Raport

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU

Z DZIAŁALNOŚCI

GRUPY KAPITAŁOWEJ RAWLPLUG S.A.

oraz RAWLPLUG S.A.

ZA OKRES OD 1

STYCZNIA

2021 ROKU

DO 31 GRUDNIA

2021 ROKU

WROCŁAW, 24.03.2022

 
2 
 
 
Spis treści 
 
LIST PREZESA ............................................................................................................................................................. 5 
1.  PODSTAWA SPORZĄDZENIA ROCZNYCH SPRAWOZDAŃ FINANSOWYCH ORAZ OKRES OBJĘTY 
SPRAWOZDANIAMI. ZASADY PRZYJĘTE PRZY SPORZĄDZANIU SPRAWOZDAŃ ....................................... 6 
2.  CHARAKTERYSTYKA GRUPY KAPITAŁOWEJ ............................................................................................ 7 
2.1.  OPIS GRUPY KAPITAŁOWEJ ................................................................................................................... 7 
2.1.1.  SPÓŁKA DOMINUJĄCA ........................................................................................................................... 7 
2.1.2.  SKŁAD GRUPY KAPITAŁOWEJ ............................................................................................................... 7 
2.1.3.  ZMIANY W GRUPIE KAPITAŁOWEJ ........................................................................................................ 8 
2.2.  ZMIANY W PODSTAWOWYCH ZASADACH ZARZĄDZANIA GRUPĄ KAPITAŁOWĄ I SPÓŁKĄ 9 
2.3.  CHARAKTERYSTYKA POLITYKI W ZAKRESIE KIERUNKÓW ROZWOJU GRUPY KAPITAŁOWEJ
  ……………………………………………………………………………………………………………….9 
2.4.  WŁADZE SPÓŁKI DOMINUJĄCEJ ........................................................................................................... 9 
2.4.1.  ZARZĄD ................................................................................................................................................ 9 
2.4.2.  RADA NADZORCZA.............................................................................................................................. 10 
2.4.3.  AKCJE W POSIADANIU CZŁONKÓW WŁADZ SPÓŁKI DOMINUJĄCEJ ....................................................... 10 
2.4.4.  WARTOŚĆ WYNAGRODZEŃ I NAGRÓD WYPŁACONYCH LUB NALEŻNYCH DLA OSÓB ZARZĄDZAJĄCYCH I 
NADZORUJĄCYCH JEDNOSTKI DOMINUJĄCEJ ....................................................................................................... 11 
2.5.  AKCJONARIAT ........................................................................................................................................ 11 
2.6.  AKCJE WŁASNE ...................................................................................................................................... 12 
2.7.  EMISJA AKCJI .......................................................................................................................................... 12 
2.8.  PROGRAM AKCJI PRACOWNICZYCH ................................................................................................. 12 
3.  CZYNNIKI ISTOTNE DLA ROZWOJU SPÓŁKI I GRUPY KAPITAŁOWEJ, W TYM ZAGROŻENIA 
 I RYZYKA ORAZ PERSPEKTYWY ROZWOJU ..................................................................................................... 13 
3.1.  CZYNNIKI ZEWNĘTRZNE...................................................................................................................... 13 
3.1.1.  SYTUACJA MAKROEKONOMICZNA ORAZ KONIUNKTURA ..................................................................... 13 
3.1.1.1.  WPŁYW PANDEMII COVID-19 NA DZIAŁALNOŚĆ SPÓŁKI I GRUPY ..................................................... 13 
3.1.1.2.  BRANŻA BUDOWLANO-MONTAŻOWA .................................................................................................. 14 
3.1.1.3.  BRANŻA PRZEMYSŁOWA ..................................................................................................................... 14 
3.1.2.  RYNEK PRACY I CENY IMPORTOWANYCH TOWARÓW I PÓŁPRODUKTÓW Z DALEKIEGO WSCHODU ..... 15 
3.1.3.  KURSY WALUTOWE ............................................................................................................................. 15 
3.1.4.  STOPY PROCENTOWE .......................................................................................................................... 15 
3.1.5.  WOJNA W UKRAINIE ........................................................................................................................... 16 
3.2.  CZYNNIKI WEWNĘTRZNE .................................................................................................................... 16 
3.3.  PERSPEKTYWY ROZWOJU.................................................................................................................... 17 
3.4.  STRATEGIA ROZWOJU .......................................................................................................................... 17 
4.  SEZONOWOŚĆ SPRZEDAŻY .......................................................................................................................... 18 
5.  INWESTYCJE ORAZ BADANIA I ROZWÓJ .................................................................................................. 18 
5.1.  INWESTYCJE GRUPY ............................................................................................................................. 18 
5.2.  INWESTYCJE SPÓŁKI ............................................................................................................................. 18 
5.3.  BADANIA I ROZWÓJ ............................................................................................................................... 19 
5.4.  PLANY INWESTYCYJNE NA ROK 2022 ............................................................................................... 19 
6.  KADRY............................................................................................................................................................... 20 
6.1.  ZATRUDNIENIE ....................................................................................................................................... 20 
6.2.  POLITYKA WYNAGRODZEŃ ................................................................................................................ 21 
7.  TRANSAKCJE Z PODMIOTAMI POWIĄZANYMI ........................................................................................ 22 
7.1.
 
ZAWARTE
 
PRZEZ
 
PODMIOTY
 
Z
 
GRUPY
 
TRANSAKCJE
 
Z
 
PODMIOTAMI
 
POWIĄZANYMI
 ....................... 22 
7.2.
 
TRANSAKCJE
 
Z
 
PODMIOTAMI
 
POWIĄZANYMI
 
ZAWARTE
 
PRZEZ
 
RAWLPLUG
 
S.A.
............................... 24 
8.  POZYCJE POZABILANSOWE ......................................................................................................................... 26 
8.1.  UDZIELONE I OTRZYMANE PORĘCZENIA KREDYTU LUB POŻYCZKI ORAZ UDZIELONE 
  I OTRZYMANE GWARANCJE W GRUPIE RAWLPLUG S.A. ORAZ RAWLPLUG S.A. ............................... 26 
8.1.1.  UDZIELONE I OTRZYMANE PORĘCZENIA KREDYTU LUB POŻYCZKI ORAZ UDZIELONE 
 I OTRZYMANE GWARANCJE W GRUPIE RAWLPLUG S.A. ..................................................................... 26 
8.1.2.  UDZIELONE PORĘCZENIA KREDYTU LUB POŻYCZKI ORAZ UDZIELONE GWARANCJE 
 PRZEZ RAWLPLUG S.A. ................................................................................................................................. 26 
8.1.3.  OTRZYMANE PORĘCZENIA KREDYTU LUB POŻYCZKI LUB OTRZYMANE GWARANCJE  
PRZEZ RAWLPLUG S.A. .................................................................................................................................. 26 
8.2.  INNE POZYCJE POZABILANSOWE ...................................................................................................... 27 
9.  INFORMACJA O OTRZYMANYCH PORĘCZENIACH I GWARANCJACH PRZEZ RAWLPLUG S.A. .... 27 
10.  INFORMACJA O UDZIELONYCH POŻYCZKACH, PORĘCZENIACH  I GWARANCJACH ORAZ 
ZACIĄGNIĘTYCH KREDYTACH PRZEZ RAWLPLUG S.A. ................................................................................ 27 

 
3 
 
  
11.  ISTOTNE POSTĘPOWANIA TOCZĄCE SIĘ PRZED SĄDEM, ORGANEM WŁAŚCIWYM DLA 
POSTĘPOWANIA ARBITRAŻOWEGO LUB ORGANEM ADMINISTRACJI PUBLICZNEJ .............................. 29 
12.  INFORMACJE ISTOTNE DLA OCENY SPÓŁKI I GRUPY ....................................................................... 29 
12.1.  DYWIDENDA ....................................................................................................................................... 29 
12.2.  INFORMACJE ISTOTNE DLA OCENY SYTUACJI FINANSOWEJ GRUPY I SPÓŁKI, W TYM  
OCENY MOŻLIWOŚCI REALIZACJI ZOBOWIĄZAŃ ...................................................................................... 30 
12.3.  ZDARZENIA PO DACIE BILANSU .................................................................................................... 30 
13.  ZNACZĄCE UMOWY DLA DZIAŁALNOŚCI GRUPY ............................................................................. 31 
14.  WYNIKI FINANSOWE GRUPY KAPITAŁOWEJ ...................................................................................... 31 
14.1.  CHARAKTERYSTYKA STRUKTURY AKTYWÓW I PASYWÓW SKONSOLIDOWANEGO 
SPRAWOZDANIA Z SYTUACJI FINANSOWEJ ................................................................................................. 32 
14.2.  PRZYCHODY ZE SPRZEDAŻY GRUPY KAPITAŁOWEJ ................................................................ 33 
14.2.1.  SPRZEDAŻ KRAJOWA ........................................................................................................................... 33 
14.2.2.  SPRZEDAŻ ZAGRANICZNA ................................................................................................................... 33 
14.2.3.  STRUKTURA ASORTYMENTOWA .......................................................................................................... 33 
14.2.4.  ŹRÓDŁA ZAOPATRZENIA ..................................................................................................................... 34 
14.3.  KOSZTY SPRZEDAŻY I OGÓLNEGO ZARZĄDU GRUPY.............................................................. 34 
14.4.  DZIAŁALNOŚĆ FINANSOWA ........................................................................................................... 34 
14.5.  WSKAŹNIKI RENTOWNOŚCI ............................................................................................................ 35 
14.6.  WSKAŹNIKI PŁYNNOŚCI .................................................................................................................. 36 
14.7.  WSKAŹNIKI ZADŁUŻENIA ............................................................................................................... 36 
14.8.  MOŻLIWOŚĆ REALIZACJI WCZEŚNIEJ PUBLIKOWANYCH PROGNOZ WYNIKÓW  
FINANSOWYCH .................................................................................................................................................... 36 
14.9.  CZYNNIKI I NIETYPOWE ZDARZENIA MAJĄCE WPŁYW NA WYNIKI FINANSOWE ............ 36 
14.10.
 
ZARZĄDZANIE
 
ZASOBAMI
 
FINANSOWYMI
 ......................................................................................... 37 
14.11.
 
ZARZĄDZANIE
 
RYZYKIEM
 
FINANSOWYM
 .......................................................................................... 37 
15.  JEDNOSTKOWE WYNIKI FINANSOWE RAWLPLUG S.A. .................................................................... 38 
15.1.
 
CHARAKTERYSTYKA
 
STRUKTURY
 
AKTYWÓW
 
I
 
PASYWÓW
 
BILANSU
 ............................................ 39 
15.2.
 
PRZYCHODY
 
ZE
 
SPRZEDAŻY
 ................................................................................................................ 39 
15.2.1.
 
SPRZEDAŻ
 
KRAJOWA
 ....................................................................................................................... 39 
15.2.2.
 
SPRZEDAŻ
 
ZAGRANICZNA
 ............................................................................................................... 40 
15.2.3.
 
STRUKTURA
 
ASORTYMENTOWA
 .................................................................................................... 40 
15.3.  KOSZTY OPERACYJNE ...................................................................................................................... 40 
15.4.  DZIAŁALNOŚĆ FINANSOWA ........................................................................................................... 41 
15.5.
 
WSKAŹNIKI
 
RENTOWNOŚCI
 ................................................................................................................. 41 
15.6.
 
WSKAŹNIKI
 
PŁYNNOŚCI
 ....................................................................................................................... 42 
15.7.
 
WSKAŹNIKI
 
ZADŁUŻENIA
 .................................................................................................................... 42 
15.8.
 
MOŻLIWOŚĆ
 
REALIZACJI
 
WCZEŚNIEJ
 
PUBLIKOWANYCH
 
PROGNOZ
 
WYNIKÓW
 
FINANSOWYCH
 . 42 
15.9.
 
CZYNNIKI
 
I
 
NIETYPOWE
 
ZDARZENIA
 
MAJĄCE
 
WPŁYW
 
NA
 
WYNIKI
 
FINANSOWE
 ........................... 42 
15.10.
 
ZARZĄDZANIE
 
ZASOBAMI
 
FINANSOWYMI
 ......................................................................................... 42 
15.11.
 
ZARZĄDZANIE
 
RYZYKIEM
 
FINANSOWYM
 .......................................................................................... 43 
16.  INFORMACJA O PODMIOCIE UPRAWNIONYM DO BADANIA SPRAWOZDAŃ FINANSOWYCH . 43 
17.  OŚWIADCZENIE DOTYCZĄCE STOSOWANIA W SPÓŁCE ZASAD ŁADU KORPORACYJNEGO 
W 2021 ROKU ............................................................................................................................................................. 44 
17.1.
 
W
SKAZANIE ZBIORU ZASAD ŁADU KORPORACYJNEGO
,
 KTÓREMU PODLEGA EMITENT ORAZ MIEJSCA
,
 GDZIE TEKST
 
ZBIORU ZASAD JEST PUBLICZNIE DOSTĘPNY
 .................................................................................................................... 44 
17.2.
 
I
NFORMACJA O ZAKRESIE
,
 W JAKIM 
E
MITENT ODSTĄPIŁ OD POSTANOWIEŃ ZBIORU ZASAD ŁADU KORPORACYJNEGO
 
 ORAZ WSKAZANIE TYCH POSTANOWIEŃ I WYJAŚNIENIE PRZYCZYN TEGO ODSTĄPIENIA
 ........................................................ 44 
17.3.
 
O
PIS ZASAD DOTYCZĄCYCH POWOŁYWANIA I ODWOŁYWANIA OSÓB ZARZĄDZAJĄCYCH ORAZ ICH UPRAWNIEŃ
,
 W 
SZCZEGÓLNOŚCI PRAW DO PODJĘCIA DECYZJI O EMISJI LUB WYKUPIE AKCJI
 ........................................................................ 46 
17.4.
 
O
PIS ZASAD ZMIANY STATUTU 
S
PÓŁKI
 .......................................................................................................... 46 
17.5.
 
S
POSÓB DZIAŁANIA WALNEGO ZGROMADZENIA I JEGO ZASADNICZE UPRAWNIENIA ORAZ OPIS PRAW AKCJONARIUSZY
 
I SPOSOBU ICH WYKONYWANIA
,
 W SZCZEGÓLNOŚCI ZASADY WYNIKAJĄCE Z REGULAMINU WALNEGO ZGROMADZENIA
,
 JEŻELI
 
TAKI REGULAMIN ZOSTAŁ UCHWALONY
,
 O ILE INFORMACJE O TYM NIE WYNIKAJĄ WPROST Z PRZEPISÓW PRAWA
..................... 47 
17.6.
 
S
KŁAD OSOBOWY I ZMIANY
,
 KTÓRE W NIM ZASZŁY W CIĄGU OSTATNIEGO ROKU OBROTOWEGO ORAZ OPIS
 
DZIAŁANIA ORGANÓW ZARZĄDZAJĄCYCH
,
 NADZORUJĄCYCH LUB ADMINISTRUJĄCYCH 
E
MITENTA ORAZ ICH KOMITETÓW
 ........ 49 
17.7.
 
P
OLITYKA RÓŻNORODNOŚCI W ODNIESIENIU DO WŁADZ SPÓŁKI ORAZ JEJ KLUCZOWYCH MENADŻERÓW
 ................ 54 
18.  OŚWIADCZENIE NA TEMAT INFORMACJI NIEFINANSOWYCH GRUPY KAPITAŁOWEJ 
 RAWLPLUG ............................................................................................................................................................... 55 
18.1. 
MODEL
 
BIZNESOWY
 
I
 
KLUCZOWE
 
WSKAŹNIKI
 
EFEKTYWNOŚCI
 ..................................................... 55 
18.2.
 
STRATEGIA
 
BIZNESOWA,
 
KLUCZOWE
 
WSKAŹNIKI
 
FINANSOWE
 
I
 
NIEFINANSOWE
 ........................ 57 
18.3.
 
TEMATY
 
ISTOTNE
 
W
 
ZAKRESIE
 
ZRÓWNOWAŻONEGO
 
ROZWOJU
  
I
 
ODPOWIEDZIALNEGO 
BIZNESU……………………………………………………………………………………………………………………….
..58 

 
4 
 
18.4.
 
ZARZĄDZANIE
 
RYZYKIEM
 ................................................................................................................... 61 
18.5.
 
SPOSÓB
 
ZARZĄDZANIA,
 
PROCEDURY
 
I
 
WYNIKI
 
W
 
OBSZARZE
 
PRACOWNICZYM
............................ 61 
18.6.
 
SPOSÓB
 
ZARZĄDZANIA,
 
PROCEDURY
 
I
 
WYNIKI
 
W
 
OBSZARZE
 
ETYKI
  
I
 
PRZECIWDZIAŁANIA 
 
KORUPCJI
 
I
 
ŁAPOWNICTWU
 
ORAZ
 
W
 
OBSZARZE
 
PRZECIWDZIAŁANIA
 
ŁAMANIU
 
PRAW
 
CZŁOWIEKA
 .......... 63 
18.7.
 
SPOSÓB
 
ZARZĄDZANIA,
 
PROCEDURY
 
I
 
WYNIKI
 
W
 
OBSZARZE
 
ŚRODOWISKOWYM
 ........................ 64 
18.8.
 
SPOSÓB
 
ZARZĄDZANIA,
 
PROCEDURY
 
I
 
WYNIKI
 
W
 
OBSZARZE
 
SPOŁECZNYM
 ................................. 65 
18.9.
 
SPOSÓB
 
ZARZĄDZANIA,
 
PROCEDURY
 
I
 
WYNIKI
 
W
 
OBSZARZE
 
PRODUKT/KLIENT/ŁAŃCUCH 
 
DOSTAW…………..
 ................................................................................................................................................. 67 
19.  OŚWIADCZENIE NA TEMAT INFORMACJI NIEFINANSOWYCH RAWLPLUG S.A. ......................... 69 
19.1.
 
MODEL
 
BIZNESOWY
 
I
 
KLUCZOWE
 
WSKAŹNIKI
 
EFEKTYWNOŚCI
 ..................................................... 69 
19.2.
 
STRATEGIA
 
BIZNESOWA,
 
KLUCZOWE
 
WSKAŹNIKI
 
FINANSOWE
 
I
 
NIEFINANSOWE
 ........................ 71 
19.3.
 
TEMATY
 
ISTOTNE
 
W
 
ZAKRESIE
 
ZRÓWNOWAŻONEGO
 
ROZWOJU
  
I
 
ODPOWIEDZIALNEGO 
 
BIZNESU
 …………………………………………………………………………………………………………..72 
19.4.
 
TAKSONOMIA
 ........................................................................................................................................ 74 
19.5.
 
ZARZĄDZANIE
 
RYZYKIEM
 ................................................................................................................... 75 
19.6.
 
SPOSÓB
 
ZARZĄDZANIA,
 
PROCEDURY
 
I
 
WYNIKI
 
W
 
OBSZARZE
 
PRACOWNICZYM
............................ 75 
19.7.
 
SPOSÓB
 
ZARZĄDZANIA,
 
PROCEDURY
 
I
 
WYNIKI
 
W
 
OBSZARZE
 
ETYKI
  
I
 
PRZECIWDZIAŁANIA 
KORUPCJI
 
I
 
ŁAPOWNICTWU
 
ORAZ
 
W
 
OBSZARZE
 
PRZECIWDZIAŁANIA
 
ŁAMANIU
 
PRAW
 
CZŁOWIEKA
 .......... 77 
19.8.
 
SPOSÓB
 
ZARZĄDZANIA,
 
PROCEDURY
 
I
 
WYNIKI
 
W
 
OBSZARZE
 
ŚRODOWISKOWYM
 ........................ 77 
19.9.
 
SPOSÓB
 
ZARZĄDZANIA,
 
PROCEDURY
 
I
 
WYNIKI
 
W
 
OBSZARZE
 
SPOŁECZNYM
 ................................. 78 
19.10.
 
SPOSÓB
 
ZARZĄDZANIA,
 
PROCEDURY
 
I
 
WYNIKI
 
W
 
OBSZARZE
 
PRODUKT/KLIENT/ŁAŃCUCH 
 
DOSTAW...
 .............................................................................................................................................................. 79 
20.  OŚWIADCZENIE I INFORMACJA ZARZĄDU .......................................................................................... 82 
20.1.
 
OŚWIADCZENIE
 
ZARZĄDU
 ................................................................................................................... 82 
20.2.
 
INFORMACJA
 
ZARZĄDU
 
SPORZĄDZONA
 
NA
 
PODSTAWIE
 
OŚWIADCZENIA
 
RADY
 
NADZORCZEJ
 
O
 
DOKONANIU
 
WYBORU
 
FIRMY
 
AUDYTORSKIEJ
 ................................................................................................... 82

Sprawozdanie Zarządu z działalności

GRUPY KAPITAŁOWEJ RAWLPLUG S.A.

oraz RAWLPLUG S.A.

za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2021 r.

(dane przedstawione w tys. zł)

List Prezesa

Szanowni Państwo, Akcjonariusze oraz Pracownicy Grupy RAWLPLUG S.A.,

Na rok 2021 patrzę z wielką satysfakcją. Za nami wielkie wyzwania i najlepszy w historii wynik finansowy. Mam

wrażenie, że skala wyzwań z roku na rok jest coraz większa, jednak RAWLPLUG jako firma, po raz kolejny

potwierdza swoją wartość.

Rok 2021 dał nam doświadczyć zupełnie nowych zjawisk takich jak deglobalizacja, socjalizm

społeczno-gospodarczy, inflacja, wojna handlowa pomiędzy USA a Chinami, cyberataki, ryzyko przerw

w dostawach prądu, nowa polityka monetarno-fiskalna czy wreszcie pandemia i zmiany klimatu. Jesteśmy również

świadkami gwałtownego wzrostu cen surowców połączonego z ograniczoną ich dostępnością. Nie ma praktycznie

dziś surowców, których deficyt nie kształtuje się na poziomie 20-40% ich dotychczasowego zapotrzebowania.

To jest nowa rzeczywistość i nowe procesy, które tworzą nasze otoczenie, do których powinniśmy się przyzwyczajać.

Tych zjawisk nie znały ostatnie pokolenia i również dla nas, do tej pory, były to pojęcia czysto teoretyczne. Jednak

w roku 2022 będziemy się z nimi mierzyć naprawdę.

Na nas zarządzających nakłada to szczególną odpowiedzialność w zakresie obrania właściwej strategii, analizy

ryzyka, zarządzania finansami i kapitałem ludzkim. Jestem dumny, że przez lata wypracowana w Grupie

RAWLPLUG S.A. kultura otwartości, pomogła nam stać się zespołem odpornym, elastycznym i gotowym

do przyjęcia wyzwań. Organizacja jest silna wówczas, kiedy oprócz struktury tworzy również poczucie

przynależności. W RAWLPLUG pielęgnujemy pasje do tworzenia, bo jesteśmy częścią czegoś, w co wszyscy

wierzymy.

Utalentowana grupa profesjonalistów wykonuje codziennie świetną robotę, rozwijając zrównoważony biznes, służąc

klientom, a także wspierając lokalne społeczności. Nie pomyliliśmy się na pewno co do trzech rzeczy: budowania

partnerskich relacji, odpowiedniej geolokalizacji nowego miejsca wytwórczego oraz innowacyjnych i świetnej

jakości produktów. Mam tu na myśli decyzję o otwarciu w 2021 roku fabryki w Wietnamie, która wzmocniła

i przeorganizowała nasz łańcuch dostaw. Wciąż patrzymy w kierunku innowacji, które podpowiadają nam efektywne

rozwiązania.

Dla mnie osobiście branża fixing & fasteners jest miejscem wspaniałym i inspirującym właśnie ze względu na ilość

i wartość informacji pierwotnych, niezafałszowanych i niezmanipulowanych. To lustro, w którym widzimy czy

problemy, ich zakres zwiększają się czy zmniejszają. RAWLPLUG wnosi do branży swoją wspaniałą historię

i z odwagą kształtuje jej przyszłość. Nie brakuje nam wizji przyszłości, ani talentów do jej urzeczywistniania.

Prezentuję Państwu z dumą roczne raporty Grupy Kapitałowej RAWLPLUG S.A. za rok 2021, które podsumowują

nasze zeszłoroczne osiągnięcia.

Z poważaniem,

Radosław Koelner

Prezes Zarządu RAWLPLUG S.A.

Sprawozdanie Zarządu z działalności

GRUPY KAPITAŁOWEJ RAWLPLUG S.A.

oraz RAWLPLUG S.A.

za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2021 r.

(dane przedstawione w tys. zł)

PODSTAWA

SPORZĄDZENIA

ROCZNYCH

SPRAWOZDAŃ

FINANSOWYCH

ORAZ

OKRES

OBJĘTY

SPRAWOZDANIAMI.

ZASADY

PRZYJĘTE

PRZY

SPORZĄDZANIU

SPRAWOZDAŃ

Roczne skonsolidowane sprawozdanie finansowe Grupy Kapitałowej RAWLPLUG S.A. obejmuje okres 12 miesięcy

zakończony w dniu 31.12.2021 roku (okresem porównawczym jest sprawozdanie za 12 miesięcy sporządzone na dzień

31.12.2020 r.) i zostało sporządzone w celu przedstawienia sytuacji finansowej, wyników działalności oraz przepływów

pieniężnych zgodnie z Międzynarodowymi Standardami Rachunkowości („MSR”), Międzynarodowymi Standardami

Sprawozdawczości Finansowej („MSSF”) oraz związanymi z nimi interpretacjami ogłoszonymi w formie rozporządzeń Komisji

Europejskiej oraz zgodnie z przepisami Rozporządzenia Ministra Finansów z dnia 29.03.2018 r. (Dz. U.2018 r. poz.757)

w sprawie informacji bieżących i okresowych przekazywanych przez emitentów papierów wartościowych (…).

Od 1.01.2005 r. Grupa Kapitałowa RAWLPLUG S.A., zgodnie z wymogami Ustawy o rachunkowości z dnia 29.09.1994 r.

(Dz. U. z 2021 r. poz. 217), sporządza skonsolidowane sprawozdania finansowe zgodnie z Międzynarodowymi Standardami

Rachunkowości („MSR”), Międzynarodowymi Standardami Sprawozdawczości Finansowej („MSSF”) oraz związanymi z nimi

interpretacjami ogłoszonymi w formie rozporządzeń Komisji Europejskiej.

Walutą sprawozdawczą i funkcjonalną skonsolidowanego sprawozdania finansowego jest złoty polski, a wszystkie kwoty

wyrażone są w tysiącach złotych polskich (o ile nie wskazano inaczej). Sprawozdania finansowe jednostek wchodzących

w skład Grupy Kapitałowej zostały przeliczone na walutę sprawozdawczą w oparciu o zasady wynikające z Międzynarodowego

Standardu Rachunkowości nr 21.

Roczne skonsolidowane sprawozdanie finansowe zostało sporządzone zgodnie z zasadami rachunkowości, które zostały

zaprezentowane w „Skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2021 roku Grupy

Kapitałowej RAWLPLUG S.A.”

Roczne jednostkowe sprawozdanie finansowe RAWLPLUG S.A., obejmuje okres 12 miesięcy zakończonych w dniu 31.12.2021

roku oraz porównywalne dane finansowe i zostało sporządzone w celu przedstawienia sytuacji finansowej, wyników działalności

oraz przepływów pieniężnych zgodnie z przyjętymi i stosowanymi przez Spółkę zasadami rachunkowości opartymi o zasady

wynikające z Międzynarodowych Standardów Rachunkowości („MSR”), Międzynarodowych Standardów Sprawozdawczości

Finansowej („MSSF”) oraz związanymi z nimi interpretacjami ogłoszonymi w formie rozporządzeń Komisji Europejskiej oraz

zgodnie z przepisami Rozporządzenia Ministra Finansów z dnia 29.03.2018 r. (Dz. U.2018 r. poz.757) w sprawie informacji

bieżących i okresowych przekazywanych przez emitentów papierów wartościowych (…).

Walutą sprawozdawczą jednostkowego sprawozdania finansowego jest złoty polski, a wszystkie kwoty wyrażone są w tysiącach

złotych polskich (o ile nie wskazano inaczej).

Roczne jednostkowe sprawozdanie finansowe zostało sporządzone zgodnie z zasadami rachunkowości, które zostały

zaprezentowane w „Jednostkowym sprawozdaniu finansowym RAWLPLUG S.A. za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2021

roku”.

Sprawozdanie Zarządu z działalności

GRUPY KAPITAŁOWEJ RAWLPLUG S.A.

oraz RAWLPLUG S.A.

za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2021 r.

(dane przedstawione w tys. zł)

CHARAKTERYSTYKA

GRUPY

KAPITAŁOWEJ

2.1.

OPIS

GRUPY

KAPITAŁOWEJ

2.1.1.

PÓŁKA DOMINUJĄCA

Spółka RAWLPLUG S.A., dawniej: KOELNER S.A. (dalej: Spółka lub RAWLPLUG S.A.), została zarejestrowana

w dniu 20.12.1999 r. w dziale B rejestru handlowego pod numerem 9101. Aktualnie Spółka zarejestrowana jest pod numerem

KRS 33537. Założycielami Spółki byli: Krystyna, Przemysław i Radosław Koelner. Przedmiotem działalności Spółki jest

projektowanie, wytwarzanie oraz sprzedaż - głównie przez hurtowe kanały dystrybucji - następujących grup asortymentowych:

✓ mocowania budowlane,

✓ narzędzia ręczne oraz elektronarzędzia,

✓ normalia śrubowe.

2.1.2.

KŁAD

RUPY

APITAŁOWEJ

Podmioty tworzące Grupę Kapitałową RAWLPLUG S.A. (dalej: Grupa RAWLPLUG, Grupa Kapitałowa lub Grupa) na dzień

31.12.2021 r.:

1 – spółka posiada oddział w Łańcucie.

* Na dzień 31.12.2021 r. spółki nie były objęte konsolidacją (zgodnie z MSR 1 pkt 31).

RAWLPLUG S.A.

Koelner Rawlplug IP Sp. z o.o.

- 100%

-> Rawlplug Ltd - 100%

-> Koelner Hungária Kft - 51%

-> Koelner CZ s.r.o. - 100%

-> Koelner Deutschland GmbH - 100% > Stahl GmbH - 100%

-> Rawlplug Middle East FZE - 100% > Rawlplug Building and Construction Material Trading LLC - 100%

-> Rawlplug Ireland Ltd - 100% > Rawlplug Ireland (Export) Ltd* - 100%

-> Koelner Vilnius UAB - 100%

-> Rawlplug France SAS - 100%

-> Rawl Scandinavia AB - 100%

-> Koelner Slovakia s.r.o. - 100%

-> Koelner Ltd - 100%

-> Rawlplug Manufacturing (Thailand) Limited - 99,91%

-> Rawlplug Italy S.R.L.* - 100%

-> Koelner-Ukraine LLC * - 87%

-> Koelner Trading KLD LLC* - 100%

-> Rawlplug Inc.* - 100%

-> Rawlplug Singapore PTE. LTD* - 100%

-> Rawlplug Shanghai Trading Co., Ltd.* - 100%

-> Rawlplug Vietnam Company Limited* - 100%

-> Rawl India Services Private Limited* - 100%

-> Koelner Kazakhstan Ltd* - 70%

> Rawlplug Portugal LDA *-100%

-> Rawl Africa (Pty) Ltd* - 100%

-> JN192 Sp. z o.o.* - 100%

-> JN192 Sp. z o. o. sp.k.* - 99,99%

-> Rawlplug Australia Pty Ltd* - 100%

-> Rawlplug 5PL sp. z o.o.* - 100%

0,01%

99%

Sprawozdanie Zarządu z działalności

GRUPY KAPITAŁOWEJ RAWLPLUG S.A.

oraz RAWLPLUG S.A.

za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2021 r.

(dane przedstawione w tys. zł)

2.1.3.

MIANY W

RUPIE

APITAŁOWEJ

W dniu 4.01.2021 r. Sąd Rejonowy dla Wrocławia – Fabrycznej we Wrocławiu VI Wydział Gospodarczy Krajowego Rejestru

Sądowego dokonał wpisu połączenia RAWLPLUG S.A. ze spółką zależną Koelner Polska Sp. z o.o. z siedzibą we Wrocławiu,

o czym Spółka poinformowała w raporcie bieżącym 1/2021.

Decyzja o połączeniu podmiotów została podjęta 17.09.2020 r., gdzie został uzgodniony i podpisany przez Zarządy łączących

się podmiotów Plan Połączenia.

Połączenie nastąpiło w trybie określonym w art. 492 § 1 pkt 1 KSH, tj. poprzez przeniesienie całego majątku spółki Koelner

Polska Sp. z o.o. z siedzibą we Wrocławiu na jej jedynego wspólnika tj. RAWLPLUG S.A. w sposób określony w art. 515 § 1

KSH na zasadach określonych w Planie Połączenia.

W związku z faktem, iż jedynym udziałowcem Koelner Polska Sp. z o.o. była spółka przejmująca, tj. RAWLPLUG S.A.,

połączenie zostało przeprowadzone w trybie uproszczonym na podstawie art. 516 § 6 KSH, czyli bez:

1. Sporządzania sprawozdań Zarządów łączących się spółek, o których mowa w art. 501 § 1 KSH.

2. Udzielania informacji, o których mowa w art. 501 § 2 KSH.

3. Poddawania Planu Połączenia badaniu przez biegłego rewidenta i sporządzania przez niego opinii z badania.

Z dniem wpisania połączenia do KRS, spółka przejmowana została wykreślona z rejestru przedsiębiorców bez przeprowadzania

likwidacji. Plan Połączenia był udostępniony do publicznej wiadomości na stronie internetowej RAWLPLUG S.A.

www.rawlplug.pl oraz na stronie internetowej spółki przejmowanej www.koelnerpolska.pl.

Zdaniem Spółki połączenie ww. podmiotów przyniesie w kolejnych okresach szereg korzyści operacyjnych i oszczędności

finansowych, w tym: umocnienie pozycji rynkowej i finansowej poprzez powstanie jednego silnego podmiotu gospodarczego,

centralizację w nim funkcji dystrybucyjno-handlowych realizowanych poprzednio przez dwa odrębne podmioty, zapewnienie

konsolidacji ich składników majątku oraz uproszczenie struktury organizacyjnej i sposobu działania Grupy Kapitałowej

RAWLPLUG, a co za tym idzie zwiększenie efektywności jej funkcjonowania, uproszczenie przepływów, redukcję ilości

dokumentów, a także eliminację wzajemnych rozliczeń spółek. Niekwestionowaną korzyścią będą również oszczędności

finansowe w obszarze administracyjnym i organizacyjnym, w tym oszczędności związane z połączeniem obowiązków

związanych z funkcjonowaniem spółki przejmowanej jako odrębnego podmiotu prawnego. Restrukturyzacja jest etapem

realizowanej strategii, zakładającej konsolidację funkcji spółek z Grupy i prowadzi do uproszczenia struktury organizacyjnej

oraz wyeliminowania zbędnych procesów. W rezultacie, restrukturyzacja zwiększa przejrzystość struktury Grupy dla

inwestorów. Dzięki połączeniu uproszczeniu uległy struktury i procesy w zakresie działalności logistycznej, dystrybucyjnej

i handlowej, co usprawnia realizowanie tej działalności w Grupie z korzyścią dla klienta końcowego. Powyższa operacja

połączenia nie miała wpływu na skonsolidowany wynik finansowy Grupy Kapitałowej RAWLPLUG za rok 2021.

O prowadzonym procesie RAWLPLUG S.A. informowała w raportach bieżących 23/2020, 24/2020, 25/2020, 27/2020, 28/2020

i 1/2021.

RAWLPLUG S.A. w dniu 02.04.2021 r. uzyskała informację, iż na terenie Australii doszło do rejestracji spółki zależnej pod

firmą Rawlplug Australia Pty Ltd z siedzibą w Eastern Creek. Wyłącznym wspólnikiem nowoutworzonej spółki jest

RAWLPLUG S.A.

Spółka ta prowadzi działalność handlową polegającą na sprzedaży produktów z oferty RAWLPUG S.A. na terytorium Australii.

Zarząd RAWLPLUG S.A w dniu 23 kwietnia 2021 roku na podstawie uzyskanej zgody Rady Nadzorczej podjął decyzję o

rozpoczęciu realizacji planu inwestycyjnego „Budowa centrum dystrybucji w Kostrzyńsko–Słubickiej specjalnej strefie

ekonomicznej”. Inwestycja jest realizowana przez dedykowaną tej inwestycji spółkę zależną Rawlplug 5PL Sp. z o.o.,

w której RAWLPLUG S.A objęła 100% udziałów. Wartość całej inwestycji to kwota nie mniejsza niż 80 299 tys. zł. Nakłady

inwestycyjne obejmują zakup działki, budowę magazynu, nabycie wyposażenia, automatyki oraz dedykowanych systemów IT.

Wydatki będą ponoszone w latach 2021-2025. Planowany termin zakończenia całej inwestycji to koniec 2025 roku. Rawlplug

Sprawozdanie Zarządu z działalności

GRUPY KAPITAŁOWEJ RAWLPLUG S.A.

oraz RAWLPLUG S.A.

za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2021 r.

(dane przedstawione w tys. zł)

5PL Sp. z o.o. wystąpił z wnioskiem do władz Kostrzyńsko-Słubickiej Specjalnej Strefy Ekonomiczne o wydanie decyzji o

wsparcie inwestycji „Budowa centrum dystrybucji w Kostrzyńsko–Słubickiej specjalnej strefie ekonomicznej” w okresie 15 lat

w formie zwolnienia z podatku dochodowego od osób prawnych w wysokości do 35% kwalifikowanych wydatków

inwestycyjnych w ramach programu „Polska Strefa Inwestycji”. W dniu 9 lipca 2021 roku Rawlplug 5PL Sp. z o.o. - otrzymała

od władz Kostrzyńsko-Słubickiej Specjalnej Strefy Ekonomicznej decyzję o udzieleniu wsparcia dla nowej inwestycji.

W dniu 23.07.2021 r. Zgromadzenie Wspólników Rawlplug 5PL Sp. z o.o. podjęło uchwałę o podwyższeniu kapitału

zakładowego spółki do kwoty 5 mln zł celem zapewnienia spółce środków pieniężnych na zakup przedmiotowej nieruchomości

oraz finansowanie bieżącej działalności gospodarczej w początkowym okresie jej funkcjonowania.

O prowadzonym procesie Spółka informowała w raporcie bieżącym 12/2021.

W dniu 25.08.2021 r. do RAWLPLUG S.A wpłynęło zawiadomienie z The People Committee of Binh Duong Province o

podwyższeniu kapitału zakładowego spółki zależnej Rawlplug Vietnam Company Limited ze 100 tys. USD do 2 mln USD, który

w całości został objęty przez RAWLPLUG S.A.

W III kwartale 2021 roku Zarząd Spółki podjął decyzję o wznowieniu działalności operacyjnej spółki Rawlplug Portugal Lda.

Strategia spółki obejmuje nie tylko rozwój biznesu na terenie Portugalii, ale również w Hiszpanii, zarówno poprzez wsparcie

rozwoju sprzedaży we współpracy z dotychczasowymi dystrybutorami, jak i poprzez sprzedaż bezpośrednią.

2.2.

ZMIANY

PODSTAWOWYCH

ZASADACH

ZARZĄDZANIA

GRUPĄ

KAPITAŁOWĄ

SPÓŁKĄ

W 2021 roku nie miały miejsca zmiany w zasadach zarządzania RAWLPLUG S.A. oraz Grupą RAWLPLUG.

2.3.

CHARAKTERYSTYKA POLITYKI W ZAKRESIE KIERUNKÓW ROZWOJU GRUPY

KAPITAŁOWEJ

W 2021 r. nie wystąpiły istotne zmiany w zakresie kierunków rozwoju Grupy Kapitałowej. Kontynuowana była realizacja

strategii zrównoważonego rozwoju we wszystkich obszarach działalności. Szczególny nacisk położony został na

usystematyzowanie oferty handlowej oraz dalszy rozwój rynków strategicznej marki RAWLPLUG na wszystkich rynkach,

zarówno krajowym, jak i zagranicznych.

Z powodu pandemii COVID-19 aktywności handlowe były w dużej mierze prowadzone w sposób zdalny, za pomocą

komunikatorów, a ograniczenia w ruchu spowodowały gwałtowny skok zainteresowania zakupami w kanale e-commerce.

Zjawiska te wpłynęły na intensyfikację projektów mających na celu cyfryzację działań handlowych Grupy RAWLPLUG.

W omawianym okresie Zarząd nadal skupiał się na optymalizacji wszystkich procesów zachodzących wewnątrz Grupy w celu

maksymalnego wykorzystania posiadanych zasobów, ograniczenia kosztów i uzyskania możliwie największych efektów

synergii.

2.4.

WŁADZE

SPÓŁKI

DOMINUJĄCEJ

2.4.1.

ARZĄD

Skład Zarządu RAWLPLUG S.A. na dzień 31.12.2021 r. przedstawiał się następująco:

Radosław Koelner - Prezes Zarządu

Marek Mokot - Wiceprezes Zarządu

Piotr Kopydłowski - Członek Zarządu ds. Finansowych

Sprawozdanie Zarządu z działalności

GRUPY KAPITAŁOWEJ RAWLPLUG S.A.

oraz RAWLPLUG S.A.

za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2021 r.

(dane przedstawione w tys. zł)

2.4.2.

ADA NADZORCZA

Skład Rady Nadzorczej RAWLPLUG S.A. na 31.12.2021 r. przedstawiał się następująco:

Krystyna Koelner - Przewodnicząca Rady Nadzorczej

Tomasz Mogilski - Wiceprzewodniczący Rady Nadzorczej

Włodzimierz Frankowicz - Członek Rady Nadzorczej

Janusz Pajka - Członek Rady Nadzorczej

Zbigniew Stabiszewski - Członek Rady Nadzorczej

Zbigniew Pamuła - Członek Rady Nadzorczej do 21.06.2021r.

Anna Piotrowska - Kus - Członek Rady Nadzorczej od 21.06.2021r.

2.4.3.

KCJE W POSIADANIU CZŁONKÓW WŁADZ SPÓŁKI DOMINUJĄCEJ

Według informacji posiadanych przez Spółkę stan posiadania akcji RAWLPLUG S.A. przez osoby pełniące funkcje

we władzach Spółki przedstawiał się następująco:

Osoby zarządzające

stan na 31.12.2021

Radosław Koelner

- Prezes Zarządu

3 189 371

Marek Mokot

- Wiceprezes Zarządu

Piotr Kopydłowski

- Członek Zarządu ds. Finansowych

29 344

Osoby nadzorujące

stan na 31.12.2021

Krystyna Koelner

- Przewodnicząca Rady Nadzorczej

Tomasz Mogilski

- Wiceprzewodniczący Rady Nadzorczej

100 000

Włodzimierz Frankowicz

- Członek Rady Nadzorczej

Janusz Pajka

- Członek Rady Nadzorczej

Zbigniew Pamuła

- Członek Rady Nadzorczej

Anna Piotrowska - Kus

- Członek Rady Nadzorczej

2 000

Zbigniew Stabiszewski

- Członek Rady Nadzorczej

Wartość nominalna jednej akcji RAWLPLUG S.A. wynosi 1,00 zł.

