Raport

SPRAWOZDANIE NA TEMAT

INFORMACJI NIEFINANSOWYCH

GOBARTO S.A. ORAZ

GRUPY KAPITAŁOWEJ GOBARTO

ZA ROK ZAKOŃCZONY DNIA 31 GRUDNIA 2021 ROKU

Warszawa, 30 marca 2022 roku

2 3

Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Gobarto S.A. oraz Grupy Kapitałowej Gobarto za 2021 rok Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Gobarto S.A. oraz Grupy Kapitałowej Gobarto za 2021 rok

Spis treści

List Prezesa Zarządu . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4

Władze i struktura. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5

Model biznesowy „od ziarna do stołu”. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6

Fermy wieprzowe . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8

Wieprzowina . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9

Dziczyzna . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10

Dystrybucja Makton . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .11

Nieruchomości . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12

Wyniki ekonomiczne . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12

Działalność pozostała . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12

Wizja rozwoju i strategia . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13

Odpowiedzialny przedsiębiorca . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14

Komunikacja z interesariuszami . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15

Zatrudnienie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16

Wynagrodzenia kobiet i mężczyzn . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17

Zarządzanie ochroną środowiska . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18

Bezpieczeństwo i higiena pracy . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20

Szkolenia i edukacja . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21

Świadczenia pracownicze . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 22

Relacje z pracownikami . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 23

Ocena pracownicza, zarządzanie przez cele i nowy sposób premiowania . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 24

Różnorodność . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 25

Przeciwdziałanie dyskryminacji i mobbingowi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 26

Działania zidentyfikowane jako niosące ze sobą istotne ryzyko. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 27

Zapobieganie korupcji . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 28

Zachowania naruszające zasady konkurencji . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 28

Ocena przestrzegania praw człowieka . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 29

Prywatność klienta . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .29

Zasady udziału w życiu publicznym . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .30

Zgodność z regulacjami społecznymi i gospodarczymi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 32

Obszar społeczny I GOBARTO S.A. – zdrowie i bezpieczeństwo klienta . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 35

Obszar społeczny I GOBARTO S.A. – jakość (w tym oznakowanie) towarów i produktów . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 36

Obszar społeczny I GOBARTO S.A. – ocena społeczna dostawców. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 37

Obszar społeczny I GRUPA KAPITAŁOWA GOBARTO – zdrowie i bezpieczeństwo klienta. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 39

Obszar społeczny I GRUPA KAPITAŁOWA GOBARTO – jakość (w tym oznakowanie) towarów i produktów . . . . . . . . . 40

Obszar społeczny I GRUPA KAPITAŁOWA GOBARTO – ocena społeczna dostawców . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 41

Oddziaływanie na środowisko | GOBARTO S.A. – produkcja . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 42

Oddziaływanie na środowisko | GRUPA KAPITAŁOWA GOBARTO – produkcja . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 44

Oddziaływanie na środowisko | GOBARTO S.A. – dystrybucja . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 46

Oddziaływanie na środowisko | GRUPA KAPITAŁOWA GOBARTO – dystrybucja . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 48

Oddziaływanie na środowisko | GRUPA KAPITAŁOWA GOBARTO – trzoda chlewna . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .50

Oddziaływanie na środowisko | GRUPA KAPITAŁOWA GOBARTO – uprawa zboża . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 52

Oddziaływanie na środowisko | GRUPA KAPITAŁOWA GOBARTO – biogazownie. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 54

Oddziaływanie na środowisko | GRUPA KAPITAŁOWA GOBARTO – dane skonsolidowane . . . . . . . . . . . . . . . . . . .56

Taksonomia w ujęciu działalności gospodarczych . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 58

Kluczowe obszary ryzyka niefinansowego . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .60

Raport zatwierdzony przez Zarząd GOBARTO S.A.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 61

Niniejsze sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Gobarto S.A. oraz Grupy

Kapitałowej Gobarto za 2021 rok zostało przygotowane zgodnie z obowiązującymi

przepisami Ustawy z dnia 29 września 1994 r. o rachunkowości oraz Rozporządzenia

Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2020/852 z dnia 18 czerwca 2020 r. w sprawie

ustanowienia ram ułatwiających zrównoważone inwestycje wraz z Rozporządzeniami

Delegowanymi Komisji (UE) 2021/2139 z dnia 4 czerwca 2021 r. i 2021/2178 z dnia 6 lipca

2021 r. Standardem raportowania niefinansowego według którego sporządzono układ

i treść niniejszego sprawozdania były wytyczne Globalnej Inicjatywy Sprawozdawczej

(GRI – Global Reporting Initiative).

4 5

Władze i strukturaList Prezesa Zarządu

Struktura Grupy Kapitałowej Gobarto na dzień 31 grudnia 2021 r.

Zarząd Gobarto S.A.

Marcin Śliwinski Katarzyna Goździkowska-Gaztelu

Prezes Zarządu Wiceprezes Zarządu

Karol Ludwiński Rafał Oleszak

Wiceprezes Zarządu Wiceprezes Zarządu

Rada Nadzorcza Gobarto S.A.

Andrzej Goździkowski Włodzimierz Bartkowski

Przewodniczący Rady Nadzorczej Wiceprzewodniczący Rady Nadzorczej

Aleksander Koźlakiewicz Andrzej Śliwiński

Członek Rady Nadzorczej Członek Rady Nadzorczej

Ryszard Ceranowicz Robert Bednarski

Członek Rady Nadzorczej Członek Rady Nadzorczej

Zbigniew Natkański

Członek Rady Nadzorczej

Mięso i wędliny

• Gobarto S.A.

• Gobarto Dziczyzna

Sp. z o.o.

• Bekpol Sp. z o.o.

• NetBrokers Sp. z o.o.

(dawniej: NetBrokers

Polska Sp. z o. o. Sp.k.)

Grupa Kapitałowa Gobarto

Trzoda chlewna

• Agro Bieganów Sp. z o.o.

• Agro Gobarto Sp. z o.o.

• Bioenergia Sp. z o.o.

• Agroferm Sp. z o.o.

• Gobarto Hodowca

Sp. z o.o.

• PPH Ferma-Pol

Sp. z o.o.

Działalność pozostała

• Bio Gamma

Sp. z o.o. w likwidacji

• Polskie Biogazownie

„Energy-Zalesie”

Sp. z o.o.

• NetBrokers Polska

Sp. z o.o.

• Hotel 22 Sp. z o.o.

• Hotel 22 Sp. z o.o. Sp. k.

• Kozielska Development

Sp. z o.o.

• Kozielska Development

Sp. z o.o. Sp. k.

• Kozielska Park Sp. z o.o.

Sp. k.

• Agro Net Holding

Sp. z o.o.

Zboża

• Rolpol Sp. z o.o.

• Agro Net Sp. z o.o.

• Plon Sp. z o.o.

• Agroprof Sp. z o.o.

Szanowni Państwo,

Miniony rok 2021 był trudnym i pełnym wyzwań okresem dla wszystkich polskich przed-

siębiorstw, a w szczególności dla takich jak my, specjalizujących się wprodukcji ihan-

dlu hurtowym mięsa wieprzowego. W naszym przypadku źródłem problemów była nie

tylko wciąż trwająca pandemia koronawirusa z jej konsekwencjami społecznymi, ale

również nieustannie uderzający w hodowców Afrykański Pomór Świń oraz utrzymujące

się na rynku bardzo niskie ceny tuczników i prosiąt w dużej mierze wynikające z zała-

mania się eksportu europejskiej wieprzowiny do Chin. Prowadząc działalność gospo-

darczą wtak trudnym otoczeniu Grupa Kapitałowa Gobarto nie zapomina jednak ni-

gdy, iż, obok wyników finansowych, dla oceny przedsiębiorstwa równie ważna jest jego

dbałość o środowisko naturalne, szacunek i troska o sprawy pracownicze, utrzymywa-

nie właściwych relacji z lokalnymi społecznościami. Sposób prowadzenia biznesu po-

winien przyczyniać się do zrównoważonego rozwoju krajowej, a pośrednio iglobalnej,

gospodarki. Pamiętaliśmy o powyższych zasadach realizując gruntowną modernizację

fermy macierzystej w Zalesiu, unowocześniając zakład produkcyjny wGrąbkowie czy

rozwijając współpracę z hodowcami w ramach programu Gobarto 500.

W skonsolidowanym sprawozdaniu niefinansowym Grupy Kapitałowej Gobarto za rok

2021 przedstawiamy naszą aktywność i podejmowane wysiłki prowadzące do zapew-

nienia przestrzegania standardów ochrony środowiska i prawa pracy. Polskie rolnic-

two, jego produkcja roślinna i zwierzęca, potrzebują nie tylko korzystnego otoczenia

biznesowego, ale również społecznej akceptacji. Bez uznania pozytywnej roli działal-

ności gospodarczej zajmującej się produkcją żywności nie będzie możliwy jej dalszy

rozwój, niezależnie od wszelkich działań i wysiłków zapewniających, aby rozwój ten

przebiegał w sposób maksymalnie zrównoważony. Przedstawiając niniejsze sprawoz-

danie mamy nadzieję, iż pokazując nasze osiągnięcia wzakresie społecznej odpowie-

dzialności biznesu, przyczyniamy się w ten sposób do pozytywnego obrazu polskiego

sektora rolnego.

Z poważaniem,

Marcin Śliwiński

Prezes Zarządu Gobarto S.A.

