ZINTEGROWANY
RAPORT
ROCZNY
2021
2021 ZINTEGROWANY RAPORT ROCZNY
3
2021 ZINTEGROWANY RAPORT ROCZNY
3
SPIS TREŚCI
GRUPA ERBUD
– O NAS
List zarządu .....................................
Prol działalności i misja ........................
Grupa ERBUD w liczbach ........................
Kalendarium .................................... 
Otoczenie rynkowe .............................. 
Strategia rozwoju działalności Grupy ERBUD .... 
Akcjonariat ...................................... 
Interesariusze ................................... 
ZRÓWNOWAŻONY
ROZWÓJ
Lider zielonej transformacji ..................... 
Zaangażowanie Grupy ERBUD w ograniczanie
negatywnych zmian klimatu .................. 
Taksonomia ..................................... 
Fundacja ERBUD Wspólne Wyzwania im. Eryka
Grzeszczaka .................................. 
Etyka ............................................ 
Działalność społeczna i sponsoringowa ......... 
Polityka społeczna i sponsoringowa ............. 
ZARZĄDZANIE
Zarząd .......................................... 
Rada Nadzorcza ................................. 
Model biznesowy ................................ 
Inwestorzy ...................................... 
Podwykonawcy i dostawcy ...................... 
Standardy zarządzania .......................... 
Bezpieczeństwo i higiena pracy .................. 
Zarządzanie ryzykiem ........................... 
NASZA DZIAŁALNOŚĆ
W ROKU 2021
Pracownicy ...................................... 
Kapitał ludzki. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 
Struktura Grupy ERBUD ......................... 
Budownictwo kubaturowe ...................... 
• ERBUD S.A. ................................... 
• ERBUD International Sp. z o.o. ................ 
• JV WMER Matoc Sp. z o.o. .................... 
• MOD GmbH ............................... 
• Wybrane projekty ............................ 
OZE oraz budownictwo drogowo-inżynieryjne ... 
• ONDE S.A. .................................... 
• Wybrane projekty ............................ 
Budownictwo i serwis dla przemysłu i energetyki 
• ERBUD Industry .............................. 
ERBUD Holding Deutschland GmbH ............ 
• IVT WEINER  Reimann GmbH ............... 
• IKR GmbH .................................... 
• MOD Sp. z o.o. ............................. 
SPRAWOZDANIA
FINANSOWE
Omówienie wyników nansowych ............... 
Jednostki gospodarcze ujęte w skonsolidowanym
sprawozdaniu nansowym ................... 
Podstawowe dane nansowe ................... 
Skonsolidowane sprawozdanie z wyniku
i pozostałych całkowitych dochodów ......... 
Skonsolidowane sprawozdanie z sytuacji
nansowej ................................... 
Skonsolidowane zestawienie zmian w kapitale .. 
Skonsolidowane sprawozdanie z przepływów
pieniężnych ................................... 
RAPORT
ZINTEGROWANY
– PODSUMOWANIE
Outlook ......................................... 
Specykacja raportu ............................ 
Kluczowe aspekty raportowania ................. 
Indeks treści GRI ................................ 
Zastrzeżenia prawne ............................ 
Werykacja zewnętrzna ......................... 
Kontakt ......................................... 
04 0602
01 03 05
01
GRUPA ERBUD
O NAS
2021 ZINTEGROWANY RAPORT ROCZNY
5
prace nad raportem rocznym to doskonała
okazja, by spojrzeć na mijający rok
zszerszej perspektywy, podsumować,
co się udało i jak firma reagowała
na sytuację na rynku.
A wiemy jedno – ERBUD istnieje 31 lat i jeszcze nigdy
nie było tak intensywnie. Drugi rok pandemii, zakup
kolejnej spółki wNiemczech, powstanie oddziału
hydrotechnicznego, debiut ONDE na Giełdzie
Papierów Wartościowych wWarszawie, certyfikacja
EMAS, nasza prezydencja wPorozumieniu dla
Bezpieczeństwa wBudownictwie. Przybyło
nam 509 koleżanek i kolegów. Mimo turbulencji,
jak pandemia czy inflacja, rok ten okazał się jednym
z najlepszych wponad 30-letniej historii Grupy.
Jest to efektem wdrożonej już wiele lat temu
strategii dywersyfikacji – ERBUD z roku na rok
rozszerza obszary swojej działalności, kierując
uwagę na te najbardziej perspektywiczne. W 2021
r. wystartowaliśmy z dwoma nowymi gałęziami
biznesu – hydrotechniką, powołując nowy oddział
wGdańsku, a także budownictwem modułowym
zdrewna adresowanym głównie na rynek niemiecki.
Wprowadzenie spółki ONDE na GPW wWarszawie
potwierdziło naszą pozycję lidera wsegmencie
budownictwa dla OZE, a zakup spółki IKR od
niemieckiej Grupy Bilfinger wsposób znaczny
zwiększy udział serwisu dla przemysłu wprzychodach
ERBUD-u wNiemczech.
Miniony rok był okresem wytężonej pracy naszych
pracowników, za co im jesteśmy ogromnie wdzięczni.
Był to również rok kontynuacji intensywnego dbania
o ich bezpieczeństwo, które stanowi fundament naszej
działalności. Nie tylko przeciwstawialiśmy się pandemii,
chociażby oferując szczepienia przeciwko Covid-19 na
terenie firmy, ale także wdrożyliśmy kolejne procedury
bezpieczeństwa wramach naszego członkostwa
wPorozumieniu dla Bezpieczeństwa wBudownictwie.
W 2021 r. sprawowaliśmy wnim prezydencję.
Potwierdzeniem naszych standardów bezpieczeństwa
jest m.in. seria nagród „Buduj Bezpieczenie”, której
laureatami były budowy zniemalże wszystkich naszych
oddziałów i spółek wPolsce.
Jesteśmy również niebywale dumni z wkroczenia na
drogę zielonej transformacji. Przypieczętowaniem
obranej strategii było pozytywne przejście certyfikacji
LIST ZARZĄDU
1|1
Szanowni
Państwo,
JACEK LECZKOWSKI
Wiceprezes Zarządu ERBUD S.A.
AGNIESZKA GŁOWACKA
Wiceprezes Zarządu ERBUD S.A.
RADOSŁAW GÓRSKI
Członek Zarządu ERBUD S.A.
DARIUSZ GRZESZCZAK
Prezes Zarządu ERBUD S.A.
GRI 102-14
2021 ZINTEGROWANY RAPORT ROCZNY
6
EMAS – to najwyższe unijne wyróżnienie wtym
segmencie, a także seria nagród i wyróżnień.
Cieszy nas, że prestiżowe instytuty doceniły nasze
starania, by udoskonalać się wbyciu firmą możliwie
jak najbardziej przyjazną środowisku. Bezwzględnie
uważamy, że silny trend dążenia do uzyskania
neutralności klimatycznej nie idzie wkontrze
zrentownością biznesu, co potwierdzają
tegoroczne wyniki Grupy.
Nasza praca i zaangażowanie pozwoliły osiągnąć
nam na koniec roku marżę na poziomie operacyjnym
skorygowanym 4,3%, przy przychodach 3,1 mld zł,
a portfel zleceń wynoszący 3,7 mld zł pozwala
z optymizmem patrzeć także na trwający 2022 rok.
Co warto odnotować – utrzymujemy niezmiennie
przychody wobszarze kubaturowym, ale już co trzecia
złotówka przychodów pochodziła z intensywnie
rozwijanego segmentu energetyki odnawialnej,
w której przoduje nasza spółka ONDE.
Od pierwszych dni pandemii szukaliśmy najlepszych
rozwiązań i procedur, by realizować projekty
wstandardzie ERBUDu, czyli terminowo, bezpiecznie,
innowacyjnie i z zachowaniem najwyższej jakości.
Realizacja naszych planów nie byłaby możliwa,
gdyby nie partnerska współpraca z naszymi
interesariuszami, za co bardzo dziękujemy. To właśnie
z myślą o Państwu – naszych inwestorach, partnerach
biznesowych, zleceniodawcach – prezentujemy ten
dokument podsumowujący intensywny rok 2021.
Z życzeniami zdrowia
Dariusz Grzeszczak
Agnieszka Głowacka
Jacek Leczkowski
Radosław Górski
■
DEBIUT ONDE NA GIEŁDZIE
PAPIERÓW WARTOŚCIOWYCH
W WARSZAWIE
2021 ZINTEGROWANY RAPORT ROCZNY
7
PROFIL DZIAŁALNOŚCI I MISJA
1|2
[GRI 102-1] [GRI 102-2]
Ponad 30 lat trwała droga ERBUD-u od
lokalnej firmy na przedmieściach Torunia
do największej polskiej niezależnej grupy
budowlanej, która śmiało konkuruje
z europejskimi koncernami i prężnie
realizuje projekty wkilku krajach.
Siłą Grupy ERBUD jest dywersyfikacja nie tylko
geograficzna – już co trzeci pracownik Grupy jest
w Niemczech, ale i segmentowa, która pozwala
przetrwać wahania koniunktury.
[GRI 102-6] Motorem rozwoju Grupy jest mocna pozycja
wczterech strategicznych segmentach:
• budownictwo kubaturowe,
• budownictwo dla OZE,
• serwis dla przemysłu i energetyki,
• budownictwo inżynieryjno-drogowe.
Ponadto w tym roku ERBUD wystartował
z dwoma projektami, których dotychczas nie
było w portfolio spółki. Jest nim budownictwo
hydrotechniczne, którym zajmie się nowo powstały
oddział w Gdańsku, oraz produkcja obiektów
modułowych z drewna pod szyldem MOD21. Jest
to obszar niebywale perspektywiczny, ponieważ
wpisuje się w ideę zrównoważonego rozwoju
i zielonej transformacji.
W portfelu realizacji Grupy ERBUD w 2021 roku
były tak różnorodne projekty, jak:
• projekty biurowe, handlowe, przemysłowe,
mieszkaniowe, medyczne, hotelowe oraz
użyteczności publicznej – ERBUD S.A., ERBUD
International (także d. Erbud Operations),
MOD21 (d. GWI).
• farmy wiatrowe i fotowoltaiczne – ONDE S.A.
• projekty drogowe i inżynieryjne – ONDE S.A.
• obiekty przemysłowe i energetyczne – spółki
ERBUD Industry,
• kompleksowe usługi dla przemysłu – IVT Weiner
+ Reimann GmbH oraz IKR GmbH.
Siłą Grupy ERBUD jest doświadczona, wysoko
wykwalifikowana, zaangażowana kadra inżynierów
i specjalistów. Dowodem są długoletnie staże pracy
– w 2021 r. na emeryturę przeszła Mariola Zielińska,
która była w ERBUDzie od początku jego istnienia,
czyli ponad 30 lat. Zaczynała jako asystentka,
by wgrudniu 2021 opuścić firmę z fotela prezes spółki
ERBUD Shared Services. Panią Mariolę żegnała cała
firma podczas Management Meetingu.
Kompleksowe działania HR (system szkoleń, program
rozmów rocznych, polityka sukcesji, programy rozwoju
talentów i awansów wewnętrznych) pozwalają w pełni
wykorzystać potencjał kadry. Tylko w 2021 r. do Grupy
dołączyło ponad 500 pracowników.
2021 ZINTEGROWANY RAPORT ROCZNY
8
ERBUD w 2021 r. wszedł również na drogę
zrównoważonego rozwoju. Wdrożony został szereg
regulacji mających na celu redukcję szkodliwego
wpływu na planetę. Spółki ERBUD S.A. oraz ONDE
S.A. poddały się restrykcyjnemu audytowi, by jako
pierwsze duże przedsiębiorstwa w branży otrzymać
prestiżowy certyfikat EMAS. Ponadto otrzymaliśmy
prestiżowe tytuły „Świadomy Wybór” tygodnika
Newsweek oraz zajęliśmy pierwsze miejsce w Polsce
w rankingu Liderów Klimatycznych miesięcznika
„Forbes” jako firma, która najszybciej redukuje ślad
węglowy. W centrum Torunia, z którego pochodzi
ERBUD, postawiliśmy natomiast oczyszczacz
powietrza, a w gdańskiej elektrociepłowni oddaliśmy
do użytku pierwsze w Polsce kotły elektrodowe.
Zrównoważony rozwój stał się najczęściej
odmienianym słowem w naszej firmie.
Spółki Grupy ERBUD zawsze były silnie zakorzenione
w lokalnych społecznościach. Dlatego społeczna
odpowiedzialność biznesu jest dla Grupy naturalną
konsekwencją obranego ponad 30 lat temu modelu
rozwoju. Jako odpowiedzialny społecznie partner,
Grupa angażuje się w działalność charytatywną
ispołeczną, wspiera lokalne inicjatywy. Z sukcesem
działa Fundacja ERBUD Wspólne Wyzwania, która
mimo pandemicznych realiów rozwinęła swoje
programy i objęła opieką kolejne Domy Dziecka.
ERBUD w 2021 r. przeszedł również transformację
komunikacyjną: zintensyfikował swoją obecność
w mediach społecznościowych. Dużym sukcesem
okazał się nasz kanał na Youtube, gdzie publikujemy
filmy z życia firmy. Zależy nam, by być firmą
nowoczesną i podążającą za trendami, a także
atrakcyjną dla młodego pokolenia.
Od maja 2007 roku spółka ERBUD jest
spółką publiczną, notowaną na Giełdzie
Papierów Wartościowych w Warszawie.
Wchodzi w skład indeksu spółek budowlanych WIG
Budownictwo. W 2021 r. na GPW wprowadziliśmy
z sukcesem także naszą spółkę ONDE, lidera
w budownictwie Odnawialnych Źródeł Energii.
Wierzymy w sens dzielenia się doświadczeniem
iwiedzą – obliguje nas do tego nasza pozycja
rynkowa, ale przede wszystkim odpowiedzialność
za wpływ na otoczenie.
[GRI 102-12, GRI 102-13] Jesteśmy jednym z sygnatariuszy
Porozumienia dla Bezpieczeństwa w Budownictwie,
inicjatywy największych generalnych wykonawców,
mającej na celu wyeliminowanie wypadków na
polskich budowach. W latach 2020-2021 ERBUD S.A.
pełnił prezydencję w PBB. Merytorycznie wspieramy
także inne organizacje branżowe, w tym Polski
Związek Pracodawców Budownictwa.
Będąc jedną z czterech największych firm
budowlanych w Polsce, mamy istotny wpływ na
krajową gospodarkę. Dlatego aktywnie uczestniczmy
w gremiach, które działają na rzecz wzmocnienia
polskiej gospodarki i promocji przedsiębiorczości,
takich jak Polska Rada Biznesu i Konfederacja
Lewiatan.
Działając od ponad 3 dekad na rynku niemieckim,
znamy dobrze potrzeby firm po obu stronach
naszej zachodniej granicy. Dzielimy się naszym
doświadczeniem z innymi podmiotami zrzeszonymi
w Polsko-Niemieckiej Izbie Przemysłowo-Handlowej
(AHK Polska).
ERBUD jest nowoczesną firmą w nieustannym procesie
zmiany. Fundamentem firmy pozostaje budownictwo
kubaturowe - mieliśmy duży wpływ na wygląd polskich
miast przez ostatnie 30 lat realizując kolejne projekty.
Dziś, jesteśmy już mniej tradycyjną firmą budowlaną,
astajemy się silną grupą budowlano-usługową obecną
w różnych obszarach biznesu.
■
PRACOWNICY ODDZIAŁU
TORUŃSKIEGO WYKONALI
SAMODZIELNIE ULE
2021 ZINTEGROWANY RAPORT ROCZNY
9
GRUPA ERBUD W LICZBACH
Lat
historii
Spółek
ERBUD
Największa
firma budowlana
31 13 4.
Krajów
europejskich
Tysiąca
pracowników
Kadry kierowniczej
to kobiety
7 2,8 18%
2021 ZINTEGROWANY RAPORT ROCZNY
10
130 MW
mocy kotłowni rezerwowo-szczytowej
w Elektrociepłowni PGE Energia Ciepła
w Gdańsku. To nasza realizacja
1 500 000 zł
chętnych na jedno miejsce
stażowe mieliśmy w 2021 r.
kadry kierowniczej
Grupy ERBUD
stanowią kobiety
przekazaliśmy na pomoc Ukrainie
9
18%
dystansu dzieli
nasze dwie
najbardziej
odległe budowy
1640
km
2021 ZINTEGROWANY RAPORT ROCZNY
11
1 miejsce w rankingu
„Liderzy Klimatyczni” magazynu „Forbes”
(na 500 przebadanych rm)
1
wyświetleń odnotował
nasz kanał na Youtube
po zaledwie pół roku działania
1 MILION
22 tys. m
2
tyle ma działka
w Ostaszewie, na której
powstają nasze hale
do produkcji obiektów
modułowych
wyniosła całkowita
wartość oferty ONDE
podczas IPO
ONDE 10.
spółką w 2021 r.
debiutującą na GPW. To był
wówczas drugi największy debiut
w tamtym roku
444,5 mln zł
2021 ZINTEGROWANY RAPORT ROCZNY
12
509 nowych osób dołączyło do Grupy w 2021 r.
2 861
projektów
fotowoltaicznych
zakończonych w 2021 r.
85
324 MW
mocy wytwarzają farmy wiatrowe
wybudowane w 2021 r. przez ONDE
to wartość 70 kontraktów
kubaturowych w tym roku
2 354 mln zł
Tyle wynosi nasz portfel zleceń
4,6 mld zł
pracowników
2021 ZINTEGROWANY RAPORT ROCZNY
13
94 000 000 zł znormalizowanego zysku netto
Tylko 69 spółek w Polsce
ma prestiżowy certykat
EMAS. Jesteśmy jedną z nich!
Wydaliśmy
1 007 352 zł
na CSR (i to nie licząc Fundacji!)
Nasza fundacja ma
już podopiecznych
Najmłodszy
podopieczny ma
najstarszy lat
3
21
3 102 095 tys. zł
przychodu
206
Fundacja ERBUD
współpracuje z
Domami Dziecka
16
2021 ZINTEGROWANY RAPORT ROCZNY
14
KALENDARIUM
1|4
FUZJA W GRUPIE ERBUD INDUSTRY
Prostsza struktura i wzmocnienie potencjału to główne cele połączenia spółek ERBUD
Industry Centrum i ERBUD Industry Pomorze. Zarząd nowej spółki – ERBUD Industry
Centrum z siedzibą w Łodzi – tworzą: Paweł Zaorski (prezes) oraz Marcin Stasiak
iJarosław Główczyński (wiceprezesi).
więcej o ERBUD Industry >
STYCZEŃ
NASZ NOWY FILAR:
HYDROTECHNIKA
W nową dekadę wchodzimy z nowym segmentem
działalności. Chcemy być potentatem w segmencie
projektów hydrotechniczych – morskich i śródlądowych.
Będziemy realizować projekty, takie jak:
• budowle związane z ochroną brzegu morskiego
(opaski brzegowe, falochrony, progi podwodne),
• budowle portowe (nabrzeża, pirsy),
• obiekty lądowe (regulacja rzek, ochrona
przeciwpowodziowa, mariny, śluzy).
Za rozwój tego segmentu odpowiada Przemysław
Preiss, który w styczniu dołączył do naszego zespołu
jako dyrektor Oddziału Hydrotechniki.
Siedziba Oddziału mieści się w gdańskiej dzielnicy
Przeróbka, blisko portu i biur projektowych związanych
z branżą hydrotechniczną.
Planowana wartość inwestycji hydrotechnicznych
w Polsce w latach 2020-2028 r. wynosi ok. 47 mld
zł. Do 2028 r. nakłady na ten sektor będą wzrastać
co roku aż pięciokrotnie! Szacujemy, że ERBUD
zdobędzie najpierw wycinek tego tortu – liczymy
na 30-40 mln zł rocznie, a potem... będziemy
stopniowo zwiększać nasze apetyty.
Przemysław Preiss
PROGRAM SZCZEPIEŃ
DLA PRACOWNIKÓW
Bezpieczeństwo mamy na firmowych
sztandarach. Nic dziwnego, że od samego
początku upowszechnialiśmy szczepienia
jako najskuteczniejszą broń przeciwko
pandemii. Osobom zaszczepionym
przysługiwał jeden dzień wolny od
pracy. Gdy tylko to było możliwe,
wprowadziliśmy także program szczepień
pracowniczych przeciwko COVID-19.
Pracownicy mogli zgłosić do szczepienia
także najbliższych. W I turze szczepień
wzięło udział 305 osób. Powszechne szczepienia, w połączeniu z innymi działaniami profilaktycznymi,
pozwoliły nam utrzymać ciągłość prac przez cały okres pandemii – nie stanęła żadna z naszych budów.
Sam zaszczepię się tak szybko, jak to będzie możliwe i będę do tego namawiał
pracowników.
Dariusz Grzeszczak dla „Parkietu”
GRI 102-10
2021 ZINTEGROWANY RAPORT ROCZNY
15
DIAMENT
FORBESA DLA
PBDI ONDE
Gratulacje dla zespołu jednej
z najszybciej rozwijających
się dużych firm w Polsce!
PIERWSI PACJENCI W SZPITALU
POŁUDNIOWYM W WARSZAWIE
Udało nam się przed terminem oddać ważną dla mieszkańców
Warszawy inwestycję. Prestiżowy kontrakt realizowaliśmy
wspólnie z firmą STRABAG. Nowoczesna placówka w 2021 roku
przyjmowała pacjentów zkoronawirusem; docelowo będzie
specjalistycznym szpitalem miejskim.
ODDZIAŁ SZCZECIN
WNOWYM BIURZE
Szczecin to bardzo silny oddział ERBUD S.A., w tym
roku realizował jedną z flagowych szczecińskich budów
- Morskie Centum Nauki w samym centrum miasta.
Oddział zmienił swoją siedzibę i przeprowadził się do
komfortowego, przestronnego biura wkompleksie Black
Pearl w Alei Niepodległości.
ODPORNAUCI NA START!
Ruszył kolejny autorski program Fundacji ERBUD – Odpornauci. Drużyny z domów dziecka przez kilka
miesięcy rywalizowały w różnorodnych konkurencjach, a ich zmagania oceniały dzieci naszych pracowników.
Z uwagi na pandemię konkurs miał zdalną formułę. W konkursie wzięło udział ponad 140 dzieci i 12 liderów.
Nagroda 20 tys. zł z przeznaczeniem na komfortową salę do chill-outu lub wyjazd wakacyjny dla wszystkich
wychowanków trafiła do drużyny Król Julian Team.
Fundacja >
LUTY
2021 ZINTEGROWANY RAPORT ROCZNY
16
ERBUD WSPIERA
STUDENCKI ESPORT
Zostaliśmy partnerem tytularnym
ERBUD University Esports EDU!
Wkilkumiesięcznych rozgrywkach
wzięło udział 16 najlepszych
reprezentacji krajowych uniwersytetów
i politechnik. W CS-GO najlepsza
okazała się drużyna Polsko-Japońskiej
Akademii Technik Komputerowych, zaś
w League of Legends – gracze Akademii
Górniczo-Hutniczej. Zaangażowanie
w esport to nasza odpowiedź na
dynamiczny wzrost jego znaczenia na
całym świecie. To także… szansa na
dotarcie do studentów, wśród których są
nasi potencjalni stażyści i praktykanci,
awprzyszłości – pracownicy. Dla fanów CS:GO zorganizowaliśmy konkurs na projekt mapy do gry na bazie
przestrzeni jednej z naszej realizacji – Hali Koszyki. To właśnie w Hali Koszyki, już oine, 31 lipca odbył się finał
konkursu – zwycięska mapa została przeniesiona do gry. Miłośników CS:GO nie brakuje także wnaszym zespole
– mają oni szansę rywalizować w turniejach wewnętrznych.
Mogę czasem nie korzystać z pewnych wynalazków, nie rozumieć niektórych trendów,
ale na pewno nie mogę odwracać od nich głowy i udawać, że świat się nie zmienia.
Dariusz Grzeszczak (dla „My Company”)
PBDI ZMIENIA SIĘ
W ONDE
Nowa nazwa (z języka włoskiego
– fale) przypieczętowuje przeo-
brażenie toruńskiej spółki w krajowego potentata w sektorze odnawialnych źródeł energii (OZE).
Zespół ONDE był zaangażowany w budowę farm wiatrowych o łącznej mocy 2476 MW – to
daje nam miejsce na najwyższym stopniu podium w tym segmencie. Realizujemy także usługi
wzakresie budowy farm fotowoltaicznych – dzięki nam powstały instalacje o łącznej mocy 180 MW.
Udział farm fotowoltaicznych w naszym portfelu zleceń stale rośnie, stąd pomysł na
zmianę nazwy, która lepiej odzwierciedla prol naszej działalności.
Paweł Średniawa, prezes ONDE S.A.
Przed laty przekierowaliśmy swoją działalność na OZE, udowadniając, że umiemy
szybko odnaleźć się w zmieniającej się rzeczywistości. Nie wykluczamy, że
i w przyszłości pojawią się nowe technologie w tym zakresie, które także traą do
naszej oferty.
Piotr Gutowski, wiceprezes ONDE S.A.
 MARCA
Dzień Kobiet to świetna okazja, by
przypomnieć, że nasza firma jest jedną
z najbardziej sfeminizowanych w
branży! O ile średnia wbudownictwie
to ok. 7%, to u nas panie
zajmują blisko 20% stanowisk
kierowniczych. Ich wynagrodzenia
są tylko nieznacznie niższe (97%) niż
mężczyzn. Równe szanse od zawsze
są jednym z wyróżników naszej kultury
organizacyjnej. Mamy wdrożoną
politykę zarządzania różnorodnością
oraz procedurę przeciwdziałania
nierównemu traktowaniu. Jesteśmy
także dumnym członkiem inicjatywy
#dziewczynynapolitechniki.
MARZEC
2021 ZINTEGROWANY RAPORT ROCZNY
17
 JUŻ BYŁ REKORDOWY,   JESZCZE LEPSZY
W kwietniu ogłosiliśmy najlepsze w naszej historii wyniki – za 2020 rok.
Od wyników nansowych ważniejsze jest zdrowie i życie – i liczę, że tak zostanie.
Priorytetem zawsze dla nas było, jest i będzie bezpieczeństwo oraz ciągłość prac.
Tym bardziej cieszy, że mimo wyzwań, jakie stawia przed nami pandemia, udało
nam się zamknąć rok z rewelacyjnym wynikiem.
Agnieszka Głowacka
DIETER BABIEL W ERBUDZIE
Objął stanowisko dyrektora ds. strategicznego rozwoju
korporacyjnego i HR w ERBUD Holding Deutschland
(GmbH). Ma ogromne doświadczenie wmiędzynarodowych
koncernach (Würth, Saint-Gobain), był dyrektorem
generalnym niemieckiego Związku Przemysłu
Budowlanego. W 2022 r. wraz z Andreasem Schmitzem
wszedł do zarządu spółki holdingowej.
Chcemy zintensykować nasze działania,
szczególnie na rynku niemieckim i stawiamy
przede wszystkim na innowacje i zrównoważone
budownictwo.
Dieter Babiel dla „Immobilien Zeitung”
SERWIS W POLSCE  JESZCZE MOCNIEJSZY
Do naszej Grupy dołączyła spółka Satchwell Polska Toruń
wyspecjalizowana w usługach serwisowych. Zyskaliśmy dzięki temu
30 nowych pracowników, posiadających unikalne kompetencje
w ważnym dla nas segmencie.
% DLA FUNDACJI ERBUD
Kwiecień to zawsze czas rozliczeń podatkowych. Dla nas
to był szczególny kwiecień – po raz pierwszy pojawiła się
możliwość odpisu 1% podatku na rzecz Fundacji ERBUD
Wspólne Wyzwania.
Dzięki wpłatom z 1% możemy realizować na znacznie
szerszą skalę programy wsparcia psychologicznego dla
wchodzących w dorosłość wychowanków domów dziecka.
Udało się zebrać 415 tys. zł.
Wspólnie z mężem mamy marzenie, aby kiedyś
szefem którejś z naszych spółek czy oddziału
został podopieczny fundacji. To byłby wielki
sukces, ale sukcesem dla nas już jest to, że ktoś
nabrał tyle siły, by napisać maturę.
Lucyna Grzeszczak (dla mamadu.pl)
W maju podsumowaliśmy trwającą siedem miesięcy
akcję wspierania lokalnej gastronomii, czyli jednej
z tych branż, która najmocniej odczuła skutki
pandemii. Co środę do biur zamawialiśmy obiady
z okolicznych restauracji – łącznie ok. tysiąca
zestawów obiadowych co miesiąc. Udało nam się
wesprzeć kilkaset lokali w kilkunastu miastach Polski.
Inicjatywę „obiadowe środy” oceniamy
niezwykle pozytywnie i bardzo dziękujemy
pomysłodawcy. Wsparcie naszej branży
w tych, niewątpliwie trudnych, czasach, jest
niezwykle miłe i budujące.
Paweł Dowbor, właściciel sieci restauracji
Azzurro w Toruniu.
KWIECIEŃ
#WSPIERAMYGASTRO
MAJ
2021 ZINTEGROWANY RAPORT ROCZNY
18
JESTEŚMY NA YOUTUBE!
W czerwcu wystartował nasz kanał na YouTube. Do jego promocji
zaprosiliśmy grupę Urbex History, która odwiedziła nasze
budowy. Nowa forma komunikacji spotkała się z entuzjastycznym
przyjęciem - w pół roku zgromadziliśmy więcej subskrybentów
iodsłon niż jakakolwiek inna firma budowlana w Polsce!
Nasz kanał w liczbach (stan na luty 2022 r.)
• 1,9 tys. subskrybentów
• po 100 tys. wyświetleń najpopularniejszych filmów:
• „Kto buduje te kolosy” (o farmach wiatrowych)
• „To statek czy budynek” (o Morskim Centrum Nauki
w Szczecinie)
• „To miejsce onieśmiela od ponad 100 lat”
(o kompleksie mieszkaniowym Fuzja).
IKR GMBH:  LAT HISTORII I DOŚWIADCZENIA
Konsekwentnie realizujemy nasz cel – umacniania międzynarodowej pozycji. Niemiecka spółka Bilfinger
Rohrleitungsbau GmbH, która 1 czerwca dołączyła do naszej Grupy, świadczy usługi serwisowe dla przemysłu
chemicznego i petrochemicznego. Działa nie tylko w Niemczech, ale i innych krajach Europy. Spółka od 30 lat
buduje swoje kompetencje w zakresie budowy i rozbudowy instalacji przemysłowych, remontów planowych,
serwisu i utrzymania ruchu, montażu i demontażu instalacji przemysłowych, a także produkcji elementów i
zespołów urządzeń oraz konstrukcji stalowych. Wśród jej klientów są największe firmy, takie jak Nynas, Wacker
czy Solvay. Po przejęciu spółka wróciła do swojej historycznej nazwy – IKR GmbH (obowiązującej do 2007 r.).
Nie zmienił się jej prezes – pozostał nim Bernd König, a do zarządu dołączył Andreas Schmitz, prezes spółki
serwisowej IVT Weiner + Reimann GmbH z Oberhausen, którą przejęliśmy w 2018 r.
IKR GmbH w liczbach:
• prawie 300 pracowników,
• 4 lokalizacje,
• 47,7 mln euro przychodu w 2021 r.
IKR GmbH to spółka mocna w przemyśle chemicznym, zatrudnia wykwalikowanych
instalatorów, ponadto ma własną szkołę spawaczy, w której szkoli specjalistów z Niemiec
i z Polski, przygotowując ich do pracy na najbardziej wymagających instalacjach. Dzięki tym
kompetencjom rozszerzamy naszą ofertę usług dla przemysłu.
Radosław Górski dla Wnp.pl
BASEN I KOŁO RATUNKOWE
DLA TORUNIA
Od dawna jesteśmy już firmą
międzynarodową, ale zawsze cieszymy się,
jeśli możemy zrobić coś dla Torunia – miasta,
w którym zaczęła się historia ERBUD-u.
Dzięki naszej realizacji mieszkańcy zyskali
nowoczesny basen Aqua Toruń o powierzchni
5 tys. mkw. Podczas uroczystego otwarcia
obiektu Michał Zaleski, prezydent Torunia
otrzymał od ERBUD-u nietypowy prezent –
koło ratunkowe. „Tym symbolicznym kołem
chcemy powiedzieć, że Toruń może na nas
zawsze liczyć” – tłumaczył prezes Dariusz
Grzeszczak. Wśród gości obecnych na
inauguracji była m.in. Otylia Jędrzejczak. Jej
fundacja zorganizowała na „naszym” basenie
zawody „Otylia Swim Cup Toruń”.
CZERWIEC
2021 ZINTEGROWANY RAPORT ROCZNY
19
ONDE NA GIEŁDZIE
Nasza zielona perła w koronie,
która już jest potentatem rynku
OZE, chce jeszcze mocniej
zapisać się w historii transformacji
energetycznej Polski – stąd
decyzja o przeprowadzeniu oferty
publicznej. Akcje cieszyły się dużym
zainteresowaniem – nabywców
znalazły wszystkie oferowane
akcje po maksymalnej cenie.
ONDE było dziesiątą spółką, która
zadebiutowała w 2021 roku na GPW, ale drugą pod względem wartości IPO. Łącznie pozyskaliśmy
444,5 mln zł, a wycena ONDE przekroczyła 1,4 mld zł. Debiut, który odbył się 19 lipca, wypadł
niezwykle okazale – akcje ONDE na starcie notowań podrożały o 15%. Globalnym koordynatorem
emisji i prowadzącym księgę popytu był Trigon Dom Maklerski. Wpływy z emisji przeznaczymy na
dalszą rozbudowę portfela projektów wiatrowych i fotowoltaicznych. Wakcjonariacie ONDE wciąż
dominuje ERBUD – z blisko 61-procentowym udziałem.
Będziemy intensywnie pracować, by spełnić oczekiwania inwestorów – zarówno jeśli
chodzi o wyniki nansowe, jak i transparentność oraz aktywną komunikację z rynkiem
Paweł Średniawa, prezes ONDE
PIERWSZY KONTRAKT
HYDROTECHNICZNY
LIPIEC
Od września w naszej Grupie działa
kompletny program onboardingowy.
Dzięki niemu nowi pracownicy od
razu czują się u nas, jak u siebie.
Znają ludzi, narzędzia, zasady, których
przestrzegamy na co dzień. W pakiecie
powitalnym nie mogło zabraknąć
drobnych upominków, przydatnych nie
tylko w pracy!
Organizacje z ustandaryzowanym
procesem wdrożeniowym raportują
o 62% większą wydajność nowych
pracowników
Dagmara Sobolewska dla PulsHR.pl
WITAMY NA POKŁADZIE!
WRZESIEŃ
SIERPIEŃ
17 sierpnia to wyjątkowa data w naszej historii. Już po raz 31. świętowaliśmy założenie naszej firmy.
Tym razem zadbaliśmy o wyjątkową, urodzinową pamiątkę – własną edycję gry Monopoly. Gracze
mogą kupować zbudowane przez nas
centra handlowe, osiedla czy szpitale,
fruwać między farmami wiatrowymi czy
inwestować w budownictwo modułowe
z drewna. Nade wszystko jednak
– jak to w naszej firmie – liczy się
bezpieczeństwo! 31 zestawów trafiło do
pracowników, którzy wygrali konkursy
z okazji urodzin (np. na wspomnienia
zpierwszego dnia pracy).
URODZINOWE
MONOPOLY
2021 ZINTEGROWANY RAPORT ROCZNY
20
DWA W JEDNYM
1 października połączyły się nasze spółki: ERBUD International i ERBUD Operations. Nowy podmiot – pod nazwą
ERBUD International – ma siedzibę w Jasionce, a w jego zarządzie znaleźli się Bogdan Dürr oraz Krzysztof Gaweł.
SPOTKANIE ZNOBLISTĄ
Powakacyjne spotkanie kadry zarządzającej zorganizowaliśmy
w Gdańsku. W programie Management Meeting znalazły się
prezentacja wyników, omówienie kondycji wszystkich spółek oraz
eksperckie prelekcje dotyczące m.in. digitalizacji naszej firmy,
strategii ekologicznego rozwoju, BHP w Polsce i Niemczech czy
wyzwań związanych z nowoczesną komunikacją.
Gościem specjalnym wydarzenia był Lech Wałęsa, który podzielił
się z nami wspomnieniami z czasów transformacji ustrojowej.
Pogratulował nam także trzech dekad udanego rozwoju.
PAŹDZIERNIK
KONIECZNIE
BEZPIECZNIE
WRÓĆ DO DOMU
Pod tym hasłem w drugim tygodniu
października zorganizowaliśmy
kolejny już Tydzień Bezpieczeństwa.
To największa
w Polsce inicjatywa na rzecz
poprawy bezpieczeństwa na
budowach, realizowana wspólnie
przez sygnatariuszy Porozumienia
dla Bezpieczeństwa w Budownictwie.
2021 rok był drugim rokiem naszej
prezydencji w Porozumieniu.
W 2021 roku motto przewodnie
Tygodnia uwrażliwiało na to, że od
wspólnej odpowiedzialności – za siebie i współpracowników – zależy to,
czy bezpiecznie wrócimy na koniec dnia pracy do najbliższych. W ramach
Tygodnia tradycyjnie zorganizowaliśmy na budowach i w oddziałach 180
wydarzeń – ćwiczeń praktycznych, pokazów, spotkań z ekspertami czy
wykładów. Furorę zrobiły szkolenia z wykorzystaniem technologii VR.
Liczba uczestników sięgnęła blisko 2,5 tys.!
Dzięki naszym działaniom bezpieczeństwo stało się
powszechnym elementem zapytań ofertowych w Polsce.
Nie spoczywamy jednak na laurach, nasz cel jest jasny: zero
wypadków na polskich budowach
Jacek Leczkowski, przewodniczący Porozumieniu
dla Bezpieczeństwa w ramach naszej prezydencji.
MAMY EMAS!
Nasze dwie spółki – ERBUD i ONDE – przeszły
restrykcyjny audyt środowiskowy i otrzymały prestiżowy
certyfikat EMAS (EcoManagement and Audit Scheme).
Jesteśmy jedną z niewielu firm w Polsce – jedyną
budowlaną! – które zostały uhonorowane tym
wyróżnieniem. Cieszy nas niezależne potwierdzenie,
że możemy się mienić najbardziej zieloną firmą
wnaszym sektorze gospodarki.
EMAS to najważniejszy w Europie certyfikat
potwierdzający najwyższe standardy zarządzania
wpływem na środowisko. Audytorzy EMAS analizują
ponad 40 parametrów, takich jak: zarządzanie
odpadami, inicjatywy środowiskowe czy polityka
w zakresie zużycia wody.
2021 ZINTEGROWANY RAPORT ROCZNY
21
W listopadzie ruszyła kolejna edycja przedświątecznych aukcji na Allegro.
Cały dochód ze sprzedaży licytowanych przedmiotów zasilił konto naszej
Fundacji. Możemy dzięki nim objąć kolejnych podopiecznych wsparciem
psychologicznym.
Paleta produktów z sercem była w tym roku wyjątkowo duża – od domowych
przetworów czy szalików przez dzieła sztuki, kosze prezentowe po hulajnogę
elektryczną. Dziękujemy naszym partnerom biznesowym, którzy także chętnie
przekazali przedmioty na licytację.
LUDZI DOBREGO SERCA JEST WIĘCEJ
Powołaliśmy nową spółkę, która będzie specjalizować się
w nowoczesnym budownictwie z drewna. Jej premiera odbyła się
symbolicznie 21.11.2021 r. Nazwa spółki składa się z dwóch części
– MOD odwołuje się do segmentu budownictwa modułowego.
Segmentu z dużym potencjałem, na który mamy szczególny
apetyt. Liczba 21 symbolizuje XXI wiek i 21. rok nowego wieku,
ale także – doskonałość, ideał, „oczko”. To także cyfry z kodu
programistów, a to osadza nas dodatkowo w nowoczesnym
cyfrowym świecie. Chcemy bowiem, by nasze drewniane domy
były nie tylko bliskie naturze, ale także na wskroś innowacyjne.
Budownictwo modułowe to taka „hybryda” na rynku
pełnym silników spalinowych. Moduły to ekologiczne,
szybkie w produkcji, wysokiej jakości obiekty
przestrzenne, z których możemy złożyć budynek,
niczym z klocków LEGO.
Theodor Kaczmarczyk, prezes MOD21
MOD, CZYLI DOSKONAŁOŚĆ NA MIARĘ XXI WIEKU
ZAKOŃCZENIE ROKU
Na zakończenie roku każdy pracownik Grupy ERBUD otrzymał
słodki upominek w postaci domku adwentowego...
GRUDZIEŃ
LISTOPAD
NAJLEPSZY TRZECI
KWARTAŁ W HISTORII
W ostatni kwartał 2021 roku weszliśmy z rekordowym
portfelem zleceń – na łączną sumę blisko 3 mld zł,
a z projektami ONDE – ponad 3,5 mld zł. Doskonałe wyniki
świętowaliśmy w gronie znacznie większym niż dwanaście
miesięcy wcześniej – zatrudnienie r/r wzrosło o 410 osób!
Po równo (co do dnia!) dwóch latach od podpisania umowy nastąpiło uwieńczenie
naszej realizacji w Elektrociepłowni Gdańsk. Było wiele miłych słów - o naszej
dokładności, punktualności i profesjonalizmie . To pionierska realizacja. Kotłownia
rezerwowo-szczytowa składa się bowiem z kotłów olejowo-gazowych i pierwszych
wPolsce kotłów zasilanych energią elektryczną.
ODDALIŚMY KOTŁY ELEKTRODOWE
W PGE ENERGIA CIEPŁA
Nowatorskie i ekologiczne kotły elektrodowe, niebywale przyszłościowe,
świetnie dopełniają to nasze portfolio. Ponadto to była budowa niebywale
skomplikowana. Super, że możemy pochwalić się teraz taką realizacją
i z podniesioną głową będziemy walczyć o kolejne przetargi.
Radosław Górski dla Wnp.pl
2021 ZINTEGROWANY RAPORT ROCZNY
22
OTOCZENIE RYNKOWE
1|5
[GRI 103-1] Polska gospodarka w 2021 r. wróciła
na ścieżkę wzrostu. Wartość PKB, według
wstępnego szacunku GUS, była realnie
wyższa o 5,7% w porównaniu z2020 r.,
który zakończyliśmy spadkiem o2,5%.
Już w II kwartale 2021 r. udało się wrócić do
poziomusprzed kryzysu. Neutralizacji negatywnych
zjawisk – w tym przerw w łańcuchach dostaw,
skutkujących spiralą wzrostów cen surowców
itowarów – sprzyjałsilny rynek pracy oraz wysoka
skłonność do konsumpcji.
Dobre wieści płynęły także z zagranicy. Gospodarki
krajów Unii Europejskiej – według Eurostatu –urosły
w 2021 r. średnio o 5,3% (po spadku o 6,3% w 2020
r.). Niemcy, największy partner Polski i najważniejszy
dla naszej Grupy zagraniczny rynek, odnotowały
2,8% wzrostu. Dla porównania, w 2020 r. gospodarka
naszego zachodniego sąsiada skurczyła się o 5,0%.
Inflacja, druga strona makroekonomicznego medalu,
już w 2021 r. dała się we znaki, dając przedsmak tego,
co przyniesie 2022 r. Eurostat oszacował, że w 2021
r. inflacja w Polsce wyniosła w 5,2%, a w 2022 r. trend
wzrostu cen przyspieszy – do 6,8%. Dla porównania,
krajom Unii Europejskiej średnio udało się utrzymać
wzrost cen w 2021 r. poniżej poziomu 3%. Nieznacznie
powyżej tej granicy uplasowały się Niemcy.
Na rynku walutowym nastroje pozostawały relatywnie
stabilne – zwłaszcza w odniesieniu do kursu
europejskiej waluty. W ostatni dzień 2021 r. za jedno
euro według kursów średnich NBP należało zapłacić
4,5994 zł, czyli nieznacznie mniej niż 12 miesięcy
wcześniej (4,6148 zł). W ujęciu rocznym złoty osłabił
się wobec dolara amerykańskiego (4,06 zł na koniec
roku, 3,7584 zł rok wcześniej) i franka szwajcarskiego
(4,4484 zł vs 4,2641 zł rok wcześniej).
KONDYCJA
BRANŻY
BUDOWLANEJ
Sektor budowlany znalazł swoją receptę na
funkcjonowanie w pandemicznych realiach, choć
wynik branży był niższy od oczekiwań rynkowych.
Ostatecznie produkcja budowlano-montażowa
w ujęciu rocznym w 2021 r. wzrosła o 3,2%
wporównaniu z 2020 r. (o 1,1% – po oczyszczeniu
zczynników sezonowych).
Jak podaje Krajowa Izba Gospodarcza, sprzedaż
wzrosła we wszystkich analizowanych grupach:
• roboty budowlane specjalistyczne – wzrost
o6,6%,
• budowa obiektów inżynierii lądowej i wodnej –
wzrost o 2,3%,
• budowa budynków o 1,7%.
2021 ZINTEGROWANY RAPORT ROCZNY
23
Inflacja 2021 2022 2023
Polska ,% ,% ,%
Niemcy ,% ,% ,%
Francja ,% ,% ,%
Belgia ,% ,% ,%
Strefa euro ,% ,% ,%
UE łącznie ,% ,% ,%
Źródło: Eurostat, Winter Forecast z 10.02.2022 r. (wstępne szacunki dla 2021 r.; prognozy – dla lat 2022–2023)
STRUKTURA INWESTORÓW NA RYNKU
MIESZKANIOWYM:
inwestorzy indywidualni
– 88,3 tys.
pozostali (spółdzielnie, komunalne,
zakładowe, itp.) – 4,6 tys.
deweloperzy –
141,7 tys.
Źródło: GUS, liczba mieszkania oddane do użytkowania w 2021 r.
PKB 2021 2022 2023
Polska 5,7% 5,5% 4,2%
Niemcy 2,8% 3,6% 2,6%
Francja 7,0% 3,6% 2,1%
Belgia 6,1% 2,7% 2,2%
Strefa euro 5,3% 4,0% 2,7%
UE łącznie ,% ,% ,%
Źródło: Eurostat, Winter Forecast z 10.02.2022 r. (wstępne szacunki dla 2021 r.; prognozy – dla lat 2022–2023)
Ceny produkcji budowlano-montażowej w grudniu
2021 r. były o 7,6% wyższe niż przed rokiem.
Wzrosty w branży naoliwiały w dużej mierze strumień
środków publicznych na inwestycje infrastrukturalne,
przede wszystkim transportowe. Gorsze wieści
płynęły z samorządów – na ich budżetach pandemia
odcisnęła duże piętno i były one zmuszone mocno
ciąć lokalne inwestycje.
Świetne rezultaty odnotował sektor budownictwa
mieszkaniowego. W 2021 r., jak wynika z danych GUS,
wzrosła liczba:
• mieszkań oddanych do użytkowania – 234,7tys.
(wzrost o 6,3%),
• mieszkań, na których budowę wydano
pozwolenia lub dokonano zgłoszenia
zprojektem budowlanym - 340,6 tys. (wzrost
o23,3%) oraz
• liczba mieszkań, których budowę rozpoczęto
- 277,4 tys. (wzrost o 23,9%).
Choć branża zakończyła rok na plusie, nastroje
przedsiębiorstw budowlanych dalekie były od euforii.
To tylko dowodzi, jak trudno w tak wymagających
realiach walczyć o każdy punkt procentowy wzrostu
przychodów czy poprawy efektywności.
Po odbiciu w II kwartale 2021 r, gdy poziom nastrojów
niemal zbliżył się do neutralnego zera, nastroje znów
zaczęły spadać, aby w grudniu 2021 r. osiągnąć
poziom minus 15,4%. Oznacza to, że z poprawę
koniunktury sygnalizowało 7,34% przedsiębiorstw,
a jej pogorszenie – 22,7%. Pierwszy miesiąc 2022 r.
tylko pogłębił tę negatywną tendencję.
37,6%
60,4%
2%
Józef Zubelewicz
Doradca Zarządu ERBUD S.A.
2021 r. przyniósł dalsze umocnienie
marki ERBUD. Niezmiennie
plasujemy się w pierwszej czwórce
największych grup budowlanych
w Polsce, która odpowiada za
blisko 9% produkcji budowlano-
montażowej w Polsce, szacowanej
na 225 mld zł (dane z 2020 r.).
Naszą coraz silniejszą pozycję
potwierdzamy rokrocznie
znaczącym wzrostem przychodów
oraz poprawą wyników.
Józef Zubelewicz
„
„
2021 ZINTEGROWANY RAPORT ROCZNY
24
STRATEGIA ROZWOJU
DZIAŁALNOŚCI GRUPY ERBUD
1|6
Nasza strategia na kolejne lata zakłada
dalszą dywersyfikację geograficzną
isegmentową. Przede wszystkim
zależy nam na tym, by:
• rozwijać nowe segmenty działalności,
aw szczególności – segmenty związane
z efektywnością energetyczną, OZE,
budownictwem modułowym i hydrotechniką,
• umacniać naszą pozycję jako lidera zielonego
budownictwa, legitymizującego się licznymi
udanymi projektami z zakresu zrównoważonego
budownictwa kubaturowego oraz ekologicznej
transformacji energetyki, elektrociepłownictwa
i przemysłu,
• rozwijać innowacyjne narzędzia, które –
jak metodyka BIM – pozwolą nam jeszcze
efektywniej planować i realizować kontrakty
oraz dostarczać inwestorom jak największą
wartość,
• generować satysfakcjonujące wskaźniki
rentowności,
• działać w zgodzie z otoczeniem,
awszczególności – środowiskiem naturalnym
ilokalnymi społecznościami.
