OŚWIADCZENIE NA TEMAT INFORMACJI
NIEFINANSOWYCH
MOSTOSTALU WARSZAWA S.A.
SPORZĄDZONE ZA OKRES
OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2021 ROKU
Oświadczenie na temat informacji niefinansowych Mostostal Warszawa str. 1
1. LIST ZARZĄDU
GRI 102-14
Szanowni Akcjonariusze,
Wspólny wysiłek i zaangażowanie pracowników Grupy Kapitałowej Mostostal Warszawa w 2021 roku przyczyniły
się do umocnienia naszej pozycji jako jednego z liderów polskiego budownictwa. Mimo wyzwań związanych z
trwającą pandemią wirusa SARS-CoV-2, a także jej gospodarczymi i społecznymi konsekwencjami, utrzymaliśmy
naszą Grupę Kapitałową w bardzo dobrej kondycji. To kolejny dowód naszego potencjału organizacyjnego,
ludzkiego, technicznego i finansowego.
Jesteśmy poruszeni agresją Rosji na Ukrainę. Jako przyjaciele i partnerzy biznesowi wspieramy Ukraińców. Wojna
w Ukrainie stwarza nowe wyzwania w polskim budownictwie. Obserwujemy odpływ ukraińskich pracowników
naszych podwykonawców, którzy wrócili do ojczyzny, by walczyć o jej wolność. Jesteśmy świadomi wyzwań
związanych z utrudnionym dostępem i wzrostem cen podstawowych materiałów używanych w produkcji
budowlano-montażowej, zwłaszcza stali, ropy naftowej i produktów ropopochodnych, takich jak asfalty. W dłuższej
perspektywie nie możemy przewidzieć, jak wojna w Ukrainie wpłynie na naszą działalność. Stale monitorujemy
sytuację i znajdujemy rozwiązania dla tych trudnych wyzwań.
Osiągnięcia minionego roku potwierdziły słuszność konsekwentnie realizowanej strategii, która zawierała w sobie
odpowiedź na ryzyka związane z pandemią i zmianami rynkowymi. W tym niepewnym czasie udało nam się
poprawić większość operacyjnych i finansowych parametrów naszej działalności. Sprawnie realizowaliśmy
kontrakty, również te najbardziej zaawansowane technologicznie - zgodnie z planami postępują prace realizowane
w konsorcjum z Accioną Construcción na odcinku S19 Rzeszów Południe-Babica z podziemnym tunelem o
długości około 2 km, dla którego w 2021 r. złożyliśmy wniosek o ZRID - zezwolenie na realizację inwestycji
drogowej.
Organizacyjne, finansowe i inżynierskie sukcesy są możliwe dzięki szeregowi czynników, które opisuję poniżej.
Grupa Kapitałowa Mostostal Warszawa otrzymuje wysokie noty jako dobry pracodawca. Wiemy, że Pracownicy
stanowią nasz największy kapitał i dlatego sprawnie radzimy sobie z wyzwaniami, których doświadczamy na rynku
pracy. Nieustannego podkreślania wymaga odpowiedzialna postawa, jaką od początku pandemii wykazali się nasi
Pracownicy. Świadomość znaczenia inwestycji, które realizujemy, a także wywodzący się z ponad 75 lat tradycji
etos pracy sprawił, że mimo trudnych okoliczności ani na moment nie przerwaliśmy żadnej z naszych aktywności.
Budowy, zakłady i biura bezustannie pracowały, swoje obowiązki wykonywali Pracownicy wszystkich spółek Grupy
Kapitałowej. Również w sposób nieprzerwany realizowane były funkcje wsparcia produkcji, niezbędne dla
utrzymania ciągłości i najwyższej jakości naszej pracy.
Prowadzimy aktywną, a jednocześnie rozważną politykę ofertowania. Dzięki naszym staraniom portfel zamówień
Grupy Kapitałowej wypełniony został nowymi kontraktami ze wszystkich segmentów budownictwa. W segmencie
budownictwa ogólnego objął między innymi prywatne i publiczne inwestycje w budynki mieszkalne, usługowe i
kulturalne takie jak inwestycje deweloperskie w Krakowie i Poznaniu czy obiekty użyteczności publicznej w Łodzi.
W ramach segmentu infrastrukturalnego pozyskaliśmy kontrakty drogowe dla Generalnej Dyrekcji Dróg Krajowych
i Autostrad i kolejowe dla spółek z Grupy PKP. W obszarze budownictwa energetycznego i przemysłowego
Mostostal Warszawa wspólnie z Mostostalem Płock realizował rekordowy pakiet kontraktów na budowę siedmiu
zbiorników w bazach paliw PERN. Nasz portfel zamówień jest bezpieczny i pozwala na dalszy rozwój, również ze
względu na wysoki stopień dywersyfikacji.
Grupa Kapitałowa Mostostal Warszawa, składająca się ze spółek prowadzących działalność w zróżnicowanych
obszarach budownictwa, zacieśnia konsolidację. Skład Grupy Kapitałowej, a także wynikające z niego synergie są
ważnym atutem, który przyczynia się do sukcesu organizacyjnego i finansowego.
Na 2022 rok planujemy działania, które pozwolą utrzymać naszą Grupę Kapitałową w analogicznej jak obecnie
odnotowywana - bardzo dobrej kondycji. To przede wszystkim świadczenie najwyższej jakości naszych usług, a
także zachowanie właściwej współpracy z naszymi Klientami i Kontrahentami. Planujemy utrzymać aktywne, ale
jednocześnie selektywne i bezpieczne ofertowanie, uwzględniające wzrost cen materiałów i środków pracy.
Chcemy też być aktywnym uczestnikiem przemiany polskiego sektora energetycznego, naszą pracą i
doświadczeniem własnym oraz naszego strategicznego partnera – Acciony – wspierać zmniejszenie uciążliwości
środowiskowej energetyki i przemysłu.
Oświadczenie na temat informacji niefinansowych Mostostal Warszawa str. 2
Pragnę zapewnić akcjonariuszy, że sytuacja Grupy Kapitałowej Mostostal Warszawa po roku 2021 jest stabilna
pod względem finansowym i organizacyjnym, a posiadany portfel zleceń pozwala z optymizmem patrzeć na jej
rozwój w najbliższych latach.
Miguel Angel Heras Llorente
Prezes Zarządu Mostostal Warszawa
Oświadczenie na temat informacji niefinansowych Mostostal Warszawa str. 3
2. ROK 2021 W LICZBACH I DZIAŁANIACH
GRI 102-7
PODSTAWOWE WIELKOŚCI EKONOMICZNE:
2021
2020
przychody ze sprzedaży [tys. zł]
963 984
1 087 165
Wynik brutto [tys. zł]
16 641
5 650
kapitał własny [tys. zł]
27 307
18 705
aktywa [tys. zł]
787 547
821 269
liczba pracowników
742
722
KLUCZOWE NIEFINANSOWE WSKAŹNIKI EFEKTYWNOŚCI ZWIĄZANE Z DZIAŁALNOŚCIĄ MOSTOSTAL WARSZAWA:
2021
2020
wartość zapłaconych zobowiązań publiczno-prawnych [tys. zł]
102 356
56 006
liczba klientów publicznych
13
18
liczba klientów prywatnych
13
18
liczba zrealizowanych inwestycji
9
20
ISTOTNE ZDARZENIA W ROKU 2021:
STYCZEŃ
25 stycznia Polski Związek Inżynierów i Techników Budownictwa przyznał Arturowi Sikorze, Dyrektorowi Grupy
Kontraktów w Mostostalu Warszawa nagrodę im. prof. Aleksandra Dyżewskiego. Nagrodę przyznano
za wybitne osiągnięcia z zakresu inżynierii przedsięwzięć inwestycyjnych i procesów budowalnych.
LUTY
4 lutego Fernando Vara Ortiz de la Torre, Dyrektor ds. Globalnego Rozwoju Biznesu o specjalizacji Koleje
i Tunele w Accionie, był jednym z prelegentów III Międzynarodowego Forum Tunelowego. Tematem
prezentacji były m.in. przygotowania do prac nad tunelem w ramach kontraktu S19 Rzeszów-Babica, który
realizuje konsorcjum Mostostalu Warszawa i Acciona Construcción. Mostostal Warszawa wspólnie z Accioną
objęły patronat nad tym wydarzeniem.
KWIECIEŃ
15 kwietnia konsorcjum Mostostalu Warszawa i Mostostalu Płock zakończyło budowę dwóch zbiorników
magazynowych o pojemności 32 tys. m3 w Bazie Paliw w Rejowcu. Dzięki rozbudowie bazy o kolejne dwa
zbiorniki, całkowita pojemność magazynowa zwiększyła się o 64 tys. m³.
MAJ
5 maja Mostostal Warszawa podpisał z Vantage Development umowę na zrealizowanie budynku
mieszkalnego wielorodzinnego z usługami i garażem podziemnym przy ul. Tuwima 64 w Łodzi. Wartość
umowy przekracza 48 mln zł netto.
15 maja obwodnica Stalowej Woli i Niska została uroczyście oddana do użytku. Ponad 15-kilometrowy odcinek
w ciągu drogi krajowej nr 77 wybudowało konsorcjum Mostostalu Warszawa i Acciona Construcción.
25 maja Mostostal Warszawa podpisał umowę z Uniwersytetem Warszawskim na wykonanie prac budowlano-
montażowych dla budowy gmachu Wydziału Psychologii na Ochocie. Wartość umowy wynosi 138,9 mln zł
brutto.
25 maja budynek Szkoły Podstawowej nr 400, wybudowany przez Mostostal Warszawa, otrzymał Nagrodę
Architektoniczną Prezydenta Warszawy. Obiekt został również wyróżniony w kategorii "obiekty użyteczności
publicznej" oraz otrzymał nagrodę specjalną za rozwiązania proekologiczne.
CZERWIEC
1 czerwca Mostostal Warszawa zawarł z Urzędem Miasta Łodzi umowę na przebudowę 100-letniej Wigencji,
pofabrycznego kompleksu przy ul. Sienkiewicza 75/77. Wartość umowy: 41,80 mln zł brutto.
9 czerwca Mostostal Warszawa i Synthos Dwory 7 Sp. z o.o. sp.j. zawarły umowę na dostawę, montaż
i uruchomienie kotła odzysknicowego oraz montaż turbozespołu gazowego w Oświęcimiu. Wartość umowy:
(umowa dwu walutowa) 315,01 mln PLN brutto oraz 6,77 mln EUR brutto.
Oświadczenie na temat informacji niefinansowych Mostostal Warszawa str. 4
16 czerwca odbyła się uroczystość wmurowania kamienia węgielnego pod budowę budynku mieszkalnego
wielorodzinnego z usługami i garażem podziemnym przy ul. Tuwima 64 w Łodzi. Inwestycję dla Vantage
Development realizuje Mostostal Warszawa.
17 czerwca konsorcjum Mostostalu Warszawa i Acciony Construcción podpisało z Generalną Dyrekcją Dróg
Krajowych i Autostrad kontrakt na zaprojektowanie i budowę obwodnicy Opatowa w ciągu drogi ekspresowej
S74 i drogi krajowej nr 9. Wartość umowy wynosi 403,7 mln zł.
17 czerwca Mostostal Warszawa podpisał z PKP Intercity wartą blisko 30 mln zł umowę na przebudowę
elementów hali lokomotywowni na stacji Wrocław Główny.
18 czerwca Mostostal Warszawa podpisał z Vastint Poland Sp. z o.o umowę na wybudowanie hotelu
i budynku biurowego we Wrocławiu. Wartość kontraktu: 23,80 mln EUR netto.
LIPIEC
20 lipca odbyła się uroczystość wbicia pierwszej łopaty na budowie drogi ekspresowej S11 z Koszalina do
Bobolic. Generalnym Wykonawcą jednego z odcinków tej inwestycji, Zegrze Pomorskie-Kłanino, jest
Mostostal Warszawa.
26 lipca Mostostal Warszawa podpisał z TAURON Ciepło sp. z o.o. kontrakt na zaprojektowanie i budowę
gazowego kotła wodnego 140 MWt w zakładzie w Katowicach. Wartość kontraktu: 109,47 mln zł brutto.
28 lipca konsorcjum Mostostalu Warszawa i Mostostalu Płock zawarło z PERN kontrakt na budowę siedmiu
nowych zbiorników na paliwa o łącznej pojemności 224 tys. m³. Zbiorniki powstaną w bazach w Koluszkach,
Nowej Wsi Wielkiej i Dębogórzu. Łączna wartość umowy przekracza 258 mln zł brutto.
WRZESIEŃ
9 września konsorcjum Mostostalu Warszawa i Acciona Construcción zakończyło ważny etap przygotowań do
budowy odcinka drogi ekspresowej S19 Rzeszów Południe-Babica: złożony został wniosek o wydanie decyzji
o zezwoleniu na realizację inwestycji drogowej (ZRID).
20 września Mostostal Warszawa zakończył budowę domu studenckiego BaseCamp w Katowicach. Po
spisaniu Protokołu Odbioru obiektu nastąpiło oficjalne przekazanie budynku Inwestorowi, ST Katowice
Krasińskiego sp. z o.o.
22 września, podczas Europejskiego Dnia Bez Samochodu, odbyła się uroczystość otwarcia zmodernizowanej
zajezdni autobusowej w Tychach. Generalnym wykonawcą inwestycji był Mostostal Warszawa.
29 września odbyła się uroczystość zakończenia budowy kliniki rehabilitacyjnej na warszawskim Wawrze.
Inwestycja, którą Mostostal Warszawa wybudował na zlecenie Orpea Polska, jest przeznaczona dla osób
starszych.
PAŹDZIERNIK
6 października Mostostal Warszawa podpisał bezusterkowy protokół odbioru budynku mieszkalnego B6 na
warszawskim Wilanowie, kończąc prace trzy tygodnie przed terminem umownym. Inwestycja została
zrealizowana dla Acciona Nieruchomości.