Na dzień 31.12.2021 r. poniższe osoby zarządzające i nadzorujące posiadały udziały w podmiotach powiązanych z RAWLPLUG

S.A.:

Osoba

Nazwa podmiotu powiązanego

Udział %

w kapitale zakładowym

Wartość nominalna

posiadanych udziałów

Radosław Koelner

Amicus Sp. z o.o.

50%

57 tys. zł

Radosław Koelner

Amicus Poliniae Sp. z o.o.

48%

48 tys. zł

Radosław Koelner

Rawlplug Italy S.R.L.

100 EUR

Radosław Koelner

Rawlplug Manufacturing (Thailand) Ltd

100 THB

Krystyna Koelner

Amicus Poliniae Sp. z o.o.

3 tys. zł

Sprawozdanie Zarządu z działalności

GRUPY KAPITAŁOWEJ RAWLPLUG S.A.

oraz RAWLPLUG S.A.

za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2021 r.

(dane przedstawione w tys. zł)

2.4.4.

ARTOŚĆ WYNAGRODZEŃ I NAGRÓD WYPŁACONYCH LUB NALEŻNYCH DLA OSÓB ZARZĄDZAJĄCYCH

I NADZORUJĄCYCH

EDNOSTKI

OMINUJĄCEJ

Wynagrodzenia wypłacone lub należne osobom zarządzającym (w tys. zł):

Osoby zarządzające

Wynagrodzenie

w RAWLPLUG

S.A.

Wynagrodzenie z tytułu

pełnienia funkcji we

władzach jednostek

podporządkowanych

Razem za okres

1.01-31.12.2021

Radosław Koelner

- Prezes Zarządu

111

Marek Mokot

- Wiceprezes Zarządu

678

714

Piotr Kopydłowski

- Członek Zarządu ds. Finansowych

Wynagrodzenia wypłacone lub należne osobom nadzorującym (w tys. zł):

Osoby nadzorujące

1.01 - 31.12.2021

Krystyna Koelner

- Przewodnicząca Rady Nadzorczej

Tomasz Mogilski

- Wiceprzewodniczący Rady Nadzorczej

Włodzimierz Frankowicz

- Członek Rady Nadzorczej

Janusz Pajka

- Członek Rady Nadzorczej

Zbigniew Pamuła

- Członek Rady Nadzorczej

Zbigniew Stabiszewski

- Członek Rady Nadzorczej

Anna Piotrowska-Kus

- Członek Rady Nadzorczej

Na dzień 31.12.2021 r. pomiędzy RAWLPLUG S.A. a osobami zarządzającymi nie były zawarte żadne umowy przewidujące

rekompensaty w przypadku rezygnacji lub zwolnienia tych osób z zajmowanego stanowiska bez ważnej przyczyny ani

w przypadku, gdy ich odwołanie lub zwolnienie nastąpiłoby z powodu połączenia Spółki przez przejęcie.

Na dzień 31.12.2021 r. nie istniały zobowiązania wynikające z emerytur i świadczeń o podobnym charakterze dla byłych osób

zarządzających, nadzorujących albo byłych członków organów administrujących oraz nie istniały zobowiązania zaciągnięte

w związku z tymi emeryturami.

2.5.

AKCJONARIAT

Według informacji posiadanych przez Spółkę stan akcjonariatu RAWLPLUG S.A. na dzień 31.12.2021 r. przedstawiał się

następująco:

Akcjonariusz

Liczba

akcji

Udział %

w kapitale zakładowym

Liczba głosów

na WZA

Udział %

w liczbie głosów na WZA

Amicus Poliniae Sp. z o.o.

17 453 750

53,60

17 453 750

53,60

Radosław Koelner

3 189 371

9,80

3 189 371

9,80

PKO BP Bankowy PTE S.A.

2 933 639

9,01

2 933 639

9,01

Nationale Nederlanden PTE S.A.

2 842 138

8,73

2 842 138

8,73

Pozostali

6 141 102

18,86

6 141 102

18,86

RAZEM

32 560 000

100,00

32 560 000

100,00

W okresie od przekazania ostatniego raportu okresowego, tj. 19.11.2021 r. do dnia 31.12.2021 r. nie nastąpiły zmiany

w strukturze własności znacznych pakietów akcji Spółki.

Brak jest ograniczeń odnośnie wykonywania prawa głosu z akcji RAWLPLUG S.A.

Sprawozdanie Zarządu z działalności

GRUPY KAPITAŁOWEJ RAWLPLUG S.A.

oraz RAWLPLUG S.A.

za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2021 r.

(dane przedstawione w tys. zł)

Spółce nie są znane umowy, w wyniku których mogą w przyszłości nastąpić zmiany w proporcjach posiadanych akcji przez

dotychczasowych akcjonariuszy.

2.6.

AKCJE

WŁASNE

Zarząd RAWLPLUG S.A. w dniu 18.06.2020 r. podjął decyzję w sprawie warunków i trybu przeprowadzenia skupu akcji

własnych Spółki, o której poinformował w raporcie bieżącym nr 9/2020. Uprawnienia do przeprowadzenia skupu akcji własnych

zostały nadane Zarządowi RAWLPLUG S.A. przez Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie Spółki uchwałą nr 4 z dnia 10.09.2018

roku w sprawie wyrażenia przez Walne Zgromadzenie zgody na nabywanie przez RAWLPLUG S.A. akcji własnych w trybie

art. 362 § 1 pkt 8 Kodeksu Spółek Handlowych, i dotyczą nabycia akcji własnych Spółki, zwiększenia kapitału rezerwowego na

ten cel oraz określenia zasad nabywania akcji własnych w celu umorzenia lub dalszej odsprzedaży.

W okresie 19-26.06.2020 r. RAWLPLUG S.A. nabyła, za pośrednictwem Trigon Dom Maklerski S.A., 599 akcji własnych po

średniej cenie jednostkowej 7,66 zł. Łączna cena nabycia wyniosła 4 588,44 zł. Wartość nominalna jednej akcji wynosi 1,00 zł,

a łączna wartość nominalna akcji skupionych w ww. dniach wyniosła 599,00 zł, co stanowiło 0,0018% kapitału zakładowego

RAWLPLUG S.A. i dawało 599 głosów stanowiących 0,0018% głosów na Walnym Zgromadzeniu Spółki. Szczegółowe

informacje o powyższych transakcjach Zarząd RAWLPLUG S.A. przedstawił w raporcie bieżącym nr 10/2020 w dniu

29.06.2020 r.

W dniu 7.07.2020 r. Zarząd RAWLPLUG S.A. podjął uchwałę o zawieszeniu programu skupu akcji własnych, o którym

informował w raporcie bieżącym nr 9/2020 z dnia 18.06.2020 r. oraz o ogłoszeniu zaproszenia do składania ofert sprzedaży akcji

Spółki. Zawieszenie programu skupu akcji własnych dotyczyło okresu od 08.07.2020 r. do 28.08.2020 r. Zgodnie z ww. uchwałą

Zarząd Spółki RAWLPLUG S.A. skierował do akcjonariuszy, za pośrednictwem firmy inwestycyjnej, zaproszenie do składania

ofert sprzedaży akcji w ramach dokonywania transakcji poza obrotem zorganizowanym. Treść zaproszenia wraz ze szczegółami

i uwzględnieniem zmian warunków dotyczących ceny akcji przedstawiona została w raporcie bieżącym nr 13/2020 z dnia

17.07.2020 r.) oraz zamieszczona na stronie internetowej Spółki www.rawlplug.pl/pl/relacje-inwestorskie/. W wyniku

zaproszenia do składania ofert sprzedaży akcji Spółki w dniu 24.07.2020 r. RAWLPLUG S.A. nabyła 1 500 000 sztuk akcji

własnych o wartości nominalnej 1,00 zł każda. Nabycie akcji nastąpiło po cenie jednostkowej 8,30 zł za akcję. Nabyte akcje

własne stanowiły ogółem 4,606% w kapitale zakładowym RAWLPLUG S.A. i uprawniały do 1 500 000 głosów na Walnym

Zgromadzeniu Spółki, co stanowiło 4,606% w ogólnej liczbie głosów przypadających na wszystkie akcje RAWLPLUG S.A.

Przy nabyciu akcji, zgodnie z treścią zaproszenia, zastosowano proporcjonalną redukcję ofert sprzedaży, która wyniosła

62,4295%.

Na dzień 31.12.2021 r. RAWLPLUG S.A. posiadała łącznie 1 500 599 akcji własnych, o łącznej wartości nominalnej

1 500 599,00 zł. RAWLPLUG S.A. zgodnie z art. 364 par. 2 Kodeksu Spółek Handlowych nie wykonuje praw głosu

z posiadanych akcji własnych.

2.7.

EMISJA

AKCJI

Nie dotyczy.

2.8.

PROGRAM

AKCJI

PRACOWNICZYCH

W Grupie Kapitałowej RAWLPLUG nie funkcjonuje program akcji pracowniczych.

Sprawozdanie Zarządu z działalności

GRUPY KAPITAŁOWEJ RAWLPLUG S.A.

oraz RAWLPLUG S.A.

za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2021 r.

(dane przedstawione w tys. zł)

CZYNNIKI

ISTOTNE

DLA

ROZWOJU

SPÓŁKI

GRUPY

KAPITAŁOWEJ,

TYM

ZAGROŻENIA

RYZYKA

ORAZ

PERSPEKTYWY

ROZWOJU

3.1.

CZYNNIKI

ZEWNĘTRZNE

3.1.1.

YTUACJA MAKROEKONOMICZNA ORAZ KONIUNKTURA

3.1.1.1.

PŁYW PANDEMII

COVID-19

NA DZIAŁALNOŚĆ

PÓŁKI I

RUPY

RAWLPLUG S.A. oraz spółki zależne Grupy RAWLPLUG podjęły szereg działań w związku z koniecznością dostosowania

się do zmieniających się warunków funkcjonowania, jak również w celu zapobiegania rozprzestrzenianiu się zarażeń

COVID-19. Grupa podjęła działania o charakterze prewencyjnym w celu ograniczenia możliwości rozprzestrzeniania się wirusa,

m.in.:

✓ wprowadzono procedury polegające na minimalizacji kontaktów bezpośrednich, zapewniono możliwość pracy

zdalnej,

✓ wyposażono pracowników w środki ochrony i środki dezynfekcyjne oraz wprowadzono procedury higieniczno-

sanitarne,

✓ ograniczono wyjazdy służbowe i uczestnictwa w spotkaniach – zwiększono zakres wykorzystywania innych

środków przekazu takich jak telekonferencje, komunikatory internetowe, wideokonferencje,

✓ przeprowadzono wśród pracowników akcję szczepień przeciw COVID-19 i grypie.

W efekcie w 2021 roku nie wystąpiły istotne zakłócenia działalności zakładów produkcyjnych we Wrocławiu i Łańcucie

spowodowane zwiększoną liczbą zakażeń pośród pracowników. Jednakże niektóre spółki zależne funkcjonujące w krajach

objętych rządowymi restrykcjami, były zmuszone do zmiany modelu funkcjonowania. Taka sytuacja miała miejsce w Wielkiej

Brytanii, Francji i Irlandii. Zmiany polegały na przejściu na pracę zdalną w pierwszej połowie roku 2021.

Sytuacja wywołana pandemią COVID-19 miała również niewielki wpływ na aktywności handlowe w 2021 r.

W celu przeciwdziałania negatywnym skutkom pandemii, w 2021 roku spółki zależne RAWLPLUG S.A. skorzystały

z dostępnych programów pomocowych, otrzymując bezzwrotne środki pomocowe - Koelner Vilnius UAB w kwocie 155 tys. zł

oraz Rawlplug Ltd w kwocie 58 tys. zł.

Jednocześnie Zarząd RAWLPLUG S.A. bierze pod uwagę, że w związku z dynamiczną i nieprzewidywalną sytuacją związaną

z pandemią wywołaną przez koronawirusa SARS-CoV-2 w przyszłości mogą pojawić się nowe okoliczności mogące istotnie

wpłynąć na działalność i wyniki RAWLPLUG S.A. oraz Grupy Kapitałowej RAWLPLUG S.A.

Pomimo iż Zarząd Spółki na bieżąco monitoruje ryzyka, to na dzień sporządzenia niniejszego Sprawozdania nie jest w stanie

oszacować wpływu pandemii na przyszłe długoterminowe wyniki, ponieważ wpływ ten będzie uzależniony także od czynników,

które pozostają poza kontrolą ze strony RAWLPLUG S.A. oraz Grupy Kapitałowej RAWLPLUG S.A.

W przypadku wystąpienia innych istotnych zdarzeń związanych z wpływem pandemii COVID-19 na działalność Spółki i Grupy

oraz w przypadku wejścia w posiadanie wiarygodnych szacunków ewentualnego istotnego wpływu ww. czynnika na wyniki

Spółki i Grupy, Zarząd Spółki będzie przekazywać stosowne informacje w trybie raportów bieżących. Na dzień sporządzenia

niniejszego Sprawozdania Zarząd Spółki nie widzi jednak ryzyka zagrożenia kontynuacji działalności Spółki i Grupy w związku

z pandemią COVID-19.

Sprawozdanie Zarządu z działalności

GRUPY KAPITAŁOWEJ RAWLPLUG S.A.

oraz RAWLPLUG S.A.

za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2021 r.

(dane przedstawione w tys. zł)

3.1.1.2.

RANŻA BUDOWLANO

MONTAŻOWA

W 2021 roku popyt w branży budowlano-montażowej na rynku krajowym utrzymywał się na wysokim poziomie.

Grupa RAWLPLUG zanotowała wzrost sprzedaży o 28,5% w stosunku do analogicznego okresu roku poprzedniego.

Równie dobra koniunktura utrzymywała się na rynkach zagranicznych. Sprzedaż na większości rynków była znacząco wyższa

niż w analogicznym okresie w roku 2020. Wpływ na to miała wysoka dostępność produktowa, rosnąca popularność marki

RAWLPLUG, aktywność lokalnych sił handlowych, wysoka konsumpcja, a także problemy z dostępnością wyrobów

u niektórych konkurentów.

Na Bliskim Wschodzie, w Indach oraz w Singapurze utrzymany został pozytywny trend sprzedaży z pierwszego półrocza 2021

roku, a sprzedaż w drugim półroczu była wyższa niż w okresie analogicznym w roku 2020.

Na Dalekim Wschodzie pogarszająca się sytuacja pandemiczna mocno ograniczyła rozwój sprzedaży, jednakże po zniesieniu

restrykcji pod koniec III kwartału, zanotowano bardzo obiecujące wyniki handlowe.

Aktualnie niepewna sytuacja w naszym regionie, związana z wojną w Ukrainie, jest jednym z czynników, które mogą znacząco

i negatywnie wpłynąć na koniunkturę na rynku budowlanym. Spowolnienie w niektórych sektorach, spowodowane wysokimi

cenami oraz problemami z brakiem materiałów budowlanych, jest kompensowane wysoką dynamiką wzrostu w innych

sektorach.

Rok 2021 był również rokiem wyzwań dla działów zajmujących się dostępnością towarową. Wzrost sprzedaży

w kanałach DIY oraz Trade, a także problemy z dostępnością produktów konkurentów Grupy RAWLPLUG, spowodowały

zwiększenie sprzedaży Grupy oraz wpłynęły na pozyskanie i przywiązanie nowych klientów.

3.1.1.3.

RANŻA PRZEMYSŁOWA

Przychody ze sprzedaży w okresie od stycznia do grudnia 2021 roku w spółce Koelner Rawlplug IP Sp. z o.o. Oddział w Łańcucie

były wyższe o 41,1% w porównaniu do analogicznego okresu roku ubiegłego. Wzrost przychodów ze sprzedaży na rynku

krajowym, jak i na rynkach zagranicznych wyrobów śrubowych, to efekt ilościowego wzrostu sprzedaży produktów, związany

przede wszystkim ze wzrostem popytu w sektorze motoryzacyjnym oraz w pozostałych sektorach przemysłowych. Zwiększone

zapotrzebowanie na wyroby Koelner Rawlplug IP Sp. z o.o. Oddział w Łańcucie spowodowane zostało zwiększeniem popytu

na wyroby spółki ze strony współpracujących branż po okresie dość dużych spadków w roku 2020.

Wzrost sprzedaży na rynku krajowym to efekt wzrostu gospodarczego w 2021 roku po stagnacji gospodarczej w 2020 roku oraz

zmieniającego się portfolio produktów z wyrobów standardowych na wyroby specjalne, bardziej zaawansowane technologicznie.

Obecnie nadal wszelkie działania krajowych sił sprzedażowych nakierowane są na pozyskanie klientów z segmentów wyrobów

specjalnych. Utrzymanie poziomu sprzedaży będzie w dużej mierze uzależnione od rozwoju segmentów rynków dotąd

nieobsługiwanych, popytu na oferowane produkty i stabilności czynników makroekonomicznych rynku elementów złącznych.

Segmentem produkcyjnym, który w 2021 roku bardzo dynamicznie się rozwijał, była produkcja specjalistycznych zamocowań

budowlanych na potrzeby podmiotów dystrybucyjnych z Grupy RAWLPLUG. Najwyższa jakość produktów, oferowany serwis

oraz rosnąca świadomość marki RAWLPLUG na świecie, przekładają się na wzrost sprzedaży oferty Grupy. Ten segment

produkcji stanowi o strategicznym rozwoju Grupy RAWLPLUG i będzie rozwijany w kolejnych latach.

Sprzedaż wyrobów śrubowych na rynki zagraniczne wzrosła w 2021 roku o 41,7% w stosunku do 2020 roku. Na tak znaczący

przyrost sprzedaży wpływ miało zapotrzebowanie w obsługiwanych sektorach, spowodowane popandemicznym rozwojem

gospodarczym oraz popularyzacją marki RAWLPLUG. Zakład w Łańcucie w dalszym ciągu zamierza realizować

dotychczasową strategię rozwoju, opartą na zwiększaniu udziału produkowanych wyrobów specjalnych przeznaczonych do

motoryzacji kosztem wyrobów standardowych. Strategia ta pozwala łańcuckiej fabryce inwestować w nowoczesny park

maszynowy, umożliwiający poszerzenie zarówno asortymentu jak i wolumenu produkcji, a tym samym zwiększanie udziału

w europejskim rynku wyrobów śrubowych.

Sprawozdanie Zarządu z działalności

GRUPY KAPITAŁOWEJ RAWLPLUG S.A.

oraz RAWLPLUG S.A.

za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2021 r.

(dane przedstawione w tys. zł)

Wartość sprzedaży w tych segmentach w 2022 r. będzie uzależniona w dużym stopniu od utrzymania się popytu na wyroby

śrubowe na rynkach Unii Europejskiej oraz od sytuacji makroekonomicznej. Utrzymująca się sytuacja geopolityczna w związku

z wojną w Ukrainie oraz dalszy rozwój pandemii wywołany przez COVID-19 mogą spowodować osłabienie dynamiki wzrostu

sprzedaży na rynkach elementów złącznych.

3.1.2.

YNEK PRACY I CENY IMPORTOWANYCH TOWARÓW I PÓŁPRODUKTÓW Z

ALEKIEGO

SCHODU

W 2021 roku rynki surowcowe zachowywały się w dalszym stopniu niestabilnie, z wyraźnym wzrostem cen. Było to

spowodowane ograniczoną dostępnością surowców oraz zakłóceniami w łańcuchach dostaw.

3.1.3.

URSY WALUTOWE

W przypadku globalnych przepływów gotówkowych, Grupa Kapitałowa eksponowana jest na kurs EUR/USD. Ze względu na

specyfikę oraz zakres terytorialny prowadzonej działalności, Grupa dysponuje nadwyżką EUR (sprzedaż przede wszystkim

w EUR) oraz niedoborem USD (import dalekowschodni).

W dniu 31.12.2020 r. RAWLPLUG S.A. zawarła trzy kontrakty terminowe forward z BNP Paribas Bank Polska S.A. każdy na

kwotę 2 mln EUR/PLN z terminami realizacji odpowiednio na dzień 29.01.2021 r., 26.02.2021 r. i 31.03.2021 r.

W 2021 r. RAWLPUG S.A. nie zawierała innych transakcji zabezpieczających ryzyko kursowe.

W przypadku wycen walutowych pozycji bilansowych Zarząd dąży do maksymalnego zrównoważenia pozycji walutowych

poprzez hedging naturalny.

Wpływ sytuacji w Ukrainie na ryzyko kursu walut jest obecnie trudny do przewidzenia. Pomimo, iż Zarząd Spółki na bieżąco

monitoruje ryzyko zmiany kursów walut, to na dzień sporządzenia niniejszego Sprawozdania nie jest w stanie oszacować jego

wpływu na przyszłe wyniki.

Ryzyko kursu walutowego zostało szczegółowo opisane w Nocie nr 38 w Skonsolidowanym Sprawozdaniu Finansowym Grupy

za 2021 r.

3.1.4.

TOPY PROCENTOWE

Ze względu na znaczący udział zadłużenia kredytowego w finansowaniu Grupy RAWLPLUG, poziom stóp procentowych ma

bezpośredni wpływ na wyniki finansowe. Ostatnia zmiana stóp procentowych w Polsce oraz sytuacja makroekonomiczna i wojna

w Ukrainie, powodują niestabilność na rynku stóp procentowych oraz wzrost inflacji.

Z uwagi na wzrost inflacji, Zarząd RAWLPLUG S.A. zawarł trzy kontrakty typu SWAP na stopę procentową:

1. w dniu 08.12.2021 r. RAWLPLUG S.A. zawarła kontrakt terminowy typu SWAP na stopę procentową z Citi Handlowy

Bank Handlowy w Warszawie S.A. na kwotę 100 mln zł z terminem realizacji na dzień 31.12.2024 r.

2. w dniu 26.01.2022 r. RAWLPLUG S.A. zawarła z BNP Paribas Bank Polska S.A. dwa kontrakty terminowe typu

SWAP na stopę procentową na kwotę 100 mln zł z terminem realizacji na dzień 31.12.2024 r.

Sprawozdanie Zarządu z działalności

GRUPY KAPITAŁOWEJ RAWLPLUG S.A.

oraz RAWLPLUG S.A.

za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2021 r.

(dane przedstawione w tys. zł)

3.1.5.

OJNA W

KRAINIE

Zarząd Spółki informuje o wpływie sytuacji w Ukrainie na działalność Grupy:

RAWLPLUG S.A. posiada udziały w spółce w Ukrainie oraz dwóch spółkach w Federacji Rosyjskiej. Wartość posiadanego

zaangażowania przedstawia tabela poniżej:

Spółka

Udziały

Pożyczki

Należności

31.12.2021

Odpis na

udziały

31.12.2021

31.01.2022

Odpis na

należności

Koelner-Ukraine LLC*

7 621

218

Koelner Trading KLD LLC*

2 959

16 539

2 736

3 119

Koelner Ltd

3 683

( 3 683)

3 818

( 3 818)

* Na dzień 31.12.2021 r. spółki nie były objęte konsolidacją

RAWLPLUG S.A. nie widzi przesłanek na utworzenie dodatkowych odpisów na posiadane zaangażowanie w spółkach

w Ukrainie i Federacji Rosyjskiej.

Grupa RAWLPLUG na bieżąco monitoruje sytuację na terenach Ukrainy i Federacji Rosyjskiej oraz jej wpływ na działalność

Grupy.

Jednocześnie Zarząd RAWLPLUG S.A. bierze pod uwagę, że w związku z dynamiczną i nieprzewidywalną sytuacją związaną

z wojną w Ukrainie w przyszłości mogą pojawić się nowe okoliczności mogące wpłynąć na działalność i wyniki RAWLPLUG

S.A. oraz Grupy Kapitałowej RAWLPLUG S.A.

Pomimo, iż Zarząd Spółki na bieżąco monitoruje ryzyka, to na dzień sporządzenia niniejszego Sprawozdania nie jest w stanie

oszacować wpływu wojny w Ukrainie na przyszłe wyniki, ponieważ wpływ ten będzie uzależniony także od czynników, które

pozostają poza kontrolą ze strony RAWLPLUG S.A. oraz Grupy Kapitałowej RAWLPLUG S.A.

W przypadku wystąpienia innych istotnych zdarzeń związanych z wpływem wojny w Ukrainie na działalność RAWLPLUG

S.A. i Grupy RAWLPLUG S.A. oraz w przypadku wejścia w posiadanie wiarygodnych szacunków ewentualnego istotnego

wpływu wojny na wyniki Spółki i Grupy Kapitałowej, Zarząd Spółki będzie przekazywać stosowne informacje w trybie raportów

bieżących.

3.2.

CZYNNIKI

WEWNĘTRZNE

Organizacja została właściwie przygotowana do uzyskania optymalnej efektywności. Analiza oferty asortymentowej,

koncentracja na grupach produktowych pozwalających wykorzystać przewagi konkurencyjne, wdrożenie rozwiązań zarządczych

w zakresie sprzedaży i marketingu, jak również wdrożenie najnowocześniejszych rozwiązań informatycznych SAP, to główne

aktywności, których realizacja rozpoczęła się w 2018 roku i jest kontynuowana.

W dniu 4.01.2021 r. doszło do połączenia RAWLPLUG S.A. ze spółką zależną Koelner Polska Sp. z o.o. z siedzibą we

Wrocławiu. Połączenie ww. podmiotów przynosi szereg korzyści operacyjnych i oszczędności finansowych, w tym: umocnienie

pozycji rynkowej i finansowej poprzez powstanie jednego silnego podmiotu gospodarczego, centralizację w nim funkcji

dystrybucyjno-handlowych realizowanych poprzednio przez dwa odrębne podmioty, zapewnienia konsolidacji składników

majątku łączących się spółek oraz uproszczenie struktury organizacyjnej i sposobu działania Grupy Kapitałowej RAWLPLUG,

a co za tym idzie zwiększenie efektywności jej funkcjonowania, uproszczenie przepływów, redukcję ilości dokumentów, a także

eliminację wzajemnych rozliczeń łączących się spółek. Niekwestionowaną korzyścią będą również oszczędności finansowe

w obszarze administracyjnym i organizacyjnym, w tym oszczędności związane z połączeniem obowiązków związanych

z funkcjonowaniem spółki przejmowanej jako odrębnego podmiotu prawnego.

Sprawozdanie Zarządu z działalności

GRUPY KAPITAŁOWEJ RAWLPLUG S.A.

oraz RAWLPLUG S.A.

za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2021 r.

(dane przedstawione w tys. zł)

Przeprowadzone w ostatnich latach zmiany w zakresie lepszej organizacji sprzedaży, produkcji i marketingu pozwalają na

uzyskiwanie optymalnej efektywności i maksymalnego wykorzystania potencjału Grupy. Istotne nakłady inwestycyjne w park

maszynowy, głównie w zakładzie produkcyjnym w RAWLPLUG S.A., ale również w oddziale w Łańcucie spółki Koelner

Rawlplug IP Sp. z o.o., zwiększyły wydajność, co przełożyło się na lepszą dostępność produktową, wyższą konkurencyjność

cenową oraz unowocześnienie oferty produktowej.

3.3.

PERSPEKTYWY

ROZWOJU

Rosnące koszty pracy w Polsce i Europie przy jednoczesnych coraz bardziej widocznych oczekiwaniach cenowych klientów,

którzy sami borykają się ze zwiększonymi kosztami pracy, powodują, że priorytetem na 2022 rok jest wzrost sprzedaży i marży

przy jednoczesnym ograniczeniu kosztów. Automatyzacja produkcji oraz logistyki, a także procesów, to już nie tylko

optymalizacja, ale warunek konieczny dalszego rozwoju biznesu w zadanej dynamice. Grupa dąży, aby jej fabryki w ciągu

najbliższych lat stały się dużo bardziej zautomatyzowane niż ma to miejsce obecnie. Grupa RAWLPLUG zamierza to osiągnąć

nie tylko poprzez inwestycje w park maszynowy, nowe zakłady produkcyjne (Rawlplug Vietnam Company Ltd), ale również

poprzez optymalizację oferty oraz procesów handlowych (rozpoczęty na początku stycznia 2021 r. projekt cyfryzacji Grupy

RAWLPLUG).

Wskutek pandemii Grupa RAWLPLUG zdołała pozyskać wielu nowych doświadczonych pracowników a także nowych

klientów, w przypadku pozyskania których pomogły często kłopoty konkurencji z dostępnością produktów, usług, czy też

wsparcia. Dzięki intensywnemu programowi treningów Rawlplug Academy udało się znacznie lepiej niż w latach poprzednich

przygotować merytorycznie partnerów biznesowych Grupy RAWLPLUG.

Grupa RAWLPLUG kontynuuje misję zrównoważonego rozwoju, którego niezmiennie ważnym elementem jest minimalizacja

niekorzystnego wpływu na środowisko naturalne.

3.4.

STRATEGIA

ROZWOJU

Głównym założeniem strategii Grupy RAWLPLUG jest umacnianie pozycji na rynkach, na których Grupa jest już obecna.

Celem jest wzmocnienie pozycji spółek zagranicznych Grupy RAWLPLUG, wprowadzanie do oferty nowych,

wysokomarżowych produktów, rozwój usług i programu szkoleniowego, a także pozyskiwanie klientów w nowych kanałach

dystrybucji, w szczególności e-commerce B2C.

Kolejnym istotnym założeniem strategii Grupy RAWLPLUG na rok 2022 jest skupienie swojej aktywności na zaawansowanych

technologicznie grupach produktowych, w których Grupa posiada kompetencje produkcyjne oraz dążenie do dystrybucji

we wszystkich dostępnych kanałach sprzedaży. Obsługa kanałów dystrybucji odbywać się będzie zarówno poprzez spółki

zależne, jak i centralną spółkę RAWLPLUG S.A., w zależności od lokalnych uwarunkowań. Rynki europejskie pozostają

niezmiennie kluczowymi rynkami, jednak Grupa rozwija swoje aktywności również na rynkach Bliskiego Wschodu, Australii,

Ameryki Południowej, Środkowo-Wschodniej Azji oraz Afryki.

Grupa RAWLPLUG podjęła decyzję o zwiększeniu zatrudnienia sił handlowych na większości rynków, na których jest obecna.

Większa niż zwykle dostępność doświadczonych pracowników pozwala twierdzić, że ta inwestycja przyspieszy rozwój marki

zwłaszcza na rynkach nowych dla Grupy.

Sprawozdanie Zarządu z działalności

GRUPY KAPITAŁOWEJ RAWLPLUG S.A.

oraz RAWLPLUG S.A.

za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2021 r.

(dane przedstawione w tys. zł)

SEZONOWOŚĆ

SPRZEDAŻY

W związku z tym, że głównym odbiorcą produktów i towarów Grupy RAWLPLUG jest przemysł budowlano-montażowy,

występuje zjawisko sezonowości sprzedaży. Największe przychody ze sprzedaży Grupa realizuje w trzecim kwartale roku, zaś

najmniejsze w czwartym. Ze względu na zwiększanie się udziału sprzedaży narzędzi i elektronarzędzi ręcznych w strukturze

przychodów Grupy, charakteryzujących się mniejszą sezonowością niż mocowania budowlane, zjawisko sezonowości ulega

osłabieniu. Sezonowość sprzedaży jest charakterystyczna zarówno dla krajowych, jak i zagranicznych rynków zbytu Grupy

RAWLPLUG.

INWESTYCJE

ORAZ

BADANIA

ROZWÓJ

5.1.

INWESTYCJE

GRUPY

Wydatki na nabycie rzeczowych aktywów trwałych oraz wartości niematerialnych w 2021 r. wyniosły w Grupie RAWLPLUG

67 883 tys. zł. Dotyczyły one przede wszystkim unowocześnienia parku maszynowego w zakładzie produkcyjnym we

Wrocławiu, Łańcucie oraz w Wietnamie. Dodatkowo nakłady inwestycyjne przeznaczone zostały na działalność badawczo-

rozwojową oraz zakup i wdrożenia oprogramowania komputerowego.

Grupa Kapitałowa RAWLPLUG na 31.12.2021 r. nie posiadała depozytów bankowych.

5.2.

INWESTYCJE

SPÓŁKI

rok 2021

Niefinansowe aktywa trwałe, w tym:

18 665

Maszyny i urządzenia

2 102

Budynki i budowle

Środki transportu

2 392

Oprogramowanie

2 001

Środki trwałe w budowie

11 901

Pozostałe środki trwałe

213

Finansowe aktywa, w tym:

53 360

Inne długoterminowe i krótkoterminowe aktywa finansowe

44 174

Inwestycje w jednostki zależne

9 186

RAZEM

72 025

Nakłady inwestycyjne na niefinansowe aktywa trwałe w 2021 roku wyniosły 18 665 tys. zł i dotyczyły przede wszystkim

rozbudowy i odtworzenia parku maszynowego, modernizacji i budowy budowli, budowy instalacji fotowoltaicznej oraz

wdrożenia systemu SAP w Grupie RAWLPLUG.

Inwestycje na finansowe aktywa trwałe Spółki w kwocie 53 360 tys. zł obejmowały udzielenie pożyczek w kwocie 44 174 tys. zł

oraz nabycie udziałów w kwocie 9 186 tys. zł.

W 2021 roku Spółka nie poniosła istotnych nakładów na ochronę środowiska naturalnego.

Sprawozdanie Zarządu z działalności

GRUPY KAPITAŁOWEJ RAWLPLUG S.A.

oraz RAWLPLUG S.A.

za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2021 r.

(dane przedstawione w tys. zł)

5.3.

BADANIA

ROZWÓJ

Działania w zakresie badań i rozwoju w 2021 r. prowadzone były głównie w spółkach RAWLPLUG S.A. oraz w oddziale

w Łańcucie spółki Koelner Rawlplug IP Sp. z o.o.

W RAWLPLUG S.A. badania i rozwój prowadzone były w zakresie zamocowań budowlanych. Głównie w obszarach kotew

chemicznych, kotew mechanicznych oraz zamocowań tworzywowych: izolacji fasadowych, łączników ramowych i innych.

Dodatkowo w zakresie badań i rozwoju skupiono się na procedowaniu procesu aprobacyjnego oraz optymalizacji procesowej na

wydziałach produkcyjnych.

W 2021 roku w Koelner Rawlplug IP Sp. z o.o. Oddział w Łańcucie prowadzono działania w zakresie przeróbki plastycznej oraz

rozwoju procesu kucia specjalnej grupy śrub motoryzacyjnych.

Portfolio produkowanych wyrobów poszerzono o 105 grup nowych produktów, z czego około 85% stanowiły wyroby dla

motoryzacji. Utrzymanie wysokiego poziomu jakości, pozwoliło przygotować pełną dokumentację do zatwierdzenia dla 136

produktów zgodnych z standardami motoryzacyjnymi (VDA 2, AIAG PPAP). Wśród zatwierdzonych wyrobów znajdują się

również wyroby o najwyższym standardzie jakości i kontroli jako produkty ze szczególnymi wymaganiami związanymi

z bezpieczeństwem.

Wprowadzono do sprzedaży nową grupę wyrobów uszlachetnianych przez obróbkę skrawaniem oraz dodatkowy proces

lakierowania. Dodatkowo uszlachetniane wyroby pozwalają na lepsze wykorzystanie już posiadanych zasobów. Prowadzono

współpracę z uczelniami w celu jeszcze lepszego wykorzystania metod numerycznych do analizy procesu kucia oraz żywotności

narzędzi.

W 2021 r. kontynuowana była współpraca z firmami z doliny lotniczej oraz motoryzacyjnymi działającymi na lokalnym rynku.

Kontynuowano również pracę nad wzrostem wydajności technologii produkcji skracającej proces o obróbkę skrawaniem oraz

prace nad poprawą efektywności kucia specjalnych wyrobów do układów rozrządu.

Trwały prace nad udoskonaleniem śrub do betonu związane z modyfikowanymi średnicami oraz rodzajami klucza, co pozwoli

na lepszą konkurencyjność wyrobów Grupy RAWLPLUG.

5.4.

PLANY

INWESTYCYJNE

ROK

2022

W roku 2022 w Grupie Kapitałowej RAWLPLUG zaplanowano nakłady inwestycyjne w łącznej wysokości około 117 mln zł.

Kontynuowane są główne projekty inwestycyjne:

✓ rozpoczęcie budowy nowego centrum dystrybucyjnego w Kożuchowie,

✓ rozbudowa parku maszynowego w zakładzie produkcyjnym we Wrocławiu,

✓ rozbudowa parku maszynowego w zakładzie produkcyjnym w Łańcucie,

✓ rozbudowa parku maszynowego w zakładzie produkcyjnym w Wietnamie,

✓ prace badawczo-rozwojowe,

✓ wdrożenie systemów informatycznych.

Inwestycje Grupy RAWLPLUG finansowane będą ze środków własnych oraz z wykorzystaniem kredytów inwestycyjnych oraz

leasingów.

Sprawozdanie Zarządu z działalności

GRUPY KAPITAŁOWEJ RAWLPLUG S.A.

oraz RAWLPLUG S.A.

za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2021 r.

(dane przedstawione w tys. zł)

W roku 2022 w RAWLPLUG S.A. planowane są nakłady inwestycyjne w wysokości około 23 mln zł. Dotyczyć one będą przede

wszystkim nakładów na:

✓ rozbudowę i modernizację budynków i budowli,

✓ urządzenia i maszyny,

✓ badania i rozwój, w tym planowane nakłady związane z uzyskaniem aprobat technicznych,

✓ wdrożenie systemów informatycznych.

Inwestycje RAWLPLUG S.A. finansowane będą ze środków własnych oraz z wykorzystaniem leasingu. W 2022 roku

Spółka planuje poniesienie nakładów inwestycyjnych na odnawialne źródła energii w wysokości około 5 mln zł.

KADRY

6.1.

ZATRUDNIENIE

Zgodnie ze stanem na dzień 31.12.2021 r. w całej Grupie RAWLPLUG zatrudnienie wyniosło 1 836 etatów.

Zatrudnienie w Grupie RAWLPLUG w etatach

31.12.2021

Spółki polskie

1 383

Spółki zagraniczne

453

RAZEM

1 836

Zgodnie ze stanem na dzień 31.12.2021 r. w RAWLPLUG S.A. zatrudnienie wyniosło 724 etaty.

Przeciętne zatrudnienie z podziałem na grupy zawodowe w roku 2021 w RAWLPLUG S.A. przedstawia poniższa tabela:

Zatrudnienie w RAWLPLUG S.A.

w etatach

rok 2021

Pracownicy bezpośrednio produkcyjni

181

Pracownicy pośrednio produkcyjni

148

Pracownicy sprzedaży

341

Pozostali

Razem

688

Polityka kadrowa Spółki opiera się na promowaniu rozwoju zawodowego pracowników oraz tworzeniu bezpiecznych warunków

pracy. RAWLPLUG S.A. jako pracodawca nie dyskryminuje pracowników oraz zapewnia równe traktowanie oraz warunki

zatrudnienia.

W Spółce dominują pracownicy z wykształceniem średnim.

Sprawozdanie Zarządu z działalności

GRUPY KAPITAŁOWEJ RAWLPLUG S.A.

oraz RAWLPLUG S.A.

za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2021 r.

(dane przedstawione w tys. zł)

6.2.

POLITYKA

WYNAGRODZEŃ

Polityka wynagrodzeń w RAWLPLUG S.A. działa w oparciu o Regulamin Wynagradzania i Regulamin Zakładowego Funduszu

Świadczeń Socjalnych, stanowiąc element zarządzania.

Obowiązująca polityka wynagrodzeń wynika ze strategii Spółki, a tym samym wspiera realizacje celów krótko, średnio

i długookresowych planów rozwoju.

Najważniejszymi zadaniami polityki wynagrodzeń są:

✓ motywowanie objętych nią pracowników do stałej poprawy efektywności pracy oraz wzrostu zaangażowania;

✓ zapewnienie adekwatności systemu wynagradzania do rodzaju wykonywanej pracy, wartości stanowiska pracy dla

Spółki, kompetencji, wymaganych umiejętności oraz rynkowego poziomu wynagrodzeń.

Spółka stosuje czasowo-premiowy system wynagrodzeń, składający się z wynagrodzenia zasadniczego, określonego

w stawce miesięcznej oraz opcjonalnie: premii zadaniowej MBO (miesięcznej, kwartalnej lub rocznej) za realizację celów,

premii wynikowej, premii regulaminowej, wynagrodzenia prowizyjnego. O rodzaju wynagrodzenia i rodzaju premii decyduje

zapis w indywidualnej umowie o pracę.

Przełożenie, poprzez plan motywacyjny, celów ściśle powiązanych z krótko, średnio i długookresowymi planami rozwoju Spółki

na kadrę menedżerską, a także na pracowników, zapewnia efektywną realizację strategii biznesowej Spółki. Ma to

odzwierciedlenie przede wszystkim w premii zadaniowej MBO.

W Spółce funkcjonuje system wynagradzania zarządu i kluczowych menedżerów powiązanych ze wskaźnikami finansowymi

Spółki, a tym samym powiązanie z długoterminowym wzrostem wartości dla akcjonariuszy. System motywacyjny bazuje na

Kluczowych Czynnikach Sukcesu (KPI Key Performance Indicators), w skład którego wchodzi realizacja celów projektowych

i celów trafności kroczących prognoz. Cele realizowane są zgodnie z przyjętą strategią Grupy Kapitałowej RAWLPLUG.

RAWLPLUG S.A. zapewnia pracownikom także świadczenia pozapłacowe, takie jak: współfinansowanie prywatnej opieki

medycznej, posiłków pracowniczych oraz kart sportowych. W ramach Zakładowego Funduszu Świadczeń Socjalnych

pracownicy mają możliwość korzystania z dofinansowania do wczasów lub kolonii/obozów dla dzieci w formie tzw. świadczenia

„Wczasy pod gruszą”, bonów świątecznych, itp.

Polityka motywacyjna Spółki realizowana jest poprzez związanie wysokości płac pracowników z realizowanymi zadaniami.

W dniu 28.08.2020 roku Zwyczajne Walne Zgromadzenie Spółki przyjęło uchwałą dokument „Polityka wynagrodzeń Członków

Zarządu oraz Członków Rady Nadzorczej”. Treść dokumentu znajduje się na stronie internetowej

http://www.rawlplug.pl/pl/relacje-inwestorskie/ad-korporacyjny/.

„Polityka wynagrodzeń dla członków Zarządu i Rady Nadzorczej” jest zgodna z wymogami Rozdziału 4a Ustawy o ofercie

publicznej i warunkach wprowadzania instrumentów finansowych do zorganizowanego systemu obrotu oraz o spółkach

publicznych.

Sprawozdanie Zarządu z działalności

GRUPY KAPITAŁOWEJ RAWLPLUG S.A.

oraz RAWLPLUG S.A.

za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2021 r.

(dane przedstawione w tys. zł)

TRANSAKCJE

PODMIOTAMI

POWIĄZANYMI

7.1.

