 
GRUPA ORLEN 
 
 
  SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY ORLEN i PKN ORLEN ZA ROK 2021 2 / 197 
SPIS TREŚCI 
 GRUPA ORLEN .....................................................................................................................................................................................................................................4 
1.  WSTĘP.......................................................................................................................................................................................................................................... 4 
2.  ORGANIZACJA I POLITYKA ROZWOJU ................................................................................................................................................................................... 6 
2.1.  Zmiany w zasadach organizacji i zarządzania w Jednostce Dominującej i Grupie ORLEN .................................................................................................... 8 
2.2.  Zmiany w powiązaniach kapitałowych ...................................................................................................................................................................................... 8 
3.  WYBRANE DANE OPERACYJNO-FINANSOWE ...................................................................................................................................................................... 9 
4.  NAJWAŻNIEJSZE WYDARZENIA, NAGRODY I WYRÓŻNIENIA .......................................................................................................................................... 11 
 STRATEGIA ......................................................................................................................................................................................................................................... 21 
1.  ZAŁOŻENIA STRATEGICZNE DO 2030 ................................................................................................................................................................................... 21 
2.  STRATEGICZNE KIERUNKI ROZWOJU SEGMENTÓW BIZNESOWYCH GRUPY ORLEN................................................................................................. 23 
3.  REALIZACJA CELÓW STRATEGII W 2021 ROKU ................................................................................................................................................................. 25 
 ZRÓWNOWAŻONY ROZWÓJ ......................................................................................................................................................................................................... 28 
1.  OCHRONA ŚRODOWISKA ....................................................................................................................................................................................................... 29 
1.1.  Cele w zakresie redukcji emisyjności ..................................................................................................................................................................................... 29 
1.2.  Monitorowanie poziomu emisji ................................................................................................................................................................................................ 30 
1.3.  Realizowane inwestycje pro-środowiskowe w roku 2021....................................................................................................................................................... 32 
1.4.  Zarządzanie ochroną środowiska ........................................................................................................................................................................................... 34 
2.  ZATRUDNIENIE I REALIZOWANE PROGRAMY ..................................................................................................................................................................... 36 
2.1.  Zatrudnienie ............................................................................................................................................................................................................................ 36 
2.2.  Polityka Wynagradzania ......................................................................................................................................................................................................... 37 
2.3.  Główne wskaźniki satysfakcji i zaangażowania...................................................................................................................................................................... 37 
2.4.  Realizowane programy kadrowe ............................................................................................................................................................................................ 38 
3.  SPOŁECZNA ODPOWIEDZIALNOŚĆ BIZNESU („CSR”) ...................................................................................................................................................... 44 
4.  BEZPIECZEŃSTWO I HIGIENA PRACY („BHP”) .................................................................................................................................................................... 51 
4.1.  Kluczowe niefinansowe wskaźniki efektywności .................................................................................................................................................................... 52 
4.2.  Opis stosowanych polityk........................................................................................................................................................................................................ 52 
4.3.  Opis procedur należytej staranności....................................................................................................................................................................................... 53 
 DZIAŁALNOŚĆ OPERACYJNA ....................................................................................................................................................................................................... 56 
1.  BADANIA I ROZWÓJ TECHNOLOGICZNY ............................................................................................................................................................................. 56 
1.1.  Ważniejsze osiągnięcia w dziedzinie badań i rozwoju technologicznego w PKN ORLEN .................................................................................................... 56 
1.2.  Ważniejsze osiągnięcia w dziedzinie badań i rozwoju technologicznego w głównych spółkach ORLEN ............................................................................. 58 
2.  TRENDY RYNKOWE W SEGMENCIE RAFINERIA, PETROCHEMIA I ENERGETYKA ........................................................................................................ 62 
3.  SEGMENTY OPERACYJNE ...................................................................................................................................................................................................... 66 
3.1.  Segment Energetyka .............................................................................................................................................................................................................. 66 
3.2.  Segment Rafineria .................................................................................................................................................................................................................. 72 
3.3.  Segment Petrochemia ............................................................................................................................................................................................................ 79 
3.4.  Aktywa logistyczne .................................................................................................................................................................................................................. 83 
3.5.  Źródła zaopatrzenia ................................................................................................................................................................................................................ 85 
3.6.  Segment Detal ........................................................................................................................................................................................................................ 87 
3.7.  Segment Wydobycie ............................................................................................................................................................................................................... 95 
4.  ZARZĄDZANIE RYZYKIEM ..................................................................................................................................................................................................... 102 
4.1.  Funkcjonowanie Systemu Zarządzania Ryzykiem Korporacyjnym ...................................................................................................................................... 102 
4.2.  Ryzyka wynikające ze zmian klimatu.................................................................................................................................................................................... 106 
4.3.  Otoczenie regulacyjne .......................................................................................................................................................................................................... 106 
5.  ISTOTNE UMOWY, TRANSAKCJE I POSTĘPOWANIA ....................................................................................................................................................... 111 
5.1.  Istotne umowy ....................................................................................................................................................................................................................... 111 
5.2.  Inne transakcje i postępowania ............................................................................................................................................................................................ 118 
 WYNIKI FINANSOWE GRUPY ORLEN ........................................................................................................................................................................................ 123 
1.  OTOCZENIE MAKROEKONOMICZNE ................................................................................................................................................................................... 123 
2.  WYNIKI FINANSOWE .............................................................................................................................................................................................................. 128 
2.1.  Omówienie podstawowych wielkości ekonomiczno-finansowych oraz ocena czynników mających znaczący wpływ na osiągnięty wynik finansowy ...... 128 
2.2.  Skonsolidowane sprawozdanie z sytuacji finansowej .......................................................................................................................................................... 139 
2.3.  Sprawozdanie z przepływów pieniężnych ............................................................................................................................................................................ 141 
2.4.  Wskaźniki finansowe ............................................................................................................................................................................................................. 141 
2.5.  Różnice pomiędzy wynikami finansowymi wykazanymi w raporcie rocznym a wcześniej publikowanymi prognozami wyników na dany rok .................. 141 
3.  ZARZĄDZANIE ZASOBAMI FINANSOWYMI ......................................................................................................................................................................... 143 
3.1.  Ogólne zasady zarządzania ................................................................................................................................................................................................. 143 
3.2.  Kredyty, pożyczki i obligacje ................................................................................................................................................................................................. 143 
3.3.  Emisja obligacji i wykorzystanie wpływów z emisji ............................................................................................................................................................... 145 
3.4.  Udzielone i otrzymane pożyczki ........................................................................................................................................................................................... 146 
3.5.  Udzielone poręczenia, gwarancje i pozostałe zobowiązania warunkowe ............................................................................................................................ 147 
3.6.  Instrumenty finansowe .......................................................................................................................................................................................................... 147 
3.7.  Ratingi ................................................................................................................................................................................................................................... 147 

 
GRUPA ORLEN 
 
 
  SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY ORLEN i PKN ORLEN ZA ROK 2021 3 / 197 
4.  REALIZACJA ZAMIERZEŃ INWESTYCYJNYCH .................................................................................................................................................................. 148 
5.  PERSPEKTYWY ROZWOJU DZIAŁALNOŚCI ....................................................................................................................................................................... 150 
 JEDNOSTKA DOMINUJĄCA GRUPY ORLEN - PKN ORLEN ................................................................................................................................................. 151 
1.  KAPITAŁ I STRUKTURA AKCJONARIATU PKN ORLEN .................................................................................................................................................... 151 
2.  NOTOWANIA AKCJI PKN ORLEN ......................................................................................................................................................................................... 151 
3.  POLITYKA DYWIDENDOWA .................................................................................................................................................................................................. 152 
4.  DZIAŁALNOŚĆ OPERACYJNA .............................................................................................................................................................................................. 153 
5.  WYNIKI FINANSOWE .............................................................................................................................................................................................................. 155 
5.1.  Omówienie podstawowych wielkości ekonomiczno-finansowych oraz ocena czynników mających znaczący wpływ na osiągnięty wynik finansowy ...... 155 
5.2.  Sprawozdanie z sytuacji finansowej ..................................................................................................................................................................................... 164 
5.3.  Akcje i udziały w jednostkach powiązanych PKN ORLEN wykazywane jako inwestycje długoterminowe – syntetyczne dane finansowe najistotniejszych 
podmiotów ............................................................................................................................................................................................................................. 165 
5.4.  Sprawozdanie z przepływów pieniężnych ............................................................................................................................................................................ 168 
5.5.  Różnice pomiędzy wynikami finansowymi wykazanymi w raporcie rocznym a wcześniej publikowanymi prognozami wyników na dany rok .................. 168 
6.  ZADŁUŻENIE I ŹRÓDŁA FINANSOWANIA ........................................................................................................................................................................... 169 
6.1.  Kredyty, pożyczki i obligacje ................................................................................................................................................................................................. 169 
6.2.  Udzielone gwarancje i poręczenia oraz pozostałe zobowiązania warunkowe ..................................................................................................................... 169 
7.  ZATRUDNIENIE ....................................................................................................................................................................................................................... 170 
8.  WYNAGRODZENIA OSÓB ZARZĄDZAJĄCYCH I NADZORUJĄCYCH .............................................................................................................................. 171 
8.1.  Ogólne zasady wynagradzania, warunki przyznawania premii rocznych oraz umowy o zakazie konkurencji .................................................................... 171 
8.2.  Wynagrodzenia organów zarządzających i nadzorujących .................................................................................................................................................. 172 
 OŚWIADCZENIE O STOSOWANIU ŁADU KORPORACYJNEGO .......................................................................................................................................... 175 
1.  ZASADY ŁADU KORPORACYJNEGO ................................................................................................................................................................................... 175 
2.  SYSTEM KONTROLI, AUDITÓW WEWNĘTRZNYCH ZSZ, ZARZĄDZANIA RYZYKIEM I ZAPEWNIENIA ZGODNOŚCI (COMPLIANCE) (Rozdział 3 
DPSN) ....................................................................................................................................................................................................................................... 176 
3.  AKCJONARIAT ........................................................................................................................................................................................................................ 177 
4.  WYKONYWANIE PRAWA GŁOSU ORAZ SPECJALNE UPRAWNIENIA KONTROLNE AKCJONARIUSZY (Rozdział 4 DPSN) ................................... 177 
5.  ZMIANY STATUTU .................................................................................................................................................................................................................. 178 
6.  WALNE ZGROMADZENIE....................................................................................................................................................................................................... 178 
7.  ORGANY ZARZĄDZAJĄCE I NADZORUJĄCE (Rozdział 2 i 5 DPSN) ............................................................................................................................... 179 
7.1.  Zarząd ................................................................................................................................................................................................................................... 180 
7.2.  Rada Nadzorcza ................................................................................................................................................................................................................... 186 
8.  POLITYKA WYNAGRODZEŃ (Rozdział 6 DPSN) ................................................................................................................................................................. 192 
 SPRAWOZDANIE NA TEMAT INFORMACJI NIEFINANSOWYCH ......................................................................................................................................... 194 
 ZATWIERDZENIE SPRAWOZDANIA ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY ORLEN I PKN ORLEN.............................................................................. 197 
 
   

GRUPA ORLEN

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY ORLEN i PKN ORLEN ZA ROK 2021 4 / 197

1. GRUPA ORLEN

1.1. WSTĘP

Polski Koncern Naftowy ORLEN S.A. („PKN ORLEN”, „Jednostka Dominująca”, „Spółka”) wraz ze spółkami tworzącymi Grupę Kapitałową Polskiego

Koncernu Naftowego ORLEN S.A. („Grupa ORLEN”; „Grupa”; „Koncern”) jest jedną z największych i najbardziej nowoczesnych koncernów multi-

energetycznych w Europie Środkowej działających na rynku polskim, litewskim, czeskim, słowackim, niemieckim i kanadyjskim. Grupa ponadto posiada

jednostki zlokalizowane na terenie Malty, Szwecji, Holandii, Węgier, Estonii i Łotwy oraz Chin.

PKN ORLEN powstał 7 września 1999 roku z połączenia Petrochemii Płock SA („Petrochemia Płock”), producenta produktów rafineryjnych i

petrochemicznych w Polsce oraz Centrali Produktów Naftowych CPN S.A. („CPN”), dystrybutora paliw silnikowych w Polsce. Przed połączeniem akcje

Petrochemii Płock i CPN były własnością Skarbu Państwa, Nafty Polskiej SA („Nafta Polska”) oraz pracowników połączonych spółek. Akcje PKN

ORLEN zadebiutowały na Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie 26 listopada 1999 roku. W dniu 12 kwietnia 2000 roku PKN ORLEN zmienił

nazwę z Polski Koncern Naftowy SA na obecną.

Obecnie Grupa ORLEN jest największą firmą w Europie Środkowej pod względem przychodów według raportu CEE TOP 500 publikowanego przez

Coface. W 2021 roku przychody Grupy ORLEN przekroczyły 131 mld PLN. Zgodnie z przyjętą w 2020 roku Strategią 2030, ambicją Grupy ORLEN

jest bycie aktywnym liderem procesu transformacji energetycznej w Polsce i Europie Środkowej. Grupa planuje osiągnąć ten cel poprzez dalszy rozwój

struktury wielofunkcyjnej. Jednym z pierwszych kroków podjętych przez Grupę było przejęcie Grupy Energa, jednego z największych producentów i

dostawców energii elektrycznej w Polsce. Kluczowym elementem strategii budowania koncernu multienergetycznego jest również realizowany obecnie

proces połączenia PKN ORLEN i Grupy LOTOS oraz Polskie Górnictwo Naftowe i Gazownictwo (PGNiG).

Podstawowym przedmiotem działalności Grupy ORLEN jest produkcja i dystrybucja energii elektrycznej, przerób ropy naftowej oraz produkcja paliw,

towarów petrochemicznych i chemicznych, a także sprzedaż produktów Grupy na rynku detalicznym i hurtowym. Grupa ORLEN prowadzi również

poszukiwania, rozpoznawanie i wydobycie węglowodorów.

Działalność spółek Grupy ORLEN to również działalność usługowa: magazynowanie ropy naftowej i paliw, usługi transportowe, serwisowe i

remontowe, laboratoryjne, ochroniarskie, projektowe, administracyjne, ubezpieczeniowe i finansowe.

GRUPA ORLEN

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY ORLEN i PKN ORLEN ZA ROK 2021 5 / 197

1) Przed odpisami aktualizującymi wartość aktywów trwałych w wysokości 0,8 mld PLN. Definicje stosowanych wskaźników finansowych zostały zaprezentowane w „Słowniku wybranych pojęć branżowych i

finansowych”.

Najważniejsze liczby i wydarzenia 2021

GRUPA ORLEN

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY ORLEN i PKN ORLEN ZA ROK 2021 6 / 197

1.2. ORGANIZACJA I POLITYKA ROZWOJU

Spółki Grupy ORLEN prowadzą działalność:

 produkcyjną w segmencie energetycznym (wytwarzanie energii elektrycznej i cieplnej), oraz w segmentach rafineryjnym i petrochemicznym

obejmującą przerób ropy naftowej oraz wytwarzanie produktów i półproduktów rafineryjnych, petrochemicznych i chemicznych;

 handlową: dystrybucja i sprzedaż energii elektrycznej i cieplnej, obrót energią elektryczną, hurtową i detaliczną sprzedaż paliw, produktów

petrochemicznych, chemicznych i pozostałych produktów;

 usługową: magazynowanie ropy naftowej i paliw, transport, usługi konserwacyjno-remontowe, laboratoryjne, ochrony, projektowe,

administracyjne oraz ubezpieczeniowe i finansowe;

 związaną z poszukiwaniem, rozpoznawaniem i wydobyciem węglowodorów.

Dla celów zarządczych działalność Grupy ORLEN została podzielona na 5 segmentów operacyjnych: Energetyka, Rafineria, Petrochemia, Detal,

Wydobycie, wspartych Funkcjami Korporacyjnymi.

Szerszy opis działalności powyższych segmentów operacyjnych został przedstawiony w pkt 4.3., a ich wyniki finansowe w pkt 5.2. niniejszego

Sprawozdania.

Na dzień 31 grudnia 2021 roku Skarb Państwa był właścicielem 27,52% akcji Jednostki Dominującej - PKN ORLEN i posiada zdolność wywierania

na nią znaczącego wpływu. Struktura akcjonariatu PKN ORLEN została przedstawiona w pkt 6.1. niniejszego Sprawozdania.

Na dzień 31 grudnia 2021 roku w skład Grupy ORLEN wchodziło 106 spółek, jednostka dominująca i 105 spółek konsolidowanych metodą pełną, nad

którymi PKN ORLEN ma kontrolę.

Szczegółowe informacje o powiązaniach organizacyjnych i kapitałowych Jednostki Dominującej z podmiotami Grupy ORLEN oraz metody konsolidacji

zostały przedstawione w pkt 7.1. Skonsolidowanego Sprawozdania Finansowego za 2021 rok.

GRUPA ORLEN

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY ORLEN i PKN ORLEN ZA ROK 2021 7 / 197

SCHEMAT 1. Alokacja Jednostki Dominującej i Spółek Grupy ORLEN do segmentów operacyjnych i funkcji korporacyjnych

na dzień 31 grudnia 2021 roku.

GRUPA ORLEN

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY ORLEN i PKN ORLEN ZA ROK 2021 8 / 197

Zgodnie z przyjętą w listopadzie 2020 roku Strategią Grupy ORLEN kluczowym celem Koncernu jest bycie regionalnym liderem w zakresie

transformacji energetycznej, budowa nowych mocy energetycznych ze źródeł odnawialnych oraz realizacja procesu dekarbonizacji, przy

równoczesnym zachowaniu efektywności operacyjnej i siły finansowej w ramach tradycyjnych segmentów działalności. Grupa ORLEN, zdając sobie

sprawę z występujących trendów rynkowych, konsekwentnie dywersyfikuje swoją działalność w kierunku koncernu multi-energetycznego, czego

elementem było przeprowadzenie skutecznego procesu akwizycji Grupy Energa w 2020 roku oraz kontynuacja prac w zakresie pozostałych celów

akwizycyjnych takich jak procesu połączenia PKN ORLEN i Grupy LOTOS oraz Polskie Górnictwo Naftowe i Gazownictwo (PGNiG). Rozumiejąc

znaczenie segmentu detalicznego, Grupa ORLEN kontynuowała rozwój sieci stacji paliw w Polsce i za granicą, jak również rozpoczęła proces budowy

obszaru detalu pozapaliwowego, czego wyrazem było nabycie w 2020 roku Grupy RUCH. Grupa ORLEN dąży również do kontynuacji strategicznego

rozwoju w zakresie petrochemii i energetyki gazowej, jak również budowy nowych obszarów działalności, takich jak: nowa mobilność, technologie

wodorowe, recycling, BiR i cyfryzacja.

Skuteczny rozwój Grupy ORLEN nie jest możliwy bez zachowania pełnej efektywności operacyjnej i kosztowej. Grupa ORLEN nieustannie podejmuje

działania usprawniające procesy zarządcze, optymalizujące model działania oraz konsolidujące posiadane aktywa. Efektem tej strategii jest

konsekwentne wzmacnianie pozycji na rynkach macierzystych oraz stała ekspansja produktowa i geograficzna.

W celu zapewnienia skutecznego zarządzania w Grupie ORLEN wdrożone zostały zasady zarządzania holdingowego, tj. rozwiązania zmierzające do

realizacji wspólnych celów spółek tworzących Grupę ORLEN, które są definiowane przez Jednostkę Dominującą. Podstawę wdrożenia

przedmiotowego rozwiązania stanowi Konstytucja Grupy Kapitałowej ORLEN, która zapewnia ujednolicenie zasad przekazywania informacji,

skuteczny monitoring kluczowych decyzji biznesowych, a także ujednolicenie standardów organizacyjnych. Określone zostały w niej również podstawy

prawne tworzenia spójnej strategii w ramach Grupy ORLEN. Skuteczny nadzór korporacyjny PKN ORLEN nad spółkami Grupy ORLEN wynika ze

stałego, opartego o jednolite standardy, nadzoru nad działalnością operacyjną spółek, jak również nadzoru finansowego i formalno-prawnego.

1.2.1. Zmiany w zasadach organizacji i zarządzania w Jednostce Dominującej i Grupie ORLEN

Do najważniejszych zmian w strukturze organizacyjnej i zasadach zarządzania PKN ORLEN w trakcie 2021 roku należą głównie:

- przeniesienie zadań dotyczących koordynacji pozyskiwania środków z funduszy europejskich z obszaru Biura Kontroli Finansowej, Zarządzania

Ryzykiem i Zgodnością do zakresu odpowiedzialności Dyrektora Wykonawczego ds. Strategii i Innowacji oraz Relacji Inwestorskich. Powyższa

zmiana jest zgodna z założeniami Strategii Koncernu do 2030 roku, które zakładają konieczność zwiększenia udziału środków zewnętrznych

przy finansowaniu inwestycji sprzyjających transformacji energetycznej Koncernu. Z tych powodów konieczna jest większa koncentracja

Koncernu na procesie pozyskiwania finansowania zewnętrznego.

- powołanie podległego Prezesowi Zarządu Biura Relacji Publicznych i Międzynarodowych.

- zmiana w pionie Członka Zarządu ds. Komunikacji i Marketingu polegająca na zastąpieniu dotychczasowego obszaru Dyrektora Wykonawczego

ds. Komunikacji Korporacyjnej na Biuro Komunikacji Korporacyjnej. Celem Biura jest wzmocnienie organizacyjne, instytucjonalne oraz

wizerunkowe Grupy ORLEN poprzez budowanie i utrzymanie strategicznych relacji z interesariuszami administracji publicznej oraz placówkami

dyplomatycznymi na całym świecie.

SCHEMAT 2. Podział odpowiedzialności Członków Zarządu PKN ORLEN na dzień 31 grudnia 2021 roku.

Zmiany personalne w składach Zarządu i Rady Nadzorczej w trakcie 2021 roku oraz do dnia publikacji niniejszego raportu zostały opisane w pkt 7.7.1.

oraz 7.7.2. niniejszego Sprawozdania.

W pozostałych spółkach Grupy ORLEN w trakcie 2021 roku nie wystąpiły istotne zmiany w organizacji i zasadach zarządzania. Aktualne struktury

organizacyjne spółek Grupy ORLEN oraz ich władze statutowe są zamieszczone w witrynie internetowej PKN ORLEN .

1.2.2. Zmiany w powiązaniach kapitałowych

Zmiany w powiązaniach kapitałowych w 2021 roku zostały opisane w pkt 7.2. Skonsolidowanego Sprawozdania Finansowego za 2021 rok.

PREZES ZARZĄDU

DYREKTOR GENERALNY

DANIEL OBAJTEK

CZŁONEK ZARZĄDU

DS. KORPORACYJNYCH

ARMEN ARTWICH

CZONEK ZARZĄDU

DS. FINANSOWYCH

JAN SZEWCZAK

CZŁONEK ZARZDU

DS. ROZWOJU

ZBIGNIEW LESZCZYŃSKI

CZŁONEK ZARZĄDU

DS. OPERACYJNYCH

JÓZEF WĘGRECKI

CZŁONEK ZARZĄDU

DS. HANDLU HURTOWEGO

I MIĘDZYNARODOWEGO

MICHAŁ RÓG

CZŁONEK ZARZĄDU

DS. SPRZEDAŻY

DETALICZNEJ

PATRYCJA KLARECKA

CZŁONEK ZARZĄDU

DS. KOMUNIKACJI I

MARKETINGU

ADAM BURAK

STRATEGIA I RELACJE

INWESTORSKIE

ADMINISTRACJA KONTROLING BIZNESOWY ZAKUPY

PRODUKCJA

RAFINERYJNA

HANDEL HURTOWY

PRODUKTAMI

RAFINERYJNYMI

INFORMATYKA MARKETING

KADRY OCHRONA ŚRODOWISKA

ZARZĄDZANIE FINANSAMI,

PLANOWANIE I

SPRAWOZDAWCZOŚĆ

REALIZACJA INWESTYCJI

MAJĄTKOWYCH

PRODUKCJA

PETROCHEMICZNA

HANDEL PRODUKTAMI

PETROCHEMICZNYMI

SPRZEDAŻ DETALICZNA

KOMUNIKACJA

KORPORACYJNA

HANDEL ROPĄ I GAZEM

BIURO GRUPY

KAPITAŁOWEJ

PODATKI ROZWÓJ I TECHNOLOGIA ENERGETYKA LOGISTYKA RELACJE Z OTOCZENIEM

MARKETING SPORTOWY,

SPONSORING I EVENTY

BIURO ZARZĄDU

KONTROLA FINANSOWA,

ZARZĄDZANIE RYZYKIEM I

ZGODNOŚCIĄ*

ZARZĄDZANIE RYZYKIEM

KREDYTOWYM I

UBEZPIECZENIAMI

TECHNIKA

BEZIECZEŃSTWO

I HIGIENA PRACY

ZARZĄDZANIE ŁAŃCUCHEM

DOSTAW

KONTROLA

I BEZPIECZEŃSTWO

GOSPODARKA

WODNO – ŚCIEKOWA

AUDYT

BIURO PRAWNE

INWESTYCJE KAPITAŁOWE

RELACJE PUBLICZNE

I MIĘDZYNARODOWE

NADZÓR NAD

BEZPIECZEŃSTWEM

INFRASTRUKTURY

I INFORMACJI

PEŁNOMOCNIK DS.

OCHRONY INFORMACJI

NIEJAWNYCH

I INFRASTRUKTURY

KRYTYCZNEJ

* Bezpośredni nadzór nad kontrolą finansową

sprawuje Prezes Zarządu Dyrektor Generalny

na podstawie Uchwały Zarządu w sprawie

ustalenia wewnętrznego podziału kompetencji

pomiędzy Członkami Zarządu oraz zastępstwa

Członków Zarządu

GRUPA ORLEN

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY ORLEN i PKN ORLEN ZA ROK 2021 9 / 197

1.3. WYBRANE DANE OPERACYJNO-FINANSOWE

TABELA 1. Wybrane dane operacyjno-finansowe za lata 2017-2021.

Wyszczególnienie

j.m.

2021

2020

2019

2018

2017

I. PARAMETRY MAKROEKONOMICZNE (wartość średnia w okresie)

Ropa Brent

USD/bbl

70,9

41,8

64,2

71,3

54,2

Ropa Ural

USD/bbl

68,7

41,7

63,0

69,9

52,8

Ropa WTI

USD/bbl

59,8

39,2

57,0

65,0

50,8

Dyferencjał Ural/Brent

USD/bbl

1,9

0,6

0,8

1,5

1,4

Gaz ziemny

PLN/MWh

226

105

Energia elektryczna

PLN/MWh

398

209

230

223

158

Uprawnienia do emisji

EUR/t

53,7

24,8

15,9

5,8

Modelowa marża downstream

USD/bbl

8,6

7,3

10,7

12,2

12,8

Modelowa marża rafineryjna

USD/bbl

2,4

2,2

5,2

5,1

6,4

Modelowa marża petrochemiczna

EUR/t

1 273

839

859

885

933

Średni kurs USD/PLN

PLN

3,8647

3,8978

3,8399

3,6117

3,7782

Średni kurs EUR/PLN

PLN

4,5670

4,4449

4,2988

4,2617

4,2583

Średni kurs EUR/USD

USD

1,1817

1,1404

1,1195

1,1800

1,1271

II. DZIAŁALNOŚĆ OPERACYJNA

Sprzedaż produktów i towarów rafineryjnych i petrochemicznych, w tym:

tys. ton

38 923

38 260

43 293

42 892

42 382

Rafineria

tys. ton

24 389

23 560

27 553

27 733

27 772

Petrochemia

tys. ton

4 906

5 106

5 187

4 983

5 153

Detal

tys. ton

8 974

8 852

9 817

9 448

8 819

Wydobycie

tys. ton

654

742

736

728

638

Produkcja i sprzedaż i energii elektrycznej i ciepła, w tym:

Produkcja energii elektrycznej netto

TWh

11,4

11,0

8,6

7,0

4,5

Sprzedaż hurtowa zewnętrzna

TWh

7,6

7,2

4,6

2,9

1,6

Sprzedaż detaliczna zewnętrzna

TWh

19,4

13,6

1,1

1,2

0,6

Produkcja ciepła użytkowego

45,5

44,0

42,0

41,2

41,5

Przerób ropy Grupy ORLEN, w tym:

tys. ton

29 919

29 485

33 879

33 380

33 228

Przerób ropy PKN ORLEN

tys. ton

14 529

15 306

16 207

15 855

15 220

Przerób ropy Grupy ORLEN Unipetrol

tys. ton

7 123

6 076

7 854

7 555

7 894

Przerób ropy Grupy ORLEN Lietuva

tys. ton

7 954

7 847

9 515

9 690

9 821

III. DZIAŁALNOŚĆ FINANSOWA

3.1. Sprawozdanie z zysków lub strat i innych całkowitych dochodów

Przychody ze sprzedaży

mln PLN

131 341

86 180

111 203

109 706

95 364

Zysk z działalności operacyjnej wg LIFO

powiększony o amortyzację („EBITDA LIFO

”)

przed odpisami aktualizującymi

, w tym:

mln PLN

14 154

12 430

9 172

8 324

10 448

Rafineria

mln PLN

3 614

(11)

2 783

Petrochemia

mln PLN

4 295

2 309

2 314

Energetyka

mln PLN

3 680

7 702

1 570

Detal

mln PLN

2 897

3 232

3 045

2 781

2 049

Wydobycie

mln PLN

387

322

295

305

293

Funkcje Korporacyjne

mln PLN

(719)

(1 124)

(835)

(793)

(614)

Zysk z działalności operacyjnej wg LIFO powiększony o amortyzację, w tym:

mln PLN

14 965

10 839

8 993

9 028

10 279

Korekta LIFO

mln PLN

4 246

(2 374)

(131)

860

799

Zysk z działalności operacyjnej powiększony o amortyzację („EBITDA

”), w tym:

mln PLN

19 211

8 465

8 862

9 888

11 078

Amortyzacja

mln PLN

5 341

4 557

3 497

2 673

2 421

Zysk/(Strata) z działalności operacyjnej („EBIT

”)

mln PLN

13 870

3 908

5 365

7 215

8 657

Zysk/(Strata) netto

mln PLN

11 188

2 825

4 298

5 604

7 173

Zysk/(Strata) netto akcjonariuszy Jednostki Dominującej na jedną akcję (EPS

)

PLN/akcję

26,00

6,44

10,05

12,99

15,56

3.2. Sprawozdanie z sytuacji finansowej

Aktywa razem

mln PLN

106 754

84 048

71 202

64 141

60 664

Kapitał własny

mln PLN

52 578

42 389

38 607

35 739

35 211

3.3. Skonsolidowane sprawozdanie z przepływów pieniężnych

Środki pieniężne netto z działalności operacyjnej

mln PLN

13 295

7 247

9 319

4 980

8 050

Środki pieniężne netto wykorzystane w działalności inwestycyjnej, w tym:

mln PLN

(9 739)

(8 495)

(3 994)

(3 798)

(3 925)

Zwiększenia aktywów trwałych

mln PLN

9 890

8 992

5 457

4 280

4 602

Wolne przepływy pieniężne

mln PLN

3 556

(1 248)

5 325

1 182

4 125

Środki pieniężne netto wykorzystane w działalności finansowej

mln PLN

(2 006)

(3 711)

(3 363)

(3 237)

(2 832)

Dywidendy wypłacone

mln PLN

(1 498)

(428)

(1 497)

(1 284)

(1 384)

GRUPA ORLEN

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY ORLEN i PKN ORLEN ZA ROK 2021 10 / 197

Wyszczególnienie

j.m.

2021

2020

2019

2018

2017

3.4. Podstawowe wskaźniki

Wskaźniki płynności, w tym:

Płynność bieżąca

1,3

1,1

1,7

1,8

Płynność szybka

0,6

0,5

0,9

1,0

Wskaźniki obrotowości, w tym:

Szybkość obrotu należności

dni

Szybkość obrotu zobowiązań

dni

Szybkość obrotu zapasów

dni

Wskaźniki rentowności, w tym:

Stopa zwrotu z aktywów (ROA)

9,9

4,8

6,2

7,9

11,7

Stopa zwrotu z kapitału własnego (ROE)

20,2

9,4

11,5

14,3

20,1

Zwrot z zaangażowanego kapitału (ROACE)

17,5

9,2

10,9

13,6

20,8

Zwrot z zaangażowanego kapitału wg LIFO (ROACE LIFO)

11,8

13,2

11,2

11,8

19,0

Rentowność sprzedaży brutto

9,8

5,2

5,0

5,8

9,0

Rentowność sprzedaży netto

8,0

4,8

4,0

4,6

7,4

Wskaźniki zadłużenia, w tym:

Dług netto

mln PLN

12 275

13 060

2 448

5 599

761

Dług netto / EBITDA

0,62

1,27

0,27

0,60

0,07

1) Metoda wyliczenia marży została zamieszczona w znajdującym się na końcu Sprawozdania „Słowniku wybranych pojęć branżowych i finansowych”.

2) Definicje stosowanych parametrów i wskaźników finansowych oraz opis metody wyceny zapasów wg LIFO zostały zamieszczone w „Słowniku wybranych pojęć branżowych i finansowych”.

3) Wyniki z działalności operacyjnej w latach 2017, 2018, 2019, 2020 i 2021 zawierają odpisy z tytułu utraty wartości majątku w wysokości odpowiednio: (169) mln PLN, 704 mln PLN, (179) mln PLN, (1 591) mln PLN oraz

811 mln PLN.

4) Wolne przepływy pieniężne = środki pieniężne netto z działalności operacyjnej + środki pieniężne netto z/(wykorzystane w) działalności inwestycyjnej.

GRUPA ORLEN

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY ORLEN i PKN ORLEN ZA ROK 2021 11 / 197

1.4. NAJWAŻNIEJSZE WYDARZENIA, NAGRODY I WYRÓŻNIENIA

Najważniejsze wydarzenia

Rok 2021

I KWARTAŁ

Podpisanie umowy wspólnego

przedsięwzięcia (ang. joint

venture agreement) z NP BALTIC

WIND B.V. w przedmiocie

pozyskania inwestora

branżowego do realizacji projektu

budowy morskich elektrowni

wiatrowych przez Baltic Power

Sp. z o.o.

PKN ORLEN poinformował, że 29 stycznia 2021 roku pomiędzy PKN ORLEN, Baltic Power Sp. z o.o. („Baltic Power”) oraz

NP BALTIC WIND B.V. z siedzibą w Amsterdamie, Holandia ("NP BALTIC WIND B.V."), spółką z grupy kapitałowej Northland

Power Inc, została podpisana umowa wspólnego przedsięwzięcia (ang. joint venture agreement) w przedmiocie pozyskania

inwestora branżowego do realizacji wspólnego przedsięwzięcia inwestycyjnego („Umowa”). Przedmiotem Umowy jest

przygotowanie, budowa i eksploatacja przez Baltic Power morskiej farmy wiatrowej zlokalizowanej w Polskiej Wyłącznej

Strefie Ekonomicznej na Morzu Bałtyckim o maksymalnej mocy do 1200 MW. Rozpoczęcie budowy morskiej farmy wiatrowej

planowane jest w 2023 roku, a oddanie inwestycji do użytkowania na rok 2026. Umowa została zawarta na 35 lat, po tym

terminie przekształca się w umowę na czas nieokreślony.

Zgodnie z postanowieniami Umowy docelowo NP BALTIC WIND B.V. obejmie 49% udziałów w Baltic Power, pozostałe 51%

udziałów w Baltic Power pozostanie w posiadaniu PKN ORLEN. Zgromadzenie Wspólników Baltic Power wyraziło zgodę na

zawarcie Umowy. Umowa została zawarta pod warunkiem rejestracji zmiany Aktu Założycielskiego Baltic Power w Krajowym

Rejestrze Sądowym oraz uzyskania zgód odpowiednich organów antymonopolowych. Raport bieżący nr 1/2021.

Umowa na zakup 100% udziałów

w Nowotna Farma Wiatrowa Sp. z

o.o.

PKN ORLEN poinformował, że 26 lutego 2021 roku ORLEN Wind 3 Sp. z o.o. („ORLEN Wind 3”) podpisała z funduszami

inwestycyjnymi: Taiga Inversiones Eolicas SCR SA oraz Santander Energias Renovables SCRA SA, z siedzibą w Madrycie,

w Hiszpanii, umowę zakupu 100% udziałów w spółce Nowotna Farma Wiatrowa Sp. z o.o., będącej właścicielem farm

wiatrowych Kobylnica, Subkowy, Nowotna („Umowa”). Nabywane farmy wiatrowe posiadają łączną moc 89,4 MW. Wartość

Umowy wynosi ok. 380 mln PLN. Umowa została zawarta pod warunkiem uzyskania zgody odpowiednich organów

antymonopolowych.

PKN ORLEN posiada 100% udziałów w spółce ORLEN Wind 3, która została założona w celu realizacji rozwoju działalności

PKN ORLEN w obszarze energetyki odnawialnej, co wynika z obowiązującej strategii Grupy ORLEN. Spółka będzie

informować w raportach bieżących o kolejnych istotnych transakcjach dokonywanych w ramach tych działań. Raport bieżący

nr 5/2021.

Emisja niezabezpieczonych

obligacji na okaziciela serii D

W dniu 17 marca 2021 roku PKN ORLEN podjął uchwałę w sprawie emisji niezabezpieczonych obligacji ("Obligacje") na

okaziciela serii D o łącznej wartości nominalnej do 1 mld PLN w ramach programu emisji obligacji do kwoty 4 mld PLN lub

równowartości tej kwoty w innych walutach emisji ustanowionego na podstawie umowy programu emisji obligacji zawartej

w Warszawie w dniu 27 listopada 2006 roku, z późniejszymi zmianami. Obligacje zostaną wyemitowane na następujących

warunkach:

- maksymalna liczba Obligacji proponowanych do nabycia: 10 000;

- wartość nominalna jednej Obligacji: 100 000 PLN;

- cena emisyjna jednej Obligacji: 99 432 PLN;

- maksymalna łączna wartość nominalna Obligacji: do 1 000 000 000 PLN;

- data emisji: 25 marca 2021 roku;

- data wykupu: 25 marca 2031 roku;

- obligacje nie są zabezpieczone;

- w dniu emisji Obligacje zostały zapisane w ewidencji prowadzonej przez agenta emisji w rozumieniu art. 7a ust. 1

ustawy z dnia 29 lipca 2005 roku o obrocie instrumentami finansowymi, którego funkcję pełnić będzie podmiot

wskazany w warunkach emisji Obligacji, a następnie zarejestrowane w depozycie prowadzonym przez Krajowy

Depozyt Papierów Wartościowych S.A.;

- obligacje zostały wprowadzone do obrotu w alternatywnym systemie obrotu prowadzonym przez Giełdę Papierów

Wartościowych z siedzibą w Warszawie S.A.

- obligacje zostały zaproponowane do nabycia zgodnie z art. 33 pkt 1 ustawy z dnia 15 stycznia 2015 roku o obligacjach

(t.j. Dz.U. 2020 poz. 1208), w sposób, który nie będzie wymagał od Spółki sporządzenia prospektu ani memorandum

informacyjnego;

- obligacje będą oprocentowane według stałej stopy procentowej wskazanej w warunkach emisji Obligacji, której

wysokość będzie uzależniona od oceny (ratingu) agencji ESG, czyli MSCI ESG Research (UK) Limited lub innego

podmiotu, który ją zastąpi, mierzącą podatność Spółki na istotne ryzyka związane w szczególności z wywiązywaniem

się przez Spółkę z zasad odpowiedzialności i troski o środowisko, jego społeczną odpowiedzialnością oraz wdrożonym

ładem korporacyjnym, a także sposób zarządzania przez Spółkę tymi ryzykami, albo alternatywny rating ESG. Stopa

procentowa dla pierwszego okresu odsetkowego wyniesie 2,875% w skali roku i w następnych okresach odsetkowych

pozostanie na tym poziomie lub możliwa będzie jej zmiana o odpowiednio 0,1% lub 0,2% w skali roku w zależności od

poziomu przyznanego ratingu ESG zgodnie z postanowieniami warunków emisji Obligacji.

W dniu 25 marca 2021 roku PKN ORLEN wyemitował 10 000 niezabezpieczonych obligacji na okaziciela serii D o łącznej

wartości nominalnej 1 000 000 000 PLN ("Obligacje") w ramach programu emisji obligacji ustanowionego na podstawie

umowy programu emisji obligacji zawartej w Warszawie w dniu 27 listopada 2006 roku, z późniejszymi zmianami.

Obligacje zostały wyemitowane na następujących warunkach:

- wartość nominalna jednej Obligacji: 100.000 PLN;

- cena emisyjna jednej Obligacji: 99.432 PLN;

- data wykupu: 25 marca 2031 roku;

Obligacje oprocentowane są według stałej stopy procentowej wskazanej w warunkach emisji Obligacji, której wysokość

będzie uzależniona od oceny (ratingu) agencji ESG, czyli MSCI ESG Research (UK) Limited lub innego podmiotu, który ją

zastąpi, mierzącą podatność Spółki na istotne ryzyka związane w szczególności z wywiązywaniem się przez Spółkę z zasad

odpowiedzialności i troski o środowisko, jego społeczną odpowiedzialnością oraz wdrożonym ładem korporacyjnym, a także

sposób zarządzania przez Spółkę tymi ryzykami, albo alternatywny rating ESG. Stopa procentowa dla pierwszego okresu

odsetkowego wynosi 2,875% w skali roku i w następnych okresach odsetkowych pozostanie na tym poziomie lub możliwa

GRUPA ORLEN

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY ORLEN i PKN ORLEN ZA ROK 2021 12 / 197

będzie jej zmiana o odpowiednio 0,1% lub 0,2% w skali roku w zależności od poziomu przyznanego ratingu ESG zgodnie

z postanowieniami warunków emisji Obligacji.

Obligacje zostały zapisane w ewidencji prowadzonej przez agenta emisji w rozumieniu art. 7a ust. 1 ustawy z dnia 29 lipca

2005 roku o obrocie instrumentami finansowymi, którego funkcję pełni Bank Polska Kasa Opieki S.A., i zgodnie z przepisami

będą podlegały rejestracji w depozycie prowadzonym przez Krajowy Depozyt Papierów Wartościowych S.A. Spółka może

zdecydować o wprowadzeniu Obligacji do obrotu w alternatywnym systemie obrotu prowadzonym przez Giełdę Papierów

Wartościowych w Warszawie S.A.

Spółka przeznaczy środki z emisji Obligacji na ogólne cele korporacyjne, w tym na realizację celu ESG, rozumianego jako

utrzymanie przez Spółkę ratingu przyznanego przez MSCI ESG Research (UK) Limited na poziomie z daty emisji Obligacji

lub osiągnięcie wyższego ratingu.

Po zakończeniu okresu sprawozdawczego nie wystąpiły dodatkowe zdarzenia poza ujawnionymi w niniejszym

skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym, które wymagałyby ujęcia lub ujawnienia. Raport bieżący nr 8/2021.

II KWARTAŁ

Zgoda UOKiK na utworzenie

spółki CCGT Ostrołęka Sp. z o.o.

wspólnie z PGNiG S.A. i Energa

PKN ORLEN poinformował, że 14 kwietnia 2021 roku otrzymał decyzję w sprawie wyrażenia przez Prezesa Urzędu Ochrony

Konkurencji i Konsumentów zgody na utworzenie przez PKN ORLEN, Energa oraz Polskie Górnictwo Naftowe i

Gazownictwo S.A. („PGNiG S.A.”) wspólnego przedsiębiorcy, tj. CCGT Ostrołęka Sp. z o.o. z siedzibą w Ostrołęce.

Tym samym spełnił się jeden z warunków umowy inwestycyjnej dotyczącej kierunkowych zasad współpracy przy budowie

bloku energetycznego w technologii zasilania paliwem gazowym w Elektrowni Ostrołęka „C”, która została podpisana 22

grudnia 2020 roku pomiędzy PKN ORLEN, Energa oraz PGNiG S.A. Raport bieżący nr 13/2021.

Rozpoczęcie działań

prowadzących do ustanowienia

Programu EMTN oraz emisji

euroobligacji

PKN ORLEN poinformował, że w dniu 29 kwietnia 2021 roku Rada Nadzorcza Spółki, po wcześniejszej decyzji Zarządu

Spółki, wyraziła zgodę na ustanowienie programu emisji średnioterminowych euroobligacji („Euroobligacje”), („Program

EMTN”). Na podstawie Programu EMTN Spółka może dokonywać wielokrotnych emisji Euroobligacji, w wielu transzach i

walutach, o różnej strukturze odsetkowej i terminach zapadalności. W ramach Programu EMTN łączna wartość nominalna

wyemitowanych i niewykupionych Euroobligacji w żadnym czasie nie przekroczy kwoty 5 000 000 000 EUR lub

równowartości tej kwoty w innych walutach. Euroobligacje emitowane w ramach Programu EMTN będą oferowane i

sprzedawane poza terytorium Stanów Zjednoczonych Ameryki, na rachunek lub na rzecz osób innych niż osoby

amerykańskie zgodnie z Regulacją S wydaną na podstawie Amerykańskiej Ustawy o Papierach Wartościowych z 1933 roku

(U.S. Securities Act), na podstawie prospektu, który zostanie przygotowany przez Spółkę.

Euroobligacje mogą być emitowane jako tzw. obligacje zielone lub zrównoważone; zostaną zarejestrowane w

międzynarodowym systemie rejestracji papierów wartościowych prowadzonym przez Euroclear Bank SA/NV, lub

Clearstream Banking SA. Spółka będzie mogła ubiegać się o dopuszczenie poszczególnych serii Euroobligacji do obrotu

na rynku regulowanym prowadzonym przez Irish Stock Exchange plc funkcjonującym pod nazwą Euronext Dublin, Giełdę

Papierów Wartościowych w Warszawie S.A. lub inny podmiot prowadzący rynek regulowany.

Emisja każdej serii Euroobligacji w ramach Programu EMTN będzie zatwierdzana przez Zarząd Spółki.

Zgodnie z decyzjami Zarządu oraz Rady Nadzorczej PKN ORLEN, Spółka podjęła wszelkie czynności wymagane do

ustanowienia Programu EMTN oraz emisji Euroobligacji. Program emisji średnioterminowych euroobligacji został

ustanowiony w dniu 13 maja 2021 roku a w dniu 27 maja 2021 roku zakończył się proces emisji euroobligacji serii A o

łącznej wartości nominalnej 500 000 000 EUR, wyemitowanych w ramach programu emisji średnioterminowych

Euroobligacji do kwoty 5 000 000 000 EUR. 24 czerwca 2021 roku Zarząd Giełdy Papierów Wartościowych w Warszawie

S.A. podjął uchwałę o wprowadzeniu z dniem 28 czerwca 2021 roku do obrotu giełdowego na rynku równoległym 5 000

euroobligacji serii A o wartości nominalnej 100 000 EUR każda. Raport bieżący nr 16/2021.

Podpisanie listu intencyjnego

pomiędzy ORLEN Południe S.A. a

PGNiG S.A. w sprawie analizy

możliwości realizacji wspólnej

inwestycji w zakresie produkcji,

obrotu oraz wykorzystania

biometanu

PKN ORLEN poinformował, że w dniu 5 maja 2021 roku spółka ORLEN Południe S.A. podpisała list intencyjny z PGNiG

S.A. („List intencyjny”), („Strony”), w którym strony zadeklarowały wolę przystąpienia do wspólnych rozmów i czynności w

celu analizy możliwości realizacji wspólnej inwestycji w zakresie produkcji, obrotu oraz wykorzystania biometanu

(„Inwestycja”). Realizacja Inwestycji ma się opierać na wspólnym przedsięwzięciu Stron (joint venture), w szczególności

przy wykorzystaniu spółki celowej („SPV”), przy czym ORLEN Południe S.A. ma posiadać status podmiotu dominującego w

tej spółce.

Intencją Stron jest, aby przedmiotem działalności SPV było w szczególności pozyskiwanie i budowa instalacji

biometanowych, rozwój technologii wykorzystywanych do produkcji biometanu, a także produkcja, obrót i wykorzystanie

biometanu w różnych obszarach działalności Stron.

Warunkiem utworzenia SPV jest uzyskanie przez Strony zgody odpowiedniego organu ochrony konkurencji na dokonanie

koncentracji.

Podpisany List intencyjny jest wynikiem wykonanych przez Strony prac analitycznych oraz rozwojowych dotyczących

produkcji biometanu z docelowym stworzeniem bazy technologicznej, naukowej, prawnej i ekonomicznej dla sieci

biometanowni, w której każda będzie wytwarzać około 4 mln m3/rok biometanu. 31 stycznia 2022 roku ORLEN Południe

S.A. i PGNiG S.A. otrzymały zgodę Prezesa Urzędu Ochrony Konkurencji i Konsumentów na utworzenie spółki celowej

(„SPV”). Raport bieżący nr 19/2021.

Złożenie do Prezesa UOKiK

wniosku o wszczęcie

postępowania w sprawie

koncentracji w związku z

planowanym przejęciem przez

PKN ORLEN kontroli nad spółką

PGNiG S.A.

PKN ORLEN poinformował, że 10 maja 2021 roku złożył do Prezesa Urzędu Ochrony Konkurencji i Konsumentów wniosek

stanowiący zgłoszenie zamiaru koncentracji („Wniosek”) w związku z planowanym przejęciem przez Spółkę kontroli nad

spółką Polskie Górnictwo Naftowe i Gazownictwo S.A. („PGNiG”), („Transakcja”).

Złożony przez Spółkę Wniosek zainicjował formalne postępowanie w sprawie kontroli koncentracji.

Oprócz przedstawienia stron oraz założeń Transakcji, we Wniosku opisano działalność stron na określonych rynkach

właściwych oraz przedstawiono argumentację dotyczącą wpływu Transakcji na konkurencję na tych rynkach. Raport

bieżący nr 20/2021.

GRUPA ORLEN

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY ORLEN i PKN ORLEN ZA ROK 2021 13 / 197

Umowa o współpracy pomiędzy

PKN ORLEN, a Grupą LOTOS

S.A., PGNiG S.A., oraz Skarbem

Państwa dotycząca przejęcia

kontroli przez PKN ORLEN nad

Grupą LOTOS S.A. oraz PGNiG

S.A.

PKN ORLEN poinformował, że w dniu 12 maja 2021 roku podpisana została umowa o współpracy pomiędzy PKN ORLEN,

a Grupą LOTOS S.A. („Grupa LOTOS”), PGNiG S.A. („PGNiG”), oraz Skarbem Państwa („Strony”) dotycząca przejęcia

kontroli przez PKN ORLEN nad Grupą LOTOS oraz PGNiG („Umowa”).

Zgodnie z postanowieniami Umowy Strony potwierdziły, że na dzień podpisania Umowy przyjętym scenariuszem przejęcia

kontroli przez PKN ORLEN nad Grupą LOTOS oraz PGNiG jest dokonanie połączenia między PKN ORLEN a Grupą LOTOS

i PGNiG przez przejęcie w trybie art. 492 § 1 pkt 1 KSH, w ten sposób, że cały majątek Grupy LOTOS oraz PGNiG (spółki

przejmowane) zostałby przeniesiony na PKN ORLEN (spółka przejmująca) za akcje, które PKN ORLEN przyznałby

akcjonariuszom Grupy LOTOS oraz PGNiG, w ramach jednego lub dwóch odrębnych procesów Połączenia („Połączenie”

lub odpowiednio „Połączenia”). Skarb Państwa i PKN ORLEN będą współpracować przy opracowaniu analiz, których celem

będzie ostateczne potwierdzenie tego scenariusza jako optymalnego z punktu widzenia Skarbu Państwa.

W wyniku Połączenia lub odpowiednio Połączeń akcjonariusze spółek Grupa LOTOS i PGNiG w zamian za akcje posiadane

w kapitałach zakładowych Grupy LOTOS i PGNiG obejmą nowe akcje w podwyższonym kapitale zakładowym PKN ORLEN

i z dniem Połączenia lub odpowiednio Połączeń staną się akcjonariuszami PKN ORLEN.

W związku ze skutkami Połączenia lub odpowiednio Połączeń, w tym w szczególności przejęciem majątków Grupy LOTOS

i PGNiG PKN ORLEN, z zastrzeżeniem wyjątków wynikających z przepisów prawa, wstąpi w prawa i obowiązki odpowiednio

Grupy LOTOS i PGNiG w ramach sukcesji uniwersalnej.

Zgodnie z postanowieniami Umowy wiodącą rolę przy przeprowadzeniu Połączenia lub odpowiednio Połączeń będzie miał

PKN ORLEN jako spółka przejmująca oraz że Połączenie lub odpowiednio Połączenia zostaną przeprowadzone przy ścisłej

współpracy Stron na zasadach określonych w Umowie. Raport bieżący nr 22/2021.

Ustanowienie programu emisji

średnioterminowych euroobligacji

PKN ORLEN poinformował, że w dniu 13 maja 2021 roku został ustanowiony program emisji średnioterminowych

euroobligacji („Program EMTN”) umożliwiający Spółce emisje euroobligacji („Euroobligacje”). W tym samym dniu Centralny

Bank Irlandii (Central Bank of Ireland) zatwierdził prospekt emisyjny dla Programu EMTN. Na podstawie Programu EMTN

Spółka będzie mogła dokonywać wielokrotnych emisji Euroobligacji, w wielu transzach i walutach, o różnej strukturze

odsetkowej i terminach zapadalności. W ramach Programu EMTN łączna wartość nominalna wyemitowanych i

niewykupionych Euroobligacji w żadnym czasie nie przekroczy kwoty 5 000 000 000 EUR lub równowartości tej kwoty w

innych walutach. Program EMTN otrzymał oceny ratingowe na poziomie Baa2 od agencji Moody’s Investors Service oraz

BBB- od agencji Fitch Ratings.

