych Członków Rady. Rada Nadzorcza, wybierana w drodze głosowania oddzielnymi
grupami, składa się z pięciu Członków.
W dniu 30 czerwca 2020 roku powołało XI wspólną kadencję Rady Nadzorczej Spółki, w składzie:
• Beata Kozłowska-Chyła – Przewodnicząca Rady Nadzorczej,
• Katarzyna Lewandowska
• Dariusz Figura
• Piotr Ciach
• Adam Lewandowski
• Grzegorz Rybicki
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy LOTOS S.A. oraz jej grupy kapitałowej za 2021 rok
121
W dniu 22 czerwca 2021 roku Pan Adam Lewandowski, pełniący funkcję Członka Rady Nadzorczej Grupy LOTOS S.A. XI
wspólnej kadencji, złożył rezygnację ze stanowiska z dniem 29 czerwca 2021 roku.
Kolejno, w dniu 30 czerwca 2021 roku Zwyczajne Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy powołało do Rady Nadzorczej Spółki
XI wspólnej kadencji Panią Katarzynę Maćkowską oraz Pana Rafała Włodarskiego, których większościowy Akcjonariusz
Spółki - Skarb Państwa – zgłosił podczas obrad Zwyczajnego Walnego Zgromadzenia Akcjonariuszy.
11.5.2 Skład
Do dnia 29 czerwca 2021 roku skład Rady Nadzorczej Spółki przedstawiał się następująco:
Tabela 37. Skład Rady Nadzorczej Grupy LOTOS S.A. do dnia 29 czerwca 2021
Funkcja
W Radzie Nadzorczej X Kadencji od:
Beata Kozłowska-Chyła
Przewodnicząca
14 czerwca 2017
Piotr Ciach
Wiceprzewodniczący
14 czerwca 2017
Katarzyna Lewandowska
Sekretarz
14 czerwca 2017
Dariusz Figura
Członek
14 czerwca 2017
Adam Lewandowski
Członek
14 czerwca 2017
Grzegorz Rybicki
Członek
28 czerwca 2018
Źródło: Spółka
Na dzień 31 grudnia 2021 roku oraz na dzień przekazania do publikacji niniejszego sprawozdania Rada Nadzorcza Spółki
działała w następującym składzie:
Tabela 38. Skład Rady Nadzorczej Grupy LOTOS S.A. na dzień 31 grudnia 2021
Funkcja
W Radzie Nadzorczej XI Kadencji od:
Beata Kozłowska-Chyła
Przewodnicząca
30 czerwca 2020
Piotr Ciach
Wiceprzewodniczący
30 czerwca 2020
Katarzyna Lewandowska
Sekretarz
30 czerwca 2020
Dariusz Figura
Członek
30 czerwca 2020
Grzegorz Rybicki
Członek
30 czerwca 2020
Katarzyna Maćkowska
Członek
30 czerwca 2021
Rafał Włodarski
Członek
30 czerwca 2021
Źródło: Spółka
11.5.3 Kompetencje
Rada Nadzorcza Grupy LOTOS S.A. działa na podstawie Statutu Spółki (tekst jednolity z dnia 13 września 2021 roku)
oraz Regulaminu Rady Nadzorczej Grupy LOTOS S.A. Poniższej syntetyczne informacje nt. poszczególnych Członków tego
Organu:
• Beata Kozłowska-Chyła – Funkcję Członka Rady Nadzorczej pełni od dnia 25 maja 2016 roku.
Od dnia 30 czerwca 2016 roku pełni funkcję Przewodniczącej RN.
Absolwentka Wydziału Prawa i Administracji Uniwersytetu Warszawskiego. Uzyskała stopień naukowy doktora
nauk prawnych, a następnie stopień naukowy doktora habilitowanego nauk prawnych.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy LOTOS S.A. oraz jej grupy kapitałowej za 2021 rok
122
• Piotr Ciach – Funkcję Członka Rady Nadzorczej Spółki zaczął pełnić od dnia 22 grudnia 2016 roku.
Absolwent Wydziału Prawa Uniwersytetu Marii Curie - Skłodowskiej w Lublinie. Ukończył studia MBA prowadzone
przez Gdańską Fundację Kształcenia Menadżerów we współpracy z IAE Aix-en-Provence Graduate School of
Management.
• Katarzyna Lewandowska – Funkcję Członka Rady Nadzorczej Spółki zaczęła pełnić od dnia 27 stycznia
2016 roku. Absolwentka Szkoły Głównej Handlowej w Warszawie, gdzie ukończyła wydział
handlu wewnętrznego.
• Dariusz Figura – Funkcję Członka Rady Nadzorczej Spółki zaczął pełnić od dnia 27 stycznia 2016 roku.
Absolwent Politechniki Warszawskiej (Wydział Elektroniki i Technik Informacyjnych), kierunek informatyka
oraz z wyróżnieniem studiów Executive MBA w Warsaw Business School at Warsaw University of Technology (wraz
z HEC School of Management - Paris, London Business School i the Norwegian School of Economics).
• Grzegorz Rybicki – Funkcję Członka Rady Nadzorczej Spółki zaczął pełnić od dnia 28 czerwca 2018 r.
Absolwent Wydziału Prawa i Administracji Uniwersytetu Warszawskiego. W latach 1990–1992 odbył etatową
aplikację sądową w Sądzie Okręgowym w Warszawie, a następnie w latach 1992–1994 odbył aplikację adwokacką.
Zawód adwokata wykonuje od roku 1995 w ramach spółki adwokackiej w Warszawie.
W roku 1993 odbył szkolenie i staż adwokacki w USA (Chicago), w ramach programu organizowanego
przez American Bar Association, Naczelną Radę Adwokacką oraz De Paul University w Chicago.
• Katarzyna Maćkowska – Funkcję Członka Rady Nadzorczej Spółki zaczęła pełnić od dnia 30 czerwca 2021 r.
Absolwentka Wydziału Prawa Katolickiego Uniwersytetu Lubelskiego. W 2013 roku uzyskała stopień doktora
habilitowanego nauk prawnych.
• Rafał Włodarski – Funkcję Członka Rady Nadzorczej Spółki zaczął pełnić od dnia 30 czerwca 2021 r.
Absolwent Wydziału Prawa i Administracji Uniwersytetu Warszawskiego. W 2013 roku, po ukończeniu aplikacji
radcowskiej prowadzonej przez Okręgową Izbę Radców Prawnych w Warszawie, został wpisany na listę radców
prawnych.
Wiedzę i umiejętności w zakresie prawa posiadają:
o Beata Kozłowska-Chyła,
o Piotr Ciach,
o Grzegorz Rybicki,
o Katarzyna Maćkowska,
o Rafał Włodarski.
Wiedzę i umiejętności w zakresie rachunkowości lub badania sprawozdań finansowych posiadają:
o Dariusz Figura – ukończone studia MBA, pełnienie funkcji wiceprezesa – dyrektora finansowego spółki akcyjnej,
udział w corocznym badaniu sprawozdania finansowego spółki akcyjnej,
o Katarzyna Lewandowska wykształcenie wyższe ekonomiczne – ukończona Szkoła Główna Handlowa,
o Grzegorz Rybicki – profesjonalny kontakt z problematyką rachunkowości i sprawozdań finansowych
poprzez obsługę prawną spółek oraz umiejętności nabyte poprzez zasiadanie w radach nadzorczych.
Wiedzę i umiejętności z zakresu branży paliwowej posiadają:
o Dariusz Figura – wiedza i umiejętności zdobyte poprzez zasiadanie w Radzie Nadzorczej Grupy LOTOS S.A.
o Katarzyna Lewandowska- wiedza i umiejętności zdobyte poprzez zasiadanie w Radzie Nadzorczej
Grupy LOTOS S.A.
o Piotr Ciach – wiedza i umiejętności zdobyte poprzez pracę w Ministerstwie Energii w Departamencie zajmującym
się nadzorem nad spółkami z branży paliwowej.
o Grzegorz Rybicki - wiedza i umiejętności zdobyte poprzez zasiadanie w Radzie Nadzorczej Grupy LOTOS S.A.,
o Rafał Włodarski – wiedza i umiejętności zdobyte poprzez pracę w Ministerstwie Aktywów Państwowych
w Departamencie zajmującym się nadzorem nad spółkami z branży paliwowej.
Zgodnie z otrzymanymi oświadczeniami kryteria niezależności spełniają:
o Beata Kozłowska-Chyła,
o Dariusz Figura,
o Grzegorz Rybicki,
o Katarzyna Maćkowska.
Warto podkreślić, iż większość Członków wyżej wymienionego składu Rady Nadzorczej Spółki, pełniła funkcje
w okresie zatwierdzenia oraz związanej z tym publikacji i wdrażania Strategii Grupy LOTOS S.A. na lata 2017-2022.
Rada Nadzorcza sprawuje stały nadzór nad działalnością Spółki we wszystkich dziedzinach jej działalności.
Do szczególnych kompetencji Rady Nadzorczej należy:
o powoływanie (po przeprowadzeniu postępowania kwalifikacyjnego) i odwoływanie Członków Zarządu Spółki,
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy LOTOS S.A. oraz jej grupy kapitałowej za 2021 rok
123
o zawieszanie, z ważnych powodów, w czynnościach poszczególnych lub wszystkich Członków Zarządu,
a także delegowanie Członka lub Członków Rady do czasowego wykonywania czynności Członków Zarządu
nie mogących sprawować swych czynności,
o zatwierdzanie regulaminu Zarządu,
o wybór biegłego rewidenta uprawnionego do badania sprawozdań finansowych Spółki i Grupy Kapitałowej,
zgodnie z przepisami ustawy o rachunkowości,
o ocena sprawozdania finansowego, zarówno co do zgodności z księgami i dokumentami, jak i ze stanem
faktycznym, ocena sprawozdania Zarządu oraz wniosków Zarządu co do podziału zysków i pokrycia strat
oraz składanie Walnemu Zgromadzeniu sprawozdania pisemnego z wyników powyższej oceny,
o opiniowanie wszelkich spraw przedkładanych do rozpatrzenia Walnemu Zgromadzeniu, zarówno zwyczajnemu,
jak i nadzwyczajnemu,
o udzielanie Członkom Zarządu zezwolenia na zajmowanie stanowisk w organach nadzorczych
lub zarządzających innych podmiotów oraz pobieranie wynagrodzeń z tego tytułu,
o wyrażanie zgody na realizację zadania inwestycyjnego i zaciąganie wynikających z niego zobowiązań,
jeżeli powstaną w związku z tym wydatki lub obciążenia przekraczające równowartość jednej drugiej kapitału
zakładowego Spółki,
o określanie zakresu, szczegółowości i terminów przedkładania przez Zarząd budżetów rocznych i strategii
wieloletnich,
o zatwierdzanie strategii Grupy LOTOS S.A. i Grupy Kapitałowej Grupy LOTOS S.A.,
o opiniowanie budżetów rocznych,
o opiniowanie sprawozdania o wydatkach reprezentacyjnych, wydatkach na usługi prawne, usługach
marketingowych, usługach w zakresie stosunków międzyludzkich (public relations) i komunikacji społecznej oraz
usługach doradztwa związanych z zarządzaniem oraz sprawozdania ze stosowania dobrych praktyk, określonych
przez Prezesa Rady Ministrów na podstawie ustawy o zasadach zarządzania mieniem państwowym, skierowanych
do spółek z udziałem Skarbu Państwa
o reprezentowanie Spółki w umowach i sporach z Członkami Zarządu,
o uchwalanie regulaminów gospodarowania funduszami celowymi,
o zatwierdzanie zasad oraz planu prowadzenia działalności sponsoringowej oraz oceny efektywności
tej działalności,
o zatwierdzanie treści regulaminów komitetów Rady Nadzorczej,
o decydowanie o potrzebie zatrudniania zewnętrznych ekspertów na potrzeby Rady Nadzorczej lub komitetów Rady
Nadzorczej,
o określanie dnia wypłaty dywidendy w przypadku zaistnienia okoliczności, o których mowa w §7 ust. 3
Statutu Spółki.
o utworzenie zakładu za granicą, w rozumieniu podpisanych przez Rzeczpospolitą Polską umów o unikaniu
podwójnego opodatkowania,
o zbycie składników aktywów trwałych o wartości rynkowej przekraczającej 0,1% sumy aktywów w rozumieniu ustawy
z dnia 29 września 1994 r. o rachunkowości, ustalonych na podstawie ostatniego zatwierdzonego sprawozdania
finansowego, a nie przekraczającej 5% sumy aktywów w rozumieniu ustawy z dnia 29 września 1994 r. o
rachunkowości, ustalonych na podstawie ostatniego zatwierdzonego sprawozdania finansowego,
o zaciągnięcie innego zobowiązania lub dokonanie rozporządzenia, które - na podstawie jednej lub kilku
powiązanych czynności prawnych, z wyłączeniem czynności zwykłego zarządu - przekracza równowartość kwoty
jednej drugiej kapitału zakładowego, chyba że wyrażanie na nie zgody należy do kompetencji Walnego
Zgromadzenia,
o realizowanie przez Spółkę za granicą inwestycji kapitałowych na kwotę nie przekraczającej kwoty 100.000.000,- zł
lub wartości 10% sumy aktywów w rozumieniu ustawy z dnia 29 września 1994 r.
o rachunkowości, ustalonych na podstawie ostatniego zatwierdzonego sprawozdania finansowego oraz
wszystkich inwestycji rzeczowych,
o wykonywanie przez Spółkę prawa głosu na walnych zgromadzeniach i zgromadzeniach wspólników wszystkich
spółek zależnych oraz innych spółek, jeżeli wartość posiadanych przez Spółkę udziałów lub akcji spółki, ustalona
według cen ich nabycia lub objęcia, stanowi więcej niż jedną piątą kapitału zakładowego Spółki, w sprawach:
a) podziału zysku lub pokrycia strat,
b) podwyższenia lub obniżenia kapitału zakładowego,
c) połączenia z inną spółką i przekształcenia spółki,
d) zbycia i wydzierżawienia przedsiębiorstwa spółki oraz ustanowienia na nim prawa użytkowania,
e) zmiany umowy lub statutu.
o tworzenie spółek prawa handlowego oraz przystępowanie do spółek, a także wnoszenie wkładów na pokrycie
udziałów lub akcji w spółkach oraz zbywanie udziałów lub akcji, jeżeli dotychczasowe zaangażowanie kapitałowe
Spółki w danej spółce lub zaangażowanie, które ma osiągnąć Spółka w wyniku nabycia lub objęcia udziałów lub
akcji, liczone według ceny nabycia lub objęcia udziałów lub akcji, nie przekracza 100.000.000,- złotych lub wartości
10% sumy aktywów w rozumieniu ustawy z dnia 29 września 1994 r. o rachunkowości, ustalonych na podstawie
ostatniego zatwierdzonego sprawozdania finansowego,
o nabycie nieruchomości, prawa użytkowania wieczystego lub udziału w nieruchomości o wartości
nie przekraczającej 5.000.000 złotych określonej na podstawie wyceny rzeczoznawcy oraz zbycie nieruchomości,
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy LOTOS S.A. oraz jej grupy kapitałowej za 2021 rok
124
prawa użytkowania wieczystego lub udziału w nieruchomości o wartości nie przekraczającej 200.000,- złotych
określonej na podstawie wyceny rzeczoznawcy,
o wypłatę zaliczki na poczet dywidendy,
o zawarcie umowy o usługi prawne, usługi marketingowe, usługi w zakresie stosunków międzyludzkich
(public relations) i komunikacji społecznej oraz usługi doradztwa związanego z zarządzaniem, jeżeli wysokość
wynagrodzenia przewidzianego za świadczone usługi łącznie w tej umowie lub innych umowach zawieranych z
tym samym podmiotem przekracza 500.000 złotych netto w stosunku rocznym,
o zmiany umowy o usługi prawne, usługi marketingowe, usługi w zakresie stosunków międzyludzkich
(public relations) i komunikacji społecznej oraz usługi doradztwa związanego z zarządzaniem podwyższającej
wynagrodzenie powyżej kwoty, o której mowa w pkt 9,
o zawarcie umowy o usługi prawne, usługi marketingowe, usługi w zakresie stosunków międzyludzkich
(public relations) i komunikacji społecznej oraz usługi doradztwa związanego z zarządzaniem, w których
maksymalna wysokość wynagrodzenia nie jest przewidziana,
o zawarcie umowy darowizny lub innej umowy o podobnym skutku o wartości przekraczającej 20.000,- złotych lub
0,1% sumy aktywów w rozumieniu ustawy z dnia 29 września 1994 r. o rachunkowości, ustalonych
na podstawie ostatniego zatwierdzonego sprawozdania finansowego,
o zawarcie umowy zwolnienia z długu lub innej umowy o podobnym skutku o wartości przekraczającej 50.000,-
złotych lub 0,1% sumy aktywów w rozumieniu ustawy z dnia 29 września 1994 r. o rachunkowości, ustalonych na
podstawie ostatniego zatwierdzonego sprawozdania finansowego.
o Rada Nadzorcza powołuje spośród członków Rady Komitet Audytu oraz może powoływać inne Komitety, których
zakres działania, organizację prac i sposób wykonywania czynności określa Regulamin
Rady Nadzorczej oraz regulaminy poszczególnych komitetów. Regulaminy komitetów, a także każda zmiana ich
treści, nabierają mocy obowiązującej z chwilą zatwierdzenia przez Radę Nadzorczą.
Posiedzenia Rady Nadzorczej odbywają się cyklicznie – w odstępach 4-6 tygodni, co do zasady w pełnym składzie
osobowym. W roku obrotowym 2021 Rada Nadzorcza Grupy LOTOS S.A. odbyła 21 posiedzeń stacjonarnych
przy jednoczesnym wykorzystaniu środków bezpośredniego porozumiewania się na odległość oraz 15 głosowań
przy wykorzystaniu bezpośredniego porozumiewania się na odległość.
W 2021 roku Rada Nadzorcza uchwałą nr 210/XI/2021 z dnia 11 października 2021 roku pozytywnie zaopiniowała Walnemu
Zgromadzeniu zbycie zorganizowanej części przedsiębiorstwa Grupy LOTOS S.A. na rzecz LOTOS Asfalt
sp. z o.o. poprzez wniesienie w formie wkładu niepieniężnego i objęcie w zamian wszystkich nowych udziałów
w podwyższonym kapitale zakładowym LOTOS Asfalt sp. z o.o., będące realizacją jednego ze środków zaradczych
nałożonych przez Komisję Europejską Decyzją z dnia 14 lipca 2020 roku w ramach trwającego Procesu przejęcia kontroli
kapitałowej przez PKN Orlen S.A. nad Spółką GL S.A. Ponadto Rada Nadzorcza uchwałą nr 211/XI/2021 z dnia
11 października 2021 roku oraz uchwałami nr 221-227/XI/2021 z dnia 29 października 2021 roku pozytywnie zaopiniowała
Walnemu Zgromadzeniu zbycie udziałów/akcji poszczególnych Spółek zależnych wchodzących w skład Grupy Kapitałowej
Grupy LOTOS S.A., stanowiących reorganizację Grupy Kapitałowej Grupa LOTOS S.A.,
będących także realizacją środków zaradczych nałożonych przez Komisję Europejską Decyzją z dnia 14 lipca 2020 roku w
ramach trwającego Procesu przejęcia kontroli kapitałowej przez PKN Orlen S.A. nad Spółką GL S.A.
Rada realizuje swoje zadania kolegialnie, jednakże może powoływać stałe bądź doraźne Komitety do nadzoru
nad poszczególnymi obszarami lub zbadania poszczególnych zagadnień.
W ramach Rady Nadzorczej Grupy LOTOS S.A. działają następujące komitety:
o Komitet Audytu,
o Komitet Strategii i Rozwoju,
o Komitet Organizacji i Zarządzania.
Komitet Audytu
Komitet Audytu Rady Nadzorczej Grupy LOTOS S.A. jest ustawową jednostką organizacyjną Rady Nadzorczej Spółki
pełniącym funkcję pomocniczą i doradczą wobec Rady Nadzorczej Spółki.
Obowiązek funkcjonowania w Spółce ww. Komitetu wynika z ustawy z dnia 11 maja 2017 r. o biegłych rewidentach, firmach
audytorskich oraz nadzorze publicznym.
W związku z wprowadzeniem przez polskiego ustawodawcę obowiązku utworzenia komitetów audytu w podmiotach
nadzorowanych przez Komisję Nadzoru Finansowego, Urząd Komisji Nadzoru Finansowego opracował dokument
zawierający zbiór dobrych praktyk dotyczących funkcjonowania komitetu audytu. Został on przygotowany w oparciu
o międzynarodowe standardy, artykuły prasowe, wytyczne organizacji międzynarodowych, jak również wiedzę
oraz doświadczenia firm audytorskich i audytorów wewnętrznych. Celem przygotowanych rekomendacji
było dostarczenie Członkom Komitetu Audytu narzędzia, które może przyczynić się do efektywnego działania członków
komitetu, dostarczając wskazówek dot. funkcjonowania komitetu, jak też obszarów, które powinny znaleźć się
pod szczególnym nadzorem Rady Nadzorczej ze względu na nałożone na Komitet Audytu ustawowe zadania
i obowiązki.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy LOTOS S.A. oraz jej grupy kapitałowej za 2021 rok
125
Wypełniając swoje funkcje analityczne oraz kontrolne i udzielając Radzie Nadzorczej istotnych rekomendacji
Komitet Audytu realizuje swoje działania w oparciu o Regulamin Rady Nadzorczej oraz Regulamin Komitetu Audytu.
Do głównych zadań ww. organu należy stałe doradztwo na rzecz Rady Nadzorczej w kwestiach dotyczących właściwego
wdrażania zasad sprawozdawczości budżetowej i finansowej, kontroli wewnętrznej Spółki oraz współpraca z biegłymi
rewidentami Spółki, a w szczególności:
o monitorowanie procesu sprawozdawczości finansowej,
o monitorowanie skuteczności istniejących w Spółce systemów kontroli wewnętrznej, audytu wewnętrznego oraz
zarządzania ryzykiem,
o monitorowanie wykonywania czynności rewizji finansowej, w tym monitorowanie badania rocznych
i skonsolidowanych sprawozdań finansowych,
o monitorowanie pracy oraz raportów niezależnego biegłego rewidenta, w tym monitorowanie niezależności
biegłego rewidenta i podmiotu uprawnionego do badania sprawozdań finansowych, w tym m. in. czynne
uczestnictwo w procesie wyboru podmiotu audytorskiego,
o przeprowadzanie badań wybranych wydarzeń gospodarczych istotnych dla funkcjonowania Spółki,
o bieżące informowanie Rady Nadzorczej o wszelkich istotnych kwestiach w zakresie działalności
Komitetu Audytu,
o monitorowanie wykonania przez Zarząd wniosków i rekomendacji zgłaszanych przez Komitet Audytu,
o dokonywanie oceny niezależności biegłego rewidenta oraz wyrażanie zgody na świadczenie przez niego
dozwolonych usług niebędącym badaniem,
o opracowanie polityki wyboru firmy audytorskiej oraz opracowanie polityki świadczenia przez firmę audytorską
dozwolonych usług nie będących badaniem, a także określenie procedury wyboru firmy audytorskiej,
o przedstawianie Radzie Nadzorczej rekomendacji dotyczącej powołania biegłych rewidentów lub firm audytorskich,
o przedkładanie zaleceń mających na celu zapewnienie rzetelności procesu sprawozdawczości finansowej,
o zatwierdzanie wniosków Spółki lub podmiotu powiązanego na zlecenie firmie audytorskiej wybranej
do badania sprawozdania finansowego dozwolonych usług dodatkowych.
W skład Komitetu Audytu, powoływanego przez Radę Nadzorczą spośród jej członków, wchodzi od trzech
do pięciu osób.
W związku z rezygnacją Pana Adama Lewandowskiego z pełnienia funkcji Członka Rady Nadzorczej Grupy LOTOS S.A.
złożoną w dniu 22 czerwca 2021 roku oraz powołaniem do Rady Nadzorczej Spółki Pani Katarzyny Maćkowskiej
i Pana Rafała Włodarskiego przez Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy w dniu 30 czerwca 2021 roku, Rada Nadzorcza Spółki
w dniu 21 lipca 2021 roku powołała nowy skład osobowy Komitetu Audytu Rady Nadzorczej Grupy LOTOS S.A., który na
dzień 31 grudnia 2021 roku oraz na dzień przekazania niniejszego sprawozdania przedstawiał się następująco:
o Dariusz Figura Przewodniczący,
o Katarzyna Lewandowska Członek,
o Piotr Ciach Członek,
o Grzegorz Rybicki Członek,
o Katarzyna Maćkowska Członek.
Od dnia 1 stycznia 2021 roku do dnia 31 grudnia 2021 roku Komitet Audytu Rady Nadzorczej odbył 13 posiedzeń.
Komitet Strategii i Rozwoju
Komitet Strategii i Rozwoju Rady Nadzorczej Grupy LOTOS S.A. jest stałym organem doradczym i opiniotwórczym,
działającym kolegialnie w ramach struktury Rady Nadzorczej. Wypełnia on swoje funkcje poprzez przedstawianie Radzie
Nadzorczej uchwał, wniosków, rekomendacji, opinii i sprawozdań w oparciu o Regulamin Rady Nadzorczej
oraz Regulamin Komitetu Strategii i Rozwoju.
Do głównych zadań ww. organu należy opiniowanie i przedstawianie Radzie Nadzorczej rekomendacji w kwestiach
planowanych inwestycji mających istotny wpływ na aktywa Spółki, a w szczególności:
o opiniowanie wieloletnich strategii rozwojowych Spółki i jej grupy kapitałowej,
o ocena wpływu planowanych i podejmowanych inwestycji na kształt aktywów Spółki,
o monitorowanie realizacji zadań inwestycyjnych,
o ocena działań, umów oraz innych dokumentów związanych z czynnościami mającymi na celu nabycie,
zbycie, obciążenie lub inny sposób rozdysponowania istotnych aktywów Spółki,
o opiniowanie wszelkich dokumentów o charakterze strategicznym przedkładanych Radzie Nadzorczej
przez Zarząd.
W skład Komitetu Strategii i Rozwoju, powoływanego przez Radę Nadzorczą spośród jej członków, wchodzi od trzech do
pięciu osób.
W związku z rezygnacją Pana Adama Lewandowskiego z pełnienia funkcji Członka Rady Nadzorczej Grupy LOTOS S.A.
złożoną w dniu 22 czerwca 2021 roku oraz powołaniem do Rady Nadzorczej Spółki Pani Katarzyny Maćkowskiej
i Pana Rafała Włodarskiego przez Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy w dniu 30 czerwca 2021 roku, Rada Nadzorcza Spółki
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy LOTOS S.A. oraz jej grupy kapitałowej za 2021 rok
126
w dniu 21 lipca 2021 roku powołała nowy skład osobowy Komitetu Strategii i Rozwoju Rady Nadzorczej
Grupy LOTOS S.A., który na dzień 31 grudnia 2021 roku oraz na dzień przekazania niniejszego sprawozdania
przedstawiał się następująco:
o Rafał Włodarski Przewodniczący,
o Beata Kozłowska-Chyła Członek,
o Piotr Ciach Członek,
o Katarzyna Lewandowska Członek,
o Dariusz Figura Członek.
Do dnia 21 lipca 2021 roku funkcję Przewodniczącego Komitetu Strategii i Rozwoju pełniła Beata Kozłowska-Chyła
– Przewodnicząca Rady Nadzorczej Spółki.
Od dnia 1 stycznia 2021 roku do dnia 31 grudnia 2021 roku Komitet Strategii i Rozwoju Rady Nadzorczej
odbył 16 posiedzeń.
Komitet Organizacji i Zarządzania
Komitet Organizacji i Zarządzania jest stałym organem doradczym i opiniotwórczym działającym kolegialnie
w ramach Rady Nadzorczej.
Wypełniając swoje funkcje poprzez udzielanie Radzie Nadzorczej uchwał, wniosków, rekomendacji, opinii, sprawozdań,
realizuje swoje działania w oparciu o Regulamin Rady Nadzorczej oraz Regulamin Komitet Organizacji i Zarządzania Rady
Nadzorczej Grupy LOTOS S.A.
Do głównych zadań ww. organu należy stałe doradztwo na rzecz Rady Nadzorczej w kwestiach struktury zarządzania, w
tym w przedmiocie rozwiązań organizacyjnych, systemu wynagrodzeń oraz doboru kadry, umożliwiających osiąganie
strategicznych celów Spółki, a w szczególności:
o opracowywanie szczegółowych zasad przeprowadzania postepowań kwalifikacyjnych na Członków Zarządu,
o realizacja czynności związanych z przeprowadzeniem postępowania kwalifikacyjnego na Członków Zarządu (z
wyjątkiem czynności zastrzeżonych dla RN),
o rekomendowanie warunków zatrudnienia Członków Zarządu Spółki,
o ocena działalności Członków Zarządu Spółki, w tym ocena spełnienia kryteriów warunkujących przyznanie
zmiennych składników wynagrodzenia,
o okresowy przegląd i ocena systemu wynagradzania w Spółce,
o ocena systemu zarządzania zasobami ludzkimi w Spółce.
Członkowie Komitetu Organizacji i Zarządzania, w tym jego Przewodniczący, powoływani są przez Radę Nadzorczą spośród
jej członków. W skład Komitetu wchodzi od trzech do pięciu osób.
W związku z rezygnacją Pana Adama Lewandowskiego z pełnienia funkcji Członka Rady Nadzorczej Grupy LOTOS S.A.
złożoną w dniu 22 czerwca 2021 roku oraz powołaniem do Rady Nadzorczej Spółki Pani Katarzyny Maćkowskiej
i Pana Rafała Włodarskiego przez Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy w dniu 30 czerwca 2021 roku, Rada Nadzorcza Spółki
w dniu 21 lipca 2021 roku powołała nowy skład osobowy Komitetu Organizacji i Zarządzania Rady Nadzorczej
Grupy LOTOS S.A., który na dzień 31 grudnia 2021 roku oraz na dzień przekazania niniejszego sprawozdania
przedstawiał się następująco:
o Beata Kozłowska-Chyła Przewodnicząca,
o Katarzyna Lewandowska Członek,
o Grzegorz Rybicki Członek,
o Piotr Ciach Członek,
o Katarzyna Maćkowska Członek.
Od dnia 1 stycznia 2021 roku do dnia 31 grudnia 2021 roku Komitet Organizacji i Zarządzania Rady Nadzorczej
odbył 16 posiedzeń.
Działalność Zarządu
11.6.1 Powoływanie i odwoływanie Członków Zarządu
Skład i sposób powoływania Członków Zarządu określa Statut Spółki, uchwały Rady Nadzorczej oraz przepisy powszechnie
obowiązującego prawa.
W skład Zarządu Spółki wchodzi od trzech do siedmiu członków, w tym Prezes i Wiceprezesi Zarządu.
Prezes oraz Wiceprezesi Zarządu Spółki powoływani są przez Radę Nadzorczą po przeprowadzeniu postępowania
kwalifikacyjnego, zgodnie z postanowieniami ustawy Rady Ministrów z dnia 16 grudnia 2016 roku o zasadach zarządzania
mieniem państwowym (tj. Dz. U. z 2016 r., poz. 2259, z późn. zm.) oraz mając na względzie ustalone
przez Ministra Skarbu Państwa „Dobre praktyki w zakresie doboru kandydatów na członków organów spółek
o kluczowym znaczeniu dla Skarbu Państwa”.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy LOTOS S.A. oraz jej grupy kapitałowej za 2021 rok
127
Dodatkowo Członkowie Zarządu powinni spełniać wymogi określone w ustawie z dnia 16 grudnia 2016 roku o zasadach
zarządzania mieniem państwowym (t.j. Dz. U. z 2020 r. poz. 735). Kadencja Zarządu jest wspólna i trwa trzy lata.
Mandat każdego z Członków Zarządu wygasa najpóźniej z dniem odbycia Walnego Zgromadzenia zatwierdzającego
Sprawozdanie Finansowe za ostatni pełny rok obrotowy. Wygaśnięcie mandatu Członka Zarządu następuje
również przez złożenie rezygnacji.
Prezes oraz Wiceprezesi, jak również cały Zarząd mogą być odwołani lub zawieszeni z ważnych powodów
przez Radę Nadzorczą w każdym czasie przed upływem kadencji.
Uchwały Rady Nadzorczej w sprawie powołania oraz odwołania poszczególnych Członków Zarządu lub całego Zarządu
zapadają w obecności co najmniej 2/3 Członków Rady.
Obecna – XI wspólna kadencja Zarządu, która rozpoczęła się z dniem 27 maja 2021 roku, upływa w 2024 roku.
11.6.2 Skład
W dniu 31 grudnia 2020 roku w skład Zarządu Grupy LOTOS S.A. wchodzili:
o Zofia Paryła – Prezes Zarządu,
o Jarosław Wittstock – Wiceprezes Zarządu ds. Korporacyjnych,
o Marian Krzemiński – Wiceprezes Zarządu ds. Inwestycji i Innowacji,
o Artur Cieślik – Wiceprezes Zarządu ds. Strategii i Rozwoju,
o Piotr Walczak – Wiceprezes Zarządu ds. Produkcji i Handlu.
W dniu 22 stycznia Rada Nadzorcza Spółki uchwałą nr 77/XI/2021 ustaliła nową strukturę Zarządu Grupy LOTOS S.A.
X wspólnej kadencji:
o Prezes Zarządu,
o Wiceprezes Zarządu ds. Korporacyjnych,
o Wiceprezes Zarządu ds. Inwestycji i Innowacji,
o Wiceprezes Zarządu ds. Strategii i Rozwoju,
o Wiceprezes Zarządu ds. Produkcji i Handlu,
o Wiceprezes Zarządu ds. Fuzji i Przejęć.
Po przeprowadzeniu postępowania kwalifikacyjnego, w dniu 22 stycznia 2021 roku Rada Nadzorcza Spółki
powołała do składu Zarządu X wspólnej kadencji Pana Krzysztofa Nowickiego na stanowisko Wiceprezesa Zarządu
ds. Fuzji i Przejęć Grupy LOTOS S.A. X wspólnej kadencji z dniem 26 stycznia 2021 roku.
Ponadto w dniu 22 stycznia 2021 roku Pan Marian Krzemiński pełniący funkcję Wiceprezesa Zarządu ds. Inwestycji
i Innowacji Grupy LOTOS S.A. X wspólnej kadencji, złożył rezygnację ze stanowiska z dniem 1 marca 2021 roku.
Po przeprowadzeniu postepowania kwalifikacyjnego, w dniu 17 lutego 2021 roku Rada Nadzorcza podjęła decyzję
o powołaniu z dniem 02 marca 2021 roku do składu Zarządu Grupy LOTOS S.A. X wspólnej kadencji
Pana Jarosława Piotra Wróbla na funkcję Wiceprezesa Zarządu ds. Inwestycji i Innowacji Grupy LOTOS S.A.
Ponadto w dniu 02 marca 2021 roku Pan Artur Cieślik, pełniący funkcję Wiceprezesa Zarządu ds. Strategii i Rozwoju Grupy
LOTOS S.A. X wspólnej kadencji, złożył rezygnację ze stanowiska z dniem 15 marca 2021 roku.
Rada Nadzorcza Spółki odstąpiła od wszczęcia postepowania kwalifikacyjnego na stanowisko Wiceprezesa Zarządu
ds. Inwestycji i Innowacji Grupy LOTOS S.A. X wspólnej kadencji.
Kolejno w dniu 29 marca 2021 roku Rada Nadzorcza Spółki uchwałą nr 108/XI/2021 ustaliła nową strukturę Zarządu Grupy
LOTOS S.A. X wspólnej kadencji:
o Prezes Zarządu,
o Wiceprezes Zarządu ds. Korporacyjnych,
o Wiceprezes Zarządu ds. Inwestycji i Innowacji,
o Wiceprezes Zarządu ds. Produkcji i Handlu,
o Wiceprezes Zarządu ds. Fuzji i Przejęć.
Wobec powyższego od dnia 29 marca 2021 roku skład Zarządu Grupy LOTOS S.A. przedstawiał się następująco:
o Zofia Paryła – Prezes Zarządu,
o Jarosław Wittstock – Wiceprezes Zarządu ds. Korporacyjnych,
o Jarosław Wróbel – Wiceprezes Zarządu ds. Inwestycji i Innowacji,
o Piotr Walczak – Wiceprezes Zarządu ds. Produkcji i Handlu,
o Krzysztof Nowicki – Wiceprezes Zarządu ds. Fuzji i Przejęć.
W związku z upływem X wspólnej kadencji Zarządu Grupy LOTOS S.A. z końcem miesiąca maja 2021 roku,
po przeprowadzeniu postepowania kwalifikacyjnego, Rada Nadzorcza Spółki w dniu 27 maja 2021 roku powołała
XI wspólną kadencję Zarządu Grupy LOTOS S.A. Tym samym Rada Nadzorcza Grupy LOTOS S.A.:
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy LOTOS S.A. oraz jej grupy kapitałowej za 2021 rok
128
• uchwałą nr 139/X/2021 powołała Panią Zofię Marię Paryłę na Prezesa Zarządu Grupy LOTOS S.A.
XI wspólnej kadencji,
• uchwałą nr 140/X/2021 powołała Pana Krzysztofa Mariana Nowickiego na Wiceprezesa Zarządu ds. Fuzji
i Przejęć Grupy LOTOS S.A. XI wspólnej kadencji,
• uchwałą nr 141/X/2021 powołała Pana Jarosława Piotra Wróbla na Wiceprezesa Zarządu ds. Inwestycji
i Innowacji Grupy LOTOS S.A. XI wspólnej kadencji
• uchwałą nr 142/X/2021 powołała Pana Jarosława Adama Wittstocka na Wiceprezesa Zarządu
ds. Korporacyjnych Grupy LOTOS S.A. XI wspólnej kadencji,
• uchwałą nr 143/X/2021 powołała Pana Piotra Aleksandra Walczaka na Wiceprezesa Zarządu ds. Produkcji
i Handlu Grupy LOTOS S.A. XI wspólnej kadencji.
Na dzień przekazywania niniejszego Sprawozdania, w skład Zarządu Grupy LOTOS S.A. wchodzili:
o Zofia Paryła – Prezes Zarządu,
o Jarosław Wittstock – Wiceprezes Zarządu ds. Korporacyjnych,
o Jarosław Wróbel – Wiceprezes Zarządu ds. Inwestycji i Innowacji,
o Piotr Walczak – Wiceprezes Zarządu ds. Produkcji i Handlu,
o Krzysztof Nowicki – Wiceprezes Zarządu ds. Fuzji i Przejęć.
o Zofia Paryła – Absolwentka Executive Master of Business Administration (MBA) organizowanych przez Apsley
Business School w Londynie oraz Collegium Humanum – Szkołę Główną Menedżerską w Warszawie.
Posiada liczne certyfikaty z zakresu zarządzania, księgowości i rachunkowości, jak również certyfikat uzyskania
kwalifikacji dla kandydatów na członków organów nadzorczych spółek z udziałem Skarbu Państwa.
Karierę zawodową rozpoczęła w 1985 roku w Krajowej Państwowej Komunikacji Samochodowej w Krakowie. W
latach 1997 – 2017 związana z sektorem prywatnym, w tym w latach 2010 – 2017 na stanowisku głównej księgowej.
Przez 2 lata pełniła funkcję wiceprezesa Zarządu w Energa Centrum Usług Wspólnych Sp. z o.o.
W Zarządzie Spółki od dnia 25 lipca 2019.
o Jarosław Wittstock – Absolwent Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Gdańskiego. Menadżer z blisko 25 letnim
stażem w zarządzaniu zespołami liczącymi od kilku do kilkuset pracowników w firmach z kapitałem polskim i
międzynarodowym. Posiada bogate doświadczenie menedżerskie m.in. w branży leasingowej
[BG Leasing SA – Dyrektor Biura Handlowego Centrali, Hanza Leasing SA - Prezes Zarządu]; farmaceutycznej [PZF
Cefarm – Dyrektor Zarządzający] oraz medycznej [Prezes Zarządu ZKS Szpital Gdańsk Sp. z o.o.,
Dyrektor Zarządzający Swissmed Centrum Zdrowia SA]. Prowadził także własną firmę doradczą.
W latach 2016-2017 był Dyrektorem Oddziału Pomorskiego ARiMR. Od marca 2017 roku związany zawodowo z
Grupą Energa, najpierw jako Dyrektor Departamentu Marketingu i Komunikacji w Energa SA, a od maja 2017 roku
jako wiceprezes Zarządu Energa Obrót SA zarządzający takimi obszarami jak: nadzór korporacyjny, handel
hurtowy, sprzedaż do rynku biznesowego a także marketing.
W Zarządzie Spółki od dnia 11 września 2018 roku.
o Piotr Walczak – Absolwent Politechniki Gdańskiej. Posiada tytuł Executive MBA uzyskany w Gdańskiej Fundacji
Kształcenia Menedżerów. Menedżer z doświadczeniem w zarządzaniu operacyjnym i zarządzaniu ryzykiem oraz
kulturą bezpieczeństwa w branży energetycznej w obszarze projektowania i budowania infrastruktury sieciowej.
W latach 1992-2007 był odpowiedzialny za kierowanie wydziałem inwestycji, wydziałem małych elektrowni
wodnych oraz wydziałem eksploatacji i utrzymania ruchu energetycznego w Spółce Energa Operator Oddział
Olsztyn. Od 2007 roku związany z firmą Eltel Networks Energetyka, gdzie w latach 2012-2017 pełnił funkcję Członka
Zarządu, Dyrektora ds. Organizacji Produkcji Eltel Networks Energetyka, będąc odpowiedzialnym za zarządzanie
pionem ofertowania, procesem zakupowym w zakresie dostaw i kontraktacji podwykonawców, budowanie i
zarządzanie portfelem zleceń oraz aktywne zarządzanie relacjami ze spółkami Skarbu Państwa celem budowania
wizerunku odpowiedzialnego wykonawcy. Następnie do 2020 roku pełnił funkcję Członka Zarządu, Dyrektora
Zarządzającego Jednostką Biznesu w Polsce w Eltel Networks Energetyka, odpowiadając m.in. za opracowanie
strategii działania i kierunków rozwoju organizacji, opracowywanie rocznych biznes planów i raportowanie
wyników, zarządzanie operacyjne, a także tworzenie kultury organizacji, zarządzanie bezpieczeństwem i jakością.
Od 2020 roku pełnił funkcję Dyrektora Zarządzającego w Przedsiębiorstwie Badawczo Wdrożeniowym OLMEX,
odpowiadając za przeprowadzenie audytu w organizacji, budowanie efektywnych modeli kosztowych i narzędzi
monitoringu wydajności, a także rozwijanie zwinnych zespołów projektowych i budowanie kultury otwartej
komunikacji.
o Jarosław Wróbel – Absolwent studiów magisterskich oraz studium doktoranckiego Akademii Ekonomicznej w
Katowicach. Ukończył studia podyplomowe w zakresie doskonalenia zawodowego w energetyce na Wydziale
Elektrycznym Politechniki Warszawskiej. Posiadacz dyplomu Executive MBA (Uniwersytet Gdański i RMS Erasmus
University), a także certyfikatu Post-MBA w zakresie strategicznego zarządzania finansami (Uniwersytet Gdański i
SBS Swiss Bussiness School). Od 1992 roku związany z energetyką. W latach 1993-1999 pracował w
Elektrociepłowni „Będzin” S.A., gdzie odpowiedzialny był za opracowanie i wdrożenie programu restrukturyzacji,
a także przygotowanie i przeprowadzenie pierwszego procesu prywatyzacji kapitałowej w polskiej
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy LOTOS S.A. oraz jej grupy kapitałowej za 2021 rok
129
elektroenergetyce. Od 2002 roku związany z Grupą Kapitałową PGNiG S.A. W latach 2003-2013 pełnił funkcję
Wiceprezesa ds. Ekonomicznych Górnośląskiej Spółki Gazownictwa sp. z o.o., w której był pomysłodawcą i
sponsorem programu wdrożenia Zintegrowanej Platformy wspomagającej obsługę procesów na bazie rozwiązań
ERP i CIS (ang. Customer Information System). W latach 2016-2018
Prezes Zarządu Polskiej Spółki Gazownictwa, a w latach 2020-2021 Przewodniczący Rady Nadzorczej tej spółki,
która pod jego kierownictwem opracowała i wdrożyła strategiczny pakiet zmian dla polskiego gazownictwa
dystrybucyjnego na lata 2016–2022, zwany konstytucją dla gazownictwa. W latach 2018-2020 Prezes Zarządu
spółki ORLEN Południe S.A., gdzie był współtwórcą oraz Sponsorem Programu budowy biorafinerii na bazie
Rafinerii w Trzebini oraz Rafinerii w Jedliczu, będącej centrum kompetencyjnym w zakresie biokomponentów oraz
biopaliw dla Grupy Kapitałowej Orlen S.A. Od 10 stycznia 2020 roku do 1 marca 2021 roku na stanowisku
Wiceprezesa Zarządu PGNiG S.A. oraz członka Rady Dyrektorów PGNiG Upstream Norway AS.
Od 28 października do 12 listopada 2020 roku pełnił obowiązki Prezesa Zarządu PGNIG S.A.
o Krzysztof Nowicki – Absolwent Wydziału Prawa i Administracji Uniwersytetu im. Adama Mickiewicza w Poznaniu.
Odbył także studia podyplomowe w zakresie prawa spółek na Uniwersytecie Łódzkim. Posiada tytuł zawodowy
radcy prawnego. Laureat nagrody MANAGER AWARD 2018. Był założycielem i wspólnikiem zarządzającym
kancelarii specjalizującej się w obszarze prawa pracy, cywilnego i administracyjnego. W roku 2010 został
dyrektorem Departamentu Prawnego w PGE Górnictwo i Energetyka Konwencjonalna z siedzibą w Bełchatowie, a
następnie Wiceprezesem Zarządu do spraw korporacyjnych i zarządzania majątkiem. Był Prezesem Zarządu GKS
Bełchatów. Od roku 2016 był Prezesem Zarządu LOTOS Oil Sp. z o.o. W latach 2018-2020 dodatkowo pełnił funkcję
Dyrektora do spraw korporacyjnych Grupy LOTOS S.A., od roku 2020 Dyrektor ds. Strategii i Relacji Inwestorskich
Grupy LOTOS S.A., Przewodniczącego Rady Nadzorczej LOTOS Asfalt, LOTOS Infrastruktura, RCEkoenergia. Pełni
funkcje doradcze w istotnych projektach inwestycyjnych, a także w zakresie kształtowania organizacji.
W strukturach Grupy Kapitałowej Grupy LOTOS S.A. od 2016 roku.
11.6.3 Kompetencje
Zarząd prowadzi sprawy Grupy LOTOS S.A. i reprezentuje ją we wszystkich czynnościach z wyłączeniem tych,
które są zastrzeżone do kompetencji Walnego Zgromadzenia lub Rady Nadzorczej oraz spraw wykraczających
poza zwykły Zarząd przedsiębiorstwem, które wymagają uprzedniej uchwały Zarządu.
Zakres spraw wymagających podjęcia uchwały reguluje Regulamin Zarządu (przyjęty uchwałą nr 162/X/2021
Zarządu Grupy LOTOS S.A. z dnia 21 kwietnia 2021 r. i zatwierdzony uchwałą nr 112/XI/2021 Rady Nadzorczej Grupy LOTOS
S.A. z dnia 26 kwietnia 2021 r.)