6 7

Model biznesowy „od ziarna do stołu”

Grupa Kapitałowa Gobarto funk-

cjonuje w modelu „od ziarna do

stołu”. Grupa jest obecna na każ-

dym etapie produkowanej żyw-

ności. Nadzór nad wszystkimi

ogniwami procesu produkcyjnego

przez pracowników i nowoczesne

technologie pozwalają na dostar-

czenie konsumentom wyrobów

najwyższej jakości.

Obecnie w strukturze Grupy Kapitałowej

Gobarto funkcjonuje ponad 20 podmio-

tów, z czego kilkanaście prowadzi dzia-

łalność operacyjną . W ramach tych pod-

miotów funkcjonują:

• zakłady produkcyjne,

• fermy zarodowe,

• fermy tuczowe,

• chłodnie,

• centra dystrybucyjne.

Wszystkie etapy produkcyjne objęte

są stałym nadzorem inspekcji wete-

rynaryjnej. Obiekty działają zgodnie

zobowiązującymi na terenie Unii Eu-

ropejskiej wymogami higieniczno-

-sanitarnymi i najwyższymi normami

jakościowymi.

OD ZIARNA

DO STOŁU

Ogromne znaczenie

w rozwoju Grupy

Kapitałowej Gobarto

miało stworzenie

własnego zamkniętego

obiegu produkcji.

zboża

konsument

fermy zarodowe

sklep centra

dystrubucyjne

fermy tuczowe

ubojnia

Firma hoduje własne prosięta, które tra-

fiają następnie na fermy tuczowe. Gdy

zwierzęta osiągają odpowiednią wagę

ispełniają najwyższe standardy w zakre-

sie zdrowia, trafiają do ubojni. Uzyskane

mięso trafia do hurtu, a następnie do skle-

pów detalicznych lub dalej do zakładów

przetwórstwa, gdzie przetwarza się je na

doskonałe wędliny, które można znaleźć

w sklepach w całym kraju.

Kluczowym czynnikiem w budowaniu

zamkniętego cyklu „od ziarna do stołu”

jest zachowanie pełnej kontroli nad każ-

dym etapem procesu produkcji. W efekcie

nasi konsumenci mogą mieć pewność, że

oferowane przez nas produkty spełniają

najwyższe standardy jakości i bezpie-

czeństwa.

PRODUKCJA ROLNA

PRODUKCJA BYDŁA

W Grupie Kapitałowej Gobarto produkcja

rolna jest prowadzona wg zasad Kodeksu

Dobrej Praktyki Rolnej (GAP), wtym za-

chowania bioróżnorodności.

Wprodukcji roślinnej stosuje się zmiano-

wanie gatunków by wykorzystać zalety

następstwa roślin. Pozwala to zachować

różnorodność życia biologicznego wgle-

bie oraz ogranicza kumulację jednego ro-

dzaju agrofagów.

Prowadzona jest produkcja gatunków

roślin oleistych (rzepak, słonecznik), zbo-

żowych (pszenica, pszenżyto, jęczmień,

kukurydza), a także strączkowych (łubin).

Rozwijamy w sposób naturalny hodowlę

bydła, w tym rasowego rasy limousine,

które dorównuje jakością najlepszym sta-

dom tego bydła w Europie i sprzedajemy

je hodowcom na terenie Polski.

Dodatkowo wypasamy obszar międzywa-

la Odry, poprawiając w ten sposób zago-

spodarowanie tych terenów. Gospodaru-

jemy na terenach Doliny Uradzkiej, która

zasobna jest w naturalne użytki zielone,

co wykorzystujemy na potrzeby produkcji

bydła mięsnego.

Gospodarstwa rolne prowadzą także

programy rolnośrodowiskowe w ramach

PROW 2014-2020. Są to działania w pro-

dukcji rolnej szczególnie ukierunkowane

na zachowanie i ochronę środowiska na-

turalnego.

W Grupie Kapitałowej Gobarto podej-

mowane są działania w ramach Pakietu

4 – Cenne siedliska i zagrożone gatunki

ptaków na obszarach Natura 2000. Na

części użytków zielonych prowadzona

jest gospodarka ekstensywna. Struktura

upraw zakłada różne zboża, rośliny ole-

iste, kukurydzę – w uprawach nie wystę-

puje monokultura.

Ilość sprzedanych ton rzepaku, roślin

oleistych

Liczba sprzedanych sztuk bydła,

w tym czysto rasowych

Sposób żywienia oraz warunki jakie stwa-

rzamy zwierzętom powodują, że naszą

produkcję możemy uznać jako ekologicz-

ną.

W Grupie Kapitałowej Gobarto dbamy

odobrostan zwierząt poprzez zapewnie-

nie najlepszych warunków wypasu oraz

chowu w obiektach inwentarskich. Gwa-

rantujemy także bardzo dobrą opiekę we-

terynaryjną.

2500

3000

1200

2000

900

1500

600

1000

300

500

2 239

1 251

2020

2 861

1 022

2021

8 9

Wieprzowina

937 tys. sztuk

skala uboju

mięsa wieprzowego w 2021 r.

Wieprzowina to cenne źródło białka. Za-

wiera odpowiednie proporcje wszystkich

niezbędnych aminokwasów. Wieprzowi-

na jest cennym źródłem nienasyconych

kwasów tłuszczowych z rodziny ome-

ga-3, znajdują się w niej również wita-

miny z grupy B oraz witamina E. Mięso

wieprzowe jest źródłem wielu składników

mineralnych, w tym żelaza hemowego,

którego przyswajalność wynosi 20-30%.

Wieprzowina zawiera także związki

bioaktywne, takie jak koenzym Q10, tau-

ryna czy kreatyna.

Gobarto S.A. jest jednym z największych

polskich producentów wieprzowiny z

wieloletnim doświadczeniem rynkowym.

Sercem segmentu wieprzowego są za-

kłady produkcyjne, należące do Gobarto

S.A., które znajdują się na terenie woje-

wództwa wielkopolskiego, w miejscowo-

ści Grąbkowo.

W 2021 r. skala uboju mięsa wieprzowego

w Grupie Kapitałowej Gobarto wyniosła

937 tys. sztuk, co daje 85 mln kg wieprzo-

winy.

Jednocześnie Grupa Kapitałowa Go-

barto posiada program odbudowy

rynku trzody chlewnej – Gobarto 500.

W jego ramach, we współpracy z ho-

dowcami, powstanie 500 nowocze-

snych budynków inwentarskich z ob-

sadą do 2 tys. tuczników każdy.

Mięso wieprzowe produkowane jest pod

marką Gobarto.

Fermy wieprzowe

Aktualnie 15 tys. loch jest utrzymywanych

na czterech fermach Grupy Kapitałowej

Gobarto. Rocznie produkowanych jest na

sprzedaż niespełna 400 tys. warchlaków.

Po odsadzeniu zwierzęta trafiają do od-

chowalni, a następnie są przewożone do

ferm tuczowych. Dodatkowo w ramach

pracy hodowlanej prowadzimy remont

stada podstawowego.

Fermy zarodowe to kluczowy element

produkcji wieprzowej. Od kondycji

prosiąt zależy późniejszy stan zdro-

wia zwierząt i wyniki produkcyjne ho-

dowców.

Hodowla zwierząt w Grupie Kapitałowej

Gobarto odbywa się zgodnie z najwyższy-

mi normami chowu i dobrą praktyką rolni-

czą. Spółka przestrzega rygorystycznych

zasad bioasekuracyjnych. Dotyczą one

zarówno samej hodowli, jak też transpor-

tu zwierząt czy paszy. Firma wprowadza

również wiele innowacji hodowlanych,

aby podnieść komfort zwierząt, zapewnić

im wysoki status zdrowotny, a przez to

osiągać coraz lepsze wyniki produkcyjne.

Grupa Kapitałowa Gobarto posiadała

w 2021 roku 5 ferm macierzystych oraz

6ferm tuczowych. W 2021 roku wyprodu-

kowały one 399 tys. warchlaków. 160 tys.

z nich wytuczonych zostało we własnych

fermach tuczowych, a pozostałe przeka-

zane zostały hodowcom współpracują-

cym z firmą.

2020 185,2 tys. sztuk

2021

Produkcja tuczników w Grupie Kapitałowej Gobarto

160,2 tys. sztuk

10 11

Dystrybucja Makton

Posiadanie własnego działu dystry-

bucji jest dużym atutem Grupy Ka-

pitałowej Gobarto. Pozwala on na

ograniczenie kosztów, zapewnia bez-

pośredni dostęp do odbiorcy oraz

umożliwia szeroką dostępność pro-

duktów. Pozwala też szybciej reago-

wać i wykorzystywać zmieniające się

trendy na rynku oraz daje niezależ-

ność handlową w stosunku do innych

producentów.

Grupa Kapitałowa Gobarto posiada wła-

sną markę dystrybucyjną Makton, zajmu-

jącą się sprzedażą produktów własnych

oraz współpracującą z zewnętrznymi

dostawcami. Makton wraz z hurtownią

Bekpol, która należy do Grupy Kapitało-

wej Gobarto, jest liderem w dystrybucji

wędlin i mięsa wPolsce i generuje obroty

powyżej 1 mld zł rocznie.

Grupa Kapitałowa Gobarto posiada

też 12 centrów dystrybucyjnych na te-

renie województw:

• dolnośląskiego,

• śląskiego,

• małopolskiego,

• wielkopolskiego,

• mazowieckiego,

• lubelskiego,

• pomorskiego,

• warmińsko-mazurskiego.

Wszystkie spółki Grupy Kapitałowej Go-

barto mają dostęp do szerokiego asor-

tymentu produktów, cenionych przez

naszych partnerów za wysoką jakość.

