nk
SPRAWOZDANIE
ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI
GRUPY KAPITAŁOWEJ
ZA OKRES OD 1 STYCZNIA 2021 ROKU
DO 31 GRUDNIA 2021 ROKU
Strona | 2
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ ZA 2021 ROK
SPIS TREŚCI
WYBRANE DANE PRZELICZONE NA EURO ................................................................................................................. 3
1. PODSTAWOWE INFORMACJE O GRUPIE KAPITAŁOWEJ ................................................................................ 4
1.1. Podstawowe informacje o Jednostce Dominującej ........................................................................................ 4
1.2. Rada Nadzorcza Jednostki dominującej .......................................................................................................... 4
1.3. Zarząd Jednostki dominującej .......................................................................................................................... 5
1.4. Skład Grupy Kapitałowej................................................................................................................................... 5
1.5. Podstawowe produkty oferowane przez Grupę w segmentach operacyjnych ............................................. 6
2. ANALIZA SYTUACJI FINANSOWEJ ORAZ MAJĄTKOWEJ ................................................................................. 10
2.1. Analiza sprawozdania z dochodów ................................................................................................................ 10
2.2. Analiza sytuacji majątkowej i finansowej ...................................................................................................... 13
2.3. Przepływy gotówkowe.................................................................................................................................... 19
3. POZOSTAŁE INFORMACJE............................................................................................................................... 19
3.1. Przyjęta strategia rozwoju .............................................................................................................................. 19
3.2. Zmiany w podstawowych zasadach zarządzania Grupą Kapitałową ............................................................ 24
3.3. Czynniki i zdarzenia o nietypowym charakterze mające wpływ na wynik z działalności ............................ 24
3.4. Czynniki zagrożeń i ryzyka .............................................................................................................................. 24
3.5. Zaciągnięte i wypowiedziane w roku obrotowym umowy kredytów i pożyczek ........................................ 26
3.6. Udzielone w roku obrotowym pożyczki, w tym udzielone podmiotom powiązanym ................................ 27
3.7. Udzielone i otrzymane w roku obrotowym gwarancje i poręczenia ........................................................... 27
3.8. Nowe znaczące umowy .................................................................................................................................. 27
3.9. Działalność badawczo – rozwojowa .............................................................................................................. 27
3.10. Ocena zarządzania zasobami finansowymi, z uwzględnieniem zdolności wywiązywania się z
zaciągniętych zobowiązań ........................................................................................................................................ 27
3.11. Ocena możliwości realizacji zamierzeń inwestycyjnych ........................................................................ 28
3.12. Transakcje z jednostkami powiązanymi ........................................................................................................ 28
3.13. Emisja papierów wartościowych.................................................................................................................... 28
3.14. Nabycie akcji własnych ................................................................................................................................... 28
3.15. Realizacja prognoz .......................................................................................................................................... 28
3.16. Sprawy sporne ................................................................................................................................................ 28
3.17. Akcje posiadane przez osoby zarządzające i nadzorujące ............................................................................ 29
3.18. Umowy wpływające na zmiany w proporcjach posiadanych akcji ............................................................... 30
3.19. Wynagrodzenie Zarządu oraz Rady Nadzorczej Jednostki dominującej ...................................................... 30
3.20. Dywidendy ...................................................................................................................................................... 31
3.21. Wynagrodzenie podmiotu uprawnionego do badania sprawozdań finansowych ...................................... 31
4. ŁAD KORPORACYJNY ....................................................................................................................................... 32
4.1. Oświadczenie o stosowaniu ładu korporacyjnego ........................................................................................ 32
4.2. Opis głównych cech stosowanych w spółce systemów kontroli wewnętrznej i zarządzania ryzykiem w
odniesieniu do procesu sporządzania sprawozdań finansowych i skonsolidowanych sprawozdań finansowych ..
......................................................................................................................................................................... 37
4.3. Główni akcjonariusze ...................................................................................................................................... 38
4.4. Opis zasad zmiany Statutu Spółki .................................................................................................................. 38
4.5. Sposób działania Walnego Zgromadzenia akcjonariuszy ............................................................................. 39
4.6. Rada Nadzorcza .............................................................................................................................................. 42
4.7. Komitet Audytu ............................................................................................................................................... 43
4.8. Zarząd Spółki ................................................................................................................................................... 45
4.9. Polityka różnorodności ................................................................................................................................... 46
5. Oświadczenie na temat informacji niefinansowych ..................................................................................... 47
6. OŚWIADCZENIE ZARZĄDU JEDNOSTKI DOMINUJĄCEJ ................................................................................. 82
Oświadczenie Zarządu Jednostki Dominującej o rzetelności skonsolidowanego sprawozdania finansowego
oraz sprawozdania Zarządu z działalności Grupy .................................................................................................... 82
7. PODPISY CZŁONKÓW ZARZĄDU JEDNOSTKI DOMINUJĄCEJ......................................................................... 83
Strona | 3
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ ZA 2021 ROK
WYBRANE DANE PRZELICZONE NA EURO
w tys. PLN
w tys. EUR
01.01.-
31.12.2021
01.01.-
31.12.2021
01.01.-
31.12.2020
Przychody netto ze sprzedaży produktów, towarów i
materiałów
791 022
172 807
126 534
Zysk (strata) z działalności operacyjnej
91 903
20 077
8 935
Zysk (strata) brutto
88 054
19 236
8 884
Zysk (strata) netto
71 625
15 647
7 720
Przepływy pieniężne netto z działalności operacyjnej
59 582
13 016
17 010
Przepływy pieniężne netto z działalności inwestycyjnej
-31 997
-6 990
-10 180
Przepływy pieniężne netto z działalności finansowej
-29 627
-6 472
-7 980
Przepływy pieniężne netto (bez różnic kursowych)
-2 042
-446
-1 077
Zysk (strata) netto przypadająca akcjonariuszom
jednostki dominującej na jedną akcję zwykłą (PLN/EUR)
10,52
2,30
1,13
w tys. PLN
w tys. EUR
31.12.2021
31.12.2021
31.12.2020
Aktywa razem
855 841
186 077
158 399
Zobowiązania i rezerwy na zobowiązania
371 967
80 873
62 999
Zobowiązania długoterminowe
128 975
28 042
31 569
Zobowiązania krótkoterminowe
242 992
52 831
31 431
Kapitał własny
483 874
105 204
95 400
Kapitał zakładowy
1 335
290
289
Wartość księgowa na jedną akcję
72,47
15,76
14,29
Średnioważona liczba akcji (w szt.)
6 676 854
Przychody, zyski oraz przepływy pieniężne zostały przeliczone przy użyciu średnich kursów złotego wobec euro
opublikowanych przez Narodowy Bank Polski, obliczonych jako średnia arytmetyczna z ostatnich kursów
publikowanych w poszczególnych miesiącach roku 2021 oraz roku 2020, wynoszących odpowiednio 4,5775
i 4,4742. Wartości bilansowe zostały przeliczone po średnich kursach NBP obowiązujących na dzień bilansowy,
które wynosiły odpowiednio 4,5994 na koniec 2021 roku oraz 4,6148 na koniec 2020 roku.
Strona | 4
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ ZA 2021 ROK
1. PODSTAWOWE INFORMACJE
O GRUPIE KAPITAŁOWEJ
1.1. Podstawowe informacje o Jednostce Dominującej
Spółką dominującą Grupy Kapitałowej Mangata Holding („Grupa Kapitałowa”, „Grupa”) jest Mangata Holding S.A.
(„Jednostka Dominująca”, „Spółka dominująca”, „Spółka”, „Emitent”).
Spółka dominująca została utworzona na podstawie aktu notarialnego z dnia 1 grudnia 1990 roku (Rep. A. 453/90).
Spółka jest wpisana do rejestru przedsiębiorców Krajowego Rejestru Sądowego w Sądzie Rejonowym w Bielsku –
Białej Wydział VIII Gospodarczy Krajowego Rejestru Sądowego pod numerem: 0000084847. Spółce nadano numer
statystyczny REGON 890501767.
Akcje Spółki dominującej są notowane na Warszawskiej Giełdzie Papierów Wartościowych.
Siedziba Spółki dominującej mieści się przy ul. Cechowej 6/8 w Bielsku-Białej.
Czas trwania Spółki dominującej jest nieoznaczony.
Jednostką dominującą dla Mangata Holding S.A. jest Capital MBO Sp. z o.o., natomiast jednostką dominującą
najwyższego szczebla jest BTQ S.A., której większość akcji pozostaje własnością rodziny Państwa Jurczyk.
1.2. Rada Nadzorcza Jednostki dominującej
W skład Rady Nadzorczej Spółki do dnia 8 czerwca 2021 roku wchodziły następujące osoby:
• Grzegorz Morawiec – Przewodniczący Rady Nadzorczej
• Tomasz Jurczyk – Zastępca Przewodniczącego Rady Nadzorczej
• Jan Jurczyk – Sekretarz Rady Nadzorczej
• Marcin Knieć – Członek Rady Nadzorczej
• Zygmunt Mrożek – Członek Rady Nadzorczej
• Ireneusz Tomecki – Członek Rady Nadzorczej
W skład Rady Nadzorczej Spółki od dnia 8 czerwca 2021 roku, również na dzień 31 grudnia 2021 roku, wchodziły
następujące osoby:
• Grzegorz Morawiec – Przewodniczący Rady Nadzorczej
• Tomasz Jurczyk – Zastępca Przewodniczącego Rady Nadzorczej
• Jan Jurczyk – Sekretarz Rady Nadzorczej
Strona | 5
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ ZA 2021 ROK
• Marcin Knieć – Członek Rady Nadzorczej
• Zygmunt Mrożek – Członek Rady Nadzorczej
• Robert Czajkowski – Członek Rady Nadzorczej
Powyższe zmiany w składzie Rady Nadzorczej zostały dokonane w dniu 8 czerwca 2021 roku przez Zwyczajne
Walne Zgromadzenie Mangata Holding S.A., które powołało Członków Rady Nadzorczej nowej kadencji.
W ramach Rady Nadzorczej funkcjonuje Komitet Audytu. W skład Komitetu Audytu Spółki do dnia 8 czerwca 2021
roku wchodziły następujące osoby:
• Marcin Knieć - Przewodniczący Komitetu Audytu
• Grzegorz Morawiec - Członek Komitetu Audytu
• Ireneusz Tomecki - Członek Komitetu Audytu
W skład Komitetu Audytu od dnia 8 czerwca 2021 roku, również na dzień 31 grudnia 2021 roku wchodzą:
• Marcin Knieć - Przewodniczący Komitetu Audytu
• Grzegorz Morawiec - Członek Komitetu Audytu
• Robert Czajkowski - Członek Komitetu Audytu
W okresie objętym sprawozdaniem Zarządu z działalności Grupy, do dnia jego zatwierdzenia, nie miały miejsca
inne zmiany w składzie Komitecie Audytu Spółki.
Komitet Audytu Mangata Holding S.A. w powyższym składzie spełnia kryteria określone przez ustawę o biegłych
rewidentach, firmach audytorskich i nadzorze publicznym (Dz. U. z 2020 r., poz. 1415 z późn. zm.).
1.3. Zarząd Jednostki dominującej
W skład Zarządu Spółki dominującej na dzień zatwierdzenia sprawozdania Zarządu z działalności Grupy wchodzili:
• Leszek Jurasz – Prezes Zarządu
• Kazimierz Przełomski – Wiceprezes Zarządu
• Michał Zawisza – Wiceprezes Zarządu
W okresie objętym sprawozdaniem Zarządu z działalności Grupy, do dnia jego zatwierdzenia, nie miały miejsca
zmiany w składzie Zarządu Jednostki dominującej.
1.4. Skład Grupy Kapitałowej
Strukturę właścicielską Grupy zaprezentowano w poniższej tabeli, zgodnie ze stanem na 31 grudnia 2021 roku oraz
na 31 grudnia 2020 roku.
Nazwa spółki zależnej
Siedziba
Udział Grupy
w kapitale na
31.12.2021
Udział Grupy
w kapitale na
31.12.2020
Śrubena Unia Sp. z o.o.
ul. Grunwaldzka 5, 34-300 Żywiec
100,00%
100,00%
MCS Sp. z o.o.
ul. Strażacka 43, 44-240 Żory
100,00%
100,00%
ZETKAMA R&D Sp. z o.o.
ul. 3 Maja 12, 57-410 Ścinawka Średnia
100,00%
100,00%
Masterform Sp. z o.o.
ul. Mikulicza 6a, 58-160 Świebodzice
100,00%
100,00%
Strona | 6
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ ZA 2021 ROK
Kuźnia Polska S.A.
ul. Górecka 32, 43-430 Skoczów
95,80%
95,80%
ZETKAMA Nieruchomości Sp. z o.o.
ul. Cechowa 6/8 43-300 Bielsko-Biała
100,00%
100,00%
Mangata Nieruchomości Sp. z o.o.
ul. Cechowa 6/8 43-300 Bielsko-Biała
-
100,00%
ZETKAMA Sp. z o.o.
ul. 3 Maja 12, 57-410 Ścinawka Średnia
100,00%
100,00%
Czas trwania Spółki dominującej oraz wchodzących w skład Grupy Kapitałowej jednostek objętych konsolidacją jest
nieoznaczony.
W dniu 21 maja 2021 roku właściwy sąd zarejestrował połączenie spółek: Zetkama Nieruchomości sp. z o.o. (spółka
przejmująca) z Mangata Nieruchomości sp. z o.o. (spółka przejmowana). Celem połączenia spółek jest
optymalizacja struktury Grupy oraz koncentracja działalności związanej z obsługą nieruchomości.
Strukturę Grupy Kapitałowej Mangata Holding S.A. na dzień sporządzenia sprawozdania zaprezentowano poniżej:
1.5. Podstawowe produkty oferowane przez Grupę w segmentach
operacyjnych
Przy wyodrębnianiu segmentów operacyjnych Zarząd Spółki dominującej kieruje się liniami produktowymi, które
reprezentują główne usługi oraz wyroby dostarczane przez Grupę. Każdy z segmentów jest zarządzany odrębnie
w ramach danej linii produktowej, z uwagi na specyfikę świadczonych usług / wytwarzanych wyrobów
wymagających odmiennych technologii, zasobów oraz podejścia do realizacji.
Zarząd Spółki dominującej przyjął następujący podział na segmenty operacyjne:
• Podzespoły dla motoryzacji i komponenty,
• Automatyka przemysłowa i armatura,
• Elementy złączne,
• Działalność pozaprodukcyjna.
Strona | 7
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ ZA 2021 ROK
Podzespoły dla motoryzacji i komponenty
Podzespoły dla motoryzacji są wytwarzane przez MCS, Masterform oraz Kuźnię Polską. MCS jest producentem
elementów stanowiących części składowe układów wydechowych samochodów osobowych, wykonywanych
z rur nierdzewnych. Zajmuje się również obróbką odlewów aluminiowych oraz żeliwnych stanowiących zarówno
własność klienta, jak również sprzedawanych wraz z odlewem. Odbiorcami finalnymi wyrobów Spółki są przede
wszystkim branża motoryzacyjna i metalowa. Elementy układów wydechowych będące głównym produktem MCS
wykonywane są z rur stalowych nierdzewnych. MCS wykonuje zarówno rury gięte stanowiące łącznik pomiędzy
tłumikiem, a kolektorem wydechowym samochodu, a także wychodzącą z tłumika rurę wydechową. Zasadniczą
część produkcji stanowią rury perforowane oraz perforowane i kształtowane na końcach stanowiące wewnętrzny
wkład tłumika wydechowego. W zakresie rur wykonywane są następujące typy:
• rury gięte,
• rury gięte perforowane,
• rury perforowane proste,
• rury perforowane z kształtowanymi końcówkami,
• rury gięte wielokrotnie kształtowane,
• rezonatory wydechowe.
Drugą ważną linią produktową Spółki jest obróbka mechaniczna odlewów aluminiowych i żeliwnych. Obróbka
odlewów odbywa się zawsze na zlecenie klienta. MCS specjalizuje się w obróbce wielkoseryjnych odlewów dla
przemysłu motoryzacyjnego, rolnictwa, budownictwa i innych branż przemysłowych. Produkowane wyroby
charakteryzują się wysoką jakością wykonania, a jednocześnie najniższym poziomem brakowości. Niektórzy klienci,
będący właścicielami oprzyrządowań odlewniczych i posiadający własny materiał do obróbki zlecają Spółce
wykonanie usług obróbki powierzonego materiału odlewniczego. Spółka rozszerza swoją aktywność
w zakresie świadczenia usług, które mogą być wykonywane z wykorzystaniem posiadanego parku maszynowego.
Masterform produkuje komponenty, które mają zastosowanie w najbardziej zaawansowanych technologicznie
i jakościowo maszynach i urządzeniach w motoryzacji (samochodach ciężarowych i autobusach, komponentach do
samochodów sportowych i luksusowych). Dzięki doświadczeniu i zaawansowanej technologii produkowane
komponenty trafiają do czołowych globalnych odbiorców. Masterform specjalizuje się w seryjnej obróbce części
maszyn i urządzeń z wykorzystaniem technologii CNC. Termin ten oznacza obróbkę materiałów za pomocą
komputerowo sterowanych urządzeń, pozwalającą na precyzyjne wykonanie w sposób powtarzalny często bardzo
złożonych kształtów. Masterform wykonuje produkty z takich materiałów jak stale, stale nierdzewne
i żaroodporne, brąz, miedź, aluminium, tworzywa, odlewy z żeliwa szarego i sferoidalnego oraz mosiądzu. Wyroby
wykonywane są wraz z obróbką powierzchni: galwaniczną, lakierniczą i cieplną.
Kuźnia Polska specjalizuje się w produkcji odkuwek do motoryzacji w przedziale wagowym od 0,05 kg do 25 kg.
Na asortyment Kuźni Polskiej składają się:
• elementy zawieszenia: dźwignie, czopy, sworznie, tuleje,
• elementy układu kierowniczego: końcówki drążków kierowniczych, krzyżaki, przeguby,
• elementy układu napędowego: wały napędowe, złącza, końcówki złączy, krzyżaki, piasty,
• elementy silnika (osprzętu silnika): dźwigienki zaworowe, wsporniki,
• elementy skrzyni biegów: wałki główne i pośrednie, koła przekładniowe, pierścienie synchronizatora, tuleje.
Kuźnia wykonuje również usługi w zakresie wykonawstwa matryc, azotowania i śrutowania.
Strona | 8
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ ZA 2021 ROK
Automatyka przemysłowa i armatura
Armatura przemysłowa jest podstawowym produktem Zetkamy. Do produkcji armatury Spółka wykorzystuje
produkowane przez siebie odlewy z żeliwa szarego jak i sferoidalnego. Armatura ta znajduje zastosowanie
w takich branżach jak: ciepłownictwo i ogrzewnictwo, wentylacja i klimatyzacja, wodociągi i kanalizacja, przemysł
stoczniowy oraz zakłady przemysłowe.
W skład armatury wchodzą następujące grupy produktów:
• zawory grzybkowe zaporowe, służące do odcinania przepływającego czynnika,
• zawory zwrotne (grzybkowe, klapowe i zwrotne),
• zawory regulujące, pozwalające na płynną regulację przepływającego czynnika,
• zawory mieszkowe, zawory odcinające przepływ czynnika, posiadające uszczelnienie dławnicy w postaci
mieszka,
• zawory pływakowe,
• kurki kulowe, służące do odcinania przepływającego czynnika,
• osadniki-filtry, urządzenia ochronne oczyszczające czynnik z zanieczyszczeń,
• kosze ssawne, zapobiegające przepływowi powrotnemu czynnika z jednoczesną funkcją jego oczyszczenia,
• odpowietrzniki, urządzenia odpowietrzające instalację.
Zakres swojej oferty Grupa Kapitałowa systematycznie rozszerza o sprzedaż towarów, które w głównej mierze
stanowi armatura innych producentów. Wśród nich istotną grupę stanowi armatura obca oferowana przez
Zetkamę jako armatura komplementarna do armatury własnej produkcji. Zakres oferowanej armatury obcej
Spółka systematycznie rozszerza wzmacniając swoją pozycję w szczególności w branży wentylacji i klimatyzacji oraz
w sieciach wodnych i kanalizacyjnych.
Odlewy są wytwarzane w odlewni żeliwa w Ścinawce Średniej. Odlewy produkowane są zarówno na potrzeby
własne jak również na sprzedaż, głównie dla innych producentów armatury. Odlewy są wykonywane z żeliwa
szarego i sferoidalnego o ciężarze od 0,5 do 100 kg. Są to głównie odlewy ciśnieniowe i maszynowe sprzedawane
w postaci surowej lub obrobionej.
W październiku 2019 roku w skład Grupy Kapitałowej włączona została Fabryka Armatur Głuchołazy S.A. („FAG”).
Spółka ta posiada kompetencje w zakresie produkcji zaworów staliwnych, o wysokich parametrach ciśnieniowych.
Głównymi odbiorcami produktów spółki były elektrownie, elektrociepłownie, przemysł stoczniowy, przemysł
rafineryjny oraz przemysł chemiczny. W dniu 30 listopada 2020 roku zarejestrowano połączenie spółek: Zetkama
Sp. z o.o. (spółka przejmująca) oraz Fabryka Armatur Głuchołazy S.A. (spółka przejmowana). Po połączniu
produkcja armatury została skonsolidowana w ramach jednego podmiotu, który posiada zakłady produkcyjne w
Ścinawce Średniej (odlewnia oraz produkcja armatury), Sosnowcu i Głuchołazach.
Zetkama R&D Sp. z o.o. zajmuje się działalnością badawczo-rozwojową w obszarze armatury. Spółka opracowuje
nowe rozwiązania techniczne oraz technologiczne, które pomagają rozwijać ofertę sprzedażową tego segmentu.
Elementy złączne
Elementy złączne są wytwarzane przez spółkę Śrubena Unia Sp. z o.o. Dzięki stosowanej technologii produkcji
oferta Spółki, jest bardzo szeroka, zarówno w układzie wymiarowym, jak i asortymentowym. Zakres wymiarowy
oferowanych wyrobów rozciąga się od M5 do M52 przy maksymalnej długości 700 mm zaś zakres własności
mechanicznych produkowanych wyrobów to klasa od 4.6 do 12.9 w przypadku śrub i od 5 do 12 w przypadku
nakrętek. Duży udział stanowią wyroby z różnego rodzaju pokryciami antykorozyjnymi wykonywanymi
w kooperacji. W tym zakresie spółka oferuje między innymi: cynkowanie galwaniczne, cynkowanie ogniowe,
Strona | 9
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ ZA 2021 ROK
dakromet, geomet, cynk-nikiel, delta tone i inne. Odrębnym linią produktową, stanowiącą ok. 40% produkcji
Śrubeny Unii, są elementy złączne nawierzchni kolejowej takie jak: wkręty kolejowe, śruby stopowe. W tym
zakresie Śrubena Unia jest wiodącym producentem w Europie. Firma produkuje zarówno wyroby standardowe
(według norm) jaki i wyroby niestandardowe według specyfikacji i wymagań klienta. Bardzo szeroki park
maszynowy, bogate zaplecze konstrukcyjne, badawczo-pomiarowe oraz narzędziowe pozwalają na
kompleksowość oferty oraz dobry serwis, szczególnie w odniesieniu do produktów poza standardowych. Spółka
wykonuje także usługi w zakresie obróbki chemiczno-powierzchniowej drutu walcowanego.
Działalność pozaprodukcyjna
Segment działalności pozaprodukcyjnej skupia się na zarządzaniu majątkiem nieprodukcyjnym. Składnikami
majątku zarządzanymi w tym segmencie są przede wszystkim nieruchomości położone w Warszawie, Sosnowcu,
Katowicach, Kłodzku oraz w Ścinawce Średniej. Głównym zakresem działalności w segmencie jest sprzedaż
nieruchomości oraz wynajem powierzchni produkcyjnych, magazynowych oraz biurowych.
Informacje o rynkach zbytu oraz źródłach zaopatrzenia w materiały do produkcji
Głównym rynkiem zbytu dla Grupy jest rynek krajowy, na którym realizowane jest około 30% sprzedaży. Wśród
partnerów z krajów Unii Europejskiej główne kierunki sprzedaży to Niemcy, Finlandia oraz Czechy. Z grona
pozostałych państw głównymi klientami Grupy są klienci z USA oraz Szwajcarii.
Dane w tys. PLN
01.01.-31.12.2021
struktura
sprzedaży 2021
01.01.-31.12.2020
struktura
sprzedaży 2020
Polska
251 471
31,8%
161 183
28,5%
Niemcy
177 655
22,5%
123 433
21,8%
Finlandia
49 264
6,2%
29 946
5,3%
Czechy
39 783
5,0%
34 658
6,1%
Inne kraje Unii Europejskiej
126 597
16,0%
102 344
18,1%
Pozostałe kraje
146 252
18,5%
114 573
20,2%
Przychody ze sprzedaży
791 022
100,0%
566 137
100,0%
Przychody Grupy ze sprzedaży do pojedynczego odbiorcy nie przekroczyły 10% przychodów ze sprzedaży ogółem.
Grupa zaopatruje się w materiały do produkcji przede wszystkim u krajowych dostawców. Grupa zaopatruje się
przede wszystkim w różne gatunki stali, odlewy oraz surowce do produkcji odlewów, m.in. złom oraz koks. Wartość
zakupów u pojedynczego dostawcy uzależniona jest od dostępności odpowiednich materiałów, terminu realizacji
dostawy, ceny oraz od polityki zarządzania ryzykiem. Grupa prowadzi politykę dywersyfikacji dostawców i nie jest
uzależniona od pojedynczego dostawcy ani grupy dostawców.
Strona | 10
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ ZA 2021 ROK
2. ANALIZA SYTUACJI FINANSOWEJ ORAZ MAJĄTKOWEJ
2.1. Analiza sprawozdania z dochodów
Sprawozdanie z dochodów Grupy Kapitałowej przedstawia się następująco:
01.01.-
31.12.2021
01.01.-
31.12.2020
dynamika
2021/2020
Przychody ze sprzedaży
791 022
566 137
39,7%
Przychody ze sprzedaży produktów
735 172
525 852
39,8%
Przychody ze sprzedaży usług
10 452
7 259
44,0%
Przychody ze sprzedaży towarów i materiałów
45 398
33 026
37,5%
Koszt własny sprzedaży
596 291
450 794
32,3%
Koszt sprzedanych produktów
554 455
420 831
31,8%
Koszt sprzedanych usług
7 247
4 751
52,5%
Koszt sprzedanych towarów i materiałów
34 589
25 212
37,2%
Zysk (strata) brutto ze sprzedaży
194 731
115 343
68,8%
Marża brutto na sprzedaży
24,6%
20,4%
Koszty sprzedaży
41 345
31 966
29,3%
Koszty ogólnego zarządu
62 091
48 364
28,4%
Pozostałe przychody operacyjne
12 579
14 448
-12,9%
Pozostałe koszty operacyjne
11 971
9 483
26,2%
Zysk (strata) z działalności operacyjnej
91 903
39 978
129,9%
Marża na działalności operacyjnej
11,6%
7,1%
Przychody finansowe
610
4 226
-85,6%
Koszty finansowe
4 459
4 457
0,0%
Zysk (strata) przed opodatkowaniem
88 054
39 747
121,5%
Podatek dochodowy
16 429
5 204
215,7%
Zysk (strata) netto
71 625
34 543
107,4%
Marża zysku netto
9,1%
6,1%
Przychody ze sprzedaży za 2021 roku wyniosły 791.022 tys. PLN i były wyższe o 224.885 tys. PLN w porównaniu do
2020 roku. Największy wzrost przychodów odnotowano w segmencie Podzespołów dla motoryzacji i
komponentów – wzrost o 160.806 tys. PLN (52,8%) w porównaniu do 2020 roku, natomiast w segmencie
Elementów złącznych wzrost wyniósł 42.579 tys. PLN (36%). W segmencie Automatyki przemysłowej i armatury
odnotowano wzrost przychodów ze sprzedaży o 19.838 tys. PLN (13,9%) w porównaniu do 2020 roku.
W perspektywie geograficznej Grupa zanotowała wzrosty przychodów ze sprzedaży na większości obsługiwanych
rynków. Najistotniejszy wzrost w ujęciu procentowym odnotowano na rynku polskim, gdzie przychody ze
sprzedaży były wyższe o 90.288 tys. PLN (56%) Na rynkach Unii Europejskiej przychody były wyższe o 102.918 tys.
(35,4%), natomiast przychody ze sprzedaży do pozostałych krajów wzrosły o 31.679 tys. PLN (27,6%).