Mamy świadomość nowych ryzyk – przede wszystkim
nieznanych na moment publikacji raportu rozwoju
sytuacji i konsekwencji wojny w Ukrainie. W bazowym
scenariuszu zakładamy, że realizacji naszych celów
sprzyjać będą czynniki zewnętrzne i wewnętrzne:
• unormowanie sytuacji kosztowej na rynku
budowlanym w Polsce i w Niemczech,
potencjalny napływ nowych pracowników
zUkrainy i Białorusi,
• ogromny potencjał rynku OZE i budownictwa
modułowego,
• napływ środków unijnych (Krajowy Plan
Odbudowy, Fundusz Spójności, fundusze
pomocowe dla państw na pierwszej linii pomocy
humanitarnej dla Ukrainy),
• dobry, rentowny portfel zleceń w całej naszej
Grupie,
• stabilna pozycja i długa historia pracy na
rynkach zagranicznych: niemieckim, belgijskim,
holenderskim.
GRI 102-15, GRI 103-1, GRI 103-2, RI 103-3
2021 ZINTEGROWANY RAPORT ROCZNY
25
GRUPA ERBUD
NA TLE BRANŻY
W 2021 r.
. Sukcesywnie realizowaliśmy strategię
dywersyfikacji geograficznej i segmentowej:
• z sukcesem weszliśmy w nowy segment
– produkcji i sprzedaży w segmencie
budownictwa modułowego w Polsce
iNiemczech oraz
• przeprowadziliśmy kolejne udane akwizycje
spółek serwisowych w Polsce i w Niemczech.
. Debiut ONDE na GPW w Warszawie potwierdził
naszą dominację w sektorze OZE (budowa farm
wiatrowych i PV). Spółka notująca znaczące
wzrosty przychodów i zysków, dzięki emisji akcji,
istotnie wzmocniła kapitałowo naszą Grupę.
. Okres Covid- nie spowolnił naszego rozwoju.
Dzięki rygorystycznym zasadom postępowania,
zachowaliśmy ciągłość działania we wszystkich
obszarach naszej aktywności.
Jerzy Polaszek
Doradca Zarządu ds. Strategii i Rozwoju
ERBUD S.A.
Najważniejszym elementem
naszej strategii jest dywersykacja
segmentowa i geograczna,
nieustanne poszukiwanie nowych
obszarów i rozwój także przez
akwizycje. Chcemy umacniać naszą
rolę lidera zielonej transformacji,
a trzy kluczowe litery, czyli ESG,
stały się nowym wyznacznikiem
całej naszej działalności. Nie
planujemy zbaczać z tej drogi
i nadal rozwijać Erbud z tradycyjnej
rmy budowlanej w nowoczesną
rmę budowlano-usługową.
Jerzy Polaszek
„
„
2021 ZINTEGROWANY RAPORT ROCZNY
26
AKCJONARIAT
1|7
Free Float
18,93%
*Wol & Müller
Baubeteiligungen GmbH &
Co. KG w tym Wol & Müller
Holding GmbH & Co. KG
31,54%
PKO BP Bankowy
Otwarty Fundusz
Emerytalny
5,77%
Dariusz Grzeszczak
5,88%
Aviva Otwarty Fundusz
Emerytalny Aviva Santander
9,54%
DGI Fundusz Inwestycyjny
Zamknięty Aktywów
Niepublicznych
kontrolowany przez
Dariusza Grzeszczaka
16,22%
9,68 %
Nationale Nederlanden
Otwarty Fundusz Emerytalny
** bez prawa głosu
** ERBUD SA – akcje
własne
2,44%
AKCJONARIAT ERBUD S.A. STAN NA 31.12.2021
Wszystkich akcji w spółce: 12 399 359
GRI 102-5
■
DOM STUDENCKI BASE CAMP WE WROCŁAWIU
2021 ZINTEGROWANY RAPORT ROCZNY
27
INTERESARIUSZE
Kluczowi interesariusze
1|8
Sami niczego byśmy nie osiągnęli.
Symbioza i uwzględnianie potrzeb
otoczenia to wartości, które będą
przybierać na sile w obliczu zjawisk,
które wyznaczają ramy naszego działania.
W obliczu wyzwań zdrowotnych,
klimatycznych oraz geopolitycznych
musimy współdziałać i budować
partnerskie mosty. Tylko tak osiagnięmy
nasze cele biznesowe, społeczne
iśrodowiskowe.
KLUCZOWI
INTERESARIUSZE:
• pracownicy
• inwestorzy
• dostawcy i podwykonawcy
• lokalne społeczności
• podopieczni Fundacji ERBUD Wspólne
Wyzwania
• instytucje otoczenia finansowego – instytucje
finansowe, inwestorzy giełdowi, analitycy,
specjalistyczne media,
• instytucje branżowe i publiczne – urzędy
(np. PIP), organizacje (Porozumienie
dla Bezpieczeństwa w Budownictwie),
stowarzyszenia
• instytucje z sektora edukacji – szkoły branżowe,
organizacje zaangażowane w edukację
branżową
Potrzeby i oczekiwania naszych interesariuszy,
podobnie jak w ubiegłych latach, znalazły
odzwierciedlenie w układzie i treści raportu.
SPOSOBY
KOMUNIKACJI
Z INTERESARIUSZAMI
• badania ankietowe – źródło wiedzy
opotrzebach i priorytetach
• codzienne spotkania i rozmowy o tym, co ważne
dla poszczególnych grup
• komunikacja online – nieoceniona wczasach
pandemii (mogliśmy od razu reagować na
potrzeby) i nie tylko. Dzięki niej możemy
znacznie efektywniej współdziałać
zinteresariuszami (np. przez możliwość
realizacji spotkań osób z różnych części
kraju) i redukować ślad węglowy wynikający
zograniczenia podróży służbowych
GRI 102-40, GRI 102-42
02
ZRÓWNOWAŻONY
ROZWÓJ
2021 ZINTEGROWANY RAPORT ROCZNY
29
2|1
LIDER ZIELONEJ
TRANSFORMACJI
Dariusz Grzeszczak
prezes ERBUD S.A.
Jesteśmy świadomi, że sektor, w którym
prowadzimy naszą działalność, ma
ogromny wpływ ma środowisko naturalne.
Czujemy odpowiedzialność, jaka na nas
spoczywa w kontekście minimalizowania
negatywnych skutków tej działalności
oraz prowadzenia odpowiedzialnej polityki
proekologicznej.
Podejmujemy szereg działań, aby każdego roku nasz
realny wpływ był widoczny nie tylko wdziałaniach
niewymiernych i deklaracjach, ale także w
konkretnych liczbach świadczących o świadomym
zarządzaniu procesami, polityką ekologiczną,
edukacją pracowników.
Jednocześnie jednogłośnie deklarujemy, że choć
tak wiele udało nam się osiągnąć, nie spoczywamy
na laurach i planujemy utrzymać pozycję lidera,
wyznaczając sobie kolejne, ambitne cele na tej
drodze.
A wszystko po to, by kolejnym pokoleniom pozostawić
naszą planetę w możliwie jak najlepszym stanie.
WSPÓLNIE
PRZECIWKO
ZMIANOM
KLIMATU.
MYŚLIMY
O KOLEJNYCH
POKOLENIACH
2021 ZINTEGROWANY RAPORT ROCZNY
30
ZARZĄDZANIE
ŚRODOWISKOWE
Głównym dokumentem określającym politykę
środowiskową jest Deklaracja środowiskowa
2021, która prezentuje profil naszej firmy w
odniesieniu do kwestii ekologii, definiując struktury
odpowiedzialne za zarządzanie tym obszarem. Po raz
pierwszy wtakiej formie pokazaliśmy też w sposób
transparentny wszystkie dane, nie tylko
te, które są obowiązkowe.
Deklaracja środowiskowa to istotny, choć nie
jedyny element strategii grupy związany z zieloną
transformacją. To integralna część procesów, jakie
są prowadzone i planowane w kolejnych latach.
Co ważne, uwzględniają unijną strategię Zielonego
Ładu. Ma ona przekształcić Europę w neutralne
klimatycznie, sprawiedliwe i dostatnie społeczeństwo
o nowoczesnej, zasobooszczędnej i konkurencyjnej
gospodarce. Chcemy mieć i będziemy mieć w tym
swój czynny, realny udział.
Cieszymy się, że świadomość dotycząca aspektów
środowiskowych znacząco wzrosła w ostatnich latach
i że polityka europejska wymusza na naszej branży
pewne rozwiązania. Popieramy to, poddajemy się
temu i mamy ambicję, by wyjść przed szereg
z naszymi innowacjami i wyznaczać trendy. Dziś to,
co jeszcze niedawno było powodem do dumy, jest
standardem, to czym jeszcze niedawno organizacje
się chwaliły, dziś stanowi absolutne minimum.
W kontekście działań mających na celu ochronę
środowiska naturalnego strategie i plany budowane
są na kilka, kilkanaście lat w przód. Obecnie firma
określa cele na 2035 rok.
W proces angażowane są wszystkie strony –
pracownicy, podwykonawcy, partnerzy i klienci.
Wiemy, że realizacja tego celu będzie wymagała
transformacji gospodarczej, racjonalnej kosztowo
izrównoważonej społecznie.
ERBUD LIDEREM
KLIMATYCZNYM
Przełom lat 2021 i 2022 zaowocował szeregiem
działań i kroków biznesowych będących realizacją
zielonej strategii, takich jak inwestycja w spółkę
specjalizującą się w produkcji drewnianych
obiektów modułowych, uzyskanie certyfikatu EMAS,
sfinalizowanie pionierskiej inwestycji (dla PGE)
związanej z energią nieemisyjną czy potrojenie
zysków przez naszą spółkę zajmującą się OZE.
Erbud zaangażowany jest także w znaczący projekt
naukowy realizowany przez zespół akademicki, który
wprzyszłości pozwoli lepiej kontrolować, a co za tym
idzie zarządzać procesami mającymi bezpośredni
ipośredni wpływ na środowisko.
Dowodem, że nie są to puste deklaracje, a realne
liczby, jest nagroda przyznana nam przez „Forbes”.
Otrzymaliśmy pierwsze miejsce w rankingu „Liderzy
Klimatyczni Polska 2022” tego miesięcznika. Pozycję
tę zapewnił nam doskonały wynik obrazujący walkę
ze zmniejszeniem śladu węglowego, czego efektem
było 61,03% rocznej redukcji intensywności emisji.
■
„GDYBYM MIAŁ WYBRAĆ BUDOWLĘ, KTÓRA DAŁA MI NAJWIĘKSZĄ SATYSFAKCJĘ, TO CHYBA
ZEROEMISYJNA SPALARNIA ŚMIECI W KONINIE. PIERWSZY TAKI OBIEKT W POLSCE. JESTEM Z NIEJ
NAPRAWDĘ DUMNY” - DARIUSZ GRZESZCZAK DLA „GAZETY WYBORCZEJ”
2021 ZINTEGROWANY RAPORT ROCZNY
31
„
„
Otrzymane wyróżnienie to potwierdzenie
i docenienie naszych wyborów
biznesowych. Wyniki rankingu to również
kolejny twardy dowód, jak poważnie
traktujemy działania prośrodowiskowe
w Grupie ERBUD. We współczesnym
świecie, co wielokrotnie podkreślałem,
ekologia to normalność, a nie wybór.
To jedyna droga, którą należy podążać.
Wszystko po to, by kolejnym pokoleniom
zostawić naszą planetę w możliwie jak
najlepszym stanie. Jako Grupa ERBUD,
troszczymy się o nią, wymagając
od siebie. Przypomnę, że w październiku
ERBUD i jego spółka córka ONDE, czołowy
polski podmiot na rynku OZE otrzymały
wpis do rejestru EMAS. Przy czym
warto podkreślić, ERBUD jest pierwszą
dużą polską spółką budowlaną, która
może się poszczycić tym najwyższym
unijnym wyróżnieniem
w zakresie ekologii.
Dariusz Grzeszczak,
prezes ERBUD S.A.
2021 ZINTEGROWANY RAPORT ROCZNY
32
LIDERZY KLIMATYCZNI POLSKA 2022
„Liderzy Klimatyczni Polska 2022” tozestawienie firm, które wostatnich latach wnajwiększym stopniu zredukowały
swoją emisję gazów cieplarnianych. Metodologia rankingu została sporządzona przy wsparciu platformy biznesowej
Statista. Specjaliści firmy przeanalizowali dostępne publiczne informacje niefinansowe (raporty społeczne,
zrównoważonego rozwoju) ponad 500 firm.Celem rankingu jest zwrócenie uwagi naprzedsiębiorstwa, które są
najbardziej świadome stojących przed nimi wyzwań wzakresie redukcji emisji gazów cieplarnianych.
2021 ZINTEGROWANY RAPORT ROCZNY
33
MODUŁY
Nowoczesne budownictwo modułowe
to biznes, wktóry grupa zainwestowała
w 2021 r., a który docelowo przynosić ma 1,5 mld zł
przychodu rocznie.
Jest to odpowiedź na rosnące oczekiwania i regulacje
unijne. Wymagania i standardy UE to kwestie, którym
nie tylko chcemy, ale też musimy sprostać. Nacisk
na budownictwo energooszczędne i zrównoważone
jest beneficjentem preferencyjnych warunków na
polu przetargów, dotacji, ulg. Już nie jest to moda,
akonieczność.
Drogę rozwoju zrównoważonego,
energooszczędnego oraz pasywnego budownictwa
określają przepisy Dyrektywy Parlamentu
Europejskiego i Rady 2010/31/UE z dnia 19 maja
2010r. w sprawie charakterystyki energetycznej
budynków. W myśl tego aktu prawnego „Państwa
członkowskie zapewniają, aby:
• do dnia 31 grudnia 2020 r. wszystkie nowe
budynki były budynkami o niemal zerowym
zużyciu energii;
• po dniu 31 grudnia 2018 r. nowe budynki
zajmowane przez władze publiczne oraz
będące ich własnością były budynkami o niemal
zerowym zużyciu energii”.
Koncepcja pasywnego,
zielonego budownictwa.
Kryzys klimatyczny wymusza na branży budowlanej
poszukiwanie nowych rozwiązań, a drewniane
budownictwo modułowe idealnie wpisuje się w te
kryteria. Jeden metr sześcienny konstrukcji z litego
drewna wiąże jedną tonę dwutlenku węgla.
■
WEDŁUG DANYCH DHWR (NIEMIECKIEJ RADY PRZEMYSŁU DRZEWNEGO) W 2050 R. BUDOWNICTWO MODUŁOWE Z DREWNA MA STANOWIĆ 50% RYNKU BUDOWLANEGO W NIEMCZECH.
2021 ZINTEGROWANY RAPORT ROCZNY
34
2021 ZINTEGROWANY RAPORT ROCZNY
35
Dla przykładu:
Celem inwestycji z biznes modułowy jest ambicja,
by zredukować nieodwracalny wpływ na środowisko
naturalne, który wywiera konwencjonalne
budownictwo.
Co więcej budownictwo efektywne energetycznie
może istotnie wpłynąć na obniżenie
energochłonności w całym cyklu życia obiektu
budowlanego, jest to cykl oparty o zasady gospodarki
o obiegu zamkniętym.
Konieczność zmniejszania użycia energii ze źródeł
nieodnawialnych w celu ograniczenia światowej
emisji gazów cieplarnianych o co najmniej 20%
poniżej poziomu z 1990 r. wynika także z postanowień
protokołu z Kioto do Ramowej Konwencji Narodów
Zjednoczonych w sprawie zmian klimatu UNFCCC
z1992 r.
Zważywszy na fakt, że to właśnie budynki
odpowiadają za 40% rocznego zużycia energii
wpaństwach członkowskich UE, oczywistym dla nas
priorytetem stało się ograniczenie zużycia energii
wykorzystywanej nie tylko do eksploatacji budynków,
ale także do budowy.
Celem długofalowym i wyzwaniem dla całej
branży budowlanej powinna być stopniowa
ewolucja projektowania i wykonawstwa w stronę
budownictwa spełniającego
zasady zrównoważonego rozwoju
oraz zintegrowanego procesu
projektowego.
Jeden metr sześcienny drewna
absorbuje 88 kg CO
2
.
Jeden metr sześcienny betonu
generuje 82 kg CO
2
.
2021 ZINTEGROWANY RAPORT ROCZNY
36
CERTYFIKATY
Do standaryzacji oraz klasyfikacji budynków
określanych jako zrównoważone służą programy
certyfikacyjne, m.in. LEED i BREEAM. Aby uzyskać
odpowiedni certyfikat, należy wykonać szereg
procedur i spełnić wytyczne. Programy te cieszą
się coraz większym prestiżem wśród projektantów,
ale także inwestorów, ponieważ sprzyjają idei tzw.
miasta oszczędnego, a to oznacza wielowymiarową
oszczędność w zakresie zużycia energii, wody,
surowców, ograniczenia w powstawaniu odpadów,
emisji zanieczyszczeń do powietrza iwody,
aw konsekwencji wymierne korzyści, takie jak
dofinansowanie budowy czy ulgi.
Aby uzyskać status zielonego budynku, ocenie
poddawane jest nie tylko wykonywanie robót zgodnie
zzałożeniami projektowymi, lecz także sposób
prowadzenia samej budowy obejmujący następujące
czynniki:
• ograniczenie zużycia mediów, w tym wody,
energii elektrycznej oraz stały monitoring ich
zużycia przez cały czas trwania inwestycji,
• ograniczenie wytwarzania odpadów, selektywna
zbiórka odpadów, zapewnienie odpowiedniego
dla danego poziomu certyfikacji procentu
odzysku odpadów wytworzonych na budowie,
• zabezpieczenie wszystkich cennych
przyrodniczo elementów (drzew, krzewów,
cieków wodnych, mokradeł),
• przestrzeganie wytycznych ekologa sprawującego
nadzór przyrodniczy nad inwestycją,
• używanie drewna legalnego pochodzenia,
• dogodna komunikacja po terenie budowy.
Mamy już na swoim koncie kilkanaście inwestycji
spełniających wymagania certyfikacji BREEAM i LEED
(o łącznej kubaturze przekraczającej
4,5mln m
3
).
Mimo że uzyskanie takiego „zielonego”
certyfikatu wymaga dużego
zaangażowania, zarówno podczas prac projektowych
jak i budowy, a także zrealizowania bardzo wielu
restrykcyjnych wymagań i szczegółowych wytycznych,
to im więcej będzie w naszym otoczeniu zielonych
budynków, które są budowane z poszanowaniem
zasad zrównoważonego rozwoju i które zostały
zaprojektowane tak, by ograniczać emisję CO
2
, tym
lepiej dla naszych miast, najbliższego środowiska,
awefekcie nas samych.
• LEED Gold: Eurocentrum Oce Complex
w Warszawie
• LEED Gold: Centrum Dystrybucyjne Lidl
wStargardzie Szczecińskim
• BREEAM Excellent: Centrum handlowe Galeria
Młociny w Warszawie
• BREEAM Excellent: HI Piotrowska
• BREEAM Very Good: Centrum handlowe Hala
Koszyki w Warszawie
• BREEAM Very Good: Royal Wilanów
wWarszawie
• PIERWSZY HOTEL Z CERTYFIKATEM LEED:
Kompleks hotelowo-wypoczynkowo-usługowy
Baltic Park Molo w Świnoujściu
• BREEAM Very Good: Centrum Praskie Koneser
w Warszawie
• Leed Platinium: Budynek biurowy Szucha
Premium Oces w Warszawie
• BREEAM Excellent: Hi Piotrowska
■
W 2021 R. WPROWADZILIŚMY MOŻLIWOŚĆ NAJMU DŁUGOTERMINOWEGO ROWERÓW DLA PRACOWNIKÓW
2021 ZINTEGROWANY RAPORT ROCZNY
37
KOTŁY
Rok 2021 zdecydowanie obfitował w rozwój
ekologicznych rozwiązań. Nasza spółka Erbud
Industry zakończyła i oddała innowacyjny obiekt–
pierwszą w Polsce kotłownię wyposażoną
w kotły elektrodowe. Rozwiązania technologiczne,
zastosowane w Elektrociepłowni PGE Energia
Ciepła wGdańsku, umożliwiają optymalnie
spożytkowanie dostępnych zasobów, awprzyszłości
pozwolą wykorzystać czystą energią elektryczną
zodnawialnych źródeł.
Uruchomiona kotłownia składa się m.in. zdwóch
kotłów olejowo-gazowych omocy 30 MWt każdy
orazdwóch kotłów elektrodowych omocy 35 MWt.
Technologia oparta napołączeniu pracy kotłów
elektrodowych iolejowych, adocelowo gazowych,
umożliwi szybką reakcję nazmienne zapotrzebowanie
naciepło wzakresie mocy od2,5 do130 MWt
irozpoczęcie pracy kotłowni wzaledwie kilka minut.
Nasz klient, Grupa PGE deklaruje, że docelowo
koncentrować się będą na wytwarzaniu energii
elektrycznej i ciepła z odnawialnych źródeł energii.
Technologia kotłów elektrodowych, rozpoczynająca
elektryfikację ciepłownictwa sieciowego
w Trójmieście, będzie pełnić szczególnie ważną
rolę już za kilka lat, kiedy w sieci znajdzie się czysta
energia elektryczna z pierwszych w Grupie PGE
morskich farm wiatrowych, powstających na Morzu
Bałtyckim. Ciepłownictwo będzie mogło kupować
energię elektryczną z gwarancją pochodzenia
właśnie z oshoru.
To ogromny sukces Grupy ERBUD.
Po pierwsze, oddajemy do użytku
elektrociepłownię wykorzystującą
unikalne i pionierskie na polskim
rynku proekologiczne rozwiązania.
Udało nam się zrealizować zgodnie
z harmonogramem złożoną
i skomplikowaną inwestycję zarówno
pod względem technologicznym,
jak i logistycznym. Przypomnę,
że od początku jej trwania zmagaliśmy
się trudnościami wynikającymi
z pandemii, w tym zmieniającymi się
regulacjami dotyczącymi zachowania
reżimu sanitarnego, kontyngentami
oddelegowanych na
kwarantannę pracowników.
Radosław Górski,
członek Zarządu ERBUD S.A.
„
„
Radosław Górski
członek Zarządu ERBUD S.A.
■
PIERWSZE W POLSCE KOTŁY ELEKTRODOWE / PGE ENERGIA CIEPŁA W GDAŃSKU
2021 ZINTEGROWANY RAPORT ROCZNY
38
EMAS
System ekozarządzania iaudytu EMAS (skrót
odEcoManagement and Audit Scheme) tounijny
system certyfikacji środowiskowej, który funkcjonuje
woparciu oRozporządzenie Parlamentu
Europejskiego iRady (WE) nr1221/2009 z25 listopada
2009 r. wsprawie dobrowolnego udziału organizacji
wsystemie ekozarządzania iaudytu we Wspólnocie.
Wpisu dorejestru EMAS dokonuje Generalny Dyrektor
Ochrony Środowiska.
Jesteśmy pierwszą polską firmą budowlaną, która
otrzymała tę najważniejszą w branży certyfikację
środowiskową. Uzyskał ją ERBUD oraz spółka
córka – ONDE. Aktualnie wunijnym rejestrze EMAS
znajdujesię ok. 3200 podmiotów.
EMAS jest najbardziej wiarygodnym ze standardów
zarządzania środowiskowego wUnii Europejskiej.
Rejestracja wsystemie oznacza spełnienie
przezERBUD iONDE najbardziej restrykcyjnych
wymagań ochrony środowiska. Certyfikat EMAS
posiada obecnie wPolsce zaledwie 69 podmiotów.
EMAS jest adresowany dowszystkich rodzajów
organizacji zainteresowanych wdrażaniem
kompleksowych rozwiązań wobszarze ochrony
środowiska, zarówno przedstawicieli firm, jak
iinstytucji niekomercyjnych. To użyteczne narzędzie
tworzenia worganizacjach kultury zrównoważonego
rozwoju orazefektywnego zarządzania dostępnymi
zasobami ienergią.
„
„
Bartosz Wiśniewski
Dyrektor Pionu BHP
Wdrożenie systemu zarządzania
środowiskowego i poddanie się
zewnętrznej ocenie akredytowanego
werykatora środowiskowego
to obiektywne potwierdzenie
skuteczności naszych wieloletnich
działań. EMAS pozwala nam
usystematyzować wszystkie działania
związane z ochroną środowiska,
zapewnić pełną sprawozdawczość
efektów prowadzonej działalności
budowlanej i ciągle doskonalić jej
wyniki przez określanie odpowiednich
programów środowiskowych. Otrzymanie
wpisu jest ogromnym wyróżnieniem,
ale też motywacją do dalszej, nieustającej
pracy na rzecz ciągłej poprawy
środowiskowych efektów
działalności.
Bartosz Wiśniewski,
dyrektor pionu BHP ERBUD S.A.
■
WARSZAWSKI ODDZIAŁ ERBUDU ZAFDUNDOWAŁ OGRÓD SPOŁECZNY DLA SZKOŁY SPECJALNEJ
2021 ZINTEGROWANY RAPORT ROCZNY
39
INICJATYWY
PROEKOLOGICZNE
Podejmujemy szereg inicjatyw mających na
celu kształtowanie świadomości ekologicznej
współpracowników oraz lokalnej społeczności.
Aktywnie uczestniczymy w edukowaniu, prezentując
swoje kompetencje w praktycznych działaniach nie
tylko na budowach, ale i najbliższym otoczeniu.
Musimy zdawać sobie sprawę z wpływu, jaki mamy na
otoczenie zarówno w skali mikro, jak i makro. Każdy
znas.
ERBUD przeszedł już na dobrą stronę mocy.
Podjęliśmy i wciąż podejmujemy kolejne działania,
dzięki którym możemy powiedzieć o sobie „zielona
firma”. A wiadomo, że firma to ludzie!
Zobaczcie, jak na skalę lokalną działają ludzie
wErbudzie!
Każdy z naszych oddziałów zaproponował,
anastępnie wdrożył w życie inicjatywę na rzecz
środowiska. Celem akcji było przede wszystkim
kształtowanie świadomości ekologicznej wśród
pracowników.
Oddział Wrocław zakomunikował, że buduje nie
tylko dla ludzi. Pokazując, że to nie są puste słowa,
zespół stworzył sieć hoteli dla braci mniejszych.
Spokojne miejsce do zamieszkania i założenia rodziny
w postaci karmników i budek lęgowych dla ptaków
oraz hotele dla owadów powstały w okolicy inwestycji
realizowanych przez wrocławski oddział ERBUD.
Nasadzenia dokonali pracownicy biura
oddziału oraz pracownicy budowy
wDęblinie, budowy szpitala w Zabrzu
oraz budowy szklarni w Lublinie.
Oddział Szczecin całkowicie zrezygnował
zjednorazowych talerzy oraz sztućców, w biurze
zamontowano tablice suchościeralne, by ograniczyć
zużycie papieru, ponadto wdrożony został program
segregacji produkowanych odpadów.
Dodatkowo pracownicy udekorowali biuro roślinami,
dobranymi pod kątem oczyszczania powietrza.
„Proekologiczne wariactwa dla ptactwa”,
czyli budki lęgowe oraz karmniki ma
na swoim koncie również oddział
Rzeszów, który przy okazji ujawnił się jako
niekwestionowany lider w uzupełnianiu
drzewostanu. Nie chodzi tu o nasadzenia
zastępcze, czy inaczej kompensacyjne,
bo te są naszym obowiązkiem prawnym
jako generalnego wykonawcy, do którego
jesteśmy zobligowani po wycinkach
wynikających z budów.
Oddział Toruń zadbał o przestrzeń przyjazną
dla pszczół. Pracownicy posiali łączkę kwiatową
izbudowali ule, do których profesjonalny pszczelarz
sprowadził owady.
W Warszawie z powstał ogród społeczny dla szkoły
specjalnej. Strefa relaksu i aktywności ruchowej dla
dzieci z podstawówki. Stołeczne budowy stworzyły
donice oraz ławeczki, zakupione zostały rośliny
zarekomendowane przez ogrodnika, stosownie do
potrzeb i możliwości uprawnych uczniów i nauczycieli,
a pracownicy oddziału poprowadzili zajęcia w formie
mini warsztatów dla wychowanków szkoły, które
dotyczyły pielęgnacji posadzonych roślin.
„
„
■
ODDZIAŁ TORUŃSKI STWORZYŁ ULE ORAZ KWIETNĄ ŁĄKĘ NA TERENIE SWOJEJ SIEDZIBY
2021 ZINTEGROWANY RAPORT ROCZNY
40
■
NASADZENIA DRZEW W ODDZIALE RZESZÓW
Oddział Wrocław
• budki lęgowe i karmniki dla ptaków
• hotele dla owadów
Oddział Rzeszów
• budki lęgowe i karmniki dla ptaków
• nieobligatoryjne uzupełnianie drzewostanu
Oddział Szczecin
• całkowita rezygnacja z jednorazowych talerzy i sztućców
• tablice suchościeralne (oszczędność papieru)
• program segregacji odpadów
• roślinność w biurze (oczyszczanie powietrza)
Oddział Toruń
• łąka kwietna dla pszczół
• pasieka pszczela
Oddział Warszawa
• ogród społeczny w szkole specjalnej – ze strefą edukacji botaniczej,
relaksu iaktywności ruchowej
• warsztaty na temat pielęgnacji posadzonych roślin, prowadzone przez
pracowników oddziału
IKR
• „darowizna drzew” – 2021 sadzonek przekazanych do ponownego
zalesienia w górach Harz
ONDE
• oczyszczacz powietrza w Toruniu
• budki lęgowe i karmniki dla ptaków
• nowe żerowiska dla płazów i gadów
• warsztaty dla dzieci i młodzieży na inwestycjach
Przykładowe inicjatywny proekologiczne,
zrealizowane przez GK ERBUD:
2021 ZINTEGROWANY RAPORT ROCZNY
41
LIDER ZIELONEJ
TRANSFORMACJI
Lider budownictwa
energetycznego OZE
w Polsce
Lider renowacji
i zielonego
budownictwa w Polsce
Czołowy wykonawca
transformacji
ciepłownictwa
Lider zielonych
rozwiązań dla przemysłu
i transportu
realizacja farm wiatrowych
realizacja farm PV
dewelopowanie projektów PV
i wiatrowych
dywersykacja geograczna
oraz rozwój portfolio usług
realizacja kompleksowych
renowacji obiektów
budowlanych
realizacja budynków
zeroemisyjnych, docelowo
o zerowym śladzie węglowym
budowa źródeł
ciepłowniczych opartych
o paliwa niskoemisyjne
i odnawialne
projekty generacji ciepła,
zimna, kogeneracji
i trigeneracji
budowa elektrolizerów,
ładowarek wodorowych,
instalacji do biogazów
i biosurowców, recykling
tworzyw
pionierskie zastosowania
wodoru i nowych technologii
surowcowych (np. serwis
instalacji wodorowych)
2021 ZINTEGROWANY RAPORT ROCZNY
42
ZAANGAŻOWANIE GRUPY ERBUD
W OGRANICZANIE NEGATYWNYCH
ZMIAN KLIMATU
2|2
OKREŚLENIE
ISTOTNOŚCI
KLIMATU DLA
GRUPY ERBUD
Grupa ERBUD od dłuższego czasu
zauważa występowanie istotnych zmian
klimatycznych na Ziemi, spowodowanych
przez obserwowany od początku ery
industrialnej wzrost średniej temperatury
na naszej planecie. Ma również świadomość
faktu, że główną przyczyną tego
procesu jest rosnąca emisja i zbyt duże
nagromadzenie gazów cieplarnianych
(tzw.GHG) w atmosferze Ziemi (vide np.
Sixth Assessment Report Intergovernmental
Panel on Climate Change z 2021 r.), co
zaburzyło obserwowaną wcześniej werze
ludzkiej i analizowaną dla okresów ją
poprzedzających naturalną cyrkulację
tychże gazów, polegającą na równoważeniu
ich emisji poziomem asymilacji. Doprowadza
to, zwłaszcza w ostatnich latach, do
zwiększania się dynamiki tzw. efektu
szklarniowego generowanego przez
te gazy.
Jego obrazem jest na przykład znaczący wzrost
temperatur w ciągu roku, a dzięki nim występowanie
w szerokościach geograficznych będących miejscem
prowadzenia działań biznesowych Grupy ERBUD
dynamicznych zjawisk pogodowych (burze, nawałnice,
huragany, susze), a także zmian klimatycznych
(podnoszenie się poziomu średniorocznej
temperatury, spadek średniej ilości opadów i dalej
obniżanie się poziomu wód powierzchniowych
igruntowych oraz postępujące stepowienie terenu).
Wychodząc z poczucia odpowiedzialności
ixzrównoważonego sposobu realizacji swych działań
biznesowych, będących jednymi znajważniejszych
elementów rozwoju, Grupa ERBUD kontynuowała
wroku 2021 (robiąc to z sukcesem) rozpoczęte
dwa lata wcześniej działania służące realizacji
procesu zmniejszania tempa negatywnych zmian
klimatycznych. Włączyła się tym samym w globalne
działania (postanowienia kolejnych Światowych
Szczytów Klimatycznych), Unii Europejskiej (bycie
światowym liderem w ograniczaniu emisji GHG, aż
do uzyskania pełnej neutralności klimatycznej, co
zapisano w strategii Europejski Zielony Ład), Polski
(zmiana miksu energetycznego kraju i budowa
gospodarki niskoemisyjnej, zapisane w Polityce
energetycznej Polski do 2040 r., a także rozwój
budownictwa pasywnego) oraz poszczególnych
zagranicznych ipolskich przedsiębiorstw,
realizujących finalnie cele nr 12 (Odpowiedzialna
GRI 302-1, GRI 302-2, GRI 305-1, GRI 305-2, GRI 305-5
2021 ZINTEGROWANY RAPORT ROCZNY
43
konsumpcja i produkcja) i13(Działania w dziedzinie
klimatu) zrównoważonego rozwoju ONZ, zapisane
wtzw. Agendzie 2030.
Działania te zostały poprowadzone przez Grupę
ERBUD w układzie systemowym, proponowanym
po pierwsze przez Komunikat Komisji Europejskiej,
stanowiący wytyczne dotyczące sprawozdawczości
w zakresie informacji niefinansowych: Suplement
dotyczący zgłaszania informacji związanych
zklimatem (2019/C 209/01), wraz z załącznikiem
wpostaci Zaleceń Grupy Zadaniowej ds. Ujawniania
Informacji Finansowych Związanych z Klimatem
(TCFD) (w części dotyczącej Materials and Buildings
Group) i po drugie poprzez wprowadzające tzw.
taksonomię zrównoważonych środowiskowo
działań Rozporządzenie Parlamentu Europejskiego
i Rady (UE) 2020/852 w sprawie ustanowienia
ram ułatwiających zrównoważone inwestycje,
zmieniające Rozporządzenie (UE) 2019/2088, wraz
z Rozporządzeniami Delegowanymi Komisji (UE)
2021/2139 oraz 2021/2078, czytając sumarycznie
powyższe dokumenty jako rozszerzenie zapisów
wprowadzonej z dniem 1 styczna 2017r. na
terenie Polski (poprzez zmiany zapisów Ustawy
orachunkowości) Dyrektywy Parlamentu
Europejskiego i Rady (2014/95/UE) dotyczącej
sprawozdawczości niefinansowej.
Punktem wyjścia dla realizacji wszystkich powyższych
działań stało się określenie istotności informacji
związanych z klimatem dla Grupy ERBUD. W tym celu
w 2019 r. odbyły się warsztaty dla kadry zarządzającej
z poszczególnych spółek wchodzących w skład
Grupy, prowadzone przez ekspertów zAkademii
Górniczo-Hutniczej oraz Instytutu
Rachunkowości i Podatków. W ich
trakcie, korzystając z narzędzia
badania istotności czynników
raportowania, stanowiącej część metodologii
budowy macierzy mapowania interesariuszy
Johnsona&Scholesa, doszło do określenia jako
wysoki poziomu istotności informacji związanych
z klimatem dla Grupy ERBUD, uznając tą istotność
jako wysoką tak w perspektywie krótko, średnio,
jak i długoterminowej oraz z drugiej strony w całym
łańcuchu wartości Grupy ERBUD.
Za:
• krótki okres czasu uznano perspektywę bieżącej
strategii biznesowej Grupy ERBUD,
• średni okres czasu uznano perspektywę
roku 2030 – momentu realizacji celów
emisyjnych Unii Europejskiej (–30% wstosunku
do 2005 r. wujęciu etCO
2
zsektorów
nonETS) i Polski (–7% w stosunku do
2005r. w ujęciu etCO
2
zsektorów nonETS),
wynikających z Porozumienia Paryskiego
(COP21), przyjętych przez Unię Europejską,
a następnie przedłożonych Organizacji
Narodów Zjednoczonych, wukładzie aktów
ratyfikacyjnych, w czasie Światowego Szczytu
Klimatycznego COP 22 wMarakeszu,
• długi okres czasu uznano perspektywę
roku 2050 – momentu realizacji przez Unię
Europejsneutralności klimatycznej.
W roku 2021 Grupa ERBUD nie zmieniła zakresów
powyższych perspektyw czasowych i nie planuje
ich zmieniać, uznając te kwestie za element
ciągłości swego zarządzania. Bacznie przygląda
się ona natomiast działaniom w swym otoczeniu
(procedowanie przez Unię Europejską pakietu
klimatycznego „Fit for 55” oraz przedstawienie
propozycji Dyrektywy w sprawie raportowania
przez przedsiębiorstwa zagadnień dotyczących
zrównoważonego rozwoju – tzw. Dyrektywy CSRD),
rozważając w najbliższym czasie rewizję swych celów
■
HI PIOTRKOWSKA W ŁODZI, JEDEN Z NASZYCH
BUDYNKÓW Z CERTYFIKATEM BREEAM
2021 ZINTEGROWANY RAPORT ROCZNY
44
klimatycznych w perspektywie średniego okresu
czasu.
Określono, że w raportowanym 2021 r. oraz
wprzyszłych okresach czasu Grupa ERBUD nie
posiadała i nie będzie posiadać znaczącego
bezpośredniego wpływu na klimat. Niemniej
jednak, wzakresie pośrednim wpływ ten może być
negatywny i zauważalny. Podstawowe surowce,
zktórych korzysta Grupa, są bowiem produktami
branż istotnie wpływających na klimat (produkcja
asfaltów i paliw, produkcja energii elektrycznej
icieplnej, produkcja cementu, hutnictwo stali). Tym
samym zmiany proklimatyczne w tych branżach,
ewentualne zmiany regulacji i dodatkowe obciążenia
legislacyjne dla nich w związku z emisją gazów
cieplarnianych, mogą odbić się niekorzystnie na
kosztach Grupy.
Wskazano także, że patrząc na zmiany klimatyczne
w szerszym ujęciu, obserwowane nasilenie anomalii
pogodowych może wpływać na proces realizacji
projektów Grupy. W toku przeprowadzonych wroku
2019 warsztatów, opierając się na projekcjach
klimatycznych Intergovernmental Panel on Climate
Change dla Polski, wykonanych w oparciu o
scenariusze RCP 4.5 i RCP 8.5, nie stwierdzono
w długim okresie czasu zagrożenia klimatycznego
oraz pogodowego dla aktywów posiadanych oraz
zarządzanych przez Grupę.
W aspekcie powyższych wniosków ważnym jest
wskazanie, że oferta Grupy ERBUD odpowiada na
oczekiwania związane ze zmianami klimatycznymi.
Grupa ma bowiem kompetencje i wykorzystuje
je w kierunku projektowania i tworzenia instalacji
proekologicznych, głównie farm fotowoltaicznych
oraz farm wiatrowych, termomodernizacji obecnych
budynków i budowli, tworzenia rozwiązań
modułowych dla budownictwa, a także w zakresie
budowy budynków spełniających
warunki certyfikacji BREEAM oraz LEED.
Stwierdzono, że Grupa ERBUD
posiada odpowiednie zasoby,
wiedzę, kompetencje i postawę, włączając się
w procesy restrukturyzacji zakładów produkcji
energii elektrycznej i cieplnej wPolsce, wkierunku
stosowania w nich nisko i bezemisyjnych
źródeł energii. Prowadzi także działalność
w zakresie projektowania, budowy oraz
modernizacji wzakładach przemysłowych z branż
energochłonnych i innych kompleksach budynków,
by miały charakter pasywny lub by zmaksymalizować
ich efektywność energetyczną, w tym zminimalizować
straty energetyczne bądź emisje GHG.
Reasumując, można z całą odpowiedzialnością
stwierdzić, że Grupa ERBUD spełnia i będzie spełniać
nawet najbardziej rygorystyczne normy regulacyjne
oraz wymogi klientów w zakresie wskaźników wpływu
na klimat, atakże odporności na zmiany klimatu.
Określono w ślad za metodyką przedstawioną
wKomunikacie Komisji Europejskiej, stanowiącym
wytyczne dotyczące sprawozdawczości w zakresie
informacji niefinansowych: Suplement dotyczący
zgłaszania informacji związanych z klimatem (2019/C
209/01), że opisywana powyżej istotność ma charakter
istotności finansowej oraz istotności środowiskowej
ispołecznej.
Najważniejsze determinanty wysokiego poziomu
istotności kwestii klimatycznych dla Grupy ERBUD,
wypracowane w trakcie warsztatów w roku 2019
ipotwierdzone w latach 2020-2021, zaprezentowano
w poniższej tabeli:
■
KONIN, WNĘTRZE PIERWSZEJ W POLSCE
ZEROEMISYJNEJ SPALARNI ODPADÓW
2021 ZINTEGROWANY RAPORT ROCZNY
45
Istotność kwestii klimatycznych dla Grupy ERBUD, wraz z rodzajem ich wpływu na Grupę
Istotność finansowa Istotność środowiskowa i społeczna
Czynnik Rodzaj
wpływu na
Grupę ERBUD
Czynnik Rodzaj
wpływu na
Grupę ERBUD
Możliwość budowy w okresie zimowym + Emisja własna gazów cieplarnianych GHG,
choć w głównej mierze nie wukładzie
bezpośrednim (w tym aspekcie uznajemy
siebie za lidera w zakresie niskoemisyjności),
a głównie poprzez korzystanie z produktów
branż, które istotnie wpływają na klimat
(produkcja asfaltów i paliw, produkcja
cementu, hutnictwo stali)
–
Występowanie zbyt ciepłych i suchych
okresów letnich
– Gotowość do włączenia się w transformację
energetyczną w Polsce, poprzez posiadanie
kompetencji w budowie instalacji OZE
(fotowoltaika + farmy wiatrowe) oraz rozwój
budownictwa modułowego o ujemnym
śladzie węglowym
+
Występowanie anomalii pogodowych
mogących negatywnie wpływać na proces
realizacji projektów
–
Realizacja celu minimalizacji własnych
aktywów budowlanych
+
Działalność Grupy w zakresie inwestycji
termomodernizacyjnych, służących poprawie
efektywności energetycznej
+
Działalność Grupy w zakresie inwestycji
służących proekologicznym źródłom energii,
w tym budowa instalacji OZE (fotowoltaika
+ farmy wiatrowe) oraz zamiany paliw
wysokoemisyjnych na niskoemisyjne
wzakresie GHG
+
Wciąż występująca działalność Grupy
w zakresie inwestycji w branżach
przemysłowych uznawanych za
wysokoemisyjne w zakresie GHG
–
ISTOTNOŚĆ KWESTII
KLIMATYCZNYCH
A MODEL
BIZNESOWY I CELE
ROZWOJOWE
GRUPY ERBUD
Analizując wyniki dotyczące istotności, potwierdzono
w aspekcie 2021 r., że obecny model biznesowy
Grupy ERBUD, prowadzona w jego ramach
działalność gospodarcza oraz realizowane w jej
zakresie projekty, a także przeznaczone na nie
budżety (perspektywa krótkiego okresu czasu)
są wystarczająco odporne, a wręcz wychodzące
naprzeciw temu, by podołać realizacji przedstawionej
powyżej decyzji o włączeniu się Grupy ERBUD
w działania służące ograniczeniu negatywnych zmian
klimatycznych i skutecznie przeciwstawić się ryzykom
w tym aspekcie.
Działania te realizowały w roku 2021 i będą
realizować w ramach obecnego modelu biznesowego
oraz celów Grupy ERBUD głównie spółki: ERBUD
S.A., ONDE S.A. (która w 2021 r. zmieniła nazwę
z PBDI S.A.), ERBUD Industry Sp. z o.o., ERBUD
Industry Centrum Sp. z o.o. oraz nowe spółki
wmodelu biznesowym: Satchwell Sp. z o.o. oraz
MOD21 Sp. z o.o., które są spółkami mogącymi
wsposób szczególny wykorzystać szanse rynkowe–
produkty, procesy biznesowe (vide „plusy” w tabeli
powyżej), atakże wpłynąć w sposób operacyjny
na ograniczenie ryzyk związanych z negatywnymi
skutkami zmian klimatu (vide „minusy” w tabeli
powyżej), przyczyniając się sumarycznie do realnego
wpływu Grupy ERBUD na ograniczenie
negatywnych zmian klimatycznych.
Poza powyższym Grupa ERBUD
stworzyła w ramach swych spółek
układ standaryzacji systemów zarządzania
środowiskiem, jakością oraz bezpieczeństwem pracy,
tworząc Zintegrowany System Zarządzania. Biorąc
wtym świetle pod uwagę występowanie kwestii
dotyczących klimatu, jako elementu środowiskowego
opisywanego w grupie norm ISO 14000:2015 oraz
w Systemie Ekozarządzania i Audytu EMAS, należy
zauważyć, w aspekcie uzyskania certyfikacji trzeciej
strony dla systemu zarządzania środowiskiem
stosowanego w Grupie ERBUD jako zgodnego
znormą ISO 14001:2015 oraz w kontekście w 2021 r.
certyfikacji trzeciej strony dla systemu zarządzania
środowiskowego w ERBUD S.A. jako zgodnego
z EMAS, że w perspektywie krótkoterminowej
odporność modelu biznesowego Grupy na zmiany
klimatu i jakość zarządzania w tej kwestii potwierdza
się jako wysoką. W celu określenia odporności
modelu biznesowego na klimat w aspekcie średnio
idługoterminowym Grupa ERBUD wykorzystuje
model Intergovernmental Panel on Climate Change
dla Polski, w oparciu o scenariusze RCP 4.5 i RCP 8.5,
przedstawione na oficjalnych portalach internetowych
Klimada (Ministerstwa Środowiska – do 2019) oraz
Klimada 2 (Ministerstwa Klimatu i Środowiska – od
2020 r.). Na podstawie scenariuszy różnej dynamiki
zmian temperatury na Ziemi do roku 2050, jak
pokazywano już powyżej, Grupa ERBUD dokonała
w 2019 r. szczegółowej analizy swej odporności
na zmiany klimatu. Analizę w każdym scenariuszu
prowadzono w układzie czterech etapów: ułożenia
modelu wpływu przedsiębiorstwo-klimat, kalkulacji
związanych z nim kosztów zabezpieczenia, analizy
bezpieczeństwa obecnego portfela produktów
iprocesów Grupy oraz propozycji wprowadzenia
2021 ZINTEGROWANY RAPORT ROCZNY
46
dodatkowych zabezpieczeń produktów i procesów
Grupy. Na podstawie powyższej analizy stwierdzono,
że Grupa ERBUD zwiększy w latach 2020-2030 liczbę
swych działań proklimatycznych, co zostanie zapisane
w celach Grupy, bez jednakowoż potrzeby bardzo
znaczących zmian w swym modelu biznesowym.
Powyższa ścieżka działania i wynikające z niej
realizacje były kontynuowane w roku 2021.
Podstawą dla działań proklimatycznych Grupy
ERBUD jest Polityka Klimatyczna Grupy ERBUD.
Stanowi ona o wysokim poziomie zaangażowania
zarządu i kierownictwa Grupy w zakresie obowiązków
wodniesieniu się do zmiany klimatu, będąc
również dla zainteresowanych stron materiałem
wskazującym na świadomość Grupy w tej kwestii, ale
przede wszystkim stanowiąc niezależny dokument
wewnętrzny, zapewniający o stosowaniu procesów
należytej staranności Grupy ERBUD w stosunku
do kwestii służących łagodzeniu zmian klimatu.