Uchwał Zarządu wymagają:
o przyjęcie i zmiana Regulaminu Zarządu,
o przyjęcie i zmiana Regulaminu organizacyjnego przedsiębiorstwa Spółki, w tym struktury organizacyjnej
przedsiębiorstwa Spółki,
o przyjęcie prawem wymaganych regulaminów oraz polityk w przedsiębiorstwie Spółki,
o udzielenie prokury – wymagana uchwała podjęta jednogłośnie przez wszystkich Członków Zarządu,
o przyjęcie budżetu rocznego Spółki,
o przyjęcie strategii Grupy Kapitałowej Grupy LOTOS S.A.,
o przyjęcie sprawozdania finansowego Spółki za poprzedni rok obrotowy, sporządzonego zgodnie
z Międzynarodowymi Standardami Sprawozdawczości Finansowej wraz ze sprawozdaniem Zarządu
z działalności Spółki za poprzedni rok obrotowy – nie później niż w terminie trzech miesięcy
od dnia bilansowego,
o przyjęcie skonsolidowanego sprawozdania finansowego za poprzedni rok obrotowy, sporządzonego zgodnie z
Międzynarodowymi Standardami Sprawozdawczości Finansowej oraz sprawozdania z działalności
Grupy Kapitałowej Grupy LOTOS S.A. za poprzedni rok obrotowy – nie później niż w terminie trzech miesięcy
od dnia bilansowego,
o zwoływanie zwyczajnych i nadzwyczajnych Walnych Zgromadzeń z własnej inicjatywy,
na wniosek akcjonariusza lub akcjonariuszy reprezentujących co najmniej 1/20 kapitału zakładowego
oraz w innych przypadkach przewidzianych KSH i w wymaganych terminach,
o ustalanie porządku obrad Walnego Zgromadzenia,
o przystąpienie przez Spółkę do realizacji inwestycji kapitałowych lub inwestycji rzeczowych, które w swojej
konsekwencji mają doprowadzić do zaciągania zobowiązań, czy też dezinwestycji, jeżeli przewiduje się powstanie
na tej podstawie wydatków, obciążeń lub rozporządzeń przekraczających kwotę 500.000 złotych netto łącznie,
o zawarcie umowy wynikającej z realizacji działań, o których mowa w treści pkt 11), a kreujących po stronie Spółki
zobowiązania o wartości przekraczającej 5.000.000 złotych netto, jak również dokonanie
innych czynności (aneksy, porozumienia etc.), które w swojej konsekwencji mają spowodować zwiększenie
dotychczasowych zobowiązań po stronie Spółki w ramach danego stosunku zobowiązaniowego
ponad tą kwotę, a w przypadku umów przewidujących świadczenia okresowe, jeżeli wartość świadczeń
w całym okresie ich realizacji przekracza kwotę 5.000.000 złotych netto.
o zawarcie umowy zwolnienia z długu lub innej umowy o podobnym skutku,
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy LOTOS S.A. oraz jej grupy kapitałowej za 2021 rok
130
o zawarcie umowy darowizny lub innej umowy o podobnym skutku,
o zawarcie umowy (lub jej zmiana) o usługi prawne, usługi marketingowe, usługi w zakresie stosunków
międzyludzkich (public relations) i komunikacji społecznej oraz usługi doradztwa związanego z zarządzaniem,
jeżeli wysokość wynagrodzenia przewidzianego łącznie za świadczone usługi przekracza 500.000 złotych netto,
w stosunku rocznym lub maksymalna wysokość wynagrodzenia nie jest przewidziana,
o podejmowanie przez Spółkę innych niż wskazane w pkt. 11) do 15) powyżej czynności prawnych skutkujących
zaciągnięciem zobowiązania lub dokonanie rozporządzenia na podstawie jednej lub kilku powiązanych czynności
prawnych na kwotę przekraczającą w sumie 5.000.000 złotych netto w ramach danego stosunku
zobowiązaniowego, a w przypadku umów na czas nieokreślony przewidujących świadczenia okresowe, jeżeli
wartość świadczeń za okres czterech lat przekracza tę kwotę, z wyłączeniem:
o umów zawieranych przez Spółkę w oparciu o zaakceptowane przez Zarząd w formie uchwały
umowy ramowe określające górną wartość zaciąganych zobowiązań,
o umów zawieranych ze spółkami z Grupy Kapitałowej Grupy LOTOS S.A.,
o zakupu i sprzedaży:
o ropy naftowej,
o paliw i innych produktów/półproduktów/towarów ropopochodnych,
o gazu ziemnego,
o energii elektrycznej,
o biokomponentów i komponentów paliwowych,
o usług transportu morskiego,
jak również ewentualnie zawieranych z tym związanych dodatkowych umów w zakresie czynności pomocniczych,
wspomagających, kontrolnych jakości oraz ilości przedmiotu transakcji, a także usług przeładunkowych oraz
magazynowania (usług logistyki pierwotnej i wtórnej),
o umów w zakresie sprzedaży:
o złomu, odpadów,
o usług magazynowania (usługi biletowe),
o umów w zakresie transakcji finansowych:
o transakcje walutowe (spot, forward, swap)
o transakcje towarowe (swap)
o transakcje uprawnień do emisji CO
2
(futures)
o i innych zabezpieczających poziom cen produktów naftowych, poziom kursów
walutowych, poziom stopy procentowej,
o lokaty negocjowane,
chyba że przepisy prawa, postanowienia statutu Spółki lub przyjęte przez Zarząd wewnętrzne akty obowiązujące
w Spółce stanowią inaczej,
o uruchomienie trybu i zawarcie umowy na zakup u wskazanego kontrahenta (tryb negocjacyjny) towarów
lub usług o wartości wyższej niż 5.000.000 złotych netto, zgodnie z obowiązującą w Spółce procedurą zakupu
towarów i usług, z wyłączeniem umów zawieranych ze spółkami z Grupy Kapitałowej Grupy LOTOS S.A., przy czym
dla potrzeb ustalenia wartości umowy przyjmuje się łączną wysokość zobowiązania, jeżeli jest ona określona, a w
przypadku umów na czas nieokreślony przewidujących świadczenia okresowe, jeżeli wartość świadczeń za okres
czterech lat przekracza tę kwotę,
o dokonanie zmian w umowie, jeżeli na uprzednie zawarcie umowy podstawowej wymagana była zgoda Zarządu w
formie uchwały, z wyłączeniem porozumień waloryzacyjnych w oparciu o wcześniej umownie ustalone wskaźniki
waloryzacyjne,
o wykonywanie przez Spółkę prawa głosu na walnych zgromadzeniach wspólników spółek zależnych
w sprawach:
o podwyższenia lub obniżenia kapitału zakładowego,
o połączenia z inną spółką lub przekształcenia spółki,
o zbycia, wydzierżawienia przedsiębiorstwa spółki, ustanowienia na nim użytkowania,
o tworzenie spółek prawa handlowego oraz spółek zagranicznych,
o nabywanie lub zbywanie udziałów oraz praw udziałowych w spółkach,
o nabywanie lub zbywanie akcji, z wyłączeniem nabywania lub zbywania akcji w publicznym obrocie papierami
wartościowymi, chyba że takie nabycie lub zbycie powoduje uzyskanie lub utratę pozycji dominującej,
o nabycie lub zbycie nieruchomości, prawa użytkowania wieczystego lub udziału w nieruchomości,
o tworzenie lub przystępowanie do spółek osobowych, organizacji lub przedsięwzięć powodujących nieograniczoną
odpowiedzialność z majątku własnego Spółki,
o sprawy, które wymagają podjęcia uchwały przez Radę Nadzorczą lub Walne Zgromadzenie,
o sprawy przekraczające zwykły zarząd przedsiębiorstwem,
o sprawy, których prowadzeniu sprzeciwił się choćby jeden z pozostałych Członków Zarządu,
o sprawy, których rozstrzygnięcia w formie uchwały Zarządu zażąda Prezes Zarządu lub inny członek Zarządu.
We wszystkich sprawach niewymienionych powyżej sprawy prowadzą poszczególni Członkowie Zarządu, zgodnie
z postanowieniami poniższymi postanowieniami lub osoby, którym Zarząd bądź jego członkowie powierzyli je
do prowadzenia pełnomocnictwem lub zakresem czynności.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy LOTOS S.A. oraz jej grupy kapitałowej za 2021 rok
131
Z zastrzeżeniem zdania poniższego, zwykłe czynności Spółki, nie zastrzeżone do decyzji Zarządu (podejmowane
w formie uchwały), prowadzone są jednoosobowo przez prezesa Zarządu i przez poszczególnych Członków Zarządu
według wewnętrznego podziału kompetencyjnego określonego w Regulaminie organizacyjnym przedsiębiorstwa Grupy
LOTOS S.A.
W szczególnych przypadkach wynikających m.in. z dłuższej absencji chorobowej lub innej, dłuższej nieobecności danego
Członka Zarządu, Prezes Zarządu uprawniony jest do powierzenia prowadzenia danej sprawy innemu Członkowi Zarządu
lub może przejąć daną sprawę do samodzielnego prowadzenia, odmiennie niż wynika
to z wewnętrznego podziału kompetencyjnego. Decyzja Prezesa Zarządu w powyższym zakresie wymaga formy pisemnej
i powinna zawierać uzasadnienie.
Spory kompetencyjne pomiędzy Członkami Zarządu rozstrzyga Prezes Zarządu.
W przypadku spraw przedsiębiorstwa Spółki niezastrzeżonych dla poszczególnych Członków Zarządu zgodnie
z postanowieniami sprawy te prowadzić będzie i nadzorować Prezes Zarządu Spółki lub osoba przez niego wskazana.
Tryb procedowania Zarządu Spółki, tj. zwoływania posiedzeń, podejmowania uchwał i ich archiwizacji oraz kompetencje
poszczególnych Członków Zarządu szczegółowo określa Regulamin Zarządu Grupy LOTOS S.A.
W związku z sytuacją spowodowaną pandemią COVID-19, Zarząd Spółki w 2021 roku obradował z wykorzystaniem środków
bezpośredniego porozumiewania się na odległość, celem zachowania rygorów sanitarnych.
Na przestrzeni 2021 roku Zarząd Grupy LOTOS S.A odbył łącznie 62 posiedzenia oraz podjął 530 uchwał – w tym
61 uchwał w trybie § 21 ust. 1 Regulaminu Zarządu.
Należy wskazać, iż Zarząd Grupy LOTOS S.A., celem realizacji poszczególnych środków zaradczych zgodnie z decyzją
Komisji Europejskiej z dnia 14 lipca 2020 roku oraz przejęcia Spółki Grupa LOTOS S.A. przez PKN ORLEN S.A.,
podjął poszczególne Uchwały w przedmiocie:
o wyodrębnienia z przedsiębiorstwa Grupy LOTOS S.A. („Spółka”) zorganizowanej części tego przedsiębiorstwa w
postaci zespołu składników materialnych i niematerialnych, w tym zobowiązań, przeznaczonych
do prowadzenia działalności rafineryjnej w Gdańsku, w związku z zamiarem przeniesienia tej zorganizowanej
części przedsiębiorstwa na LOTOS Asfalt sp. z o.o. („LOTOS Asfalt”);
o zbycia zorganizowanej części przedsiębiorstwa Grupy LOTOS S.A. („Spółka”) w postaci organizacyjnie
i finansowo wyodrębnionego zespołu składników materialnych i niematerialnych, w tym zobowiązań,
przeznaczonych do prowadzenia działalności rafineryjnej w Gdańsku na rzecz LOTOS Asfalt sp. z o.o. („LOTOS
Asfalt”) poprzez wniesienie tej zorganizowanej części przedsiębiorstwa w formie wkładu niepieniężnego
i objęcie w zamian wszystkich nowych udziałów w podwyższonym kapitale zakładowym LOTOS Asfalt;
o wyrażenia zgody na nabycie przez Spółkę 19.999 udziałów w LOTOS Biopaliwa sp. z o.o. („LOTOS Biopaliwa”)
reprezentujących 99,995% udziałów w kapitale zakładowym LOTOS Biopaliwa;
o wyrażenia zgody na zbycie przez Spółkę 100% udziałów w LOTOS Biopaliwa;
o wyrażenia zgody na zbycie przez Grupę LOTOS S.A. 30% udziałów w LOTOS Asfalt sp. z o.o. („LOTOS Asfalt”);
o wyrażenia zgody na zbycie przez Grupę LOTOS S.A. 100% akcji w LOTOS Terminale S.A. („LOTOS Terminale”);
o wyrażenia zgody na zbycie przez Grupę LOTOS S.A. udziałów w LOTOS Paliwa sp. z o.o. („LOTOS Paliwa”);
o wyrażenia zgody na zbycie przez Spółkę 100% udziałów w spółce, która nabędzie część majątku LOTOS Asfalt sp.
z o.o. („LOTOS Asfalt”) w wyniku podziału LOTOS Asfalt;
o wyrażenia zgody na zbycie przez Spółkę udziałów w LOTOS – Air BP Polska sp. z o.o. („LOTOS Air BP”);
o wyrażenia zgody na zbycie przez Spółkę udziałów w RCEkoenergia sp. z o.o. („RCEkoenergia”) na rzecz LOTOS
Infrastruktura Spółka Akcyjna („LOTOS Infrastruktura”);
o wyrażenia zgody na zbycie przez Spółkę akcji w LOTOS Infrastruktura Spółka Akcyjna („LOTOS Infrastruktura”) na
rzecz LOTOS Terminale Spółka Akcyjna („LOTOS Terminale”);
o wyrażenia zgody na zawarcie przez Spółkę umowy wspólników odnoszącej się do LOTOS Asfalt sp. z o.o. („LOTOS
Asfalt”);
o wyrażenia zgody na zawarcie przez Spółkę umowy processingowej oraz umowy off-take;
o wyrażenia zgody na zawarcie przez Spółkę przejściowej umowy processingowej z LOTOS Asfalt sp. z o.o.
o wyrażenia zgody na zawarcie przez Grupę LOTOS Spółka Akcyjna umowy sprzedaży asfaltów
oraz pozostałości ciężkich;
które uzyskały dalsze konieczne zgody wymaganych organów korporacyjnych Spółki.
Zwykłe czynności Spółki, nie zastrzeżone do decyzji Zarządu, prowadzone są jednoosobowo przez Prezesa Zarządu
oraz poszczególnych Członków Zarządu. Zakres działań wraz z podległymi komórkami wynikają z wewnętrznego
podziału kompetencyjnego, uregulowanego Regulaminem Organizacyjnym Przedsiębiorstwa.
Na dzień 31 grudnia 2021 roku Schemat Organizacyjny Przedsiębiorstwa kształtował się następująco:
Prezes Zarządu, zarządzająca Segmentem Zarządczo-Finansowym, w którego skład wchodzą:
o Dyrektor Biura Zarządu,
o Dyrektor Biura Audytu Wewnętrznego,
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy LOTOS S.A. oraz jej grupy kapitałowej za 2021 rok
132
o Pion Dyrektora ds. Zasobów Ludzkich
o Pion Dyrektora ds. Prawnych i Nadzoru Właścicielskiego,
o Pion Dyrektora ds. Bezpieczeństwa i Kontroli Wewnętrznej,
o Pion Dyrektora ds. Marketingu,
o Pion Dyrektora ds. Komunikacji,
o Pion Dyrektora Wykonawczego ds. Finansów,
Ponadto wszyscy Członkowie Zarządu wchodzący w skład Zarządu Spółki, również pełnią funkcję Szefów poszczególnych
Segmentów:
Szef Segmentu Korporacyjnego, zarządzający:
o Pionem Dyrektora ds. Korporacyjnych,
o Pionem Dyrektora ds. Zarządzania Informatyką.
Szef Segmentu Fuzji i Przejęć, w którego skład wchodzą:
o Biuro Fuzji i Przejęć,
o Biuro Relacji Inwestorskich,
o Biuro Strategii,
o Biuro Security Operation Center,
o Biuro Zakupów i Kontraktacji.
Szef Segmentu Inwestycyjno-Innowacyjnego, zarządzający:
o Pionem Dyrektora ds. Innowacji,
o Pionem Dyrektora ds. Upstream
o Pionem Dyrektora ds. Projektów Inwestycyjnych.
Szef Segmentu Produkcyjno-Handlowego, zarządzający:
o Pionem Dyrektora ds. Handlu Krajowego,
o Pionem Dyrektora ds. Handlu Zagranicznego,
o Pionem Dyrektora ds. Operacyjnych.
Należy wskazać, iż istotne zmiany organizacyjne Przedsiębiorstwa nastąpiły w wyniku zbycia Zorganizowanej Części
Przedsiębiorstwa Grupy LOTOS S.A.
Polityka Wynagrodzeń
W związku z prowadzeniem przez Spółkę w 2020 roku w życie „Polityki Wynagrodzeń Członków Zarządu i Rady Nadzorczej
Grupy LOTOS S.A.”, celem przyjęcia przejrzystych zasad wynagradzania wskazanych Organów korporacyjnych oraz
przyczynienie się do realizacji strategii biznesowej, długoterminowych interesów oraz stabilności Spółki, w 2021 roku
Walnemu Zgromadzeniu Akcjonariuszy przedłożone zostało Sprawozdanie z Wynagrodzeń za lata 2019 i 2020, które
zostało pozytywne zaopiniowane przez niniejszy Organ.
Obowiązek przygotowania niniejszej Polityki powstał w związku z dyrektywą Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2017/828
z dnia 17 maja 2017 r. zmieniającą dyrektywę 2007/36/WE w zakresie zachęcania akcjonariuszy
do długoterminowego zaangażowania przyjętą do polskiego porządku prawnego Ustawą z dnia 16 października
2019 r. o zmianie ustawy o ofercie publicznej i warunkach wprowadzania instrumentów finansowych
do zorganizowanego systemu obrotu oraz o spółkach publicznych oraz niektórych innych ustaw.
Niniejsza Dyrektywa nakłada również obowiązek przygotowania przez Radę Nadzorczą Sprawozdania z realizacji
Polityki Wynagrodzeń, przedstawiający kompleksowy przegląd wynagrodzeń, w tym wszystkich świadczeń,
niezależnie od ich formy, otrzymanych przez poszczególnych Członków Zarządu i Rady Nadzorczej lub należnych
poszczególnym Członkom Zarządu i Rady Nadzorczej w ostatnim roku obrotowym, zgodnie z Polityką.
Nadmienić należy, iż przed dniem wejścia w życie niniejszej Polityki Wynagrodzeń, wynagrodzenie Członków Zarządu oraz
Członków Rady Nadzorczej Spółki zostało ukształtowane zgodnie z przepisami Ustawy oraz pojętymi
na jej podstawie Uchwałami Nadzwyczajnego Walnego Zgromadzenia Akcjonariuszy o kształtowaniu wynagrodzeń.
Wynagrodzenie całkowite Członka Zarządu Spółki składa się z części stałej, stanowiące wynagrodzenie miesięczne
podstawowe oraz części zmiennej, stanowiące wynagrodzenie uzupełniające za rok obrotowy Spółki.
o Wynagrodzenie stałe – określone kwotowo przez Radę Nadzorczą Spółki na podstawie przepisów
Ustawy oraz postanowień Uchwały, w przedziale kwotowym mieszczącym się od 7 do 15–krotności
podstawy wymiaru;
o Wynagrodzenie zmienne – uzależnione jest od poziomu realizacji Celów Zarządczych, określanych
przez Walne Zgromadzenie oraz Radę Nadzorczą Spółki.
Wynagrodzenie Członka Rady Nadzorczej Spółki składa się z miesięcznego wynagrodzenia stałego,
obliczanego jako iloczyn podstawy wymiaru, o której mowa w Ustawie oraz mnożnika wynoszącego:
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy LOTOS S.A. oraz jej grupy kapitałowej za 2021 rok
133
o dla Przewodniczącego Rady Nadzorczej – 1,7;
o dla pozostałych Członków Rady Nadzorczej – 1,5.
Zgodnie z Ustawą wynagrodzenia w części stałej zostały ustalone z uwzględnieniem skali działalności Spółki,
w szczególności wartości jej aktywów, osiąganych przychodów i wielkości zatrudnienia.
Niniejsza Polityka opracowana została przez Zarząd Spółki oraz przekazana do zaopiniowania Radzie Nadzorczej, celem
przedłożenia do przyjęcia dokumentu przez Walne Zgromadzenie.
Polityka wyboru firmy audytorskiej
W dniu 10 października 2017 roku Rada Nadzorcza Grupy LOTOS S.A. przyjęła Politykę wyboru firmy audytorskiej
do przeprowadzania badania sprawozdań finansowych Grupy LOTOS S.A. i spółek z Grupy Kapitałowej LOTOS.
Główne założenia Polityki:
o zgodnie ze Statutem Grupy LOTOS S.A. wyboru firmy audytorskiej lub przedłużenia umowy z firmą audytorską
dokonuje Rada Nadzorcza;
o wybór lub przedłużenie umowy następuje na podstawie rekomendacji Komitetu Audytu. Komitet Audytu udziela
rekomendacji na podstawie przeprowadzonej oceny ofert złożonych przez firmy audytorskie
w ramach postępowania w sprawie wyboru firmy audytorskiej lub na podstawie uzasadnienia dla przedłużenia
umowy z firmą audytorską;
o wybór firmy audytorskiej lub przedłużenie umowy z firmą audytorską dokonywany jest z poszanowaniem
obowiązujących w chwili wyboru przepisów prawa;
o przy wyborze firmy audytorskiej Spółka stosuje wytyczne organu nadzoru właścicielskiego dotyczące zasad i trybu
wyboru biegłych rewidentów do badania sprawozdań finansowych spółek z udziałem Skarbu Państwa;
o w ramach procedury wyboru nie są ograniczane możliwości przedstawiania ofert przez firmy audytorskie
posiadające mały udział w rynku;
o z procedury wyboru nie powinny zostać wykluczone firmy audytorskie, które uzyskały mniej niż 15% swojego
całkowitego wynagrodzenia z tytułu badań od jednostek zainteresowania publicznego w danym państwie Unii
Europejskiej w poprzednim roku kalendarzowym, zamieszczonych w wykazie firm audytorskich opublikowanym
przez Komisję Nadzoru Audytowego na jej stronie internetowej;
o zakazane jest wprowadzanie jakichkolwiek klauzul umownych, które nakazywałyby Radzie Nadzorczej wybór firmy
audytorskiej spośród określonej kategorii lub wykazu firm audytorskich. Klauzule takie są nieważne z mocy prawa;
o w celu zapewnienia najwyższej spójności, a przez to należytej wiarygodności skonsolidowanych
sprawozdań finansowych przy jednoczesnym uwzględnieniu optymalizacji kosztów badania grupy kapitałowej
uznaje się za zasadne i celowe, aby badania sprawozdań spółek kluczowych przeprowadzała firma
audytorska/członek sieci firmy audytorskiej wybrana do badania sprawozdań finansowych Grupy LOTOS S.A.
(wiodąca firma audytorska);
o uchwała Rady Nadzorczej w sprawie wyboru firmy audytorskiej lub przedłużenia umowy z firmą audytorską
stanowi rekomendację dla rad nadzorczych spółek objętych postępowaniem wyboru firmy audytorskiej;
o pozostałe spółki należące do Grupy Kapitałowej LOTOS przy wyborze firmy audytorskiej do badania własnych
sprawozdań finansowych stosują odpowiednio zasady zawarte w niniejszej Polityce;
o Rada Nadzorcza podczas dokonywania ostatecznego wyboru, a Komitet Audytu na etapie przygotowywania
rekomendacji, kierują się następującymi wytycznymi dotyczącymi firmy audytorskiej:
o spełnienie wymogów formalnych,
o niezależność i bezstronność audytora, także w kontekście umów już zawartych przez daną firmę
audytorską/członka sieci firmy audytorskiej ze spółkami wchodzącymi w skład GK LOTOS,
o pozycję na rynku usług audytorskich,
o cena za badanie uwzględniająca nakład pracy (podana łącznie oraz w podziale na każdą spółkę grupy
kapitałowej objętej postępowaniem wyboru firmy audytorskiej),
o znajomość branży oraz specyfiki spółek z grupy kapitałowej,
o doświadczenie w badaniu spółek giełdowych stosujących MSR/MSSF,
o harmonogram badania,
o skład zespołu badającego spółkę dominującą i spółki z grupy kapitałowej objęte postępowaniem wyboru
firmy audytorskiej, i) projekt umowy na badanie;
o dokumentacja przetargowa zawiera przejrzyste i niedyskryminujące kryteria wyboru stosowane do oceny ofert;
o Rada Nadzorcza kieruje się zasadą rotacji firmy audytorskiej oraz kluczowego biegłego rewidenta opisanych w
procedurze wyboru firmy audytorskiej do badania sprawozdań finansowych;
o umowy z firmami audytorskimi zawierane są na okres minimum 2 lat, lecz nie dłużej niż 5 lat.
Polityka różnorodności
Różnorodność, współpraca, otwartość to wartości będące integralną częścią zarówno działań biznesowych
Grupy LOTOS S.A. jak i polityki zatrudniania oraz awansowania pracowników.
W 2021 roku oraz w poprzednich latach Spółka realizowała zasady zarządzania różnorodnością i politykę równego
traktowania, w poszanowaniu dla zróżnicowanego, wielokulturowego społeczeństwa i kładła szczególny nacisk
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy LOTOS S.A. oraz jej grupy kapitałowej za 2021 rok
134
na równe traktowanie ze względu na płeć, wiek, niepełnosprawność, stan zdrowia, rasę, narodowość, pochodzenie etniczne,
religię, wyznanie, bezwyznaniowość, przekonanie polityczne, przynależność związkową, tożsamość płciową, status rodzinny,
styl życia itp.
Stosowana w 2021 roku w Grupie LOTOS polityka różnorodności wpłynęła na pełniejsze wykorzystanie potencjału
pracowników, ich różnorodnych umiejętności, doświadczeń i talentów w atmosferze szacunku i współpracy
w Grupie Kapitałowej LOTOS docenia się związane z wiekiem doświadczenie zatrudnionych. Pracownicy 50+
wspierają nowych pracowników w procesach adaptacyjnych (w czasie staży towarzyszących i spotkań mentorskich), relacja
ta wiele uczy i przynosi korzyści obu stronom.
LOTOS stosował zasady równego traktowania i zarządzania różnorodnością w miejscu pracy począwszy od procesu
rekrutacji – jako członek Koalicji na rzecz Przyjaznej Rekrutacji, poprzez dostęp do szkoleń i awansów, wynagrodzeń,
godzenia obowiązków służbowych z życiem prywatnym i rodzinnym (potwierdzone certyfikatem PSZK – HR Najwyższej
Jakości oraz certyfikatem Biznes Magazynu, Strefy Gospodarki - Odpowiedzialny Pracodawca - Lider HR 2019),
ochrony przed mobbingiem i dyskryminacją (w procesie adaptacji nowo zatrudnianych pracowników oraz powszechnie
dostępnych szkoleń w formule e-learningu).
Podejście Spółki do kwestii różnorodności przedstawia Kodeks etyki, którego przestrzeganie potwierdzali wszyscy
nowo zatrudniani pracownicy. Kwestie związane z programem etycznym stanowiły również element oceny rocznej
pracowników.
Wśród działań realizujących Politykę różnorodności znalazły się także akcje w ramach Programu Wolontariatu
Pracowniczego GK LOTOS.
Od 2009 roku Grupa LOTOS zadeklarowała przestrzeganie 10 Zasad Global Compact ONZ, które m.in. odnoszą się
do przestrzegania zasad różnorodności.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy LOTOS S.A. oraz jej grupy kapitałowej za 2021 rok
135
12 Ryzyko w działalności Grupy Kapitałowej LOTOS
Ryzyko występujące w działalności Grupy Kapitałowej LOTOS obejmuje zarówno rodzaje ryzyka typowe dla branży
Oil &Gas takie jak: makrotrendów, rynkowe, poszukiwacze, związane z wydobyciem i przerobem ropy naftowej, w tym
ryzyko bezpieczeństwa procesowego, ludzkiego i środowiska, ale także ryzyko związane z projektami i inicjatywami
rozwojowymi realizowanymi w Grupie Kapitałowej LOTOS. Ryzyko w organizacji rozumiane jest jako potencjalne zagrożenie,
którym należy zarządzić, zgodnie z przyjętym apetytem na ryzyko oraz jako szansa, którą można wykorzystać.
Jednym z kluczowych wyzwań, które w 2021 roku miały wpływ na funkcjonowanie Grupy Kapitałowej LOTOS, w tym na
realizowane projekty strategiczne, była sytuacja rynkowa spowodowana pandemią COVID-19. Dzięki wypracowanym
procedurom postępowania i wdrożonym działaniom zaradczym utrzymano sprawność operacyjną we wszystkich obszarach
funkcjonowania Spółek grupy kapitałowej, od wydobycia po produkcję rafineryjną oraz działalność handlową.
Przewiduje się, że w najbliższym okresie pandemia nadal będzie oddziaływać zarówno na bieżące działania operacyjne, jak
i na trendy makroekonomiczne, które mają przełożenie na funkcjonowanie i wyniki Grupy Kapitałowej.
Drugim kluczowym z punktu widzenia dalszego rozwoju Grupy Kapitałowej LOTOS czynnikiem ryzyka w bieżącym okresie
jest ogólnoświatowy trend kierowania się ku gospodarce nisko- i zeroemisyjnej. Ryzyka klimatyczne stanowiące, zarówno
zagrożenia jak i szanse, są coraz lepiej identyfikowane oraz zarządzane w Grupie Kapitałowej LOTOS. Organizacja mając
świadomość doniosłości zagadnienia stawia je jako priorytetowe w procesie wyznaczania nowych celów biznesowych
i planów rozwojowych.
Ryzyko rynkowe związane z cenami ropy, gazu i produktów naftowych to kolejne kluczowe ryzyko mające znaczący wpływ
na wyniki finansowe Grupy Kapitałowej LOTOS. Ceny te uzależnione są od notowań na międzynarodowych rynkach, a
Spółka nie ma wpływu na te notowania. Choć jest to naturalne ryzyko dla wszystkich firm w branży, GK LOTOS wprowadza
różne mechanizmy ograniczające jego negatywny wpływ, ale i wykorzystuje możliwe szanse w tym zakresie.
Istotnym czynnikiem ryzyka dla Grupy Kapitałowej LOTOS, który potęguje opisane powyżej zagrożenia jest dynamicznie
zmienna sytuacja geopolityczna, w szczególności wynikająca z ataku Rosji na Ukrainę. Wpływa ona nie tylko na
bezpośrednie działania i współpracę z partnerami w Europie, ale także na destabilizację sytuacji rynkowej
i makroekonomicznej na całym świecie, która ma znaczące przełożenie na wyniki Grupy Kapitałowej LOTOS.
Zarządzanie zidentyfikowanymi rodzajami ryzyka w Grupie Kapitałowej LOTOS odbywa się w ramach wdrożonego
i stale doskonalonego systemu zarządzania ryzykiem korporacyjnym (ang. Enterprise Risk Management, ERM).
Obejmuje on m.in.
○ identyfikację i ocenę ryzyka, w tym planowanie oraz prognozowanie wyników i możliwych odchyleń,
w kontekście zmienności i niepewności otoczenia,
○ świadome podejmowanie decyzji biznesowych z uwzględnieniem ryzyka,
○ aktywne kształtowanie profilu ryzyka działalności poprzez minimalizowanie wpływu zagrożeń
na osiągnięcie wyznaczonych celów oraz przez wykorzystanie pojawiających się szans.
We wszystkich spółkach Grupy Kapitałowej LOTOS obowiązuje Polityka zarządzania ryzykiem korporacyjnym oraz
szczegółowa procedura postępowania w tym obszarze.
12.1 Kategorie ryzyka w Grupie Kapitałowej LOTOS
W Grupie Kapitałowej LOTOS przyjęto podział na następujące kategorie ryzyka:
Tabela 39. Kategorie ryzyka w Grupie Kapitałowej LOTOS
Kategoria główna
Podkategorie
Opis kategorii
Ryzyko strategiczne
Ryzyko megatrendów
Ryzyko klimatyczne
Ryzyko regulacyjne
Ryzyko projektów strategicznych
Ryzyko geopolityczne
Ryzyko technologiczne
Ryzyko kompetencji
Ryzyko strategiczne związane jest ze strategicznymi
kierunkami rozwoju Grupy Kapitałowej LOTOS w kontekście
zmieniającego się otoczenia firmy. Może być ono
powiązane ze zmieniającymi się trendami rynkowymi (np.
ryzyko megatrendów, technologiczne) czy sytuacją
geopolityczną.
W ramach ryzyka strategicznego wyróżnia się ryzyka
klimatyczne, które mają związek ze zidentyfikowanymi
zmianami klimatu. Ryzyka te w większości mają dla Grupy
Kapitałowej LOTOS charakter transformacyjny i wynikają z
planowanych nowych lub zmieniających się uregulowań
prawnych (ryzyka regulacyjne).
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy LOTOS S.A. oraz jej grupy kapitałowej za 2021 rok
136
Ryzyko strategiczne jest także związane z potencjalnym
brakiem pełnej możliwości realizacji celów strategicznych
z uwagi na opóźnienia lub zmiany zakresów prac w ramach
realizowanych projektów strategicznych (ryzyko projektów
strategicznych).
W ramach ryzyka strategicznego identyfikowane jest
również ryzyko związane z sytuacją geopolityczną
wpływającą na działalność Organizacji (geopolityczne).
Obszarem ryzyka, które ma wpływ na funkcjonowanie i
rozwój Grupy Kapitałowej LOTOS w strategicznej
perspektywie jest także dostęp do kompetentnej kadry
pracowników (ryzyko kompetencji).
Ryzyka operacyjne
Ryzyko HSE (BHP)
Ryzyko poszukiwawcze
Ryzyko wydobywcze
Ryzyko produkcji rafineryjnej
Ryzyko sprzedaży
Ryzyko realizacji usług
Ryzyko logistyczne
Ryzyko zakupów
Ryzyko operacji finansowych
Ryzyko systemów IT
Ryzyko sił natury
Ryzyko bezpieczeństwa (security)
Ryzyko operacyjne identyfikowane jest w ramach bieżących
procesów realizowanych w Grupie Kapitałowej LOTOS,
które mogą wpłynąć na realizację celów operacyjnych.
Istotną pozycję w zakresie ryzyka operacyjnego posiadają
kategorie ryzyka związane z szeroko pojętym
bezpieczeństwem ludzi, środowiska i procesów
oraz dostępnością i bezpieczeństwem systemów
informatycznych wpływających na zachowanie ciągłości
działania, produkcji i obsługi klientów.
Ryzyka operacyjne dotyczą procesów realizowanych przez
pracowników Grupy Kapitałowej LOTOS jak również
z udziałem dostawców i podwykonawców w szeroko
rozumianym łańcuchu dostaw.
Ryzyko finansowe
Ryzyko rynkowe
Ryzyko płynności i finansowania
Ryzyko kredytowe
W ramach ryzyka finansowego identyfikuje się ryzyko
rynkowe, czyli ryzyko cen surowców i produktów
naftowych, cen uprawnień do emisji CO
2
, ryzyko walutowe
i stopy procentowej.
Dodatkowo do ryzyka finansowego zalicza się ryzyko
kredytowe partnerów transakcji handlowych i finansowych
oraz ryzyko płynności i ograniczenia lub zmiany warunków
dostępu do zewnętrznego finansowania i związane z
obsługą zadłużenia.
Ryzyko reputacyjne
i compliance
Ryzyko prawne
Ryzyko pracownicze
Ryzyko inwestorów
Ryzyko zaufania klientów
Ryzyko społeczne i środowiskowe
Ryzyko reputacyjne dotyczy postrzegania Grupy
Kapitałowej LOTOS przez istotnych interesariuszy –
klientów, inwestorów, pracowników, czy otaczającą
społeczność lokalną.
Ryzyko o charakterze compliance dotyczy braku zgodności
z obowiązującymi już wymaganiami prawnymi (ryzyka
prawne).
Źródło: Spółka
Poniżej opisano wybrane kluczowe kategorie ryzyka, które z uwagi na ich obecny poziom znajdują się
na mapie ryzyka Grupy Kapitałowej, zaś szczegółowa lista powyższych kategorii ryzyka wraz z ich obecną wyceną
i sposobami ich ograniczenia przedstawiona jest w tabeli nr 41 na stronie 146 niniejszego sprawozdania.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy LOTOS S.A. oraz jej grupy kapitałowej za 2021 rok
137
12.1.1 Ryzyko strategiczne
Ryzyko megatrendów
Rozwój działalności i wyniki finansowe Grupy Kapitałowej LOTOS są skorelowane z ogólną sytuacją gospodarczą
w Polsce i na świecie.
Kryzys związany z pandemią stanowi od prawie dwóch lat wyzwanie dla światowej gospodarki. Rok 2021 był czasem
odbudowy gospodarczej i wzrostu zapotrzebowania na surowce energetyczne, co w konsekwencji doprowadziło do
wzrostu cen tych surowców. W 2021 r. nastąpił także wzrost produkcji ropy naftowej przez państwa zrzeszone w
porozumieniu OPEC+. Podjęte działania miały sprawić, że cena surowca będzie odpowiednia zarówno dla producentów,
jak i konsumentów. Szybkość przyrostu zapotrzebowania na paliwa była jednak większa, niż wzrost dostępności ropy. W
efekcie nastąpił spadek poziomu zapasów ropy naftowej na świecie, przede wszystkim państw zrzeszonych w OECD, poniżej
średniej z ostatnich 5 lat. Działania państw OPEC+ przy rosnącej aktywności gospodarczej miały wpływ na ceny paliw na
stacjach na całym świecie, co z kolei spowodowało, że pod koniec 2021 r. niektóre państwa, w tym Polska, podjęły działania
w kierunku obniżenia cen. Wpływ na notowania surowca miał także poziom wydobycia ropy naftowej w USA (obniżony w
wyniku huraganu Ida), czy wznowienie rozmów z Iranem w sprawie programu jądrowego. W najbliższych latach można
oczekiwać kolejnych fal inflacji na rynku energii, co będzie odczuwalne zarówno w gospodarstwach domowych jak i
przedsiębiorstwach.
W kontekście sytuacji energetyki w Europie w 2021 r. warto zaznaczyć poziom cen gazu ziemnego, który wzrósł do
poziomów niespotykanych w ostatnich latach. Na notowania wpływ miało wiele czynników, np. mroźna zima i w efekcie
spadek wypełnienia magazynów w Europie, prace remontowe na złożach w Norwegii i Wielkiej Brytanii, spadek produkcji
surowca w Holandii, odbudowa gospodarcza i zwiększone zapotrzebowanie na energię elektryczną. Wpływ na ceny gazu
na europejskim rynku miało także postępowanie Gazpromu, który w 2021 r. zmniejszył eksport gazu do Europy, a
jednocześnie niemalże wstrzymał wypełnianie magazynów firmy na kontynencie.
Znaczący wpływ na sytuację na rynku gazu, ropy i produktów naftowych, w tym niestandardową fluktuację cen będzie
miała niestabilna sytuacja geopolityczna i działania wojenne prowadzone na terenie Ukrainy. Wpływ ten będzie zależeć od
dalszego rozwoju konfliktu zbrojnego oraz stosowanych sankcji.
Wyzwaniem mijającego roku i najbliższych lat stojącym przed europejską gospodarką w tym branżą Oil&Gas jest
minimalizacja jej wpływu na zmiany klimatu. Zaproponowany w 2021 r. nowy pakiet legislacyjny (Fit for 55), którego celem
ma być zmniejszenie emisji szkodliwych dla środowiska substancji, w formule podstawowej z dużym prawdopodobieństwem
może negatywnie oddziaływać na koszty działalności.
Powyższe zmiany mogą także oddziaływać pośrednio poprzez zmiany w oczekiwaniach i zachowaniach konsumentów oraz
zmiany dotyczące modeli funkcjonowania poszczególnych podsektorów transportu (dekarbonizacja transportu
publicznego, car sharing).
Ryzyko klimatyczne
W ostatnich latach prowadzone są na szeroką skalę działania (zarówno w skali globalnej jak i lokalnej), których celem jest
ograniczanie zmian klimatycznych na świecie. Europejski Zielony Ład (Green Deal) stanowi nową strategię rozwoju
gospodarczego UE. Przebudowa gospodarki UE w kierunku neutralności klimatycznej jest środkiem
do osiągnięcia celu, którym jest zmiana statusu UE z trzeciego największego emitenta gazów cieplarnianych
na świecie, na pierwszy neutralny klimatycznie region. Powyższe zmaterializować się ma w ciągu trzech dekad.
Zaprezentowana w lipcu 2021r. propozycja legislacyjna o nazwie ”Fit for 55” obejmująca kilkanaście aktów legislacyjnych
ma stanowić bazę do osiągnięcia unijnego celu jakim jest redukcja emisji gazów cieplarnianych do 2030r. (w stosunku do
1990r.) o 55%.
Ostateczne regulacje, które będą wynikały z proponowanych w Fit for 55, będą miały znaczący wpływ na
działalność i rozwój branży rafineryjnej. Skutki tych działań poprzez zmiany
w opodatkowaniu, wyższe ceny uprawnień do emisji CO
2
, wyższe koszty finansowania niektórych projektów, rosnące
wymogi w zakresie udziału energii odnawialnej w transporcie będą miały przełożenie na koszty działalności i wyniki Grupy
Kapitałowej LOTOS. Przykładowo jeden z kosztów działalności jakim jest ponoszona cena za uprawnienia do emisji CO2
kształtowała się w 2020r. średniorocznie na poziomie ok. 25 EUR za tonę, w grudniu 2021 r. osiągnęła prawie 90 EUR za
tonę.
Grupa Kapitałowa LOTOS zauważa jednak nie tylko zagrożenia wynikające ze zmian klimatycznych, ale także szanse i dąży
do ich wykorzystania m.in. poprzez realizację innowacyjnych projektów, np. w zakresie produkcji paliw alternatywnych.
Szczegółowe informacje na temat zidentyfikowanych ryzyk klimatycznych oraz oceny ich potencjalnego wpływu na
działalność Grupy Kapitałowej LOTOS przedstawia tabela nr 40.
Analizy ryzyk klimatycznych (zagrożeń i szans) z uwagi na ich długofalowy charakter dokonano w trzech horyzontach
czasowych (krótkoterminowym - rocznym, średnioterminowym – perspektywa 2025r., długoterminowym – perspektywa
2030r.) i oceniono pod kątem wpływu na wyniki finansowe oraz bezpieczeństwo ludzi, środowiska i reputacji (skala 5-
stopniowa: wpływ znikomy, mały, umiarkowany, duży, bardzo duży).
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy LOTOS S.A. oraz jej grupy kapitałowej za 2021 rok
138
Tabela 40. Ryzyka wynikające ze zmian klimatu
Czynniki ryzyka
Zagrożenia
Szanse
Poziom wypływu ryzyka
Krótko-
terminowo
Średnio-
terminowo
Długo-
terminowo
Narodowy Cel Wskaźnikowy (NCW) określa minimalny udział energii odnawialnej w transporcie i stanowi implementację znowelizowanej
dyrektywy RED (tzw. dyrektywy RED II) poprzez nowelizację Ustawy o biokomponentach i biopaliwach ciekłych
Dyrektywa RED II
przewiduje m.in. wzrost
obowiązku w zakresie
minimalnego udziału
energii odnawialnej w
transporcie do 14%
(wobec 10% obecnie)
oraz minimalnego
udziału biopaliw
zaawansowanych na
poziomie 3,5% do roku
2030.
- wzrost kosztów działalności
w wyniku zwiększenia
wymogów w zakresie udziału
energii odnawialnej w
transporcie (np. konieczność
zastosowania droższych,
zaawansowanych biopaliw,
ewentualne kary)
+ wejście na nowy rynek zaawansowanych
biopaliw, na które popyt w UE powinien
rosnąć
DUŻY
N/D
od 2025r. cele
wynikające z dyrektywy
RED II powinny zostać
zastąpione dyrektywą
RED III
Rewizja przepisów dyrektywy ws. promowania stosowania energii ze źródeł odnawialnych (RED III)
Zwiększenie obowiązku
dot. udziału energii
odnawialnej w
transporcie, co
spowoduje zwiększenie
wykorzystania paliw
niskoemisyjnych, w tym
zaawansowanych
biopaliw, syntetycznych
paliw płynnych i
gazowych oraz wodoru.
- wzrost kosztów związany z
zakupem i produkcją
biopaliw oraz ewentualne
kary za brak realizacji celów
w zakresie udziału energii
odnawialnej w transporcie
+ możliwość wejścia na nowe rynki
zaawansowanych biopaliw lub wodoru
+ możliwość pozyskania dedykowanego
wsparcia dla projektów niskoemisyjnych
oraz możliwość nowych inwestycji w
sektorze, na którego produkty może
istnieć zwiększony popyt w Unii
Europejskiej
ZNIKOMY
BARDZO
DUŻY
BARDZO
DUŻY
Rewizja dyrektywy ws. opodatkowania energii (ETD)
Projektowane zmiany w
systemie opodatkowania
paliw i energii będą
skutkowały
podniesieniem
minimalnych progów
podatkowych oraz
zróżnicowaniem ich w
taki sposób, aby
niskoemisyjne paliwa
alternatywne były jak
najtańsze względem
paliw ropopochodnych.
- możliwy stopniowy spadek
popytu na paliwa tradycyjne
- zwiększenie obciążeń
podatkowych dla paliw
tradycyjnych, zaburzenie
obecnych relacji pomiędzy
opodatkowaniem oleju
napędowego, benzyny, LPG
+ wzrost zainteresowania niskoemisyjnymi
alternatywami, takimi jak energia
elektryczna, wodór, czy paliwa z większą
zawartością zaawansowanych
biokomponentów
+ potencjalnie większa rentowność
projektów związanych z wytwarzaniem i
zastosowaniem paliw alternatywnych w
transporcie z uwagi na ich preferencyjne
opodatkowanie
ZNIKOMY DUŻY
BARDZO
DUŻY
Wprowadzenie regulacji unijnych dotyczących zrównoważonych paliw lotniczych, tzw. „ReFuelEU Aviation”
Inicjatywa dotyczy
rozwoju
zrównoważonych
(niskoemisyjnych) paliw
dla lotnictwa
(Sustainable Aviation
Fuels - SAF) - rozważane
są różne opcje, w tym
zobowiązanie dla branży
rafineryjnej do produkcji
określonego wolumenu
niskoemisyjnych paliw
lotniczych.
- wysokie koszty
obowiązkowej produkcji SAF
(jeśli ta opcja znajdzie się
ostatecznie w regulacjach) -
wynika m.in. z ograniczonej
dostępności surowców oraz
kosztownej procedury
certyfikacji takich paliw;
szacuje się, że koszt
wprowadzenia SAF jest
kilkukrotnie wyższy w
porównaniu do paliw
tradycyjnych
+ wejście na tworzący się,
perspektywiczny i prawdopodobnie
wysokomarżowy rynek zrównoważonych
paliw lotniczych
ZNIKOMY DUŻY
BARDZO
DUŻY
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy LOTOS S.A. oraz jej grupy kapitałowej za 2021 rok
139
Czynniki ryzyka
Zagrożenia
Szanse
Poziom wypływu ryzyka
Krótko-
terminowo
Średnio-
terminowo
Długo-
terminowo
Rewizja dyrektywy dot. infrastruktury paliw alternatywnych
Inicjatywa dotyczy
ustanowienia
obowiązkowych celów
rozwoju infrastruktury
paliw alternatywnych na
poziomie UE - celem jest
wzrost liczby stacji
ładowania samochodów
elektrycznych,
tankowania wodoru,
CNG i LNG oraz stacji
tankowania skroplonego
gazu ziemnego (LNG) w
portach na potrzeby
statków napędzanych
LNG.
- rosnąca liczba pojazdów
elektrycznych może w
konsekwencji przyczynić się
do spadku popytu na paliwa
tradycyjne, szczególnie
benzynę
- konieczność poniesienia
kosztów dotyczących
budowania nowej
infrastruktury
+ rozwój segmentu elektromobilnego
stwarza szanse związane z oferowaniem
usług ładowania oraz rozwojem biznesu
pozapaliwowego (dłuższy czas ładowania
pojazdów elektrycznych w stosunku do
spalinowych oznacza więcej czasu
spędzonego przez klientów w przestrzeni
handlowej stacji)
+ rozwój rynku paliw alternatywnych i
uzyskanie przychodów z tytułu sprzedaży
tych paliw (energii elektrycznej, wodoru,
gazu CNG/LNG)
ZNIKOMY DUŻY DUŻY
Rewizja unijnego systemu ETS
Projektowane zmiany w
systemie ETS mają na
celu przyspieszenie
tempa wzrostu cen
uprawnień do emisji
CO
2
, a w konsekwencji
impuls do większych
inwestycji w technologie
bezemisyjne
- wzrost kosztów
funkcjonowania Grupy
LOTOS S.A. w wyniku
wzrostu ceny uprawnień do
emisji oraz spadku liczby
darmowych uprawnień
+ wzrost rentowności innowacyjnych
projektów związanych z dekarbonizacją
(np. Green H2)
UMIARKO-
WANY
DUŻY DUŻY
Strategia wodorowa UE oraz akty legislacyjne dot. promocji wykorzystania wodoru
Strategia ma na celu
identyfikację barier,
które utrudniają
zwiększenie produkcji i
wykorzystanie czystego
wodoru, zdefiniowanie
działań mających na celu
usunięcie ww. barier oraz
wspieranie produkcji i
wykorzystywania
czystego wodoru na
dużą skalę, czy też
rozwoju rynku wodoru
oraz niezbędnej,
efektywnej kosztowo
infrastruktury.