Struktura terytorialna sprzedaży przedstawia się następująco:
Dane w tys. PLN
01.01.-
31.12.2021
struktura
2021
01.01.-
31.12.2020
struktura
2020
dynamika
przychodów
Polska
251 471
31,8%
161 183
28,5%
56,0%
Unia Europejska
393 299
49,7%
290 381
51,3%
35,4%
Pozostałe kraje
146 252
18,5%
114 573
20,2%
27,6%
Przychody ze sprzedaży
791 022
100,0%
566 137
100,0%
39,7%
Strona | 11
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ ZA 2021 ROK
Struktura terytorialna sprzedaży
Przychody ze sprzedaży wg segmentów
Segment Podzespołów dla motoryzacji i komponentów pozostaje najważniejszym segmentem sprzedaży Grupy,
generując prawie 59% ogółu przychodów ze sprzedaży. W 2020 roku Grupa doświadczyła w tym segmencie
znacznego spadku przychodów ze sprzedaży, który był spowodowany załamaniem popytu na skutek
rozprzestrzeniającej się pandemii Covid-19. W 2021 roku widoczna była odbudowa i silny trend wzrostowy popytu
rynkowego, wynikający m.in. z ożywienia na rynku europejskim i amerykańskim.
W segmencie Elementów złącznych przychody ze sprzedaży wzrosły o około 36% w porównaniu do 2020 roku.
Wzrost przychodów ze sprzedaży to przede wszystkim efekt zwiększonego popytu rynkowego. Na wzrost
przychodów ze sprzedaży wpływają również podwyżki cen stali, które Grupa stara się przekładać na ceny swoich
produktów dzięki odpowiednim mechanizmom indeksującym.
Sytuacja rynkowa w segmencie Armatury i automatyki przemysłowej jest stabilna. Segment ten odnotował
przychody ze sprzedaży na poziomie wyższym o ok. 13,9% w porównaniu do a ubiegłego roku. Pomimo pandemii
Covid-19, sprzedaż w tym segmencie w 2020 roku utrzymywała się na stabilnym poziomie, dlatego nie
251 471
393 299
146 252
161 183
290 381
114 573
0
50 000
100 000
150 000
200 000
250 000
300 000
350 000
400 000
450 000
Polska Unia Europejska Pozostałe kraje
Dane w tys. PLN
01.01.-31.12.2021 01.01.-31.12.2020
465 244
162 486
160 854
2 438
304 438
142 648
118 275
776
0
50 000
100 000
150 000
200 000
250 000
300 000
350 000
400 000
450 000
500 000
Podzespoły dla motoryzacji i
komponenty
Armatura i automatyka
przemysłowa
Elementy złączne Działalność pozaprodukcyjna
Dane w tys. PLN
01.01.-31.12.2021 01.01.-31.12.2020
Strona | 12
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ ZA 2021 ROK
odnotowano tak wysokiej dynamiki wzrostu przychodów w 2021 roku, jaka ma miejsce w innych segmentach
działalności Grupy.
Struktura sprzedaży wg segmentów
2021 2020
Poniższy wykres oraz tabela przedstawiają strukturę sprzedaży w podziale na przychody osiągnięte ze sprzedaży
produktów, usług oraz towarów i materiałów.
Dane w tys. PLN
01.01.-31.12.2021
01.01.-31.12.2020
dynamika 2021/2020
Produkty
735 172
525 852
39,8%
Usługi
10 452
7 259
44,0%
Towary i materiały
45 398
33 026
37,5%
Przychody ze sprzedaży łącznie
791 022
566 137
39,7%
Struktura sprzedaży – produkty, usługi, towary i materiały
Podzespoły dla motoryzacji i
komponenty
58,8%
Armatura i automatyka
przemysłowa
20,5%
Elementy
złączne
20,3%
Działalność
pozaprodukcyjna
0,3%
Podzespoły dla motoryzacji i
komponenty
53,8%
Armatura i automatyka
przemysłowa
25,2%
Elementy
złączne
20,9%
Działalność
pozaprodukcyjna
0,1%
735 172
45 398
10 452
525 852
33 026
7 259
0
100 000
200 000
300 000
400 000
500 000
600 000
700 000
800 000
Produkty Towary i materiały Usługi
Dane w tys. PLN
01.01.-31.12.2021 01.01.-31.12.2020
Strona | 13
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ ZA 2021 ROK
Marża brutto na sprzedaży za rok 2021 wyniosła 194.731 tys. PLN (przy wskaźniku rentowności brutto na sprzedaży
24,6%). Marża brutto za rok 2020 wyniosła 115.343 tys. PLN (przy wskaźniku rentowności brutto na sprzedaży
20,4%).
W strukturze kosztów rodzajowych widoczny jest wzrost kosztów zużycia materiałów i energii o 118.807 tys. PLN
w porównaniu do 2020 roku. Wzrost ten jest rezultatem dwóch czynników: większego zużycia ilościowego na
skutek odbudowy produkcji przez spółki Grupy oraz rynkowego wzrostu cen stali i energii elektrycznej. Koszty
świadczeń pracowniczych wzrosły o 31.558 tys. PLN, co jest pochodną wzrostu zatrudnienia oraz podwyżek płac
w spółkach Grupy.
Relacja kosztów sprzedaży do wartości przychodów ze sprzedaży w roku 2021 wyniosła 5,2% wobec 5,6% w roku
2020. W ujęciu wartościowym koszty sprzedaży były wyższe o 9.379 tys. PLN w porównaniu do 2020 roku.
Relacja kosztów ogólnego zarządu do przychodów ze sprzedaży spadła z poziomu 8,5% w 2020 roku do 7,8%
w 2021 roku, pomimo wzrostu tych kosztów w ujęciu wartościowym o 13.727 tys. PLN.
Wynik EBITDA Grupy (liczony jako wynik z działalności operacyjnej powiększony o amortyzację) za rok 2021 wyniósł
129.881 tys. PLN i był wyższy od wyniku za rok 2020 o 55.522 tys. PLN (wzrost o 74,7%). Rentowność mierzona
wskaźnikiem EBITDA za rok 2021 osiągnęła poziom 16,4% wobec 13,1% w roku 2020.
Zysk netto za rok 2021 wyniósł 71.625 tys. PLN i był wyższy o 37.082 tys. PLN (107,4%) od zysku netto za rok 2020.
2.2. Analiza sytuacji majątkowej i finansowej
Sprawozdanie z sytuacji finansowej – aktywa
Dane w tys. PLN
31.12.2021
31.12.2020
struktura
2021
struktura
2020
dynamika
Wartość firmy
31 826
31 826
3,7%
4,4%
0,0%
Wartości niematerialne
37 256
38 949
4,4%
5,3%
-4,3%
Rzeczowe aktywa trwałe
304 244
308 380
35,5%
42,2%
-1,3%
Aktywa z tytułu prawa do użytkowania
76 980
67 915
9,0%
9,3%
13,3%
Nieruchomości inwestycyjne
8 678
10 029
1,0%
1,4%
-13,5%
Pozostałe aktywa trwałe
31 187
27 730
3,6%
3,8%
12,5%
Aktywa trwałe razem
490 171
484 829
57,3%
66,3%
1,1%
Zapasy
179 991
104 179
21,0%
14,3%
72,8%
Należności handlowe oraz pozostałe należności
153 751
108 213
18,0%
14,8%
42,1%
Środki pieniężne i ich ekwiwalenty
31 378
33 476
3,7%
4,6%
-6,3%
Pozostałe aktywa obrotowe
550
283
0,1%
0,0%
94,3%
Aktywa obrotowe razem
365 670
246 151
42,7%
33,7%
48,6%
AKTYWA RAZEM
855 841
730 980
100,0%
100,0%
17,1%
Aktywa trwałe na 31 grudnia 2021 stanowiły 57,3% majątku Grupy (66,3% na koniec poprzedniego okresu).
W strukturze aktywów trwałych nie zaszły istotne zmiany. W 2021 roku Grupa realizowała politykę inwestycyjną,
ukierunkowaną na wsparcie wzrostu organicznego, modernizację i odtworzenie majątku produkcyjnego oraz
działania służace optymalizacji technologicznej. W pozycji „Pozostałe aktywa trwałe” ujęte zostały
Strona | 14
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ ZA 2021 ROK
długoterminowe pożyczki o wartości bilansowej 21.807 tys. PLN udzielone głównemu akcjonariuszowi Mangata
Holding S.A.
Struktura majątku
Struktura majątku obrotowego
Aktywa obrotowe na 31 grudnia 2021 stanowiły 42,7% majątku Grupy, wobec 33,7% na koniec poprzedniego roku.
W strukturze aktywów obrotowych widoczny jest wzrost składowych kapitału obrotowego: zapasów oraz
należności. Wzrost salda zapasów wynika zarówno ze wzrostu cen kluczowych materiałów (stal), jak i ze
490 171
365 670
484 829
246 151
0
100 000
200 000
300 000
400 000
500 000
600 000
Aktywa trwałe Aktywa obrotowe
Dane w tys. PLN
31.12.2021 31.12.2020
179 991
153 751
31 378
550
104 179
108 213
33 476
283
0
20 000
40 000
60 000
80 000
100 000
120 000
140 000
160 000
180 000
200 000
Zapasy Należności Środki pieniężne
i ich ekwiwalenty
Pozostałe aktywa
obrotowe
Dane w tys. PLN
31.12.2021 31.12.2020
Strona | 15
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ ZA 2021 ROK
zwiększonych stanów magazynowych. W związku z sytuacją na rynku stali – wzroście cen oraz ograniczonej podaży,
Spółki Grupy z wyprzedzeniem zakupiły odpowiednie ilości stali w celu zabezpieczenia produkcji na kolejne okresy.
W porównaniu do stanu na koniec 2020 roku, wartość należności handlowych i pozostałych wzrosła o 42,1%
(45.538 tys. PLN). Sytuacja ta jest rezultatem ożywienia popytu rynkowego, wzrostu przychodów ze sprzedaży oraz
zmian cen sprzedaży. Struktura wiekowa należności handlowych nie budzi zastrzeżeń – bieżące należności
stanowiły ponad 90% salda należności handlowych na 31 grudnia 2021 roku. Struktura wiekowa należności
handlowych nie budzi zastrzeżeń – bieżące należności stanowiły ponad 90% salda należności handlowych na 31
grudnia 2021 roku.
Sprawozdanie z sytuacji finansowej – pasywa
Dane w tys. PLN
31.12.2021
31.12.2020
struktura
2021
struktura
2020
dynamika
Kapitał własny
477 406
434 504
55,8%
59,4%
9,9%
Udziały niedające kontroli
6 468
5 746
0,8%
0,8%
12,6%
Kapitał własny razem
483 874
440 250
56,5%
60,2%
9,9%
Kredyty, pożyczki, inne instrumenty dłużne
56 888
78 049
6,6%
10,7%
-27,1%
Leasing finansowy
31 208
28 555
3,6%
3,9%
9,3%
Rezerwy z tytułu świadczeń pracowniczych
13 293
13 730
1,6%
1,9%
-3,2%
Pozostałe zobowiązania długoterminowe
27 586
25 349
3,2%
3,5%
8,8%
Zobowiązania długoterminowe razem
128 975
145 683
15,1%
19,9%
-11,5%
Zobowiązania handlowe oraz pozostałe
147 618
89 215
17,2%
12,2%
65,5%
Kredyty, pożyczki, inne instrumenty dłużne
67 377
32 405
7,9%
4,4%
107,9%
Leasing finansowy
12 473
12 216
1,5%
1,7%
2,1%
Rezerwy z tytułu świadczeń pracowniczych
9 334
8 129
1,1%
1,1%
14,8%
Pozostałe zobowiązania krótkoterminowe
6 190
3 082
0,7%
0,4%
100,8%
Zobowiązania krótkoterminowe razem
242 992
145 047
28,4%
19,8%
67,5%
Zobowiązania razem
371 967
290 730
43,5%
39,8%
27,9%
PASYWA RAZEM
855 841
730 980
100,0%
100,0%
17,1%
Kapitał własny stanowił 56,5% struktury pasywów na koniec 2021 roku wobec 60,2% na koniec 2020 roku,
natomiast zobowiązaniami finansowane jest 43,5% majątku wobec 39,8% na koniec poprzedniego roku. W
czerwcu 2021 roku Jednostka dominująca wypłaciła dywidendę w kwocie 30.045 tys. PLN (4,50 PLN na akcję). Zysk
netto za 2021 rok wyniósł 71.625 tys. PLN.
Struktura zobowiązań jest stabilna. Zobowiązania długoterminowe stanowią 15,1% struktury pasywów (19,9% na
31 grudnia 2020), natomiast zobowiązania krótkoterminowe stanowią 28,4% struktury pasywów wg stanu na 31
grudnia 2021 roku (19,8% na 31 grudnia 2020 roku).
Bilansowa wartość zobowiązań kredytowych oraz leasingowych na koniec 2021 roku była wyższa o 16.721 tys. PLN
w porównaniu do stanu na 31 grudnia 2020 roku. W tym okresie Grupa zarówno spłacała zadłużenie, jak
i wykorzystywała kredyty o charakterze obrotowym, finansujące rosnące zapotrzebowanie na kapitał obrotowy.
W ramach zobowiązań krótkoterminowych widoczny jest wzrost salda zobowiązań handlowych oraz pozostałych,
które wzrosło o 58.403 tys. PLN w porównaniu do stanu na 31 grudnia 2020 roku. Jest to konsekwencja wyższej
aktywności gospodarczej spółek Grupy niż miało to miejsce w ostatnim kwartale ubiegłego roku, co znajduje
Strona | 16
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ ZA 2021 ROK
odbicie w zwiększeniu stanu zapasów. Struktura wiekowa zobowiązań handlowych nie budzi zastrzeżeń – około
90% salda na 31 grudnia 2021 stanowią zobowiązania bieżące.
Struktura zobowiązań
Struktura finansowania
31.12.2021 31.12.2020
128 975
242 992
145 683
145 047
0
50 000
100 000
150 000
200 000
250 000
300 000
Zobowiązania długoterminowe Zobowiązania krótkoterminowe
Dane w tys. PLN
31.12.2021 31.12.2020
Kapitał własny
56,5%
Kapitał obcy
43,5%
Kapitał własny
60,2%
Kapitał obcy
39,8%
Strona | 17
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ ZA 2021 ROK
Analiza wskaźnikowa
Wskaźniki struktury:
31.12.2021
31.12.2020
Kapitał stały (tys. PLN)
612 849
585 933
kapitał własny razem + zobowiązania długoterminowe
Kapitał pracujący (tys. PLN)
122 678
101 104
aktywa obrotowe – zobowiązania krótkoterminowe
Udział kapitału w strukturze finansowania
56,5%
60,2%
kapitał własny razem / pasywa
Obciążenie majątku zadłużeniem
43,5%
39,8%
zobowiązania ogółem / pasywa
Trwałość struktury finansowania
71,6%
80,2%
kapitał stały / pasywa
Finansowanie aktywów trwałych kapitałami własnymi
98,7%
90,8%
kapitał własny / aktywa trwałe razem
Unieruchomienie środków
57,3%
66,3%
aktywa trwałe / aktywa
Aktywność majątku
14,3%
13,8%
kapitał pracujący / aktywa
Struktura źródeł finansowania Grupy jest stabilna, a poziom wskaźników struktury można uznać za bezpieczny.
Obciążenie majątku zadłużeniem na koniec 2021 roku wyniosło około 43%. Kapitał stały wynosił 612.849 tys. PLN
na koniec 2021 roku (585.933 tys. PLN na koniec 2020 roku) i pokrywał 71,6% majątku Grupy (80,2% wg stanu na
koniec 2020 roku). W obu okresach praktycznie cały majątek produkcyjny finansowany był kapitałem stałym.
Kapitał pracujący Grupy wynosił 122.678 tys. PLN na koniec 2021 roku (101.104 tys. PLN na koniec 2020 roku).
Wskaźniki efektywności
2021
Rentowność brutto na sprzedaży
24,6%
20,4%
wynik brutto na sprzedaży / sprzedaż netto
Marża zysku operacyjnego
11,6%
7,1%
zysk z działalności operacyjnej / sprzedaż netto
Marża EBITDA
16,4%
13,1%
(zysk z działalności operacyjnej +amortyzacja) / sprzedaż netto
Marża zysku netto
9,1%
6,1%
zysk netto / sprzedaż netto
Rentowność kapitału własnego
14,8%
7,8%
zysk netto / kapitał własny razem
Rentowność majątku
8,4%
4,7%
zysk netto / suma aktywów
Rentowność brutto na sprzedaży ukształtowała się na wyższym poziomie niż w ubiegłym roku i wyniosła 24,6%.
Marża zysku operacyjnego ukształtowała się na poziomie 11,6% wobec 7,1% w ubiegłym roku. Marża EBITDA
wyniosła 16,4% wobec 13,1% w ubiegłym roku. Rentowność zysku netto wyniosła 9,1% w 2021 roku wobec 6,1%
Strona | 18
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ ZA 2021 ROK
w ubiegłym roku. Wskaźnik rentowności kapitału własnego osiągnął 14,8% na koniec 2021 roku wobec 7,8% na
koniec 2020 roku.
Wskaźniki płynności i rotacji:
31.12.2021
31.12.2020
Wskaźnik płynności I
1,50
1,70
aktywa obrotowe / zobowiązania bieżące
Wskaźnik płynności II
0,76
0,98
(aktywa obrotowe - zapasy) / zobowiązania bieżące
Rotacja należności (dni)
58
61
(należności handlowe netto na koniec roku x 365) / przychody ze sprzedaży
Rotacja zapasów (dni)
110
84
(zapasy na koniec roku x 365) / koszt własny sprzedaży
Rotacja zobowiązań (dni)
63
45
(zobowiązania handlowe na koniec roku x 365) / koszty działalności operacyjnej
Wskaźniki płynności w obu analizowanych okresach ukształtowały się na poziomie uważanym za bezpieczny -
wskaźnik płynności I wyniósł 1,49 (1,70 w ubiegłym roku), natomiast wskaźnik płynności II wyniósł 0,76 (0,98
w ubiegłym roku). Wskaźnik rotacji należności spadł o 3 dni w porównaniu do stanu na koniec ubiegłego roku.
Wskaźnik rotacji zapasów wzrósł o 26 dni w porównaniu do stanu na koniec ubiegłego roku. Wskaźnik rotacji
zobowiązań wzrósł o 18 dni w porównaniu do 2020 roku, dzięki czemu cykl konwersji gotówki (rotacja należności
+ rotacja zapasów – rotacja zobowiązań) w ukształtował się na poziomie 105 dni (100 dni w poprzednim okresie).
Stabilna sytuacja majątkowa, wysoki poziom kapitału stałego oraz utrzymanie relatywnie wysokich wskaźników
efektywności oraz płynności wskazują na możliwość zarówno bezpiecznej i terminowej obsługi istniejącego
zadłużenia, jak i możliwość pozyskania dalszych źródeł zewnętrznego finansowania rozwoju.
Dług netto Grupy
W celu monitorowania zdolności obsługi długu, Grupa monitoruje wskaźnik zadłużenia netto (tj. zobowiązań
z tytułu leasingu, kredytów, pożyczek i innych instrumentów dłużnych) do EBITDA (wynik
z działalności operacyjnej skorygowany o koszty amortyzacji). Grupa zakłada utrzymanie wskaźnika długu do
EBITDA na poziomie nie wyższym niż 3,5.
Dane w tys. PLN
31.12.2021
31.12.2020
31.12.2019
31.12.2018
Kredyty i pożyczki długoterminowe
56 888
78 049
79 390
80 897
Kredyty i pożyczki krótkoterminowe
67 377
32 405
49 352
53 633
Długoterminowe zobowiązania z tytułu leasingu
31 208
28 555
30 996
24 543
Krótkoterminowe zobowiązania z tytułu leasingu
12 473
12 216
10 800
10 613
Dług oprocentowany
167 946
151 225
170 538
169 686
Środki pieniężne i ich ekwiwalenty
31 378
33 476
38 214
37 371
Dług netto
136 568
117 749
132 324
132 315
Skumulowana EBITDA
129 881
74 359
96 293
92 532
Wskaźnik zadłużenia netto
1,05
1,58
1,37
1,43
Algorytm wyliczania wskaźników:
Dług netto = kredyty i pożyczki długoterminowe + leasing finansowy długoterminowy + kredyty i pożyczki krótkoterminowe + leasing finansowy
krótkoterminowy + zobowiązania warunkowe – środki pieniężne i ich ekwiwalenty
Strona | 19
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ ZA 2021 ROK
2.3. Przepływy gotówkowe
Grupa wygenerowała następujące przepływy pieniężne:
Dane w tys. PLN
01.01.-
31.12.2021
01.01.-
31.12.2020
Przepływy z działalności operacyjnej
59 582
76 107
Przepływy z działalności inwestycyjnej
-31 997
-45 224
Przepływy z działalności finansowej
-29 627
-35 703
Razem
-2 042
-4 820
Różnice kursowe dotyczące środków pieniężnych
-56
82
Stan gotówki na początek okresu
33 476
38 214
Stan gotówki na koniec okresu
31 378
33 476
W 2021 roku Grupa wygenerowała dodatnie przepływy z działalności operacyjnej, które pokryły wydatki
z działalności inwestycyjnej. W przepływach z działalności inwestycyjnej najistotniejszą pozycję stanowiły wydatki
na nabycie rzeczowych aktywów trwałych w kwocie 26.799 tys. PLN oraz pożyczka w kwocie 3.720 tys. PLN
udzielona głównemu akcjonariuszowi Mangata Holding S.A.
W przepływach z działalności finansowej najistotniejsze pozycje 2021 roku to:
• spłata zobowiązań z tytułu kredytów (28.945 tys. PLN) i leasingów (14.526 tys. PLN),
• wpływy z zaciągniętych kredytów w kwocie 34.697 tys. PLN oraz z pożyczek na kwotę 10.000 tys. PLN,
• dywidendy wypłacone przez Grupę w łącznej kwocie 30.751 tys. PLN.
3. POZOSTAŁE INFORMACJE
3.1. Przyjęta strategia rozwoju i jej realizacja w 2021 roku
Grupa realizuje strategię, która ma na celu zapewnienie długoterminowego rozwoju i uzyskanie stałego wzrostu
wartości dla Akcjonariuszy. Podstawowym celem strategii jest dalsze wykorzystanie posiadanego doświadczenia
do prowadzenia perspektywicznej działalności w branży metalowej. Wzrost wartości Grupy będzie następował
poprzez integrację podmiotów tworzących Grupę, wzrost organiczny oraz przemyślane akwizycje. Motto
strategiczne Mangata Holding to:
Strona | 20
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ ZA 2021 ROK
Cele strategiczne Grupy można opisać następującą frazą:
Systematyczny wzrost wartości Mangata Holding realizowany
poprzez stałe doskonalenie operacyjne, umacnianie
i budowanie strategii wyróżniających, wdrażanie innowacji
oraz
branżowo ukierunkowane akwizycje.
Stabilna i regularna polityka dywidendowa.
Zgodnie z powyższym, długoterminowe kierunki strategiczne Mangata Holding zostały rozdzielone na działania
operacyjne i akwizycyjne.
STRATEGIA OPERACYJNA
W zakresie prac nad strategią zidentyfikowano pięć globalnych trendów, które będą miały wpływ na Grupę
Mangata w ciągu najbliższych lat.
Główne makro trendy występujące bezpośrednio w otoczeniu segmentów operacyjnych Mangata Holding
przedstawiono poniżej:
Strona | 21
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ ZA 2021 ROK
Zdefiniowana strategia operacyjna Grupy Mangata Holding 2021-2025 została przygotowana w podziale na
segmenty działalności.
Segment: Podzespoły dla Motoryzacji i Komponenty
Cel strategiczny: Rozbudowa obecnych mocy produkcyjnych oraz dalsza dywersyfikacja sektorowa
Cel strategiczny w tym segmencie był realizowany w minionym roku poprzez następujące działania:
1) Długoterminowy plan CAPEX ’u
• przeprowadzono proces analizy dostawców urządzeń oraz dokonano wyboru głównego
dostawcy dla nowego gniazda prasy;
• rozpoczęto proces inwestycyjny, którego zakończenie planowane jest na I kwartał 2023 roku
z oczekiwanym efekt zwiększenia zdolności produkcyjnych oraz podniesienie efektywności
w wyniku realokacji obecnej produkcji;
• dokonano opomiarowania i przeprowadzono optymalizacje działania urządzeń
energochłonnych lub zdecydowano o ich wymianie.
2) Robotyzacja i poprawa procesów produkcyjnych
• wybrano dostawców w zakresie inwestycji robotyzacji procesów produkcyjnych;
• w roku 2022 planowane jest oddanie do użytku ośmiu zrobotyzowanych stanowisk na
wydziałach obróbki mechanicznej i kuźni;
• stanowiska te pomogą w optymalizacji zatrudnienia w kontekście presji płacowych.
Strona | 22
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ ZA 2021 ROK
3) Dywersyfikacja sprzedaży branżowa i geograficzna
• pozyskano nowe projekty w zakresie dostaw elementów do samochodów ciężarowych,
komponentów nie związanych z systemem spalania, czyli koncentracja na zwieszeniach
i elementach podwozia oraz nadwozia;
• w znacznym stopniu poczynione zostały postępy nad pozyskiwaniem elementów związanych
z produkcją pomp hydraulicznych i napędów przemysłowych.
Segment: Elementy Złączne
Cel strategiczny: Nowe inicjatywy sprzedażowe wraz z optymalizacją produkcji
Segment Elementów Złącznych realizował strategię poprzez następujące aktywności:
1) Dywersyfikacja branżowa sprzedaży
• określenie atrakcyjnych branż sprzedażowych (generacja mocy, transport, chemia, agro);
• realizacja handlowych strategii branżowych poprzez organiczny przyrost sprzedaży w obecnym
zakresie produktowym oraz rozwój poprzez nowe aplikacje;
• realizacja sprzedaży na nowych rynkach geograficznych: Czechy, Słowacja, Rumunia.
2) Rozwój oferty produktowej
• inwestycje w majątek trwały dającego możliwość rozszerzenia oferty produktowej w zakresie
małych średnic o bardziej zaawansowanych kształtach;
• wdrożenie nowych systemów mocowań do szybkich kolei francuskich.
3) Efektywność operacyjna
• zmiana modelu planowania produkcji dla wybranych grup produktowych;
• optymalizacja procesu przezbrojeń;
• poprawa poprzez eliminację strat procesowych;
• wybór i realizacja inwestycji - kuźniarki wielooperacyjne.
Segment: Armatura Przemysłowa
Cel strategiczny: Nowe inicjatywy sprzedażowe oraz wzrost efektywności
Strona | 23
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ ZA 2021 ROK
Strategia w Segmencie Armatury Przemysłowej w roku 2021 realizowana była w następujących działaniach:
1) Dywersyfikacja produktowa i umocnienie pozycji rynkowej
• wzrost sprzedaży na rynkach eksportowych;
• komercjalizacja nowych grup produktowych z obszaru staliwa.
2) Ewolucja modelu biznesowego
• Budowa zespołów sprzedażowych dedykowanych branżom;
• Rozpoczęcie usług serwisowych w obszarze armatury oraz badań laboratoryjnych.
3) Synergia technologiczna i integracja po akwizycji
• Zwiększenie wykorzystania mocy produkcyjnych zakładów i wzrost produkcji armatury i OEM ponad
10%;
• Integracja operacyjna zakładu FAG Głuchołazy z organizacją Zetkama.
4) Rozwój nowych grup produktowych oraz R&D
• Uruchomienie laboratorium w Sosnowcu;
• Rozpoczęcie prac laboratoryjnych do celów wewnętrznych dla opracowania technologii produkcji
zaworów bezpieczeństwa ASME.
STRATEGIA AKWIZYCYJNA
W zakresie strategii akwizycyjnej, Mangata Holding prowadzi systematyczne prace oceniające projekty
inwestycyjne zarówno otrzymywane przez doradców M&A jak i również analizując samodzielnie potencjalne cele
akwizycyjne wg przyjętej strategii jak poniżej.
Strona | 24
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ ZA 2021 ROK
3.2. Zmiany w podstawowych zasadach zarządzania Grupą Kapitałową
W trakcie 2021 roku nie wystąpiły istotne zmiany w podstawowych zasadach zarządzania Grupą Kapitałową.
3.3. Czynniki i zdarzenia o nietypowym charakterze mające wpływ na wynik
z działalności
W związku z istotną redukcją zamówień oraz brakiem perspektyw na kontynuację kontraktu z jednym z klientów
z segmentu podzespoły dla motoryzacji i komponenty w kolejnych latach, Grupa dokonała odpisu aktualizującego
o kwotę 6.219 tys. PLN elementy linii produkcyjnej dedykowanej dla klienta. Grupa, na mocy zawartego z klientem
porozumienia, została zwolniona z obowiązku rezerwacji mocy wytwórczych, dzięki czemu elementy linii
produkcyjnej o uniwersalnym charakterze będą wykorzystane do realizacji innych projektów. Klient wypłacił
rekompensatę w kwocie 7.413 tys. PLN za redukcję dotychczasowych zamówień poniżej poziomów określonych
w kontrakcie. Odpis aktualizujący został ujęty w pozostałych kosztach operacyjnych, natomiast rekompensata
została rozpoznana w pozostałych przychodach operacyjnych.