ZAWARTE

PRZEZ

PODMIOTY

GRUPY

TRANSAKCJE

PODMIOTAMI

POWIĄZANYMI

Wszystkie transakcje pomiędzy jednostkami powiązanymi zawierane były na warunkach rynkowych.

W poniższej tabeli przedstawiono transakcje spółek wchodzących w skład Grupy Kapitałowej RAWLPLUG z podmiotami

powiązanymi obejmujące:

✓ należności i rozliczenia międzyokresowe na dzień 31.12.2021 r. z wyłączeniem należności z tytułu udzielonych

pożyczek,

✓ zobowiązania i przychody przyszłych okresów na dzień 31.12.2021 r. z wyłączeniem zobowiązań z tytułu otrzymanych

pożyczek,

✓ należności i zobowiązania z tytułu pożyczek na dzień 31.12.2021 r.,

✓ przychody za okres 1.01 - 31.12.2021 r. obejmujące przychody ze sprzedaży produktów, usług, towarów, materiałów,

wynik na sprzedaży środków trwałych i aktywów finansowych, pozostałe przychody operacyjne oraz przychody

finansowe z tytułu otrzymanych dywidend i odsetek od udzielonych pożyczek, a także przychody z tytułu udzielonych

gwarancji i poręczeń,

✓ zakupy za okres 1.01 - 31.12.2021 r. obejmujące zakup towarów, materiałów i usług, zakup środków trwałych oraz

wartości niematerialnych i prawnych,

✓ wynik na sprzedaży środków trwałych oraz pozostałe koszty operacyjne w okresie 1.01 - 31.12.2021 r.,

✓ koszty finansowe z tytułu odsetek od otrzymanych pożyczek oraz koszty z tytułu otrzymanych gwarancji

i poręczeń w okresie 1.01 - 31.12.2021 r.

Razem jednostki

powiązane

Eliminacje

Razem jednostki

powiązane

po eliminacjach

Przychody netto ze sprzedaży produktów, towarów, materiałów i usług

307 067

( 276 900)

30 167

Zakupy ujęte w koszcie wytworzenia i wartości sprzedanych towarów,

materiałów i usług

192 389

( 181 815)

10 574

Zakupy ujęte w kosztach sprzedaży i kosztach ogólnego zarządu

30 739

( 26 443)

4 296

Zakup, aport środków trwałych i wartości niematerialnych

1 362

( 1 362)

Pozostałe przychody operacyjne

11 051

( 6 904)

4 147

Pozostałe koszty operacyjne

3 823

( 3 742)

Przychody finansowe z tytułu dywidend

22 129

( 21 682)

447

Przychody finansowe pozostałe

3 910

( 2 473)

1 437

Koszty finansowe

2 556

( 2 473)

Należności i rozliczenia międzyokresowe z wyjątkiem należności z tytułu

pożyczek

67 337

( 49 888)

17 449

Należności z tytułu pożyczek

146 872

( 70 193)

76 679

Zobowiązania i przychody przyszłych okresów z wyjątkiem zobowiązań z

tytułu pożyczek

58 215

( 56 183)

2 032

Zobowiązania z tytułu pożyczek

71 486

( 70 217)

1 269

Sprawozdanie Zarządu z działalności

GRUPY KAPITAŁOWEJ RAWLPLUG S.A.

oraz RAWLPLUG S.A.

za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2021 r.

(dane przedstawione w tys. zł)

Na dzień 31.12.2021 r. w Grupie RAWLPLUG zawarte były następujące umowy pożyczek z jednostkami powiązanymi:

Pożyczkodawca

Pożyczkobiorca

Rok

zawarcia

umowy

Kwota pożyczki wg

umowy

Kwota pożyczki pozostała

do spłaty *

Warunki

oprocentowania

Termin spłaty

tys. zł

tys. waluta

tys. zł

tys. waluta

RAWLPLUG

S.A.

Amicus Poliniae

Sp. z o.o.

2020

40 000

37 187

WIBOR 12M

+ marża

03.2023

RAWLPLUG

S.A.

Rawlplug Italy S.R.L.**

2020

1 840

400 EUR

1 661

361 EUR

EURIBOR 1M

+ marża

01.2023

RAWLPLUG

S.A.

Koelner Rawlplug IP Sp. z

o.o.

2019

limit

10 000

6 043

WIBOR 1M

+ marża

10.2022

RAWLPLUG

S.A.

Rawlplug Manufacturing

(Thailand) Ltd

2019

2 030

limit

500 USD

1 621

399 USD

LIBOR 3M

+ marża

08.2022

RAWLPLUG

S.A.

Rawlplug Singapore PTE.

LTD**

2018

2 922

720 USD

3 243

799 USD

LIBOR 3M

+ marża

06.2022

RAWLPLUG

S.A.

Rawlplug Singapore PTE.

LTD**

2018

2 922

limit

720 USD

2 394

590 USD

LIBOR 3M

+ marża

06.2022

RAWLPLUG

S.A.

Rawlplug Inc.**

2017

406

100 USD

203

50 USD

LIBOR 1M

+ marża

12.2023

RAWLPLUG

S.A.

Koelner Trading KLD

LLC**

2016

14 800

WIBOR 1M

+ marża

07.2022

RAWLPLUG

S.A.

Rawlplug Ireland Ltd

2016

11 958

2 600 EUR

5 533

1 203 EUR

EURIBOR 1M

+ marża

12.2022

RAWLPLUG

S.A.

Rawlplug Portugal LDA **

2016

920

200 EUR

196 EUR

EURIBOR 1M

+ marża

12.2022

Wartość Brutto

900

Odpis aktualizujący

(462)

Wartość netto

438

RAWLPLUG

S.A.

Rawl Africa (Pty) Ltd**

2015

812

200 USD

117 USD

LIBOR 1M

+ marża

06.2022

Wartość Brutto

476

Odpis aktualizujący

( 476)

Wartość netto

RAWLPLUG

S.A.

Rawl Africa (Pty) Ltd**

2015

203

50 USD

55 USD

LIBOR 1M

+ marża

06.2022

Wartość Brutto

225

Odpis aktualizujący

( 225)

Wartość netto

RAWLPLUG

S.A.

Koelner Trading KLD

LLC**

2011

1 736

378 EUR

1 739

378 EUR

EURIBOR 3M

+ marża

01.2022

RAWLPLUG

S.A.

Rawlplug Vietnam**

Company Limited

2021

12 180

3 000 USD

11 116

2 738 USD

LIBOR 1M

+ marża

02.2022

RAWLPLUG

S.A.

JN192 Sp. z o.o.**

2021

WIBOR 3M

+ marża

05.2023

RAWLPLUG

S.A.

Rawlplug Middle East FZE

2017

14 494

3 570 USD

oprocentowanie

stałe

11.2022

RAWLPLUG

S.A.

Rawlplug 5PL Sp. z o.o.**

2021

200

WIBOR 3M

+ marża

06.2022

Stahl GmbH

RAWLPLUG S.A.

2020

11 498

2 500 EUR

9 731

2 116 EUR

EURIBOR 1M

+ marża

09.2022

RAWLPLUG

Ltd

RAWLPLUG S.A.

2016

9 872

1 800 GBP

6 636

1 210 GBP

SONIA 1M

+ marża

12.2022

Koelner

Deutschland

GmbH

RAWLPLUG S.A.

2020

3 680

800 EUR

3 680

800 EUR

EURIBOR 1M

+ marża

09.2022

Koelner

Hungária Kft

RAWLPLUG S.A.

2020

12 464

1 000 000

HUF

12 524

1 004 807 HUF

BUBOR 1M

+ marża

12.2022

Koelner

Hungária Kft.

Koelner Rawlplug IP Sp. z

o.o. (oddział w Łańcucie)

2014

18 949

4120 EUR

17 967

3 906 EUR

EURIBOR 1M

+ marża

12.2022

Koelner

Hungária Kft.

Koelner Rawlplug IP Sp. z

o.o. (oddział w Łańcucie)

2015

5 519

1 200 EUR

2 378

517 EUR

EURIBOR 1M

+ marża

04.2023

Koelner

Hungária Kft.

Koelner Rawlplug IP Sp. z

o.o.

2018

8 099

650 000 HUF

1 437

115 315 HUF

BUBOR 1M

+ marża

12.2022

Stahl GmbH

Koelner Deutschland

GmbH

2010

10 689

2 324 EUR

2 681

583 EUR

oprocentowanie

stałe

12.2022

Stahl GmbH

Rawlplug Singapore Pte.

Ltd**

2021

345

75 EUR

349

76 EUR

EURIBOR 1M

+ marża

05.2024

Koelner

Deutschland

GmbH

Rawlplug Singapore Pte.

Ltd**

2021

690

150 EUR

698

152 EUR

EURIBOR 1M

+ marża

05.2024

RAWLPLUG

Ltd

Rawlplug Singapore Pte.

Ltd**

2021

3 291

600 GBP

3 328

607 GBP

LIBOR GBP 1M

+ marża

05.2024

Rawlplug

Ireland

Export**

Rawlplug Ireland

2014

1 053

229 EUR

1 267

275 EUR

EURIBOR 1M

+ marża

bezterminowo

* Kwoty pozostałe do spłaty uwzględniają naliczone, a niezapłacone na dzień bilansowy odsetki; ** Pożyczki spółek niekonsolidowanych

Sprawozdanie Zarządu z działalności

GRUPY KAPITAŁOWEJ RAWLPLUG S.A.

oraz RAWLPLUG S.A.

za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2021 r.

(dane przedstawione w tys. zł)

Na dzień 31.12.2021 r. w Grupie RAWLPLUG zawarte były następujące umowy pożyczek z jednostkami niepowiązanymi:

Pożyczkodawca

Pożyczkobiorca

Rok zawarcia

umowy

Kwota pożyczki

wg umowy

Kwota pożyczki

pozostała do spłaty *

Warunki

oprocentowania

Termin spłaty

tys. zł

tys. waluta

tys. zł

tys. waluta

RAWLPLUG S.A.

WKK Obiekty

Sp. z o.o.

2015

190

214

WIBOR 12M

+ marża

12.2023

ACTIVE HOTEL Sp.

z o.o.

RAWLPLUG S.A.

2016

10 000

680

WIBOR 12M

+ marża

12.2022

* Kwoty pozostałe do spłaty uwzględniają naliczone, a niezapłacone na dzień bilansowy odsetki;

7.2.

TRANSAKCJE

PODMIOTAMI

POWIĄZANYMI

ZAWARTE

PRZEZ

RAWLPLUG

S.A.

Wszystkie transakcje pomiędzy RAWLPLUG S.A. a jednostkami powiązanymi zawierane były na warunkach rynkowych, a ich

charakter i warunki wynikały z bieżącej działalności operacyjnej, prowadzonej przez Spółkę lub jednostkę od niego zależną.

W poniższej tabeli przedstawiono transakcje z jednostkami powiązanymi obejmujące:

✓ należności netto na dzień 31.12.2021 r. z wyłączeniem należności z tytułu pożyczek,

✓ zobowiązania na dzień 31.12.2021 r. z wyłączeniem zobowiązań z tytułu pożyczek,

✓ przychody za okres 1.01 - 31.12.2021 r. obejmujące przychody ze sprzedaży produktów, usług, towarów,

materiałów, środków trwałych, pozostałe przychody operacyjne oraz przychody finansowe w tym z tytułu

otrzymanych dywidend i odsetek od udzielonych pożyczek oraz przychody z tytułu udzielonych gwarancji

i poręczeń,

✓ zakupy za okres 1.01 - 31.12.2021 r. obejmujące zakupy towarów, materiałów i usług oraz środków trwałych, a

także czynsz inicjalny ujęty w rozliczeniach międzyokresowych kosztów. W pozycji tej ujęto również koszty

finansowe z tytułu odsetek od otrzymanych pożyczek oraz koszty z tytułu otrzymanych gwarancji i poręczeń.

Transakcje z jednostkami zależnymi

01-12.2021

01-12.2020

Sprzedaż produktów, usług, towarów i materiałów

185 421

333 251

Zakup usług, towarów i materiałów

103 674

80 372

Pozostałe przychody

30 365

34 460

Zakup środków trwałych

141

Pozostałe koszty

2 280

1 075

31.12.2021

31.12.2020

Zobowiązania

11 539

9 544

Należności

43 126

67 359

Pożyczki udzielone

49 960

32 065

Pożyczki otrzymane

32 570

32 587

Dotyczy transakcji z jednostkami: Koelner Rawlplug IP Sp. z o.o., RAWLPLUG Ltd, Rawlplug Ireland Ltd, Rawlplug France SAS, Koelner Vilnius UAB, Koelner

Hungária Kft, Koelner Deutschland GmbH, Stahl GmbH, Rawl Scandinavia AB, Rawlplug Middle East FZE, Rawlplug Ireland (Export) Ltd, Koelner CZ. s.r.o,

Koelner-Ukraine LLC, Koelner Slovakia s.r.o, Koelner Trading KLD LLC, Rawl Africa (Pty) Ltd, Rawlplug Portugal LDA, Rawlplug Singapore PTE. LTD,

Rawlplug Shanghai Trading Co., Ltd, Rawlplug Inc., Rawl India Services Private Limited, Rawlplug Manufacturing (Thailand) Limited, Rawlplug Italy S.R.L.,

Rawlplug Vietnam Company Ltd, JN192 Sp. z o.o. Sp. k., JN192 Sp. z o.o., Rawlplug Australia Pty Ltd, Rawlplug 5PL Sp. z o.o.

Sprawozdanie Zarządu z działalności

GRUPY KAPITAŁOWEJ RAWLPLUG S.A.

oraz RAWLPLUG S.A.

za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2021 r.

(dane przedstawione w tys. zł)

Transakcje z jednostką dominującą

01-12.2021

01-12.2020

Pozostałe przychody

798

701

Pozostałe koszty

31.12.2021

31.12.2020

Zobowiązania

Pożyczki udzielone

37 187

36 416

Dotyczy transakcji z Jednostką Dominującą: Amicus Poliniae Sp. z o.o.

Transakcje z kluczowym personelem oraz z jednostkami z nimi powiązanymi

01-12.2021

01-12.2020

Zakup usług, towarów i materiałów

1 320

629

Sprzedaż produktów, usług, towarów i materiałów

467

Pozostałe przychody

Pozostałe koszty

31.12.2021

31.12.2020

Zobowiązania

Należności

Dotyczy transakcji z członkami zarządu oraz rady nadzorczej RAWLPLUG S.A. oraz z jednostkami z nimi powiązanymi. Radosław Koelner – Prezes Zarządu

RAWLPLUG S.A. jest jednocześnie współwłaścicielem Spółki.

W 2021 r. utworzono odpis aktualizujący wartość pożyczki udzielonej Rawl Africa (Pty) Ltd w wysokości 15 tys. zł i Rawlplug

Portugal LDA w wysokości 6 tys. zł.

Przychody finansowe z tytułu odsetek otrzymanych od udzielonych pożyczek w okresie 1.01 - 31.12.2021 r. wyniosły

1 561 tys. zł. Na dzień 31.12.2021 r. zobowiązania z tytułu otrzymanych pożyczek wyniosły 32 570 tys. zł. Koszty finansowe z

tytułu naliczonych odsetek od otrzymanych pożyczek w okresie 1.01 - 31.12.2021 r. wyniosły 791 tys. zł.

Na dzień 31.12.2021 r. RAWLPLUG S.A. posiadała zobowiązania warunkowe z tytułu poręczeń i gwarancji udzielonych

spółkom powiązanym w łącznej kwocie 16 081 tys. zł. Szczegółowe zestawienie przedstawiono w poniższej tabeli.

Podmiot otrzymujący

poręczenie

Beneficjent

Zobowiązania z

tyt. udzielonych

gwarancji /

poręczeń

Tytuł

zabezpieczenia

Termin

obowiązywania

gwarancji /

poręczenia

Koelner Rawlplug IP Sp. z o.o.

CMC Poland Sp. z o.o.

16 000

dostawy/usługi

31.12.2022

Rawlplug France SAS

Arval Partners Cofiparc SAS

umowa najmu

31.10.2024

W poniższej tabeli przedstawiono stan zobowiązań na 31.12.2021 r. z tytułu otrzymanych przez RAWLPLUG S.A. poręczeń

i gwarancji:

Podmiot udzielający

poręczenia

Beneficjent

Stan zobowiązań z tyt.

kredytów poręczanych

przez inne podmioty

Okres, na jaki zostało

udzielone poręczenie

Koelner Rawlplug IP Sp. z o.o.

ING Lease (Polska) Sp. z o.o.

28 674

od 03.2022 do 10.2026

Sprawozdanie Zarządu z działalności

GRUPY KAPITAŁOWEJ RAWLPLUG S.A.

oraz RAWLPLUG S.A.

za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2021 r.

(dane przedstawione w tys. zł)

POZYCJE

POZABILANSOWE

8.1.

UDZIELONE

OTRZYMANE

PORĘCZENIA

KREDYTU

LUB

POŻYCZKI

ORAZ

UDZIELONE

OTRZYMANE

GWARANCJE

GRUPIE

RAWLPLUG

S.A.

ORAZ

RAWLPLUG

S.A.

8.1.1.

UDZIELONE

OTRZYMANE

PORĘCZENIA

KREDYTU

LUB

POŻYCZKI

ORAZ

UDZIELONE

OTRZYMANE

GWARANCJE

GRUPIE

RAWLPLUG

S.A.

Spółki Grupy RAWLPLUG S.A. udzielają sobie wzajemnych poręczeń zarówno w związku z zaciąganymi kredytami, umowami

leasingowymi, jak i z tytułu bieżącej współpracy handlowej. Transakcje te mają charakter wewnątrzgrupowy. Poręczane

zobowiązania są wykazywane w bilansie skonsolidowanym, dlatego zobowiązania warunkowe z tytułu takich poręczeń nie są

wykazywane w sprawozdaniu skonsolidowanym.

8.1.2.

UDZIELONE

PORĘCZENIA

KREDYTU

LUB

POŻYCZKI

ORAZ

UDZIELONE

GWARANCJE

PRZEZ

RAWLPLUG

S.A.

W 2021 r. została podpisana gwarancja pomiędzy Arval Partners Cofiparc a RAWLPLUG S.A., na mocy której RAWLPLUG

S.A. poręczał spłatę zobowiązań handlowych Rawlplug France SAS.

W 2021 r. wygasły poręczenia spłaty zobowiązań kredytowych spółek zależnych: Rawlplug France SAS, Koelner Rawlplug IP

Sp. z o.o. oraz Rawlplug Ltd dla Banku Handlowego w Warszawie S.A. udzielone przez RAWLPLUG S.A.

Na dzień 31.12.2021 r. RAWLPLUG S.A. posiadała zobowiązania warunkowe z tytułu udzielonych poręczeń i gwarancji

jednostkom zależnym w łącznej kwocie 16 081 tys. zł. Szczegółowe zestawienie przedstawiono w poniższej tabeli:

Podmiot, otrzymujący

poręczenie / gwarancję od

RAWLPLUG S.A.

Beneficjent

Łączna kwota

kredytów,

która w całości

lub określonej

części została

poręczona

Okres, na jaki

zostało udzielone

poręczenie

Warunki finansowe na

jakich zostały

udzielone poręczenia

Charakter powiązań

pomiędzy podmiotem

udzielającym

a otrzymującym

poręczenie

Koelner Rawlplug IP Sp. z o.o.

CMC Poland Sp. z o.o.

16 000

31.12.2022

Wynagrodzenie oparte

o stałą stopę procent

spółka zależna

Rawlplug France SAS

Arval Partners Cofiparc

SAS

31.10.2024

Wynagrodzenie oparte

o stałą stopę procent

spółka zależna

8.1.3.

OTRZYMANE

PORĘCZENIA

KREDYTU

LUB

POŻYCZKI

LUB

OTRZYMANE

GWARANCJE

PRZEZ

RAWLPLUG

S.A.

W 2021 r. Koelner Rawlplug IP Sp. z o.o. udzieliła RAWLPLUG S.A. poręczeń spłaty zobowiązań z tytułu umów leasingowych

zawartych przez RAWLPLUG S.A. z ING Lease (Polska) Sp. z o.o.

W 2021 wygasło poręczenie od Pana Radosława Koelnera dotyczące spłaty kredytów zaciągniętych przez RAWLPLUG S.A.

w 2020 r. w Banku Handlowym w Warszawie S.A.

Dane dotyczące zobowiązania z tytułu otrzymanych przez RAWLPLUG S.A. poręczeń i gwarancji na dzień 31.12.2021 r.

przedstawiono w poniższej tabeli:

Podmiot udzielający poręczenia

Rok udzielenia

gwarancji/ poręczenia

Beneficjent

Stan zobowiązań z tytułu

kredytów i innych

zobowiązań poręczanych

przez inne podmioty oraz

kwota gwarancji celnej

Okres, na

jaki zostało

udzielone

poręczenie

Koelner Rawlplug IP Sp. z o.o.

(spółka zależna)

2017-2021

ING Lease (Polska)

Sp. z o.o.

28 674

od 03.2022

do 10.2026

BNP Paribas Bank Polska

2018

gwarancja celna

500

bezterminowo

Sprawozdanie Zarządu z działalności

GRUPY KAPITAŁOWEJ RAWLPLUG S.A.

oraz RAWLPLUG S.A.

za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2021 r.

(dane przedstawione w tys. zł)

8.2.

INNE POZYCJE POZABILANSOWE

Na dzień 31.12.2021 r. Grupa RAWLPLUG nie posiadała innych istotnych pozycji pozabilansowych.

INFORMACJA

OTRZYMANYCH

PORĘCZENIACH

GWARANCJACH

PRZEZ

RAWLPLUG

S.A.

Informacja o otrzymanych poręczenia i gwarancjach przez RAWLPLUG S.A. zostały opisane szczegółowo w punkcie

8 „Pozycje pozabilansowe” niniejszego Sprawozdania.

INFORMACJA

UDZIELONYCH

POŻYCZKACH,

PORĘCZENIACH

GWARANCJACH

ORAZ

ZACIĄGNIĘTYCH

KREDYTACH

PRZEZ

RAWLPLUG

S.A.

W 2021 roku zawarte były aneksy do umów pożyczek udzielonych w latach wcześniejszych oraz zawarto nowe umowy.

RAWLPLUG S.A. w 2021 roku zawarła umowę pożyczki z Rawlplug Vietnam Company Limited (limit 3 mln USD),

JN192 Sp. z o.o. (50 tys. zł) Rawlplug 5PL Sp. z o.o. (200 tys. zł) oraz umowę nowacji z Rawlplug Inc. (100 tys. USD).

W 2021 roku w ramach limitów określonych w umowach Spółka udzieliła pożyczki dla: Amicus Poliniae Sp. z o.o.

(8 612 tys. zł), Koelner Rawlplug IP Sp. z o.o. (14 222 tys. zł), Rawlplug Portugal LDA (95 tys. EUR), JN192 Sp. z o.o.

(6 tys. zł) oraz Rawlplug Manufacturing (Thailand) Ltd (185 tys. USD), Rawlplug Italy S.R.L. (238 tys. EUR), Rawlplug

Singapore Pte. Ltd (60 tys. USD), Rawlplug Vietnam Company Limited (2 710 tys. USD), Rawlplug Inc. (13 tys. USD).

Na dzień 31.12.2021 r. RAWLPLUG S.A. posiadała należności z tytułu udzielonych pożyczek jednostkom powiązanym

w łącznej kwocie 87 147 tys. zł. Szczegółowe zestawienie przedstawiono w poniższej tabeli:

Pożyczkodawca

Pożyczkobiorca

Rok

zawarcia

umowy

Kwota pożyczki

wg umowy

Kwota pożyczki pozostała do

spłaty *

Warunki

oprocentowania

Termin

spłaty

tys. zł

tys. waluta

tys. zł

tys. waluta

RAWLPLUG S.A.

Amicus Poliniae

Sp. z o.o.

2020

40 000

37 187

WIBOR 12M

+ marża

03.2023

RAWLPLUG S.A.

Rawlplug Italy S.R.L.

2020

1 840

400 EUR

1 661

361 EUR

EURIBOR 1M

+ marża

01.2023

RAWLPLUG S.A.

Koelner Rawlplug IP

Sp. z o.o.

2019

limit

10 000

6 043

WIBOR 1M

+ marża

10.2022

RAWLPLUG S.A.

Rawlplug

Manufacturing

(Thailand) Ltd

2019

2 030

limit

500 USD

1 621

399 USD

LIBOR 3M

+ marża

08.2022

RAWLPLUG S.A.

Rawlplug Singapore

PTE. LTD

2018

2 922

720 USD

3 243

799 USD

LIBOR 3M

+ marża

06.2022

RAWLPLUG S.A.

Rawlplug Singapore

PTE. LTD

2018

2 922

limit

720 USD

2 394

590 USD

LIBOR 3M

+ marża

06.2022

RAWLPLUG S.A.

Rawlplug Inc.

2021

406

100 USD

203

50 USD

LIBOR 1M

+ marża

12.2023

RAWLPLUG S.A.

Koelner Trading KLD

LLC

2016

14 800

WIBOR 1M

+ marża

07.2022

RAWLPLUG S.A.

Rawlplug Ireland Ltd

2016

11 958

2 600 EUR

5 533

1 203 EUR

EURIBOR 1M

+ marża

12.2022

RAWLPLUG S.A.

Rawlplug Portugal

LDA

Wartość Brutto

Odpis aktualizujący

Wartość netto

2016

920

200 EUR

900

(462)

438

196 EUR

EURIBOR 1M

+ marża

12.2022

Sprawozdanie Zarządu z działalności

GRUPY KAPITAŁOWEJ RAWLPLUG S.A.

oraz RAWLPLUG S.A.

za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2021 r.

(dane przedstawione w tys. zł)

Pożyczkodawca

Pożyczkobiorca

Rok

zawarcia

umowy

Kwota pożyczki

wg umowy

Kwota pożyczki pozostała do

spłaty *

Warunki

oprocentowania

Termin

spłaty

tys. zł

tys. waluta

tys. zł

tys. waluta

RAWLPLUG S.A.

Rawl Africa (Pty) Ltd

Wartość Brutto

Odpis aktualizujący

Wartość netto

2015

812

200 USD

476

(476)

117 USD

LIBOR 1M

+ marża

06.2022

RAWLPLUG S.A.

Rawl Africa (Pty) Ltd

Wartość Brutto

Odpis aktualizujący

Wartość netto

2015

203

50 USD

225

(225)

55 USD

LIBOR 1M

+ marża

06.2022

RAWLPLUG S.A.

Koelner Trading KLD

LLC

2011

1 736

378 EUR

1 739

378 EUR

EURIBOR 3M

+ marża

01.2022

RAWLPLUG S.A.

Rawlplug Vietnam

Company Limited

2021

12 180

3 000 USD

11 116

2 738 USD

LIBOR 1M

+ marża

02.2022

RAWLPLUG S.A.

JN192 Sp. z o.o.

2021

WIBOR 3M

+ marża

05.2023

RAWLPLUG S.A.

Rawlplug 5PL Sp. z

o.o.

2021

200

WIBOR 3M

+ marża

06.2022

RAWLPLUG S.A.

Rawlplug Middle East

FZE

2017

14 494

3 570 USD

oprocentowanie

stałe

11.2022

* Kwoty pozostałe do spłaty uwzględniają naliczone, a niezapłacone na dzień bilansowy odsetki.

Na dzień 31.12.2021 r. RAWLPLUG S.A. posiadała należności z tytułu udzielonych pożyczek jednostkom niepowiązanym

w łącznej kwocie 214 tys. zł. Szczegółowe zestawienie przedstawiono w poniższej tabeli:

Pożyczkodawca

Pożyczkobiorca

Rok

zawarcia

umowy

Kwota pożyczki

wg umowy

Kwota pożyczki pozostała

do spłaty *

Warunki

oprocentowania

Termin

spłaty

tys. zł

tys. waluta

tys. zł

tys. waluta

RAWLPLUG S.A.

WKK Obiekty

Sp. z o.o.

2015

190

214

WIBOR 12M

+ marża

12.2023

* Kwoty pozostałe do spłaty uwzględniają naliczone, a niezapłacone na dzień bilansowy odsetki.

Na dzień 31.12.2021 r. RAWLPLUG S.A. posiadała zobowiązania z tytułu zaciągniętych pożyczek od jednostek powiązanych

w łącznej kwocie 32 574 tys. zł. Szczegółowe zestawienie przedstawiono w poniższej tabeli:

Pożyczkodawca

Pożyczkobiorca

Rok

zawarcia

umowy

Kwota pożyczki

wg umowy

Kwota pożyczki pozostała do

spłaty *

Warunki

oprocentowania

Termin

spłaty

tys. zł

tys. waluta

tys. zł

tys. waluta

Stahl GmbH

RAWLPLUG

S.A.

2020

11 498

2 500

EUR

9 731

2 116 EUR

EURIBOR 1M

+ marża

09.2022

RAWLPLUG Ltd

RAWLPLUG

S.A.

2016

9 872

1 800 GBP

6 636

1 210 GBP

SONIA 1M

+ marża

12.2022

Koelner Deutschland

GmbH

RAWLPLUG

S.A.

2020

3 680

800 EUR

3 680

800 EUR

EURIBOR 1M

+ marża

09.2022

Koelner Hungária Kft

RAWLPLUG

S.A.

2020

12 464

1 000 000

HUF

12 524

1 004 807

HUF

BUBOR 1M

+ marża

12.2022

Na dzień 31.12.2021 r. RAWLPLUG S.A. posiadała zobowiązania z tytułu zaciągniętych pożyczek od jednostek

niepowiązanych w łącznej kwocie 680 tys. zł. Szczegółowe zestawienie przedstawiono w poniższej tabeli:

Pożyczkodawca

Pożyczkobiorca

Rok

zawarcia

umowy

Kwota pożyczki

wg umowy

Kwota pożyczki pozostała do

spłaty *

Warunki

oprocentowania

Termin

spłaty

tys. zł

tys. waluta

tys. zł

tys. waluta

ACTIVE HOTEL Sp. z

o.o.

RAWLPLUG

S.A.

2016

10 000

680

WIBOR 12M

+ marża

12.2022

Informacje o udzielonych poręczenia i gwarancjach przez RAWLPLUG S.A. zostały szczegółowo opisane w punkcie 8 „Pozycje

pozabilansowe” niniejszego Sprawozdania.

Sprawozdanie Zarządu z działalności

GRUPY KAPITAŁOWEJ RAWLPLUG S.A.

oraz RAWLPLUG S.A.

za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2021 r.

(dane przedstawione w tys. zł)

W lutym 2021 r. RAWLPLUG S.A. zawarła kolejny aneks z Bankiem Handlowym w Warszawie S.A do Umowy o Kredyt w

Rachunku Bieżącym z dnia 08.02.2018 r., na mocy którego wydłużony został okres finansowania o kolejne 3 lata, wyznaczając

nowy termin spłaty na 02.02.2024 r.

RAWLPLUG S.A. w 2021 r. zawarła aneks z Bankiem Handlowym w Warszawie S.A. do Umowy Ramowej o Udzielenia

Kredytów Handlowych z dnia 13.04.2015 r. Zgodnie z zawartym aneksem, przyznany Spółce limit finansowania uległ zmianie

z 3 mln zł do 5 mln zł.

W 2021 roku Spółka zawarła trzyletnią transakcję SWAPu procentowego (IRS) w Banku Handlowym na kwotę 100 mln zł

(wolumen zabezpieczany) związaną ze stawką WIBOR1M. Z początkiem 2022 r. zawarte zostały kolejne, trzyletnie transakcje

IRS na łączną kwotę 100 mln zł w BNP Paribas Bank Polska S.A. skorelowane ze stawkami WIBOR1M oraz WIBOR3M.

W 2021 r. RAWLPLUG S.A. zawarła nową umowę faktoringu odwrotnego z BNP Paribas Faktoring Sp. z o.o. z limitem 2 mln

USD. Umowa została zawarta na czas nieokreślony.

W 2021 r. RAWLPLUG S.A. zawarła nową umowę faktoringu odwrotnego z PKO Faktoring S.A. z maksymalnym limitem

finansowania 10 mln zł i terminem spłaty do 22.06.2022 r.

W 2021 r. Spółka zawarła kolejny aneks do Umowy Wieloproduktowej (kredytowej) z ING Bank Śląski S.A., na mocy którego

dokonano zmiany części limitu kredytowego w rachunku kredytowym na limit w rachunku bieżącym (10 mln zł bez zwiększenia

limitu całej umowy).

RAWLPLUG S.A., w celu sfinansowania szeregu inwestycji, zawarła w 2021 roku kolejne umowy leasingowe z ING Lease

Polska Sp. z o.o.

W 2021 r. zostały podpisane aneksy wydłużające termin spłaty pożyczek otrzymanych przez RAWLPLUG S.A. od Koelner

Hungária Kft, Rawlplug Ltd oraz Active Hotel Sp. z o.o.

Szczegółowe informacje o zaciągniętych kredytach znajdują się w Sprawozdaniu finansowym RAWLPLUG S.A. za rok 2021

w Nocie nr 20.

ISTOTNE

POSTĘPOWANIA

TOCZĄCE

SIĘ

PRZED

SĄDEM,

ORGANEM

WŁAŚCIWYM

DLA

POSTĘPOWANIA

ARBITRAŻOWEGO

LUB

ORGANEM

ADMINISTRACJI

PUBLICZNEJ

Na dzień 31.12.2021 r., przed sądem lub innym organem, nie toczyły się postępowania, których przedmiotem byłyby istotne

wierzytelności lub zobowiązania RAWLPLUG S.A. lub którejkolwiek ze spółek zależnych z Grupy RAWLPLUG.

INFORMACJE

ISTOTNE

DLA

OCENY

SPÓŁKI

GRUPY

12.1.

DYWIDENDA

W 2021 r. RAWLPLUG S.A. wypłaciła dywidendę akcjonariuszom Spółki w wysokości 11 802 572,38 zł (0,38 zł na akcję).

Na dzień zatwierdzenia do publikacji niniejszego Sprawozdania Zarząd RAWLPLUG S.A. nie podjął decyzji, co do podziału

zysku netto za rok 2021 i wypłaty dywidendy. Ostateczna decyzja będzie uzależniona od bieżącej sytuacji makroekonomicznej

oraz perspektyw koniunktury gospodarczej związanej z pandemią COVID-19 oraz działaniami wojennymi na terytorium

Ukrainy. Spośród sposobów podziału zysku za 2021 rok Zarząd będzie brał pod uwagę wypłatę dywidendy lub zatrzymanie

zysku w Spółce.

Sprawozdanie Zarządu z działalności

GRUPY KAPITAŁOWEJ RAWLPLUG S.A.

oraz RAWLPLUG S.A.

za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2021 r.

(dane przedstawione w tys. zł)

12.2.

INFORMACJE

ISTOTNE

DLA

OCENY

SYTUACJI

FINANSOWEJ

GRUPY

SPÓŁKI,

TYM

OCENY

MOŻLIWOŚCI

REALIZACJI

ZOBOWIĄZAŃ

Wszelkie informacje istotne dla oceny sytuacji kadrowej, majątkowej, finansowej, wyniku finansowego oraz dla oceny

możliwości realizacji zobowiązań przez Grupę Kapitałową RAWLPLUG oraz RAWLPLUG S.A. zostały przedstawione

w pkt. 3 niniejszego Sprawozdania Zarządu.

W związku z pojawieniem się pandemii COVID-19 Zarząd RAWLPLUG S.A. na bieżąco monitoruje sytuację finansową Spółki

i Grupy Kapitałowej. Obecnie Spółka i Grupa regulują na bieżąco swoje zobowiązania krótkoterminowe z tytułu dostaw i usług

oraz zobowiązania finansowe. Zachowując wszelkie możliwe środki bezpieczeństwa przeciwdziałające rozprzestrzenianiu się

pandemii wśród pracowników, Spółka i Grupa Kapitałowa prowadzą normalną działalność produkcyjną, działalność

sprzedażową i logistyczną. Jednak w razie ponownego gwałtownego rozprzestrzeniania się wirusa i ewentualnego zamrożenia

gospodarki krajowej i światowej, Zarząd RAWLPLUG S.A. nie może wykluczyć negatywnego wpływu pandemii na wyniki

osiągane w 2022 roku. Jednocześnie, w aktualnej sytuacji nie jest możliwe określenie, w jakim zakresie i jaką skalę

oddziaływania będzie miała obecna sytuacja gospodarcza na działalność i wyniki finansowe Spółki i Grupy w kolejnych

miesiącach.

Wpływ wojny w Ukrainie na osiągane wyniki został szczegółowo opisany w pkt 3.1.5. niniejszego Sprawozdania.

12.3.

ZDARZENIA

DACIE

BILANSU

W dniu 28.01.2022 roku podpisany został aneks do umowy Limitu Kredytowego Wielocelowego z PKO Bank Polski S.A.

podwyższający sublimit na akredytywy i gwarancje z 15 mln zł do 20 mln zł. Jednocześnie wprowadzony został nowy sublimit

na kredyt w rachunku bieżącym do kwoty 20 mln zł.

W dniu 22.02.2022 roku podpisany został aneks do Umowy Wieloproduktowej z ING Bank Śląski S.A. wydłużający termin

spłaty obecnych kredytów obrotowych do 30.04.2022 r. Prolongata ma charakter techniczny, strony Umowy zamierzają zawrzeć

kolejny aneks wydłużający finansowanie obrotowe na kolejne lata.

Dotychczasowa umowa faktoringu odwrotnego z limitem 10 mln zł dla Koelner Rawlplug IP Sp. z o.o. została zmieniona

aneksem z dnia 27.01.2022 r. w ten sposób, iż jej limit może zostać wykorzystywany również przez RAWLPLUG S.A.

Jednocześnie dotychczasowa umowa faktoringu odwrotnego z limitem 7 mln USD dla RAWLPLUG S.A. została zmieniona

aneksem z dnia 27.01.2022 r. w ten sposób, iż przeliczono istniejący limit 7 mln USD oraz współdzielony z Koelner

Rawlplug IP Sp. z o.o. limit 10 mln zł na nowy limit w kwocie 37,3 mln zł. W dniu 17.02.2022 r. podpisano kolejne aneksy do

obu umów o faktoring odwrotny, zmieniające limity 37,3 mln zł dla RAWLPLUG S.A. (w tym 10 mln zł dla RAWLPLUG S.A.

lub Koelner Rawlplug IP Sp. z o.o.) na - odpowiednio - 9,5 mln USD oraz 2,5 mln USD.

RAWLPLUG S.A. w dniu 26.01.2022 r. zawarła z BNP Paribas Bank Polska S.A. dwa kontrakty terminowe typu SWAP na

stopę procentową na kwotę 100 mln zł z terminem realizacji na dzień 31.12.2024 r.

RAWLPLUG S.A. w dniu 15.03.2022 r. uzyskała informację, iż na terenie Turcji doszło do rejestracji spółki zależnej pod firmą

Rawlplug İnşaat Malzemeleri LİMİTED ŞİRKETİ z siedzibą w Stambule. Wyłącznym wspólnikiem nowoutworzonej spółki jest

RAWLPLUG S.A.

Spółka ta będzie prowadziła działalność handlową polegającą na sprzedaży produktów z oferty RAWLPUG S.A. na terytorium

Turcji.

Wpływ wojny w Ukrainie na osiągane wyniki został szczegółowo opisany w pkt 3.1.5. niniejszego Sprawozdania.

Sprawozdanie Zarządu z działalności

GRUPY KAPITAŁOWEJ RAWLPLUG S.A.

oraz RAWLPLUG S.A.

za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2021 r.

(dane przedstawione w tys. zł)

ZNACZĄCE

UMOWY

DLA

DZIAŁALNOŚCI

GRUPY

Poniżej przedstawiono zestawienie znaczących umów, których stroną jest Grupa RAWLPLUG.

UMOWY KREDYTOWE

Kredytobiorca

Bank

Kwota kredytu według

umowy

Rodzaj kredytu

RAWLPLUG S.A.

BNP Paribas Bank Polska S.A.

108 800

Kredyt w rachunku

bieżącym/ kredyt

rewolwingowy

RAWLPLUG S.A.

ING Bank Śląski S.A.

70 000

Kredyt w rachunku

kredytowym

RAWLPLUG S.A.,

Koelner Rawlplug IP Sp. z o. o.

Bank Handlowy w Warszawie S.A.

60 000

Kredyt handlowy

Szczegółowe informacje o wszystkich zaciągniętych kredytach i pożyczkach zostały zaprezentowane w Nocie nr 21

w Skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym Grupy Kapitałowej RAWLPLUG za okres od 1 stycznia do 31 grudnia

2021 roku.

WYNIKI

FINANSOWE

GRUPY

KAPITAŁOWEJ

W celu kompleksowego przedstawienia sytuacji finansowej Grupy Kapitałowej, w niniejszym punkcie zostały przedstawione

również alternatywne pomiary wyników (APM). Grupa RAWLPLUG prezentuje te konkretne alternatywne pomiary wyników,

ponieważ stanowią one standardowe miary i wskaźniki powszechnie stosowane w analizie finansowej. Dostarczają one istotnych

informacji na temat sytuacji finansowej, efektywności działania, rentowności oraz przepływów gotówkowych. Dobór

alternatywnych pomiarów wyników został poprzedzony analizą ich przydatności pod kątem dostarczenia inwestorom

przydatnych informacji na temat sytuacji finansowej, przepływów i w opinii Grupy pozwala na optymalną ocenę osiąganych

wyników finansowych.

Zastosowane przez Spółkę wskaźniki APM powinny być analizowane wyłącznie jako dodatkowe, nie zaś zastępujące,

informacje finansowe prezentowane w sprawozdaniach finansowych i rozpatrywane łącznie ze sprawozdaniem finansowym

Grupy.

Grupa Kapitałowa RAWLPLUG

01-12.2021

01-12.2020

Zmiana %

Przychody ze sprzedaży

1 011 846

787 628

28,5

Koszt własny sprzedaży

( 604 881)

( 502 791)

20,3

Zysk brutto na sprzedaży

406 965

284 837

42,9

Koszty sprzedaży

( 181 325)

( 152 519)

18,9

Koszty ogólnego zarządu

( 62 708)

( 53 368)

17,5

Zysk ze sprzedaży

162 932

78 950

106,4

Pozostałe przychody operacyjne

15 377

19 435

( 20,9)

Pozostałe koszty operacyjne

( 18 147)

( 18 380)

( 1,3)

Zysk z działalności operacyjnej

160 162

80 005

100,2

Przychody finansowe

3 273

1 280

155,7

Koszty finansowe

( 9 791)

( 12 726)

( 23,1)

Zysk brutto

153 644

68 559

124,1

Podatek dochodowy

( 27 877)

( 10 632)

162,2

Zysk netto

125 767

57 927

117,1

Amortyzacja

35 927

34 660

3,7

Sprawozdanie Zarządu z działalności

GRUPY KAPITAŁOWEJ RAWLPLUG S.A.

oraz RAWLPLUG S.A.

za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2021 r.