Wynika to z faktu, że Grupa Kapitałowa

Gobarto posiada własne zaplecze pro-

dukcyjne w postaci mięsa wieprzowego

i dziczyzny, drobiu oraz produktów prze-

tworzonych wytwarzanych we własnych

zakładach. Pozwala to szybciej reagować

na zmieniające się trendy na rynku mięsa

oraz daje pewną niezależność handlową

w stosunku do innych producentów.

Kluczem do sukcesu Makton jest współ-

praca z najlepszymi producentami (ogól-

nopolskimi oraz lokalnymi), konkurencyj-

ne ceny, wysoka jakość usług, wynikająca

ze skali prowadzonej działalności, wielo-

letnie doświadczenie na rynku oraz zna-

jomość potrzeb konsumenta. Asortyment

firmy obejmuje wszelkiego rodzaju wędli-

ny wysoko-, średnio-, niskogatunkowe,

mięso czerwone, mięso białe, cielęcinę,

dziczyznę oraz nabiał.

W segmencie dystrybucyjnym Grupa

Kapitałowa Gobarto sprzedała w 2021

roku

114 tys.

ton produktów.

Własna sieć 12 centrów dystrybucyjnych:

Warszawa, Ząbki k. Warszawy, Po-

znań, Katowice, Kraków, Radom, Lublin,

Gdańsk, Olsztyn, Wałbrzych (2 CD), Nysa

k. Opola.

Dziczyzna

Dziczyzna stała się bardziej zauważalna

na rynku krajowym. Przybywa lokalnych,

tradycyjnych masarni, które powracają do

produkcji wyrobów z dziczyzny. W skle-

pach znacząco zauważalne są wędliny,

w tym produkty plastrowane, kiełbasy,

pasztety, smalec myśliwski oraz dania

przygotowane metodą: sous vide. Klien-

ci doceniają walory smakowe, zdrowot-

ne oraz kulinarne. Najbardziej popularne

elementy to szynka z sarny, schab zdzika

igulasz z jelenia. Wzrasta również sprze-

daż mięsa surowego. Zarówno w skle-

pach oraz wkanale HoReCa dużym popy-

tem cieszą się małe opakowania gulaszy,

elementy: schab, szynka oraz konfekcjo-

nowane steki, żeberka czy pręga.

Gobarto Dziczyzna Sp. z o.o. poprzez sieć

własnych skupów, posiada stały dostęp

do tusz zwierząt dziko żyjących z polskich

lasów i pól. Unikalny proces produkcji

oparty jest na dojrzewaniu mięsa. Dodat-

kowo regulowany jest on przez systemy

IFS oraz BRC. Zapewnia to, iż każdy ki-

logram mięsa wyprodukowany w zakła-

dzie w Karolinkach spełnia oczekiwania

najbardziej wymagających szefów kuchni,

technologów, myśliwych czy pasjonatów

i smakoszy dziczyzny. Mięso pakowane

jest w opakowania vacum lub tacki typu

Skin. Stosowanie technologii detekcji

X-Ray gwarantuje najwyższy stopień bez-

Dziczyzna – mięso produkowane jest pod

marką Gobarto Dziczyzna

Widoczny jest wzrost sprzedaży mię-

sa z dziczyzny. Wykorzystywany do

produkcji surowiec pochodzi wyłącz-

nie z polskich lasów i pól. Zwierzyna

łowna pozyskiwana jest tylko poprzez

sieć własnych skupów. W Zakładzie

w Karolinkach następuje sezonowa-

nie, produkcja i konfekcja.

pieczeństwa w zakresie wykrywania za-

nieczyszczeń mięsa odłamkami pocisków.

Dopełnieniem w dbaniu o najwyższą ja-

kość produktu jest stosowanie standardu

pracy ręcznej.

W celu propagowania i popularyzowa-

nia gatunków zwierzyny łownej, Gobar-

to Dziczyzna Sp. z o.o. emituje coroczne

kalendarze edukacyjne. Trafiają one do

szkół, przedszkoli oraz sal edukacyjnych.

Wiedza przekazywana w ten sposób za-

owocuje w przyszłości świadomą grupą

konsumentów. Popularyzacja kultury ło-

wieckiej realizowana jest również przez

organizacje działań lokalnych i ogólno-

polskich. Należy do nich Hubertus Sar-

nowski połączony z koncertem muzyki

myśliwskiej, zawody strzeleckie o Puchar

Gobarto Dziczyzna, sponsorowanie szko-

leń dla rolników z obszaru przeciwdziała-

nia rozpowszechnianiu się wirusa ASF.

12 13

Nieruchomości

Działalność pozostała

Wyniki ekonomiczne

Grupa Kapitałowa Gobarto w drugiej połowie 2018 r. rozpoczęła aktywne zarządzanie portfelem nieruchomości nieoperacyjnych.

Zajmują się tym spółki:

• Kozielska Development Sp. z o.o.

• Kozielska Development Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością Sp. k.

• Kozielska Park Sp. z o.o.

• Kozielska Park Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością Sp. k.

ponadto, w 2021 roku:

• Makton Nieruchomości Sp. z o.o. – w związku ze sprzedażą aktywów, spółka została przejęta przez Gobarto Hodowca Sp.

zo.o. (wpis do KRS 07/09/2021);

• Hotel 22 Sp. z o.o. – w związku z odstąpieniem od realizacji inwestycji, o czym Gobarto S.A. informowała w Rb nr 14/2021

z29/10/2021r., spółka nie będzie prowadzić dalszej działalności;

• Hotel 22 Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością Sp. k. – w związku z odstąpieniem od realizacji inwestycji, o czym Go-

barto S.A. informowała w Rb nr 14/2021 z 29/10/2021r., spółka nie będzie prowadzić dalszej działalności.

W skład działalności pozostałej poza omówionymi spółkami zajmującymi się nieruchomościami wchodzą spółki przeznaczone do

prowadzenia działalności z wykorzystaniem odnawialnych źródeł energii.

Wyniki ekonomiczne Gobarto S.A. oraz Grupy Kapitałowej Gobarto przedstawione są odpowiednio w jednostkowym sprawozdaniu

finansowym Gobarto S.A. oraz skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym Grupy Kapitałowej Gobarto.

Wizja rozwoju i strategia

Strategia działania na lata 2019-2024 za-

kłada:

W segmencie zwierzęcym:

• rozwój produkcji tucznika w ramach

programu Gobarto 500, opartego

opartnerską, długoletnią współpracę

Grupy Kapitałowej Gobarto z rolnika-

mi na korzystnych, opłacalnych eko-

nomicznie dla obu stron warunkach;

• inwestycje w nowe fermy zarodowe

zapewniające zaopatrzenie dla po-

wstających w ramach programu Go-

barto 500 ferm tuczowych.

W segmencie produkcyjnym:

• inwestycje w zakład ubojowy celem

zwiększenia efektywności kosztowej

ioptymalizacji produkcji;

• stałe rozszerzanie portfolio rynków

eksportowych zapewniające utrzyma-

nie wysokiego poziomu przychodów

eksportowych w strukturze przycho-

dów Grupy Kapitałowej Gobarto.

W pozostałych obszarach:

• aktywną komercjalizację posiadanych

aktywów nieruchomościowych po-

przez ich sprzedaż, wynajem, a tak-

że poprzez partnerstwa strategiczne

zpodmiotami branżowymi;

• budowę biogazowni, będącą nieod-

łącznym elementem rozwoju segmen-

tu zwierzęcego.

14 15

Odpowiedzialny

przedsiębiorca

W 2017 r. Grupa Kapitałowa Gobarto

uruchomiła program integracji tuczu

Gobarto 500, którego celem jest od-

budowa produkcji trzody chlewnej

wPolsce. Inicjatywa zakłada partner-

ską współpracę Grupy Kapitałowej

Gobarto i rolnika w zakresie chowu

trzody chlewnej przy użyciu nowocze-

snych i sprawdzonych technik tuczu.

W ramach Gobarto 500 prowadzone są

warsztaty popularyzujące nowoczesne

ibezpieczne techniki chowu świń dla ho-

dowców. Program Gobarto 500 powstał

w odpowiedzi na „Deklarację rozwoju

rynku produkcji mięsa wieprzowego”

podpisaną w listopadzie 2016 r. przez

ówczesnego wicepremiera Mateusza

Morawieckiego, marszałka województwa

podkarpackiego Władysława Ortyla oraz

prezesa Cedrob S.A. Andrzeja Goździ-

kowskiego.

Program zakłada partnerską współpra-

cę Grupy Kapitałowej Gobarto i rolnika

wkwestii chowu trzody chlewnej. Koope-

racja odbywa się przy wsparciu technicz-

no-merytorycznym Grupy Kapitałowej

Gobarto. Polega na wybudowaniu na

gruncie rolnika, przy współpracy z Gru-

pą Kapitałową Gobarto, budynku inwen-

tarskiego na 2000 szt. trzody chlewnej.

Współpraca odbywa się na podstawie

umowy pomiędzy firmą a hodowcą oraz

umowy kredytowej na okres 15 lat.

Dzięki kooperacji dochody rolnika są

wysokie, sięgają 10 tys. zł miesięcznie

ponadto hodowca otrzymuje kwotę nie-

zbędną do bieżącego funkcjonowania

tuczarni i spłaty kredytu. Hodowca, który

zdecyduje się na współpracę nie ponosi

ryzyka w związku z sytuacją cenową na

rynku trzody. Grupa Kapitałowa Gobarto

gwarantuje również stałą opiekę wete-

rynaryjną oraz wsparcie zootechniczne

wczasie całego cyklu produkcyjnego.