Propozycje aktów
prawnych, kompleksowo
regulujących kwestie
produkcji i wykorzystania
wodoru w gospodarce
powinny się pojawić w
2021 r.
- ustanowienie zbyt ostrych
kryteriów dot. uznawania
energii do produkcji wodoru
za odnawialną
- wprowadzenie wiążących
celów dot. udziału wodoru,
bez adekwatnych narzędzi
po stronie popytu
+możliwość wejścia na perspektywiczny,
rynek zielonego wodoru
+możliwość realizacji nałożonych na
Grupę LOTOS S.A. (rosnących) celów
związanych z udziałem energii
odnawialnej w transporcie.
+dostęp do preferencyjnych modeli
finansowania projektów wodorowych
ZNIKOMY
UMIARKO-
WANY
DUŻY
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy LOTOS S.A. oraz jej grupy kapitałowej za 2021 rok
140
Czynniki ryzyka
Zagrożenia
Szanse
Poziom wypływu ryzyka
Krótko-
terminowo
Średnio-
terminowo
Długo-
terminowo
Wprowadzenie pakietu legislacyjnego dotyczącego zrównoważonego finansowania (tzw. taksonomia)
Pakiet legislacyjny
wprowadza ogólne
ramy, które pozwolą na
stopniowy rozwój
systemu klasyfikacji dla
zrównoważonych
środowiskowo rodzajów
działalności
gospodarczych.
Klasyfikacja ta będzie
używana do
przeorientowania
przepływów kapitału z
rynku prywatnego oraz
programów unijnych na
inwestycje
zaklasyfikowane jako
zrównoważone pod
względem klimatycznym
- w
zrost kosztów finasowania
oraz możliwe utrudnienie
finansowania inwestycji nie
zakwalifikowanych jako
zrównoważone ("zielone")
-wzrost kosztów
ubezpieczenia działalności
niezgodnej z taksonomią
+ preferencyjne finansowanie dla
projektów zgodnych z taksonomią, tj.
mających na celu obniżenie emisji, np.
produkcja zielonego wodoru,
zaawansowanych paliw alternatywnych,
czy wytwarzanie energii ze źródeł
odnawialnych
UMIARKO-
WANY
DUŻY
BARDZO
DUŻY
Normy emisji paliw
Pakiet aktów prawnych
ustanawiających normy
emisji spalin dla lekkich
samochodów
osobowych oraz dla
pojazdów ciężarowych,
ja również cele emisji dla
nowych pojazdów.
Nowelizacja przewiduje
obowiązek redukcji
emisji z nowych
pojazdów o 100% do
2035, co oznacza de
facto zakaz sprzedaży
pojazdów spalinowych
- wpływ pośredni na Grupę
Kapitałową LOTOS poprzez
spadek popytu na produkty
rafineryjne na skutek
rosnącej liczby pojazdów
zeroemisyjnych, kosztem
tych napędzanych paliwami
tradycyjnymi
+ wzrost rentowności i spadek ryzyka
projektów związanych z elektryfikacją i
wodoryzacją transportu
+ przewaga konkurencyjna i nowe źródło
przychodów pod warunkiem posiadania
odpowiedniej sieci stacji ładowania EV,
tankowania wodoru
ZNIKOMY MAŁY
UMIARKO-
WANY
Źródło: Spółka
Ryzyko regulacyjne
Istotne z punktu widzenia funkcjonowania Grupy Kapitałowej LOTOS jest ryzyko regulacyjne na poziomie krajowym oraz
europejskim. Najważniejsze obecnie dla organizacji ryzyka regulacyjne związane są ze zmianami klimatycznymi
i opisane zostały w tabeli nr 40 . Spółka stale monitoruje otoczenie prawne, uczestniczy w komunikacji w ramach procesów
legislacyjnych, formułując stanowisko w sposób pozwalający na możliwie najlepsze wykorzystanie szans i ograniczenie
potencjalnych negatywnych skutków regulacji. Intencją Spółki jest pozostawanie w zgodności ze wszelkimi wymogami
regulacyjnymi.
Ryzyko geopolityczne
Atak Rosji na Ukrainę zaburzył sytuację i układ geopolityczny w Europie w pierwszym kwartale 2022 roku i stał się
kluczowym czynnikiem analizowanym w kontekście zarządzania ryzykiem w Grupie Kapitałowej LOTOS. W Grupie LOTOS
S.A. powołano Sztab Kryzysowy, który na bieżąco analizuje sytuację. Sankcje nakładane na Rosję oraz Białoruś są pod
szczególnym nadzorem Spółki, zarówno w kontekście ich rzetelnej interpretacji i stosowania, ale także możliwych skutków
dla organizacji. Wypracowywane są różne scenariusze postepowania oraz wdrażane rozwiązania mitygujące kluczowe
zagrożenia, które mogłyby wpłynąć na wystąpienie zakłóceń w funkcjonowaniu grupy oraz mieć wpływ na jej wyniki
finansowe.
Obecna sytuacja geopolityczna jest dodatkowym czynnikiem ryzyka potęgującym zagrożenia w różnych obszarach
działalności, w tym w obszarze dostaw ropy, płynności i finansowania, bezpieczeństwa infrastruktury krytycznej oraz
cyberbezpieczeństwa czy realizacji projektów inwestycyjnych.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy LOTOS S.A. oraz jej grupy kapitałowej za 2021 rok
141
Ryzyko projektów strategicznych
Jednym z kluczowych kategorii ryzyk mających znaczenie dla realizacji przyjętej strategii Grupy Kapitałowej LOTOS jest
ryzyko realizowanych i planowanych projektów strategicznych. W 2021 roku głównie z uwagi na trwającą sytuację
pandemiczną COVID-19 opóźnieniu uległo kilka projektów realizowanych w obszarze poszukiwawczo-wydobywczym tj.
zagospodarowania złoża B8 oraz zagospodarowania złoża YME na Szelfie Norweskim. Przesunięcia czasowe wynikały m.in.
z braku pełnej możliwości wykonywania prac serwisowych i stoczniowych przez podwykonawców. Mimo pojawiających się
wyzwań oba projekty osiągnęły swoje najważniejsze kamienie milowe. W dniu 1 październiku 2021r. z bałtyckiego złoża B8
uruchomiono przesył gazu do Władysławowa. Z kolei na złożu YME 25.10.2021r. osiągnięto status tzw. First Oil, czyli
rozpoczęto wydobycie.
Wyzwaniem na kolejne lata pozostaje także realizacja innych projektów, które pozwolą na dalszy rozwój Grupy Kapitałowej
LOTOS. Są to m.in. budowa hydrokrakingowego bloku olejowego (tzw. HBO) umożliwiającego produkcję nowoczesnych
baz olejowych (obecnie w fazie realizacji), czy będące na etapie fazy planowania projekty budowy elektrowni gazowo-
parowej (CCGT), oraz Green H2, w ramach którego ma powstać wielkoskalowa instalacja do produkcji zielonego wodoru,
złożona z elektrolizerów, magazynów wodoru i ogniw paliwowych lub ewentualnie turbin wodorowych.
Systematyczne monitorowanie statusu zaawansowania projektów oraz związanego z nim ryzyka pozwala Grupie
Kapitałowej LOTOS na wyprzedzającą analizę sytuacji oraz wdrażanie działań ograniczających zagrożenia oraz
wspierających wykorzystywanie pojawiających się szans. W ramach zarządzania projektami Grupa Kapitałowa LOTOS stosuje
metodę zarządzania portfelowego, w zależności od sytuacji wewnętrznej organizacji oraz zewnętrznej – rynkowej – kierując
strumienie kapitału do różnych projektów na zróżnicowanym etapie zaawansowania.
Ryzyko kompetencji
Ryzyko kompetencji związane jest z trudnością w pozyskaniu lub utrzymaniu kompetentnych i doświadczonych
pracowników zapewniających możliwość realizacji celów strategicznych. Ostatnie lata pokazały, że rynek pracy
w Polsce ulega przeobrażeniu. W przemyśle i niszowych branżach często brakuje wykwalifikowanych specjalistów. Jest to
istotna kwestia, która wymaga od pracodawcy elastyczności oraz aktywnego działania w pozyskiwaniu
i utrzymywaniu pracowników posiadających odpowiednie kompetencje.
12.1.2 Ryzyko finansowe
Szczegółowe informacje na temat ryzyka finansowego i zasad zarządzania nim przedstawiono w skonsolidowanym
sprawozdaniu finansowym za rok 2021. Poniżej zawarto ogólną charakterystykę poszczególnych ryzyk z kategorii ryzyk
finansowych.
Ryzyko rynkowe: związane z cenami surowców i produktów naftowych
Wyniki Grupy LOTOS S.A. ze sprzedaży produktów naftowych w istotnym stopniu zależą od różnicy pomiędzy notowaniami
sprzedawanych produktów naftowych, a notowaniami ropy. Notowania cen produktów rafineryjnych oraz ropy i gazu mogą
się znacznie wahać pod wpływem zdarzeń zewnętrznych, takich jak: zmiany globalnej i regionalnej podaży i popytu, zmiany
sytuacji geopolitycznej, w szczególności wojny na terenie Ukrainy oraz zmiany preferencji rynkowych.
Grupa LOTOS S.A. identyfikuje następujące czynniki ryzyka związanego z cenami surowców i produktów naftowych:
o zmienność marży rafineryjnej, rozumianej jako różnica pomiędzy płynnymi indeksami referencyjnego koszyka
produktów naftowych (np. paliwa lotniczego, benzyn, olejów napędowych, olejów opałowych),
a płynnym indeksem referencyjnego surowca (np. ropy Ural) oraz gazu,
o zmienność poziomu cen w zakresie ilości zapasów surowców i produktów odbiegających od wymaganego
poziomu zapasów obowiązkowych i operacyjnych,
o zmienność dyferencjałów pomiędzy indeksami referencyjnymi a indeksami używanymi w kontraktach handlowych
(np. dyferencjał Brent / Ural, czyli różnica pomiędzy różnymi gatunkami ropy),
o stosowanie niestandardowych formuł cenowych w kontraktach handlowych.
Ryzyko rynkowe: walutowe
W ramach prowadzonej działalności Grupa Kapitałowa LOTOS jest narażona na zmiany kursów walutowych z tytułu:
o handlu surowcami i produktami naftowymi oraz innymi towarami,
o przepływów inwestycyjnych,
o przepływów finansowych, w tym lokat i kredytów,
o wyceny instrumentów pochodnych, indeksowanych do lub denominowanych w walucie innej niż waluta
funkcjonalna (PLN),
o kosztów narażonych na ryzyko walutowe, które GL S.A. zobowiązana jest pokrywać zgodnie z zawartą umową
procesingową z LOTOS Asfalt Sp. z o.o.
Strukturalnie Grupa Kapitałowa LOTOS posiada długą ekspozycję w USD, tzn. zyskuje w przypadku wzrostu kursu
amerykańskiego dolara w stosunku do polskiego złotego ze względu na to, iż wpływy zależne od kursu USD (głównie z
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy LOTOS S.A. oraz jej grupy kapitałowej za 2021 rok
142
tytułu sprzedaży produktów naftowych) przewyższają odpowiednie wypływy (np. wypływy z tytułu zakupu ropy naftowej).
Z drugiej strony, część zadłużenia Grupy Kapitałowej LOTOS denominowana jest w walutach obcych, w tym przede
wszystkim w USD, przez co aprecjacja amerykańskiego dolara w stosunku do polskiego złotego powoduje wzrost kosztów
obsługi tych zobowiązań, a także wzrost wartości zobowiązań wykazywanych
w sprawozdaniu na dzień wyceny.
Ryzyko rynkowe: stopy procentowej
Grupa LOTOS S.A. jest narażona na ryzyko zmienności przepływów pieniężnych z tytułu zmian stóp procentowych
wynikające z posiadanych aktywów oraz pasywów, dla których przychody oraz koszty odsetkowe są uzależnione
od zmiennych stóp procentowych, w szczególności z tytułu przewidywanego harmonogramu spłat kredytów oraz wysokości
odsetek ustalanych na podstawie zmiennej stopy LIBOR USD.
Realizowana reforma wskaźników referencyjnych stóp procentowych spowodowała zmiany w niektórych dotychczas
publikowanych wskaźnikach stóp procentowych (np. WIBOR, EURIBOR), wyznaczyła nowy termin zaprzestania publikacji
wskaźnika LIBOR USD na 30.06.2023 oraz spowodowała zaprzestanie publikacji niektórych wskaźników stóp procentowych
z końcem roku 2021. Grupa LOTOS S.A. aktywnie monitorowała stan zaawansowania wprowadzanej reformy w zakresie
dotyczącym Spółki oraz podejmowała wszelkie decyzje
i działania konieczne do wdrożenia zmian związanych z reformą.
W 2021 r. w umowach wymagający wprowadzenia zmian związanych z reformą wskaźników referencyjnych stóp
procentowych Spółka podpisywała ze swoimi partnerami finansowymi klauzule na okoliczność zaprzestania publikacji
referencyjnej stopy procentowej.
Ryzyko rynkowe: cen uprawnień do emisji dwutlenku węgla (CO
2
)
W związku z wydzieleniem z Grupy LOTOS S.A. w dniu 2 listopada 2021 r. zorganizowanej części przedsiębiorstwa i
przeniesieniem do spółki LOTOS Asfalt Sp. z o.o., zostały przeniesione również instalacje rafineryjne. Od tego momentu z
mocy prawa obowiązek umarzania uprawnień do emisji CO2 spoczywa na spółce LOTOS Asfalt. Nie oznacza to jednak, że
ryzyko cen uprawnień do emisji CO2 zostało wyeliminowane z Grupy LOTOS S.A., gdyż w ramach zawartej umowy
procesingowej Spółka zobowiązana jest do pokrywania kosztu brakujących uprawnień do emisji CO2 dla spółki LOTOS
Asfalt Sp. z o.o., czyli ryzyko cen uprawnień do emisji CO2 zostało przetransferowane na Grupę LOTOS S.A. W związku z
powyższym Spółka nadal zarządza ryzykiem cen uprawnień do emisji CO2 zgodnie z założeniami Polityki zarządzania
ryzykiem cen uprawnień do emisji CO2.
Bieżący okres rozliczeniowy (tzw. IV faza) obejmuje lata 2021-2025. Grupa LOTOS S.A. posiada obecnie nadwyżkę
uprawnień, które nabyła z uwzględnieniem sytuacji rynkowej i w kontekście przewidywanego strategicznego charakteru
niedoboru uprawnień przewidywanego w latach 2026-2030. Fluktuacja czynnika ryzyka podlega szczególnej analizie
również w kontekście zdynamizowanej sytuacji geopolitycznej.
Ryzyko finansowe: płynności i finansowania
Ryzyko płynności związane jest z zapewnieniem terminowej realizacji wszystkich zobowiązań. Materializacja ryzyka może
następować z powodu niewłaściwego dopasowania strumieni płatności należności i zobowiązań
lub nieadekwatnego poziomu finansowania działalności. Zarządzanie płynnością koordynowane jest w przekroju Grupy
Kapitałowej LOTOS w oparciu o aktualne prognozy płynności.
Część inwestycji Grupy LOTOS S.A. i jej spółek zależnych, jak i ich bieżąca działalność jest finansowana zewnętrznymi
środkami dłużnymi. Istnieje zatem ryzyko, że w przyszłości spółki Grupy Kapitałowej LOTOS mogą napotkać trudności w
pozyskaniu finansowania zewnętrznego lub akceptowalnych warunków tego finansowania na działalność rozwojową . Może
to być spowodowane: niestabilną sytuacją na rynkach finansowych i kapitałowych w Polsce lub za granicą, bardziej
restrykcyjną polityką instytucji finansujących, dotyczącą zawierania nowych umów lub interpretacji wykonywania umów już
zawartych, niekorzystnymi zmianami koniunktury gospodarczej w Polsce lub za granicą, niewypełnieniem bądź
nienależytym wypełnieniem przez spółki Grupy Kapitałowej LOTOS zobowiązań przewidzianych w zawartych umowach
finansowych. Zauważalny jest również trend ograniczania dostępu do zewnętrznego finansowania dla projektów opartych
o paliwa konwencjonalne.
Możliwości w zakresie pozyskiwania dodatkowych środków dłużnych ograniczają również uwarunkowania wynikające z
obsługi już istniejącego zadłużenia w spółkach Grupy Kapitałowej LOTOS. Obecnie wyniki ekonomiczne, sytuacja
płynnościowa oraz poziom zadłużenia są na satysfakcjonującym poziomie.
Ryzyko finansowe: kredytowe
Prowadząc działalność handlową, Grupa Kapitałowa LOTOS realizuje sprzedaż produktów i usług dla podmiotów
gospodarczych z odroczonym terminem płatności, w wyniku czego może powstać ryzyko nieotrzymania należności
od kontrahentów za dostarczone produkty i usługi (ryzyko kredytowe partnerów transakcji handlowych).
Z kolei zawierając transakcje finansowe z instytucjami finansowymi brane jest pod uwagę ryzyko nieotrzymania środków
należnych Grupie LOTOS S.A. z tytułu rozliczenia danej transakcji. Oprócz tego na poziom ekspozycji kredytowej składają
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy LOTOS S.A. oraz jej grupy kapitałowej za 2021 rok
143
się również depozyty bankowe i stany środków na rachunkach (ryzyko kredytowe partnerów transakcji finansowych), jak
również wystawione na rzecz Grupy LOTOS S.A. zabezpieczenia.
12.1.3 Ryzyko operacyjne
Ryzyko operacyjne identyfikowane jest w ramach bieżących procesów realizowanych w Grupie Kapitałowej LOTOS, które
mogą wpłynąć na realizację celów operacyjnych. Czynniki ryzyka operacyjnego są identyfikowane
w wewnętrznych procesach Grupy Kapitałowej LOTOS oraz otoczeniu, w tym w łańcuchu dostaw.
Ryzyko poszukiwawcze
Realizowane w ramach Grupy Kapitałowej LOTOS działania poszukiwawcze są obarczone zarówno ryzykiem odwiercenia
otworu bez przypływu węglowodorów, jak również ryzykiem niewłaściwego oszacowania zasobów
i rezerw węglowodorów odkrytych otworami wiertniczymi. Możliwe jest wystąpienie sytuacji, gdy zestaw wykonanych analiz
geologicznych i sejsmicznych nie przynosi potwierdzenia zasobów po wykonaniu odwiertu
i oszacowane zasoby są mniejsze niż zakładano. Istnieje także ryzyko, że w trakcie rozpoznania kolejnymi odwiertami
odkrytego złoża, zasoby ulegną zmniejszeniu, na skutek niekorzystnej zmienności parametrów złoża.
Z tego powodu, analizy i decyzje w działalności poszukiwawczej są wieloetapowe oraz wykorzystywane są różne metody
ograniczania ryzyka.
Ryzyko wydobywcze
Proces wydobycia węglowodorów ze złóż jest realizowany w trudnych warunkach głównie morskich. Wysokie ciśnienie,
zwiększona korozyjność powodują zwiększone ryzyko awarii urządzeń i infrastruktury wydobywczej,
np. pomp wgłębnych, instalacji wydobywczo-przesyłowej. Awarie mogą skutkować zmniejszoną produkcją
i niższymi wynikami finansowymi.
Niewykonanie prognozowanego wydobycia może także wynikać ze spadku wydajności odwiertów (zmiany ciśnienia
złożowego) oraz innego rozkładu parametrów złożowych niż udokumentowano na etapie przygotowania
zagospodarowania złoża.
Podczas procesu wydobycia może także dojść do rozlewu ropy, pożaru czy erupcji, co może w konsekwencji doprowadzić
do skażenia ekologicznego, zagrożenia zdrowia i życia pracowników, ograniczenia lub wstrzymania produkcji, a także
powodować konieczność poniesienia dużych nakładów finansowych związanych z usuwaniem szkód czy nałożonymi
karami. Niniejsze ryzyko jest pochodną jakości eksploatacji infrastruktury poszukiwawczo-wydobywczej, stosowania
adekwatnych rozwiązań technicznych i organizacyjnych oraz świadomości i kompetencji pracowników oraz
podwykonawców.
Pandemia COVID-19 nie spowodowała w 2021r. wstrzymania lub ograniczenia wydobycia ropy i gazu zarówno
w LOTOS Petrobaltic S.A. jak i w Grupie Kapitałowej LOTOS Upstream Sp. z o.o., głównie dzięki wypracowanym planom
postępowania w przypadku wykrycia COVID-19, w szczególności na platformach.
Ryzyko produkcji rafineryjnej
Jednym z dwóch kluczowych filarów prowadzonej w Grupie Kapitałowej LOTOS działalności jest przerób ropy
i rafinacja produktów naftowych. Kluczowe dla niej jest zapewnienie bezpieczeństwa ludzi, środowiska oraz procesów
infrastruktury. . Potencjalna awaria na instalacjach rafineryjnych może skutkować zakłóceniami
w produkcji, a w skrajnych przypadkach pożarem lub uwolnieniem substancji niebezpiecznych. Zdarzenia takie stanowią
potencjalnie zagrożenie dla ludzi. Wycieki węglowodorów mogą także spowodować zanieczyszczenia gruntu, wód
powierzchniowych, a w przypadku większych awaryjnych emisji do atmosfery – zanieczyszczenie powietrza. W Grupie
Kapitałowej LOTOS wszelkie ryzyka związane z bezpieczeństwem procesów, ludzi i środowiska traktowane są z najwyższą
starannością i prowadzone są działania, aby maksymalnie ograniczyć tego typu ryzyko.
Pandemia COVID-19 była jednym z kluczowych czynników ryzyka w 2021r. W Grupie LOTOS S.A. identyfikowano
zachorowania wśród pracowników, jednak właściwy monitoring i skuteczne działania pozwoliły na utrzymywanie ciągłej,
bezpiecznej produkcji w rafinerii. Wypracowano skuteczne rozwiązania organizacyjne zapobiegające materializacji ryzyka,
nie można jednak wykluczyć jego wystąpienia w przypadku dalszego, znacznego rozprzestrzeniania się zagrożenia
epidemicznego.
Grupa Kapitałowa LOTOS nie posiada aktywów wydobywczych, które w całości pokrywają zapotrzebowanie na ropę
naftową, dlatego identyfikuje się ryzyko związane z zakłóceniami ciągłości dostaw ropy naftowej. Ciągłość dostaw ropy
naftowej do Grupy może być zakłócona głównie poprzez:
o awarie techniczne, w tym awarie techniczne systemu rurociągów odpowiedzialnych za dostawy ropy naftowej,
ataki terrorystyczne, akty sabotażu, zamieszki, rewolucje, wojny, katastrofy naturalne, istotnie niekorzystne warunki
pogodowe lub inne przypadki zajścia siły wyższej,
o nierównomierne dostawy ropy naftowej powodujące czasowe obniżenie poziomu zapasów operacyjnych, których
skutkiem będzie obniżenie przerobu w rafinerii,
o niespełnienie wymogów jakościowych przesyłanej ropy.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy LOTOS S.A. oraz jej grupy kapitałowej za 2021 rok
144
W Grupie LOTOS S.A. postępuje się zgodnie z przyjętą Polityka zaopatrzenia w ropę naftową, która ma zagwarantować
ciągłość operacyjną i bezpieczeństwo dostaw tego surowca poprzez m.in dywersyfikację kierunków zaopatrzenia, gatunków
ropy oraz jej dostawców. Spółka utrzymuje dostępność do źródeł zaopatrzenia w ropę dostarczaną zarówno transportem
rurociągowym, kolejowym oraz morskim.
Ryzyko zakupów produktów i usług
Grupa Kapitałowa LOTOS identyfikuje ryzyko w zakresie współpracy z dostawcami i podwykonawcami w szeroko
rozumianym łańcuchu dostaw. W ostatnich latach można zaobserwować kurczący się rynek dostawców dóbr i usług
o oczekiwanej przez organizację jakości. Ma to szczególne znaczenie przy realizacji polityki utrzymania ruchu
i remontów, ale także płynnej realizacji dużych projektów rozwojowych.
Skuteczne zarządzanie tym ryzykiem jest kluczowe szczególnie w kontekście postojów remontowych w rafinerii .
Przygotowania do postoju, który miał miejsce wiosną 2021r. realizowane były z istotnym wyprzedzeniem, a do realizacji
wybrano kilku niezależnych kontrahentów. Takie podejście umożliwiło właściwe przygotowanie się wykonawców,
odpowiednie zaplanowanie współpracy realizacyjnej oraz sprawne przeprowadzenie prac zgodnie
z harmonogramem. Analogiczne zasady współpracy będą stosowane przy zbliżającym się postoju w 2022r.
Ryzyko HSE
22
Ryzyko związane z bezpieczeństwem jest jednym z kluczowych ryzyk identyfikowanych w Grupie Kapitałowej LOTOS. Z
uwagi na specyfikę branży, wypadki mogą wystąpić na każdym etapie procesów produkcyjnych oraz w łańcuchu
logistycznym. Dotyczy to zarówno wypadków przy procesie wydobycia i produkcji rafineryjnej, jak
i wypadków drogowych i kolejowych podczas transportu produktów oraz lotniczych podczas transportu pracowników
helikopterem na platformy.
Czynniki tego ryzyka obejmują m.in.: błędy ludzkie i niestosowanie się do obowiązujących wymagań i procedur
postępowania, awarie na instalacjach, uwolnienie substancji szkodliwych dla zdrowia, ale także katastrofy naturalne oraz
inne zdarzenia mogące powodować zagrożenie zdrowia i życia ludzkiego.
W celu minimalizacji ryzyk HSE w Grupie Kapitałowej LOTOS podejmowanych jest szereg przedsięwzięć w kierunku poprawy
funkcjonowania obszaru bezpieczeństwa osobistego i procesowego. Jednym z nich jest budowanie kultury bezpieczeństwa
opartej na zaangażowaniu pracowników oraz podwykonawców. Jednocześnie prowadzone są działania w zakresie
zapewnienia stabilizacji prowadzonych procesów operacyjnych poprzez zachowanie najwyższych standardów
bezpieczeństwa. Wdrożenie i doskonalenie systemu bezpieczeństwa procesowego (ang. Process Safety Management, PSM),
m.in. w ramach którego procesy analizowane i monitorowane są kompleksowo, pozwala to na stałe podwyższanie
bezpieczeństwa ludzi, środowiska oraz otoczenia rafinerii.
Ryzyka BHP są pod szczególnym nadzorem w trakcie postojów remontowych w rafinerii. Charakter prowadzonych prac
remontowych oraz fakt, że na terenie zakładu może pracować w tym czasie dodatkowo nawet ok. 2000 osób z różnych
przedsiębiorstw i różnych regionów generuje dodatkowe ryzyka związane z bezpieczeństwem pracy, a także potencjalnym
rozprzestrzenianiem się COVID-19. Na podstawie dotychczasowych doświadczeń Grupy LOTOS S.A. w ramach zarządzania
ryzykiem epidemicznym w dużym zakładzie produkcyjnym wprowadzono dodatkowe rozwiązania organizacyjne i
proceduralne mające na celu ograniczenie tego rodzaju ryzyk. Dzięki takiemu postępowaniu nie zanotowano istotnych
incydentów podczas realizacji pierwszego z dwóch zaplanowanych na lata 2021/2022 postojów remontowych. Analogiczne
zasady zostaną zastosowane także w tegorocznym postoju.
Ryzyko bezpieczeństwa (
security
)
Grupa LOTOS S.A z uwagi na coraz bardziej powszechne wykorzystanie zasobów informatycznych (IT)
i automatyzację procesów, poza kwestią fizycznego bezpieczeństwa organizacji i kontrahentów, wykazuje wysoką
świadomość zagrożeń związanych z cyberprzestępczością. Technologiczne otwarcie na świat daje nowe możliwości dostępu
do ściśle strzeżonych cennych aktywów biznesowych, zasobów przechowywanych w pamięci telefonu
czy komputera. Kluczowe informacje, systemy sterowania operacyjnego (OT), procesy produkcyjne z uwagi
na ryzyko ingerencji mogące doprowadzić do poważnych awarii i zniszczeń są strategicznymi obszarami
nadzoru i ochrony.
W związku z prowadzonymi działaniami wojennymi na terenie Ukrainy wzrosło zagrożenie cyberprzestępczością
praktycznie na całym świecie, wobec czego w Spółce na bieżąco monitoruje się i wprowadza kolejne działania mitygujące
niniejsze ryzyko. Dodatkowym czynnikiem ryzyka jest duża liczba osób spoza Grupy Kapitałowej LOTOS, która czasowo
będzie obecna na terenie rafinerii w związku z rozpoczynającym się postojem remontowym.
22
HSE, Health, Safety and Environment, zdrowie, bezpieczeństwo i środowisko
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy LOTOS S.A. oraz jej grupy kapitałowej za 2021 rok
145
12.1.4 Ryzyko reputacyjne i compliance
Ryzyko reputacyjne dotyczy postrzegania Grupy Kapitałowej LOTOS przez istotnych interesariuszy – klientów, inwestorów,
pracowników, czy otaczającą społeczność lokalną. Coraz większe szanse ale i zagrożenia niesie za sobą rozwój mediów
społecznościowych, które z uwagi na szybkość reakcji oraz bardzo szeroki zasięg odbiorców wymagają szczególnej uwagi
i ostrożności.
Skutki materializacji ryzyka reputacyjnego mogą mieć wpływ na utrzymanie zaufania społecznego dla kontynuacji
i rozwoju działalności, a przez to w długim okresie również przekładać się na osiągane wyniki finansowe.
Ryzyko prawne
Ryzyko prawne dotyczy nieprzestrzegania lub niepełnego przestrzegania już obowiązujących przepisów prawnych (ryzyko
regulacyjne opisane wcześniej dotyczy regulacji przyszłych). Wymagania prawne nakładają na Grupę Kapitałową LOTOS
wiele obowiązków, których spełnienie jest niezbędne dla prowadzenia działalności koncesjonowanej/regulowanej.
Dodatkowo skala działalności Grupy Kapitałowej powoduje, że jest ona pod szczególnym nadzorem organów kontrolnych,
interesariuszy społecznych oraz uczestników łańcucha dostaw.
Praktyka stosowania prawa wskazuje, że przepisy prawne niejednokrotnie formułowane są w sposób nieprecyzyjny.
Zastosowanie różnych wykładni prowadzić może do odmiennej ich interpretacji. Spółki Grupy Kapitałowej LOTOS dokładają
wysokiej staranności w celu minimalizacji tego ryzyka.
Ryzyko pracownicze
Obecni i przyszli pracownicy są kluczowym interesariuszem Grupy Kapitałowej LOTOS. Postrzeganie i zrozumienie przez
pracowników działań realizowanych w Grupie Kapitałowej LOTOS jest niezmiernie istotne z punktu widzenia efektywności
prowadzonych działań i wdrażanych zmian. Istnieje jednak ryzyko, że w wyniku nieskutecznej komunikacji wewnętrznej
pojawi się niezrozumienie dla planowanych zmian, które w ostateczności doprowadzić może do protestów czy też strajków.
W 2021r. prowadzono szeroki dialog z przedstawicielami pracowników w ramach realizowanego procesu połączenia z PKN
Orlen. Dzięki regularnym spotkaniom i otwartej komunikacji wypracowano porozumienia, które powinny pozwolić na
akceptację planowanych zmian i przystąpienie do realizacji nowych wyzwań. Dotychczasowe działania i polityka w zakresie
prowadzenia dialogu społecznego będą kontynuowane. Wszystkie czynności związane z trwającym procesem, szczególnie
te dotyczące spraw pracowniczych, komunikowane są w sposób transparentny, z poszanowaniem praw i interesów każdej
ze stron.
Ryzyko społeczne i środowiskowe
Procesy realizowane przez Grupę Kapitałową LOTOS takie jak poszukiwanie, zagospodarowanie i eksploatacja złóż,
produkcja rafineryjna, transport produktów i logistyka mogą mieć wpływ na środowisko naturalne. Wpływ ten może być
znaczący szczególnie w przypadku wystąpienia awarii i uwolnienia substancji niebezpiecznych do środowiska. Szczególnie
duże skutki mogą mieć wycieki ropy z eksploatowanych platform, czy w trakcie transportu ropy
lub produktów naftowych. Z tego też względu spółki Grupy Kapitałowej LOTOS stosują środki i narzędzia mające
na celu maksymalną ochronę przed potencjalnym wyciekiem i skażeniem środowiska.
Ryzyko społeczne analizowane jest w kontekście wpływu Grupy Kapitałowej LOTOS na otoczenie i interesariuszy.
W toku prowadzonej działalności produkcyjnej oraz realizacji projektów inwestycyjnych infrastrukturalnych, istnieje ryzyko
sprzeciwu w skrajnych wypadkach wyrażanych w formie protestów społecznych. Prowadzone dotychczas działania
komunikacyjne z interesariuszami znacząco redukują niniejsze ryzyko.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy LOTOS S.A. oraz jej grupy kapitałowej za 2021 rok
146
12.2 Kluczowe ryzyka zidentyfikowane w Grupie Kapitałowej LOTOS
Na poniższych mapach ryzyka korporacyjnego przedstawiono liczbę zidentyfikowanych szans i zagrożeń korporacyjnych
na poszczególnych poziomach oceny.
Mapa
8. Mapa szans korporacyjnych w Grupie Kapitałowej LOTOS w perspektywie długoterminowej - stan na 31.12.2021
PRAWDOPODOBIEŃSTWO
bardzo
wysokie
1
wysokie
2 1 3
umiarkowane
1 3
niskie
1 1 2
znikome
znikome
małe
umiarko-
wane
duże
bardzo
duże
SKUTKI
Źródło: Spółka
Mapa 9. Mapa zagrożeń korporacyjnych w Grupie Kapitałowej LOTOS w perspektywie długoterminowej – stan na 31.12.2021
PRAWDOPODOBIEŃSTWO
bardzo
wysokie
1
1
wysokie
1 1 3
1
umiarkowane
2 1 4 5 2
niskie
4 5 7 9 4
znikome
2 1 2 1 9
znikome
małe
umiarko-
wane
duże
bardzo
duże
SKUTKI
Źródło: Spółka
Tabela 41.
Kluczowe rodzaje ryzyka (zagrożenia i szanse) w Grupie Kapitałowej LOTOS
wraz z określeniem poziomu ich istotności i sposobu mitygacji
Legenda:
Poziom ryzyka:
Zagrożenie
Szansa
Trend ryzyka:
Ryzyko małe
Ryzyko stabilne
→
Ryzyko średnie
Ryzyko z trendem spadkowym
Ryzyko duże
Ryzyko z trendem rosnącym
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy LOTOS S.A. oraz jej grupy kapitałowej za 2021 rok
147
Rodzaj ryzyka
Poziom
Trend
Reakcja na ryzyko
Ryzyko megatrendów
Zmiany w trendach podaży i
popytu na rynku paliw
→
o Prowadzenie długoterminowych analiz i dostosowywanie odpowiedniej
strategii w celu ograniczenia negatywnych skutków bądź wykorzystania
pojawiającej się szansy i zdobycia przewagi konkurencyjnej na rynku
o Realizacja projektów rozwojowych zwiększających i dywersyfikujących
obecny portfel aktywów
o Realizacja projektów rozwojowych poprawiających elastyczność
produkcyjną i efektywność energetyczną
o Realizacja projektów innowacyjnych
Ryzyko klimatyczne
Zagrożenia i szanse
wynikające ze zmian klimatu
_____
o Podejmowanie nowych inicjatyw i projektów m.in. z zakresu biopaliw
zaawansowanych, paliw alternatywnych, np. wodoru, LNG, CNG a także
projektów podnoszących efektywność energetyczną – działania mające
na celu obniżanie emisji oraz wzrost udziału energii ze źródeł
odnawialnych
o Zaangażowanie w projekty badawczo-rozwojowe, których celem jest
pozytywny wpływ na środowisko i zmiany klimatyczne
o Monitoring oraz aktywny udział w procesach legislacyjnych
(prezentowanie analiz, proponowanie korzystnych dla Organizacji
rozwiązań regulacyjnych), zarówno na poziomie UE jak i krajowym –
kluczowe ryzyka klimatyczne mają dla Grupy Kapitałowej LOTOS
charakter transformacyjny i dotyczą zmian regulacyjnych
Ryzyko regulacyjne
Wpływ na spółkę wynikający
ze zmian w legislacji lub
niedostosowanie się do
nowych regulacji prawnych
krajowych i europejskich
(może stanowić zagrożenie
lub szansę, np.
otrzymania
rekompensaty finansowej z
tytułu kosztów pośrednich
emisji CO2
)
____
→
o Rozwój systemu zarządzania zgodnością przez struktury Działu
Compliance oraz Działu Regulacji Zewnętrznych
o Monitorowanie nowych uregulowań i zmian w obowiązujących
przepisach
o Aktywne uczestniczenie w dialogu legislacyjnym prowadzonym
przez Regulatora oraz organizacje pozarządowe
o Prowadzenie analiz scenariuszowych możliwych skutków regulacji
o Wdrażanie działań dostosowawczych do planowanych i wdrożonych
zmian w prawie
o Powoływanie interdyscyplinarnych zespołów roboczych w celu możliwie
jak najlepszego wykorzystania potencjalnych szans
Ryzyko projektów strategicznych
Opóźnienia, nieosiągnięcia
założeń / celów w realizacji
projektów strategicznych
→
o Szczegółowe i etapowe przygotowanie projektów strategicznych
do wdrożenia
o Kwalifikacja wykonawców
o Zarządzanie ryzykami w projekcie
o Bieżące monitorowanie statusu projektów i prognozowanie parametrów
projektów oraz mitygowanie pojawiających się zagrożeń
o Aktywne zarządzanie projektem w tym ścisły nadzór i komunikacja
z wykonawcami
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy LOTOS S.A. oraz jej grupy kapitałowej za 2021 rok
148
Rodzaj ryzyka
Poziom
Trend
Reakcja na ryzyko
Szansa na zbudowanie silnej
pozycji konkurencyjnej na
rynku produkcji zielonego
wodoru
o
Planowanie i realizacja programów i projektów umożliwiających
produkcję zielonego wodoru, m.in.:
– program LOTOS Green H2 mający na celu budowę wielkoskalowej
instalacja złożonej z elektrolizerów, magazynów wodoru i ogniw
paliwowych lub ewentualnie turbin wodorowych, zarządzanych przez
innowacyjne oprogramowanie
– projekt Vetni, którego celem jest skonstruowanie pilotażowej instalacji
do wysokosprawnej produkcji wodoru w oparciu o elektrolizery
stałotlenkowe zasilane energią z OZE
– potencjalna możliwość produkcji zielonego wodoru na platformie
morskiej w układzie zintegrowanym wykorzystującym proces elektrolizy
oczyszczonej wody morskiej oraz pływającą turbinę wiatrową
Szansa wejścia na rynek
olejów bazowych II generacji
o Realizacja inwestycji Hydrokrakingowego Bloku Olejowego (HBO),
którego celem jest dalsza poprawa ekonomiki przerobu ropy naftowej
poprzez produkcję baz olejowych grupy II oraz półproduktów
paliwowych i sprzedaż nowych, wysokomarżowych produktów:
Szansa na uzyskanie pozycji
narodowego operatora na
rynku instalowania i
serwisowania morskich farm
wiatrowych
→
o
LOTOS Petrobaltic planuje świadczyć usługi serwisowe dla deweloperów
morskich farm wiatrowych, które powstaną w polskiej strefie przybrzeżnej
Morza Bałtyckiego. Spółka obecnie świadczy już usługi dla partnerów np.
w postaci badań geologicznych dna, co wpływać będzie na
podejmowanie docelowych decyzji o typie fundamentów.
Szansa na zwiększenie
bezpieczeństwa
energetycznego rafinerii
→
o Podpisanie wspólnie z PKN Orlen SA i Energa SA listu intencyjnego w
sprawie analizy możliwości oraz ewentualnych warunków zrealizowania
wspólnej inwestycji w zakresie budowy elektrowni gazowo-parowej w
Gdańsku (CCGT).
Szansa wykorzystania
potencjału złóż na obszarach
morskich LPB poprzez
zatłaczanie i składowanie
CO2
→
o Inicjowanie konsultacji publicznych poprzez opracowanie i
zaprezentowanie przez LOTOS Petrobaltic wraz ze swoimi partnerami w
listopadzie 2021 dokumentu pod nazwą
„Zielona Księga dla rozwoju CCS
w Polsce
”, który stanowi zbiór rekomendacji co do zmian legislacyjnych
mających umożliwić uruchomienie w Polsce wielkoskalowych,
komercyjnych projektów dot. podziemnego składowania dwutlenku węgla.
Ryzyko geopolityczne
Brak / utrudnienia w
dostawach ropy i istotnych
komponentów
o Dywersyfikacja dostaw ropy zarówno w kontekście kierunków dostaw jak i
sposobów transportu (m.in. utrzymanie dostępności źródeł zaopatrzenia
w ropę dostarczaną transportem rurociągowym i morskim)
o Utrzymywanie odpowiednich zapasów operacyjnych
o Harmonogramowanie produkcji i planowanie zakupów
o Stosowanie odpowiednich klauzul w umowach w przypadku braku
możliwości dostaw danym kanałem
o Postępowanie zgodnie z przyjętą polityką zaopatrzenia. w ropę naftową
Ryzyko kompetencji
Trudności w pozyskaniu
nowych wykwalifikowanych
pracowników oraz
utrzymaniu kompetentnych i
doświadczonych
pracowników
→
o Budowanie angażującego środowiska pracy podnoszącego efektywność
o Tworzenie wewnątrz organizacji przestrzeni dla rozwoju i innowacji
(funkcjonowanie Akademii LOTOS, finansowanie szkoleń i studiów,
możliwość uczestnictwa w programie doktoratów wdrożeniowych)
o Budowanie wizerunku dobrego pracodawcy wewnątrz i na zewnątrz
organizacji
o Budowa systemu zarządzania wiedzą w celu efektywnego przekazywania
i dzielenia się wiedzą oraz systemowego rozwoju kompetencji
pracowników niezbędnych do realizacji bieżących i perspektywicznych
celów biznesowych
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy LOTOS S.A. oraz jej grupy kapitałowej za 2021 rok
149
Rodzaj ryzyka
Poziom
Trend
Reakcja na ryzyko
Ryzyko rynkowe
Zmiany cen surowców i
produktów naftowych,
zmiany kursów walut i stóp
procentowych.
(może stanowić zagrożenie
lub szansę)
_____
→
o Postępowanie zgodnie z określoną polityką zarządzania ryzykiem cen
surowców i produktów naftowych oraz polityką zarządzania ryzykiem
walutowym
o Codzienny monitoring ekspozycji na ryzyko rynkowe
o Wybór strategii transakcyjnej w kontekście celów polityki, aktualnej
sytuacji rynkowej oraz w ramach obowiązującej struktury limitów
Ryzyko płynności i finansowania
Nieadekwatne zarządzanie
kapitałem obrotowym oraz
ograniczenie finansowania
działalności i projektów
rozwojowych
o Analiza i prognoza przepływów pieniężnych oraz sytuacji płynnościowej
Grupy Kapitałowej LOTOS
o Analiza źródeł finansowania dostępnych dla Grupy Kapitałowej LOTOS
o Dywersyfikacja źródeł finansowania.
o Optymalizacja płynności i zadłużenia w ramach Grupy Kapitałowej
LOTOS
o Skuteczne zarządzanie portfelem projektów strategicznych
Ryzyko kredytowe
Niewypłacalność partnerów
transakcji handlowych i
finansowych
→
o Monitorowanie ratingów i sytuacji finansowej partnerów
o Określanie limitów poziomów kredytów kupieckich oraz limitów
dla partnerów finansowych zgodnie z wewnętrznymi procedurami
o Stosowanie różnych narzędzi finansowych w celu minimalizacji ryzyka
Ryzyko poszukiwawcze
Nietrafne oszacowanie
zasobów, w tym: nietrafne
szacowanie zasobów i rezerw
węglowodorów odkrytych
otworami wiertniczymi,
oraz odwiercenie
negatywnego otworu bez
przepływu węglowodorów
→
o
Przeprowadzanie analiz geologicznych i inżynierii złożowej
w zależności od otworu (poszukiwawczego, rozpoznawczego czy
rozpoznawczo-produkcyjnego)
o Stosowanie punktów decyzyjnych w projekcie (faza wstępna, faza
realizacji operacyjnej, faza analityczno-dokumentacyjna, faza projektowa)
minimalizujących ryzyko odwiercenia negatywnego otworu
o Stosowanie międzynarodowych standardów oceny ryzyka odwiertów
poszukiwawczych (tzw. PoS – probability of success)
o Współpraca z doświadczonymi operatorami złóż na Norweskim Szelfie
Kontynentalnym
Ryzyko wydobycia
Ryzyko awarii podczas
procesu wierceń i wydobycia,
ograniczenia dostępności
infrastruktury wiertniczej i
wydobywczej
→
Stosowanie licznych działań ograniczających i monitorujących skuteczność
sposobu nadzoru nad ryzykiem w następujących obszarach: erupcji
niekontrolowanej, awarii otworowej, rozlewu ropy, pożarów oraz kolizji
morskich, m.in. poprzez:
o monitoring parametrów procesowych
o testy sprawności urządzeń
o stosowanie odpowiednich środków ochrony
o postępowanie zgodnie z obowiązującymi procedurami bezpieczeństwa
i realizacji prac
Ryzyko geologiczno-złożowe
i techniczne instalacji
wgłębnych
→
o Wykonywanie bieżących analiz złożowych (aktualizacja modeli statyczno-
dynamicznych)
o Analizy pracy odwiertów oraz pracy pomp
o Rekonstrukcje otworów produkcyjnych
o Zatłaczanie chemii (inhibitorów osadów) zmniejszającej ryzyko awarii
pomp wgłębnych
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy LOTOS S.A. oraz jej grupy kapitałowej za 2021 rok
150
Rodzaj ryzyka
Poziom
Trend
Reakcja na ryzyko
Ryzyko produkcji rafineryjnej
Awaria infrastruktury
produkcyjnej rafinerii
→
o Badanie stanu technicznego urządzeń i wyposażenia instalacji zgodnie
z opracowanymi planami
o Inspekcje infrastruktury w oparciu o poziom ryzyka w ramach RBI (Risk
Based Inspection)
o Dozór urządzeń przez służby (Urzędu Dozoru Technicznego UDT ) oraz
Zakładowego Dozoru Technicznego (ZDT )
o Wytypowanie Urządzeń Krytycznych, wobec których stosowane
są szczególne zasady nadzoru
o Realizacja rocznych Planów Prac Profilaktycznych oraz Planów
Utrzymania Ruchu i Remontów
o Podnoszenie kwalifikacji pracowników, w tym ćwiczenia na symulatorach
o Automatyczne systemy sterowania, alarmowania i zatrzymania instalacji
Ryzyko sprzedaży
Ryzyko mniejszej sprzedaży
produktów w stosunku do
planowanej
→
o
Bieżące analizy scenariuszy zmiany popytu w poszczególnych kanałach
sprzedażowych
o Dostosowanie struktury produkcji rafineryjnej do zmiany popytu na rynku
o Wypracowane standardy utrzymywania dobrych relacji z klientami
Ryzyko HSE
Wypadki w całym cyklu
produkcji i łańcuchu
logistycznym (w tym wypadki
drogowe, kolejowe podczas
transportu produktów oraz
lotnicze przy transporcie
pracowników na platformę)
→
o Podnoszenie świadomości i zaangażowania pracowników i
podwykonawców w budowanie kultury bezpieczeństwa pracy
o Ocena ryzyka BHP oraz analizy ryzyka procesowego
o Systematyczne kontrole przestrzegania przepisów BHP na stanowiskach
pracy
o Wdrażanie corocznego Planu BHP dla Grupy Kapitałowej LOTOS
o Nadzór nad podwykonawstwem; funkcjonowanie Portalu dla
kontrahentów (bieżąca aktualizacja procedur, wytycznych dla
podwykonawców realizujących prace na terenie spółki)
o Z uwagi na powietrzny transport pracowników na morskie platformy
wiertnicze, w zakresie ryzyka wypadków lotniczych:
o wysokie wymagania bezpieczeństwa stawiane dla floty
powietrznej – certyfikaty AOC, E12, dopuszczenie IFR,
o stały monitoring warunków pogodowych i odpowiednia
logistyka przewozów osobowych statkami,
o nadzór nad warunkami umowy z przewoźnikiem.