3.4. Czynniki zagrożeń i ryzyka
Do najważniejszych czynników istotnie determinujących wyniki Grupy należą:
Popyt na produkty Grupy
Głównym segmentem działalności Grupy jest segment Podzespołów dla motoryzacji oraz komponentów, w którym
Grupa realizowała prawie 60% swoich przychodów ze sprzedaży za 2021 rok. Sytuacja rynkowa w tym segmencie
ulegała systematycznej poprawie w trakcie poprzedniego roku. Pomimo wyhamowania produkcji i sprzedaży
w branży samochodów osobowych, wzrost zapotrzebowania na produkty oferowane przez Grupę zgłaszają inne
branże. W przypadku branży automotive ryzykiem wpływającym na popyt na produkty wytwarzane przez spółki
Grupy jest brak dostępności mikroprocesorów, który ogranicza możliwości produkcyjne kluczowych producentów
samochodów.
W segmencie Automatyki przemysłowej i armatury sytuacja rynkowa jest stabilna. Grupa dysponuje dobrym
portfelem zamówień, a w perspektywie kolejnego roku można założyć utrzymanie popytu rynkowego w tym
segmencie na stabilnym poziomie.
Strona | 25
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ ZA 2021 ROK
W segmencie Elementów złącznych portfel zamówień wykazuje tendencję rosnącą. Trudności z transportem
interkontynentalnym wpływające na wzrost kosztów oraz wydłużenie czasu dostaw spowodowały powrót
klientów, którzy wcześniej dokonywali zakupów na rynkach azjatyckich.
Ceny kluczowych czynników produkcji
Jednym z kluczowych materiałów wykorzystywanych przez Grupę w procesie produkcji są wyroby ze stali. Po
dynamicznym wzroście bazowych cen stali w latach 2017-2018, w okresie 2019-2020 nastąpiło odwrócenie
trendu. Od początku 2021 roku widoczny jest powrót do trendu wzrostowego. Wysokie ceny stali zostały
osiągnięte w II kwartale 2021 roku, w III i IV kwartale 2021 roku dynamika wzrostu cen stali nieco ustabilizowała
się. Od końca lutego 2022 roku, po rozpoczęciu inwazji Rosji na Ukrainę oraz w związku z wprowadzeniem sankcji
gospodarczych nałożonych na Rosję, nastąpił znaczący wzrost cen surowców, w tym niezbędnych do produkcji
stali. Dalszy trend oraz skala rynkowych zmian cen są trudne do oszacowania, a ich poziom jest silnie uzależniony
od kosztów produkcji stali (koszty związane z prawami do emisji CO2, ceny energii elektrycznej, złomu oraz
dodatków stopowych).
Wzrost cen stali wpłynie na wzrost kosztów produkcji i obniżenie poziomu zysku na sprzedaży. Spółki Grupy
w umowach handlowych wprowadziły mechanizmy indeksujące ceny sprzedaży w ślad za zmieniającymi się cenami
stali.
Wzrost cen materiałów wpływa również na koszty produkcji odlewów. Od początku 2021 roku widoczny jest wzrost
cen głównych surowców: złomu, surówki oraz koksu, co przełoży się na wzrost kosztów produkcji w segmencie
Automatyki przemysłowej i armatury.
Innym czynnikiem mający istotny wpływ na koszty produkcji są ceny energii elektrycznej. Jej ceny w Polsce
uzależnione są przede wszystkim od dwóch czynników: cen za uprawnienia do emisji dwutlenku węgla oraz ceny
węgla kamiennego. Głównym powodem wzrostu cen energii są rosnące koszty zakupu węgla oraz gazu ziemnego,
które znacząco wzrosły od początku 2021 roku. Dodatkowo na cenę energii mocno oddziałują ceny praw do emisji
CO2. Czynniki te znajdą przełożenie w cenie, po której spółki Grupy kupować będą energię elektryczną w kolejnych
okresach.
Rynek pracy
Spółki Grupy prowadziły aktywne działania na rynku pracy, dzięki czemu pozyskano pracowników na wolne etaty
i ustabilizowano sytuację w obszarze zatrudnienia. Działania podjęte przez Grupę doprowadziły do zmniejszenia
rotacji pracowników oraz uregulowania presji płacowej w roku 2021. W perspektywie początku 2022 roku należy
mieć na uwadze wysoką inflację, która rodzi presję na wzrost wynagrodzeń.
Kursy walut
W strukturze przychodów ze sprzedaży Grupy około 70% ogółu przychodów realizowana jest w euro, natomiast
w strukturze zakupów około 20% zakupów rozliczanych jest w euro. W 2021 roku średni kurs EUR publikowany
przez NBP kształtował się na poziomie około 4,57 PLN/EUR, podczas gdy w ubiegłym roku kurs ten kształtował się
na poziomie około 4,44 PLN/EUR. Osłabienie krajowej waluty w relacji do EUR korzystnie wpłynie na wartość
przychodów ze sprzedaży realizowanych przez Grupę oraz na osiąganą marżę na sprzedaży eksportowej.
Osłabienie kursu PLN/EUR wpływa na wycenę bilansową salda kredytów i leasingów w walucie euro. Około 80%
wartości zadłużenia kredytowego Grupy stanowią kredyty udzielone w euro, natomiast w przypadku zobowiązań
leasingowych udział ten wynosi około 70%. Zadłużenie w walucie jest naturalnie zabezpieczone przepływami
przychodów ze sprzedaży. Wzrost kursu PLN/EUR przekłada się w istotny sposób na wzrost bilansowej wartości
Strona | 26
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ ZA 2021 ROK
zadłużenia. Różnice kursowe od zadłużenia ujmowane są zgodnie z polityką rachunkowości zabezpieczeń
stosowaną przez Grupę.
Płynność finansowa
Obecna sytuacja płynnościowa Grupy jest stabilna, a posiadane środki pieniężne oraz dostępne linie kredytowe
świadczą o wysokiej elastyczności finansowej. Struktura wiekowa należności handlowych na koniec 2021 roku była
bezpieczna. Około 87% należności handlowych to należności bieżące, a spółki Grupy nie doświadczają problemów
w obszarze spływu należności, dzięki czemu możliwe jest bieżące regulowanie zobowiązań handlowych. Niemniej,
nie można wykluczyć powstania zatorów płatniczych u kontrahentów Grupy w przypadku pogorszenia sytuacji
makroekonomicznej.
Sytuacja makroekonomiczna
Na wyniki działalności Grupy wpływa sytuacja w otoczeniu makroekonomicznym. Do najważniejszych czynników
wpływających na działalność Grupy należy zaliczyć: dynamikę wzrostu gospodarczego PKB, kształtowanie się stóp
procentowych, inflację oraz poziom bezrobocia. Poziom stóp procentowych wpływa na koszt obsługi zadłużenia
przez Grupę - wzrost stóp procentowych przekłada się na wzrost kosztów odsetkowych. Publikowane przez różne
instytucje ekonomiczne (np. MFW, NBP) perspektywy makroekonomiczne można uznać za dobre, niemniej nie
można wykluczyć ich pogorszenia w przypadku eskalacji pandemii Covid-19.
Przebieg konfliktu zbrojnego na Ukrainie
W lutym 2022 roku Rosja zapoczątkowała działania wojenne na terytorium Ukrainy. W odpowiedzi na działania
agresora społeczność międzynarodowa nałożyła na Rosję pakiet sankcji gospodarczych. W obecnej chwili nie
można przewidzieć dalszego przebiegu działań wojennych ani skali ewentualnych kolejnych sankcji.
Polska, jako kraj graniczący z terytorium konfliktu, jest postrzegana jako kraj podwyższonego ryzyka. Powoduje to
destabilizację sytuacji gospodarczej, co przejawia się m. in. gwałtownymi zmianami kursów walut. Nie bez
znaczenia pozostaje sytuacja na rynku pracy, gdzie rośnie liczba wakatów w związku z powrotem pracowników
ukraińskich do ojczyzny. Sytuacja ta może powodować problemy z dostępem do wykwalifikowanych pracowników
oraz rodzić presję na wzrost wynagrodzeń. Nie mniej, na ten moment nie jest możliwa wiarygodna ocena
wpływu konfliktu na działalność Grupy w przyszłości.
3.5. Zaciągnięte i wypowiedziane w roku obrotowym umowy kredytów i
pożyczek
W dniu 21 grudnia 2021 została zawarta umowa pożyczki pomiędzy Capital MBO Sp. z o.o. (pożyczkodawca,
jednostka dominująca Emitenta) a Kuźnią Polską S.A. (pożyczkobiorca, jednostka zależna Emitenta). Na podstawie
umowy Capital MBO Sp. z o.o. udzielił pożyczki w kwocie 10.000 tys. PLN. Spłata pożyczki oraz odsetek nastąpi
w terminie do 31 grudnia 2022 roku. Oprocentowanie zostało ustalone w oparciu o formułę WIBOR 1M + 2 punkty
procentowe. Zabezpieczeniem spłaty pożyczki jest oświadczenie o poddaniu się egzekucji do kwoty 12.000 tys.
PLN.
W trakcie 2021 roku oraz do dnia zatwierdzenia niniejszego sprawozdania żadna umowa kredytowa nie została
wypowiedziana ani przez Grupę, ani przez banki finansujące Grupę.
Strona | 27
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ ZA 2021 ROK
3.6. Udzielone w roku obrotowym pożyczki, w tym udzielone podmiotom
powiązanym
W dniu 5 maja 2021 została zawarta umowa pożyczki pomiędzy Zetkama Sp. z o.o. (pożyczkodawca, jednostka
zależna Emitenta) a Capital MBO Sp. z o.o. (pożyczkobiorca; jednostka dominująca Emitenta). Na podstawie
umowy Zetkama Sp. z o.o. udzieliła pożyczki w kwocie 3.720 tys. PLN. Spłata pożyczki oraz odsetek nastąpi w dniu
30 września 2024 roku, przy czym strony umowy dopuszczają możliwość wcześniejszej spłaty całości lub części
pożyczki i odsetek. Oprocentowanie zostało ustalone w oparciu o formułę WIBOR 12M + 2 punkty procentowe.
Zabezpieczeniem spłaty pożyczki jest oświadczenie o poddaniu się egzekucji do kwoty 5.580 tys. PLN.
3.7. Udzielone i otrzymane w roku obrotowym gwarancje i poręczenia
Spółki Grupy nie udzielały w 2021 roku ani nie otrzymały innych istotnych gwarancji i poręczeń niż wskazane wyżej.
3.8. Nowe znaczące umowy
W 2021 roku Grupa nie zawarła nowych, istotnych umów innych niż opisane w niniejszym sprawozdaniu.
Działalność operacyjna Grupy opiera się przede wszystkim na umowach ramowych zawieranych z dostawcami oraz
odbiorcami, a sprzedaż jest realizowana zgodnie z bieżącymi zamówieniami składanymi przez kontrahentów.
3.9. Działalność badawczo – rozwojowa
Grupa prowadzi prac badawcze oraz rozwojowe w obszarze zaworów bezpieczeństwa, które mają na celu rozwój
oferty produktowej Grupy. Szacowana wartość nakładów na te prace to 14 mln PLN, z czego 6,4 mln PLN zostanie
sfinansowane z przyznanej dotacji. Prace nad rozwojem oferty produktowej będą realizowane do 2023 roku, kiedy
też rozpocznie się komercjalizacja zmodernizowanej oferty produktowej.
3.10. Ocena zarządzania zasobami finansowymi, z uwzględnieniem zdolności
wywiązywania się z zaciągniętych zobowiązań
Grupa prowadzi racjonalną i konsekwentną politykę zarządzania zasobami finansowymi. Zarządzanie gotówką
odbywa się przede wszystkim w oparciu o roczne budżety poszczególnych spółek wchodzących w skład Grupy,
gdzie określone są główne kierunki wydatkowania dostępnych środków pieniężnych. Plany te obejmują zarówno
konieczność finansowania kapitału obrotowego, jak i terminową obsługę zadłużenia.
Elastyczność finansowa, rozumiana jako dostęp do gotówki oraz wolne limity kredytowe, jest wysoka – saldo
gotówki na 31 grudnia 2021 wynosiło 31.378 tys. PLN, natomiast saldo wolnych limitów kredytowych wynosiło
46.794 tys. PLN.
Grupa nie przewiduje zagrożeń w wywiązaniu się z zaciągniętych zobowiązań, zarówno o charakterze zobowiązań
handlowych, jak i związanych z finansowaniem działalności (kredyty, leasingi). Grupa generuje odpowiednio
wysokie przepływy z działalności operacyjnej, które pozwalają na niezakłóconą i terminową obsługę zadłużenia.
Strona | 28
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ ZA 2021 ROK
3.11. Ocena możliwości realizacji zamierzeń inwestycyjnych
Generowane przez Grupę przepływy z działalności operacyjnej, dostęp do wolnych limitów kredytowych oraz
możliwość pozyskania dodatkowego zadłużenia pozwalają skutecznie realizować podjęte zamierzenia
inwestycyjne, zarówno w majątek produkcyjny, jak i w inwestycje kapitałowe.
3.12. Transakcje z jednostkami powiązanymi
Spółki z Grupy Kapitałowej Mangata Holding nie zawierały ze sobą transakcji nietypowych ani transakcji na
warunkach odbiegających od warunków rynkowych.
Transakcje z jednostkami powiązanymi zostały opisane w nocie 25 do skonsolidowanego sprawozdania
finansowego za rok 2021. Pożyczka otrzymana od głównego akcjonariusza została opisana w nocie 3.4, natomiast
pożyczka udzielona głównemu akcjonariuszowi została opisana w nocie 3.5 niniejszego sprawozdania Zarządu
z działalności Grupy Kapitałowej.
3.13. Emisja papierów wartościowych
W 2021 Spółka dominująca nie emitowała papierów wartościowych.
3.14. Nabycie akcji własnych
W 2021 roku Spółka dominująca nie nabywała akcji własnych.
3.15. Realizacja prognoz
Status realizacji prognoz Grupy na rok 2021 przedstawia się następująco (w tys. PLN):
Prognoza 2021
(z 27.10.2021)
Wykonanie 2021
% wykonania
Odchylenie
Przychody ze sprzedaży
765 000
791 022
103,4%
26 022
EBITDA
125 000
129 881
103,9%
4 881
Zysk netto
67 000
71 625
106,9%
4 625
Grupa zrealizowała prognozy skonsolidowanych: przychodów, EBITDA oraz zysku netto na rok 2021.
3.16. Sprawy sporne
Opis istotnych spraw sądowych w Spółkach Grupy:
Śrubena Unia spółka z ograniczoną odpowiedzialnością
Spółka prowadzi sprawy przeciwko Trade-Port sp. z o.o. z siedzibą w Katowicach o zapłatę kwot: 1.219 tys. PLN
(pozew wniesiony w dniu 5 czerwca 2018 r.) oraz 1.430 tys. PLN (pozew wniesiony w dniu 13 czerwca 2018 r.)
wraz z odsetkami ustawowymi za opóźnienie. W dniach 21 czerwca 2018 r. oraz 5 lipca 2018 r. Sąd Okręgowy w
Katowicach wydał nakazy zapłaty w postępowaniu nakazowym. Kwoty zasądzone nakazami zapłaty zostały
zabezpieczone przez Komornika w ramach depozytu pieniężnego. W dniu 21 czerwca 2018 r. Trade Port Sp. z o.o.
złożył wniosek o ogłoszenie upadłości obejmującej likwidację majątku, natomiast w dniu 25 lipca 2018 r. złożył
Strona | 29
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ ZA 2021 ROK
wniosek o otwarcie postępowania restrukturyzacyjnego. W dniu 16 października 2018 r. Sąd Rejonowy Katowice-
Wschód w Katowicach ogłosił upadłość Trade Port Sp. z o.o., a Spółka zgłosiła przysługujące jej wierzytelności,
które następnie zostały uznane na liście wierzytelności. Na skutek dalszych działań Trade Port Sp. z o.o. w dniu 22
maja 2020 r. Sąd Rejonowy Katowice-Wschód w Katowicach otworzył postępowanie restrukturyzacyjne –
postępowanie układowe Trade Port Sp. z o.o. W toku postępowania nadzorca sądowy złożył spis wierzytelności,
zgodnie z którym uwzględnione zostały wierzytelności Spółki w zakresie należności głównej i odsetek za opóźnienie
liczonych do dnia poprzedzającego otwarcie postępowania restrukturyzacyjnego. Spis został zatwierdzony przez
Sędziego Komisarza. W związku z otwarciem postępowania układowego komornik zwolnił od zajęcia kwoty
zabezpieczone w ramach depozytu i zwrócił środki do Trade Port Sp. z o.o. Odbyło się Zgromadzenie Wierzycieli
na którym przyjęto układ. Obecnie oczekujemy na zatwierdzenie układu przez Sąd. Z uwagi na otwarcie
postępowania układowego Spółka nie jest w stanie określić prawdopodobieństwa zaspokojenia roszczenia,
albowiem będzie to uzależnione od ostatecznych propozycji układowych i treści układu, który zostanie przyjęty.
Ponadto Śrubena Unia Sp. z o.o. w postępowaniach sądowych, egzekucyjnych i upadłościowych dochodzi swoich
należności w łącznej kwocie 7.027 tys. PLN. Emitent informował o prowadzeniu tych spraw we wcześniejszych
raportach okresowych, na chwilę obecną w żadnej z nich nie wyegzekwowano istotnych kwot.
Zetkama spółka z ograniczoną odpowiedzialnością
W dniu 17 stycznia 2018 roku spółka wniosła do Sądu Okręgowego w Legnicy VI Wydziału Gospodarczego pozew
przeciwko TDZ POWER SE z siedzibą w Brnie, Czechy, o zapłatę 111 tys. EUR. Spółka dochodzi zwrotu zaliczki
uiszczonej na poczet dostawy przez pozwanego maszyny, w związku z niezrealizowaniem przez pozwanego
dostawy. W dniu 27 maja 2020 r. Spółka otrzymała nakaz zapłaty z klauzulą wykonalności, na podstawie którego
złożyła wniosek o wszczęcie egzekucji do właściwego komornika na terenie Czech. Postępowanie egzekucyjne jest
w toku. Z uwagi na upływ czasu od rozpoczęcia postępowania sądowego w sprawie, Spółka nie jest w stanie określić
prawdopodobieństwa wyegzekwowania należnych jej środków.
Zetkama Nieruchomości spółka z ograniczoną odpowiedzialnością
W dniu 23 lipca 2021 roku spółka wniosła do Sądu Okręgowego w Katowicach XIII Wydziału Gospodarczego pozew
przeciwko spółce Zakłady Mięsne Silesia Spółka Akcyjna z siedzibą w Katowicach o zapłatę 250 tys. PLN. Spółka
dochodzi zapłaty kary umownej z tytułu uchylenia się przez pozwaną od obowiązku zawarcia umowy sprzedaży
prawa użytkowania wieczystego nieruchomości. W dniu 29 lipca 2021 r. Sąd wydał nakaz zapłaty w postępowaniu
upominawczym, pozwana wniosła sprzeciw od nakazu zapłaty. Postępowanie sądowe jest w toku. Spółka szacuje
szanse wygranej jako wysokie.
Na wykazane wyżej należności sporne zostały utworzone stosowne odpisy aktualizujące ich wartość bilansową.
Pozostałe Spółki z Grupy nie są stronami w istotnych postępowaniach sądowych lub egzekucyjnych.
3.17. Akcje posiadane przez osoby zarządzające i nadzorujące
Poniżej przedstawiono łączną liczbę i wartość nominalną akcji Emitenta będących w posiadaniu osób
zarządzających oraz nadzorujących:
Akcjonariusz
Stanowisko
Liczba
posiadanych
akcji na
31.12.2021
Wartość
nominalna
posiadanych akcji
na 31.12.2021
Liczba
posiadanych
akcji na
31.12.2020
Wartość
nominalna
posiadanych akcji
na 31.12.2020
Zygmunt Mrożek
Członek RN
320 380
64 076 PLN
320 380
64 076 PLN
Marcin Knieć
Członek RN
760
152 PLN
760
152 PLN
Strona | 30
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ ZA 2021 ROK
Poniżej przedstawiono łączną liczbę i wartość nominalną akcji w spółce powiązanej z Emitentem – Kuźnia Polska
S.A. z siedzibą w Skoczowie, będących w posiadaniu osób zarządzających oraz nadzorujących:
Akcjonariusz
Stanowisko
Liczba
posiadanych
akcji na
31.12.2021
Wartość
nominalna
posiadanych akcji
na 31.12.2021
Liczba
posiadanych
akcji na
31.12.2020
Wartość
nominalna
posiadanych akcji
na 31.12.2020
Leszek Jurasz
Prezes Zarządu
12 000
12 000 PLN
12 000
12 000 PLN
Tomasz Jurczyk
Zastępca
Przewodniczącego RN
67 500
67 500 PLN
67 500
67 500 PLN
Jan Jurczyk
Sekretarz RN
80 275
80 275 PLN
82 810
82 810 PLN
3.18. Umowy wpływające na zmiany w proporcjach posiadanych akcji
Spółka dominująca nie posiada informacji o zawartych umowach, w wyniku których mogą w przyszłości nastąpić
zmiany w proporcjach posiadanych akcji.
3.19. Wynagrodzenie Zarządu oraz Rady Nadzorczej Jednostki dominującej
Poniżej zaprezentowano wypłacone wynagrodzenie Członków Zarządu oraz Rady Nadzorczej z tytułu pełnionych
funkcji w spółkach Grupy Kapitałowej:
Dane w tys. PLN
Imię i nazwisko
Wynagrodzenie za 2021 rok
Wynagrodzenie za 2020 rok
w Jednostce
dominującej
w spółkach
zależnych
w Jednostce
dominującej
w spółkach
zależnych
Leszek Jurasz
1 277
809
1 273
731
Kazimierz Przełomski
876
325
826
295
Michał Zawisza
307
1 240
273
1 123
Tomasz Jurczyk
259
1 240
247
1 124
Jan Jurczyk
162
185
154
164
Zygmunt Mrożek
123
0
117
0
Marcin Knieć
123
0
117
0
Ireneusz Tomecki
64
0
117
0
Grzegorz Morawiec
259
0
109
0
Robert Czajkowski
59
0
0
0
Wynagrodzenie Pana Michała Zawiszy otrzymane w Jednostce dominującej w 2020 roku obejmuje wynagrodzenie
otrzymane z tytułu pełnienia funkcji w Radzie Nadzorczej (139 tys. PLN) oraz z tytułu pełnienia funkcji w Zarządzie
(134 tys. PLN).
Członkowie Zarządu ani Rady Nadzorczej Jednostki dominującej nie otrzymywali świadczeń z innych tytułów niż
wyżej opisane.
Umowy zawarte między Emitentem a osobami zarządzającymi nie przewidują rekompensat w przypadku ich
rezygnacji lub zwolnienia z zajmowanego stanowiska bez ważnej przyczyny lub gdy ich odwołanie lub zwolnienie
następuje z powodu połączenia emitenta przez przejęcie.
Strona | 31
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ ZA 2021 ROK
U Emitenta nie funkcjonują zobowiązania wynikające z emerytur i świadczeń o podobnym charakterze dla byłych
osób zarządzających ani nadzorujących.
3.20. Dywidendy
W dniu 8 czerwca 2021 roku Zwyczajne Walne Zgromadzenie Spółki dominującej podjęło uchwałę o wypłacie
dywidendy w kwocie 4,50 PLN na jedną akcję. Łączna kwota dywidendy wyniosła 30.046 tys. PLN. Dzień dywidendy
został ustalony na 16 czerwca 2021 roku, natomiast wypłata dywidendy nastąpiła 23 czerwca 2021 roku.
W 2020 roku Spółka dominująca nie wypłacała dywidendy.
3.21. Wynagrodzenie podmiotu uprawnionego do badania sprawozdań
finansowych
Podmiotem uprawnionym do badania sprawozdań finansowych Mangata Holding S.A. za rok 2021 oraz 2020 był
PricewaterhouseCoopers Polska spółka z ograniczoną odpowiedzialnością Audyt sp.k., z którym w dniu 10 czerwca
2020 roku została zawarta umowa o przeprowadzenie przeglądu półrocznego sprawozdania finansowego
(jednostkowego oraz skonsolidowanego) oraz badania rocznego sprawozdania finansowego za 2020 oraz za 2021
rok (jednostkowego oraz skonsolidowanego). Wyboru podmiotu uprawnionego dokonała Rada Nadzorcza Spółki
w dniu 3 czerwca 2020 roku. Emitent korzystał wcześniej z usług wyżej wymienionego audytora w zakresie
przeglądu sprawozdań półrocznych oraz badania sprawozdań rocznych za lata 2018 i 2019.
Wynagrodzenie audytora z poszczególnych tytułów wyniosło (dane dotyczą Grupy Kapitałowej jako całość):
01.01. do 31.12.2021
01.01. do 31.12.2020
Badanie rocznych sprawozdań finansowych
371
353
Przegląd sprawozdań finansowych
75
75
Ocena zgodności formatu skonsolidowanego sprawozdania
finansowego z wymogami ESEF
12
15
Razem wynagrodzenie audytora
458
443
Strona | 32
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ ZA 2021 ROK
4. ŁAD KORPORACYJNY
4.1. Oświadczenie o stosowaniu ładu korporacyjnego
Mangata Holding S.A. przyjęła do stosowania zasady ładu korporacyjnego opublikowane w dokumencie „Dobre
Praktyki Spółek Notowanych na GPW 2021”. Treść dokumentu dostępna jest na oficjalnej stronie internetowej
Giełdy Papierów Wartościowych w zakładce poświęconej zagadnieniom ładu: www.corp-gov.gpw.pl. Stanowisko
Zarządu dotyczące stosowania Zasad ładu korporacyjnego zostało określone w raporcie bieżącym 1/2021 (EBI).
Poniżej wyszczególnienie zasad, których Spółka nie stosuje:
Zasada 1.3.
W swojej strategii biznesowej spółka uwzględnia również tematykę ESG, w szczególności obejmującą:
1.3.1. zagadnienia środowiskowe, zawierające mierniki i ryzyka związane ze zmianami klimatu i zagadnienia
zrównoważonego rozwoju;
1.3.2. sprawy społeczne i pracownicze, dotyczące m.in. podejmowanych i planowanych działań mających na celu
zapewnienie równouprawnienia płci, należytych warunków pracy, poszanowania praw pracowników, dialogu ze
społecznościami lokalnymi, relacji z klientami.
Zasada nie jest stosowana
W swojej działalności Spółka kładzie istotny nacisk na tematykę ESG, zarówno w zakresie zagadnień
środowiskowych, jak i spraw społecznych i pracowniczych. Spółka efektywnie prowadzi swoją działalność, dążąc
jednocześnie do jak najmniejszej ingerencji w środowisko oraz dbając o prawa pracowników oraz społeczności
lokalnych. Są to istotne zagadnienia, którymi kieruje się Spółka w swojej działalności, jednakże z uwagi na specyfikę
Spółki, będącą spółką holdingową świadczącą szeroko rozumianą działalność holdingową na rzecz spółek z Grupy
Kapitałowej Mangata Holding, sama Spółka ma niewielki wpływ na środowisko i społeczności lokalne, stąd nie
posługuje się określonymi miernikami i nie opracowała długofalowej strategii. Niemniej aktywnie wspiera
pozostałe spółki z Grupy Kapitałowej w podejmowaniu takich działań oraz jest zaangażowana w kreowanie ich
bieżącej strategii w obszarze ESG. Szczegółowe informacje w tej materii Spółka przedstawia w publikowanym
corocznie sprawozdaniu na temat informacji niefinansowych.
Zasada 1.4.
W celu zapewnienia należytej komunikacji z interesariuszami, w zakresie przyjętej strategii biznesowej spółka
zamieszcza na swojej stronie internetowej informacje na temat założeń posiadanej strategii, mierzalnych celów, w
tym zwłaszcza celów długoterminowych, planowanych działań oraz postępów w jej realizacji, określonych za
pomocą mierników, finansowych i niefinansowych. Informacje na temat strategii w obszarze ESG powinny m.in.:
1.4.1. objaśniać, w jaki sposób w procesach decyzyjnych w spółce i podmiotach z jej grupy uwzględniane są kwestie
związane ze zmianą klimatu, wskazując na wynikające z tego ryzyka;
1.4.2. przedstawiać wartość wskaźnika równości wynagrodzeń wypłacanych jej pracownikom, obliczanego jako
procentowa różnica pomiędzy średnim miesięcznym wynagrodzeniem (z uwzględnieniem premii, nagród i innych
dodatków) kobiet i mężczyzn za ostatni rok, oraz przedstawiać informacje o działaniach podjętych w celu likwidacji
Strona | 33
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ ZA 2021 ROK
ewentualnych nierówności w tym zakresie, wraz z prezentacją ryzyk z tym związanych oraz horyzontem czasowym,
w którym planowane jest doprowadzenie do równości.
Zasada nie jest stosowana
Spółka na bieżąco publikuje dane o wynikach finansowych – przede wszystkim w formie raportów okresowych, a
ewentualne korekty dokonywane są w formie raportów bieżących. Ponadto, na stronie internetowej
http://www.mangata.com.pl/ w zakładce Relacje inwestorskie / Informacje finansowe prezentowane są aktualne
wyniki finansowe Spółki – również w zestawieniu za ostatnie lata. Na ww. stronie internetowej w zakładce Strategia
rozwoju są przestawione ogólne cele i kierunki działalności Spółki. Niemniej, Spółka nie przekazuje szczegółowych
informacji o strategii, z uwagi na ochronę planów biznesowych i innych wrażliwych danych przed konkurencją.