(dane przedstawione w tys. zł)

EBITDA

196 089

114 665

71,0

Skonsolidowane przychody ze sprzedaży w 2021 roku wyniosły 1 011 846 tys. zł i były o 28,5% wyższe niż w analogicznym

okresie roku poprzedniego. Zysk z działalności operacyjnej wyniósł w 2021 roku 160 162 tys. zł, co stanowi wzrost o 100,2%

w stosunku do roku 2020, natomiast zysk z działalności operacyjnej powiększony o amortyzację (EBITDA) wyniósł

196 089 tys. zł i był o 71,0 % wyższy niż w 2020 r. Grupa RAWLPLUG osiągnęła w ciągu 12 miesięcy 2021 roku zysk netto w

wysokości 125 767 tys. zł, co wobec 57 927 tys. zł w 2020 r., stanowi wzrost o 117,1%.

14.1.

CHARAKTERYSTYKA

STRUKTURY

AKTYWÓW

PASYWÓW

SKONSOLIDOWANEGO

SPRAWOZDANIA

SYTUACJI

FINANSOWEJ

Wybrane pozycje skonsolidowanego sprawozdania z sytuacji finansowej - Grupa Kapitałowa RAWLPLUG

31.12.2021

31.12.2020

Zmiana

AKTYWA RAZEM

1 211 039

996 715

214 324

Aktywa trwałe, w tym:

567 868

542 342

25 526

Wartości niematerialne

86 326

85 176

1 150

Rzeczowe aktywa trwałe

356 558

323 780

32 778

Nieruchomości inwestycyjne

4 312

4 158

154

Inwestycje w jednostki zależne

35 102

25 929

9 173

Inne długoterminowe aktywa finansowe

38 659

51 825

( 13 166)

Należności długoterminowe i rozliczenia międzyokresowe

4 385

4 514

( 129)

Aktywa z tytułu odroczonego podatku dochodowego

42 526

46 960

( 4 434)

Aktywa obrotowe, w tym:

643 171

454 373

188 798

Zapasy

357 792

257 199

100 593

Należności i rozliczenia międzyokresowe

4 093

1 802

2 291

Krótkoterminowe aktywa finansowe

41 578

6 968

34 610

Środki pieniężne

64 267

47 375

16 892

PASYWA RAZEM

1 211 039

996 715

214 324

Kapitał własny

643 740

527 086

116 654

Zobowiązania

567 299

469 629

97 670

Zobowiązania długoterminowe, w tym:

102 391

206 647

( 104 256)

Kredyty i pożyczki

57 591

157 558

( 99 967)

Zobowiązania krótkoterminowe, w tym:

464 908

262 982

201 926

Kredyty i pożyczki

224 506

89 804

134 702

Zobowiązania handlowe oraz pozostałe zobowiązania

158 327

116 846

41 481

01-12.2021

01-12.2020

Udział aktywów trwałych

46,9%

54,4%

Udział aktywów obrotowych

53,1%

45,6%

Udział zapasów w aktywach obrotowych

55,6%

56,6%

Udział należności w aktywach obrotowych

27,3%

31,0%

Suma bilansowa w okresie od 31.12.2020 r. do 31.12.2021 r. wzrosła o 214 324 tys. zł.

Po stronie aktywów w porównaniu do analogicznego okresu roku ubiegłego miały miejsce następujące zmiany: długoterminowe

pożyczki spadły o 13 166 tys. zł, zapasy wzrosły o 100 593 tys. zł, wartość posiadanych udziałów w spółkach zależnych

niekonsolidowanych wzrosła o 9 173 tys. zł, rzeczowy majątek trwały oraz wartości niematerialne wzrosły o 33 928 tys. zł,

natomiast należności krótkoterminowe wzrosły o 2 291 tys. zł.

Po stronie pasywów, w porównaniu do analogicznego okresu roku ubiegłego, w 2021 roku wzrosła wartość kapitału własnego

o 116 654 tys. zł, natomiast wartość zobowiązań z tytułu kredytów i pożyczek wzrosła o 34 735 tys. zł, a zobowiązania handlowe

oraz pozostałe zobowiązania wzrosły o 41 481 tys. zł.

Sprawozdanie Zarządu z działalności

GRUPY KAPITAŁOWEJ RAWLPLUG S.A.

oraz RAWLPLUG S.A.

za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2021 r.

(dane przedstawione w tys. zł)

14.2.

PRZYCHODY

SPRZEDAŻY

GRUPY

KAPITAŁOWEJ

31.12.2021

31.12.2020

Zmiana %

Przychody ze sprzedaży

1 011 846

787 628

28,5

Koszt własny sprzedaży

( 604 881)

( 502 791)

20,3

Zysk brutto na sprzedaży

406 965

284 837

42,9

Marża I

40,2%

36,2%

IVQ21

IIIQ21

IIQ21

IQ21

IVQ20

IIIQ20

IIQ20

IQ20

Przychody ze sprzedaży

252 437

272 298

261 867

225 244

194 736

209 454

181 714

201 724

Koszt własny sprzedaży

( 154 632)

( 160 154)

( 154 048)

( 136 047)

( 118 220)

( 133 287)

( 116 969)

( 134 315)

Zysk brutto na sprzedaży

97 805

112 144

107 819

89 197

76 516

76 167

64 745

67 409

Marża I

38,7%

41,2%

39,6%

39,3%

36,4%

35,6%

33,4%

Skonsolidowane przychody ze sprzedaży w 2021 roku wyniosły 1 011 846 tys. zł i były o 28,5% wyższe niż w analogicznym

okresie roku poprzedniego. Wynik ten jest bardzo dobry, biorąc pod uwagę zawirowania w światowej gospodarce, otoczenie

związane z COVID-19 oraz załamanie sprzedaży na rynku motoryzacyjnym, które zostało niemal w całości zastąpione wzrostem

sprzedaży w segmencie budowlano-montażowym.

Zanotowana zmiana struktury sprzedaży jest odzwierciedlona również w I marży na sprzedaży, która po 12 miesiącach 2021 r.

wyniosła 40,2% wobec 36,2% w tym samym okresie 2020 roku.

Sprzedaż Grupy RAWLPLUG

01-12.2021

01-12.2020

Zmiana

Kierunek sprzedaży

tys. zł

udział %

tys. zł

udział %

tys. zł

Kraj

281 457

27,8

247 300

31,4

34 157

13,8

Eksport

730 389

72,2

540 328

68,6

190 061

35,2

Razem

1 011 846

100,0

787 628

100,0

224 218

28,5

14.2.1.

PRZEDAŻ KRAJOWA

W 2021 r. sprzedaż krajowa wyniosła 281 457 tys. zł, co oznacza wzrost o 13,8% w stosunku do analogicznego okresu roku

poprzedniego. Obecnie nadal wszelkie działania krajowych sił sprzedażowych nakierowane są na pozyskanie klientów

z segmentów wyrobów specjalnych – utrzymanie poziomu sprzedaży będzie w dużej mierze uzależnione od rozwoju segmentów

rynków dotąd nieobsługiwanych.

14.2.2.

PRZEDAŻ ZAGRANICZNA

Sprzedaż zagraniczna Grupy RAWLPLUG w 2021 roku wyniosła 730 389 tys. zł i była o 35,2% wyższa niż w 2020 r. W 2021

roku sprzedaż eksportowa Grupy RAWLPLUG stanowiła 72,2 % całości sprzedaży.

14.2.3.

TRUKTURA ASORTYMENTOWA

Asortyment

01-12.2021

01-12.2020

Zmiana

tys. zł

udział %

tys. zł

udział %

tys. zł

Produkty

616 885

61,0

478 517

60,8

138 368

28,9

Towary i materiały

391 662

38,7

306 870

39,0

84 792

27,6

Usługi

3 299

0,3

2 241

0,3

1 058

47,2

Razem

1 011 846

100,0

787 628

100,0

224 218

28,5

Sprawozdanie Zarządu z działalności

GRUPY KAPITAŁOWEJ RAWLPLUG S.A.

oraz RAWLPLUG S.A.

za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2021 r.

(dane przedstawione w tys. zł)

W 2021 roku kontynuowana była strategia zmiany portfolio produktowego polegająca na rezygnacji z produktów

niskomarżowych oraz towarów handlowych (marek obcych) na rzecz produktów generujących wyższy poziom marży. W efekcie

udział produktów w sprzedaży ogółem osiągnął poziom 61,0%.

14.2.4.

RÓDŁA ZAOPATRZENIA

Towary handlowe, jak i materiały oraz towary do dalszego przerobu, w które zaopatruje się Grupa RAWLPLUG, to zarówno

artykuły o niskim (np. tworzywa sztuczne, stal), średnim (np. wkręty, normalia śrubowe, proste narzędzia), jak i wysokim stopniu

przetworzenia (elektronarzędzia). Zamawiane są one na bieżąco od dostawców krajowych i europejskich, a także od dostawców

azjatyckich (Tajwan, Malezja, Chiny). Grupa RAWLPLUG nie ma dostawcy, który posiadałby wyłączność na dostawy

jakiegokolwiek asortymentu – każdy towar i materiał ma źródło alternatywne, co wynika też z długoterminowej strategii Grupy.

Żaden dostawca nie przekroczył 10% progu w strukturze zakupów, jednak Grupa dąży do maksymalizacji wolumenu zakupów,

które odbywają się za pośrednictwem własnej spółki zakupowej w Chinach - Rawlplug Shanghai Trading Ltd.

14.3.

KOSZTY

SPRZEDAŻY

OGÓLNEGO

ZARZĄDU

GRUPY

31.12.2021

31.12.2020

Zmiana%

Koszty sprzedaży

181 325

152 519

18,9

Koszty ogólnego zarządu

62 708

53 368

17,5

Koszty operacyjne

244 033

205 887

18,5

Udział kosztów w sprzedaży

24,1%

26,1%

IVQ21

IIIQ21

IIQ21

IQ21

IVQ20

IIIQ20

IIQ20

IQ20

Koszty sprzedaży

49 377

46 256

46 330

39 362

40 571

40 369

31 947

39 632

Koszty ogólnego zarządu

17 243

15 315

15 362

14 788

15 480

12 911

12 624

12 353

Koszty operacyjne

66 620

61 571

61 692

54 150

56 051

53 280

44 571

51 985

Udział kosztów w sprzedaży

26,4%

22,6%

23,6%

24,0%

28,8%

25,4%

24,5%

25,8%

Po dwunastu miesiącach 2021 roku Grupa RAWLPLUG zanotowała wzrost kosztów sprzedaży o 18,9%, natomiast koszty

ogólnego zarządu wzrosły o 17,5% w stosunku do analogicznego okresu roku ubiegłego. Udział kosztów ogółem w sprzedaży

obniżył się osiągając poziom 24,1%.

Zarząd w dalszym ciągu kontynuuje prace nad obniżeniem kosztów. Celem jest ścisłe powiązanie ich z wielkością sprzedaży,

tak aby podczas jej spadku nie dochodziło do generowania strat.

14.4.

DZIAŁALNOŚĆ

FINANSOWA

31.12.2021

31.12.2020

Zmiana

Przychody finansowe

3 273

1 280

155,7

Koszty finansowe

( 9 791)

( 12 726)

( 23,1)

Wynik z działalności finansowej

( 6 518)

( 11 446)

( 43,1)

IVQ21

IIIQ21

IIQ21

IQ21

IVQ20

IIIQ20

IIQ20

IQ20

Przychody finansowe

1 828

( 1 337)

2 409

373

286

308

319

367

Koszty finansowe

( 1 546)

( 3 659)

( 1 568)

( 3 018)

( 3 052)

( 2 854)

( 2 352)

( 4 468)

Wynik z działalności finansowej

282

( 4 996)

841

( 2 645)

( 2 766)

( 2 546)

( 2 033)

( 4 101)

Sprawozdanie Zarządu z działalności

GRUPY KAPITAŁOWEJ RAWLPLUG S.A.

oraz RAWLPLUG S.A.

za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2021 r.

(dane przedstawione w tys. zł)

Grupa RAWLPLUG S.A. w 2021 r. uzyskała 3 273 tys. zł przychodów finansowych oraz poniosła koszty finansowe w wysokości

9 791 tys. zł.

Na przychody finansowe składały się (w tys. zł):

31.12.2021

01.12.2020

Odsetki z tytułu udzielonych pożyczek

1 444

1 198

Dywidendy i udziały w zyskach

447

Zyski z tytułu różnic kursowych

167

Pozostałe odsetki

Przychody i wycena instrumentów pochodnych

1104

Pozostałe

3 273

1 280

Na koszty finansowe składały się (w tys. zł):

31.12.2021

01.12.2020

Odsetki od kredytów, pożyczek i leasingów

5 531

6 372

Pozostałe odsetki

635

474

Prowizje

1 444

1 587

Odpisy aktualizujące aktywa finansowe

Straty z tytułu różnic kursowych

134

2535

Poręczenia i gwarancje

Utworzenie odpisu aktualizującego nieruchomości inwestycyjne

601

Pozostałe

1 956

1 099

9 791

12 726

W dniu 31.12.2020 r. RAWLPLUG S.A. zawarła trzy kontrakty terminowe forward z BNP Paribas Bank Polska S.A. każdy na

kwotę 2 mln EUR/PLN z terminami realizacji odpowiednio na dzień 29.01.2021 r., 26.02.2021 r. i 31.03.2021 r.

Priorytetem Zarządu będzie w dalszym ciągu ograniczanie kosztów zarówno działalności operacyjnej, jak i finansowej. Redukcja

kosztów będzie realizowana dzięki usprawnieniu procesów wewnątrz Grupy Kapitałowej oraz stosowaniu w możliwie

najwyższym stopniu naturalnego zabezpieczenia walutowych pozycji bilansowych.

14.5.

WSKAŹNIKI

RENTOWNOŚCI

Wskaźniki rentowności Grupy

31.12.2021

31.12.2020

Rentowność sprzedaży brutto

40,2%

36,2%

Rentowność działalności operacyjnej

15,8%

10,2%

Rentowność netto

12,4%

7,4%

Rentowność aktywów ogółem

10,4%

5,8%

Rentowność kapitału własnego

19,5%

11,0%

Rentowność EBITDA

19,4%

14,6%

Wskaźniki rentowności Grupy

IVQ21

IIIQ21

IIQ21

IQ21

IVQ20

IIIQ20

IIQ20

IQ20

Rentowność sprzedaży brutto

38,7%

41,2%

39,6%

39,3%

36,4%

35,6%

33,4%

Rentowność działalności operacyjnej

11,3%

18,1%

17,5%

16,3%

8,2%

13,5%

11,1%

7,8%

Rentowność netto

9,1%

12,7%

15,4%

12,4%

5,4%

10,3%

8,6%

5,1%

Rentowność aktywów ogółem

1,9%

2,8%

3,4%

2,5%

1,1%

2,1%

1,6%

1,0%

Rentowność kapitału własnego

3,6%

5,6%

6,9%

5,0%

2,0%

4,2%

3,1%

2,1%

Rentowność EBITDA

14,9%

21,4%

21,0%

20,1%

12,6%

17,7%

15,8%

12,1%

Sprawozdanie Zarządu z działalności

GRUPY KAPITAŁOWEJ RAWLPLUG S.A.

oraz RAWLPLUG S.A.

za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2021 r.

(dane przedstawione w tys. zł)

Metoda wyliczenia wskaźników:

✓ rentowność sprzedaży brutto = zysk brutto ze sprzedaży / przychody ze sprzedaży,

✓ rentowność działalności operacyjnej = zysk operacyjny / przychody ze sprzedaży,

✓ rentowność netto = zysk netto / przychody ze sprzedaży,

✓ rentowność aktywów ogółem = zysk netto / aktywa ogółem,

✓ rentowność kapitału własnego = zysk netto / kapitały własne,

✓ rentowność EBITDA = zysk z działalności operacyjnej powiększony o amortyzację / przychody ze sprzedaży.

W 2021 roku nastąpiła poprawa wszystkich wskaźników rentowności w stosunku do analogicznego okresu roku poprzedniego.

14.6.

WSKAŹNIKI

PŁYNNOŚCI

Wskaźniki płynności Grupy

31.12.2021

31.12.2020

Wskaźnik płynności bieżącej

1,38

1,73

Wskaźnik płynności szybkiej

0,61

0,75

Metoda wyliczenia wskaźników:

✓ wskaźnik płynności bieżącej = aktywa obrotowe / zobowiązania krótkoterminowe,

✓ wskaźnik płynności szybkiej = (aktywa obrotowe – zapasy) / zobowiązania krótkoterminowe.

Na koniec 2021 r. wskaźniki płynności nieznacznie spadły, ale ich wartości kształtują się na bezpiecznych poziomach.

14.7.

WSKAŹNIKI

ZADŁUŻENIA

Wskaźniki zadłużenia Grupy

31.12.2021

31.12.2020

Wskaźnik ogólnego zadłużenia

46,8%

47,1%

Wskaźnik zadłużenia kapitału własnego

88,1%

89,1%

Wskaźnik pokrycia aktywów trwałych kapitałem własnym

113,4%

97,2%

Wskaźnik zadłużenia długoterminowego

8,5%

20,7%

Zadłużenie długoterminowe w zobowiązaniach

18,0%

44,0%

Na koniec 2021 roku poziom ogólnego zadłużenia spadł do poziomu 46,8% (z 47,1% na koniec 2020 roku), obniżył się również

udział zadłużenia kapitału własnego do 88,1% (z 89,1% na koniec 2020 roku).

Metoda wyliczenia wskaźników:

✓ wskaźnik ogólnego zadłużenia = zobowiązania długo- i krótkoterminowe / aktywa ogółem,

✓ wskaźnik zadłużenia kapitału własnego = zobowiązania długo- i krótkoterminowe / kapitały własne,

✓ wskaźnik pokrycia aktywów trwałych kapitałami własnymi = kapitały własne / aktywa trwałe,

✓ wskaźnik zadłużenia długoterminowego = zobowiązania długoterminowe / aktywa ogółem,

✓ zadłużenie długoterminowe w zobowiązaniach = zobowiązania długoterminowe / zobowiązania.

14.8.

MOŻLIWOŚĆ

REALIZACJI

WCZEŚNIEJ

PUBLIKOWANYCH

PROGNOZ

WYNIKÓW

FINANSOWYCH

Zarząd Spółki nie publikował prognoz wyników finansowych na rok 2021.

14.9.

CZYNNIKI

NIETYPOWE

ZDARZENIA

MAJĄCE

WPŁYW

WYNIKI

FINANSOWE

Jedynym nietypowym zjawiskiem w 2021 r. była pandemia COVID-19, która stanowiła źródło szeregu negatywnych zdarzeń,

do których należały: zakłócenie i okresowe ograniczanie czasu pracy w różnych spółkach Grupy, zachorowania i absencje

Sprawozdanie Zarządu z działalności

GRUPY KAPITAŁOWEJ RAWLPLUG S.A.

oraz RAWLPLUG S.A.

za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2021 r.

(dane przedstawione w tys. zł)

pracowników, stres pracowników wywołany długotrwałą pracą zdalną, zakłócenia w łańcuchu dostaw. W ocenie Zarządu nie

jest możliwe dokładne oszacowanie wpływu tych czynników na wyniki finansowe. Można jedynie stwierdzić, że były one

negatywne, ale nie miały istotnego wpływu na wyniki finansowe RAWLPLUG S.A. oraz Grupy RAWLPLUG. Informacje w

tym zakresie zostały przedstawione w pkt. 3 niniejszego Sprawozdania.

14.10.

ZARZĄDZANIE

ZASOBAMI

FINANSOWYMI

W 2021 roku nie miały miejsca istotne czynniki mające wpływ na zmianę zarządzania zasobami finansowymi.

Metody zarządzania ryzykiem walutowym, stopy procentowej, kredytowym oraz płynności zostały również opisane w Notach

nr 38 – 41 Skonsolidowanego sprawozdania finansowego za okres od 1 stycznia 2021 roku do 31 grudnia 2021 roku Grupy

Kapitałowej RAWLPLUG.

14.11.

ZARZĄDZANIE

RYZYKIEM

FINANSOWYM

W związku z tym, że Grupa RAWLPLUG jest jednocześnie importerem i eksporterem, w znacznym stopniu korzysta

z zabezpieczenia naturalnego. Z uwagi na coraz większy rozwój na rynkach Europy Zachodniej pojawia się jednak

nierównowaga na parze walutowej EUR/USD, przy czym na EUR występuje nadwyżka, na USD – niedobór.

W dniu 31.12.2020 r. RAWLPLUG S.A. zawarła trzy kontrakty terminowe forward z BNP Paribas Bank Polska S.A. każdy na

kwotę 2 mln EUR/PLN z terminami realizacji odpowiednio na dzień 29.01.2021 r., 26.02.2021 r. i 31.03.2021 r.

Grupa nie stosuje rachunkowości zabezpieczeń.

W przypadku wycen pozycji bilansowych Zarząd dąży do maksymalnego zrównoważenia pozycji walutowych poprzez

zabezpieczenia naturalne.

Z uwagi wzrost inflacji Zarząd RAWLPLUG S.A. zawarł trzy kontrakty typu SWAP na stopę procentową:

1. w dniu 08.12.2021 r. RAWLPLUG S.A. zawarła kontrakt terminowy SWAP na stopę procentową z Citi Handlowy

Bank Handlowy w Warszawie S.A. na kwotę 100 mln zł z terminem realizacji na dzień 31.12.2024 r.

2. w dniu 26.01.2022 r. RAWLPLUG S.A zawarła z BNP Paribas Bank Polska S.A. dwa kontrakty terminowe typu SWAP

na stopę procentową na kwotę 100 mln zł z terminem realizacji na dzień 31.12.2024 r.

Sprawozdanie Zarządu z działalności

GRUPY KAPITAŁOWEJ RAWLPLUG S.A.

oraz RAWLPLUG S.A.

za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2021 r.

(dane przedstawione w tys. zł)

JEDNOSTKOWE

WYNIKI

FINANSOWE

RAWLPLUG

S.A.

W celu kompleksowego przedstawienia sytuacji finansowej Spółki, w niniejszym punkcie zostały przedstawione również

alternatywne pomiary wyników (APM). Spółka RAWLPLUG S.A. prezentuje te konkretne alternatywne pomiary wyników

ponieważ stanowią one standardowe miary i wskaźniki powszechnie stosowane w analizie finansowej. Dostarczają one istotnych

informacji na temat sytuacji finansowej, efektywności działania, rentowności oraz przepływów gotówkowych. Dobór

alternatywnych pomiarów wyników został poprzedzony analizą ich przydatności pod kątem dostarczenia inwestorom

przydatnych informacji na temat sytuacji finansowej, przepływów i w opinii Spółki pozwala na optymalną ocenę osiąganych

wyników finansowych.

Zastosowane przez Spółkę wskaźniki APM powinny być analizowane wyłącznie jako dodatkowe nie zaś zastępujące informacje

finansowe prezentowane w sprawozdaniach finansowych i rozpatrywane łącznie ze sprawozdaniem finansowym Grupy.

RAWLPLUG S.A.

tys. zł

31.12.2021

31.12.2020

Zmiana %

Przychody ze sprzedaży

515 272

423 094

21,79

Koszt własny

( 336 791)

( 291 179)

15,66

Zysk brutto na sprzedaży

178 481

131 915

35,30

Koszty sprzedaży

( 106 660)

( 85 951)

24,09

Koszty ogólnego zarządu

( 26 982)

( 25 187)

7,13

Zysk ze sprzedaży

44 839

20 777

115,81

Pozostałe przychody operacyjne

15 699

12 315

27,48

Pozostałe koszty operacyjne

( 14 390)

( 11 064)

30,06

Zysk/(strata) z działalności operacyjnej

46 148

22 028

109,50

Przychody finansowe

26 310

31 222

( 15,7)

Koszty finansowe

( 8 996)

( 10 558)

( 14,8)

Zysk brutto

63 462

42 692

48,65

Podatek dochodowy

( 10 342)

( 3 648)

183,49

Zysk netto

53 120

39 044

36,05

Amortyzacja

12 051

12 256

( 1,67)

EBITDA

58 199

34 284

69,76

Przychody netto ze sprzedaży RAWLPLUG S.A. w 2021 roku wyniosły 515 272 tys. zł i były o 21,79% wyższe niż w roku

poprzednim. Zysk z działalności operacyjnej wyniósł 46 148 tys. zł wobec 22 028 tys. zł osiągniętych w 2020 r. Natomiast zysk

z działalności operacyjnej powiększony o amortyzację (EBITDA) osiągnął poziom 58 199 tys. zł i był o 69,76% wyższy niż

w 2020 r. Spółka osiągnęła w ciągu 12 miesięcy 2021 roku zysk netto w wysokości 53 120 tys. zł (wobec 39 044 tys. zł w 2020 r.,

wzrost o 36,05%).

Sprawozdanie Zarządu z działalności

GRUPY KAPITAŁOWEJ RAWLPLUG S.A.

oraz RAWLPLUG S.A.

za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2021 r.

(dane przedstawione w tys. zł)

15.1.

CHARAKTERYSTYKA

STRUKTURY

AKTYWÓW

PASYWÓW

BILANSU

RAWLPLUG S.A.

Wybrane pozycje bilansowe (tys. zł)

31.12.2021

31.12.2020

Zmiana

AKTYWA RAZEM

829 613

727 926

101 687

Aktywa trwałe, w tym:

480 603

486 206

( 5 603)

Wartości niematerialne

8 378

8 632

( 254)

Rzeczowe aktywa trwałe

117 931

114 191

3 740

Nieruchomości inwestycyjne

3 203

3 049

154

Inwestycje w jednostki zależne

298 086

288 900

9 186

Inne długoterminowe aktywa finansowe

37 610

54 905

( 17 295)

Należności długoterminowe i rozliczenia międzyokresowe

3 289

3 483

( 194)

Aktywa z tytułu odroczonego podatku dochodowego

12 106

13 046

( 940)

Aktywa obrotowe, w tym:

349 010

241 720

107 290

Zapasy

185 921

131 109

54 812

Należności i rozliczenia międzyokresowe

110 250

95 087

15 163

Inne krótkoterminowe aktywa finansowe

51 393

13 785

37 608

Środki pieniężne i ich ekwiwalenty

1 446

1 739

( 293)

PASYWA RAZEM

829 613

727 926

101 687

Kapitał własny

391 654

350 337

41 317

Zobowiązania

437 959

377 589

60 370

Zobowiązania długoterminowe, w tym:

76 801

199 431

( 122 630)

Kredyty i pożyczki

52 570

168 689

( 116 119)

Zobowiązania krótkoterminowe, w tym:

361 158

178 158

183 000

Kredyty i pożyczki

216 531

75 056

141 475

Zobowiązania z tyt. dostaw i usług oraz pozostałe zobowiązania

95 016

73 319

21 697

Udział aktywów trwałych

57,93%

66,79%

Udział aktywów obrotowych

42,07%

33,21%

Udział zapasów w aktywach obrotowych

53,27%

54,24%

Udział należności i rozliczeń międzyokresowych w aktywach obrotowych

31,59%

39,34%

Suma bilansowa na koniec 2021 roku wyniosła 829 613 tys. zł i była wyższa o 101 687 tys. zł w stosunku do roku poprzedniego.

Po stronie aktywów o 5 603 tys. zł zmalały aktywa trwałe, natomiast aktywa obrotowe wzrosły o 107 290 tys. zł.

Po stronie pasywów nastąpił wzrost kapitału własnego o 41 317 tys. zł. W stosunku do roku 2020 nastąpił spadek zobowiązań

długoterminowych o 122 630 tys. zł.

15.2.

PRZYCHODY

SPRZEDAŻY

Sprzedaż RAWLPLUG S.A.

01-12.2021

01-12.2020

Zmiana

tys. zł

udział %

tys. zł

udział %

tys. zł

Kraj

253 737

49,2%

227 778

53,8%

25 959

11,4

Eksport

261 535

50,8%

195 316

46,2%

66 219

33,9

Razem

515 272

100,0%

423 094

100,0%

92 178

21,8

15.2.1.

SPRZEDAŻ

KRAJOWA

Rok 2021 przyniósł wzrost sprzedaży krajowej o 11,4% w stosunku do analogicznego okresu roku poprzedniego.

W 2021 roku sprzedaż krajowa na kontrahentach nie przekroczyła 10% progu w strukturze sprzedaży. Największa sprzedaż

krajowa na jednym kontrahencie przekroczyła próg 8,7% przychodów ze sprzedaży ogółem.

Sprawozdanie Zarządu z działalności

GRUPY KAPITAŁOWEJ RAWLPLUG S.A.

oraz RAWLPLUG S.A.

za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2021 r.

(dane przedstawione w tys. zł)

15.2.2.

SPRZEDAŻ

ZAGRANICZNA

Sprzedaż zagraniczna RAWLPLUG S.A. w 2021 roku wyniosła 261 535 tys. zł i była o 33,9% wyższa niż w 2020 r. Spółka

zanotowała wzrost sprzedaży zagranicznej przede wszystkim dzięki nowym, wysokomarżowym produktom sprzedawanym pod

marką RAWLPLUG, a także dzięki pozyskiwaniu klientów na rynkach, na których wcześniej RAWLPLUG S.A. nie prowadziła

sprzedaży. Wzrost sprzedaży na rynkach zagranicznych miał głównie miejsce na rynka europejskich: w Wielkiej Brytanii oraz

Francji.

W 2021 r. sprzedaż do spółki Rawlplug Ltd osiągnęła poziom 21% przychodów ze sprzedaży ogółem. Sprzedaż do pozostałych

kontrahentów zagranicznych nie przekroczyła 10% progu w strukturze sprzedaży.

Podział sprzedaży RAWLPLUG S.A. na sprzedaż zrealizowaną w Unii Europejskiej oraz w pozostałych krajach (w tym

w Wielkiej Brytanii) przedstawia poniższa tabela.

RAWLPLUG S.A.

Kierunek sprzedaży

wartość w tys. zł

udział %

Unia Europejska

154 752

59,2%

Pozostałe kraje

106 783

40,8%

RAZEM

261 535

100,0%

15.2.3.

STRUKTURA

ASORTYMENTOWA

Asortyment

01-12.2021

01-12.2020

Zmiana

tys. zł

udział %

tys. zł

udział %

tys. zł

Produkty i usługi

358 137

69,5

148 882

35,2

209 255

140,6

Towary i materiały

157 135

30,5

274 212

64,8

( 117 077)

( 42,7)

Razem

515 272

100,0

423 094

100,0%

92 178

21,8

W 2021 roku kontynuowana była strategia zmiany portfolio produktowego polegająca na rezygnacji z produktów

niskomarżowych oraz towarów handlowych (marek obcych) na rzecz produktów generujących wyższy poziom marży. W efekcie

udział produktów w sprzedaży ogółem osiągnął poziom 69,5%.

15.3.

KOSZTY

OPERACYJNE

tys. zł

31.12.2021

31.12.2020

Zmiana %

Koszty sprzedaży

106 660

85 951

24,09

Koszty ogólnego zarządu

26 982

25 187

7,13

Koszty operacyjne

133 642

111 138

20,25

Udział kosztów w sprzedaży

25,9%

26,3%

( 1,26)

tys. zł

IVQ21

IIIQ21

IIQ21

IQ21

IVQ20

IIIQ20

IIQ20

IQ20

Koszty sprzedaży

28 813

27 817

27 222

22 808

22 560

22 333

19 699

21 359

Koszty ogólnego zarządu

6 623

6 683

6 965

6 711

6 685

5 836

6 435

6 231

Koszty operacyjne

35 436

34 500

34 187

29 519

29 245

28 169

26 134

27 590

Udział kosztów w sprzedaży

28,23%

23,99%

25,17%

26,80%

19,70%

18,30%

20,10%

W 2021 roku RAWLPLUG S.A. zanotowała wzrost kosztów operacyjnych w stosunku do roku poprzedniego o 20,25%. Udział

kosztów w sprzedaży wyniósł w 2021 r. 25,9% wobec 26,3% w roku poprzednim.

Zarząd w dalszym ciągu kontynuuje prace nad obniżeniem ponoszonych kosztów oraz możliwie ich największym powiązaniu

z wielkością sprzedaży, tak aby podczas spadku sprzedaży nie dochodziło do generowania strat.

Sprawozdanie Zarządu z działalności

GRUPY KAPITAŁOWEJ RAWLPLUG S.A.

oraz RAWLPLUG S.A.

za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2021 r.

(dane przedstawione w tys. zł)

15.4.

DZIAŁALNOŚĆ

FINANSOWA

tys. zł

31.12.2021

31.12.2020

Zmiana %

Przychody finansowe

26 310

31 222

( 15,73)

Koszty finansowe

( 8 996)

( 10 558)

( 14,79)

Wynik z działalności finansowej

17 314

20 664

( 16,21)

tys. zł

IVQ21

IIIQ21

IIQ21

IQ21

IVQ20

IIIQ20

IIQ20

IQ20

Przychody finansowe

2 337

23 171

802

517

672

28 444

1 589

Koszty finansowe

( 2 388)

( 2 923)

( 1 215)

( 2 470)

( 2 769)

( 1 750)

( 3 387)

( 2 652)

Wynik z działalności finansowej

( 51)

( 2 923)

21 956

( 1 668)

( 2 252)

( 1 078)

25 057

( 1 063)

RAWLPLUG S.A. w 2021 r. uzyskała 26 310 tys. zł przychodów finansowych oraz poniosła 8 996 tys. zł kosztów finansowych.

W dniu 31.12.2020 r. RAWLPLUG S.A. zawarła trzy kontrakty terminowe forward z BNP Paribas Bank Polska S.A. każdy na

kwotę 2 000 mln EUR/PLN z terminami realizacji odpowiednio na dzień 29.01.2021 r., 26.02.2021 r. i 31.03.2021 r.

W dniu 08.12.2021 r. RAWLPLUG S.A. zawarła kontrakt terminowy SWAP na stopę procentową z Citi Handlowy Bank

Handlowy w Warszawie S.A. na kwotę 100 mln zł z terminem realizacji na dzień 31.12.2024 r., który został wyceniony i według

tej wyceny Grupa osiągnęła zysk w kwocie 1 863 tys. zł.

Priorytetem Zarządu Spółki będzie w dalszym ciągu ograniczanie kosztów, zarówno działalności operacyjnej jak i finansowej.

Będzie to możliwe dzięki usprawnieniu procesów w przedsiębiorstwie, restrukturyzacji stanowisk pracy, obniżaniu marż na

kredytach bankowych oraz stosowaniu w możliwie najwyższym stopniu naturalnego zabezpieczenia walutowych pozycji

bilansowych.

Na dzień bilansowy nie były naruszone kowenanty finansowe zawarte w umowach kredytowych.

15.5.

WSKAŹNIKI

RENTOWNOŚCI

Wskaźniki rentowności

31.12.2021

31.12.2020

Rentowność sprzedaży brutto

34,6%

31,2%

Rentowność działalności operacyjnej

9,0%

5,2%

Rentowność netto

10,3%

9,2%

Rentowność aktywów ogółem

6,4%

5,4%

Rentowność kapitału własnego

13,6%

11,1%

Metoda wyliczenia wskaźników:

✓ rentowność sprzedaży brutto = zysk brutto ze sprzedaży / przychody ze sprzedaży

✓ rentowność działalności operacyjnej = zysk operacyjny / przychody ze sprzedaży

✓ rentowność netto = zysk netto / przychody ze sprzedaży

✓ rentowność aktywów ogółem = zysk netto / aktywa ogółem

✓ rentowność kapitału własnego = zysk netto / kapitały własne

W 2021 roku wszystkie wskaźniki rentowności uległy poprawie.

Sprawozdanie Zarządu z działalności

GRUPY KAPITAŁOWEJ RAWLPLUG S.A.

oraz RAWLPLUG S.A.

za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2021 r.

(dane przedstawione w tys. zł)

15.6.

WSKAŹNIKI

PŁYNNOŚCI

Wskaźniki płynności

31.12.2021

31.12.2020

Wskaźnik płynności bieżącej

0,97

1,36

Wskaźnik płynności szybkiej

0,45

0,62

Metoda wyliczenia wskaźników:

✓ wskaźnik płynności bieżącej = aktywa obrotowe / zobowiązania krótkoterminowe

✓ wskaźnik płynności szybkiej = (aktywa obrotowe – zapasy) / zobowiązania krótkoterminowe

Na koniec 2021 r. wskaźniki płynności uległy lekkiemu spadkowi, ale ich wartości kształtowały się na bezpiecznych poziomach.

15.7.

WSKAŹNIKI

ZADŁUŻENIA

Wskaźniki zadłużenia

31.12.2021

31.12.2020

Wskaźnik ogólnego zadłużenia

52,8%

51,9%

Wskaźnik zadłużenia kapitału własnego

111,8%

107,8%

Wskaźnik pokrycia aktywów trwałych kap. wł.

81,5%

72,1%

Wskaźnik zadłużenia długoterminowego

9,3%

27,4%

Zadłużenie długoterminowe w zobowiązaniach

17,5%

52,8%

Metoda wyliczenia wskaźników:

✓ wskaźnik ogólnego zadłużenia = zobowiązania długo- i krótkoterminowe / aktywa ogółem

✓ wskaźnik zadłużenia kapitału własnego = zobowiązania długo- i krótkoterminowe / kapitały własne

✓ wskaźnik pokrycia aktywów trwałych kapitałami własnymi = kapitały własne / aktywa trwałe

✓ wskaźnik zadłużenia długoterminowego = zobowiązania długoterminowe / aktywa ogółem

✓ zadłużenie długoterminowe w zobowiązaniach = zobowiązania długoterminowe / zobowiązania

Na koniec 2021 roku poziom ogólnego zadłużenia wzrósł do poziomu 52,8% z 51,9% w roku ubiegłym, a udział zadłużenia

kapitału własnego do poziomu 111,8% z 107,8%.

15.8.

MOŻLIWOŚĆ

REALIZACJI

WCZEŚNIEJ

PUBLIKOWANYCH

PROGNOZ

WYNIKÓW

FINANSOWYCH

Zarząd nie publikował prognoz wyników finansowych Spółki na rok 2021.

15.9.

CZYNNIKI

NIETYPOWE

ZDARZENIA

MAJĄCE

WPŁYW

WYNIKI

FINANSOWE

Jedynym nietypowym zjawiskiem w 2021 r. była pandemia COVID-19, która stanowiła źródło szeregu negatywnych zdarzeń,

do których należały zachorowania i absencje pracowników, stres pracowników wywołany długotrwałą pracą zdalną, zakłócenia

w łańcuchu dostaw. W ocenie Zarządu nie jest możliwe dokładne oszacowanie wpływu tych czynników na wyniki finansowe.

Można jedynie stwierdzić, że były one negatywne. Informacje w tym zakresie zostały przedstawione w pkt. 3 niniejszego

Sprawozdania.

15.10.

ZARZĄDZANIE

ZASOBAMI

FINANSOWYMI

W 2021 roku nie miały miejsca istotne czynniki mające wpływ na zmianę zarządzania zasobami finansowymi.

Sprawozdanie Zarządu z działalności

GRUPY KAPITAŁOWEJ RAWLPLUG S.A.

oraz RAWLPLUG S.A.

za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2021 r.

(dane przedstawione w tys. zł)

W 2021 roku podstawowe stopy procentowe, będące bazą do wyceny kosztów kredytów bankowych, utrzymywały się na stałych,

niskich poziomach, co przyczyniło się do utrzymania kosztów z tytułu odsetek bankowych na zbliżonym poziomie do roku

ubiegłego. Dodatkowo, Spółka posiada niewykorzystane limity kredytowe, co pozytywnie wpływa na poprawę dostępności

towarowej, a tym samym na osiągnięte przychody ze sprzedaży oraz wyniki finansowe.

15.11.

ZARZĄDZANIE

RYZYKIEM

FINANSOWYM

W związku z tym, że RAWLPLUG S.A. jest jednocześnie importerem i eksporterem, w znacznym stopniu korzysta

z zabezpieczenia naturalnego. Z uwagi na coraz większy rozwój na rynkach Europy Zachodniej pojawia się jednak

nierównowaga na parze walutowej EUR/USD, przy czym na EUR występuje nadwyżka, na USD – niedobór. W celu

zabezpieczenia pozycji walutowych (zamiana EUR na USD) w 2021 r., Zarząd zdecydował o zawieraniu kontraktów

terminowych.

W dniu 31.12.2020 r. RAWLPLUG S.A. zawarła trzy kontrakty terminowe forward z BNP Paribas Bank Polska S.A. każdy na

kwotę 2 mln EUR/PLN z terminami realizacji odpowiednio na dzień 29.01.2021 r., 26.02.2021 r. i 31.03.2021 r.

W dniu 08.12.2021 r. RAWLPLUG S.A. zawarła kontrakt terminowy SWAP na stopę procentową z Citi Handlowy Bank

Handlowy w Warszawie S.A. na kwotę 100 mln zł z terminem realizacji na dzień 31.12.2024 r.

Grupa nie stosuje rachunkowości zabezpieczeń.

W przypadku wycen pozycji bilansowych Zarząd dąży do maksymalnego zrównoważenia pozycji walutowych poprzez

zabezpieczenia naturalne.

INFORMACJA

PODMIOCIE

UPRAWNIONYM

BADANIA

SPRAWOZDAŃ

FINANSOWYCH

Decyzją Rady Nadzorczej RAWLPLUG S.A. z dnia 21.05.2021 r. podmiotem uprawnionym do badania sprawozdań

finansowych RAWLPLUG S.A. oraz sprawozdań skonsolidowanych Grupy Kapitałowej RAWLPLUG S.A. za 2021 r. wybrana

została firma Grant Thornton Polska Sp. z o.o. Sp.k. z siedzibą w Poznaniu, ul. Abpa A. Baraniaka 88 E, wpisana na listę

podmiotów uprawnionych do badania sprawozdań finansowych przez Krajową Radę Biegłych Rewidentów pod numerem 4055.

Zgodnie z aneksem nr 5 z dnia 26.07.2021 r. do umowy z dnia 14.06.2017 r. wybrany audytor przeprowadził:

1. przegląd jednostkowego sprawozdania finansowego RAWLPLUG S.A. za I półrocze 2021;

2. przegląd skonsolidowanego sprawozdania finansowego Grupy RAWLPLUG S.A. za I półrocze 2021;

3. badanie jednostkowego rocznego sprawozdania finansowego RAWLPLUG S.A. za rok 2021;

4. badanie skonsolidowanego rocznego sprawozdania finansowego Grupy RAWLPLUG S.A. za rok 2021.

Łączna wysokość wypłaconego lub należnego wynagrodzenia wynikająca z umowy z tytułu badania i przeglądu sprawozdań

finansowych oraz wypłacone lub należne wynagrodzenie za wykonane usługi doradztwa podatkowego:

rok 2021

rok 2020

Wynagrodzenia z tytułu badania, w tym:

- z tytułu badania sprawozdania jednostkowego

- z tytułu badania sprawozdania skonsolidowanego

Wynagrodzenia z tytułu przeglądu

- z tytułu przeglądu sprawozdania jednostkowego

- z tytułu przeglądu sprawozdania skonsolidowanego

Wynagrodzenia z tytułu doradztwa prawno-podatkowego

Sprawozdanie Zarządu z działalności

GRUPY KAPITAŁOWEJ RAWLPLUG S.A.

oraz RAWLPLUG S.A.

za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2021 r.