W celu umożliwienia wyemitowania Euroobligacji jako tzw. obligacji zielonych lub zrównoważonych Spółka opracowała i

opublikowała na swojej stronie internetowej zasady zielonego/zrównoważonego finansowania („Green Finance

Framework”). Spółka określiła w nich cele zielonego finansowania, na które przeznaczane będą środki z emisji Euroobligacji.

Zasady Green Finance Framework zostały zrewidowane przez agencję Vigeo Eiris, spółkę zależną Moody’s Corporation,

oceniającą działalność emitentów w obszarze ESG. Na podstawie dokonanego przeglądu Vigeo Eiris wydało dla Spółki

opinię (tzw. Second Party Opinion), która potwierdza zgodność opublikowanych przez Spółkę zasad Green Finance

Framework z międzynarodowymi standardami Green Bond Principles i Climate Transition Finance Handbook. Raport

bieżący nr 23/2021.

Porozumienie między PKN

ORLEN a Energa S.A. dotyczące

współpracy przy budowie

elektrowni CCGT w Ostrołęce

PKN ORLEN poinformował, że 18 maja 2021 roku zawarł z Energa porozumienie określające zasady oraz zakres

współpracy PKN ORLEN i Energa („Strony”), („Porozumienie”) przy wykonywaniu umowy inwestycyjnej z 22 grudnia 2020

roku zawartej pomiędzy PKN ORLEN, Energa i PGNiG S.A. dotyczącej kierunkowych zasad współpracy przy budowie bloku

energetycznego w technologii zasilania paliwem gazowym w Elektrowni Ostrołęka „C” („Umowa inwestycyjna”).

Zgodnie z podpisaną 22 grudnia 2020 roku Umową inwestycyjną realizacja budowy Elektrowni Ostrołęka C nastąpi poprzez

wspólnego przedsiębiorcę, tj. CCGT Ostrołęka Sp. z o.o. z siedzibą w Ostrołęce (obecnie spółkę jednoosobową zależną od

Energa), w której kapitale zakładowym PKN ORLEN oraz Energa obejmą łącznie 51% udziałów („Pula udziałów”), a PGNiG

S.A. obejmie pozostałe 49% udziałów.

W podpisanym Porozumieniu PKN ORLEN oraz Energa uzgodniły, że z przypadającej im Puli udziałów Energa obejmie

50%+1 udział spółki CCGT Ostrołęka Sp. z o.o., a PKN ORLEN pozostałe udziały z przypadającej dla obydwu spółek Puli

udziałów.

Zgodnie z Umową inwestycyjną przystąpienie PGNiG S.A. do CCGT Ostrołęka Sp. z o.o. uzależnione jest od ziszczenia

się przewidzianych w Umowie inwestycyjnej przesłanek. W przypadku, gdy PGNiG S.A. nie przystąpi do spółki CCGT

Ostrołęka Sp. z o.o., w szczególności gdy nie zrealizują się przesłanki oznaczone w Umowie inwestycyjnej, 49% udziałów

w CCGT Ostrołęka Sp. z o.o. przewidzianych dla PGNiG S.A., obejmie PKN ORLEN.

Ponadto zgodnie z Porozumieniem w przypadku powstania ryzyka naruszenia przez Energa wymogów umów o

finansowanie, PKN ORLEN udzieli Energa finansowania, niezbędnego do sfinansowania projektu w kwocie nie wyższej niż

1,55 mld PLN.

Energa będzie wykonywać nadzór nad spółką CCGT Ostrołęka Sp. z o.o. jako spółką zależną i wchodzącą w skład grupy

kapitałowej Energa S.A., w tym prowadzić będzie czynności administracyjne, nadzór merytoryczny i organizacyjny oraz

wszelkie ustalenia z PGNiG S.A. poza ustaleniami dotyczącymi finansowania realizowanego projektu. Raport bieżący nr

24/2021.

Inwestycja rozbudowy kompleksu

Olefin w Zakładzie Produkcyjnym

w Płocku

PKN ORLEN poinformował, że 24 maja 2021 roku Rada Nadzorcza Spółki wyraziła zgodę na realizację inwestycji

dotyczącej intensyfikacji produkcji Olefin w Zakładzie Produkcyjnym w Płocku („Projekt”). Projekt stanowi część Programu

Rozwoju Petrochemii, który został ogłoszony przez Spółkę 12 czerwca 2018 roku.

W ramach realizacji Projektu zakłada się pozyskanie dofinasowania w postaci Pomocy Publicznej dla osiągnięcia

akceptowalnego poziomu efektywności ekonomicznej projektu. Trwają także prace w zakresie pozyskania finansowania dla

Projektu w formule project finance.

Całkowity koszt inwestycji szacowany jest na około 13,5 mld PLN. Zakończenie fazy budowy inwestycji planowane jest na

1 kwartał 2024 roku, a uruchomienie produkcyjne Kompleksu Olefin III na początek 2025 roku. Spółka szacuje, że realizacja

inwestycji przyczyni się do wzrostu EBITDA o około 1 mld PLN rocznie.

W związku z Projektem została utworzona spółka ORLEN Olefiny Sp. z o.o., w ramach której zostanie zrealizowany

Projektu.

Realizacja projektu została zatwierdzona przez Zarząd PKN ORLEN w dniu 18 maja 2021 roku. Raport bieżący nr 27/2021.

GRUPA ORLEN

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY ORLEN i PKN ORLEN ZA ROK 2021 14 / 197

Podsumowanie emisji

euroobligacji serii A

PKN ORLEN w dniu 27 maja 2021 roku zakończył proces emisji euroobligacji serii A („Euroobligacje”) o łącznej wartości

nominalnej 500 000 000 EUR, wyemitowanych w ramach programu emisji średnioterminowych Euroobligacji do kwoty

5 000 000 000 EUR („Program EMTN”) ustanowionego w dniu 13 maja 2021 roku.

Obligacje zostały wyemitowane na następujących warunkach:

- łączna wartość nominalna Euroobligacji: 500 000 000 EUR;

- emisja 5 000 imiennych Euroobligacji serii A;

- wartość nominalna jednej Euroobligacji: 100 000 EUR;

- cena emisyjna jednej Euroobligacji: 99 426 EUR;

- dzień wykupu: 7 lat po dniu emisji Euroobligacji;

- Euroobligacje są oprocentowane według stałej stopy procentowej wynoszącej 1,125% rocznie;

- Euroobligacje nie są zabezpieczone;

- Euroobligacje zostały zarejestrowane w międzynarodowym systemie rejestracji papierów wartościowych prowadzonym

przez Euroclear Bank SA/NV lub Clearstream Banking SA;

- Euroobligacje zostały dopuszczone do obrotu na rynku regulowanym Euronext Dublin oraz Giełdy Papierów

Wartościowych w Warszawie S.A.

W przygotowaniu transakcji udział wzięli BNP Paribas, ING Bank N.V., Bank Pekao S.A. oraz UniCredit Bank AG jako

Globalni Współkoordynatorzy i Współprowadzący Księgę Popytu, a także CaixaBank S.A. i SMBC Nikko Capital Markets

Europe GmbH jako Współprowadzący Księgę Popytu.

Środki z emisji Euroobligacji zostaną wykorzystane przez Spółkę zgodnie z opublikowanymi zasadami

zielonego/zrównoważonego finansowania („Green Finance Framework”), które zostały zrewidowane przez agencję Vigeo

Eiris, spółkę zależną Moody’s Corporation, oceniającą działalność emitentów w obszarze ESG. Na podstawie dokonanego

przeglądu Vigeo Eiris wydało dla Spółki opinię (tzw. Second Party Opinion), która potwierdza zgodność opublikowanych

przez Spółkę zasad Green Finance Framework z międzynarodowymi standardami Green Bond Principles i Climate

Transition Finance Handbook.

Euroobligacje zostały certyfikowane jako „Zielone Obligacje” przez Climate Bonds Initiative. Raport bieżący nr 28/2021.

Zmiany w składzie Rady

Nadzorczej PKN ORLEN

PKN ORLEN poinformował, że Pan Dominik Kaczmarski złożył w dniu 2 czerwca 2021 roku rezygnację z funkcji Członka

Rady Nadzorczej Spółki z upływem dnia 6 czerwca 2021 roku. Raport bieżący nr 32/2021.

Dopuszczenie euroobligacji serii

A do obrotu giełdowego

PKN ORLEN poinformował, że 18 czerwca 2021 roku Zarząd Giełdy Papierów Wartościowych w Warszawie S.A. podjął

uchwałę o dopuszczeniu 5 000 euroobligacji serii A (ISIN XS2346125573) („Euroobligacje”) do obrotu giełdowego na rynku

równoległym w ramach platformy Catalyst.

Euroobligacje zostały wyemitowane przez PKN ORLEN w dniu 27 maja 2021 roku w ramach programu emisji

średnioterminowych Euroobligacji do kwoty 5 000 000 000 EUR („Program EMTN”) ustanowionego w dniu 13 maja 2021

roku. Raport bieżący nr 33/2021.

Umowa na budowę kompleksu

Olefin w Zakładzie Produkcyjnym

w Płocku

PKN ORLEN poinformował, że 22 czerwca 2021 roku podpisał umowę na budowę kompleksu instalacji Olefin III

(„Inwestycja”) w formule EPCC (Engineering, Procurement, Construction and Commissioning) dla zakresu ISBL ze spółkami

Hyundai Engineering Co., Ltd. z siedzibą w Seulu oraz Técnicas Reunidas S.A. z siedzibą w Madrycie.

Inwestycja stanowi część Programu Rozwoju Petrochemii, który został ogłoszony przez Spółkę 12 czerwca 2018 roku.

Całkowity koszt Inwestycji szacowany jest na około 13,5 mld PLN. Zakończenie fazy budowy Inwestycji planowane jest na

1 kwartał 2024 roku, a uruchomienie produkcyjne Kompleksu Olefin III na początek 2025 roku. Spółka szacuje, że realizacja

inwestycji przyczyni się do wzrostu EBITDA o około 1 mld PLN rocznie. Raport bieżący nr 34/2021.

Rejestracja euroobligacji PKN

ORLEN serii A w KDPW

PKN ORLEN poinformował, że 22 czerwca 2021 roku Krajowy Depozyt Papierów Wartościowych („KDPW”) wydał

oświadczenie o zawarciu z PKN ORLEN umowy o rejestrację w depozycie papierów wartościowych do 5 000 euroobligacji

serii A. Rozpoczęcie rejestrowania Euroobligacji w KDPW nastąpiło do dnia 23 czerwca 2021 roku, w którym upływa termin

rejestracji wskazany w oświadczeniu KDPW. Raport bieżący nr 35/2021.

Wprowadzenie euroobligacji PKN

ORLEN serii A do obrotu oraz

podsumowanie kosztów emisji

PKN ORLEN poinformował, że 24 czerwca 2021 roku Zarząd Giełdy Papierów Wartościowych w Warszawie S.A. podjął

uchwałę o wprowadzeniu z dniem 28 czerwca 2021 roku do obrotu giełdowego na rynku równoległym 5 000 euroobligacji

serii A o wartości nominalnej 100 000 EUR każda („Euroobligacje”).

Dodatkowo PKN ORLEN poinformował o wysokości kosztów przygotowania programu emisji średnioterminowych

Euroobligacji do kwoty 5 000 000 000 EUR („Program EMTN”) ustanowionego w dniu 13 maja 2021 roku oraz kosztów

emisji 5 000 euroobligacji serii A w ramach Programu EMTN.

Dotychczas poniesione koszty Programu EMTN, uwzględniające emisję euroobligacji serii A, szacowane są na około 7 875

tys. PLN.

Powyższa kwota obejmuje:

– koszty przygotowania i przeprowadzenia oferty Euroobligacji serii A – 4 268 tys. PLN,

– koszty dotyczące utworzenia Programu EMTN i sporządzenia prospektu emisyjnego, z uwzględnieniem kosztów

doradztwa – 3 607 tys. PLN,

– koszty promocji oferty Euroobligacji serii A – 0 PLN.

Średni koszt przeprowadzenia ofert przypadający na jedną oferowaną Euroobligację zostanie wyliczony i podany po

zakończeniu Programu EMTN.

Spółka nie ponosiła kosztów wynagrodzenia subemitentów, ponieważ nie zawierała umów subemisji w związku z ofertą

Euroobligacji.

Koszty związane z Programem EMTN i emisją serii A (poza kosztami promocji ofert obligacji) zostały ujęte jako rozliczenia

międzyokresowe czynne i systematycznie obciążają wynik finansowy od dnia emisji Euroobligacji Serii A (27 maja 2021

roku) do dnia ich wykupu (27 maja 2028 roku). Z podatkowego punktu widzenia koszty transakcyjne stanowią koszty

uzyskania przychodów i są potrącalne w dacie ich ujęcia w księgach. Raport bieżący nr 36/2021.

GRUPA ORLEN

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY ORLEN i PKN ORLEN ZA ROK 2021 15 / 197

III KWARTAŁ

Porozumienie między PKN

ORLEN a Energa dotyczące

finansowania elektrowni CCGT

w Grudziądzu

PKN ORLEN poinformował, że 31 sierpnia 2021 roku zawarł z Energa porozumienie w sprawie finansowania („Porozumienie”)

budowy elektrowni gazowo-parowej w Grudziądzu („Projekt”). W przypadku podjęcia decyzji inwestycyjnej dotyczącej

Projektu, PKN ORLEN zobowiązał się w Porozumieniu do pokrycia do 100% nakładów inwestycyjnych związanych z

realizacją Projektu, ale nie więcej niż 1,8 mld PLN, pod warunkiem zawarcia przez spółkę CCGT Grudziądz Sp. z o.o. (spółka

celowa realizująca Projekt) umowy mocowej. Pokrycie wskazanych nakładów inwestycyjnych, nastąpi poprzez udzielenie

środków pieniężnych Energa lub spółce CCGT Grudziądz Sp. z o.o. na kapitał własny lub obcy. Porozumienie określa również

zasady nadzoru nad spółką CCGT Grudziądz Sp. z o.o. oraz kierowania Projektem. Raport bieżący nr 38/2021.

Budowa jednostki HVO w

Zakładzie Produkcyjnym w

Płocku

PKN ORLEN poinformował, że 30 września 2021 roku Rada Nadzorcza Spółki wyraziła zgodę na realizację zadania

inwestycyjnego - budowy jednostki HVO (uwodornienia olejów roślinnych) na terenie Zakładu Produkcyjnego w Płocku

(„Inwestycja”). Moce produkcyjne instalacji wyniosą 300 tysięcy ton rocznie biodiesla lub biopaliwa lotniczego. Całkowity koszt

Inwestycji szacowany jest na około 600 mln PLN. Zakończenie Inwestycji i rozpoczęcie produkcji planowane jest w połowie

2024 roku. Raport bieżący nr 40/2021.

IV KWARTAŁ

Umowa na budowę instalacji

„Bottom of Barrel” w zakładzie

produkcyjnym ORLEN Lietuva w

Możejkach

PKN ORLEN poinformował, że 27 października 2021 roku AB ORLEN Lietuva („ORLEN Lietuva”) podpisała umowę na

budowę instalacji „Bottom of Barrel” („Inwestycja”) w formule EPC (Engineering, Procurement and Construction) w zakładzie

produkcyjnym ORLEN Lietuva w Możejkach ze spółką Petrofac Limited z siedzibą w Londynie.

Całkowity koszt Inwestycji szacowany jest na około 641 mln EUR. Zakończenie Inwestycji planowane jest do końca 2024

roku. Raport bieżący nr 43/2021.

Wydłużenie terminu na realizację

środków zaradczych w związku z

planowanym przejęciem przez

PKN ORLEN kontroli nad Grupą

LOTOS S.A.

PKN ORLEN poinformował, że otrzymał zgodę Komisji Europejskiej na wydłużenie terminu na realizację środków zaradczych

(„Środki Zaradcze”), które Spółka zobowiązana jest zrealizować w związku z planowanym przejęciem przez Spółkę kontroli

nad Grupą LOTOS S.A. z siedzibą w Gdańsku.

Nowy termin na realizację Środków Zaradczych został wyznaczony na 14 stycznia 2022 roku i wynika z konieczności

sfinalizowania procesu negocjacyjnego z partnerami, z którymi prowadzone są rozmowy dotyczące wdrożenia Środków

Zaradczych oraz umożliwienia partnerom przeprowadzenia ścieżki decyzyjnej. Kolejne raporty w tym temacie w 1 kwartale

2022 roku. Raport bieżący nr 45/2021.

Aneks do umowy inwestycyjnej

dotyczącej kierunkowych zasad

współpracy przy budowie

elektrowni gazowej Ostrołęka C

PKN ORLEN poinformował, że 29 listopada 2021 roku zawarł z Energa oraz PGNiG S.A. (dalej łącznie „Strony”) aneks do

umowy inwestycyjnej z 22 grudnia 2020 roku dotyczącej kierunkowych zasad współpracy przy budowie bloku energetycznego

w technologii zasilania paliwem gazowym w Elektrowni Ostrołęka „C” („Aneks”).

Zgodnie z postanowieniami Aneksu Strony potwierdziły gotowość kontynuacji współpracy przy budowie Elektrowni Ostrołęka

C („Projekt”), dostrzegając jednocześnie potrzebę dostosowania zasad tej współpracy do warunków, w jakich ma być

realizowany Projekt.

Strony dążyć będą do uzgodnienia, aby docelowa forma zaangażowania PGNiG S.A. w realizację Projektu przyjęła postać

udziału finansowego PGNiG S.A., którego wysokość i sposób wniesienia zostaną określone w odrębnej umowie, a która

zostanie zawarta do końca 2022 roku. Raport bieżący nr 48/2021.

Porozumienie z ORLEN Południe

S.A. w sprawie uzgodnienia

kierunkowego sposobu

sfinansowania zadań

inwestycyjnych

PKN ORLEN poinformował, że w dniu 15 grudnia 2021 roku zawarł z ORLEN Południe S.A. („ORLEN Południe”) porozumienie

(„Porozumienie”) w sprawie uzgodnienia kierunkowego sposobu sfinansowania zadań inwestycyjnych: „Projektu i budowy linii

produkcji i destylacji UCO FAME” oraz „Budowy kompleksu instalacji do produkcji bioetanolu II generacji (B2G)” - „Projekt

B2G”, zwanych łącznie: „Projektami”. Sfinansowanie realizacji Projektów, ponad środki zapewnione przez ORLEN Południe,

nastąpi poprzez zapewnienie udzielenia przez PKN ORLEN środków pieniężnych dla ORLEN Południe. Szczegóły dotyczące

formy i warunków finansowania zostaną określone w przyszłych decyzjach korporacyjnych PKN ORLEN i ORLEN Południe

oraz w odrębnej umowie lub umowach. Szacowana wartość nakładów inwestycyjnych na realizację Projektu B2G zostanie

przez PKN ORLEN opublikowana w osobnym raporcie bieżącym po zakończeniu przez ORLEN Południe negocjacji

warunków umów z wykonawcami tej inwestycji.

Zawarcie Porozumienia zostało poprzedzone zgodą Rady Nadzorczej Spółki.

PKN ORLEN wyraził także zgodę, jako jedyny akcjonariusz ORLEN Południe, na realizację przez ORLEN Południe Projektu

B2G. Kolejne raporty w tym temacie w 1 kwartale 2022 roku. Raport bieżący nr 50/2021.

Umowa kredytowa pomiędzy

PKN ORLEN a Europejskim

Bankiem Inwestycyjnym

PKN ORLEN poinformował, że 17 grudnia 2021 roku zawarł z Europejskim Bankiem Inwestycyjnym długoterminową umowę

kredytową („Umowa kredytowa”) na kwotę 180 mln EUR. Celem kredytu jest częściowe sfinansowanie inwestycji w Grupie

ORLEN, które wspierają jej zrównoważony rozwój. Transze wypłacane w ramach Umowy kredytowej będą mogły być

spłacane w okresie do 11 lat od wypłaty ostatniej transzy. Raport bieżący nr 51/2021.

Nowy termin zakończenia

inwestycji rozbudowy zdolności

produkcyjnych nawozów w

ANWIL S.A.

PKN ORLEN poinformował, że w dniu 20 grudnia 2021 roku weszły w życie warunki porozumienia zawartego w formie

Memorandum of Understanding („MoU”) pomiędzy ANWIL S.A. oraz Tecnimont S.p.A., na mocy którego zostanie

przygotowany aneks do umowy z Tecnimont S.p.A. z 28 czerwca 2019 roku dotyczącej projektowania, dostaw oraz budowy

w systemie „pod klucz” instalacji granulacji w ANWIL S.A. we Włocławku („Aneks do Umowy”). Główne postanowienia MoU,

które docelowo mają być zaimplementowane w Aneksie do Umowy, przewidują zmianę daty zakończenia budowy instalacji

granulacji w ANWIL S.A. na koniec roku 2022, a oddanie jej do użytkowania do końca stycznia 2023 roku.

Umowa z Tecnimont S.p.A. stanowi jedną z trzech najważniejszych umów zawartych w ramach rozbudowy zdolności

produkcyjnych nawozów w ANWIL S.A. Raport bieżący nr 52/2021.

Wydłużenie terminu

obowiązywania listu

intencyjnego dotyczącego CCGT

w Gdańsku

PKN ORLEN poinformował, że 29 grudnia 2021 roku podpisany został pomiędzy Spółką a Grupą LOTOS S.A. oraz Energa

aneks do listu intencyjnego („List intencyjny”) dotyczącego analizy możliwości oraz ewentualnych warunków zrealizowania

wspólnej inwestycji w zakresie budowy elektrowni gazowo-parowej w Gdańsku („Aneks”).

Zgodnie z zapisami Aneksu List intencyjny wiąże Strony do czasu zawarcia stosownych umów, nie później jednak niż do 31

grudnia 2022 roku. Raport bieżący nr 54/2021.

GRUPA ORLEN

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY ORLEN i PKN ORLEN ZA ROK 2021 16 / 197

Rok 2022 do dnia publikacji Sprawozdania Zarządu

I KWARTAŁ

Zgoda na zawarcie umów

dotyczących wdrażania

środków zaradczych

wynikających z warunkowej

decyzji Komisji Europejskiej w

sprawie przejęcia przez PKN

ORLEN kontroli nad Grupą

LOTOS S.A. oraz umowy

ramowej dotyczącej nabycia

stacji paliw na Słowacji oraz

Węgrzech

PKN ORLEN poinformował, że 10 stycznia 2022 roku Zarząd Spółki dokonał wyboru partnerów, z którymi zostaną podpisane

odpowiednie umowy dotyczące wdrożenia środków zaradczych („Środki Zaradcze”), które Spółka zobowiązana jest

zrealizować zgodnie z warunkową zgodą Komisji Europejskiej („Komisja”) z dnia 14 lipca 2020 roku na dokonanie koncentracji

polegającej na przejęciu przez Spółkę kontroli nad Grupą LOTOS S.A. z siedzibą w Gdańsku („Grupa LOTOS”).

Zarząd Spółki wyraził zgodę na zawarcie umów z następującymi partnerami:

1) w zakresie rynku produkcji paliw, działalności hurtowej oraz paliwa lotniczego: Aramco Overseas Company B.V. z siedzibą

w Hadze (Holandia);

2) w zakresie rynku asfaltów i logistyki paliw: Unimot Investments spółka z ograniczoną odpowiedzialnością z siedzibą w

Warszawie;

3) w zakresie rynku biokomponentów: Rossi Biofuel Zrt. z siedzibą w Komárom (Węgry);

4) w zakresie rynku działalności detalicznej: MOL Hungarian Oil and Gas Public Limited Company z siedzibą w Budapeszcie

(Węgry).

Ponadto Zarząd Spółki wyraził zgodę na zawarcie przez Spółkę umowy ramowej, w wyniku której podmioty należące do Grupy

Kapitałowej ORLEN nabędą od MOL Plc. aktywa związane z prowadzeniem stacji paliw na Słowacji oraz Węgrzech.

Wskazane wyżej decyzje Zarządu PKN ORLEN zostały zaakceptowane przez Radę Nadzorczą Spółki. Raport bieżący nr

01/2022.

Zakończenie prac dotyczących

wdrożenia środków zaradczych

wynikających z warunkowej

decyzji Komisji Europejskiej w

sprawie przejęcia przez PKN

ORLEN kontroli nad Grupą

LOTOS S.A.

PKN ORLEN S.A. poinformował, że zakończone zostały prace mające na celu wdrożenie środków zaradczych

określonych w warunkowej zgodzie Komisji Europejskiej („Komisja”) z dnia 14 lipca 2020 roku na dokonanie koncentracji

polegającej na przejęciu przez Spółkę kontroli nad Grupą LOTOS S.A. z siedzibą w Gdańsku („Grupa LOTOS”) („Środki

Zaradcze”).

W celu realizacji Środków Zaradczych zawarte zostały wymienione niżej umowy o charakterze warunkowym,

których wejście w życie uzależnione jest między innymi od:

1) wydania przez Komisję decyzji akceptującej nabywców aktywów zbywanych w wykonaniu Środków Zaradczych oraz

warunków zawartych z nimi umów,

2) realizacji koncentracji pomiędzy Spółką a Grupą LOTOS,

3) uzyskania przez niżej wskazanych nabywców aktywów zbywanych w wykonaniu Środków Zaradczych zgód

właściwych organów antymonopolowych oraz innych organów administracji publicznej na zawarcie oraz wykonanie

przez nich poniższych umów,

4) uzyskania pozostałych wymaganych prawem zgód właściwych organów na zbycie praw do niektórych składników

wchodzących w skład dezinwestowanych aktywów.

W celu wdrożenia Środków Zaradczych w obszarze rynku produkcji paliw oraz rynku hurtowej sprzedaży paliw

zawarte zostały następujące umowy:

1) przedwstępna umowa zbycia 30% udziałów w LOTOS Asfalt sp. z o.o. z siedzibą w Gdańsku („LOTOS Asfalt”)

(„Umowa Przedwstępna Sprzedaży Udziałów w LOTOS Asfalt”) pomiędzy Grupą LOTOS a Aramco Overseas Company

B.V. („Aramco”), do której załącznikami są:

a) wzór umowy joint venture pomiędzy PKN ORLEN, Grupą LOTOS, LOTOS Asfalt a Aramco, realizującej zobowiązanie

do zbycia na rzecz niezależnego podmiotu trzeciego 30% udziału w spółce, do której aportem wniesiona została rafineria

zlokalizowana w Gdańsku oraz zagwarantowanie temu podmiotowi uprawnień kontraktowych w zakresie ładu

korporacyjnego (corporate governance),

b) wzór umowy processingowej i umowy na odbiór produktów (offtake) pomiędzy Grupą LOTOS, LOTOS Asfalt a Spółką

Hurtową (zgodnie z definicją poniżej), które zawarte będą na okres obowiązywania umowy joint venture, o której mowa

w lit. a) powyżej,

c) wzór umowy ramowej dotyczącej utrzymywania zapasów obowiązkowych ropy naftowej pomiędzy PKN ORLEN a

Spółką Hurtową (zgodnie z definicją poniżej), która zawarta będzie na okres 10 lat od dnia jej wejścia w życie,

d) wzór umowy ramowej, dotyczącej outsourcingu logistyki kolejowej paliw pomiędzy PKN ORLEN a Spółką Hurtową

(zgodnie z definicją poniżej), która zawarta będzie na okres obowiązywania umowy processingowej lub umowy odbioru

produktów (offtake).

Wskazane powyżej umowy zostaną zawarte w dniu zawarcia umowy przyrzeczonej sprzedaży udziałów w LOTOS

Asfalt.

Cena określona w Umowie Przedwstępnej Sprzedaży Udziałów w LOTOS Asfalt zostanie wyliczona w oparciu o formułę

określoną w Umowie Przedwstępnej Sprzedaży Udziałów w LOTOS Asfalt, na którą składa się element stały w kwocie

ok. 1,15 mld PLN oraz element zmienny, zależny od wysokości długu oraz kapitału obrotowego LOTOS Asfalt w dniu

poprzedzającym podpisanie umowy przyrzeczonej.

Umowa Przedwstępna Sprzedaży Udziałów w LOTOS Asfalt zawiera klauzulę istotnej niekorzystnej zmiany (material

adverse change), uprawniającą Aramco do odstąpienia od tej umowy w razie zaistnienia ściśle określonych w umowie

zdarzeń.

2) przedwstępna umowa sprzedaży 100% udziałów w LOTOS SPV 1 sp. z o.o. z siedzibą w Gdańsku („Spółka Hurtowa”)

pomiędzy Grupą LOTOS a Aramco („Umowa Przedwstępna Sprzedaży Udziałów w Spółce Hurtowej”). Przed zawarciem

umowy przyrzeczonej sprzedaży udziałów w Spółce Hurtowej zostanie wydzielona do niej zorganizowana część

przedsiębiorstwa prowadzonego aktualnie przez LOTOS Paliwa sp. z o.o. z siedzibą w Gdańsku („LOTOS Paliwa”) w

zakresie hurtowej sprzedaży paliw („Działalność Hurtowa”).

Cena określona w Umowie Przedwstępnej Sprzedaży Udziałów w Spółce Hurtowej zostanie wyliczona w oparciu o

formułę określoną w Umowie Przedwstępnej Sprzedaży Udziałów w Spółce Hurtowej, na którą składa się element stały

w kwocie ok. 1 mld PLN oraz element zmienny, zależny od wysokości długu oraz kapitału obrotowego Spółki Hurtowej

w dniu poprzedzającym podpisanie umowy przyrzeczonej.

Umowa Przedwstępna Sprzedaży Udziałów w Spółce Hurtowej zawiera klauzulę istotnej niekorzystnej zmiany (material

adverse change), uprawniającą Aramco do odstąpienia od tej umowy w razie zaistnienia ściśle określonych w umowie

zdarzeń.

GRUPA ORLEN

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY ORLEN i PKN ORLEN ZA ROK 2021 17 / 197

W celu wdrożenia Środków Zaradczych w obszarze rynku biopaliw zawarta została następująca umowa:

1) przedwstępna umowa zbycia 100% udziałów w LOTOS Biopaliwa sp. z o.o. z siedzibą w Gdańsku („LOTOS

Biopaliwa”) pomiędzy Grupą LOTOS a Rossi Biofuel Zrt. („Umowa Przedwstępna Sprzedaży Udziałów w LOTOS

Biopaliwa”).

Dokumentem dodatkowym do Umowy Przedwstępnej Sprzedaży Udziałów w LOTOS Biopaliwa jest umowa sprzedaży

biokomponentów pomiędzy Spółką a LOTOS Biopaliwa, która będzie zawarta na okres 4 lat. Wskazana powyżej umowa

sprzedaży biokomponentów zostanie zawarta w dniu zawarcia umowy przyrzeczonej sprzedaży udziałów w LOTOS

Biopaliwa.

W celu wdrożenia Środków Zaradczych w obszarze rynku logistyki paliw zawarte zostały między innymi

następujące umowy:

1) przedwstępna umowa zbycia 100% akcji w LOTOS Terminale S.A. z siedzibą w Czechowicach Dziedzicach („LOTOS

Terminale”) pomiędzy Grupą LOTOS a Unimot Investments spółka z ograniczoną odpowiedzialnością („Unimot

Investments”), do której załącznikiem jest wzór umowy aportowej dotyczącej wniesienia aportem czterech baz paliw

PKN ORLEN zlokalizowanych w Gdańsku, Szczecinie, Gutkowie i Bolesławcu do LOTOS Terminale;

2) warunkowa umowa składu paliw pomiędzy PKN ORLEN a Unimot Investments, umożliwiająca PKN ORLEN

korzystanie z pojemności magazynowej w bazach paliw zlokalizowanych w Gdańsku, Szczecinie, Gutkowie i Bolesławcu

po zbyciu akcji w LOTOS Terminale na rzecz Unimot Investments, zawarta na okres 10 lat od dnia jej wejścia w życie;

3) warunkowa umowa przedwstępna najmu i rozliczenia nakładów pomiędzy Spółką a Unimot Investments i Unimot

S.A., określająca zobowiązanie Spółki, Unimot Investments i Unimot S.A. do zawarcia umowy przyrzeczonej

precyzującej warunki realizacji inwestycji w zakresie budowy bazy paliw w Szczecinie, której właścicielem i operatorem

będzie LOTOS Terminale.

Wskazana powyżej umowa aportowa zostanie zawarta pomiędzy PKN ORLEN a LOTOS Terminale po realizacji

koncentracji pomiędzy Spółka a Grupą LOTOS.

W celu wdrożenia Środków Zaradczych w obszarze rynku sprzedaży detalicznej paliw zawarte zostały

następujące umowy:

1) przedwstępna umowa zbycia udziałów w LOTOS Paliwa pomiędzy Grupą LOTOS a MOL Hungarian Oil and Gas

Public Limited Company („MOL”) („Umowa Przedwstępna Sprzedaży Udziałów w LOTOS Paliwa”), z której to spółk i

przed zawarciem umowy przyrzeczonej sprzedaży udziałów LOTOS Paliwa zostanie wydzielona Działalność Hurtowa,

obejmującej łącznie pakiet 417 stacji paliw sieci detalicznej LOTOS znajdujących się na terenie Polski.

Dokumentem dodatkowym do Umowy Przedwstępnej Sprzedaży Udziałów w LOTOS Paliwa jest warunkowa umowa

sprzedaży paliw grupie MOL, pomiędzy PKN ORLEN a MOL, która będzie zawarta na okres do 8 lat.

Cena określona w Umowie Przedwstępnej Sprzedaży Udziałów w LOTOS Paliwa zostanie wyliczona w oparciu o formułę

określoną w Umowie Przedwstępnej Sprzedaży Udziałów w LOTOS Paliwa, na którą składa się element stały w kwocie

ok. 610 mln USD oraz element zmienny, zależny od wysokości długu oraz kapitału obrotowego LOTOS Paliwa w

ostatnim dniu miesiąca poprzedzającym miesiąc, w którym nastąpi podpisanie umowy przyrzeczonej.

Umowa Przedwstępna Sprzedaży Udziałów w LOTOS Paliwa zawiera klauzulę istotnej niekorzystnej zmiany (material

adverse change), zgodnie z którą, w razie zajścia ściśle określonych w umowie zdarzeń cena za udziały w LOTOS

Paliwa zostanie odpowiednio zmniejszona w oparciu o uzgodnioną formułę.

W celu wdrożenia Środków Zaradczych w obszarze rynku paliwa lotniczego zawarte zostały następujące umowy:

1) przedwstępna umowa zbycia wszystkich udziałów posiadanych przez Grupę LOTOS w LOTOS-Air BP Polska sp. z

o.o. z siedzibą w Gdańsku („LOTOS-Air BP”) pomiędzy Grupą LOTOS a Aramco;

2) warunkowa umowa sprzedaży LOTOS-Air BP paliwa lotniczego pomiędzy PKN ORLEN a LOTOS-Air BP, zawarta na

okres do 15 lat od dnia jej wejścia w życie;

3) warunkowa umowa składu paliwa lotniczego LOTOS-Air BP w Olszanicy pomiędzy PKN ORLEN a LOTOS-Air BP,

zawarta na okres do 15 lat od dnia jej wejścia w życie;

4) warunkowa umowa świadczenia usług wsparcia działalności operacyjnej w przypadku wystąpienia siły wyższej

pomiędzy PKN ORLEN, ORLEN Aviation sp. z o.o. z siedzibą w Warszawie a LOTOS-Air BP, zawarta na okres do 15

lat od dnia jej wejścia w życie.

W celu wdrożenia Środków Zaradczych w obszarze rynku asfaltu zawarte zostały między innymi następujące

umowy:

1) przedwstępna umowa zbycia 100% akcji w spółce LOTOS Terminale, która to spółka, przed zawarciem umowy

przyrzeczonej sprzedaży akcji, nabędzie 100% udziałów w spółce LOTOS SPV 2 sp. z o.o. („Spółka Asfaltowa”),

pomiędzy Spółką a Unimot Investments. Do Spółki Asfaltowej zostanie uprzednio wydzielona Działalność Asfaltowa.

2) warunkowa umowa sprzedaży asfaltów pomiędzy Grupą LOTOS, PKN ORLEN a Unimot Investments, która będzie

zawarta na okres 10 lat od dnia jej wejścia w życie z możliwością przedłużenia na kolejne dwa pięcioletnie okresy na

warunkach uprzednio uzgodnionych pomiędzy stronami.

W terminie 7 dni od dnia zawarcia wyżej wskazanych umów Spółka złoży do Komisji wniosek o zatwierdzenie

proponowanych nabywców aktywów zbywanych w ramach realizacji Środków Zaradczych oraz zawartych umów

przedwstępnych i umów warunkowych wraz z załącznikami.

Ponadto PKN ORLEN zawarł z MOL warunkową, ramową umowę sprzedaży ("Umowa Ramowa"), w wyniku której

podmioty należące do Grupy Kapitałowej ORLEN nabędą od MOL 144 stacji paliw zlokalizowanych na Węgrzech oraz

41 stacji paliw zlokalizowanych na Słowacji, za łączną cenę ok. 229 mln EUR („Transakcje”). Cena na dzień rozliczenia

Transakcji będzie podlegała korekcie wynikającej ze zmiany poziomu długu netto oraz kapitału obrotowego w

nabywanych aktywach w porównaniu do ich wartości referencyjnych

Zamknięcie Transakcji powinno nastąpić w terminie 12 miesięcy od dnia podpisania Umowy Ramowej, przy czym

faktyczny odbiór wszystkich nabywanych aktywów zostanie zakończony w ciągu 18 miesięcy od dnia zamknięcia

Transakcji.

Warunkami zamknięcia Transakcji jest, między innymi, uzyskanie odpowiedniej zgody Komisji oraz uprzednie nabycie

przez MOL 100% udziałów w LOTOS Paliwa.

GRUPA ORLEN

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY ORLEN i PKN ORLEN ZA ROK 2021 18 / 197

Dodatkowo PKN ORLEN podpisał z Saudi Arabian Oil Company długoterminową umowę na dostawy ropy naftowej do

spółek z Grupy Kapitałowej ORLEN. Na podstawie tej umowy, w przypadku finalizacji procesu koncentracji z Grupą

LOTOS, PKN ORLEN zagwarantuje dostawy ropy naftowej od Saudi Arabian Oil Company do Grupy Kapitałowej ORLEN

w ilości od 200 do 337 tys. baryłek dziennie.

PKN ORLEN podpisał także z Saudi Arabian Oil Company oraz Saudi Basic Industries Corporation umowę o współpracy

celem analizy, przygotowania i realizacji wspólnych inwestycji w sektorze petrochemicznym. Wśród potencjalnych

obszarów współpracy analizowane będą m.in. projekty rozwojowe dotyczące olefin i pochodnych, w tym pochodnych

aromatów, w Polsce oraz w Europie Środkowo-Wschodniej.

PKN ORLEN podpisał również z Saudi Arabian Oil Company umowę o współpracy celem wspólnej analizy,

przygotowania i realizacji projektów badawczo rozwojowych, również w ramach technologii zrównoważonego rozwoju.

Raport bieżący nr 02/2022.

Zgoda UOKiK na utworzenie

SPV z PGNiG S.A. w obszarze

biometanu

PKN ORLEN poinformował, że 31 stycznia 2022 roku ORLEN Południe S.A. i PGNiG S.A. otrzymały zgodę Prezesa Urzędu

Ochrony Konkurencji i Konsumentów na utworzenie spółki celowej („SPV”). Tym samym spełnił się warunek utworzenia

wspólnego przedsiębiorcy. ORLEN Południe S.A. będzie mieć 51% udziałów, PGNiG S.A. 49% w tworzonym podmiocie.

Docelowym obszarem działalności SPV jest rozwój rynku i produkcji biometanu, w szczególności pozyskiwanie i budowa

instalacji biometanowych, rozwój technologii wykorzystywanych do produkcji biometanu, a także produkcja, obrót i

wykorzystanie biometanu w różnych obszarach działalności Grupy ORLEN i PGNiG S.A. Raport bieżący nr 05/2022.

Strategia wodorowa Grupy

Kapitałowej ORLEN

PKN ORLEN („Spółka”) informuje, że 2 lutego 2022 roku Rada Nadzorcza Spółki zatwierdziła Strategię Wodorową Grupy

Kapitałowej ORLEN do 2030 roku („Strategia Wodorowa”) stanowiącą doszczegółowienie Strategii Grupy Kapitałowej

ORLEN2030 w jednym z obszarów biznesowych – wodór jako element inwestowania w przyszłość Grupy Kapitałowej ORLEN.

Strategia Wodorowa definiuje cele Grupy Kapitałowej ORLEN do 2030 roku oraz długoterminowe ambicje w zakresie rozwoju

w obszarze wodoru w czterech kluczowych obszarach:

- Mobilność – Grupa Kapitałowa ORLEN jako lider transformacji w Europie Środkowej, wytwarzająca i dostarczająca zero

i niskoemisyjny wodór jako paliwo alternatywne dla sektora transportu oraz operator ogólnodostępnych stacji tankowania

wodoru zlokalizowanych na obszarze Europy Środkowej. W pierwszej fazie (do 2025 roku) koncentracja na rozwoju rynku

B2B (przede wszystkim komunikacja publiczna zapewniająca stałe wolumeny popytu), a następnie rozwój partnerstw w

celu utworzenia korytarzy wodorowych dla transportu ciężarowego dalekobieżnego; rozwój oferty B2C oraz intensyfikacja

działań badawczo-rozwojowych w obszarze e-fuels dla transportu lotniczego i w dalszej perspektywie morskiego.

- Rafineria i petrochemia - wodór jako główna dźwignia dekarbonizacji Grupy Kapitałowej ORLEN. Koncentracja na

optymalnej kosztowo redukcji emisji CO

z istniejących instalacji produkcji wodoru w Grupie Kapitałowej ORLEN poprzez

m.in. realizację przed 2030 rokiem projektów z zakresu wychwytywania, wykorzystania i /lub magazynowania dwutlenku

węgla w wybranych lokalizacjach. Równolegle budowa nowych instalacji produkcji wodoru w oparciu o elektrolizę

zasilaną OZE oraz instalacje przetwarzania odpadów komunalnych w kierunku wodoru (typu waste-to-hydrogen).

- Badania, rozwój i innowacje oraz otoczenie regulacyjne – rozwój działalności badawczo – rozwojowej aktywnie

wspierającej potencjał Grupy Kapitałowej ORLEN. Grupa Kapitałowa ORLEN jako partner pierwszego wyboru dla

budowy gospodarki wodorowej w Europie Środkowej: koncentracja na tworzeniu i promowaniu partnerstw i ekosystemu

wodorowego oraz budowie kompetencji wewnętrznych w całym łańcuchu wartości wodoru, wspierających realizowane

inicjatywy inwestycyjne.

- Przemysł i energetyka – perspektywiczny kierunek zaangażowania Grupy Kapitałowej ORLEN jako istotnego dostawcy i

odbiorcy wodoru nisko i zeroemisyjnego w ramach Europejskiej Sieci Przesyłu Wodoru.

Oszacowano, że realizacja działań zaplanowanych do 2030 roku w Strategii Wodorowej będzie wymagała nakładów

inwestycyjnych rzędu 7,4 mld PLN. Nakłady zostały częściowo uwzględnione w Strategii Grupy Kapitałowej ORLEN do 2030

roku w ramach filaru: Inwestowanie w przyszłość. Na realizację Strategii Wodorowej będzie składał się szereg inicjatyw, z

których najważniejsze obejmują następujące projekty

- Budowa ponad 100 ogólnodostępnych stacji tankowania wodoru wraz w z niezbędną logistyką na obszarze Europy

Środkowej.

- Budowa nowych mocy wytwórczych wodoru zero i niskoemisyjnego o mocy ok. 540 MW, w tym z wykorzystaniem

technologii elektrolizy wody zasilanej OZE oraz instalacji przetwarzania odpadów komunalnych w kierunku wodoru.

- Budowa instalacji dedykowanych redukcji emisji CO

z istniejących instalacji produkcji wodoru z wykorzystaniem

technologii wychwytywania, wykorzystania i/lub magazynowania CO

Realizacja powyższych przedsięwzięć pozwoli na produkcję nisko i zeroemisyjnego wodoru w Grupie Kapitałowej ORLEN w

2030 roku na poziomie ok. 50% całego planowanego wolumenu produkcji wodoru w Grupie Kapitałowej ORLEN w 2030 roku,

co przełoży się na uniknięcie ok. 1,6 mln ton emisji CO

z produkcji wodoru rocznie

Skala planowanych w Strategii Wodorowej nakładów inwestycyjnych może zostać obniżona dzięki wykorzystaniu

zewnętrznego finansowania, w tym bezzwrotnego, związanego z innowacjami i transformacją energetyczną. Raport bieżący

nr 06/2022.

Powołanie Pana Piotra Sabata

do składu Zarządu PKN ORLEN

PKN ORLEN poinformował, że Rada Nadzorcza PKN ORLEN na posiedzeniu w dniu 15 lutego 2022 roku powołała do składu

Zarządu Pana Piotra Sabata, od dnia 1 marca 2022 roku. Raport bieżący nr 07/2022.

Umowy na budowę kompleksu

instalacji do produkcji

bioetanolu drugiej generacji w

zakładzie produkcyjnym ORLEN

Południe

PKN ORLEN w dniu 3 marca 2022 roku poinformował, że ORLEN Południe S.A. („ORLEN Południe”) podpisała umowy na

budowę kompleksu instalacji do produkcji bioetanolu II generacji (B2G) w formule EPC (Engineering, Procurement and

Construction) w zakładzie produkcyjnym ORLEN Południe w Jedliczu („Kompleks B2G”).

W ramach Kompleksu B2G powstanie instalacja główna do produkcji bioetanolu oraz elektrociepłownia i infrastruktura

pomocnicza.

Generalnym wykonawcą głównej instalacji B2G, o rocznej wydajności 25 tys. ton, będzie ZARMEN Sp. z o.o. z siedzibą w

Warszawie. Nakłady inwestycyjne na instalację B2G wyniosą ok. 550 mln PLN.

Wykonawcą elektrociepłowni biomasowej będzie Valmet Technologies Oy z siedzibą w Espoo w Finlandii. Nakłady

inwestycyjne na elektrociepłownię wyniosą ok. 170 mln PLN.

Na potrzeby Kompleksu B2G w kolejnym etapie powstanie również biogazownia.

Całkowita wartość nakładów inwestycyjnych na wybudowanie kompleksu B2G szacowana jest na około 1,12 mld PLN.

Zakończenie budowy planowane jest do końca 2024 roku. Raport bieżący nr 08/2022.

GRUPA ORLEN

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY ORLEN i PKN ORLEN ZA ROK 2021 19 / 197

Pozytywna warunkowa decyzja

UOKiK w sprawie koncentracji

między PKN ORLEN S.A. oraz

PGNiG S.A.

PKN ORLEN S.A. w dniu 16 marca 2022 roku poinformował, że otrzymał pozytywną warunkową decyzję Prezesa Urzędu

Ochrony Konkurencji i Konsumentów („UOKiK”) w przedmiocie zgody na dokonanie koncentracji polegającej na połączeniu

ze spółką Polskie Górnictwo Naftowe i Gazownictwo S.A. z siedzibą w Warszawie („PGNiG”).

Pozytywna decyzja Prezesa UOKiK została wydana pod warunkiem wykonania przez Spółkę i PGNiG środka zaradczego w

postaci wyzbycia się kontroli nad Gas Storage Poland Sp. z o.o., spółki zależnej PGNiG, której podstawowym przedmiotem

działalności jest wykonywanie zadań operatora systemu magazynowania gazu ziemnego. Decyzja przewiduje także

obowiązek zawarcia lub utrzymania z Gas Storage Poland Sp. z o.o. umowy powierzającej obowiązki operatora systemu

magazynowania po wyzbyciu się kontroli nad tą spółką. Na realizację środka zaradczego Spółka i PGNiG mają 12 miesięcy

od momentu dokonania koncentracji. Raport bieżący nr 11/2022.

Informacje dotyczące znaczących umów zostały opisane w pkt 4.5. niniejszego Sprawozdania.

Najważniejsze nagrody i wyróżnienia

I KWARTAŁ

Top Employer Polska

PKN ORLEN zdobył pierwsze miejsce i został TOP1 wśród certyfikowanych pracodawców w Polsce. Koncern niezmiennie od

dziesięciu lat pozostaje w czołówce prestiżowego rankingu „Top Employer Polska”. Wysoka pozycja w konkursie potwierdza

spełnienie najwyższych światowych standardów w zakresie polityki personalnej. W elitarnym gronie najlepszych pracodawców

w kraju już drugi rok z rzędu znalazł się również ANWIL S.A.

Człowiek Roku 2020 "Wprost"

Pan Prezes Daniel Obajtek został wybrany Człowiekiem Roku 2020 tygodnika "Wprost". Tym samym redakcja uznała, że szef

PKN ORLEN był osobą, która "wywarła największy wpływ na życie społeczne, polityczne czy gospodarcze w Polsce" w

ubiegłym roku.

The World’s Most Ethical

Company

PKN ORLEN po raz ósmy znalazł się w elitarnym gronie najbardziej etycznych firm na świecie za priorytetowe traktowanie

etycznych praktyk biznesowych w codziennej działalności firmy i wyznaczanie standardów etycznego przywództwa.

PKN ORLEN Mecenasem

Polskiego Sportu

PKN ORLEN został uhonorowany w kategorii Mecenas Polskiego Sportu w Trudnych Czasach 2020 w 86. Plebiscycie

Przeglądu Sportowego i Polsatu.

Człowiek Wolności

Pan Prezes Daniel Obajtek został wyróżniony tytułem Człowieka Wolności tygodnika „Sieci”. Redakcja, uzasadniając wybór,

wskazała, że jest to wyróżnienie za tworzenie silnego koncernu, zdolnego do podjęcia globalnych wyzwań.

PKN ORLEN pracodawcą dla

inżyniera

Zdaniem studentów kierunków technicznych studiujących na wiodących uczelniach politechnicznych PKN ORLEN został

TOP2 w rankingu Pracodawca dla Inżyniera.

II KWARTAŁ

Ranking 200 Największych

Polskich Firm

PKN ORLEN zdobył pierwsze miejsce w prestiżowym rankingu 200 Największych Polskich Firm tygodnika WPROST.

Ranking najcenniejszych

polskich marek

PKN ORLEN zajął pierwsze miejsce w rankingu „Rzeczpospolitej” na najcenniejszą polską markę.

Listek CSR

PKN ORLEN, Energa S.A. i ANWIL S.A. zostały wyróżnione prestiżową nagrodą tygodnika „Polityka” – Listkami CSR. PKN

ORLEN otrzymał Złoty Listek CSR za działalność w obszarze zrównoważonego rozwoju w 2020 roku, a także wyróżnienie

specjalne – Diamentowy Listek CSR. ANWIL S.A. i Energa S.A. otrzymały srebrne listki CSR.

Marka Godna Zaufania

PKN ORLEN zwycięzcą w kategorii „Stacja benzynowa” w VI edycji badania Marka Godna Zaufania.

FLEET DERBY 2021

PKN ORLEN otrzymał główną nagrodę w Plebiscycie FLEET DERBY 2021 za najlepszą sieć stacji ładowania pojazdów

elektrycznych w kategorii Elektromobilność/Sieć stacji ładowania pojazdów elektrycznych

Ranking Odpowiedzialnych

Firm

PKN ORLEN zajął II miejsce w kategorii „Paliwa, energetyka, wydobycie” w XV edycji Rankingu Odpowiedzialnych Firm

Ambasador Polskiej Chemii

Grupa ANWIL podczas VIII Kongresu Polska Chemia została uhonorowana tytułem „Ambasadora Polskiej Chemii” za

wzmacnianie wizerunku branży chemicznej, jako innowacyjnego sektora gospodarki, tworzącego miejsca pracy oraz

respektującego zasady zrównoważonego rozwoju i odpowiedzialności społecznej.

Rankingu Odpowiedzialnych

Firm

W XV edycji Rankingu Odpowiedzialnych Firm PKN ORLEN w klasyfikacji generalnej zajął ósme miejsce. Spółka znalazła się

także na podium i uplasowała na drugiej pozycji w kategorii „Paliwa, energetyka, wydobycie”.

III KWARTAŁ

„Zielone certyfikaty”

Wybudowany przez Energę S.A. hybrydowy magazyn energii w Bystrej został wyróżniony w pierwszej edycji Rankingu

Inicjatyw Dekarbonizacyjnych. Projekt uznano za jedno z najbardziej pomysłowych i efektywnych działań służących

ograniczeniu emisji gazów cieplarnianych. Wyróżnienie przyznano podczas drugiego dnia XIII Europejskiego Kongresu

Gospodarczego (EEC) w Katowicach.

Nagroda Wolności Słowa

PKN ORLEN otrzymał we wtorek Nagrodę Wolności Słowa "Gazety Polskiej Codziennie".

„Bursztyn Polskiej

Gospodarki”

Wyróżnienie przyznano na Ogólnopolskim Szczycie Gospodarczym prezesowi Danielowi Obajtkowi, który został

uhonorowany za skuteczne i konsekwentne działania mające na celu transformację koncernu w kierunku grupy

multienergetycznej, opartej o energetykę odnawialną, nowoczesną i niskoemisyjną petrochemię oraz innowacyjne technologie

węglowodorowe.

GRUPA ORLEN

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY ORLEN i PKN ORLEN ZA ROK 2021 20 / 197

IV KWARTAŁ

The Best Annual Report

PKN ORLEN po raz dziewiąty otrzymała tytuł The Best of the Best w szesnastej edycji konkursu „The Best Annual Report

2020” przyznawany firmom, którym co najmniej trzykrotnie udało się zdobyć najwyższe wyróżnienie w tym konkursie. PKN

ORLEN odebrał również dwie nagrody specjalne: za najlepszy raport według ESEF i najlepszy raport zintegrowany oraz

wyróżnienie za najlepsze oświadczenie o stosowaniu zasad ładu korporacyjnego.

