1
24 MARCA 2022 |
Sprawozdanie Zarządu Grupy Kęty S.A. z
działalności Spółki i Grupy Kapitałowej w
2021 roku
2
Spis treści
1. LIST PREZESA ZARZĄDU .......................................................................................................... 4
2. CHARAKTERYSTYKA SPÓŁKI I GRUPY KAPITAŁOWEJ GRUPY KĘTY S.A. .................. 6
2.1. Profil działalności Spółki i Grupy Kapitałowej ....................................................................... 6
2.2. Wartości, którymi kierujemy się w codziennej pracy ............................................................. 6
2.3. Struktura zarządzania Spółką i Grupą Kapitałową .................................................................. 7
3. DZIAŁALNOŚĆ SPÓŁKI I GRUPY KAPITAŁOWEJ ................................................................. 8
3.1 Wybrane dane finansowe jednostkowe i skonsolidowane ...................................................... 8
3.2 Omówienie podstawowych wielkości ekonomiczno-finansowych ujawnionych w rocznym
sprawozdaniu finansowym .................................................................................................................. 9
3.3 Istotne umowy zawarte w 2021 roku ..................................................................................... 11
3.4 Opis czynników wewnętrznych i zewnętrznych oraz zdarzeń, w tym o nietypowym
charakterze, mających znaczący wpływ na działalność, sprawozdanie finansowe oraz perspektywy
rozwoju Spółki i Grupy Kapitałowej ................................................................................................. 12
3.4.1 Czynniki zewnętrzne ............................................................................................................. 12
3.4.2 Czynniki wewnętrzne ............................................................................................................ 15
3.4.3 Zdarzenia o nietypowym charakterze mające wpływ na działalność i sprawozdanie
finansowe w 2021 roku ..................................................................................................................... 15
3.5 Działalność operacyjna Segmentów biznesowych ................................................................ 15
3.5.1 Segment Wyrobów Wyciskanych ......................................................................................... 15
3.5.2 Segment Systemów Aluminiowych ...................................................................................... 16
3.5.3 Segment Opakowań Giętkich ................................................................................................ 17
3.5.4 Wyniki finansowe segmentów .............................................................................................. 18
3.6 KREDYTY I ZOBOWIĄZANIA WARUNKOWE ............................................................. 19
3.7 PROJEKTY INWESTYCYJNE ORAZ BADAWCZO-ROZWOJOWE ............................. 21
3.7.1 Projekty Inwestycyjne ........................................................................................................... 21
3.7.2 Działalność Badawczo Rozwojowa ...................................................................................... 22
4. PROGNOZY ROCZNE ORAZ STRATEGIA ROZWOJU ......................................................... 23
5. OŚWIADCZENIE W SPRAWIE INFORMACJI NIEFINANSOWYCH .................................... 27
5.1 O oświadczeniu ..................................................................................................................... 27
5.2 Model biznesowy Grupy Kapitałowej ................................................................................... 28
5.3 Strategia ................................................................................................................................. 29
5.4 Informacja dotycząca zgodności prowadzonej działalności z Taksonomią UE .................... 31
5.5 Społeczna odpowiedzialność biznesu .................................................................................... 32
5.5.1 Społeczne cele zrównoważonego rozwoju ONZ w działalności Grupy. ............................... 32
5.5.2 Interesariusze ......................................................................................................................... 34
5.5.3 Pracownicy ............................................................................................................................ 35
5.5.4 Charakterystyka łańcucha dostaw ......................................................................................... 48
5.5.5 Społeczne zaangażowanie ..................................................................................................... 49
5.6 Odpowiedzialność środowiskowa ......................................................................................... 50
5.6.1 Środowiskowe cele zrównoważonego rozwoju ONZ w działalności Grupy ........................ 50
5.6.2 Polityka Środowiskowa i Klimatyczna ................................................................................. 54
5.6.3 Zarządzanie aspektami środowiskowymi .............................................................................. 55
5.6.4 Wpływ środowiskowy ........................................................................................................... 57
5.7 Ład korporacyjny .................................................................................................................. 70
5.7.1 Cele zrównoważonego rozwoju ONZ w zarządzaniu ........................................................... 71
5.7.2 Etyka i wartości ..................................................................................................................... 72
3
5.8 Zarządzanie ryzykiem w odniesieniu do zagadnień społecznych, pracowniczych, środowiska
naturalnego, poszanowania praw człowieka oraz przeciwdziałania korupcji ................................... 74
5.9 Tabela wskaźników GRI ....................................................................................................... 75
6. ZARZĄDZANIE RYZYKIEM ..................................................................................................... 79
7. GRUPA KĘTY S.A. NA RYNKU KAPITAŁOWYM ................................................................. 80
8. OŚWIADCZENIE O STOSOWANIU ZASAD ŁADU KORPORACYJNEGO ......................... 82
8.1 Zbiór zasad ładu korporacyjnego oraz zakres ich stosowania ............................................... 82
8.2 Zarząd .................................................................................................................................... 84
8.3 Rada Nadzorcza i Komitety Rady Nadzorczej ...................................................................... 87
8.4 Walne Zgromadzenie oraz prawa akcjonariuszy ................................................................... 96
8.5 Zasady zmiany statutu ........................................................................................................... 99
8.6 Polityka różnorodności w odniesieniu do organów zarządzających i nadzorujących w Grupie
Kęty S.A. ........................................................................................................................................... 99
8.7 Systemy kontroli i zarządzania ryzykiem w procesie sporządzania sprawozdań finansowych
99
9. POZOSTAŁE ELEMENTY SPRAWOZDANIA ....................................................................... 101
9.1 Informacje o systemie kontroli programów akcji pracowniczych ....................................... 101
9.2 Opis wykorzystania przez emitenta wpływów z emisji ....................................................... 101
9.3 Informacje o skupie akcji własnych .................................................................................... 101
9.4 Informacje o znanych emitentowi umowach (w tym również zawartych po dniu
bilansowym), w wyniku których mogą w przyszłości nastąpić zmiany w proporcjach posiadanych
akcji przez dotychczasowych akcjonariuszy i obligatariuszy ......................................................... 101
9.5 Wykaz spółek wchodzących w skład Grupy Kapitałowej Grupy Kęty S.A. ....................... 101
9.6 Informacja o istotnych postępowaniach toczących się przed sądem, organem właściwym dla
postępowania arbitrażowego lub organem administracji publicznej, dotyczących zobowiązań oraz
wierzytelności Spółki lub jej jednostki zależnej.............................................................................. 103
9.7 Objaśnienie różnic pomiędzy wynikami finansowymi wykazanymi w sprawozdaniu a
wcześniej publikowanymi prognozami za dany rok........................................................................ 103
9.8 Informacje o umowie z podmiotem badającym skonsolidowane sprawozdanie finansowe 103
9.9 Wynagrodzenie osób zarządzających i nadzorujących ....................................................... 104
9.10 Informacja o transakcjach z podmiotami powiązanymi, zrealizowanymi na warunkach
innych niż rynkowe ......................................................................................................................... 105
9.11 Zdarzenia po dniu bilansowym ........................................................................................... 105
9.12 Oświadczenie Zarządu Grupy Kęty S.A. o zgodności rocznych sprawozdań finansowych z
obowiązującymi zasadami rachunkowości ...................................................................................... 106
4
1. LIST PREZESA ZARZĄDU
GRI 102-14
Szanowni Państwo
Dwa ostatnie lata funkcjonowania w czasie pandemii COVID-19 były bardzo wymagające, pozbawione
stabilności i przewidywalności. Gdy wydawało się, że jesteśmy na końcu tej drogi, nieoczekiwanie wybuchł
konflikt w Ukrainie. Ze względu na bezpieczeństwo pracowników natychmiast po rozpoczęciu agresji podjęliśmy
decyzję o czasowym zaprzestaniu działalności operacyjnej w dwóch naszych spółkach: Alupol LLC w Borodiance
koło Kijowa w Segmencie Wyrobów Wyciskanych oraz Aluprof Systema Ukraina TOV w Kijowie w Segmencie
Systemów Aluminiowych. Wstrzymanie produkcji w zakładach ukraińskich nie będzie miało wpływu na obsługę
klientów w innych krajach. Solidaryzując się z Narodem ukraińskim, podjęliśmy także decyzję o zaprzestaniu
współpracy z kontrahentami z Rosji i Białorusi. Jednocześnie angażujemy się w pomoc naszym ukraińskim
pracownikom poprzez zapewnienie bezpieczeństwa im i ich rodzinom, a także działania na rzecz pomocy
humanitarnej dla obywateli Ukrainy.
Trudne otoczenie w roku 2021 stwarzało ogromne wyzwania, ale tym samym szanse, dla tych, którzy
umieli odpowiednio szybko dostosować się do zachodzących zmian. Cieszę się i jestem dumny, przedstawiając
Państwu raport, który potwierdza, że Grupa Kęty sprostała temu wyzwaniu.
Wyniki finansowe za 2021 rok, po raz kolejny rekordowe, potwierdziły silną pozycję Grupy Kapitałowej Grupy
Kęty S.A. To efekt wielu czynników, w tym trafnych decyzji inwestycyjnych, dywersyfikacji dostawców i
szybkości działania w warunkach zmiennego otoczenia.
Przychody ze sprzedaży wyniosły 4 598 mln zł (+30% r/r), zysk EBITDA wyniósł 900 mln zł (+34% r/r), a zysk
netto 595 mln zł (+38% r/r).
Segment Wyrobów Wyciskanych zajmujący mocną pozycją w europejskim przemyśle przetwórstwa aluminium
sprzedał w 2021 roku 95 tys. ton wyrobów (+11% r/r), odpowiadając na silny popyt i osiągając w efekcie 1 818
mln zł przychodów ze sprzedaży (+42% r/r), w tym 866 mln zł ze sprzedaży zagranicznej (+41% r/r) skierowanej
głównie na rynek niemiecki, włoski oraz rynki Europy Centralno-Wschodniej.
Segment Systemów Aluminiowych zwiększył przychody ze sprzedaży do 1 995 mln zł (+24% r/r), w tym z
eksportu 801 mln zł (+28% r/r). W omawianym okresie wzrost wolumenu sprzedaży wyniósł 15% r/r. z podziałem
na systemy aluminiowe (18% r/r) i systemy roletowe (11% r/r). Tym samym umocnił pozycję jednego z liderów
branży systemów aluminiowych w Europie.
Segment Opakowań Giętkich, osiągając przychody na poziomie 1 170 mln zł (+25% r/r), w tym 622 mln zł
przychodów ze sprzedaży zagranicznej (+26% r/r), umocnił swoją pozycję wśród największych producentów foli
BOPP oraz opakowań giętkich w Europie.
Za tymi osiągnięciami stoi ponad 5,5 tys. Pracowników zatrudnionych w 24 spółkach Grupy Kapitałowej w
kraju i zagranicą. Wszystkim i każdemu z osobna chciałbym podziękować za wykonaną pracę i
zaangażowanie w codzienne obowiązki i zadania.
Bardzo dobre wyniki operacyjne segmentów skłoniły nas do aktualizacji planu inwestycyjnego zawartego
w Strategii Grupy Kapitałowej Grupy KĘTY S.A. na lata 2021 – 2025. W lipcu 2021 roku Rada Nadzorcza
pozytywnie zaopiniowała zwiększenie wydatków w tym okresie o 256 mln zł do kwoty łącznej 1,3 mld zł, z czego
około 50% przeznaczone zostanie na inwestycje rozwojowe.
W ramach powyższej aktualizacji wydatki inwestycyjne w Segmencie Wyrobów Wyciskanych wzrosną o 188 mln
zł do kwoty 692 mln zł. Dodatkowe środki zostaną przeznaczone na rozbudowę mocy produkcyjnych w Grupie
KĘTY S.A. poprzez budowę hali produkcyjno-magazynowej wraz z infrastrukturą oraz zakup linii prasy o nacisku
40MN oraz rozbudowę mocy produkcyjnych w słoweńskiej spółce Aluminium Kety Emmi poprzez budowę linii
produkcyjnej przeznaczonej do produkcji komponentów z profili aluminiowych, głównie dla rynku
motoryzacyjnego.
Wzrost nakładów inwestycyjnych w Segmencie Systemów Aluminiowych wyniesie 68 mln zł do kwoty 492 mln
zł w okresie do 2025 roku. Środki zostaną przeznaczone na budowę hali produkcyjno – magazynowej wraz z
5
infrastrukturą obejmującej pełny ciąg produkcyjny w zakresie lakierowania, zagniatania i magazynowania profili
aluminiowych i innych elementów oferowanych systemów.
Oszacowaliśmy, że zmiany w planie inwestycyjnym pozwolą zwiększyć prognozowane na rok 2025 w Strategii
2021-2025 przychody ze sprzedaży o kwotę 506 mln zł do 5 143 mln zł oraz zysk EBITDA o kwotę 77 mln zł do
864 mln zł.
W 2021 roku sprawdziliśmy zainteresowanie inwestorów Segmentem Opakowań Giętkich. Otrzymane oferty
potwierdziły wycenę Segmentu, ale nie gwarantowały naszym Akcjonariuszom premii ponad wartość, którą
generuje on w ramach Grupy Kapitałowej, w szczególności uwzględniając koszty związane z realizacją transakcji.
Rok 2021 obfitował w nagrody i wyróżnienia, będące dowodem uznania dla osiągnięć finansowych Spółki i Grupy
Kapitałowej Grupy Kęty S.A., kompetencji managerów oraz sposobów komunikowania się z rynkiem
kapitałowym.
Grupa Kęty zajęła 3 miejsce (awans o 7 pozycji w porównaniu z rokiem poprzednim) w prestiżowym rankingu
Giełdowa Spółka Roku. Również 3 miejsce Spółka zajęła w subrankingu Relacje z Inwestorami oraz 4
w subrankingu Kompetencje Zarządu.
Te ostatnie potwierdzone zostały dodatkowo przez prestiżowy ranking TOP 30 giełdowych menedżerów. Eksperci
współpracujący z firmą Martis CONSULTING poddali analizie prezesów największych spółek notowanych
na GPW w Warszawie, a model szacujący wartości menadżerów uwzględniał: dynamikę kursu akcji, dynamikę
wzrostu EBITDA oraz ekspercką ocenę kompetencji menadżera. Znalazłem się wśród TOP 10 najwyżej
wycenianych prezesów polskich spółek giełdowych – jestem zaszczycony, dziękuję za wyróżnienie. Należy
się ono wielu moim współpracownikom, z którymi od lat budowałem i zarządzam wspólnie Grupą Kęty.
Grupa Kęty została także laureatem rankingu „Poland’s Best Employers 2021 - zestawienia 300 działających
w Polsce firm, których wybitne osiągnięcia w zakresie HR uhonorowane zostały tytułem najlepszego pracodawcy.
Grupa Kęty uplasowała się na 5 miejscu w kategorii branżowej oraz w pierwszej piątce w rankingu ogólnym
badania Benchmark Strategii Klimatycznych, zainicjowanej i przeprowadzonej przez GO Responsible razem
z Centrum UNEP/GRID – Warszawa. To dla nas duże wyróżnienie, gdyż ranking dotyczył spółek z WIG20 i
mWIG40, a dane raportowe zostały przeanalizowane pod kątem aż 14 obszarów.
Szanowni Państwo
Współczesny świat stawia ogromne wyzwania w zakresie ochrony środowiska, zasobów naturalnych czy
wpływu na klimat. Wyzwania dotyczą wszystkich, ale to szeroko rozumiany biznes, firmy produkcyjne mają
wymierny wpływ na te kwestie. W raporcie za rok 2021 prezentujemy cele zrównoważonego rozwoju, w tym w
zakresie oddziaływania na środowisko, bezpieczeństwa i rozwoju pracowników, odpowiedzialności w łańcuchu
dostaw i zaangażowania w społeczność lokalną jako jedne z kluczowych dla realizacji Strategii.
W 2021 roku konsekwentnie realizowaliśmy ścieżkę wskazaną w naszej Polityce Społecznej Odpowiedzialności
Biznesu, respektowaliśmy i rozwijaliśmy w ramach procesów 10 zasad Global Compact, którego jesteśmy
sygnatariuszem. Pilnie obserwowaliśmy rynek i reagowaliśmy na zmieniające się otoczenie formalno – prawne,
dostosowując naszą organizację do nowej rzeczywistości. Będąc świadomymi czekających nas wyzwań, miło mi
poinformować, iż nasza organizacja dołączyła do partnerstwa na rzecz realizacji Celów Zrównoważonego
Rozwoju – Agenda 2030.
Jesteśmy na początku nowej, pewnie trudnej drogi, ale czujemy się do niej przygotowani. Czekamy na
normalizację, zakończenie wojny, pandemii, tego co przeszkadza w funkcjonowaniu rodzin, przedsiębiorstw,
całych krajów – wtedy wszyscy będziemy znowu mogli cieszyć się w pełni wynikami firmy.
Z poważaniem
Dariusz Mańko
Prezes Zarządu
6
2. CHARAKTERYSTYKA SPÓŁKI I GRUPY
KAPITAŁOWEJ GRUPY KĘTY S.A.
2.1. Profil działalności Spółki i Grupy Kapitałowej
GRI 102-1; GRI 102-2; GRI 102-3; GRI 102-5
Grupa Kęty S.A. („Spółka”) posiada ponad 65 letnie doświadczenie w obszarze przetwórstwa aluminium. Od 1953
roku do 1992 roku działała w formie przedsiębiorstwa państwowego Zakłady Metali Lekkich „Kęty”. W tymże
roku została przekształcona w jednoosobową spółkę akcyjną Skarbu Państwa. W 1995 roku przeprowadzono
proces prywatyzacji spółki poprzez sprzedaż większościowego pakietu akcji inwestorom finansowym oraz
wprowadzono akcje spółki na GPW w Warszawie. Pierwsze notowanie akcji spółki miało miejsce 16 stycznia
1996 roku. W 2001 roku dokonano zmiany nazwy na Grupa Kęty S.A. Spółka jest zarejestrowana pod adresem:
32 650 Kęty, ul Kościuszki 111.
Grupa Kęty S.A. jest spółką dominującą dla Grupy Kapitałowej („Grupy Kapitałowej”, „Grupy Kapitałowej
Kęty”, „Grupy Kęty”) prowadzącej działalność w ramach trzech segmentów biznesowych:
SEGMENT WYROBÓW WYCISKANYCH („SWW”) - produkcja profili i komponentów
aluminiowych dla: budownictwa, motoryzacji, transportu, producentów AGD, przemysłu maszynowego,
elektrotechnicznego, producentów elementów wyposażenia wnętrz i wielu, producentów sprzętu
sportowego i rekreacyjnego a także wielu innych,
SEGMENT SYSTEMÓW ALUMINIOWYCH („SSA”) - projektowanie i produkcji systemów
architektonicznych oraz zewnętrznych rolet aluminiowych w tym: systemów fasadowych, systemów
okien i drzwi, systemów zabudów wewnętrznych, systemów zabudów balkonów i tarasów,
SEGMENT OPAKOWAŃ GIĘTKICH („SOG”) – produkcja opakowań giętkich z nadrukiem oraz
niezadrukowanych folii BOPP dla przemysłu spożywczego, farmaceutycznego, producentów
kosmetyków i środków higieny osobistej, producentów karmy dla zwierząt oraz wielu innych
2.2. Wartości, którymi kierujemy się w codziennej pracy
GRI 102-16
Polityka Społecznej Odpowiedzialności jest naszą odpowiedzią na wyzwania związane ze zrównoważonym
rozwojem, nie tylko w wymiarze ekonomicznym i rynkowym, ale także społecznym i ekologicznym.
Deklarujemy, iż w ramach prowadzonej działalności podejmujemy i podejmować będziemy starania na rzecz
lepszego społeczeństwa, zachowania równowagi oraz ochrony środowiska. Wierzymy, że pomyślność Grupy Kęty
w długiej perspektywie zależy od współpracy z szeroko zdefiniowaną grupą interesariuszy. Szczególny nacisk
kładziemy na działania wpływające korzystnie na pracowników Grupy, ich rodziny, a także na społeczność
lokalną. Działamy zgodnie z przyjętym kodeksem postępowania etycznego oraz zasadami ładu korporacyjnego, a
partnerstwo stanowi w naszej Grupie podstawową wartość, jaką się kierujemy. Mamy świadomość, że
bezpośrednio i pośrednio wywieramy wpływ na środowisko naturalne, dlatego też działalność prowadzimy tak,
aby ten wpływ był możliwie ograniczony. Szczegółowy opis działań w obszarze zrównoważonego rozwoju
znajduje się w rozdziale 5. OŚWIADCZENIE W SPRAWIE INFORMACJI NIEFINANSOWYCH.
7
2.3. Struktura zarządzania Spółką i Grupą Kapitałową
GRI 102-5, GRI 102-10, GRI 102-18, GRI 102-45
Grupa Kety S.A. jest podmiotem dominującym Grupy Kapitałowej. Oprócz funkcji holdingowych Spółka w
swoich strukturach posiada zakład produkujący wyroby wyciskane działający w ramach Segmentu Wyrobów
Wyciskanych. W 2021 roku struktura organizacyjna Grupy Kęty S.A. nie uległa istotnym zmianom. Aktualna
struktura Spółki została przedstawiona na poniższym schemacie:
Grupa Kapitałowa Grupy Kęty S.A. składa się z 24 spółek i prowadzi działalność w ramach trzech segmentów
biznesowych. Każdy z segmentów posiada spółkę wiodącą, której nazwa jest jednocześnie główną marką
stanowiącą o rozpoznawalności produktów danego segmentu na rynku. Każdy z segmentów posiada w swoich
strukturach służby niezbędne do prowadzenia działalności zarówno w sferze produkcyjnej jak i handlowej. Część
wyspecjalizowanych funkcji została skoncentrowana w centrach kompetencji działających na rzecz wszystkich
segmentów Grupy Kapitałowej. Są nimi m.in.: prowadzenie ksiąg rachunkowych, usługi IT, organizacja
finansowania, nadzór nad procesami akwizycyjnymi, nadzór nad polityką zarządzania ryzykiem, audyt
wewnętrzny, koordynacja procesów związanych ze społeczną odpowiedzialnością biznesu i zrównoważonym
rozwojem. Wszystkie podmioty Grupy Kapitałowej są objęte skonsolidowanym sprawozdaniem finansowym. W
2021 roku struktura Grupy Kapitałowej nie uległa istotnym zmianom. Aktualna struktura Grupy Kapitałowej
została przedstawiona na poniższym schemacie:
Segment Wyrobów
Wyciskanych
Segment Systemów
Aluminiowych
Segment Opakowań
Giętkich
Pozostałe Spółki
Grupa Kęty S.A. Aluprof S.A. Alupol Packaging S.A.
Dekret Centrum Rachunkowe
Aluform Sp. z o.o. Romb S.A. Alupol Packaging Kęty Sp. z o.o.
Alupol LLC (Ukraina) Aluprof System Ukraina (Ukraina) Alupol Films Sp. z o.o.
Aluminium Kety EMMI (Słowenia) Aluprof System Romania (Rumunia)
Aluminium Kety Deutschland (Niemcy) Aluprof System Czech (Czechy)
Grupa Kety Italia (Włochy)
Aluprof System USA (Stany Zjednoczone)
Aluminium Kety CSE (Czechy) Aluprof UK (Wlk. Brytania)
Aluprof Belgium (Belgia)
Aluprof Deutschland (Niemcy)
Aluprof Netherlands (Niderlandy)
Aluprof Hungary (Węgry)
Marius Hansen Facader (Dania)
Glassprof Sp. z o.o.
Struktura Grupy Kapitałowej Grupy Kęty S.A.
8
3. DZIAŁALNOŚĆ SPÓŁKI I GRUPY KAPITAŁOWEJ
3.1 Wybrane dane finansowe jednostkowe i skonsolidowane
GRI 102-7, GRI 201-1, 103 – 1,2,3 Podejście do zarządzania aspektem „Wyniki ekonomiczne”
Dane Jednostkowe – Grupa Kęty S.A.
w tys. zł
w tys. EUR
Pozycje rachunku zysków i strat, całkowitych dochodów oraz
rachunku przepływów pieniężnych
rok 2021
rok 2020
rok 2021
rok 2020
Przychody netto ze sprzedaży
1 645 923
1 149 226
359 568
256 856
Zysk (strata) z działalności operacyjnej
558 632
314 858
122 039
70 372
Zysk (strata) brutto
553 606
306 058
120 941
68 405
Zysk (strata) netto
523 171
296 153
114 292
66 191
Całkowity dochód (strata) netto
522 949
296 524
114 243
66 274
Przepływy pieniężne netto z działalności operacyjnej
404 465
361 730
88 359
80 848
Przepływy pieniężne netto z działalności inwestycyjnej
-56 479
-46 338
-12 338
-10 357
Przepływy pieniężne netto z działalności finansowej
-351 398
-312 814
-76 766
-69 915
Przepływy pieniężne netto, razem
-3 412
2 578
-745
576
Zysk (strata) na jedną akcję zwykłą (w zł / EUR)
54,24
30,84
11,85
6,89
Rozwodniony zysk (strata) na jedną akcję zwykłą (w zł / EUR)
54,12
30,79
11,82
6,88
Pozycje bilansu
31.12.2021
31.12.2020
31.12.2021
31.12.2020
Aktywa razem
1 460 402
1 181 494
317 520
256 023
Zobowiązania i rezerwy na zobowiązania
706 948
530 501
153 704
114 956
Zobowiązania długoterminowe
269 404
282 987
58 574
61 322
Zobowiązania krótkoterminowe
437 544
247 514
95 131
53 635
Kapitał własny
753 454
650 993
163 816
141 066
Kapitał akcyjny
68 025
67 973
14 790
14 729
Liczba akcji
9 650 152
9 629 357
9 650 152
9 629 357
Wartość księgowa na jedną akcję (w zł / EUR)
78,08
67,61
16,98
14,65
Rozwodniona wartość księgowa na jedną akcję (w zł / EUR)
78,07
67,54
16,97
14,64
Dane Skonsolidowane
w tys. zł
w tys. EUR
Pozycje rachunku zysków i strat, całkowitych dochodów oraz
rachunku przepływów pieniężnych
rok 2021
rok 2020
rok 2021
rok 2020
Przychody netto ze sprzedaży
4 597 575
3 533 340
1 004 386
789 714
Zysk (strata) z działalności operacyjnej
746 048
525 825
162 982
117 524
Zysk (strata) brutto
732 905
505 234
160 110
112 922
Zysk (strata) netto
595 368
430 518
130 064
96 222
Zysk (strata) netto akcjonariuszy jednostki dominującej
594 638
430 181
129 905
96 147
Całkowity dochód (strata) netto
603 354
430 946
131 809
96 318
Całkowity dochód (strata) netto akcjonariuszy jednostki dominującej
730
337
159
75
Przepływy pieniężne netto z działalności operacyjnej
369 003
636 620
80 612
142 287
Przepływy pieniężne netto z działalności inwestycyjnej
-217 122
-143 871
-47 432
-32 156
Przepływy pieniężne netto z działalności finansowej
-199 299
-446 023
-43 539
-99 688
Przepływy pieniężne netto, razem
-47 418
46 726
-10 359
10 443
Zysk (strata) na jedną akcję zwykłą (w zł / EUR)
61,65
44,80
13,47
10,01
Rozwodniony zysk (strata) na jedną akcję zwykłą (w zł / EUR)
61,51
44,72
13,44
10,00
Pozycje bilansu
31.12.2021
31.12.2020
31.12.2021
31.12.2020
Aktywa razem
3 526 815
2 888 884
766 799
626 004
Zobowiązania i rezerwy na zobowiązania
1 757 372
1 301 948
382 087
282 124
Zobowiązania długoterminowe
548 313
564 954
119 214
122 422
Zobowiązania krótkoterminowe
1 209 059
736 994
262 873
159 702
Kapitał własny udziałowców jednostki dominującej
1 768 390
1 586 274
384 483
343 736
Kapitał akcyjny
68 025
67 973
14 790
14 729
Liczba akcji
9 650 152
9 629 357
9 650 152
9 629 357
Wartość księgowa na jedną akcję (w zł / EUR)
183,25
164,73
39,84
35,70
Rozwodniona wartość księgowa na jedną akcję (w zł / EUR)
183,24
164,58
39,84
35,66
9
Powyższe dane finansowe za 2021 i 2020 rok zostały przeliczone na EUR według następujących zasad:
- pozycje aktywów i pasywów – według średniego kursu określonego przez Narodowy Bank Polski na dzień
31.12.2021r. – 4,5994 EUR/PLN oraz na dzień 31.12.2020 r. – 4,6148 EUR/PLN;
- pozycje rachunku zysków i strat, sprawozdania z całkowitych dochodów oraz sprawozdania z przepływów
pieniężnych według kursu stanowiącego średnią arytmetyczną kursów określonych przez NBP na ostatnie dni
miesiąca: roku 2021 - 4,5775 EUR/PLN; roku 2020 - 4,4742 EUR/PLN.
3.2 Omówienie podstawowych wielkości ekonomiczno-finansowych ujawnionych
w rocznym sprawozdaniu finansowym
2021 rok był okresem dużej niepewności wywołanej kolejnymi falami rozwijającej się na świecie pandemii Covid-
19 i związanymi z tym obostrzeniami sanitarnymi wprowadzanymi przez rządy poszczególnych krajów. W
odróżnieniu od poprzedniego roku, w którym notowano spadek cen większości surowców na rynkach światowych,
w 2021 notowano spektakularne wzrosty notowań na giełdach towarowych „napędzane” informacjami o
ograniczeniach w produkcji czy też problemach logistycznych.
Z drugiej strony w Europie obserwowano znaczący wzrost popytu na wyroby na bazie aluminium spowodowany
zarówno czynnikami krótkoterminowymi (np. wzrost zainteresowania sprzętem turystycznym) jak i
długoterminowymi (polityka klimatyczna i wynikające z nich działania zmierzające do obniżania wagi
samochodów czy wspieranie tzw. zielonego budownictwa).
W tak zmiennym otoczeniu Grupa Kapitałowa Grupy Kęty S.A. wypracowała rekordowy poziom skonsolidowanej
sprzedaży oraz zysków. Przychody ze sprzedaży dla klientów krajowych wzrosły o 28% natomiast sprzedaż do
klientów zlokalizowanych w pozostałych krajach wzrosła o 32%. Dzięki wyższej dynamice, udział sprzedaży
zagranicznej zbliżył się do poziomu sprzedaży krajowej i już tylko 1 pp dzieli te kategorie od siebie. Łącznie
skonsolidowany poziom sprzedaży był o 30% wyższy od wartości osiągniętej w 2020 roku i wyniósł 4 597 575
tys. zł.
Dzięki wysokiej sprzedaży i powiązanym z tym wysokim wskaźnikiem wykorzystania mocy produkcyjnych
(ponad 90%) zapewniającym wysoką efektywność jak również skutecznej polityce handlowej i zakupowej Grupa
Kapitałowa osiągnęła 42% wzrost zysku z działalności operacyjnej do kwoty 746 048 tys. zł oraz 38% wzrost
zysku netto przypadającego na akcjonariuszy jednostki dominującej do kwoty 594 638 tys. zł.
Główne pozycje rachunku zysków i strat przedstawiono na poniższym zestawieniu:
w tys. zł
2021
2020
zmiana
Przychody ze sprzedaży, w tym:
4 597 575
3 533 340
30%
Polska
2 309 480
1 798 384
28%
Pozostałe kraje
2 288 095
1 734 956
32%
EBITDA (zysk netto z działalności operacyjnej+ amortyzacja)
899 694
672 418
34%
Zysk netto z działalności operacyjnej
746 048
525 825
42%
Zysk przed opodatkowaniem
732 905
505 234
45%
Zysk netto przypadający na akcjonariuszy jednostki
dominującej
594 638
430 181
38%
Marża EBITDA ((Zysk netto z działalności operacyjnej +
amortyzacja))/ Przychody ze sprzedaży)
19,6%
18,9%
Marża operacyjna (Zysk netto z działalności operacyjnej/
Przychody ze sprzedaży)
16,2%
14,8%
ROA – Rentowność aktywów (Zysk netto przypadający na
akcjonariuszy jednostki dominującej/ Suma aktywów)
16,9%
14,9%
ROE Rentowność kapitału własnego (Zysk netto przypadający na
akcjonariuszy jednostki dominującej/ Kapitał własny
przypadający na akcjonariuszy jednostki dominującej)
33,6%
27,1%
Dzięki wysokim zyskom wzrosły znacząco wszystkie główne wskaźniki rentowności, w tym wskaźnik ROE –
rentowności kapitału własnego, który osiągnął poziom blisko 34%.
AKTYWA
w tys. zł
31.12.2021
31.12.2020
struktura 2021
struktura 2020
10
I. Aktywa trwałe, w tym:
1 722 788
1 671 676
49%
58%
Rzeczowy majątek trwały
1 460 925
1 451 189
42%
50%
II. Aktywa obrotowe, w tym:
1 804 027
1 217 208
51%
42%
Zapasy
900 685
516 591
26%
18%
Należności handlowe i pozostałe
789 505
541 020
22%
19%
Środki pieniężne i ich ekwiwalenty
103 810
151 170
3%
5%
Aktywa razem
3 526 815
2 888 884
100%
100%
PASYWA
w tys. zł
31.12.2021
31.12.2020
struktura 2021
struktura 2020
I. Kapitał własny, w tym:
1 769 443
1 586 936
50%
55%
Kapitał akcyjny
68 025
67 973
2%
2%
Zyski zatrzymane
1 628 957
1 461 558
46%
51%
Kapitał własny przypadający na akcjonariuszy
jednostki dominującej
1 768 390
1 586 274
50%
55%
II. Zobowiązania długoterminowe, w tym:
548 313
564 954
16%
20%
Zobowiązania z tyt. kredytów
421 733
437 360
12%
15%
Zobowiązania z tyt. praw do korzystania z aktywów
17 090
19 868
0%
1%
III. Zobowiązania krótkoterminowe, w tym:
1 209 059
736 994
34%
26%
Zobowiązania z tytułu kredytów
535 041
272 771
15%
9%
Zobowiązania z tyt. praw do korzystania z aktywów
4 854
4 679
0%
0%
Zobowiązania handlowe i pozostałe
526 093
352 802
15%
12%
Pasywa razem
3 526 815
2 888 884
100%
100%
Główne spółki Grupy Kapitałowej to przedsiębiorstwa produkcyjne inwestujące w swój rozwój stąd znaczną
pozycją aktywów na 31.12.2021 roku są rzeczowe składniki majątku trwałego w kwocie 1 460 925 tys. zł. Na
dzień bilansowy stanowiły one 42% sumy aktywów (spadek o 8 pp r/r).
Wartość aktywów obrotowych na 31.12.2021 roku wyniosła 1 804 027 tys. zł i stanowiła ok. 50% ogółu aktywów
(wzrost o 8 pp r/r głównie ze względu na wyższe zapasy i poziom należności wynikające z rosnących cen
surowców oraz większej sprzedaży).
Po stronie pasywów największą pozycją jest kapitał własny w wysokości 1 769 443 tys. zł, który stanowi 50%
(spadek o 5 pp r/r) sumy pasywów. Drugą co do istotności pozycją są zobowiązania krótkoterminowe, które na
31.12.2021 stanowiły 34% sumy pasywów (wzrost o 8 pp r/r). Ich wzrost wynika głównie z potrzeby finansowania
rosnącej wartości aktywów obrotowych.
Dzięki wysokim przepływom z działalności operacyjnej, które w 2021 roku osiągnęły wartość 369 003 tys. zł,
udział kredytów (długoterminowych i krótkoterminowych) wzrósł jedynie o 3 pp z 24% do 27% całości pasywów.
Dług netto na koniec 2021 roku wyniósł 899 101 tys. zł, co oznacza wzrost o 54% w porównaniu z końcem 2020
roku.
Podstawowe wskaźniki płynności i zadłużenia w 2020 i 2021 roku
2021
2020
Wskaźnik płynności bieżącej (Aktywa obrotowe/Zobowiązania
krótkoterminowe)
1,5
1,7
Wskaźnik płynności szybkiej ((Aktywa obrotowe - Zapasy)/ Zobowiązania
krótkoterminowe)
0,7
1,0
Zadłużenie kapitału własnego (zobowiązania ogółem/Kapitał własny
przypadający na akcjonariuszy jednostki dominującej)
1,0
0,8
Dług netto/EBITDA (Łączne zobowiązania z tyt. kredytów oraz praw do
korzystania z aktywów - środki pieniężne)/( Zysk netto z działalności
operacyjnej + Amortyzacja)
1,1
1,1
11
Zarząd pozytywnie ocenia zrealizowane wyniki finansowe za rok 2021 we wszystkich istotnych elementach.
Poziom skonsolidowanego zysku z działalności operacyjnej i zysku netto w roku 2021 były rekordowe w historii
Grupy Kapitałowej i pozwoliły przekroczyć cele na rok 2021 wyznaczone w Strategii 2021 – 2025. Obecny
potencjał finansowy Grupy Kapitałowej, osiągana rentowność oraz wskaźniki zadłużenia i płynności w ocenie
Zarządu wskazują na wysoką zdolność do wywiązywania się z zaciągniętych zobowiązań. Zarząd na bieżąco
monitoruje sytuację w zakresie płynności oraz zadłużenia i w przypadku istotnego pogorszenia się tych
wskaźników, będzie reagował adekwatnie do przyczyn i skutków zaistniałej sytuacji. W celu ograniczenia
ewentualnego ryzyka utraty płynności spółki Grupy Kapitałowej podejmuje szereg działań ograniczający jego
poziom. Są to m.in.:
opracowywanie i bieżące analizowanie realizacji krótkoterminowych i długoterminowych planów
finansowych,
analiza i dostosowywanie poziomu wydatków do możliwości płatniczych,
bieżący monitoring poziomu poszczególnych składników majątku obrotowego, w szczególności zapasów
i należności,
utrzymywanie bufora płynnościowego w dostępnych limitach kredytowych,
transfer części ryzyka związanego z brakiem zapłaty za sprzedany towar poprzez wykupienie polis
ubezpieczeniowych,
Alternatywny Pomiar Wyniku
W niniejszym Sprawozdaniu użyto pojęć „EBITDA” oraz „dług netto”, które nie są zdefiniowane w standardach
rachunkowości MSSF, a w związku z tym stanowią alternatywne pomiary wyników zgodnie z wytycznymi ESMA
dotyczącymi Alternatywnych Pomiarów Wyników (ESMA/2015/1415). W związku z tym, Spółka podaje
definicje powyższych pojęć:
Zastosowany w Sprawozdaniu parametr „EBITDA” stanowi sumę wartości zysku z działalności operacyjnej
(pozycja rachunku zysków i strat za dany okres sprawozdawczy) oraz amortyzacji (pozycja rachunku zysków i
strat za dany okres sprawozdawczy). Parametr „EBITDA” jest miarą prezentującą zdolność Spółki do generowania
gotówki z podstawowej działalności. Obliczony wg powyższej metodologii wskaźnik EBITDA w
skonsolidowanych sprawozdaniach finansowych za 2020 rok wyniósłby 672,4 mln PLN.
Zastosowany w Sprawozdaniu parametr „dług netto” stanowi sumę wartość długoterminowych zobowiązań z tyt.
kredytów i długoterminowych zobowiązań z tyt. praw do korzystania z aktywów (pozycje Pasywów Bilansu) oraz
krótkoterminowych zobowiązań z tyt. kredytów i krótkoterminowych zobowiązań z tyt. praw do korzystania z
aktywów (pozycje Pasywów Bilansu), pomniejszoną o wartość środków pieniężnych oraz ich ekwiwalentów
(pozycja Aktywów Bilansu). Wskaźnik „długu netto” prezentuje wartość zadłużenia bankowego oraz pozostałych
zobowiązań typu odsetkowego z uwzględnieniem dostępnej gotówki, która może być przeznaczona na spłatę tego
zadłużenia. Obliczony wg powyższej metodologii wskaźnik dług netto w skonsolidowanych sprawozdaniach
finansowych za 2020 rok wyniósłby na 31 grudnia 2020 r. 586 mln PLN.
Przedstawienie przez Spółkę powyższych parametrów w Raporcie wynika z ich powszechnego stosowania w
celach analizy finansowej i wyceny grupy kapitałowej Emitenta przez interesariuszy Spółki.
3.3 Istotne umowy zawarte w 2021 roku
25 listopada - akceptacja przedstawionych przez bank BNP Paribas Bank Polska Spółka Akcyjna warunków
zmiany Umowy wielocelowej linii kredytowej zawartej z Bankiem, oraz o podpisanie wraz z pozostałymi
kredytobiorcami aneksu do tej Umowy. Na mocy aneksu wydłużony został termin wymagalności kredytu do dnia
19 listopada 2023 r.
25 listopada - akceptacja przedstawionych przez bank Powszechna Kasa Oszczędności Bank Polski S.A
warunków zmiany Umowy kredytu w rachunku bieżącym oraz rachunkach walutowych zawartej z Bankiem oraz
podpisanie wraz z pozostałymi kredytobiorcami aneksu do tej Umowy.
Na mocy aneksu podwyższona została kwota łącznego limitu zadłużenia o 50 mln zł do kwoty 180 mln zł.
8 grudnia - akceptacja przedstawionych przez bank POLSKA KASA OPIEKI S.A. warunków zmiany Umowy o
limit kredytowy zawartej z Bankiem, oraz podpisanie wraz z pozostałymi kredytobiorcami aneksu do tej Umowy.
Na mocy aneksu podwyższona została kwota łącznego limitu zadłużenia o 50 mln zł do kwoty 350 mln zł.
12
3.4 Opis czynników wewnętrznych i zewnętrznych oraz zdarzeń, w tym o
nietypowym charakterze, mających znaczący wpływ na działalność,
sprawozdanie finansowe oraz perspektywy rozwoju Spółki i Grupy Kapitałowej
3.4.1 Czynniki zewnętrzne
KONIUNKTURA NA RYNKACH
GRI 102-6, GRI 102-15
Spółki Grupy narażone są na wahania koniunkturalne występujące zarówno w polskiej gospodarce, do której trafia
ok. 50% sprzedaży, jak i gospodarkach pozostałych krajów europejskich, gdzie kierowana jest sprzedaż ok. 46%
całości sprzedaży grupy. Pozostałe 4% realizowane jest na rynkach poza Europą, głównie w USA. Przychody ze
sprzedaży Grupy Kapitałowej są zdywersyfikowane pomiędzy szereg klientów, a udział żadnego z nich nie
przekracza 5% skonsolidowanych przychodów ze sprzedaży
W 2021 roku sprzedaż rozwijała się dynamicznie praktycznie we wszystkich kierunkach. Największą dynamikę
odnotowały europejskie kraje nie będące członkami Unii Europejskiej (głównie Wielka Brytania i Ukraina) z
ponad 100% wzrostem sprzedaży. W krajach Unii Europejskiej zanotowano 17% wzrost natomiast na rynku
krajowym wzrost ten osiągnął poziom 28%.
Analizując strukturę produktową sprzedaży widoczny jest wiodący, 43% udział Segmentu Systemów
Aluminiowych (systemy fasad, drzwi i okien oraz zewnętrznych rolet aluminiowych), który swoją ofertę kieruje
do budownictwa. W 2021 roku ze względu na rosnące wolumeny a także ceny aluminium zwiększył się o 3 pp
udział sprzedaży Segmentu Wyrobów Wyciskanych w sprzedaży Grupy Kapitałowej. Segment ten produkuje
profile, rury i pręty aluminiowe dla klientów z wielu branż, jednak wiodący udział mają branże budowlana oraz
transport i motoryzacja. Segmentów, Segment Opakowań Giętkich zanotował udział zbliżony do roku
poprzedniego. Segment ten oferuje swoje produkty (laminaty oraz folie z tworzyw sztucznych bez nadruku i z
nadrukiem), głównie dla branży spożywczej. Dlatego też wszystkie czynniki wpływające na koniunkturę w
budownictwie (dostępność kredytów, poziom inwestycji), motoryzacji i transporcie (ilość sprzedawanych
pojazdów jak również udział elementów z aluminium w pojazdach) oraz na rynku spożywczym (konsumpcja oraz
rodzaj opakowań stosowanych przez producentów żywności) mają istotny wpływ na osiąganą przez Grupę
Kapitałową sprzedaż.
Polska
50%
pozostałe kraje UE
39%
Europa poza UE
7%
poza Europą
4%
Struktura geograficzna sprzedaży
13
Źródło: Opracowanie własne
DOSTĘPNOŚĆ SUROWCÓW
Podstawowe surowce wykorzystywane w działalności Grupy Kapitałowej to aluminium pierwotne, złomy
aluminiowe a także półprodukty bazujące na aluminium (folia, blacha i taśma aluminiowa oraz wlewki z
aluminium i jego stopów). Stanowią one łącznie ok. 50% całości surowców i materiałów do produkcji. Głównymi
dostawcami aluminium są firmy zlokalizowane w Holandii i Szwajcarii natomiast półprodukty sprowadzane są
głównie od dostawców z Norwegii, Niemiec, Hiszpanii, Belgii i Chin. Przy produkcji opakowań giętkich
wykorzystywane są dodatkowo różnego rodzaju folie i granulaty tworzyw sztucznych (polietylen, polipropylen),
papier drukowy oraz farby, kleje i lepiszcza, które łącznie stanowią 30% ogółu zakupów surowcowych i
materiałowych. Głównymi dostawcami surowców do produkcji opakowań są głównie producenci z Polski,
Niemiec, Chin, Włoch, Francji, Austrii i Czech. Listę głównych pozycji uzupełniają akcesoria do produkcji
systemów aluminiowych z 15% udziałem. Głównymi dostawcami tych elementów są głównie firmy z Polski,
Niemiec i Chin. Celem utrzymania wysokiej jakości produkcji polityka zakupowa oparta jest na współpracy z
wyselekcjonowanymi dostawcami gwarantującymi odpowiedni standard dostaw przy jednoczesnej ich
dywersyfikacji gwarantującej konkurencyjność oraz stosowanie standardów etycznych obowiązujących w Grupie.
Wartość zakupów u żadnego z dostawców nie przekracza 10% skonsolidowanych przychodów ze sprzedaży..
W 2021 roku pomimo zawirowań rynkowych związanych z pandemią Covid-19, spółki Grupy Kapitałowej dzięki
szybkiej reakcji na sygnały o potencjalnych zakłóceniach w dostawach, nie odnotowały istotnych problemów w
zaopatrzeniu w podstawowe surowce.
POLITYKA CELNA
12 października 2020 roku Komisja Europejska nałożyła karne cła w wysokości od 30% do 48% na produkty
wyciskane sprowadzane do Europy z Chin. Cła te są efektem postepowania Komisji i począwszy od kwietnia 2021
roku będą obowiązywać przez okres 5 lat, co może mieć potencjalnie pozytywny wpływ na poziom zamówień u
producentów europejskich, w tym w Segmencie Wyrobów Wyciskanych Grupy Kęty S.A.
Pośredni wpływ na poziom sprzedaży może mieć polityka celna poszczególnych krajów w relacji do produktów
oferowanych przez Grupę Kapitałową Kęty lub jej klientów. Z kolei negatywny wpływ na koszty, mogą mieć
ewentualne cła nakładane przez Komisję Europejską na surowce i półprodukty kupowane przez spółki Grupy
Kapitałowej poza Unią Europejską.
KURSY WALUT
Wg szacunków w okresie objętym niniejszym sprawozdaniem ok. 42% sprzedaży Grupy Kapitałowej było
realizowane w PLN natomiast ok. 55% stanowiła sprzedaż denominowana w EURO, a pozostałe 3% stanowiła
sprzedaż USD, GBP, UHR, i DEK. Po stronie kosztowej ok. 45% kosztów to wydatki w PLN, ok. 45% to koszty
denominowane w EUR, 9% koszty ponoszone USD i ok 1% koszty w pozostałych walutach (GBP, UHR,, DEK).
W rezultacie zmiany kursu PLN w stosunku do EURO oraz USD mają wpływ na osiągane wyniki. Dotyczy to
zarówno rentowności eksportu jak i konkurencyjności na rynku krajowym w relacji to towarów importowanych.
Spółki Grupy Kapitałowej Kęty podejmują działania w celu ograniczenia ryzyka walutowego poprzez zawieranie
terminowych transakcji walutowych typu forward czy też utrzymywanie części zadłużenia w walutach obcych
SSA
43%
SOG
26%
SWW
31%
Struktura produktowa sprzedaży poza Grupę Kapitałową
14
KONKURENCJA
Począwszy od lat 90-tych XX wieku obserwowany jest ciągły wzrost konkurencji ze względu na atrakcyjność
rynku polskiego oraz bliskość rynków Europy Centralnej i Wschodniej. Firmy podejmują działania zmierzające
do rozwoju swoich mocy produkcyjnych czy też poszerzenia oferty produktowej. Ponadto na rynki europejskie
trafiają produkty z Dalekiego i Bliskiego Wschodu, stanowiąc konkurencję dla lokalnych producentów. Firmy te
konkurują głównie ceną i dostarczają relatywnie proste produkty niewymagające większego przetworzenia lub
skomplikowanej i precyzyjnej logistyki. Według oceny Zarządu głównymi konkurentami posiadającymi swoje
zakłady produkcyjne w Europie w poszczególnych obszarach biznesowych są:
Segment Wyrobów Wyciskanych
Hydro Aluminium, Yawal oraz Final (grupa Yawal), Eurometal, Cortizo, Kaye
Aluminium, Extral Aluminium, Aliplast, Albatros
Segment Systemów Aluminiowych
Sapa Building System, Schuco, Ponzio, Yawal, Aliplast, Blyweert, Heroal, Alukon,
Reynaers,
Segment Opakowań Giętkich
Amcor, Constantia Packaging, Mondi Packaging, Amerplast, Fuji Seal Polska, Schur
Flexibles Poland, Wipak, Flexpol, Poligal
Źródło: opracowanie własne
DOSTĘP DO ZEWNĘTRZNYCH ŹRÓDEŁ FINANSOWANIA
Spółki Grupy Kapitałowej Kęty realizują programy inwestycyjne oraz zwiększają skalę działalności zgodnie z
przyjętą strategią wykorzystując także finansowanie zewnętrzne. Oznacza to, iż pomimo wypracowywanych
środków pieniężnych z działalności operacyjnej, ograniczenie w dostępie do finansowania zewnętrznego może
mieć istotny wpływ na możliwość dalszego rozwoju i poziom wypłacanej przez Grupę Kęty S.A. dywidendy.
Związany z zadłużeniem zewnętrznym poziom stóp procentowych wpływa na wysokość kosztów finansowych a
zatem na osiągane wyniki netto.
W 2021 roku głównymi bankami finansującymi bieżącą działalność oraz projekty inwestycyjne były: Bank BNP
Paribas S.A., PKO BP S.A. oraz Pekao S.A. ponadto spółki Grupy Kapitałowej współpracują z innymi bankami
przy indywidualnych projektach, są to mBank S.A. oraz ING Bank Polska S.A. Wszystkie główne banki zawarły
w 2021 roku aneksy przedłużające finansowanie Grupy Kapitałowej na okres, co najmniej kolejnych dwunastu
miesięcy.
SYTUACJA POLITYCZNA I GOSPODARCZA NA UKRAINIE
Grupa Kapitałowa Kęty posiada na terenie Ukrainy dwie Spółki: Alupol Ukraina LLC- spółka produkcyjna w
ramach Segmentu Wyrobów Wyciskanych oraz Aluprof System LLC – spółka handlowa w ramach Segmentu
Systemów Aluminiowych. Rok 2021 przyniósł stopniową poprawę koniunktury na rynku ukraińskim. Przełożyło
się to na wzrost sprzedaży zlokalizowanych tam spółek Grupy Kapitałowej.
Niestety w trakcie drugiej połowy roku narastało napięcie polityczne związane z konfliktem pomiędzy rządem w
Kijowie a dwoma separatystycznymi republikami ze wschodu kraju – doniecką i ługańską, które prowadzą
działania zbrojne w celu uniezależnienia się od Ukrainy. Ewentualna eskalacja konfliktu może wpłynąć
negatywnie na sytuację gospodarczą kraju, co w konsekwencji może powodować, iż powyższe aktywa będą
narażone na ryzyko przekraczające zwykłe ryzyko gospodarcze. Zarząd na bieżąco analizuje sytuację tych spółek.
KONIECZNOŚĆ DOSTOSOWANIA POLSKIEJ GOSPODARKI DO ZAŁOŻEŃ POLITYKI UE W SPRAWIE
ZMIAN KLIMATU
28 listopada 2018 r. Komisja Europejska przedstawiła długoterminową strategiczną wizję dobrze prosperującej,
nowoczesnej, konkurencyjnej i neutralnej dla klimatu gospodarki do roku 2050. W związku z powyższym Polska,
jako jeden z krajów członkowskich powinna prowadzić działania zmierzające do realizacji powyższej wizji.
Działania te mogą wiązać się z koniecznością realizacji dodatkowych inwestycji w Grupie bądź ponoszenia
dodatkowych kosztów. Szczegółowe informacje dot. działań Grupy Kapitałowej w zakresie przeciwdziałania
zmian klimatu oraz parametrów planowanych i osiągniętych w 2021 roku znajdują się w pkt 5 niniejszego
Sprawozdania - Oświadczeniu w sprawie informacji niefinansowych.
ZMIANY W PRAWIE
Grupa Kapitałowa podlega znacznej i rosnącej ilości regulacji prawnych, np. ochrona danych osobowych, ochrona
środowiska i gospodarka odpadami, przeciwdziałanie korupcji, przeciwdziałanie praniu brudnych pieniędzy i
wiele innych, co powoduje wzrost kosztów związanych z monitorowaniem tych obszarów oraz wzrost ryzyka
powstania sankcji w przypadku ewentualnego ich naruszenia. W 2021 roku nie zostały nałożone na spółki Grupy
Kapitałowej sankcje, które miałyby istotny wpływ na działalność oraz osiągnięte wyniki finansowe.
15
3.4.2 Czynniki wewnętrzne
GRI 102-15
POZIOM INWESTYCJI W ROZWÓJ TECHNOLOGII ORAZ SIECI SPRZEDAŻY
Funkcjonowanie Grupy na wysoce konkurencyjnym rynku wymaga ciągłego dostosowywania się do wymagań
stawianych przez konkurencję i klientów. Grupa Kapitałowa Kęty inwestuje w rozwój technologii, wprowadzanie
nowych produktów, zwiększanie potencjału oraz rozwój sieci dystrybucji i sprzedaży. Sukcesywna realizacja
planów strategicznych zakładających rozwój we wszystkich kluczowych obszarach gwarantuje zachowanie
wysokiego poziomu konkurencyjności. Szczegółowe informacje dot. działalności inwestycyjnej oraz badawczo -
rozwojowej Grupy Kapitałowej w 2021 roku znajdują się w pkt 3.7 niniejszego Sprawozdania – Projekty
inwestycyjne oraz badawczo-rozwojowe.
POZIOM KWALIFIKACJI ZAŁOGI ORAZ STRUKTURA ZATRUDNIENIA
Sukces biznesowy zależy od efektywnej pracy całego Zespołu: członków kadry kierowniczej oraz zdolności do
zatrzymania i motywacji wysoko wykwalifikowanego personelu. Utrata usług świadczonych przez
wykwalifikowaną i doświadczoną kadrę może mieć istotny niekorzystny wpływ na funkcjonowanie Grupy
Kapitałowej. Dlatego też Grupa w sposób ciągły dostosowuje politykę personalną do zmian rynkowych w celu
pozyskania i utrzymania odpowiedniej kadry. Szczegółowe informacje o polityce personalnej, rozwoju
pracowników oraz wielkości i strukturze zatrudnienia w 2021 roku znajdują się w pkt. 5 niniejszego Sprawozdania
- OŚWIADCZENIU W SPRAWIE INFORMACJI NIEFINANSOWYCH.