7 października Zakład ETAC w Tczewie, wybudowany przez Mostostal Warszawa, otrzymał wyróżnienie
w kategorii „Najlepszy budynek ekologiczny certyfikowany” w konkursie Green Building Award,
organizowanym przez Polskie Stowarzyszenie Budownictwa Ekologicznego.
11 października Mostostal Warszawa został laureatem w międzynarodowym konkursie buildingSMART
International Awards 2021. Wyróżnienie zostało przyznane w kategorii Construction za wykorzystanie
openBIM na budowie Szkoły Podstawowej na warszawskim Wilanowie.
W dniach 4-10 października Mostostal Warszawa po raz kolejny wziął udział w Tygodniu Bezpieczeństwa –
inicjatywie Porozumienia dla Bezpieczeństwa w Budownictwie, której celem jest poprawa bezpieczeństwa na
polskich budowach. W organizowanych w ramach Tygodnia Bezpieczeństwa wydarzeniach wzięło udział
ponad 1500 uczestników. Łącznie zorganizowano 54 pokazy związanych z BHP.
LISTOPAD
9 listopada Mostostal Warszawa podpisał z Akademią Górniczo-Hutniczą umowę na budowę Studenckiego
Centrum Konstrukcyjnego AGH. Wartość kontraktu: 13,66 mln zł brutto.
18 listopada odbyło się uroczyste otwarcie nowego budynku Wydziału Fizyki i Informatyki Stosowanej AGH.
Inwestycję zrealizował Mostostal Warszawa.
24 listopada Mostostal Warszawa podpisał umowę z Vantage Development na zaprojektowanie i budowę
budynku mieszkalno-usługowego w Poznaniu. Wartość kontraktu wynosi 86,85 mln zł netto.
30 listopada Mostostal Warszawa podpisał z Generalną Dyrekcją Dróg Krajowych i Autostrad kontrakt na
zaprojektowanie i budowę łącznika północnego do obwodnicy Opatowa. Wartość kontraktu wynosi 57,5 mln
zł brutto.
GRUDZIEŃ
6 grudnia udostępniono dla kierowców części drogi ekspresowej S19 w województwie podkarpackim. Jeden
z otwartych odcinków, Nisko Południe-Podgórze, zrealizowało konsorcjum Mostostalu Warszawa i Acciona
Construcción.
Oświadczenie na temat informacji niefinansowych Mostostal Warszawa str. 5
21 grudnia Mostostal Warszawa wraz z zespołem budowy hali widowiskowo-sportowej w Puławach zdobył II
nagrodę w konkursie "Buduj Bezpiecznie". Nagrodę otrzymaliśmy wspólnie z naszym konsorcjantem -
Mostostalem Puławy.
23 grudnia Mostostal Warszawa podpisał z Vantage Development umowę na realizację zespołu budynków
mieszkalnych przy ul. R. Rembielińskiego w Łodzi. Wartość umowy: 65,30 mln zł netto.
3. POZNAJ MOSTOSTAL WARSZAWA SA
3.1. GŁÓWNE OBSZARY DZIAŁALNOŚCI
GRI 102-1 | GRI 102-2 | GRI 102-3 | GRI 102-4 | GRI 102-5 | GRI 102-6
Mostostal Warszawa zajmuje się generalnym wykonawstwem w kluczowych segmentach rynku budowlanego. Jest
jedną z najstarszych firm budowlanych w Polsce, jego doświadczenie pozwala na realizację inwestycji z zakresu
budownictwa: drogowego, ekologicznego, energetycznego, infrastrukturalnego, ogólnego i przemysłowego.
Znakiem rozpoznawczym Spółki jest połączenie innowacyjnych technologii z tradycją polskiej myśli inżynierskiej.
Głównym udziałowcem notowanej na Giełdzie Papierów Wartościowych spółki jest Acciona Construcción SA –
hiszpańska firma działająca w ponad 40 krajach i realizująca inwestycje w sektorach infrastruktury, energetyki
odnawialnej, czystych technologii oraz gospodarki wodnej.
Podstawą działania Mostostal Warszawa S.A. są przepisy obowiązującego prawa, w szczególności Kodeks Spółek
Handlowych, oraz jej własny statut.
GRI 102-45
Mostostal Warszawa jest głównym udziałowcem kilku przedsiębiorstw tworzących Grupę Kapitałową Mostostal
Warszawa. Podmioty te nie są objęte raportem jednostkowym.
nazwa
udział w kapitale
Mostostal Kielce S.A.
100,00%
Mostostal Power Development Sp. z o.o.
100,00%
AMK Kraków S.A.
100,00%
Mostostal Płock S.A.
48,69%
Mostostal Warszawa działa na rynku polskim, zazwyczaj jako generalny wykonawca lub jako generalny realizator
inwestycji. Inwestycje realizuje jako gotowe do użytkowania w następujących sektorach:
budownictwo ogólne (mieszkania, budynki biurowe, obiekty użyteczności publicznej, budynki
i centra handlowo-usługowe)
budownictwo przemysłowe (hale przemysłowe, centra magazynowe i logistyczne)
budownictwo energetyczne (budowa obiektów energetycznych „pod klucz” w oparciu o paliwa kopalne, usługi
projektowe, remonty i modernizacje, montaż kotłów energetycznych, montaż turbozespołów, projekty budowy
nowych mocy wytwórczych)
budownictwo infrastrukturalne i drogowe (mosty, wiadukty, estakady, wielopoziomowe węzły drogowe,
budowle podziemne, obiekty specjalnego przeznaczenia, drogi krajowe, drogi wojewódzkie i powiatowe,
elementy miejskiej infrastruktury komunikacyjnej, liniowe obiekty kolejowe)
budownictwo ekologiczne (sieci wodno-kanalizacyjne, oczyszczalnie ścieków, zakłady utylizacji odpadów,
spalarnie odpadów)
Celem spółki jest utrzymanie silnej pozycji w gronie największych krajowych wykonawców poprzez tworzenie
prężnego i nowoczesnego przedsiębiorstwa, aktywnego we wszystkich rentownych segmentach rynku
budowlanego.
Siedziba główna Mostostal Warszawa znajduje się w Warszawie (02-673), przy ul. Konstruktorskiej 12A.
W 2021 r. Firma posiadała również biura w Sopocie, Krakowie, Poznaniu i Rzeszowie, a także biura przypisane do
poszczególnych budów.
3.2. MISJA, WIZJA I STRATEGIA
GRI 102-16
WIZJA
Być liderem zrównoważonego budownictwa w Polsce, łącząc wieloletnią tradycję polskiej myśli inżynierskiej z
wykorzystaniem najnowocześniejszych technologii.
Oświadczenie na temat informacji niefinansowych Mostostal Warszawa str. 6
MISJA
Dzięki pasji i zaangażowaniu pracowników budujemy najwyższą jakość z troską o środowisko dla przyszłych
pokoleń.
Chcemy być jednym z najlepszych i największych przedsiębiorstw budowlanych w Polsce, świadomym swojego
wpływu na środowisko.
GŁÓWNY CEL
Zaspakajanie potrzeb klienta, w zakresie wyrobów i usług o wysokiej jakości, z dziedziny budownictwa
i inwestycji przemysłowych, zgodnie z przyjętą strategią i taktyką, w sposób bezpieczny oraz odpowiedzialny za
środowisko.
GŁÓWNE WARTOŚCI
Jakość - wysokie standardy pracy i wdrażanie nowoczesnych technologii pozwalają zagwarantować jakość,
jakiej oczekują nasi klienci.
Ochrona środowiska - budowanie świadomości ekologicznej, branie odpowiedzialności za środowisko,
w którym żyjemy i pracujemy, minimalizacja negatywnego wpływu na nie.
Bezpieczeństwo pracy - stosowanie najwyższych standardów BHP jest jednym z filarów strategii,
w dziedzinie ochrony zdrowia i życia ludzkiego spółka nie idzie na kompromisy.
Ludzie - szanowanie różnorodności, zespoły budowane na bazie różnych pokoleń, różnych doświadczeń,
różnej narodowości i płci; „uzupełniając się tworzymy całość idealną”.
Długoterminowa perspektywa - we wszystkim co Mostostal Warszawa robi przyświeca mu myślenie
perspektywiczne: „jesteśmy tu i teraz, ale swoją pracą możemy i chcemy budować dobrą jakość życia
przyszłych pokoleń”.
Uczciwość - na równi z wartościami ekonomicznymi ważne są dla spółki etyka, prawo, szacunek dla
pracowników, inwestorów, podwykonawców, społeczeństwa i środowiska.
Innowacyjność - stałe poszukiwanie nowych rozwiązań, wykorzystywanie najnowszych technologii,
doskonalenie procesów realizacyjnych w codziennej pracy, a także w ramach Działu Badań i Rozwoju oraz
Działu Transformacji Cyfrowej.
STRATEGIA I TAKTYKA
przewodzenie Grupie Kapitałowej skierowane na rozwój działalności sieci przedstawicielstw w całej Polsce,
rozwój działalności w zakresie zrównoważonego budownictwa prowadzący do zwiększenia rentowności i
tworzenia wartości dodanej dla akcjonariuszy,
efektywne zarządzanie ryzykiem budowlanym,
rozwój partnerskich relacji z kontrahentami,
rozwój działalności na rynku budownictwa ogólnego, przemysłowego, energetycznego, infrastrukturalnego i
ekologicznego,
działania związane z utrzymaniem wskaźnika wypadków na poziomie zerowym.
Mostostal Warszawa planując swoją strategię, nieustannie analizuje wpływ czynników zewnętrznych (przepisy
prawne, trendy rynkowe, wymagania klienta, środowisko, konkurencja, partnerzy biznesowi, technologia, sytuacja
epidemiczna) jak i wewnętrznych (oczekiwania akcjonariuszy, bezpieczeństwo i rozwój pracowników, jakość
naszych produktów, efektywność energetyczna, racjonalna gospodarka odpadami, zrównoważony rozwój), tak by
realizowana strategia harmonijnie komponowała się z rzeczywistością. Posiadane doświadczenie pozwala spółce
efektywnie działać wśród zmiennych czynników oraz płynnie dostosowywać się do panujących uwarunkowań.
Mostostal Warszawa monitoruje również wpływ czynników zewnętrznych i wewnętrznych na osiąganie
zamierzonych wyników.
3.3. PONAD 75 LAT HISTORII MOSTOSTAL WARSZAWA
Mostostal Warszawa powstał wiosną 1945 r. Trzon organizacji przedsiębiorstwa stanowili inżynierowie
i pracownicy Towarzystwa Przemysłu Metalowego Konstanty Rudzki i Spółka, które w latach 1880-1939
wybudowało kilkaset obiektów mostowych na terenie Polski i Rosji, w tym kilkadziesiąt przepraw przez największe
rzeki Azji na głównych liniach kolejowych przecinających kontynent azjatycki.
Pierwszą realizacją Mostostalu Warszawa była odbudowa mostu im. Księcia J. Poniatowskiego
w Warszawie. W kolejnych latach firma była wykonawcą większości przepraw drogowych w stolicy, jak również
wielu mostów kolejowych i samochodowych na terenie kraju. Znaczące realizacje infrastrukturalne w Polsce to
mosty w Warszawie, Dęblinie, Modlinie, Puławach, Płocku i Włocławku.
Mostostal Warszawa uczestniczył w budowie wielu kluczowych inwestycji przemysłowych: cementowni
w południowo-wschodniej Polsce, kombinatów metalurgicznych w Nowej Hucie, Stalowej Woli
i Warszawie, zakładów azotowych w Puławach, rafinerii w Płocku, zakładów chemicznych we Włocławku i
Bydgoszczy.
Firma prowadziła też liczne budowy poza granicami kraju: w Libii, Niemczech, Francji, w krajach skandynawskich
oraz na terenie obecnej Rosji i państw bałtyckich. Mostostal Warszawa był też wykonawcą konstrukcji stalowej
Oświadczenie na temat informacji niefinansowych Mostostal Warszawa str. 7
ówczesnego najwyższego budynku w Europie – Commerzbank Tower we Frankfurcie. Projekt biurowca o
wysokości 300 metrów przygotował światowej sławy architekt, Sir Norman Foster.
3.4. STRUKTURA ORGANIZACYJNA
GRI 102-18 | GRI 102-45
STRUKTURA ORGANIZACYJNA:
SKŁAD RADY NADZORCZEJ:
Od 1 stycznia do 21 czerwca 2021 r. Rada Nadzorcza Spółki pracowała w następującym składzie:
Antonio Muñoz Garrido - Przewodniczący Rady Nadzorczej
José David Márquez Arcos - Wiceprzewodniczący Rady Nadzorczej
Neil Roxburgh Balfour - Członek Rady Nadzorczej
Javier Serrada Quiza - Członek Rady Nadzorczej
Javier Lapastora Turpín - Członek Rady Nadzorczej
Ernest Podgórski - Członek Rady Nadzorczej
W zawiązku z upływem IX Kadencji Rady Nadzorczej 21 czerwca 2021 r. Zwyczajne Walne Zgromadzenia
Akcjonariuszy powołało w Radę Nadzorczej X Kadencji w następującym składzie:
Antonio Muñoz Garrido - Członek Rady Nadzorczej (od 9 września 2021 r. Przewodniczący Rady
Nadzorczej)
Javier Lapuente Sastre - Członek Rady Nadzorczej (od 9 września 2021 r. Wiceprzewodniczący Rady
Nadzorczej)
Neil Roxburgh Balfour - Członek Rady Nadzorczej
Javier Serrada Quiza - Członek Rady Nadzorczej
Javier Lapastora Turpín - Członek Rady Nadzorczej
Ernest Podgórski - Członek Rady Nadzorczej
SKŁAD KOMITETU AUDYTU (w ramach Rady Nadzorczej):
Od 1 stycznia 2021 r. do 21 czerwca 2021 r. skład Komitetu Audytu funkcjonujący przy Radzie Nadzorczej Spółki
kształtował się następująco:
Javier Lapastora Turpín - Przewodniczący
Ernest Podgórski - Członek
José David Márquez Arcos - Członek
W zawiązku z powołaniem X Kadencji Rady Nadzorczej przez Zwyczajne Walne Zgromadzenia Akcjonariuszy w
dniu 21 czerwca 2021 r. Rada Nadzorcza na posiedzeniu w dniu 9 września 2021 r. powołała Komitet Audytu w
następującym składzie:
Javier Lapastora Turpín - Przewodniczący
Ernest Podgórski - Członek
WALNE
ZGROMADZENIE
RADA
NADZORCZA
KOMITET AUDYTU
RADY NADZORCZEJ
ZARZĄD
ZESPÓŁ DS.