Do programu dołącza coraz więcej rolni-

ków.

Akademia Rolnika Gobarto 500 powstała, aby dzielić się wie-

dzą i doświadczeniem w zakresie profesjonalnej hodowli trzody

chlewnej. Projekt powstał w ramach programu integracji tuczu

Gobarto 500, którego celem jest odbudowa polskiego rynku

mięsa wieprzowego. Projekt obejmuje cykl bezpłatnych szkoleń

organizowanych na terenie całego kraju przez Grupę Kapitałową

Gobarto.

Realizowane kursy mają przede wszystkim przybliżyć uczestni-

kom zagadnienia związane z nowoczesnymi technikami tuczu

trzody chlewnej, efektywnym zarządzaniem gospodarstwem

oraz opłacalną hodowlą świń. Szkolenia dedykowane są zarów-

no doświadczonym rolnikom, jak i osobom, które chciałyby się

rozwinąć swoje kompetencje w zakresie hodowli trzody chlew-

nej.

Komunikacja

z interesariuszami

Grupa Kapitałowa Gobarto funkcjonuje zgodnie z koncepcją społecznej odpowiedzialności biznesu. Dąży do

utrzymania równowagi między interesami własnymi a interesami klientów, pracowników, akcjonariuszy, nie

zapominając o społeczeństwie i środowisku.

MAPA INTERESARIUSZY GRUPY KAPITAŁOWEJ GOBARTO

Interesariusze to osoby, które mogą oddziaływać na przedsiębiorstwo i na które przedsiębiorstwo ma wpływ. Odróżnia się ich od

właścicieli lub akcjonariuszy, czyli osób posiadających udziały bądź akcje danego przedsiębiorstwa.

Partnerzy biznesowi

Grupa Kapitałowa Gobarto hołduje zasa-

dzie odpowiedzialnego biznesu opartego

na uczciwych warunkach współpracy. Za-

sada wcześniejszej kontraktacji, szeroko

stosowana w Grupie, jest rozwiązaniem,

które gwarantuje stałe ceny za zboże i ży-

wiec oraz zapewnia partnerom stabilność.

Firma korzystając z krajowych materiałów

oraz usługodawców wspiera rozwój pol-

skiej przedsiębiorczości, stawia także na

współpracę z lokalnym biznesem.

Władze lokalne i państwowe

Grupa Kapitałowa Gobarto aktywnie włą-

cza się w prace legislacyjne, wnosząc

wnie cenną perspektywę przedsiębiorcy.

Spółki należące do Grupy płacą podatki

w Polsce, gdyż ich priorytetem jest rozwój

gospodarczy kraju.

Społeczności lokalne

Grupa Kapitałowa Gobarto angażuje się

w życie lokalnych społeczności oraz stara

się odpowiadać na ich potrzeby. Działa-

nia firmy są skupione między innymi na

wspieraniu instytucji i podmiotów, które

krzewią wśród okolicznych mieszkańców

rodzimą kulturę, wyrównują społeczne

nierówności i aktywizują lokalnych lide-

rów.

Pracownicy

Grupa Kapitałowa Gobarto zyskała opinię

odpowiedzialnego pracodawcy, dzięki za-

angażowaniu, z jakim stara się wspierać

swoich pracowników. Gwarantuje ona nie

tylko rozbudowane świadczenia pozapła-

cowe, jak karnety na siłownię czy basen,

ale także finansowanie szkoleń, kursów

oraz studiów, podnoszących kompetencje

pracowników.

Akcjonariusze

Grupa Kapitałowa Gobarto prowadzi

otwartą i transparentną komunikację

z akcjonariuszami. Roczne Walne Zgro-

madzenia dają możliwość krótkiego

zaprezentowania działań biznesowych

Spółki, co ma na celu poinformowanie

akcjonariuszy o ostatnich osiągnięciach

i danie im możliwości zadawania pytań.

Komunikację ze środowiskiem inwestor-

skim realizujemy także za pomocą: rapor-

tów bieżących i okresowych przekazywa-

nych przez oficjalny system raportowania

(ESPI).

Organizacje pozarządowe

Grupa Kapitałowa Gobarto wspiera fun-

dacje i stowarzyszenia, które angażują się

w inicjatywy o charakterze edukacyjnym,

sportowym, naukowym, czy kulturalnym.

Wśród nich znajdują się zarówno orga-

nizacje ogólnopolskie, jak też regionalne.

Takie podejście pozwala na zapewnienie

równomiernego wsparcia instytucjom.

16 17

Zatrudnienie

Grupa Kapitałowa Gobarto funkcjonuje zgodnie z koncepcją społecznej odpowiedzialności biznesu. Dąży do

utrzymania równowagi między interesami własnymi a interesami klientów, pracowników, akcjonariuszy, nie

zapominając o społeczeństwie i środowisku.

* W jednostkowym sprawozdaniu finansowym Gobarto S.A. oraz skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym Grupy Kapitałowej Gobarto za rok

2021, wykazana jest średnia liczba pracowników za rok 2021, która różni się od powyższych liczb, przedstawiających liczbę ogólnie zatrudnionych

i zwolnionych pracowników w roku 2021.

Liczba nowo zatrudnionych

pracowników

Liczba nowo zatrudnionych

pracowników

267

2020

2021

691

279

277

424

198

431

203

39%

34,2%

61%

65,8%

708

295

Liczba ogólnie zatrudnionych

pracowników w 2021 r.

Liczba ogólnie zatrudnionych

pracowników w 2021 r.

Liczba ogólnie zatrudnionych

pracowników w 2021 r. – podział

procentowy wg płci

Liczba ogólnie zatrudnionych

pracowników w 2021 r. – podział

procentowy wg płci

607

396

967

763

1 574

1 159

GOBARTO S.A.

Grupa Kapitałowa GOBARTO

Wynagrodzenia

kobiet i mężczyzn

Zgodnie z obowiązującymi Regulamina-

mi Wynagradzania w Spółkach z Grupy

Kapitałowej Gobarto oraz realizowa-

nej polityce wynagrodzeń, dana Spół-

ka uwzględnia informację o rynkowych

poziomach wynagrodzeń na podobnych

stanowiskach. Weryfikacja wynagrodzeń

Pracowników odbywa się okresowo na

podstawie aktualnej strategii Grupy Kapi-

tałowej Gobarto, danych rynkowych oraz

GOBARTO S.A./Grupa Kapitałowa GOBARTO

oceny wyników pracy i etapu kariery Pra-

cowników.

Spółki dążą do tworzenia systemów pre-

miowych, w których mechanizm motywa-

cyjny jest powiązany ze specyfiką pracy

w danej jednostce – poprzez opracowa-

nie racjonalnych i rzetelnych wskaźników

opisujących wyniki pracy, jak również me-

chanizmów motywacyjnych właściwych

danej jednostce organizacyjnej.

Zasady i warunki wynagradzania oraz

przyznawania innych świadczeń są okre-

ślone w Regulaminie Wynagradzania oraz

w umowie. Pracownikowi przysługuje za

pracę wynagrodzenie zasadnicze wynika-

jące z przyznanego stanowiska i w kwo-

cie określonej w umowie.

Stosunek podstawowego średniego wynagrodzenia mężczyzn do kobiet

(GOBARTO S.A.)

* Średnia ważona z uwzględnieniem wielkości grupy i udziału kobiet w danej grupie. Różnica w poziomie wynagrodzeń wynika

ze sposobu wyliczeń: w obrębie danej kategorii znajdują się stanowiska o różnym zakresie odpowiedzialności i wynagrodzenia.

Pozostali pracownicy

Średnia

Pracownicy produkcyjni

Pracownicy sprzedaży

Kadra zarządzająca

Wyższa kadra zarządzająca

1,01

0,90

1,04

1,07

0,99

1,03

0,96

1,05

1,07

1,06

0,99

2021

2020

2021

2020

2021

2020

2021

2020

2021

2020

2021

2020

18 19

Zarządzanie ochroną

środowiska

Grupa Kapitałowa Gobarto swój rozwój realizuje z uwzględnieniem wszystkich norm środowiskowych, stosując zasa-

dę polityki zrównoważonego rozwoju zakładającą świadome i odpowiednio ukształtowane relacje pomiędzy dbałością

ośrodowisko i realizacją celu produkcyjno-ekonomicznego. Sukces biznesowy powinien iść w parze ze zrównoważonym

rozwojem, dlatego Grupa Kapitałowa Gobarto świadomie korzysta z zasobów naturalnych i podejmuje działania, których

celem jest zminimalizowanie negatywnego wpływu jej działalności na środowisko.

Swoimi działaniami Grupa Kapitałowa Gobarto realizuje model gospodarki obiegu zamkniętego, czyli koncepcji, która popularyzuje

właśnie takie podejście do prowadzenia działalności gospodarczej. Realizacja gospodarki obiegu zamkniętego odbywa się na każ-

dym etapie prowadzonej działalności „od ziarna do stołu”. Zaczyna się w momencie produkcji zbóż, poprzez chów żywca, a kończy

na sprzedaży gotowego produktu.

Jako Grupa odpowiedzialna społecznie, realizuje liczne działania na rzecz ochrony środowiska, ukierunkowane na doskonalenie me-

tod zapobiegania negatywnym skutkom tego oddziaływania.

