●         

E – Bierzemy odpowiedzialność za przeciwdziałanie postępującym zmianom klimatu i aktywnie działamy w celu poprawy jakości powietrza w Polsce.

●         

S – Jesteśmy aktywnym członkiem lokalnych społeczności i – jednocześnie – stymulujemy rozwój gospodarczy oraz społeczny Polski poprzez inwestycje w cyfryzację.

●         

G – Rozwijamy nasz biznes w sposób przejrzysty i zrównoważony z korzyścią dla wszystkich interesariuszy.

●         

Środowiskowe – m.in. poprzez konsekwentną realizację naszych zielonych inwestycji oraz podejmowanie działań edukacyjnych, skierowanych do klientów i widzów, pracowników oraz ogółu społeczeństwa, a prowadzonych głównie za pośrednictwem Stowarzyszenia Program Czysta Polska,

●         

Społeczne – m.in. poprzez inicjatywy charytatywne (zwłaszcza pod patronatem Fundacji Polsat i innych organizacji pożytku publicznego), a także projekty nakierowane na przeciwdziałanie wykluczeniu cyfrowemu oraz wspieranie rozwoju polskiego sportu, a wraz z nim promocję zdrowego i aktywnego trybu życia,

●         

Ładu Korporacyjnego – m. in. poprzez rozwijanie naszego biznesu w sposób przejrzysty i zrównoważony, z korzyścią dla wszystkich interesariuszy oraz zapewnianie bieżącej rzetelnej komunikacji z naszym otoczeniem i dostarczanie sprawozdawczości wysokiej jakości.

Nr 1 – notowana na GPW największa grupa medialno-telekomunikacyjna

o kapitalizacji 22,2 mld PLN

Klienci i usługi

Wyniki finansowe

6,0 mln

klientów

>20 mln

świadczonych usług

12,4 mld zł

przychody Grupy Polsat Plus

2,4 mln

klientów mutliplay

15,1 mld zł

wartość ekonomiczna podzielona

1,0 mld zł1

wartość ekonomiczna zatrzymana

68,2 zł

przychód na klienta B2C

>19 mln

Polaków

w zasięgu Internetu 5G

3,5 mld zł

płatności na rzecz inwestorów

1,9 mld zł

płatności na rzecz państwa

Rynek telewizyjny i online

30 mln zł

inwestycje w społeczności

24,0%

udział w oglądalności w grupie komercyjnej

28,6%

udział

w rynku reklamy TV

20,2 mln

użytkowników portali internetowych średniomiesięcznie

Pracownicze

Środowiskowe

7,5 tys.2

pracowników

63%

udział OZE w miksie energetycznym Grupy Polsat Plus

Imię i nazwisko

Stanowisko

Rok pierwszego powołania

Rok powołania na obecną kadencję

Rok upływu kadencji

Zygmunt Solorz

Przewodniczący Rady Nadzorczej

2008

2021

2026

Marek Kapuściński

Wiceprzewodniczący Rady Nadzorczej

Członek Komitetu ds. Wynagrodzeń

2016

2021

2026

Józef Birka

Członek Rady Nadzorczej

2015

2021

2026

Jarosław Grzesiak

Członek Rady Nadzorczej

2021

2021

2026

Marek Grzybowski

Niezależny(1) Członek Rady Nadzorczej

Przewodniczący Komitetu Audytu

2020

2021

2026

Alojzy Nowak

Niezależny(1) Członek Rady Nadzorczej

Członek Komitetu Audytu

2021

2021

2026

Tobias Solorz

Członek Rady Nadzorczej

2021

2021

2026

Tomasz Szeląg

Członek Rady Nadzorczej

Przewodniczący Komitetu ds. Wynagrodzeń

Członek Komitetu Audytu

2016

2021

2026

Piotr Żak

Członek Rady Nadzorczej

2018

2021

2026

(1)

spełnia kryteria niezależności, o których mowa w art.129 ust. 3 ustawy z dnia 11 maja 2017 r. o biegłych rewidentach, firmach audytorskich oraz nadzorze publicznym.

Imię i nazwisko

Stanowisko

Rok pierwszego powołania

Rok powołania na obecną kadencję

Rok upływu kadencji

Mirosław Błaszczyk

Prezes Zarządu

2019

2019

2022

Maciej Stec

Wiceprezes Zarządu

2014

2019

2022

Jacek Felczykowski

Członek Zarządu

2019

2019

2022

Aneta Jaskólska

Członek Zarządu

2010

2019

2022

Agnieszka Odorowicz

Członek Zarządu

2016

2019

2022

Katarzyna Ostap-Tomann

Członek Zarządu

2014

2019

2022

●       

Produkcje polskie – to około 60% emitowanych treści. Polsat dąży do różnicowania źródeł pozyskiwania programów, co ma na celu zagwarantowanie efektywnego zarządzania kosztami produkcji. Dzięki temu można wybierać z szerokiego wachlarza ofert te, które są zarówno atrakcyjne, jak i efektywne kosztowo, aby zapewnić gwarantującą sukces konstrukcję ramówki.

●       

Produkcje zagraniczne – zagraniczne licencje programowe w dużej części dotyczą zakupu praw do emisji filmów, seriali oraz wydarzeń sportowych. Naszymi kluczowymi partnerami przy kupowaniu filmów i seriali są największe światowe studia filmowe.

●       

Licencje sportowe – ważnym elementem wyróżniającym nas na rynku jest bogata i unikalna oferta transmisji największych i najciekawszych imprez sportowych. Oferta ta jest wyjątkowo atrakcyjna dla kibiców piłki nożnej i siatkówki. Fanom piłki nożnej oferujemy m.in. transmisje eliminacji do piłkarskich Mistrzostw Europy i Mistrzostw Świata czy piłkarską Ligę Narodów. Posiadamy również prawa do najpopularniejszych klubowych rozgrywek na świecie, czyli piłkarskiej Ligi Mistrzów UEFA. Kibicom siatkówki mamy do zaoferowania wielkie turnieje i najważniejsze rozgrywki siatkarskie – Mistrzostwa Świata kobiet i mężczyzn, pasjonujące rozgrywki siatkarskiej Ligi Narodów, Puchar Świata oraz Mistrzostwa Europy w siatkówce kobiet i mężczyzn, a z siatkarskich rozgrywek klubowych oprócz krajowych Plus Ligi i Tauron Ligi, a także rozgrywki Ligi Mistrzów CEV. Oferujemy także gale bokserskie i mieszanych sztuk walki (UFC, FEN, FFF, Babilon MMA), Wimbledon oraz turnieje ATP 1000 i 500 i wiele innych dyscyplin. Dzięki przejęciu w maju 2018 roku kontroli nad polską spółką Eleven Sports Network uzyskaliśmy dostęp do atrakcyjnych praw sportowych, które są sprzedawane w formie pakietów kanałów telewizyjnych działającym na polskim rynku operatorom płatnej telewizji oraz bezpośrednio klientom poprzez aplikacje OTT (m.in. ELEVEN SPORTS oraz Polsat Box Go). Powyższe treści sportowe premium obejmują hiszpańską LaLiga Santander, włoską Serie A TIM, angielskie The Emirates FA Cup, Carabao Cup i Championship, francuską Ligue 1 Uber Eats, portugalską Liga Portugal, wyścigi Formula 1® oraz żużlowe mecze polskiej PGE Ekstraligi i szwedzkiej Speedway Bauhaus-Ligan. Unikalny kontent sportowy to istotny element budujący wartość naszej oferty płatnej telewizji.

●       

rosnące znaczenie pakietyzacji usług,

●       

nadal niskie nasycenie usługami konwergentnymi, w szczególności na obszarach nisko zurbanizowanych,

●       

rozwój rynku internetowego w Polsce,

●       

rozwój rynku nowych technologii i urządzeń, a wraz z nimi wzrost dostępu do treści audiowizualnych i ich konsumpcji,

●       

korzystne zmiany cen usług mobilnych,

●       

rosnący popyt na transmisję danych w smartfonach,

●       

rozwój rynku reklamy w Polsce,

●       

rosnące znaczenie kanałów tematycznych,

●       

konieczność transformacji energetycznej Polski w kierunku produkowania czystej energii.

Produkty i usługi:

Utrata renomy marek

Cyklicznie monitorujemy poziom satysfakcji naszych klientów. Dbając o wizerunek i renomę systematycznie analizujemy główne parametry kondycji naszych marek (np. poziom znajomości spontanicznej, wspomaganej, miernik Net Promotor Score) oraz ich percepcję w odniesieniu do naszych głównych odpowiedników branżowych. Współpracujemy również z mediami branżowymi oraz mediami ogólnotematycznymi, mając na celu budowę pozytywnego wizerunku naszych marek, jak i świadome zarządzanie relacjami z klientami i partnerami biznesowymi. Prowadzimy regularny monitoring forów dyskusyjnych oraz mediów społecznościowych celem rozpoznania ewentualnych negatywnych zjawisk oraz eliminacji fałszywych informacji dotyczących naszych głównych marek. Aktywnie wykorzystujemy również nasze media (np. Telewizję Polsat), a także wydajemy magazyn dla naszych klientów „Brawo TY!”, m.in. celem edukowania w zakresie nowych technologii i naszych usług oraz pozytywnego eksponowania naszych marek.

Brak możliwości zaoferowania klientom atrakcyjnych produktów i usług na obszarach zagrożonych wykluczeniem cyfrowym

Mieszkańcy małych miejscowości i wsi w Polsce mają ograniczony dostęp do rozrywki i edukacji. Wychodzimy naprzeciw oczekiwaniom mieszkańców tych regionów, kierując do tej grupy atrakcyjną ofertę w przystępnej cenie. Wiemy również, że powszechny dostęp do Internetu jest w tej chwili jednym z największych wyzwań społeczeństwa informacyjnego Polski i Europy. Jest on niezwykle istotnym elementem stymulującym rozwój gospodarczy, społeczny, kultury i edukacji oraz wpływającym na poprawę jakości życia obywateli. Pandemia COVID-19 i wymuszone przejście w tryb pracy i nauki zdalnej jeszcze mocniej uwydatniły wagę dobrej jakości dostępu do Internetu dla każdego i wszędzie, czyniąc go dobrem pierwszej potrzeby. Dzięki inwestycjom w częstotliwości, dedykowany sprzęt oraz zainicjowanej strategicznej współpracy z Cellnex w zakresie utrzymania i rozbudowy naszej mobilnej sieci dostępowej, zapewniamy dostęp do szybkiego Internetu nawet tam, gdzie nie dociera zasięg sieci innych operatorów, oraz do rozrywki i edukacji dzięki telewizji. Sieć budowana i utrzymywana przez naszego partnera Cellnex podlega ciągłym działaniom modernizacyjnym i optymalizacyjnym, zgodnie z najlepszymi standardami i osiągnięciami techniki, tak, aby nasi klienci mogli korzystać z coraz to lepszych parametrów sieci telekomunikacyjnej i nieograniczonych zasobów sieci globalnej. Aby móc utrzymywać i w dalszym ciągu rozwijać naszą ofertę, inwestujemy w wiedzę naszych zespołów technicznych oraz marketingowych, które odpowiedzialne są za przygotowanie nowoczesnych technologii i usług dla naszych klientów. Pozostajemy w aktywnym dialogu z doradcami branżowymi, izbami handlowymi, ciałami standaryzacyjnymi oraz producentami nowoczesnego sprzętu telekomunikacyjnego pozwalającego na świadczenie najnowocześniejszych technologii celem odpowiednio wczesnego rozpoznania przyszłych trendów rynkowych oraz przyszłych potrzeb naszych klientów. Monitorujemy popyt klientów na nowe usługi oferowane przez konkurencyjne wobec nas podmioty celem rozpoznania ewentualnego odpowiedniego momentu na zaoferowanie odpowiedników takich usług również po naszej stronie.

Niepowodzenia w zakresie utrzymania, rozszerzenia lub modyfikacji sieci dystrybucji i sprzedaży

Dążymy do budowy zróżnicowanej sieci dystrybucji (sprzedaż stacjonarna, telesprzedaż, sprzedaż online, kanały door-to-door) celem dywersyfikacji naszych kanałów sprzedażowych. W każdym z kanałów sprzedaży współpracujemy z wieloma partnerami, unikając monopolizacji wybranego kanału przez jednego silnego partnera, który mógłby podjąć w przyszłości decyzję o zaprzestaniu współpracy z nami. Dążymy również do zabezpieczenia naszej sieci dystrybucji poprzez przejmowanie umów dzierżawy konkretnych lokalizacji, w których funkcjonują istotne z punktu widzenia naszej działalności punkty sprzedaży. Wspieramy naszych partnerów prowadzących sieć sprzedaży w lokalnych działaniach promocyjnych oraz dzielimy się z nimi naszą wiedzą. Organizujemy atrakcyjne programy nagradzania najlepszych sprzedawców pracujących w naszych kanałach sprzedaży.

Niewystarczająca ochrona praw własności intelektualnej

Regulujemy w zawieranych umowach uzyskanie praw, na bieżąco monitorujemy terminy, na jakie udzielone zostały licencje, w każdym projekcie weryfikujemy konieczności uzyskania praw własności intelektualnej, umownie regulujemy odpowiedzialność podmiotów udzielających prawa za ich ewentualne wady prawne.