MOBBINGU
KOMISJA KODEKSU
POSTĘPOWANIA
KOMISJA DS.
ZGŁASZANIA
NIEZGODNOŚCI I
POSTĘPOWANIA
ZE ZGŁOSZONYMI
NIEZGODNOŚCIAMI
Oświadczenie na temat informacji niefinansowych Mostostal Warszawa str. 8
Javier Lapuente Sastre - Członek
SKŁAD ZARZĄDU:
Miguel Angel Heras Llorente – Prezes Zarządu
Jorge Calabuig Ferre - Wiceprezes Zarządu
Jacek Szymanek - Członek Zarządu
Carlos Enrique Resino Ruiz - Członek Zarządu
ROLA RADY NADZORCZEJ I ZARZĄDU
Rada Nadzorcza sprawuje stały nadzór nad działalnością spółki. Do szczególnych obowiązków Rady Nadzorczej
należy:
powoływanie i odwoływanie członków Zarządu, w tym ustalanie warunków umów członków Zarządu ze
spółką, ustalanie wysokości i trybu wypłaty premii członkom Zarządu spółki,
ocena sprawozdań Zarządu z działalności spółki oraz ocena sprawozdań finansowych spółki
ocena wniosków zarządu dotyczących podziału zysku albo pokrycia straty
wybór biegłego rewidenta dla spółki na wniosek Zarządu Spółki
wyrażanie zgody na nabycie, zbycie bądź obciążenie nieruchomości Spółki lub udziału
w nieruchomości
rozpatrywanie wniosków i wyrażanie zgody na zawiązywanie spółek handlowych
wyrażanie zgody na zajmowanie się przez członka Zarządu interesami konkurencyjnymi
Zarząd zarządza majątkiem i sprawami spółki. Do szczególnych jego obowiązków należy:
prowadzenie wszelkich spraw spółki niezastrzeżonych przepisami prawa albo statutem do kompetencji
Walnego Zgromadzenia lub Rady Nadzorczej
określanie strategii oraz głównych celów działania spółki, wdrożenie i ich realizacja
podejmowanie decyzji w granicach uzasadnionego ryzyka gospodarczego, tzn. po rozpatrzeniu wszystkich
informacji, analiz i opinii
przy ustalaniu interesu spółki bierze pod uwagę uzasadnione w długookresowej perspektywie interesy
akcjonariuszy, wierzycieli, pracowników, kontrahentów, a także interesy społeczności lokalnych
Zarząd reprezentuje spółkę w czynnościach prawnych, sądowych i pozasądowych spółki
Zarząd ustanawia i odwołuje prokury i inne pełnomocnictwa
Zarząd składa wnioski do Rady Nadzorczej i do Walnego Zgromadzenia, w tym wnioski w sprawie podziału
zysku lub pokrycia strat Spółki
Zarząd określa i wdraża polityki i zasady współpracy z innymi uczestnikami rynku
STRUKTURA ORGANIZACYJNA MOSTOSTALU WARSZAWA:
GRI 102-10
W okresie sprawozdawczym nie odnotowano istotnych zmian dotyczących rozmiaru, formy własności
lub łańcucha dostaw.
PREZES ZARZĄDU
WICEPREZES
PRODUKCJA
CZŁONEK ZARZĄDU
FINANSE
CZŁONEK ZARZĄDU
ZARZĄDZANIE
I ADMIN.
OBSZAR
INFRASTRUKTURY
OBSZAR
ENERGETYKI I PRZEMYSŁU
OBSZAR
WSCHODNI
OBSZAR
ZACHODNI
Oświadczenie na temat informacji niefinansowych Mostostal Warszawa str. 9
3.5. NASZE WYZWANIA W ZAKRESIE CSR
Na rzecz wysokiej jakości usług realizujemy Strategię Zrównoważonego Rozwoju Mostostal Warszawa, która
powstała w 2017 r. na podstawie strategii Grupy Acciona, Kodeksu Postępowania Mostostalu Warszawa oraz na
podstawie Księgi Polityki Mostostalu Warszawa.
STRATEGIA ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU MOSTOSTALU WARSZAWA
Strategia odnosi się do Celów Zrównoważonego Rozwoju ONZ
1
, a konkretnie do:
Celu 8: Promowania stabilnego, zrównoważonego i inkluzywnego wzrostu gospodarczego, zmierzającego do
pełnego i produktywnego zatrudnienia oraz godnej pracy dla wszystkich ludzi
Celu 9: Budowy stabilnej infrastruktury, promocji zrównoważonego uprzemysłowienia oraz wspierania
innowacyjności
Celu 12: Zapewnienia wzorców zrównoważonej konsumpcji i produkcji
Celu 16: Promowania pokojowego i inkluzywnego społeczeństwa, zapewnienia wszystkim ludziom dostępu
do wymiaru sprawiedliwości oraz budowania na wszystkich szczeblach skutecznych i odpowiedzialnych
instytucji
ODPOWIEDZIALNY BIZNES – NASZE WYZWANIA I PODEJŚCIE DO ZARZĄDZANIA
Za zrównoważony rozwój i CSR odpowiedzialny jest Zarząd Spółki, który już na etapie opracowywania strategii
rozwoju uwzględnia inwestycje w pracowników, ochronę środowiska i relacje z interesariuszami. Zarząd ma
świadomość istotnego wpływu tych zasobów na efektywność działalności gospodarczej Spółki oraz na jej
innowacyjność. Wydatki związane z tymi obszarami traktuje jako długofalową inwestycję i nieocenione źródło
innowacji.
PRACUJEMY NA RZECZ PODNOSZENIA JAKOŚCI ŻYCIA, SZCZEGÓLNIE W ODNIESIENIU DO NASZEGO BEZPOŚREDNIEGO
OTOCZENIA
Mostostal Warszawa tworzy partnerstwa z podmiotami i instytucjami. Ich celem jest poprawa systemu społeczno-
gospodarczego, w którym działa Spółka. Spółka posiada kompetencje i doświadczenie, które mogą się przyczynić
do realizacji Celów Zrównoważonego Rozwoju ONZ, zwłaszcza w zakresie budowania stabilnej infrastruktury,
promowania zrównoważonego uprzemysłowienia oraz wspierania innowacyjności.
Prace nad każdym projektem rozpoczynamy od uwzględnienia w analizie koncepcji zrównoważonego
budownictwa
Projektując obiekt, czy też realizując projekty badawczo-rozwojowe zawsze dążymy do osiągnięcia
jak największej efektywności materiałowej
Chętnie dzielimy się wynikami naszych badań nad efektywnością energetyczną oraz zaawansowanymi i
czystszymi technologiami paliw kopalnych, które są rezultatem naszych projektów badawczo-rozwojowych
Systematycznie rozwijamy działalność badawczo-rozwojową, a także wdrażamy technologie związane z
cyfryzacją
ŁAD KORPORACYJNY UZNAJEMY JAKO KLUCZOWY DLA DALSZEGO ROZWOJU NASZEJ DZIAŁALNOŚCI
Kadra kierownicza Mostostal Warszawa stanowi grupę ludzi doświadczonych w zarządzaniu ryzykiem
w odniesieniu do zrównoważonego rozwoju, etycznego postępowania, praw człowieka oraz wpływu na zmiany
klimatyczne.
Stosujemy uczciwe praktyki
Zapobiegamy działaniom korupcyjnym i łapówkarskim
Wdrożyliśmy Księgę Polityk i Kodeks Postępowania Grupy Kapitałowej Mostostal Warszawa obejmujące
m.in.: Politykę Przeciwdziałania Korupcji, Politykę Zrównoważonego Rozwoju, Polityki Środowiskowe,
Politykę Personalną, praw człowieka i odnoszącą się do społeczności lokalnych, Politykę Różnorodności
W procesach zarządzania ryzykiem uwzględniamy również ryzyka niefinansowe, takie jak: prawa człowieka,
zmiany klimatu, przeciwdziałanie korupcji, aspekty środowiskowe.
ODPOWIEDZIALNE PROJEKTOWANIE I BUDOWANIE SĄ WPISANE W DNA NASZEJ SPÓŁKI
Mostostal Warszawa wykorzystuje swój najlepszy potencjał przy projektowaniu nowych rozwiązań. Stają się one
inspiracją dla innych i jako dobry wzorzec tworzą możliwość prowadzenia zrównoważonej działalności przez inne
podmioty.
1
Cele Zrównoważonego Rozwoju są efektem trzyletniego i przejrzystego procesu ich opracowywania, w którym wzięły udział
wszystkie zaineresowane strony oraz został uwzględniony głos zwykłych ludzi. Są one wynikiem bezprecedensowego
porozumienia 193 państw członkowskich ONZ dotyczącego priorytetów zrównoważonego rozwoju. Cele mają wsparcie
społeczeństwa obywatelskiego, biznesu, parlamentarzystów i innych stron na całym świecie. Decyzja o rozpoczęciu procesu
opracowania Celów Zrównoważonego Rozwoju została podjęta przez państwa członkowskie ONZ na Konferencji Narodów
Zjednoczonych w Sprawie Zrównoważonego Rozwoju (Rio+20), która odbyła się w Rio de Janeiro w czerwcu 2012 roku
(www.unic.un.org.pl/strony-2011-2015/zrownowazony-rozwoj-i-cele-zrownowazonego-rozwoju/2860).
Oświadczenie na temat informacji niefinansowych Mostostal Warszawa str. 10
Mostostal Warszawa przekazuje Klientom pełną dokumentację każdego ze zrealizowanych przez siebie
obiektów, stwarzając możliwość odzyskania jak największej ilości materiałów po zakończeniu ich użytkowania
Mostostal Warszawa promuje wśród swoich Klientów rozwiązania efektywne energetycznie, tak aby
ograniczyć zużycie energii wykorzystywanej w celach komercyjnych i mieszkaniowych.
LUDZIE TO NASZ NAJWIĘKSZY KAPITAŁ
Mostostal Warszawa tworzy bezpieczne miejsce pracy. Zapewnia wszystkim pracownikom możliwość rozwoju
zawodowego i efektywnego budowania ścieżek kariery, a także wspiera różnorodność w miejscu pracy.
Na czele naszych wartości znajduje się zdrowie i bezpieczeństwo naszych pracowników, dlatego
podejmujemy szereg działań związanych z profilaktyką zdrowia i bezpieczeństwem w miejscu pracy, jak i
poza nim
Mostostal Warszawa to firma wielopokoleniowa. Bardziej doświadczeni pracownicy są wsparciem eksperckim
dla młodszych, a młodsi pracownicy dzielą się swoim świeżym spojrzeniem z bardziej doświadczoną kadrą
specjalistów
W rekrutacji na stanowiska kierownicze stawiamy na awanse wewnętrzne
Realizując naszą politykę różnorodności, wiele kluczowych stanowisk powierzamy kobietom
Mostostal Warszawa przeciwdziała przemocy i molestowaniu w miejscu pracy
Mostostal Warszawa zapewnia poufne kanały służące do zgłaszania nieprawidłowości, jak i zespół ekspertów
gwarantujący rzetelne, pełne i obiektywne wyjaśnianie każdego zgłoszenia, a Sygnalistom działającym w
dobrej wierze ochronę przed odwetem.
4. DBAMY O WYSOKĄ JAKOŚĆ REALIZACJI
4.1. MODEL BIZNESOWY
Mostostal Warszawa działa jako generalny wykonawca na zlecenie inwestora. Przedmiot działalności obejmuje
kompleksową realizację inwestycji w zakresie prac budowlanych i montażowych.
Spółka realizuje swoje zlecenia w zakresie budownictwa: ogólnego, przemysłowego, energetycznego,
infrastrukturalnego i ekologicznego.
Mostostal Warszawa zarządzany jest w sposób zorganizowany. Spółka wdrożyła i utrzymuje certyfikowany,
zintegrowany System Zarządzania: środowiskowego wg PN-EN ISO 14001:2015, bezpieczeństwem i higieną
pracy wg PN-ISO 45001:2018, jakością wg PN-EN ISO 9001:2015 oraz zapewnienia jakości wg AQAP 2110:2016.
Spółka posiada rozbudowany łańcuch dostaw. Przy realizacji zdecydowanej większości inwestycji współpracujemy
z dziesiątkami dostawców. Ci z kolei w wielu przypadkach korzystają z usług dalszych podwykonawców lub
dostawców.
Planując i analizując strategię, ale także w toku prowadzenia działalności operacyjnej, Mostostal Warszawa bierze
pod uwagę zmienność otoczenia zewnętrznego. Jest ona pochodną m.in.: aktualnej sytuacji politycznej i
ekonomicznej kraju, zmianami wymagań prawnych i w zapotrzebowaniu na usługi, zmieniającymi się
technologiami, sposobem finansowania poszczególnych inwestycji, oddziaływaniem konkurencji jak i
podwykonawców, zmieniającymi się standardami i oczekiwaniami kulturowymi, socjalnymi i etycznymi oraz
uwarunkowaniami lokalnymi. Bierzemy także pod uwagę zmieniające się otoczenie wewnętrzne spółki, które jest
wypadkową potencjału i możliwości przerobowych, zasobów własnych, a także sposobu zarządzania nimi za
pośrednictwem przyjętego ładu organizacyjnego, wdrożonych polityk, procedur i innych wymagań w ramach Grupy
Mostostal Warszawa.