Zgodnie z tą zasadą spółki wchodzące w skład Grupy Kapitałowej Gobarto mają uregulowany stan formalnoprawny w zakresie

ochrony środowiska, oraz stosują minimalizujące wpływ na środowisko technologie dostępne w chowie zwierząt i przetwórstwie

mięsnym.

Odpowiedzialny biznes to podejście strategiczne, długofalowe, oparte na zasadach dialogu społecznego i poszukiwaniu rozwiązań

korzystnych tak dla przedsiębiorstwa, jak i wszystkich interesariuszy oraz lokalnych społeczności.

Bycie odpowiedzialnym środowiskowo w pojęciu Grupy Kapitałowej Gobarto, to nie tylko spełnianie wszystkich wymogów formal-

nych i prawnych, ale przede wszystkim równoznaczne jest z dobrowolnym i aktywnym zaangażowaniem. Aby prowadzić biznes, który

odpowiada wymaganiom dzisiejszego rynku, nie wystarczy generować tylko zysków ekonomicznych. Niezbędne jest także zwiększe-

nie inwestycji w zasoby ludzkie, w ochronę środowiska oraz relacje z otoczeniem.

Grupa Kapitałowa Gobarto przywiązuje szczególną uwagę do zagadnień związanych z ochroną klimatu, ograniczamy emisję gazów

cieplarnianych na każdym etapie swojej działalności, ulepszając infrastrukturę, odzyskując ciepło systemów chłodniczych oraz pro-

dukuje zieloną energię we własnych biogazowniach.

Grupa Kapitałowa Gobarto stara się dobrze gospodarować energią elektryczną, ograniczać zużycie papieru, wody, folii i innych ma-

teriałów nie biodegradowalnych.

POLITYKA ŚRODOWISKOWA

Polityka środowiskowa Grupy Kapitało-

wej Gobarto realizowana jest w ramach

następujących działań redukujących za-

nieczyszczenia:

• prowadzenie racjonalnej gospodarki

odpadami,

• racjonalne wykorzystanie wody i ener-

gii,

• stały nadzór nad maszynami i insta-

lacjami,

• minimalizowanie ryzyka wystąpienia

awarii,

• monitorowanie wpływu działania na

środowisko.

Podnoszona jest świadomość środowi-

skowa pracowników, poprzez zapewnie-

nie odpowiednich warunków pracy i za-

sobów dla ciągłego rozwoju. Stosowanie

zasad Programu Zielone Biuro pozwala

wygenerować duże oszczędności w bu-

dżecie i środowisku.

W strukturze Gobarto S.A. powołany

jest Dział Ochrony Środowiska iDział

Inżynierii Środowiska.

Kierownik Działu Ochrony Środowiska,

koordynuje działania z ochrony środo-

wiska wraz z zespołem pracowników

realizujących zadania z tego obszaru

w spółkach i lokalizacjach, odpowiada

za przebieg procesów administracyjnych

związanych z pozyskiwaniem i utrzymy-

waniem pozwoleń zintegrowanych, emi-

syjnych oraz wodnoprawnych dla instala-

cji produkcyjnych, dystrybucji i ferm oraz

analizę oceny wpływu działalności firmy

na środowisko i wymagane raportowanie

w tym obszarze.

Dział Inżynierii Środowiska odpowiada za

śledzenie i badanie najnowszych techno-

logii, a także wprowadzanie innowacyj-

nych rozwiązań. Nadzoruje proces pobo-

ru wody i oczyszczania ścieków.

Grupa Kapitałowa Gobarto współpra-

cuje z firmami zajmującymi się ochroną

środowiska i wdrażaniem najnowocze-

śniejszych technologii w tym zakresie. Są

wśród nich podmioty odpowiedzialne za

opracowanie projektów technologicznych

dla oczyszczalni ścieków, badania labora-

toryjne, kontrolowanie szkodliwych emisji

oraz przetwarzanie i odzysk surowców.

OPAKOWANIA

Troska o środowisko jest ważnym aspek-

tem działalności. Grupa Kapitałowa Go-

barto odpowiedzialnie podchodzi do

kwestii opakowań, dba, aby stosowane

opakowania tekturowe posiadały cer-

tyfikat FSC potwierdzający odpowie-

dzialne zarządzanie zasobami leśnymi.

Ekosystemy leśne dzięki umiejętności

wiązania dwutlenku węgla przyczyniają

się do redukcji stężenia tego związku w

atmosferze, a tym samym wspomagają

nas wwalce z niekorzystnymi zmianami

klimatycznymi.

Grupa Kapitałowa Gobarto stosuje po-

litykę „Zrównoważonego pozyskiwania

papieru itektury”, której głównym założe-

niem jest 100% przejście na zrównoważo-

ny papier i tekturę na całym świecie. Wy-

maga ona stosowania papieru i tektury

zrecyklingu lub z certyfikatem FSC.

Z dumą możemy ogłosić, że w 2021 roku,

100% zastosowanych przez Grupę Ka-

pitałową Gobarto opakowań z papieru

ikartonu zostało wyprodukowane z ma-

teriałów z certyfikatem FSC.

Ponadto, wszystkie powstające odpady

opakowań z papieru i tektury przekazu-

jemy uprawnionym podmiotom do recy-

klingu.

Z uwagi na specyfikę produkcji Gobarto

S.A. nie może zrezygnować ze stosowa-

nia opakowań z tworzyw sztucznych,

które zapewniają wymagane bezpieczeń-

stwo produktu, dlatego postawiliśmy so-

bie za cel odpowiedzialne wykorzystanie

plastiku w opakowaniach swoich produk-

tów, kierując się zasadami gospodarki

cyrkularnej.

Nasze podejście do plastiku jest proste:

ograniczamy jego ilość wszędzie tam,

gdzie jest to możliwe, w jak największym

stopniu poddajemy go recyklingowi. Sto-

sujemy zasadę: mniej zawsze znaczy

więcej! Aby zmniejszyć ogólne zużycie

plastiku, krytycznie przyglądamy się każ-

demu rodzajowi naszych opakowań, sta-

rając się używać tylko takiej ilość mate-

riału, jaka jest bezwzględnie konieczna,

za co odpowiada Dział Centralnych Zaku-

pów iAdministracji. Przyczynia się to do

znacznego ograniczenia ilości odpadów

z tworzyw sztucznych i jest to również

najskuteczniejszy sposób na ograniczenie

emisji CO

powiązanej z opakowaniami.

Odpowiedni wybór opakowań pozwa-

la załadować na palecie transportowej

większą liczbę produktów, co z logistycz-

nego punktu widzenia zmniejsza liczbę

pojazdów na ulicach, a w efekcie wpływa

na niższą emisję CO

Staramy się zapewnić możliwość re-

cyklingu opakowań, spełniając normy

odzysku i recyklingu odpadów opako-

waniowych. Współpracując z organiza-

cją odzysku opakowań, realizowany jest

obowiązek przeznaczania środków na

finansowanie publicznych kampanii edu-

kacyjnych. Działania te przyczyniają się

do zwiększenia świadomości społeczeń-

stwa w zakresie ochrony środowiska oraz

zrozumienia korzyści społecznych i eko-

nomicznych z prowadzenia Gospodarki

oObiegu Zamkniętym.

ENERGIA

W związku z tym, że energia elektryczna

i cieplna w Grupie Kapitałowej Gobarto

pochodzi w większości ze źródeł kon-

wencjonalnych, zakłady produkcyjne po-

siadają nowoczesne, spełniające wszelkie

normy, urządzenia o wysokiej sprawności

energetycznej.

Grupa posiada dwie biogazownie rolnicze

zlokalizowane w Zalesiu oraz Klępsku. Ich

celem jest produkcja odnawialnych źródeł

energii i utylizacja odpadów. Powstająca

w biogazowniach energia cieplna w pełni

pokrywa zapotrzebowanie ferm. Wytwa-

rzana masa pofermentacyjna służy z ko-

lei nawożeniu lokalnych gruntów rolnych,

przeznaczonych w szczególności pod

uprawy roślin. W instalacjach Grupy Kapi-

tałowej Gobarto stosowane są urządzenia

o wysokim stopniu energooszczędności,

a regularnie prowadzone szkolenia per-

sonelu odpowiedzialnego za eksploatację

instalacji, pozwalają dodatkowo zminima-

lizować zużycie energii elektrycznej.

WODA

We wszystkich spółkach w Grupie Ka-

pitałowej Gobarto stosowana jest racjo-

nalna polityka gospodarowania zasoba-

mi wodnymi. Na potrzeby prowadzonej

działalności Grupa Kapitałowa Gobarto

w dużej mierze korzysta ze źródeł wła-

snych. Dobrym przykładem samowystar-

czalności w dostępie do wody jest zakład

produkcyjny w Grąbkowie, który pobiera

wodę z własnego ujęcia wód podziem-

nych.

Racjonalne zarządzanie gospodarką

wodną przestrzegane jest również na

fermach. Odbywa się ono poprzez sto-

sowanie między innymi myjek wysoko-

ciśnieniowych czy odpowiednich poideł

minimalizujących zużycie wody.

W celu optymalizacji procesu zużycia

wody prowadzony jest monitoring poboru

wody i bieżąca wymiana lub konserwacja

sprzętu, który poprawia efektywność go-

spodarki wodnej.

20 21

Bezpieczeństwo

i higiena pracy

W Gobarto S.A. nadzór nad obszarem

BHP sprawuje Dział BHP. Powołano

również Komisję BHP, która jako organ

doradczy i opiniodawczy wspiera praco-

dawcę w działaniach zapewnienia bez-

pieczeństwa i ochrony zdrowia.