Stacja Benzynowa Roku 2020

Aż trzy stacje paliw pod marką ORLEN zwyciężyły w plebiscycie Stacja Benzynowa Roku 2020. Wyróżnienia dla PKN ORLEN

to dowód uznania ze strony jurorów konkursu, którzy docenili pracę i osiągnięcia właścicieli oraz personelu stacji, a także

potwierdzili, że obiekty Koncernu należą do najlepszych w Polsce.

Czempioni narodowi

PKN ORLEN zdobył tytuł „Czempiona narodowego”, uzyskując najlepszy wynik w historii rankingu, który wśród największych

polskich spółek organizuje serwis biznesowo-ekonomiczny „Polityka Insight”. Koncern został wyróżniony za wzrost znaczenia

dla gospodarki, coraz lepszą globalną pozycję i zwiększoną aktywność w zakresie innowacji.

Lista 500 Rzeczpospolitej

PKN ORLEN został liderem Listy 500 – rankingu „Rzeczpospolitej” dla największych polskich przedsiębiorstw.

Lubię, bo polskie

W finale 5. edycji ogólnopolskiego rankingu, organizowanego przez Polskie Radio oraz redakcje Jedynki i Trójki Polskiego

Radia, PKN ORLEN otrzymał nagrodę w kategorii "Polska marka 2021".

Złote Laury Super Biznesu

2021

PKN ORLEN ze Złotym Laurem Super Biznesu w kategorii „Lider transformacji energetycznej”.

Nagroda Gospodarcza

Prezydenta RP

PKN ORLEN otrzymał nagrodę w kategorii: „Odpowiedzialny Biznes”. Nagrodę w imieniu Prezesa Daniela Obajtka odebrał –

Jan Szewczak, członek zarządu ds. finansowych. Wyróżnienie w kategorii: „Odpowiedzialny Biznes” – to nagroda dla

polskich przedsiębiorstw wykazujących się aktywnymi działaniami związanymi ze społeczną odpowiedzialnością biznesu.

Złota Karta Lidera Bezpiecznej

Pracy

Po raz kolejny PKN ORLEN został wyróżniony Złotą Kartą Lidera Bezpiecznej Pracy przez Forum Liderów Bezpiecznej Pracy.

Jest to najwyższe krajowe wyróżnienie dla członków Forum Liderów Bezpiecznej Pracy przyznawane za szczególnie aktywne

i skuteczne działania w zakresie bezpieczeństwa pracy.

Odpowiedzialny Biznes

Nagroda Gospodarcza Prezydenta RP w kategorii Odpowiedzialny Biznes dla PKN ORLEN.

Pracodawca z Sercem

PKN ORLEN został wyróżniony tytułem „Pracodawca z Sercem” przyznawanym przez Komisję składającą się z 5

przedstawicieli Pracodawców zatrudniających osoby z niepełnosprawnością za wyjątkowe osiągnięcia, aktywną postawę i

bezinteresowne działanie na rzecz osób niepełnosprawnych.

GRUPA ORLEN

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY ORLEN i PKN ORLEN ZA ROK 2021 21 / 197

2. STRATEGIA

Daniel Obajtek, Prezes Zarządu PKN ORLEN:

„Skuteczna realizacja strategii ORLEN2030 wymaga od nas precyzyjnego wdrażania założonych celów i przyspieszenia w inwestycjach. Jesteśmy

liderem transformacji energetycznej, dlatego mocny akcent stawiamy na rozwój odnawialnych źródeł energii czy zwiększenie dostępności paliw

alternatywnych.”

2.1. ZAŁOŻENIA STRATEGICZNE DO 2030

Strategia Grupy ORLEN do 2030 roku wyznacza drogę do transformacji w kierunku koncernu multi-energetycznego i lidera transformacji energetycznej

w regionie. Rozwój Grupy ORLEN jest oparty na zdywersyfikowanym portfelu obecnych i przyszłych działalności, którego rozwój wytycza kierunek

transformacji Grupy ORLEN do 2030 roku. Długoterminowa strategia Grupy ORLEN wpisuje się w globalne trendy dotyczące rozwoju energetyki

odnawialnej, produkcji zaawansowanych petrochemikaliów, z jednoczesną przebudową dotychczasowej działalności, w której innowacyjność i

wykorzystanie nowych technologii wpisuje się w długofalowy cel osiągnięcia neutralności emisyjnej Grupy ORLEN do 2050 roku.

Nasze działania opieramy na wartościach Grupy ORLEN

Nasze aspiracje w 2030 roku

W odpowiedzi na trendy i wyzwania stojące przed sektorem energetycznym, Grupa ORLEN będzie liderem zrównoważonej transformacji w Europie

Środkowej. Grupa ORLEN w 2030 roku będzie:

 jednym z wiodących graczy w Europie, obecnym w ponad 10 krajach Europy wzdłuż całego łańcucha wartości z rocznym zyskiem EBITDA na

poziomie około 26 mld PLN,

 liderem transformacji energetycznej w regionie, posiadającym największy portfel atrakcyjnych aktywów w energetyce odnawialnej i

niskoemisyjnej, z możliwością przyszłej konwersji na wodór,

 dostawcą zintegrowanych usług dla klientów, zaspakajając potrzeby paliwowe, energetyczne i zakupowe w oparciu o obecne i nowe kanały oraz

technologie cyfrowe,

 podmiotem odpowiedzialnym społecznie, dzięki inwestycjom w zrównoważony rozwój, transformację energetyczną, dekarbonizację, recykling i

inicjatywy społeczne,

 stabilnym źródłem budowania wartości, w rezultacie prowadzania odpowiedzialnej polityki finansowej, koncentracji na maksymalizacji zwrotu z

inwestycji przy zachowaniu stabilnego bilansu.

GRUPA ORLEN

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY ORLEN i PKN ORLEN ZA ROK 2021 22 / 197

Strategiczna logika rozwoju Grupy ORLEN

Do 2030 roku Grupa ORLEN planuje przeznaczyć na inwestycje łącznie 140 mld PLN. Rozwój Grupy jest oparty na zdywersyfikowanym portfelu

inwestycji w obecne i przyszłe obszary aktywności Koncernu.

 Maksymalizacja wyników w segmentach i obszarach biznesowych, w których Grupa ORLEN zajmuje obecnie silną pozycję strategiczną, jednak

w kolejnej dekadzie rynki te będą pod dużą presją: wydobycie, rafineria, detal paliwowy i dystrybucja energii i gazu. Udział w puli inwestycyjnej

tych kierunków strategicznych wyniesie około 35-45%.

Głównymi kierunkami inwestycji w tym polu strategicznym będą:

- wydobycie: budowa portfela aktywów wydobywczych w gazie i rekonfiguracja obecnych aktywów,

- rafineria: poprawa efektywności i konsolidacja aktywów rafineryjnych oraz dalszy rozwój biopaliw i biokomponentów,

- detal paliwowy: rozbudowa sieci i oferty detalicznej,

- dystrybucja energii i gazu: optymalizacja inwestycji w infrastrukturę energetyczną.

 Strategiczny rozwój. Największa część nakładów inwestycyjnych zostanie przeznaczona na segmenty, które w najlepszy sposób realizują

ambicje strategicznego rozwoju Spółki. Około 45-55 mld PLN zostanie zaalokowane w nowe, perspektywiczne obszary związane przede

wszystkim z energetyką odnawialną i zaawansowaną petrochemią.

Głównymi kierunkami inwestycji w tym polu strategicznym będą:

- petrochemia: rozwój aktywów petrochemicznych (produkty bazowe, zaawansowane i polimery),

- energetyka odnawialna: dynamiczny rozwój w morskiej i lądowej energetyce wiatrowej oraz fotowoltaice,

- energetyka gazowa: rozwój aktywów w nowoczesnej energetyce gazowej,

- detal pozapaliwowy: nowe kanały i zintegrowana oferta usług pozapaliwowych.

 Inwestowanie w przyszłość. Kierunki rozwoju, w których Grupa ORLEN zajmie pozycję strategiczną, by przygotować się do wyzwań rynkowych

zidentyfikowanych jako mające znaczący wpływ po roku 2030: nowa mobilność, technologie wodorowe, recykling, BiR i cyfryzacja, na które

przypadnie 5-10% całkowitej wartości inwestycji.

Głównymi kierunkami inwestycji w tym polu strategicznym są:

- nowa mobilność,

- technologie wodorowe: zajęcie pozycji w produkcji, energetyce i transporcie opartych na wodorze,

- recykling: rozwój technologii i budowa mocy w recyklingu oraz biomateriałach,

- BiR i cyfryzacja.

GRUPA ORLEN

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY ORLEN i PKN ORLEN ZA ROK 2021 23 / 197

2.2. STRATEGICZNE KIERUNKI ROZWOJU SEGMENTÓW BIZNESOWYCH GRUPY ORLEN

Rozwój Koncernu w nowej strategii opiera się na głównych filarach zarządzania segmentami biznesowymi.

Energetyka: głównym obszarem rozwoju: inwestycje w OZE i moce gazowe.

Kluczowym obszarem rozwoju Grupy ORLEN w najbliższej dekadzie będzie energetyka, oparta głównie o odnawialne źródła energii i wspierana

mocami gazowymi. Do 2030 roku Koncern zamierza osiągnąć poziom ponad 2,5 GW mocy zainstalowanych w źródłach odnawialnych (liczonych wg

udziałów Grupy ORLEN w zainstalowanych mocach). 1,7 GW zapewnią morskie farmy wiatrowe, natomiast 0,8 GW źródła lądowe – elektrownie

wiatrowe i fotowoltaika. Grupa ORLEN zwiększy również z 1,1 GW do ponad 2,0 GW moc zainstalowaną w nowoczesnych elektrowniach gazowych.

Uzupełnieniem mocy wytwórczych będzie rozbudowana, nowoczesna sieć dystrybucji Grupy ORLEN, dająca dostęp do szerokiego grona klientów i

generująca stabilne zyski. Koncern będzie wdrażał również pilotażowe magazyny energii, umożliwiające optymalizację kosztów dystrybucji energii

elektrycznej.

Petrochemia: wzrost mocy petrochemicznych, produkty specjalistyczne i recykling.

W perspektywie 2030 roku segment petrochemiczny będzie generował około połowę zysków Grupy ORLEN pochodzących z przerobu ropy naftowej.

Umocnienie pozycji wiodącego producenta petrochemii w Europie Środkowej będzie możliwe dzięki rozwojowi obecnego portfolio produktowego oraz

wejściu w nowe obszary biznesowe. Koncern rozbuduje moce w olefinach i pozostałych produktach bazowych. Wzmocni także pozycję w

perspektywicznym obszarze polimerów, wydłużając łańcuch wartości i wchodząc w obszar compoundingu i koncentratów. Jednocześnie udział

specjalistycznych, wysokomarżowych produktów, takich jak fenol i pochodne aromatów, zwiększy się w portfelu Grupy z obecnych 16% do około

25%. Nową gałęzią segmentu petrochemicznego będzie recykling oraz biomateriały. Do 2030 roku Grupa ORLEN osiągnie moce w recyklingu –

przede wszystkim plastików – na poziomie do 0,4 mln ton. Będzie również wdrażać zaawansowane technologie gospodarki obiegu zamkniętego.

Rafineria: utrzymanie pozycji regionalnego lidera z istotnymi inwestycjami w biopaliwa.

Do 2030 roku rafineria pozostanie ważnym segmentem działalności Grupy ORLEN. Fundamentem jego transformacji będzie zwiększenie

efektywności energetycznej, pogłębienie przerobu ropy, integracja z Grupą LOTOS. Istotnym elementem będzie również zwiększenie produkcji

biopaliw i paliw wodorowych. W perspektywie najbliższej dekady Koncern stanie się jednym z wiodących producentów biopaliw w regionie, w tym

zaawansowanych biopaliw drugiej generacji, z mocami produkcyjnymi na poziomie 2 mln ton rocznie. W ramach realizacji strategii będą kontynuowane

prace nad hubami wodorowymi we Włocławku i Płocku, a także realizowane działania pod kątem produkcji zielonego wodoru.

Detal: ekspansja sieci sprzedaży detalicznej oraz rozbudowa segmentu pozapaliwowego.

Strategia zakłada dynamiczny rozwój segmentu detalicznego, opartego o rozbudowę sieci sprzedaży i znaczące poszerzenie oferty. Do 2030 roku w

regionie pod polską marką ORLEN będzie działać co najmniej 3,5 tysiąca stacji. Grupa ORLEN będzie rozwijać swoją sieć przede wszystkim za

granicą – udział stacji zagranicznych w całej sieci wzrośnie z 37% do 45%. Koncern zwiększa dostępność paliw alternatywnych, między innymi

poprzez budowę do końca dekady co najmniej 1 000 szybkich ładowarek elektrycznych oraz rozwój sprzedaży paliwa wodorowego i LNG/CNG. Grupa

ORLEN będzie konsekwentnie pozyskiwać nowe grupy klientów, dzięki szerokiej, zintegrowanej ofercie pozapaliwowej. Na bazie sieci Ruch, Koncern

rozwinie formaty sklepowo-gastronomiczne poza stacjami paliw, rozbuduje własną sieć punktów odbioru paczek i ofertę e-commerce. Integracja z

Grupą Energa pozwoli na budowę centrów kompleksowej obsługi klientów detalicznych i biznesowych w obszarze sprzedaży paliw i energii

elektrycznej oraz rozwiązań z zakresu energetyki rozproszonej. Realizacja działań zapisanych w strategii pozwoli na zwiększenie masy marży

pozapaliwowej o 50% w stosunku do 2019 roku.

Wydobycie: zrównoważony wzrost portfela z naciskiem na aktywa gazowe.

W strategii zakładamy ostrożny rozwój portfela aktywów wydobywczych ze szczególnym uwzględnieniem złóż gazowych oraz potencjalną odbudową

istniejącego portfela aktywów wydobywczych po połączeniu z Grupą Lotos. Grupa ORLEN będzie też rozwijać obecną działalność w Polsce. Rozwój

segmentu wydobycia będzie realizowany przy ciągłej maksymalizacji wartości z aktywów i poprawie doskonałości operacyjnej

Zrównoważony rozwój Grupy ORLEN.

W Strategii Grupy ORLEN do 2030 roku przyjęto osiągnięcie długofalowego celu całkowitej neutralności emisyjnej Koncernu w 2050 roku. Do 2030

roku Koncern zredukuje emisje CO

o 20% z obecnych aktywów rafineryjnych i petrochemicznych oraz o 33% emisji CO

na MWh w obszarze

energetyki. Grupa ORLEN przeznaczy 30 mld PLN na inwestycje na zrównoważony wzrost, w tym ponad 25 mld PLN na działania zmierzające do

redukcji śladu węglowego. Największe inwestycje będą skupione wokół:

 dekarbonizacji i poprawy efektywności energetycznej,

 rozwoju energetyki odnawialnej,

 rozbudowy mocy w biopaliwach i biomateriałach,

 rozwoju w obszarze recyklingu,

 rozwoju w obszarze wodoru

 budowy pozycji w paliwach alternatywnych, takich jak: elektromobilność, CNG/LNG.

Znaczące inwestycje w BiR i cyfryzację.

Realizacja celów strategii będzie wymagała transformacji wewnątrz organizacji. Kluczowym obszarem będą badania i rozwój oraz innowacje, na które

Koncern w ciągu dekady przeznaczy łącznie około 3 mld PLN, czyli około 3% wszystkich rozwojowych nakładów inwestycyjnych. Środki te zostaną

przeznaczone m.in. na rozwój funduszu Corporate Venture Capital oraz działalność Centrum Badawczo-Rozwojowego Grupy ORLEN. Istotnym

elementem zmiany będzie proces cyfryzacji, wspierający podniesienie efektywności produkcji i dystrybucji, ograniczenie śladu środowiskowego oraz

wzmacnianie relacji z klientami. Grupa ORLEN wdroży nowy model zarządzania, dostosowany do skali działania i uwzględniający prowadzone procesy

akwizycyjne. Będziemy organizacją opartą na wiedzy i wszechstronnych kompetencjach, inwestującą w rozwój talentów i kapitału ludzkiego.

GRUPA ORLEN

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY ORLEN i PKN ORLEN ZA ROK 2021 24 / 197

Rozwój Grupy przy utrzymaniu stabilnych fundamentów finansowych.

Strategia to również stabilne fundamenty finansowe prowadzonej działalności. Budowa wartości Grupy ORLEN jest oparta o rentowne inwestycje,

zrównoważone źródła finansowania i stabilny bilans. Koncern planuje utrzymanie wskaźnika dług netto/EBITDA na poziomie nie wyższym niż 2,5x,

dostosowując plany inwestycyjne do bieżących możliwości finansowania. Źródła finansowania będą zbilansowane dzięki uzupełnieniu bieżących

przepływów finansowych dodatkową pojemnością dłużną. Grupa ORLEN wykorzystuje również alternatywne źródła finansowania, takie jak project

finance, finansowanie unijne związane z innowacjami i transformacją energetyczną oraz współfinansowanie wybranych projektów przez partnerów

zewnętrznych. Inwestycje bezpośrednio wpisujące się w cel neutralności emisyjnej są współfinasowane m.in. poprzez obligacje zrównoważonego

rozwoju i zielone obligacje emitowane na europejskim rynku kapitałowym.

Efektem finansowym strategii będzie dwuipółkrotny wzrost wyniku EBITDA, do poziomu około 26 mld PLN w 2030 roku. Segmenty energetyki,

petrochemii oraz rafinerii będą generowały po około 7 mld PLN zysku EBITDA, segment detaliczny około 5 mld PLN, natomiast segment wydobycia

około 1 mld PLN.

Wzrost EBITDA [mld PLN]

Wzrost EBITDA w segmentach operacyjnych [mld PLN]

Strategia zakłada powrót do ścieżki dywidendy sprzed pandemii COVID-19.

Dywidendy [PLN/akcję]

GRUPA ORLEN

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY ORLEN i PKN ORLEN ZA ROK 2021 25 / 197

2.3. REALIZACJA CELÓW STRATEGII W 2021 ROKU

W 2021 roku, pomimo trwającej wciąż pandemii COVID-19, PKN ORLEN umocnił swoją pozycję i utrzymał wskaźniki finansowe na bezpiecznym

poziomie. Koncern osiągnął rekordowy zysk operacyjny EBITDA LIFO w wysokości 14,2 mld PLN. Dodatni wkłąd w wypracowaniu wyników w 2021

roku miały wszystkie segmenty biznesowe Koncernu.

Wypracowany zysk w połączeniu ze stabilną sytuacją finansową potwierdzoną bezpiecznym poziomem wskaźników zadłużenia pozwolił na wyższy o

0,9 mld PLN poziom nakładów inwestycyjnych. Grupa przeznaczyła na inwestycje 9,9 mld PLN, a realizacje obejmowały m.in. budowę instalacji

Visbreakingu w Płocku, rozbudowę zdolności produkcji instalacji olefin w Płocku, rozbudowę zdolności produkcyjnych nawozów w ANWILU,

modernizację obecnych aktywów oraz przyłączenie nowych odbiorców w Grupie Energa, budowę instalacji glikolu propylenowego (Trzebinia),

Centrum Badawczo-Rozwojowego (Płock), przygotowania do budowy farmy wiatrowej na Bałtyku, uruchomienie kolejnych około 300 punktów

alternatywnego tankowania (łącznie około 500). Zgodnie ze strategią ORLEN2030 w 2021 roku kontynuowano również procesy akwizycyjne.

PKN ORLEN, zgodnie z przyjętą w listopadzie 2020 roku Strategią do 2030 roku, powrócił do ścieżki wypłaty dywidendy sprzed pandemii COVID-19,

co oznacza wypłatę na poziomie min. 3,50 PLN na akcję wobec 1,00 PLN w 2020 roku i utrzymanie lub wzrost tego poziomu w kolejnych latach.

Wypłata dywidendy na tym poziomie odzwierciedla dobrą bieżącą sytuację płynnościową i finansową koncernu.

W 2021 roku Koncern po raz kolejny został odznaczony tytułem The World’s Most Ethical Company 2021 i Top Employer Polska 2021.

Wyszczególnienie

Wykonanie 2021

Strategia 2030

Średnia za lata 2021-2025

Odchylenie (2-3)

Cena ropy Brent [USD/bbl]

70,9

57,8

+13,1

Modelowa Marża Rafineryjna [USD/bbl]

2,4

4,1

-1,7

Dyferencjał Ural/Brent [USD/bbl]

1,9

1,48

+0,42

Modelowa Marża Petrochemiczna [EUR/t]

1 273

884

+389

1) Przed odpisami aktualizującymi wartość aktywów trwałych w wysokości 0,8 mld PLN.

GRUPA ORLEN

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY ORLEN i PKN ORLEN ZA ROK 2021 26 / 197

GRUPA ORLEN

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY ORLEN i PKN ORLEN ZA ROK 2021 27 / 197

1) Realizacja w 2021 roku uwzględnia również emisję, aktywów energetycznych produkujących energię na potrzeby instalacji rafineryjnych i petrochemicznych.

2) Realizacja w 2021 roku oszacowana w oparciu o jednostkowy wskaźnik emisyjności segmentu energetyki Grupy ORLEN (w kg/MWh energii) uwzględniający produkcję energii elektrycznej i ciepła.

GRUPA ORLEN

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY ORLEN i PKN ORLEN ZA ROK 2021 28 / 197

3. ZRÓWNOWAŻONY ROZWÓJ

Grupa ORLEN od lat jest zaangażowana w zrównoważony rozwój. Swoje działania w tym zakresie planujemy i wdrażamy, odnosząc się przede

wszystkim do kierunków określonych w 17 celach Zrównoważonego Rozwoju ONZ (Agenda 2030) oraz w Porozumieniu Paryskim (COP2021). Biorąc

pod uwagę skalę wyzwań, mamy świadomość, że przed nami jest jeszcze sporo pracy. Dlatego w 2021 roku, by zintegrować i zintensyfikować nasze

dotychczasowe działania w tym zakresie Zarząd PKN ORLEN przyjął Strategię Zrównoważonego Rozwoju Grupy ORLEN na lata 2021-2023.

Strategia integruje i porządkuje nasze dotychczasowe działania w obszarze zrównoważonego rozwoju i określa nowe konkretne cele operacyjne do

końca 2023 roku. Zrównoważonego Rozwoju wspiera osiągnięcie celów zrównoważonego rozwoju określonych w naszej długoterminowej strategii

ORLEN2030 oraz ogłoszonej w 2020 roku strategii dekarbonizacji, a także kompleksowo odnosi się do celów ESG i CSR, zapewniając solidny system

zarządzania w wymiarze zrównoważonego rozwoju.

Strategia Zrównoważonego Rozwoju Grupy ORLEN skupia się wokół obszarów zarządzania ESG (Environmental, Social, and Governance). Jest

podzielona na sześć filarów strategicznych.

1. ORLEN dla klimatu. Lider transformacji energetycznej w zgodzie z klimatem i środowiskiem

– Minimalizowanie negatywnego wpływu na środowisko

– Ochrona bioróżnorodności w procesach inwestycyjnych Strategii 2030

– Poprawa efektywności środowiskowej. Stworzenie ścieżki redukcji emisji w Scope 3

2. Zrównoważone gospodarka surowcowa. Wzmocnienie pozycji rynkowej poprzez efektywne wykorzystanie surowców

– Zwiększenie efektywności zużycia surowców

– Budowanie spójnego wizerunku zrównoważonego rozwoju Koncernu dla wszystkich Interesariuszy

3. Zrównoważony łańcuch dostaw. Wykorzystanie pozycji rynkowej do promowania zrównoważonego rozwoju w łańcuchu dostaw

– Budowanie kultury współodpowiedzialności za zrównoważony rozwój w aspektach środowiskowych, ekonomicznych i społecznych

– Podniesienie poziomu wiedzy i kompetencji dostawców

4. Odpowiedzialność społeczna. Osiągnięcie spójności celów biznesowych i społecznych

– Budowanie potencjału i aktywności społecznej, wyrównywanie szans edukacyjnych, upowszechnianie dostępu do sportu i kultury

– Wsparcie w rozwoju, poszanowanie praw pracowniczych, dbanie o bezpieczne i higieniczne warunki pracy

– Budowanie kultury współodpowiedzialności za zrównoważony rozwój w aspektach ESG

5. Aspekty środowiskowe w zarządzaniu ryzykiem. ORLEN gwarantem wzrostu dla inwestorów

– Wykorzystanie szans wynikających ze zmian klimatu zanim staną się zagrożeniem dla modeli biznesowych Koncernu

– Zarządzanie ryzykami związanymi ze zmianami klimatu

– Pozyskanie finansowania na realizację „zielonych” inwestycji

6. Integracja ESG w systemach korporacyjnych. Tworzenie długoterminowej wartości dla wszystkich interesariuszy

– Skuteczne zarządzanie zrównoważonym rozwojem w Grupa ORLEN

– Zwiększenie transparentności polityki informacyjnej zgodnie z oczekiwaniami interesariuszy

W przypadku obszaru Środowisko uwaga skupiona jest na klimacie, zarządzaniu ryzykiem klimatycznym i skutecznym wdrażaniu praktyk gospodarki

surowcowej. W obszarze społecznym głównym punktem zainteresowania są społeczności lokalne, które są nieustannym i nieocenionym źródłem

inspiracji dla naszych działań CSR. Jednak dążąc do czegoś więcej, PKN ORLEN wykorzysta swoją znaczącą siłę nabywczą w regionie do

promowania zasad zrównoważonego rozwoju w łańcuchach wartości. Celem jest rozszerzenie odpowiedzialności za cały cykl życia produktu - w tym

za użyte surowce, rozwój produktu, produkcję i użytkowanie, a następnie recykling. Celem jest również promowanie rozwoju odpowiedzialnej

konsumpcji wśród naszych klientów. Obszar zarządzania koncentruje się na opracowywaniu rozwiązań umożliwiających implementację zasad ESG

w systemach zarządzania PKN ORLEN, odpowiednim i przejrzystym raportowaniu, etyce i wartościach organizacyjnych.

Najbardziej znaczące i złożone działania przełożone zostały na politykę wynagrodzeń w 2021 roku, w której cele ESG zostały wpisane do systemu

MBO, zarówno na poziomie Zarządu, jak i na odpowiednim poziomie dyrektorów N-1.

Zrównoważony rozwój zajmuje istotne miejsce w budowie koncernu multienergetycznego i realizacji ambitnej agendy Strategii 2030 Grupy ORLEN.

Nowa strategia biznesowa jest odpowiedzią na zmieniające się otoczenie wynikające z globalnego kryzysu klimatycznego. Wzmacnia odporność

modeli biznesowych na zmiany klimatu i ich konsekwencje w całym łańcuchu wartości. W ciągu najbliższej dekady Koncern przeznaczy około 30 mld

PLN na inwestycje zrównoważonego rozwoju, w tym nowe modele biznesowe.

GRUPA ORLEN

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY ORLEN i PKN ORLEN ZA ROK 2021 29 / 197

3.1. OCHRONA ŚRODOWISKA

Pan Armen Artwich – Członek Zarządu ds. Korporacyjnych:

„PKN ORLEN konsekwentnie wdraża założenia strategii ORLEN2030 oraz strategii zrównoważonego rozwoju tak, aby osiągnąć neutralność

emisyjną do 2050 roku. Ważnym elementem tych działań są inwestycje w nowoczesne technologie wspierające wszystkie obszary biznesowe

koncernu. Rozwijając biznes w sposób zrównoważony, dostrzegamy rosnące znaczenie niskoemisyjnych technologii w działaniach na rzecz

ochrony środowiska oraz w budowaniu przewagi konkurencyjnej.”

Zmiany klimatu i przyjęcie Nowej Taksonomii UE stały się głównym determinantem zarządzania zrównoważonym rozwojem w Grupie ORLEN w 2021

roku. Dotychczasowe standardy i systemy zarządzania ograniczające bezpośredni wpływ na środowisko ewoluowały w kierunku strategicznych

działań mających wpływ na zmniejszenie wpływu Koncernu na zmiany klimatu, a także dostosowanie modeli biznesowych do wpływu fizycznych

konsekwencji tych zmian na aktywa firmy.

Ograniczenie niekorzystnego wpływu na środowisko to od lat jeden z najważniejszych priorytetów Grupy ORLEN. Podejście do zarządzania w

ochronie środowiska oparte jest na zasadach społecznej odpowiedzialności biznesu i uwzględnia kryteria ekologiczne. Koncern dąży do

zrównoważonego rozwoju i raportuje wyniki działalności w obszarze środowiska zarówno organom administracyjnym (urzędy marszałkowskie, urzędy

miast, starostwa inspekcje ochrony środowiska) jak również interesariuszom. Cele środowiskowe Grupy ORLEN zostały określone w Strategii

ORLEN2030 oraz w Polityce Zintegrowanego Systemu Zarządzania.

Potwierdzeniem przyjętej strategii Spółki, zmierzającej do osiągnięcia maksymalnej możliwej neutralności ekologicznej dla bezpośredniego otoczenia

przy równoczesnej minimalizacji wpływu na środowisko, wynikającej z użytkowania przez nas produktów są wdrożone, akredytowane i utrzymywanie

w spółkach Grupy Systemy Zarządzania Środowiskowego wg normy PN-EN ISO 14001. Wymagania tej normy przewidują osiągnięcie następujących

celów:

- uzyskania zgodności organizacji z prawem środowiskowym i około środowiskowym,

- sukcesywnego zmniejszania ujemnego wpływu działalności na środowisko w drodze realizacji zadań środowiskowych,

- minimalizowania ryzyka wystąpienia awarii chemicznych, a jeśli się już wydarzą, do ograniczania ich skutków,

- podnoszenia świadomości ekologicznej załogi realizującej prace mające lub mogące mieć wpływ na środowisko.

3.1.1. Cele w zakresie redukcji emisyjności

W Strategii ORLEN2030 Spółka potwierdziła zobowiązanie do realizacji długoterminowego celu Grupy, jakim jest osiągnięcie neutralności emisyjnej

do 2050 roku i wskazała inwestycje służące temu celowi.

SCHEMAT 3. Cele operacyjne redukcji emisji Grupy ORLEN.

Jako jeden z pierwszych koncernów multi-energetycznych z Europy Środkowej, Grupa ORLEN zadeklarowała we wrześniu 2020 roku cel osiągnięcia

neutralności emisyjnej najpóźniej do 2050 roku. W ramach dochodzenia do tego celu, do 2030 roku Koncern o 20% zredukuje emisje CO

z obecnych

aktywów rafineryjnych i petrochemicznych oraz o 33% CO

/MWh z produkcji energii elektrycznej. Ogłoszona przez PKN ORLEN strategia dążenia do

neutralności emisyjnej oparta jest na czterech filarach: efektywności energetycznej produkcji, zeroemisyjnej energetyce, paliwach przyszłości oraz

zielonym finansowaniu.

Grupa ORLEN zamierza zainwestować ponad 30 mld PLN w zrównoważone projekty inwestycyjne w latach 2020-2030, w tym ponad 25 mld PLN na

projekty związane z redukcją emisji CO

. W ciągu najbliższych dziesięciu lat Grupa ORLEN zamierza przeznaczyć do 3% rozwojowych nakładów

GRUPA ORLEN

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY ORLEN i PKN ORLEN ZA ROK 2021 30 / 197

inwestycyjnych (łącznie około 3 mld PLN) na innowacje oraz badania i rozwój, ze szczególnym uwzględnieniem zielonych technologii. Tym sposobem

Grupa ORLEN przyjmuje aktywną postawę, aby zrównoważyć wyzwania i szanse związane z transformacją. Czynnie działa na rzecz poprawy wyników

w obliczu wyzwań klimatycznych.

Aby osiągnąć neutralność emisyjną do 2050 roku Grupa ORLEN będzie realizować następujące cele:

 zwiększenie bazy aktywów w zakresie energetyki odnawialnej

W ramach strategii 2030 PKN ORLEN przyjął za cel osiągnięcie 1,7GW (ważonej udziałami) mocy zainstalowanej w Morskich Elektrowniach

Wiatrowych z perspektywą dalszego rozwoju portfela MEW po 2030 roku. Cel ten Grupa ORLEN zamierza osiągnąć poprzez budowę Morskiej

Farmy Wiatrowej „Baltic Power” o mocy do 1,2 GW (planowana data oddania to 2026 rok) i rozwijanie kolejnych projektów budowy MEW w

Polsce i zagranicą z misją osiągnięcia statusu lidera offshore w rejonie Morza Bałtyckiego.

 realizacja inwestycji dekarbonizacyjnych

W ciągu najbliższych 10 lat PKN ORLEN zrealizuje szereg projektów zwiększających efektywność energetyczną oraz ograniczających emisje

z obecnie istniejących aktywów produkcyjnych. W nowych projektach wykorzystywane będą najlepsze i najbardziej efektywne emisyjnie

technologie.

 rozwój biopaliw niskoemisyjnych

Grupa ORLEN kontynuuje projekty inwestycyjne związane z produkcją biopaliw. Projekty wpisują się w strategiczne cele Grupy ORLEN i

ukierunkowane są na osiągniecie neutralności emisyjnej do 2050 roku. W 2021 roku konsekwentnie realizowano również działania w obszarze

biogazu i biometanu. Spółka ORLEN Południe nabyła do tej pory trzy biogazownie.

Grupa ORLEN wzmacnia pozycję regionalnego lidera w obszarze paliw alternatywnych, realizując szereg znaczących inwestycji w produkcję

biopaliw, w tym HVO, co-HVO, UCOME, bioetanol lignocelulozowy i biometan. Główne projekty BIO: HVO, UCOME, bioetanol lignocelulozowy

uzyskały decyzje realizacyjne. W dniu 30 września 2021 roku Rada Nadzorcza Spółki wyraziła zgodę na realizację zadania inwestycyjnego -

budowy jednostki HVO (uwodornienia olejów roślinnych) na terenie Zakładu Produkcyjnego w Płocku. Moce produkcyjne instalacji wyniosą 300

tysięcy ton rocznie biodiesla lub biopaliwa lotniczego. W trakcie realizacji pozostają projekty wpisujące się w Strategię ORLEN Południa do 2025

roku, zmierzające do transformacji Zakładu w kierunku biorafinerii. Inwestycja w zakresie bioetanolu IIG, która zostanie zrealizowana w rafinerii

w Jedliczu, będzie pierwszą tego typu w Polsce i drugą w Europie. Wydajność instalacji wyniesie 25 tys. ton bioetanolu rocznie. ORLEN Południe

podpisał również umowę na budowę w Trzebini instalacji do produkcji i destylacji UCO FAME, która z olejów posmażalniczych i tłuszczów

zwierzęcych będzie produkować 30 tys. ton estrów drugiej generacji oraz 7 tys. ton gliceryny technicznej rocznie.

 rozwój infrastruktury ładowania aut elektrycznych

Grupa ORLEN wykorzystując synergie z Grupą Energa, dąży do rozbudowy infrastruktury paliw alternatywnych i zamierza obsługiwać ponad

1 000 szybkich ładowarek EV do 2030 roku. Rozwój infrastruktury ładowania aut elektrycznych w Grupie ORLEN został opisany w pkt 3.1.3.

niniejszego Sprawozdania.

 rozwój w zakresie innych paliw alternatywnych: LNG / CNG, H2

Grupa ORLEN będzie kompleksowo rozbudowywać infrastrukturę produkcyjno-dystrybucyjną i promować rozwój rynku wodoru i paliw

alternatywnych, zwłaszcza w transporcie miejskim, dalekosiężnym i kolejowym.

Chcąc budować pozycję lidera gospodarki wodorowej w Europie Środkowo-Wschodniej Grupa ORLEN w 2021 roku przygotowała Strategię

Wodorową do 2030 oraz znaczyła szczegółowe cele. Zgodnie z przygotowaną Strategią Wodorową do 2030 Grupa ORLEN chce zainstalować

około 0,5 GW nowych mocy wytwórczych wodoru, uzyskiwanych z odnawialnych źródeł energii oraz przetwarzania odpadów komunalnych.

Osiągnięcie tego celu będzie możliwe dzięki budowie łącznie 10 hubów wodorowych, głównie w Polsce, ale też w Czechach. Będzie w nich

wytwarzane około 60 kt nisko- i zeroemisyjnego wodoru rocznie. Dodatkowo, zastosowanie technologii magazynowania i wykorzystania

dwutlenku węgla (CCS/CCU), umożliwi koncernowi obniżenie emisyjności produkcji kolejnych 120 kt wodoru z instalacji produkcyjnych w Płocku.

W wyniku tych inwestycji prawie połowa wodoru wykorzystywanego w Grupie ORLEN powinna w 2030 roku pochodzić ze źródeł zero- lub

niskoemisyjnych.

 gospodarka o obiegu zamkniętym

Grupa ORLEN zainwestuje również w recykling i powiązane działania w ramach gospodarki w obiegu zamkniętym i osiągnie 0,3-0,4 mln ton

mocy w recyklingu plastików do roku 2030. Program wdrażania Gospodarki Obiegu Zamkniętego w Grupie ORLEN w 2021 roku został opisany

w pkt 3.1.3. niniejszego Sprawozdania.

 „Zielone” finansowanie i ład korporacyjny

Grupa ORLEN zamierza stać się regularnym emitentem obligacji ekologicznych i liderem zrównoważonego rozwoju, wykorzystując mechanizmy

korporacyjne do promowania i realizacji celów ESG – środowiskowych, społecznych, zarządczych (ang. Environmental, Social, Governance).

Zasady zielonego/zrównoważonego finansowania „Green Finance Framework” zostały opisane w pkt 1.4. niniejszego Sprawozdania.

3.1.2. Monitorowanie poziomu emisji

Monitorowanie wielkości substancji do powietrza realizowane jest poprzez pomiary okresowe i pomiary ciągłe emisji, dzięki czemu stopień

wykorzystania przyznanych w pozwoleniach środowiskowych limitów emisji jest kontrolowany na bieżąco. Największy udział w emisji do powietrza z

instalacji spółek Grupy ORLEN mają: dwutlenek siarki, tlenki azotu, tlenek i dwutlenek węgla oraz pył. Emisje te powstają głównie w wyniku spalania

paliw przy produkcji energii elektrycznej i cieplnej oraz w procesach technologicznych instalacji rafineryjnych i chemicznych.

Łączna emisja SO

, NOx, CO i pyłów do powietrza ze spółek Grupy ORLEN w roku 2021 wyniosła blisko 36 tys. ton, a CO

blisko 17,7 mln ton, z

czego 17,6 mln ton to emisja w ramach systemu EU ETS.

GRUPA ORLEN

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY ORLEN i PKN ORLEN ZA ROK 2021 31 / 197

TABELA 2. Wielkość emisji poszczególnych substancji emitowanych do powietrza przez wszystkie spółki Grupy ORLEN [tony].

Substancja

2021

2020

2019

2018

2017

Dwutlenek węgla, w tym:

17 649 760

17 009 515

15 919 204

15 010 150

14 377 703

Grupa Energa

2 574 799

1 851 031

Pozostałe spółki

15 074 961

15 158 484

15 919 204

15 010 150

14 377 703

Dwutlenek siarki, w tym:

17 070

18 071

17 250

18 290

20 462

Grupa Energa

2 096

1 201

Pozostałe spółki

14 974

16 870

17 250

18 290

20 462

Tlenek azotu, w tym:

10 779

10 116

9 824

10 664

10 516

Grupa Energa

2 013

1 040

Pozostałe spółki

8 766

9 076

9 824

10 664

10 516

Tlenek węgla, w tym:

6 784

8 011

5 400

4 559

4 794

Grupa Energa

1 411

404

Pozostałe spółki

5 373

7 607

5 400

4 559

4 794

Pyły, w tym:

1 092

900

888

1 088

1 665

Grupa Energa

343

182

Pozostałe spółki

749

718

888

1 088

1 665

TABELA 3. Wielkość emisji poszczególnych substancji emitowanych do powietrza przez wszystkie spółki Grupy ORLEN w podziale segmentowym

[tony].

Substancja

2021

2020

Grupa ORLEN

PKN ORLEN

Grupa ORLEN

PKN ORLEN

Dwutlenek węgla

17 649 760

8 017 579

17 009 515

8 722 340

Energetyka

7 406 393

4 616 438

7 816 706

5 121 995

Rafineria

5 042 128

2 556 613

4 872 031

2 567 319

Petrochemia

5 178 988

844 528

4 291 627

1 023 093

Pozostałe procesy

22 251

29 151

9 933

Dwutlenek siarki

17 070

4 178

18 071

4 896

Energetyka

4 527

947

2 598

1 196

Rafineria

12 259

3 228

15 301

3 694

Petrochemia

269

167

Pozostałe procesy

Tlenki azotu

10 779

4 197

10 116

4 276

Energetyka

5 237

2 226

3 572

2 392

Rafineria

2 958

1 376

4 960

1 086

Petrochemia

2 560

595

1 552

798

Pozostałe procesy

Tlenek węgla

6 784

3 430

8 011

2 515

Energetyka

1 771

182

606

159

Rafineria

3 277

2 355

3 105

1 767

Petrochemia

1 726

893

4 289

589

Pozostałe procesy

Pyły

1 092

163

900

218

Energetyka

524

314

120

Rafineria

163

272

Petrochemia

402

312

Pozostałe procesy

GRUPA ORLEN

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY ORLEN i PKN ORLEN ZA ROK 2021 32 / 197

3.1.3. Realizowane inwestycje pro-środowiskowe w roku 2021

Inwestycje w spółkach Grupy ORLEN obejmują zarówno działania organizacyjne, w tym wdrażanie systemów zarządzania środowiskowo-

energetycznych, szkolenia pracowników, prace badawczo-rozwojowe w zakresie środowiska jak i techniczne mające na celu zmniejszenie

oddziaływania na środowisko obecnych segmentów biznesowych i proekologiczny rozwój nowych obszarów działalności.

W 2021 roku Grupa ORLEN realizowała szereg projektów środowiskowych w następujących obszarach:

 Morska energetyka wiatrowa (MEW)

W 2021 roku Grupa ORLEN konsekwentnie prowadziła działania związane z rozwojem projektów pro-środowiskowych w postaci kontynuacji budowy

pierwszej morskiej farmy wiatrowej (MFW) „Baltic Power” o mocy do 1 200 MW w polskiej wyłącznej strefie ekonomicznej Bałtyku i utworzenia centrum

kompetencyjnego MFW dla realizacji kolejnych projektów budowy MEW.

W projekcie Baltic Power uzyskano decyzję środowiskową dla obszaru Morskiej Farmy Wiatrowe (MFW) i zakończono ponad 2-letnie badania

wietrzności oraz podpisano z Polskimi Sieciami Elektroenergetycznymi S.A. umowę przyłączeniową.

Zakończono główny etap przygotowania wstępnego projektu technicznego MFW. Realizowane są dodatkowe analizy szczegółowe, dzięki którym

możliwe było rozpoczęcie m.in. procesów opracowania projektów budowlanych do pozwoleń na budowę dla MFW i przyłącza.

Uzyskano pozytywną decyzję dotyczącą wsparcia finansowego projektu w postaci tzw. kontraktu różnicowego (CfD) na poziomie Polski (URE), a

dokumentacja wymagana do notyfikacji pozyskanego wsparcia na poziomie Komisji Europejskiej została złożona do odpowiednich organów.

Oddanie MFW „Baltic Power do eksploatacji, planowane jest w 2026 roku.

W ramach strategii dalszego rozwoju MFW w polskiej wyłącznej strefie ekonomicznej utworzono spółki ORLEN Neptun I-XI i Energa MFW 1-2, celem

pozyskania pozwoleń na wznoszenie oraz wykorzystywanie sztucznych wysp, konstrukcji i urządzeń. W grudniu 2021 roku spółki, zakończyły

przygotowania do złożenia 11 wniosków o pozwolenia lokalizacyjne na wszystkie z wyznaczonych obszarów. W tym samym miesiącu złożono

pierwszy wniosek o pozwolenie lokalizacyjne. Pozostałe zostały złożone odpowiednio w styczniu i lutym 2022 roku.

Uruchomiony został także projekt POSEJDON dotyczący oceny potencjału inwestycyjnego MFW na Litwie, Łotwie i Estonii. Zgodnie z

harmonogramem projektu została opracowana strategia wejścia na rynki bałtyckie, stanowiąca o kontynuacji projektu i przygotowaniu rekomendacji

ws. udziału PKN ORLEN w planowanej aukcji MEW na rynku litewskim w 2023 roku. Szacunkowy całkowity potencjał MFW krajów bałtyckich wynosi

26 GW. Dodatkowo w 2021 roku PKN ORLEN uruchomił postępowanie na przygotowanie analizy produkcji zielonego wodoru z wykorzystaniem MFW

na Litwie, Łotwie i Estonii.

W sierpniu 2021 roku PKN ORLEN nawiązał strategiczne partnerstwo na rzecz morskiej energetyki wiatrowej z amerykańskim koncernem GE, który

jest jednym z wiodących na świecie producentów turbin dla morskich farm wiatrowych. Podpisane porozumienie może zagwarantować PKN ORLEN

pewność dostaw oraz wzmocnienie konkurencyjności w staraniach o nowe pozwolenia lokalizacyjne na budowę morskich farm wiatrowych w polskiej

wyłącznej strefie ekonomicznej Bałtyku. Ponadto we wrześniu 2021 roku pięć spółek z Grupy ORLEN: PKN ORLEN, Energa OZE, Baltic Power,

ORLEN Neptun I-XI, Energa MFW 1-2 podpisało porozumienie sektorowe na rzecz rozwoju morskiej energetyki wiatrowej w Polsce mające na celu

zawarcie pomiędzy kluczowymi interesariuszami z sektora MFW (przedstawicielami rządu, inwestorami, podmiotami łańcucha dostaw, organizacjami

branżowymi, itd.) umowy mającej na celu wspieranie rozwoju tego sektora w Polsce, w tym lokalnego łańcucha dostaw.

 Program Fotowoltaiki

W 2019 roku w Grupie ORLEN uruchomiony został Program Fotowoltaiki, którego celem jest przygotowanie i koordynacja projektów fotowoltaicznych

w Grupie ORLEN.

PV Wielbark - w ramach procesu akwizycyjnego Energa OZE, spółka zależna Energi z Grupy ORLEN nabyła 12 MW mocy zainstalowanej w dwóch

instalacjach wybudowanych na terenie liczącym około 27 ha. Energa OZE z wyprzedzeniem nabyła też grunty pod kolejne instalacje o mocy 48 MW,

które planuje pozyskać do połowy 2023 roku. Docelowa moc zainstalowana całej farmy to 62 MW, posadowione na około 119 ha.

W ramach Program Fotowoltaiki w I etapie wytypowane zostały także inne lokalizacje, które spełniały kryteria techniczne jako miejsca potencjalnie

możliwe do zabudowy fotowoltaiki oraz zakontraktowano wykonawcę dokumentacji projektowej dla 6 lokalizacji (Zakład Produkcyjny w Płocku 4,8

MW, ZP w Trzebini 1 MW, Terminale Paliw: Żurawica 1,6 MW, Sokółka 1,25 MW, Ostrów Wielkopolski 3 MW oraz nieruchomość Anwil 10 MW). Dla

4 powyższych lokalizacji należących do PKN ORLEN (ZP w Płocku, Sokółka, Żurawica i Ostrów Wielkopolski) pozyskano kompleksową dokumentację

techniczną wraz z prawomocnymi pozwoleniami na budowę. Dla lokalizacji Sokółka uruchomiono otwarte postępowanie zakupowe na platformie

Connect. Jednocześnie trwało przygotowanie postępowania zakupowego dla lokalizacji w Żurawicy, a także w Płocku i Ostrowie Wielkopolskim.

Trwały również prace nad przygotowaniem dokumentacji dla nieruchomości należącej do ORLEN Południe, tj. lokalizacja w Rybniku. W ramach

Programu podjęto również działania zmierzające do zabudowy mikroinstalacji fotowoltaicznych na własnych Stacjach Paliw. W 2021 trwało

postępowanie zakupowe.

Rozwojem projektów instalacji OZE zajmuje się również powołana w 2021 roku należąca do Grupy Energa spółka Energa Green Development, której

działalność koncentrować się będzie na przygotowaniu nowych inwestycji, od koncepcji i pozyskania tytułu prawnego do gruntu, poprzez

projektowanie, aż do uzyskania pozwolenia na budowę. Nadrzędnym celem Spółki będzie przygotowanie nowych inwestycji typu greenfield o mocy

240 MW z pozwoleniami na budowę w horyzoncie 2025 roku.

 Biopaliwa niskoemisyjne

W 2021 roku ORLEN Południe podpisała umowę na budowę w Trzebini instalacji do produkcji i destylacji olejów posmażalniczych (ang. used cooking

oil – UCO) oraz estrów metylowych kwasów tłuszczowych (ang. fatty acid methyl esters – FAME), która z olejów roślinnych i tłuszczów zwierzęcych

będzie produkować 30 tys. ton estrów oraz 7 tys. ton gliceryny rocznie. Wykorzystanie innowacyjnych i ekologicznych rozwiązań to kolejny krok w

przekształcaniu spółki ORLEN Południe w nowoczesną biorafianerię oraz realizacja strategicznych celów Grupy ORLEN, zakładających dynamiczny

rozwój paliw alternatywnych. Inwestycja w Trzebini, której wartość szacowana jest na około 128 mln PLN, zostanie zrealizowana w pierwszym kwartale

2023 roku. Inwestycja wpisuje się także w unijną dyrektywę RED II premiującą przetwarzanie i ponowne wykorzystanie produktów odpadowych oraz

będzie miała pozytywny wpływ na ograniczenie, zgodnie z Narodowym Celem Redukcyjnym, emisji CO

PKN ORLEN konsekwentnie angażował się w rozwój odnawialnych źródeł energii. Koncern podpisał, wspólnie z innymi podmiotami, w tym z ORLEN

Południe, spółką z Grupy ORLEN, porozumienie zakładające zintensyfikowanie prac w obszarze biogazu i biometanu. Rozwój tego sektora OZE

wpłynie na wzrost bezpieczeństwa energetycznego Polski oraz zmniejszenie importu surowców energetycznych. Biometan to biogaz produkowany z

odnawialnych źródeł energii, o parametrach gazu ziemnego. Powstaje poprzez oczyszczanie biogazu głównie ze związków siarki i dwutlenku węgla.

Może służyć jako paliwo do produkcji biowodoru i być wykorzystywany w transporcie. Poprzez spółkę ORLEN Południe Grupa ORLEN konsekwentnie

GRUPA ORLEN

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY ORLEN i PKN ORLEN ZA ROK 2021 33 / 197

inwestuje w biogazownie, które będą się w przyszłości przekształcać w nowoczesne biometanownie. Wytwarzany biometan będzie miał kluczowe

znaczenie dla dekarbonizacji transportu. Biometan może zostać sprężony do BioCNG, skroplony do BioLNG lub służyć do produkcji biowodoru,

stanowiącego komponent paliw ciekłych. Podjęte działania mają przyczynić się do wzrostu wykorzystania biogazu i biometanu, a co za tym idzie

zwiększenia bezpieczeństwa energetycznego kraju oraz zmniejszenia uzależnienia od importu surowców energetycznych. Będzie to możliwe poprzez

zagospodarowanie lokalnie dostępnej biomasy rolniczej w biogazowniach i biometanowniach.

W Zakładzie Produkcyjnym w Płocku w 2021 roku rozpoczęła się budowa instalacji HVO, pozwalająca na wdrożenie na skalę przemysłową

nowatorskiej technologii polegającej na uwodornieniu oleju rzepakowego, oleju posmażalniczego (UCO) lub ich mieszanki. Produkt końcowy będzie

stosowany jako dodatek do oleju napędowego lub paliwa lotniczego JET.

 Infrastruktura ładowania aut elektrycznych

W 2021 roku nastąpiła integracja stacji ładowania pojazdów elektrycznych PKN ORLEN i Grupy Energa w jednym systemie „ORLEN Charge”. Na

wszystkich stacjach wdrożono opłaty za ładowanie wg ustalonego regulaminu ładowania i cennika w aplikacji ORLEN Charge.

W ramach prac badawczo-rozwojowych ENERGA Oświetlenie wypracowała autorski system, wykorzystujący istniejącą infrastrukturę oświetleniową

do ładowania pojazdów elektrycznych. ENERGA Oświetlenie w 2021 roku rozpoczęła sprzedaż produktów z obszaru emobility wśród Jednostek

Samorządu Terytorialnego, posiadając już udokumentowane sprzedaże oraz montaże działających stacji. Pod koniec roku było zainstalowanych 7

zintegrowanych ze słupami oświetleniowymi punktów ładowania.

Na koniec 2021 roku łącznie w sieci Grupy ORLEN funkcjonowało: 454 stacje ładowania pojazdów elektrycznych (w tym: 215 to tzw. szybkie

ładowarki), z czego na rynku niemieckim zlokalizowanych było 17 stacji ładowania, w tym 13 to superchargery zrealizowane we współpracy z

amerykańskim producentem - firmą TESLA. Na rynku czeskim ładowarki działały na 65 stacjach Koncernu a w sieci PKN ORLEN funkcjonowały 372

stacje ładowania samochodów elektrycznych. W 2021 roku zainstalowano przez ORLEN Projekt S.A. przy budynku biurowym w Płocku stację

ładowania samochodów elektrycznych typu AC (alternating current) – dla prądu zmiennego. Zamontowana jednostka oraz przygotowane miejsca

postojowe umożliwiają jednoczesne ładowanie dwóch samochodów elektrycznych. Pozyskana energia pochodzi z wybudowanej w 2020 roku

mikroinstalacji fotowoltaicznej. Energia pozyskana z OZE pozwala na wykonanie około 1 300 pełnych cykli ładowania, co pokrywa w całości obecne

zapotrzebowanie floty w Spółce i daje możliwość osiągnięcia zerowej emisyjności.