Korzystając z wyników przedstawionych powyżej
warsztatów dotyczących określenia poziomu i rodzaju
istotności kwestii klimatycznych dla Grupy ERBUD oraz
zwytycznych zawartych w Suplemencie dotyczącym
zgłaszania informacji związanych z klimatem (2019/C
209/01) wraz z załącznikiem w postaci Zaleceń Grupy
Zadaniowej ds. Ujawniania Informacji Finansowych
Związanych z Klimatem (TCFD) (w części dotyczącej
Materials and Buildings Group), a także założeń
określonych w zapisach strategii Europejskiego
Zielonego Ładu (w tym głównie w Rozporządzeniu (UE)
nr 2020/852), zbudowano Politykę klimatyczną ERBUD
S.A. na lata 2020-2050, która w poniższym brzmieniu
jest przyjęta przez Zarząd ERBUD S.A. oraz Zarządy
spółek zależnych.
Poniżej prezentujemy tekst Polityki
Klimatycznej ERBUD S.A. W jej
ramach Zarząd zobowiązał się do
następujących celów wynikających
zkonieczności poprawy klimatu oraz
sposobów ich realizacji:
POLITYKA KLIMATYCZNA
ERBUD S.A. na lata
2020–2050
Zarząd ERBUD S.A. deklaruje, iż dołoży wszelkich
starań, by w latach 2020-2050 zrealizować główne
cele wynikające z konieczności łagodzenia zmian
klimatycznych i redukcji negatywnych efektów tych
zmian, poprzez przyjęcie opisanych tutaj celów.
Zdefiniowane dla organizacji cele
wzakresie redukcji emisji:
• W perspektywie krótkoterminowej (do 2023):
– systematyczna analiza i kontrola czynników
wpływających na ograniczenie emisji gazów
cieplarnianych na każdej z prowadzonych
inwestycji,
– uwzględnienie w kryteriach kształtowania
portfela zamówień szerokiego wachlarza
aspektów klimatycznych,
– nadawanie priorytetu inwestycjom opartym
na wykorzystaniu instalacji wytwórczych
bazujących na źródłach odnawialnych.
• W perspektywie średnioterminowej (do 2030):
– zgodność celu Organizacji dotyczącego
zmniejszenia emisji z przyjętym
zobowiązaniem Polski wobec UE
określonego na poziomie 7%, przy
założonym dla siebie roku 2019 jako roku
bazowym.
2021 ZINTEGROWANY RAPORT ROCZNY
47
• W perspektywie długoterminowej (do 2050):
– spójność celów Organizacji z polityką
dążności do neutralności klimatycznej Polski
oraz Unii Europejskiej.
Zdefiniowane dla organizacji cele
zmierzające do poprawy efektywności
energetycznej:
• Redukcja zużycia energii w oparciu o analizę
indeksu zużycia energii do przychodów
generowanych na realizowanych inwestycjach.
• Poprawa struktury wykorzystania źródeł energii
odnawialnej na prowadzonych inwestycjach
wodniesieniu do całkowitych kosztów zużycia
energii w wysokości 10%.
Założone przez organizację cele będą
realizowane poprzez:
• Wprowadzenie i utrzymanie wskaźnika oraz
systemu oceny i wyboru dostawców Organizacji
w zakresie emisyjności i wpływu na klimat
wykorzystywanych przez nich technologii
iurządzeń.
• Priorytetyzację oraz rozwój technologii
budowlanych ERBUD S.A. związanych
zmożliwością realizacji inwestycji
niskoemisyjnych lub też służących poprawie
klimatu na każdym etapie cyklu życia projektu
budowlanego realizowanego przez spółkę, ze
szczególnym uwzględnieniem projektów typu
BREEAM oraz LEED.
• Optymalizowanie czasu pracy silników
spalinowych maszyn i samochodów służbowych,
zmierzające do poprawy efektywności
wydajnościowej.
• Wyposażenie każdej budowy w niezbędny
sprzęt potrzebny na wypadek ewentualnych
skażeń powietrza.
• Dążenie do pełnego zabezpieczania środowiska
naturalnego inwestycji utrzymujących warunki
istniejącego ekosystemu i mikroklimatu.
Powyższe cele będą dodatkowo wspierane poprzez:
• Uczestnictwo ERBUD S.A. w organizacjach
iprojektach związanych z działaniem na rzecz
złagodzenia negatywnych zmian klimatu.
• Zapewnienie pracownikom pełnego dostępu
do fachowego materiału eksperckiego,
rozwijającego ich wiedzę i kompetencje
w zakresie kwestii związanych z klimatem
i możliwymi działaniami branży budowlanej
służącymi złagodzeniu jego negatywnych zmian.
• Rozwój systemów odpowiedzialności
pracowników za wszelkie propozycje rozwiązań
służących działaniu ERBUD S.A. na rzecz
łagodzenia zmian klimatycznych.
Tak sprecyzowane cele i działania zarząd ERBUD
S.A. uważa za priorytetowe, gwarantujące poprawę
klimatu. Niniejsza polityka klimatyczna jest zrozumiała,
wdrożona, skutecznie zakomunikowana oraz
respektowana przez pracowników i podwykonawców
ERBUD S.A.
Warto zwrócić uwagę, że ze względu na podstawową
działalność Grupy ERBUD na terenie Polski uznano,
w zakresie horyzontu długiego (do roku 2050), za
niezbędne dla ustalenia ostatecznych ilościowych
celów klimatycznych dla Grupy ERBUD wcześniejsze
potwierdzenie ostatecznych celów i wynikających
znich projektów dla całego kraju wperspektywie
2050 r., zakładając dążność w nich do neutralności
klimatycznej Polski oraz Unii Europejskiej.
Sposób realizacji przedstawionej powyżej polityki
klimatycznej jest zgodny ze wszystkimi standardami
zarządzania funkcjonującymi w Grupie ERBUD,
wchodząc w skład Zintegrowanego
Systemu Zarządzania w całej Grupie.
Wysoki poziom istotności kwestii
klimatycznych dla Grupy ERBUD
i ich związek z działalnością, a w jej ramach
ze strategią Grupy, spowodował, że podczas
opisywanych powyżej warsztatów, w roku 2019
doszło do wyodrębnienia kapitału naturalnego, jako
występującego w zakresie kapitałów posiadanych
i zarządzanych przez Grupę. Korzystając z definicji
i metodyki jego wyodrębniania, autorstwa Natural
Capital Coalition, określono, że w ramy kapitału
naturalnego Grupy ERBUD wchodzą następujące
zasoby natury, stanowiące źródło benefitów
ekonomicznych i społecznych Grupy: zasoby
mineralne (rudy metali żelaznych i nieżelaznych,
kruszywa i produkty ropopochodne), woda, drzewa
(drewno), powietrze.
Już w latach 2019-2020 osiągnięto pierwsze
satysfakcjonujące wyniki działań w zakresie
związanym z Polityką Klimatyczną. Wśród nich można
wskazać na:
• Określenie celów i mierników Grupy ERBUD
dotyczących kwestii związanych z klimatem
w perspektywie krótko- i średnioterminowej –
szczegóły vide Polityka Klimatyczna ERBUD S.A.
Za najważniejszą z nich uznano:
– skoncentrowanie się na liczeniu emisji
bezpośredniej GHG (zakres 1) oraz emisji
pośredniej (zakres 2) (ze względu na
obecny mix energetyczny Polski), a dalej na
minimalizacji tejże emisji,
– wprowadzenie zasad priorytetyzacji
wzakresie decyzji o realizowanych
projektach dla tych znich, które służą
ograniczeniu negatywnego wpływu na klimat,
2021 ZINTEGROWANY RAPORT ROCZNY
48
• Określenie ryzyk i szans dla Grupy
ERBUD dotyczących kwestii związanych
zklimatem wperspektywie krótko-, średnio-
idługoterminowej – vide podrozdział
Określenie istotności klimatu dla Grupy ERBUD.
• Określenie jednego, spójnego dla Grupy
ERBUD standardu realizacji wymagań prawnych
w zakresie wpływu na środowisko i klimat –
standardu GHG Protocol – Revised Edition,
wspartego standardem ISO 14067:2018 oraz
wskaźnikami KOBIZE – szczegóły vide rozdział
Zintegrowane Systemy Zarządzania,
• Określenie dokumentacji oceny dostawców
Grupy ERBUD w zakresie ich wpływu na
środowisko i klimat – szczegóły vide rozdział
Zintegrowane Systemy Zarządzania.
• Określenie zasad i przeprowadzanie
okresowych audytów wewnętrznych w zakresie
realizacji celów związanych z wpływem na
środowisko i klimat – szczegóły vide rozdział
Zintegrowane Systemy Zarządzania.
Realizacja Polityki klimatycznej przyniosła kolejne
znaczące wyniki ilościowe w roku 2021, przekładające
się przede wszystkim na spadek emisji gazów
cieplarnianych oraz znaczący udział realizacji
projektów kwalifikujących się do taksonomii. Ich
szczegóły przedstawiono w rozdziale Kluczowe
wskaźniki wyników Grupy ERBUD związane
zklimatem. W tym miejscu warto jednakże zaznaczyć,
że o realizacji zapisów Polityki klimatycznej,
świadczących o wysokiej odpowiedzialności Grupy
ERBUD za kwestie dotyczące klimatu, najlepiej mówią
realizowane projekty. Wśród wielu prowadzonych
w ostatnich latach przez Grupę ERBUD, mających
pozytywny wpływ na łagodzenie zmian
klimatycznych, warto wskazać na po
pierwsze na projekty z zakresu tzw.
zielonego budownictwa.
ERBUD S.A. od lat z sukcesem wykonuje
projekty zaliczane do „zielonego budownictwa”,
potwierdzone odpowiednim certyfikatem. Uzyskanie
takiego „zielonego” certyfikatu wymaga dużego
zaangażowania zarówno podczas prac projektowych,
jak i samej budowy, a także spełnienia wielu
restrykcyjnych wymagań i szczegółowych wytycznych.
Obecnie Grupa ERBUD realizuje budowy ubiegające
się o certyfikaty BREEAM i LEED. Są to m.in.:
• Dom studencki BASE CAMP we Wrocławiu,
• Morskie Centrum Nauki w Szczecinie,
• Centrum Dystrybucyjne LIDL w Dobroszycach,
• Hala magazynowa PANATTONI w Łodzi (pow.
17500 m
2
),
• Hala magazynowa PANATTONI w Koszajcu
(pow. 13505 m
2
),
• Centrum Dystrybucyjne LIDL w Błoniu.
Obok projektów certyfikowanych w ujęciu BREEAM
i LEED Grupa ERBUD tworzy także fabrykę domów,
realizowaną w ramach spółki MOD21. Projekt MOD21
stawia na budowę dużych obiektów modułowych
z drewna – hoteli, biurowców, akademików, szpitali,
budynków użyteczności publicznej. Firma planuje
osiągnąć pełną moc produkcyjną w 2026 i będzie
produkować ok 100 tys. m
2
powierzchni całkowitej
modułów rocznie. W 2026 r. spółka planuje uzyskać
przychody ze sprzedaży w tym obszarze na poziomie ok.
650 mln zł, z rentownością 5-8%. W pierwszej kolejności
oferta kierowana będzie kierowana dla klientów
zNiemiec – szacuje się, że wartość tamtejszego rynku
wynosi obecnie ponad 3 mld euro i ma potroić się
wciągu najbliższej dekady, a według danych DHWR
(Niemieckiej Rady Przemysłu Drzewnego) w 2050 r.
budownictwo modułowe z drewna ma stanowić już
połowę rynku budowlanego wNiemczech.
Rozwój segmentu modułowego wpisuje się
w wieloletnią strategię Grupy ERBUD, która stawia
na ekologię i zieloną transformację – 1 metr
kwadratowy konstrukcji z litego drewna oszczędza
wynik (wiążący CO
2
w drewnie minus emisje CO
2
w fazie produkcji) o ilości CO
2
, jaką przyniosłaby
w zamian porównywalna konstrukcja ściany z betonu.
Bilans CO
2
1 metra kwadratowego konstrukcji ściany
zewnętrznej wygląda następująco:
• Lite drewno – 88 kg CO
2
,
• Konstrukcja z litego drewna – 45 kg CO
2
,
• Cegła + 57 kg CO
2
,
• Beton + 82 kg CO
2
.
RYZYKA
KLIMATYCZNE
I ZARZĄDZANIE
NIMI PRZEZ GRUPĘ
ERBUD
Przedstawiana powyżej analiza istotności kwestii
klimatycznych pozwoliła także na określenie na
przełomie lat 2019 i 2020 ryzyk wynikających
z istotności klimatu dla Grupy ERBUD, z równolegle
prowadzoną analizą ich zmienności w okresie
krótkim, średnim i długim. Korzystając z wyników
przedstawianych powyżej warsztatów oraz
z wytycznych zawartych w Suplemencie dotyczącym
zgłaszania informacji związanych z klimatem (2019/C
209/01), wraz z załącznikiem w postaci Zaleceń Grupy
Zadaniowej ds. Ujawniania Informacji Finansowych
Związanych z Klimatem (TCFD) (w części dotyczącej
Materials and Buildings Group), określono również
rodzaje ryzyk klimatycznych dla Grupy ERBUD.
Obowiązywały one także w roku 2021. Przedstawiono
je w poniższej tabeli:
2021 ZINTEGROWANY RAPORT ROCZNY
49
Ryzyka klimatyczne wydzielone dla Grupy ERBUD
Grupy ryzyka
wynikające
z istotności
finansowej
Poszczególne ryzyka
Grupy ryzyka
wynikające z istotności
środowiskowej
ispołecznej
Poszczególne ryzyka
Ryzyko fizyczne
ostre
• ryzyko wystąpienia fali upałów, zakłócających łańcuch wartości w związku z nadmiernym
obciążeniem systemu energetycznego przez klimatyzatory a także skróceniem czasu pracy
pracowników,
• ryzyko wystąpienia gwałtownych burz lub huraganów, zakłócających łańcuch wartości
w związku z krótkotrwałym podtopieniem lub zniszczeniem dróg transportowych oraz
terenów budów a także zerwaniem ciągów trakcji elektrycznej lub wyłączeniem mediów
technologicznych,
• ryzyko wystąpienia powodzi , zakłócających łańcuch wartości w związku z zalaniem lub
zniszczeniem dróg transportowych oraz terenów budów a także zerwaniem ciągów trakcji
elektrycznej lub wyłączeniem mediów technologicznych,
• ryzyko wystąpienia pożarów, zakłócających łańcuch wartości poprzez zniszczenie mienia
własnego lub partnerów w łańcuchu wartości.
Ryzyko związane
zprzejściem dotyczące
aspektów politycznych
• zaostrzenie wymogów dotyczących efektywności energetycznej w związku ze zmianami klimatycznymi i brakiem
dostępu do wody lub przeciążaniem systemu energetycznego,
• zmiana mechanizmów ustalania opłat za emisję gazów cieplarnianych, wpływająca na zakup paliw kopalnych lub
innych surowców nieodnawialnych,
• zmiana polityki dotyczącej gospodarki gruntami w związku z ich ułożeniem w miejscach zagrożenia
klimatycznego lub wpływu na zmiany klimatu.
Ryzyko fizyczne
długotrwałe
• ryzyko ograniczenia ilości dostępnej wody technologicznej zakłócającej łańcuch wartości,
wzwiązku ze spadkiem poziomu wód powierzchniowych oraz podziemnych w rezultacie
spadku ilości opadów deszczu,
• ryzyko ograniczenia czasu pracy pracowników, zakłócające łańcuch wartości, w związku
zpodnoszeniem się średniej temperatury.
Ryzyko związane
zprzejściem dotyczące
aspektów prawnych
• ryzyko związane z ewentualnym procesem sądowym w przypadku zbyt dużego niekorzystnego wpływu na
klimat, np. poprzez niedostosowanie się do zmiany klimatu.
Ryzyko związane
z przejściem
dotyczące aspektów
technologicznych
• ryzyko nie wykorzystania technologii o mniejszym szkodliwym wpływie na klimat.
Ryzyko związane
zprzejściem dotyczące
aspektów rynkowych
• ryzyko przekierowania wyborów klientów biznesowych na rozwiązania i budowle, które mają jeszcze bardziej
pasywny wpływ dla klimatu.
Ryzyko związane
zprzejściem dotyczące
aspektów utraty
reputacji
• ryzyko braku przyciągnięcia i zatrzymania klientów biznesowych w przypadku, gdy działalność Grupy zostanie
uznana za szkodliwą dla klimatu,
• ryzyko braku przyciągnięcia i zatrzymania pracowników w przypadku, gdy działalność Grupy zostanie uznana za
szkodliwą dla klimatu,
• ryzyko braku przyciągnięcia i zatrzymania inwestorów w przypadku, gdy działalność Grupy zostanie uznana za
szkodliwą dla klimatu,
• ryzyko braku przyciągnięcia i zatrzymania dostawców i podwykonawców w przypadku, gdy działalność Grupy
zostanie uznana za szkodliwą dla klimatu.
2021 ZINTEGROWANY RAPORT ROCZNY
50
Wydzielone ryzyka są wprowadzone do modelu
ryzyk Grupy ERBUD, znajdując swoje miejsce
wgrupie ryzyk związanych ze środowiskiem, ale
przy zachowaniu dość bliskiej konotacji z ryzykami
finansowymi oraz rynkowymi. Ułożono je tam
także jako elementy perspektywy krótko, średnio
i długoterminowej, analizując w ujęciu dwóch
wybranych scenariuszy zmian klimatycznych: RCP 4.5
i RCP 8.5. Ryzyka dotyczące kwestii klimatycznych,
po ich wyodrębnieniu, weszły wzakres całościowej
systematyki zarządzania ryzykiem, prowadzonej
wGrupie ERBUD. Została ona opisana w rozdziale
Zasady Zarządzania – Zarządzanie Ryzykiem.
Wniniejszym rozdziale należy jednakże stwierdzić,
że budując system zarządzania ryzykiem Grupy
ERBUD, w jego części dotyczącej elementów ryzyka
klimatycznego, przeprowadzono analizę służącą
budowie projektów strategicznych dotyczących
perspektywy średniookresowej w taki sposób, by
w jej zakresie, a więc do roku 2030, doszło dzięki
nim do zdecydowanego zmniejszenia poziomu
ryzyka związanego z klimatem, przy równoległym
zmniejszeniu udziału procentowego ryzyka fizycznego
w stosunku do ryzyka związanego zprzejściem. Ujęcie
tej ostatniej kwestii w układzie obu analizowanych
scenariuszy pokazano na rysunku obok.
KLUCZOWE
WSKAŹNIKI
WYNIKÓW GRUPY
ERBUD ZWIĄZANE
Z KLIMATEM
Biorąc pod uwagę wytyczne zawarte w Suplemencie
dotyczącym zgłaszania informacji związanych
zklimatem (2019/C 209/01), wraz z załącznikiem
wpostaci Zaleceń Grupy Zadaniowej ds. Ujawniania
Informacji Finansowych Związanych z Klimatem
(TCFD) (w części dotyczącej Materials and Buildings
Group), określono następujące kluczowe wskaźniki
wyników Grupy ERBUD związane zklimatem:
. EMISJE: , , 
Poziomy emisji liczono w oparciu o metodykę GHG
Protocol – Revised Edition, wspierając się dodatkowo
wskazaniami normy ISO 14067:2018, dla większości
paliw i energii elektrycznej wskaźnikami KOBIZE, dla
CNG – wskaźnikami DEFRA 2021, dla ciepła wPolsce
iNiemczech wskaźnikami URE. Dla energii elektrycznej
wNiemczech: wartość 271 g CO
2
/kWh – średnia na ba-
zie danych podanych w zestawieniu CLEW. Dla gazów
osłonowych (najczęściej mieszanin argonu i CO
2
) przy-
jęto założenie średniej zawartości CO
2
na poziomie
18%. Wskaźniki emisji CH
4
i N
2
O dla paliw pochodziły z
Emission Factors from Cross Sector Tools March 2017
(opracowanego przez GHG Protocol).
Poziomy emisji przez Grupę ERBUD gazów cieplarnia-
nych wujęciu bezpośrednim (zakres 1) oraz wczęści
Zmiana rodzaju ryzyk klimatycznych dla Grupy ERBUD
w aspekcie analizowanych scenariuszy wzrostu
temperatury na Ziemi
■
ONDE ZORGANIZOWAŁO KONCERT NA FARMIE WIATROWEJ
2021 ZINTEGROWANY RAPORT ROCZNY
51
emisji pośredniej, związanej zzakupioną izużytą
energią elektryczną, energią cieplną (zakres 2), przed-
stawiono w poniższej tabeli. Wyliczenia emisji gazów
cieplarnianych za rok 2020 dokonano zgodniezpo-
wyższą metodologią i skorygowano wstosunku do
wcześniej publikowanych danych.
Jednostka Rok 2020 Rok 2021
Zmiana
2021/2020
SUMA EMISJI BEZPOŚREDNICH eCO
2
(zakres 1) Mg CO
e  ,  , ,%
SUMA EMISJI POŚREDNICH eCO
2
(zakres 2) metodamarket-based Mg CO
e  ,  , –,%
SUMA EMISJI POŚREDNICH eCO
2
(zakres 2) metodalocation-based Mg CO
e brak wyznaczania  , —
SUMA EMISJI eCO
2
(zakres 1 + 2) metodamarket-based Mg CO
e  ,  , –,%
SUMA EMISJI eCO
2
(zakres 1 + 2) metodalocation-based Mg CO
e brak wyznaczania  , –
Metodyka obliczania emisji GHG jest przedstawiona na stronach 50, 51. Spółki objęte kalkulacją: ERBUD S.A., ONDE S.A., ERBUD International,
ERBUD Industry, ERBUD Industry Centrum, SATCHWELL, ERBUD Industry Południe, ERBUD Shared Service, MOD21, GWI, IVT, IKR.
Przedstawione powyżej wielkości emisji GHG zostały
odniesione do przychodu Grupy ERBUD, odpowiednio
dla lat 2020 (2 228 344 tys. zł) oraz 2021 (3 102095tys.
zł), w celu wyznaczenia poziomu wskaźników
jednostkowych, pokazujących wartość emisji gazów
cieplarnianych Grupy ERBUD na jednostkę jej
przychodu ze sprzedaży. Uzyskane wyniki (w ujęciu
metody market-based) pokazano w niniejszej tabeli:
Jednostka Rok 2020 Rok 2021 Zmiana 2021/2020
Poziom emisji bezpośrednich (zakres 1) Mg eCO
/tys. zł , , –,%
Poziom emisji pośrednich (zakres 2, metoda market-based) Mg eCO
/tys. zł , , –,%
Poziom emisji pośrednich (zakres 2, metoda location-based) Mg eCO
/tys. zł brak wyznaczania ,
Poziom emisji bezpośrednich i pośrednich
(zakres 1 + 2, metoda market-based)
Mg eCO
/tys. zł , , –,%
Poziom emisji bezpośrednich i pośrednich
(zakres 1 +2, metoda location-based)
Mg eCO
/tys. zł
brak
wyznaczania
,
Opis wyników pokazanych wpowyższych tabelach
przedstawiono w kolejnych wypunktowaniach,
niniejszego podrozdziału raportu. W 2021 r. nie
wystąpiły emisje biogeniczne. Za rok bazowy przyjęto
rok 2020. Związane jest to ze zbieraniem danych
wymaganych do śladu węglowego w zakresie Scope
1 i 2 i podjęciem działań związanych z wdrożeniem
systemu eko-zarządzania i audytu EMAS. Jako
kryterium konsolidacji wybrano kontrolę finansową.
• Bezpośrednie emisje gazów cieplarnianych
ze źródeł, które stanowią własność
przedsiębiorstwa przedstawiającego
sprawozdanie lub są przez niego zarządzane.
W ramy wyliczeń emisji bezpośredniej gazów
cieplarnianych Grupy ERBUD w roku 2021 weszły
emisje CO
2
, CH
4
oraz N
2
O, przy zastosowaniu
przeliczeń do CO
2
e, z użyciem Global Warning
Potential Values z AR5 IPCC. Poziom emisji
bezpośrednich gazów cieplarnianych Grupy ERBUD
za rok 2021, to 9424,02 Mg CO
2
e. Wartość ta
wiąże się z nieznacznym wzrostem w stosunku
do roku 2020 o 4,14%. Nieznaczny wzrost emisji
bezpośrednich wGrupie ERBUD, można łączyć
naszym zdaniem z trzema elementami przyczynowymi.
Pierwszym z nich był bardziej mroźny sezon
zimowy w roku 2021 w stosunku do tego samego
okresu w roku 2020, wiążąc się w szczegółach
z niższymi temperaturami średniodobowymi
wokresie styczeń-kwiecień. Pociągnęło to za
sobą w Grupie potrzebę wykorzystania większej
liczby agregatów prądotwórczych i nagrzewnic.
Po drugie, należy zaznaczyć wzrost aktywności
rynkowych Grupy wraportowanym okresie, co
związało się zodbiciem gospodarczym na obszarze
geograficznym pola aktywności rynkowej Grupy
w kontekście stopniowego obniżania roku 2021
wstosunku do 2020 poziomu obostrzeń związanych
z pandemią koronawirusa SARS-CoV-2. Po trzecie,
iprzede wszystkim, uzyskany wzrost zużycia paliw
wroku 2021 związał się z dalszym rozwojem modelu
biznesowego i rozszerzeniem łańcucha wartości
Grupy w tym czasie, a dokładnie z pojawieniem się
wnim trzech nowych podmiotów: Satchwell Sp.zo.o.,
MOD21 Sp. z o.o. oraz IKR GmbH, co wpłynęło na
zwiększenie floty samochodów i maszyn
Grupy ERBUD w jej rozwijającym się
modelu biznesowym. Obraz dwóch z
powyższych trzech przyczyn wsposób
bezpośredni potwierdza analiza wyników pokazanych
w tabeli poziomu emisji na jednostkę przychodów
ze sprzedaży. Widać w niej bowiem znaczący,
kilkudziesięcioprocentowy spadek emisji na każde
tysiąc złotych przychodu ze sprzedaży, również
w aspekcie emisji bezpośredniej. Wskazuje to na
wysoką efektywność działań obniżających emisję
gazów cieplarnianych, prowadzonych przez Grupę
ERBUD w roku 2021.
• Pośrednie emisje gazów cieplarnianych
pochodzące z wytwarzania pozyskanej
izużytej energii elektrycznej, pary, ciepła
(zwane zbiorczo „energią elektryczną”).
W ramy wyliczeń emisji pośredniej gazów
cieplarnianych Grupy ERBUD w roku 2021
weszły emisje CO
2
, wyznaczone woparciu o metody
location-based oraz market-based. Emisje wyliczano
na podstawie faktur zakupowych dotyczących
zakupionej energii elektrycznej i cieplnej.
Pomimo rozwoju modelu biznesowego Grupy ERBUD
oraz dalszego zwiększania jej aktywności rynkowej,
poziom jej emisji pośredniej w roku 2021 obniżył
się wstosunku do 2020 w ujęciu wyliczeń metodą
market-based o 68,57%, uzyskując wartość 6194,83
Mg CO
2
e (waspekcie odniesienia do jednostki
przychodów ze sprzedaży był to spadek 77,42%).
Na ten bardzo dobry wynik składa się kilka aspektów.
Pierwszą przyczyną stał się wzrost efektywności
energetycznej na prowadzonych przez Grupę ERBUD
budowach (wramach procesów wewnętrznych) oraz
wprowadzenie w zgodzie z Polityką klimatyczną
Grupy ERBUD działań z zakresu oszczędności energii
oraz gospodarki nią w budynkach, budowlach
2021 ZINTEGROWANY RAPORT ROCZNY
52
i wramach instalacji posiadanych lub zarządzanych
przez Grupę. Na powyższy, bardzo dobry wynik
wpływ miało także wykorzystanie w pracy
operacyjnej przez ONDE S.A. 1000 MWh energii
z OZE (wyprodukowanych przez elektrownię wodną),
co wiązało się z redukcją 698 Mg CO
2
e, ale to także
efekt zwiększenia ilości realizacji fotowoltaicznych
iwiatrowych, które z uwagi na swoją specyfikę nie
generują takich zużyć (energii) jak budownictwo
tradycyjne (stacjonarne).
• Docelowe wartości bezwzględne emisji gazów
cieplarnianych.
Ze względu na brak możliwości bezpośredniego
wpływu Grupy ERBUD, wyliczano ten wskaźnik
wodniesieniu jedynie do emisji w zakresie Scope 1
iScope 2 oraz zzałożeniem celu dla okresu krótkiego
oraz średniego. Opowodach tego podejścia pisano we
wcześniejszej części rozdziału. Wedle celów zawartych
w Polityce klimatycznej ERBUD S.A. emisje gazów
cieplarnianych Grupy ERBUD do roku 2030 spadną
do poziomu minimum 24 067,098 Mg CO
2
e. Rok 2021
przyniósł obniżenie o45,69% poziomu emisji gazów
cieplarnianych w zakresie 1 i w zakresie 2 (wyliczony
metodą market based), wygenerowanych przez Grupę
ERBUD wstosunku do roku 2020. Emisja ta osiągnęła
sumaryczną wartość 15 618,84 MgCO
2
e. W ujęciu
powyższego warto więc zauważyć, że w aspekcie
zakresu 1 zakresu 2 cel emisyjny 2030 został już przez
Grupę ERBUD osiągnięty.
. ENERGIA:
• Całkowite zużycie lub produkcja energii
elektrycznej i cieplnej ze źródeł odnawialnych
inieodnawialnych.
W obrazie całkowitego zużycia energii przez Grupę
ERBUD w 2021 r. należy zaznaczyć jego duży spadek
w stosunku do przeszłości, z poziomu 25431,70
MWh w roku 2020 do 11 104,54
MWh, co daje zmianę o–56,34%,
to znaczący sukces, również a
może przede wszystkim biorąc pod
uwagę wzrost wartości przychodów ze sprzedaży
uzyskanych przez Grupę w analizowanym okresie
lat 2020–2021, wskazując dobitnie na bardzo duży,
pozytywnie traktowany spadek energochłonności
w Grupie w tym czasie. Powyższa sytuacja wpłynęła
także oczywiście na znaczący spadek w Grupie
ERBUD bezwzględnej wartości zużycia energii
elektrycznej z poszczególnych rodzajów jej źródeł,
tak odnawialnych, jak nieodnawialnych. Niezależnie
od tego pozytywnego trendu należy docenić także
działania Grupy ERBUD w kierunku zwiększania
w swym miksie energetycznym udziału źródeł
odnawialnych. Dowodem dla tej sytuacji w roku 2021
jest występowanie w miksie zużytej przez ONDE S.A.
energii 1000MWh energii elektrycznej pochodzącej
z elektrowni wodnej. Kwestia ta spowodowała, że
o udziale w zużytej przez Grupę ERBUD energii nie
decydował w roku 2021 bezpośrednio wyłącznie
układ paliwowego miksu energetycznego Polski.
Powyższe wpłynęło także na fakt, że udział zużytej
energii ze źródeł odnawialnych w całkowitym zużyciu
energii przez Grupę ERBUD wzrósł w roku 2021
w stosunku do roku 2020 z 30,0% do 30,8% i to
pomimo zwiększenia się w miksie energetycznym
Polski w roku 2021 wstosunku do roku 2020 udziału
nieodnawialnych źródeł energii z72% do 76%
(włączając w ramy paliw nieodnawialnych paliwa
węglowe oraz węglowodorowe (w tym gaz ziemny
oraz różne oleje opałowe).
Stosunek procentowy odnawialnych źródeł energii
odniesiony do całkowitej energii (z ujęciem energii ze
spalania paliw) zużytej przez Grupę ERBUD wynosi
7,22 % Przy ujęciu zużycia 1000 MWh energii ze
źródeł odnawialnych (a bez ujmowania zużycia energii
■
OCZYSZCZACZ POWIETRZA DLA MIESZKAŃCÓW TORUNIA UFUNDOWANY PRZEZ ONDE
2021 ZINTEGROWANY RAPORT ROCZNY
53
odnawialnej będącej częścią miksu energetycznego
Polski), wskaźnik zużycia energii z OZE wyniósł 2,11%.
Powyższe kwestie przedstawiono w szczegółach
wniniejszej tabeli [GRI 302-1, GRI 302-3]:
Jednostka Rok 2020 Rok 2021 Zmiana 2021/2020
Energia elektryczna
Poziom całkowitego zużycia energii elektrycznej
ze źródeł odnawialnych
MWh , , –,%
Poziom zużycia energii elektrycznej
ze źródeł nieodnawialnych
MWh , , –,%
Całkowite zużycie energii elektrycznej MWh , , –,%
Energia elektryczna oraz ze spalania paliw
Poziom całkowitego zużycia energii ze źródeł
odnawialnych
MWh , , –,%
Poziom całkowitego zużycia energii elektrycznej
i ze spalania paliw ze źródeł nieodnawialnych
MWh , , –,%
Całkowite zużycie energii MWh , , –,%
Efektywność energetyczna w Grupie ERBUD z ujęciem energii cieplnej oraz ze spalania paliw w odniesieniu do przychodów:
Źródło energii
2020 2021
Zmiana
2021/2020
A – Zużycie
wMWh
B – Przychód
w tys. zł
Wskaźnik
A/B
A – Zużycie
wMWh
B – Przychód
w tys. zł
Wskaźnik
A/B
Energia elektryczna ,
  
, ,
  
, –,%
Energia cieplna , , , , ,%
Paliwa w samochodach
imaszynach, w tym:
 , , , , –,%
• Benzyna silnikowa  ,
,
,
, –,%
• Olej napędowy  , ,
• LPG/propan-butan , ,
• CNG , ,
• Olej opałowy lekki , ,
Gaz ziemny , , , , –,%
Pył węglowy , , , , –,%
Olej opałowy , , , , ,%
Suma 59 790,96 0,03 47415,64 0,015 –43,03%
Dane zawarte w tabeli potwierdzają dobre wyniki
dotyczące efektywności energetycznej osiągnięte
przez Grupę ERBUD w roku 2021, wręcz podbijając
wskazania wcześniejsze. Widać bowiem na jej
podstawie zasadniczo, że efektywność energetyczna
w Grupie, odnoszona do realizowanych przychodów,
poprawiła się o ponad 43,03%, z 0,03 wroku 2020
na 0,015 w roku 2021 MWh na każdy tysiąc złotych
przychodowych.
• Wartość docelowa w zakresie efektywności
energetycznej.
W ślad za zapisami Polityki klimatycznej ERBUD S.A.
efektywność energetyczna Grupy ERBUD wzrośnie
do 2030 r. w stosunku do roku 2019 o 7%, uzyskując
poziom 7,15 MWh zużytej energii / 1 mln uzyskanych
przychodów w PLN.
Ze względu na brak możliwości dużego
bezpośredniego wpływu Grupy ERBUD, wyliczano ten
wskaźnik w odniesieniu jedynie do poprawy struktury
wykorzystania źródeł energii oraz z założeniem celu
dla okresu krótkiego oraz średniego. O powodach
tego podejścia decyduje paliwowy miks energetyczny
Polski. Pomimo powyższego założenia wynik
uzyskany przez Grupę ERBUD w zakresie poprawy
efektywności energetycznej w roku 2021 należy
uznać za niezwykle dobry.
• Docelowa wielkość zużycia lub produkcji
energii ze źródeł odnawialnych.
W ślad za zapisami Polityki klimatycznej ERBUD S.A.
udział źródeł energii odnawialnej na inwestycjach
prowadzonych przez Grupę ERBUD osiągnie do 2030
r. wartość 10% w odniesieniu do całkowitych kosztów
związanych z użytą energią, co będzie wartością
dodatkową do poziomu wykorzystania źródeł
odnawialnych w energii zakupionej.
. RYZYKO FIZYCZNE:
• Aktywa zadeklarowane
wregionach potencjalnie
bardziej narażonych na ostre
lub długotrwałe ryzyko fizyczne związane
zklimatem.
Grupa ERBUD nie posiadała w 2021 r. żadnych
aktywów w regionach potencjalnie narażonych na ostre
lub długotrwałe ryzyko fizyczne związane zklimatem,
co stwierdzono na podstawie analizy portali ISOK
(Informatycznego Systemu Osłony Kraju, vide: https://
imgw.isok.gov.pl/mapy-klimatologiczne.html) oraz
Klimada 2 (vide: https://klimada2.ios.gov.pl/).
GRI 10211
OPIS POLITYK
I PROCEDUR
NALEŻYTEJ
STARANNOŚCI
ERBUD S.A.
W OBSZARZE
ŚRODOWISKOWYM
W ramach obowiązującego w ERBUD S.A.
Zintegrowanego Systemu Zarządzania (ZSZ), zgodnie
z wymaganiami ISO 9001:2015; ISO 45001:2018,
ISO 14001:2015 oraz EMAS wg Rozporządzenia
Parlamentu Europejskiego i Rady (WE) Nr 1221/2009
ze zmianami, przyjęliśmy
Politykę Zintegrowanego
Systemu Zarządzania
(Polityka ZSZ).
Metodyka obliczania emisji GHG jest przedstawiona na stronach 50 i 51. Spółki objęte kalkulacją: ERBUD S.A., ONDE S.A., ERBUD International,
ERBUD Industry, ERBUD Industry Centrum, SATCHWELL, ERBUD Industry Południe, ERBUD Shared Service, MOD21, GWI, IVT, IKR.
2021 ZINTEGROWANY RAPORT ROCZNY
54
System zarządzania
środowiskowego
W skład ZSZ wchodzi system zarządzania
środowiskowego (ZŚ), który jest jednym z narzędzi
do poprawy efektów działalności środowiskowej
Grupy ERBUD. Model systemu zarządzania, w tym
zarządzania środowiskowego, opiera się na pętli
Deminga (ang. PCDA – planowanie, wykonanie,
sprawdzanie i działanie).
Stale doskonalimy system ZŚ z uwzględnieniem
najważniejszych etapów cyklu PDCA. Podstawą
właściwego zaplanowania ifunkcjonowania
zarządzania środowiskowego jest wykonany wnaszej
spółce przegląd środowiskowy. Przy przeglądzie
środowiskowym oceniamy ryzyka i szanse związane
z obszarem środowiskowym oraz określamy działania
prewencyjne w tym zakresie.
Doskonalenie systemu ZŚ zgodnie z cyklem PDCA:
• planowanie – identyfikujemy przede wszystkim
aspekty środowiskowe oparte na wymaganiach
prawnych,
• wykonanie – przyjęliśmy i stosujemy m.in.
odpowiednie struktury iodpowiedzialności,
opracowane instrukcje, dokumentacje na
gotowość i reagowanie na awarie, określone
kompetencje i organizowane szkolenia,
• sprawdzanie – przeprowadzamy m.in.
monitoring i pomiary oraz ocenę zgodności
i audytów wewnętrznych – na ich podstawie
podejmujemy działania korygujące,
• działanie – realizujemy zadania związane
zprzeglądem zarządzania.
Księga Zintegrowanego
Systemu Zarządzania
Zasady funkcjonowania Grupy ERBUD – także
wzakresie środowiskowym – określiliśmy w
Księdze
Zintegrowanego Systemu Zarządzania ERBUD S.A.
(Księga ZSZ).
Podstawowe elementy systemu ZŚ to:
• kontekst organizacji,
• potrzeby i oczekiwania stron zainteresowanych,
• ryzyka i szanse,
• ciągłe doskonalenie.
Księga ZSZ obejmuje szereg szczegółowych instrukcji
oraz procedur należytej staranności. Określa też
zakres odpowiedzialności za ich przestrzeganie,
a także ustala hierarchię nadzoru nad poszczególnymi
obszarami.
Sprawy zarządzania bezpieczeństwem i higieną pracy
oraz zarządzania środowiskowego uwzględniamy
na każdym szczeblu organizacji, uznając je za
podstawowe procesy zarządzania. Znajduje to
odzwierciedlenie wstosownych zapisach aktów
wewnątrzzakładowych (zarządzenia, schematy
organizacyjne z przypisaniem obowiązków w zakresie
BHP i ochrony środowiska, polityka i misja spółki,
regulaminy, zapisy kontraktowe).
Działania operacyjne w ERBUD S.A. polegają na
zarządzaniu głównymi procesami dotyczącymi
zidentyfikowanych i znaczących aspektów
środowiskowych. Celem tych działań jest
zapewnienie, że negatywny wpływ na środowisko
procesów wytwórczych jest nadzorowany
i ograniczany. Naszą misją jest dążenie do
maksymalnego ograniczania negatywnego wpływu na
środowisko naturalne.
2021 ZINTEGROWANY RAPORT ROCZNY
55
działalności środowiskowej w odniesieniu do
celów i zadań zgodnych z wymaganiami prawnymi,
wobszarze znaczących wpływów na środowisko.
Deklaracja została zweryfikowana przez
certyfikowanego weryfikatora środowiskowego
zCentrum Certyfikacji Jakości Wojskowej Akademii
Technicznej w Warszawie Jej pełny tekst znajduje się
na stronie: https://www.erbud.pl/eko.
Zgodność z wymogami,
decyzjami i wytycznymi
Zachowaniu należytej staranności w zakresie ochrony
środowiska i bioróżnorodności służą działania
skoncentrowane na tym, aby wszystkie nasze
inwestycje były realizowane w zgodzie z:
• ogólnie obowiązującymi przepisami,
• decyzjami środowiskowymi wydanymi do
realizacji budowy,
• pozwoleniami na budowę,
• wymaganiami klienta odnośnie do ochrony
środowiska,
• decyzjami władz lokalnych.
• wytycznymi nadzoru przyrodniczego,
• wytycznymi organów nadzoru powołanymi do
kontroli ochrony środowiska,
• wytycznymi wynikającymi z naszych systemów
zarządzania środowiskowego i ustalonej w tym
zakresie polityki.
Zgodnie z wymaganiami ZSZ funkcjonującego
w ERBUD S.A., zidentyfikowaliśmy na poziomie
centralnym organizacji wszystkie aspekty
środowiskowe – w podziale na:
• aspekty bezpośrednie, wynikające z działalności
naszej organizacji,
Certykaty i audyt wewnętrzny
Prawidłowość funkcjonowania systemu ZŚ została
potwierdzona przyznaniem certyfikatu w zakresie
zgodności zwymaganiami normy ISO 14001:2015.
ERBUD S.A. jest jedną z pierwszych w Polsce spółek
budowlanych, która otrzymała unijny certyfikat EMAS
według Rozporządzenia Parlamentu Europejskiego
i Rady (WE) Nr 1221/2009 ze zmianami. Wpis
do rejestru EMAS dokonany przez Generalnego
Dyrektora Ochrony Środowiska został potwierdzony
wrejestrze polskim oraz analogicznym prowadzonym
przez Komisję Europejską.
Deklaracja środowiskowa
Kompletny obraz oddziaływań środowiskowych oraz
katalog naszych doświadczeń i wiedzy przedstawia
Deklaracja środowiskowa ERBUD S.A.
(Deklaracja).
Celem Deklaracji jest zaprezentowanie naszym
interesariuszom – społeczeństwu, współpracującym
firmom, akcjonariuszom, instytucjom i innym
zainteresowanym stronom – wyczerpujących
informacji dotyczących efektów działalności
środowiskowej, osiągania celów w odniesieniu do
aspektów środowiskowych, ciągłego doskonalenia
oraz zapewnienia zgodności z mającymi zastosowanie
wymaganiami prawnymi i innymi dotyczącymi ochrony
środowiska.
Deklaracja uwzględnia m.in. podstawowe informacje
o działalności ERBUD S.A., politykę i strukturę
systemu zarządzania środowiskowego, aspekty
i cele środowiskowe oraz efekty działalności
środowiskowej. Zasadniczą część dokumentu
stanowi sprawozdawczość, przedstawiana w sposób
jasny i spójny oraz przyjazny dla czytelników. Są
to informacje o środowisku, stanowiące efekty
• aspekty pośrednie, na które
mamy pośredni wpływ w ramach
współpracy z innymi organizacjami.
Przy ocenie znaczenia aspektów
środowiskowych uwzględniamy m.in: potencjalne
korzyści lub szkody dla środowiska naturalnego,
stan środowiska iuwarunkowania lokalne, rozmiar,
liczbę, częstotliwość i odwracalność aspektu lub
oddziaływania, wymagania prawne, w tym akty
prawa miejscowego, opinie naszych pracowników
orazzainteresowanych stron.
W ERBUD S.A. stale aktualizujemy wykaz
aspektów środowiskowych z poziomu centralnego.
Okresowy przegląd, analiza i ocena tych aspektów
środowiskowych odbywa się raz w roku, w ramach
przeglądu ZSZ. Wszystkie aspekty – zarówno
bezpośrednie, jak i pośrednie – które uznaliśmy za
znaczące, na bieżąco monitorujemy w jednostkach
produkcyjnych i dokumentujemy.
Aspekty środowiskowe identyfikujemy już na
etapie przygotowania oferty oraz projektowania
(przy realizacji inwestycji w systemie „zaprojektuj
iwybuduj”) w ramach szacowania innych ryzyk i szans.
Działania te mają na celu ułatwianie planowania
działań związanych z ochroną środowiska na etapie
realizacji kontraktu. Zapisy wpostaci karty ryzyk
iszans są archiwizowane.
Programy środowiskowe
Na podstawie określonych celów i przydzielonych
zadań kierownictwo w jednostkach organizacyjnych/
produkcyjnych identyfikuje, ocenia i monitoruje
aspekty środowiskowe oraz ustanawia iwdraża
program środowiskowy. W przypadku projektów
budowlanych odpowiedzialności w zakresie
definiowania aspektów środowiskowych, wskazywania
2021 ZINTEGROWANY RAPORT ROCZNY
56
„
„
W temacie zrównoważonego
rozwoju, zielonej energii, ekologii
i polityki ESG jest bardzo dużo
do zrobienia i poprawienia.
Przed nami – nie tylko naszym
Erbudem, ale przed całą branżą
– bardzo długa, może nawet kręta
i miejscami wyboista droga.
Ale nie ma innej.
Dariusz Grzeszczak
dla „Newsweek” Polska
■
PODOPIECZNE FUNDACJI ERBUD PODCZAS ZAJĘĆ SENSORYCZNYCH
celów, planowania działań zapobiegawczych oraz
wyznaczania osób do ich realizacji podczas trwania
budowy zostały powierzone kierownikowi budowy.
Przy tworzeniu programu identyfikujemy i analizujemy
ryzyka (wraz z określeniem stopnia zagrożenia) oraz
szanse – zmożliwymi do osiągnięcia korzyściami.
Program zarządzania środowiskowego uwzględnia:
• cele środowiskowe w oparciu o aspekty
środowiskowe,
• definiowanie zadań w celu minimalizacji
istotnych ryzyk i wykorzystania szans,
• określenie odpowiedzialności za wykonanie tych
zadań,
• monitorowanie aspektów środowiskowych,
• działania zapobiegawcze.
2021 ZINTEGROWANY RAPORT ROCZNY
57
TAKSONOMIA
2|3
ZGODNOŚĆ
Z TAKSONOMIĄ
Taksonomia UE, to potoczna nazwa
nowego aktu prawnego Unii Europejskiej,
tj. rozporządzenia Parlamentu
Europejskiego i Rady (UE) 2020/852
z dnia 18 czerwca 2020 r. w sprawie
ustanowienia ram ułatwiających
zrównoważone inwestycje (dalej:
„Taksonomia” lub „Rozporządzenie”).
Rozporządzenie wprowadza sześć celów
i określonych dla nich szczegółowych
kryteriów, które pomagają określić, czy
dana działalność w zakresie przychodów,
kosztów operacyjnych, czy też nakładów
inwestycyjnych jest zrównoważona
środowiskowo. Taksonomia UE stanowi
tym samym kluczowy instrument oceny
zrównoważonego rozwoju działalności
gospodarczej w zakresie wpływu
przedsiębiorstwa na środowisko
naturalne.
Wychodząc naprzeciw nowym wymogom, Grupa
ERBUD po raz pierwszy ujawnia w niniejszym raporcie
informacje na temat tego, w jaki sposób iwjakim
stopniu jej działalność jest związana
z działalnością gospodarczą, która kwalifikuje
się jako zrównoważona środowiskowo na podstawie
art. 3 i 9 niniejszego Rozporządzenia. Zgodnie
z treścią Rozporządzenia Delegowanego Komisji
(UE) 2021/2178, w pierwszym roku obowiązywania
Taksonomii UE, należy zaraportować odsetek obrotu,
nakładów inwestycyjnych (CapEx) i wydatków
operacyjnych (OpEx), kwalifikujących się do niej.
Zgodnie z Rozporządzeniem Delegowanym Komisji
(UE) 2021/2178 działalność gospodarcza kwalifikująca
się do systematyki w ujawnieniach za rok 2021 oznacza
działalność gospodarczą opisaną w Rozporządzeniu
Delegowanym Komisji (UE) 2021/2139.
