SOLAR COMPANY S.A.
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU SOLAR COMPANY S.A.
Z DZIAŁALNOŚCI SPÓŁKI I GRUPY KAPITAŁOWEJ SOLAR COMPANY S.A.
SPORZĄDZONE ZA ROK OBROTOWY 2021
(01.01.2021 – 31.12.2021)
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej Solar Company S.A. za rok obrotowy 2021
2
Spis treści
1. WPROWADZENIE ......................................................................................................................................................... 7
2. OPIS DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ SOLAR COMPANY S.A. .................................................... 8
2.1. Powiązania organizacyjne i kapitałowe Grupy Kapitałowej Solar Company S.A. z innymi
podmiotami z określeniem jego głównych inwestycji krajowych i zagranicznych, w tym inwestycji
kapitałowych dokonanych poza jego grupą jednostek powiązanych, wraz z opisem metod ich
finansowania....................................................................................................................................................................... 8
2.3. Opis zmian w organizacji oraz zasadach zarządzania Spółką i Grupą Kapitałową
Solar Company S.A. ......................................................................................................................................................... 9
2.4. Zaciągnięte i wypowiedziane w roku obrotowym 2021 umowy dotyczące kredytów i pożyczek9
2.5. Udzielone i otrzymane w roku obrotowym 2021 poręczenia i gwarancje Grupy Kapitałowej
Solar Company S.A. ......................................................................................................................................................... 9
2.6. Udzielone w roku obrotowym 2021 pożyczki, ze szczególnym uwzględnieniem pożyczek
udzielonych podmiotom powiązanym Spółki, z podaniem co najmniej ich kwoty, rodzaju i
wysokości stopy procentowej, waluty terminu wymagalności ......................................................................... 10
2.7. Informacje o rynkach zbytu, oraz informacje o źródłach zaopatrzenia ............................................... 10
2.8. Zawarte znaczące umowy dla działalności Grupy Kapitałowej, w tym znane Grupie umowy
zawarte pomiędzy akcjonariuszami (wspólnikami), umowy ubezpieczenia, współpracy lub
kooperacji........................................................................................................................................................................... 10
2.8.1. Umowy najmu ............................................................................................................................................. 11
2.8.2. Umowy franczyzowe................................................................................................................................. 11
2.8.3. Umowy ubezpieczenia ........................................................................................................................... 12
2.8.4. Umowa z głównym dostawcą ............................................................................................................... 12
2.9. Opis istotnych czynników ryzyka i zagrożeń, z określeniem, w jakim stopniu Spółka i Grupa
jest na nie narażona ........................................................................................................................................................ 12
2.9.1. Czynniki ryzyka związane z otoczeniem, w jakim Spółka i Grupa prowadzi działalność 12
2.9.2. Czynniki ryzyka związane z działalnością Spółki i Grupy ........................................................... 14
2.10. Zewnętrzne i wewnętrzne czynniki istotne dla rozwoju Solar Company S.A. .................................. 16
2.10.1. Czynniki zewnętrzne................................................................................................................................ 16
2.10.2. Czynniki wewnętrzne .............................................................................................................................. 18
2.11. Charakterystyka polityki w zakresie kierunków rozwoju Spółki i Grupy ............................................ 18
2.12. Działania podjęte w ramach realizacji strategii rozwoju Spółki i Grupy ............................................. 19
2.13. Ważniejsze zdarzenia mające znaczący wpływ na działalność oraz wyniki finansowe Grupy
Kapitałowej Spółki w roku obrotowym lub których wpływ jest możliwy w następnych latach ........... 20
3. AKCJE I KAPITAŁ ZAKŁADOWY SOLAR COMPANY S.A. ........................................................................... 22
3.1. Potencjalne zmiany w strukturze akcjonariatu............................................................................................ 22
3.2. Informacja o systemie kontroli programów akcji pracowniczych ......................................................... 22
3.3. Informacje o nabyciu udziałów (akcji) własnych ........................................................................................ 23
3.4. Informacja dotycząca emisji papierów wartościowych ............................................................................ 23
4. WŁADZE ........................................................................................................................................................................ 24
4.1. Skład i zmiany w składzie Zarządu i Rady Nadzorczej ........................................................................... 24
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej Solar Company S.A. za rok obrotowy 2021
3
4.2. Wartość wynagrodzeń, nagród lub korzyści, w tym wynikających z programów motywacyjnych
lub premiowych opartych na kapitale Grupy Kapitałowej Solar Company S.A., w tym programów
opartych na obligacjach z prawem pierwszeństwa, zamiennych, warrantach subskrypcyjnych,
wypłaconych, należnych lub potencjalnie należnych, odrębnie dla każdej z osób zarządzających i
nadzorujących Grupę Kapitałową Solar Company S.A. ..................................................................................... 24
4.3. Wszelkie umowy zawarte między Grupą Kapitałową Solar Company S.A. a osobami
zarządzającymi, przewidujące rekompensatę w przypadku ich rezygnacji lub zwolnienia
z zajmowanego stanowiska bez ważnej przyczyny lub gdy ich odwołanie lub zwolnienie następuje
z powodu połączenia Solar Company S.A. przez przejęcie ............................................................................ 26
4.4. Wykaz akcji i udziałów podmiotów z Grupy Kapitałowej Solar Company S.A. oraz akcji i
udziałów w podmiotach powiązanych w posiadaniu osób zarządzających i nadzorujących .............. 26
5. PREZENTACJA SYTUACJI FINANSOWEJ ........................................................................................................ 28
5.1. Omówienie podstawowych wielkości ekonomiczno-finansowych, ujawnionych w rocznym
jednostkowym sprawozdaniu finansowym Solar Company S.A. .................................................................... 28
5.1.1. Sprawozdanie z całkowitych dochodów ............................................................................................. 28
5.1.2. Sprawozdanie z sytuacji finansowej ................................................................................................. 28
5.1.3. Sprawozdanie z przepływów pieniężnych ..................................................................................... 29
5.1.4. Zdarzenia o nietypowym charakterze ............................................................................................. 30
5.2. Omówienie podstawowych wielkości ekonomiczno-finansowych, ujawnionych w
skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym Grupy Kapitałowej Solar Company S.A. ........................ 30
5.2.1. Sprawozdanie z całkowitych dochodów ........................................................................................ 30
5.2.2. Sprawozdanie z sytuacji finansowej ................................................................................................. 30
5.2.3. Sprawozdanie z przepływów pieniężnych ....................................................................................... 31
5.2.4. Zdarzenia o nietypowym charakterze .............................................................................................. 32
5.3. Ocena czynników i nietypowych zdarzeń mających wpływ na wynik z działalności za rok
obrotowy, z określeniem stopnia wpływu tych czynników lub nietypowych zdarzeń na osiągnięty
wynik ................................................................................................................................................................................... 32
5.4. Perspektywa rozwoju działalności Grupy Kapitałowej Solar Company S.A. .................................... 32
5.5. Ocena, wraz z jej uzasadnieniem, dotyczącą zarządzania zasobami finansowymi, ze
szczególnym uwzględnieniem zdolności wywiązywania się z zaciągniętych zobowiązań, oraz
określenie ewentualnych zagrożeń i działań, jakie Spółka/Grupa podjęła lub zamierza podjąć w
celu przeciwdziałania tym zagrożeniom. ................................................................................................................ 34
5.6. Ocena możliwości realizacji zamierzeń inwestycyjnych, w tym inwestycji kapitałowych, w
porównaniu do wielkości posiadanych środków, z uwzględnieniem możliwych zmian w strukturze
finansowania tej działalności ...................................................................................................................................... 34
5.7. Objaśnienie różnic pomiędzy wynikami finansowymi wykazanymi w raporcie rocznym a
wcześniej publikowanymi prognozami na 2021 rok ........................................................................................... 34
5.8. Charakterystyka struktury aktywów i pasywów skonsolidowanego sprawozdania z sytuacji
finansowej, w tym z punktu widzenia płynności Grupy Kapitałowej ............................................................. 34
5.9. Przedstawienie istotnych pozycji pozabilansowych w ujęciu podmiotowym, przedmiotowym i
wartościowym .................................................................................................................................................................. 35
5.10. Opis struktury głównych lokat kapitałowych lub głównych inwestycji kapitałowych
dokonanych w ramach grupy kapitałowej spółki w danym roku obrotowym ............................................ 35
5.11. Przyjęte cele i metody zarządzania ryzykiem finansowym, łącznie z metodami zabezpieczenia
istotnych rodzajów planowanych transakcji, dla których stosowana jest rachunkowość
zabezpieczeń ................................................................................................................................................................... 35
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej Solar Company S.A. za rok obrotowy 2021
4
6. Oświadczenie Spółki dominującej na temat informacji niefinansowych ................................................. 36
6.1. Informacja na temat zasad zastosowanych przy sporządzaniu Oświadczenia ............................... 36
6.2. Opis modelu biznesowego jednostki ............................................................................................................ 36
6.3. Opis polityk stosowanych przez jednostkę ................................................................................................. 37
6.3.1. Polityka zagadnień społecznych ........................................................................................................ 37
6.3.2. Polityka pracownicza .............................................................................................................................. 38
6.3.3. Polityka dotycząca środowiska naturalnego ................................................................................... 41
6.3.4. Polityka dotycząca poszanowania praw człowieka ..................................................................... 42
6.3.5. Polityka dotycząca przeciwdziałaniu korupcji ................................................................................ 43
6.3.6. Polityka różnorodności stosowana do organów administrujących, zarządzających i
nadzorujących ............................................................................................................................................................. 43
6.4. Opis istotnych ryzyk ............................................................................................................................................. 43
6.5. Kluczowe niefinansowe wskaźniki efektywności związane z działalnością jednostki.................. 46
7. Oświadczenie Grupy Kapitałowej na temat informacji niefinansowych .................................................. 47
7.1. Informacja na temat zasad zastosowanych przy sporządzaniu Oświadczenia ............................... 47
7.2. Opis modelu biznesowego Grupy Kapitałowej .......................................................................................... 47
7.3. Opis polityk stosowanych przez Grupę Kapitałową ................................................................................. 48
7.3.1. Polityka zagadnień społecznych ........................................................................................................ 48
7.3.2. Polityka pracownicza .............................................................................................................................. 49
7.3.3. Polityka dotycząca środowiska naturalnego ................................................................................. 52
7.3.4. Polityka dotycząca poszanowania praw człowieka ..................................................................... 54
7.3.5. Polityka dotycząca przeciwdziałaniu korupcji ................................................................................ 54
7.3.6. Polityka różnorodności stosowana do organów administrujących, zarządzających i
nadzorujących ............................................................................................................................................................. 54
7.4. Opis istotnych ryzyk ............................................................................................................................................. 54
7.5. Kluczowe niefinansowe wskaźniki efektywności związane z działalnością Grupy ....................... 57
8. ZASADY ŁADU KORPORACYJNEGO ................................................................................................................ 58
8.1. Wskazanie zbioru zasad ładu korporacyjnego .......................................................................................... 58
8.2. Wskazanie zasad ładu korporacyjnego, od stosowania których Spółka odstąpiła ....................... 58
8.3. Systemy kontroli wewnętrznej i zarządzania ryzykiem w odniesieniu do procesu sporządzania
sprawozdań finansowych i skonsolidowanych sprawozdań finansowych .................................................. 63
8.4. Akcjonariusze posiadający znaczne pakiety akcji .................................................................................... 64
8.5. Posiadacze papierów wartościowych, które dają specjalne uprawnienia kontrolne .................... 64
8.6. Ograniczenia w wykonywaniu prawa głosu ................................................................................................ 64
8.7. Ograniczenia dotyczące przenoszenia prawa własności papierów wartościowych .................... 64
8.8. Opis zasad zmian Statutu Spółki ..................................................................................................................... 64
8.9. Sposób działania walnego zgromadzenia i jego zasadnicze uprawnienia oraz opis praw
akcjonariuszy i sposobu ich wykonywania ............................................................................................................ 64
8.10. Skład osobowy, jego zmiany oraz opis działania organów zarządzających, nadzorujących
Solar Company S.A. w 2021 roku .............................................................................................................................. 67
8.11. Zmiany w składzie organów zarządzających i nadzorujących po dniu 31 grudnia 2021 roku ... 69
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej Solar Company S.A. za rok obrotowy 2021
5
8.12. Zasady dotyczące powoływania i odwoływania osób zarządzających oraz ich uprawnienia ... 69
8.13. Polityka różnorodności stosowana do organów administrujących, zarządzających i
nadzorujących .................................................................................................................................................................. 70
9. POZOSTAŁE INFORMACJE ..................................................................................................................................... 71
9.1. Zmiany w strukturze Grupy Kapitałowej po dniu 31 grudnia 2021 roku .............................................. 71
9.2. Zmiany w składzie organów zarządzających i nadzorujących po dniu 31 grudnia 2021 roku .... 71
9.3. Postępowania toczące się przed sądem, organem właściwym dla postępowań arbitrażowych
lub organem administracji publicznej ....................................................................................................................... 71
9.4. Informacje o ważniejszych osiągnięciach w dziedzinie badań i rozwoju ........................................... 71
9.5. Informacje dotyczące zagadnień środowiska naturalnego.................................................................... 72
9.6. Działalność sponsoringowa i charytatywna ................................................................................................ 72
9.7. Informacje dotyczące zatrudnienia ................................................................................................................. 72
9.8. Polityka wynagrodzeń ......................................................................................................................................... 72
9.9. Podmioty uprawnione do badania sprawozdań finansowych ............................................................... 73
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej Solar Company S.A. za rok obrotowy 2021
6
Poniższe sprawozdanie Zarządu Solar Company S.A. z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej SOLAR
COMPANY S.A. za rok obrotowy 2021 zostało sporządzone na podstawie Rozporządzenia Ministra
Finansów z dnia 29 marca 2018 r. w sprawie informacji bieżących i okresowych przekazywanych
przez emitentów papierów wartościowych oraz warunków uznawania za równoważne informacji
wymaganych przepisami prawa państwa niebędącego państwem członkowskim (Dz. U. z 2018 r. poz.
757) oraz Ustawy z dnia 29 września 1994 r. o rachunkowości (t.j. Dz. U. z 2021 r. poz. 217 ze zm.)
Sprawozdanie Zarządu z działalności Solar Company S.A. za rok obrotowy 2021 oraz Sprawozdanie
Zarządu Solar Company S.A. z działalności Grupy Kapitałowej Solar Company S.A. za rok obrotowy
2021 zostały sporządzone w formie niniejszego jednego dokumentu na podstawie § 71 ust. 8
Rozporządzenia Ministra Finansów z dnia 29 marca 2018 r. w sprawie informacji bieżących i
okresowych przekazywanych przez emitentów papierów wartościowych oraz warunków uznawania
za równoważne informacji wymaganych przepisami prawa państwa niebędącego państwem
członkowskim oraz w korespondencji z art. 55 ust. 2a, zdanie ostatnie Ustawy z dnia 29 września
1994 r. o rachunkowości.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej Solar Company S.A. za rok obrotowy 2021
7
1. WPROWADZENIE
W skład Grupy Kapitałowej SOLAR COMPANY S.A. (dalej też: „Grupa” lub „Grupa Kapitałowa”)
wchodzą Spółki Solar Company S.A. oraz Przedsiębiorstwo Handlowo-Usługowe „Solar” Sp. z o.o.
SOLAR COMPANY S.A. (dalej też: „Spółka”, „Spółka dominująca”) powstała w wyniku przekształcenia
SOLAR Company Ltd. spółki z ograniczoną odpowiedzialnością w SOLAR COMPANY spółkę akcyjną
na mocy uchwały Nadzwyczajnego Zgromadzenia Wspólników SOLAR Company Ltd. sp. z o.o. z dnia
14 kwietnia 2011 roku sporządzonej w formie aktu notarialnego przed notariuszem Wojciechem
Cendrowskim (Rep. A nr 6650/2011).
Poprzednią formę prawną Spółki stanowiła spółka z ograniczoną odpowiedzialnością pod firmą
SOLAR Company Ltd. sp. z o.o. z siedzibą w Poznaniu. Spółka ta została zawiązana w dniu 6 czerwca
1995 roku aktem notarialnym sporządzonym przez notariusza Olafa Peretiatkowicza w Kancelarii
Notarialnej w Poznaniu (Rep. A nr 3682/95). Rejestracja spółki miała miejsce w dniu 19 września 1995
roku w Sądzie Rejonowym w Poznaniu w Wydziale XIV Gospodarczym – Rejestrowym pod numerem
RHB 9848. Następnie w dniu 31 maja 2001 roku spółka została wpisana do Krajowego Rejestru
Sądowego – Rejestru Przedsiębiorców prowadzonego przez Sąd Rejonowy w Poznaniu, XXI Wydział
Gospodarczy KRS pod numerem KRS 0000016078.
Postanowieniem z dnia 29 kwietnia 2011 roku Sąd Rejonowy Poznań - Nowe Miasto i Wilda
w Poznaniu, VIII Wydział Gospodarczy KRS postanowił o wpisie Spółki jako spółki akcyjnej do
Krajowego Rejestru Sądowego – Rejestru Przedsiębiorców pod numerem KRS 0000385070. Wpis
do Rejestru Przedsiębiorców KRS został dokonany dnia 02 maja 2011 roku.
Zgodnie ze Statutem Solar Company S.A. czas trwania Spółki jest nieoznaczony.
Przedmiot przeważającej działalności SOLAR COMPANY S.A. według Polskiej Klasyfikacji
Działalności 2007 to 47.71.Z Sprzedaż detaliczna odzieży prowadzona w wyspecjalizowanych
sklepach.
Przedsiębiorstwo Handlowo-Usługowe „Solar” Sp. z o.o. została zawiązana w dniu 17 października
1989 r. na czas nieoznaczony aktem notarialnym sporządzonym przez notariusza Urszulę Sterling w
Państwowym Biurze Notarialnym w Poznaniu (Rep nr II 5622). Wpis do Rejestru Przedsiębiorców
Krajowego Rejestru Sądowego prowadzonego przez Sąd Rejonowy Nowe Miasto i Wilda Wydział VIII
Gospodarczy Krajowego Rejestru Sądowego został dokonany w dniu 18 kwietnia 2003 r. pod
numerem KRS 0000158070.
Przychody ze sprzedaży w Spółce i Grupie przedstawiają poniższe tabele:
Spółka Grupa
1.1.-31.12.2021 1.1.-31.12.2020 1.1.-31.12.2021 1.1.-31.12.2020
Sprzedaż usług 365
385
365
385
Sprzedaż towarów 108 532
95 116
113 776
99 422
Sprzedaż materiałów 3
30
3
30
SUMA przychodów ze sprzedaży 108 900
95 531
114 144
99 837
Dane podane w tys. zł
Spółka Grupa
1.1.-31.12.2021 1.1.-31.12.2020 1.1.-31.12.2021 1.1.-31.12.2020
Sprzedaż klientom zewn. w Polsce
108 062
94 612
113 307
98 919
Sprzedaż klientom zewn. za
granicą
837
918
837
918
SUMA 108 900
95 531
114 144
99 837
Dane podane w tys. zł
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej Solar Company S.A. za rok obrotowy 2021
8
2. OPIS DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ SOLAR COMPANY S.A.
Solar Company S.A. jest właścicielem marki Solar, jednej z najbardziej rozpoznawalnych na polskim
rynku marek modowych skierowanych do kobiet i lidera wysokogatunkowych dzianin, oryginalnego
wzornictwa i wysokiej jakości wykończenia. Spółka SOLAR COMPANY S.A. jako przedsiębiorstwo
koncepcyjne prowadzi działalność w zakresie projektowania i opracowywania nowych wzorów
kolekcji. Pod marką Solar sprzedawane są autorskie kolekcje odzieży damskiej oraz akcesoriów
odzieżowych (torebki, paski, czapki, kapelusze, chusty, szaliki, rękawiczki, okulary przeciwsłoneczne,
parasolki oraz biżuteria). Kolekcje marki tworzone są z myślą o kobietach aktywnych zawodowo,
młodych duchem, dbających o swój wygląd, ceniących elegancję z odrobiną ekstrawagancji.
Podstawą sukcesu marki Solar jest łączenie światowych trendów z oczekiwaniami polskich klientek.
W ramach swoich kolekcji Spółka proponuje kilka całościowych linii o miejskim i jednocześnie
eleganckim charakterze, uzupełnionych o szeroką gamę akcesoriów. Każdego roku projektowane są
trzy główne kolekcje obejmujące sezony: wiosna-lato, jesień-zima oraz karnawał, podzielone na
mniejsze subkolekcje, dostosowane do odpowiednich miesięcy roku.
Odzież marki Solar sprzedawana jest w sieci sklepów detalicznych złożonej z krajowej sieci sklepów
własnych z bieżącą kolekcją (55 salonów na koniec 2021 r.) oraz sklepów outletowych (8 sklepów,
stan na koniec 2021 r.), we własnym sklepie internetowym, w sklepach franczyzowych depozytowych
w Polsce (19 sklepów na koniec 2021 r.) oraz w jednym sklepie franczyzowym dystrybucyjnym w
Niemczech, a także w kilkudziesięciu multibrandowych sklepach partnerskich krajowych i kilkunastu
zagranicznych.
PHU Solar Sp. z o.o. dokonuje zakupów tkanin na rynku europejskim dla potrzeb produkcji odzieży.
2.1. Powiązania organizacyjne i kapitałowe Grupy Kapitałowej Solar Company S.A. z
innymi podmiotami z określeniem jego głównych inwestycji krajowych i
zagranicznych, w tym inwestycji kapitałowych dokonanych poza jego grupą
jednostek powiązanych, wraz z opisem metod ich finansowania
Na dzień 31 grudnia 2020 roku oraz 31 grudnia 2021 roku w skład Grupy Kapitałowej SOLAR
COMPANY S.A. wchodziły następujące podmioty:
Nazwa podmiotu Siedziba
Przedmiot
działalności
Metoda
konsolidacji
Procentowy udział
Spółki dominującej w
kapitale podstawowym
Podmiot dominujący
SOLAR COMPANY S.A.
Poznań
Sprzedaż detaliczna
oraz hurtowa odzieży
Spółki zależne bezpośrednio i pośrednio
PHU Solar sp. z o.o. Poznań
Sprzedaż hurtowa
tkanin
Pełna 100%
Spółki Grupy nie posiadają oddziałów. W analizowanym okresie zmiany w składzie Grupy Kapitałowej
SOLAR COMPANY S.A. nie występowały.
Schemat Grupy na dzień 31 grudnia 2021 roku przedstawia się następująco:
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej Solar Company S.A. za rok obrotowy 2021
9
2.2. Opis transakcji zawartych przez Spółki Grupy z podmiotami powiązanymi, na
innych warunkach niż rynkowe
W 2021 roku Spółki Grupy Kapitałowej SOLAR COMPANY S.A. nie zawarły umowy transakcyjnej
z jednostkami powiązanymi odbiegającej od rynkowych i rutynowych umów zawieranych na
warunkach rynkowych.
2.3. Opis zmian w organizacji oraz zasadach zarządzania Spółką i Grupą Kapitałową
Solar Company S.A.
W roku obrotowym 2021 nie nastąpiły zmiany w podstawowych zasadach zarządzania
przedsiębiorstwem Spółki oraz spółki zależnej.
2.4. Zaciągnięte i wypowiedziane w roku obrotowym 2021 umowy dotyczące
kredytów i pożyczek
Żadna ze spółek Grupy Kapitałowej SOLAR COMPANY S.A. nie zaciągała ani nie wypowiadała umów
dotyczących kredytów i pożyczek w 2021 roku, a na koniec okresu sprawozdawczego objętego
sprawozdaniem nie posiadała kredytów bankowych i pożyczek.
2.5. Udzielone i otrzymane w roku obrotowym 2021 poręczenia i gwarancje Grupy
Kapitałowej Solar Company S.A.
Spółki Grupy na koniec okresu sprawozdawczego 2021 jak i okresu sprawozdawczego 2020 nie
posiadały kredytów i pożyczek.
W dniu 8 stycznia 2021 r. Spółka dominująca zawarła z mBank S.A. Umowę Ramową nr
06/001/21/Z/VX odnawialnego limitu kredytowego Linii wieloproduktowej, dającą możliwość
wystawiania gwarancji terminowej płatności w walucie PLN i EUR w wysokości do 2 500 tys. zł.
Zabezpieczeniem wystawionych przez mBank S.A. gwarancji są:
- gwarancja płynnościowa BGK w kwocie 2 000 tys. zł,
- weksle in blanco Spółki dominującej.
W dniu 17 maja 2021 r. Spółka dominująca zawarła z mBank S.A. Umowę Ramową nr 06/068/21/Z/VX
odnawialnego limitu kredytowego Linii wieloproduktowej, dającą możliwość wystawiania gwarancji
terminowej płatności w walucie PLN i EUR w wysokości do 5 200 tys. zł.
Zabezpieczeniem wystawionych przez mBank S.A. gwarancji są:
- gwarancja płynnościowa BGK w kwocie 4 160 tys. zł,
- weksle in blanco Spółki dominującej.
Wykorzystanie limitów przedstawia się następująco (w tys. zł):
Wyszczególnienie 31.12.2021 31.12.2020
Wartość udzielonych przez BOŚ S.A. gwarancji -
2 445
Wartość udzielonych przez mBank S.A. gwarancji 6 679
4 283
Razem: 6 679
6 728
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej Solar Company S.A. za rok obrotowy 2021
10
2.6. Udzielone w roku obrotowym 2021 pożyczki, ze szczególnym uwzględnieniem
pożyczek udzielonych podmiotom powiązanym Spółki, z podaniem co najmniej
ich kwoty, rodzaju i wysokości stopy procentowej, waluty terminu
wymagalności
Spółki Grupy Kapitałowej SOLAR COMPANY S.A. nie udzieliły w 2021 roku pożyczek podmiotom
powiązanym i niepowiązanym.
2.7. Informacje o rynkach zbytu, oraz informacje o źródłach zaopatrzenia
Solar jest jedną z wiodących na polskim rynku marek modowych skierowanych do kobiet. Grupa
Solar dzięki wieloletniemu doświadczeniu i kompetencjom w zakresie projektowania i sprzedaży
autorskich kolekcji odzieży damskiej oraz dodatków odzieżowych, może bazować na stabilnej grupie
odbiorców. Zdecydowaną większość odbiorców produktów marki SOLAR stanowią klienci
indywidualni, a mianowicie kobiety aktywne zawodowo, młode duchem, dbające o swój wygląd,
ceniące elegancję z odrobiną ekstrawagancji.
Głównym obszarem działalności Grupy Solar jest projektowanie i sprzedaż odzieży damskiej oraz
dodatków odzieżowych (torebki, paski, czapki, kapelusze, chusty, szaliki, rękawiczki, okulary
przeciwsłoneczne, parasolki oraz biżuteria – korale, bransoletki i inne) sprzedawanych pod marką
Solar zarówno w sklepach własnych, jak i w sieci sklepów partnerskich i franczyzowych w kraju i za
granicą.
Spółka SOLAR COMPANY S.A. jako przedsiębiorstwo koncepcyjne prowadzi działalność w zakresie
projektowania i opracowywania nowych wzorów kolekcji. Modele kolekcji przeznaczone do produkcji
w Polsce wykonywane są we własnej wzorcowni Spółki. Ostateczne modele produkcyjne
zatwierdzane są przez dział projektowy.
W oparciu o zapotrzebowanie zgłoszone przez poszczególnych odbiorców Spółki (sklepy własne,
sklepy franczyzowe oraz sklepy partnerskie) oraz własne rozeznanie rynku, Spółka opracowuje plan
kolekcji oraz składa zamówienie do „Grutex” A.P.H. Jolanta Gruszka, który zajmuje się organizacją
produkcji zamówionej odzieży. Wyroby gotowe nabywane są przez SOLAR COMPANY S.A. w celu
sprzedaży w sklepach własnych sieci Solar oraz do sieci franczyzowej i partnerskiej.
Podział na obszary geograficzne, związane z prowadzeniem działalności na podstawie lokalizacji
rynków zbytu:
rynek krajowy (Polska),
pozostałe kraje.
Odbiorcami produktów SOLAR COMPANY S.A. są klienci indywidualni, jak również firmy zajmujące
się handlem odzieżą damską, z którymi Spółka ma podpisane stosowne umowy.
PHU Solar Sp. z o.o. dokonuje zakupów tkanin głównie na rynku europejskim i sprzedaje je polskim
producentom odzieży.
W roku 2021 nie było odbiorcy, do którego sprzedaż Grupy Kapitałowej SOLAR COMPANY S.A.
wynosiłaby co najmniej 10% przychodów ze sprzedaży.
2.8. Zawarte znaczące umowy dla działalności Grupy Kapitałowej, w tym znane
Grupie umowy zawarte pomiędzy akcjonariuszami (wspólnikami), umowy
ubezpieczenia, współpracy lub kooperacji
W ocenie Zarządu SOLAR COMPANY S.A. przedstawione poniżej umowy, pomimo iż część z nich nie
przekracza 10% wartości kapitałów własnych Spółki ani Grupy, mają istotne znaczenie przede
wszystkim z uwagi na charakter prowadzonej przez Grupę Kapitałową SOLAR COMPANY S.A.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej Solar Company S.A. za rok obrotowy 2021
11
działalności.
W 2021 roku Spółki Grupy Kapitałowej SOLAR COMPANY S.A. nie zawarły znaczących
poszczególnych umów współpracy lub kooperacji. Nie są też znane Grupie Kapitałowej SOLAR
COMPANY S.A. żadne umowy znaczące zawierane pomiędzy akcjonariuszami a Spółką czy spółką
zależną.
2.8.1. Umowy najmu
Z uwagi na specyfikę działalności Grupy i z uwagi na wybrany sposób prowadzenia działalności
oparty na prowadzeniu sprzedaży w sklepach własnych w wynajętych lokalach handlowych w
starannie wybranych przez Grupę centrach handlowych – do najliczniejszej grupy umów zawartych w
toku normalnego działania zaliczają się umowy najmu z właścicielami danego centrum handlowego.
Na dzień 31.12.2021 r. Spółka i Grupa jest stroną 63 umów najmu lokali handlowych w centrach
handlowych, których łączna wartość jest istotna dla sprawozdania finansowego i ich skala została
przedstawiona w notach 12 i 37 jednostkowego sprawozdania finansowego za rok 2021 oraz notach
13 i 37 skonsolidowanego sprawozdania finansowego Grupy za rok 2021 (prawie wszystkie umowy
najmu są rozpoznane jako umowy leasingu zgodnie z MSSF 16).
W trakcie roku 2021 r. wartość aktywów z tytułu prawa do użytkowania najmowanych powierzchni
handlowych ulegała zmianom w skutek dokonywanych, zasadniczo na podstawie przepisów
ustawowych o szczególnych rozwiązaniach związanych z zapobieganiem, przeciwdziałaniem i
zwalczaniem COVID-19, nowych uzgodnień z wynajmującymi w związku z sytuacją rynkową
wywołaną epidemią COVID-19. Uzgodnienia te obejmowały zwolnienia z czynszów w okresach
objętych zakazem handlu w sklepach wielkopowierzchniowych przy wydłużeniu czasu trwania umów
najmu, a także późniejsze uchylenia przez Spółkę od skutków prawnych złożonych oświadczeń dla
lokalizacji, gdzie było to zasadne. Łączne zmiany wartości brutto aktywów z tytułu prawa do
użytkowania dla lokalizacji sklepowych per saldo były niewielkie.
W roku 2021 Spółki Grupy kontynuowały najem powierzchni biurowo-magazynowych w siedzibie w
Poznaniu od Pasta Sp. z o.o. W grudniu 2021 zawarte zostały nowe umowy regulujące stosunki najmu
wraz z waloryzacją czynszów i wydłużeniem okresu najmu do 31.12.2026 r.
2.8.2. Umowy franczyzowe
Spółka dominująca współpracuje z siecią sklepów franczyzowych, zlokalizowanych zarówno na
terenie kraju, jak i poza jego granicami. W tym celu zawiera umowy franczyzy dystrybucyjnej albo
depozytowej z podmiotami posiadającymi prawo do dysponowania lokalem o ustalonym przez
Spółkę standardzie. Spółka udostępnia „know-how” i prawo korzystania ze znaku towarowego Solar
oraz prowadzi sprzedaż towarów marki SOLAR tym odbiorcom. Wszystkie umowy zawarte są na
modelowym wzorze, którego główne postanowienia zostały opisane poniżej.
Umowy franczyzy określają zasady i warunki prowadzenia przez Franczyzobiorcę sprzedaży
detalicznej wyłącznie produktów SOLAR oraz zezwolenia na korzystanie z wiedzy i sposobu działania
Spółki.
Na podstawie umowy Franczyzobiorca jest uprawniony do korzystania ze znaku towarowego Solar
w związku z prowadzonym sklepem, wykorzystywania technik reklamowych i marketingowych SOLAR
COMPANY S.A., pomocy doradczo-organizacyjnej związanej z wyposażeniem i wyglądem sklepu,
doborem personelu oraz korzystania z „know-how” SOLAR COMPANY S.A. w odniesieniu do
sprzedaży. Spółka gwarantuje Franczyzobiorcy pierwszeństwo działania na danym terenie w zakresie
przedmiotu umowy.
Franczyzobiorca zobowiązany jest do osiągania jak najlepszych wyników sprzedaży detalicznej
produktów marki SOLAR (prowadzonej we własnym imieniu i na własny rachunek w modelu franczyzy
dystrybucyjnej albo w imieniu i na rzecz Franczyzodawcy za wynagrodzeniem prowizyjnym w modelu
depozytowym), a także w modelu dystrybucyjnym do uiszczania na rzecz Spółki bieżących opłat
franczyzowych, obliczanych i uiszczanych co 3 pełne miesiące kalendarzowe.