 Rozwój w zakresie paliw alternatywnych w tym H2

PKN ORLEN realizuje szeroko zakrojony Program wodorowy związany z wdrażaniem wodoru nisko i zeroemisyjnego zarówno bezpośrednio do

transportu jak też w przemyśle i energetyce. W 2021 roku został uruchomiony w Grupie ORLEN projekt Hydrogen Eagle, obejmujący swym zasięgiem

Polskę, Czechy i Słowację. Program zakłada budowę nowych hubów wodorowych w systemie rozproszonym, których roczne moce wytwórcze do

2030 roku mają sięgnąć łącznie 50 tys. ton wodoru nisko i zeroemisyjnego. W ramach projektu przewidziano również międzynarodową sieć ponad

100 stacji tankowania wodoru. W 2021 roku została zakończona inwestycja budowy pierwszego Hub wodorowego w Trzebinii produkującego wodór

jakości automotive, pozyskano bezzwrotne dofinansowanie do projektu Clean Cities – Hydrogen mobility in Poland – phase I, w ramach którego

będzie wybudowany Hub wodorowy we Włocławku i stacje tankowania wodoru w Poznaniu, Katowicach oraz stacja kontenerowa we Włocławku.

 Gospodarka obiegu zamkniętego

Zgodnie z decyzją Komitetu Strategii Koncernu w marcu 2021 roku został uruchomiony Program wdrażania Gospodarki Obiegu Zamkniętego w Grupie

ORLEN (Program GOZ), którego celem jest konsolidacja działań związanych z recyklingiem i zagospodarowaniem odpadów w kierunku

wysokomarżowych produktów i energii oraz wsparcie realizacji celów postawionych w Strategii 2030 koncernu, m.in. wdrożenia technologii do

recyklingu polimerów o zainstalowanej wydajności 300 tys. ton do 2030 roku.

Projekty objęte programem realizowane są obecnie na terenie Polski i Czech i obejmują obszary produkcji petrochemicznej, alternatywnych źródeł

energii oraz detalu. Równolegle analizowane są dalsze możliwości rozszerzania programu na kolejne obszary czy grupy produktów. Działania skupiają

się na wszystkich elementach cyklu życia tworzywa – od jego wytworzenia, przez opakowania produktów marek własnych oferowanych na stacjach,

po selektywną zbiórkę odpadów powstających np. na stacjach Grupy ORLEN i ich recykling.

Gospodarka Obiegu Zamkniętego (GOZ) i recycling materiałowy, oprócz redukcji ilości odpadów kierowanych na składowiska, poprawiają również

efektywność produkcji. Wzrost świadomości społeczeństwa w aspektach środowiskowych i klimatycznych ułatwia wdrażanie produktów

wykorzystujących technologie obniżające negatywny wpływ na środowisko. Daje to możliwość wdrażania nowych produktów i technologii o obniżonym

śladzie węglowym i całościowo mniejszym oddziaływaniu na środowisko przyrodnicze. Spółki Grupy ORLEN prowadzą odzysk wód z oczyszczonych

ścieków, wykorzystują obiegi kondensatu pary oraz zamknięte obiegi wody do chłodzenia procesów produkcyjnych. Produkcja wody użytkowej z

oczyszczonych ścieków prowadzona jest w PKN ORLEN i ORLEN Lietuva.

Działania w ramach programu GOZ mają także istotny potencjał dekarbonizacyjny wynikający z faktu, że recykling tworzyw sztucznych – zarówno

mechaniczny jak i chemiczny – pozwala oszczędzić znaczne ilości energii i surowców wykorzystanych w procesie wytwórczym. Funkcjonująca w

Płocku Instalacja Odsiarczania Spalin, poza redukcją emisji, pozwala otrzymywać wysokojakościowy gips syntetyczny. Produkcja gipsu pozwala na

ochronę jego naturalnych złóż.

ORLEN Południe, jako jedyna spółka w Polsce, posiada specjalistyczny ciąg technologiczny: instalację do rafinacji wodorem. Umożliwia ona

bezpieczny proces regeneracji olejów odpadowych w kierunku olejów bazowych stosowanych do produkcji olejów smarowych. Proces ten jest

wzorcowym przykładem gospodarki cyrkularnej. Ponadto w ORLEN Południe, w procesie produkcji estrów i gliceryny, prowadzony jest odzysk

odpadów w postaci zużytych tłuszczów jadalnych.

W Koncernie realizowane są prace przedprojektowe oraz analiza możliwości pozyskania i wykorzystania surowców odpadowych dla następujących

projektów:

 PIGOZ - Projekt Intensyfikacji wykorzystania surowców odpadowych w ramach GOZ, który w synergii z innymi inicjatywami, koncentruje się na

recyklingu i ponownym wykorzystaniu surowców z tworzyw sztucznych powstałych w ramach podstawowej działalności PKN ORLEN, a także

powstałych na zewnątrz organizacji.

 COMBO - Kompleksowe zagospodarowanie wszystkich frakcji odpadów komunalnych poprzez wdrażanie odpowiednio wyskalowanych

technologii uwzględniających strukturę morfologiczną odpadów. W ramach projektu rozważana jest:

– piroliza tworzyw sztucznych jako surowiec do procesów rafineryjnych i petrochemicznych,

– termiczna obróbka odpadów, np. zgazowanie w kierunku produkcji wodoru, energii,

– biogazownie wykorzystujące biogaz do produkcji energii elektrycznej lub jako biopaliwo (biowodór).

GRUPA ORLEN

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY ORLEN i PKN ORLEN ZA ROK 2021 34 / 197

 Inne projekty w zakresie ochrony środowiska

 budowa nowego zbiornika o pojemności 10 000 m

z dachem pływającym na oczyszczalni ścieków Zakładu Produkcyjnego w Płocku, co wpłynie

na zmniejszenie emisji niezorganizowanej lotnych związków organicznych (LZO) i ograniczenie uciążliwości zapachowej z otwartych zbiorników

retencyjnych,

 zabudowa systemu monitoringu spalin na piecach olefinowych oraz na instalacji Paraksylenu,

 przygotowanie Zakładu Produkcyjnego w Płocku do współuwodornienia olejów roślinnych (ang. vegetable oils – VO) i posmażalniczych UCO

dla realizacji narodowego celu wskaźnikowego NCW na poziomie 8,5% produkcji biokomponentów paliwowych,

 uzyskanie niezbędnych decyzji do budowy instalacji do utylizacji gazów siarkowodorowych z instalacji Claus i i instalacji oczyszczania gazów

resztkowych (tail gas treating unit – TGTU),

 odwodnienia liniowe, przyłącza wodno-kanalizacyjne i sanitarne, montaż myjni i separatorów na obiektach dystrybucyjnych PKN ORLEN,

 modernizacja systemów oczyszczania ścieków i oraz hermetyzacja czynności przeładunkowych na terminalach paliw,

 zastąpienie wykorzystania pary o wysokim ciśnieniu parą niskociśnieniową na instalacjach technologicznych ORLEN Lietuva i efekcie

oszczędności w zużyciu paliwa gazowego. Modernizacja wymienników ciepła wraz z uszczelnieniem nagrzewnic pozwoliła na powtórne

wykorzystanie ciepła do dogrzania strumieni o niższych temperaturach. Inwestycje przyczyniły się do optymalizacji zużycia paliwa i energii do

produkcji pary technologicznej,

 zakończenie budowy nowej kotłowni na bloku Krakingu Parowego w spółce ORLEN Unipetrol i w efekcie dostosowanie jednostki do wymagań

emisyjnych BAT. Cykl inwestycji w obszarze gospodarki ściekowej spółki, w trakcie których m.in.: wymieniono rurociąg kanalizacji przemysłowej,

zamontowano urządzenia do odbioru i transportu osadów na oczyszczalni ścieków, uruchomiono nowe przepompownie oraz rozpoczęto budowę

awaryjnego zbiornika przelewowo-odbiorczego siarki,

 ukończenie budowy nowoczesnej Instalacja Odsiarczania Spalin II redukującej w sposób znaczący emisje zanieczyszczeń w zakresie SO

i pyłu

w Energa Elektrownie Ostrołęka S.A.,

 zakończenie budowy bloku gazowo-parowego o mocy elektrycznej około 115 MW wraz z infrastrukturą w Elektrociepłowni Elbląg,

 wykonanie rezerwowo-szczytowej wodnej kotłowni gazowej z dwoma kotłami o mocy około 20 MW każdy i jednym kotłem o mocy około 10 MW

w Elektrociepłowni Kalisz,

 zabudowa pompy ciepła wraz z instalacją fotowoltaiczną i dostosowaniem instalacji centralnego ogrzewania budynku administracyjnego

przeprowadzono w ORLEN KolTrans S.A. we Włocławku.

3.1.4. Zarządzanie ochroną środowiska

Normy z zakresu Systemów Zarządzania w tym Zarządzania Środowiskowego

W 2021 roku w PKN ORLEN funkcjonowały i były doskonalone systemy zarządzania jak w roku poprzednim. Dla wszystkich systemów odbyły się

niezależne audity nadzoru / recertyfikacje wykonane przez uprawnione, akredytowane jednostki certyfikujące i zostały utrzymane przyznane

certyfikaty. Certyfikaty zostały utrzymane w niezmienionych zakresach i lokalizacjach.

W PKN ORLEN realizowane są działania w oparciu o wdrożony Zintegrowany System Zarządzania, w skład którego wchodzą:

 System Zarządzania Jakością (ISO 9001:, AQAP 2110),

 System Zarządzania Środowiskowego (ISO 14001),

 System Zarządzania Bezpieczeństwem i Higieną Pracy (ISO 45001),

 System Zarządzania Bezpieczeństwem Informacji (ISO/IEC 27001),

 System Zarządzania Energią (ISO 50001),

 System Certyfikacji Biomasy i Biopaliw ISCC,

 System Certyfikacji KZR INiG dla procesu współuwodornienia,

 System Zakładowej Kontroli Produkcji (ZKP) – dla produkcji asfaltów,

 System Zarządzania Bezpieczeństwem Żywności (HACCP) wg Codex Alimentarius.

Spółka posiada ważne certyfikaty na zgodność z ISO 9001: 2015, AQAP 2110, ISO 14001:2015, ISO 45001:2018, ISO/IEC 27001:2017-06, ISO

50001:2018-09, ISCC, KZR INiG i ZKP. Wdrożone Systemy są zgodne z najwyższymi międzynarodowymi standardami zarządzania i stanowią

wsparcie dla codziennych działań spółki mających na celu profesjonalną obsługę Klientów oraz utrzymanie najwyższych standardów jakości,

bezpieczeństwa, ochrony zdrowia i środowiska. Kluczowe spółki Grupy ORLEN posiadają wdrożone Zintegrowane Systemy Zarządzania, których

integralną część stanowią Systemy Zarządzania Środowiskowego wdrożone i doskonalone zgodne z normą ISO 14001. Spółki Grupy ORLEN

posiadają również Polityki ZSZ / Systemu Zarządzania Środowiskowego zawierające zobowiązania do zachowania zasady należytej staranności i

społecznej odpowiedzialności w ochronie środowiska, w tym do zapobiegania zanieczyszczeniom oraz inne specyficzne zobowiązania istotne z punktu

widzenia działalności wszystkich jednostek koncernu. Ponadto zawierające zobowiązania do zachowania zgodności z prawem oraz innych wymagań

zewnętrznych i wewnętrznych.

Ograniczanie ryzyka wycieków

PKN ORLEN oraz Spółki Grupy ORLEN zobowiązane są do realizacji działań środowiskowych zarówno w obszarze formalno-prawnym, inwestycyjnym

jak i organizacyjnym. Jednym z kluczowych zadań ograniczających wpływ instalacji produkcyjnych na środowisko (eliminacja emisji

niezorganizowanej) jest wdrożenie i utrzymanie systemu wykrywania i naprawy nieszczelności (leak detection and repair - LDAR). Program LDAR

jest ustrukturyzowanym podejściem mającym na celu ograniczenie niezorganizowanych emisji lotnych związków organicznych poprzez wykrywanie,

a następnie naprawę lub wymianę nieszczelnych komponentów. Stosowana w Grupie metoda opiera się na:

 wykrywaniu wycieków za pomocą ręcznego analizatora LZO, służącego do dokonywania pomiarów stężenia w pobliżu urządzenia,

 obrazowaniu optycznym z wykorzystaniem małych ręcznych kamer umożliwiających wizualizację przecieków gazu w czasie rzeczywistym.

W 2021 roku PKN ORLEN rozszerzył system o kolejne instalacje produkcyjne, tym razem w części petrochemicznej Zakładu Produkcyjnego w Płocku

i we Włocławku. Projekt ma na celu identyfikację, monitorowanie i redukcję rozproszonej emisji lotnych związków organicznych, a tym samym

GRUPA ORLEN

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY ORLEN i PKN ORLEN ZA ROK 2021 35 / 197

przyczynia się do zmniejszania oddziaływania zakładu na środowisko, strat surowców i produktów, a także prowadzi do poprawy bezpieczeństwa

procesowego oraz warunków pracy obsługi. W ramach prac wdrożeniowych dla obszaru petrochemii w Zakładach w Płocku i we Włocławku

przebadano około 170 tys. potencjalnych punktów emisji na 16 jednostkach produkcyjnych. Wykazano bardzo wysoki poziom szczelności instalacji

petrochemicznych – odsetek wycieków wynosił poniżej 1%.

Zarządzanie odorami

Kolejnym zadaniem wychodzącym naprzeciw oczekiwaniom społecznym jest opracowanie planu zarządzania odorami. Jest to program mający na

celu zapobieganie i ograniczanie emisji odorów. Obejmuje on określenie źródeł emisji substancji złowonnych, pomiar lub oszacowanie narażenia na

odory, określenie udziału poszczególnych źródeł, oraz wprowadzanie środków w zakresie ich zapobiegania lub ograniczania.

Zarządzanie odpadami

W 2021 roku, bazując na przeglądzie eksploatowanych w Grupie ORLEN instalacji do odzysku i unieszkodliwiania odpadów pod kątem spełniania

wymagań wynikających z Decyzji Wykonawczej Komisji ustanawiającej konkluzje dotyczące najlepszych dostępnych technik (Best Available

Technique – BAT) w odniesieniu do spalania odpadów spółki PKN ORLEN, ORLEN Eko, i ANWIL podjęły działania dostosowawcze do wymagań

określonych w tym dokumencie. Spalarnia odpadów w Zakładzie do produkcji kwasu tereftalowego PTA (ang. purified terephthalic acid) Polskiego

Koncernu Naftowego ORLEN S.A. zostanie dostosowana do wymagań określonych w konkluzjach BAT w zakresie odzysku energii oraz w zakresie

monitoringu emisji. ORLEN Eko rozpoczęła prace na Instalacji do Termicznego Przekształcania Odpadów (ITPON) w zakresie dotrzymania niższych

normatywów w emisji do powietrza oraz w ściekach odprowadzanych do kanalizacji. Jednocześnie prowadzono w spółce dostosowanie instalacji

unieszkodliwiania odpadów w procesie rozdrabniania do wymagań określonych w konkluzjach BAT w odniesieniu do przetwarzania odpadów w

zakresie sposobu prowadzenia monitoringu emisji. Na instalacji zostanie zabudowany skruber zapewniający oczyszczenie powietrza z hali instalacji.

Ponadto rozpoczęto prace związane z budową kwatery składowiska odpadów niebezpiecznych, która zapewni bezpieczne składowanie pozostałości

poprocesowych z instalacji ITPON. W ORLEN Południe w celu ograniczenia ilości powstających odpadów wykonano modernizację węzła odwadniania

osadów ściekowych w obrębie Separatora Centralnego.

Zgodność z obowiązującymi regulacjami środowiskowymi

Działalność Zakładu Produkcyjnego w Płocku jest regulowana pozwoleniami zintegrowanymi, które obejmują wszystkie instalacje, tj. Rafinerię,

Petrochemię, Centralną Oczyszczalnię Ścieków, Elektrociepłownię i Blok Parowo-Gazowy CCGT. PKN ORLEN posiada również wymagane prawem

pozwolenia niezbędne do prowadzenia działalności przez instalację PTA i Blok CCGT we Włocławku oraz Centrum Badawczo-Rozwojowe w Płocku.

W pozwoleniach określone są bezpieczne dla środowiska i zdrowia ludzi limity emisji, których dotrzymanie jest monitorowane. Dla 22 emitorów Zakładu

prowadzony jest pomiar ciągły wielkości emisji, dla pozostałych wykonywane są pomiary okresowe. PKN ORLEN posiada również automatyczną

stację monitoringową z wysokiej klasy czułymi analizatorami, które w sposób ciągły dokonują pomiarów stężeń wybranych substancji w powietrzu.

Stacja jest włączona do Państwowego Monitoringu a wyniki pomiarów są automatycznie przesyłane do Głównego Inspektoratu Ochrony Środowiska

(GIOŚ) w Warszawie i umieszczane na ogólnodostępnej stronie internetowej GIOŚ.

Pozwolenia zintegrowane oraz zezwolenia sektorowe wymagają ciągłej aktualizacji wynikającej z konieczności przystosowania do zmieniającego się

otoczenia prawnego i potrzeb biznesowych. W 2021 roku uzyskano zmianę decyzji zatwierdzającej plan metodyk monitorowania dla instalacji PKN

ORLEN oraz udzielających zezwoleń na emisję gazów cieplarnianych z instalacji Rafineria oraz z instalacji Tlenku Etylenu i Glikolu. Ponadto uzyskano

zmianę decyzji Marszałka Województwa Kujawsko-Pomorskiego udzielającą PKN ORLEN pozwolenia zintegrowanego dla Elektrowni gazowo-

parowej o mocy 460 MW we Włocławku w zakresie dostosowania do Konkluzji BAT dla dużych obiektów energetycznego spalania (ang. large

combustion plants – LCP) oraz pozwolenia zintegrowanego dla instalacji do produkcji kwasu tereftalowego PTA w zakresie przetwarzania odpadów

oraz dostosowania do Konkluzji BAT LVOC. PKN ORLEN pozyskał nową decyzję Dyrektora Regionalnego Zarządu Gospodarki Wodnej w Gdańsku

udzielająca PKN ORLEN pozwolenia wodnoprawnego na wprowadzanie ścieków przemysłowych zawierających substancje szczególnie szkodliwe

dla środowiska wodnego pochodzących z instalacji do produkcji kwasu tereftalowego z terenu Zakładu PTA we Włocławku do urządzeń

kanalizacyjnych należących do ANWIL S.A.

W minionym roku zgodność realizowanych działań z prawem środowiskowym na instalacjach produkcyjnych PKN ORLEN weryfikował Wojewódzki

Inspektorat Ochrony Środowiska Delegatura w Płocku i Delegatura we Włocławku oraz Państwowe Gospodarstwo Wodne Wody Polskie

przeprowadzając łącznie 9 kontroli, w których stwierdzono 4 niezgodności. W wyniku podjętych działań korygujących spółka złożyła wniosek o zmianę

pozwolenia zintegrowanego w zakresie czasu pracy niektórych emitorów. Kolejne naruszenie usunięto poprzez uaktualnienie sposobu prezentacji i

przekazywania wyników pomiarów prowadzonych w związku z eksploatacją instalacji Centralnej Oczyszczalni Ścieków. Ponadto dostosowano zakres

monitoringu wód podziemnych do określonego w pozwoleniu zintegrowanym oraz wdrożono działania organizacyjne w celu zapewnienia

prawidłowego nadzoru nad danymi wprowadzanymi do systemu ciągłych pomiarów emisji do powietrza z instalacji Bloku Parowo-Gazowego w Płocku.

Na terenie struktur regionalnych PKN ORLEN (terminale i stacje paliw) organy administracji środowiskowej przeprowadziły łącznie 31 kontroli. W

wyniku działań kontrolnych wydano 3 zarządzenia pokontrolne nakładające obowiązki w zakresie gospodarki wodno-ściekowej oraz aktualizacji

zgłoszenia instalacji stacji paliw. Obowiązki te zostały zrealizowane.

W Spółkach Grupy ORLEN przeprowadzono w 2021 roku 75 kontroli z zakresu ochrony środowiska, na podstawie których wydano 11 zleceń

pokontrolnych.Najistotniejsze z nich dotyczyły usunięcia zanieczyszczenia na Morzu Bałtyckim powstałego wskutek awarii rurociągu naftowego

ORLEN Lietuva, dotrzymania dopuszczalnego poziomu w zakresie emisji LZO z jednostki wytwarzania wodoru rafinerii Możejki oraz rozszerzenia

pozwolenia zintegrowanego w zakresie rodzaju substancji w ściekach odprowadzanych do środowiska z terminala naftowego w Butyndze. Realizując

nałożone obowiązki, Spółka ORLEN Lietuva wykonała niezbędne prace naprawcze i rekultywacyjne, inwestycyjne oraz administracyjne.

Spółka Energa Kogeneracja zobowiązana została do ustalenie nowego, rozszerzonego zakresu parametrów paliw spalanych w Elektrociepłowni

Żychlin, które zapewnią zapewniły dotrzymanie dopuszczalnych wielkości emisji. Natomiast ORLEN Południe zobowiązano do oczyszczenia

nieeksploatowanych urządzeń do gromadzenia i podczyszczania ścieków wraz z zaewidencjonowaniem powstałych odpadów. Spółka zrealizowała

całość zaleceń pokontrolnych.

Funkcjonujący w PKN ORLEN Zintegrowany System Zarządzania został opisany również w pkt 4.4. niniejszego Sprawozdania.

GRUPA ORLEN

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY ORLEN i PKN ORLEN ZA ROK 2021 36 / 197

3.2. ZATRUDNIENIE I REALIZOWANE PROGRAMY

Wioletta Kandziak – Dyrektor Wykonawczy ds. Kadr:

„Przyznanie PKN ORLEN tytułu najlepszego pracodawcy w Polsce to olbrzymie wyróżnienie, powód do dumy, a jednocześnie mobilizacja.

Uczestnicząc w certyfikacji możemy zaobserwować, jak wysoko z każdym kolejnym rokiem zostaje podniesiona poprzeczka. Zarówno zakres

audytowanych rozwiązań ulega zmianie, jak również firmy wdrażają coraz bardziej innowacyjne działania. Wymaga to od nas wielu starań i ciągłego

podnoszenia jakości naszej oferty. W ten sposób tworzymy atrakcyjne środowisko pracy wzmacniające i rozwijające naszych pracowników. Fakt, że

od dziesięciu lat PKN ORLEN pozostaje w gronie najlepszych pracodawców w kraju oznacza, że wartości, którymi się kierujemy umiejętnie wdrażamy

w codziennym funkcjonowaniu firmy. Szczególnie ważne jest dla nas, że w przeprowadzonym badaniu oceniono działania w obszarze zarządzania

zasobami ludzkimi pod kątem ich transparentności, ale także wymiaru etycznego.”

3.2.1. Zatrudnienie

W 2021 roku polityka zatrudnienia w Grupie ORLEN koncentrowała się na zapewnieniu najwyższej jakości specjalistów zarówno do realizacji

bieżących zadań operacyjnych, jak i projektów strategicznych. Przejęcie w roku 2021 Grupie Polska Press (1 827 osób) i ORLEN Transport (180

osób) oraz zwiększenie skali działalności w obszarach obejmujących, między innymi energetykę, sprzedaż oraz informatykę wpłynęło na

wzrost zatrudnienia w Grupie ORLEN o 2 047 osób (r/r) do poziomu 35 424.

Średnioroczne zatrudnienie w Grupie ORLEN w 2021 roku wyniosło 34 508 osób i zwiększyło się o 1 716 osób (r/r).

WYKRES 1. Stan zatrudnienia w Grupie ORLEN w osobach na dzień 31.12.2021 i 31.12.2020.

GRUPA ORLEN

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY ORLEN i PKN ORLEN ZA ROK 2021 37 / 197

WYKRES 2. Struktura zatrudnienia w Grupie ORLEN.

3.2.2. Polityka Wynagradzania

Zasady wynagradzania w PKN ORLEN reguluje Zakładowy Układ Zbiorowy Pracy („ZUZP”). Podstawowym elementem wynagrodzenia jest

wynagrodzenie zasadnicze ustalone w oparciu o Taryfikator Stanowisk Pracy i Tabelę Wynagrodzeń Zasadniczych oraz premia. W zależności od

rodzaju stanowiska pracownicy są objęci miesięcznym, kwartalnym, kwartalno-rocznym lub rocznym systemem premiowania. Ponadto pracownicy

mają prawo do dodatkowej premii rocznej, uzależnionej od realizacji tzw. celu solidarnościowego, a także dodatków do wynagrodzenia, między innymi

za pracę zmianową, ratownictwo chemiczne czy tzw. dodatku ekspackiego. Za szczególne osiągnięcia pracodawca może przyznać pracownikowi

nagrodę z Funduszu Nagród Pracodawcy.

W spółkach Grupy ORLEN obowiązują spójne zasady przyznawania nagród z Funduszu Nagród Pracodawcy (dokument formalny), a proces

przyznawania nagród zgodnie z zasadami, procedowany jest poprzez zcentralizowany informatyczny system SSEGK, dla spółek zintegrowanych

narzędziowo.

Ponadto, komponenty nowej Strategii Koncernu zostały zaadresowane w Kartach Celów na 2021 rok we wszystkich spółkach Grupy ORLEN.

Koncepcja procesu ustalania celów na 2021 rok uwzględniała fakt rosnącej liczby spółek Grupy ORLEN, podjęcie działań zmierzających do

standaryzacji mechanizmów procesu wyznaczania i rozliczania celów w nowo przejmowanych spółkach, a także potrzebę zindywidualizowania

zakresu wyznaczanych celów.

W 2021 roku w PKN ORLEN zostało zawarte porozumienie płacowe na 2021 rok, które zakładało podwyżki obligatoryjne na płacy zasadniczej dla

pracowników z kategorią zaszeregowania 1 - 7 w wysokości 150. Ponadto uzgodniono nagrody świąteczne w łącznej wysokości 3 000 PLN. W 2021

roku wszystkie spółki Grupy ORLEN zostały objęte porozumieniami płacowymi, które były dostosowane do możliwości finansowych poszczególnych

spółek a także uzależnione od pozycji danej spółki na rynku wynagrodzeń.

W 2021 roku doszło do uzgodnienia ze związkami zawodowymi ZUZP w spółce ORLEN Ochrona, który zacznie obowiązywać od kwietnia 2022 roku.

Ponadto w spółkach litewskich ORLEN Lietuva i ORLEN Service Lietuva uzgodniono ze stroną społeczną nowe „terminowe” ZUZP (dotychczasowe

obowiązywały do końca 2021 roku). Dodatkowo wprowadzono Regulaminy wynagradzania w spółkach CCGT Ostrołęka i Energa Green Development.

Przeciętne miesięczne wynagrodzenie brutto (obejmujące m.in. płacę zasadniczą, premie, nagrody, ryczałty i nadgodziny) w Grupie ORLEN w 2021

roku wyniosło 8 867 PLN.

3.2.3. Główne wskaźniki satysfakcji i zaangażowania

W PKN ORLEN badanie zaangażowania i satysfakcji realizowane jest w cyklu trzyletnim. Ostatnie pełne badanie zostało zrealizowane w 2019 roku,

kolejne jest zaplanowane na 2022 rok. W roku 2021 realizowane było badanie nastrojów pracowników (tzw. pulse check) dotyczące obszarów

funkcjonowania zawodowego, wsparcia menedżerskiego i działań organizacji podejmowanych w następstwie pandemii Covid-19. Pytania w ankiecie

dotyczyły tych aspektów środowiska pracy, które w dobie pandemii zyskują na znaczeniu i mają największy wpływ na budowanie zaangażowania

GRUPA ORLEN

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY ORLEN i PKN ORLEN ZA ROK 2021 38 / 197

pracowników. Wyniki uzyskane we wszystkich badanych kategoriach środowiska pracy plasują się na wysokim poziomie i w większości powyżej

stosowanych benchmarków. Szczególnie ważny jest duży wzrost satysfakcji pracowników z elementów przywództwa, tj. udzielania informacji zwrotnej

przez przełożonych, doceniania i wyrażania uznania. Są to te aspekty angażującego przywództwa, na które PKN ORLEN zwraca szczególną uwagę

budując programy rozwojowe dla menedżerów. W ramach pulse check dodatkowo zostały zbadane podstawowe wskaźniki związane z

zaangażowaniem i satysfakcją pracowników. Wskaźniki zaangażowania i satysfakcji ogólnej wyniosły odpowiednio 74% i 76%. W przypadku

wskaźnika zaangażowania w porównaniu do ostatniego badania z 2019 roku oznacza wzrost o 10 pkt. procentowych. Uzyskany wynik kształtuje się

zdecydowanie powyżej średnich wyników na rynku polskim.

3.2.4. Realizowane programy kadrowe

Kodeks etyki

Określa wartości, zasady postępowania i normy, które wyznaczają standardy etyczne dla wszystkich pracowników Grupy ORLEN, w oparciu o

znowelizowane podejście do rozumienia wartości ORLEN: Odpowiedzialność, Rozwój, Ludzie, Energia, Niezawodność, a także aktualną skalę,

strategię działania i zakres wymagań otoczenia Koncernu oraz najlepszych praktyk z zakresu etyki biznesowej. Są w nim zawarte zapisy dotyczące

między innymi poszanowania różnorodności, w tym sprawiedliwego traktowania wszystkich pracowników bez względu na wiek, płeć, zajmowane

stanowisko, wyznanie, narodowość, czy światopogląd, równych szans rozwoju i doskonalenia zawodowego, a także odpowiedzialności za budowanie

etycznego, bezpiecznego i przyjaznego miejsca pracy. Zawiera również zapisy o etycznych i odpowiedzialnych postawach wobec wszystkich

interesariuszy, w tym: pracowników, konsumentów, partnerów biznesowych oraz lokalnych społeczności. Ponadto, jest dokumentem wspierającym

realizację strategii biznesowej ORLEN2030.

Zakładowe Układy Zbiorowe Pracy („ZUZP”) oraz Regulaminy Pracy

Uzgadniane między pracodawcami, a pracownikami reprezentowanymi przez organizacje związkowe stanowią podstawowe źródła prawa pracy w

poszczególnych spółkach Grupy ORLEN. Odgrywają znaczącą rolę w kształtowaniu treści stosunków pracy i wzajemnych zobowiązań pracodawców,

pracowników i organizacji związkowych. Dodatkowo ustalają odpowiednio organizację i porządek w procesie pracy oraz zasady wynagradzania i

przyznawania innych świadczeń pracownikom. ZUZP stanowi swoistego rodzaju konstytucję HR, która sankcjonuje motywacyjny i spójny system

wynagradzania i premiowania, tworzy standardy indywidualnych relacji Pracownik – Pracodawca oraz normuje partnerstwo w relacjach Pracodawca

– Organizacje Związkowe. W ZUZP określono podstawowe zasady negocjowania corocznego wzrostu płac, współdziałania Pracodawcy ze Związkami

Zawodowymi w sprawach dotyczących restrukturyzacji, a także rokowań w sprawach dotyczących Układu.

Polityka wynagradzania Członków Zarządów i Rad Nadzorczych spółek Grupy ORLEN

Zapewnia przestrzeganie Ustawy Kominowej w Grupie ORLEN. W dokumencie określony został sposób procedowania decyzji kadrowych w ramach

nadzoru właścicielskiego, gwarantujący realizację procesu powoływania i wynagradzania członków zarządów w spółkach Grupy ORLEN oraz

członków organów nadzorujących zgodnie z przepisami Ustawy o zasadach kształtowania wynagrodzeń osób kierujących niektórymi spółkami. W

celu zachowania wspólnej polityki HR w Grupie Kapitałowej, kluczowe wskaźniki efektywności, w tym „Efektywność zatrudnienia i kosztów pracy”

adresowane są dodatkowo w systemie ustalania i rozliczania celów członków zarządów spółek Grupy ORLEN.

Regulamin Systemu Premiowego

Zarząd PKN ORLEN, Zarządy spółek Grupy ORLEN, a także dyrektorzy bezpośrednio raportujący do Zarządu oraz pracownicy PKN ORLEN objęci

są systemami premiowymi, które wspierają realizację strategii i kluczowych celów biznesowych Grupy ORLEN. Kluczowe stanowiska objęte są

rocznym systemem premiowania, według którego premia przyznawana jest za realizację indywidualnych celów, zarówno jakościowych jak i

ilościowych, które są rozliczane po zakończeniu roku, na który zostały wyznaczone. Pozostali pracownicy PKN ORLEN objęci są jednym z trzech

systemów premiowania, tj. kwartalno-rocznym, kwartalnym lub miesięcznym. Proces ustalania i rozliczania celów, a także przyznawania premii, jest

na bieżąco standaryzowany w sposób umożliwiający zachowanie jej motywacyjnego charakteru.

Regulamin Zakładowej Działalności Socjalnej

Określa zakres świadczeń socjalnych i zasady ich realizacji dla obecnych i byłych pracowników PKN ORLEN oraz spółek zależnych objętych umowami

o wspólnej działalności socjalnej, a także członków ich rodzin. Ponadto PKN ORLEN zapewnia jednolity pakiet świadczeń socjalnych pracownikom

Grupy ORLEN, z którymi współpracuje w ramach wspólnej działalności socjalnej.

Polityka well-beingowa

Zawiera najważniejsze rozwiązania, których celem jest poprawa jakości życia i szeroko pojętego dobrostanu pracownika z podziałem na poszczególne

wymiary: wellness, komfort pracy, satysfakcja zawodowa, work-life balance (równowaga praca-życie), otoczenie zewnętrzne. Well-being w organizacji

jest ciągłym i dynamicznym zarządzaniem poczuciem dobrostanu pracownika, poprzez uwzględnienie jego potrzeb w każdym z wymiarów.

Polityka różnorodności

Zadaniem jej jest promowanie wartości, norm oraz zwyczajów wpisujących się w równe traktowanie Pracowników oraz budowanie atmosfery

akceptacji. Przedstawione w niej zostały założenia oraz zasady, których głównym celem jest zwiększenie świadomości i zrozumienia znaczenia

różnorodności oraz tworzenie warunków dla otwartego i tolerancyjnego miejsca pracy.

Polityka ekspacka

Określa zasady oddelegowania pracowników do zagranicznych spółek Grupy ORLEN w zakresie zatrudniania, ustalania warunków umów i

przysługujących benefitów dla ekspatów w PKN ORLEN i pozostałych spółkach Grupy ORLEN.

Dobre praktyki w zakresie mobilności pracowników Grupy ORLEN

Pozwalające na wykorzystanie kompetencji dostępnych w Koncernie. Mobilność w Grupie ORLEN służy wspieraniu realizacji celów biznesowych,

kształtowaniu kultury organizacyjnej zintegrowanej z obowiązującymi w PKN ORLEN wartościami i zasadami postępowania ORLEN oraz

GRUPA ORLEN

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY ORLEN i PKN ORLEN ZA ROK 2021 39 / 197

efektywnemu wykorzystaniu kompetencji i potencjału pracowników. Mobilność wpisuje się również w strategiczne plany Koncernu w zakresie

długofalowego budowania kapitału ludzkiego o bogatym doświadczeniu zawodowym.

Proces adaptacji pracowników

Kilkuetapowy proces kadrowo – organizacyjny, którego celem jest efektywne wdrożenie osoby rozpoczynającej pracę do nowych warunków,

czynności, obowiązków, środowiska pracy oraz zapoznanie z obowiązującymi w Spółce procedurami i zasadami, w tym „Kodeksem etyki”. Proces

zakłada przygotowanie pracownika do prawidłowej realizacji zadań służbowych między innymi poprzez zapoznanie z kulturą organizacyjną firmy.

Jednym z najważniejszych elementów procesu adaptacji jest integracja z zespołem współpracowników. Narzędziami i rozwiązaniami, wspierającymi

proces są: spotkania powitalne, Centrum Szkoleniowe dla pracowników na stanowiskach produkcyjnych i inżynierskich, aplikacja Adaptacja,

dedykowany wniosek w SSE, spotkania nowozatrudnionych pracowników z Dyrektorem Wykonawczym Obszaru i szkolenia dla kadry kierowniczej.

Pracowniczy Program Emerytalny

Gwarantuje pracownikom PKN ORLEN dodatkowe środki finansowe do wykorzystania po zakończeniu aktywności zawodowej i przejściu na

emeryturę. W Programie składka podstawowa jest finansowana przez Pracodawcę, Pracownik ma możliwość finansowania składki dodatkowej.

Pracowniczy Plan Oszczędnościowy

Program emerytalno-oszczędnościowy, który umożliwia pracownikowi PKN ORLEN zaoszczędzić dodatkowe środki finansowe na przyszłą emeryturę

na korzystnych warunkach rynkowych.

Pracowniczy Plan Kapitałowy

Program mający na celu długoterminowe oszczędzanie środków z przeznaczeniem na cele emerytalne, z możliwością wcześniejszej wypłaty lub

wypłaty po osiągnięciu przez zatrudnionego 60 roku życia. Oszczędności zebrane na rachunkach PPK stanowią w pełni prywatny i dziedziczony

kapitał finansowy pracownika. Środki do PPK zasilane są z trzech źródeł: przez Pracownika, Pracodawcę oraz Państwo.

Wypłata na życzenie

Świadczenie, które umożliwia pracownikom szybki i łatwy dostęp do wynagrodzenia przed standardowym dniem wypłaty.

Benefit prawny

Usługa obejmuje dostęp do nielimitowanych porad prawnych w sprawach osobistych udzielanych mailowo i telefonicznie z zakresu m.in. prawa

rodzinnego oraz cywilnego, zakupu i wynajmu nieruchomości, jak również reklamacji konsumenckich, relacji z bankami i ubezpieczycielami, zdarzeń

drogowych, spraw urzędowych w ramach postępowań administracyjnych i szereg innych.

Kafeteria

Internetowa platforma do zarządzania ofertą benefitową według indywidualnych potrzeb pracownika. Z szerokiej oferty dostępnych benefitów, można

skorzystać za punkty otrzymane od pracodawcy. Dodatkowo pracownik może w ramach dofinansowania do zajęć sportowo rekreacyjnych,

rehabilitacyjnych oraz działalności kulturalno – oświatowej z ZFŚS doładować indywidulane konto na platformie wartością przysługującego

dofinansowania.

Akademia Finansów Osobistych

Cykl praktycznych szkoleń, mających na celu rozwijanie świadomości finansowej pracowników i przekazanie wiedzy dotyczącej planowania,

zarządzania budżetem domowym oraz budowania zdrowych nawyków finansowych.

Program MyCar

Benefit samochodowy, który jest alternatywą dla samochodu służbowego. Jest to miesięczne pieniężne świadczenie przeznaczone na zakup lub

wynajem samochodu prywatnego do celów służbowych stanowiące równowartość raty leasingu samochodu służbowego. Dodatkowo w przypadku

benefitu samochodowego przysługuje karta zakupowa umożliwiająca dokonywanie zakupów paliw, towarów pozapaliwowych i usług na stacjach paliw

PKN ORLEN w ramach przyznanego limitu.

ORLEN Pasja

Program, który powstał w odpowiedzi na potrzeby pracowników chcących realizować i rozwijać swoje hobby oraz pozazawodowe zainteresowania.

Dzięki oferowanemu przez firmę dofinansowaniu, mogą oni realizować aktywności, które często potrzebują wsparcia.

Platformy Master Benefit i Car Platform

Benefity samochodowe wspierające możliwość abonamentowego wynajmu samochodów.

Czekolada rabatów

Zbiór rabatów zawartych w pakiecie „Komfort” naszych korzyści. Jej celem jest stworzenie pracownikom warunków sprzyjających poczuciu

bezpieczeństwa i stabilności oraz równowadze pomiędzy życiem zawodowym i osobistym. To wirtualna przestrzeń dla pracowników, w której dostępne

są rabaty na usługi i produkty firm, z którymi PKN ORLEN współpracuje m.in. na sprzęt komputerowy, produkty ubezpieczeniowe PZU, produkty

Apple, abonament komórkowy, akcesoria rehabilitacyjne, produkty bankowe, zniżki na zakup okularów.

Zasady udzielania pomocy pracownikom w sytuacjach kryzysowych

Celem polityki jest udzielanie pomocy pracownikom w kryzysowych sytuacjach życiowych. Pracodawca udzielając wsparcia uwzględnia rodzaj

zdarzenia, rodzaj i rozmiar szkód, sytuację życiową i materialną poszkodowanego pracownika. W zależności od powyższych kryteriów może udzielić

wsparcia w zakresie pomocy materialnej, opieki medycznej, pomocy psychologicznej oraz pomocy prawnej.

GRUPA ORLEN

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY ORLEN i PKN ORLEN ZA ROK 2021 40 / 197

Praktyka wsparcie psychologiczne w miejscu pracy

W strukturach firmy znajduje się Pracownia Psychologii Pracy, której zadaniem jest m.in. świadczenie wsparcia i pomocy psychologicznej

pracownikom i najbliższym członkom rodziny, znajdującym się w trudnych sytuacjach – nie tylko zawodowych, ale również osobistych. W związku z

sytuacją pandemii COVID-19 dodatkowo w ramach wsparcia zdrowia psychicznego pracowników i ich członków rodziny uruchomiony został dyżur

psychologa. Poza tym pracownicy mogą skorzystać z pomocy psychologicznej w ramach Telefonu Zaufania, który był dodatkowym wsparciem obok

dedykowanej pomocy w ramach Pracowni Psychologii Pracy.

Zarządzenie w sprawie programu Pracodawca Przyjazny Rodzinie oraz działań związanych z jubileuszami pracy, zakończeniem pracy

zawodowej oraz jubileuszami urodzin byłych pracowników

Określa zasady funkcjonowania programu Pracodawca Przyjazny Rodzinie, reguluje działania związane z jubileuszami pracy, zakończeniem pracy

zawodowej oraz jubileuszami urodzin byłych pracowników. Określa zasady związane z działaniami wobec pracowników: obchodzących jubileusz

pracy, przechodzących na emeryturę i rentę oraz emerytów obchodzących jubileusz urodzin 70, 75, 80, 85 (…) lat.

Polityka określająca warunki i zasady pracy osób niepełnosprawnych

Celem polityki jest zapewnienie niepełnosprawnym równych szans w miejscu pracy z uwzględnieniem rodzaju i stopnia niepełnosprawności,

umożliwienie osobie niepełnosprawnej uzyskania i utrzymania odpowiedniego zatrudnienia, powrotu do pracy, awansu zawodowego oraz

przyczynianie się do prowadzenia samodzielnego życia przez osoby niepełnosprawne oraz zwiększanie integracji osób niepełnosprawnych z innymi

pracownikami.

Porozumienie restrukturyzacyjne ze Związkami Zawodowymi

Określa zasady współpracy partnerów społecznych w procesach restrukturyzacji PKN ORLEN oraz uprawnień pracowników związanych z tymi

procesami.

Zasady realizacji szkoleń w Grupie ORLEN

Regulują proces realizacji szkoleń. Celem zarządzania szkoleniami jest wsparcie realizacji strategii biznesowej, wsparcie możliwości rozwoju

pracowników oraz budowanie właściwej kultury organizacyjnej. Każda Spółka Grupy Kapitałowej ORLEN tworzy warunki umożliwiające pracownikom

podnoszenie kwalifikacji, rozwój wiedzy i kompetencji.

Zasady rekrutacji w PKN ORLEN

Określają założenia oraz przebieg procesu rekrutacji i mają na celu budowę kompetentnych, efektywnych i zorientowanych na wynik zespołów. Dbając

o standard procesów kadrowych w Grupie ORLEN, a jednocześnie wychodząc naprzeciw różnorodnym potrzebom Spółek Grupy ORLEN, spółki

otrzymały wytyczne w zakresie realizacji procesu rekrutacji,

Rozwój Funkcji Kadrowych i standaryzacja procesów w Grupie ORLEN

W Grupie ORLEN rozwiązania personalne oraz kadrowo-płacowe stale ewoluują w celu efektywnego wspierania procesów biznesowych. W oparciu

o Politykę HR dla Grupy ORLEN w sposób ciągły optymalizowany jest proces obsługi pracowników w Centrum Transakcyjnym. Następuje rozwój

systemów informatycznych, który usprawnia proces obsługi pracowników oraz podnosi efektywność procesów HR w Grupie ORLEN. W 2021 roku

zespół projektowy składający się z przedstawicieli różnych obszarów oraz różnych spółek kontynuował projekt, którego celem jest standaryzacja

procesów kadrowych w Grupie ORLEN. W 2021 roku kontynuowano proces digitalizacji obsługi kadrowej i płacowej pracowników PKN ORLEN i

spółek Grupy ORLEN. Ponadto realizowano dalszy rozwój aplikacji wspierającej proces adaptacji w Grupie ORLEN. W 2021 roku dalszemu rozwojowi

podlegał wprowadzony wcześniej w PKN ORLEN system kafeteryjny, który m.in. został wdrożony w kolejnych spółkach Grupy ORLEN. Wdrożenie w

kolejnych spółkach Grupy ORLEN narzędzia do planowania i rozliczania czasu pracy (KCP) pozwoliło na dalsze wystandaryzowanie i usprawnienie

procesu obsługi czasu pracy. Ponadto wdrożono elektroniczną listę oboczności, aplikację wspierającą planowanie urlopów oraz przygotowano

dodatkowe wnioski kadrowe w systemie SelfService pracowniczym zarówno w PKN ORLEN jak i części spółek Grupy ORLEN. Ciągły rozwój funkcji

kadrowych połączony z digitalizacją procesów wpłynął na udoskonalanie realizowanych procesów, zapewniając ich jakość oraz transparentność.

Sytuacja pandemiczna w 2020 roku pokazała, że digitalizacja w HR jest jak najbardziej właściwym kierunkiem rozwoju funkcji HR i pozwoliła bardzo

szybko dostosować się Grupie ORLEN do nowych potrzeb i wymogów w tym pracy w trybie Home Office. W 2021 został powołany zespół projektowy,

który ma za zadanie przygotowanie koncepcji i zasad wdrożenia w Koncernie pracy w modelu hybrydowym / zdalnym.

Wszystkie procesy rekrutacyjne, działania wizerunkowe jak również pełną ofertę szkoleń i rozwoju realizowano w formie zdalnej umożliwiając

pracownikom stały dostęp do szkoleń, kursów i działań rozwojowych. Komunikacja procesów i kampanii rekrutacyjnych realizowana była z

wykorzystaniem social mediów, strony kariera oraz obecności na wydarzeniach organizowanych on-line. Aktywności związane z dzieleniem się wiedzą

i promowaniem wizerunku pracodawcy (Dni Wiedzy z ORLENEM) realizowane były w formie zdalnej.

Polityka zarządzania potencjałem pracowników Grupy ORLEN

Działania realizowane w 2021 roku koncentrowały się na konsekwentnej realizacji polityki kadrowej sprzyjającej budowaniu doświadczonego zespołu

specjalistów, rozwojowi przywództwa wśród kadry menedżerskiej oraz objęcie standardami i dobrymi praktykami większej liczby Spółek.

Priorytetowymi działaniami w 2021 roku były m.in. wdrożenie Kodeksu Etycznego w całej Grupie ORLEN, wprowadzenie rozmowy rozwojowej w

kolejnych spółkach Grupy ORLEN, dalsza realizacja budowania wizerunku atrakcyjnego pracodawcy poprzez m.in. zwiększenie zasięgu

realizowanych programów stażowych objęcie standardami kadrowymi kolejnych Spółek, w tym min. ustalenie wspólnych zasad raportowania działań

rozwojowych.

W ramach Strategii Koncernu w roku 2021 przyjęto nowe filary strategii HR Grupy ORLEN na lata 2020-2030 oraz określono priorytety działań w

głównych obszarach: postrzeganie Grupy ORLEN, jako atrakcyjnego pracodawcy, innowacje tworzące wartość oraz zaangażowanie, różnorodność i

kompetencje. Wśród istotnych kwestii znalazły się zadania takie jak budowanie kompetencji przyszłości w zakresie nowych zawodów i nowych

obszarów biznesowych, up/re-skillking, zarządzanie zmianą i różnorodnością, zarządzanie unikatową wiedzą, wdrażanie dobrych praktyk jako

wzmocnienie zarządzania segmentowego HR, zaawansowane rozwiązania cyfrowe (automatyzacja i digitalizacja procesów HR).

W 2021 roku kontynuowane były działania związane z Rozmową Rozwojową mającą na celu opracowanie indywidualnych planów rozwoju

pracowników w oparciu o diagnozę potrzeb rozwojowych. Ponadto w PKN ORLEN oraz Spółkach Grupy ORLEN kontynuowano działania dotyczące

GRUPA ORLEN

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY ORLEN i PKN ORLEN ZA ROK 2021 41 / 197

Polityki Zarządzania wiekiem przeciwdziałające negatywnym skutkom zmian demograficznych na rynku pracy. Niezmiennie istotną kwestią pozostaje

dbałość o kulturę dialogu z pracownikami i budowanie partnerstwa.

Priorytetowymi działaniami w 2021 roku była dalsza realizacja budowania wizerunku atrakcyjnego pracodawcy poprzez m.in. zwiększenie zasięgu

realizowanych programów stażowych, realizację programu ambasadorskiego, obecność w social mediach oraz budowanie relacji ze środowiskiem

akademickim. Wzbogacono ofertę dostępnych benefitów pracowniczych w ramach programu kafeteryjnego.

Rozwój i szkolenia

W odpowiedzi na wyzwania strategii biznesowej w 2021 zaproponowane zostały nowe programy rozwojowe, odpowiadające nowym wyzwaniom.

W 2021 roku kontynuowany był program rozwoju menedżerów Grupy Kapitałowej ORLEN, wzbogacony o nowe treści. Program dotyczy w

szczególności tematyki z zakresu kompetencji zarządzania zespołem także rozproszonym, a także porusza zagadnienia angażującego przywództwa,

budowania współpracy, kształtowania kultury innowacyjności. Program ma charakter obowiązkowy dla każdego menedżera.

Innym niezmiennie istotnym elementem kształcenia menedżerów w 2021 roku były szkolenia w zakresie prawa pracy i czasu pracy w praktyce oraz

przeciwdziałaniu mobbingowi i dyskryminacji. Dodatkowo w 2021 roku został uruchomiony nowy program „Klub Liderki i Lidera” dla osób, które

wcześniej zostały przeszkolone w ramach obowiązkowego programu rozwoju menedżerów. Tematyka facylitowanych warsztatów dotyczyła

zarządzania zespołem pracującym w rozproszeniu, zdalnie lub hybrydowo, wzmacnianiu efektywności i współpracy oraz budowaniu więzi oraz

komunikacji w zakresie budowania kontaktu, radzenia sobie z oporem i trudnymi sytuacjami. Ważnym elementem oferty rozwojowej dla menedżerów

były także warsztaty w zakresie mentoringu i coachingu menedżerskiego.

Z perspektywy Strategii obszaru HR ważnymi projektami były programy rozwoju umiejętności analitycznych w zakresie: data science, wspierające

projekty digitalizacyjne oraz programy rozwijające kompetencje zarządzania projektami. Cechą tego programu jest gruntowne kształcenie

profesjonalnych kierowników projektu w ujęciu wielowymiarowej tematyki, rozszerzonej o moduł zgodny z podejściem „zwinnym”.

Mając na uwadze wyzwania nowej strategii oraz potrzeby pracowników wynikające z pracy hybrydowej zaproponowane zostały wykłady w formule

on-line m.in. w zakresie: kluczowych czynników kształtujących przyszłość oraz kompetencji przyszłości, różnorodności w życiu organizacji,

innowacyjności i zmian w tradycyjnych modelach biznesowych, filozofii lean management oraz efektywności osobistej i posługiwania się social

mediami.

Niezmiennie ważną tematyką były kwestie wsparcia pracowników w trudnych sytuacjach i budowaniu dobrostanu, którym poświęcone były odrębne

wykłady z psychologiem - specjalistą z tego obszaru. W 2021 roku zrealizowane zostały także wykłady w zakresie adaptacji do zmian dla pracowników

powracających po długiej nieobecności. Szczególną grupą pracowników, do której kierowaliśmy propozycję tego wykładu były kobiety powracające

po urlopach macierzyńskich i wychowawczych. W trakcie wykładu omówione zostały ryzyka społeczne związane z powrotem do pracy po długiej

nieobecności oraz koniecznością budowania nowego sposobu funkcjonowania w domu i w pracy.

W kontekście rozwoju kompetencji organizacji „uczącej się” zrealizowane zostały szkolenia w zakresie mentoringu dla doradców behawioralnych,

realizujących działania w obszarze bezpieczeństwa pracy oraz dla pracowników realizujących instruktażowe szkolenia wewnętrzne. Jednym z

ważnych działań rozwojowych w 2021 roku była realizacja szkoleń w zakresie przyjętego nowego Kodeksu etyki Grupy ORLEN dla menedżerów i

pracowników. Kadra menedżerska mogła także skorzystać z dodatkowych szkoleń w zakresie zarządzania przez wartości. Ponadto kontynuowane

były szkolenia w zakresie takich obszarów jak polityka antykorupcyjna, ochrona danych osobowych czy bezpieczeństwo teleinformatyczne.

Rozbudowana została biblioteka materiałów edukacyjnych wewnętrznej platformy e-learningowej o szkolenia związane z komunikacją, zarządzaniem

projektami, radzeniem sobie ze stresem, budowaniem relacji biznesowych. W ramach zasobów platformy została wyodrębniona sekcja z materiałami

do praktycznego zastosowania w zakresie dzielenia się wiedzą i technik mentoringowych w ujęciu mentoringu partnerskiego.

Pracownicy Grupy ORLEN, mając na uwadze indywidualne plany rozwojowe, ustalone w ramach Rozmowy Rozwojowej, mogli korzystać z

różnorodnej oferty rozwojowej w kontekście formy rozwoju oraz tematyki. W zakresie zarządzania kompetencjami „miękkimi”, przygotowana została

szeroko zakrojona oferta rozwojowa w formule szkoleń on-line dla takich kompetencji jak: praca projektowa, innowacyjność, komunikacja i współpraca,

reagowanie w sytuacjach trudnych, planowanie i organizacja pracy, radzenie sobie ze stresem.

