Strona 1 z 2 Dokument podpisany elektrocznie
List Prezesa Zarządu PGNiG
Podczas kiedy w 2020 roku mieliśmy do czynienia z szokiem pandemicznym i koniecznością szybkiego przystosowania się do pracy
w warunkach pełnych ograniczeń, wszystko wskazywało, że rok 2021 upłynie pod znakiem powrotu do działalności w trybie „business
as usual”. Tymczasem miniony rok przyniósł jeszcze większe wyzwania dla Grupy Kapitałowej, wynikające przede wszystkim z
bezprecedensowych wzrostów cen gazu na europejskich rynkach.
Przyczyny tego zjawiska były wielorakie – od ożywienia globalnej gospodarki po warunki pogodowe – jednak na pierwszy plan
wysuwa się ograniczenie podaży paliwa przez dominującego dostawcę na rynek Unii Europejskiej. Spowodowany tym gwałtowny
wzrost notowań gazu, dla wielu firm obrotu okazał się ciężarem, którego nie dały rady unieść. Bez możliwości zaspokojenia szybko
rosnących potrzeb płynnościowych, musiały albo wycofać się z rynku, albo ogłosić bankructwo.
Ta sytuacja nie pozostała bez wpływu również na Grupę Kapitałową PGNiG. Jednak dzięki zdrowym fundamentom oraz odpowiednio
szybko podjętym działaniom, PGNiG zdołało zabezpieczyć odpowiednie finansowanie i pozyskać kapitał obrotowy konieczny, aby
zapewnić niezakłócone funkcjonowanie Grupy w ekstremalnych warunkach.
Abstrahując od kwestii związanych płynnością, należy podkreślić, że pod względem wyników finansowych 2021 rok był dla GK PGNiG
udany. Grupa wypracowała 15,6 mld zł EBITDA, co oznacza wzrost o niemal 20 proc. rok do roku. Podobnie wzrósł wynik EBIT – do
11,57 mld zł. Skonsolidowane przychody sięgnęły niemal 70 mld zł i były wyższe od ubiegłorocznych o 78 proc. Jedynie sam wynik
netto zanotował spadek o 16 proc. – do 6,2 mld złotych.
Kołem zamachowym wyników finansowych Grupy był segment Poszukiwanie i Wydobycie. Ta część naszej działalności odpowiadała
za 87 proc. wyniku EBITDA. Z jednej strony był to efekt bardzo wysokich cen węglowodorów, z drugiej – wzrostu wolumenów
wydobycia, który w przypadku gazu ziemnego sięgnął 5,4 mld m sześc. i był niemal o 20 proc. wyższy niż w 2020 roku. Stało się tak
w wyniku zarówno akwizycji, jak i rozwoju już posiadanych aktywów, co wpisuje się w strategię dywersyfikacji źródeł i kierunków
pozyskania gazu, którą Grupa konsekwentnie realizuje. Tym samym PGNiG udowodniło, że jest w stanie połączyć działania na rzecz
wzmocnienia bezpieczeństwa energetycznego kraju z efektywną realizacją celów biznesowych.
Zmienność i wysoki poziom cen gazu okazały się natomiast wyzwaniem dla działalności segmentu Obrotu i Magazynowania, którego
wkład w EBITDA był w ubiegłym roku ujemny. Biorąc jednak pod uwagę ekstremalne warunki, w jakich przyszło nam działać,
zwłaszcza w II połowie 2021 roku, segment Obrotu i Magazynowania wykazał dużą odporność a jego negatywny wynik został
zrekompensowany rezultatami, które Grupa osiągnęła w segmentach Dystrybucji oraz Wytwarzania. Po raz kolejny zatem mogliśmy
przekonać się o korzyściach płynących z dywersyfikacji działalności PGNiG.
Z punktu widzenia operacyjnego, jednym z najważniejszych wydarzeń dla GK PGNiG było nabycie aktywów INEOS E&P Norge.
Akwizycja zapewni nam realizację strategicznego celu, jakim jest uzyskanie wolumenu 2,5 mld m sześc. własnego wydobycia gazu
ziemnego na Norweskim Szelfie Kontynentalnym. Paliwo to będzie stanowić istotną część portfela gazu, który dzięki gazociągowi
Baltic Pipe trafi do Polski, tym samym przyczyniając się do dalszej dywersyfikacji źródeł pozyskania tego paliwa. Warto przy tym
podkreślić bardzo korzystny wymiar finansowy transakcji zakupu INEOS E&P Norge, zapewniający wyjątkowy krótki termin zwrotu
inwestycji.
Jednocześnie kontynuowaliśmy dynamiczny rozwój organiczny na rynku norweskim uruchamiając wydobycie m.in. ze złoża Duva
oraz kończąc zagospodarowanie złoża Ærfugl a także podjęliśmy działania formalne związane z przygotowaniami do rozpoczęcia
eksploatacji złóż King Lear i Tommeliten Alpha.