W modelu depozytowym towar oferowany w sklepie franczyzowym jest własnością Spółki, a
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej Solar Company S.A. za rok obrotowy 2021
12
sprzedaż konsumentom ewidencjonowana jest na kasie fiskalnej Spółki.
Umowy przewidują również obowiązek naprawienia szkody wynikłej z zawinionego niewykonania lub
nienależytego wykonania umownych zobowiązań przez którąkolwiek ze stron oraz obowiązek
zapłaty kar umownych przez Franczyzobiorcę na rzecz Spółki w przypadku naruszenia obowiązków
określonych umową.
Zgodnie z zapisami umowy, w przypadku chęci przedłużenia współpracy franczyzowej po
wygaśnięciu podpisanej umowy, Franczyzobiorca zobowiązany jest do uiszczenia na rzecz Spółki
opłaty związanej z dalszym udzielaniem franczyzy.
Spółce Solar Company S.A. przysługuje prawo rozwiązania umowy ze skutkiem natychmiastowym w
przypadkach naruszenia przez Franczyzobiorcę wskazanych w umowie istotnych obowiązków.
Na koniec roku 2021 Spółka i Grupa były stroną 19 umów franczyzy depozytowej.
Na koniec 2021 r. w formule franczyzy dystrybucyjnej funkcjonował sklep w Lubece (Niemcy).
2.8.3. Umowy ubezpieczenia
Na podstawie umów ubezpieczenia zawartych z Aviva Towarzystwo Ubezpieczeń Ogólnych S.A
w Warszawie, SOLAR COMPANY S.A. posiada ochronę ubezpieczeniową obejmującą ubezpieczenie
mienia od wszystkich ryzyk utraty lub uszkodzenia zgodnie z OWU Aviva z dnia 22.12.2016 r. wraz z
dodatkowymi klauzulami. Łączna suma ubezpieczenia z tego tytułu wynosi 26,16 mln zł. Ponadto
SOLAR COMPANY S.A. posiada ubezpieczenie odpowiedzialności cywilnej deliktowo-kontraktowej
za szkody osobowe i rzeczowe wyrządzone osobom trzecim w związku z prowadzoną działalnością i
posiadaniem rzeczy do kwoty 10 mln zł.
Ubezpieczenie z powyższych tytułów obowiązuje do dnia 23 sierpnia 2022 roku. Wszystkie polisy
ubezpieczeniowe są corocznie odnawiane.
2.8.4. Umowa z głównym dostawcą
W trakcie roku 2021 Spółka i Grupa kontynuowały współpracę z głównym dostawcą „Grutex” A.P.H.
Jolanta Gruszka na podstawie umowy o współpracy z 28.07.2009 r.
Zgodnie z postanowieniami tej umowy o współpracy Spółka dominująca składa u Dostawcy
zamówienia na dostarczenie odzieży damskiej oraz dodatków marki Solar, które wykonane są z
zaakceptowanych przez Spółkę dominującą materiałów, na podstawie przekazanej przez Spółkę
dominującą dokumentacji technicznej, w tym w szczególności projektów odzieży. Dostawca
zobowiązuje się do dostarczenia zamówionych przez Spółkę dominującą wyrobów gotowych,
wykonanych z materiałów zaakceptowanych przez Spółkę dominującą, w sposób zgodny z
zamówieniem i dokumentacją techniczną, w tym w szczególności z przekazanymi projektami.
2.9. Opis istotnych czynników ryzyka i zagrożeń, z określeniem, w jakim stopniu
Spółka i Grupa jest na nie narażona
Opisane poniżej czynniki dotyczą zarówno Spółki, jak i Grupy o ile nie zaznaczono inaczej.
2.9.1. Czynniki ryzyka związane z otoczeniem, w jakim Spółka i Grupa prowadzi
działalność
Ryzyko epidemiologiczno-społeczne
Opisane w rozdziałach 6.4 i 7.4.
Ryzyko płynności
Ryzyko istotnego pogorszenia płynności istnieje w sytuacji długotrwałego zamknięcia sklepów
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej Solar Company S.A. za rok obrotowy 2021
13
decyzją władz państwowych w związku z epidemią choroby zakaźnej (jak COVID-19).
Ryzyko związane z sytuacją makroekonomiczną na rynkach działalności
Sytuacja finansowa Spółki i Grupy jest uzależniona od sytuacji ekonomicznej w Polsce oraz w krajach,
w których Spółka i Grupa prowadzi działalność operacyjną. W analizowanym okresie Spółka i Grupa
prowadziła sprzedaż zagraniczną do Niemiec, USA, Luksemburga, na Litwę, Łotwę, Rosję, Ukrainę,
Słowację, Białoruś. Na generowane wyniki finansowe wpływ miały m.in.: tempo wzrostu PKB, zmiany
kursów walutowych, poziom inflacji, stopa bezrobocia, polityka fiskalna państwa oraz siła nabywcza
pieniądza na wymienionych rynkach. Wymienione czynniki mogą mieć wpływ na kształtowanie się
poziomu płac realnych, budżetów gospodarstw domowych, poziomu zamożności społeczeństwa
oraz na kształtowanie tzw. wskaźniki koniunktury konsumenckiej, co z kolei może wpływać na nawyki
zakupowe społeczeństwa i wielkość popytu na oferowane towary.
Ryzyko związane z konkurencją
Branża dystrybucji odzieży damskiej, w której Spółka i Grupa prowadzi działalność operacyjną,
charakteryzuje się wysoką konkurencyjnością. Równolegle z rozwojem makroekonomicznym kraju i
poprawą sytuacji ekonomicznej konsumentów wzrasta chłonność rynku, co z kolei przyciąga na
polski rynek konkurencyjne podmioty zagraniczne. Presja konkurencyjna daje się zaobserwować
także w segmentach średnim i wyższym, w którym uplasowana jest marka Solar. Można się
spodziewać, że wraz ze wzrostem stopnia nasycenia rynku walka konkurencyjna pomiędzy
poszczególnymi podmiotami będzie się nasilać, także w związku z ekspansją firm zagranicznych na
rynek polski. Ponadto silnie konkurencyjna sytuacja rynkowa może sprzyjać przejęciom słabszych
podmiotów przez konkurentów i w konsekwencji doprowadzić do konsolidacji rynku.
Wzmocnienie presji konkurencyjnej w branży odzieżowej może w konsekwencji wpłynąć negatywnie
na wielkość przychodów oraz marż realizowanych przez Spółkę i Grupę.
Ryzyko związane z kształtowaniem się kursów walutowych
Znacząca większość przychodów Spółki i Grupy realizowana jest w walucie krajowej (w roku 2021
sprzedaż zagraniczna stanowiła około 1% sprzedaży ogółem) natomiast część kosztów –
bezpośrednio czynszów sklepowych, a pośrednio kosztów zakupu tkanin do produkcji krajowej –
ponoszona jest w EUR. Ewentualne negatywne wahania kursu EUR (wzmocnienie EUR względem
waluty polskiej) mogą mieć wpływ na poziom bieżących kosztów utrzymania placówek handlowych
(kosztów wyceny zobowiązań z tytułu leasingu lokali handlowych oraz odsetek od tych zobowiązań)
oraz kosztu zakupu tkanin, a tym samym na rentowność prowadzonej działalności operacyjnej. Na
wyniki uzyskiwane przez Spółkę i Grupę może mieć wpływ także kurs USD w związku z tym, że jest
to zwyczajowa waluta płatności za towary produkowane na Dalekim Wschodzie. W przypadku
aprecjacji USD istnieje ryzyko wzrostu cen zakupu towarów, co ma negatywny wpływ na wynik,
natomiast w przypadku deprecjacji kursu dolara amerykańskiego istnieje szansa uzyskania niższych
cen zakupu co daje pozytywny wpływ na wynik.
Ryzyko stóp procentowych
Spółka i Grupa jest stroną umów leasingowych opartych o zmienne stopy procentowe. Istnieje
ryzyko, iż ewentualny wzrost rynkowych stóp procentowych w Polsce przyczyni się do wzrostu
bieżących kosztów finansowych Spółki i Grupy w przypadku zaciągania nowego zadłużenia.
Ryzyko zmian w trendach mody
Opisane w rozdziałach 6.4 i 7.4.
Ryzyko związane z warunkami pogodowymi
Asortymenty Spółki i Grupy oferowane są w sklepach w okresach sezonowych, obejmujących
sezony: wiosna-lato, jesień-zima oraz karnawał. W przypadku wystąpienia warunków pogodowych
innych niż przeciętne w danym sezonie (np. długa i ciepła jesień, krótka zima) może wpłynąć na
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej Solar Company S.A. za rok obrotowy 2021
14
długość trwania tego sezonu sprzedaży, co w krótkim okresie może przełożyć się na zmniejszenie
realizowanych marż oraz negatywnie wpłynąć na wyniki finansowe. W długim okresie warunki
pogodowe nie mają istotnego wpływu na sytuację operacyjną i finansową.
Ryzyko związane z dostępnością nowych lokalizacji
Istotnym czynnikiem warunkującym powodzenie realizacji strategii rozwoju Spółki i Grupy,
zakładającej m.in. rozwój sieci sprzedaży w kraju i za granicą, jest dostępność nowych atrakcyjnych
lokalizacji dla potrzeb salonów sprzedaży. Dostępność nowych lokalizacji ma bezpośredni związek z
sytuacją na rynku nieruchomości komercyjnych oraz dostępnością finansowania dłużnego na
potrzeby tego typu przedsięwzięć. W razie wystąpienia niekorzystnych trendów na rynku
nieruchomości komercyjnych może dojść do opóźnień lub nawet wstrzymania budowy nowych
wielkopowierzchniowych obiektów handlowych.
Ograniczona dostępność atrakcyjnych lokali lub też związane z tym zwiększone koszty czynszu mogą
wywrzeć negatywny wpływ na działalność operacyjną, wyniki finansowe oraz perspektywy rozwoju.
Ryzyko związane z preferencjami konsumentów
Opisane w rozdziałach 6.4 i 7.4.
Ryzyko zmiany przepisów prawa oraz sposobu ich interpretacji i stosowania
Zagrożeniem dla działalności Spółki i Grupy jest niestabilność systemu prawnego w Polsce. Często
zmieniające się przepisy i ich wykładnia istotnie utrudniają prowadzenie działalności gospodarczej
oraz znacznie ograniczają przewidywalność wyników finansowych. Zmienność przepisów prawa
dotyczy zwłaszcza prawa podatkowego. Istnieje możliwość nałożenia na spółki Grupy dodatkowych
opłat i podatków, jak np. podatku handlowego. Praktyka organów skarbowych, jak i orzecznictwo
sądowe w tej dziedzinie nie są jednolite. W przypadku przyjęcia przez organy podatkowe
niekorzystnej interpretacji przepisów podatkowych, trzeba liczyć się z negatywnymi konsekwencjami
dla działalności Spółki dominującej i jej spółki zależnej, ich sytuacji finansowej i perspektyw rozwoju.
Ryzykiem są także zmiany przepisów w innych dziedzinach prawa, w tym m.in. prawie celnym, i innych
aktów prawnych odnoszących się do działalności Spółki i Grupy. Jednakże zmiany warunków
gospodarowania w tym zakresie będą miały wpływ na wszystkie podmioty gospodarcze tej branży
funkcjonujące na rynku.
2.9.2. Czynniki ryzyka związane z działalnością Spółki i Grupy
Ryzyko związane z procesem produkcji i terminowością dostaw
Proces produkcyjny w branży odzieżowej jest stosunkowo długi. Kolekcje dostarczane do sklepów w
danym sezonie projektowane są z co najmniej półrocznym wyprzedzeniem. Realizacja procesu
produkcyjnego zlecana jest do „Grutex” A.P.H. Jolanta Gruszka. Poszczególne partie kolekcji
dostarczane są do sklepów Spółki dominującej, w krótkich odstępach czasu, co wymaga wysokiej
efektywności procesów logistycznych oraz terminowości dostaw, co może stanowić szczególne
wyzwanie w odniesieniu do dostaw realizowanych z obszarów objętych epidemią choroby zakaźnej
lub też niepokojami społecznymi. Ewentualne opóźnienia w realizacji dostaw mogłoby wywrzeć
negatywny wpływ na sprzedaż, a tym samym osiągane wyniki finansowe.
Ryzyko związane z sezonowością
W działalności Spółki i Grupy występuje zauważalna sezonowość wysokości popytu, marży i
sprzedaży. Wynika to ze specyfiki branży odzieżowej, uzależnionej od aktualnych trendów mody i
panujących warunków pogodowych. W branży odzieżowej nasilenie popytu i zwiększenie sprzedaży
następuje zwykle w okresie zmian pór roku, co jest połączone z wprowadzaniem do sklepów nowych
kolekcji. Marże realizowane w danym sezonie (marzec-maj i wrzesień-listopad) są znacząco wyższe
niż w okresie wyprzedaży (czerwiec-sierpień oraz grudzień-luty). Przychody ze sprzedaży są
najwyższe w IV kwartale, a najniższe w I kwartale. Z kolei w okresach wyprzedaży następuje
zmniejszenie realizowanych marż oraz spadek zasobów magazynowych. Jest to zjawisko
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej Solar Company S.A. za rok obrotowy 2021
15
charakterystyczne dla całej branży odzieżowej. Zjawisko sezonowości ma wpływ na marże i wyniki
finansowe realizowane w poszczególnych miesiącach i kwartałach oraz wpływa na zróżnicowane
zapotrzebowanie na kapitał obrotowy.
Ryzyko płynności
W przypadku okresowego znaczącego spadku sprzedaży Spółka i Grupa może doświadczyć
niedoborów gotówki, co wiąże się z ryzykiem zmniejszenia sieci sklepów, a w konsekwencji może
spowodować wzrost stanu zapasów i dalsze zmniejszenie posiadanych środków pieniężnych. Innym
ryzykiem znaczącego pogorszenia się płynności byłby brak możliwości korzystania z gwarancji
bankowych zabezpieczających wynajmującym płatności z tytułu zawartych umów najmu – istniałaby
wtedy konieczność wpłaty kaucji dla wynajmujących o istotnej wartości.
Ryzyko operacyjne związane z działalnością Grupy
Spółka i Grupa posiada wdrożoną politykę jakości oraz określone procedury działania. Niemniej,
Spółka i Grupa podlega ryzyku poniesienia szkody lub nieprzewidzianych kosztów spowodowanych
przez niewłaściwe lub zawodne procedury wewnętrzne, ludzi, systemy operacyjne lub zdarzenia
zewnętrzne, szkody w aktywach, oszustwa, bezprawne działania lub zaniechania pracowników lub
innych podmiotów, za których działania lub zaniechania Spółka i Grupa ponosi odpowiedzialność.
Ryzyko utraty doświadczonej kadry, w tym menedżerskiej oraz trudności w pozyskaniu
nowych pracowników
Opisane w rozdziałach 6.4 i 7.4.
Ryzyko związane z transakcjami z podmiotami powiązanymi
Spółka dominująca oraz jej spółka zależna zawierały i będą w przyszłości zawierać transakcje jako
podmioty powiązane. Ponadto spółki Grupy zawierają transakcje także z innymi podmiotami
powiązanymi. W opinii Zarządu Spółki dominującej wszystkie tego typu transakcje zostały zawarte na
warunkach rynkowych. Nie można jednak wykluczyć ryzyka zakwestionowania przez organy
podatkowe rynkowego charakteru ww. transakcji, co mogłoby skutkować wzrostem zobowiązań
podatkowych Spółki i Grupy.
Ryzyko kredytowe
Ryzyko kredytowe (ryzyko handlowe) związane jest z sytuacją, w której klient lub kontrahent Spółki i
Grupy nie spełni obowiązków wynikających z umowy. Zaistnienie tego typu okoliczności może
przyczynić się do poniesienia przez Spółkę i Grupę straty finansowej. Ryzyko kredytowe dotyczące
należności od głównego dostawcy „Grutex” A.P.H. Jolanta Gruszka opisane jest w nocie nr 41 do
jednostkowego oraz nocie nr 40 do skonsolidowanego sprawozdania finansowego.
Ryzyko lokalizacji sklepów
Najatrakcyjniejszymi lokalizacjami dla nowych sklepów - zarówno własnych, jak i franczyzowych –
z punktu widzenia Spółki i Grupy w Polsce są lokale w nowoczesnych centrach i galeriach
handlowych. W przypadku niewłaściwego rozpoznania potencjału rozpatrywanej lokalizacji istnieje
ryzyko, że nowo otwarty sklep nie zrealizuje zakładanego poziomu sprzedaży bądź też nastąpi to w
dłuższym niż zakładany horyzoncie czasowym. Ponadto ewentualne ograniczenia w podaży i
dostępności nowych powierzchni handlowych w atrakcyjnych lokalizacjach lub też wygaśnięcie i
nieprzedłużenie umów najmu w istniejących lokalizacjach może spowodować, że konieczne będzie
czasowe ograniczenie działalności na danym obszarze lub też pozyskanie atrakcyjnych lokalizacji
będzie wiązało się ze zwiększonymi kosztami. Wystąpienie którejkolwiek z powyższych okoliczności
mogłoby wywrzeć negatywny wpływ na osiągane wyniki finansowe.
Ryzyko awarii systemów informatycznych oraz aktów cyberprzemocy
Opisane w rozdziałach 6.4 i 7.4.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej Solar Company S.A. za rok obrotowy 2021
16
Ryzyko wzrostu kosztów produkcji u dostawców
Spółka i Grupa realizuje produkcję odzieży w formie outsourcingu, co jest powszechną praktyką
w branży odzieżowej. Zwyczajową walutą rozliczenia transakcji za zamówione towary, w
szczególności produkowane na Dalekim Wschodzie jest USD. W przypadku aprecjacji USD istnieje
zatem ryzyko wzrostu cen zakupu towarów, co ma negatywny wpływ na wynik, natomiast w
przypadku deprecjacji kursu dolara amerykańskiego istnieje szansa uzyskania niższych cen zakupu
co daje pozytywny wpływ na wynik.
Ryzyko związane z zewnętrznymi kanałami dystrybucji
Opisane w rozdziałach 6.4 i 7.4.
Ryzyko związane z powiązaniami rodzinnymi pomiędzy członkami organów Spółki i Grupy
Istnienie powiązań rodzinnych między członkami organów Spółki i Grupy rodzi potencjalne ryzyko
oddziaływania na funkcjonowanie Zarządu i Rady Nadzorczej, a tym samym możliwość wystąpienia
potencjalnego konfliktu interesów związanych z prawidłowym sprawowaniem nadzoru nad organem,
w którego skład wchodzą osoby spokrewnione i powinowate.
Pomiędzy członkami organów Spółki i Grupy występują następujące powiązania rodzinne:
pomiędzy panem Stanisławem Antonim Bogackim (Prezesem Zarządu Solar Company S.A.
oraz Członkiem Zarządu PHU Solar Sp. z o.o.) a członkami Rady Nadzorczej SOLAR
COMPANY S.A. występują następujące powiązania rodzinne: pan Stanisław Wojciech Bogacki
(członek Rady Nadzorczej) jest synem pana Stanisława Antoniego Bogackiego;
2.10. Zewnętrzne i wewnętrzne czynniki istotne dla rozwoju Solar Company S.A.
Rozwój Spółki i Grupy Solar warunkują zarówno czynniki zewnętrzne, niezależne od Spółki i Grupy
Solar, jak i czynniki wewnętrzne, związane bezpośrednio z działalnością Spółki i Grupy. W opinii
Zarządu Solar Company S.A. wymienione poniżej czynniki należą do najważniejszych czynników
mających wpływ na rozwój Spółki i Grupy.
Opisane poniżej czynniki dotyczą zarówno Spółki jak i Grupy o ile nie zaznaczono inaczej.
2.10.1. Czynniki zewnętrzne
Sytuacja epidemiologiczno-społeczna
Na sytuację oraz rozwój Spółki i Grupy negatywny wpływ mają czynniki związane z epidemią
poważnych chorób zakaźnych jak COVID-19. Zalecane czy wymuszone przepisami prawa unikanie
kontaktów społecznych powoduje zmniejszenie albo nawet zaniechanie odwiedzin w sklepach
sprzedających produkty marki Solar, powoduje utrudnienia w organizacji pracy oraz dodatkowe
absencje pracowników, a także pogarsza nastroje konsumenckie. Podobne znaczenie mogą mieć
niepokoje społeczne wywołane napięciami politycznymi, klęskami żywiołowymi czy zagrożeniem
terrorystycznym.
Sytuacja makroekonomiczna na rynkach działalności Grupy
Przychody Spółki i Grupy pochodzą z działalności prowadzonej na rynku krajowym oraz na rynkach
zagranicznych. Z tego powodu wyniki finansowe Spółki i Grupy uzależnione są od czynników
związanych z sytuacją makroekonomiczną Polski i wybranych rynków zagranicznych (np. Niemiec,
USA, Luksemburgu, na Litwie, Łotwie, Rosji, Ukrainie, Słowacji, Białorusi). Do kluczowych aspektów
mających wpływ na funkcjonowanie Spółki i Grupy zaliczyć można: tempo wzrostu PKB, zmiany
kursów walutowych, poziom inflacji, stopę bezrobocia, politykę fiskalną państwa oraz siłę nabywczą
pieniądza, a także kwestię toczących się działań militarnych, wprowadzonych sankcji gospodarczych
czy fali uchodźców. Czynniki te mają wpływ na kształtowanie się poziomu płac realnych, budżetów
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej Solar Company S.A. za rok obrotowy 2021
17
gospodarstw domowych, poziomu zamożności społeczeństwa oraz kształtują tzw. wskaźniki
koniunktury konsumenckiej - co z kolei wpływa na nawyki zakupowe społeczeństwa i wielkość
popytu na asortymenty oferowane przez Spółkę i Grupę.
Konkurencja ze strony innych podmiotów
Branża dystrybucji odzieży damskiej, w której Spółka i Grupa prowadzi działalność operacyjną,
charakteryzuje się wysoką konkurencyjnością, a rynek jest w znacznym stopniu rozdrobniony.
Perspektywy rozwoju Spółki i Grupy uzależnione są od stopnia nasilenia działań konkurencyjnych,
zarówno ze strony firm krajowych, jak i firm zagranicznych. Rynek krajowy charakteryzuje się niższym
stopniem nasycenia niż rynki zachodnioeuropejskie, co zachęca firmy zagraniczne do ekspansji na
rynek polski. Wzmocnienie presji konkurencyjnej, walki cenowej oraz przyspieszania i
intensyfikowania działań wyprzedażowych w branży może wpłynąć negatywnie na wielkość
przychodów oraz marż realizowanych przez Spółkę i Grupę.
Kształtowanie się kursów walutowych
Działalność Spółki i Grupy podlega ograniczonemu wpływowi wahań kursu EUR w zakresie
ponoszonych kosztów czynszów sklepowych oraz zakupów tkanin na potrzeby produkcji krajowej na
terenie Unii Europejskiej. Wahania kursu EUR względem złotego mają wpływ na poziom bieżących
kosztów utrzymania placówek handlowych (kosztów wyceny zobowiązań z tytułu leasingu lokali
handlowych oraz odsetek od tych zobowiązań) oraz koszty zakupu materiałów, a tym samym na
rentowność prowadzonej działalności. Wzmocnienie EUR względem waluty polskiej ma negatywny
wpływ na wyniki finansowe Spółki i Grupy, natomiast osłabienie EUR względem złotego wpływa
pozytywnie na rentowność prowadzonej działalności operacyjnej Spółki i Grupy. Na wyniki
uzyskiwane przez Spółkę i Grupę może mieć wpływ także kurs USD w związku z tym, że jest to
zwyczajowa waluta płatności za towary produkowane na Dalekim Wschodzie. W przypadku aprecjacji
USD istnieje ryzyko wzrostu cen zakupu towarów, co ma negatywny wpływ na wynik, natomiast w
przypadku deprecjacji kursu dolara amerykańskiego istnieje szansa uzyskania niższych cen zakupu
co daje pozytywny wpływ na wynik.
Proces produkcji i terminowość dostaw
Istotne znaczenie z punktu widzenia wyników finansowych Spółki i Grupy ma terminowość dostaw
kolekcji odzieżowych do sklepów, która zależy od terminowości dostaw realizowanych przez
głównego dostawcę.
Dynamika i kierunki rozwoju rynku, na którym działa Spółka i Grupa
Perspektywy rozwoju Spółki i Grupy uzależnione są od dynamiki i kierunku rozwoju rynków, na
których prowadzi działalność.
Warunki pogodowe
W krótkim okresie warunki pogodowe występujące w danym sezonie mają wpływ na sytuację
operacyjną Spółki i Grupy. Asortyment Spółki i Grupy oferowany jest w okresach sezonowych
obejmujących sezony: wiosna-lato, jesień-zima oraz karnawał. Wystąpienie warunków pogodowych
innych niż przeciętne w danym sezonie (np. długa i ciepła jesień, krótka zima) może wpłynąć na
długość trwania tego sezonu sprzedaży, co w krótkim okresie może przełożyć się na zmniejszenie
realizowanych marż oraz negatywnie wpłynąć na wyniki finansowe. W długim okresie warunki
pogodowe nie mają istotnego wpływu na sytuację operacyjną i finansową Spółki i Grupy.
Zmiany klimatu
Zmiany klimatu niosą specyficzne dla Spółki i Grupy ryzyka wzrostu cen oraz dostępności tkanin i
dzianin, w szczególności tkanin naturalnych, których produkcja wymaga dużych ilości wody (jak
bawełna). Zwiększone koszty nabycia materiałów mogą wynikać także z nakładanych przez władze
opłat środowiskowych. Innym aspektem zmian klimatu jest ryzyko wystąpienia kataklizmów
pogodowych mogących zachwiać łańcuchami dostaw lub utrudnić funkcjonowanie punktów
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej Solar Company S.A. za rok obrotowy 2021
18
sprzedaży.
2.10.2. Czynniki wewnętrzne
Zdolność do realizacji założonej strategii
Perspektywy rozwoju Spółki i Grupy w dużej mierze uzależnione są od sukcesu w realizacji jej
strategii rozwoju. Głównymi strategicznymi celami rozwoju Spółki i Grupy są:
umiejętność adekwatnej reakcji na sytuacje kryzysowe jak epidemia COVID-19 czy rosyjska
inwazja na Ukrainę.
kontynuacja rozwoju marki SOLAR i dalsze korzystne zmiany jej wizerunku,
dalsze zwiększanie efektywności sprzedaży na rynku krajowym,
wsparcie obecności marki Solar na rynkach zagranicznych,
dalsze zwiększenie efektywności prowadzonej działalności operacyjnej i osiąganie jak
najlepszych wyników sprzedaży.
Proces produkcji i terminowość dostaw
Istotne znaczenie z punktu widzenia wyników finansowych Spółki i Grupy ma terminowość dostaw
kolekcji odzieżowych do sklepów, która zależy od terminowości przygotowania nowej kolekcji.
Spółka i Grupa wykorzystuje wypracowane metody pracy oraz wyspecjalizowane systemy
informatyczne, pozwalające na sprawną i terminową realizację działań w łańcuchu wartości i obsługę
sprzedaży. Spółka i Grupa wykorzystuje w tym celu m.in. system Microsoft Dynamics NAV (Navision).
Współpraca z odbiorcami
Poza sprzedażą detaliczną w sieci sklepów własnych Spółka i Grupa realizuje sprzedaż kolekcji marki
Solar w sklepach franczyzowych oraz sklepach partnerskich, zarówno w kraju, jak i za granicą.
Współpraca z ww. odbiorcami stanowi istotny czynnik wpływający na działalność operacyjną Spółki i
Grupy. W szczególności istotne znaczenie ma terminowe regulowanie płatności wobec Spółki i Grupy
oraz stosowanie w sklepach partnerskich i sklepach franczyzowych standardów obsługi
przestrzeganych w sieci sklepów własnych.
Umiejętność rozpoznania aktualnych trendów modowych
Odpowiednie rozpoznanie aktualnych trendów modowych i dopasowanie asortymentu do gustów
odbiorców stanowi kluczowy czynnik sukcesu w branży odzieżowej. Trendy modowe na dany sezon
powinny być rozpoznane z około rocznym wyprzedzeniem z uwagi na stosunkowo długi proces
produkcyjny będący cechą charakterystyczną branży odzieżowej.
2.11. Charakterystyka polityki w zakresie kierunków rozwoju Spółki i Grupy
Na okres roku 2021 Zarząd spółki dominującej zamierzał kontynuować wcześniejszą politykę w
zakresie poniższych kierunków rozwoju Spółki i Grupy:
a) Opanowanie skutków epidemii COVID-19:
Właściwa organizacja pracy uwzględniająca obostrzenia sanitarne i okresowe zakazy
prowadzenia handlu w centrach handlowych;
Prowadzenie negocjacji z wynajmującymi w zakresie ustalenia adekwatnego poziomu
czynszów najmu powierzchni handlowych;
Skorzystanie z dostępnych źródeł pomocowych;
Zachowanie płynności.
b) Kontynuacja rozwoju Spółki i Grupy w oparciu o markę Solar:
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej Solar Company S.A. za rok obrotowy 2021
19
Dalszy rozwój homogeniczności i wysokiej jakości marki SOLAR – doskonalenie wizerunku
marki, dbanie o wysoką jakość, rozpoznawalność i spójność kolekcji marki SOLAR,
utrzymanie na najwyższym poziomie jakości obsługi klienta,
Działania w obszarze marketingu i public relations opierające się na najnowszych
standardach w komunikacji z klientem i nowoczesnej wizualizacji kolekcji.
Rozwój jakościowy sklepów marki SOLAR, poprzez:
• Ciągłe unowocześnianie wizerunku sklepów firmowych,
• dalsza poprawa jakości sieci zewnętrznej (sklepów franczyzowych i partnerskich) –
przestrzeganie wymaganych standardów w tych sklepach na takim samym poziomie
jak w sklepach sieci własnej.
Rozwój sprzedaży przez sklep internetowy i sprzedaży omnichannel.
c) Poprawa jakości sieci sprzedaży na rynku krajowym:
Analiza opłacalności otwierania sklepów własnych w atrakcyjnych lokalizacjach i
nowoczesnych powierzchniach handlowych, rezygnacja z najmniej efektywnych sklepów,
dalszy rozwój sieci franczyzowej w miastach średniej wielkości.
d) Wsparcie obecności na rynkach zagranicznych
Zwiększenie rozpoznawalności marki Solar na poszczególnych rynkach zagranicznych,
Wspieranie sprzedaży na rynkach zagranicznych, na których Solar jest już obecny.
e) Dalsze zwiększanie efektywności prowadzonej działalności operacyjnej:
Optymalizacja zarządzania kolekcją SOLAR,
Silna kontrola kosztów działalności,
Wysoka efektywność zarządzania.
f) Stała budowa wartości Spółki i Grupy dla akcjonariuszy w oparciu o markę SOLAR,
g) Wzrost przychodów ze sprzedaży i zwiększenie rentowności prowadzonej działalności.
2.12. Działania podjęte w ramach realizacji strategii rozwoju Spółki i Grupy
Wśród wielu działań podejmowanych w ramach realizacji strategii rozwoju Spółki i Grupy należy w
szczególności wskazać na poniższe.
Kluczowymi działaniami w roku 2021 były te związane z mitygowaniem skutków epidemii COVID-19.
Podjęty został szereg działań organizacyjnych w celu jak największego zabezpieczenia
pracowników, klientów i w koniecznych przypadkach kontrahentów przed zarażeniem – w okresach
zwiększonego zachorowania wprowadzono pracę zdalną i rotacyjną tam, gdzie było to możliwe,
nastąpiła zmiana formy większości spotkań na zdalną, a sprzedaż prowadzona była w ściśle
przestrzeganym reżimie sanitarnym. Działania podjęte w związku z okresowo obniżonymi wpływami
koncentrowały się na ograniczaniu i rozkładaniu w czasie wydatków, korzystaniu z dostępnych form
wsparcia oraz poszukiwaniu źródeł dodatkowego finansowania, w tym na pozyskaniu finansowania
zabezpieczonego gwarancjami płynnościowymi BGK. Jako bardzo trafione z perspektywy czasu
należy uznać podjęte decyzje w zakresie maksymalnie możliwej akumulacji gotówki w okresie dość
dobrej sytuacji w okresie późnej wiosny, lata i wczesnej jesieni, co wydatnie przyczyniło się do
uniknięcia istotnych problemów z płynnością w okresie jesienno-zimowej fali zachorowań.
Spółka dominująca prowadziła rozmowy z wynajmującymi w zakresie adekwatnego dostosowania
warunków czynszowych. Stanowisko spółki dominującej nie zawsze znajdowało niestety zrozumienie
u wynajmujących, część warunków czynszowych zdaniem Zarządu spółki dominującej nie odpowiada
nadal nowym warunkom rynkowym. Zmiany w stosunkach najmu obejmowały głównie dokonanie,
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej Solar Company S.A. za rok obrotowy 2021
20
zasadniczo na podstawie przepisów ustawowych o szczególnych rozwiązaniach związanych z
zapobieganiem, przeciwdziałaniem i zwalczaniem COVID-19, nowych uzgodnień z wynajmującymi w
związku z sytuacją rynkową wywołaną epidemią COVID-19. Uzgodnienia te obejmowały zwolnienia z
czynszów w okresach objętych zakazem handlu w sklepach wielkopowierzchniowych przy
wydłużeniu czasu trwania umów najmu, a także późniejsze uchylenia przez spółkę dominującą od
skutków prawnych złożonych oświadczeń dla lokalizacji, gdzie było to zasadne
Zarząd Spółki dominującej prowadził ciągłe prace nad zwiększaniem efektywności działania,
rozwojem podejścia omnichannel, marketingu w mediach społecznościowych i tradycyjnych oraz
funkcjonalności e-commerce. Spółka dominująca opracowała nową, zaawansowaną technologicznie
odsłonę swojej strony internetowej www.solar.com.pl.