Pracownicy uczestniczyli także w szkoleniach specjalistycznych (otwartych i zamkniętych) projektowanych ściśle pod kątem potrzeb merytorycznych

danego obszaru lub pracownika, w studiach podyplomowych, MBA, konferencjach oraz wydarzeniach branżowych. Analogicznie jak w latach

ubiegłych, kontynuowane były programy wspierające kulturę bezpieczeństwa pracy, między innymi projekty edukacyjne, szkolenia w zakresie

bezpiecznej jazdy oraz szkolenia obligatoryjne. Kontynuowano również naukę języków obcych w ramach projektów: Akademii Językowej PKN ORLEN

oraz wakacyjnych kursów języka angielskiego. Działania szkoleniowo-rozwojowe realizowane były nie tylko w formie szkoleń stacjonarnych, ale

również w formie szkoleń e-learningowych.

Polityka Zarządzania Wiekiem

W 2021 roku kontynuowane były działania w ramach Polityki zarządzania wiekiem w spółkach Grupy ORLEN, które sukcesywnie realizowały założenia

Polityki w celu przeciwdziałania negatywnym skutkom zmian demograficznych na rynku pracy. Działania w tym zakresie skupiały się, między innymi,

na budowaniu świadomości kadry menedżerskiej dotyczącej zarządzania wiekiem, kształtowaniu różnorodności międzypokoleniowej i komunikacji,

dbałości o transfer wiedzy i umiejętności, działaniach Employer Branding w zakresie kształtowania relacji z otoczeniem, w szczególności z lokalnym

rynkiem pracy, z uczelniami i szkołami oraz budowaniu kompetencji kadry następców wewnątrz spółki, realizację dedykowanych programów rozwoju

i mentoringu, działania profilaktyki prozdrowotnej. Dla celów zarządzania tym procesem została opracowana i wdrożona dedykowana aplikacja IT,

wspierająca proces planowania sukcesji, monitorowania potrzeb w zakresie rekrutacji oraz rozwoju dla zidentyfikowanych następców.

Dialog społeczny i świadczenia socjalne

Grupa ORLEN dba o prowadzenie dialogu społecznego opartego na niezależności stron, działaniu zgodnym z prawem, a także zaufaniu,

wzajemnym szukaniu kompromisu i przestrzeganiu przyjętych reguł. Obowiązujące zasady dialogu społecznego oparte są na regulacjach

wewnętrznych oraz wynikają z powszechnie obowiązujących przepisów prawa, co pozwala na budowanie konstruktywnych i trwałych rozwiązań we

współpracy z przedstawicielami pracowników. Rozwój Grupy ORLEN umożliwia powoływanie mechanizmów angażujących pracowników w szeroko

rozumiane sprawy zbiorowe, nie tylko na poziomie krajowym, ale także międzynarodowym. W 2021 roku w Grupie ORLEN ukonstytuowała się

Europejska Rada Zakładowa, która stanowi kolejny etap prowadzenia dialogu zbiorowego na poziomie europejskim.

Grupa ORLEN zapewnia pracownikom świadczenia socjalne obejmujące dofinansowanie wypoczynku lub leczenia sanatoryjnego, opieki nad

dzieckiem, wypoczynku dzieci i młodzieży, wyprawek szkolnych. Dzieci pracowników otrzymują również upominki świąteczne. Pracodawca finansowo

GRUPA ORLEN

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY ORLEN i PKN ORLEN ZA ROK 2021 42 / 197

wspiera rodziny o niskich dochodach. Pracownicy mają również możliwość uzyskania dofinansowania do zajęć sportowo-rekreacyjnych i kulturalno-

oświatowych czy turnusu rehabilitacyjnego dla niepełnosprawnego dziecka. Istnieje również możliwość otrzymania bezzwrotnej zapomogi oraz

pożyczki na cele mieszkaniowe. PKN ORLEN zapewnia jednolity pakiet świadczeń socjalnych pracownikom spółek Grupy ORLEN, z którymi

współpracuje w ramach wspólnej działalności socjalnej. Według stanu na 31 grudnia 2021 roku, PKN ORLEN prowadzi wspólną działalność socjalną

z 24 podmiotami. Świadczenia w ramach Zakładowego Funduszu Świadczeń Socjalnych (ZFŚS) przysługują wszystkim pracownikom zatrudnionym

na podstawie umowy o pracę, niezależnie od wymiaru etatu. Zakres świadczeń socjalnych z ZFŚS, który mają zapewniony byli pracownicy PKN

ORLEN i spółek z Grupy ORLEN prowadzących wspólną działalność socjalną obejmuje: dofinansowanie wypoczynku lub leczenia sanatoryjnego,

dofinansowanie wypoczynku dzieci i młodzieży, dofinansowanie wyprawki szkolnej, upominki świąteczne dla dzieci, bezzwrotne zapomogi, turnus

rehabilitacyjny dla niepełnosprawnego dziecka, pobyt w domach pomocy, pożyczki na cele mieszkaniowe oraz dodatkowo: wsparcie osób o niskich

dochodach i jubileusz urodzin od 70 roku życia co 5 lat, a od 95 co rok.

W Grupie ORLEN od 2021 roku obowiązuje ujednolicona oferta grupowego ubezpieczenia na życie dla wszystkich pracowników, którzy zadeklarowali

chęć przystąpienia do ubezpieczenia. W większości podmiotów Grupy Kapitałowej pracodawca pokrywa częściowo pracownikom składkę

ubezpieczenia.

Jako firma wdrażająca nowoczesne rozwiązania zmierzające do zachowania równowagi pomiędzy aktywnością zawodową a życiem rodzinnym, PKN

ORLEN realizuje program „Pracodawca Przyjazny Rodzinie”, zawierający takie rozwiązania jak: dodatkowe dwa dni opieki nad dzieckiem do 3 roku

życia, dwa dni opieki nad dzieckiem niepełnosprawnym do 24 roku życia, żłobek dla dzieci pracowników, dodatkowa godzina na karmienie, opieka

medyczna w ciąży, pokoje dla matek karmiących, upominek z okazji narodzin dziecka, przesyłanie do osób na urlopach rodzicielskich i

wychowawczych informacji z życia firmy. Wiele elementów z tego programu w ramach dobrych praktyk zostało wdrożonych przez spółki Grupy

ORLEN.

PKN ORLEN zapewnia szeroko pojętą profilaktykę zdrowotną obejmującą opiekę medyczną wykraczającą poza zakres medycyny pracy.

Abonamentowa opieka medyczna, profilaktyczne programy zdrowotne realizowane we współpracy z Centrum Medycznym Medica Sp. z o.o. w Płocku

oraz Wojskowym Instytutem Medycznym w Warszawie w ramach badania wpływu środowiska pracy na zdrowie. W Grupie ORLEN obowiązuje

jednolity standard abonamentowej opieki medycznej.

Doraźnie organizowane są też różnego rodzaju akcje profilaktyczne. W związku z sytuacją epidemiologiczną w kraju w ramach działań profilaktycznych

zorganizowano akcję szczepień przeciwko SARS Cov-2 dla pracowników Grupy ORLEN oraz pracowników stacji paliw na terenie całego kraju. Akcja

organizowana była w ramach pilotażu Rządowego Programu Szczepień u Pracodawców i była prowadzona we współpracy z Rządową Agencją

Rezerw Strategicznych. Ponadto realizowane były badania poziomu przeciwciał SARS Cov19 oraz webinary zdrowotne dla pracowników.

W ramach działalności Klubu Honorowych Dawców Krwi przy PKN ORLEN odbyły się akcje zbiórki krwi i osocza od ozdrowieńców, którzy przebyli

COVID-19 oraz rejestracja dawców szpiku w centralnej bazie DKMS. Akcje przeprowadzono w mobilnych ambulansach w miejscach pracy w

lokalizacjach: Płock, Warszawa, Trzebinia, Olsztyn – Gutkowo i Włocławek.

PKN ORLEN dba o zdrowie psychiczne pracowników, ponieważ wie, że inwestycja w zdrowie i samopoczucie pracowników, to inwestycja w

przyszłość firmy. W firmie funkcjonuje Pracownia Psychologii Pracy, której zadaniem jest m.in. świadczenie wsparcia i pomocy psychologicznej, które

ma na celu budowanie odpowiedzialnej i angażującej organizacji, tworzącej bezpieczne psychologicznie środowisko pracy. Wsparcie psychologiczne

pracowników jest ważne zarówno dla organizacji jak i dla pracownika, ponieważ przekłada się na realizację zadań, a przede wszystkim na

samopoczucie pracowników.

W 2021 roku PKN ORLEN zaangażował się w kampanię edukacyjno-informacyjną „Zrozum. Poczuj. Działaj” przeprowadzono badanie dotyczące

aspektu zdrowia psychicznego. Celem badania było rozpoznanie problemów i potrzeb z zakresu zdrowia psychicznego, jakie występują w środowisku

pracy. Badanie poruszało m.in. zagadnienia znajomości zaburzeń psychicznych, obserwowane objawy oraz ocenę inicjatyw wsparcia zdrowia

psychicznego w miejscu pracy. Dodatkowo uwzględniało potencjalne problemy w miejscu pracy powstałe na skutek ograniczeń związanych z

pandemią. Znaczny procent badanych identyfikuje u siebie różne problemy natury psychicznej i oczekuje ze strony pracodawcy działań wspierających.

Jedocześnie około 40 % ankietowanych ocenia podejście pracodawcy do ww. problemów jako: wspierające, życzliwe i wyrozumiałe.

Działania wizerunkowe

W 2021 roku realizowana była I edycja programu Ambasador marki pracodawcy, którego celem jest wzmacnianie wizerunku atrakcyjnego

pracodawcy poprzez m.in. komunikowanie mocnych stron PKN ORLEN jako pracodawcy oraz budowanie marek osobistych pracowników, pokazanie

ludzi, którzy tworzą Grupę ORLEN. Jest to program wizerunkowy realizowany w ramach kampanii wewnętrznej i zewnętrznej, który opiera się na

promowaniu realizowanych przez ambasadorów projektów, w tym również dbaniu o wizerunek i reputację marki pracodawcy, wskazując jednocześnie

na kluczowe obszary ich działalności, procesy i innowacje, dzięki czemu pokazują wkład pracowników w realizację strategii firmy. Działania

realizowane w ramach programu to przede wszystkim docieranie do potencjalnych kandydatów, budowanie zadowolenia, dumy i podniesienie

poziomu identyfikacji z pracodawcą zatrudnionych pracowników oraz świadomości pracowników w zakresie szeroko rozumianej oferty PLN ORLEN.

Udział w programie ambasadorskim daje wiele korzyści długoterminowych związanych z rozwojem marki osobistej, możliwościami rozwoju kariery,

większą rozpoznawalnością oraz szansą na podnoszenie wiedzy. Ambasadorami są pracownicy, stażyści programów stażowych oraz partnerzy, czyli

przedstawiciele uczelni, kół naukowych i organizacji studenckich. Wszystkie osoby zaangażowane w program ambasadorski są dumne z pracy,

powszechnie znane i uznane przez współpracowników i środowisko pracy. Program ambasadorski swoim zakresem obejmował grupę profesjonalistów

oraz młode talenty W ramach współpracy z Politechniką Warszawską Ambasadorowie pełnili rolę mentorów dla studentów kierunków inżynieryjnych.

W 2021 roku miała miejsce rekrutacja do II edycji programu ambasadorskiego, w ramach którego kolejna grupa Ambasadorów profesjonalistów

rozpocznie swoją aktywność od 2022 roku.

Ponadto w ramach działań wizerunkowych promowane były rozwiązania i praktyki stosowane w PKN ORLEN zarówno przy wykorzystaniu social

mediów, współpracy z firmami zewnętrznymi – działania Employer Brandingowe w ramach raportu Well.HR oraz współpracy przy programie Dream

Employer – promowanie pracowników, rozwiązań i najlepszych praktyk stosowanych w ORLENIE poprzez udział w webinarach, podcastach,

debatach, udzielanie komentarzy eksperckich. Realizowane były kampanie rekrutacyjne do programów stażowych, jak również kampanie

wizerunkowe jak np. cykl wywiadów z pracownikami i stażystami, wywodzącymi się z kierunków związanych z chemią. Celem projektu było

promowanie pracowników z doświadczeniem w perspektywicznych obszarach i jednocześnie pozycjonowanie specjalistów i stażystów różnych spółek

i kierunków około chemicznych. Pracownicy i stażyści opowiadali o swojej ścieżce kariery wskazując co robią w swojej codziennej pracy w celu

przekazania do rynku komunikatu, iż w PKN ORLEN można znaleźć ciekawą i rozwojową pracę po zakończeniu studiów.

GRUPA ORLEN

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY ORLEN i PKN ORLEN ZA ROK 2021 43 / 197

PKN ORLEN sukcesywnie dba również o budowanie wizerunku pracodawcy w social mediach z sukcesem budując sieć obserwujących na profilu

LinkedIn i na Facebooku.

Polityka kształcenia i pozyskiwania przyszłych kadr

PKN ORLEN konsekwentnie realizuje działania ukierunkowane na zapewnienie potrzeb związanych z pozyskaniem oraz utrzymaniem kadry

pracowniczej. Działania te są skierowane do określonych grup docelowych istotne dla poszczególnych segmentów działalności – obecnych

pracowników, potencjalnych pracowników, jak również studentów i absolwentów szkół branżowych i uczelni wyższych. Grupa ORLEN współpracuje

ze środowiskiem akademickim widząc potrzebę zapewnienia synergii pomiędzy biznesem i nauką.

PKN ORLEN widząc potrzebę zbudowania zaplecza kadrowego w profesjach istotnych dla potrzeb branży, ze szczególnym uwzględnieniem specyfiki

spółek z Grupy ORLEN angażuje się we współpracę ze szkołami branżowymi. Na tej podstawie uczniom udzielane jest wsparcie merytoryczne

podczas zajęć praktycznych, mogą oni uczestniczyć w wizytach studyjnych i praktykach zawodowych w spółkach Grupy ORLEN. PKN ORLEN

troszczy się o rozwój zawodowy osób młodych, uczniów, studentów i absolwentów uczelni wyższych oraz szkół średnich, stwarzając im możliwość

zdobycia pierwszych doświadczeń zawodowych dzięki uczestnictwu w programach praktyk i staży. Co roku w PKN ORLEN przygotowywanych jest

do pracy zawodowej co najmniej kilkudziesięciu absolwentów uczelni wyższych i osób kończących edukację. W 2021 roku staże w PKN ORLEN

odbywało 69 osób w ramach programów Kierunek ORLEN, #Energia dla przyszłości realizowanym we współpracy z Ministerstwem Klimatu i

Środowiska oraz Spółkami PGE Polską Grupą Energetyczną S.A., Polskim Górnictwem Naftowym i Gazownictwem S.A. i Polskimi Sieciami

Elektroenergetycznymi S.A. Programu Akademia Energii w ramach współpracy z Fundacją im. Lesława Pagi, który skierowany jest do młodych

osób, które wiążą swoją przyszłość zawodową z branżą energetyczną. W ramach współpracy z Fundacją Pagi zrealizowane zostały warsztaty z

udziałem naszych pracowników i pracowników Spółki Baltic Power, podczas których pracownicy podzieli się wiedzą, omówili projekty realizowane w

zakresie morskiej energetyki wiatrowej jak również opowiedzieli o planach rozwoju firmy i możliwościach rozwoju kariery. PKN ORLEN zaangażował

się również w realizację programu „Bezpieczny staż” realizowanego we współpracy z Fundacją Samodzielni Robinsonowie. Program dedykowany

jest do podopiecznych domów dziecka, rodzin zastępczych i ma na celu umożliwienie podopiecznym Fundacji zdobycie doświadczenia zawodowego,

podniesienie kwalifikacji zawodowych oraz umiejętności społecznych, a w konsekwencji zwiększenie ich szans na zatrudnienie na otwartym rynku

pracy. Praktyki zrealizowało ponad stu dwudziestu uczniów i studentów, w większości w obszarze produkcji oraz rozwoju i technologii, ale również w

innych obszarach biznesowych, w tym dodatkowo rozpoczęto realizację praktyk dyplomowych we współpracy z Wydziałem Chemicznym Politechniki

Warszawskiej.

W 2021 roku kontynuowano współpracę z Uczelniami i Szkołami. Podpisano nowe porozumienia dotyczące kontynuacji wieloletniej współpracy w

zakresie organizacji praktyk grupowych z Mazowiecką Uczelnią Publiczną w Płocku oraz Zespołem Szkół Centrum Edukacji w Płocku. W roku 2021

PKN ORLEN rozpoczął współpracę z kolejnymi Uczelniami: Akademią Morską w Szczecinie, Uniwersytetem Morskim w Gdyni i Politechniką Gdańską,

obejmującą edukację i badania na rzecz morskiej energetyki wiatrowej. Współpraca z czołowymi polskimi uczelniami jest kluczowym elementem

szkolenia wyspecjalizowanej kadry do budowy i obsługi nowego sektora polskiej energetyki.

PKN ORLEN uczestniczył również w Targach Pracy (Inżynierskie Targi Pracy oraz Targi Pracy i Praktyk dla Informatyków i Elektroników na Wydziale

EITI PW), dzięki czemu dotarliśmy do ponad 400 potencjalnych kandydatów do pracy na uczelniach technicznych oraz wspieraliśmy studentów i

absolwentów w pozyskiwaniu doświadczeń zawodowych i oferowaniu ofert stażu. Ponadto prowadzone były również działania edukacyjno –

informacyjne, w tym między innymi Dzień Wiedzy z ORLENEM realizowany dla studentów Politechniki Warszawskiej, Politechniki Warszawskiej Filia

w Płocku, Wojskowej Akademii Technicznej, Szkoły Głównej Straży Pożarnej, Politechniki Śląskiej oraz Uniwersytetu Mikołaja Kopernika na

kierunkach m.in. technologii chemicznej oraz kierunków związanych z chemią i live science (dotarliśmy do ponad 460 studentów). W 2021 roku PKN

ORLEN uczestniczył również w wydarzeniu Spotkaj Swojego Pracodawcę na Politechnice Warszawskiej, aktywności w ramach Dnia Wiedzy z

ORLENEM online dedykowanego studentom uczelni technicznych i ekonomicznych.

Dla PKN ORLEN i Spółek Grupy ważne jest również dawanie szans zatrudnienia osobom niepełnosprawnym oraz budowanie otwartości pracowników

na różnorodność, zwłaszcza w tematyce niepełnosprawności. W 2021 sfinalizowano z powodzeniem założenia programu PFRON Praca – Integracja,

którego głównym celem było zatrudnienie osób niepełnosprawnych na otwartym rynku pracy. Przeprowadzono również kampanię informacyjno-

konsultacyjną, w ramach której zorganizowano cykl szkoleń oraz indywidualnych konsultacji w zakresie tematyki niepełnosprawności. Celem kampanii

było budowanie świadomości pracowników w temacie niepełnosprawności, budowanie wizerunku pracodawcy otwartego i zapewniającego równe

szanse wszystkim pracownikom w myśl przyjętych w PKN ORLEN wartości i zasad postępowania. Efektem projektu to było m.in. poszerzenie wiedzy

w tematyce związanej z niepełnosprawnością oraz przełamywanie stereotypów i otwieranie się pracowników na osoby z niepełnosprawnościami.

GRUPA ORLEN

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY ORLEN i PKN ORLEN ZA ROK 2021 44 / 197

3.3. SPOŁECZNA ODPOWIEDZIALNOŚĆ BIZNESU („CSR”)

Społeczna odpowiedzialność PKN ORLEN polega na budowaniu wartości firmy w sposób gwarantujący spójność celów biznesowych i społecznych,

w oparciu o zrównoważony rozwój oraz z myślą o przyszłych pokoleniach. Tak szerokie podejście do odpowiedzialności wymaga realizacji działań z

zakresu CSR we wszystkich obszarach firmy. Nie ograniczają się one do działalności dobroczynnej czy sponsoringu. Wiążą się także między innymi

z edukowaniem oraz inspirowaniem interesariuszy do odpowiedzialności, dbałości o zdrowie i bezpieczeństwo pracowników, troską o ich rozwój,

optymalizacją wpływu na środowisko, pielęgnowaniem wartości etycznych, przeciwdziałaniem korupcji, poszanowaniem praw człowieka, troską o

dobro klienta oraz otwartością na jego potrzeby, budowaniem relacji partnerskich z kontrahentami.

W 2021 roku PKN ORLEN kontynuował realizację „Strategii CSR Grupy ORLEN do 2022 roku”, która została stworzona w oparciu o strategię

biznesową koncernu, „Wartości i zasady postępowania PKN ORLEN” oraz „Agendę 2030” – rezolucję ONZ dotyczącą zrównoważonego rozwoju.

Obok dążenia do spójności celów biznesowych i społecznych, priorytetami Strategii CSR było:

 budowanie wizerunku PKN ORLEN, jako lidera w zakresie CSR i zrównoważonego rozwoju,

 osiągnięcie synergii działań społecznych w Grupie ORLEN,

 wsparcie realizacji Celów Zrównoważonego Rozwoju oraz Programu Dostępność Plus.

Strategia CSR była realizowana w pięciu kluczowych obszarach odpowiedzialności: Społeczeństwo, Środowisko, Pracownicy, Klienci, Partnerzy

biznesowi. Określenie tych obszarów pozwoliło na wyznaczenie zadań odpowiadających na potrzeby konkretnych grup interesariuszy. W

szczególności skoncentrowano uwagę na realizacji projektów związanych z rozwojem społeczności lokalnych, ochroną środowiska (inicjatywy

dotyczące kształtowania wrażliwości ekologicznej, ochroną bioróżnorodności oraz optymalizacją negatywnego wpływu), promocją i ochroną zdrowia,

a także upowszechnianiem bezpieczeństwa, w tym bezpieczeństwa na drogach.

28 września 2021 roku Komitet Strategii Koncernu przyjął nową Strategię Zrównoważonego Rozwoju Grupy ORLEN 2021-2023, która zastąpiła

„Strategię CSR Grupy ORLEN do 2022 roku.” Nowa Strategia nie tylko wyznacza ambitne cele z zakresu zrównoważonego rozwoju i CSR, jest

również ściśle powiązana z wdrożoną jesienią 2020 roku nową Strategią Biznesową Koncernu do 2030 roku, która zakłada budowę koncernu multi-

energetycznego i rozwinięcie nowych kierunków działalności. Nowa strategia powstała w oparciu o analizy, a także konsultacje z interesariuszami

wewnętrznymi, w tym pracownikami, jednostkami biznesowymi i fundacjami Grupy ORLEN, oraz zewnętrznymi w tym m.in. przedstawicielami

społeczności lokalnej w Płocku. Ważnym partnerem w tworzeniu dokumentu jest Spółka Energa S.A., która dołączając do Grupy ORLEN wniosła

istotny wkład w działalność z zakresu zrównoważonego rozwoju i CSR. Nowa strategia odpowiada na rosnące oczekiwania inwestorów, dla których

coraz bardziej stają się istotne rankingi i raporty ESG (Environmental, Social, Governance) pokazujące realne zaangażowanie firm w działania z

zakresu zrównoważonego rozwoju.

W ramach dążenia do synergii działań społecznych w Grupie ORLEN, w 2021 roku wprowadzono Standard organizacyjny w zakresie nadzoru nad

fundacjami, w których fundatorem bądź jednym z fundatorów jest PKN ORLEN lub Spółki należące do Grupy ORLEN. Standard został oparty na

zatwierdzonych przez Zarząd PKN ORLEN w dniu 17 grudnia 2020 roku „Zasadach nadzoru nad fundacjami”.

Biuro Relacji z Otoczeniem w 2021 roku rozpoczęło prace nad aktualizacją „Polityki dobroczynności Polskiego Koncernu Naftowego ORLEN S.A.”,

celem dostosowania jej do nowej strategii Zrównoważonego Rozwoju oraz zmieniającej się struktury Grupy ORLEN.

Realizując Strategię CSR Grupy ORLEN do 2022 roku. oraz „Politykę dobroczynności Polskiego Koncernu Naftowego ORLEN S.A.”, w 2021 roku

ORLEN aktywnie wspierał fundacje, których jest jedynym lub jednym z założycieli:

 Fundację ORLEN,

 Fundację Fundusz Grantowy dla Płocka,

 Fundację Muzeum Przemysłu Naftowego i Gazowniczego im. Ignacego Łukasiewicza w Bóbrce,

 Polską Fundację Narodową,

 Fundację Dorastaj z Nami.

Poza wymienionymi wyżej fundacjami w 2021 roku PKN ORLEN udzielił wsparcia również m.in. Konsorcjum Bezpieczeństwo Gospodarcze Polski

poprzez Fundację Bezpieczeństwo Gospodarcze Polski, Instytutowi Dialogu Analiz Prawno-Gospodarczych, Wojskowej Akademii Technicznej,

Jednostkom Ochotniczych Straży Pożarnych, Politechnice Wrocławskiej oraz Stowarzyszeniu Przyjaciół Harcerskiego Zespołu Pieśni i Tańca Dzieci

Płocka oraz Krajowej Administracji Skarbowej.

W 2021 roku PKN ORLEN wraz z Fundacją ORLEN aktywnie udzielały wsparcia finansowego i rzeczowego w ramach zwalczania epidemii COVID-

19. Pomoc kierowana była w szczególności do służb medycznych, szpitali oraz służb mundurowych, odpowiedzialnych za ratowanie życia i zdrowia

zakażonych osób, a także do personelu oraz podopiecznych Domów Pomocy Społecznej. W ramach walki z COVID-19 w programie - lojalnościowym

VITAY funkcjonowała możliwość przekazania zebranych punktów na nagrodę „Pomoc szpitalom w walce z pandemią korona wirusa”, która została

wprowadzona do katalogu 1 kwietnia 2020 roku i kontynuowana w 2021 roku (realizacja pomysłu jednego z klientów VITAY, który podzielił się nim na

profilu PKN ORLEN).

Za pośrednictwem Fundacji ORLEN wsparto m.in.: Samodzielny Publiczny Zakład Opieki Zdrowotnej Wojewódzka Stacja Pogotowia Ratunkowego i

Transportu Sanitarnego w Płocku, Komendę Główną Policji w Warszawie, Mazowiecki Szpital Specjalistyczny im. dr Józefa Psarskiego w Ostrołęce,

Domy Pomocy Społecznej w Bochni, Tomczycach, Zamościu, Drzewicy, Radomiu, Jakubowicach oraz Lublińcu.

W 2021 roku budżet darowizn finansowych realizowanych przez Biuro Relacji z Otoczeniem wyniósł 49 114 652,00 PLN, a wartość darowizn

rzeczowych zrealizowanych przez Biuro Relacji z Otoczeniem wyniosła 27 186 697,41 PLN netto (zestawienie uwzględnia darowizny realizowane na

rzecz walki z pandemią COVID-19). Darowizny były przyznawane zgodnie priorytetami „Polityki Dobroczynności” określonymi w dokumencie.

GRUPA ORLEN

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY ORLEN i PKN ORLEN ZA ROK 2021 45 / 197

Realizowane programy i kampanie medialne

Wsparcie sportu

PKN ORLEN jest największym Mecenasem Polskiego Sportu, wspierając sport zawodowy i amatorski. Od 2019 roku jest zaangażowany w najbardziej

elitarną dyscyplinę motoryzacyjną – Formułę 1 a od 2020 roku jest sponsorem tytularnym zespołu Alfa Romeo Racing ORLEN, którego kierowcą

rezerwowym i testowym jest Robert Kubica. W 2021 roku zrealizowano szereg projektów o charakterze sponsoringowym i eventowym z zakresu

sportu, kultury czy obszaru społecznego, co przełożyło się na imponujące wzrosty wartości mediowych. Wartość ekspozycji marek PKN ORLEN w

kontekście sponsoringu wyniosła w mediach polskich w 2021 roku ponad 640 mln złotych i jest to wzrost o 77% vs 2020 rok. Natomiast wartość

mediowa w mediach zagranicznych w kontekście sponsoringu zespołu Alfa Romeo Racing ORLEN wyniosła ponad 670 mln złotych.

W 2021 roku PKN ORLEN i spółki Grupy ORLEN współpracowały łącznie z osiemdziesięcioma zawodnikami różnych dyscyplin (m.in. lekkoatletyka,

motorsport, szachy, żeglarstwo), sześcioma związkami sportowymi (Polski Związek Piłki Siatkowej, Polski Związek Lekkiej Atletyki, Polski Związek

Motorowy, Polski Związek Koszykówki, Polski Związek Badmintona, Polski Związek Tenisa) i dwoma komitetami – Polskim Komitetem Olimpijskim i

Polskim Komitetem Paraolimpijskim.

Wsparcie sponsorskie z PKN ORLEN i Spółek z Grupy ORLEN otrzymało ponad 70 klubów oraz stowarzyszeń sportowych szkolących w zakresie

sportu zawodowego i amatorskiego, w tym: Lechia Gdańsk, Wisła Płock, Wisła Kraków, ORLEN Wisła Płock, Anwil Włocławek. Sponsoringiem objęto

kilkadziesiąt wydarzeń o charakterze sportowym, z których najważniejsze to ORLEN Wyścig Narodów oraz ORLEN Lang Team Race. Zawodnicy

ORLEN Team osiągnęli wiele sukcesów sportowych: Robert Kubica został Mistrzem Europy Wyścigów Długodystansowych, Mikołaj Marczyk - II

Wicemistrzem Europy i Mistrzem Polski w Rajdach Samochodowych, Kuba Przygoński zajął 4 miejsce na Rajdzie Dakar. Lekka Atletyka zdobyła na

Igrzyskach Olimpijskich w TOKIO 9 medali, z czego 5 trafiło do sportowców spieranych przez ORLEN. W styczniu 2021 roku PKN ORLEN został

wyróżniony w Plebiscycie na Najlepszego Sportowca Polski organizowanym przez Przegląd Sportowy, otrzymując nagrodę dla Mecenasa Sportu w

Trudnych Czasach.

W 2021 roku zrealizowano szereg wydarzeń eventowych o charakterze sportowym, gospodarczym i społecznym. Do najważniejszych należała

pierwsza w historii polska premiera bolidu Formuły 1 zespołu ARRO, która odbyła się w Teatrze Wielkim Operze Narodowej. Wydarzenie miało

charakter produkcji telewizyjnej i było transmitowane na kanałach sportowych Telewizji Polskiej i Polsatu, a także w Eleven Sport i Eurosport Polska.

Sygnał był licencjonowany także do zagranicznych telewizji oraz do polskich i zagranicznych platform internetowych. W ramach wsparcia działań

rebrandingu stacji w Czechach oraz Niemczech zrealizowano tour bolidu Ala Romeo Racing ORLEN, który odwiedził 11 lokalizacji. W Polsce

zrealizowano wakacyjny pokaz w 10 miejscowościach wypoczynkowych. We wrześniu i październiku 2021 roku w Płocku i Warszawie zrealizowano

dwa eventy z zakresu bezpiecznej jazdy, w ramach których przeszkolono ok. 700 kierowców.

Program „Kompleksowej profilaktyki, diagnostyki i leczenia nowotworów oraz chorób układu oddechowego mieszkańców Płocka i powiatu

płockiego”

W 2021 roku PKN ORLEN kontynuował współpracę w ramach nadzorowanej umowy z Narodowym Instytutem Onkologii im. Marii Skłodowskiej-Curie

w partnerstwie z Instytutem Gruźlicy i Chorób Płuc dotyczącą prowadzenia programu „Kompleksowej profilaktyki, diagnostyki i leczenia nowotworów

oraz chorób układu oddechowego mieszkańców Płocka i powiatu płockiego”. Umowa obowiązuje do końca 2024 roku.

Głównym założeniem projektu jest podjęcie inicjatyw prozdrowotnych dotyczących chorób układu oddechowego i chorób nowotworowych oraz

wdrożenie programów edukacyjnych, które mają podnieść świadomość na temat czynników tych chorób. Program ma również na celu uświadomić

mieszkańcom Płocka i okolic konieczność wprowadzenia zmian w swoim stylu życia, które mogą znacząco zmniejszyć ryzyko zachorowania.

Działania zrealizowane w ramach Programu w 2021 roku:

 kontynuowano działalność infolinii pulmonologicznej i onkologicznej dla mieszkańców i kadry medycznej z Płocka i okolic. Konsultanci

informowali o działaniach z zakresu profilaktyki onkologicznej, jak również zgodnie z zaleceniami umawiali konsultacje i wizyty u specjalistów z

Instytutów (zapewniana jest pomoc nawigatorów dla zgłaszających się osób w procesie diagnostyki / leczenia);

 aktualizowano na bieżąco stronę Programu www.zdrowiedlaplocka.pib-nio.pl, która zawiera szereg przydatnych informacji o programie,

prowadzonych działaniach, profilaktyce, leczeniu;

 kontynuowano działalność Punktu Pomocy Palącym i Punktu Porad Dietetycznych, który umożliwia dostęp do konsultacji lekarza, pielęgniarki,

psychologa, dietetyka oraz uruchomiono punkt z poradami fizjoterapii oddechowej, w którym specjalista pomagał dobrać odpowiednie do wieku

i stanu zdrowia zestawy podstawowych ćwiczeń oddechowych;

 zrealizowano szkolenia on-line dla lekarzy i pielęgniarek – uczestnicy szkoleń otrzymują certyfikat;

 dla mieszkańców Płocka oraz powiatów płockiego, gostynińskiego i sierpeckiego zorganizowano 3 edycję „Miasteczka Zdrowia”. Miasteczko

odwiedziło ponad 1300 płocczan i mieszkańców pobliskich okolic, co zaowocowało przeprowadzeniem blisko 2000 badań i konsultacji lekarskich.

W ramach wydarzenia mogli oni skorzystać m.in. z badań i konsultacji ze specjalistami z dziedzin kardiologii, EKG, mammografii, morfologii,

podoskopii, laryngologii. Dla uczestników Miasteczka Zdrowia Narodowy Instytut Onkologii i Instytut Gruźlicy i Chorób Płuc w ramach bieżącej

współpracy udostępnili szereg punktów konsultacyjnych: pulmonologiczny, onkologiczny, dietetyczny, dermatologiczny, punkt pomocy palącym,

rehabilitacja post COVID oraz informacyjny punkt o Europejskim Kodeksie Walki z Rakiem.

 w związku z programem zdrowotnym, Fundacja ORLEN uruchomiła program grantowy „Zdrowie dla Płocka” – w 2021 roku miała miejsce jego

II edycja. Program skierowany do organizacji pozarządowych i instytucji samorządowych działających na terenie Płocka oraz powiatów

sąsiadujących – płockiego, sierpeckiego i gostynińskiego. W 2021 roku wnioski o grant złożyło 111 organizacji. Granty opiewające łącznie na

300 tys. PLN trafiły do 23 organizacji m.in. na organizację zajęć sportowych, spotkań z dietetykami i wykładów dotyczących zapobieganiu

zachorowaniom. Beneficjentami zostały m.in. kluby sportowe, szkoły podstawowe oraz koła gospodyń wiejskich.

Ogólnopolska kampania społeczna - DobryKierowca

W 2021 roku przeprowadzono trzecią edycję kampanii #DobryKierowca, która miała na celu promowanie zasad bezpieczeństwa na drodze. W ramach

tych działań promowano cechy dobrego kierowcy takie jak: nie prowadzenie po alkoholu, ustępowanie pierwszeństwa osobom zbliżającym się do

przejścia dla pieszych, dbanie o bezpieczeństwo dzieci w samochodzie i nie przekraczanie dozwolonej prędkości. Do ich przestrzegania zachęcali

Robert Kubica oraz czołowi sportowcy ORLEN Team. Podsumowanie kampanii:

 czas trwania: 28.10 – 30.11.2021;

GRUPA ORLEN

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY ORLEN i PKN ORLEN ZA ROK 2021 46 / 197

 formy przekazu: prasa, radio, Internet, VOD, SoMe korporacyjne PKN ORLEN, VITAY, STOP.CAFE i Fundacji ORLEN, SoMe sportowców

ORLEN TEAM;

 zasięgi: Internet 26 273 164 odsłon, radio – słyszalność na poziomie 60,6%, dotarła do 11 991 094 osób, OTH - 3,6 (średnia liczba kontaktów

ze spotem).

Kampania Śniadaniowa

Ogólnopolska akcja, którem celem było kreowanie idei przyjeżdżania po śniadania na stacje ORLEN. Promocją objęte były trzy rodzaje kanapek w

pieczywie muffin: z serem halloumi, z kurczakiem, z jajkiem i boczkiem. Kampania wspierana przez sportowców/ ambasadorów Anitę Włodarczyk i

Kubę Przygońskiego.

Kampania wiosenna z produktami Stop Cafe

Cross promocja – zatankuj i odbierz produkty w promocyjnej cenie. Szeroko zasięgowa kampania wizerunkowa, której celem było ocieplenie wizerunku

oraz wsparcie sprzedaży produktów Stop.Cafe (wrapy, pizza, nowe zestawy Mini Menu).

ORLEN w Ruchu – otwarcie pierwszego nowego formatu

Celem była komunikacja otwarcia pierwszego punktu „ORLEN w Ruchu” w Warszawie. Nowe formaty „ORLEN w Ruchu” to miejsca, w których Klienci

szybko kupią to, z czego ORLEN słynie, czyli wyśmienitą kawę i hot-dogi oraz wiele innych produktów gastronomicznych znanych ze Stop Cafe, a

także m.in. prasę.

Kampania energetyków VERVA + SOFT DRINKI

Kampania wspierająca sprzedaż napojów energetycznych VERVA z wizerunkiem Roberta Kubicy. Dodatkowo kampania informowała o nowościach

produktowych VERVA – Soft Drinks.

Kampania letnia - OLIMPIJSKA

Z okazji Igrzysk Olimpijskich w Tokio ORLEN od początku lipca wystartował z promocją „Zestaw Kibica”. W kampanii wykorzystano wizerunek polskich

Olimpijczyków (Anita Włodarczyk, Paweł Fajdek, Justyna Święty-Ersetic, Piotr Małachowski, Maria Andrejczyk, Piotr Lisek) i Paraolimpijczyków (Oliwia

Jabłońska, Adrian Castro, Rafał Szumiec). Spot wizerunkowy 60s, od którego zaczęto kampanię, podkreśla rolę PKN ORLEN jako Sponsora

Strategicznego Polskiego Komitetu Olimpijskiego i Paraolimpijskiego. Pokazuje zmagania naszych sportowców, codzienną walkę samych ze sobą,

ciężkie treningi i wyrzeczenia, a to wszystko aby osiągnąć wielki sukces i wziąć udział w Igrzyskach Olimpijskich. W spocie produktowym 30s ponownie

wykorzystano wizerunek naszych sportowców a dodatkowo zachęciliśmy naszych rodaków do kibicowania razem z PKN ORLEN proponując „Zestawy

Kibica”.

Kampania USPRAWNIENIA NA STACJACH

Celem kampanii jest uświadomienie odbiorców o dostępności udogodnień na stacjach paliw takich jak: ORLEN Pay, Mobilny Kasjer, dwustronne

tankowanie, kolejkowanie nalewu. W ramach tej kampanii wykorzystano filmiki ze sportowcami ORLEN Team.

Promocja paliw VERVA w cenie paliw standard

Promocja paliw VERVA w cenie paliw standard z aplikacją ORLEN VITAY w weekend z Formułą 1. Celem kampanii było zachęcenie Klientów do

tankowania paliw premium, zachęcenie jak największej liczby Klientów do pobrania aplikacji ORLEN VITAY, aktywizacja Klientów stacji ORLEN,

którzy sporadycznie korzystają z aplikacji oraz promowanie produktów marki własnej – paliw VERVA.

Kampania jesienna – soki nfc

W kampanii komunikowalno soki Stop.Cafe NFC (sześć rodzajów). Do kampanii soków zostały zaangażowane medalistki Igrzysk Olimpijskich ze

sztafety: Justyna Święty-Ersetic, Iga Baumgart-Witan, Małgosia Hołub-Kowalik, Anna Kiełbasińska. Cztery soki Stp.Cafe zostały nagrodzone przez

ogólnopolski program promocyjny „Doceń Polskie” pod patronatem Ministerstwa Rolnictwa i Rozwoju Wsi.

W dniach 24.06.-30.09.2021 roku w social mediach @Orlenstopcafe trwał konkurs, który polegał na zastąpieniu dowolnego słowa w tytule filmu na

słowo „sok”. Kampania wyciskanych soków owocowych z polskich jabłek była szeroko promowana przez zawodników ORLEN Team, którzy w mediach

społecznościowych udostępniali relacje i posty promujące naturalne soki.

Kampania międzynarodowa – Inny kraj ta sama stacja

Reedycja międzynarodowej komunikacji przygranicznej z 2020 roku. Kampania o charakterze wizerunkowym, co-brandingowym niezwiązana z

mechanizmem sprzedaży. Podstawowym zadaniem Kampanii było poinformowanie podróżnych o możliwości tankowania, również poza granicami

kraju, na ulubionych stacjach w ramach Grupy ORLEN tj. w Polsce i na Litwie na stacjach ORLEN, w Czechach i na Słowacji na stacjach BENZINA,

w Niemczech na stacjach STAR. Twarzą kampanii są sportowcy Teamu Alfa Romeo Racing ORLEN tj. Robert Kubica, Kimi Raikkonen i Antonio

Giovinazzi.

Kampania jesienna – Jabłka

Kampania wizerunkowa mająca na celu podkreślenie roli PKN ORLEN jako wsparcia dla polskich producentów. Zachęcamy naszych Klientów do

kupowania zdrowych i pysznych przekąsek z polskich jabłek dostępnych na stacjach ORLEN. Część wizerunkowa komunikowała wsparcie PKN

ORLEN dla polskich sadowników oraz dbałość o zdrowie swoich Klientów poprzez oferowanie wysokiej jakości produktów pełnych witamin. Część

sprzedażowa dotyczyła cross promocji – zatankuj za 50 PLN i kup musy jabłkowe za 2,49 PLN.

ORLEN PACZKA

Celem kampanii była budowa świadomości oraz preferencji wyboru nowej marki w e-sklepach oraz portalach e-commerce (Allegro) – ORLEN Paczka.

Kampania promująca nową usługę pozwalającą nadawać i odbierać paczki z punktów odbioru, wybranych stacji paliw i automatów paczkowych.

Twarzą kampanii jest Robert Kubica.

GRUPA ORLEN

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY ORLEN i PKN ORLEN ZA ROK 2021 47 / 197

Kampania zrównoważonej oferty gastronomicznej Stop Cafe

W ramach kształtowania postaw proekologicznych, przeprowadzono kampanię promującą zrównoważoną ofertę gastronomiczną STOP CAFE, która

zachęcała klientów do podejmowania właściwych wyborów konsumenckich i dokonywania świadomych zakupów. Podsumowanie kampanii:

 czas trwania: 3 grudnia – 31 grudnia 2021 roku;

 formy przekazu: prasa, radio, stacje paliw ORLEN, Internet, SoMe (FB/Instagram);

 zasięg: Internet - 74 517 355 wyświetleń, 189 472 kliknięć, radio - słyszalność na poziomie 78%, dotarła do 1 551 100 osób, OTH – 6 (średnia

liczba kontaktów ze spotem).

Kampania zimowa - świąteczna KAWA I CZEKOLADA

Promocja polegała na tym, że przy zakupie każdej mega kawy czekolada Stop.Cafe kosztowała 2,99 PLN. Celem było zapewnienie naszych Klientów,

że wybór PKN ORLEN to pewność kupowania wartościowych i etycznych produktów. W kampanii wystąpili Zuzanna Górecka i Paweł Zatorski,

utytułowani reprezentanci piłki siatkowej.

Kampania CSR 2020 #ZDROWIEDLAPŁOCKA SPRAWDZA

Kampania społeczna „SPRAWDZAM to, co najważniejsze - MOJE ZDROWIE”, w której mieszkańcy Płocka oraz powiatów: płockiego, gostynińskiego

i sierpeckiego są zachęcani do korzystania z bezpłatnych konsultacji medycznych. Ambasadorem kampanii jest Adam Morawski, piłkarz ręczny

ORLEN Wisły Płock. Cel kampanii było dotarcie do jak najliczniejszej grupy mieszkańców z przekazem, że regularna profilaktyka zdrowotna oraz

podjęcie leczenia w odpowiednim czasie to kluczowe czynniki decydujące o długości oraz jakości życia; komunikacja materiałów informacyjnych

dotyczących porad dietetycznych oraz materiały dla palących.

Promocja Programu VITAY

Całoroczne działania i akcje wspierające Program VITAY oraz aplikacje ORLEN VITAY: kampania 20 lat Programu VITAY; akcja Mistrzowskie Kupony

- Magazyn Olimpijski Orły Tokio 2021; kampania – Tyle korzyści w Twojej ŁAPPCE; Startuj po Punkty – Grywalizacja w Programie VITAY; VITAY –

CINEMA CITY – pakiet świadczeń sponsorskich – między innymi pokazy zamknięte we współpracy z Fundacją ORLEN i Biurem Relacji z Otoczeniem.

Promocja Programu FLOTA

Całoroczne działania związane z promocją programów flotowych: FLOTA, BIZNESTANK, MIKROFLOTA: promocja „Co mamy dzisiaj w karcie”,

promocja eKarty w aplikacji mFLOTA; promocja eKarty BIZNESTANK „Więcej korzyści to się opłaca”; Videotolling w Programie FLOTA

i MIKROFLOTA. Udział w wydarzeniach i konferencjach:

 konkurs Fleet Derby - zgłoszenie do konkursu Fleet Derby dwóch produktów: karty MIKROFLOTA i karty DKV/ORLEN w kategorii

Produkt/Usługa Flotowa, podkategoria Karta Paliwowa,

 VIII Międzynarodowe Targi Transportu i Logistyki w Warszawie TransLogistica Poland - największe w Polsce i Europie Środkowo-Wschodniej

wydarzenie biznesowe dla osób związanych z transportem, spedycją i logistyką oraz dla producentów i dystrybutorów wszelkiego rodzaju.

E-bilet autostradowy w aplikacjach ORLEN PAY, ORLEN VITAY I MFLOTA

W ramach współpracy z Ministerstwem Finansów w zakresie sprzedaży e-biletu autostradowego na stacjach ORLEN została przygotowana od grudnia

2021 roku komunikacja na stacje: plakat B1 do potykaczy, naklejka A4 na dystrybutor, plakat A3 do ramki na dystrybutor z mapką, naklejki na drzwi,

mapka na stanowiska kasowe, naklejka na kasę ekspresową, ulotka DL w wersji PL, ENG, DE, RUS, UKR.

Promocja Elektromobilności i Energetyki

Całoroczne działania promocyjne mające na celu nawiązanie pozytywnych relacji z Klientem, pokazanie marki ORLEN jako firmy dbającej o

środowisko i otoczenie, promującej Elektromobilność. W ramach współpracy z obszarem prowadzone są następujące działania:

 strona www.orlencharge.pl wersja PL i ENG,

 konkurs Fleet Derby - zgłoszenie do konkursu Fleet Derby Elektromobilności w kategorii Infrastruktura stacji ładowania. PKN ORLEN zdobył

nagrodę za najlepszą Sieć stacji ładowania samochodów elektrycznych,

 współpraca z elektromobilni.pl - PKN ORLEN został partnerem strategicznym kampanii edukacyjnej elektromobilni.pl,

 kampania „Energia na dalszą drogę”– kampania mająca na celu promowanie aplikacji ORLEN Charge a także stacji ładowania PKN ORLEN,

 Kongres Nowej Mobilności Łódź (październik 2021 r.) - PKN ORLEN został sponsorem merytorycznym Kongresu Nowej Mobilności. Jest to

największy w Polsce, dwudniowy kongres branżowy poświęcony elektromobilności,

 DISE VII Kongres Energetyczny (wrzesień 2021 r.) - Kongresy Energetyczne DISE to wydarzenia o zasięgu międzynarodowym, które na stałe

wpisały się do kalendarza branży energetycznej. PKN ORLEN był sponsorem tytularnym wydarzenia.

Kampania CSR 2021 – Zrównoważony Rozwój

Cel kampanii ogólnopolskiej: zbudowanie świadomości i docenienie wysiłków podejmowanych przez PKN ORLEN na rzecz zdrowia i środowiska,

poinformowanie i przekonanie Klientów stacji, że PKN ORLEN to nie tylko dobre paliwo, wygodny sklep i kultowe przekąski, ale cały szereg inicjatyw

i pomysłów, które ułatwiają wspólną dbałość o środowisko i zdrowie. Zakupy i jedzenie na stacjach PKN ORLEN to świadomy wybór na rzecz

zrównoważonego rozwoju: dostęp do produktów i usług opracowanych z wielką starannością, edukacja i pomoc w podejmowaniu proekologicznych

działań.

Stacje rowerowe ORLEN w ramach systemu płockiego roweru miejskiego

Kontynuowano współpracę w ramach płockiego Systemu Wypożyczania Roweru Miejskiego. PKN ORLEN wyposażył Płocki Rower Miejski w

dodatkowe 250 rowerów w 25 lokalizacjach, które są w pełni kompatybilne z istniejącym systemem miejskim. To oznacza, że pojazdy pobrane z

innych lokalizacji w Płocku można pozostawić w dowolnych terminalach ORLEN na terenie miasta i odwrotnie. Do końca listopada 2021 roku ze stacji

rowerowych ORLEN skorzystało ponad 65 tys. osób. W ślad za zgodą Zarządu i Rady Nadzorczej PKN ORLEN Biuro Relacji z Otoczeniem wraz z

Biurem Zakupów przystąpiło do prac nad przedłużeniem współpracy z Nextbike Polska w zakresie obsługi 25 stacji rowerowych z 250 pojazdami w

ramach systemu Płockiego Roweru Miejskiego na sezon 2022.

GRUPA ORLEN

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY ORLEN i PKN ORLEN ZA ROK 2021 48 / 197

Program grantowy „ORLEN dla strażaków”

W kolejnej edycji programu grantowego w 2021 roku dla jednostek ochotniczych i zawodowych jednostek straży pożarnej z przeznaczeniem na sprzęt

ratowniczo-gaśniczy oraz wyposażenie jednostek, 2 802 jednostki wystąpiły o granty. Dofinansowanie otrzymało 267 straży. Przez 20 lat PKN ORLEN

wraz z Fundacją ORLEN przekazali 19 milionów PLN na wsparcie strażaków. W 2021 roku odbyła się uroczysta gala podsumowująca tegoroczną

edycję programu „ORLEN dla Strażaków” w Teatrze Wielkim – Operze Narodowej. Podczas uroczystości wręczono symboliczne czeki

przedstawicielom OSP i PSP.

Karty lojalnościowe dla strażaków z jednostek Ochotniczej Straży Pożarnej

Koncern aktywnie realizuje działania na rzecz poprawy bezpieczeństwa wspierając służy ratunkowe. Przykładem jest program lojalnościowy dla

strażaków z jednostek Ochotniczej Straży Pożarnej (OSP) należących do Krajowego Systemu Ratowniczo-Gaśniczego. Program uprawnia do

indywidualnego korzystania przez strażaków OSP z rabatu na paliwa na stacjach ORLEN. W 2021 roku wydano 3 757 kart lojalnościowych

BIZNESTANK, co pozwoliło na zakup 21,4 mln l paliwa. Od początku trwania współpracy tj. od 2018 rou wydano łącznie 107,8 tys. kart BINZESTANK.

Karty lojalnościowe dla żołnierzy Wojsk Obrony Terytorialnej

W 2021 roku kontynuowano współpracę z dowództwem Wojsk Obrony Terytorialnej w zakresie objęcia kartami lojalnościowymi BIZNESTANK,

uprawniającymi do rabatu na zakup paliwa na stacjach paliw ORLEN, żołnierzy ochotników należących do Wojsk Obrony Terytorialnej (WOT). W

WOT pełni służbę ponad 25 tys. żołnierzy. WOT opiera swój potencjał na żołnierzach – ochotnikach. Dzięki temu, że szkolenia odbywają się głównie

w dni wolne od pracy – służba w WOT daje możliwość pogodzenia życia rodzinnego i zawodowego ze służbą. Misją WOT jest obrona i wspieranie

lokalnych społeczności. W czasie pokoju to zadanie realizowane jest m.in. w formie przeciwdziałania i zwalczania skutków klęsk żywiołowych oraz

prowadzenia działań ratowniczych w sytuacjach kryzysowych. Na czas walki z epidemią koronawirusa Wojska Obrony Terytorialnej zmieniły model

funkcjonowania formacji ze szkoleniowego na przeciwkryzysowy. Karty dla żołnierzy ochotników należących do Wojsk Obrony Terytorialnej zostały

uruchomione z dniem 1 maja 2020 roku i do końca 2021 roku wydano ich łącznie 32 tys. sztuk. W 2021 roku przy użyciu kart lojalnościowych żołnierze

WOT zakupili łącznie 5 mln l paliwa.

Program grantowy „Moje miejsce dla ziemi”

W 2021 roku miała miejsce IV edycja programu grantowego „Moje Miejsce na Ziemi”. Pula środków przeznaczonych na granty wyniosła 2 mln PLN.

Na projekty związane m.in. z ekologią, sportem, bezpieczeństwem, kulturą, ochroną zwierząt czy wprowadzonym od tego roku zrównoważonym

rozwojem można było pozyskać granty w wysokości 5 000, 10 000, 15 000 i 20 000 PLN. O wsparcie ubiegać się mogły nie tylko organizacje

pozarządowe, ale również instytucje kultury, szkoły, przedszkola, koła gospodyń wiejskich czy parafie. W 2021 roku złożono blisko 1 300 wniosków,

a 185 organizacji otrzymało dofinansowanie. Szacowana ilość beneficjentów IV edycji programu, w oparciu o dane od organizacji, wyniosła 464 758

osób. Program „Moje Miejsce na Ziemi” to największy program grantowy PKN ORLEN dla społeczności lokalnych - łącznie z czwartą edycją budżet

programu wyniósł 9 mln PLN, a granty trafiły do ponad 1000 organizacji.