Założenia
Na potrzeby kalkulacji odsetka obrotu, nakładów
inwestycyjnych (CapEx) oraz kosztów operacyjnych
(OpEx) kwalifikujących się do taksonomii przyjęto
następującą metodologię i użyto następującej
metodyki:
• w ramach weryfikacji kwalifikowalności
przeprowadzono ocenę względem dwóch
pierwszych celów, dla których zostały
opublikowane techniczne kryteria kwalifikacji:
łagodzenia zmian klimatu (vide Załącznik I do
Rozporządzenia Delegowanego Komisji (UE)
2021/2139), adaptacji do zmian klimatu, (vide
■
BIUROWIEC HI PIOTRKOWSKA W CENTRUM ŁODZI
2021 ZINTEGROWANY RAPORT ROCZNY
58
Załącznik II do Rozporządzenia Delegowanego
Komisji (UE) 2021/2139),
• we wszystkich spółkach z Grupy ERBUD
przeprowadzono analizę prowadzonych
działalności, w wyniku której zidentyfikowano
działalności kwalifikujące się do systematyki
Taksonomii, tj. takie, które są zgodne zopisem
działalności wykazanych w Załączniku
I lub Załączniku II do Rozporządzenia
Delegowanego Komisji (UE) 2021/2139,
• zaprezentowane dane na temat działalności
kwalifikujących się obejmują zarówno
przychody (obroty) z prowadzonych
działalności gospodarczych kwalifikujących
się do systematyki, powiązane z nimi nakłady
inwestycyjne lub wydatki operacyjne, jak
również zakupy od działalności kwalifikujących
się. Podstawę uznania danej działalności za
kwalifikującą się stanowiło porównanie danej
działalności faktycznej z opisem działalności
wyszczególnionym w ramach Załącznika I lub
Załącznika II do Rozporządzenia Delegowanego
Komisji (UE) 2021/2139, wychodząc w nich
z kwalifikacji po kodach NACE/PKD i następnie
w aspekcie kwalifikowalności technicznej,
• do kalkulacji wskaźników uwzględniono
odpowiednie wyłączenia konsolidacyjne,
bazujące na metodach wykorzystywanych
w ramach sprawozdania finansowego,
• poszczególne rodzaje prowadzonej działalności
przypisano tylko do jednej działalności
kwalifikującej się do systematyki Taksonomii
UE. Żadna część przychodów, CapEx i OpEx nie
została więc policzona podwójnie,
• zgodnie z definicjami z Załącznika
I do Rozporządzenia
Delegowanego Komisji (UE)
2021/2178 obroty netto oznaczają
kwoty uzyskane ze sprzedaży produktów
iświadczenia usług po odliczeniu rabatów od
sprzedaży i podatku od wartości dodanej oraz
innych podatków bezpośrednio związanych
z obrotem. Całkowity obrót odpowiada
skonsolidowanym przychodom Grupy. Obroty
z działalności kwalifikującej się do systematyki
oszacowano drogą szczegółowej identyfikacji
poszczególnych projektów realizowanych
przez Grupę w trakcie roku, zgodnie
zdefinicjami zZałącznika I do Rozporządzenia
Delegowanego Komisji (UE) 2021/2178
w odniesieniu do wyliczenia nakładów
inwestycyjnych (CapEx) podstawę stanowiły
nakłady inwestycyjne ponoszone w Grupie
wposzczególnych oddziałach. Całość CapEx
jest ujęta w skonsolidowanym sprawozdaniu
finansowym w pozycji Aktywa trwałe. Do licznika
przypisano tę cześć CapEx, która dotyczy
rodzajów działalności kwalifikujących się do
systematyki.
• zgodnie z definicjami z Załącznika I do
Rozporządzenia Delegowanego Komisji
(UE) 2021/2178 w odniesieniu do wyliczenia
wydatków operacyjnych (OpEx) podstawę
stanowiły wszystkie koszty służące do bieżącej
obsługi aktywów spółki i utrzymywania ich
we właściwej kondycji. Należy zaznaczyć, że
wroku 2021 bardzo niewiele wydatków OpEx
zostało zdefiniowanych jako kwalifikujące
się do taksonomii, co wynika w dużej mierze
zproblemów w zakresie ewidencji wdrażanej
taksonomii. Spodziewamy się, że więcej kosztów
OpEx Grupy ERBUD będzie kwalifikować się do
taksonomii, gdy zostaną zdefiniowane kryteria
dla pozostałych czterech celów.
2021 ZINTEGROWANY RAPORT ROCZNY
59
OBRÓT
Tabela 1: Odsetek obrotu kwalikującego się do systematyk
Działalność gospodarcza Kod lub kody NACE „Obrót tys. zł” Część obrotu %
A. Działalność kwalifikująca się do systematyki
Budowa nowych budynków F. i F.   %
Renowacja istniejących budynków Budownictwo
ogólne oraz inżynieria lądowa i wodna lub
przygotowania do nich.
F i F   %
Montaż, konserwacja i naprawa sprzętu
zwiększającego efektywność energetyczną
F, F, M, C, C, C,
C, C, C, C, S.,
S. i C.
  %
Montaż, konserwacja i naprawa stacji ładowania
pojazdów elektrycznych w budynkach (i na
parkingach przy budynkach)
F, F, M i C, C, C,
C, C, C, C
  %
Montaż, konserwacja i naprawa instrumentów
i urządzeń do pomiaru, regulacji i kontroli
charakterystyki energetycznej budynku
F, F, M i C, C, C,
C, C, C, C
  %
Montaż, konserwacja i naprawa systemów technologii
energii odnawialnej
L   %
Razem A 2 096 608 68%
B. Działalność niekwalifikująca się do systematyki
Obrót z działalnosci niekwalifikujacej sie do
systematyki (B)
   %
Razem A+B 3 102 095 63%
Grupa uzyskuje przychody przede wszystkim
z realizacji kontraktów budowlanych w trzech
segmentach: budownictwa kubaturowego,
budownictwa inżynieryjno-drogowego oraz
energetyczno-serwisowego. Działalność ta stanowi
jeden z sektorów wyodrębnionych załącznikach
I i II do Rozporządzenia Delegowane Komisji (UE)
2021/2139). W roku 2021 przychody kwalifikujące się
do systematyki były realizowane w ramach spółek
Erbud S.A. Erbud International Sp. z o.o. oraz ONDE
S.A.. Dla zidentyfikowanych działań podlegających
klasyfikacji potwierdzono, że są prowadzone
wsposób zapewniający zgodność z minimalnymi
gwarancjami określonymi w Rozporządzeniu.
2021 ZINTEGROWANY RAPORT ROCZNY
60
CapEx
Tabela 2: Odsetek nakładów inwestycyjnych (CapEx) kwalikujących się do systematyki
Działalność gospodarcza Kod lub kody NACE „Obrót tys. zł”
Część nakładów
CAPEX %
A. Działalność kwalifikująca się do systematyki
Budowa nowych budynków F. i F.   %
Renowacja istniejących budynków, budownictwo
ogólne oraz inżynieria lądowa i wodna lub
przygotowania do nich
F i F   %
Montaż, konserwacja i naprawa sprzętu zwiększającego
efektywność energetyczną
F, F, M, C, C,
C, C, C, C, C,
S., S. i C.
  %
Montaż, konserwacja i naprawa stacji ładowania
pojazdów elektrycznych w budynkach (i na parkingach
przy budynkach)
F, F, M i C, C,
C, C, C, C, C
 %
Montaż, konserwacja i naprawa instrumentów
iurządzeń do pomiaru, regulacji i kontroli
charakterystyki energetycznej budynku
F, F, M i C, C,
C, C, C, C, C
 %
Montaż, konserwacja i naprawa systemów technologii
energii odnawialnej
L   %
Razem A 73 477 87%
B. Działalność niekwalifikująca się do systematyki 11 133 13%
Nakłady inwestycyjne (CapEx) niekwalifikujące się do
systematyki (B)
Razem A+B 84 611 100%
Nakłady inwestycyjne (CapEx) kwalifikujące się do
systematyki Taksonomii UE są związane z realizacją
przyszłych zadań inwestycyjnych wynikających
zprzyjętej strategii i opracowanych przez specjalistów
zdanej dziedziny.
W ramach spółek ERBUD S.A. Erbud International
Sp. z o.o. oraz ONDE S.A. nakłady kwalifikujące się
do Taksonomii UE oszacowano na bazie wskaźnika
obrotów. W przypadku spółki MOD21 Sp. z o.o.
potwierdzono, że całość poniesionych w roku 2021
nakładów, związanych z konstrukcją linii do produkcji
domów modułowych, powinna zostać wykazana jako
kwalifikująca się do systematyki Taksonomii UE.
2021 ZINTEGROWANY RAPORT ROCZNY
61
OpEx
Tabela 3: Odsetek wydatków operacyjnych (OpEx) kwalikującyh sie do systematyki
Działalność gospodarcza Kod lub kody NACE „Obrót tys. zł” Część obrotu %
A. Działalność kwalifikująca się do systematyki
– – %
Razem A 0 0%
B. Działalność niekwalifikująca się do systematyki
Wydatki operacyjne (OpEx) niekwalifikujące się do
systematyki (B)
  %
Razem A+B 10 554 100%
W roku 2021 bardzo niewiele wydatków OpEx
zostało zidentyfikowanych jako kwalifikujące się
do Taksonomii UE, co wynika w dużej mierze
z problemów w zakresie ewidencji wdrażanej
Taksonomii. W związku z tym, w roku 2021 odstąpiono
od ujawniania danych OpEx kwalifikujących się do
Taksonomii UE. Jednocześnie należy zauważyć,
że w 2021 r. istniały różne interpretacje przepisów
dotyczących Taksonomii UE, w szczególności
wodniesieniu do kalkulacji wydatków operacyjnych.
Wzwiązku z tym przedstawione wyniki analizy mogą
ulec zmianie w kolejnych latach, gdy interpretacje
zostaną zdefiniowane i klarowna będzie praktyka
rynkowa.
2021 ZINTEGROWANY RAPORT ROCZNY
62
FUNDACJA ERBUD
WSPÓLNE WYZWANIA
IM. ERYKA GRZESZCZAKA
2|4
[GRI 103-1, GRI 103-2, GRI 103-3]
Dzięki wsparciu przyjaciół Fundacji
oraz wpłatom z 1% mogliśmy nie tylko
kontynuować sprawdzone programy
Fundacji, ale także przygotować nowe,
ambitne inicjatywy, które od 2022 r.
jeszcze skuteczniej będą wspierać
podopiecznych domów dziecka w ich
starcie wdorosłość.
W 2021 r. przyjaciele naszej Fundacji po raz pierwszy
mogli przeznaczyć na wsparcie podopiecznych
Fundacji 1% swoich podatków. Łącznie udało nam *
się w ten sposób pozyskać aż 415 tys. zł. Wpłaty,
w połączeniu z 99% serca, dają nam siłę i możliwości,
by pomagać tym, którym życie wyjątkowo wysoko
zawiesiło poprzeczkę – wychowankom domów
dziecka.
ZAWSZE GOTOWI
DO POMOCY
Jesteśmy dumni, że udało nam się uskrzydlić już
ponad 200 młodych ludzi. Każdy z nich wymaga
indywidualnego podejścia i form pomocy, ale wszyscy
mają jedną potrzebę – poczucia, że komuś na nich i
ich przyszłości zależy. Tę pewność dajemy im na wiele
sposobów, nie tylko w ramach programów Fundacji,
ale także niezliczonych godzin rozmów, wymienionych
e-maili i SMS-ów. Zawsze możemy przy tym liczyć
na naszych pracowników-wolontariuszy, którzy – jak
trzeba – pomogą napisać CV, ale i aktywnie włączą
się w remont mieszkań dla podopiecznych Fundacji.
BUDUJEMY
ODPORNOŚĆ
(NIE TYLKO
NA PANDEMIĘ)
2021 r. był kolejnym rokiem pod znakiem pandemii,
którą w młodych uderzyła szczególnie. Izolacja tylko
potęgowała uczucie niepewności, osamotnienia.
Dlatego priorytetem była dla nas kontynuacja
wsparcia psychicznego dzieci i młodzieży, przede
wszystkim w formie konsultacji online i telefonicznych.
Psycholodzy Fundacji byli zawsze gotowi do pomocy.
Łącznie udało się nam zapewnić kilkaset godzin
wsparcia.
Zależało nam, aby przełamać pandemiczną rutynę
i wnieść w ponurą rzeczywistość więcej światła
i radości – stąd pomysł na program Odpornauci.
To świetny przykład, jak można przez zabawę
2021 ZINTEGROWANY RAPORT ROCZNY
63
wzmacniać w dzieciach poczucie
własnej wartości i kreatywność. To jeden
z tych programów, które będziemy
kontynuować i rozszerzać w kolejnych
latach.
NOWY ROZDZIAŁ,
TE SAME CELE
Status organizacji pożytku publicznego symbolicznie
wyznaczył nowy rozdział w życiu naszej Fundacji.
To dla nas zaszczyt i zobowiązanie, by nieść pomoc
na znacznie większą skalę. Jesteśmy na to gotowi
– merytorycznie i organizacyjnie. 2021 r. pracowaliśmy
bardzo intensywnie nad nowymi programami, które
już od 2022 r. będą jeszcze bardziej kompleksowo
wspierać młodzież z domów dziecka.
NASZYMI CELAMI
NIEZMIENNE SĄ:
. Usamodzielnianie młodzieży opuszczającej domy
dziecka
. Pomoc w znalezieniu pracy, mieszkania
. Nauka samodzielnego funkcjonowania –
wrodzinie, społeczeństwie, otoczeniu urzędowo-
prawnym
. Wsparcie psychiczne, motywowanie do dalszego
rozwoju, budowanie odporności psychicznej,
wzmacnianie samodzielności i sprawczości
. Wsparcie w szeroko pojętej edukacji – szkolnej,
seksualnej czy prawnej.
Te cele będziemy dalej realizować poprzez autorskie
programy Fundacji – kontynuowane i nowe, które
wystartują w 2022 r., a były przygotowane w 2021 r.
„
„
Lucyna Grzeszczak
Prezes Fundacji ERBUD
Temat wciąż jest niewidzialny, bo
te dzieci po prostu gdzieś znikają,
degenerują się, zapijają na śmierć,
popełniają samobójstwa. Mamy do
czynienia z tragedią tysięcy dorastających
nastolatków, które najpierw najczęściej
przeszły przez piekielne doświadczenia
w dzieciństwie, później trały do
obcych ludzi, w obce mury, a na końcu
znów czeka na nich piekło, bo zostają
z niczym, pies z kulawą nogą się
nimi nie interesuje.
Lucyna Grzeszczak,
prezes Fundacji ERBUD
dla „Wysokich Obcasów”.
■
ZAJĘCIA SPORTOWE W RAMACH PROGRAMU „ODPORNAUCI”
2021 ZINTEGROWANY RAPORT ROCZNY
64
PROGRAMY FUNDACJI
Nazwa programu Okres realizacji Opis
RAZEM nieprzerwanie
od2015 r.
Program polega na indywidualnej współpracy mentora (naszego pracownika)
z podopiecznym – osobą w wieku 17-20 lat pozostającą pod opieką pieczy
zamkniętej. Doświadczeni mentorzy w 2021 r. pomagali przede wszystkim zdalnie
– nie tylko w formie korepetycji czy pomocy w napisaniu CV, ale także rozmów na
tematy nurtujące młodych ludzi.
RECEPTA NA
SUKCES
nieprzerwanie
od2018 r.
To jeden z niewielu w Polsce programów kompleksowego wsparcia psychicznego
dla domów dziecka – podopiecznych, ale i ich wychowawców. Zapewniamy
diagnozę potrzeb młodych ludzi oraz praktyczne techniki zwiększania ich
motywacji, wytrwałości i zaangażowania. Kadrę wspieramy we wzmacnianiu
kompetencji psychologicznych i zawodowych. Z uwagi na pandemię większość
działań w 2021 r. przyjęła formę zdalnych konsultacji z terapeutami.
ODPORNAUCI pilotaż w 2021 r.;
wpełnym zakresie –
od 2022 r.
Program ma formę konkursu z wyzwaniami dla drużyn z domów dziecka.
Wpilotażu w 2021 r. rywalizowało 12 zespołów z 5 placówek. Konkursowe
zadania mają wzmacniać kreatywność, samodzielność, sprawczość oraz
współpracę z innymi. Na zwycięzców czekają atrakcyjne nagrody (wyjazdy,
wyposażenie placówek)
KORKI od listopada 2021 r.;
wpełnym zakresie –
od 2022 r.
Program służy wyrównywaniu szans i zapewnieniu większych możliwości rozwoju
i wyboru ścieżki edukacyjnej dla podopiecznych domów dziecka. Korepetytorzy
wspierają dzieci w nauce polskiego, angielskiego i matematyce. Motywację do
nauki ma zwiększać system żetonowy. Nagrodą dla wyróżniającej się placówki
będzie edukacyjno-rozrywkowy wyjazd/rejs wakacyjny.
DREAMSY pilotaż w 2021 r.;
wpełnym zakresie –
od 2022 r.
Zapraszamy młodych ludzi (11-20 lat) do podróży, której finałem – dla zwycięzców
– będzie wyjazd do Londynu. Podczas 3-miesięcznych prac nad konkursową
video-prezentacją uczestnicy będą wzmacniać swój angielski i umiejętność
wystąpień publicznych, ale także inne przydatne w dorosłym życiu wartości –
ciekawość świata, kreatywne tworzenie pozytywnej przyszłości, dostrzeganie
perspektyw, przekuwanie porażek w trampolinę.
2021 ZINTEGROWANY RAPORT ROCZNY
65
■
EWALUACJA ZADANIA KULINARNEGO Z PROGRAMU „ODPORNAUCI” - WARSZTATY KULINARNE Z PODOPIECZNYMI FUNDACJI Z CHEŁMNA
2021 ZINTEGROWANY RAPORT ROCZNY
66
DOBRE PRAKTYKI
Ciociu, kiedy kolejne zadanie?
Pandemia nie osłabiła naszej chęci pomagania –
wręcz przeciwnie! Wymusiła jedynie zmianę formuły
wsparcia. Świetnym dowodem na to, jak można online
zapewnić dzieciom smak prawdziwej rywalizacji, są
„Odpornauci”.
W autorskim programie Fundacji wzięło udział 12
drużyn z pięciu domów dziecka. Śmiałkowie musieli
się mierzyć z rozmaitymi wyzwaniami – szukali m.in.
alternatywnych zastosowań dla kasku czy najbardziej
oryginalnego dania z marchewki. – Ciągle dostaję
pytania: „Ciociu, kiedy kolejne zadanie?”. To jest
naprawdę niesamowite, jak Odpornauci są ważni
dla naszej młodzieży – opowiada Klaudia Wilk,
wychowawczyni w jednej z placówek.
Zwycięska drużyna mogła wybrać nagrodę – salę
do chill-outu albo wyjazd wakacyjny dla siebie oraz
koleżanek i kolegów z placówki.
Mentorka jak matka
„Pełnoletni wychowankowie domów dziecka
dostają na start 6 tys. zł i worek, bo często nie
mają nawet walizki” – tak zaczyna się przejmujący
reportaż Anny Szulc, opublikowany w „Wysokich
Obcasach”. Bohaterami tekstu „Mentorka jak matka”
są wychowankowie domów dziecka i nasi mentorzy
wspierający ich w usamodzielnieniu. Otwierając się
przed czytelnikami, pokazują, jak ważne są pomocna
dłoń, empatia, serce otwarte na
potrzeby tych, których start
w dorosłość jest wyjątkowy trudny.
Aukcje z sercem
Świąteczną tradycją naszej Grupy stały się już aukcje
na Allegro, z których cały dochód przeznaczamy na
programy Fundacji, w tym pomoc psychologiczną dla
wychowanków domów dziecka na progu dorosłości.
W 2021 r. zrealizowaliśmy kilkaset godzin takiej
pomocy – ale to wciąż kropla w morzu potrzeb.
Tym bardziej cieszy popularność aukcji i… kwoty,
którymi wsparli nas darczyńcy. Największe emocje
towarzyszyły licytacji hulajnogi elektrycznej
Łącznie z licytacji uzyskaliśmy ok. 20 tys. zł.
■
PODOPIECZNI FUNDACJI ERBUD PODCZAS WYCIECZKI DO ENERGYLANDII
2021 ZINTEGROWANY RAPORT ROCZNY
67
ERBUD DLA
UKRAINY
Wszystkie polskie i niemieckie spółki z Grupy
ERBUD wraz z Fundacją ERBUD jednomyślnie
postanowiły stworzyć specjalny fundusz
przeznaczony na pomoc Ukraińcom, w tym przede
wszystkim rodzinom pracowników zarówno firmy,
jak i podwykonawców na kontraktach ERBUD-u.
Łączna kwota wsparcia planowana jest na 1500000zł.
Sumą 200 tys. zł ERBUD zasilił konto Polskiej Akcji
Humanitarnej, zaoferowano po 2000 zł zapomogi
oraz gwarancję zatrudnienia po powrocie z Ukrainy
pracownikom Grupy z ukraińskim obywatelstwem.
Do rozdysponowania pozostałych środków powołano
specjalną grupę roboczą pod przewodnictwem
Lucyny Grzeszczak, prezes Fundacji ERBUD oraz
Józefa Zubelewicza, wieloletniego członka zarządu
ERBUD-u. Na budowach przeprowadzono akcję
informacyjną w języku ukraińskim.
ERBUD zaoferował pomoc Ukraińcom m.in. przy
sfinansowaniu miejsc noclegowych, transportu
zina granicę, w tym w ściągnięciu członków rodzin
do Polski. Zaoferowaliśmy będzie pełne wsparcie
psychologiczne, w czym od lat specjalizuje się
Fundacja ERBUD Wspólne Wyzwania oraz pomoc
prawną, w tym notarialną.
W dalszym etapie, o ile będzie miał miejsce, ERBUD
przewiduje również pomoc w znalezieniu miejsc pracy
i organizacji życia uchodźcom z Ukrainy.
Podmiotem odpowiedzialnym za przeprowadzenie
akcji pomocowej jest Fundacja ERBUD Wspólne
Wyzwania im. Eryka Grzeszczaka.
Józef Zubelewicz
Doradca zarządu ERBUD
„
„
Przyjęliśmy określone założenia
naszej pomocy: jednorazowa
wpłata 200 tys. zł dla PAH – by
pomóc tym, którzy przebywają
na Ukrainie. Powołaliśmy
fundusz wspierający rodziny
pracowników ERBUD-u oraz na
bieżąco realizujemy potrzeby,
które mają rodziny pracowników
naszych podwykonawców.
Pomagamy w takim zakresie jak
wynajem mieszkań, transport,
nansujemy prywatną opiekę
medyczną, zakup żywności, ubrań,
środków czystości. Ponadto
zorganizowaliśmy pomoc prawną
i psychologiczną – także w języku
ukraińskim.
2021 ZINTEGROWANY RAPORT ROCZNY
68
ETYKA
2|5
[GRI 102-16] Staramy się, by etyka, uczciwość,
transparentność i przyzwoitość były
naszym znakiem rozpoznawczym.
Zarówno dla pracowników, jak i dla
partnerów biznesowych. Każdego roku
firma daje dowody na to, że etyczne
prowadzenie biznesu to nie tylko spisane
dokumenty i deklaracje, ale przede
wszystkim nasze codzienne wybory.
Na silny kręgosłup etyczny naszej Grupy składają
się normy zapisane w dokumentach, ale przede
wszystkim – kultura organizacyjna naszej firmy,
budowana od trzech dekad na fundamencie
uniwersalnych wartości: szacunku do innych,
uczciwości, rzetelności, wiarygodności i tolerancji
(polityka zarządzania różnorodnością). Cele etyczne
zapisaliśmy także w strategii na kolejne lata. Tak
rozumiemy swoją odpowiedzialność za pracowników,
partnerów, lokalne społeczności i środowisko
naturalne.
Ryzyko zachowań korupcyjnych nierozerwalnie wiąże
się z każdym rodzajem działalności gospodarczej,
jednakże w przypadku branży budowlanej, wktórej
kontrakty mają bardzo wysoką wartość, aśrodki
finansowe są często środkami publicznymi,
odpowiedzialność jest szczególnie duża. Nie mamy
sformułowanych własnych dokumentów regulujących
tę kwestię, ponieważ obowiązujący
w Grupie Erbud ład korporacyjny wynika z przepisów
prawa (w szczególności Kodeksu spółek handlowych
i przepisów regulujących funkcjonowanie rynku
kapitałowego).
Niemniej jednak, Grupa Erbud w systemie ciągłym
ocenia system zarządzania i kontroli (procedury,
raportowanie, kontrole, szkolenia) wdrożony wcelu
przeciwdziałaniu korupcji. W tym zakresie, nadzorowi
podlega oraz analizowanie informacji dotyczących
korupcji pochodzących z raportowania. Ryzyka są
monitorowane na wszystkich etapach realizacji
kontraktu, począwszy od przygotowania oferty
na realizację inwestycji aż do zakończenia okresu
gwarancyjnego. Tworzone są w szczególności
odpowiednie klauzule w umowach zawieranych przez
Grupę, które uszczelniają pojawiające się w praktyce
ryzyka.
[GRI 102-17] Chcąc się nieustannie doskonalić,
atakże w odpowiedni sposób zapobiegać
nieprawidłowościom, w 2020 r. sformalizowaliśmy
proces ochrony sygnalistów, przyjmując regulamin
anonimowego zgłaszania naruszeń. Pracownik
ma możliwość zgłaszania nieprawidłowości
drogą mailową lub korespondencyjną. Osobą
odpowiedzialną w zarządzie za ich odbiór jest
wiceprezes Agnieszka Głowacka. Równocześnie
pracownik ma możliwość kontaktu bezpośrednio
z Radą Nadzorczą, by w przypadku zgłoszenia
■
ETYKA TO GRA FAIR PLAY. NA ZDJĘCIU TURNIEJ PIŁKARSKI W ODDZIALE WROCŁAWSKIM
2021 ZINTEGROWANY RAPORT ROCZNY
69
nieprawidłowości popełnionej przez członka
zarządu, nie wystąpiła konieczność jego
potencjalnego udziału w procesie.
Co najistotniejsze w naszym programie zgłaszania
naruszeń – sygnalistom przysługuje nie tylko
anonimowość swojej tożsamości, ale także
sformalizowana ochrona przed odwetem, również
w przypadku uznania zgłoszenia ze bezzasadne
(wyjątkiem jest działanie w złej wierze i celowe
zgłoszenie nieprawdziwej informacji). Określona
została dokładnie procedura postępowania
wprzypadku zgłoszenia nieprawidłowości:
precyzuje tryb rozwiązania problemu w zależności
od jego charakteru, definiuje osoby odpowiedzialne
za procedowanie sprawy i możliwości prowadzenia
postępowania wyjaśniającego. Każdy pracownik
Grupy został poinformowany o funkcjonującym
regulaminie.
Dostęp do informacji o zasadach etycznych
jest kluczowy w budowaniu kultury firmy.
Szkolenia pracowników już na starcie dotyczą
zapobiegania mobbingowi, przeciwdziałaniu
nierównemu traktowaniu, stosowaniu wytycznych
antydyskryminacyjnych, RODO czy zasadach
przeprowadzania audytu w Grupie (zaznajomienie
z dokumentacją i procedurami Zintegrowanego
Systemu Zarządzania Grupy ERBUD). Dokumentacja
dostępna jest pracownikom na wewnętrznej
platformie Sharepoint lub na stronie internetowej
www.erbud.pl. Ponadto standardy etyczne są
przedmiotem regularnych spotkań menedżerskich
i handlowych. Nowi pracownicy, w pierwszych
miesiącach zatrudnienia uczestniczą w cyklu
spotkań onboardingowych, gdzie są
instruowani o zasadach i politykach
obowiązujących wGrupie.
Główne polityki, procedury i inne dokumenty
regulujące zagadnienia związane z etyką
iprzestrzeganiem wybranych przez Grupę Erbud
wartości obejmują:
• Regulamin anonimowego zgłaszania naruszeń
• Polityka Zarządzania Różnorodnością w tym:
Kodeks wytycznych antydyskryminacyjnych,
procedury przeciwdziałania nierównemu
traktowaniu
• Polityka wynagrodzeń członków Zarządu
• Regulamin zawierania transakcji z podmiotami
powiązanymi.
Agnieszka Głowacka
Wiceprezes Zarządu ERBUD S.A.
„
„
System anonimowego zgłaszania
naruszeń to narzędzie, które
pozwala nam się doskonalić
i stwarzać jak najlepsze
i najuczciwsze warunki pracy
dla wszystkich naszych
pracowników.
2021 ZINTEGROWANY RAPORT ROCZNY
70
DZIAŁALNOŚĆ SPOŁECZNA
I SPONSORINGOWA
2|6
Grupa ERBUD jest obecna
wkilkudziesięciu miejscowościach
wPolsce iwNiemczech, co oznacza stałą
obecność wkilkudziesięciu mniejszych
i większych społecznościach. Należą do
nich nie tylko inwestorzy i zleceniodawcy,
ale przede wszystkim pracownicy i ich
rodziny i przyjaciele. Staramy się wspierać
lokalne przedsięwzięcia, a działalność
sponsoringową i społeczną traktujemy
jako jedno z narzędzi do realizacji
długofalowej strategii rozwoju.
ZAŁOŻENIA
Działalność sponsoringowa Grupy ma na celu
budowanie wizerunku spółek osiągających dobre
wyniki ekonomiczne, ale również przyjaznych
iodpowiedzialnych społecznie. Przez działalność
sponsoringową rozumiemy działania na rzecz
podmiotu sponsorowanego. Działania te są
dokonywane w zamian za wykonywanie czynności
mających na celu kreowanie pozytywnego wizerunku
marek Grupy, popularyzację znaków towarowych
izwiększanie prestiżu podmiotów sponsorujących.
Jest to również forma odwzajemnienia
zaangażowania, które otrzymujemy, a sponsoring
chociażby lokalnych wydarzeń kulturalnych czy
sportowych buduje poczucie dumy wśród naszych
pracowników.
GŁÓWNE OBSZARY
DZIAŁALNOŚCI
SPONSORINGOWEJ
I SPOŁECZNEJ
Działania podejmowane w tym obszarze pozwalają
promować działalność biznesową Spółek Grupy.
Podejmowane są na rzecz: społeczności lokalnych,
wspierania kształcenia kadr w obszarach związanych
z działalnością biznesową Spółek, wspierania
działalności sportowej. Działalność sponsoringowa
ispołeczna realizowana w porozumieniu partnerami
biznesowymi Spółek Grupy ERBUD. Nasze działania
w tym obszarze skupiają się głównie na wspieraniu
aktywności sportowej i charytatywnej naszych
partnerów biznesowych.
■
DRUŻYNA TWARDE PIERNIKI SPONSOROWANA PRZEZ ONDE
GRI 103-1, GRI 103-2, GRI 103-3
2021 ZINTEGROWANY RAPORT ROCZNY
71
POLITYKA SPOŁECZNA
I SPONSORINGOWA
2|7
CELE
PODEJMOWANYCH
DZIAŁAŃ
Budowa pozytywnego wizerunku Grupy i
poszczególnych Spółek Grupy jako marek
charakteryzujących się nie tylko wysokim
profesjonalizmem działań biznesowych, ale także
przyjaznych i wyczulonych na potrzeby społeczne
i lokalne. Promowanie Grupy i jej marek poprzez
zwiększenie stopnia ich rozpoznawalności w kręgu
partnerów biznesowych.
Dotarcie z przekazem do istotnych dla Grupy i jej
spółek środowisk oraz podkreślanie znaczenia
zawsze wysokich standardów przedsięwzięć
iinicjatyw, pod którymi podpisuje się Grupa.
ZASIĘG DZIAŁAŃ
Nasze działania skupione są na obszarze działania
spółek wchodzących w skład Grupy Erbud.
Wspieramy inicjatywy lokalne, jak i działania
ogólnokrajowe.
GRI 103-1, GRI 103-2, GRI 103-3
PONAD 1 MLN ZŁ
56%
na sponsoring sportowy,
10%
na wsparcie kultury
Przykłady naszych działań sponsoringowych na
szczeblu ogólnopolskim i lokalnym:
KONCERT
DLA NADZIEI
Jesteśmy corocznym gościem na charytatywnej
imprezie pt.: „Koncert Nadziei” organizowanej
przez Fundację „Na ratunek dzieciom z chorobą
nowotworową”. Koncerty to wyjątkowe wydarzenia
podczas których artyści i publiczność wspólnie
wyciągają pomocną dłoń do dzieci chorych na
raka, małych pacjentów wrocławskiej kliniki
Przylądek Nadziei, którego też jesteśmy generalnym
wykonawcą. To jedyna w swoim rodzaju gala.
Tegoroczne wydarzenie miało miejsce w Teatrze
Muzycznym Capitol, a tematem były Capitalne Duety.
Na scenie wystąpili więc w duetach aktorzy teatru
w parach z gośćmi. Nas reprezentował na scenie
2021 ZINTEGROWANY RAPORT ROCZNY
72
jeden z naszych wrocławskich pracowników. Cały
dochód z biletów i aukcji prowadzonych podczas
imprezy oraz wpłaty sponsorów przeznaczany jest
na leczenie małych pacjentów Przylądka Nadziei,
najnowocześniejszego szpitala onkologii dziecięcej
wPolsce.
SPORT W TORUNIU
Nasza spółka ONDE, silny gracz na toruńskim
rynku, doskonale rozumie lokalną pasję do żużla
– toruńskiego sportu numer 1. Tamtejszy stadion
nazywany jest „Camp Nou” wśród stadionów
żużlowych, a każdy mecz gromadzi pełne trybuny
kibiców. ONDE wspiera tę pasję sponsorując żużel,
jest również sponsorem Twardych Pierników - lokalnej
drużyny koszykówki.
PZPB „DOBRO NA
ŚWIĘTA”
Polski Związek Pracodawców Budownictwa to
ogólnopolska organizacja zrzeszająca firmy z branży
infrastruktury i budownictwa, które zatrudniają
wPolsce łącznie ponad 50 tysięcy pracowników.
Związek jest organizatorem akcji charytatywnej
„Dobro na Święta – Medycy na ulicy”, który co
roku organizuje koncerty i bale podczas których
zbierane są środki na pomoc. W 2020 r., związku
z sytuacją pandemiczną w ramach wsparcia dla
potrzebujących, PZPB zadecydowało o wsparciu
projektu prowadzonego przez Fundację Fortior,
którego celem była pomoc osobom
w kryzysie bezdomności (pomoc
medyczna i psychologiczna). Aby
wesprzeć streetworkerów, którzy
2021 ZINTEGROWANY RAPORT ROCZNY
73
pracują na pierwszej linii frontu, w okolicach Dworca
Centralnego, przyłączyliśmy się do akcji kupując
wirtualne cegiełki, z których zysk został przeznaczony
na zakup materiałów opatrunkowych i leków.
ERBUD UNIVERSITY
ESPORTS EDU
Podczas gdy inni sponsorują drużyny piłkarskie,
ERBUD postawił na coś mniej oczywistego.
Wspieramy uniwersyteckie rozgrywki, organizujemy
turnieje i mamy swoją własną mapę w kultowej grze
– Counter Strike. Jesteśmy Partnerem Tytularnym
uniwersyteckiej ligi Counter-Strike: Global Oensive
i League of Legends. W ERBUD University Esports
– EDU mogliśmy zobaczyć szesnaście najlepszych
akademickich reprezentacji tych gier. Dzięki
współpracy wprowadzona została pula nagród
wwysokości 20 tys. złotych, która została rozdzielona
pomiędzy trzy najlepsze drużyny w obu grach.
101 PRAKTYK BHP
W ramach szerzenia dobrych praktyk i dzielenia się
wiedzą i doświadczeniem w zakresie bezpieczeństwa,
zostaliśmy zaproszeni do publikacji realizowanej
przez magazyn „Promotor BHP”, miesięcznik, który
zajmuje się wszelkimi aspektami BHP i przeznaczony
jest dla osób zawodowo dbających o bezpieczeństwo
pracowników. Tytuł ma zasięg ogólnopolski i istnieje
na rynku 24 lata.
Materiał dotyczące dobrych praktyk wypracowanych
przez czołowe firmy w branży został zebrany w
książce, pt. „101 praktyk BHP”.
2021 ZINTEGROWANY RAPORT ROCZNY
74
PGA GOLF TOUR
PGA Polska czyli Stowarzyszenie Zawodowego
Golfa to organizacja skupiająca profesjonalnych
instruktorów golfa oraz zawodników turniejowych.
Byliśmy partnerem wspierającym PGA Polska,
w naszych szeregach jest wielu pracowników
uprawiających ten sport. Aktywność fizyczna na
świeżym powietrzu doskonale wpisuje się również
wnasze wartości, które chcielibyśmy propagować.
KSIĄŻKA „ZDROWA
ARCHITEKTURA,
NOWY STANARD
BUDOWNICTWA
ZRÓWNOWAŻONEGO”
Książka jest odpowiedzią na wzrost trendów
prozdrowotnych w architekturze, coraz większą
świadomość zależności kosztów obiektu od zdrowia
jego użytkowników oraz pytania konsumentów
obezpieczeństwo zdrowotne w budynkach (m.in.
związane z pandemią). W treści znajdziemy odpowiedzi
na pytania o to czym jest zdrowa architektura, o czynniki
chorobotwórcze w budynkach, o integralność planowania
i zarządzania zdrowym obiektem, czy aspekty związane
z jakością powietrza, temperaturą, oświetleniem i
sterylnością.
Autorem książki jest dr inż. arch. Marta Promińska,
architekt, członek zespołu d.s. Zrównoważonego
Budownictwa w SARP, a także członek komisji
legislacyjnej oraz grupy roboczej „Zdrowe zielone Biuro”
w PLGBC.
2021 ZINTEGROWANY RAPORT ROCZNY
75
ERBUD
FILM FEST
– FESTIWAL
FILMÓW
BUDOWLANYCH
To nietypowe wydarzenie było finałowym akordem
kończącej się prezydencji ERBUD-u w Porozumieniu
dla Bezpieczeństwa w Budownictwie – inicjatywy
15 największych graczy na rynku budowlanym
mającym na celu podwyższanie standardów BHP
wPolsce. Przez dziesięć dni ERBUD FILM FESTIVAL
codziennie o godzinie 18.00 premierę miał kolejny film
otematyce budowlanej – rozbudowana została sekcja
BHP, wyświetlane były także własne filmy promujące
zabezpieczenia zbiorowe. Dostęp do platformy
uzyskali pracownicy nie tylko Grupy ERBUD, ale także
wszystkich pozostałych 15 firm zrzeszonych w PBB.
Średnio każdy z filmów obejrzało ok. 500 osób.
03
ZARZĄDZANIE
2021 ZINTEGROWANY RAPORT ROCZNY
77
ZARZĄD
3|1
Agnieszka Głowacka
W obszarze ERBUD S.A.:
a. Odbieranie anonimowych zgłoszeń naruszeń
prawa, procedur istandardów etycznych
wERBUD S.A.
W obszarze Grupy ERBUD:
a. Nadzór nad funkcjonowaniem Pionu Finansów
wtym nad Biurem Kontrolingu
b. Nadzór nad funkcjonowaniem Komórki Audytu
iKontroli Wewnętrznej
c. Współpraca zinstytucjami finansowymi, bankami,
towarzystwami ubezpieczeniowymi, brokerami
d. Koordynacja polityki informacyjnej wzakresie
dyrektywy MAR MAD
e. Nadzór nad sprawozdawczością finansową
ipozafinansową
f. Pozyskiwanie źródeł finansowania
g. Nadzór nad realizacją polityki finansowej Grupy
ERBUD
h. Nadzór nad funkcjonowaniem ERBUD Shared
Services Sp. zo.o.
Dariusz Grzeszczak
W zakresie Grupy ERBUD
a. Opracowywanie strategii Grupy ERBUD
b. Rozwój oraz nadzór nad funkcjonowaniem HR
c. Nadzór nad funkcjonowaniem Działu Marketingu i PR.
d. Nadzór nad funkcjonowaniem Pionu Doradców Zarządu ds. strategii i rozwoju
e. Nadzór nad funkcjonowaniem Biura Zarządu
f. Nadzór nad funkcjonowaniem Biura Nadzoru Właścicielskiego
g. Nadzór nad działalnością kubaturową (MOD21 GmbH)
GRI 102-18, GRI 102-19, GRI 102-20, GRI 102-26
2021 ZINTEGROWANY RAPORT ROCZNY
78
Radosław Górski
W zakresie ERBUD SA
a. Nadzór nad działalnością hydrotechniczną
W zakresie Grupy ERBUD
a. Nadzór nad funkcjonowaniem spółki MOD21 sp. z o. o.
b. Nadzór nad funkcjonowaniem obszaru Grupy ERBUD Industry w Polsce, spółek:
• ERBUD Industry Sp. z o. o.,
• ERBUD Industry Centrum sp. z o. o.,
• ERBUD Industry Południe sp. z o. o.
c. Nadzór nad funkcjonowaniem działalności serwisowej za granicą, spółek:
• IVT Weiner + Reimann GmbH,
• IKR GmbH.
Jacek Leczkowski
W zakresie Erbud S.A.:
a. Nadzór nad funkcjonowaniem Pionu
Produkcji wPolsce - budownictwo kubaturowe
(relacje z inwestorami branżowymi, wsparcie
wpozyskiwaniu kontraktów budowlanych).
b. Nadzór nad funkcjonowaniem Pionu Prawnego
c. Nadzór nad funkcjonowaniem Pionu Zakupów
iZaopatrzenia Centralnego.
d. Nadzór nad funkcjonowaniem Działu BIM (Building
Information Modeling)
W zakresie Grupy ERBUD
a. Nadzór nad funkcjonowaniem Pionu BHP, w tym Działu
ds. Ochrony Środowiska
b. Nadzór nad spółką ONDE S.A.
c. Nadzór nad spółką ERBUD International Sp. z o.o.
d. Nadzór nad spółką JV WMER Matoc sp. z o. o.
e. Nadzór nad spółką JV PABC Sp. z o. o.
2021 ZINTEGROWANY RAPORT ROCZNY
79
RADA NADZORCZA
3|2
Dr Albert Dürr
Członek Rady Nadzorczej
Michał Otto
Członek Rady Nadzorczej
Janusz Reiter
Członek Rady Nadzorczej
Michał Wosik
Członek Rady Nadzorczej
Beata Jarosz
Członek Rady Nadzorczej
Dr Roland Bosch
Przewodniczący Rady Nadzorczej
Prof. nadzw. dr hab.
Gabriel Główka
Wiceprzewodniczący Rady Nadzorczej
GRI 102-18
2021 ZINTEGROWANY RAPORT ROCZNY
80
DZIAŁALNOŚĆ RADY
NADZORCZEJ
1. SKŁAD
W dniach od 1 stycznia 2021 roku do 11 maja 2021 roku
Rada Nadzorcza ERBUD S.A. działała w składzie:
• Udo Berner – Przewodniczący,
• Gabriel Główka – Wiceprzewodniczący Rady,
• Albert Dürr – Członek Rady,
• Michał Otto – Członek Rady,
• Janusz Reiter – Członek Rady,
• Piotr Kaczmarek – Członek Rady.
W dniu 11 maja 2021 roku Zwyczajne Walne
Zgromadzenie Akcjonariuszy ERBUD S.A. powołało
Radę Nadzorczą ERBUD S.A. na kolejną wspólną
trzyletnią kadencję w składzie:
• Udo Berner – Przewodniczący,
• Gabriel Główka – Wiceprzewodniczący Rady,
• Albert Dürr – Członek Rady,
• Michał Otto – Członek Rady,
• Janusz Reiter – Członek Rady,
• Michał Wosik – Członek Rady.
W dniu 08 września 2021 roku Pan Udo Berner
(Przewodniczący Rady Nadzorczej) złożył rezygnację
z członkostwa w Radzie Nadzorczej Spółki ERBUDSA.
W dniu 26 listopada 2021 roku Nadzwyczajne Walne
Zgromadzenie Akcjonariuszy powołało dwóch
kolejnych Członków Rady Nadzorczej, Pana Rolanda
Bosch oraz Panią Beatę Jarosz wobec czego od
dnia 26 listopada 2021 do dnia publikacji niniejszego
raportu Rada Nadzorcza ERBUD S.A. działała
wskładzie:
• Roland Bosch – Przewodniczący Rady,
• Gabriel Główka – Wiceprzewodniczący Rady,
• Albert Dürr – Członek Rady,
• Michał Otto – Członek Rady,
• Janusz Reiter – Członek Rady,
• Beata Jarosz – Członek Rady,
• Michał Wosik – Członek Rady.
Według stanu na dzień 31.12.2021 oraz dzień
publikacji niniejszego raportu, zależnymi Członkami
Rady Nadzorczej ERBUD SA są: Pan Roland Bosch
oraz Pan Albert Dürr (reprezentujący akcjonariusza
Wol & Müller Baubeteiligungen GmbH & Co. KG oraz
Wol & Müller Holding GmbH & Co. KG) oraz Pan
Gabriel Główka (zasiadający w Radzie Nadzorczej
Spółki ERBUD S.A. od 15.11.2006 roku).
Następujący Członkowie Rady Nadzorczej ERBUD
S.A. spełniają kryteria niezależności określone
wUstawie o Biegłych Rewidentach: Pani Beata
Jarosz, Pan Michał Otto, Pan Janusz Reiter oraz Pan
Michał Wosik. Ponadto, następujący Członkowie
Rady Nadzorczej ERBUD S.A. nie mają rzeczywistych
iistotnych powiązań z akcjonariuszem posiadającym
co najmniej 5% ogólnej liczby głosów w ERBUD S.A.:
Pan Gabriel Główka, Pani Beata Jarosz, Pan Michał
Otto, Pan Janusz Reiter oraz Pan Michał Wosik.
W skład Rady Nadzorczej wchodzi sześciu mężczyzn
i jedna kobieta. Członkowie Rady Nadzorczej
posiadają wykształcenie wyższe z zakresu ekonomii
(finansów i bankowości, ekonomika produkcji,
ekonomika przedsiębiorstw, germanistyki oraz
specjalistyczną wiedzę z dziedzin takich jak stosunki
międzynarodowe, rynki kapitałowe, strategia. Skład
Rady Nadzorczej według kryterium wieku prezentuje
się następująco: 0 Członków Rady Nadzorczej w
wieku poniżej 30 lat, 2 Członków Rady Nadzorczej w
wieku pomiędzy 30 a 50 lat oraz 5 Członków Rady
Nadzorczej w wieku powyżej 50 lat.
Wykształcenie, doświadczenie oraz specjalistyczna
wiedza Członków Rady Nadzorczej w dziedzinach
wskazanych powyżej uzupełniają kompetencje
Zarządu, co pozwala Radzie Nadzorczej na
sprawowanie kompleksowego i skutecznego nadzoru
nad działalnością Spółki, w tym nad działaniem
Zarządu również w wysoce wyspecjalizowanych
dziedzinach aktywności gospodarczej Spółki.
Wramach Rady Nadzorczej ERBUD S.A. działają dwa
komitety:
1.1. Komitet Audytu, od 1 stycznia do 11 maja 2021 roku
w składzie:
• Michał Otto – Przewodniczący Komitetu
(niezależny Członek Komitetu),
• Gabriel Główka – Członek Komitetu (zależny
Członek Komitetu),
• Janusz Reiter – Członek Komitetu (niezależny
Członek Komitetu),
• Piotr Kaczmarek – Członek Komitetu (niezależny
Członek Komitetu).
W dniu 11 maja 2021 roku Rada Nadzorcza ERBUD
SA powołała Komitet Audytu na kolejną wspólną
trzyletnią kadencję w składzie:
• Michał Otto – Przewodniczący (niezależny
Członek Komitetu),
• Gabriel Główka – Członek Komitetu (zależny
Członek Komitetu),
• Janusz Reiter – Członek Komitetu (niezależny
Członek Komitetu),
W dniu 01 kwietnia 2022 roku uchwałami nr 13/2022
oraz nr 14/2022 Rada Nadzorcza powołała Pana
Rolanda Bosch oraz Pana Michała Wosika w skład
Komitetu Audytu ERBUD SA nadając im funkcję
Członków Komitetu Audytu. Wobec powyższego od
dnia 01 kwietnia 2022 roku oraz na dzień publikacji
niniejszego raportu Komitet Audytu
ERBUD SA działa w pięcioosobowym
składzie:
• Pan Michał Otto – Przewodniczący
Komitetu
• Pan Gabriel Główka – Członek Komitetu
• Pan Janusz Reiter – Członek Komitetu
• Pan Roland Bosch – Członek Komitetu
• Pan Michał Wosik – Członek Komitetu
Pan Michał Otto, Janusz Reiter oraz Michał Wosik
spełniają kryteria niezależności w rozumieniu art.129
ust. 3 Ustawy o Biegłych Rewidentach.
Ponadto, Pan Gabriel Główka spełnia warunki Ustawy
oBiegłych Rewidentach dotyczące posiadania wiedzy
i umiejętności w zakresie rachunkowości lub badania
sprawozdań finansowych. Pan Gabriel Główka
ukończył Szkołę Główną Handlową w Warszawie,
Wydział Ekonomiki Produkcji, specjalność ekonomika
budownictwa i inwestycji. O posiadanej w tym
zakresie wiedzy świadczy ponadto uzyskanie stopnia
naukowego doktora habilitowanego w dziedzinie
nauk ekonomicznych, w dyscyplinie finanse,
wtym również w zakresie weryfikacji finansowej
przedsiębiorstw, oceny ich kondycji finansowej etc.