Spółka dominująca przygotowała odpowiedź na zmianę trybu życia i znacznie częstsze przebywanie
w domach przez klientki przez wprowadzenie do swoich kolekcji cieszącą się dużym powodzeniem
linii Weekend.
Od czerwca 2021 r. wybrana oferta Spółki i Grupy jest oferowana Klientkom za pośrednictwem
platformy Zalando.pl.
W porównaniu do końca roku poprzedniego wzrosła również liczba uczestników Programu Stałego
Klienta. Dane te świadczą – szczególnie w kategorii premium – o dużej popularności marki.
W ramach działań dostosowawczych zmniejszona została w sposób racjonalny wysokość produkcji
na kolejny sezon.
Starania skupione wokół profesjonalnych szkoleń oraz inwestowania w rozwój pracowników Spółki i
Grupy zostały ponownie wyróżnione w 2021 roku. Głosami zadowolonych klientów uhonorowano
markę Solar tytułem kolejnej Gwiazdy Jakości Obsługi. Należy podkreślić, że nagrody Gwiazdy
Jakości Obsługi przyznawane są Spółce i Grupie już od wielu lat, co jest szczególnie cenne w
sytuacji trudniejszego pozyskiwania pracowników w sieciach detalicznych. Z kolei w listopadzie
2021 r. marka Solar, także głosami klientów, została odznaczona Złotym Laurem Klienta 2021, co jest
potwierdzeniem silnej pozycji marki na wymagającym rynku.
Działania Grupy w sferze kreacji kolekcji, wizerunku marki i działań w obszarze marketingu i public
relations zostały docenione w lutym 2021 r. kiedy spółka dominująca otrzymała wyróżnienie
Doskonałość Mody 2020 magazynu Twój Styl za kampanię reklamową Wiosna/lato 2020, natomiast
w lutym 2022 r. spółka dominująca otrzymała wyróżnienie Doskonałość Mody 2021 magazynu Twój
Styl w kategorii Polska marka premium za kolekcję limitowaną sezonu jesień-zima 2021 r.
Dodatkowo we wrześniu br. działania spółki dominującej zostały docenione przyznaniem nagrody za
wspieranie rozwoju polskiego tenisa podczas Gali 100-lecia Polskiego Związku Tenisowego.
Rok 2021 – jak w latach poprzednich – obfitował we wsparcie inicjatyw o charakterze kulturalnym,
społecznym oraz sportowym. Spółka i Grupa kontynuowała współpracę, między innymi z teatrami,
partnerowała Enter Enea Festival, a także prowadziła działania charytatywne.
W roku 2021 Spółka i Grupa kontynuowała współpracę z Uniwersytetem Artystycznym w Poznaniu.
Kontynuowana była współpraca z Polskim Związkiem Tenisowym oraz w organizacji turniejów tenisa
na wózkach.
2.13. Ważniejsze zdarzenia mające znaczący wpływ na działalność oraz wyniki
finansowe Grupy Kapitałowej Spółki w roku obrotowym lub których wpływ jest
możliwy w następnych latach
Kluczowym zdarzeniem mającym znaczący wpływ na działalność oraz wyniki finansowe grupy
kapitałowej Spółki w roku obrotowym 2021 była trwająca epidemia COVID-19, która spowodowała
istotne zmniejszenie sprzedaży Spółki i Grupy wobec roku 2019, w szczególności z powodu
wprowadzonego zakazu handlu w sklepach zlokalizowanych w obiektach wielkopowierzchniowych w
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej Solar Company S.A. za rok obrotowy 2021
21
okresie stycznia 2021, a także przez stopniowe zamykanie takich sklepów w poszczególnych
województwach od 27 lutego 2021 r., które trwało do 3 maja 2021 r., wprowadzonych obostrzeń
sanitarnych oraz zmniejszenia skłonności zakupowych klientów.
Stan epidemii COVID-19 istotnie negatywnie wpływa i będzie wpływać na płynność Spółki i Grupy
oraz wyniki osiągnięte w roku obrotowym 2022, a być może także w latach kolejnych.
Bardziej szczegółowe informacje na temat wpływu epidemii COVID-19 zawarto w informacji
dodatkowej do sprawozdań finansowych - jednostkowego oraz skonsolidowanego za rok 2021 pt.
Wpływ epidemii COVID-19 na działalność Spółki/Grupy.
Drugim istotnym wydarzeniem, mogącym mieć znaczący wpływ na działalność Spółki i Grupy w roku
2022 jest rosyjska agresja na Ukrainę, której wystąpienie może pogarszać nastroje konsumenckie i
skłonność do zakupów towarów oferowanych przez Spółkę i Grupę.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej Solar Company S.A. za rok obrotowy 2021
22
3. AKCJE I KAPITAŁ ZAKŁADOWY SOLAR COMPANY S.A.
Ogólna liczba akcji w Solar Company S.A. na dzień 31.12.2021 r. wynosi 3 000 000. Wszystkie akcje
są akcjami zwykłymi na okaziciela o kodzie PLSLRCP00021 zarejestrowanymi w KDPW i wartości
nominalnej na dzień 31.12.2021 r. 10,00 zł każda, które składają się na kapitał zakładowy wynoszący
30 000 000 zł.
Struktura akcjonariatu Solar Company S.A. na dzień 31.12.2021 r. została przedstawiona na poniższym
wykresie:
3.1. Potencjalne zmiany w strukturze akcjonariatu
Spółka i Grupa w analizowanym okresie nie zawarła żadnych umów, które mogłyby wpłynąć w
przyszłości na zmiany w proporcjach posiadanych akcji przez dotychczasowych akcjonariuszy.
3.2. Informacja o systemie kontroli programów akcji pracowniczych
Programy akcji pracowniczych w Spółce i Grupie nie występują.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej Solar Company S.A. za rok obrotowy 2021
23
3.3. Informacje o nabyciu udziałów (akcji) własnych
Na podstawie uchwały Zwyczajnego Walnego Zgromadzenia Solar Company S.A. nr WZA.236/06/19
w sprawie scalenia akcji Spółki, zmiany Statutu Spółki oraz upoważnienia Zarządu do nabycia akcji
własnych spółki celem wyrównania niedoborów scaleniowych lub umorzenia oraz upoważnienia
Zarządu do podjęcia czynności związanych z realizacją tej uchwały w dniu 13.08.2021 r. Spółka
dominująca nabyła 147.649 akcji własnych stanowiących 4,9216% kapitału zakładowego przez
przyjęcie ofert sprzedaży złożonych Spółce przez Akcjonariuszy w odpowiedzi na opublikowane
Zaproszenie do składania ofert sprzedaży akcji spółki Solar Company S.A. z dnia 22 lipca 2021 r. Po
tym nabyciu, razem z akcjami nabytymi wcześniej, Spółka posiadała na dzień 31.12.2021 r. 153.654
akcji własnych stanowiących 5,1218% kapitału zakładowego.
Ponadto w dniu 23.02.2022 r. Spółka nabyła 225.695 akcji własnych stanowiących 7,5232% kapitału
zakładowego przez przyjęcie ofert sprzedaży złożonych Spółce przez Akcjonariuszy w odpowiedzi
na opublikowane Zaproszenie do składania ofert sprzedaży akcji spółki Solar Company S.A. z dnia 4
lutego 2022 r. Po tym nabyciu, razem z akcjami nabytymi wcześniej, Spółka posiada na dzień
publikacji niniejszego sprawozdania 379.349 akcji własnych stanowiących 12,645% kapitału
zakładowego.
3.4. Informacja dotycząca emisji papierów wartościowych
W 2021 roku nie miała miejsca emisja papierów wartościowych przez którąkolwiek ze spółek Grupy
Kapitałowej SOLAR COMPANY S.A.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej Solar Company S.A. za rok obrotowy 2021
24
4. WŁADZE
4.1. Skład i zmiany w składzie Zarządu i Rady Nadzorczej
W ciągu roku obrotowego 2021 nie nastąpiły zmiany w składzie Zarządu Solar Company S.A. oraz
PHU Solar Sp. z o.o.
W analizowanym okresie nie nastąpiły zmiany w składzie Rady Nadzorczej Solar Company S.A. ani w
składzie Komitetu Audytu Rady Nadzorczej.
Zarząd
Na dzień 31 grudnia 2021 roku skład Zarządu Solar Company S.A. wyglądał następująco:
Stanisław Antoni Bogacki – Prezes Zarządu,
Aleksandra Danel – Wiceprezes Zarządu.
Na dzień 31 grudnia 2021 roku skład Zarządu PHU Solar Sp. z o.o. wyglądał następująco:
Stanisław Antoni Bogacki – Członek Zarządu.
Rada Nadzorcza
Na dzień 31 grudnia 2021 roku skład Rady Nadzorczej Solar Company S.A. wyglądał następująco:
dr Sebastian Samol – Przewodniczący i Sekretarz Rady Nadzorczej,
Łukasz Zakrzewski – Wiceprzewodniczący Rady Nadzorczej,
Stanisław Wojciech Bogacki – Członek Rady Nadzorczej,
Waldemar Górka - Członek Rady Nadzorczej,
Adam Lorenc - Członek Rady Nadzorczej.
Na mocy Uchwały Rady Nadzorczej numer RN.268/09/19, a następnie RN.309/09/21 (nowa kadencja)
funkcję Przewodniczącego Rady Nadzorczej Solar Company S.A. pełnił Pan dr Sebastian Samol.
Komitet Audytu Rady Nadzorczej
Na dzień 31 grudnia 2021 roku skład Komitetu Audytu Rady Nadzorczej Solar Company S.A.
wyglądał następująco:
Łukasz Zakrzewski – Przewodniczący Komitetu Audytu Rady Nadzorczej,
Waldemar Górka - Członek Komitetu Audytu Rady Nadzorczej,
Adam Lorenc - Członek Komitetu Audytu Rady Nadzorczej.
4.2. Wartość wynagrodzeń, nagród lub korzyści, w tym wynikających z programów
motywacyjnych lub premiowych opartych na kapitale Grupy Kapitałowej Solar
Company S.A., w tym programów opartych na obligacjach z prawem
pierwszeństwa, zamiennych, warrantach subskrypcyjnych, wypłaconych,
należnych lub potencjalnie należnych, odrębnie dla każdej z osób
zarządzających i nadzorujących Grupę Kapitałową Solar Company S.A.
ZARZĄD
Członkowie Zarządu Spółki dominującej są wynagradzani na podstawie umów o pracę. Ewentualne
odprawy lub odszkodowania reguluje kodeks pracy. Wysokość wynagrodzenia Członków Zarządu
regulują uchwały Rady Nadzorczej SOLAR COMPANY S.A. – ostatnie uchwały nr RN.306/06/21 i
RN.307/06/21 z dnia 25.06.2021 r.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej Solar Company S.A. za rok obrotowy 2021
25
Świadczenia należne Członkom Zarządu SOLAR COMPANY S.A. za 2021 rok z tytułu stosunku pracy
kształtowały się następująco:
ZARZĄD
Świadczenia należne brutto (w tys. zł)
01.01.-31.12.2021 01.01-31.12.2020
Stanisław Bogacki – Prezes Zarządu 204
90
Aleksandra Danel – Wiceprezes Zarządu 206
98
Razem 410
188
Stanisław Antoni Bogacki zasiada w zarządzie spółki zależnej w 100% od Solar Company S.A. – w
PHU Solar sp. z o.o. od kwietnia 2003 roku.
Żadna z wyżej wymienionych osób nie pobiera wynagrodzenia z tytułu pełnienia funkcji członka
zarządu w spółkach z Grupy Kapitałowej Solar Company S.A.
RADA NADZORCZA
Rada Nadzorcza Spółki dominującej została powołana uchwałą o przekształceniu poprzednika
prawnego Spółki dominującej – spółki SOLAR Company Ltd. sp. z o.o. – w SOLAR Company S.A.
z dnia 14 kwietnia 2011 roku. Poprzednik prawny Spółki nie ustanowił Rady Nadzorczej.
Wszyscy członkowie Rady Nadzorczej wykonują swoje obowiązki w siedzibie Spółki przy
ul. Torowej 11 w Poznaniu.
Spółka w ostatnim roku obrotowym, tj. w roku 2021, wypłaciła świadczenia z tytułu pełnienia funkcji w
Radzie Nadzorczej na podstawie uchwały numer WZA.296/06/21 Zwyczajnego Walnego
Zgromadzenia Solar Company S.A. z dnia 25 czerwca 2021 roku w sprawie rozpatrzenia i ustalenia
wynagrodzenia dla członków Rady Nadzorczej Solar Company S.A. za okres pełnienia funkcji, tj. od
6 czerwca 2020 roku do 28 czerwca 2021 roku
Wynagrodzenia Członków Rady Nadzorczej SOLAR COMPANY S.A. wypłacone w roku 2021.
RADA NADZORCZA
Wynagrodzenie brutto (w tys. zł)
Funkcja 01.01. - 31.12.2021 01.01. - 31.12.2019
Sebastian Samol Przewodniczący 6
4,8
Łukasz Zakrzewski Wiceprzewodniczący 4
3,2
Stanisław Wojciech Bogacki Członek
4
3,2
Waldemar Górka Członek
4
3,2
Adam Lorenc Członek
4
3,2
Razem:
22
17,6
Poza wskazanym powyżej wynagrodzeniem członkom Rady Nadzorczej w okresie objętym
sprawozdaniem nie wypłacono jakichkolwiek innych świadczeń o podobnym charakterze. Spółka nie
przekazuje także żadnych kwot na poczet świadczeń emerytalnych, rentowych lub podobnych
świadczeń dla osób wchodzących w skład Rady Nadzorczej SOLAR COMPANY S.A.
Żaden z członków Rady Nadzorczej w roku obrotowym 2021 nie był zatrudniony w jakiejkolwiek
spółce z Grupy Kapitałowej SOLAR COMPANY S.A. Członkowie Rady Nadzorczej nie są związani ze
spółkami Grupy Kapitałowej SOLAR COMPANY S.A. jakimikolwiek umowami.
Żadna z osób zarządzających oraz nadzorujących nie otrzymała, nie były i nie są jej należne lub
potencjalnie należne, jakiekolwiek wynagrodzenia, nagrody lub korzyści wynikające z programów
motywacyjnych lub premiowych opartych na kapitale GRUPY KAPITAŁOWEJ SOLAR COMPANY S.A.,
w tym programów opartych na obligacjach z prawem pierwszeństwa, zamiennych czy warrantach
subskrypcyjnych.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej Solar Company S.A. za rok obrotowy 2021
26
Żadna ze spółek Grupy nie posiada zobowiązań wynikających z emerytur i świadczeń o podobnym
charakterze dla byłych osób zarządzających, nadzorujących albo byłych członków organów
administrujących, ani też zobowiązań zaciągniętych w związku z tymi emeryturami.
4.3. Wszelkie umowy zawarte między Grupą Kapitałową Solar Company S.A. a
osobami zarządzającymi, przewidujące rekompensatę w przypadku ich
rezygnacji lub zwolnienia z zajmowanego stanowiska bez ważnej przyczyny lub
gdy ich odwołanie lub zwolnienie następuje z powodu połączenia Solar
Company S.A. przez przejęcie
Umowy o pracę zawarte między Grupą Kapitałową Solar Company S.A. a osobami zarządzającymi nie
przewidują rekompensaty w przypadku ich rezygnacji lub odwołania. Ewentualne odprawy lub
odszkodowania reguluje kodeks pracy, a zawarte umowy o pracę nie zawierają odrębnych
postanowień w tym zakresie. Umowy o pracę zawarte między Grupą a osobami zarządzającymi nie
zawierają również postanowień dotyczących odpraw związanych z odwołaniem lub zwolnieniem z
powodu połączenia SOLAR COMPANY S.A. przez przejęcie.
4.4. Wykaz akcji i udziałów podmiotów z Grupy Kapitałowej Solar Company S.A.
oraz akcji i udziałów w podmiotach powiązanych w posiadaniu osób
zarządzających i nadzorujących
Kapitał zakładowy Solar Company S.A. zgodnie z art. 7 Statutu oraz wpisem w dziale 1, rubryce 8 i 9
Rejestru Przedsiębiorców Krajowego Rejestru Sądowego wynosi 30.000.000,00 zł (trzydzieści
milionów złotych), na który składa się 3.000.000 (trzy miliony) akcji zwykłych na okaziciela o seriach
A-WL (99.500 akcji), A-SL (49.750 akcji), A-VL (49.750 akcji), A-NP (500 akcji), A-PM (250 akcji), A-BS
(250), B (2.800.000 akcji) o wartości nominalnej 10,00 zł (jeden złoty) po scaleniu zarejestrowanych w
Krajowym Depozycie Papierów Wartościowych o kodzie PLSLRCP00021 (Uchwała nr 291/12 Zarządu
Krajowego Depozytu Papierów Wartościowych S.A.), scalonych w KDPW w dniu 25.10.2019 r. w
proporcji 10:1 uchwałą nr 839/2019 i dopuszczonych do obrotu giełdowego na rynku podstawowym.
Tabela poniżej przedstawia stan posiadanych akcji SOLAR COMPANY S.A. przez osoby zarządzające
i nadzorujące w Spółce dominującej na dzień 31 grudnia 2021 roku:
Imię i nazwisko
członka Zarządu
Stan
posiadanych
akcji SOLAR
COMPANY S.A.
Udział w kapitale
zakładowym (%)
Udział w
ogólnej liczbie
głosów (%)
Wartość
nominalna
posiadanych akcji
(zł)
Zarząd
Stanisław Bogacki 250
0,01%
0,01%
2.500,00
Ponadto na dzień 31 grudnia 2021 roku oraz na dzień przekazania raportu rocznego:
Pan Stanisław Bogacki posiada 75% udziałów w spółce STANMAX Co. Limited, która posiada
449.750 akcji Solar Company S.A., co stanowi 14,99% udziału w kapitale zakładowym Solar
Company S.A. i 14,99% udziału w głosach na Walnym Zgromadzeniu Spółki.
Na dzień 31 grudnia 2021 r. oraz zatwierdzenia niniejszego sprawozdania członkowie Zarządu spółek
Grupy nie posiadają opcji na akcje ani innych uprawnień do akcji Spółki.
Na dzień 31 grudnia 2021 roku osoby zarządzające Spółką SOLAR COMPANY S.A. posiadały udziały
we wskazanych poniżej podmiotach powiązanych:
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej Solar Company S.A. za rok obrotowy 2021
27
Stanisław Antoni Bogacki był właścicielem następujących podmiotów powiązanych:
o STANMAX Co. Ltd. – 75% udziałów
o PASTA sp. z o.o. - 21% udziałów
o BOART S.C. – wspólnik spółki cywilnej
W okresie od 01.01.2021 r. do dnia przekazania niniejszego sprawozdania osoby zarządzające jak i
nadzorujące SOLAR COMPANY S.A. nie dokonały żadnych transakcji na akcjach Spółki SOLAR
COMPANY S.A.
Wśród osób nadzorujących Spółkę Solar Company S.A. na dzień 31.12.2021 r. oraz na dzień
zatwierdzenia niniejszego sprawozdania Pan Stanisław Wojciech Bogacki posiadał 25% udziałów w
spółce STANMAX Co. Limited, która posiada 449.750 akcji Solar Company S.A., co stanowi 14,99%
udziału w kapitale zakładowym Solar Company S.A. i 14,99% udziału w głosach na Walnym
Zgromadzeniu Spółki.
Pozostali członkowie Rady Nadzorczej Solar Company S.A. nie posiadali akcji Spółki.
Na dzień 31.12.2021 r. oraz zatwierdzenia niniejszego sprawozdania członkowie Rady Nadzorczej
Solar Company S.A. nie posiadali opcji na akcje Spółki ani innych uprawnień do akcji.
Na koniec analizowanego okresu osoby nadzorujące Solar Company S.A. posiadały udziały w
podmiotach powiązanych:
Stanisław Wojciech Bogacki był właścicielem następujących spółek:
o STANMAX Co. Ltd. – 25% udziałów
Pozostałe osoby nadzorujące Solar Company S.A. nie posiadały akcji ani udziałów w spółkach
powiązanych.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej Solar Company S.A. za rok obrotowy 2021
28
5. PREZENTACJA SYTUACJI FINANSOWEJ
5.1. Omówienie podstawowych wielkości ekonomiczno-finansowych, ujawnionych
w rocznym jednostkowym sprawozdaniu finansowym Solar Company S.A.
5.1.1. Sprawozdanie z całkowitych dochodów
W związku z trwającą w roku 2021 epidemią COVID-19 Spółka zanotowała obroty nadal wyraźnie
niższe niż w okresie przed epidemią, lecz dzięki lepszej koniunkturze przychody ze sprzedaży
towarów, materiałów i usług w roku 2021 były o 14% wyższe niż w roku 2020 przy jednoczesnym
wzroście poziomu marży brutto na sprzedaży z 56% w roku 2020 do 57% w roku 2021.
Poziom kosztów działalności operacyjnej bez „Wartości sprzedanych towarów i materiałów” w roku
2021 był wyższy o 8% wobec poziomu tych kosztów w roku 2020 – zwiększeniu uległy wszystkie
kategorie kosztów rodzajowych poza amortyzacją (spadek o 2,1 mln z powodu zmniejszenia wartości
z tytułu prawa do użytkowania), największy wartościowo wzrost odnotowano w kosztach zatrudnienia
pracowników – o 4 mln zł (mimo trochę większej kwoty dofinansowania tych kosztów – 5,7 mln zł w
2021 r. wobec 5,1 mln w 2020 r.). Drugą kategorią kosztów, które uległy wyraźnemu zwiększeniu to
koszty usług obcych (wzrost o 2,1 mln zł).
W konsekwencji powyższego Spółka poniosła w roku 2021 stratę na sprzedaży w wysokości 1 mln zł,
co było rezultatem lepszym o 4,1 mln zł niż w roku 2020.
Po uwzględnieniu wyniku na pozostałej działalności operacyjnej oraz działalności finansowej, gdzie
największą pozycję stanowią koszty odsetek od leasingu w wysokości 1,8 mln zł, rok 2021 został
zamknięty stratą netto w wysokości 2,2 mln zł, co stanowi rezultat lepszy od osiągniętego w roku
2020 o 8 mln zł.
5.1.2. Sprawozdanie z sytuacji finansowej
W okresie objętym niniejszym sprawozdaniem wartość sumy aktywów Spółki spadła z 163,6 mln zł na
koniec 2020 roku do 152,2 mln zł według stanu na koniec 2021 roku.
Zmiany sumy bilansowej są głównie wynikiem:
zmniejszenia wartości aktywów z tytułu prawa do użytkowania z 63,6 mln zł do 52,1 mln zł w
związku z uchyleniem się od skutków prawnych części wcześniejszych oświadczeń o woli
przedłużenia umów najmu w związku z zamknięciem centrów handlowych, praktycznie
brakiem nowych przedłużeń wraz z naliczanym umorzeniem tych aktywów,
spadku wartości pozostałych należności z 59,3 mln zł do 52,8 mln zł głównie z powodu
otrzymania zwrotu wpłaconych kaucji,
spadku wartości rzeczowych aktywów trwałych z 5,5 mln zł do 4,4 mln zł wynikającym ze
znacznego ograniczenia inwestycji w lokale w roku 2021 wraz z postępującym umorzeniem
wcześniejszych inwestycji,
wzrostu stanu środków pieniężnych z 13 mln zł do 18,9 mln zł,
wzrostu wartości zapasów z 16,7 mln zł do 18 mln zł w związku ze zwiększonym poziomem
zatowarowania sklepów niż rok wcześniej, kiedy były zamknięte.
Dominującymi pozycjami aktywów wg stanu na 31.12.2021 r. były pozostałe należności (34,7%
aktywów) oraz aktywa z tytułu prawa do użytkowania lokali handlowych, budynku biurowo-
magazynowego oraz magazynów, stanowiące 34,3% aktywów ogółem. Według stanu na koniec roku
2021 udział rzeczowych aktywów trwałych w sumie bilansowej Spółki był relatywnie niski (2,9%),
obejmują one głównie inwestycje w lokale oraz wyposażenie salonów sprzedaży sieci sklepów
własnych Spółki.
Na koniec 2021 r. środki pieniężne stanowiły 12,5% aktywów, a zapasy 11,9% aktywów razem.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej Solar Company S.A. za rok obrotowy 2021
29
Wskaźnik rotacji należności handlowych wyniósł w 2021 roku 110,2 (w dniach – 3,27 dnia), a
należności własnych (handlowe i pozostałe) 1,99 (w dniach 180,5 dni). Wskaźnik rotacji zapasów
wyniósł w 2021 roku 2,24 (w dniach 161 dni).
Wartość kapitałów własnych na koniec 2021 roku spadła wobec wartości na końcu roku 2020 z
76 mln. zł do 73 mln zł w związku z poniesioną w roku 2021 stratą netto oraz nabyciem akcji
własnych.
W 2021 roku wysokość kapitału zakładowego SOLAR COMPANY S.A. nie uległa zmianie w
porównaniu do 2019 roku i wynosiła 30 mln zł.
Największą zmianą wśród pasywów w roku 2021 był spadek o 12 mln wartości zobowiązań
długoterminowych z tytułu leasingu z powodu wspomnianego wcześniej skrócenia umów najmu.
Wartość zobowiązań krótkoterminowych z tytułu leasingu wg stanu na 31.12.2021 była wyższa o 1 mln
zł niż na dzień 31.12.2020, gdyż ten drugi stan uwzględniał zwolnienia z czynszów najmu podczas
zamknięcia sklepów w centrach handlowych na początku roku 2021. W trakcie roku 2021 z większych
zmian należy odnotować także zwiększenie stanu zobowiązań krótkoterminowych z tytułu składek
ZUS w związku z uzyskanymi odroczeniami płatności tych składek.
Na dzień 31 grudnia 2021 roku w strukturze pasywów dominują dwie pozycje o zbliżonym udziale:
48% wartości pasywów stanowiły kapitały własne, a 42,8% łączne zobowiązania krótko- i
długoterminowe z tytułu leasingu. Kolejną co do udziału pozycją pasywów są przede wszystkim
zobowiązania wobec ZUS i rozrachunki z tytułu wynagrodzeń.
W okresie objętym niniejszym sprawozdaniem Spółka nie korzystała z finansowania zewnętrznego w
formie kredytów lub pożyczek.
Wskaźnik zadłużenia kapitału własnego Spółki wyniósł na koniec 2021 r. 108,5% (na koniec 2020
wynosił 115,2%)
Przewidywana sytuacja finansowa Spółki będzie w dalszym ciągu podlegała presji w związku z
trwającą epidemią COVID-19 oraz pogorszeniem nastrojów wywołanym przez rosyjską agresję na
Ukrainę.
5.1.3. Sprawozdanie z przepływów pieniężnych
Polityka Spółki Solar Company S.A. dotycząca finansowania oraz zarządzania środkami pieniężnymi
polega na finansowaniu działalności operacyjnej wypracowanymi zyskami oraz kredytem kupieckim,
rzeczowych aktywów trwałych i wartości niematerialnych środkami własnymi, aktywów z tytułu prawa
do użytkowania zobowiązaniami leasingowymi, a pozostałej działalności wypracowanymi zyskami.
Spółka nie zawiera transakcji z udziałem instrumentów pochodnych.
Środki pieniężne Spółki przechowywane są w głównej mierze w złotych oraz częściowo w walutach
(głównie EUR).
W roku 2020 przepływy pieniężne z działalności operacyjnej wyniosły plus 23 mln. zł, jako
wypadkowa poniesionej straty przed opodatkowaniem oraz łącznej dodatniej kwoty korekt. Istotną
pozycją wpływającą dodatnio na wartość akumulowanej gotówki była amortyzacja (głównie aktywów
z tytułu prawa do użytkowania lokali handlowych) w kwocie 16 mln zł, a w dalszej kolejności spadek
stanu należności (6,4 mln zł).
Przepływy pieniężne z działalności inwestycyjnej wyniosły minus 0,6 mln zł, co jest głównie wynikiem
nabycia w 2021 roku rzeczowych aktywów trwałych i wartości niematerialnych.
Ujemne przepływy pieniężne z działalności finansowej w 2021 roku w wysokości 16,5 mln zł
dotyczyły spłaty zobowiązań z tytułu leasingu (głównie lokali handlowych) i odsetek od tych
zobowiązań, a także nabycia akcji własnych.
Stan środków pieniężnych w 2021 roku wzrósł o 6 mln zł osiągając na koniec roku 2021 bezpieczny
poziom 18,9 mln zł zapewniający utrzymanie bieżącej płynności finansowej, która w pierwszych
miesiącach roku 2022 jest poddana presji wynikającej ze spadku odwiedzalności sklepów z powodu
kolejnej fali epidemii COVID-19 oraz wybuchu wojny na Ukrainie.
Wskaźnik bieżącej płynności Spółki wg stanu na 31.12.2021 r. wyniósł 3,04 natomiast płynność
gotówkowa wyniosła 0,63 co wskazywało na możliwość pokrycia prawie 2/3 zobowiązań bieżących
Spółki z wykorzystaniem wyłącznie środków pieniężnych Spółki.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej Solar Company S.A. za rok obrotowy 2021
30
5.1.4. Zdarzenia o nietypowym charakterze
Na wyniki osiągnięte w 2021 roku znaczący wpływ wywarło wystąpienie epidemii COVID-19 i jej
skutków społeczno-gospodarczych, w szczególności wprowadzonego zakazu handlu w sklepach
zlokalizowanych w obiektach wielkopowierzchniowych w okresie stycznia 2021, a także przez
stopniowe zamykanie takich sklepów w poszczególnych województwach od 27 lutego 2021 r., które
trwało do 3 maja 2021 r., wprowadzonych obostrzeń sanitarnych oraz zmniejszenia skłonności
zakupowych klientów.
5.2. Omówienie podstawowych wielkości ekonomiczno-finansowych, ujawnionych
w skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym Grupy Kapitałowej Solar
Company S.A.
5.2.1. Sprawozdanie z całkowitych dochodów
W związku z trwającą w roku 2021 epidemią COVID-19 Grupa zanotowała obroty nadal wyraźnie
niższe niż w okresie przed epidemią, lecz dzięki lepszej koniunkturze przychody ze sprzedaży
towarów, materiałów i usług w roku 2021 były o 14,3% wyższe niż w roku 2020 przy jednoczesnym
wzroście poziomu marży brutto na sprzedaży z 54% w roku 2020 do 55% w roku 2021.
Poziom kosztów działalności operacyjnej bez „Wartości sprzedanych towarów i materiałów” w roku
2021 był wyższy o 8,1% wobec poziomu tych kosztów w roku 2020 – zwiększeniu uległy wszystkie
kategorie kosztów rodzajowych poza amortyzacją (spadek o 2,1 mln z powodu zmniejszenia wartości
z tytułu prawa do użytkowania), największy wartościowo wzrost odnotowano w kosztach zatrudnienia
pracowników – o 4,1 mln zł (mimo trochę większej kwoty dofinansowania tych kosztów – 5,7 mln zł w
2021 r. wobec 5,1 mln w 2020 r.). Drugą kategorią kosztów, które uległy wyraźnemu zwiększeniu to
koszty usług obcych (wzrost o 2,1 mln zł).
W konsekwencji powyższego Grupa poniosła w roku 2021 stratę na sprzedaży w wysokości 1,1 mln zł,
co było rezultatem lepszym o 4,2 mln zł niż w roku 2020.
Po uwzględnieniu wyniku na pozostałej działalności operacyjnej oraz działalności finansowej, gdzie
największą pozycję stanowią koszty odsetek od leasingu w wysokości 1,8 mln zł, rok 2021 został
zamknięty stratą netto w wysokości 2,2 mln zł, co stanowi rezultat lepszy od osiągniętego w roku
2020 o 8,2 mln zł.
5.2.2. Sprawozdanie z sytuacji finansowej
W okresie objętym niniejszym sprawozdaniem wartość sumy aktywów Grupy spadła z 166 mln zł na
koniec 2020 roku do 154,7 mln zł według stanu na koniec 2021 roku.
Zmiany sumy bilansowej są głównie wynikiem:
zmniejszenia wartości aktywów z tytułu prawa do użytkowania z 63,6 mln zł do 52,1 mln zł w
związku z uchyleniem się od skutków prawnych części wcześniejszych oświadczeń o woli
przedłużenia umów najmu w związku z zamknięciem centrów handlowych, praktycznie
brakiem nowych przedłużeń wraz z naliczanym umorzeniem tych aktywów,
spadku wartości pozostałych należności z 59,3 mln zł do 52,8 mln zł głównie z powodu
otrzymania zwrotu wpłaconych kaucji,
spadku wartości rzeczowych aktywów trwałych z 5,5 mln zł do 4,4 mln zł wynikającym ze
znacznego ograniczenia inwestycji w lokale w roku 2021 wraz z postępującym umorzeniem
wcześniejszych inwestycji,
wzrostu stanu środków pieniężnych z 13,3 mln zł do 19 mln zł,
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej Solar Company S.A. za rok obrotowy 2021
31
wzrostu wartości zapasów z 18 mln zł do 19,5 mln zł w związku ze zwiększonym poziomem
zatowarowania sklepów niż rok wcześniej, kiedy były zamknięte.
Dominującymi pozycjami aktywów wg stanu na 31.12.2021 r. były pozostałe należności (34,1%
aktywów) oraz aktywa z tytułu prawa do użytkowania lokali handlowych, budynku biurowo-
magazynowego oraz magazynów, stanowiące 33,7% aktywów ogółem. Według stanu na koniec roku
2021 udział rzeczowych aktywów trwałych w sumie bilansowej Grupy był relatywnie niski (2,8%),
obejmują one głównie inwestycje w lokale oraz wyposażenie salonów sprzedaży sieci sklepów
własnych Grupy.