Program grantowy „Czuwamy! Pamiętamy!”

W 2021 roku miała miejsce IV edycja programu grantowego „Czuwamy! Pamiętamy!”. Wnioski złożyły 203 organizacje, a 34 otrzymały dofinansowanie.

Budżet IV edycji wyniósł 220 000,00 PLN. Program „Czuwamy! Pamiętamy!” został stworzony po to, aby przywrócić i uczcić pamięć o bohaterach

regionu, w którym mieszkamy oraz naszego kraju poprzez wspólne działania podjęte przez lokalną społeczność. W ramach Programu można uzyskać

fundusze na upamiętnienie miejsc pamięci, ze szczególnym uwzględnieniem tych, które zostały przez lata zapomniane i zaniedbane. Bohater to

zarówno ktoś, kto walczył o wolność naszego kraju z bronią w ręku jak i poprzez swoją działalność w czasie pokoju przyczynił się do rozwoju, wzrostu

prestiżu naszego kraju bądź swego regionu.

Akademia Fundacji ORLEN

W 2021 roku uruchomiono cykl warsztatów on-line, których celem jest zwiększenie kompetencji uczestników w zakresie niezbędnym do efektywnego

i profesjonalnego prowadzenia organizacji/instytucji. Program był kierowany do beneficjentów programów grantowych Fundacji ORLEN realizowanych

w 2020 roku. Warsztaty dotyczyły między innymi budowania stabilności finansowej organizacji, budowania strategii marketingowej, ewaluacji

projektów. W 2021 roku w ciągu 12 warsztatów przeszkolonych zostało 80 organizacji. Budżet programu to 60 000 PLN.

Planeta Energii

Ogólnopolski program edukacyjny, realizowany od 2010 roku przez spółkę Energa S.A., do którego w 2021 roku dołączyła Fundacja ORLEN. Celem

programu jest promowanie wśród dzieci wiedzy o ekologii, energii elektrycznej i ważnych tematach związanych ze zrównoważonym rozwojem. W

ramach tej inicjatywy są wykorzystywane nowoczesne formy edukacji, odpowiadające potrzebom i realiom współczesnego świata. Projekt stawia

przede wszystkim na naukę poprzez zabawę i interaktywne doświadczenia, dzięki czemu dzieci mają możliwość poznania w ciekawy sposób

zagadnień związanych z funkcjonowaniem naszej planety. W ramach XI edycji programu przygotowano mobilną strefę nauki, która odwiedziła 50

miejscowości w Polsce. Na program Fundacja ORLEN przeznaczyła 1 300 000 PLN.

Programy stypendialne Fundacji ORLEN

 Program stypendialny dla Rodzinnych Domów Dziecka. W 2021 roku 176 osób wnioskowało o stypendium w ramach programu dla RDD.

Komisja przyznała 104 stypendia na łączną kwotę 379 800 PLN. W ramach programu o stypendia mogą ubiegać się uczniowie i studenci.

 Program stypendialny Dla Orłów. W 2021 roku 476 osób wnioskowało o stypendium w ramach programu Dla Orłów. Komisja przyznała 272

stypendia na łączną kwotę 703 000 PLN. W ramach programu o stypendia mogą ubiegać się uczniowie ostatnich klas szkoły podstawowej oraz

uczniowie szkół średnich. Do programu zapraszane są Spółki Grupy ORLEN.

 Program stypendialny dla Dzieci Mieszkańców Płocka i powiatu płockiego. W 2021 roku 306 osób wnioskowało o stypendium w ramach

programu stypendialnego dla Dzieci Mieszkańców Płocka i powiatu płockiego. Komisja przyznała 174 stypendiów na łączną kwotę 448 000 PLN.

W ramach programu o stypendia mogą ubiegać się uczniowie ostatnich klas szkoły podstawowej oraz uczniowie szkół średnich.

 Program stypendialny Bona Fide. Fundacja ORLEN w 2021 roku wspólnie z partnerami wyłoniła zwycięzców kolejnej edycji programu

stypendialnego Bona Fide. Dziesięciu polskich studentów otrzyma stypendia pozwalające im na podjęcie nauki na jednej z 50 najlepszych

uczelni świata. W ciągu trzech dotychczasowych edycji grono uczestników programu powiększyło się do 32 stypendystów. W 2021 roku złożono

GRUPA ORLEN

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY ORLEN i PKN ORLEN ZA ROK 2021 49 / 197

29 wniosków a przyznano 10 stypendiów. Łączna kwota przeznaczona na stypendia to 945 000 PLN, w tym zaangażowanie Fundacji ORLEN

wynosi 500 000 PLN.

 Program stypendialny Dla Rodaka. W 2021 roku w ramach programu skierowanego do potomków Polaków wysiedlonych na Wschód

przyznano 51 stypendiów studentom z Mołdawii, Białorusi, Ukrainy i Kazachstanu na studia w Polsce. Łączne zobowiązanie Fundacji ORLEN

wynosi 356 400 PLN.

Wolontariat pracowniczy

W 2021 roku mimo pandemii udało się przeprowadzić ponad 100 akcji wolontariackich, na które poświęcono ponad 14 000 godzin. Najwięcej w okresie

przedświątecznym pod wspólnym hasłem dla całej Grupy ORLEN „Zostań Pomocnikiem św. Mikołaja – Spełnij Marzenia”. Budżet przeznaczony na

realizację wolontariatu pracowniczego to ponad 570 tys. PLN. W akcjach wzięło udział blisko 1 800 wolontariuszy. W ramach działań udzielono

wsparcia dla dzieci, seniorów oraz schronisk dla zwierząt.

Fundacja zrealizowała też drugą edycję wydarzenia pod hasłem „Tydzień Wolontariatu z Fundacją ORLEN”.W ramach drugiej edycji przeprowadzono

7 akcji wolontariackich, w których udział wzięło ponad 600 wolontariuszy.

Całoroczny program darowizn Fundacji ORLEN

W całorocznym programie darowizn przygotowano w 2021 roku 678 umów – darowizny pieniężne na kwotę ponad 31 000 000 PLN oraz rzeczowe

na kwotę blisko 200 000 PLN. Darowizny przyznawane są zgodnie ze statutem Fundacji na następujące cele:

 pomocy społecznej, w tym pomocy rodzinom i osobom w trudnej sytuacji życiowej oraz wyrównywania szans tych rodzin i osób;

 działalności charytatywnej;

 podtrzymania tradycji narodowej, pielęgnowania polskości oraz rozwoju świadomości narodowej, obywatelskiej i kulturowej;

 działalności na rzecz mniejszości narodowych;

 ochrony i promocji zdrowia;

 działania na rzecz osób niepełnosprawnych;

 działalności wspomagającej rozwój gospodarczy, w tym rozwój przedsiębiorczości;

 działalności wspomagającej rozwój wspólnot i społeczności lokalnych;

 nauki, edukacji, oświaty i wychowania; krajoznawstwa oraz wypoczynku dzieci i młodzieży;

 kultury, sztuki, ochrony dóbr kultury i tradycji; upowszechniania kultury fizycznej i sportu;

 ekologii i ochrony zwierząt oraz ochrony dziedzictwa przyrodniczego;

 porządku i bezpieczeństwa publicznego oraz przeciwdziałania patologiom społecznym;

 ratownictwa i ochrony ludności;

 pomocy ofiarom katastrof, klęsk żywiołowych, konfliktów zbrojnych i wojen w kraju i za granicą;

 działań na rzecz integracji europejskiej oraz rozwijania kontaktów i współpracy między społeczeństwami;

 promocji i organizacji wolontariatu;

 działalności wspomagającej technicznie, szkoleniowo, informacyjnie lub finansowo organizacje pozarządowe oraz inne podmioty określone w

art. 3 ust. 3 ustawy o działalności pożytku publicznego, w zakresie określonym w pkt 1-18.

Wsparcie przez cały 2021 rok było kierowane do instytucji, fundacji i osób fizycznych – zgodnie z celami statutowymi Fundacji ORLEN. W 2021 roku

Fundacja wsparła m.in. Narodowy Instytut Fryderyka Chopina, dzięki darowiźnie zostały nabyte bezcenne listy Fryderyka Chopina do George Sand

i Therese Schumann. Wsparcie otrzymał także zabytkowy kompleks we Fromborku. Dzięki darowiźnie Fundacji ORLEN kilkoro dzieci chorych na

SMA otrzymało wsparcie umożliwiające im leczenie tej ciężkiej choroby. Pomoc otrzymał również Instytut „Pomnik – Centrum Zdrowia Dziecka”. Także

Powstańcy dzięki darowiźnie Fundacji ORLEN mogli liczyć na zakup leków, posiłków czy środków czystości.

Wsparcie dla rodzinnych domów dziecka

Wsparcie dla RDD wyniosło w 2021 roku blisko 900 000 PLN. W tym wypoczynek letni dla rodzin i obóz dla wychowanków na kwotę 280 000 PLN,

stypendia na kwotę 379 800 PLN. Zorganizowano także szkolenia z ekonomii dla opiekunów i wychowanków na kwotę 20 000 PLN, a także udzielono

wsparcia finansowego w postaci darowizn na kwotę blisko 120 000 PLN. Zamontowano fotowoltaikę w dwóch rodzinnych domach dziecka na łączną

kwotę 56 500 PLN.

W ramach pomocy dla RDD przeprowadzono akcję wolontariatu pracowniczego – „Świąteczne prezenty dla Rodzinnych Domów Dziecka z ORLEN

Paczką”. W projekt zaangażowani byli wolontariusze z PKN ORLEN, w tym Fundacji ORLEN oraz pracownicy sześciu Terminali Paliw. W działaniu

wykorzystano usługę logistyczną ORLEN Paczka, która umożliwia nadawanie i odbieranie przesyłek w ponad 6 tys. punktów.

Projekty i działania społeczne oraz wizerunkowe na rzecz społeczności lokalnej Płocka

 w 2021 roku zrealizowano dwa spotkania prozdrowotne z członkami kół gospodyń wiejskich w dwóch gminach powiatu płockiego: Wyszogród i

Łąck. Była to kontynuacja zainicjowanego w 2019 roku programu wspierającego Program Kompleksowej Profilaktyki, Diagnostyki i Leczenia

Nowotworów oraz Chorób Układu Oddechowego Mieszkańców Płocka i Powiatu Płockiego w prowincjonalnych miejscowościach. Elementem

spotkań były prelekcje na żywo dotyczące tematów związanych z szeroko pojętą profilaktyką onkologiczną i chorób układu oddechowego.

Dodatkową ofertą podczas spotkań były cztery punkty diagnostyki medycznej: dermatologiczny, fizjoterapeutyczny, dietetyczny z możliwością

wykonania analizy składu ciała i obliczenia wskaźnika BMI, oraz gabinet zabiegowy, w którym można było wykonać podstawowe badania

laboratoryjne krwi. Ponadto w ramach spotkania funkcjonowało stoisko zielarskie i punkt płockiego oddziału NFZ, gdzie oprócz informacji o

turnusach rehabilitacyjnych dla osób dotkniętych skutkami COVID-19 można było uzyskać Europejską Kartę Ubezpieczenia Społecznego

(EKUZ).

 wyprodukowano 3 000 sztuk rodzinnej gry edukacyjnej „Wyprawa po skarb”, która przybliża działania pro środowiskowe PKN ORLEN i zachęca

do zachowań proekologicznych w życiu codziennym. Zwycięzca gry otrzymał nasiona łąki kwietnej, które może wysiać w przydomowym ogródku.

Ciekawym rozwiązaniem gry są elementy pop-up. Jako przestrzenne elementy zostały przedstawione: stacja paliw PKN ORLEN z bateriami

fotowoltaicznymi na dachu, farma wiatrowa, stacja do ładowania pojazdów elektrycznych i zielone elementy krajobrazu. Na planszy

GRUPA ORLEN

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY ORLEN i PKN ORLEN ZA ROK 2021 50 / 197

uwzględniono również bioróżnorodność okolic Zakładu Produkcyjnego w Płocku, w tym gatunki zagrożone, których ochronę PKN ORLEN

wspiera (sokół wędrowny i lokalne gatunki pszczoły miodnej).

 w 2021 roku wspólnie z Komendą Miejską Policji w Płocku, przy zastosowaniu rządowego programu innowacyjnego govTech Polska, rozpoczęte

zostały prace nad pilotażowym projektem ogólnopolskiej platformy edukacyjnej pn. „Bezpieczna przyszłość na drodze”, która przyczynić się ma

do zmiany postaw młodych kierujących w zakresie bezpiecznej jazdy i znajomości przepisów prawa drogowego w grupie docelowej młodzieży

ubiegającej się o prawo jazdy z Płocka i okolic. Projekt umożliwi przyszłym kierowcom poszerzenie edukacji w zakresie bezpiecznej jazdy,

zmniejszy negatywne postawy i zachowania na drodze, a w konsekwencji przyczyni się do podniesienia bezpieczeństwa w ruchu lądowym.

 przedstawiciele Biura Relacji z Otoczeniem koordynowali udział ekspertów z ramienia PKN ORLEN i zaangażowanie wszystkich Obszarów

Koncernu w wydarzenie Circular Week 2021. To seria wydarzeń promujących rozwiązania w zakresie zrównoważonego rozwoju oraz ekonomii

cyrkularnej. Celem Circular Week jest promowanie idei gospodarki obiegu zamkniętego, wspieranie zrównoważonych modeli biznesowych i

nawiązanie współpracy pomiędzy interesariuszami. Czwarta edycja Circular Week odbyła się w dniach 11-17 października 2021 roku i

zgromadziła ponad 3 000 uczestników z całej Europy. W trakcie wydarzenia odbyło się 50 paneli eksperckich, szkoleń, spotkań oraz webinarów,

podczas których zaprezentowano rozwiązania dotyczące kluczowych wyzwań ekonomii cyrkularnej: rozszerzonej odpowiedzialności

producenta, zapobiegania marnotrawieniu żywności, rozwoju biogospodarki, wyzwań stojących przed branżą modową czy przyszłości surowców

wtórnych.

 przeprowadzono wewnętrzne badania ankietowe wśród spółek Grupy ORLEN dotyczące ich relacji ze społecznościami lokalnymi. Wynikiem

analiz jest raport danych z badania, który w przyszłości posłuży do opracowania działań mających na celu uspójnienie relacji i stworzenie

wspólnych standardów dla wszystkich spółek.

 Zorganizowano spotkanie on-line z przedstawicielami Grupy ORLEN promujące ideę bezpośrednich relacji z zewnętrznymi interesariuszami

przy zastosowaniu środka komunikacji, jakim jest wdrożony w firmie Bezpłatny System Informacji SMS i e-mail dla Mieszkańców Regionu

Płockiego. Podczas spotkania osoby zajmujące się komunikacją i CSR w spółkach Grupy Kapitałowej zaznajomiły się z możliwościami, jakie

niesie z sobą platforma komunikacyjna oraz dowiedziały się o możliwościach rozwoju systemu wewnątrz Grupy ORLEN przy uwzględnieniu

potrzeb i specyfiki każdej ze spółek.

 za pomocą Bezpłatnego Systemu Informacji SMS i e-mail dla Mieszkańców Regionu Płockiego, który wdrożony został w 2019 roku, Spółka

prowadziła bieżący dialog ze społecznością lokalną w Płocku i okolicach. W 2021 roku wysłano 53 wiadomości tekstowych do 1 070

użytkowników systemu. Liczba wiadomości była porównywalna do liczby komunikatów w roku 2020, ale zdecydowanie niższa niż, w 2019, co

związane było z trwającą pandemią i wynikającym z niej ograniczeniem działań PKN ORLEN związanych z uczestnictwem mieszkańców regionu.

Komunikaty wysyłane za pośrednictwem systemu dotyczyły przede wszystkim realizowanego programu profilaktyki zdrowotnej, programów

stażowych, edukacyjnych i stypendialnych PKN ORLEN i Fundacji ORLEN oraz ostrzeżeń przed uciążliwościami, jakie dla mieszkańców Płocka

generuje obecność zakładu produkcyjnego.

 pokłosiem webinarium przeprowadzonego w 2020 roku pt. „Inspirujemy do rozwoju” było wydawnictwo poświęcone omówieniu wyników badania

inspiracji do rozwoju młodzieży, przeprowadzonego wśród niemal 1 300 uczniów z powiatu płockiego. Raport, przeznaczony, jako materiał

poglądowy i rozwojowy dla płockiej kadry pedagogicznej został umieszczony na stronie internetowej PKN ORLEN oraz trafił bezpośrednio do

zainteresowanych nauczycieli szkół regionu płockiego. Autorami raportu byli specjaliści z dziedziny pedagogiki społecznej, edukacji i

wychowania młodzieży. Partnerem projektu był płocki oddział Mazowieckiego Kuratorium Oświaty.

 w 2021 roku przeprowadzono kampanię edukacyjną poświęconą bezpieczeństwu rowerzystów. Zwycięskie hasła konkursu „Kodeks Rowerowy”

wykorzystano do promocji bezpieczeństwa rowerzystów na billboardach zlokalizowanych w wielu miejscach w Płocku.

 poprzez członkostwo przedstawicieli Biura Relacji z Otoczeniem w Zarządzie i Radzie Fundacji „Fundusz Grantowy dla Płocka” PKN ORLEN

wspiera zaangażowanie, działania i oddolne inicjatywy społeczne organizacji pozarządowych oraz mieszkańców Płocka.

 przeprowadzono badania ankietowe wśród płockich NGOsów „Postrzeganie działań społecznych PKN ORLEN przez przedstawicieli płockich

NGOs”. Badaniami objęte zostały organizacje z terenu Płocka oraz powiatów płockiego, gostynińskiego i sierpeckiego. Wyniki badań stanowią

podłoże do wypracowania lepszej formy komunikowania się ze stowarzyszeniami, organizacjami pozarządowymi i pożytku publicznego. Mogą

też być podstawą do wypracowania lepszej współpracy z beneficjentami na wszystkich etapach realizacji tych projektów.

 przedstawiciele Biura Relacji z Otoczeniem, wspólnie z Energą i Fundacją ORLEN, zorganizowali dwa eventy w projekcie „Domy Dobrej Energii”.

Efektem jest zamontowanie na rodzinnych domach dziecka w Gostyninie i Szczawinie Kościelnym, będących pod opieką Fundacji ORLEN,

paneli fotowoltaicznych, co pozwoli na produkcję własnej zielonej energii potrzebnej do dobrego funkcjonowania domów dziecka i przyczyni się

do optymalizacji ich budżetu.

 przedstawiciele Biura Relacji z Otoczeniem od lat koordynują współpracę z Mazowieckim Ośrodkiem Doradztwa Rolniczego w Płocku, czego

efektem jest program ochrony pszczoły miodnej. W sąsiedztwie zakładu produkcyjnego PKN ORLEN w Płocku utworzono pasieki pszczele, w

których są hodowane pszczoły. W 2021 roku podjęto pracę nad odbudową zagrożonej wyginięciem pszczoły rasy kampinoskiej wprowadzając

do pasieki 12 nowych rodzin pszczelich z matkami tej rasy.

 kontynuowano program mentoringu wśród studentów Politechniki Warszawskiej. Pracownicy Biura Relacji z Otoczeniem koordynowali

współpracę z władzami uczelni, dokonywali wśród pracowników PKN ORLEN wyboru mentorów, współpracowali z nimi w przygotowaniach do

pracy dydaktycznej i nadzorowali relacje mentor-uczeń. Efektem programu jest poznanie przez studentów PW specyfiki działania Koncernu i

pracy w PKN ORLEN.

GRUPA ORLEN

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY ORLEN i PKN ORLEN ZA ROK 2021 51 / 197

3.4. BEZPIECZEŃSTWO I HIGIENA PRACY („BHP”)

Wioletta Kandziak – Dyrektor Wykonawczy ds. Kadr:

„Naszą aspiracją jest zbudowanie innowacyjnego i zintegrowanego koncernu multienergetycznego na międzynarodowym rynku. Idea ta wymaga

stworzenia silnego koncernu również pod względem bezpieczeństwa. Stąd w każdym aspekcie naszej działalności ważną rolę pełnią przedsięwzięcia

dotyczące zapewnienia bezpiecznych warunków pracy pracownikom Grupy ORLEN, pracownikom firm zewnętrznych realizujących prace na jej

rzecz oraz bezpieczeństwa procesów operacyjnych i produkcyjnych.

W tym celu inicjujemy, kreujemy i realizujemy wielokierunkowe działania w zakresie ciągłego doskonalenia kultury bezpieczeństwa pracy oraz

utrzymania i rozwoju funkcjonujących standardów bezpieczeństwa. Poszukujemy w tej dziedzinie nowych rozwiązań, korzystając z doświadczeń firm

z branży oraz współpracujemy z uczelniami wyższymi i instytucjami o działalności naukowo-badawczej.”

W 2021 roku kontynuowano działania na rzecz realizacji Strategii obszaru Bezpieczeństwa Osobistego, Procesowego i Pożarowego Grupy

ORLEN, określonej na lata 2017-2021.

Zgodnie z jej założeniami realizacja celów strategicznych skupiona była m.in. na:

 kontynuowaniu wdrażania ujednoliconych standardów bezpieczeństwa w Grupie ORLEN w ramach projektu Safety Plus+,

 usprawnieniu systemu zarządzania kontraktorami oraz osiągnięciu zaangażowania kontraktorów na poziomie utożsamiania się

z wizją współtworzenia bezpiecznego miejsca pracy,

 inicjowaniu, projektowaniu i wdrażaniu przedsięwzięć oraz rozwiązań w aspekcie przeciwdziałania pandemii COVID-19,

 realizacji różnokierunkowych przedsięwzięć na rzecz doskonalenia świadomości bezpiecznego wykonywania pracy i kreowaniu proaktywnych

postaw wśród pracowników i kontraktorów.

Ponadto w 2021 roku zostały opracowane Kierunki rozwoju obszaru bezpieczeństwa osobistego i procesowego Grupy ORLEN na lata 2022-

2026. Przedmiotowa koncepcja została przyjęta w dniu 21 września 2021 roku na posiedzeniu Komitetu Strategii Koncernu.

W procesie projektowania w/w kierunków rozwoju uwzględniono następujące czynniki:

 potrzebę kontynuacji zrealizowanych działań strategicznych, określonych na lata 2017-2021 oraz ich rozwoju,

 przyjęcie Strategii ORLEN2030 oraz identyfikację działań i rozwiązań wspierających jej realizację,

 identyfikację zmieniających się wymagań zewnętrznych i wewnętrznych w obszarze bezpieczeństwa pracy,

 aspekt dotyczący zmiany świadomości w zakresie postrzegania systemu bezpieczeństwa pracy przez pracowników i kontraktorów.

Kierunki rozwoju zostały opracowane w kluczowych obszarach zarządzania systemem bezpieczeństwa osobistego i procesowego Grupy ORLEN:

 Zarządzanie i przywództwo – kształtowanie kultury bezpieczeństwa pracy w Koncernie zgodnej z wartościami, kombinacja wartości

indywidualnych i grupowych, postaw, postrzegania, kompetencji i zachowań.

 Bezpieczeństwo osobiste – kształtowanie bezpiecznych i higienicznych warunków pracy pracowników Koncernu, w tym system nadzoru nad

kontraktorami, działania profilaktyczne zmierzające do zapewnienia bezpieczeństwa pożarowego Koncernu oraz ustalenie norm i właściwych

przedsięwzięć organizacyjnych.

 Bezpieczeństwo procesowe – działania określające metody i środki służące ochronie ludzi i środowiska przed skutkami zdarzeń wypadkowych

oraz awarii przemysłowych, potrzeby przed wprowadzeniem zmian technologicznych, procesowych lub organizacyjnych, działania organizacyjne

i techniczne zapewniające bezpieczne prowadzenie procesu oraz bezpieczeństwo personelu jego obsługi, mające zapewnić niezawodność

działania procesu, realizowanych na każdym jego etapie.

SCHEMAT 4. Struktura sytemu zarządzania bezpieczeństwem Grupy ORLEN obowiązująca w 2021 roku.

GRUPA ORLEN

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY ORLEN i PKN ORLEN ZA ROK 2021 52 / 197

Jednym z istotnych przedsięwzięć określonych w „Kierunkach rozwoju obszaru bezpieczeństwa osobistego i procesowego Grupy ORLEN 2022-2026”

jest wsparcie procesów przejęcia kontroli kapitałowej nad spółkami i ich grupami w obszarze bezpieczeństwa pracy. W ramach realizacji tych działań

zostanie stworzony spójny system zarządzanie bezpieczeństwem pracy wewnątrz Grupy ORLEN, głównie w aspekcie inkorporowanych spółek.

W tym zostanie określona wspólna polityka bezpieczeństwa pracy Koncernu oraz zaplanowano wdrożenie jednolitych standardów bezpieczeństwa w

Grupie ORLEN.

Ponadto wśród w/w kierunków rozwoju znajdują się działania związane m.in. z:

 utrzymaniem i doskonalenie założeń projektu Safety Plus+, rozszerzeniem ich zakresu o kolejne spółki Grupy ORLEN, wdrożeniem nowych

standardów bezpieczeństwa, kontynuacją projektów DETAL+ i LOGISTYKA+,

 doskonaleniem nadzoru nad Zakładowymi Strażami Pożarnymi Grupy ORLEN,

 zdefiniowaniem głównych zasad bezpieczeństwa procesowego,

 zdefiniowaniem głównych zasad bezpieczeństwa operacji związanych z towarami niebezpiecznymi,

 doskonaleniem systemu zarządzania bezpieczeństwem pracy kontraktorów,

 utrzymaniem i rozwojem działań prewencyjnych na rzecz obniżenia poziomu wypadkowości.

3.4.1. Kluczowe niefinansowe wskaźniki efektywności

TABELA 4. Wskaźnik TRR oraz T1 PSER w Grupie ORLEN oraz PKN ORLEN.

Bezpieczeństwo osobiste i procesowe

j.m.

2021

2020

Wskaźnik Wypadkowości TRR

Grupa ORLEN

[liczba]

1,10*

0,72**

PKN ORLEN

[liczba]

0,77

0,56

Wskaźnik zdarzeń awaryjnych T1 PSER

Grupa ORLEN

[liczba]

0,06

0,05

PKN ORLEN

[liczba]

0,04

0,02

*) Ze względu, iż w 2021 roku ORLEN Transport Sp. z o.o. oraz Polska Press Grupa nie prowadziły pełnej sprawozdawczości w zakresie danych składowych Całkowitego Wskaźnika

Wypadkowości TRR dotyczącym kontraktorów, przedmiotowy wskaźnik dla Grupy ORLEN z uwzględnieniem danych ORLEN Transport Sp. z o.o. oraz Polska Press Grupa zostanie

zaraportowany w 2022 rok.

**) Ze względu, iż w 2020 roku Grupa Energa nie prowadziła sprawozdawczości w zakresie danych składowych Całkowitego Wskaźnika Wypadkowości TRR dotyczącym kontraktorów,

przedmiotowy wskaźnik dla Grupy ORLEN z uwzględnieniem danych Grupy Energa jest raportowany od 2021 rok.

W celu stałego zwiększania efektywności działań w obszarze kultury bezpiecznej pracy w Grupie ORLEN funkcjonuje Wskaźnik Kultury

Bezpieczeństwa (WKB), który jest oparty o reaktywny wskaźnik wypadkowości TRR oraz proaktywny element w postaci zarządzania zgłaszanymi

zagrożeniami bezpieczeństwa pracy. Pozwala on na monitorowanie wypadkowości i proaktywnych działań w postaci systemów zgłaszania zagrożeń

bezpieczeństwa pracy eliminujących u źródła możliwość zaistnienia wypadków.

TABELA 5. Wskaźnik Kultury Bezpieczeństwa w Grupie ORLEN oraz PKN ORLEN.

Wskaźnik Kultury Bezpieczeństwa

j.m.

2021

2020

Grupa ORLEN

100*

100**

PKN ORLEN

100

*) Ze względu, iż w 2021 roku ORLEN Transport Sp. z o.o. oraz Polska Press Grupa nie prowadziły pełnej sprawozdawczości w zakresie danych składowych Całkowitego Wskaźnika

Wypadkowości TRR dotyczącym kontraktorów, przedmiotowy wskaźnik dla Grupy ORLEN z uwzględnieniem danych ORLEN Transport Sp. z o.o. oraz Polska Press Grupa zostanie

zaraportowany w 2022 rok.

**) Ze względu, iż w 2020 roku Grupa Energa nie prowadziła sprawozdawczości w zakresie danych składowych Całkowitego Wskaźnika Wypadkowości TRR dotyczącym kontraktorów,

przedmiotowy wskaźnik dla Grupy ORLEN z uwzględnieniem danych Grupy Energa jest raportowany od 2021 rok.

Metodologa kalkulacji wskaźników została zaprezentowana w „Słowniku wybranych pojęć branżowych i finansowych” w ostatniej części niniejszego

Sprawozdania.

3.4.2. Opis stosowanych polityk

Obszar bezpieczeństwa pracy w Grupie ORLEN jest regulowany przez przepisy krajowe, właściwe dla danego obszaru, rozporządzenia Unii

Europejskiej, zharmonizowane normy krajowe oraz zasady wynikające z dobrych praktyk w zakresie bezpiecznej realizacji czynności operacyjnych.

Na poziomie spółek Grupy ORLEN obszar ten jest regulowany przez jednolite standardy i wytyczne, wewnętrzne akty organizacyjne i instrukcje

operacyjne.

System Zarządzania Bezpieczeństwem i Higieną Pracy wg PN-N-18001 / ISO 45001 – zakres certyfikacji obejmuje produkcję, a także

magazynowanie i sprzedaż wyrobów rafineryjnych oraz petrochemicznych z wyłączeniem stacji paliw.

GRUPA ORLEN

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY ORLEN i PKN ORLEN ZA ROK 2021 53 / 197

System Zarządzania Bezpieczeństwem Procesowym w oparciu o standard US OSHA 1910.119 a także biorąc pod uwagę wytyczne tj.

Guidance of meeting expectations of The Energy Institute Process Safety Management Framework.

Strategia Bezpieczeństwa Grupy ORLEN do 2021 roku – koncepcja zarządzania obszarem bezpieczeństwa Grupy ORLEN, oparta

na budowaniu i rozwoju jednolitego standardu bezpieczeństwa wewnątrz Grupy ORLEN przy jednoczesnym zwiększeniu doskonałości operacyjnej

oraz doskonałości prewencyjnej bezpieczeństwa osobistego i bezpieczeństwa procesowego. W strategii ujęto następujące obszary strategiczne:

Zarządzanie i przywództwo, Bezpieczeństwo osobiste, Bezpieczeństwo procesowe. W kolejnych latach przedmiotowe założenia będą kontynuowane

w ramach realizacji „Kierunków rozwoju obszaru bezpieczeństwa osobistego i procesowego Grupy ORLEN 2022-2026”.

Kompleksowy System Prewencji (KSP) – jest podstawowym elementem Systemu Zarządzania Bezpieczeństwem i Higieną Pracy, na który składają

się wewnętrzne akty organizacyjne z zakresu bezpieczeństwa i higieny pracy, bezpieczeństwa pożarowego i chemicznego, ochrony radiologicznej,

bezpieczeństwa technicznego, bezpieczeństwa procesowego oraz bezpieczeństwa operacji związanych z towarami niebezpiecznymi. Są to m.in.:

System Zarządzania Bezpieczeństwem Procesowym w PKN ORLEN, Instrukcja ochrony radiologicznej w zakładzie produkcyjnym w Płocku i

Zakładzie PTA we Włocławku, Regulamin bezpieczeństwa pożarowego i chemicznego PKN ORLEN, regulacje dotyczące przewozu towarów

niebezpiecznych transportem lądowym w spółce.

Jedynki bezpieczeństwa PKN ORLEN stanowiące zbiór podstawowych zasad, których przestrzeganie jest wymagane wraz ze wszystkimi

obowiązującymi przepisami i standardami oraz Jedynki bezpieczeństwa dla własnych Stacji Paliw PKN ORLEN, stanowiące zbiór podstawowych

zasad do stosowania na terenie własnych Stacji Paliw PKN ORLEN. Jedynki bezpieczeństwa to postulaty, których opisy prezentują, jakie są

oczekiwane przez spółki Grupy ORLEN wobec codziennej postawy i zachowania pracowników oraz kontraktorów. Przestrzeganie tych zasad jest

wymagane: przez wszystkich pracowników, kontraktorów niezależnie od zajmowanego stanowiska oraz gości wraz ze wszystkimi obowiązującymi

przepisami, instrukcjami i standardami.

Standardy Bezpieczeństwa, Standardy Techniczne i Wytyczne Grupy PKN ORLEN – ujednolicone wymagania z zakresu bezpieczeństwa

pracy, bezpieczeństwa procesowego i bezpieczeństwa pożarowego, bezpieczeństwa operacji związanych z towarami niebezpiecznymi, zawierające

zidentyfikowane w spółkach Grupy ORLEN dobre praktyki, jak również standardy stosowane w rozpatrywanych obszarach w wiodących koncernach

w branży.

3.4.3. Opis procedur należytej staranności

Zapewnienie najwyższych standardów bezpieczeństwa

Wszystkie działania w obszarze bezpieczeństwa i higieny pracy są ukierunkowane na zapewnienie najwyższych standardów bezpieczeństwa w Grupie

ORLEN. W 2021 roku w Grupie ORLEN zakończono proces wdrażania jednolitych standardów bezpieczeństwa w ramach projektu Safety Plus+,

który obejmuje realizację 15 standardów bezpieczeństwa stanowiących najwyższe, funkcjonujące standardy bezpieczeństwa, zidentyfikowane w

branży paliwowo-energetycznej.

LOGISTYKA+ oraz DETAL+

Celem projektów jest ujednolicenie oraz podniesienie poziomu bezpieczeństwa pracy w obszarze logistyki oraz stacji paliw w Grupie ORLEN.

Standardy technicznie zostały opracowane przy współpracy przedstawicieli obszarów bezpieczeństwa pracy spółek objętych projektami i stanowią

zbiór wytycznych z stosowanych najlepszych praktyk w Grupie ORLEN.

Standardy techniczne dla projektu DETAL+ mają na celu określenie i wdrożenie jednolitych wymagań bezpieczeństwa na wszystkich stacjach paliw

należących do Grupy ORLEN w pięciu krajach: Polsce, Niemczech, Czechach, Słowacji oraz Litwie.

Standardy techniczne dla projektu LOGISTYKA+ są wytycznymi, które uwspólniają funkcjonujące dotychczas procedury i standardy BHP obszaru

logistyki w Grupie ORLEN w zakresie planowania, realizowania oraz kontrolowania sprawnego i efektywnego przepływu surowców, materiałów,

wyrobów gotowych oraz ich bezpiecznego składowania, magazynowania oraz transportowania.

Ciągłe doskonalenie Sytemu Zarządzania Bezpieczeństwem w Grupie ORLEN

Zrealizowano działania w zakresie integracji spółek oraz ich grup do systemu zarządzania bezpieczeństwem pracy Grupy ORLEN, w tym

przedsięwzięcia dotyczące ujednolicenia funkcjonujących w nich standardów bezpieczeństwa i ich rozwoju. Kontynuowano prace w zakresie

wspierania Grupy Energa podczas wdrażania kierunków działań strategicznych, określonych na lata 2021-2023, dotyczących doskonalenia i rozwoju

jej obszaru bezpieczeństwa pracy. W 2021 roku w spółkach objętych procesem inkorporacji do Grupy ORLEN (ORLEN Transport Sp. z o.o., Polska

Press Grupa) przeprowadzono wizyty doradcze (audyty wewnętrzne). Ich celem było przeprowadzenie analizy zgodności funkcjonujących zasad w

danej spółce / grupie spółek z przyjętym modelem koordynacji i zarządzania obszarem bezpieczeństwa w Grupie ORLEN.

Doskonalenie systemu zarządzania bezpieczeństwem pracy wykonawców wewnętrznych

Zgodnie z przyjętą ideą, iż bezpieczeństwo pracy kontraktów jest równie ważne jak bezpieczeństwo pracy pracowników Grupy ORLEN,

w 2021 roku przeprowadzono działania w zakresie doskonalenia funkcjonującego systemu zarządzania bezpieczeństwem pracy wykonawców

zewnętrznych, w tym: monitorowano wypadkowość wykonawców; zrealizowano komunikację w w/w zakresie wewnątrz Grupy ORLEN wraz z

informacjami o podjętych działaniach zaradczych; zrealizowano kontrole i audyty w zakresie bezpieczeństwa wykonywania prac i przygotowania do

nich kontraktorów; prowadzono Centrum Szkoleniowe PKN ORLEN (w reżimie sanitarnym); przez PKN ORLEN zorganizowano warsztaty i webinary

tematyczne dotyczące bezpiecznej realizacji prac; zrealizowano różnokierunkowe działania profilaktyczne dedykowane pracownikom firm

zewnętrznych w zakresie minimalizowania ryzyka rozprzestrzeniania się wirusa SARS-CoV-2.

GRUPA ORLEN

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY ORLEN i PKN ORLEN ZA ROK 2021 54 / 197

Systemu Zarządzania Bezpieczeństwem Procesowym

W 2021 roku realizowane były działania w ramach utrzymywania i doskonalenia Systemu Zarządzania Bezpieczeństwem Procesowym

opracowanego w oparciu o standard OSHA 1910.119. System pozwala na skuteczną realizację działań w obszarze doskonałości operacyjnej

poprzez poprawę bezpieczeństwa technicznego instalacji procesowych, magazynowych i pomocniczych, a tym samym zapobieganie wystąpieniu

wszelkich niepożądanych zdarzeń mogących potencjalnie wpłynąć na bezpieczeństwo pracowników i/lub prowadzonych procesów produkcyjnych.

Zarządzanie bezpieczeństwem operacji z towarami niebezpiecznymi - zapewnienie zgodność z przepisami ADR i RID

W 2021 roku przeprowadzono działania mają na celu zapewnienie zgodności z przepisami ADR oraz RID realizowanych w spółce procesów

składowania, magazynowania, przeładunków i transportowania towarów niebezpiecznych. Dostosowano program szkoleniowy dla szkoleń

stanowiskowych do wprowadzonych zmian przepisów ADR/RID. Przeprowadzono ponad 2 300 szkoleń stanowiskowych z zakresu operacji z towarami

niebezpiecznymi. Zweryfikowano prawidłowość przygotowywania dokumentacji przewozowej, sprawdzono uprawnienia kierowców oraz dostosowanie

do przepisów pojazdów, które zostały zadysponowane do przewozu towarów niebezpiecznych.

Doskonalenie kultury bezpieczeństwa pracy

W ramach doskonalenia kultury bezpieczeństwa pracy w spółkach Grupy ORLEN realizowano zadania w zakresie budowania świadomości

bezpiecznego wykonywania pracy i kreowania proaktywnych postaw wśród pracowników oraz kontraktorów. Jednym z programów mającym na celu

podniesienie kultury bezpieczeństwa osobistego jest realizowany w PKN ORLEN „System Wsparcia Pracowników”. Program stanowi dostosowaną

do potrzeb spółki formę realizowanego w przedsiębiorstwach produkcyjnych podejścia Behaviour-Based Safety (BBS).

Współpraca z Uczelniami Wyższymi

W 2021 roku przeprowadzono V edycję wykładów przedmiotu „Bezpieczeństwo Techniczne” w zakresie studiów stacjonarnych

i niestacjonarnych na kierunku Technologia Chemiczna. Była to kontynuacja zrealizowanego w latach 2017 - 2020 projektu Biura Bezpieczeństwa i

Higieny Pracy, Biura Techniki PKN ORLEN oraz Politechniki Warszawskiej, Filia w Płocku. Inicjatywa dotyczyła serii wykładów eksperckich,

przeprowadzonych zgodnie z przyjętą przez PKN ORLEN ideą kształcenia przyszłej kadry inżynierskiej spółki w zakresie obszarów istotnych dla

przemysłu przerobu ropy i energetyki oraz w ramach przyjętej strategii współpracy z uczelniami wyższymi. Ponadto kontynuowano współpracę z

Politechniką Łódzką (za pośrednictwem Centrum Edukacji w Płocku) w zakresie studiów podyplomowych „Bezpieczeństwo Procesów

Przemysłowych”.

System obligatoryjnych szkoleń dla pracowników i kontraktorów z zakresu bezpieczeństwa

Zarówno dla pracowników, jak i kontraktorów Grupy ORLEN realizowane są szkolenia obligatoryjne z zakresu bezpieczeństwa.

Ich przeprowadzanie ma na celu zapoznanie pracowników i kontraktorów ze standardami bezpieczeństwa obowiązującymi w spółkach Grupy ORLEN.

W 2021 roku w PKN ORLEN kontynuowano prowadzenie Centrum Szkoleniowego. Jest to koncepcja szkolenia pracowników firm zewnętrznych,

realizujących prace na terenie zakładów produkcyjnych spółki, jak i nowozatrudnionych pracowników obszaru produkcji.

System kontroli i audytów wewnątrz Grupy ORLEN

W Grupie ORLEN przeprowadzane są systematyczne audyty wewnętrzne spółek. W 2021 roku zrealizowano 6 wizyt doradczy (audytów), 1 reaudyt

oraz w związku z inkorporacją do Grupy ORLEN nowych spółek i ich grup (ORLEN Transport Sp. z o.o., Grupa RUCH i Polska Press Grupa)

przeprowadzono w nich wizyty doradcze i weryfikacyjne. Przedmiotowe wizyty wykonano zgodnie z obowiązującym reżimem sanitarnym.

Programy motywacyjne i kampanie informacyjne popularyzujące tematykę bezpieczeństwa pracy, propagujące zdrowy styl życia oraz

promujące zasadę równowagi pomiędzy pracą i odpoczynkiem

W Grupie ORLEN realizowane są działania mające na celu promowanie bezpiecznej realizacji pracy wśród pracowników i kontraktorów, między innymi

konkurs „Bezpieczny Remont”, „Bezpieczny Wykonawca Zewnętrzny” i „Program Zachęt BHP”. Ponadto przeprowadzane są kampanie informacyjne

popularyzujące tematykę bezpieczeństwa pracy, propagujące zdrowy styl życia oraz promujące zasadę równowagi pomiędzy pracą i odpoczynkiem.

Jedną z takich inicjatyw są realizowane Dni Bezpieczeństwa Pracy i Ochrony Zdrowia Grupy ORLEN.

Identyfikacja i wdrażanie innowacji oraz dobrych praktyk

Prowadzona jest ciągła identyfikacja najlepszych stosowanych praktyk, poprzez wymianę doświadczeń pomiędzy spółkami Grupy ORLEN, jak również

korzystanie z doświadczeń firm z branży ropy i gazu o światowym zasięgu. Wśród realizowanych projektów możemy wymienić System LOTO oraz

System Wsparcia Pracowników.

Aplikacja „Na Ratunek” na telefonach służbowych pracowników

Narzędzie zostało zaprojektowane na potrzeby pracowników Grupy ORLEN, którzy będą mogli korzystać z profesjonalnych wskazówek w przypadku

wystąpienia nagłego zdarzenia zarówno w pracy jak i poza nią. Dodatkowo funkcja lokalizacji GPS pomoże szybko wybrać właściwy numer ratunkowy.

Aplikacja stanowi kompendium wiedzy z zakresu udzielania pierwszej pomocy. Zawiera także instrukcję jak zachować się m.in. w przypadku

wystąpienia pożaru i awarii oraz ułatwia wezwanie pomocy.

System analizy zdarzeń i ocena ryzyk

Zaistniałe w Grupie ORLEN zdarzenia wypadkowe oraz awaryjne poddawane są analizie oraz ocenie możliwości ponownego wystąpienia. Za pomocą

„Alertów Bezpieczeństwa” realizowana jest komunikacja dotycząca zdarzeń potencjalnie wypadkowych, wypadków przy pracy i awaryjnych. W

zakresie zdarzeń awaryjnych przeprowadzane są tzw. „Lesson Learned” z zastosowaniem list kontrolnych mających na celu identyfikację działań

zapobiegawczych w różnych lokalizacjach Grupy ORLEN. Wdrożono narzędzia do analizowania potencjalnego ryzyka wystąpienia wypadków przy

pracy i zdarzeń awaryjnych. W wyniku ich oceny realizowane są działania zapobiegawcze. W Grupie ORLEN przeprowadzane są analizy zagrożeń

procesowych, między innymi metodą HAZOP, stosowaną do określania możliwości wystąpienia zagrożeń w zakładach przemysłowych. Polega

na systematycznym przeglądzie założeń projektowych i procesu technologicznego pod kątem możliwych odchyleń od przyjętych parametrów.

GRUPA ORLEN

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY ORLEN i PKN ORLEN ZA ROK 2021 55 / 197

Rozwój obszaru Bezpieczeństwa Pożarowego Grupy ORLEN

W 2021 roku kontynuowano przedsięwzięcia realizowane w ramach systemu zarządzania segmentowego Zakładowymi Strażami Pożarnymi Grupy

ORLEN. Stanowią one 9 jednostek zlokalizowanych w Płocku, Włocławku, Trzebini, Jedliczach, Możejkach, Litvinov, Neratovicach, Pardubicach i w

Kolinie. W ramach procesu zainicjowano i zrealizowano szereg działań mających na celu wewnętrzną unifikację obszaru ochrony przeciwpożarowej.

Działania w zakresie przeciwdziałania pandemii COVID-19

W obszarze bezpieczeństwa pracy pracowników i kontraktorów Grupy ORLEN zaktualizowano szereg procedur oraz materiałów informacyjnych w

zakresie dotyczących przeciwdziałania pandemii COVID-19. Najistotniejszymi z nich są Księga Wytycznych dla pracowników – obszar Biura BHP

oraz „Zalecenia dla wykonawców dotyczące przeciwdziałania ryzyka zakażenia koronawirusem SARS-CoV-2”. Współrealizowano kampanie

informacyjne w przedmiotowym zakresie.

GRUPA ORLEN

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY ORLEN i PKN ORLEN ZA ROK 2021 56 / 197

4. DZIAŁALNOŚĆ OPERACYJNA

4.1. BADANIA I ROZWÓJ TECHNOLOGICZNY

Iwona Waksmundzka, Dyrektor Wykonawczy ds. Strategii i Innowacji oraz Relacji Inwestorskich:

„Rozwój ekosystemu innowacyjności to nie tylko budowa nowoczesnego zaplecza badawczo-rozwojowego i rozwój własnych technologii, to

również pozyskiwanie wiedzy i nowych kompetencji w modelu open innovation. Dlatego spółki Grupy ORLEN kładą szczególny nacisk na

wzmacnianie i doskonalenie narzędzi pozwalających na skuteczne budowanie relacji biznesowych z innowatorami i podmiotami

technologicznymi. Jedną ze sprawdzonych inicjatyw są programy crowdsourcingowe i akceleracyjne, dlatego zdecydowaliśmy się uruchomić

ORLEN Skylight Accelerator, który umożliwi nam wspólnie ze startupami z całego świata wdrażać innowacyjne rozwiązania. Dzięki nim

będziemy mogli jeszcze skuteczniej realizować nasze cele strategiczne oraz budować trwałe przewagi konkurencyjne oparte o nowoczesne i

niskoemisyjne technologie.

W 2021 roku w Grupie ORLEN, realizowanych było ponad 300 projektów rozwojowych i efektywnościowych, których celem była

maksymalizacja efektywności Koncernu i generowanie wartości dla Akcjonariuszy. Kluczowym czynnikiem branym pod uwagę na etapie

przygotowania i realizacji projektów jest efektywność energetyczna i procesowa, jako element realizacji strategii redukcji emisji CO

o 20% dla

istniejących aktywów rafineryjnych i petrochemicznych oraz 33% na wytworzoną MWh energii elektrycznej, jakie PKN ORLEN wyznaczył sobie

za cel do 2030 i neutralność klimatyczna do 2050 roku.

Projekty realizowane przez PKN ORLEN w ramach Strategii 2021-2030 zabezpieczą przyszłość Koncernu na kolejne dekady, generując

maksymalną wartość dla Akcjonariuszy i Klientów.”

4.1.1. Ważniejsze osiągnięcia w dziedzinie badań i rozwoju technologicznego w PKN ORLEN

W 2021 roku kontynuowało działania związane z realizacją prac i projektów badawczych wynikających ze Strategii ORLEN2030. W 2021 roku w PKN

ORLEN realizowano 87 projektów badawczo-rozwojowych i innowacyjnych. Realizacja opierała się na współpracy z partnerami zewnętrznymi, w tym

uczelniami i instytutami badawczymi, głównie: Uniwersytetem Warszawskim, Politechniką Warszawską, także Filią w Płocku, Politechniką Gdańską,

Uniwersytetem Adama Mickiewicza w Poznaniu, Akademią Górniczo Hutniczą w Krakowie, Siecią Łukasiewicz – Instytutem Chemii Przemysłowej,

Instytutem Chemicznej Przeróbki Węgla, Instytutem Chemii Organicznej i UniCRE – czeskim instytutem z Grupy ORLEN. Badania i projekty skupiały

się na dziedzinach związanych z transformacja energetyczną, digitalizacją produkcji czy rozwojem sieci stacji. Dla usprawnienia realizacji projektów

badawczych w 2021 roku PKN ORLEN podpisał umowę z Narodowym Centrum Badań i Rozwoju na realizację w latach 2022-2027 programu Wspólne

Przedsięwzięcie „NEON”. W jego wyniku PKN ORLEN ma zamiar pozyskać minimum 13 nowatorskich rozwiązań technologicznych.

PKN ORLEN kontynuował realizację planów strategicznych w tym Program Rozwoju Petrochemii. W ramach tych działań w dniu 22 czerwca 2021

roku podpisano umowę na budowę kompleksu instalacji Olefin III. Jest to największy projekt petrochemiczny realizowany w Europie w XXI wieku.

Inwestycja ta pozwoli na zwiększenie mocy produkcyjnych petrochemii bazowej w Zakładzie Produkcyjnym w Płocku o ponad 1 mln ton tj. 60%.

Produkty z Olefin III będą lokowane w większości na deficytowym rynku Polski oraz Europy Centralnej co pozwali na maksymalizację osiąganej marży.

Instalacje podstawowe Kompleksu Olefin III są realizowane w formule EPCC (Engineering, Procurement, Construction and Commissioning) ze

spółkami Hyundai Engineering Co., Ltd. z siedzibą w Seulu oraz Técnicas Reunidas S.A. z siedzibą w Madrycie. W związku z projektem została

utworzona spółka ORLEN Olefiny Sp. z o.o., w ramach której planowana jest realizacja projektu. PKN ORLEN realizuje szereg innych

W 2021 roku kontynuowano również strategiczny Program Infrastruktura, którego zadaniem jest zapewnienie niezbędnej infrastruktury Zakładu

Produkcyjnego w Płocku dla Programu Rozwoju Petrochemii oraz dla innych projektów rozwojowych. Po rozbudowie, Kompleks Petrochemiczny w

Płocku będzie jednym z największych i najnowocześniejszych w Europie, tym samym PKN ORLEN stanie się wiodącym producentem petrochemii w

Europie Środkowej.

W 2021 roku PKN ORLEN w sposób odpowiedzialny i optymalny kontynuował przygotowanie i realizację innych projektów rozwojowych. Celem tych

działań zgodnie ze strategią ORLEN2030 jest maksymalizacja efektywności rafinerii, rozbudowa mocy petrochemicznych i wydłużanie łańcucha

wartości a także działania w zakresie zrównoważonego rozwoju jak dekarbonizacja i rozwój produkcji paliw bio. W ramach tych działań we wrześniu

2021 roku podjęto finalną decyzję inwestycyjną dla budowy instalacji HVO w ZP Płock celem zwiększenia produkcji biopaliw. W 2021 roku rozpoczęto

realizację instalacji pogłębionego przerobu ropy naftowej tj. Bottom of the Barrel w rafinerii w Możejkach, na Litwie. Ponadto w 2021 roku

kontynuowano etap realizacji inwestycji Visbreaking w Zakładzie Produkcyjnym w Płocku. W listopadzie 2021 roku ukończono budowę nowoczesnej

instalacji do produkcji bio glikolu propylenowego (ang. MPG), która jest największą w Europie instalacją tego typu.

W 2021 roku PKN ORLEN wzmacniał pozycję na międzynarodowym rynku paliwowym poprzez maksymalizację wyników rafinerii, rozwój aktywów

rafineryjnych oraz modernizację istniejących jednostek. Kontynuowano budowę kluczowej instalacji Visbreakingu, która umożliwi pogłębienie przerobu

ropy naftowej i zapewni zwiększenie uzysku produktów lekkich. Pozostałość próżniowa, wykorzystywana dotychczas do produkcji ciężkich olejów

opałowych czy asfaltu, dzięki instalacji Visbreakingu, będzie przetwarzana na produkty wysokomarżowe – benzynę i olej napędowy. Prowadzono

dalsze prace w zakresie modernizacji Instalacji Hydrokrakingu. Postęp w dziedzinie katalizatorów pozwala obecnie na osiągniecie istotnej części

planowanego efektu I etapu modernizacji instalacji Hydrokrakingu przy zaangażowaniu ograniczonego CAPEX i ograniczonego zakresu modernizacji.

Zakończono modernizację instalacji Hydroodsiarczania Oleju Napędowego (HON) w celu zwiększenia marżowości i intensyfikacji produkcji oleju

napędowego, przeprowadzono ruch testowy i potwierdzono osiągnięcie parametrów gwarantowanych przez Licencjodawcę. W 2021 roku prowadzono

kontraktację wykonawstwa dla inwestycji MaxEne. Wdrożenie innowacyjnej technologii MaxEne przyczyni się do realizacji wyższych marż na paliwach

i petrochemikaliach w Zakładzie Produkcyjnym w Płocku. W 2021 roku podpisano umowę na budowę instalacji TGT, która umożliwi oczyszczanie

gazów resztkowych po procesach utylizacji siarkowodoru i amoniaku. Prace mają zakończyć się w połowie 2024 roku, a uruchomienie instalacji będzie

oznaczało istotną redukcję emisji związków siarki do atmosfery, wpisując się w szereg proekologicznych inwestycji realizowanych przez PKN ORLEN.