(dane przedstawione w tys. zł)

RAWLPLUG S.A. korzystała z usług Grant Thornton Polska Sp. z o.o. Sp.k. w zakresie przeglądu i badania sprawozdań

finansowych jednostkowych i skonsolidowanych za rok 2016, 2017, 2018, 2019 i 2020. Mając na uwadze, iż firma Grant

Thornton Polska Sp. z o.o. Sp. k. oraz Grant Thornton Frąckowiak Sp. z o.o. Sp.k zrzeszone są w Grant Thornton International

Ltd, Spółka informuje, iż korzystała wcześniej z usług Grant Thornton Frąckowiak Sp. z o.o. Sp.k. oraz Grant Thornton

Frąckowiak Sp. z o.o., tj. komplementariusza tego audytora, w zakresie doradztwa podatkowego oraz w zakresie przeglądu i

badania sprawozdań finansowych jednostkowych i skonsolidowanych za lata 2004-2008 oraz za lata 2010-2014.

OŚWIADCZENIE

DOTYCZĄCE

STOSOWANIA

SPÓŁCE

ZASAD

ŁADU

KORPORACYJNEGO

2021

ROKU

17.1.

SKAZANIE ZBIORU ZASAD ŁADU KORPORACYJNEGO

KTÓREMU PODLEGA EMITENT ORAZ MIEJSCA

GDZIE

TEKST ZBIORU ZASAD JEST PUBLICZNIE DOSTĘPNY

W 2021 roku RAWLPLUG S.A. podlegała zasadom zawartym w dokumencie „Dobre Praktyki Spółek Notowanych na GPW

2016” przyjętym Uchwałą Nr 26/1413/2015 Rady Giełdy z dnia 13 października 2015 roku (obowiązującym od 1 stycznia

2016 r. do dnia 30.06.2021 r.) oraz obowiązującym od 01.07.2021 r. nowym zasadom zawartym w dokumencie „Dobre Praktyki

Spółek Notowanych na GPW 2021” przyjętym Uchwałą Nr 13/1834/2021 Rady Giełdy z dnia 29.03.2021 r. Zbiór zasad ładu

korporacyjnego, dostępny jest na stronie internetowej Giełdy Papierów Wartościowych w Warszawie S.A. poświęconej ładowi

korporacyjnemu https://www.gpw.pl/dobre-praktyki2021.

Oświadczenie dotyczące zakresu stosowania zasad ładu korporacyjnego zostało udostępnione na stronie internetowej Spółki pod

adresem www.rawlplug.pl w zakładce „Strona Korporacyjna / Relacje Inwestorskie / Ład korporacyjny”.

17.2.

NFORMACJA O ZAKRESIE

W JAKIM

MITENT ODSTĄPIŁ OD POSTANOWIEŃ ZBIORU ZASAD ŁADU

KORPORACYJNEGO ORAZ WSKAZANIE TYCH POSTANOWIEŃ I WYJAŚNIENIE PRZYCZYN TEGO ODSTĄPIENIA

Zgodnie z oświadczeniem Emitenta opublikowanym w dniu 29 lipca 2021 r. Spółka RAWLPLUG S.A. stosowała zasady zawarte

w „Dobrych Praktykach Spółek Notowanych na GPW 2021” z wyłączeniem:

I. Polityka informacyjna i komunikacja z inwestorami

1.4. W celu zapewnienia należytej komunikacji z interesariuszami, w zakresie przyjętej strategii biznesowej spółka zamieszcza

na swojej stronie internetowej informacje na temat założeń posiadanej strategii, mierzalnych celów, w tym zwłaszcza celów

długoterminowych, planowanych działań oraz postępów w jej realizacji, określonych za pomocą mierników, finansowych i

niefinansowych. Informacje na temat strategii w obszarze ESG powinny m.in.:

1.4.2. przedstawiać wartość wskaźnika równości wynagrodzeń wypłacanych jej pracownikom, obliczanego jako procentowa

różnica pomiędzy średnim miesięcznym wynagrodzeniem (z uwzględnieniem premii, nagród i innych dodatków) kobiet i mężczyzn

za ostatni rok, oraz przedstawiać informacje o działaniach podjętych w celu likwidacji ewentualnych nierówności w tym zakresie,

wraz z prezentacją ryzyk z tym związanych oraz horyzontem czasowym, w którym planowane jest doprowadzenie do równości.

Obecnie Spółka nie prowadzi tego typu statystyk, jednakże w najbliższej przyszłości opublikuje na swojej stronie internetowej

dane i wartości wskaźników wskazane w pkt.1.4.2.

II. Zarząd i Rada Nadzorcza

2.1. Spółka powinna posiadać politykę różnorodności wobec zarządu oraz rady nadzorczej, przyjętą odpowiednio przez radę

nadzorczą lub walne zgromadzenie. Polityka różnorodności określa cele i kryteria różnorodności m.in. w takich obszarach jak

płeć, kierunek wykształcenia, specjalistyczna wiedza, wiek oraz doświadczenie zawodowe, a także wskazuje termin i sposób

Sprawozdanie Zarządu z działalności

GRUPY KAPITAŁOWEJ RAWLPLUG S.A.

oraz RAWLPLUG S.A.

za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2021 r.

(dane przedstawione w tys. zł)

monitorowania realizacji tych celów. W zakresie zróżnicowania pod względem płci warunkiem zapewnienia różnorodności

organów spółki jest udział mniejszości w danym organie na poziomie nie niższym niż 30%.

W odniesieniu do członków Rady Nadzorczej spółka spełnia warunek zapewnienia różnorodności na poziomie nie niższym niż

30%. Spółka nie posiada sformalizowanego dokumentu w postaci polityki różnorodności wobec zarządu oraz rady nadzorczej.

Najważniejszym kryterium wyboru członków organów Spółki są kompetencje członków zarządu oraz rady nadzorczej.

2.2. Osoby podejmujące decyzje w sprawie wyboru członków zarządu lub rady nadzorczej spółki powinny zapewnić

wszechstronność tych organów poprzez wybór do ich składu osób zapewniających różnorodność, umożliwiając m.in. osiągnięcie

docelowego wskaźnika minimalnego udziału mniejszości określonego na poziomie nie niższym niż 30%, zgodnie z celami

określonymi w przyjętej polityce różnorodności, o której mowa w zasadzie 2.1.

Tak jak wskazano w wyjaśnieniu do zasady 2.1, spółka nie posiada sformalizowanych dokumentów dotyczących polityki

różnorodności wobec zarządu oraz rady nadzorczej. Ustalenie składu osobowego rady nadzorczej oraz zarządu leży w

kompetencji odpowiednio walnego zgromadzenia i rady nadzorczej. Głównym kryterium wyboru członków zarządu i rady

nadzorczej są kompetencje, posiadane wykształcenie, doświadczenie kandydatów oraz potrzeby spółki.

2.11.6. informację na temat stopnia realizacji polityki różnorodności w odniesieniu do zarządu i rady nadzorczej, w tym realizacji

celów, o których mowa w zasadzie 2.1.

W związku z brakiem sformalizowanego dokumentu w postaci polityki różnorodności, Rada Nadzorcza nie dokonuje oceny

stopnia jej realizacji.

III. Systemy i funkcje wewnętrzne

3.6 Kierujący audytem wewnętrznym podlega organizacyjnie prezesowi zarządu, a funkcjonalnie przewodniczącemu komitetu

audytu lub przewodniczącemu rady nadzorczej, jeżeli rada pełni funkcję komitetu audytu.

Spółka nie powołuje odrębnego audytora wewnętrznego kierującego funkcją audytu wewnętrznego w Spółce.

3.7. Zasady 3.4 - 3.6 mają zastosowanie również w przypadku podmiotów z grupy spółki o istotnym znaczeniu dla jej działalności,

jeśli wyznaczono w nich osoby do wykonywania tych zadań.

Spółka nie powołuje odrębnego audytora wewnętrznego kierującego funkcją audytu. Spółka nie wyodrębnia także osobnych

stanowisk dla osób odpowiedzialnych za zarządzanie ryzykiem i compliance w spółkach wchodzących w skład grupy

kapitałowej i tym samym nie stosuje zasad wskazanych w pkt. 3.4-3.6.

IV. Walne zgromadzenie i relacje z akcjonariuszami

4.1. Spółka powinna umożliwić akcjonariuszom udział w walnym zgromadzeniu przy wykorzystaniu środków komunikacji

elektronicznej (e-walne), jeżeli jest to uzasadnione z uwagi na zgłaszane spółce oczekiwania akcjonariuszy, o ile jest w stanie

zapewnić infrastrukturę techniczną niezbędną dla przeprowadzenia takiego walnego zgromadzenia.

Spółka nie stosuje i nie przewiduje stosowania tej zasady w przyszłości ze względu na niskie zainteresowanie akcjonariuszy

Spółki taką formą udziału w walnym zgromadzeniu oraz ryzyko związane z techniczną stroną przeprowadzenia takiego walnego

zgromadzenia w tym z zapewnieniem właściwej identyfikacji akcjonariuszy, bezpieczeństwa komunikacji elektronicznej oraz

płynnego i niezakłóconego przebiegu obrad walnego zgromadzenia.

4.3. Spółka zapewnia powszechnie dostępną transmisję obrad walnego zgromadzenia w czasie rzeczywistym.

Zasada nie jest stosowana z przyczyn wskazanych w komentarzu do zasady 4.1. Spółka nie stosuje tej zasady także ze względu

na niskie zainteresowanie akcjonariuszy Spółki tą formą prowadzenia obrad walnego zgromadzenia.

Sprawozdanie Zarządu z działalności

GRUPY KAPITAŁOWEJ RAWLPLUG S.A.

oraz RAWLPLUG S.A.

za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2021 r.

(dane przedstawione w tys. zł)

17.3.

PIS ZASAD DOTYCZĄCYCH POWOŁYWANIA I ODWOŁYWANIA OSÓB ZARZĄDZAJĄCYCH ORAZ ICH

UPRAWNIEŃ

W SZCZEGÓLNOŚCI PRAW DO PODJĘCIA DECYZJI O EMISJI LUB WYKUPIE AKCJI

Zgodnie z § 27 ust. 1 Statutu Zarząd składa się z jednego lub kilku członków w tym Prezesa i Wiceprezesów powoływanych i

odwoływanych przez Radę Nadzorczą. Spółkę może reprezentować każdy z członków Zarządu jednoosobowo. Spółkę

reprezentować mogą również pełnomocnicy powołani przez Zarząd, na podstawie i w granicach udzielonego im

pełnomocnictwa. Kadencja Zarządu trwa trzy lata i biegnie od dnia jego powołania.

Posiedzenia Zarządu odbywają się w miarę potrzeby, nie rzadziej jednak niż raz na kwartał. Posiedzenia Zarządu są

protokołowane.

Zarząd kieruje działalnością Spółki, zarządza i rozporządza jej majątkiem ruchomym i nieruchomym oraz prawami

przysługującymi Spółce, podejmuje uchwały i decyzje we wszelkich sprawach niezastrzeżonych dla Walnego Zgromadzenia lub

Rady Nadzorczej.

Uchwały Zarządu mogą być powzięte, jeżeli wszystkie osoby uprawnione do udziału w posiedzeniu Zarządu zostały prawidłowo

zaproszone na posiedzenie i obecnych jest co najmniej dwóch członków Zarządu.

Uchwały Zarządu podejmowane są bezwzględną większością głosów oddanych, chyba że Statut stanowi inaczej.

Uchwały Zarządu wymaga:

1) zaciągnięcie długu innego aniżeli zwykły kredyt kupiecki,

2) emisja akcji, obligacji, warrantu lub wekslu,

3) udzielenie zabezpieczenia jakiegokolwiek długu innego podmiotu, w tym podmiotu zależnego,

4) ustanowienie hipoteki lub dokonanie jakiegokolwiek innego obciążenia majątku Spółki,

5) zawarcie umowy, z której wynika obowiązek świadczenia lub ryzyko świadczenia przez Spółkę w ciągu jednego roku

obrotowego rzeczy, usług lub pieniędzy o wartości przenoszącej 2 000 000,00 zł (dwa miliony złotych), chyba że zawarcie

tej umowy jest przewidziane w przyjętym przez Zarząd i zatwierdzonym przez Radę Nadzorczą rocznym planie

finansowym (budżecie) Spółki,

6) zwołanie Walnego Zgromadzenia lub Rady Nadzorczej,

7) złożenie pozwu o unieważnienie lub uchylenie uchwał Walnego Zgromadzenia,

8) złożenie wniosku o ogłoszenie upadłości Spółki.

Statut Spółki nie przyznaje Zarządowi żadnych uprawnień w zakresie podejmowania decyzji o emisji lub wykupie akcji, należą

one wyłącznie do kompetencji Walnego Zgromadzenia. Jednakże zgodnie ze Statutem Spółki przed podjęciem decyzji o emisji

akcji Zarząd zobligowany jest podjąć wcześniej stosowną uchwałę.

17.4.

PIS ZASAD ZMIANY STATUTU

PÓŁKI

Zgodnie z §16 ust.2 pkt. 2 Statutu RAWLPLUG S.A. wszelkie zmiany Statutu Spółki należą wyłącznie do kompetencji Walnego

Zgromadzenia. Wszelkie kwestie związane ze sposobem zmian Statutu regulują wyłącznie i bezwzględnie obowiązujące

przepisy Kodeksu Spółek Handlowych. Statut Spółki nie zawiera w tym wypadku żadnych szczególnych zapisów.

Sprawozdanie Zarządu z działalności

GRUPY KAPITAŁOWEJ RAWLPLUG S.A.

oraz RAWLPLUG S.A.

za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2021 r.

(dane przedstawione w tys. zł)

17.5.

POSÓB DZIAŁANIA WALNEGO ZGROMADZENIA I JEGO ZASADNICZE UPRAWNIENIA ORAZ OPIS PRAW

AKCJONARIUSZY I SPOSOBU ICH WYKONYWANIA

W SZCZEGÓLNOŚCI ZASADY WYNIKAJĄCE Z REGULAMINU

WALNEGO ZGROMADZENIA

JEŻELI TAKI REGULAMIN ZOSTAŁ UCHWALONY

O ILE INFORMACJE O TYM NIE

WYNIKAJĄ WPROST Z PRZEPISÓW PRAWA

Walne Zgromadzenie działa w oparciu o przepisy Kodeksu Spółek Handlowych oraz Statutu Spółki.

Organizację i tryb działania Walnego Zgromadzenia określa szczegółowo Regulamin Walnego Zgromadzenia uchwalony przez

Walne Zgromadzenie, który znajduje się na stronie www.rawlplug.pl.

Zgodnie ze Statutem obowiązującym w 2021 roku Walne Zgromadzenia mogą odbywać się w siedzibie Spółki.

Walne Zgromadzenie zwołuje Zarząd Spółki.

Zwyczajne Walne Zgromadzenie powinno odbyć się w terminie sześciu miesięcy po upływie każdego roku obrotowego.

Rada Nadzorcza ma prawo zwołania Zwyczajnego Walnego Zgromadzenia, jeżeli Zarząd nie zwoła go w przepisanym terminie

oraz Nadzwyczajnego Walnego Zgromadzenia, jeżeli zwołanie go uzna za wskazane. Każdy niezależny członek Rady

Nadzorczej może żądać zwołania Walnego Zgromadzenia oraz wprowadzania określonych spraw do porządku obrad Walnego

Zgromadzenia.

Akcjonariusze reprezentujący co najmniej połowę kapitału zakładowego lub co najmniej połowę ogółu głosów w Spółce mogą

zwołać Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie. Akcjonariusz lub akcjonariusze reprezentujący co najmniej jedną dwudziestą

kapitału zakładowego mogą przed terminem Walnego Zgromadzenia zgłaszać Spółce na piśmie lub przy wykorzystaniu środków

komunikacji elektronicznej projekty uchwał dotyczące spraw wprowadzonych do porządku obrad Walnego Zgromadzenia lub

spraw, które mają zostać wprowadzone do porządku obrad.

Walne Zgromadzenie zwoływane jest poprzez ogłoszenie zamieszczone na stronie internetowej Spółki przynajmniej na

dwadzieścia sześć dni przed terminem Walnego Zgromadzenia oraz w sposób określony dla przekazywania informacji bieżących

zgodnie z przepisami o ofercie publicznej i warunkach wprowadzania instrumentów finansowych do zorganizowanego systemu

obrotu oraz o spółkach publicznych.

Projekty uchwał Walnego Zgromadzenia przedstawiane są akcjonariuszom z zachowaniem terminów określonych przez przepisy

prawa o obrocie instrumentami finansowymi, Kodeks Spółek Handlowych i inne właściwe przepisy.

Uczestniczyć w Walnym Zgromadzeniu i wykonywać prawo głosu mogą tylko osoby będące akcjonariuszami Spółki na

szesnaście dni przed datą Walnego Zgromadzenia. Akcjonariusze mogą uczestniczyć w Walnym Zgromadzeniu osobiście lub

przez pełnomocników. Pełnomocnictwo powinno być udzielone na piśmie lub w postaci elektronicznej i dołączone do protokołu

Walnego Zgromadzenia.

Do podstawowych praw i obowiązków akcjonariuszy uprawnionych do uczestniczenia w Walnym Zgromadzeniu należy

w szczególności:

1) wykonywanie prawa głosu,

2) składanie wniosków,

3) żądanie przeprowadzenia tajnego głosowania,

4) prawo do sprzeciwu i żądania jego zaprotokołowania,

5) zadawanie pytań i żądanie od obecnych na posiedzeniu członków organów Spółki wyjaśnień w sprawach związanych

z przyjętym porządkiem obrad,

6) przestrzeganie ustalonego porządku obrad, przepisów prawa, postanowień Statutu Spółki oraz dobrych obyczajów.

Każdy akcjonariusz uczestniczący w Walnym Zgromadzeniu ma prawo zgłaszać kandydatury na każdą z obieralnych funkcji.

Sprawozdanie Zarządu z działalności

GRUPY KAPITAŁOWEJ RAWLPLUG S.A.

oraz RAWLPLUG S.A.

za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2021 r.

(dane przedstawione w tys. zł)

Zasady wyboru Rady Nadzorczej przez Walne Zgromadzenie określa Statut Spółki.

Walne Zgromadzenie jest ważne bez względu na reprezentowaną na nim liczbę akcji.

Uchwały Walnego Zgromadzenia zapadają bezwzględną większością oddanych głosów, chyba, że bezwzględnie obowiązujący

przepis prawa lub Statut Spółki stanowią inaczej.

Głosowanie może być prowadzone z użyciem elektronicznego systemu do głosowania i liczenia głosów bądź bez użycia takiego

systemu.

W sprawach nieobjętych porządkiem obrad nie można powziąć uchwały, chyba że cały kapitał zakładowy jest reprezentowany

na Walnym Zgromadzeniu, a nikt z obecnych nie zgłosił sprzeciwu dotyczącego powzięcia uchwały.

Zgodnie ze Statutem obowiązującym w 2021 roku, przedmiotem uchwał Walnego Zgromadzenia, poza innymi sprawami

wskazanymi w Kodeksie Spółek Handlowych powinno być:

1) rozpatrzenie i zatwierdzenie sprawozdania finansowego i sprawozdania Zarządu z działalności Spółki oraz

sprawozdania Rady Nadzorczej za poprzedni rok obrotowy,

2) powzięcie uchwały o sposobie podziału zysku bądź pokrycia strat za poprzedni rok obrotowy,

3) powzięcie uchwał w sprawie udzielenia absolutorium członkom organów Spółki,

4) dokonanie wyboru nowych organów Spółki, jeżeli są one wybierane przez Walne Zgromadzenie, a mandaty ich

członków wygasają z dniem odbycia Walnego Zgromadzenia.

Do wyłącznej kompetencji Walnego Zgromadzenia należy ponadto:

1) powoływanie i odwoływanie członków Rady Nadzorczej, z zastrzeżeniem przepisu § 18 Statutu,

2) zmiana Statutu Spółki,

3) decyzja o emisji lub wykupie akcji,

4) emisja obligacji zamiennych na akcje lub obligacji z prawem pierwszeństwa objęcia akcji Spółki,

5) emisja Warrantów subskrypcyjnych,

6) ustalanie zasad wynagradzania oraz wynagrodzenia członków Rady Nadzorczej,

7) połączenie lub rozwiązanie Spółki oraz wybór likwidatorów,

8) zbycie i wydzierżawienie przedsiębiorstwa Spółki lub ustanowienie na nim prawa użytkowania,

9) rozpatrywanie roszczeń wobec członków organów Spółki lub założycieli Spółki z tytułu naprawienia szkody

wyrządzonej ich bezprawnym działaniem.

Dodatkowo zgodnie z art. 90d ust.1 ustawy o ofercie, do kompetencji Walnego Zgromadzenia należy przyjęcie w drodze

uchwały, polityki wynagrodzeń członków zarządu i rady nadzorczej.

Uchwały Walnego Zgromadzenia są umieszczone w protokole sporządzonym przez notariusza.

Sprawozdanie Zarządu z działalności

GRUPY KAPITAŁOWEJ RAWLPLUG S.A.

oraz RAWLPLUG S.A.

za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2021 r.

(dane przedstawione w tys. zł)

17.6.

KŁAD OSOBOWY I ZMIANY

KTÓRE W NIM ZASZŁY W CIĄGU OSTATNIEGO ROKU OBROTOWEGO ORAZ OPIS

DZIAŁANIA ORGANÓW ZARZĄDZAJĄCYCH

NADZORUJĄCYCH LUB ADMINISTRUJĄCYCH

MITENTA ORAZ ICH

KOMITETÓW

Zarząd

Skład Zarządu Spółki nie ulegał zmianom w trakcie 2021 roku.

Skład Zarządu RAWLPLUG S.A. na dzień 31.12.2021 r. jak również publikacji niniejszego Sprawozdania przedstawia się

następująco:

Radosław Koelner - Prezes Zarządu

Marek Mokot - Wiceprezes Zarządu

Piotr Kopydłowski - Członek Zarządu ds. Finansowych

Zarząd Spółki działa w oparciu o przepisy Kodeksu Spółek Handlowych oraz Statutu. Organizację i tryb działania Zarządu

określa szczegółowo Regulamin Zarządu zatwierdzony przez Radę Nadzorczą, który znajduje się na stronie www.rawlplug.pl.

Spółkę może reprezentować każdy z członków Zarządu jednoosobowo. Spółkę reprezentować mogą również pełnomocnicy

powołani przez Zarząd, na podstawie i w granicach udzielonego im pełnomocnictwa. Kadencja Zarządu trwa trzy lata i biegnie

od dnia jego powołania. Mandat członka Zarządu wygasa z dniem odbycia Zwyczajnego Walnego Zgromadzenia

zatwierdzającego sprawozdanie finansowe za ostatni rok jego kadencji.

Posiedzenia Zarządu odbywają się w miarę potrzeby, nie rzadziej jednak niż raz na kwartał. Posiedzenia Zarządu są

protokołowane.

Zarząd kieruje działalnością Spółki, zarządza i rozporządza jej majątkiem ruchomym i nieruchomym oraz prawami

przysługującymi Spółce, podejmuje uchwały i decyzje we wszelkich sprawach niezastrzeżonych dla Walnego Zgromadzenia lub

Rady Nadzorczej.

Uchwały Zarządu mogą być powzięte, jeżeli wszystkie osoby uprawnione do udziału w posiedzeniu Zarządu zostały prawidłowo

zaproszone na posiedzenie i obecnych jest co najmniej dwóch członków Zarządu.

Uchwały Zarządu podejmowane są bezwzględną większością głosów oddanych, chyba że Statut stanowi inaczej.

Uchwały Zarządu wymaga:

1) zaciągnięcie długu innego aniżeli zwykły kredyt kupiecki,

2) emisja akcji, obligacji, warrantu lub wekslu,

3) udzielenie zabezpieczenia jakiegokolwiek długu innego podmiotu, w tym podmiotu zależnego,

4) ustanowienie hipoteki lub dokonanie jakiegokolwiek innego obciążenia majątku Spółki,

5) zawarcie umowy, z której wynika obowiązek świadczenia lub ryzyko świadczenia przez Spółkę w ciągu jednego roku

obrotowego rzeczy, usług lub pieniędzy o wartości przenoszącej 2 000 000,00 zł (dwa miliony złotych), chyba że zawarcie

tej umowy jest przewidziane w przyjętym przez Zarząd i zatwierdzonym przez Radę Nadzorczą rocznym planie

finansowym (budżecie) Spółki,

6) zwołanie Walnego Zgromadzenia lub Rady Nadzorczej,

7) złożenie pozwu o unieważnienie lub uchylenie uchwał Walnego Zgromadzenia,

8) złożenie wniosku o ogłoszenie upadłości Spółki.

Sprawozdanie Zarządu z działalności

GRUPY KAPITAŁOWEJ RAWLPLUG S.A.

oraz RAWLPLUG S.A.

za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2021 r.

(dane przedstawione w tys. zł)

Rada Nadzorcza

Skład Rady Nadzorczej Spółki uległ zmianie w trakcie 2021 roku.

Zwyczajne Walne Zgromadzenie w dniu 21 czerwca 2021 r. odwołało z funkcji Członka Rady Nadzorczej Pana Zbigniewa

Pamułę w związku ze złożoną w dniu 18 maja 2021 r. rezygnacją z pełnionej funkcji. Jednocześnie Zwyczajne Walne

Zgromadzenie powołało nowego członka Rady Nadzorczej, Annę Piotrowską – Kus.

Skład Rady Nadzorczej Spółki na dzień 31.12.2021 r. jak również na dzień publikacji niniejszego Sprawozdania przedstawia się

następująco:

− Krystyna Koelner - Przewodnicząca Rady Nadzorczej

− Tomasz Mogilski - Wiceprzewodniczący Rady Nadzorczej

− Włodzimierz Frankowicz - Członek Rady Nadzorczej

− Janusz Pajka - Członek Rady Nadzorczej

− Anna Piotrowska - Kus - Członek Rady Nadzorczej

− Zbigniew Stabiszewski - Członek Rady Nadzorczej

Rada Nadzorcza działa w oparciu o przepisy Kodeksu Spółek Handlowych oraz Statutu Spółki. Organizację i tryb działania

Rady Nadzorczej oraz sposób podejmowania przez nią uchwał określa szczegółowo Regulamin Rady Nadzorczej uchwalony

przez Walne Zgromadzenie. Regulamin ten znajduje się na stronie www.rawlplug.pl.

Liczbę członków Rady Nadzorczej określa Walne Zgromadzenie przed przeprowadzeniem wyborów członków Rady. Rada

Nadzorcza wybierana jest na kadencję trzyletnią.

Członkowie Rady Nadzorczej nie mogą być pracownikami Spółki ani członkami władz albo pracownikami spółek zależnych od

Spółki. Nie mogą też zajmować się interesami konkurencyjnymi w stosunku do interesów Spółki.

Nie mniej niż dwóch członków Rady Nadzorczej powinno spełniać kryterium niezależności wskazane w Statucie Spółki.

Ponadto Niezależny Członek Rady Nadzorczej winien spełniać kryteria określone w art. 129 ust. 3 Ustawy o biegłych

rewidentach, firmach audytorskich oraz nadzorze publicznym z 11.05.2017 r. (Dz. U. z 2017 r., poz. 1089 z późn. zm.) oraz

wskazane w „Dobrych Praktykach Spółek Notowanych na GPW 2021”

Przewodniczący Rady Nadzorczej jest wybierany przez Walne Zgromadzenie spośród członków Rady Nadzorczej wybieranych

przez Walne Zgromadzenie. Wiceprzewodniczącego Rady Nadzorczej wybiera Rada Nadzorcza w głosowaniu tajnym.

Uchwały Rady Nadzorczej mogą być powzięte, jeżeli wszyscy członkowie zostali prawidłowo zaproszeni na posiedzenie.

Uchwały Rady Nadzorczej podejmowane są bezwzględną większością głosów oddanych, chyba że Statut stanowi inaczej.

W przypadku równej liczby głosów, decyduje głos Przewodniczącego Rady Nadzorczej. Posiedzenia Rady Nadzorczej są

protokołowane.

Członkowie Rady Nadzorczej wykonują swe obowiązki wyłącznie osobiście.

Rada Nadzorcza może delegować swoich członków do wykonywania określonych czynności nadzoru indywidualnie.

W posiedzeniach Rady Nadzorczej mogą brać udział członkowie Zarządu z głosem doradczym.

Członkowie Rady Nadzorczej otrzymują za wykonywanie swoich czynności wynagrodzenie w wysokości określonej przez

Walne Zgromadzenie.

Posiedzenia Rady Nadzorczej są zwoływane przynajmniej raz na kwartał przez jej Przewodniczącego, a w razie jego

nieobecności przez Wiceprzewodniczącego, z inicjatywy własnej, na wniosek Zarządu lub członka Rady Nadzorczej.

Za skuteczne zaproszenie na termin posiedzenia uznaje się wysłanie zaproszenia co najmniej na dziesięć dni przed terminem

posiedzenia. Posiedzenia Rady Nadzorczej mogą odbywać się z zastosowaniem środków porozumiewania się na odległość, o ile

zapewnione będzie to, że wszyscy uczestnicy posiedzenia będą mogli słyszeć wszystkich pozostałych uczestników jak również

Sprawozdanie Zarządu z działalności

GRUPY KAPITAŁOWEJ RAWLPLUG S.A.

oraz RAWLPLUG S.A.

za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2021 r.

(dane przedstawione w tys. zł)

mieć możliwość zabrania głosu, oraz że wszyscy uczestnicy będą mogli dysponować jednakowymi dokumentami, dotyczącymi

spraw postawionych w porządku obrad.

Podjęcie uchwały pisemnej w trybie obiegowym jest dopuszczalne.

Do obowiązków Rady Nadzorczej należy:

1) badanie i ocena sprawozdania Zarządu z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej RAWLPLUG w zakresie zgodności z

dokumentami i księgami, jak i ze stanem faktycznym,

2) badanie i ocena jednostkowego i skonsolidowanego sprawozdania finansowego za ubiegły rok obrotowy, w zakresie

zgodności z dokumentami i księgami, jak i ze stanem faktycznym,

3) badanie i ocena wniosków Zarządu dotyczących podziału zysku lub pokrycia straty,

4) sporządzenie sprawozdania z działalności Rady Nadzorczej,

5) sporządzenie sprawozdania o wynagrodzeniach,

6) ocena sytuacji Spółki z uwzględnieniem oceny systemów kontroli wewnętrznej, zarządzania ryzykiem, compliance oraz

funkcji audytu wewnętrznego,

7) ocena sposobu wypełniania przez Spółkę obowiązków informacyjnych dotyczących stosowania zasad ładu korporacyjnego,

8) ocena racjonalności prowadzonej przez Spółkę polityki w zakresie działalności sponsoringowej, charytatywnej lub innej

o zbliżonym charakterze, o ile Spółka prowadzi tego typu działalność.

Do kompetencji Rady Nadzorczej należy sprawowanie stałego nadzoru nad działalnością Spółki i wykonywanie uprawnień

i obowiązków prawem przewidzianych, a w szczególności:

1) ustalenie wynagrodzeń i warunków zatrudnienia członków Zarządu;

2) wyrażanie zgody członkom Zarządu na zajmowanie się interesami konkurencyjnymi osobiście lub jako uczestnicy spółek

osobowych, członkowie organów spółek lub spółdzielni a także udziałowcy spółek lub spółdzielni, jeżeli ich udział

w kapitale zakładowym tych spółek lub spółdzielni jest większy niż 5% lub jeżeli na mocy statutu lub umowy są uprawnieni

do powoływania choćby jednego członka zarządu lub organu nadzorczego;

3) wyrażenie zgody na zawiązanie przez RAWLPLUG S.A. nowej spółki lub przystąpienie do istniejącej spółki;

4) wyrażenie zgody na nabycie lub zbycie przez spółkę środka trwałego o wartości księgowej netto powyżej 20% kapitałów

własnych wykazanych w ostatnim opublikowanym sprawozdaniu finansowym Spółki;

5) wyrażenie zgody na zaciągnięcie przez spółkę pożyczek i kredytów o łącznej wartości powyżej 20 % kapitałów własnych

wykazanych w ostatnim opublikowanym sprawozdaniu finansowym Spółki;

6) wyrażenie zgody na udzielenie przez Spółkę osobom fizycznym lub prawnym, z zastrzeżeniem postanowień

ust. 2 pkt. 7) i 8), pożyczki lub poręczenia o wartości powyżej 5% kapitałów własnych wykazanych w ostatnim

opublikowanym sprawozdaniu finansowym Spółki;

7) wyrażenie zgody na udzielenie przez Spółkę podmiotom wchodzącym w skład Grupy Kapitałowej RAWLPLUG pożyczki

lub poręczenia o wartości powyżej 20% kapitałów własnych wykazanych w ostatnim opublikowanym sprawozdaniu

finansowym Spółki;

8) wyrażenie zgody na zawarcie przez Spółkę umowy na kwotę przekraczającą 2 mln zł z akcjonariuszem posiadającym co

najmniej 5% ogólnej liczby głosów w Spółce lub podmiotem powiązanym;

9) wyrażanie zgody na zbywanie, nabywanie i obciążanie nieruchomości lub ich części ułamkowych;

10) zatwierdzanie Regulaminu Zarządu;

11) wybór biegłego rewidenta przeprowadzającego badanie lub przegląd sprawozdań finansowych;

Sprawozdanie Zarządu z działalności

GRUPY KAPITAŁOWEJ RAWLPLUG S.A.

oraz RAWLPLUG S.A.

za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2021 r.

(dane przedstawione w tys. zł)

12) delegowanie ze swego grona członków Rady Nadzorczej do wykonywania funkcji zarządu, w przypadku zawieszenia jego

członków.

Rada Nadzorcza reprezentuje Spółkę w umowach i w sporach z członkami Zarządu, przy czym za Radę Nadzorczą, na podstawie

każdorazowego upoważnienia, udzielonego w drodze uchwały, umowę podpisuje Przewodniczący Rady Nadzorczej lub inny jej

członek wskazany uchwałą Rady Nadzorczej.

Rada Nadzorcza rozpatruje i opiniuje sprawy mające być przedmiotem obrad Walnego Zgromadzenia.

Szczegółowy tryb zwoływania i prac Rady Nadzorczej określa regulamin, uchwalany przez Walne Zgromadzenie na wniosek

Przewodniczącego Rady Nadzorczej.

Zgodnie z Regulaminem Rady Nadzorczej, może ona powoływać, a w przypadkach gdy wymagają tego przepisy prawa powołuje

spośród swoich członków stałe komitety. Rada Nadzorcza powołuje w szczególności Komitet Audytu.

Uchwałą z dnia 28.11.2005 r. Rada Nadzorcza Spółki powołała Komitet Audytu.

Zgodnie z przyjętym przez Radę Nadzorczą Regulaminem Komitetu Audytu do zadań Komitetu Audytu należy wspieranie Rady

Nadzorczej jako statutowego organu Spółki w wykonywaniu jej obowiązków nadzorczych oraz inne powinności określone

w regulacjach prawa polskiego i unijnego, w tym w szczególności:

1) monitorowanie:

a) procesu sprawozdawczości finansowej;

b) skuteczności systemów kontroli wewnętrznej i systemów zarządzania ryzykiem oraz audytu wewnętrznego, w tym

w zakresie sprawozdawczości finansowej;

c) wykonywania czynności rewizji finansowej, w szczególności przeprowadzania przez firmę audytorską badania,

z uwzględnieniem wszelkich wniosków i ustaleń Komisji Nadzoru Audytowego wynikających z kontroli

przeprowadzonej w firmie audytorskiej;

2) kontrolowanie i monitorowanie niezależności biegłego rewidenta i firmy audytorskiej, w szczególności w przypadku, gdy

na rzecz Spółki świadczone są przez firmę audytorską inne usługi niż badanie (monitorowanie niezależności biegłego

rewidenta i firmy audytorskiej odbywa się m. in. w drodze przeglądu przestrzegania przez firmę audytorską

obowiązujących wytycznych dotyczących rotacji biegłych rewidentów, wysokości wynagrodzeń uiszczanych przez Spółkę

na rzecz firmy audytorskiej oraz wymogów regulacyjnych w tym zakresie);

3) informowanie Rady Nadzorczej o wynikach badania oraz wyjaśnianie, w jaki sposób badanie to przyczyniło się do

rzetelności sprawozdawczości finansowej w Spółce, a także jaka była rola Komitetu Audytu w procesie badania;

4) dokonywanie oceny niezależności biegłego rewidenta oraz wyrażanie zgody na świadczenie przez niego dozwolonych

usług niebędących badaniem w Spółce (kontrola charakteru i zakresu dozwolonych usług niebędących badaniem odbywa

się w szczególności na podstawie ujawnienia przez firmę audytorską lub biegłego rewidenta sumy wszystkich opłat

uiszczonych przez Spółkę na rzecz firmy audytorskiej i jej sieci, pod kątem zapobieżenia istotnej sprzeczności interesów

na tym tle);

5) opracowywanie i rewizja polityki wyboru firmy audytorskiej do przeprowadzania badania;

6) opracowywanie i rewizja polityki świadczenia przez firmę audytorską przeprowadzającą badanie, przez podmioty

powiązane z tą firmą audytorską oraz przez członka sieci firmy audytorskiej dozwolonych usług niebędących badaniem;

7) określanie i rewizja procedury wyboru firmy audytorskiej przez Spółkę;

8) ocena procesu wyboru firmy audytorskiej i przedstawianie Radzie Nadzorczej rekomendacji, o której mowa w art. 16 ust.

2 Rozporządzenia 537/2014 dotyczącej powołania biegłych rewidentów lub firm audytorskich, zgodnie z politykami, o

których mowa w pkt 5 i 6 powyżej;

Sprawozdanie Zarządu z działalności

GRUPY KAPITAŁOWEJ RAWLPLUG S.A.

oraz RAWLPLUG S.A.

za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2021 r.

(dane przedstawione w tys. zł)

9) prowadzenie przeglądu skuteczności procesu kontroli zewnętrznej i monitorowanie reakcji kadry zarządzającej na zalecenia

przedstawione przez biegłych rewidentów;

10) badanie kwestii będących powodem rezygnacji z usług firmy audytorskiej lub biegłego rewidenta i wydawanie zaleceń w

sprawie wymaganych czynności, jakie należy podjąć zależnie od okoliczności;

11) przedkładanie zaleceń mających na celu zapewnienie rzetelności procesu sprawozdawczości finansowej w Spółce;

12) dokonywanie przeglądu, przynajmniej raz w roku, systemów kontroli wewnętrznej i zarządzania ryzykiem, pod kątem

zapewnienia, że główne ryzyka (w tym związane z przestrzeganiem obowiązujących unormowań) są prawidłowo

identyfikowane, zarządzane i ujawniane;

13) sprawowanie nadzoru nad komórką organizacyjną zajmującą się audytem wewnętrznym Spółki;

14) w przypadku, gdy w Spółce funkcjonuje odrębna funkcja audytu wewnętrznego - zapewnienie skuteczności funkcji audytu

wewnętrznego, w szczególności w drodze wydania zaleceń dotyczących wyboru, powołania, ponownego powołania

i odwołania szefa działu audytu wewnętrznego oraz dotyczących budżetu tego działu, a także przez monitorowanie reakcji

kadry zarządzającej na jego ustalenia i zalecenia.

W 2021 roku skład Komitetu Audytu nie uległ zmianom. Na dzień 31.12.2021 r. i na dzień sporządzenia niniejszego

Sprawozdania w skład Komitetu Audytu Spółki wchodzili: Zbigniew Stabiszewski, Janusz Pajka oraz Włodzimierz Frankowicz.

W 2021 roku Komitet Audytu odbył pięć posiedzeń.

Panowie Zbigniew Stabiszewski, Włodzimierz Frankowicz i Janusz Pajka spełniają kryteria niezależności przewidziane dla

niezależnego członka rady nadzorczej oraz dla niezależnych członków Komitetu Audytu, w rozumieniu „Dobrych Praktykach

Spółek Notowanych na GPW 2021” oraz ustawy z dnia 11 maja 2017 roku o biegłych rewidentach, firmach audytorskich oraz

nadzorze publicznym (Dz.U. z 2017 roku, poz. 1089).

Kompetencje członków Komitetu Audytu w zakresie rachunkowości i znajomości branży:

Zbigniew Stabiszewski posiada:

▪ wiedzę i umiejętności w zakresie rachunkowości wynikającą z faktu, iż od 2006 r. do chwili obecnej działa w sektorze

doradztwa gospodarczego głównie na rzecz firm oraz jednostek samorządu terytorialnego. Posiada uprawnienia członka

rad nadzorczych Spółek Skarbu Państwa. Ma wieloletnie doświadczenie w pracy w radach nadzorczych, w tym

w komitetach audytu rad nadzorczych, podmiotów związanych z sektorem bankowym, funduszami inwestycyjnymi, obrotu

instrumentami finansowymi oraz przedsiębiorstw;

▪ wiedzę i umiejętności z zakresu branży zdobytą jako Członek Rady Nadzorczej Spółki w latach 2011-2018 oraz wynikającą

z faktu, iż od 2006 r. do chwili obecnej roku działa w sektorze doradztwa gospodarczego głównie na rzecz firm oraz

jednostek samorządu terytorialnego.

Włodzimierz Frankowicz posiada:

▪ wiedzę i umiejętności w zakresie rachunkowości wynikającą z faktu, iż w latach 1990-2016 był właścicielem

i zarządzającym w Biurze Księgowo-Rachunkowym „STORNO” spółka z o.o., posiada również następujące uprawnienia

związane z wykonywaniem zawodu:

− Świadectwo Kwalifikacyjne Nr 2000/97 wydane przez Ministra Finansów dla osób prowadzących usługowo księgi

rachunkowe – 1997 r.

− Doradca podatkowy zgodnie z wpisem Nr 3055 na liście doradców podatkowych dokonanym przez Ministra Finansów

– 1997 r.

▪ wiedzę i umiejętności z zakresu branży wynikającą z faktu, iż w latach 1988 - 1990 zajmował stanowisko dyrektora

naczelnego w zakładzie Wytwarzania Urządzeń Elektronicznych ARMATRONIC, w którym osobiście nadzorował

funkcjonowanie zakładu przetwórstwa tworzyw sztucznych, produkcję i naprawy form wtryskarskich oraz pracę zespołu

projektantów.

Sprawozdanie Zarządu z działalności

GRUPY KAPITAŁOWEJ RAWLPLUG S.A.

oraz RAWLPLUG S.A.

za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2021 r.

(dane przedstawione w tys. zł)

Janusz Pajka posiada:

▪ wiedzę i umiejętności z zakresu branży zdobytą jako Członek Rady Nadzorczej Spółki.