Na koniec 2021 r. zapasy stanowiły 12,6% aktywów, a środki pieniężne 12,3% aktywów razem.
Wskaźnik rotacji należności handlowych wyniósł w 2021 roku 62,8 (w dniach – 5,73 dnia), a
należności własnych (handlowe i pozostałe) 2,06 (w dniach 174,9 dni). Wskaźnik rotacji zapasów
wyniósł w 2021 roku 2,34 (w dniach 154,1 dni).
Wartość kapitałów własnych na koniec 2021 roku spadła wobec wartości na końcu roku 2020 do z
78,1 mln zł do 75,1 mln zł w związku z poniesioną w roku 2021 stratą netto oraz nabyciem akcji
własnych.
W 2021 roku wysokość kapitału zakładowego Grupy Kapitałowej SOLAR COMPANY S.A. nie uległa
zmianie w porównaniu do 2019 roku i wynosiła 30 mln zł.
Największą zmianą wśród pasywów w roku 2021 był spadek o 12 mln wartości zobowiązań
długoterminowych z tytułu leasingu z powodu wspomnianego wcześniej skrócenia umów najmu.
Wartość zobowiązań krótkoterminowych z tytułu leasingu wg stanu na 31.12.2021 była wyższa o 1 mln
zł niż na dzień 31.12.2020, gdyż ten drugi stan uwzględniał zwolnienia z czynszów najmu podczas
zamknięcia sklepów w centrach handlowych na początku roku 2021. W trakcie roku 2021 z większych
zmian należy odnotować także zwiększenie stanu krótkoterminowych zobowiązań handlowych i
innych zobowiązań głównie w związku z uzyskanymi odroczeniami płatności składek ZUS.
Na dzień 31 grudnia 2021 roku w strukturze pasywów dominują dwie pozycje o zbliżonym udziale:
48,6% wartości pasywów stanowiły kapitały własne, a 42,1% łączne zobowiązania krótko- i
długoterminowe z tytułu leasingu. Kolejną co do udziału pozycją pasywów są przede wszystkim
zobowiązania wobec ZUS i rozrachunki z tytułu wynagrodzeń.
W okresie objętym niniejszym sprawozdaniem Grupa nie korzystała z finansowania zewnętrznego w
formie kredytów lub pożyczek.
Wskaźnik zadłużenia kapitału własnego Grupy wyniósł na koniec 2021 r. 105,9% (na koniec 2020
wynosił 112,6%)
Przewidywana sytuacja finansowa Grupy będzie w dalszym ciągu podlegała presji w związku z
trwającą epidemią COVID-19 oraz pogorszeniem nastrojów wywołanym przez rosyjską agresję na
Ukrainę.
5.2.3. Sprawozdanie z przepływów pieniężnych
Polityka Grupy Kapitałowej Solar Company S.A. dotycząca finansowania oraz zarządzania środkami
pieniężnymi polega na finansowaniu działalności operacyjnej wypracowanymi zyskami oraz kredytem
kupieckim, rzeczowych aktywów trwałych i wartości niematerialnych środkami własnymi, aktywów z
tytułu prawa do użytkowania zobowiązaniami leasingowymi, a pozostałej działalności
wypracowanymi zyskami. Grupa nie zawiera transakcji z udziałem instrumentów pochodnych.
Środki pieniężne Grupy przechowywane są w głównej mierze w złotych oraz częściowo w walutach
(głównie EUR).
W roku 2020 przepływy pieniężne z działalności operacyjnej wyniosły plus 22,7 mln. zł, jako
wypadkowa poniesionej straty przed opodatkowaniem oraz łącznej dodatniej kwoty korekt. Istotną
pozycją wpływającą dodatnio na wartość akumulowanej gotówki była amortyzacja (głównie aktywów
z tytułu prawa do użytkowania lokali handlowych) w kwocie 16 mln zł, a w dalszej kolejności spadek
stanu należności (6,2 mln zł).
Przepływy pieniężne z działalności inwestycyjnej wyniosły minus 0,6 mln zł, co jest głównie wynikiem
nabycia w 2021 roku rzeczowych aktywów trwałych i wartości niematerialnych.
Ujemne przepływy pieniężne z działalności finansowej w 2021 roku w wysokości 16,5 mln zł
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej Solar Company S.A. za rok obrotowy 2021
32
dotyczyły spłaty zobowiązań z tytułu leasingu (głównie lokali handlowych) i odsetek od tych
zobowiązań, a także nabycia akcji własnych.
Stan środków pieniężnych w 2021 roku wzrósł o 5,7 mln zł osiągając na koniec roku 2021 bezpieczny
poziom 19 mln zł zapewniający utrzymanie bieżącej płynności finansowej, która w pierwszych
miesiącach roku 2022 jest poddana presji wynikającej ze spadku odwiedzalności sklepów z powodu
kolejnej fali epidemii COVID-19 oraz wybuchu wojny na Ukrainie.
Wskaźnik bieżącej płynności Grupy wg stanu na 31.12.2021 r. wyniósł 3,08 natomiast płynność
gotówkowa wyniosła 0,63 co wskazywało na możliwość pokrycia prawie 2/3 zobowiązań bieżących
Grupy z wykorzystaniem wyłącznie środków pieniężnych Grupy.
5.2.4. Zdarzenia o nietypowym charakterze
Na wyniki osiągnięte w 2021 roku znaczący wpływ wywarło wystąpienie epidemii COVID-19 i jej
skutków społeczno-gospodarczych, w szczególności wprowadzonego zakazu handlu w sklepach
zlokalizowanych w obiektach wielkopowierzchniowych w okresie stycznia 2021, a także przez
stopniowe zamykanie takich sklepów w poszczególnych województwach od 27 lutego 2021 r., które
trwało do 3 maja 2021 r., wprowadzonych obostrzeń sanitarnych oraz zmniejszenia skłonności
zakupowych klientów.
5.3. Ocena czynników i nietypowych zdarzeń mających wpływ na wynik z
działalności za rok obrotowy, z określeniem stopnia wpływu tych czynników lub
nietypowych zdarzeń na osiągnięty wynik
Analiza oraz ocena czynników i nietypowych zdarzeń wraz z określeniem ich wpływu na wyniki
Spółki/Grupy została opisana w punkcie nr 5.1./5.2. niniejszego sprawozdania.
5.4. Perspektywa rozwoju działalności Grupy Kapitałowej Solar Company S.A.
Zgodnie z założeniami przyjętymi przez Grupę, do najważniejszych celów rozwoju Grupy należą:
Opanowanie możliwych następstw rosyjskiej agresji na Ukrainę oraz skutków epidemii
COVID-19
Kontynuacja stabilnego rozwoju jakościowego Grupy w oparciu o markę Solar,
Dalsze zwiększanie efektywności sprzedaży na rynku krajowym,
Wsparcie obecności na rynkach zagranicznych,
Stałe zwiększanie efektywności prowadzonej działalności operacyjnej, w tym stała
modernizacja i wzmacnianie sprzedaży online.
Opanowanie możliwych następstw rosyjskiej agresji na Ukrainę oraz skutków epidemii COVID-19
Grupa w sposób ciągły realizuje szereg działań pozwalających na zachowanie ciągłości procesów
operacyjnych, począwszy od wydajnego opracowania kolejnych kolekcji przez zabezpieczenie
łańcuchów dostaw do właściwej organizacji pracy uwzględniającej obostrzenia sanitarne oraz
okresowe zakazy prowadzenia handlu w centrach handlowych. Największym wyzwaniem dla Grupy
będzie zachowanie płynności i poprawa rentowności w obliczu mniejszej odwiedzalności galerii
handlowych w związku z okresami zwiększonej zachorowalności na COVID-19 oraz w związku z
pogorszeniem nastrojów konsumenckich w obliczu rosyjskiej napaści na Ukrainę, zwiększonego
poziomu inflacji, szczególnie dotyczącym nośników energii, a także konieczności uwzględnienia
wyższych kosztów czynszów najmu, które są denominowane w EUR oraz kosztów zakupu towarów
uzależnionych od kursu USDPLN w sytuacji osłabiania się złotówki.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej Solar Company S.A. za rok obrotowy 2021
33
Kontynuacja stabilnego rozwoju jakościowego Grupy w oparciu o markę Solar
Grupa Solar od początku istnienia realizuje strategię rozwoju opartą na koncentracji na jednej
homogenicznej marce i ciągłym jej doskonaleniu. Grupa stale prowadzi proces optymalizacji
i uspójniania kolekcji odzieżowych marki Solar.
W ramach doskonalenia marki Solar Grupa podejmuje i zamierza podejmować m.in. następujące
działania:
Dalszy wzrost homogeniczności i wysokiej jakości marki.
Istotnym elementem strategii rozwoju Grupy jest dbanie o wysoką jakość, rozpoznawalność
i spójność kolekcji marki Solar. Spółka w sposób ciągły prowadzi działania związane z kontrolą
kolekcji na każdym etapie, a także kontrolą poziomu i jakości obsługi klienta w sklepach marki Solar.
Zasadą Solar Company S.A. jest kreowanie wiarygodnego, jednolitego wizerunku marki w oczach
klientów.
Szybka reakcja na zmiany zwyczajów zakupowych klientów poprzez m.in. wprowadzanie nowych
kategorii w ramach bieżących kolekcji
Działania w obszarze marketingu i public relations opierające się na najnowszych standardach
w komunikacji z klientem i nowoczesnej wizualizacji kolekcji. Stałe zwiększanie obecności w mediach
elektronicznych, a także kładzenie dużego nacisku na stałą obecność w mediach tradycyjnych.
Rozwój jakościowy sieci sklepów marki Solar.
Intencją Grupy jest prezentacja asortymentu na dużych, nowoczesnych powierzchniach, które
pozwalają na wysoce atrakcyjną ekspozycję kolekcji.
Ponadto zamiarem Grupy jest dalsza poprawa jakości sklepów sieci zewnętrznej (franczyzowych i
partnerskich), tak aby jeszcze bardziej ujednolicić przestrzeganie wysokich standardów pracy tych
sklepów ze standardami sklepów sieci własnej.
Dalszy rozwój działań pro - klientowskich, wyrażający się między innymi kontynuacją i
rozwojem Programu Stałego Klienta (Klub Solar).
Dalszy rozwój sprzedaży omnichannel.
Dalszy rozwój sprzedaży przez sklep internetowy, m.in. w wyniku wprowadzonej, rozszerzonej
o wiele nowych funkcjonalności, platformy informatycznej Magento 2 oraz nowej odsłonie
strony internetowej.
Dalsze rozszerzanie grupy klientów i pozyskiwanie klientów młodszych wiekowo między
innymi w wyniku przeprowadzonego procesu rebrandingu marki i nowoczesnych metod
komunikacji (aktywność na portalach społecznościowych).
Dalsze zwiększanie efektywności sprzedaży na rynku krajowym
Grupa kontynuuje jakościowy rozwój sieci sprzedaży na rynku polskim poprzez ulepszanie wystroju
prowadzonych sklepów oraz dostosowanie sieci sklepów do warunków rynkowych.
Istotnym wsparciem sieci sklepów stacjonarnych i wzmocnieniem wizerunku marki Solar na rynku jest
unowocześniony i bardzo dobrze działający sklep internetowy.
Wybrane produkty marki Solar będą w dalszym ciągu obecne na platformie Zalando.
Wsparcie obecności na rynkach zagranicznych
W ocenie Zarządu, dzięki ugruntowanej pozycji na rynku krajowym i wysokim poziomie organizacji
Grupa Solar jest przygotowana do rozwijania obecności na rynkach zagranicznych.
Grupa planuje wspierać obecność na rynkach zagranicznych poprzez:
• Poszukiwanie okazji biznesowych do rozwoju obecności na nowych rynkach w miarę jak
pozwoli na to sytuacja epidemiczno-społeczno-gospodarcza danego kraju,
• Zwiększenie rozpoznawalności marki Solar na poszczególnych rynkach zagranicznych,
• Wspieranie sprzedaży na rynkach zagranicznych, na których Solar jest już obecny,
Grupa zamierza aktywnie pozyskiwać nowych partnerów zagranicznych poprzez współpracę
z wyspecjalizowanymi organizacjami zrzeszającymi tego typu podmioty oraz dzięki już
wypracowanym relacjom.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej Solar Company S.A. za rok obrotowy 2021
34
Stałe zwiększanie efektywności prowadzonej działalności operacyjnej
Jedną z przewag konkurencyjnych Grupy stanowi doskonała organizacja logistyczna, pozwalająca na
optymalne zarządzanie zapasami magazynowymi, co jest szczególnie istotne w branży dystrybucji
odzieży.
Grupa zamierza nadal koncentrować swoje działania na dalszym zwiększaniu efektywności
prowadzonej działalności operacyjnej, m.in. poprzez:
Optymalizację zarządzania kolekcją Solar,
Silną kontrolę kosztów działalności.
5.5. Ocena, wraz z jej uzasadnieniem, dotyczącą zarządzania zasobami
finansowymi, ze szczególnym uwzględnieniem zdolności wywiązywania się z
zaciągniętych zobowiązań, oraz określenie ewentualnych zagrożeń i działań,
jakie Spółka/Grupa podjęła lub zamierza podjąć w celu przeciwdziałania tym
zagrożeniom.
W okresie objętym sprawozdaniem Spółka i Grupa finansowała działalność wyłącznie za pomocą
środków generowanych w ramach podstawowej działalności.
Mimo wystąpienia epidemii COVID-19 i obniżeniem wpływów ze sprzedaży Spółka i Grupa nie
napotkała trudności w wywiązywaniu się z płatności w roku 2021.
W okresach zamknięć sklepów w centrach handlowych podjęte działania koncentrowały się na
ograniczaniu i rozkładaniu w czasie wydatków (skorzystanie z rozwiązań tarczowych zwalniających z
płacenia czynszów najmu, odroczenie płatności oraz umorzenie składek ZUS), korzystaniu z
dostępnych form wsparcia (dofinansowanie do wynagrodzeń) oraz poszukiwanie źródeł
dodatkowego finansowania (skorzystanie z gwarancji płynnościowej BGK dla zabezpieczenia linii na
gwarancje – zwolnienie wpłaconych wcześniej kaucji).
5.6. Ocena możliwości realizacji zamierzeń inwestycyjnych, w tym inwestycji
kapitałowych, w porównaniu do wielkości posiadanych środków, z
uwzględnieniem możliwych zmian w strukturze finansowania tej działalności
W ocenie Zarządu Spółki dominującej na dzień bilansowy nie istnieją istotne zagrożenia dotyczące
wywiązywania się z zaciągniętych zobowiązań Spółki i Grupy, choć nie można wykluczyć
przejściowych problemów z płynnością skutkujących koniecznością odraczania płatności,
szczególnie w sytuacji długotrwałego zamknięcia prowadzonych sklepów stacjonarnych czy
pogorszenia nastrojów konsumenckich.
5.7. Objaśnienie różnic pomiędzy wynikami finansowymi wykazanymi w raporcie
rocznym a wcześniej publikowanymi prognozami na 2021 rok
Spółki Grupy nie publikowały prognoz wyników finansowych za okres od 01.01.2021 r. do 31.12.2021 r.
5.8. Charakterystyka struktury aktywów i pasywów skonsolidowanego
sprawozdania z sytuacji finansowej, w tym z punktu widzenia płynności Grupy
Kapitałowej
Informacje o charakterystyce struktury aktywów i pasywów skonsolidowanego sprawozdania
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej Solar Company S.A. za rok obrotowy 2021
35
z sytuacji w tym z punktu widzenia płynności Spółki/Grupy oraz omówienie podstawowych wielkości
ekonomiczno-finansowych wraz z podstawowymi wskaźnikami przedstawia punkt 5.1./5.2. niniejszego
sprawozdania.
5.9. Przedstawienie istotnych pozycji pozabilansowych w ujęciu podmiotowym,
przedmiotowym i wartościowym
Istotne pozycje pozabilansowe w ujęciu podmiotowym, przedmiotowym i wartościowym zostały
przedstawione w punkcie 2.5. niniejszego sprawozdania.
5.10. Opis struktury głównych lokat kapitałowych lub głównych inwestycji
kapitałowych dokonanych w ramach grupy kapitałowej spółki w danym roku
obrotowym
Grupa SOLAR COMPANY S.A. nie realizowała w 2021 roku w ramach Grupy Kapitałowej żadnych
inwestycji kapitałowych, ani znaczących lokat kapitałowych.
5.11. Przyjęte cele i metody zarządzania ryzykiem finansowym, łącznie z metodami
zabezpieczenia istotnych rodzajów planowanych transakcji, dla których
stosowana jest rachunkowość zabezpieczeń
Zarząd spółki dominującej identyfikuje ryzyka (zidentyfikowane istotne ryzyka wskazano w punkcie
2.9 oraz 6.4 i 7.4) i nimi zarządza. Metody mitygacji ryzyk wskazano w punktach 6.4 i 7.4 oraz w
sprawozdaniu finansowym jednostkowym i skonsolidowanym za rok 2021 w nocie p.t. Cele i zasady
zarządzania ryzykiem finansowym.
Spółka ani Grupa nie stosowała rachunkowości zabezpieczeń, gdyż nie nabywała instrumentów
pochodnych, dla których byłoby to konieczne.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej Solar Company S.A. za rok obrotowy 2021
36
6. Oświadczenie Spółki dominującej na temat informacji niefinansowych
6.1. Informacja na temat zasad zastosowanych przy sporządzaniu Oświadczenia
Jednostka przy sporządzaniu oświadczenia na temat informacji niefinansowych zastosowała własne
zasady sprawozdawczości informacji niefinansowych.
6.2. Opis modelu biznesowego jednostki
Solar Company S.A. jest właścicielem marki Solar, jednej z najbardziej rozpoznawalnych na polskim
rynku marek modowych skierowanych do kobiet i lidera wysokogatunkowych dzianin, oryginalnego
wzornictwa i wysokiej jakości wykończenia. Spółka SOLAR COMPANY S.A. jako przedsiębiorstwo
koncepcyjne prowadzi działalność w zakresie projektowania i opracowywania nowych wzorów
kolekcji. Pod marką Solar sprzedawane są autorskie kolekcje odzieży damskiej oraz akcesoriów
odzieżowych (torebki, paski, czapki, kapelusze, chusty, szaliki, rękawiczki, okulary przeciwsłoneczne,
parasolki oraz biżuteria). Kolekcje marki tworzone są z myślą o kobietach aktywnych zawodowo,
młodych duchem, dbających o swój wygląd, ceniących elegancję z odrobiną ekstrawagancji.
Podstawą sukcesu marki Solar jest łączenie światowych trendów z oczekiwaniami polskich klientek.
W ramach swoich kolekcji Spółka proponuje kilka całościowych linii o miejskim i jednocześnie
eleganckim charakterze, uzupełnionych o szeroką gamę akcesoriów. Każdego roku projektowane są
trzy główne kolekcje obejmujące sezony: wiosna-lato, jesień-zima oraz karnawał, podzielone na
mniejsze subkolekcje, dostosowane do odpowiednich miesięcy roku.
Kolekcje ubrań szyte są w zakładach w Polsce oraz na Dalekim Wschodzie. Modele kolekcji
przeznaczone do produkcji w Polsce wykonywane są we własnej wzorcowni Spółki. Spółka prowadzi
samodzielnie większość procesów działalności operacyjnej, natomiast zgodnie z przyjętym na stałe
wieloletnim i sprawdzonym modelem działalności outsourcingowany jest proces organizacji
produkcji, konfekcjonowania, magazynowania i dystrybucji, które prowadzone są przez podmiot
zewnętrzny firmę „Grutex” A.P.H. Jolanta Gruszka na podstawie umowy o współpracy. W oparciu o
zapotrzebowanie zgłoszone przez poszczególnych odbiorców Spółki (sklepy własne, sklepy
franczyzowe oraz sklepy partnerskie) oraz własne rozeznanie rynku, Spółka opracowuje plan kolekcji
oraz składa zamówienie u głównego dostawcy. Zamówione kolekcje są dostarczane przez głównego
dostawcę z materiałów zaakceptowanych przez Spółkę oraz zgodnie ze złożonym zamówieniem i
dokumentacją techniczną, w tym w szczególności z przekazanymi projektami.
Odzież i akcesoria marki Solar sprzedawane są w sieci sklepów detalicznych złożonej z krajowej sieci
sklepów własnych z bieżącą kolekcją (55 salonów na koniec 2021 r.) oraz sklepów outletowych (8
sklepów, stan na koniec 2021 r.), we własnym sklepie internetowym, w sklepach franczyzowych
depozytowych w Polsce (19 sklepów na koniec 2021 r.) oraz w jednym sklepie franczyzowym
dystrybucyjnym w Niemczech, a także w kilkudziesięciu multibrandowych sklepach partnerskich
krajowych i kilkunastu zagranicznych.
Średnia powierzchnia sklepów własnych z bieżącą kolekcją oraz outletowych w roku 2021 wynosiła
8 601 m
2
(w roku 2020: 8 893 m
2
), a jej efektywność sprzedaży wyniosła 8 683 zł/m
2
/rok (w 2020 r.:
6 973 zł/m
2
/rok).
Kolekcje są dostarczane z magazynu głównego dostawcy do sklepów własnych z wykorzystaniem
własnej floty samochodów dostawczych, dostawy do sklepów franczyzowych oraz partnerskich
wykonywane są zazwyczaj z wykorzystaniem firm kurierskich.
Towary niesprzedane w bieżącym sezonie są zwracane do głównego dostawcy, a w kolejnym
analogicznym sezonie odkupowane w celu ich oferowania przez Spółkę w kanale outletowym.
Spółka prowadzi sprzedaż w sklepach własnych zlokalizowanych w centrach handlowych na
podstawie zawartych umów najmu z właścicielami centrów. W Spółce funkcjonuje dział kontroli
jakości, odpowiedzialny za sprawdzenie i przetestowanie wyprodukowanej odzieży przed jej
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej Solar Company S.A. za rok obrotowy 2021
37
dostarczeniem do sklepów. Dział Architektury Sklepów zajmuje się projektowaniem wnętrz sklepów
sieci własnej Solar. Cotygodniowe projekty wystaw sklepowych i ekspozycji wewnętrznej w sklepach
Solar przygotowywane są przez Dział Visual Merchadisingu i przekazywane do sklepów.
Spółka prowadzi działania marketingowe skoncentrowane na obecności reklamowej w wybranej
prasie kobiecej oraz mediach społecznościowych, na prowadzeniu właściwej polityki cen, przecen i
zatowarowania, odpowiedniej stylizacji wyglądu sklepów oraz ekspozycji towarów, wysokiej estetyce
własnej strony internetowej oraz e-sklepu, a także oferowaniu udziału w programie lojalnościowym,
który spotkał się z bardzo dobrym przyjęciem wśród klientów.
6.3. Opis polityk stosowanych przez jednostkę
6.3.1. Polityka zagadnień społecznych
W sferze zagadnień społecznych Solar Company S.A. pragnie mieć pozytywny wpływ na
społeczność, w której funkcjonuje.
Działania Spółki w roku 2021 realizowane były w tym zakresie tradycyjnie w trzech głównych
obszarach :
1) wspieranie inicjatyw o charakterze kulturalnym,
2) zaspokajanie potrzeb społecznych,
3) promowanie sportu.
1) Wspieranie inicjatyw o charakterze kulturalnym.
Spółka dąży za pomocą prowadzonych kampanii promocyjnych i podejmowanych działań do
zwrócenia w społeczeństwie uwagi na wagę kobiecego ubioru, podkreślającego piękno i
wyjątkowość każdej kobiety, co ma znaczący wpływ na samoocenę i budowanie pewności siebie
kobiet. Na tym polu Spółka angażuje się w pomoc organizacyjną, rzeczową i merytoryczną.
Podejmując współpracę z różnymi podmiotami - organizacjami, klubami, wspierając wydarzenia -
musimy mieć pewność, że idee przez nie reprezentowane są spójne z tymi, które wyznajemy w Solar.
W 2021 roku Spółka podjęła w tym obszarze następujące inicjatywy :
wsparcie 24 edycji konkursu „Pamiętajmy o Osieckiej” organizowanego przez Teatr Nowy w
Poznaniu- przekazanie upominków dla laureatów konkursu
współpraca z Teatrem Muzycznym w Poznaniu : ubranie artystek w ramach koncertu „W
tonacji życia”
Byliśmy Partnerem 31 edycji festiwalu teatralnego Malta Poznań Festival
Współpraca z Uniwersytetem Artystycznym w Poznaniu, wsparcie organizacji dwóch wystawa,
w których wykorzystano nasze manekiny : Przenikanie – wystawa studentów i pedagogów
Katedry Ubioru UAP i wystawa Weroniki Nowosad – oba wydarzenia były również mocno
promowane wśród naszych pracowników
Solar Company S.A. jest jednym z partnerów Enter Enea Music Festival - wydarzenia, które
odbywa się cyklicznie od wielu lat na terenie Poznania i stało się nieodłącznym elementem tła
kulturalnego miasta Poznań. Enter Enea Music Festival pod dyrekcją artystyczną Leszka
Możdżera to muzyczne spotkanie w plenerze. Festiwal promuje indywidualne poszukiwania w
muzyce. Wspólnym dziełem, które co roku powstaje w ramach współpracy jest linia gadżetów
festiwalowych, które tworzą w zależności od edycji Festiwalu torba, szal, koszulka czy też
akcesoria takie jak broszka czy brelok. Również w roku 2021 partnerowaliśmy Festiwalowi i to
aż w 2 edycjach (czerwiec i sierpień)
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej Solar Company S.A. za rok obrotowy 2021
38
2) Zaspokajanie potrzeb społecznych (współpraca z fundacjami, instytucjami pożytku publicznego i
indywidualnymi osobami).
W wyżej wymienionym zakresie podjęliśmy w ubiegłym roku następujące inicjatywy :
udział w akcji pracowników firmy : „Ubrania do oddania” – w efekcie wsparcie poznańskiej
fundacji „Pomocna Mama”
udział pracowników firmy w akcji „Zabawki zbierają się do pomocy” – w efekcie przekazanie
pomocy rzeczowej dla Miejskiego Centrum Interwencji Kryzysowej w Poznaniu i Domu
Pomocy Społecznej dla Dzieci Zgromadzenia Serafitek.
Udział w zbiórce charytatywnej na rzecz chorującego dziecka – nagrodą w aukcji wizyta
darczyńcy w siedzibie firmy
przekazanie prezentów dla dzieci z PDD w Trzciance z okazji świat i spotkanie z
podopiecznymi z okazji Dnia Dziecka
wsparcie akcji Szlachetna Paczka – przekazanie ubrań
wsparcie WOŚP – zbieranie do tradycyjnej i e-puszki
współpraca z „Teatrem za 1 uśmiech” i pośrednie wsparcie podopiecznych Wielkopolskiego
Centrum Rehabilitacji i Profilaktyki Niepełnosprawności;
wsparcie finansowe działalności Fundacji Niesiemy Nadzieję i promocja wydarzenia
„Wirtualny Kulig”
Wsparcie Fundacji Z serca dla serca
Wspieranie zbiórek organizowanych przez stowarzyszenie „I love Ziemek”.
Organizacja i przeprowadzenie praktyk dla uczennicy trzeciej klasy Technikum Odzieżowo –
Usługowego im. Wł. Reymonta w Poznaniu.
Współpraca i wsparcie dla spotkań organizacji kobiecych : Klub Kobiet Przedsiębiorczych i
Kobieta w roli Głównej
W ramach działań wewnętrznych nagraliśmy dla naszych pracowników podcasty dot. tematyki
psychologicznej m.in. nt. tego jak radzić sobie ze skutkami pandemii
3) Promowanie sportu.
Zdając sobie sprawę z istoty promowania sportu, szczególnie narodowego, wśród społeczeństwa,
Solar pomaga w funkcjonowaniu Polskiego Związku Tenisowego. Solar jako Partner Polskiego
Związku Tenisowego wspomaga Reprezentację Polski kobiet w tenisie ubierając zawodniczki w
stroje wizytowe oraz przekazując nagrody. W roku 2021 podjęliśmy się nowego zadania i ubraliśmy
sędziów liniowych na potrzeby rozgrywek międzynarodowych.
Dodatkowo regularnie udzielane jest wsparcie dla Fundacji Sportowej Sukces, która przy
współudziale Solar organizuje turniej tenisa na wózkach dla osób niepełnosprawnych.
W trakcie roku 2021 Spółka przekazała łącznie 11 darowizn i wsparła około 20 inicjatyw o wyżej
wymienionym charakterze.
6.3.2. Polityka pracownicza
Polityka pracownicza ma istotne znaczenie dla Zarządu Solar Company S.A., dlatego funkcjonuje
szereg uregulowań dotyczących tego zagadnienia.
Polityka pracownicza Spółki dąży do pozyskania pracowników chcących identyfikować się z marką
Solar, do zapewnienia właściwych warunków pracy oraz rozwoju zatrudnionych pracowników.
1. Wpływ epidemii COVID-19
W minionym, szczególnym 2021 roku najistotniejsze było stworzenie bezpiecznych warunków pracy
dla pracowników Spółki zatrudnionych zarówno w sieci sklepów, jak i tych na co dzień pracujących w
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej Solar Company S.A. za rok obrotowy 2021
39
biurze i magazynie. Spółka dba o przestrzeganie wytycznych sanitarnych, pracownicy korzystają z
płynów do dezynfekcji, zostali wyposażeni w maseczki (w tym w maseczki uszyte przez wzorcownię
Spółki), z których mają obowiązek korzystać podczas spotkań. W okresach zwiększonego
zachorowania większość pracowników administracyjnych pracowała w trybie rotacyjnym. Do
niezbędnego minimum ograniczono spotkania międzydziałowe i bezpośrednie spotkania z gośćmi z
zewnątrz – odbywają się tylko te spotkania, których nie można odbyć w formie telekonferencji czy za
pośrednictwem telefonu. Przez cały okres trwania pandemii prowadzona jest również systematyczna
komunikację z naszymi pracownikami, na bieżąco i otwarcie informując ich o sytuacji w firmie oraz o
podejmowanych przez nas inicjatywach i działaniach.
2. Polityka rekrutacyjna
Polityka rekrutacyjna jest integralną częścią firmy Solar. Zdając sobie sprawę z istoty procesu
rekrutacji i selekcji kandydatów do pracy pracownicy zaangażowani w proces rekrutacyjny mają do
dyspozycji szereg wypracowanych wewnętrznie narzędzi, a także doradztwo specjalistów z zakresu
sfery HR. O podjęciu konkretnego wyboru co do kandydata decydują jego kompetencje, kwalifikacje
i zgodność z profilem organizacji. Wybór kandydatów dokonywany jest przez ich przyszłych
przełożonych.
Proces rekrutacyjny dla pracowników sklepów przeprowadzany jest przez menedżerów sklepów
własnych z udziałem menedżerów sieci. Zazwyczaj przyszły pracownik uczestniczy w dwóch
spotkaniach rekrutacyjnych.
Kandydaci do pracy do Centrali Spółki - Biura i Magazynu - rekrutowani są w oparciu o rekrutację
zewnętrzną – ogłoszenia rekrutacyjne zamieszczane są na powszechne dostępnych portalach, a
także rekrutację wewnętrzną – ogłoszenie rekrutacyjne wysyłane jest do pracowników sklepów,
ułatwiając tym samym rozwój poszczególnych jednostek, a także zatrzymując we własnych
strukturach zdolnych pracowników.
W Solar Company S.A. w celu umożliwienia rozwoju zawodowego pracowników funkcjonują ścieżki
kariery pionowe, a także poziome, pozwalające na rozwój adekwatny do umiejętności i talentów
pracowników, co pozwala na sprawdzenie się w różnych miejscach, działach firmy, i zmierzenie się
z różnymi wyzwaniami biznesowymi.
Pracownicy zatrudniani są w oparciu o umowę o pracę – docelowo na czas nieokreślony. Pracownicy
sklepów własnych pracują w oparciu o równoważny system czasu pracy, natomiast pracownicy
zatrudnieni w centrali Spółki – w biurze i magazynie - pracują w oparciu o podstawowy system czasu
pracy. Firma dąży do umożliwienia pracownikom sklepów posiadania realnego wpływu na grafik
pracy.
Okazjonalnie Spółka zawiera także umowy cywilno-prawne z osobami wykonującymi ocenę jakości
obsługi regularnych pracowników zatrudnionych w sklepach.
Na koniec roku 2021 zatrudnionych w Spółce było 611 osób, w tym w sklepach własnych 455 osób.
Średni wymiar etatu zatrudnionych osób wyniósł 0,95. Udział kobiet wyniósł na koniec 2021 r. 92%
zatrudnionych, natomiast struktura wiekowa zatrudnionych przedstawia się następująco:
wiek pracowników udział w strukturze
do 30 lat
26,7%
od 30 do 40 lat
43,0%
od 40 do 50 lat
25,5%
powyżej 50 lat
4,8%
W ciągu roku średnie zatrudnienie z wyłączeniem pracowników na długookresowych zwolnieniach
lekarskich oraz korzystających z urlopów macierzyńskich i wychowawczych wyniosło 581,5 osoby, co
daje efektywność łącznej sprzedaży towarów, materiałów i usług Spółki przypadającą na 1 osobę na
poziomie 187 tys. zł/osoba/rok (w 2020 r.: 158 tys. zł/osoba/rok).
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej Solar Company S.A. za rok obrotowy 2021
40
3. Polityka wynagrodzeń
Funkcjonująca polityka wynagrodzeń polega na wynagradzaniu pracowników za pomocą stałego
wynagradzania zasadniczego oraz zmiennego premiowego, w tym premii uznaniowych dla
pracowników biura i magazynu, a dla personelu sklepów zależnego od wyników sprzedażowych
osiąganych w sklepach Spółki.