EFEKTYWNOŚĆ OPERACYJNA
Wysoka rentowność operacyjna przekładająca się na stabilne i wysokie przepływy środków pieniężnych z
działalności operacyjnej gwarantują ciągły rozwój Grupy Kapitałowej. Ciągłe doskonalenie procesów
produkcyjnych, sprzedażowych a także efektywność kosztowa przekładają się na wysoką efektywność działań i
osiągane wyniki ekonomiczne.
3.4.3 Zdarzenia o nietypowym charakterze mające wpływ na działalność i
sprawozdanie finansowe w 2021 roku
PANDEMIA WIRUSA SARS COV-2
Ogłoszony w marcu 2020 stan pandemii do końca okresu objętego niniejszym sprawozdaniem nie został
odwołany. Pomimo kolejnych kilku fal wzrostu zakażeń w trakcie roku, produkcja w poszczególnych spółkach
Grupy Kapitałowej przebiegała praktycznie bez zakłóceń.
Obostrzenia wprowadzane przez szereg europejskich państw a także problemy operacyjne dostawców wpłynęły
na zmniejszenie poziomu importu do Europy niektórych produktów z Bliskiego i Dalekiego Wschodu, co
przełożyło się na przejściowe braki w dostępie do niektórych półproduktów. Przykładem takiej sytuacji był spadek
dostępności półprzewodników, który istotnie wpłynął na poziom produkcji samochodów a to przełożyło się na
zmniejszone zamówienia z tego sektora na profile aluminiowe w Segmencie Wyrobów Wyciskanych. Ze względu
na istotny wzrost zamówień z innych sektorów, nie przełożyło się to negatywnie na poziom wykorzystania mocy
produkcyjnych w Segmencie. Z kolei przejściowe pozytywny efekt w/w problemów logistycznych odnotował
Segment Opakowań Giętkich, który dzięki zabezpieczeniu swojej bazy surowcowej był w stanie działać bez
zakłóceń osiągając wysoki poziom rentowności w okresach największych zawirowań na rynku surowcowym (luty
– maj)
3.5 Działalność operacyjna Segmentów biznesowych
GRI 102-2; GRI 102-4; GRI 102-6; GRI 102-7
3.5.1 Segment Wyrobów Wyciskanych
Charakterystyka Segmentu. Segment Wyrobów Wyciskanych, któremu przynależy znak firmowy Grupa
Kęty, produkuje profile i komponenty aluminiowe. Jest liderem branży w Polsce z udziałem w rynku krajowym
szacowanym na około 25%, zajmuje również mocną pozycją w europejskim przemyśle aluminium. Siedziba
Segmentu mieści się w Kętach, ale jego zakłady i biura sprzedaży zlokalizowane są także w innych miejscach,
w tym za granicą. W Ukrainie znajduje się nowoczesny zakład prasowni Alupol LLC, a na Słowenii spółka AK
EMMI, która wykonuje zaawansowaną obróbkę mechaniczną i powierzchniową profili aluminiowych. Ponadto
Segment prowadzi aktywność biznesową za pośrednictwem trzech biur zagranicznych, w Niemczech, Czechach i
we Włoszech. Możliwości produkcyjne Segmentu Wyrobów Wyciskanych wynoszą obecnie 96 tys. ton na rok i
poza wyciskaniem, które stanowi główną działalność przedsiębiorstwa. Segment posiada 13 linii technologicznych
do wyciskania, zakład produkcji wlewków, a także obróbki mechanicznej i powierzchniowej profili. W ofercie
znajduje się także anodowanie, lakierowanie, spawanie oraz pełna fabrykacja wyrobów wyciskanych. Zdolności
wytwórcze Segmentu sprawiają, że zaopatruje on w profile i komponenty aluminiowe wiele różnych branż, w tym:
16
budownictwo i konstrukcje, motoryzacja i transport, kolejnictwo, elektrotechnika, przemysł obronny, wyposażenie
wnętrz, reklama i turystyka.
Otoczenie rynkowe. Polski przemysł aluminiowy stoi na bardzo wysokim poziomie. Produkcja wyrobów
wyciskanych w Polsce rośnie z roku na rok, zakłady inwestują w nowoczesne technologie, powiększają swoje
moce wytwórcze. Nasz kraj należy do ścisłej czołówki w produkcji wyrobów wyciskanych w Europie. W Polsce
istnieje 9 zakładów prasowni, które łącznie posiadają 40 pras. Według szacunków moce produkcyjne wyciskania
profili aluminiowych w Polsce wynoszą łącznie ok. 345 tys. ton na rok, w tym 88 w Segmencie Wyrobów
Wyciskanych. Możliwości produkcyjne SWW w zakresie wyciskania lokują go na pierwszym miejscu pośród
krajowych zakładów prasowni oraz w gronie dziesięciu największych producentów profili w Europie.
W 2021 roku popyt na wyroby wyciskane w Europie utrzymywał się na bardzo wysokim poziomie, chociaż sam
sektor zmagał się z ograniczoną dostępnością wlewków, niedoborem mocy produkcyjnych oraz znacznymi
podwyżkami zarówno cen surowca (wlewki, dodatki stopowe) jak i energii. Zakłócenia i wąskie gardła były
pogłębiane również przez blokady i restrykcje zabezpieczające przed pandemią.
Osiągnięcia w 2021 roku. Poprzez ukierunkowane koncepcje i działania w zakresie polityki sprzedaży, rozwoju
nowych technologii oraz rozsądne inwestycje, Segment osiągał w 2021 r. wysoką rentowność. Segment zwiększył
przychody ze sprzedaży do 1 818 mln zł (wzrost o 42%). Szeroka gama produktów i zróżnicowane portfolio
klientów pozwoliły Spółce poradzić sobie w wymagających warunkach rynkowych roku 2021. Segment
wykorzystywał silny popyt na zwiększanie udziału w ofercie produktowej wyrobów przetworzonych i
wysokomarżowych, rozwijanie współpracy z odbiorcami końcowymi ze szczególnym uwzględnieniem nabywców
z zaawansowanymi standardami współpracy i wymogami jakościowymi. Segment stawiał na rozwiązania
innowacyjne i aspekty środowiskowe. Podobnie jak w ostatnich latach, istotnym czynnikiem rozwijającym
sprzedaż w 2021 r. było wspieranie rynków eksportowych, w szczególności tych, które są największe dla SWW i
maksymalne wykorzystanie potencjału zagranicznych spółek handlowych, (Niemcy, Czechy, Włochy). Stąd też
wzrost udziału sprzedaży eksportowej w 2021 r. tj. do 40%.
3.5.2 Segment Systemów Aluminiowych
Charakterystyka Segmentu. Aluprof SA – spółka wiodąca Segmentu to jeden z wiodących producentów
systemów aluminiowych dla budownictwa na świecie, a także jeden z najbardziej innowacyjnych podmiotów tej
gałęzi przemysłu. Aluprof dostarcza systemy aluminiowe służące do produkcji okien, drzwi, fasad oraz osłon
przeciwsłonecznych, które oprócz wysokiego stopnia funkcjonalności i estetyki spełniają wysokie wymagania
dotyczące bezpieczeństwa i charakteryzują się właściwościami z zakresu ochrony przeciwpożarowej. W portfolio
spółki Aluprof znajdują się również indywidualne rozwiązania architektoniczne, a także rozwiązania dla domów
energooszczędnych i pasywnych. Udział w rynku systemów aluminiowych do produkcji okien, drzwi i fasad w
Polsce kształtuje się na poziomie 42%, natomiast w rynku systemów roletowych na poziomie 60 %. Aluprof
posiada 5 zakładów w Polsce oraz 10 oddziałów w Europie i USA.
Otoczenie rynkowe. W 2021 roku Segment doświadczył wiele gwałtownych zmian, jakie niosła za sobą pandemia
oraz wyzwań, z którymi należało się zmierzyć, zarówno w obszarze troski o zdrowie pracowników, jak i
pokonywania skutków pandemii. Z jednej strony miała miejsce wyjątkowo wysoka koniunktura w budownictwie,
przejawiająca się niesłabnącym popytem, w tym na wyroby aluminiowe, z drugiej zaś trudności z podażą różnych
materiałów, przejawiające się ograniczeniami dostępności, niepewnością dostaw nawet zakontraktowanych oraz
dynamicznie postępującym wzrostem cen zarówno aluminium jak i innych, ważnych dla naszej produkcji,
surowców, półproduktów i produktów: granulatów, przekładek, kartonów, drewna i stali. W szczytowym
momencie ceny aluminium (październik 2021 roku) były wyższe o ponad 100% w porównaniu z początkiem
pandemii (kwiecień 2020). Ze względu na zaistniałą sytuację związaną z podwyżką cen surowców, w tym
aluminium , Aluprof, podobnie jak i inne firmy działające w segmencie w kraju i zagranicą, zmuszony był do
ogłoszenia aż trzech podwyżek cen na swoje produkty. Problemy z dostępnością komponentów do produkcji
okien, wydłużone terminy realizacji oraz szybko rosnące ceny to główne wyzwania dla polskich firm z branży
okiennej i drzwiowej w 2021 roku. W przeciwieństwie do 2020 roku problemem nie był brak popytu, lecz
możliwość jego zaspokojenia. Nawet mimo rosnących cen klienci nie rezygnowali z kupna okien (co było
wynikiem dobrej koniunktury oraz popytu skumulowanego, odłożonego w 2020 roku).
Osiągnięcia w 2021 roku. Rok 2021 to pierwszy rok realizacji 5-letniej strategii dla Aluprof. Jej celem jest nie
tylko dalszy rozwój i umacnianie pozycji na poszczególnych rynkach, ale przede wszystkim jeszcze większa
dbałość o środowisko i przeciwdziałanie zmianom klimatycznym. Jednym z wyznaczonych sobie przez spółkę
17
działań jest zwiększenie do 2025 roku o 20% udziału rozwiązań Aluprof w obiektach z certyfikatami BREEAM
czy LEED. Otrzymują je najnowocześniejsze budynki, które dzięki zastosowanym rozwiązaniom są wzorowymi
przykładami zielonego budownictwa. Jednocześnie spółka chce zredukować swój ślad węglowy o 15%, choć już
teraz doprowadziła do znacznego ograniczenia emisji. W wymiarze operacyjnym Segment Systemów
Aluminiowych zwiększył przychody ze sprzedaży do 1 995 mln zł (+24% r/r), w tym z eksportu 801 mln zł (+28%
r/r). Tym samym umocnił pozycję jednego z liderów branży systemów aluminiowych w Europie.
3.5.3 Segment Opakowań Giętkich
Charakterystyka Segmentu. Segment Opakowań Giętkich jest reprezentowany przez Alupol Packaging S.A. w
Tychach i jego spółki zależne - Alupol Packaging Kęty oraz Alupol Films. Segment jest liderem w produkcji
materiałów opakowaniowych w Polsce z udziałem szacowanym na ponad 20% oraz liczącym się producentem
opakowań w Europie. SOG jest jednocześnie jest największym polskim producentem łatwo recyklingowalnych
folii polipropylenowych ze zdolnościami produkcyjnymi na maksymalnym poziomie 80 tys. ton rocznie i ponad
5% udziałem w rynku folii BOPP w Europie. Dzięki optymalizacji produkcji uruchomionej w 2019 roku drugiej
linii wytwarzającej folie BOPP Alupol Films znacząco zwiększył moce produkcyjne, a szerokie portfolio
produkowanych folii, pozyskiwanie nowych klientów oraz konsekwentne wzmacnianie marki na rynkach
zagranicznych pozwoliło istotnie zwiększyć sprzedaż. Ma to szczególne znaczenie dla realizacji strategii SOG
polegającej na dywersyfikacji źródeł przychodów, a także na wydłużaniu łańcucha wartości dodanej. Wytwarzane
w zakładzie w Oświęcimiu folie są bowiem częściowo wykorzystywane i uszlachetniane (druk, laminacja, cięcie)
przez spółki: Alupol Packaging S.A. i Alupol Packaging Kęty Sp. z o.o. Ponadto folie polipropylenowe są
materiałem recyklingowalnym, co jest istotne w realizacji celów zmiany opakowań na takie, które spełniają
założenia gospodarki o obiegu zamkniętym.
Wśród odbiorców opakowań giętkich są zarówno zagraniczne koncerny jak i renomowane polskie i europejskie
firmy. Należą do nich m.in. Nestle, AB Foods, Upfield, McCormick, Koninklijke Douwe Egberts,
Brüggen,Dr. Oetker, Aryzta, Orkla Foods, Perfetti van Melle, a także Prymat, Maspex, Tarczyński, Mlekovita,
Mokate, Foodcare, Animex, Bakalland, Serpol Cosmetics, Sokołów, Koral, Mlekpol, Woseba. Produkowane
opakowania dedykowane są głównie dla branży koncentratów spożywczych, ale znaczącymi odbiorcami są także
branże: cukiernicza, tłuszczowa, mleczarska, mięsna, farmaceutyczna i chemiczna. Z kolei głównymi odbiorcami
folii polipropylenowych są firmy europejskie takie jak: Sylvaphane Holland B.V., Uniflex, Delo, Laszlopack,
Perfon.
Otoczenie rynkowe. Rynek opakowań w Polsce jest jednym z najprężniej rozwijających się obszarów gospodarki
i najszybciej rosnącym rynkiem opakowań w Unii Europejskiej. Jest to efektem obecności zagranicznych
inwestorów strategicznych, reprezentujących duże koncerny oraz znaczących inwestycji poczynionych w
ostatnich latach. W przemyśle opakowań giętkich w Polsce działają wszystkie główne koncerny międzynarodowe
takie jak: Amcor, Mondi, Constantia, Huhtamaki, Schur Flexibles oraz bardzo wiele małych i średnich firm o
rodowodzie krajowym: KB Folie, Drukpol, Supravis Group, Marpol, Ergis, Bogucki Folie.
Branża opakowań w całej Unii Europejskiej boryka się obecnie z wieloma problemami – głównie surowcowymi.
Segment dokonuje zakupów folii aluminiowej głównie z kierunków azjatyckich i w uzupełnieniu od dostawców
europejskich. Granulaty z tworzyw sztucznych kupowane są w Europie, Azji i Afryce, a papier na rynku
europejskim. Kłopoty surowcowe wynikają przede wszystkim z przerw w łańcuchach dostaw oraz silnego popytu,
które pociągają za sobą wzrost ich cen. Dotyczą one praktycznie wszystkich surowców do produkcji opakowań
dla przemysłu żywnościowego. Problematyczny jest nie tylko ich niedobór i wyższe ceny, ale również dodatkowe
koszty dostosowania się do nowych regulacji. To efekt realizacji europejskiej polityki ekologicznej i wdrażania
modelu gospodarki obiegu zamkniętego. Wzrost kosztów surowców, większa świadomość ekologiczna
konsumentów oraz nowe regulacje prawne powodują, że branża opakowań stoi przed dużymi wyzwaniami i
ogromnymi inwestycjami, jeśli firmy chcą się utrzymać na szybko zmieniającym się rynku.
W roku 2021 branża opakowań pozostawała, podobnie jak w latach wcześniejszych, pod silnym wpływem trendów
ekologicznych, występujących w całej światowej gospodarce. Pomimo braku jednoznacznych przepisów i
wytycznych definiujących opakowania nadające się do recyklingu, SOG koncentruje się na prośrodowiskowym
udoskonalaniu (cieńsze struktury, bardziej jednorodny materiał oraz mniejszy stopień zadrukowania od obecnie
stosowanego) tworzywowych laminatów, które gwarantują bezpieczeństwo pakowanych produktów. Intensywne
prace nad opracowaniem rozwiązań bardziej neutralnych dla środowiska niż obecnie stosowane i ich wdrażanie u
klientów związane jest wykonaniem wielu testów wynikających z dostosowywania linii pakujących do specyfiki
nowych laminatów.
Długookresowa strategia dla Segmentu Opakowań Giętkich przygotowana została w okresie bardzo istotnych
zmian na rynku opakowań, gdzie oczekiwania zmieniają się dynamicznie w wyniku presji pro środowiskowych,
18
kosztowych, bezpieczeństwa żywności, a także zmian legislacyjnych. Dążenie do zrównoważonego rozwoju
wymusza konieczność opracowywania i wprowadzania na rynek nowych konfiguracji laminatów - mono struktur,
charakteryzujących się mniejszą wagą i większą jednorodnością materiałową. Pomimo obserwowanej presji na
opakowania z tworzyw sztucznych oraz zastępowania ich tam, gdzie to możliwe opakowaniami na bazie
uszlachetnionego papieru, ich pozycja wydaje się być niezagrożona, ponieważ opakowania giętkie na bazie folii z
tworzyw sztucznych jak żadne inne zabezpieczają pakowaną w nie żywność, wydłużając jednocześnie jej termin
przydatności do spożycia. Segment opakowań jest dobrze przygotowany na funkcjonowanie w takim otoczeniu
rynkowym i sukcesywnie wzmacnia pozycję na rynku folii BOPP w regionie i konsekwentnie buduje markę na
rynkach zagranicznych poprzez aktywne tworzenie nowych relacji biznesowych.
Osiągnięcia w 2021 roku. Segment Opakowań Giętkich wypracował w 2021 roku rekordowe wyniki, osiągając
przychody ze sprzedaży w wysokości 1170 mln zł (wzrost +25%), w tym ze sprzedaży eksportowej w wysokości
621,7 mln zł (wzrost +26%). Wzrost sprzedaży to wynik optymalnego wykorzystania mocy produkcyjnych oraz
rosnącej efektywności operacyjnej. Wpływ na rekordowe wyniki miała także sytuacja surowcowa związana z
zburzeniami łańcuchów dostaw z Bliskiego i Dalekiego Wschodu i zmieniające się ich koszty. Bardzo dynamiczne
działania SOG w zakresie pozyskiwania alternatywnych materiałów pozwoliły na uzyskanie ponadprzeciętnych
wyników z działalności. Jednocześnie sprzedaż eksportowa przekroczyła 53% całkowitej sprzedaży co również
przyczyniło się do poprawy wyników. Największy eksport odbywa się do krajów Europy Zachodniej i środkowej
takich jak: Niemcy (19,6%), Holandia (17,7%), Włochy (8,4%), Węgry (6,8%).
3.5.4 Wyniki finansowe segmentów
Dane za 12 miesięcy zakończonych 31 grudnia 2021 roku (w tys. zł)
Segmenty operacyjne
SOG
SWW
SSA
Inne
Wyłączenia
Razem
Rachunek zysków i strat
Sprzedaż
1 170 148
1 818 415
1 994 850
19 670
(405 508)
4 597 575
- poza Grupę
1 170 030
1 434 769
1 992 215
312
0
4 597 326
- do spółek powiązanych
118
383 646
2 635
19 358
(405 508)
249
Dywidendy
0
0
0
398 048
(398 048)
0
Odpis aktualizujący wartość zapasów
1 576
(1 080)
(5 707)
0
0
(5 211)
Odpis aktualizujący wartość należności
186
(1 253)
1 337
0
0
270
Odpisy aktualizujące wartość
rzeczowych aktywów trwałych oraz
wartości niematerialnych
21
(1 288)
(3)
0
0
(1 270)
Zysk z działalności operacyjnej
254 780
217 217
301 123
380 446
(407 518)
746 048
Amortyzacja
33 353
68 621
48 373
3 220
79
153 646
Zysk EBITDA
288 133
285 838
349 496
383 666
(407 439)
899 694
Przychody z tytułu odsetek
58
123
1 628
5
0
1 814
Koszty z tytułu odsetek i dyskonta
(2 814)
(4 762)
(4 878)
(386)
0
(12 840)
Zysk przed opodatkowaniem
251 327
213 664
296 955
378 475
(407 516)
732 905
Podatek dochodowy
(48 643)
(41 353)
(56 160)
6 771
1 848
(137 537)
Zysk netto
202 684
172 311
240 795
385 246
(405 668)
595 368
Bilans
Aktywa razem
1 086 344
1 215 301
1 262 926
465 693
(503 449)
3 526 815
Zobowiązania
325 708
708 746
773 966
108 229
(159 277)
1 757 372
Pozostałe dane
Nakłady na rzeczowe aktywa trwałe
8 159
66 920
99 083
1 315
0
175 477
Dane za 12 miesięcy zakończonych 31 grudnia 2020 roku ( w tys. zł)
Segmenty operacyjne
SOG
SWW
SSA
Inne
Wyłączenia
Razem
Rachunek zysków i strat
Sprzedaż
937 669
1 279 941
1 605 066
17 748
(307 084)
3 533 340
- poza Grupę
937 599
992 857
1 601 046
293
0
3 531 795
- do spółek powiązanych
70
287 084
4 020
17 455
(307 084)
1 545
Dywidendy
0
0
0
278 519
(278 519)
0
Odpis aktualizujący wartość zapasów
(1 565)
(2 123)
(2 144)
0
0
(5 832)
19
Odpis aktualizujący wartość należności
61
548
(5 928)
0
(1)
(5 320)
Odpisy aktualizujące wartość
rzeczowych aktywów trwałych oraz
wartości niematerialnych
0
264
144
0
0
408
Zysk z działalności operacyjnej
196 120
106 497
238 161
243 477
(258 430)
525 825
Amortyzacja
32 750
65 542
45 206
3 048
47
146 593
Zysk EBITDA
228 870
172 039
283 367
246 525
(258 383)
672 418
Przychody z tytułu odsetek
889
258
455
8
0
1 610
Koszty z tytułu odsetek i dyskonta
(4 671)
(6 521)
(4 296)
(390)
0
(15 878)
Zysk przed opodatkowaniem
188 783
99 630
233 882
241 422
(258 483)
505 234
Podatek dochodowy
(14 233)
(20 314)
(44 478)
4 139
170
(74 716)
Zysk netto
174 550
79 316
189 404
245 561
(258 313)
430 518
Bilans
Aktywa razem
1 003 602
1 061 520
970 360
375 824
(522 422)
2 888 884
Zobowiązania
287 505
526 640
508 062
84 165
(104 424)
1 301 948
Pozostałe dane
Nakłady na rzeczowe aktywa trwałe
37 278
55 109
58 386
1 275
0
152 048
Pozycja „Wyłączenia” obejmuje eliminację transakcji pomiędzy segmentami oraz korekty konsolidacyjne. W
rachunku zysków i strat w głównej mierze dotyczy to sprzedaży kształtowników aluminiowych z SWW do SSA
oraz eliminacji dywidend płaconych pomiędzy spółkami Grupy Kapitałowej. W zakresie aktywów oraz pasywów
wyłączenia obejmują głównie rozrachunki pomiędzy segmentami z tytułu jak powyżej. Wszystkie powyższe
transakcje odbywają się na warunkach rynkowych.
3.6 KREDYTY I ZOBOWIĄZANIA WARUNKOWE
STRUKTURA CZASOWA KREDYTÓW (w tys. zł)
KREDYTY DŁUGOTERMINOWE (w tys. zł)
Kredytodawca
Waluta
kredytu
Zabezpieczenie
31.12.2021
31.12.2020
Bank PKO BP
PLN
Pierwszorzędna hipoteka kaucyjna na nieruchomościach
należących do Grupy Kęty S.A. i Aluform Sp. z o.o. do
312 mln zł wraz z cesją praw z polis ubezpieczeniowych
w/w nieruchomości. Zastaw rejestrowy na środkach
trwałych do kwoty 57 mln zł. wraz z cesją praw z polisy
ubezpieczeniowej. Odpowiedzialność solidarna Grupy
Kęty S.A. i Aluform Sp. z o.o. oraz weksle własne in
blanco Grupy Kęty S.A. i Aluform Sp. z o.o. wraz z
deklaracją wekslową.
53 191
119 157
BNP PARIBAS
PLN/EUR
Solidarna odpowiedzialność spółek: Grupa Kęty S.A.
(do 330 mln zł), Alupol Packaging S.A. (do 38,5 mln
zł), Aluprof S.A. (do 85,8 mln zł), Romb S.A. (do 28,6
mln zł), Alupol Packaging Kęty Sp. z o. (do 49,5 mln
zł), Alupol Films Sp. z o.o. (do 60,5 mln zł) oraz weksle
własne in blanco wraz deklaracją wekslową ww. spółek.
256 270
124 537
Termin wymagalności
31.12.2021
31.12.2020
Krótkoterminowe
535 041
272 771
od 1 do 2 lat
317 883
308 111
od 2 do 5 lat
103 850
44 276
powyżej 5 lat
0
87 699
Razem
956 774
712 857
20
Bank PKO BP
PLN/EUR
Solidarna odpowiedzialność spółek: Grupy Kęty S.A.
(do 150 mln zł), Alupol Packaging S.A. (do 40 mln zł),
Aluprof S.A. (do kwoty 30 mln zł), Alupol Packaging
Kęty Sp. z o.o. (do kwoty 40 mln zł), Romb SA (do 25
mln zł) uraz weksle własne inblanco wraz z deklaracją
wekslową.
0
38 605
BNP PARIBAS
PLN
Poręczenie wg prawa cywilnego do kwoty 120 mln zł,
hipoteka umowna do 120 mln zl, wpisana na pierwszym
miejscu na nieruchomościach należących do Alupol
Films sp. z o.o.
0
11 551
mBank
EUR
Hipoteka umowna, zastaw rejestrowy na łączna wartość
nieruchomości i środków trwałych należących do
Alupol Packaging Kęty sp. o.o. do 108 mln zł.
67 994
87 671
ING Bank Polska
PLN
Zabezpieczenie: hipoteka umowna do 96 mln zł+
oświadczenie o poddaniu się egzekucji
44 278
58 565
Razem
421 733
440 086
KREDYTY KRÓTKOTERMINOWE (w tys. zł)
Kredytodawca
Waluta
kredytu
Zabezpieczenie
31.12.2021
31.12.2020
PKO BP
PLN
Pierwszorzędna hipoteka kaucyjna na
nieruchomościach należących do Grupy Kęty S.A. i
Aluform Sp. z o.o. do 312 mln zł wraz z cesją praw z
polis ubezpieczeniowych ww. nieruchomości. Zastaw
rejestrowy na środkach trwałych z grupy maszyny i
urządzenia o wartości 57 mln zł plus cesja praw z ich
polisy ubezpieczeniowej. Odpowiedzialność solidarna
Grupy Kęty S.A. i Aluform Sp. z o.o. oraz weksle
własne in blanco Grupy Kęty SA i Aluform Sp. z o.o.
wraz z deklaracją wekslową.
65 966
66 028
Bank PKO BP
PLN/EUR
Solidarna odpowiedzialność spółek: Grupy Kęty S.A.
(do 150 mln zł), Alupol Packaging S.A. (do 40 mln zł),
Aluprof S.A. (do kwoty 30 mln zł), Alupol Packaging
Kęty Sp. z o.o. (do kwoty 40 mln zł), Romb SA (do 25
mln zł) uraz weksle własne inblanco wraz z deklaracją
wekslową.
153 944
0
ING Polska
EUR, PLN
Solidarna odpowiedzialność spółek Grupa Kęty S.A.
oraz Aluprof S.A.
57 481
37 282
PEKAO
PLN, EUR,
USD
Solidarna odpowiedzialność spółek: Grupy Kęty S.A.
(do 350 mln zł), Alupol Packaging S.A. (do 40 mln zł),
Aluprof S.A. (do kwoty 180 mln zł), Aluform Sp. z o.o.
(do kwoty 30 mln zł), Alupol Packaging Kęty Sp. z o.o.
(do kwoty 40 mln zł), Alupol Films Sp. z o.o. (do 30
mln zł) oraz Aluminium Kęty EMMI d.o.o. do kwoty
50 mln zł), Glassprof sp. z o.o. (do 2,5 mln), Aluprof
System UK LTD (do 10 mln) weksle własne in blanco
ww. spółek wraz z deklaracją wekslową.
234 742
131 617
Societe Generale
EUR, PLN
Poręczenie prawa cywilnego
0
11 743
BNP PARIBAS
PLN
Cześć krótkoterminowa kredytów długoterminowych –
zabezpieczenia identyczne jak dla kredytu
długoterminowego
11 968
23 311
mBank
EUR
Solidarna odpowiedzialność do 12 mln zł spółek:
Alupol Films sp. z o.o. Alupol Packaging Kęty sp. z
o.o.
10 940
2 790
21
Razem
535 041
272 771
Kredyty Spółki oprocentowane są wg zmiennych stóp procentowych ustalanych na warunkach rynkowych na
bazie WIBOR/EURIBOR/LIBOR z uwzględnieniem marży banku lub stałej stopy procentowej .
W 2021 roku oraz w 2020 roku Spółka spełniała wszystkie warunki (kowenanty) kredytowe.
ZOBOWIĄZANIA WARUNKOWE (w tys. zł)
Tytuł
31.12.2021
31.12.2020
Bankowe gwarancje należytego wykonania kontraktów budowlanych
udzielone przez Segment SSA
14 069
13 150
Ubezpieczeniowe gwarancje należytego wykonania kontraktów
budowlanych udzielone przez Segment SSA
1 785
2 219
Dotacje w okresie spełniania warunków
5 847
5 847
Razem
21 701
21 216
Gwarancje budowlane dotyczą dobrego wykonania umów o usługi budowlane, terminy ich ważności uzależnione
są od zapisów poszczególnych umów.
Więcej na temat warunków dotacji napisano w nocie 34 Sprawozdania Finansowego.
Poza wyżej wymienionymi w pkt 3.6 niniejszego Sprawozdania, spółki Grupy Kapitałowej, w tym Grupa Kety
S.A., nie udzielały gwarancji, pożyczek ani poręczeń podmiotom gospodarczym ani innym instytucjom i
organizacjom z poza Grupy Kapitałowej.
3.7 PROJEKTY INWESTYCYJNE ORAZ BADAWCZO-ROZWOJOWE
3.7.1 Projekty Inwestycyjne
Dla Grupy Kapitałowej Kęty inwestycje stanowią motor napędowy i były czynnikiem technologicznego rozwoju,
a przez to stały się atutem w postaci przewagi konkurencyjnej. W ramach strategii 2021 - 2025 Grupa Kapitałowa
zadeklarowała wydanie na inwestycje ok. 1,3 mld zł. Wielkość wydatków inwestycyjnych na zakup rzeczowych
składników majątku trwałego, wartości niematerialnych i prawnych w Grupie Kapitałowej Grupy Kęty S.A. w
2021 i 2020 roku wynosiła:
(tys. zł)
2021
2020
Wydatki ogółem:
w tym Grupa Kęty S.A.
218 521
56 807
145 555
46 541
Wśród największych inwestycji realizowanych w 2021 były:
SEGMENT WYROBÓW WYCISKANYCH
Główne zadania inwestycyjne polegały na rozbudowie możliwości produkcyjnych w obszarze produkcji profili
oraz wytwarzania komponentów aluminiowych. Zgodnie z zaktualizowanym w lipcu 2021 roku planem
inwestycyjnym Segment rozpoczął w zakładzie w Kętach projekt budowy nowej hali produkcyjnej oraz instalacji
w niej dwóch pras o nacisku 20MN i 40MN
SEGMENT OPAKOWAŃ GIĘTKICH
W 2021 roku Segment realizował wyłącznie projekty odtworzeniowe oraz poprawiające efektywność produkcji.
SEGMENT SYSTEMÓW ALUMINIOWYCH
W 2021 roku największym wartościowo projektem inwestycyjnym Segmentu było dokończenie budowy hali
produkcyjno-magazynowej w Opolu (produkcja zewnętrznych rolet aluminiowych) o powierzchni ok. 13 tys. m2.
Łączna wartość nakładów na budowę obiektu w 2020 oraz 2021 roku wyniosła ok 28 mln zł. Pozostałe zadania to
szereg wartościowo mniejszych projektów związanych głównie z modernizacją infrastruktury magazynowej,
22
zakupem maszyn (w tym nowoczesnej linii do produkcji szkła ogniowego), urządzeń oraz niezbędnych środków
transportu.
W roku 2022, zgodnie z przyjęta prognozą, Grupa Kapitałowa planuje wydać na inwestycje 497 mln zł. Inwestycje
te będą finansowane, podobnie jak w poprzednich latach, ze środków własnych oraz kredytów bankowych. Biorąc
pod uwagę aktualną sytuacje finansową, bezpieczne wskaźniki zadłużenia oraz płynności Zarząd nie przewiduje
na obecną chwilę problemów z pozyskaniem finansowania dla realizacji zaplanowanego planu inwestycyjnego.
3.7.2 Działalność Badawczo Rozwojowa
Strategia Grupy Kapitałowej w obszarze oferowanych produktów i usług polega na oferowaniu wysokiej jakości
produktów, które są zazwyczaj projektowane pod indywidualne zamówienia i potrzeby klientów. Dlatego
priorytetem są inwestycje w kapitał ludzki i najnowsze technologie, co przekłada się na pozyskiwanie coraz
szerszego grona klientów zarówno w kraju jak i na świecie. Działalność badawczo-rozwojowa, wdrażane
innowacje oraz ciągły proces doskonalenia parku maszynowego w oparciu o dialog z istniejącymi jak i
potencjalnymi klientami są tymi czynnikami, które przyczyniają się do sukcesu organizacji i rozwoju we
wszystkich głównych segmentach biznesowych.
Centrum Badawczo-Rozwojowe w ramach Segmentu Wyrobów Wyciskanych realizuje projekty badawczo –
rozwojowe, które mają na celu wprowadzenie nowych technologii produkcji, umożliwiających poszerzenie oferty
produktów oraz poprawę jakości wyrobów spełniających zaawansowane wymagania klientów. Wśród
prowadzonych badań znajdują się projekty dotyczące m.in.:
optymalizacji czasu homogenizacji wlewków w gatunku 6060, co pozwoliło na zwiększenie wydajności
procesu oraz zapewnienie większej ilości własnych wlewków.
rozszerzenia możliwości wyciskania prętów okrągłych z gatunku 7075 przesycanych na fali wodnej prasy
2800 oraz zwiększenie prędkości wyciskania wybranych wyrobów.
prace nad systemami zarządzania skutkami zderzeń w pojazdach samochodowych (Crash Management
Systems). Mają one na celu dostarczenie renomowanym producentom samochodów profili
produkowanych przez SWW, które spełnią ich wymagania dotyczące pasywnych systemów
bezpieczeństwa będących częścią konstrukcji nadwozi samochodowych. Obecnie CBR wraz z partnerami
z rynku automotive bierze udział w kilku projektach mających na celu opracowanie takich rozwiązań do
nowych modeli samochodów klasy wyższej, które wejdą do produkcji seryjnej w ciągu kilku najbliższych
lat
Segment Systemów Aluminiowych wychodząc naprzeciw oczekiwaniom rynkowym opracował i przygotował
do wdrożenia kolejne produkty przeznaczone do sprzedaży systemowej oraz dedykowane na realizacje obiektowe
a także rozwinięto i zmodernizowano wybrane istniejące już rozwiązania. Do głównych projektów rozwojowych
należały:
opracowanie i wdrożenie do dystrybucji nowatorskiego systemu ścian wewnętrznych, jedno i
dwuszybowych, całoszklanych z drzwiami. System cechuje się bardzo szybką i łatwą prefabrykacją.
Wykonano pełne badania typu tego systemu,
wdrożenie do produkcji systemu całoszklanych drzwi balkonowych, przesuwnych ze sterowaniem
ręcznym i automatycznym,
prace modernizacyjno-rozwojowe w zakresie szeregu systemów okienno-drzwiowych dla zwiększenia
ich cech użytkowych, w tym znaczącej poprawy izolacyjności termicznej.
wdrożenie do realizacji kilka nowych systemów fasad elementowych, między innymi dedykowanych na
prestiżowe obiekty na Śląsku oraz Wyspach Brytyjskich.
prace konstrukcyjne w zakresie integracji systemów fasadowych i okiennych z systemami rolet oraz
screenów, które w swojej ofercie ma Segment,
wdrożenie nowatorskiego rozwiązania konstrukcyjnego, które znacząco zwiększa nośność fasad
słupowo-ryglowych. Rozwiązanie dedykowane jest głównie do realizacji obiektowych, gdzie wybrane
fragmenty elewacji wymagają zastosowania bardzo dużych i ciężkich przeszkleń.
prace konstrukcyjno-projektowe w zakresie nowych rozwiązań pergol ogrodowych, wyposażonych w
systemy sterowania lamelami oraz oświetlenia.
Segment Opakowań Giętkich należy do najbardziej liczących się producentów opakowań w Europie. Dzięki
długofalowemu procesowi inwestycji organicznych i związanym z nimi rozwojem technologicznym oraz
23
wzrostem mocy produkcyjnych, Segment poszerza swoje portfolio o nowe, innowacyjne produkty i umacnia swoją
pozycję na rynku.
Głównym celem działań badawczo-rozwojowych w 2021 r. były prace nad nowymi strukturami laminatów, które
zgodnie z trendami panującymi na rynku opakowań realizują założenia i cele „Europejskiej strategii dotyczącej
tworzyw sztucznych w obiegu zamkniętym”.
SOG przy współpracy z klientami, realizuje wiele projektów, które mają na celu opracowanie laminatów
cieńszych, bardziej jednorodnych oraz nadających się do recyklingu. Nowe rozwiązania w opakowaniach giętkich,
opierają się głównie na wykorzystaniu w laminatach folii polipropylenowych i polietylenowych. Wdrażane
obecnie nowe folie PPB
TM
na bazie polipropylenu wykonane są w technologii ekstruzji z rozdmuchem. Mogą mieć
zastosowanie jako monofolia lub jako składnik jednorodnych laminatów dwuwarstwowych gdzie drugą warstwę
stanowi folia polipropylenowa BOPP wyprodukowana w Alupol Films w Oświęcimiu. Laminaty BOPP/PPB
TM
posiadają bardzo dobre własności mechaniczne i barierowe, znacząco lepsze niż laminaty o budowie
BOPP/BOPP. Między innymi dzięki tym właściwościom mogą być stosowane do pakowania szerokiej gamy
produktów takich jak: żywność typu instant, przyprawy, kawy, świeże mięso, wędliny, pieczywo, itp. Są to
jednocześnie laminaty nadające się do recyklingu. Potwierdzeniem tego jest uzyskanie przez laminat OPP/PPB
TM
Certyfikatu Made for Recycling, potwierdzone badaniami w niemieckim Instytucie Fraunhofer zgodnie z
metodologią BIFA Umweltinstitut GmbH.
Równocześnie rozwijane są opakowania oparte na uszlachetnianych i powlekanych papierach mających
właściwości zgrzewalne i barierowe. Jednym z takich działań była modernizacja maszyny Ekstruder Tandem w
Alupol Packaging Kęty, dzięki której możliwa jest obecnie produkcja laminatów na bazie papieru powlekanego
barierowym tworzywem sztucznym. Pozwala to na wyeliminowanie z laminatów folii aluminiowej przy
równoczesnym zachowaniu zbliżonych własności barierowych, którymi cechowały się dotychczasowe struktury.
Laminat wykonany wg nowej technologii poddano badaniom pod kątem możliwości recyklingu i również
uzyskano pozytywny wynik potwierdzony certyfikatem.
Wszystkie proponowane rozwiązania gwarantują bezpieczeństwo żywnościowe i mogą być zadrukowane w
technologii rotograwiurowej lub fleksograficznej. Właściwości folii PPB
TM
i HBF9
TM
pozwalają na zastąpienie
istniejących na rynku laminatów 3, 4, 5-warstwowych zawierających w swojej strukturze aluminium, tworzywo
sztuczne i papier, laminatami 2 lub 3-warstwowymi, charakteryzującymi się niższą gramaturą i bardziej
jednorodną budową. Są to więc laminaty mniej materiałochłonne niż stosowane dotychczas, co przyczynia się w
znacznym stopniu do zredukowania ilości tworzyw sztucznych wprowadzanych na rynek i zmniejszenia ich
wpływu na środowisko naturalne.
4. PROGNOZY ROCZNE ORAZ STRATEGIA ROZWOJU
4 filary Strategii Grupy Kapitałowej Kęty na lata 2021 – 2025 („Strategia”) opublikowanej 16 grudnia 2020 zgodne
z Misją, Wizją i Wartościami Grupy to:
wzrost przychodów Grupy powyżej tempa rozwoju rynków, na których działa Grupa,
wysoka rentowność operacyjna,
realizacja inwestycji rozwojowych,
odpowiedzialność środowiskowa i społeczna.
W toku prac nad Strategią przeanalizowano główne trendy rynkowe, środowiskowe i regulacyjne wpływające na
poszczególne Segmenty Grupy Kapitałowej, oszacowano tempo rozwoju rynku oraz określono optymalny,
zdaniem Zarządu Spółki, scenariusz rozwoju dla każdego z Segmentów. Podstawowym wnioskiem w trakcie prac
było potwierdzenie, iż Segmenty Grupy Kapitałowej działają na atrakcyjnych i perspektywicznych rynkach a
osiągnięty w toku realizacji Strategii 2015 – 2020 potencjał, pozwala na dalszy organiczny rozwój.
Biorąc powyższe pod uwagę Zarząd Spółki przyjął cele operacyjne i finansowe a także sparametryzował i po raz
pierwszy zaprezentował zobowiązania związane z obszarem ESG (Environmental, Social, Corporate Governance
- Środowiskowy, Społeczny, Ład Korporacyjny) w formie celów zrównoważonego rozwoju, w tym w zakresie
oddziaływania na środowisko, bezpieczeństwa i rozwoju pracowników, odpowiedzialności w łańcuchu dostaw i
zaangażowania w społeczność lokalną, jako jedne z kluczowych dla realizacji Strategii.
Strategia Segmentu Wyrobów Wyciskanych zakłada systematyczne zwiększanie udziału w europejskim rynku
poprzez:
podwojenie sprzedaży wyrobów przetworzonych, tzw. komponentów do sektorów motoryzacyjnego i
transportowego do roku 2025,
selektywną ekspansję na wybrane rynki europejskie (intensyfikacja działań sprzedażowych i
marketingowych),
24
systematyczne zwiększenie mocy produkcyjnych do poziomu ok. 125 tys. ton w 2025 roku,
umożliwiające większą elastyczność obsługi klientów.
Szacowane średnie roczne tempo rozwoju rynku w okresie 2021 – 2025 określono na poziomie ok. 2%, Segment
natomiast zamierza osiągnąć ok. 9 % wartościowo. Jednym z priorytetów Segmentu jest utrzymanie wysokiego
poziomu rentowności operacyjnej przy rosnących przychodach dzięki wysokiemu wykorzystaniu mocy
produkcyjnych oraz ciągłym procesom poprawy efektywności. Założono osiągnięcie ponad 10% wzrostu
wskaźnika EBITDA na zatrudnionego w okresie realizacji Strategii. Na inwestycje rozwojowe w okresie 2021 –
2025 zostanie przeznaczone ok. 58% całego budżetu inwestycyjnego Segmentu wynoszącego 692 mln PLN.
Pozostałą część stanowią nakłady na bieżące utrzymanie infrastruktury i potencjału produkcyjnego.
Segment Systemów Aluminiowych ze względu na wysoki udział rynkowy w kraju, rozwój sprzedaży w
horyzoncie Strategii opiera głównie na:
intensyfikacji sprzedaży zagranicznej, szczególnie na rynkach brytyjskim i amerykańskim,
poszerzeniu oferty o nowe produkty, np. systemy zabudów wewnętrznych czy przeciwpożarowe,
inwestycje w działalność wydłużającą łańcuch kreowanej wartości,
poszerzenie oferty produktowej oraz wsparcie techniczne i sprzedażowe ukierunkowane na budownictwo
indywidualne.
Średnioroczne tempo wzrostu rynku zostało oszacowane na poziomie ok. 3% (w ujęciu wartościowym), ambicją
Segmentu jest natomiast osiągnięcie ok. 9%. Segment Systemów Aluminiowych będzie dążył do utrzymania
wysokiej rentowności operacyjnej dzięki systematycznej poprawie efektywności działania. Zysk EBITDA na
zatrudnionego wzrośnie o 6% w okresie Strategii. Inwestycje rozwojowe to zdecydowana większość budżetu
Segmentu. Będą one stanowiły ok. 66% z 492 mln PLN inwestycji w okresie Strategii. Inwestycje odtworzeniowe
wyniosą 166 mln PLN.
Segment Opakowań Giętkich ze względu na szereg zmian w otoczeniu rynkowym oparł swoją Strategię na
istniejącym potencjale produkcyjnym. Wydatki inwestycyjne zostały zoptymalizowane do 82 mln PLN w okresie
Strategii. Zapewnią one utrzymanie elastyczności i wydajności parku maszynowego. Pomimo tego cele
sprzedażowe, uwzględniając korektę roku bazowego (2020) wynikającą z jednorazowego, pozytywnego efektu
tzw. lockdown’u (zamknięcia) gospodarki światowej (*), są równie ambitne jak w pozostałych segmentach.
Zakładają one wzrost sprzedaży w tempie 4,4% średniorocznie w okresie Strategii przy 2% tempie wzrostu rynku.
Założono osiągnięcie ponad 10% wzrost wskaźnika EBITDA na zatrudnionego w okresie realizacji Strategii.
(*) Wspomniany powyżej jednorazowy, pozytywny efekt tzw. lockdown’u – wynikał z przerwania łańcuchów
dostaw z Bliskiego i Dalekiego Wschodu głównie w drugim i trzecim kwartale 2020 roku, co wpłynęło na znaczne
ograniczenie importu z tych kierunków, czego beneficjentami byli europejscy producenci, w tym SOG. W okresie
tym możliwe było uzyskanie ponadprzeciętnych wyników działalności. Efekt ten został oszacowany na 66 mln
PLN na poziomie przychodów ze sprzedaży, 60 mln PLN na poziomie zysku EBITDA oraz 51 mln PLN na
poziomie zysku netto.
Oprócz celów sprzedażowych i finansowych Segmenty Grupy Kapitałowej określiły szereg zadań i parametrów z
obszaru ESG, które będą realizowane i monitorowane w okresie Strategii 2021 - 2025. Są to:
obniżenie o 15% wielkości emisji gazów cieplarnianych przypadającej na jednostkę produktu (zakres 1 i
2)
(1)
,
zwiększenie do 75% udziału złomów aluminium w wyrobach ze stopów miękkich, wyciskanych z
niskoemisyjnych wlewków LOW CARBON KETY
(2)
,
wzrost udziału produkowanych folii i laminatów opakowaniowych nadających się do recyklingu o 5%
(2),
wzrost udziału systemów aluminiowych w inwestycjach certyfikowanych, energooszczędnych,
pasywnych o 20%
(2)
,
obniżenie wskaźnika TRIR (Total Recordable Incident Rate)
(3)
do poziomu poniżej 1 w obszarze
bezpieczeństwa i higieny pracy
(2)
,
wzmocnienie statusu atrakcyjnego pracodawcy mierzone malejącym o 5% r/r wskaźnikiem rotacji
pracowników,
realizacja 150 projektów na rzecz społeczności lokalnych w ramach programu wolontaryjno - grantowego
„Razem z Grupą”
(2)
,
dzielenie się wypracowanym zyskiem z akcjonariuszami zgodnie z polityką dywidendową,
objęcie kwalifikowanych dostawców zapisami Kodeksu Postępowania Dostawców
(2)
.
(1) Rok bazowy 2016, zakres 1+2 (emisja bezpośrednia i pośrednia)
(2) Rok bazowy 2020
25
(3) TRIR (Total Recordable Incident Rate) – wskaźnik liczby wypadków w roku na każdych 100
pracowników zatrudnionych u danego pracodawcy
PROGNOZOWANE WYNIKI FINANSOWE W OKRESIE STRATEGII
W wyniku realizacji zadań operacyjnych Zarząd Spółki szacuje, iż do roku 2025 skonsolidowane przychody
zwiększą się o 1,6 mld PLN osiągając wartość 5,1 mld PLN, EBITDA wzrośnie o 252 mln PLN do poziomu 864
mln PLN, zysk netto wzrośnie natomiast o 129 mln PLN osiągając 508 mln PLN w 2025 roku
(2)
Poniższa tabela zawiera główne cele finansowe zakładane na 2025 rok
Dane skonsolidowane
(w mln PLN)
2020 r
rok bazowy
2020 r.
(1)
skorygowany
2021
2025P
Zmiana (w %)
2025 / 2020
(1)
Przychody ze sprzedaży,
w tym:
3 533
3 467
4 598
5 143
+48%
SWW
1 280
1 280
1 818
2 072
+62%
SSA
1 605
1 605
1 995
2 306
+44%
SOG
(1)
938
872
1 170
1 070
+23%
Zysk EBITDA
(2)
672
612
900
864
+41%
Zysk netto z działalności
operacyjnej
526
466
746
650
+39%
Zysk netto
430
379
595
508
+34%
(1) dla zapewnienia porównywalności dane skorygowano o jednorazowy, dodatni efekt tzw. lockdown’u osiągnięty w SOG w
okresie od marca do października 2020 wynikający ze zmniejszenia importu folii z tworzyw sztucznych z Bliskiego i Dalekiego
Wschodu do Europy oszacowany na 66 mln PLN na poziomie przychodów ze sprzedaży, 60 mln PLN – na poziomie zysku
EBITDA oraz EBIT oraz 51 mln PLN na poziomie zysku netto (skalkulowany na bazie efektywnej stopy podatkowej
osiągniętej w 2020 r.).
(2) zysk EBITDA – zysk z działalności operacyjnej powiększony o amortyzację
Powyższe prognozy wyników finansowych na rok 2025 nie były przedmiotem badania przez biegłego rewidenta
i zostały sporządzone w oparciu o szereg założeń, oczekiwań, projekcji i są obarczone ryzykiem niepewności oraz
mogą ulec zmianie pod wpływem czynników zewnętrznych jak i wewnętrznych.
Poniżej przedstawione zostały wybrane założenia, oczekiwania, projekcje przyjęte do prognoz finansowych w
okresie Strategii:
w okresie Strategii nie ulegną istotnej zmianie warunki prowadzenia działalności gospodarczej, w
szczególności uregulowania prawne, podatkowe i administracyjne,
nie wystąpią nadzwyczajne zdarzenia jednorazowe niemożliwe do przewidzenia na dzień publikacji niniejszej
Strategii,
rozwój sytuacji związanej z rozprzestrzenianiem się koronawirusa SARS-CoV-2 nie będzie miał istotnego
wpływu na działalność operacyjną poszczególnych segmentów,
wypłacana dywidenda będzie zgodna z przyjętą w niniejszej Strategii polityką,
wydatki inwestycyjne odbywać się będą zgodnie z przyjętym w niniejszej Strategii planem,
w Strategii nie przewidziano istotnych procesów akwizycji lub dezinwestycji,
przyjęte założenia makroekonomiczne:
• średnioroczne tempo wzrostu gospodarczego PKB w Polsce / w strefie euro w okresie trwania Strategii:
ok. 4,9% / 6,0% w roku 2021 oraz ok. 3,7% / 1,6% w latach 2022-2025
• inflacja roczna (Polska): 1,5% w 2021 roku i 2,1% w latach 2022 – 2025
• średnia cena aluminium: 1 900 USD/tonę
• średni kurs USD/PLN: 3,69
• średni kurs EUR/PLN: 4,35
• średni kurs EUR/USD: 1,18
26
POZIOM ZADŁUŻENIA, PLANY INWESTYCYJNE ORAZ ICH FINANSOWANIE
Dane w mln PLN
Dane skumulowane za okres 2021-2025
Przepływy z działalności operacyjnej
2 927
Przepływy z działalności inwestycyjnej
-1 321
Wypłacone dywidendy
-2 002
Stan na koniec 2025 r.
Dług netto
919
Planowane skumulowane wydatki inwestycyjne w okresie trwania Strategii wyniosą 1 0321 mln PLN z czego 768
mln PLN stanowić będą inwestycje rozwojowe służące systematycznemu usprawnieniu procesów oraz rozwojowi
nowych technologii i produktów zgodnie z zadaniami operacyjnymi opracowanymi przez Segmenty Grupy
Kapitałowej. Plan inwestycyjny sfinansowany zostanie z własnych przepływów z działalności operacyjnej oraz z
kredytów bankowych, przy zachowaniu bezpiecznego poziomu wskaźników finansowych w okresie Strategii.
Planowany poziom zadłużenia netto na koniec 2025 r. oszacowany został na 919 mln PLN. Wskaźniki finansowe
utrzymają się na bezpiecznym poziomie i wyniosą:
dług netto do EBITDA x 1,1
dług netto do kapitałów własnych 48%.
POLITYKA DYWIDENDOWA
Strategia zakłada utrzymanie w latach 2021-2025 stabilnej polityki dywidendowej, zgodnie z którą wypłacane
będzie akcjonariuszom 60-100% skonsolidowanego zysku netto osiągniętego w roku poprzednim. W niniejszej
Strategii przyjęto założenie wypłaty średniorocznie 85% skonsolidowanego zysku netto osiągniętego w roku
poprzednim. Przyjęto, że w latach 2021-2025 wypłacona zostanie w formie dywidendy kwota około 2,0 mld PLN,
co oznacza wzrost o około 0,8 mld PLN względem okresu 2016-2020. W przeliczeniu na 1 akcję kwota wyniesie
ok. 200 PLN, co zapewni akcjonariuszom średnio 7% zwrot z akcji (przy cenie akcji na poziomie 585 zł/akcję).
Przygotowując rekomendację Zarządu dla Walnego Zgromadzenia Akcjonariuszy, dotyczącą kwoty dywidendy do
wypłaty, zarząd Spółki brał będzie pod uwagę m.in.: bieżącą i przewidywaną sytuację finansową Grupy
Kapitałowej, kwoty otrzymywanych przez Spółkę dywidend ze spółek zależnych czy wartość rzeczywistych
wydatków inwestycyjnych do poniesienia w roku wypłaty dywidendy.
INNE ISTOTNE ELEMENTY STRATEGII
Strategia zakłada rozwój organiczny segmentów Grupy Kapitałowej Grupa Kęty S.A. w tempie przekraczającym
szacowane dynamiki wzrostu poszczególnych rynków.
Bezpieczne wskaźniki finansowe oraz zakładane wysokie przepływy środków pieniężnych z działalności
operacyjnej w okresie Strategii pozwolą wykorzystać ewentualne okazje akwizycyjne w obszarze związanym z
podstawowym zakresem działalności Grupy Kapitałowej – produkcja wyrobów oraz systemów na bazie
aluminium.
PROGNOZA WYNIKÓW FINANSOWYCH 2022
Poniższa tabela zawiera prognozę wyników finansowych 2022 roku
Dane skonsolidowane (w mln zł)
2021
2022 r.
Zmiana (w %)
Przychody ze sprzedaży, w tym
4 598
5 415
18%
SWW
1 818
2 353
29%
SSA
1 995
2 351
18%
SOG
1 170
1 189
2%
Zysk EBITDA
900
823
-9%
Zysk netto z działalności operacyjnej
746
653
-12%
Zysk netto
595
549
-8%
Wydatki inwestycyjne planowane w roku 2022 wyniosą 497 mln PLN.
Zadłużenie netto na koniec 2022 roku wyniesie 1 331 mln PLN. Prognoza zadłużenia netto uwzględnia wypłatę
dywidendy w wysokości 85% skonsolidowanego zysku netto za 2021 rok, co jest zgodne z obowiązującą w spółce
polityką dywidendową.
Wskaźniki finansowe utrzymają się na bezpiecznym poziomie i wyniosą:
27
dług netto do EBITDA x 1,7
dług netto do kapitałów własnych 74%.
Powyższa prognoza wyników finansowych roku 2022 jest spójna ze Strategią do roku 2025 przedstawioną
powyżej, nie była przedmiotem badania przez biegłego rewidenta i została sporządzona w oparciu o szereg
założeń, oczekiwań, projekcji i jest obarczona ryzykiem niepewności oraz może ulec zmianie pod wpływem
czynników zewnętrznych jak i wewnętrznych.
5. OŚWIADCZENIE W SPRAWIE INFORMACJI
NIEFINANSOWYCH
5.1 O oświadczeniu
GRI 102-10, GRI 102-46, GRI 102-47, , GRI 102-48, GRI 102-49, GRI 102-50, GRI 102-51, GRI 102-52, GRI 102-53, GRI 102- 54, GRI 103-1
Oświadczenie dotyczy roku obrotowego trwającego od 1 stycznia do 31 grudnia 2021 roku. Grupa Kęty S.A.
przygotowuje Oświadczenie w sprawie informacji niefinansowych od 2016 roku. Spółka raportuje w okresach
rocznych. Poprzednie oświadczenie za 2020 rok zostało opublikowane w marcu 2021 roku.