W skład Komisji BHP wchodzą zarówno

przedstawiciele pracodawcy jaki i pra-

cowników. Istotnym ogniwem łańcucha

bezpieczeństwa są także osoby kierują-

ce i zarządzające w poszczególnych jed-

nostkach organizacyjnych oraz powołani

koordynatorzy BHP.

Nadzór w poszczególnych spółkach

z Grupy Kapitałowej Gobarto sprawują

pracownicy służby BHP lub specjaliści

spoza zakładu pracy.

W Gobarto S.A. w 2021 część pracow-

ników wykonywała pracę w warunkach

szkodliwych (hałas 150 osób oraz mi-

kroklimat zimny 29 osób). Pracownicy Ci

zostali wyposażeni w niezbędne środki

ochronne. Dla hałasu opracowano pro-

gramy działań organizacyjno-technicz-

nych i wyposażono pracowników w

ochronniki słuchu. Pracownikom pracują-

cym w mikroklimacie zimnym zapewnio-

no odzież ciepłochronną.

W trosce o budowanie bezpiecznej kul-

tury pracy przeprowadzamy szkolenia

z zakresu BHP zgodne z opracowanymi

programami oraz obowiązującymi prze-

pisami.

Systematycznie wykonujemy pomiary

środowiska pracy, a o ich wynikach infor-

mujemy pracowników.

Jeżeli rodzaj i specyfika pracy tego wy-

maga, to Pracownicy posiadają aktualne

specjalistyczne szkolenia w tym zakre-

sie. Osoby obsługujące urządzenia elek-

tryczne, posiadają aktualne świadectwa

kwalifikacyjne w zakresie dozoru i/lub

eksploatacji grupy 1, 2 i 3. Ponadto pra-

cownicy posiadają uprawnienia spawal-

nicze, operatorów wózków jezdniowych,

podnośników samobieżnych. Do wykony-

wania pracy dopuszcza się Pracowników,

u których w wyniku przeprowadzonych

profilaktycznych badań lekarskich stwier-

dzono brak przeciwwskazań zdrowot-

nych do wykonywania zadań na danym

stanowisku. Zapewnienie Pracownikom

bezpieczeństwa i zdrowia jest naszym

nadrzędnym celem. Rozszerzamy przy

tym definicję BHP na wszelkie działania,

które przyczyniają się do kompleksowego

bezpieczeństwa w miejscu pracy.

W 2021 roku zarówno w Gobarto S.A. ani

w żadnej ze Spółek należących do Grupy

Kapitałowej Gobarto nie wystąpiły choro-

by zawodowe, nie odnotowano również

wypadków śmiertelnych, ciężkich czy

zbiorowych.

Absencja wypadkowa Ilość dni roboczych

Kobiety 59

Mężczyźni 354

Pracownicy Centrali 0

Pracownicy Dystrybucji 119

Pracownicy produkcyjni 217

pozostali Pracownicy 77

Absencja wypadkowa Ilość dni roboczych

Kobiety 599

Mężczyźni 989

Pracownicy Centrali 0

Pracownicy Dystrybucji 119

Pracownicy produkcyjni 1214

pozostali Pracownicy 255

GOBARTO S.A./Grupa Kapitałowa GOBARTO

GOBARTO S.A. Grupa Kapitałowa GOBARTO

GOBARTO S.A./Grupa Kapitałowa GOBARTO

Szkolenia i edukacja

Wiemy, że naszym największym kapitałem są Pracownicy, dlatego w spółkach z naszej Grupy Kapitałowej Gobarto daje-

my każdemu Pracownikowi szansę na zdobycie wyjątkowej wiedzy i doświadczenia. Wyjątkowa jak na Polskę skala dzia-

łania, podnoszenie konkurencyjności firmy oraz stały rozwój technologiczny jak i naszych Pracowników, mobilizuje nas

do podnoszenia swoich zawodowych kompetencji. Także wyniki badań zaangażowania pokazują nam, że jednym znaj-

ważniejszych elementów wpływających na efektywność naszych Pracowników są możliwości rozwoju, jakie oferujemy.

Aby uporządkować proces rozwoju naszych Pracowników, wdrożyliśmy procedury szkoleniowe. W ramach tych procedur oferujemy

szkolenia, konferencje, warsztaty i spotkania rozwojowe pogrupowane według rodzaju, tematyki i funkcji:

• szkolenia, warsztaty merytoryczne, studia podyplomowe, kursy, egzaminy – najbardziej przydatne na danym stanowisku, w ob-

szarze, w którym działamy;

• szkolenia, podczas których Pracownicy mają okazję wcielić się w rolę trenerów i dzielić się swoją wiedzą merytoryczną z innymi

wewnątrz organizacji. Pracownicy otrzymują w tym celu niezbędne wsparcie ze strony Działu HR oraz innych działów;

• szkolenia stawiające na rozwój tzw. umiejętności miękkich pobudzających kreatywność i innowacyjność;

• szkolenia dla liderów pozwalające rozwinąć kompetencje menedżerskie np. zarządzanie zespołem, delegowanie zadań, współ-

pracę i komunikację. Nowym Pracownikom proponujemy program adaptacyjny, który jest pomyślany jako wsparcie w pierwszych

krokach w Grupie Kapitałowej Gobarto.

Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Gobarto S.A. oraz Grupy Kapitałowej Gobarto za 2021 rok

Świadczenia pracownicze

Ofertą świadczeń pracowniczych objęci

są wszyscy Pracownicy Gobarto S.A. –

także Ci zatrudnieni na umowy na czas

określony i próbny, w niepełnym wymiarze

etatu. Pracownicy mają równy dostęp do

świadczeń dodatkowych, w tym pakietów

medycznych i sportowych, ubezpieczeń

grupowych, urlopów macierzyńskich/

ojcowskich, dodatkowych świadczeń

dla rodziców oraz pakietu świadczeń fi-

nansowanych ze środków Zakładowego

Fundusz Socjalnego (dofinansowanie

do wczasów zorganizowanych i obozów

młodzieżowych, dofinansowanie do żłob-

ków i przedszkoli itp.).

Tworzymy system benefitów, który jest odpowiedzią na potrzeby naszych Pracowników.

Wymiar etatu, rodzaj umowy o pracę nie ma wpływu na otrzymywane świadczenia.

Stale rozwijamy listę benefitów, które oferujemy naszym Pracownikom:

• pakiety sportowe – pozwalają indywidualnie wybrać zajęcia. Pracownicy mają moż-

liwość zamówienia pakietu dla siebie, osoby towarzyszącej oraz dzieci;

• pakiety medyczne – pozwalają na wybranie opieki medycznej spersonalizowanej dla

każdego z naszych Pracowników;

• ubezpieczenie na życie – Pracownicy mogą wykupić ubezpieczenie nie tylko dla

siebie, ale także małżonka/partnera i dziecka. Kilka wariantów świadczeń pozwoli

każdemu znaleźć to, czego potrzebuje, a wszystko na preferencyjnych warunkach

dostępnych wyłącznie dla naszych Pracowników;

• systemy szkoleń wewnętrznych i zewnętrznych;

• pożyczki mieszkaniowe i remontowe;

• dofinansowanie do wypoczynku zorganizowanego dla Pracowników i ich dzieci;

• dofinansowanie do żłobków i przedszkoli;

• udział w spotkaniach kulturalno-sportowych, integracyjnych;

• upominki na święta.

GOBARTO S.A.

Grupa Kapitałowa GOBARTO

Relacje z pracownikami

Nasza polityka zarządzania relacja-

mi pracowniczymi jest odzwiercie-

dleniem wartości Gobarto S.A., wy-

mogów regulacyjnych oraz ogólnie

przyjętych zasad współżycia społecz-

nego. Działamy w sposób sprawiedli-

wy iuczciwy, szanując innych iprze-

strzegając przepisów prawa oraz

standardów zawodowych.

Wszystkich naszych Pracowników obo-

wiązuje Regulamin Pracy, Regulamin

Organizacyjny, Kodeks Etyki i Polityka

Różnorodności. Za obszar relacji pracow-

niczych odpowiada w naszej spółce Dział

HR, a nadzór nad zadaniami realizowany-

mi przez Dział HR pełni Prezes Zarządu.

Dążymy do tego, by wszyscy nasi Pracow-

nicy mieli równe szanse i możliwości. Nie

akceptujemy żadnych form dyskryminacji

– na etapie rekrutacji, jak i wcodziennej

pracy. Nie tolerujemy jakichkolwiek prze-

jawów mobbingu i przemocy psychicznej

w miejscu pracy.

Taka postawa, zgodna z naszymi war-

tościami, znajduje umocowanie w for-

malnych regulacjach (Regulamin Pracy,

Polityka różnorodności, Kodeks Etyki). W

2021 roku nie stwierdziliśmy naruszeń w

tym zakresie. Jeśli planowane zmiany do-

Wprowadzenie istotnych zmian operacyjnych, w regulacjach dotyczących Pracowników, w naszej Spółce poprzedzają zawsze kon-

sultacje. Pracownicy otrzymują informacje o zmianach lub nowych przepisach poprzez wiadomości e-mail, wiadomości zamieszcza-

ne na tablicach w pomieszczeniach socjalnych oraz w systemie Work Flow. W sytuacjach, gdy planowane zmiany dotyczą zagadnień

wymagających konsultacji z Przedstawicielami Załogi lub związkami zawodowymi, informacje o planowanych zmianach są przeka-

zywane stronie społecznej w terminie umożliwiającym przeprowadzenie konsultacji lub negocjacji.

tyczą zagadnień wymagających (zgodnie

z prawem) konsultacji z Radą Pracowni-

ków lub przedstawicielami załogi, nego-

cjacji i uzgodnień, informacja o plano-

wanej zmianie jest przekazywana stronie

społecznej w terminie umożliwiającym

przeprowadzenie konsultacji/negocjacji.