Oświadczenie na temat informacji niefinansowych Mostostal Warszawa str. 11
Tworzymy wartość poprzez kombinację 6 kapitałów .
Metody wykorzystywania i przekształcania tych kapitałów, przekładają się na nasze wyniki i ryzyka biznesowe.
KAPITAŁ FINANSOWY
Środki finansowe pochodzące ze źródeł wewnętrznych lub zewnętrznych będące w posiadaniu Mostostalu Warszawa,
pomnażany kapitał spółki (stan na 31.12.2021)
Suma aktywów [tys. zł]
787 547
Kapitały własne [tys. zł]
27 307
Zobowiązania długoterminowe [tys. zł]
79 417
Zobowiązania krótkoterminowe [tys. zł]
680 823
Przychody ze sprzedaży [tys. zł]
963 984
Wynik netto [tys. zł]
8 602
KAPITAŁ LUDZKI
Zaangażowana, różnorodna kadra techniczna, specjalistyczna i managerska realizująca strategię Mostostalu Warszawa,
która pracuje w bezpiecznych warunkach i ma stałą możliwość rozwoju (stan na 31.12.2021)
Pracownicy Mostostalu Warszawa
742
Szkolenia i programy rozwojowe dla pracowników [tys. zł]
207
KAPITAŁ SPOŁECZNY
Budowanie wzajemnych relacji społecznych i zaufania z otoczeniu społecznym: podwykonawcami, dostawcami, lokalnymi
społecznościami i innymi firmami
Wspierane wydarzenia społeczne, kulturalne i sportowe
1
Efektywna współpraca w ramach „Porozumienia dla Bezpieczeństwa w Budownictwie”
Dialog ze społecznościami lokalnymi w bezpośrednim otoczeniu budów
Popularyzacja technologii openBIM, pozwalającej na cyfryzację i standaryzację procesów w budownictwie w ramach
polskiego oddziału stowarzyszenia buildingSMART
KAPITAŁ NATURALNY
Zaangażowanie w troskę o środowisko naturalne, ochrona zasobów naturalnych, minimalizowanie negatywnego wpływu na
przyrodę
Optymalizacja wpływu na środowisko naturalne, zużycia energii, surowców
Brak awarii środowiskowych
Oświadczenie na temat informacji niefinansowych Mostostal Warszawa str. 12
KAPITAŁ ORGANIZACYJNY
Efektywna struktura organizacyjna, strategie, procesy i procedury wewnętrzne zapewniające wysoką jakość i terminowość
realizacji (stan na 31.12.2021)
Rzeczowe aktywa trwałe i prawa do użytkowania [tys. zł]
41 077
Nakłady inwestycyjne [tys. zł]
13 227
Efektywny model biznesowy z siecią partnerów biznesowych
KAPITAŁ INTELEKTUALNY
Aktywa niematerialne, systemy i narzędzia przyspieszające przepływ wiedzy w organizacji, jak i na zewnątrz - do otoczenia
biznesowego; wyniki prac badawczych, rozwojowych i laboratoryjnych (stan na 31.12.2020)
Wartości niematerialne [tys. zł]
545
Własny Dział Badań i Rozwoju
Własne certyfikowane Laboratorium
4.2. WYSOKIE STANDARDY ZARZĄDZANIA I BHP
ETYKA I PRZECIWDZIAŁANIE KORUPCJI
GRI 102-16 | GRI 205-2 | ASPEKT 2
Kodeks Postępowania dotyczy całej działalności Mostostalu Warszawa, która oparta jest na poszanowaniu
wartości takich jak uczciwość, prawość, rzetelność, przejrzystość i bezpieczeństwo. Stanowi on punkt wyjścia dla
wszelkich regulacji w spółce i w Grupie Kapitałowej.
Mostostal Warszawa stawia sobie za cel, aby wszystkie osoby i podmioty, które obowiązuje Kodeks, przestrzegały
we wszystkich relacjach poniżej wymienionych zasad postępowania:
aktywne przyczynianie się do równowagi ekologicznej i promowanie gospodarki niskoemisyjnej
przyczynianie się do rozwoju społecznego i gospodarczego poprzez innowacje, rozwój technologii,
a także efektywne wykorzystanie zasobów, przy zachowaniu odpowiedzialnego i uczciwego postępowania
zapewnienie dobrych warunków pracy i przestrzeganie praw pracowniczych
przestrzeganie obowiązujących przepisów prawa
przestrzeganie praw człowieka i wolności obywatelskich zagwarantowanych w Powszechnej Deklaracji Praw
Człowieka, uchwalonej przez Organizację Narodów Zjednoczonych
zaangażowanie w ochronę środowiska naturalnego i współpraca na rzecz rozwoju i dobrobytu społeczności
promowanie uczciwości, rzetelności, prawdomówności w relacjach wewnętrznych i wobec partnerów
zewnętrznych, spełnianie zobowiązań uczciwej konkurencji i przejrzystości
innowacje służące rozwojowi nowych technologii przyczyniających się do poprawy warunków społecznych i
środowiskowych
zgłaszanie przypadków naruszenia obowiązujących przepisów prawa oraz naruszenia zasad etycznych
Przestrzeganie zasad Kodeksu spoczywa na każdym pracowniku Mostostalu Warszawa. Przełożeni są
odpowiedzialni za przekazanie podległym im pracownikom zasad postępowania, udzielanie wsparcia podczas
wdrożenia Kodeksu w życie, dawanie dobrego przykładu oraz nadzór nad przestrzeganiem przyjętych zasad
postępowania. Dział Personalny wspiera pracowników podczas wprowadzania w życie zapisów Kodeksu.
Powołana została również Komisja Kodeksu Postępowania, której przysługuje prawo przeprowadzania
niezależnych przeglądów realizacji i przestrzegania Kodeksu.
Mostostal Warszawa zachęca wszystkich swoich dostawców, klientów a także przedsiębiorstwa
i jednostki współpracujące do przyjęcia wzorców działania adekwatnych do zawartych w jej Kodeksie
Postępowania.
KOMUNIKACJA I SZKOLENIA POŚWIĘCONE POLITYKOM I PROCEDUROM ANTYKORUPCYJNYM
Wszyscy członkowie organów zarządzających oraz pracownicy Mostostalu Warszawa zostali poinformowani o
polityce antykorupcyjnej i procedurach antykorupcyjnych obowiązujących w organizacji, jak również o opisanym
niżej szkoleniu antykorupcyjnym. Mają oni obowiązek bezwzględnego ich przestrzegania oraz niezwłocznego
zgłaszania wszelkich nieprawidłowości.
Oświadczenie na temat informacji niefinansowych Mostostal Warszawa str. 13
UOR POLITYKA PRZECIWDZIAŁANIA KORUPCJI
GRI 103-1 | GRI 103-2 | GRI 103-3
Mostostal Warszawa jest przeciwny wpływaniu na wolę osób spoza Mostostalu Warszawa w celu uzyskania
jakiegokolwiek zysku poprzez stosowanie nieetycznych praktyk.
Nie akceptujemy również, aby inne osoby lub podmioty stosowały te praktyki wobec naszych pracowników.
Pracownicy Mostostalu Warszawa muszą działać zgodnie z obowiązującym ich prawem i w żadnym przypadku nie
mogą przyjmować ani tolerować korzyści majątkowych dla Mostostalu Warszawa lub jego pracowników od osób
trzecich i odwrotnie.
Pracownicy Mostostal Warszawa nie mogą przyjmować, oferować ani przekazywać, bezpośrednio lub pośrednio,
płatności w gotówce, w naturze, ani jakichkolwiek innych korzyści osobom pracującym na rzecz jakiegokolwiek
podmiotu publicznego czy prywatnego, partii politycznej lub kandydata na urząd państwowy, z zamiarem uzyskania
lub utrzymania korzyści niezgodnych z prawem.
Prezenty, zaproszenia i inne grzecznościowe gesty wobec urzędników publicznych mogą być realizowane zgodnie
z obowiązującymi regulacjami wewnętrznymi.
Do zgłaszania naruszeń służą następujące kanały komunikacji:
kontakt osobisty
kontakt telefoniczny
kontakt mailowy
kontakt na adres korespondencyjny
Jeśli zdaniem jakiegokolwiek interesariusza doszło do naruszenia którejkolwiek z zasad polityki, zobowiązany on
jest do przekazania informacji do któregokolwiek z członków zespołu ds. wyjaśniania nieprawidłowości, jeśli
wcześniej nie zrobił tego drogą Kanału Etyki lub poprzez swojego przełożonego. W roku 2021 w Grupie Kapitałowej
odnotowano dwa zgłoszenia.
W Spółce zidentyfikowano potencjalne ryzyko wystąpienia działań korupcyjnych. W Mostostalu Warszawa
zarządza się zidentyfikowanym ryzykiem poprzez wdrażanie zasad postępowania zawartych w Kodeksie, nadzór
przełożonych nad działaniami pracowników. Obowiązują procedury, według których pozyskiwani są nowi
dostawcy, gwarantujące transparentny proces wyboru dostawców towarów i usług. Pracownicy umysłowi
zobligowani zostali do przeprowadzenia szkolenia „Korupcja w Biznesie” na platformie szkoleniowej CBA, odsetek
wykonanych szkoleń na koniec roku to 99.6%.
ZINTEGROWANA POLITYKA MOSTOSTAL WARSZAWA SA
Spółka zobowiązuje się do ciągłej poprawy realizowanych procesów produkcyjnych i usługowych
w dziedzinie budownictwa i inwestycji przemysłowych, z myślą o jak najlepszym zaspokojeniu potrzeb Klienta,
pamiętając jednocześnie o zmniejszeniu zagrożeń środowiskowych oraz zapobieganiu wypadkom przy pracy.
Nasza działalność skupia się na:
monitorowaniu i przestrzeganiu przepisów prawnych i innych dotyczących działań organizacji,
a także wymagań Klienta oraz ustaleń wewnętrznych
doskonaleniu struktury organizacyjnej Spółki, umożliwiającej wejście na nowe, strategiczne segmenty rynku
szacowaniu ryzyka przedsięwzięcia, identyfikowaniu potencjalnych sytuacji awaryjnych, ocenianiu ryzyka
zawodowego na stanowisku pracy i następnie podejmowaniu niezbędnych działań zapobiegawczych
współpracy z Klientami i wszystkimi stronami zainteresowanymi oraz na najlepszej realizacji powierzonego
zadania, dbając jednocześnie o środowisko naturalne i bezpieczeństwo pracowników
identyfikowaniu zagrożeń wynikających z wpływu procesów produkcyjnych i usługowych na jakość wyrobu,
środowisko naturalne oraz środowisko pracy
RYZYKA W DZIAŁALNOŚCI
GRI 102-15
Do najważniejszych czynników ryzyka i zagrożeń dla Spółki należą:
w zakresie finansowym: ryzyko zmiany cen, ryzyka walutowe, kredytowe i ryzyko utraty płynności
w zakresie pracowniczym: ryzyko wzrostu kosztów zatrudnienia, ryzyko wypadków przy pracy,
w zakresie organizacyjnym: ryzyko nieterminowego wykonania robót przez podwykonawców, ryzyko niskiej
jakości robót podwykonawców, ryzyka awarii sprzętu, maszyn
w zakresie intelektualnym: ryzyka konieczności zmian w umowach w zakresie robót i/lub technologii
w zakresie społecznym: ryzyka nieuzyskania lub opóźnień w uzyskaniu zgód/decyzji administracyjnych,
ryzyka długotrwałych procedur rozstrzygania przetargów publicznych, ryzyko wyboru nierzetelnego partnera
społecznego lub biznesowego, ryzyko finansowo-podatkowe;
w zakresie środowiskowym: ryzyka niekorzystnych warunków środowiskowych, pogodowych, gruntowych,
klęski żywiołowe, wystąpienie awarii środowiskowej, wydłużenie procesów inwestycyjnych, niezgodność z
Oświadczenie na temat informacji niefinansowych Mostostal Warszawa str. 14
prawem oraz nałożenie kar, niezadowolenie społeczności lokalnej z uwagi na uciążliwość prowadzonej
działalności
W 2021 r., podobnie jak w 2020 r. do najistotniejszych ryzyk należały związane z pandemią Covid-19, zawierające
się w każdym z pow. wymienionych, w szczególności w zakresie społecznym, środowiskowym, organizacyjnym i
pracowniczym.
W Mostostalu Warszawa do zarządzania ryzykami podchodzi się w sposób systemowy przy każdej inwestycji.
Już na etapie przygotowania oferty tworzony jest raport ryzyk uwzględniający zagadnienia związane
ze spełnieniem wymagań prawnych, finansowaniem oraz techniczną realizacją przedsięwzięcia, włączając w to
ryzyka środowiskowe. Następnie ryzyka te monitorowane są na każdym etapie realizacji przedsięwzięcia, a w
przypadku zmiany poziomu ryzyka podejmowane są działania obniżające ryzyko do poziomu akceptowalnego. Po
zakończeniu każdego przedsięwzięcia realizowana jest ocena podsumowująca czy zarządzanie ryzykiem było
skuteczne czy też należy wdrożyć dodatkowe działania podczas kolejnej inwestycji. Nauka z doświadczeń jest dla
spółki fundamentem doskonalenia się. W odniesieniu do pandemii Covid-19 spółka również zadziałała w sposób
systemowy, tworząc odpowiednie procedury związane z ograniczeniem transmisji Covid-19, raportowaniem
sytuacji, a także zarządzaniem ew. kryzysami.