Wybór biegłego rewidenta do badania jednostkowych i skonsolidowanych sprawozdań finansowych w Spółce leży w gestii Rady

Nadzorczej. Przez biegłego rewidenta uprawnionego do badania sprawozdania finansowego Spółki rozumie się podmiot

określony w ustawie z dnia 11 maja 2017 roku o biegłych rewidentach, firmach audytorskich oraz nadzorze publicznym (Dz.U.

z 2017 roku, poz. 1089).

Zgodnie z § 23 ust.13 pkt 8 Statutu Spółki, Komitet Audytu ocenia proces wyboru audytora i przedstawia Radzie Nadzorczej

rekomendację dotyczącą wyboru firmy audytorskiej. Podmiotem uprawnionym do badania sprawozdania finansowego

RAWLPLUG S.A. oraz skonsolidowanego sprawozdania finansowego Grupy Kapitałowej RAWLPLUG S.A. za rok 2021 jest

Grant Thornton Polska Sp. z o.o. Sp.k. Wyboru firmy audytorskiej dokonała w dniu 21 maja 2021 roku Rada Nadzorcza Spółki.

Rekomendacja Komitetu Audytu dotycząca przedłużenia współpracy z dotychczasową firmą audytorską została sporządzona

w następstwie zorganizowanej procedury, spełniającej obowiązujące przepisy.

W Spółce obowiązują dokumenty:

− „Polityka wyboru firmy audytorskiej do przeprowadzenia badania przez jednostkę zainteresowania publicznego –

RAWLPLUG S.A. z siedzibą we Wrocławiu”,

− „Procedura wyboru firmy audytorskiej przez jednostkę zainteresowania publicznego - RAWLPLUG S.A. z siedzibą

we Wrocławiu”,

− „Polityka świadczenia przez firmę audytorską przeprowadzającą badanie, przez podmioty powiązane z tą firmą audytorską

oraz przez członka sieci firmy audytorskiej dozwolonych usług niebędących badaniem na rzecz jednostki zainteresowania

publicznego - RAWLPLUG S.A. z siedzibą we Wrocławiu”,

których zapisy wypełniają wymagania ustawy o biegłych rewidentach, firmach audytorskich oraz nadzorze publicznym

(Dz.U. 2017 poz. 1089).

W procesie wyboru firmy audytorskiej do przeprowadzenia badania sprawozdania finansowego Spółki organy Spółki oraz

Komitet Audytu (jako gremium utworzone w ramach Rady Nadzorczej, niebędące w sensie formalnoprawnym organem Spółki)

kierują się dbałością o przestrzeganie polskich i unijnych regulacji prawnych oraz wytycznych i wyjaśnień właściwych organów

nadzoru obowiązujących Jednostki Zainteresowania Publicznego, mających na celu:

1) zapewnienie odpowiedniej jakości badań poprzez podwyższenie standardów raportowania z badania;

2) eliminację ryzyka naruszenia niezależności i uchybienia zasadzie sceptycyzmu zawodowego ze strony wybranej firmy

audytorskiej;

3) zapewnienie niezależności i obiektywizmu wybranej firmy audytorskiej i biegłego rewidenta.

4) zwiększenie kompetencji Komitetu Audytu jako ciała odgrywającego istotną rolę dla zapewnienia wysokiej jakości badań

ustawowych.

Spółka przestrzega zakazu świadczenia na jej rzecz, przez firmę audytorską przeprowadzającą badanie, przez podmioty

powiązane z tą firmą audytorską oraz przez członka sieci firmy audytorskiej, usług niebędących badaniem sprawozdań

finansowych. Grant Thornton Polska Sp. z o.o. Sp.k. badająca jednostkowe sprawozdanie finansowe Spółki oraz skonsolidowane

sprawozdanie finansowe Grupy Kapitałowej Spółki za rok 2021 nie świadczyła na rzecz Spółki usług niebędących badaniem.

17.7.

OLITYKA RÓŻNORODNOŚCI W ODNIESIENIU DO WŁADZ SPÓŁKI ORAZ JEJ KLUCZOWYCH MENADŻERÓW

Polityka różnorodności w RAWLPLUG S.A. jest rozwinięciem obowiązującego w Grupie Kodeksu Etyki i stanowi jego

integralną część.

Celem tej polityki jest budowanie świadomości i kultury organizacyjnej otwartej na różnorodność, która prowadzi do

zwiększenia efektywności pracy, budowy zaufania oraz przeciwdziała dyskryminacji.

Sprawozdanie Zarządu z działalności

GRUPY KAPITAŁOWEJ RAWLPLUG S.A.

oraz RAWLPLUG S.A.

za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2021 r.

(dane przedstawione w tys. zł)

Polityka różnorodności stosowana w Spółce ma na celu pełne wykorzystanie potencjału pracowników, ich różnorodnych

umiejętności, doświadczeń i talentów w atmosferze szacunku i wsparcia.

RAWLPLUG S.A. wdraża zasady zarządzania różnorodnością i politykę równego traktowania, mając na uwadze poszanowanie

dla zróżnicowanego, wielokulturowego społeczeństwa oraz kładąc szczególny nacisk na równe traktowanie ze względu na płeć,

wiek, niepełnosprawność, stan zdrowia, rasę, narodowość, pochodzenie etniczne, religię, wyznanie, bezwyznaniowość,

przekonanie polityczne, przynależność związkową, orientację psychoseksualną, tożsamość płciową, status rodzinny, styl życia,

formę, zakres i podstawę zatrudnienia lub współpracy oraz inne przesłanki narażające na dyskryminację.

Istotną częścią realizacji polityki różnorodności jest tworzenie właściwej atmosfery w pracy, która sprawia, że pracownicy czują

się szanowani i doceniani oraz mają poczucie, że mogą rozwijać się i w pełni realizować swój potencjał zawodowy. Spółka

kreuje kulturę, w której panuje atmosfera dialogu, otwartości, tolerancji i pracy zespołowej, a także podejście minimalizujące

ryzyka związane z utratą wartościowych pracowników.

Przy wyborze władz spółek w Grupie oraz jej kluczowych menedżerów Spółka dąży do zapewnienia wszechstronności i

różnorodności szczególnie w obszarze płci, kierunków wykształcenia, wieku i doświadczenia zawodowego. Decydującym

aspektem są tu przede wszystkim wysokie kwalifikacje oraz merytoryczne przygotowanie do pełnienia określonej funkcji.

OŚWIADCZENIE

TEMAT

INFORMACJI

NIEFINANSOWYCH

GRUPY

KAPITAŁOWEJ

RAWLPLUG

18.1.

MODEL

BIZNESOWY

KLUCZOWE

WSKAŹNIKI

EFEKTYWNOŚCI

Producent zamocowań, elementów złącznych i narzędzi

RAWLPLUG od ponad 100 lat jest producentem zamocowań, elementów złącznych i narzędzi. Założyciel firmy i twórca marki,

John Joseph Rawlings, wynalazca i wizjoner, opracował i opatentował pierwszy kołek rozporowy, rozwiązanie, które

zrewolucjonizowało branżę budowalną i dzięki któremu nazwa marki RAWLPLUG jest synonimem kołka rozporowego do dziś.

Ten wynalazek, był początkiem nowej historii marki RAWLPLUG, która od 2005 jest częścią Grupy RAWLPLUG, licząc

w swym portfolio ponad 30 000 produktów w 10 kategoriach, mających zastosowanie w szeroko rozumianym przemyśle

budowlanym. Produkty Grupy RAWLPLUG to gwarancja bezpieczeństwa oraz niezawodności wszędzie tam, gdzie są

wykorzystywane – od domowych prac wykończeniowych po tak imponujące obiekty jak wieżowiec Burj Khalifa w Dubaju,

Stadion Wembley w Londynie, Park Olimpijski w Soczi, tor Formuły 1 Yas Marina w Abu Dhabi, Narodowe Forum Muzyki

we Wrocławiu, czy łazik marsjański Curiosity – najnowocześniejszy pojazd tego typu wysłany przez NASA na planetę Mars

i wiele innych.

Grupa RAWLPLUG jako producent zamocowań, elementów złącznych i narzędzi, projektuje, wytwarza i sprzedaje następujące

grupy asortymentowe: zamocowania budowlane, narzędzia ręczne i elektronarzędzia oraz normalia śrubowe. Wytwarzane przez

Grupę RAWLPLUG produkty gwarantują bezpieczeństwo oraz wytrzymałość mocowania i wykorzystywane są m.in.

w budownictwie, motoryzacji, energetyce, przemyśle drogowym, drzewnym, maszynowym, elektromaszynowym,

wydobywczym, stoczniowym.

Oferta Grupy złożona jest z 3 komplementarnych filarów: innowacyjnych produktów, które spełniają najwyższe światowe normy

bezpieczeństwa, specjalistycznych usług, których celem jest poprawa efektywność pracy projektantów, konstruktorów

i wykonawców, nowatorskich szkoleń w ramach programu rozwojowego Rawlplug Academy oraz unikalnej bazie wiedzy. Taka

konstrukcja oferty Grupy RAWLPLUG daje klientom pakiet korzyści, dzięki którym dostają produkty, którym ufają, wsparcie,

którego potrzebują i unikalną wiedzę, dzięki której pogłębiają i rozbudowują eksperckie umiejętności.

Marki

Grupa RAWLPLUG w swym portfolio posiada 4 marki, co uwarunkowane jest faktem, że wśród klientów Grupy są podmioty

o różnej specyfice, specjalizacji i skali działania. Mają one do dyspozycji produkty marek: RAWLPLUG, Koelner, LF i Modeco.

Sprawozdanie Zarządu z działalności

GRUPY KAPITAŁOWEJ RAWLPLUG S.A.

oraz RAWLPLUG S.A.

za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2021 r.

(dane przedstawione w tys. zł)

Dzięki temu klienci otrzymują rozwiązania kompleksowe i optymalne pod kątem kluczowych parametrów, mających wpływ na

ich decyzje biznesowe.

RAWLPLUG®. Globalna marka, która weszła w skład Grupy RAWLPLUG w 2005 roku, ale na rynku obecna jest od 1919

roku. Portfolio marki RAWLPLUG to produkty najwyższej światowej klasy, spełniające surowe wymogi bezpieczeństwa.

W skład kompleksowej oferty dla profesjonalistów wchodzą kotwy mechaniczne, kotwy wklejane, zamocowania lekkie,

zamocowania termoizolacji fasadowych, zamocowania dachów płaskich, system biernej ochrony przeciwpożarowej, piany

i uszczelniacze, wkręty, techniki montażu bezpośredniego i ręcznego, akcesoria do elektronarzędzi oraz najwyższej klasy

elektronarzędzia ręczne.

KOELNER®. Silna polska marka, która od lat niezmiennie cieszy się uznaniem klientów, ceniących najbardziej korzystną

relację jakości do ceny. W portfolio marki Koelner znajdują się zamocowania budowlane i elementy złączne, od zamocowań

izolacji fasadowych i dachowych, przez łączniki samowiercące, po systemy połączeń lekkich konstrukcji przemysłowych. To

sprawdzone i docenione produkty, zarówno na placu budowy, jak i w każdym domu.

LF®. Marka wysokiej klasy elementów złącznych, w ofercie, której są śruby rysunkowe oraz standardowe, wytwarzane metodą

kucia na zimno. LF to wyroby najwyższej jakości, produkowane w wielu różnych wymiarach oraz dostępne w różnorodnych

systemach pokryć ochronnych, takich jak ocynk płatkowy, powłoki galwaniczne, ocynk ogniowy, powłoki preaplikowane.

Produkty marki są dopasowane do indywidualnych potrzeb klientów i znajdują zastosowanie we wszystkich branżach, gdzie

najistotniejsze są niezawodność i wysoka jakość.

MODECO®. Od ponad 25 lat marka Modeco specjalizuje się w narzędziach ręcznych i elektronarzędziach dobrej jakości

w przystępnej cenie. Produkty marki są cenione za swoją trwałość, odporność na uszkodzenia mechaniczne, a także estetykę

wykonania, niezależnie od tego, czy używane są na budowach, czy w warunkach domowych. Modeco obejmuje marki: Modeco

Expert, czyli narzędzia i elektronarzędzia dla niewielkich zakładów rzemieślniczych oraz wymagających majsterkowiczów

i Modeco Home, w skład której wchodzą ręczne narzędzia do użytku domowego.

Spółki

Grupa RAWLPLUG prowadzi sprzedaż swoich produktów na całym świecie, co jest możliwe, dzięki rozbudowanej sieci,

w skład której wchodzą zarówno spółki własne jak i dystrybutorzy. Zasięg ekspedycji obejmuje ponad 70 krajów, a głównymi

odbiorcami produktów Grupy są państwa Europy Zachodniej i Środkowo-Wschodniej, jednak każdego roku zwiększa się

zainteresowanie jej produktami na kolejnych rynkach, a Grupa RAWLPLUG nieustannie rozwija sieć dystrybucyjną.

Badania i rozwój

Produkcja

Logistyka

Sprzedaż

Centrum Techniczno-Badawcze

w Łańcucie i we Wrocławiu

Fabryka we Wrocławiu (RAWLPLUG S.A)

Fabryka Śrub w Łańcucie (Koelner Rawlplug IP

Sp. z o.o. Oddział w Łańcucie)

Fabryka w Bangkoku (Rawlplug Manufacturing

(Thailand) Ltd)

Fabryka w Kaliningradzie (Koelner Trading KLD

LLC, spółka nie jest objęta sprawozdaniem

skonsolidowanym)

Fabryka w Wietnamie (Rawlplug Vietnam Company

Limited, spółka nie jest objęta sprawozdaniem

skonsolidowanym)

Magazynowanie

Kompleksowa

obsługa celna

Spółki własne oraz

partnerskie spółki

dystrybucyjne na

4 kontynentach:

Europie, Azji,

Afryce i Australii

Produkcja

Grupa RAWLPLUG ma pełną kontrolę nad każdym procesem wytwarzania swoich produktów. Jest to możliwe dzięki ciągłemu

uruchamianiu kolejnych obszarów produkcyjnych w jej fabrykach, które pod względem technologicznym są jednymi

z najbardziej nowoczesnych i zautomatyzowanych na świecie. Dla Grupy RAWLPLUG produkcja to złożony, uporządkowany

i usystematyzowany ciąg wielu specjalistycznych działań, które składają się na kompleksowy, całkowicie kontrolowany proces.

Grupa RAWLPLUG monitoruje, bada i stale ulepsza każdy jego etap, od projektowania przez zespół inżynierów

Sprawozdanie Zarządu z działalności

GRUPY KAPITAŁOWEJ RAWLPLUG S.A.

oraz RAWLPLUG S.A.

za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2021 r.

(dane przedstawione w tys. zł)

i konstruktorów, prototypowanie i testowanie w dziale badań i rozwoju, po produkcję, w znanych dziś na całym świecie, polskich

fabrykach we Wrocławiu i Łańcucie.

RAWLPLUG S.A. Zlokalizowana we Wrocławiu Spółka produkcyjna powstała w 1999 roku, jednak zakład produkcyjny istniał

już od roku 1986. Dzięki potężnym inwestycjom w park maszynowy, Spółka dynamicznie się rozwijała oraz konsekwentnie

poszerzała asortyment wytwarzanych produktów, a w 2003 roku rozpoczęła także produkcję kołków rozporowych.

RAWLPLUG S.A. zatrudnia pracowników, których kluczowym obszarem działania jest produkcja. Dział Produkcji ściśle

współpracuje z Działem Badań i Rozwoju, wyposażonym w nowoczesne laboratorium i potężną bazę technologiczną.

RAWLPLUG S.A. zajmuje się produkcją szerokiej gamy kołków rozporowych z tworzyw sztucznych oraz kotew wklejanych,

a wszystkie te produkty sprzedawane są na całym świecie.

Koelner Rawlplug IP Sp. z o.o. Oddział w Łańcucie. To największy producent elementów złącznych w Europie Środkowej.

Produkty marki LF cieszą się uznaniem na całym świecie, stanowiąc synonim niezawodności. Od 1957 roku, czyli od początku

działalności, najważniejszym celem fabryki była produkcja wyrobów najwyższej jakości. Dzięki ustalonym w ten sposób

priorytetom, przez dziesięciolecia rozwijała się ona dynamicznie, wyprzedzając konkurencję, zyskując i sukcesywnie

umacniając silną pozycję jednego z najlepszych na świecie zakładów produkcyjnych w branży zamocowań. Fabryka jest również

członkiem prestiżowego European Industrial Fasteners Institute, największego europejskiego stowarzyszenia producentów

elementów złącznych. W 2006 roku weszła w skład Grupy RAWLPLUG i pozostaje jednym z jej kluczowych zakładów

produkcyjnych. W Łańcucie produkowane są śruby i nakrętki wytwarzane zgodnie z normami PN, DIN, ISO, BS i ANSI, pełna

gama kotew mechanicznych (opaskowych, tulejowych, do wysokich obciążeń) oraz wkręty, w tym: śruby w rozmiarach od M4

do M24, nakrętki w rozmiarach od M4 do M20, a także złożone elementy złączne i wyroby specjalne. Fabryka w Łańcucie jest

jedną z najnowocześniejszych w Europie, a dzięki zaawansowanej infrastrukturze technicznej w obrębie obróbki cieplnej

i wykonywania powłok, pozwalającej na produkowanie bardzo szerokiej gamy wyrobów, spełnia potrzeby i oczekiwania

klientów ze wszystkich segmentów rynku zamocowań.

18.2.

STRATEGIA

BIZNESOWA,

KLUCZOWE

WSKAŹNIKI

FINANSOWE

NIEFINANSOWE

Misja i wizja

Misja stanowi kluczowy powód istnienia Grupy RAWLPLUG, wyraża filozofię działania Grupy, definiuje jej nadrzędną rolę

zarówno w biznesie, jak i w społeczeństwie i na świecie. Misją Grupy RAWLPLUG jest dostarczanie najnowocześniejszych

rozwiązań, którym można zaufać. W praktyce oznacza to, że zdobywa ona zaufanie klientów, ponieważ zapewnia innowacyjne

rozwiązania. Koncentracja na innowacji towarzyszy Grupie RAWLPLUG na każdym etapie prac, nad ulepszaniem tego, co

stworzyła do tej pory i nad rozwojem tego, co dopiero stworzyć planuje. Za nowoczesnością i zaawansowaniem

technologicznym, które oferuje Grupa RAWLPLUG kryje się bezpieczeństwo, niezawodność i prostota użycia. Dla Grupy ważne

jest aby każdy klient miał tego świadomość, sięgając po jej produkty i usługi. Dlatego codziennie w 32 spółkach, na 4

kontynentach, w zespole ponad 1800 pracowników, Grupa RAWLPLUG wypełnia misję: dostarczanie najnowocześniejszych

rozwiązań, którym można zaufać.

Grupa Kapitałowa RAWLPLUG

2021 rok

2020 rok

Liczba spółek

Średnia liczba etatów w spółkach w GK RAWLPLUG

1 800

1 812

Wizja definiuje główny cel Grupy RAWLPLUG i stanowi kluczowy filar jej strategii, wyznaczając kierunek działania Grupy.

Wizja Grupy RAWLPLUG brzmi: chcemy być globalną marką pierwszego wyboru. Oznacza to, że główną ambicją i aspiracją

Grupy jest to, by jej produkty były pożądane na całym świecie. Dlatego koncentruje się na ekspansji sprzedaży na nowe rynki

na całym świecie, a na jej ofertę składają się zarówno niezawodne, innowacyjne produkty, a także komplementarne usługi

Sprawozdanie Zarządu z działalności

GRUPY KAPITAŁOWEJ RAWLPLUG S.A.

oraz RAWLPLUG S.A.

za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2021 r.

(dane przedstawione w tys. zł)

i profesjonalne szkolenia. Dzięki takiej kompleksowości, Grupa wzmacnia pozycję eksperta branży zamocowań, którego od

ponad 100 lat obdarzają zaufaniem nawet najbardziej wymagający klienci.

Wartości

Grupa RAWLPLUG może realizować swoją misję i wizję, dzięki wartościom, którymi się kieruje, czyli: zaangażowanie,

skuteczność, profesjonalizm, współpraca oraz orientacja na klienta. To one są fundamentem jej działań. W Grupie RAWLPLUG

stawia się na profesjonalizm, czyli najwyższą jakość pracy i eksperckie umiejętności wszystkich pracowników, dlatego Grupa

mocno inwestuje w rozwój i wciąż umacnia swoją pozycję eksperta w branży zamocowań. Jest też mocno skupiona na efektach

swojej pracy, czyli na skuteczności, a we współpracy z klientami stawia na serdeczne długofalowe relacje, dialog i wychodzenie

naprzeciw ich potrzebom. Klienci Grupy RAWLPLUG czują się zadbani na każdym etapie współpracy, dzięki dużemu

zaangażowaniu całego zespołu, który wspiera ich zarówno w zakresie doradztwa sprzedażowego, wsparcia technicznego jak

i przekazywania eksperckiej wiedzy i dzielenia się unikalnym know-how.

Strategia biznesowa

Grupa RAWLPLUG działa w bardzo konkurencyjnym i intensywnie zmieniającym się otoczeniu, dlatego by mogła utrzymywać

i wzmacniać pozycję eksperta branży zamocowań, wyznaczyła trzy najważniejsze dla niej cele, które są fundamentem przyjętej

przez Grupę RAWLPLUG strategii biznesowej. Są to:

1. Utrzymanie tempa realizacji innowacji.

Realizując ten cel, Grupa RAWLPLUG skupia się zarówno na utrzymaniu tempa realizacji innowacji produktowych, by

doskonalić i rozwijać wyroby dostarczane klientom, jak również na utrzymaniu tempa realizacji innowacji projektowych, które

poprawiają efektywność i jakość pracy w bardzo wielu obszarach, pozwalając Grupie osiągać więcej.

2. Ekspansja sprzedaży.

Grupa RAWLPLUG sukcesywnie zwiększa swoją obecność na nowych rynkach na całym świecie, ale także cały czas umacnia

pozycję na tych, na których już od dawna jest. Umożliwia to komplementarna oferta Grupy RAWLPLUG, złożona

z profesjonalnych produktów, specjalistycznych usług i nowatorskich szkoleń.

3. Wzrost efektywności wewnętrznej.

Grupa RAWLPLUG optymalizuje i ulepsza wszystko, co robi. Sprawność z jaką zachodzą wewnętrze procesy w Grupie,

przekłada się bezpośrednio na jakość i efektywność jej pracy, a w konsekwencji na ofertę jaką dostarcza ona swoim klientom.

Te trzy cele są filarami strategii Grupy Kapitałowej RAWLPLUG, pozwalają jej skupić się na tym, co najważniejsze i odważnie

patrzeć w przyszłość.

Przychód ze sprzedaży Grupy RAWLPLUG za rok 2021 wyniósł 1 011 846 tys. zł.

Grupa Kapitałowa RAWLPLUG

2021 rok

2020 rok

Przychód ze sprzedaży Grupy RAWLPLUG (w tys. zł)

1 011 846

787 628

18.3.

TEMATY

ISTOTNE

ZAKRESIE

ZRÓWNOWAŻONEGO

ROZWOJU

ODPOWIEDZIALNEGO

BIZNESU

Zrównoważony rozwój Grupy RAWLPLUG wynika bezpośrednio z jej wizji, którą jest dążenie do bycia marką pierwszego

wyboru na całym świecie. To ambitny cel oraz wielkie zobowiązanie. Do wrażliwości społecznej. Do szczodrości. Do uważności.

Do zaangażowania. Ponieważ marka pierwszego wyboru na całym świecie to marka odpowiedzialna. Grupa RAWLPLUG nie

chce realizować biznesu bez właściwej koncentracji na tym, co dla niego najważniejsze, co daje mu potencjał i perspektywy.

Pracownicy i klienci. Społeczność lokalna. Środowisko naturalne. To siła Grupy RAWLPLUG.

Sprawozdanie Zarządu z działalności

GRUPY KAPITAŁOWEJ RAWLPLUG S.A.

oraz RAWLPLUG S.A.

za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2021 r.

(dane przedstawione w tys. zł)

Zrównoważony rozwój Grupy RAWLPLUG to trzy kluczowe filary: zarządzanie przez wartości, troska o środowisko

i zaangażowanie społeczne. Towarzyszą one wszystkiemu co Grupa robi, tworzą fundament dla jej odpowiedzialności. Filary te

zostały wyodrębnione dzięki przeprowadzonej przez Grupę analizie obszarów ważnych dla interesariuszy oraz decydujących

z perspektywy branży.

Zarządzanie przez wartości.

Grupa RAWLPLUG zarządza ludźmi, projektami, procesami, relacjami z klientami, łańcuchem dostaw. To duże wyzwanie i by

robić to lepiej i bardziej efektywnie, Grupa skupia się na najważniejszych wartościach: szacunku, szczerości, prawości i

lojalności, ponieważ to właśnie one mają największy wpływ na wydajność, standardy i dyscyplinę jej działania, które są

głównymi bodźcami do tworzenia nowych szans i możliwości. To podwaliny wszystkich działań, których celem jest globalna

ekspansja Grupy RAWLPLUG, ujęta w jej wizji.

W ramach zarządzania przez wartości Grupa RAWLPLUG:

✓ zapewnia niezawodność produktów, czym dowodzi, że jest godna zaufania,

✓ dba o ekspercką wiedzę swoich klientów, ponieważ chce, by rozpierała ich duma, że to właśnie z Grupą RAWLPLUG

realizują swoje cele,

✓ skupia się na innowacyjności przy tworzeniu produktów i usług, ponieważ komfort i bezpieczeństwo jej klientów są

jednymi z najwyższych priorytetów,

✓ działa opierając się o niepodważalny kodeks etyczny, ponieważ pragnie, by jej działania były transparentne,

✓ troszczy się o rozwój swoich pracowników, dba o ich zaangażowanie, ponieważ zależy jej na ich satysfakcji

i lojalności,

✓ gwarantuje komfort i bezpieczeństwo pracy, ponieważ chce, by jej pracownicy czuli się pewnie i wygodnie,

✓ szanuje i docenia różnorodność społeczną i kulturową, ponieważ dzięki niej pracuje bardziej kreatywnie na rzecz całego

świata.

Troska o środowisko. Ona również wynika z wizji Grupy RAWLPLUG i jest dla niej bardzo ważna. Grupa nieustannie

podejmuje działania, które tego dowodzą. Buduje świadomość znaczenia środowiska w życiu każdego człowieka. Tworzy

i propaguje najlepsze praktyki w zakresie poszanowania naszej planety. Na każdym etapie swoich działań dba o wysoką

świadomość ekologiczną.

W ramach troski o środowisko Grupa RAWLPLUG:

✓ opiera swą działalność na systemie zarządzania środowiskiem, a tym samym uważnie i rzetelnie podchodzi do

spełnienia wszystkich norm i standardów,

✓ respektuje obowiązujące przepisy prawne w zakresie ochrony środowiska, a co za tym idzie spełnia wszystkie

wymagania środowiskowe,

✓ skupia się na efektywności zarówno ilościowej jak i jakościowej oraz na jakości wdrażanych rozwiązań we wszystkich

działaniach realizowanych w ramach troski o środowisko,

✓ nieustannie monitoruje wskaźniki środowiskowe i na ich podstawie doskonali działania, które minimalizują

potencjalnie negatywny wpływ na środowisko,

✓ bierze udział w akcjach na rzecz ochrony środowiska, zarówno lokalnych jak i globalnych, zwiększając tym samym

świadomość społeczną w tym zakresie wśród swoich pracowników i partnerów biznesowych, a także wśród lokalnych

społeczności.

Sprawozdanie Zarządu z działalności

GRUPY KAPITAŁOWEJ RAWLPLUG S.A.

oraz RAWLPLUG S.A.

za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2021 r.

(dane przedstawione w tys. zł)

Zaangażowanie społeczne. Zespół Grupy RAWLPLUG to około 1800 osób na całym świecie, a każda z tych osób ma swoich

bliskich: rodzinę, przyjaciół, znajomych. Wszyscy razem tworzą, ważną dla Grupy RAWLPLUG społeczność, w życiu której to

społeczności Grupa pragnie aktywnie uczestniczyć i wywierać na to życie pozytywny wpływ. Być wsparciem. Grupa

RAWLPLUG to znacznie więcej niż biznes czy miejsce pracy. To partnerskie podejście, praca na zaufanie lokalnych

społeczności poprzez inwestycje w ich rozwój, wspieranie ich w codziennych wyzwaniach, angażowanie się w szeroko pojętą

edukację, budowanie relacji.

W ramach zaangażowania społecznego Grupa RAWLPLUG:

✓ wspiera działalność charytatywną na rzecz społeczności lokalnych, ponieważ zależy jej na jakości ich życia,

bezpieczeństwie i dobrobycie,

✓ finansuje lokalne wydarzenia sportowe i kulturalne, ponieważ chce zwróć uwagę społeczności lokalnych na to jak

ważne, dla dobrej jakości życia, są ruch, dbałość o kondycję, a także relaks i odpoczynek,

✓ zachęca swoich pracowników i partnerów do aktywnego udziału w akcjach charytatywnych, bo wie jak ważna jest

działalność filantropijna i chce poszerzać świadomość w tym zakresie.

Grupa RAWLPLUG świadomie zdecydowała, że będzie realizować strategię zrównoważonego rozwoju. To jeden

z fundamentów budowania zaufania. To inwestycja w przyszłość. Przyszłość, w której Grupa łączy ponad 100 lat wiedzy

i doświadczenia z nieustannym dążeniem do innowacji.

Kompletny Raport Zrównoważonego Rozwoju Grupy RAWLPLUG za 2021 rok jest opracowywany zgodnie

z międzynarodowym standardem Global Reporting Initiative (GRI). Po zakończeniu zostanie opublikowany na stronie

https://company.rawlplug.com/zrownowazony-rozwoj/. Raport będzie przedstawiał pogłębiony opis sposobu realizacji

przyjętych kierunków strategii zrównoważonego rozwoju, dobrych praktyk oraz wyników wskaźników (GRI).

18.4.

TAKSONOMIA

Grupa RAWLPLUG w niniejszym raporcie po raz pierwszy ujawnia informacje dotyczące tzw. unijnej Taksonomii działalności

zrównoważonej środowiskowo. Obowiązki z tym związane zostały wprowadzone Rozporządzeniem Parlamentu i Rady (UE)

2020/852 z 18 czerwca 2020 roku. W pierwszym roku obowiązywania, zgodnie z treścią Rozporządzenia Delegowanego Komisji

(UE) 2021/2178, Grupa RAWLPLUG dokonuje ujawnień odsetek obrotu, nakładów inwestycyjnych i wydatków operacyjnych

kwalifikujących się do systematyki (Taksonomii), bez konieczności weryfikacji Technicznych Kryteriów Kwalifikacji, czyli

ustalenia jaki odsetek tych trzech wartości jest związany z działalnością zrównoważoną środowiskowo. Grupa RAWLPLUG

będzie regularnie dokonywać przeglądu stanu prawnego oraz prowadzonej działalności i niewykluczone, że w przyszłości w

miarę pojawiania się nowych przepisów prawnych i ich interpretacji wartości poniższych wskaźników będą aktualizowane.

Grupa RAWLPLUG uzyskuje przychody z produkcji mocowań budowlanych, elektronarzędzi i normalii śrubowych.

Działalność ta nie jest ujęta w systematyce w zakresie załączników I i II do aktu delegowanego w sprawie klimatu

(Rozporządzenie Delegowane Komisji (UE) 2021/2139).

Udział procentowy działalności gospodarczej kwalifikującej się do Taksonomii w łącznym obrocie 0%.

Udział procentowy działalności gospodarczej niekwalifikującej się do Taksonomii w łącznym obrocie 100%.

Grupa RAWLPLUG nie zidentyfikowała nakładów inwestycyjnych związanych z realizacją planu mającego na celu rozszerzenie

działalności gospodarczej zgodnej z taksonomią z pkt 1.1.2 załącznika I do Rozporządzenia.

Z przeprowadzonych analiz wynika, że Grupa RAWLPLUG nie poniosła nakładów inwestycyjnych stanowiących nakłady

kwalifikujące się do Taksonomii.

Grupa RAWLPLUG nie zidentyfikowała kosztów związanych z realizacją planu mającego na celu rozszerzenie działalności

gospodarczej zgodnej z Taksonomią z pkt 1.1.2 załącznika I do Rozporządzenia delegowanego.

Sprawozdanie Zarządu z działalności

GRUPY KAPITAŁOWEJ RAWLPLUG S.A.

oraz RAWLPLUG S.A.

za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2021 r.

(dane przedstawione w tys. zł)

Grupa RAWLPUG nie zidentyfikowała wydatków operacyjnych kwalifikujących się do Taksonomii.

18.5.

ZARZĄDZANIE

RYZYKIEM

W Grupie RAWLPLUG prowadzona jest analiza ryzyk, związanych z realizacją jej biznesu, co podnosi efektywność działań

Grupy. Badane są zarówno ryzyka finansowe, jak i te związane z pracownikami, środowiskiem i ładem korporacyjnym,

a w zakładach produkcyjnych we Wrocławiu i Łańcucie analizuje się możliwe ryzyka w każdym obszarze ich działalności.

W badaniu ryzyk oceniane jest prawdopodobieństwo ich wystąpienia, ich ogólny wpływ na działalność Grupy, a także poziom

kontroli, który należy zapewnić. Następnie opracowywany jest szczegółowy plan działania do każdego z ryzyk, by w razie jego

pojawienia się mieć gotowe narzędzia zaradcze.

WSKAŹNIK

Do przykładów ryzyk z podziałem na kategorie obszarowe można zaliczyć:

✓ ład korporacyjny: kary finansowe, brak zapłaty należności, niezgodności z prawem, utrata wizerunku,

✓ prawa człowieka: niezgodność z prawem, nieprzestrzeganie Kodeksu Etyki Biznesu,

✓ środowisko: niezgodność z prawem, zmiany w prawie, utrata pozwoleń,

✓ etyka biznesu: utrata zaufania dostawców, nieterminowe dostawy, antydumping na wyroby,

✓ zagadnienia konsumenckie: kontrole oraz kary, utrata zaufania klientów, nieterminowe dostawy do klientów,

✓ rozwój społeczeństwa: brak zaufania.

18.6.

SPOSÓB

ZARZĄDZANIA,

PROCEDURY

WYNIKI

OBSZARZE

PRACOWNICZYM

Grupa RAWLPLUG zna swoje mocne strony, jednoczenie doskonale zdaje sobie sprawię, że rynek ulega dynamicznym

zmianom i by za tymi zmianami nadążyć, Grupa także musi nieustannie monitorować i udoskonalać swoje działania, w każdym

obszarze biznesu. Wyjątkowo istotne są dla Grupy RAWLPLUG te obszary, które bezpośrednio lub pośrednio wpływają na

kwalifikacje, kompetencje i komfort jej pracowników.

Na koniec 2021 roku Grupa RAWLPLUG zatrudniała w 32 spółkach, na 4 kontynentach pracowników na 1 836 etatach. Ten

liczny zespół pełni ważne role w kilkunastu obszarach, które są kluczowe dla działalności Grupy. Każda funkcja i każdy

pracownik w Grupie RAWLPLUG są tak samo ważni i potrzebni. Wszystkie role i zadania wzajemnie się przenikają

i uzupełniają, tworząc komplementarną strukturę, dzięki której praca całego zespołu pozwala budować i wzmacniać pozycję

lidera na międzynarodowym rynku. Niezależnie od tego, czy jest to Dyrektor Zakładu Produkcyjnego, Kierownik Działu R&D,

Specjalista ds. Marketingu, Kontroler Jakości, Młodszy Inżynier Konsultant, Magazynier, Pakowacz, Pracownik Produkcji – ich

praca jest doceniana i szanowana. W Grupie RAWLPLUG wszyscy mają te same cele i taką samą determinację by je osiągać.

W Grupie RAWLPLUG panuje duża dynamika pracy, koncentracja na twórczym rozwoju i globalnej ekspansji. Dla Grupy

dobrze to za mało. Ma ona wielkie ambicje by utrzymywać i wzmacniać pozycję międzynarodowego eksperta w branży

zamocowań. Dlatego od każdego członka zespołu Grupy RAWLPLUG oczekuje się doskonałego przygotowania do realizacji

powierzonych mu zadań, znakomitej organizacji czasu i umiejętności szybkiego reagowania. Ważna jest także jasna i zrozumiała

komunikacja, która ma ogromne znaczenie, zwłaszcza w międzynarodowym zespole. Ale to nie wszystko. Kluczowe jest także

opanowanie szerokiej, specjalistycznej wiedzy o produktach i usługach Grupy. By tę wiedzę weryfikować, Grupa RAWLPLUG

stosuje cykliczne oceny kompetencji swoich pracowników, które dają jej także możliwość analizy indywidulanych cech

i umiejętności pracownika, jakie wpływają zarówno na indywidulany sukces jak i dobrą pracę zespołową. Na podstawie

wyników ocen pracowniczych, tworzone są rozwiązania wspierające rozwój wiedzy, kompetencji i umiejętności. Przykładem

takiego rozwiązania jest Rawlplug Academy, innowacyjny program szkoleniowo-rozwojowy Grupy RAWLPLUG,

Sprawozdanie Zarządu z działalności

GRUPY KAPITAŁOWEJ RAWLPLUG S.A.

oraz RAWLPLUG S.A.

za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2021 r.

(dane przedstawione w tys. zł)

zapewniający dostęp do zintegrowanego pakietu szkoleń i narzędzi pomocnych w codziennej pracy, w jednym miejscu, dostępny

online.

Grupa RAWLPLUG to międzynarodowa firma o multiobszarowym charakterze działania. Zatrudnia ludzi na całym świecie,

dzięki czemu ma do czynienia z ogromną różnorodnością zarówno w zakresie realizowanych zadań i specjalizacji pracowników,

jak również kultur i narodowości. Grupa RAWLPLUG wierzy, że taka różnorodność jest jej wielką siłą, ale wymaga też

odpowiedniego podejścia. Właśnie dlatego w Grupie RAWLPLUG nie ma jednej strategii HR, według której zarządza ona

ludźmi, a w każdej spółce są osoby i działy odpowiedzialne za zachowanie lokalnych wymagań prawnych związanych

z kwestiami pracowniczymi, a także z przepisami z zakresu bezpieczeństwa i higieny pracy.

Podstawy zarządzania: Master Plan

Master Plan to jeden z najważniejszych i największych projektów strategicznych, jakie realizuje RAWLPLUG S.A. Jest on także

ściśle powiązany z realizacją założeń Strategii Zrównoważonego Rozwoju Spółki. Master Plan zakłada modernizację zakładu

produkcyjnego, polegającą na wprowadzeniu nowoczesnych technologii i wymianie maszyn i urządzeń, a także centralizacji

wydziałów produkcyjnych oraz okołoprodukcyjnych wokół obszaru innowacji, tworzonego przez zespoły badawczo-rozwojowe

i jakości.

W ramach projektu tak szerokiej reorganizacji zakładu produkcyjnego, wprowadzane są zmiany infrastrukturalne, ulepszenia

w zakresie innowacji technologicznych, modyfikacje procesów produkcyjnych, optymalizacja logistyki wewnętrznej

i zarządzania zapasem w zakresie surowców i półfabrykatów. W efekcie realizacji Master Planu, zakład produkcyjny zostanie

podzielony na cztery kluczowe obszary:

✓ magazynowanie surowców i półfabrykatów,

✓ wsparcie technologiczne oraz jakościowe,

✓ wsparcie techniczne,

✓ produkcja.

Nadrzędnym celem ujętym w Master Planie i realizowanym przez RAWLPLUG S.A. jest optymalizacja procesów

logistycznych, automatyzacja procesów produkcyjnych, centralizacja kompetencji, poprawa warunków bezpieczeństwa i higieny

pracy, zachowanie ergonomii pracy oraz wzrost efektywności.

Zarządzanie poprzez cele (MBO)

Zarządzanie przez cele, czyli MBO, to skuteczne narzędzie, które mobilizuje zespół Grupy RAWLPLUG do kreatywnej pracy

i proaktywnej postawy w realizacji wspólnych, strategicznych celów, co przekłada się na wysoką efektywność jej działania.

W ramach MBO, Grupa prowadzi regularne oceny kompetencji pracowników, zarówno w spółkach we Wrocławiu jak

i w Łańcucie. Na podstawie tych ocen pracownicy otrzymują miesięczne, kwartalne lub roczne cele, a ich realizację

wg zdefiniowanych kryteriów, nagradza się premiami finansowymi. Ponadto w Grupie RAWLPLUG panuje przekonanie, że nie

tylko motywacja finansowa jest ważna. Grupa ma świadomość, że na entuzjazm i odpowiednie postawy jej zespołu, wpływają

również inne, niefinansowe czynniki, dlatego zapewnia swoim pracownikom dostęp do wielu benefitów, takich jak opieka

medyczna, ubezpieczanie NNW, karta sportowa, dofinansowanie do posiłków. Grupa RAWLPLUG pamięta też o osobistych

ambicjach swojego zespołu i stara się zaspokajać je docenianiem ich codziennej pracy, delegowaniem nowych, rozwojowych

zadań i zwiększaniem zakresów odpowiedzialności, by czuli, że w Grupie RAWLPLUG mają nieograniczone możliwości

zawodowej samorealizacji.

Bezpieczeństwo

Dla Grupy RAWLPLUG bezpieczeństwo to kluczowa kwestia. Zarówno z uwagi na specyfikę branży, w której działa, jak i na

jej podejście do dbałości o jakość i komfort pracy swojego zespołu. Choć w Grupie RAWLPLUG obowiązują procedury

związane z bezpieczeństwem, opracowane są także szczegółowe analizy dotychczasowych niebezpiecznych sytuacji

i przygotowane na ich podstawie plany zapobiegawcze, a komunikacja zarządcza mocno skupia się na podkreśleniu wagi

Sprawozdanie Zarządu z działalności

GRUPY KAPITAŁOWEJ RAWLPLUG S.A.

oraz RAWLPLUG S.A.

za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2021 r.

(dane przedstawione w tys. zł)

bezpieczeństwa codziennej pracy operacyjnej, Grupa RAWLPLUG nie jest w stanie w 100% uniknąć wypadków. Stale pracuje

jednak nad minimalizowaniem możliwości wystąpienia czynników, które do wypadku mogą doprowadzić. Systematycznie

wzmacnia świadomość swoich pracowników w zakresie zasad bezpieczeństwa pracy i zachowań wspierających te zasady. Działa

zgodnie z wdrożonym we Wrocławiu i Łańcucie systemem ISO 45001, monitoruje zasady i przepisy bezpieczeństwa

i higieny pracy i jeśli pojawia się taka potrzeba, od razu uaktualnia lub zmienia procedury, zapewniające bezpieczeństwo pracy

wszystkim pracownikom w Grupie RAWLPLUG.

To właśnie dzięki tym standardom w 2021 roku w obu zakładach produkcyjnych - we Wrocławiu i Łańcucie - doszło do zaledwie

12 wypadków lekkich i nie miał miejsca żaden wypadek śmiertelny.

Grupa Kapitałowa RAWLPLUG

2021 rok

2020 rok

Wypadki śmiertelne

Wypadki lekkie

18.7.