Uwolnienie substancji
skutkujące zatrzymaniem
procesów produkcyjnych
oraz wpływem na ludzi i
środowisko
→
o Stałe doskonalenie systemu bezpieczeństwa procesowego (PSM),
o Wdrożenie zasad i procedury zarządzania zmianą
o Prowadzenie analiz ryzyka dla każdej modernizacji i inwestycji
o Szkolenie personelu z zakresu bezpieczeństwa procesowego
o Instrukcje i procedury dotyczące bezpieczeństwa pracy
o Rejestracja i raportowanie incydentów bezpieczeństwa procesowego
Ryzyko bezpieczeństwa (security)
Zniszczenie infrastruktury
krytycznej w wyniku
terroryzmu
o
Okresowe prowadzenie ćwiczeń praktycznych sprawdzających systemy
zabezpieczeń i komunikacji
o Wdrożone procedury postępowania w przypadku naruszenia
bezpieczeństwa fizycznego i ochrony
o Udział w ćwiczeniach organizowanych przez Rządowe Centrum
Bezpieczeństwa
o Komunikacja z Wojewódzkim Centrum Zarządzania Kryzysowego
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy LOTOS S.A. oraz jej grupy kapitałowej za 2021 rok
151
Rodzaj ryzyka
Poziom
Trend
Reakcja na ryzyko
Zewnętrzna lub wewnętrzna
ingerencja (cyberatak) w
systemy informatyczne (IT) i
sterowania (OT) oraz awarie
o Implementacja wymagań systemu ISO 27001 oraz ustawy
o cyberbezpieczeństwie
o Wdrożenie Zasad cyberbezpieczeństwa w Grupie Kapitałowej LOTOS
o Stosowanie wewnętrznych procedur dotyczących zarządzania
bezpieczeństwem systemów
o Prowadzenie audytów bezpieczeństwa IT
o Prowadzenie regularnych testów bezpieczeństwa infrastruktury
teleinformatycznej
o Podnoszenie świadomości pracowników w zakresie cyberbezpieczeństwa
(szkolenia, informacje, testy)
o Współpraca z Zespołem Reagowania na Incydenty Komputerowe
CERTABW
o Funkcjonowanie i rozwój Biura Security Operation Center (SOC)
Ryzyko zakupowe
Ograniczony rynek
dostawców dóbr i usług o
oczekiwanej jakości
→
o Procedury wyboru kontrahenta
o Zasady postępowania z kluczowymi dostawcami
o Utrzymywanie dobrych relacji z dostawcami z zachowaniem przejrzystych
procedur
Współpraca z nierzetelnym
dostawcą uczestniczącym w
tzw. „karuzeli podatkowej”
→
o Stosowanie split-payment
o Szczegółowa procedura weryfikacji kontrahentów
o Wprowadzenie stosownych zapisów w umowach z kontrahentami
o Stosowanie zasad należytej staranności
Ryzyko prawne
Nadużycia rozumiane jako
zawinione działanie lub
zaniechanie działania,
stanowiące złamanie
przepisów prawa lub zasad
obowiązujących w Grupie
Kapitałowej LOTOS, w wyniku
którego dopuszczająca się go
osoba odnosi nieuprawnione
korzyści lub którego
rezultatem są nieuzasadnione
straty ponoszone przez firmę
(w tym działania korupcyjne).
→
o Funkcjonowanie Polityki Grupy Kapitałowej w zakresie przeciwdziałania
nadużyciom, w ramach której określono usystematyzowane podejście do
zapobiegania nadużyciom, w tym zasady postępowania ze zgłoszonymi
przypadkami lub podejrzeniami nadużyć oraz sposoby komunikacji.
o Funkcjonowanie w Grupie Kapitałowej LOTOS Zasad zarządzania
zgodnością (Compliance)
o Funkcjonowanie Programu Etycznego, który obejmuje swoim zakresem
funkcjonowanie Kodeksu etyki, Rzecznika ds. etyki i Linii etyki, a także
działalność szkoleniową
o Funkcjonowanie w Grupie LOTOS S.A. zasad anonimowego zgłaszania
Prezesowi Zarządu, a w szczególnych przypadkach Radzie Nadzorczej
potencjalnych lub rzeczywistych naruszeń prawa
o Stosowanie Polityki przyjmowania i wręczania prezentów w Grupie
Kapitałowej LOTOS
o Prowadzenie audytów i kontroli
Naruszenia przepisów o
ochronie danych osobowych
→
o Stosowanie standardów wewnętrznych w tym obszarze, m.in. w ramach
procedury dotyczącej zasad ochrony danych osobowych i polityki
bezpieczeństwa
o Realizacja audytów, w tym przy udziale doradcy zewnętrznego,
weryfikujących przestrzeganie obowiązujących zasad oraz stopień
przygotowania organizacji do spełnienia wymagań RODO
o
Podnoszenie świadomości pracowników (szkolenia, spotkania)
Ryzyko środowiskowe
Wyciek ze statku
przewożącego ropę/
produkty Grupy Kapitałowej
LOTOS
→
o Korzystanie z usług dostawców realizujących algorytmy postępowania
wynikające z rezolucji Międzynarodowej Organizacji Morskiej (IMO)
oraz respektujących wymagania konwencji morskich dotyczących
bezpieczeństwa
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy LOTOS S.A. oraz jej grupy kapitałowej za 2021 rok
152
Rodzaj ryzyka
Poziom
Trend
Reakcja na ryzyko
o
Zapisy dot. wymagań względem stanu technicznego statków w umowach
zawieranych z partnerami handlowymi oraz dostawcami usług transportu
morskiego
o Współpraca z armatorami będącymi członkami ITOPF (International
Tanker Owners Pollution Federation Ltd.) oraz posiadających stosowne
certyfikaty ubezpieczeniowe
o Stosowanie ubezpieczeń i uczestnictwo w funduszu International
Oil Pollution Compensation Fund (IOPCF)
Wyciek ropy na platformie
→
o
Utrzymanie stanu technicznego jednostek morskich minimalizujące
wystąpienia awarii na platformach
o Prowadzenie działań w fazie projektowania i prowadzenia robót
wiertniczych, mających na celu kontrolę ryzyka w zakresie przypływów
płynu złożowego do otworu wiertniczego
o Przeprowadzanie corocznych ćwiczeń w zakresie zwalczania rozlewów
olejowych
o Odpowiedni dobór sprzętu przeciwrozlewowego
o Stosowanie ubezpieczeń
Okresowo zwiększona emisja
zanieczyszczeń w procesie
rafineryjnym
→
o Stałe monitorowanie parametrów procesowych oraz emisyjnych, m.in.
dzięki wdrożeniu w 2020 systemu ciągłego monitoringu emisji
zanieczyszczeń (CEMS)
o Utrzymanie wysokich standardów technicznych; stosowanie wymogów
najlepszych dostępnych technik (ang. BAT)
o Realizacja planów zarządzania środowiskowego
Ryzyko pracownicze
Brak akceptacji pracowników
dla zmian wdrażanych w
Grupie Kapitałowej LOTOS
→
o Otwarta komunikacja
z pracownikami, zakładowymi organizacjami związkowymi, Radą
Pracowników dot. planowanych zmian
o Komunikacja zewnętrzna do mediów dot. zmian
o Umożliwianie pracownikom przekwalifikowanie, przeszkolenie
do nowych zadań
o Wsparcie w przypadku zmiany miejsca pracy i relokacji, pomoc finansowa
o Bieżące monitorowanie wewnętrznego klimatu społecznego
Ryzyko społeczne
Protesty społeczne w związku
z realizacją projektów
inwestycyjnych
→
o Utrzymywanie dobrych relacji z interesariuszami. Prowadzenie spotkań
mających na celu przybliżenie tematów realizowanych projektów
o Prowadzenie otwartej komunikacji nt. bieżącej działalności Grupy
Kapitałowej LOTOS, jak również projektów realizowanych przez firmę
o Dbałość o relacje z mediami branżowymi, lokalnymi, ogólnopolskimi oraz
zagranicznymi
o Kooperacja z nadzorem właścicielskim firmy oraz poszczególnymi
organami administracji publicznej, celem przeciwdziałania tematom
kryzysowym, które mogą pojawić się w ramach poszczególnych procedur
legislacyjnych, wynikających zarówno z regulacji krajowych, jak i unijnych
o Wsparcie lokalnej społeczności poprzez realizację różnorodnych
programów/projektów CSR
Źródło: Spółka
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy LOTOS S.A. oraz jej grupy kapitałowej za 2021 rok
153
12.3 Model zarządzania ryzykiem
Mechanizmy modelu zarządzania ryzykiem są wbudowane w istniejące procesy biznesowe i składają się na nie trzy linie
obrony, które dostosowane są do specyfiki działalności oraz skali potencjalnych skutków ryzyka, które mogą wpływać na
wyniki Grupy Kapitałowej.
Tabela 42. Model zarządzania ryzykiem
1 Linia obrony
Biznes
→ operacyjne zarządzanie ryzykiem
→ opracowanie procedur operacyjnych
→ identyfikowanie i ocena ryzyka na etapie decyzji biznesowych oraz
okresowe przeglądy ryzyka w procesach i projektach
2 Linia obrony
Ryzyko, Finanse, Compliance
→
ustalenie zasad zarządzania ryzykiem w Grupie Kapitałowej LOTOS
→ powiązanie zarządzania ryzykiem ze strategią Grupy Kapitałowej
LOTOS
→ prognozowanie i kształtowanie profilu ryzyka Grupy Kapitałowej
LOTOS
→ budowa kultury zarządzania ryzykiem i compliance
3 Linia obrony
Audyt wewnętrzny
→ niezależna ocena skuteczności i adekwatności procesu zarządzania
ryzykiem w Grupie Kapitałowej LOTOS
Źródło: Spółka
Struktura systemu zarządzania ryzykiem (ERM)
Działania systemu ERM koncentrują się na kluczowych ryzykach, w szczególności na prognozowaniu ich wpływu
na działalność i wyniki spółki. Pozwala to na opracowanie działań wyprzedzających, które mogą wpłynąć
na ograniczenie zagrożeń lub wykorzystanie szans. Jest to kluczowa funkcjonalność systemu obecnie wzmacniana w Grupie
Kapitałowej LOTOS. Jedną z głównych intencji działania Biura Compliance i Ryzyk jest przedkładanie jak najbardziej
przydatnej informacji zarządczej kierownictwu organizacji w celu efektywnego zarządzania identyfikowanymi ryzykami.
Schemat 3. System ERM
Źródło: Spółka
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy LOTOS S.A. oraz jej grupy kapitałowej za 2021 rok
154
12.3.1 Proces zarządzania ryzykiem
Zarządzanie zagrożeniami na szczeblu korporacyjnym realizowane jest w ramach procesu zakładającego:
o analizę otoczenia zewnętrznego (np. otoczenia regulacyjnego, czynników makroekonomicznych, trendów
światowych) oraz wewnętrznego (w tym wyznaczonych celów biznesowych) – tzw. analiza kontekstu;
o identyfikację rodzajów ryzyka – ryzyko jest identyfikowane w kontekście wyznaczonych celów strategicznych i
operacyjnych (rocznych) a także długofalowego rozwoju organizacji;
o analizę i ocenę poszczególnych rodzajów ryzyka – ocena odbywa się w 2 perspektywach czasowych: rocznej i w
horyzoncie realizacji strategii. Kryteria brane pod uwagę przy ocenie ryzyka to wpływ finansowy oraz wpływ na
bezpieczeństwo: ludzi, środowiska oraz zagadnienia reputacyjne;
o ustalenie sposobu postępowania z ryzykiem - dla każdego z istotnych rodzajów ryzyka jest ustalany bieżący
sposób zarządzania, wskazywane są środki kontroli i mechanizmy zabezpieczające.
Dla najważniejszych rodzajów ryzyka (tzw. TOP RISK) planowane są działania ograniczające zagrożenia
i wykorzystujące szanse, a także sposób postępowania na wypadek materializacji ryzyka;
o wdrożenie działań ograniczających zagrożenia i wykorzystujących szanse – realizacja zadań zdefiniowanych w
planach postępowania z ryzykiem i bieżące monitorowanie ich statusu;
o monitorowanie wskaźników ryzyka – dla najważniejszych kategorii ryzyka definiowane są wskaźniki ryzyka (KRI –
Key Risk Indicator), które pozwalają na monitorowanie poziomu ekspozycji na ryzyko
oraz prawdopodobieństwa materializacji ryzyka, zgodnie z przyjętymi zasadami;
o przeglądy ryzyka – okresowo (półrocznie), dokonywany jest przegląd i aktualizacja oceny wszystkich
zdefiniowanych rodzajów ryzyka;
o komunikację i raportowanie - na każdym etapie procesu wdrożono standardy komunikowania
i raportowania wyników realizowanych działań. Zarząd i Rada Nadzorcza otrzymują systematycznie kwartalny
raport o ryzyku w Organizacji oraz skuteczności podejmowanych działań mających na celu jego ograniczenie lub
wykorzystanie;
o coroczną ocenę skuteczności i adekwatności systemu zarządzania ryzykiem oraz podejmowanie decyzji
dotyczących kierunków dalszego rozwoju systemu ERM.
Schemat 4. Proces zarządzania ryzykiem
Źródło: Spółka
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy LOTOS S.A. oraz jej grupy kapitałowej za 2021 rok
155
12.3.2 Nadzór nad ryzykiem – uczestnicy systemu
Tabela 43. Nadzór nad ryzykiem – uczestnicy systemu
Poziom nadzoru
Rola
Rada Nadzorcza
→ monitoruje skuteczność systemu zarządzania ryzykiem
Zarząd
→
określa apetyt na ryzyko w kontekście zdefiniowanej strategii,
→ podejmuje kluczowe decyzje dot. najważniejszych ryzyk
(TOP RISK) w tym zasobów i systemu ERM
Komitet Ryzyka
Korporacyjnego
→ opiniuje i rekomenduje działania z zakresu najważniejszych ryzyk (TOP RISK)
i systemu ERM, w tym apetytu na ryzyko
→ monitoruje realizację zaplanowanych zadań
→ w skład Komitetu wchodzą przedstawiciele kluczowych obszarów w organizacji
Biuro Compliance
i Ryzyk
→ koordynuje i wspiera prowadzone przez uczestników procesu działania
→ wspiera Koordynatorów ryzyka oraz Compliance Officerów w spółkach Grupy
Kapitałowej LOTOS
→ syntetyzuje informację o ryzyku w organizacji
→ wycenia ekspozycję na ryzyko Grupy Kapitałowej LOTOS
→ zapewnia narzędzia, wsparcie metodologiczne i odpowiada za rozwój
zarządzania ryzykiem korporacyjnym
→ buduje kulturę zarządzania ryzykiem i compliance poprzez prowadzenie
działalności szkoleniowej i edukacyjnej
Właściciele ryzyka
→
zarządzają poszczególnymi ryzykami, w tym określają sposób postępowania
z ryzykiem, monitorują jego poziom oraz nadzorują wdrożenie działań
ograniczających ryzyko i wykorzystujących szanse
Pracownicy / Zespoły
projektowe
→ identyfikują nowe ryzyka
→ realizują działania ograniczające zagrożenia lub wykorzystujące szanse
Biuro Audytu
Wewnętrznego
→
rozpoznaje i ocenia zagrożenia dotyczące działalności Grupy Kapitałowej
LOTOS
→ weryfikuje stosowane mechanizmy kontrolne i bada ich skuteczność
→ dokonuje oceny skuteczności systemu zarządzania ryzykiem
Źródło: Spółka
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy LOTOS S.A. oraz jej grupy kapitałowej za 2021 rok
156
Sprawozdanie Zarządu
z działalności Grupy LOTOS S.A.
oraz jej grupy kapitałowej
za rok 2021
Oświadczenie na temat informacji niefinansowych
Grupy LOTOS S.A. i jej grupy kapitałowej
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy LOTOS S.A. oraz jej grupy kapitałowej za 2021 rok
157
13 Oświadczenie na temat informacji niefinansowych Grupy
LOTOS S.A. i jej grupy kapitałowej
Kluczowe Niefinansowe Wskaźniki Efektywności
Kluczowe Niefinansowe Wskaźniki Efektywności są monitorowane wyłącznie na poziomie skonsolidowanym, tj. dla całej
Grupy Kapitałowej LOTOS.
Tabela 44. Kluczowe Niefinansowe Wskaźniki Efektywności
Jednostka
2020
2021
zmiana
r/r
cel
Obszar zarządczy
Zdolność dywidendowa
tak
tak
nie
zmiana
tak
Bezpieczeństwo LTIF
LTIF
3,5
4,7
33,5%
< 3
Obszar operacyjny
Dzienne wydobycie ropy
tys. boe /d
20,3
17,3
-14,8%
30-50
Poziom rezerw 2P
mln boe
74,8
69,2
-7,5%
60
Przerób ropy w produkcji
mln ton
10,2
9,9
-2,9%
10,5
Liczba stacji paliw
szt.
513
520
1,4%
550
Obszar środowiska naturalnego
Emisje gazów cieplarnianych (zakres 1+2)
na tonę przerobionej ropy
Mg CO
2
e
/Mg
0,22
0,219
-0,5% ↓
Zużycie energii pierwotnej na tonę
uzyskanego produktu
MWh/t
1,2
1,1
-5,9% ↓
Obszar pracowniczy
Wskaźnik wypadkowości (wypadki na 1000
pracowników)
n.d.
6,8
9,2
36,5% 0
Satysfakcja klienta NPS (net promoter
score) – badanie oparte na opinii klientów
Programu Navigator*
NPS
pozytywny pozytywny
bez
zmian
pozytywny
trend
Źródło: Spółka
Wybrane wyniki finansowe i operacyjne
9,9 mln ton przerób ropy
11,0 mln ton produktów rafineryjnych
17,3 tys. boe średnie dzienne wydobycie ropy naftowej i gazu ziemnego
69,2 mln boe rezerwy ropy naftowej i gazu ziemnego LOTOS
520 stacji paliw działających pod marką LOTOS
Ponad 80 obsługiwanych rynków na świecie
12 punktów ładowania samochodów elektrycznych na trasie Trójmiasto – Warszawa
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy LOTOS S.A. oraz jej grupy kapitałowej za 2021 rok
158
/201-1/
Tabela 45. Podstawowe wyniki finansowe (mln zł)
2020
2021
zmiana r/r
Grupa Kapitałowa LOTOS
Przychody ze sprzedaży
20 909
33 124
58,4%
EBITDA oczyszczona wg LIFO
1 357
4 229
211,7%
Wynik brutto
-1 653
4 457
-
Wynik netto
-1 146
3 212
-
Przepływy pieniężne z działalności operacyjnej
2 870
2 897
1,0%
Grupa LOTOS S.A.
Przychody ze sprzedaży
17 737
29 036
63,7%
EBITDA oczyszczona wg LIFO
-379
1 731
-
Wynik brutto
-1 138
3 039
-
Wynik netto
-881
2 520
-
Przepływy pieniężne z działalności operacyjnej
1 370
43
-96,9%
Źródło: Spółka
O Grupie LOTOS
Grupa Kapitałowa LOTOS jest drugim co do wielkości producentem paliw w Polsce, co plasuje ją wśród największych firm
działających w kraju. Jednocześnie LOTOS zajmuje czołową pozycję na wielu innych krajowych rynkach, m.in. olejów,
asfaltów czy kolejowych przewozów towarowych. Oprócz wydobycia i przerobu ropy naftowej oraz gazu ziemnego
przedmiotem działalności jest także sprzedaż wysokiej jakości produktów naftowych oraz świadczenie
wyspecjalizowanych usług logistycznych i serwisowych.
Grupa LOTOS jest świadoma wpływu na otoczenie i środowisko, dlatego jako firma społecznie odpowiedzialna w swojej
działalności stosuje zasady etyczne i przestrzega międzynarodowych norm, takich jak ISO 26000, w zakresie ładu
organizacyjnego, praw człowieka, praktyk z zakresu pracy, środowiska, uczciwych praktyk operacyjnych, zagadnień
konsumenckich, zaangażowania społecznego i rozwoju społeczności lokalnej. Spółka wspiera realizację Celów
Zrównoważonego Rozwoju (Sustainable Development Goals, SDGs) oraz przestrzega Zasad United Nations Global
Compact.
Spółki Grupy Kapitałowej LOTOS intensywnie angażują się w działania na rzecz otoczenia. Są stałym uczestnikiem i
obserwatorem funkcjonowania lokalnych społeczności, często integrując biznes, samorządy i szkolnictwo wyższe. To
przynosi długotrwałe korzyści wszystkim interesariuszom. Jednocześnie Grupa LOTOS dąży do trwałego rozwiązywania
problemów społecznych i środowiskowych, m.in. poprzez ciągłe inwestycje w celu poprawienia efektywności energetycznej.
/102-1/ /102-3/ /102-5/
Grupę kapitałową tworzą: Grupa LOTOS S.A., podmioty o profilu produkcyjnym, usługowym i handlowym oraz fundacja.
Grupa LOTOS, jednostka dominująca dla grupy kapitałowej, jest spółką akcyjną, której większościowym udziałowcem,
posiadającym 53,19% akcji jest Skarb Państwa. Drugim akcjonariuszem z 5,01% akcji jest Nationale-Nederlanden
Powszechne Towarzystwo Emerytalne. Akcje Spółki są składową indeksu WIG 20, na Giełdzie Papierów Wartościowych w
Warszawie od 2005 roku. Siedziba Grupy LOTOS S.A. znajduje się w Gdańsku, przy ul. Elbląskiej 135.
/203-2/
Grupa LOTOS ma ogromny wpływ zarówno pośredni, jak i bezpośredni na swoje otoczenie. Jako druga największą spółka
paliwowa w Polsce ma kluczowe znaczenie dla kraju. Przede wszystkim jako pracodawca, podatnik, sponsor, ale także
dobroczyńca, partner dla licznych dostawców, instytucji i organizacji. Współpracuje z małymi i średnimi przedsiębiorcami,
a jako stabilny pracodawca w regionie, zapewnia miejsca pracy wielu okolicznym mieszkańcom. Dodatkowo, poprzez
współpracę z kontrahentami z regionu przyczynia się do budowy oraz utrzymywania miejsc pracy dla partnerów
biznesowych. Spółka jest bardzo ważnym płatnikiem podatków w regionach swojego oddziaływania, od wielu lat zasilając
budżet Gdańska.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy LOTOS S.A. oraz jej grupy kapitałowej za 2021 rok
159
13.2.1 Model biznesowy
/102-1/ /102-4/
Podstawowa działalność Spółki dotyczy trzech obszarów:
o poszukiwania i wydobycia węglowodorów,
o przerobu ropy naftowej,
o handlu produktami naftowymi.
Działalność Grupy Kapitałowej LOTOS podzielona jest na dwa segmenty:
o wydobywczy (Exploration & Production),
o produkcji i handlu (Refining & Marketing).
Segment wydobywczy
Zadaniem tego obszaru jest pozyskiwanie oraz eksploatacja złóż ropy naftowej i gazu ziemnego oraz związana z tym
działalność pomocnicza, transportowa i serwisowa.
Grupa Kapitałowa LOTOS jest jedynym koncernem prowadzącym wydobycie w Polskiej Wyłącznej Strefie Ekonomicznej
Morza Bałtyckiego. Poza krajem wydobywa surowce na Norweskim Szelfie Kontynentalnym oraz na terytorium Litwy.
/102-4/ /102-7/
W 2021 roku wydobycie ropy naftowej i gazu ziemnego przez Grupę Kapitałową LOTOS wyniosło średnio 17,3 tys.
boe dziennie. Struktura tego wydobycia przedstawiała się następująco:
o Norwegia 64%,
o Polska 33%,
o Litwa 3%
o
Na koniec 2021 roku łączne rezerwy ropy naftowej i gazu ziemnego Grupy Kapitałowej LOTOS w kategorii 2P wyniosły
69,2 mln boe, z czego 83% stanowiła ropa naftowa, a 17% gaz ziemny. Struktura rezerw 2P przedstawiała się następująco:
o Norwegia 33,3%,
o Polska 63,4%,
o Litwa 3,3%.
Segment produkcji i handlu
Zadaniem tego obszaru jest wytwarzanie, przetwarzanie produktów rafinacji ropy naftowej, jak również ich sprzedaż
hurtowa i detaliczna oraz działalność pomocnicza, transportowa i serwisowa.
/102-2/ /102-6/
Działalność handlowa Grupy Kapitałowej LOTOS w 2021 roku prowadzona była w ramach Grupy LOTOS oraz jej spółek
zależnych: LOTOS Paliwa, LOTOS Oil, LOTOS Asfalt, LOTOS-Air BP. Charakteryzuje się ona dużą efektywnością – nowe
technologie, które są wykorzystywane w procesach produkcyjnych, pozwalają pozyskać z ropy naftowej aż 86% tzw. białych
produktów czyli paliwa wysokomarżowego a dodatkowe 8% to sprzedawane kontrahentom produkty ciężkie takie jak m.in.
asfalt, koks naftowy i ciężki olej opałowy.
Należąca do Grupy LOTOS S.A. rafineria przerobiła w 2021 roku ok. 9,9 mln ton ropy naftowej i wyprodukowała 11 mln
ton produktów. Główny udział w strukturze produkcji miał olej napędowy. Wyprodukowano go ok. 6 mln ton, czyli o
3,8% więcej niżw poprzednim roku. Jego udział w strukturze produkcji wynosił 54,1%. Uzyskiwane w wyniku przerobu ropy
naftowej produkty sprzedawane są w Polsce i za granicą, w kanale hurtowym oraz detalicznie
poprzez własną sieć stacji paliw. Na koniec 2021 roku sieć paliw LOTOS składała się z 520 obiektów (wzrost o 7 w
stosunku do końca 2020 roku. Wśród nich jest 327 tzw. stacji CODO (Company Owned Dealer Operated) - w tym: 30 stacji
MOP, pozostałych 297 stacji własnych oraz 193 stacje DOFO (Dealer Owned Franchise Operated).
13.2.2 Produkty i usługi
/102-2/ /102-4/ /102-6/ /102-7/
Produkty Grupy LOTOS sprzedawane są przede wszystkim w Polsce oraz głównie w krajach europejskich, takich jak
Niemcy , Holandia, Belgia, Szwecja, Wielka Brytania, Francja, Czechy, Dania, Norwegia.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy LOTOS S.A. oraz jej grupy kapitałowej za 2021 rok
160
Grupa Kapitałowa LOTOS oferuje cały wachlarz produktów i usług, takich jak:
o najwyższej jakości paliwa (w tym paliwo lotnicze i żeglugowe);
o szeroka gama olejów o najwyższych parametrach technologicznych – dla motoryzacji, rolnictwa, przemysłu,
ale też dla statków czy nawet pojazdów techniki wojskowej;
o asfalty drogowe, modyfikowane MODBIT (w tym asfalty wysokomodyfikowane MODBIT HIMA), WMA (pozwalające
wyprodukować mieszanki mineralno-asfaltowe) czy przemysłowe;
o przewozy kolejowe.
/416-1/
Produkty a zdrowie i bezpieczeństwo
Każdemu klientowi Grupa LOTOS umożliwia zapoznanie się z informacjami dotyczącymi bezpiecznego użytkowania
produktów w wersji elektronicznej, także bezpośrednio w miejscu ich sprzedaży. Spółki Grupy Kapitałowej LOTOS realizują
obowiązek udostępniania informacji o produktach zgodnie z wytycznymi wynikającymi z przepisów prawa.
Dlatego wszystkie produkty wytwarzane w spółkach z Grupy Kapitałowej mają opracowane dokumenty: Informacje o
Produkcie lub Karty Charakterystyki, które są sporządzane w oparciu o obowiązujące wymagania międzynarodowe.
Wszystkie działania są realizowane zgodnie z unijnymi rozporządzeniami REACH i CLP. Poza tym dla każdej substancji
wchodzącej w skład oferowanych produktów, utrzymywana jest aktualna dokumentacja rejestracyjna.
W dokumentacji zawarte są dane dotyczące m.in. parametrów fizykochemicznych, wpływu na zdrowie czy środowisko.
Niezwykle istotna jest również klasyfikacja pod względem zagrożeń. Na bieżąco sprawdzana jest też zawartość substancji
szczególnie niebezpiecznych.
Schemat 5. Produkty uzyskiwane w wyniku przerobu ropy naftowej:
Źródło: Spółka
Schemat 6. Marki Grupy Kapitałowej LOTOS:
Źródło: Spółka
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy LOTOS S.A. oraz jej grupy kapitałowej za 2021 rok
161
Podejście do kwestii środowiskowych
Grupa LOTOS zdaje sobie sprawę jak ważne dla klimatu i środowiska jest przekształcanie modelu funkcjonowania na
bardziej „zielony”. Jednym z elementów tej transformacji jest 12 stacji ładowania samochodów elektrycznych
zlokalizowanych wzdłuż autostrad A1 i A2 pomiędzy Warszawą a Gdańskiem. Tworzą one tzw. Niebieski Szlak.
Kolejnym będzie produkcja oczyszczonego wodoru. Wówczas LOTOS stanie się pierwszym w Polsce producentem tego
paliwa i wybuduje dwie stacje umożliwiające jego tankowanie. Pod koniec 2018 roku przyznano spółce dofinansowanie ze
środków UE na projekt Pure H2, tj. instalację do oczyszczania i dystrybucji wodoru.
W dalszym ciągu temat modernizacji mającej na uwadze troskę o środowisko podejmują również LOTOS Lab i LOTOS Kolej.
Grupa LOTOS dokłada wszelkich starań do bezpieczeństwa na każdym etapie łańcucha wartości. Dotyczy to zarówno
bieżącej działalność, jak i oferowanych przez nią produktów. Spółka LOTOS Lab skrupulatnie bada stosowane półprodukty,
produkty, komponenty i dodatki uszlachetniające do produkcji paliw, olejów i asfaltów, a także wodę wykorzystywaną do
produkcji mediów energetycznych oraz ścieki.
13.2.3 Taksonomia
18 czerwca 2020 r. uchwalono Rozporządzenie Parlamentu Europejskiego i Rady 2020/852 w sprawie ustanowienia ram
ułatwiających zrównoważone inwestycje, zwane Taksonomią. Definiuje ona, jakie działalności gospodarcze, w przypadku
spełnienia dodatkowych kryteriów, w tym technicznych i społecznych, można uznać za przyjazne dla środowiska. Grupa
LOTOS podlega obowiązkowi publikowania informacji niefinansowych na mocy dyrektywy 2014/95/UE (NFRD) i musi w
swoim oświadczeniu na ten temat ujawniać także to, w jaki sposób i w jakim stopniu prowadzona przez nie działalność jest
związana z działalnościami gospodarczymi, które kwalifikują się jako zrównoważone środowiskowo. Zakres powinności w
tym zakresie będzie się stopniowo zwiększał począwszy od sprawozdań za 2021 roku. Taksonomia została uzupełniona
przez przepisy rozporządzenia delegowanego Komisji (UE) 2021/2178 z dnia 6 lipca 2021 r., które precyzują treści i zasady
prezentacji informacji dotyczących zrównoważonej środowiskowo działalności gospodarczej, ujawnianych na podstawie
przepisów Taksonomii oraz rozporządzenia delegowanego Komisji (UE) 2021/2139 z dnia 4 czerwca 2021 r., które
ustanawiają techniczne kryteria kwalifikacji służące określeniu warunków, na jakich dana działalność gospodarcza kwalifikuje
się jako wnosząca istotny wkład w łagodzenie zmian klimatu lub w adaptację do zmian klimatu, a także określeniu, czy ta
działalność gospodarcza nie wyrządza poważnych szkód względem żadnego z pozostałych celów środowiskowych.
Wypełniając wymogi dla niniejszego Oświadczenia, Grupa Lotos zidentyfikowała prowadzone przez siebie działalności
gospodarcze, które są możliwe do zaklasyfikowania (eligible) jako zrównoważone środowiskowo. W dalszym kroku
dokonano analizy:
• udziału procentowego obrotu pochodzącego z produktów i usług związanych z tymi działalnościami w całkowitym
obrocie Grupy Lotos,
• udziału procentowego nakładów inwestycyjnych oraz wydatków operacyjnych Grupy odpowiadających aktywom
lub procesom związanym z wspomnianymi działalnościami.
W 2021 roku 7,9% (81,6 mln zł) stanowiły nakłady inwestycyjne Grupy Kapitałowej LOTOS zrównoważone środowiskowo a
tożsamych kosztów operacyjnych nie rozpoznano więcej niż 0,04% (10,5 mln zł). Przychody z działalności kwalifikujących
się do unijnej klasyfikacji zrównoważonych działalności gospodarczych stanowiły 0,3% (88 mln zł) całkowitego obrotu grupy
w 2021 roku. Wskaźniki obliczono z wyłączeniem głównie tych części działalności kwalifikowalnych (Taxonomy-eligible),
które były związane z wydobywaniem, magazynowaniem, transportem lub produkcją paliw kopalnych.
Tabela 46. Nakłady inwestycyjne (CapEx) zakwalifikowane wg. systematyki Taksonomii UE za 2021 rok
Kryteria DNSH
Działalność
gospodarcza
Kod lub
kody
Łagodzenie
zmian
klimatu
Adaptacja
do zmian
klimatu
Łagodzenie
zmian
klimatu
Adaptacj
a do
zmian
klimatu
Zasoby
wodne
i
morskie
Gospod
arka o
obiegu
zamknię
tym
Zanie
czyszc
zenie
Bioróżnor
odność
i ekosyste
my
CapEx
wartość
bezwzglę
dna
Udział CapEx
w 2021
Spełnia / Nie spełnia
Tak / Nie (T/N)
mln PLN
%
A.1. Rodzaje działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodna z systematyką i spełniające minimalne gwarancje)
Transport
kolejowy
H49.20
N77.39
Spełnia w
zakresie
transportu
towarów
innych niż
produkty
naftowe
Nie spełnia
T T T T T
74,0
7,2%
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy LOTOS S.A. oraz jej grupy kapitałowej za 2021 rok
162
Źródło: Spółka
Tabela 47. Wydatki operacyjne (OpEx) zakwalifikowane wg. systematyki Taksonomii UE za 2021 rok
Źródło: Spółka
Tabela 48. Odsetek obrotu zakwalifikowanego wg. systematyki Taksonomii UE za 2021 rok
Źródło: Spółka
PURE H2
H49.50
C20.11
H49.50
H52.21
H52.24
H52.29
M71.12
M72.19
Spełnia Spełnia T T T T 5,2 0,5%
Węzeł Odzysku
Wodoru
C20.11 Spełnia Spełnia T T T T 2,3 0,2%
VETNI
M71.12
M72.19
Spełnia Spełnia T T T T 0,06 0,001%
Zatłaczanie CO
2
do złoża Seipner
F42.21
H49.50
E39.00
Spełnia Spełnia T T T T 0 0%
Razem CapEx ze zrównoważonej środowiskowo działalności (zgodnej z systematyką) (A.1)
81,6
7,9%
Pozostałe nakłady inwestycyjne (CapEx)
966,3
92,1%
Kryteria DNSH
Działalność
gospodarcza
Kod lub
kody
Łagodzenie
zmian
klimatu
Adaptacja
do zmian
klimatu
Łagodzenie
zmian
klimatu
Adaptacj
a do
zmian
klimatu
Zasoby
wodne
i
morskie
Gospod
arka o
obiegu
zamknię
tym
Zanie
czyszc
zenie
Bioróżn
orodnoś
ć
i
ekosyst
emy
OpEx
wartość
bezwzględ
na
Udział OpEx
w 2021
Spełnia / Nie spełnia
Tak / Nie (T/N)
mln PLN
%
A.1. Rodzaje działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodna z systematyką i spełniające minimalne gwarancje)
Transport
kolejowy
H49.20
N77.39
Spełnia w
zakresie
transportu
towarów
innych niż
produkty
naftowe
Nie spełnia
T T T T T 10,5 0%
Razem OpEx ze zrównoważonej środowiskowo działalności
10,5
0%
Pozostałe wydatki operacyjne (OpEx)
28 773,6
100%
Kryteria DNSH
Działalność
gospodarcza
Kod lub
kody
Łagodzenie
zmian
klimatu
Adaptacja
do zmian
klimatu
Łagodzenie
zmian
klimatu
Adaptacj
a do
zmian
klimatu
Zasoby
wodne
i
morskie
Gospod
arka o
obiegu
zamknię
tym
Zanie
czyszc
zenie
Bioróżn
orodnoś
ć
i ekosyst
emy
Obrót
wartość
bezwzględ
na
Udział
obrotu w
2021
Spełnia / Nie spełnia
Tak / Nie (T/N)
mln PLN
%
A.1. Rodzaje działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodna z systematyką i spełniające minimalne gwarancje)
Transport
kolejowy
H49.20
N77.39
Spełnia w
zakresie
transportu
towarów
innych niż
produkty
naftowe
Nie spełnia
T T T T T 87,7 0%
Obrót z działalności zrównoważonej środowiskowo
87,7
0,3%
Obrót z pozostałej działalności
33 035,9
99,7%
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy LOTOS S.A. oraz jej grupy kapitałowej za 2021 rok
163
Zgodnie z wymogami regulacji, w kolejnych rocznych sprawozdaniach niefinansowych zostaną ujęte dalsze ujawnienia
związane ze zrównoważonymi działalnościami gospodarczymi, m.in. zostanie dokonana weryfikacja istotnego wkładu w
poszczególne cele środowiskowe zdefiniowane w rozporządzeniu oraz nieszkodzenia pozostałym, a także weryfikacja
spełniania przyjętych dla Taksonomii kryteriów technicznych oraz minimalnych gwarancji społecznych i pracowniczych.
13.2.4 Łańcuch wartości
/102-9/
Grupa LOTOS w ramach współpracy z dostawcami bazuje na wypracowanych w ramach Grupy Kapitałowej przejrzystych
zasadach związanych z procedurami zakupów towarów i usług oraz procedurami umożliwiającymi systemowe zarządzanie
baza klientów (CRM) oraz ściśle przestrzega zasad weryfikacji kontrahentów. Baza dostawców w ramach Grupy Kapitałowej
obejmuje aktualnie kilka tysięcy dostawców, a współpraca z wieloma z nich trwa nieprzerwanie od wielu lat. Dostawy dotyczą
w swoim zakresie zarówno dostaw surowców rafineryjnych, komponentów do produkcji, surowców energetycznych oraz
usług, dostaw biurowych czy doradztwa.
/102-10/
Działalność Grupy Kapitałowej LOTOS obejmuje następujące procesy:
o Poszukiwanie i wydobycie ropy naftowej i gazu
Tego rodzaju działalność prowadzona jest na terenie trzech krajów: Polski, Litwy oraz Norwegii (największego gracza w
regionie). Główna część wydobycia (64%) pochodzi z Norwegii. Rezerwy 2P grupy znajdują się w większości pod dnem
Morza Bałtyckiego (63%) oraz Morza Norweskiego (33%).
Grupa LOTOS jako jeden z wiodących dostawców paliw i produktów naftowych na rynek krajowy oraz rynki zagraniczne,
szeroko współpracuje zarówno z dostawcami z rynku krajowego jak i z renomowanymi firmami z otoczenia
międzynarodowego. Około 50% wartości i wolumenu kupowanych surowców i komponentów stanowi ropa i gaz ziemny.
Ropa naftowa jest kupowana od wiodących, największych na rynku firm tradingowych. Natomiast głównym dostawcom
gazu ziemnego jest PGNiG. Istotną pozycją w ramach zakupów komponentów są zakupy biokomponentów. W 2021 roku,
podobnie jak w 2020 roku, udział krajowych dostawców w ramach dostaw biokomponentów do paliw (bioetanol i fame)
stanowił powyżej 70% wolumenowo.
Współpraca ta, oraz wdrażane wewnętrzne procedury zakupowe zapewniają stałe i nieprzerwane dostawy surowców
naftowych, energetycznych czy komponentów do blendingu.
o Przerób ropy naftowej
Grupa Kapitałowa LOTOS posiada jedną z najnowocześniejszych i najmłodszych rafinerii w Europie, która znajduje się w
Gdańsku. Jej nominalne moce przerobowe wynoszą około 10,5 mln ton ropy naftowej rocznie. Charakteryzuje się unikalnym
połączeniem kanałów zaopatrzenia w surowiec drogą lądową, ze wschodu, za pośrednictwem sieci rurociągów PERN oraz
drogą morską poprzez Naftoport. Dostęp kanałów zaopatrzenia pozwala na dywersyfikację dostaw surowca, a także płynną
reakcję na zmienność cen produktów naftowych i gatunków rop naftowych. Dominującym gatunkiem przerabianej w
Gdańsku ropy jest rosyjska ropa Ural. Pozostałą część surowca stanowią ropy naftowe importowane z innych krajów, m.in.
z Arabii Saudyjskiej oraz ze złóż eksploatowanych przez spółki należące do Grupy Kapitałowej LOTOS. W wyniku przerobu
ropy naftowej rafineria wytwarza takie produkty jak: paliwa (benzyny bezołowiowe, oleje napędowe, lekki olej napędowy),
paliwo lotnicze, asfalty, ciężki olej opałowy. Zakład w Gdańsku posiada najwyższy w Polsce i jeden z najwyższych w Europie,
współczynnik złożoności procesu przeróbczego (Wskaźnik Kompleksowości Nelsona).
o Dystrybucja i sprzedaż
Paliwa wytworzone w rafinerii Grupy LOTOS w Gdańsku są sprzedawane na krajowym rynku detalicznym wyłącznie za
pośrednictwem sieci stacji paliw własnych i partnerskich. Natomiast na rynku hurtowym odbiorcami produktów są
międzynarodowe koncerny, Agencja Rezerw Materiałowych i Agencja Mienia Wojskowego, krajowi odbiorcy hurtowi oraz
niezależni operatorzy. Na koniec 2021 roku w Polsce działało 520 stacji paliw z logo LOTOS. W ramach tej sieci, Grupa
Kapitałowa LOTOS posiadała także 30 tzw. Miejsca Obsługi Podróżnych przy autostradach A1, A2, A4 i A6 oraz drogach
ekspresowych S3 i S7. Grupa w ramach obsługi tego zakresu współpracuje z partnerem zewnętrznym restauracją Subway
na zasadzie franczyzy korporacyjnej. Grupa Kapitałowa LOTOS dostarcza także swoje produkty do odbiorców, m.in. za
pośrednictwem kolei poprzez swoją spółkę LOTOS Kolej.
Oprócz przewozu produktów Grupy LOTOS, spółka LOTOS Kolej świadczy również usługi w zakresie przewozów innych
towarów, w tym niebezpiecznych. Posiada m.in. umowę z Siłami Zbrojnymi RP na przewóz paliwa lotniczego F34. W zakresie
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy LOTOS S.A. oraz jej grupy kapitałowej za 2021 rok
164
dystrybucji paliw Grupa LOTOS wykorzystuje ponadto nowoczesny terminal paliwowy dla autocystern zlokalizowany w
Czechowicach-Dziedzicach oraz bazy paliw w Poznaniu, Piotrkowie Trybunalskim i Rypinie.
W 2021 najważniejszym wydarzeniem związanym ze zmianami strukturalnymi było przejście zorganizowanej części
przedsiębiorstwa Grupy LOTOS S.A. do LOTOS Asfalt sp. z o.o. Bezpośrednią przyczyną przejścia ZCP z Grupy LOTOS S.A.
do LOTOS Asfalt Sp. z o.o. jest wewnętrzna reorganizacja istniejących aktywów rafineryjnych realizowana poprzez wniesienie
przez Grupę LOTOS S.A. do LOTOS Asfalt Sp. z o.o., wkładu niepieniężnego (aportu), zespołu składników niematerialnych i
materialnych, w tym zobowiązań, przeznaczonych dotychczas do prowadzenia przez Grupę LOTOS S.A. Zmiana ta była
również realizacją jednego z warunków Komisji Europejskiej, określonych w decyzji w sprawie wyrażenia warunkowej zgody
na dokonanie koncentracji, polegającej na przejęciu kontroli nad Grupą LOTOS S.A. przez Polski Koncern Naftowy ORLEN
S.A. z siedzibą w Płocku.
13.2.5 Strategia rozwoju
/102-14/ /102-15/
Głównym celem strategii Grupy LOTOS S.A. na lata 2017-2022 jest stabilizacja i bezpieczny rozwój Grupy Kapitałowej.
Grupa LOTOS S.A. to jedna z wiodących firm w Polsce i znaczący koncern energetyczny, którego wizją rozwoju jest
osiągnięcie pozycji:
o optymalnie zintegrowanego pionowo producenta paliw i produktów chemicznych wysokiej jakości,
o dostawcy wyspecjalizowanych usług logistycznych i serwisowych,
o lidera wdrożeń innowacji w obrębie podstawowej działalności, dla zapewnienia stabilnego wzrostu wartości
Grupy dla akcjonariuszy.
W ramach strategii Spółka wyznaczyła pięć głównych celów strategicznych:
o efektywne wykorzystanie koncesji wydobywczych, dalsza technologiczna optymalizacja rafinerii, wprowadzenie
nowych produktów i paliw alternatywnych oraz dbałość o standardy jakości,
o sukcesywne i powtarzalne obniżanie kosztów działalności oraz optymalizacja marży w całym łańcuchu wartości,
o gotowość do rozwoju i wdrażania innowacji dzięki dedykowanemu funduszowi, nowoczesnemu modelowi
współpracy z ośrodkami naukowymi oraz kreatywnemu zaangażowaniu pracowników,
o elastyczność w reagowaniu na pojawiające się ryzyka, które Spółka postrzega również poprzez pryzmat szans
biznesowych,
o dbałość i rozwój talentów w organizacji, podnoszenie szeroko rozumianego bezpieczeństwa (pracy,
infrastruktury i systemów informatycznych) oraz rosnąca odpowiedzialność społeczna.
Grupa LOTOS S.A. podzieliła realizację strategii na dwa horyzonty czasowe. Głównymi celami na lata 2017-2018 była
stabilizacja przepływów pieniężnych, redukcja zadłużenia oraz efektywna realizacja rozpoczętych projektów
inwestycyjnych.
W perspektywie strategicznej na lata 2019-2022 Spółka założyła realizację nowego inwestycyjnego portfela opartego o
wybrane projekty rozwojowe aktywów produkcyjnych, budowę efektywnego portfela aktywów wydobywczych oraz dalszy
rozwój sieci stacji paliw i wdrażanie innowacyjnych przedsięwzięć. Szerzej strategia Spółki została zaprezentowana w
rozdziale 4 Strategia Grupy LOTOS S.A. na lata 2017-2022.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy LOTOS S.A. oraz jej grupy kapitałowej za 2021 rok
165
Schemat 7. Struktura Grupy Kapitałowej LOTOS
Stan na 31 grudnia 2021 roku
1) Skarb Państwa – 0,01% 2) Komandytariusz 3) Komplementariusz
4) CalEnergy Resources Poland Sp. z o.o. – 50%
5) CalEnergy Resources Poland Sp. z o.o. – Komandytariusz
6) BP Europa SE – 50%
7) Odin Energi A/S – 50%
Spółki klasyfikowane jako wspólne przedsięwzięcia, niewchodzące w skład GK LOTOS
Ponadto Grupa LOTOS S.A. posiada:
– 8,97% udziałów w kapitale zakładowym P.P.P.P. „Naftoport” Sp. z o.o. (spółce należącej do Grupy Kapitałowej PERN z
Płocka)
– 17,3% akcji w spółce Grupa Azoty Polyolefins S.A.