ZINTEGROWANY SYSTEM ZARZĄDZANIA ŚRODOWISKOWEGO I BHP (KSIĘGA ŚRODOWISKOWA I BHP)
Spółka wdrożyła i utrzymuje certyfikowany, zintegrowany System Zarządzania: środowiskowego wg PN-EN ISO
14001:2015, bezpieczeństwem i higieną pracy wg PN-ISO 45001:2018, jakością wg PN-EN ISO 9001:2015, oraz
zapewnienia jakości wg AQAP 2110:2016.
Zakres Systemu obejmuje projektowanie, generalne wykonawstwo i generalną realizację obiektów budowlanych,
w tym inżynierii lądowej/robót specjalistycznych, wykonawstwo, montaż i serwis konstrukcji metalowych, usługi
sprzętowo-transportowe oraz zarządzanie obiektami.
System ten jest ciągle doskonalony dla zapewnienia jego skuteczności, w celu ochrony osób i środowiska
naturalnego oraz tworzenia między pracodawcą a pracownikami kultury BHP i podejścia proekologicznego w
codziennej pracy.
Zarządzanie Środowiskowe i BHP kładzie nacisk na aktywne zaangażowanie wszystkich pracowników
w działaniach na rzecz bezpieczeństwa i higieny pracy oraz ochrony środowiska, a także na widoczne przywództwo
ze strony kierownictwa. Wynika to z faktu, że właściwe zarządzanie jest najskuteczniejszym sposobem
zapewnienia odpowiednio wysokiego poziomu BHP i ochrony środowiska, istotnego z punktu widzenia wymagań
prawnych, jak i oczekiwań społecznych oraz możliwości uzyskania pozytywnych efektów ekonomicznych przez
naszą spółkę.
Do realizacji ustalonej Polityki, wyznaczonych celów i zadań BHPiOŚ Zarząd zabezpiecza niezbędne zasoby
ludzkie i finansowe. Zobowiązuje się do ciągłej poprawy realizowanych procesów produkcyjnych i usługowych w
dziedzinie budownictwa i inwestycji przemysłowych, z myślą o jak najlepszym zaspokojeniu potrzeb klienta,
pamiętając jednocześnie o zmniejszaniu zagrożeń środowiskowych oraz zapobieganiu wypadkom przy pracy.
UOR POLITYKA STOSOWANA PRZEZ MOSTOSTAL WARSZAWA SA W ODNIESIENIU DO POSZANOWANIA PRAW CZŁOWIEKA
GRI 102-12
Mostostal Warszawa zakładając ścisły związek pomiędzy etyką a działalnością gospodarczą, zobowiązuje się do
prowadzenia swojej działalności gospodarczej i zawodowej zgodnie z obowiązującymi przepisami
z przestrzeganiem wysokich standardów etycznych zachowań zgodnie z m.in.: Powszechną Deklaracją Praw
Człowieka, Trójstronną Deklaracją Międzynarodowej Organizacji Pracy oraz inicjatywą Global Compact
Organizacji Narodów Zjednoczonych.
Polityki regulujące kwestie poszanowania praw człowieka to:
Kodeks Postępowania
Księga Polityk
Polityka Różnorodności
Polityka Antymobbingowa
Procedury wewnętrzne
Zakładowy Układ Zbiorowy Pracy
Mostostal Warszawa, zarówno w Kodeksie Postępowania jak i w Polityce Antymobbingowej, przedstawia
udostępnione kanały komunikacji, którymi można zgłaszać wszelkie nieprawidłowości. W roku 2021
odnotowano jedno potencjalne zgłoszenie (stan na styczeń 2022: sprawa w toku) dotyczące nieprawidłowości w
odniesieniu do poszanowania praw człowieka.
Mostostal Warszawa od zawsze prowadzi działalność z myślą o swoim wpływie na środowisko. Potwierdzeniem
takiego podejścia jest uzyskanie akredytowanego certyfikatu wg ISO 14001:2015, ważnego do 2024 roku.
Oświadczenie na temat informacji niefinansowych Mostostal Warszawa str. 15
Realizując politykę w zakresie poszanowania praw człowieka, Mostostal Warszawa nie dopuszcza do żadnej formy
pracy przymusowej. Spółka nie czerpie również korzyści z przymusowej pracy więźniów. Zabronione są wszelkie
przejawy dyskryminacji i prześladowań. Obowiązują zasady Kodeksu Postępowania, pracownicy podlegają
szkoleniom w tym zakresie, znają swoje prawa. W Spółce nie zatrudnia się dzieci oraz nie handluje ludźmi. Promuje
się równowagę pomiędzy pracą a życiem prywatnym, poprzez uwzględnianie potrzeb pracowniczych i sytuacji
życiowych pracowników w zakresie elastyczności zatrudnienia i czasu pracy.
W zakresie obszaru realizowania polityki poszanowania praw człowieka, w raportowanym okresie, zidentyfikowano
następujące ryzyka, które uznano za istotne:
Współpraca z dostawcami łamiącymi prawa człowieka. W celu ograniczenia wystąpienia tego ryzyka,
Mostostal Warszawa rozpowszechnia i propaguje zasady etyczne w łańcuchu dostaw. Zachęca dostawców
do stosowania zasad zawartych w Kodeksie Postępowania Mostostalu Warszawa.
Niezgodność z prawem oraz obowiązującymi normami społecznymi. Ryzyku niezgodności z prawem oraz
obowiązującymi normami społecznymi zapobiegamy zarówno w zakresie czasu pracy, jak i warunków pracy.
W zakresie czasu pracy zarządzamy ryzykiem poprzez szkolenia z wykorzystania czasu pracy i przepisów w
tym zakresie, monitorowanie i rozliczanie czasu pracy celem eliminacji występowania nadgodzin. W zakresie
warunków pracy wprowadzamy usprawnienia procesów, automatyzację pracy, poprawiamy ergonomię pracy,
co wpływa na zmniejszanie obciążenia wysiłkiem fizycznym pracowników.
UOR POLITYKA STOSOWANA PRZEZ MOSTOSTAL WARSZAWA SA W ODNIESIENIU DO ZAGADNIEŃ SPOŁECZNYCH:
Polityka dotyczy:
zaangażowania społecznego spółki
relacji z klientami
relacji z dostawcami, kontrahentami i partnerami
relacji z inwestorami i rynkiem papierów wartościowych
Zasady polityki są zawarte w Kodeksie Postępowania oraz w wewnętrznych procedurach Mostostalu Warszawa.
Warunkiem prowadzenia każdego z działań społecznych Mostostalu Warszawa jest spełnienie warunku stabilności
finansowo-ekonomicznej spółki. Spółka prowadzi działania odpowiedzialnie i transparentnie. Prowadzone są one
w odpowiedzi na prośby zwracających się do Spółki organizacji oraz na wniosek pracowników.
W zakresie polityki dotyczącej zagadnień społecznych, zidentyfikowano ryzyka i opisano sposób zarządzania nimi.
Ryzyka, które uznano za istotne w raportowanym okresie:
Nieuzyskanie lub opóźnienie w uzyskaniu zgód/decyzji administracyjnych. Aby zapobiec temu ryzyku spółka
odpowiednio wcześniej gromadzi dokumentację, identyfikuje wymagania prawne i wspiera swoje działania
wykwalifikowanymi specjalistami.
Długotrwałe procedury rozstrzygania przetargów publicznych. Jest to wyzwanie dla całej branży, spółka
minimalizuje to ryzyko poprzez komunikację z oferentem odnośnie wymaganych dokumentów oraz
przygotowanie dokumentacji zgodnie z otrzymanymi wytycznymi.
Wybór nierzetelnego partnera społecznego. Aby zapobiec temu ryzyku, sprawdzana jest wiarygodność
partnerów społecznych poprzez weryfikację informacji na stronach internetowych oraz sprawdzenie innych
dostępnych informacji.
Wybranie nierzetelnego partnera biznesowego. Spółka weryfikuje wiarygodność partnerów biznesowych
poprzez bazy danych, historię współpracy, opinię innych partnerów, stosowanie wewnętrznej procedury
wyboru dostawców, podpisywanie kontraktów dotyczących współpracy.
Ryzyko finansowo-podatkowe. Spółka identyfikuje wymagania prawne, przykładając należytą staranność do
kwalifikacji podatkowej realizowanych działań społecznych.
4.3. WSPÓŁPRACA Z DOSTAWCAMI
GRI 204-1 | GRI 102-9 | GRI 103-1 | GRI 103-2 | GRI 103-3
ZRÓWNOWAŻONY ŁAŃCUCH DOSTAW
Strategia działania Mostostalu Warszawa opiera się na zlecaniu usług budowlanych podwykonawcom
i zakupy urządzeń czy produktów u zewnętrznych dostawców lub producentów. Realizacja złożonych
technologicznie projektów wymaga bardzo dobrze działającego łańcucha dostaw, który sprowadza się do
kluczowego dla spółki wyboru dostawcy materiałów i usług. Jest on realizowany na podstawie procedury zakupów,
która określa zasady zakupu usług lub dostaw.
Znaczna większość (>90%) spośród 4084 dostawców Spółki to dostawcy polscy.
Czynnikami ryzyka są:
niestabilny rynek w zakresie dostawców, zarówno pozyskania dla realizacji, jak i cen
zmieniający się, niestabilny rynek, szczególnie w zakresie usług i materiałów
problem z pozyskaniem dostawcy na cały okres realizacji i utrzymanie ceny przez cały okres realizacji
Oświadczenie na temat informacji niefinansowych Mostostal Warszawa str. 16
ryzyka zw. ze stabilnością i terminowością dostaw zw. z pandemią Covid-19 oraz wprowadzonymi
w związku z nią ograniczeniami administracyjnymi.
W celu ograniczenia ryzyka, Mostostal Warszawa utrzymuje stały kontakt z obecnymi dostawcami oraz w sposób
ciągły poszukuje nowych.
Kluczowym etapem współpracy z dostawcami i podwykonawcami jest dokonanie ich wyboru i zawiązanie
współpracy. Z dostawcami, z którymi Mostostal Warszawa łączy stała współpraca podpisywane są umowy
ramowe.
Zawiązanie współpracy z dostawcą odbywa się na podstawie procedury zakupu, obejmującej m.in.:
planowanie zakupu
zarządzanie zapytaniami ofertowymi, analizę ofert, negocjacje
wybór dostawcy
formalizowanie umowy zakupu
kontrolę i odbiór kupowanego wyrobu
ocenę dostawcy
Potencjalni dostawcy mają możliwość zgłoszenia się do bazy dostawców spółki poprzez stronę internetową spółki.
Prowadzimy systematyczną weryfikację dostawców. Sprawdzane są posiadane przez nich systemy:
zarządzania jakością
zarządzania środowiskowego
zarządzania bezpieczeństwem i higieną pracy
Priorytetem w tym zakresie jest poszerzenie bazy sprawdzonych i rzetelnych dostawców. W tym celu
po zakończonym zamówieniu osoba odpowiedzialna za realizację produkcji przeprowadza ocenę
w odniesieniu do następujących kryteriów: jakość, ochrona środowiska, zasady BHP, terminowość, finanse,
wywiązanie się z umowy, współpraca w okresie gwarancyjnym oraz inne indywidualne dodatkowe kryteria.
Dostawca, poza kryterium ceny, przy ponownym wyborze podlega m.in. ocenie pod względem:
oceny dotychczasowej współpracy
możliwości technicznych
kondycji finansowej i ekonomicznej
stopnia spełnienia wymagań dotyczących bhp i środowiska
Po zakończonej współpracy dostawca jest oceniany i umieszczany jest w bazie firm współpracujących.
Przeprowadzana po zakończeniu współpracy ocena danego dostawcy jest rejestrowana, umożliwiając tym samym
zapoznanie się zainteresowanych z historią współpracy. Wybór dostawcy wcześniej sprawdzonego i pozytywnie
ocenionego zmniejsza ryzyko wystąpienia ewentualnych przyszłych sporów i problemów przy realizacji inwestycji,
jak również po jej zakończeniu.
W przypadku zakupów centralnych, powyższe czynności realizowane są przez Dział Koordynacji Zakupów.
Zakupy są realizowane zgodnie z procedurą, jej celem jest przedstawienie sposobu postępowania przy wyborze
dostawcy oraz określenie zasad realizacji zakupu oferującego najkorzystniejsze warunki, zgodne z potrzebami i
interesami jednostek organizacyjnych spółki.
Procedura obowiązuje w spółce i jest stosowana podczas dokonywania zakupów produkcyjnych o wartości
powyżej 1.000 zł i mających wpływ na jakość wyrobu realizowanego dla klienta.
Od 2018 r. w spółce działa system elektronicznego obiegu dokumentów w zakresie: akceptacji dokumentów
decyzyjnych, dokumentów dotyczących wyboru dostawcy oraz aktualizacji planów zakupów.
Aby zapewnić sprawną realizację inwestycji raz w tygodniu odbywają się narady koordynacyjne, w których biorą
udział podwykonawcy. Ich celem jest omówienie zakresów realizacyjnych z poprzedniego tygodnia, jak również
zaplanowanie dalszych etapów realizacji. Narady koordynacyjne służą rozwiązywaniu problemów bieżących
budowy, planowaniu działań oraz koordynacji pracy na poszczególnych odcinkach realizowanego obiektu
pomiędzy różnymi firmami w szczególności w obszarze styków pracy kilku firm w jednej strefie.
4.4. RELACJE Z KLIENTAMI
GRI 103-1 | GRI 103-2 | GRI 103-3
Klienci Mostostalu Warszawa dzielą się na klientów publicznych i prywatnych. W 2021 r. Mostostal Warszawa
realizował 40 kontraktów, z czego 23 w ramach zamówień publicznych, a 17 w ramach prywatnych.