Prezentujemy w nim nasze podejście oraz opis polityk stosowanych w odniesieniu do zagadnień społecznych,
pracowniczych, środowiska naturalnego, poszanowania praw człowieka, przeciwdziałania korupcji oraz opis
istotnych ryzyk związanych z działalnością Grupy Kapitałowej Grupy Kęty S.A.
Spółka nie wprowadzała jakichkolwiek korekt do informacji zawartych w poprzednim oświadczeniu.
Główny zakres przedstawianych danych nie uległ zmianie w stosunku do roku 2020, natomiast obecne
Oświadczenie zostało przedstawione wg. nowej struktury. Dokument został opracowany w oparciu o wybrane
wskaźniki GRI Standards.
Oświadczenie powstało przy współpracy wewnętrznej grupy projektowej – szerokiego grona pracowników
odpowiedzialnych za poszczególne omawiane w raporcie aspekty, m.in. HR, Ochrona Środowiska, Relacje
Inwestorskie, CSR, Sprzedaż, Produkcja, Zakupy i inne. Zakres oświadczenia dostosowaliśmy do kluczowych
kwestii poruszanych przez interesariuszy oraz analizy istotności przeprowadzonej przy okazji tworzenia strategii
ESG 2021-2025.
Poniższa tabela prezentuje zidentyfikowane w Grupie oraz umieszczone w oświadczeniu tematy o szczególnej
wadze z perspektywy naszej organizacji w obszarze środowiskowym, społecznym i zarządczym, biorąc pod uwagę
istotność oraz oddziaływanie danego aspektu.
Istotne aspekty
Istotność aspektu
Oddziaływanie aspektu
wysoka
średnia
wewnątrz
na zewnątrz
Environment (Środowisko)
Ograniczenie emisji gazów cieplarnianych
x
Nie zidentyfikowano
x
x
Rozwój procesów recyklingu i efektywna gospodarka odpadami we wszystkich obszarach
działalności organizacji
x
x
x
Innowacyjność i rozwój produktów, usług i procesów odpowiadających wyzwaniom
związanym ze zmianami klimatu
x
x
x
Social (Społeczeństwo)
Dbałość o zdrowie i bezpieczeństwo pracowników
x
Nie zidentyfikowano
x
Atrakcyjny pracodawca – wizerunek innowacyjnego sektora, przyciąganie talentów
x
x
x
Wspieranie lokalnych społeczności
x
x
x
Działania na rzecz osób zagrożonych wykluczeniem społecznym
x
x
x
Rozwój idei wychowania przez sport, jako narzędzie do zwiększania aktywności
ruchowej dzieci i młodzieży oraz walki z otyłością - chorobą cywilizacyjną XXI wieku
x
x
x
Governace (Zarzadzanie)
Odpowiedzialność w łańcuchu dostaw
x
Nie
zident
yfikow
ano
x
x
28
Rozwój biznesu i podział wypracowanego zysku z szerokim gronem interesariuszy
x
x
x
Osobą nadzorującą proces tworzenia oświadczenia oraz osobą do kontaktu jest Monika Sobczak – Dyrektor ds.
CSR (msobczak@grupakety.com). Oświadczenie nie podlegało badaniu przez niezależnego audytora.
5.2 Model biznesowy Grupy Kapitałowej
GRI 102-15, GRI 103-1,2,3 Podejście do zarządzania w aspekcie „Innowacyjność produktów w odpowiedzi na zmiany klimatu”
Model biznesowy opiera się na podstawowej zasadzie maksymalizacji szybkości reagowania na potrzeby
klientów. Zasada ta jest szczególnie istotna w przypadku Segmentu Wyrobów Wyciskanych i Segmentu
Opakowań Giętkich, których produkcja w 100% jest realizowana na bazie konkretnych zamówień a przewaga
konkurencyjna wynika z umiejętności prawidłowego zidentyfikowania potrzeb klientów, szybkiej reakcji na
zmiany rynkowe, wysokiej efektywności procesu produkcji oraz trafnych decyzji inwestycyjnych.
Nieco odmienny charakter ma działalność Segmentu Systemów Aluminiowych, który posiada własną gamę
produktową w postaci szeregu systemów stolarki aluminiowej oraz zewnętrznych rolet aluminiowych. Jednak i w
tym przypadku podstawowe przewagi wynikają z trafnej oceny potrzeb klientów i sytuacji na rynku oraz
adekwatne dostosowanie oferty produktowej.
Segmenty realizują swoją działalność w oparciu o dostępne kapitały, w tym kapitał finansowy, ludzki,
intelektualny, produkcyjny, społeczny i naturalny oraz przy udziale lub wpływie szeregu grup interesariuszy.
Dzięki efektywnemu wykorzystania w/w kapitałów tworzone są wartości, z których korzystają poszczególni
interesariusze.
Model biznesowy Grupy Kapitałowej jest dostosowany do aktualnej sytuacji rynkowej i w opinii Zarządu
nie ulegnie on istotnym zmianom w przypadku ewentualnych zmian klimatycznych. Wynika to z faktu, iż
spółki Grupy Kapitałowej działają w obszarach, które wspierają działania służące ochronie klimatu oraz
gospodarkę obiegu zamkniętego. Zarówno Segment Wyrobów Wyciskanych jak i Segment Systemów
Aluminiowych opierając swoją ofertę o nowoczesne rozwiązania na bazie aluminium, wspierają redukcję śladu
węglowego (zmniejszanie emisji poprzez zmniejszanie wagi pojazdów lub zwiększanie efektywności
energetycznej budynków), oraz działają na rzecz zwiększenia odzysku odpadów i ponownego wprowadzenia ich
do obrotu. W przypadku Segmentu Opakowań Giętkich, dzięki redukcji masy opakowań oraz uproszczeniu ich
29
struktury, co wpływa na możliwość recyklingu, wspierają dążenie do redukcji zanieczyszczeń stałych w postaci
plastiku i trudnych do recyklingu laminatów.
Oznacza to, że dążenie do transformacji gospodarki europejskiej do modelu zeroemisyjnego, może stworzyć
szanse dla rozwoju poszczególnych spółek Grupy Kapitałowej. Szanse te wynikają z możliwego wzrostu popytu
na aluminiowe elementy dla motoryzacji i transportu (Segment Wyrobów Wyciskanych) lub rozwiązań
architektonicznych (systemy fasad, okien, drzwi, rolet) wspomagających efektywność energetyczną obiektów.
Obserwujemy zapotrzebowanie na budynki przyjazne środowisku i użytkownikowi, energooszczędne, pasywne,
wytrzymałe, odporne na zmienne warunki klimatyczne – takie jak mocny wiatr, intensywny deszcz, mocne
nasłonecznienie, suszę. W związku z tym i w tym obszarze widzimy potencjał dla rozwoju dla Segmentu
Systemów Aluminiowych.
Odrębnym obszarem jest produkcja opakowań giętkich, który to obszar jest obecnie w okresie bardzo istotnych
zmian na rynku wynikających z presji prośrodowiskowych, kosztowych, bezpieczeństwa żywności, a także zmian
legislacyjnych. Dążenie do obniżenia wpływu na zmiany klimatu wymusza konieczność wprowadzania na rynek
nowych konfiguracji laminatów - monostruktur, charakteryzujących się mniejszą wagą i większą jednorodnością.
Opakowania na bazie folii polipropylenowych i polietylenowych rozwijane w Alupol Packaging nadają się do
recyklingu i spełniają podstawowe założenia gospodarki obiegu zamkniętego. Pomimo obserwowanej presji na
opakowania z tworzyw sztucznych ich pozycja jest jednak niezagrożona, co najmniej w ciągu najbliższych kilku
lat. Można bowiem stwierdzić, że opakowania giętkie na bazie folii z tworzyw sztucznych jak żadne inne
zabezpieczają pakowaną w nie żywność, wydłużając jednocześnie jej termin przydatności do spożycia, co
przekłada się na niższe emisje w całym cyklu życia produktu. Jest to szansa na dalszy rozwój Segmentu Opakowań
Giętkich.
5.3 Strategia
Szczegółowy opis założeń Strategii 2021 – 2025 znajduje się w rozdziale 4. Prognozy roczne i strategia rozwoju.
Integralną częścią Strategii Grupy Kapitałowej są zobowiązania związane z obszarem ESG w formie celów
zrównoważonego rozwoju, w tym w zakresie oddziaływania na środowisko, bezpieczeństwa i rozwoju
pracowników, odpowiedzialności w łańcuchu dostaw i zaangażowania w społeczność lokalną, jako jedne z
kluczowych dla realizacji Strategii. Przygotowując strategię i analizując nasze wpływy chcieliśmy dać odpowiedź
na kluczowe kwestie poruszane przez interesariuszy: w tym m.in. bezpieczeństwo pracy, polityka dywidendowa,
zarządzanie ryzykiem, wparcie inicjatyw lokalnych, rozwój lokalnego rynku pracy, działania na rzecz środowiska.
Poniżej prezentujemy główne założenia przyjęte przez nas w poszczególnych obszarach ESG:
Obszar środowiskowy
•Ograniczenie emisji gazów cieplarnianych.
•Rozwój procesów recyklingu i efektywna gospodarka odpadami we wszystkich obszarach
działalności organizacji.
•Innowacyjność i rozwój produktów, usług i procesów odpowiadających wyzwaniom związanym ze
zmianami klimatu.
Obszar społeczny
•Dbanie o zdrowie i bezpieczeństwo pracowników.
•Kreowanie wizerunku atrakcyjnego pracodawcy i innowacyjnego sektora oraz przyciąganie
talentów.
•Wspieranie lokalnej społeczności.
•Działanie na rzecz osób zagrożonych społecznie.
•Rozwijanie idei wychowania przez sport, jako narzędzia do zachęcania młodych ludzi do aktywności
fizycznej oraz przeciwdziałanie otyłości.
Obszar zarządzania
•Koncentracja na wizji i wartościach firmy.
•Dzielenie się wypracowanym zyskiem z szerokim gronem interesariuszy.
•Przestrzeganie praw człowieka, przeciwdziałanie korupcji i odpowiedzialna polityka środowiskowa
w szerokim łańcuchu dostaw.
30
Realizując Strategię w obszarze ESG zamierzamy osiągnąć 9 głównych celów. W poniższym zestawieniu
prezentujemy wyniki osiągnięte w 2021 roku odnoszące się do wybranych przez nas wskaźników mierzenia
efektywności ich realizacji.
Wskaźniki
Jednostka
Formuła wyliczania
wskaźnika
Opis metody pomiarowej
Cel 2025
Wykonanie
2021 (wartość
bezwzględna)
Środowiskowe
Obniżenie intensywności
emisji gazów
cieplarnianych
[Mg
CO
2
e/Mg]
((Emisje GHG zakres
1) plus (Emisje GHG
zakres 2))/Wielkość
produkcji
1. Wskaźnik obejmuje emisje z zakresu:
- zakres 1 tj. bezpośrednie emisje GHG kontrolowane
przez spółkę, obejmujące w szczególności zużycie
paliwa do celów procesowych, ogrzewania budynków,
spalania w środkach transportowych, jak również
emisje niezorganizowane związane z eksploatacją
systemów chłodniczych;
- zakres 2 tj. pośrednie emisje GHG, które wynikają z
zakupionej od zewnętrznych dostawców energii
elektrycznej, ciepła lub pary używanej do zasilania lub
ogrzewania obiektów.
2. Rok bazowy: 2016
3. Metodyka obliczeń zgodna z The Greenhouse Gas
Protocol Corporate Accounting and Reporting
Standard Revised Edition.
4. Wskaźnik obejmuje spółki krajowe Grupy
Kapitałowej. W przypadku istotnej zmiany struktury
Grupy możliwe korekty w kierunku wyliczenia
wartości wskaźnika proporcjonalnie do zmian.
5. Wielkość emisji raportowana w tonach metrycznych
ekwiwalentu CO
2
e.
-15%
-17%
Udział złomu aluminium
w wyrobach wyciskanych
z niskoemisyjnych
wlewków
LOW CARBON KETY
[%]
(𝑀𝑎𝑠𝑎 𝑧ł𝑜𝑚𝑢
𝑎𝑙)/(𝑀𝑎𝑠𝑎 𝑤𝑦𝑟𝑜𝑏𝑢 )
1. Masa złomu obejmuje: post-consumer scrap, pre-
consumer scrap oraz home scrap.
2. Wlewki LOW CARBON KETY produkowane w
linii topielno-odlewniczej Z w zakładzie w Kętach ze
stopów serii 6000
75%
68%
Wzrost liczby obiektów
certyfikowanych
ekologicznie
realizowanych w
systemach Aluprof
[%]
Ilość obiektów w
systemach Aluprof w
bazach obiektów
certyfikowanych w
Polsce i zagranicą.
Baza budynków certyfikowanych Polskiego Związku
Budownictwa Ekologicznego, (Obiekty klasyfikowane
według wielokryterialnych systemów oceny
środowiskowej budynków: Breeam, Leed, DGNB,
HQE) plus bazy zagraniczne.
+20%
+13%
Wzrost udziału
produkowanych folii i
laminatów
opakowaniowych
nadających się do
recyklingu
[%]
(ilość m2 folii i
laminatów nadających
się do
recyklingu)/(całkowita
ilość m2 folii i
laminatów)
Folie i laminaty nadające się do recyklingu określone
na zasadzie analizy struktury.
Całkowita ilość folii i laminatów [m2] na podstawie
raportu sprzedaży.
+5%
+1,3%
Społeczne
Zwiększenie
bezpieczeństwa pracy-
wskaźnik TRiR
liczba
liczba wypadków /
czas przepracowany x
200000
Liczba wypadków na stu pracowników.
Stała 200000 wyliczana jest w sposób: 100
pracowników pracuje 40 godzin tygodniowo przez 50
tygodni w roku.
<1
1,2
Poziom rotacji
[%]
liczba pracowników,
którzy odeszli z firmy
/ średni stan
zatrudnienia.
Liczba pracowników uwzględnia osoby zatrudnione na
podstawie umowy o pracę.
-5% r/r
-4% r/r
Realizacja inicjatyw
społecznych w ramach
programu "Razem z
Grupą"
projekt
jednostkowa ilość
projektów w danym
roku
Pojedynczy projekt w ramach kolejnych edycji
programu grantowego "Razem z Grupą"
150
31
Zarządzanie
Stabilna polityka
dywidendowa
[%]
wartość wypłaconej
dywidendy / wartość
skonsolidowanego
zysku netto
przypadającego na
akcjonariuszy
jednostki dominującej
1. Wartość dywidendy uchwalona przez Walne
Zgromadzenie Akcjonariuszy
2. Skonsolidowany zysk netto przypadający na
akcjonariuszy jednostki dominującej opublikowany w
skonsolidowanym rocznym sprawozdaniu finansowym
za rok, którego dotyczy uchwalona dywidenda
60-100%
100%
Zaangażowanie dostawców
w zrównoważony rozwój
Grupy Kapitałowej
[%]
dostawcy
certyfikowani/lista
dostawców
Lista Dostawców- przyjęta grupa strategicznych
dostawców, zdefiniowana w każdym segmencie
biznesowym Grupy Kapitałowej
100%
50%
Większość z głównych celów została osiągnięta zgodnie z przyjętym pięcioletnim okresem strategii. Wyjątkiem
jest niższy od oczekiwanego poziom rotacji pracowników. Efekty naszych działań w zakresie szeroko rozumianej
polityki personalnej mierzymy wskaźnikiem rotacji pracowników (liczba pracowników, którzy odeszli z firmy /
średni stan zatrudnienia), obniżając go o -5% r/r. W roku 2021 średnia dla Grupy Kapitałowej to 11,5%, co
31
oznacza, że nie osiągnęliśmy zamierzonego rezultatu na poziomie 11,37%. Stanowi to jednak niewielkie, 1%
odchylenie od założeń i nie ma znaczącego wpływu na osiągnięcie zamierzonych celów długoterminowych w tym
obszarze. Na rok 2022 zaplanowaliśmy natomiast działania, które mają na celu zwiększenie konkurencyjności
spółek na rynkach lokalnych, co będzie miało wpływ na ww. poziom rotacji pracowników.
W zakresie kilku celów ich postęp jest szybszy niż zakładano - w pierwszym roku realizacji strategii udało nam
się przyspieszyć m.in. proces zaangażowania dostawców. Było to możliwe dzięki wytężonej pracy w tym okresie.
Dodatkowo zwiększyła się ilości obiektów certyfikowanych ekologicznie w portfolio marki Aluprof. Jest to
jednocześnie potwierdzenie, że branża budowlana, której uczestnikiem jest SSA zauważa systematyczny wzrost
świadomości inwestorów w dziedzinie ekologii, dotyczącej zmian klimatycznych i potrzeby budowania w
zrównoważony sposób w oparciu o materiały przyjazne środowisku i ludziom. Produkty Aluprof wpisują się w
idee gospodarki obiegu zamkniętego (nadają się do recyclingu) gdzie aluminium doskonale wypełnia tą rolę.
Jeden z celów, który jest szczególnie ważny z puntu widzenia minimalizacji wpływu na zmiany klimatu, czyli
obniżenie emisji gazów cieplarnianych został osiągnięty zgodnie z przyjętymi założeniami, co mobilizuje nas do
podjęcia wewnętrznych decyzji odnośnie rewizji celu.
5.4 Informacja dotycząca zgodności prowadzonej działalności z Taksonomią UE
Zgodnie z Rozporządzeniem Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2020/852 z dnia 18 czerwca 2020 roku w
sprawie ustanowienia ram ułatwiających zrównoważone inwestycje oraz Rozporządzeniem Delegowanym
Komisji (UE) 2021/2178 Grupa KĘTY S.A. prezentuje wskaźniki obrotu, nakładów inwestycyjnych (CAPEX),
wydatków operacyjnych (OPEX), dotyczących działalności gospodarczej kwalifikującej się do systematyki.
Poniższe zestawienie zgodnie z wytycznymi Rozporządzenia delegowanego Komisji Europejskiej 2021/2178
zostało przygotowane w sposób uproszczony, tj. bez weryfikacji technicznych kryteriów kwalifikacji na podstawie
których ustala się jaki procent ww. kategorii jest związany z działalnością zrównoważoną środowiskowo.
Identyfikacja obszarów działalności zgodnych z taksonomią
Po przeanalizowaniu poszczególnych obszarów działalności Segmentów Grupy Kapitałowej zidentyfikowano
jeden obszar, który został zakwalifikowano jako zgodny z opisem działalności przedstawionym w Załącznikach
I lub II Aktu Delegowanego Komisji (UE) 2021/2139 ustanawiającego techniczne kryteria kwalifikacji i zgodnym
z przyjętym kryterium istotności. Działalność ta obejmuje pkt. 3.5. Produkcja sprzętu zwiększającego
efektywność energetyczną budynków w tym. okien, drzwi, fasad i rolet zewnętrznych w Segmencie Systemów
Aluminiowych.
Zastosowane zasady rachunkowości
W celu obliczenia odsetka obrotu podstawę stanowiły całkowite skonsolidowane przychody Grupy Kapitałowej
za 2021 rok ujawnione w skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym w pozycji „Przychody z umów z
klientami” zaprezentowane w nocie 12.1. W liczniku przyjęto przychody z działalności kwalifikującej się do
systematyki dotyczące produkcji sprzętu zwiększającego efektywność energetyczną budynków w tym. okien,
drzwi, fasad i rolet zewnętrznych w Segmencie Systemów Aluminiowych. ;
W celu obliczenia nakładów inwestycyjnych (CAPEX) podstawę stanowiły nakłady inwestycyjne w Grupie
Kapitałowej opisane w nocie nr 17 „Rzeczowy majątek trwały” skonsolidowanego sprawozdania finansowego
W liczniku przyjęto tę część nakładów inwestycyjnych, która dotyczy działalności kwalifikującej się do
systematyki, zrealizowanych w Segmencie Systemów Aluminiowych;
W celu obliczenia wydatków operacyjnych (OPEX) podstawę stanowiły bezpośrednie, nieskapitalizowane
koszty związane z pracami badawczo-rozwojowymi, działaniami w zakresie renowacji budynków, leasingiem
krótkoterminowym, konserwacją i naprawami oraz wszelkie inne bezpośrednie wydatki związane z bieżącą
obsługą składników rzeczowych aktywów trwałych. W liczniku przyjęto tę część wydatków operacyjnych, która
dotyczy działalności kwalifikującej się do systematyki, zrealizowanych w Segmencie Systemów Aluminiowych;
Zasady zastosowane przy kalkulacji wskaźników
Do kalkulacji wskaźników wykorzystano definicje zawarte w Załączniku I do Rozporządzenia delegowanego
Komisji (UE) 2021/2178.
32
Wskaźniki zostały obliczone z uwzględnieniem zasady unikania podwójnego liczenia, tj. poszczególne
rodzaje działalności Grupy Kapitałowej przypisano wyłącznie do jednej działalności kwalifikującej się. Podobną
zasadę zastosowano dla wskaźników opisujących nakłady inwestycyjne i wydatki operacyjne. W przypadku, gdy
dana działalność generująca przychody w 2021 roku przypisana została do którejś z działalności kwalifikujących
się do systematyki, wówczas także nakłady inwestycyjne i wydatki operacyjne powiązane z tą działalnością zostały
przypisane wyłącznie do tej działalności.
Za poziom istotności wskaźnika dotyczącego obrotów przyjęto wartość 0,25% obrotów osiągniętych przez Grupę
Kapitałową w 2021 roku
Kluczowe Wskaźniki Wyników
Poniższa tabela prezentuje kluczowe wskaźniki wyników Grupy Kapitałowej Grupy Kety S.A. w 2021 roku
Wskaźniki
Objęte
systematyką
(wartość w tys. zł)
Objęte
systematyką
(%)
Nie objęte
systematyką
(wartość w tys. zł)
Nie objęte
systematyką
(%)
Razem
(wartość w tys. zł)
Obrót (Przychody)
1 151 373
25%
3 446 202
75%
4 597 575
Nakłady
inwestycyjne
61 960
35%
113 517
65%
175 477
Wydatki operacyjne
10 100
18%
44 771
82%
54 871
5.5 Społeczna odpowiedzialność biznesu
5.5.1 Społeczne cele zrównoważonego rozwoju ONZ w działalności Grupy.
GRI 102-12; GRI 102-13; GRI 102-26
W ramach działalności Firmy podejmujemy i podejmować będziemy starania na rzecz lepszego
społeczeństwa, zachowania równowagi oraz ochrony środowiska. Deklaracja ta, będąca jednocześnie zapisem
Polityki Społecznej Odpowiedzialności Grupy Kapitałowej Grupy Kęty S.A. od wielu lat wytycza naszą drogę
społecznego zaangażowania.
Nasze filary ww. Polityki stanowią:
Zdrowie i bezpieczeństwo pracowników.
Wizerunek atrakcyjnego pracodawcy – wizerunek innowacyjnego sektora, przyciąganie talentów.
Wspieranie lokalnych społeczności.
Działania na rzecz osób zagrożonych społecznie (Fundacja Grupa Kęty Dzieciom Podbeskidzia).
Rozwijanie idei wychowania przez sport – jako narzędzie do zachęcania młodych ludzi do aktywności
fizycznej oraz przeciwdziałanie otyłości – chorobie cywilizacyjnej XXI wieku.
Jesteśmy sygnatariuszem UN Global Compact i Agendy 2030, czyli strategii rozwoju świata do 2030 roku,
zawierającej 17 Celów Zrównoważonego Rozwoju (ang. Sustainable Development Goals) i przyjętej w 2015 roku
przez państwa członkowskie ONZ.
W ramach naszej działalności w obszarze społecznej odpowiedzialności wspieramy i rozwijamy także wybrane
cele zrównoważonego rozwoju ONZ poprzez następujące inicjatywy:
Cel 3. Dobre zdrowie i jakość życia
Zapewnić wszystkim ludziom w każdym wieku zdrowe życie oraz promować dobrobyt
Grupa Kapitałowa Grupy Kęty SA w sposób priorytetowy podchodzi do tematu zdrowia i bezpieczeństwa
pracowników i ich rodzin. Poprzez m.in program medyczny „Opieka medyczna S” gwarantujemy naszym
33
pracownikom i ich rodzinom szeroki dostęp do usług zdrowotnych. W 2021 ubezpieczeniem objętych
było 3340 pracowników, co stanowi 68% pracowników spółek krajowych
Poprzez rozwój idei wychowania przez sport umożliwiamy start w wielu imprezach sportowych
zachęcając i promując zdrowy styl życia.
W 2021 Grupa Kęty była partnerem projektu społecznego skierowanego w stronę dbałości o zdrowie
psychiczne dzieci i młodzieży „Dbam o dziecko”.
W 2021 roku prowadzono w całej Grupie Kapitałowej Grupy Kety S.A. konkurs plastyczny dla dzieci
„Zdrowie w roli głównej”. Co roku konkurs cieszy się ogromnym powodzeniem, a tematyka zawsze
połączona jest z istotnym dla Grupy aspektem. W roku 2021 ze względu na pandemię nawiązywała
do zdrowego trybu życia w zakresie żywienia i aktywności ruchowej mających ogromny wpływ
na odporność zdrowotną. Wpłynęło ponad 1600 prac.
Cel 4. Dobra jakość edukacji
Zapewnić wszystkim edukację wysokiej jakości oraz promować uczenie się przez całe życie
Grupa Kapitałowa Grupy Kęty SA dba o aspekty edukacyjne w zakresie szerokich szkoleń eksperckich
w obszarach swojej działalności – m.in. edukacja na rzecz zrównoważonego budownictwa, szerokie
kampanie świadomości ekologicznej.
Dbamy o rozwój pracowników zapewniając dostęp do bazy szkoleń podstawowych i fakultatywnych,
finansowanych przez pracodawcę kursów językowych, współfinansowanych studiów wyższych. W
ramach Grupy przeznaczono na ten cel 1 mln złotych .
Działając poprzez Fundację Grupa Kęty Dzieciom Podbeskidzia staramy się przeciwdziałać
wykluczeniom społecznym w zakresie edukacji poprzez finansowanie korepetycji z przedmiotów
ścisłych dla dzieci z domów dziecka, finasowanie kursów językowych, czy innych specjalistycznych
pozwalających „na lepszy start” dla tych dzieci i młodzieży. W 2021 na cele statutowe Fundacji
przeznaczono 480 tys. złotych
Cel 8 Wzrost gospodarczy i godna praca
Promować stabilny, zrównoważony i inkluzywny wzrost gospodarczy, pełne i produktywne
zatrudnienie oraz godną pracę dla wszystkich ludzi
Obowiązuje nas Kodeks etyki i Polityka poszanowania godności w miejscu pracy. Ich przestrzeganie ma
celu zwiększanie poczucia bezpieczeństwa w miejscu pracy zarówno w wymiarze fizycznym, jak i
psychicznym, zapewnienie równych szans oraz zapobieganie zjawiskom niepożądanym, takim jak
dyskryminacja.
Cel 10. Mniej nierówności
Zmniejszyć nierówności w krajach i między krajami
Jako sygnatariusz Global Compact staramy się w naszej działalności wspierać promować i rozwijać
dziesięć fundamentalnych zasad z zakresu praw człowieka, standardów pracy, ochrony środowiska i
zapobiegania korupcji, które są realną odpowiedzią na nierówności.
Jako duża organizacja działająca na wielu rynkach europejskich i światowych, zatrudniająca blisko 6 tys.
pracowników różnej narodowości dbamy o wspólne polityki i standardy.
34
Mniej nierówności w krajach interpretujemy również jako działania na rzecz osób zagrożonych
wykluczeniem społecznym, które są priorytetowe dla Fundacji Grupa Kęty Dzieciom Podbeskidzia. W
2021 na cele statutowe Fundacji przeznaczono 480 tyś złotych.
5.5.2 Interesariusze
GRI 102-40; GRI 102-42; GRI 102-43; GRI 102-44
Grupa Kapitałowa Grupy Kęty S.A. utrzymuje wysokie standardy komunikacji. Od lat spółka cieszy się
uznaniem i wiarygodnością wśród uczestników rynku, potwierdzeniem jest zajęcie w 2021 roku 3 miejsca w
prestiżowym rankingu najlepszych spółek notowanych na GPW „Giełdowa Spółka Roku” organizowanym
przez Puls Biznesu (wobec 10 miejsca przed rokiem). Bardzo wysokie, trzecie miejsce Grupa Kęty zajęła również
w subrankingu Relacje z Inwestorami, a czwarte w subrankingu Kompetencje Zarządu.
Nasze plany biznesowe, nowe produkty, plany rozwoju organizacji oraz nasze oddziaływania na społeczności
lokalne i środowisko konfrontujemy z oczekiwaniami interesariuszy. Każdego roku proces raportowania
niefinansowego podlega bieżącym konsultacjom z wybranymi grupami interesariuszy. Zaangażowani są przede
wszystkim pracownicy - zespół redagujący treści, konsultujący istotne kwestie do zaraportowania, ale też
interesariusze zewnętrzni, m.in. samorządy lokalne, z którymi wypracowujemy zaangażowanie naszej organizacji
i odpowiedź na realne potrzeby społeczności lokalnych.
To m.in. interesariusze mają wpływ na kierunki rozwoju naszej Grupy. Dzieje się tak poprzez zmiany
uwarunkowań prawnych, potrzeby nowych pokoleń pracowników, wyzwania, jakie stawia dbałość o kwestie
klimatyczne. Procesy są nieustannie dopasowywane do wyzwań stawianych biznesowi w XXI wieku. Dążymy do
wprowadzania rozwiązań przyjaznych klimatowi, w poszanowaniu kultury biznesu i mocnego nacisku na prawa
człowieka w obecnym świecie.
Działalność społeczną i środowiskową firma komunikuje poprzez:
portale zewnętrzne: www.grupakety.com/zrównoważony biznes oraz www.dziecipodbeskidzia.pl;
portale społecznościowe: konto Grupy Kęty i Fundacji Grupa Kęty Dzieciom Podbeskidzia na portalu
Facebook oraz konto na portalu Linkedin;
dedykowany kanał Youtube;
spotkania, intranet, newsletter oraz tablice ogłoszeń do bieżących kontaktów z pracownikami.
Firma ma również realny wpływ na kreowanie przyszłości regionu aktywnie wspierając i udzielając się w
lokalnym środowisku poprzez program społeczny „Razem z Grupą”.
Przedstawiamy poniżej tabelę Interesariuszy Grupy Kapitałowej Grupy Kęty S.A. w wymiarze potencjału
współpracy i wywierania wpływu. Takie podejście pozwoliło nam na zdefiniowanie wiodących grup
interesariuszy czyli tych, które mają największy wpływ przy tworzeniu wartości biznesowej organizacji i
skupieniu się na kluczowych poruszanych przez nich kwestiach.
Skłonność wywierania wpływu
Wysoka
Niska
Potencjał współpracy
Wysoki
Pracownicy i przyszli pracownicy
Klienci
Akcjonariusze i przyszli akcjonariusze
Rada Nadzorcza
Związki wewnątrz organizacji
Dostawcy
Organizacje emitentów
Giełda Papierów Wartościowych
Regulatorzy
Społeczności lokalne
Samorządy lokalne
Niski
Organizacje branżowe
Organizacje emitenta
Konkurencja
Komisja Nadzoru Finansowego
Uczelnie
Media
35
Nasza strategia ESG to odpowiedź na kluczowe kwestie poruszane przez interesariuszy, takie jak
bezpieczeństwo pracy, polityka wynagrodzeń, projekty społeczne, jakość produktów i usług, innowacyjność
produktów, polityka dywidendowa, działania na rzecz środowiska, zasady ładu korporacyjnego, strategia
rozwoju, bieżąca działalność firmy, przejrzyste warunki współpracy, strategia firmy, kodeksy etyczne, zarządzanie
ryzykiem, zgodność z regulacjami prawnymi, wparcie inicjatyw lokalnych, rozwój lokalnego rynku pracy, pomoc
dzieciom z domów dziecka, rozwój sportu.
Kluczowe kwestie poruszane przez interesariuszy są efektem konsekwentnie prowadzonego dialogu, m.in. w
trakcie kwartalnych konferencji dla inwestorów, biznesowych spotkań wewnątrz organizacji, podczas ocen
pracowniczych, regularnych spotkań ze związkami zawodowymi, zewnętrznych spotkań biznesowych czy udziału
w ważnych spotkaniach na szczeblu lokalnych samorządów. Kwestie te są omawiane m.in. na posiedzeniach
Komitetu ds. Zrównoważonego Rozwoju i Społecznej Odpowiedzialności Biznesu, na posiedzeniach Zarządu, na
posiedzeniach Komitetu Zarzadzania Ryzkiem. Organizacja stara się niektóre na bieżąco implementować do
działań spółki, inne wymagają decyzji długoterminowych.
5.5.3 Pracownicy
GRI 103-1,2,3 w aspekcie „Zatrudnienie”
Najważniejszym ogniwem organizacji są pracownicy, którzy swoją wiedzą, umiejętnościami i doświadczeniem
wprowadzają w ruch każdy proces biznesowy. Kapitał ludzki traktujemy jako nadzwyczajne aktywa
organizacji. Nasza strategia opiera się na budowaniu długotrwałych relacji, opartych na wzajemnym szacunku.
Drogą do sukcesu jest więc przygotowywanie ciekawej oferty kandydatom, zatrudnianie osób posiadających
odpowiednie kompetencje, a następnie zapewnienie pracownikom bezpiecznych, dobrych i konkurencyjnych
warunków pracy i rozwoju.
W roku 2021 Grupa Kęty S.A. została laureatem rankingu Forbsa „Poland’s Best Employers 2021”. Jest
to zestawienie 300 działających w Polsce firm, których wybitne osiągnięcia w zakresie HR uhonorowane zostały
tytułem najlepszego pracodawcy. Podstawą badania była lista około 1800 pracodawców zatrudniających na terenie
Polski co najmniej 250 pracowników. Lista – 300 Najlepszych Polskich Pracodawców jest publikacją, która
została oparta na takich samych zasadach, jak podobne na zachodzie Europy czy w amerykańskim „Forbesie”.
Grupa Kęty S.A. uplasowała się na 193 pozycji w rankingu ogólnym, oraz na 5 pozycji w ujęciu branżowym.
Traktujemy to jako wyróżnienie naszych działań, ale zarazem potencjał i wyzwanie do dalszego rozwoju
w obszarach pracowniczych. Kolejnym przykładem dostrzeżenia działań w obszarze pracowniczym jest tytuł
Solidnego Pracodawcy Roku, który w 2021 roku otrzymała spółka Aluprof S.A.
Jednym z naszych filarów jest budowanie pozycji atrakcyjnego pracodawcy - wizerunek innowacyjnego
sektora, przyciąganie talentów, ale też budowanie stabilnego i zaangażowanego zespołu. Szczególnie ważny jest
dla nas pierwszy kontakt z potencjalnym pracownikiem. Musimy wykorzystać okazję spotkania do tego, aby
przekonać kandydatów do dołączenia do jednego z naszych zespołów. Procesy rekrutacyjne w spółkach Grupy
realizowane są w sposób przejrzysty poprzez precyzyjne określanie wymagań w zakresie kompetencji, ale i
kierowanie oferty do pracowników – pozwalające na rozwój wewnątrz organizacji oraz z zachowaniem wysokich
standardów etycznych, w tym zapewnieniem poszanowania zasad równouprawnienia. Celem rekrutacji jest
zatrudnienie wysoko wykwalifikowanych pracowników nie tylko w danym momencie, ale i w perspektywie
przyszłości. Oznacza to między innymi, że zapraszamy do naszej organizacji zarówno osoby posiadające bogate
doświadczenie zawodowe, ale i kandydatów, którzy zainteresowani są intensywnym rozwojem. Poświęcamy czas
i zasoby, aby w efekcie obie strony osiągnęły sukces.
Podkreślając wysoki standard realizowanych procesów rekrutacyjnych, spółka Aluprof przystąpiła w roku 2021
do Koalicji na rzecz Przyjaznej Rekrutacji, której celem jest promowanie dobrych praktyk w tym zakresie. Kolejne
spółki planują dołączyć do tego przedsięwzięcia w roku 2022.
Zapewnienie pracownikom konkurencyjnych warunków pracy wymaga podejmowania różnych działań czy
inicjatyw, szukania rozwiązań wychodzących na przeciw ich oczekiwaniom. Jest to szczególnie istotne z punktu
widzenia zapewnienia ciągłości wiedzy w organizacji i utrzymania kluczowych pracowników.
Bazą jest wynagrodzenie. Jego wartość uzależniona jest od wyceny stanowiska pracy i określona w widełkach
płacowych, które znajdują się w regulaminach wynagradzania czy układach zbiorowych. W każdym roku
dokonywany jest przegląd siatki płac z wykorzystaniem rynkowych raportów płacowych.
36
Indywidualne wynagrodzenie przyznawane jest adekwatnie do zakresu obowiązków, odpowiedzialności,
umiejętności i osiąganych wyników. Osoby zarządzające zespołami dysponują funduszem motywacyjnym,
premiowym czy innymi formami nagród. Spółki dysponują także Zakładowym Funduszem Świadczeń Socjalnych,
w ramach którego realizowane są różne formy wsparcia. Dążąc do zwiększania atrakcyjności oferty pracy
wprowadzane były – i nadal są – dodatkowe benefity. Lokalnie, w poszczególnych spółkach, ich zakres jest
zróżnicowany. Są wśród nich: opieka medyczna, programy emerytalne, karty multisport, karty lunchowe, czy
dodatkowe dni urlopu w powiązaniu ze stażem pracy w Grupie.
Miejsca pracy zaprojektowane są w sposób podpowiadający ścieżkę rozwoju stanowiskowego. Poza tym spółki
oferują możliwość awansu poza działem, pionem, a także między spółkami Grupy.
Niezależnie od różnic w działaniach operacyjnych wszystkie spółki kierują się uniwersalnymi zasadami, które
definiują charakter relacji pracodawca – pracownik, ale także pracownik – pracownik. Należą do nich między
innymi poszanowanie różnorodności, zapewnienie równych szans, wzajemny szacunek. Określone są w Kodeksie
Etycznym i znajdują odzwierciedlenie w definicji każdego procesu.
ZATRUDNIENIE
GRI 102-8
Stan zatrudnienia na podstawie umów o pracę w ramach spółek Grupy Kapitałowej na koniec grudnia 2021
r. wynosił 5555 osoby (bez umów o dzieło, zlecenia, inne – pełne dane, patrz tabela poniżej). To 4% wzrost w
stosunku do roku 2020.
W spółkach Grupy podstawową formą zatrudnienia są umowy o pracę, w tym umowy na czas nieokreślony
stanowią ponad 80% ogółu umów.
W spółkach zagranicznych zatrudnionych jest 595 pracowników i jest to o 10% więcej niż w roku ubiegłym.
Natomiast w spółkach zlokalizowanych w Polsce zatrudnienie wzrosło o 4%, z 4727 do 4900.
Wśród zatrudnionych na podstawie umowy o pracę w grudniu 2021 kobiety stanowią 30%. Dominują umowy na
czas nieokreślony – 82%, na czas określony – 15%, natomiast nowi pracownicy na okresie próbnym – 2%.
Pierwsza umowa z firmą zawierana jest na 3-miesięczny okres próbny. Z uwagi na fakt, iż w tak krótkim okresie
trudno jest ocenić możliwości i potencjał pracownika, planujemy dłuższy okres wdrożenia i tym czasie zawierane
są umowy na czas określony. Umowy terminowe nie przekraczają maksymalnego czasu przewidzianego prawem
pracy, czyli 33 miesięcy.
Z uwagi na profil produkcyjny spółek Grupy 72% zatrudnionych pracuje na stanowiskach robotniczych, 25% na
stanowiskach nierobotniczych. Kadra kierownicza to 3%.
Szczegółową strukturę ze względu na płeć, wiek, rodzaj stanowiska oraz rodzaj umowy, na podstawie której
świadczona jest praca, przedstawiają poniższe tabele. Dla porównania przedstawiono także dane obejmujące
poprzedni rok sprawozdawczy (2020).
Struktura zatrudnienia wg płci w 2021 roku
2021 rok
Płeć
umowy
na
okres
próbny
umowy
na czas
określony
umowy na
czas
nieokreślony
umowy na
zastępstwo
umowy
o
dzieło
umowy
zlecenia
inne
umowy
RAZEM
Grupa Kapitałowa
Razem
135
859
4560
1
1
12
5
5572
Kobiety
34
314
1298
1
0
4
2
1653
mężczyźni
101
545
3261
0
1
8
3
3919
w tym
spółki zlokalizowane w Polsce
Razem
131
799
3969
1
1
7
5
4913
Kobiety
32
288
1075
1
0
3
2
1401
mężczyźni
99
511
2894
0
1
4
3
3512
pozostałe lokalizacje
Razem
4
60
591
0
0
5
0
659
Kobiety
2
26
223
0
0
1
0
252
37
mężczyźni
2
34
368
0
0
4
0
407
Grupa Kęty S.A.
Razem
21
112
1259
0
0
1
0
1393
Kobiety
2
30
321
0
0
1
0
354
mężczyźni
19
82
938
0
0
0
0
1039
Struktura zatrudnienia wg płci w 2020 roku
2020 rok
Płeć
umowy
na
okres
próbny
umowy
na czas
określony
umowy na
czas
nieokreślony
umowy na
zastępstwo
umowy
o
dzieło
umowy
zlecenia
inne
umowy
RAZEM
Grupa Kapitałowa
Razem
131
890
4 301
0
1
16
7
5 346
Kobiety
45
316
1 193
0
0
4
3
1 561
mężczyźni
86
574
3 108
0
1
12
4
3 785
w tym
spółki zlokalizowane w Polsce
Razem
127
879
3 721
0
1
11
6
4 745
Kobiety
44
314
975
0
0
3
2
1 338
mężczyźni
83
565
2 746
0
1
8
4
3 407
pozostałe lokalizacje
Razem
4
11
580
0
0
5
1
601
Kobiety
1
2
218
0
0
1
1
223
mężczyźni
3
9
362
0
0
4
0
378
Grupa Kęty S.A.
Razem
6
142
1 205
0
1
0
0
1 354
Kobiety
1
48
297
0
0
0
0
346
mężczyźni
5
94
908
0
1
0
0
1 008
Struktura zatrudnienia wg rodzajów stanowisk w 2021 roku
2021 rok
kobiety
mężczyźni
umowy
na okres
próbny
umowy na
czas
określony
umowy na czas
nieokreślony
umowy na
zastępstwo
umowy
o dzieło
umowy
zlecenia
inne
umowy
pracownicy
tymczasowi
Grupa Kapitałowa
razem
1646
3909
135
860
4559
1
1
12
5
291
kadra
kierownicza
38
149
1
5
181
0
1
7
4
0
pozostałe
stanowiska
nierobotnicze
640
739
24
160
1149
1
0
4
1
0
stanowiska
robotnicze
968
3021
110
694
3185
0
0
2
0
291
w tym
spółki zlokalizowane
w Polsce
razem
1395
3505
131
800
3968
1
1
7
5
276
kadra
kierownicza
28
122
1
2
147
0
1
2
4
0
pozostałe
stanowiska
nierobotnicze
569
618
22
151
1013
1
0
4
1
0
stanowiska
robotnicze
798
2765
108
646
2809
0
0
2
0
276
pozostałe lokalizacje
razem
251
404
4
60
591
0
0
5
0
15
kadra
kierownicza
10
27
0
3
34
0
0
5
0
0
pozostałe
stanowiska
nierobotnicze
71
121
2
9
181
0
0
0
0
0
stanowiska
robotnicze
170
256
2
48
376
0
0
0
0
15
Grupa Kęty S.A.
razem
352
1040
21
112
1259
0
0
1
0
0
kadra
kierownicza
6
39
0
0
45
0
0
0
0
0
38
pozostałe
stanowiska
nierobotnicze
122
175
3
12
282
0
0
1
0
0
stanowiska
robotnicze
224
826
18
100
932
0
0
0
0
0
Struktura zatrudnienia wg rodzajów stanowisk w 2020 roku
2020 rok
kobiety
mężczyźni
umowy
na
okres
próbny
umowy
na czas
określony
umowy na
czas
nieokreślony
umowy na
zastępstwo
umowy
o
dzieło
umowy
zlecenia
inne
umowy
pracownicy
tymczasowi
Grupa Kapitałowa
razem
1554
3768
131
890
4301
0
0
17
7
326
kadra kierownicza
39
146
1
4
180
0
0
7
6
0
pozostałe stanowiska nierobotnicze
608
717
27
164
1134
0
0
7
1
2
stanowiska robotnicze
907
2905
103
722
2987
0
0
3
0
324
w tym
spółki zlokalizowane w Polsce
razem
1333
3394
127
879
3721
0
0
12
6
306
kadra kierownicza
29
118
1
1
145
0
0
2
6
0
pozostałe stanowiska nierobotnicze
544
608
24
157
971
0
0
7
0
0
stanowiska robotnicze
760
2668
102
721
2605
0
0
3
0
306
pozostałe lokalizacje
razem
221
374
4
11
580
0
0
5
1
20
kadra kierownicza
10
28
0
3
35
0
0
5
0
0
pozostałe stanowiska nierobotnicze
64
109
3
7
163
0
0
0
1
2
stanowiska robotnicze
147
237
1
1
382
0
0
0
0
18
Grupa Kęty S.A.
razem
346
1007
6
142
1205
0
0
1
0
0
kadra kierownicza
8
39
0
0
47
0
0
0
0
0
pozostałe stanowiska nierobotnicze
123
172
1
25
269
0
0
0
0
0
stanowiska robotnicze
215
796
5
117
889
0
0
1
0
0
Struktura zatrudnienia wg wieku w 2021 roku
2021 rok
przedział
wiekowy
mężczyźni
kobiety
stanowiska
robotnicze
stanowiska
nierobotnicze
mężczyźni
kobiety
stanowiska
robotnicze
stanowiska
nierobotnicze
Grupa
Kapitałowa
razem
3817
1738
3850
1705
69%
31%
69%
31%
do 30 lat
777
340
833
284
14%
6%
15%
5%
30 - 50 lat
2277
1099
2192
1184
41%
20%
39%
21%
powyżej 50 lat
763
299
825
237
14%
5%
15%
4%
w tym
spółki
zlokalizowane
w Polsce
razem
3413
1487
3424
1476
70%
30%
70%
30%
do 30 lat
714
310
757
267
15%
6%
15%
5%
30 - 50 lat
2039
943
1949
1033
42%
19%
40%
21%
powyżej 50 lat
660
234
718
176
13%
5%
15%
4%
pozostałe
lokalizacje
razem
404
251
426
229
62%
38%
65%
35%
do 30 lat
63
30
76
17
10%
5%
12%
3%
30 - 50 lat
238
156
243
151
36%
24%
37%
23%
powyżej 50 lat
103
65
107
61
16%
10%
16%
9%
Grupa Kęty
S.A.
razem
1039
353
1050
342
75%
25%
75%
25%
do 30 lat
162
45
173
34
12%
3%
12%
2%
30 - 50 lat
647
239
629
257
46%
17%
45%
18%
powyżej 50 lat
230
69
248
51
17%
5%
18%
4%
39
Struktura zatrudnienia wg wieku w 2020 roku
2020 rok
przedział
wiekowy
mężczyźni
kobiety
stanowiska
robotnicze
stanowiska
nierobotnicze
mężczyźni
kobiety
stanowiska
robotnicze
stanowiska
nierobotnicze
Grupa
Kapitałowa
razem
3 768
1 554
3 821
1 501
71%
29%
72%
28%
do 30 lat
805
309
857
257
15%
6%
16%
5%
30 - 50 lat
2 228
969
2 167
1 030
42%
18%
41%
19%
powyżej 50 lat
735
276
797
214
14%
5%
15%
4%
w tym
spółki
zlokalizowane
w Polsce
razem
3 394
1 333
3 428
1 299
72%
28%
73%
27%
do 30 lat
751
285
796
240
16%
6%
17%
5%
30 - 50 lat
2 003
830
1 936
897
42%
18%
41%
19%
powyżej 50 lat
640
218
696
162
14%
5%
15%
3%
pozostałe
lokalizacje
razem
374
221
393
202
63%
37%
66%
34%
do 30 lat
54
24
61
17
9%
4%
10%
3%
30 - 50 lat
225
139
231
133
38%
23%
39%
22%
powyżej 50 lat
95
58
101
52
16%
10%
17%
9%
Grupa Kęty
S.A.
razem
1 007
346
1 011
342
74%
26%
75%
25%
do 30 lat
164
47
173
38
12%
3%
13%
3%
30 - 50 lat
614
232
596
250
45%
17%
44%
18%
powyżej 50 lat
229
67
242
54
17%
5%
18%
4%
61% zatrudnionych to osoby w wieku od 30 do 50 lat. Pracownicy w wieku do 30 lat, stanowią 20%, natomiast
powyżej 50-ciu lat ma 19% załogi.
W ramach struktury wiekowej najliczniejsza jest grupa mężczyzn w wieku powyżej 30 do 50 lat. Najmniejszy
wskaźnik odnotowujemy wśród kobiet powyżej 50 lat – 5%.
WSKAŹNIKI ZATRUDNIENIA
GRI 401-1,
W roku 2021 do spółek Grupy dołączyło 967 pracowników, w tym 28% to kobiety.
Każdy pracownik wnosi do organizacji nową wiedzę, inny punkt widzenia oraz doświadczenie. Dzięki temu
pojawia się możliwość świeżego spojrzenia na toczące się procesy, wychodzenie z rutyny i doskonalenie pracy.
W naszej Strategii postawiliśmy sobie ambicje budowania profesjonalnego i zaangażowanego zespołu
pracowników oraz kreowania wizerunku atrakcyjnego pracodawcy w branży, a także koncentracji na
poszukiwaniu i przyciąganiu do organizacji talentów. Każdego pracownika traktujemy indywidualnie i z należytą
starannością. Kapitał ludzki traktujemy, jako nadzwyczajne aktywo naszej organizacji.
W omawianym okresie z organizacji odeszło 693 pracowników. 37 % stanowili pracownicy w wieku do 30 lat, a
10% - powyżej 60-ciu lat.
Pracownicy nowozatrudnieni w podziale na płeć oraz strukturę wiekową w 2021 roku
2021 rok
płeć
wiek do 30 lat
wiek 31-40 lat
wiek 41-50 lat
wiek 51-60 lat
pow. 60 lat
Grupa Kapitałowa
razem
449
274
176
56
12
kobiety
101
84
72
11
3
mężczyźni
348
190
104
45
9
w tym
spółki zlokalizowane w Polsce
razem
397
247
144
45
9
kobiety
86
72
55
9
3
mężczyźni
311
175
89
36
6
pozostałe lokalizacje
razem
52
27
32
11
3
kobiety
15
12
17
2
0
mężczyźni
37
15
15
9
3
40
Grupa Kęty S.A.
razem
104
62
38
8
2
kobiety
12
12
12
0
2
mężczyźni
92
50
26
8
0
Pracownicy nowozatrudnieni w podziale na płeć oraz strukturę wiekową w 2020 roku
2020 rok
płeć
wiek do 30 lat
wiek 31-40 lat
wiek 41-50 lat
wiek 51-60 lat
pow. 60 lat
Grupa Kapitałowa
razem
310
172
128
35
9
kobiety
89
52
47
12
2
mężczyźni
221
120
81
23
7
w tym
spółki zlokalizowane w Polsce
razem
298
156
118
29
9
kobiety
86
47
43
10
2
mężczyźni
212
109
75
19
7
pozostałe lokalizacje
razem
12
16
10
6
0
kobiety
3
5
4
2
0
mężczyźni
9
11
6
4
0
Grupa Kęty S.A.
razem
27
8
7
1
1
kobiety
8
2
2
0
1
mężczyźni
19
6
5
1
0
Pracownicy, z którymi rozwiązano umowę o pracę w podziale na płeć w 2021 roku
2021 rok
płeć
wiek do 30
lat
wiek 31-40
lat
wiek 41-50
lat
wiek 51-60
lat
pow. 60 lat
Grupa Kapitałowa
razem
257
189
104
76
67
kobiety
51
49
29
27
14
mężczyźni
206
140
75
49
53
w tym
spółki zlokalizowane w Polsce
razem
232
173
95
70
64
kobiety
45
43
28
26
12
mężczyźni
187
130
67
44
52
pozostałe lokalizacje
razem
25
16
9
6
3
kobiety
6
6
1
1
2
mężczyźni
19
10
8
5
1
Grupa Kęty S.A.
razem
34
24
12
26
44
kobiety
4
2
2
6
10
mężczyźni
30
22
10
20
34
Pracownicy, z którymi rozwiązano umowę o pracę w podziale na płeć w 2020 roku
2020 rok
płeć
wiek do 30
lat
wiek 31-40
lat
wiek 41-50
lat
wiek 51-60
lat
pow. 60 lat
Grupa Kapitałowa
razem
198
123
100
38
46
kobiety
52
34
40
18
8
mężczyźni
146
89
60
20
38
w tym
spółki zlokalizowane w Polsce
razem
179
108
82
22
43
kobiety
44
27
29
10
6
mężczyźni
135
81
53
12
37
pozostałe lokalizacje
razem
19
15
18
16
3
kobiety
8
7
11
8
2
mężczyźni
11
8
7
8
1
Grupa Kęty S.A.
razem
10
8
11
6
15
kobiety
2
3
3
1
3
mężczyźni
8
5
8
5
12
41
ŚWIADCZENIA ZAPEWNIANE PRACOWNIKOM
GRI 401-2
W 12 spółkach Grupy Kapitałowej funkcjonują dodatkowe świadczenia dla pracowników w postaci III filaru
zabezpieczenia emerytalnego. W Polsce jest to Program „Pogodna Przyszłość”, którym objęci są pracownicy z
minimum rocznym stażem zatrudnienia. W 2021 roku z programu korzystało 38% zatrudnionych w Grupie
Kapitałowej.
W 11 spółkach funkcjonują dodatkowe fundusze emerytalne. W Polsce w drugiej połowie 2019 r. spółki
uruchomiły program na bazie ustawy o pracowniczych planach kapitałowych (PPK), która została uchwalona
przez Sejm w dniu 4 października 2018 r. i weszła w życie z dniem 1 stycznia 2019 r. Wpłaty na konto PPK
pochodzą od pracodawcy, pracownika i państwa. Na dzień 31.12.2021 r. z PPK korzystało 35% zatrudnionych w
Grupie Kapitałowej.
Pracownicze programy emerytalne w 2021 roku
2021 rok
liczba
uprawnionych
liczba
ubezpieczonych
% ubezpieczonych
w stosunku do
stanu zatrudnienia
Grupa Kapitałowa
pracownicze programy emerytalne (np. PPE)
2111
38%
PPK - Pracownicze Plany Kapitałowe
5197
1940
35%
w tym
spółki zlokalizowane w Polsce
pracownicze programy emerytalne (np. PPE)
2 063
42%
PPK - Pracownicze Plany Kapitałowe
4855
1720
35%
pozostałe lokalizacje
pracownicze programy emerytalne (np. PPE)
48
7%
PPK - Pracownicze Plany Kapitałowe
348
225
34%
Grupa Kęty S.A.
pracownicze programy emerytalne (np. PPE)
1 152
83%
PPK - Pracownicze Plany Kapitałowe
1379
633
45%
Pracownicze programy emerytalne w 2020 roku
2020 rok
liczba
uprawnionych
liczba
ubezpieczonych
% ubezpieczonych
w stosunku do
stanu zatrudnienia
Grupa Kapitałowa
pracownicze programy emerytalne (np. PPE)
2 147
40%
PPK - Pracownicze Plany Kapitałowe
5 035
1 912
38%
w tym
spółki zlokalizowane w Polsce
pracownicze programy emerytalne (np. PPE)
2 092
44%
PPK - Pracownicze Plany Kapitałowe
4 687
1 687
36%
pozostałe lokalizacje
pracownicze programy emerytalne (np. PPE)
55
9%
PPK - Pracownicze Plany Kapitałowe
348
225
38%
Grupa Kęty S.A.
pracownicze programy emerytalne (np. PPE)
1 133
89%
PPK - Pracownicze Plany Kapitałowe
1 345
614
45%
UMOWY ZBIOROWE
GRI 102-41, 402-1
Regulaminy, takie jak regulamin pracy, wynagradzania, funduszu motywacyjnego, zakładowego funduszu
świadczeń socjalnych, opisują szczegółowo warunki otrzymywania poszczególnych świadczeń w Grupie
Kapitałowej. Jedynie w Grupie Kęty S.A. funkcjonuje Zakładowy Układ Zbiorowy Pracy, którego
uregulowaniami objęte są wszystkie osoby zatrudnione w spółce, czyli 100% pracowników. Jest on formą
współpracy pracodawcy z organizacjami związkowymi, które reprezentują interesy pracowników.