W swojej działalności Spółka kładzie istotny nacisk na tematykę ESG, zarówno w zakresie zagadnień
środowiskowych, jak i spraw społecznych i pracowniczych. Spółka efektywnie prowadzi swoją działalność, dążąc
jednocześnie do jak najmniejszej ingerencji w środowisko oraz dbając o prawa pracowników oraz społeczności
lokalnych. Są to istotne zagadnienia, którymi kieruje się Spółka w swojej działalności, jednakże z uwagi na specyfikę
Spółki, będącej spółką holdingową świadczącą szeroko rozumianą działalność holdingową na rzecz spółek z Grupy
Kapitałowej Mangata Holding, sama Spółka ma niewielki wpływ na środowisko i społeczności lokalne, stąd nie
posługuje się określonymi miernikami i nie opracowała długofalowej strategii. Niemniej aktywnie wspiera
pozostałe spółki z Grupy Kapitałowej w podejmowaniu takich działań oraz jest zaangażowana w kreowanie ich
bieżącej strategii w obszarze ESG. Szczegółowe informacje w tej materii Spółka przedstawia w publikowanym
corocznie sprawozdaniu na temat informacji niefinansowych.
W ocenie Spółki, dane publikowane w sposób opisany powyżej, zapewniają należytą transparentność działalności
Spółki i umożliwiają interesariuszom zapoznanie się z charakterystyką działań podejmowanych przez Spółkę i jej
Grupę Kapitałową.
Zasada 1.5.
Co najmniej raz w roku spółka ujawnia wydatki ponoszone przez nią i jej grupę na wspieranie kultury, sportu,
instytucji charytatywnych, mediów, organizacji społecznych, związków zawodowych itp. Jeżeli w roku objętym
sprawozdaniem spółka lub jej grupa ponosiły wydatki na tego rodzaju cele, informacja zawiera zestawienie tych
wydatków.
Zasada nie jest stosowana
W raportach rocznych Spółka prezentuje informacje dotyczące podjętych działań charytatywnych, jak i działań
podjętych na rzecz kultury, sportu i organizacji społecznych. Regulacja Dobrych Praktyk Spółek Notowanych na
GPW 2021 dotycząca sposobu raportowania wymienionych danych jest odmienna niż dotychczasowa praktyka
Spółki w tym obszarze. Zarząd Spółki podejmie starania zmierzające do dostosowania swojego systemu
raportowania do nowych regulacji i w efekcie do stosowania niniejszej zasady.
Zasada 2.1.
Spółka powinna posiadać politykę różnorodności wobec zarządu oraz rady nadzorczej, przyjętą odpowiednio przez
radę nadzorczą lub walne zgromadzenie. Polityka różnorodności określa cele i kryteria różnorodności m.in. w takich
obszarach jak płeć, kierunek wykształcenia, specjalistyczna wiedza, wiek oraz doświadczenie zawodowe, a także
wskazuje termin i sposób monitorowania realizacji tych celów. W zakresie zróżnicowania pod względem płci
warunkiem zapewnienia różnorodności organów spółki jest udział mniejszości w danym organie na poziomie nie
niższym niż 30%.
Strona | 34
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ ZA 2021 ROK
Zasada nie jest stosowana
Spółka nie posiada polityki różnorodności wobec Zarządu i Rady Nadzorczej. Spółka umieściła na stronie
internetowej http://www.mangata.com.pl/ w zakładce Relacje inwestorskie / Ład korporacyjny oświadczenie o
niestosowaniu polityki różnorodności i jego przyczynach. Zgodnie z ww. oświadczeniem Spółka wskazuje, że
Członkowie Zarządu oraz Rady Nadzorczej są wybierani w oparciu o posiadane kwalifikacje i doświadczenie
zawodowe. Spółka dokłada wszelkich starań, aby były to osoby charakteryzujące się wysokim profesjonalizmem,
wiedzą oraz praktyką zawodową. Kierowanie się powyższymi kryteriami pozwala na zapewnienie merytorycznego
wsparcia dla osiągania przez Spółkę celów strategicznych, sprawnego funkcjonowania Spółki i jej stałego rozwoju.
Inne cechy, jak wiek oraz płeć, nie stanowią kluczowych kryteriów przy podejmowaniu decyzji personalnych.
Zasada 2.2.
Osoby podejmujące decyzje w sprawie wyboru członków zarządu lub rady nadzorczej spółki powinny zapewnić
wszechstronność tych organów poprzez wybór do ich składu osób zapewniających różnorodność, umożliwiając
m.in. osiągnięcie docelowego wskaźnika minimalnego udziału mniejszości określonego na poziomie nie niższym niż
30%, zgodnie z celami określonymi w przyjętej polityce różnorodności, o której mowa w zasadzie 2.1.
Zasada nie jest stosowana
Osoby podejmujące decyzje w sprawie wyboru członków Zarządu lub Rady Nadzorczej Spółki w swoich wyborach
kierują się posiadanymi przez kandydatów kwalifikacjami i ich doświadczeniem zawodowym. Kierowanie się
powyższymi kryteriami pozwala na zapewnienie merytorycznego wsparcia dla osiągania przez Spółkę celów
strategicznych, sprawnego funkcjonowania Spółki i jej stałego rozwoju. Spółka dokłada wszelkich starań, aby były
to osoby charakteryzujące się wysokim profesjonalizmem, wiedzą oraz praktyką zawodową. Inne cechy, jak wiek
oraz płeć, nie stanowią kluczowych kryteriów przy podejmowaniu decyzji personalnych.
Zasada 2.7.
Pełnienie przez członków zarządu spółki funkcji w organach podmiotów spoza grupy spółki wymaga zgody rady
nadzorczej.
Zasada nie jest stosowana
Wewnętrzne regulacje w Spółce nie przewidują obowiązku uzyskania przez Członków Zarządu zgody Rady
Nadzorczej na pełnienie funkcji w organach podmiotów spoza Grupy Kapitałowej Mangata Holding. Członkowie
Zarządu samodzielnie decydują o podjęciu dodatkowej aktywności w organach podmiotów spoza Grupy
Kapitałowej, jednakże przed podjęciem takiej działalności każdorazowo przekazują stosowną informację Radzie
Nadzorczej, celem umożliwienia Radzie Nadzorczej dokonania analizy, czy taka działalność nie będzie kolidować z
działalnością Członka Zarządu wykonywaną w ramach Spółki.
Zasada 2.11.5.
2.11. Poza czynnościami wynikającymi z przepisów prawa raz w roku rada nadzorcza sporządza i przedstawia
zwyczajnemu walnemu zgromadzeniu do zatwierdzenia roczne sprawozdanie. Sprawozdanie, o którym mowa
powyżej, zawiera co najmniej:
2.11.5. ocenę zasadności wydatków, o których mowa w zasadzie 1.5;
Zasada nie jest stosowana
Jak wskazano w komentarzu do zasady 1.5., w raportach rocznych Spółka prezentuje informacje dotyczące
podjętych działań charytatywnych, jak i działań podjętych na rzecz kultury, sportu i organizacji społecznych.
Regulacja Dobrych Praktyk Spółek Notowanych na GPW 2021 dotycząca sposobu raportowania wymienionych
danych, określona w zasadzie 1.5., jest odmienna niż dotychczasowa praktyka Spółki w tym obszarze. Zarząd Spółki
Strona | 35
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ ZA 2021 ROK
podejmie starania zmierzające do dostosowania swojego systemu raportowania do nowych regulacji i w efekcie
do umożliwienia Radzie Nadzorczej dokonywania oceny zasadności tych wydatków.
Zasada 2.11.6.
Poza czynnościami wynikającymi z przepisów prawa raz w roku rada nadzorcza sporządza i przedstawia
zwyczajnemu walnemu zgromadzeniu do zatwierdzenia roczne sprawozdanie. Sprawozdanie, o którym mowa
powyżej, zawiera co najmniej:
2.11.6. informację na temat stopnia realizacji polityki różnorodności w odniesieniu do zarządu i rady nadzorczej, w
tym realizacji celów, o których mowa w zasadzie 2.1.
Zasada nie jest stosowana
Spółka nie posiada polityki różnorodności wobec Zarządu i Rady Nadzorczej, co zostało uzasadnione w komentarzu
do zasady 2.1. W związku z tym Rada Nadzorcza w swoim sprawozdaniu rocznym nie prezentuje informacji na
temat stopnia realizacji polityki różnorodności w odniesieniu do Zarządu i Rady Nadzorczej.
Zasada 3.3.
Spółka należąca do indeksu WIG20, mWIG40 lub sWIG80 powołuje audytora wewnętrznego kierującego funkcją
audytu wewnętrznego, działającego zgodnie z powszechnie uznanymi międzynarodowymi standardami praktyki
zawodowej audytu wewnętrznego. W pozostałych spółkach, w których nie powołano audytora wewnętrznego
spełniającego ww. wymogi, komitet audytu (lub rada nadzorcza, jeżeli pełni funkcje komitetu audytu) co roku
dokonuje oceny, czy istnieje potrzeba powołania takiej osoby.
Zasada nie jest stosowana
Spółka należy do indeksu sWIG80, jednakże nie powołała audytora wewnętrznego kierującego funkcją audytu
wewnętrznego. Spółka jest spółką holdingową, świadczącą szeroko rozumianą działalność holdingową na rzecz
spółek z Grupy Kapitałowej Mangata Holding. Specyficzna spłaszczona struktura Spółki, charakteryzująca się
zatrudnianiem kilkunastu specjalistów podlegających bezpośrednio Zarządowi Spółki powoduje, że Spółka nie
identyfikuje zasadności powołania dodatkowego audytora wewnętrznego. Poszczególne osoby odpowiedzialne w
Spółce za dany obszar działalności na bieżąco monitorują zdarzenia w tym obszarze, komunikując Zarządowi swoje
spostrzeżenia i wnioski.
Zasada 3.6.
Kierujący audytem wewnętrznym podlega organizacyjnie prezesowi zarządu, a funkcjonalnie przewodniczącemu
komitetu audytu lub przewodniczącemu rady nadzorczej, jeżeli rada pełni funkcję komitetu audytu.
Zasada nie jest stosowana
Specyficzna spłaszczona struktura Spółki, charakteryzująca się zatrudnianiem kilkunastu specjalistów
podlegających bezpośrednio Zarządowi Spółki powoduje, że w Spółce brak jest osoby będącej kierownikiem audytu
wewnętrznego. Poszczególne osoby odpowiedzialne w Spółce za dany obszar działalności, uczestniczą w
procesach audytu w spółkach z Grupy Kapitałowej Mangata Holding, komunikując Zarządowi swoje spostrzeżenia
i wnioski.
Zasada 3.7.
Zasady 3.4 - 3.6 mają zastosowanie również w przypadku podmiotów z grupy spółki o istotnym znaczeniu dla jej
działalności, jeśli wyznaczono w nich osoby do wykonywania tych zadań.
Strona | 36
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ ZA 2021 ROK
Zasada nie jest stosowana
W spółkach Grupy Kapitałowej Mangata Holding o istotnym znaczeniu dla jej działalności funkcjonują komórki
realizujące funkcje audytu wewnętrznego oraz zarządzania ryzykiem i compliance, dostosowane do struktury i
potrzeb danej spółki, podlegające Zarządowi danej spółki. Zarządy spółek z Grupy Kapitałowej podejmują
autonomiczne decyzje związane z tworzeniem takich komórek, określeniem zasad ich funkcjonowania oraz
wynagradzania osób w nich zatrudnionych, przy merytorycznym wsparciu Spółki. Odnosząc się do zasady 3.6.,
dotyczącej podległości funkcjonalnej kierującego audytem wewnętrznym w spółkach z Grupy Kapitałowej Radzie
Nadzorczej, Spółka wskazuje, że większość tych spółek to spółki z ograniczoną odpowiedzialnością, w których nie
funkcjonuje Rada Nadzorcza, w związku z czym zasada w tym zakresie nie jest stosowana.
Zasada 3.10.
Co najmniej raz na pięć lat w spółce należącej do indeksu WIG20, mWIG40 lub sWIG80 dokonywany jest, przez
niezależnego audytora wybranego przy udziale komitetu audytu, przegląd funkcji audytu wewnętrznego.
Zasada nie jest stosowana
Spółka należy do indeksu sWIG80, jednakże nie powołuje cyklicznie audytora celem przeglądu funkcji audytu
wewnętrznego. Spółka jest spółką holdingową, świadczącą szeroko rozumianą działalność holdingową na rzecz
spółek z Grupy Kapitałowej Mangata Holding. Specyficzna spłaszczona struktura Spółki powoduje, że Spółka nie
identyfikuje zasadności dokonywania dodatkowego przeglądu funkcji audytu wewnętrznego. Poszczególne osoby
odpowiedzialne w Spółce za dany obszar działalności na bieżąco monitorują zdarzenia w tym obszarze,
komunikując Zarządowi swoje spostrzeżenia i wnioski.
Zasada 4.4.
Przedstawicielom mediów umożliwia się obecność na walnych zgromadzeniach.
Zasada nie jest stosowana
Wielkość Spółki i charakter jej działalności nie uzasadniają umożliwienia przedstawicielom mediów obecności na
Walnych Zgromadzeniach.
Zasada 4.8.
Projekty uchwał walnego zgromadzenia do spraw wprowadzonych do porządku obrad walnego zgromadzenia
powinny zostać zgłoszone przez akcjonariuszy najpóźniej na 3 dni przed walnym zgromadzeniem.
Zasada nie jest stosowana
Stosowanie niniejszej zasady jest uzależnione od działań akcjonariuszy. Spółka zachęca akcjonariuszy do zgłaszania
projektów uchwał Walnego Zgromadzenia do spraw wprowadzonych do porządku obrad Walnego Zgromadzenia
z odpowiednim wyprzedzeniem, jednakże nie jest uprawniona do narzucania im terminu realizacji tego
uprawnienia. Akcjonariusze podejmują w tym zakresie autonomiczne decyzje, będąc jednak zobowiązanymi do
przestrzegania terminów określonych w powszechnie obowiązujących przepisach prawa.
Zasada 4.9.1.
W przypadku gdy przedmiotem obrad walnego zgromadzenia ma być powołanie do rady nadzorczej lub powołanie
rady nadzorczej nowej kadencji:
4.9.1. kandydatury na członków rady powinny zostać zgłoszone w terminie umożliwiającym podjęcie przez
akcjonariuszy obecnych na walnym zgromadzeniu decyzji z należytym rozeznaniem, lecz nie później niż na 3 dni
przed walnym zgromadzeniem; kandydatury, wraz z kompletem materiałów ich dotyczących, powinny zostać
niezwłocznie opublikowane na stronie internetowej spółki;
Strona | 37
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ ZA 2021 ROK
Zasada nie jest stosowana
Stosowanie niniejszej zasady w zakresie dotyczącym terminu zgłaszania kandydatur na członków Rady Nadzorczej
uzależnione od działań akcjonariuszy. Spółka zachęca akcjonariuszy do zgłaszania kandydatur z odpowiednim
wyprzedzeniem, jednakże nie jest uprawniona do narzucania im terminu realizacji tego uprawnienia. Akcjonariusze
podejmują w tym zakresie autonomiczne decyzje, będąc jednak zobowiązanymi do przestrzegania terminów
określonych w powszechnie obowiązujących przepisach prawa.
Zasada 6.4.
Rada nadzorcza realizuje swoje zadania w sposób ciągły, dlatego wynagrodzenie członków rady nie może być
uzależnione od liczby odbytych posiedzeń. Wynagrodzenie członków komitetów, w szczególności komitetu audytu,
powinno uwzględniać dodatkowe nakłady pracy związane z pracą w tych komitetach.
Zasada nie jest stosowana
Rada Nadzorcza otrzymuje wynagrodzenie miesięczne, niezależne od liczby odbytych w danym miesiącu
posiedzeń. Członkom Komitetu Audytu nie zostało natomiast przyznane dodatkowe wynagrodzenie z tytułu
pełnienia funkcji w tym komitecie, albowiem wynagrodzenie z tytułu zasiadania w Radzie Nadzorczej zostało
ustalone na poziomie uwzględniającym ewentualne dodatkowe obowiązki związane z pełnieniem funkcji w
Komitecie Audytu.
4.2. Opis głównych cech stosowanych w spółce systemów kontroli
wewnętrznej i zarządzania ryzykiem w odniesieniu do procesu
sporządzania sprawozdań finansowych i skonsolidowanych sprawozdań
finansowych
Zarząd Spółki odpowiedzialny jest za system kontroli wewnętrznej w Spółce oraz jego skuteczność w procesie
sporządzania sprawozdań finansowych i skonsolidowanych sprawozdań finansowych przygotowywanych
i publikowanych zgodnie z Rozporządzeniem Ministra Finansów z dnia 29 marca 2018 roku w sprawie informacji
bieżących i okresowych przekazywanych przez emitentów papierów wartościowych oraz warunków uznawania za
równoważne informacji wymaganych przepisami prawa państwa niebędącego państwem członkowskim.
Do istotnych cech stosowanych w Spółce systemów kontroli wewnętrznej i zarządzania ryzykiem zapewniających
efektywność procesu sprawozdawczości finansowej należą:
• ustalona struktura i podział obowiązków w trakcie przygotowywania informacji finansowych,
• ustalona kompetencyjność i zakres raportowania finansowego,
• weryfikacja sprawozdań finansowych Spółki przez niezależnego biegłego rewidenta,
• regularna ocena działalności Spółki w oparciu o raporty finansowe,
• procesy analizy strategicznej i zarządzania ryzykiem.
Osoby odpowiedzialne za przygotowanie sprawozdań finansowych, okresowej sprawozdawczości finansowej
i bieżącej sprawozdawczości zarządczej Spółki wchodzą w skład wysoko wykwalifikowanego zespołu pracowników
Pionu Finansowego, kierowanego przez Dyrektora Finansowego. Spółka na bieżąco śledzi zmiany wymagane przez
przepisy i regulacje zewnętrzne odnoszące się do wymogów sprawozdawczości giełdowej oraz przygotowuje się
do ich wprowadzenia ze znacznym wyprzedzeniem czasowym. Ostateczna analiza i akceptacja opracowanych
sprawozdań jest dokonywana przez Zarząd Spółki.
Strona | 38
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ ZA 2021 ROK
Roczne i półroczne sprawozdania finansowe podlegają odpowiednio niezależnemu badaniu oraz przeglądowi przez
biegłego rewidenta. Wyniki badania i przeglądu prezentowane są przez biegłego rewidenta kierownictwu
wyższego szczebla Spółki (w tym Dyrektorowi Finansowemu) oraz publikowane w raporcie biegłego rewidenta.
System finansowo-księgowy Spółki stanowi źródło danych dla sprawozdań finansowych, raportów okresowych, jak
i stosowanej przez Spółkę miesięcznej sprawozdawczości zarządczej. Spółka stosuje spójne zasady księgowe
prezentując dane finansowe w sprawozdaniach finansowych, okresowych raportach finansowych
i sprawozdawczości zarządczej. Na koniec każdego miesiąca sporządzane są szczegółowe finansowo-operacyjne
raporty zarządcze. Raporty te są szczegółowo analizowane przez kierownictwo wyższego szczebla oraz Zarząd
Spółki. Osiągnięte wyniki finansowe spółek Grupy analizowane są w porównaniu do założeń budżetowych,
a zidentyfikowane odchylenia są szczegółowo wyjaśniane.
Pod kierownictwem Zarządu, corocznie przeprowadzony jest w Grupie proces opracowywania budżetu na rok
następny. W proces zaangażowani są również pracownicy wyższego szczebla Spółki. Przygotowany budżet na
kolejny rok przyjmowany jest przez Zarząd Spółki oraz zatwierdzany przez Radę Nadzorczą.
Zarządzanie ryzykiem w Grupie odbywa się poprzez identyfikację i ocenę ryzyka dla wszystkich obszarów
działalności Grupy wraz z określeniem zadań i projektów do podjęcia w celu jego ograniczenia lub eliminacji. Służą
temu wypracowane w Grupie odpowiednie procedury decyzyjne.
4.3. Główni akcjonariusze
Poniżej wskazano akcjonariuszy posiadających bezpośrednio lub pośrednio znaczne (powyżej 5%) pakiety akcji
wraz ze wskazaniem liczby posiadanych przez te podmioty akcji, ich procentowego udziału w kapitale zakładowym,
liczby głosów z nich wynikających i ich procentowego udziału w ogólnej liczbie głosów na Walnym Zgromadzeniu.
Akcjonariusz
Liczba akcji
Udział w kapitale
zakładowym
Liczba głosów
Udział w ogólnej liczbie głosów
na Walnym Zgromadzeniu
Capital MBO sp. z o.o.
4 406 723
66,00%
4 406 723
66,00%
BTQ S.A. (posiadacz pośredni akcji przez
Capital MBO sp. z o.o.)
4 406 623
65,99%
4 406 623
65,99%
Nationale Nederlanden OFE
424 432
6,36%
424 432
6,36%
Spółka nie emitowała papierów wartościowych, które dają specjalne uprawnienia kontrolne.
Nie występują ograniczenia w zakresie wykonywania prawa głosu z akcji ani ograniczenia przenoszenia prawa
własności akcji.
4.4. Opis zasad zmiany Statutu Spółki
Zgodnie z § 20 ust.1 pkt 7 Statutu Spółki Mangata Holding S.A. zmiany Statutu Spółki należą do kompetencji
Walnego Zgromadzenia. W przypadku zamierzonej zmiany Statutu w ogłoszeniu o zwołaniu Walnego
Zgromadzenia powołuje się dotychczas obowiązujące postanowienia i zakres projektowanych zmian. Jeśli jest to
uzasadnione znacznym zakresem zmian, ogłoszenie zawiera projekt nowego tekstu jednolitego Statutu wraz
z wyliczeniem nowych lub zmienionych postanowień Statutu.
Strona | 39
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ ZA 2021 ROK
Zarząd Spółki zgłasza do sądu rejestrowego tekst jednolity Statutu. Zgłoszenie zmiany Statutu nie może nastąpić
po upływie trzech miesięcy od dnia powzięcia uchwały przez Walne Zgromadzenie. Gdy zmiana Statutu dotyczy
podwyższenia kapitału zakładowego, może być ona zgłoszona w ciągu sześciu miesięcy od podjęcia uchwały,
a w przypadku akcji nowej emisji będących przedmiotem oferty publicznej objętej prospektem emisyjnym albo
memorandum informacyjnym, na podstawie przepisów o ofercie publicznej i warunkach wprowadzania
instrumentów finansowych do zorganizowanego systemu obrotu oraz o spółkach publicznych – w ciągu dwunastu
miesięcy od dnia odpowiednio zatwierdzenia prospektu emisyjnego albo memorandum informacyjnego, albo
stwierdzenia równoważności informacji zawartych w memorandum informacyjnym z informacjami wymaganymi
w prospekcie emisyjnym, oraz nie później niż w terminie jednego miesiąca od dnia przydziału akcji, przy czym
wniosek o zatwierdzenie prospektu albo memorandum informacyjnego albo wniosek o stwierdzenie
równoważności informacji zawartych w memorandum informacyjnym z informacjami wymaganymi w prospekcie
emisyjnym muszą zostać złożone w terminie czterech miesięcy od dnia powzięcia uchwały o podwyższeniu kapitału
zakładowego.
4.5. Sposób działania Walnego Zgromadzenia akcjonariuszy
Walne Zgromadzenie Mangata Holding S.A. działa na podstawie Kodeksu spółek handlowych, Statutu Spółki oraz
Regulaminu Walnego Zgromadzenia Spółki.
Walne Zgromadzenie obraduje jako zwyczajne lub nadzwyczajne. Walne Zgromadzenie zwołuje Zarząd. Zwyczajne
Walne Zgromadzenie zwoływane przez Zarząd powinno się odbyć w ciągu sześciu miesięcy po upływie każdego
roku obrotowego. Rada Nadzorcza może zwołać Zwyczajne Walne Zgromadzenie, jeżeli Zarząd nie zwoła go
w określonym terminie oraz Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie, jeżeli zwołanie go uzna za wskazane.
Akcjonariusze reprezentujący co najmniej połowę kapitału zakładowego lub co najmniej połowę ogółu głosów
w Spółce mogą zwołać Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie. Akcjonariusze wyznaczają przewodniczącego tego
zgromadzenia.
Akcjonariusz lub akcjonariusze reprezentujący co najmniej jedną dwudziestą kapitału zakładowego mogą żądać
zwołania Nadzwyczajnego Walnego Zgromadzenia i umieszczenia określonych spraw w porządku obrad tego
zgromadzenia. Żądanie zwołania Nadzwyczajnego Walnego Zgromadzenia należy złożyć Zarządowi na piśmie lub
w postaci elektronicznej. Jeżeli w terminie dwóch tygodni od dnia przedstawienia żądania Zarządowi Nadzwyczajne
Walne Zgromadzenie nie zostanie zwołane, sąd rejestrowy może upoważnić do zwołania Nadzwyczajnego
Walnego Zgromadzenia akcjonariuszy występujących z tym żądaniem. Sąd wyznacza przewodniczącego tego
zgromadzenia.
Walne Zgromadzenia odbywają się w siedzibie Spółki, Warszawie, Wrocławiu, Łodzi, Ścinawce Średniej, Sosnowcu.
Spółka publikuje ogłoszenia o zwołaniu Walnego Zgromadzenia w formie raportu bieżącego oraz zamieszcza je na
swojej stronie internetowej.
Prawo uczestniczenia w Walnym Zgromadzeniu mają tylko osoby będące akcjonariuszami spółki na szesnaście dni
przed datą Walnego Zgromadzenia (dzień rejestracji uczestnictwa w Walnym Zgromadzeniu).
Akcjonariusze mogą uczestniczyć w Walnym Zgromadzeniu i wykonywać prawo głosu osobiście,
korespondencyjnie lub przez pełnomocników działających na podstawie pełnomocnictwa udzielonego na piśmie.
Przedstawiciele osób prawnych powinni okazać aktualne wyciągi z odpowiednich rejestrów, wymieniające osoby
uprawnione do reprezentowania tych podmiotów. Domniemywa się, że dokument pisemny, potwierdzający prawo
Strona | 40
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ ZA 2021 ROK
reprezentowania akcjonariusza na Walnym Zgromadzeniu jest zgodny z prawem i nie wymaga dodatkowych
potwierdzeń, chyba że jego autentyczność lub ważność od pierwszego oglądu budzi wątpliwość Zarządu Spółki
(przy wpisywaniu na listę obecności) lub Przewodniczącego Walnego Zgromadzenia.
Pełnomocnictwo do uczestniczenia w Walnym Zgromadzeniu i wykonywania prawa głosu wymaga udzielenia na
piśmie lub w postaci elektronicznej. Pełnomocnictwo w formie elektronicznej powinno być przesłane na adres
biuro@mangata.com.pl wraz z zeskanowanym dokumentem tożsamości akcjonariusza udzielającego
pełnomocnictwa oraz pełnomocnika.
W celu realizacji uprawnień akcjonariuszy do żądania umieszczenia określonych spraw w porządku obrad,
zgłaszania projektów uchwał do porządku obrad oraz wykonywania prawa głosu przez pełnomocników lub
korespondencyjnie, Spółka zamieszcza na swojej stronie internetowej www.mangata.com.pl w dziale Relacje
Inwestorskie, sekcji Walne Zgromadzenia Akcjonariuszy, stosowne formularze. Dokumenty elektroniczne można
wysłać na adres poczty elektronicznej Spółki: biuro@mangata.com.pl.
Lista akcjonariuszy uprawnionych do udziału w Walnym Zgromadzeniu wyłożona jest do wglądu przez trzy dni
robocze przed terminem Walnego Zgromadzenia, w siedzibie Spółki. Tam też udostępnione są akcjonariuszom
materiały w sprawach objętych porządkiem obrad w terminie i na zasadach przewidzianych kodeksem spółek
handlowych.
Akcjonariusz Mangata Holding S.A. może żądać przesłania mu listy akcjonariuszy uprawnionych do udziału
w Walnym Zgromadzeniu nieodpłatnie pocztą elektroniczną, podając własny adres poczty elektronicznej, na który
lista powinna być wysłana. Żądanie powinno być zgłoszone pisemnie lub drogą elektroniczną na adres e-mail:
biuro@mangata.com.pl
Akcjonariusze, przybywając na Zgromadzenie, potwierdzają obecność własnoręcznym podpisem na liście
obecności i odbierają karty do głosowania. Pełnomocnicy składają ponadto oryginał pełnomocnictwa udzielonego
przez akcjonariusza. Po podpisaniu listy obecności przez Przewodniczącego Walnego Zgromadzenia lista ta jest
dostępna do wglądu przez cały czas obrad Walnego Zgromadzenia.
W Walnym Zgromadzeniu mają prawo uczestnictwa również zaproszone przez organizatora osoby nie będące
akcjonariuszami (bez prawa udziału w głosowaniu).