Oświadczenie na temat informacji niefinansowych Mostostal Warszawa str. 17
W przetargach publicznych mogą brać udział wykonawcy spełniający określone przez zamawiającego warunki
udziału w postępowaniach, które są powszechnie dostępne. Aby zaś uczestniczyć w przetargach prywatnych,
należy uzyskać zaproszenie od inwestora.
SATYSFAKCJA KLIENTÓW I OBSŁUGA GWARANCYJNA
W celu zapewnienia najwyższej satysfakcji klientów, osoba odpowiedzialna za realizację kontraktu monitoruje
informacje, jak spółka postrzegana jest przez klienta w trakcie wykonywania powierzonego jej zadania. Informacje
te przekazywane są przez klientów i dokumentowane na naradach koordynacyjnych, na wewnętrznych radach
budowy, podczas bezpośrednich spotkań roboczych z klientem, komisyjnych odbiorów końcowych robót oraz
komisyjnych przeglądów gwarancyjnych. Po zrealizowaniu przedmiotu umowy przeprowadzana jest ankieta
zadowolenia klienta. Następnie badania zadowolenia klienta omawiane są z uczestnikami realizowanego procesu,
w celu lepszej współpracy z klientem i uniknięcia ewentualnych błędów podczas realizacji następnych kontraktów.
Ponadto wyniki badania zadowolenia klienta przedstawiane są kierownictwu spółki, w celu dokonania oceny
spełnienia oczekiwań klienta. Takie podejście umożliwia nam podejmowanie działań zmierzających do
doskonalenia naszej organizacji.
Zarówno na etapie przygotowania oferty, jak i na etapie realizacji inwestycji, Mostostal Warszawa oferuje klientom
swoje wsparcie przy opracowywaniu optymalizacji i wyborze najlepszych rozwiązań budowlanych (value
engineering). W ten sposób budujemy zaufanie klienta.
Efektem profesjonalnego podejścia do klientów jest przede wszystkim zbudowanie długofalowej relacji, która
wykracza poza realizację tylko jednego kontraktu.
Za prawidłowe wykonanie kontraktów Mostostal Warszawa otrzymuje listy referencyjne, które są najlepszym
potwierdzeniem satysfakcji klienta i pozwalają spółce na udział w kolejnych przetargach.
Ryzykiem Spółki jest możliwość podniesienia kosztu lub wydłużenia procesu inwestycyjnego w przypadku
nietypowych rozwiązań technicznych zaproponowanych przez klienta. Aby zapobiec temu ryzyku, Spółka
odpowiednio wcześniej gromadzi dokumentację, identyfikuje wymagania prawne i wspiera swoje działania
wykwalifikowanymi specjalistami.
Mostostal Warszawa określił zasady i ujął w postaci obowiązującej i stosowanej procedury sposób postępowania
podczas realizacji obsługi gwarancyjnej. Proces realizowany jest przez zespół specjalistów biegłych w branżach
technicznej, finansowej i prawnej zatrudnionych w Dziale Obsługi Gwarancyjnej. Obsługa gwarancyjna odbywa się
poprzez analizę zgłaszanych przez zamawiających wad i ich usuwania. Najczęściej w drodze egzekwowania
odpowiedzialności gwarancyjnej podwykonawców, ale także w ramach odpowiedzialności własnej. Celem działań
w obszarze obsługi gwarancyjnej jest zapewnienie realizacji oczekiwań i zadowolenia klientów.
Priorytetem w zakresie obsługi gwarancyjnej jest usuwanie wad ujawniających się w obiektach wybudowanych
przez spółkę w wymaganych terminach oraz w taki sposób, żeby funkcjonowanie tych obiektów nie było w sposób
istotny zakłócone.
Spółce zależy na realizacji oczekiwań i zapewnieniu zadowolenia Zamawiających, jak również na minimalizowaniu
kosztów ponoszonych przez Spółkę w okresie gwarancji jakości i rękojmi.
Ryzykiem w obszarze obsługi gwarancyjnej może być istotność i ilość wad ujawniających się w obiekcie,
a co za tym idzie wzrost nakładów na ich usuwanie i niebezpieczeństwo przekroczenia czasu realizacji inwestycji
z zagrożeniem ewentualnymi karami umownymi. Współpraca z podwykonawcami, których jakość robót jest
niewystarczająca oraz takimi, którzy unikają wypełniania swojej odpowiedzialności, dodatkowo zwiększa i
komplikuje te ryzyka. W celu ich minimalizowania działania w obszarze obsługi gwarancyjnej są na bieżąco
analizowane i monitorowane. Podwykonawcy poddawani są ocenie, zaś niesolidni eliminowani z grona dostawców.
Koszty usuwania wad są przez spółkę monitorowane na podstawie współczynnika kosztów usuwania usterek do
wartości kontraktów. W oparciu o takie wskaźniki spółka tworzy rezerwę finansową na obsługę gwarancyjną.
Współczynnik ogólny kosztów usuwania usterek do wartości kontraktów dla wszystkich segmentów działalności
budowlanej wynosi 0,47%
[1]
(w stosunku do roku ubiegłego uległ on niewielkiemu spadkowi o 0,02%), w tym w
poszczególnych segmentach obecnie wynosi:
dla budownictwa ogólnego
0,56%
dla obiektów energetycznych i przemysłowych
0,65%
dla budownictwa infrastrukturalnego
0,26%
[1]
Koszt usuwania ujawnionych wad do wartości kontraktu. Podajemy wartości uśrednione za ostatnie 10 lat.
Oświadczenie na temat informacji niefinansowych Mostostal Warszawa str. 18
4.5. BADANIA I ROZWÓJ, CYFRYZACJA
Na przestrzeni lat Mostostal Warszawa zrealizował szereg projektów badawczo-rozwojowych współfinansowanych
z programów ramowych Komisji Europejskiej oraz funduszy strukturalnych zarządzanych przez agencje krajowe.
Inżynierowie Mostostalu Warszawa współpracowali przy tym z wieloma liczącymi się jednostkami badawczymi w
Polsce i za granicą. Przedmiotem zainteresowania firmy są przede wszystkim: zastosowanie nowych materiałów
budowlanych, efektywność energetyczna i zrównoważone budownictwo, jak również wsparcie procesów
produkcyjnych przez wykorzystanie technologii BIM (ang. Building Information Modelling). Mostostal Warszawa
posiada w swojej strukturze dwie jednostki organizacyjne odpowiedzialne za badania i rozwój oraz cyfryzację.
Głównym obszarem aktywności Działu Badań i Rozwoju w 2021 r., podobnie jak w latach poprzednich, była praca
nad stosowaniem kompozytów FRP w budownictwie mostowym. Dział Badań i Rozwoju opracowywał koncepcję
prefabrykowanych kładek betonowych zbrojonych kompozytem FRP wraz z technologią ich produkcji. Powtarzalna
konstrukcja wykorzystuje przęsła całkowicie odporne na korozję, zaprojektowane tak aby zapewnić wieloletnią,
nieprzerwaną i praktycznie bezobsługową eksploatację. Prefabrykacja pozwala na zachowanie wyższego reżimu
technologicznego i produkcję wysokiej jakości elementów. Pozytywnie przekłada się to na estetykę oraz trwałość
kładek w porównaniu do tradycyjnych konstrukcji budowanych na miejscu. Kładki w nowej technologii zapewnią
użytkownikom możliwość niezakłóconego remontami korzystania z nich przez wiele lat.
W wyniku realizowanego projektu badawczego IM-SAFE, zlokalizowany w Warszawie Most Gdański został
wyposażony w układ monitoringu konstrukcji. Celem podjętych przez Dział Badań i Rozwoju prac jest
popularyzacja i poprawa monitorowania, kontroli jakości oraz prewencyjnego utrzymywania szeroko pojętych
obiektów infrastruktury drogowej.
Zadaniem utworzonego z początkiem 2020 r. Działu Transformacji Cyfrowej jest wdrażanie platform cyfrowych i
narzędzi BIM oraz szkolenie pracowników w celu zwiększania ich kompetencji i umiejętności cyfrowych. W ramach
tego obszaru realizowane są również europejskie projekty badawcze. Projekty zrealizowane przez Dział:
W ramach projektu P2ENDURE (grant Horyzont 2020 nr 723391), budynek Żłobka nr 3 w Warszawie przeszedł
termomodernizację. Dział Transformacji Cyfrowej rozpoczął prace od przeprowadzenia inwentaryzacji za pomocą
skanowania laserowego. Efektem tego skanowania była chmura punktów, na podstawie których stworzono cyfrowe
modele BIM, odzwierciedlające istniejący stan budynku. Modele te posłużyły do współpracy z projektantami na
etapie koordynacji międzybranżowej, symulacji energetycznych oraz do analizy zagrożenia zakażenia się wirusem
SARS-CoV-2 w budynku.
W ramach projektu BIM-SPEED (grant Horyzont 2020 nr 820553) Mostostal Warszawa przygotowuje wymagania
oraz testuje opracowane cyfrowe narzędzia wspierające proces renowacji budynków.
W ramach najnowszego projektu ASSIST-IoT (grant Horyzont 2020 nr 957258), Mostostal Warszawa jest
odpowiedzialny za określenie wymagań i przetestowanie platformy cyfrowej oraz rozwiązań z dziedziny internetu
rzeczy (IoT) w celu zwiększenia poziomu bezpieczeństwa na budowie.
Mostostal Warszawa jest jednym z członków założycieli polskiego oddziału buildingSMART. Głównym zadaniem
jest reprezentowanie w Polsce idei i standardów buildingSMART, czołowej światowej organizacji napędzającej
cyfrową transformację budownictwa zgodnie z podejściem openBIM. Nasze zaangażowanie polega m.in. na pracy
w pokojach technicznych, gdzie wraz z innymi specjalistami opracowujemy wytyczne, regulacje prawne i
rekomendacje pozwalające wspierać rozwój openBIM w Polsce i na świecie.
5. DBAMY O NASZYCH PRACOWNIKÓW
UOR POLITYKI STOSOWANE PRZEZ MOSTOSTAL WARSZAWA SA W ODNIESIENIU DO ZAGADNIEŃ PRACOWNICZYCH:
Kodeks Postępowania
Księga Polityk
Polityka Różnorodności
Polityka Przeciwdziałania Mobbingowi
Procedury: szkoleniowa, rekrutacji
Zakładowy Układ Zbiorowy Pracy
Regulamin Pracy
Polityka Wynagrodzeń Zarządu I Rady Nadzorczej
Polityka zgłaszania i postepowania ze zgłoszonymi nieprawidłowościami i ochrona Sygnalistów
Na zarządzanie obszarem pracowniczym w Mostostalu Warszawa mają wpływ różne ryzyka. W różnym też stopniu
poszczególne ryzyka wpływały na kształtowanie się polityki zarządzania nimi i na podejmowanie działań mających
na celu minimalizowania ich skutków.
Absencje w pracy. Spółka prowadzi działania, pozwalające łagodzić skutki wystąpienia tego ryzyka, a także
podejmuje działania prewencyjne, mające na celu ograniczenie skali jego pojawienia się
Oświadczenie na temat informacji niefinansowych Mostostal Warszawa str. 19
i ukształtowania ponad poziom akceptowalny. Spółka dąży do zminimalizowania istotności ryzyka, m.in.
poprzez monitoring nieobecności oraz określanie ich przyczyn.
Brak pracowników na rynku pracy. Spółka zarządza ryzykiem m.in. poprzez oferowanie konkurencyjnych
warunków zatrudnienia oraz promowanie wizerunku solidnego pracodawcy.
Rotacja pracowników. Minimalizując ryzyko w Spółce podejmowane są działania mające na celu poprawę
warunków pracy.
Mobbing – ryzyko to w okresie sprawozdawczym nie wystąpiło, niemniej jednak mając na uwadze wielkość
Spółki oraz jej różnorodność, zaliczone jest do istotnych i wymaga podejmowania działań prewencyjnych.
Zarządzanie ryzykiem oparte jest na możliwości zgłoszenia ewentualnych naruszeń zasad Polityki
Przeciwdziałania Mobbingowi, np. do Członka Zarządu Pracodawcy. Mając na uwadze, że mobbing
pracowniczy może występować na różnym szczeblu zatrudnienia i przejawiać się w różnych formach, w
identyfikację zjawiska oraz podejmowanie działań antymobbingowych zaangażowani są wszyscy pracownicy
Spółki.
Wypadki przy pracy. Spółka traktuje priorytetowo kwestie ochrony zdrowia i bezpieczeństwa
w miejscu pracy. Zapobiegając wystąpieniu ryzyka, w spółce przeprowadzane są szkolenia z zakresu BHP
oraz działania służące zapobieganiu wypadkom przy pracy. Spółka działa zgodnie z wymogami prawa, posiada
również swoje wewnętrzne wytyczne, regulamin pracy, instrukcje, procedury. Istotne znaczenie ma
identyfikowanie zagrożeń oraz przeprowadzanie ocen ryzyka zawodowego. W Spółce prowadzone są także
działania prewencyjne w postaci działań korygujących dla zgłoszonych zdarzeń potencjalnie wypadkowych.
Covid-19. W okresie po stwierdzeniu na terytorium Polski przypadków zakażenia koronawirusem Spółka
wdrożyła procedury wynikające z zarządzeń administracji publicznej, związane obowiązkami zasłaniania ust i
nosa, utrzymania dystansu społecznego etc. Okresowo umożliwiono pracownikom pracę w modelu zdalnym
lub hybrydowym. Zarządzenia administracji publicznej oraz wynikające z nich wewnętrzne zarządzenia Spółki
komunikowano pracownikom wszystkimi wykorzystywanymi kanałami.
5.1. MIEJSCE PRACY W LICZBACH
Całkowita liczba pracowników w podziale na płeć i rodzaj zatrudnienia (umowa o pracę, umowa na czas określony)
Mostostal Warszawa SA:
GRI 102-8
Liczba pracowników
2
742
722 (2020 r.)