42
Na podstawie ustawy o związkach zawodowych pracodawca informuje organizacje związkowe o sprawach
mieszczących się w ich kompetencjach, zgodnie z terminami określonymi w tej ustawie.
POLITYKA RÓŻNORODNOŚCI, ZAPEWNIENIE RÓWNYCH SZANS.
GRI 103-1,2,3 w aspekcie „Przeciwdziałanie dyskryminacji”; GRI 405-1, GRI 405-2, 406-1, GRI 103 –1,2,3 w aspekcie „Różnorodność i równość szans”
Spółki Grupy Kapitałowej wypełniają zobowiązania określone w Polityce Różnorodności oraz Polityce
poszanowania godności w miejscu pracy. Dokumenty te opisują między innymi nasze stanowisko w kwestiach
związanych z pracownikami czy osobami, które łączą z naszą Grupą inne relacje. Deklarujemy równość szans,
poszanowanie różnorodności, zapewnienie godnych warunków pracy, a przede wszystkim, bezwzględnie –
przestrzeganie przepisów prawa.
W naszej organizacji ważna jest zasada sprawiedliwego traktowania. Wszystkim pracownikom stwarzamy równe
szanse w zakresie wynagradzania, premiowania, doskonalenia umiejętności, awansu, na podstawie
indywidualnych możliwości, osiągnieć i wyników pracy. Czynniki warunkujące rozwój zawodowy formułujemy
w sposób przejrzysty, podobnie jak oczekiwania przełożonych wobec pracowników.
Podstawowym zadaniem w organizacji jest zapewnienie pracownikom poczucia bezpieczeństwa w miejscu pracy,
nie tylko w sferze fizycznej, ale i psychospołecznej poprzez zapobieganie występowaniu zjawisk niepożądanych.
Podejmujemy starania, aby dzielące nas różnice nie były przeszkodą dla dobrych relacji, a szansą dla rozwoju
organizacji. Istotnym elementem jest tworzenie grup projektowych, w ramach których nie tylko następuje
wymiana wiedzy i doświadczeń, ale też budowane są koleżeńskie relacje. Reagujemy w sytuacjach, które
wykraczają poza ramy zachowań akceptowalnych. Obszar ten wspierają standardy postępowania opisane w
Kodeksie Etyki, do przestrzegania których zobowiązały się wszystkie spółki Grupy. Lokalnie funkcjonują Komisje
Etyki odpowiedzialne między innymi za przyjmowanie i analizę zgłoszeń. Z ramienia Grupy powołany został
również Rzecznik Etyki Biznesu, który dba o przestrzeganie wartości zapisanych w Kodeksie.
Jednym z obszarów, który podlega analizie w kontekście poszanowania różnorodności jest raport w postaci
poniższej tabeli przedstawiający kadrę zarządzającą w podziale na płeć, wiek oraz staż pracy.
Struktura zarządu w 2021 roku w podziale na płeć, wiek oraz staż pracy
2021 rok
dyrektorzy,
w tym
zarząd
kobiety
mężczyźni
wiek do 40
lat
wiek od 41 do
50 lat
wiek powyżej
50 lat
staż w
Grupie do 10
lat
staż w
Grupie od 11
do 20 lat
staż w
Grupie
powyżej 20
lat
Grupa Kapitałowa
81
14
67
7
51
23
27
29
25
w tym
spółki zlokalizowane w
Polsce
58
9
49
5
38
15
11
25
22
pozostałe lokalizacje
23
5
18
2
13
8
16
4
3
Grupa Kęty S.A.
21
3
18
1
17
3
4
8
9
Struktura zarządu w 2020 roku w podziale na płeć, wiek oraz staż pracy
2020 rok
dyrektorzy,
w tym
zarząd
kobiety
mężczyźni
wiek do 40
lat
wiek od 41 do
50 lat
wiek powyżej
50 lat
staż w
Grupie do 10
lat
staż w
Grupie od 11
do 20 lat
staż w
Grupie
powyżej 20
lat
Grupa Kapitałowa
87
14
73
14
52
21
32
37
18
w tym
spółki zlokalizowane w
Polsce
64
9
55
10
39
15
19
30
15
pozostałe lokalizacje
23
5
18
4
13
6
13
7
3
Grupa Kęty S.A.
21
3
18
1
17
3
5
10
6
W spółkach Grupy Kapitałowej wynagrodzenia pracowników w poszczególnych grupach zawodowych
weryfikowane są na tle zapisów w regulaminach wewnętrznych oraz porównywane z danymi z rynku.
43
Analizowany jest również poziom średniego wynagrodzenia kobiet w relacji do średniego wynagrodzenia
mężczyzn w kontekście 6 grup zawodowych. Na bazie przygotowanych raportów wynagrodzenia kobiet stanowią
średnio 84% wynagrodzenia mężczyzn.
Dodatkowej weryfikacji poddaliśmy wybrane stanowiska w ramach grup, w których odnotowujemy spadek w
stosunku do roku 2020. Pojawiające się różnice wynikają głównie z opisu stanowiska pracy: różnego zakresu
odpowiedzialności, czy poziomu wiedzy i doświadczenia niezbędnego w pracy.
Struktura wynagrodzeń jest monitorowana przez spółki Grupy, między innymi w kontekście zapewniania równych
szans oraz zapobiegania dyskryminacji.
Wskaźnik odchylenia wynagrodzeń kobiet wg głównych grup stanowisk w 2020 i 2021 roku
.
grupa stanowisk
wskaźnik odchylenia
2020 rok
wskaźnik odchylenia
2021 rok
Grupa Kapitałowa
zarządzający
69%
79%
dyrektor
80%
80%
kierownik
99%
103%
specjalista
79%
78%
mistrz
94%
85%
produkcyjne, robotnicze
86%
86%
Grupa Kęty S.A.
zarządzający
0%
0%
dyrektor
80%
81%
kierownik
86%
96%
specjalista
80%
84%
mistrz
0%
0%
produkcyjne, robotnicze
85%
86%
Grupa Kęty S.A. nie opracowała i nie stosuje polityki różnorodności w odniesieniu do organów zarządzających i
nadzorujących Spółki. Spółka nie zapewnia zrównoważonego udziału kobiet i mężczyzn w Zarządzie i Radzie
Nadzorczej. W skład 4 osobowego Zarządu wchodzą wyłącznie mężczyźni. W skład 6 osobowej Rady Nadzorczej
XI kadencji wg stanu na 31.12.2021 roku wchodziła jedna kobieta.
W związku z upływem kadencji Zarządu Rada Nadzorcza Spółki uchwałą z dnia 8 kwietnia 2021 roku powołała
Pana Dariusza Mańko na stanowisko Prezesa Zarządu XI kadencji oraz Pana Rafała Warpechowskiego, Pana
Piotra Wysockiego oraz Pana Tomasza Greli w skład Zarządu XI kadencji.
Członkowie Rady Nadzorczej zostali wybrani przez Walne Zgromadzenie spośród kandydatów zgłoszonych przez
akcjonariuszy Spółki.
Zgodnie z posiadaną przez Zarząd Spółki wiedzą, wybór członków Zarządu i Rady Nadzorczej dokonany został
w szczególności przy uwzględnieniu ich wiedzy merytorycznej, kompetencji oraz posiadanego doświadczenia i w
żaden sposób nie dyskryminował osób ze względu na płeć, kierunek wykształcenia czy wiek.
W roku 2021 w Grupie Kapitałowej nie zgłoszono żadnych przypadków naruszenia zasad Kodeksu
Etycznego, w szczególności Polityki poszanowania godności w miejscu pracy.
PRAWA CZŁOWIEKA
GRI 412-1, 103 – 1,2,3 Podejście do zarządzania w aspekcie „Prawa człowieka”
Od 2014 roku Grupa Kęty S.A. jest Sygnatariuszem Global Compact, co oznacza, poparcie, przyjęcie i stosowanie,
we wszystkich sferach działalności, dziesięciu fundamentalnych zasad m.in. z zakresu praw człowieka,
standardów pracy. W naszym Kodeksie Etycznym w rozdziale „Relacje wewnętrzne” jasno wskazujemy, iż:
Podstawową zasadą obowiązującą w naszej organizacji jest przestrzeganie praw człowieka zawartych
m.in. w Europejskiej konwencji praw człowieka.
Szanujemy prawo do wolności zrzeszania się i układów zbiorowych.
Szanujemy prawo pracowników do prywatności.
W 2021 roku firma opracowała i wydała Politykę Poszanowania Praw Człowieka. W ramach Polityki
deklarujemy:
44
Godne warunki pracy we wszystkich spółkach Grupy Kapitałowej Grupy Kęty S.A. - Przestrzegamy
wszelkich obowiązujących przepisów dotyczących wynagrodzeń, świadczeń, godzin pracy i nadgodzin.
Bezpieczne i zdrowe miejsca pracy.
Szacunek dla różnorodności i zasady równych szans.
Kategoryczny sprzeciw pracy dzieci i pracy przymusowej.
Szacunek do prawa do wolności zrzeszania się i układów zbiorowych.
Szacunek do prawa społeczności lokalnych we wszystkich lokalizacjach spółek Grupy Kapitałowej.
Odpowiednie zapisy w zakresie przestrzegania praw człowieka pojawiły się również w Kodeksie Postępowania
Dostawców Grupy Kapitałowej Grupy Kęty S.A.
Od naszych dostawców wymagamy, aby:
1. Stosowali poszanowanie praw człowieka w swojej działalności.
2. Zapewnili równe traktowanie w miejscu pracy i nie stosowali w swojej działalności żadnych praktyk
dyskryminujących pracowników ani innych interesariuszy przez wzgląd na wiek, płeć, niepełnosprawność,
przynależność rasową, religię ani przez wzgląd na żadne inne kryterium.
3. Przestrzegli przepisów prawa pracy właściwych dla kraju pochodzenia dostawcy i prowadzonej działalności.
W roku 2021 nie wpłynęło żadne naruszenie Kodeksu Etycznego w zakresie łamania praw człowieka.
ROZWÓJ POTENCJAŁU INTELEKTUALNEGO ORGANIZACJI
GRI 404-1, GRI 103-1,2,3 w aspekcie „Edukacja i szkolenia”
Jednym z celów strategii na lata 2021-2025 jest zapewnienie pracownikom konkurencyjnych warunków pracy, w
tym rozwoju. Przykładem lat poprzednich zachęcamy pracowników do zdobywania wiedzy i podnoszenia
umiejętności między innymi poprzez urozmaicanie oferty szkoleniowej.
W ramach podnoszenia kwalifikacji pracowników z pomocą przychodzą organizowane kursy, szkolenia,
instruktaże. Wiele z nich ma na celu poprawę bezpieczeństwa pracy lub są warunkiem do jej właściwego
wykonywania, inne dodatkowo pozwalają na poszerzanie wiedzy i umiejętności niezbędnych do spełniania
własnych ambicji zawodowych. W celu realizowania przyjętych założeń dostępne są kursy i szkolenia dla
wszystkich pracowników lub określonych stanowisk, w formie szkoleń wewnętrznych i zewnętrznych,
realizowanych metodami tradycyjnymi, jak wykład czy warsztat lub w postaci e-learningu. Tematyka obejmuje
kwestie techniczne oraz tak zwane umiejętności miękkie. W roku 2021 przeznaczyliśmy ponad milion złotych na
szkolenia fakultatywne, kursy językowe, dofinansowania do studiów.
Rozwój pracowników wspiera także ocena okresowa, jednak z uwagi na konieczność ograniczania kontaktów z
powodu pandemii, w roku 2020 oraz 2021 spotkania oceniające nie odbyły się. Ten czas poświęcony został jednak
na weryfikację założeń i usprawnienie planów działania, do wdrożenia w roku 2022. Jedna ze spółek rozpoczęła
proces oceny końcem roku 2021 z terminem realizacji na I kwartał 2022.
Zestawienie ilości przeszkolonych osób w podziale na płeć w 2021 roku
2021 rok
płeć
liczba uczestników
szkoleń
liczba godzin
szkoleniowych
liczba godzin
szkoleniowych na
zatrudnionego
Grupa Kapitałowa
razem
5 142
32 781
5,9
kobiety
1 086
7 015
4,3
mężczyźni
4 057
25 771
6,6
w tym
spółki zlokalizowane w Polsce
razem
4 205
28 541
5,8
kobiety
806
5 635
4,0
mężczyźni
3 399
22 906
6,5
pozostałe lokalizacje
razem
937
4 240
6,5
kobiety
280
1 380
5,5
mężczyźni
658
2 865
7,1
Grupa Kęty S.A.
razem
1 423
16 161
11,6
kobiety
339
3 406
9,7
mężczyźni
1 084
12 755
12,3
45
Zestawienie ilości przeszkolonych osób w podziale na płeć w 2020 roku
2020 rok
płeć
liczba uczestników
szkoleń
liczba godzin
szkoleniowych
liczba godzin
szkoleniowych na
zatrudnionego
Grupa Kapitałowa
razem
4 300
27 932
5,2
kobiety
1 092
7 098
4,6
mężczyźni
3 208
20 835
5,5
w tym
spółki zlokalizowane w Polsce
razem
3 199
22 968
4,9
kobiety
668
4 957
3,7
mężczyźni
2 531
18 012
5,3
pozostałe lokalizacje
razem
1 101
4 964
8,3
kobiety
424
2 141
9,7
mężczyźni
677
2 823
7,5
Grupa Kęty S.A.
razem
710
10 050
7,4
kobiety
166
1 966
5,7
mężczyźni
544
8 084
8,0
Obszar rozwoju pracowników regulują procedury takie jak:
Rozwój pracowników,
Szkolenia,
System zarządzania kompetencjami,
Ocena okresowa,
Kompetencje językowe
Zarządzanie przez cele.
ZDROWIE I BEZPIECZEŃSTWO PRACOWNIKÓW
GRI 403-9, GRI 103-1,2,3 w aspekcie “Bezpieczeństwo I higiena pracy”
W spółkach Grupy Kapitałowej Grupy Kęty S.A. funkcjonują polityki bezpieczeństwa i higieny pracy zgodne z
przepisami prawa, adekwatne do warunków, jakie panują w poszczególnych zakładach oraz podporządkowujące
się zasadom wynikającym na przykład z wymagań branżowych.
W obszarze bezpieczeństwa pracy kluczowe są działania prewencyjne, opracowywane w celu ograniczania ryzyka.
Zaliczamy do nich instrukcje oraz zasady wykonywania i nadzorowania prac, szkolenia i instruktaże dla
pracowników, programy sugestii, działania służące do identyfikacji zagrożeń oraz oceny ryzyka. Monitoring stanu
bezpieczeństwa prowadzony jest także w formie audytów.
W spółkach Grupy Kapitałowej systemy zarządzania obszarem uregulowane są zgodnie z obowiązującymi w
danym kraju przepisami. W spółkach zlokalizowanych w Polsce wyznaczone są osoby odpowiedzialne za system
oraz poszczególne obszary. Powoływane są zespoły, których zadaniem jest bieżąca analiza sytuacji, incydentów
oraz identyfikacja zagrożeń. Osoby kierujące zespołami odpowiedzialne są za organizowanie miejsc pracy zgodnie
z przepisami, uwzględniając zabezpieczenie pracowników przed wypadkami przy pracy, chorobami zawodowymi,
egzekwowanie przestrzegania przez pracowników zasad bezpieczeństwa.
Sprawne zarządzanie obszarem umożliwiają procedury, w których zdefiniowane są ścieżki postępowania w
określonych sytuacjach oraz przypisane odpowiedzialności.
W zakresie procedur bezpieczeństwa w roku 2021 kontynuowano działania zmierzające do ograniczenia
zagrożeń wynikających z pandemii, w tym:
zapewniano szeroki dostęp do środków ochrony i higieny,
wszelkiego rodzaju działania wymagające kontaktu (rekrutacje, szkolenia, kursy językowe) realizowano
poprzez platformy komunikacyjne.
zwiększono skalę wykorzystywania pracy zdalnej.
W Grupie Kęty S.A. działa zespół specjalistów ds. bezpieczeństwa i higieny pracy, który odpowiedzialny jest za
monitorowanie środowiska pracy. Dodatkowo kierownicy poszczególnych komórek organizacyjnych tworzą pod
swoim kierownictwem, zespoły w składzie: społeczny inspektor pracy, przedstawiciel pracowników, mistrz
zmiany oraz inni specjaliści w miarę potrzeb, które:
46
identyfikują zagrożenia, z jakimi może się spotkać pracownik oraz personel kontraktowy na danym
stanowisku pracy lub obszarze spółki, a także goście i inne osoby przebywające w miejscu pracy,
wskazują źródła zagrożeń, możliwe skutki wystąpienia tych zagrożeń,
szacują ryzyko zawodowe,
proponują środki profilaktyczne, zmierzające do obniżenia lub wyeliminowania ryzyka zawodowego.
W wyniku tych działań przeprowadzana jest ocena ryzyka zawodowego na danym stanowisku pracy.
Wszyscy pracownicy spółki objęci są działaniami zespołów odpowiedzialnych za bezpieczeństwo w miejscu
pracy.
Wypadki przy pracy - liczba osób wg wieku w 2020 i 2021 roku
przedział wiekowy
2020
liczba osób
2021
liczba osób
Grupa Kapitałowa
razem
51
55
do 30 lat
9
12
30 - 50 lat
34
29
powyżej 50 lat
8
14
w tym
spółki zlokalizowane w Polsce
razem
45
42
do 30 lat
8
10
30 - 50 lat
29
23
powyżej 50 lat
8
13
pozostałe lokalizacje
razem
6
13
do 30 lat
1
2
30 - 50 lat
5
6
powyżej 50 lat
0
5
Grupa Kęty S.A.
razem
8
9
do 30 lat
2
1
30 - 50 lat
4
3
powyżej 50 lat
2
5
Wypadki przy pracy – liczba osób wg płci w 2020 i 2021 roku
płeć
2020
liczba osób
2021
liczba osób
Grupa Kapitałowa
razem
51
55
kobiety
12
20
mężczyźni
39
35
w tym
spółki zlokalizowane w Polsce
razem
45
42
kobiety
8
15
mężczyźni
37
27
pozostałe lokalizacje
razem
6
13
kobiety
4
5
mężczyźni
2
8
Grupa Kęty S.A.
razem
8
9
kobiety
1
1
mężczyźni
7
8
W roku 2021 wypadkom przy pracy uległo 55 osób, w tym 20 kobiet i 35 mężczyzn. Głównie były to
powierzchniowe urazy, w 8 przypadkach doszło do złamania kości. Każdy wypadek został drobiazgowo
przeanalizowany, następnie wdrożono działania mające na celu zapobieganie podobnym sytuacjom w przyszłości.
Grupa Kapitałowa, jako jeden z priorytetów zrównoważonego rozwoju w Strategii 2021-2025 przyjęła zdrowie i
bezpieczeństwo pracowników. Skuteczność działań w tym obszarze będzie mierzona wskaźnikiem TRIR (Total
Recordable Incident Rate) prezentującym ilość wypadków na stu pracowników. Naszym celem, jest obniżenie
tego wskaźnika do poziomu poniżej 1 w obszarze bezpieczeństwa i higieny pracy. W roku 2021 uzyskaliśmy
wynik na poziomie 1,2.
47
Dodatkowo poprzez m.in program medyczny „Opieka medyczna S” gwarantujemy naszym pracownikom i ich
rodzinom szeroki dostęp do usług zdrowotnych. W 2021 ubezpieczeniem objętych było 3340 pracowników, co
stanowi 68% pracowników spółek krajowych.
W roku 2021 w spółkach Grupy Kapitałowej nie stwierdzono choroby zawodowej. Za chorobę zawodową uważa
się chorobę wymienioną w wykazie chorób zawodowych, jeżeli w wyniku oceny warunków pracy można
stwierdzić bezspornie lub z wysokim prawdopodobieństwem, że została ona spowodowana działaniem czynników
szkodliwych dla zdrowia występujących w środowisku pracy albo w związku ze sposobem wykonywania pracy,
zwanych "narażeniem zawodowym".
LICZBA GODZIN SZKOLENIOWYCH Z ZAKRESU BHP
GRI 403-5
Liczba godzin szkoleniowych z zakresu BHP w 2021 roku
2021 rok
liczba godzin
szkoleniowych
dla
pracowników
(zatrudnionych
na umowę o
pracę)
czy dostępne
dla innych
osób, których
praca jest
kontrolowana
przez
organizację
w tym
szkolenia
bezpłatne
dla
pracownika
w tym
szkolenia w
godzinach
pracy
w tym liczba godzin
szkoleń
obowiązkowych dla
pracowników
Grupa Kapitałowa
razem
13 436
w zależności
od spółki
13 222
13 222
13 109
szkolenia
obligatoryjne
12 728
w zależności
od spółki
12 516
12 516
12 728
szkolenia
dodatkowe
708
w zależności
od spółki
706
706
381
w tym
spółki zlokalizowane w
Polsce
razem
11 824
tak
11 824
11 824
11 531
szkolenia
obligatoryjne
11 308
tak
11 308
11 308
11 308
szkolenia
dodatkowe
516
tak
516
516
223
pozostałe lokalizacje
razem
1 612
w zależności
od spółki
1 398
1 398
1 578
szkolenia
obligatoryjne
1 420
w zależności
od spółki
1 208
1 208
1 420
szkolenia
dodatkowe
192
w zależności
od spółki
190
190
158
Grupa Kęty S.A.
razem
4 611
tak
4 611
4 611
4 611
szkolenia
obligatoryjne
4 412
tak
4 412
4 412
4 412
szkolenia
dodatkowe
199
tak
199
199
199
Liczba godzin szkoleniowych z zakresu BHP w 2020 roku
2020 rok
liczba godzin
szkoleniowych
dla
pracowników
(zatrudnionych
na umowę o
pracę)
czy dostępne
dla innych
osób, których
praca jest
kontrolowana
przez
organizację
w tym
szkolenia
bezpłatne
dla
pracownika
w tym
szkolenia w
godzinach
pracy
w tym liczba godzin
szkoleń
obowiązkowych dla
pracowników
Grupa Kapitałowa
razem
7993
w zależności
od spółki
7989
7982
5988
szkolenia
obligatoryjne
7566
w zależności
od spółki
7564
7557
5588
szkolenia
dodatkowe
427
w zależności
od spółki
425
425
400
w tym
48
spółki zlokalizowane w
Polsce
razem
6842
tak
6842
6842
4866
szkolenia
obligatoryjne
6442
tak
6442
6442
4466
szkolenia
dodatkowe
400
tak
400
400
400
pozostałe lokalizacje
razem
1151
w zależności
od spółki
1147
1140
1122
szkolenia
obligatoryjne
1124
w zależności
od spółki
1122
1115
1122
szkolenia
dodatkowe
27
w zależności
od spółki
25
25
0
Grupa Kęty S.A.
razem
2688
tak
2688
2688
2688
szkolenia
obligatoryjne
2688
tak
2688
2688
2688
szkolenia
dodatkowe
-----------
-----------
-----------
-----------
5.5.4 Charakterystyka łańcucha dostaw
GRI 102-9, GRI 102-10, GRI 204-1, GRI 414-1, GRI 103 – 1,2,3 Podejście do zarządzania aspektem "Praktyki zakupowe“ oraz „Ocena środowiskowa i społeczna
dostawców”
Podstawową grupą surowców wykorzystywanych w Grupie Kapitałowej jest aluminium pierwotne, złom
aluminiowy a także półprodukty bazujące na aluminium (blacha i taśma aluminiowa oraz wlewki z aluminium i
jego stopów). Przy produkcji opakowań giętkich wykorzystywane są dodatkowo różnego rodzaju folie i granulaty
tworzyw sztucznych (polietylen, polipropylen), papier drukowy oraz farby, kleje i lepiszcza. Listę głównych
pozycji surowcowych uzupełniają akcesoria i półprodukty do produkcji systemów aluminiowych: okucia,
uszczelki, szkło, itp. Ze względu na konieczność utrzymania wysokiej jakości produkcji polityka zakupowa grupy
opiera się o współpracę z wyselekcjonowanymi dostawcami gwarantującymi odpowiedni standard współpracy.
Jednocześnie podstawowym założeniem jest taka dywersyfikacja dostawców, aby zapewnić bezpieczeństwo i
utrzymanie konkurencyjności dostaw. Mając świadomość wpływu na otoczenie staramy się w pierwszej kolejności
korzystać z lokalnych lub krajowych dostawców. Niestety ze względu na specyfikę branży jest to możliwe w
ograniczonym zakresie (złom aluminiowy, farby, lakiery, rozcieńczalniki, granulaty do produkcji folii z tworzyw
sztucznych część akcesoriów do produkcji systemów). Ze względu na znaczący wzrost cen surowców, które w
większości pochodzą z importu, udział zakupu surowców i materiałów pochodzących od dostawców krajowych
spadł z 36% w 2020 roku do 30% w roku 2021. Dostawcy z pozostałych krajów Europy stanowili ok. 65% a ok.
5% stanowili dostawcy z innych kontynentów.
Podstawowymi kryteriami, którymi kierujemy się przy wyborze dostawców są:
Jakość oraz stabilność dostaw
Polityka cenowa i terminy płatności
Standardy współpracy i obsługi klienta
Podejście do kwestii zrównoważonego rozwoju
W roku 2021 opracowaliśmy Kodeks Postępowania Dostawców Grupy Kapitałowej Grupy Kęty S.A.
Kodeks określa najważniejsze aspekty stawiane Dostawcom Grupy Kapitałowej Grupy Kęty S.A. w zakresie
prowadzenia etycznej i uczciwej działalności, zapewnienia bezpiecznych i higienicznych warunków pracy,
poszanowania praw człowieka, odpowiedzialności za jakość produktu oraz za środowisko naturalne.
W dokumencie odnieśliśmy się do naszych zobowiązań względem dostawców jak również naszych oczekiwań
względem nich. Przygotowaliśmy wewnętrzną procedurę, której celem jest monitorowanie procesu postępu
wdrażania i zaznajamiania dostawców z tym dokumentem.
Wypracowaliśmy Listę Dostawców objętych zapisami Kodeksu Dostawców w każdym segmencie biznesowym
Grupy Kapitałowej. Odpowiednio w Segmencie Wyrobów Wyciskanych dostawcy objęci Kodeksem generują
91% obrotów, w Segmencie Opakowań Giętkich 95% a w Segmencie Systemów Aluminiowych 95%
W strategii 2021-2022 przyjęliśmy, iż 100 % dostawców z Listy objętych zostanie zapisami Kodeksu. Wykonanie
za rok 2021 w zależności od segmentu kształtowało się na poziomie (18-84%), w tym: SWW- 50%, SOG - 18%,
49
SSA - 84%, co pozwala nam na dobra ocenę tego procesu. Jednocześnie przed nami kolejny etap systematycznej
kontroli i wzmacniania wspólnych działań.
Wartym podkreślenia jest fakt pozytywnego odzewu z rynku na tego typu działania – od wielu dostawców dotarły
do nas słowa zrozumienia i współtworzenia tak istotnych wartości.
5.5.5 Społeczne zaangażowanie
GRI 413-1, GRI 103-1,2,3 w aspekcie „Społeczność lokalna”
„Jesteśmy częścią społeczności lokalnej, w której staramy się inicjować działania mające na celu jej rozwój
(…)”- to cytat z naszego Kodeksu Etyki, który jasno definiuje naszą pozycję w lokalnym środowisku.
Społeczne zaangażowanie koncentrujemy wokół trzech aspektów istotnych z punktu widzenia wypracowanej
strategii ESG, ale też wcześniejszych dokumentów, które zdefiniowały nas w tym obszarze jak chociażby polityki
Społecznej Odpowiedzialności Biznesu, w której deklarujemy, iż w ramach działalności Firmy podejmujemy i
podejmować będziemy starania na rzecz lepszego społeczeństwa. Do ww aspektów należą
1. Wspieranie lokalnych społeczności.
W organizacji od kilku lat funkcjonuje program „Razem z GRUPĄ” – połączenie zaangażowania i wolontariatu
naszych pracowników ze wsparciem finansowym firmy daje wspaniałe rezultaty w środowisku lokalnym.
W ramach tego programu w roku 2021 spółka zrealizowała 31 projektów, wspierając m.in. projekty:
o charakterze proekologicznym (projekt „Czyste Beskidy – realizowany z Odział PTTK „Ziemia
Wadowicka”),
edukacyjne i sportowe skierowane do dzieci i młodzieży z lokalnych szkół i przedszkoli (Poprawa
widoczności dzieci na drodze – realizowany z OSP),
dbające o zagrożone gatunki („Adaptacja istniejącej woliery do celów hodowlanych puchacza
europejskiego realizowany z Fundacją Ośrodek Leczenia i Rehabilitacji Dzikich Zwierząt
„Puchaczówka”).
Działalność lokalnych społeczności nie ogranicza się tylko do programu „Razem z Grupą”. Spółka podejmuje
działania i angażuje się w akcje o szerszym spektrum działania. W 2021 roku do aktywności organizacji dołączyły
Ogólnopolska Akcja promocji Krwiodawstwa Ultrakrew. W ramach akcji w całej Polsce w miesiącach grudzień
2021 – styczeń 2022 prowadzone były zbiórki krwi. Podczas VI edycji akcji „Ultrakrew” i zorganizowanych
zbiórek krwi łącznie udało się zebrać 1133 litry krwi, 51,733 litrów osocza, 20,26 litrów płytek co oznacza, że
dzięki zbiórkom i zaangażowaniu statystycznie udało się uratować zdrowie bądź życie 8 tysięcy osób. Grupa
Kapitałowa Grupy Kęty zorganizowała dwie zbiórki krwi, w których wzięło udział 91 dawców, łącznie udało się
zebrać 40,950 litrów krwi.
Innym projektem skierowanym do społeczności lokalnych, poruszającym istotny problem z jakim mierzy się świat
w pandemii to zdrowie psychiczne dzieci i młodzieży był projekt „Dbam o dziecko”. W ramach projektu spółka
wraz z Urzędem Miasta Bielsko-Biała oraz innymi partnerami, w tym specjalistami w dziedzinie medycyny
wypracowała autorski projekt profilaktyki zdrowia psychicznego dzieci i młodzieży. Projekt skierowany był do
rodziców dzieci w Bielsku-Białej. Z uwagi na rosnące potrzeby w tym obszarze spółka podjęła decyzje o
kontynuacji programu w roku 2022.
2. Działania na rzecz osób zagrożonych wykluczeniem społecznym.
Realizowane są głównie poprzez działalność Fundacji Grupa Kęty Dzieciom Podbeskidzia. To odpowiedź
organizacji na zdefiniowane w regionie problemy dzieci i młodzieży zagrożonych wykluczeniem społecznym.
Zadaniem Fundacji jest współpraca i otoczenie opieką podopiecznych domów dziecka, placówek opiekuńczo –
wychowawczych poprzez m.in. realizację hasła „Na lepszy start”. Oznacza ono niesienie pomocy wychowankom
ww. placówek w zdobywaniu wykształcenia, wiedzy, kwalifikacji, które w konsekwencji umożliwią im lepszy
start w dorosłe, samodzielne życie. Ideą, do której dąży w swych działaniach Fundacja jest likwidacja
państwowych domów dziecka i krzewienie idei rodzicielstwa zastępczego.
W roku 2021 pomimo pandemii udało się przeprowadzić wiele aktywności dla podopiecznych Fundacji, wśród
znaczących wymienić można finał projektu Korona Gór Polski, który rozpoczął się w 2018 roku. W przeciągu
tych 4 lat podopieczni Fundacji zaliczyli 28 szczytów zaliczanych do Korony Gór Polski, Innym bardzo istotnym
projektem była kampania promocji rodzicielstwa zastępczego „Podziel się domem – Bielsko-Biała na rzecz
wsparcia pieczy zastępczej”. Fundacja Grupa Kęty Dzieciom Podbeskidzia podpisała list intencyjny z
Prezydentem Miasta Bielska- Białej na rzecz krzewienia idei rodzicielstwa zastępczego, tylko w 2021 roku udało
50
się pozyskać pięć nowych rodzin zastępczych, równolegle Fundacja wspierała już funkcjonujące rodziny i ich
podopiecznych.
Na cele statutowe Fundacja przeznaczyła 489 tys. zł. Pełną skalę działalności Fundacji prezentujemy na stronie
www.dziecipodbeskidzia.pl
3. Propagowanie idei wychowania przez sport
Sport do dyscyplina, gra fair play, zasady, konsekwencja, czyli bliskie nam wartości w biznesie. Sport to również
wspaniałe narzędzie do współpracy i zaangażowania pracowników. Od wielu lat Grupa Kapitałowa Grupy Kęty
inwestuje i rozwija „Ideę wychowania przez sport”. Poprzez zaangażowanie organizacji w różne imprezy sportowe
w regionie mierzymy się z wyzwaniem XXI wieku - zachęcaniem młodych ludzi do aktywnego spędzania wolnego
czasu i walką z chorobą cywilizacyjną, jaką jest otyłość. W trosce o zdrowie przyszłych pokoleń takie zapisy
zostały formalnie zapisane w Polityce Społecznej Odpowiedzialności Biznesu Grupy.
Do sportu podchodzimy aktywnie, we wszystkich wydarzeniach oprócz lokalnych społeczności czynny udział
biorą pracownicy Grupy Kapitałowej Grupy Kęty S.A., ich rodziny a także podopieczni Fundacji Grupa Kęty
Dzieciom Podbeskidzia. Imprezy sportowe, w których Grupa Kapitałowa była w 2021 roku partnerem to m.in.:
Puchar Reksia- zawody rowerowe dla dzieci, Młoda Plaża Open- cykl turniejów plażowej piłki dla młodzieży,
Bielskie Rodzinne Rajdy Rowerowe, Poland Business Run, Bieg charytatywny Biegniemy z Mają. Grupa
przeznaczyła na ten cel 160 tyś złotych.
Bierzemy również pełną odpowiedzialność za wpływ naszych działań na środowisko. Zgodnie z zapisami
naszego Kodeksu Etycznego: „Stosujemy się do ograniczeń ekologicznych wynikających z przepisów prawa.
Koncentrujemy się na szukaniu rozwiązań eliminujących negatywny wpływ u źródła jego powstawania.
Inwestujemy w badania i rozwój oraz poszukiwania proekologicznych technologii.”
Podchodząc z należytą starannością do tych zapisów staramy się naszą uwagę koncentrować na promocji
projektów proekologicznych.
Pełne spektrum naszych działań w obszarze odpowiedzialności Grupy za wpływ naszych działań na środowisko
prezentujemy w rozdziale Odpowiedzialność Środowiskowa.
5.6 Odpowiedzialność środowiskowa
GRI 102-12, GRI 102-13
5.6.1 Środowiskowe cele zrównoważonego rozwoju ONZ w działalności Grupy
Spółki Grupy Kapitałowej Grupy Kęty S.A. biorą pełną odpowiedzialność za wpływ działań na środowisko oraz
stosują się do ograniczeń wynikających z przepisów prawa. Koncentrujemy się na szukaniu rozwiązań
eliminujących negatywny wpływ u źródła jego powstawania. Grupa Kęty wdrożyła wspólne standardy i normy
postępowania dla wszystkich spółek Grupy w zakresie niskoemisyjnej, efektywnie korzystającej z zasobów
produkcji oraz dążenia do neutralności klimatycznej w perspektywie 2050 roku.
W ramach środowiskowej odpowiedzialności naszego biznesu:
1. Utrzymujemy system zgodny z normą środowiskową ISO 14001 stanowiący istotny element korporacyjnego
systemu zarządzania kluczowymi procesami. Celem systemu jest poprawa efektywności środowiskowej
spółek Grupy Kapitałowej Grupy Kęty S.A., optymalizacja i udoskonalanie procesów produkcyjnych oraz
określenie jednolitych metod służących eliminacji zagrożeń.
2. Skupiamy się na stosowaniu i rozpowszechnianiu przyjaznych środowisku technologii. W odniesieniu do
produkowanych wyrobów stosujemy podejście oparte na cyklu życia produktu, koncentrując się na
poszukiwaniu nowych proekologicznych zastosowań. W tym zakresie prowadzimy własne prace badawcze
oraz współpracujemy z ośrodkami i instytucjami naukowymi.
3. Podejmujemy działania w celu poprawy zarówno efektów swojej działalności środowiskowej, jak i
działalności innych podmiotów pozostających w sferze naszego oddziaływania. Z tego względu w swoich
decyzjach w zakresie zakupów bierzemy pod uwagę ekologiczne kryteria nabywanych produktów i usług.
51
4. Naszym celem jest efektywne korzystanie z zasobów oraz ograniczanie emisji. Realizujemy program
optymalizacji zużycia surowców, polegający na stosowaniu jak największej ilości materiałów z recyklingu.
We własnym zakresie odzyskujemy szereg rodzajów odpadów poprodukcyjnych. Eksploatujemy urządzenia
służące ponownemu wykorzystaniu wody. Podejmujemy również zadania mające na celu obniżenie
zapotrzebowania na energię prowadzonych przez nas procesów.
5. W swoich działaniach jesteśmy transparentni. Publikujemy i udostępniamy zainteresowanym stronom roczny
raport środowiskowy zawierający ocenę wpływu na otoczenie oraz informacje o zakresie i sposobie realizacji
wymagań prawnych. Przed rozpoczęciem nowej działalności oceniamy jej wpływ na środowisko oraz
wykorzystujemy wyniki tej oceny w ramach szeregu procesów decyzyjnych.
6. Dostosowujemy system rachunkowości do wymogów związanych z działalnością proekologiczną.
Prowadzona przez nas “zielona księgowość” stanowi narzędzie ułatwiające podejmowanie decyzji
związanych z realizacją przedsięwzięć inwestycyjnych oraz zadań służących osiąganiu przyjętych celów
środowiskowych.
7. Podejmujemy inicjatywy mające na celu promowanie postaw odpowiedzialności ekologicznej. Kładziemy
nacisk na komunikację z interesariuszami oraz wspieranie lokalnych inicjatyw na rzecz środowiska. Poprzez
okresowe szkolenia podnosimy także świadomość naszych pracowników. Wdrożyliśmy również system
segregacji odpadów w biurach. Odzyskane w ten sposób odpady papieru i tektury, szkła, tworzyw sztucznych
oraz baterii poddawane są recyklingowi i stanowią pełnowartościowy surowiec do ponownego
wykorzystania.
Realizacja podjętych celów oraz działania zrealizowane i planowane do ich osiągnięcia zostały przedstawione w
opisach opartych na wskaźnikach GRI, dotyczących wykorzystania materiałów z recyklingu, emisji gazów
cieplarnianych oraz podejmowanych działaniach w łańcuchu dostaw.
Nasze priorytety odnoszą się bezpośrednio do następujących celów zrównoważonego rozwoju ONZ w tym
obszarze:
Cel 9: Innowacyjność, Przemysł, Infrastruktura
Budować stabilną infrastrukturę, promować zrównoważone uprzemysłowienie oraz
wspierać innowacyjność
Przykładamy priorytetową uwagę do innowacji w zakresie oferowanych produktów i usług jak również
kreując procesy w organizacji. Współpracujemy z organizacjami, instytucjami, z którymi wspólnie
promujemy zrównoważone budownictwo, rozwijamy branżę automotive oraz podążamy w kierunku
opakowań przyjaznych środowisku.
Cel: 11. Zrównoważone miasta i społeczności
Uczynić miasta i osiedla ludzkie bezpiecznymi, stabilnymi, zrównoważonymi oraz
sprzyjającymi włączeniu społecznemu
Naszą działalnością firmy ALUPROF wspieramy firmy w certyfikacji zielonych budynków, która od lat
wyznacza kierunek rozwoju całej branży budowlanej. Celem ALUPROF jest wzrost udziału systemów
aluminiowych w inwestycjach energooszczędnych i pasywnych o 20% do 2025 r. Międzynarodowe
certyfikacje środowiskowe, m.in. BREEAM, LEED, DGNB, HQE czy WELL, stanowią potwierdzenie
wzrostu świadomości kryzysu klimatycznego i wpływu, jaki ma na niego branża budowlana. Inwestorzy,
deweloperzy oraz chętniej wybierają ekologiczne materiały oraz rozwiązania, które znacząco poprawiają
jakość inwestycji i cykl życia projektowanych obiektów. Postęp w tym obszarze jest budujący, a każda
realizacja, która otrzymuje certyfikat dla zielonych budynków, na której zastosowano systemy Aluprof
52
jest dla nas powodem do dumy i motywacją do dalszego doskonalenia procesów i produktów w
organizacji.
Cel 12: Odpowiedzialna konsumpcja i produkcja
Zapewnić wzorce zrównoważonej konsumpcji i produkcji
Celem spółek Grupy Kapitałowej Grupy Kęty S.A. jest minimalizacja zużycia surowców pierwotnych na
tonę sprzedanego produktu oraz zwiększenie udziału materiałów z recyklingu w wyrobach. W każdym z
biznesów położono nacisk na efektywne korzystanie z surowców. Podjęto działania by współpracować z
dostawcami, którzy kierują się ideą zrównoważonego rozwoju. W odniesieniu do produkowanych
wyrobów zastosowano podejście oparte na cyklu życia produktu, koncentrując się na poszukiwaniu
nowych proekologicznych zastosowań. W tym zakresie prowadzimy własne prace badawcze i
współpracujemy z ośrodkami naukowym
Z uwagi na charakter produkcji stosujemy ponowne wykorzystanie znacznych ilości wody (dotyczy
spółek SWW i SOG). Z tego względu zastosowano w nich zamknięte obiegi w celu odzysku wody
zużytej w procesach produkcyjnych oraz ograniczenia w tym zakresie korzystania ze środowiska. Efekt
uzyskiwany jest poprzez chłodzenie i zawracanie wody wykorzystywanej w procesach cieplnych.
Instalacje obiegu zamkniętego umożliwiają znaczące oszczędności zużycia wody. Jedynie w celu
zapewnienia jakości wyrobów, okresowo dokonuje się niewielkich zrzutów i uzupełnienia wodą czystą.
W celu zwiększenia łącznej objętości wody podlegającej recyklingowi w SWW wykonano połączenie
dachów wybranych hal produkcyjnych ze studnią powrotną wody obiegowej. W czasie opadów woda z
połaci dachowych uzupełnia ubytki parowania i odświeża wodę w obiegu zamkniętym. Dodatkowo
zautomatyzowano system uzupełniania i zrzutu wody.
Cel 13: Działania w dziedzinie klimatu
Podjąć pilne działania w celu przeciwdziałania zmianom klimatu i ich skutkom
Projekt 70 tyś. drzew na 70 lat Grupy Kęty. W 2023 roku Grupa Kęty będzie obchodziła jubileusz 70-
lecia (1953-2023); z tej okazji już od roku 2021 Spółka uruchamia proces nasadzenia 70 tysięcy drzew.
Wraz z lokalnymi partnerami posadziliśmy 30 tyś sadzonek buków, modrzewi, jodeł i świerków. Projekt
będzie kontynuowany w latach 2022 i 2023
Program Zielona Grupa – system sugestii pracowniczych. Poprzez program „Zielona GRUPA”
zaprosiliśmy naszych pracowników do wspólnego działania na rzecz realizacji strategii w obszarze ESG,
w szczególności przeciwdziałania zmianom klimatu. W pierwszym roku działania programu zgłoszono
łącznie 18 sugestii, z czego skutecznie wdrożono 12. Przyznano nagrodę roczną – oczyszczacz powietrza
dla sugestii z największym wpływem na obniżenie emisji CO
2
Sprzątamy Beskidy- co roczny projekt sprzątania beskidzkich szlaków, W ramach akcji w 2021 roku
odbyły się trzy wspólne sprzątania – w rejonach Klimczoka (Beskid Śląski, 15.05), Babiej Góry (Beskid
Żywiecki, 12.06.) i Hrobaczej Łąki (Beskid Mały, 26.06). Łącznie w akcji „Sprzątamy Beskidy z PTT
2021” wzięło udział 485 osób, w tym 250 dzieci i młodzieży, którym udało się znieść z górskich szlaków
3650 litrów śmieci.
Listy dla Ziemi to edukacja ekologiczna skierowana do dzieci pracowników spółek Grupy Kapitałowej.
Dzieci przygotowywały listy, w których edukowały dorosłych jak możemy prostymi działaniami być
bardziej ekologiczni. Łącznie w całej Grupie zebrano 216 listów, wszyscy uczestnicy zostali nagrodzeni.
Zakres i sposób raportowania strategii klimatycznej Grupy KĘTY został doceniony w Benchmarku
Strategii Klimatycznych, tj. obszernym badaniu strategii klimatycznych firm. Wskaźniki zostały
opracowane w ramach tego Benchmarku przez ekspertów i praktyków ESG z Centrum UNEP/GRID-
53
Warszawa i Go Responsible. Analiza dotyczyła raportów za 2020 rok spółek WIG20 oraz mWIG40. W
tym badaniu Grupa Kęty zdobyła 15 punktów i dzięki temu znalazła się w pierwszej 5-tce firm najlepiej
raportujących kwestie klimatyczne. Przeanalizowane zostały dane raportowe pod kątem aż 14 obszarów
takich jak zarządzanie ryzykiem, raportowanie emisji, polityka klimatyczna, cele klimatyczne,
partnerstwa na rzecz klimatu, wskaźniki emisyjności, globalne polityki SDG, włączanie OZE,
efektywność energetyczna, governance klimatyczny, zespół ds. zrównoważonego rozwoju, wytyczne
TCFD, zarządzanie strategiczne.
Cel 17: Partnerstwa na rzecz celów
Wzmocnić środki wdrażania i ożywić globalne partnerstwo na rzecz zrównoważonego rozwoju
Aby wzmocnić działania Grupa Kęty S.A. przystąpiła z końcem 2020 roku do organizacji branżowej
Aluminium Stewardship Initiative (ASI). W roku 2022 planujemy poddać się certyfikacji na zgodność ze
standardem „Performance Standard ASI”. Określa on 59 wymagań w ramach trzech filarów
zrównoważonego rozwoju - zarządzania, środowiska i spraw społecznych. Stawia wysoko poprzeczkę
nie tylko dla praktyk w obszarze produkcji lecz również pozyskiwania surowców czy zarządzania
produktem.
Począwszy od roku 2020 Grupa KĘTY S.A. jest członkiem i raportuje kwestie klimatyczne na portalu
Carbon Disclosure Project (CDP). Carbon Disclosure Project to międzynarodowa organizacja non-profit,
która od lat bada poziom świadomości klimatycznej wśród przedsiębiorstw. Dostarcza rzetelnych i
sprawdzonych informacji na temat wpływu poszczególnych firm. CDP dokonuje oceny na podstawie
odpowiedzi na pytania ujęte w ramach aż 11 grup kryteriów. Pozyskiwane informacje pomagają
zidentyfikować wyzwania, inicjatywy, których wymagają dziś coraz częściej inwestorzy i klienci.
Obecnie z tych danych korzysta ponad 500 inwestorów z całego świata.
W organizacji funkcjonuje rozbudowany system procedur wewnętrznych w zakresie środowiskowym, ich listę
prezentujemy je poniżej:
54
5.6.2 Polityka Środowiskowa i Klimatyczna
Kierowanie się zasadami zrównoważonego rozwoju oraz zgodnymi z poszanowaniem środowiska jest
odzwierciedlone w założeniach Polityki Środowiskowej, Polityki Klimatycznej oraz w Kodeksie etycznym Grupy
Kapitałowej. Szczegółowe wymagania odnośnie postępowania wraz z zaadresowaniem odpowiedzialności
regulują procedury wdrożone w ramach systemu ISO 14001.
Z końcem roku 2020 opublikowaliśmy Strategię na lata 2021-2025, w której po raz pierwszy Spółka
sparametryzowała i zaprezentowała zobowiązania związane z obszarem środowiskowym oraz z klimatem w
formie celów zrównoważonego rozwoju. Jednocześnie wdrożona została Polityka Klimatyczna Grupy
Kapitałowej Grupy Kęty S.A. Jej istota opiera się na wspólnych standardach i normach postępowania dla spółek
Grupy w zakresie dążenia do neutralności klimatycznej w perspektywie 2050 roku. W ramach Polityki
Klimatycznej spółki zadeklarowały pełną odpowiedzialność za wpływ działań na zmiany klimatu oraz
zobowiązały się do działań w celu minimalizowania wpływu, skupiając się wokół najważniejszych aspektów tj.:
Ograniczenie emisji gazów cieplarnianych.
Rozwój procesów recyklingu i efektywna gospodarka odpadami we wszystkich obszarach działalności
organizacji.
Innowacyjność i rozwój produktów, usług i procesów odpowiadających wyzwaniom związanym ze
zmianami klimatu.
W związku z tym, przyjęliśmy do realizacji do roku 2025 konkretne, mierzalne cele:
1. Obniżenie o 15% wielkości intensywności emisji gazów cieplarnianych.
2. Zwiększenie do 75% udziału złomów aluminium w profilach wyciskanych z własnych wlewków LOW
CARBON KETY.
1 Polityka Środowiskowa
2 Polityka klimatyczna
3 Kodeks etyczny
1 SWW.80.90.01
2 SWW.80.90.01.01
3 SWW.80.90.01.02
4 SWW.80.90.01.03
5 SWW.80.90.02
6 SWW.80.90.03
7 SWW.80.91.01
8 SWW.80.92.01
9 SWW.80.93.01
10 SWW.80.93.01.03
11 SWW.80.94.01
12 SWW.80.94.02
13 SWW.80.95.05.06
14 SWW.80.95.08
15 SWW.80.95.09
Postępownie z firmami obcymi
Postępowanie z odpadami
Instrukcja dot. międzynarodowego przemieszczania odpadów
Ocena zgodności stosowania niebezpiecznych substancji i ich mieszanin
Zarządzanie substancjami i mieszaninami niebezpiecznymi
Instrukcja dotycząca realizacji dostaw substancji / mieszanin niebezpiecznych
Postępowanie na wypadek sytuacji awaryjnych
Sterowanie procesami ze znaczącymi aspektami środowiskowymi
Zintegrowany System Zarządzania - Polityka Środowiskowa / Klimatyczna
Zintegrowany System Zarządzania - Polityka Środowiskowa / Klimatyczna
Zintegrowany System Zarządzania - Kodeks etyczny
Procedury
Realizacja obowiązków prawnych z zakresu ochrony środowiska
Instrukcja naliczania i uiszczania opłat z tytułu korzystania ze środowiska
Instrukcja realizacji opłat produktowych
Instrukcja postępowania z opakowaniami i odpadami opakowaniowymi
Komunikowanie się zewnętrzne
Postepowanie z urządzeniami zawierającymi fluorowane gazy cieplarniane
Identyfikacja aspektów środowiskowych, monitorowanie i pomiary
Polityki
55
3. Wzrost udziału produkowanych folii i laminatów opakowaniowych nadających się do recyklingu o 5%
(rok bazowy 2020).
4. Wzrost udziału produktów na inwestycjach certyfikowanych, energooszczędnych, pasywnych o 20% (rok
bazowy 2020).
5. Zwiększenie udziału dostawców certyfikowanych.
Cele służą wdrażaniu rozwiązań neutralnych dla środowiska, ograniczeniu śladu węglowego wyrobów, ułatwieniu
ponownego ich wykorzystania oraz zwiększają udział materiałów z recyklingu w procesach wytwórczych. Dzięki
temu dobrze wpisują się w wizję przyszłości neutralnej dla klimatu czy koncepcję gospodarki o obiegu
zamkniętym, w której produkty powinny pozostawać w gospodarce tak długo, jak jest to możliwe.
5.6.3 Zarządzanie aspektami środowiskowymi
Opracowanie treści środowiskowej Oświadczenia zostało poprzedzone analizą istotności aspektów podczas
przeprowadzonego przez najwyższe kierownictwo przeglądu systemu zarządzania wg wymagań normy ISO14001.
Ocenie poddano ryzyka i szanse związane z wypełnianiem wymogów prawnych, realizacją Polityki Klimatycznej
Środowiskowej czy komunikacją z interesariuszami. Przeanalizowano zmiany wyników wskaźników
zaraportowanych w roku 2020, w tym mierników celów przyjętych w strategii Grupy Kapitałowej do 2025. Na
podstawie analizy ryzyka miernikom nadano priorytety istotności związane z realnym ciężarem środowiskowym
- wyniki przedstawiono poniżej. Skupiono się na kwestiach związanych ze zmianami klimatycznymi, rozszerzając
istotnie zakres publikacji oraz uwzględniając nowe wskaźniki. W oświadczeniu zaprezentowano dane w oparciu
o wskaźniki dotyczące m.in. wykorzystywanych surowców, zużycia energii, wody, wielkości emisji do powietrza,
w tym gazów cieplarnianych, ilości odprowadzanych ścieków, wytwarzanych odpadów, kwestii związanych z
zarządzaniem środowiskowym.
Proces definiowania obszarów podlegających raportowaniu obejmował przypisanie priorytetu aspektom
środowiskowym zidentyfikowanym w ramach funkcjonującego w spółkach Grupy Kapitałowej systemu
zarządzania wg normy ISO 140001. Systemem tym objęto wszystkie elementy działań spółek, które mogą
oddziaływać ze środowiskiem. Podstawę nadania priorytetu stanowiła analiza istotności danego aspektu dla
interesariuszy oraz jego ciężar środowiskowy. Kaskadowanie zidentyfikowanych aspektów prowadzono w ramach
zespołu projektowego, zgodnie z przyjętą w ramach ISO 14001 metodyką. Dodatkowo w procesie uwzględniono
planowane zmiany w związku z przyjętą Strategią Grupy Kapitałowej. Skupiono się na kwestiach klimatycznych.
Podjęto decyzję o publikacji pełnych obliczeń wielkości bezpośrednich i pośrednich emisji gazów cieplarnianych,
ich intensywności oraz informacji o zrealizowanych i planowanych w tym obszarze działaniach.
Przeprowadzono konsultację walidacyjną z kadrą zarządzającą oraz kluczowymi pracownikami, która pozwoliła
na zdefiniowanie ostatecznej listy zagadnień. Podjęto decyzje o publikowaniu aspektów o wysokim i średnim
stopniu istotności.
56
Zarządzanie środowiskiem zgodnie z wymaganiami standardu ISO 14001
GRI 103-2, GRI 102-11
Spółki Grupy Kapitałowej Grupy Kęty S.A. przykładają dużą wagę do zapewnienia wysokiego poziomu
bezpieczeństwa prowadzonych procesów. Celem jest skuteczna minimalizacja ryzyk środowiskowych. Służy temu
wdrożony w spółkach system zarządzania istotnymi aspektami środowiskowymi w oparciu o wymagania
standardu ISO14001. Podejmujemy działania predykcyjne i prewencyjne oraz programy audytów wewnętrznych,
a także analizujemy potencjalne ryzyka i wpływy na etapie planowania kluczowych projektów inwestycyjnych.
Na bieżąco prowadzony jest monitoring, ocena ryzyk środowiskowych oraz podejmowane zadania eliminujące
potencjalne zagrożenia.