Celem, który spełnia polityka wynagrodzeń w Solar Company S.A., jest zapewnienie wynagrodzeń na
poziomie adekwatnym do wymaganych kompetencji potrzebnych dla rozwoju Spółki.
Spółka przestrzega zasady nie różnicowania wypłacanych wynagrodzeń na danym stanowisku, typie
umowy i stażu w zależności od płci. Wyznaczenie wskaźnika równości wynagrodzeń wg płci nie jest
możliwe całościowo w Spółce w związku z tym, że w zdecydowanej większości stanowisk
zatrudnione są na nich tylko osoby jednej płci. Zatrudnienie na tym samym stanowisku kobiet i
mężczyzn występuje tylko w trzech grupach stanowisk, przy czym w grupie doradców klienta na 52
kobiety przypadał 1 mężczyzna i w związku z zatrudnieniem w innych sklepach, różniących się
wysokością wypracowanej premii zależnej od obrotu sklepu, wyznaczenie tego wskaźnika także nie
byłoby poprawne merytorycznie. W dwóch pozostałych grupach stanowisk o łącznej liczebności 25
osób wynagrodzenia kobiet i mężczyzn po uwzględnieniu stażu i czasu pracy były takiej samej
wysokości (wskaźnik wynosił 1).
Zgodnie z zapisami Regulaminu Zarządu, Członkowie Zarządu mogą być zatrudnieni przez Spółkę na
podstawie umowy o pracę lub mogą zawierać ze Spółką umowy inne niż umowy o pracę, a
dotyczące świadczonych przez nich usług. W każdym przypadku zatrudnienie następuje na
podstawie uchwały Rady Nadzorczej, która jednocześnie określa wynagrodzenie danego członka
Zarządu. Umowy z każdym członkiem Zarządu w imieniu Spółki zawierają członkowie Rady
wyznaczeni przez Radę albo pełnomocnik powołany uchwałą Walnego Zgromadzenia.
Wynagrodzenie członków Zarządu składa się ze składników stałych, może także zostać przyznana
premia uznaniowa.
W sprawie wynagrodzeń członków Zarządu i Rady Nadzorczej w Spółce obowiązuje Polityka
wynagrodzeń Członków Zarządu i Rady Nadzorczej Solar Company S.A. przyjęta uchwałą WZA nr
WZA.272/06/20 z dnia 5 czerwca 2020 r.
4. Polityka szkoleniowa
Pracownicy cyklicznie biorą udział w szkoleniach niezbędnych do prawidłowego wykonywania
swoich obowiązków oraz ciągłego podnoszenia kompetencji. Pracownicy zatrudnieni w sklepach
przechodzą w szczególności szkolenia sprzedażowe, menedżerowie sklepów uczestniczą w cyklu
szkoleń Akademia Menedżera, dzięki którym doskonalą i nabywają umiejętności w obszarze
zarządzania zasobami ludzkimi.
W 2021 roku szkoleniami sprzedażowymi w formule e-learningu objęto wszystkich
nowozatrudnionych sprzedawców, a szkoleniami stanowiskowymi nowych menedżerów sklepów.
W roku 2021 odbyły się również szkolenia finansowane ze środków Krajowego Funduszu
Szkoleniowego, stacjonarne dla Starszych Sprzedawców i Sprzedawców z zakresu szkoleń
sprzedażowych o tematyce „Budowanie pozytywnego wizerunku sprzedawcy”, jak i dla Doradców i
Liderów o tematyce „Dobre praktyki o obsłudze klienta”.
Narzędziem polityki Spółki w zakresie szkoleń menedżerskich są wieloetapowe szkolenia w ramach
Akademii Menedżera prowadzone we współpracy z Pracownią Psychologiczną „Spotkanie”. Celem
szkoleń jest wyposażenie pracowników w wiedzę i umiejętności niezbędnych do pełnienia funkcji
menedżerskich, a także rozwijanie kompetencji oraz danie możliwości stworzenia przestrzeni do
dzielenia się doświadczeniami. Szkolenia z cyklu Akademia Menedżera są zwieńczane spotkaniem
TUM – Treningiem Umiejętności Menedżerskich. Jest to praktyczny sprawdzian wiedzy zdobytej w
przebiegu całego cyklu Akademii Menedżer, polegający na implementacji zdobytych zasobów do
praktycznych rozwiązań.. Cykl szkoleń został przeprowadzony zarówno dla Menedżerów Sklepów z
krótkim stażem jak i szkolenia dla zaawansowanych Menedżerów Sklepów.
Szkoleniami objęci zostali również Menedżerowie ds. Regionu jak i Menedżer Sieci Sklepów,
prowadzonego w formie kursu o tematyce „Metody i narzędzia pracy w rozproszonym zespole
sprzedażowym”.
Szkoleniami objęto w 2021 r. 188 osób.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej Solar Company S.A. za rok obrotowy 2021
41
5. System ocen pracowniczych
W Solar Company S.A. funkcjonuje System ocen pracowniczych, będący okazją do okresowego
podsumowania stopnia rozwoju pracownika, głębszego poznania jego problemów, źródeł satysfakcji
i oczekiwań, do zauważenia uzyskanych osiągnięć pracownika oraz określenia sfer do
intensywniejszego rozwoju.
6. Benefity pracownicze
Osoby zatrudnione w Solar Company S.A. mogą przystąpić na preferencyjnych warunkach do
grupowego ubezpieczenia na życie, a także pakietu medycznego.
7. Bezpieczeństwo i Higiena Pracy
W dziedzinie Bezpieczeństwa i Higieny Pracy istnieje szereg uregulowań, wypełniających nakładane
na Solar Company S.A. obowiązki jako pracodawcy.
Każdy z pracowników jest zobowiązany do przejścia szkolenia z zakresu BHP w obszarze
realizowanych przez niego obowiązków. Pakiet instruktaży, w ramach realizacji założeń
Bezpieczeństwa i Higieny Pracy, dostosowany jest do pełnionej przez pracownika roli i zajmowanego
przez niego stanowiska, uwarunkowany jest także miejscem, w którym wykonywane są obowiązki
pracownicze. Kompletne szkolenie zawiera szczegółowe polecenia dotyczące zachowania się w
obliczu pożaru czy sytuacjach zagrażających życiu i zdrowiu, jak również instrukcje związane z
konkretnym miejscem pracy. Pakiet kursów dotyczy zarówno stanowisk biurowo-administracyjnych,
sprzedażowych, jak pracowników magazynu.
8. Urlopy macierzyńskie
Solar Company S.A. jest spółką przede wszystkim kobiecą, w związku z czym normą postępowania
jest pomoc, elastyczność, zrozumienie i pozytywne podejście do młodych matek oraz kobiet
spodziewających się potomstwa. Spółka ułatwia powrót do pracy.
9. Pracownicy niepełnosprawni
Osoby niepełnosprawne zaliczają się do grupy pracowników szczególnie chronionych przepisami
prawa. Zatrudnianie osób niepełnosprawnych rodzi szereg obowiązków. Solar Company S.A.
przestrzega dodatkowych uprawnień pracowniczych tych osób. Na koniec roku 2021 w Spółce
zatrudnionych było 10 osób z orzeczeniem o niepełnosprawności.
6.3.3. Polityka dotycząca środowiska naturalnego
Celem polityki dotyczącej środowiska naturalnego jest taki sposób gospodarowania aby nie
wywierać nieuzasadnionego negatywnego wpływu na środowisko naturalne w stosunku do rodzaju
oraz skali prowadzonej działalności.
Spółka stara się racjonalizować zużycie wszystkich nośników energii oraz podejmować uzasadnione
ekonomicznie inwestycje dające oszczędności zużycia energii. Władze spółki zachęcają
pracowników do oszczędności w zużyciu energii oraz wody, a także minimalizowania ilości odpadów
komunalnych. W Spółce istnieje obowiązek selektywnej zbiórki odpadów.
Przeprowadzony w roku 2017 i 2021 audyt energetyczny Spółki potwierdził, że najistotniejszą pozycją
rocznego zużycia nośników energii jest energia elektryczna wykorzystywana w sklepach oraz w
centrali. Zidentyfikowane w audycie przedsięwzięcia umożliwiające uzyskanie oszczędności energii
polegają na wymianie źródeł światła na bardziej oszczędne oświetlenie LEDowe, lecz
przedsięwzięcia te posiadają długi okres zwrotu nakładów. Polityką firmy jest instalowanie
oświetlenia LED przy okazji gruntownego remontu sklepu oraz w nowych lokalach. W roku 2021 nie
zainstalowano nowych źródeł światła w technologii LED.
Spółka posiada własną flotę samochodów osobowych oraz dostawczych, których trasy poruszania
się w celu zaopatrywania sieci sklepów podlegają optymalizacji. Wszystkie pojazdy służbowe
przejechały w 2021 r. 1 035 tys. km w tym osobowe 267 tys. km, a dostawcze: 768 tys. km (w 2020 r.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej Solar Company S.A. za rok obrotowy 2021
42
było to 890 tys. km w tym osobowe 207 tys. km, a dostawcze: 684 tys. km).
W celu minimalizacji kosztów podróży pracownicy zachęcani są do prowadzenia jak największej
liczby spotkań przy wykorzystaniu środków komunikacji zdalnej.
W działalności operacyjnej Spółka stawia na stosowanie opakowań wielokrotnego użytku, natomiast
w sferze toreb na zakupy dla swoich klientów oferuje wyłącznie torby papierowe.
Działalność prowadzona przez Spółkę (dotycząca produkcji i dystrybucji odzieży) nie została opisana
w aktach delegowanych przyjętych na podstawie art. 10 ust. 3, art. 11 ust. 3, art. 12 ust. 2, art. 13 ust. 2,
art. 14 ust. 2 i art. 15 ust. 2 Rozporządzenia Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2020/852 z dnia 18
czerwca 2020 r. w sprawie ustanowienia ram ułatwiających zrównoważone inwestycje, zmieniające
rozporządzenie (UE) 2019/2088. Na podstawie Rozporządzenia Delegowanego Komisji (UE)
2021/2178 z dnia 6 lipca 2021 r. uzupełniającego rozporządzenie Parlamentu Europejskiego i Rady
(UE) 2020/852 przez sprecyzowanie treści i prezentacji informacji dotyczących zrównoważonej
środowiskowo działalności gospodarczej, które mają być ujawniane przez przedsiębiorstwa
podlegające art. 19a lub 29a dyrektywy 2013/34/UE, oraz określenie metody spełnienia tego
obowiązku ujawniania informacji Spółka informuje, że w odniesieniu do działalności wskazanych w
Rozporządzeniu Delegowanym Komisji (UE) 2021/2139 z dnia 4 czerwca 2021 r. uzupełniającym
rozporządzenie Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2020/852 poprzez ustanowienie technicznych
kryteriów kwalifikacji służących określeniu warunków, na jakich dana działalność gospodarcza
kwalifikuje się jako wnosząca istotny wkład w łagodzenie zmian klimatu lub w adaptację do zmian
klimatu, a także określeniu, czy ta działalność gospodarcza nie wyrządza poważnych szkód
względem żadnego z pozostałych celów środowiskowych, po przeprowadzeniu analizy działalności i
alokacji obrotów, wydatków operacyjnych i nakładów inwestycyjnych Spółka zidentyfikowała wśród
prowadzonej działalności działalności wskazane w tym Rozporządzeniu delegowanym, które
stanowią poboczny i pomocniczy udział w działalności Spółki.
W zakresie działalności gospodarczej kwalifikującej się do systematyki w łącznym obrocie Spółki w
roku 2021 Spółka wykazała sprzedaż usług transportowych (outsourcingowane) będące działalnością
6.5 Transport by motorbikes, passenger cars and light commercial vehicles które stanowiły 0,3%
łącznego obrotu Spółki, 99,7% obrotu stanowiła działalność gospodarcza niekwalifikująca się do
systematyki. Przez obrót Spółki rozumiane są przychody ze sprzedaży wskazane w sprawozdaniu
finansowym za rok 2021.
W zakresie działalności gospodarczej kwalifikującej się do systematyki w łącznych wydatkach
operacyjnych Spółki, w roku 2021 Spółka nabywała usługi transportowe (kurierskie i przewozy taxi), a
także użytkowała posiadane środki transportu (koszty paliwa, napraw i użytkowania samochodów,
wynagrodzenia kierowców, odsetki od leasingów pojazdów) odpowiadające działalności 6.5
Transport by motorbikes, passenger cars and light commercial vehicles które stanowiły 3,4%
łącznych wydatków operacyjnych Spółki, 96,6% łącznych wydatków operacyjnych stanowiła
działalność gospodarcza niekwalifikująca się do systematyki. Jako wydatki operacyjne przyjęte
zostały łączne koszty działalności operacyjnej bez amortyzacji wraz z pozostałymi kosztami
operacyjnymi - wskazane w sprawozdaniu finansowym za rok 2021.
W zakresie działalności gospodarczej kwalifikującej się do systematyki w łącznych nakładach
inwestycyjnych Spółki, w roku 2021 Spółka poniosła skapitalizowane nakłady inwestycyjne na na
urządzenie lokalu sklepowego w centrum handlowym (czyli na działalność 7.2. Renovation of existing
buildings) oraz wyleasingowanie pojazdów (czyli na działalność 6.5 Transport by motorbikes,
passenger cars and light commercial vehicles), które stanowiły 19% łącznych nakładów
inwestycyjnych Spółki, 81% łącznych nakładów inwestycyjnych stanowiła działalność gospodarcza
niekwalifikująca się do systematyki. Jako nakłady inwestycyjne przyjęto wykazane sprawozdaniu
finansowym za rok 2021 wydatki na nabycie wartości niematerialnych oraz rzeczowych aktywów
trwałych (w rachunku przepływów) oraz wartość zawartych/odnowionych umów leasingu (wykazana w
zmianach aktywów z tytułu prawa do użytkowania).
6.3.4. Polityka dotycząca poszanowania praw człowieka
Spółka nie prowadzi własnej polityki dotyczącej poszanowania praw człowieka, uznając, że za tę
ważną sferę odpowiedzialne są organy państwowe. Spółka natomiast w pełni przestrzega
obowiązujących przepisów prawnych w tym zakresie, krajowych jak i międzynarodowych.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej Solar Company S.A. za rok obrotowy 2021
43
6.3.5. Polityka dotycząca przeciwdziałaniu korupcji
Polityką Zarządu Spółki jest aby pracownicy Spółki mieli świadomość nieakceptowalności działań
korupcyjnych. Oczekiwane jest od pracowników aby nie przyjmowali ani nie składali propozycji
korupcyjnych oraz informowali o otrzymanych propozycjach korupcyjnych. Każdy pracownik ma
możliwość bezpośredniego kontaktu z Zarządem w sprawie możliwego zaistnienia korupcji.
Została przyjęta zasada zgodnie z którą każdy pracownik może przyjmować i przekazywać
okolicznościowe prezenty dla Firm zewnętrznych tylko w okresie świątecznym. W przypadku
otrzymania prezentu znacznej wartości, zgodnie z zasadami panującymi w Solar, przekazywane są
one na rzecz Spółki.
W ciągu roku 2021 nie zgłoszono Zarządowi wystąpienia jakichkolwiek spraw korupcyjnych oraz nie
toczyła się jakakolwiek sprawa sądowa, w której podejrzanym o udział w korupcji byłby pracownik
Spółki.
6.3.6. Polityka różnorodności stosowana do organów administrujących, zarządzających i
nadzorujących
Spółka nie opracowała sformalizowanej polityki różnorodności w odniesieniu do organów
zarządzających i nadzorujących. W ocenie Spółki przy wyborze Członków Zarządu (dokonywanym
przez Radę Nadzorczą) oraz Członków Rady Nadzorczej (dokonywanym przez Walne Zgromadzenie
Akcjonariuszy) zasadniczym kryterium wyboru powinny być kompetencje danej osoby potrzebne do
pełnienia danej funkcji. Kryterium zapewnienia różnorodności tych gremiów może być stosowane
jedynie pomocniczo.
6.4. Opis istotnych ryzyk
W toku działalności Spółki Zarząd na bieżąco identyfikuje i monitoruje występujące ryzyka mogące
mieć niekorzystny wpływ na funkcjonowanie Spółki, ocenia ich istotność oraz podejmuje adekwatne
działania mitygujące te ryzyka.
Zidentyfikowane istotne ryzyka związane z działalnością jednostki mogące wywierać niekorzystny
wpływ na zagadnienia, o których mowa w punkcie 6.3. zostały przedstawione poniżej wraz z opisem
zarządzania tymi ryzykami.
Ryzyko epidemiologiczno-społeczne
Istotnym czynnikiem ryzyka jest sytuacja epidemiologiczno-społeczna. Rozwój epidemii poważnych
chorób zakaźnych jak COVID-19 powoduje ograniczanie kontaktów społecznych, zmniejszenie albo
nawet zaniechanie odwiedzin w sklepach sprzedających produkty odzieżowe, zmniejszenie chęci
zakupowej konsumentów, a także podjęcie działań przez organy państwowe polegające na
zamykaniu placówek opiekuńczych, co powoduje absencje pracowników w związku ze
sprawowaniem opieki nad swoimi dziećmi, zamykaniu sklepów, uniemożliwiając prowadzenie
sprzedaży, czy nakazujące pozostanie obywateli w domach, co powoduje dodatkowe utrudnienia w
organizacji pracy oraz dodatkowo pogarsza nastroje konsumenckie. Wielostronny wpływ rozwoju
epidemii na funkcjonowanie gospodarki może wpłynąć na obniżenie siły nabywczej konsumentów,
opóźnianie i rezygnację z zakupów odzieży oferowanej przez Spółkę. Rozwój epidemii w krajach
będących dostawcami Spółki tworzy ryzyko przerwania łańcuchów dostaw, a w krajach gdzie są
odbiorcy Spółki ryzyko zmniejszenia sprzedaży. Wystąpienie i trwanie epidemii poważnej choroby
zakaźnej może istotnie obniżyć wyniki, płynność oraz potencjał rozwojowy Spółki. Siła wpływu
epidemii na funkcjonowanie Spółki zależy od czasu jej trwania, zjadliwości patogenu, skuteczności
działań zapobiegawczo-leczniczych oraz działań podejmowanych przez władze państwowe.
Innym czynnikiem ryzyka w tym kontekście mogą być niepokoje społeczne wywołane m.in. sytuacją
geopolityczną, działaniami wojennymi (jak obecnie na Ukrainie) oraz związaną z tym migracją
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej Solar Company S.A. za rok obrotowy 2021
44
uchodźców. Potencjalnie może pojawić się również zagrożenie terrorystyczne, dezinformacja, czy też
klęski żywiołowe o szerokim zakresie. Wystąpienie takich zdarzeń może prowadzić do wystąpienia
np. niepokoju czy nawet fal paniki wśród społeczeństwa polskiego. Może to mieć wpływ na
zatrzymanie dostaw (przez np. brak paliwa na stacjach benzynowych), nierealizowanie zakupów przez
klientów czy nawet ryzyko utrudnienia normalnego funkcjonowania pracy sklepów.
Przeciwdziałanie skutkom takich wydarzeń jest bardzo trudne i może wymagać podjęcia
wieloaspektowych działań antykryzysowych oraz skorzystania ze wsparcia Państwa.
Ryzyko zmian w trendach mody
Odpowiednie rozpoznanie aktualnych trendów modowych i dopasowanie asortymentu do gustów
odbiorców jest kluczowym czynnikiem sukcesu w branży odzieżowej. W szczególności znaczenie ma
fakt, iż trendy modowe na dany sezon powinny być rozpoznane z około rocznym wyprzedzeniem
z uwagi na stosunkowo długi proces produkcyjny. Ewentualne rozminięcie się z aktualnymi
preferencjami klientów może spowodować powstanie zapasów o utrudnionej zbywalności oraz
wpłynąć negatywnie na sprzedaż, wyniki finansowe oraz perspektywy rozwoju Spółki.
Spółka przykłada bardzo dużą wagę do właściwego rozpoznania trendów modowych, pracownicy
działu projektowego na bieżąco śledzą i monitorują pojawiające się trendy oraz wydarzenia związane
z modą, zbierane są ponadto informacje przekazywane od klientów oraz od partnerów handlowych.
Ponadto końcówki kolekcji są sprzedawane we własnych sklepach outletowych.
Ryzyko związane z preferencjami konsumentów
Wzorce zachowań konsumentów oraz ich zwyczaje w zakresie dokonywania zakupów oraz
społeczny wizerunek Spółki mają bezpośredni wpływ na wielkość popytu na oferowane towary.
Istotne znaczenie z punktu widzenia perspektyw rozwoju Spółki ma elastyczne reagowanie na
wszelkie zmiany w zakresie preferencji konsumentów oraz umiejętność szybkiego dopasowania
oferty do zmieniających się upodobań klientów oraz dostosowanie działań w obszarze społecznym i
wizerunkowym. W szczególności nieodpowiednie rozpoznanie odmiennych upodobań i preferencji
konsumentów na rynkach zagranicznych, w tym na rynkach, na które Spółka planuje rozszerzenie
obecności, może przyczynić się do opóźnień w realizacji tych planów. Innym możliwym ryzykiem w tej
sferze obniżającym sprzedaż Spółki jest upowszechnienie się postaw klientów polegających na
niekupowaniu nowej odzieży lecz używanej z drugiej ręki.
Wystąpienie którejś z wyżej opisanych okoliczności może mieć negatywny wpływ na działalność
operacyjną, sytuację finansową oraz perspektywy rozwoju.
W zakresie zadań pracowników jest analizowanie zachowań i zwyczajów klientów oraz
podejmowanie ewentualnych działań dostosowawczych oraz inspirujących w sferze oferowanych
produktów. Spółka prowadzi świadomą politykę kształtowania swojego pozytywnego wizerunku oraz
wizerunku oferowanych kolekcji.
Ryzyko utraty doświadczonej kadry, w tym menedżerskiej oraz trudności w pozyskaniu
nowych pracowników
Spółka prowadzi działalność w branży, w której zasoby ludzkie i kompetencje pracowników stanowią
istotne aktywo oraz jeden z istotniejszych czynników sukcesu. W szczególności dotyczy to obszaru
działalności związanego z projektowaniem i opracowywaniem nowych kolekcji pod marką Solar.
Wiedza, umiejętności oraz doświadczenie członków Zarządu oraz innych osób zajmujących kluczowe
stanowiska w Spółce stanowią czynniki kluczowe z punktu widzenia interesów strategicznych Spółki.
Bardzo ważnym czynnikiem sukcesu jest także poziom obsługi klientów w sklepach Spółki. W obliczu
konkurencyjnego rynku pracy istnieje ryzyko utraty wyszkolonego personelu sprzedażowego oraz
trudności w pozyskaniu właściwych pracowników, co może mieć wpływ na poziom serwisu
sklepowego, poziom kosztów zatrudnienia i prowadzonych szkoleń oraz możliwość wystąpienia
niedoborów personelu, co w konsekwencji może mieć negatywne odbicie w osiąganych wynikach
finansowych.
Odejście członków Zarządu bądź innych osób o istotnym znaczeniu dla Spółki mogłoby
niekorzystnie wpłynąć na prowadzoną działalność operacyjną, a w konsekwencji na osiągane wyniki
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej Solar Company S.A. za rok obrotowy 2021
45
finansowe i perspektywy rozwoju.
Polityką Spółki jest oferowanie warunków zatrudnienia dostosowanych do charakteru pracy oraz
panujących warunków rynkowych, oferowanie ścieżki kariery wewnętrznej pozwalającej jak najlepiej
wykorzystać potencjał pracowników, słuchanie głosu pracowników oraz stawianie im wyzwań
przynoszących satysfakcję z pracy w Spółce. Ponadto w kulturze firmowej zakorzeniony jest proces
przekazywania wiedzy i umiejętności oraz ich utrwalania jako najlepszych praktyk zapisanych w
wewnętrznych dokumentach firmowych.
Ryzyko awarii systemów informatycznych oraz aktów cyberprzemocy
Istotnym aktywem Spółki są stosowane nowoczesne systemy informatyczne pozwalające na sprawną
i terminową realizację dostaw i obsługę sprzedaży. Spółka wykorzystuje m.in. system Microsoft
Dynamics NAV (Navision), zintegrowane rozwiązanie biznesowe wspomagające zarządzanie
finansami, produkcją, dystrybucją, relacjami z klientem, serwisem, a także umożliwiające sporządzanie
zaawansowanych analiz i budżetowanie. Ponadto w listopadzie 2011 roku Spółka uruchomiła sklep
internetowy, który prowadzony jest w oparciu o wykorzystywane systemy informatyczne. Ewentualna
częściowa lub całkowita utrata danych związana z awarią systemów komputerowych mogłaby
negatywnie wpłynąć na bieżącą działalność Spółki, a tym samym na osiągane przez nią wyniki
finansowe. Ponadto w związku z rosnącą na świecie skalą działalności hakerskiej Spółka narażona
jest na rosnące ryzyko stania się ofiarą cyberprzemocy, skutkującą w szczególności usunięciem lub
zaszyfrowaniem istotnych danych oraz możliwym wypływem przetwarzanych danych osobowych, co
dodatkowo naraziłby Spółkę na straty wizerunkowe oraz odpowiedzialność karnoadministracyjną i
odszkodowawczą.
Spółka stosuje mechanizmy bezpieczeństwa systemów informatycznych przez narzędzia
zabezpieczające jak stosowanie wysokiej jakości aktualnego oprogramowania zabezpieczającego,
monitoring sieci, szyfrowanie danych, administracyjnie przyznawane prawa dostępu do zasobów oraz
ograniczanie uprawnień do instalacji oprogramowania, tworzenie kopii zapasowych danych, bieżąca
aktualizacja oprogramowania oraz szkolenia pracowników.
Ryzyko związane z zewnętrznymi kanałami dystrybucji
Znacząca część sprzedaży Spółki stanowi sprzedaż za pośrednictwem zewnętrznych kanałów
dystrybucji, tj. poprzez sklepy franczyzowe oraz sklepy partnerskie. W ocenie Zarządu SOLAR
COMPANY S.A. nie istnieje uzależnienie od któregokolwiek z tych podmiotów z uwagi na ich
znaczące rozdrobnienie, jednak odbiorcy zewnętrzni są w niektórych przypadkach stosunkowo
niewielkimi podmiotami o niezbyt silnej pozycji finansowej, co może potencjalnie powodować
opóźnienia w płatności zobowiązań względem Spółki. Ponadto istnieje ryzyko utraty części
kontrahentów w sytuacji ich niezadowolenia z warunków współpracy lub zmian w zakresie
uwarunkowań lokalnego rynku, a także ryzyko niewłaściwego doboru partnerów lub też braku
możliwości efektywnego wdrożenia w sklepach partnerskich oraz sklepach franczyzowych
standardów obsługi przestrzeganych w sieci sklepów własnych.
Polityką Spółki jest weryfikacja nowych kontrahentów oraz monitoring bieżącej sytuacji podmiotów,
którym udziela kredytu kupieckiego oraz bieżące reagowanie na pojawiające się zatory płatnicze.
Takie ryzyko kredytowe jest zmniejszane także przez zmianę formuły współpracy ze sklepami
franczyzowymi na model depozytowy, w którym Spółka otrzymuje środki bezpośrednio po sprzedaży
towaru konsumentowi.
Warunki współpracy z kontrahentami hurtowymi podlegają bieżącej analizie oraz aktualizacji wraz ze
zmieniającymi się warunkami rynkowymi. Ryzyko wystąpienia problemów we współpracy z nowymi
podmiotami jest zmniejszane przez stosowanie sprawdzonego modelu współpracy oraz
wypracowanych zapisów zawieranych umów.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej Solar Company S.A. za rok obrotowy 2021
46
6.5. Kluczowe niefinansowe wskaźniki efektywności związane z działalnością
jednostki
Jednostka wyodrębniła trzy kluczowe niefinansowe wskaźniki efektywności. Kryterium stosowania
wskaźników efektywności jest taka ich informacyjność, która odnosi podstawowy cel realizowany
przez Spółkę czyli sprzedaż jej produktów do kluczowych nakładów czyli pracy ludzkiej oraz
wykorzystywanych nieruchomości.
Pierwszy z nich określa efektywność działań aktywnych osób zatrudnionych w Spółce mierzoną
ilością sztuk sprzedaży. Kalkulowany jest on jako iloraz ilości sztuk odzieży, dodatków oraz
materiałów reklamowych sprzedanych w roku 2021 roku przez Spółkę do średniorocznego stanu
zatrudnienia w osobach z wyłączeniem pracowników na długookresowych zwolnieniach lekarskich
oraz korzystających z urlopów macierzyńskich i wychowawczych. Wskaźnik ten wyniósł w 2021 roku
1 211 szt/osoba/rok (w roku 2020 wynosił 1 105 szt/osoba/rok)
Drugi z nich określa efektywność sprzedaży w sztukach zaangażowanej powierzchni nieruchomości
wykorzystywanej przez Spółkę w roku 2021. Kalkulowany jest on jako iloraz ilości sztuk odzieży,
dodatków oraz materiałów reklamowych sprzedanych w roku 2021 roku przez Spółkę do średniej
powierzchni nieruchomości w m
2
wykorzystywanych przez Spółkę w ciągu tego roku. Wskaźnik ten
wyniósł w 2021 roku 50,7 szt/m
2
/rok (w roku 2020 wynosił 47 szt/m
2
/rok)
Trzecim z kluczowych wskaźników niefinansowych jest wskaźnik mówiący o efektywności w sferze
jakości mierzonym ilością reklamacji konsumenckich w roku w 2020 do ilości sztuk odzieży,
dodatków oraz materiałów reklamowych sprzedanych w roku 2021 roku przez Spółkę. W roku 2021
wyniósł on 0,13% (w roku 2020 wynosił 0,14%)
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej Solar Company S.A. za rok obrotowy 2021
47
7. Oświadczenie Grupy Kapitałowej na temat informacji niefinansowych
7.1. Informacja na temat zasad zastosowanych przy sporządzaniu Oświadczenia
Grupa Kapitałowa Solar Company S.A. przy sporządzaniu oświadczenia na temat informacji
niefinansowych zastosowała własne zasady sprawozdawczości informacji niefinansowych.
7.2. Opis modelu biznesowego Grupy Kapitałowej
W skład Grupy Kapitałowej SOLAR COMPANY S.A. wchodzą Spółki Solar Company S.A. oraz spółka-
córka, której Solar Company S.A. jest jedynym udziałowcem, Przedsiębiorstwo Handlowo-Usługowe
„Solar” Sp. z o.o.
Grupa Kapitałowa Solar Company S.A. jest właścicielem marki Solar, jednej z najbardziej
rozpoznawalnych na polskim rynku marek modowych skierowanych do kobiet i lidera
wysokogatunkowych dzianin, oryginalnego wzornictwa i wysokiej jakości wykończenia. Grupa
Kapitałowa SOLAR COMPANY S.A. jako przedsięwzięcie koncepcyjne prowadzi działalność w
zakresie projektowania i opracowywania nowych wzorów kolekcji. Pod marką Solar sprzedawane są
autorskie kolekcje odzieży damskiej oraz akcesoriów odzieżowych (torebki, paski, czapki, kapelusze,
chusty, szaliki, rękawiczki, okulary przeciwsłoneczne, parasolki oraz biżuteria). Kolekcje marki
tworzone są z myślą o kobietach aktywnych zawodowo, młodych duchem, dbających o swój wygląd,
ceniących elegancję z odrobiną ekstrawagancji. Podstawą sukcesu marki Solar jest łączenie
światowych trendów z oczekiwaniami polskich klientek. W ramach swoich kolekcji Grupa Kapitałowa
proponuje kilka całościowych linii o miejskim, i jednocześnie eleganckim charakterze, uzupełnionych
o szeroką gamę akcesoriów. Każdego roku projektowane są trzy główne kolekcje obejmujące
sezony: wiosna-lato, jesień-zima oraz karnawał, podzielone na mniejsze subkolekcje, dostosowane
do odpowiednich miesięcy roku.
Kolekcje ubrań szyte są w zakładach w Polsce oraz na Dalekim Wschodzie. Modele kolekcji
przeznaczone do produkcji w Polsce wykonywane są we własnej wzorcowni Grupy Kapitałowej.
Grupa Kapitałowa prowadzi samodzielnie większość procesów działalności operacyjnej, natomiast
zgodnie z przyjętym na stałe wieloletnim i sprawdzonym modelem działalności outsourcingowany
jest proces organizacji produkcji, konfekcjonowania, magazynowania i dystrybucji, które prowadzone
są przez podmiot zewnętrzny firmę „Grutex” A.P.H. Jolanta Gruszka na podstawie umowy o
współpracy. W oparciu o zapotrzebowanie zgłoszone przez poszczególnych odbiorców Grupy
(sklepy własne, sklepy franczyzowe oraz sklepy partnerskie) oraz własne rozeznanie rynku, Grupa
opracowuje plan kolekcji oraz składa zamówienie u głównego dostawcy. Zamówione kolekcje są
dostarczane przez głównego dostawcę z materiałów zaakceptowanych przez Grupę oraz zgodnie ze
złożonym zamówieniem i dokumentacją techniczną, w tym w szczególności z przekazanymi
projektami.
Odzież i akcesoria marki Solar sprzedawane są w sieci sklepów detalicznych złożonej z krajowej sieci
sklepów własnych z bieżącą kolekcją (55 salonów na koniec 2021 r.) oraz sklepów outletowych (8
sklepów, stan na koniec 2021 r.), we własnym sklepie internetowym, w sklepach franczyzowych
depozytowych w Polsce (19 sklepów na koniec 2021 r.) oraz w jednym sklepie franczyzowym
dystrybucyjnym w Niemczech, a także w kilkudziesięciu multibrandowych sklepach partnerskich
krajowych i kilkunastu zagranicznych.