Zgodnie z przyjętą strategią prowadzono prace służące redukcji emisji CO

o 20% do 2030 roku z obecnych aktywów rafineryjnych i petrochemicznych

oraz o 33% CO

/MWh z produkcji energii elektrycznej. W 2021 roku realizowano prace mające na celu rozpoznanie możliwości wychwytu i

GRUPA ORLEN

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY ORLEN i PKN ORLEN ZA ROK 2021 57 / 197

zagospodarowania dwutlenku węgla z instalacji produkcyjnych z zakładu w Płocku. Istotnym elementem działań były również analizy intensyfikacji

zagospodarowania produktów pochodzenia wtórnego w świetle priorytetów Gospodarki Obiegu Zamkniętego. Prowadzono również działania na rzecz

proaktywnego poszukiwania nowatorskich rozwiązań technologicznych. Zorganizowano szereg przedsięwzięć, spotkań z udziałem firm

technologicznych, polskich uczelni, czy też organizacji wspierających biznes.

W roku 2021 oddano do użytku Centrum Badawczo-Rozwojowe (CBR) w Płocku, które ma zapewnić zaplecze infrastrukturalne (aktualnie niedostępne

w Grupie ORLEN) umożliwiające: testowanie nowych rozwiązań procesowych (zmiany konfiguracji, wsadów, parametrów pracy) przed wdrożeniem

na instalację produkcyjną oraz testowanie dodatków do paliw; intensyfikację (ilość i czas wdrożenia) wprowadzania nowych rozwiązań technicznych

i technologicznych do istniejących instalacji; konstrukcję i testowanie rozwiązań pilotowych nowych technologii i obsługę instalacji do produkcji próbek

(miniatury instalacji do wytwarzania próbek produktowych) a także zwiększenie konkurencyjności Koncernu i zmniejszenie uzależnienia od dostawców

know-how (w szczególności uwzględniając potencjał BiR sektora rafineryjno-petrochemicznego w Europie). W 2021 roku w ramach Centrum

Badawczo-Rozwojowego w Płocku, rozpoczęto realizację projektów badawczo-rozwojowych, będących odpowiedzią na oczekiwania rynku w kierunku

nowych produktów czy też o podwyższonych wymaganiach jakościowych. W okresie od maja do września 2021 roku przeprowadzono ponad 30

specjalistycznych szkoleń oraz opracowano instrukcje stanowiskowe dla każdego aparatu laboratoryjnego. W 95% zrealizowano również zadanie

przeniesienia do CBR zakupionej wcześniej instalacji ¼ techniki do wytwarzania biokomponentów zaawansowanych. W ciągu roku zakontraktowano

także 5 kolejnych instalacji pilotowych odwzorowujących procesy rafineryjne i petrochemiczne. Umożliwią one badanie wpływu surowców rop

naftowych i ich mieszanek, nietypowych wsadów wewnętrznych i zewnętrznych, w tym surowców alternatywnych powiązanych z gospodarką obiegu

zamkniętego oraz testowanie i porównywanie katalizatorów dla różnych procesów. Rozpoczęto też procesy zakupowe w zakresie projektów

technicznych trzech instalacji pilotowych syntez organicznych. CBR wyposażony również został w badawczą infrastrukturę zewnętrzną w postaci

pierwszej w historii PKN ORLEN instalacji pilotowej bocznikowej do testowania innowacyjnych katalizatorów uwodornienia w procesie produkcji kwasu

tereftalowego (PTA) we Włocławku. Pozwala ona na badanie nowych receptur w warunkach rzeczywistej produkcji. Zdobyte doświadczenie pozwoliło

w opracowaniu własnych, tańszych i bardziej efektywnych katalizatorów i złóż osłonowych również dla innych procesów produkcyjnych PKN ORLEN.

W ramach rozwoju narzędzi wdrażania innowacji stworzono korporacyjny akcelerator tzw. ORLEN Skylight Accelerator, umożliwiający realizowanie

wspólnie ze startupami pilotażowych wdrożeń innowacyjnych rozwiązań, opracowanych przez młode technologiczne spółki. W 2021 roku uruchomiono

trzy rundy naboru, w ramach których ogłoszono wyzwania dla następujących kategorii tematycznych: zielona transformacja, Przemysł 4.0 oraz

bezpieczna i innowacyjna organizacja, efektywna i niskoemisyjna energetyka, nowoczesny klient i stacja przyszłości, ograniczanie barier w dostępie

do usług oferowanych klientom, cyfrowa organizacja, woda w procesach przemysłowych. Łącznie w trzech rundach pozyskano ponad 200 zgłoszeń.

W ramach kwalifikacji pierwszego naboru wybrane zostały 4 podmioty do realizacji pilotażowych wdrożeń w obszarach sprzedaży detalicznej oraz

logistyki.

Trzecim z elementów ekosystemu innowacji, który pojawił się na rynku w ubiegłym roku był korporacyjny fundusz venture capital (ORLEN VC) z

finansowym potencjałem wsparcia 500 mln PLN. Celem strategicznym funduszu jest uzyskanie dostępu do nowych rozwiązań i technologii oraz ich

wdrożenie w działalności Grupy ORLEN, przy zachowaniu dodatnich stóp zwrotu. Założeniem ORLEN VC jest wspieranie spółek technologicznych

na wczesnych etapach rozwoju lub ekspansji.

Dążąc do zmniejszenia oddziaływania na środowisko kontynuowano działania na rzecz rozwoju produktów BIO z sukcesem przeprowadzono kolejne

produkcje paliw z wykorzystaniem technologii współuwodornienia olejów roślinnych, jak też testy przemysłowe produkcji benzyny typu E-10.

Rozpoczęto również badania w kierunku co-HVO z wykorzystaniem UCO, jak też produkcji paliw lotniczych typu Bio-Jet. Zainicjowano działania w

kierunku wprowadzenia mechanizmu wyliczania śladu węglowego dla wszystkich produktów oferowanych w Grupie ORLEN jak i śladu węglowego

dla całej firmy.

Konsekwentnie realizowano studia benchmarkowe będące źródłem do określania obszarów optymalizacji efektywnościowej bieżących aktywów

produkcyjnych. Kontynuowano projekty w zakresie digitalizacji Zakładu Produkcyjnego w Płocku. Realizowano oraz inicjowano nowe projekty w

zakresie wdrażania narzędzi do modelowania i prognozowania optymalnych parametrów procesów produkcyjnych, celem podniesienia marżowości

produktowej. Zainicjowano i zrealizowano projekt Mapy Drogowej Digitalizacji Zakładu Produkcyjnego celem jak najlepszej identyfikacji obszarów

digitalizacji generujących wysoki potencjał rozwojowy i generowania dodatkowej marży.

Podjęta została też współpraca z Krajową Spółką Cukrową S.A. Zarządy spółek podpisały list intencyjny o wspólnych aktywnościach w obszarze BiR

oraz Rozwojowym dotyczące realizacji projektów oraz działań w obszarze zrównoważonego rozwoju produkcji chemicznej. Rozpoczęto prace nad

wspólnym wyselekcjonowaniem projektów i określeniem ich atrakcyjności biznesowej.

W zakresie digitalizacji procesów związanych z produkcją w 2021 roku zakończono projekt, którego celem było opracowanie, budowa i wdrożenie

dualnych czujników korozji będących elementem zintegrowanego systemu monitorowania korozji on-line, zapewniającego ocenę intensywności korozji

równomiernej (ogólnej), podatności na pękanie korozyjne i kruchość wodorową. Projekt dofinansowany był z Funduszy Europejskich w ramach

programu Narodowego Centrum Badań i Rozwoju (INNOCHEM). W ramach projektu powstał prototyp monitoringu dualnych sensorów korozji, który

pozwala uzyskać unikatową zdolność szybkiej oceny dynamiki procesu korozji oraz natychmiastowe reagowanie na bieżące wahania poziomu

zagrożenia korozyjnego. Zastosowanie w praktyce niniejszej technologii przyczyni się do zwiększenia bezpieczeństwa procesowego, minimalizacji

zdarzeń awaryjnych i wydłużenia żywotności instalacji przemysłowych Koncepcja dualnych sensorów korozji została zgłoszona do Europejskiego

Urzędu Patentowego.

GRUPA ORLEN

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY ORLEN i PKN ORLEN ZA ROK 2021 58 / 197

4.1.2. Ważniejsze osiągnięcia w dziedzinie badań i rozwoju technologicznego w głównych spółkach ORLEN

Spółki Grupy ORLEN prowadzące działalność BiR koncentrowały się w 2021 roku na nowych technologiach, doskonaleniu już używanych i

wzbogacaniu zakresu swojej działalności o nowe rozwiązania z zakresu zrównoważonej produkcji jak też modyfikowaniu portfolio swoich produktów.

W 2021 roku spółki z Grupy Energa w obszarze Badań, Rozwoju i Innowacji realizowały 26 projektów, na które wydatkowały około 8 mln PLN netto.

Ponadto w sierpniu 2021 roku uruchomiony został we współpracy Grupy Energa i PKN ORLEN program Magazynowania energii w Grupie ORLEN

mający na celu identyfikację, organizację warunków i wprowadzenie na rynek energetyczny produktów i usług magazynowania energii.

We wrześniu 2021 roku spółka Energa OZE SA zakończyła realizację projektu NEDO, którego celem było zdobycie wiedzy i doświadczenia nt.

możliwości wykorzystania technologii magazynowania energii w celu zwiększenia elastyczności pracy Krajowego Systemu Elektroenergetycznego

(KSE). W ramach projektu wybudowany został hybrydowy bateryjny magazyn energii na Farmie Wiatrowej Bystra w pobliżu Gdańska. W 2021 roku

magazyn został przyłączony do farmy wiatrowej Bystra oraz został przekazany do eksploatacji.

Z kolei projekt RSOC, realizowany z dofinansowaniem Narodowego Centrum Badań i Rozwoju przez Centrum Badawczo-Rozwojowe im. M. Faradaya

wszedł w ostatni rok realizacji. Obejmuje on budowę modułowej instalacji odwracalnych ogniw stałotlenkowych wytwarzających wodór. Instalacja ta

może być kluczowym elementem układów do magazynowania energii, z wykorzystaniem nadmiarowej energii, w szczególności pochodzącej z

odnawialnych źródeł o niestabilnym charakterze pracy (wiatrowa, słoneczna).

Projekt EUniversal jest realizowany przez spółkę Energa Operator S.A. w zakresie rozwoju elastyczności sieci i możliwości wykorzystania usług

elastyczności na rynku energii. Projekt realizowany jest w europejskim konsorcjum przez 18 europejskich podmiotów związanych z branżą

energetyczną i dofinansowany w zakresie badań oraz innowacji z unijnego programu Horizon 2020. Przedmiotowy projekt umożliwi wprowadzenie

zmian w poborze lub produkcji energii, także tej wytwarzanej z odnawialnych źródeł, w celu wyeliminowania zagrożeń w pracy infrastruktury

energetycznej.

Kolejną fazę realizacji przeszedł pomyślnie projekt OneNet, obejmujący testy świadczenia usług elastyczności w dostawach energii, z wykorzystaniem

platformy cyfrowej. Projekt realizowany jest w europejskim konsorcjum, dofinansowany z programu Horizon 2020. Celem projektu jest opracowanie

nowych mechanizmów i modeli biznesowych dla nowych usług sieciowych zwiększających elastyczność sieci przesyłowej i dystrybucyjnej WN, SN i

nn, opracowanie nowej platformy w otwartym standardzie umożliwiającej zakup i sprzedaż usług sieciowych dla OSD i OSP przez uczestników rynku,

zbudowanie obszaru demonstracyjnego do przeprowadzenia testów (m. in. pozyskanie klientów, integracja i rozbudowa systemów IT) oraz

przebadanie potencjału wykorzystania usług sieciowych do poprawy efektywności i elastyczności sieci. Projekt realizowany jest zgodnie z przyjętym

harmonogramem, a jego zakończenie planowane jest na wrzesień 2023 roku.

Energa Operator SA kontynuowała realizację projektu SORAL dotyczącego wdrożenia systemu oceny stanu technicznego i ryzyka awarii linii

kablowych SN, opartego o badania diagnostyczne wykonywane w trybie offline. W ramach projektu przeprowadzone zostały prace badawczo-

rozwojowe, w wyniku których opracowany został system oceny ryzyka wystąpienia awarii kabli SN w oparciu o dane techniczne, eksploatacyjne i

diagnostyczne. W 2021 roku wykonane zostały prace, w ramach których opracowany został prototyp systemu informatycznego SORAL z

zaimplementowanym wskaźnikiem zdrowia linii (Health Index), pozwalając na rzeczywistą ocenę stopnia ryzyka wystąpienia awarii na danym odcinku

kablowym. Projekt realizowany był zgodnie z przyjętym harmonogramem i zakończył się 15 grudnia 2021 roku.

Celem projektu SERENE jest opracowanie mechanizmów i modeli biznesowych dla nowych usług sieciowych, zwiększających elastyczność sieci

dystrybucyjnej średniego i niskiego napięcia, zastosowanie rozwiązań technicznych pozwalających na aktywne zarządzanie siecią niskiego napięcia

z wykorzystaniem liczników AMI. W 2021 roku przygotowana została kampania informacyjna o działaniach w projekcie, rozpoczęto zbieranie zgód

mieszkańców na powierzanie danych osobowych, wymieniono liczniki AMI na obszarach demonstracyjnych, wskazanych w założeniach projektowych,

co stanowiło prace przygotowawcze do rozpoczęcia badań. Termin rozpoczęcia prac badawczych planowany jest na maj 2022 roku. Projekt

realizowany jest zgodnie z przyjętym harmonogramem, a jego zakończenie zaplanowane zostało na 30 czerwca 2025 roku.

Grupa ORLEN Unipetrol w 2021 roku koncentrowała się wokół kluczowych filarów, tj. zielonego wodoru, recyklingu chemicznego i mechanicznego

tworzyw sztucznych, produkcji biopaliw, dekarbonizacji i cyfryzacji. Te kluczowe filary są istotną częścią pomyślnego rozwoju firmy w ramach Strategii

2030 jak również w kontekście rosnącego zapotrzebowania na technologie niskoemisyjne. Szacowany łączny wkład gospodarczy BiR do 2030 roku

wynosi 160 mln EUR. Osiągnięcie neutralności pod względem emisji dwutlenku węgla dla zrównoważonej przyszłości nadal pozostaje

długoterminowym celem firmy. Wartość infrastruktury badawczej w ramach dwóch instytucji - ORLEN UniCRE i Polymer Institute Brno przekracza 45

mln EUR. Zatrudniają one 127 naukowców.

ORLEN UniCRE rozwinął wiedzę w obszarze technologii produkcji zaawansowanych biopaliw, w tym analizy dostępności surowców, ze szczególnym

uwzględnieniem biomasy i odpadów komunalnych. Badania nad recyklingiem chemicznym zostały rozwinięte we współpracy zagranicznej całej grupy

kapitałowej ORLEN w celu uzyskania materiału/surowca nadającego się do przerobu na Etylenowej Jednostce. W ramach szerokiej współpracy w

Grupie RLEN rozwinięto badania w zakresie recyklingu chemicznego w celu uzyskania materiału, a następnie surowca odpowiedniego do przerobu

na Jednostce Etylenu. Współpraca ta będzie intensywnie kontynuowana, a recykling chemiczny będzie priorytetowym obszarem badań z naciskiem

na dostępne technologie. Celem jest budowa instalacji do pirolizy odpadów tworzyw sztucznych w Republice Czeskiej. Kontynuowana będzie

systematyczna ocena materiałów zewnętrznych. W ramach prowadzonych działań w zakresie recyklingu chemicznego uruchomiono i przetestowano

pilotażową jednostkę przetwarzającą odpady z tworzyw sztucznych, umożliwiającą produkcję własnego materiału do badań nad dalszymi procesami.

Kamieniem milowym dla ORLEN Unipetrol było otrzymanie w 2021 roku certyfikacji ISCC Plus na przetwarzanie uwodornionego oleju roślinnego w

Jednostce Etylenowej, co pozwoliło na produkcję biotworzyw sztucznych w tej jednostce. W ramach certyfikacji przeprowadzono dwa testy

eksploatacyjne, a drugi z nich umożliwił już produkcję i oferowanie klientom biotworzyw sztucznych.

GRUPA ORLEN

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY ORLEN i PKN ORLEN ZA ROK 2021 59 / 197

Grupa ORLEN Unipetrol kontynuuje rozwój technologii wodorowych. Postrzegamy ekologiczny wodór, jako odpowiednią alternatywę dla przyszłej

bezemisyjnej gospodarki i mobilności. W 2021 roku rozpoczęto budowę dwóch stacji paliw wodorowych na stacjach BENZINA ORLEN, które zaczną

działać w 2022 roku w Pradze i Litvínovie. W zakresie produkcji własnej zakończono studium wykonalności budowy elektrowni fotowoltaicznej o mocy

60 MW wraz z elektrolizerem o mocy 26 MW do produkcji zielonego wodoru o rocznej zdolności produkcyjnej 4,75 kta. Podstawowy Pakiet Projektowo-

Inżynieryjny zostanie wdrożony w 2022 roku.

Polymer Institute Brno (PIB) nadal koncentruje się na rozwoju portfolio produktów zaawansowanych polimerów, polietylenu i polipropylenu. PIB

zajmuje się także wymogami prawnymi w celu wyeliminowania niektórych substancji z produkcji tworzyw sztucznych, takich jak katalizatory ftalanowe

i fluorenowe. Działania te zapewniają stabilną sprzedaż produktów. Kolejnym istotnym obszarem jest recykling mechaniczny tworzyw sztucznych i

jego zastosowanie w ORLEN Unipetrol. Recykling chemiczny i mechaniczny jest istotnym narzędziem//sposobem realizacji celów gospodarki o obiegu

zamkniętym.

W 2021 roku kontynuowano budowę nowej jednostki DCPD (dicyklopentadienu) o wydajności 22,4 tys. ton rocznie. DCPD jest wykorzystywany w

procesach produkcyjnych żywic węglowodorowych (kolorowy asfalt, farby wzmacniające), nienasyconych żywic poliestrowych (elementy łodzi, wyroby

sanitarne), EPDM - elastomery etylenowo-propylenowo-dienowe (zderzaki samochodowe, pokrycia dachowe) i COC - kopolimer cyklicznych olefin

(materiały przezroczyste). Jednocześnie kontynuowano badania nad możliwością produkcji pochodnych DCPD (dicyklopentadienu) w celu

rozszerzenia łańcucha produktowego o wysoce pożądane produkty.

W ramach swojego rozwoju ORLEN Unipetrol kładzie duży nacisk na efektywność energetyczną i koncentruje się na technologiach odzysku ciepła

odpadowego w tym obszarze. Dostrzega w tym ogromny potencjał w realizacji celów i stopniowej redukcji emisji CO

Do realizacji celów przyczyni się również obszar cyfryzacji. To kolejny duży cel ORLEN Unipetrol w ramach wszystkich prowadzonych działań. ORLEN

Unipetrol koncentruje się na obszarach rozszerzonej i wirtualnej rzeczywistości, cyfrowych bliźniaków oraz inteligentnemu utrzymaniu ruchu. Aplikacje

te przyczynią się do redukcji kosztów i wysokiej elastyczności, która jest niezbędna do osiągnięcia sukcesu.

Grupa ORLEN Unipetrol w dalszym ciągu koncentruje się na wspieraniu edukacji, w tym szkolnictwa wyższego, intensywnie rozwija się również

współpraca z uczelniami i instytucjami naukowymi, w tym zagranicznymi. W 2021 roku nawiązana została współpraca z Politechniką Koszycką. Z

dużym sukcesem została zorganizowana II konferencja 4EDU poświęcona rozwojowi edukacji w Czechach.

Grupa ORLEN Lietuva w 2021 roku kontynuowała prace przygotowawcze do rozpoczęcia projektu budowy nowej instalacji Hydrokrakingu. W połowie

roku został podpisany List Intencyjny z Rządem Republiki Litewskiej w sprawie wsparcia instytucji państwowych w realizacji tego projektu. Wyłoniono

także w drodze przetargu, generalnego wykonawcę EPC, z którym w październiku 2021 roku podpisano umowę. Zakończenie projektu planowane

jest na koniec 2024 roku. Po podpisaniu umowy z generalnym wykonawcą została podpisana umowa z firmą Mammoet dotycząca transportu reaktora

instalacji z portu w Kłajpedzie na teren Rafinerii OL w Juodeikiai oraz umowa na budowę nowej podstacji elektrycznej na potrzeby instalacji

Hydrokrakingu. Instalacja ta pozwoli na zwiększenie uzysków wysokomarżowych produktów jasnych o ok. 8 proc., co znacząco poprawi rentowność

AB „ORLEN Lietuva” oraz pozwoli na rozwój projektów związanych z OZE, które zostały przewidziane w strategii ORLEN2030 i związane są z

uzyskaniem neutralności emisyjnej (CO

W 2021 roku ukończono projekt bazowy instalacji Alkilacji, sporządzono zakres prac i ogłoszono konkurs na generalnego wykonawcę. Zakończenie

przetargu i wybór wykonawcy planowany jest na połowę 2022 roku.

Zakończono projekt modernizacji systemu sterowania turbin T-1 i T-2 w POHO (należąca do AB „ORLEN Lietuva” elektrociepłownia), który

dopuszczono do eksploatacji na koniec 2021 roku. System pozwala na bardziej operatywne zarządzanie pracą elektrociepłowni oraz szybsze

reagowanie na zmiany w pracy rafinerii. W kompleksie VGO HDT wymieniono katalizator oraz zainstalowano nowe urządzenia wewnętrzne, które

pozwolą na ochronę katalizatora przed zanieczyszczeniami i mechanicznymi uszkodzeniami oraz wydłużą okres jego przydatności.

Przeprowadzono studium dekarbonizacji, na podstawie którego sprecyzowano kierunki działalności i rozwoju AB „ORLEN Lietuva” w celu

zmniejszenia do zera emisji CO

do 2050 roku. Prowadzono także prace przygotowawcze do przewidzianego na I połowę 2022 roku remontu

kapitalnego.

ANWIL S.A. kontynuował prace rozwojowe związane z intensyfikacją produkcji nawozów z 1 mln ton rocznie do planowanego poziomu około 1,5 mln

ton rocznie. W ramach realizacji projektu w 2021 roku kontynuowano budowę trzech kluczowych instalacji tego kompleksu tj. kwasu azotowego,

neutralizacji oraz granulacji, osiągając poziom przekraczający 80% zaawansowania. Rozbudowa nawozów jest pochodną rosnącego popytu na

nawozy mineralne. Przeprowadzono pomyślnie próby produkcji nawozów z dodatkiem siarczanów glinu i potasu, których celem była poprawa

własności fizykochemicznych granul nawozów Canwilu. Dodatek potasu zwiększa ilość i jakość plonów. Dodatkowym efektem jest poprawa

efektywności i stabilizacji parametrów procesowych instalacji granulacji mechanicznej.

W roku 2021 ANWIL S.A. realizował prace przedprojektowe na rzecz rozbudowy zdolności produkcyjnych PCW do poziomu 420 tys. ton rocznie, w

ramach działań strategicznych Rozwoju Petrochemii Grupy ORLEN.

We współpracy z PKN ORLEN kontynuowano prace przedprojektowe dla budowy instalacji HUB-u wodorowego i w sierpniu podpisano umowę na

realizację projektu pn. „Budowa HUB-u wodorowego w ANWIL S.A.” mającego na celu umożliwienie Grupie ORLEN wejście na rynek zeroemisyjnych

paliw w Polsce oraz stworzenie nowego produktu jakim są paliwa wodorowe dla automotive.

W 2021 roku w obszarze nawozowym w ramach intensyfikacji produkcji amoniaku zakończono kluczową inwestycję modernizacyjną – węzeł powietrza

technologicznego TC 1201B, pozwalającą uzyskiwać obciążenie jednostkowe do 110%; zakończono inwestycję modernizacyjną podnoszącą

efektywność energetyczną (demistery F 1606/7), a na wytwórni kwasu azotowego budowę nowej chłodnicy powietrza technologicznego E 2215-1B.

Zakończono również budowę zbiornika stokażowego kwasu azotowego F 2901B, dzięki któremu będzie można przesyłać kwas azotowy z nowej

wytwórni do obecnych jednostek przerobowych, optymalizując koszty wytwarzania nawozów. W obszarze tworzyw sztucznych zrealizowano zadania

GRUPA ORLEN

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY ORLEN i PKN ORLEN ZA ROK 2021 60 / 197

modernizacyjne poprawiające efektywność energetyczną (m.in. budowę nowego wymiennika podgrzewania solanki) oraz produktową (budowę

armatury dla zwiększenia możliwości produkcyjnych PVC typ S-70).

W roku 2021 w ramach Strategicznego dla Koncernu projektu AMONIAK 120+ (po podpisaniu kontraktów z wykonawcami: CASALE, KBR i HT -

ANWIL S.A.) ANWIL pozyskał w terminie wszystkie 3 studia wykonalności pokrywające 5 scenariuszy realizacji potencjalnej inwestycji: od modernizacji

istniejących jednostek, poprzez budowę nowego amoniaku, do wariantu budowy amoniaku w koprodukcji z metanolem włącznie. Z Politechniką

Warszawską oraz partnerem komercyjnym kontynuowane były prace nad nowym innowacyjnym katalizatorem oraz rozwiązaniami podnoszącymi

wydajność i efektywność energetyczną syntezy amoniaku. Celem wdrożenia w ANWIL S.A. technologii green ammonia, technologii magazynowania

energii w amoniaku oraz krótkotrwałego przechowywania wodoru, Spółka dołączyła do konsorcjum powołanego w ramach projektu HySTrAm, który

pozyskał pozytywną decyzję o dofinansowaniu w ramach programu Horyzont Europa. Celem pozyskania wiedzy o dostępnych technologiach produkcji

zielonego wodoru wraz ze wskazaniem koncepcji wykorzystania tego strumienia w procesach produkcyjnych, ANWIL S.A. zainicjował pracę badawczą

pn. „Integracja nowoczesnych technologii wodorowych".

W ramach rozwoju narzędzi do pozyskiwania innowacji realizowano współpracę z dwoma akceleratorami: Industry Lab II oraz MIT Enterprise Forum

Central&Eastern Europe. Rezultatem przeprowadzonych działań był rozwój projektu „Mapy precyzyjnego nawożenia” z wykorzystaniem środków UE

oraz realizacja I rundy akceleracyjnej z przygotowaniem planu wdrożenia pilotażowego rozwiązania oferowanego przez Start-up, polegającego na

automatyzacji procesów logistycznych. W obszarze rozwoju nawozów uruchomiono Pracownię Badań Własności Fizycznych Nawozów, służącą

wypracowaniu wytycznych dla technologii, procedur, instrukcji wytwarzania, sezonowania, obrotu i magazynowania produktów. Kontynuowano

również prace w ramach projektu badawczego „Zmodyfikowane nawozy saletrzane” przy współudziale partnerów ADOBE oraz IUNG, którego celem

jest opracowanie 4 nowych formuł nawozowych zwiększających efektywność wykorzystania azotu przez rośliny.

W obszarze rozwoju tworzyw rozpoczęto realizację budowy instalacji pilotażowej do karbonizacji szlamów posolankowych, dzięki której będzie

możliwe opracowanie nowych produktów na bazie szlamów solankowych, i w efekcie, ograniczenie kosztów związanych z utylizacją odpadów.

Zakończono z powodzeniem prace badawcze dotyczące sposobu zatężania kwasu solnego (instalacja VICARB), dzięki czemu powstanie możliwość

otrzymania nowego produktu w postaci kwasu solnego o stężeniu ok. 32%.

Prowadzono również prace badawcze w kierunku produkcji granulatów twardych uniepalnionych o określonych klasach palności, w tym poszukiwania

zamienników trójtlenku antymonu, migracji plastyfikatora z plastyfikowanych aplikacji PVC oraz receptur na bazie PVC mających odporność na

działanie bakterii i grzybówi plastyfikatora z plastyfikowanych aplikacji PVC oraz receptur na bazie PVC mających odporność na działanie bakterii i

grzybów.

Grupa ORLEN Południe zakończyła budowę instalacji do produkcji ekologicznego glikolu propylenowego. W IV kwartale 2021 roku przeprowadzono

testy rozruchowe kompleksu produkcyjnego glikol, w skład którego wchodzą instalacja produkcji glikolu propylenowego, instalacja oczyszczania

gliceryny oraz instalacja produkcji wodoru. Testy rozruchu technologicznego zakończono z sukcesem, gdzie potwierdzono wydajności i jakość

produktu finalnego glikolu 1,2-propylenowego, tym samy potwierdzając nabytą licencję w roku 2017 od firmy AirLiquide. Instalację przekazano do

eksploatacji. W ramach tego kompleksu realizowano prace dotyczące budowy instalacji oczyszczania wodoru do jakości 5.0 – dla branży automotive.

Rozpoczęto rozruchy mechaniczne i technologiczne instalacji PSA+.

Realizowano działania związane z biopaliwami zaawansowanymi. W ramach tych działań, kontynuowano projekt budowy instalacji produkcji biodiesla

z olejów pofryturowych UCO o wydajności 30 tys. ton/rok. Podpisano umowę realizacyjną z firmą AB Industry dotyczącą budowy instalacji w formule

PC. Podpisano umowę na dostawy sprzętu zastrzeżonego z licencjodawcą. Uzyskano prawomocne pozwolenie na budowę oraz rozpoczęto prace

ziemne. W ramach rozbudowy istniejącej instalacji do produkcji estrów metylowych kwasów tłuszczowych kontynuowano postępowania na zakup

licencji i projektu bazowego w ramach dalszej rozbudowy instalacji (II etap zwiększenia mocy produkcyjnych o dodatkowe 100 tys. t/rok poprzez

budowę nowej instalacji). W ramach wydłużania łańcucha wartości w procesie produkcji estrów metylowych kwasów tłuszczowych, kontynuowano

projekt budowy własnej tłoczni oleju rzepakowego. Pozyskano nieruchomość pod budowę tłoczni o wydajności 200 tys. t/rok z możliwością rozbudowy

do 300 tys. t/rok oraz uruchomiono postępowanie dotyczące zakupu usługi budowy tłoczni w formule EPC. Kontynuowano realizację projektu

Bioetanolu 2G. Prowadzono proces zakupowy dotyczący budowy kompleksu instalacji do produkcji bioetanolu 2G wraz z energetyką, biogazownią i

oczyszczalnią ścieków w formule EPC. Uzyskano zgody Komitetu Inwestycyjnego oraz Komitetu Strategii Koncernu na realizację zadania. Podpisano

z PKN ORLEN porozumienie, które zakłada budowę nowoczesnej instalacji przemysłowej do produkcji bioetanolu II generacji oraz określa sposoby

jej sfinansowania. Kontynuowano realizację projektu „Budowa nowej linii biznesowej w ORLEN Południe w obszarze biogazu”. W ramach ścieżki M&A

nabyto 100% udziału w dwóch kolejnych biogazowniach, tj. CHP Energia Sp. z o.o. i Bioutil Sp. z o.o. Na istniejących biogazowniach w ramach

struktury ORLEN Południe optymalizowano procesy produkcyjne i organizacyjne tych podmiotów oraz rozpoczęto ścieżkę rozbudowy tych biogazowni

(zwiększenie mocy i up’grade w kierunku biometanowni). Kontynuowano projekt „Opracowanie technologii oczyszczania gliceryny pochodzenia UCO

i zwierzęcego”. Opracowano KPP i ZZK oraz SIWZ. Rozpoczęto postępowanie zakupowe na wybór Wykonawcy instalacji oczyszczania gliceryny w

formule EPC. Opracowano Kartę Informacyjną Przedsięwzięcia w celu pozyskania decyzji o środowiskowych uwarunkowaniach. W ramach

dofinansowania z Programu INNOCHEM realizowano projekt „Opracowanie biotechnologicznej konwersji surowców pochodzenia organicznego do

kwasu mlekowego z wykorzystaniem mikroorganizmów”. Realizowano sukcesywnie dostawy i odbiory elementów wchodzących w skład linii pilotowej

produkującej kwas mlekowy. Rozpoczęto prace związane z podłączeniem linii pilotażowej do infrastruktury mediów i uruchomieniem urządzeń.

Kontynuowano także prace z Polską Akademią Nauk w zakresie opracowania technologii produkcji biopolimeru polihydroksymaślanianu (PHB), gdzie

opracowano technologię fermentacji wybranego szczepu. Realizowano projekt pn. Płyny do odladzania na bazie bioglikolu propylenowego: podpisano

i realizowano umowę z Instytutem Ciężkiej Syntezy Organicznej z Kędzierzyna Koźla na opracowanie płynów do odladzania i przeciwko oblodzeniu.

Opracowano receptury płynów do odladzania typu I, III i IV. Trwają prace nad optymalizacją receptur płynów pod względem optymalnych kosztowo

dodatków oraz przygotowania do certyfikacji płynów. W ramach projektu „Odzysk metali ze zużytych katalizatorów” podpisano umowę z Akademią

Górniczo-Hutniczą na opracowanie technologii odzysku metali ze zużytych katalizatorów.

ORLEN OIL kontynuował prace badawcze dotyczące wdrożenia nowych i modyfikacji istniejących produktów oraz definiowania nowych kierunków

rozwoju technologii środków smarnych. Podjęto szereg działań związanych ze stałym podnoszeniem jakości olejów, w odpowiedzi na bieżące

GRUPA ORLEN

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY ORLEN i PKN ORLEN ZA ROK 2021 61 / 197

potrzeby zgłaszane przez pion sprzedaży. Kluczowe nakłady na prace badawcze ponoszone były w segmentach strategicznych dla Spółki,

szczególnie w sektorze olejów silnikowych do samochodów osobowych oraz przemysłowych uniwersalnych i branżowych. W 2021 roku opracowano

i wdrożono technologie dla 61 nowych produktów, w tym 10 w segmencie premium, 6 Value for Money, 2 economy, 6 przekładniowe moto, 4 silnikowe

ciężarowe, 1 rolnictwo, 4 uniwersalne przemysłowe, 8 przemysłowe specjalistyczne, 5 smary, 11 płyny eksploatacyjne, 3 kosmetyki i chemia

samochodowa, i 1 inne. Dla produktów ORLEN OIL uzyskano 60 aprobat producentów maszyn, urządzeń i silników. Podjęto współpracę z Energa

OZE, której celem jest uzyskanie aprobaty dla oleju dedykowanego do turbin wiatrowych eksploatowanych przez Energa OZE. Zrealizowano projekt

unifikacji produktowej ze spółką Paramo. Kontynuowano również współpracę z jednostkami naukowo-badawczymi oraz krajowymi i

międzynarodowymi organizacjami normalizacyjnymi, certyfikacyjnymi i opiniotwórczymi wpływającymi na kierunki rozwojowe środków smarowych.

Zakończono pracę badawczą nad opracowaniem technologii produkcji nowego koncentratu HFA-E, zgodnego z normą PN-EN ISO 12922:2020-08

do zastosowań w podziemnych wyrobiskach górniczych. Rozpoczęto realizację projektu dofinansowanego przez NCBiR pt: „Polepszenie właściwości

eksploatacyjnych przemysłowych środków smarowych za pomocą nanododatków”, w ramach Programu Operacyjnego Inteligentny Rozwój 2014-

2020. Projekt realizowany jest w konsorcjum z Siecią Badawczą Łukasiewicz - Instytut Ciężkiej Syntezy Organicznej „Blachownia”. W zrealizowanym

w 2021 roku etapie prac, ORLEN Oil odpowiedzialny jest za opracowanie nanododatku o działaniu konserwującym ciecze smarująco-chłodzące.

Wykonano 2 z 6 kroków tego etapu. Projekt realizowany będzie do końca 2023 roku. Syntezowano i wprowadzono do bazy olejowej nanocząstki

srebra, które wykazują potencjał biobójczy. Następnie syntezowano nanocząstki miedzi. W dalszym etapie prac, ORLEN OIL zajmować się będzie

nanocząstkami tlenków metali oraz strukturami core-shell.

ORLEN Asfalt uruchomił szereg programów badawczych w ramach Strategicznej Agendy Badawczej ORLEN2030 dotyczących technologii

asfaltowych przyjaznych środowisku, w tym asfalty o obniżonym śladzie węglowym, nawierzchnie z asfaltem wysokomodyfikowanym HiMA do redukcji

hałasu komunikacyjnego, asfalty specjalne do mieszanek z recyklingu, asfalty o zdolnościach redukcji zanieczyszczeń powietrza z emisji

samochodowych. Złożono wniosek aplikacyjny do programu EU LIFE w zakresie modyfikacji asfaltów polimerami naturalnymi.

Opracowano i przetestowano w skali drogowej nowy typ asfaltu wysokomodyfikowanego ORBITON HiMA-WMA do zastosowania w trudnych

warunkach atmosferycznych okresu jesienno-zimowego.

GRUPA ORLEN

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY ORLEN i PKN ORLEN ZA ROK 2021 62 / 197

4.2. TRENDY RYNKOWE W SEGMENCIE RAFINERIA, PETROCHEMIA I ENERGETYKA

Wojna wzmocniła wyzwania, niepewność wzrosła

Ubiegłoroczną prezentację trendów rynkowych zaczęliśmy od tego, że COVID-19 nie zmienił wyzwań rozwojowych, z którymi musi się zmierzyć nasza

branża, ale wymusił zmianę myślenia strategicznego i biznesowego, opartego wcześniej o długofalowe analizy i prognozy, zakładające poczucie

panowania nad światem, przyrodą czy zdolnością człowieka do minimalizowania niekorzystnych dla niego zdarzeń.

Przedstawiliśmy tezę, że skutkami przyspieszenia transformacji energetycznej mogą być kolejne wydarzenia bez precedensu. Będziemy żyć w świecie

coraz częstszych, nieprzewidywalnych i rewolucyjnych zmian, na których nadejście przygotować się nie da w taki sposób, w jaki przygotowywaliśmy

się na oczekiwany spadek popytu, na spodziewany wzrost cen, czy na wzmożoną konkurencję.

Wyzwaniem dla firm stanie się przestawienie strategicznego myślenia z trybu przygotowywania organizacji na oczekiwaną zmianę na tryb szybkiego

reagowania na nieoczekiwane zmiany. W praktyce możliwość szybkiego reagowania będzie się wiązać z utrzymywaniem w wielu obszarach

odpowiednich rezerw.

Wojna w Ukrainie oraz ostre starcie Zachodu z Rosją na wielu płaszczyznach sprawia, że dotychczasowe relacje geopolityczne i więzi gospodarcze

ulegną istotnym zmianom. Lekcja, którą obecnie wyciąga świat ze wstrząsów ogarniających praktycznie rynki energii na całym świecie jest

następująca. Uzależnienie energetyczne od paliw kopalnych to uzależnienie od krajów takich jak Rosja. Transformacja energetyczna, umożliwiając

generowanie energii tam, gdzie jest zużywana, służąc ochronie klimatu, poprawia bezpieczeństwo energetyczne i gospodarcze. Wojna w Ukrainie

doprowadziła do zjednoczenia Zachodu w działaniach wymierzonych przeciw Rosji. Działania są wspólne i są dostosowane do różnych możliwości

poszczególnych krajów. To jest lekcja dla transformacji, którą należy przyspieszyć. Trzeba to jednak zrobić wspólnie, koordynując działania w skali

międzynarodowej i realistycznie, biorąc pod uwagę możliwości i bezpieczeństwo energetyczne poszczególnych krajów.

Energia pochodząca ze źródeł niekopalnych jest w sumie utrzymać około 2 miliardów członków dzisiejszej populacji. Zwiększając jej moc trzykrotnie

będzie w stanie utrzymać około 6,0 z 9,8 miliarda członków populacji prognozowanej w 2050 roku.

WYKRES 3. Konsumpcja energii elektrycznej.

Miniony rok utwierdził nas w tych oczekiwaniach:

 Wyzwania rozwojowe stojące przed branżą nie uległy zmianie, gdyż wynikają one wprost ze wzrostu konsumpcji energii i dóbr materialnych przy

dynamicznie rosnącej populacji.

 Skala wyzwań spowodowała, że na poziomie regulacji i zobowiązań (firm, rządów, instytucji finansowych) transformacja energetyczna wyraźnie

przyspieszyła (pakiet fit for 55 w UE, COP26 w Glasgow).

 Niespotykane przyrosty popytu na energię i jej nośniki, skumulowane w czasie po odbiciu z pandemicznego dołka, w czwartym kwartale zderzyły

się z brakiem odpowiednich rezerw.

 Napięcia pojawiły się najpierw na rynku gazu ziemnego (w segmencie LNG), powodując gigantyczne wzrosty cen a substytucja paliw w

energetyce przeniosła je na ceny węgla i ropy naftowej.

 Wypieranie drogiego gazu przez tańszy węgiel i ropę naftową w produkcji energii doprowadziło do wzrostu emisji.

 Większe emisje zwiększyły popyt na uprawnienia do emisji. W zderzeniu z perspektywą bardziej restrykcyjnych regulacji ceny uprawnień do

emisji CO

na europejskim rynku biły rekordy.

 Silne wzrosty rynkowych cen energii i jej nośników na całym świecie stały się zagrożeniem dla bezpieczeństwa energetycznego (dla ciągłości

dostaw energii po akceptowalnych cenach).

 Wojna w Ukrainie wykazała, że droga do bezpieczeństwa energetycznego prowadzi poprzez współpracę międzynarodową potrzebną do

wzmocnienia transformacji energetycznej, gdyż tylko w ten sposób można wcześniej zredukować zależność od paliw kopalnych. Przebieg

transformacji energetycznej w poszczególnych krajach powinien być jak najszybszy ale dostosowany do krajowych realiów.

 Kryzys energetyczny oraz skutki wojny spowodują przejściowe przesunięcie miksu energetycznego w kierunku paliw kopalnych, co będzie

wyrazem dostosowania tempa i przebiegu transformacji energetycznej do realiów gospodarczych i nie zmniejszy presji na budowanie podstaw

naszego bezpieczeństwa we wszystkich wymiarach (energetycznym, gospodarczym, klimatycznym, społecznym i militarnym), jakie dają

inwestycje w odnawialne źródła energii.

GRUPA ORLEN

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY ORLEN i PKN ORLEN ZA ROK 2021 63 / 197

Ponieważ działania zapewniające bezpieczeństwo energetyczne tu i teraz stały się w społecznym odbiorze ważniejsze, niż działania na rzecz ochrony

klimatu, rozgorzała debata na temat przyczyn kryzysu energetycznego (energy crunch). Czy na rynku gazu mamy do czynienia z typowym kryzysem

surowcowym, w dodatku wywołanym przez skutki pandemii, które przyniosły silne odbicie popytu, czy też przyczyny leżą głębiej, w niedoinwestowaniu

rynku LNG oraz infrastruktury gazowej do niestabilnego, dynamicznie zmieniającego się popytu na gaz w zależności od sytuacji atmosferycznej a

także nieskoordynowanych międzynarodowo zakupów gazu na tym rynku?

Konkluzje z tej debaty a zwłaszcza ich przełożenie regulacyjne będą miały kluczowe znaczenie dla tempa i przebiegu transformacji energetycznej i w

konsekwencji dla naszej strategii. W najbliższym czasie trzeba się liczyć ze wzrostem niepewności dotyczącej tempa transformacji i w ślad za tym z

podwyższoną zmiennością cen energii i jej nośników oraz cen uprawnień do emisji.

Musimy poważnie liczyć się z tym, że zbudowana na wiedzy ocena przyczyn obecnego kryzysu energetycznego nie znajdzie przełożenia

regulacyjnego i kryzys na rynku gazu, z powodu niedoinwestowania może przenieść się na rynki paliw i ropy naftowej. Proces transformacji

energetycznej może znaleźć się w pułapce, z której przez długi czas nie będzie wyjścia.

Wojna w Ukrainie i jej skutki gospodarcze, odczuwalne na całym świecie dostarcza dowodów na to, że najskuteczniejszym sposobem na budowanie

bezpieczeństwa energetycznego w demokratycznym świecie jest współpraca, skoordynowane działania zmniejszające zależność od paliw kopalnych,

których zasoby nie są rozmieszczone demokratycznie. Jedne kraje mają do nich dostęp, inne nie mają. Drogą do przyspieszenia transformacji jest

współpraca międzynarodowa, także w zakresie wykorzystywania wciąż niezbędnych paliw kopalnych, zwłaszcza ropy naftowej i gazu ziemnego,

pochodzących z kierunków uznawanych obecnie za bezpieczne. (memento: do czasu wojny w Ukrainie Rosja była uznawana przez wiele krajów za

bezpieczny kierunek zakupów gazu) Transformacja energetyczna, czyli inwestowanie w odnawialne źródła energii oraz w technologie ograniczające

potrzeby energetyczne i przekierowujące popyt na energię odnawialną umożliwia budowanie bezpieczeństwa energetycznego w każdym kraju,

niezależnie od zasobów naturalnych.

W tych warunkach w myśleniu strategicznym realizm energetyczny powinien wziąć górę nad optymizmem. W naszej ocenie budowa koncernu multi-

energetycznego jest właściwą reakcja na te strategiczne wyzwania, gdyż zwiększa możliwość dostosowywania tempa naszej transformacji

energetycznej do zmieniających się warunków rynkowych i regulacyjnych, które trudno przewidzieć.

Przyczyny kryzysu energetycznego wykraczają poza rynek gazu

Przyczyn kryzysu na rynku gazu można upatrywać niewątpliwie w niedoinwestowaniu tego rynku w stosunku do potrzeb i na tym skończyć. Takie

stanowisko prezentuje Fatih Birol, szef Międzynarodowej Agencji Energii

. Przekonuje on, że na rynku gazu mamy do czynienia z klasycznym

kryzysem surowcowym, związanym z nie notowanym wcześniej przyrostem popytu z pandemicznego dołka, za którym podaż nie była w stanie

nadążyć. Lekarstwem na unikniecie kolejnych takich kryzysów są odpowiednie inwestycje w rozwój rynku gazu wraz z jego infrastrukturą, w tym

odpowiednie rezerwy.

Gdy zastanowimy się, dlaczego doszło do niedoinwestowania, czyli dlaczego gazu na rynku jest za mało (i zostawimy na chwilę na boku Gazprom),

pojawiają się mocne argumenty, że przyczyna leży w nieskoordynowanych w skali międzynarodowej działaniach, obejmujących alternatywne

źródła energii.

Bodźcom regulacyjnym i finansowym, skłaniającym podmioty działające w Unii Europejskiej do przyspieszania inwestycji w energetykę

odnawialną nie towarzyszą żadne wymogi zabezpieczenia ciągłości dostaw energii. Domyślna rolę w tym zakresie pełnią moce gazowe wraz z

płynnym (do tej pory) rynkiem LNG, na którym zaopatruje się cały świat. I temu rynkowi regulatorzy decydujący o przyspieszeniu transformacji

energetycznej nie tylko odmawiali wsparcia ale wręcz zniechęcali do inwestycji na tym rynku. A przecież jedną z głównych przyczyn obecnych napięć

na rynku LNG jest istotny wzrost udziału mocy nieciągłych w dostawach energii. Wszystkie zabezpieczają ciągłość dostaw energii na rynku gazu. I to

na jego płynnej części, czyli LNG. LNG to zaledwie 13% dostaw gazu. Niby dużo w porównaniu z importem rurociągowym, który daje kolejne 16%.

Ale mało w stosunku do 71% gazu krajowego, zużywanego tam, gdzie się go wydobywa. Jeśli przyrost globalnego zużycia gazu o 10% trafiłby na

rynek LNG, zabrałby ponad połowę dostaw na ten rynek. Z taką sytuacją mamy do czynienia od września 2022. Bojkot australijskiego węgla przez

Chiny wstrząsnął nie tylko rynkami węgla ale odbił się na rynku gazu, gdyż Chiny wypełniły lukę w produkcji energii zwiększonymi zakupami gazu na

rynku LNG.

Dlatego prof. Dieter Helm z Uniwersytetu Oxford przekonuje, że „obecny kryzys był bardzo przewidywalny, a jego przyczyny są głębokie.

Szereg prostych mitów zostało przedstawionych szerszej populacji, które po prostu nie są prawdziwe. Nie jest jeszcze prawdą, że odnawialne źródła

energii są tańsze niż główne paliwa kopalne, po uwzględnieniu nieciągłości. Zwykłe ignorowanie potrzeby wsparcia źródeł nieciągłych w

rozważaniach dotyczących kosztów OZE nie sprawi, że ta potrzeba zniknie. Wręcz przeciwnie, pozostają dwa niewygodne fakty. Po pierwsze, o

ile nieciągłość nie stanowiła większego problemu, gdy w systemie była bardzo mała moc wiatru i słońca, to teraz jest dużym problemem. Teraz, gdy

wiatr i słońce mają znacznie większy udział w całkowitej mocy, to naprawdę ma znaczenie – i wymaga znacznie większych inwestycji w moc

rezerwową. Ekonomika tej rezerwowej mocy jest poważnie osłabiona przez OZE, które czasami wytwarzają zerowe ceny hurtowe – gdy wiatr wieje i

słońce świeci dobrze – i bardzo wysokie ceny, gdy nie wieje i jest mało słońca. W Wielkiej Brytanii w starym systemie paliw kopalnych i energetyce

jądrowej całkowite zapotrzebowanie mocy było rzędu 70–80 GW. W przypadku systemu, w którym wiatr i słońce czasami mogą wyprodukować

całą wymaganą energię, a czasami bardzo mało, te moce muszą pozostać na swoim miejscu wraz z mocami turbin wiatrowych i paneli

słonecznych. Potrzebujemy znacznie większych mocy, aby sprostać każdemu zapotrzebowaniu.” I stawia sprawę jasno. „Ktoś za to musi zapłacić.

Udawanie, że te koszty nie istnieją lub że w najbliższym czasie znikną w wyniku napływu nowych technologii, jest niebezpieczną narracją

o zmianie klimatu. Jeszcze gorsze jest po prostu założenie, że wszystko można opłacić pożyczką. To po prostu oznacza, że nie tylko nie jesteśmy

gotowi ponieść kosztów dekarbonizacji, ale chcemy zrzucić zarówno koszty, jak i zmiany klimatu na następne pokolenie.”

Na koniec dnia za wszystko

bowiem płacimy my, konsumenci.

https://www.linkedin.com/pulse/europe-world-need-draw-right-lessons-from-todays-natural-fatih-birol/?utm_content=buffer5e2e9&utm_medium=social&utm_source=twitter-

ieabirol&utm_campaign=buffer (dostęp 03/02/2022)

http://www.dieterhelm.co.uk/energy/energy/luck-is-not-an-energy-policy-the-cost-of-energy-the-price-cap-and-what-to-do-about-it-2/ (dostęp 3/02/2022)

GRUPA ORLEN

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY ORLEN i PKN ORLEN ZA ROK 2021 64 / 197

Także naukowcy z Rice University w niedawno opublikowanym raporcie realistycznie przyglądają się temu, co jest potrzebne, aby globalna

transformacja energetyczna powiodła się. Ostrzegają, że zbyt szybkie odejście od paliw kopalnych może przynieść odwrotny skutek – utknięcie

postępu klimatycznego w tak zwanej „dolinie śmierci”. „Dążenie do definansowania paliw kopalnych – zanim zasoby o niższej emisji dwutlenku

węgla będą mogły wiarygodnie „zapełnić lukę” – grozi destabilizacją globalnego związku energii, żywności, wody i dobrostanu ludzi, który,

wystarczająco zaburzony, prawdopodobnie opóźniłby wysiłki związane z transformacją energetyczną o dziesięciolecia.”

Problem tempa transformacji, ważny ze strategicznej perspektywy, nurtował nas od dawna

. Zgodnie z konsensusem naukowym, warunkiem

powstrzymania globalnego ocieplenia poniżej 1,5 stopnia Celsjusza jest osiągniecie globalnej neutralności emisyjnej do 2050 roku. To z kolei wymaga

redukcji globalnych emisji dwutlenku węgla do 2030 roku przynajmniej o 45% w stosunku do poziomu z 2010 roku. Biorąc pod uwagę to, że w ostatniej

dekadzie trend globalnych emisji dwutlenku węgla był płaski

, transformacja energetyczna powinna istotnie przyspieszyć.

Jak przyspieszyć tempo transformacji, by nie powodować rynkowych napięć?

Rozwój jest procesem długofalowym i najlepiej, gdyby nie towarzyszyły mu recesje. Jak unikać recesji? Teoria ekonomii zaleca to samo, co trenerzy

przygotowujący zawodników do maratonu. Rośnij w tempie dyktowanym przez wzrost potencjał gospodarczy a nie przez popyt konsumpcyjny i

inwestycyjny. Jeśli chcemy przebiec cały dystans, trzeba biec w tempie dostosowanym do naszej kondycji, do naszych możliwości. Chcesz biec

szybciej? Popraw swoją kondycję. W przeciwnym razie, gdy przyspieszysz, będziesz musiał przerwać bieg, bo odpocząć. W rezultacie dotrzesz do

celu później, czyli cały dystans przebiegniesz wolniej.

Z transformacją energetyczną, będącą długofalowym procesem rozwojowym jest podobnie. Powinna ona przebiegać w odpowiednim tempie i nie

należy się cieszyć z przyspieszenia, jeśli to przyspieszenie prowadzi do niezbilansowania na istotnych rynkach. Szybkie przyrosty mocy OZE

bez zabezpieczenia ciągłości dostaw prowadzą do przegrzania i transformacyjnej recesji, czyli wzrostu emisji CO

a nie ich spadku. Wzrost emisji

, jak pokazuje nam dzisiaj rynek, skutkuje wzrostem cen uprawnień do emisji, zachęcającym do inwestycji w OZE i zniechęcającym do inwestycji

w energetykę tradycyjną, stanowiącą obecnie jedyne wiarygodne zabezpieczenie nieciągłości dostaw. Pętla się nakręca a ofiarą staje się

bezpieczeństwo energetyczne. Warto się zastanowić, czy błyskawicznie rosnące ceny uprawnień do emisji nie są sygnałem ostrzegawczym?