Zagadnienie ryzyk środowiskowych zostało szczegółowo opisane w rozdziale Zarządzanie ryzykiem.
W ramach systemu prowadzony jest monitoring zmian prawnych oraz kontrola i pomiary procesów w celu
identyfikacji i eliminacji niezgodności. W 2021 dostosowano działalność do nowych wymagań m.in. dotyczących
systemu ewidencji odpadów BDO, systemu SENT, uzyskano decyzje środowiskowe dotyczące realizowanych
inwestycji. Podczas corocznego przeglądu systemu z udziałem najwyższego kierownictwa stwierdzono pełną
zgodność działań z przepisami prawa, innymi uregulowaniami oraz wymaganiami stron.
wysoka średnia
wewnątrz
Grupy
na zewnątrz
Grupy
1 Wykorzystane surowce/materiały według wagi lub objętości X X
2 Wykorzystanie materiałów złomowych w procesie odlewania X X X
3
Zwiększenie liczby obiektów certyfikowanych ekologicznie
realizowanych w systemach Aluprof
X X
4
Udział produkowanych folii i laminatów nadających się do
recyklingu
X X
5 Bezpośrednie zużycie energii wg głównych źródeł emergii X X
6 Intensywność zużycia energii X X X
7 Całkowity pobór wody według źródła X X
8
Łączna objętość wody podlegającej recyklingowi i ponownemu
wykorzystaniu
X X
9 Bezpośrednie emisje gazów cieplarnianych (zakres 1) X X X
10
Emisje pośrednie gazów cieplarnianych związane z zakupioną
energią (zakres 2)
X X X
11 Intensywność emisji gazów cieplarnianych (zakres 1 i 2) X X
12 Inne pośrednie emisje gazów cieplarnianych (zakres 3) X X
13
Emisja związków NOx, SOx i innych związków emitowanych
według rodzaju związku i wagi
X X
14
Całkowita objętość oraz jakość ścieków według docelowego
miejsca przeznaczenia
X X X
15
Całkowita waga odpadów według rodzaju odpadu i metody
postępowania z odpadem
X X
16
Niezgodność z przepisami i regulacjami dotyczącymi ochrony
środowiska
X X X
17
Negatywny wpływ na środowisko w łańcuchu dostaw i
podejmowane działania
X X
18 Wysokość opłat z tytułu korzystania ze środowiska X X
19
Łączne wydatki i inwestycje przeznaczone na ochronę
środowiska
X X X
Istotność aspektu
Oddziaywanie aspektu
Lp.
Nazwa aspektu
57
W oparciu o wskaźnik 103-2 zaprezentowano liczbę aspektów środowiskowych poddanych kontroli w roku 2020
i 2021 oraz ilość podjętych działań zapobiegawczych. Liczba aspektów oraz podjętych działań zapobiegawczych
w spółkach Grupy nieznacznie wzrosła.
Ilość aspektów oraz zrealizowanych działań zapobiegawczych w zakresie środowiska
Grupa Kapitałowa
jednostka
2020
2021
zmiana r/r
Ilość aspektów środowiskowych poddanych kontroli
szt
468
501
33
Ilość działań zapobiegawczych w zakresie środowiska
szt
113
121
8
w tym:
spółki zlokalizowane w Polsce
Ilość aspektów środowiskowych poddanych kontroli
szt
455
464
9
Ilość działań zapobiegawczych w zakresie środowiska
szt
97
93
-4
pozostałe lokalizacje
Ilość aspektów środowiskowych poddanych kontroli
szt
13
37
24
Ilość działań zapobiegawczych w zakresie środowiska
szt
16
28
12
Grupa Kęty S.A.
jednostka
2020
2021
zmiana r/r
Ilość aspektów środowiskowych poddanych kontroli
szt
81
79
-2
Ilość działań zapobiegawczych w zakresie środowiska
szt
36
30
-6
5.6.4 Wpływ środowiskowy
Łączne bezpośrednie oraz pośrednie emisje gazów cieplarnianych i ich intensywność
GRI 305-1, GR 305-,2, GRI 103-1,2,3 w aspekcie „Emisje”
Ochrona klimatu to kwestia kluczowa dla spółek Grupy Kapitałowej Grupy Kęty S.A. Spółki podejmują szereg
zadań aby zwiększyć efektywność procesów wytwórczych oraz zmniejszyć zużycie energii elektrycznej i cieplnej,
a tym samym również emisję gazów cieplarnianych. Nowe inwestycje wykorzystują energooszczędne urządzenia
oraz przyjazne dla środowiska źródła energii. Doprowadziło to do zmniejszenia jednostkowego zużycia gazu
ziemnego, energii elektrycznej i cieplnej a tym samym intensywności emisji o 4,45% w porównaniu do roku 2020
(zakres 1 i 2). Duży udział miały tu zrealizowane w Grupie Kęty S.A. w latach 2020 i 2021 zadania poprawiające
efektywność energetyczną instalacji, takie jak wymiana transformatorów, modernizacje: instalacji sprężonego
powietrza, instalacji pomp obiegowych wody chłodniczej, instalacji oświetleniowych hal produkcyjnych.
Działania te w samej tylko Grupie Kęty S.A. obniżyły emisje GHG o 1864 MgCO
2
eq. Dla wszystkich tych działań
przeprowadzone zostały audyty efektywności energetycznej a zakład uzyskał dodatkowo 684 tys. PLN ze
sprzedaży tzw. białych certyfikatów.
Spółki krajowe Grupy Kapitałowej Grupy Kęty S.A. od 2016 roku rejestrują emisje związane z klimatem.
Obliczenia śladu węglowego opierają się na The Greenhouse Gas Protocol Corporate Accounting and Reporting
Standard Revised Edition. Bilans uwzględnia emisje z zakresu: zakres 1 tj. bezpośrednie emisje GHG
kontrolowane przez spółkę, obejmujące w szczególności zużycie paliwa do celów procesowych, ogrzewania
budynków, spalania w środkach transportowych, jak również emisje niezorganizowane związane z eksploatacją
systemów chłodniczych; zakres 2 tj. pośrednie emisje GHG, które wynikają z zakupionej od zewnętrznych
dostawców energii elektrycznej, ciepła lub pary używanej do zasilania lub ogrzewania obiektów. Rozpoczęliśmy
również rejestrację emisji GHG z zakresu 3 dotyczącego zakupionych surowców i materiałów, podróży
służbowych, dojazdów do pracy i z pracy. Od 2020 roku monitorujemy również ślad węglowy spółek
zagranicznych w zakresie 1 i 2. Dodatkowo opracowaliśmy dla wybranych wyrobów (produkowane w SWW
wlewki aluminiowe i profile aluminiowe, w SSA wybrane systemy budowlane) deklaracje środowiskowe EPD
określające ich ślad węglowy w cyklu "cradle to gate" z uwzględnieniem emisji GHG z zakresu 1 , 2 i 3.
Dokumenty zostały zweryfikowane przez zewnętrzne jednostki, które potwierdziły niską wartość śladu
węglowego, np. wytwarzanych w zakładzie w Kętach wlewków aluminiowych ze stopów miękkich o wysokiej
zawartości materiałów złomowych.
W raporcie przedstawiono:
bezpośrednie emisje gazów cieplarnianych (zakres 1);
pośrednie emisje związane z zakupiona energią elektryczną i cieplną (zakres 2);
wybrane emisje z zakresu 3;
intensywność emisji GHG.
58
Wielkość emisji podano w tonach metrycznych ekwiwalentu CO
2
. Ekwiwalent dwutlenku węgla (CO
2
e) to
uniwersalna jednostka służąca do pomiaru emisji gazów cieplarnianych, odzwierciedlająca różny współczynnik
ocieplenia globalnego. Określa stężenie dwutlenku węgla, którego emisja do atmosfery miałaby identyczny skutek
jak dane stężenie porównywalnego gazu cieplarnianego.
Emisje z zakresu 2, tj. generowane są poza spółkami Grupy i dotyczą etapu wytwarzania zakupionej energii
elektrycznej i cieplnej. Z tego też względu wpływ na ich obniżenie spółki mają jedynie poprzez działania
skutkujące zmniejszeniem zapotrzebowania na energię. Cel ten realizowany jest poprzez zwiększanie
efektywności energetycznej procesów wytwórczych oraz eksploatowanych obiektów. Uzyskane efekty
zaprezentowano w tabeli pokazując zmianę intensywność emisji GHG. Łączna emisja Grupy Kapitałowej w 2021
roku wyniosła 177,7 tys. ton CO
2
e (spółki krajowe / zakres 1 i 2 - metoda location based). Emisje Grupy Kęty
S.A. to 80,5 tys. ton CO
2
e, spółki zagraniczne 8,9 tys. ton CO
2
e. Emisje bezpośrednie stanowią około 20%
podanych wartości. Uśredniony ślad węglowy produktów Grupy Kapitałowej, tj. emisja GHG w przeliczeniu na
jednostkę produkcji wyniósł 0,56 MgCO
2
e/Mg i był aż o 4,45% niższy od wartości z roku 2020. Ślad wyrobów
wyciskanych i ciągnionych (SWW) w 2021 wyniósł 0,61 Mg (-7.41% r/r), systemów budowlanych (SSA) 0,27
MgCO
2
e/Mg (-1,6% r/r), laminatów opakowaniowych 0,78 MgCO
2
e/Mg (-2,19% r/r) i folii opakowaniowych 0,62
MgCO
2
e/Mg (-1,15% r/r).
Łączny poziom bezpośrednich emisji gazów cieplarnianych z uwagi na charakter prowadzonych procesów i
wysoką efektywność stosowanych instalacji i urządzeń jest stosunkowo niski. Spółki Grupy Kapitałowej nie
zostały objęte wspólnotowym systemem handlu uprawnieniami do emisji (ETS). Gazami cieplarnianymi
emitowanymi z zakładów jest głównie dwutlenek węgla pochodzący z procesów spalania gazu ziemnego w
nagrzewnicach i piecach technologicznych, kotłach, promiennikach grzewczych, dopalaczach katalitycznych.
Ponadto CH4, N2O ze spalania paliw w środkach transportowych oraz HFC stosowane jako czynniki chłodnicze.
Bezpośrednie i pośrednie emisje gazów cieplarnianych (zakres 1 i 2) podmiotów Grupy Kapitałowej
zlokalizowanych w Polsce (Mg CO
2
e/rok)
Bezpośrednie i pośrednie emisje gazów cieplarnianych (zakres 1 i 2) podmiotów Grupy Kapitałowej
zlokalizowanych w innych krajach (Mg CO
2
e*/rok)
Zakres Rodzaj aktywności 2020 2021
Spalanie paliw w instalacjach zakładu 33 977 36 886
Spalanie paliw w środkach transportowych 1 291 1 346
Emisja niezorganizowana czynników chodniczych 476 562
Zakres 1 - Suma 35 744 38 794
Zakupiona energia elektryczna - location based 124 951 131 059
Zakupiona energia cieplna 6 812 7 865
Zakres 2 - Suma 131 763 138 924
Zakres 1+2 Zakres 1+2 - Suma 167 507 177 718
Produkcja Mg 286 179 317 768
Zakres 1
Zakres 2
Zakres Rodzaj aktywności 2020 2021
Spalanie paliw w instalacjach zakładu 1 577 1 656
Spalanie paliw w środkach transportowych 29 27
Emisja niezorganizowana czynników chodniczych 0 11
Zakres 1 - Suma 1 606 1 694
Zakres 1 (Biogenic) 1 143 1 252
Zakupiona energia elektryczna - location based 5 704 6 006
Zakupiona energia cieplna 0 0
Zakres 2 - Suma 5 704 6 006
Zakres 1+2 Zakres 1+2 - Suma 8 454 8 952
Produkcja Mg 8 284 9 368
Zakre 2
Zakres 1
59
Bezpośrednie i pośrednie emisje gazów cieplarnianych (zakres 1 i 2) Grupy Kęty S.A.(Mg CO
2
e/rok)
GRI 305-4
Obniżanie emisji gazów cieplarnianych
Analiza śladu węglowego naszych produktów wskazuje obszary i sposoby możliwej redukcji emisji GHG. W
przypadku spółek Grupy Kęty największy potencjał stanowi emisja z zakresu 2 związana z wykorzystywaniem
energii elektrycznej, dlatego też działania koncentrujemy w głównej mierze na tym obszarze. Zrealizowaliśmy
szereg zadań zwiększających efektywność energetyczną, przykłady poniżej. Ponadto zamierzamy od stycznia
2022 dokonać zmiany dostawcy energii na mającego wyższy udział OZE w produkcji energii. W przyszłości
planujemy budowę układu wysokosprawnej kogeneracji gazowej, obejmującej układ skojarzonej produkcji energii
elektrycznej i ciepła z silnikiem zasilanym gazem ziemnym, jak również rozważamy zwiększenie wykorzystania
zielonej energii elektrycznej produkowanej z odnawialnych źródeł, np. produkcja energii w panelach
fotowoltaicznych, zakup energii w specjalnej taryfie sprzedawcy lub wprost od producentów zielonej energii. Nie
wykluczamy również neutralizacji emisji (carbon offset) poprzez redukcję emisji gazów cieplarnianych w innym
miejscu na świecie. Mechanizmy tego typu zostały zdefiniowane w Protokole z Kioto i są wykorzystywane w
systemach handlu emisjami. Poniżej wymieniono przykłady zadań, które przyczyniły się do obniżenia śladu
węglowego w poszczególnych segmentach.
SWW: 1) Wymiana transformatorów; 2) Modernizacja instalacji sprężonego powietrza; 3) Modernizacja instalacji
pomp obiegowych wody chłodniczej; 4) Modernizacja instalacji oświetleniowej w halach produkcyjnych; 5)
Optymalizacja procesu obróbki cieplnej na piecu Ebner; 6) Modernizacja technologii anodowania; 7) Zakup
wózków widłowych elektrycznych; 8) Wdrożenie oprogramowania do symulacji i optymalizacji procesu
wyciskania.
SSA: 1) Odzysk ciepła z trzech sprężarek do podgrzewania wody technologicznej w myjce taktowej na lakierni
proszkowej; 2) Wymiana kotłów ciepłowniczych na energooszczędne; 3) Wymiana transformatora w zakładzie w
Goleszowie; 4) Termomodernizacja dachu i płyt zewnętrznych hali zakładu w Goleszowie; 5) Wymiana instalacji
oświetleniowej w zakładzie w halach produkcyjnych; 6) Systematyczna wymiana samochodów z silnikiem
DIESLA na samochody z napędem hybrydowym.
SOG: 1) Modernizacja instalacji oświetleniowej w halach produkcyjnych; 2) Modernizacja i optymalizacja pracy
central wentylacyjnych; 3) Odzysk energii z hal produkcyjnych do ogrzania świeżego powietrza; 4) System
monitoringu zużycia mediów; 5) Uruchamianie nagrzewnic w pomieszczeniach technicznych tylko w godzinach
Zakres 2020 2021
Spalanie paliw w instalacjach zakładu 18 087 19 807
Spalanie paliw w środkach transportowych 465 523
Emisja niezorganizowana czynników chodniczych 14 8
Zakres 1 - Suma 18 566 20 338
Zakupiona energia elektryczna - location based 50 093 55 363
Zakupiona energia cieplna 3 897 4 750
Zakres 2 - Suma 53 990 60 113
Zakres 1+2 Zakres 1+2 - Suma 72 557 80 451
Produkcja Mg 110 790 132 682
Zakres 2
Zakres 1
Intensywność emisji gazów cieplarnianych
2020 2021 zmiana r/r
Spółki zlokalizowane w Polsce 0,585 0,559 -4,45%
Spółki zlokalizowane w pozostałych krajach 1,020 0,956 -6,36%
Grupa KĘTY S.A. 0,655 0,606 -7,41%
60
pracy; 6) Zwiększenie ilości regranulatów w produkcji folii transparentnej oraz specjalistycznej; 7) Wykorzystanie
materiału recyklingowalnego, który zastępuje struktury wielomateriałowe; 8) Zastąpienie lakieru 2-
składnikowego lakierem 1-składnikowym dla kluczowego klienta. Regulacja palników kotłów, dopalaczy,
kanałów suszących.
Znajomość naszego wpływu na klimat pomaga również naszym klientom w wyliczaniu śladu węglowego ich
własnych projektów. Będziemy nadal wspierać klientów i dostawców w tym zakresie, dążąc do obniżenia śladu
węglowego w całym łańcuchu wartości. Wiedza w tym zakresie jest coraz ważniejsza, a wiele wskazuje że już
niedługo może stanowić wymóg prawa.
Celem długoterminowym jest osiągnięcie neutralności klimatycznej do roku 2050 w oparciu o już istniejące i
dopiero powstające rozwiązania technologiczne. Planujemy zwiększenie udziału złomów aluminium w wyrobach
ze stopów miękkich, wyciskanych z odlewanych w zakładzie w Kętach wlewków. Zwiększymy także ofertę
aluminiowych systemów budowlanych spełniających wymagania ekologicznego, pasywnego budownictwa. W
segmencie opakowań zwiększymy natomiast produkcję folii i laminatów opakowaniowych nadających się do
recyklingu. W kolejnych latach chcemy lepiej wykorzystać przewagę, jaką daje aluminium, które jak żaden inny
materiał nadaje się do recyklingu. Metal ten nie ulega degradacji, dzięki czemu można poddawać go odzyskowi
wielokrotnie, bez utraty właściwości. Sprawia to, że wyzwania związane z osiągnięciem równowagi klimatycznej,
nowe wymagania i cele klimatyczne postrzegamy nie tyle jako obciążenie, co szansę rozwoju.
Inne pośrednie emisje gazów cieplarnianych (z uwzględnieniem zakresu 3)
GRI 305-3, GRI 305-4
Poza monitorowaniem emisji bezpośrednich i pośrednich związanych ze zużyciem energii (zakres 1 i 2), Grupa
Kęty S.A. podjęła się rejestrowania emisji z zakresu 3 związanych z zakupionymi surowcami i materiałami do
produkcji profili wyciskanych z własnych wlewków ze stopów miękkich, transportem tych surowców. Ponadto
oszacowano emisje GHG związane z podróżami służbowymi (poza zakresem 1) oraz dojazdami pracowników.
Dodatkowo zweryfikowano we wszystkich 3 zakresach ślad węglowy wybranych produktów: wlewków i profili
aluminiowych produkowanych w Kętach oraz wybranych systemów fasadowych i okienno-drzwiowych Aluprof
SA. Uwzględniono etapy cyklu życia (Cradle to gate) oraz emisje brutto związane z nabyciem i przetwarzaniem
surowców, produkcją surowców pierwotnych, zagospodarowaniem odpadów. Wielkość emisji gazów
cieplarnianych (Zakres 1, 2, 3) podano w tonach metrycznych ekwiwalentu CO
2
. Weryfikację przeprowadził
weryfikator Bureau Veritas oraz Instytutu Techniki Budowlanej wg normy ISO 14064-3: Gazy cieplarniane -
Specyfikacja i wytyczne weryfikacji oraz walidacji oświadczeń dotyczących gazów cieplarnianych. Ślad węglowy
produkowanych w Kętach wlewków aluminiowych uległ w 2021 obniżeniu z 2,8 do 2,4 tCO
2
e/t. Dla porównania
produkcja 1 tony aluminium pierwotnego w Europie wiąże się średnio z emisją 6,7 tCO
2
e (wg EAA 2018). Niską
emisyjność wlewków i co za tym idzie profili udało się osiągnąć dzięki dużej zawartości złomów aluminium we
wsadzie do przetopu. Recyklingowi w zakładzie w Kętach podlegają bowiem nie tylko odpady aluminium
wytwarzane we wszystkich spółkach zależnych Grupy Kapitałowej, lecz również odpady zakupione z rynku.
Odzyskując aluminium zakład oszczędza znaczne ilości energii potrzebnej do wyprodukowania aluminium
pierwotnego z boksytów oraz ogranicza zanieczyszczenie powietrza i wody.
Emisja pozostałych gazów i pyłów do powietrza
GRI 305-7
Spółki Grupy Kapitałowej kontrolują poziom emitowanych do powietrza pyłów i gazów. Prowadzony monitoring
wykazuje dotrzymanie określonych prawem i decyzjami administracyjnymi limitów. Poziom łącznej emisji jest
Inne pośrednie emisje gazów cieplarnianych (zakres 3)
Grupa KĘTY S.A. 2020 2021
Emisje GHG związane z zakupionymi surowcami i materiałami (1) bd 89 486
Emisje GHG związane z transportem materiałów i surowców "upstream" (2) bd 912
Emisje GHG związane z podróżami służbowymi poza zakresem 1 bd 0,6
Emisje GHG związane z dojazdem pracowników do zakładu bd 2,2
Ślad węglowy wybranych wyrobów
Grupa KĘTY S.A. 2020 2021
Wlewki aluminiowe (3) Mg CO2e/Mg 2,79 2,42
Aluprof S.A.
Systemy fasadowe (4) Mg CO2e/Mg bd 7,58
Systemy okienno-drzwiowe (5) Mg CO2e/Mg bd 8,11
61
istotnie niższy od wartości dopuszczalnych. SWW emituje do powietrza poza GHG również dwutlenek siarki,
tlenki azotu, tlenek węgla, pył oraz nieznaczne ilości związków nieorganicznych. Źródłem emisji są procesy
spalania gazu ziemnego oraz chemicznej obróbki elementów aluminiowych. Do głównych zanieczyszczeń
emitowanych przez SSA należą: dwutlenek siarki, tlenki azotu, tlenek węgla, pył, kwas siarkowy, chlorowodór,
fluor, kwasy nieorganiczne, węglowodory alifatyczne. Spółki SOG emitują do powietrza głównie lotne związki
organiczne z procesów druku, lakierowania i laminacji opakowań, pył i gazy ze spalania gazu ziemnego w
urządzeniach technologicznych i grzewczych oraz kwas siarkowy i związki chromu z linii galwanicznej.
Obliczeń wielkości emisji dokonano zgodnie ze stosowanymi metodami określania emisji zanieczyszczeń do opłat
za korzystanie ze środowiska, w zależności od specyfiki procesów odpowiedzialnych za powstawanie emisji.
Emisję zanieczyszczeń wyznaczono z wykorzystaniem m.in. następujących metod obliczeniowych: opartych na
wynikach pomiarów okresowych (wskaźniki pomiarowe), w oparciu o bilanse procesowe, bazując na wskaźnikach
KOBIZE ze spalania paliw oraz wskaźnikach literaturowych.
W odniesieniu do produkcji większość wskaźników emisji uległa obniżeniu. Co więcej, mimo wzrostu produkcji,
wartość nominalna szeregu związków została zredukowana w porównaniu do roku 2020. Dotyczy to w
szczególności emitowanych przez SWW dwutlenku siarki i fluoru. W SOG ogólna wartość emisji uległa obniżeniu
o 4,2% względem roku 2020, mimo wzrostu produkcji. Poza optymalizacją i regulacją wpływ na zmniejszenie
miało również przeniesienie produkcji z Alupol Packaging S.A. do Alupol Packaging Kęty Sp. z o.o. i
wykorzystanie nowych, mniej emisyjnych maszyn. W SSA odnotowano w 2021 wzrost wielkości emisji gazów i
pyłów do powietrza w stosunku do roku poprzedniego. Różnice w wielkości emisji wynikają ze zwiększonego
czasu pracy urządzeń, zwiększenia zużycia gazu ziemnego oraz uruchomienia nowej lakierni w jednej z
lokalizacji.
Spółki Grupy Kapitałowej od lat realizują z sukcesem działania na rzecz ograniczenia emisji do powietrza. W celu
dalszego obniżenia emisji do powietrza planujemy dalszą optymalizację procesów i modernizację infrastruktury.
Grupa Kapitałowa
jednostka
2020
2021
zmiana r/r
spółki zlokalizowane w Polsce
Pył og.
Mg/rok
4,59
4,86
5%
SO2
Mg/rok
1,89
1,06
-79%
NO2
Mg/rok
34,67
40,62
15%
CO
Mg/rok
12,38
12,95
4%
Fluor
Mg/rok
0,12
0,05
-140%
Chlor
Mg/rok
0,01
0,06
91%
Kwasy nieorganiczne
Mg/rok
14,77
17,92
18%
Wodorotlenki metali
Mg/rok
1,60
1,95
18%
LZO
Mg/rok
87,75
84,04
-4%
Ozon
Mg/rok
3,31
2,61
-27%
Fluorowce
Mg/rok
1,65
2,08
20%
Chlorowodór
Mg/rok
5,56
6,83
19%
Węglowodory alifatyczne
Mg/rok
1,38
1,60
14%
Węglowodory aromatyczne
Mg/rok
0,10
0,18
45%
Chlorek metylu
Mg/rok
0,53
0,55
4%
Metyloetyloketon
Mg/rok
0,36
0,42
14%
Aceton
Mg/rok
0,82
0,90
9%
pozostałe lokalizacje
Pył og.
Mg/rok
3,05
2,97
-3%
SO2
Mg/rok
0,00
0,00
25%
NO2
Mg/rok
4,84
4,73
-2%
CO
Mg/rok
2,78
2,66
-4%
Grupa Kęty S.A.
jednostka
2020
2021
zmiana r/r
Pył og.
Mg/rok
1,77
1,96
10%
SO2
Mg/rok
1,62
0,75
-116%
NO2
Mg/rok
15,19
18,73
19%
CO
Mg/rok
9,65
9,94
3%
Fluor
Mg/rok
0,12
0,05
-140%
Chlor
Mg/rok
0,01
0,06
91%
Kwasy nieorganiczne
Mg/rok
1,35
1,60
16%
Wodorotlenki metali
Mg/rok
1,58
1,92
18%
62
Zużycie surowców i materiałów
GRI 301-1, GRI 103-1,2,3 w aspekcie „Surowce”
Poniżej zaraportowano masę materiałów, które wykorzystano w procesach wytwórczych realizowanych w
spółkach Grupy Kapitałowej Grupy Kęty S.A. W każdym z biznesów położono nacisk na efektywne korzystanie
z surowców. Podjęto działania by współpracować z dostawcami, którzy kierują się ideą zrównoważonego rozwoju.
W odniesieniu do produkowanych wyrobów zastosowano podejście oparte na cyklu życia produktu, koncentrując
się na poszukiwaniu nowych proekologicznych zastosowań. W tym zakresie prowadzimy własne prace badawcze
i współpracujemy z ośrodkami naukowymi. Kontrola i wykorzystanie surowców odbywa się przy uwzględnieniu
rygorów standardu ISO9001 oraz ISO14001. Z uwagi na specyfikę segmentów produkcyjnych Grupy Kapitałowej,
lista wykorzystywanych surowców i materiałów jest mocno zróżnicowana.
Do głównych surowców wykorzystywanych w SWW należą: aluminium, składniki stopowe, złom aluminium.
Segment produkuje z tych surowców wlewki, stanowiące materiał wejściowy do procesu wyciskania
kształtowników. W procesie wtórnego wytopu zużywane są odpady aluminiowe powstające w spółkach Grupy,
jak i zakupione z rynku. Surowce dostarczane do zakładu są kontrolowane na zawartość zanieczyszczeń.
Podstawowymi surowcami stosowanymi w SSA jest aluminium, stal, stop cynku, preparaty chemiczne do obróbki
aluminium, szkło, przekładki, granulaty tworzywowe i farby proszkowe. Z wymienionych surowców zakłady SSA
produkują systemy okienno-drzwiowe, fasadowe, profile i skrzynie roletowe, rolety, bramy oraz akcesoria dla
stolarki PVC, drewnianej i aluminiowej.
Surowce wykorzystywane przez SOG stanowią: granulaty tworzyw sztucznych (PP, PE, PA, EVOH itp.), folie
aluminiowe, papiery, folie z tworzyw sztucznych (OPP, PET, PE, PA, itp.), farby, lakiery, kleje i rozpuszczalniki.
Z surowców tych produkowane są: wielowarstwowe folie tworzywowe, w tym wysokobarierowe; laminaty giętkie
jedno i wielowarstwowe, w tym drukowane lub lakierowane. Surowce przed zakupem zatwierdzane są na
zgodność z wymaganiami prawa żywnościowego.
Celem spółek Grupy Kapitałowej Grupy Kęty S.A. jest minimalizacja zużycia surowców pierwotnych na tonę
sprzedanego produktu oraz zwiększenie udziału materiałów z recyklingu w wyrobach. W porównaniu do roku
2020 w SWW i SSA zwiększyliśmy masę wykorzystanych złomów aluminium o ponad 10%. Celem SOG jest
minimalizacja zużycia masy surowców na jednostkę produkcji opakowań oraz zwiększanie zużycia papieru
posiadającego certyfikat FSC. Jednak w przypadku SOG produkcja folii i laminatów opakowaniowych jest w
dużym stopniu uzależniona od potrzeb klientów i ich działań marketingowych. Niejednokrotnie sposób pakowania
produktów a tym samym materiał opakowaniowy zmienia się w zależności możliwości maszynowych i
oczekiwania rynku.
Zużycie surowców wg rodzaju i wagi w 2020 i 2021 roku
Grupa Kapitałowa 2020 2021 zmiana r/r
Aluminium Mg 13 729 21 558 36%
Złom aluminium Mg 32 057 35 910 11%
Wlewki aluminiowe zewnętrzne, w
tym:
Mg 75 809 79 908 5%
spółki zlokalizowane w Polsce Mg 72 554 75 401 4%
pozostałe lokalizacje Mg 3 255 4 507 28%
Farby, lakiery, kleje Mg 7 379 7 527 2%
Folia Alu Mg 4 126 3 823 -8%
Folia PP, PET,PVC Mg 4 427 4 005 -11%
Granulaty tworzyw Mg 72 925 74 841 3%
Papier Mg 10 818 10 458 -3%
Inne półprodukty aluminiowe
zewnętrzne, w tym:
Mg 20 423 25 417 20%
spółki zlokalizowane w Polsce 18 753 23 618 21%
pozostałe lokalizacje 1 670 1 800 7%
Farby proszkowe Mg 1 167 1 498 22%
Granulaty tworzywowe Mg 1 442 1 435 0%
Chemikalia Mg 2 691 2 958 9%
Szkło Mg 1 064 1 286 17%
Stal Mg 6 121 5 477 -12%
Przekładki Mg 2 024 2 334 13%
Grupa KĘTY S.A. 2020 2021 zmiana r/r
Aluminium Mg 13 729 21 558 36%
Składniki Stopowe Mg 450 630 29%
Zaprawy Mg 840 1 362 38%
Złom aluminium Mg 32 057 35 910 11%
Wlewki z importu Mg 72 554 75 401 4%
63
Realizacja idei tzw. gospodarki obiegu zamkniętego
GRI 301-2
Grupa Kęty podjęła działania wpisujące się w koncepcję gospodarki o obiegu zamkniętym, w której produkty
powinny pozostawać w gospodarce tak długo, jak jest to możliwe. Każdy z segmentów, w ramach przyjętej
Polityki Klimatycznej określił specyficzny cel mający na celu zwiększenie udziału materiałów z recyklingu w
wyrobach:
SWW: Zwiększenie udziału złomów aluminium w profilach wyciskanych z własnych wlewków ze
stopów miękkich LOW CARBON KETY;
SOG: Wzrost udziału produkowanych folii i laminatów opakowaniowych nadających się do recyklingu;
SSA: Wzrost liczny obiektów certyfikowanych ekologicznie realizowanych w systemach Aluprof
energooszczędnych, pasywnych.
Nowe cele służą wdrażaniu rozwiązań neutralnych dla środowiska oraz ułatwieniu ponownego wykorzystania
wyrobów.
W Grupie Kęty S.A. realizowany jest proces odzysku aluminium. Recyklingowi podlegają odpady aluminium
wytwarzane na terenie zakładów produkcyjnych, jak również zakupione z rynku. Odpady te stanowią komponent
surowców do produkcji wlewków aluminiowych, wykorzystywanych następnie w procesie wyciskania
kształtowników. Zakład selektywnie gromadzi poszczególne gatunki złomów, dzięki czemu w procesie wtórnego
wytopu nie stosuje oddziaływujących niekorzystnie na środowisko topników pokryciowych. Procesowi
towarzyszą rygorystyczne wymagania, co do jakości zakupywanego złomu, dzięki czemu do przetopu nie trafia
aluminium zanieczyszczone, a do powietrza szkodliwe związki, które mogłyby stanowić zagrożenie dla
środowiska. Odzyskując aluminium zakład oszczędza znaczne ilości energii potrzebnej do wyprodukowania
aluminium pierwotnego z boksytów, którego wytop jest bardzo energochłonny. W przypadku SWW, w związku
z ustanowieniem celu odnoszącego się do wlewków LOW CARBON, wskaźnik dotyczy udziału złomu aluminium
w produkcji wlewków ze stopów miękkich.
SSA i SOG nie prowadzą bezpośrednio procesów odzysku lub recyklingu odpadów. W przypadku tych segmentów
bardzo istotny aspekt stanowi jednak oferowanie na rynku wyrobów o wysokiej zawartości materiałów z
recyklingu lub nadających się do recyklingu.
Udział materiałów pochodzących z recyklingu w produktach budowlanych SSA jest wysoki, co wynika wprost z
wysokiej zawartości materiałów z recyklingu w profilach SWW, które stanowią podstawowy komponent
oferowanych systemów fasadowych, okienno-drzwiowych. Poziom ten jest wyższy od typowego dla branży i
kształtuje się dla aluminium na poziomie około 50%, a dla PVC-U około 10%. Celem SSA jest zwiększenie liczby
obiektów certyfikowanych ekologicznie realizowanych w systemach Aluprof. Wpisuje się on w idee gospodarki
obiegu zamkniętego a aluminium doskonale spełnia tę rolę. Produkty Aluprof posiadają deklaracje środowiskowe
EPD oraz certyfikację Cradle to Cradle - potwierdzające zaangażowanie środowiskowe.
Z kolei SOG, jako lider rynku opakowań giętkich w Polsce i Europie rozwija produkcję opakowań z tworzyw
sztucznych, które będą miały jednorodną i cieńszą strukturę materiałową oraz mniejszy stopień zadrukowania od
obecnie stosowanego, co uczyni je łatwiejszymi w recyklingu. Celem spółek SOG jest wzrost sprzedaży folii i
laminatów nadających się do recyklingu, tj. zbudowanych z jednego rodzaju materiału lub jednej rodziny tworzyw.
Koncentrujemy się na wzroście sprzedaży folii BOPP, laminatów na bazie PP oraz laminatów na bazie poliolefin.
Planujemy ponadto wdrożenie produkcji folii PPB
TM
oraz zgrzewalnych laminatów na bazie papieru.
Grupa Kapitałowa
jednostka
2020
2021
zmiana r/r
spółki zlokalizowane w Polsce
Recykling złomu al POST-consumer
%
3
4
74%
Recykling złomu al PRE-consumer
%
58
60
4%
Recykling złomu al z produkcji własne
%
10
3
-66%
Całkowita ilość materiałów z recyklingu
wykorzystana do wytworzenia produktów
%
70
68
-3%
Procentowy udział systemów w zielonych
inwestycjach
%
31
35
13%
Procentowy udział folii i laminatów do
recyklingu [m2]
%
87
88
1,3%
64
Grupa Kęty S.A.
jednostka
2020
2021
zmiana r/r
Recykling złomu al POST-consumer
%
4
3
74%
Recykling złomu al PRE-consumer
%
61
58
4%
Recykling złomu al z produkcji własnej
%
8
10
-66%
Całkowita ilość materiałów z recyklingu
wykorzystana do wytworzenia produktów
%
73
70
-3%
Efektywność energetyczna
GRI 302-1; GRI 103 – 1,2,3 w aspekcie „Energia”
Efektywność energetyczna instalacji produkcyjnych traktowana jest w spółkach Grupy Kapitałowej priorytetowo.
W celu jej zapewnienia wdrożono specjalny system rozwiązań technicznych i organizacyjnych zgodnie z
wytycznymi normy ISO 14001 i ISO 50001. Zużycie czynników energetycznych podlega planowaniu i
monitorowaniu. Poszczególne komórki organizacyjne rozliczane są z faktycznego zużycia czynnika, a w
przypadku przekroczenia planowanych wskaźników dokonywana jest analiza przyczyny wzrostu. Monitorowanie
zużycia polega na opomiarowaniu miejsc dostarczania oraz rozbioru mediów. Na podstawie odczytów dokonuje
się rozbicia kosztów na poszczególne miejsca ich powstawania. Pomiar zużycia realizowany jest przez
dedykowany system, pozwalający na kontrolę wszystkich urządzeń przetwarzających media. Dane o ich pracy
przekazywane są do centralnego punktu zarządzania, co pozwala na natychmiastową reakcję czy korygowanie
ewentualnych niezgodności. W ramach systemu zarządzania środowiskiem realizowany jest ponadto program
oszczędności mediów oraz prowadzone audyty efektywności. Energia elektryczna wykorzystywana jest do
napędzania urządzeń produkcyjnych i pomocniczych, oświetlenia hal i pomieszczeń. Gaz ziemny zużywany jest
w procesach obróbki cieplnej wyrobów oraz do ogrzewania pomieszczeń. Zakupiona energia cieplna służy do
ogrzewania pomieszczeń.
W roku 2021 zrealizowano w SWW szereg zadań poprawiających efektywność energetyczną instalacji, jak
wymiana transformatorów, modernizacje: instalacji sprężonego powietrza, instalacji pomp obiegowych wody
chłodniczej, instalacji oświetleniowych hal produkcyjnych. Dodatkowo przeprowadzone zostały audyty
efektywności energetycznej tych zadań a zakład uzyskał 684 tys. PLN ze sprzedaży tzw. białych certyfikatów.
Przełożyło się to na znaczny spadek zużycia energii elektrycznej i cieplnej w przeliczeniu na produkt, odpowiednio
o 5,2 i aż 10,4% w porównaniu do 2020 roku.
W 2021 w SSA wskaźnik intensywności zużycia energii uległo obniżeniu o 0,6% w stosunku do 2020 r. W 2020
r. nastąpił spadek zużycia energii elektrycznej na jednostkę produkcji w stosunki do 2020 r. W 2021 r. zwiększono
w SSA zakup energii cieplnej. W odniesieniu do wielkości produkcji widoczny jest wzrost zużycia o 3% w
porównaniu do 2020 r, jednak od 2018 do 2021 nastąpił spadek aż o 17%.
Działania SOG zwiększające efektywność energetyczną to m.in. wdrożenie monitoringu pomieszczeń, wyłączanie
światła i obniżanie temperatury na czas nieobecności (grzejniki, centrale went, klimatyzacja hal i biur),
optymalizacja pracy dopalaczy katalitycznych, zainstalowanie w pomieszczeniach czasowych wyłączników wraz
z czujnikami ruchu, zakup nowych nagrzewnic o wyższych sprawnościach wraz z termostatami, sukcesywna
wymiana oświetlenia na LED. Działania te przyczyniły się do spadku intensywności energii cieplnej o 6% w
porównaniu do 2020.
65
Bezpośrednie zużycie energii wg głównych źródeł energii w 2020 i 2021 roku
Zużycie wody
GRI 303-1, GRI-303-3, GRI 103 – 1,2,3 w aspekcie „Woda”
Grupa Kęty S.A. (SWW) zaopatruje się w wodę z własnych ujęć: studziennego oraz z odwadniania gruntów.
Ujęcie studzienne zasila sieć wody pitnej na terenie zakładu i stanowi źródło wody na cele socjalno-bytowe. Woda
używana jest ponadto do zabezpieczenia p.poż. Głównym źródłem wody na cele związane z produkcją jest woda
z odwadniania gruntów na terenie zakładu, do której doprowadzana jest woda z sieci drenażowej. Korzystanie z
zasobów wody odbywa się w oparciu o posiadane pozwolenie wodnoprawne. Analizy wpływu poboru wody
potwierdzają, że działalność z tym związana nie wpływa w sposób istotny na dostępność zasobów wodnych. Z
uwagi na prowadzone procesy chemicznej obróbki aluminium deficyt zasobów wodnych to potencjalnie istotne
ryzyko, mogące skutkować zwiększeniem kosztów produkcji. Stąd działania, jakie zrealizowaliśmy i planujemy
realizować w celu lepszego wykorzystania zasobów wodnych. Kluczowym było wdrożenie poboru wód z
odwadniania gruntu na cele produkcyjne, dzięki czemu ograniczyliśmy pobór wód podziemnych. Wcześniej woda
z odwadniania zakładu była bezpowrotnie tracona. Ponadto rozbudowano system obiegu zamkniętego wody.
Woda znajdująca się w tej instalacji ulega podgrzaniu podczas procesów cieplnych związanych z wytopem i
przetwarzaniem aluminium, następnie jest schładzana i zawracana do produkcji. Rocznie zakład oszczędza w ten
sposób około 4 mln m3 wody. Mamy również doświadczenie z wykorzystaniem wody deszczowej z powierzchni
dachowej obiektów, którą kierujemy do obiegu zamkniętego. W roku 2021 dokonaliśmy remontu i uszczelnienia
wodociągu doprowadzającego do zakładu co umożliwi wyeliminowanie strat. Obecnie wdrażamy strategię
zarządzania wodą na kolejne lata. Obejmie ona dalszą optymalizację prowadzenia gospodarki wodnej oraz
wdrożenie nowych instalacji i narzędzi inżynierskich. Planowana do realizacji inwestycja zabudowy nowej hali
dla dwóch linii pras do wyciskania profili aluminiowych będzie wyposażona w specjalne zbiorniki retencyjne
umożliwiające przechwycenie i wykorzystanie wód deszczowych z połaci dachów i powierzchni szczelnych.
Dostrzegamy również potencjał w odzysku wody opadowej poprzez modyfikację istniejącego systemu
odwadniania. Wykorzystanie deszczówki pomoże zaspokoić potrzeby związane z przyszłą produkcją zakładu i
zabezpieczyć przed negatywnymi skutkami zmian klimatu.
Grupa Kapitałowa 2020 2021 zmiana r/r
Polska
Energia elektryczna
GJ 624 049 675 950 8%
Gaz ziemny
GJ 612 824 665 565 8%
Energia ciepna
GJ 76 284 82 746 8%
pozostałe lokalizacje
Energia elektryczna
GJ 27 346 30 807 11%
Gaz ziemny
GJ 23 720 25 773 8%
Energia ciepna
GJ 244 346 29%
Grupa KĘTY S.A.
2020 2021 zmiana r/r
Energia elektryczna
GJ 250 815 285 539 12%
Gaz zmiemny
GJ 326 425 357 392 9%
Energia ciepna
GJ 46 062 49 973 8%
Intensywność zużycia energii
Grupa Kapitałowa 2020 2021 zmiana r/r
Polska
Intensywność zużycia energii elektr.
GJ/Mg 2,18 2,13 -3%
Intensywność zużycia gazu ziemnego
GJ/Mg 2,14 2,09 -2%
Intensywność zużycia energii cieplnej
GJ/Mg 0,27 0,26 -2%
pozostałe lokalizacje
Intensywność zużycia energii elektr.
GJ/Mg 3,31 3,29 -1%
Intensywność zużycia gazu ziemnego
GJ/Mg 2,87 2,75 -4%
Grupa KĘTY S.A.
2020 2021 zmiana r/r
Intensywność zużycia energii elektr.
GJ/Mg 2,26 2,15
Intensywność zużycia gazu ziemnego
GJ/Mg 2,95 2,69 -9%
Intensywność zużycia energii cieplnej
GJ/Mg 0,42 0,38 -10%
66
Zakłady SSA i SOG nie posiadają własnych ujęć wód. Zaopatrzenie w wodę realizowane jest poprzez jej zakup
od operatorów zewnętrznych w oparciu o stosowne umowy. Woda używana jest do celów technologicznych oraz
socjalnych. Zużycie wody monitorowane jest w ramach procedur systemu ISO 14001. W SSA i SOG stale
prowadzone są działania mające na celu zmniejszenie zużycia wody w stosunku do wielkości produkcji. Wskaźnik
zużycia wody na jednostkę produkcji ulega sukcesywnie zmniejszeniu.
Wspólnym celem wszystkich spółek Grupy jest dalsza optymalizacja i ograniczenie zużycia wody oraz jej odzysk
w procesach technologicznych
Całkowity pobór wody w 2020 i 2021 roku według źródła prezentuje poniża tabela
Grupa Kapitałowa
jednostka
2020
2021
zmiana r/r
spółki zlokalizowane w Polsce
Podziemna
m
3
346 942
414 569
16%
Z odwadniania gruntów
m
3
433 043
428 992
-1%
Wodociąg miejski
m
3
166 167
172 443
4%
pozostałe lokalizacje
Podziemna
m
3
0
0
Z odwadniania gruntów
m
3
0
0
Wodociąg miejski
m
3
24 076
26 138
8%
Grupa Kęty S.A.
jednostka
2020
2021
zmiana r/r
Podziemna
m
3
346 942
414 569
16%
Z odwadniania gruntów
m
3
433 043
428 992
-1%
Wodociąg miejski
m
3
0
0
Ponowne wykorzystanie wody
Z uwagi na charakter produkcji ponowne wykorzystanie znacznych ilości wody dotyczy spółek SWW i SOG. Z
tego względu zastosowano w nich zamknięte obiegi w celu odzysku wody zużytej w procesach produkcyjnych
oraz ograniczenia w tym zakresie korzystania ze środowiska. Efekt uzyskiwany jest poprzez chłodzenie i
zawracanie wody wykorzystywanej w procesach cieplnych. Instalacje obiegu zamkniętego umożliwiają znaczące
oszczędności zużycia wody. Jedynie w celu zapewnienia jakości wyrobów, okresowo dokonuje się niewielkich
zrzutów i uzupełnienia wodą czystą. W celu zwiększenia łącznej objętości wody podlegającej recyklingowi w
SWW wykonano połączenie dachów wybranych hal produkcyjnych ze studnią powrotną wody obiegowej. W
czasie opadów woda z połaci dachowych uzupełnia ubytki parowania i odświeża wodę w obiegu zamkniętym.
Dodatkowo zautomatyzowano system uzupełniania i zrzutu wody.
Naszym celem jest utrzymanie na obecnym poziomie lub zwiększenie udziału wody używanej do celów
produkcyjnych w zamkniętych obiegach produkcyjnych w stosunku do całkowitej ilości. W szczególności w SOG
poprzez ograniczenie zużycia wody w procesie produkcji folii polipropylenowych poprzez zastąpienie obiegów
półotwartych obiegami w pełni zamkniętymi.
Objętość wody podlegającej recyklingowi i ponownemu wykorzystaniu w 2020 i 2021 roku
Grupa Kapitałowa
jednostka
2020
2021
zmiana r/r
spółki zlokalizowane w Polsce
objętość wody podlegającej recyklingowi
tys. m3
19 401
18 418
-5%
pozostałe lokalizacje
objętość wody podlegającej recyklingowi
tys. m3
0
0
Grupa Kęty S.A.
jednostka
2020
2021
zmiana r/r
objętość wody podlegającej recyklingowi
tys. m3
4 049
2 965
-36%
Gospodarka ściekowa
GRI 303-4, GRI 103-1,2,3 w aspekcie „Ścieki i odpady”
W SWW jedynie Grupa Kęty S.A. odprowadza oczyszczone ścieki bezpośrednio do wód. Ścieki z procesów
chemicznej obróbki elementów aluminiowych są wcześniej neutralizowane w specjalnie do tego celu
zaprojektowanych podczyszczalniach. Zakład posiada wymagane pozwolenie wodnoprawne, którego limity są w
67
pełni dotrzymane. Uzyskany efekt ograniczonego oddziaływania to wynik m.in. wyposażenia instalacji w odrębne
stacje neutralizacji oraz zastosowania rozwiązań technicznych i organizacyjnych zapewniających jakość ścieków
w wyniku płukania wielostopniowego, mikroprocesorowego sterowania dozowaniem odczynników, regeneracji
kąpieli, wzajemnej neutralizacji ścieków kwaśnych i zasadowych.
W SSA ścieki bezpośrednio do wód wprowadza jedynie spółka ROMB SA. Pozostałe spółki wprowadzają ścieki
po podczyszczeniu w zakładowych stacjach neutralizacyjnych do urządzeń kanalizacyjnych firm zewnętrznych.
W ROMB S.A. ścieki z galwanizerni i procesów mycia elementów stalowych i aluminiowych po oczyszczeniu
odprowadzane są do wód. Również spółki SOG odprowadzają ścieki do kanalizacji innych podmiotów na
podstawie umów cywilno-prawnych.
Ilość odprowadzonych ścieków w przeliczeniu na produkt spadła w porównaniu do roku 2020 we wszystkich
segmentach. Szczególnie znaczący jest spadek ilości generowanych ścieków z obróbki chemicznej w SSA
odprowadzanych do wód aż o 29% w stosunku do 2020 r. W 2021 r. w zakładzie w Złotowie przeprowadzono
bowiem modernizację zakładowej oczyszczalni chemicznej i całkowita ilość ścieków odprowadzonych do wód
powierzchniowych została znacząco obniżona.
Wszystkie zakłady posiadają wymagane prawem pozwolenia wodnoprawne. Jakość ścieków jest monitorowana,
a limity wskazane w pozwoleniach dotrzymane.
Celem dla wszystkich spółek Grupy Kapitałowej jest utrzymanie parametrów ścieków na możliwie najniższym
poziomie oraz optymalizacja procesów produkcyjnych pod kątem ograniczenia zużycia wody.
Objętość ścieków według docelowego miejsca przeznaczenia w 2020 i 2021 roku
Grupa Kapitałowa
jednostka
2020
2021
zmiana r/r
spółki zlokalizowane w Polsce
Do kanalizacji miejskiej
tyś m
3
/rok
145
147
2%
w tym ścieki z obróbki chem. Aluminium
tyś m
3
/rok
69
71
3%
Do wód powierzchniowych
tyś m
3
/rok
849
921
8%
w tym ścieki z obróbki chem. Aluminium
tyś m
3
/rok
531
440
-21%
pozostałe lokalizacje
Do kanalizacji miejskiej
tyś m
3
/rok
22
19
-10%
Do wód powierzchniowych
tyś m
3
/rok
nd
nd
bd
Grupa Kęty S.A.
jednostka
2020
2021
zmiana r/r
Do kanalizacji miejskiej
tyś m
3
/rok
19
17
-12%
Do wód powierzchniowych
tyś m
3
/rok
815
889
8%
w tym: ścieki z obróbki chem. aluminium
tyś m
3
/rok
504
419
-20%
Zarządzanie odpadami
GRI 306-1,GRI 306-2
Gospodarowanie wytworzonymi w Grupie Kapitałowej odpadami odbywa się zgodnie z przepisami unijnymi i
krajowymi, zapewniającymi bezpieczeństwo dla środowiska. Odpady zbierane są selektywnie. Miejsca
gromadzenia odpadów są izolowane od podłoża, zaś odpady są przechowywane w specjalnych, szczelnych
pojemnikach. Prowadzona jest ilościowa i jakościowa ewidencja. Monitorowanie obrotu odbywa się przy
wykorzystaniu systemu BDO. Odpady niezagospodarowane we własnym zakresie, przekazywane są podmiotom
posiadającym wymagane zezwolenia. Procesy związane z przetwarzaniem odpadów poddano kontroli w ramach
wdrożonego systemu zarządzania środowiskiem wg normy ISO 14001.
Do charakterystycznych odpadów wytwarzanych w SWW należą złomy aluminium. Stanowią one cenny surowiec
do produkcji profili aluminiowych. Z tego też względu w Grupie Kęty prowadzony jest odzysk, w wyniku którego
złomy aluminium przetwarzane są we wlewki aluminium stanowiące materiał wsadowy do procesu wyciskania.
Spółka zagospodarowuje 100% odpadów aluminiowych wytwarzanych w ramach Grupy Kapitałowej, jak również
przetwarza odpady pozyskane z rynku.
Do podstawowych odpadów wytwarzanych w SSA należą pozostałości z obróbki aluminium, szlamy z
oczyszczania ścieków oraz odpady proszków powlekających.
Charakterystycznymi odpadami powstającymi w procesie produkcji opakowań w SOG są odpady laminatów
wielomateriałowych, papieru, folii aluminiowych, tworzyw sztucznych, zlewek farb i lakierów oraz klejów.
W porównaniu do roku 2020 w SWW aż o 7,8% obniżono ilość wytwarzanych odpadów w przeliczeniu na
produkt. W SOG poziom wytwarzanych odpadów względem roku 2020 w przeliczeniu na produkt został
68
utrzymany, a względem roku 2019 spadek wyniósł aż 29%. Wzrost ilości wytworzonych odpadów w SSA, wynika
ze złomowania w 2021 instalacji do trawienia i fosforanowania, większej ilości odpadów z prac konserwacyjnych
czy związanych z uruchomieniem nowych instalacji.
Odpady wytworzone oraz sposób postępowania z odpadami w 2020 i 2021 roku
Grupa Kapitałowa
jednostka
2020
2021
zmiana r/r
spółki zlokalizowane w Polsce
Wytworzone odpady niebezpieczne
Mg
7 045
7 660
8%
Wytworzone odpady inne niż niebezpieczne
Mg
42 289
47 520
11%
Wytworzone odpady łącznie
Mg
49 129
55 179
11%
Odpady odzyskane
Mg
45 073
50 878
11%
Odpady unieszkodliwione
Mg
4 057
4 095
1%
pozostałe lokalizacje
Wytworzone odpady niebezpieczne
Mg
239
227
-6%
Wytworzone odpady inne niż niebezpieczne
Mg
2 736
3 039
10%
Wytworzone odpady łącznie
Mg
2 975
3 265
9%
Odpady odzyskane
Mg
2 102
1 322
-59%
Odpady unieszkodliwione
Mg
823
960
14%
Grupa Kęty S.A.
jednostka
2020
2021
zmiana r/r
Wytworzone odpady niebezpieczne
Mg
3 545
3 844
8%
Wytworzone odpady inne niż niebezpieczne
Mg
29 215
32 535
10%
Wytworzone odpady łącznie
Mg
32 555
36 379
11%
Odpady wytworzone odzyskane
Mg
29 712
33 442
11%
Odpady wytworzone unieszkodliwione
Mg
2 843
2 732
-4%
Wytworzone odpady łącznie na tonę
Mg/Mg
0,29
0,27
-8%
Ilość odpadów odzyskanych w instalacji do wtórnego wytopu aluminium w 2020 i 2021 roku.
Grupa Kęty S.A.
jednostka
2020
2021
zmiana r/r
Recykling odpadów aluminium
Mg
32057
35910
10,73%
Recykling odpadów na jedn. produkcji
Mg/Mg
0,29
0,27
-6,91%
Poziom zgodności z regulacjami środowiskowymi
GRI 307-1, GRI 103-1,2,3 w aspekcie „Poziom zgodności z regulacjami środowiskowymi”
Grupa Kęty doskonale zdaje sobie sprawę ze swojej odpowiedzialności w zakresie ochrony środowiska i klimatu.
W celu wyeliminowania potencjalnych niezgodności wdrożono w spółkach system zarządzania środowiskiem
certyfikowany na zgodność z normą ISO 14001. Co roku w ramach przeglądu efektywności systemu najwyższe
kierownictwo dokonuje oceny zgodności z aktualnymi wymaganiami prawa. Spółki Grupy Kapitałowej Grupy
Kęty S.A. posiadają uregulowany stan formalno-prawny. Zgodność z regulacjami potwierdzona została wynikami
przeprowadzonych w 2021 kontroli Inspekcji Środowiska oraz niezależnych audytorów akredytowanych
jednostek w ramach nadzoru systemu ISO 14001. Realizowane przez Spółki pomiary i analizy jakości środowiska
stanowią dodatkowe potwierdzenie spełniania standardów. Z tytułu emisji zanieczyszczeń zakłady systematycznie
i terminowo wnoszą wymagane prawem opłaty oraz sprawozdania do właściwych urzędów. W roku 2021 żadna
ze spółek Grupy Kapitałowej nie ponosiła kar pieniężnych za ponadnormatywne korzystanie ze środowiska.