O posiadanych kompetencjach świadczy
doświadczenie Pana Gabriela Główki zdobyte m.in.:
(i) w wydziale kredytów w ING Banku Śląskim, (ii) na
stanowisku przewodniczącego Komitetu Kredytowego
Regionu Warszawskiego ING Banku Śląskiego,
którego najważniejszym zadaniem była ocena
iweryfikacja zdolności finansowej przedsiębiorstw do
zaciągania zobowiązań kredytowych i podejmowanie
decyzji o udzieleniu im kredytów obrotowych oraz
inwestycyjnych, (iii), w trakcie pełnienia funkcji
prezesa Zarządu Śląskiego Banku Hipotecznego –
później ING Banku Hipotecznego, gdzie zarządzał
2021 ZINTEGROWANY RAPORT ROCZNY
81
finansami jako dyrektor finansowy, (iv) podczas
działalności w Państwowej Komisji Kwalifikacyjnej
ds. szacowania wartości nieruchomości nabył
wiedzę i umiejętności dotyczące wyceny aktywów
przedsiębiorstw.
Warunki Ustawy o Biegłych Rewidentach dotyczące
posiadania wiedzy i umiejętności w zakresie
branży, w której działa Emitent, spełnia Pan Gabriel
Główka, który ukończył Szkołę Główną Handlową
wWarszawie, Wydział Ekonomiki Produkcji,
specjalność ekonomika budownictwa i inwestycji.
Od ponad 30 lat jest pracownikiem naukowym
i wykładowcą w Szkole Głównej Handlowej
wWarszawie – obecnie jest również dyrektorem
Instytutu Finansów Korporacji i Inwestycji oraz
dziekanem Kolegium Nauk o Przedsiębiorstwie.
Wlatach 2002–2004 oraz ponownie od 2009 roku
jest członkiem Państwowej Komisji Kwalifikacyjnej –
Podkomisji ds. nadawania uprawnień zawodowych
wzakresie szacowania wartości nieruchomości.
W konsekwencji Emitent spełnia wymogi, o których
mowa w art. 129 ust. 1,3 i 5 Ustawy o Biegłych
Rewidentach.
W 2021 roku Komitet Audytu odbył 5 posiedzeń
zwołanych przez Przewodniczącego (w dniach:
15.02.2021, 29.03.2021, 17.06.2021, 30.08.2021,
26.11.2021), w których umożliwiony był udział
pozostałych członków Rady Nadzorczej, jak również
szefów: Pionu Prawnego oraz Działu Audytu i Kontroli
Wewnętrznej ERBUD S.A. Posiedzenia odbywały się
zgodnie z opracowanym przez Komitet Planem Pracy
na 2021 rok, który określał termin posiedzeń oraz
główne punkty porządku obrad, w tym spotkania
zaudytorem.
Zadania Komitetu realizowane były również poprzez
przedstawianie Radzie Nadzorczej rekomendacji,
wniosków, opinii i sprawozdań, bieżącej
wymiany opinii. W razie konieczności
Komitet Audytuaktualizował porządek
posiedzeń o bieżące sprawy.
W dniu 14 grudnia 2020 roku uchwałą nr 14/2020
Komitet Audytu ERBUD S.A. wydał rekomendację
dla Rady Nadzorczej dotyczącą wyboru biegłego
rewidenta (PricewaterhouseCoopers Polska Sp.
zo.o. Audyt sp.k.) do przeprowadzenia przeglądu
śródrocznych sprawozdań finansowych oraz
przeprowadzenia badania sprawozdań finansowych
rocznych Spółki i Grupy Kapitałowej Spółki
za lata 2021–2023. Uchwałą nr 2/2021 z dnia
7stycznia 2021 roku Rada Nadzorcza ERBUD S.A.
wyraziła zgodę na przedłużenie umowy z firmą
PricewaterhouseCoopers Polska Sp. z o.o. Audyt sp.k.
dotyczącej przeprowadzenia przeglądu śródrocznych
sprawozdań finansowych oraz przeprowadzenia
badania sprawozdań finansowych rocznych Spółki
oraz Grupy Kapitałowej Spółki za lata 2021–2023,
zgodnie z rekomendacją Komitetu Audytu ERBUD
S.A.
2.1. Komitet Wynagrodzeń, w dniach od 01 stycznia
2021 do dnia 08 września 2021 roku funkcjonował
wnastępującym składzie:
• Udo Berner – Przewodniczący Komitetu
• Michał Otto – Członek Komitetu
• Janusz Reiter – Członek Komitetu
W dniu 08 września 2021 roku Pan Udo Berner
(Przewodniczący Rady Nadzorczej) złożył rezygnację
z członkostwa w Radzie Nadzorczej Spółki ERBUD
SA, tym samym Komitet Wynagrodzeń od dnia 09
września 2021 roku do dnia 25 listopada 2021 roku
stanowili:.
• Michał Otto – Członek Komitetu
• Janusz Reiter – Członek Komitetu
■
KULA O ŚREDNICY 13 METRÓW W PLANETARIUM MORSKIEGO
CENTRUM NAUKI W SZCZECINIE
2021 ZINTEGROWANY RAPORT ROCZNY
82
W dniu 26 listopada 2021 roku uchwałą nr 84/2022
Rada Nadzorcza powołała Pana Rolanda Bosch
w skład Komitetu Wynagrodzeń nadając funkcję
Przewodniczącego.
Wobec powyższego skład Komitetu Wynagrodzeń od
dnia 26 listopada2021 roku jest następujący:
• Roland Bosch – Przewodniczący Komitetu
• Michał Otto – Członek Komitetu
• Janusz Reiter – Członek Komitetu
2. KOMPETENCJE
Do kompetencji Rady Nadzorczej należy:
• zatwierdzanie strategicznych planów
wieloletnich Spółki,
• zatwierdzanie rocznych planów rzeczowo -
finansowych Spółki i jej grupy kapitałowej,
• zatwierdzanie planów inwestycyjnych Spółki i jej
grupy kapitałowej,
• udzielanie zgody na nabycie, zbycie i obciążenie
nieruchomości, użytkowania wieczystego
lub udziału w nieruchomości lub prawie
użytkowania wieczystego,
• udzielanie zgody na zakładanie i rozwiązywanie
zakładów i oddziałów,
• udzielanie zgody na udzielenie przez Spółkę
gwarancji, poręczeń majątkowych, wystawianie
weksli i zaciąganie innych zobowiązań
pozabilansowych o wartości jednostkowej
powyżej 2.000.000,00 EUR (słownie: dwa
miliony euro) za wyjątkiem: (i) gwarancji
wystawianych na zlecenie Spółki przez
instytucje finansowe związane z normalnym
tokiem działalności, (ii) gwarancji,
poręczeń majątkowych, wystawiania
weksli i zaciągania innych zobowiązań
pozabilansowych o wartości
jednostkowej powyżej 2.000.000,00 EUR
(słownie: dwa miliony euro) na rzecz podmiotów
wchodzących w skład grupy kapitałowej
(zzastrzeżeniem pkt 11) poniżej),
• udzielanie zgody na inwestycje kapitałowe
powyżej równowartości kwoty 100.000,00
(słownie: sto tysięcy) Euro z wyłączeniem lokat
kapitałowych, bonów i obligacji skarbowych
emitowanych w Polsce lub krajach na obszarze,
w którym Spółka prowadzi działalność,
• udzielanie zgody na nabycie, zbycie, obciążenie
udziałów lub akcji w innych podmiotach,
• ustalanie sposobu głosowania przedstawicieli
Spółki w organach spółek zależnych
istowarzyszonych w sprawie rozwiązania lub
likwidacji tych spółek, zmiany przedmiotu
przedsiębiorstwa, podziału lub połączenia
spółek zależnych i stowarzyszonych,
• udzielanie zgody na podejmowanie wszelkich
czynności nie związanych z przedmiotem
działalności Spółki i czynności nadzwyczajnych
o wartości przekraczającej równowartość kwoty
200.000,00 (słownie: dwieście tysięcy) Euro,
• udzielanie zgody na zawieranie istotnych
transakcji z podmiotami powiązanymi, zgodnie
zpostanowieniami ustawy z dnia 29 lipca
2005 r. o ofercie publicznej i warunkach
wprowadzania instrumentów finansowych
do zorganizowanego systemu obrotu oraz
ospółkach publicznych,
• udzielanie zgody na inwestycje powyżej
równowartości kwoty 200.000,00 (słownie:
dwieście tysięcy) Euro, chyba że inwestycje te są
zawarte w planie inwestycyjnym, zatwierdzonym
przez Radę Nadzorczą,
• udzielanie zgody na składanie ofert i zawieranie
umów o roboty budowlane o wartości
netto przekraczającej równowartość kwoty
2021 ZINTEGROWANY RAPORT ROCZNY
83
30.000.000,00 (słownie: trzydziestu milionów)
Euro, w przypadku ofert wspólnych, miarodajna
jest suma netto oferty, a nie udział spółki
wofercie,
• udzielanie zgody na rozporządzenie prawem
lub zaciągnięcie zobowiązania przez
Spółkę wramach jednej lub większej liczby
powiązanych czynności prawnych z tym samym
podmiotem o łącznej wartości w trakcie roku
obrotowego powyżej 5.000.000,00 EUR
(słownie: pięć milionów euro), udzielanie zgody
na zatrudnienie pracownika o rocznym wymiarze
wynagrodzenia przekraczającym równowartość
kwoty 150.000,00 (słownie: sto pięćdziesiąt
tysięcy) Euro,
• udzielanie zgody na zasiadanie członków
zarządu Spółki w zarządach lub radach
nadzorczych spółek spoza grupy kapitałowej
spółki oraz w przypadkach określonych w art.
380 § 1 Kodeksu spółek handlowych,
• inne sprawy zastrzeżone do kompetencji Rady
Nadzorczej przepisami prawa, postanowieniami
statutu spółki, przekazane na wniosek
Zarządu lub delegowane uchwałą Walnego
Zgromadzenia.
Do zadań Komitetu Audytu należy:
• monitorowanie procesu sprawozdawczości
finansowej,
• monitorowanie skuteczności systemów kontroli
wewnętrznej i systemów zarządzania ryzykiem
oraz audytu wewnętrznego, w tym w zakresie
sprawozdawczości finansowej,
• monitorowanie wykonywania czynności rewizji
finansowej, w szczególności przeprowadzania
przez firmę audytorską badania,
• kontrolowanie i monitorowanie niezależności
biegłego rewidenta i firmy audytorskiej,
wszczególności w przypadku, gdy na rzecz
Spółki świadczone są przez firmę audytorską
inne usługi niż badanie,
• informowanie Rady Nadzorczej Spółki
owynikach badania oraz wyjaśnianie, wjaki
sposób badanie to przyczyniło się do rzetelności
sprawozdawczości finansowej wSpółce, atakże
jaka była rola Komitetu Audytu w procesie
badania,
• dokonywanie oceny niezależności biegłego
rewidenta oraz wyrażania zgody na świadczenie
przez niego dozwolonych usług niebędących
badaniem w Spółce,
• opracowywanie polityki świadczenia przez firmę
audytorską przeprowadzającą badanie, przez
podmioty powiązane z tą firmą audytorską
oraz przez członka sieci firmy audytorskiej
dozwolonych usług niebędących badaniem,
• określanie procedury wyboru firmy audytorskiej
przez Spółkę,
• przedstawianie Radzie Nadzorczej rekomendacji
dotyczącej powołania biegłych rewidentów
lub firm audytorskich zgodnie z opracowanymi
przez Komitet Audytu politykami,
• przedkładanie zaleceń mających na
celu zapewnienie rzetelności procesu
sprawozdawczości finansowej w Spółce.
W dniu 01 kwietnia 2022 roku Rada Nadzorcza złożyła
oświadczenie dotyczące powołania i działalności
Komitetu Audytu ERBUD S.A. informujące, że są
przestrzegane przepisy dotyczące powołania, składu
i funkcjonowania Komitetu Audytu ERBUD S.A., w tym
dotyczące spełnienia przez jego członków kryteriów
niezależności oraz wymagań odnośnie do posiadania
wiedzy i umiejętności zzakresu branży, w której
działa Spółka oraz w zakresie rachunkowości lub
badania sprawozdań finansowych. Rada Nadzorcza
oświadczyła również, że Komitet Audytu ERBUD S.A.
wykonał swoje zadania przewidziane
wobowiązujących przepisach.
Zadania Komitetu Wynagrodzeń:
• planowanie polityki wynagrodzeń członków
Zarządu,
• dostosowywanie wynagrodzeń członków
Zarządu do długofalowych interesów Spółki i jej
wyników finansowych.
W ocenie Rady Nadzorczej nie istnieje potrzeba
utworzenia innych komitetów niż te obecnie
funkcjonujące w Radzie Nadzorczej.
2021 ZINTEGROWANY RAPORT ROCZNY
84
MODEL BIZNESOWY
3|3
Łączymy potencjał czwartej
największej firmy budowlanej w Polsce
z elastycznością izwinnością firmy
rodzinnej. Nie boimy się marzyć i mierzyć
wysoko. 2021 r. potwierdził naszą
zdolność do generowania rekordowych
wyników wniełatwych warunkach
rynkowych oraz umiejętność efektywnej
ekspansji na nowe obszary działalności.
GRI 1026 GŁÓWNE OBSZARY NASZEJ AKTYWNOŚCI:
budownictwo
kubaturowe
serwis iinżynieria
dla przemysłu
ienergetyki
energetyka
odnawialna
budownictwo
drogowo-
-inżynieryjne
budownictwo
modułowe
2021 ZINTEGROWANY RAPORT ROCZNY
85
Struktura portfela zamówień na dzień 31.12.2021 r.
Budynki mieszkalne
942 586
Obiekty hydrotechniczne
1 454
Budynki biurowe
15 975
Budynki
hotelowo-usługowe
338 707
Budynki przemysłowe
imagazynowe
481 263
Obiekty użyteczności publicznej
372 869
Szpitale
100 781
Budownictwo
drogowe
193 046
Budownictwo
inżynieryjne OZE
730 451
Budownictwo energetyczne
126 890
Usługi serwisowe
361 663
25,7%
9,9%
3,5%
19,9%
5,3%
10,2%
13,1%
9,2%
0,4%
2,7%
0,0%
RAZEM
3 665 684
100%
2021 ZINTEGROWANY RAPORT ROCZNY
86
POLSKA
HOLANDIA
BELGIA
FRANCJA
NIEMCY
NORWEGIA
SZWECJA
[GRI 102-4] Dywersykacja
geograczna
•
Polska
• Niemcy
• Belgia
• Holandia
• Francja
• Szwecja
• Norwegia
budownictwo kubaturowe
serwis dla przemysłu
inżynieria ibudownictwo
dla przemysłu ienergetyki
budownictwo
inżynieryjno-przemysłowe
Skład Grupy Kapitałowej
ERBUD:
•
ERBUD S.A. – jednostka dominująca
• ONDE S.A. (60,7%)
• ERBUD International sp. z o.o. (100%)
• MOD21 sp. z o.o. (100%)
• MOD21 GmbH (100%)
• JV WMER Matoc sp. z o.o. (50%)
• ERBUD Industry sp. z o.o. (100%)
• ERBUD Industry Centrum sp. z o.o. (99,22%)
• ERBUD Industry Południe sp. z o.o. (99,29%)
• ERBUD Holding Deutschland GmbH (100%)
• IVT Weiner+Reimann GmbH (100%)
• IKR GmbH (100%)
• ERBUD Shared Services (100%)
Kapitał ludzki i organizacyjny:
•
blisko 3000 osób,
• 21 własnych oddziałów realizacyjnych,
• unikalny model relacji win-win
zpodwykonawcami i dostawcami (ok. 60%
stałych partnerów),
• najwyższe standardy bezpieczeństwa, jakości
izarządzania środowiskowego
Rodzaje klientów
•
Klienci prywatni (w tym m.in. deweloperzy)
• Klienci publiczni (w tym samorządy czy GDDKiA).
Nasze przewagi konkurencyjne:
•
firma rodzinna o stabilnym akcjonariacie,
• odpowiedzialny i skuteczny model zarządzania
Grupą,
• stabilna sytuacja finansowa,
• umiejętność przewidywania i adaptacji do
zmieniającego się otoczenia rynkowego (np.
Zielona Transformacja),
• geograficzna i segmentowa dywersyfikacja
działalności,
• działalność Fundacji ERBUD Wspólne Wyzwania
im. Eryka Grzeszczaka,
• wieloletnie doświadczenie na rynkach
zagranicznych,
• doświadczona, profesjonalna, zaangażowania
ilojalna kadra,
• wszechstronne możliwości rozwoju
pracowników w ramach Grupy,
• wysokie międzynarodowe standardy
bezpieczeństwa i higieny pracy,
• wysokie standardy ochrony środowiska,
wyznaczające trendy na rynku. 
2021 ZINTEGROWANY RAPORT ROCZNY
87
INTERESARIUSZE
Inwestorzy
[GRI 102 -7, GRI 102-43]
Dla wielu klientów jesteśmy partnerem
pierwszego wyboru. Teraz chcemy razem
współtworzyć nowy rozdział w naszej
historii – jeszcze bardziej zielony i jeszcze
bardziej innowacyjny.
Konsekwentnie zwiększamy portfel zamówień,
współpracując ze zleceniodawcami reprezentującymi
coraz szersze spektrum branż. Wśród naszych
klientów są kluczowi gracze rynku budownictwa
kubaturowego (Red Real Estate oraz spółki
zGrupy Capital Park, Grupy CGL, Grupy Vantage
Development, Grupy Grin czy Grupy BBI.),
największe w Polsce elektociepłownie, instytucje
publiczne i samorządy, firmy inwestujące w zieloną
transformację, w tym odnawialne źródła energii.
Każdy z naszych klientów jest inny, ma różne potrzeby
i oczekiwania względem powierzanych nam zleceń.
Każdego słuchamy z tą samą uwagą i – niezależnie
od specyfiki czy wartości kontraktu – realizujemy
zamówienie, przestrzegając tych samych, najwyższych
standardów bezpieczeństwa, terminowości i jakości
wykonania.
Inwestorom zapewniamy wszechstronne wsparcie
na każdym etapie współpracy – od planowania przez
realizację po obsługę posprzedażową. Podpis pod
umową jest dla nas zobowiązaniem do tego, aby
działać nie tylko w zgodzie z formalnymi wymogami
kontraktu (gwarancja dobrego wykonania, gwarancja
naprawy wad i usterek), ale przede wszystkim
zgodnie z naszym unikalnym podejściem do
długofalowych relacji: opartych na zasadach win-win
i konstruktywnym poszukiwaniu rozwiązań. Możemy
dzięki temu działać w sposób przewidywalny, przy
znacznie niższych kosztach transakcyjnych.
Efekt? Możemy poszczycić się ponadprzeciętnie
wysokim odsetkiem zleceniodawców, którzy po udanej
realizacji wracają do nas, aby wspólnie realizować
jeszcze większe i bardziej złożone kontrakty.
W2021r. swoje podwoje otworzył Szpital Południowy
w Warszawie – nasza wizytówkta wsegmencie
budownictwa obiektów użyteczności publicznej.
Jesteśmy dumni, ilekroć możemy dzielić się
zinwestorami naszym know-how, antycypować ich
potrzeby i wzajemnie się inspirować, by tworzyć
jeszcze lepsze, bardziej wyjątkowe projekty.
Przykładowo, jako jedna z pierwszych firm
budowlanych w Polsce postawiliśmy na metodykę
BIM, dającą wszystkim stronom projektu możliwość
wpływu na ostateczny kształt, specyfikę czy
przeznaczenie pomieszczeń.
Więcej o BIM w standardach zarządzania
Świadomie i konsekwentnie stawiamy na coraz
bardziej innowacyjne projekty, charakteryzujące się
3|4
2021 ZINTEGROWANY RAPORT ROCZNY
88
wysoką wartością dodaną. Kompetencjami zdobytymi
przy ich realizacji dzielimy się z podwykonawcami
i kolejnymi inwestorami. Dzięki dywersyfikacji
segmentowej i geograficznej mamy przekrojową
perspektywę oraz możliwość czerpania z dorobku
różnorodnych doświadczeń oraz najlepszych praktyk
z różnych branż i krajów .
Jesteśmy organizacyjnie i kompetencyjnie gotowi
na to, by wejść w kolejny rozdział naszej historii.
Pierwszym kamieniem milowym czwartej już
dekady naszej działalności jest mocne wejście
wperspektywiczny segment budownictwa
modułowego. MOD21 to świetny przykład tego, jak
udaje nam się synergicznie łączyć kompetencje,
doświadczenie z odwagą kwestionowania status quo.
Nasi klienci bardzo to doceniają.
Atutem, który w ostatnich latach nabrał szczególnego
znaczenia, jest bezpieczeństwo kadrowe,
które gwarantujemy naszym klientom. Przy tak
wymagającym rynku procentuje fakt, że mamy własny,
doświadczony zespół oraz bazę sprawdzonych
podwykonawców, działających zgodnie z naszymi
normami i standardami. Do kwestii zapewnienia
ciągłości prac podchodzimy systemowo, mocno
stawiając na działania z obszaru employer branding
oraz skutecznie docierając do specjalistów z innych
krajów.
2021 ZINTEGROWANY RAPORT ROCZNY
89
INTERESARIUSZE
Podwykonawcy i dostawcy
Grzegorz Szymonowicz
Dyrektor Pionu Zakupów i Zaopatrzenia
Centralnego ERBUD S.A.
[GRI 102-9] [GRI 102-43] [GRI 102-44]
Lojalna, uczciwa współpraca
zpodwykonawcami ipartnerskie
relacje z dostawcami to nasz parasol
bezpieczeństwa,który pozwala się nam
skoncentrować na tym, co najważniejsze
– bezpiecznej, terminowej i rentownej
realizacji kontraktów.
2021 r. był kolejnym już rokiem weryfikacji
prawdziwego partnerstwa w biznesie oraz tego, czy
za słowami „jesteśmy ze sobą na dobre i na złe” idą
faktyczne działania. W Grupie ERBUD takich pytań
nigdy nie musieliśmy sobie zadawać: zbudowaliśmy
siłę marki ERBUD na odpowiedzialności, rzetelności,
lojalności, wiarygodności, uczciwości oraz – jeśli tego
sytuacja wymaga – wyrozumiałości ekonomicznej.
Kiedy relacje układają się dobrze, łatwo
jest wpaść w pułapkę myślenia, że
umowa partnerska (czyt. Ramowa) jest
niepotrzebna. Umowy z dostawcami
i podwykonawcami znakomicie
sprawdziły się w także niełatwym 2021 r.
Pomimo pandemii i rosnącej inacji
zapewniliśmy ciągłość dostaw na budowy
przy zachowaniu satysfakcjonujących
warunków nansowych i terminów
dostaw.
Grzegorz Szymonowicz
„
„
3|5
2021 ZINTEGROWANY RAPORT ROCZNY
90
„
„
PARTNERSKIE
RELACJE
Z PODWYKO-
NAWCAMI
Nasza budowa angażuje średnio kilkadziesiąt firm
wykonawczych. Tylko wspólnie możemy osiągnąć
założony cel inwestycji. Dlatego naszym priorytetem
jest stałe wzmacnianie relacji z podwykonawcami,
gwarantujące nam najwyższy poziom bezpieczeństwa
i jakości realizowanych robót. Nasi partnerzy
to doceniają – w przeprowadzonym w 2020 r.
niezależnym badaniu dotyczącym Erbud S.A.,
znaleźliśmy się w czołówce firm budowlanych
najlepiej ocenianych przez podwykonawców.
Wkolejnych latach podobne badania obejmą
pozostałe podmioty wchodzące w skład Grupy Erbud.
Na poziomie Erbud S.A pakiet dobrych praktyk wobec
podwykonawców, obejmujący:
. najwyższe standardy bezpieczeństwa – wszystkim
osobom zaangażowanym w budowę gwarantujemy
identyczne zabezpieczenia,
. uczciwe relacje – zapewniamy dobre warunki
finansowe i terminowe płatności. Stale
szukamy rozwiązań, które chronią finansowo
podwykonawców przed zawirowaniami koniunktury
(np. przejmujemy część zakupów),
. obiektywne kryteria wyboru – wykorzystujemy
wielopoziomowy system kwalifikacji i oceny (Karta
kwalifikacji dostawcy, szczegółowe procedury)
który pozwala wyłonić nam obiektywnie
najlepszych partnerów, gwarantujących
realizacje prac zgodnie z naszymi wymaganiami
istandardami,
Wojciech Stasieczek
Dyrektor Handlowy O/Toruń
Dzięki reputacji odpowiedzialnego
partnera relatywnie mniej odczuwamy
niedobór specjalistycznych kadr.
Firmy podwykonawcze chcą i lubią
pracować z nami, wiedząc, że gramy fair
i do jednej bramki. Nie wykorzystujemy
naszej przewagi negocjacyjnej, nie
stosujemy kruczków prawnych, zawsze
przedkładamy długofalową satysfakcję
wszystkich rm zaangażowanych
w realizację projektu nad szybki
zysk na krótką metę.
Wojciech Stasieczek
Dyrektor Handlowy O/Toruń
2021 ZINTEGROWANY RAPORT ROCZNY
91
. transparentność i etyczne podejście – w relacjach
z partnerami przestrzegamy standardów etycznych
Grupy ERBUD, a relacje oparte na wartościach
uczyniliśmy naszym wyróżnikiem i przewagą
konkurencyjną,
. dzielenie się naszym doświadczeniem – dzięki
wspólnej realizacji coraz bardziej złożonych
iwymagających projektów firmy podwykonawcze
mogą rozwijać swoje specjalistyczne kompetencje.
Dzielimy się także naszymi najlepszymi
praktykami z zakresu bezpieczeństwa, organizacji,
odpowiedzialności społecznej czy środowiskowej,
. współpracę z lokalnymi firmami – w miarę
możliwości zatrudniamy lokalnych partnerów,
budując w ten sposób siłę lokalnych społeczności
i minimalizując nasz negatywny wpływ na
środowisko.
Rozwiązania te będą wdrażane w pozostałych
podmiotach Grupy Erbud.
WSPÓŁPRACA
Z DOSTAWCAMI
Przy rosnącej zmienności otoczenia stabilne dostawy
mogą zdecydować o terminowym i rentownym zakoń-
czeniu projektu. Dlatego naszym priorytetem od lat jest
sukcesywne uniezależnianie naszego łańcucha dostaw
od rynkowych turbulencji – przede wszystkim poprzez
system zakupów centralnych oraz podpisywanie umów
ramowych z kluczowymi dostawcami.
Optymalizacja procesu zakupów i długoterminowe
umowy zapewniają nam:
• wymierne oszczędności – dzięki efektowi skali,
• zminimalizowanie ryzyka przestojów w
dostawach, które w pandemicznym 2021 r. były
zmorą wielu branż,
• amortyzację szoków cenowych
wposzczególnych kategoriach
towarów i usług,
• umacnianie naszej pozycji jako
rzetelnego, profesjonalnego partnera,
• korzyści środowiskowe (większa efektywność
dostaw, ograniczenie transportu),
• lepsze relacje z podwykonawcami – biorąc na sie-
bie część zakupów, która tradycyjnie spoczywała
na podwykonawcach, odciążamy ich finansowo
ichronimy przed zawirowaniami rynkowymi.
60 – liczba umów ramowych, które podpisa-
liśmy z dostawcami kluczowych produktów
iusług (według danych Erbud S.A.)
Pion Zakupów i Zaopatrzenia Centralnego wspiera
spółki z GK ERBUD i oddziały ERBUD S.A. wnabywaniu
towarów i usług na możliwie najlepszych warunkach
handlowych i cenowych:
• gospodaruje zapleczem i zaopatrzeniem budów
(kontenery, ochrona, ogrodzenie, deski bhp, elek-
tronarzędzia, rusztowania, siatki ochronne, metro-
logia, transport wewnętrzny, sanitariaty, energia,
dźwigi),
• gospodaruje szalunkami i sklejką,
• analizuje i rozpoznaje rynek dostawców, produk-
tów i usług,
• nawiązuje relacje z producentami i dostawcami,
• zawiera umowy ramowe w ramach GK ERBUD.
W związku z faktem, że działamy w różnych sektorach
iróżnych lokalizacjach geograficznych zasady dotyczą-
ce współpracy z dostawcami nie zostały jeszcze w pełni
zaimplementowane we wszystkich spółkach wchodzą-
cych w skład Grupy Erbud. Nasze plany zakładają jed-
nak dalszą integrację w tych obszarach.
2021 ZINTEGROWANY RAPORT ROCZNY
92
STANDARDY ZARZĄDZANIA
3|6
[GRI 103-1] Kto się nie rozwija, ten się cofa.
To powiedzenie dobrze oddaje nasze
podejście – nie ustajemy w wysiłkach,
by ciągle doskonalić nasze standardy
dotyczące obsługi inwestorów,
bezpieczeństwa, jakości, zarządzania
środowiskowego i efektywności
operacyjnej. Hasła EMAS czy BIM
– dla wielu firm pozostające nowością,
dla nas są już zakorzenioną praktyką.
ZSZ: SYSTEM
NACZYŃ
POŁĄCZONYCH
Już od blisko dekady nasze działania spina stale
doskonalony Zintegrowany System Zarządzania.
W2021 r. otworzyliśmy kolejny rozdział w historii ZSZ
– jego częścią został EMAS, czyli system zarządzania
środowiskowego. Aby móc z niego korzystać,
musieliśmy przejść bardzo rygorystyczny audyt. Udało
nam się to – jako pierwszej firmie z branży budowlanej
w Polsce.
Więcej o EMAS -> Zrównoważony rozwój
Nasz ZSZ wyznacza standardy zarządzania w trzech
głównych obszarach:
• jakość – zgodnie z wymaganiami ISO 9001,
AQAP 2110:2016 (QMS, AQAP),
• bezpieczeństwo i higiena pracy – zgodnie
z ISO 45001:2018 (HSMS),
• zarządzanie środowiskowe – zgodnie
z wymaganiami ISO 14001:2015 (EMS) oraz
rozporządzeniem UE 1221/2009 ze zmianami
1505/2017, 2026/2018 (EMAS).
Od 2013 r. corocznie certyfikujemy systemy QMS,
AQAP, EMS i HSMS, od 2021 r. – także system EMAS.
Zewnętrzne certyfikaty mają dla nas istotne znaczenie,
potwierdzają bowiem zgodność naszych działań
z najwyższymi standardami w danym obszarze.
Równie ważnym kompasem w codziennym działaniu
są ugruntowane w naszej Grupie przez lata wartości
– solidność, uczciwość, etyka, uważność na co dzień.
Żadna norma nie zastąpi dobrych nawyków, które nasi
pracownicy mają w swoim DNA – i jesteśmy z tego
bardzo dumni. Troska o odpowiednie zabezpieczenia
na budowie czy środowisko naturalne nie są
narzuconym wymogiem, ale naturalnym odruchem
i wyrazem odpowiedzialności za siebie, firmę i jej
otoczenie.
2021 ZINTEGROWANY RAPORT ROCZNY
93
STANDARDY POD
KONTROLĄ
Odpowiedzialne podejście, w połączeniu
z ramami narzuconymi przez
Zintegrowany System Zarządzania,
pozwoliło nam zachować ciągłość
działania w trakcie kolejnych fal pandemii.
Nie zwalniamy tempa w ciągłym
doskonaleniu naszych standardów, norm
i procedur oraz ich ujednolicaniu na
poziomie Grupy. W 2021 r. wdrożyliśmy
ZSZ w ERBUD Industry – audyt
potwierdził nasze kompetencje w zakresie
zarządzania jakością
(PN-EN ISO 9001:2015), środowiskiem
(PN-EN ISO 14001:2015)
i BHP (PN-ISO 45001:2018).
Tomasz Stryjewski
W sposób ciągły monitorujemy,
czy procesy w naszej firmie są
zgodne zprzyjętymi zasadami i
standardami. Dostosowaliśmy kontrole
do pandemicznych warunków, wypracowując
nowy, hybrydowy, jeszcze bardziej efektywny
model audytów. Utrzymaliśmy fizyczne audyty,
uzupełniając je o zdalne elementy. Łącznie w 2021 r.
przeprowadziliśmy ok. 130 audytów na budowach.
E-RBUD GOTOWY
NA NOWE
WYZWANIA
Żartujemy w zespole, że już trzy dekady temu
umieściliśmy „E” w naszej nazwie, antycypując
przyszłe trendy. Dziś „e” jest wszystko: handel, usługi,
a nawet sport, w który tak mocno się angażujemy
w ramach działań z zakresu employer branding.
Pandemia tylko przyspieszyła ten proces – wymusiła
dostosowanie informatycznego środowiska pracy
do tego, by nasi pracownicy w każdym miejscu
i na każdym urządzeniu mieli dostęp do krytycznych
w swoim obszarze danych.
Informatycznym kręgosłupem naszej firmy jest
nowoczesny system ERP. W 2021 r. uzupełniliśmy go
o kolejne moduły: zarządzanie na budowach, program
kadrowy oraz program do organizacji podróży
służbowych.
Mamy świadomość, że transformacja cyfrowa to ciągły
proces. Chcemy nie tylko być jej częścią, ale i jednym
z jej pionierów. Dlatego stale poszukujemy nowych
rozwiązań i inspiracji, które – jak metodyka BIM –
pozwalają nam łączyć to, co najlepsze w tradycyjnym
kunszcie budowlanym i świecie nowych technologii.
Tomasz Stryjewski
prezes ERBUD Shared Services
„
„
2021 ZINTEGROWANY RAPORT ROCZNY
94
Jakub Pękala
Lead of BIM w ERBUD S.A.
System ERP zapewnia nam:
• efektywne zarządzanie projektami, ich kontrolę i
analizę,
• krótszy czas realizacji inwestycji,
• stałą poprawę efektywności,
• odciążenie pracowników z zadań odtwórczych,
możliwość skupienia się na zadaniach o wyższej
wartości dodanej,
• kompleksową kontrolę ryzyka,
• dostęp do aktualnych wersji dokumentów,
planów czy harmonogramów z dowolnego
urządzenia,
• szerszy obraz działalności Grupy, jej perspektyw,
szans i ryzyk – dzięki automatycznej agregacji
danych i niezakłóconemu przepływowi
informacji zarządczej,
• platformę gromadzenia firmowej wiedzy i
najlepszych praktyk.
BIM:
WYPRZEDZAMY
CZAS
Nowoczesne technologie przeobrażają także
komunikację i współpracę z klientem. Jak sprawić,
by inwestor w sali konferencyjnej swojego biurowca
w Warszawie mógł zajrzeć w każdy zakamarek
inwestycji na drugim krańcu Polski – nawet tej,
która jeszcze… nie powstała? Nic trudnego – takie
możliwości daje wirtualna rzeczywistość (VR)! Klient
może sprawdzić, obejrzeć, niemal dotknąć wszystko,
co wkrótce będzie jego własnością.
VR to tylko jeden z elementów metodyki BIM, na którą
mocno stawiamy. Za rozwój BIM w naszej Grupie
odpowiada zespół pod kierownictwem Jakuba Pękali.
Nie mamy wątpliwości, że BIM to
metodyka przyszłości. Dlatego jesteśmy
dumni, że klienci chętnie wybierają się
z nami w tę pionierską podróż. A jeszcze
bardziej cieszy nas to, że… nie wyobrażają
sobie realizacji kolejnych projektów
inaczej, niż z BIM-em. Nic dziwnego,
trudno o lepszy przykład rozwiązania
win-win. Wszystkie strony zaangażowane
w projekt zyskują – czas, pieniądze,
bezpieczeństwo, możliwość elastycznego
dopasowywania przebiegu projektu
(np. przeznaczenia pomieszczeń) do
zmieniających się potrzeb
klienta i uwarunkowań
rynkowych.
Jakub Pękala
Chcemy, by BIM był naszą przewagą konkurencyjną
w kolejnym latach. Wypracowaliśmy standard, bazę
danych i narzędzi, planujemy nieodległą integrację
BIM z naszym systemem ERP.
„
„
2021 ZINTEGROWANY RAPORT ROCZNY
95
Sukcesywnie będziemy rozszerzać spektrum
projektów realizowanych z wykorzystaniem BIM
na drugim poziomie dojrzałości (tj. z integracją
uczestników procesu). W 2021 r.
tę metodykę zastosowaliśmy przy ok. 15 realizacjach
m.in. przy budowie centrum dystrybucyjnego
LIDL w Dobroszycach k.Oleśnicy – jednego
znajnowocześniejszych obiektów tego typu w
portfolio sieci w Europie – oraz szpitala w Zabrzu.
Wśrednio co drugim projekcie BIM był już wymagany
przez inwestorów, w pozostałych – to była nasza
inicjatywa, bardzo dobrze przyjęta przez klientów.
CO TO JEST BIM?
To rewolucja w projektowaniu, realizacji i zarządzaniu
inwestycją. Innowacyjna metodyka zapewnia
wszystkim stronom zaangażowanym w projekt –
inwestorowi, wykonawcy, architektom, zarządzającym
– cyfrowy model inwestycji, z możliwością
jednoczesnej pracy na jednolitym, aktualnym zestawie
informacji o inwestycji, jej specyfikacji, wyposażeniu,
wymaganiach, kosztach, harmonogramie.
Korzyści metodyki BIM:
•
skraca czas budowy (dokładniejsze planowanie,
podejmowanie decyzji z wyprzedzeniem),
• obniża koszty (mniej przeróbek, optymalizacja
dostaw, mniej odpadów),
• zwiększa bezpieczeństwo (uwzględnienie
kwestii zabezpieczeń, współpraca z zespołem
BHP już na etapie projektowania inwestycji),
• zapewnia dodatkowe informacje zarządcze
(analiza danych, optymalizacja procesów).
2021 ZINTEGROWANY RAPORT ROCZNY
96
BEZPIECZEŃSTWO
I HIGIENA PRACY
3|7
Bartosz Wiśniewski
Dyrektor BHP ERBUD S.A.
NASZ PRZEPIS NA
BEZPIECZEŃSTWO
W 2021 r. zakończyliśmy prezydencję
w Porozumieniu dla Bezpieczeństwa
wBudownictwie. To były niezwykle
owocne dwa lata – wypracowane
wspólnie standardy będą procentować
w kolejnych latach, przybliżając naszą
branżę do osiągnięcia najważniejszego
celu: zera śmiertelnych i ciężkich
wypadków na budowach.
Bezpieczeństwo mamy od zawsze na firmowych
sztandarach. W kwestii zdrowia i życia ludzi nigdy
nie szliśmy i nie będziemy iść na żadne kompromisy.
Dlatego w poczuciu odpowiedzialności za
bezpieczeństwo na budowach:
• z roku na roku śrubujemy nasze wewnętrzne
zasady i normy BHP,
• kształtujemy postawy odpowiedzialnego
przywództwa,
• wzmacniamy kulturę współodpowiedzialności za
bezpieczeństwo swoje i współpracowników,
• dzielimy się najlepszymi praktykami
zinwestorami i podwykonawcami,
• inicjujemy i realizujemy szereg projektów
dotyczących standaryzacji pracy na budowie –
przede wszystkim w ramach Porozumienia dla
Bezpieczeństwa w Budownictwie.
W 2021 r. przyjęliśmy strategiczną decyzję
o integracji obszarów bezpieczeństwa
iwpływu na środowisko.
To naturalny ruch, potwierdzający fakt, że od lat
zpowodzeniem łączymy cele biznesowe, społeczne
i środowiskowe. Uważamy, że standardy dotyczące
życia i zdrowia w coraz większym stopniu będą
się zazębiać z wytycznymi służącymi neutralności
GRI 403-9, GRI 103-1, GRI 103-2, GRI 103-3
■
ZAJĘCIA Z PIERWSZEJ POMOCY PODCZAS TYGODNIA
BEZPIECZEŃSTWA 2021
2021 ZINTEGROWANY RAPORT ROCZNY
97
środowiskowej – chcemy, by to holistyczne podejście,
zapisane w strategii na lata 2022–2026, było jednym
znaszych wyróżników i przewag w kolejnych latach.
Chcemy być liderem zielonej transformacji
energetycznej w tej części Europy. Nasza organizacja
jest przygotowana do tego ambitnego celu –
w2021 r., jako pierwsza polska spółka budowlana,
otrzymaliśmy certyfikat EMAS (EcoManagement and
Audit Scheme) – najważniejsze unijne wyróżnienie
w zakresie ekologii, przyznawane podmiotom, które
przeszły rygorystyczny audyt.
Więcej o naszym podejściu do zarządzania
środowiskowego – w rozdziale
Zrównoważony rozwój
2021 ZINTEGROWANY RAPORT ROCZNY
98
Zgodnie z najwyższymi standardami zarządzania bezpieczeństwem i środowiskiem działają wszystkie spółki Grupy, co
potwierdzają ponowne weryfikacje zewnętrznych firm certyfikujących:
Spółka EMAS ISO 14001 ISO 45001
ERBUD S.A. tak tak tak
ONDE S.A. tak tak tak
ERBUD Industry Centrum Sp. z o.o. – tak tak
ERBUD Industry Południe Sp. z o.o. – tak tak
ERBUD Industry Sp. z o.o. – tak tak
Bezpieczeństwo i środowisko: nasze nadrzędne cele
zagwarantowanie bezpiecznych warunków pracy dla realizujących projekty
wykonywane wramach Grupy ERBUD oraz dla otoczenia zewnętrznego
zero wypadków ciężkich i śmiertelnych
ciągłe doskonalenie efektów działalności środowiskowej, wpisujących się w Politykę
Europejskiego Zielonego Ładu
poszukiwanie obszarów neutralności środowiskowej we wszystkich obszarach
aktywności Grupy
Naszą ambicją na 2022 r. jest dalsze doskonalenie
i standaryzacja rozwiązań na naszych budowach,
przede wszystkim w zakresie systemowych
zabezpieczeń zbiorowych oraz wzmacnianie
świadomości pracowników odnośnie do
bezpiecznego podpinania ładunków.
2021 ZINTEGROWANY RAPORT ROCZNY
99
[GRI 102-12] PBB: RAZEM
MOŻEMY WIĘCEJ
Największym osiągnięciem PBB – możemy to
powiedzieć bez wahania – jest wyłączenie BHP
zobszaru konkurencji. Na co dzień rywalizujemy
ostro o przetargi, ale w kwestii bezpieczeństwa gramy
zawsze do jednej bramki.
Dlatego tak cieszy nas bilans naszej dwuletniej
prezydencji w Porozumieniu dla Bezpieczeństwa
wBudownictwie. Udało nam się wspólnie wdrożyć
wiele rozwiązań realnie podnoszących – dziś
i wprzyszłości – poziom bezpieczeństwa na
budowach. Wokół tematu odpowiedzialności
BHP zbudowaliśmy szeroką koalicję podmiotów
zainteresowanych wdrożeniem wspólnych
standardów działania – od członków PBB, przez
inwestorów (np. GDDKiA) po organizacje eksperckie
(np. PIP).
Jesteśmy dumni z tego, co PBB wypracowało
podczas naszego dwuletniego przywództwa: efektów
zrealizowanych szkoleń, wdrożonych projektów (m.in.
platformy e-learningowej), a przede wszystkim –
ujednoliconych standardów i wytycznych. Wcześniej
każdy mógł inaczej interpretować zasady, teraz
wszyscy posługujemy się jednym językiem. Dzięki
skodyfikowanej bibliotece standardów, filmów
instruktażowych i materiałów informacyjnych także
kolejni sygnatariusze PBB będą mogli szybko
iefektywnie uspójnić swoje zasady postepowania na
budowach.
W 2021 r. PBB skoncentrowało się na
wypracowaniu standardów w obszarach,
które mają krytyczne znaczenie dla
bezpieczeństwa na budowie, przede
wszystkim:
• zabezpieczeń zbiorowych,
• pracy na wysokościach,
• transportu pionowego.
Nasza prezydencja przypadła na czas COVID-19,
dlatego w ramach PBB wiele uwagi poświęciliśmy
także wypracowaniu i promocji zaleceń pozwalających
bezpiecznie realizować inwestycje w warunkach
pandemii.
Z raportu podsumowującego dekadę działalności
PBB wynika, że współpraca ma głęboki sens
irealnie przyczynia się do spadku wypadkowości na
budowach. Liczba wypadków śmiertelnych spadła
o ponad 60% (z 118 w 2009 r. do 44 w 2019 r.),
awypadków ciężkich jest niemal o 3/4 mniej
(165 vs 44).
W poczuciu bardzo dobrze przepracowanych dwóch
lat na początku 2022 r. przekazaliśmy prezydencję
wPBB firmie PORR.
2021 ZINTEGROWANY RAPORT ROCZNY
100
OSIĄGNIĘCIA
PBB W LATACH
2020–2021
(OKRES NASZEJ
PREZYDENCJI):
. Formalizacja Związku Pracodawców PBB:
• Nowa formuła prawna pozwoli członkom PBB
jeszcze efektywniej współdziałać na rzecz celu
„Zero wypadków na budowach”.
. Wypracowanie nowej formuły konkursu „Buduj
bezpiecznie”, organizowanego przez Państwową
Inspekcję Pracy:
• Nowy regulamin, nowe kryteria (nacisk na
rozwiązania systemowe BHP, realizację BIOZ
iIBWR na budowach) oraz zasady oceny (m.in.
check-lista dla budów).
. Podpisanie deklaracji współpracy z GDDKiA:
• Wypracowanie wspólnych wytycznych realizacji
projektów w systemie „Projektuj i buduj”,
opartych na 18 standardach PBB,
• Zainicjowanie prac nad standaryzacją kolejnych
obszarów – w tym pracy pod ruchem.
. Wypracowanie minimalnych zasad związanych
z systemowymi zabezpieczeniami zbiorowymi
obowiązujących od .. r. na budowach
realizowanych przez członków PBB i ich
podwykonawców.
UROCZYSTE PRZEKAZANIE PREZYDENCJI
LUTY 2022
2021 ZINTEGROWANY RAPORT ROCZNY
101
. Wypracowanie wspólnych zaleceń
epidemicznych:
• 6 zaleceń (w formie przejrzystych materiałów
graficznych) w 4 językach, przekazanych:
GDDKiA, inwestorom, partnerom, firmom
budowlanym, Ministerstwu Rozwoju,
• Zbiór Zasad Bezpieczeństwa w zapobieganiu
COVID-19 (standardy wyposażenia biur i budów,
obowiązki pracowników, stosowanie środków
ochrony).
. Promocja standardów BHP na budowie oraz
odpowiedzialnego przywództwa i postaw:
• Organizacja seminariów (m.in. dla inwestorów
izarządców dróg),
• Udział w konferencjach merytorycznych
poświęconych bezpieczeństwu na budowie
(m.in. podczas Targów Budma),
• Liczne artykuły prasowe tworzone przy udziale
ekspertów PBB,
• Filmy instruktażowe na YouTube – łącznie
56tys. wyświetleń (najbardziej popularny temat
– schody i balkony).
. Poszerzenie bazy wiedzy ogólnodostępnej na
stronie PBB:
• Projekt Prewencja (materiały dotyczące m.in.
bezpiecznych prac na wysokości, transportu
pionowego).
. Zbudowanie platformy e-learningowej:
• Szkolenia kończące się odpowiednim
certyfikatem – w pierwszej fazie projektu
zzakresu: sygnaliści i hakowi w transporcie
pionowym, organizacja pracy na terenie
kolejowym, platformy robocze – palowanie,
• Sukcesywnie będziemy uzupełniać listę szkoleń
(w planach: szkolenia modułowe, okresowe dla
kadry technicznej).
. Wejście w nowe obszary i aktywne poszukiwanie
podmiotów, których cele są zbieżne z celami PBB:
• Promocja certyfikatu „Dobry transport”,
realizowana wspólnie ze Stowarzyszeniem
Producentów Betonu Towarowego w Polsce.
. Opracowanie raportu z  lat działalności PBB.
. Przyjęcie nowych członków PBB (NDI i Eurovia),
poprzedzone audytami na budowach.
TYDZIEŃ
BEZPIECZEŃSTWA
O bezpieczeństwo na budowach w praktyce
dbamy 365 dni w roku. Najczęściej jednak to słowo
odmieniamy przez wszystkie przypadki podczas
Tygodnia Bezpieczeństwa.
W 2021 roku hasłem przewodnim cyklu aktywności
poświęconych BHP było „Koniecznie bezpiecznie
wróć do domu”. Chcieliśmy jeszcze mocniej
uwrażliwić pracowników – Grupy ERBUD i naszych
podwykonawców – że od wspólnej odpowiedzialności
zależy to, czy bezpiecznie wrócimy na koniec dnia
pracy do najbliższych.
Tydzień Bezpieczeństwa w liczbach:
• 180 akcji
• prawie 2,5 tys. uczestników, w tym
pracownicy 194 firm podwykonawczych
2021 ZINTEGROWANY RAPORT ROCZNY
102
WYBRANE
WYDARZENIA
• szkolenia z wykorzystaniem technologii VR
(rozszerzona rzeczywistość)
• szkolenia z prac na wysokości
• pokazy systemów zabezpieczeń zbiorowych
iindywidualnych różnych dostawców
• pokazy bezpiecznego montażu siatek typu T
• pokazy bezpiecznego użytkowania rusztowań
• szkolenia dla hakowych i sygnalistów
DOBRE PRAKTYKI
Safe Tech Forum 2021
Zależy nam na popularyzacji zasad BHP na możliwie
największą skalę, dlatego objęliśmy złotym
patronatem Safe Tech Forum 2021. To największe
wydarzenie w Polsce, łączące aktywną edukację
wzakresie pierwszej pomocy z wiedzą ekspercką.