Już wiemy, że zielona transformacja wygląda inaczej ze strony sektora finansowego, niż ze strony realnej gospodarki. Konsekwencje różnych

elastyczności tych sektorów odbiły się na rynkach energii i paliw kopalnych i doprowadziły do wzrostu globalnej inflacji. Lekcja, którą właśnie dostajemy

na rynkach energii pokazuje, że o tempie przemian decyduje ta strona rynku, która jest wąskim gardłem, bo zmienia się wolniej i trudniej.

Tą stroną jest globalna konsumpcja, zarówno energii jak i materiałów i na niej trzeba skupić działania, zwłaszcza, że obniżenie emisji z

dowolnej konsumpcji zawsze obniża emisje globalne.

Trudność w przeprowadzeniu zielonej transformacji globalnej konsumpcji polega na tym, że trzeba rozwiązać problem kosztów transformacji.

Udawanie, że ich nie ma jest drogą donikąd. Zielone produkty i usługi konsumpcyjne będą droższe od obecnych z powodu internalizacji kosztów

środowiska i klimatu. Jednak będą tańsze od brązowych odpowiedników, obciążonych dodatkowo kosztami emisji CO

. Koszty te muszą zostać w

całości zostać przeniesione w ceny produktów i usług, by skłonić konsumenta do wybierania zielonych produktów zamiast droższych brązowych.

Jeśli tego nie zrobimy, nie zmienimy struktury konsumpcji w pożądanym kierunku i na rynkach produktów pojawią się nierównowagi, bo producenci,

obciążeni kosztami emisji będą rezygnować z wytwarzania brązowych produktów szybciej, niż zrezygnują z nich konsumenci.

Konsumpcja zero-emisyjna nie musi być droższa w porównaniu z obecną, jeśli w ślad za nieuchronnym wzrostem cen nastąpi zmiana stylu

życia i konsumpcji. Ważne są wydatki konsumpcyjne a nie ceny. Przykładanie wyższych w przyszłości cen do obecnej konsumpcji jest błędem, gdyż

pod wpływem wyższych cen struktura konsumpcji się zmieni.

Żeby konsument nie dostał po kieszeni, musi mieć możliwość nabywania zrównoważonych produktów w małych porcjach, wtedy, gdy ich

potrzebuje i tyle ile zużyje (gospodarka na żądanie). To jest zadanie dla przemysłu. Stworzyć nowe modele biznesowe, oparte na nowych

technologiach, w większości cyfrowych, umożliwiające konsumentom zaspokajanie potrzeb konsumpcyjnych niższym kosztem. Chodzi na przykład o

oferowanie produktów jako usług oraz zarządzanie popytem konsumpcyjnym.

Rosnące koszty i zmiana modeli biznesowych wymuszą przede wszystkim zmniejszenie zużycia materiałów w przeliczeniu na osobę, co można

osiągnąć w reżimie gospodarki obiegu zamkniętego. To jest niebanalne wyzwanie dla przemysłu, gdyż wiąże się ze zmianą modelu wyceny firm

w okresie przejściowym (spadek zysków ze sprzedaży nie będzie w pełni zrekompensowany wzrostem zysków z oferowania usług).

Nośnikiem zielonej transformacji, który dojrzewa powoli są innowacyjne technologie. Technologie przyszłości trzeba dopiero wymyślić, przetestować,

wyskalować. W miarę dojrzewania i rozwoju nowych technologii pojawiają się negatywne efekty skali. Ile wiatraków zmieści się na Bałtyku? Co

zrobić ze starymi wiatrakami, bo nie są przystosowane recyklingu? Technologia dotyczy podaży a przygotowanie zielonej oferty produktowej jest

zadaniem przemysłu. Wejście w świat nowych technologii to nowy rodzaj niepewności, nieznany wcześniej firmom, korzystającym z

rynkowych rozwiązań.

Firmy pozytywnie dobierają zachęty do inwestowania w nowe technologie, oferowane przez rządy. Dobrze by było jednak, by zachęty te

były technologicznie neutralne. Wspierały jednakowo każde rozwiązanie problemu, bez podziału na lepsze i gorsze. Dzięki temu na rynku pojawi

się szersza oferta i obniży się ryzyko regulacyjne (niepowodzenie rozwiązania, które wybrał do wsparcia rząd). Po drugiej stronie rynku jest konsument,

który dokonuje wyboru. Czy już skorzystać z zielonej oferty, czy jeszcze poczekać? Czy skorzystam na tym finansowo? Nowe rozwiązania muszą być

https://www.bakerinstitute.org/research/global-energy-transitions-looming-valley-death/ (dostęp 03/02/2021)

https://www.money.pl/gospodarka/impact21-jak-przyspieszyc-zielona-transformacje-6706094159637152a.html (dostęp 03/02/2022)

https://www.carbonbrief.org/global-co2-emissions-have-been-flat-for-a-decade-new-data-reveals (dostęp 9/11/2021)

GRUPA ORLEN

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY ORLEN i PKN ORLEN ZA ROK 2021 65 / 197

atrakcyjne i przystępne cenowo dla konsumentów na całym świecie. Muszą brać pod uwagę różnice w sile nabywczej dochodów mieszkańców

globalnej północy i globalnego południa. Nie obędzie się bez międzyregionalnych transferów.

Musimy też pamiętać, że nie zdekarbonizujemy całkowicie konsumpcji, bo tego zrobić się nie da zarówno z przyczyn technologicznych, jak

i ekonomiczno-społecznych. Dlatego właśnie celem globalnym nie jest dekarbonizacja lecz neutralność klimatyczna, czyli redukcja emisji CO

zera netto. Emisje, których nie da się zredukować, trzeba wychwycić w sposób naturalny lub przy pomocy technologii CCS/U i zmagazynować lub

zawrócić do produkcji.

W kontekście ekonomicznym i społecznym trzeba zwrócić uwagę na sprawiedliwą transformację, czyli taką, na którą stać będzie konsumentów w

najuboższych krajach. Na transformację, która tworzy miejsca pracy w krajach rozwijających się, gdzie pojawią się największe przyrosty

demograficzne, miejsca pracy generujące wystarczające dochody do sfinansowania konsumpcji. Z tej perspektywy jest zrozumiałe, że ścieżki

transformacji energetycznej na globalnej północy będą inne, niż na globalnym południu. Na bogatszej globalnej północy redukcja emisji z

konsumpcji (obejmująca redukcję zużycia materiałów) powinna być na tyle głęboka, by umożliwić wzrost konsumpcji na globalnym południu. Do tego

potrzebne są olbrzymie transfery finansowe między regionami a także dedykowane produkty, usługi i modele biznesowe.

Poza tym mówimy o procesach globalnych. Kraje świata przeprowadzają transformacje energetyczna w sposób autonomiczny, przez co

wpływają w sposób nieskoordynowany na globalne rynki surowcowe, gazu, węgla, ropy. Skutki ich suwerennych działań odczuwają wszystkie

kraje. Potrzebna jest synchronizacja działań i współpraca między krajami.

Energetyka

Morskie farmy wiatrowe na świecie - morska energetyka wiatrowa (MEW) to technologia wytwarzania energii, która bardzo silnie rozwinęła się w

ostatniej dekadzie i zapowiada się jako jedno z wiodących źródeł energii w przyszłości. W dużej mierze jest to zasługą zerowej emisji CO

, postępu

technologicznego oraz obniżenia kosztów produkcji energii elektrycznej.

Pierwsze komercyjne morskie farmy wiatrowe o dużej mocy zaczęły powstawać około 2010 roku i od tamtej pory branża notuje ciągły rozwój. Objawia

się on głównie poprzez postęp technologiczny w zakresie rozwoju morskich turbin wiatrowych o coraz większych mocach jednostkowy (wzrost mocy

od około 3,6 MW do 14 MW turbin oferowanych przez liderów rynku), co za tym –większych fundamentach instalowanych na większych głębokościach.

Skutkiem tego rozwoju jest wzrost zapotrzebowanie na coraz większe komponenty, statki instalacyjne itp.

Z początkiem 2021 roku morskie farmy wiatrowe na świecie miały w sumie 35 GW mocy zainstalowanej, z czego ok 28 GW w Europie. Liderami rynku

europejskiego są Wielka Brytania (około 12,7 GW), Niemcy (7,7 GW), Holandia (3 GW), Belgia (2,3 MW), Dania (2,3 GW). Należy jednak mieć na

uwadze, że rozwijane są już kolejne projekty i spodziewane jest, że na koniec 2030 roku moc zainstalowana wszystkich morskich farm wiatrowych

może przekroczyć 270 GW. Oprócz dalszego rozwoju w wymienionych krajach, branża będzie rozwijać się również na nowych rynkach, w tym w USA,

Francji, Tajwanie oraz Polsce. Liderami rynku z największą liczbą wybudowanych farm z pewnością pozostaną kraje europejskie (Wielka Brytania i

Niemcy), a z nowych graczy USA, które obecnie rozwija wiele nowych projektów i mocno inwestuje w rozwój własnego łańcucha dostaw.

Rozwój morskiej energetyki wiatrowej jest wspierany poprzez politykę energetyczną poszczególnych krajów i organizacji, takich jak Unia Europejska.

W listopadzie 2020 roku Komisja Europejska zaprezentowała Strategię Morskiej Energetyki Odnawialnej, która zakłada wsparcie dla morskich farm

wiatrowych niezbędne do rozbudowy mocy zainstalowanych w UE (bez UK) do 60 GW w 2030 roku i 300 GW w 2050 roku.

Rozwój morskiej energetyki wiatrowej w Polsce - potencjał morskiej energetyki na Morzu Bałtyckim szacowany jest na 83 GW, z czego polskiej

części Morza Bałtyckiego przypada 28 GW. Plan rozwoju morskich farm wiatrowych w Polsce został potwierdzony wydaniem rozporządzenia Rady

Ministrów z dnia 14 kwietnia 2021 roku w sprawie przyjęcia planu zagospodarowania przestrzennego morskich wód wewnętrznych (PZPOM), morza

terytorialnego i wyłącznej strefy ekonomicznej w skali 1:200 000 raz przyjętej w lutym 2021 roku „Polityki energetycznej Polski do 2040 roku” („PEP

2040”). W planie PZPOM zostały określone strefy, w których będą powstawały morskie farmy wiatrowe, a które będą miały pierwszeństwo przed

innymi działalnościami w danej części Morza Bałtyckiego. Wyżej wymienione strefy mają sprzyjające warunki do rozwoju Morskiej Energetyki

Wiatrowej (szacunkowa średnia roczna prędkość wiatru na wysokości piasty: 9-10 m/s, znikome pływy, niskie zasolenie i łączna wielkość około 2500

Od grudnia 2021 roku istnieje możliwość składania wniosków o uzyskanie kolejnych pozwoleń na wznoszenie i wykorzystywanie sztucznych wysp,

konstrukcji i urządzeń (PSZW). Wnioski obejmują 11 obszarów określonych w PZPOM. Zostaną one ocenione na podstawie kryteriów oceny zawartych

w rozporządzeniu Ministra Infrastruktury z dnia 27 listopada 2021roku w sprawie oceny wniosków w postępowaniu rozstrzygający. Uzyskana ocena

będzie stanowiła podstawę do wydania, na podstawie ustawy o obszarach morskich Rzeczypospolitej Polskiej i administracji morskiej, pozwolenia

PSZW umożliwiającego przygotowywanie kolejnych projektów morskich farm wiatrowych w Polsce. Spółki należące do Grupy ORLEN złożyły wnioski

o pozwolenia PSZW na wszystkie 11 obszarów.

Obecnie rozwijane są projekty, które już wcześniej uzyskały pozwolenia na wznoszenie i wykorzystywanie sztucznych wysp, konstrukcji i urządzeń

(PSZW). Są to projekty : Bałtyk I (Polenergia/Equinor), Bałtyk II (Polenergia/Equinor), Bałtyk III (Polenergia/Equinor), Baltic II (RWE), B-Wind

(EDPR/Engie), C-Wind (EDPR/Engie), Baltic Power (Baltic Power z Grupy ORLEN/Northland), Baltica 1 ( PGE), Baltica 2 (PGE) i Baltica 3 (PGE).

W lutym 2021 roku weszła w życie ustawa o promowaniu wytwarzania energii elektrycznej w morskich farmach wiatrowych. Wyznacza ona ramy

prawne realizacji inwestycji w morskie farm wiatrowych w polskiej części Morza Bałtyckiego. Nowe przepisy przewidują, że w pierwszej fazie systemu

wsparcia na rzecz morskich farm o łącznej mocy zainstalowanej 5,9 GW, pomoc przyznana będzie w drodze decyzji administracyjnej przez Prezesa

Urzędu Regulacji Energetyki (URE). Kolejne projekty będą brały udział w aukcjach zorganizowanych na zasadach konkurencyjnych. Pierwsza

odbędzie się w 2025 roku, a druga w 2027 roku (każda po 2,5 GW).

GRUPA ORLEN

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY ORLEN i PKN ORLEN ZA ROK 2021 66 / 197

4.3. SEGMENTY OPERACYJNE

Daniel Obajtek, Prezes Zarządu PKN ORLEN:

„Przejęcie Energi było ważnym krokiem na drodze do budowy silnego koncernu multienergetycznego, zdolnego do swobodnego konkurowania

z podobnymi podmiotami na rynku międzynarodowym. Łącząc siły i potencjały zyskujemy lepszą pozycję negocjacyjną z kontrahentami, ale

także jesteśmy w stanie zaoferować więcej i co ważne, na lepszych warunkach, naszym klientom. Dobrze rozumiemy wyzwania, które przed

koncernami paliwowymi stawia transformacja energetyczna. Chcemy być jej liderem, dlatego przygotowaliśmy nową strategię ORLEN2030 i

konsekwentnie ją realizujemy. Jej elementem jest deklaracja o osiągnięciu neutralności klimatycznej do 2050 roku. Mamy pewność, że ten cel

uda się osiągnąć, budując jeden silny koncern multienergetyczny o zdywersyfikowanych źródłach przychodów i zysków. Energa jest jedną z

największych grup energetycznych w Polsce, a jej pracownicy dysponują silnymi kompetencjami w zakresie OZE. Dzisiejszy model biznesowy

Energi opiera się przede wszystkim na dystrybucji, wytwarzaniu i sprzedaży energii elektrycznej. Jednak w odróżnieniu od konkurentów, jej

głównym źródłem zysku operacyjnego jest właśnie dystrybucja. Akwizycja Energi wpłynęła na większą stabilizację wyników Grupy ORLEN, a

to z kolei zapewni nam większą odporność na zmienne czynniki makroekonomiczne.”

4.3.1. Segment Energetyka

4.3.1.1. Konkurencja

Do największych konkurentów Grupy ORLEN w obszarze energetyki należą:

 Grupa Kapitałowa PGE Polska Grupa Energetyczna S.A jest największym zintegrowanym pionowo producentem energii elektrycznej oraz ciepła

w Polsce. Dzięki połączeniu własnej bazy surowcowej, wytwarzania energii elektrycznej oraz sieci dystrybucyjnej Grupa PGE gwarantuje dostawy

około 41 TWh energii elektrycznej rocznie do ponad 5,4 milionów gospodarstw domowych, przedsiębiorstw i instytucji. Ponadto Grupa PGE jest

największym wytwórcą ciepła w kraju.

 Grupa Kapitałowa TAURON Polska Energia S.A. składająca się z TAURON Polska Energia S.A. mającą siedzibę w Katowicach i jej spółek

zależnych. Grupa TAURON dostarcza około 52 TWh energii elektrycznej rocznie do ponad 5,6 milionów Klientów końcowych, co sprawia, że jest

największym dystrybutorem energii elektrycznej w Polsce. Jest też drugim co do wielkości sprzedawcą energii elektrycznej w kraju i największym

dostawcą ciepła na Górnym Śląsku. Holding kontroluje około 30 proc. polskich zasobów energetycznego węgla kamiennego.

 Grupa Enea to wicelider polskiego rynku elektroenergetycznego w zakresie produkcji energii elektrycznej. Zarządza pełnym łańcuchem wartości

na rynku energii elektrycznej: od paliwa, poprzez produkcję energii elektrycznej, dystrybucję, sprzedaż i obsługę klienta. Odpowiada za

bezpieczne dostawy energii do 2,6 mln klientów. Do Enei Operator należy sieć dystrybucyjna w północno-zachodniej Polsce (ok. 1/5 powierzchni

kraju). Grupa zatrudnia w całej Polsce ponad 17 tys. pracowników, którzy tworzą nowoczesny koncern energetyczny. Do Grupy Enea należą dwie

ważne elektrownie systemowe: Elektrownia Kozienice i Elektrownia Połaniec. W ramach Grupy działa również Lubelski Węgiel Bogdanka –

kopalnia jest głównym dostawcą surowca do należących do Grupy elektrowni. Działalność Grupy Enea obejmuje również energetykę cieplną w

zakładach w Białymstoku, Obornikach i Pile.

4.3.1.2. Główne aktywa produkcyjne Grupy ORLEN

Grupa ORLEN jest znaczącym producentem energii elektrycznej i cieplnej, wykorzystywanej w dużej części na własne potrzeby produkcyjne, a także

jednym z głównych dystrybutorów energii elektrycznej w Polsce. Jest również jednym z największych odbiorców gazu w Polsce i aktywnym

uczestnikiem procesu liberalizacji rynku gazu. Grupa ORLEN aktualnie posiada bloki energetyczne w trzech krajach. W Polsce zlokalizowane są m.in.

w Płocku, Włocławku, Ostrołęce, Elblągu, Kaliszu, Jedliczu oraz Trzebini, w Czechach w Litvinovie, Libišie, Kolinie i Pardubicach oraz na Litwie w

Możejkach. Silną pozycję pod względem udziału energii elektrycznej pochodzącej ze źródeł odnawialnych w energii wytworzonej ogółem Grupa

ORLEN zawdzięcza głównie produkcji energii w hydroelektrowniach i elektrowniach wiatrowych należących do Grupy Energa i ORLEN Wind 3. Zielona

energia powstaje również w instalacjach spalających biomasę (w spółce Energa Elektrownie Ostrołęka oraz Energa Kogeneracja) oraz w trzech

farmach fotowoltaicznych.

GRUPA ORLEN

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY ORLEN i PKN ORLEN ZA ROK 2021 67 / 197

SCHEMAT 5. Aktywa energetyczne i ich parametry techniczne w Grupie ORLEN.

Źródło: Opracowanie własne.

Elektrownie wiatrowe

 FW Kanin w Livingstone z Grupy ORLEN Wind 3 zlokalizowana w województwie zachodniopomorskim w Kaninie k/ Darłowa. Składa się z 8

turbin wiatrowych Nordex o łącznej mocy 20 MW.

 FW Nowotna w Nowotna FW z Grupy ORLEN Wind 3 zlokalizowana w województwie pomorskim, w powiecie nowodworskim we wsi Nowotna.

Składa się z 20 turbin Vestas V110 2,0 MW.

 FW Kobylnica Nowotna FW z Grupy ORLEN Wind 3 zlokalizowana w województwie pomorskim, w powiecie słupskim we wsi Kobylnica składa

się z 18 turbin Siemens SWT 2,3 MW.

 FW Subkowy w Nowotna FW z Grupy ORLEN Wind 3 zlokalizowana w województwie pomorskim, w powiecie tczewskim we wsi Subkowy

składa się z 4 turbin Gamesa G90 2,0 MW.

GRUPA ORLEN

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY ORLEN i PKN ORLEN ZA ROK 2021 68 / 197

 FW Bystra w Energa OZE zlokalizowana została w województwie pomorskim, w powiecie Pruszcz Gdański, na terenie miejscowości Bystra,

Dziewięć Włók, Wiślina. Jest najmniejszą, a jednocześnie najnowszą farmą zlokalizowana w pobliżu Gdańska. Na obszarze o powierzchni 2

posadowionych zostało 12 turbin Gamesa typu G90, o łącznej mocy 24 MW.

 FW Karcino w Energa OZE znajduje się w województwie zachodniopomorskim, w powiecie kołobrzeskim, pomiędzy miejscowościami Karcino

i Sarbia. Na obszarze o powierzchni 6 km

ustawionych zostało 17 turbin Vestas typu V90-3, o łącznej mocy 51 MW.

 FW Karścino w Energa OZE zlokalizowana w województwie zachodniopomorskim, w powiecie białogardzkim w okolicy miejscowości Karlino,

w północnej Polsce. Składa się z 60-ciu turbin Fuhrländer FL MD77 o łącznej mocy 90 MW. Zajmuje obszar o powierzchni 11 km

 FW Myślino w Energa OZE zlokalizowana w północno-zachodniej Polsce, w województwie zachodniopomorskim, w powiecie kołobrzeskim.

Uruchomiona została w 2014 roku. Składa się z 10 turbin wiatrowych Gamesa G97 o łącznej mocy 20 MW.

 FW Parsówek w Energa OZE zlokalizowana w gminie Gryfino w województwie zachodniopomorskim. Składa się z 13 turbin Gamesa G90 o

łącznej mocy 26 MW.

 FW Przykona w Energa OZE powstała na terenach zrekultywowanych po kopalni węgla w Gminie Przykona (pow. turecki). Składa się z 9 turbin

wiatrowych Vestas V126 o łącznej mocy zainstalowanej 32,85 MW.

Farmy fotowoltaiczne

 PV Delta w Energa OZE do użytku w II połowie 2014 roku i usytuowana jest w Gdańsku przy ul. Benzynowej w niedalekim sąsiedztwie Farmy

Wiatrowej Bystra. Zbudowana jest z 6292 sztuk paneli fotowoltaicznych połączonych w 286 zestawów. Każdy zestaw zawiera 22 moduły

fotowoltaiczne połączone szeregowo. Moc elektryczna zainstalowana elektrowni wynosi 1,64 MW.

 PV Czernikowo w Energa OZE umiejscowiona w gminie Czernikowo. Moc elektryczna zainstalowana elektrowni wynosi 3,77 MW. Instalacja

składa się z blisko 16 tys. paneli – każdy o mocy 240 Wp, które zajmują powierzchnię ponad 22,5 tys. m2.

 PV Wielbark w Energa OZE w wyniku prowadzonego procesu akwizycji w 2021 roku spółka Energa OZE w dwóch transzach zakupiła instalacje

PV Wielbark o łącznej mocy zainstalowanej 12 MW. Akwizycja PV Wielbark docelowo obejmie aktywa o łącznej mocy zainstalowanej 62 MW

posadowione na gruncie o powierzchni ok. 119 ha.

Elektrownie wodne

 EW Włocławek w Energa OZE to elektrownia wodna z mocą zainstalowaną ponad 160 MW i produkcją energii średnio 750 GWh rocznie, jest

największą przepływową elektrownią wodną w Polsce. Wytwarzane jest tu ponad 20% energii elektrycznej powstającej w krajowych

hydroelektrowniach. Elektrownia we Włocławku została oddana do użytku w 1969 roku. W elektrowni wodnej Włocławek zainstalowano sześć

pionowych hydrozespołów z turbinami Kaplana typu PŁ 661-W-800, produkcji byłego ZSRR.

 ESP Żydowo w Energa OZE wybudowana w 1971 roku, pełni rolę szczytowego źródła energii w przypadku jej nagłego lub wysokiego

zapotrzebowania. Oznacza to, że w razie nagłego niedoboru mocy, elektrownia uruchamiana jest do pracy turbinowej, jeśli zaś nagle nastąpi

nadmiar mocy, elektrownia podejmuje pracę pompową. Elektrownia ta stanowi naturalny magazyn energii. Moc zainstalowana to 157 MW, na

które składa się praca 3 turbozespołów - z turbinami Francisa i generatorami Skoda Pilzno.

 Małe elektrownie wodne w Energa OZE to 44 zlokalizowane głównie w północnej Polsce, w tym jedna w południowej części kraju małe

elektrownie wodne o łącznej mocy elektrycznej zainstalowanej około 40 MW.

Bloki gazowo-parowe CCGT

 CCGT Włocławek – to blok gazowo-parowy o mocy elektrycznej 474 MW i mocy cieplnej 417 MW wytwarzający ciepło w skojarzeniu z energią

elektryczną. Oddany do eksploatacji w czerwcu 2017 roku. W 2021 roku blok pracował stabilnie dostarczając energię elektryczną i parę

technologiczną w skojarzeniu do odbiorców PSE i Anwil. Dzięki stosunkowo szybkiej regulacyjności oraz wysokiej mocy osiągalnej blok

sukcesywnie realizował bieżące zapotrzebowanie krajowego systemu elektroenergetycznego oraz zapotrzebowanie spółki Anwil będąc

jednocześnie aktywnym uczestnikiem Rynku Mocy. W 2021 roku wyprodukowano netto 2,8 TWh energii elektrycznej oraz dostarczono do spółki

Anwil 1,3 PJ ciepła w parze technologicznej.

 CCGT Płock – to wysokosprawna jednostka kogeneracyjna oddana do eksploatacji w czerwcu 2018 roku o mocy elektrycznej 608 MW i mocy

cieplnej 519 MW. Paliwem dla bloku jest gaz ziemny wysokometanowy. W dniu 23.01.2021 roku rozpoczął się planowany remont HGPI turbiny

gazowej i generatora wynikający z kontraktu na serwis turbozespołu. W dniu 15 maja 2021 CCGT Płock powróciło do eksploatacji pracując

stabilnie będąc jednocześnie aktywnym uczestnikiem Rynku Mocy. Elektrociepłownia, prowadząc skojarzoną produkcję energii elektrycznej i

ciepła, zabezpieczyła niedobory tych mediów dla Zakładu Produkcyjnego w Płocku, będąc jednocześnie aktywnym uczestnikiem na rynku energii

elektrycznej oraz usług regulacyjnych dla operatora systemu przesyłowego PSE. W 2021 roku blok wyprodukował netto 2,4 TWh energii

elektrycznej i 3,1 PJ pary skierowanej do sieci Zakładu Produkcyjnego.

Nadwyżki energii elektrycznej z nowych aktywów CCGT są sprzedawane na hurtowym rynku energii, jak i do odbiorów końcowych.

Elektrociepłownie i ciepłownie („EC” i „C”)

 EC PKN ORLEN w Płocku jest największą pod względem mocy cieplnej elektrociepłownią przemysłową w Polsce i jedną z największych w

Europie, wytwarzającą ciepło i energię elektryczną w procesie wysokosprawnej kogeneracji. EC jest podstawowym dostawcą ciepła zawartego

w parze i wodzie grzewczej, a także energii elektrycznej wykorzystywanych na potrzeby instalacji produkcyjnych oraz na potrzeby odbiorców

zewnętrznych, w tym miasta Płocka. Łączna moc zainstalowana energii elektrycznej, po uwzględnieniu zabudowy nowego turbozespołu TG7

oraz trwałym wyłączeniu w 2019 roku do modernizacji turbozespołu TG1, wynosiła w 2021 roku 358,9 MW. Przekazanie do eksploatacji nowej

TG1 nastąpiło w grudniu 2021 roku – łączna moc elektryczna w zakładowej EC wzrosła do poziomu 428 MW – formalne potwierdzenie wielkości

mocy zainstalowanej w EC nastąpi po uzyskaniu do Prezesa URE zweryfikowanej koncesji na wytwarzanie energii elektrycznej. Kotły w

Zakładowej Elektrociepłowni opalane są ciężkim olejem opałowym pochodzącym z destylacji ropy oraz uzupełniająco gazem.

 EC Grupy ORLEN Południe w Trzebini zabezpiecza pełne potrzeby cieplne w parze i wodzie oraz częściowo potrzeby w zakresie energii

elektrycznej zakładu w Trzebini. Paliwem wykorzystywanym w EC jest gaz ziemny oraz miał węglowy. Nowe źródło ciepła opalane gazem

ziemnym uruchomione w 2019 roku zostało w roku 2021 rozbudowane o trzeci kocioł gazowy, który obecnie jest w trakcie przystosowania do

współspalania biogazu.

GRUPA ORLEN

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY ORLEN i PKN ORLEN ZA ROK 2021 69 / 197

 EC Grupy ORLEN Południe w Jedliczu jest podstawowym źródłem produkcji ciepła w parze technologicznej dla zakładu w Jedliczu przy

wykorzystaniu głównie miału węglowego. Paliwami uzupełniającymi jest gaz ziemny, olej opałowy oraz frakcja C4.

 EC Anwil jest wykorzystywana jako podstawowe źródło ciepła w zakresie pary technologicznej średniociśnieniowej. Stanowi również szczytowe

i rezerwowe źródło energii cieplnej dla kompleksu chemicznego we Włocławku. W trakcie przygotowania jest projekt budowy nowej kotłowni

gazowej, która zastąpi istniejące kotły o ograniczonej możliwości eksploatacji ze względu na wymagania ochrony środowiska. Anwil w procesach

technologicznych wykorzystuje przede wszystkim parę technologiczną niskociśnieniową, dostarczaną z CCGT Włocławek, należącej do PKN

ORLEN.

 EC Litvinov w Grupie ORLEN Unipetrol bazuje na węglu brunatnym, zabezpiecza pełne potrzeby cieplne zakładu Litvinov oraz częściowo

potrzeby w zakresie energii elektrycznej. W trakcie przygotowania jest projekt Budowy Nowej Elektrociepłowni opartej na technologii

wysokosprawnej kogeneracji gazowej, która zastąpi istniejącą wyeksploatowaną EC. Przewiduje się uruchomienie nowej EC po 2025 roku.

 Elektrociepłownia w Spolanie jest podstawowym źródłem ciepła dla zakładu w Spolanie. Od 2020 roku, po zakończeniu budowy nowej kotłowni

gazowej i wyłączeniu z eksploatacji istniejącej elektrociepłowni węglowej, 100% zapotrzebowania na ciepło jest pokrywane ze źródła

niskoemisyjnego.

 EC Paramo (Pardubice i Kolin) zabezpiecza pełne potrzeby cieplne dwóch zakładów produkcyjnych w Kolinie i Pardubicach. Ciepłownie

opalane są gazem ziemnym.

 EC w ORLEN Lietuva stanowi źródło pary technologicznej dla procesów produkcyjnych oraz pełni funkcję stabilizacyjną w systemie

elektroenergetycznym. Opalana jest gazem ziemnym, gazami rafineryjnymi, frakcją C4 oraz olejem opałowym.

 EC Elbląg w Energa Kogeneracja sp. z o.o. jest największym źródłem ciepła i energii elektrycznej w Elblągu w województwie warmińsko-

mazurskim. Wytwarzane w tym źródle ciepło zaspokaja około 80% zapotrzebowania systemu ciepłowniczego w Elblągu. Elektrociepłownia

opalana jest węglem i biomasą. W budowie jest nowa instalacja z kotłami wodnymi opalanymi gazem ziemnym, które zastąpią kotły węglowe.

 EC Kalisz w Energa Kogeneracja sp. z o.o. jest największym źródłem ciepła i energii elektrycznej w Kaliszu. Wytwarzane w tym źródle ciepło

zaspokaja około 70% zapotrzebowania systemu ciepłowniczego w Kaliszu. Elektrociepłownia jest opalana węglem kamiennym. W budowie jest

nowa instalacja z kotłami wodnymi opalanymi gazem ziemnym, które zastąpią kotły węglowe.

 EC Żychlin w Energa Kogeneracja sp. z o.o. jest głównym dostawcą ciepła dla miasta. Przesyłanie i dystrybucja wytworzonego ciepła jest

prowadzona przez sieci ciepłownicze, które w większości wraz z elektrociepłownią stanowi własność spółki. Elektrociepłownia, opalana jest

węglem i biomasą.

Elektrownie systemowe

 Elektrownia Ostrołęka B w Energa jest jedyną elektrownią systemową w północno-wschodnim regionie Polski, dostarcza energię na potrzeby

Krajowego Systemu Elektroenergetycznego. Produkuje także energię cieplną dla odbiorców przemysłowych i komunalnych z terenu miasta

Ostrołęki. Paliwem podstawowym kotłów energetycznych jest węgiel kamienny. Elektrownia składa się z trzech bloków energetycznych, każdy

o mocy 230 MW. Sumaryczna moc osiągalna wynosi 690 MW.

Morska energetyka wiatrowa (MEW)

W ramach strategii 2030 PKN ORLEN przyjął za cel osiągnięcie 1,7GW (ważonej udziałami) mocy zainstalowanej w Morskich Elektrowniach

Wiatrowych z perspektywą dalszego rozwoju portfela MEW po 2030 roku. Grupa ORLEN konsekwentnie prowadzi działania, w celu uzyskania pozycji

lidera morskiej energetyki wiatrowej w polskiej strefie Bałtyku.

W 2021 roku Grupa ORLEN konsekwentnie prowadziła działania w postaci kontynuacji budowy pierwszej morskiej farmy wiatrowej (MFW) „Baltic

Power” o mocy do 1 200 MW w polskiej wyłącznej strefie ekonomicznej Bałtyku i utworzenia centrum kompetencyjnego MFW dla realizacji kolejnych

projektów budowy MEW. W projekcie Baltic Power uzyskano decyzję środowiskową dla obszaru Morskiej Farmy Wiatrowe (MFW) i zakończono ponad

2-letnie badania wietrzności oraz podpisano z Polskimi Sieciami Elektroenergetycznymi S.A. umowę przyłączeniową. Zakończono główny etap

przygotowania wstępnego projektu technicznego MFW. Uzyskano pozytywną decyzję dotyczącą wsparcia finansowego projektu w postaci tzw.

kontraktu różnicowego (CfD) na poziomie Polski (URE), a dokumentacja wymagana do notyfikacji pozyskanego wsparcia na poziomie Komisji

Europejskiej została złożona do odpowiednich organów. Oddanie MFW „Baltic Power do eksploatacji, planowane jest w 2026 roku.

W ramach operacjonalizacji strategii przyjęto, że rozwój segmentu MEW w Grupie ORLEN może zostać najefektywniej osiągnięty poprzez organiczny

rozwój kompetencji oraz przewag rynkowych w oparciu o szanse, jakie daje powstający rynek w Polsce oraz w państwach bałtyckich. W tym celu

tworzone jest w ramach PKN ORLEN centrum kompetencyjne MEW do realizacji nowych projektów. W ramach szansy rozwoju MEW na Polskim

obszarze Morza Bałtyckiego utworzono spółki ORLEN Neptun I-XI i Energa MFW 1-2, w celu pozyskania pozwoleń na wznoszenie oraz

wykorzystywanie sztucznych wysp, konstrukcji i urządzeń w polskiej, wyłącznej strefie ekonomicznej Bałtyku. Kolejnym krokiem w tym procesie będzie

przygotowanie do budowy MFW. W grudniu 2021 roku spółki, zakończyły przygotowania do złożenia 11 wniosków o pozwolenia lokalizacyjne na

wszystkie z wyznaczonych obszarów. W tym samym miesiącu złożono pierwszy wniosek o pozwolenie lokalizacyjne. Pozostałe wnioski zostaną

złożone po otwarciu przez administrację kolejnych rund aplikacyjnych.

W celu oceny atrakcyjności rozwoju MEW PKN ORLEN uruchomił w krajach bałtyckich projekt POSEJDON. Zgodnie z harmonogramem projektu

została opracowana strategia wejścia na rynki bałtyckie, stanowiąca o kontynuacji projektu POSEJDON i przygotowaniu rekomendacji ws. udziału

PKN ORLEN w planowanej aukcji MEW na rynku litewskim w 2023 roku. Szacunkowy całkowity potencjał MEW krajów bałtyckich wynosi 26 GW. W

2025 roku państwa bałtyckie odłączą się od systemu BRELL. Import energii elektrycznej z Rosji i Białorusi zostanie tym samym wstrzymany,

wymuszając wcześniejszą rozbudowę niskoemisyjnych źródeł energii. Litwa z szacunkowym potencjałem MEW na poziomie 3,35 GW jest najbardziej

rozwiniętym rynkiem tego rodzaju w krajach bałtyckich, z pierwszą aukcją planowaną na wrzesień 2023 rok (700 MW). Litewskie państwo

przeprowadza badania środowiskowe, geofizyczne i geotechniczne z kampanię wietrzności i udostępniając wyniki zwycięzcy aukcji. Łotwa

przygotowała projekt ELWIND o mocy 700-1000 MW - w ramach partnerstwa łotewsko-estońskiego, z planowaną aukcją na 2025 rok. Dodatkowo w

2021 roku PKN ORLEN uruchomił postępowanie na przygotowanie analizy produkcji zielonego wodoru z wykorzystaniem MEW na Litwie, Łotwie i

Estonii.

GRUPA ORLEN

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY ORLEN i PKN ORLEN ZA ROK 2021 70 / 197

W sierpniu 2021 roku PKN ORLEN nawiązał strategiczne partnerstwo na rzecz morskiej energetyki wiatrowej z amerykańskim koncernem GE, który

jest jednym z wiodących na świecie producentów turbin dla morskich elektrowni wiatrowych. Podpisane porozumienie nie przesądza, że GE będzie

dostawcą turbin dla planowanych MFW, ale może zagwarantować PKN ORLEN pewność dostaw oraz wzmocnienie konkurencyjności w staraniach o

nowe pozwolenia lokalizacyjne na farmy wiatrowe w polskiej wyłącznej strefie ekonomicznej Bałtyku. Współpraca firm stanowi kolejny etap realizacji

strategii ORLEN2030, zakładającej osiągniecie przez koncern neutralności emisyjnej w 2050 roku.

We wrześniu 2021 roku zostało podpisało porozumienie sektorowe na rzecz rozwoju morskiej energetyki wiatrowej w Polsce. Porozumienie ma na

celu zawarcie pomiędzy kluczowymi interesariuszami z sektora MEW (przedstawicielami rządu, inwestorami, podmiotami łańcucha dostaw,

organizacjami branżowymi, itd.) umowy mającej na celu wspieranie rozwoju tego sektora w Polsce, w tym lokalnego łańcucha dostaw.

4.3.1.3. Rynek mocy

Rok 2021 był pierwszym rokiem realizacji zawartych umów mocowych na rynku mocy, a tym samym uzyskiwania wynagrodzenia z mechanizmu rynku

mocy. Jednostkami wytwórczymi PKN ORLEN uczestniczącymi w rynku mocy w 2021 były CCGT Płock i CCGT Włocławek, a jednostkami z Grupy

Energa jednostki rynku mocy ze spółek: Energa Elektrownie Ostrołęka SA, Energa OZE SA oraz ENSPIRION Sp. z o.o.

Podobnie jak w latach 2018-2020, w 2021 roku odbyły się aukcje rynku mocy umożliwiające zawarcie nowych umów mocowych do realizacji w

kolejnych latach:

 16 marca 2021 roku odbyły się 4 aukcje dodatkowe na rok dostaw 2022,

 16 grudnia 2021 roku odbyła się aukcja główna na rok dostaw 2026.

W ramach 4 aukcji dodatkowych na rok dostaw 2022 z Grupy ORLEN umowy mocowe zawarła spółka ENSPIRION Sp. z o.o. na poziomie: 1kw. -

133 MW, 2kw. - 125 MW, 3kw. - 125 MW i 4kw. - 129 MW.

W ramach Aukcji Głównej na rok 2026 z Grupy ORLEN uczestniczyło 6 spółek, które uzyskały łącznie 2 474,059 MW i jest to największy łączny

wolumen spośród wszystkich Grup Kapitałowych uczestniczących w aukcji. Istotnym jest fakt, że w ramach Aukcji Głównej na 2026 rok zostały

pozyskane 17-letnie umowy mocowe dla nowych bloków gazowo-parowych w Grudziądzu i Ostrołęce. Aukcja Główna na 2026 rok zakończyła się z

ceną 400 390 PLN/MW dla pierwszego roku.

Poniżej podsumowanie wolumenów poszczególnych spółek Grupy ORLEN:

 PKN ORLEN – 278 MW,

 CCGT Grudziądz Sp. z o.o. – 518,370 MW – umowa 17-letnia,

 CCGT Ostrołęka Sp. z o.o. – 695,951 MW – umowa 17-letnia,

 Energa Elektrownie Ostrołęka SA – 135,668 MW,

 Energa OZE SA – 176,976 MW,

 ENSPIRION Sp. z o.o. – 720 MW.

Rozwój energetyki gazowej to jeden z ważnych kierunków w Strategii ORLEN2030. W związku z udziałem nowoczesnych bloków gazowych Grupy

ORLEN w aukcji głównej rynku mocy, kierunek ten zyskał kolejne solidne podstawy biznesowe. Uzyskanie wieloletnich umów mocowych dla

planowanych w Ostrołęce i Grudziądzu bloków gazowo-parowych jest też istotne z perspektywy zachowania bezpieczeństwa dostaw energii

elektrycznej do odbiorców końcowych. Nowe, niskoemisyjne, elastyczne źródła gazowe będą uzupełniały odnawialne źródła energii i pozwolą na ich

dalszy dynamiczny rozwój

4.3.1.4. Obrót Hurtowy i Detaliczny Energią Detaliczną

Handel hurtowy energią elektryczną w Grupie ORLEN w 2021 roku był realizowany poprzez spółki: PKN ORLEN, Energa Obrót S.A. oraz Energa

Elektrownie Ostrołęka S.A. W tych samych spółkach była realizowana również funkcja Operatora Handlowo-Technicznego. PKN ORLEN w pierwszej

kolejności zabezpiecza potrzeby własne na energię oraz potrzeby spółek produkcyjnych z Grupy Kapitałowej. Działania PKN ORLEN w zakresie

handlu energią koncentrują się na optymalizacji sprzedaży wytworzonej energii elektrycznej oraz optymalizacji pracy jednostek wytwórczych.

Energa Obrót S.A realizuje procesy handlu hurtowego energią optymalizując zakup energii na potrzeby portfela sprzedaży detalicznej. Poza

optymalizacją zakupów energii, Energa Obrót S.A. w swoich działaniach prowadzi również ekspansję na rynku producentów energii w OZE, gdzie

oferuje produkty niestandardowe dla wytwórców energii z instalacji odnawialnych.

Aktualnie w Grupie ORLEN prowadzony jest projekt, którego celem jest kompleksowa centralizacja i integracja obszaru handlu hurtowego energią w

połączonej Grupie oraz realizacja synergii finansowych i kompetencyjnych wynikających z procesu integracji.

W Grupie Kapitałowej ORLEN realizowany jest także projekt, którego celem jest centralizacja funkcji sprzedażowy obszaru detalu w spółce Energa

Obrót S.A. oraz zbudowanie silnych kompetencji i rozwiązań dedykowanych klientom w jednym obszarze sprzedażowym.

4.3.1.5. Paliwa Alternatywne

Zgodnie ze strategią Grupy ORLEN energia elektryczna (Elektromobilność), to jedno z alternatywnych paliw, które istotnie zmieni branżę paliwową

w perspektywie 2030 roku+. Dlatego też do końca 2030 roku PKN ORLEN w swojej strategii zakłada realizację 1 000 ogólnodostępnych punktów

szybkich ładowania. Na koniec 2021 roku łącznie w sieci Grupy ORLEN funkcjonowało: 454 stacje ładowania pojazdów elektrycznych, w tym 215 tzw.

szybkich stacji ładowania. W 2021 roku nastąpiła integracja stacji ładowania pojazdów elektrycznych PKN ORLEN i Grupy Energa w jednym systemie

„ORLEN Charge”. Na wszystkich stacjach wdrożono opłaty za ładowanie wg ustalonego regulaminu ładowania i cennika w aplikacji ORLEN Charge.

GRUPA ORLEN

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY ORLEN i PKN ORLEN ZA ROK 2021 71 / 197

PKN ORLEN realizuje szeroko zakrojony Program wodorowy związany z wdrażaniem wodoru nisko i zeroemisyjnego zarówno bezpośrednio do

transportu jak też w przemyśle i energetyce. W 2021 roku został uruchomiony w Grupie ORLEN projekt Hydrogen Eagle, obejmujący swym zasięgiem

Polskę, Czechy i Słowację. Program zakłada budowę nowych hubów wodorowych w systemie rozproszonym, których roczne moce wytwórcze do

2030 roku mają sięgnąć łącznie 50 tys. ton wodoru nisko i zeroemisyjnego. W ramach projektu przewidziano również międzynarodową sieć ponad

100 stacji tankowania wodoru. Projekt Hydrogen Eagle ubiega się o bezzwrotne dofinansowanie w ramach europejskiego programu IPCEI (Important

Projects of Common European Interest). W 2021 roku PKN ORLEN realizował szereg projektów wodorowych. Między innymi została zakończona

inwestycja budowy pierwszego Hub wodorowego w Trzebini produkującego wodór jakości automotive, pozyskano bezzwrotne dofinansowanie do

projektu Clean Cities – Hydrogen mobility in Poland – phase I z programu Conecting Europe Facilities (CEF) na poziomie 2 mln EURO, w ramach

którego będzie wybudowany Hub wodorowy we Włocławku i stacje tankowania wodoru w Poznaniu, Katowicach oraz stacja kontenerowa we

Włocławku.

4.3.1.5. Strategiczne Projekty i obszary działalności w Energetyce

CCGT Ostrołęka zaangażowanie PKN ORLEN w budowę elektrowni gazowej w Ostrołęce wpisuje się w strategiczne plany rozwoju zero- i

niskoemisyjnych źródeł wytwarzania energii. Dlatego w 2020 roku Koncern, już jako właściciel Energi, zadeklarował chęć udziału w projekcie, ale

wyłącznie w technologii gazowej. Porozumienie w sprawie kierunkowych zasad współpracy przy budowie elektrowni w technologii gazowej w Ostrołęce

zostało podpisane jeszcze w czerwcu 2020 roku, a we wrześniu chęć przystąpienia do projektu wyraziło PGNiG. Trójstronna umowa pomiędzy PKN

ORLEN, Energą i PGNiG w sprawie realizacji inwestycji została podpisana w grudniu 2020 roku. W styczniu 2021 roku powołana została spółka

celowa CCGT Ostrołęka Sp. z o.o., która zrealizuje projekt, a w kwietniu 2021 roku zgodę na realizację wspólnej inwestycji z PGNiG wyraził UOKiK.

W dniu 25 czerwca 2021 roku zawarta została umowa z konsorcjum spółek z Grupy Energa, której przedmiotem jest budowa elektrowni gazowo–

parowej (CCGT) o mocy 745 MW netto. Równolegle zawarto wieloletnią umowę serwisową jednostki. W trakcie 2021 roku trwały prace nad

pozyskaniem kompletu decyzji administracyjnych niezbędnych do realizacji projektu oraz prace projektowe. W grudniu 2021 roku odbyła się aukcja

główna rynku mocy, w wyniku której projekt „CCGT Ostrołęka” uzyskał wsparcie na okres 17 lat. Oddanie bloku do eksploatacji jest planowane na

2025 rok. To bardzo ważny projekt, który zabezpieczy dostępną moc w systemie dla pokrycia rosnącego zapotrzebowania na energię elektryczną.

Tym samym przyczyni się do ustabilizowania jej cen na krajowym rynku, poprzez zwiększenie podaży mocy w systemie. Blok energetyczny CCGT

Ostrołęka będzie stabilnym i nowoczesnym źródłem energii elektrycznej pochodzącej z gazu ziemnego, umożliwiającym bilansowanie energii ze

źródeł odnawialnych.

CCGT Grudziądz po zawieszeniu projektu w połowie 2020 roku, w połowie 2021 roku podjęto decyzję dotyczącą kontynuacji projektu budowy bloku

gazowo-parowego w Grudziądzu, który będzie typową elektrownią kondensacyjną o planowanej mocy jednostki około 560 MW netto. W ramach

prowadzonych prac przeprowadzono postępowanie przetargowe w wyniku czego otrzymano wiążące oferty od trzech wiodących dostawców turbin

gazowych. W wyniku prowadzonego postępowania wskazano preferowanego wykonawcę oraz rozpoczęto ostateczne negocjacje dotyczące zapisów

umowy. W 2022 roku planowane jest zakończenie negocjacji i podpisanie kontraktu a oddanie bloku do eksploatacji planowane jest na 2025 rok.

CCGT Litvinov w 2021 roku w Spółce prowadzone były prace koncepcyjne oraz projektowe związane z budową nowego źródła energii elektrycznej

i cieplnej na potrzeby ORLEN Unipetrol. Głównym wyzwaniem w 2021 roku było zamknięcie dokumentacji przetargowej. Przygotowana została

dokumentacja techniczna, która umożliwi potencjalnym oferentom udział w postępowaniu przetargowym. Uzyskano decyzję środowiskową dla nowej

inwestycji a we wrześniu złożony został wniosek o dofinansowanie. Spółka planuje rozpocząć postępowanie przetargowe w 2022 roku.

CCGT Gdańsk w 2021 roku prowadzono prace związane z projektem bloku gazowo-parowego w Gdańsku. Lokalizacja instalacji umożliwia nie tylko

dostawę energii elektrycznej do KSE, ale również bezpośrednie połączenie z rafinerią Lotos i zabezpieczenie jej potrzeb również w ciepło

technologiczne. W ramach podpisanego listu intencyjnego (Energa-Lotos-PKN) wspólnie powołany zespół pracował nad określeniem wszystkich

niezbędnych do projektowania danych wejściowych. Prowadzono również rozmowy dotyczące sposobu dostawy i rozliczenia mediów jak również

modelu biznesowego jaki będzie możliwy do zastosowania w ramach projektu. Planowana moc jednostki to około 450 MW netto, praca u układzie

kogeneracji z produkcją ciepła technologicznego. W 2022 roku kontynuowane będą prace koncepcyjne uwzględniające potencjalną nową strukturę

właścicielską Rafinerii.

Technologia małych reaktorów jądrowych – Zgodnie ze strategią Grupy ORLEN i ambicjami osiągnięcia neutralności emisyjnej do 2050 roku,

Koncern inwestuje w nisko- i zeroemisyjne, stabilne i innowacyjne moce wytwórcze energii elektrycznej. W grudniu 2021 roku PKN ORLEN i Synthos

Green Energy podpisały umowę inwestycyjną zakładającą utworzenie spółki joint venture ORLEN Synthos Green Energy. Głównym celem

przedsięwzięcia jest przygotowanie i komercjalizacja w Polsce technologii małych reaktorów jądrowych, a w szczególności reaktorów BWRX-300

GE Hitachi Nuclear Energy. Energię z reaktorów typu Small Modular Reactor (SMR) można wykorzystać do: produkcji czystej energii elektrycznej

i ciepła; wytwarzania energii i ciepła technologicznego, zużywanych w produkcji rafineryjnej i petrochemicznej; produkcji wodoru. Istnieje wiele korzyści

z rozwoju technologii małych i mikro reaktorów jądrowych dla polskiej gospodarki. To przede wszystkim wzmocnienie bezpieczeństwa energetycznego

kraju, ale także rozwój innowacyjnego przemysłu, a co za tym idzie – nowe miejsca pracy w atrakcyjnych sektorach gospodarki. To również odpowiedź

na wyzwania klimatyczne przyszłości oraz ambitne cele emisyjności Unii Europejskiej Zaawansowane badania nad ich wdrożeniem trwają dziś między

innymi w USA, Wielkiej Brytanii, Korei Południowej, Francji i Kanadzie.

Nowa spółka joint venture ORLEN Synthos Green Energy ma na celu komercjalizację technologii mikro i małych reaktorów jądrowych, a w

szczególności reaktorów BWRX-300 GE Hitachi Nuclear Energy. Podpisana umowa zakłada szeroki zakres działalności spółki obejmujący m.in.

promocję technologii, wspieranie rozwoju rozwiązań prawnych, badanie poszczególnych lokalizacji pod kątem budowy instalacji, realizację wspólnych

inwestycji, a w końcu także produkcję energii i ciepła z wykorzystaniem tych technologii na potrzeby własne, komunalne i komercyjne.

Energetyka jądrowa będzie jednym z najtańszych źródeł wytwarzania energii. PKN ORLEN planuje, że pierwszy reaktor powstanie w Polsce do 2030

roku. Jest już podpisany list intencyjny w sprawie ustalenia warunków dostaw pierwszych reaktorów do Polski. Inwestycja w mikro i małe reaktory

jądrowe pozwoli na dalszy intensywny rozwój całej Grupy ORLEN i pomoże zdecydowanie zredukować emisje dwutlenku węgla. Energetyka oparta

m.in. o reaktory modułowe będzie atrakcyjnym uzupełnieniem portfolio energetycznego opartego o odnawialne źródła energii i gaz. Przyspieszenie

GRUPA ORLEN

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY ORLEN i PKN ORLEN ZA ROK 2021 72 / 197

wdrożenia małych reaktorów jądrowych umożliwi PKN ORLEN lepsze zbilansowanie portfela aktywów wytwórczych oraz budowę niskoemisyjnego i

innowacyjnego segmentu energetyki. Priorytetem PKN ORLEN jest wykorzystanie potencjału polskiej gospodarki i krajowych dostawców.

Reaktor BWRX-300 jest ewolucyjnym rozwiązaniem opracowanym przez legitymującą się ogromnym doświadczeniem w tym obszarze amerykańską

grupę GE, która działa w Polsce od 30 lat i posiada rozbudowany łańcuch dostaw na który składa się ponad 3 000 firm. Niektóre z nich już produkują

elementy do elektrowni jądrowych za granicą. BWRX-300 to innowacyjny system czystej energii, oparty na sprawdzonej technologii i stanowiący

idealne rozwiązanie do modernizacji dużej polskiej floty węglowej.

Program Fotowoltaiki - Rozwój Odnawialnych Źródeł Energii (OZE) jest jednym z elementów strategii obszaru Energetyki PKN ORLEN. Pod koniec

2019 roku w Grupie ORLEN uruchomiony został Program Fotowoltaiki, którego celem jest przygotowanie i koordynacja projektów fotowoltaicznych w