W roku 2021 żadna ze spółek Grupy Kapitałowej nie ponosiła kar pieniężnych za ponadnormatywne
korzystanie ze środowiska.
Brak negatywnego oddziaływania spółek na środowiskowo potwierdzony został również przez organy uprawnione
do kontroli w zakresie ochrony środowiska.
69
Realizując zasadę „zanieczyszczający płaci” spółki Grupy Kapitałowej Grupy Kęty S.A. ponoszą opłaty z tytułu
korzystania ze środowiska, stanowiące ekwiwalent za emisję zanieczyszczeń. Poniżej zestawiono wartości opłat
za emisję do powietrza, pobór wody i odprowadzanie ścieków. Celem spółek jest ograniczanie oddziaływania na
środowisko i co za tym idzie redukcja wysokości opłat z tego tytułu.
Poniżej zestawiono wartości opłat za emisję do powietrza, pobór wody i odprowadzanie ścieków w 2020 i
2021 roku.
Grupa Kapitałowa
jednostka
2020
2021
zmiana r/r
spółki zlokalizowane w Polsce
Opłaty za emisję do powietrza
zł
211 002
227 801
7%
Opłaty za pobór wody
zł
201 334
215 818
7%
Opłaty za ścieki
zł
41 183
39 601
-4%
Opłaty środ. łącznie
zł
453 519
483 220
6%
pozostałe lokalizacje
Opłaty za emisję do powietrza
zł
982
1 090
10%
Opłaty za pobór wody
zł
14 575
13 764
-6%
Opłaty za ścieki
zł
5 924
5 780
-2%
Opłaty środ. łącznie
zł
21 481
20 633
-4%
Grupa Kęty S.A.
jednostka
2020
2021
zmiana r/r
Opłaty za emisję do powietrza
zł
31 537
31 281
-1%
Opłaty za pobór wody
zł
201 334
215 818
7%
Opłaty za ścieki
zł
39 071
37 930
-3%
Opłaty środ. łącznie
zł
271 942
285 029
5%
Koszty środowiskowe
W ramach systemu ISO 14001 spółki Grupy Kapitałowej Kęty prowadzą ewidencję kosztów ochrony środowiska.
„Zielona księgowość” to powiązany z rachunkowością Grupy Kapitałowej model alokowania kosztów
środowiskowych, umożliwiający ocenę ich struktury i zmian w czasie. Źródła danych do finansowej oceny
działalności środowiskowej stanowią: wydatki na inwestycje proekologiczne, koszty utrzymania i eksploatacji
urządzeń ochronnych, koszty utylizacji odpadów, oczyszczania emisji, wysokość wymaganych prawem opłat
środowiskowych. Realizowana rachunkowość stanowi narzędzie ułatwiające podejmowanie decyzji związanych
z działalnością ekologiczną oraz przedsięwzięciami inwestycyjnymi i organizacyjnymi. Priorytetem
wydatkowania środków jest regularna modernizacja parku maszynowego oraz doskonalenie systemu zarządzania
środowiskiem wykraczające poza wymagania prawne.
W 2021 r. koszty środowiskowe znacząco wzrosły w stosunku do roku poprzedniego, w przypadku spółek
krajowych o 20% r/r, w tym w Grupie Kęty S.A. o 23,5%. Spowodowane jest to zwiększeniem wydatków
związanych z gospodarką wodno-ściekową oraz znacznym wzrostem kosztów zagospodarowania odpadów, w tym
znaczącą podwyżką cen za ich odzysk lub unieszkodliwienie..
Koszty środowiskowe w 2020 i 2021 roku
Grupa Kapitałowa
jednostka
2020
2021
zmiana r/r
spółki zlokalizowane w Polsce
zł
Łączne koszty środowiskowe, w tym:
zł
18 441 447
23 036 871
20%
ochrona powietrza atmosferycznego i klimatu
zł
2 163 469
2 210 963
2%
gospodarka ściekowa
zł
5 953 117
7 123 297
16%
gospodarka odpadami
zł
8 264 575
11 211 552
26%
ochrona gleby, wód powierzchn. i podziemnych
zł
1 577 736
1 561 726
-1%
pozostałe koszty
zł
482 550
929 332
48%
pozostałe lokalizacje
zł
70
Łączne koszty środowiskowe
EUR
344 547
338 295
-2%
ochrona powietrza atmosferycznego i klimatu
EUR
2 836
14 912
81%
gospodarka ściekowa
EUR
93 796
30 794
-205%
gospodarka odpadami
EUR
152 496
170 699
11%
ochrona gleby, wód powierzchn. i podziemnych
EUR
4 058
8 355
51%
pozostałe koszty
EUR
91 360
113 535
20%
Grupa Kęty S.A.
jednostka
2020
2021
zmiana r/r
Łączne koszty środowiskowe
zł
9 104 192
11 898 226
23%
ochrona powietrza atmosferycznego i klimatu
zł
1 015 361
1 063 309
5%
gospodarka ściekowa
zł
4 262 318
5 683 491
25%
gospodarka odpadami
zł
2 126 494
3 069 234
31%
ochrona gleby, wód powierzchn. i podziemnych
zł
1 566 871
1 518 456
-3%
pozostałe koszty
zł
133 148
563 735
76%
Skargi związane z oddziaływaniem na środowisko
W 2021 do żadnej spółki Grupy Kapitałowej nie wpłynęła skarga dotycząca korzystania ze środowiska.
Analogiczna sytuacja miała miejsce w roku 2020.
Otwarta polityka informacyjna, w tym publikacja rocznych raportów środowiskowych zwiększyły świadomość
charakteru i zakresu wpływu spółek na środowisko. Grupa Kapitałowa Grupy Kęty S.A. jako sygnatariusz Global
Compact i członek Aluminium Stewardship Initiative (ASI) stara się czynnie podchodzić do promowania zasad
zrównoważonego rozwoju i odpowiedzialności ekologicznej.
Eliminacja negatywnego wpływu na środowisko w łańcuchu dostaw
GRI 308-1, 103-1,2,3 w zakresie ”Ocena środowiskowa dostawców”
W okresie sprawozdawczym Grupa Kęty wprowadziła środki mające na celu zmniejszenie ryzyka
środowiskowego oraz ograniczenia śladu węglowego w łańcuchu dostaw. Opracowano i wdrożono Kodeks
postępowania dostawców, który zobowiązuje naszych partnerów biznesowych do przestrzegania określonych
wymagań dotyczących zrównoważonego rozwoju. Kodeks Postępowania Dostawców od 2021 roku jest
sukcesywnie przesyłany do wszystkich naszych dostawców i omawiany na spotkaniach. Aby zminimalizować
negatywny wpływ na środowisko w całym łańcuchu dostaw, zaangażowaliśmy się w inicjatywę Aluminium
Stewardship Initiative, której Grupa KĘTY S.A. jest formalnym członkiem. W ramach przyjętej strategii 2025
wyznaczyliśmy ponadto konkretny cel ilościowy dotyczący zaangażowania dostawców w zrównoważony rozwój
Grupy Kapitałowej. Celem tym jest weryfikacja i certyfikacja do 2025 roku 100% naszych dostawców.
Wpływ na środowisko w łańcuchu dostaw i podejmowane działania
Grupa Kapitałowa
jednostka
2021
spółki zlokalizowane w Polsce
Udział dostawców certyfikowanych
%
50
Grupa Kęty S.A.
jednostka
2021
Udział dostawców certyfikowanych
%
50
5.7 Ład korporacyjny
GRI 102-12, GRI 102-13, GRI 102-16, GRI 102-17, GRI 102-26, GRI 103-2, GRI 103-1,2,3 w aspekcie “Mechanizmy rozpatrywania skarg z zakresu naruszenia praw
człowieka oraz praktyk związanych z miejscem pracy, GRI 415-1,
71
5.7.1 Cele zrównoważonego rozwoju ONZ w zarządzaniu
Prowadzimy działalność biznesową zgodnie z najwyższymi standardami etycznymi, kierując się wypracowanym
systemem wartości, którego podstawą jest profesjonalizm, etyka i wzajemny szacunek. Nasze filary w obszarze
ładu korporacyjnego:
Koncentracja na wizji i wartościach firmy.
Dzielenie się wypracowanym zyskiem z szerokim gronem interesariuszy.
Przestrzeganie praw człowieka, przeciwdziałanie korupcji i odpowiedzialna polityka środowiskowa w
szerokim łańcuchu dostaw.
W naszej działalności stosujemy zasady ładu korporacyjnego w odniesieniu do następujących celów
zrównoważonego rozwoju ONZ.
Cel nr 8. Wzrost gospodarczy i godna praca
/Promować stabilny, zrównoważony i inkluzywny wzrost gospodarczy, pełne i produktywne zatrudnienie oraz
godną pracę dla wszystkich ludzi
Mamy ambicję rozwijać biznes i dzielić się wypracowanym zyskiem z szerokim gronem interesariuszy.
Dbamy o standardy - W spółkach Grupy podstawową formą zatrudnienia są umowy o pracę, w tym
umowy na czas nieokreślony stanowią ponad 80% ogółu umów.
Naszą działalność realizujemy w oparciu o Kodeks Etyki, Politykę różnorodności i Politykę
poszanowania godności w miejscu pracy zapewniając pracownikom równe traktowanie w miejscu pracy.
Cel nr 17. Partnerstwa na rzecz celów
/Wzmocnić środki wdrażania i ożywić globalne partnerstwo na rzecz zrównoważonego rozwoju
Przyświeca nam idea współpracy i partnerstwa. Podejmujemy inicjatywy wspólnie z lokalnymi
partnerami ale też wiodącymi światowymi organizacjami na rzecz zrównoważonego rozwoju. Staramy
się promować wartości w szerokim łańcuchu dostaw.
Od 2014 roku Grupa Kęty S.A. jest Sygnatariuszem Global Compact co oznacza, poparcie, przyjęcie i
stosowanie, we wszystkich sferach działalności, dziesięciu fundamentalnych zasad z zakresu praw
człowieka, standardów pracy, ochrony środowiska i zapobiegania korupcji.
W 2021 roku Grupa Kęty S.A. zgłosiła swój akces do Agendy 2030 - Celem Partnerstwa jest
zintegrowanie we współpracy przedstawicieli różnych środowisk na rzecz efektywnego osiągania celów
zrównoważonego rozwoju.
Obszar Społecznej Odpowiedzialności Biznesu ze względu na szeroki zakres i priorytetowe podejście do spraw
zrównoważonego rozwoju zarządzany jest w pionie Dyrektora ds. CSR, w strukturze Grupy Kapitałowej Grupy
Kęty S.A. w Pionie Dyrektora Generalnego. Strategiczne decyzje w zakresie kwestii środowiskowych, w tym
klimatycznych oraz społecznych podejmowane są na posiedzeniach Komitetu Sterującego ds. Zrównoważonego
Rozwoju i Społecznej Odpowiedzialności Biznesu. Skład, rolę i zadania definiuje wewnętrzna procedura
Corporate Social Responsibility.
W skład Komitetu wchodzą:
Zarząd Grupy Kęty S.A.,
Prezesi Segmentów Biznesowych,
Prezes CR Dekret,
Rzecznik Etyki Biznesu,
Dyrektor ds. CSR.
Dyrektor ds. CSR odpowiedzialny jest za zwoływanie posiedzeń Komitetu oraz ewentualne rozszerzanie jego
składu (zgodnie z planem Komitetu). Posiedzenia Komitetu muszą odbywać się min raz w roku. Jego główną rolą
72
jest nadzór nad realizacją procesów społecznych i środowiskowych oraz dbałość o realizację strategii
zrównoważonego rozwoju firmy w odniesieniu do wyznaczonej misji, wizji i wartości.
W 2021 roku odbyły się dwa posiedzenia Komitetu. Głównymi tematami poruszanymi na spotkaniach były m.in.:
1. Dobre praktyki giełdowe- nowe wymagania dla organizacji.
2. Omówienie celu śladu węglowego.
3. Etyka- bieżąca sytuacja prawna odnośnie sygnalistów.
4. Omówienie strategii ESG 2021 wraz z postępem realizacji celów w obszarach: środowiskowym,
społecznym i zarządzania.
W ramach wewnętrznego podziału odpowiedzialności za poszczególne obszary działalności spółki pomiędzy
Członków Zarządu Zrównoważony Rozwój oraz Społeczna Odpowiedzialność jest w kompetencji Prezesa
Zarządu.
5.7.2 Etyka i wartości
GRI 102-16, GRI 102-17, GRI 103-2, GRI 103-1,2,3 w aspekcie “Mechanizmy rozpatrywania skarg z zakresu naruszenia praw człowieka oraz praktyk związanych z
miejscem pracy, GRI 205-2, GRI 415-1
„Naszymi wartościami są standardy moralne, etyka i kultura biznesowa, innowacyjność rozwiązań i
odpowiedzialność społeczna odzwierciedlające sposób funkcjonowania Grupy Kapitałowej Grupy Kęty S.A
Grupa Kapitałowa Grupy Kęty S.A. prowadzi działalność biznesową zgodnie z najwyższymi standardami
etycznymi, kierując się wypracowanym systemem wartości, którego podstawą jest profesjonalizm, etyka i
wzajemny szacunek.
Procesy etyczne podlegają w naszej organizacji ciągłemu rozwojowi. Zmieniająca się kultura biznesowa,
podwyższone standardy w zakresie przestrzegania praw człowieka czy przeciwdziałaniu korupcji obligują Grupę
Kapitałową Grupy Kęty S.A. do jeszcze większej staranności na rzecz budowania profesjonalnego i etycznego
biznesu. Nadzór nad obszarem etycznym sprawuje Dyrektor ds CSR (pion Dyrektora Generalnego) oraz Rzecznik
Etyki Biznesu. Przedstawiają oni do zatwierdzenia Komitetu Sterującego ds. Zrównoważonego Rozwoju i
Społecznej Odpowiedzialności Biznesu propozycje działań na rzecz popularyzacji Kodeksu
Etycznego oraz kultury korporacyjnej, opartej na etyce i poszanowaniu powszechnie przyjętych wartości oraz
inicjują i uczestniczą w procesie tworzenia programów szkoleniowych w obszarach związanych z etyką i kulturą
organizacyjną Grupy Kapitałowej Grupy Kęty S.A. Dodatkowo w każdym segmencie biznesowym powołana jest
Komisja Etyki Biznesu. W roku 2021 łącznie w procesie udział wzięło 17 osób (Segmentowe Komisje Etyki,
rzecznik Etyki Biznesu, Dyrektor ds. CSR). Funkcja Rzecznika Etyki Biznesu w Grupie Kapitałowej Grupy Kęty
S.A. jak również praca w Komisjach ds. Etyki Biznesu są funkcjami sprawowanymi społecznie.
W ramach organizacji funkcjonują dokumenty, polityki i szczegółowe procedury definiujące zagadnienia etyczne
i procesy wrażliwe etycznie. Najważniejszym wśród nich jest Kodeks Etyki - Zasady Etyki i Postępowania w
Biznesie w Grupie Kapitałowej Grupy Kęty. Dokument ten prezentuje podstawowe normy uznane przez
społeczność firm Grupy Kapitałowej Grupy Kęty S.A. za wspólne. Reguluje podejście firmy i jej pracowników
do obszarów takich jak rynek, środowisko, społeczności lokalne i relacje wewnętrzne. Kodeks Etyczny jasno
definiuje i reguluje podejście organizacji do udziału w życiu publicznym, poprze deklarację, iż: „Utrzymujemy
przejrzyste, wolne od przekupstwa oraz niewłaściwych nacisków relacje z urzędnikami władz lokalnych oraz
przedstawicielami świata polityki.”
W roku 2021 firma nie przekazała żadnej darowizny na rzecz partii politycznych.
Integralną polityką powiązaną z Kodeksem Etycznym jest Polityka Antykorupcyjna, która pokazuje nasze
podejście do kwestii korupcji. Zgodnie z zapisami niniejszej polityki Grupa Kęty sprzeciwia się wszelkim
działaniom noszącym znamiona korupcji oraz aktywnie przeciwdziała jej występowaniu. Działania oraz decyzje
podejmowane przez nas są zawsze zgodne z prawem, a wszelkiego typu decyzje w zakresie współpracy
podejmujemy wyłącznie w oparciu o merytoryczne przesłanki. Celem wprowadzonej polityki jest ograniczenie
ryzyka wystąpienia zjawiska korupcji zarówno w relacjach zewnętrznych jak i wewnętrznych firmy. Dotyczy ona
wszystkich pracowników Grupy Kęty oraz spółek zależnych, a także osób i podmiotów działających w imieniu i
na rzecz tych spółek.
W 2021 roku kontynuowano autorskie szkolenie z przeciwdziałania korupcji z zakresu odpowiedzialności prawnej
oraz dokumentów obowiązujących w organizacji. Szkolenie zaliczyła pełna grupa kadry managerskiej (dyrektorzy
i kierownicy) oraz innych pracowników uczestniczących w procesach wrażliwych korupcyjnie. Niestety
73
wiarygodnie zaraportować możemy tylko 27 pracowników (pozostałe osoby nie zostały wprowadzone do raportu
poszkoleniowego ze względu na błąd systemu informatycznego). Błąd został już usunięty i w raporcie za rok 2022
ilość przeszkolonych osób w tym obszarze będzie znacząco wyższa, gdyż jest to coroczne cykliczne szkolenie w
naszej organizacji. Na kwestie etyczne patrzymy szeroko – w firmie funkcjonuje dodatkowo szereg
obowiązujących procedur i polityk. Kwestie zagadnień etycznych znajdują się w kompetencji wszystkich
obszarów biznesowych organizacji. Pozostałe dokumenty to m.in.:
Polityka i procedura Różnorodności
Polityka Poszanowania Praw Człowieka
Polityka i procedura Zarządzania Ryzkiem
Procedura Kontroli Wewnętrznej
Procedura Audytu Wewnętrznego
Procedura Zasad Etycznego Biznesu
Procedura Kodeks Postępowania Dostawców
Procedura Raportowanie transakcji z podmiotami powiązanymi
Procedura ceny transferowe
Procedury z obszaru zakupy
Polityka i procedura Personalna
Polityka i procedura Wynagrodzeń
Procedura Umowy z Dostawcami
Zapisy Kodeksu Etycznego obowiązującego w Grupie Kapitałowej wskazują sposób zgłaszania oficjalnych
naruszeń jak również możliwość zgłaszania wątpliwości, co do zachowań - przyjmowanie zgłoszeń może odbywać
się różnymi kanałami - bezpośrednio do Rzecznika Etyki Biznesu, listownie lub na specjalny adres poczty
elektronicznej - wszystkie te kanały są wskazane w zapisie Kodeksu Etycznego. W firmie nie funkcjonują osobne
infolinie i telefony zaufania, wprowadzono natomiast elektroniczny kanał umożliwiający bezpośredni kontakt
pracowników z wyznaczonym członkiem Zarządu.
W roku 2021 nie wpłynęły do Rzecznika Etyki Biznesu żadne zgłoszenia naruszenia zasad Kodeksu
Etycznego, w tym naruszania praw człowieka. Sytuacja ta jest analogiczna do 2020 roku. Czujnie monitorując
procesy taką sytuację przewidzieliśmy jako krytyczną w zakresie monitorowania ryzyka Ryzyko nie
przestrzeganie zasad etyki skutkujące nieetyczną kulturą organizacji oraz roszczeniami z tytułu naruszenia
kodeksu etyki. Odpowiedzialny zespół ERM w zakresie tego ryzyka przeanalizuje obecne blokery wewnętrzne i
zewnętrzne i zastanowi się nad wzmocnieniem komunikacji.
Kwestie etyczne to dla nas również świadome korzystanie z zasobów naturalnych i dbałość o dobro przyszłych
pokoleń. W Strategii na lata 2021-2025 duży nacisk położyliśmy na aspekt środowiskowy i przeciwdziałania
zmianom klimatu. „Bierzemy pełną odpowiedzialność za wpływ naszych działań na środowisko. Stosujemy się do
ograniczeń ekologicznych wynikających z przepisów prawa. Koncentrujemy się na szukaniu rozwiązań
eliminujących negatywny wpływ u źródła jego powstawania. Inwestujemy w badania i rozwój oraz poszukiwania
proekologicznych technologii”- to jeden z zapisów w naszym Kodeksie Etyki. W podrozdziale Środowiskowa
Odpowiedzialność prezentujemy w szerszym zakresie nasze zobowiązania i podejmowane działania na rzecz
ochrony środowiska naturalnego.
W roku 2021 rozpoczęliśmy proces szerszego oddziaływania Grupy Kapitałowej Grupy Kęty S.A. w ramach
odpowiedzialności w łańcuchu dostaw. Spółka wydała Kodeks Postępowania Dostawców. Kodeks określa
najważniejsze aspekty stawiane Dostawcom Grupy Kapitałowej Grupy Kęty S.A. w zakresie prowadzenia etycznej
i uczciwej działalności, zapewnienia bezpiecznych i higienicznych warunków pracy, poszanowania praw
człowieka, odpowiedzialności za jakość produktu oraz za środowisko naturalne. Postęp w zakresie obejmowania
Dostawców tym dokumentem prezentujemy w rozdziale Charakterystyka łańcucha dostaw.
W roku 2021 spółka intensywnie monitorowała proces legislacyjny związany z Ustawą o ochronie osób
zgłaszających naruszenie prawa. Ze względu na brak zakończenia tego procesu, spółka kontynuuje proces
przygotowania organizacji do nowych regulacji na bazie aktualnego projektu ww ustawy.
Przeciwdziałamy konfliktowi interesów i mamy wprowadzoną politykę w tym zakresie, zgodnie z którą
uwzględniamy sposoby zapobiegania, identyfikacji i rozwiązywania Konfliktu Interesów, a także zasady
wyłączania Osób objętych polityką od udziału w rozpatrywaniu sprawy objętej lub zagrożonej Konfliktem
interesów.
74
5.8 Zarządzanie ryzykiem w odniesieniu do zagadnień społecznych,
pracowniczych, środowiska naturalnego, poszanowania praw człowieka oraz
przeciwdziałania korupcji
Organem nadzorującym proces zarządzania ryzykiem w Grupie Kapitałowej jest Komitet Zarządzania Ryzykiem
składający się z Członków Zarządu Grupy Kęty S.A. oraz zarządzających segmentami. Czynności operacyjne w
zakresie zarządzania ryzykiem realizowane są przez Dyrektora Skarbu i Zarządzania Ryzykiem oraz przez Risk
managerów i Zespoły ds. Ryzyka w poszczególnych Segmentach Grupy Kapitałowej. Risk managerowie
segmentów i Dyrektor Skarbu i Zarządzania Ryzykiem – tworzą zespół na poziomie Grupy Kapitałowej. Działania
wszystkich organów i komórek w zakresie zarządzania ryzykiem regulowane są poprzez procedurę „Polityka
Zarządzania Ryzykiem – ERM”. W roku 2021 spółka przeanalizowała główne ryzyka korporacyjne i przypisała
je kompetencyjnie do Dyrektorów w Biurach Zarządu, w zakresie ryzyk obejmujących całą Grupę Kapitałową lub
osób odpowiedzialnych w Segmentach, dla ryzyk z pozostałych obszarów.
W roku 2021 w ramach ryzyk korporacyjnych wyróżniono dwa bezpośrednio powiązane z obszarem
środowiskowym i społecznym:
Ryzyko braku realizacji i aktualizacji strategii w obszarze zrównoważonego rozwoju
(odpowiedzialności społecznej) skutkujące niedostosowaniem się do powstających wymogów prawnych
i biznesowych.
Ryzyko nie przestrzeganie zasad etyki skutkujące nieetyczną kulturą organizacji oraz roszczeniami z
tytułu naruszenia kodeksu etyki.
Oba ryzyka zostały wyszacowane w wewnętrznym systemie ERM, zostały opracowane blokery i wyznaczone
KRI, osobą odpowiedzialną za zarządzanie ryzykami jest Dyrektor ds. CSR. Pierwsza rewizja KRI nastąpi w 2022
roku.
W ramach uszczegółowienia i uzupełnienia ryzyk społecznych i środowiskowych spółka wyodrębniła dodatkowe
ryzyka w obszarze niefinansowym oraz ich wpływ a także stosowane narzędzia ograniczające poszczególne
ryzyka.
Ryzyka klimatyczne:
Nazwa ryzyka
Opis
Możliwy wpływ
Stosowane narzędzia ograniczenia
ryzyka
Ryzyko zdarzeń
nadzwyczajnych
spowodowanych
zmianami klimatycznymi
Aktywa i pracownicy spółki mogą być
narażeni na szereg zdarzeń o
nieprzewidywalnym charakterze,
spowodowanych postępującymi
zmianami klimatycznymi, m.in.
powodzie, długotrwałe upały, susze,
trąby powietrzne, itp).
- utrata majątku,
- wzrost kosztów
działalności,
- okresowe zatrzymanie
produkcji
- transfer części ryzyka na ubezpieczyciela,
- dywersyfikacja lokalizacji zakładów
produkcyjnych
Ryzyko związane z
brakiem dostosowania
organizacji do gospodarki
zeroemisyjnej
Brak działań lub niedostateczne
działania dostosowujące spółki Grupy
Kapitałowej do standardów i regulacji
zmierzających do przejścia na
gospodarkę zeroemisyjną.
- utrata części sprzedaży,
- konieczność poniesienia
dodatkowych nakładów
inwestycyjnych,
- wyższe koszty produkcji
- wdrożenie systemu monitorowania
bezpośrednich oraz pośrednich emisji
gazów cieplarnianych
oraz śladu węglowego,
- działania zmierzające do redukcji emisji
GHG oraz obniżenia śladu węglowego
produktów,
- analiza możliwości offsetowania części
emisji własnych,
- monitorowanie zmian przepisów
prawnych i analiza skutków ich
wprowadzenia
Ryzyko bezpośredniej i
pośredniej emisji gazów
cieplarnianych oraz
zmian prawnych
związanych z normami
emisji
Działalność spółek Grupy wiąże się ze
znaczącym zapotrzebowaniem na
energię elektryczną jak również
zapotrzebowaniem na wyroby
energochłonne. Konieczność zmiany
źródła energii stosowanego w procesie
topienia aluminium oraz obróbki
cieplnej (gaz ziemny) skutkować może
wzrostem kosztów zakupu z uwagi na
korzystanie głownie z zakupionej energii
- włączenie w europejski
system handlu emisjami, co
skutkować będzie kosztami
na dostosowanie instalacji
lub zakup z rynku uprawnień
do emisji CO
2
(obniżenie
rentowności produkcji),
- decyzje administracyjne
ograniczające zakres
produkcji,
- ryzyko reputacyjne
-kontrola emisji oraz optymalizacja
procesów spalania gazu ziemnego
-wdrożone formalne procedury nadzoru
nad aspektami związanymi z emisją GHG
-nadzór i monitoring źródeł emisji Grupy
Kapitałowej
-okresowe badania emisji do powietrza
75
cieplnej pochodzącej ze spalania paliw
kopalnych.
Ryzyko emisji do wód,
gleby, powietrza
zanieczyszczeń
pochodzących z:
infrastruktury, procesów
produkcyjnych i
magazynowych lub
gospodarki odpadami
niebezpiecznym.
W procesie produkcyjnym spółek grupy
używane są substancje i mieszaniny
niebezpieczne niebezpieczne, co
generuje ryzyko niekontrolowanego
wycieku.
- kary administracyjne,
- nakaz wstrzymania procesu
produkcyjnego,
- ryzyko reputacyjne
- nadzór nad wymogami prawnymi w
zakresie zapobiegania awariom,
zarządzania substancjami niebezpiecznymi
- szkolenia z zakresu OŚ, BHP i PPOŻ
zgodnie z harmonogramem,
-nadzór nad infrastrukturą, szczególnie w
zakresie utrzymania w sprawności
instalacji: mediów, w tym klimatyzacji;
maszyn i instalacji wykorzystujących
substancje niebezpieczne
-. prowadzenie bieżącej identyfikacji, oceny
warunków stosowania i dopuszczenia do
użytkowania substancji i mieszanin
niebezpiecznych,
- przygotowanie stanowisk pracy, maszyn,
urządzeń i infrastruktury sposób
maksymalnie ograniczający możliwość
zaistnienia awarii,
- utrzymanie w stałej gotowości
wyposażenia i pracowników do reagowania
na sytuacje awaryjne,
- ustalenie i wdrożenie zasad działania w
sytuacjach kryzysowych
Pozostałe ryzyka:
Nazwa ryzyka
Opis
Możliwy wpływ
Stosowane narzędzia ograniczenia
ryzyka
Ryzyko niedostosowania
organizacji, jej struktur,
dokumentów i polityk do
zmieniających się
warunków formalno
prawnym w obszarze
corporate governance
Obserwujemy dynamiczne zmiany w
procesach legislacyjnych krajowych i
europejskich, dobre praktyki giełdowe
- spadek wiarygodności
spółki, zwiększenie ryzyka
inwestycyjnego dla
akcjonariuszy
Bieżące monitorowanie i analiza otoczenia
regulacyjnego, system kontroli
zewnętrznej, audyty wewnętrzne i
zewnętrzne
Ryzyko korupcji
Przyjęcie korzyści osobistych lub
majątkowych przez pracownika lub
grupę pracowników.
Proponowanie korzyści osobistych lub
majątkowych w zamian za decyzję lub
działanie korzystne dla spółki.
- sankcje karne, w tym kary
finansowe,
- wyższe koszty zakupu,
- utrata klientów lub
dostawców
- procedury wewnętrzne, w tym polityka
antykorupcyjna oraz procedury dot.
zakupów,
- kontrole i audyty wewnętrzne,
- uruchomienie kanałów zgłaszania
potencjalnych zdarzeń
Ryzyko reputacyjne
związane z nie
respektowaniem praw
człowieka
Naruszenie praw człowieka w organizacji
lub w łańcuchu dostaw. Zakup
surowców i sprzedaż produktów do firm
łamiących prawa człowieka.
- sankcje karne, w tym kary
finansowe,
- utrata klientów lub
dostawców
- procedury wewnętrzne, w tym kodeks
etyczny, polityka poszanowania godności w
miejscu pracy,
- kontrole i audyty wewnętrzne,
- uruchomienie kanałów zgłaszania
potencjalnych zdarzeń,
- wprowadzenie regulacji w łańcuchu
dostaw umożliwiających audyt praktyk
stosowanych przez dostawców w
odniesieniu do praw człowieka
5.9 Tabela wskaźników GRI
GRI 102-55
Nr
wskaźnika
Nazwa wskaźnika
Nr strony
UJAWNIENIA PROFILOWE
102-1
Nazwa organizacji
6
102-2
Działalność, marki, produkty i usługi
6;15-18
102-3
Lokalizacja siedziby głównej organizacji
6
76
102-4
Lokalizacja biur organizacji
15-18;101-102
102-5
Forma własności i struktura prawna
6-7; 80-82
102-6
Obsługiwane rynki
12-13;15-18
102-7
Skala działalności
8;15-18
102-8
Informacje o pracownikach
36-39
102-9
Łańcuch dostaw
48-49
102-10
Znaczące zmiany w organizacji i jej łańcuchu dostaw
7;48-49
102-11
Zasada lub podejście dotyczące ostrożności
56-57
102-12
Zewnętrzne inicjatywy popierane przez organizację
50-53;70-71
102-13
Członkostwo w organizacjach
50-53;70-71
102-14
Oświadczenie kierownictwa najwyższego szczebla
4-5
102-15
Kluczowe wpływy, ryzyka i możliwości
12-15;28-29,79-80
102-16
Wartości, zasady, standardy i normy zachowania
6;72-73
102-17
Mechanizmy dotyczące zasięgania porad i wyjaśniania wątpliwości
na temat etyk
72-73
102-18
Struktura zarządzania
7;85-87
102-19
Delegowanie władzy
85-87
102-26
Rola najwyższego organu zarządzającego w ustalaniu celu, wartości i
strategii
70-72
102-40
Lista grup interesariuszy organizacji
34-35
102-41
Odsetek pracowników objętych umowami zbiorowymi
41
102-42
Identyfikacja i wybór interesariuszy angażowanych przez organizację
34-35
102-43
Podejście do angażowania interesariuszy
34-35
102-44
Kluczowe kwestie i problemy poruszane przez interesariuszy
34-35
102-45
Lista podmiotów objętych skonsolidowanym sprawozdaniem
finansowym
7
102-46
Proces definiowania treści raportu
27-28
102-47
Istotne aspekty zidentyfikowane w procesie definiowania treści
raportu
27-28
102-48
Korekty w stosunku do poprzedniego raportu i przyczyny korekt
27-28
102-49
Istotne zmiany w stosunku do poprzedniego raportu
27-28
102-50
Okres raportowania
27-28
102-51
Data publikacji ostatniego raportu
27-28
102-52
Cykl raportowania
27-28
102-53
Kontakt w sprawie raportu
27-28
102-54
Oświadczenie dotyczące raportowania zgodnie z GRI Standards
27-28
102-55
Indeks treści GRI
75-79
UJAWNIENIA SZCZEGÓŁOWE DOTYCZĄCE ISTOTNYCH TEMATÓW ORAZ DODATKOWYCH
ASPEKTY EKONOMICZNE
Wyniki finansowe
103-1
Wyjaśnienia na temat tematów i granic raportowania
8-11
103-2
Podejście do zarządzania i jego elementy
8-11
103-3
Ocena podejścia do zarządzania
8-11
201-1
Bezpośrednia wartość ekonomiczna wytworzona i rozdystrybuowana
8-11
Praktyki zakupowe
103-1
Wyjaśnienia na temat tematów i granic raportowania
48-49
103-2
Podejście do zarządzania i jego elementy
48-49
103-3
Ocena podejścia do zarządzania
48-49
77
204-1
Odsetek wydatków na lokalnych dostawców w głównych
lokalizacjach prowadzenia działalności
48-49
ASPEKTY ŚRODOWISKOWE
Surowce
301-1
Wykorzystywane materiały/surowce wg masy lub objętości
62
301-2
Wykorzystane przetworzone materiały początkowe
63-64
Energia
302-1
Zużycie energii wewnątrz organizacji
64-65
Woda
303-1
Interakcje z wodą jako zasobem wspólnym
65-66
303-3
Pobór wody
65-66
303-4
Odprowadzanie wody
66-67
Emisje gazów cieplarnianych
103-1
Wyjaśnienia na temat tematów i granic raportowania
57-60
103-2
Podejście do zarządzania i jego elementy
57-60
103-3
Ocena podejścia do zarządzania
57-60
305-1
Bezpośrednie emisje gazów cieplarnianych (ze źródeł będących
własnością organizacji raportującej lub przez nią kontrolowanych)
57-59
305-2
Pośrednie emisje gazów cieplarnianych
57-59
305-3
Inne pośrednie emisje gazów cieplarnianych
60-61
305-4
Intensywność emisji gazów cieplarnianych
60
305-7
Emisje tlenków azotu, tlenków siarki i innych znaczących emisji do
powietrza
60-61
Odpady
103-1
Wyjaśnienia na temat tematów i granic raportowania
66-68
103-2
Podejście do zarządzania i jego elementy
66-68
103-3
Ocena podejścia do zarządzania
66-68
306-1
Wytwarzanie odpadów i znaczące skutki związane z odpadami
67-68
306-2
Zarządzanie znaczącymi skutkami związanymi z odpadami
67-68
Zgodność z regulacjami środowiskowymi
307-1
Kwota istotnych kar oraz całkowita liczba sankcji pozafinansowych z
tytułu nieprzestrzegania prawa i regulacji dotyczących ochrony
środowiska
68-70
Ocena środowiskowa dostawców
103-1
Wyjaśnienia na temat tematów i granic raportowania
48-49
103-2
Podejście do zarządzania i jego elementy
48-49
103-3
Ocena podejścia do zarządzania
48-49
308-1
Odsetek nowych dostawców, którzy zostali poddani ocenie pod
kątem spełnienia kryteriów środowiskowych
70
Innowacyjność produktów w odpowiedzi na zmiany klimatu
103-1
Wyjaśnienia na temat tematów i granic raportowania
28-29
103-2
Podejście do zarządzania i jego elementy
28-29
103-3
Ocena podejścia do zarządzania
28-29
ASPEKTY SPOŁECZNE
78
Zapobieganie korupcji
205-2
Odsetek pracowników przeszkolonych w zakresie polityk i procedur
antykorupcyjnych organizacji
72-73
Zatrudnienie
103-1
Wyjaśnienia na temat tematów i granic raportowania
35-36
103-2
Podejście do zarządzania i jego elementy
35-36
103-3
Ocena podejścia do zarządzania
35-36
401-1
Całkowita liczba i wskaźniki zatrudnienia nowych pracowników oraz
rotacji pracowników w podziale na grupy wiekowe, płeć i region
39-40
401-2
Świadczenia dodatkowe zapewniane pracownikom pełnoetatowym,
które nie są dostępne dla pracowników czasowych lub pracujących w
niepełnym wymiarze godzin
41
Stosunki pomiędzy pracownikami a kadrą zarządzającą
402-1
Minimalne wyprzedzenie z jakim informuje się o istotnych zmianach
operacyjnych wraz ze wskazaniem, czy okresy te są określone w
umowach zbiorowych
41-42
Bezpieczeństwo i higiena pracy
103-1
Wyjaśnienia na temat tematów i granic raportowania
45-48
103-2
Podejście do zarządzania i jego elementy
45-48
103-3
Ocena podejścia do zarządzania
45-48
403-5
Szkolenia dla pracowników w zakresie bezpieczeństwa i higieny
pracy
47-48
403-9
Urazy związane z pracą
45-47
Szkolenia i edukacja
103-1
Wyjaśnienia na temat tematów i granic raportowania
44-45
103-2
Podejście do zarządzania i jego elementy
44-45
103-3
Ocena podejścia do zarządzania
44-45
404-1
Średnia liczba godzin szkoleniowych w roku przypadająca na
pracownika w podziale na płeć oraz na kategorię pracowników
44-45
Różnorodność i równość szans
103-1
Wyjaśnienia na temat tematów i granic raportowania
42-43
103-2
Podejście do zarządzania i jego elementy
42-43
103-3
Ocena podejścia do zarządzania
42-43
405-1
Skład ciał zarządzających i kadry pracowniczej w podziale na
kategorie według płci, wieku, przynależności do mniejszości oraz
innych wskaźników różnorodności
42-43
405-2
Stosunek pensji podstawowej i wynagrodzenia kobiet i mężczyzn w
podziale na kategorie pracowników i główne lokalizacje prowadzenia
działalność
42-43
Przeciwdziałanie dyskryminacji
103-1
Wyjaśnienia na temat tematów i granic raportowania
42-43
103-2
Podejście do zarządzania i jego elementy
42-43
103-3
Ocena podejścia do zarządzania
42-43
406-1
Całkowita liczba przypadków dyskryminacji (incydentów o
charakterze dyskryminacyjnym) i podjętych działań naprawczych
42-43
79
Prawa człowieka
103-1
Wyjaśnienia na temat tematów i granic raportowania
43-44
103-2
Podejście do zarządzania i jego elementy
43-44
103-3
Ocena podejścia do zarządzania
43-44
412-1
Szkolenie pracowników w zakresie polityk lub procedur dotyczących
praw człowieka
43-44
Społeczności lokalne
103-1
Wyjaśnienia na temat tematów i granic raportowania
49-50
103-2
Podejście do zarządzania i jego elementy
49-50
103-3
Ocena podejścia do zarządzania
49-50
413-1
Oddziały organizacji, które angażują społeczność lokalną, badają
wpływ na nią i posiadają programy rozwoju
49-50
Ocena społeczna dostawcy
103-1
Wyjaśnienia na temat tematów i granic raportowania
48-49
103-2
Podejście do zarządzania i jego elementy
48-49
103-3
Ocena podejścia do zarządzania
48-49
414-1
Nowi dostawcy, którzy zostali sprawdzeni pod kątem spełniania
kryteriów społecznych
48-49
Polityka publiczna
415-1
Całkowita wartość finansowa i rzeczowa darowizn na rzecz partii
politycznych, polityków i instytucji o podobnym charakterze
72
6. ZARZĄDZANIE RYZYKIEM
Organem nadzorującym proces zarządzania ryzykiem w Grupie Kapitałowej jest Komitet Zarządzania Ryzykiem
składający się z Członków Zarządu Grupy Kęty S.A. Czynności operacyjne w zakresie zarządzania ryzykiem
realizowane są przez Dyrektora Skarbu i Zarządzania Ryzykiem oraz przez Zespoły ds. Ryzyka w poszczególnych
Segmentach Grupy Kapitałowej. Działania wszystkich organów i komórek w zakresie zarządzania ryzykiem
regulowane są poprzez procedurę „Polityka Zarządzania Ryzykiem – ERM”.
Podstawowe ryzyka finansowe i inne gospodarcze, nieujęte w „Oświadczeniu w sprawie informacji
niefinansowej” – Rozdział 5 niniejszego Sprawozdania, oraz ich wpływu a także stosowane narzędzia
ograniczające poszczególne ryzyka przedstawia poniższe zestawienie:
GRI 102-15
Nazwa ryzyka
Opis
Możliwy wpływ
Stosowane narzędzia ograniczenia ryzyka
Utrata rentowności spółki w
wyniku ryzyk finansowych
związanych z niestabilnością
rynków finansowych i
towarowych.
Spółki należące do grupy kapitałowej prowadzą
działalność eksportową, importową, a także sprzedaż
i zakupy w PLN w oparte na zmiennych cenach
uzależnionych od kursów walut ( transakcje
denominowane).
Ceny bazowych surowców m.in. aluminium dla
SWW i SSA, a także m.in. granulatu (SOG) ulegają
częstym zmianom na światowych rynkach co
przekłada się na dynamiczna zmianę kosztów
produkcji i cen wyrobów gotowych.
Wysoki poziom zadłużenia spółki powoduje
narażenie jej na zmiany stóp procentowych.
- spadek kursu walut, w których
dokonywany jest eksport
powoduje spadek rentowności,
- wzrost kursu walut, w których
dokonywany jest import powoduje
wzrost kosztów surowca
-wahania cen surowców mogę
uniemożliwiać adekwatną zmianę
cen sprzedaży
- wzrost stóp procentowych może
spowodować zwiększone koszty
finansowania
- działania o charakterze „hedgingu naturalnego”,
- zawieranie transakcji terminowych,
- zarzadzanie strukturą walutową długu
- transakcje futures i swap w oparciu o cenę aluminium
na giełdzie LME
- kontrakty ze stałą ceną dostawy
- kontrakty oparte o formułę cenową przenoszącą
ryzyko cenowe i walutowe na nabywcę
-część finansowania oparta o stałą stopę procentową
- finansowanie oparte o różne stawki zmienne 1M-6M
– adekwatnym okresem zmian oprocentowania
Ryzyko braku efektywnego
łańcucha dostaw skutkujące
opóźnieniami lub przestojami
produkcji/realizacji zleceń
sprzedażowych.
Spółki dokonują zakupów surowca w wielu krajach
świata. Narażone są na zakłócenia dostaw w związku
z ograniczeniami w transporcie zagranicznym (np.
związanym z pandemią) , a także w związku z
sankcjami lub embargiem nałożonym na określone
firmy, osoby i kraje.
Dodatkowym ryzykiem jest nierzetelność dostawców
i dotyczące ich zdarzenia nadzwyczajne .
Brak płynności dostaw surowców
stanowi zagrożenie dla ciągłości
procesu produkcyjnego oraz
zakłóca terminową realizację
zamówień, co w konsekwencji
prowadzi do negatywnych
skutków finansowych oraz utraty
zaufania klienta.
- dywersyfikacja dostawców
- polityka magazynowa nastawiona na wyższe zapasy
surowców w przypadku ograniczonej liczby
dostawców
- obniżanie udziału dostawców z rynków narażonych
na ryzyko
80
Ryzyko zakłóceń lub przerw w
funkcjonowaniu infrastruktury
informatycznej z powodu
błędów popełnionych przez
pracowników lub w wyniku
zdarzenia zewnętrznego
Infrastruktura IT narażona jest na wiele czynników
mogących wpłynąć na jej prawidłowe
funkcjonowanie. Należą do nich m.in. ;
- dywersja lub błąd pracownika
- awarie systemów
-przeciążenie infrastruktury - serwerowej lub
telekomunikacyjnej
- cyberataki
- zdarzenia nadzwyczajne
Zatrzymanie systemów
informatycznych może
spowodować przestój i
niemożliwość realizacji zadań
przez jednostki biznesowe.
- ubezpieczenie Cyber-Edge
- kontrakt outsource dla operacji IT
- plan ciągłości działania IT
- polityka backup
- posiadanie środowisk testowych
- procedury HR zarządzania personelem (rozwój,
szkolenia)
- udział IT w spotkaniach planów strategicznych i
budżetów Segmentów
- stress testy/testy socjotechniczne
- chronione DataCenter zgodnie z najlepszymi
praktykami branżowymi (niezależne tory zasilania,
UPS, klimatyzacja precyzyjna, systemy gaszenia,
monitoringu, napadu, kontroli dostępu etc)
- dwa niezależne, aktywne ośrodki obliczeniowe
Ryzyko braku odpowiedniej i
wystarczającej kadry
Zmiany na rynku pracy i przeważający „rynek
pracownika” powodują wzrost ryzyka zapewniania
kompetentnej kadry.
Czynniki mogące wpłynąć na ryzyko to m in.
- brak kompetencji specjalistycznych na rynku
- konkurencja na rynku
- trudne warunki pracy związane z monotonią pracy,
dźwiganiem ciężarów, wysoką temperaturą (brak
zainteresowania kandydatów pracą zmianową czy w
weekendy), wypalenie zawodowe
- wysoka absencja
- zbyt duża koncentracja odpowiedzialności i wiedzy
w jednej osobie - w efekcie problem z zastępstwem
Problemy kadrowe mogą
powodować brak zabezpieczenia
obszarów biznesowych pod kątem
realizacji celów strategicznych i
operacyjnych, nie wypełnianie
wymogów prawa, oczekiwań
klientów lub przestój na produkcji.
- raporty rynkowe
- badanie rynku pod względem wynagrodzeń i
warunków pracy oraz oferowanie konkurencyjnych
warunków dla pracowników
- konkurencyjne warunki pracy (ruchomy czas pracy,
dobrze wyposażone stanowiska pracy)
- konkurencyjne warunki płacy (rynkowy poziom
wynagrodzeń, benefity, ZFŚS)
-renoma firmy, bezpieczeństwo zatrudnienia
(stabilność), kultura organizacyjna.
Ryzyko utraty płynności
Ryzyko utraty z płynności finansowej wynikać może z
utraty wiarygodności kredytowej i związanego z tym
wycofania się części banków z finansowania,
gwałtownego wzrostu zapotrzebowania na kapitał
obrotowy spowodowanego np. skokowym wzrostem
cen surowców, pogorszeniem struktura czasowej
należności itp.
- problemy w zaopatrzeniu w
podstawowe surowce lub ich
wyższy koszt,
- wyższe koszty finansowania
wynikające z konieczności
pozyskania nowych źródeł
- dywersyfikację podmiotową i produktowa źródeł
finansowania oraz utrzymywanie buforów
płynnościowych na wypadek gwałtownych wzrostów
cen surowców,
- transfer części ryzyka kredytu kupieckiego na
ubezpieczyciela
Ryzyko podejmowania
błędnych decyzji w oparciu o
nieprawidłowe lub
nieterminowe raportowanie
oraz błędów w wycenie
kontraktów niestandardowych
Pozyskiwanie informacji od znaczącej grupy osób w
organizacji – wpływa na wysokie ryzyko błędów
spowodowanych czynnikiem ludzkim
(manipulowanie wyciek danych, pomyłki) oraz
błędów systemowych - np. luki w ewidencji
transakcji i innych zdarzeń gospodarczych,
W oparciu o błędne raportowanie
mogą zostać podjęte błędne
decyzje dotyczące zawieranych
kontraktów, budżetu, wyceny
kontraktów niestandardowych –
skutkujące ich nierentownością
- procedury dotyczące raportowania grupowego i
konsolidacji
- procedury dotyczące zamykania ksiąg rachunkowych
- budowanie w zespołach zastępowalności na
wypadek absencji
-automatyzacja raportów
-zintegrowany system finansowo - księgowy,
weryfikacja danych cząstkowych z raportem dot.
danych na wyższym poziomie szczegółowości
- przygotowanie oferty/umowy wg opracowanego
wzoru, weryfikacja i akceptacja ofert
handlowych/umów zgodnie z obowiązującą tabelą
uprawnień
-weryfikacja założeń projektowych przez co najmniej
2 pracowników/ doradców
-weryfikacja dokumentacji warsztatowej przez dział
produkcji, ubezpieczenia, zawieranie transakcji
zabezpieczających
Ryzyko związane ze spadkiem
koniunktury na głównych
rynkach
Ok. 58% sprzedaży skonsolidowanej kierowane jest
dla budownictwa, co oznacza, iż znaczny spadek
koniunktury w tym sektorze wpłynie negatywnie na
osiągane przez Grupę wyniki.
- spadek poziomu sprzedaży a tym
samym spadek marż wynikający z
niskiego obłożenia posiadanych
mocy produkcyjnych
- dywersyfikacja geograficzna (rozwój eksportu),
- dywersyfikacja produktowa – rozwój sprzedaży w
branżach niezwiązanych z budownictwem
(motoryzacja, spożywcza)
Dodatkowe, szczegółowe informacje na temat zarządzania ryzykiem znajdują się w Pkt 37 Skonsolidowanego
Sprawozdania Finansowego Grupy Kapitałowej Grupy Kęty S.A. za 2021 rok.
Szczegółowe informacje na temat pochodnych instrumentów finansowych znajdują się w Pkt 38
Skonsolidowanego Sprawozdania Finansowego Grupy Kapitałowej Grupy Kęty S.A. za 2021 rok.
7. GRUPA KĘTY S.A. NA RYNKU KAPITAŁOWYM
AKCJE I AKCJONARIUSZE
GRI 102-5
,
Akcje spółki są notowane na GPW w Warszawie od 16 stycznia 1996 roku. Aktualnie akcje spółki są notowane w
ramach indeksu mWIG40. Liczba wszystkich wyemitowanych akcji Grupy Kęty S.A. na dzień 31 grudnia 2021 r.
wynosiła 9 650 152 szt. o wartości nominalnej 2,50 zł każda. Wykaz akcjonariuszy posiadających więcej niż 5%
akcji na dzień 31 grudnia 2020 oraz 2021 roku przedstawia się następująco:
81
Liczba akcji
31.12.2021
Udział w kapitale
Liczba akcji
31.12.2020
Udział w kapitale
Nationale Nederlanden OFE
1 527 094
15,82%
1 858 073
19,30%
OFE AVIVA Santander
1 262 355
13,08%
1 297 681
13,48%
OFE PZU ZŁOTA JESIEŃ
843 143
8,74%
847 272
8,80%
AEGON PTE
654 718
6,78%
692 995
7,20%
MetLife OFE
580 562
6,02%
542 834
5,64%
PTE Allianz Polska
490 167
5,08%
503 871
5,23%
Pozostali
4 292 113
44,48%
3 886 631
40,36%
Razem
9 650 152
100,00%
9 629 357
100,00%
Po dniu bilansowym nie nastąpiły żadne istotne zmiany w strukturze akcjonariuszy posiadających więcej niż 5%
akcji na WZA spółki. Ponadto Zarząd nie posiadał informacji o jakiejkolwiek umowie, w tym zawartej po dniu
bilansowym, w wyniku której mogłyby nastąpić istotne zmiany w strukturze własnościowej Grupy Kęty S.A.
NOTOWANIA AKCJI NA GPW W WARSZAWIE
W trakcie 2021 roku (bazując na kursach zamknięcia):
- średnia cena osiągnęła wartość 599,7 (wzrost o 47% w porównaniu z zeszłym rokiem),
- cena minimalna (4 lutego) wyniosła 478 zł a maksymalna (7 lipca) 706 zł,
- zmiana ceny w trakcie roku (pomiędzy 30 grudnia 2021 i 30 grudnia 2020 roku) wyniosła +24%, dla porównania
wskaźnik WIG w tym samym okresie wzrósł o 22% a mWIG 40 zanotował 33% wzrost.
- średnia wartość obrotu na sesję w roku 2021 wyniosła 4,5 mln zł w porównaniu do 2,6 mln zł w 2020 roku.
KOMUNIKACJA Z UCZESTNIKAMI RYNKU KAPITAŁOWEGO
Polityka informacyjna Grupy Kety S.A. opiera się na otwartości w relacjach z obecnymi jak i potencjalnymi
akcjonariuszami z zachowaniem podstawowych zasad dotyczących równego dostępu do informacji. Spółka
komunikuje się poprzez:
a) Raporty bieżące i okresowe
b) Bezpośrednie spotkania indywidualne i grupowe
c) Narzędzia elektroniczne (korporacyjna strona www, profile na portalach społecznościowych, transmisje
on-line z wydarzeń korporacyjnych)
W ramach raportowania bieżącego spółka podaje corocznie prognozy finansowe dotyczące danego roku oraz
założenia strategii długookresowych. Ponadto, jako jedyna podaje wstępne wyniki danego kwartału na miesiąc
przed publikacją oficjalnych raportów kwartalnych. Aktualny kalendarz wydarzeń korporacyjnych znajduje się na
40000
50000
60000
70000
80000
400
500
600
700
800
Notowania Grupy Kęty S.A. vs WIG
Grupa KĘTY S.A. WIG
82
firmowej stronie www pod adresem: https://grupakety.com/relacje-inwestorskie/grupa-kety-na-gpw/kalendarz-
korporacyjny/
Wiedzę na temat spółki oraz jej perspektyw można zasięgnąć ponadto z wydawanych przez wiodące biura
maklerskie raportów i rekomendacji. Lista analityków, którzy regularnie publikują raporty na temat spółki
znajduje się na firmowej stronie www pod adresem: https://grupakety.com/relacje-inwestorskie/grupa-kety-na-
gpw/analitycy/
POLITYKA DYWIDENDOWA
Spółka począwszy od 2001 roku systematycznie wypłaca dywidendę. Aktualna polityka dywidendowa zakłada
wypłatę dywidendy na poziomie 60-100% skonsolidowanego zysku netto Grupy Kęty S.A.
W okresie obowiązywania Strategii 2021 - 2025 Zarząd zakłada, że wypłata dywidendy ukształtuje się średnio
na poziomie 85% skonsolidowanego zysku netto Grupy Kęty S.A. Zarząd przy ustalaniu wartości
rekomendowanej dywidendy będzie brał pod uwagę m.in.:
- relację długu netto Grupy Kapitałowej do skonsolidowanego zysku operacyjnego powiększonego o amortyzację
(EBITDA), wyliczoną na ostatni dzień bilansowy poprzedniego roku obrotowego z maksymalnym poziomem 2,0;
- przesunięcia czasowe otrzymywanych dywidend ze spółek zależnych, wpływających na maksymalny poziom
rekomendowanej dywidendy;
- wartość potencjalnych i możliwych do zrealizowania akwizycji,
- wartość wydatków inwestycyjnych planowanych do poniesienia w roku wypłaty dywidendy.
W 2021 roku Grupa Kęty S.A. wypłaciła 430 073 tys. zł (44,57 zł/akcję), co stanowiło ok. 100%
skonsolidowanego zysku netto za rok 2020, a w roku poprzednim wypłacono 336 654 tys. zł (34,99 zł/akcję), co
stanowiło ok. 114% skonsolidowanego zysku netto za 2019 rok.
8. OŚWIADCZENIE O STOSOWANIU ZASAD ŁADU
KORPORACYJNEGO
8.1 Zbiór zasad ładu korporacyjnego oraz zakres ich stosowania
Obowiązujący w Grupie Kęty S.A. ład korporacyjny wynika z przepisów prawa (w szczególności Kodeksu spółek
handlowych, przepisów regulujących funkcjonowanie rynku kapitałowego) oraz zaleceń zawartych w dokumencie
„Dobre Praktyki Spółek Notowanych na GPW”.