Kobiety
mężczyźni
Rok
2021
2020
2021
2020
zatrudnienie na czas nieokreślony
153
152
260
275
pozostałe umowy (okres próbny, czas określony
w tym stażowe i zastępstwa)
131
105
198
190
Powyższa tabela obrazuje wzrost zatrudnienia o ok. 2,7% rok do roku. Zwraca uwagę wzrost odsetka kobiet wśród
pracowników (38% wobec 35% w 2020, 37% w 2019 i 39% w 2018 r.).
Dodatkowo, w 2021 r. 41 osób było zatrudnionych na umowach cywilnoprawnych (46 w 2020 r.).
Całkowita liczba pracowników w podziale na typ zatrudnienia (w pełnym lub w niepełnym wymiarze godzin) w
podziale na płeć Mostostal Warszawa:
kobiety
mężczyźni
Rok
2021
2020
2021
2020
pełen wymiar godzin
274
251
455
458
niepełny wymiar godzin
10
6
3
7
KADRA W PODZIALE NA KATEGORIE WEDŁUG PŁCI, WIEKU, INNYCH WSKAŹNIKÓW RÓŻNORODNOŚCI
GRI 405-1 GRI 102-8
Zatrudnienie w podziale na kategorie wiekowe:
Liczba
pracowników
742 (stan na 31.12.2021)
722 (stan na 31.12.2020)
kobiety
mężczyźni
2
Podajemy stan na ostatni dzień roku
Oświadczenie na temat informacji niefinansowych Mostostal Warszawa str. 20
Rok
2021
2020
2021
2020
Liczba
pracowników
284
257
458
465
Kadra administracyjna
Wiek
poniżej 30 lat
30-50 lat
powyżej 50 lat
Rok
2021
Udział
kobiet w
2021 r.
(proc.)
2020
2021
Udział kobiet
w 2021 r.
(proc.)
2020
2021
Udział kobiet
w 2021 r.
(proc.)
2020
Wysoka kadra
zarządzająca
0
-
0
6
33%
9
4
25%
1
Średnia kadra
zarządzająca
0
-
0
32
53%
33
4
50%
2
Specjaliści
28
79%
32
124
78%
113
17
59%
19
Kadra inżynieryjno-techniczna
Wysoka kadra
zarządzająca
0
-
0
27
4%
29
6
0%
5
Średnia kadra
zarządzająca
9
56%
15
150
10%
159
12
8%
8
Pozostali
pracownicy
104
53%
105
177
29%
156
42
12%
36
W związku ze zmianą sposobu raportowania wg GRI, wprowadzono nowy wskaźnik (procentowy udział kobiet w
poszczególnych grupach pracowników), który będzie można porównywać r/r w kolejnych raportach.
POLITYKA RÓŻNORODNOŚCI
Mostostal Warszawa promuje różnorodność płci, a także rozwój zawodowy i osobisty wszystkich pracowników,
zapewniając równość szans poprzez swoją strategię działania.
Nie akceptujemy żadnego rodzaju dyskryminacji w dziedzinie zawodowej ze względu na wiek, rasę, płeć,
religię, poglądy polityczne, narodowość, orientację seksualną, pochodzenie społeczne czy
niepełnosprawność
Czuwamy nad przestrzeganiem przepisów Międzynarodowej Organizacji Pracy, zwłaszcza
w odniesieniu do nieletnich i nie dopuszczamy pracy dzieci w żadnej postaci
Popieramy i działamy aktywnie na rzecz polityki mającej na celu promowanie równości szans
w miejscu pracy
Rekrutację i awansowanie pracowników opieramy na ich umiejętnościach i wynikach, jak również
na kryteriach merytorycznych określonych w wymogach stanowiska pracy, zgodnie z zasadą różnorodności
Propagujemy awans i wewnętrzną mobilność jako sposób na zatrzymanie talentów w organizacji, dążąc przy
tym do zapewnienia swoim pracownikom stabilnych miejsc pracy, rozwoju i motywacji
Wszyscy pracownicy mogą aktywnie uczestniczyć w szkoleniach oferowanych przez spółkę w celu
doskonalenia zawodowego
Osoby zajmujące stanowiska kierownicze wspierają rozwój zawodowy podległych pracowników.
Mostostal Warszawa zapewnia warunki pracy, które zapobiegają molestowaniu seksualnemu i dyskryminacji ze
względu na płeć, promuje poszanowanie równości szans kobiet i mężczyzn, a także zapobiega wszelkim
przejawom dyskryminacji bezpośredniej lub pośredniej.
5.2. PRZYJAZNE MIEJSCE PRACY
SYSTEM WYNAGRADZANIA I MOŻLIWOŚCI AWANSU
Systemy wynagradzania reguluje formalnie Zakładowy Układ Zbiorowy Pracy. W spółce został wprowadzony
system wynagradzania premiowego. Jego zasady są prezentowane wszystkim pracownikom.
W przypadku wakatów w pierwszej kolejności spółka bierze pod uwagę zasoby wewnętrzne, a dopiero gdy te
okazują się niewystarczające, korzysta z rekrutacji zewnętrznych. Wiele stanowisk specjalistycznych i
kierowniczych w spółce jest obsadzonych dzięki wewnętrznym awansom.
Rynek pracownika powoduje wyższe oczekiwania finansowe kandydatów do pracy i rosnącą presje na podwyżki
wynagrodzeń. Na rynku, w niektórych specjalnościach, widoczny jest brak odpowiednich kandydatów. Spółka stara
się dywersyfikować źródła pozyskania kandydatów, a w 2021 r. kontynuowała program poleceń pracowniczych,
tak aby z jednej strony był on źródłem pozyskania dobrych jakościowo pracowników, a z drugiej dodatkowym
bonusem dla obecnie zatrudnionych.
GRI 102-41
Oświadczenie na temat informacji niefinansowych Mostostal Warszawa str. 21
Odsetek członków związków zawodowych wśród ogółu pracowników:
liczba osób zatrudnionych w Mostostalu Warszawa
742
100,00%
liczba członków ZZ "Solidarność"
18
2,42%
BENEFITY DLA PRACOWNIKÓW I ICH RODZIN
GRI 401-2
Mostostal Warszawa oferuje benefity wszystkim pracownikom niezależnie od wymiaru etatu, na jakim aktualnie są
zatrudnieni:
3 pakiety opieki medycznej plus pakiet diamentowy dla najwyższej kadry zarządzającej; pakiety są szerokie,
już w najniższym pakiecie mamy m.in. konsultacje profesorskie bez skierowania, zabiegi ambulatoryjne,
prowadzenie ciąży, rozszerzone badania diagnostyczne, program "zdrowie, piękno, harmonia" i "czas na
zdrowie", profilaktykę stomatologiczną; oferta obejmuje także pakiety opieki medycznej dla członków rodziny
pracownika, w tym dla rodziców i teściów;
karty Multisport dla pracowników i członków ich rodzin;
ubezpieczenie NNW dla wszystkich pracowników (opłaca spółka);
możliwość wykupienia różnorodnych kombinacji pakietów ubezpieczenia na życie dla pracowników
i członków rodziny;
dofinansowanie do wczasów;
karty podarunkowe w okresie przedświątecznym dla pracowników i ich dzieci;
dodatkowe odprawy emerytalne (nawet 5-krotnie wyższe niż gwarantuje KP);
pożyczki mieszkaniowe;
bezzwrotne zapomogi losowe dla osób w trudniejszej sytuacji życiowej;
3 dodatkowe dni wolne od pracy;
dofinansowanie biletów do teatru, na koncerty;
w centrali spółki oferuje udogodnienia dla rowerzystów (garaż rowerowy, szatnie z węzłem sanitarnym);
wyprawki dla nowonarodzonych dzieci pracowników.
Niektóre z benefitów Spółka oferuje także emerytom (dofinansowanie do wczasów; pożyczki mieszkaniowe;
bezzwrotne zapomogi losowe dla osób w trudniejszej sytuacji życiowej).
W 2021 r. wprowadzone zostały paczki z prezentami dla nowonarodzonych dzieci pracowników. W ten sposób
firma chciała podkreślić, że dzień narodzin dziecka pracownika to wydarzenie rodzinne, w którym firma wspiera
pracowników i cieszy się razem z nimi.
Z informacji od pracowników, a także z exit interview wynika, że oferowane w spółce benefity są na wysokim
poziomie, pracownicy szczególnie cenią sobie szerokie pakiety opieki medycznej, dodatkowe dni wolne, karty
podarunkowe oraz dofinansowanie do kultury i wypoczynku.
Benefity powoli stają się standardem dla kandydatów i pracowników, oczekiwania stale rosną, a spółka musi
wyważyć, czy kolejny benefit faktycznie przyniesie wymierną korzyść.
SZKOLENIA I EDUKACJA PRACOWNIKÓW, PROGRAMY ROZWOJU UMIEJĘTNOŚCI MENEDŻERSKICH I KSZTAŁCENIA
USTAWICZNEGO
Priorytetem Spółki jest zapewnienie wykwalifikowanej kadry technicznej, specjalistycznej i managerskiej. W tym
celu podejmowany jest szereg inicjatyw, zapewniane są szkolenia, dba się o talenty (pracowników o wysokich
kwalifikacjach i wysokim potencjale), stara się zapobiegać ich odejściom z firmy. W tym celu prowadzimy badanie
exit interview, a także od roku 2018 ankiety poonboardingowe (po tygodniu i po miesiącu pracy).
Analiza wyników ankiet i exit interview pozwala poznać problemy, zniwelować je lub ograniczyć, a także
udoskonalać systemy, procedury, sposoby realizacji zadań, benefity i wszelkie inne aspekty, które wpływają na
satysfakcję pracowników.
Największym ryzykiem jest obecnie rynek pracownika i duże zapotrzebowanie na rynku budowlanym na kadrę
inżynierską, a co za tym idzie, oferowanie coraz wyższych wynagrodzeń w tym segmencie rynku. Przekłada się to
na rosnącą presję finansową ze strony kandydatów do pracy i zatrudnionych już osób. W połączeniu z rosnącymi
kosztami materiałów budowlanych oraz brakiem możliwości renegocjowania kontraktów budowlanych z
inwestorem, powoduje to spadek rentowności kontraktów.
GRI 404-2
W 2021 r. ze względu na obostrzenia związane ze stanem epidemii, w trosce o zdrowie pracowników, szkolenia
zostały ograniczone, a plany szkoleniowe odroczone.
Oświadczenie na temat informacji niefinansowych Mostostal Warszawa str. 22
Mimo tego zostało przeprowadzonych w Spółce wiele szkoleń wewnętrznych. Dział Transformacji Cyfrowej
zorganizował szkolenia z takich tematów jak ARCHICAD, BIM Vision, platforma Dalux. Duża część tych szkoleń
została przeprowadzona w formie online. Dodatkowo zainteresowani nowymi technologiami pracownicy mogli
szkolić się indywidualnie na platformie e-learningowej Talent LMS, do której Spółka wykupiła dostęp.
Wraz z powołaniem w Spółce funkcji Kierownika ds. Zgodności zostały uruchomione również szkolenia dot. takich
tematów jak korupcja i rola sygnalistów. Wszyscy nowi pracownicy Spółki przechodzą również ogólne szkolenie
dot. tematyki compliance (zgodności).
Pracownicy Spółki mogą tez korzystać ze szkoleń, jakie oferuje główny akcjonariusz – Acciona. Szkolenia w języku
angielskim i hiszpańskim są dostępne na platformie learningowej dostępnej w Workday. Obejmują one całe
spektrum tematów, włączając tematykę związaną z zarządzaniem projektami, programami komputerowymi, jak
Excel, umiejętnościami miękkimi czy kursami językowymi.
W 2021 r. wybrani pracownicy Mostostalu Warszawa wzięli udział w programach szkoleniowych Acciony, które
gromadziły uczestników ze wszystkich krajów, w których Acciona ma swoją działalność. Szkolenia miały formułę
online i dzięki temu w łatwy sposób umożliwiły wspólny udział uczestników z różnych zakątków świata i stref
czasowych. Były to takie programy: Graduate Program – dedykowany dla osób z grupy o niewielkim doświadczeniu
zawodowym, ale z dużym potencjałem rozwoju oraz program Development Program for Technicians III dla
specjalistów technicznych.
ŚREDNIA LICZBA GODZIN SZKOLENIOWYCH W ROKU PRZYPADAJĄCA NA PRACOWNIKA W PODZIALE NA PŁEĆ I KATEGORIĘ
PRACOWNIKÓW
GRI 404-1
Tabela dotycząca szkoleń obowiązkowych - BHP
Szkolenia
Czas trwania
szkolenia
(w godzinach)
Ilość
uczestniczek –
kobiety
Ilość
uczestników -
mężczyźni
Okresowe BHP
Nadzór budowy/
kadra zarządzająca
16
24
106
Administracyjne
8
36
14
Robotnicze
8
1
54
Wstępne BHP
Nadzór budowy/
kadra zarządzająca
3
26
74
Administracyjne
3
51
19
Robotnicze
3
0
44
Pracownicy umysłowi zobligowani zostali do udziału w szkoleniu „Korupcja w Biznesie” na platformie szkoleniowej
CBA, odsetek wykonanych szkoleń na koniec roku to 99.6%. Szacunkowy czas trwania szkolenia: 30 minut.
GRI 401-1
Łączna liczba nowych pracowników zatrudnionych oraz łączna liczba odejść w okresie raportowania.
Łączna liczba pracowników
zatrudnionych (w roku):
207 (2021)
226 (2020)
Płeć
Kobiety
Mężczyźni
Rok
2021
2020
2020
79
67
128
159
Wskaźnik przyjęć
0,28
0,26
0,28
0,34
Podział ze względu na wiek
Wiek
>30
30-50
50<
Rok
2021
2020
2021
2020
2021
2020
76
64
112
140
19
22
Kobiety
41
b.d.