Źródło: Spółka
/102-26/
Za realizację strategii odpowiedzialny jest Zarząd Grupy LOTOS. Szczegółowe informacje dotyczące struktury organów
zarządczych i nadzorczych znajdują w rozdziale 11. Ład Korporacyjny.
Środowisko
13.3.1 Podejście do zrównoważonego rozwoju
/103-2/ /103-3/
Strategia Grupy Kapitałowej LOTOS uwzględnia zrównoważony rozwój, a więc zmniejszanie wpływu na środowisko. Spółce
zależy na odpowiedzialnym zarządzaniu ochroną środowiska. W związku z tym Grupa LOTOS ogranicza zużycie energii,
materiałów i surowców, kontroluje i redukuje emisję gazów i ścieków, redukuje ilość wytwarzanych odpadów oraz dba o
bioróżnorodność. Mając świadomość, że działalność Grupy Kapitałowej LOTOS oddziałuje na różne komponenty
ekosystemu, na bieżąco prowadzony jest monitoring i analizy jej wpływu na środowisko.
Z każdym rokiem Grupa LOTOS coraz skuteczniej kontroluje emisję zanieczyszczeń powietrza, a w obszarze wydobywczym
stara się wytwarzać mniej odpadów i ścieków oraz jak najmniej zanieczyszczać wodę. Taka samo ważne dla spółki jest
zmniejszenie zużycia energii, dlatego firma bada jej wykorzystanie na każdym etapie łańcucha wartości. Kontroluje stan
techniczny urządzeń, optymalizuje procesy powodujące niepotrzebne straty energii, analizuje wszystkie te aspekty również
przy nowych inwestycjach.
Grupa Kapitałowa LOTOS dba także o swój wpływ na społeczności lokalne, o czym szerzej będzie mowa w rozdziale 4.4.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy LOTOS S.A. oraz jej grupy kapitałowej za 2021 rok
166
/307-1/
W 2021 roku na Grupę Kapitałową LOTOS nie zostały nałożone żadne kary ani sankcje pozafinansowe z tytułu
nieprzestrzegania prawa i regulacji dotyczących ochrony środowiska.
Procedury i polityki należytej staranności
Poniżej przedstawiono listę procedur, regulaminów, zasad, instrukcji i strategii wdrożonych w Grupie LOTOS
zapewniających odpowiedzialne zarządzenie tematem ochrony środowiska (stan na 31.10.2021 r.):
o Polityka ZSZ,
o Gospodarka odpadami,
o Plan gospodarki odpadami,
o Plan zarządzania hałasem,
o Plan monitorowania środowiskowego,
o Cele i zadania środowiskowe oraz energetyczne,
o Spis celów środowiskowych i energetycznych,
o Identyfikacja aspektów środowiskowych,
o Aspekty środowiskowe,
o Monitorowanie procesów i działań mających wpływ na środowisko,
o Zasady postępowania przy pobieraniu prób i prowadzeniu pomiarów środowiskowych,
o Monitorowanie emisji CO2 z instalacji produkcyjnych Grupy LOTOS S.A.,
o Zapobieganie i przygotowanie na awarie i wypadki przy pracy,
o Reagowanie na zdarzenia awaryjne,
o Prowadzenie dochodzeń po zdarzeniach awaryjnych,
o Ćwiczenia praktyczne przygotowujące do właściwego reagowania na awarie i inne zagrożenia,
o Dyrektywa w sprawie zasad komunikacji w zakresie działalności środowiskowej spółek Grupy Kapitałowej, Grupy
LOTOS S.A. z Biurem Ochrony Środowiska Grupy LOTOS S.A.,
o Zasady postępowania w zakresie oddziaływania na środowisko – instrukcja dla firm zewnętrznych realizujących
prace w ramach projektu EFRA,
o Zasady gospodarowania odpadami na terenie Grupy LOTOS S.A. – informacja dla firm zewnętrznych.
13.3.2 Podejście do zmian klimatu
Aspekty klimatyczne pozostają ważną kwestią również dla spółek z branży paliwowo-energetycznej. W działalności
operacyjnej Grupa LOTOS skupia się na poprawianiu efektywności energetycznej.
Dzięki tym działaniom, a także dzięki wprowadzeniu gazu ziemnego do zasilania rafinerii, benchmark emisyjny Grupy
LOTOS, wyrażany emisją CO
2
/CWT, jest na poziomie 10% najlepszych europejskich rafinerii.
Grupa Kapitałowa LOTOS rozwija się w sposób dynamiczny, poszukując nowych, bardziej ekologicznych rozwiązań
energetycznych, nad którymi prowadzi badania.
Firma stawia na gaz ziemny, który ze względu na swoją niskoemisyjność jest szeroko wykorzystywany w jej zakładach.
Zastąpiono nim oleje opałowe w elektrociepłowni – stał się głównym surowcem energetycznym w procesie produkcji pary.
Jest również głównym składnikiem gazu opałowego w rafinerii. Stosuje się go także jako surowiec do produkcji wodoru
(wcześniej do produkcji wodoru używano bardziej emisyjnych LPG i benzyny surowej). Dzięki tym zmianom Grupa
LOTOS utrzymuje emisję dwutlenku węgla na stałym, relatywnie niskim poziomie.
/TCFD: Governance Disclosure A, B/
W Grupie Kapitałowej LOTOS realizowanych jest wiele projektów, które wspierają ograniczenie negatywnego wpływu
organizacji na środowisko oraz wykorzystanie szans pojawiających się w związku ze zmianami klimatu.
Zarząd Grupy LOTOS S.A. na bieżąco monitoruje i nadzoruje postępy w realizacji najważniejszych projektów.
Dodatkowo w cyklu miesięcznym na posiedzeniu Zarządu, omawiany jest raport zawierający status kluczowych inicjatyw i
projektów oraz zidentyfikowane ryzyka.
Zarówno Zarząd, jak i Rada Nadzorcza Spółki są zaangażowane w funkcjonowanie systemu zarządzania ryzykiem, którego
celem jest identyfikacja ryzyk i szans oraz redukcja zagrożeń dotyczących działalności Grupy Kapitałowej
W Grupie LOTOS, w związku z ze zmianami klimatu, zgodnie z podziałem kompetencji Zarządu, Wiceprezes Zarządu ds.
Produkcji i Handlu odpowiedzialny jest za obszar ochrony środowiska, który uwzględnia zarządzanie wpływem na klimat,
emisje czy wykorzystanie energii.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy LOTOS S.A. oraz jej grupy kapitałowej za 2021 rok
167
Grupa Kapitałowa LOTOS obecnie realizuje swoją strategię przyjętą na lata 2017-2022, w ramach której zmiany w polityce
klimatycznej wskazano jako jedno z kluczowych wyzwań w długim okresie, a także uruchomiła działania w tym kierunku.
Jednym z celów tej strategii jest prowadzenie działań na rynku innowacji związanych m.in. z wodorem i CNG/LNG oraz
nowe obszary działalności jak elektromobilność (szerzej w rozdziale 4 Strategia).
/TCFD: Targets and Metrics Diclosures C/
W ramach ryzyk związanych z klimatem Spółka jest zobowiązana do realizacji celów w zakresie minimalnego udziału innych
paliw odnawialnych i biokomponentów zawartych w paliwach stosowanych we wszystkich rodzajach transportu w ogólnej
ilości paliw ciekłych i biopaliw ciekłych zużywanych w ciągu roku kalendarzowego w transporcie drogowym i kolejowym,
liczony według wartości opałowej. Obowiązek ten, nazywany Narodowym Celem Wskaźnikowym (NCW) wynika z ustawy z
dnia 25 sierpnia 2006 r. o biokomponentach i biopaliwach ciekłych.
Określone zostały wartości docelowe oraz nominalne w perspektywie 5-letniej. Poniżej wymogi ustalone na lata 2021-2024:
o 8,7 proc. - na rok 2021
o 8,8 proc. - na rok 2022
o 8,9 proc. - na rok 2023
o 9,1 proc. - na rok 2024
Dotychczas Grupa LOTOS wywiązywała się z realizacji narodowego celu wskaźnikowego zgodnie z obowiązującymi
przepisami (z uwzględnieniem współczynnika redukcyjnego i opłaty zastępczej).
Innym wskaźnikiem jest ograniczenie emisji gazów cieplarnianych w całym cyklu życia paliw w przeliczeniu na jednostkę
energii. Ograniczenie to powinno wynieść co najmniej 6% w porównaniu ze średnim unijnym poziomem emisji gazów
cieplarnianych w całym cyklu życia w przeliczeniu na jednostkę energii z paliw kopalnych w 2010 roku. Obowiązek ten,
nazywany Narodowym Celem Redukcyjnym (NCR) wynika z ustawy z dnia 25 sierpnia 2006 roku o systemie monitorowania
i kontrolowania jakości paliw.
Grupa LOTOS podejmuje także własne działania zmierzające do poprawy efektywności energetycznej. Dedykowana
jednostka organizacyjna – Biuro Efektywności Energetycznej w roku 2021 zidentyfikowała i we współpracy z obszarem
produkcji wdrożyła 23 optymalizacje procesów produkcyjnych o łącznej wartości uzyskanych oszczędności przekraczających
3,5 mln zł.
Przeglądy realizacji Strategii Grupy Kapitałowej LOTOS określonej na lata 2017-2022 Zarząd Spółki przeprowadza w cyklu
kwartalnym. Omawiane są najważniejsze kwestie związane z realizacją bieżących celów strategicznych, a także okoliczności,
w tym zagadnienia klimatyczne, które mogą wpłynąć na funkcjonowanie Grupy Kapitałowej LOTOS w przyszłości.
Z uwagi na fakt, że Grupa LOTOS pozostaje w procesie, którego celem jest zmiana właścicielska, na moment sporządzenia
niniejszej informacji nie opracowano strategii postępowania organizacji po roku 2022 w różnych scenariuszach związanych
ze zmianami klimatu.
/201-2/
/TCFD: Strategy Disclosure A/
/TCFD: Risk Management Diclosures A, B, C/
/TCFD: Metrics and Targets Disclosure A/
13.3.3 Szanse i ryzyka związane ze zmianami klimatu
Ryzyka i szanse związane z klimatem są jednym z elementów kompleksowego systemu zarządzania ryzykiem korporacyjnym
(ERM – ang. Enterprise Risk Management) w Grupie Kapitałowej LOTOS. W ramach tego systemu funkcjonuje Komitet
Ryzyka Korporacyjnego, którego przewodniczącą jest Prezes Zarządu Grupy LOTOS S.A. Rolą Komitetu jest zapewnienie
realizacji działań w zakresie zarządzania ryzykiem korporacyjnym w sposób spójny z punktu widzenia funkcjonowania całej
Grupy Kapitałowej LOTOS. Komitet monitoruje realizację i ocenia efekty podejmowanych działań w zakresie zarządzania
najważniejszymi ryzykami korporacyjnymi w Grupie Kapitałowej LOTOS, w tym związanymi z klimatem.
Ponadto po zakończeniu każdego kwartału Biuro Compliance i Ryzyk przygotowuje dla Zarządu i Rady Nadzorczej raporty
z zarządzania ryzykiem w Grupie Kapitałowej LOTOS, które obejmują najważniejsze kwestie związane z zagrożeniami i
szansami, w tym te powiązane z klimatem i zmianami regulacyjnymi w tym zakresie.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy LOTOS S.A. oraz jej grupy kapitałowej za 2021 rok
168
Przegląd aktualności i oceny wszystkich ryzyk, w tym ryzyk klimatycznych zidentyfikowanych w ramach systemu ERM,
odbywa się minimum dwa razy w roku. Od 2020 roku w Grupie Kapitałowej LOTOS zdefiniowano tzw. ryzyka klimatyczne.
Ma to na celu podkreślenie ich znaczenia i ułatwienie wypracowania podejścia do kompleksowego zarządzania tą kategorią
ryzyka. Kluczowe ryzyka wynikające ze zmian klimatycznych, które mogą spowodować znaczące zmiany w działalności,
przychodach lub kosztach organizacji mają charakter ryzyk transformacyjnych (nie fizycznych).
W Grupie LOTOS w ramach Zintegrowanego Systemu Zarządzania, w skład którego wchodzi m.in. System Zarządzania
Środowiskowego, funkcjonuje Plan monitorowania środowiskowego zgodnie z którym monitorowane są m.in.:
o emisja zanieczyszczeń gazowych i pyłowych wprowadzanych w sposób zorganizowany do powietrza z emitorów
Grupy LOTOS,
o emisja węglowodorów oraz warunki meteorologiczne,
o wielkość poboru oraz jakość ujmowanej wody głębinowej,
o wielkość poboru i poziom wód Motławy i zbiornika retencyjnego oraz jakość wody powierzchniowej czerpanej na
cele przemysłowe,
o poziom przypowierzchniowych wód gruntowych wokół zbiornika retencyjnego w Przejazdowie,
o ilość i jakość odprowadzanych wód i ścieków,
o pomiar jakości wód opadowych i roztopowych,
o jakość wód w Rozwójce i Martwej Wiśle,
o • ilość i rodzaj wytwarzanych odpadów,
o jakość gruntów na terenie Grupy LOTOS,
o poziom hałasu.
W ramach zarządzania ryzykiem korporacyjnym w Grupie Kapitałowej LOTOS ryzyka identyfikuje się i ocenia w dwóch
perspektywach czasowych: rocznej (perspektywa krótkookresowa) oraz w horyzoncie realizacji bieżącej strategii Grupy
Kapitałowej LOTOS, czyli obecnie do końca 2022 roku (perspektywa średniookresowa).
Uwzględniono także ryzyka, których właściwości i ocena wykraczają poza rok 2022 i mają charakter długookresowy do 2030.
W celu określenia poziomu istotności dla poszczególnych ryzyk klimatycznych wykorzystywana jest matryca oceny ryzyka
korporacyjnego. Każde ryzyko wyceniane jest pod kątem prawdopodobieństwa jego materializacji oraz potencjalnych
skutków w oparciu o następujące kryteria:
o wpływ finansowy, głównie pod kątem EBITDA Grupy Kapitałowej LOTOS,
o wpływ na bezpieczeństwo: ludzi, środowiska oraz zagadnienia reputacyjne.
Ryzyka, które obecnie mogą mieć istotny wpływ finansowy na organizację dotyczą perspektywy średnio- i długookresowej.
Jest to związane głównie z planowanymi zmianami regulacji prawnych na poziomie krajowym, jak i Unii Europejskiej.
Uregulowania te będą miały przełożenie na konieczność poniesienia wyższych kosztów związanych z realizacją celów w
zakresie m.in. NCW, NCR, efektywności energetycznej, w tym kosztów inwestycji w projekty wspierające gospodarkę
niskoemisyjną.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy LOTOS S.A. oraz jej grupy kapitałowej za 2021 rok
169
Tabela 49. Kluczowe dla Grupy Kapitałowej LOTOS ryzyka wynikające ze zmian klimatu.
Czynniki ryzyka
Zagrożenia
Szanse
Metody zarządzania
ryzykiem
Poziom wypływu ryzyka
Krótko-term.
Średnio-
term.
Długo-term.
Narodowy Cel Wskaźnikowy (NCW)
określa minimalny udział energii odnawialnej w transporcie i stanowi implementację
znowelizowanej dyrektywy RED
(tzw. dyrektywy RED II) poprzez nowelizację Ustawy o biokomponentach i biopaliwach ciekłych
Dyrektywa RED II
przewiduje m.in.
wzrost obowiązku w
zakresie minimalnego
udziału energii
odnawialnej w
transporcie do 14%
(wobec 10% obecnie)
oraz minimalnego
udziału biopaliw
zaawansowanych na
poziomie 3,5% do
roku 2030.
- wzrost kosztów
działalności w wyniku
zwiększenia wymogów
w zakresie udziału
energii odnawialnej w
transporcie (np.
konieczność
zastosowania
droższych,
zaawansowanych
biopaliw, ewentualne
kary)
+ wejście na nowy
rynek
zaawansowanych
biopaliw, na które
popyt w UE
powinien rosnąć
Dążenie do maksymalnego,
uzasadnionego poziomu
realizacji celu NCW
poprzez zakupy i
zastosowanie
biokomponentów.
Dodatkowo, jeśli będzie to
ekonomicznie uzasadnione,
jest możliwość
zastosowania
współuwodornienia. Trwają
także prace analityczne
dotyczące wykorzystania
biowodoru z biometanu.
Bieżący kontakt z krajowym
regulatorem,
prezentowanie wyników
analiz i stanowisk,
proponowanie korzystnych
dla Grupy LOTOS
rozwiązań regulacyjnych.
DUŻY
N/D
od 2025r. cele
wynikające z
dyrektywy RED II
powinny zostać
zastąpione
dyrektywą RED III
Rewizja przepisów dyrektywy ws. promowania stosowania energii ze źródeł odnawialnych (RED III)
Zwiększenie
obowiązku dot.
udziału energii
odnawialnej w
transporcie, co
spowoduje
zwiększenie
wykorzystania paliw
niskoemisyjnych, w
tym
zaawansowanych
biopaliw,
syntetycznych paliw
płynnych i gazowych
oraz wodoru.
- wzrost kosztów
związany z zakupem i
produkcją biopaliw
oraz ewentualne kary
za brak realizacji celów
w zakresie udziału
energii odnawialnej w
transporcie
+ możliwość
wejścia na nowe
rynki
zaawansowanych
biopaliw lub
wodoru
+ możliwość
pozyskania
dedykowanego
wsparcia dla
projektów
niskoemisyjnych
oraz możliwość
nowych inwestycji
w sektorze, na
którego produkty
może istnieć
zwiększony popyt
w UE
Podejmowanie projektów
inwestycyjnych (m.in. z
zakresu biopaliw
zaawansowanych, wodoru)
mających na celu obniżanie
emisji oraz wzrost udziału
energii ze źródeł
odnawialnych.
Monitoring oraz aktywny
udział
w procesie legislacyjnym
(prezentowanie wyników
analiz i stanowisk,
proponowanie korzystnych
dla Grupy LOTOS
rozwiązań regulacyjnych),
zarówno na poziomie UE,
jak i krajowym.
ZNIKO
MY
BARDZ
O
DUŻY
BARDZ
O
DUŻY
Rewizja dyrektywy ws. opodatkowania energii (ETD)
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy LOTOS S.A. oraz jej grupy kapitałowej za 2021 rok
170
Projektowane zmiany
w systemie
opodatkowania paliw
i energii będą
skutkowały
podniesieniem
minimalnych progów
podatkowych oraz
zróżnicowaniem ich
w taki sposób, aby
niskoemisyjne paliwa
alternatywne były jak
najtańsze względem
paliw
ropopochodnych.
- możliwy stopniowy
spadek popytu na
paliwa tradycyjne
- zwiększenie obciążeń
podatkowych dla paliw
tradycyjnych,
zaburzenie obecnych
relacji pomiędzy
opodatkowaniem oleju
napędowego, benzyny,
LPG
+ wzrost
zainteresowania
niskoemisyjnymi
alternatywami,
takimi jak energia
elektryczna, wodór,
czy paliwa z
większą
zawartością
zaawansowanych
biokomponentów
+ potencjalnie
większa
rentowność
projektów
związanych z
wytwarzaniem i
zastosowaniem
paliw
alternatywnych w
transporcie z uwagi
na ich
preferencyjne
opodatkowanie
Podejmowanie projektów
inwestycyjnych z zakresu
paliw alternatywnych oraz
biopaliw, które będą
podlegały preferencyjnemu
opodatkowaniu.
Monitoring oraz aktywny
udział w procesie
legislacyjnym
(prezentowanie wyników
analiz i stanowisk,
proponowanie korzystnych
dla Grupy LOTOS
rozwiązań regulacyjnych),
zarówno na poziomie UE,
jak i krajowym.
ZNIKO
MY
DUŻY
BARDZ
O
DUŻY
Wprowadzenie regulacji unijnych dotyczących zrównoważonych paliw lotniczych, tzw. „ReFuelEU Aviation”
Inicjatywa dotyczy
rozwoju
zrównoważonych
(niskoemisyjnych)
paliw dla lotnictwa
(Sustainable Aviation
Fuels - SAF) -
rozważane są różne
opcje, w tym
zobowiązanie dla
branży rafineryjnej do
produkcji określonego
wolumenu
niskoemisyjnych
paliw lotniczych.
- wysokie koszty
obowiązkowej
produkcji SAF (jeśli ta
opcja znajdzie się
ostatecznie w
regulacjach) - wynika
m.in. z ograniczonej
dostępności surowców
oraz kosztownej
procedury certyfikacji
takich paliw; szacuje
się, że koszt
wprowadzenia SAF jest
kilkukrotnie wyższy w
porównaniu do paliw
tradycyjnych
+ wejście na
tworzący się,
perspektywiczny
i prawdopodobnie
wysokomarżowy
rynek
zrównoważonych
paliw lotniczych
Analiza możliwości wejścia
na tworzący się rynek
zrównoważonych paliw
lotniczych.
Monitoring oraz aktywny
udział w procesie
legislacyjnym
(prezentowanie wyników
analiz i stanowisk,
proponowanie korzystnych
dla Grupy LOTOS
rozwiązań regulacyjnych),
zarówno na poziomie UE,
jak i krajowym.
ZNIKO
MY
DUŻY
BARDZ
O
DUŻY
Rewizja dyrektywy dot. infrastruktury paliw alternatywnych
Inicjatywa dotyczy
ustanowienia
obowiązkowych celów
rozwoju infrastruktury
paliw alternatywnych
na poziomie UE -
celem jest wzrost liczby
stacji ładowania
samochodów
elektrycznych,
tankowania wodoru,
CNG i LNG oraz stacji
tankowania
skroplonego gazu
ziemnego (LNG) w
portach na potrzeby
- rosnąca
liczba
pojazdów
elektrycznych
może w
konsekwencji
przyczynić się
do spadku
popytu na
paliwa
tradycyjne,
szczególnie
benzynę
-
konieczność
+ rozwój segmentu
elektromobilnego
stwarza szanse
związane z
oferowaniem usług
ładowania oraz
rozwojem biznesu
pozapaliwowego
(dłuższy czas
ładowania pojazdów
elektrycznych w
stosunku do
spalinowych oznacza
więcej czasu
spędzonego przez
Inwestycje w projekty
związane z
infrastrukturą paliw
alternatywnych np.
budowę sieci
szybkiego ładowania:
LOTOS Niebieski Szlak
oraz stacje tankowania
wodoru Pure H2.
Monitoring oraz
aktywny udział w
procesie legislacyjnym
(prezentowanie
wyników analiz i
stanowisk,
ZNIK
OMY
DUŻY
DUŻY
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy LOTOS S.A. oraz jej grupy kapitałowej za 2021 rok
171
statków napędzanych
LNG.
poniesienia
kosztów
dotyczących
budowania
nowej
infrastruktury
klientów w przestrzeni
handlowej stacji)
+ rozwój rynku paliw
alternatywnych i
uzyskanie przychodów
z tytułu sprzedaży
tych paliw (energii
elektrycznej, wodoru,
gazu CNG/LNG)
proponowanie
korzystnych dla Grupy
LOTOS rozwiązań
regulacyjnych),
zarówno na poziomie
UE, jak i krajowym.
Rewizja unijnego systemu ETS
Projektowane zmiany
w systemie ETS mają
na celu przyspieszenie
tempa wzrostu cen
uprawnień do emisji
CO
2
, a w konsekwencji
impuls do większych
inwestycji w
technologie
bezemisyjne
- wzrost
kosztów
funkcjonowa
nia Grupy
LOTOS S.A. w
wyniku
wzrostu ceny
uprawnień
do emisji
oraz spadku
liczby
darmowych
uprawnień
+ wzrost rentowności
innowacyjnych
projektów związanych
z dekarbonizacją
(np. Green H2)
Inwestycje w projekty
podnoszące
efektywność
energetyczną oraz
obniżające emisję CO2
np. bezemisyjna
produkcja wodoru w
procesie elektrolizy na
potrzeby rafinerii
(projekt LOTOS Green
H2, Vetni).
Monitoring oraz
aktywny udział w
procesie legislacyjnym
(prezentowanie
wyników analiz i
stanowisk,
proponowanie
korzystnych dla Grupy
LOTOS rozwiązań
regulacyjnych),
zarówno na poziomie
UE, jak i krajowym.
UMIA
RKO-
WAN
Y
DUŻY
DUŻY
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy LOTOS S.A. oraz jej grupy kapitałowej za 2021 rok
172
Strategia wodorowa UE oraz akty legislacyjne dot. promocji wykorzystania wodoru
Strategia ma na celu
identyfikację barier,
które utrudniają
zwiększenie produkcji i
wykorzystanie czystego
wodoru, zdefiniowanie
działań mających na
celu usunięcie ww.
barier oraz wspieranie
produkcji i
wykorzystywania
czystego wodoru na
dużą skalę, czy też
rozwoju rynku wodoru
oraz niezbędnej,
efektywnej kosztowo
infrastruktury.
Propozycje aktów
prawnych,
kompleksowo
regulujących kwestie
produkcji i
wykorzystania wodoru
w gospodarce powinny
się pojawić w 2021 r.
-
ustanowienie
zbyt ostrych
kryteriów
dot.
uznawania
energii do
produkcji
wodoru za
odnawialną.
-
wprowadzeni
e wiążących
celów dot.
udziału
wodoru, bez
adekwatnych
narzędzi po
stronie
popytu
+możliwość wejścia na
perspektywiczny,
rynek zielonego
wodoru
+możliwość realizacji
nałożonych na Grupę
LOTOS S.A.
(rosnących) celów
związanych z udziałem
energii odnawialnej w
transporcie.
+dostęp do
preferencyjnych
modeli finansowania
projektów
wodorowych
Inwestycje w projekty
związane z
bezemisyjną produkcją
oraz wykorzystaniem
wodoru (LOTOS Green
H2, Pure H2, Vetni).
Monitoring oraz
aktywny udział w
procesie legislacyjnym
(prezentowanie
wyników analiz i
stanowisk,
proponowanie
korzystnych dla Grupy
LOTOS rozwiązań
regulacyjnych),
zarówno na poziomie
UE, jak i krajowym
ZNIK
OMY
UMIA
RKO-
WAN
Y
DUŻY
Wprowadzenie pakietu legislacyjnego dotyczącego zrównoważonego finansowania (tzw. taksonomia)
Pakiet legislacyjny
wprowadza ogólne
ramy, które pozwolą
na stopniowy rozwój
systemu klasyfikacji dla
zrównoważonych
środowiskowo
rodzajów działalności
gospodarczych.
Klasyfikacja ta będzie
używana do
przeorientowania
przepływów kapitału z
rynku prywatnego oraz
programów unijnych
na inwestycje
zaklasyfikowane jako
zrównoważone pod
względem
klimatycznym
- wzrost
kosztów
finasowania
oraz możliwe
utrudnienie
finansowania
inwestycji nie
zakwalifikowa
nych jako
zrównoważo
ne ("zielone")
-wzrost
kosztów
ubezpieczeni
a działalności
niezgodnej z
taksonomią
+ preferencyjne
finansowanie dla
projektów zgodnych z
taksonomią, tj.
mających na celu
obniżenie emisji, np.
produkcja zielonego
wodoru,
zaawansowanych
paliw alternatywnych,
czy wytwarzanie
energii ze źródeł
odnawialnych
Realizacja projektów
zgodnych z
założeniami
taksonomii, tj.
mających na celu m.in.
obniżenie emisji
gazów cieplarnianych
czy wzrost
wykorzystania energii
odnawialnej.
Monitoring oraz
aktywny udział w
procesie legislacyjnym
(prezentowanie
wyników analiz i
stanowisk,
proponowanie
korzystnych dla Grupy
LOTOS rozwiązań
regulacyjnych),
zarówno na poziomie
UE, jak i krajowym
UMIA
RKO-
WAN
Y
DUŻY
BARD
ZO
DUŻY
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy LOTOS S.A. oraz jej grupy kapitałowej za 2021 rok
173
Normy emisji paliw
Pakiet aktów prawnych
ustanawiających
normy emisji spalin dla
lekkich samochodów
osobowych oraz dla
pojazdów ciężarowych,
jak również cele emisji
dla nowych pojazdów.
Nowelizacja
przewiduje obowiązek
redukcji emisji z
nowych pojazdów o
100% do 2035, co
oznacza de facto zakaz
sprzedaży pojazdów
spalinowych.
- wpływ
pośredni na
Grupę
LOTOS
poprzez
spadek
popytu na
produkty
rafineryjne na
skutek
rosnącej
liczby
pojazdów
zeroemisyjny
ch, kosztem
tych
napędzanych
paliwami
tradycyjnymi
(jeśli
projektowane
mechanizmy
okażą się
skuteczne)
+ wzrost rentowności i
spadek ryzyka
projektów związanych
z elektryfikacją i
wodoryzacją
transportu;
+ przewaga
konkurencyjna i nowe
źródło przychodów
pod warunkiem
posiadania
odpowiedniej sieci
stacji ładowania EV,
tankowania wodoru
(jeśli projektowane
mechanizmy okażą się
skuteczne).
Podejmowanie
projektów
inwestycyjnych z
zakresu paliw
alternatywnych (sieć
ładowania EV,
tankowania wodoru)
Monitoring oraz
aktywny udział w
procesie legislacyjnym
(prezentowanie
wyników analiz i
stanowisk,
proponowanie
racjonalnych
rozwiązań
regulacyjnych)
ZNIK
OMY
MAŁY
UMIAR
KO-
WANY
Źródło: Spółka
13.3.4 Projekty i inicjatywy minimalizujące negatywny wpływ na klimat i środowisko
Grupa LOTOS prowadzi projekty badawczo-rozwojowe dotyczące przyjaznych środowisku paliw przyszłości, tj.
energii elektrycznej i paliw gazowych: CNG, czyli sprężony gaz ziemny oraz LNG, czyli skroplony gaz ziemny oraz
przede wszystkim wodoru, który może być używany w transporcie, a także do produkcji i magazynowania energii.
Charakterystyka projektów oraz inicjatyw została przedstawiona poniżej:
o OZE na stacjach paliw
Grupa LOTOS prowadzi analizy dotyczące implementacji różnych technologii związanych z odnawialnymi źródłami
energii (OZE). Spółka skłania się przede wszystkim w kierunku rozwoju projektów umożliwiających realizację
Narodowego Celu Wskaźnikowego. Rozwiązania oparte o OZE koncern wdraża również na swoich stacjach paliw.
o Biowodór
W Grupie LOTOS prowadzone są także prace koncepcyjne dotyczące pozyskania wodoru. Mowa tu nie tylko o
reformingu parowym gazu ziemnego, ale także o wykorzystaniu do produkcji wodoru źródeł odnawialnych. Jedną
z opcji jest użycie jako surowca do produkcji wodoru biogazu, z którego po oczyszczeniu powstaje biometan o
składzie zbliżonym do gazu ziemnego. Biowodór wyprodukowany z biometanu będzie mógł być użyty jako
samoistne paliwo wodorowe w przyszłości lub jako biowodór wbudowany w cząsteczki paliw ciekłych i stanowić
komponent klasycznych paliw. Projekt ten ma olbrzymi potencjał dla realizacji w Polsce unijnych celów w zakresie
stosowania zaawansowanych biokomponentów i biopaliw, nienoszących ryzyka ILUC, gdyż surowcem byłby w
głównej mierze gaz produkowany w biogazowniach z odpadów rolniczych lub komunalnych, nie zaś surowce
wykorzystywane w branży spożywczej.
Grupa LOTOS dostarczy kompleksową innowacyjną Platformę IT-BIOGAZ, która pozwoli na kontraktację
określonych przez koncern wolumenów paliw ekologicznych w tym biogazu i biowodoru, bieżący nadzór nad
procesami produkcji zakontraktowanych instalacji, sprzedaż paliwa oraz komunikację promocyjno-informacyjną ze
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy LOTOS S.A. oraz jej grupy kapitałowej za 2021 rok
174
środowiskiem potencjalnych dostawców technologii, instytucji finansujących czy partnerów biznesowych.
Internetowa platforma aukcyjna stanowić będzie innowacyjne rozwiązanie biznesowe pozwalające Grupie LOTOS
pozyskać efektywnie znaczące wolumeny paliw alternatywnych. Projektowany system w warstwie aukcyjno-
handlowej będzie posiadać funkcjonalności podobne do tych stosowanych przez Platformę Użytkowników Rynku
Mocy.
o Paliwa nowej generacji
W ramach realizowanej strategii Grupa LOTOS dąży do uzyskania pozycji lidera w obszarze paliw nowej generacji.
Aby te plany urzeczywistnić stale inicjuje działalność badawczo-rozwojową we współpracy ze środowiskiem
naukowym.
W 2021 Grupa LOTOS kontynuowała realizację projektu Pure H2, którego celem jest budowa i uruchomienie
infrastruktury do produkcji i sprzedaży wodoru o wysokiej czystości (99,999%), spełniającego wymagania norm dla
paliwa wodorowego przeznaczonego do zasilania ogniw paliwowych wykorzystywanych w transporcie kołowym. W
Gdańsku, na terene rafinerii zostanie zbudowana instalacja oczyszczania wodoru do odpowiednich wymogów.
Stacja dystrybucji czystego wodoru, czyli instalacja służąca do napełniania tzw. bateriowozów (pojazdów do
transportu sprężonego wodoru) – zostanie zbudowana od podstaw na terenie obecnego placu składowego
zlokalizowanego w bezpośrednim sąsiedztwie rafinerii przy ulicy Benzynowej. Ponadto – projekt Pure H2 zakłada
również budowę dwóch instalacji do tankowania pojazdów w standardzie 350 bar (np. autobusy) i 700 bar (pojazdy
osobowe). Instalacje te powstaną w obrębie istniejących stacji paliw należących do LOTOS Paliwa w Gdańsku i
Warszawie.
LOTOS wspiera budowę gospodarki wodorowej
Grupa LOTOS jest aktywna także w obszarze budowania świadomości zastosowania wodoru. LOTOS uczestniczy w
Pakiecie na Rzecz Czystego Transportu oraz w pracach Ministerstwa Klimatu nad narodową strategią wodorową.
Pod koniec 2021 rząd przyjął „Polską strategię wodorową do roku 2030 z perspektywą do 2040 r.”, której celem jest
stworzenie polskiej gałęzi gospodarki wodorowej oraz jej rozwój na rzecz osiągnięcia neutralności klimatycznej i
utrzymania konkurencyjności polskiej gospodarki.
Rozwój sektora wodorowego w najbliższej dekadzie, może w znaczący sposób przyczynić się do ograniczenia przez
Polskę emisji gazów cieplarnianych i innych zanieczyszczeń do atmosfery, w szczególności z sektora
transportowego.
Spodziewany jest również wzrost zużycia wodoru w ciepłownictwie, dzięki rozwojowi technologii power-to-
gas/liquid.
Strategia wodorowa wyznacza cele do 2030 roku:
o Zainstalowana moc instalacji do produkcji niskoemisyjnego wodoru: 50 MW do 2025 roku i 2 GW do 2030
roku.
o Liczba stacji wodoru: min. 32 do 2025 roku; stworzenie Ekosystemu Innowacji Dolin Wodorowych.
o Opracowanie w latach 2022 i 2023 legislacyjnego pakietu wodorowego – przepisów określających szczegóły
funkcjonowania rynku, implementujących prawo UE w tym zakresie oraz wdrażających system zachęt do
produkcji niskoemisyjnego wodoru.
o Łącznie w okresie 2021–2030 niezbędne nakłady inwestycyjne związane z wdrażaniem technologii
wodorowych w transporcie publicznym wraz z niezbędną infrastrukturą oraz osiągnięcie zakładanej mocy
instalacji ze źródeł niskoemisyjnych na poziomie 2GW wyniosą ok. 11 mld zł.
Grupa LOTOS uruchomiła program inwestycyjny, w ramach którego chce zbudować wielkoskalową instalację do
produkcji zielonego wodoru. Zgodnie z założeniami projektu Green H2, wodór powstanie w procesie elektrolizy,
czyli rozkładu wody przy użyciu energii elektrycznej. Jeżeli do jego produkcji zostanie wykorzystana energia
pochodząca ze źródeł odnawialnych, to taki wodór będzie zakwalifikowany jako tzw. wodór zielony. Wytworzony
wodór zostanie wykorzystany do procesów rafineryjnych co spowoduje, że tradycyjne paliwa wytwarzane z ropy
naftowej, staną się paliwami bardziej ekologicznymi. Jednocześnie w procesie elektrolizy nie tworzą się gazy
cieplarniane. W ramach Green H2 powstać ma wielkoskalowa instalacja złożona z elektrolizerów, magazynów
wodoru i ogniw paliwowych. Całość ma produkować zeroemisyjny wodór na potrzeby rafinerii i jednocześnie
wpierać polski system elektroenergetyczny. Pierwszym krokiem w ramach programu jest projekt pilotażowy, który
pozwoli stworzyć instalację elektrolizy w mniejszej skali. Tak zaprojektowana instalacja będzie docelową
konfiguracją dla projektu w dużej skali.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy LOTOS S.A. oraz jej grupy kapitałowej za 2021 rok
175
Spółka aktywnie współpracuje też z polskimi instytucjami naukowymi nad projektami, które mają podnieść
efektywność wytwarzania czystego wodoru. Równolegle Spółka składa wnioski o ich dofinansowanie w ramach
konkursów, zarówno krajowych, jak i unijnych, m.in. w Narodowym Centrum Badań i Rozwoju (NCBiR) oraz
Krajowym Planie Odbudowy.
Pod koniec września 2021 r. Grupa LOTOS, w konsorcjum z Instytutem Energetyki oraz Akademią Górniczo-Hutniczą
w Krakowie, uruchomiła nowy projekt wodorowy o wartości blisko 10 mln zł. Jego celem jest skonstruowanie w Jaśle
pilotażowej instalacji w oparciu o elektrolizery stałotlenkowe (SOE). Celem projektu VETNI jest opracowanie wysoce
efektywnej instalacji w oparciu o elektrolizery stałotlenkowe zasilane energią elektryczną z odnawialnych źródeł.
Urządzenia te umożliwią wysokosprawną produkcję wodoru o wysokiej czystości. W ramach projektu
przeprowadzone zostaną prace badawczo-rozwojowe zorientowane na opracowanie, budowę i badania w
rzeczywistych warunkach eksploatacyjnych systemu z elektrolizerem zintegrowanym z procesem rafineryjnym, który
dostarczać będzie parę procesową do produkcji wodoru. Parametry elektrolizera pozwolą na produkcję ok. 16 kg
wodoru na dobę o czystości 99,999%, co umożliwi zatankowanie kilku samochodów zasilanych wodorem.
Projekt doskonale wpisuje się w założenia projektu „Polskiego porozumienia wodorowego”. Stanowi ono wyraz woli
administracji publicznej, przedstawicieli przedsiębiorców i nauki oraz jednostek otoczenia biznesu podjęcia
wspólnych działań na rzecz rozwoju gospodarki wodorowej w Polsce. Porozumienie będzie stanowić kluczowy
instrument wykonawczy „Polskiej Strategii Wodorowej do roku 2030 z perspektywą do 2040 r.”.
o Wodór jako sposób na czyste powietrze w miastach
„Uwodornienie” komunikacji miejskiej to kolejne wyzwanie, przed którym staje Grupa Lotos. Od kilku lat
przedstawiciele Grupy LOTOS regularnie uczestniczą w roboczych spotkaniach z lokalnymi przewoźnikami i
wspierają ich w przygotowaniach do wodorowej transformacji. W ramach podpisanych umów LOTOS będzie
dostarczać wodór oraz związaną z tym infrastrukturą dla pojazdów z ogniwami paliwowymi, m.in. w Gdyni,
Wejherowie, Tczewie i Rzeszowie. Do 2024 roku na ulice tych miast powinny wyjechać autobusy napędzane
wodorem.
Grupa LOTOS zaangażowała się również w prace nad stworzeniem Pomorskiej Doliny Wodorowej, której celem jest
wprowadzenie wodoru do komunikacji autobusowej, transportu kolejowego oraz transportu morskiego (żegluga
pasażerska typu „short sea” – połączenie Trójmiasto – Hel). Dzięki wsparciu Grupy LOTOS konsorcjum samorządów
z Pomorza otrzymało stuprocentowe wsparcie unijne dla kompleksowego doradztwa przy wdrażaniu pojazdów
wodorowych w komunikacji miejskiej. To alternatywne źródło energii ma przyczynić się do ograniczenia
zanieczyszczeń powietrza spowodowanych emisją gazów spalinowych z pojazdów wyposażonych w
konwencjonalne silniki, szczególnie na terenie aglomeracji miejskich.
Grupa LOTOS SA rozpoczęła działania zmierzające do budowy popytu na wytwarzany i planowany do wytwarzania
w ramach nowych instalacji produkcyjnych wodór do celów transportowych. W związku z powyższym Grupa LOTOS
wspólnie z firmą PESA podpisała umowę ramową o współpracy w zakresie realizacji projektów inwestycyjnych,
rozwojowych i wypracowania warunków handlowych dostawy wodoru na potrzeby planowanych w niedalekiej
przyszłości przetargów na dostawy kolejowej infrastruktury wodorowej i dostaw wodoru do napędu pociągów.
Współpraca wszystkich uczestników tego łańcucha wartości oznacza realne działania i wpływ na przyspieszenie
wodoryzacji transportu w Polsce.
13.3.5 Emisje do atmosfery
Emisja gazów do atmosfery wynika z podstawowej działalności Grupy LOTOS. Dlatego minimalizacja oddziaływania
na środowisko to priorytety Spółki. W związku z tym LOTOS stosuje najlepsze dostępne techniki i praktyki w
procesach powodujących emisję zanieczyszczeń do powietrza. Emisje bezpośrednie gazów cieplarnianych z
instalacji Grupy Kapitałowej LOTOS (również tych, które nie uczestniczą w systemie handlu uprawnieniami do emisji)
wyznacza się na podstawie metodyki określonej w Rozporządzeniu wykonawczym Komisji (UE) 2018/2066. Ilość
spalonych paliw lub przerobionych materiałów wsadowych mnożona jest przez odpowiednie współczynniki
obliczeniowe (wartość opałowa, współczynnik emisji, współczynnik utleniania), co w efekcie daje sumaryczną emisję
gazów cieplarnianych. Emisję pośrednią wyznacza się na podstawie ilości energii elektrycznej i ciepła zakupionych
z zewnątrz grupy kapitałowej, pomnożonych przez odpowiednie współczynniki emisji, które publikuje okresowo
Krajowy Ośrodek Bilansowania i Zarządzania Emisjami.
/305-5/
Redukcja emisji gazów cieplarnianych jest ważnym elementem działania grupy kapitałowej. Redukcję emisji CO
2
w
2021 r. udało się osiągnąć w wyniku działań proefektywnościowych przeprowadzonych w Grupie LOTOS.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy LOTOS S.A. oraz jej grupy kapitałowej za 2021 rok
176
Tabela 50. Wielkość redukcji emisji gazów cieplarnianych w podziale na typ emisji w tonach metrycznych
ekwiwalentu CO
2
Wielkość redukcji emisji gazów cieplarnianych w podziale na typ emisji
w tonach metrycznych
ekwiwalentu CO
2
Grupa LOTOS
2021
Pośrednie (zakres 1)
3 924
Pośrednie (zakres 2)
0
Inne pośrednie (zakres 3)
0
Suma
Źródło: LOTOS Asfalt Sp. z o.o.
3 924
Spółki Grupy Kapitałowej LOTOS nie monitorują redukcji emisji w granicach Scope 3 GHG.
/305-1/
Bezpośrednie emisje gazów cieplarnianych w Grupie Kapitałowej LOTOS (Zakres 1)
Tabela 51. Wielkość brutto bezpośrednich emisji gazów cieplarnianych
Wielkość brutto bezpośrednich emisji
gazów cieplarnianych
w tonach
metrycznych ekwiwalentu CO
2
2020
2021
CO
2
2 090 947
2 050 620
CH
4
0
0
N
2
O
0
0
HFC
0
1 806
PFC
0
0
SF
6
0
0
NF
3
0
0
Suma
2 090 948
2 052 426
Źródło: LOTOS Asfalt Sp. z o.o.
Instalacje uczestniczące w EU ETS (Grupa LOTOS, LOTOS Asfalt, Energobaltic) obliczają emisje zgodnie z metodyką
określoną w unijnym Rozporządzeniu nr 2018/2066. Metodyka ta jest w znaczącej większości obszarów zgodna z
metodyką GHG Protocol.
Pozostałe spółki Grupy Kapitałowej LOTOS obliczyły emisję bezpośrednią przez pomnożenie ilości paliw zużytych
w kotłach, piecach i agregatach przez współczynniki emisyjne publikowane regularnie przez Krajowy Ośrodek
Bilansowania i Zarządzania Emisjami (KOBiZE).
/305-2/
Tabela 52. Wielkość brutto pośrednich emisji gazów cieplarnianych (Zakres 2) liczonych metodą location - based (opartą na
lokalizacji)
2020
2021
Wielkość brutto pośrednich emisji gazów cieplarnianych (Zakres 2) liczonych metodą
location- based (opartą na lokalizacji) w tonach metrycznych ekwiwalentu CO
2
.
475 560
475 388
Źródło: LOTOS Asfalt Sp. z o.o.
Do obliczeń wzięto jedynie energię elektryczną oraz ciepło zakupione i zużyte w obrębie grupy kapitałowej. Emisję
pośrednią obliczono mnożąc zakupioną i zużytą energię elektryczną i ciepło przez współczynniki okresowo
publikowane przez Krajowy Ośrodek Bilansowania i Zarządzania Emisjami.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy LOTOS S.A. oraz jej grupy kapitałowej za 2021 rok
177
/305-4/
Tabela 53. Intensywność emisji gazów cieplarnianych 2020 i 2021
Grupa LOTOS
2020
2021
Emisje gazów cieplarnianych (zakres 1+2) na tonę przerobionej ropy
Mg CO
2
e /Mg
0,220
0,219
Emisje gazów cieplarnianych (zakres 1+2) według metodyki CWT
kg CO
2
e /CWT
27,3
28,2
Źródło: LOTOS Asfalt Sp. z o.o.
/OG6/
Tabela 54. Objętość węglowodorów spalonych w pochodniach na wolnym powietrzu i wypuszczonych do atmosfery
w Grupie Kapitałowej LOTOS [tys. m3]
Objętość gazów skierowanych
do spalenia [tys. m
3
]
Objętość gazów wypuszczonych
do atmosfery [tys. m
3
]
Lokalizacja
2020
2021
2020
2021
Polska
17 564
13 142
0
0
Wody międzynarodowe, Polska wyłączna strefa
ekonomiczna(platforma LOTOS Petrobaltic i Platforma BB)
17 087
10 203
0
0
Litwa
164
-
0
-
Suma
34 815
23 345
0
0
Źródło: LOTOS Asfalt Sp. z o.o.
Inne emisje do atmosfery (poza gazami cieplarnianymi)
Dane na temat emisji innych substancji do atmosfery są raportowane na poziomie skonsolidowanym, tj. całej Grupy
Kapitałowej LOTOS.
/305-7/
Tabela 55. Emisje innych substancji do atmosfery w Grupy Kapitałowej LOTOS
Emisje do powietrza
Masa (t)
2020
2021
Tlenki azotu (NO
X)
1 029,41
1 088,95
Tlenki siarki (SO
X
)
998,51
1 109,70
Lotne związki organiczne
154,94
93,87
Pył zawieszony (PM)
37,88
42,14
Inne kategorie – CO
249,98
222,79
Metale
0,17
Suma
2 470,90
2 557,45
Źródło: LOTOS Asfalt Sp. z o.o.