Ryzyko nadużyć ze strony klientów w szczególności w odniesieniu do usług płatnej telewizji

Na bieżąco monitorujemy, czy prawa własności intelektualnej oraz środki zabezpieczające oraz zapobiegające piractwu ochronią nas przed nieuprawnionym dostępem do naszych usług i kradzieżą naszych treści programowych. W przypadku wykrycia tego typu nadużyć podejmujemy stosowne kroki prawne. Ryzyko nieuprawnionego dostępu do produkowanych i dystrybuowanych przez nas treści jest szczególnie dotkliwe dla działalności naszego segmentu nadawania i produkcji telewizyjnej oraz odpłatnego rozprowadzania treści i sprzyja mu postęp technologiczny oraz upowszechnianie treści „na życzenie” w serwisach online, co ułatwia tworzenie, przekazywanie i udostępnianie, na różnych nośnikach, wysokiej jakości nieautoryzowanych kopii programów dostarczanych w systemie pay-per-view przez dekodery, oraz realizację nielicencjonowanych i niekodowanych transmisji w telewizji lub przez Internet. Nieuprawnione wykorzystanie naszej własności intelektualnej może wpłynąć negatywnie na naszą działalność, szkodząc naszej reputacji oraz ograniczając zaufanie naszych partnerów biznesowych do naszych możliwości ochrony własnych oraz licencjonowanych treści.

Wyspecjalizowana komórka wewnętrzna przy wykorzystaniu odpowiednich narzędzi zarówno własnych, jak i oferowanych przez partnerów, z którymi współpracujemy, na bieżąco monitoruje nieautoryzowane rozpowszechnianie naszych treści zarówno w Internecie, jak i za pośrednictwem innych technologii i urządzeń. Wzmożone działania zapobiegawcze są podejmowane podczas wydarzeń szczególnych, np. transmisji wydarzeń sportowych w płatnym systemie PPV. Szczegółowo analizujemy poszczególne przypadki naruszeń i podejmujemy adekwatne działania zaradcze, w tym kroki prawne, w celu eliminacji zdarzeń, które już zaistniały, lub zminimalizowania ich skutków dla naszej działalności, a także zapobiegania powstawaniu analogicznych sytuacji w przyszłości.

Utrudnienia w pozyskiwaniu lokalizacji na stacje bazowe naszego partnera w wyniku obaw o szkodliwy wpływ urządzeń łączności bezprzewodowej na zdrowie

Podejmujemy działania edukacyjne, które mają za zadanie zapobiec dezinformacji oraz wyjaśnić ewentualne obawy. Uczestniczymy w inicjatywach lokalnych, których zadaniem jest przekazanie aktualnego stanu wiedzy mieszkańcom rejonów, gdzie powstać mają ewentualnie nasze nowe stacje bazowe. Wspólnie z naszym strategicznym partnerem sieciowym ściśle kontrolujemy poziom emisji sygnału na poszczególnych nadajnikach celem sprostania wymogom odpowiednich norm emisji pola elektromagnetycznego. Bierzemy aktywny udział w dyskusjach branżowych towarzyszących procesom legislacyjnym normującym standardy emisji pola elektromagnetycznego.

Ciągłość operacyjna:

Opóźnienia lub brak dostarczenia usług, infrastruktury lub sprzętu i komponentów od dostawców zewnętrznych

Dbamy o dywersyfikację łańcucha dostaw. Dążymy do tego, by współpracować z więcej niż jednym dostawcą każdego rodzaju sprzętu. Składając zamówienia na dostawę wybranych elementów sprzętu bierzemy pod uwagę nie tylko nasze bieżące zapotrzebowaniem, ale także sytuację geopolityczną, globalną sytuację makroekonomiczną oraz wydarzenia nietypowe, które mogą wpływać na zakłócenia łańcucha dostaw i opóźnienia w realizacji zamówień.

Tworzymy listy dostawców usług w podziale na kategorie i zawieramy umowy ramowe, które pozwalają na elastyczne podejmowanie współpracy w krótkim terminie.

Przygotowujemy z odpowiednim wyprzedzeniem plany dostaw sprzętu abonenckiego oraz na bieżąco monitorujemy harmonogramy dostaw, utrzymując optymalny poziom rotacji w magazynie oraz naszej sieci sprzedaży.

W razie uzasadnionej potrzeby zabezpieczamy finansowo w umowach z dostawcami wszelkiego rodzaju opóźnienia w realizacji dostaw usług i sprzętu.

Elastyczność operacyjna, szybkość działania oraz uniezależnienie się od dostawców zewnętrznych leżały także u podstaw założenia własnej fabryki dekoderów, która teraz funkcjonuje w ramach należącej do nas spółki InterPhone Service. Ponadto w ramach tej spółki działa także wykorzystywane na potrzeby Grupy nowoczesne centrum logistyczne, które pozwala w efektywny i skuteczny sposób zarządzać dystrybucją produktów w całej sieci sprzedaży, z uwzględnieniem różnych kanałów sprzedaży i ich specyfiki.

Ryzyko dotyczące możliwości nieuprawnionego dostępu stron trzecich do danych i informacji cyfrowych będących tajemnicą naszego przedsiębiorstwa bądź informacjami wrażliwymi naszych klientów

W świecie podlegającym raptownie postępującej cyfryzacji, jesteśmy świadomi naszej odpowiedzialności za zabezpieczenie danych i informacji naszych klientów oraz naszych własnych informacji biznesowych przed nieuprawnionym dostępem stron trzecich. Dlatego przykładamy najwyższą staranność do utrzymania ograniczonego dostępu z zewnątrz do naszych zasobów informatycznych i baz danych, które przechowujemy. Dbamy zarówno o aktualność użytkowanego przez nas oprogramowania, które musi spełniać najwyższe standardy bezpieczeństwa, jak i o odpowiedni poziom wiedzy naszych pracowników, którzy odpowiedzialni są za cyberbezpieczeństwo. Monitorujemy na bieżąco zagrożenia zewnętrzne, jak również dokonujemy aktualizacji stosowanych przez nas zabezpieczeń tak, aby skutecznie przeciwdziałać atakom.  

Podatność infrastruktury nadawczej, w tym systemów informatycznych i telekomunikacyjnych, na okoliczności zakłócające świadczone usługi leżące poza naszą kontrolą

Dążymy do posiadania redundantnych zasobów infrastruktury nadawczej, telekomunikacyjnej w warstwie rdzeniowej i informatycznej, celem zapobieżenia bądź ograniczenia negatywnych skutków sytuacji awaryjnych. Redundantne systemy lokalizowane są zazwyczaj w odległych geograficznie miejscach, co zapobiega narażeniu naszej infrastruktury na awarie o charakterze lokalnym. W sposób ciągły współpracujemy z ciałami regulacyjnymi, rozwiązując problemy związane z zakłóceniami zewnętrznymi w używanych częstotliwościach.

Wprowadziliśmy i utrzymujemy na bieżąco Plan Ciągłości Działania nakierowany na badanie i wczesne wykrywanie ryzyk w krytycznych z punktu widzenia naszej działalności procesach i usługach. Wpływ wybranych zagrożeń jest minimalizowany poprzez wczesne wdrażanie stosownych rekomendacji i działań naprawczych do naszych procesów i procedur.

Kapitał ludzki:

Utrata kadry zarządczej i kluczowych pracowników

Dbamy o atrakcyjność systemów wynagradzania i premiowania naszych kluczowych pracowników i kadry zarządzającej. Na bieżąco monitorujemy poziom wynagrodzeń na rynku pracy, dostosowując poziom oferowanych przez nas wynagrodzeń do sytuacji rynkowej. Z wybranymi pracownikami zawieramy klauzule dotyczące wydłużenia okresu wypowiedzenia bądź zakazu konkurencji, które to postanowienia mają na celu między innymi zabezpieczenie dla naszej firmy odpowiedniego czasu na podjęcie działań celem zapobieżenia utraty tych pracowników. Wspieramy rozwój kluczowych pracowników i kadry zarządczej, kierując ich na specjalistyczne szkolenia, studia MBA i inne formy dokształcania, przez co budujemy także ich zaangażowanie i identyfikację z firmą.

Spory z pracownikami; wzrost kosztów pracy

Dbamy o dobre relacje z naszymi pracownikami i spełnianie wszystkich obowiązków ciążących na pracodawcy z tytułu wymogów prawa pracy. W sytuacji powstawania sytuacji spornej dążymy do dialogu celem wypracowania kompromisu. Posiadamy politykę antymobbingową i sprawnie działającą komisję antymobbingową. Jesteśmy elastyczni w zakresie stosowanych modeli pracy, umożliwiając naszym pracownikom również pracę zdalną czy hybrydową. Dbamy o dobre i partnerskie relacje z przedstawicielami pracowników, prowadząc konstruktywny dialog z istniejącymi w naszych firmach związkami zawodowymi.

Wypadki pracowników

i podwykonawców

Cyklicznie szkolimy wszystkich naszych pracowników w zakresie ogólnych przepisów BHP, jak i specyficznych wymogów dostosowanych do zakresu wykonywanych przez nich obowiązków. Dbamy o odpowiedni poziom zabezpieczenia miejsca pracy, jak również wysoką jakość urządzeń i odzieży gwarantujących bezpieczeństwo naszych pracowników i podwykonawców. W ramach naszej struktury funkcjonuje zorganizowana Formacja Obrony Cywilnej, obejmująca ponad 100 przeszkolonych z zakresu pomocy przedmedycznej pracowników.

Ryzyko reputacyjne i finansowe w przypadku wystąpienia łapownictwa i korupcji

Dokonujemy cyklicznej analizy ryzyka wystąpienia korupcji. Staramy się wdrażać mechanizmy zapobiegające lub ograniczające ryzyko wystąpienia zjawisk korupcyjnych, w tym wdrożyliśmy m.in. Kodeks Etyki. Dążymy do podziału odpowiedzialności w zakresie podejmowania określonych decyzji, na przykład poprzez wielostopniową i zróżnicowaną ścieżkę akceptacji określonych decyzji. Akceptacja taka przebiega zazwyczaj poprzez różne obszary w strukturze naszej firmy, celem minimalizacji ryzyka powstawania sytuacji korupcjogennej.

Narażenie na skutki regionalnego lub globalnego spowolnienia gospodarczego

Dążymy do dywersyfikacji naszej działalności biznesowej na szereg obszarów oraz zawierania z naszymi klientami umów kontraktowych, które co do zasady stabilizują wysokość naszych przychodów w średnim terminie. Staramy się oferować usługi o dobrej relacji jakości do ceny, co w naszej opinii minimalizować będzie ewentualne negatywne skutki spowolnienia gospodarczego na nasze wyniki finansowe. Myślimy perspektywicznie i budujemy nowe filary naszej działalności biznesowej, wychodząc na przeciw wyzwaniom ekonomicznym, społecznym i środowiskowym, z którym mierzą się obecnie nasi klienci.

Ryzyko uznania stosowanych przez nas praktyk za ograniczające konkurencję lub naruszające polskie przepisy dotyczące ochrony konkurencji

i konsumentów

Analizujemy na bieżąco zmiany w prawie, z których wynikają implikacje dla naszych działań rynkowych. Każdorazowo regulaminy, cenniki i kampanie reklamowe przygotowywane przez nasze działy marketingu podlegają weryfikacji i akceptacji ze strony zatrudnionych przez nas prawników. Śledzimy orzecznictwo UOKiK-u celem dostosowania naszych działań do wytycznych określanych przez urząd.

Ryzyko niekorzystnych rozstrzygnięć w postępowaniach administracyjnych lub sądowych

Inwestujemy w wiedzę prawników wewnętrznych oraz współpracujemy z wyspecjalizowanymi kancelariami zewnętrznymi, które zapewniają najwyższy poziom obsługi prowadzonych z naszym udziałem postępowań. Prawnicy wewnętrzni śledzą w sposób stały orzecznictwo sądów oraz organów administracyjnych. Aktywnie monitorujemy stan spraw oraz uczestniczymy we wszystkich spotkaniach oraz rozprawach, w prowadzonych z naszym udziałem sprawach. W przypadku zapadnięcia w ostateczności niekorzystnego rozstrzygnięcia z najwyższą starannością analizujemy możliwości odwoławcze czy też sposoby zastosowania się do zaleceń organów lub polubownego zakończenia sporu, w sprawach w których istnieje ryzyko utrzymania przez instancje odwoławcze niekorzystnego dla nas rozstrzygnięcia.

Ryzyko naruszenia przepisów polskiego i unijnego prawa regulującego naszą działalność i wynikające z tego potencjalne sankcje i kary pieniężne

Inwestujemy w wiedzę pracowników naszych działów prawnych, którzy odpowiedzialni są za implementację nowych przepisów prawa do naszej działalności biznesowej. Współpracujemy z wyspecjalizowanymi zewnętrznymi kancelariami prawnymi i firmami doradczymi celem wsparcia organizacji w bardziej złożonych projektach. Angażujemy się aktywnie w działalność organizacji branżowych pozostających w dyskusji z legislatorami i regulatorami rynku, celem ustalenia z odpowiednim wyprzedzeniem zakresu nowych obowiązków prawnych, które dotyczyć mogą naszej działalności.