SPOSÓB

ZARZĄDZANIA,

PROCEDURY

WYNIKI

OBSZARZE

ETYKI

PRZECIWDZIAŁANIA

KORUPCJI

ŁAPOWNICTWU

ORAZ

OBSZARZE

PRZECIWDZIAŁANIA

ŁAMANIU

PRAW

CZŁOWIEKA

W Grupie RAWLPLUG biznes etyczny i biznes przynoszący zyski nie wykluczają się - jest to możliwe dzięki uczciwości

działania. Grupa RAWLPLUG chce, by myślano o niej jak o partnerze, któremu można ufać, ponieważ pracuje w niej zespół

ludzi, dla których ważna jest uczciwość. Ludzi, którzy są świadomi, że na zaufanie trzeba pracować każdego dnia. Ludzi, którzy

rozumieją, że Grupa RAWLPLUG jest odpowiedzialna za to jak działa, a to jak silna jest dzisiaj, bezpośrednio wpłynie na jej

siłę w przyszłości. Ludzi, z którymi i dzięki którym, konsekwentnie realizowana jest strategia zrównoważonego rozwoju, której

nieodłącznym elementem jest Kodeks Etyki Biznesu Grupy RAWLPLUG. Definiuje on sposoby działania Grupy, w oparciu

o zasady rozumiane przez wszystkich na całym świecie jako uczciwe i transparentne.

W zrozumiały, przejrzysty sposób Kodeks Etyki Biznesu Grupy RAWLPLUG porusza tematy najistotniejsze z punktu widzenia

uczciwego działania: poufności i ochrony danych objętych tajemnicą, przyjmowania prezentów oraz przysług, respektowania

zasad związanych z przestrzeganiem praw człowieka i wzajemnego poszanowania, szacunku dla zdrowia, bezpieczeństwa

i higieny pracy, a także uczciwego handlu i prawa konkurencji.

Każdy pracownik Grupy RAWLPLUG zna i rozumie jej Kodeks Etyki, ale zapoznawani z nim są również klienci i dostawcy

Grupy. Z jednej strony Grupa RAWLPLUG pragnie, by każdy widział, że realizuje uczciwy biznes, z drugiej zależy jej by

pracować z partnerami, którzy wyznają te same wartości, a fundamentem ich działań jest uczciwość. Kierując się wspólnymi

wartościami i zasadami działania, Grupa RAWLPLUG może zapewnić swoim odbiorcom spójną, komplementarną i atrakcyjną

ofertę, a jednocześnie pokazać, że w równym stopniu co zysk, ważne są dla niej etyczne postępowanie, transparentność

i uczciwość.

Monitorowaniem przestrzegania Kodeksu Etyki Biznesu Grupy RAWLPLUG zajmuje się Menedżer Działu HR. Współpracując

ściśle z najważniejszymi interesariuszami Grupy, przeprowadza cykliczne przeglądy Kodeksu pod kątem jego aktualności,

spójności z kulturą organizacji oraz sposobu pracy przyjętego w Grupie RAWLPLUG. Potencjalne zgłoszenia przypadków

naruszenia Kodeksu można wysłać na adres mailowy corporatecomplianceofficer@rawlplug.com. Wszystkie zgłoszenia

przypadków naruszenia Kodeksu są anonimowe, a ich analizą i, jeśli to konieczne, interwencją zajmuje się Menedżer Działu

HR.

W roku 2021 nie zgłoszono potwierdzonych przypadków zasad naruszenia Kodeksu Etyki Biznesu Grupy RAWLPLUG na

poziomie działalności w całej Grupie.

Grupa Kapitałowa RAWLPLUG

2021 rok

2020 rok

Przypadki naruszenia zasad Kodeksu Etyki Biznesu

Sprawozdanie Zarządu z działalności

GRUPY KAPITAŁOWEJ RAWLPLUG S.A.

oraz RAWLPLUG S.A.

za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2021 r.

(dane przedstawione w tys. zł)

18.8.

SPOSÓB

ZARZĄDZANIA,

PROCEDURY

WYNIKI

OBSZARZE

ŚRODOWISKOWYM

Grupa RAWLPLUG ma pełną świadomość, że działając w branży przemysłu ciężkiego zostawia swój ślad środowiskowy.

Z tego powodu troska o ekologię jest dla niej jednym z fundamentów strategii zrównoważonego rozwoju, którą konsekwentnie

realizuje. Swoje działania na rzecz ekologii, Grupa RAWLPLUG opiera na światowej klasy standardach, nie ograniczając się

w tym zakresie jedynie to tego, co jej nakazuje prawo.

Grupa działa zgodnie z ISO 14001, które wprowadziła w swoich fabrykach we Wrocławiu i Łańcucie. W ramach tych działań

bardzo mocno koncertuje się na minimalizowaniu wpływu swoich wyrobów na środowisko, podnoszeniu świadomości

w zakresie jakości ludzkiego życia i zdrowia, monitorowaniu i zapobieganiu zanieczyszczeniom, a także stałym podnoszeniu

kompetencji swoich pracowników w zakresie świadomości ekologicznych technologii sprzyjających ochronie środowiska

i racjonalnego gospodarowania zasobami naturalnymi.

Zużycie energii

✓ Wskaźnik zużycia energii elektrycznej w zakładach produkcyjnych w roku 2021 wynosił 19,55 GWh.

Grupa Kapitałowa RAWLPLUG

2021 rok

2020 rok

Zużycie energii elektrycznej w zakładach produkcyjnych (w GWh)

19,55

24,47

Z roku na rok następuje obniżanie wskaźnika wykorzystania energii. Jest to związane z dynamicznym rozwojem strategii

zrównoważonego rozwoju, która dąży do optymalizacji procesów produkcyjnych. Doskonalenie technologii zakładu we

Wrocławiu jest rezultatem wymiany maszyn na energooszczędne oraz wiąże się z doborem odpowiedniego oświetlenia.

W 2021 roku zakupiono, zamontowano i wdrożono do produkcji maszyny, które cechują się wyższą sprawnością energetyczną

niż dotychczasowo używane maszyny. Optymalizacja pracy urządzeń przyczyniła się do redukcji zużycia energii o 20% w

stosunku do roku 2020.

Zaprojektowano i wykonano stacje ładowania wózków. Wymieniono park wózków widłowych na baterie Li-Ion, które są lżejsze

i w tej samej objętości potrafią skumulować większą ilość energii. Zmiana lokalizacji silosów przeznaczonych do

magazynowania tworzyw sztucznych, ze względu na mniejszą odległość przesyłu, również przyczyniła się do zmniejszenia

konsumowanej energii na transport.

Zakłady we Wrocławiu i Łańcucie wytwarzają także energię elektryczną z paneli fotowoltaicznych o mocy 190 kW

i ok. 700 kW. W ramach dalszych usprawnień procesów oraz strategii zrównoważonego rozwoju, planowana jest budowa

kolejnych instalacji fotowoltaicznych.

Obniżanie zapotrzebowania na surowce

Jako producent Grupa RAWLPLUG stosuje zasadę racjonalizacji wykorzystania surowców. Oznacza to, że w Grupie

RAWLPLUG, na każdym etapie procesu produkcyjnego i we wszystkich związanych z produkcją obszarach, szczegółowo

i bardzo rzetelnie analizuje się wszystkie dostępne opcje i zawsze bierze się pod uwagę ich wpływ na środowisko naturalne.

Sprzyja temu fakt, że Grupa ma pełną kontrolę nad wszystkimi etapami wytwarzania swoich produktów. Dzięki temu obniża do

koniecznego minimum zarówno wykorzystanie surowców naturalnych jak i substancji szkodliwych.

W związku z tym, że obniżanie zapotrzebowania na surowce to skomplikowane zadanie, które wymaga stałego zaangażowania,

Grupa RAWLPLUG nie przestaje analizować swoich procesów produkcyjnych, cały czas szuka też nowych sposobów, które

pozwolą jej minimalizować zużycie surowców i wywarzanie odpadów. Grupa podnosi wydajność produkcji, jednocześnie

Sprawozdanie Zarządu z działalności

GRUPY KAPITAŁOWEJ RAWLPLUG S.A.

oraz RAWLPLUG S.A.

za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2021 r.

(dane przedstawione w tys. zł)

obniżając pozostałości poprodukcyjne. Stosuje politykę jakości, środowiska, bezpieczeństwa i higieny pracy. Wyznacza w tych

obszarach cele i je realizuje. Wszystko po to, by możliwie w najmniejszym stopniu wpływać na środowisko naturalne oraz

zdrowie swoich pracowników i społeczności lokalnych.

Obniżenie ilości wytwarzanych odpadów

Wypełniając obowiązek zgodny z zasadami normy ISO 14001, firma RAWLPLUG dąży do optymalizacji procesów oraz

zniwelowania negatywnego oddziaływania na otaczające środowisko. W związku z tym w 2021 roku wdrożono nowe zasady

dotyczące gospodarowania odpadami. Określono nowe miejsca odkładcze na odpady na wydziałach produkcyjnych, jak również

formę odpowiedniego oznakowania i nową procedurę gospodarowania odpadami na terenie zakładu. Pracownicy z różnych

działów zostali przeszkoleni z zakresu segregowania odpadów, co przyczyniło się do zachowania większego ładu na produkcji

oraz w obrębie zakładu. Odpowiednia klasyfikacja kodów odpadów, obniżyła nadprogramowe generowanie folii oraz

zmieszanych tworzyw sztucznych.

W roku 2021, działając w trosce o środowisko, zakupiono 5 pras do belowania odpadów. To proekologiczne rozwiązanie

przyczyniło się do zmniejszenia objętości odpadów oraz do obniżenia ilości transportów wewnętrznych i zewnętrznych co

pozostawia mniejszy ślad węglowy. Dzięki wprowadzeniu nowelizacji, mniejsza masa odpadów opakowaniowych trafiała do

organizacji odzysku i recyklingu w porównaniu do roku 2020.

18.9.

SPOSÓB

ZARZĄDZANIA,

PROCEDURY

WYNIKI

OBSZARZE

SPOŁECZNYM

Zaangażowanie społeczne jest ważne dla Grupy RAWLPLUG. To jeden z filarów jej Strategii Zrównoważonego Rozwoju,

kluczowy z punktu widzenia odpowiedzialnego międzynarodowego lidera rynku. Grupa wspiera zarówno osoby jak i całe

społeczności, bo wierzy, że tylko w bezpiecznych i komfortowych warunkach będą się rozwijać. Wie, że inwestowanie w ludzi

daje siłę i nadzieję na przyszłość, a w życiu każdego człowieka, niezależnie czy jest to jej pracownik, partner biznesowy czy

członek lokalnej społeczności, ważne są motywacja, dobrobyt i satysfakcja.

Grupa RAWLPLUG działa na całym świecie, dlatego nie prowadzi jednej wspólnej polityki, regulującej kwestie jej wpływu na

otoczenie społeczne. To daje Grupie możliwość większej otwartości i wrażliwości na bieżące potrzeby i oczekiwania jej

pracowników i lokalnych społeczności, wszędzie tam, gdzie prowadzi działa. Koncentruje się na zrozumieniu, co jest dla nich

naprawdę ważne, na dialogu, dzięki któremu poznaje ich potrzeby, dowiaduje się co wpływa na ich poczucie bezpieczeństwa,

zadowolenia, co daje im motywację do działania. Grupa RAWLPLUG aktywnie uczestniczy w życiu bliskich jej społeczności,

pomaga, wspiera różne inicjatywy wpływające na ich dobre samopoczucie i rozwój.

Społeczności lokalne

W połowie maja 2021 r. dla pracowników wrocławskiej centrali odbył się webinar „Czujność onkologiczna”, dotyczący

profilaktyki nowotworowej. Organizatorem webinaru była Fundacja Onkologika, a poprowadzili go lekarze specjaliści.

Do uczestnictwa w webinarze zgłosiło się około 100 pracowników. Ponad 50 pracowników zdecydowało się zrobić testy, w

ramach profilaktyki raka jelita grubego, a kilkanaście osób konsultowało zdjęcia swoich zmian skórnych, w celu wykluczenia

czerniaka.

W sierpniu 2021 r. pracownicy RAWLPLUG S.A. wzięli udział - w barwach firmowych - w BIKE MARATONIE,

ogólnodostępnym amatorskim maratonie rowerowym MTB. Drużyna kobieca RAWLPLUG S.A. zdobyła medal.

W ciągu całego roku Grupa RAWLPLUG wspiera pracowników i ich rodziny w rozwoju aktywności sportowej.

Sprawozdanie Zarządu z działalności

GRUPY KAPITAŁOWEJ RAWLPLUG S.A.

oraz RAWLPLUG S.A.

za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2021 r.

(dane przedstawione w tys. zł)

Grupa RAWLPLUG udzieliła w 2021 roku wsparcia następującym inicjatywom:

✓ RAWLPLUG S.A. w ramach akcji „Klinika Złotego Smoka” udzieliła wsparcia Fundacji „Funkomitywa” na zakup

upominków dla dzieci hospitalizowanych w Dolnośląskim Szpitalu Specjalistycznym we Wrocławiu;

✓ RAWLPLUG S.A. udzieliła wsparcia finansowego Fundacji „Funkomitywa” przy zakupie upominków dla dzieci

hospitalizowanych w Uniwersyteckim Szpitalu Klinicznym we Wrocławiu;

✓ Koelner Rawlplug IP Sp. o.o. w lipcu 2021 r. udzieliła wsparcia finansowego Oddziałowi Wojewódzkiemu Związku

Ochotniczych Straży Pożarnych Rzeczpospolitej woj. Dolnośląskiego, na organizację seminarium z zakresu ochrony

przeciwpożarowej z cyklu „PALI SIĘ”;

✓ od kilku lat Koelner Rawlplug IP Sp. z o.o. jest zaangażowana w rozwój sportowych osiągnięć Wrocławskiego Klubu

Sportowego Niesłyszących „Świt”;

✓ Koelner Rawlplug IP Sp. z o.o. wsparła finansowo terapię paliatywną osób chorych w zaawansowanym okresie

schorzeń nowotworowych w Hospicjum Onkologicznym Fundacji „Pro Salute”;

✓ Koelner Rawlplug IP Sp. z o.o. wsparła finansowo Prekursora Artystycznego - z okazji Świąt Wielkanocnych w ramach

akcji „Rzeżuchowy Skarb”, dzieci hospitalizowane w Dolnośląskim Szpitalu Specjalistycznym im. T. Marciniaka,

otrzymały paczki świąteczne oraz indywidualne zestawy upominkowe.

Dzieci i młodzież

Grupa RAWLPLUG wierzy w równe szanse rozwoju dla dzieci i młodzieży. Właśnie dlatego entuzjastycznie angażuje się

w wyrównywanie tych szans, a także w poprawę ogólnych warunków życia dzieci i młodzieży. Stałym elementem działań Grupy

jest pomoc młodym ludziom ze społeczności lokalnych. Wspiera ona szpitale pediatryczne oraz fundacje walczące o prawa

i przywileje dzieci oraz domy dziecka. Pamięta też o opiece medycznej, która ratuje życie, jak również angażuje się

w radosne, drobne inicjatywy.

Przykładem działań Grupy w tym zakresie jest współpraca RAWLPLUG S.A. z Fundacją „Funkomitywa” opisana w podpunkcie

Społeczności lokalne oraz współfinansowanie przez Koelner Rawlplug IP Sp. z o.o. projektów edukacyjnych realizowanych we

Wrocławskim ZOO. Grupa RAWLPUG za pośrednictwem spółki zależnej Rawl Scandinavia AB wsparła akcje przeciwko

przemocy w szkole.

Sport

Grupa RAWLPLUG wierzy, że jedną z naczelnych wartości jest współpraca, a z niej wynikają konkretne postawy, takie jak

koncentracja na wspólnym celu, zdyscyplinowanie, uczciwość, wzajemne wsparcie, odważne podejmowanie wyzwań,

zaangażowanie. Wszystko to znajduje swoje odzwierciedlenie w sporcie, dlatego Grupa tak chętnie wspiera sportowe inicjatywy.

Jednak to nie jedyny powód, dla którego angażuje się w sport. Kolejnym jest pragnienie, by podkreślić jak ważna dla Grupy

RAWLPLUG jest troska o zdrowie jej pracowników. O to, by prowadzili zdrowy, harmonijny tryb życia, dobrze się czuli, byli

zadowoleni i zrelaksowani. Grupa pragnie szerzyć świadomość, że wysiłek fizyczny wpływa zbawiennie na nastrój, poprawia

samopoczucie, podnosi kreatywność i daje siłę do realizacji celów, ambicji i marzeń, także tych zawodowych. Dlatego wspiera

wiele sportowych inicjatyw, od amatorskich biegów po zawodowe rozgrywki piłkarskie. Biorą w nich udział pracownicy Grupy,

ich rodziny i przyjaciele, a każdy ich sukces jest sukcesem Grupy RAWLPLUG.

Sprawozdanie Zarządu z działalności

GRUPY KAPITAŁOWEJ RAWLPLUG S.A.

oraz RAWLPLUG S.A.

za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2021 r.

(dane przedstawione w tys. zł)

Wybrane wsparcie finansowe przekazane w 2021 r. przez spółki Grupy RAWLPLUG na działalność sportową:

✓ Koelner Rawlplug IP Sp. z o.o. udzieliła wsparcia Wrocławskiemu Klubowi Koszykówki;

✓ Koelner Rawlplug IP Sp. z o.o. udzieliła wsparcia drużynie RAWLPLUG Sokół Łańcut;

✓ Koelner Rawlplug IP Sp. z o.o. udzieliła wsparcia drużynie Modeco FT w ramach rozgrywek Proligii;

✓ Koelner Rawlplug IP Sp. z o.o. udzieliła wsparcia drużynie Panthers Wrocław;

✓ Grupa RAWLPLUG za pośrednictwem zagranicznej spółki zależnej RAWLPLUG Ltd, wsparła Harmony Row Youth

Club oraz Harmony Row 24 hour football marathon for Cash for Kids;

✓ Koelner Hungaria Kft udzieliła wsparcia klubowi piłkarskiemu w Dunaharaszti.

Grupa Kapitałowa RAWLPLUG

2021 rok

2020 rok

Wydatki na działania związane z zaangażowaniem społecznym

2 248 tys. zł

1 477 tys. zł

18.10.

SPOSÓB

ZARZĄDZANIA,

PROCEDURY

WYNIKI

OBSZARZE

PRODUKT/KLIENT/ŁAŃCUCH

DOSTAW

Grupa RAWLPLUG opiera swoje działania na standardach ISO 9001, a także IATF 16949 wdrożonych w zakładzie

produkcyjnym w Łańcucie. Grupa bardzo mocno koncertuje się na potrzebach, oczekiwaniach i wymaganiach swoich klientów

uwzględniając kontekst organizacji. Standaryzacja i zaangażowanie znajdują odzwierciedlenie w projektowaniu i dostarczaniu

najlepszej jakości wyrobów oraz zapobieganiu błędom. Model PDCA (Planuj-Wykonaj-Sprawdź-Działaj) służy do doskonalenia

zbioru wzajemnie powiązanych i odziaływujących procesów i jest motorem napędowym do rozwoju Grupy.

Projektowanie i rozwój produktów

Od ponad 100 lat Grupa RAWLPLUG jest ekspertem w branży zamocowań. Wie jak ważne jest ciągłe doskonalenie, dlatego

koncentracja na innowacji towarzyszy jej na każdym etapie prac nad produktami. Z jednej strony oferuje zaawansowane

technologicznie, nowoczesne produkty, z drugiej strony zapewnia ich bezpieczeństwo, prostotę użycia i niezawodność, tak

ważne w branży zamocowań. Właśnie dlatego Grupa RAWLPLUG nieprzerwanie inwestuje w ośrodki spełniające

międzynarodowe standardy i realizujące szerokie spektrum badań, zgodnie z obowiązującymi normami ISO oraz VDA, jak

również europejskimi wytycznymi (ETAG i EAD). W tym procesie bardzo ważną rolę odgrywa Dział Badań i Rozwoju,

tworzący podstawę rozwoju produktów i usług.

Przedstawiciele Grupy z zespołów sprzedażowych a także badawczo-rozwojowych i projektowo-konstrukcyjnych, spotykają

się ze specjalistami branży oraz faktycznymi użytkownikami jej produktów i usług z całego świata. To daje im możliwość

wnikliwego obserwowania jak użytkownicy pracują z rozwiązaniami Grupy na co dzień, zbierania wszelkich sugestii, uwag oraz

doświadczeń, a także dyskutowania o szeroko rozumianych problemach po to, by tworzyć innowacyjne rozwiązania tychże.

Takie podejście do rozwoju oferty Grupy RAWLPLUG oraz wieloletnia bliska współpraca z użytkownikami, dała Grupie

możliwość wypracowania kompetencji i narzędzi, dzięki którym kreuje rzeczywistość rynkową, w której klient wie, że zawsze

może liczyć na jej wsparcie. Pozwalają na to:

✓ wyspecjalizowane laboratoria: mechaniczne, metalograficzne, pomiarowe i chemiczne,

✓ specjalistyczna procedura projektowanie NPD (new product development),

✓ własne zasoby, a tym samym pełna kontrola nad każdym procesem tworzenia nowych produktów,

✓ najnowocześniejszy sprzęt laboratoryjny,

Sprawozdanie Zarządu z działalności

GRUPY KAPITAŁOWEJ RAWLPLUG S.A.

oraz RAWLPLUG S.A.

za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2021 r.

(dane przedstawione w tys. zł)

✓ przyspieszony proces prototypowania,

✓ precyzyjna weryfikacja zachowań produktów w konkretnych aplikacjach i kompleksowe badania mechaniczne,

✓ elastyczność i szybkość reagowania na bieżące potrzeby aktualnych i potencjalnych klientów.

Grupa RAWLPLUG stale powiększa ofertę produktów i usług. Każdy nowy produkt oraz usługa są poprzedzone rzetelną analizą

i dogłębną weryfikacją potrzeb klientów, którym Grupa dostarcza rozwiązań dostosowanych do ich oczekiwań.

Produkcja

Produkcja i wszystkie powiązane z nią czynności to w Grupie RAWLPLUG największy obszar w ramach realizowanych

procesów. To właśnie w obszarze produkcji Grupa dąży do osiągnięcia najwyższego poziomu zrównoważenia, przy

jednoczesnym podnoszeniu wskaźników wydajności produkcyjnej. To wyjątkowo trudne zadanie, którego realizacja wymaga

uwzględnienia wielu różnych czynników, w tym warunków pracy zespołu Grupy RAWLPLUG, wpływu działań Grupy na

środowisko naturalne czy potrzeb i oczekiwań społeczności lokalnych. Tylko takie podejście pozwala w harmonijny

i zrównoważony sposób realizować cele produkcyjne, a narzędziem, które w tym pomaga jest lista następujących zasad, którymi

Grupa RAWLPLUG kieruje się w obszarze procesów produkcji:

✓ troska o zasoby naturalne, w tym obniżanie zużycia wody i energii, poszukiwanie alternatywnych i odnawialnych źródeł

energii,

✓ redukcja strat w procesie produkcyjnym na każdym etapie wytwarzania produktu,

✓ wspieranie innowacyjności, szczególnie w obszarach, które wymagają poprawy efektywności procesów produkcyjnych,

✓ wdrażanie nowych i bardziej wydajnych technologii,

✓ recykling stosowany w możliwie jak najszerszym zakresie, w celu optymalnego i odpowiedzialnego wykorzystania

surowców naturalnych,

✓ racjonalizacja wykorzystania surowców i prowadzenie przyjaznej środowisku gospodarki zarządzania odpadami.

Grupa RAWLPLUG wie jak kluczową rolę w realizacji jej strategii zrównoważonego rozwoju i działań na rzecz ochrony

środowiska ma technologia i infrastruktura. Dlatego stara się by jej zakłady produkcyjne obniżały zużycie zasobów, ograniczały

procesy wykonywane ręczenie i stawały się coraz bardziej wydajne energetycznie. Słowem, by działały zgodnie z najlepszymi

praktykami branżowymi. Ponadto Grupa stosuje bardzo rygorystyczną kontrolę wszystkich procesów produkcyjnych, dzięki

czemu może wciąż rozwijać swój łańcuch dostaw w konkurencyjny i przyjazny środowisku sposób.

Bezpieczeństwo produktu

Grupa RAWLPLUG to producent zamocowań, elementów złącznych i narzędzi, co oznacza, że projektuje i wytwarza bardzo

złożone produkty, których zastosowanie również jest złożone. Zarzadzanie bezpieczeństwem wyrobów odbywa się na każdym

etapie jego cyklu życia, poprzez ciągły proces identyfikacji potencjalnych zagrożeń i zarządzanie ryzykiem. Właśnie dlatego

wdrożone i utrzymywane standardy oraz procedury w działalności organizacji pozwalają na stwierdzenie, że wyroby Grupy

RAWLPLUG mogą być bezpiecznie stosowane.

Bezpieczeństwo użytkownika

Grupa RAWLPLUG kładzie ogromny nacisk na bezpieczeństwo użytkowników swoich produktów. To jej misja, stanowiąca

poważne zobowiązanie. Dlatego na bieżąco dokumentuje zgodność swoich wyrobów oraz ich opakowań z wymogami

obowiązujących przepisów. W Grupie RAWLPLUG jest zespół ekspertów, którzy są odpowiedzialni za przygotowanie kart

charakterystyki produktów i z najwyższą starannością i rzetelnością spełniają ten obowiązek. Dzięki temu produkty Grupy są

zgodne z rozporządzeniem Parlamentu Europejskiego i Rady UE, które dotyczy bezpiecznego stosowania chemikaliów, poprzez

ich rejestrację i ocenę REACH (ang. Registration, Evaluation and Authorisation of Chemicals) oraz z regulacjami GHS (Globally

Harmonized System of Classification and Labelling of Chemicals) i CLP (Classification, Labelling and Packaging). Ponadto

Grupa RAWLPLUG posiada także europejskie i krajowe oceny techniczne, certyfikaty oraz deklaracje właściwości użytkowych.

Sprawozdanie Zarządu z działalności

GRUPY KAPITAŁOWEJ RAWLPLUG S.A.

oraz RAWLPLUG S.A.

za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2021 r.

(dane przedstawione w tys. zł)

Wszystko po to, by mieć pewność, że do użytkowników trafiają innowacyjne, przyjazne środowisku produkty, zapewniające

bezpieczeństwo użytkowania i stosowania.

W 2021 roku Grupa RAWLPLUG nie otrzymała istotnych kar z tytułu niezgodności z prawem i regulacjami dotyczącymi

dostawy i użytkowania produktów.

Grupa Kapitałowa RAWLPLUG

2021 rok

2020 rok

Liczba otrzymanych istotnych kar z tytułu niezgodności z prawem

i regulacjami dotyczącymi dostawy i użytkowania produktów

Bezpieczeństwo transportu

Działalność Grupy RAWLPLUG ma zasięg globalny, co oznacza, że transportuje swoje produkty do wielu krajów na całym

świecie, a tym samym korzysta z wielu rodzajów transportu: lądowego, morskiego i lotniczego. Najważniejsze dla Grupy jest,

by każdy sposób transportowania jej wyrobów był w pełni bezpieczny. Spełnia ona wszystkie wymagania nałożone przez

obowiązujące przepisy, kładąc wyjątkowo duży nacisk na transport wyrobów niebezpiecznych. Ponadto, by jej dostawy były

bezpieczne dla środowiska, Grupa RAWLPLUG szkoli swoich pracowników w zakresie wszystkich regulacji związanych

z realizacją transportu i zabezpieczeniem towaru.

Odpowiedzialny łańcuch dostaw

Grupa RAWLPLUG stosuje się do wymagań systemów zarządzania w zakresie corocznej oceny dostawców, która jest

prowadzona przez jej zakłady produkcyjne we Wrocławiu i Łańcucie. Podczas oceny analizowanych jest wiele aspektów

współpracy, w tym terminowość dostaw, jakość dostarczanych wyrobów, odpowiedzialność środowiskowa i społeczna.

W 2021 r. zostało ocenionych 38 dostawców.

Ponadto w ramach nadzoru nad Certyfikatami CPR na wyroby budowlane RAWLPLUG S.A. Zakład Certyfikacji Instytutu

Techniki Budowlanej w Warszawie przeprowadził audyty naszych dostawców oraz naszych zakładów produkcyjnych związane

z wymogami Zakładowej Kontroli Produkcji w:

✓ 9 zakładach produkcyjnych w Azji (Chiny, Wietnam, Tajwan, Indie),

✓ 2 zakładach produkcyjnych w Europie (Niemcy, Ukraina),

✓ 5 zakładach produkcyjnych w Polsce.

Wszystkie audyty zakończyły się wynikiem pozytywnym. W 2021 roku przeprowadzono 16 takich audytów.

Grupa Kapitałowa RAWLPLUG

2021 rok

2020 rok

Liczba przeprowadzonych audytów

OŚWIADCZENIE

TEMAT

INFORMACJI

NIEFINANSOWYCH

RAWLPLUG

S.A.

19.1.

MODEL

BIZNESOWY

KLUCZOWE

WSKAŹNIKI

EFEKTYWNOŚCI

Producent zamocowań, elementów złącznych i narzędzi

Sprawozdanie Zarządu z działalności

GRUPY KAPITAŁOWEJ RAWLPLUG S.A.

oraz RAWLPLUG S.A.

za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2021 r.

(dane przedstawione w tys. zł)

RAWLPLUG S.A. jest producentem zamocowań, elementów złącznych i narzędzi, co oznacza, że przedmiotem działalności

Spółki jest projektowanie, wytwarzanie i sprzedaż takich grup asortymentowych jak zamocowania budowlane, narzędzia ręczne

i elektronarzędzia. Wytwarzane przez RAWLPLUG S.A. produkty wykorzystywane są m.in. w budownictwie, energetyce,

przemyśle drogowym, drzewnym, maszynowym, elektromaszynowym, wydobywczym, stoczniowym i gwarantują

bezpieczeństwo oraz wytrzymałość mocowania.

Oferta Spółki składa się z 3 komplementarnych części: innowacyjnych produktów, które spełniają najwyższe światowe normy

bezpieczeństwa, specjalistycznych usług, których celem jest poprawa efektywność pracy projektantów, konstruktorów

i wykonawców, nowatorskich szkoleń w ramach programu rozwojowego Rawlplug Academy oraz unikalnej bazie wiedzy. Taka

konstrukcja, oferty Grupy RAWLPLUG daje klientom pakiet korzyści, dzięki którym dostają produkty, którym ufają, wsparcie,

którego potrzebują i unikalną wiedzę, dzięki której pogłębiają i rozbudowują eksperckie umiejętności.

Marki

W ofercie RAWLPLUG S.A. znajdują się trzy marki, z uwagi na fakt, że wśród klientów są podmioty o różnej specyfice,

specjalizacji i skali działania. Mają one do dyspozycji produkty marek: RAWLPLUG, Koelner i Modeco. Dzięki temu klienci

otrzymują rozwiązania kompleksowe i zoptymalizowane pod kątem kluczowych parametrów, które mają wpływ na ich decyzje

biznesowe.

RAWLPLUG®. Globalna marka obecna na rynku od 1919 roku, w skład Grupy RAWLPLUG weszła w 2005 roku. Portfolio

RAWLPLUG to produkty najwyższej światowej klasy, spełniające surowe wymogi bezpieczeństwa. W skład kompleksowej

oferty dla profesjonalistów wchodzą kotwy mechaniczne, kotwy wklejane, zamocowania lekkie, zamocowania termoizolacji

fasadowych, zamocowania dachów płaskich, system biernej ochrony przeciwpożarowej, piany i uszczelniacze, wkręty, techniki

montażu bezpośredniego i ręcznego, akcesoria do elektronarzędzi oraz najwyższej klasy elektronarzędzia ręczne.

KOELNER®. Silna polska marka, od lat ciesząca się uznaniem klientów, którzy najbardziej cenią korzystną relację jakości do

ceny. W ofercie marki Koelner znajdują się zamocowania budowlane i elementy złączne, od zamocowań izolacji fasadowych

i dachowych, przez łączniki samowiercące, po systemy połączeń lekkich konstrukcji przemysłowych. To sprawdzone

i docenione produkty, zarówno na placu budowy, jak i w każdym domu.

MODECO®. Od ponad 25 lat specjalizacją marki Modeco są narzędzia ręczne i elektronarzędzia dobrej jakości w przystępnej

cenie. Bez względu na to, czy produkty marek używane są na budowach, czy w warunkach domowych, fachowcy cenią ich

trwałość, odporność na uszkodzenia mechaniczne oraz estetykę wykonania. Modeco obejmuje marki: Modeco Expert, czyli

narzędzia i elektronarzędzia dla niewielkich zakładów rzemieślniczych oraz wymagających majsterkowiczów i Modeco Home,

w skład której wchodzą ręczne narzędzia do użytku domowego.

Spółki

RAWLPLUG S.A. prowadzi sprzedaż swoich produktów na całym świecie, co umożliwia rozbudowana sieć, w skład której

wchodzą zarówno spółki własne jak i dystrybutorzy. Zasięg ekspedycji obejmuje ponad 70 krajów, a głównymi odbiorcami

produktów Spółki są państwa Europy Zachodniej i Środkowo-Wschodniej, jednak każdego roku zwiększa się zainteresowanie

jej produktami na kolejnych rynkach, a Grupa RAWLPLUG nieustannie rozwija sieć dystrybucyjną.

Badania i rozwój

Produkcja

Logistyka

Sprzedaż

Centrum Techniczno-Badawcze

w Łańcucie i we Wrocławiu

Fabryka we Wrocławiu (RAWLPLUG S.A)

Fabryka Śrub w Łańcucie (Koelner Rawlplug IP

Sp. z o.o. Oddział w Łańcucie)

Fabryka w Bangkoku (Rawlplug Manufacturing

(Thailand) Ltd)

Fabryka w Kaliningradzie (Koelner Trading KLD

LLC, spółka nie jest objęta sprawozdaniem

Magazynowanie

Kompleksowa

obsługa celna

Spółki własne oraz

partnerskie spółki

dystrybucyjne na

4 kontynentach:

Europie, Azji,

Afryce i Australii

Sprawozdanie Zarządu z działalności

GRUPY KAPITAŁOWEJ RAWLPLUG S.A.

oraz RAWLPLUG S.A.

za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2021 r.

(dane przedstawione w tys. zł)

skonsolidowanym)

Fabryka w Wietnamie (Rawlplug Vietnam Company

Limited, spółka nie jest objęta sprawozdaniem

skonsolidowanym)

Produkcja

RAWLPLUG S.A. - znajdująca się we Wrocławiu spółka produkcyjna powstała w 1999 roku i dzięki potężnym inwestycjom

w park maszynowy z każdym kolejnym rokiem dynamicznie się rozwijała, konsekwentnie poszerzając asortyment

wytwarzanych produktów. Dział Produkcji ściśle współpracuje z Działem Badań i Rozwoju, wyposażonym w nowoczesne

laboratorium i potężną bazę technologiczną. RAWLPLUG S.A. zajmuje się produkcją szerokiej gamy kołków rozporowych

z tworzyw sztucznych oraz kotew wklejanych, a wszystkie te produkty sprzedawane są na całym świecie.

Spółka w pełni kontroluje każdy etap procesu wytwarzania swoich produktów. Dla RAWLPLUG S.A. produkcja to wiele więcej

niż fizyczne wytwarzanie. To złożony, usystematyzowany i uporządkowany ciąg wielu specjalistycznych działań, które razem

tworzą kompleksowy, w pełni kontrolowany proces. Spółka monitoruje, bada i nieustannie ulepsza każdy jego etap, począwszy

od projektowania przez zespół inżynierów i konstruktorów, poprzez prototypowanie i testowanie w dziale badań i rozwoju, aż

po produkcję wyrobów.

19.2.

STRATEGIA

BIZNESOWA,

KLUCZOWE

WSKAŹNIKI

FINANSOWE

NIEFINANSOWE

Misja i wizja

Misja RAWLPLUG S.A. jest zgodna z misją Grupy RAWLPLUG i stanowi kluczowy powód, istnienia obu podmiotów. Dlatego

misją RAWLPLUG S.A. także jest dostarczanie najnowocześniejszych rozwiązań, którym można zaufać. To oznacza, że

zdobywa ona zaufanie, ponieważ zapewnia innowacyjne rozwiązania. RAWLPLUG S.A. koncentruje się na innowacji na

każdym etapie prac nad ulepszaniem tego, co stworzyła do tej pory i nad rozwojem tego, co dopiero stworzyć planuje.

Nowoczesność i zaawansowanie technologiczne oferowane przez Spółkę, są poparte bezpieczeństwem, niezawodnością

i prostotą użycia. Dlatego codziennie w Spółce jak i 29 spółkach zależnych, na 4 kontynentach, w zespole ponad 1800

pracowników, zarówno RAWLPLUG S.A. jak i Grupa RAWLPLUG wypełnia misję: dostarczanie najnowocześniejszych

rozwiązań, którym można zaufać.

2021 rok

2020 rok

Liczba spółek zależnych

Średnia liczba etatów w RAWLPLUG S.A.

688

563

Wizja RAWLPLUG S.A. także jest spójna z misją Grupy RAWLPLUG i brzmi: chcemy być globalną marką pierwszego wyboru.

Oznacza to, że ambicją i aspiracją jest to, by produkty RAWLPLUG S.A. były pożądane na całym świecie. To właśnie dlatego

Spółka koncentruje się na ekspansji sprzedaży na nowe rynki na całym świecie, a jej oferta to zarówno niezawodne, innowacyjne

produkty, jak również komplementarne usługi i profesjonalne szkolenia. Dzięki takiej kompleksowości, zarówno Spółka jak

i Grupa umacnia pozycję eksperta branży zamocowań, któremu od 100 lat ufają nawet najbardziej wymagający klienci.

Wartości

RAWLPLUG S.A. nie mogłaby realizować swojej misji i wizji, gdyby nie wartości, którymi się kieruje i które wynikają wprost

z wartości Grupy RAWLPLUG. Są to: zaangażowanie, skuteczność, profesjonalizm, współpraca oraz orientacja na klienta. To

one stanowią fundament jej działań. W RAWLPLUG S.A. stawia się na profesjonalizm, rozumiany jako najwyższa jakość pracy

i eksperckie umiejętności wszystkich pracowników, dlatego Spółka inwestuje w rozwój i wciąż umacnia swoją pozycję eksperta

Sprawozdanie Zarządu z działalności

GRUPY KAPITAŁOWEJ RAWLPLUG S.A.

oraz RAWLPLUG S.A.

za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2021 r.

(dane przedstawione w tys. zł)

w branży zamocowań. Jest też mocno skoncentrowana na efektach swojej pracy, będących synonimem skuteczności,

a we współpracy z klientami najważniejsze są dla Spółki długofalowe relacje, dialog i wychodzenie naprzeciw ich potrzebom.

Klienci RAWLPLUG S.A. czują się zadbani na każdym etapie współpracy, dzięki dużemu zaangażowaniu całego zespołu, który

wspiera ich zarówno w zakresie doradztwa sprzedażowego, wsparcia technicznego jak i przekazywania eksperckiej wiedzy

i dzielenia się unikalnym know-how.

Strategia biznesowa

RAWLPLUG S.A. działa w dynamiczne zmieniającym się i bardzo konkurencyjnym otoczeniu. Oznacza to, że by utrzymywać

i wzmacniać pozycję eksperta branży zamocowań, musi wyznaczać cele, do których dąży. Trzy najważniejsze dla niej cele,

będące fundamentem przyjętej zarówno przez RAWLPLUG S.A. jak i przez Grupę RAWLPLUG strategii biznesowej, to:

1. Utrzymanie tempa realizacji innowacji.

Realizując ten cel, Spółka koncentruje uwagę zarówno na utrzymaniu tempa realizacji innowacji produktowych, by nieustannie

rozwijać i doskonalić wyroby dostarczane klientom, jak również na utrzymaniu tempa realizacji innowacji projektowych,

mających na celu poprawę jakości pracy i wzrost efektywność w bardzo wielu obszarach działania.

2. Ekspansja sprzedaży.

Spółka cały czas dba o umacniania pozycji na rynkach, na których już jest, jak również sukcesywnie zwiększa swoją obecność

na nowych rynkach całego świata. Jest to możliwe dzięki komplementarnej ofercie Spółki, złożonej z profesjonalnych

produktów, specjalistycznych usług i nowatorskich szkoleń.

3. Wzrost efektywności wewnętrznej.

Spółka nieustannie optymalizuje oraz ulepsza każdy obszar swojej działalności. Dzięki temu sprawność z jaką zachodzą

wewnętrze procesy w Spółce, przekłada się bezpośrednio na efektywność i jakość jej pracy, a w konsekwencji na ofertę jaką

dostarcza ona swoim klientom.

Te trzy cele, które są filarami strategii zarówno RAWLPLUG S.A. jak i Grupy Kapitałowej RAWLPLUG, pozwalają jej skupić

się na tym, co dla niej najważniejsze i odważnie patrzeć w przyszłość.

Przychody ze sprzedaży RAWLPLUG S.A. za rok 2021 wyniosły 515 272 tys. zł.

RAWLPLUG S.A.

2021 rok

2020 rok

Przychody ze sprzedaży RAWLPLUG S.A. (w tys. zł)

515 272

423 094

19.3.

TEMATY

ISTOTNE

ZAKRESIE

ZRÓWNOWAŻONEGO

ROZWOJU

ODPOWIEDZIALNEGO

BIZNESU

Zrównoważony rozwój Spółki RAWLPLUG S.A. wynika, tak samo jak w przypadku Grupy RAWLPLUG, bezpośrednio z jej

wizji, którą jest dążenie do bycia marką pierwszego wyboru na całym świecie. To ambitny cel oraz wielkie zobowiązanie. Do

wrażliwości społecznej. Do szczodrości. Do uważności. Do zaangażowania. Ponieważ marka pierwszego wyboru na całym

świecie to marka odpowiedzialna. Spółka RAWLPLUG S.A. nie chce realizować biznesu bez właściwej koncentracji na tym, co

dla niego najważniejsze, co daje mu potencjał i perspektywy. Pracownicy i klienci. Społeczność lokalna. Środowisko naturalne.

To siła zarówno spółki RAWLPLUG S.A. jak i całej Grupy RAWLPLUG.

Zrównoważony rozwój Spółki RAWLPLUG S.A. oparty jest o 3 kluczowe filary: zarządzanie przez wartości, troska

o środowisko i zaangażowanie społeczne. Towarzyszą one wszystkiemu co Spółka robi, tworząc fundament dla jej

odpowiedzialności. Filary te zostały wyodrębnione dzięki przeprowadzonej przez Spółkę analizie obszarów ważnych dla

interesariuszy oraz decydujących z perspektywy branży.

Sprawozdanie Zarządu z działalności

GRUPY KAPITAŁOWEJ RAWLPLUG S.A.

oraz RAWLPLUG S.A.

za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2021 r.