Spółki Grupy Kapitałowej LOTOS emitują gazy i pyły do powietrza w związku z prowadzeniem szerokiego zakresu
działalności. Zgodnie z krajowymi wymaganiami prawnymi, spółki emitujące najwięcej zanieczyszczeń
energetycznych prowadzą pomiary – ciągłe lub okresowe. Pomiary ciągłe pozwalają obliczyć emisję bezpośrednio
na podstawie sygnałów przekazywanych na bieżąco z urządzeń pomiarowych. Emisja zmierzona podczas pomiarów
okresowych odnosi się do zużytego w czasie pomiarów paliwa i z tego wyznacza współczynniki, które używane są
do obliczania emisji w pozostałej części roku. Spółki nieprowadzące pomiarów emitują zanieczyszczenia do
powietrza najczęściej w wyniku eksploatacji kotłów.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy LOTOS S.A. oraz jej grupy kapitałowej za 2021 rok
178
/305-6/
Emisje substancji zubożających warstwę ozonową (SZWO albo HCFC) wyniosły w 2021 r. 569,9 kg w Grupie
Kapitałowej LOTOS.
13.3.6 Wytwarzanie i zużycie energii
Koszt energii jest po zakupie surowca drugim najwyższym kosztem zmiennym w branży rafineryjnej. Z tego względu
ciągła optymalizacja kosztów energetycznych przerobu ropy oraz poprawa efektywności energetycznej instalacji
produkcyjnych jest ważnym aspektem zarządzania operacyjnego rafinerii. Ze względu na uwarunkowania rynkowe
oraz środowiskowe optymalizacja zużycia energii nabiera coraz większego znaczenia. W związku z tym specjalnie
powołana jednostka w organizacji - Biuro Efektywności Energetycznej, wraz z zakładami produkcyjnymi i
inżynierami procesowymi, skupiają się przede wszystkim na poszukiwaniu i wdrażaniu działań poprawiających
efektywność energetyczną instalacji produkcyjnych, co przekłada się również na możliwość pozyskania białych
certyfikatów, czyli świadectw efektywności energetycznej wydawanych przez Urząd Regulacji Energetyki. Działanie
to pozwala na zmniejszenie kosztów środowiskowych ponoszonych przez rafinerię.
W roku 2021 zidentyfikowano i wdrożono 23 optymalizacje. Utrzymano efekt wdrożenia 22 optymalizacji z 2020
roku. Warto również wspomnieć, że rafineria Grupy LOTOS po raz kolejny znalazła się w czołówce najbardziej
efektywnych energetycznie rafinerii w regionie wg rankingu Solomon Associates. Ranking ten zrzesza rafinerie na
całym świecie i ocenia ich efektywność pracy pod wieloma aspektami tj. technologia, koszty energetyczne oraz
prowadzonej działalności.
Całkowite zużycie energii w Grupie Kapitałowej LOTOS w 2021 roku wyniosło 9 042 362,72 MWh
/302-4/
Dzięki wdrożonym optymalizacjom na instalacjach rafinerii Grupy LOTOS udało się zredukować zużycie energii
niemal wszystkich mediów energetycznych (redukcja obliczona w stosunku do stanu bazowego – sprzed
optymalizacji).
Tabela 56. Wielkość redukcji zużycia energii osiągnięta bezpośrednio w wyniku inicjatyw na rzecz ograniczenia zużycia i
efektywności użycia energii w 2021 roku
Wielkość redukcji zużycia energii osiągnięta bezpośrednio w wyniku inicjatyw na rzecz ograniczenia
zużycia i efektywności użycia energii [MWh]
42 952
Źródło: LOTOS Asfalt Sp. z o.o.
Dane dotyczące wytwarzania i zużycia energii są raportowane wyłącznie na poziomie skonsolidowanym, dla całej
Grupy Kapitałowej LOTOS.
Redukcje zużycia energii dotyczą pary, energii elektrycznej oraz paliwa do pieców technologicznych. Redukcje
zużycia energii są bezpośrednim efektem wdrożenia 22 działań optymalizacyjnych w rafinerii w rok 2021.
Dodatkowo utrzymano efekty optymalizacji wdrożonych w 2020 roku raportowanych w poprzednim roku.
Wśród działań zrealizowanych w 2021 przez Grupę LOTOS duży udział stanowi dalsza optymalizacja zużycia pary.
Osiem z 22 działań polegało na zmniejszeniu zapotrzebowania na parę na cele grzewcze (utrzymanie stałej
temperatury czynników oraz mediów przy utrzymaniu prawidłowych zakresów temperatur dla czynników oraz
mediów)) oraz procesowe (utrzymanie prawidłowej pracy i przebiegu procesów fizyko-chemicznych). Jednym z
producentów pary zasilającej instalacje rafinerii jest elektrociepłownia. Redukcja konsumpcji pary przekłada się
również na zmniejszenie zapotrzebowania na paliwo w kotłach energetycznych jednostki kogeneracyjnej. Istotnym
w procesie optymalizacji medium jest także energia elektryczna. W tym przypadku 9 z 22 działań polegało na
ograniczeniu pracy urządzeń elektrycznych, głównie pomp i kompresorów.
Rozpoznane obszary do poprawy oraz wdrożone zmiany są na bieżąco monitorowane i weryfikowane przez Biuro
Efektywności Energetycznej. Dbałość o ochronę środowiska oraz ograniczenie kosztów mediów i eksploatacji
urządzeń jest realizowana poprzez wyszukiwanie, testowanie oraz wdrażanie rozwiązań optymalizacyjnych..
W 2021 organizacja otrzymała białe certyfikaty w ilości 1 626 toe, z działania powykonawczego - ogłoszenie w trybie
artykułu 15 ustawy o efektywności energetycznej (Dz.U. 2021 poz. 468). zgłoszonego do URE.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy LOTOS S.A. oraz jej grupy kapitałowej za 2021 rok
179
/302-1/
Zużycie energii wewnątrz organizacji
Tabela 57. Całkowite zużycie energii pochodzącej ze źródeł nieodnawialnych (ze źródeł kupowanych i własnych – wytwarzanych
w ramach własnej działalności organizacji) i rodzaje stosowanych paliw
Całkowite zużycie energii pochodzącej ze źródeł nieodnawialnych (ze źródeł
kupowanych i własnych – wytwarzanych w ramach własnej działalności organizacji)
Zużycie (MWh)
2020
2021
Węgiel
73 117,80
78 125,36
Gaz ziemny
2 461 762,77
2 566 088,70
Olej napędowy
28 084,56
33 293,33
Gaz opałowy
4 129 895,06
3 395 573,05
Gaz resztkowy, specjalny
1 106 442,82
958 011,35
Olej opałowy lekki
16 472,05
72 886,11
LPG
8 131,08
9 523,33
Olej napędowy (diesel)
55 572,45
55 518,78
Olej opałowy rafineryny
-
158 172,22
Benzyna
2 954,01
2 986,57
Łączna konsumpcja energii
7 882 432
7 357 278,81
Źródło: LOTOS Asfalt Sp. z o.o.
Tabela 58. Energia pierwotna zakupiona od innych podmiotów
Źródło: LOTOS Asfalt Sp. z o.o.
Tabela 59. Energia sprzedana innym podmiotom
Energia sprzedana podmiotom spoza Grupy Kapitałowej LOTOS:
MWh
2020
2021
Energia elektryczna
21 537,57
21 818,41
Para wodna
34 588,18
32 142,22
Ciepło (w wodzie)
28 992,66
29 566,15
Łączna wielkość
85 118,42
83 526,79
Źródło: LOTOS Asfalt Sp. z o.o.
Energia zakupiona od podmiotów spoza Grupy Kapitałowej LOTOS
MWh
2020
2021
Energia elektryczna 1 825 485,42 1 743 937,66
Energia cieplna 27 345,48 24 673,04
Łączne zużycie
1 852 830,9
1 768 610,70
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy LOTOS S.A. oraz jej grupy kapitałowej za 2021 rok
180
/302-3/
Wskaźniki intensywności energetycznej.
Na spadek wskaźników energochłonności miał wpływ remont połówkowy w 2021 roku, który objął instalacje
programu 10+ czyli relatywnie młodą część rafinerii. Pomimo optymalizacji kosztowej polegającej na wycofaniu od
sierpnia 2021 gazu ziemnego z instalacji wodorowych 250 i 270, (co miało związek z jego wysokimi cenami) możliwe
było obniżenie zapotrzebowania na energię pierwotną o 10%.
Tabela 60. Wskaźniki intensywności energetycznej w Grupie LOTOS
Grupa LOTOS
2020
2021
Zużycie energii pierwotnej na tonę przerobionej ropy w MWh/t
0,90
0,84
Zużycie energii pierwotnej na tonę uzyskanego produktu w MWh/t
1,18
1,11
Źródło: LOTOS Asfalt Sp. z o.o.
13.3.7 Surowce
Działalność produkcyjna i wydobywcza w spółce prowadzona jest zgodnie z wymogami ochrony środowiska.
Wytwarzane są wysokiej jakości produkty w oparciu o minimalizowanie negatywnego wpływu na środowisko, także
na etapie ich powstawania. W planach rozwojowych Grupy LOTOS wpisane są innowacyjne projekty technologiczne,
które przewidują racjonalne wykorzystanie zasobów naturalnych. Zużycie surowców jest raportowane na poziomie
skonsolidowanym, dla całej Grupy Kapitałowej LOTOS.
/301-1/
Zużycie surowców w procesach produkcyjnych
Tabela 61. Wolumen przerobu ropy naftowej w rafinerii w tysiącach ton
2020
2021
Wolumen przerobu ropy naftowej
10 197
9 914
Źródło: LOTOS Asfalt Sp. z o.o.
Inne surowce wsadowe do produkcji rafineryjnej.
Tabela 62. Inne surowce wsadowe do produkcji rafineryjnej
2020
2021
Różnica 2021–
2020
Ilość (t)
Udział (%)
Ilość (t)
Udział
(%)
Woda DEMI
298 123
16,72%
276 335
14,05%
- 21 788,81
FAME (ester metylowy kwasu
tłuszczowego)
300 444
16,85%
319 077
16,22%
18 632,41
Oleje napędowe
75 822
4,25%
446 110
22,68%
370 288,09
ETBE (eter tert-butylowo-etylowy)
11 770
0,66%
1 543
0,08%
- 10 227,38
Etanol
65 607
3,68%
69 651
3,54%
4 043,37
MTBE (eter tert-butylowo-metylowy)
49 880
2,80%
48 201
2,45%
- 1 679,08
Gaz ziemny
350 823
19,68%
295 124
15,00%
- 55 698,64
Dodatki
3 037
0,17%
2 973
0,15%
- 63,55
LPG – komponent EFRA
20 406
1,14%
19 781
1,01%
- 625,68
LPG pozagatunkowy EFRA
1 069
0,06%
335
0,02%
- 734,25
benzyna surowa – komponent EFRA
98 293
5,51%
85 154
4,33%
- 13 138,52
Benzyna surowa pozagatunkowa EFRA
3 008
0,17%
1 418
0,07%
- 1 589,29
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy LOTOS S.A. oraz jej grupy kapitałowej za 2021 rok
181
LCGO – EFRA
240 837
13,51%
192 982
9,81%
- 47 855,05
HCGO – EFRA
171 266
9,61%
147 087
7,48%
- 24 179,46
Inne
92 393
5,18%
61 223
3,11%
- 31 170,20
Łączna wielkość
1 782 779
100,00%
1 966 993
100,00%
184 214
Źródło: LOTOS Asfalt Sp. z o.o.
Zużycie materiałów i surowców wewnątrz rafinerii.
Tabela 63. Inne surowce wsadowe do produkcji rafineryjnej
Zużycie wewnętrzne rafinerii
2020
2021
Różnica 2021–
2020
Ilość (t)
Udział (%)
Ilość (t)
Udział (%)
Gaz paliwowy
353 085
39,90%
316 916
37,41%
- 36 169,06
Gaz resztkowy 423 496 47,86%
404 389
47,73% -
19 106,87
Olej opałowy
422
0,05%
13 566
1,60%
13 143,16
Pozostałe
107 885
12,19%
112 297
13,26%
4 411,74
Łączna wielkość
884 888
100,00%
847 167
100,00%
-37 721
Źródło: LOTOS Asfalt Sp. z o.o.
Zużycie produktów końcowych
Tabela 64. Zużycie produktów końcowych
Produkty końcowe
2020
2021
Różnica 2021–
2020
Ilość (t)
Udział
(%)
Ilość (t)
Udział
(%)
Benzyny (wraz z reformatami)
1 587 760,18
14,25%
1 491 267,10
13,58%
- 96 493,08
Nafta
567 401,48
5,09%
450 106,97
4,10%
- 117 294,51
Ksyleny
81 105,55
0,73%
51 466,02
0,47%
- 29 639,53
Olej napędowy diesel
5 755 433,86
51,67%
5 972 002,99
54,38%
216 569,14
Olej napędowy
234 978,40
2,11%
266 767,57
2,43%
31 789,18
Olej opałowy
184 596,40
1,66%
129 701,36
1,18%
- 54 895,04
Paliwo żeglugowe MGO
74 108,04
0,67%
74 390,58
0,68%
282,54
Paliwo lotnicze Jet
217 224,64
1,95%
341 366,96
3,11%
124 142,32
Komponenty asfaltowe
811 917,53
7,29%
759 163,93
6,91%
- 52 753,60
LPG
205 123,38
1,84%
219 057,84
1,99%
13 934,46
Oleje bazowe
262 194,42
2,35%
259 472,90
2,36%
- 2 721,52
Gacze parafinowe
60 637,54
0,54%
39 678,33
0,36%
- 20 959,21
Plastyfikatory
24 808,76
0,22%
24 479,89
0,22%
- 328,87
Siarka
111 211,72
1,00%
107 321,35
0,98%
- 3 890,37
Surowiec paliwowy z EFRA
869 161,50
7,80%
712 256,83
6,49%
- 56 904,66
Pozostałe, w tym gaz opałowy
sprzedawany do L. Asfalt
90 963,03
0,82%
84 311,72
0,77%
- 6 651,31
Łączna wielkość
11 138 626
100,00%
10 982 812
98,60%
-155 814
Źródło: LOTOS Asfalt Sp. z o.o.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy LOTOS S.A. oraz jej grupy kapitałowej za 2021 rok
182
13.3.8 Odpady
/303-6/
Spółka od lat zarządza odpadami w sposób najbardziej korzystny dla środowiska. Preferuje metody
gospodarowania odpadami takie jak recykling i odzysk oraz ogranicza metody mniej ekologiczne, takie jak spalanie
bez odzysku energii, składowanie i inne formy utylizacji.
W spółkach Grupy Kapitałowej LOTOS zarządzanie odpadami odbywa się zgodnie z koncepcją gospodarki o obiegu
zamkniętym. Spółki LOTOS sporządzają roczne raporty dostarczane do Marszałka Województwa Pomorskiego oraz
bazy Krajowego Ośrodka Bilansowania i Zarządzania Emisjami (KOBIZE).
W przypadku Grupy LOTOS są to kwestie postępowania z odpadami. Rafineria wytwarza niewielką ilość odpadów
ropopochodnych. W zdecydowanie największych ilościach wytwarzane są odpady z oczyszczalni ścieków (osady i
szlamy) oraz odpady z dekarbonizacji wody. Spółka nie zajmuje się samodzielnie zagospodarowaniem tych
odpadów. Przekazuje je wyspecjalizowanym i uprawnionym firmom zewnętrznym, które poddają je procesom
odzysku i recyklingu.
Tabela 65. Całkowita masa wytworzonych odpadów w 2021 [t]
Grupa Kapitałowa LOTOS
2020
2021
Odpady niebezpieczne
11 150
13 054
Odpady inne niż niebezpieczne
9 338
10 307
Całkowita masa wytworzonych odpadów [t]
20 488
23 361
Źródło: LOTOS Asfalt Sp. z o.o.
Przedstawione dane są zestawieniem ilości odpadów, jakie zostały wytworzone przez wszystkie zakłady produkcyjne
rafinerii w roku 2021. Dane dotyczące ilości wytworzonych odpadów uzyskano na podstawie ewidencji
wytworzonych odpadów w rejestrze BDO. Zgodnie z hierarchią postępowania z odpadami w LOTOS Asfalt/ GL S.A.
odpady przemysłowe w 2021 po ich wytworzeniu zostały przekazywane uprawnionym odbiorcom odpadów, którzy
zgodnie z dalszym postępowaniem zagospodarowują je, wykorzystując proces R- odzysk lub D - unieszkodliwianie.
99 % odpadów z rafinerii podlega procesowi odzysku. Całkowita masa wytworzonych odpadów w 2021 r. jest
wartością zbiorczą dla GL S.A. oraz LOTOS Asfalt w związku ze zmianami strukturalnymi, jakie nastąpiły od 02.11.2021
r.
/OG7/
Wiercenia prowadzone w ramach segmentu wydobywczego na przestrzeni 2021 roku.
• LOTOS Petrobaltic: odwiercona została odnoga otworu B3/13C (złoże B3)
• LOTOS Norge: spółka jako partner na koncesjach brała udział w wierceniu następujących 4 otworów:
Liatarnet, Sleipner infill, Grefsenkolen oraz Ost Frigg.
• LOTOS Geonafta: brak wierceń w 2021.
• LUPS: brak działalności operacyjnej na złożach, brak wierceń.
LOTOS Geonafta oraz LUPS w 2021 roku nie prowadziły wierceń i w związku z tym nie wytworzyły odpadów
wiertniczych.
13.3.9 Woda i ścieki
/303-1/ /303-4/
Korzystanie z zasobów wody w spółce odbywa się na podstawie pozwoleń wodnoprawnych i zintegrowanych.
Użytkowanie tych zasobów nie wpływa w sposób istotny na funkcjonowanie obszarów chronionych i cennych
przyrodniczo, a pobierana ilość wody utrzymywana jest dużo poniżej dopuszczalnych wielkości, co potwierdzają
analizy wpływu poboru wody na środowisko.
Zgodnie z wymaganiami udzielonych pozwoleń spółka na bieżąco monitoruje wpływ na zasoby wodne w związku
z pobieraniem wody i zrzucaniem ścieków – zarówno pod kątem ilości, jak i jakości. W Grupie LOTOS odbywa się
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy LOTOS S.A. oraz jej grupy kapitałowej za 2021 rok
183
regularne raportowanie do urzędów informacji dotyczących korzystania z wód. Spółka dba również o to, aby
możliwie największa część wody wykorzystanej w procesach produkcyjnych była ponownie używana. Zapewnia to
zmniejszenie ilości wody ostatecznie pobieranej ze środowiska.
Spółki Grupy Kapitałowej LOTOS nie prowadzą działalności na obszarach objętych ryzykiem wystąpienia
niedoborów wody (wg WWF Water Risk Filter).
Rafineria Grupy LOTOS posiada własną oczyszczalnię ścieków, do której trafiają ścieki zarówno z samego zakładu,
jak i z mniejszych firm prowadzących działalność na jej terenie. Oprócz ścieków powstających w procesach
produkcyjnych (tzw. ścieki procesowe), w oczyszczalni oczyszcza się wody drenażowe, wody opadowe czyste (z
dróg i placów) oraz ścieki zaolejone (z terenów produkcyjnych), a także ścieki sanitarne.
Wody i ścieki po oczyszczeniu odprowadzane są przez jeden z dwóch zrzutów. Wody drenażowe i opadowe czyste
odprowadzane są do kanału rzeki Rozwójki płynącej wzdłuż południowej granicy zakładu. Natomiast pozostałe
strumienie, czyli ścieki procesowe, ścieki zaolejone i sanitarne, po ich oczyszczeniu odprowadzane są do Martwej
Wisły, płynącej wzdłuż północnej granicy zakładu.
Grupa Kapitałowa LOTOS monitoruje swój wpływ na stan czystości wód poprzez bieżące kontrolowanie zarówno
wielkości poboru wód, jak i sprawdzanie parametrów środowiskowych w obszarach, na które oddziałuje. Każda
inwestycja prowadzona jest w oparciu o dialog z interesariuszami, a żadne zgłoszenie lub skarga nie pozostaje bez
rozpatrzenia. Dostawcy i kontrahenci, podpisując umowy ze spółkami Grupy Kapitałowej LOTOS zobowiązują się,
że działają odpowiedzialnie, zgodnie z prawem i w poszanowaniu środowiska. Są pod tym kątem regularnie
audytowani.
Każdy z zakładów produkcyjnych Grupy LOTOS jest właściwie przygotowany na wypadek awarii i wycieków.
Na terenie zakładów obowiązują procedury, których celem jest przede wszystkim skuteczne zapobieganie
wyciekom, a w razie potrzeby odpowiednie reagowanie na nie. Służy temu też Ratownictwo Chemiczne,
specjalistyczny zespół funkcjonujący w Grupie LOTOS. Ewentualne odpady powstałe w wyniku wycieku (np. gleby
zanieczyszczone substancjami ropopochodnymi) przekazywane są wyspecjalizowanym firmom, które zajmują się
ich zagospodarowaniem zgodnym z prawem.
Dane na temat wykorzystania wody i odprowadzanych ścieków są raportowane na poziomie skonsolidowanym,
tj. całej Grupy Kapitałowej LOTOS.
System ciągłego monitorowania zanieczyszczeń (CEMS)
W 2020 roku w Grupie LOTOS formalnie zakończył się projekt znaczącej rozbudowy systemu ciągłego monitoringu
emisji zanieczyszczeń CEMS (Continuous Emission Monitoring System). System pomaga w analizie pracy rafinerii
przy przerobie różnych gatunków ropy. Dzięki temu widać, jak różne reżimy produkcyjne wpływają na emisję
zanieczyszczeń do środowiska. Grupa LOTOS unowocześnia infrastrukturę i umożliwia pracę zdalną, dzięki temu
pracownicy Spółki są w stanie zdalnie precyzyjnie monitorować działanie rafinerii.
Dzięki systemowi CEMS pracownicy mają dostęp do informacji o jakości ścieków odpływających do Martwej Wisły
w czasie rzeczywistym. Stan cieczy jest monitorowany pod kątem chemicznego zapotrzebowania tlenu (wskaźnik
zanieczyszczeń wód i ścieków) oraz zawartości azotu ogólnego, węglowodorów ropopochodnych i zawiesiny
ogólnej.
/303-3/
Tabela 66. Pobór i wykorzystanie wód według źródła i rodzaju w 2021 roku
Pobór wody według źródła i rodzaju
Ze wszystkich obszarów (w megalitrach)
2020
2021
Wody powierzchniowe:
5 220
5 648
Woda niskozmineralizowana (suma składników mineralnych poniżej 1000 mg/l)
5 220
5 648
Pozostała woda (suma składników mineralnych powyżej 1000 mg/l)
0
0
Wody gruntowe:
329
333
Woda niskozmineralizowana (suma składników mineralnych poniżej 1000 mg/l)
329
333
Pozostała woda (suma składników mineralnych powyżej 1000 mg/l)
0
0
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy LOTOS S.A. oraz jej grupy kapitałowej za 2021 rok
184
Woda morska:
393
725
Woda niskozmineralizowana (suma składników mineralnych poniżej 1000 mg/l)
0
0
Pozostała woda (suma składników mineralnych powyżej 1000 mg/l)
393
725
Woda wyprodukowana:
414
234
Woda niskozmineralizowana (suma składników mineralnych poniżej 1000 mg/l)
0
0
Pozostała woda (suma składników mineralnych powyżej 1000 mg/l)
414
234
Woda z innej organizacji:
299
384
Woda niskozmineralizowana (suma składników mineralnych poniżej 1000 mg/l)
299
384
Pozostała woda (suma składników mineralnych powyżej 1000 mg/l)
0
0
Łączny pobór wody z innej organizacji
299
25
Łączny pobór wody (wody powierzchniowe, wody gruntowe, woda morska, woda
wyprodukowana, woda z innej organizacji)
6 654
7 324
Źródło: LOTOS Asfalt Sp. z o.o.
13.3.10 Bioróżnorodność
/304-1/
W pobliżu rafinerii Grupy LOTOS znajduje się rezerwat przyrody Ptasi Raj należący do obszaru Natura 2000 „Ostoja
w Ujściu Wisły” (PLH220044), w związku z tym działalność Grupy odbywa się w sposób uwzględniający sąsiedztwo,
z poszanowaniem istniejącego ekosystemu.
Powierzchnia rafinerii wynosi 235 ha, a rezerwatu 1015 ha. Na terenie rezerwatu najliczniejszą grupą ptaków są różne
gatunki kaczek właściwych i nurkujących oraz łabędzie i gęsi białoczelne. Mierzeja jest siedliskiem przede wszystkim
różnych gatunków mew, rybitw i siewkowców, a także kormoranów, kaczek, gęsi i łabędzi. Na terenie rezerwatu
gniazdują także ostrygojad i sieweczki.
Wdrożone przez spółkę standardy ograniczania wpływu na środowisko pozwalają na dbanie o bezpieczeństwo
sąsiadującego z nią rezerwatu przyrody.
Natomiast obszary koncesyjne posiadane przez spółkę LOTOS Petrobaltic, specjalizującą się w poszukiwaniu i
wydobyciu ropy naftowej i gazu, znajdują się poza tzw. Bałtyckimi Obszarami Chronionymi i nie wpływają na poziom
bioróżnorodności Morza Bałtyckiego.
Jednym z ważniejszych zadań w zakresie działalności Grupy LOTOS na Bałtyku jest wdrażanie najlepszych rozwiązań
w zakresie ochrony środowiska i tym samym utrzymanie bioróżnorodności tego regionu. LOTOS Petrobaltic dąży
do realizacji już podjętych działań, polegających na wdrożeniu założeń Bałtyckiego Planu Działania, określającego
wymóg „zero zrzutów” dla platform morskich.
Aspekty społeczne
/102-43/
13.4.1 Człowiek najważniejszy
Dla Grupy LOTOS zawsze człowiek stoi w centrum. To ludzie, interesariusze firmy mają wpływ na to, jak wytwarzana
jest jej wartość ekonomiczna, społeczna oraz środowiskowa. Przy podejmowaniu decyzji Spółka respektuje te
wartości i dąży do budowania dobrych i trwałych relacji ze swoim otoczeniem. Wewnątrz organizacji i w kontaktach
z kontrahentami czy klientami Grupa LOTOS dba o bezpieczeństwo i poszanowanie ludzkiej godności. Dotyczy to
zarówno pracowników Grupy LOTOS, jaki i osób, z którymi Spółka współpracuje w działaniach operacyjnych i
komunikacyjnych.
Jakość relacji to obopólna korzyść, dlatego tak ważny jest owocny dialog z otoczeniem społecznym, jak i rynkowym.
Do najważniejszych działań w tym obszarze należą:
o systematyczne badanie satysfakcji klientów i kontrahentów,
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy LOTOS S.A. oraz jej grupy kapitałowej za 2021 rok
185
o regularna wymiana informacji z uczestnikami rynku kapitałowego (z wykorzystaniem serwisu Relacji
Inwestorskich, a także podczas organizowanych konferencji prasowych oraz spotkań z analitykami i
inwestorami),
o kontakty z regulatorami i organizacjami kontrolnymi i monitorującymi, dialog z pracownikami wykraczający
poza bieżące sprawy związane z pracą, a także systematyczne
o rozmowy ze związkami zawodowymi, Radą Pracowników,
o regularne pomiary poziomu satysfakcji z pracy osób zatrudnionych.
13.4.2 Wartości społecznej odpowiedzialności biznesu
Odpowiedzialność Spółki wobec społeczeństwa i środowiska naturalnego odzwierciedla prowadzenie działalności
produkcyjnej z poszanowaniem kapitału przyrodniczego i społecznego. Grupa Kapitałowa LOTOS bierze
odpowiedzialność za swoje produkty i szanuje potrzeby wszystkich interesariuszy Spółki: w tym: państwa, rynku,
partnerów, klientów i pracowników.
Cztery naczelne wartości społecznej odpowiedzialności Grupy Kapitałowej LOTOS to:
o 1. Czystość
Spółka zobowiązuje się do przestrzegania najwyższych standardów środowiskowych i ekologicznych oraz deklaruje
etyczną i uczciwą konkurencję, a także przeciwdziała naruszaniu praw człowieka.
o 2. Otwartość
Jest otwarta na zmiany, potrzeby świata i oczekiwania ludzi.
o 3. Innowacyjność
Podchodzi nowatorsko do rozwiązywania problemów społecznych i środowiskowych, działając zgodnie z zasadami
zrównoważonego rozwoju, uzyskuje korzyści biznesowe oraz przewagę konkurencyjną na rynku.
o 4. Odpowiedzialność
To fundamentalna wartość Spółki. Tyczy się ona odpowiedzialności wobec ludzi, środowiska naturalnego, kraju i
jego bezpieczeństwa.
Spółka przestrzega międzynarodowych norm, takich jak ISO 26000, w zakresie ładu organizacyjnego, praw
człowieka, praktyk z zakresu pracy, środowiska, uczciwych praktyk operacyjnych, zagadnień konsumenckich,
zaangażowania społecznego i rozwoju społeczności lokalnej.
Filary strategiczne podejścia Grupy Kapitałowej LOTOS do zrównoważonego rozwoju
Grupa Kapitałowa LOTOS działa zgodnie z wyzwaniami zdefiniowanymi przez 17 Celów Zrównoważonego Rozwoju
do 2030 roku (ang. Sustainable Development Goals, SDGs), Wizję Zrównoważonego Rozwoju dla Polskiego Biznesu
do 2050 roku oraz 10 zasadami UN Global Compact.
Zgodnie z wizją zrównoważonego rozwoju dla polskiego biznesu do 2050 roku, Grupa Kapitałowa LOTOS
zobowiązała się do tego, aby:
o działania opierać na szerokiej współpracy, innowacyjnym myśleniu oraz edukacji zarówno pracowników, jak
i społeczeństwa;
o prowadzić działalność biznesową w oparciu o zaufanie i dialog;
o podejmować współpracę z ośrodkami akademickimi i szkołami w zakresie edukacji przyszłych pracowników;
o stwarzać pracownikom warunki i możliwości rozwoju;
o promować i wspierać wdrażanie nowych rozwiązań technologicznych;
o tworzyć infrastrukturę i prowadzić inwestycje w oparciu o dialog oraz w zgodzie z zasadami
zrównoważonego rozwoju;
o podejmować działania na rzecz zmniejszenia naszego negatywnego wpływu na środowisko; wprowadzać
rozwiązania pozwalające na zmniejszenie zużycia energii, zarówno w zakresie wdrażania nowych rozwiązań
technologicznych, optymalizacji procesów, jak i edukacji;
o prowadzić dialog z rządem i dzielić się swoimi doświadczeniami w kwestiach istotnych dla przedsiębiorców
i gospodarki;
o podnosić poziom etyki w biznesie, w tym w relacjach z wszystkimi grupami interesariuszy.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy LOTOS S.A. oraz jej grupy kapitałowej za 2021 rok
186
13.4.3 Pracownicy
13.4.3.1 Polityka personalna
W spółka grupach Grupy Kapitałowej Grupy LOTOS kwestie związane z polityką kadrową zostały uregulowane
w wewnątrzzakładowych źródłach prawa pracy (Zakładowe Układy Zbiorowe Pracy, Regulaminy Pracy, Regulaminu
Wynagradzania) oraz w procedurach i instrukcjach.
Każda spółka wdraża własne procedury dot. zarządzania zasobami ludzkimi, które opiniowane są w przez Grupę
LOTOS S.A. Wśród najczęściej występujących są dokumenty dotyczące: rekrutacji i realizacji zatrudnienia, programu
adaptacyjnego, szkolenia i rozwoju, organizacji praktyk i stażu, rozwiązywania umów o pracę. Wspólnymi
dokumentami są: Kodeks Etyki, Polityka zapobiegania mobbingowi, molestowaniu i dyskryminacji w GKL, Standardy
przeprowadzania procesu rekrutacji i selekcji w GKL, Zasady wewnętrznego rynku pracy w Grupie Kapitałowej
LOTOS.
Zakładamy rozwój organizacji poprzez stałe doskonalenie oraz korzystanie z potencjału pracowników.
Podstawowym założeniem strategii zarządzania zasobami ludzkimi jest traktowanie pracowników jako
najważniejszego kapitału firmy, stąd dbałość o ciągłe rozwijanie ich kompetencji oraz budowanie zaangażowania.
Polityka personalna prowadzona jest w sposób kompleksowy i strategiczny. Przy jej realizacji kierujemy się zasadami
dostępności dla pracowników, spójności wszystkich systemów i rozwiązań, elastyczności w stosunku do potrzeb
biznesu, a przede wszystkim odpowiedzialności za efekty pracy.
Monitorowane są: fluktuacja, rezygnacje, absencje, godziny nadliczbowe, koszty i czas szkoleń oraz efektywność
procesów rekrutacji.
Przegląd procesów HR oraz ich ocena dokonywana jest podczas audytów wewnętrznych prowadzonych przez Biuro
Zarządzania Procesami oraz Biuro Audytu Wewnętrznego jak również zewnętrzne jednostki
Spółka realizuje zasady zarządzania różnorodnością i politykę równego traktowania, w poszanowaniu dla
zróżnicowanego, wielokulturowego społeczeństwa i kładzie szczególny nacisk na równe traktowanie ze względu na
płeć, wiek, niepełnosprawność, stan zdrowia, rasę, narodowość, pochodzenie etniczne, religię, wyznanie,
bezwyznaniowość, przekonanie polityczne, przynależność związkową, tożsamość płciową, status rodzinny, styl życia
itp. Realizacja tych zasad w praktyce wpływa na pełniejsze wykorzystanie potencjału pracowników, ich
różnorodnych umiejętności, doświadczeń i talentów w atmosferze szacunku i współpracy.
Przykład- tzw. Pracownicy 50+ wspierają nowych pracowników w procesach adaptacyjnych, relacja ta przynosi
korzyści obu stronom. Pracownicy 50+ wnoszą do zespołu doświadczenie, wiedzę ekspercką, pomysły oparte na
doświadczeniu, odpowiedzialność i zaangażowanie. Z drugiej strony, młodsze pokolenia dysponują silnym
warsztatem narzędziowym, nowym, często niestandardowym podejściem. Stąd możliwość relacji mentorskich
i wzajemnych korzyści.
Stosujemy zasady równego traktowania i zarządzania różnorodnością w miejscu pracy począwszy od procesu
rekrutacji - jesteśmy członkiem Koalicji na rzecz Przyjaznej Rekrutacji, poprzez powszechny dostęp do szkoleń
i awansów, transparentny system wynagrodzeń, elastyczny czas pracy umożliwiający godzenia obowiązków
służbowych z życiem prywatnym i rodzinnym, ochronę przed mobbingiem czy dyskryminacją.
13.4.3.2 Struktura zatrudnienia w organizacji
/102-8/
Całkowita liczna pracowników zatrudnionych na umowy o pracę to 5 472 osoby na koniec 2021 roku.
Tabela 67. Całkowita liczba pracowników w podziale na rodzaj umowy i płeć
kobiety
mężczyźni
łącznie
Rodzaj umowy o pracę:
czas określony
143
425
568
czas nieokreślony
1 130
3 774
4904
Suma pracowników zatrudnionych na cały etat
1 273
4 199
5 472
Źródło: Spółka
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy LOTOS S.A. oraz jej grupy kapitałowej za 2021 rok
187
Tabela 68. Całkowita liczba pracowników w podziale na typ zatrudnienia i płeć
kobiety
mężczyźni
łącznie
pełen etat
1 250
4 166
5 416
część etatu
23
33
56
Suma
1 273
4 199
5 472
Źródło: Spółka
/401-1/
Tabela 69. Całkowita liczba nowych pracowników w podziale na płeć i wiek
kobiety
mężczyźni
łącznie
poniżej 30 lat
40
115
155
od 30 do 50 lat
78
204
282
powyżej 50 lat
11
52
63
Suma
129
371
500
Wskaźnik zatrudnienia
2%
7%
5%
Źródło: Spółka
Tabela 70. Całkowita liczba odejść pracowników w podziale na płeć i wiek
kobiety
mężczyźni
łącznie
poniżej 30 lat
10
61
71
od 30 do 50 lat
67
204
271
powyżej 50 lat
28
179
207
Suma
105
444
549
Wskaźnik rotacji
2%
8%
5%
Źródło: Spółka
13.4.3.3 Bezpieczeństwo i higiena pracy
Bezpieczeństwo pracowników jest dla Grupy Kapitałowej LOTOS sprawą kluczową. Bezpieczeństwo pracy i ochrona
zdrowia pracowników to wartość stawiana na pierwszym miejscu w organizacji.
/403-4/
Zgodnie z przepisami prawa, Grupa Kapitałowa LOTOS jako pracodawca zatrudniający więcej niż 250 pracowników
powołuje komisję bezpieczeństwa i higieny pracy jako swój organ doradczy i opiniodawczy. W skład komisji
wchodzą zarówno przedstawiciele pracodawcy, w tym pracownicy służby BHP i lekarz sprawujący profilaktyczną
opiekę zdrowotną oraz przedstawiciele pracowników tj. związków zawodowych. Przewodniczącym komisji jest
przedstawiciel pracodawcy czyli Pełnomocnik ds. Przedstawicielstwa Pracowniczego. Zadaniem Komisji jest
dokonywanie przeglądu warunków pracy, okresowej oceny stanu bezpieczeństwa i higieny pracy, opiniowanie
podejmowanych przez pracodawcę środków zapobiegających wypadkom przy pracy i chorobom zawodowym,
formułowanie wniosków dotyczących poprawy warunków pracy oraz współdziałanie z pracodawcą w realizacji jego
obowiązków w zakresie bezpieczeństwa i higieny pracy. Posiedzenia te odbywają się w godzinach pracy. W
przypadkach uzgodnionych z Pracodawcą, Komisja korzysta z ekspertyz i opinii specjalistów spoza zakładu pracy,
wykonanych na koszt pracodawcy.
Grupa Kapitałowa LOTOS zgodnie z przepisami prawa, ma obowiązek przeprowadzania z pracownikami konsultacji
wszystkich działań związanych z bezpieczeństwem i higieną pracy, a w szczególności tych, które dotyczą zmian w
organizacji pracy i wyposażeniu stanowisk pracy, wprowadzania nowych procesów technologicznych oraz
substancji i preparatów chemicznych, jeżeli mogą one stwarzać zagrożenie dla zdrowia lub życia pracowników,
oceny ryzyka zawodowego występującego przy wykonywaniu określonych prac oraz informowania pracowników o
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy LOTOS S.A. oraz jej grupy kapitałowej za 2021 rok
188
tym ryzyku, przydzielania pracownikom środków ochrony indywidualnej oraz odzieży i obuwia ochronnego,
szkolenia pracowników w dziedzinie bezpieczeństwa i higieny pracy.
/403-8/
Systemami zarządzania bezpieczeństwem i higieną pracy objęci są wszyscy pracownicy Grupy Kapitałowej LOTOS
oraz inne osoby wykonujące tymczasowe prace na terenie jednostek Grupy.
Wszyscy pracownicy Grupy Kapitałowej LOTOS, jak również pracownicy wykonawców podlegają pod system
zarządzania bezpieczeństwem pracy.
Prowadzone są Audyty BHP firm zewnętrznych wykonujących prace na terenie Grupy Kapitałowej LOTOS.
W 2021 roku w ramach prowadzonego zewnętrznego audytu chemicznego, przeprowadzano również audyty wśród
firm zewnętrznych.
/403-3/
Zakres działań prowadzonych przez służbę BHP oparty jest na obowiązujących w tym zakresie przepisach prawa.
W celu identyfikacji i eliminacji zagrożeń oraz minimalizacji ryzyka Grupa Kapitałowej LOTOS stosuje szereg narzędzi
doskonalących ten zakres, m in. poprzez prowadzone kontrole i przeglądy BHP, szkolenia BHP, bezpośrednie
rozmowy z pracownikami, funkcjonujące programy motywacyjne. Kontrole warunków pracy (tematyczne, doraźne,
na podstawie list kontrolnych) mają na celu weryfikację zgodności rzeczywistych warunków środowiska pracy z
przepisami oraz zasadami BHP. Na podstawie systematycznie prowadzonych kontroli w Grupie Kapitałowej LOTOS,
m.in.: identyfikuje się i ocenia zagrożenia zdrowia oraz życia pracowników, których następstwem mogą być wypadki
przy pracy bądź choroby zawodowe, ocenia się szczególnie uciążliwe stanowiska i nieprawidłowości ergonomii,
ocenia się warunki BHP w pomieszczeniach pracy, określa się przyczyny występowania zagrożeń, uchybień i
nieprawidłowości, podejmuje się działania zmierzające do eliminacji zagrożeń i nieprawidłowości i ich ograniczenia.
Służba BHP systematycznie wzmacnia swoje kompetencje i kwalifikacje poprzez udział pracowników w szkoleniach
dedykowanych, spotkaniach benchamarkingowych i wymiany doświadczeń z różnymi innymi zakładami
produkcyjnymi. Proces edukacji pracowników służby BHP jest wspierany również dzięki funkcjonującej w Grupie
Kapitałowej LOTOS inicjatywie szkoleń pracowników tj. Akademii LOTOS oraz dzięki projektom i działaniom
wdrażanym przez służbę BHP dla pracowników, np. ramach akcji edukacyjnych czy organizowanych corocznie Dni
BHP. Realizacja takich dodatkowych ponadstandardowych działań profilaktycznych dla pracowników, zwłaszcza w
nowych obszarach bezpieczeństwa, stanowi również przyczynek do dalszej edukacji i samorozwoju pracowników
służby BHP.
/403-2/
W Grupie Kapitałowej LOTOS systematycznie odbywa się identyfikacja zagrożeń na stanowiskach pracy.
Sprawdzane są zagrożenia między innymi takie jak: hałas, promieniowanie elektromagnetyczne, promieniowanie
niejonizujące, substancje chemiczne oraz drgania mechaniczne. Jeżeli jest taka możliwość zagrożenia są
eliminowane. Kiedy koszty są zbyt wysokie, aby wyeliminować zagrożenie, stanowiska pracy organizuje się i
zabezpiecza w taki sposób, aby ograniczyć wpływ zagrożeń na zdrowie i bezpieczeństwo pracowników.
Ocena ryzyka zawodowego przeprowadzona jest dla pracowników Grupy Kapitałowej LOTOS, jak i dla stażystów,
praktykantów, nowozatrudnionych czy wykonawców. Każdy pracownik, gość czy wykonawca jest informowany o
potencjalnych zagrożeniach na terenie Grupy Kapitałowej LOTOS, otrzymując informacje o czynnikach chemicznych
i fizycznych, sposobie zapobiegania zagrożeniom, wymaganiach zdrowotnych na stanowisku pracy czy o sposobie
reagowania na awarie. Przykładem jest organizowanie szkoleń dla podwykonawców podczas postoju
remontowego, na których omawiane są wszystkie wyżej wymienione zagadnienia, jak również poinstruowanie o
przygotowaniu bezpiecznego stanowiska pracy. Dodatkowo każda Spółka przygotowuje dodatkowe szkolenia
BHP związane ze specyfikacją ich stanowisk pracy.
W związku z pandemią COVID-19 wywołanej przez koronawirusa SARS-CoV-2, wszyscy pracownicy są na bieżąco
informowani o stanie zarażenia w GKL, jak i w poszczególnych Spółkach. W Grupie Kapitałowej LOTOS
przestrzegany jest reżim sanitarny, jak również zalecana jest praca zdalna (jeżeli występuje możliwość na danym
stanowisku pracy zdalnej).
Zgłaszanie przez pracowników sytuacji niebezpiecznych związanych z pracą odbywa się zgodnie z obowiązującą w
tym zakresie procedurą ZSZ. Procedura opisuje sposoby zgłaszania, analizowania, realizowania i monitorowania
sytuacji niebezpiecznych dot. wszystkich pracowników firmy. Zgłaszane sytuacje niebezpieczne przez pracowników
są na bieżąco eliminowane, a kiedy wymagają dogłębnej analizy i odpowiednich nakładów ludzkich i finansowych,
realizowane są w ramach tzw. Planu poprawy warunków pracy. W Grupie LOTOS funkcjonuje jednocześnie
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy LOTOS S.A. oraz jej grupy kapitałowej za 2021 rok
189
ustanowiony w ramach motywacji i zaangażowania, tzw. Program motywacyjny dla pracowników (Z Programu
motywacyjnego korzystają również inne Spółki zgłaszając zagrożenia w ich obszarach - zgłoszenia te są
analizowane i przekazywane odpowiednim osobom z danej Spółki). Celem Programu jest propagowanie wartości
wynikających z przestrzegania zasad bezpieczeństwa i higieny pracy poprzez przyznanie nagród dla osób, które
zgłoszą najciekawsze prace dotyczące przestrzegania zasad bezpieczeństwa i higieny pracy, w szczególności
odzwierciedlające wpływ bezpiecznie wykonywanej pracy na jej efekt. Pracownicy zgłaszają również w tym zakresie
zauważone sytuacje niebezpieczne oraz proponują usprawnienia, jakie powinny zostać wdrożone na stanowiskach
pracy. Dzięki temu mają realny wpływ na poprawę warunków pracy. Pracownicy chętnie zgłaszają niebezpieczne
sytuacje dzięki wdrożonemu Programowi motywacyjnemu oraz obowiązującej procedurze dot. motywacji i
zaangażowania. Informacje na ten temat są im przekazywane podczas organizowanych szkoleń z zakresu szeroko
pojętego bezpieczeństwa i profilaktyki zdrowia.
W Strategii Grupy LOTOS na lata 2017-2022 jednym z kluczowych filarów strategicznych ujęto cel: „Silny zespół,
spójny CSR i bezpieczeństwo” oraz towarzyszącą obszarowi bezpieczeństwa: Inicjatywę 5.3. – wysoka kultura
bezpieczeństwa. To wyraz troski Zarządu o bezpieczne warunki pracy pracowników oraz podkreślenie, że
bezpieczeństwo pracy stanowi priorytet i jest wartością samą w sobie. Takie podejście do kwestii bezpieczeństwa
umożliwia pracownikom odejście od stanowiska pracy w sytuacji, która ich zdaniem zagraża zdrowiu lub może
spowodować obrażenia. Zapisy mówiące o ww. prawie pracownika znajdują zastosowanie m.in. w Kartach oceny
ryzyka zawodowego na wszystkich stanowiskach pracy, w procedurach dot. szkoleń z zakresu bezpieczeństwa
pracy. Informacje o prawach pracowników są im przekazywane również m.in. podczas szkoleń BHP.
Proces identyfikacji zagrożeń odbywa się dzięki pracownikom Grupy Kapitałowej LOTOS (pracownicy chętnie
zgłaszają zagrożenia poprzez Program Motywacyjny) oraz pracownikom działu BHP (specjalistów, inspektorów,
inżynierów bezpieczeństwa procesowego). Zagrożenia są na bieżąco eliminowane. Jeżeli wymagają nakładów
finansowych, zgłaszane są do Planu Poprawy Warunków Pracy (PPWP), podejmując odpowiednie środki
zapobiegawcze. W celu ulepszenia systemu zarządzania kwestią bezpieczeństwa i higieny pracy w Grupie
Kapitałowej LOTOS trwają prace nad ulepszeniem komunikacji pracowników BHP Spółek Grupy Kapitałowej LOTOS
poprzez systematyczne spotkania oraz zaangażowanie pracowników Spółek w Program Motywacyjny oraz
organizację dni BHP.
Hierarchia kontroli to system reguł, który ma na celu poprawę bezpieczeństwa i higieny pracy, eliminację zagrożeń
i minimalizację ryzyka. Dzięki jasnemu ujęciu sposobów reagowania, pracownicy mogą kontrolować potencjalne
zagrożenia. Każda kontrola w hierarchii jest uważana za mniej skuteczną niż poprzednia. Priorytetem jest
wyeliminowanie zagrożenia, które jest najskuteczniejszym sposobem kontrolowania ryzyka.