Ryzyko naruszenia przepisów

o ochronie danych osobowych lub wymogów stawianych przez Prezesa Urzędu Ochrony Danych Osobowych

Inwestujemy w szkolenia pracowników naszego działu zajmującego się tematyką ochrony danych osobowych. Współpracujemy z wyspecjalizowanymi zewnętrznymi kancelariami prawnymi i firmami doradczymi celem wsparcia organizacji w bardziej złożonych projektach. Inwestujemy w systemy informatyczne, których celem jest ograniczenie dostępu do szczególnych kategorii danych osobowych naszych pracowników, klientów i abonentów wyłącznie w uzasadnionych przypadkach i zgodnie z obowiązującymi procedurami wewnętrznymi. Na bieżąco monitorujemy proces przetwarzania danych osobowych naszych pracowników, klientów i abonentów oraz weryfikujemy podstawy prawne do realizacji określonych celów biznesowych naszej spółki.

Ryzyko naruszenia przepisów krajowych i unijnych regulujących w szczególności obowiązki informacyjne emitentów papierów wartościowych i wynikającego

z tego potencjalne sankcje i kary pieniężne

Inwestujemy w wiedzę pracowników naszego działu zajmującego się tematyką relacji inwestorskich. Współpracujemy z wyspecjalizowanymi zewnętrznymi kancelariami prawnymi i firmami doradczymi celem wsparcia organizacji w bardziej złożonych projektach. Na bieżąco uczestniczymy w konferencjach i szkoleniach organizowanych przez wyspecjalizowane instytucje zajmujące się tematyką obowiązków informacyjnych, np. Stowarzyszenie Emitentów Giełdowych.

●       

wysoki poziom nasycenia rynku usługami świadczonymi przez Grupę oraz wysoki poziom konkurencyjności rynków, na których działamy;

●       

pakietyzacja usług polegająca na łączeniu ofert usług medialnych i telekomunikacyjnych, a także usług spoza branży, np. sprzedaż energii elektrycznej czy innych produktów i usług dla domu;

●       

stabilizacja sytuacji konkurencyjnej na rynku telefonii mobilnej odzwierciedlona w malejącym wolumenie numerów przenoszonych przez klientów pomiędzy sieciami;

●       

rosnące zapotrzebowanie na transmisję danych i szybkie łącza internetowe, wynikające ze zmieniających się preferencji konsumentów oraz utrzymującej się pracy i nauki w trybie zdalnym i idącej za tym coraz większej złożoności usług świadczonych w oparciu o transmisję danych;

●       

rosnąca penetracja smartfonów wśród klientów sieci mobilnych, pociągająca za sobą rozwój rynku mobilnej transmisji danych;

●       

rosnące wymagania konsumentów w zakresie stopnia zaawansowania użytkowanych urządzeń końcowych, odzwierciedlające się w rosnącym popycie na bardziej nowoczesne i kosztowniejsze smartfony;

●       

wzrost cen usług mobilnych z jednoczesnym zwiększeniem pakietów transmisji danych (strategia „more for more”), wynikające ze wzrostu popytu na transmisję danych w smartfonach oraz inwestycji w standard 5G;

●       

rozwój sieci 5G, wiążący się z intensyfikacją wydatków oraz dodatkowymi przychodami wynikającymi z oferowania droższych rozwiązań taryfowych gwarantujących lepsze parametry jakościowe oraz większe pakiety danych;

●       

rozwój nowoczesnych stacjonarnych sieci szerokopasmowych, w szczególności światłowodowych (FTTH) połączony z większą niż w minionych latach otwartością właścicieli takich aktywów do odsprzedaży swoich zasobów w modelu hurtowym;

●       

dynamiczny rozwój nielinearnych treści wideo, dostarczanych przez serwisy VOD i OTT, połączony ze wzrostem wydatków na reklamę w Internecie;

●       

systematyczny wzrost skłonności użytkowników do płacenia za treści wideo w Internecie, co wynika m.in. z produkcji wysokiej jakości kontentu na wyłączność oferowanego przez poszczególne serwisy VOD;

●       

wchodzenie na polski rynek wideo online kolejnych globalnych graczy działających w modelach VOD i OTT, jak również inwestycje działających już obecnie na tym rynku podmiotów w dostosowanie oferowanych treści do gustów lokalnych widzów;

●       

rosnące koszty produkcji treści telewizyjnych wynikające zarówno z coraz bardziej intensywnej konkurencji w zakresie dostępu do atrakcyjnych treści, jak również rosnących kosztów bieżącej produkcji kontentu;

●       

wzrost sprzedaży smartTV - telewizorów z dostępem do Internetu;

●       

zmiany technologiczne w zakresie technologii świadczenia usługi płatnej telewizji, wynikające między innymi z rosnących oczekiwań konsumentów dotyczących dostarczania kontentu w modelu nielinearnym;

●       

postępująca konsolidacja na rynku Internetu i płatnej telewizji, zwłaszcza w segmencie telewizji kablowej;

●       

konsolidacja na lokalnym rynku telekomunikacyjnym, przejawiająca się akwizycjami operatorów przewodowych przez większe grupy telekomunikacyjne, celem wzmocnienia oferty konwergentnej;

●       

zmiany właścicielskie na rynku produkcji i nadawania kanałów telewizyjnych;

●       

potencjalne zmiany własnościowe na europejskim rynku telekomunikacyjny, wynikające z dążenia dużych grup telekomunikacyjnych do większej konsolidacji biznesu na poszczególnych rynkach lokalnych.

Strategia 2023+

Telekomunikacja. Kontent. Czysta Energia

Redukcja emisji CO2

Realizacja konkretnych celów i ich bieżący monitoring

25 lat działalności społecznej

Jubileusz Fundacji Polsat i sieci Plus

18 lat sponsoringu

w zakresie współpracy Plusa z organizacjami ratowniczymi (GOPR, TOPR, MOPR, WOPR)

5 filarów misji społecznej

Bezpieczeństwo. Pomoc dzieciom. Promocja sportu. Środowisko. Edukacja

9 celów

z 17 Celów Zrównoważonego Rozwoju

49 dobrych praktyk

na rzecz Celów Zrównoważonego Rozwoju

Podmioty wchodzące w skład grupy interesariuszy

Podejście i typ zaangażowania grupy interesariuszy

Częstotliwość zaangażowania wg typu

Kluczowe kwestie i problemy poruszane przez interesariuszy

●   Osoby fizyczne i firmy

●   Abonenci usług płatnej TV i telekomunikacyjnych

●   Telewidzowie

●   Użytkownicy Polsat Box Go

●   Internauci

●   Strona internetowa (ankiety)

●   Punkty obsługi oraz infolinia (dialog, ankiety)

●   Samoobsługowe serwisy online

●   Badania opinii i satysfakcji, w tym User Experience i NPS

●   Social media (Facebook, twitter, YouTube, LinkedIn)

●   Na bieżąco – działania ciągłe, badania opinii – według potrzeb lub/i możliwości (z uwzględnieniem także sytuacji pandemicznej)

●   Ogólna satysfakcja klienta z operatora, skłonność do rekomendacji marki, trwałość relacji, skłonność do ponownego wyboru operatora oraz satysfakcji

●   Badane obszary: oferta, punkty obsługi, telemarketing, call center, strona www, internetowe centra obsługi, korzyści finansowe, faktura

Podmioty wchodzące w skład grupy interesariuszy

Podejście i typ zaangażowania grupy interesariuszy

Częstotliwość zaangażowania wg typu

Kluczowe kwestie i problemy poruszane przez interesariuszy

●   Obecni pracownicy i ich rodziny

●   Potencjalni pracownicy

●   Współpracownicy

●   Praktykanci i stażyści

●   Badania satysfakcji i ocena okresowa

●   Szkolenia i rozwój

●   Intranet, newsletter i ankiety wewnętrzne

●   Imprezy integracyjne

●   Programy benefitowe

●   Programy wolontariatu

●   Media społecznościowe

●   Bieżąca i cykliczna komunikacja

●   Stabilność i atrakcyjność zatrudnienia

●   Prorodzinna polityka kadrowa

●   Praca w modelu hybrydowym

●   Przyjazne miejsce pracy

●   Możliwości rozwoju

Podmioty wchodzące w skład grupy interesariuszy

Podejście i typ zaangażowania grupy interesariuszy

Częstotliwość zaangażowania wg typu

Kluczowe kwestie i problemy poruszane przez interesariuszy

●   Uczestnicy rynku kapitałowego

●   Analitycy biur maklerskich

●   Akcjonariusze

●   Banki i inne podmioty finansujące

●   Obligatariusze

●   Inwestorzy instytucjonalni i indywidualni

●   Agencje ratingowe

●   Raporty finansowe i niefinansowe

●   Bieżące komunikaty

●   Korporacyjna strona internetowa

●   Spotkania indywidualne

●   Konferencje i telekonferencje

●   Walne zgromadzenia akcjonariuszy

●   Badania akcjonariatu

●   Perception studies

●   Zgodnie z wymogami wynikającymi z obecności Spółki na GPW:

●   Sprawozdawczość finansowa raz na kwartał

●   Bieżąca komunikacja

●   Walne zgromadzenia akcjonariuszy co najmniej raz w roku

●   Dialog i spotkania zależnie od potrzeb

●   Sytuacja ekonomiczna grupy i polityka finansowa

●   Strategia i rozwój

●   Otoczenie konkurencyjne

●   Szanse i ryzyka działalności

●   Wartość spółki

●   Transparentność działania

●   Przyszłe inwestycje

●   Działania w obszarze ESG

Podmioty wchodzące w skład grupy interesariuszy

Podejście i typ zaangażowania grupy interesariuszy

Częstotliwość zaangażowania wg typu

Kluczowe kwestie i problemy poruszane przez interesariuszy

●   KRRiT, UKE, UOKiK

●   UODO

●   GIOŚ, instytucje samorządowe

●   GUS, KNF, Krajowy Rejestr Sądowy

●   Rada Ministrów

●   Sejm i Senat

●   Komisja Europejska, Parlament Europejski, Rada Unii Europejskiej

●   BEREC

●   Rada Mediów Narodowych

●   Rada ds. Cyfryzacji

●   Konsultacje społeczne

●   Spełnianie obowiązków informacyjnych

●   Spotkania bezpośrednie

●   Wspólne inicjatywy i działania

●   Udział w konferencjach branżowych

●   Bieżąca komunikacja wynikająca z obowiązków informacyjnych

●   Zależnie od potrzeb

●   Wpływ na gospodarkę krajową

●   Rozwój rynku

●   Dostępność usług

●   Działalność zgodnie z normami i prawem

Podmioty wchodzące w skład grupy interesariuszy

Podejście i typ zaangażowania grupy interesariuszy

Częstotliwość zaangażowania wg typu

Kluczowe kwestie i problemy poruszane przez interesariuszy

●   Dostawcy treści, w tym stacje TV i producenci

●   Dostawcy urządzeń końcowych

●   Dostawcy podzespołów do produkcji własnych urządzeń końcowych

●   Dostawcy elementów sieciowych i innej infrastruktury

●   Dostawcy usług

●   Relacje bezpośrednie

●   Kontrakty

●   Współpraca w ramach organizacji branżowych

●   Spotkania integracyjne

●   Konferencje branżowe i warsztaty

●   W zależności od potrzeb – na bieżąco i cyklicznie

●   Warunki współpracy

●   Transparentne zasady przetargów i współpracy

●   Dobre, długoterminowe relacje

●   Współpraca w ramach inicjatyw branżowych

Podmioty wchodzące w skład grupy interesariuszy

Podejście i typ zaangażowania grupy interesariuszy

Częstotliwość zaangażowania wg typu

Kluczowe kwestie i problemy poruszane przez interesariuszy

●   Fundacje

●   Organizacje społeczne i środowiskowe

●   Instytucje kultury

●   Służby bezpieczeństwa w górach (GOPR, TOPR)

●   Służby bezpieczeństwa nad wodą (MOPR, WOPR)

●   Partnerstwa i wspólne inicjatywy

●   Wolontariat pracowniczy

●   Sponsoring

●   Dialog bezpośredni (organizacje środowiskowe)

●   Raporty naukowe

●   Debaty

●   W zależności od potrzeb interesariuszy i możliwości Grupy

●   Otwartość na dialog

●   Wsparcie finansowe i zaangażowanie ludzkie

●   Zrozumienie wartości, jakimi kierują się nasze spółki

●   Rozwianie ewentualnych obaw/wątpliwości dotyczących rozwoju technologicznego

Podmioty wchodzące w skład grupy interesariuszy

Podejście i typ zaangażowania grupy interesariuszy

Częstotliwość zaangażowania wg typu

Kluczowe kwestie i problemy poruszane przez interesariuszy

●   Podmioty z rynku:

–      mediów

–      telekomunikacji

–      usług cyfrowych

●   Współpraca w ramach organizacji branżowych

●   Konferencje branżowe, debaty i warsztaty

●   Wspólne inicjatywy (np. raporty o stanie rynku)