Nasi pracownicy mają swobodę zrzesza-

nia się, a organizacje związkowe – prawo

do wykorzystywania w swojej działalności

różnych form obrony interesów Pracowni-

ków, w tym prawo do sporów zbiorowych.

W 2021 roku nie stwierdziliśmy naruszeń

w zakresie prawa do swobodnego zrze-

szania się oraz prawa do sporów zbioro-

wych.

W celu zarządzania tematem skarg

i wniosków w sposób odpowiedzialny

i transparentny wdrożyliśmy tryb postę-

powania w tych sprawach. Tryb określa

zasady przyjmowania oraz rozpatrywania

skarg i wniosków w sprawach pracow-

niczych składanych przez Pracowników,

byłych Pracowników lub Przedstawicieli

Załogi reprezentujących Pracowników.

Wszystkie wniesione skargi i wnioski pra-

cownicze rozpatrywane są przez Człon-

ków Zarządu danej spółki – a w szczegól-

nych przypadkach przez powołaną przez

Zarząd Komisję, z należytą starannością,

wnikliwie i terminowo. Proces rozpatry-

wania skarg i wniosków pracowniczych

obejmuje przeprowadzenie postępowa-

nia wyjaśniającego i udzielenie odpowie-

dzi. Dodatkowo w przypadku Gobarto

S.A., nadzór nad procesem rozpatrywa-

nia skarg i wniosków Pracowników pełni

Prezes Zarządu Gobarto S.A. nadzorujący

obszar Zarządzania Zasobami Ludzkimi.

W przypadku zarejestrowanych skarg,

Prezes Zarządu otrzymuje od Dyrektora

Działu Kontroli i Audytu do wglądu rejestr

skarg i wniosków w sprawach pracow-

niczych wraz z odpowiedzią. Natomiast

wprzypadku Grupy Kapitałowej Gobarto,

zgłaszane naruszenia dotyczące Zarządu

sygnalista kieruje do przewodniczącego

Rady Nadzorczej (o ile funkcjonuje w da-

nej spółce), a w pozostałych przypadkach

kieruje zgłoszenie do Prezesa Zarządu.

Nadzór nad procesem rozpatrywania

skarg i wniosków Pracowników z danej

spółki pełni Dyrektor HR. W przypadku

zarejestrowanych skarg, Prezes Zarządu

składa raport z rejestru skarg i wniosków

w sprawach pracowniczych wraz z odpo-

wiedzią.

W GOBARTO S.A. 100% Pracowników

objętych jest Regulaminem Pracy.

W Grupie Kapitałowej GOBARTO 100%

Pracowników objętych jest Regulaminem

Pracy lub Układem Zbiorowym.

GOBARTO S.A./Grupa Kapitałowa GOBARTO

100%

24 25

Ocena pracownicza,

zarządzanie przez cele

i nowy sposób premiowania

W Gobarto S.A. stawiamy na stały i regularny dialog prze-

łożonego z Pracownikami, pozwalający na bieżąco okre-

ślać cele i zadania. Dodatkowo, raz w roku, odbywają się

rozmowy rozwojowe związane z weryfikacją celów indywi-

dualnych i zespołowych kadry menedżerskiej. Procesowi

oceny, mniej formalnemu, podlegają wszyscy Pracownicy

na umowie o pracę w ramach oceny pracy kwartalnej i mie-

sięcznej.

Jak oceniamy Menedżerów?

• Krok 1: samoocena Menedżera w ramach systemu MBO.

• Krok 2: przełożony może prosić najbliższych współpracow-

ników i partnerów zewnętrznych, z którymi dany Menedżer

współpracował, o opinię na jego temat.

• Krok 3: na bezpośrednim spotkaniu przełożony wspólnie

z Menedżerem dokonuje oceny, określa jego przyszłe cele

irozmawia o rozwoju.

• Krok 4: podsumowanie rozmowy w karcie celów MBO.

W 2021 roku kontynuowany jest system ocen Pracowników

oraz system motywacyjny MBO.

Ocenie pracowniczej podlegają wszyscy pracownicy naszej or-

ganizacji. Na stanowiskach specjalistycznych ocena jest doko-

nywana w cyklu miesięcznym lub kwartalnym (w zależności od

stanowiska). Wartością oceny jest wysokość premii, którą wy-

płacamy zgodnie z obowiązującym Regulaminem.

Kadra menedżerska została objęta systemem Zarządzania przez

Cele. System ten zakłada realizację celów strategicznych ka-

skadowanych przez Zarząd na poszczególnych menedżerów

uwzględniając strategię danej Spółki. Zarządzanie przez Cele

jest kompleksowym i zorientowanym na wynik sposobem oceny.

Sprzyja również zwiększeniu zaangażowania kadry w realizację

celów strategicznych i ułatwia monitorowanie realizacji celów.

Zarządzanie przez Cele jest nowym sposobem premiowania

opartym na zobiektywizowanej ocenie efektu prowadzonych

rocznych zadań strategicznych. Ocena realizowanych celów

iwypłata premii dokonywana jest w cyklu rocznym.

GOBARTO S.A. Grupa Kapitałowa GOBARTO

Różnorodność

Zarząd Spółki

Rada

Nadzorcza Spółki

Kadra kierownicza

wyższego szczebla

Kadra kierownicza

średniego szczebla

Pozostali pracownicy

Różnorodność w zatrudnieniu Różnorodność w zatrudnieniu

Skład ciał nadzorczych i kadry kierowniczej w podziale

na kategorie wg płci w GOBARTO S.A.

Wiek najmłodszego Pracownika 18

Średni wiek Pracownika 39

Wiek najstarszego Pracownika 67

Liczba Pracowników z orzeczoną

niepełnosprawnością

Liczba zatrudnionych kobiet

396

Liczba zatrudnionych mężczyzn

763

% kobiet na stanowiskach menedżerskich 31%

Liczba mężczyzn, którzy skorzystali

z urlopów ojcowskich

Liczba kobiet, które skorzystały

z urlopów macierzyńskich

Wiek najmłodszego Pracownika 18

Średni wiek Pracownika 40

Wiek najstarszego Pracownika 73

Liczba Pracowników z orzeczoną

niepełnosprawnością

Liczba zatrudnionych kobiet

607

Liczba zatrudnionych mężczyzn

967

% kobiet na stanowiskach menedżerskich 42%

Liczba mężczyzn, którzy skorzystali

z urlopów ojcowskich

Liczba kobiet, które skorzystały

z urlopów macierzyńskich

676

357

Przynależąc do Gobarto S.A., tworzymy zespół złożony z reprezentantów ponad 1000 Pracowników, pracujących wróż-

nych regionach kraju. Na co dzień doświadczamy wielowymiarowych korzyści płynących z tej różnorodności – pod wzglę-

dem wieku, płci, religii, niepełnosprawności czy pochodzenia etnicznego. Od ponad 4 lat realizujemy zadania wynikające

z wdrożonej Polityki Różnorodności.

Promowanie otwartości i szacunku dla różnorodności jest jedną z kluczowych wartości spółek należących do Grupy Kapitałowej

Gobarto, wpisaną i zatwierdzoną w Politykę Różnorodności co jest częścią strategii społecznej odpowiedzialności biznesu. Różno-

rodność odnosi się do wielu obszarów działalności; dotyczy Pracowników, Akcjonariuszy, Klientów oraz działalności wynikających

zuwarunkowań lokalnych, w tym różnorodności kultur i religii.

GOBARTO S.A./Grupa Kapitałowa GOBARTO

GOBARTO S.A. Grupa Kapitałowa GOBARTO

* W jednostkowym sprawozdaniu finansowym Gobarto S.A. oraz skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym Grupy Kapitałowej Gobarto za rok

2021, wykazana jest średnia liczba pracowników za rok 2021, która różni się od powyższych liczb, przedstawiających stan zatrudnienia na 31/12/21.

26 27

Dodatkowo, każdy Pracownik jest zobowiązany do niezwłocz-

nego zgłaszania wszelkich zaobserwowanych przypad-

ków i zdarzeń, które mogą świadczyć o występowa-

niu mobbingu. Zgłoszenie może zostać przekazane

bezpośredniemu lub pośredniemu przełożonemu,

bądź z pominięciem drogi służbowej – dowolnemu

Członkowi Zarządu Spółki. Zgłoszenie może zostać

przekazane także w sposób anonimowy, w takim

przypadku wskazane w nim zdarzenia i okoliczności

powinny być przedstawione w sposób umożliwiający

pracodawcy uzyskanie dowodów na ich potwierdzenie.

W Grupie Kapitałowej Gobarto istnieje rejestr roszczeń pra-

cowniczych, w którym odnotowywane są wszelkie zgło-

szenia dotyczące spraw pracowniczych. Zgłoszenia te

raportowane są do Zarządu Spółki przez Dyrektora

Działu Prawnego. Rozpatrywanie zgłoszenia od-

bywa się w oparciu o procedurę, która przewiduje

miedzy innymi: gromadzenie dokumentacji pozwa-

lającej na weryfikacje roszczenia, ankiety wśród

Pracowników, podjęcie decyzji o uznaniu bądź za-

negowaniu roszczenia oraz udzielenie odpowiedzi

Pracownikowi.