Innymi ważnymi akwizycjami były dla nas w minionym roku nabycie 25 proc. udziałów w bloku koncesyjnym Musakhel w Pakistanie,
którego szacunkowe zasoby wynoszą ok. 16 mld m sześc. gazu, a także nabycie większościowych udziałów w spółce
Karpatgazvydobuvannya. Ta druga transakcja, jak tylko pozwoli na to sytuacja geopolityczna, umożliwi korzystanie z koncesji na
poszukiwanie i wydobycie węglowodorów na terenie zachodniej Ukrainy, stanowiącej naturalne przedłużenie obszaru geologicznego,
na którym znajduje się eksploatowane przez nas od lat złoże Przemyśl.
W Polsce, w segmencie Poszukiwanie i Wydobycie, realizowaliśmy założone plany, borykając się nadal z skutkami pandemicznych
ograniczeń wpływających na tempo pozyskiwania niezbędnych zgód i pozwoleń na prowadzenie prac. Mimo to zrealizowaliśmy
prawie 20 odwiertów, 19 otworów włączyliśmy do eksploatacji. To wszystko złożyło się na utrzymanie krajowego poziomu wydobycia
na względnie stabilnym poziomie. Jednocześnie kontynuowaliśmy w upstreamie wdrażanie nowoczesnych rozwiązań cyfrowych
opartych o sztuczną inteligencję i chmurę obliczeniową, co w najbliższej przyszłości przełoży się na zwiększenie krajowych zasobów
wydobywalnych o ponad 7 mld m sześc.
W zakresie zabezpieczenia portfela importowego LNG zwiększyliśmy wolumen zakupu skroplonego gazu ziemnego w umowach z
amerykańskimi spółkami należącymi do grupy Venture Global LNG. Przez 20 lat każdego roku odbierać będziemy od tego dostawcy
ok. 7,4 mld m sześc. gazu ziemnego po regazyfikacji. Cały nasz portfel importowy obejmuje kontrakty na dostawy skroplonego gazu
ziemnego o łącznym wolumenie po regazyfikacji ok. 12 mld m sześc. paliwa rocznie. Ponieważ większość ładunków będzie odbierana
w formule Free on Board, GK PGNiG kontynuowała działania związane z zabezpieczeniem potrzebnych mocy transportowych. W
minionym roku zostały zakontraktowane dwa kolejne, co oznacza, że w kolejnych latach do użytku wejdą co najmniej cztery
metanowce w barwach Grupy.
W segmencie Dystrybucji rok 2021 był rekordowy – Polska Spółka Gazownictwa wydała ponad 260 tys. warunków przyłączenia do
sieci i zawarła umowy na realizację ok. 135 tys. przyłączy. Na terenie Polski w 2021 roku działało ponadto 80 stacji regazyfikujących
LNG, wspierających gazyfikację sieciową. Nasze nakłady na gazyfikację w 2021 roku wyniosły ok. 3,45 mld zł.
Najważniejszym wydarzeniem w segmencie Wytwarzanie było oddanie do użytku bloku gazowo-parowego na Żeraniu w Warszawie.
Nowa jednostka ma moc cieplną wynoszącą 326 MWt i moc elektryczną 494 MWe. Będzie produkowała 3,0 TWh energii elektrycznej
Strona 2 z 2 Dokument podpisany elektrocznie
oraz 1,9 TWh ciepła rocznie. Wykorzystanie paliwa gazowego przyczyni się do zasadniczej redukcji zanieczyszczeń powietrza oraz
ograniczenia emisji CO2 na jednostkę wytworzonej energii.
Kontynuowaliśmy również inne projekty związane z budową gospodarki niskoemisyjnej związane z transformacją energetyczną. W
kolejne fazy weszły projekty badawcze dotyczące magazynowania wodoru w kawernach solnych. Równolegle toczą się prace
związane z przygotowaniem instalacji, która posłuży do badań nad możliwościami przesyłu mieszanek wodoru z gazem ziemnym
poprzez sieć gazową.
W ubiegłym roku złożyliśmy również do Urzędu Ochrony Konkurencji i Konsumentów zgłoszenie zamiaru koncentracji polegającej
na połączeniu PGNiG i PKN ORLEN. Jesteśmy przekonani, że ta transakcja przyczyni się do zwiększenia potencjału i osiągnięcia
synergii z korzyścią dla akcjonariuszy obu spółek. Do nowego koncernu multienergetycznego wnosimy nie tylko istniejące i rozwijane
projekty, ale także wiedzę i kompetencje związane m.in. z wydobyciem, obrotem i dystrybucją gazu ziemnego, a także gazami
zedkarbonizowanymi.
Pragnę podziękować Zarządowi PGNiG SA, Radzie Nadzorczej oraz wszystkim pracownikom za wytężoną pracę w pełnym wyzwań,
niespokojnym, minionym roku. Zapraszam do zapoznania się z Raportem Rocznym Grupy Kapitałowej PGNiG za 2021 rok.
Z wyrazami szacunku
Paweł Majewski,
Prezes Zarządu PGNiG