●   Komunikacja bieżąca uzależniona od sytuacji rynkowej

●   Rozwój rynku

●   Właściwa regulacja rynku

●   Standardy

Podmioty wchodzące w skład grupy interesariuszy

Podejście i typ zaangażowania grupy interesariuszy

Częstotliwość zaangażowania wg typu

Kluczowe kwestie i problemy poruszane przez interesariuszy

●   Dystrybutorzy

●   Reklamodawcy i pośrednicy reklamowi

●   Instytucje naukowe

●   Organizacje branżowe i izby handlowe

●   Związki sportowe

●   Kanały komunikacji bezpośredniej (np. strona WWW dla dystrybutorów)

●   Bieżące i cykliczne spotkania

●   Kontrakty

●   Kodeksy dobrych praktyk i samoregulacje

●   Konferencje i warsztaty

●   Raporty i sprawozdawczość

●   Pełnienie funkcji we władzach organizacji i izb branżowych

●   Aktywne zaangażowanie we wspólne projekty i działania (np. w ramach izb, konsultacje i stanowiska)

●   Komunikacja zależna od potrzeb interesariuszy

●   Działania proaktywne uzależnione od sytuacji rynkowej

●   Zaangażowanie Grupy w kształtowanie rynku

●   Rozwiązywanie problemów rynku i promowanie innowacyjności

●   Transparentność działań

●   Przestrzeganie norm i zasad

●   Otwartość na dialog

Podmioty wchodzące w skład grupy interesariuszy

Podejście i typ zaangażowania grupy interesariuszy

Częstotliwość zaangażowania wg typu

Kluczowe kwestie i problemy poruszane przez interesariuszy

●   Prasa

●   Internet

●   Radio

●   Telewizja

●   Konferencje i wydarzenia

●   Informacje prasowe

●   Spotkania indywidualne

●   Wypowiedzi, komentarze i opinie

●   Strona korporacyjna

●   Media społecznościowe

●   Komunikacja bieżąca uzależniona od sytuacji rynkowej i bieżących wydarzeń w organizacji

●   Sytuacja ekonomiczna Grupy

●   Nowości w ofercie

●   Innowacyjność

●   Plany rozwoju

●   Nowości programowe

●   Wydarzenia sportowe

●   Testy produktów

●   Zaangażowanie społeczne

●         

Polskiej Izby Informatyki i Telekomunikacji,

●         

Krajowej Izby Gospodarczej Elektroniki i Telekomunikacji,

●         

Konfederacji Lewiatan (dawniej Polska Konfederacja Pracodawców Prywatnych Lewiatan),

●         

Polskiej Izby Komunikacji Elektronicznej,

●         

Polskiej Izby Radiodyfuzji Cyfrowej,

●         

IAB Polska,

●         

Stowarzyszenia Dystrybutorów Programów Telewizyjnych SYGNAŁ,

●         

Polskich Badań Internetu,

●         

Polskiego Związku Ośrodków Przetwarzania Danych,

●         

Rady Reklamy,

●         

Stowarzyszenia Kreatywna Polska,

●         

Stowarzyszenia Emitentów Giełdowych.

FILAR I - TELEKOMUNIKACJA

FILAR II - KONTENT

FILAR III – CZYSTA ENERGIA

Szybka i niezawodna łączność krytyczna dla naszej pracy, nauki, rozrywki. Swobodne komunikowanie się z rodziną i przyjaciółmi.

Atrakcyjny kontent i wygodne user experience zapewniają rozrywkę, gdzie chcesz, kiedy chcesz i na jakim urządzeniu chcesz.

Tania, czysta energia niezbędna do codziennego funkcjonowania

i dalszego rozwoju polskiego społeczeństwa oraz gospodarki.

     wzrost przychodów z usług świadczonych klientom indywidualnym i biznesowym poprzez konsekwentną budowę wartości bazy naszych klientów, dzięki maksymalizacji liczby użytkowników usług oraz liczby usług oferowanych pojedynczemu klientowi, przy jednoczesnym zwiększaniu ARPU i utrzymaniu wysokiego poziomu satysfakcji klientów

     wzrost przychodów z produkowanych i kupowanych treści wideo poprzez ich szeroką dystrybucję, w tym poszukiwanie nowych kanałów eksploatacji praw i utrzymanie udziału w oglądalności produkowanych przez nas kanałów

     wykorzystywanie możliwości wynikających z postępujących zmian technologicznych oraz pojawiających się szans rynkowych celem poszerzania zakresu dostępności naszych produktów i usług

     budowa pozycji na rynku produkcji czystej energii, w  szczególności ze słońca,  wiatru,  biomasy i termicznej obróbki odpadów oraz budowa pełnego łańcucha wartości gospodarki wodorowej, co otworzy możliwości budowy nowego strumienia przychodów Grupy Polsat Plus oraz przyniesie realne społeczne korzyści w postaci redukcji emisji gazów cieplarnianych

     analiza dodatkowych możliwości rozwojowych w kolejnych perspektywicznych kierunkach, jak na przykład małe reaktory jądrowe (SMR)

     efektywne zarządzanie bazą kosztową poprzez wykorzystanie efektów synergii i efektów skali w ramach zintegrowanej grupy kapitałowej

     efektywne zarządzanie finansami Grupy, w tym jej zasobami kapitałowymi

W ramach Strategii 2023+ Grupa Polsat Plus planuje stworzyć trzeci filar biznesowy i stawia sobie nowe wyzwanie: chcemy taniej i czystej energii dla Polaków oraz czystego środowiska naturalnego. Filar Czysta Energia zakłada cele: 1. Czysta energia jako usługa podstawowa – dla Każdego. Wszędzie. 2. Dostarczanie energii ze słońca, wiatru i biomasy. 3. Redukcja emisji CO2. 4. Realizowanie idei ESG w praktyce.

Wraz z ogłoszeniem strategii Grupa zobowiązała się wobec swoich interesariuszy do realizacji konkretnych celów i ich bieżącego monitoringu. Zakłada, że dzięki produkowaniu 2 TWh taniej i czystej energii rocznie, emisja CO2 w Polsce zostanie zredukowana o ok. 2 mln ton rocznie. Do realizacji strategii zdefiniowała też strategiczne projekty (tj. inwestycja w zielone aktywa PAK-PCE i inne projekty z zakresu czystej energii) oraz kluczowe inwestycje (tj. 0,8 mld zł na zakup 67% zielonych aktywów, 5 mld zł w 5 lat w zieloną energię, 0,5 mld zł w 5 lat w zielony wodór).

Bierzemy odpowiedzialność za przeciwdziałanie postępującym zmianom klimatu i aktywnie działamy w celu poprawy jakości powietrza w Polsce.

●        Nowe inwestycje – wytwarzając ponad 2 TWh zielonej energii rocznie, przyczynimy się do redukcji CO2 w Polsce o ponad 2 mln ton rocznie.

●        Odnawialne źródła energii – począwszy od roku 2023 będziemy korzystać z energii pochodzącej wyłącznie ze źródeł nisko- i zeroemisyjnych1.

●        Flota – sukcesywnie zwiększamy udział samochodów nieskoemisyjnych we flocie Grupy Polsat Plus (obecnie ponad 5%).

●        Gospodarka o obiegu zamkniętym – używane przez naszych klientów dekodery, po zwrocie i odświeżeniu, ponownie trafiają na rynek, natomiast pozostałe sprzęty podlegają procesowi recyclingu.

Jesteśmy aktywnym członkiem lokalnych społeczności i – jednocześnie – stymulujemy rozwój gospodarczy oraz społeczny Polski poprzez inwestycje w cyfryzację.

●        Przeciwdziałanie wykluczeniu cyfrowemu – dynamicznie rozwijamy zasięg nowoczesnego szybkiego internetu 5G.

●        Fundacja Polsat – jesteśmy kluczowym partnerem Fundacji, która w ciągu ostatnich 25 lat pomogła sfinansować leczenie i rehabilitację 40 tys. chorych dzieci.

●        Odpowiedzialny pracodawca – zapewniamy przyjazne i bezpieczne miejsce pracy oraz równość i różnorodność dla wszystkich naszych pracowników.

●        Ochrona i bezpieczeństwo – bezpieczeństwo to DNA naszej działalności, więc dbamy o bezpieczeństwo dzieci i młodzieży (m.in. bezpieczeństwo w sieci oraz w zakresie treści telewizyjnych).

Rozwijamy nasz biznes w sposób przejrzysty i zrównoważony z korzyścią dla wszystkich interesariuszy.

●        Kodeksy etyki – wdrożone kodeksy postępowania w biznesie oraz wewnętrzne procedury i systemy gwarantują najwyższy poziom integralności.

●        Transparentność – zapewniamy wysoką jakość sprawozdawczości finansowej i ESG w połączeniu z regularną, przejrzystą i bezpośrednią komunikacją ze wszystkimi interesariuszami.

●        Cyberbezpieczeństwo – świadomi wyzwań w tym obszarze dążymy do jak najlepszego zabezpieczenia i ochrony naszych klientów i pracowników (przeszliśmy z powodzeniem certyfikację ISO 27001).

●        Doświadczenie, zaufanie, reputacja – w zarządach naszych spółek zasiadają osoby z długoletnim stażem w Grupie.

Wspólnie z ratownikami (WOPR, MOPR, GOPR, TOPR) Plus uruchomił Zintegrowany System Ratownictwa. Nr ratunkowe: 601100100 (nad wodą) i 601100300 (w górach) współpracują ze wszystkimi sieciami komórkowymi i stacjonarnymi w Polsce i działają cały rok 24h/dobę.

System monitoruje najczęściej odwiedzane regiony, pilnuje bezpieczeństwa turystów i umożliwia sprawną komunikację z ratownikami. Uzupełnieniem systemu jest darmowa aplikacja Ratunek. Jej kluczową zaletą jest funkcja namierzania lokalizacji, co znacznie skraca czas poszukiwania osoby poszkodowanej (nawet do 20 minut). Pozwala na połączenie z najbliższą stacją ratownictwa, a w trakcie rozmowy wysyła SMS z pozycją nadawcy. To jedyna aplikacja zaaprobowana przez ochotnicze służby ratownicze. W 2021 r. miała blisko 190 tys. użytkowników.

●         

   MOPR – dzięki aplikacji ratunek, która wskazała dokładną lokalizację zdarzenia i szybkiej interwencji ratowników, sześcioosobowa załoga została uratowana.

●         

TOPR – zdarzenie w Tatrach: do Centrali zadzwonił turysta informując, że drugi dzień jest na Zawracie, przemoczony, zmarznięty, bez sił, by samodzielnie schodzić. Z Hali Gąsienicowej wyruszyło 2 ratowników, którzy ekspresowo dotarli do turysty. Zastali go leżącego w niewielkiej śnieżnej jamie. Okazało się, że turysta zbyt późno wyruszył na szlak, w dodatku samotnie. Zawiodło planowanie. Nagła zmiana warunków atmosferycznych sprawiła, iż pomimo dobrego wyposażenia turysta przemókł i zaczął się wychładzać.

Pomoc dla blisko

40 tys.

dzieci

Wsparcie dla

2 653

placówek: szpitali i ośrodków zdrowia, a także szkół, przedszkoli i domów dziecka

Ponad

267 mln zł

przekazane na cele statutowe

Ponad

23 mln zł

wpływów z

Mikołajkowego Bloku Reklamowego

Ponad

31,2 mln zł

wpływów z 1% podatku

Pomoc dzieciom jest jednym z filarów misji społecznej Grupy Polsat Plus. Grupa realizuje to zadanie na różne sposoby, także poprzez działania Fundacji Polsat. Od 25 lat Fundacja Polsat czyni nieprzerwanie wysiłki, aby poprawić sytuację zdrowotną najmłodszych pacjentów w Polsce – zgodnie z mottem: „Jesteśmy po to, by ratować zdrowie i życie najmłodszych”.

Fundacja została powołana do życia przez Zygmunta Solorza i Telewizję Polsat, która jako pierwsza stacja komercyjna w Polsce zaangażowała się w działalność charytatywną. Od samego początku działalności przyświeca jej hasło „Jesteśmy dla dzieci”. Fundacja łącznie przekazała ponad 267 mln złotych na pomoc dzieciom, zapewniła wsparcie dla 40 000 małych pacjentów i udzieliła wsparcia finansowego dla ponad 2600 placówek: szpitali i ośrodków medycznych oraz szkół, przedszkoli i ośrodków opieki zastępczej. 

„Verano dla dzieci” to długofalowy projekt, który strategicznie wpisuje się w działania Grupy Polsat Plus oraz Stowarzyszenia Program Czysta Polska w zakresie walki ze smogiem i poprawy jakości życia dzieci. W jego ramach Fundacja Polsat wraz z Centrum Zdrowia i Relaksu „Verano” w Kołobrzegu zorganizowała serię 4 turnusów rehabilitacyjnych z zakresu pulmonologii dziecięcej dla dzieci z przewlekłymi chorobami dolnych i górnych dróg oddechowych oraz dla dzieci z mukowiscydozą. W sumie z rehabilitacji oddechowej w 2021 roku skorzystało 72 dzieci z woj. śląskiego, każdy z jednym opiekunem.

Na potrzeby projektu został przeprowadzony kapitalny remont jednego z pięter ośrodka Verano. Wyposażono je w profesjonalny i atestowany sprzęt pozwalający na wszechstronną rehabilitację pulmonologiczną. Przygotowano też salę do ćwiczeń indywidualnych i grupowych oraz gabinet zabiegowy.