Wytyczne Międzynarodowej Organizacji Pracy (ILO) dotyczące systemów zarządzania bezpieczeństwem i higieną
pracy z 2001 r. I ISO 45001: 2018 wymieniają następujące środki zapobiegawcze i ochronne w następującym
porządku priorytetu:
o wyeliminować zagrożenie / ryzyko;
o zastąpić zagrożenie / ryzyko mniej niebezpiecznymi procesami, operacjami, materiałami lub sprzętem;
o kontrolować zagrożenie / ryzyko u źródła, korzystając z kontroli technicznych lub środków organizacyjnych;
o minimalizować zagrożenie / ryzyko poprzez projektowanie bezpiecznych systemów pracy, które obejmują
administracyjne środki kontroli;
o w przypadku gdy ryzyko zbiorowe / ryzyko nie może być kontrolowane za pomocą środków zbiorowych,
należy zapewnić odpowiedni sprzęt ochrony osobistej, w tym odzież, bezpłatnie, a także wdrożyć środki w
celu zapewnienia ich użytkowania i konserwacji.
/403-5/ /403-6/
Jednym z istotnych elementów przyczyniających się do bezpieczeństwa w miejscu pracy jest odpowiedzialny i w
pełni świadomy zagrożeń pracownik. Dlatego też Grupa Kapitałowa LOTOS kładzie duży nacisk na działania
profilaktyczne i informacyjne. Spółka organizuje szkolenia oraz wdraża programy prewencyjne mające na celu
minimalizację skutków chorób wśród pracowników firmy. Pracownicy, stażyści i praktykanci przechodzą szkolenia
wstępne BHP, zgodnie z treścią i tematyką określoną w programach szkoleń.
Szkolenia wstępne i okresowe
Pracownicy Grupy LOTOS niezależnie od zajmowanego stanowiska i rodzaju wykonywanej pracy odbywają
szkolenia wstępne i okresowe. Podczas szkoleń okresowych BHP oprócz kursu teoretycznego uczestniczą również
w praktycznych ćwiczeniach gaszenia pożarów przy użyciu sprzętu gaśniczego (trenażer pożarowy) oraz udzielania
pierwszej pomocy. W zależności od grupy zawodowej, pracownicy przechodzą w ramach szkoleń okresowych
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy LOTOS S.A. oraz jej grupy kapitałowej za 2021 rok
190
szkolenia w formie e-learningu (grupy administracyjne, inżynieryjno-techniczne, kierownicze). Szkolenia okresowe
BHP dla grupy robotniczej, zgodnie z wymogami prawa, pracownicy odbywają w formie stacjonarnej. Jako, że
większość pracowników na stanowiskach robotniczych wykonuje prace szczególnie niebezpieczne, szkolenia te
odbywają się corocznie. System szkoleń pracowników w zakresie bezpieczeństwa pracy to nie tylko szkolenia
obowiązkowe BHP wynikające z przepisów prawa.
Trenażer pożarowy
W ramach doskonalenia umiejętności praktycznych oraz podniesienia bezpieczeństwa prowadzenia ćwiczeń
praktycznych z zakresu użycia gaśnic i gaszenia pożaru używa się trenażera pożarowego. Urządzenie posiada
funkcję zdalnego sterowania płomieniem oraz system ciągłego uzupełniania symulatorów gaśnic, co w znacznym
stopniu usprawnia przeprowadzenie szkoleń. Symulowany przez urządzenie pożar jest bardziej realistyczny niż w
starszej wersji symulatora. Poonadto dzięki makietom możliwe jest symulowanie pożarów: silnika, regału, monitora,
drewna i kosza na śmieci.
Szkolenia z zakresu bezpeczenstwa i ppoż. Podczas dni rezerwowych
Edukacja pracowników produkcji podczas dni rezerwowych „R” stanowi istotny element podnoszenia kwalifikacji
pracowników. W każdym cyklu odbywają się szkolenia z różnej tematyki, np.: kanału krzyżowego, ochrony
przeciwpożarowej, eksploatacji rusztowań (prowadzone przez PIGR), przestrzeni zamkniętych, skutków nałogu
palenia papierosów (LUXMED), wypadków przy pracy podczas eksploatacji urządzeń ciśnieniowych i
bezciśnieniowych (UDT), praktycznego użycia defibrylatora (EMERGENCY). Podczas tych spotkań służba BHP
prowadzi również szkolenia z tematyki dot. nowych standardów postępowania, wdrażanych procedur, analizy
wypadków przy pracy czy zidentyfikowanych sytuacji niebezpiecznych. Tematyka jest dobierana w zależności od
potrzeb, również z zakresu wskazywanego przez samych pracowników.
E-szkolenia desykowane
Dla pracowników GK LOTOS uruchomiono platformę e-learningową. Dzięki temu pracownicy mają dostęp do
szeregu kursów obligatoryjnych, jak i fakultatywnych. W ramach szkoleń obligatoryjnych pracownicy GKL zostali
zobowiązani do odbycia instruktażu z wdrożonych w GKL Złotych zasad bezpieczeństwa pracy, szkoleń okresowych
BHP, kultury bezpieczeństwa pracy. W ramach szkoleń fakultatywnych pracownicy mają dostęp do kursów z zakresu
profilaktyki zdrowia, stresu czy BHP podczas pracy zdalnej.
Szkolenie z analizy ryzyka dla inżynierów związanych z obszarm produkcji
Szkolenia miały na celu usystematyzowanie wiedzy z zakresu metod analiz ryzyka dla inżynierów, którzy związani
są z obszarem produkcji (jak np. koordynacja produkcji, bezpieczeństwo procesowe, bezpieczeństwo pracy czy
zarządzanie ryzykiem). Wiedza ta pozwoli na sprawne i efektywne przeprowadzanie analiz ryzyka.
Ćwiczenia z zewnętrznego i wewnętrznego planu operacyjno-ratowniczego
Organizowane wspólnie przez Pomorską Komendę Wojewódzką Państwowej Straży Pożarnej i Grupę LOTOS na
terenie rafinerii w Gdańsku. Podczas ćwiczeń realizowane są różne scenariusze postępowania na wypadek
wystąpienia awarii przemysłowej.
Reagowanie na awarie – ćwiczenia praktyczne
Odbywane systematycznie w obszarze produkcyjnym, z udziałem m.in. obsługi instalacji/załogi, wykonawców,
jednostek LOTOS Straż i LOTOS Ochrona. Ćwiczenia mają na celu praktyczną weryfikację wiedzy i analizę
scenariuszy możliwych zdarzeń awaryjnych, sposobów postępowania i reagowania w przypadku potencjalnego
zagrożenia np.: rozszczelnienia i wycieku substancji chemicznych, pożaru zbiornika z dachem stałym.
Szkolenia BHP dla wykonawców
Informowanie wykonawców za pośrednictwem szkoleń bezpośrednich lub e-learningu w zakresie „Ogólnych zasad
bezpieczeństwa na terenie Grupy LOTOS oraz "Zasad BHP dla kontrahentów w czasie postoju remontowego". Z
uwagi na obserwowaną rosnącą liczbę wykonawców (obcokrajowców), e-szkolenia przygotowywane są w pięciu
wersjach językowych. Ułatwia to komunikację oraz przyczynia się do zwiększenia efektywności szkoleń.
Inne szkolenia dedykowane
W ramach uzupełniania wiedzy prowadzi się szereg szkoleń dodatkowych. Są to m.in. webinary z zakresu
profilaktyki zdrowia, bezpieczeństwa i organizacji pracy, szkolenia dla zespołu ratowników pierwszej pomocy pionu
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy LOTOS S.A. oraz jej grupy kapitałowej za 2021 rok
191
produkcji, szkolenia z zakresu prawidłowego użytkowania defibrylatorów AED dostępnych na terenie Grupie LOTOS
S.A.
Spółki Grupy Kapitałowej Grupy LOTOS S.A w trosce o zdrowie pracowników i zapewnienia im łatwego dostępu do
szerokiego zakresu usług medycznych, podjęły współpracę z klinikami LUX MED, przychodniami PROMEDIS i
Medycyny Rodzinnej. Z pakietu usług medycznych może korzystać każdy pracownik posiadający abonament, który
uprawnia do bezpłatnych wizyt lekarskich.
Wartość abonamentu medycznego opłacanego przez pracodawcę jest doliczana co miesiąc do przychodu
pracownika i podlega opodatkowaniu oraz potrąceniu składek na ubezpieczenia społeczne. Korzystanie z
dodatkowej opieki medycznej jest dobrowolne. Występuje również możliwość objęcia opieką medyczną rodziny
pracownika.
W ramach profilaktyki zdrowia pracowników, Grupa LOTOS organizuje wydarzenia profilaktyczne, m.in. Dni BHP.
Pandemia koronawirusa spowodowała, że wielu ludzi zostało pozbawionych dostępu do opieki zdrowotnej oraz
różnego rodzaju badań, dlatego zorganizowane XII Dni BHP skupiły się wokół profilaktyki prozdrowotnej.
Pracownicy Grupy Kapitałowej LOTOS mieli okazję sprawdzić stan swojego zdrowia wykonując następujące badania:
poziom glukozy, cholesterolu, markery nowotworowe, spirometrię, gęstość kości, mammografię oraz wskaźnik
kostka-ramię (ABI). Uczestnicy skorzystali również z konsultacji z fizjoterapeutą oraz dietetykiem i rozluźnili spięte
mięśnie podczas masaży biurowych. Dodatkowo w czasie wydarzenia zorganizowany został II bieg po rafinerii.
Swoje siły sprawdziło 151 uczestników, którzy przebiegli trasę o długości 3,8 km. XII Dni BHP to także webinaria,
warsztaty z fizjoterapeutą i ratownikiem medycznym. Podczas tegorocznej edycji uczestnicy mieli również okazję
by spotkać gościa specjalnego, żeglarza Piotra Myszkę, który poprawadził wykład: „Droga do sukcesu i dobre
nawyki”.
W ramach działań minimalizujących zagrożenie związane z pandemią COVID-19 spółki Grupy Kapitałowej kierują
swoich pracowników na testy diagnostyczne w kierunku Covid-19, tak aby pracownicy wracający z izolacji lub
kwarantanny czuli się bezpiecznie i mieli pewność całkowitego powrotu do zdrowia.
/403-7/
Zgodnie z obowiązującą Strategią biznesową bezpieczeństwo pracy i ochrona zdrowia pracowników własnych, jak
i współpracujących należy do priorytetów Grupy Kapitałowej LOTOS. Szczególnie wysoka ranga jest nadawana
działaniom mającym na celu utrzymania wysokiego poziomu bezpieczeństwa, minimalizowanie występujących
zagrożeń, obniżanie wypadkowości, zapobieganie/łagodzenie znaczących negatywnych skutków dla zdrowia i
bezpieczeństwa w miejscu pracy, które to bezpośrednio związane są z działalnością operacyjną, produktami i
usługami. Cele te realizujemy m.in. poprzez zapewnienie właściwej organizacji środowiska pracy i ergonomii na
stanowiskach pracy, systematyczne wykonywanie badań środowiskowych, stosowanie najlepszych możliwych
zabezpieczeń indywidualnych oraz zbiorowych na stanowiskach pracy, dopasowanych bezpośrednio do
pracownika, stosowanie najlepszych możliwych zabezpieczeń procesowo-technicznych (BAT), doskonalenie
systemu identyfikacji zagrożeń i szacowania ryzyka w układzie człowiek – maszyna - otoczenie, prowadzenie
systematycznej działalności doradczo - nadzorczo - kontrolnej, organizowanie praktycznych szkoleń i warsztatów
tematycznych podnoszących kwalifikacje zawodowe pracowników jak i podnoszenie świadomości i zaangażowania
pracowników wpływające na wzrost kultury bezpieczeństwa pracy.
Traktujemy Bezpieczeństwo Pracy jak inwestycję. Dzięki inwestowaniu w ludzi i mienie, osiągamy korzyści
przekładające się m.in. na: poprawę warunków pracy, minimalizację wypadków przy pracy, obniżenie wartości
wskaźników bezpieczeństwa, zmniejszenie kosztów związanych z wypadkami przy pracy i chorobami zawodowymi,
eliminację czynników uciążliwych, szkodliwych i niebezpiecznych w środowisku pracy, eliminację zagrożeń i
pojawiających się nieprawidłowości, zwiększenie świadomości i zaangażowania pracowników, podniesienie
kwalifikacji i umiejętności pracowników, pozytywny wzrost zadowolenia pracowników - "komfort bezpiecznej pracy”,
zmniejszenie kosztów prowadzenia firmy i zakłóceń w pracy, zwiększenie poziomu zaufania inwestorów i
ubezpieczycieli oraz pracowników do pracodawcy, wzmocnienie wizerunku marki i jej wartości, pozytywny wpływ
na reputację firmy, zmniejszenie narażenia na karne lub cywilne procesy sądowe, możliwość porównywania się z
najlepszymi (liderami HSE) w branży rafineryjnej - "benchmarking”.
W ramach określonych ryzyk korporacyjnych Grupy LOTOS wyznaczono ryzyka związane z bezpieczeństwem pracy,
jak zapobiegania chorobom zawodowym. Główne ryzyko dotyczy wystąpienia chorób zawodowych spowodowane
działaniem czynników szkodliwych w środowisku pracy, skutkujące utratą wizerunku i dodatkowymi kosztami.
Ryzyko to jest szacowane zgodnie z przyjętą metodologią, podlega systematycznemu monitorowaniu, a dla jego
minimalizacji uruchamia się szereg zadań umożliwiających jego ograniczanie.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy LOTOS S.A. oraz jej grupy kapitałowej za 2021 rok
192
/403-9/
W 2021 roku w Grupie Kapitałowej LOTOS miało miejsce 47 wypadków. Wszystkie wypadki były wypadkami
indywidualnymi. Większość miała związek z obsługą maszyn i urządzeń oraz poruszaniem się pieszo.
W 2021 roku zarówno wśród pracowników GL S.A. jak i wśród wykonawców nie odnotowano wypadków ciężkich,
zbiorowych i śmiertelnych. Nie miały miejsce również zdarzenia wypadkowe, które doprowadziły do poważnych
urazów. Wszystkie zdarzenia były dokładnie analizowane w celu identyfikacji przyczyn źródłowych oraz określenia
działań zmierzających do ich eliminacji w przyszłości
/403-10/
W 2021 roku nie odnotowano żadnych nowych zgłoszeń podejrzenia lub uznania choroby zawodowej wśród
pracowników Grupy Kapitałowej LOTOS.
13.4.3.4 Prawa człowieka w relacjach z pracownikami
Relacja pracodawca–pracownik wymaga szczególnej troski. Grupa LOTOS kładzie mocny nacisk na respektowanie
praw człowieka wśród swoich pracowników.
Wartości ważne dla organizacji zostały zapisane w Kodeksie Etyki Grupy Kapitałowej LOTOS.
Od 2019 roku wzmocniona została ochrona praw pracowniczych, dzięki przyjętej w Grupie Kapitałowej LOTOS
„Polityce zapobiegania mobbingowi, molestowaniu i dyskryminacji”. W dokumencie znaleźć można informacje na
temat identyfikacji zjawisk niedopuszczalnych, a także mechanizmy przewidziane do stosowania w przypadkach
nieprawidłowości, które zagrażają wartościom takim jak: poszanowanie godności człowieka, normy współżycia
społecznego oraz zasady wzajemnego szacunku.
Zgodnie z zasadami zawartymi w „Polityce zapobiegania mobbingowi, molestowaniu i dyskryminacji”
nieprawidłowości zgłaszać należy do rzecznika ds. etyki, wybierając jeden z dostępnych kanałów komunikacji.
Spółka planuje też szkolenia z zakresu prawidłowej identyfikacji zachowań mających znamiona mobbingu,
molestowania oraz dyskryminacji.
W 2021 Roku Rzecznik ds. Etyki rozpatrzył 9 zgłoszonych do niego spraw, z których 1 nadal jest rozpatrywany. W
zamkniętych zgłoszeniach nie potwierdzono naruszenia Kodeksu Etyki.
13.4.3.5 Zarządzanie różnorodnością
Grupa Kapitałowa LOTOS ceni różnorodność – jest ona integralną częścią zarówno działań biznesowych, jak i
polityki zatrudniania oraz awansowania pracowników. Kładziemy szczególny nacisk na równe traktowanie ze
względu na płeć, wiek, niepełnosprawność, stan zdrowia, rasę, narodowość, pochodzenie etniczne, religię,
wyznanie, bezwyznaniowość, przekonanie polityczne, przynależność związkową, tożsamość płciową, status
rodzinny, styl życia itp.
Spółka stwarza pracownikom równe szanse w dostępie do rozwoju zawodowego i awansu bez względu na kolor
skóry, wyznawaną religię, płeć, wiek, narodowość, orientację seksualną, obywatelstwo, stan cywilny, status rodzinny,
poglądy polityczne czy niepełnosprawność. Wydawane dokumenty wewnętrzne dotyczą wszystkich pracowników,
bez wykluczeń w tym zakresie.
Weryfikacja przestrzegania polityki różnorodności nie jest sformalizowana, jest np. elementem rozmów z
pracownikami podczas rocznej oceny pracowniczej oraz spotkań Stay Interview z pracownikami i przełożonymi po
3 miesiącach pracy.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy LOTOS S.A. oraz jej grupy kapitałowej za 2021 rok
193
/405-1/
Skład zarządu w podziale na wiek i płeć, stan na z 31 grudnia 2021 roku.
Tabela 71. Odsetek pracowników należących do organów zarządczych
Podział ze względu na strukturę i wiek:
Zarząd
Kobiety
Mężczyźni
Łącznie
poniżej 30 lat
0%
0%
0%
od 30 do 50 lat
0%
20%
20%
powyżej 50 lat
20%
60%
80%
ŁĄCZNIE
20%
80%
100%
Rada Nadzorcza
Kobiety
Mężczyźni
Łącznie
poniżej 30 lat
0%
0%
0%
od 30 do 50 lat
14%
29%
43%
powyżej 50 lat
29%
29%
57%
ŁĄCZNIE
43%
57%
100%
Źródło: Spółka
Tabela 72. Odsetek pracowników należących do kategorii wyższa kadra zarządzająca, średniego szczebla i pozostali pracownicy
Podział ze względu na strukturę i wiek:
Kobiety
Mężczyźni
Łącznie
wyższa kadra zarządzająca
poniżej 30 lat
1%
1%
2%
od 30 do 50 lat
22%
50%
72%
powyżej 50 lat
2%
25%
27%
ŁĄCZNIE
25%
75%
100%
średnia kadra zarządzająca
poniżej 30 lat
0%
0%
1%
od 30 do 50 lat
17%
48%
65%
powyżej 50 lat
4%
30%
34%
ŁĄCZNIE
22%
78%
100%
pozostali pracownicy
poniżej 30 lat
3%
10%
13%
od 30 do 50 lat
15%
44%
59%
powyżej 50 lat
5%
23%
28%
ŁĄCZNIE
24%
76%
100%
Źródło: Spółka
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy LOTOS S.A. oraz jej grupy kapitałowej za 2021 rok
194
13.4.3.6 Wynagrodzenia i benefity
System wynagrodzeń spółki uwzględnia:
o opłacanie pracowników stosownie do rodzaju wykonywanej przez nich pracy oraz kwalifikacji
o i kompetencji wymaganych do jej wykonania,
o różnicowanie indywidualnych wynagrodzeń pracowników w powiązaniu z ich wynikami pracy,
o realizację na oczekiwanym poziomie wyznaczonych celów i zadań,
o nagradzanie pracowników za szczególne osiągnięcia zawodowe skutkujące znaczną, nieoczekiwaną
wartością dodaną dla spółki.
Poza wynagrodzeniem zasadniczym, pracownikom przysługują dodatkowe wynagrodzenia naliczane i wypłacane
zgodnie z ogólnie obowiązującymi przepisami prawa pracy, tj. za pracę w godzinach nadliczbowych oraz za pracę
w porze nocnej.
Pracownicy mogą otrzymać także indywidualną premię roczną według zasad określonych w wewnątrzzakładowych
źródłach prawa pracy oraz nagrodę specjalną za szczególne osiągnięcia zawodowe. Raz w roku przeprowadzany
jest okresowy przegląd płac.
Jednocześnie Grupa LOTOS dba o rozwój zawodowy pracowników, oferując indywidualne plany szkoleniowe oraz
zapewniając pracownikom o dużym potencjale rozwojowym awanse i ścieżki kariery. Pracownicy mają możliwość:
o korzystania ze świadczeń medycznych i dentystycznych dla pracownika oraz członków jego najbliższej
rodziny,
o korzystania z grupowego ubezpieczenia na życie z funduszem inwestycyjnym w wysokości składki
pokrywanej przez Grupę LOTOS na rzecz wszystkich pracowników,
o rozwijania się w ramach Akademii LOTOS, która oferuje szkolenia, programy rozwojowe, kulturę dzielenia
się wiedzą, dofinansowanie do studiów oraz nauki języków obcych, zakupu Karty MultiSport i OK System,
o skorzystania ze zniżki na stacjach paliw LOTOS,
o udziału w firmowych sekcjach sportowych, m.in.: siatkarskiej, żeglarskiej, tenisa ziemnego, piłki nożnej, kręgli,
szachów oraz LOTOS Running Team.
Zakres świadczeń dodatkowych dla pracowników tymczasowych (zewnętrznych, zatrudnionych w oparciu o ustawę
o pracy tymczasowej, np. w LOTOS Kolej) może się różnić.
W 2020 roku stosunek wynagrodzenia najwyżej zarabiającej jednostki w Grupie LOTOS w stosunku do mediany
wynagrodzeń pozostałych pracowników wyniósł 7,4 i był o 3 % niższy niż w 2019 r., zaś w 2021 roku wyniósł 6,8
i był o 8% niższy niż w 2020 roku. W latach 2019 – 2021 systematycznie zmniejsza się dysproporcji wynagrodzeń w
organizacji o czym świadczą zmniejszające się wartości wskaźników równości oraz rozpiętości wynagrodzeń.
Tabela 73. Równość i rozpiętość wynagrodzeń
2020
2021
Wskaźnik rozpiętości wynagrodzeń
7,4
6,8
Wskaźnik równości wynagrodzeń
19,67%
17,76%
Źródło: Spółka
Wskaźnik rozpiętości wynagrodzeń to stosunek wynagrodzenia najwyżej zarabiającej jednostki w Grupie LOTOS
w stosunku do mediany wynagrodzeń pozostałych pracowników.
Wskaźnik równości wynagrodzeń to procentowa różnica pomiędzy średnim miesięcznym wynagrodzeniem
(z uwzględnieniem premii, nagród i dodatków) kobiet i mężczyzn za dany rok.
Tabela 74. Zestawienie zatrudnionych w podziale na płeć i typ stanowiska
Stanowiska robotnicze
2020
2021
Kobiety
68
65
Mężczyźni
2 477
2 456
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy LOTOS S.A. oraz jej grupy kapitałowej za 2021 rok
195
Stanowiska nierobotnicze
2020
2021
Kobiety
1 187
1 215
Mężczyźni
1 741
1 736
Źródło: Spółka
/102-41/
Okresowo weryfikowany jest system wynagrodzeń na podstawie raportów płacowych wiodących firm doradczych
oraz danych Głównego Urzędu Statystycznego. W 2019 roku został wprowadzony nowy system zaszeregowania
pracowników. Od 11 grudnia 2019 roku w Grupie LOTOS obowiązuje zaktualizowany Zakładowy Układ Zbiorowy
Pracy dla pracowników Grupy LOTOS, którym objętych jest 100% pracowników.
/402-1/
Pracownicy zgodnie z zapisami warunków umów o pracę mają ustalone określone okresy wypowiedzenia. Okresy
te są również określone w Regulaminie Pracy i uzależnione są od stażu pracy – zgodnie z kodeksem pracy. Mogą
być korzystniejsze w drodze negocjacji z Pracodawcą.
Pracodawcy prowadzą stały dialog z zakładowymi organizacjami związkowymi oraz Radami Pracowników. Również
regularnie informują pracowników o planowanych zmianach operacyjnych.
W większości spółek, w wewnątrzzakładowych źródłach prawa, określone są zasady ustalania przyrostu
przeciętnego miesięcznego wynagrodzenia w porozumieniu z zakładowymi organizacjami związkowymi.
/201-3/
Pracownicy Grupy LOTOS mają możliwość budowania dodatkowego kapitału na emeryturę ze składek opłacanych
przez pracodawcę dzięki grupowemu ubezpieczeniu na życie z funduszem inwestycyjnym. Od 2019 r. Grupa LOTOS
realizuje Pracownicze Plany Kapitałowe (PPK).
13.4.3.7 Rozwój i edukacja
/404-2/
Polityka rozwojowa Grupy Kapitałowej LOTOS oparta jest na podejściu systemowym. Jej celem jest zapewnienie
adekwatności kompetencji pracowników do wymogów strategii organizacji.
System rozwoju bazuje na pięciu głównych filarach: dostępności, spójności, odpowiedzialności, adekwatności i
różnorodności. Rozwój wpisany jest w karierę zawodową każdego pracownika. Każdy pracownik ma dostęp do
szkoleń, których istotą jest spójność rozwoju pracownika. Formuła wielostronnego planowania szkoleń zapewnia
adekwatność realizowanych szkoleń do rzeczywistych potrzeb organizacji, jak również istotną w kontekście wagi
zasobów ludzkich symetrię i partnerstwo w zaspokajaniu potrzeb i celów. Dotyczy to zarówno organizacji, odnosząc
planowane szkolenia do kaskadowanych na niższe szczeble strategii i substrategii, jak i pracownika.
Tabela 75. Zestawienie programów edukacyjnych dostępnych dla pracowników w 2021 roku
Nazwa programu
Zakres programu
Kim byli odbiorcy?
Szkolenia otwarte
Szkolenia odpowiadające na specyficzne potrzeby kompetencyjne
pojedynczych pracowników
Wszyscy pracownicy
Szkolenia zamknięte
Szkolenia zamknięte odpowiadające na specyficzne potrzeby
kompetencyjne danej grupy pracowników
Pracownicy danego
obszaru funkcjonalnego
Kalendarz Szkoleń
Akademii LOTOS
Program odpowiadający na uniwersalne potrzeby kompetencyjne
wszystkich pracowników (kompetencje informatyczne - MS Office,
kompetencje miękkie)
Wszyscy pracownicy
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy LOTOS S.A. oraz jej grupy kapitałowej za 2021 rok
196
Program Doktoratów
Wdrożeniowych
Program polegający na wdrożeniu projektu o charakterze
technologicznym, konstrukcyjnym, projektowym, odpowiadającego na
konkretny problem zidentyfikowany w organizacji
Wszyscy pracownicy
Program LideRo
Program mający na celu nabycie holistycznej, przekrojowej wiedzy nt.
wszystkich procesów produkcyjnych (odejście od znajomości tylko
jednego, rodzimego zakładu produkcyjnego)
Pracownicy Pionu
Produkcji
Szkolenia e-
learningowe
Szkolenia e-learningowe (gotowe i szyte na miarę)
Wszyscy pracownicy
Szkolenia i egzaminy
uprawnieniowe
Szkolenia i egzaminy związane z nabyciem uprawnień niezbędnych na
danym stanowisku pracy i wymaganych prawem
Pracownicy Pionu
Produkcji i inni
Język angielski
Dofinansowanie nauki języka angielskiego na wybranym przez
pracownika kursie, zgodnie z własnymi preferencjami
Wszyscy pracownicy
eTutor
Nauka języka angielskiego on-line
Wszyscy pracownicy
Podnoszenie
kwalifikacji w
formach szkolnych i
na studiach
podyplomowych
Dofinansowanie nauki - poziom szkoły średniej, na studiach
licencjackich, inżynierskich, magisterskich oraz na studiach
podyplomowych
Wszyscy pracownicy
Szkolenia Lean Six
Sigma
Ścieżka szkoleniowa w zakresie metodyki doskonalenia procesów i
budowania Kultury Ciągłego Doskonalenia
Wszyscy pracownicy
Szkolenia na
symulatorach
Szkolenia pozwalające rozwijać i utrzymywać umiejętności obsługi
instalacji produkcyjnych - symulacja przebiegu procesów rafineryjnych
Pracownicy Pionu
Produkcji
Program rozwojowy
dla Kadry
Kierowniczej
Podnoszenie kompetencji w zakresie zarządzania
Kadra Kierownicza
Źródło: Spółka
/404-1/
Tabela 76. Średnia liczba godzin szkoleniowych przypadająca na pracowników
Średnia liczba godzin szkoleniowych przypadająca na:
2020
2021
pracownika
10
14
kobiety
13
18
mężczyzn
9
13
Źródło: Spółka
Różnorodność form rozwoju to kolejny wyróżnik polityki szkoleniowej organizacji. Dzięki temu proces nauki może
być dostosowany do indywidualnych preferencji poznawczych pracownika. Organizacja rozwija wśród swoich
pracowników zarówno kompetencje branżowe – specyficzne dla branży oil&gas, specjalistyczne – wymagane na
danym stanowisku, menadżerskie, językowe, jak również miękkie, umożliwiające i katalizujące wykorzystanie
kompetencji twardych.
Główne filary polityki szkoleniowej stanowią:
o Akademia LOTOS i realizowane w jej ramach: Kalendarz Szkoleń rozwijający uniwersalne kompetencje
miękkie i informatyczne (pakiet MsOffice) oraz programy rozwojowe dedykowane konkretnym grupom
docelowym, stanowiące odpowiedź na zidentyfikowane, aktualne wyzwania biznesowe
o Szkolenia zamknięte adresowane do pracowników GK LOTOS, agregujące wspólne potrzeby szkoleniowo-
rozwojowe, w tym kursy i egzaminy związane ze zdobyciem uprawnień wymaganych prawem (szczególnie
obszar produkcji)
o Szkolenia otwarte odpowiadające na specyficzne, indywidualne potrzeby szkoleniowo-rozwojowe
poszczególnych pracowników
o Dofinansowanie studiów
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy LOTOS S.A. oraz jej grupy kapitałowej za 2021 rok
197
o Dofinansowanie rozwoju kompetencji językowych. Zasady rozwoju kompetencji pracowników GL reguluje
procedura: 62.01.00.00 Szkolenia i rozwój pracowników oraz dyrektywa DY/131/21/DN w sprawie
zapewnienia funkcjonowania jednolitych zasad postępowania w zakresie szkolenia i rozwoju zawodowego
pracowników Grupy Kapitałowej LOTOS
Skuteczność podejmowanych działań szkoleniowo-rozwojowych osiągana jest poprzez systematyzujące je
podejście procesowe. Rozpoczynająca proces identyfikacja i analiza potrzeb szkoleniowych poprzedza planowanie
szkoleń. Realizacje działań szkoleniowo-rozwojowych każdorazowo kończy ocena efektywności szkoleń oparta na
modelu Kirkpatrick’a.
/404-3/
W 2020 roku w ocenie w ramach SOOP wzięło udział 91% kobiet i 97% mężczyzn spośród wszystkich
upoważnionych do tego pracowników Grupy Kapitałowej LOTOS.
W Grupie LOTOS S.A. proces oceny okresowej za rok 2020 został przeprowadzony wg zmienionych zasad
(odmiennych od pozostałych spółek Grupy Kapitałowej LOTOS). Od 2020 roku po raz pierwszy ocena pracownicza
łączy się z systemem premiowania pracowników i zastępuje dotychczasowy System Okresowych Ocen
Pracowniczych oraz Kwartalną Nagrodę Motywacyjną.
Ocena roczna w 2021 roku, w formie ustrukturyzowanego procesu, przeprowadzona została w dwóch spółkach GKL
(GL S.A. i LOTOS Oil). W pozostałych spółkach informacja zwrotna przekazywana jest na bieżaco, m.in. kwartalnie
w związku z procesem oceny pracy w ramach Kwartalnej Nagrody Motywacyjnej
Wartością dla całej organizacji jest wykwalifikowana, zmotywowana i zaangażowana kadra pracownicza, która
podnosi jej efektywność i zapewnia przewagę konkurencyjną na rynku. W celu jej pozyskania prowadzimy procesy
rekrutacji i selekcji kandydatów w sposób transparentny i obiektywny, w oparciu o standardy etyczne wywodzące
się z Kodeksu Dobrych Praktyk. Ponadto, dla ujednolicenia procesu pozyskiwania pracowników w GKL,
opracowaliśmy i stosujemy "Standardy przeprowadzania procesu rekrutacji i selekcji w GKL" dla osób
odpowiedzialnych za koordynowanie procesu doboru kadr oraz kadry kierowniczej zlecającej procesy rekrutacji.
Przygotowujemy w ramach projektu Akademia LOTOS kadrę menedżerską, która w sposób świadomy i
odpowiedzialny, zgodnie z potrzebami organizacji i poziomem rozwoju pracowników buduje ścieżki rozwoju w
swoim obszarze. W 2021 roku wdrożyliśmy autorski projekt pod nazwą „Odkrywamy siłę zespołów” z
wykorzystaniem narzędzia Extended Disc (ED). Celem projektu jest wsparcie managerów i ich zespołów w
identyfikacji mocnych stron oraz wskazanie indywidualnego potencjału każdego członka, wsparcie dla zespołów
kształtujących się w warunkach pracy zdalnej, pracowników zmagających się z poczuciem izolacji i osamotnienia,
umożliwiając im lepsze zrozumienie, skuteczniejsze motywowanie i angażowanie, a tym samym efektywniejszą
realizację celów biznesowych.
13.4.4 Relacje ze społecznościami lokalnymi
Społeczną odpowiedzialność biznesu to element zarządzania i doskonalenia organizacji w Grupie LOTOS.
Spółka buduje trwałe i pozytywne relacje z interesariuszami i w ten sposób dąży do skutecznego integrowania
swojej strategii oraz podejmowanych działań z wyzwaniami społecznymi i środowiskowymi.
W całej Grupie Kapitałowej LOTOS funkcjonuje ujednolicona polityka w obszarze społecznym, która ma na celu
realizację celów w następujących trzech dziedzinach:
o poprawa jakości życia (zdrowie, bezpieczeństwo na drogach, edukacja),
o dbałość o środowisko naturalne (ekologia i ochrona środowiska),
o rozwój innowacji.
Spółka wspiera inicjatywy i projekty społeczne. Działalność sponsoringowa koncentruje się na sporcie, kulturze i
sztuce oraz działaniach społecznych i ekologicznych, realizowanych przede wszystkim w powiatach i
województwach, w których zlokalizowane są zakłady Grupy Kapitałowej LOTOS, a także w miejscach, gdzie prowadzi
ona działalność handlową, m.in. poprzez sieć stacji paliw.
/413-1/
W działania na rzecz lokalnych społeczności zaangażowane są wszystkie spółki Grupy Kapitałowej LOTOS.
W 2021 roku spółki Grupy Kapitałowej LOTOS zrealizowały:
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy LOTOS S.A. oraz jej grupy kapitałowej za 2021 rok
198
o 35 projektów z zakresu sponsoringu sportu,
o 32 projekty z zakresu sponsoringu kultury,
o 22 projektów z zakresu działań społecznych i ekologicznych.
/102-43/
W celu budowy zaufania spółka prowadzi dialog ze swoimi kluczowymi interesariuszami. Poprzez aktywną
komunikację z otoczeniem stara się niwelować zagrożenia i uciążliwości związane z bieżącą działalnością firmy oraz
aktywnie odpowiadać na potrzeby swoich interesariuszy. Przykładem podejmowanego dialogu są konsultacje
społeczne organizowane przed rozpoczęciem ważnych inwestycji na terenie rafinerii.
Szczególną wagę koncern przykłada też do projektów ukierunkowanych na kwestie rozwoju młodych ludzi, w tym
wyrównywanie szans społecznych oraz przeciwdziałanie wykluczeniu wśród dzieci i młodzieży.
Działalność Fundacji LOTOS w tym obszarze adresowana jest do dzieci i młodzieży wychowujących się w
bezpośredniej bliskości jej zakładów.
Działania na rzecz lokalnych społeczności
Relacja ze społecznościami lokalnymi zamieszkującymi tereny oddziaływania Spółki to ważny element społecznej
odpowiedzialności Grupy Kapitałowej LOTOS. Wiele spółek z grupy kapitałowej aktywnie działa dla dobra
społeczności lokalnych.
Główne programy społeczne realizowane w 2021 roku:
o Program „Mistrzowie w drodze” to wieloaspektowy program, którego celem jest edukacja i zaangażowanie
młodych kierowców w działania na rzecz poprawy bezpieczeństwa na drogach. Program realizowany jest
od 2020 r. Dodatkowo w zakresie bezpieczeństwa na drogach w 2021 roku Grupa LOTOS rozpoczęła
realizację nowego programu „LOTOS - Akademia Bezpieczeństwa”, skierowanego do dzieci i młodzieży
szkolnej z Pomorza.
o Od 2008 r. Grupa LOTOS realizuje Program „Kierunek Bałtyk”, wspólnie z partnerami: Fundacją Rozwoju
Uniwersytetu Gdańskiego oraz Stacją Morską UG w Helu. W ramach Programu przeprowadzane są działania
związane z ochroną bioróżnorodności Morza Bałtyckiego. Ponadto duży nacisk położony jest też edukację
dot. ochrony środowiska oraz upowszechnienie wiedzy o problemie obecności plastiku i mikroplastiku w
Bałtyku.
o Grupa LOTOS od 2013 roku jest mecenasem Programu E(x)plory – największej w Polsce inicjatywy
wspierającej utalentowaną młodzież w realizacji innowacyjnych projektów naukowych oraz promującej ich
osiągnięcia na arenie międzynarodowej. To przestrzeń, która łączy młodych ludzi, autorytety naukowe, start-
upy i doświadczone przedsiębiorstwa, organizacje pozarządowe, media, polskie szkoły oraz najlepsze
uczelnie, duże miasta i małe miejscowości. Głównym celem programu jest popularyzacja nauki wśród dzieci
i młodzieży.
W każdym z obszarów Spółka współpracuje z uznanymi i sprawdzonymi partnerami społecznymi, zgodnie z
kompetencjami i przyjętymi wartościami. W 2021 roku Grupa LOTOS kontynuowała współpracę przy projektach
o charakterze społeczno-sportowym, skierowanych do dzieci i młodzieży. Dotyczyło to przede wszystkim piłki
nożnej i projektów: „Piłkarska Przyszłość z LOTOSEM” oraz LOTOS Griffin Cup, sportów zimowych - program
„LOTOS Szukamy Następców Mistrza” z zawodami LOTOS Cup. W ramach współpracy z Polskim Związkiem
Tenisowym, kontynuowany był m.in. Narodowy Program Upowszechniania Tenisa – Rakiety LOTOSU oraz LOTOS
PZT Team – zrzeszający najlepszych tenisistów młodego pokolenia z naszego kraju. Grupa LOTOS kontynuowała
również współpracę z 7 niezależnymi, dobrze rokującymi sportowcami, którzy na swoim koncie mieli już liczne
sukcesy. W gronie sportowców znalazła się Karolina Naja – kajakarka, multimedalistka olimpijska, która w 2021 roku
zdobyła dwa medale podczas Letnich Igrzysk Olimpijskich. Projekty związane ze szkoleniem dzieci i młodzieży to
inwestycje w młodych, ambitnych i utalentowanych sportowców, którzy w przyszłości będą stanowić o sile polskiego
sportu. Grupa LOTOS daje im szanse i możliwości – pomaga osiągnąć sukces.
Polityka społecznej odpowiedzialności biznesu jest także realizowana w ramach działalności Fundacji LOTOS,
wspierającej inicjatywy w zakresie edukacji, bezpieczeństwa i ekologii. Grupa LOTOS wraz z Fundacją LOTOS w 2021
roku nie zostały obojętne wobec wyzwań związanych z epidemią koronawirusa w Polsce. Poprzez przekazane środki
finansowe m.in. na doposażenie placówek medycznych w Polsce przyczyniliśmy się do poprawy sytuacji zdrowotnej
Polaków.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy LOTOS S.A. oraz jej grupy kapitałowej za 2021 rok
199
Wolontariat pracowniczy
W Grupie Kapitałowej LOTOS wolontariat pracowniczy działa od wielu lat. Mamy dużą grupę zaangażowanych
społecznie pracowników. Pracownicy - wolontariusze świadczą pracę na rzecz społeczności lokalnych,
wykorzystując swój czas, wiedzę oraz umiejętności. W ramach Programu Wolontariatu Pracowniczego pracownicy
mogą m.in. ubiegać się o dofinansowanie swoich autorskich projektów wolontariackich.
W 2021 r. nasi wolontariusze uczestniczyli w różnorodnych przedsięwzięciach. Ponad 200 pracowników
zaangażowało się w przygotowanie świątecznych paczek dla dzieci oraz seniorów z ubogich rodzin, w ramach
corocznej inicjatywy Miejskiego Ośrodka Pomocy Rodzinie w Gdańsku.
Około 50 wolontariuszy LOTOSU zaangażowało się w ogólnopolską akcję Caritas „Tornister Pełen Uśmiechów”. Jej
celem było wsparcie dzieci z potrzebujących rodzin u progu nowego roku szkolnego.
Już po raz czwarty w Grupie Kapitałowej LOTOS na przełomie listopada i grudnia 2021 r. odbyła się akcja „Szlachetna
Paczka”. Do akcji przyłączyło się blisko 65 pracowników.
W 2021 roku 9 projektów wolontariackich angażujących 37 pracowników otrzymało od Fundacji LOTOS minigranty
w czwartej edycji konkursu zorganizowanego w ramach Programu Wolontariatu Pracowniczego w LOTOSIE.
Projekty realizowane były w 2021 roku oraz kontynuowane są w 2022 roku.
W 2021 roku specjalny autobus do poboru krwi pięciokrotnie gościł na terenie Grupy LOTOS. Zgłosiło się 100
pracowników. Zebrano łącznie ponad 45 litrów.
Około 100 pracowników Grupy LOTOS wzięło udział w zbiórce na rzecz dziecięcego Hospicjum Pomorze Dzieciom.
Spółki Grupy Kapitałowej LOTOS również bardzo intensywnie angażują się w działania na rzecz otoczenia. Wraz z
mieszkańcami sąsiadujących miejscowości tworzą społeczność, która bardzo często integruje biznes, samorządy i
szkolnictwo wyższe. Takie inicjatywy przynoszą długotrwałe korzyści wszystkim uczestnikom relacji.
LOTOS Terminale
W Czechowicach-Dziedzicach w 2021 roku przeprowadzona została akcja „Bank drzew”, której Partnerem była
Spółka LOTOS Terminale. W Czechowicach-Dziedzicach utworzony został „Bank drzew”. Gmina zgromadziła
sadzonki drzew i krzewów, które przekazywane były właścicielom nieruchomości zgłaszającym chęć posadzenia ich
na swoich posesjach. Ideą przedsięwzięcia jest zwiększenie liczby drzew i krzewów na terenie naszej gminy w celu
zmniejszenia smogu. W 2021 roku odbyły się 2 tury akcji.
LOTOS Terminale został też zaproszony jako ekspert do prac w przygotowaniu strategii dla miasta Czechowice-
Dziedzice do 2030 roku.
LOTOS Kolej
2021 rok to Europejski Rok Kolei, podczas którego spółka LOTOS Kolej, działając na rzecz lokalnych społeczności
wzięła udział w różnych akcjach promujących oraz wspierających kolej, poprzez m.in.:
o czynny udział oraz wsparcie merytoryczne różnych ćwiczeń ratowniczych z zarządzania kryzysowego, w
których uczestniczyły służby ratownicze i służby państwowe,
o organizację kolejnej edycji konkursu „Sfilmuj kolej z LOTOS Kolej”, która była skierowana do osób
pasjonujących się kolejnictwem i fotografią,
o Spółka w ramach działań CSR popiera także inicjatywy wspierające młodzież wymagającą pomocy ze
względu na sytuację zdrowotną i materialną.
LOTOS Paliwa
Spółka zorganizowała akcję promocyjną – „kawa i hot-dog za pół ceny” na kilku stacjach zlokalizowanych przy
granicy dla służb mundurowych świadczących tam służbę oraz wzięła udział w wspólnych przedsięwzięciach,
których Partnerem jest Grupa LOTOS, np. udział w LOTOS GDYNIA AEROBALTIC 2021.
LOTOS Asfalt
W 2021 roku LOTOS Asfalt kontynuował projekt dot. ekologicznych asfaltów.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy LOTOS S.A. oraz jej grupy kapitałowej za 2021 rok
200
Oszczędność energii, mniejszy hałas i ślad węglowy, neutralność dla środowiska wodnego i możliwość pełnego
recyklingu – to tylko niektóre korzyści płynące ze stosowania nowatorskich asfaltów. Gdańska spółka LOTOS Asfalt
od wielu lat wdraża ekologiczne produkty do budowy nawierzchni dróg. Obecnie, wspólnie z Politechniką Gdańską
tworzy asfalt, który przyczyni się do ograniczenia smogu w miastach.
W listopadzie 2020 roku spółka LOTOS Asfalt podpisał umowę z Narodowym Centrum Badań i Rozwoju na
realizację projektu „Ekologiczne asfalty” o wartości ponad 5 mln zł. Projekt jest realizowany w konsorcjum z
Politechniką Gdańską. Jego celem jest stworzenie drogowej nawierzchni asfaltowej, która pozwoli na redukcję
zanieczyszczeń powietrza w rejonie pasa drogowego. Zastosowana tu technologia bazuje na innowacyjnych
fotokatalizatorach hybrydowych, które zapewniają wyższą redukcję stężenia NOx w asfalcie pod wpływem
promieniowania słonecznego, a dodatkowo umożliwiają degradację rakotwórczych związków organicznych do
prostych i nieszkodliwych związków nieorganicznych. Takie rozwiązanie może w przyszłości poprawić jakość życia i
przyczynić się do poprawy stanu zdrowia mieszkańców miast.
LOTOS Infrastruktura
W 2021 roku w związku z sytuacją epidemiczną, Spółka realizowała w ograniczonej skali zaplanowany w budżecie
sponsoring kultury poprzez wsparcie dwóch przedsięwzięć tj.:
XV Ogólnopolski Konkurs Młodych Instrumentalistów oraz Lato z Kulturą Powiatu Jasielskiego.
Działalność Spółki w obszarze wspierania kultury została uhonorowana przez Miasto Jasło za osiągnięcia w
dziedzinie kultury przyznaniem tytułu „Mecenas Kultury 2021”. Ustanowione w 2003 r. wyróżnienie jest przyznawane
przedstawicielom środowisk gospodarczych i biznesowych wspierających jasielską kulturę.
W 2021 roku kontynuowano w Jaśle realizację programu "Piłkarska Przyszłość z LOTOSEM", którym objęto młodych
zawodników Uczniowskiego Klubu Sportowego "Szóstka". Obecnie w programie uczestniczy ok. 70 dzieci.
Ponadto Spółka współuczestniczy od 2013 r. wraz z GL (obecnie Fundacja LOTOS) w organizacji projektu
społecznego, który ma charakter edukacyjno-rozwojowy pod nazwą Jasielska Liga Naukowa z LOTOSEM. Projekt
ten trwa przez cały rok szkolny i realizowany jest przez dzieci pod opieką pedagogów z jasielskich szkół
podstawowych. Obecnie trwa VII edycji programu w której udział bierze około 80 uczniów z 10 jasielskich szkół
podstawowych, realizujących projekty badawcze. Zakończenie VII edycji zaplanowano na maj 2022 r. Program jest
bardzo dobrze oceniany przez społeczność lokalną.
W trakcie 2021 r. niżej wymienione jasielskie instytucje, mające istotne znaczenie dla społeczności lokalnej otrzymały
od Fundacji LOTOS wsparcie:
o Jasielski Klub Sportowy 1910 Jasło – działalność sportowa
o Stowarzyszenia Przyjaciół Młodzieżowego Domu Kultury w Jaśle „Familiaris” – organizacja Dnia Dziecka
o Parafia Rzymsko-katolicka pod wezwaniem Miłosierdzia Bożego w Jaśle – remont kościoła
o Miasto Jasło - dofinansowanie prac konserwatorskich przy rzeźbie figuralnej św. Antoniego Padewskiego z
dzieciątkiem Jezus – patrona miasta Jasła
13.4.5 Zaangażowanie w przeciwdziałanie skutkom pandemii koronawirusa
Rok 2021 był kolejnym rokiem działania w pandemii koronawirusa, a więc znów pełnym wyzwań, zarówno w
działalności biznesowej jak i społecznej. Spółka, aby móc w sposób bezpieczny i odpowiedzialny zapewniać
klientom ciągły dostęp do swoich usług, elastycznie przystosowała swoje działania dla szerokiego spektrum
odbiorców: klientów, kontrahentów oraz pozostałych interesariuszy z otoczenia.