Zgodnie z § 70 ust. 6 pkt 5 Rozporządzenia Ministra Finansów z dnia 29 marca 2018 roku w sprawie informacji
bieżących i okresowych przekazywanych przez emitentów papierów wartościowych oraz warunków uznawania
za równoważne informacji wymaganych przepisami prawa państwa niebędącego państwem członkowskim zarząd
Grupy Kęty przedstawia niniejsze informacje w zakresie zasad stosowania ładu korporacyjnego w 2021 r.
Od 1 stycznia 2016 roku do 30 czerwca 2021 roku Grupa Kęty S.A. podlegała zbiorowi „Dobre Praktyki Spółek
Notowanych na GPW 2016” wprowadzonymi uchwałą nr 26/1413/2015 Rady Giełdy Papierów Wartościowych
w Warszawie z dnia 13 października 2015 roku. Grupa Kęty S.A. przestrzegała wszystkich zasad i rekomendacji
zawartych w zbiorze Dobre Praktyki Spółek Notowanych na GPW 2016 za wyjątkiem rekomendacji IV.R.2, która
nie była realizowana w pełni:
Rekomendacja IV.R.2 Jeżeli jest to uzasadnione z uwagi na strukturę akcjonariatu lub zgłaszane spółce
oczekiwania akcjonariuszy, o ile spółka jest w stanie zapewnić infrastrukturę techniczną niezbędna dla sprawnego
przeprowadzenia walnego zgromadzenia przy wykorzystaniu środków komunikacji elektronicznej, powinna
umożliwić akcjonariuszom udział w walnym zgromadzeniu przy wykorzystaniu takich środków, w szczególności
poprzez:
1) transmisję obrad walnego zgromadzenia w czasie rzeczywistym,
2) dwustronną komunikację w czasie rzeczywistym, w ramach której akcjonariusze mogą wypowiadać się w toku
obrad walnego zgromadzenia, przebywając w miejscu innym niż miejsce obrad walnego zgromadzenia,
3) wykonywanie, osobiście lub przez pełnomocnika, prawa głosu w toku walnego zgromadzenia.
83
Grupa Kęty S.A. prowadzi transmisje obrad walnych zgromadzeń w czasie rzeczywistym zgodnie
z punktem pierwszym niniejszej rekomendacji oraz zamieszcza ich zapis na stronie internetowej spółki:
https://grupakety.com/relacje-inwestorskie/lad-korporacyjny/walne-zgromadzenia/
Jednocześnie z uwagi na strukturę akcjonariatu, brak zgłoszeń dotyczących oczekiwań akcjonariuszy,
co do sposobu przeprowadzenia walnego zgromadzenia przy wykorzystaniu środków komunikacji elektronicznej
oraz brak możliwości zapewnienia infrastruktury technicznej niezbędnej dla sprawnego przeprowadzenia walnego
zgromadzenia przy wykorzystaniu środków komunikacji elektronicznej przy zachowaniu odpowiedniego poziomu
bezpieczeństwa w trakcie obrad walnego zgromadzenia Grupy Kęty S.A. punkt drugi oraz trzeci niniejszej
rekomendacji nie był realizowany.
Od 1 lipca 2021 roku weszły w życie nowe zasady ładu korporacyjnego: Dobre Praktyki Spółek Notowanych na
GPW 2021 („Dobre Praktyki”, „DPSN 2021”) przyjęte przez Radę Giełdy uchwałą Nr 13/1834/2021 z dnia 29
marca 2021 roku. Zastąpiły one dotychczasowy zbiór zasad „Dobre Praktyki Spółek Notowanych na GPW 2016”
Zbiór „Dobrych Praktyk Spółek Notowanych na GPW 2021” dostępny jest na stronie internetowej Giełdy
Papierów Wartościowych w Warszawie S.A.: https://www.gpw.pl/dobre-praktyki2021
W dniu 30 lipca 2021 r. Grupa Kęty S.A. przekazała do publicznej wiadomości raportem EBI „Informację na
temat stanu stosowania przez Spółkę zasad zawartych w Zbiorze Dobre Praktyki Spółek Notowanych na GPW
2021”.
Informacje na temat stosowania przez Grupę Kęty S.A. zasad zawartych w zbiorze Dobre Praktyki Spółek
Notowanych na GPW 2021 zamieszczone są na stronie internetowej Grupy Kęty S.A.:
https://grupakety.com/relacje-inwestorskie/lad-korporacyjny/dokumenty-spolki/
Oświadczenie o stosowaniu zasad ładu korporacyjnego w 2021 r. według zbioru „Dobre
Praktyki Spółek Notowanych na GPW 2021”
Grupa Kęty S.A., publikując w dniu 30 lipca 2021 r. „Informacje na temat stanu stosowania przez Spółkę zasad
zawartych w zbiorze „Dobre Praktyki Spółek Notowanych na GPW 2021” poinformowała, że stosuje wszystkie
zasady za wyjątkiem zasad: 2.1., 2.2., 6.4. Ponadto Spółka wyjaśniła, że zasada 3.7. nie dotyczy spółki Grupa
Kęty S.A.
Zasada 2.1. „Spółka powinna posiadać politykę różnorodności wobec zarządu oraz rady nadzorczej,
przyjętą odpowiednio przez radę nadzorczą lub walne zgromadzenie. Polityka różnorodności określa cele i
kryteria różnorodności m.in. w takich obszarach jak płeć, kierunek wykształcenia, specjalistyczna wiedza,
wiek oraz doświadczenie zawodowe, a także wskazuje termin i sposób monitorowania realizacji tych celów.
W zakresie zróżnicowania pod względem płci warunkiem zapewnienia różnorodności organów spółki jest
udział mniejszości w danym organie na poziomie nie niższym niż 30%.”
Grupa Kęty S.A. nie opracowała i nie stosuje polityki różnorodności w odniesieniu do organów zarządzających i
nadzorujących Spółki. Spółka nie zapewnia zrównoważonego udziału kobiet i mężczyzn w Zarządzie i Radzie
Nadzorczej. Członkowie Rady Nadzorczej zostali wybrani przez Walne Zgromadzenie spośród kandydatów
zgłoszonych przez akcjonariuszy Spółki.
Zasada 2.2. Osoby podejmujące decyzje w sprawie wyboru członków zarządu lub rady nadzorczej spółki
powinny zapewnić wszechstronność tych organów poprzez wybór do ich składu osób zapewniających
różnorodność, umożliwiając m.in. osiągnięcie docelowego wskaźnika minimalnego udziału mniejszości
określonego na poziomie nie niższym niż 30%, zgodnie z celami określonymi w przyjętej polityce
różnorodności, o której mowa w zasadzie 2.1.
Z uwagi na fakt, iż Grupa Kęty S.A. nie posiada polityki różnorodności w odniesieniu do członków organów
zarządzających i nadzorujących Spółki powyższa zasada nie jest stosowana.
Zasada 6.4. Rada nadzorcza realizuje swoje zadania w sposób ciągły, dlatego wynagrodzenie członków rady
nie może być uzależnione od liczby odbytych posiedzeń. Wynagrodzenie członków komitetów, w
84
szczególności komitetu audytu, powinno uwzględniać dodatkowe nakłady pracy związane z pracą w tych
komitetach.
Wynagrodzenie członków Rady Nadzorczej Grupy Kęty S.A. przyznawane jest zgodnie z przyjętą przez
Zwyczajne Walne Zgromadzenie polityką wynagrodzeń członków zarządu i rady nadzorczej Grupy KĘTY S.A.,
która nie uzależnia wynagrodzenia członków rady nadzorczej od liczby odbytych posiedzeń, ale jednocześnie nie
przewiduje dodatkowego wynagrodzenia dla członków rady nadzorczej z tytułu dodatkowych nakładów pracy
związanych z pełnieniem funkcji w komitetach audytu oraz nominacji i wynagrodzeń rady nadzorczej. Propozycja
aktualizacji polityki wynagradzania członków zarządu i rady nadzorczej Grupy KĘTY S.A. w powyższym
zakresie, celem uznania zasady 6.4. za stosowaną w pełni, zostanie przedstawiona do decyzji najbliższego
zwyczajnego walnego zgromadzenia, które odbędzie się w roku 2022.
Zasada 3.7. Zasady 3.4 - 3.6 mają zastosowanie również w przypadku podmiotów z grupy spółki o istotnym
znaczeniu dla jej działalności, jeśli wyznaczono w nich osoby do wykonywania tych zadań.
Zasada 3.7. nie dotyczy Spółki. W pozostałych spółkach należących do Grupy Kapitałowej Grupy Kęty S.A. o
istotnym znaczeniu dla jej działalności nie zostały wyznaczone osoby odpowiedzialne za kierowanie systemami
audytu, compliance, zarządzania ryzykiem i kontroli wewnętrznej. Za utrzymywanie skuteczności tych funkcji w
ramach całej Grupy Kapitałowej i kierowanie nimi odpowiedzialne są osoby zatrudnione w spółce matce, tj.
Grupie Kęty S.A., które wspierane są operacyjnie przez wyznaczonych pracowników w spółkach o istotnym
znaczeniu dla działalności Grupy Kapitałowej. Grupa Kęty S.A. dokonuje okresowej oceny sposobu
funkcjonowania tych systemów w ramach grupy kapitałowej, biorąc pod uwagę m.in. skalę i specyfikę jej
działalności. W przypadku podjęcia decyzji o zmianie sposobu funkcjonowania tych systemów i zatrudnieniu osób
odpowiedzialnych za te funkcje w pozostałych spółkach brane będą pod uwagę zasady 3.4-3.6.
Znaczący akcjonariusze
Akcje spółki Grupa Kęty S.A. są notowane na GPW w Warszawie od 16 stycznia 1996 roku. Liczba wszystkich
wyemitowanych akcji Grupy Kęty S.A. na dzień 31 grudnia 2021 r. wynosiła 9 650 152 o wartości nominalnej
2,50 zł każda. Na dzień publikacji niniejszego dokumentu akcje Spółki zakwalifikowane są do indeksu mWIG40.
Wykaz znaczących akcjonariuszy Spółki, posiadających powyżej 5% udziału w ogólnej liczbie głosów na Walnym
Zgromadzeniu wg stanu na dzień 31 grudnia 2021 i 2020 roku przedstawiony został w poniższej tabeli*:
Liczba akcji
31.12.2021*
Udział w kapitale
Liczba akcji
31.12.2020
Udział w kapitale
Nationale Nederlanden OFE
1 527 094
15,82%
1 858 073
19,30%
OFE AVIVA Santander
1 262 355
13,08%
1 297 681
13,48%
OFE PZU ZŁOTA JESIEŃ
843 143
8,74%
847 272
8,80%
AEGON PTE
654 718
6,78%
692 995
7,20%
MetLife OFE
580 562
6,02%
542 834
5,64%
PTE Allianz Polska
490 167
5,08%
503 871
5,23%
Pozostali
4 292 113
44,48%
3 886 631
40,36%
Razem *
9 650 152
100,00%
9 629 947
100,00%
* W strukturze akcjonariatu uwzględniono 660 sztuk akcji objętych w 2021, które zostały dopuszczone do obrotu
w 2021 roku a zarejestrowane przez KRS w 2022 roku.
8.2 Zarząd
Według stanu na dzień 1 stycznia 2021 roku skład zarządu Grupy Kęty S.A. przedstawiał się następująco:
Dariusz Mańko - Prezes Zarządu
Rafał Warpechowski - Członek Zarządu
Piotr Wysocki - Członek Zarządu
85
Tomasz Grela - Członek Zarządu
W związku z upływem kadencji Zarządu Rada Nadzorcza Spółki uchwałą z dnia 8 kwietnia 2021 roku powołała
Pana Dariusza Mańko na stanowisko Prezesa Zarządu XI kadencji oraz Pana Rafała Warpechowskiego, Pana
Piotra Wysockiego oraz Pana Tomasza Greli w skład Zarządu XI kadencji.
Według stanu na dzień 31 grudnia 2021 roku skład zarządu Grupy Kęty S.A. przedstawiał się następująco:
Dariusz Mańko - Prezes Zarządu
Rafał Warpechowski - Członek Zarządu
Piotr Wysocki - Członek Zarządu
Tomasz Grela - Członek Zarządu
Wewnętrzny podział odpowiedzialności za poszczególne obszary działalności Spółki pomiędzy członkami
zarządu przedstawiony został na poniższym schemacie.
GRI 102-18, GRI 102-19
Prezes Zarządu
Dariusz Mańko
Członek Zarządu
(ds. Finansowych)
Rafał Warpechowski
Członek Zarządu
(ds. Segmentu Wyrobów
Wyciskanych)
Piotr Wysocki
Członek Zarządu
(ds. Segmentu Systemów
Aluminiowych)
Tomasz Grela
Kierowanie pracami
Zarządu
Finanse i rachunkowość
Nadzorowanie i realizacja
wszystkich zagadnień
strategicznych i
operacyjnych w segmencie
wyrobów wyciskanych
Nadzorowanie i realizacja
wszystkich zagadnień
strategicznych i operacyjnych
w segmencie systemów
aluminiowych
Koordynacja działań
segmentów
Raportowanie zarządcze
Współpraca z pozostałymi
segmentami
Współpraca z pozostałymi
segmentami
Zrównoważony rozwój oraz
społeczna
odpowiedzialność
Informatyka
Polityka zasobów ludzkich
Polityka zarządzania
ryzykiem
Audyt wewnętrzny
Relacje inwestorskie
Obsługa prawna
Inwestycje kapitałowe oraz
restrukturyzacje
Komunikacja
Nadzorowanie wszystkich
zagadnień strategicznych i
operacyjnych w segmencie
opakowań giętkich
Szczegółowe informacje o poszczególnych członkach zarządu w tym ich kwalifikacje
i doświadczenie przedstawione są na stronie internetowej Spółki: https://grupakety.com/o-grupie-kety/o-nas/opis-
gkk/
Kompetencje zarządu oraz informacje o sposobie jego powoływania i funkcjonowania
Zarząd składa się z dwóch do pięciu członków, w tym Prezesa Zarządu. Prezes Zarządu oraz inni członkowie
Zarządu są powoływani i odwoływani przez Radę Nadzorczą. Kadencja Zarządu trwa trzy lata. Członków Zarządu
powołuje się na okres wspólnej kadencji. W przypadku, gdyby skład Zarządu przestał odpowiadać wymogom
Statutu, Rada Nadzorcza niezwłocznie podejmie uchwałę w sprawie zmian w składzie Zarządu.
Zarząd prowadzi sprawy Spółki i reprezentuje Spółkę. Spółka reprezentowana jest przez dwóch członków Zarządu
albo jednego członka Zarządu łącznie z prokurentem. Wszelkie sprawy związane z prowadzeniem spraw Spółki,
a niezastrzeżone przez Statut lub przepisy prawa do kompetencji Walnego Zgromadzenia lub Rady Nadzorczej
należą do kompetencji Zarządu.
Tryb działania Zarządu określa szczegółowo Regulamin Zarządu. Regulamin Zarządu uchwala Zarząd,
a zatwierdza Rada Nadzorcza. Zasiadanie członków Zarządu w zarządach lub radach nadzorczych spółek spoza
Grupy Kapitałowej wymaga zgody Rady Nadzorczej.
86
Uchwały Zarządu podejmowane są bezwzględną większością głosów. W przypadku równości głosów rozstrzyga
głos Prezesa Zarządu. Uchwały Zarządu wymagają następujące sprawy:
a) przyjmowanie i przedstawianie Walnemu Zgromadzeniu rocznego sprawozdania
z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej, sprawozdania finansowego oraz skonsolidowanego
sprawozdania finansowego Grupy Kapitałowej,
b) przedstawianie Walnemu Zgromadzeniu wniosków wraz z opinią Rady Nadzorczej
w następujących sprawach:
powzięcia uchwały o podziale zysku lub o pokryciu straty,
zmiany przedmiotu działalności Spółki,
zmiany Statutu,
podwyższenia lub obniżenia kapitału zakładowego, w przypadku, gdy
do podwyższenia lub obniżenia kapitału zakładowego dochodzi w trybie wymagającym uchwały
Walnego Zgromadzenia,
połączenia, podziału lub przekształcenia Spółki,
rozwiązania i likwidacji Spółki,
emisji obligacji zamiennych na akcje,
zbycia i wydzierżawienia przedsiębiorstwa lub jego zorganizowanej części oraz ustanowienia na nim
ograniczonego prawa rzeczowego,
rozporządzania przysługującymi Spółce udziałami lub akcjami o wartości przekraczającej
100.000.000 zł (sto milionów złotych), w tym także poprzez ich obciążanie, za wyjątkiem
rozporządzania na rzecz spółek należących do Grupy Kapitałowej,
wszelkich postanowień dotyczących roszczeń o naprawienie szkody wyrządzonej przy
zawiązywaniu Spółki albo sprawowaniu zarządu lub nadzoru,
ustalenia dnia nabycia praw do dywidendy oraz daty wypłaty dywidendy,
podejmowania uchwał w sprawie umorzenia akcji Spółki,
c) zwołanie zwyczajnego lub nadzwyczajnego Walnego Zgromadzenia:
z własnej inicjatywy Zarządu,
na pisemny wniosek Rady Nadzorczej,
na pisemny wniosek akcjonariuszy reprezentujących co najmniej jedną dwudziestą kapitału
zakładowego,
d) podział obowiązków pomiędzy członków Zarządu,
e) ustalenie regulaminu organizacyjnego lub struktury organizacyjnej Spółki,
f) tworzenie lub likwidacja działów, wydziałów, zakładów i innych wyodrębnionych jednostek
organizacyjnych Spółki,
g) ustanawianie lub odwołanie prokury oraz pełnomocnictw,
h) ustalanie regulaminu pracy Spółki, regulaminów związanych z zakładowym systemem wynagradzania,
nagradzania i premiowania pracowników oraz zakładowym funduszem świadczeń socjalnych,
i) przyjmowanie Skonsolidowanych Budżetów, Budżetów Spółki, oraz Strategii Grupy Kapitałowej,
j) dokonywanie darowizn,
k) podejmowanie decyzji o zwolnieniach grupowych,
l) rozporządzanie lub oddawanie do korzystania składników majątku Spółki o wartości księgowej netto lub
rynkowej przekraczającej 200.000,00 zł (słownie: dwieście tysięcy złotych), za wyjątkiem:
rozporządzania lub oddawania do korzystania składników majątku na rzecz spółek należących do Grupy
Kapitałowej lub w toku zwykłej działalności Spółki, a także likwidacja środków trwałych o wartości
początkowej przekraczającej 10.000,00 zł (słownie: dziesięć tysięcy złotych) za wyjątkiem zestawów
komputerowych i laptopów,
m) zaciąganie zobowiązań pieniężnych w wysokości przekraczającej 12.500.000,00 zł (słownie: dwanaście
milionów pięćset tysięcy złotych), za wyjątkiem zobowiązań przewidzianych w Budżecie Spółki oraz
zobowiązań zaciąganych w toku zwykłej działalności Spółki, a dotyczących zakupu: aluminium
pierwotnego, wlewków aluminiowych, energii elektrycznej, gazu wysokometanowego, energii cieplnej,
n) zaciąganie zobowiązań pieniężnych w wysokości przekraczającej 1.000.000,00 zł (słownie: jeden milion
złotych), wynikających z czynności niewymienionych w § 14 ust. 3 Statutu, za wyjątkiem zobowiązań
przewidzianych w Budżecie Spółki lub zobowiązań zaciąganych w toku zwykłej działalności Spółki,
o) zaciąganie zobowiązań pieniężnych w wysokości przekraczającej jednorazowo 200.000,00 zł (słownie:
dwieście tysięcy złotych) wynikających z umów doradztwa na rzecz Spółki, za wyjątkiem zobowiązań
wynikających z umów doradztwa zawieranych ze spółkami należącymi do Grupy Kapitałowej,
p) wszystkie pozostałe sprawy wymagające zgody Rady Nadzorczej na podstawie § 14 ust. 3 Statutu,
87
q) zwrócenie się do Rady Nadzorczej z wnioskiem o wyrażenie stanowiska w dowolnej sprawie określonej
przez Zarząd,
r) zawarcie istotnej transakcji w rozumieniu Ustawy o ofercie publicznej, za wyjątkiem transakcji, co do
których Ustawa o ofercie publicznej wyłącza obowiązek uzyskania zgody Rady Nadzorczej lub Walnego
Zgromadzenia;
s) podejmowanie czynności związanych z audytem wewnętrznym, przy czym uchwały
w sprawach wymienionych poniżej podejmowane są po uzyskaniu w przedmiotowej sprawie stanowiska
Rady Nadzorczej:
· zatwierdzenie Regulaminu Audytu Wewnętrznego,
· zatwierdzenie Rocznego Planu Audytu Wewnętrznego opartego na analizie ryzyka,
· zatwierdzenie Długoterminowego Planu Audytu Wewnętrznego,
· zatwierdzenie budżetu i planu zasobów audytu wewnętrznego,
· zlecanie zadania audytowego doraźnego,
· powoływanie i odwoływanie Dyrektora ds. Audytu Wewnętrznego,
· zatwierdzanie wynagrodzenia, a także jakiegokolwiek innego świadczenia dla Dyrektora ds. Audytu
Wewnętrznego, które nie wynika z wewnętrznych regulaminów lub innych procedur obowiązujących
w Spółce;
t) przyjęcie oceny Zarządu w przedmiocie skuteczności funkcjonowania w Spółce audytu wewnętrznego,
wraz z odpowiednim sprawozdaniem, oraz przedstawienie jej Radzie Nadzorczej.
Uchwały Zarządu mogą wymagać inne niż wskazane powyżej sprawy wniesione przez członków Zarządu.
Osoby zarządzające nie posiadają uprawnień do podejmowania decyzji o emisji lub wykupie akcji, jedynie
uprawnienia inicjujące podjęcie działań w tym zakresie.
W 2021 roku Zarząd Spółki odbył 42 posiedzenia.
Zasady działania zarządu reguluje Kodeks Spółek Handlowych. Szczegółowy tryb działania Zarządu określa
Statut Spółki oraz Regulamin Zarządu, uchwalany przez Zarząd, a zatwierdzany przez Radę Nadzorczą, które
dostępne są na stronie internetowej Spółki pod adresem: https://grupakety.com/relacje-inwestorskie/lad-
korporacyjny/dokumenty-spolki/
8.3 Rada Nadzorcza i Komitety Rady Nadzorczej
Skład Rady Nadzorczej
W okresie od 1 stycznia do 31 grudnia 2021 r. skład Rady Nadzorczej przedstawiał się następująco:
Pan Piotr Stępniak – Przewodniczący Rady Nadzorczej, niezależny
członek Rady Nadzorczej,
Pan Piotr Kaczmarek – Zastępca Przewodniczącego Rady Nadzorczej, niezależny
członek Rady Nadzorczej,
Pan Wojciech Golak – niezależny Członek Rady Nadzorczej,
Pan Paweł Niedziółka – niezależny Członek Rady Nadzorczej,
Pan Przemysław Rasz – niezależny Członek Rady Nadzorczej,
Pani Agnieszka Zalewska – Członek Rady Nadzorczej.
Szczegółowe informacje o poszczególnych członkach Rady Nadzorczej w tym ich kwalifikacje i doświadczenie
przedstawione są na stronie internetowej Spółki: https://grupakety.com/o-grupie-kety/o-nas/opis-gkk/
Kompetencje Rady Nadzorczej oraz informacje o sposobie jej powoływania i funkcjonowania
Rada Nadzorcza składa się z pięciu lub sześciu członków powoływanych i odwoływanych przez Walne
Zgromadzenie. Kadencja Rady Nadzorczej trwa trzy lata. Członków Rady powołuje się na okres wspólnej
kadencji. Członek Rady Nadzorczej może być w każdym czasie odwołany przez Walne Zgromadzenie. Skład
Rady Nadzorczej powinien być zgodny z przepisami prawa przewidującymi wymóg powoływania niezależnych
członków Rady Nadzorczej.
Rada Nadzorcza wybiera ze swego grona Przewodniczącego Rady Nadzorczej i jego Zastępcę a w razie potrzeby
Sekretarza Rady. Przewodniczący Rady Nadzorczej zwołuje i przewodniczy posiedzeniom Rady oraz kieruje jej
88
pracami. W razie niemożności pełnienia funkcji lub nieobecności Przewodniczącego jego obowiązki wykonuje
Zastępca Przewodniczącego.
Rada Nadzorcza odbywa posiedzenia nie rzadziej niż raz na kwartał. Rada Nadzorcza realizuje swe zadania
i uprawnienia poprzez podejmowanie uchwał na posiedzeniach lub poza posiedzeniem zgodnie ze Statutem Spółki
i Regulaminem Rady Nadzorczej oraz poprzez czynności kontrolne i doradcze. Uchwały zapadają zwykłą
większością głosów. W przypadku równej liczby głosów za i przeciw decyduje głos Przewodniczącego Rady
Nadzorczej. Uchwały podejmowane są w głosowaniu jawnym za wyjątkiem spraw osobowych, w których
zarządza się głosowanie tajne. Uchwały mogą zostać podjęte jeżeli wszyscy członkowie zostali zaproszeni.
Do kompetencji Rady Nadzorczej należy w szczególności:
1) ocena sprawozdań finansowych Spółki oraz sprawozdania Zarządu z działalności Spółki,
2) ocena wniosków Zarządu, co do podziału zysku lub pokrycia straty,
3) składanie Walnemu Zgromadzeniu pisemnego sprawozdania z wyników czynności, o których mowa
w pkt 1) i 2) powyżej,
4) przedstawianie Walnemu Zgromadzeniu oceny sytuacji Spółki oraz innych ocen, w szczególności
dotyczących polityki Spółki w zakresie prowadzonej działalności sponsoringowej i charytatywnej oraz
wypełniania przez Spółkę obowiązków informacyjnych,
5) przedstawianie Walnemu Zgromadzeniu sprawozdania z działalności Rady Nadzorczej,
6) powoływanie i odwoływanie członków Zarządu oraz ustalanie zasad ich wynagrodzenia zgodnie z
polityką wynagrodzeń obowiązującą w Spółce,
7) zawieszanie w czynnościach z ważnych powodów poszczególnych członków Zarządu lub wszystkich
członków Zarządu,
8) delegowanie członka lub członków Rady Nadzorczej do czasowego wykonywania czynności członków
Zarządu niemogących sprawować swoich czynności,
9) zatwierdzanie Regulaminu Zarządu,
10) zatwierdzanie Skonsolidowanych Budżetów, Budżetów Spółki oraz Strategii Grupy Kapitałowej,
11) wybór biegłego rewidenta przeprowadzającego badanie sprawozdań finansowych Spółki,
12) ustalanie wysokości wynagrodzenia członków Rady Nadzorczej, delegowanych do czasowego
wykonywania czynności członka Zarządu zgodnie z polityką wynagrodzeń obowiązującą w Spółce,
13) przedstawianie Walnemu Zgromadzeniu rekomendacji i wniosków w zakresie zmian w obowiązującej w
Spółce polityce wynagrodzeń, w rozumieniu przepisów ustawy z dnia 29 lipca 2005 roku o ofercie
publicznej i warunkach wprowadzania instrumentów finansowych do zorganizowanego systemu obrotu
oraz o spółkach publicznych, oraz uszczegółowianie elementów obowiązującej w Spółce polityki
wynagrodzeń, po upoważnieniu przez Walne Zgromadzenie,
14) sporządzanie corocznego sprawozdania o wynagrodzeniach, o którym mowa w przepisach ustawy
z dnia 29 lipca 2005 roku o ofercie publicznej i warunkach wprowadzania instrumentów finansowych
do zorganizowanego systemu obrotu oraz o spółkach publicznych.
Ponadto Zarząd zobowiązany jest uzyskać zgodę Rady Nadzorczej przed podjęciem którejkolwiek z następujących
czynności Spółki:
1) rozporządzanie lub oddawanie do korzystania składników majątku Spółki o wartości przekraczającej
50.000.000 zł (słownie: pięćdziesiąt milionów złotych), za wyjątkiem rozporządzania lub oddawania
do korzystania składników majątku na rzecz spółek należących do Grupy Kapitałowej lub w toku zwykłej
działalności Spółki,
2) czynności, w wyniku których nastąpi przekroczenie Limitu Zadłużenia Finansowego Grupy Kapitałowej
łącznie o więcej niż 50.000.000 zł (słownie: pięćdziesiąt milionów złotych) lub dalsze zwiększenie
poziomu tego przekroczenia,
3) czynności, w wyniku których nastąpi przekroczenie Zadłużenia Pozabilansowego Grupy Kapitałowej
łącznie o więcej niż 50.000.000 zł (słownie: pięćdziesiąt milionów złotych) lub dalsze zwiększenie
poziomu tego przekroczenia,
4) zaciąganie zobowiązań pieniężnych w wysokości przekraczającej 1.000.000 zł (słownie: jeden milion
złotych) wynikających z umów doradztwa na rzecz Spółki, za wyjątkiem zaciągania zobowiązań
wynikających z umów doradztwa zawieranych ze spółkami należącymi do Grupy Kapitałowej,
5) zaciąganie zobowiązań pieniężnych w wysokości przekraczającej 12.500.000 zł (słownie: dwanaście
i pół miliona złotych), wynikających z czynności niewymienionych w § 14 ust. 3 Statutu, za wyjątkiem
zobowiązań przewidzianych w Budżecie Spółki oraz zobowiązań zaciąganych w toku zwykłej
działalności Spółki,
89
6) tworzenie spółek oraz przystępowanie do spółek, a także obejmowanie lub nabywanie udziałów lub akcji,
7) rozporządzanie przysługującymi Spółce udziałami lub akcjami o wartości przekraczającej 10.000.000 zł
(słownie: dziesięć milionów złotych), w tym także poprzez ich obciążanie, za wyjątkiem rozporządzania
na rzecz spółek należących do Grupy Kapitałowej,
8) udzielanie przez Spółkę finansowania na podstawie umów pożyczek lub innych czynności o podobnym
charakterze na kwotę przekraczającą 1.000.000 zł (słownie: milion złotych) na rzecz podmiotów spoza
Grupy Kapitałowej, za wyjątkiem przypadków przewidzianych w zatwierdzonym Budżecie Spółki oraz
za wyjątkiem finansowania udzielanego w toku zwykłej działalności Spółki,
9) wykonywanie prawa głosu z akcji lub udziałów przysługujących Spółce w Spółkach Kluczowych
w sprawach dotyczących wyrażania zgody na:
a) rozporządzanie lub oddawanie do korzystania składników majątku Spółki Kluczowej o wartości
przekraczającej 20.000.000 zł (słownie: dwadzieścia milionów złotych), za wyjątkiem rozporządzania
lub oddawania do korzystania składników majątku na rzecz spółek należących do Grupy Kapitałowej
lub w toku zwykłej działalności Spółki Kluczowej,
b) czynności, w wyniku których nastąpi przekroczenie Limitu Zadłużenia Finansowego Grupy
Kapitałowej łącznie o więcej niż 50.000.000 zł (słownie: pięćdziesiąt milionów złotych) lub dalsze
zwiększenie poziomu tego przekroczenia,
c) czynności, w wyniku których nastąpi przekroczenie Zadłużenia Pozabilansowego Grupy Kapitałowej
łącznie o więcej niż 50.000.000 zł (słownie: pięćdziesiąt milionów złotych) lub dalsze zwiększenie
poziomu tego przekroczenia,
d) tworzenie spółek oraz przystępowanie do spółek, a także obejmowanie lub nabywanie udziałów lub
akcji,
e) rozporządzanie przysługującymi Spółce udziałami lub akcjami o wartości przekraczającej 10.000.000
zł (słownie: dziesięć milionów złotych), w tym także poprzez ich obciążanie, za wyjątkiem
rozporządzania na rzecz spółek należących do Grupy Kapitałowej,
10) zawarcie umowy z członkiem Rady Nadzorczej,
11) zawarcie istotnej umowy z akcjonariuszem Spółki, który posiada co najmniej 5 % (słownie: pięć
procent) ogólnej liczby głosów na Walnym Zgromadzeniu,
12) otwarcie lub zamknięcie oddziału.
W 2021 roku Rada Nadzorcza Spółki odbyła 17 posiedzeń. Łącznie na posiedzeniach i poza posiedzeniami podjęła
30 uchwał.
Zasady działania Rady Nadzorczej reguluje Kodeks Spółek Handlowych. Szczegółowy tryb działania Rady
Nadzorczej określa Statut Spółki oraz uchwalany przez siebie Regulamin Rady Nadzorczej, które dostępne
są na stronie internetowej Spółki pod adresem https://grupakety.com/relacje-inwestorskie/lad-
korporacyjny/dokumenty-spolki/
Rada Nadzorcza pełni swe obowiązki kolegialnie, ale przekazała część kompetencji określonym komitetom, które
opisano poniżej.
KOMITETY RADY NADZORCZEJ
W Grupie Kęty S.A. funkcjonują następujące komitety Rady Nadzorczej:
Komitet Audytu
Komitet Nominacji i Wynagrodzeń
Działalność komitetów ma na celu usprawnienie bieżących prac Rady Nadzorczej poprzez przygotowywanie
w trybie roboczym propozycji decyzji Rady Nadzorczej w zakresie wniosków własnych lub przedkładanych
do rozpatrzenia przez Zarząd Spółki. Członkowie komitetów są powoływani w drodze uchwały Rady Nadzorczej
spośród jej członków i wypełniają swą funkcję aż do chwili przyjęcia rezygnacji lub odwołania w trybie przyjętym
dla powołania. Członkowie komitetów nie otrzymują żadnego dodatkowego wynagrodzenia z tytułu pracy
w komitecie.
KOMITET AUDYTU
Skład Komitetu Audytu
W okresie od 1 stycznia do 31 grudnia 2021 r. skład Komitetu Audytu przedstawiał się następująco:
90
Pan Piotr Kaczmarek – Przewodniczący Komitetu Audytu
Pan Wojciech Golak – Członek Komitetu Audytu
Pan Paweł Niedziółka – Członek Komitetu Audytu
Pan Przemysław Rasz – Członek Komitetu Audytu
Pan Piotr Stępniak – Członek Komitetu Audytu
Pani Agnieszka Zalewska – Członek Komitetu Audytu
Pan Piotr Kaczmarek – Przewodniczący Komitetu Audytu
Pan Piotr Kaczmarek spełnia ustawowe kryteria niezależności oraz posiada wiedzę w zakresie
rachunkowości i badania sprawozdań finansowych oraz z zakresu branży, w której działa Grupa Kęty, o
których mowa w Ustawie o biegłych rewidentach (..)
Pan Piotr Kaczmarek posiada wieloletnie doświadczenie pracy w komitetach audytu spółek giełdowych, w
tym jako przewodniczący komitetów audytu (Robyg S.A., Grupa Kęty S.A., Ferro S.A., Harper Hygienics
S.A, Erbud S.A., VRG S.A.) kilkunastoletnie doświadczenie w pracy analityka finansowego oraz tytuł CFA
i licencję maklera papierów wartościowych.
Pan Piotr Kaczmarek pełni od 2017 r. funkcję Członka Rady Nadzorczej Grupy Kęty S.A., co pozwoliło
mu zdobyć wiedzę z zakresu branży, w której działa Spółka.
Pan Wojciech Golak – Członek Komitetu
Pan Wojciech Golak spełnia ustawowe kryteria niezależności oraz posiada wiedzę w zakresie
rachunkowości i badania sprawozdań finansowych oraz z zakresu branży, w której działa Grupa Kęty, o
których mowa w Ustawie o biegłych rewidentach (..)
Pan Wojciech Golak od 2018 roku pełni funkcję członka Komitetu Audytu Robyg S.A., ukończył studia
podyplomowe w zakresie bankowości w Szkole Głównej Handlowej w Kolegium Zarządzania i Finansów,
pełnił funkcję reprezentanta i likwidatora KBC Securities N.V. (Spółka Akcyjna) Oddział w Polsce. Pan
Wojciech Golak pełni rolę Członka Rady Nadzorczej Grupy Kęty S.A. od 2020 roku, co pozwoliło mu
zdobyć wiedzę z zakresu branży, w której działa Spółka.
Pan Paweł Niedziółka – Członek Komitetu
Pan Paweł Niedziółka spełnia ustawowe kryteria niezależności oraz posiada wiedzę w zakresie
rachunkowości i badania sprawozdań finansowych oraz z zakresu branży, w której działa Grupa Kęty, o
których mowa w Ustawie o biegłych rewidentach (..)
Pan Paweł Niedziółka posiada ponad 20-letnie doświadczenie w zakresie analizy i oceny ryzyka
związanego z finansowaniem podmiotów gospodarczych oraz strukturyzacją finansowania bankowego.
Kieruje Zakładem Zarządzania Ryzykiem Finansowym w Instytucie Bankowości SGH, kieruje Zespołem
Finansowania Strukturalnego w Banku Millennium S.A. (poprzednio związany z Credit Lyonnais Bank
Polska i Bankgesellschaft Berlin), pełni funkcję kierownika zakładu zarządzania ryzykiem finansowym;
pracuje w komitecie audytu Spółki. Pan Paweł Niedziółka pełni rolę Członka Rady Nadzorczej Grupy Kęty
S.A. od 2014 roku, co pozwoliło mu zdobyć wiedzę z zakresu branży, w której działa Spółka.
Pan Przemysław Rasz - Członek Komitetu
Pan Przemysław Rasz spełnia ustawowe kryteria niezależności oraz posiada wiedzę w zakresie
rachunkowości i badania sprawozdań finansowych oraz z zakresu branży, w której działa Grupa Kęty,
o których mowa w Ustawie o biegłych rewidentach (..)
Pan Przemysław Rasz posiada wykształcenie wyższe techniczne. Ma ukończone studia z dyplomem
Magistra Inżyniera Politechniki Poznańskiej, których program obejmował drugi fakultet z obszaru
Organizacji i Zarządzania na Akademii Ekonomicznej w Poznaniu. Ponadto studia podyplomowe
z „Zarządzania Wartością Firmy” w Szkole Głównej Handlowej w Warszawie.
Pan Przemysław Rasz przewodniczył w latach 2008 – 2018 radom nadzorczym 8 dużych spółek
handlowych i produkcyjnych w Europie Wschodniej i Centralnej (Polska, Słowacja, Czechy, Rumunia,
Bułgaria, Węgry, Rosja) oraz w kilku spółkach polskich i europejskich jako przedstawiciel reprezentujący
nadzór właścicielski (na łączną wartość ok. 120 mln Euro) oraz jako V-ce Prezes korporacji europejskiej
na poziomie 900 mln Euro odpowiedzialny był za biznes i ryzyka finansowe oraz zgodność korporacyjną
i obrachunkową. Brał czynny udział w 9 procesach akwizycyjnych, w tym jako Manager Projektu w Polsce,
Czechach, na Węgrzech, w Austrii i Niemczech oraz na poziomie europejskim odpowiedzialny za proces
i integrację biznesową oraz finansową (największa na kwotę 1,1 mld Euro). Ponadto uczestniczył w 9
91
profesjonalnych programach due dilligence przygotowujących do akwizycji, w tym 7-krotnie jako Manager
Wiodący, a jednokrotnie jako członek 4 osobowego Corporate Steering Committee.
Pan Przemysław Rasz posiada ponad 20-letnie doświadczenie jako Prezes Zarządu Polskiej Grupy
Kapitałowej branży budowlanej o przychodach ok. 300-500 mln zł, odpowiedzialny za przeprowadzenie
procesów skwitowania poszczególnych lat obrachunkowych dla całego Zarządu wg obowiązujących
standardów rachunkowości, w tym w latach 1996-2002 Spółki notowanej na parkiecie podstawowym GPW
w Warszawie.
Ponadto przez ponad 28 lat pracował w polskim, europejskim i amerykańskim biznesie budowlano-
konstrukcyjnym: produkcyjnym, handlowym i wykonawczym (kontraktingu), wiele lat zarządzał spółkami
działającymi na rynku budowlanym, a także był Członkiem Rady Wyrobów Budowlanych przy Ministrze,
Głównym Inspektorze Nadzoru Budowlanego (2 kadencje); Członkiem Rady Naukowej Instytutu Techniki
Budowlanej w Warszawie (2 kadencje), Członkiem Rady Izby Projektowania Budowlanego w Warszawie
(2 kadencje); Wiceprezesem Prezydium Polskiej Izby Przemysłowo-Handlowej Budownictwa (4 kadencje)
oraz Przewodniczącym Komitetu Budownictwa KIG w Warszawie (2 kadencje).
Pan Piotr Stępniak – Członek Komitetu
Pan Piotr Stępniak spełnia ustawowe kryteria niezależności oraz posiada wiedzę w zakresie rachunkowości
i badania sprawozdań finansowych oraz z zakresu branży, w której działa Grupa Kęty, o których mowa w
Ustawie o biegłych rewidentach (..)
Pan Piotr Stępniak posiada teoretyczne kompetencje w zakresie rachunkowości lub rewizji finansowej w
rozumieniu art. 129 ust. 1 zd. 2 Ustawy, które uzyskał w szczególności zdobywając tytuł B.A. w
zarządzaniu oraz ekonomii wraz z rachunkowością finansową (Double Major in Management and
Economics with Financial Accounting), tytuł MSM (Master of Science in Management) oraz EMBA
(Executive Master in Business Administration).
Pan Piotr Stępniak pełni rolę Członka Rady Nadzorczej Grupy Kęty S.A. od 2017 roku, co pozwoliło mu
zdobyć wiedzę z zakresu branży, w której działa Spółka.
Pani Agnieszka Zalewska – Członek Komitetu
Pani Agnieszka Zalewska posiada duże doświadczenie menadżerskie, w tym w zakresie obszaru prawnego,
nadzoru korporacyjnego, a także koordynowania procesów zarządczych w spółkach. Brała udział w
realizacji strategicznych oraz inwestycyjnych projektów w spółkach. Posiada doświadczenie w branży
energetycznej oraz instytucjach finansowych. Zgodnie przekazanym oświadczeniem nie spełnia kryteriów
niezależności od Spółki, o których mowa w art. 129 ust. 3 Ustawy; nie posiada wiedzy i umiejętności z
zakresu rachunkowości lub badania sprawozdań finansowych w rozumieniu art. 129 ust. 1 zd. 2. Ustawy;
nie posiada wiedzy i umiejętności z zakresu branży, w której działa Spółka w rozumieniu art. 129 ust. 5
Ustawy.
Szczegółowe informacje o poszczególnych członkach Komitetu Audytu Rady Nadzorczej Grupy Kęty S.A.,
w tym ich kwalifikacje i doświadczenie przedstawione są na stronie internetowej Spółki: https://grupakety.com/o-
grupie-kety/o-nas/opis-gkk/
Kompetencje Komitetu Audytu oraz informacje o sposobie jego powoływania i funkcjonowania
Komitet Audytu składa się przynajmniej z trzech członków powoływanych przez Radę Nadzorczą na okres jej
kadencji, spośród jej członków. Wybrani przez Radę Nadzorczą członkowie komitetu wybierają spośród siebie
przewodniczącego komitetu. Przynajmniej jeden członek komitetu audytu posiada wiedzę i umiejętności
w zakresie rachunkowości lub badania sprawozdań finansowych. Większość członków komitetu audytu, w tym
przewodniczący, spełnia kryteria niezależności określone w art. 129 ust. 3 Ustawy z 11 maja 2017 r. o biegłych
rewidentach, firmach audytorskich oraz nadzorze publicznym oraz w Dobrych Praktykach Spółek Notowanych na
GPW 2021. Członkowie komitetu audytu posiadają wiedzę i umiejętności z zakresu branży, w której działa Spółka.
Warunek ten uznaje się za spełniony, jeżeli przynajmniej jeden członek komitetu audytu posiada wiedzę i
umiejętności z zakresu tej branży lub poszczególni członkowie w określonych zakresach posiadają wiedzę i
umiejętności z zakresu tej branży. Członek Komitetu może być w każdym czasie odwołany ze składu Komitetu
uchwałą Rady Nadzorczej.
Posiedzenia Komitetu otwiera i prowadzi Przewodniczący Komitetu lub w przypadku nieobecności
Przewodniczącego Komitetu, inny wskazany przez niego członek Komitetu. Decyzje Komitetu podejmowane
są w formie uchwał. Uchwały zapadają bezwzględną większością głosów. W przypadku równości głosów
92
rozstrzyga głos Przewodniczącego, a w przypadku jego nieobecności - innej osoby prowadzącej posiedzenie
Komitetu, o której mowa w § 9 ust. 1 Regulaminu Komitetu. Dla ważności uchwał Komitetu wymagane
jest prawidłowe zaproszenie wszystkich członków Komitetu na posiedzenie Komitetu albo wyrażenie zgody
na przeprowadzenie posiedzenia Komitetu bez formalnego zwołania zgodnie z § 8 ust. 7 Regulaminu Komitetu
oraz obecność na posiedzeniu Komitetu co najmniej połowy członków Komitetu. Uchwały Komitetu
nie są wiążące dla Rady Nadzorczej.
Do zadań Komitetu należy wspieranie Rady Nadzorczej w wykonywaniu jej obowiązków kontrolnych
i nadzorczych oraz wykonywanie zadań przewidzianych w przepisach powszechnie obowiązujących, w
szczególności w zakresie:
1) monitorowania procesu sprawozdawczości finansowej, zwłaszcza poprzez:
− weryfikację sprawozdań finansowych, w zakresie poprawności i kompletności zawartych w nich
informacji,
− opiniowanie stosowanych w Spółce zasad sporządzania sprawozdań finansowych oraz polityki
rachunkowości,
− analizę sprawozdań z badania sprawozdań finansowych.
2) monitorowanie skuteczności systemów kontroli wewnętrznej i systemów zarządzania ryzykiem oraz
audytu wewnętrznego, w tym w zakresie sprawozdawczości finansowej, zwłaszcza poprzez:
− ocenę efektywności poszczególnych elementów systemów, w tym dotyczących sprawozdawczości
finansowej i bezpieczeństwa wykorzystywanych technologii informatycznych oraz przedstawianie
Radzie Nadzorczej rekomendacji w tym zakresie,
− analizę wykrytych nieprawidłowości w systemach kontroli wewnętrznej oraz przedstawianie Radzie
Nadzorczej rekomendacji w tym zakresie,
− badanie raportów i zaleceń pochodzących od zewnętrznych organów regulacyjnych lub kontrolnych,
dotyczących zgodności działalności Spółki z przepisami prawa oraz harmonogramów usuwania
stwierdzonych uchybień.
3) monitorowanie wykonywania czynności rewizji finansowej, w szczególności przeprowadzania przez
firmę audytorską badania, z uwzględnieniem wszelkich wniosków i ustaleń Agencji Nadzoru
Audytowego wynikających z kontroli przeprowadzonej w firmie audytorskiej, zwłaszcza poprzez:
− rekomendowanie Radzie Nadzorczej wyboru firmy audytorskiej do przeprowadzenia badania lub
przeglądu sprawozdania finansowego Spółki,
− opiniowanie proponowanych warunków umów z firmą audytorską do przeprowadzenia badania lub
przeglądu, w tym w zakresie wysokości i limitu wynagrodzenia,
− dokonywanie oceny rodzaju i zakresu usług zlecanych firmie audytorskiej oraz wypłacanego z tego
tytułu wynagrodzenia lub innych świadczeń na rzecz firmy audytorskiej, pod kątem ryzyka wystąpienia
konfliktu interesów,
− przedstawianie Radzie Nadzorczej wniosków i rekomendacji wynikających ze sprawozdania z badania
sprawozdania finansowego Spółki sporządzonego przez firmę audytorską,
− wyrażanie opinii w kwestii czynności podejmowanych przez Zarząd Spółki w związku ze zgłoszonymi
przez firmę audytorską zastrzeżeniami do sprawozdania finansowego lub zgłoszonymi w innej formie
uwagami dotyczącymi prawidłowości sprawozdań finansowych lub stosowanych przez Spółkę zasad
rachunkowości,
− dokonywanie oceny i opiniowanie informacji przekazywanych przez firmę audytorską wykonującą
czynności rewizji finansowej w Spółce o istotnych kwestiach dotyczących tych czynności, w tym o
istotnych nieprawidłowościach systemu kontroli wewnętrznej Spółki w odniesieniu do
sprawozdawczości finansowej.
4) kontrolowania i monitorowania niezależności biegłego rewidenta i firmy audytorskiej,
5) informowania Rady Nadzorczej o wynikach badania oraz wyjaśnianie, w jaki sposób badanie to
przyczyniło się do rzetelności sprawozdawczości finansowej w Spółce, a także jaka była rola Komitetu
w procesie badania,
6) dokonywania oceny niezależności biegłego rewidenta oraz wyrażania zgody na świadczenie przez niego
dozwolonych usług niebędących badaniem w Spółce,
7) opracowywania polityki wyboru firmy audytorskiej do przeprowadzania badania sprawozdań finansowych
Spółki,
93
8) opracowywania polityki świadczenia przez firmę audytorską przeprowadzającą badanie, przez podmioty
powiązane z tą firmą audytorską oraz przez członka sieci firmy audytorskiej, dozwolonych usług
niebędących badaniem,
9) określania procedury wyboru firmy audytorskiej do przeprowadzania badań sprawozdań finansowych
Spółki,
10) przedstawiania Radzie Nadzorczej rekomendacji dotyczącej wyboru firmy audytorskiej,
11) przedkładania zaleceń mających na celu zapewnienie rzetelności procesu sprawozdawczości finansowej
w Spółce,
12) wykonywania czynności opiniodawczych w zakresie kompetencji Rady Nadzorczej, o ile zezwalają na to
powszechnie obowiązujące przepisy prawa oraz regulacje wewnętrzne Spółki,
13) wykonywania innych zadań wynikających z przepisów prawa powszechnie obowiązującego lub
powierzonych przez Radę Nadzorczą w trybie ust. 2.
14) Rada Nadzorcza w drodze uchwały może powierzyć Komitetowi wykonywanie innych, niż określone
w ust. 1 czynności, o ile nie będzie to sprzeczne z przepisami powszechnie obowiązującymi.
W 2021 roku Komitet Audytu Rady Nadzorczej Grupy Kęty S.A. odbył 8 posiedzeń, a jego działalność
koncentrowała się m. in. wokół następujących kwestii:
omówienie ofert w ramach procesu wyboru audytora sprawozdań finansowych Grupy KĘTY S.A.,
zatwierdzenie sprawozdania z procedury wyboru firmy audytorskiej i zarekomendowanie Radzie
Nadzorczej Spółki firmy audytorskiej do badania jednostkowych i skonsolidowanych sprawozdań
finansowych Spółki i jej grupy kapitałowej za lata 2021 i 2022 oraz dokonania przeglądów śródrocznych
skróconych jednostkowych i skonsolidowanych sprawozdań finansowych Spółki i jej grupy kapitałowej
za okresy 6 miesięcy kończący się 30 czerwca 2021 roku i 30 czerwca 2022 roku,
omówienie i akceptacja oferty na wykonanie przez firmę audytorską usługi oceny sprawozdania o
wynagrodzeniach członków Zarządu i Rady Nadzorczej Grupy Kęty S.A. za lata 2019 i 2020 zgodnie z
wymogami Ustawy o ofercie publicznej i warunkach wprowadzania instrumentów finansowych do
zorganizowanego systemu obrotu oraz potwierdzenie niezależności biegłego rewidenta działającego w
ramach firmy audytorskiej Ernst & Young Audyt Polska w zakresie usługi oceny ww. sprawozdania,
omówienie wniosków z zadania audytowego „Proces doboru i zarządzania ubezpieczeniami w Grupie
Kapitałowej Grupy KĘTY S.A.”
omówienie z przedstawicielami firmy audytorskiej wyników badania jednostkowego oraz
skonsolidowanego sprawozdania finansowego Spółki i jej grupy kapitałowej za 2020 rok, a także
wniosków z badania powyższych sprawozdań oraz Sprawozdania dodatkowego dla Komitetu Audytu
oraz potwierdzenie niezależności zespołu audytowego i firmy E&Y wobec Spółki i spółek jej grupy
kapitałowej w trakcie przeprowadzonego badania,
omówienie wyników przeglądu śródrocznego skróconego jednostkowego i skonsolidowanego
sprawozdania finansowego Spółki i jej grupy kapitałowej za 2021 rok oraz potwierdzenie niezależności
firmy audytorskiej i biegłych rewidentów oddelegowanych do przeprowadzenia przeglądu ww.
sprawozdań,
omówienie wyników oraz wniosków z przeprowadzonego przez niezależnych ekspertów badania
bezpieczeństwa infrastruktury IT i zarządzania kryzysowego, w tym incydentami IT oraz zapoznanie się
z informacją Zarządu w sprawie podjętych i zaplanowanych działań w odpowiedzi na rekomendacje
zawarte w raporcie Testy odporności infrastruktury na ataki - wnioski i rekomendowane działania,
omówienie rocznego planu audytu wewnętrznego na 2022 rok, przyjętej metodologii wyboru zadań
audytowych, liczby godzin niezbędnych do przeprowadzenia powyższych zadań oraz zapoznanie się z
długoterminowym planem audytu wewnętrznego na lata 2022-2024,
omówienie sposobu funkcjonowania systemów kontroli wewnętrznej, zarządzania ryzykiem oraz
compliance w Grupie Kęty S.A. oraz założeń dokonywania usystematyzowanej oceny ich skuteczności.
Szczegółowy tryb działania Komitetu Audytu określa Statut Spółki oraz uchwalany przez Radę Nadzorczą
Regulamin Komitetu Audytu Rady Nadzorczej Grupy Kęty S.A., które dostępne są na stronie internetowej Spółki
pod adresem: https://grupakety.com/relacje-inwestorskie/lad-korporacyjny/dokumenty-spolki/
Główne założenia polityki wyboru firmy audytorskiej do przeprowadzania badania sprawozdania
finansowego Grupy Kęty S.A.
Grupa Kęty S.A. zgodnie z obowiązującymi przepisami prawa poddaje swoje jednostkowe i skonsolidowane
sprawozdania finansowe przeglądom oraz badaniom przeprowadzanym przez firmę audytorską. Wybór podmiotu
94
uprawnionego do badania sprawozdań finansowych Spółki powinien być realizowany w oparciu o następujące
zasady:
1. Podmiot uprawniony do badania sprawozdania finansowego wybierany jest w drodze postępowania
przetargowego przez Radę Nadzorczą Grupy Kęty S.A. na podstawie rekomendacji Komitetu Audytu
Rady Nadzorczej. Decyzja o wyborze podejmowana jest w formie uchwały Rady Nadzorczej,
2. Dokonując wyboru podmiotu uprawnionego do badania sprawozdań, Rada Nadzorcza Grupy Kęty S.A.
kieruje się obowiązującą Polityką oraz Procedurą wyboru firmy audytorskiej,
3. Dokonując wyboru podmiotu uprawnionego do badania sprawozdania, Rada Nadzorcza Grupy Kęty
S.A. zwraca uwagę na posiadane dotychczasowe doświadczenie podmiotu w badaniu sprawozdań
jednostek o podobnym do Grupy Kapitałowej Grupy Kęty S.A. profilu działalności,
4. Wybór jest dokonywany z uwzględnieniem zasad bezstronności i niezależności firmy audytorskiej
oraz analizy prac realizowanych przez nią w Spółce, a wykraczających poza zakres badania
sprawozdania finansowego celem uniknięcia konfliktu interesów (zachowanie bezstronności
i niezależności).
Polityka oraz procedura Grupy Kęty S.A. w zakresie wyboru firmy audytorskiej do przeprowadzenia badania
ustawowych sprawozdań finansowych dostępne są na stronie internetowej Spółki: https://grupakety.com/relacje-
inwestorskie/lad-korporacyjny/polityki/
Główne założenia polityki świadczenia przez firmę audytorską przeprowadzającą badanie, przez podmioty
powiązane z tą firmą audytorską oraz przez członka sieci firmy audytorskiej dozwolonych usług
niebędących badaniem.