●         

Pomogła 2145 dzieciom,

●         

Przekazała wsparcie dla 16 placówek.

●         

Wybudowanie Centrum Chorób Rzadkich im. Fundacji Polsat w Centrum Zdrowia Dziecka,

●         

Uruchomienie projektu „Verano dla dzieci” – turnusy rehabilitacyjne dla dzieci z chorobami układu oddechowego oraz dla dzieci chorych na mukowiscydozę,

●         

18 edycja Mikołajkowego Bloku Reklamowego,

●         

Ogólnopolska kampania edukacyjna Fundacji SMA i Fundacji Polsat pod patronatem PTND pt. „Wilk opowiada o SMA” na temat rdzeniowego zaniku mięśni, zorganizowana przy okazji akcji „Sierpień miesiącem wiedzy o SMA”,

●         

Rozpoczęcie remontu w Wojewódzkim Szpitalu Zespolonym im. St. Rybickiego w Skierniewicach,

●         

Pomagamy wspólnie – Bieg z Radością z Toyotą,

●         

Wielka Draka dla Dzieciaka, czyli największa akcja charytatywna organizowana przez ZSP działający przy Uniwersytecie Ekonomicznym we Wrocławiu.

W maju 2021 r. nastąpiło oficjalne otwarcie Centrum Chorób Rzadkich im. Fundacji Polsat w Instytucie „Pomnik-Centrum Zdrowia Dziecka”. Mali pacjenci otrzymają tutaj kompleksowe wsparcie i leczenie w walce z chorobami rzadkimi, które dotykają w Polsce aż 3 mln osób – głównie dzieci.

Budowę Centrum zainicjowała Fundacja Polsat. To unikatowy ośrodek w Polsce, którego funkcjonowanie zakłada, że pacjent, z nieznaną często chorobą, będzie w centrum uwagi najlepszych specjalistów z różnych dziedzin. Otrzyma tutaj kompleksowe wsparcie już od momentu postawienia diagnozy, aż po leczenie.

Uruchomienie Centrum nie byłoby możliwe bez zaangażowania ludzi o dobrych sercach darczyńców, widzów Telewizji Polsat oraz użytkowników sieci Plus, dzięki którym zebrano na ten cel ok. 500 tys. zł. Do akcji dołączył też Polkomtel, który przekazał na rzecz Fundacji darowiznę w kwocie 2 mln zł. Ceremonia otwarcia Centrum Chorób Rzadkich im. Fundacji Polsat miała miejsce w maju 2021 roku w Warszawie.

●         

indywidualny sprzęt medyczny,

●         

sprzęt rehabilitacyjny,

●         

sprzęt ortopedyczny,

●         

specjalistyczną rehabilitację, leki, maści i opatrunki,

●         

w wyjątkowych przypadkach zabiegi operacyjne w klinikach prywatnych i za granicą.

●         

Remont Oddziału Otolaryngologii Dziecięcej w SP ZOZ, Wojewódzkim Szpitalu Specjalistycznym nr 3 w Rybniku, w którym powstała także grota solna,

●         

Remont Oddziału Położniczo-Neonatologicznego w Szpitalu w Lubartowie,

●         

Remont i modernizacja Pomorskiego Ośrodka Terapii Laserowej im. Fundacji Polsat, największego tego typu Ośrodka w Polsce,

●         

Remont Oddziału Pediatrii w Powiatowym Centrum Zdrowia w Otwocku,

●         

Rozbudowa Kliniki Neonatologii, Patologii i Intensywnej Terapii Noworodka w Instytucie „Pomnik Centrum Zdrowia Dziecka” (IP CZD) i stworzenie pokoi dla mam w Klinice - największa tego typu Klinika w Polsce,

●         

Remont Kliniki Neurologii i Epileptologii w IP CZD w Warszawie,

●         

Budowa i wyposażenie Centrum Chorób Rzadkich im. Fundacji Polsat przy IP CZD w Warszawie.

„#JesteśmyDlaDzieci” to pogram telewizyjny, który pojawia się na antenie Polsat News w każdą niedzielę o godz. 13.30. Prezentuje on w formie reportaży historie dzieci, które zmagają się z różnego rodzaju schorzeniami, wadami wrodzonymi i innymi poważnymi chorobami i problemami. Widzowie mogą zobaczyć, jak oni oraz ich rodzice czy opiekunowie każdego dnia walczą o zdrowie, sprawność i życie.

W programie nie brakuje też rozmów z gośćmi, ekspertami medycznymi, którzy przekazują widzom najważniejsze informacje związane z przypadkami prezentowanymi w reportażach. W audycji prezentowane są również dokonania Fundacji Polsat, m.in. remonty oddziałów szpitalnych, zbiórki funduszy na zakup specjalistycznego sprzętu oraz pomoc związana z leczeniem i rehabilitacją chorych dzieci.

W 2021 roku, który był jubileuszem 25-lecia Fundacji Polsat, powstały specjalne odcinki programu pt. „ Spełniamy Marzenia”.

18. Mikołajkowy Blok Reklamowy obejrzało 5,5 miliona widzów (liczba widzów została określona na podstawie danych Nielsen Media oprac. przez Telewizję Polsat), dzięki którym zebrano ponad 1,6 mln zł na pomoc chorym dzieciom. To prawie 55 tysięcy złotych więcej niż w poprzednim roku. Kwota ta w całości została przekazana na leczenie i rehabilitację dzieci.

W Mikołajkowy Blok Reklamowy zaangażowało się 39 reklamodawców i 5,5 mln widzów, a wśród nich klienci, widzowie i pracownicy Grupy Polsat Plus. Spoty zachęcające widzów do obejrzenia MBR były emitowane na antenach Telewizji Polsat od 22 listopada. W postać Świętego Mikołaja wcielił się Piotr Gąsowski. W kampanii można było zobaczyć również krótkie spoty, w których wystąpili cenieni dziennikarze i znani artyści wspierający Fundację Polsat: Dorota Gawryluk, Jarosław Gugała, Michał Szpak, Sławomir, Wojciech Błach i Patryk Cebulski. W nagraniach wzięły udział również dzieci, w tym podopieczne Fundacji Polsat – dwie Karolinki (12-letnia i 4-letnia). Do dziś Fundacja objęła swoją pomocą prawie 40 000 małych pacjentów i wsparła finansowo ponad 2600 placówek: szpitali i ośrodków medycznych, a także szkoły, przedszkola i ośrodki pieczy zastępczej w całym kraju. W sumie na cele statutowe Fundacja przekazała dotąd ponad 260 mln złotych.

Darowizny dla Fundacji Polsat

1.

POLKOMTEL SP. Z O.O.

2 573 577,13

2.

TELEWIZJA POLSAT SP. Z O.O.

1 892 810,00

3.

POLSAT MEDIA BIURO REKLAMY SP. Z O.O. SP. K

 844 198,00

4.

CYFROWY POLSAT S.A.

  570 000,00

5.

NETIA S.A.

  250 000,00

6.

AMAZON FULLFILMENT POLAND SP. Z O.O.

  200 000,00

7.

FUNDUSZ GÓRNOŚLĄSKI S.A.

  150 000,00

8.

PRUSZYŃSKI SP. Z O.O.

100 000,00

9.

GÓRNOŚLĄSKIE PRZEDSIĘBIORSTWO WODOCIĄGÓW SA

  100 000,00

10.

EKOENERGIA SILESIA S.A.

50 000,00

Już po raz trzeci pracownicy Polsat Media przebrani w stroje superbohaterów, postaci z popularnych bajek i filmów rozdali dzieciom w szpitalach w całej Polsce prezenty z okazji Dnia Dziecka. Akcja odbywa się pod patronatem Fundacji Polsat.

W tym roku prezenty dzieciom rozdali między innymi Shrek i Fiona, Królewna Śnieżka, Elsa, Elvis Presley czy Wonder Woman. Prócz bajkowych postaci dzieci odwiedziły także gwiazdy Telewizji Polsat m.in. Krzysztof Ibisz, Karolina Gilon oraz Patryk Cebulski. Prezenty otrzymały dzieci ze szpitali m.in. w Otwocku, Świdrze, Centrum Zdrowia Dziecka, w warszawskich placówkach przy ul. Niekłańskiej i ul. Banacha w Warszawie, jak również mali pacjenci z Instytutu Centrum Zdrowia Matki Polki i Centralnego Szpitala Klinicznego UM w Łodzi, a także szpitali w Lubartowie i Rybniku. Łącznie obdarowanych zostało około 1500 dzieciaków!

Na przełomie września i października 2021 r. w kolejną edycję akcji „Wielki Turniej Gier Planszowych” włączyły się spółki Cyfrowy Polsat i Polkomtel.

Ponad 900 różnych niespodzianek – gier planszowych, puzzli, plecaków, książek, zeszytów, kredek, flamastrów i innych drobnych akcesoriów do szkoły – przekazaliśmy do Fundacji Polki Mogą Wszystko na nagrody dla dzieci, które zaangażowały się w opracowanie koncepcji gry planszowej.

Na przełomie listopada i grudnia 2021 r. pracownicy Cyfrowego Polsatu i Polkomtela po raz 12 wcielili się w rolę elfów Świętego Mikołaja. Akcja ma na celu spełnianie marzeń dzieci, które na co dzień borykają się z biedą, problemami alkoholowymi i bezrobociem rodziców, brakiem akceptacji szkolnej i dużymi zaległościami w edukacji.

W ciągu 10 lat pomogliśmy uwierzyć w magię świąt blisko 1700 dzieci ze świetlic środowiskowych z różnych miejscowości w naszym kraju. W 2021 r. w akcję zaangażowało się ponad 300 wolontariuszy, którzy zrealizowali 132 listy z marzeniami (2020: 79 listów) i otoczyli opieką dzieci z dwóch świetlic (na Podkarpaciu i na Mazurach).

W 2021 roku, już po raz trzeci, z okazji świąt Bożego Narodzenia, pracownicy Biura Reklamy Polsat Media wraz z zaprzyjaźnionymi gwiazdami Telewizji Polsat wspólnie przygotowali prezenty dla dzieci z domów dziecka. Dzięki wspaniałej akcji i zaangażowaniu wolontariuszy niespodzianki trafiły do około 30 domów dziecka w całej Polsce, sprawiając wielką radość blisko 2300 dzieciom. Liczne prezenty pod choinką udało się zorganizować dzięki partnerom biznesowym Biura Reklamy Polsat Media.

W grudniu 2021 r. ponownie zaprosiliśmy naszych pracowników do udziału w Świątecznych Warsztatach DIY, docierając z akcją do pracowników Cyfrowego Polsatu, Polkomtela i Netii. Celem wydarzenia było utrzymanie ducha świąt oraz wsparcie dla wyjątkowego podopiecznego Fundacji Polsat, 6-letniego Roberta, synka naszego kolegi z Interii, którego mózg został zaatakowany przez autoimmunologiczne zapalenie, będące skutkiem zespołu PANS (poinfekcyjny zespół zaburzeń neuro-psychiatrycznych).

Z dobrowolnych cegiełek od wolontariuszy zebraliśmy 8 605 zł. Cała kwota została przekazana na leczenie i rehabilitację chłopca.

Polsat i Plus – dwie kluczowe marki Grupy Polsat – znalazły się w nazwie stadionu w Gdańsku. Dzięki zawartej umowie stadion w Gdańsku nosi teraz nazwę Polsat Plus Arena Gdańsk. Umowa została zawarta na 6 lat.

Stadion Gdańsk świetnie wpisuje się w naszą strategię zapewnienia milionom widzów i klientów najlepszych treści, usług i produktów – łącząc możliwość doświadczania sportu, muzyki czy wielkich wydarzeń na żywo na stadionie, jak i w internecie czy telewizji.

Zaangażowanie Grupy Polsat Plus w rozwój i promowanie polskiej siatkówki to nie tylko sponsoring, realizowany od 24 lat dzięki marce Plus. To także wsparcie Telewizji Polsat, która pokazuje na swoich antenach wszystkie najważniejsze rozgrywki siatkarskie – od ligowych, poprzez europejskie puchary, aż po rozgrywki reprezentacyjne. Dzięki ekspozycji telewizyjnej, polska siatkówka dokonała skoku jakościowego, powstały nowe hale i boiska treningowe, pojawili się sponsorzy, wzrosła frekwencja na meczach, a do polskiej ligi ściągnęły światowe siatkarskie gwiazdy.

Wielkim sukcesem jest zbudowanie pozytywnego wizerunku siatkówki w Polsce i stworzenie z tej dyscypliny nowego sportu narodowego Polaków – oglądanego przez całe rodziny, sportu bezpiecznego, kojarzącego się z jednej strony ze świetną zabawą i rozrywką, a z drugiej z wieloma sukcesami na skalę międzynarodową. Zdecydowana większość Polaków kojarzy markę Plus właśnie z siatkówką i jej sukcesami, a Plus i siatkówka to wręcz synonim, co jest dla całej Grupy Polsat Plus dużą wartością.