Na Walnym Zgromadzeniu powinni być obecni członkowie Rady Nadzorczej i Zarządu. Biegły rewident powinien
być na Zwyczajnym Walnym Zgromadzeniu oraz na Nadzwyczajnym Walnym Zgromadzeniu, jeżeli przedmiotem
obrad mają być sprawy finansowe Spółki. Nieobecność członka Zarządu lub członka Rady Nadzorczej na Walnym
Zgromadzeniu wymaga wyjaśnienia, które powinno być przedstawione na Walnym Zgromadzeniu.
Członkowie Rady Nadzorczej i Zarządu oraz biegły rewident Spółki powinni, w granicach swych kompetencji
i w zakresie niezbędnym dla rozstrzygnięcia spraw omawianych na Zgromadzeniu, udzielać uczestnikom
Zgromadzenia wyjaśnień i informacji dotyczących Spółki. Przy udzielaniu wyjaśnień i odpowiedzi należy mieć na
uwadze wymogi i ograniczenia wynikające z przepisów dotyczących obrotu papierami wartościowymi.
Walne Zgromadzenie otwiera Przewodniczący Rady Nadzorczej lub jego Zastępca.
Niezwłocznie po otwarciu Walnego Zgromadzenia osoba otwierająca Zgromadzenie zarządza wybór
Przewodniczącego Walnego Zgromadzenia spośród osób uprawnionych do głosowania, tj. akcjonariuszy lub
pełnomocników akcjonariuszy.
Strona | 41
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ ZA 2021 ROK
Walne Zgromadzenie może podejmować uchwały tylko w sprawach objętych porządkiem obrad. Porządek obrad
ustala Zarząd Spółki.
Akcjonariusz lub akcjonariusze reprezentujący co najmniej jedną dwudziestą kapitału zakładowego mogą żądać
umieszczenia określonych spraw w porządku obrad najbliższego Walnego Zgromadzenia. Żądanie powinno zostać
zgłoszone Zarządowi nie później niż na dwadzieścia jeden dni przed wyznaczonym terminem zgromadzenia.
Żądanie powinno zawierać uzasadnienie lub projekt uchwały dotyczącej proponowanego punktu porządku obrad.
Żądanie może zostać złożone w postaci elektronicznej. Zarząd jest obowiązany niezwłocznie, jednak nie później niż
na osiemnaście dni przed wyznaczonym terminem Walnego Zgromadzenia, ogłosić zmiany w porządku obrad,
wprowadzone na żądanie akcjonariuszy.
Akcjonariusz lub akcjonariusze spółki publicznej reprezentujący co najmniej jedną dwudziestą kapitału
zakładowego mogą przed terminem Walnego Zgromadzenia zgłaszać Spółce na piśmie lub przy wykorzystaniu
środków komunikacji elektronicznej projekty uchwał dotyczące spraw wprowadzonych do porządku obrad
Walnego Zgromadzenia lub spraw, które mają zostać wprowadzone do porządku obrad. Spółka niezwłocznie
ogłasza projekty uchwał na stronie internetowej. Każdy z akcjonariuszy może podczas Walnego Zgromadzenia
zgłaszać projekty uchwał dotyczące spraw wprowadzonych do porządku obrad.
Walne Zgromadzenie może podejmować uchwały bez względu na liczbę obecnych akcjonariuszy
i reprezentowanych akcji, o ile przepisy Kodeksu spółek handlowych lub Statut Spółki nie stanowią inaczej.
Uchwały Walnego Zgromadzenia zapadają bezwzględną większością głosów, o ile przepisy Kodeksu spółek
handlowych lub Statut Spółki nie stanowią inaczej. Głosowanie na Walnym Zgromadzeniu jest jawne. Tajne
głosowanie zarządza się przy wyborach oraz nad wnioskami o odwołanie członków władz lub likwidatorów Spółki,
bądź o pociągnięcie ich do odpowiedzialności, jak również w sprawach osobowych oraz na żądanie choćby jednego
z akcjonariuszy obecnych lub reprezentowanych na Walnym Zgromadzeniu.
Walne Zgromadzenie może powziąć uchwałę o uchyleniu tajności głosowania w sprawach dotyczących wyboru
komisji powołanej przez Walne Zgromadzenie.
Osoba głosująca przeciwko uchwale uprawniona jest do żądania zaprotokołowania sprzeciwu.
Zgłaszającym sprzeciw wobec uchwały Walnego Zgromadzenia zapewnia się możliwość zwięzłego uzasadnienia
sprzeciwu. Na żądanie uczestnika Walnego Zgromadzenia przyjmuje się do protokołu jego pisemne oświadczenie.
Protokół z Walnego Zgromadzenia sporządza notariusz. Protokół podpisują notariusz i Przewodniczący
Zgromadzenia.
Do kompetencji Walnego Zgromadzenia należy:
1. rozpatrzenie i zatwierdzenie sprawozdania zarządu z działalności Spółki oraz sprawozdania finansowego za
ubiegły rok obrotowy;
2. rozpatrzenie i zatwierdzenie sprawozdania z działalności grupy kapitałowej i skonsolidowanego sprawozdania
finansowego w przypadku, gdy Spółka jest zobowiązana do ich sporządzenia,
3. powzięcie uchwały o podziale zysku lub pokryciu straty,
4. udzielenie członkom organów spółki absolutorium z wykonywania przez nich obowiązków,
5. powoływanie i odwoływanie członków Rady Nadzorczej oraz ustalanie liczby członków Rady Nadzorczej,
6. ustalanie wynagrodzenia członków Rady Nadzorczej,
7. zmiana Statutu Spółki,
Strona | 42
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ ZA 2021 ROK
8. przekształcenie, podział lub połączenie Spółki z inną Spółką,
9. postanowienie dotyczące roszczeń o naprawienie szkody wyrządzonej przy sprawowaniu zarządu lub
nadzoru,
10. zbycie i wydzierżawienie przedsiębiorstwa lub jego zorganizowanej części oraz ustanowienie na nich
ograniczonego prawa rzeczowego,
11. emisja obligacji zamiennych lub z prawem pierwszeństwa i emisja warrantów subskrypcyjnych, o których
mowa w art. 453 § 2,
12. nabycie własnych akcji w przypadku określonym w art. 362 § 1 pkt 2 Kodeksu spółek handlowych oraz
upoważnienie do ich nabywania w przypadku określonym w art. 362 § 1 pkt 8 Kodeksu spółek handlowych,
13. rozwiązanie i likwidacja Spółki,
14. tworzenie, likwidowanie oraz określenie zasad wykorzystania funduszy celowych,
15. inne sprawy, które zgodnie z postanowieniami niniejszego Statutu lub przepisami Kodeksu spółek
handlowych należą do kompetencji Walnego Zgromadzenia.
4.6. Rada Nadzorcza
Rada Nadzorcza Mangata Holding S.A. działa w oparciu o przepisy kodeksu spółek handlowych, Statutu Spółki oraz
Regulamin swojego funkcjonowania.
Rada Nadzorcza składa się z nie mniej niż pięciu członków powoływanych i odwoływanych przez Walne
Zgromadzenie. Rada Nadzorcza wybiera ze swojego składu Przewodniczącego, Zastępcę Przewodniczącego
i Sekretarza. Wybór ten dokonywany jest na pierwszym posiedzeniu Rady Nadzorczej każdej rozpoczynającej się
kadencji.
Przewodniczący, Zastępca Przewodniczącego i Sekretarz mogą być w każdym czasie odwołani z tych funkcji przez
Radę Nadzorczą.
Rada Nadzorcza sprawuje stały nadzór nad działalnością Spółki we wszystkich dziedzinach jej działalności.
Posiedzenia Rady Nadzorczej powinny się odbyć co najmniej raz na kwartał, nadzwyczajne posiedzenie może być
zwołane w każdym czasie.
Uchwały Rady Nadzorczej zapadają bezwzględną większością głosów, oddanych w obecności co najmniej połowy
składu Rady Nadzorczej, o ile przepisy kodeksu spółek handlowych lub niniejszy Statut nie stanowią inaczej.
W razie równej ilości głosów decyduje głos Przewodniczącego.
Od dnia 1 stycznia 2021 do 8 czerwca 2021 roku Rada Nadzorcza działała w składzie:
1. Grzegorz Morawiec – Przewodniczący Rady Nadzorczej
2. Tomasz Jurczyk – Zastępca Przewodniczącego Rady Nadzorczej
3. Jan Jurczyk – Sekretarz Rady Nadzorczej
4. Marcin Knieć – Członek Rady Nadzorczej
5. Zygmunt Mrożek – Członek Rady Nadzorczej
6. Ireneusz Tomecki – Członek Rady Nadzorczej
W skład Rady Nadzorczej Spółki od dnia 8 czerwca 2021 roku, również na dzień 31 grudnia 2021 roku, wchodziły
następujące osoby:
1. Grzegorz Morawiec – Przewodniczący Rady Nadzorczej
2. Tomasz Jurczyk – Zastępca Przewodniczącego Rady Nadzorczej
Strona | 43
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ ZA 2021 ROK
3. Jan Jurczyk – Sekretarz Rady Nadzorczej
4. Marcin Knieć – Członek Rady Nadzorczej
5. Zygmunt Mrożek – Członek Rady Nadzorczej
6. Robert Czajkowski – Członek Rady Nadzorczej
Powyższe zmiany w składzie Rady Nadzorczej zostały dokonane w dniu 8 czerwca 2021 r. przez Zwyczajne Walne
Zgromadzenie Mangata Holding S.A., które powołało Członków Rady Nadzorczej nowej kadencji.
W 2021 roku Rada Nadzorcza odbyła 6 posiedzeń, podczas których koncentrowała się na sprawach mających
istotne znaczenie dla Spółki i Grupy. Łączna wysokość wynagrodzeń wszystkich, a także indywidualna każdego
z Członków Rady Nadzorczej, ujawniona została w skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym Grupy Kapitałowej
Mangata Holding.
4.7. Komitet Audytu
Począwszy od dnia 19 października 2017 roku, w ramach Rady Nadzorczej funkcjonuje Komitet Audytu.
Od dnia 1 stycznia 2021 do 8 czerwca 2021 roku Komitet Audytu działał w składzie:
1.
Marcin Knieć
Przewodniczący Komitetu Audytu
2.
3.
Grzegorz Morawiec
Ireneusz Tomecki
Członek Komitetu Audytu
Członek Komitetu Audytu
Od dnia 8 czerwca 2021 do 31 grudnia 2021 roku Komitet Audytu działał w składzie:
1.
Marcin Knieć
Przewodniczący Komitetu Audytu
2.
3.
Grzegorz Morawiec
Robert Czajkowski
Członek Komitetu Audytu
Członek Komitetu Audytu
Komitet Audytu Mangata Holding S.A. działa w oparciu o przepisy ustawy o biegłych rewidentach, firmach
audytorskich i nadzorze publicznym oraz Regulamin swojego funkcjonowania.
W 2021 roku Komitet Audytu odbył 2 posiedzenia, podczas których, ustalono, dyskutowano i na bieżąco
procedowano kolejne etapy badania sprawozdań finansowych w poszczególnych spółkach Grupy Kapitałowej
i Holdingu. Komitet Audytu przedstawił rekomendacje dla pracy audytora i pozytywne zaopiniował przygotowane
sprawozdanie finansowe za 2020 rok i skonsolidowane sprawozdanie finansowe Grupy Kapitałowej za 2020 rok.
Członkowie Komitetu Audytu nie pobierają dodatkowego wynagrodzenia z tytułu pełnienia funkcji w Komitecie
Audytu.
Członkami spełniającymi kryteria niezależności zgodnie z art. 129 ust.3 Ustawy z dnia 11 maja 2017 r. o biegłych
rewidentach, firmach audytorskich oraz nadzorze publicznym są: Pan Marcin Knieć, Pan Robert Czajkowski. Pan
Marcin Knieć oraz Pan Robert Czajkowski posiadają kwalifikacje w zakresie rachunkowości lub badania sprawozdań
finansowych. Największą wiedzę i umiejętności z zakresu branży, w której działa Mangata Holding posiada Pan
Robert Czajkowski.
Pan Marcin Knieć ukończył Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie na wydziale Zarządzania i Marketingu i Studia
Podyplomowe Rachunkowość i Finanse, oraz Studia Podyplomowe z Zarządzania Nieruchomościami na
Strona | 44
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ ZA 2021 ROK
Uniwersytecie Ekonomicznym w Katowicach. W latach 1994-2017 odbył szkolenia w zakresie rachunkowości,
prawa podatkowego, ubezpieczeń społecznych, posiada Certyfikat Księgowy Ministerstwa Finansów (2003).
Doświadczenie zawodowe zdobywał w latach 1993 – 2000 w firmie Lemark Biuro Usług Księgowych, jako
samodzielny księgowy, prowadząc księgi rachunkowe w pełnym zakresie, w latach 2000-2002 w firmie Malpol sp.
z o.o. jako główny księgowy, dyrektor finansowy odpowiadał za prowadzenie ksiąg rachunkowych i współpracę
z firmą audytorską. Od 2001 roku jest właścicielem firmy księgowej KIK Marcin Knieć, która świadczy usługi
prowadzenia ksiąg rachunkowych i współpracuje z firmami o bardzo szerokim zakresie działania.
Pan Grzegorz Morawiec - jest absolwentem Uniwersytetu Śląskiego w Katowicach, Wydziału Prawa i Administracji
(1994-1999). W latach 1999-2003 odbył aplikację radcowską w Okręgowej Izbie Radców Prawnych w Katowicach
zakończonej uzyskaniem uprawnień radcy prawnego.
Doświadczenie zawodowe Pan Grzegorz Morawiec zdobywał w Kancelarii Adwokatów i Radców Prawnych J.
Wolnik & Syn s.c., Farmacol S.A. (początkowo jako samodzielny prawnik, od czerwca 2001 do czerwca 2005 –jako
koordynator działu prawnego, a od lipca 2005 r. jako doradca zarządu). Począwszy od czerwca 2003 r. pozostaje
partnerem zarządzającym w Kancelarii Radców Prawnych JGA Ginckaj, Morawiec, Olszewski, Stankiewicz sp. p. z
siedzibą w Katowicach, specjalizując się w prawie handlowym i gospodarczym, fuzjach i prawie konkurencji. Od
listopada 2018 roku pozostaje wspólnikiem zarządzającym w spółce TDJ Legal Morawiec sp.k. Pan Grzegorz
Morawiec aktualnie pozostaje Członkiem Rady Nadzorczej GERLACH S.A., Śląskiego Domu Inwestycyjnego Elimar
S.A., FITEN S.A., PME S.A., ENERGOBIOGAZ S.A. oraz Prezesem Zarządu Invest 2017 sp. z o.o., TDJ Venture sp. z
o.o., Fleetwood Investments sp. z o.o., HM Investments sp. z o.o. Winglet sp. z o.o.; członek zarządu TDJ Pitango
Ventures Advisory sp. z o.o. Ponadto swoje doświadczenie zdobywał jako Członek Rady Nadzorczej m.in. Cefarm
Kielce S.A.; Cefarm Szczecin S.A., Cefarm Warszawa S.A., Cefarm Wrocław, Zamet Budowa Maszyn S.A.,
Towarzystwo Funduszu Inwestycyjnych Silesia S.A. oraz jako likwidator spółek prawa handlowego.
Pan Robert Czajkowski – jest absolwentem Akademii Ekonomicznej w Poznaniu, gdzie uzyskał tytuł Magistra
Ekonomii (1997 – 2002). Jest absolwentem podyplomowych studiów Prawa Gospodarczego na Akademii
Ekonomicznej w Poznaniu (2003 – 2004). W latach 2010 – 2011 ukończył Akademię Przywództwa Strategicznego
w Harvard Business School. Pan Robert Czajkowski swoją karierę zawodową rozpoczynał w 2000 roku w firmie
Gillette Poland S.A. w strukturach sprzedaży dywizji Oral-B/Braun w kanale farmaceutycznym. W latach 2002 –
2004 pracował w firmie PZ Cussons na stanowiskach Area Sales Managera, Area Operation Managara i finalnie Key
Account Manager odpowiedzialnego za rozwój marek E, Luksja, Morning Fresh, Skrzat, Pollena, Kwiaty Polskie w
kanale nowoczesnym. W latach 2005-2007 był Dyrektorem Sprzedaży w CENOS Sp. z o.o.
Pan Robert Czajkowski od 2007 roku pełni funkcję Prezesa Zarządu w Good Food Products Sp. z o.o. W 2009 r.
wspólnie z funduszem Avallon przeprowadził transakcję MBO nabycia udziałów Spółki od jej pierwotnych
założycieli. W roku 2011 oraz 2015 przeprowadził kolejne transakcje sprzedaży większościowego pakietu udziałów
Spółki w sektorze Private Equity na rzecz Funduszy Resource Partners oraz Hartenberg Holding.
Pan Robert Czajkowski w latach 2011 – 2016 był członkiem Rady Nadzorczej Organic Farma Zdrowia S.A., a w latach
2014 – 2016 Członkiem Rady Nadzorczej World Class Romania.
Firma audytorska nie świadczyła na rzecz Emitenta innych dozwolonych usług, niebędących badaniem, za
wyjątkiem przeglądu śródrocznych sprawozdań finansowych.
Komitet Audytu przyjął politykę wyboru firmy audytorskiej, o której mowa w art. 130 ust. 1 pkt 5 Ustawy z dnia 11
maja 2017 r. o biegłych rewidentach, firmach audytorskich oraz nadzorze publicznym oraz politykę świadczenia
przez firmę audytorską przeprowadzającą badanie, przez podmioty powiązane z tą firmą audytorską oraz przez
członka sieci firmy audytorskiej dozwolonych usług niebędących badaniem, o której mowa w art. 130 ust. 1 pkt 6
ww. ustawy.
Strona | 45
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ ZA 2021 ROK
Polityka wyboru firmy autorskiej określa podstawowe zasady wyboru firmy audytorskiej do przeprowadzenia
badania, kryteria wyboru firmy audytorskiej, zasady dotyczące okresu współpracy. Polityka zakłada, że to Komitet
Audytu jest odpowiedzialny za przeprowadzenie procedury wyboru audytora, a wyboru firmy audytorskiej
dokonuje Rada Nadzorcza, po otrzymaniu rekomendacji Komitetu Audytu.
Polityka świadczenia przez firmę audytorską określa, jakie usługi dodatkowe świadczone przez firmę audytorską
są zabronione, a jakie dozwolone. Polityka określa również zasady zatwierdzenia usług dodatkowych, co może
nastąpić wyłącznie po przeprowadzeniu przez Komitet Audytu oceny zagrożeń i zabezpieczeń niezależności firmy
audytorskiej oraz po wydaniu przez Komitet Audytu zgody na świadczenie usług dozwolonych.
Przy wyborze firmy audytorskiej, Komitet Audytu przekazał Radzie Nadzorczej swoją rekomendację. Rekomendacja
spełniała obowiązujące warunki, wynikające z powszechnie obowiązujących przepisów prawa. Rekomendacja ta
została sporządzona w następstwie zorganizowanej przez Emitenta procedury wyboru spełniającej obowiązujące
kryteria.
4.8. Zarząd Spółki
Zarząd Mangata Holding S.A. działa w oparciu o przepisy kodeksu spółek handlowych, Statutu Spółki, Regulaminu
Organizacyjnego oraz Regulaminu Zarządu, przy uwzględnieniu zbioru Dobrych Praktyk Spółek Notowanych na
GPW.
Zarząd składa się z jednego do czterech członków, w tym Prezesa Zarządu. Prezesa Zarządu wybiera Rada
Nadzorcza. Na wniosek Prezesa Zarządu Rada Nadzorcza powołuje pozostałych członków Zarządu. Wspólna
kadencja członków Zarządu trwa pięć lat. Członków Zarządu odwołuje Rada Nadzorcza.
Zarząd Spółki pod przewodnictwem Prezesa Zarządu prowadzi sprawy Spółki i reprezentuje ją na zewnątrz.
Wszelkie sprawy związane z prowadzeniem spraw Spółki nie zastrzeżone przepisami Kodeksu spółek handlowych
lub Statutem do kompetencji Walnego Zgromadzenia lub Rady Nadzorczej należą do zakresu działania Zarządu.
Do składania oświadczeń woli w zakresie praw i obowiązków majątkowych Spółki oraz podpisywania umów
i zaciągania zobowiązań w imieniu Spółki są upoważnieni: Prezes Zarządu jednoosobowo, dwaj Członkowie Zarządu
łącznie albo jeden członek Zarządu łącznie z Prokurentem.
Zarząd Spółki nie ma uprawnień do podejmowania decyzji o emisji lub wykupie akcji, zgodnie ze Statutem Spółki,
przedmiotowe decyzje należą do kompetencji Walnego Zgromadzenia.
W skład Zarządu Spółki na dzień 31 grudnia 2021 roku wchodzili:
• Leszek Jurasz – Prezes Zarządu
• Kazimierz Przełomski – Wiceprezes Zarządu
• Michał Zawisza – Wiceprezes Zarządu
Sprawy związane z działalnością Spółki Zarząd rozpatruje na posiedzeniach. Posiedzenia Zarządu odbywają się
w miarę potrzeby, nie rzadziej niż raz na miesiąc. Posiedzenia Zarządu odbywają się w siedzibie Spółki, a za zgodą
wszystkich Członków Zarządu, także w innym miejscu na terenie Rzeczpospolitej Polskiej. Uchwały Zarządu mogą
być powzięte, jeżeli wszyscy członkowie Zarządu zostali prawidłowo zawiadomieni o posiedzeniu Zarządu. Uchwały
Zarządu podejmowane są bezwzględną większością głosów. W razie równej ilości głosów rozstrzyga głos Prezesa
Zarządu. Głosowania są jawne, na wniosek któregokolwiek z Członków Zarządu Prezes Zarządu poddaje uchwałę
Strona | 46
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ ZA 2021 ROK
o tajności głosowania pod głosowanie. Głosowanie może być podjęte jedynie w odniesieniu do konkretnych
uchwał, a nie z góry co do każdej uchwały, która ma być głosowana na danym posiedzeniu. W każdym czasie Zarząd
Spółki może podjąć uchwały bez formalnego zwołania posiedzenia, jeśli wszyscy Członkowie wyrażą zgodę.
W 2021 roku Zarząd przy podejmowaniu decyzji w sprawach Spółki działał w granicach uzasadnionego ryzyka
gospodarczego, tzn. po rozpatrzeniu wszelkich analiz i opinii, które w rozsądnej opinii Zarządu powinny być brane
pod uwagę ze względu na interes Spółki. Przy ustalaniu interesu Spółki Zarząd brał pod uwagę uzasadnione
w długookresowej perspektywie interesy akcjonariuszy, wierzycieli, pracowników Spółki oraz innych podmiotów
i osób współpracujących ze Spółką w zakresie jej działalności gospodarczej, a także interesów społeczności
lokalnych.
Zarząd działał ze szczególną starannością, aby transakcje z akcjonariuszami oraz innymi osobami, których interesy
wpływały na interes Spółki, były dokonywane na warunkach rynkowych.
Wynagrodzenia Członków Zarządu były ustalane na podstawie przejrzystych procedur i zasad, z uwzględnieniem
ich charakteru motywacyjnego oraz zapewnienia efektywnego i płynnego zarządzania Spółką. Wynagrodzenia
odpowiadały kryteriom zakresu odpowiedzialności wynikającej z pełnionej funkcji, pozostając w rozsądnej relacji
do poziomu wynagrodzenia członków zarządu w podobnych spółkach na porównywalnym rynku. Łączna wysokość
wynagrodzeń wszystkich, a także indywidualna każdego z Członków Zarządu została ujawniona w sprawozdaniu
finansowym Spółki.
4.9. Polityka różnorodności
Działając w oparciu o zasadę 2.1. Zbioru Dobrych Praktyk Spółek Notowanych na GPW 2021, Zarząd Mangata
Holding S.A. informuje, że Spółka nie opracowała zasad polityki różnorodności.
Emitent wskazuje, że członkowie organów Spółki oraz jej kluczowi menadżerowie są wybierani
w oparciu o posiadane kwalifikacje i doświadczenie zawodowe. Emitent dokłada wszelkich starań, aby były to
osoby charakteryzujące się wysokim profesjonalizmem, wiedzą oraz praktyką zawodową. Kierowanie się
powyższymi kryteriami pozwala na zapewnienie sprawnego funkcjonowania Spółki i jej stałego rozwoju. Inne
elementy, jak wiek oraz płeć, nie stanowią wyznacznika do podejmowania decyzji personalnych.
Strona | 47
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ ZA 2021 ROK
5. Oświadczenie na temat informacji niefinansowych
- WPROWADZENIE -
Nowelizacja ustawy o rachunkowości z 15 grudnia 2016 roku, będąca implementacją dyrektywy Parlamentu
Europejskiego i Rady 2014/95/UE1 nakłada na określone jednostki zainteresowania publicznego obowiązek
ujawniania określonych informacji niefinansowych.
Niniejsze oświadczenie obejmuje informacje niefinansowe dotyczące Grupy Kapitałowej Mangata Holding S.A.
(dalej również „Grupa” lub „Holding”) za okres od 1.01.2021 r. do 31.12.2021 r. i stanowi integralną część
sprawozdania z działalności Grupy Kapitałowej Mangata Holding S.A. Oświadczenie zostało sporządzone zgodnie
z ustawą o rachunkowości oraz w oparciu o Standard Informacji Niefinansowych opracowany przez Stowarzyszenie
Emitentów Giełdowych, jak i własne zasady spółki Mangata Holding S.A. (dalej również „Mangata” lub „Spółka”).
Przy sporządzaniu oświadczenia wykorzystano wybrane wskaźniki oraz wytyczne zaproponowane w Standardzie
Informacji Niefinansowych oraz inne, które Spółka zidentyfikowała jako istotne. W publikacji zostały ujęte te
informacje, które, zdaniem Zarządu, nie naruszają tajemnicy przedsiębiorstwa oraz które mają nadrzędne
znaczenie w definiowaniu, budowaniu oraz realizacji strategii społecznej odpowiedzialności biznesu w Grupie.
OBSZAR ZARZĄDCZY
- MODEL BIZNESOWY I STRATEGICZNE KIERUNKI ROZWOJU –
G.1.1., G.1.2.
Grupa Kapitałowa Mangata Holding S.A. to jedna z największych i najlepiej rozwijających się korporacji w branży
przemysłowej w Polsce. Posiada know-how, zespół ekspertów i szerokie kompetencje zarządcze w przemyśle
metalowym. Mangata Holding S.A. kreuje politykę strategiczną i finansową dla spółek wchodzących w skład Grupy,
uwzględniając przy tym interesy jej akcjonariuszy w perspektywie długofalowej. Koncentruje się na spółkach
przemysłowych, zarządza i realizuje inwestycje rozszerzając portfel swoich produktów, jak również skalę i
terytorium działania. Spółki wchodzące w skład Grupy zapewniają kompleksowe rozwiązania począwszy od
projektowania, poprzez produkcję, wytwarzanie oraz serwis.
Podstawowa działalność operacyjna Grupy koncentruje się w trzech segmentach:
1. Segment podzespołów dla motoryzacji i komponentów
2. Segment armatury i automatyki przemysłowej
3. Segment elementów złącznych.
Strona | 48
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ ZA 2021 ROK
Grupa jest obecna w branżach: automotive, budownictwo, ciepłownictwo i ogrzewnictwo, wentylacja
i klimatyzacja, wodociągi i kanalizacja, przemysł stoczniowy, gazownictwo i energetyka, górnictwo, budownictwo
kolejowe, przemysł maszynowy.
Poza powyższymi, w sprawozdaniu finansowym wyodrębniany jest jeszcze segment pozostałej działalności
pozaprodukcyjnej, w którym skoncentrowana jest działalność holdingowa oraz gospodarka nieruchomościami
niewykorzystywanymi w celach produkcyjnych.
Mangata Holding S.A. - kreuje i wdraża strategie biznesowe i finansowe w spółkach zależnych
Segment podzespołów dla motoryzacji i komponentów
Segment ten obejmuje działalność w zakresie produkcji elementów konstrukcyjnych dla szeroko rozumianego
przemysłu motoryzacyjnego (min. samochody osobowe, ciężarowe, sprzęt rolniczy). Do produktów wytwarzanych
w tym segmencie można zaliczyć na przykład: elementy składowe układów wydechowych, układu zawieszenia,
układu kierowniczego, układu napędowego, czy też osprzęt silnika.
Spółki tego segmentu Grupy świadczą także usługi w zakresie obróbki wielkoseryjnych odlewów aluminiowych
i żeliwnych, a także wykonawstwa matryc, azotowania i śrutowania.
Strona | 49
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ ZA 2021 ROK
Odbiorcami finalnymi produktów tego segmentu są przede wszystkim globalni producenci z branży motoryzacyjnej
oraz klienci z branży metalowej, rolniczej, maszynowej i energetycznej.
Segment armatury i automatyki przemysłowej
Zakresem działalności niniejszego segmentu jest produkcja i sprzedaż armatury przemysłowej oraz usługi
projektowania, wykonawstwa i integracji automatyki przemysłowej. Do głównych produktów oferowanych w
ramach tego segmentu można zaliczyć m.in. zawory zaporowe, zawory zwrotne, zawory regulujące, zawory
mieszkowe, zawory bezpieczeństwa, filtry, kosze ssawne, przepustnice, zasuwy, kompensatory.