Podczas dwudniowego spotkania dominowała
tematyka bezpieczeństwa w zakładach pracy
oraz wykorzystania nowoczesnych technologii
wkrytycznych sytuacjach zagrożenia życia.
Wiedza dla wszystkich
Udostępniliśmy wszystkim zainteresowanym,
przygotowane przez nas, filmy dotyczące
zabezpieczeń zbiorowych. Chcemy w ten sposób
przyczynić się do wzrostu poziomu bezpieczeństwa
iświadomości BHP w całej branży.
Nowoczesne animacje można obejrzeć
na kanale YouTube Porozumienia dla
Bezpieczeństwa w Budownictwie.
Sercu na ratunek
Oddział Wrocław i Szczecin wyposażyły wszystkie
swoje budowy w przenośne defibrylatory AED. Inne
Oddziały Erbud S.A. i spółka ONDE S.A. również
systematycznie zaopatrują swoje budowy w AED.
Nagłe zatrzymanie krążenia to obecnie najczęstsza
przyczyna zgonu w Polsce. Defibrylacja wykonana
wciągu 3 minut od utraty przytomności zwiększa
szansę przeżycia nawet o 70%!
Materiały do pobrania na stronie:
www.porozumieniedlabezpieczenstwa.pl
Plan
Zabezpieczeñ
PLANUJ • ORGANIZUJ
PRACE NA WYSOKOŚCI
-WYTYCZNE ZABEZPIECZEŃ
ZBIOROWYCH
■
PO RAZ PIERWSZY W „TYGODNIU BEZPIECZEŃSTWA” WZIĘŁY
UDZIAŁ TAKŻE NASZE NIEMIECKIE SPÓŁKI
2021 ZINTEGROWANY RAPORT ROCZNY
103
[GRI 403-9] Tabela statystyczna wypadków w Grupie ERBUD (z ujęciem umów cywilnoprawnych)
Ilość
wypracowanych
roboczogodzin
Liczba wypadków
lekkich
Liczba wypadków
ciężkich
Liczba wypadków
śmiertelnych
Liczba wypadków
zbiorowych
Wskaźnik
częstotliwości
Liczba dni
zwolnienia
chorobowego
Wskaźnik
ciężkości
ERBUD S.A.    ,  ,
ERBUD International
(październik–grudzień)
  , ,
ERBUD International
(styczeń–wrzesień)
  ,  ,
ERBUD Operations
(styczeń–wrzesień)
  ,
ERBUD Industry   ,
ERBUD Industry Centrum    ,  ,
ERBUD Industry Południe   ,  ,
ONDE*    ,  
GWI (od 2022: MOD21)   ,  ,
ERBUD Shared Services  
IVT   ,  ,
IKR  
Satchwell  
MOD21  
ŁĄCZNIE GRUPA 6 216 144 51 0 1 1 8,53 1593 30,06
Tabela statystyczna wypadków z podwykonawcami w Grupie ERBUD:
Ilość
wypracowanych
roboczogodzin
Liczba wypadków
lekkich
Liczba wypadków
ciężkich
Liczba wypadków
śmiertelnych
Liczba wypadków
zbiorowych
Wskaźnik
częstotliwości
Liczba dni
zwolnienia
chorobowego
Wskaźnik
ciężkości
Podwykonawcy 10 982 776 15 0 0 0 1,37 – –
Grupa ERBUD +
Podwykonawcy
17 198 920 68 0 0 0 3,95 – –
Metodyka:
Wskaźnik częstotliwości wypadków obliczono
wgwzoru:
LTIF =
liczba wypadków × 1 000 000
liczba przepracowanych roboczogodzin
Wskaźnik ciężkości:
C
W
=
suma dni nieobecności
liczba wypadków
Do obliczenia roboczogodzin pracowników Grupy ERBUD
przyjętośrednioroczne zatrudnienie, które zostało pomnożone
przez liczbę 2016 godzin dla pracowników administracyjno-
biurowych i2208 godzin dla pracowników wykonujących prace
na budowie.
Średnie zatrudnienie pracowników podwykonawców ustalane
jest na podstawie rejestrów miesięcznych z budów, które
wprowadzane są do wewnętrznego systemu, a następnie
pomnożone w każdym miesiącu przez liczbę 184 godzin.
Uzyskane w wyniku powyższego roboczogodziny służą do
wyliczenia wskaźnika częstotliwości wypadków zgodnie
zwzorem LTIF.
2021 ZINTEGROWANY RAPORT ROCZNY
104
Komentarz
do wyników:
W Grupie ERBUD w 2021 r.
odnotowaliśmy łącznie 53 wypadków, w tym jeden
zbiorowy i jeden śmiertelny, do którego doszło na
rynku niemieckim. Przeanalizowaliśmy dokładnie
okoliczności tego wypadku i w całej organizacji
wdrożyliśmy działania zapobiegawcze.
Wskaźnik częstotliwości wzrósł w stosunku do roku
2020, przede wszystkim z powodu wzrostu – do
29 – liczby lekkich wypadków wśród pracowników
wsegmencie energetycznym. Każdy z tych wypadków
jest skrupulatnie analizowany, wdrażamy działania
korygujące; wiele z nich znalazło się w celach
rocznych poszczególnych jednostek biznesowych.
W budownictwie kubaturowym utrzymujemy niski
wskaźnik częstotliwości; nie odnotowaliśmy żadnego
ciężkiego urazu.
W spółce ONDE (segment inżynieryjno-drogowy
i branża OZE) częstotliwość wypadków znacząco
spadła; wszystkie odnotowane wypadki były lekkie.
W pozostałych spółkach naszej Grupy wskaźniki
dotyczące bezpieczeństwa kształtowały się na
podobnym poziomie jak w 2020 r.
Tabela. Porównanie wskaźników
częstotliwości wypadków w Grupie ERBUD:
Rok Liczba wypadków Wskaźnik częstotliwości
  ,
  ,
Metodyka: patrz s. 103
W obliczeniu wskaźnika zostały uwzględnione spółki
GrupyERBUD
Wypadki w Grupie ERBUD z podziałem na
rodzaje urazów (nie dotyczy podwykonawców):
L.p Rodzaje urazów Grupa ERBUD
Amputacja 1
Skręcenie 10
Wstrząs 0
Zmiażdżenie 1
Oparzenie 4
Przecięcie 10
Przebicie 0
Złamanie 11
Złamanie palców 1
 Stłuczenie 3
 Inny uraz 10
 Zwichnięcie 2
Rodzaje urazów wskazano zgodnie z objaśnieniami
do wypełniania karty statystycznej ZKW GUS.
2021 ZINTEGROWANY RAPORT ROCZNY
105
Główne kategorie
L.p
Główne kategorie ryzyk
wodniesieniu do prowadzonych
prac o najwyższym potencjale
ciężkim i śmiertelnym
Ilość
poważnych
urazów
Ilość
lekkich
urazów
Główne kierunki działań prewencyjnych w organizacji
Zasypanie/praca w wykopie
• Planowanie na każdym etapie,
• Realizacja prac zgodnie z wdrożonymi wytycznymi systemowych zabezpieczeń zbiorowych – dobór technicznych
środków bezpieczeństwa eliminujących błędy ludzkie i sytuacje nadzwyczajne,
• Ścisły monitoring realizacji prac zgodnie z planem i wytycznymi,
Upadek z wysokości
• Planowanie na każdym etapie,
• Realizacja prac zgodnie z wdrożonymi wytycznymi systemowych zabezpieczeń zbiorowych – dobór technicznych
środków bezpieczeństwa eliminujących błędy ludzkie i sytuacje nadzwyczajne,
• Ścisły monitoring realizacji prac zgodnie z planem i wytycznymi,
Transport pionowy/poziomy
• Właściwe planowanie prac zgodnie z opracowanymi instrukcjami bezpieczeństwa prac transportowych,
• Proces szkolenia sygnalistów i hakowych na budowach,
• Wdrożenie zasad transportu zgodnie z opracowaną broszurą transportu pionowego w Porozumieniu dla
Bezpieczeństwa w Budownictwie,
• Ścisły monitoring prac zgodnie z opracowanymi instrukcjami,
Praca w strefie maszyn i sprzętu 
• Określenie metodyki i sposobów realizacji prac w IBWR dla poszczególnych zakresów prac,
• Eliminowanie konieczności przebywania osób w strefie niebezpiecznej pracy maszyn i sprzętu,
• Wyznaczanie stref niebezpiecznych maszyn,
• Sygnały dźwiękowe pracujących maszyn,
• Kontrole realizacji prac,
Prace pod ruchem 
• Eliminowanie (przy możliwości) prac pod ruchem poprzez oddzielenie pasa ruchu,
• Projekty organizacji ruchu uwzględniające specyfikę prowadzonych prac,
• Przestrzeganie ustaleń zawartych w projekcie,
• Monitoring realizacji prac,
Prace energetyczne, instalacje/
porażenie prądem
• Wdrożenie procedury i instrukcji realizacji prac energetycznych uwzględniające specyfikę prowadzonych prac,
• Środki techniczne zapobiegające błędom ludzkim,
• Monitoring realizacji powyższego zgodnie z wdrożonymi rozwiązaniami.
GŁÓWNE
KATEGORIE RYZYK
Z POTENCJAŁEM
O POWAŻNYCH
KONSEKWENCJACH:
W Grupie ERBUD zidentyfikowano 6 głównych
kategorii ryzyka w odniesieniu do realizowanych
budów, które mają największy potencjał
poważnych konsekwencji (wypadków ciężkich
iśmiertelnych). Poniższe ryzyka wynikają ze statystyk
dotychczasowych wypadków w Grupie ERBUD,
statystyk gromadzonych przez lata w Porozumieniu
dla Bezpieczeństwa w Budownictwie i wyników
statystyk reprezentowanych w sprawozdaniach przez
Główny Inspektorat Pracy. Uznajemy, że eliminowanie
ryzyk w tych głównych kategoriach pozwoli nam
wefekcie uniknąć ciężkich iśmiertelnych wypadków.
W odniesieniu do ilości lekkich urazów nie ujęto
wypadków podwykonawców.
2021 ZINTEGROWANY RAPORT ROCZNY
106
ANALIZA KONKURSÓW BUDUJ BEZPIECZNIE
ROK 2021
Budowa Zdobyte
miejsce
Kierownik
kontraktu
Kierownik
budowy
Nadzór bhp Oddział/
Spółka
Budynek mieszkalny wielorodzinny
z usługami wparterze i dwoma
garażami podziemnymi wraz
zwewnętrznymi instalacjami oraz
relokacją komina kotłowni
I Miejsce Robert Lemański Mateusz Janion
Remigiusz
Kwiatkowski
Oddział Toruń
Budowa Nowych Źródeł
Szczytowych w PGE Energa Ciepła
S.A Oddział Wybrzeże
w Elektociepłowni Gdańskiej
I Miejsce Marcin Nagowski Jacek Deptuła Artur Zasada
Erbud Industry
sp. z o.o.
Fuzja II w Łodzi I Miejsce Maciej Domoń Jerzy Gil Jarosław Balewski Oddział Kraków
Powstanie Śląskiego Ośrodka
Kliniczno- Naukowego
Zapobiegania i Leczenia Chorób
Środowiskowych, Cywilizacyjnych
i Wieku podeszłego Im. Profesora
Zbigniewa Religi w Zabrzu
II Miejsce Marcin Posala Jacek Mikuła Marek Suska
Oddział
Rzeszów
Base Camp III Miejsce
Marcin Kostecki/
Rafał Suwalski
Sylwester
Robacki
Dorota Mazurek Oddzial Wrocław
FW Banie III III Miejsce Marek Kołodziejski Marcin Czajka Daniel Bajkiewicz ONDE S.A
Laboratorium Medyczne BRaIn
Łódź
III Miejsce Marian Charzyński Jarosław Balewski Oddział Toruń
FW Szymankowo
Wyróżnienie/
brak miejsc
Dawid Zelma Dawid Zelma Jarosław Balewski ONDE S.A
Budynki mieszkalne Echo -
Rydlówka
Wyróżnienie/
brak miejsc
Bartosz Mikuś Mariusz Serafin Marek Suska Oddział Kraków
Legnicka  Wrocław
Wyróżnienie/
brak miejsc
Rafał Bartoszewicz Tomasz Kos
Dominik
Przepiórkowski
Oddział
Wrocław
Budowa budynku wielofunkcyjnego
w Dęblinie
I Miejsce Kamil Florek Andrzej Golański
Oddział
Rzeszów
Modernizacja budynków OSiR
- rozbudowa o krytą pływalnię
Tomaszów Lubelski
III Miejsce Wincenty Rut
Michał
Sztajerowski
Andrzej Golański
Oddział
Rzeszów
2021 ZINTEGROWANY RAPORT ROCZNY
107
ZARZĄDZANIE RYZYKIEM
3|6
[GRI 102-15] [GRI 102-11]
Zarządzanie ryzykiem jest kluczowym
w Grupie Erbud procesem stanowiącym
środek do doskonalenia działań
operacyjnych. Jest to proces ciągły,
który poprzez komunikację ikonsultacje
zinteresariuszami, a także monitorowanie
i dokonywanie przeglądu ryzyk, pozwala
na zmodyfikowanie ryzyka, aby żadne
dalsze postępowanie z ryzykiem nie
było konieczne. Na podstawie analizy
zgłoszonych ryzyk sporządzane są
mapy ryzyk kluczowych dla organizacji
które omawiane są na spotkaniach
Zarządu i Komitetu Audytu. Ryzyka
podlegają klasyfikacji na ryzyka
zewnętrzne iwewnętrzne, na finansowe
i niefinansowe. Dla każdego ryzyka
określa się narzędzia i działania służące
jego minimalizowaniu. Każde oceniane
jest na poziomie ryzyka inherentnego
(przed uwzględnieniem narzędzi i działań
je zmniejszających) irezydualnego
(po zastosowaniu narzędzi i działań je
zmniejszających).
Prowadzę rmę od 31 lat i wiele już
widziałem. Wiem też, że słowem klucz
jest dywersykacja biznesu – jak siada
mieszkaniówka, budujemy hotele i biura,
jak jest zastój w drogach, to wtedy
budujemy OZE, jak wiatraki w odwrocie,
to znów wraca mieszkaniówka i tak
dalej. Poza tym połowa serca ERBUD-u
bije już w Niemczech, gdzie zarabiamy
w euro, jesteśmy tam mocni w serwisie
dla przemysłu – to chyba najstabilniejszy
sektor rynku, jaki można sobie wyobrazić.
Dariusz Grzeszczak
dla PAP
Dariusz Grzeszczak
Prezes ERBUD S.A.
„
„
2021 ZINTEGROWANY RAPORT ROCZNY
108
CZYNNIKI RYZYKA
CZYNNIKI RYZYKA OPIS ODPOWIEDŹ NA RYZYKO
OCENA
RYZYKA
RYZYKO
GEOPOLITYCZNE
Wojna na Ukrainie jest obecnie najważniejszym czynnikiem, który będzie
kształtował sytuację ekonomiczną w kraju i na świecie. Na obecną chwilę
nie jesteśmy w stanie oszacować skali wpływu wojny na Ukrainie na
kształtowanie się popytu, cen i wzrostu gospodarczego. Będzie to uzależnione
od ostatecznego rozwiązania konfliktu, tego jak długo będzie trwać wojna,
zakresu sankcji nałożonych na Rosję oraz ewentualnej odpowiedzi Rosji na te
sankcje. Tym niemniej, należy zakładać że zaistniała sytuacja geopolityczna
osłabi tempo wzrostu gospodarczego oraz zwiększy inflację wobec
scenariuszy zakładanych przed jej wybuchem.
Zarząd Grupy ERBUD z uwagą śledzi wszystkie prognozy dotyczące sytuacji
geopolitycznej oraz makroekonomicznej, w szczególności wskaźniki dotyczące
inflacji i poziomu inwestycji w celu podejmowania działań pozwalających na
minimalizowanie negatywnego wpływu tych czynników na wyniki Grupy. Zarząd
realizuje strategię dywersyfikacji segmentowej i geograficznej, która sprzyja
utrzymaniu lub poprawie pozycji konkurencyjnej firmy, przede wszystkim
ze względu na działanie w rejonach i segmentach rynku, które pozwalają
wygenerować optymalne wyniki.
ŚREDNIE
FINANSOWE:
WALUTOWE
Spółka jest narażona na zmiany kursów walut w przypadku realizacji
kontraktów denominowanych w obcych walutach
• dopasowanie waluty kontraktu do waluty wydatków związanych z tym
kontraktem.
• zabezpieczanie poprzez zawieranie kontraktów walutowych forward
• rachunkowość zabezpieczeń
NISKIE
RYZYKO STÓP
PROCENTOWYCH
Grupa Ebud korzysta zkredytów bankowych, pożyczek, leasingu finansowego
oraz emisji obligacji, opartych na zmiennych stopach procentowych
• krótkoterminowe formy finansowania dłużnego (co spłaszcza ryzyko
związane ze wzrostem stóp procentowych)
• instrumenty o oprocentowaniu stałym wykorzystywane na terenie
Niemiec
• zabezpieczenie ryzyka stopy procentowej przy pomocy transakcji
wymiany stóp procentowych (interest rate swap) w oparciu o monitoring
rynku finansowego
ŚREDNIE
2021 ZINTEGROWANY RAPORT ROCZNY
109
RYZYKO UTRATY
PŁYNNOŚCI
Ryzyko utraty możliwość regulowania swoich zobowiązań • utrzymywanie i monitorowanie bufora płynności
• dostęp do zewnętrznych źródeł finansowania w formie linii kredytowych,
które służą jako dodatkowe zabezpieczenie płynności.
• dopasowanie struktury finansowania do charakteru ponoszonych
nakładów inwestycyjnych Grupy
ŚREDNIE
RYZYKO
CENOWE
Grupa ERBUD jest narażona na ryzyko cenowe związane ze wzrostem cen
najczęściej kupowanych materiałów budowlanych, takich jak stal i beton oraz
cen usług podwykonawczych
• monitorowanie bieżących cen najczęściej kupowanych materiałów,
• odpowiednio dopasowane parametry dotyczące m.in. czasu trwania
kontraktu oraz wartości umowy do sytuacji rynkowej, zwarte w umowach
• kalkulacja ofertowanych cen w oparciu o oferty podwykonawców i
dostawców w celu możliwie najdokładniejszego oszacowania kosztów
realizacji
WYSOKIE
RYZYKO
MAKROEKONOMICZNE
Możliwości rozwoju Grupy ERBUD i jej kondycja finansowa zależy przede
wszystkim od stanu polskiej gospodarki oraz sytuacji w branży. Rok 2021
był trudny dla branży budowlanej ze względu na duże, skokowe wzrosty
cen. W aspekcie pandemii COVID-19, zarząd Grupy ERBUD wraz z czołowymi
managerami kontynuował działania zapewniające nieprzerwaną działalność
wszystkich spółek w Grupie.
Zarząd Grupy ERBUD z uwagą śledzi wszystkie prognozy dotyczące sytuacji
makroekonomicznej, w szczególności rozmiary recesji w poszczególnych
krajach, wskaźniki dotyczące inflacji, wskaźniki dotyczące poziomu inwestycji
oraz informacji związanych z dystrybucją funduszy unijnych
WYSOKIE
RYZYKA
OPERACYJNE
Ryzyka działalności operacyjnej obejmują następujące potencjalne zdarzenia:
• niedoszacowania kosztów wykonania kontraktów.
• nieuznania przez zamawiającego kosztów dodatkowych robót
• zawieszenie realizowanych kontraktów przez inwestora.
• protesty mieszkańców lub ekologów w przypadku inwestycji drogowych,
opóźniające prace budowlane
• zła jakość dostarczonych materiałów
• odpowiedzialność z tytułu rękojmi za wady fizyczne oraz gwarancji
jakości wykonywanych robót.
• utrata kadry menedżerskiej i inżynierskiej.
W celu minimalizacji ryzyk operacyjnych w Grupie działa komórka audytu
wewnętrznego, która w sposób ciągły monitoruje projekty i raportuje do
Zarządu wyniki przeprowadzanych audytów.
Ze względu na ryzyko klienta powołany został również Komitet Oceny Klienta.
Zadaniem komitetu jest dokonanie scoringu klienta jeszcze przed złożeniem
oferty
WYSOKIE
2021 ZINTEGROWANY RAPORT ROCZNY
110
RYZYKO
PRAWNE
Ewentualne zmiany niektórych uregulowań prawnych mogą niekorzystnie
wpłynąć na działalność Grupy ERBUD, w tym przede wszystkim w zakresie
ochrony środowiska, koncesji i zamówień publicznych czy zaostrzenia w
procesach przetargowych wymogów w zakresie gwarancji i rękojmi oraz umów
zpodwykonawcami.
Celem minimalizacji tych ryzyk Grupa jest wspierana przez wyspecjalizowane
kancelarie prawne. W Grupie istnieje dział prawny, który m.in. koordynuje
współpracę z kancelariami zewnętrznymi.
Jest to szczególnie istotne w obecnym czasie, gdy na każdym polu są
dokonywane zmiany legislacyjne.
NISKIE
RYZYKO
PODATKOWE
Jako podmiot gospodarczy spółki z Grupy narażone są również na ryzyko
związane z systemami podatkowymi obowiązującymi w krajach, w których
prowadzą swoją działalność. W ostatnim czasie w Polsce mamy do czynienia
zszeregiem zmian w zakresie wszystkich podatków. Dodatkowo w Grupie
spółki mają relacje gospodarcze między sobą, co wywołuje konieczność
prowadzenia bardzo restrykcyjnej polityki związanej z cenami transferowymi.
Grupa na stałe współpracuje z dwoma firmami świadczącymi doradztwo
podatkowe. Członkowie komórek finansowych biorą udział w licznych
szkoleniach. Dokonywane są również okresowe audyty pod kontem
bezpieczeństwa podatkowego.
ŚREDNIE
RYZYKO ŚRODOWISKOWE
I KLIMATYCZNE
Do głównych aspektów środowiskowych zaliczamy m.in.: zanieczyszczenia
gruntów, zanieczyszczenia wody, emisje do powietrza, uciążliwości procesu
produkcyjnego (hałas, wibracje), wykorzystywanie zasobów naturalnych,
stosowanie substancji w wyrobach budowlanych, odpady, w tym szczególnie
niebezpieczne, inne wynikające ze specyfiki budowy.
W organizacji przeprowadzana jest ocena prawdopodobieństwa wystąpienia
zagrożeń bądź szans płynących z danego aspektu środowiskowego, a
następnie dokonywana jest analiza możliwych szkód i korzyści dla środowiska
w przypadku zaistnienia danego zdarzenia. Zdefiniowane zagrożenia
środowiskowe są stale monitorowane podczas prowadzenia każdej inwestycji
budowlanej oraz opisywane w Programie środowiskowym.
Efektem przeprowadzonej oceny wpływu obiektu na środowisko, poprzez
określenie znaczących ryzyk, jest wskazanie na przyszłość sposobów na
zmniejszenie negatywnych skutków działalności budowlanej dla środowiska.
NISKIE
RYZYKO
CYBERATAKU
Według miesięcznika Forbes, Polska jest na 20 pozycji w rankingu krajów
najbardziej narażonych na cyberataki.
• regularne stress-testy
• ochrona ubezpieczeniowa
• jednolita polityka bezpieczeństwa IT w Grupie
NISKIE
04
NASZA DZIAŁALNOŚĆ
W ROKU 2021
2021 ZINTEGROWANY RAPORT ROCZNY
112
PRACOWNICY
4|1
Dagmara Sobolewska
Dyrektor Pionu HR ERBUD S.A.
ZESPÓŁ DO ZADAŃ
SPECJALNYCH,
CZYLI LUDZIE
W ERBUDZIE
[GRI 103-1]{GRI 103-2] [GRI 103-3]
Za nami rekordowy rok, a my mierzymy
jeszcze wyżej. Do tego potrzebujemy
najlepszych ludzi – doświadczonych,
utalentowanych, zmotywowanych,
zaangażowanych, niebojących się
kwestionować rynkowe status quo.
Dlatego wszystkie działania HR
nastawione są na to, aby pozyskać,
utrzymać i rozwijać nasz zespół.
509
– o tyle wyjątkowych osób – 310 w kraju,
199współkach zagranicznych – powiększył się
zespół Grupy ERBUD w 2021 r. To rekordowy przyrost
zatrudnienia w naszej historii, potwierdzający nasze
biznesowe aspiracje. Otwieramy się na nowe rynki,
jeszcze mocniej dywersyfikujemy działalność, a więc
potrzebujemy specjalistów, którzy sprostają tym
historycznym wyzwaniom.
Mamy świadomość, że rynek pracy pozostaje
trudny – nie tylko my mierzymy się z niedoborem
specjalistów. Tym większego znaczenia nabierają
pozamaterialne czynniki, które mogą przesądzić
otym, że utalentowany absolwent czy doświadczony
kierownik robót wybierze właśnie naszą markę. Mając
tego świadomość, sukcesywnie doskonalimy każdy
element procesu rekrutacji i retencji pracowników.
W 2021 r. wzbogaciliśmy paletę różnorodnych
działań HR o kolejne elementy: efektywny program
onboardingowy, atrakcyjne formy szkoleń, nowe
sposoby dotarcia do potencjalnych pracowników
– przez e-sport czy filmy na YouTube. W efekcie
konsekwentnie umacniamy naszą markę – jako
pracodawcy pierwszego wyboru.
2021 ZINTEGROWANY RAPORT ROCZNY
113
Odpowiedzialność
za zdrowie i życie
Nasz zespół zdał niełatwy egzamin z funkcjonowania
w pandemii. Swoją skuteczność potwierdziły
przygotowane jeszcze w 2020 r. rozwiązania
minimalizujące wpływ COVID-19 na naszą organizację
– monitorowanie potrzeb w zakresie zatrudnienia
wposzczególnych spółkach i wspieranie przepływu
pracowników między projektami, zasady pracy
wrygorze epidemicznym w biurach i na budowie,
monitoring nastrojów pracowniczych czy wsparcie
psychologiczne.
Gdy tylko pojawiła się możliwość uzyskania
trwałej odporności, zintensyfikowaliśmy kampanię
wewnętrzną namawiającą do szczepień przeciwko
koronawirusowi. Zorganizowaliśmy program
szczepień dla pracowników i ich bliskich. W nagrodę
za swą odpowiedzialną postawę zaszczepieni
pracownicy mogli odebrać jeden dzień wolny od
pracy. W I turze szczepień wzięło udział 305 osób.
Udało nam się także, mimo braku na rynku, pozyskać
dla naszych pracowników szczepionki na grypę.
W symbiozie z biznesem
Wyróżnia nas to, że HR zawsze był i jest blisko
biznesu – dzięki tej symbiozie udaje się realizować
ambitne projekty, wymagające odpowiedzialnego
podejścia do obszaru zarządzania ludźmi. W 2021r.
zespół HR angażował się w ważne projekty, które
– nie mamy co do tego wątpliwości – ukształtują
przyszłość naszej Grupy. To przede wszystkim:
kompleksowe wsparcie HR dla nowo
powstałej spółki MOD21 specjalizującej
się wbudownictwie modułowym – 2021 r.
stał pod znakiem rekrutacji
kadry menedżerskiej.
Obsadziliśmy już wszystkie
kluczowe stanowiska
menedżerskie, w 2022 roku będziemy już
rekrutować pracowników bezpośrednio
produkcyjnych.
zaangażowanie w zakup Satchwell
Polska Toruń – nowej spółki w ramach
Pionu Industry.
Nowym spółkom w Grupie zapewniamy kompleksowy
onboarding, dzięki któremu nowi pracownicy szybko
mogą stać się częścią rodziny ERBUD-u, oraz
pozostałe usługi HR.
Na solidnym fundamencie
Ludzie są naszą siłą i największą przewagą
konkurencyjną. Ich zaangażowanie to dla nas
jednocześnie zobowiązanie – by wzmacniać kulturę
organizacyjną, w której każdy czuje się doceniany,
ma równe szanse rozwoju i awansu oraz poczucie
wpływu na losy naszej Grupy. Nasze podejście do
zarządzania ludźmi charakteryzują:
• obiektywizm – przy ocenie, wynagradzaniu
iawansowaniu stosujemy wyłącznie obiektywne
miary, przede wszystkim doświadczenie
ikompetencje,
• różnorodność – każdy dzień przynosi nam
potwierdzenie, że przyjazne różnorodności
środowisko pracy to dodatkowy impuls
rozwojowy,
• równość – każdy pracownik ma równe szanse
rozwoju, dostępu do szkoleń, benefitów –
niezależnie od formy zatrudnienia, płci, wieku,
pochodzenia, poglądów,
2021 ZINTEGROWANY RAPORT ROCZNY
114
• spójność – nasze polityki wynagradzania,
motywowania i awansów wewnętrznych są
wzajemnie spójne; stale je porównujemy
znajlepszymi praktykami, nie tylko w branży
budowlanej,
• wrażliwość i odpowiedzialność – zależy nam,
aby nasi pracownicy mieli świadomość, że są
częścią większej całości, mogą zmieniać losy
lokalnej społeczności, ale i szerzej – naszej
planety. Planujemy włączenie celów z zakresu
ESG do kluczowych wskaźników oceny kadry
menedżerskiej (KPI). Pracowników zachęcamy
do zaangażowania w inicjatywy środowiskowe
oraz społeczne np. poprzez wolontariat
pracowniczy w ramach Fundacji ERBUD.
Maksymalnie wykorzystać
potencjał
Mamy najlepszych ludzi – to zobowiązuje, by tworzyć
im optymalne warunki rozwoju, dopasowane do
ich potrzeb na danym etapie zawodowego życia.
Doskonaląc narzędzia HR, wsłuchujemy się w głosy
pracowników, uzyskiwane m.in. w ramach corocznych
rozmów rozwojowych.
W 2021 r. zrealizowaliśmy wiele działań, nastawionych
na maksymalne wykorzystanie potencjału italentów
każdego z naszych pracowników – tak nowo
zatrudnionych, jak i tych związanych z Grupą od
dekad:
• wprowadziliśmy w spółach Grupy kompleksowy
program onboardingowy – już od pierwszej
edycji bardzo wysoko oceniany przez
uczestników (4,8 pkt. w5-punktowej skali
satysfakcji),
• rozszerzyliśmy przegląd kadry menedżerskiej
pod kątem identyfikacji i przygotowania
sukcesorów na kolejne spółki
Grupy,
• zapewniliśmy pracownikom nowe
formy działań rozwojowych – np.
cieszący się dużą popularnością cykl spotkań
zmówcami motywacyjnymi,
• zrealizowaliśmy rekordową liczbę udanych
rekrutacji/awansów wewnętrznych, w tym
transferów specjalistów między spółkami
zrównoczesnym awansem na wyższe
stanowisko,
• trzymaliśmy rękę na pulsie wynagrodzeń
– mając świadomość presji płacowej,
wynikającej z nierównowagi na rynku pracy,
monitorowaliśmy płace na rynku i w naszej
Grupie, by optymalnie doceniać naszych
pracowników. Dostosowaliśmy taryfikator
wynagrodzeń, a dyrektorzy mogli samodzielnie
decydować o podwyżkach w obrębie budżetu
swojego działu.
Onboarding, czyli dzień dobry
w ERBUD-zie
Pierwszy dzień w nowej pracy, jak wynika z badań,
należy do najbardziej stresujących w życiu człowieka.
My chcemy sprawić, by był to dzień wyjątkowy
iniezapomniany – ekscytujący początek nowego
rozdziału zawodowej przygody.
Zbudowanie spójnego systemu powitalnego dla
13 – tak różnych! – spółek to niemałe wyzwanie.
Musimy uwzględnić m.in. to, że każdy projekt różni
się technologicznie i narzędziowo, a jednocześnie
wdrożenie i usamodzielnienie się pracownika musi
przebiec szybko i efektywnie, bo tego wymaga
dynamika i rytm życia budowy. Zależało nam także,
aby wdrożenie służyło także poszerzeniu wiedzy
2021 ZINTEGROWANY RAPORT ROCZNY
115
ocałej Grupie – jej strategii, wartościach, zasadach,
polityce.
W efekcie powstał wieloetapowy program, który
towarzyszy nowym pracownikom przez cały okres
próbny. Dostarczamy niezbędnych informacji
wkluczowych momentach:
. Rekrutacja i proces zatrudnienia.
. Przygotowanie do pierwszego dnia.
. Pierwszy dzień w pracy.
. Podsumowanie pierwszego tygodnia.
. Podsumowanie i ocena pierwszego kwartału.
Nowi pracownicy otrzymują pakiet materiałów
wdrożeniowych, dzięki którym szybko czują się
w Grupie, jak u siebie. Poznają spółki Grupy,
obowiązujące zasady i politykę, przykłady
realizowanych projektów, dowiadują się, co, z kim
ijak można załatwić oraz jakich narzędzi używamy
wkomunikacji wewnętrznej.
Raz na kwartał pracownicy zatrudnieni w ostatnich
3 miesiącach uczestniczą w tygodniowym szkoleniu
online (2-3h dziennie), które ugruntowuje i poszerza
ich wiedzę o Grupie. Harmonogram szkoleń
realizowanych w 2021 r. obejmował następujące bloki:
• Poznaj ERBUD, spotkaj zarządzających
• Zintegrowany System Zarządzania bez tajemnic
(procedury wewnętrzne)
• Bezpieczeństwo na budowie
• Ochrona środowiska
• BIM w Grupie ERBUD (nowe technologie)
W związku z pandemią przygotowaliśmy także
wpełni zdalną wersję onboardingu. Formuła okazała
się tak efektywna i dobrze przyjęta
przez nowych pracowników, że na
pewno sporo jej elementów – jak
choćby spotkania online z zarządem – będziemy
wykorzystywać także w kolejnych latach.
Onboarding na medal
4,8 – to średnia ocena procesu wdrożenia
(wskali 1-5). W badaniu wzięło udział 100 nowych
pracowników.
Wyjątkowi jak ERBUD
#KarieraNaMurBeton – wokół tego hasła budujemy
naszą wartość dla pracowników (employee value
proposition) – obecnych i przyszłych. Osobom, które
wzmocnią nasz zespół, możemy zagwarantować:
• Realne możliwości awansu w krótkim czasie
– wielu naszych kierowników kontraktu czy
budowy to 30-latkowie.
• Możliwości przebranżowienia się – w ramach
nowopowstających linii biznesowych.
• Wyjątkowe wyzwania zawodowe – realizujemy
coraz większe, droższe, innowacyjne
iskomplikowane projekty dla najlepszych
inwestorów w Polsce i za granicą.
• „Niekorporacyjność” – pozostajemy firmą
rodzinną z wszystkimi jej atutami. Dajemy
pracownikom dużą swobodę działania i wpływ
na wyniki, kibicujemy pasjonatom, którzy lubią
kwestionować rynkowe status quo i proponują
niestandardowe rozwiązania.
Pracodawca pierwszego
wyboru
Kompleksowe działania z zakresu employer branding
(EB) pomagają nam przezwyciężać problem niedoboru
kadr, który od lat dotyka branżę budowlaną.
2021 ZINTEGROWANY RAPORT ROCZNY
116
Największym wyzwaniem pozostaje pozyskanie
specjalistów z branży sanitarnej i elektrycznej.
W 2021 r. zintensyfikowaliśmy działania z zakresu EB:
• Wspólnie z Działem Marketingu i PR
realizowaliśmy w sieci szeroko zakrojone
kampanie rekrutacyjne i wizerunkowe.
• W połowie roku wystartował nasz kanał na
YouTube – do jego promocji zaprosiliśmy
grupę Urbex History, która odwiedziła nasze
budowy. Nowa forma komunikacji spotkała się
z entuzjastycznym przyjęciem – w pół roku
zgromadziliśmy więcej subskrybentów niż
jakakolwiek inna firma budowlana w Polsce!
• Kontynuowaliśmy udaną współpracę
zuczelniami technicznymi – po pandemicznej
przerwie wróciliśmy do spotkań w formie zajęć
dla studentów oraz wycieczek na budowy.
• Wiele działań zaadresowaliśmy do kobiet –
nakłaniając je do wyboru uczelni technicznych
(#dziewczynynapolitechniki), a absolwentki – do
wyboru ERBUD-u jako pierwszego pracodawcy.
• Nasi specjaliści uczestniczą w branżowych
spotkaniach i konferencjach, wzmacniając
naszą markę jako innowacyjnego eksperta
wbudownictwie – w tej roli świetnie sprawdza się
np. Jakub Pękala, nasz wizjoner w temacie BIM.
• Szczególną wagę miał dla nas program praktyk
i staży – od lat stanowiący źródło talentów,
zktórych wielu zostaje w naszej firmie na długie
lata. W 2021 r. o jedno miejsce ubiegało się
prawie 10 kandydatów. Ostatecznie zaprosiliśmy
na nasze budowy 102 praktykantów i stażystów.
14 z nich po stażu zostało w naszym zespole.
Ciągły rozwój
Rozmowy rozwojowe dają nam obraz tego, jakie
potrzeby szkoleniowe mają nasi pracownicy.
Zaproponowaliśmy nowe formy rozwoju zawodowego
i osobistego – w tym spotkania online z cenionymi
mówcami motywacyjnymi.
Coraz bardziej złożone projekty, akwizycje, wejście
w nowe obszary działalności, wyzwania, jakich
dostarcza nam otoczenie (klimatyczne, społeczne,
geopolityczne) wymagają nowych kompetencji
– kompetencji przyszłości. Dlatego duży nacisk
kładziemy na szkolenia dla kadry menedżerskiej.
Przykładowo, w listopadzie i grudniu 2021 r. odbyły
się warsztaty strategiczne dla kadry menedżerskiej
Erbud Industry, poświęcone analizie możliwości
rozwoju spółki – dywersyfikacji działalności,
doskonalenia sprawności operacyjnej, wykorzystania
posiadanych kompetencji w ramach zielonej
transformacji. Burza mózgów, bank ciekawych
pomysłów i wniosków to efekt tego cyklu spotkań.
Jesteśmy przekonani, że wdrożenie w życie
wypracowanych rozwiązań przyczyni się do dalszego
rozwoju spółki oraz podniesie jej konkurencyjność.
Łączna liczba uczestników szkoleń
w 2021 r. – 982
Liczba dni szkoleń – 107 + szkolenia
językowe realizowane w sposób ciągły
2021 ZINTEGROWANY RAPORT ROCZNY
117
Najpopularniejsze szkolenia:
MS Excel –
231
osób
Szkolenia finansowo-księgowe –
160
Cykl spotkań z mówcami motywacyjnymi –
150
Aktualizacja zmian w prawie budowlanym –
140
Kursy językowe –
100
Kobiecy ERBUD
Nasza firma jest jedną z najbardziej
sfeminizowanych w branży! O ile średnia
w budownictwie to ok. 7%, to u nas
panie zajmują blisko 20% stanowisk
kierowniczych.
Praktycy praktykom
Największą skarbnicą praktycznej wiedzy są nasi
pracownicy. Dlatego tak zależy nam na systemowych
rozwiązaniach, które pozwalają gromadzić tę wiedzę
i ułatwiać jej przekazywanie innym osobom – w tym
nowym pracownikom.
Nowością 2021 r., która na pewno wejdzie na stałe
do naszego kalendarza działań rozwojowych,
są warsztaty wewnętrzne dla kierowników
kontraktów realizowane pod hasłem „praktycy
praktykom”. Patronat nad cyklem objął wiceprezes
Jacek Leczkowski. Do udziału w warsztatach
zaprosiliśmy ponad 40 osób. Pierwsza z trzech grup
wystartowaław październiku 2021 r., kolejne dwie –
wlutym i wrześniu2022 r.
W ramach cyklu warsztatów (cztery dwudniowe
spotkania) nasi eksperci dzielą się z kierownikami
kontraktów wiedzą pozyskaną przez lata
nadzorowania, koordynowania lub
wspierania inwestycji. Trenerom
zapewniliśmy wsparcie zewnętrznej
firmy szkoleniowej, która pomogła
w przygotowaniu programu, zakresu i materiałów
warsztatowych. Program warsztatów to odpowiedź
na realne potrzeby biznesu, jego zakres był
uzgadnianym.in. zdyrektorami oddziałów.
Zaproszenie do grona trenerów wewnętrznych
przyjęli: Agnieszka Głowacka, wiceprezes zarządu,
oraz osoby w randze dyrektorów: Monika Zubiak
iJacek Mikuła (O. Rzeszów), Bartłomiej Kafar
(O.Wrocław),Tomasz Bułhak (O. Szczecin), Przemysław
Preiss (o. Hydrotechnika), Jakub Balawander, Andrzej
Pijankowski, Mirosław Koczorowski i Emil Gajewski
(O.Toruń). Prowadzącym jest również Tomasz
Stryjewski. Taka kadra trenerska wnosi ogromną
wartość – spojrzenie z lotu ptaka na sukcesy i
niepowodzenia, które są nieodzownym elementem
każdego projektu budowlanego. Dzięki temu łatwiej
dyskutować o skuteczności rozwiązań wdrożonych
wERBUD.
Kierunek: well-being
Przez lata pracowaliśmy na reputację firmy, w której
po prostu dobrze się pracuje. Mało która spółka
z naszej branży może pochwalić się tak wysokim
odsetkiem pracowników z kilkunastoletnim stażem.
Chcemy tę silną stronę jeszcze bardziej wzmacniać,
poszerzając paletę działań z zakresu well-being, czyli
troski o dobrostan naszych pracowników, tworzenie
im warunków do równowagi między pracą a życiem
prywatnym. W 2021 r. stworzyliśmy zręby programu
(część działań już wdrożyliśmy, kolejne dojdą
wnastępnych miesiącach), który docelowo będzie
zawierał m.in.:
2021 ZINTEGROWANY RAPORT ROCZNY
118
• Wsparcie psychologiczne (świetnie sprawdziło
się w niełatwym okresie pandemii).
• Zachęty do aktywności fizycznej i troski
o klimat – przez m.in. dofinansowanie do
długoterminowego wypożyczenia rowerów.
• Pomoc finansową i prawną – w ramach
programu EAP (Employer Assistance
Programme), który poprowadzi niezależna firma
zewnętrzna.
KOMUNIKACJA
WEWNĘTRZNA
Zapewnienie sprawnej komunikacji wewnętrznej
w takiej Grupie jak nasza to nie lada wyzwanie.
Prowadzimy rozproszoną działalność – na
kilkudziesięciu budowach w Polsce i za granicą.
Część naszych pracowników spędza dzień przed
komputerem, dla innych podstawowym narzędziem
komunikacji jest telefon, dla jeszcze innych głównym
źródłem wiedzy o życiu firmy są tablice informacyjne
na placu budowy.
To wyzwanie, ale jednocześnie przyjemność. Mamy
wciąż wiele z firmy rodzinnej – i zwyczajnie lubimy
ze sobą przebywać, rozmawiać, wiedzieć, co słychać
w innych działach. Dlatego ciągle szukamy nowych
sposobów na to, by być ze sobą wkontakcie,
przekazywać ważne informacje, pamiętać
ouroczystościach, wspólnie świętować ważne
wydarzenia.
Jak zorganizowaliśmy naszą komunikację
wewnętrzną?
• Komunikację prowadzimy w formie cyfrowej
itradycyjnej (papierowej).
• Cyklicznie informujemy pracowników
owydarzeniach zżycia naszej Grupy:
• co miesiąc – newsletter
rozsyłany e-mailem,
• raz na kwartał – biuletyn
dystrybuowany wformie
papierowej i cyfrowej.
• Celebrujemy firmowe święta, lubimy robić sobie
miłe, drobne niespodzianki. Dlatego cyklicznie
wysyłamy pracownikom drobiazgi – jako dowód
pamięci i podziękowania za ich zaangażowanie.
KONKURSY – NASZA
SPECJALNOŚĆ
Bardzo lubimy akcje i konkursy integrujące nasz
zespół, choć mamy świadomość, jak trudno je
przeprowadzać przy tak rozproszonej strukturze.
Trudności tylko nas motywują – w 2021 r. udało nam
się przeprowadzić wiele konkursów, które spotkały
sięz ogromnym odzewem wśród pracowników.
Konkursy promowaliśmy nie tylko w intranecie,
aletakże wmediach społecznościowych.
To m.in.:
• konkurs na zdjęcie największej liczby osób
wokularach przeciwsłonecznych (element akcji
profilaktyki dot. troski o wzrok),
• własna, limitowana wersja Monopoly –
znaszymi realizacjami – pracownicy mogli
wygrać egzemplarze gry, opisując swoje
wspomnienia z pierwszego dnia pracy w Grupie,
• kalendarz adwentowy – w każdym z okienek
kryła się inna nasza inwestycja. Zdjęcia pojawiły
się na naszym profilu na FB – na zwycięzcę,
który odgadł największą liczbę projektów,
czekała dodatkowa nagroda – nasze Monopoly.
2021 ZINTEGROWANY RAPORT ROCZNY
119
TURNIEJ
WALKA O KOSZYKI
Na tle polskich rozgrywek w „Counter Strike’a” ten
e-sportowy turniej można nazwać wyjątkowym.
Wjednej z naszych flagowych realizacji – Hali
Koszyki w Warszawie – zorganizowaliśmy finał “Walki
o Koszyki” w grze “Counter Strike: Global Oensive”.
Drużyny graczy toczyły ze sobą wirtualne potyczki
na unikalnej mapie... najpopularniejszej w stolicy
hali targowej. Wirtualna arena de_koszyki została
opracowana w ramach konkursu. Wyłonił on
najlepszy projekt graficzny na przeniesienie wnętrz
i okolic zrewitalizowanej hali przy warszawskiej ulicy
Koszykowej do gry komputerowej.
O miejsce w finale walczyło aż 70 duetów. W finale
turnieju “Walka o Koszyki” wzięły udział cztery
drużyny. Dla graczy, którzy zajęli pierwsze lub drugie
miejsce, przewidziane były nagrody finansowe.
W trakcie głównych rozgrywek swój turniej
rozegrali pracownicy Grupy ERBUD, pasjonujący
się popularną w sieci grą FPS. Zawodnicy przybyli
zcałej Polski, by sprawdzić, kto w Erbudzie
najlepiejgra w CS:GO. Wygrał Edwin Małkiewicz
zTorunia (na co dzień pracuje na budowie Hali
wOstaszewie).
Niezależnie od zmagań e-sportowych teamów
goście cały czas mogli pograć na unikalnej mapie
Hali Koszyki w CS:GO, korzystając z przygotowanych
oddzielnie stanowisk komputerowych. Nie zabrakło
też cosplayerów przebranych za antyterrorystów zgry
wiodącej obecnie prym w elektronicznym sporcie.
W rolę hosta turnieju wcieliła się doskonale znana
wkręgach gamingu Kinga Kujawska.
2021 ZINTEGROWANY RAPORT ROCZNY
120
GRI 1028 POTENCJAŁ PRACOWNIKÓW
Stan na 31.12.2021
Zatrudnienie za granicą
27%
Zatrudnienie w Polsce
73%
2 861
pracowników
Administracja
Pracownicy techniczni
19%
30%
Pracownicy
produkcyjni
51%
2 861
pracowników
2021 ZINTEGROWANY RAPORT ROCZNY
121
KAPITAŁ LUDZKI
4|2
GRI 1028
POZIOM ZATRUDNIENIA PRACOWNIKÓW
W raporcie wykazano stan zatrudnienia podany w osobach. Do stanu pracujących na podstawie stosunku pracy
nie zaliczono: osób skreślonych czasowo z ewidencji, z którymi nie rozwiązano umowy o pracę (osoby korzystające
w okresie sprawozdawczym z urlopów wychowawczych, z urlopów bezpłatnych w wymiarze powyżej 3 miesięcy
(nieprzerwanie) oraz osób przebywających na świadczeniach rehabilitacyjnych. Do raportu, poza pracownikami
zatrudnionymi w ramach umowy o pracę, wykazano również osoby, które zawarły ze spółkami w Grupie Erbud
umowy o świadczenie usług na czas nieokreślony w ramach prowadzonych przez nich działalności.
Stan na 31.12.2021
Poziom zatrudnienia w Grupie Erbud
stan na 31.12.2021
Liczba w tym kobiety w tym mężczyźni
Według typu umowy
Umowa o pracę na czas określony   
Umowa o pracę na czas nieokreślony   
Umowy cywilnoprawne   
2021 ZINTEGROWANY RAPORT ROCZNY
122
Poziom zatrudnienia w Grupie Erbud
stan na 31.12.2021
Liczba
Umowa na czas
określony
Umowa na czas
nieokreślony
Umowy
cywilnoprawne
Według regionu
Belgia   
Niemcy  
Polska    
Poziom zatrudnienia w Grupie Erbud
stan na 31.12.2021
Liczba w tym kobiety w tym mężczyźni
Według wymiaru etatu
Umowa w pełnym wymiarze godzin   
Umowa w niepełnym wymiarze godzin   
[GRI 102-41] Zakładowy Układ Zbiorowy, występuje
jedynie w spółce ERBUD Industry Centrum,
pracownicy podlegający pod ZUZP stanowią 16%
wszystkich pracowników grupy.