1. Spółka nie zleca zabronionych usług nie będących badaniem sprawozdań finansowych w następujących
okresach:
a. w okresie od rozpoczęcia badanego okresu do wydania sprawozdania z badania; oraz
b. w roku obrotowym bezpośrednio poprzedzającym okres, o którym mowa w lit. a. w odniesieniu do
usług wymienionych w punkt 3 lit. e.;
2. Spółka może zlecać usługi nie będące badaniem sprawozdań finansowych, inne niż zabronione usługi nie
będące badaniem sprawozdań finansowych, o których mowa, z zastrzeżeniem zatwierdzenia przez Komitet
Audytu oraz po przeprowadzeniu odpowiedniej oceny zagrożeń i zabezpieczeń niezależności zastosowanych
zgodnie z art. 22b dyrektywy 2006/43/WE.
3. Przez zabronione usługi nie będące badaniem sprawozdań finansowych należy rozumieć, zgodnie z
Rozporządzeniem Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) Nr 537/2014 następujące usługi:
a. usługi podatkowe dotyczące:
i. przygotowywania formularzy podatkowych;
ii. podatków od wynagrodzeń;
iii. zobowiązań celnych;
iv. identyfikacji dotacji publicznych i zachęt podatkowych, chyba że wsparcie biegłego rewidenta
lub firmy audytorskiej w odniesieniu do takich usług jest wymagane prawem;
v. wsparcia dotyczącego kontroli podatkowych prowadzonych przez organy podatkowe, chyba że
wsparcie biegłego rewidenta lub firmy audytorskiej w odniesieniu do takich kontroli jest
wymagane prawem;
vi. obliczania podatku bezpośredniego i pośredniego oraz odroczonego podatku dochodowego;
vii. świadczenia doradztwa podatkowego;
b. usługi obejmujące jakikolwiek udział w zarządzaniu lub w procesie decyzyjnym badanej jednostki;
c. prowadzenie księgowości oraz sporządzanie dokumentacji księgowej i sprawozdań finansowych;
d. usługi w zakresie wynagrodzeń;
e. opracowywanie i wdrażanie procedur kontroli wewnętrznej lub procedur zarządzania ryzykiem
związanych z przygotowywaniem lub kontrolowaniem informacji finansowych lub opracowywanie
i wdrażanie technologicznych systemów dotyczących informacji finansowej;
f. usługi w zakresie wyceny, w tym wyceny dokonywane w związku z usługami aktuarialnymi lub
usługami wsparcia w zakresie rozwiązywania sporów prawnych;
g. usługi prawne obejmujące:
i. udzielanie ogólnych porad prawnych;
ii. negocjowanie w imieniu badanej jednostki; oraz
iii. występowanie w charakterze rzecznika w ramach rozstrzygania sporu;
h. usługi związane z funkcją audytu wewnętrznego badanej jednostki;
95
i. usługi związane z finansowaniem, strukturą kapitałową i alokacją kapitału oraz strategią
inwestycyjną klienta, na rzecz którego wykonywane jest badanie, z wyjątkiem świadczenia usług
atestacyjnych w związku ze sprawozdaniami finansowymi, takich jak wydawanie listów
poświadczających w związku z prospektami emisyjnymi badanej jednostki;
j. prowadzenie działań promocyjnych i prowadzenie obrotu akcjami lub udziałami badanej jednostki
na rachunek własny lub gwarantowanie emisji akcji lub udziałów badanej jednostki;
k. usługi w zakresie zasobów ludzkich w odniesieniu do:
i. kadry kierowniczej mogącej wywierać znaczący wpływ na przygotowywanie dokumentacji
rachunkowej lub sprawozdań finansowych podlegających badaniu ustawowemu, jeżeli takie
usługi obejmują:
- poszukiwanie lub dobór kandydatów na takie stanowiska, lub
- przeprowadzanie kontroli referencji kandydatów na takie stanowiska;
ii. opracowywania struktury organizacyjnej; oraz
iii. kontroli kosztów.
Polityka Grupy Kęty S.A. w zakresie świadczenia przez firmę audytorską przeprowadzającą badanie, przez
podmioty powiązane z tą firmą audytorską oraz przez członka sieci firmy audytorskiej dozwolonych usług
niebędących badaniem dostępna jest na stronie internetowej Spółki: https://grupakety.com/relacje-
inwestorskie/lad-korporacyjny/polityki/
KOMITET NOMINACJI I WYNAGRODZEŃ
Skład Komitetu Nominacji i Wynagrodzeń
W okresie od 1 stycznia do 31 grudnia 2021 r. skład Komitetu Nominacji i Wynagrodzeń przedstawiał się
następująco:
Pan Piotr Stępniak – Przewodniczący Komitetu Nominacji i Wynagrodzeń
Pan Wojciech Golak – Członek Komitetu Nominacji i Wynagrodzeń
Pan Piotr Kaczmarek – Członek Komitetu Nominacji i Wynagrodzeń
Pan Paweł Niedziółka – Członek Komitetu Nominacji i Wynagrodzeń
Pan Przemysław Rasz – Członek Komitetu Nominacji i Wynagrodzeń
Pani Agnieszka Zalewska – Członek Komitetu Nominacji i Wynagrodzeń
W 2021 roku Komitet Nominacji i Wynagrodzeń działał na podstawie przepisów Kodeksu Spółek Handlowych, a
także w oparciu o Statut Spółki oraz Regulamin Komitetu Nominacji i Wynagrodzeń. Działalność Komitetu
koncentrowała się wokół następujących kwestii:
omówienie zmian do systemu premiowania Członków Zarządu w związku z przyjętą Strategią rozwoju Grupy
Kapitałowej Grupy KĘTY S.A. na lata 2021-2025 oraz zbliżającymi się wyborami Członków Zarządu XI
kadencji,
weryfikacja kalkulacji premii rocznej dla Członków Zarządu Grupy KĘTY S.A. za rok 2020 i przedłożenie
rekomendacji w tej sprawie Radzie Nadzorczej,
rekomendacja Radzie Nadzorczej przyjęcia sprawozdania o wynagrodzeniach Członków Zarządu i Rady
Nadzorczej Grupy KĘTY S.A. za lata 2019 i 2020,
omówienie kompetencji Spółki w zakresie przejęć innych podmiotów lub połączenia z innymi podmiotami,
omówienie i zarekomendowanie Radzie Nadzorczej przyjęcia zmian w zasadach wynagradzania i warunkach
zatrudnienia na rok 2021 ustalonych dla Członków Zarządu oraz powołania Członków Zarządu XI kadencji,
omówienie stanu stosowania przez Spółkę zasad zawartych w zbiorze Dobre Praktyki Spółek Notowanych na
GPW 2021, w tym zasad dotyczących posiadania Polityki różnorodności, zapewnienia wszechstronności
organom zarządu i rady nadzorczej, a także zasady dotyczącej wynagradzania Członków Rady Nadzorczej, w
tym Członków Komitetów Rady Nadzorczej.
omówienie propozycji programu premiowego dla Członków Zarządu za 2022 rok.
Kompetencje Komitetu Nominacji i Wynagrodzeń oraz informacje o sposobie jego powoływania i
funkcjonowania
1. Do podstawowych kompetencji Komitetu należą w szczególności:
96
a) W zakresie nominacji członków Zarządu:
− prowadzenie postępowań rekrutacyjnych mających na celu znalezienie kandydatów do pełnienia funkcji
członków Zarządu;
− przedstawianie Radzie Nadzorczej rekomendacji w odniesieniu do kandydata lub kandydatów do pełnienia
funkcji członków Zarządu;
− przedstawianie Radzie Nadzorczej rekomendacji w odniesieniu do struktury, wielkości i składu Zarządu;
b) W zakresie wynagrodzeń:
− przeprowadzanie analizy systemu wynagrodzeń członków Zarządu, w tym dokonywanie analizy wszystkich
składników wynagrodzeń przysługujących i wypłacanych członkom Zarządu, a także analizy porównawczej w
odniesieniu do innych podmiotów działających na rynku o zbliżonej skali i profilu działalności (o ile są
dostępne) oraz przedstawianie Radzie Nadzorczej rekomendacji w tym zakresie;
− w przypadku, gdy Walne Zgromadzenie upoważni Radę Nadzorczą do uszczegółowienia elementów Polityki
Wynagrodzeń zgodnie z właściwymi przepisami
− przedstawianie Radzie Nadzorczej rekomendacji i wniosków w zakresie tego uszczegółowienia;
− przedstawianie Radzie Nadzorczej rekomendacji i wniosków dotyczących danych i informacji uwzględnianych
w corocznym sprawozdaniu o wynagrodzeniach sporządzanym przez Radę Nadzorczą zgodnie z właściwymi
przepisami;
− przedstawianie Radzie Nadzorczej rekomendacji i wniosków w zakresie zmian w Polityce Wynagrodzeń, jak
też w zasadach wynagradzania i warunkach zatrudnienia ustalonych dla poszczególnych członków Zarządu;
− w przypadku realizacji w Spółce programu motywacyjnego (np. programu opcji menedżerskich) -
przeprowadzanie analizy i przedstawianie Radzie Nadzorczej rekomendacji i wniosków w sprawie założeń i
warunków programu.
2. Komitet jest obowiązany do współpracy z audytorami zewnętrznymi zatrudnionymi przez Spółkę w zakresie
oceny wynagrodzeń wypłacanych członkom Zarządu.
3. Podczas wykonywania swoich czynności, Komitet nie może wykraczać poza granice kompetencji
przyznanych Radzie Nadzorczej.
4. Z zastrzeżeniem bezwzględnie obowiązujących przepisów prawa i z uwzględnieniem zakresu zadań Komitetu
wyznaczonego Regulaminem Komitetu, Komitet może, bez pośrednictwa Rady Nadzorczej, żądać udzielenia
informacji, wyjaśnień i przekazania dokumentów niezbędnych do wykonywania swoich zadań.
5. Zarząd lub inne wskazane przez Zarząd osoby zapewniają Komitetowi dostęp do dokumentów i środków
technicznych potrzebnych do realizacji jego zadań.
Komitet składa się z co najmniej trzech członków powoływanych na okres kadencji Rady Nadzorczej. Członkowie
Komitetu są powoływani w drodze uchwały Rady Nadzorczej spośród jej członków i wypełniają swą funkcję aż
do chwili przyjęcia rezygnacji lub odwołania w trybie przyjętym dla powołania. Komitet wybiera w drodze
uchwały Przewodniczącego Komitetu spośród członków Komitetu. Członkowie Komitetu nie otrzymują,
bezpośrednio lub pośrednio, żadnego dodatkowego wynagrodzenia z tytułu członkostwa w Komitecie.
W 2021 roku Komitet Nominacji i Wynagrodzeń odbył 8 posiedzeń.
Szczegółowy tryb działania Komitetu Nominacji i Wynagrodzeń określa Statut Spółki oraz uchwalany przez Radę
Nadzorczą Regulamin Komitetu Nominacji i Wynagrodzeń, które dostępne są na stronie internetowej Spółki pod
adresem https://grupakety.com/relacje-inwestorskie/lad-korporacyjny/dokumenty-spolki/
8.4 Walne Zgromadzenie oraz prawa akcjonariuszy
Sposób funkcjonowania Walnego Zgromadzenia Grupy Kęty S.A. oraz jego zasadnicze uprawnienia regulują
Statut Spółki oraz Regulamin Walnego Zgromadzenia. Dokumenty te dostępne są na stronie internetowej Spółki:
https://grupakety.com/relacje-inwestorskie/lad-korporacyjny/dokumenty-spolki/
Walne Zgromadzenia odbywają się w siedzibie Spółki, w Bielsku-Białej lub w Warszawie. Są one zwoływane
przez Zarząd poprzez ogłoszenie dokonywane na stronie internetowej spółki oraz w sposób określony dla
przekazywania informacji bieżących zgodnie z przepisami o ofercie publicznej i warunkach wprowadzania
instrumentów finansowych do zorganizowanego systemu obrotu oraz o spółkach publicznych. Walne
97
Zgromadzenie może zostać zwołane także przez Radę Nadzorczą lub akcjonariuszy reprezentujących co najmniej
połowę kapitału zakładowego. Akcjonariusze reprezentujący co najmniej 5% kapitału zakładowego mają prawo
złożenia wniosku o zwołanie Walnego Zgromadzenia i umieszczenia określonych spraw w porządku obrad tego
zgromadzenia.
Walne Zgromadzenie jest ważne bez względu na liczbę reprezentowanych na nim akcji. Zgodnie z przyjętym
Regulaminem Walnego Zgromadzenia obrady Walnego Zgromadzenia otwiera osoba upoważniona zgodnie z
postanowieniami Statutu. Otwierający Walne Zgromadzenie zarządza wybór Przewodniczącego Walnego
Zgromadzenia spośród Uczestników. Każdy Uczestnik ma prawo zgłosić do protokołu jedną kandydaturę na
funkcję Przewodniczącego Walnego Zgromadzenia. Osoby, których kandydatury zostaną zgłoszone, są
wpisywane na listę kandydatów, o ile wyrażą zgodę na kandydowanie.
Wybór Przewodniczącego Walnego Zgromadzenia odbywa się w głosowaniu tajnym poprzez głosowanie na
każdego z kandydatów z osobna. Przewodniczącym zostaje osoba, na którą oddano największą liczbę głosów. W
przypadku uzyskania przez kilku kandydatów równej najwyższej liczby głosów, otwierający Walne Zgromadzenie
zarządza głosowanie uzupełniające, w którym udział biorą kandydaci, którzy uzyskali równą najwyższą liczbę
głosów. Przewodniczącym zostaje osoba, na którą w głosowaniu uzupełniającym oddano największą liczbę
głosów.
Po dokonaniu wyboru Przewodniczącego Walnego Zgromadzanie, osoba otwierająca Walne Zgromadzenie
przekazuje kierowanie Walnym Zgromadzeniem Przewodniczącemu Walnego Zgromadzenia, który sprawdza
poprawność sporządzenia listy obecności Walnego Zgromadzenia i w razie braku zastrzeżeń podpisuje ją, a także
stwierdza prawidłowość zwołania Walnego Zgromadzenia i jego zdolność do podejmowania uchwał w sprawach
objętych porządkiem obrad na podstawie przedłożonych dokumentów związanych ze zwołaniem Walnego
Zgromadzenia oraz listy obecności i oryginałów pełnomocnictw oraz ewentualnych wniosków złożonych w tym
przedmiocie przez osobę uprawnioną do głosowania, zarządza przyjęcie porządku obrad, zarządza głosowanie nad
wyborem komisji skrutacyjnej, gdy uzna jej powołanie za konieczne. W przypadku braku podstaw do stwierdzenia
prawidłowości zwołania lub zdolności do podejmowania uchwał Przewodniczący Walnego Zgromadzania zamyka
obrady Walnego Zgromadzenia.
W toku obrad do obowiązków i uprawnień Przewodniczącego należy czuwanie nad zgodnością przebiegu obrad z
przepisami Kodeksu spółek handlowych, Statutu i Regulaminu; udzielanie głosu i zadawania pytań Uczestnikom,
a także osobom wskazanym w § 6 ust. 2 Regulaminu Walnego Zgromadzenia, odbieranie głosu Uczestnikom,
zarządzanie głosowania nad usunięciem z sali obrad osób rażąco naruszających prawo, postanowienia Statutu,
postanowienia Regulaminu lub dobre obyczaje, zarządzanie przerw w obradach, współpraca z notariuszem
sporządzającym protokół z Walnego Zgromadzenia, zarządzanie głosowań nad uchwałami Walnego
Zgromadzenia, stwierdzanie prawidłowości ich przebiegu i wyników, ustosunkowanie się do wniosków
zgłaszanych przez Uczestników i w razie stwierdzenia takiej potrzeby zarządzanie głosowań w przedmiocie tych
wniosków, wprowadzanie pod obrady kwestie o charakterze porządkowym, rozstrzyganie wątpliwości co do
interpretacji postanowień Regulaminu Walnego Zgromadzenia.
Ze względu na fakt, że Spółka jest spółką publiczną w Walnym Zgromadzeniu mają prawo uczestniczyć i
wykonywać prawo głosu akcjonariusze, którzy uzyskali ten status najpóźniej na szesnaście dni przed datą Walnego
Zgromadzenia. W Walnym Zgromadzeniu oprócz Uczestników mają prawo uczestniczenia również członkowie
Zarządu i Rady Nadzorczej, biegły rewident Spółki, inne osoby zaproszone przez organ zwołujący Walne
Zgromadzenie, w tym przedstawiciele mediów, chyba, że na wniosek Uczestnika zgłoszony przed przystąpieniem
do rozpatrywania spraw ujętych w porządku obrad, Walne Zgromadzenie zwykłą większością głosów postanowi
inaczej.
Lista akcjonariuszy uprawnionych do uczestnictwa w Walnym Zgromadzeniu, podpisana przez zarząd,
zawierająca nazwiska i imiona albo firmy (nazwy) uprawnionych, ich miejsce zamieszkania (siedzibę), liczbę akcji
oraz liczbę przysługujących im głosów, jest dostępna w siedzibie/lokalu Zarządu Spółki na trzy dni powszednie
przed odbyciem Walnego Zgromadzenia.
98
Zgodnie ze Statutem Spółki, Regulaminem Walnego Zgromadzenia Grupy Kęty S.A. oraz przepisami prawa,
akcjonariusz Spółki ma prawo w szczególności:
- uczestniczyć w Walnym Zgromadzeniu oraz wykonywać prawo głosu osobiście lub przez pełnomocników;
- kandydować na Przewodniczącego Walnego Zgromadzenia lub zgłosić do protokołu jedną kandydaturę na
stanowisko Przewodniczącego Walnego Zgromadzenia;
- zgłaszać projekty uchwał w zakresie spraw wprowadzonych do porządku a niedotyczących spraw porządkowych.
- zgłaszać propozycję zmian i uzupełnień do projektów uchwał objętych porządkiem Walnego Zgromadzenia – do
czasu zamknięcia dyskusji nad punktem porządku obrad obejmującym projekt uchwały, której taka propozycja
dotyczy.
- zabierać głos i zadawać pytania w każdej sprawie objętej porządkiem obrad.
- żądać przeprowadzenia tajnego głosowania;
- żądać zaprotokołowania złożonego przez siebie sprzeciwu i innych oświadczeń;
- żądać udzielenia przez Zarząd Spółki informacji dotyczących spraw objętych porządkiem obrad Walnego
Zgromadzenia w przypadkach i z zastrzeżeniem wyjątków określonych w przepisach prawa;
- żądać przesłania mu listy akcjonariuszy nieodpłatnie pocztą elektroniczną, podając adres, na który powinna
zostać wysłana. Akcjonariusz może przeglądać listę akcjonariuszy w lokalu Zarządu oraz żądać odpisu listy za
zwrotem kosztów jej sporządzenia;
- przeglądać księgi protokołów z Walnego Zgromadzenia i żądać wydania poświadczonych przez Zarząd Spółki
odpisów uchwał;
- zaskarżać uchwały Walnego Zgromadzenia w przypadkach określonych przez przepisy prawa.
Uczestnicy przybywający na Walne Zgromadzenie potwierdzają obecność własnoręcznym podpisem na liście
obecności wyłożonej na sali obrad i odbierają karty do głosowania. Przedstawiciele oraz pełnomocnicy przed
wpisem na listę obecności przedkładają do protokołu dokumenty, z których w sposób niebudzący wątpliwości
wynika ich zgodne z prawem umocowanie do reprezentacji na Walnym Zgromadzeniu, chyba że pełnomocnictwo
zostało udzielone w postaci elektronicznej, a na liście obecności podpisują się czytelnie pełnym imieniem i
nazwiskiem przy nazwisku lub nazwie mocodawcy. Lista obecności powinna zawierać w szczególności: imię i
nazwisko albo nazwę (firmę) każdego Uczestnika, określenie dokumentu, na podstawie którego stwierdzono
tożsamość Uczestnika, w przypadku przedstawicieli lub pełnomocników Uczestników należy dodatkowo
wskazać: imię i nazwisko albo nazwę (firmę) Uczestnika, w imieniu którego działa przedstawiciel lub
pełnomocnik oraz źródło przedstawicielstwa (np. pełnomocnik, przedstawiciel ustawowy), wskazanie, na jakiej
podstawie Uczestnikowi przysługuje prawo uczestnictwa w Walnym Zgromadzeniu (np. akcjonariusz, zastawnik),
liczbę akcji, którą dysponuje dany Uczestnik, liczbę głosów, która przysługuje danemu Uczestnikowi.
Lista obecności wyłożona jest przez cały czas trwania Walnego Zgromadzenia, aż do jego zamknięcia. Osoby
sporządzające listę obecności obowiązane są do nanoszenia na niej zmian składu osobowego oraz liczby
reprezentowanych akcji przed przeprowadzeniem każdego głosowania. Lista obecności podpisywana jest przez
Uczestników oraz przez Przewodniczącego Walnego Zgromadzenia.
Przebieg Walnego Zgromadzenia jest protokołowany przez notariusza, a protokół powinien obejmować w
szczególności stwierdzenie prawidłowości zwołania Walnego Zgromadzenia i jego zdolności do podjęcia uchwał
w sprawach objętych porządkiem obrad, treść podjętych uchwał z jednoczesnym podaniem ilości głosów
oddanych za każdą uchwałą, zgłoszone sprzeciwy. Protokół podpisuje Przewodniczący Walnego Zgromadzenia i
notariusz. Wypis z protokołu wraz z dowodami zwołania Walnego Zgromadzenia oraz dokumentami, o których
mowa w § 12 ust. 2 Regulaminu Zarząd dołącza do księgi protokołów. Do księgi protokołów dołącza się protokoły
komisji skrutacyjnej z wyników głosowania jeżeli komisja skrutacyjna została powołana, a także karty do
głosowania jeżeli głosowanie przeprowadzono przy użyciu kart.
Uchwały Walnego Zgromadzenia zapadają większością głosów zgodnie z zasadami określonymi w Statucie i
kodeksie spółek handlowych. Głosowanie odbywa się za pomocą systemu obliczania głosów zapewniającego
oddawanie głosów w liczbie odpowiadającej posiadanym głosom, jak też eliminującego – w przypadku
głosowania tajnego – możliwość identyfikacji sposobu oddawania głosów przez poszczególne osoby uprawnione
do głosowania. Głosowanie jest jawne. Tajne głosowanie zarządza się przy wyborach oraz nad wnioskami o
99
odwołanie członków organów Spółki, o pociągnięcie ich do odpowiedzialności, jak również w sprawach
osobowych. Głosowanie tajne zarządza się również w sytuacji, jeśli chociaż jeden z akcjonariuszy obecnych lub
reprezentowanych na Walnym Zgromadzeniu tego zażąda.
Po wyczerpaniu porządku obrad Przewodniczący zamyka Walne Zgromadzenie. Przebieg Walnego Zgromadzenia
jest transmitowany w czasie rzeczywistym i rejestrowany, a jego zapis zamieszczany na stronie internetowej
Grupy Kęty S.A. do odtworzenia w dowolnym terminie.
W 2021 roku odbyło się jedno walne zgromadzenie, tj. Zwyczajne Walne Zgromadzenie w dniu 12 maja 2021
roku, które podjęło 20 uchwał. Szczegółowe informacje na temat Walnych Zgromadzeń, w tym o podjętych
uchwałach dostępne są na stronie internetowej Spółki: https://grupakety.com/relacje-inwestorskie/lad-
korporacyjny/walne-zgromadzenia/
8.5 Zasady zmiany statutu
Zmiana statutu wymaga uchwały Walnego Zgromadzenia Spółki podjętej większością trzech czwartych głosów
oraz wpisu do Krajowego Rejestru Sądowego (art. 430 k.s.h). Obowiązek zgłoszenia zmiany statutu spoczywa na
Zarządzie Spółki. Zarząd zobowiązany jest zgłosić zmianę statutu w ciągu 3 miesięcy od powzięcia odpowiedniej
uchwały.
Informacje dotyczące wyemitowanych papierów wartościowych i ograniczeń w zakresie wykonywania
prawa głosu
a) Posiadacze papierów wartościowych dających specjalne uprawnienia kontrolne
Spółka nie emitowała papierów wartościowych dających specjalne uprawnienia kontrolne. Statut Spółki nie
przewiduje żadnych uprawnień w tym zakresie. Akcje Grupy Kęty S.A. są akcjami zwykłymi na okaziciela. Każda
z nich daje prawo do jednego głosu na walnym zgromadzeniu.
b) Wskazanie wszelkich ograniczeń odnośnie do wykonywania prawa głosu
Spółka nie wprowadziła szczególnych ograniczeń dotyczących wykonywania prawa głosu z akcji. Statut Spółki
nie przewiduje żadnych ograniczeń w tym zakresie.
c) Ograniczenia dotyczące przenoszenia prawa własności papierów wartościowych
Przenoszenie prawa własności papierów wartościowych wyemitowanych przez Spółkę nie podlega
ograniczeniom. Statut Spółki nie przewiduje żadnych ograniczeń w tym zakresie.
8.6 Polityka różnorodności w odniesieniu do organów zarządzających i
nadzorujących w Grupie Kęty S.A.
GRI 103-1,2,3 w aspekcie ”Różnorodność i równość szans”
Grupa Kęty S.A. nie opracowała i nie stosuje polityki różnorodności w odniesieniu do organów zarządzających i
nadzorujących Spółki. W związku z powyższym Spółka nie zapewnia zrównoważonego udziału kobiet i mężczyzn
w Zarządzie i Radzie Nadzorczej. W skład 4-osobowego Zarządu wchodzą wyłącznie mężczyźni. W składzie 6-
osobowej Rady Nadzorczej XI kadencji wg stanu na dzień 31 grudnia 2021 roku znajdowała się jedna kobieta.
Członkowie Rady Nadzorczej zostali wybrani przez Walne Zgromadzenie spośród kandydatów zgłoszonych przez
akcjonariuszy Spółki.
8.7 Systemy kontroli i zarządzania ryzykiem w procesie sporządzania sprawozdań
finansowych
Zarząd Grupy Kęty S.A. jest odpowiedzialny za opracowanie i wdrożenie adekwatnego, efektywnego i
skutecznego systemu kontroli wewnętrznej i zarządzania ryzykiem, w tym w odniesieniu do procesu sporządzania
sprawozdań finansowych. Za sporządzanie sprawozdań finansowych, okresową sprawozdawczość finansową i
zapewnienie informacji zarządczej odpowiedzialny jest Pion Finansowy, nadzorowany przez Członka Zarządu
Dyrektora Finansowego Grupy Kęty S.A.
100
Proces sporządzania sprawozdań finansowych jest realizowany przy współpracy ze spółką Dekret Centrum
Rachunkowe sp. z o.o. , jednostkę zależną Grupy Kęty S.A. Spółka Dekret zatrudnia specjalistów księgowych,
którzy posiadają wiedzę popartą uprawnieniami oraz wykształceniem, a także niezbędnym doświadczeniem.
Grupa Kęty S.A. przyjęła politykę rachunkowości, zgodną z zasadami Międzynarodowych Standardów
Sprawozdawczości Finansowej; plan kont oraz bazy danych sprawozdawczych uwzględniają format i
szczegółowość danych finansowych prezentowanych w sprawozdaniach finansowych.
System kontroli wewnętrznej w procesie sporządzania sprawozdań finansowych ma na celu zapewnienie
rzetelności, kompletności i prawidłowości ujęcia wszystkich transakcji gospodarczych w danym okresie, a oparty
jest o rozdział obowiązków, stopniowaną autoryzację transakcji i danych, weryfikację poprawności otrzymanych
danych.
Dodatkowo zgodnie z obowiązującymi przepisami Spółka poddaje swoje sprawozdania finansowe badaniu
(sprawozdania roczne) oraz przeglądowi (sprawozdania półroczne) przez niezależnego biegłego rewidenta.
Wyboru biegłego rewidenta dokonuje Rada Nadzorcza spośród renomowanych firm audytorskich, w oparciu o
rekomendacje Komitetu Audytu. W ramach prac audytowych biegły rewident dokonuje niezależnej oceny
rzetelności i prawidłowości jednostkowych i skonsolidowanych sprawozdań finansowych oraz bierze pod uwagę
skuteczność systemu kontroli wewnętrznej i zarządzania ryzykiem.
Proces sporządzania sprawozdań zawiera mechanizmy kontrolne o charakterze technicznym (liczbowe i logiczne
formuły kontrolne) oraz merytorycznym (analiza wyników raportów kontrolnych). W procesie sporządzania
sprawozdań finansowych zidentyfikowano następujące ryzyka:
- błędnych danych wejściowych,
- niewłaściwej prezentacji danych,
- zastosowania błędnych szacunków,
- braku integracji systemów IT.
Ryzyka te są minimalizowane poprzez:
• utrzymywanie ujednoliconego systemu powiązania danych z systemów źródłowych do sprawozdań
finansowych, który zapewnia ich prawidłową prezentację,
• dokonywanie okresowych przeglądów danych finansowych przez wewnętrznych specjalistów, których głównym
celem jest konfrontacja posiadanej wiedzy z danymi finansowymi i wychwycenie ewentualnych nieprawidłowości
w ich prezentacji, w tym również w wyniku wprowadzenia nieprawidłowych danych wejściowych,
• dokonywanie szacunków w oparciu o najlepszą wiedzę Zarządu, w tym również przy wykorzystaniu pomocy
niezależnych doradców (np. licencjonowanych aktuariuszy lub rzeczoznawców majątkowych), o ile zachodzi taka
potrzeba,
• coroczne przeprowadzanie badań jednostkowych i skonsolidowanych rocznych sprawozdań finansowych oraz
przeglądów jednostkowych i skonsolidowanych półrocznych sprawozdań finansowych Spółki oraz grupy
kapitałowej przez niezależnego audytora mających na celu zidentyfikowanie ewentualnych istotnych
nieprawidłowości, w tym również pominięć w procesie prowadzenia sprawozdawczości finansowej,
• używanie w spółce zintegrowanego (zapewniającego pełną integrację danych) systemu IT, który podlega
kontrolom zgodnie z obowiązującymi w Spółce procedurami bezpieczeństwa przewidzianymi dla tego systemu,
• prowadzenie sprawozdawczości spółek Grupy Kapitałowej według jednolitych zasad i zgodnie z obowiązującym
w Grupie jednolitym „planem kont sprawozdawczych”.
Przestrzeganie właściwych ustaw i przepisów (zadania dotyczące zgodności).
Funkcjonujące w Grupie Kęty S.A. struktury organizacyjne pozwalają koordynować działania mające na celu
przestrzeganie właściwych ustaw i przepisów tak w segmentach działalności, jak i na poziomie grupy kapitałowej
Spółki. Na struktury te składają się: wybrane działy Grupy Kęty S.A. zajmujące wydzielonymi obszarami,
odpowiadające im struktury w spółkach zależnych, system procedur Grupy o nazwie OrangeBook oraz
zdefiniowane kompetencje i odpowiedzialności obszarów.
101
Funkcjonujący system wytycznych OrangeBook umożliwia spółkom wchodzącym w skład Grupy Kapitałowej na
korzystanie z wiedzy i prawidłowe podejście do zagadnień związanych z wymogami przepisów prawa oraz
prowadzeniem działalności gospodarczej.
9. POZOSTAŁE ELEMENTY SPRAWOZDANIA
9.1 Informacje o systemie kontroli programów akcji pracowniczych
Programy motywacyjne oparte o akcje są w Grupie Kęty S.A. zatwierdzane przez Walne Zgromadzenie
Akcjonariuszy oraz nadzorowane przez Radę Nadzorczą spółki.
9.2 Opis wykorzystania przez emitenta wpływów z emisji
Realizując program emisji akcji pracowniczych w okresie sprawozdawczym uprawnieni pracownicy objęli łącznie
21 295 sztuk akcji serii H pochodzących z programu z roku 2015. Wszystkie objęte akcje zostały dopuszczone do
obrotu na GPW w Warszawie do końca 2021 roku. Szczegółowe informacje znajdują się w tabelce poniżej.
Wpływy z tego tytułu zostały przeznaczone na finansowanie bieżącej działalności spółki.
Akcje
Cena emisyjna
Ilość
Wartość (tys. zł)
Akcje serii H – program z roku 2015
304,24
21 295
6 478,8
9.3 Informacje o skupie akcji własnych
Spółka w okresie objętym niniejszym sprawozdaniem nie dokonywała skupu akcji własnych.
9.4 Informacje o znanych emitentowi umowach (w tym również zawartych po dniu
bilansowym), w wyniku których mogą w przyszłości nastąpić zmiany w
proporcjach posiadanych akcji przez dotychczasowych akcjonariuszy i
obligatariuszy
Grupa realizuje aktualnie dwa programy opcji dla kadry menadżerskiej oparte o emisję akcji w ramach kapitału
warunkowego, program uchwalony przez WZA Spółki w 2015 roku (akcje serii H) oraz program uchwalony w
2020 roku (akcje serii I). Prawo do nabycia akcji, osoba uprawniona otrzymuje po spełnieniu warunków
określonych w programie. Maksymalna ilość akcji, która może być nabyta przez osoby uprawnione wynosi
obecnie 1560 akcji serii H z programu z roku 2015. W przypadku tych akcji warunki objęcia określone w
programie zostały już spełnione. W przypadku 180 000 akcji serii I z programu z roku 2020 spełnienie warunków
zostanie zbadane po zatwierdzeniu przez WZA sprawozdań finansowych za 2022 rok dla pierwszej transzy -
90 000 akcji i po zatwierdzeniu przez WZA sprawozdań finansowych za 2023 dla drugiej transzy – 90 000 akcji.
Ostatnia transza programu – 90 000 akcji zostanie przyznana przez Radę Nadzorczą Spółki w trzecim kwartale
2022, a spełnienie warunków dla niej zostanie zbadane po zatwierdzeniu przez WZA sprawozdań finansowych za
2024 rok.
Poza powyższym, Spółka nie posiada informacji o innych umowach, w wyniku których mogą w przyszłości
nastąpić zmiany w proporcjach posiadanych akcji przez dotychczasowych akcjonariuszy.
9.5 Wykaz spółek wchodzących w skład Grupy Kapitałowej Grupy Kęty S.A.
GRI 102-4
Grupa Kęty S.A. jako podmiot dominujący Grupy Kapitałowej oraz spółka dominująca dla Segmentu Wyrobów
Wyciskanych (SWW) posiada akcje i udziały w następujących podmiotach:
Nazwa spółki
Siedziba
Przedmiot działalności
podstawowej
Udziały w kapitale
podstawowym na
dzień 31.12.2020
Data objęcia
kontroli
Aluform Sp. z o.o.
Tychy,Polska
Produkcja wyrobów wyciskanych
z aluminium
100,00%
06/2009
102
Grupa Kety Italia SRL
Mediolan, Włochy
Handel produktami SWW
100,00%
05/2014
Aluprof S.A.
Bielsko-Biała, Polska
Produkcja systemów stolarki
aluminiowej i rolet.
100,00%
06/1998
Alupol Packaging S.A.
Tychy, Polska
Produkcja opakowań giętkich
100,00%
04/1998
Dekret Centrum Rachunkowe
Sp. z o.o.
Kęty, Polska
Usługowe prowadzenie ksiąg
rachunkowych
100,00%
09/1999
Aluprof S.A., podmiot w 100% zależny od Grupy Kęty S.A., spółka dominująca dla Segmentu Systemów
Aluminiowych (SSA), posiada akcje i udziały w następujących podmiotach:
Nazwa spółki
Siedziba
Przedmiot działalności
podstawowej
Udziały w kapitale
podstawowym na
dzień 31.12.2020
Data objęcia
kontroli
Aluprof Hungary Kft.
Dunakeszi, Węgry
Handel produktami SSA
100,00%
07/2000
Aluprof Deutschland GmbH
Schwanewede, Niemcy
Handel produktami SSA
100,00%
02/2005
Aluprof System Romania
SRL
Bukareszt, Rumunia
Handel produktami SSA
100,00%
05/2005
Aluprof System Czech s.r.o.
Ostrawa, Czechy
Handel produktami SSA
100,00%
05/2005
Aluprof UK Ltd.
Altrincham, Wlk.
Brytania
Handel produktami SSA
100,00%
05/2006
ROMB S.A.
Złotów, Polska
Produkcja okuć i akcesoriów do
systemów budowlanych
100,00%
04/2007
Aluprof System Ukraina Sp. z
o.o.
Kijów, Ukraina
Handel produktami SSA
100,00%
11/2009
Glassprof Sp. z o.o.
Bielsko-Biała, Polska
Badania naukowe i prace
rozwojowe
100,00%
01/2012
Marius Hansen Facader A/S w
likwidacji
Viborg, Dania
Handel produktami SSA
100,00%
6/2014
Aluprof System USA Inc
Wilmington, USA
Handel produktami SSA
100,00%
7/2014
Aluprof Belgium N.V.
Dendermonde, Belgia
Handel produktami SSA
100,00%
6/2015
Aluprof Netherlands B.V.
Rotterdam, Holandia
Handel produktami SSA
55,00%
4/2017
Aluform Sp. z o.o., podmiot w 100% zależny od Grupy Kęty S.A. posiada akcje i udziały w następujących
podmiotach:
Nazwa spółki
Siedziba
Przedmiot działalności
podstawowej
Udziały w kapitale
podstawowym na
dzień 31.12.2020
Data objęcia
kontroli
Alupol LLC
Borodianka, Ukraina
Produkcja wyrobów wyciskanych z
aluminium
100,00%
12/2004
Aluminium Kety EMMI d.o.o.
Slovenska Bistrica,
Słowenia
Obróbka profili aluminiowych
100,00%
06/2016
Aluminium Kety Deutschland
GmbH
Dortmund, Niemcy
Handel produktami SWW
100,00%
06/2016
Aluminium Kety CSE s.r.l.
Ostrawa, Czechy
Handel produktami SWW
100,00%
07/2017
Alupol Packaging S.A., podmiot w 100% zależny od Grupy Kęty S.A., podmiot dominujący Segmentu Opakowań
Giętkich (SOG), posiada akcje i udziały w następujących podmiotach:
Nazwa spółki
Siedziba
Przedmiot działalności
podstawowej
Udziały w kapitale
podstawowym na
dzień 31.12.2020
Data objęcia
kontroli
Alupol Packaging Kęty Sp. z o.o.
Kęty, Polska
Produkcja opakowań giętkich
100,00%
05/2009
Alupol Packaging Kęty Sp. z o.o., podmiot w 100% zależny od Alupol Packaging S.A., posiada akcje i udziały w
następujących podmiotach:
Nazwa spółki
Siedziba
Przedmiot działalności
podstawowej
Udziały w kapitale
podstawowym na
dzień 31.12.2020
Data objęcia
kontroli
Alupol Films Sp. z o.o.
Oświęcim, Polska
Produkcja opakowań giętkich
100,00%
12/2014
103
Inwestycje w jednostki stowarzyszone
W 2014 roku została zawarta umowa joint venture pomiędzy spółką zależną Aluprof System USA, Inc z siedzibą
w USA i dwoma partnerami amerykańskimi oraz utworzona w tym celu spółka Aluprof USA LLC z siedzibą w
Nowym Jorku. Kapitał założycielski spółki wyniósł 220 tys. USD, a Grupa Kęty S.A. poprzez spółkę zależną
Aluprof System USA, Inc. objęła w spółce 45,5% udziałów o wartości początkowej 100,1 tys. USD. Utworzona
spółka zajmowała się dystrybucją systemów aluminiowych. Utworzenie spółki było elementem strategii Grupy
polegającej na systematycznym zwiększaniu udziału sprzedaży eksportowej w całkowitej sprzedaży we
wszystkich segmentach Grupy. W Segmencie Systemów Aluminiowych strategia ta jest realizowana m. in.
poprzez tworzenie spółek zależnych na rynkach, gdzie realizowana jest sprzedaż eksportowa, co pozwala lepiej
dostosować ofertę handlową do specyfiki i precyzyjniej spełniać wymagania techniczno-prawne na
poszczególnych rynkach. W roku 2021 podjęto decyzje o zmianie modelu biznesowego na rynku USA
zakończeniu działalności Aluprof USA LLC.
W sprawozdaniu Grupy spółka ta jest ujmowana metodą praw własności. Grupa prezentuje wynik w działalności
operacyjnej, gdyż charakter inwestycji jest zgodny z jej działalnością.
Pozostałe informacje
Poza powyższymi, Grupa Kęty S.A. oraz spółki Grupy Kapitałowej, nie posiadają inwestycji kapitałowych ani
lokat kapitałowych o istotnej wartości.
Zarówno osoby zarządzające jak i nadzorujące Grupę Kęty S.A. nie posiadają żadnych akcji lub udziałów w
podmiotach powiązanych z Grupą Kety S.A.
W 2021 roku Grupa Kęty S.A. oraz spółki Grupy Kapitałowej, nie realizowały inwestycji kapitałowych o istotnej
wartości.
9.6 Informacja o istotnych postępowaniach toczących się przed sądem, organem
właściwym dla postępowania arbitrażowego lub organem administracji
publicznej, dotyczących zobowiązań oraz wierzytelności Spółki lub jej
jednostki zależnej
Zarówno Grupa Kęty S.A. jak i spółki zależne od Grupy Kety S.A. na ostatni dzień okresu sprawozdawczego oraz
na dzień sporządzenia niniejszego sprawozdania nie były stroną postępowania toczącego się przed sądem,
organem właściwym dla postępowania arbitrażowego lub organem administracji publicznej, dotyczących
zobowiązań oraz wierzytelności, które miałyby znaczący wpływ na działalność lub osiągane wyniki finansowe
Spółki lub jej podmiotów zależnych.
9.7 Objaśnienie różnic pomiędzy wynikami finansowymi wykazanymi w
sprawozdaniu a wcześniej publikowanymi prognozami za dany rok
Osiągnięte wyniki finansowe za 2021 rok nie odbiegają w znacznym stopniu od opublikowanej 18 października
2021 aktualizacji prognozy wyników 2021 roku.
9.8 Informacje o umowie z podmiotem badającym skonsolidowane sprawozdanie
finansowe
Umowa z Ernst & Young Audyt Polska spółka z ograniczoną odpowiedzialnością Sp. k. z siedzibą w Warszawie
została podpisana przez Zarząd Grupy Kety S.A. w dniu 19 lipca 2021 roku
Wynagrodzenie audytora przedstawia poniższa tabela:
2021
2020
Wynagrodzenie z tytułu badania sprawozdań rocznych jednostkowych i
skonsolidowanych
115
100
Wynagrodzenie z tytułu badania sprawozdań jednostek zależnych
265
225
Wynagrodzenie z tytułu przeglądów półrocznych
70
50
104
Wynagrodzenie z tyt. badania sprawozdania o wynagrodzeniach
25
0
Wynagrodzenia za szkolenia otwarte
17
0
Razem
492
375
Grupa Kęty S.A. korzystała z usług Ernst & Young Audyt Polska spółka z ograniczoną odpowiedzialnością Sp. k.
z siedzibą w Warszawie, w trakcie pięciu poprzednich lat obrotowych (2016 – 2020), w analogicznym zakresie.
Świadczone usługi nie naruszały niezależności firmy audytorskiej wobec jednostki dominującej i spółek z Grupy.
9.9 Wynagrodzenie osób zarządzających i nadzorujących
Poniższe zestawienie zawiera informacje o wynagrodzeniach członków Rady Nadzorczej w okresie objętym
niniejszym sprawozdaniem oraz ilości akcji Grupy Kęty S.A. w ich posiadaniu.
Ilość posiadanych akcji
Grupy Kęty S.A. na
31.12.2021
Wynagrodzenie w okresie od
1.01 do 31.12.2021
Paweł Niedziółka
Nie posiadał
143 tys. zł
Piotr Kaczmarek
Nie posiadał
179 tys. zł
Piotr Stępniak
Nie posiadał
212 tys. zł
Wojciech Golak
Nie posiadał
143 tys. zł
Agnieszka Zalewska
Nie posiadał
143 tys. zł
Przemysław Rasz
Nie posiadał
141 tys. zł
Członkowie Rady Nadzorczej Grupy Kęty S.A. nie są uprawnieni do udziału w programach motywacyjnych
opartych o emisję akcji spółki.
Wysokość wypłaconych wynagrodzeń Członków Zarządu za okres objęty niniejszym sprawozdaniem wyniosła
odpowiednio:
w tys. zł
Wynagrodzenie stałe
(podstawowe)*
Wynagrodzenie
zmienne**
Świadczenia
niepieniężne****
Wynagrodzenie
w innych podmiotach
Grupy Kapitałowej****
Razem
Dariusz Mańko
1 142
2 601
6
-
3 749
Piotr Wysocki
672
1 515
7
12
2 206
Tomasz Grela
180
765
-
1 242
2 187
Rafał Warpechowski
685
1 561
5
-
2 251
*
W skład wynagrodzenia stałego wchodzą: 1) wynagrodzenie zasadnicze z tytułu umowy o pracę 2) wynagrodzenie przyznane na mocy uchwał
Rady Nadzorczej.
**
Wynagrodzenie zmienne obejmuje premię wypłaconą w danym roku za realizację zadań w roku poprzednim.
***
W skład świadczeń niepieniężnych wchodzą: 1) paczka mikołajkowa z Zakładowego Funduszu Świadczeń Socjalnych, 2) ryczałt
samochodowy 3) składka PPE 4) składka w ramach opieki medycznej.
****
W skład wynagrodzenia w innych podmiotach Grupy Kapitałowej wchodzą: 1) wynagrodzenie zasadnicze z tytułu umowy o pracę 2)
wynagrodzenie przyznane na mocy uchwał Rady Nadzorczej 3) wynagrodzenie zmienne 4) wynagrodzenie chorobowe 5) świadczenia
niepieniężne.
Ponadto w okresie 12 miesięcy zakończonych 31.12.2021 zawiązano rezerwę na potencjalne premie dla członków
Zarządu za 2021 rok do wypłaty w 2022 roku w łącznej kwocie 8.247 tys. zł
Zgodnie z przekazanymi oświadczeniami na ostatni dzień okresu sprawozdawczego osoby zarządzające Spółką
były w posiadaniu 237 984 akcji zwykłych na okaziciela Grupy Kęty S.A. w tym: Dariusz Mańko 164 363 akcji
(bez zmian od 30.09.2021), Rafał Warpechowski 0 akcji (bez zmian od 30.09.2021), Piotr Wysocki 51 873 akcji
(bez zmian od 30.09.2021), Tomasz Grela 21 748 akcji (bez zmian od 30.09.2021).
Ponadto na podstawie programu motywacyjnego uchwalonego na WZA spółki w dniu 20 sierpnia 2020 roku
członkowie zarządu posiadali prawo do nabycia:
30 000 szt. Obligacji serii N z prawem pierwszeństwa do nabycia akcji zwykłych na okaziciela serii I, w tym
Dariusz Mańko – 9 000 szt., Rafał Warpechowski – 7 000 szt., Piotr Wysocki - 7 000 szt. , Tomasz Grela - 7
105
000 szt., pod warunkami zawartymi w regulaminie programu, których spełnienie będzie weryfikowane po
zatwierdzeniu przez WZA sprawozdania finansowego za 2022 rok.
30 000 szt. Obligacji serii O z prawem pierwszeństwa do nabycia akcji zwykłych na okaziciela serii I, w tym
Dariusz Mańko – 9 000 szt., Rafał Warpechowski – 7 000 szt., Piotr Wysocki - 7 000 szt. , Tomasz Grela - 7
000 szt., pod warunkami zawartymi w regulaminie programu, których spełnienie będzie weryfikowane po
zatwierdzeniu przez WZA sprawozdania finansowego za 2023 rok.
Pomiędzy Grupą Kęty S.A. a osobami zarządzającymi nie podpisano żadnych umów, które przewidujące
rekompensatę w przypadku ich rezygnacji lub zwolnienia z zajmowanego stanowiska bez ważnej przyczyny lub
gdy ich odwołanie lub zwolnienie następuje z powodu połączenia emitenta przez przejęcia poza warunkami
zawierającymi się w okresie wypowiedzenia i warunkami wynikającymi z umów o zakazie konkurencji.
Grupa Kety S.A. nie prowadzi specjalnych programów emerytalnych przeznaczonych dla członków organów
zarządzającego i nadzorującego, które powodowałyby powstanie dodatkowych zobowiązań po stronie spółki.
Członkowie Zarządu są objęci powszechnym systemem emerytalnym. Szczegółowy opis dot. zobowiązań z tytułu
świadczeń emerytalnych znajduje się w nocie 24 Świadczenia Pracownicze, Skonsolidowanego Sprawozdania
Finansowego za 2021 rok
9.10 Informacja o transakcjach z podmiotami powiązanymi, zrealizowanymi
na warunkach innych niż rynkowe
Wszystkie transakcje pomiędzy podmiotami powiązanymi odbywają się na warunkach rynkowych.
Zarówno Grupa Kety S.A. jak i inne podmioty Grupy Kapitałowej nie przeprowadzały innych istotnych transakcji
z podmiotami powiązanymi poza wymienionymi w nocie 13 i 36 Skonsolidowanego Sprawozdania Finansowego
za 2021 rok.
9.11 Zdarzenia po dniu bilansowym
24 lutego 2022 r. wojska rosyjskie wtargnęły na terytorium Ukrainy rozpoczynając zbrojną agresję na ten kraj.
Grupa prowadzi działalność na terenie Ukrainy poprzez spółki Alupol Ukraina LLC (w ramach SWW) z siedzibą
w Borodiance oraz Aluprof System Ukraina LLC (w ramach SSA) z siedzibą w Kijowie. W związku z powyższą
sytuacją spółki te zawiesiły działalność w dniu 24 lutego 2022 roku.
W efekcie powyższego konfliktu Grupa utraciła możliwość realizowania transakcji z klientami z rynku
ukraińskiego oraz zdecydowała o zaprzestaniu kontaktów handlowych z firmami z Rosji i Białorusi. W skali roku
2021 transakcje sprzedaży segmentów Grupy na powyższe rynki stanowiły odpowiednio: SWW: ok. 4%, SSA:
ok. 3% oraz SOG: ok. 6% przychodów ze sprzedaży.
Dostawy z rynków ukraińskiego, rosyjskiego i białoruskiego w 2021 roku stanowiły odpowiednio: SWW: dostawy
wlewków aluminiowych z Rosji do Alupol LLC – całość zapotrzebowania spółki, SSA: dostawy kształtowników
z Rosji - ok. 13% łącznego zapotrzebowania Segmentu przy czym dotyczyły głównie dostaw do Aluprof S.A.,
SOG: dostawy surowców i materiałów do produkcji z Rosji i Białorusi - ok. 14% łącznych zakupów segmentu.
Na chwilę obecną nie są poszukiwani dostawcy alternatywni w ramach SWW gdyż działalność Alupol LLC została
zawieszona, trwają prace nad uruchomieniem produkcji kształtowników u innych dostawców na potrzeby SSA
oraz przekierowano zamówienia do dostawców z innych krajów w ramach SOG.
Biorąc powyższe pod uwagę wstrzymanie działalności na rynku ukraińskim oraz zakończenie współpracy z
kontrahentami rosyjskimi i białoruskimi w ocenie Zarządu nie powinno wpłynąć w istotny sposób na poziom
planowanych przychodów ze sprzedaży oraz kosztów działalności operacyjnej Grupy w roku 2022.
Poszczególne pozycje bilansowe spółek ukraińskich Grupy wg stanu na 31 grudnia 2021 roku, ujęte w
skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym Grupy KĘTY przedstawia poniższa tabela:
Alupol LLC (SWW)
Aluprof System LLC (SSA)
Aktywa trwałe, w tym
11 624
2 044
Rzeczowy majątek trwały
11 172
1 203
106
Aktywa obrotowe, w tym
21 745
14 260
Zapasy
8 568
1 120
Należności handlowe i pozostałe
10 184
11 398
Środki pieniężne i ich ekwiwalenty
2 993
1 742
Aktywa razem
33 368
16 304
Kapitał własny
26 292
2 906
Kapitał akcyjny
61 800
39
Zyski zatrzymane
8 201
(5 249)
Różnice kursowe z przeliczenia jednostek
powiązanych
(43 709)
8 116
Zobowiązania długoterminowe i prawa do
korzystania z aktywów
304
282
Rezerwa na podatek dochodowy
0
17
Zobowiązania krótkoterminowe, w tym
6 772
13 099
Zobowiązania handlowe i pozostałe
2 697
468
Zobowiązania z tytułu umów
3 944
11 846
Pasywa Razem
33 368
16 304
Zgodnie z MSR 10.11 oraz MSR 10.22 Grupa traktuje wybuch wojny w Ukrainie jako zdarzenie po dacie bilansu,
które nie wymaga wprowadzenia korekt na datę bilansową. W rezultacie skutki utraty wartości aktywów, w tym
dotyczące spółek ukraińskich Grupy lub utraty kontroli Grupy nad tymi spółkami zostaną odzwierciedlone w
sprawozdaniach finansowych za okresy sprawozdawcze rozpoczynające się po dniu 31 grudnia 2021r.
Ze względu na położenie na terenie okupowanym przez wojska rosyjskie stan majątku powyższych spółek jest
trudny do potwierdzenia. Maksymalna, szacowana na bazie dostępnych na dzień sporządzenia niniejszego
sprawozdania danych spółek ukraińskich wg stanu na koniec stycznia 2022 r., wartość aktywów Grupy narażonych
na utratę wartości wynosi ok. 49 mln zł i obejmuje:
aktywa spółek ukraińskich Grupy, w wysokości ok. 41 mln zł,
zapasy Grupy KĘTY S.A. znajdujące się w procesie przerobu w Alupol Ukraina LLC o wartości ok. 7
mln zł,
aktywa innych jednostek Grupy w wysokości ok. 1 mln zł.
Grupa ocenia, iż na dzień sporządzenia niniejszego sprawozdania nie utraciła kontroli nad spółkami ukraińskimi i
tym samym nie jest planowana reklasyfikacja ujemnych różnic kursowych w łącznej kwocie netto ok. 31 mln zł
oszacowanych na dzień sporządzenia niniejszego sprawozdania z pozycji „Różnice kursowe z przeliczenia
jednostek zagranicznych” do skonsolidowanego rachunku zysków i strat Grupy. W przypadku stwierdzenia utraty
kontroli nad spółkami ukraińskimi opisane powyżej różnice kursowe zostaną przeklasyfikowane do rachunku
zysków i strat. Reklasyfikacja ta nie będzie miała wpływu na łączną wartość skonsolidowanych kapitałów
własnych Grupy.
Sytuacja Grupy w związku z agresją Rosji na Ukrainę jest na bieżąco analizowana co może spowodować
aktualizację powyżej przedstawionych szacunków.
Poza wyżej wymienionymi nie wystąpiły inne istotne zdarzenia po dniu bilansowym mające wpływ na działalność
Grupy.
9.12 Oświadczenie Zarządu Grupy Kęty S.A. o zgodności rocznych
sprawozdań finansowych z obowiązującymi zasadami rachunkowości
Zgodnie z najlepszą posiadaną wiedzą, roczne sprawozdanie finansowe Grupy KĘTY S.A. i roczne
skonsolidowane sprawozdanie finansowe Grupy Kapitałowej Grupy KĘTY S.A. przygotowane na dzień
bilansowy 31 grudnia 2021 roku i dane porównywalne, sporządzone zostały zgodnie z obowiązującymi
107
zasadami rachunkowości oraz odzwierciedlają w sposób prawdziwy, rzetelny i jasny sytuację majątkową i
finansową Grupy KĘTY S.A. i Grupy Kapitałowej Grupy KĘTY S.A. oraz ich wynik finansowy.
Roczne sprawozdanie zarządu z działalności Grupy KĘTY S.A. i Grupy Kapitałowej Grupy KĘTY S.A. zawiera
prawdziwy obraz rozwoju i osiągnięć oraz sytuacji Grupy KĘTY S.A. i Grupy Kapitałowej Grupy KĘTY S.A., w
tym opis podstawowych zagrożeń i ryzyk.
Podpisy Członków Zarządu
Dariusz Mańko
Prezes Zarządu
Rafał Warpechowski
Członek Zarządu
Piotr Wysocki
Członek Zarządu
Tomasz Grela
Członek Zarządu
Kęty, 24 marca 2022