Odbiorcami produktów tego segmentu są podmioty działające w takich branżach jak: ciepłownictwo
i ogrzewnictwo, wentylacja i klimatyzacja, wodociągi i kanalizacja, przemysł stoczniowy oraz zakłady przemysłowe.
Segment elementów złącznych
Do głównych produktów oferowanych w tym segmencie należą: śruby, wkręty, nity, odkuwki, pręty, nakrętki.
Oferta obejmuje zarówno standardowe jak i niestandardowe produkty, wytwarzane w oparciu
o dokumentację i rysunki klienta.
Odbiorcami produktów tego segmentu są podmioty działające w różnych branżach, do głównych odbiorców
można zaliczyć budownictwo, górnictwo oraz sektor infrastruktury kolejowej.
Strona | 50
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ ZA 2021 ROK
Segment pozostałej działalności produkcyjnej
Segment działalności pozaprodukcyjnej zajmuje się obsługą majątku nieprodukcyjnego stanowiącego obecnie
własność Spółki Zetkama Nieruchomości sp. z o.o., której majątek stanowią nieruchomości inwestycyjne położone
w Sosnowcu, Katowicach, Kłodzku oraz w Ścinawce Średniej. Do tego segmentu zaliczane są również przychody z
najmu budynku zlokalizowanego w Warszawie, który jest własnością Mangata Holding S.A.
Grupa kieruje swoją ofertę produktową w przeważającej mierze do klientów branżowych – firm operujących
w wielu sektorach gospodarki, w których zastosowanie znajdują produkty wytwarzane przez Grupę. Produkty
Grupy sprzedawane są na całym świecie, przy czym około 32% przychodów ze sprzedaży generowane jest na rynku
polskim, a 50% - w pozostałych krajach Unii Europejskiej.
Zakłady produkcyjne Spółek Grupy zlokalizowane są na terenie województwa śląskiego, dolnośląskiego oraz
opolskiego. Grupa nie prowadzi działalności produkcyjnej poza terytorium Polski.
Grupa przyjęła misję oraz wizję działalności jako elementy budowania strategii jej funkcjonowania i dalszego
rozwoju. Celem Grupy jest zapewnienie długoterminowego rozwoju i uzyskanie stałego wzrostu jej wartości, przy
poszanowaniu praw interesariuszy. Podstawowym założeniem Grupy jest dalsze wykorzystywanie posiadanego
doświadczenia do prowadzenia perspektywicznej działalności w branży przemysłowej. Wzrost wartości Grupy
będzie następował poprzez integrację podmiotów tworzących Grupę, wzrost organiczny oraz akwizycje.
Misja grupy
Misją Grupy Kapitałowej Mangata Holding S.A. jest budowanie lepszej przyszłości, zapewnienie
inwestorom stabilnych zysków oraz satysfakcjonująca dla obu stron współpraca z partnerami.
Organizacja tworzy nową kulturę biznesu. Stawia na nowoczesne myślenie i tradycyjną solidność.
Strona | 51
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ ZA 2021 ROK
Wizja grupy
Silni grupą, podejmujemy się wyzwań inwestycyjnych w biznesie. Jesteśmy tam, gdzie potrzeba solidnego
inwestora i odpowiedzialnego partnera. Wykraczamy poza utarte szlaki i wyznaczamy nowe standardy
biznesu. Kreujemy firmę transparentną, zrównoważoną i nowatorską. Inwestorom zapewniamy
satysfakcjonującą stopę zwrotu.
Tak wyrażona misja oraz wizja Grupy definiuje nasz sposób rozumienia, czym jest społeczna odpowiedzialność
biznesu. Naszym interesariuszom chcemy oferować więcej – nie tylko zysk w rozumieniu finansowym. Naszą
kulturę biznesu opieramy na koncepcji Grupy odpowiedzialnej za: środowisko naturalne, pracowników,
społeczeństwo, wspieranie inicjatyw lokalnych.
- INTERESARIUSZE GRUPY -
G.1.1., G.1.2.
Interesariusze stanowią istotny element funkcjonowania naszej organizacji. W ramach przygotowania do
sporządzenia raportu, dokonywana jest analiza, które grupy interesariuszy oraz zagadnienia niefinansowe mają
kluczowe znaczenie dla Grupy. W tym celu przeprowadzono min. analizę: procesów operacyjnych w ramach Grupy,
przepisów prawa i regulacji wewnętrznych w Grupie, a także zapytań kierowanych do Zarządu przez uczestników
spotkań z inwestorami.
W rezultacie przeprowadzonych prac Grupa identyfikuje następujące istotne grupy interesariuszy: akcjonariusze,
klienci, dostawcy, instytucje finansowe (banki), pracownicy oraz społeczność lokalna przy zakładach
produkcyjnych.
W Grupie zatrudnionych jest 2 tys. pracowników. Spółki Grupy komunikują się z pracownikami zarówno poprzez
kontakty bezpośrednie (kanały komunikacyjne funkcjonujące w poszczególnych spółkach Grupy), jak
i przez strony internetowe Spółek oraz Spółki dominującej Mangata Holding S.A.
Głównymi akcjonariuszami Mangata Holding S.A., których identyfikuje spółka (akcjonariusze posiadający co
najmniej 5%) są Capital MBO spółka z ograniczoną odpowiedzialnością (66% akcji) oraz Nationale Nederlanden
OFE (6,36% akcji). Grupa prowadzi dialog z akcjonariuszami między innymi poprzez: publikację raportów bieżących
i okresowych, organizację cyklicznych konferencji inwestorskich, na których omawiane są wyniki Grupy, publikacje
w prasie, informacje przekazywane w ramach relacji inwestorskich oraz zamieszczane na stronie internetowej.
Strona | 52
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ ZA 2021 ROK
Klientami Grupy są podmioty operujące w wielu segmentach gospodarki. Dominującym sektorem odbiorców są
Spółki działające w branży podzespołów dla motoryzacji i komponentów . Klienci z tego sektora odpowiadają za
59% przychodów Grupy. Kanałami komunikacji z klientami są w szczególności: kontakty bezpośrednie, strony
internetowe poszczególnych spółek, targi, wystawy, spotkania branżowe.
W gronie szeroko rozumianych dostawców Grupy nie sposób wskazać podmioty mające kluczowe znaczenie.
Struktura zakupów jest relatywnie rozdrobniona, a do grona głównych dostawców należy zaliczyć dostawców stali,
złomu, maszyn i urządzeń, energii elektrycznej oraz pozostałych mediów. Z tą grupą interesariuszy prowadzona
jest komunikacja z wykorzystaniem m.in. form bezpośredniego porozumiewania, stron internetowych
poszczególnych spółek oraz raportów okresowych.
Do najważniejszych instytucji finansowych współpracujących z Grupą należy zaliczyć Bank PNB Paribas S.A., ING
Bank Śląski S.A. oraz mBank S.A. Grupa współpracuje również z innymi podmiotami z sektora finansowego, np.
ubezpieczycielami. Dla tego grona interesariuszy kluczowymi informacjami są dane finansowe obrazujące aktualną
kondycję finansową Grupy. Odpowiedzią na potrzeby informacyjne tej grupy interesariuszy są konferencje i
spotkania, na których omawiane są wyniki Grupy, raporty okresowe oraz prowadzony jest bieżący dialog.
Społeczność lokalna to jedna z najliczniejszych grup interesariuszy. Poszczególne zakłady produkcyjne znajdują się
w bliskim sąsiedztwie zabudowań mieszkalnych. To właśnie te zakłady budują relacje z mieszkańcami. Kanałami
komunikacji są przede wszystkim strony internetowe poszczególnych spółek oraz raporty okresowe
i bieżące Grupy. W miarę potrzeb, Spółki podejmują również indywidualny dialog z poszczególnymi
interesariuszami z tej grupy.
Mając na względzie wymogi prawa, Zarząd Mangata Holding S.A. przyjął, że weryfikacja istotności zagadnień na
potrzeby przygotowania oświadczenia na temat informacji niefinansowych będzie odbywać się regularnie, celem
Strona | 53
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ ZA 2021 ROK
jak najpełniejszego i najwierniejszego przedstawienia informacji, które dla interesariuszy mogą okazać się
kluczowe.
- ŁAD ZARZĄDCZY –
G.2.1.
Grupę Kapitałową Mangata Holding S.A. na dzień 31 grudnia 2021 roku tworzą następujące Spółki:
Mangata Holding S.A. z siedzibą w Bielsku-Białej
Jest to spółka dominująca Grupy, której akcje notowane są na Warszawskiej Giełdzie Papierów Wartościowych.
Spółka prowadzi szeroko rozumianą działalność holdingową na rzecz Grupy.
Kuźnia Polska S.A. z siedzibą w Skoczowie
Spółka produkuje odkuwki matrycowe kute na gorąco, stalowe, przeznaczone przede wszystkim dla motoryzacji,
a także dla górnictwa, kolejnictwa, przemysłu maszynowego i lotnictwa. Mangata Holding S.A. posiada
bezpośrednio 95,80% udziału w kapitale zakładowym tej Spółki.
MCS Sp. z o.o. z siedzibą w Żorach
Spółka zajmuje się produkcją elementów do układów wydechowych dla przemysłu motoryzacyjnego oraz
komponentów z aluminium, żeliwa szarego, żeliwa sferoidalnego. Poza działalnością produkcyjną, spółka wykonuje
również usługi gięcia rur oraz obróbki mechanicznej. Mangata Holding S.A. posiada bezpośrednio 100% udziału
w kapitale zakładowym tej Spółki.
Masterform Sp. z o.o. z siedzibą w Świebodzicach
Spółka jest producentem komponentów do samochodów, specjalizującym się w seryjnej obróbce części maszyn
i urządzeń z wykorzystaniem technologii CNC. Mangata Holding S.A. posiada bezpośrednio 100% udziału w kapitale
zakładowym tej Spółki.
Zetkama Sp. z o.o. z siedzibą w Ścinawce Średniej
Strona | 54
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ ZA 2021 ROK
Spółka jest jednym z największych producentów armatury w Europie Środkowo-Wschodniej, oferującym ponad
2000 wyrobów armaturowych oraz dysponującym własną odlewnią żeliwa. Spółka posiada 3 zakłady produkcyjne:
zakład produkcji Armatury i Odlewnię w Ścinawce Średniej, zakład produkcji Armatury w Głuchołazach oraz zakład
produkcji Armatury w Sosnowcu. Mangata Holding S.A. posiada bezpośrednio 100% udziału w kapitale
zakładowym tej Spółki.
Zetkama R&D Sp. z o.o. z siedzibą w Ścinawce Średniej
Spółka świadczy usługi badawczo-rozwojowe, przede wszystkim w obszarze armatury, na rzecz spółek
wchodzących w skład Grupy. Mangata Holding S.A. posiada bezpośrednio 100% udziału w kapitale zakładowym tej
Spółki.
Śrubena Unia sp. z o.o. z siedzibą w Żywcu
Spółka jest producentem śrub i elementów złącznych wykorzystywanych w wielu branżach (min. kolejowej,
budowlanej, górniczej, maszynowej). Mangata Holding S.A. posiada bezpośrednio 100% udziału w kapitale
zakładowym tej Spółki.
Zetkama Nieruchomości Sp. z o.o. z siedzibą w Bielsku-Białej
Spółka zajmuje się gospodarowaniem nieruchomościami niewykorzystywanymi do celów produkcyjnych
w Grupie. Nieruchomości te są wynajmowane podmiotom zewnętrznym lub przeznaczone na sprzedaż. Mangata
Holding S.A. posiada bezpośrednio 28% udziału w kapitale zakładowym tej Spółki, a 72% udziałów posiada Zetkama
Sp. z o.o.
- CERTYFIKOWANE SYSTEMY ZARZĄDZANIA
I SYSTEMY KONTROLI WEWNĘTRZNEJ -
G.2.1., G.2.2., G.2.3.
Strona | 55
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ ZA 2021 ROK
W spółkach Grupy Kapitałowej funkcjonują następujące certyfikowane systemy zarządzania:
1. System Zarządzania Jakością zgodny z ISO 9001 lub IATF 16949 (Kuźnia Polska, Śrubena Unia, MCS,
Masterform, Zetkama)
2. System Zarządzania Środowiskiem zgodny z ISO 14001 (Śrubena Unia, MCS, Masterform, Zetkama,
Kuźnia Polska)
3. System Zarządzania Jakością zgodny z Dyrektywą 97/23/EG, który potwierdza, że produkcja i kontrola
odkuwek stosowanych w urządzeniach ciśnieniowych spełnia wymagania dyrektywy (Kuźnia Polska)
4. Systemy zarzadzania bezpieczeństwem i higieną pracy zgodny z ISO 45001 (MCS)
5. System zarządzania energią wg ISO 50001 (Kuźnia Polska, Zetkama)
Zasadniczym przedmiotem działalności Mangata Holding S.A. jest świadczenie usług korporacyjnych na rzecz
spółek zależnych Grupy Kapitałowej. Z uwagi na charakter prowadzonej działalności, w Spółce nie zostały
wprowadzone certyfikowane systemy zarządzania. Spółka prowadzi działalność w oparciu o wiedzę
i doświadczenie w zarządzaniu podmiotami w branży przemysłowej.
W spółce Zetkama Nieruchomości nie funkcjonują certyfikowane systemy zarządzania.
W Grupie funkcjonuje system kontroli wewnętrznej, który oparty jest o działania Zarządu Spółki dominującej.
Pracownicy pionu finansów Spółki, na polecenie Zarządu lub Rady Nadzorczej, wykonują niektóre czynności z
zakresu audytu wewnętrznego. Intencją Mangata Holding S.A. jest odpowiednie zarządzanie posiadanymi
aktywami produkcyjnymi dla osiągania zamierzonych celów. Jedną z metod zapewnienia realizacji celów jest
monitorowanie oraz weryfikacja procesów zachodzących w spółkach Grupy pod względem ich zgodności
z obowiązującymi przepisami prawa oraz wewnętrznymi procedurami i politykami. Na zlecenie Zarządu (lub Rady
Nadzorczej) pracownicy pionu finansów przeprowadzają zlecone czynności w zakresie kontroli wewnętrznej w
spółkach Grupy. Z przeprowadzonej rewizji opracowywany jest raport z audytu wewnętrznego, który zawiera min.
wnioski z przeprowadzonych analiz, opis zidentyfikowanych ryzyk oraz rekomendacje dotyczące ich eliminacji lub
redukcji.
Procedury kontroli wewnętrznej w Grupie nie przewidują specjalnych wytycznych w zakresie kontroli
niefinansowych aspektów działalności.
Strona | 56
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ ZA 2021 ROK
- ZARZĄDZANIE RYZYKIEM -
G.3.1., G.3.2.
Mangata Holding S.A. monitoruje ryzyka w otoczeniu zewnętrznym i wewnętrznym Grupy, które mogą mieć istotny
wpływ na sytuację Grupy jako całości i poszczególnych spółek Grupy. Dotyczy to w szczególności ryzyk
finansowych, rynkowych oraz prawnych. Po raz pierwszy ryzyka zostały kompleksowo przedstawione zewnętrznym
interesariuszom w prospekcie emisyjnym Spółki i kolejnych memorandach informacyjnych Spółki, są one
podsumowywane w każdym raporcie rocznym. Ponadto, w miarę konieczności, ryzyka te są omawiane także w
raportach okresowych.
Jednocześnie Mangata Holding S.A. monitoruje ryzyka związane z działalnością Grupy w obszarze społecznym
i środowiskowym, z uwagi na istotność tych zagadnień. Do istotnych zidentyfikowanych ryzyk, które mogą wystąpić
w Grupie, należy zaliczyć:
W obszarze środowiskowym:
1. ryzyko związane z wytwarzaniem odpadów niebezpiecznych
2. ryzyko związane z utylizacją odpadów powstających w procesach produkcyjnych Spółek
3. ryzyko związane z emisją gazów cieplarnianych w wyniku procesów produkcyjnych
4. ryzyko związane z hałasem występującym w trakcie procesu produkcyjnego
W obszarze społecznym i pracowniczym:
1. ryzyko związane z nieprzestrzeganiem zasady równych szans dla wszystkich pracowników Grupy
2. ryzyko związane z trudnościami w utrzymaniu oraz znalezieniu właściwych kandydatów do pracy
w zakładach Grupy
3. ryzyko wypadku przy pracy w wyniku nieprawidłowego zachowania pracownika lub podwykonawcy
Spółki Grupy, w których funkcjonują certyfikowane systemy zarządzania ochroną środowiska, prowadzą politykę
zarządzania środowiskowego. Założenia tych polityk, ze względu na charakter działalności, są odmienne
w poszczególnych spółkach. Główne założenia realizowanych polityk to:
- bieżące identyfikowanie i przestrzeganie wszystkich norm wynikających z obowiązujących przepisów prawa,
regulacji, w szczególności BHP i ochrony środowiska, które mają wpływ na otoczenie organizacji
- stałe doskonalenie systemu zarządzania w celu poprawy efektów działalności dla środowiska pracy i środowiska
naturalnego
- identyfikacja zagrożeń mogących mieć wpływ na bezpieczeństwo i zdrowie pracowników, monitorowanie oraz
zapobieganie zdarzeniom potencjalnie wypadkowym, wypadkom przy pracy, chorobom zawodowym
- zapewnienie ochrony środowiska, w tym zapobieganie zanieczyszczeniom, w szczególności poprzez minimalizację
wytwarzanych odpadów oraz substancji niebezpiecznych.
Strona | 57
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ ZA 2021 ROK
W ramach polityki środowiskowej spółki Grupy identyfikują aspekty środowiskowe, którym podlegają, opracowują
matrycę oceny ryzyk środowiskowych oraz programy minimalizacji prawdopodobieństwa materializacji ryzyk. Do
głównych działań w tym obszarze należą szkolenia pracowników z zakresu ochrony środowiska i BHP, jak i realizacja
inwestycji skutkujących zmniejszeniem negatywnego oddziaływania na środowisko naturalne (np. inwestycje
termomodernizacyjne), systematyczna wymiana parku maszynowego.
Spółka oraz Grupa Kapitałowa jako całość nie wprowadziły kompleksowej polityki zarządzania ryzykiem
społecznym. Spółka w sposób bieżący podejmuje działania w tym obszarze, między innymi poprzez budowanie
spójnej polityki w obszarze zarządzania zasobami ludzkimi w Grupie.
- ZARZĄDZANIE ETYKĄ -
G.4.1., G.4.2., G.4.5.
Podstawowym celem gospodarczej działalności Grupy jest dostarczenie wartości akcjonariuszom poprzez
odpowiednie wyniki finansowe oraz budowanie wzrostu wartości Grupy, przy zachowaniu wewnętrznej kultury
funkcjonowania. Wartością dla Mangata Holding S.A. są nie tylko wypracowane zyski, a przy tym osiąganie mocnej
pozycji we wszelkich aspektach otoczenia i życia biznesowego, lecz także wychodzenie ponad zysk. Spółka chce
być BEYOND THE PROFIT, co zostało odzwierciedlone w jej logo. Spółka chce podejmować inicjatywy mające
pozytywny wpływ na otaczające ją środowisko naturalne oraz być solidnym i odpowiedzialnym partnerem dla
lokalnych społeczności. W swoim funkcjonowaniu Mangata opiera się o zasady szacunku do drugiego człowieka
prawo do własnego zdania, obowiązujące przepisy prawa oraz poszanowania partnerów biznesowych. Powyższe
zasady są przestrzegane nie tylko na poziomie Spółki dominującej, ale także w pozostałych Spółkach
z Grupy.
Grupa buduje własną kulturę organizacji, szanując odrębność i autonomię tworzących ją spółek. Grupa stale
rozwija wspólne wzorce funkcjonowania, kierując się nimi w bieżącej działalności.
W ramach zarządzania etyką Grupa działa w oparciu o trzy fundamentalne zasady. Są to: etyka w biznesie, polityka
kadrowa oraz przestrzeganie przepisów prawa. Celem jest wspomaganie procesu budowy i rozwoju kultury
organizacyjnej w każdej spółce wchodzącej w skład Grupy Kapitałowej Mangata Holding S.A. Zasady postępowania
w zakresie etyki dotyczą zarówno wzajemnych relacji wewnątrz organizacji, jak i reprezentowania Spółki i Grupy
„na zewnątrz” – w kontaktach z klientami, dostawcami, akcjonariuszami, czy też społecznością lokalną.
Strona | 58
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ ZA 2021 ROK
W ramach etyki biznesu określone zostały podstawowe zasady oddziaływania na najbliższe otoczenie Grupy.
Zasady te obligują pracowników do dbałości o powierzone mienie i majątek przedsiębiorstwa, jak również do
unikania sytuacji mogących rodzić konflikt interesów. W kontaktach z klientami, pracowników obowiązuje zasada
rzetelnego i konstruktywnego dialogu, zasada pełnej odpowiedzialności za formę oferowanych produktów
i usług, w tym również odpowiedzialne doradztwo przy wyborze optymalnych dla klienta rozwiązań.
W kontaktach z dostawcami Grupa buduje długoterminowe relacje w oparciu o zasady uczciwego biznesu. Ocena
oferty dostawcy oraz efektów i jakości współpracy dokonywana jest na każdym etapie negocjowania
i wykonywania umowy.
Grupa prowadzi dialog z lokalnymi społecznościami w celu budowania wizerunku uczciwego i wiarygodnego
partnera. W przypadku otrzymania zgłoszenia o wystąpieniu negatywnego wpływu działalności danej Spółki na
najbliższe otoczenie - na lokalną społeczność lub na środowisko naturalne, Spółki szczególny nacisk kładą na
zweryfikowanie zdarzenia i w przypadku ustalenia, że zdarzenie miało miejsce, wdrażają rozwiązania mające na
celu trwałe usunięcie jego skutków.
Polityka kadrowa budowana jest w oparciu o zasady wzajemnego szacunku, otwartej komunikacji, tolerancji,
równego traktowania oraz braku zgody na jakiekolwiek formy dyskryminacji pracowniczej. W Grupie przestrzega
się norm i przepisów związanych z bezpieczeństwem i higieną pracy.
W rozwoju kadr najważniejsze znaczenie mają takie czynniki, jak wykształcenie, doświadczenie, kompetencje oraz
potencjał pracowników. Są to podstawowe kryteria stosowane przy zatrudnianiu pracowników, jak i przy
awansach. Przy zatrudnieniu pracownika nie ma znaczenia płeć, pochodzenie, narodowość, wyznawana religia,
przekonania polityczne, wiek czy niepełnosprawność. Spółki dbają o edukację oraz podnoszenie kwalifikacji swoich
pracowników. Osobom chcącym podnosić umiejętności i kwalifikacje organizacja zapewnia równe szanse
w dostępie do szkoleń zarówno zewnętrznych, jak i wewnętrznych.
Wszyscy pracownicy w Grupie zobligowani są do przestrzegania prawa powszechnie obowiązującego, jak
i wewnętrznych postanowień przyjętych przez Spółki, takich jak zakładowe układy zbiorowe pracy, regulaminy
wewnętrzne, czy polityki. Zabrania się udziału w jakichkolwiek przedsięwzięciach, które mogłyby nosić znamiona
czynu nieuczciwej konkurencji. Pracowników Grupy obowiązują procedury dotyczące ochrony informacji poufnych
oraz niejawnych, wynikające z przepisów prawa regulujących zasady funkcjonowania giełdy papierów
wartościowych, ochronę danych osobowych, ochronę mienia oraz z aktów wewnętrznych regulujących między
innymi zagadnienia tajemnicy przedsiębiorstwa.
Grupa, której spółka dominująca notowana jest na giełdzie papierów wartościowych, przestrzega Kodeksu Dobrych
Praktyk Spółek Notowanych na GPW. Zasady tego kodeksu są przedmiotem corocznego raportowania
w ramach obowiązków informacyjnych Mangata Holding S.A. W raporcie opisywane są zarówno zasady, które są
stosowane, jak i wyjaśnienie dotyczące niestosowania niektórych wytycznych zawartych w Kodeksie.
Etyka i przestrzeganie przepisów to wspólna odpowiedzialność Spółek Grupy. Niepodważalna reputacja jest
odzwierciedleniem sytuacji w roku 2021, w którym Spółki Grupy nie odnotowały skarg potencjalnych naruszeń
standardów etycznych.
Powyższe zasady etyczne nie zostały dotychczas odzwierciedlone w odrębnym dokumencie, jednakże są
przestrzegane na każdym stopniu funkcjonowania spółek z Grupy. Mając na względzie istotność tego zagadnienia,
Mangata Holding S.A. podejmie działania zmierzające do opracowania zasad Etyki dla Holdingu.
Strona | 59
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ ZA 2021 ROK
OBSZAR ŚRODOWISKOWY
- BEZPOŚREDNI I POŚREDNI WPŁYW
DZIAŁALNOŚCI NA ŚRODOWISKO -
Mangata Holding S.A. i Spółki zależne w pełni rozumieją potrzebę dbałości o środowisko naturalne. Z uwagi na
prowadzenie działalności w obszarze przemysłowym, świadomość potrzeby ochrony środowiska jest bardzo
wysoka. Spółki przestrzegają przepisów prawa w tej materii oraz podejmują działania w celu wdrażania
niezbędnych procedur celem zapewnienia odpowiedniej dbałości o środowisko naturalne. Wszystkie Spółki z
Grupy, w których realizowana jest działalność produkcyjna, stosują system ISO 14001. We wszystkich Spółkach,
podejmowane są działania i wdrażane są elementy polityk środowiskowych zawierające zobowiązanie do
przestrzegania wymagań prawnych oraz do systematycznego obniżania negatywnego oddziaływania na
środowisko. Zadania te są głównie realizowane poprzez: projektowanie wyrobów, które mają jak najmniejszy
wpływ na środowisko; zapobieganie zanieczyszczeniom u źródła; racjonalne zużycie surowców oraz
minimalizowanie wystąpienia szkody w środowisku.
Spółki Grupy nie prowadzą wspólnej polityki zarządzania obszarem środowiska. Poszczególne spółki wdrożyły
indywidualne polityki środowiskowe lub odrębnie określiły swoje cele środowiskowe. Ze względu na charakter
działalności poszczególnych spółek, ich oddziaływanie na środowisko ma różny stopień. Dlatego też nie jest
uzasadnione prowadzenie jednolitej polityki środowiskowej dla wszystkich spółek Grupy.
Przeprowadzona analiza odziaływania Grupy Mangata Holding na środowisko naturalne odnosi się do wszystkich
istotnych elementów funkcjonowania spółek Grupy. Zakłady produkcyjne wykorzystują w swojej działalności różne
surowce, opakowania, energię elektryczną, gaz ziemny, wodę oraz wytwarzają odpady i emitują gazy cieplarniane
do atmosfery.
Strona | 60
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ ZA 2021 ROK
- SUROWCE I MATERIAŁY -
E.1.1.
Z uwagi na specyfikę segmentów operacyjnych liczba wykorzystanych surowców jest silnie zróżnicowana.
W analizie uwzględniono wszystkie Spółki produkcyjne Grupy. Spółki zużywają przede wszystkim różne rodzaje i
gatunki stali. Ze względu na mnogość wykorzystywanych gatunków stali, w opracowaniu ujęto łączne dane
o zużyciu stali w Grupie. Do pozostałych głównych surowców wykorzystywanych do produkcji można zaliczyć złom
oraz koks, wykorzystywane głównie w odlewni żeliwa, produkującej komponenty dla armatury. Kontrola
i wykorzystanie surowców odbywają się z uwzględnieniem standardów ISO 9001 oraz 14001 w celu zapewnienia
bezpieczeństwa wytwarzania oraz minimalizacji emisji.
Jeżeli pozwala na to proces produkcyjny, materiały wykorzystywane do produkcji pochodzą z recyklingu. Odlewnia
żeliwa prowadzi proces odzysku metali żelaznych z odpadów pozyskiwanych z rynku. Ponadto Spółki produkcyjne
stosują opakowania, które podlegają odzyskowi lub recyklingowi: głównie opakowania drewniane, kartonowe oraz
tworzywa sztuczne.
Dostawcami surowców do produkcji dla Grupy są przede wszystkim huty, koksownie oraz przedsiębiorstwa
zajmujące się handlem i recyklingiem złomu, prowadzące działalność na terytorium Polski. Materiały uznawane za
niebezpieczne nie są wykorzystywane w istotnym stopniu w podstawowej działalności operacyjnej.
Grupa dokonuje optymalizacji zużycia surowców przede wszystkim dzięki modernizacji majątku produkcyjnego.
Dzięki temu nie tylko zmniejszają się koszty prowadzenia działalności przez Spółki, ale również obniża się
negatywny wpływ spółek na środowisko.
ZUŻYCIE GŁÓWNYCH SUROWCÓW WYKORZYSTYWANYCH PRZEZ GRUPĘ
WYSZCZEGÓLNIENIE
JEDNOSTKA
2021
2020
Stal (różne rodzaje i gatunki)
tony
58 181
42 691
Złom
tony
6 850
5 005
Koks
tony
2 067
1 815
Aluminium
tony
278
708
Żeliwo
tony
1 875
804
Ogółem
tony
69 251
51 023
Ogółem / Przychody
tony/tys. PLN
0,088
0,090
Wzrost zużycia podstawowych surowców i materiałów (w tonach) w porównaniu do zużycia w 2020 roku wynika
ze wzrostu wolumenów produkcji we wszystkich spółkach Grupy w efekcie odbudowy popytu rynkowego po
znaczącym spowolnieniu w roku 2020 spowodowanym przez pandemię koronawirusa SARS-CoV-2 (Covid-19).