●         

misję Fundacji Polsat (pomoc chorym dzieciom i ich rodzinom oraz edukacja społeczeństwa na temat profilaktyki zdrowia oraz chorób rzadkich),

●         

akcje i inicjatywy Fundacji Polsat związane z bieżącymi wyzwaniami zdrowotnymi (np. „Verano dla dzieci", czyli projekt strategicznie wpisany w działania Grupy Polsat Plus oraz Stowarzyszenia Program Czysta Polska w zakresie walki ze smogiem i poprawy jakości życia dzieci) czy oswajające społeczeństwo z chorobami rzadkimi (np. „Wilk czyta o SMA”, czyli znani i lubiani czytają dla dzieci o rdzeniowym zaniku mięśni),

●         

poruszanie ważnych tematów medycyny specjalistycznej w programie pilotowanym przez Fundację Polsat pt. „#Jesteśmy dla dzieci”, który jest emitowany na antenie Polsat News,

●         

obecność przedstawicieli Fundacji i ekspertów medycznych w różnych programach Polsatu (m.in. „Nowy dzień”, „Wydarzenia”) w ramach komentarzy do bieżących istotnych tematów dotyczących zdrowia Polaków (m.in. na temat koronawirusa, smogu czy chorób rzadkich),

●         

misję Stowarzyszenia Program Czysta Polska,

●         

szerzenie wiedzy o ekologii i promowanie postawy prośrodowiskowej,

●         

programy informacyjne nt. środowiska naturalnego w Polsacie, artykuły tematyczne w serwisie Zielona.Interia.pl oraz w portalu Polsatnews.pl,

●         

przeciwdziałanie wykluczeniu cyfrowemu, m.in. poprzez rozwój i popularyzację nowoczesnych technologii dostępu do Internetu,

●         

stałą współpracę sieci Plus z Centrum Nauki Kopernik,

●         

edukację na temat bezpieczeństwa w górach i nad wodą podczas eventów wakacyjnych i w trakcie ferii,

●         

warsztaty z pierwszej pomocy,

●         

akcje charytatywne wspierające rozwój dzieci niepełnosprawnych w ramach wolontariatu pracowniczego,

●         

transfer wiedzy i wymianę doświadczeń pomiędzy pracownikami w ramach dużych projektów prowadzonych w wybranych spółkach w Grupie Polsat Plus.

Wpływ na gospodarkę

●        status dużego przedsiębiorcy – wpływy pośrednie i bezpośrednie do budżetu państwa,

●        partner biznesowy, zleceniodawca i usługobiorca – rozwój dużych, średnich i małych przedsiębiorstw oraz różnych regionów,

●        stabilny pracodawca – wysoko wykwalifikowani pracownicy z długim stażem pracy,

●        nowe miejsca pracy – bieżące rekrutacje, program staży i praktyk,

●        dzielenie się wiedzą i dobrymi praktykami – działalność w stowarzyszeniach branżowych i wsparcie administracji publicznej.

Wpływ na społeczeństwo

●        inwestycje w nowoczesne technologie – budowa i rozwój sieci 5G oraz poszerzanie dostępności technologii światłowodowej,

●        przeciwdziałanie wykluczeniu cyfrowemu – upowszechnianie usług TV i telekomunikacyjnych w coraz to nowszych technologiach,

●        współpraca z NGO’s – wsparcie Fundacji Polsat i pomoc dla dzieci niepełnosprawnych, akcje SMS z innymi fundacjami, liczne inicjatywy w ramach wolontariatu pracowniczego „Lubię pomagać”,

●        promocja sportu i zdrowego stylu życia – sponsoring siatkówki, transmisje z wydarzeń sportowych na ogólnodostępnych antenach, portalach internetowych, edukacja zdrowotna w programach telewizyjnych,

●        dostęp do informacji – „Wydarzenia” Polsatu najbardziej rzetelnym programem informacyjnym, Internet od naszych spółek „oknem na świat” dla wielu polskich rodzin,

●        dostęp do kultury – oferta programowa Telewizji Polsat i pakiety telewizyjne Polsat Box w milionach domów w kraju,

●        dostęp do rozrywki – kabarety, filmy, seriale oraz show muzyczne i taneczne na antenie Polsatu, które cieszą się wielomilionową widownią,

●        dostęp do edukacji – eTornister: zintegrowana platforma edukacyjna zastępująca tradycyjne podręczniki i ćwiczenia w szkole, oferta dla samorządów i szkół.

Wpływ na środowisko

●        zarządzanie wpływem na środowisko – wyzwania środowiskowe dla poszczególnych spółek, certyfikaty ISO, kontrola zużytych surowców, oszczędzanie energii elektrycznej,

●        monitoring i raportowanie – dzielenie się informacjami nt. zużycia energii, wody, surowców w raporcie zrównoważonego rozwoju,

●        inwestycje w nowoczesne rozwiązania – energia z OZE w spółkach Grupy, planowana produkcja czystej, zielonej energii i zielonego wodoru, fotowoltaika w ofercie, auta wodorowe w car-sharingu, energooszczędne oświetlenie i budynki, emisja zielonych obligacji,

●        zarządzanie odpadami – recycling elektrośmieci, dokumentów i opakowań,

●        członkostwo w Stowarzyszeniu Program Czysta Polska – wspólna troska o środowisko naturalne, powietrze, wodę i przyrodę,

●        edukacja środowiskowa – działania promujące 3R (recycle, reduce, reuse) wśród członków Stowarzyszenia Program Czysta Polska, wydawanie magazynu „Brawo TY!” - skierowanego do klientów Grupy - na temat ekologii, cykl informacyjny „EkoLOGICZNI w pracy i w domu” w komunikacji wewnętrznej,

●        przeniesienie dużej części spotkań do sieci – wideokonferencje z interesariuszami, spotkania online zespołów projektowych, webinary i szkolenia online dla pracowników.

Cele Zrównoważonego Rozwoju realizowane w Grupie Polsat Plus

●        zaangażowanie w akcje charytatywne, których misją jest przeciwdziałanie ubóstwu i wykluczeniu społecznemu (wolontariat pracowniczy),

●        gruntowne remonty domów i mieszkań dla rodzin dotkniętych przez los (np. kłopotami materialnymi, chorobą, osieroceniem) w programie “Nasz nowy dom”,

●        wspieranie wybranych celów charytatywnych w ramach wybranych programów Telewizji Polsat (m.in. “Twoja Twarz Brzmi Znajomo”).

●        inicjatywy i działania Stowarzyszenia Program Czysta Polska,

●        zaangażowanie Grupy Polsat Plus w redukcję CO2 dla lepszej jakości zdrowia, mniejszej liczby chorób i wyższego standardu życia oraz ograniczania kosztu społecznego,

●        25 lat doświadczenia w niesieniu pomocy dla chorych dzieci przez Fundację Polsat,

●        misja Fundacji (m.in. duże, ogólnopolskie kampanie, z których dochód przeznaczany jest na leczenie i rehabilitację dzieci),

●        pomoc Fundacji w budowie nowoczesnych ośrodków medycznych oraz modernizacji szpitali (zwłaszcza oddziałów dziecięcych) w całym kraju,

●        zakup przez Fundację sprzętu medycznego do szpitali i placówek zdrowia opiekujących się dziećmi,

●        dodatkowe wsparcie społeczeństwa, służby zdrowia i naszych pracowników w walce z pandemią koronawirusa,

●        promocja sportu i zdrowego stylu życia m.in. poprzez emisję wydarzeń sportowych na antenie Telewizji Polsat, realizowanie dedykowanych programów edukacyjnych oraz udział drużyny Polsat Biega w kluczowych biegach,

●        prowadzenie działań zapobiegających wypadkom,

●        systemowe podejście do BHP.

●        misja Stowarzyszenia Program Czysta Polska,

●        szerzenie wiedzy o ekologii i postawy prośrodowiskowej,

●        programy informacyjne nt. środowiska naturalnego w Telewizji Polsat, dedykowany portal Zielona.Interia.pl oraz artykuły w portalu Polsatnews.pl,

●        przeciwdziałanie wykluczeniu cyfrowemu, m.in. poprzez rozwój i popularyzację nowoczesnych technologii dostępu do Internetu,

●        szkolenia i rozwój pracowników,

●        stała współpraca sieci Plus z Centrum Nauki Kopernik,

●        e-Tornister (zintegrowana platforma edukacyjna, zastępująca tradycyjne podręczniki i ćwiczenia w szkole),

●        edukacja na temat bezpieczeństwa w górach i nad wodą podczas eventów wakacyjnych i w trakcie ferii,

●        warsztaty z pierwszej pomocy,

●        akcje charytatywne wspierające rozwój dzieci niepełnosprawnych w ramach wolontariatu pracowniczego,

●        transfer wiedzy i wymiana doświadczeń pomiędzy pracownikami w ramach dużych projektów prowadzonych w wybranych spółkach w Grupie Polsat Plus.

●        ogłoszenie Strategii 2023+ opartej o nowy filar – Czysta Energia,

●        produkcja Czystej Energii ze słońca, wiatru czy biomasy (inwestycja 5 mld złotych w okresie kolejnych 5 lat),

●        rozwój technologii wodorowych, odgrywających istotną rolę w globalnej transformacji energetycznej,

●        budowa pełnego łańcucha wartości zielonego wodoru: od produkcji w procesie elektrolizy z czystej energii i wody, poprzez magazynowanie i transport, budowę sieci stacji tankowania wodorem, produkcję autobusów aż po jego powszechne stosowanie,

●        energia z OZE w spółkach z Grupy Polsat Plus,

●        instalacje fotowoltaiczne w ofercie Grupy dla klientów B2B i B2C,

●        Grupa Polsat Plus pionierem użytkowania zeroemisyjnej i oczyszczającej powietrze floty 100 aut wodorowych w Polsce.

●        wizja zapewnienia taniej i czystej energii dla polskich rodzin, jak i dla utrzymania konkurencyjności naszej gospodarki,

●        ciągły rozwój oferowanych usług i technologii,

●        inwestycje w najnowsze technologie i innowacje, np. 5G i zielony wodór,

●        wchodzenie w nowe obszary rynkowe, np. produkcję czystej, zielonej energii,

●        łączność telekomunikacyjna jako narzedzie umożliwiające prowadzenie działań biznesowych przedsiębiorstwom w dobie pandemii COVID-19,

●        respektowanie praw człowieka,

●        różnorodność w miejscu pracy,

●        rozwój kompetencji pracowników,

●        stabilne miejsce pracy i wieloletni staż pracowników,

●        ZFŚS, benefity pracownicze, promocja zdrowego stylu życia,

●        wolontariat pracowniczy,

●        komunikacja raportu społecznej odpowiedzialności Grupy (do wewnątrz i na zewnątrz organizacji).

●        inwestycje w zielony wodór i produkcję energii ze źródeł odnawialnych,

●        regularny rozwój sieci Internetu z wykorzystaniem nowoczesnych technologii – sieć Plus liderem technologii 5G, Netia wiodącym operatorem światłowodowym,

●        emisja zielonych obligacji, z których środki w wysokości 1 miliarda złotych zostały przeznaczone na refinansowanie inwestycji prośrodowiskowych, m.in. na modernizację i unowocześnienie infrastruktury telekomunikacyjnej Grupy w obszarze efektywności energetycznej,

●        rozwiązania Internetu Rzeczy i zaawansowane usługi ICT w ofercie Netii,

●        najnowsze rozwiązania światowych liderów technlogii w szkieletowej sieci transmisyjnej Netii,

●        działania w Grupie Polsat Plus w zakresie społecznej odpowiedzialności biznesu (CSR),

●        korzystanie z energii z OZE, zwiększanie efektywności energetycznej i unikanie niepotrzebnego zużycia energii,

●        wewnętrzny program Crowd+ wspierający kulturę innowacji,

●        najnowsze technologie w studio Polsatu Sport i nowy wóz transmisyjny Polsatu, wykorzystujący najnowocześniejsze rozwiązania (m.in. 14 kamer, formaty UHD i HDR, technologia IP),

●        nowoczesne studio „Wydarzeń” i Polsat News.

●        dostosowanie większości ramówki stacji Super Polsat do odbioru przez osoby z niepełnosprawnością narządów wzroku lub/i słuchu,

●        udogodnienia dla osób z niepełnosprawnościami w obsłudze klienta w Polsat Box i Plusie oraz w ramach kanałów Telewizji Polsat, m.in. uruchomienie przez Polsat News napisów na żywo dla osób niesłyszących i słabosłyszących,

●        udana integracja społeczna osób niepełnosprawnych w programach Telewizji Polsat (m.in. w “Tańcu z Gwiazdami”), które to osoby udowadniają, że wszystko jest możliwe,

●        kultura organizacyjna w spółkach z Grupy Polsat Plus oparta o Politykę różnorodności i poszanowania praw człowieka.

●        certyfikaty InterPhone Service ISO 9001:2015, ISO 14001:2015 oraz ISO 45001:2018 w zakresie produkcji elektronicznego sprzętu telekomunikacyjnego oraz powszechnego użytku oraz PN-N-18001:2004 w zakresie projektowania i produkcji sprzętu elektronicznego wydane przez British Standard Institution,

●        certyfikaty ISO 9001:2015 (w zakresie dbałości o wysoką jakość oferowanych usług) oraz ISO 14001:2015 (odpowiedzialność ekologiczna firmy w zakresie: sprzedaż produktów i usług telekomunikacyjnych oraz sprzedaż energii elektrycznej, obsługa i utrzymanie klienta) dla Polkomtelu,

●        produkty przyjazne środowisku (wykorzystywanie minimum surowców w produkcji, eliminowanie niepotrzebnego opakowania, wydajna dystrybucja i skuteczny recykling produktów po zakończeniu eksploatacji).