2021 ZINTEGROWANY RAPORT ROCZNY
123
STRUKTURA GRUPY ERBUD
ERBUD S.A.
100%
Oddział Warszawa
Oddział Toruń
Oddział Wrocław
Oddział Kraków
Oddział Rzeszów
Oddział Szczecin
Oddział Gdańsk –
hydrotechnika
100%
MOD21 GMBH
100%
MOD21 SP. Z O.O.
100%
ERBUD
INTERNATIONAL
SP. ZO.O.
DANE PROCENTOWE OKREŚLAJĄ ZAANGAŻOWANIE KAPITAŁOWE SPÓŁKI DOMINUJĄCEJ.
60,7%
ONDE S.A.
50%
JV WMER MATOC
POLAND SP. ZO.O.
ERBUD HOLDING
DEUTSCHLAND GMBH
100%100%
IKR GMBHIVT
WEINER + REIMANN
GMBH
ERBUD Industry
Centrum Sp. zo.o.
99,22%
ERBUD Industry
Południe Sp. zo.o.
99,29%
ERBUD INDUSTRY
SP. ZO.O.
SATCHWELL
Sp. z o.o.
100%
GRI 102-5
2021 ZINTEGROWANY RAPORT ROCZNY
124
budownictwo kubaturowe
serwis dla przemysłu
inżynieria ibudownictwo dla
przemysłu ienergetyki
budownictwo
inżynieryjno-przemysłowe
Gdańsk
Grajewo
Warszawa
Łódź
Toruń
Janikowo
Poznań
Szczecin
Wieruszów
Opole
Katowice
Kraków
Konin
Wrocław
Rybnic
Rzeszów
2021 ZINTEGROWANY RAPORT ROCZNY
125
BUDOWNICTWO
KUBATUROWE
4|3
[GRI 102-2] Od ponad 30 lat budownictwo
kubaturowe jest naszym znakiem
rozpoznawczym ijednym z głównych
źródeł przychodów. Z każdym rokiem
jako generalny wykonawca budujemy
coraz większe, bardziej zaawansowane,
innowacyjne i proekologiczne obiekty. Nasz
doświadczony zespół daje inwestorom
gwarancję rzetelnej, terminowej,
bezpiecznej realizacji każdego projektu.
Działalność w segmencie kubatury rozwijamy
wPolsce w ramach spółek: ERBUD S.A. oraz ERBUD
International Sp. z o.o. (100% udziałów) oraz JV WMER
MATOC Sp. z o.o. (50% udziałów).
Łączymy siłę czwartej największej grupy budowlanej
w Polsce z elastycznością i zwinnością firmy
rodzinnej. Dzięki temu możemy odpowiadać na
zmieniające się oczekiwania konsumentów, a więc
także i naszych zleceniodawców - a nierzadko te
potrzeby antycypować. Przykładowo, nasza strategia
uwzględnia to, że dynamiczny wzrost znaczenia
e-commerce wpływa na decyzje inwestorów na rynku
powierzchni handlowych i magazynowych. Jesteśmy
przygotowani także na to, że segment powierzchni
biurowych będzie musiał przejść transformację
wzwiązku z tym, że praca zdalna/hybrydowa w wielu
firmach okazała się nadzwyczaj efektywna.
Rosnąca świadomość zmian klimatycznych
zmieni praktycznie każdy sektor budownictwa
kubaturowego. Parafrazując znane powiedzenie:
albo będziemy zieloni, albo nie będzie nas wcale.
Gromadzone przez lata doświadczenie w realizacji
proekologicznych inwestycji – w tym w standardach
BREEAM i LEED – już dziś procentuje, a będziemy
jeszcze mocniej je wykorzystywać w różnorodnych
projektach dla inwestorów prywatnych i publicznych.
Naszym priorytetem jest zdywersyfikowany portfel
zleceń, który uodparnia nas na rynkowe fluktuacje,
ale także zapewnia naszym pracownikom możliwość
rozwoju zawodowego przy realizacji projektów
zróżnych dziedzin. Odważnie wchodzimy w nowe
segmenty, kierując się jednym kluczem: interesują
nas rynki przyszłości, wpisujące się w naszą strategię
zrównoważonego rozwoju i – szerzej – europejskiego
Zielonego Ładu. W 2021 r., zgodnie z tymi
założeniami, w naszym portfelu pojawiły się pierwsze
zlecenia z segmentu hydrotechniki.
Nie boimy się żadnych wyzwań, choć mamy
świadomość, że otoczenie rynkowe jest coraz bardziej
wymagające. Dostosowaliśmy się do turbulencji,
które towarzyszą nam w różnym natężeniu od lat –
niedoboru specjalistów czy drożejących towarów
i surowców. W latach 2020-2021 zdaliśmy trudny
test z działania w warunkach pandemii – dzięki
odpowiedzialnej postawie naszego zespołu prace na
naszych budowach trwały nieprzerwanie. Ostatnie
miesiące 2021 r. skupiły naszą uwagę na rosnącym
ryzyku geopolitycznym.
2021 ZINTEGROWANY RAPORT ROCZNY
126
BUDOWNICTWO
KUBATUROWE
ERBUD S.A.
[GRI 102-2] Dominująca spółka naszej
Grupy to ewenement na polskim rynku
budowlanym. Żadnej innej firmie nie
będącej częścią międzynarodowych
holdingów nie udało się osiągnąć tak
wiele. Jesteśmy w pierwszej czwórce
największych podmiotów branży
budowlanej.
Realizujemy prestiżowe zlecenia dla największych
deweloperów, inwestorów publicznych i prywatnych.
Budujemy apartamenty, hotele, biurowce, magazyny,
hale przemysłowe, centra handlowe oraz obiekty
użyteczności publicznej – szkoły, szpitale, urzędy.
Najlepszą rekomendacją realizacji spod znaku ERBUD
jest fakt, że nasi zleceniodawcy często do nas wracają
– z jeszcze większymi i bardziej wymagającymi
zamówieniami. Do naszych kluczowych klientów
należą tak znane podmioty, jak: Lidl, Panattoni,
Red Real Estate oraz spółki z Grupy Capital Park,
Grupy CGL, Grupy Vantage Development, Grupy
Grin czy Grupy BBI.
W 2021 r. pierwszych pacjentów przyjął nowoczesny
Szpital Południowy, od wielu lat wyczekiwany przez
mieszkańców południowej części Warszawy. To
nasza wizytówka w segmencie publicznym, który –
liczymy – będzie jedną z naszych dźwigni rozwoju,
także i w kolejnych latach, gdy zostaną uruchomione
unijne fundusze (z Krajowego Planu Odbudowy oraz
regionalne programy współfinansowane z Funduszu
Spójności).
Działalność w Polsce realizują doświadczone
zespoły skupione w ramach siedmiu oddziałów
– w Warszawie, Toruniu, Wrocławiu, Szczecinie,
Rzeszowie, Krakowie i Gdańsku.
W ramach Oddziału Gdańsk od początku 2021r.
intensywnie rozwijamy nowy segment naszej
działalności – realizację projektów hydrotechnicznych,
takich jak:
• budowle związane z ochroną brzegu morskiego
(opaski brzegowe, falochrony, progi podwodne),
• budowle portowe (nabrzeża, pirsy),
• obiekty lądowe (regulacja rzek, ochrona
przeciwpowodziowa, mariny, śluzy).
Pierwszy zrealizowany w tym sektorze projekt to
rozbudowa mariny w Błotniku na Żuławach, w pobliżu
śluzy Przegalina. Wartość projektu wyniosła 3,3 mln zł.
2021 ZINTEGROWANY RAPORT ROCZNY
127
Grzegorz Jarczewski
Dyrektor Oddziału Warszawa ERBUD S.A.
Piotr Dobosz
Dyrektor Oddziału Kraków ERBUD S.A.
Marcin Wasylko
Dyrektor Oddziału Szczecin ERBUD S.A.
Radosław Kałamaga
Dyrektor Oddziału Wrocław ERBUD S.A.
Piotr Augustyniak
Dyrektor Oddziału Toruń ERBUD S.A.
Artur Łuczak
Dyrektor Oddziału Rzeszów ERBUD S.A.
Trwająca od dwóch lat pandemia
zmieniła nieco rynek zamówień – mniej
dziś budujemy biur i galerii handlowych,
więcej centrów logistycznych i hal
magazynowych. Obszar kubaturowy,
będący fundamentem naszej działalności
i wizytówką całej Grupy od ponad 30
lat, zachowuje swój udział w naszym
portfelu zleceń. Silne i doskonale
zarządzane oddziały powodują, że Erbud
ma i w dalszym ciągu będzie miał duży
wpływ na wygląd i rozwój
naszych miast.
Jacek Leczkowski
„
„
Jacek Leczkowski
Wiceprezes Zarządu ERBUD S.A.
2021 ZINTEGROWANY RAPORT ROCZNY
128
Przemysław Preiss
Dyrektor Oddziału Hydrotechniki
w Gdańsku ERBUD S.A.
Hydrotechnika to sektor z bardzo dużym
potencjałem rozwoju – planowana
wartość inwestycji hydrotechnicznych
w Polsce w latach 2020–2028 ma
wynieść ok. 47 mld zł. Nie mniej ważny
jest dla nas zielony charakter tego
sektora – projekty związane z ochroną
ekosystemów wodnych wpisują się
w naszą strategię zrównoważonego
rozwoju.
Przemysław Preiss
„
„
2021 ZINTEGROWANY RAPORT ROCZNY
129
BUDOWNICTWO
KUBATUROWE
ERBUD INTERNATIONAL
Bogdan Dürr
Wiceprezes Zarządu ERBUD International Sp. z o.o.
Krzysztof Gaweł
Wiceprezes Zarządu ERBUD International Sp. z o.o.
Mirosław Młynarski
Prezes Zarządu ERBUD International Sp. z o.o.
[GRI 102-2] To nowa-stara spółka
wnaszej Grupie, powstała w efekcie
przeprowadzonej wpaździerniku 2021r.
fuzji spółek ERBUDInternational oraz
ERBUD Operations. Nowy podmiot,
w100% zależny od ERBUD S.A., przyjął
nazwę ERBUD International Sp. z o.o.,
a jego siedziba mieści się w Jasionce
pod Rzeszowem. Zespół liczy łącznie
ok.300 pracowników. Spółką kierują
doświadczeni menedżerowie: Mirosław
Młynarski, Bogdan Dürr oraz Krzysztof
Gaweł.
2021 ZINTEGROWANY RAPORT ROCZNY
130
ERBUD Operations ma na swoim koncie szereg
specjalistycznych projektów publicznych – głównie
szpitali. ERBUD International od lat realizuje z
powodzeniem obiekty w stanie surowym za granicą
dla takich klientów, jak Grupa BAM, Grupa Van
Roey, Strabag, Jan De Null, Bau NV oraz Artem NV.
Od 2017 roku spółka posiada prekwalifikacje jako
certyfikowany podwykonawca dla robót publicznych
w Belgii.
Połączyliśmy doświadczenie, siłę i potencjał
zespołów obu firm, aby sprawdzony w Polsce model
realizacji projektów medycznych rozwijać także w
Zachodniej Europie, głównie w Belgii, Holandii i
Niemczech. To odpowiedź na trendy demograficzne,
które będą wymagać coraz bardziej rozbudowanej,
NAJWAŻNIEJSZE PROJEKTY REALIZOWANE
W 2021 R.:
■ Mieszkania/apartamenty – Berchem, Antwerpia (Belgia)
■ Mieszkania/apartamenty – Parkats, Duerne (Belgia)
■ Szkoła – Lakborslei, Duerne (Belgia)
■ Dom Studencki nr 2 Politechniki Lubelskiej
■ Budynek dydaktyczny WSTE im. Ks. Bronisława Markiewicza
w Jarosławiu
■ Budynek Izby Administracji Skarbowej w Lublinie
■ Pawilony I i VIIIb MSCZ w Pruszkowie
specjalistycznej bazy wsparcia (szpitale, ośrodki
rehabilitacyjne, domy opieki).
Będziemy także kontynuować rozwój w segmentach,
w których ERBUD International zbudował mocną
pozycję za granicą – przede wszystkim robót stanu
surowego w zakresie budownictwa kubaturowego,
konstrukcji inżynierskich dla przemysłu chemicznego
ienergetyki.
Plany na 2022 r.:
• zwiększenie rentowności kontraktów,
• pozyskanie i realizacja projektów stanów
surowych z wykorzystaniem materiałów
własnych
2021 ZINTEGROWANY RAPORT ROCZNY
131
BUDOWNICTWO
KUBATUROWE
JV WMER Matoc Sp. z o.o.
Jürgen Hagner
Członek Zarządu JV WMER Matoc Sp. z o.o.
[GRI 102-2] PRZEDMIOT
DZIAŁALNOŚCI
JV WMER MATOC POLAND Sp. zo.o.
zsiedzibą wWarszawie działa od 2018
roku. Jej udziałowcami wproporcjach
po 50% są ERBUD S.A. oraz WOLFF &
MÜLLER Government Services GmbH
& Co. KGnależąca do grupy WOLFF
&MÜLLER.
Lukas Czapla
Członek Zarządu JV WMER Matoc Sp. z o.o.
Łukasz Świątkowski
Członek Zarządu JV WMER Matoc Sp. z o.o.
2021 ZINTEGROWANY RAPORT ROCZNY
132
Spółka działa na rynku polskim ispecjalizuje
się wkompleksowym wykonawstwie projektów
budowlanych iinżynieryjnych realizowa-
nych bezpośrednio na rzecz wojska Stanów
Zjednoczonych stacjonującego na terytorium Polski
na mocy stosownych umów międzynarodowych.
Zawarte umowy podlegają prawodawstwu USA
icharakteryzują się rygorystycznymi wymogami
zarówno pod względem formalno-prawnym, jak
iwzakresie doboru kadry realizującej projekty.
JV WMER MATOC POLAND Sp. zo.o. jest podmiotem
bazującym na doświadczeniu wrealizacji projektów
na rzecz wojska USA wEuropie Zachodniej oraz
dysponującym doświadczoną iwyspecjalizowaną
kadrą.
2021 ZINTEGROWANY RAPORT ROCZNY
133
BUDOWNICTWO
KUBATUROWE
MOD21 Gmbh
(do 31.12.2021 GWI Gmbh)
[GRI 102-2] Firma MOD21 GmbH z siedzibą
wDüsseldorfie to dawna spółka GWI,
która w styczniu 2022 r. zmieniła nazwę
i wspomoże innowacyjny start-up
z obszaru budownictwa modułowego.
Firma jest kierowana przez dwóch Prezesów Zarządu:
• Theodor Kaczmarczyk – odpowiedzialny za
rozwój pionu budownictwa modułowego.
• Jürgen Kugelberg – odpowiedzialny za
konwencjonalne budownictwo, a wcześniej
Prezes Zarządu GWI GmbH.
Oprócz budynków modułowych, nowa spółka MOD21
będzie nadal prowadzić działalność w zakresie
budownictwa konwencjonalnego i wznoszenia
budynków wielkokubaturowych.
Poprzez MOD21 otwieramy nowe obszary działalności
i wkraczamy na rynek budownictwa modułowego.
Budownictwo modułowe uzupełnia swoje
kompetencje bogatym doświadczeniem w zakresie
budownictwa konwencjonalnego, dzięki czemu
może wykorzystać potencjał rynku budownictwa
modułowego. Rozwój tego segmentu jest dla nas
priorytetem na rok 2022.
Do końca 2022 r. liczba pracowników wynosić będzie
70 osób.
Jürgen Kugelberg
prezes MOD21
Theodor Kaczmarczyk
prezes MOD21
2021 ZINTEGROWANY RAPORT ROCZNY
134
Nowy MOD21 w ogromnym stopniu korzysta
zrozległej sieci kontaktów byłego GWI i jego wysokiej
pozycji na rynku niemieckim, co ma pozytywny wpływ
na pozyskiwanie nowych zamówień.
W przeszłości firma zrealizowała tunel ICE między
Kolonią a Bonn, a także wiele prestiżowych projektów
w w Nadrenii Północnej-Westfalii, a zwłaszcza
wDüsseldorfie – takich jak centrum wypoczynkowe
Vabali, siedziba Huawei w biurowcu Silizium, centrum
handlowo-usługowe Kö-Quartier czy luksusowe domy
towarowe przy Königsallee 18.
Oprócz realizacji własnych projektów, zespół inżynierii
budowlanej dawnego GWI będzie wspierał zespół
budownictwa modułowego MOD21 przy reazliacji
budynków modułowych, w przypadku konieczności
zastosowania elementów budownictwa tradycyjnego
np.: klatek schodowych, szybów windowych czy
fundamentów
Dzięki zmianie nazwy z GWI na
MOD21 poszerzamy naszą ofertę
o kolejne segmenty zorientowane na
przyszłość. Będziemy kontynuować
realizację budynków w budownictwie
konwencjonalnym, a także oferujemy
innowacyjne, przemysłowe budownictwo
modułowe z odnawialnego surowca,
jakim jest drewno
Jürgen Kugelberg,
prezes MOD21 GmbH.
„
„
2021 ZINTEGROWANY RAPORT ROCZNY
135
BUDOWNICTWO
KUBATUROWE
Wybrane projekty
GDAŃSKTORUŃ
CMN GUMEDBASEN AQUA TORUŃ
2021 ZINTEGROWANY RAPORT ROCZNY
136
CENTRUM DYSTRYBUCJI LIDL AKADEMIKI RESI4RENT
DOBROSZYCE WARSZAWA
2021 ZINTEGROWANY RAPORT ROCZNY
137
SZPITAL POŁUDNIOWY – OBIEKT BUDOWANY
W KONSORCJUM Z PARTNEREM STRABAG,
ERBUD LIDER
TERMOMODERNIZACJA BUDYNKU GŁÓWNEGO
SZPITALA ORAZ BUDYNKU POLIKLINIKI CELEM
POPRAWY EFEKTYWNOŚCI ENERGETYCZNEJ SPSK NR 4
WARSZAWA LUBLIN
2021 ZINTEGROWANY RAPORT ROCZNY
138
PRZEBUDOWA, NADBUDOWA I ROZBUDOWA
BUDYNKU PODKARPACKIEGO
CENTRUM CHORÓB PŁUC (PCCHP)
SALON SAMOCHODOWY
TOYOTA/LEXUS
RZESZÓW KRAKÓW
2021 ZINTEGROWANY RAPORT ROCZNY
139
BUDYNKI MIESZKALNE NOVUM III PŁYWALNIA OSIR
KRAKÓW STARGARD
2021 ZINTEGROWANY RAPORT ROCZNY
140
BUDYNKI MIESZKALNE SOLEIL DE MALTA BASE CAMP
POZNAŃ WROCŁAW
2021 ZINTEGROWANY RAPORT ROCZNY
141
BUDYNKI MIESZKALNE GWIAŹDZISTA KOMPLEKS MIESZKALNY PORT POPOWICE
WROCŁAW WROCŁAW
2021 ZINTEGROWANY RAPORT ROCZNY
142
OSIEDLE MIESZKANIOWE – MEHOFFERA FOXTROT STUDENT DEPOT
WARSZAWA WARSZAWA
2021 ZINTEGROWANY RAPORT ROCZNY
143
ODNAWIALNE ŹRÓDŁA ENERGII
ORAZ BUDOWNICTWO
DROGOWO-INŻYNIERYJNE
ONDE S.A.
4|4
Paweł Średniawa
Prezes Zarządu ONDE S.A.
Marcin Szerszeń
Wiceprezes Zarządu ONDE S.A.
Piotr Gutowski
Wiceprezes Zarządu ONDE S.A.
[GRI 102-2] ZARZĄD
Zarząd spółki działa w powołanym na 3-letnią,
wspólną kadencję w składzie:
• Prezes Zarządu: Paweł Średniawa
• Wiceprezes Zarządu: Piotr Gutowski
• Wiceprezes Zarządu: Marcin Szerszeń
2021 ZINTEGROWANY RAPORT ROCZNY
144
Rok 2021 był dla spółki ONDE
przełomowy. Zaczynaliśmy go jako PBDI,
zmieniliśmy nazwę, ogłosiliśmy plany
IPO, by w lipcu z sukcesem zadebiutować
na Giełdzie Papierów Wartościowych
w Warszawie. Spółka rozszerzyła także
zakres swojego działania o dewelopment
farm fotowoltaicznych.
Działamy w zdywersyfikowanym modelu biznesowym,
na który składają się 3 segmenty:
• budownictwo w branży OZE – to główny
segment naszej działalności. Specjalizujemy
sięw:
• realizacji kontraktów dla branży farm
wiatrowych,
• realizacji kontraktów dla branży farm
fotowoltaicznych,
• serwisie i utrzymaniu farm fotowoltaicznych,
• budownictwo drogowo-inżynieryjne,
• pozostałe (sprzedaż kruszywa, materiałów
budowlanych i produkcji pomocniczej).
Mamy ugruntowaną pozycję na rynku budownictwa
farm wiatrowych oraz fotowoltaicznych. Jesteśmy
największym w Polsce wykonawcą inwestycji w OZE
pod względem łącznej wielkości zrealizowanych
projektów wiatrowych. Dodatkowo z początkiem
2021 r. rozpoczęliśmy budować własne źródła
OZE wmodelu develop, build and sell. Proces ten
przebiega następująco:
. pozyskujemy projekty – zarówno na wczesnym
etapie rozwoju (greenfield), jak i takie, które mają
już ustalone warunki przyłączenia do sieci lub
pozwolenie na budowę (możliwość
szybszej komercjalizacji),
. realizujemy projekty,
. sprzedajemy gotowe farmy fotowoltaiczne i
wiatrowe.
Rok 2021 był dla nas rekordowy pod względem
wykonawstwa dla OZE:
•
13
ukończonych projektów wiatrowych,
•
64
ukończone farmy słoneczne,
• niemal
0,4 GW
– łączny potencjał
wytwórczy projektów zrealizowanych w 2021 r.,
• ponad
3 GW
– łączna moc urządzeń na
wszystkich FW i PV realizowanych od początku
istnienia ONDE,
•
15
farm wiatrowych rozpoczętych w 2021 r.,
•
454 MW
– łączna moc projektów
wiatrowych rozpoczętych w 2021 r.,
• ponad
422 mln zł
– łączna
wartość umów na projekty rozpoczęte w 2021 r.
9 kwietnia 2021 r. przejęliśmy IDE Projekt sp. z o.o.,
firmę wyspecjalizowaną w kompleksowych usługach
projektowych dla branży OZE. Akwizycja wpisuje
się w naszą strategię rozszerzania działalności i
kompetencji w obszarze projektowania i realizacji
farm wiatrowych i fotowoltaicznych.
Dynamiczny rozwój naszej Grupy znajduje także
odzwierciedlenie w zatrudnieniu – na koniec grudnia
2021 r. nasz zespół liczył 594 pracowników, czyli o
136 więcej niż rok wcześniej.
■
WIZYTA DZIECI NA FARMIE WIATROWEJ ZORGANIZOWANA
W RAMACH PROJEKTU „ONDE FLOW”
2021 ZINTEGROWANY RAPORT ROCZNY
145
PERSPEKTYWY
RYNKOWE
W rok 2022 weszliśmy z portfelem zleceń o wartości
ponad 925 mln zł, ok. 857 mln zł stanowią projekty,
które zrealizujemy w 2022 r. Dla porównania –
rok 2021 Grupa rozpoczynała z portfelem zleceń
o wartości 1,077 mld zł, a rok 2020 – portfelem
owartości 650 mln zł.
ENERGETYKA
WIATROWA
Działamy na dynamicznie rozwijającym się rynku
odnawialnych źródeł energii, który jest kluczowym
elementem transformacji energetycznej Polski i Europy.
W 2020 r. produkcja energii z wiatru
stanowiła ponad 9% całkowitego wolumenu
wyprodukowanej energii w kraju. Krajowy
Plan Działań na Rzecz Energii i Klimatu
przewiduje zwiększenie mocy instalacji
OZE w Polsce do 24 GW w 2030 r. i 37 GW
w 2040 r. (z poziomu 9,5 GW w 2020 r.),
a także wzrost udziału produkcji energii
elektrycznej pochodzącej z OZE do 32%
i40% (do 2030 r. i 2040 r.)
ENERGETYKA
SŁONECZNA (PV)
Energetyka słoneczna rozwija się najszybciej ze
wszystkich sektorów OZE w Polsce.
Według SolarPower Europe, w 2021 r.
dzięki instalacji około 3,2 GW nowych
mocy fotowoltaicznych, Polska zajęła
czwarte miejsce w Europie pod
względem przyrostowym, zaraz po Niemczech
(5,8GW), Hiszpanii (3,8 GW) oraz Holandii (3,3 GW).
Istotnym czynnikiem w PV jest stabilność łańcucha
dostaw kluczowych komponentów i optymalizacja
kosztowa zamówień. W tym celu na przełomie 2021
i 2022 r. realizujemy jedną z największych dostaw
modułów wśród wykonawców OZE w Polsce.
Zamówione 440 kontenerów morskich z modułami
omocy ok. 140 MW. daje nam nie tylko komfort
realizacji prac zleconych, lecz też zabezpiecza
budowy farm na własny rachunek i stabilność ceny
ważnego komponentu.
DEVELOPMENT
Działalność w obszarze budowy własnych OZE
opiera się na modelu develop, build and sell. Do
końca 2021r. zakupiliśmy projekty o łącznej mocy
ok.836MW:
•
133 MW
– projekty, które mają
wygraną aukcję bądź pozyskanego inwestora
zainteresowanego komercjalizacją w modelu
PPA,
•
84 MW
– inwestycje z projektem
ipozwoleniem na budowę,
• ok.
215 MW
– projekty zwarunkami
przyłączeniowymi,
• ok.
198 MW
– projekty
z wnioskiemo uzyskanie warunków
przyłączeniowych.
2021 ZINTEGROWANY RAPORT ROCZNY
146
W listopadzie 2021 r. rozpoczęliśmy w woj. warmińsko-
mazurskim budowę pierwszego własnego projektu
fotowoltaicznego „Cyranka”. Instalację o mocy 18 MW
planujemy uruchomić do końca 2022 r.
BUDOWNICTWO
DROGOWE
Istotny dla działalności Grupy w segmencie
budownictwa drogowo-inżynieryjnego jest kształt
rządowych programów infrastrukturalnych, takich
jak Program Budowy Dróg Krajowych do 2030 r.
(zperspektywą do 2033 r.) o budżecie w wysokości
około 292 mld złotych, w którego ramach realizowane
są m.in. projekty budowy i modernizacji dróg.
Umowy podpisane w okresie od 1 stycznia 2021
r. do dnia publikacji raportu (umowy o wartości
jednostkowej powyżej 15 mln zł):
Lp.
Inwestor
Data zawarcia
(podpisania) umowy
Przedmiot Umowy
Wartość netto
(przypadająca na ONDE)
w tys. zł
. WIND FIELD WIELKOPOLSKA SP. Z O.O. .. r. Budowa Farmy Wiatrowej Wielkopolska  
.
Województwo Kujawsko-Pomorskie
.. r.
Rozbudowa drogi wojewódzkiej nr 270 – budowa obwodnicy
m.Brześć
 
.
E&W spółka z ograniczoną odpowiedzialnością ZOL
spółka komandytowa z siedzibą wDąbrowie
.. r.
Budowa Farmy Wiatrowej Żółkiewka
 
. LongWing Polska Sp. z o.o. .. r. Budowa Farmy Wiatrowej Zalesie  
. ABO WIND POLSKA sp. z o.o. .. r. Budowa Farmy Wiatrowej Donaborów  
. FW WARTA Sp. z o.o. .. r. Budowa Farmy Wiatrowej Warta  
. Cyranka Sp. z o.o. .. r. Budowa farm fotowoltaicznych Giżycko 1 oraz Giżycko 2  
.
spółki należące do Grupy Kapitałowej R.Power Sp. z o
.. r.
Wykonanie kompleksowych robót budowlanych przy budowie 63
Farm Fotowoltaicznych
 
. Windpower Poland sp. z o.o. .. r. Budowa Farmy Wiatrowej Ujście  
. Baltic Sea Polska II .. r. Budowa Farmy Wiatrowej Potęgowo  
.
Województwo Zachodniopomorskie Zachodniopomorski
Zarząd Dróg Wojewódzkich w Koszalinie
.. r.
Przebudowa drogi wojewódzkiej nr 152 na odcinku Świdwin –
Połczyn Zdrój – etap 1
 
2021 ZINTEGROWANY RAPORT ROCZNY
147
NAJWAŻNIEJSZE REALIZACJE W 2021 R.
■ Budowa Farmy Wiatrowej Potęgowo
■ Budowa Farmy Wiatrowej Dębowa Łąka
■ Budowa Farmy Wiatrowej Białogard
■ Budowa Farmy Wiatrowej Biały Bór
■ Budowa Farmy Wiatrowej Dębsk
■ Budowa Farm Fotowoltaicznych na zlecenie spółek z Grupy R.Power.
■ Budowa Farm Fotowoltaicznych na zlecenie spółek z Grupy Qair
(wcześniej Grupa Quadran)
■ Budowa trasy tramwajowej wzdłuż ul. Kujawskiej na odcinku od
Ronda Kujawskiego do Ronda Bernardyńskiego w Bydgoszczy wraz
z rozbudową układu drogowego
■ Budowa drogi S3 na odcinku Legnica (A4) – Lubawka, zadanie IV.
2021 ZINTEGROWANY RAPORT ROCZNY
148
ODNAWIALNE ŹRÓDŁA ENERGII
ORAZ BUDOWNICTWO
DROGOWO-INŻYNIERYJNE
Wybrane projekty
BIAŁY BÓR
BUDOWA FARMY WIATROWEJ
BUDOWA DROGI S3 UL. KUJAWSKIEJ NA ODCINKU OD RONDA
KUJAWSKIEGO DO RONDA BERNARDYŃSKIEGO
LEGNICA (A4) – LUBAWKA BYDGOSZCZ
2021 ZINTEGROWANY RAPORT ROCZNY
150
BUDOWNICTWO I SERWIS
DLA PRZEMYSŁU I ENERGETYKI
ERBUD INDUSTRY
4|5
[GRI 102-2] W ERBUD
INDUSTRY SP. Z O.O.
FUNKCJONUJĄ
DWA PIONY:
Pion inżynierii (ERBUD Industry
Sp. zo.o.) koncentruje się na budowie
nowych i modernizacji istniejących źródeł
energii odpowiadając aktywnie na obecne
potrzeby ciepłownictwa, energetyki
zawodowej oraz zakładów przemysłowych
w Polsce. Oferta Pionu Inżynierii obejmuje
kompleksową usługę inżynierską
w formule „zaprojektuj i wybuduj”
obejmującą budowę:
• źródeł energii w postaci kotłowni wodnych
i parowych, wyposażonych w kotły gazowe,
olejowe i elektryczne,
• instalacji termicznego przekształcania odpadów
komunalnych, przemysłowych i niebezpiecznych,
• obiektów przemysłowych, instalacji
technologicznych i linii produkcyjnych,
• instalacji ochrony środowiska oraz instalacji
pomocniczych dla bloków energetycznych
(odazotowanie, odsiarczanie, odpylanie,
odpopielanie).
Radosław Górski
członek Zarządu ERBUD S.A.
„
„
Firmy energetyczne przechodzą na
nowe, bezpieczniejsze dla środowiska
źródła energii, odchodząc od źródeł
węglowych. Erbud posiada kompetencje
i własne referencje, aby aktywnie wziąć
udział w pojawiających się przetargach
na budowę nowych mocy wytwórczych
wykorzystujących gaz i energię
odnawialną.
Radosław Górski
dla Wnp.pl
2021 ZINTEGROWANY RAPORT ROCZNY
151
Pion Serwisu, (ERBUD Industry Centrum
Sp. z o.o. oraz ERBUD Industry Południe
Sp. z o.o.), koncentruje się na serwisie
obiektów energetycznych i instalacji
przemysłowych. Wykonuje naprawy,
montaże, modernizacje i diagnostykę
maszyn i urządzeń. Specjalizuje się
wmontażach konstrukcji stalowych kotłów
i rurociągów oraz montażu wyposażenia
węzłów technologicznych, rurociągów,
pomp i armatury.
Z dniem 4 stycznia 2021 roku dwie spółki serwisowe
Grupy ERBUD Industry (ERBUD Industry Centrum
Sp. z o.o. i ERBUD Industry Pomorze Sp. z o.o.)
połączyły swoje siły i działają jako ERBUD Industry
Centrum Sp. z o.o. Nowo powstałą Spółką kieruje
zarząd w składzie: Paweł Zaorski – Prezes Zarządu
oraz Marcin Stasiak i Jarosław Główczyński w randze
Wiceprezesów Zarządu.
Na koniec 2021 roku Grupa ERBUD Industry
zatrudniała 610 pracowników.
2021 ZINTEGROWANY RAPORT ROCZNY
152
PION INŻYNIERII
Pion Inżynierii (ERBUD Industry Sp. z o.o.) realizuje:
• projekty w formule „pod klucz”
• prace budowlano-montażowe
Największy udział w portfelu zamówień ERBUD
Industry Sp. z o.o. mają kontrakty dotyczące
budowy nowych i modernizacji istniejących źródeł
energii zlokalizowanych na terenie elektrociepłowni
izakładów przemysłowych.
ERBUD Industry realizuje projekty dla wiodących
podmiotów w swoich branżach. Wśród klientów spółki
są m.in. TAURON Ciepło Sp. z o.o., PGE Energia
Ciepła S.A., Michelin Polska S.A., Fortum Power and
Heat Polska Sp. z o.o., Grupa Azoty Puławy.
W 2021 roku nastąpiła certyfikacja wdrożonego
wERBUD Industry Sp. z o.o. Zintegrowanego Systemu
Zarządzania. Audyt przeprowadzony przez Jednostkę
Certyfikującą UDT-CERT potwierdził, że spółka
posiada kompetencje w zakresie zarządzania jakością
(PN-EN ISO 9001:2015), środowiskiem (PN-EN ISO
14001:2015) i BHP (PN-ISO 45001:2018).
W 2022 roku ERBUD Industry Sp. z o.o.
planuje skoncentrować się na projektach
związanych z budową:
• spalarni śmieci w postaci instalacji
termicznego przekształcania odpadów ITPOK
dla odpadów komunalnych, pre-RDF, RDF ale
także odpadów niebezpiecznych
• nowych i modernizacji istniejących źródeł
energii ciepła i energii elektrycznej zasilanych
w układzie kogeneracyjnym oraz zasilanych
kotłami gazowymi, olejowymi i elektrycznymi
• obiektów przemysłowych, instalacji
technologicznych i linii produkcyjnych,
• instalacji ochrony środowiska oraz instalacji
pomocniczych dla bloków energetycznych
(odazotowanie, odsiarczanie, odpylanie,
odpopielanie).
Dodatkowo w 2022 roku ERBUD Industry
Sp.zo.o. zamierza rozszerzyć zakres działalności
ouczestnictwo w budowie:
• stacji uzdatniania wody SUW
• zakładów zagospodarowania odpadów ZZO
• komunalnych i przemysłowych oczyszczalni
ścieków
Modernizacja Polskiej energetyki zawodowej
i komunalnej polegająca na przejściu od
paliwa węglowego do paliw zeroemisyjnych
zwykorzystaniem paliwa transformacyjnego, jakim
jest gaz otwiera przed ERBUD Industry ogromny rynek
inwestycji dotykający zarówno obszaru obiektów
wytwórczych energii elektrycznej jak i ciepła.
W związku z powyższym Spółka zakłada, że
posiadając bogate doświadczenie realizacyjne,
własne referencje oraz doświadczoną
kadrę inżynierską ma wszelkie atuty, aby
zpowodzeniem konkurować i realizować kontrakty
Zbigniew Gładys
Członek Zarządu ERBUD Industry
2021 ZINTEGROWANY RAPORT ROCZNY
153
budowlano-montażowe w poniższych segmentach
rynku:
Segment 1 – budowa nowych źródeł
energii i ciepła opartych na kotłach
gazowo-olejowych, kotłach elektrodowych,
Segment 2 – budowa kogeneracyjnych
źródeł energii i ciepła,
Segment 3 – budowa instalacji
przetwarzania odpadów komunalnych,
przemysłowych i niebezpiecznych.
Najważniejsze kontrakty
realizowane w 2021 roku
Pion INŻYNIERII
Kluczowe realizacje w 2021 r.:
• Budowa „pod klucz” instalacji odazotowania
spalin metodą katalityczną (SCR) oraz
modernizacja instalacji odpylania spalin wraz
zmodernizacją kotła węglowego nr 2 OP-215
wZA Puławy dla ZA Puławy S.A..
• budowa „pod klucz” nowej kotłowni rezerwowo-
szczytowej, wyposażonej w dwa kotły olejowo-
gazowe i dwa kotły elektrodowe o łącznej mocy
130MWt dla PGE Energia Ciepła S.A. Oddział
Wybrzeże w Elektrociepłowni Gdańskiej.
• budowa „pod klucz” instalacji drugiego kotła
gazowego w istniejącym budynku kotłowni
gazowej w Olsztynie dla Michelin Polska SA
• budowa „pod klucz” kotłowni rezerwowo-
szczytowej wodnej wyposażonej w dwa kotły
omocy 20 MWt każdy i jeden kocioł o mocy
ok.10 MWt wraz z niezbędną infrastrukturą
budowlaną i technologiczną w Kaliszu dla
ENERGA Kogeneracja Sp. z o.o.
2021 ZINTEGROWANY RAPORT ROCZNY
154
W kolejnych latach Pion Serwisu
zamierza utrzymać silną pozycję na
rynku usług dla energetyki systemowej
w obszarze wykonywania remontów
średnich oraz kapitalnych kotłów – w szczególności
dla Tauron Wytwarzanie S.A., PGE Energia Ciepła S.A.,
PGE GiEK S.A.
Pion Serwisu priorytetowo traktuje rozwój współpracy
z partnerami strategicznymi (m.in. Bertsch Energy
GmbH & Co KG, Energotechnika--Energorozruch
S.A., Sumitomo SHI FW Energia) – ze szczególnym
uwzględnieniem udziału w realizacjach dla branż
chemicznej, papierniczej oraz termicznego
przetwarzania odpadów.
Wśród strategicznych celów na kolejne lata jest także
wzrost sprzedaży usług montażowych i remontowych
w Europie Zachodniej, zwłaszcza Francji, Austrii
iSzwecji.
Paweł Zaorski
Prezes Zarządu ERBUD Industry
Centrum Sp. z o.o.
Dariusz Badeja
Prezes Zarządu ERBUD Industry
Południe Sp. z o.o.
Ewa Chachulska
Wiceprezes Zarządu ERBUD Industry
Południe Sp. z o.o.
Marcin Stasiak
Wiceprezes Zarządu ERBUD Industry
Centrum Sp. z o.o.
Jarosław Główczyński
Wiceprezes Zarządu ERBUD Industry
Centrum Sp. z o.o.
PION SERWISU
W portfelu kontraktów Pionu Serwisu (spółki: ERBUD
Industry Centrum Sp. z o.o.; ERBUD Industry Południe
Sp. z o.o.) dominują:
• prace serwisowe i modernizacje instalacji
technologicznych, przemysłowych oraz
energetycznych,
• diagnostyka maszyn i urządzeń przemysłowych,
• doradztwo organizacyjno-techniczne
oraz badania techniczne obiektów, linii
produkcyjnych, instalacji i zbiorników.
W gronie klientów Pionu Serwisu są tak uznane
podmioty, jak: Sumitomo SHI FW Energia Polska sp.
z o.o., Sumitomo SHI FW Energia Oy, Bertsch Energy
GmbH & Co KG, Energotechnika-Energorozruch S.A.,
Leroux & Lotz Technologies.
2021 ZINTEGROWANY RAPORT ROCZNY
155
ERBUD HOLDING
DEUTSCHLAND GMBH
Dieter Babiel
Prezes Zarządu
Andreas Schmitz
Prezes Zarządu
[GRI 102-2] Spółka działa od lipca 2017 r. Zarządza
własnym majątkiem oraz nabywa inne podmioty,
inwestuje wnie i przejmuje nad nimi zarządzanie.
Wgrupie ERBUD Holding Deutschland są:
• IVT Weiner + Reimann GmbH (ze spółkami
zależnymi: IVT Menzenbach GmbH, IVT
Beteiligungs GmbH) – spółka przejęta
27.02.2018 r.,
• IKR GmbH – spółka przejęta 31.05.2021 r.
ERBUD Holding Deutschland jest także usługodawcą
– w modelu SSC (shared service center) – dla swoich
spółek zależnych oraz pozostałych zagranicznych
spółek Grupy ERBUD (MOD21 i ERBUD International).
Do końca stycznia 2022 r. prezesem ERBUD Holding
Deutschland był Dariusz Grzeszczak. 1 lutego 2022 r.
prezesami ERBUD Holding Deutschland zostali: Dieter
Babiel i Andreas Schmitz, którzy podlegają pod zarząd
ERBUD S.A.
Dieter Babiel, wcześniej Dyrektor ds. strategicznego
rozwoju korporacyjnego i zasobów ludzkich,
wzarządzie EHD odpowiada za takie obszary, jak:
strategia, rekrutacja najwyższego szczebla oraz
PR & marketing w Niemczech. Andreas Schmitz
pozostał dyrektorem zarządzającym spółek zależnych
IKR i IVT, a w EHD odpowiada także za finanse
iubezpieczenia, IT oraz fuzje i przejęcia.
2021 ZINTEGROWANY RAPORT ROCZNY
156
BUDOWNICTWO I SERWIS
DLA PRZEMYSŁU I ENERGETYKI
IVT WEINER + Reimann GMBH
[GRI 102-2] GDZIE DZIAŁAMY?
• Siedziba: Oberhausen
• Obszar działalności: Niemcy, w szczególności
Zagłębie Ruhry
• Zatrudnienie: blisko 600 osób
ZARZĄD
• Carsten Weiner – Prezes Zarządu
• Andreas Schmitz – Prezes Zarządu
CZYM SIĘ
ZAJMUJEMY?
Jesteśmy dostawcą kompleksowych usług dla przemysłu.
Mamy fachową wiedzę i doświadczenie w zakresie:
• konstrukcji stalowych i rurociągów,
• inżynierii przemysłowej i zakładowej,
• zaopatrzenia w energię w obszarze
gazownictwa, wody i ciepłownictwa,
• elektrotechniki i technologii budownictwa, w tym
mieszkaniowego,
• zarządzania budynkami,
• leasingiem pracowniczym – poprzez spółkę
zależną IVT Menzenbach GmbH.
Carsten Weiner
Prezes Zarządu
Andreas Schmitz
Prezes Zarządu
2021 ZINTEGROWANY RAPORT ROCZNY
157
CO NAS WYRÓŻNIA?
• 40 lat doświadczenia,
• doświadczona, wyspecjalizowana kadra,
• wysoka reputacja i ugruntowane relacje
biznesowe na rynku lokalnym
• najwyższe standardy działania, potwierdzone
12 specjalistycznymi ceryfikatami, w tym
otrzymanym w 2021 r. tytułem CREFOZERT (dla
firm o wyjątkowo dobrej zdolności kredytowej
iwzorowej działalności gospodarczej)
NASI KLIENCI
I PARTNERZY
BIZNESOWI
ArcelorMittal Duisburg, ArcelorMittal Bremen, SBO
(Servicebetriebe Oberhausen wcześniej OGM), RAG,
Minegas, Mingas Power, Cargill Deutschland, Vivawest
Wohnen, INEOS Solvents Germany, Benteler Steel/
Tube
NAJWAŻNIEJSZE
PROJEKTY
ZREALIZOWANE
W 2021 R.
• udział w wypełnieniu szybu jako partner RAG
• modernizacja zamku Oberhausen
(Ludwigsgalerie)
• modernizacja galerii panoramicznej zamku
Oberhausen
• partner VIVAWEST przy
modernizacji mieszkań,
• remont basenu do nauki pływania
w Szkole Schillera
PODSUMOWANIE
2021 R. W NASZEJ
SPÓŁCE
2021 r., pomimo trudności związanych z pandemią,
był od strony finansowej najbardziej udanym whistorii
naszej firmy. Skonsolidowany wynik ogółem wyniósł
25,0 mln euro, a EBIT (wg HGB) 10,0%. To 10%
więcej niż w poprzednim – również rekordowym –
roku. Świetne wyniki zawdzięczamy zacieśnionym
w ostatnich latach relacjom z aktualnymi klientami,
pozyskaniu nowych klientów oraz rozwojowi nowych
obszarów działalności.
Wypracowaliśmy skuteczne rozwiązania umożliwiające
nam pracę i rozwój relacji z klientami w warunkach
pandemii. Mamy własne centrum testowe, aby
zapewnić jeszcze lepszą ochronę pracowników i osób,
z którymi mamy styczność. Stawiamy na małe zespoły
robocze i wyposażamy je w niezbędne środki ochrony
osobistej – by minimalizować ryzyko zakażenia.
CO PRZED NAMI?
Wzorem ubiegłych lat w 2022 r. planujemy rozwijać
istniejące relacje biznesowe z klientami oraz
poszerzać bazę klientów i zakres działalności.
Naszym priorytetem jest najwyższa jakość usług,
a największym kapitałem i podstawą modelu
biznesowego firmy – ludzie. Szkolimy młodych ludzi
2021 ZINTEGROWANY RAPORT ROCZNY
158
w różnych zawodach, by zapewnić ciągły dopływ
doświadczonych kadr do naszego zespołu.
Będziemy kontynuować działania wzmacniające
zaangażowanie pracowników, sprzyjające przyjaznej
atmosferze pracy i niskiej fluktuacji załogi.
Rozbudowaliśmy otwarte w 2020 r. centrum zdrowia
IVT –pracownicy mogą tu skorzystać m.in. z zajęć jogi
czy treningu pleców. Pracownikom, którzy chcą zrobić
coś dla swojego zdrowia i planety, udostępniamy
rowery służbowe (Business Bike).
Synergiczne przejęcie siostrzanej spółki IKR przez
ERBUD Holding Deutschland GmbH oznacza
dla nas możliwość oferowania i realizacji jeszcze
większych projektów w kolejnych latach. Pula wysoko
wykwalifikowanych pracowników wzrosła do prawie
600 osób.
2021 ZINTEGROWANY RAPORT ROCZNY
159
BUDOWNICTWO I SERWIS
DLA PRZEMYSŁU I ENERGETYKI
IKR GmbH
[GRI 102-2] GDZIE DZIAŁAMY?
• Siedziba: Bitterfeld (Saksonia-Anhalt)
• Oddziały: Burghausen (Bawaria), Hamburg
iGuben (Łużyce)
• Obszar działalności: Niemcy i sąsiednie kraje
ZATRUDNIENIE
• (2021): 270 pracowników
ZARZĄD:
• Andreas Schitmz – Prezes Zarządu
• Bernd König – Prezes Zarządu
Konsekwentnie budujemy naszą pozycję
międzynarodową i dywersyfikujemy naszą
działalność. Dlatego 1 czerwca 2021 r. naszą Grupę
wzmocniła niemiecka spółka IKR GmbH. Firma
od 30 lat specjalizuje się w budowie rurociągów
iusługach serwisowych dla przemysłu chemicznego,
petrochemicznego, energetyki i metalurgii.
Andreas Schmitz
Prezes Zarządu
Bernd König
Prezes Zarządu
2021 ZINTEGROWANY RAPORT ROCZNY
160
ZNANI KLIENCI
Wacker Chemie, Lyondell Basell, Nynas, BASF, Solvay,
SKW Piesteritz, Linde Gas, Siemens, Thyssen Krupp,
BP, Pfeifer&Langen, Kali&Salz, Salzgitter AG, EEW.
CZYM SIĘ
ZAJMUJEMY
• detail engineering dla rurociągów i konstrukcji
stalowych
• dostawa armatury, wyposażenia i materiałów do
budowy rurociągów
• prefabrykacja zwojów rurowych i elementów
specjalnych w naszych własnych warsztatach
• montaż systemów rurociągów wraz z próbami
ciśnieniowymi
• koordynacja branż dot. rusztowań, izolacji,
ochrony antykorozyjnej, badań nieniszczących
• planowanie i realizacja wyłączenia
CO NAS WYRÓŻNIA
Chcemy kształtować przyszłość poprzez
zrównoważone i innowacyjne rozwiązania. Dlatego
szczególne znaczenie mają dla nas:
• zapewnienie wysokiego poziomu jakości dla
naszych klientów,
• spełnienie wszystkich wymagań dotyczących
bezpieczeństwa,
• oszczędność kosztów i energii,
• działanie w sposób przyjazny dla
środowiska.
Na nasze strategiczne podejście do
realizacji celów składają się:
• zintegrowany system zarządzania operacyjnego,
oparty na certyfikatach ISO 9001, ISO 14001
iSCCP,
• efektywne zarządzanie projektami,
• myślenie zorientowane na klienta,
• stale optymalizowane procedury korporacyjne
iprocesy biznesowe,
• systemowe podejście do zapewnienia ciągłości
zatrudnienia w warunkach ciągłego niedoboru
kadr na rynku (kształcenie praktykantów, ciągłe
podnoszenie kwalifikacji pracowników).