- ENERGIA -
E.2.1.
W działalności operacyjnej Grupy energia wykorzystywana jest przede wszystkim w spółkach produkcyjnych oraz
w mniejszym stopniu w spółkach usługowych. Spółki nieprowadzące działalności produkcyjnej, w ramach czynszu
za najem powierzchni biurowej, regulują należności za zużytą energię, stąd też dla tych spółek nie było celowe
prezentowanie danych o zużyciu energii. Niemniej jednak, ze względu na nieistotną wysokość zużycia energii przez
Spółki nieprodukcyjne, brak tych informacji nie zniekształca w istotnym zakresie obrazu Grupy.
Strona | 61
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ ZA 2021 ROK
Gaz ziemny wykorzystywany jest głównie dla celów produkcji ciepła w procesach technologicznych. Energia
elektryczna wykorzystywana jest w urządzeniach produkcyjnych, oświetleniu hal i magazynów, przy remontach
maszyn i urządzeń oraz na potrzeby administracji biurowej.
W celu optymalizacji zużycia energii w Grupie, Spółki dokonują wspólnych zakupów energii u jednego dostawcy.
Spółki Grupy nie wytwarzają energii elektrycznej (ani innej) we własnym zakresie.
WYSZCZEGÓLNIENIE
JEDNOSTKA
2021
2020
Energia elektryczna
GJ
201 011
154 258
Gaz ziemny
GJ
193 179
144 634
Ogółem
GJ
394 191
298 892
Ogółem/przychody
GJ/tys. PLN
0,498
0,528
Poniższa tabela prezentuje zaraportowaną przez dostawcę energii elektrycznej do Grupy strukturę paliw użytych
do jej wytworzenia w roku 2021:
WYSZCZEGÓLNIENIE
2021
2020
Źródła odnawialne, w tym:
14,93%
22,6%
- biomasa
3,34%
4,4%
- biogaz
0,24%
0,7%
- energetyka wiatrowa
7,48%
12,6%
- energetyka słoneczna
1,41%
1,3%
- duża energetyka wodna
1,98%
3,7%
- mała energetyka wodna
0,49%
Węgiel kamienny
59,76%
45,6%
Węgiel brunatny
15,34%
20,2%
Gaz ziemny
8,50%
9,4%
Inne źródła
1,47%
2,3%
Aby zmniejszyć odziaływanie na środowisko naturalne i systematycznie poprawiać efektywność energetyczną,
w spółkach Grupy przeprowadzane są różnego rodzaju działania mające na celu zmniejszenie zarówno zużycia
energii elektrycznej, jak i energii cieplnej. Spółki realizują wiele inicjatyw takich jak np. wymiana oświetlenia na
energooszczędne, budowa instalacji odciągających zanieczyszczenia (redukujących emisję zanieczyszczeń do
atmosfery) i montaż instalacji redukujących emisję hałasu, termomodernizacje hal produkcyjnych. Największe
zakłady produkcyjne Grupy wdrażają zarządzanie energią wg ISO 50 001. Spółki Grupy nieustannie podnoszą
efektywność energetyczną poprzez sukcesywną modernizację swojego parku maszynowego. W efekcie swoich
działań, część Spółek Grupy uzyskuje białe certyfikaty za uzyskane efekty energetyczne.
Strona | 62
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ ZA 2021 ROK
- WODA -
E.3.1.
Spółki Grupy zaopatrują się w wodę z własnych ujęć, z ujęcia rzecznego oraz poprzez zakup od operatorów
zewnętrznych. Charakter działalności operacyjnej Grupy nie wiąże się koniecznością intensywnego pozyskiwania,
czy też zużycia wody. Wykorzystanie wody w przeważającej mierze wynika z działalności operacyjnej i związane
jest z realizacją procesów technologicznych – np. chłodzenie maszyn, mycie maszyn i narzędzi. Innym istotnym
obszarem zużycia wody jest obszar socjalny – zapewnienie pracownikom podstawowych środków bezpieczeństwa
i higieny pracy.
WYSZCZEGÓLNIENIE
JEDNOSTKA
ZUŻYCIE
STRUKTURA
2021
2020
2021
2020
Własne źródła
tys. m3
49
58
44,67%
52,59%
Kanalizacja miejska
tys. m3
61
52
55,33%
47,41%
Ogółem
tys. m3
110
110
100%
100%
Grupa posiada stosowne pozwolenia środowiskowe w obszarze gospodarki wodnej (np. pozwolenia na pobór wód
powierzchniowych, czy też na pobór wód z rzek). Działania Grupy w obszarze gospodarki wodnej nie naruszają
zasobów wód ani terenów szczególnie cennych (np. zasobów wód mineralnych). Spółki Grupy prowadzą
inwestycje, których celem jest umożliwienie powtórnego wykorzystania wody w zakładach produkcyjnych,
w szczególności w obszarze powtórnego wykorzystania ciepłej wody.
- EMISJA DO ATMOSFERY -
E.5.1., E.5.3.
W zakresie emisji do atmosfery najistotniejszą pozycją w Grupie jest emisja gazów cieplarnianych. Głównym
źródłem emisji jest emisja bezpośrednia, poprzez instalacje produkcyjne Spółek Grupy. W niektórych spółkach
funkcjonują kotłownie dostarczające ciepło na terenie zakładu (bez możliwości odsprzedaży do klientów
zewnętrznych), które również są emitentami gazów do atmosfery.
WYSZCZEGÓLNIENIE
JEDNOSTKA
2021
2020
Emisja gazów cieplarnianych
tony/rok
15 649
11 974
Emisja gazów cieplarnianych / Przychody
tony/tys. PLN
0,020
0,021
Strona | 63
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ ZA 2021 ROK
Emisja pyłów
JEDNOSTKA
2021
2020
Pyły
tony/rok
19,5
19,9
Struktura emisji pozostałych istotnych gazów
JEDNOSTKA
2021
2020
CO
tony/rok
61,9
40,8
Tlenki azotu (NOx/NO2)
tony/rok
20,5
11,0
Tlenki siarki (SOx/SO2)
tony/rok
13,6
10,0
Węglowodory alifatyczne
tony/rok
7,9
6,3
Grupa posiada wymagane prawem pozwolenia na wprowadzanie pyłów i gazów do powietrza. Ponadto Spółki
uiszczają stosowne opłaty z tytułu emisji gazów do atmosfery. Emisja zanieczyszczeń do atmosfery mieści się
w granicach określonych przez posiadane przez Spółki pozwolenia. Pomiary emisji dokonywane są przez
zewnętrzne jednostki posiadające odpowiednie kompetencje i certyfikaty, co daje gwarancję niezależnego
i prawidłowego oszacowania wartości emitowanych zanieczyszczeń.
Plany redukcji emisji gazów cieplarnianych do atmosfery wiążą się bezpośrednio z planami inwestycyjnymi
w majątek produkcyjny. Grupa systematycznie zastępuje stare, wyeksploatowane maszyny, urządzenia
i instalacje nowymi – bardziej wydajnymi, energooszczędnymi i spełniającymi coraz bardziej wymagające normy
środowiskowe.
- ODPADY I ŚCIEKI -
E.6.1.
Skutkiem ubocznym działalności prowadzonej w Grupie jest powstawanie odpadów produkcyjnych. Około 5%
wytwarzanych odpadów stanowią odpady określane jako niebezpieczne. Do takich odpadów zaliczyć można
przede wszystkim oleje i chemikalia używane w procesach produkcyjnych. Spółki przekazują odpady niebezpieczne
podmiotom posiadającym stosowne zezwolenia na utylizację odpadów, na podstawie zawartych umów na
przekazywanie tego typu substancji.
Najistotniejszym odpadem produkowanym w Grupie jest złom. W takiej części, w jakiej nie może być powtórnie
wykorzystany w procesach produkcyjnych w zakładach Grupy, odsprzedawany jest podmiotom zewnętrznym.
Strona | 64
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ ZA 2021 ROK
Ścieki poddawane są wstępnemu oczyszczaniu w przyzakładowych oczyszczalniach, a następnie odprowadzane do
kanalizacji miejskiej. Niektóre spółki Grupy odprowadzają wody deszczowe i opadowe do rzek, w oparciu
o posiadane zezwolenia.
WYSZCZEGÓLNIENIE
JEDNOSTKA
2021
2020
Wytworzone odpady niebezpieczne
tony/rok
1 112
921
Wytworzone odpady inne niż niebezpieczne
tony/rok
21 502
16 984
Łącznie wytworzone odpady
tony/rok
22 614
17 905
Wytworzone odpady / Przychody
tony/tys. PLN
0,029
0,032
- ZGODNOŚĆ Z TAKSONOMIĄ UE -
Czym jest Taksonomia UE?
Rozporządzenie Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2020/852 z dnia 18 czerwca 2020 r. w sprawie ustanowienia
ram ułatwiających zrównoważone inwestycje, zmieniającym rozporządzenie (UE) 2019/208 wprowadziło tzw.
taksonomię, stanowiącą system jednolitej kwalifikacji działań na rzecz zrównoważonego rozwoju. Taksonomia ma
na celu ułatwienie identyfikacji i klasyfikacji inwestycji wspierających zrównoważony rozwój oraz wyznaczanie
warunków, jakie musi spełniać działalność gospodarcza, aby została zakwalifikowana jako zrównoważona.
W niniejszym raporcie Grupa Mangata po raz pierwszy ujawnia informacje dotyczące taksonomii. W pierwszym
roku obowiązywania, stosownie do regulacji wynikających z Rozporządzenia Delegowanego Komisji (UE)
2021/2178 z dnia 6 lipca 2021 r. uzupełniającego rozporządzenie Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2020/852,
Grupa Mangata ujawnia odsetek obrotów, nakładów inwestycyjnych (CapEx) i wydatków operacyjnych (OpEx)
kwalifikujących się do systematyki (taksonomii), w stosunku do łącznych obrotów, nakładów inwestycyjnych
i wydatków operacyjnych Grupy Mangata, bez konieczności kwalifikowania ich zgodnie z technicznymi kryteriami
kwalifikacji. Z uwagi na to, że Grupa Mangata po raz pierwszy ujawnia te dane w sprawozdaniu, ujawnienie nie
zawiera porównania z danymi z poprzednich okresów.
Mangata kierowała się następującymi zasadami przy ustalaniu obrotów, nakładów inwestycyjnych (CapEx)
i wydatków operacyjnych (OpEx) kwalifikujących się do systematyki
1) Obroty – podstawę stanowiły całkowite skonsolidowane przychody Grupy w 2021 roku, ujawnione
w skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym w pozycji Przychody ze sprzedaży produktów, towarów
i materiałów. Do licznika przypisano przychody z tej części działalności, która kwalifikuje się do systematyki,
2) Nakłady inwestycyjne (CapEx) – podstawę stanowiły nakłady inwestycyjne w 2021 roku rozliczane
w poszczególnych spółkach Grupy. Całość CapEx jest ujęta w skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym
w pozycji Aktywa. Do licznika przypisano CapEx z tej części działalności, która kwalifikuje się do systematyki,
3) Wydatki operacyjne (OpEx) – podstawę stanowiły wszystkie koszty służące w 2021 roku do bieżącej obsługi
aktywów spółek Grupy i utrzymywania ich we właściwej kondycji. Do licznika przypisano OpEx z tej części
działalności, która kwalifikuje się do systematyki,
Strona | 65
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ ZA 2021 ROK
1) OBROTY
Tabela 1: Odsetek obrotów kwalifikujących się do systematyki (taksonomii)
Działalność
kod
Przychody ze
sprzedaży (tys. PLN)
Część przychodów
ze sprzedaży (%)
Działalność objęta taksonomią
35 878
4,5%
Odlewnictwo żeliwa i staliwa
24.51,
24.52
33 539
4,2%
Wynajem i zarządzanie nieruchomościami własnymi
lub dzierżawionymi
68.20
2 339
0,3%
Działalność nieobjęta taksonomią
755 144
95,5%
Razem obroty
791 022
100,0%
Większość obrotów z działalności Grupa Mangata nie kwalifikuje się do systematyki określonej w załącznikach
I i II do Rozporządzenia Delegowanego Komisji (UE) 2021/2139 z dnia 4 czerwca 2021 r.
W 2021 roku jedynie przychody z tytułu odlewnictwa żeliwa i staliwa oraz najmu budynków należących do
Grupy kwalifikują się do systematyki ujętej w załączniku I i II do ww. Rozporządzenia Delegowanego Komisji (UE)
2021/2139.
2) NAKŁADY INWESTYCYJNE (CAPEX)
Tabela 2: Odsetek nakładów inwestycyjnych (CapEx) kwalifikujących się do systematyki (taksonomii)
Działalność
kod
CAPEX (tys. PLN)
Część CAPEX (%)
Działalność objęta taksonomią
11 809
23,5%
Roboty związane z budową rurociągów i sieci
rozdzielczych
42.21
274
0,5%
Roboty związane z budową linii telekomunikacyjnych i
elektroenergetycznych
42.22
339
0,7%
Roboty związane z budową pozostałych obiektów
inżynierii lądowej i wodnej
42.99
323
0,6%
Wykonywanie instalacji elektrycznych
43.21
1 053
2,1%
Wykonywanie instalacji wodno-kanalizacyjnych,
cieplnych i klimatyzacyjnych
43.22
2 351
4,7%
Wykonywanie pozostałych robót budowlanych
wykończeniowych
43.39
7 468
14,8%
Działalność nieobjęta taksonomią
38 537
76,5%
Razem CAPEX
50 346
100,0%
Nakłady inwestycyjne (CapEx) kwalifikujące się do systematyki są związane z realizacją zadań inwestycyjnych.
Większość wykazanych nakładów inwestycyjnych dotyczy projektów, których celem jest poprawa efektywności
energetycznej budynków oraz maszyn i urządzeń wykorzystywanych przez Spółki Grupy. Inwestycje te przyczynią
się w kolejnych latach do obniżenia zużycia energii, co pośrednio przyczyni się do obniżenia emisji gazów
cieplarnianych.
Strona | 66
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ ZA 2021 ROK
3) WYDATKI OPERACYJNE (OPEX)
Tabela 3: Odsetek wydatków operacyjnych (OpEx) kwalifikujących się do systematyki (taksonomii)
A. DZIAŁALNOŚĆ KWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
kod
(tys. PLN)
Część OpEx (%)
Działalność objęta taksonomią
5 311
22,2%
Zaopatrywanie w parę wodną i powietrze do układów
klimatyzacyjnych
35.30
312
1,3%
Roboty związane z budową pozostałych obiektów
inżynierii lądowej i wodnej
42.99
9
0,0%
Wykonywanie instalacji elektrycznych
43.21
402
1,7%
Wykonywanie instalacji wodno-kanalizacyjnych,
cieplnych i klimatyzacyjnych, Renowacja istniejących
budynków
43.22,
43.39
4 587
19,1%
Działalność nieobjęta taksonomią
18 651
77,8%
Razem OPEX
23 962
100,00 %
Wydatki operacyjne (OpEx) kwalifikujące się do systematyki dotyczyły takich działań, jak naprawy oraz remonty
urządzeń, sterowanie mediami. Wydatki te były związane z działaniami spółek Grupy na rzecz poprawy
efektywności energetycznej procesów operacyjnych lub ograniczaniem emisji gazów cieplarnianych.
- ZANIECZYSZCZENIE HAŁASEM -
E.7.1., S.9.1., S.9.2.
W ramach przeprowadzonej analizy ryzyk stwierdzono, że oddziaływanie hałasem jest istotnym czynnikiem ryzyka
w niektórych spółkach Grupy. Oddziaływanie to ma charakter zarówno wewnętrzny (głównie na pracowników)
oraz zewnętrzny (najbliższe otoczenie zakładów produkcyjnych). Spółki posiadają stosowne decyzje określające
dopuszczalne poziomy emisji hałasu do środowiska naturalnego. Spółki na bieżąco sprawdzają, czy poziom
emitowanego hałasu nie przekracza poziomu określonego w decyzjach środowiskowych.
W ramach działań na rzecz redukcji wpływu hałasu na pracowników, co roku przeprowadzane są pomiary
natężenia hałasu na stanowiskach pracy. Pracownicy narażeni na hałas zostali wyposażeni w odpowiednie środki
ochrony indywidualnej (nauszniki przeciwhałasowe), a w maszynach emitujących hałas stosowane są osłony
akustyczne (tam, gdzie ze względów technicznych jest to możliwe).
Drugim aspektem działalności Grupy w tym obszarze jest wpływ hałasu na lokalną społeczność – sąsiedztwo
zakładów produkcyjnych. Spółki, w których czynnik ten występuje, systematycznie prowadzą inwestycje
redukujące wpływ hałasu na bezpośrednie otoczenie zakładów produkcyjnych. Do przykładów takich inwestycji
zaliczyć można izolację hal produkcyjnych oraz montaż urządzeń redukujących emisję hałasu na zewnątrz.
Dodatkowo, w ustalonych okresach czasu dokonuje się pomiaru emisji hałasu. Pomiarem zajmują się zewnętrzne
podmioty posiadające odpowiednie kompetencje i certyfikaty w tym obszarze działalności.
Strona | 67
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ ZA 2021 ROK
Naruszenia pozwoleń środowiskowych i skargi mieszkańców
Działalność Grupy w zakresie odziaływania na środowisko podlega kontrolom Inspekcji Ochrony Środowiska.
W minionym roku w Grupie nie miały miejsce sytuacje naruszenia decyzji środowiskowych. Spółki odnotowały
jednostkowe skargi mieszkańców dot. hasłu i emisji pyłów związanych z procesem produkcyjnym, podejmując
stosowne działania w celu zniwelowania negatywnych skutków działalności produkcyjnej na społeczeństwo
lokalne. Grupa nie odnotowała innych istotnych naruszeń i skarg związanych z prowadzoną działalnością
produkcyjną.
- ROZSZERZONA ODPOWIEDZIALNOŚĆ
ŚRODOWISKOWA – PRODUKTY I USŁUGI -
Obszar ten nie rodzi istotnych ryzyk. Produkty Grupy, co do zasady, nie zawierają substancji niebezpiecznych (np.
farb, gazów, olejów, innych substancji niebezpiecznych), które wymagają specjalnych metod utylizacji,
bezpiecznych dla środowiska naturalnego, czy społeczności lokalnych. Zdecydowana większość produktów Grupy
może zostać poddana złomowaniu i wykorzystana ponownie, np. jako wsad w procesach hutniczych.
Osobnym zagadnieniem jest utylizacja produktów, w których wykorzystywane są komponenty wytworzone przez
Grupę, np. samochodów. Te procesy odbywają się poza obszarem ingerencji Grupy.
OBSZAR SPOŁECZNY I PRACOWNICZY
Holding przemysłowy, jakim jest Mangata, przywiązuje dużą wagę do zagadnień personalnych. Siłą Grupy są jej
pracownicy, dlatego Spółki szczególny nacisk kładą na to, aby pracownicy czerpali satysfakcję ze współpracy
z Holdingiem oraz by ich praca była odpowiednio gratyfikowana finansowo. Wszystkim pracownikom Grupy
zapewnione są stabilne warunki pracy: równe szanse, jasne kryteria oceny pracy i awansu, dbałość o możliwości
rozwoju zawodowego i osobistego pracownika na każdym poziomie organizacji, z poszanowaniem zasad
bezpieczeństwa i higieny pracy.
Strona | 68
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ ZA 2021 ROK
Spółki Grupy tworzą kulturę współpracy, w której szanują pracownika i zapewniają realizację aspiracji
zawodowych, z poszanowaniem życia prywatnego. W spółkach produkcyjnych przeprowadzane są badania
satysfakcji wśród pracowników oraz prowadzony jest dialog z zakładowymi organizacjami związkowymi. Spółki
zapewniają pozapłacowe formy wynagradzania pracowników, profilaktykę zdrowotną, promują aktywności
sportowe wśród pracowników oraz udzielają wsparcia w trudnych sytuacjach życiowych. Spółki szanują i doceniają
różnorodność swoich pracowników.
Spółki z Grupy zapewniają swoim pracownikom udział w Pracowniczych Planach Kapitałowych, stanowiących
długotrwały system oszczędzania.
Do dnia publikacji informacji niefinansowej Mangata Holding S.A. jako spółka dominująca Grupy, nie stworzyła
wspólnej polityki personalnej w formie jednego dokumentu, prowadzi jednak szereg działań mających na celu
tworzenie wspólnej tożsamości w ramach Grupy. Polityka ta jest powiązana z tworzeniem strategii biznesowej. W
minionym roku Mangata Holding S.A. promowała rozwiązania mające na celu ustrukturyzowanie i usprawnienie
funkcjonowania obszaru human resources w ramach zespołu HR zadania te koordynuje Dyrektor HR Grupy.
Niezależnie od działań na poziomie Grupy, niektóre Spółki Grupy wprowadziły i stosują Kodeksy Etyczne, Polityki
Odpowiedzialności Biznesu oraz Polityki Antymobbingowe.
- POZIOM ZATRUDNIENIA
I POZIOM WYNAGRODZEŃ -
S.2.1., S.2.2., S.2.3., S.2.6., S.2.9., S.2.13, S.2.14, S.2.15
Zatrudnienie w Grupie Kapitałowej Mangata Holding na koniec 2021 roku wyniosło 2.022 osób, wobec 1.822 osób
na koniec 2020 roku.
Struktura zatrudnienia w poszczególnych spółkach Grupy przedstawia się następująco [w osobach na koniec roku]:
SPÓŁKA
2021
2020
ZMIANA %
Mangata Holding S.A.
16
13
23,1%
Śrubena Unia Sp. z o.o.
405
370
9,5%
MCS Sp. z o.o.
173
149
16,1%
ZETKAMA R&D Sp. z o.o.
38
38
0,0%
Masterform Sp. z o.o.
187
148
26,4%
Kuźnia Polska S.A.
714
629
13,5%
ZETKAMA Nieruchomości Sp. z o.o.
1
1
0,0%
ZETKAMA Sp. z o.o.
491
474
3,6%
Razem
2 025
1 822
11,1%
Struktura wiekowa zatrudnienia w Grupie przedstawia się następująco:
STAN NA:
DO 20 LAT
21-30 LAT
31-40 LAT
41-50 LAT
51-60 LAT
POWYŻEJ
60 LAT
31.12.2021
1,9%
16,7%
21,9%
27,2%
23,8%
8,5%
31.12.2020
1,0%
16,2%
21,0%
27,2%
25,9%
8,7%
Holding ma świadomość, że zagadnienia związane z szeroko rozumianą polityką zarządzania zasobami ludzkimi –
a więc nie tylko odnoszącą się do sfery wynagrodzeń, ale też do rozwoju pracownika, awansów, benefitów
pozapłacowych, tworzenia przyjaznego środowiska pracy, są jednym z najważniejszych czynników
determinujących rozwój oraz konkurencyjność Grupy. Zarząd Mangata Holding oraz osoby zarządzające wszystkimi
spółkami Grupy dostrzegają ryzyko związane z trudnościami w utrzymaniu oraz znalezieniu właściwych
kandydatów do pracy w zakładach Grupy.
Strona | 69
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ ZA 2021 ROK
Mając na uwadze dynamiczne zmiany na rynku pracy polegające m.in. na wzroście przeciętnego wynagrodzenia
o 9,6% w roku 2021 w porównaniu do 2020, braku pracowników w wieku produkcyjnym na rynku pracy z uwagi
na demografię, braku pracowników o unikatowych kompetencjach, w 2021 roku Zarząd Mangata Holding
kontynuował proces tworzenia i implementacji spójnej polityki zarządzania zasobami ludzkimi w całej Grupie.
Celem tej polityki jest wyróżnienie Grupy na rynku pracy, zbudowanie i wdrożenie narzędzi pozwalających na
postrzeganie Spółek Grupy jako atrakcyjnego pracodawcy, co umożliwi nawiązanie długookresowej współpracy
z pracownikami.
Mając świadomość, jak istotna dla pracowników jest stabilizacja zawodowa, spółki Grupy zatrudniają pracowników
na podstawie umowy o pracę. Większość pracowników zatrudniona jest w oparciu o umowę na czas nieokreślony.
Na podstawie tej formy zatrudnienia pracowało prawie 78,8% pracowników - wg stanu na 31 grudnia 2021
(85,7%% wg stanu na koniec 2020 roku). Na podstawie umowy na czas określony zatrudnionych było około 18,9%
pracowników według stanu na 31 grudnia 2021 (11,5% wg stanu na koniec 2020 roku). W Grupie ten rodzaj umowy
stosowany jest na początku zatrudnienia (po okresie próbnym), w przypadku zastępstw lub w przypadku, gdy
pracownicy zostali zatrudnieni tylko na czas niezbędny do wykonania zleconego zadania. Pozostali pracownicy to
osoby zatrudnione w oparciu o umowy na okres próbny.
Poza umowami o pracę, w Grupie funkcjonują również umowy cywilno-prawne. W oparciu o tę formę w 2021 roku
zakontraktowanych było 10 osób, natomiast w 2020 roku było to 16 osób.
31.12.2021
KADRA
KIEROWNICZA
STANOWISKA
ADMINISTRACYJNE
STANOWISKA
PRODUKCYJNE
RAZEM
STRUKTURA
Umowy na okres próbny
0
3
36
39
1,9%
Umowy na czas określony
7
32
343
382
18,9%
Umowy na czas nieokreślony
140
304
1 150
1 594
78,8%
Umowy cywilno-prawne
4
5
1
10
0,5%
Razem
151
344
1 530
2 025
100,0%
31.12.2020
KADRA
KIEROWNICZA
STANOWISKA
ADMINISTRACYJNE
STANOWISKA
PRODUKCYJNE
RAZEM
STRUKTURA
Umowy na okres próbny
1
4
29
34
1,9%
Umowy na czas określony
6
25
178
209
11,5%
Umowy na czas nieokreślony
126
304
1 132
1 563
85,7%
Umowy cywilno-prawne
6
7
3
16
0,9%
Razem
149
340
1 342
1 822
100%
Strona | 70
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ ZA 2021 ROK
W ramach dobrych praktyk zarządzania zasobami ludzkimi, wprowadzono rozwiązania polegające na pozyskaniu i
utrzymaniu pracowników. Na dzień 31.12.2021 liczba pracowników Spółek Grupy zwiększyła się o 203 osoby
(osoby, przy czym zatrudniono 452 osoby, a 249 osób odeszło z pracy). Wzrost stanu zatrudnienia wynikał ze
zwiększonego popytu rynkowego. Uzupełnienie etatów związane było m.in. z: odejściami pracowników na
emerytury/renty (rok 2020 – 1,87%; rok 2021 – 2,02%). Wśród nowozatrudnionych pracowników dominują osoby
młode (poniżej 30 roku życia) – w 2021 roku zatrudniono 183 takie osoby, co stanowi 41% ogółu
nowozatrudnionych. Dla porównania, w 2020 roku liczba pracowników spadła o 173 osób, przy czym zatrudniono
217 pracowników, a 390 osoby odeszły z pracy.
Pracownicy nowozatrudnieni:
2021
do 20 lat
21-30 lat
31-40 lat
41-50 lat
51-60 lat
powyżej 60
lat
Razem
Kobiety
5
33
29
19
6
1
93
Mężczyźni
42
103
84
86
34
10
359
Razem
47
136
113
105
40
11
452
2020
do 20 lat
21-30 lat
31-40 lat
41-50 lat
51-60 lat
powyżej 60
lat
Razem
Kobiety
0
18
11
15
2
0
46
Mężczyźni
14
66
38
31
17
5
171
Razem
14
84
49
46
19
5
217
Istotnym ryzykiem na poziomie Grupy jest retencja pracowników. Utrata kluczowych umiejętności
specjalistycznych i kompetencji pracowników na wszystkich szczeblach organizacji może mieć istotny negatywny
wpływ na wyniki finansowe Grupy. Osoby zaliczane do grona kluczowych menadżerów i specjalistów w
decydującym stopniu przyczyniły się do sukcesu rynkowego Grupy. Nie ma pewności, że uda się zatrzymać
wszystkie kluczowe dla rozwoju Grupy osoby, bądź pozyskać na ich miejsce równie wartościowych pracowników.
W celu zapobieżenia utracie pracowników wprowadzone zostały systemy premiujące finansowo osoby
wyróżniające się efektywnością pracy oraz system szerokiej delegacji kompetencji zarządczych (kompetencje
delegowane są przez kierownictwo wyższego szczebla kierownictwu średniego szczebla, a poprzez nich także
pracownikom niższego szczebla), zmniejszający potencjalne negatywne skutki utraty poszczególnych kluczowych
pracowników.