●        nowy segment strategiczny: Czysta Energia,

●        energia z OZE w spółkach Grupy Polsat Plus,

●        identyfikacja istotnych obszarów wpływu środowiskowego,

●        wprowadzenie oferty instalacji fotowoltaicznych dla klientów B2B i B2C; usługa jest dostępna na terenie całej Polski i wsparta kampanią ogólnopolską komunikującą korzyści z posiadania odnawialnych źródeł energii,

●        wspólna troska o środowisko naturalne, powietrze, wodę i przyrodę (Stowarzyszenie Program Czysta Polska),

●        edukacja środowiskowa najbliższego otoczenia (m.in. na łamach portalu Zielona.Interia.pl, Magazynu dla Abonentów “Brawo Ty!” i na antenie Telewizji Polsat),

●        promowanie postawy proekologicznej wśród pracowników,

●        badanie wpływu urządzeń nadawczych na otoczenie,

●        bieżąca kontrola zużycia surowców,

●        oszczędzanie energii elektrycznej,

●        zarządzanie odpadami i przekazywanie ich do wyspecjalizowanych firm recyklingowych.

Priorytet/Cel

Opis zgodności priorytetu z biznesem

KPI korzyści biznesowych

KPI korzyści społecznych

Priorytet 1

Cel 8:

Wzrost gospodarczy

i godna praca

Cel 9:

Innowacyjność, przemysł, infrastruktura

Filar naszej misji społecznej:

BEZPIECZEŃSTWO

Wspieranie kultury innowacyjności i przedsiębiorczości.

Dostarczanie najnowszych technologii, np. 5G i łącza światłowodowe.

Tworzenie godziwego i bezpiecznego miejsca pracy.

Przeciwdziałanie mobbingowi i dyskryminacji w miejscu pracy.

Wyrównywanie wynagrodzeń mężczyzn i kobiet.

Możliwość rozwoju w miejscu pracy.

Zapewnienie najnowszych technologii oraz najwyższych standardów bezpieczeństwa w procesie świadczenia usług i dostarczanie najwyższej jakości produktów; Tworzenie godziwego miejsca pracy i bezpiecznego środowiska pracy sprzyjających przyciąganiu i zatrzymywaniu najlepszych pracowników; Bycie wiarygodnym partnerem biznesowym jako duży gracz rynkowy o stabilnej pozycji.

Dostęp do produktów i usług najwyższej jakości od zaufanego dostawcy z wieloletnim doświadczeniem, dbającego o standardy i zgodność z regulacjami i wymogami prawnymi;

Dostarczanie innowacyjnych technologii wspierających bezpieczeństwo Polaków podczas wypoczynku w górach i nad wodą;

Zapewnienie wsparcia dla klientów i pracowników w społecznych sytuacjach kryzysowych.

Priorytet 2

Cel 7 :

Czysta i dostępna energia

Filar naszej misji społecznej:

ŚRODOWISKO

Ogłoszenie Strategii 2023+ opartej o nowy filar – Czysta Energia.

Produkcja Czystej Energii ze słońca, wiatru czy biomasy (inwestycja 5 mld złotych w okresie kolejnych 5 lat) oraz zielonego wodoru.

Zwiększanie udziału OZE, do pełnego zaspokojenia operacyjnych potrzeb energetycznych w krótkim terminie.

Rozwój biznesu poprzez bycie wiodącym producentem czystej, zielonej energii oraz zielonego wodoru, co również przyspieszy transformację polskiej energetyki oraz wesprze polską gospodarkę;

Budowa pełnego łańcucha wartości zielonego wodoru: od produkcji w procesie elektrolizy z czystej energii i wody, poprzez magazynowanie i transport, budowę sieci stacji tankowania wodorem, produkcję autobusów aż po jego powszechne stosowanie;

Rozwój relacji z klientami B2B i B2C.

Dostęp do czystej energii, dzięki czemu każdy mieszkaniec naszego kraju będzie mógł żyć w czystszym i przyjaznym środowisku, a gospodarka uzyska dostęp do taniej energii;

Redukcja emisji CO2;

Możliwość skorzystania z oferty sprzedaży i montażu instalacji fotowoltaicznych dla klientów B2B i B2C.

Priorytet 3

Cel 3:

Dobre zdrowie i jakość życia

Filar naszej misji społecznej:

POMOC DZIECIOM

Wspieranie innowacyjnych rozwiązań dla małych pacjentów, zwłaszcza z chorobami rzadkimi.

Dbałość o bezpieczeństwo i zdrowie psychiczne pracowników; wspieranie ich w prozdrowotnych działaniach i nawykach.

Partnerska współpraca na rzecz bezpieczeństwa nad wodą i w górach.

Korzystne przełożenie Strategii 2023+ na jakość powietrza w Polsce

Inspirowanie najbliższego otoczenia biznesowego do niesienia pomocy dla najbardziej potrzebujących oraz wspieranie kompetencji miękkich u pracowników dzięki wolontariatowi pracowniczemu.

Ratowanie zdrowia i życia najmłodszych poprzez aktywne wspieranie działalności Fundacji Polsat.

Redukcja emisji CO2 emitowanego przez polską energetykę o >2 mln ton rocznie.

Filar naszej misji społecznej: PROMOCJA SPORTU

I AKTYWNOŚCI FIZYCZNEJ

Promocja zdrowego i aktywnego trybu życia wśród pracowników, klientów i widzów.

Innowacyjne rozwiązania i technologie wspierające społeczeństwo w diagnostyce i procesach leczenia oraz prowadzeniu zdrowego trybu życia; Wysokiej jakości treści na kanałach sportowych, wspierające Polaków w aktywnym dbaniu o kondycję i pasje sportowe.

Wspieranie właściwych działań i nawyków oraz zdrowego stylu życia wśród klientów, widzów i pracowników.

Priorytet 4

Cel 4: Dobra jakość edukacji

Filar naszej misji społecznej:

EDUKACJA

Wyrównywanie cyfrowych szans, zwłaszcza w zakresie nauki zdalnej w placówkach odczuwających problemy wynikające z konieczności prowadzenia zajęć na odległość.

Wspieranie umiejętności związanych z nowymi technologiami u pracowników, klientów i widzów.

Edukacja najbliższego otoczenia w zakresie zrównoważonego stylu życia.

Produkty i oferta uwzględniające wyzwania klimatyczne oraz przystępne cenowo produkty i usługi, eliminujące bariery w dostępie do edukacji i poprawiające jakość nauczania.

Wspieranie działań edukacyjnych, ze szczególnym uwzględnieniem grup zagrożonych wykluczeniem w dostępie do wiedzy i/lub informacji.

Telekomunikacja

Cele:

●        rozwój strategii multiplay,

●        budowa wartości klienta,

●        utrzymanie lojalności klientów.

Strategiczne projekty:

●        budowa sieci 5G wraz z Cellnex,

●        rozwój sieci światłowodowej.

Kontent

Cele:

●        produkcja atrakcyjnego kontentu,

●        nabywanie atrakcyjnych praw,

●        utrzymanie pozycji rynkowej,

●        rozwój biznesu online wokół Interia.pl.

Strategiczne projekty:

●        organiczny rozwój płatnych serwisów,

●        monetyzacja kontentu.

Energia

Cele:

●        produkcja taniej i czystej energii,

●        ~1000 MW zainstalowanej mocy,

●        >2TWh możliwości produkcyjnych

●        redukcja emisji CO2 o >2 mln ton rocznie

Strategiczne projekty:

●        Inwestycja w zielone aktywa PAK-PCE,

●        Dodatkowe projekty z zakresu czystej energii.

●         

zastąpienie starych, energochłonnych rozwiązań technologii 2 i 3G nowszą technologią 4G LTE, która ma potencjał do zmniejszenia zużycia energii elektrycznej w sieci w relacji do ilości transferowanych danych,

●         

modernizację i zastąpienie przestarzałych elementów infrastruktury stacjonarnej, jak np. technologii miedzianej przez światłowodową, co pozwala na szybszą transmisję danych na dłuższych dystansach, wymaga mniej prac utrzymaniowych i pozwala na zmniejszenie zużycia energii,

●         

inwestycje w energooszczędne rozwiązania wspierające jak np.: systemy chłodzące, inteligentne oświetlenie, optymalizację magazynowania energii, wirtualne serwery, systemy uczące się i sztuczną inteligencję.

63%

udział OZE w miksie energetycznym

Grupy Polsat Plus w 2021 r.

216 mln tCO2e

szacowane uniknięte emisje gazów cieplarnianych uzyskane przez Grupę Polsat Plus w 2021 r.

InterPhone Service posiada Zintegrowany System Zarządzania Środowiskiem. Aby sprostać aktualnym trendom i wyzwaniom oraz wymaganiom stawianym przez międzynarodowe organizacje normalizacyjne, w firmie na bieżąco ustanawiane są plany doskonalące, uwzględniające m.in. cele środowiskowe.

Programy Zarządzania Środowiskowego tworzone są na poszczególne lata, a monitorowanie wpływu środowiskowego przeprowadzane jest raz do roku. W spółce zatwierdzono też Politykę Zintegrowanego Systemu Zarządzania, która zawiera zobowiązania do ciągłego doskonalenia skuteczności systemu. Aktualność Polityki jest weryfikowana przez Pełnomocnika ds. Zintegrowanego Systemu Zarządzania (ZSZ) przynajmniej raz do roku, podczas przeglądu ZSZ.

Ponadto procesy zakupowe realizują postulaty zgodne z Rozporządzeniem Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) nr 2017/821 z dnia 17.05.2017 r. dotyczące bezkonfliktowego pozyskiwania minerałów, aby zmniejszyć ryzyka związane z pozyskaniem i zwalczaniem handlu czterema minerałami – cyną, tantalem, wolframem i złotem, które czasami są wykorzystywane do finansowania konfliktów zbrojnych lub są wydobywane z wykorzystaniem pracy przymusowej i łamania praw człowieka. Półwyroby zawierające tantal, złoto i cynę pozyskiwane są wyłącznie od zaufanych dostawców, którzy są w stanie wykazać dokładne pochodzenie minerałów.

●         

wprowadzanie na rynek produktów spełniających wymagania stosownych norm i przepisów,

●         

osiąganie co najmniej wymaganych przez prawo poziomów odzysku i recyklingu wprowadzanego sprzętu elektrycznego i elektronicznego, baterii i akumulatorów oraz produktów w opakowaniach,

●         

sprzedaż energii elektrycznej wytworzonej z odnawialnych źródeł energii, spalania gazu lub kogeneracji w ilości co najmniej wymaganej przez prawo,

●         

racjonalne i oszczędne gospodarowanie wodą i energią elektryczną,

●         

monitoring i raportowanie zużytych surowców,

●         

ograniczanie negatywnego wpływu na środowisko,

●         

członkostwo w Stowarzyszeniu Program Czysta Polska, którego misją (przy wsparciu Grupy Polsat Plus) jest inicjowanie zmian, edukowanie społeczeństwa oraz nagłaśnianie ważnych tematów i akcji związanych z ekologią, ochroną środowiska i poprawą jakości życia.

●         

szerzenia świadomości ekologicznej wśród klientów i zachęcania ich do korzystania z cyfrowych rozwiązań,

●         

promowania i zachęcania pracowników do dbania o środowisko naturalne oraz wspierania ich ekologicznych nawyków,

●         

ciągłego doskonalenia systemu zarządzania środowiskowego,

●         

ciągłego doskonalenia procesów i produktów uwzględniając redukcję ich negatywnego wpływu na środowisko,

●         

wzmacniania działań korzystnych i ekologicznych oraz redukcji negatywnego wpływu na środowisko,

●         

spełniania wszelkich wymagań (w tym prawnych) i innych dotyczących aspektów środowiskowych.

●         

montaż, konserwacja i naprawa systemów technologii energii odnawialnej;

●         

infrastruktura wspomagająca niskoemisyjny transport drogowy i transport publiczny;

●         

transport motocyklami, samochodami osobowymi i lekkimi pojazdami użytkowymi;

●         

przetwarzanie danych, zarządzanie stronami internetowymi (hosting) i podobna działalność;

●         

nadawanie programów ogólnodostępnych i abonamentowych;

●         

działalność związana z produkcją filmów, nagrań wideo, programów telewizyjnych, nagrań dźwiękowych i muzycznych.