Średnia powierzchnia sklepów własnych z bieżącą kolekcją oraz outletowych w roku 2021 wynosiła
8 601 m
2
(w roku 2020: 8 893 m
2
), a jej efektywność sprzedaży wyniosła 8 683 zł/m
2
/rok (w 2020 r.:
6 973 zł/m
2
/rok).
Kolekcje są dostarczane z magazynu głównego dostawcy do sklepów własnych z wykorzystaniem
własnej floty samochodów dostawczych, dostawy do sklepów franczyzowych oraz partnerskich
wykonywane są zazwyczaj z wykorzystaniem firm kurierskich.
Towary niesprzedane w bieżącym sezonie są zwracane do głównego dostawcy, a w kolejnym
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej Solar Company S.A. za rok obrotowy 2021
48
analogicznym sezonie odkupowane w celu ich oferowania przez Grupę Kapitałową w kanale
outletowym.
Grupa Kapitałowa prowadzi sprzedaż w sklepach własnych zlokalizowanych w centrach handlowych
na podstawie zawartych umów najmu z właścicielami centrów. W Grupie Kapitałowej funkcjonuje
dział kontroli jakości, odpowiedzialny za sprawdzenie i przetestowanie wyprodukowanej odzieży
przed jej dostarczeniem do sklepów. Dział Architektury Sklepów zajmuje się projektowaniem wnętrz
sklepów sieci własnej Solar. Cotygodniowe projekty wystaw sklepowych i ekspozycji wewnętrznej w
sklepach Solar przygotowywane są przez Dział Visual Merchadisingu i przekazywane do sklepów.
Grupa Kapitałowa prowadzi działania marketingowe skoncentrowane na obecności reklamowej w
wybranej prasie kobiecej oraz mediach społecznościowych, na prowadzeniu właściwej polityki cen,
przecen i zatowarowania, odpowiedniej stylizacji wyglądu sklepów oraz ekspozycji towarów, wysokiej
estetyce własnej strony internetowej oraz e-sklepu, a także oferowaniu udziału w programie
lojalnościowym, który spotkał się z bardzo dobrym przyjęciem wśród klientów.
W swojej działalności Grupa Kapitałowa dokonuje także zakupów tkanin na rynku europejskim dla
potrzeb krajowej produkcji odzieży.
7.3. Opis polityk stosowanych przez Grupę Kapitałową
7.3.1. Polityka zagadnień społecznych
W sferze zagadnień społecznych Grupa Kapitałowa Solar Company S.A. pragnie mieć pozytywny
wpływ na społeczność, w której funkcjonuje.
Działania Grupy w roku 2021 realizowane były w tym zakresie tradycyjnie w trzech głównych
obszarach :
1) wspieranie inicjatyw o charakterze kulturalnym,
2) zaspokajanie potrzeb społecznych,
3) promowanie sportu.
1) Wspieranie inicjatyw o charakterze kulturalnym.
Grupa dąży za pomocą prowadzonych kampanii promocyjnych i podejmowanych działań do
zwrócenia w społeczeństwie uwagi na wagę kobiecego ubioru, podkreślającego piękno i
wyjątkowość każdej kobiety, co ma znaczący wpływ na samoocenę i budowanie pewności siebie
kobiet. Na tym polu Grupa angażuje się w pomoc organizacyjną, rzeczową i merytoryczną.
Podejmując współpracę z różnymi podmiotami - organizacjami, klubami, wspierając wydarzenia -
musimy mieć pewność, że idee przez nie reprezentowane są spójne z tymi, które wyznajemy w Solar.
W 2021 roku Grupa podjęła w tym obszarze następujące inicjatywy :
wsparcie 24 edycji konkursu „Pamiętajmy o Osieckiej” organizowanego przez Teatr Nowy w
Poznaniu- przekazanie upominków dla laureatów konkursu
współpraca z Teatrem Muzycznym w Poznaniu : ubranie artystek w ramach koncertu „W
tonacji życia”
Byliśmy Partnerem 31 edycji festiwalu teatralnego Malta Poznań Festival
Współpraca z Uniwersytetem Artystycznym w Poznaniu, wsparcie organizacji dwóch wystawa,
w których wykorzystano nasze manekiny : Przenikanie – wystawa studentów i pedagogów
Katedry Ubioru UAP i wystawa Weroniki Nowosad – oba wydarzenia były również mocno
promowane wśród naszych pracowników
Solar Company S.A. jest jednym z partnerów Enter Enea Music Festival - wydarzenia, które
odbywa się cyklicznie od wielu lat na terenie Poznania i stało się nieodłącznym elementem tła
kulturalnego miasta Poznań. Enter Enea Music Festival pod dyrekcją artystyczną Leszka
Możdżera to muzyczne spotkanie w plenerze. Festiwal promuje indywidualne poszukiwania w
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej Solar Company S.A. za rok obrotowy 2021
49
muzyce. Wspólnym dziełem, które co roku powstaje w ramach współpracy jest linia gadżetów
festiwalowych, które tworzą w zależności od edycji Festiwalu torba, szal, koszulka czy też
akcesoria takie jak broszka czy brelok. Również w roku 2021 partnerowaliśmy Festiwalowi i to
aż w 2 edycjach ( czerwiec i sierpień)
2) Zaspokajanie potrzeb społecznych (współpraca z fundacjami, instytucjami pożytku publicznego i
indywidualnymi osobami).
W wyżej wymienionym zakresie podjęliśmy w ubiegłym roku następujące inicjatywy :
udział w akcji pracowników firmy : „Ubrania do oddania” – w efekcie wsparcie poznańskiej
fundacji „Pomocna Mama”
udział pracowników firmy w akcji „Zabawki zbierają się do pomocy” – w efekcie przekazanie
pomocy rzeczowej dla Miejskiego Centrum Interwencji Kryzysowej w Poznaniu i Domu
Pomocy Społecznej dla Dzieci Zgromadzenia Serafitek.
Udział w zbiórce charytatywnej na rzecz chorującego dziecka – nagrodą w aukcji wizyta
darczyńcy w siedzibie firmy
przekazanie prezentów dla dzieci z PDD w Trzciance z okazji świat i spotkanie z
podopiecznymi z okazji Dnia Dziecka
wsparcie akcji Szlachetna Paczka – przekazanie ubrań
wsparcie WOŚP – zbieranie do tradycyjnej i e-puszki
współpraca z „Teatrem za 1 uśmiech” i pośrednie wsparcie podopiecznych Wielkopolskiego
Centrum Rehabilitacji i Profilaktyki Niepełnosprawności;
wsparcie finansowe działalności Fundacji Niesiemy Nadzieję i promocja wydarzenia
„Wirtualny Kulig”
Wsparcie Fundacji Z serca dla serca
Wspieranie zbiórek organizowanych przez stowarzyszenie „I love Ziemek”.
Organizacja i przeprowadzenie praktyk dla uczennicy trzeciej klasy Technikum Odzieżowo –
Usługowego im. Wł. Reymonta w Poznaniu.
Współpraca i wsparcie dla spotkań organizacji kobiecych : Klub Kobiet Przedsiębiorczych i
Kobieta w roli Głównej
W ramach działań wewnętrznych nagraliśmy dla naszych pracowników podcasty dot. tematyki
psychologicznej m.in. nt. tego jak radzić sobie ze skutkami pandemii
3) Promowanie sportu.
Zdając sobie sprawę z istoty promowania sportu, szczególnie narodowego, wśród społeczeństwa,
Solar pomaga w funkcjonowaniu Polskiego Związku Tenisowego. Solar jako Partner Polskiego
Związku Tenisowego wspomaga Reprezentację Polski kobiet w tenisie ubierając zawodniczki w
stroje wizytowe oraz przekazując nagrody. W roku 2021 podjęliśmy się nowego zadania i ubraliśmy
sędzie liniowych na potrzeby rozgrywek międzynarodowych.
Dodatkowo regularnie udzielane jest wsparcie dla Fundacji Sportowej Sukces, która przy
współudziale Solar organizuje turniej tenisa na wózkach dla osób niepełnosprawnych.
W trakcie roku 2021 Grupa przekazała łącznie 11 darowizn i wsparła około 20 inicjatyw o wyżej
wymienionym charakterze.
7.3.2. Polityka pracownicza
Polityka pracownicza ma istotne znaczenia dla Zarządu Solar Company S.A., dlatego funkcjonuje
szereg uregulowań dotyczących tego zagadnienia.
Polityka pracownicza Grupy dąży do pozyskania pracowników chcących identyfikować się z marką
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej Solar Company S.A. za rok obrotowy 2021
50
Solar, do zapewnienia właściwych warunków pracy oraz rozwoju zatrudnionych pracowników.
1. Wpływ epidemii COVID-19
W minionym, szczególnym 2021 roku najistotniejsze było stworzenie bezpiecznych warunków pracy
dla pracowników Grupy zatrudnionych zarówno w sieci sklepów, jak i tych na co dzień pracujących w
biurze i magazynie. Grupa dba o przestrzeganie wytycznych sanitarnych, pracownicy korzystają z
płynów do dezynfekcji, zostali wyposażeni w maseczki (w tym w maseczki uszyte przez wzorcownię
Grupy), z których mają obowiązek korzystać podczas spotkań. W okresach zwiększonego
zachorowania większość pracowników administracyjnych pracowała w trybie rotacyjnym. Do
niezbędnego minimum ograniczono spotkania międzydziałowe i bezpośrednie spotkania z gośćmi z
zewnątrz – odbywają się tylko te spotkania, których nie można odbyć w formie telekonferencji czy za
pośrednictwem telefonu. Przez cały okres trwania pandemii prowadzona była również systematyczna
komunikację z naszymi pracownikami, na bieżąco i otwarcie informując ich o sytuacji w firmie oraz o
podejmowanych przez nas inicjatywach i działaniach.
2. Polityka rekrutacyjna
Polityka rekrutacyjna jest integralną częścią funkcjonowania Grupy. Zdając sobie sprawę z istoty
procesu rekrutacji i selekcji kandydatów do pracy pracownicy zaangażowani w proces rekrutacyjny
mają do dyspozycji szereg wypracowanych wewnętrznie narzędzi, a także doradztwo specjalistów z
zakresu sfery HR. O podjęciu konkretnego wyboru co do kandydata decydują jego kompetencje,
kwalifikacje i zgodność z profilem organizacji. Wybór kandydatów dokonywany jest przez ich
przyszłych przełożonych.
Proces rekrutacyjny dla pracowników sklepów przeprowadzany jest przez menedżerów sklepów
własnych z udziałem menedżerów sieci. Zazwyczaj przyszły pracownik uczestniczy w dwóch
spotkaniach rekrutacyjnych.
Kandydaci do pracy do Centrali Grupy - Biura i Magazynu - rekrutowani są w oparciu o rekrutację
zewnętrzną – ogłoszenia rekrutacyjne zamieszczane są na powszechne dostępnych portalach, a
także rekrutację wewnętrzną – ogłoszenie rekrutacyjne wysyłane jest do pracowników sklepów,
ułatwiając tym samym rozwój poszczególnych jednostek, a także zatrzymując we własnych
strukturach zdolnych pracowników.
W Grupie w celu umożliwienia rozwoju zawodowego pracowników funkcjonują ścieżki kariery
pionowe, a także poziome, pozwalające na rozwój adekwatny do umiejętności i talentów
pracowników, co pozwala na sprawdzenie się w różnych miejscach, działach firmy, i zmierzyć się
z różnymi wyzwaniami biznesowymi.
Pracownicy zatrudniani są w oparciu o umowę o pracę – docelowo na czas nieokreślony. Pracownicy
sklepów własnych pracują w oparciu o równoważny system czasu pracy, natomiast pracownicy
zatrudnieni w centrali Grupy – w biurze i magazynie - pracują w oparciu o podstawowy system czasu
pracy. Grupa dąży do umożliwienia pracownikom sklepów posiadania realnego wpływu na grafik
pracy.
Okazjonalnie Grupa zawiera także umowy cywilno-prawne z osobami wykonującymi ocenę jakości
obsługi regularnych pracowników zatrudnionych w sklepach.
Na koniec roku 2021 zatrudnionych w Grupie było 612 osób, w tym w sklepach własnych 455 osób.
Średni wymiar etatu osób zatrudnionych wyniósł 0,95. Udział kobiet wyniósł na koniec 2021 r. 92%
zatrudnionych, natomiast struktura wiekowa zatrudnionych przedstawia się następująco:
wiek pracowników udział w strukturze
do 30 lat 26,6%
od 30 do 40 lat 43,2%
od 40 do 50 lat 25,5%
powyżej 50 lat 4,7%
W ciągu roku średnie zatrudnienie z wyłączeniem pracowników na długookresowych zwolnieniach
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej Solar Company S.A. za rok obrotowy 2021
51
lekarskich oraz korzystających z urlopów macierzyńskich i wychowawczych wyniosło 582,5 osoby, co
daje efektywność łącznej sprzedaży towarów, materiałów i usług Grupy przypadającą na 1 osobę na
poziomie 196 tys. zł/osoba/rok (w 2020 r.: 165 tys. zł/osoba/rok).
3. Polityka wynagrodzeń
Funkcjonująca polityka wynagrodzeń polega na wynagradzaniu pracowników za pomocą stałego
wynagradzania zasadniczego oraz zmiennego premiowego, w tym premii uznaniowych dla
pracowników biura i magazynu, a dla personelu sklepów zależnego od wyników sprzedażowych
osiąganych w sklepach Grupy.
Celem, który spełnia polityka wynagrodzeń w Solar Company S.A., jest zapewnienie wynagrodzeń na
poziomie adekwatnym do wymaganych kompetencji potrzebnych dla rozwoju Grupy.
Grupa przestrzega zasady nie różnicowania wypłacanych wynagrodzeń na danym stanowisku, typie
umowy i stażu w zależności od płci. Wyznaczenie wskaźnika równości wynagrodzeń wg płci nie jest
możliwe całościowo w Grupie w związku z tym, że w zdecydowanej większości stanowisk
zatrudnione są na nich tylko osoby jednej płci. Zatrudnienie na tym samym stanowisku kobiet i
mężczyzn występuje tylko w trzech grupach stanowisk, przy czym w grupie doradców klienta na 52
kobiety przypadał 1 mężczyzna i w związku z zatrudnieniem w innych sklepach, różniących się
wysokością wypracowanej premii zależnej od obrotu sklepu, wyznaczenie tego wskaźnika także nie
byłoby poprawne merytorycznie. W dwóch pozostałych grupach stanowisk o łącznej liczebności 25
osób wynagrodzenia kobiet i mężczyzn po uwzględnieniu stażu i czasu pracy były takiej samej
wysokości (wskaźnik wynosił 1).
Zgodnie z zapisami Regulaminu Zarządu, Członkowie Zarządu mogą być zatrudnieni przez Grupę na
podstawie umowy o pracę lub mogą zawierać z Grupą umowy inne niż umowy o pracę, a dotyczące
świadczonych przez nich usług. W każdym przypadku zatrudnienie następuje na podstawie uchwały
Rady Nadzorczej, która jednocześnie określa wynagrodzenie danego członka Zarządu. Umowy z
każdym członkiem Zarządu w imieniu Grupy zawierają członkowie Rady wyznaczeni przez Radę albo
pełnomocnik powołany uchwałą Walnego Zgromadzenia. Wynagrodzenie członków Zarządu składa
się ze składników stałych, może także zostać przyznana premia uznaniowa.
W sprawie wynagrodzeń członków Zarządu i Rady Nadzorczej w Spółce dominującej obowiązuje
Polityka wynagrodzeń Członków Zarządu i Rady Nadzorczej Solar Company S.A. przyjęta uchwałą
WZA nr WZA.272/06/20 z dnia 5 czerwca 2020 r.
4. Polityka szkoleniowa
Pracownicy cyklicznie biorą udział w szkoleniach niezbędnych do prawidłowego wykonywania
swoich obowiązków oraz ciągłego podnoszenia kompetencji. Pracownicy zatrudnieni w sklepach
przechodzą w szczególności szkolenia sprzedażowe, menedżerowie sklepów uczestniczą w cyklu
szkoleń Akademia Menedżera, dzięki którym doskonalą i nabywają umiejętności w obszarze
zarządzania zasobami ludzkimi.
W 2021 roku szkoleniami sprzedażowymi w formule e-learningu objęto wszystkich
nowozatrudnionych sprzedawców, a szkoleniami stanowiskowymi nowych menedżerów sklepów.
W roku 2021 odbyły się również szkolenia finansowane ze środków Krajowego Funduszu
Szkoleniowego, stacjonarne dla Starszych Sprzedawców i Sprzedawców z zakresu szkoleń
sprzedażowych o tematyce „Budowanie pozytywnego wizerunku sprzedawcy”, jak i dla Doradców i
Liderów o tematyce „Dobre praktyki o obsłudze klienta”.
Narzędziem polityki Grupy w zakresie szkoleń menedżerskich są wieloetapowe szkolenia w ramach
Akademii Menedżera prowadzone we współpracy z Pracownią Psychologiczną „Spotkanie”. Celem
szkoleń jest wyposażenie pracowników w wiedzę i umiejętności niezbędnych do pełnienia funkcji
menedżerskich, a także rozwijanie kompetencji oraz danie możliwości stworzenia przestrzeni do
dzielenia się doświadczeniami. Szkolenia z cyklu Akademia Menedżera są zwieńczane spotkaniem
TUM – Treningiem Umiejętności Menedżerskich. Jest to praktyczny sprawdzian wiedzy zdobytej w
przebiegu całego cyklu Akademii Menedżer, polegający na implementacji zdobytych zasobów do
praktycznych rozwiązań.. Cykl szkoleń został przeprowadzony zarówno dla Menedżerów Sklepów z
krótkim stażem jak i szkolenia dla zaawansowanych Menedżerów Sklepów.
Szkoleniami objęci zostali również Menedżerowie ds. Regionu jak i Menedżer Sieci Sklepów,
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej Solar Company S.A. za rok obrotowy 2021
52
prowadzonego w formie kursu o tematyce „Metody i narzędzia pracy w rozproszonym zespole
sprzedażowym”.
Szkoleniami objęto w 2021 r. 188 osób.
5. System ocen pracowniczych
W Grupie funkcjonuje System ocen pracowniczych, będący okazją do okresowego podsumowania
stopnia rozwoju pracownika, głębszego poznania jego problemów, źródeł satysfakcji i oczekiwań, do
zauważenia uzyskanych osiągnięć pracownika oraz określenia sfer do intensywniejszego rozwoju.
6. Benefity pracownicze
Osoby zatrudnione mogą przystąpić na preferencyjnych warunkach do grupowego ubezpieczenia na
życie, a także pakietu medycznego.
7. Bezpieczeństwo i Higiena Pracy
W dziedzinie Bezpieczeństwa i Higieny Pracy istnieje szereg uregulowań, wypełniających nakładane
na spółki Grupy obowiązki jako pracodawcy.
Każdy z pracowników jest zobowiązany do przejścia szkolenia z zakresu BHP w obszarze
realizowanych przez niego obowiązków. Pakiet instruktaży, w ramach realizacji założeń
Bezpieczeństwa i Higieny Pracy, dostosowany jest do pełnionej przez pracownika roli i zajmowanego
przez niego stanowiska, uwarunkowany jest także miejscem, w którym wykonywane są obowiązki
pracownicze. Kompletne szkolenie zawiera szczegółowe polecenia dotyczące zachowania się w
obliczu pożaru czy sytuacjach zagrażających życiu i zdrowiu, jak również instrukcje związane z
konkretnym miejscem pracy. Pakiet kursów dotyczy zarówno stanowisk biurowo-administracyjnych,
sprzedażowych, jak pracowników magazynu.
8. Urlopy macierzyńskie
Grupa Kapitałowa Solar Company S.A. jest organizacją przede wszystkim kobiecą, w związku z czym
normą postępowania jest pomoc, elastyczność, zrozumienie i pozytywne podejście do młodych
matek oraz kobiet spodziewających się potomstwa. Grupa ułatwia powrót do pracy.
9. Pracownicy niepełnosprawni.
Osoby niepełnosprawne zaliczają się do grupy pracowników szczególnie chronionych przepisami
prawa. Zatrudnianie osób niepełnosprawnych rodzi szereg obowiązków. Solar Company S.A.
przestrzega dodatkowych uprawnień pracowniczych tych osób. Na koniec roku 2021 w Grupie
zatrudnionych było 10 osób z orzeczeniem o niepełnosprawności.
7.3.3. Polityka dotycząca środowiska naturalnego
Celem polityki dotyczącej środowiska naturalnego jest taki sposób gospodarowania aby nie
wywierać nieuzasadnionego negatywnego wpływu na środowisko naturalne w stosunku do rodzaju
oraz skali prowadzonej działalności.
Grupa stara się racjonalizować zużycie wszystkich nośników energii oraz podejmować uzasadnione
ekonomicznie inwestycje dające oszczędności zużycia energii. Władze Grupy zachęcają
pracowników do oszczędności w zużyciu energii oraz wody, a także minimalizowania ilości odpadów
komunalnych. W Grupie istnieje obowiązek selektywnej zbiórki odpadów.
Przeprowadzony w roku 2017 i 2021 audyt energetyczny Grupy potwierdził, że najistotniejszą pozycją
rocznego zużycia nośników energii jest energia elektryczna wykorzystywana w sklepach oraz w
centrali. Zidentyfikowane w audycie przedsięwzięcia umożliwiające uzyskanie oszczędności energii
polegają na wymianie źródeł światła na bardziej oszczędne oświetlenie LEDowe, lecz
przedsięwzięcia te posiadają długi okres zwrotu nakładów. Polityką Grupy jest instalowanie
oświetlenia LED przy okazji gruntownego remontu sklepu oraz w nowych lokalach. W roku 2021 nie
zainstalowano nowych źródeł światła w technologii LED.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej Solar Company S.A. za rok obrotowy 2021
53
Grupa posiada własną flotę samochodów osobowych oraz dostawczych, których trasy poruszania się
w celu zaopatrywania sieci sklepów podlegają optymalizacji. Wszystkie pojazdy służbowe
przejechały w 2021 r. 1 035 tys. km w tym osobowe 267 tys. km, a dostawcze: 768 tys. km (w 2020 r.
było to 890 tys. km w tym osobowe 207 tys. km, a dostawcze: 684 tys. km).
W celu minimalizacji kosztów podróży pracownicy zachęcani są do prowadzenia jak największej
liczby spotkań przy wykorzystaniu środków komunikacji zdalnej.
W działalności operacyjnej Grupa stawia na stosowanie opakowań wielokrotnego użytku, natomiast w
sferze toreb na zakupy dla swoich klientów oferuje wyłącznie torby papierowe.
Działalność prowadzona przez Grupę (dotycząca produkcji i dystrybucji odzieży oraz tkanin) nie
została opisana w aktach delegowanych przyjętych na podstawie art. 10 ust. 3, art. 11 ust. 3, art. 12
ust. 2, art. 13 ust. 2, art. 14 ust. 2 i art. 15 ust. 2 Rozporządzenia Parlamentu Europejskiego i Rady (UE)
2020/852 z dnia 18 czerwca 2020 r. w sprawie ustanowienia ram ułatwiających zrównoważone
inwestycje, zmieniające rozporządzenie (UE) 2019/2088. Na podstawie Rozporządzenia
Delegowanego Komisji (UE) 2021/2178 z dnia 6 lipca 2021 r. uzupełniającego rozporządzenie
Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2020/852 przez sprecyzowanie treści i prezentacji informacji
dotyczących zrównoważonej środowiskowo działalności gospodarczej, które mają być ujawniane
przez przedsiębiorstwa podlegające art. 19a lub 29a dyrektywy 2013/34/UE, oraz określenie metody
spełnienia tego obowiązku ujawniania informacji Grupa informuje, że w odniesieniu do działalności
wskazanych w Rozporządzeniu Delegowanym Komisji (UE) 2021/2139 z dnia 4 czerwca 2021 r.
uzupełniającym rozporządzenie Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2020/852 poprzez
ustanowienie technicznych kryteriów kwalifikacji służących określeniu warunków, na jakich dana
działalność gospodarcza kwalifikuje się jako wnosząca istotny wkład w łagodzenie zmian klimatu lub
w adaptację do zmian klimatu, a także określeniu, czy ta działalność gospodarcza nie wyrządza
poważnych szkód względem żadnego z pozostałych celów środowiskowych, po przeprowadzeniu
analizy działalności i alokacji obrotów, wydatków operacyjnych i nakładów inwestycyjnych Grupa
zidentyfikowała wśród prowadzonej działalności działalności wskazane w tym Rozporządzeniu
delegowanym, które stanowią poboczny i pomocniczy udział w działalności Grupy.
W zakresie działalności gospodarczej kwalifikującej się do systematyki w łącznym obrocie Grupy w
roku 2021 Grupa wykazała sprzedaż usług transportowych (outsourcingowane) będące działalnością
6.5 Transport by motorbikes, passenger cars and light commercial vehicles które stanowiły 0,3%
łącznego obrotu Grupy, 99,7% obrotu stanowiła działalność gospodarcza niekwalifikująca się do
systematyki. Przez obrót Grupy rozumiane są przychody ze sprzedaży wskazane w sprawozdaniu
finansowym za rok 2021.
W zakresie działalności gospodarczej kwalifikującej się do systematyki w łącznych wydatkach
operacyjnych Grupy, w roku 2021 Grupa nabywała usługi transportowe (kurierskie i przewozy taxi), a
także użytkowała posiadane środki transportu (koszty paliwa, napraw i użytkowania samochodów,
wynagrodzenia kierowców, odsetki od leasingów pojazdów) odpowiadające działalności 6.5
Transport by motorbikes, passenger cars and light commercial vehicles które stanowiły 3,2%
łącznych wydatków operacyjnych Grupy, 96,8% łącznych wydatków operacyjnych stanowiła
działalność gospodarcza niekwalifikująca się do systematyki. Jako wydatki operacyjne przyjęte
zostały łączne koszty działalności operacyjnej bez amortyzacji wraz z pozostałymi kosztami
operacyjnymi - wskazane w sprawozdaniu finansowym za rok 2021.
W zakresie działalności gospodarczej kwalifikującej się do systematyki w łącznych nakładach
inwestycyjnych Grupy, w roku 2021 Grupa poniosła skapitalizowane nakłady inwestycyjne na na
urządzenie lokalu sklepowego w centrum handlowym (czyli na działalność 7.2. Renovation of existing
buildings) oraz wyleasingowanie pojazdów (czyli na działalność 6.5 Transport by motorbikes,
passenger cars and light commercial vehicles), które stanowiły 19% łącznych nakładów
inwestycyjnych Grupy, 81% łącznych nakładów inwestycyjnych stanowiła działalność gospodarcza
niekwalifikująca się do systematyki. Jako nakłady inwestycyjne przyjęto wykazane sprawozdaniu
finansowym za rok 2021 wydatki na nabycie wartości niematerialnych oraz rzeczowych aktywów
trwałych (w rachunku przepływów) oraz wartość zawartych/odnowionych umów leasingu (wykazana w
zmianach aktywów z tytułu prawa do użytkowania).
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej Solar Company S.A. za rok obrotowy 2021
54
7.3.4. Polityka dotycząca poszanowania praw człowieka
Grupa nie prowadzi własnej polityki dotyczącej poszanowania praw człowieka, uznając, że za tę
ważną sferę odpowiedzialne są organy państwowe. Grupa natomiast w pełni przestrzega
obowiązujących przepisów prawnych w tym zakresie, krajowych jak i międzynarodowych.
7.3.5. Polityka dotycząca przeciwdziałaniu korupcji
Polityką Zarządu Grupy jest aby pracownicy Grupy mieli świadomość nieakceptowalności działań
korupcyjnych. Oczekiwane jest od pracowników aby nie przyjmowali ani nie składali propozycji
korupcyjnych oraz informowali o otrzymanych propozycjach korupcyjnych. Każdy pracownik ma
możliwość bezpośredniego kontaktu z Zarządem w sprawie możliwego zaistnienia korupcji.
Została przyjęta zasada zgodnie z którą każdy pracownik może przyjmować i przekazywać
okolicznościowe prezenty dla Firm zewnętrznych tylko w okresie świątecznym. W przypadku
otrzymania prezentu znacznej wartości, zgodnie z zasadami panującymi w Solar, przekazywane są
one na rzecz Grupy.
W ciągu roku 2021 nie zgłoszono Zarządowi wystąpienia jakichkolwiek spraw korupcyjnych oraz nie
toczyła się jakakolwiek sprawa sądowa, w której podejrzanym o udział w korupcji byłby pracownik
Grupy.
7.3.6. Polityka różnorodności stosowana do organów administrujących, zarządzających i
nadzorujących
Grupa nie opracowała sformalizowanej polityki różnorodności w odniesieniu do organów
zarządzających i nadzorujących. W ocenie Grupy przy wyborze Członków Zarządu (dokonywanym
przez Radę Nadzorczą) oraz Członków Rady Nadzorczej (dokonywanym przez Walne Zgromadzenie
Akcjonariuszy) zasadniczym kryterium wyboru powinny być kompetencje danej osoby potrzebne do
pełnienia danej funkcji. Kryterium zapewnienia różnorodności tych gremiów może być stosowane
jedynie pomocniczo.
7.4. Opis istotnych ryzyk
W toku działalności Grupy Zarząd na bieżąco identyfikuje i monitoruje występujące ryzyka mogące
mieć niekorzystny wpływ na funkcjonowanie Grupy, ocenia ich istotność oraz podejmuje adekwatne
działania mitygujące te ryzyka.
Zidentyfikowane istotne ryzyka związane z działalnością jednostki mogące wywierać niekorzystny
wpływ na zagadnienia, o których mowa w punkcie 6.3. zostały przedstawione poniżej wraz z opisem
zarządzania tymi ryzykami.
Ryzyko epidemiologiczno-społeczne
Istotnym czynnikiem ryzyka jest sytuacja epidemiologiczno-społeczna. Rozwój epidemii poważnych
chorób zakaźnych jak COVID-19 powoduje ograniczanie kontaktów społecznych, zmniejszenie albo
nawet zaniechanie odwiedzin w sklepach sprzedających produkty odzieżowe, zmniejszenie chęci
zakupowej konsumentów, a także podjęcie działań przez organy państwowe polegające na
zamykaniu placówek opiekuńczych, co powoduje absencje pracowników w związku ze
sprawowaniem opieki nad swoimi dziećmi, zamykaniu sklepów, uniemożliwiając prowadzenie
sprzedaży, czy nakazujące pozostanie obywateli w domach, co powoduje dodatkowe utrudnienia w
organizacji pracy oraz dodatkowo pogarsza nastroje konsumenckie. Wielostronny wpływ rozwoju
epidemii na funkcjonowanie gospodarki może wpłynąć na obniżenie siły nabywczej konsumentów,
opóźnianie i rezygnację z zakupów odzieży oferowanej przez Grupę. Rozwój epidemii w krajach
będących dostawcami Grupy tworzy ryzyko przerwania łańcuchów dostaw, a w krajach gdzie są
odbiorcy Grupy ryzyko zmniejszenia sprzedaży. Wystąpienie i trwanie epidemii poważnej choroby
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej Solar Company S.A. za rok obrotowy 2021
55
zakaźnej może istotnie obniżyć wyniki, płynność oraz potencjał rozwojowy Grupy. Siła wpływu
epidemii na funkcjonowanie Grupy zależy od czasu jej trwania, zjadliwości patogenu, skuteczności
działań zapobiegawczo-leczniczych oraz działań podejmowanych przez władze państwowe.
Innym czynnikiem ryzyka w tym kontekście mogą być niepokoje społeczne wywołane m.in. sytuacją
geopolityczną, działaniami wojennymi (jak obecnie na Ukrainie) oraz związaną z tym migracją
uchodźców. Potencjalnie może pojawić się również zagrożenie terrorystyczne, dezinformacja, czy też
klęski żywiołowe o szerokim zakresie. Wystąpienie takich zdarzeń może prowadzić do wystąpienia
np. niepokoju czy nawet fal paniki wśród społeczeństwa polskiego. Może to mieć wpływ na
zatrzymanie dostaw (przez np. brak paliwa na stacjach benzynowych), nierealizowanie zakupów przez
klientów czy nawet ryzyko utrudnienia normalnego funkcjonowania pracy sklepów.
Przeciwdziałanie skutkom takich wydarzeń jest bardzo trudne i może wymagać podjęcia
wieloaspektowych działań antykryzysowych oraz skorzystania ze wsparcia Państwa.
Ryzyko zmian w trendach mody
Odpowiednie rozpoznanie aktualnych trendów modowych i dopasowanie asortymentu do gustów
odbiorców jest kluczowym czynnikiem sukcesu w branży odzieżowej. W szczególności znaczenie ma
fakt, iż trendy modowe na dany sezon powinny być rozpoznane z około rocznym wyprzedzeniem
z uwagi na stosunkowo długi proces produkcyjny. Ewentualne rozminięcie się z aktualnymi
preferencjami klientów może spowodować powstanie zapasów o utrudnionej zbywalności oraz
wpłynąć negatywnie na sprzedaż, wyniki finansowe oraz perspektywy rozwoju Grupy.
Grupa przykłada bardzo dużą wagę do właściwego rozpoznania trendów modowych, pracownicy
działu projektowego na bieżąco śledzą i monitorują pojawiające się trendy oraz wydarzenia związane
z modą, zbierane są ponadto informacje przekazywane od klientów oraz od partnerów handlowych.
Ponadto końcówki kolekcji są sprzedawane we własnych sklepach outletowych.
Ryzyko związane z preferencjami konsumentów
Wzorce zachowań konsumentów oraz ich zwyczaje w zakresie dokonywania zakupów oraz
społeczny wizerunek Grupy mają bezpośredni wpływ na wielkość popytu na oferowane towary.