Koncern przeznaczył łącznie ponad 12 mln zł na walkę z pandemią oraz pozyskał i przekazał takie środki ochrony
osobistej jak: 500 tys. kombinezonów, 300 tys. przyłbic i 100 tys. ochraniaczy na buty.
Przy zaangażowaniu Grupy LOTOS w halach wystawienniczych gdańskiego AMBEREXPO zorganizowano szpital
tymczasowy. Placówka w pierwszym okresie swojego funkcjonowania, tj. od marca do czerwca 2021 r., przyjęła
ponad 800 chorych.
13.4.6 Prawa człowieka w łańcuchu wartości
Na każdym etapie łańcucha dostaw Grupa LOTOS współpracuje z ludźmi. To ludzie tworzą produkt, transportują
go lub sprzedają. W związku z tym respektowanie praw człowieka jest naturalnym obowiązkiem firmy. To
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy LOTOS S.A. oraz jej grupy kapitałowej za 2021 rok
201
zobowiązanie wymaga od spółki współpracy wyłącznie z firmami działającymi legalnie oraz prowadzenia
działalności biznesowej w otoczeniu, w którym obowiązuje system prawny regulujący kwestie praw człowieka.
Kontrahenci Grupy Kapitałowej LOTOS są zobligowani do przestrzegania powszechnie akceptowanego systemu
wartości, szanowania swoich pracowników i godnego ich traktowania. Dzięki tym zasadom możliwe jest tworzenie
łańcucha dostaw w sposób etyczny.
Grupa Kapitałowa LOTOS dąży do tego, aby wszystkie zapytania ofertowe w ramach procesu wyboru kontrahenta
oraz umowy, zawierane zarówno z nowymi, jak i dotychczasowymi dostawcami, zawierały klauzule dotyczące
społecznej odpowiedzialności (CSR), dotyczące: BHP, zasad i standardów postępowania, etyki, braku konfliktu
interesów, przeciwdziałania korupcji, ochrony środowiska, przestrzegania praw człowieka, wpływu na
społeczeństwo. Stosowanie klauzul w umowach podpisywanych przez spółki wchodzące w skład Grupy Kapitałowej
LOTOS ma charakter obligatoryjny.
Ład korporacyjny i etyka
13.5.1 Ład korporacyjny
/102-18/ /102-45/
Schemat 8. Struktura Grupy Kapitałowej LOTOS
Stan na 31 grudnia 2021 roku
1) Skarb Państwa – 0,01% 2) Komandytariusz 3) Komplementariusz
4) CalEnergy Resources Poland Sp. z o.o. – 50%
5) CalEnergy Resources Poland Sp. z o.o. – Komandytariusz
6) BP Europa SE – 50%
7) Odin Energi A/S – 50%
Spółki klasyfikowane jako wspólne przedsięwzięcia, niewchodzące w skład GK LOTOS
Ponadto Grupa LOTOS S.A. posiada:
– 8,97% udziałów w kapitale zakładowym P.P.P.P. „Naftoport” Sp. z o.o. (spółce należącej do Grupy Kapitałowej
PERN z Płocka)
– 17,3% akcji w spółce Grupa Azoty Polyolefins S.A.
Źródło: Spółka
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy LOTOS S.A. oraz jej grupy kapitałowej za 2021 rok
202
Akcje i akcjonariat
/102-18/ /102-19/ /102-24/
Kompetencje Walnego Zgromadzenia obejmują szereg spraw, których zakres jest opisany w Statucie Grupy LOTOS.
Wszelkie sprawy zgłaszane są uprzednio Radzie Nadzorczej do rozpatrzenia. Regulamin Walnych Zgromadzeń
Grupy LOTOS S.A. reguluje zasady zwoływania i odwoływania Walnego Zgromadzenia (jak też jego przebiegu oraz
sposobu przeprowadzenia wyborów do Rady Nadzorczej) oraz zasady uczestnictwa i wykorzystania prawa głosu.
Rada Nadzorcza
/102-18/ /102-22/ /102-28/ /405-1/
Rada Nadzorcza sprawuje stały nadzór nad działalnością Grupy LOTOS S.A. we wszystkich dziedzinach działalności
Spółki. Rada realizuje swoje zadania kolegialnie, jednakże może powoływać stałe bądź doraźne komitety
do nadzoru nad poszczególnymi obszarami lub zbadania poszczególnych zagadnień. Stałe komitety RN to: Komitet
Audytu, Komitet Strategii i Rozwoju oraz Komitet Organizacji i Zarządzania. Rada Nadzorcza, w oparciu o
obowiązujące przepisy prawa, wybiera biegłego rewidenta, który jest rekomendowany istotnym spółkom Grupy
Kapitałowej do przeprowadzenia badania ich sprawozdań finansowych.
Skład Rady Nadzorczej Grupy LOTOS wg stanu na dzień 31.12.2021 roku:
o Beata Kozłowska-Chyła - Przewodnicząca,
o Piotr Ciach - Wiceprzewodniczący,
o Katarzyna Lewandowska - Sekretarz,
o Dariusz Figura - Członek,
o Katarzyna Maćkowska - Członek,
o Grzegorz Rybicki - Członek,
o Rafał Włodarski - Członek.
Zarząd
/102-18/ /102-20/ /102-22/ /102-23/ /405-1/
Zarząd reprezentuje Grupę LOTOS S.A. wobec osób trzecich oraz prowadzi wszelkie sprawy korporacyjne Grupy
LOTOS S.A. Ponadto poszczególni Członkowie Zarządu prowadzą działania zgodnie z podziałem
kompetencyjnym, wynikającym z funkcji operacyjnych powierzonych im w Spółce. Jednocześnie każdy z Członków
Zarządu ma prawo reprezentować Spółkę we wszystkich czynnościach sądowych i pozasądowych związanych z
prowadzeniem przedsiębiorstwa Spółki z wyłączeniem czynności zastrzeżonych postanowieniami KSH lub
Statutem Spółki do kompetencji WZ lub RN oraz spraw przekraczających zwykły zarząd przedsiębiorstwem, które
wymagają uprzedniej uchwały Zarządu oraz spraw znajdujących się w kompetencji innego Członka Zarządu.
Skład Zarządu Grupy LOTOS wg stanu na dzień 31.12.2021 roku:
o Zofia Paryła – prezes Zarządu;
o Krzysztof Nowicki – wiceprezes Zarządu ds. fuzji i przejęć;
o Piotr Walczak – wiceprezes Zarządu ds. produkcji i handlu;
o Jarosław Wittstock – wiceprezes Zarządu ds. korporacyjnych;
o Jarosław Wróbel – wiceprezes Zarządu ds. inwestycji i innowacji
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy LOTOS S.A. oraz jej grupy kapitałowej za 2021 rok
203
Tabela 77. Obszary odpowiedzialności Członków Zarządu
Podział obszarów odpowiedzialności wśród Członków Zarządu Grupy LOTOS S.A. wg stanu na 31.12.2021 r.
Źródło: spółka
13.5.2 Etyka i przeciwdziałanie korupcji
/102-16/
Wartości i Kodeks Etyki
Grupa Kapitałowa LOTOS prowadzi działalność w sposób etyczny, przestrzegając norm we wszystkich obszarach
funkcjonowania. Firma przyjęła system wartości, który u swoich podstaw ma szacunek dla potrzeb społeczeństwa
oraz środowiska naturalnego.
Prezes
Zarządu
Wiceprezes Zarządu
ds. Inwestycji i
Innowacji
Wiceprezes
Zarządu
ds. Produkcji i Handlu
Wiceprezesa Zarządu ds.
Fuzji i Przejęć
Wiceprezes Zarządu
ds. Korporacyjnych
Obsługa organów spółki
Innowacje
Sprzedaż i zakupy
krajowe produktów
Strategia
Kształtowanie
organizacji
Zasoby ludzkie
Inwestycje
Trading
Relacje Inwestorskie
Zarządzanie Procesami
Bezpieczeństwo fizyczne
i ochrona
Rozwój w zakresie
budowy nowych
biznesów
Bezpieczeństwo pracy i
ochrona zdrowia
Fuzje
i przejęcia
Ryzyko korporacyjne
Nadzór właścicielski
Wsparcie Upstream
Rozwój technologii
Zakupy
Compliance
Obsługa finansowo-
księgowa
Zakup surowców
Security Operation
Center
Informatyka
Obsługa prawna
Logistyka
Administracja
Audyt wewnętrzny
Działalność
produkcyjno-
technologiczna GKL
Komunikacja
Sponsoring i CSR
Marketing
Zarządzanie finansami
Kontroling
Sprawozdawczość
Podatki
Ryzyko finansowe
Kontrola finansowa
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy LOTOS S.A. oraz jej grupy kapitałowej za 2021 rok
204
Schemat 9. Cztery naczelne wartości społeczne Grupy Kapitałowej LOTOS
Źródło: Spółka
Program Etyczny
Program Etyczny Grupy Kapitałowej LOTOS umożliwia skuteczne i etyczne zarządzanie kulturą organizacyjną.
Stanowi fundament działań Grupy, który buduje wartość dla pracowników i interesariuszy zewnętrznych.
W skład Programu etycznego wchodzą:
o kodeks etyki,
o rzecznik ds. etyki,
o kanały zgłoszeniowe naruszeń kodeksu,
o edukacja pracowników,
o łatwa komunikacja.
Kodeks Etyki zawiera zasady i opisuje system wartości etycznych firmy, którymi pracownicy powinni kierować się w
pracy i w relacjach z kluczowymi grupami interesariuszy. Naruszenia Kodeksu Etyki są zgłaszane i rozpatrywane
przez Rzecznika ds. etyki, który czuwa nad przestrzeganiem kodeksu w Grupie Kapitałowej LOTOS. Rzecznik ds.
etyki jest instancją, z której może korzystać zarówno każdy pracownik, jak i kontrahent Grupy Kapitałowej LOTOS.
Zainteresowani kontaktem z Rzecznikiem ds. etyki mają do dyspozycji takie narzędzia jak:
o bezpośrednie spotkanie w porze dogodnej dla pracownika, umówione wcześniej przez telefon,
o rozmowa telefoniczna (nr tel.+48 58 308 89 20),
o przesłanie e-maila na adres: → liniaetyki@grupaLOTOS.pl,
o wypełnienie formularza zgłoszenia na stronie: → www.lotos.pl,
o wysłanie pisma ze zgłoszeniem pocztą tradycyjną.
Grupa LOTOS prowadzi działalność zgodnie ze Zbiorem Dobrych Praktyk Spółek Notowanych na GPW.
Respektowanie tych zasad pozwala budować kulturę etyczną firmy, co przekłada się na kształtowanie relacji z
otoczeniem rynkowym i stanowi istotny element budowania pozycji rynkowej.
Przeciwdziałanie korupcji, nadużyciom i konfliktom interesu
Poprzez efektywne zarządzanie ryzykiem potencjalnych nadużyć w Grupie LOTOS, minimalizowane są możliwości
ich wystąpienia. W przypadku pojawienia się jakiegokolwiek ryzyka niezwłocznie podejmowane są działania
zmierzające do natychmiastowego wyjaśnienia zaistniałej sytuacji, ograniczenia szkodliwych skutków jej
wystąpienia, powrotu organizacji do sytuacji pożądanej oraz eliminacji ponownego wystąpienia podobnych zdarzeń
w przyszłości.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy LOTOS S.A. oraz jej grupy kapitałowej za 2021 rok
205
/205-3/
W 2021 roku w Grupie Kapitałowej LOTOS nie stwierdzono przypadków wystąpienia korupcji.
Wszelkie przypadki nadużyć lub podejrzenia dotyczące nieprawidłowości i/lub nadużyć interesariusze mogą
zgłaszać poprzez zdefiniowane i udostępnione kanały komunikacji.
Zgłoszenia można kierować za pośrednictwem kilku kanałów:
o rozmowa telefoniczna lub nagranie wiadomości (numer telefonu +48 504 181 048);
o przesłanie wiadomości e-mail na adres: zawiadomienia@grupalotos.pl;
o wypełnienie formularza zgłoszeniowego zamieszczonego → na stronie internetowej;
o skierowanie pisma na adres: Szef Biura Kontroli Wewnętrznej, Grupa LOTOS S.A., ul. Elbląska 135, 80-718
Gdańsk, Polska.
Informacje otrzymane za pośrednictwem powyższych kanałów kierowane są bezpośrednio do Szefa Biura Kontroli
Wewnętrznej i poddawane wyjaśnieniu w trybie postępowania sprawdzającego lub kontrolnego. Możliwe jest także
kierowanie powiadomień o podejrzeniu wystąpienia nadużycia pracownikom Grupy Kapitałowej LOTOS za
pośrednictwem platformy intranetowej → www.lotostrada.pl w subserwisie „Przeciwdziałanie nadużyciom w Grupie
Kapitałowej LOTOS”.
W Grupie Kapitałowej LOTOS nie ma przyzwolenia na żaden rodzaj nadużyć. Grupa LOTOS należy m.in do globalnej
inicjatywy United Nations Global Compact Call to Action on Anti-Corruption, jednoczącej biznes w walce z wszelkimi
przejawami korupcji. Polityka Przeciwdziałania Nadużyciom oraz inne antykorupcyjne regulacje wewnętrzne znane
są wszystkim pracownikom spółek należących do Grupy Kapitałowej LOTOS. Każdy nowo przyjmowany pracownik
w ramach szkoleń, otrzymuje m.in. informacje dotyczące tych regulacji oraz odpowiedzialności wynikającej z ich
nieprzestrzegania. Dodatkowo w trakcie trwania stosunku pracy wielokrotnie są one przypominane.
Dział Compliance w 2021 roku zaprojektował i przeprowadził szkolenie pt. „Compliance w Grupie Kapitałowej
LOTOS” dla kadry kierowniczej spółek zależnych (udział wzięło ponad 150 osób). Omówione zostały kluczowe
regulacje wewnętrzne oraz projekty ustaw, mające znaczenie dla systemu zapewnienia zgodności. W trzecim
kwartale 2021 r. Dział Compliance we współpracy z Działem Rekrutacji i Rozwoju zaprojektował i wdrożył szkolenie
e-learningowe, obejmujące Zasady udzielania pełnomocnictw w Grupie LOTOS S.A. Szkolenie dedykowane było
dla ponad 700 pracowników Grupy LOTOS S.A., w tym obligatoryjne dla kierowników komórek organizacyjnych. W
raportowanym okresie Dział Compliance prowadził szeroką działalność informacyjno-edukacyjną w oparciu o
artykuły publikowane w wewnętrznej sieci intranet.
Szkolenia pracowników
W roku sprawozdawczym 2021 Biuro Kontroli Wewnętrznej przygotowało oraz wdrożyło na platformie e-
learningowej szkolenie „Przeciwdziałanie korupcji i nadużyciom”. Celem szkolenia było nabycie wiedzy w zakresie
unikania i przeciwdziałania nadużyciom, w tym również o charakterze korupcyjnym, a w szczególności
ukształtowanie umiejętności asertywnego reagowania na symptomy korupcjogenne i sytuacje korupcyjne oraz
związane z tym negatywne skutki. Szkolenie ukończyło z wynikiem pozytywnym 1184 pracowników Grupy
Kapitałowej LOTOS.
/205-2/
Tabela 78. Odsetek pracowników przeszkolonych w zakresie polityk i procedur antykorupcyjnych organizacji
Poinformowano o
polityce i
procedurach
antykorupcyjnych
Przeszli
szkolenia w zakresie
przeciwdziałania korupcji
Odsetek członków organów zarządzających, których:
odsetek pracowników, których poinformowano o polityce i
procedurach antykorupcyjnych organizacji i którzy przeszli szkolenia w
zakresie przeciwdziałania korupcji w podziale na rodzaj zatrudnienia i
wiek:
100%
20%
czas określony
100%
25%
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy LOTOS S.A. oraz jej grupy kapitałowej za 2021 rok
206
czas nieokreślony
100%
21%
pełny etat
100%
21%
niepełny etat
100%
4%
wiek poniżej 30
100%
18%
wiek 30-50
100%
23%
Odsetek partnerów biznesowych organizacji, których poinformowano o
polityce i procedurach antykorupcyjnych organizacji
100%
Źródło: Spółka
W 2021 roku nie odnotowano przypadku, który uzasadniałby zwolnienia pracownika Grupy Kapitałowej LOTOS z
powodu korupcji.
Zasady i procedury antykorupcyjne Grupy Kapitałowej LOTOS zawarte są na ogólnodostępnej stronie internetowej:
https://tinyurl.com/3f6u9w2b. Strona zawiera wartości i zasady w związku ze współpracą z kontrahentami GKL.
(kodeks etyki, Polityka Przeciwdziałania nadużyciom).
/205-1/
W 2021 roku pod względem ryzyka występowania zdarzeń korupcyjnych oceniono wszystkie spółki Grupy
Kapitałowej LOTOS.
Ryzyko korupcji jest elementem ryzyka nadużyć rozumianego jako zawinione działanie lub zaniechanie działania
stanowiące naruszenie przepisów prawa lub złamanie zasad obowiązujących w Grupie Kapitałowej LOTOS, w
wyniku których dopuszczająca się go osoba odnosi nieuprawnione korzyści, lub których rezultatem są
nieuzasadnione straty ponoszone przez firmę. Korzyści oraz straty mogą mieć charakter finansowy, materialny lub
niematerialny.
/206-1/
Etyczne i zgodne z najwyższymi standardami postępowanie, w takich obszarach jak komunikacja marketingowa,
reklama, sprzedaż, czy obecność na rynku, w 2021 roku zagwarantowało bezpieczne i prawidłowe funkcjonowanie
i nie zostały podjęte kroki prawne z wobec spółki z powodu naruszeń zasad wolnej konkurencji oraz praktyk
monopolistycznych.
Procedury należytej staranności
W Grupie Kapitałowej LOTOS (w zależności od zakresu działalności spółki i jej potrzeb) stosowane są procedury
należytej staranności zgodne ze standardami i normami, w ramach wdrożonych systemów zarządzania:
(1) Kodeks etyki Grupy Kapitałowej LOTOS - w dokumencie opisane są zasady etyczne jakimi kieruje się Grupa
LOTOS S.A. w relacjach z dostawcami, akcjonariuszami, konkurencją i innymi uczestnikami rynku kapitałowego.
(2) Polityka Grupy Kapitałowej LOTOS w zakresie przeciwdziałania nadużyciom - w celu zapewnienia skutecznej
ochrony reputacji i aktywów Grupy Kapitałowej LOTOS oraz konsekwentnego zwiększania wartości Grupy LOTOS
S.A., a także utrzymywania wysokiego poziomu odporności organizacji na nadużyciami, polityka określa
usystematyzowane podejście do problematyki zapobiegania nadużyciom.
(3) GLS.72.11.00.00. Zasady zawierania transakcji z podmiotami powiązanymi - procedura ma na celu zapewnić
ochronę interesu Grupy LOTOS S.A. oraz jej akcjonariuszy niebędących podmiotami powiązanymi, w tym w
szczególności akcjonariuszy mniejszościowych.
(4) GLS.74.07.00.00. Zasady weryfikacji kontrahentów - procedura ma na celu ograniczenie ryzyka nieprawidłowości/
nadużyć w obrocie gospodarczym, wynikającego z nieuczciwości, nierzetelności lub nie stosowania się do
przepisów prawa przez kontrahentów chcących współpracować, bądź współpracujących ze spółkami Grupy
Kapitałowej LOTOS.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy LOTOS S.A. oraz jej grupy kapitałowej za 2021 rok
207
(5) Polityka zakupowa w Grupie Kapitałowej LOTOS - polityka ma na celu określenie jednolitych zasad w zakresie
planowania, przygotowania i realizacji postępowań zakupowych m.in.: równego traktowania oferentów,
konkurencyjności, transparentności, bezstronności itd.
(6) GLS.74.02.00.00. Zakupy towarów i usług - procedura określa zasady w zakresie planowania i realizacji
postępowań zakupowych przez Grupę LOTOS S.A.
(7) GLS.72.02.00.00 Zasady zawierania umów przez Grupę LOTOS S.A. - procedura ma na celu zapewnienie
jednolitych standardów regulujących przygotowywanie, zawieranie, rozwiązywanie oraz archiwizowanie umów w
Grupie LOTOS S.A., m.in. zasadę rekomendacji stosowania klauzul CSR w umowach z kontrahentami.
(8) GLS.72.01.00.00. Zasady sprzedaży produktów Grupy LOTOS S.A. i zakupu produktów naftowych od podmiotów
krajowych - procedura ma na celu zapewnienie skutecznych i efektywnych zasad sprzedaży produktów Grupy
LOTOS S.A. i zakupu produktów naftowych od podmiotów krajowych.
W Grupie Kapitałowej LOTOS (w zależności od zakresu działalności spółki i jej potrzeb) stosowane są procedury
należytej staranności zgodne ze standardami i normami, w ramach wdrożonych systemów zarządzania:
o Dobre Praktyki Spółek Notowanych na Giełdzie Papierów Wartościowych 2021
o PN-EN ISO 9001:2015 – Systemy zarządzania jakością;
o PN-EN ISO 14001:2015 – Systemy zarządzania środowiskowego;
o PN-ISO 45001:2018 – Systemy zarządzania bezpieczeństwem i higieną pracy;
o PN-EN ISO 27001:2017 – Systemy zarządzania bezpieczeństwem informacji;
o PN-EN ISO 22301:2014 – Systemy zarządzania ciągłością działania;
o PN-EN ISO 50001:2018 – Systemy Zarządzania Energią;
o PN-ISO 31000:2018 – Zarządzanie Ryzykiem;
o Wewnętrzny System Kontroli;
o AQAP 2110 – Wymagania NATO dotyczące zapewnienia jakości w projektowaniu, rozwoju i produkcji.
1 lipca 2021 r. weszły w życie Dobre Praktyki Spółek Notowanych na GPW 2021 (DPSN 2021). Biuro Relacii
Inwestorskich we współpracy z Działem Compliance dokonało uzgodnień wewnątrz organizacji w zakresie
stosowania poszczególnych nowych i zmienionych zasad. Grupa LOTOS S.A. w wymaganym terminie
poinformowała inwestorów o stosowaniu DPSN 2021.
13.5.3 Etyczny łańcuch dostaw
Mając świadomość wpływu swojej działalności na wiele aspektów społecznych i środowiskowych Grupa Kapitałowa
LOTOS dba o cały łańcuch dostaw, od poszukiwania i eksploatacji złóż, przez produkcję, po sprzedaż gotowych
produktów i usług.
Grupa LOTOS wspiera budowanie wartości w całym łańcuchu dostaw poprzez:
o dążenie do efektywnego wykorzystania aktywów w całym łańcuchu wartości,
o aktywne zarządzanie szansami i ryzykami,
o tworzenie innowacji technologicznych podnoszących konkurencyjność na rynku,
o usprawnianie procesów zapewniające bezpieczeństwo ludzi i środowiska naturalnego.
W 2021 roku w ramach systemu zarządzania ryzykiem nie odnotowano ryzyk wystąpienia przypadków pracy
przymusowej ani pracy dzieci oraz ryzyka naruszeń prawa do wolności zgromadzeń lub założeń układów
zbiorowych w łańcuchu dostaw. Analizy dotyczące tych ryzyk są prowadzone przez Grupę Kapitałową LOTOS na
podstawie dostępnych informacji i potencjalnych zgłoszeń zgodnie z przyjętymi zasadami zarządzania ryzykiem.
/OG13/
W 2021 roku Grupa LOTOS zarejestrowała 13 zdarzeń związanych z bezpieczeństwem procesowym.
Działania doskonalące wdrożone roku 2021 w celu przeciwdziałania zdarzeniom wiązanym z uwolnieniem
substancji:
W zakresie kultury bezpieczeństwa:
o Opracowanie e-learningu na temat „Operacyjnych Fundamentów Bezpieczeństwa Procesowego”,
o Komunikacja na temat bezpieczeństwa procesowego w intranecie: publikacja alertów i lekcji bezpieczeństwa.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy LOTOS S.A. oraz jej grupy kapitałowej za 2021 rok
208
W zakresie analiz ryzyka:
o Rozpoczęcie analiz Hazop instalacji produkcyjnych według harmonogramu na lata 2021-2025.
W zakresie nadzoru nad zezwoleniem na stosowanie EDC (1 uwolnienie Tier 1 i dwa uwolnienia Tier 3):
o Kontynuacja nadzorowania realizacji zadań związanych z EDC oraz przeglądów skuteczności środków
kontroli ryzyka i warunków operacyjnych
o Aktualizacja Instrukcji „Zasady postępowania z rozpuszczalnikiem EDC”
o Przygotowanie i przeprowadzenie kampanii pomiarowej EDC w środowisku pracy
W zakresie praktyk bezpiecznej pracy:
o Uruchomienie systemu nadzorowania odcięć procesowych. Pełne wdrożenie spodziewane do końca roku
2022
o Przegląd oznakowania rurociągów na estakadach, miejsc poboru prób i tymczasowych miejsc składowania
produktów chemicznych.
o Uczestnictwo w projekcie wdrażającym oznakowania na instalacjach.
o Harmonogramowe przeglądy zezwoleń na pracę i miejsc składowania produktów chemicznych
W zakresie bezpieczeństwa funkcjonalnego:
o Rozpoczęcie projektu w celu stworzenia dokumentacji bazowej dla Systemu Zarządzania Bezpieczeństwem
Funkcjonalnym. Proces składa się z 4 etapów: audyt, opracowanie harmonogramu (te dwa etapy
zakończono w 2021 r.), szkolenie kluczowego personelu, wydanie procedury bazowej dla systemu ZBF.
Podstawa prawna i zakres dokumentu
13.6.1 Istotność informacji niefinansowych
/102-44, 102-46, 102-47/
Tabela 79. Istotne aspekty ważne dla firmy i otoczenia uwzględnione w raporcie za rok 2021.
Temat
Perspekty
wa firmy
Perspektywa
otoczenia
Wyniki finansowe
4,4
4,6
Zapobieganie korupcji (szkolenia, identyfikowanie
i rozwiązywanie ewentualnych incydentów)
3,8
3,9
Działania na rzecz zapobiegania nieuczciwej konkurencji i praktykom monopolistycznym
3,8
3,8
Wykorzystywane przez firmę surowce i materiały
4,1
3,8
Zużycie energii, sposoby redukcji zużycia energii
4,3
4,1
Pobór i zużycie wody, informacje na temat odprowadzanych ścieków
4,1
3,8
Emisje gazów cieplarnianych oraz sposoby ich redukowania
4,2
3,9
Działania zapobiegające zmianom klimatycznym (w szerszej perspektywie, plany, strategie)
3,9
4,0
Zgodność z regulacjami środowiskowymi
4,0
3,6
Informacje o odpadach i sposobach ich zagospodarowania
4
3,7
Zatrudnienie w firmie (rotacja, benefity pracownicze)
4,2
4,4
Bezpieczeństwo i higiena pracy
4,3
4,2
Szkolenia i edukacja pracowników, wspieranie
4,3
4,3
Różnorodność i równość szans kobiet i mężczyzn w dostępie do stanowisk i w
wynagrodzeniach
4,1
3,5
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy LOTOS S.A. oraz jej grupy kapitałowej za 2021 rok
209
Komunikacja z pracownikami (w tym informowanie pracowników przez Zarząd o kwestiach
ważnych dla firmy)
4,3
4,4
Angażowanie społeczności lokalnej w działania społeczne prowadzone przez firmę
3,6
3,8
Działania firmy na rzecz społeczeństwa, rynku lokalnego, infrastruktury itp.
3,7
3,9
Przygotowanie na wypadek zagrożeń ludności, w tym procedury i zasoby
4
4,1
Zdrowie i bezpieczeństwo klientów
3,8
3,6
Źródło: Spółka
Dodatkowe informacje na temat działalności biznesowej, wyników finansowych oraz działań społecznych i
środowiskowych Grupy Kapitałowej LOTOS udostępniane są na stronie internetowej – www.lotos.pl oraz
www.odpowiedzialny.lotos.pl
Raport jest dostępny pod adresem https://raportroczny.lotos.pl/.
W celu dokonania wyboru wskaźników przeprowadzona została analiza istotności uwzględniająca zarówno opinie
interesariuszy zewnętrznych, jak i wewnętrznych. Analiza była realizowana w lutym 2021 roku. W oświadczeniu
uwzględniono tematy szczególnie ważne dla otoczenia firmy. Interesariusze spółki wypełnili ankiety online. Ankieta
pozwoliła wskazać tematy szczególnie ważne dla poszczególnych grup. Tematy najwyżej ocenione przez
interesariuszy zostały uwzględnione w treści raportu. Do udział w ankiecie zaproszono blisko 200 przedstawicieli
pracowników, partnerów biznesowych, analityków, mediów, ośrodków naukowych. Dodatkowe informacje na temat
działalności biznesowej, wyników finansowych oraz działań społecznych i środowiskowych Grupy Kapitałowej
LOTOS udostępniane są na stronie internetowej www.lotos.pl oraz www.odpowiedzialny.lotos.pl
W roku 2022 analiza istotności również została zrealizowana. Na czas przygotowania niniejszego raportu analiza
jest w opracowaniu. Jej wyniki ukażą się z chwilą opublikowania Raportu Zintegrowanego on-line.
/102-40/
Mapa 10. Interesariusze LOTOS
OTOCZENIE
RYNKOWE
wykonawcy
i podwykonawcy
dostawcy
odbiorcy
i klienci
partnerzy
biznesowi
OTOCZENIE
SPOŁECZNE
społeczności
lokalne
organizacje
pozarządowe
administracja
rządowa
firmy
konkurencyjne
OTOCZENIE
WEWNĘTRZNE
Rada
Nadzorcza
Rada
Pracowników
jednostki samorządu
terytorialnego
organizacje
branżowe
i instytucje
międzynarodowe
GRUPA
KAPITAŁOWA
LOTOS
spółki
grupy
kapitałowej
organizacje
związkowe
Instytuty naukowo-
badawcze i ośrodki
edukacyjne
organizacje
kontrolne
i monitorujące
pracownicy
organizacje
pracodawców
uczestnicy
rynku
kapitałowego
potencjalni
pracownicy
środowisko
przyrodnicze
media
Źródło: Spółka
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy LOTOS S.A. oraz jej grupy kapitałowej za 2021 rok
210
13.6.2 Zgodność raportu
/102-48/ /102-49/ /102-54/ /102-56/ /103-1/
Oświadczenie niefinansowe zostało sporządzone zgodnie z GRI Standards w wersji Core oraz z Ustawą o
Rachunkowości (art. 49b oraz art. 55 ust 2b-2e). W raporcie uwzględnione zostały również wytyczne TCFD (Task
Force on Climate-related Financial Disclosures) na temat raportowania kwestii środowiskowych. W raporcie nie
zostały dokonane żadne korekty względem zawartości poprzednich raportów. Raport nie został poddany
zewnętrznej weryfikacji.
/102-50/ /102-51/ /102-52/
Niniejszy raport zawiera informacje dotyczące okresu od 1 stycznia do 31 grudnia 2021 roku. Poprzednie
oświadczenie na temat informacji niefinansowych Grupy LOTOS i Grupy Kapitałowej LOTOS zostało opublikowane
w dniu 12 marca 2021 r. Grupa LOTOS sporządza raporty na temat informacji niefinansowych w cyklu rocznym.
/102-3/
Korespondencję należy kierować na adres głównej siedziby Spółki:
Grupa LOTOS S.A., ul. Elbląska 135, 80-718 Gdańsk
/102-53/
Pytania kierować można do Działu Komunikacji Zewnętrznej Grupy LOTOS S.A. na adres: media@grupalotos.pl lub
telefonicznie pod numerem: (58) 308 72 29.
Tabela 80. Zgodność z Ustawą o Rachunkowości
Wymóg Ustawy o Rachunkowości
Rozdział
Model biznesowy (Art. 49b ust. 2 pkt 1)
13.2.1.
Kluczowe niefinansowe wskaźniki efektywności (Art. 49b ust. 2 pkt 2)
13.1.
Polityki w obszarach niefinansowych i ich rezultaty (Art. 49b ust. 2 pkt 3):
- obszar środowiskowy
13.3.
- obszar pracowniczy
13.5.
- obszar społeczny
13.4.
- obszar praw człowieka
13.4.6
- obszar przeciwdziałania korupcji
13.5.2.
Procedury należytej staranności (Art. 49b ust. 2 pkt 4)
13.5.3
Istotne ryzyka niefinansowe i sposób zarządzania nimi (Art. 49b ust. 2 pkt 5)
13.3.3.
Źródło: Spółka
Tabela 81. Zgodność z Rekomendacjami TCFD
Rekomendacje Task Force on Climate-Related Financial Disclosures
Rozdział
ŁAD KORPORACYJNY
Opis nadzoru zarządu nad ryzykami i szansami związanymi z klimatem.
Strategia wobec zmian
klimatu
Opis roli kadry zarządzającej w procesie oceny i zarządzania ryzykami oraz szansami związanymi z
klimatem.
Strategia wobec zmian
klimatu
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy LOTOS S.A. oraz jej grupy kapitałowej za 2021 rok
211
STRATEGIA
Opis ryzyk i szans związanych z klimatem, które organizacja zidentyfikowała w perspektywie
krótko-, średnio- i długoterminowej.
Szanse i ryzyka
związane ze zmianami
klimatu
Opis wpływu ryzyk i szans związanych z klimatem na działalność biznesową, strategię i finanse
organizacji.
Szanse i ryzyka
związane ze zmianami
klimatu
Opis odporności modelu biznesowego i strategii organizacji w różnych scenariuszach związanych
z klimatem (w tym w scenariuszu uwzględniającym wzrost średnich temperatur o dwa lub mniej
stopni Celsjusza).
Zagadnienie
nieraportowane
ZARZĄDZANIE RYZYKIEM
Opis procesów identyfikacji i oceny ryzyk związanych z klimatem.
Szanse i ryzyka
związane ze zmianami
klimatu
Opis procesów zarządzania ryzykami związanymi z klimatem.
Szanse i ryzyka
związane ze zmianami
klimatu
Opis sposobu integracji procesów identyfikacji, oceny i zarządzania ryzykami związanymi z
klimatem w ramach ogólnego zarządzania ryzykiem w organizacji.
Szanse i ryzyka
związane ze zmianami
klimatu
WSKAŹNIKI I CELE
Wskaźniki wykorzystywane przez organizację do oceny ryzyk i szans związanych z klimatem
zgodnie ze strategią i procesami zarządzania ryzykiem.
Szanse i ryzyka
związane ze zmianami
klimatu
Emisje gazów cieplarnianych w zakresach 1, 2 i, jeśli ma to znaczenie, 3 oraz opis powiązanych z
nimi ryzyk.
Emisje do atmosfery
(w zakresie Scope 1 i 2)
Opis wyznaczonych przez organizację celów służących zarządzaniu ryzykami i szansami
związanymi z klimatem oraz wyniki realizacji tych celów.
Strategia wobec zmian
klimatu
Źródło: Spółka
/102-55/
Tabela 82. Indeks wskaźników GRI
Kategoria wskaźnika
Wskaźnik
Opis
Rozdział
GRI 102: Wskaźniki podstawowe
1. Profil Organizacji
102-1
Nazwa organizacji
13.2.
102-2 Aktywność, marki, produkty i usługi
13.2.1.
13.2.2.
102-3 Lokalizacja siedziby
13.2.2
13.6.2.
102-4 Lokalizacje operacji
13.2.1.
13.2.2.
102-5
Forma własności i struktura prawna
13.2.
102-6 Obsługiwane rynki
13.2.1.
13.2.2.
102-7 Skala operacji
13.2.1.
13.2.2.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy LOTOS S.A. oraz jej grupy kapitałowej za 2021 rok
212
Kategoria wskaźnika
Wskaźnik
Opis
Rozdział
102-8
Informacje o pracownikach i innych świadczących pracę
13.4.3.2.
102-9
Łańcuch dostaw
13.2.4.
102-10
Znaczące zmiany w organizacji łańcucha dostaw
13.2.4.
2. Strategia
102-14
Oświadczenie najwyższych struktur zarządczych
13.2.5.
102-15
Kluczowe czynniki wpływu, ryzyka oraz szanse
13.2.5.
3. Etyka i spójność
102-16
Wartości, zasady, standardy i normy postępowania
13.5.2.
4. Zarządzanie
102-18
Struktura zarządcza
13.5.1.
102-19
Organy delegujące
13.5.1.
102-20
Organy zarządcze odpowiedzialne za obszary ESG
13.5.1.
102-22
Skład najwyższych ciał zarządczych
13.5.1.
102-23
Przewodniczący najwyższego organu zarządczego
13.5.1.
102-24
Procedury wyboru najwyższych organów zarządczych
13.5.1.
102-26
Rola wyższego kierownictwa w ustalaniu wartości i definiowaniu
strategii oraz celów
13.2.5.
102-28
Metody oceny skuteczności najwyższych struktur zarządczych
13.5.1.
5.Zaangażowanie
interesariuszy
102-40
Lista grup interesariuszy
13.6.1.
102-41
Odsetek wszystkich pracowników objętych układem
zbiorowym
13.4.3.6.
102-43 Podejście do zaangażowania interesariuszy
13.4.
13.4.4.
102-44
Kluczowe kwestie i problemy poruszane przez
interesariuszy
13.6.1.
6.Praktyki
raportowania
102-45
Podmioty ujęte w skonsolidowanych sprawozdaniach
finansowych
13.5.1.
102-46
Definiowanie zawartości i granic raportu
13.6.1.
102-48
Korekty informacji
13.6.2.
102-49
Zmiany w raportowaniu
13.6.2
102-50
Okres raportowania
13.6.2.
102-51
Data ostatniego raportu
13.6.2.
102-52
Cykl raportowy
13.6.2.
102-53
Osoba do kontaktu
13.6.2
102-54
Oświadczenie zgodności ze standardem GRI
13.6.2.
102-55
Indeks treści GRI
13.6.2.
102-56
Zewnętrzna weryfikacja
13.6.2.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy LOTOS S.A. oraz jej grupy kapitałowej za 2021 rok
213
Kategoria wskaźnika
Wskaźnik
Opis
Rozdział
Aspekty ekonomiczne
GRI 201 Wyniki ekonomiczne
GRI 103: Podejście
zarządcze
103-1
Objaśnienia granic raportowania
13.4.3.6.
103-2
Podejście zarządcze i jego elementy
13.4.3.6.
103-3
Ocena podejścia zarządczego
13.4.3.6.
201-3
Programy określonych świadczeń oraz programy emerytalne
13.4.3.6.
GRI 203
Pośredni wpływ
ekonomiczny
103-1 Objaśnienia granic raportowania 13.2.
GRI 103: Podejście
zarządcze
103-2
Podejście zarządcze i jego elementy
13.2.
103-3
Ocena podejścia zarządczego
13.2.
203-2
Znaczący pośredni wpływ ekonomiczny
13.2.
GRI 205
Przeciwdziałanie
korupcji
103-1 Objaśnienia granic raportowania 13.5.3.
GRI 103: Podejście
zarządcze
103-2
Podejście zarządcze i jego elementy
13.5.3.
103-3
Ocena podejścia zarządczego
13.5.3.
205-1
Jednostki oceniane w związku z ryzykiem korupcji
13.5.3.
205-2
Komunikacja i szkolenia z procedur i polityk
antykorupcyjnych
13.5.3.
205-3
Potwierdzone przypadki korupcji i podjęte działania
13.5.3.
GRI 206-1
Zachowania
antykonkurencyjne
103-1 Objaśnienia granic raportowania 13.5.3.
GRI 103: Podejście
zarządcze
103-2
Podejście zarządcze i jego elementy
13.5.3.
103-3
Ocena podejścia zarządczego
13.5.3.
206-1
Kroki prawne podjęte wobec organizacji z powodu naruszeń zasad wolnej
konkurencji oraz praktyk monopolistycznych
13.5.3.
Etyczny łańcuch
dostaw
103-1 Objaśnienia granic raportowania 13.5.4.
GRI 103: Podejście
zarządcze
103-2
Podejście zarządcze i jego elementy
13.5.4.
103-3
Ocena podejścia zarządczego
13.5.4.
Aspekty środowiskowe
GRI 301
Surowce i materiały
103-1 Objaśnienia granic raportowania 13.3.7.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy LOTOS S.A. oraz jej grupy kapitałowej za 2021 rok
214
GRI 103: Podejście
zarządcze
103-2
Podejście zarządcze i jego elementy
13.3.7.
103-3
Ocena podejścia zarządczego
13.3.7.
301-1
Surowce zużyte według objętości i masy
13.3.7.
GRI 302
Energia
103-1 Objaśnienia granic raportowania 13.3.6.
GRI 103: Podejście
zarządcze
103-2
Podejście zarządcze i jego elementy
13.3.6.
103-3
Ocena podejścia zarządczego
13.3.6.
302-1
Zużycie energii wewnątrz organizacji
13.3.6.
302-3
Intensywność energetyczna
13.3.6.
302-4
Redukcja w konsumpcji energii
13.3.6.
GRI 303
Woda i ścieki
GRI 103: Podejście
zarządcze
103-1 Objaśnienia granic raportowania 13.3.9.
103-2
Podejście zarządcze i jego elementy
13.3.9.
103-3
Ocena podejścia zarządczego
13.3.9.
303-1
Interakcje z wodą jako zasobem wspólnym
13.3.9.
303-3
Pobór wody
13.3.9.
303-4
Zrzut ścieków
13.3.9.
GRI 304
Bioróżnorodność
103-1 Objaśnienia granic raportowania 13.3.10.
GRI 103: Podejście
zarządcze
103-2 Podejście zarządcze i jego elementy 13.3.10.
103-3
Ocena podejścia zarządczego
13.3.10.
304-1
Kolizja lokalizacji operacji z obszarami cennymi pod względem
bioróżnorodności
13.3.10.
GRI 305
Emisje
103-1 Objaśnienia granic raportowania 13.3.5.
GRI 103: Podejście
zarządcze
103-2 Podejście zarządcze i jego elementy 13.3.5.
103-3
Ocena podejścia zarządczego
13.3.5.
305-1
Bezpośrednie emisje GHG (Scope 1)
13.3.5.
305-2 Niebezpośrednie emisje GHG (Scope 2) 13.3.5.
305-4
Intensywność emisyjna
13.3.5.
305-5
Redukcja w emisjach GHG
13.3.5.
305-6
Emisje substancji zubażających warstwę ozonową (ODS)
13.3.5.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy LOTOS S.A. oraz jej grupy kapitałowej za 2021 rok
215
305-7
Tlenki azotu (NOX), Tlenki siarki (SOX) i inne
13.3.5.
OG6
Objętość spalonych w pochodni na wolnym powietrzu i wypuszczonych do
atmosfery węglowodorów
13.3.5.
GRI 306
Odpady
103-1 Objaśnienia granic raportowania 13.3.8.
GRI 103: Podejście
zarządcze
103-2 Podejście zarządcze i jego elementy 13.3.8.
103-3
Ocena podejścia zarządczego
13.3.8.
306-3
Wytworzone odpady
13.3.8.
OG7
Ilość powstałych odpadów wiertniczych (płuczki wiertniczej oraz zwiercin)
oraz sposoby postępowania z nimi i ich utylizacji
13.3.8
GRI 307
Regulacje dot.
ochrony środowiska
103-1 Objaśnienia granic raportowania 13.3.1.
GRI 103: Podejście
zarządcze
103-2 Podejście zarządcze i jego elementy 13.3.1.
103-3
Ocena podejścia zarządczego
13.3.1.
307-1
Przypadki braku zgodności z normami i regulacjami w obszarze
środowiskowym
13.3.1.
Aspekty społeczne
GRI 401
Zatrudnienie
103-1 Objaśnienia granic raportowania 13.4.
GRI 103: Podejście
zarządcze
103-2 Podejście zarządcze i jego elementy 13.4.
103-3
Ocena podejścia zarządczego
13.4.
401-1
Całkowita liczba i wskaźniki zatrudnienia nowych pracowników oraz rotacji
pracowników w podziale na grupy wiekowe, płeć i region
13.4.3.2.
GRI 402
Stosunki pomiędzy
pracownikami a kadrą
zarządzającą
103-1
Objaśnienia granic raportowania
13.4.3.6.
GRI 103: Podejście
zarządcze
103-2 Podejście zarządcze i jego elementy 13.4.3.6.
103-3
Ocena podejścia zarządczego
13.4.3.6.
402-1
Minimalne wyprzedzenie z jakim organizacja informuje o istotnych
zmianach operacyjnych
13.4.3.6.
GRI 403
BHP
103-1
Objaśnienia granic raportowania
13.4.3.3.
GRI 103: Podejście
zarządcze
103-2
Podejście zarządcze i jego elementy
13.4.3.3.
103-3
Ocena podejścia zarządczego
13.4.3.3.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy LOTOS S.A. oraz jej grupy kapitałowej za 2021 rok
216
403-1
System zarządzania bezpieczeństwem i higieną pracy
13.4.3.3.
403-2
Proces identyfikacji ryzyka i zagrożeń oraz postępowania w przypadku
wystąpienia incydentów
13.4.3.3.
403-3
Medycyna pracy
13.4.3.3.
403-4
Zaangażowanie, konsultacje oraz komunikacja z pracownikami w zakresie
BHP
13.4.3.3.
403-5
Szkolenia pracownicze w zakresie BHP
13.4.3.3.
403-6
Promocja zdrowego trybu życia wśród pracowników
13.4.3.3.
403-7
Zapobieganie i łagodzenie wpływów z obszaru BHP bezpośrednio
związanych z charakterem działalności
13.4.3.3.
403-8
Osoby świadczące pracę objęte polityką BHP organizacji
13.4.3.3.
403-9
Wypadki w miejscu pracy
13.4.3.3.
403-10
Choroby zawodowe
13.4.3.3.
GRI 404
Szkolenia i edukacja
103-1 Objaśnienia granic raportowania 13.4.3.7.
GRI 103: Podejście
zarządcze
103-2 Podejście zarządcze i jego elementy 13.4.3.7.
103-3
Ocena podejścia zarządczego
13.4.3.7.
404-1
Średnia liczba godzin szkoleniowych na pracownika
13.4.3.7.
404-2
Programy wspierające rozwój i doskonalenie umiejętności pracownika
13.4.3.7.
404-3
Procent pracowników otrzymujących regularne oceny
skuteczności i rozwoju karierowego
13.4.3.7.
GRI 405
Różnorodność
i równe szanse
103-1 Objaśnienia granic raportowania
13.4.3.5.
GRI 103: Podejście
zarządcze
103-2 Podejście zarządcze i jego elementy 13.4.3.5.
103-3
Ocena podejścia zarządczego
13.4.3.5.
405-1
Różnorodność w ciałach zarządczych i wśród
pozostałych pracowników
13.5.1.
GRI 413
Społeczności lokalne
103-1 Objaśnienia granic raportowania 13.4.4.
GRI 103: Podejście
zarządcze
103-2 Podejście zarządcze i jego elementy 13.4.4.
103-3
Ocena podejścia zarządczego
13.4.4.
413-1
Działania angażujące społeczność lokalną; metodologia badania wpływu;
programy rozwojowe
13.4.3.
GRI 416
Zdrowie i
bezpieczeństwo
klientów
103-1 Objaśnienia granic raportowania 13.2.2.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy LOTOS S.A. oraz jej grupy kapitałowej za 2021 rok
217
GRI 103: Podejście
zarządcze
103-2 Podejście zarządcze i jego elementy 13.2.2.
103-3
Ocena podejścia zarządczego
13.2.2.
416-1
Wpływ produktów i usług na zdrowie i bezpieczeństwo klienta
13.2.2.
Bezpieczeństwo
procesowe
GRI 416 Zdrowie
i bezpieczeństwo
klientów
OG13
Liczba zdarzeń dotyczących bezpieczeństwa procesów, według rodzaju
działalności
13.5.4