Przychody

2021

Skonsolidowane przychody ze sprzedaży usług, produktów, towarów i materiałów

12.444 mln zł

Zidentyfikowane przychody z działalności kwalifikowanej

2.787 mln zł

Część przychodów związanych z działalnością kwalifikowaną

22%

Część przychodów związanych z działalnością niekwalifikowaną

78%

Wydatki operacyjne (OPEX)

2021

Suma kosztów operacyjnych

10.306 mln zł

Zidentyfikowane wydatki operacyjne związane z działalnością kwalifikowaną

2.360 mln zł

Część wydatków operacyjnych związanych z działalnością kwalifikowaną

23%

Część wydatków operacyjnych związanych z działalnością niekwalifikowaną

77%

Nakłady inwestycyjne (CAPEX)

2021

Suma nakładów inwestycyjnych

1.131 mln zł

Zidentyfikowane nakłady inwestycyjne związane z działalnością kwalifikowaną

167 mln zł

Część nakładów inwestycyjnych związanych z działalnością kwalifikowaną

15%

Część nakładów inwestycyjnych związanych z działalnością niekwalifikowaną

85%

●         

Listę zidentyfikowanych zagrożeń,

●         

Plan Minimalizacji Ryzyk,

●         

Najgorszy prawdopodobny scenariusz oraz założenia do Planu Ciągłości Działania.

Wpływ bezpośredni na działalność Grupy Polsat Plus

●        Wyczerpanie się źródeł energii

●        Wielka epidemia

●        Terroryzm

Wpływ pośredni na działalność Grupy Polsat Plus

●        Zanieczyszczenie powietrza

●        Odpady

●        Wycinanie lasów

●        Bomba demograficzna

Wpływ minimalny na działalność Grupy Polsat Plus

●        Wycieki

●        Niszczenie bioróżnorodności

●        Topnienie Antarktydy

W październiku 2021 r. Stowarzyszenie Program Czysta Polska zainicjowało kampanię społeczną, w ramach której wskazuje, że proste zmiany w naszym życiu mają ogromny wpływ na środowisko naturalne. Spoty kampanii były emitowane w kanałach Telewizji Polsat oraz w internecie i mediach społecznościowych.

Głównym bohaterem nowych spotów Stowarzyszenia Program Czysta Polska został aktor Paweł Domagała. W spotach wystąpili też aktorzy, artyści i ekoinfluencerzy, którym los naszej planety nie jest obojętny: Marta Żmuda-Trzebiatowska, Katarzyna Mosek, Jagna Niedzielska, Patryk Cebulski, Krzysztof Wieszczek, Kinga Sawczuk oraz Dominika Tarczyńska. Sami wprowadzali w swoim życiu zmiany, które mają realny wpływ na ochronę środowiska.

„Czysta Polska” to program dotyczący szerokiej tematyki ochrony środowiska, który jest emitowany w każdą sobotę o 16.30 na antenie Polsat News. Jest poświęcony tematom: od najważniejszych decyzji dotyczących polityki klimatycznej, przez najnowsze doniesienia ze świata technologii i ich wpływu na klimat, aż po porady jak każdy na co dzień może zmienić otaczające go środowisko. Program prowadzi Dominika Tarczyńska ze Stowarzyszenia Program Czysta Polska.

Koncert „Earth Festival. Gwiazdy dla Czystej Polski” to widowisko będące zwieńczeniem dwudniowego festiwalu, który odbył się już po raz drugi w Uniejowie.

W 2021 r. myślą przewodnią festiwalu „Earth Festiwal” było hasło #ZaczynamOdSiebie. Podczas koncertu emitowanego także na antenie Polsatu wystąpiły gwiazdy, którym bliskie są działania na rzecz ochrony środowiska: Beata Kozidrak i BAJM, Sylwia Grzeszczak, Dawid Kwiatkowski, Roksana Węgiel i Paweł Domagała oraz zespoły: Kwiat Jabłoni, Wilki, Enej, Golden Life, Sound’n’Grace.

W 2021 r. kontynuowaliśmy istotne wyzwanie związane z edukacją ekologiczną naszego otoczenia. Na łamach kolejnego numeru magazynu „Brawo TY!” poruszyliśmy takie tematy jak:

●        Grupa Polsat Plus stawia na zeroemisyjne samochody,

●        Ruszamy na pomoc naturze!

●        Fotowoltaika – fakty i mity,

●        Lepsza jakość energii dla lepszej przyszłości,

●        Nowe inwestycje ZE PAK,

●        Wszystkie odcienie Zielonej Interii.

Magazyn wyprodukowano na papierze ekologicznym pochodzącym z lasów zarządzanych w zrównoważony sposób oraz z kontrolowanych źródeł (Certyfikat PEFC™, z ang. Programme for the Endorsement of Forest Certification).

Celem programu jest rozpowszechnianie wiedzy o życiu zwierząt, charakterystyce poszczególnych gatunków oraz wpływie hodowli przemysłowej na środowisko. Widzowie wraz z kamerą odwiedzają miejsca, w których hodowcy otaczają swoich podopiecznych miłością i troską. Miejsca, w których panują zrównoważone warunki do życia i rozwoju żywych stworzeń. Udostępnione są również materiały pochodzące z wielu interwencji ratujących życie zwierząt. Nowy format zawiera elementy wzruszające, ale także tragiczne. Pozwala zrozumieć, jak codziennie wybory konsumentów wpływają na los zwierząt.

W 2021 r. ruszył cykl podcastów ekologicznych pt. „Przemysław Białkowski podcast”, które są tworzone w ramach współpracy serwisu Zielona Interia i Stowarzyszenia Program Czysta Polska.

Cykl skupia się na tematach dotyczących polityki klimatycznej w Polsce i na świecie. Prezentuje m.in. technologie wspierające ekologiczne rozwiązania, ciekawostki ze świata przyrody i porady, jak żyć w zgodzie z naturą. To pierwszy cykl wywiadów w Polsce, gdzie prowadzący rozmawia ze swoimi gośćmi podczas jazdy rowerem.

●         

Zakupione surowce i usługi. Kategoria obejmuje dostarczenie usług od zewnętrznych kooperantów. W tym usługi związane z przesyłem danych przez infrastrukturę telekomunikacyjną świadczone przez spółkę Towerlink. Ponadto skalkulowano również usługi grzewcze w wynajmowanych powierzchnia biurowych.

●         

Podróże służbowe. W celu obliczenia generowanych emisji w trakcie podróży służbowych uwzględniono wykorzystywany środek transportu, w szczególności transport lotniczy. Do kalkulacji, w wewnętrznych rejestrach zgromadzono dane o ilości zużytego paliwa lotniczego.

●         

Dojazdy pracowników. Dane zostały zgromadzone w oparciu o wewnętrzny rejestr Grupy Polsat Plus obejmujący informacje o absencji pracowników, udziale procentowym pracowników pracujących w trybie stacjonarnym oraz home-office. Do kalkulacji generowanego śladu węglowego przez wybrany środek transportu oraz pokonywaną odległość pracowników wykorzystano raporty statystyczne.

[tCO2e] 

2017 

2018 

2019 

2020 

2021 

Bezpośrednie emisje (zakres 1)

6 229

9 133

8 319

7 649

8 055

Źródła stacjonarne

344

672

580

761

949

Źródła mobilne

5 347

7 417

7 061

5 706

5 928

Chłodzenie

538

1 044

677

1 182

1 178

Pośrednie emisje (zakres 2)

245 222

271 140

277 920

114 457

69 484

Energia elektryczna

242 169

267 350

273 676

110 156

65 307

Ciepło

3 054

3 790

4 244

4 300

4 177

Łącznie emisje: zakres 1 + zakres 2

251 451

280 273

286 240

122 106

77 538

Inne pośrednie emisje (zakres 3)

5 985

5 938

6 153

2 465

42 813

Zakupione surowce i usługi

51

51

51

45

39 612

Podróże służbowe

475

428

620

221

464

Dojazdy pracowników

5 458

5 459

5 483

2 199

2 738

Łącznie emisje: zakres 1 + zakres 2 + zakres 3

257 436

286 211

292 393

124 571

120 352

●         

organicznego i akwizycyjnego wzrostu skali i zakresu działalności biznesowej Grupy Polsat Plus. W szczególności wymienić tu należy sukcesywne zwiększanie zaangażowania kapitałowego w spółkę Netia S.A. w latach 2017, 2018 oraz 2021 (wzrost emisji w zakresie 1+2+3);

●         

sukcesywnej poprawy miksu energetycznego wykorzystywanego przez spółki z Grupy Polsat Plus (spadek emisji w zakresie 2);

●         

zbycia pakietu kontrolnego akcji spółki Polkomtel Infrastruktura (obecnie Towerlink) przeprowadzonego w roku 2021 (przesunięcie emisji z zakresu 2 do zakresu 3);

●         

ograniczenia przejazdów pracowników i przejścia w hybrydowy model pracy w efekcie zaistnienia pandemii COVID (spadek emisji w zakresie 3).

[tCO2e] 

2017 

2018 

2019 

2020 

2021 

Ograniczenie emisji

-65

-412

-11 560

-170 605

-216 186

Bezpośrednie emisje gazów cieplarnianych (zakres 1)

0

-7

-9

-28

-48

Wykorzystanie energii słonecznej

-7

-9

-19

-22

Wykorzystanie napędu elektrycznego

-9

-11

Wykorzystanie napędu wodorowego

-14

Pośrednie emisje gazów cieplarnianych

(zakres 2)

-65

-405

-11 551

-167 511

-119 588

Wykorzystanie energii wiatrowej

-41

-20 507

Wykorzystanie energii biomasy

-24

-405

-11 551

-167 511

-99 082

Inne pośrednie emisje gazów cieplarnianych (zakres 3)

-3 066

-96 550

Wykorzystanie energii słonecznej - (usługi u klienta)

-3 066

-41 696

Wykorzystanie energii biomasy

-54 853

[tCO2e] 

2017 

2018 

2019 

2020 

2021 

Łączna inna pośrednia emisja – downstream

Korzystanie ze sprzedanych produktów

361 832

351 144

323 744

322 873

359 529

Polkomtel podpisał z Grupą ZE PAK długoterminową umowę na dostawę zielonej energii. Energia jest wytwarzana przez nowo wybudowaną, największą w Polsce farmę słoneczną Brudzew o mocy 70 MWp.

Dzięki zawartej umowie już od początku 2022 r. klienci Plusa korzystają z sieci zasilanej zieloną energią wytworzoną ze słońca.

Optymalizacja zużycia energii stacji bazowych nie tylko zmniejsza ich negatywny wpływ na środowisko, ale także obniża koszty ich utrzymania.

Inicjatywy, które zostały podjęte w Polkomtelu mające na celu zwiększenie wydajności energetycznej sieci to m.in:

●        Refarming pasma 900 MHz,

●        Refarming pasma 2100 MHz,

●        Wymiana klimatyzatorów na sprzęt z kategorii AAA+,

●        Modernizacja siłowni telekomunikacyjnych,

●        Instalacja oprogramowania z funkcją oszczędzania energii.

Do modernizacji i rozbudowy sieci wykorzystujemy najnowsze rozwiązania technologiczne – wysokosprawne prostowniki w naszych siłowniach telekomunikacyjnych czy układy free coolingowe na stacjach bazowych – które nie tylko są elementem unowocześniania naszej sieci, ale również zmniejszają zużycie prądu i emisję dwutlenku węgla.

Natomiast dzięki specjalnemu oprogramowaniu z funkcją oszczędzania energii (dla sieci 2G i 4G) możemy elastycznie dostosować się do poziomów ruchu, wyłączając niepotrzebną pojemność i zmniejszając moc wyjściową. Test, który przeprowadziliśmy wspólnie z jednym z naszych dostawców (firmą Ericsson) na ograniczonej liczbie lokalizacji, wyposażonych w inteligentne mierniki, pozwolił nam dokładnie ocenić wpływ funkcji oszczędzania energii. Według tych szacunków całkowite roczne oszczędności tych funkcji wynoszą ponad 5,5 miliona kWh, redukując przy tym emisję CO2 o 4,2 kiloton rocznie.

Netia Data Center Mind to wielofunkcyjny, nowoczesny obiekt, który składa się z ponad 1000 m2 powierzchni serwerowej (4 komory, pozwalające na kolokowanie blisko 520 szaf rack) i blisko 700 m2 powierzchni biurowej, do dowolnego zaaranżowania pod wymagania najemców.

Obiekt spełnia wymagania certyfikacyjne klasy trzeciej, zgodnie z normą EN/PN 50600 i został zaprojektowany z dużą dbałością o bezpieczeństwo i ekologię. Zastosowane tu zostały najnowocześniejsze systemy kontroli dostępu, ochrony przeciwpożarowej oraz szereg rozwiązań zwiększających efektywność energetyczną. Cały kompleks zasilany jest w 100% zieloną energią.

2021

Polkomtel1

Cyfrowy Polsat

Telewizja Polsat

GK Netia

Suma

Energia elektryczna [MWh]

154 500

11 723

4 560

76 138

246 921

Energia cieplna (w tym zużycie pary, zużycie energii chłodniczej) [GJ]

10 707

15 173

2 941

19 544

48 365

Gaz ziemny [MWh]

1 882

0

213

617

2 713

2020

Polkomtel1

Cyfrowy Polsat

Telewizja Polsat

GK Netia

Suma

Energia elektryczna [MWh]

251 851

11 980

4 688

72 097

340 616

Energia cieplna (w tym zużycie pary, zużycie energii chłodniczej) [GJ]

10 523

13 959

4 017

16 808

45 307

Gaz ziemny [MWh]

784

0

221

403

1 408