DOBRE PRAKTYKI
Darowizna drzew
Ochrona przyrody dla przyszłych pokoleń ma
dla zespołu IKR szczególne znaczenie. Dzięki
zaangażowaniu pracowników spółki w akcję
„darowizna drzew“ udało się przekazać 2021
sadzonek do ponownego zalesienia w górach Harz.
2021 ZINTEGROWANY RAPORT ROCZNY
161
NAJWAŻNIEJSZE
PROJEKTY 2021:
Projekt: LYB New Catalyst
HOSTALEN line
•
Branża: chemiczna
• Lokalizacja: Industriepark Höchst Frankfurt nad
Menem, Niemcy
• Okres realizacji: 06/2021 – 02/2022
• Wartość projektu: 8,4 mln €
• Wartość dodana:
• rozbudowa mocy produkcyjnych w
Wesseling, Münchsmünster, Płocku i Al Jubail
oraz uzyskanie pozycji wśród liderów rynku
światowego
• oszczędność energii i redukcja emisji CO2
poprzez optymalizację procesów i produktów
Projekt: Savanna Pfeifer &
Langen GmbH & Co KG /
Savanna GmbH
•
Branża: przemysł (aparatura doświadczalna,
cukry o niskiej kaloryczności)
• Lokalizacja: Elsdorf
• Okres realizacji: 10/2019 – 11/2021
• Wartość projektu: ok. 2,9 mln €
• Wartość dodana:
• w ramach projektu realizowano badania
sfinansowane ze środków publicznych,
wspierające narodową strategię redukcji
tłuszczu, soli i cukru
Projekt: Andritz /
ThyssenKrupp Rasselstein
•
Branża: metalurgia (instalacja uszlachetniająca –
chromowanie blachy białej)
• Lokalizacja: Andernach
• Okres realizacji: 02/2021 – 01/2022
• Wartość projektu: 2,84 mln €
Projekt: Siemens Görlitz
•
Branża: produkcja (orurowanie turbin parowych)
• Lokalizacja: Bitterfeld
• Okres realizacji: 2017 do teraz
• Wartość projektu: 2,3 mln €
Projekt: Selas Linde – Linde
Gas Brunsbüttel
•
Branża: petrochemia (renowacja instalacji
reformingu)
• Lokalizacja: Brunsbüttel
• Okres realizacji: sierpień / wrzesień 2021
• Wartość projektu: 0,3 mln €
IKR to spółka mocna w przemyśle
chemicznym – zatrudnia
wykwalikowanych instalatorów, ma
własną szkołę spawaczy, w której szkoli
specjalistów z Niemiec i Polski. To
kompetencje, które rozszerzą naszą
ofertę świadczenia usług
dla przemysłu.
Radosław Górski
dla Pulsu Biznesu
„
„
2021 ZINTEGROWANY RAPORT ROCZNY
162
BUDOWNICTWO
MODUŁOWE Z DREWNA
MOD21 Sp. z o.o.
[GRI 102-2]
BUDOWNICTWO
MODUŁOWE
Start-up w budownictwie? Niemożliwe?
Takiego słowa nie ma w naszym słowniku!
Dlatego w 2021 r. stworzyliśmy nową firmę
i nową markę – MOD21, która jest naszą
odpowiedzią na zmieniające się potrzeby
w zakresie ekologicznego budownictwa.
Mocnym wejściem w segment budownictwa
modułowego potwierdzamy jednocześnie nasz
strategiczny wybór – chcemy, aby to właśnie zielona
transformacja i ekologia napędzały rozwój naszej
Grupy w kolejnych latach.
W 2022 r. wchodzimy z nową, elastyczną strukturą,
gotowi na to, aby w pełni wykorzystać potencjał
segmentu budownictwa modułowego. Dlatego
połączyliśmy siły GWI – niemieckiej spółki z ponad
25-letnim doświadczeniem iunikalnymi referencjami –
ze startupem MOD21, specjalizującym się w budowie
drewnianych obiektów modułowych. Reorganizacja
zwiększa potencjał naszej Grupy ERBUD i zapewnia
nam synergię wstrategicznych segmentach.
Dariusz Grzeszczak
prezes ERBUD-u
„
„
Intensywnie pracujemy nad rozwojem
naszego najnowszego start-upu
MOD21. Będziemy produkować
obiekty modułowe z drewna, których
sprzedaż powinna ruszyć już w
połowie przyszłego roku. Mamy już
halę w Ostaszewie pod Toruniem,
zatrudnionych kluczowych menedżerów,
zamówioną nowoczesną linię
produkcyjną.
Dariusz Grzeszczak
dla Forbes Polska
2021 ZINTEGROWANY RAPORT ROCZNY
163
Pod marką MOD21 chcemy budować duże obiekty
modułowe z drewna:
• hotele,
• biurowce,
• akademiki,
• szpitale,
• budynki użyteczności publicznej.
Planujemy osiągnąć pełną moc produkcyjną w 2026 r.
Zakładamy, że będziemy wtedy:
• produkować ok. 100 tys. m
2
powierzchni
całkowitej modułów rocznie.
• generować ok. 650 mln zł przychodów przy
rentowności 5-8%.
W pierwszej kolejności ofertę budownictwa
modułowego kierujemy na rynek niemiecki. Jego
potencjał szacuje się obecnie na ponad 3 mld
euro. Wartość tego rynku ma się potroić w ciągu
najbliższej dekady, a – według danych Niemieckiej
Rady Przemysłu Drzewnego (DWHR) – w 2050 r.
budownictwo modułowe z drewna ma stanowić już
połowę rynku budowlanego w Niemczech.
STRUKTURA
ORGANIZACYJNA
MOD21 Sp. z o.o.
Spółka powstała w listopadzie 2021 r. Ma siedzibę
w Ostaszewie pod Toruniem, a zakład produkcyjny
– w Łysomicach. Na łącznej powierzchni 22000 m
2
będziemy produkować drewniane obiekty modułowe.
Pierwsze jednostki będą gotowe jesienią 2022 r.
Do końca 2022 r. planujemy zatrudnić ok. 150
osób, wkolejnym etapie – następne 150 osób.
Dysponujemy własnym biurem projektowym.
Nasza oferta obejmie kompleksową obsługę,
począwszy od projektu, kończąc na dostarczeniu
gotowego rozwiązania w zakresie budowy:
• obiektów takich jak: domy opieki, akademiki,
hotele, szkoły i przedszkola, biura czy budynki
mieszkalne,
• budynków specjalnych, realizowanych na
indywidualne zamówienie klienta wedle
dostarczonej specyfikacji.
05
SPRAWOZDANIA
FINANSOWE
2021 ZINTEGROWANY RAPORT ROCZNY
165
OMÓWIENIE WYNIKÓW
FINANSOWYCH
5|1
Agnieszka Głowacka
Wiceprezes Zarządu ERBUD S.A.
2,2 mld zł rok wcześniej, co stanowi wzrost
o 39% r/r. Wynik ten został wygenerowany
przede wszystkim przez budownictwo
dla OZE, wktórym wyspecjalizowane jest
ONDE S.A. Cieszą nas również przychody
pozostałych segmentów oraz fakt, że Grupa
liczy już 2861 pracowników.
Grupa osiągnęła w2021 roku zysk brutto ze
sprzedaży na poziomie 293 mln zł, co oznacza wzrost
o 52% wstosunku do roku ubiegłego. Na poziomie
skorygowanego EBITu odnotowano wzrost o 90%,
a skorygowany zysk netto ukształtował się na
poziomie 97,1 mln zł. Sprzedaż wpodziale na
segmenty została zaprezentowana poniżej.
tys. PLN Sprzedaż netto 2021 Sprzedaż netto 2022
Budownictwo kubaturowe w kraju      
Budownictwo kubaturowe za granicą    
Budownictwo drogowo-inżynieryjne    
Segment przemysłu w kraju
   
Segment przemysłu za granicą    
Segment Hydrotechniki  
Segment odnawialnych źródeł energii    
Budownictwo modułowe z drewna 
Segment pozostały  
Razem 3 102 095 2 228 344
Całkowita kapitalizacja spółki na koniec roku 2021 wyniosła 657 mln PLN wobec 342 mln zł na koniec roku 2020.
[GRI 102-7] Grupa ERBUD zakończyła rok 2021
zprzychodami na poziomie 3,1 mld zł wobec
2021 ZINTEGROWANY RAPORT ROCZNY
166
STRUKTURA
SPRZEDAŻY
Belinda Śliwińska
Dyrektor Biura Kontrolingu ERBUD S.A.
52%
wzrost w stosunku do roku ubiegłego
293 mln zł
zysk brutto ze sprzedaży
2021
rok
Budownictwo kubaturowe
W 2021 roku przychody segmentu budownictwa
kubaturowego utrzymały się na poziomie z roku 2020
tj. 1,4 mld zł. Przychody tego segmentu stanowiły 44%
całości przychodów Grupy, czyli o 15 p.p. mniej niż
przed rokiem. W 2021 roku wynik tego segmentu na
działalności operacyjnej (EBIT) ukształtował się na
poziomie 14 mln zł. W ciągu 2021 roku wsegmencie
kubaturowym podpisano 70 kontraktów o wartości
2354 mln zł wobec 37 kontraktów wartych łącznie
1175mln zł w2020 roku. Na koniec 2021 roku portfel
zleceń segmentu kubaturowego wynosił 2,3 mld zł.
W roku 2021 89% przychodów segmentu budownictwa
kubaturowego zostało zrealizowane wkraju co stanowi
wzrost w stosunku do roku 2020, w którym udział ten
kształtował się na poziomie 80%. Segment budownictwa
kubaturowego za granicą, reprezentowany przez spółki
GWI Bauunternehmung GmbH, ERBUD S.A. oraz ERBUD
International Sp. z o.o., zamknął rok 2021 łącznymi
przychodami ze sprzedaży na poziomie 157 mln zł oraz
wynikiem EBIT 4,4 mln zł. 68% wyniku EBIT segmentu
budownictwa kubaturowego przypada na działalność
wkraju co wskazuje na istotnie wyższą rentowność tego
segmentu zagranicą.
Na koniec grudnia 2021 roku portfel zleceń wobszarze
budownictwa kubaturowego w Polsce wynosił
2,2mld zł (z czego 1,6 mld zł przypadało na 2022 rok)
wporównaniu z 1174 mln zł na koniec 2020 roku. Portfel
zleceń w segmencie budownictwa kubaturowego
zagranicą na koniec roku 2021 wynosił 61 mln zł (całość
przypada do realizacji na 2022 rok) w porównaniu
z57mln zł na koniec poprzedniego roku.
2021 ZINTEGROWANY RAPORT ROCZNY
167
BUDOWNICTWO
OZE I DROGOWO-
INŻYNIERYJNE
W 2021 roku przychody ze sprzedaży segmentu
inżynieryjno-drogowego reprezentowanego przez
ONDE S.A. wyniosły 1,2 mld zł co oznacza wzrost
o 106% r/r. Wynik EBIT tego segmentu w roku 2021
wyniósł 94 mln zł, z największym udziałem projektów
z zakresu odnawialnych źródeł energii (95%). W 2021
roku segment inżynieryjno-drogowy podpisał 68
kontraktów na kwotę 989 mln zł. Na koniec grudnia
2021 roku segment miał portfel zamówień o wartości
923 mln zł (z czego na rok 2022 przypadało 855 mln
zł), podczas gdy rok wcześniej wartość ta wynosiła
1075 mln zł.
SEGMENT
ENERGETYCZNO-
SERWISOWY
W 2021 roku segment energetyczno-serwisowy
wykazał 493 mln zł przychodów ze sprzedaży.
Oznacza to wzrost przychodów tego segmentu o47%
w stosunku do 2020 roku. W 2021 roku wynik EBIT
segmentu wyniósł 21 mln zł, tj. wzrósł o6mlnzł.
W 2021 roku Grupa podpisała w segmencie
energetyczno-serwisowym 136 umów o wartości
440mln zł w porównaniu ze 129 kontraktami o łącznej
wartości 357 mln zł na koniec 2020 roku.
W grudniu 2021 roku portfel zamówień w segmencie
energetyczno-serwisowym zamykał się kwotą
489mln zł wobec 249 mln zł rok wcześniej. Do
realizacji w2022 roku pozostało 314 mln zł.
W roku 2021 udział sprzedaży krajowej, realizowanej
przez spółki Grupy ERBUD Industry, w przychodach
segmentu energetyczno-serwisowego uległ
obniżeniu z63% do 48%. Sprzedaż zagraniczna
uległa podwojeniu, z poziomu 123 mln zł w roku
2020 do 256 mln zł na koniec roku 2021. Wynik na
działalności operacyjnej segmentu energetyczno-
serwisowego wkraju ukształtował się na poziomie
1,6mln zł. Na koniec grudnia 2021 roku portfel zleceń
w tym segmencie w Polsce wynosił 203 mlnzł (z czego
191mln zł przypadało na 2022 rok) w porównaniu
z185mln zł na koniec poprzedniego roku.
Segment energetyczno-serwisowy za granicą,
reprezentowany przez IVT Weiner + Reimann
GmbH zamknął rok 2021 z wynikiem na działalności
operacyjnej na poziomie 20mln zł. Na koniec grudnia
2021 roku portfel zleceń w tym segmencie za granicą
wynosił 285 mln zł (z czego 123 mln zł przypadało na
2022 rok).
Budownictwo
kubaturowe
Budownictwo
OZE i drogowo-inżynieryjne
Segment
energetyczno--serwisowy
2020 2021 2020 2021 2020 2021
Liczba kontraktów podpisanych      
Wartość kontraktów w mln      
Portfel zleceń segmentu w mln      
2021 ZINTEGROWANY RAPORT ROCZNY
168
ERBUD Shared Services Sp. zo.o.
ERBUD Holding Deutschland GmbH
ERBUD S.A.
ERBUD International Sp. zo.o.
Grupa ONDE
Grupa MOD21 GmbH
JEDNOSTKI GOSPODARCZE
UJĘTE W SKONSOLIDOWANYM
SPRAWOZDANIU FINANSOWYM
5|2
GRI 102-45
MOD21 Sp z o.o.
Grupa ERBUD Industry
JV WMER Matoc Polska Sp. zo.o.
Sanssouci Karpacz Sp. z o.o.
2021 ZINTEGROWANY RAPORT ROCZNY
169
0
500 000
1 000 000
1 500 000
2 000 000
2 500 000
3 000 000
3 500 000
4 000 000
PRZYCHODY GRUPY
SKORYGOWANY ZYSK OPERACYJNY GRUPY
0
0
5 000
10 000
15 000
20 000
25 000
30 000
35 000
40 000
5 000
10 000
15 000
20 000
25 000
30 000
35 000
40 000
45 000
50 000
55 000
60 000
65 000
70 000
75 000
80 000
85 000
90 000
95 000
100 000
45 000
0
50 000
100 000
150 000
200 000
250 000
300 000
350 000
400 000
2020
2 228 344
50 000
55 000
60 000
65 000
70 000
75 000
80 000
85 000
90 000
100 000
105 000
110 000
115 000
120 000
125 000
130 000
135 000
SKORYGOWANY ZYSK NETTO GRUPY
ŚRODKI PIENIĘŻNE
2021
130 303
2020
70 618
2020
50 373
2021
94 091
292 588
2021
363 210
2021
3 102 095
2020
PODSTAWOWE DANE FINANSOWE
Dane prezentowane są w tys. zł
2021 ZINTEGROWANY RAPORT ROCZNY
170
SKONSOLIDOWANE SPRAWOZDANIE
Z WYNIKU I POZOSTAŁYCH
CAŁKOWITYCH DOCHODÓW
5|3
GRI 201-1
Za okres 12 miesięcy
zakończony
31.12.2021
Za okres 12 miesięcy
zakończony
31.12.2020
DZIAŁALNOŚĆ KONTYNUOWANA
Przychody ze sprzedaży dóbr i usług      
Koszty sprzedanych dóbr i usług      
Zysk brutto ze sprzedaży 293 315 193 516
Koszty sprzedaży    
Koszty ogólnego zarządu    
w tym wynagrodzenie w formie akcji   -
Pozostałe przychody operacyjne    
Pozostałe koszty operacyjne    
Odwrócenie utraty/(utrata) wartości aktywów finansowych i aktywów z wyceny
kontraktów z klientami
( ) 
Zysk z działalności operacyjnej 90 814 70 618
Udział w zyskach/ (stratach) netto jednostek podporządkowanych wycenianych
metodą praw własności
() -
Przychody finansowe    
Koszty finansowe    
Zysk brutto 85 395 64 253
Podatek dochodowy    
Zysk netto za okres obrotowy 21 338 50 373
Zysk okresu obrotowego przypadający:
Akcjonariuszom Jednostki Dominującej    
Udziałowcom niekontrolującym    
2021 ZINTEGROWANY RAPORT ROCZNY
171
■
AQUA TORUŃ - KULTOWY BASEN W TORUNIU DZIĘKI
ERBUDOWI ZYSKAŁ NOWE ŻYCIE
Za okres 12 miesięcy
zakończony
31.12.2021
Za okres 12 miesięcy
zakończony
31.12.2020
Skonsolidowana strata/ zysk netto 21 338 50 373
Różnice kursowe z przeliczenia sprawozdań jednostek zagranicznych ()  
Całkowite dochody (z uwzględnieniem efektu podatkowego) podlegające
przeklasyfikowaniu do wyniku
(212) 4 173
Całkowite dochody za okres obrotowy 21 126 54 546
Przypadające:
Akcjonariuszom Jednostki Dominującej    
Udziałowcom niekontrolującym    
2021 ZINTEGROWANY RAPORT ROCZNY
172
SKONSOLIDOWANE
SPRAWOZDANIE Z SYTUACJI
FINANSOWEJ
5|4
GRI 201-1
2021 2020
AKTYWA 1 833 190 1 199 863
Wartość firmy 41 240  
Wartości niematerialne 9 907  
Rzeczowe aktywa trwałe 167 932  
Inwestycje ujmowane metodą praw własności 34 940 
Aktywa finansowe 11 525  
Aktywa z tytułu podatku odroczonego 49 496  
Należności z tytułu kontraktów budowlanych - kaucje 14 432  
Aktywa trwałe 329 472 209 723
Zapasy 67 446  
Należności z tytułu kontraktów budowlanych - kaucje 15 189  
Wycena kontraktów budowlanych - aktywa 302 138  
Należności z tytułu dostaw i usług 594 647  
Pozostałe należności 57 036  
Inne aktywa finansowe 28 567  
Środki pieniężne i ich ekwiwalenty 363 210  
Środki pieniężne zgromadzone na rachunku VAT 50 745  
Środki pieniężne o ograniczonej możliwości dysponowania 10 855  
Pozostałe aktywa 13 885  
Aktywa obrotowe 1 503 718 990 140
2021 ZINTEGROWANY RAPORT ROCZNY
173
PASYWA 1 833 190 1 199 863
Kapitał podstawowy 1 240 1 240
Kapitał zapasowy 207 074 195 497
Akcje własne (70 000) -
Kapitał rezerwowy 71 552 17 822
Skumulowane całkowite dochody 5 480 5 689
Zyski zatrzymane 337 521 80 804
Kapitał własny akcjonariuszy Jednostki Dominującej 552 867 301 052
Kapitał udziałowców niekontrolujących 131 866 9 441
Kapitał własny 684 733 310 493
Zadłużenie 155 160 35 873
Rezerwy 26 385 22 788
Zobowiązania z tytułu podatku odroczonego 10 597 1 133
Zobowiązania wobec podwykonawców - kaucje 15 855 15 901
Zobowiązania długoterminowe 207 997 75 695
Zadłużenie 58 735 91 589
Rezerwy 30 847 29 050
Zobowiązania wobec podwykonawców - kaucje 130 829 124 460
Wycena kontraktów budowlanych - pasywa 244 048 234 463
Zobowiązania z tytułu dostaw i usług 363 131 258 673
Pozostałe zobowiązania 112 870 75 440
Zobowiązania krótkoterminowe 940 460 813 675
2021 ZINTEGROWANY RAPORT ROCZNY
174
SKONSOLIDOWANE
ZESTAWIENIE ZMIAN
W KAPITALE
5|5
GRI 201-1
Kapitał
podstawowy
Akcje
własne
Kapitał
zapasowy
Kapitał
rezerwowy
Różnice kursowe
zprzeliczenia jednostek
zagranicznych
Zyski
zatrzymane
Razem
Kapitał
udziałowców
niekontrolujących
Kapitał
własny
Stan na 1 stycznia 2020 r. 1 281 - 211 931 11 385 1 554 40 534 266 685 8 131 274 816
Wynik netto za okres - - - - - 46 661 46 661 3 712 50 373
Całkowite dochody za okres obrotowy - - - - 4 135 - 4 135 38 4 173
Łączne całkowite dochody - - - - 4 135 46 661 50 796 3 750 54 546
Dywidenda - - - - - - - (2 031) (2 031)
Przeniesienie wyniku netto zroku
poprzedniego na zyski zatrzymane
- - - 6 437 - (6 437) - - -
Wykup i umorzenie udziałów współce
zależnej
- - - - - (142) (142) (409) (551)
Nabycia akcji własnych (41) - (16 459) - - - (16 500) - (16 500)
Pozostałe - - 25 - - 188 213 - 213
Stan na 31 grudnia 2020 r. 1 240 - 195 497 17 822 5 689 80 804 301 052 9 441 310 493
Stan na 1 stycznia 2021 r. 1 240 - 195 497 17 822 5 689 80 804 301 052 9 441 310 493
Wynik netto za okres - - - - - 8 788 8 788 12 550 21 338
Całkowite dochody za okres obrotowy - - - - (209) - (209) (3) (212)
Łączne całkowite dochody - - - - (209) 8 788 8 579 12 547 21 126
Dywidenda - - - - - (500) (500) (3 253) (3 753)
Przeniesienie wyniku netto zroku
poprzedniego
- - 2 308 25 000 - (27 308) - - -
Sprzedaż i emisja akcji współce
zależnej
- - 9 269 - - 275 737 285 006 112 998 398 004
Nabycia akcji własnych - (70 000) - - - - (70 000) - (70 000)
Programy akcji pracowniczych –
wynagrodzenie w formie akcji
- - 28 343 - - 28 343 - 28 343
Emisja akcji ONDE SA - - 387 - - 387 133 520
Stan na 31 grudnia 2021 r. 1 240 (70 000) 207 074 71 552 5 480 337 521 552 867 131 866 684 733
2021 ZINTEGROWANY RAPORT ROCZNY
175
SKONSOLIDOWANE
SPRAWOZDANIE
Z PRZEPŁYWÓW PIENIĘŻNYCH
5|6
GRI 201-1
Za okres 12 miesięcy
zakończony 31.12.2021
Za okres 12 miesięcy
zakończony 31.12.2020
PRZEPŁYWY PIENIĘŻNE Z DZIAŁALNOŚCI OPERACYJNEJ
Wynik brutto    
Amortyzacja    
Zyski (straty) z tytułu różnic kursowych ()  
Odsetki i udziały w zyskach (dywidendy)    
Pozostałe korekty niepieniężne   ()
Zapłacony podatek dochodowy ( ) ( )
Zmiana stanu kapitału obrotowego ( )  
Przepływy pieniężne netto z działalności operacyjnej (173 363) 304 056
PRZEPŁYWY PIENIĘŻNE Z DZIAŁALNOŚCI INWESTYCYJNEJ
Wpływy z tytułu spłat udzielonych pożyczek  
Wpływy pozostałe   
Wydatki na nabycie rzeczowych aktywów trwałych ( ) ( )
Wydatki z tytułu udzielonych pożyczek ( ) ( )
Wydatki na nabycie udziałów w spółkach ( ) –
Inne – ()
Przepływy pieniężne netto z działalności inwestycyjnej (143 713) (22 971)
2021 ZINTEGROWANY RAPORT ROCZNY
176
PRZEPŁYWY PIENIĘŻNE Z DZIAŁALNOŚCI FINANSOWEJ
Wpływy z tytułu zaciągniętego zadłużenia - kredyty i pożyczki    
Wpływy z emisji obligacji   –
Wpływy ze sprzedaży i emisji akcji spółki zależnej   –
Wpływy pozostałe  –
Wydatki z tytułu spłaty zadłużenia kredytowego – kapitał ( ) ( )
Wydatki z tytułu spłaty zadłużenia leasingowego – kapitał ( ) ( )
Wydatki z tytułu spłaty zadłużenia – odsetki ( ) ( )
Wypłata dywidend ( ) ( )
Nabycia akcji własnych ( ) ( )
Wykup dłużnych papierów wartościowych ( ) –
Wydatki pozostałe – ()
Przepływy pieniężne netto z działalności finansowej 387 698 (136 698)
PRZEPŁYWY PIENIĘŻNE NETTO 70 622 144 387
Środki pieniężne na początek okresu    
Środki pieniężne na koniec okresu    
06
RAPORT
ZINTEGROWANY –
PODSUMOWANIE
2021 ZINTEGROWANY RAPORT ROCZNY
178
OUTLOOK
6|1
Zawsze staramy się w problemach
upatrywać szansy, a ryzyka – możliwie
szybko identyfikować i odpowiednio
amortyzować. Przykładowo, sukcesywnie
wzmacniamy nasz „zielony” filar,
spodziewając się silnej presji Komisji
Europejskiej na transformację
klimatyczno-energetyczną, która
wymusi kolejną falę inwestycji.
Z czym będziemy się mierzyć w 2022 roku?
Przewidujemy, że nie znikną ciemne chmury, które
wiszą nad branżą (konkurencja cenowa, trudności
ze znalezieniem wykwalifikowanej kadry, galopujący
wzrost cen surowców, towarów i mediów). A na
horyzoncie pojawiają się kolejne znaki zapytania
m.in.o:
• rozwój sytuacji geopolitycznej za naszą
wschodnią granicą,
• termin realizacji przesuwającego się Krajowego
Planu Odbudowy,
• konsekwencje wdrożenia Polskiego Ładu,
• rosnące stopy procentowe, które mogą wpłynąć
na rewizję części planów inwestycyjnych.
Mając świadomość tych wyzwań, chcemy w 2022 r.
kontynuować nasz rozwój, bazując na przewagach
zbudowanych lub umocnionych w raportowanym
roku:
. Priorytetem pozostaje dla nas dalsza poprawa
zyskowności oraz wzrost przychodów we
wszystkich obszarach aktywności.
. Konsekwentnie stawiamy na sprawdzoną,
skuteczną dźwignię rozwoju, czyli segmentową
i geograficzną dywersyfikację działalności,
aszczególnie – kontynuację wzrostu aktywności
zagranicznej w krajach Europy Zachodniej.
. Na rynku krajowym nadal będziemy rozwijać
segment budownictwa związanego z OZE (ONDE
i MOD). Przewidujemy także dalszy wzrost
w obszarze budownictwa hydrotechnicznego
oraz Industry, ze szczególnym uwzględnieniem
aktywności w ramach Zielonego Ładu oraz
nowoczesnych technologii dla przemysłu
i energetyki.
. Niezmiennie istotny pozostaje dla nas rynek
niemiecki. Zakładamy dalszy wzrost przychodów
w segmencie kubaturowym i serwisowym oraz
rozwój aktywności w obszarze realizacji obiektów
w technologii modułowej z drewna i inwestycji
z zakresu OZE dla energetyki.
. Dywersyfikacja aktywności będzie od nas wymagać
rozszerzenia współpracy z dotychczasowymi
podwykonawcami oraz doboru nowych partnerów
z określonymi kompetencjami, w szczególności
wzakresie technologii prośrodowiskowych.
. Warunkiem realizacji założonych zadań
rozwojowych jest utrzymanie optymalnego
2021 ZINTEGROWANY RAPORT ROCZNY
179
poziomu zatrudnienia. Dlatego będziemy
nadal koncentrować się na starannym doborze
pracowników, a także na rozwoju programów
szkoleniowych, zarówno dla obecnej, jak i nowej
kadry, w tym dla kandydatów spoza terytorium
Polski.
. Planowane działania rozwojowe będziemy
prowadzić z poszanowaniem polityki klimatycznej
Unii Europejskiej pod hasłem „ERBUD Liderem
Zielonego Budownictwa” oraz w zgodzie
z przyjętymi w Grupie zasadami społecznej
odpowiedzialności biznesu (ESG).
2021 ZINTEGROWANY RAPORT ROCZNY
180
SPECYFIKACJA RAPORTU
6|2
Przedstawiamy kolejny, szósty już
Zintegrowany Raport Roczny Grupy
ERBUD. Rokrocznie przygotowujemy
go według standardu wypracowanego
w 2016 roku na podstawie badania
potrzeb naszych interesariuszy – zew-
nętrznych i wewnętrznych. Stosujemy
roczny cykl raportowania. W dokumencie
za 2021r. nie wprowadziliśmy żadnych
korekt informacji zawartych w raporcie
za 2020 r.
Tegoroczną nowością jest fakt, że po raz pierwszy
poddaliśmy raport zewnętrznej weryfikacji.
Podjęliśmytez decyzję o tym, że będziemy
weryfikować także kolejne edycje naszego raportu
rocznego. Decyzja ta jest naturalną konsekwencją
naszej transparentności oraz odpowiedzialnego
podejścia do kwestii wpływu na otoczenie Grupy,
wtym zaangażowania wograniczanie negatywnych
zmian klimatu.
Raport został przygotowany zgodnie z: art. 49b
ust. 1 i art. 55 ust. 2b-e Ustawy o rachunkowości
z dnia 29 września 1994 roku z późniejszymi
zmianami, która implementuje wytyczne Dyrektywy
Parlamentu Europejskiego i Rady 2014/95/UE
z dnia 22 października 2014 roku w zakresie
ujawniania informacji niefinansowych i informacji
dotyczących różnorodności; Międzynarodowymi
Standardami Sprawozdawczości Finansowej
(MSSF), obejmującymiMiędzynarodowe Standardy
Rachunkowości (MSR) oraz Interpretacje Stałego
Komitetu ds. Interpretacji (SKI) i Komitetu ds.
Interpretacji Międzynarodowej Sprawozdawczości
Finansowej (KIMSF), które zostały zatwierdzone przez
Unię Europejską (UE). Zastosowane przez Grupę
zasady rachunkowości opierają się na standardach
i interpretacjach przyjętych przez Unię Europejską i
mających zastosowanie dla okresu rozpoczynającego
się dnia 1 stycznia 2021 roku lub okresów
wcześniejszych międzynarodowym standardem GRI
Sustainability Reporting Standards – na poziomie
CORE.
Obszernie opisaliśmy najważniejsze aspekty (polityki,
sposoby szacowania ryzyka, wyniki) naszego
podejścia do środowiska, spraw pracowniczych oraz
związanych z prawami człowieka, przeciwdziałaniem
korupcji i łapownictwu.
W zakresie ładu korporacyjnego Grupa Erbud stosuje
Dobre Praktyki Spółek Notowanych na GPW 2021,
które zostały przyjęte Uchwałą Rady Nadzorczej
Giełdy Papierów Wartościowych w Warszawie S.A.
w dniu 29 marca 2021 r. Treść Dobrych Praktyk
Spółek Notowanych na GPW 2021, jak również treść
Dobrych Praktyk aktualnie stosowanych przez ERBUD
S.A. znajduje się na stronie internetowej Spółki pod
adresem: http://www.erbud.pl/dobre_praktyki.php.
GRI 102-10 GRI 102-46, GRI 102-49, GRI 102-56, GRI 102-50, GRI 102-51, GRI 102-54, GRI 102-52
2021 ZINTEGROWANY RAPORT ROCZNY
181
W 2021 r. wysokość naszego kapitału zakładowego
nie zmieniła się, ale odnotowaliśmy inne znaczące
zmiany dotyczące rozmiaru, struktury, formy własności
lub łańcucha wartości:
W dniu 7 czerwca lipca 2021 nastąpiło zakończenie
skupu akcji własnych ERBUD S.A. zapoczątkowane
uchwałą nr 18/2021 Zwyczajnego Walnego
Zgromadzenia Spółki z dnia 11 maja 2021 r. wsprawie
upoważnienia Zarządu Spółki do nabywania akcji
własnych w celu ich umorzenia oraz utworzenia
kapitału rezerwowego przeznaczonego na nabycie
akcji własnych w celu ich umorzenia, a także (ii)
uchwałą nr 34/2021 Rady Nadzorczej Spółki z dnia
13 kwietnia 2021 r. w sprawie wyrażenia zgody na
dokonanie skupu akcji własnych, oraz (iii) uchwałą
nr35/2021 Rady Nadzorczej Spółki z dnia 13 kwietnia
2021 r. w sprawie wyrażenia zgody na transakcje
wramach skupu akcji własnych.
17 maja 2021 r. Zarząd ERBUD S.A. na podstawie
wyżej wymienionych Uchwał podjął Uchwałę nr
24/2021, w której to uchwale określono warunki
skupu akcji własnych:
Łączna kwota, za którą Spółka będzie nabywała
AkcjeWłasne wraz z kosztami ich nabycia nie
przekroczy: 20 000 000 (słownie: dwadzieścia
milionów) złotych;
Łączna liczba Akcji Własnych będących przedmiotem
nabycia w ramach Zaproszenia nie przekroczy:
160000 akcji.
Cena po jakiej nabywane będą Akcje Własne
wynosi: 125,00 zł (słownie: sto dwadzieścia pięć
złotych za jedną Akcję Własną i została określona
z uwzględnieniem warunków
określonych w Uchwale;
Skup Akcji Własnych zostanie przeprowadzony,
zgodnie znastępującym harmonogramem:
• dzień ogłoszenie Zaproszenia: 17 maja 2021 r.,
• dzień rozpoczęcia przyjmowania Ofert od
akcjonariuszy: 19 maja 2021 r.,
• dzień zakończenia przyjmowania Ofert od
akcjonariuszy: 7 czerwca 2021 r.,
• przewidywany dzień nabycia Akcji Własnych
przez Spółkę: 10 czerwca 2021 r.
W dniu 11 czerwca 2021 r. DM mBank S.A. przesłał do
Spółki podsumowanie skupu akcji własnych.
Wramach skupu złożono oferty sprzedaży
obejmujące łącznie 11901 774 akcji Spółki. W związku
z tym, że łączna liczba akcji Spółki zgłoszonych
przez akcjonariuszy Spółki do sprzedaży w ramach
Zaproszenia, przekroczyła łączną liczbę akcji, jaką
Spółka zamierzała nabyć w ramach Zaproszenia,
Spółka dokonała proporcjonalnej redukcji ofert
sprzedaży akcji Spółki, przy zastosowaniu zasad
redukcji szczegółowo opisanych w Zaproszeniu.
Średnia stopa redukcji złożonych ofert wynosiła
98,66%.
Nabywane przez Spółkę w tej transzy Akcje Własne
stanowiły 1,15% udziału w kapitale zakładowym Spółki
i ogólnej liczbie głosów na walnym zgromadzeniu
Spółki.
Wobec powyższego, na dzień publikacji niniejszego
raportu, ERBUD SA posiada 2,44% akcji własnych.
• 19 lipca 2021 r. na GPW zadebiutowały akcje
ONDE S.A. Z sukcesem uplasowaliśmy akcje
nowej emisji (8,25 mln akcji) i już istniejące
(8,85mln akcji), a ostateczna cena emisyjna
została wyznaczona na poziomie zakładanej ceny
maksymalnej. Po upublicznieniu udział ERBUD
S.A. w ONDE S.A. zmniejszył się do 60,7%.
2021 ZINTEGROWANY RAPORT ROCZNY
182
• W marcu 2021 roku założona została
nowa spółka w Grupie ERBUD – MOD21
sp.zo. o. odpowiedzialna za rozwój Grupy
wperspektywicznym segmencie budownictwa
modułowego. Na potrzeby rozwoju w tym
segmencie ERBUD SA nabyła nieruchomość
wpostaci hali produkcyjnej w Ostaszewie –
powiat toruński, która aktualnie dzierżawiona
jest przez spółkę MOD21 sp. z o. o. . W fabryce,
o której mowa powyżej będą produkowane
obiekty modułowe,
• W styczniu 2022 roku niemiecka spółka Grupy
GWI Bauunternehmung GmbH – zmieniła nazwę
na MOD21 GmbH – spółka ta będzie łączyła
potencjały branży budownictwa modułowego
i kubaturowego. Za pośrednictwem
MOD21 GmbH wyprodukowane uprzednio
w ostaszewskiej fabryce moduły będą
sprzedawane na terenie Niemiec.
• Od początku 2021 roku w strukturach ERBUD
SA został utworzony nowy Oddział – Oddział
Hydrotechnika ze swoją lokalizacją w Gdańsku.
• W dniu 01.10.2021 r. doszło do połączenia
spółek Erbud International sp. z o.o. oraz
ERBUD Operations sp. z o.o. Aktualnie, po
połączeniu spółka funkcjonuje pod nazwą
ERBUD International sp. z o.o., a kapitał
zakłądowy spółki wynosi 152.000,00 zł.
2021 ZINTEGROWANY RAPORT ROCZNY
183
KLUCZOWE ASPEKTY
RAPORTOWANIA
6|3
[GRI 102-46, GRI 102-47]
W poniższej tabeli przedstawiamy
kluczowe aspekty raportowania, które
prezentują naszą działalność wkontekście
zrównoważonego rozwoju. Wytyczne
GRI określają koncepcję granicy
aspektu, tj. ocenę, czy oddziaływanie
danego aspektu odnosi się do samej
organizacji, czy też skutki oddziaływania
pojawiają się na zewnątrz. Wwiększości
przypadków zidentyfikowane aspekty
mają dwustronne oddziaływanie, do
wewnątrz ina zewnątrz firmy, oraz różnią
się stopniem icharakterem oddziaływania
atakże wagą dla poszczególnych
interesariuszy. Prezentowany Raport
jest piątym Zintegrowanym Raportem
Rocznym Grupy ERBUD. Niniejsze
wydanie zostało wzbogacone oinformacje
dotyczące zaangażowania Grupy ERBUD
wograniczanie negatywnych zmian
klimatu. Poza tą zmianą, wstosunku do
ubiegłorocznego wydania, nie nastąpiły
inne zmiany dotyczące zakresu ani granic
aspektów.
2021 ZINTEGROWANY RAPORT ROCZNY
184
Kluczowe aspekty raportowania
Oddziaływanie
aspektu wewnątrz
organizacji
Oddziaływanie aspektu na
zewnątrz organizacji
Grupa ERBUD wotoczeniu rynkowym
Rozwój firmy ijej plany na przyszłość * *
Grupa ERBUD jako pracodawca
Polityka zatrudnienia iwarunki pracy * *
Bezpieczeństwo ihigiena pracy * *
Szkolenia iedukacja pracowników * *
Sposób ijakość komunikacji wewnętrznej *
Grupa ERBUD wrelacjach zklientami
Sposób ijakość komunikacji * *
Transparentność iprzejrzyste zasady współpracy zklientami * *
Grupa ERBUD wrelacjach zpodwykonawcami
Transparentność iprzejrzyste zasady współpracy zpodwykonawcami * *
Ocena iwybór podwykonawców pod kątem zapewnianych przez nich
warunków pracy
*
Grupa ERBUD aśrodowisko
Zaangażowanie wograniczanie negatywnych zmian klimatu * *
Inwestycje budowlane iich wpływ na środowisko, priorytety, plany, efekty * *
Gospodarowanie odpadami * *
Zużycie wody ienergii * *
Grupa ERBUD aspołeczeństwo
Działalność Fundacji ERBUD Wspólne Wyzwania im. Eryka Grzeszczaka * *
Działalność społeczno-sponsoringowa * *
2021 ZINTEGROWANY RAPORT ROCZNY
185
INDEKS TREŚCI GRI
6|4
GRI 102-55
Numer
standardu GRI
Tytuł Standardu Numer ujawnienia Opis wskaźnika
Podlegające zewnętrzenej
weryfikacji
Strona
GRI  Założenia ipodstawy raportowania
GRI  Ogólne ujawnienia - Nazwa organizacji
GRI  Ogólne ujawnienia - Opis działalności organizacji, główne marki, produkty i/lub usługi , -
GRI  Ogólne ujawnienia - Lokalizacja siedziby głównej 
GRI  Ogólne ujawnienia -
Lokalizacja działalności operacyjnej — wtym liczba krajów, wktórych
działa organizacja wraz znazwami tych krajów, gdzie zlokalizowane są
główne operacje organizacji lub które są szczególnie ważne wzwiązku
ztematami dotyczącymi zrównoważonego rozwoju omówionymi
wraporcie

GRI  Ogólne ujawnienia - Forma własności istruktura prawna organizacji , 
GRI  Ogólne ujawnienia - Obsługiwane rynki TAK , 
GRI  Ogólne ujawnienia - Skala działalności TAK -
GRI  Ogólne ujawnienia -
Dane dotyczące pracowników orazinnych osób świadczących pracę
narzecz organizacji
TAK -
GRI  Ogólne ujawnienia - Opis łańcucha dostaw TAK -
GRI  Ogólne ujawnienia -
Znaczące zmiany wraportowanym okresie dotyczące rozmiaru, struktury,
formy własności lub łańcucha wartości
TAK -; -
GRI  Ogólne ujawnienia - Wyjaśnienie, czy iwjaki sposób organizacja stosuje zasadę ostrożności TAK -; 
GRI  Ogólne ujawnienia -
Zewnętrzne, przyjęte lub popierane przezorganizację ekonomiczne,
środowiskowei społeczne deklaracje, zasady i inne inicjatywy
TAK
GRI  Ogólne ujawnienia - Członkostwo wstowarzyszeniach iorganizacjach TAK
GRI  Ogólne ujawnienia - Oświadczenie kierownictwa najwyższego szczebla -
GRI  Ogólne ujawnienia - Opis kluczowych wpływów, szans iryzyk ; -
GRI  Ogólne ujawnienia - Wartości organizacji, kodeks etyki, zasady inormy zachowań TAK 
2021 ZINTEGROWANY RAPORT ROCZNY
186
GRI  Ogólne ujawnienia -
Mechanizmy umożliwiające uzyskanie porady lub zgłoszenie naruszenia
dot. kwestii etycznych
TAK -
GRI  Ogólne ujawnienia -
Struktura nadzorcza organizacji wraz z komisjami podlegającymi pod
najwyższy organ nadzorczy
TAK -
GRI  Ogólne ujawnienia - Organy delegujące -
GRI  Ogólne ujawnienia - Organy zarządcze odpowiedzialne za obszary ESG -
GRI  Ogólne ujawnienia -
Rola najwyższego organu zarządzającego w ustalaniu celu, wartości,
strategii
-
GRI  Ogólne ujawnienia - Lista grup Interesariuszy angażowanych przez organizację raportującą 
GRI  Ogólne ujawnienia - Pracownicy objęci umowami zbiorowymi TAK 
GRI  Ogólne ujawnienia -
Podstawy identyfikowania iselekcji Interesariuszy angażowanych przez
organizację

GRI  Ogólne ujawnienia -
Podejście doangażowania Interesariuszy włączając częstotliwość
angażowania według typu igrupy Interesariuszy
-
GRI  Ogólne ujawnienia - Kluczowe aspekty i problemy poruszane przez interesariuszy -
GRI  Ogólne ujawnienia -
Ujęcie wraporcie jednostek gospodarczych ujmowanych
wskonsolidowanym sprawozdaniu finansowym

GRI  Ogólne ujawnienia - Proces definiowania treści raportu orazgranic aspektów -
GRI  Ogólne ujawnienia - Zidentyfikowane istotne tematy -
GRI  Ogólne ujawnienia -
Wyjaśnienia dotyczące efektów jakichkolwiek korekt informacji zawartych
wpoprzednich raportach zpodaniem powodów ich wprowadzenia
orazich wpływu (np.fuzje, przejęcia, zmiana roku/okresu bazowego,
charakteru działalności, metod pomiaru)
-
GRI  Ogólne ujawnienia -
Zmiany wraportowaniu (znaczące zmiany względem poprzednich
okresów objętych raportem dotyczące istotnych tematów igranic
aspektów)
-
GRI  Ogólne ujawnienia - Okres raportowania 
GRI  Ogólne ujawnienia - Data publikacji ostatniego raportu (jeśli został opublikowany) 
GRI  Ogólne ujawnienia - Cykl raportowania 
GRI  Ogólne ujawnienia - Osoba kontaktowa 
GRI  Ogólne ujawnienia -
Wskazanie czy raport sporządzono zgodnie zeStandardem GRI wopcji
Core lub Comprehensive

2021 ZINTEGROWANY RAPORT ROCZNY
187
GRI  Ogólne ujawnienia - Indeks GRI -
GRI  Ogólne ujawnienia - Zewnętrzna weryfikacja raportu ; -
GRI 
Podejście
dozarządzania
-
Wyjaśnienie tematów zidentyfikowanych jako istotne wraz zwskazaniem
ograniczeń
-; -; -
GRI 
Podejście
dozarządzania
-
Podejście dozarządzania ijego elementy wobszarach: środowiskowym,
społecznym, praw człowieka, przeciwdziałaniu korupcji, HR
zewskazaniem istotnych tematów wramach danego obszaru
-; -; -
GRI 
Podejście
dozarządzania
- Ewaluacja podejścia dozarządzania -; -; -
GRI  Wyniki ekonomiczne -
Bezpośrednia wartość ekonomiczna wytworzona ipodzielona
(zuwzględnieniem przychodów, kosztów operacyjnych, wynagrodzenia
pracowników, dotacji iinnych inwestycji narzecz społeczności,
niepodzielonych zysków orazwypłat dla właścicieli kapitału iInstytucji
państwowych)
-
GRI 
Pośredni wpływ
ekonomiczny
-
Wkład wrozwój infrastruktury orazświadczenie usług narzecz
społeczeństwa poprzez działania komercyjne, przekazywanie towarów
orazdziałania pro bono. Wpływ tych działań naspołeczeństwo
-
GRI  Energia - Zużycie energii w organizacji TAK -
GRI  Energia -
Zużycie energii (elektrycznej, cieplnej, do chłodzenia, pary) wewnątrz
organizacji – pochodzącej ze źródeł odnawialnych i nieodnawialnych
-
GRI  Energia - Energochłonność (zużycie energii na produkt/usługę) TAK -
GRI  Emisje - Bezpośrednie emisje gazów cieplarnianych TAK -
GRI  Emisje - Pośrednie emisje gazów cieplarnianych TAK -
GRI  Emisje - Redukcja emisji GHG TAK -
GRI 
Bezpieczeństwo
ihigiena pracy
- Wypadki związane z pracą TAK -
2021 ZINTEGROWANY RAPORT ROCZNY
188
ZASTRZEŻENIA PRAWNE
6|5
Niniejszy raport został przygotowany
przez ERBUD S.A. („Spółka”).
Dane informacje prezentowane
wposzczególnych rozdziałach nie
stanowią kompletnej ani spójnej analizy
finansowej, jak również oferty handlowej
Spółki. Pełnią one wyłącznie funkcje
publikacyjne.
Wyczerpujący opis działalności istanu finansowego
ERBUD S.A. dostępny jest na stronie internetowej
Spółki pod adresem www.erbud.pl. Wszelkie
prezentowane fakty iinformacje zostały oparte na
źródłach uznawanych przez Spółkę za rzetelne
isprawdzone. Spółka zastrzega sobie prawo zmiany
przedstawionych danych iinformacji wdogodnym
dla siebie terminie, bez konieczności uprzedniego
powiadomienia. Raport może zawierać twierdzenia
odnoszące się do przyszłości, jednakże nie mogą
one być uznawane za prognozy lub zapewnienia,
co do spodziewanych przyszłych wyników Spółki.
Oczekiwania Zarządu wynikają bowiem zaktualnej
wiedzy, świadomości lub poglądów Zarządu ERBUD
S.A. isą uwarunkowane szeregiem czynników
mogących spowodować, iż faktycznie osiągnięte
wprzyszłości wyniki będą wsposób istotny odbiegać
od twierdzeń prezentowanych wniniejszym
dokumencie. Wprzypadku zainteresowania
inwestycją wjakiekolwiek papiery wartościowe
Spółki, sugeruje się skorzystanie zpomocy
wyspecjalizowanych podmiotów, zajmujących się
doradztwem inwestycyjnym.
2021 ZINTEGROWANY RAPORT ROCZNY
189
WERYFIKACJA
ZEWNĘTRZNA
6|6
GRI 102-56
2021 ZINTEGROWANY RAPORT ROCZNY
190
2021 ZINTEGROWANY RAPORT ROCZNY
191
KONTAKT
6|6
ERBUDS.A.
ul.Franciszka Klimczaka 1
02-797 Warszawa
tel.: +48 22 548 70 00
fax: +48 22 548 70 20
e-mail: info@erbud.pl
Kontakt wsprawie treści zawartych wZintegrowanym
Raporcie Rocznym Grupy ERBUD za 2021rok:
Marcin Kasprzak
Dyrektor działu Marketingu i PR
tel.: +48 792 280 805
marcin.kasprzak@erbud.pl
GRI 102-3, GRI 102-53