Istotne znaczenie z punktu widzenia perspektyw rozwoju Grupy ma elastyczne reagowanie na
wszelkie zmiany w zakresie preferencji konsumentów oraz umiejętność szybkiego dopasowania
oferty do zmieniających się upodobań klientów oraz dostosowanie działań w obszarze społecznym i
wizerunkowym. W szczególności nieodpowiednie rozpoznanie odmiennych upodobań i preferencji
konsumentów na rynkach zagranicznych, w tym na rynkach, na które Grupa planuje rozszerzenie
obecności, może przyczynić się do opóźnień w realizacji tych planów. Innym możliwym ryzykiem w tej
sferze obniżającym sprzedaż Grupy jest upowszechnienie się postaw klientów polegających na
niekupowaniu nowej odzieży lecz używanej z drugiej ręki.
Wystąpienie którejś z wyżej opisanych okoliczności może mieć negatywny wpływ na działalność
operacyjną, sytuację finansową oraz perspektywy rozwoju.
W zakresie zadań pracowników jest analizowanie zachowań i zwyczajów klientów oraz
podejmowanie ewentualnych działań dostosowawczych oraz inspirujących w sferze oferowanych
produktów. Grupa prowadzi świadomą politykę kształtowania swojego pozytywnego wizerunku oraz
wizerunku oferowanych kolekcji.
Ryzyko utraty doświadczonej kadry, w tym menedżerskiej oraz trudności w pozyskaniu
nowych pracowników
Grupa prowadzi działalność w branży, w której zasoby ludzkie i kompetencje pracowników stanowią
istotne aktywo oraz jeden z istotniejszych czynników sukcesu. W szczególności dotyczy to obszaru
działalności związanego z projektowaniem i opracowywaniem nowych kolekcji pod marką Solar.
Wiedza, umiejętności oraz doświadczenie członków Zarządu oraz innych osób zajmujących kluczowe
stanowiska w Grupie stanowią czynniki kluczowe z punktu widzenia interesów strategicznych Grupy.
Bardzo ważnym czynnikiem sukcesu jest także poziom obsługi klientów w sklepach Grupy. W obliczu
konkurencyjnego rynku pracy istnieje ryzyko utraty wyszkolonego personelu sprzedażowego oraz
trudności w pozyskaniu właściwych pracowników, co może mieć wpływ na poziom serwisu
sklepowego, poziom kosztów zatrudnienia i prowadzonych szkoleń oraz możliwość wystąpienia
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej Solar Company S.A. za rok obrotowy 2021
56
niedoborów personelu, co w konsekwencji może mieć negatywne odbicie w osiąganych wynikach
finansowych.
Odejście członków Zarządu bądź innych osób o istotnym znaczeniu dla Grupy mogłoby niekorzystnie
wpłynąć na prowadzoną działalność operacyjną, a w konsekwencji na osiągane wyniki finansowe
i perspektywy rozwoju.
Polityką Grupy jest oferowanie warunków zatrudnienia dostosowanych do charakteru pracy oraz
panujących warunków rynkowych, oferowanie ścieżki kariery wewnętrznej pozwalającej jak najlepiej
wykorzystać potencjał pracowników, słuchanie głosu pracowników oraz stawianie im wyzwań
przynoszących satysfakcję z pracy w Grupie. Ponadto w kulturze firmowej zakorzeniony jest proces
przekazywania wiedzy i umiejętności oraz ich utrwalania jako najlepszych praktyk zapisanych w
wewnętrznych dokumentach firmowych.
Ryzyko awarii systemów informatycznych oraz aktów cyberprzemocy
Istotnym aktywem Grupy są stosowane nowoczesne systemy informatyczne pozwalające na sprawną
i terminową realizację dostaw i obsługę sprzedaży. Grupa wykorzystuje m.in. system Microsoft
Dynamics NAV (Navision), zintegrowane rozwiązanie biznesowe wspomagające zarządzanie
finansami, produkcją, dystrybucją, relacjami z klientem, serwisem, a także umożliwiające sporządzanie
zaawansowanych analiz i budżetowanie. Ponadto w listopadzie 2011 roku Grupa uruchomiła sklep
internetowy, który prowadzony jest w oparciu o wykorzystywane systemy informatyczne. Ewentualna
częściowa lub całkowita utrata danych związana z awarią systemów komputerowych mogłaby
negatywnie wpłynąć na bieżącą działalność Grupy, a tym samym na osiągane przez nią wyniki
finansowe. Ponadto w związku z rosnącą na świecie skalą działalności hakerskiej Grupa narażona jest
na rosnące ryzyko stania się ofiarą cyberprzemocy, skutkującą w szczególności usunięciem lub
zaszyfrowaniem istotnych danych oraz możliwym wypływem przetwarzanych danych osobowych, co
dodatkowo naraziłby Grupę na straty wizerunkowe oraz odpowiedzialność karnoadministracyjną i
odszkodowawczą.
Grupa stosuje mechanizmy bezpieczeństwa systemów informatycznych przez narzędzia
zabezpieczające jak stosowanie wysokiej jakości aktualnego oprogramowania zabezpieczającego,
monitoring sieci, szyfrowanie danych, administracyjnie przyznawane prawa dostępu do zasobów oraz
ograniczanie uprawnień do instalacji oprogramowania, tworzenie kopii zapasowych danych, bieżąca
aktualizacja oprogramowania oraz szkolenia pracowników.
Ryzyko związane z zewnętrznymi kanałami dystrybucji
Znacząca część sprzedaży Grupy stanowi sprzedaż za pośrednictwem zewnętrznych kanałów
dystrybucji, tj. poprzez sklepy franczyzowe oraz sklepy partnerskie. W ocenie Zarządu SOLAR
COMPANY S.A. nie istnieje uzależnienie od któregokolwiek z tych podmiotów z uwagi na ich
znaczące rozdrobnienie, jednak odbiorcy zewnętrzni są w niektórych przypadkach stosunkowo
niewielkimi podmiotami o niezbyt silnej pozycji finansowej, co może potencjalnie powodować
opóźnienia w płatności zobowiązań względem Grupy. Ponadto istnieje ryzyko utraty części
kontrahentów w sytuacji ich niezadowolenia z warunków współpracy lub zmian w zakresie
uwarunkowań lokalnego rynku, a także ryzyko niewłaściwego doboru partnerów lub też braku
możliwości efektywnego wdrożenia w sklepach partnerskich oraz sklepach franczyzowych
standardów obsługi przestrzeganych w sieci sklepów własnych.
Polityką Grupy jest weryfikacja nowych kontrahentów oraz monitoring bieżącej sytuacji podmiotów,
którym udziela kredytu kupieckiego oraz bieżące reagowanie na pojawiające się zatory płatnicze.
Takie ryzyko kredytowe jest zmniejszane także przez zmianę formuły współpracy ze sklepami
franczyzowymi na model depozytowy, w którym Grupa otrzymuje środki bezpośrednio po sprzedaży
towaru konsumentowi.
Warunki współpracy z kontrahentami hurtowymi podlegają bieżącej analizie oraz aktualizacji wraz ze
zmieniającymi się warunkami rynkowymi. Ryzyko wystąpienia problemów we współpracy z nowymi
podmiotami jest zmniejszane przez stosowanie sprawdzonego modelu współpracy oraz
wypracowanych zapisów zawieranych umów.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej Solar Company S.A. za rok obrotowy 2021
57
7.5. Kluczowe niefinansowe wskaźniki efektywności związane z działalnością Grupy
Grupa wyodrębniła trzy kluczowe niefinansowe wskaźniki efektywności. Kryterium stosowania
wskaźników efektywności jest taka ich informacyjność, która odnosi podstawowy cel realizowany
przez Grupę czyli sprzedaż jej produktów do kluczowych nakładów czyli pracy ludzkiej oraz
wykorzystywanych nieruchomości.
Pierwszy z nich określa efektywność działań aktywnych osób zatrudnionych w Grupie mierzoną
ilością sztuk sprzedaży. Kalkulowany jest on jako iloraz ilości sztuk odzieży, dodatków oraz
materiałów reklamowych sprzedanych w roku 2021 roku przez Spółkę dominującą do
średniorocznego stanu zatrudnienia w Grupie w osobach z wyłączeniem pracowników na
długookresowych zwolnieniach lekarskich oraz korzystających z urlopów macierzyńskich i
wychowawczych - wyniósł on w 2021 roku 1 209 szt/osoba/rok (w roku 2020 wynosił 1 103
szt/osoba/rok).
Drugi z nich określa efektywność sprzedaży w sztukach zaangażowanej powierzchni nieruchomości
wykorzystywanej przez Grupę w roku 2021. Kalkulowany jest on jako iloraz ilości sztuk odzieży,
dodatków oraz materiałów reklamowych sprzedanych w roku 2021 roku przez Spółkę dominującą do
średniej powierzchni nieruchomości w m2 wykorzystywanych przez Grupę w ciągu tego roku.
Wskaźnik ten wyniósł w 2021 roku 50,4 szt/m2/rok (w roku 2020 wynosił 46,8 szt/m2/rok).
Trzecim z kluczowych wskaźników niefinansowych jest wskaźnik mówiący o efektywności w sferze
jakości mierzonym ilością reklamacji konsumenckich w roku w 2021 do ilości sztuk odzieży, dodatków
oraz materiałów reklamowych sprzedanych w roku 2021 roku przez Spółkę dominującą. W roku 2021
wyniósł on 0,13% (w roku 2020 wynosił 0,14%).
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej Solar Company S.A. za rok obrotowy 2021
58
8. ZASADY ŁADU KORPORACYJNEGO
Działając zgodnie z § 70 ust. 6 pkt 5 Rozporządzenia Ministra Finansów z dnia 29.03.2018 r.
w sprawie informacji bieżących i okresowych przekazywanych przez emitentów papierów
wartościowych oraz warunków uznawania za równoważne informacji wymaganych przepisami prawa
państwa niebędącego państwem członkowskim (Dz. U. z 2018 r. poz. 757), Zarząd SOLAR COMPANY
S.A. przedstawia Oświadczenie o stosowaniu zasad ładu korporacyjnego w 2021 roku.
8.1. Wskazanie zbioru zasad ładu korporacyjnego
W 2021 roku Spółka Solar Company S.A. podlegała dwóm zbiorom zasad ładu korporacyjnego. W
okresie od stycznia do czerwca 2021 r. były to zasady opisanym w dokumencie „Dobre Praktyki
Spółek Notowanych na GPW 2016” (stanowiącym Załącznik do Uchwały Rady Giełdy Papierów
Wartościowych w Warszawie Nr 26/1413/2015 z dnia 13 października 2015 roku w sprawie uchwalenia
„Dobrych Praktyk Spółek Notowanych na GPW 2016”), natomiast w okresie od lipca do grudnia 2021
r. były to zasady opisanym w dokumencie „Dobre Praktyki Spółek Notowanych na GPW 2021”
(stanowiącym Załącznik do Uchwały Rady Giełdy Papierów Wartościowych w Warszawie Nr
13/1834/2021 z dnia 29 marca 2021 r. w sprawie uchwalenia „Dobrych Praktyk Spółek Notowanych na
GPW 2021”).
Tekst zbioru Dobrych Praktyk Spółek Notowanych na GPW 2016, którym podlegała Spółka
dominująca jest opublikowany na stronie internetowej GPW w Warszawie pod adresem
www.gpw.pl/archiwum.
Tekst zbioru Dobrych Praktyk Spółek Notowanych na GPW 2021, którym podlega Spółka dominująca
jest opublikowany na stronie internetowej GPW w Warszawie pod adresem www.gpw.pl/dobre-
praktyki2021.
8.2. Wskazanie zasad ładu korporacyjnego, od stosowania których Spółka odstąpiła
8.2.1. Zasady Dobrych Praktyk Spółek Notowanych na GPW 2016
Dobre Praktyki Spółek Notowanych na GPW 2016 zostały przyjęte do stosowania przez Zarząd
Spółki. W okresie styczeń-czerwiec 2021 roku Spółka stosowała wszystkie obowiązujące w
przedmiotowym okresie zasady, z wyłączeniem:
Polityka informacyjna i komunikacja z inwestorami
Rekomendacja I.R.4.
Spółka powinna dokładać starań, w tym z odpowiednim wyprzedzeniem podejmować wszelkie
czynności niezbędne dla sporządzenia raportu okresowego, by umożliwiać inwestorom zapoznanie
się z osiągniętymi przez nią wynikami finansowymi w możliwie najkrótszym czasie po zakończeniu
okresu sprawozdawczego.
Uzasadnienie:
Spółka zwyczajowo publikuje raport okresowy pod koniec terminu określonego przepisami
rozporządzenia w celu zapewnienia odpowiedniej ilości czasu dla jego przygotowań.
Zasada szczegółowa nr I.Z.1.19.
Spółka prowadzi korporacyjną stronę internetową i zamieszcza na niej, w czytelnej formie i
wyodrębnionym miejscu, oprócz informacji wymaganych przepisami prawa:
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej Solar Company S.A. za rok obrotowy 2021
59
pytania akcjonariuszy skierowane do zarządu w trybie art. 428 § 1 lub § 6 Kodeksu spółek
handlowych, wraz z odpowiedziami zarządu na zadane pytania, bądź też szczegółowe wskazanie
przyczyn nieudzielenia odpowiedzi, zgodnie z zasadą IV.Z.13.
Uzasadnienie:
Zasada nie jest stosowana trwale w odniesieniu do pytań skierowanych do zarządu w trybie art. 428 §
6 Kodeksu spółek handlowych, w związku z brakiem możliwości nie budzącej wątpliwości
identyfikacji pytającego jako akcjonariusza.
Zasada szczegółowa nr I.Z.1.20.
Spółka prowadzi korporacyjną stronę internetową i zamieszcza na niej, w czytelnej formie i
wyodrębnionym miejscu, oprócz informacji wymaganych przepisami prawa:
zapis przebiegu obrad walnego zgromadzenia, w formie audio lub wideo.
Uzasadnienie:
Zasada nie jest stosowana trwale. Spółka rozważy jej stosowanie w sytuacji gdy poniesione na ten
cel koszty będą uzasadnione dużym zainteresowaniem tą formą komunikacji ze strony Akcjonariuszy
Spółki. Wszystkie przewidziane prawem informacje o Walnym Zgromadzeniu i podejmowanych
uchwałach udostępniane są w stosownych raportach bieżących i na stronie internetowej Spółki.
Walne zgromadzenie i relacje z akcjonariuszami
Rekomendacja nr IV.R.2.
Jeżeli jest to uzasadnione z uwagi na strukturę akcjonariatu lub zgłaszane spółce oczekiwania
akcjonariuszy, o ile spółka jest w stanie zapewnić infrastrukturę techniczną niezbędna dla sprawnego
przeprowadzenia walnego zgromadzenia przy wykorzystaniu środków komunikacji elektronicznej,
powinna umożliwić akcjonariuszom udział w walnym zgromadzeniu przy wykorzystaniu takich
środków, w szczególności poprzez:
1) transmisję obrad walnego zgromadzenia w czasie rzeczywistym,
2) dwustronną komunikację w czasie rzeczywistym, w ramach której akcjonariusze mogą wypowiadać
się w toku obrad walnego zgromadzenia, przebywając w miejscu innym niż miejsce obrad walnego
zgromadzenia,
3) wykonywanie, osobiście lub przez pełnomocnika, prawa głosu w toku walnego zgromadzenia.
Uzasadnienie:
Spółka nie stosuje się do zaleceń tej rekomendacji gdyż:
1) W związku z brakiem dużego zainteresowaniem tą formą komunikacji ze strony Akcjonariuszy
Spółki poniesienie kosztów transmisji obrad walnego zgromadzenia w czasie rzeczywistym nie
wydaje się uzasadnione,
2) Statut Spółki oraz Regulamin Walnego Zgromadzenia nie przewidują udziału Akcjonariuszy w
walnym zgromadzeniu przy wykorzystaniu środków komunikacji elektronicznej polegającym bądź to
na dwustronnej komunikacji bądź też wykonywaniu prawa głosu. Biorąc pod uwagę konieczność
przeprowadzenia wielu czynności techniczno – organizacyjnych i związane z nimi koszty i ryzyka,
Spółka nie zdecydowała się na chwilę obecną na transmisję obrad Walnego Zgromadzenia w czasie
rzeczywistym oraz na zapewnienie Akcjonariuszom możliwości komunikacji w czasie rzeczywistym, w
ramach której Akcjonariusze mogliby wypowiadać się albo realizować prawo głosu w toku obrad
Walnego Zgromadzenia przebywając w miejscu innym niż miejsce obrad.
Zasada szczegółowa nr IV.Z.2.
Jeżeli jest to uzasadnione z uwagi na strukturę akcjonariatu spółki, spółka zapewnia powszechnie
dostępną transmisję obrad walnego zgromadzenia w czasie rzeczywistym.
Uzasadnienie:
Spółka trwale nie przewiduje stosowania tej zasady. Przebieg obrad Walnego Zgromadzenia nie jest
rejestrowany ani transmitowany. Spółka rozważy jej przestrzeganie w sytuacji gdy poniesione na ten
cel koszty będą uzasadnione dużym zainteresowaniem tą formą komunikacji ze strony Akcjonariuszy
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej Solar Company S.A. za rok obrotowy 2021
60
Spółki. Wszystkie przewidziane prawem informacje o walnym zgromadzeniu i podejmowanych
uchwałach udostępniane są w stosownych raportach bieżących i na stronie internetowej Spółki.
Zasada szczegółowa nr IV.Z.16.
Dzień dywidendy oraz terminy wypłaty dywidendy powinny być tak ustalone, aby okres przypadający
pomiędzy nimi był nie dłuższy niż 15 dni roboczych. Ustalenie dłuższego okresu pomiędzy tymi
terminami wymaga uzasadnienia.
Uzasadnienie:
Na podstawie podejmowanych dotychczas uchwał przez Akcjonariuszy okres przypadający
pomiędzy dniem dywidendy oraz terminem wypłaty dywidendy był dłuższy niż 15 dni roboczych i nie
można wykluczyć, że sytuacja taka będzie miała nadal miejsce.
Konflikt interesów i transakcje z podmiotami powiązanymi
Zasada szczegółowa nr V.Z.6.
Spółka określa w regulacjach wewnętrznych kryteria i okoliczności, w których może dojść w spółce
do konfliktu interesów, a także zasady postępowania w obliczu konfliktu interesów lub możliwości
jego zaistnienia. Regulacje wewnętrzne spółki uwzględniają między innymi sposoby zapobiegania,
identyfikacji i rozwiązywania konfliktów interesów, a także zasady wyłączania członka zarządu lub
rady nadzorczej od udziału w rozpatrywaniu sprawy objętej lub zagrożonej konfliktem interesów.
Uzasadnienie:
Zasada nie jest stosowana trwale w odniesieniu do określenia szczegółowych kryteriów i
okoliczności w których może dojść w Spółce do konfliktu interesów. Zdaniem Spółki obowiązujące
zapisy dotyczące możliwości wystąpienia konfliktu interesów zawarte w Regulaminie Zarządu Solar
Company S.A. oraz Regulaminie Rady Nadzorczej Solar Company S.A. są wystarczające.
8.2.2. Zasady Dobrych Praktyk Spółek Notowanych na GPW 2021
Dobre Praktyki Spółek Notowanych na GPW 2021 zostały przyjęte do stosowania przez Zarząd
Spółki. W okresie lipiec-grudzień 2021 roku Spółka stosowała wszystkie obowiązujące w
przedmiotowym okresie zasady, z wyłączeniem:
Polityka informacyjna i komunikacja z inwestorami
Zasada 1.2.
Spółka umożliwia zapoznanie się z osiągniętymi przez nią wynikami finansowymi zawartymi w
raporcie okresowym w możliwie najkrótszym czasie po zakończeniu okresu sprawozdawczego, a
jeżeli z uzasadnionych powodów nie jest to możliwe, jak najszybciej publikuje co najmniej wstępne
szacunkowe wyniki finansowe.
Uzasadnienie:
Terminy publikacji sprawozdań okresowych to zazwyczaj koniec marca, połowa maja, koniec
września oraz połowa listopada. Wskazane terminy uwzględniają przyjęty rytm prac nad
sporządzeniem, przeglądem i badaniem tych sprawozdań uwzględniający efektywne obciążenie
pracą osób sporządzających oraz audytujących oraz w celu przygotowania sprawozdania
zawierającego wszystkie wymagane ujawnienia oraz ostateczne wartości liczbowe.
Zasada 1.3.1.
W swojej strategii biznesowej spółka uwzględnia również tematykę ESG, w szczególności
obejmującą zagadnienia środowiskowe, zawierające mierniki i ryzyka związane ze zmianami klimatu i
zagadnienia zrównoważonego rozwoju;
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej Solar Company S.A. za rok obrotowy 2021
61
Uzasadnienie:
Spółka jeszcze nie przyjęła dokumentu określającego kompleksowo politykę w zakresie aspektów
ESG, jednak podejmując działania i decyzje zawsze bierze pod uwagę oddziaływanie przez Spółkę
na środowisko i możliwe działania zmierzające do redukcji negatywnego wpływu na środowisko
(ograniczenie zużycia emisji gazów cieplarnianych, ograniczenie zużycia energii i wody, ograniczenie
zużycia surowców).
Zasada 1.3.2.
W swojej strategii biznesowej spółka uwzględnia również tematykę ESG, w szczególności
obejmującą sprawy społeczne i pracownicze, dotyczące m.in. podejmowanych i planowanych działań
mających na celu zapewnienie równouprawnienia płci, należytych warunków pracy, poszanowania
praw pracowników, dialogu ze społecznościami lokalnymi, relacji z klientami.
Uzasadnienie:
Spółka do tej pory nie bazuje na dokumencie określającym kompleksowo politykę w zakresie
aspektów ESG, jednak podejmując działania i decyzje zapewnia równouprawnienie płci, należyte
warunki pracy, poszanowanie praw pracowników, dialog ze społecznościami lokalnymi oraz
utrzymuje stałe relacje z klientami.
Zasada 1.4.
W celu zapewnienia należytej komunikacji z interesariuszami, w zakresie przyjętej strategii
biznesowej spółka zamieszcza na swojej stronie internetowej informacje na temat założeń
posiadanej strategii, mierzalnych celów, w tym zwłaszcza celów długoterminowych, planowanych
działań oraz postępów w jej realizacji, określonych za pomocą mierników, finansowych i
niefinansowych.
Uzasadnienie:
Spółka do tej pory nie przyjęła dokumentu określającego kompleksowo politykę w zakresie
aspektów ESG.
Zasada 1.4.1.
Informacje na temat strategii w obszarze ESG powinny m.in. objaśniać, w jaki sposób w procesach
decyzyjnych w spółce i podmiotach z jej grupy uwzględniane są kwestie związane ze zmianą klimatu,
wskazując na wynikające z tego ryzyka;
Uzasadnienie:
Spółka do tej pory nie przyjęła dokumentu określającego kompleksowo politykę w zakresie
aspektów ESG.
Zasada 1.6.
W przypadku spółki należącej do indeksu WIG20, mWIG40 lub sWIG80 raz na kwartał, a w przypadku
pozostałych nie rzadziej niż raz w roku, spółka organizuje spotkanie dla inwestorów, zapraszając na
nie w szczególności akcjonariuszy, analityków, ekspertów branżowych i przedstawicieli mediów.
Podczas spotkania zarząd spółki prezentuje i komentuje przyjętą strategię i jej realizację, wyniki
finansowe spółki i jej grupy, a także najważniejsze wydarzenia mające wpływ na działalność spółki i
jej grupy, osiągane wyniki i perspektywy na przyszłość. Podczas organizowanych spotkań zarząd
spółki publicznie udziela odpowiedzi i wyjaśnień na zadawane pytania.
Uzasadnienie:
Spółka nie organizuje spotkań dla inwestorów, w związku z brakiem zgłaszania zapotrzebowania.
Zarząd i Rada Nadzorcza
Zasada 2.1.
Spółka powinna posiadać politykę różnorodności wobec zarządu oraz rady nadzorczej, przyjętą
odpowiednio przez radę nadzorczą lub walne zgromadzenie. Polityka różnorodności określa cele i
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej Solar Company S.A. za rok obrotowy 2021
62
kryteria różnorodności m.in. w takich obszarach jak płeć, kierunek wykształcenia, specjalistyczna
wiedza, wiek oraz doświadczenie zawodowe, a także wskazuje termin i sposób monitorowania
realizacji tych celów. W zakresie zróżnicowania pod względem płci warunkiem zapewnienia
różnorodności organów spółki jest udział mniejszości w danym organie na poziomie nie niższym niż
30%.
Uzasadnienie:
Zasada różnorodności w obszarach jak płeć, kierunek wykształcenia, specjalistyczna wiedza, wiek
oraz doświadczenie zawodowe jest spełniona w składzie Zarządu Spółki, jednak w Spółce nie
przyjęto polityki różnorodności wobec Zarządu i Rady Nadzorczej. W ocenie Spółki przy wyborze
Członków Zarządu i Członków Rady Nadzorczej Spółki zasadniczym kryterium wyboru powinny być
kompetencje danej osoby potrzebne do pełnienia danej funkcji. Kryterium zapewnienia
różnorodności tych gremiów może być stosowane jedynie pomocniczo.
Zasada 2.2.
Osoby podejmujące decyzje w sprawie wyboru członków zarządu lub rady nadzorczej spółki
powinny zapewnić wszechstronność tych organów poprzez wybór do ich składu osób
zapewniających różnorodność, umożliwiając m.in. osiągnięcie docelowego wskaźnika minimalnego
udziału mniejszości określonego na poziomie nie niższym niż 30%, zgodnie z celami określonymi w
przyjętej polityce różnorodności, o której mowa w zasadzie 2.1.
Uzasadnienie:
W Spółce nie przyjęto polityki różnorodności wobec Zarządu i Rady Nadzorczej. W ocenie Spółki
przy wyborze Członków Zarządu i Członków Rady Nadzorczej Spółki zasadniczym kryterium wyboru
powinny być kompetencje danej osoby potrzebne do pełnienia danej funkcji. Kryterium zapewnienia
różnorodności tych gremiów może być stosowane jedynie pomocniczo. W praktyce na podstawie
decyzji podjętych przez Radę Nadzorczą Spółki zapewniona jest wszechstronność Zarządu,
natomiast decyzje walnego zgromadzenia akcjonariuszy w zakresie składu Rady nadzorczej nie
doprowadziły do zapewnienia jej wszechstronności w rozumieniu tej zasady.
Zasada 2.7.
Pełnienie przez członków zarządu spółki funkcji w organach podmiotów spoza grupy spółki wymaga
zgody rady nadzorczej.
Uzasadnienie:
Pełnienie przez Członków Zarządu Spółki funkcji w organach podmiotów konkurencyjnych wobec
Spółki wymaga zgody Rady Nadzorczej, pełnienie funkcji w organach podmiotów
niekonkurencyjnych nie wymaga takiej zgody.
Wynagrodzenia
Zasada 6.4.
Rada nadzorcza realizuje swoje zadania w sposób ciągły, dlatego wynagrodzenie członków rady nie
może być uzależnione od liczby odbytych posiedzeń. Wynagrodzenie członków komitetów, w
szczególności komitetu audytu, powinno uwzględniać dodatkowe nakłady pracy związane z pracą w
tych komitetach.
Uzasadnienie:
Zgodnie z przyjętą Polityką wynagrodzeń Członków Zarządu i Rady Nadzorczej Solar Company S.A.
wynagrodzenie Członków Rady Nadzorczej jest uzależnione od liczby odbytych posiedzeń.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej Solar Company S.A. za rok obrotowy 2021
63
8.3. Systemy kontroli wewnętrznej i zarządzania ryzykiem w odniesieniu do procesu
sporządzania sprawozdań finansowych i skonsolidowanych sprawozdań
finansowych
System kontroli wewnętrznej i zarządzania ryzykiem w odniesieniu do procesu sporządzania
sprawozdań finansowych i skonsolidowanych sprawozdań finansowych jest realizowany przez Spółki
z Grupy Kapitałowej SOLAR COMPANY S.A. na wielu płaszczyznach.
Spółka SOLAR COMPANY S.A. stosuje MSR i MSSF do sporządzenia jednostkowego oraz
skonsolidowanego sprawozdania finansowego według przyjętych zasad polityki rachunkowości
SOLAR COMPANY S.A. przyjętych pierwotnie na mocy Uchwały nr ZA.2/06/11 Zarządu SOLAR
COMPANY S.A. z dnia 14 czerwca 2011 roku, które obowiązują sprawozdania finansowe sporządzone
począwszy od roku obrotowego 2011. Spółka zależna PHU Solar Sp. z o.o. sporządza sprawozdanie
jednostkowe zgodnie z przepisami Ustawy o rachunkowości.
Dokument Polityka Rachunkowości obowiązujący w każdej ze spółek jest odpowiednio
aktualizowany w przypadku wystąpienia zmian w regulacjach. Zasady w nim zawarte mają
zastosowanie do jednostkowych sprawozdań finansowych danej spółki.
Spółki prowadzą księgi rachunkowe stanowiące podstawę przygotowania sprawozdania
finansowego w komputerowym systemie finansowo-księgowym Microsoft Business Solutions–
Navision 6.0, funkcjonującym w Spółkach Grupy od początku 2011 roku.
Upoważnieni pracownicy posiadają ograniczony odpowiednimi uprawnieniami dostęp do systemów
informatycznych. W Spółkach Grupy funkcjonują rozwiązania informatyczne i organizacyjne
zabezpieczające kontrolę dostępu do systemu finansowo-księgowego oraz zapewniające należytą
ochronę i archiwizację ksiąg rachunkowych.
Sporządzenie sprawozdań finansowych odbywa się w sposób usystematyzowany w oparciu
o obowiązującą w Spółce i Grupie strukturę organizacyjną. Transakcje przeprowadzane są na
podstawie ogólnej lub jednostkowej ich akceptacji przez Członków Zarządu (w zależności od wagi
transakcji). Dokumenty odzwierciedlające przebieg transakcji są sprawdzane, akceptowane i
opisywane pod względem merytorycznym, formalnym i rachunkowym przez osoby odpowiedzialne
za realizację transakcji. Istotne transakcje i umowy są weryfikowane przez radcę prawnego lub
doradcę podatkowego, aby umożliwić prawidłowe, zgodne z prawem bilansowym i podatkowym
ujmowanie zdarzeń w księgach. Wszystkie transakcje i pozostałe zdarzenia są bezzwłocznie
ewidencjonowane w prawidłowych kwotach, na odpowiednich kontach i we właściwym okresie
obrachunkowym tak, aby umożliwić sporządzenie sprawozdania finansowego zgodnego z
Międzynarodowymi Standardami Sprawozdawczości Finansowej zatwierdzonymi przez Unię
Europejską („MSSF”), Ustawą o rachunkowości z dnia 29 września 1994 r. (wraz ze zmianami) w
zakresie nieuregulowanym przez MSSF, wymogami sporządzania sprawozdań finansowych i
skonsolidowanych sprawozdań finansowych określonymi w rozporządzeniu Ministra Finansów z dnia
29 marca 2018 r. w sprawie informacji bieżących i okresowych przekazywanych przez emitentów
papierów wartościowych oraz warunków uznawania za równoważne informacji wymaganych
przepisami prawa państwa niebędącego państwem członkowskim, a także Polityką rachunkowości.
Zaewidencjonowane aktywa są fizycznie porównywane z rzeczywistym ich stanem poprzez
przeprowadzenie inwentaryzacji.
Sprawozdania systemowe obu spółek Grupy generowane są z modułu księgowego MS Dynamic
Navision. Następnie dokonywane są niezbędne przekształcenia sprawozdań dla zapewnienia
zgodności z Międzynarodowymi Standardami Rachunkowości oraz dokonana jest konsolidacja
sprawozdań, a także sporządzone noty oraz wszelkie inne dodatkowe objaśnienia. Prace te
wykonywane są przez służby finansowo-księgowe pod kierownictwem dyrektora finansowego.
Ostateczna informacja finansowa podlega sprawdzeniu i przyjęciu przez Zarząd Spółki dominującej
oraz nadzorowi Komitetu Audytu Rady Nadzorczej Spółki dominującej.
Zasady sporządzenia rocznego sprawozdania finansowego zawarte są w Jednostkowym
sprawozdaniu finansowym Spółki, a zasady sporządzenia rocznego skonsolidowanego sprawozdania
finansowego zawarte są w Skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym Grupy.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej Solar Company S.A. za rok obrotowy 2021
64
8.4. Akcjonariusze posiadający znaczne pakiety akcji
Na dzień 31 grudnia 2021 roku Akcjonariuszami Spółki byli:
Akcjonariusze Liczba akcji
Udział w
kapitale
zakładowym
(%) Liczba głosów
Udział w
ogólnej liczbie
głosów na
WZA (%)
Wakon Investments Limited 899 500
29,98%
899 500
29,98%
Stanmax Co Limited 449 750
14,99%
449 750
14,99%
Veraques Limited 449 750
14,99%
449 750
14,99%
S
olar Company S.A.
–
akcje
własne
153 654
5,12%
153 654
5,12%
Pozostali akcjonariusze 1 047 346
34,91%
1 047 346
34,91%
Razem 3 000 000
100,00%
3 000 000
100,00%
8.5. Posiadacze papierów wartościowych, które dają specjalne uprawnienia
kontrolne
SOLAR COMPANY S.A. nie emitowała akcji, które dawałyby specjalne uprawnienia kontrolne.
8.6. Ograniczenia w wykonywaniu prawa głosu
Na dzień sporządzenia sprawozdania oraz na koniec okresu objętego sprawozdaniem w Spółce
dominującej nie istnieją żadne ograniczenia w zakresie wykonywania prawa głosu z akcji na Walnym
Zgromadzeniu.
8.7. Ograniczenia dotyczące przenoszenia prawa własności papierów
wartościowych
Na dzień sporządzenia sprawozdania oraz na koniec okresu objętego sprawozdaniem w Spółce
dominującej nie istnieją żadne ograniczenia w zakresie przenoszenia prawa własności papierów
wartościowych.