Zgodnie z Regulaminem Pracy w Gobarto S.A. żadnemu Pra-

cownikowi nie wolno stosować mobbingu ani jakichkolwiek po-

średnich lub bezpośrednich praktyk dyskryminujących wobec

innego Pracownika, w szczególności ze względu na płeć, wiek,

rasę, religię, narodowość, pochodzenie etniczne, niepełnospraw-

ność, przekonania polityczne, przynależność związkową oraz

orientację seksualną. Jest to także zgodne z wdrożoną Polityką

Różnorodności.

Pracownik uważający, że jest ofiarą praktyk dyskryminujących

lub stosowania mobbingu może zawiadomić o tym dowolną oso-

bę pełniącą funkcje kierownicze.

Wdrożona w Grupie Kapitałowej Gobarto polityka antymobbin-

gowa ustala zasady przeciwdziałania mobbingowi oraz umoż-

liwia pracodawcy podejmowanie działań skierowanych na za-

pobieganie temu zjawisku, a w razie zaistnienia problemu – na

natychmiastową reakcję. Rozpatrywaniem skarg Pracowników

w tym obszarze zajmuje się powoływana w tym celu Komisja ds.

przeciwdziałania mobbingowi.

GOBARTO S.A. Grupa Kapitałowa GOBARTO

Przeciwdziałanie

dyskryminacji i mobbingowi

W 2021 roku

nie zarejestrowano

zgłoszeń dotyczących

dyskryminacji.

Zarówno w Gobarto S.A. jak i w spółkach należących do Grupy Kapitałowej Gobarto nie tolerujemy żadnych

przypadków mobbingu.

Wdrożone w poszczególnych spółkach z Grupy Kapitałowej Gobarto zasady przeciwdziałania mobbingowi umożliwiają każdemu

Pracodawcy podejmowanie działań skierowanych na zapobieganie temu zjawisku, a w razie zaistnienia problemu – na natychmiasto-

wą reakcję. Rozpatrywaniem skarg Pracowników w tym obszarze w przypadku Gobarto S.A. zajmuje się Dział HR, Prawny i Audytu.

Jednocześnie Spółka wprowadziła możliwość zgłaszania wszelkich nieprawidłowości przez sygnalistów. W przypadku pozostałych

spółek z Grupy Kapitałowej Gobarto rozpatrywaniem skarg Pracowników w tym obszarze zajmuje się Zarząd danej spółki.

GOBARTO S.A./Grupa Kapitałowa GOBARTO

Działania zidentyfikowane jako

niosące ze sobą istotne ryzyko:

– wykorzystywania pracy dzieci oraz

środki podjęte w celu eliminacji takich

przypadków

– wystąpienia pracy przymusowej lub

obowiązkowej oraz środki podjęte

w celu eliminacji takich przypadków

W Gobarto S.A. nie stwierdzono takich zagrożeń, w Gobarto S.A. obowiązuje bezwzględny zakaz zatrudniania osób

niepełnoletnich.

W Grupie Kapitałowej Gobarto nie stwierdzono takich zagrożeń, w Spółkach obowiązuje bezwzględny zakaz zatrudnia-

nia osób niepełnoletnich.

W Gobarto S.A. nie stwierdzono takich zagrożeń.

W Grupie Kapitałowej Gobarto nie stwierdzono takich zagrożeń.

GOBARTO S.A./Grupa Kapitałowa GOBARTO

28 29

Zapobieganie korupcji

Zachowania naruszające

zasady konkurencji

W okresie sprawozdawczym zarówno w Gobarto S.A. jak i spółkach zależnych nie wystąpiły przypadki korupcji.

W okresie sprawozdawczym zarówno w Gobarto S.A. jak i spółkach zależnych nie wystąpiły potwierdzone przypadki korupcji, w

których pracownicy zostali z jej powodu zwolnieni z pracy lub ukarani dyscyplinarnie.

W okresie sprawozdawczym zarówno w Gobarto S.A. jak i spółkach zależnych nie wystąpiły potwierdzone przypadki korupcji, któ-

rych konsekwencją było zakończenie współpracy z biznesowym partnerem lub nie przedłużenie z nim umowy.

W okresie sprawozdawczym organy ścigania nie prowadziły przeciwko podmiotom należącym do Grupy Kapitałowej Gobarto lub ich

pracownikom postępowań związanych z korupcją.

1. Liczba postępowań, prowadzonych lub zakończonych, dotyczących nieprzestrzegania zasad uczciwej konkurencji lub

naruszania prawa antymonopolowego, w których uczestnikiem był którykolwiek podmiot z Grupy.

W okresie sprawozdawczym Gobarto S.A. była stroną 1 (jednego) postępowania sądowego dotyczącego nieprzestrzegania zasad

uczciwej konkurencji. Postępowanie dotyczyło roszczeń o zwrot nienależnie pobranych opłat stanowiących inne niż marża han-

dlowa opłaty za przyjęcie towaru do sprzedaży (tzw. opłaty półkowe).

2. Liczba decyzji administracyjnych lub orzeczeń sądów w ramach postępowań, o których wyżej.

W wyżej wskazanym postępowaniu nie zapadło orzeczenie.

Ocena przestrzegania

praw człowieka

1. Liczba istotnych umów inwestycyjnych zawartych przez podmioty z Grupy, w których znalazła się klauzula gwarantu-

jąca przestrzeganie praw człowieka i ich udział w ogólnej liczbie inwestycji.

W okresie sprawozdawczym nie były zawierane jakiekolwiek umowy inwestycyjne przewidujące zaangażowanie w państwach,

wktórych występuje brak poszanowania praw człowieka.

GOBARTO S.A./Grupa Kapitałowa GOBARTO

Prywatność klienta

1. Liczba skarg z powodu naruszenia zasad prywatności klientów wniesiona przeciwko Grupie przez kontrahentów oraz

przez właściwe organy państwowe.

W okresie sprawozdawczym nie zostały wniesione przez kontrahentów oraz właściwe organy państwowe przeciwko podmiotom

z Grupy Kapitałowej Gobarto skargi z powodu naruszenia zasad prywatności klientów.

2. Liczba potwierdzonych przypadków nieuprawnionego ujawnienia, kradzieży lub utraty danych klientów.

Nie stwierdzono wystąpienia potwierdzonych przypadków nieuprawnionego ujawnienia, kradzieży lub utraty danych klientów.

30 31

Zasady udziału w życiu publicznym

1. Wartość finansowego i rzeczowego wsparcia udzielonego przez Grupę Kapitałową Gobarto bezpośrednio lub pośred-

nio jakimkolwiek podmiotom, z wyszczególnieniem tych podmiotów.

Podmiot udzielający wsparcia Nazwa podmiotu, któremu udzielono wsparcia

Kwota wsparcia

za 2021 r. w PLN

Gobarto S.A. Klasztor i Sanktuarium św. Franciszka z Asyżu na Goruszkach

wKarolinkach

1 000,00

Gobarto S.A. Caritas 7 929,31

Razem 8 929,31

Agro Gobarto sp. z o.o. Gminny Ośrodek Kultury Włodowice 2 000,00

Agro Gobarto sp. z o.o. Gmina Włodowice 1 122,17

Agro Gobarto sp. z o.o. Gmina Włodowice 56,11

Agro Gobarto sp. z o.o. Zespół Szkolno- Przedszkolny Publiczna Szkoła Podstawowa

im. Jana Pawła II w Mąkoszycach

1 500,00

Agro Gobarto sp. z o.o. Polski Związek Niewidomych Okręg Śląski Koło Powiatowe Za-

wiercie

300,00

Razem 4 978,28

AgroBieganów sp. z o.o. Klub Sportowy AMG Cybinka Team 4 000,00

AgroBieganów sp. z o.o. Federacja Związków Pracodawców - Dzierżawców i Właścicieli

Rolnych

2 000,00

AgroBieganów sp. z o.o. Polski Związek Wędkarski - Gminne Koło PZW nr 1 w Cybince 1 500,00

AgroBieganów sp. z o.o. Ochotnicza Straż Pożarna w Grzmiącej 1 500,00

AgroBieganów sp. z o.o. Urząd Miejski w Cybince 2 000,00

AgroBieganów sp. z o.o. Spółdzielnia Mieszkaniowa Lokatorsko Własnościowa w Biega-

nowie

3 000,00

AgroBieganów sp. z o.o. Klub Sportowy AMG Cybinka Team 1 000,00

Razem 15 000,00

Agroferm sp. z o.o. Urząd Miejski w Miliczu 1 165,00

Agroferm sp. z o.o. Urząd Miejski w Miliczu 58,25

Agroferm sp. z o.o. Sołectwo Węgrzynów 914,88

Agroferm sp. z o.o. Sołectwo Węgrzynów 45,74

Razem 2 183,87

Agroprof sp. z o.o. Przedszkole nr 1 w Namysłowie 1 000,00

Razem 1 000,00

Bekpol sp. z o.o. Caritas 18 950,78

Razem 18 950,78

Bioenergia sp. z o.o. Młodzieżowy Klub Sportowy K.S. Kometa Buków 1 000,00

Bioenergia sp. z o.o. Parafia Rzymskokatolicka pw. św. Stanisława Biskupa 3 000,00

Bioenergia sp. z o.o. Sołectwo Buków 1 000,00

Razem 5 000,00

Gobarto Dziczyzna sp. z o.o. Miasto i Gmina Jutrosin 261,02

Razem 261,02

Przedsiębiorstwo Produkcyjno-