Grupa kontynuuje projekt planowania sukcesji polegający na identyfikacji krytycznych stanowisk (krytyczne
kompetencje, umiejętności i wiedza ekspercka) w Grupie i opracowywaniu planów działania dla osób zajmujących
te pozycje. Przyjęcie holistycznego spojrzenia na teraźniejszość i przyszłość celów powoduje, że realizacja tego
projektu zapewni Spółkom Grupy właściwych ludzi na właściwym miejscu zarówno dziś, jak i w nadchodzących
latach.
Zatrudnienie w podziale na kategorie zaszeregowania przedstawia się następująco [odsetek ogółu osób
zatrudnionych]:
31.12.2021
KADRA
KIEROWNICZA
STANOWISKA
NIEROBOTNICZE
STANOWISKA
ROBOTNICZE
RAZEM
Umowy na okres próbny
0,0%
0,1%
1,8%
1,9%
Umowy na czas określony
0,3%
1,6%
17,0%
19,0%
Umowy na czas nieokreślony
6,9%
15,1%
57,1%
79,1%
Razem
7,3%
16,8%
75,9%
100,0%
Strona | 71
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ ZA 2021 ROK
31.12.2020
KADRA
KIEROWNICZA
STANOWISKA
NIEROBOTNICZE
STANOWISKA
ROBOTNICZE
RAZEM
Umowy na okres próbny
0,1%
0,2%
1,6%
1,9%
Umowy na czas określony
0,3%
1,4%
9,9%
11,6%
Umowy na czas nieokreślony
7,0%
16,8%
62,7%
86,5%
Razem
7,4%
18,4%
74,1%
100,0%
Na dzień 31 grudnia 2021 w Grupie zatrudnione były 62 osoby niepełnosprawne (32 osoby na 31 grudnia 2020
roku).
W 2021 roku, w skali Grupy, do pracy po urlopie macierzyńskim/ojcowskim wróciło 51 pracowników, natomiast
51 pracowników (w tym 9 kobiet i 42 mężczyzn) skorzystało z urlopów macierzyńskich/ojcowskich. W 2020 roku
do pracy po urlopie macierzyńskim/ojcowskim wróciło 70 pracowników, natomiast 82 pracowników (w tym 57
mężczyzn) skorzystało z tej formy urlopów.
Grupa pracuje nad założeniami jednolitej polityki personalnej, która obejmie wszystkie spółki Grupy.
Wysokość składek na PFRON odprowadzonych w 2021 roku wyniosła 1.196 tys. PLN, natomiast w 2020 roku kwota
ta wyniosła 951 tys. PLN.
W Grupie stosowane są dodatkowe świadczenia pozapłacowe na rzecz pracowników. Świadczenia te są
zróżnicowane w skali poszczególnych spółek. W większości Spółek funkcjonuje również Zakładowy Fundusz
Świadczeń Socjalnych, oferujący zróżnicowane formy wsparcia finansowego pracowników.
Do najistotniejszych oraz najbardziej powszechnych świadczeń pozapłacowych w Spółkach Grupy można zaliczyć:
• pakiety medyczne,
• ubezpieczenia grupowe,
• dofinansowanie wypoczynku pracowników i ich dzieci z Zakładowego Funduszu Świadczeń Socjalnych,
• okolicznościowe paczki dla dzieci,
• abonamenty na korzystanie z infrastruktury sportowej,
• dofinansowanie do posiłków,
• nagrody jubileuszowe,
• finansowanie transportu pracowniczego.
- RELACJE ZE STRONĄ PRACOWNICZĄ
I WOLNOŚĆ ZRZESZENIA -
S.3.1., S.3.2., S.3.4.
Grupa respektuje prawo do wolności zrzeszania się. W największych spółkach o profilu produkcyjnym,
posiadających długą tradycję, funkcjonują nieprzerwanie reprezentacje pracownicze, z którymi pracodawca
utrzymuje bieżące relacje. W trzech spółkach Grupy funkcjonują związki zawodowe. W Kuźni Polskiej S.A. (segment
automotive) funkcjonują związki zawodowe, do których należy 21% pracowników. W Śrubena Unia Sp. z o.o.
(segment elementów złącznych) do związków zawodowych należy 53% pracowników. W Zetkama Sp. z o.o.
(segment armatury i automatyki przesyłowej) zrzeszonych w związkach zawodowych jest łącznie ok 30%
pracowników.
Strona | 72
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ ZA 2021 ROK
Przedmiotem rozmów pracodawców ze związkami zawodowymi są głównie zasady wynagradzania, negocjacje
wzrostu wynagrodzeń w spółkach oraz konsultacje w indywidulanych sprawach pracowniczych wynikające
z Kodeksu Pracy.
W spółkach Grupy funkcjonują odrębne i właściwe ze względu na charakter prowadzonej działalności procedury
zgłaszania skarg i nieprawidłowości. Każda spółka dysponuje własnymi procedurami w tym zakresie,
dostosowanymi do schematu organizacyjnego funkcjonującego w tych podmiotach. W ramach Grupy realizowane
są różne formy weryfikowania, czy dochodzi do naruszeń, np. mają miejsce cykliczne konsultacje z pracownikami
odnośnie warunków pracy i uwag do pracodawcy. W 2021 roku w jednej ze spółek odnotowano jedno zgłoszenie
naruszenia, które zostało szczegółowo zweryfikowane i rozpatrzone. Mangata posiada politykę anonimowego
zgłaszania naruszeń dla swoich pracowników. Do chwili sporządzenia sprawozdania nie odnotowano żadnych
innych zdarzeń w tym zakresie.
- BEZPIECZEŃSTWO I HIGIENA PRACY -
S.4.1., S.4.3.
Zapewnienie pracownikom bezpiecznego i higienicznego środowiska pracy jest podstawowym aspektem zasad
przestrzeganych w Grupie. Pracownicy przechodzą obowiązkowe szkolenia z zakresu bezpieczeństwa i higieny
pracy, udzielania pierwszej pomocy oraz instruktaże stanowiskowe. Wszyscy pracownicy są wyposażeni
w odpowiednie środki ochrony indywidualnej (min. okulary, rękawice, kaski), stosownie do niebezpieczeństw, na
które są narażeni w miejscu pracy. Maszyny i urządzenia wyposażono w osłony zabezpieczające pracowników
przed zagrożeniami.
Hale produkcyjne i miejsca pracy zostały wyposażone w oznaczenia przypominające pracownikom
o potencjalnych zagrożeniach. Miejsca pracy oraz ścieżki komunikacyjne w budynkach i halach zostały oznakowane
w sposób wymagany przez właściwe przepisy.
W 2021 roku miały miejsce 42 wypadki przy pracy (w 2020 roku było 26 wypadków przy pracy). Odnotowano jeden
przypadek ciężkiego wypadku, nie wystąpiły wypadki śmiertelne. Wskaźnik częstości wypadków (liczba wypadków
przy pracy do liczby zatrudnionych) w Grupie kształtował się na poziomie 2%, a w 2020 na poziomie 1%. Każdy z
wypadków przy pracy był odrębnie analizowany, celem zminimalizowania ryzyka wystąpienia kolejnych tego
rodzaju zdarzeń.
Strona | 73
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ ZA 2021 ROK
Spółki Grupy działają na bieżąco w zakresie zapewnienia bezpiecznych warunków pracy pracownikom. W jednej
ze spółek Grupy podjęta została inicjatywa stworzenia i zaimplementowania zdigitalizowanego systemu zgłaszania
zdarzeń z obszaru BHP z podziałem na ryzykowne zachowania, potencjalnie wypadkowe, wypadkowe,
środowiskowe i pożarowe.
Grupa bardzo poważnie traktuje standardy bezpieczeństwa i higieny pracy. Przed przystąpieniem do pracy
pracownicy zatrudniani w każdej ze spółek Grupy przechodzą szkolenia z zakresu bezpieczeństwa i higieny pracy
oraz instruktaż stanowiskowy. Pracownicy przechodzą również szkolenia z zakresu udzielania pierwszej pomocy.
Ponadto w okresie występowania pandemii koronawirusa SARS-COV-2 (Covid-19) Spółki zapewniają swoim
pracownikom dodatkowe środki ochrony, takie jak np. maseczki, przyłbice, płyny dezynfekujące, rękawice. Spółki
wprowadziły również wewnętrzne zasady bezpieczeństwa mające na celu zmniejszenie ryzyka zakażenia się
koronawirusem Covid-19 na terenie zakładu pracy, dotyczące min. wprowadzenia możliwości pracy zdalnej dla
dużej części pracowników umysłowych, dodatkowego wydzielenia stanowisk pracy, korzystania z części
wspólnych, wpuszczania na teren zakładów osób trzecich. Wszystkie te działania miały zapewnić nie tylko
niezakłócone funkcjonowanie zakładów pracy, ale przede wszystkim poczucie komfortu i bezpieczeństwa
pracownikom.
- ROZWÓJ I EDUKACJA –
Grupa traktuje rozwój i edukację pracowników zarówno jako czynnik sukcesu na rynku, jak i narzędzie retencji
pracowników. Kompetentni i doświadczeni pracownicy są źródłem przewagi konkurencyjnej Grupy. Spółki Grupy
zapewniają pracownikom miejsce, warunki i stanowiska pracy zgodne z ich oczekiwaniami, kompetencjami
i aspiracjami. Spółki organizują okresowe szkolenia pracowników oraz umożliwiają udział w dodatkowych
szkoleniach zewnętrznych, na podstawie zatwierdzonych rocznych planów szkoleniowych. Do tego typu szkoleń
można zaliczyć zarówno tzw. szkolenia „twarde” – skutkujące nadaniem nowych uprawnień zawodowych, jak
i tzw. szkolenia „miękkie” niezbędne na danym stanowisku pracy. Narzędzia te są niezmiernie istotne
w stabilizacji kadr. Spółki prowadzą ponadto współpracę z branżą edukacyjną: realizują programy płatnych staży
dla studentów i klas patronackich w szkołach średnich, poprzez które poznają oni procesy produkcyjne i mają
możliwość zdobywania doświadczenia; współorganizują kursy i instruktaże z instytucjami kształcenia zawodowego
na maszynach i urządzeniach zakładów produkcyjnych w celu przeszkolenia nowych potencjalnych pracowników
oraz umożliwienia zdobycia doświadczenia społeczności lokalnej nie zatrudnionej w zakładach produkcyjnych
Spółek.
- ZARZĄDZANIE RÓŻNORODNOŚCIĄ -
S.6.1.
Mangata Holding S.A. dotychczas nie opracowała zasad polityki różnorodności, niemniej jednak członkowie jej
organów oraz organów spółek Grupy, a także kluczowi menadżerowie są wybierani w oparciu o posiadane
kwalifikacje i doświadczenie zawodowe. Holding dokłada wszelkich starań, aby były to osoby charakteryzujące się
wysokim profesjonalizmem, wiedzą oraz praktyką zawodową. Kierowanie się powyższymi kryteriami pozwala na
zapewnienie sprawnego funkcjonowania Holdingu i jego stałego rozwoju.
Strona | 74
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ ZA 2021 ROK
Przy naborze nowych pracowników, kluczowymi cechami, które ocenia pracodawca, są: kompetencje zawodowe,
doświadczenie, kwalifikacje oraz sumienność w wykonywaniu obowiązków. Ocenie i weryfikacji podlegają tylko te
cechy, na które pracownik ma rzeczywisty wpływ. W odniesieniu do pracowników oraz potencjalnych
pracowników czynniki takie jak płeć, wiek, rasa, pochodzenie czy niepełnosprawność, nie są wyznacznikami
podejmowania decyzji w obszarze polityki zatrudnienia, wynagrodzenia czy awansów. Dla spółek Grupy
najważniejsze jest to, co pracownik może zaoferować spółce oraz co spółka może zaoferować pracownikowi,
z korzyścią dla obu stron.
Ryzykiem zidentyfikowanym w tym obszarze jest ryzyko wystąpienia przypadków dyskryminacji, czy też mobbingu.
Holding potępia jakiekolwiek przejawy dyskryminacji lub mobbingu, dlatego w prowadzeniu działalności nie
akceptuje takich zachowań ze strony pracowników, jak i osób trzecich. Holding podejmuje działania zmierzające
do wprowadzenia stosownych procedur w tym obszarze. Jako szczególnie istotne Spółka uznaje zapewnienie
pracownikom możliwości anonimowego i bezpiecznego zgłaszania wszelkich nieprawidłowości, w tym przypadków
dyskryminacji pracowniczej, celem szybkiej reakcji na zaistniałe naruszenia lub nadużycia, a także zapewnienie
działań zgodnie z obowiązującymi procedurami i standardami etycznymi.
- PRAWA CZŁOWIEKA -
S.7.1., S.7.6.
Poszanowanie praw człowieka w ramach prowadzonej przez Grupę działalności jest niezwykle istotne. Celem
Grupy jest prowadzenie biznesu w zgodzie z najwyższymi standardami, w szczególności dotyczącymi praw
człowieka. Dla Grupy istotne jest nie tylko przestrzeganie praw człowieka przez Spółki grupy, ale także przez ich
dostawców i klientów.
Jako główne obszary wpływu Grupy na prawa człowieka można wskazać: obszar pracowniczy oraz obszar
społeczności lokalnych.
Strona | 75
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ ZA 2021 ROK
Organizacja szanuje i przestrzega praw pracowników. Kieruje się zasadami wzajemnego szacunku, tolerancji,
nieakceptacji jakichkolwiek form dyskryminacji. W niektórych spółkach Grupy funkcjonują związki zawodowe, do
których mogą przystąpić pracownicy, a Zarządy spółek współpracują ze związkami zawodowymi w obszarze
ustalania zasad współpracy z pracownikami. W spółkach, w których nie funkcjonują związki zawodowe,
podejmowany jest bieżący dialog z pracownikami, celem weryfikacji, czy mają oni do czynienia z zachowaniami
stanowiącymi przejaw naruszenia ich praw.
Przestrzegane są zasady Kodeksu Pracy w zakresie norm czasu pracy oraz polityki wynagradzania (np. pracownikom
wykonującym podobną pracę przysługuje podobne wynagrodzenie). Grupa prowadzi działania mające na celu
stosowanie spójnej i jednolitej polityki zarządzania obszarem personalnym w Grupie, uwzględniające podstawowe
zasady poszanowania praw człowieka. Procedury i praktyki w tym obszarze mają za zadanie przede wszystkim
wyeliminować możliwość wystąpienia jakichkolwiek sytuacji mogących mieć negatywny wpływ na prawa
człowieka, a jeżeli do takiej sytuacji by doszło – określić zasady niezwłocznego podjęcia działań korygujących i
naprawczych.
Spółki Grupy rzadko zatrudniają podwykonawców do swoich prac – działalność operacyjna opiera się przede
wszystkim na produkcji wykonywanej przez pracowników zatrudnionych bezpośrednio w danej spółce.
W obszarach produkcyjnych spółki Grupy współpracują z agencjami pracy tymczasowej. Pracownicy zatrudniani
przez podmioty zewnętrzne mają jednakowe prawa, jak pracownicy zatrudnieni bezpośrednio w spółkach.
Spółki zatrudniają także pracowników z zagranicy. W ramach zapewniania równych szans, Spółki wspomagają
pracowników zagranicznych w obszarach, które są dla nich istotne, np. legalizacja pobytu, zatrudnienie na umowę
o pracę, pomoc w uzyskaniu Karty Polaka dla pracowników z Ukrainy.
Żaden z istotnych obszarów działalności Grupy nie koncentruje się w branżach szczególnie narażonych na ryzyko
związane z pracą dzieci oraz pracą przymusową (np. rolnictwo, budownictwo).
Dialog ze społecznością lokalną prowadzą wszystkie Spółki Grupy, a działania w tym obszarze nie podlegają
jednolitej polityce Grupy, z uwagi na zróżnicowane oddziaływanie poszczególnych zakładów produkcyjnych na
lokalne społeczności.
W 2021 roku nie zgłoszono przypadków naruszania praw człowieka w Grupie.
Strona | 76
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ ZA 2021 ROK
Spółka identyfikuje ryzyko zaistnienia przypadków naruszenia praw człowieka przez podmioty z nią współpracujące
– dostawców oraz klientów. Szeroka skala działalności Grupy, powodująca współpracę z dużą ilością podmiotów,
zarówno jako dostawcami, jak i odbiorcami produktów lub usług spółek, znacząco ogranicza możliwość
szczegółowego weryfikowania przestrzegania przez nich praw człowieka. Nawiązując współpracę
z dostawcami i klientami Grupa stara się jednak skupiać na podmiotach dających należytą rękojmię przestrzegania
praw człowieka, a jeżeli pojawia się podejrzenie, że podmiot może tych fundamentalnych zasad nie przestrzegać,
współpraca taka nie jest podejmowana lub też jest zakańczana. Spółki prowadzą politykę informacyjną wśród
swoich pracowników, uświadamiającą brak tolerancji dla jakichkolwiek przejawów naruszenia praw człowieka oraz
dla dyskryminacji.
- SPOŁECZNOŚCI LOKALNE I ZAANGAŻOWANIE SPOŁECZNE –
S.9.1., S.9.3
W celu poszanowania praw lokalnych społeczności Grupa stara się uwzględniać ich oczekiwania w planach
dalszego rozwoju, jak i podejmować działania minimalizujące negatywny wpływ zakładów produkcyjnych na
najbliższe otoczenie. Do takich działań zaliczyć można na przykład: inwestycje ograniczające hałas, redukujące
emisji gazów do atmosfery, prowadzenie gospodarki wodno-ściekowej zgodnie z posiadanymi zgodami
i zezwoleniami.
Poszczególne Spółki Grupy, jak i Holding jako całość, podejmują szereg inicjatyw aktywizujących lokalne
społeczności oraz wspierających najbardziej potrzebujących.
PROJEKT ZUZA – „ZAWSZE USPRAWNIAJ Z AUTOREFLEKSJĄ” - WSPARCIE DZIECI I MŁODZIEŻ Z
NIEPEŁNOSPRAWNOŚCIĄ
Mangata i spółki Grupy są partnerami Projektu ZUZA realizowanego przez Towarzystwo Opieki nad
Niepełnosprawnymi w Ustroniu oraz Fundusz Rodzinny BTQ. Ta wyjątkowa inicjatywa ma na celu wsparcie dzieci i
młodzieży z niepełnosprawnością, które wychowują się w rodzinach zastępczych, adopcyjnych lub placówkach
opiekuńczo-wychowawczych.
Strona | 77
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ ZA 2021 ROK
Holding podziela troskę o najmłodszych, którzy wymagają wszechstronnej pomocy i oddania ze strony
specjalistów. Wsparcie finansowe Towarzystwa umożliwia spółkom stać się częścią niezwykłego procesu, który
pozwala dzieciom i młodzieży osiągać cele na miarę indywidualnych możliwości, korzystać z troskliwej opieki oraz
zaznać ludzkiej życzliwości.
Pomoc Holdingu pomaga Towarzystwu finansować, m.in. specjalistyczne szkolenia oraz doposażać rodziny
zastępcze i opiekuńcze oraz placówki zamieszkiwane przez dzieci.
OŚRODEK EDUKACYJNO-REHABILITACYJNO-WYCHOWAWCZY W USTRONIU
BUDOWA I UTRZYMANIE NOWEGO OBIEKTU DLA DZIECI Z NIEPEŁNOSPRAWNOŚCIĄ
Spółki Holdingu są zaangażowane w długoterminowy projekt wsparcia Towarzystwa Opieki nad
Niepełnosprawnymi w Ustroniu w rozbudowie i utrzymaniu nowoczesnego obiektu dla dzieci z
niepełnosprawnością. Prace rozpoczęły się w 2016 roku, a pierwsze zajęcia w nowym Ośrodku Edukacyjno-
Rehabilitacyjno-Wychowawczym w Ustroniu odbyły się już dwa lata później.
W ramach inwestycji wybudowano, m.in. bazę profesjonalnego wsparcia dzieci i młodzieży w zakresie fizjoterapii,
psychologii, logopedii oraz pedagogiki. Wielkim osiągnięciem jest fakt, że zaledwie w ciągu tygodnia ponad 600
dzieci z niepełnosprawnością lub wymagające wczesnego wspomagania rozwoju korzysta z profesjonalnego
wsparcia specjalistów, rozwijając swe umiejętności na miarę indywidualnych możliwości. Holding regularnie
wspiera Towarzystwo w utrzymaniu tego obiektu, celem zapewnienia jego ciągłego i efektywnego funkcjonowania.
Projekt ten ma dla Holdingu szczególne znaczenie w kontekście współpracy biznesu z tzw. trzecim sektorem,
bezcennego doświadczenia wsparcia osób z niepełnosprawnością oraz próbą zrozumienia złożoności problemów
organizacji pozarządowych.
Strona | 78
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ ZA 2021 ROK
W 2021 roku, w obliczu rozwoju pandemii koronawirusa SARS-CoV-2 (Covid-19), Mangata i spółki grupy wspierały
finansowo i rzeczowo lokalne placówki medyczne, w tym szpitale i oddziały najbardziej potrzebujące wsparcia czy
to przez dofinasowanie środków ochrony osobistej dla personelu czy poprzez współfinasowane specjalistycznej
aparatury do resuscytacji pacjentów.
Nieustannie MANGATA, jak i spółki Grupy wspierają również sport. Spółki od lat wspierają rozwój lokalnego sportu,
a od 2020 roku Holding dołączył do grona sponsorów drużyny siatkówki BKS Bielsko Biała. MANGATA zyskała na
mocy umowy sponsorskiej rangę Silver, a logo firmy pojawiło się m.in. na strojach meczowych drużyny.
Sponsoring ma doraźne i długofalowe cele, takie jak wsparcie bieżącej działalności klubu, wyzwolenie jego
potencjału sportowego, a także promocję sportu oraz aktywności fizycznej.
Co bardzo istotne, wsparcie finansowe umożliwiające rozwój sportowy i uzyskiwanie lepszych wyników ma służyć
integracji regionalnej społeczności wokół miejscowej drużyny. Tym samym Holding w sponsoringu sportowym
upatruje korzyści w wymiarze społecznym związanych z tożsamością lokalną oraz przywiązaniem do wspólnych
wartości w duchu fair play.
Strona | 79
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ ZA 2021 ROK
Celem zaangażowania Grupy w działania na rzecz lokalnych społeczności jest budowanie długofalowych relacji,
opartych na wzajemnym zaufaniu, które umożliwią sprawne i bezkonfliktowe funkcjonowanie.
- PRZECIWDZIAŁANIE KORUPCJI -
S.10.1. S.10.2.
Holding propaguje naturalność i swobodę w codziennej pracy, z poszanowaniem relacji służbowych, a także
wzajemny szacunek i stosowanie wspólnych zasad oraz zachowań. MANGATA chce być kojarzona z dbałością
o wizerunek firmy i własny pracownika, identyfikując konieczność ciągłego doskonalenia, aby być wzorem
elitarności i kunsztu.
Jednym z istotnych elementów zarządzania Holdingiem jest brak akceptacji dla jakichkolwiek przejawów szeroko
rozumianej korupcji, na każdym poziomie organizacji, w szczególności na stanowiskach kierowniczych oraz na
stanowiskach, gdzie ustalane są zasady współpracy z dostawcą lub klientem – pracownicy na tych stanowiskach
mogą być potencjalnie narażeni na zjawiska korupcyjne. Pracowników Spółek Grupy, w związku
z wykonywaniem swoich obowiązków służbowych, obowiązuje zakaz przyjmowania oraz zabiegania o korzyści
materialne pochodzące od innych firm lub osób, w tym klientów i dostawców.
Holding nie posiada sformalizowanej polityki odnoszącej się do kwestii przeciwdziałania korupcji, działania w tym
zakresie są realizowane na różnych poziomach organizacji. Z uwagi na rozmiar organizacji oraz mnogość procesów
w strukturze Grupy, istnieje ryzyko incydentalnego wystąpienia zdarzeń korupcyjnych. Zaistnienie takiego zjawiska
mogłoby mieć negatywne skutki wizerunkowe dla danej Spółki, jak i całego Holdingu, utrudnić kontakty handlowe
i biznesowe oraz skutkować stratami ekonomicznymi w przypadku zawarcia kontraktu na warunkach
nierynkowych. Celem wyeliminowania tego rodzaju ryzyka, poszczególne Spółki Grupy stosują procedury, które
pośrednio zmierzają do wyeliminowania czynników korupcjogennych, np. procedury sprawdzania wiarygodności
dostawców, system zbierania i porównywania ofert od nowych dostawców, powoływanie zespołów ds. analiz
inwestycji, procedury akceptacji inwestycji, czy też formalnego nawiązania współpracy z klientem lub dostawcą.
Podstawowymi kanałami zgłaszania wątpliwości lub przypadków podejrzenia działań o charakterze korupcyjnym
jest komunikacja z bezpośrednim przełożonym, a w dalszej kolejności – z Zarządem Spółki, który podejmuje
stosowne działania, odpowiednie w danym przypadku. W 2021 roku w spółkach Grupy nie zostały zgłoszone
przypadki korupcji.
Strona | 80
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ ZA 2021 ROK
- BEZPIECZEŃSTWO PRODUKTÓW I KONSUMENTÓW -
S.11.2.
Kwestie związane z bezpieczeństwem produktów oraz konsumentów nie stanowią istotnego czynnika ryzyka
w Grupie. Przeważającą cześć produktów Grupy stanowią komponenty maszyn i urządzeń (np. samochodów,
maszyn rolniczych), których odbiorcami są inni przedsiębiorcy. Jeżeli istnieje taka potrzeba, Spółki uzyskują
odpowiednie atesty i certyfikaty, potwierdzające zgodność produktów z prawem i bezpieczeństwo produktu.
Kwestie związane z bezpieczeństwem i oznakowaniem tych produktów regulowane są również w umowach
handlowych. Weryfikacja zgodności opisu produktu z umową odbywa się na linii spółka Grupy – odbiorca.
Ewentualne przypadki niezgodności oznaczeń z umową są na bieżąco analizowane i korygowane, jednakże dane
te nie wpływają w istotny sposób na bezpieczeństwo użytkowania produktów Grupy.
W Grupie nie były prowadzone postępowania administracyjne, które obejmowałyby kwestie bezpieczeństwa
i właściwego oznaczenia produktów. Spółki Grupy nie otrzymały kar za wprowadzenie do obrotu produktów
niebezpiecznych lub niewłaściwie oznaczonych.
- KOMUNIKACJA MARKETINGOWA -
S.12.2.
Podstawowym narzędziem komunikacji marketingowej dla produktów wytwarzanych przez spółki Grupy są m.in.
targi branżowe oraz bezpośrednia prezentacja produktu zamawiającemu.
Taka strategia marketingowa wynika ze specyfiki działalności Grupy, której klientami są klienci biznesowi
(działalność B2B).
Instrumentami komunikacji marketingowej poza bezpośrednim kontaktem z klientem są m.in:
- prasa (reklamy, artykuły, komunikaty prasowe),
- Internet (strona www, e-mailing, artykuły sponsorowane),
- wydarzenia marketingowe (eventy),
- sponsoring.
Strona | 81
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ ZA 2021 ROK
W ocenie Grupy działania marketingowe prowadzone są w sposób etyczny, bez wykorzystywania nieuczciwego
marketingu porównawczego, czy przedstawiania konkurencji w negatywnym świetle.
W 2021 roku nie miały miejsca postępowania administracyjne przeciwko spółkom Grupy dotyczące prowadzonej
komunikacji marketingowej. Na Grupę nie zostały nałożone kary za niezgodną z prawem lub nieetyczną
komunikację marketingową.
- KORZYSTANIE Z POMOCY PUBLICZNEJ I ZLECENIA PUBLICZNE -
S.1.1., S.1.2.
W 2021 roku spółki Grupy nie korzystały z pomocy publicznej, z wyjątkiem zmniejszeń podatkowych dla MCS
w związku z prowadzeniem działalności gospodarczej w specjalnej strefie ekonomicznej, kwalifikowanych jako
pomoc publiczna, w wysokości 1 mln zł.
Strona | 82
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ ZA 2021 ROK
6. OŚWIADCZENIE ZARZĄDU
JEDNOSTKI DOMINUJĄCEJ
Oświadczenie Zarządu Jednostki Dominującej o rzetelności skonsolidowanego
sprawozdania finansowego oraz sprawozdania Zarządu z działalności Grupy
Wedle naszej najlepszej wiedzy, roczne skonsolidowane sprawozdanie finansowe i dane porównywalne
sporządzone zostały zgodnie z obowiązującymi zasadami rachunkowości. Sprawozdania odzwierciedlają
w sposób prawdziwy, rzetelny i jasny sytuację majątkową i finansową Grupy Kapitałowej oraz jej wynik finansowy,
a roczne sprawozdanie zarządu zawiera prawdziwy obraz rozwoju i osiągnięć oraz sytuacji Grupy,
w tym opis podstawowych ryzyk i zagrożeń.
Strona | 83
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ ZA 2021 ROK
7. PODPISY CZŁONKÓW ZARZĄDU JEDNOSTKI
DOMINUJĄCEJ
Data Imię i Nazwisko Funkcja Podpis
4 kwietnia 2022 roku Leszek Jurasz Prezes Zarządu ………………………….
4 kwietnia 2022 roku Kazimierz Przełomski Wiceprezes Zarządu ………………………….
4 kwietnia 2022 roku Michał Zawisza Wiceprezes Zarządu ………………………….