8.8. Opis zasad zmian Statutu Spółki
Statut Spółki określa, iż jego zmiana należy do kompetencji Walnego Zgromadzenia.
8.9. Sposób działania walnego zgromadzenia i jego zasadnicze uprawnienia oraz
opis praw akcjonariuszy i sposobu ich wykonywania
Sposób działania walnego zgromadzenia w SOLAR COMPANY S.A. reguluje Statut Spółki oraz
Regulamin Walnego Zgromadzenia – dokumenty dostępne są na stronie internetowej Spółki w
miejscu wydzielonym na komunikację z akcjonariuszami: ri.solar.com.pl.
Walne Zgromadzenie zwoływane jest przez ogłoszenie na stronie internetowej Spółki oraz w sposób
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej Solar Company S.A. za rok obrotowy 2021
65
określony dla przekazywania informacji bieżących przez spółki publiczne.
Walne Zgromadzenia odbywają się w siedzibie Spółki albo w innym miejscu określonym w
Ogłoszeniu o zwołaniu Walnego Zgromadzenia.
Walne Zgromadzenie otwiera Przewodniczący Rady Nadzorczej lub inny członek Rady Nadzorczej, a
w razie jego nieobecności do otwarcia Walnego Zgromadzenia upoważnieni są w kolejności: Prezes
Zarządu lub osoba wyznaczona przez Zarząd.
Następnie, otwierający obrady zarządza wybór spośród osób uprawnionych do uczestnictwa
w Walnym Zgromadzeniu Przewodniczącego Zgromadzenia.
Każdy z uczestników po przybyciu na Walne Zgromadzenie ma obowiązek wpisania się na listę
obecności, która po podpisaniu przez Przewodniczącego zostaje udostępniona wszystkim
uczestnikom.
Walne Zgromadzenie może zarządzić przerwę w obradach większością dwóch trzecich głosów.
Łącznie przerwy nie mogą trwać dłużej niż trzydzieści dni.
Do kompetencji Walnego Zgromadzenia należą w szczególności:
a. Rozpatrzenie i zatwierdzenie sprawozdania finansowego Spółki, oraz sprawozdania Zarządu
z działalności Spółki, a także skonsolidowanego sprawozdania finansowego grupy kapitałowej
oraz sprawozdania Zarządu z działalności grupy kapitałowej za ubiegły rok obrotowy.
b. Udzielenie absolutorium członkom organów spółki z wykonania przez nich obowiązków.
c. Powzięcie uchwały o rozporządzeniu zyskiem netto wynikającym z zatwierdzonego
sprawozdania finansowego Spółki, poprzedzonego wyrażeniem przez biegłego rewidenta opinii
o tym sprawozdaniu zgodnie z odrębnymi przepisami prawa.
d. Określenie dnia, według którego ustala się listę akcjonariuszy uprawnionych do dywidendy za
dany rok obrotowy (dzień dywidendy).
e. Powzięcie uchwały o pokryciu straty netto wynikającej z zatwierdzonego sprawozdania
finansowego Spółki, poprzedzonego wyrażeniem przez biegłego rewidenta opinii o tym
sprawozdaniu zgodnie z odrębnymi przepisami prawa.
f. Powoływanie i odwoływanie członków Rady Nadzorczej oraz ustalanie zasad ich wynagradzania.
g. Podwyższanie i obniżanie kapitału zakładowego, jeżeli postanowienia Statutu lub odrębnych
przepisów prawa nie stanowią inaczej.
h. Zbycie i wydzierżawienie przedsiębiorstwa lub jego zorganizowanej części oraz ustanowienie na
nich ograniczonego prawa rzeczowego.
i. Emisja obligacji zamiennych lub z prawem pierwszeństwa i emisja warrantów subskrypcyjnych,
o których mowa w odrębnych przepisach prawa.
j. Postanowienie dotyczące roszczeń o naprawienie szkody wyrządzonej przy zawiązaniu Spółki
lub sprawowaniu zarządu albo nadzoru.
k. Zawarcie między spółką dominującą, a spółką zależną umowy przewidującej zarządzanie spółką
zależną.
l. Zmiana statutu Spółki.
m. Umorzenie akcji, oraz nabywanie akcji w celu ich umorzenia oraz określanie warunków ich
umorzenia.
n. Nabycie własnych akcji, które mają być zaoferowane do nabycia pracownikom lub osobom,
które były zatrudnione w Spółce lub spółce z nią powiązanej przez okres co najmniej trzech lat.
o. Rozwiązanie, likwidacja, przekształcenie Spółki oraz jej połączenie z inną spółką.
p. Tworzenie i rozwiązywanie kapitałów rezerwowych, zapasowych i innych.
Prawa akcjonariuszy i sposób ich wykonywania reguluje Statut Spółki, Regulamin Walnego
Zgromadzenia oraz Kodeks Spółek Handlowych.
Akcjonariusze mają dostęp do dokumentacji dotyczącej Walnego Zgromadzenia, w Ogłoszeniu o
Zwołaniu Walnego Zgromadzenia Spółka podaje adres strony internetowej, na której są
udostępnione informacje dotyczące Walnego Zgromadzenia. Pełny tekst dokumentacji, która ma być
przedstawiona na Walnym Zgromadzeniu, projekty uchwał i wszystkie informacje dotyczące Walnego
Zgromadzenia dostępne są w Siedzibie Spółki.
Akcjonariusz lub akcjonariusze reprezentujący łącznie co najmniej 1/20 kapitału zakładowego mogą
żądać umieszczenia określonych spraw w porządku obrad najbliższego Walnego Zgromadzenia.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej Solar Company S.A. za rok obrotowy 2021
66
Żądanie takie powinno zawierać uzasadnienie lub projekt uchwały dotyczącej proponowanego
punktu porządku obrad. Żądanie to powinno zostać zgłoszone Zarządowi Spółki nie później niż na 21
dni przed terminem Walnego Zgromadzenia. Do żądania winny zostać załączone dokumenty, z
których w sposób niebudzący wątpliwości wynikać będzie, że na dzień złożenia żądania składający
je są akcjonariuszami reprezentującymi łącznie co najmniej 1/20 kapitału zakładowego Spółki.
Żądanie powinno zawierać adres do korespondencji ze zgłaszającymi żądanie. Żądanie, jego forma
oraz sposób złożenia winny odpowiadać przepisom prawa oraz wymogom wskazanym w niniejszym
ogłoszeniu.
Akcjonariusze mają prawo do zgłaszania projektów uchwał dotyczących spraw wprowadzonych do
porządku obrad Walnego Zgromadzenia lub spraw, które mają zostać wprowadzone do porządku
obrad przed terminem Walnego Zgromadzenia.
Akcjonariusz lub akcjonariusze reprezentujący łącznie co najmniej 1/20 kapitału zakładowego mogą
przed terminem Walnego Zgromadzenia zgłaszać Spółce na piśmie lub przy wykorzystaniu środków
komunikacji elektronicznej projekty uchwał dotyczące spraw wprowadzonych do porządku obrad
Walnego Zgromadzenia lub spraw, które mają zostać wprowadzone do porządku obrad. Zgłoszenie
to winno zostać złożone Spółce najpóźniej w dniu poprzedzającym termin Walnego Zgromadzenia.
Do zgłoszenia projektów uchwał powinny zostać załączone dokumenty, z których w sposób
niebudzący wątpliwości wynikać będzie, że na dzień złożenia zgłoszenia składający je są
akcjonariuszami reprezentującymi łącznie co najmniej 1/20 kapitału zakładowego Spółki (np.
zaświadczenie albo świadectwo depozytowe). Zgłoszenie powinno zawierać adres do
korespondencji ze zgłaszającymi projekty uchwał.
Akcjonariusze mają prawo do zgłaszania projektów uchwał dotyczących spraw wprowadzonych do
porządku obrad podczas Walnego Zgromadzenia. Każdy akcjonariusz uprawniony do uczestnictwa w
Walnym Zgromadzeniu może podczas obrad Walnego Zgromadzenia zgłaszać projekty uchwał
dotyczące spraw wprowadzonych do porządku obrad.
Prawo głosu podczas obrad Walnego Zgromadzenia może być wykonywane przez pełnomocnika. O
ustanowieniu pełnomocnika Spółka może być zawiadomiona przy wykorzystaniu środków
komunikacji elektronicznej. Akcjonariusz może uczestniczyć w Walnym Zgromadzeniu oraz
wykonywać prawo głosu osobiście lub przez pełnomocnika.
Pełnomocnik wykonuje wszystkie uprawnienia akcjonariusza na Walnym Zgromadzeniu, chyba że co
innego wynika z treści pełnomocnictwa. Może on także udzielić dalszego pełnomocnictwa, jeżeli
wynika to z treści pełnomocnictwa.
Pełnomocnik może reprezentować więcej niż jednego akcjonariusza i głosować odmiennie z akcji
każdego akcjonariusza. Akcjonariusz posiadający akcje zapisane na więcej niż jednym rachunku
papierów wartościowych może ustanowić oddzielnych pełnomocników do wykonywania praw z akcji
zapisanych na każdym z rachunków.
Pełnomocnictwo do uczestniczenia w Walnym Zgromadzeniu Spółki i wykonywania prawa głosu
wymaga udzielenia pełnomocnictwa na piśmie lub w postaci elektronicznej. Jeśli pełnomocnictwo
zostaje udzielone w formie elektronicznej, to mocodawca powinien zawiadomić o tym Spółkę. Spółka
udostępniła na stronie internetowej Spółki formularze, które mogą być wykorzystywane przez
akcjonariuszy do głosowania przez pełnomocnika. Akcjonariusze nie mają jednak obowiązku
korzystania z tych formularzy.
Akcjonariusze reprezentujący co najmniej połowę kapitały zakładowego lub co najmniej połowę
ogółu głosów na Walnym Zgromadzeniu mogą zwołać Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie.
Każdy z Akcjonariuszy uczestniczący w Walnym Zgromadzeniu ma prawo zgłosić wniosek o
powołanie specjalnej komisji, na potrzeby szczególnego zbadania lub rozważenia poszczególnych
kwestii Walnego Zgromadzenia
Każdy z Akcjonariuszy może zabrać głos podczas obrad Walnego Zgromadzenia, którego udziela
Przewodniczący.
W trakcie dyskusji każdy z Akcjonariuszy może zgłosić wnioski w przedmiocie zmiany dowolnego
projektu uchwały, podając stosowne uzasadnienie dla proponowanej zmiany. Przewodniczący
uwzględnia zmianę projektu uchwały, jeśli żaden z uczestników nie zgłosi przeciwko niej sprzeciwu.
W przypadku zgłoszenia sprzeciwu Przewodniczący poddaje wnioskowaną zmianę pod głosowanie
Walnego Zgromadzenia. Walne Zgromadzenie podejmuje uchwałę o uwzględnieniu bądź o
odrzuceniu wnioskowanej zmiany.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej Solar Company S.A. za rok obrotowy 2021
67
Akcjonariusze podczas obrad Walnego Zgromadzenia lub poza obradami Walnego Zgromadzenia
mają prawo do zgłoszenia wniosków o udzielenie informacji dotyczących Spółki.
8.10. Skład osobowy, jego zmiany oraz opis działania organów zarządzających,
nadzorujących Solar Company S.A. w 2021 roku
Zarząd
Na dzień 31 grudnia 2021 roku skład Zarządu wyglądał następująco:
Stanisław Bogacki – Prezes Zarządu
Aleksandra Danel – Wiceprezes Zarządu
Stanisław Antoni Bogacki zasiada w zarządzie spółki zależnej PHU Solar sp. z o.o. od kwietnia 2003
roku.
Zarząd SOLAR COMPANY S.A. działa na podstawie ustawy z dnia 15 września 2000 roku Kodeks
Spółek Handlowych i innych przepisów prawa, przepisów Statutu Spółki i Regulaminu Zarządu
SOLAR COMPANY S.A. Przy wykonywaniu swoich obowiązków członkowie Zarządu kierują się także
zasadami zawartymi w Dobrych Praktykach Spółek notowanych na GPW.
Kadencja Zarządu trwa dwa lata, jest to kadencja wspólna. Kadencja obecnego Zarządu rozpoczęła
się w dniu 29 czerwca 2021 roku, upływa natomiast w dniu 29 czerwca 2023 roku.
Uchwałą Rady Nadzorczej RN.304/06/21 powołano do składu Zarządu do pełnienia funkcji Prezesa
Zarządu Solar Company S.A. na nową wspólną dwuletnią kadencję od dnia 29 czerwca 2021 roku do
dnia 29 czerwca 2023 roku Pana Stanisława Antoniego Bogackiego.
Uchwałą Rady Nadzorczej RN.305/06/21 powołano do składu Zarządu do pełnienia funkcji
Wiceprezesa Zarządu Solar Company S.A. na nową wspólną dwuletnią kadencję od dnia 28 czerwca
2021 roku do dnia 28 czerwca 2023 roku Panią Aleksandrę Helenę Danel.
W okresie objętym niniejszym sprawozdaniem tj. od 1 stycznia do 31 grudnia 2021 roku oraz do dnia
publikacji niniejszego sprawozdania nie występowały zmiany w składzie Zarządu.
Zarząd podejmuje decyzje w formie uchwał na posiedzeniach zwoływanych przez Prezesa Zarządu
z jego inicjatywy bądź na wniosek członka Zarządu lub na wniosek Rady Nadzorczej. Uchwały
Zarządu mogą być również podejmowane poza posiedzeniem Zarządu w trybie pisemnym lub przy
wykorzystaniu środków bezpośredniego porozumiewania się na odległość, pod warunkiem, że
wszyscy członkowie Zarządu zostali powiadomieni o treści projektu uchwały.
Każdy z członków Zarządu ma prawo bez uprzedniej uchwały Zarządu do indywidualnego
prowadzenia spraw, które pozostają w granicach kompetencji przyznanych danemu członkowi na
mocy Regulaminu Zarządu lub na mocy uchwały Zarządu.
Rada Nadzorcza
Rada Nadzorcza SOLAR COMPANY S.A. działa na podstawie ustawy z dnia 15 września 2000 roku
Kodeks Spółek Handlowych i innych przepisów prawa, przepisów Statutu Spółki i Regulaminu Rady
Nadzorczej.
Rada Nadzorcza podejmuje decyzje w formie uchwał na posiedzeniach Rady Nadzorczej, które
zwołuje jej Przewodniczący. W przypadku braku możliwości zwołania posiedzenia przez
Przewodniczącego zwołania dokonuje Wiceprzewodniczący lub Sekretarz Rady Nadzorczej.
Rada Nadzorcza może podjąć uchwałę mimo braku formalnego zwołania, jeżeli wszyscy jej
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej Solar Company S.A. za rok obrotowy 2021
68
członkowie są obecni, wyrażają zgodę na odbycie posiedzenia lub zamieszczenia poszczególnych
spraw w porządku obrad. Uchwały Rady Nadzorczej mogą być powzięte, jeśli wszyscy członkowie
zostali zaproszeni na posiedzenie. Uchwały Rady Nadzorczej zapadają bezwzględną większością
głosów, w obecności co najmniej połowy jej członków. W razie równości głosów decyduje głos
przewodniczącego Rady Nadzorczej.
Na dzień 31 grudnia 2021 roku skład Rady Nadzorczej wyglądał następująco:
dr Sebastian Samol – Przewodniczący Rady Nadzorczej,
Łukasz Zakrzewski – Wiceprzewodniczący Rady Nadzorczej,
Stanisław Wojciech Bogacki – Członek Rady Nadzorczej,
Waldemar Górka – Członek Rady Nadzorczej,
Adam Lorenc - Członek Rady Nadzorczej.
W okresie od dnia 31.12.2021 roku do dnia publikacji niniejszego sprawozdania nie występowały
zmiany w składzie Rady Nadzorczej.
Komitet Audytu Rady Nadzorczej
Komitet Audytu jest jedynym stałym komitetem Rady Nadzorczej. Jego funkcjonowanie reguluje
Regulamin Rady Nadzorczej oraz inne przepisy prawa. Pełni rolę konsultacyjno-doradczą Rady
Nadzorczej oraz wypełnia zdania nałożone przepisami prawa, w szczególności określone w Ustawie
z dnia 11 maja 2017 roku o biegłych rewidentach, firmach audytorskich oraz nadzorze publicznym.
Komitetu Audytu uprawniony jest do podejmowania wiążących uchwał w sprawach przekazanych mu
przez Radę Nadzorczą.
Komitet Audytu odbył w ciągu roku 2021 cztery posiedzenia w terminach posiedzeń Rady
Nadzorczej.
Na dzień 31 grudnia 2021 roku skład Komitetu Audytu Rady Nadzorczej Solar Company S.A.
wyglądał następująco:
Łukasz Zakrzewski – Przewodniczący Komitetu Audytu Rady Nadzorczej,
Waldemar Górka - Członek Komitetu Audytu Rady Nadzorczej,
Adam Lorenc - Członek Komitetu Audytu Rady Nadzorczej.
Wszyscy członkowie Komitetu Audytu Solar Company S.A. są członkami niezależnymi, w tym
przewodniczący Komitetu Audytu, w rozumieniu art. 129 ust. 3 Ustawy z dnia 11 maja 2017 roku
o biegłych rewidentach, firmach audytorskich oraz nadzorze publicznym.
Członkowie Komitetu Audytu posiadający wiedzę i umiejętności w zakresie rachunkowości lub
badania sprawozdań finansowych to:
Łukasz Zakrzewski – wykształcenie na specjalności związanej z finansami przedsiębiorstw,
zdana część egzaminów ACCA, doświadczenie zawodowe w pracy w audycie w jednej z
największych firm audytorskich w Polsce, kontrolera finansowego w trzech przedsiębiorstwach
(kilka lat) oraz kilkuletnie doświadczenie na stanowisku dyrektora finansowego dużej firmy
produkcyjnej;
Waldemar Górka – wiedza nabyta na studiach podyplomowych, doskonalenie zawodowe w
zakresie zarządzania i finansów na studiach MBA, doświadczenie zawodowe z prowadzenia
własnej działalności gospodarczej;
Adam Lorenc – wykształcenie na studiach podyplomowych z finansów i rachunkowości, zdany
egzamin na głównego księgowego, wieloletnie doświadczenie zawodowe w kierowaniu pionami
finansowo-rachunkowymi (główny księgowy - kontroler finansowy, menedżer finansowy, ponad
dziesięcioletnie doświadczenie na stanowisku dyrektora finansowego) w kilku
przedsiębiorstwach.
Członkowie Komitetu Audytu posiadający wiedzę i umiejętności z zakresu branży, w której działa
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej Solar Company S.A. za rok obrotowy 2021
69
Spółka to:
Waldemar Górka – od ponad 25 lat związany z branżą tekstylną, prowadzi własność działalność
gospodarczą w branży odzieżowej – specjalizacja w produkcji odzieży męskiej;
Adam Lorenc – wiedza nabyta w trakcie dotychczasowego pełnienia funkcji członka Rady
Nadzorczej Spółki.
W trakcie roku 2021 firma audytorska badająca sprawozdanie Spółki dominującej oraz
skonsolidowane sprawozdanie finansowe Grupy nie świadczyła na rzecz Solar Company S.A.
jakichkolwiek usług poza badaniem sprawozdań rocznych, przeglądem sprawozdań półrocznych
oraz świadczeniem przez firmę audytorską przeprowadzającą badanie dozwolonej usług polegającej
na ocenie sprawozdania o wynagrodzeniach członków Zarządu i Rady Nadzorczej Solar Company
S.A.
W Spółce obowiązuje przyjęta przez Komitet Audytu w dniu 18 października 2017 r. Polityka wyboru
firmy audytorskiej do przeprowadzania badania ustawowego sprawozdania finansowego Spółki Solar
Company S.A. i skonsolidowanego sprawozdania finansowego Grupy Kapitałowej Solar Company
S.A. – wprowadziła ona zasady wyboru firmy audytorskiej na bazie rekomendacji Komitetu Audytu w
oparciu o sformułowane wytyczne dotyczące jej wyboru i z zachowaniem reguł wyboru oraz zasady
wynikające z przepisów prawa dotyczące zasad rotacji i karencji, okresów objętych umową oraz
zakazu wprowadzania klauzul umownych ograniczających wybór firmy audytorskiej.
W Spółce obowiązuje przyjęta przez Komitet Audytu w dniu 18 października 2017 r., a następnie
zmodyfikowana w dniu 26 kwietnia 2021 r. Polityka świadczenia przez firmę audytorską
przeprowadzającą badania, przez podmioty powiązane z tą firmą audytorską oraz przez członka sieci
firmy audytorskiej dozwolonych usług niebędących badaniem na rzecz Spółki Solar Company S.A. i
Grupy Kapitałowej Solar Company S.A. – zakłada ona, że dozwolone usługi niebędące badaniem
mogą być świadczone na rzecz Spółki po wyrażaniu przez Komitet Audytu zgody na świadczenie
tego typu usług, a umowa na ich świadczenie może zostać zawarta przez Zarząd Spółki po
wcześniejszym zaopiniowaniu przez Radę Nadzorczą Solar Company S.A. jej zawarcia (oprócz
umowy na ocenę sprawozdania o wynagrodzeniach członków Zarządu i Rady Nadzorczej Solar
Company S.A.)
W procesie wyboru firmy audytorskiej do zbadania sprawozdań Spółki za lata 2020-2022
rekomendacja Komitetu Audytu dotycząca wyboru firmy audytorskiej do przeprowadzenia badania
spełniała obowiązujące warunki, a rekomendacja ta została sporządzona w następstwie
zorganizowanej przez Spółkę procedury wyboru spełniającej obowiązujące kryteria.
8.11. Zmiany w składzie organów zarządzających i nadzorujących po dniu 31 grudnia
2021 roku
Po dniu 31 grudnia 2021 roku nie doszło do żadnych zmian w składzie organów zarządzających i
nadzorujących.
8.12. Zasady dotyczące powoływania i odwoływania osób zarządzających oraz ich
uprawnienia
Zgodnie z § 12 Statutu SOLAR COMPANY S.A. kadencja Zarządu trwa dwa lata, jest to kadencja
wspólna. Kadencja obecnego Zarządu rozpoczęła się w dniu 29 czerwca 2021 roku, upływa
natomiast w dniu 29 czerwca 2023 roku.
Członków Zarządu powołuje i odwołuje Rada Nadzorcza, ponowne powołania tej samej osoby na
członka Zarządu są dopuszczalne. Odwołanie członka Zarządu wymaga uzasadnienia.
Członkowie Zarządu wykonują pracę w siedzibie Spółki przy ul. Torowej 11 w Poznaniu.
Zarząd jest organem zarządzająco – wykonawczym, prowadzi sprawy Spółki i kieruje całokształtem
jej działalności, zarządza przedsiębiorstwem prowadzonym przez Spółkę oraz reprezentuje Spółkę.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej Solar Company S.A. za rok obrotowy 2021
70
Zarząd podejmuje decyzje w formie uchwał na posiedzeniach zwoływanych przez Prezesa Zarządu
z jego inicjatywy bądź na wniosek członka Zarządu lub na wniosek Rady Nadzorczej. Uchwały
Zarządu mogą być również podejmowane poza posiedzeniem Zarządu w trybie pisemnym lub przy
wykorzystaniu środków bezpośredniego porozumiewania się na odległość, pod warunkiem, że
wszyscy członkowie Zarządu zostali powiadomieni o treści projektu uchwały.
Każdy z członków Zarządu ma prawo bez uprzedniej uchwały Zarządu do indywidualnego
prowadzenia spraw, które pozostają w granicach kompetencji przyznanych danemu członkowi na
mocy Regulaminu Zarządu lub na mocy uchwały Zarządu.
Statut Spółki nie przewiduje przyznania osobom zarządzającym Spółką prawa do podjęcia decyzji o
emisji lub wykupie akcji. Decyzję taką może podjąć wyłącznie Walne Zgromadzenie.
8.13. Polityka różnorodności stosowana do organów administrujących,
zarządzających i nadzorujących
informacje zawarte są w 6.3.6 oraz 7.3.6.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej Solar Company S.A. za rok obrotowy 2021
71
9. POZOSTAŁE INFORMACJE
9.1. Zmiany w strukturze Grupy Kapitałowej po dniu 31 grudnia 2021 roku
Skład Grupy Kapitałowej SOLAR COMPANY S.A. po 31 grudnia 2021 r. nie uległ zmianie.
9.2. Zmiany w składzie organów zarządzających i nadzorujących po dniu 31 grudnia
2021 roku
Zmiany w składzie organów zarządzających i nadzorujących w Spółkach Grupy po dniu 31 grudnia
2021 r. nie wystąpiły.
9.3. Postępowania toczące się przed sądem, organem właściwym dla postępowań
arbitrażowych lub organem administracji publicznej
Postanowieniem z dnia 3 września 2013 roku Spółka została poinformowana przez Komisję Nadzoru
Finansowego (KNF) o wszczęciu z urzędu postępowania administracyjnego w przedmiocie nałożenia
na nią kary administracyjnej na podstawie art. 96 ust. 1 pkt 1 ustawy z dnia 29 lipca 2005 r. o ofercie
publicznej i warunkach wprowadzania instrumentów finansowych do zorganizowanego systemu
obrotu oraz o spółkach publicznych (Dz.U. z 2009 r. Nr 185, poz.1439, z pózn. zm.) w związku z
podejrzeniem naruszenia art. 56 ustawy o ofercie.
W dniu 17 grudnia 2015 Komisja Nadzoru Finansowego wydała decyzje o nałożeniu na Spółkę kary
pieniężnej w wysokości 800.000 zł. Spółka na wymieniona kwotę utworzyła rezerwę w koszty 2015
roku. Powody podjęcia decyzji przedstawione w otrzymanym piśmie Komisja Nadzoru Finansowego
opublikowała także na swojej stronie internetowej w Komunikacie z 287. Posiedzenia Komisji
Nadzoru Finansowego w dniu 17 grudnia 2015 r.
Spółka nie zgodziła się decyzją Komisji Nadzoru Finansowego i w dniu 12 stycznia 2016 r. wysłała do
Komisji Nadzoru Finansowego wniosek o ponowne rozpatrzenie sprawy.
W dniu 4 października 2016 roku KNF wydało decyzję o utrzymaniu w mocy decyzji z dnia 17 grudnia
2015 r. o nałożeniu na Spółkę kary pieniężnej w wysokości 800.000 zł. Solar Company S.A.
dokonała zapłaty kary pieniężnej w dniu 18 października 2016 r.
W dniu 09 listopada 2016r. Spółka złożyła skargę na decyzję KNF o nałożeniu tej kary pieniężnej do
Wojewódzkiego Sądu Administracyjnego w Warszawie (WSA). W dniu 12 października 2017r. WSA
oddalił skargę złożoną przez Spółkę. W dniu 07 lutego 2018 r. Spółka złożyła skargę kasacyjną do
Naczelnego Sądu Administracyjnego (NSA). W dniu 14.04.2021 r. skarga kasacyjna Spółki została
oddalona przez NSA.
Spółka dominująca otrzymała w dniu 20 lutego 2017 r. zalecenie Komisji Nadzoru Finansowego z
dnia. 14.02.2017 objęcia sprawozdań „Grutex” A.P.H. Jolanta Gruszka skonsolidowanymi
sprawozdaniami Solar Company S.A. przy sporządzaniu skonsolidowanych sprawozdań finansowych.
Stanowisko Zarządu spółki dominującej w zakresie konsolidacji z „Grutex” A.P.H. Jolanta Gruszka
przedstawione jest w Skonsolidowanym Sprawozdaniu Finansowym Grupy Kapitałowej Solar
Company S.A. za 2021 rok.
9.4. Informacje o ważniejszych osiągnięciach w dziedzinie badań i rozwoju
Spółki Grupy nie prowadziły projektów w dziedzinie badań i rozwoju.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej Solar Company S.A. za rok obrotowy 2021
72
9.5. Informacje dotyczące zagadnień środowiska naturalnego
W związku z rodzajem prowadzonej działalności Spółka i Grupa nie podlega szczególnym regulacjom
z zakresu ochrony środowiska.
9.6. Działalność sponsoringowa i charytatywna
Działalność sponsoringowa i charytatywna realizowana jest przez Spółkę Solar Company S.A.
Decyzje o działalności sponsoringowej i charytatywnej podejmowane są indywidualnie przez Zarząd
Spółki dominującej.
Spółka angażuje się w działalność sponsoringową i charytatywną w trzech głównych obszarach:
- zaspokajanie potrzeb społecznych (współpraca z fundacjami, instytucjami pożytku publicznego i
indywidualnymi osobami),
- wspieranie inicjatyw o charakterze kulturalnym,
- promowanie sportu.
Solar Company S.A. angażując się w działalność o charakterze sponsoringowym i charytatywnym
utrwala wizerunek firmy przyjaznej, a także odpowiedzialnej społecznie.
Bardziej szczegółowe informacje zawarte są w rozdziałach 6.3.1. oraz 7.3.1.
9.7. Informacje dotyczące zatrudnienia
Zatrudnienie na koniec poszczególnych okresów w spółkach Grupy kształtowało się następująco:
Wyszczególnienie
Spółka - ilość osób Grupa - ilość osób
31.12.2021
31.12.2020
31.12.2021
31.12.2020
Zarząd
2
2
2
2
Administracja, magazyn,
wzorcownia, kierowcy
154
158
155
159
Pracownicy sklepów 455
476
455
476
RAZEM 611
636
612
637
Zdaniem Zarządu jednostki dominującej sytuacja kadrowa w spółkach Grupy Solar jest zadowalająca.
9.8. Polityka wynagrodzeń
Polityka wynagrodzeń w stosunku do pracowników Spółki i Grupy została opisana w punkcie 6.3.2.
oraz 7.3.2.
Pan Stanisław Antoni Bogacki zasiada w zarządzie spółki zależnej w 100% od Solar Company S.A. –
w PHU Solar sp. z o.o. od kwietnia 2003 roku. Z tego tytułu nie pobiera wynagrodzenia.
W sprawie wynagrodzeń członków Zarządu i Rady Nadzorczej w Spółce dominującej obowiązuje
Polityka wynagrodzeń Członków Zarządu i Rady Nadzorczej Solar Company S.A. przyjęta uchwałą
WZA nr WZA.272/06/20 z dnia 5 czerwca 2020 r.
Wysokość wynagrodzeń Członków Zarządu oraz Rady Nadzorczej zostały podane w punkcie 4.2.
niniejszego Sprawozdania.
W ciągu ostatniego roku obrotowego nie miały miejsce istotne zmiany w polityce wynagrodzeń.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej Solar Company S.A. za rok obrotowy 2021
73
9.9. Podmioty uprawnione do badania sprawozdań finansowych
Rada Nadzorcza Solar Company S.A., będąc organem uprawnionym do wyboru firmy audytorskiej na
podstawie art. 22 ust. 1 pkt. 2) Statutu Spółki dominującej, podjęła Uchwałę numer RN.288/05/20 z
dnia 5 maja 2020 roku w sprawie wyboru firmy audytorskiej do przeprowadzenia badania
ustawowego sprawozdania finansowego SOLAR COMPANY S.A. i skonsolidowanego sprawozdania
finansowego Grupy Kapitałowej SOLAR COMPANY S.A. za lata obrotowe 2020-2022. Firmą
audytorską, która została wybrana do przeprowadzania badania sprawozdania za lata obrotowe
2020-2022 jest UHY ECA Audyt Sp. z o.o. Sp.k. z siedzibą Połczyńska 31a, 01-377 Warszawa, wpisana
na listę podmiotów uprawnionych do badania sprawozdań finansowych pod numerem 3115. Umowa o
przeprowadzenie badania sprawozdań finansowych (jednostkowego i skonsolidowanego) za lata
obrotowe 2020-2022 została zawarta przez Spółkę dominującą w dniu 14.05.2020 r.
UHY ECA Audyt Sp. z o.o. Sp.k. badała sprawozdania finansowe (jednostkowe spółki dominującej i
skonsolidowane) także wcześniej - za lata 2018-2020
Zgromadzenie Wspólników Przedsiębiorstwo Handlowo – Usługowe Solar sp. z o.o. w dniu 28 lipca
2021 roku wybrało uchwałą nr 1 PKF Consult sp. z o.o. Sp. k. jako podmiot, który przeprowadzi
badania sprawozdań finansowych za lata obrotowe 2021-2022. Umowa na realizację usług
atestacyjnych za lata 2021-2022 została zawarta przez PHU Solar Sp. z o.o. w dniu 12.08.2021 r.
PKF Consult sp. z o.o. Sp. k. badała sprawozdania finansowe spółki-córki także wcześniej - za lata
2013-2020.
Spółka PKF Consult Sp. z o.o. Sp.k. z siedzibą w Warszawie przy ulicy Orzyckiej 6 lok. 1B, jest wpisana
na listę podmiotów uprawnionych do badania sprawozdań finansowych pod numerem 477.
Łączna wysokości wynagrodzenia za rok 2021 należna od spółek Grupy Kapitałowej Solar Company
S.A., wynikająca z umów z podmiotami uprawnionymi do badania sprawozdań finansowych jest
następująca (dane w tys. zł):
Wyszczególnienie
Spółka Grupa
1.1.-31.12.2021
1.1.-31.12.2020
1.1.-31.12.2021
1.1.-31.12.2020
badanie rocznego sprawozdania
finansowego i skonsolidowanego
sprawozdania finansowego
60
53,5
71,5
62,5
inne usługi poświadczające 40
31,5
47
38
usługi doradztwa podatkowego 0
0
0
0
pozostałe usługi 0
0
0
0
RAZEM 100
85
118,5
100,5
Data: 31 marca 2022 roku
` ……………………………………………………. …………………………………………………….
Stanisław Antoni Bogacki Aleksandra Helena Danel
Prezes Zarządu Wiceprezes Zarządu