(dane przedstawione w tys. zł)

Zarządzanie przez wartości. RAWLPLUG S.A. zarządza ludźmi, relacjami z klientami, procesami, projektami, łańcuchem

dostaw. To wielkie wyzwanie i by robić to bardziej efektywnie i coraz lepiej, skupia się na najważniejszych wartościach:

szczerości, szacunku, lojalności i prawości, ponieważ to właśnie one w największym stopniu wpływają na standardy, wydajność

i dyscyplinę jej działania, które stanowią kluczowy bodziec do tworzenia nowych możliwości i szans. To podwaliny wszystkich

działań, których celem jest globalna ekspansja RAWLPLUG S.A. która wynika bezpośrednio z wizji Spółki.

W ramach zarządzania przez wartości RAWLPLUG S.A.:

✓ zapewnia niezawodność produktów, dowodząc, że jest godna zaufania,

✓ dba o ekspercką wiedzę swoich klientów, ponieważ pragnie, by byli dumni z tego, że to właśnie z RAWLPLUG

S.A. realizują swoje cele,

✓ skupia się na innowacyjności przy tworzeniu produktów i usług, ponieważ jednym z priorytetów Spółki są komfort

i bezpieczeństwo jej klientów,

✓ działa w oparciu o niepodważalny Kodeks Etyki Biznesu, gdyż pragnie, by jej działania były transparentne,

✓ troszczy się o rozwój swoich pracowników, dba o ich zaangażowanie, ponieważ ich satysfakcja i lojalność są dla

niej bardzo ważne,

✓ gwarantuje komfort i bezpieczeństwo pracy, ponieważ chce, by jej pracownicy czuli się wygodnie i pewnie,

✓ szanuje i docenia różnorodność społeczną i kulturową, ponieważ umożliwia ona bardziej kreatywną pracę na rzecz

całego świata.

Troska o środowisko

Również wynika z wizji RAWLPLUG S.A. i jest dla niej bardzo istotnym elementem. Spółka nieustannie podejmuje działania,

które tego dowodzą. Buduje świadomość znaczenia środowiska w życiu każdego człowieka. Tworzy

i propaguje najlepsze praktyki w zakresie poszanowania naszej planety. Na każdym etapie swoich działań dba o wysoką

świadomość ekologiczną.

W ramach troski o środowisko RAWLPLUG S.A.:

✓ opiera swą działalność na systemie zarządzania środowiskiem, a w konsekwencji rzetelnie i uważnie podchodzi do

spełnienia wszystkich norm i standardów,

✓ respektuje obowiązujące przepisy prawne w zakresie ochrony środowiska, a tym samym spełnia wszystkie

wymagania środowiskowe,

✓ skupia się na efektywności zarówno jakościowej jak i ilościowej, a także na jakości wprowadzanych rozwiązań

we wszystkich działaniach realizowanych w ramach troski o środowisko,

✓ nieustannie monitoruje wskaźniki środowiskowe i na ich podstawie ulepsza działania, które minimalizują

potencjalnie negatywny wpływ na środowisko,

✓ bierze udział w akcjach na rzecz ochrony środowiska, zarówno lokalnych jak i globalnych, zwiększając

świadomość społeczną w tym zakresie wśród swoich pracowników i partnerów biznesowych, jak również wśród

lokalnych społeczności.

Zaangażowanie społeczne

Zespół RAWLPLUG S.A. tworzy ponad 600 osób (średnie zatrudnienie w 2021 r. wyniosło 688 etatów). Dodatkowo zespół

spółek zależnych z Grupy RAWLPLUG tworzy około 1 800 osób na całym świecie, a każda z tych osób ma bliskich, rodzinę,

Sprawozdanie Zarządu z działalności

GRUPY KAPITAŁOWEJ RAWLPLUG S.A.

oraz RAWLPLUG S.A.

za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2021 r.

(dane przedstawione w tys. zł)

przyjaciół, znajomych. Wszyscy oni są ważną dla Spółki i Grupy społecznością, w której życiu Spółka i Grupa chcą aktywnie

uczestniczyć i wywierać na to życie pozytywny wpływ, stanowić wsparcie.

Zarówno Spółka jak i Grupa RAWLPLUG, to nie tylko biznes czy miejsce pracy. To partnerskie podejście i praca na zaufanie

lokalnych społeczności poprzez inwestycje w ich rozwój, wspieranie ich w codziennych wyzwaniach, zaangażowanie się w

szeroko pojętą edukację, budowanie relacji.

W ramach zaangażowania społecznego Spółka i Grupa RAWLPLUG:

✓ wspiera działalność charytatywną na rzecz społeczności lokalnych, ponieważ chce dbać o jakość ich życia, a także

o ich bezpieczeństwo i dobrobyt,

✓ finansuje lokalne wydarzenia sportowe i kulturalne, ponieważ pragnie zwróć uwagę społeczności lokalnych na to,

jak wielkie znacznie dla dobrej jakości życia, ma ruch, dbałość o kondycję, a także relaks i odpoczynek,

✓ zachęca swoich pracowników i partnerów by aktywnie uczestniczyli w akcjach charytatywnych, ponieważ wie jak

ważna jest działalność filantropijna i chce poszerzać świadomość w tym zakresie.

RAWLPLUG S.A. i Grupa RAWLPLUG świadomie zdecydowały się na realizację strategii zrównoważonego rozwoju. Jest ona

jednym z fundamentów budowania zaufania i inwestycją w przyszłość. Przyszłość, w której Spółka i Grupa łączą ponad 100 lat

doświadczenia i wiedzy z ciągłym dążeniem do innowacji.

19.4.

TAKSONOMIA

RAWLPLUG S.A. w niniejszym raporcie po raz pierwszy ujawnia informacje dotyczące tzw. unijnej Taksonomii działalności

zrównoważonej środowiskowo. Obowiązki z tym związane zostały wprowadzone Rozporządzeniem Parlamentu i Rady (UE)

2020/852 z 18 czerwca 2020 roku. W pierwszym roku obowiązywania, zgodnie z treścią Rozporządzenia Delegowanego Komisji

(UE) 2021/2178, RAWLPLUG S.A. dokonuje ujawnień odsetek obrotu, nakładów inwestycyjnych i wydatków operacyjnych

kwalifikujących się do systematyki (Taksonomii), bez konieczności weryfikacji Technicznych Kryteriów Kwalifikacji, czyli

ustalenia jaki odsetek tych trzech wartości jest związany z działalnością zrównoważoną środowiskowo. RAWLPLUG S.A.

będzie regularnie dokonywać przeglądu stanu prawnego oraz prowadzonej działalności i niewykluczone, że w przyszłości w

miarę pojawiania się nowych przepisów prawnych i ich interpretacji wartości poniższych wskaźników będą aktualizowane.

RAWLPLUG S.A. uzyskuje przychody z produkcji mocowań budowlanych i elektronarzędzi.

Działalność ta nie jest ujęta w systematyce w zakresie załączników I i II do aktu delegowanego w sprawie klimatu

(Rozporządzenie Delegowane Komisji (UE) 2021/2139).

Udział procentowy działalności gospodarczej kwalifikującej się do Taksonomii w łącznym obrocie 0%.

Udział procentowy działalności gospodarczej niekwalifikującej się do Taksonomii w łącznym obrocie 100%.

RAWLPLUG S.A. nie zidentyfikowała nakładów inwestycyjnych związanych z realizacją planu mającego na celu rozszerzenie

działalności gospodarczej zgodnej z taksonomią z pkt 1.1.2 załącznika I do Rozporządzenia.

Z przeprowadzonych analiz wynika, że RAWLPLUG S.A. nie poniosła nakładów inwestycyjnych stanowiących nakłady

kwalifikujące się do Taksonomii.

RAWLPLUG S.A. nie zidentyfikowała kosztów związanych z realizacją planu mającego na celu rozszerzenie działalności

gospodarczej zgodnej z Taksonomią z pkt 1.1.2 załącznika I do Rozporządzenia delegowanego.

RAWLPLUG S.A. nie zidentyfikowała wydatków operacyjnych kwalifikujących się do Taksonomii.

Sprawozdanie Zarządu z działalności

GRUPY KAPITAŁOWEJ RAWLPLUG S.A.

oraz RAWLPLUG S.A.

za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2021 r.

(dane przedstawione w tys. zł)

19.5.

ZARZĄDZANIE

RYZYKIEM

W RAWLPLUG S.A prowadzona jest analiza ryzyk, związanych z realizacją jej biznesu, co podnosi efektywność działań Spółki.

Badane są zarówno ryzyka finansowe, jak i te związane z pracownikami, środowiskiem i ładem korporacyjnym, a w zakładzie

produkcyjnym we Wrocławiu analizuje się możliwe ryzyka w każdym obszarze jego działalności. W badaniu ryzyk oceniane

jest prawdopodobieństwo ich wystąpienia, ich ogólny wpływ na działalność Spółki, a także poziom kontroli, który należy

zapewnić. Następnie opracowywany jest szczegółowy plan działania do każdego z ryzyk, by w razie jego pojawienia się mieć

gotowe narzędzia zaradcze.

WSKAŹNIK

Do przykładów ryzyk z podziałem na kategorie obszarowe można zaliczyć:

✓ ład korporacyjny: kary finansowe, brak zapłaty należności, niezgodności z prawem, utrata wizerunku,

✓ prawa człowieka: niezgodność z prawem, nieprzestrzeganie Kodeksu Etyki Biznesu,

✓ środowisko: niezgodność z prawem, zmiany w prawie, utrata pozwoleń,

✓ etyka biznesu: utrata zaufania dostawców, nieterminowe dostawy, antydumping na wyroby,

✓ zagadnienia konsumenckie: kontrole oraz kary, utrata zaufania klientów, nieterminowe dostawy do klientów,

✓ rozwój społeczeństwa: brak zaufania.

19.6.

SPOSÓB

ZARZĄDZANIA,

PROCEDURY

WYNIKI

OBSZARZE

PRACOWNICZYM

RAWLPLUG S.A. zna swoje mocne strony, jednoczenie doskonale zdaje sobie sprawię, że rynek ulega dynamicznym zmianom

i by za tymi zmianami nadążyć, Spółka także musi nieustannie monitorować i udoskonalać swoje działania, w każdym obszarze

biznesu. Wyjątkowo istotne są dla RAWLPLUG S.A. te obszary, które bezpośrednio lub pośrednio wpływają na kwalifikacje,

kompetencje i komfort jej pracowników.

Na koniec 2021 roku RAWLPLUG S.A. zatrudniała pracowników na 688 etatach. Ten liczny zespół pełni ważne role

w kilkunastu obszarach, które są kluczowe dla działalności Spółki. Każda funkcja i każdy pracownik w RAWLPLUG S.A. są

tak samo ważni i potrzebni. Wszystkie role i zadania wzajemnie się przenikają i uzupełniają, tworząc komplementarną strukturę,

dzięki której praca całego zespołu pozwala budować i wzmacniać pozycję lidera na międzynarodowym rynku. Niezależnie od

tego, czy jest to Dyrektor Zakładu Produkcyjnego, Kierownik Działu R&D, Specjalista ds. HR, Kontroler Jakości, Młodszy

Inżynier Konsultant, Magazynier, Pakowacz, Pracownik Produkcji – ich praca jest doceniana i szanowana. W RAWLPLUG S.A.

wszyscy mają te same cele i taką samą determinację by je osiągać.

RAWLPLUG S.A. cechuje duża dynamika pracy oraz koncentracja na globalnej ekspansji i twórczym rozwoju. Spółce

przyświeca pogląd, że dobrze to za mało. Ma ona wielkie ambicje by utrzymywać i wzmacniać pozycję międzynarodowego

eksperta w branży zamocowań. Dlatego właśnie wobec każdego członka zespołu RAWLPLUG S.A. oczekuje się znakomitego

przygotowania do realizacji powierzonych mu zadań, doskonałej organizacji czasu i umiejętności szybkiego reagowania. Istotna

jest także jasna i zrozumiała komunikacja. Kolejnym kluczowym elementem jest opanowanie szerokiej, specjalistycznej wiedzy

o produktach i usługach Spółki. By tę wiedzę weryfikować, RAWLPLUG S.A. stosuje cykliczne oceny kompetencji swoich

pracowników, które dają jej także możliwość analizy indywidulanych umiejętności i cech każdego pracownika, które mają

wpływ zarówno na indywidulany sukces jak i dobrą pracę zespołową. Na podstawie wyników ocen pracowniczych, tworzone są

rozwiązania mające na celu wspieranie rozwoju wiedzy, umiejętności i kompetencji. Przykładem takiego rozwiązania jest

Rawlplug Academy, innowacyjny program edukacyjno-rozwojowy, który zapewnia dostęp do zintegrowanego pakietu szkoleń

i narzędzi pomocnych w codziennej pracy, zebranych w jednym miejscu, dostępny online.

Podstawy zarządzania: Master Plan

Sprawozdanie Zarządu z działalności

GRUPY KAPITAŁOWEJ RAWLPLUG S.A.

oraz RAWLPLUG S.A.

za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2021 r.

(dane przedstawione w tys. zł)

Master Plan to jeden z najważniejszych i największych projektów strategicznych, jakie realizuje RAWLPLUG S.A. Jest on także

ściśle powiązany z realizacją założeń Strategii Zrównoważonego Rozwoju Spółki. Master Plan zakłada modernizację zakładu

produkcyjnego, polegającą na wprowadzeniu nowoczesnych technologii i wymianie maszyn i urządzeń, a także centralizacji

wydziałów produkcyjnych oraz okołoprodukcyjnych wokół obszaru innowacji, tworzonego przez zespoły badawczo-rozwojowe

i jakości.

W ramach projektu tak szerokiej reorganizacji zakładu produkcyjnego, wprowadzane są zmiany infrastrukturalne, ulepszenia

w zakresie innowacji technologicznych, modyfikacje procesów produkcyjnych, optymalizacja logistyki wewnętrznej

i zarządzania zapasem w zakresie surowców i półfabrykatów.

W efekcie realizacji Master Planu, zakład produkcyjny zostanie podzielony na cztery kluczowe obszary:

✓ magazynowanie surowców i półfabrykatów,

✓ wsparcie technologiczne oraz jakościowe,

✓ wsparcie techniczne,

✓ produkcja.

Nadrzędnym celem ujętym w Master Planie i realizowanym przez RAWLPLUG S.A. jest optymalizacja procesów

logistycznych, automatyzacja procesów produkcyjnych, centralizacja kompetencji, poprawa warunków bezpieczeństwa i higieny

pracy, zachowanie ergonomii pracy oraz wzrost efektywności.

Zarządzanie poprzez cele (MBO)

MBO, czyli zarządzanie przez cele, to skuteczne narzędzie, mobilizujące zespół RAWLPLUG S.A. do kreatywnej pracy

i proaktywnej, zaangażowanej postawy w realizacji wspólnych, strategicznych celów, czego efektem jest wysoka efektywność

jej działania. W ramach MBO, Spółka prowadzi regularne oceny kompetencji pracowników, na podstawie których pracownicy

otrzymują miesięczne, kwartalne lub roczne cele, a za ich realizację wg zdefiniowanych kryteriów, są nagradzani premiami

finansowymi. Ponadto RAWLPLUG S.A. jest przekonana, że nie tylko motywacja finansowa jest ważna. Spółka ma

świadomość, że na odpowiednie postawy, zaangażowanie i entuzjazm jej zespołu, wpływają również inne, niefinansowe

czynniki, dlatego oferuje swoim pracownikom dostęp do wielu benefitów, takich jak karta sportowa, opieka medyczna,

ubezpieczanie NNW, vouchery na posiłki, ale również wsparcie dla inicjatywy i pomysłowości, m.in. dzięki działaniu programu

Pomysłów Pracowniczych. RAWLPLUG S.A. pamięta też o osobistych ambicjach swojego zespołu i stara się zaspokajać je

docenianiem ich codziennej pracy, przydzielaniem nowych, rozwijających i poszerzających kompetencje zadań jak również

zwiększaniem zakresów odpowiedzialności, by pracownicy czuli, że w RAWLPLUG S.A. mają nieograniczone możliwości

samorealizacji zawodowej.

Bezpieczeństwo

Dla RAWLPLUG S.A. bezpieczeństwo to kwestia kluczowa. Zarówno przez wzgląd na specyfikę branży, w której działa, jak

również na jej podejście do dbałości o jakość i komfort pracy swojego zespołu. Choć w RAWLPLUG S.A. obowiązują procedury

związane z bezpieczeństwem, opracowane są także szczegółowe analizy dotychczasowych sytuacji niebezpiecznych, na ich

podstawie przygotowane są plany zapobiegawcze, a komunikacja zarządcza koncentruje się mocno na podkreśleniu wagi

bezpieczeństwa codziennej pracy operacyjnej. RAWLPLUG S.A. nie jest w stanie całkowicie wyeliminować wypadków.

Nieustannie pracuje jednak nad minimalizowaniem możliwości wystąpienia czynników, które do wypadku mogą prowadzić.

Systematycznie wzmacnia świadomość swoich pracowników w zakresie zasad bezpieczeństwa pracy i zachowań wspierających

te zasady. Działa zgodnie z wdrożonym we Wrocławiu systemem ISO 45001, monitoruje zasady i przepisy bezpieczeństwa

i higieny pracy i jeśli pojawia się taka potrzeba, od razu uaktualnia lub zmienia procedury, zapewniające bezpieczeństwo pracy

wszystkim pracownikom w RAWLPLUG S.A.

To właśnie dzięki tym standardom w 2021 roku w zakładzie produkcyjnym we Wrocławiu doszło do zaledwie 11 wypadków

lekkich i nie miał miejsca żaden wypadek śmiertelny.

Sprawozdanie Zarządu z działalności

GRUPY KAPITAŁOWEJ RAWLPLUG S.A.

oraz RAWLPLUG S.A.

za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2021 r.

(dane przedstawione w tys. zł)

RAWLPLUG S.A.

2021 rok

2020 rok

Wypadki śmiertelne

Wypadki lekkie

19.7.

SPOSÓB

ZARZĄDZANIA,

PROCEDURY

WYNIKI

OBSZARZE

ETYKI

PRZECIWDZIAŁANIA

KORUPCJI

ŁAPOWNICTWU

ORAZ

OBSZARZE

PRZECIWDZIAŁANIA

ŁAMANIU

PRAW

CZŁOWIEKA

W RAWLPLUG S.A. biznes etyczny i biznes przynoszący zyski nie wykluczają się - jest to możliwe dzięki uczciwości działania.

Spółka pragnie, by myślano o niej jak o partnerze, któremu można ufać, ponieważ pracuje w niej zespół ludzi, dla których ważna

jest uczciwość. Ludzi, którzy są świadomi, że na zaufanie trzeba pracować każdego dnia. Ludzi, którzy rozumieją, że

RAWLPLUG S.A. jest odpowiedzialna za to jak działa, a to jak silna jest dzisiaj, bezpośrednio wpłynie na jej siłę

w przyszłości. Ludzi, z którymi i dzięki którym, konsekwentnie realizowana jest strategia zrównoważonego rozwoju, której

nieodłącznym elementem jest Kodeks Etyki Biznesu RAWLPLUG S.A. Definiuje on sposoby działania Spółki, w oparciu

o zasady rozumiane przez wszystkich na całym świecie jako uczciwe i transparentne.

Kodeks Etyki Biznesu Grupy RAWLPLUG w przejrzysty, uporządkowany i zrozumiały sposób opisuje tematy kluczowe

z punktu widzenia uczciwego działania: poufności i ochrony danych objętych tajemnicą, przyjmowania prezentów oraz przysług,

respektowania zasad związanych z przestrzeganiem praw człowieka i wzajemnego poszanowania, neutralności wobec wszelkich

wyznań i religii, szacunku dla zdrowia, bezpieczeństwa i higieny pracy, a także uczciwego handlu i prawa konkurencji.

Wszyscy pracownicy RAWLPLUG S.A. znają i rozumieją jej Kodeks Etyki Biznesu, ale zapoznawani z nim są również

dostawcy i klienci Spółki. Z jednej strony RAWLPLUG S.A. pragnie, by każdy widział, że realizuje uczciwy biznes, z drugiej

zależy jej by pracować z partnerami, dla których fundamentem działań jest uczciwość i którzy wyznają te same wartości. Kierując

się wspólnymi zasadami działania i wartościami, RAWLPLUG S.A. może zapewnić swoim odbiorcom spójną, atrakcyjną

i komplementarną ofertę, jednocześnie demonstrując, że w równym stopniu co zysk, ważne są dla niej etyczne postępowanie,

uczciwość i transparentność.

Monitorowaniem przestrzegania Kodeksu Etyki Biznesu RAWLPLUG S.A. zajmuje się Menedżer Działu HR. Współpracując

ściśle z najważniejszymi interesariuszami Spółki, przeprowadza cykliczne przeglądy Kodeksu pod kątem jego aktualności,

spójności z kulturą organizacji oraz sposobu pracy przyjętego w RAWLPLUG S.A. Potencjalne zgłoszenia przypadków

naruszenia Kodeksu można wysłać na adres mailowy corporatecomplianceofficer@rawlplug.com Wszystkie zgłoszenia

przypadków naruszenia Kodeksu są anonimowe, a ich analizą i, jeśli to konieczne, interwencją zajmuje się Menedżer Działu

HR.

W roku 2021 w RAWLPLUG S.A. nie zgłoszono potwierdzonych przypadków zasad naruszenia Kodeksu Etyki Biznesu

RAWLPLUG S.A.

2021 rok

2020 rok

Przypadki naruszenia zasad Kodeksu Etyki Biznesu

19.8.

SPOSÓB

ZARZĄDZANIA,

PROCEDURY

WYNIKI

OBSZARZE

ŚRODOWISKOWYM

RAWLPLUG S.A. ma pełną świadomość, że działając w branży przemysłu ciężkiego zostawia swój ślad środowiskowy.

Dlatego troska o ekologię jest dla niej jednym z fundamentów, konsekwentnie realizowanej, strategii zrównoważonego rozwoju.

RAWLPLUG S.A. opiera swoje działania na rzecz ekologii, na światowej klasy standardach, nie ograniczając się w tym zakresie

tylko do działań wymaganych przez prawo.

Sprawozdanie Zarządu z działalności

GRUPY KAPITAŁOWEJ RAWLPLUG S.A.

oraz RAWLPLUG S.A.

za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2021 r.

(dane przedstawione w tys. zł)

Spółka działa zgodnie z ISO 14001, które wprowadziła w swojej fabryce we Wrocławiu. W ramach tych działań bardzo mocno

skupia się na minimalizowaniu wpływu swoich wyrobów na środowisko, monitorowaniu i zapobieganiu zanieczyszczeniom,

stałym podnoszeniu kompetencji swoich pracowników w zakresie świadomości ekologicznych technologii sprzyjających

ochronie środowiska i racjonalnego gospodarowania zasobami naturalnymi, a także podnoszeniu świadomości w zakresie jakości

ludzkiego życia i zdrowia.

Zużycie energii

✓ Wskaźnik zużycia energii elektrycznej w zakładzie produkcyjnym RAWLPLUG S.A. w roku 2021 wyniósł

8,24 GWh.

RAWLPLUG S.A.

2021 rok

2020 rok

Zużycie energii elektrycznej w zakładach produkcyjnych (w GWh)

8,24

8,08

Obniżanie zapotrzebowania na surowce

Jako producent RAWLPLUG S.A. kieruje się zasadą racjonalizacji wykorzystania surowców. Oznacza to w praktyce, że

w RAWLPLUG S.A., na każdym etapie procesu produkcyjnego, jak również we wszystkich związanych z produkcją obszarach,

rzetelnie i drobiazgowo analizuje się wszelkie dostępne opcje i zawsze bierze się pod uwagę ich wpływ na środowisko naturalne.

Pomaga w tym fakt, że Spółka ma pełną kontrolę nad wszystkimi etapami wytwarzania swoich produktów. Dzięki temu obniża,

do koniecznego minimum, zarówno wykorzystanie surowców naturalnych jak i substancji szkodliwych.

W związku z tym, że obniżanie zapotrzebowania na surowce jest zadaniem trudnym, mocno złożonym i wymagającym ciągłego

zaangażowania, RAWLPLUG S.A. nie ustaje w analizowaniu swoich procesów produkcyjnych, cały czas szukając także nowych

sposobów, które pozwalają jej minimalizować zużycie surowców i wywarzanie odpadów. Podnosi wydajność produkcji, przy

jednoczesnym obniżaniu pozostałości poprodukcyjnych. Stosuje politykę jakości, środowiska, bezpieczeństwa i higieny pracy.

Wyznacza i realizuje cele w tych obszarach. Wszystko po to, by możliwe w jak najmniejszym stopniu wpływać na zdrowie

swoich pracowników i społeczności lokalnych oraz środowisko naturalne.

19.9.

SPOSÓB

ZARZĄDZANIA,

PROCEDURY

WYNIKI

OBSZARZE

SPOŁECZNYM

Zaangażowanie społeczne jest ważne zarówno dla Spółki, jak i dla Grupy RAWLPLUG. To kolejny z filarów ich Strategii

Zrównoważonego Rozwoju, istotny z punktu widzenia odpowiedzialnego międzynarodowego lidera rynku. Spółka i Grupa

wspierają zarówno całe społeczności jak i pojedyncze osoby, bo wierzy, że tylko w komfortowych i bezpiecznych warunkach

będą się rozwijać. Mają świadomość, że inwestowanie w ludzi daje siłę i nadzieję na przyszłość, a w życiu każdego człowieka

ważne są motywacja, dobrobyt i satysfakcja, niezależnie czy jest to pracownik, partner biznesowy, czy członek lokalnej

społeczności.

Spółka ma możliwość wykazywania otwartości i wrażliwości na bieżące potrzeby i oczekiwania jej pracowników i lokalnych

społeczności. Skupia się na zrozumieniu, co jest dla nich najważniejsze, na dialogu, prowadzącym do poznania ich potrzeb,

zdobywa wiedzę w zakresie tego, co wpływa na ich poczucie zadowolenia, bezpieczeństwa, co motywuje ich do działania.

RAWLPLUG S.A. bierze aktywny udział w życiu bliskich jej społeczności, wspiera różne inicjatywy, wpływające na ich dobre

samopoczucie i rozwój, pomaga.

Sprawozdanie Zarządu z działalności

GRUPY KAPITAŁOWEJ RAWLPLUG S.A.

oraz RAWLPLUG S.A.

za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2021 r.

(dane przedstawione w tys. zł)

Społeczności lokalne

W połowie maja 2021 r. dla pracowników wrocławskiej centrali odbył się webinar „Czujność onkologiczna”, dotyczący

profilaktyki nowotworowej. Organizatorem webinaru była Fundacja Onkologika, a poprowadzili go lekarze specjaliści.

Do uczestnictwa w webinarze zgłosiło się około 100 pracowników. Ponad 50 pracowników zdecydowało się zrobić testy, w

ramach profilaktyki raka jelita grubego, a kilkanaście osób konsultowało zdjęcia swoich zmian skórnych, w celu wykluczenia

czerniaka.

W sierpniu 2021 r. pracownicy RAWLPLUG S.A. wzięli udział - w barwach firmowych - w BIKE MARATONIE,

ogólnodostępnym amatorskim maratonie rowerowym MTB. Drużyna kobieca RAWLPLUG S.A. zdobyła medal.

W ciągu całego roku RAWLPLUG S.A. wspiera pracowników i ich rodziny w rozwoju aktywności sportowej.

Sport

W RAWLPLUG S.A. współpraca jest jedną z najważniejszych wartości, ponieważ wynikają z niej postawy, takie jak

zdyscyplinowanie, koncentracja na wspólnym celu, wzajemne wsparcie, uczciwość, zaangażowanie i odważne podejmowanie

wyzwań. Wszystko to obecne jest także w sporcie, dlatego zarówno Spółka jak i Grupa tak chętnie wspierają sportowe

inicjatywy. Kolejnym powodem, dla którego angażują się w sport jest pragnienie, by podkreślić jak istotna dla Spółki i Grupy

RAWLPLUG jest troska o zdrowie jej pracowników. Jak zależy jej na tym, by prowadzili oni zdrowy, zrównoważony tryb życia,

dobrze się czuli fizycznie i psychicznie, byli zadowoleni i zrelaksowani. Spółka pragnie szerzyć świadomość, że wysiłek

fizyczny ma ogromny pozytywny wpływ na nastrój, podnosi kreatywność, poprawia samopoczucie i daje siłę do realizacji celów,

planów i marzeń, prywatnych i zawodowych. Dlatego Spółka i Grupa RAWLPLUG wspierają wiele sportowych inicjatyw, od

amatorskich biegów po zawodowe rozgrywki piłkarskie. Uczestniczą w nich pracownicy Spółki i Grupy, ich rodziny

i przyjaciele, a każdy ich sukces jest wspólnym sukcesem.

Wydatki dotyczące działań związanych z zaangażowaniem społecznym ponoszone są w głównej mierze nie centralnie przez

RAWLPLUG S.A., ale lokalnie przez spółki zależne w Polsce i zagranicą na rzecz ich lokalnych społeczności. W 2021 roku

Grupa RAWLPLUG wydatkowała 267 tys. zł na działania związane z zaangażowaniem społecznym.

RAWLPLUG S.A.

2021 rok

2020 rok

Wydatki na działania związane z zaangażowaniem społecznym

71 tys. zł

296 tys. zł

19.10.

SPOSÓB

ZARZĄDZANIA,

PROCEDURY

WYNIKI

OBSZARZE

PRODUKT/KLIENT/ŁAŃCUCH

DOSTAW

Spółka silnie koncertuje się na wymaganiach, oczekiwaniach i potrzebach swoich klientów, jak również na zaangażowaniu

zespołu w projektowanie i dostarczanie wyrobów najwyższej jakości, skupia się również na zapobieganiu błędom i nieustannym

doskonaleniu wszystkich obszarów swojej działalności.

Projektowanie i rozwój produktów

RAWLPLUG S.A. jest ekspertem w branży zamocowań. Wie jak istotne jest stałe doskonalenie, dlatego koncentruje się na

innowacji na każdym etapie prac nad produktami. Z jednej strony oferuje nowoczesne, zaawansowane technologicznie produkty,

z drugiej zapewnia prostotę ich użycia, bezpieczeństwo i niezawodność, tak kluczowe w branży zamocowań. Właśnie dlatego

RAWLPLUG S.A. nieustannie inwestuje w ośrodki spełniające międzynarodowe standardy i realizujące szerokie spektrum

badań, zgodnie z obowiązującymi normami ISO oraz VDA jak również europejskimi wytycznymi (ETAG i EAD). W tym

procesie bardzo ważną rolę odgrywa Dział Badań i Rozwoju, tworzący podstawę rozwoju produktów i usług.

Przedstawiciele RAWLPLUG S.A. z zespołów badawczo-rozwojowych, projektowo-konstrukcyjnych i sprzedażowych

spotykają się z branżowymi specjalistami oraz faktycznymi użytkownikami jej produktów i usług z całego świata. To daje im

Sprawozdanie Zarządu z działalności

GRUPY KAPITAŁOWEJ RAWLPLUG S.A.

oraz RAWLPLUG S.A.

za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2021 r.

(dane przedstawione w tys. zł)

możliwość obserwowania jak użytkownicy pracują z rozwiązaniami Spółki na co dzień, zapisywania wszelkich sugestii, uwag

i doświadczeń, a także dyskutowania o szeroko rozumianych problemach po to by tworzyć ich innowacyjne rozwiązania.

Dzięki takiemu podejściu do rozwoju produktów RAWLPLUG S.A., a także wieloletniej i bliskiej współpracy

z użytkownikami, Spółka zyskała możliwość wypracowania narzędzi i kompetencji, pozwalających jej kreować rzeczywistość

rynkową, w której klient wie, że zawsze otrzyma jej wsparcie. Pozwalają na to:

✓ wyspecjalizowane laboratoria: mechaniczne, metalograficzne, pomiarowe i chemiczne,

✓ specjalistyczna procedura projektowanie NPD (new product development),

✓ własne zasoby, a tym samym pełna kontrola nad każdym procesem tworzenia nowych produktów,

✓ najnowocześniejszy sprzęt laboratoryjny,

✓ przyspieszony proces prototypowania,

✓ precyzyjna weryfikacja zachowań produktów w konkretnych aplikacjach i kompleksowe badania mechaniczne,

✓ elastyczność i szybkość reagowania na bieżące potrzeby aktualnych i potencjalnych klientów.

Oferta produktów i usług RAWLPLUG jest stale powiększana. Każdy nowy produkt oraz usługa są poprzedzone rzetelną analizą

i dogłębną weryfikacją potrzeb klientów, którym Spółka dostarcza rozwiązania dostosowane do ich oczekiwań.

Produkcja

W RAWLPLUG S.A. największym obszarem w ramach realizowanych procesów jest produkcja i wszystkie powiązane z nią

czynności. To właśnie w obszarze produkcji Spółka zmierza do tego by osiągnąć najwyższy poziom zrównoważenia, przy

jednoczesnym podnoszeniu wskaźników wydajności produkcyjnej. To trudne zadanie, przy realizacji którego, należy

uwzględnić wiele różnych czynników, w tym warunki pracy zespołu RAWLPLUG S.A., wpływ działań Spółki na środowisko

naturalne czy potrzeby i oczekiwania społeczności lokalnych. Jedynie takie podejście umożliwia realizowanie w harmonijny

i zrównoważony sposób celów produkcyjnych, a wspierającym ten proces narzędziem, jest lista następujących zasad, którymi

RAWLPLUG S.A. kieruje się w obszarze procesów produkcji:

✓ troska o zasoby naturalne, w tym obniżanie zużycia wody i energii, poszukiwanie alternatywnych i odnawialnych

źródeł energii,

✓ redukcja strat w procesie produkcyjnym na każdym etapie wytwarzania produktu,

✓ wspieranie innowacyjności, szczególnie w obszarach, które wymagają poprawy efektywności procesów

produkcyjnych,

✓ wdrażanie nowych i bardziej wydajnych technologii,

✓ recykling stosowany w możliwie jak najszerszym zakresie, w celu optymalnego i odpowiedzialnego wykorzystania

surowców naturalnych,

✓ wdrożenie Systemu Zarządzania Środowiskowego (SZŚ) zgodnego z wymaganiami norm ISO we Wrocławiu,

✓ racjonalizacja wykorzystania surowców i prowadzenie przyjaznej środowisku gospodarki zarządzania odpadami.

RAWLPLUG S.A. wie jak ważną rolę w realizacji jej strategii zrównoważonego rozwoju i działań na rzecz ochrony środowiska

odgrywa infrastruktura i technologia. Z tego powodu stara się by jej zakład produkcyjny, ograniczał procesy wykonywane

ręcznie, obniżał zużycie zasobów i stawał się coraz bardziej wydajny energetycznie, gdyż są to działania zgodne

z najlepszymi praktykami branżowymi. Ponadto Spółka stosuje bardzo rygorystyczną kontrolę wszystkich procesów

produkcyjnych, co sprawia, że może ona wciąż rozwijać swój łańcuch dostaw w sposób przyjazny środowisku i jednocześnie

konkurencyjny.

Sprawozdanie Zarządu z działalności

GRUPY KAPITAŁOWEJ RAWLPLUG S.A.

oraz RAWLPLUG S.A.

za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2021 r.

(dane przedstawione w tys. zł)

Bezpieczeństwo produktu

RAWLPLUG S.A. to producent zamocowań, elementów złącznych i narzędzi, co oznacza, że projektuje i wytwarza bardzo

złożone produkty, których zastosowanie również jest złożone. Zarządzanie bezpieczeństwem wyrobów odbywa się na każdym

etapie jego cyklu życia, poprzez ciągły proces identyfikacji potencjalnych zagrożeń i zarządzanie ryzykiem. Właśnie dlatego

wdrożone i utrzymywane standardy, procedury w działalności organizacji pozwalają na stwierdzenie, że wyroby Grupy

RAWLPLUG mogą być bezpiecznie stosowane.

Bezpieczeństwo użytkownika

RAWLPLUG S.A. kładzie wielki nacisk na bezpieczeństwo użytkowników swoich produktów. To jej misja, stanowiąca

poważne zobowiązanie. Dlatego zgodność swoich wyrobów oraz ich opakowań z wymaganiami obowiązujących przepisów jest

na bieżąco dokumentowana. W RAWLPLUG S.A. jest zespół ekspertów, którzy są odpowiedzialni za przygotowanie kart

charakterystyki produktów i z najwyższą starannością i rzetelnością spełniają ten obowiązek. Dzięki temu produkty Spółki są

zgodne z rozporządzeniem Parlamentu Europejskiego i Rady UE, które dotyczy bezpiecznego stosowania chemikaliów, poprzez

ich rejestrację i ocenę REACH (ang. Registration, Evaluation and Authorisation of Chemicals) oraz z regulacjami GHS (Globally

Harmonized System of Classification and Labelling of Chemicals) i CLP (Classification, Labelling and Packaging). Ponadto

RAWLPLUG S.A. posiada także europejskie i krajowe oceny techniczne, certyfikaty oraz deklaracje właściwości użytkowych.

Wszystko po to, by mieć pewność, że do użytkowników trafiają innowacyjne, przyjazne środowisku produkty, zapewniające

bezpieczeństwo użytkowania i stosowania.

W 2021 roku RAWLPLUG S.A. nie otrzymała istotnych kar z tytułu niezgodności z prawem i regulacjami dotyczącymi dostawy

i użytkowania produktów.

RAWLPLUG S.A.

2021 rok

2020 rok

Liczba otrzymanych istotnych kar z tytułu niezgodności z prawem

i regulacjami dotyczącymi dostawy i użytkowania produktów

Bezpieczeństwo transportu

RAWLPLUG S.A. działa globalnie, co oznacza, że transportuje swoje produkty do wielu krajów na całym świecie. Wymaga to

od niej korzystania z wielu rodzajów transportu: lądowego, morskiego i lotniczego. Najważniejsze dla Spółki jest, by każdy

sposób transportowania jej wyrobów był w pełni bezpieczny. Spełnia ona wszystkie wymagania nałożone przez obowiązujące

przepisy, kładąc wyjątkowo duży nacisk na transport wyrobów niebezpiecznych. Ponadto, by jej dostawy były bezpieczne dla

środowiska, RAWLPLUG S.A. szkoli swoich pracowników w zakresie wszystkich regulacji związanych z realizacją transportu

i zabezpieczeniem towaru.

Odpowiedzialny łańcuch dostaw

RAWLPLUG S.A. stosuje się do wymagań systemów zarządzania w zakresie corocznej oceny dostawców, która jest prowadzona

przez zakład produkcyjny we Wrocławiu. Podczas oceny analizowanych jest wiele aspektów współpracy, w tym terminowość

dostaw, jakość dostarczanych wyrobów, odpowiedzialność środowiskowa i społeczna. W 2021 r. zostało ocenionych 38

dostawców.

Sprawozdanie Zarządu z działalności

GRUPY KAPITAŁOWEJ RAWLPLUG S.A.

oraz RAWLPLUG S.A.

za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2021 r.

(dane przedstawione w tys. zł)

Ponadto w ramach nadzoru nad Certyfikatami CPR na wyroby budowlane RAWLPLUG S.A. Zakład Certyfikacji Instytutu

Techniki Budowlanej w Warszawie przeprowadził audyty naszych dostawców oraz naszych zakładów produkcyjnych związane

z wymogami Zakładowej Kontroli Produkcji w:

✓ 9 zakładach produkcyjnych w Azji (Chiny, Wietnam, Tajwan, Indie),

✓ 2 zakładach produkcyjnych w Europie (Niemcy, Ukraina),

✓ 5 zakładach produkcyjnych w Polsce.

Wszystkie audyty zakończyły się wynikiem pozytywnym. W 2021 roku przeprowadzono 16 takich audytów.

RAWLPLUG S.A.

2021 rok

2020 rok

Liczba przeprowadzonych audytów

OŚWIADCZENIE

INFORMACJA

ZARZĄDU

20.1.

OŚWIADCZENIE

ZARZĄDU

Wedle najlepszej wiedzy Zarządu, roczne skonsolidowane sprawozdanie finansowe Grupy Kapitałowej RAWLPLUG

za 2021 rok oraz roczne jednostkowe sprawozdanie RAWLPLUG S.A. i dane porównywalne sporządzone zostały zgodnie

z obowiązującymi zasadami rachunkowości oraz odzwierciedlają w sposób prawdziwy, rzetelny i jasny sytuację majątkową

i finansową Grupy Kapitałowej RAWLPLUG i RAWLPLUG S.A. oraz wynik finansowy Grupy Kapitałowej RAWLPLUG

i RAWLPLUG S.A., a sprawozdanie z działalności Grupy Kapitałowej RAWLPLUG i RAWLPLUG S.A. zawiera prawdziwy

obraz rozwoju i osiągnięć oraz sytuacji Grupy Kapitałowej RAWLPLUG i RAWLPLUG S.A., w tym opis podstawowych

zagrożeń i ryzyk.

20.2.

INFORMACJA

ZARZĄDU

SPORZĄDZONA

PODSTAWIE

OŚWIADCZENIA

RADY

NADZORCZEJ

DOKONANIU

WYBORU

FIRMY

AUDYTORSKIEJ

Na podstawie oświadczenia Rady Nadzorczej RAWLPLUG S.A. o dokonaniu wyboru firmy audytorskiej przeprowadzającej

badanie rocznego sprawozdania finansowego zgodnie z przepisami, w tym dotyczącymi wyboru i procedury wyboru firmy

audytorskiej, Zarząd RAWLPLUG S.A. informuje, że:

✓ firma audytorska oraz członkowie zespołu wykonującego badanie spełniali warunki do sporządzenia bezstronnych

i niezależnych sprawozdań z badania rocznych sprawozdań finansowych (odpowiednio jednostkowego oraz

skonsolidowanego) zgodnie z obowiązującymi przepisami, standardami wykonywania zawodu i zasadami etyki

zawodowej,

✓ są przestrzegane obowiązujące przepisy związane z rotacją firmy audytorskiej i kluczowego biegłego rewidenta

oraz obowiązkowymi okresami karencji,

✓ RAWLPLUG S.A. posiada politykę w zakresie wyboru firmy audytorskiej oraz politykę w zakresie świadczenia

na jej rzecz przez firmę audytorską, podmiot powiązany z firmą audytorską lub członka jego sieci dodatkowych

usług niebędących badaniem, w tym usług warunkowo zwolnionych z zakazu świadczenia przez firmę audytorską.

Sprawozdanie Zarządu z działalności

GRUPY KAPITAŁOWEJ RAWLPLUG S.A.

oraz RAWLPLUG S.A.

za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2021 r.

(dane przedstawione w tys. zł)

Radosław Koelner – Prezes Zarządu

..………………………………………………

Marek Mokot – Wiceprezes Zarządu

..………………………………………………

Piotr Kopydłowski – Członek Zarządu ds. Finansowych

...…….………………………………………..

Wrocław, 24.03.2022 r.

RAWLPLUG S.A.

ul. Kwidzyńska 6

51-416 Wrocław

tel. +48 71 32 60 100

fax +48 71 37 26 111

e-mail: info@rawlplug.com