37
b.d.
1
b.d.
Wskaźnik przyjęć – kobiety
0,29
b.d.
0,20
b.d.
0,05
b.d.
Mężczyźni
35
b.d.
75
b.d.
18
b.d.
Wskaźnik przyjęć – mężczyźni
0,59
b.d.
b.d.
b.d.
0,27
b.d.
Oświadczenie na temat informacji niefinansowych Mostostal Warszawa str. 23
W związku ze zmianą sposoby raportowania wg GRI, wprowadzono nowy wskaźnik (wskaźnik przyjęć
w poszczególnych grupa pracowników), który będzie można porównywać r/r w kolejnych raportach.
Łączna liczba odejść pracowników
(w roku):
187 (2021)
194 (2020)
płeć
kobiety
Mężczyźni
rok
2021
2020
2021
2020
52
66
135
128
Wiek
>30
30-50
50<
Rok
2021
2020
2021
2020
2021
2020
48
50
114
126
25
18
Kobiety
17
b.d.
30
b.d.
5
b.d.
Wskaźnik fluktuacji - kobiety
0,20
b.d.
0,16
b.d.
0,26
b.d.
Mężczyźni
31
b.d.
84
b.d.
20
b.d.
Wskaźnik fluktuacji - mężczyźni
0,52
b.d.
b.d.
b.d.
0,30
b.d.
W związku ze zmianą sposoby raportowania wg GRI, wprowadzono nowy wskaźnik (wskaźnik fluktuacji
w poszczególnych grupa pracowników), który będzie można porównywać r/r w kolejnych raportach.
5.3. REKRUTACJA
Nabór pracowników prowadzony jest zgodnie z procedurą rekrutacji i regulaminem programu poleceń
pracowniczych. Pierwszeństwo na etapie rekrutacji mają kandydaci z wewnątrz spółki przed kandydatami
aplikującymi z zewnątrz. Proces rekrutacji jest prowadzony w sposób zapewniający ochronę danych osobowych
kandydatów dzięki temu, że wszystkie informacje na temat kandydatów są przechowywane wyłącznie w systemie
e-recruiter, do którego dostęp jest związany z koniecznością logowania się przy pomocy hasła oraz po spełnieniu
wymogów RODO.
W 2021 r. kontynuowano działania employer brandingowe. Zewnętrzny wizerunek pracodawcy budowano poprzez
profil pracodawcy m.in. na portalach Linkedin, praca.pl i Pracuj.pl. Przygotowano film promocyjny Mostostalu
Warszawa dot. różnorodności z udziałem pracowników spółki reprezentujących różne grupy zawodowe i profile
pracowników. Jednocześnie prowadzono również działania wzmacniające wewnętrzny wizerunek firmy wśród
pracowników. Kontynuowano rozbudowywanie komunikacji wewnętrznej oraz badanie odbioru procesu
rekrutacyjnego i onboardingowego przez nowoprzyjętych pracowników.
W 2021 r. wprowadzone zostały pakiety powitalne dla nowych pracowników, którzy w dniu adaptacyjnym otrzymują
spersonalizowaną paczkę powitalną z przydatnymi gadżetami firmowymi i listem od zarządu.
Średni czas rekrutacji skrócił się i wyniósł 37,34 dnia (wobec 40,7 dnia w 2020 r.). Liczba obserwatorów konta
firmowego LinkedIn wzrosła do ponad 16 tys. osób (wobec 14 tys. W 2020r., 11 tys. w 2019 r., 8,5 tys. w 2018 r.
i 3,5 tys., gdy spółka przejęła administrowanie profilem).
GRI 403-6
Bardzo ważne dla Spółki jest dostarczenie wysokiej jakości opieki medycznej jej pracownikom i członkom ich
rodzin, dlatego Spółka reaguje na zgłaszane przez pracowników uwagi w tym zakresie i stara się wypracowywać
coraz lepsze rozwiązania z firmą świadczącą usługę prywatnej opieki medycznej. Efektem takiej współpracy
i monitorowania satysfakcji pracowników w zakresie opieki medycznej są np.: elektroniczny portal pacjenta, czaty
on-line z lekarzami czy położnymi, czy możliwość umawiania badań medycyny pracy on-line oraz zapisów na
badania laboratoryjne on-line.
Dla swoich pracowników firma udostępnia różne pakiety świadczeń zdrowotnych. Mogą z nich korzystać także
członkowie rodzin, w tym rodzice pracowników i ich teściowie. Dostępne pakiety to:
Zdrowie, piękno, harmonia
Czas na zdrowie - Zdrowa Kobieta, Zdrowy Mężczyzna
Program prowadzenia ciąży
Program kontynuacja Magnolia
Dane pracowników chronione są zgodnie z RODO.
Oświadczenie na temat informacji niefinansowych Mostostal Warszawa str. 24
5.4. BHP W MIEJSCU PRACY
GRI 403-1
System Zarządzania Bezpieczeństwem i Higieną Pracy został wdrożony wg PN-ISO 45001:2018.
W związku z wdrożeniem systemu BHP powstały normy, procedury i instrukcje. Wszyscy pracownicy firmy
Mostostal Warszawa są objęci tym systemem.
W celu zapewnienia najwyższych standardów bezpieczeństwa i higieny pracy Mostostal Warszawa realizuje
szereg czynności, które w sposób usystematyzowany ujęte zostały w politykach, procedurach, kodeksach,
regulaminach wdrożonych w organizacji. Należą do nich:
polityka Grupy Mostostal Warszawa
Zintegrowany System Zarządzania
instrukcja pn. „Zarządzanie BHPiOŚ na budowie”
egzekwowanie i analizowanie Oceny Ryzyka dla zadania oraz Instrukcji IBWR
program szkoleń dla nowo rozpoczynających się budów, obejmujący zakres bezpieczeństwa pracy oraz roli
nadzoru
procedury i wytyczne w obszarach bezpieczeństwa pracy i organizacji bezpiecznej pracy
wprowadzanie i realizacja Standardów BHP – Porozumienia dla Bezpieczeństwa
Dodatkowo, Mostostal Warszawa jest sygnatariuszem Porozumienia dla Bezpieczeństwa w Budownictwie (PBB).
PBB to inicjatywa największych generalnych wykonawców w Polsce, która ma na celu poprawę bezpieczeństwa
na polskich budowach. Porozumienie propaguje kulturę bezpieczeństwa, uświadamia zagrożenia płynące z pracy
na budowie i w konsekwencji zmierza do eliminacji ryzyka, wprowadza i realizuje rozwiązania systemowe z
dziedziny BHP.
Działania związane z BHP w miejscu pracy są realizowane bezpośrednio na budowie, zgodnie z Instrukcją -
Zarządzanie BHPiOŚ na budowie. Aspekty bezpieczeństwa nadzorowane są przez Koordynatorów BHP oraz
Inspektorów BHP na budowach.
Do ich szczególnych obowiązków należy:
wprowadzanie na budowę Podwykonawców w zakresie formalnym: przekazanie tzw. „pakietu startowego dla
Podwykonawcy” zawierającego między innymi: Plany BIOZ (bezpieczeństwa i ochrony zdrowia) wraz z
regulaminem Budowy, instrukcjami i wytycznymi BHP
kontrolowanie przekazanych przez Podwykonawców dokumentów dot. aspektów bezpieczeństwa
i higieny pracy (jak Instrukcja Bezpiecznego Wykonywania Robót, Oświadczenia)
przeprowadzanie szkoleń informacyjnych BHP dla podwykonawców (zgodne z usystematyzowaną
i zatwierdzoną prezentacją szkoleniową)
kontrolowanie realizacji obowiązków dotyczących zapewnienia zbiorowego bezpieczeństwa pracy
i ochrony środowiska oraz obowiązków określonych w Planie BIOZ i Umowie
koordynowanie realizacji robót i prac, które mają być prowadzone jednocześnie, w bezpośrednim sąsiedztwie
lub w tym samym czasie, przyczyniając się przez to do powstania zagrożeń dla uczestników procesu
budowlanego oraz środowiska naturalnego
PRIORYTETY MOSTOSTALU WARSZAWA W ZAKRESIE BEZPIECZEŃSTWA I HIGIENY PRACY
“zero wypadków” to cel nadrzędny. Oznacza to eliminowanie nieszczęśliwych zdarzeń na etapie powstawania
przyczyn pierwotnych
zwiększenie świadomości u wszystkich uczestników procesu budowlanego
ciągłe doskonalenie w zakresie BHP
INICJATYWY PODEJMOWANE PRZEZ MOSTOSTAL WARSZAWA W ZAKRESIE BEZPIECZEŃSTWA I HIGIENY PRACY
Szkolenie z zakresu bezpieczeństwa pracy dla kadry technicznej każdej nowo rozpoczynającej się budowy
Wprowadzenie obowiązku utworzenia Planu Zabezpieczeń dla każdej z realizowanych budów
Przygotowywanie centralnie i rozpowszechnianie na budowy tygodniowych „wiadomości bezpieczeństwa” i
„alertów bezpieczeństwa” po każdej wymagającej omówienie sytuacji związanej z bezpieczeństwem pracy
Wprowadzenie oceny budów, której zadaniem jest sprawdzenie poziomu bezpieczeństwa i higieny pracy
zgodnie z polityką ciągłego doskonalenia, podnoszenie progu wartości akceptowalnej
Wprowadzenie tzw. kwadransów BHP – (Toolbox talk) – krótkich pogadanek z pracownikami mających na
celu zwiększenie świadomości BHP
Propagowanie zasad bezpiecznej pracy poprzez realizowanie Tygodnia Bezpieczeństwa (w ramach PBB)
Stworzenie kanału komunikacji z Podwykonawcami i pracownikami budów tzw. „skrzynka kontaktowa BHP”
Analiza BHP – coroczna analiza wszystkich aspektów związanych z BHP. Porównywanie wyników
z latami poprzednimi. Wyciąganie wniosków i planów na przyszłość
Skrócenie okresu ważności szkoleń BHP
Powoływanie koordynatorów BHP na każdym realizowanym projekcie oraz wsparcie ze strony Inspektorów
BHP
Oświadczenie na temat informacji niefinansowych Mostostal Warszawa str. 25
Prowadzenie bieżących i cyklicznych przeglądów BHP, przez specjalistów BHP odpowiedzialnych za dany
obszar
Realizowanie dziennika BHP w formie elektronicznej – platforma Dalux
Przygotowanie platformy szkoleniowej w zakresie bezpieczeństwa pracy dla pracowników technicznych
zatrudnionych na budowach
Rozszerzenie działań związanych z świadomością udzielanie I pomocy.
NAJWAŻNIEJSZE REZULTATY STOSOWANYCH POLITYK:
System Pierwszej Pomocy realizowany poprzez cykliczne szkolenie dla Pracowników Mostostalu Warszawa
oraz dla podwykonawców
Aktualizacja Instrukcji pt. „Zarządzanie BHPiOŚ na budowie”
Wprowadzenie Planu Zabezpieczeń na budowach
Wprowadzenie oceny budów pod względem przestrzegania zasad BHP i powiązanie jej z wysokością premii
dla pracowników
Aktualizacja Planu BIOZ wraz z załącznikami, w tym regulaminem budowy
GRI 403-5
Firma prowadzi szkolenia z zakresu BHP dla swoich pracowników w trakcie dnia adaptacyjnego (wstępne szkolenie
BHP). Szkolenia okresowe BHP dotyczące trzech typów stanowisk: administracyjno-biurowych, dla kierujących
pracownikami, robotniczych. Czas obowiązywania tych szkoleń został skrócony w celu zapewnienia pracownikom
częstszego dostępu do wiedzy. Obecnie szkolenia trzeba odnawiać co rok (robotnicy) oraz raz na trzy lata
(pracownicy kierujący). To dużo częściej niż wynikałoby z przepisów prawa, tj. odpowiednio co 3 i 5 lat. Dodatkowo
prowadzone są szkolenia z pierwszej pomocy przedlekarskiej, szkolenia poszerzające świadomość kadry
produkcyjnej budowy w zakresie kompetencji i uprawnień. Firma prowadzi szkolenia i alerty dla swoich
podwykonawców.
GRI 403-9
Rodzaj i wskaźnik urazów związanych z pracą
Kobiety
Mężczyźni
Ogółem
Liczba wypadków śmiertelnych - pracownicy
0
0
0
Liczba wypadków śmiertelnych - podwykonawcy
0
0
0
Liczba wypadków powodujących utratę czasu pracy - pracownicy
0
4
4
Liczba wypadków powodujących utratę czasu pracy - podwykonawcy
0
5
5
Liczba wszystkich raportowanych wypadków - pracownicy
0
4
4
Liczba wszystkich raportowanych wypadków - podwykonawcy
0
5
5
Wskaźnik ciężkości wypadków przy pracy – pracownicy:
wskaźnik
Łączna liczba dni niezdolności do pracy poszkodowanych w wypadkach przy pracy
163
Liczba wypadków przy pracy
4
WSKAŹNIK:
40,75
(2020: 46,4)
(2019:46,8)
Wskaźnik częstotliwości wypadków przy pracy – pracownicy:
wskaźnik
Liczba wszystkich raportowanych wypadków x1000/ zatrudnienie średnioroczne (716)
5,59
(2020: 6,69)
(2019: 8,7)
Wskaźnik nieobecności z powodu choroby:
wskaźnik
Liczba dni nieprzepracowanych
7123 (dni robocze)
9832 (dni
kalendarzowe)
Liczba dni pracujących
251
WSKAŹNIK:
3,82%
Wskaźnik nieobecności z powodu choroby r/r wzrósł (o ok. 0,47%).
Oświadczenie na temat informacji niefinansowych Mostostal Warszawa str. 26
6. DBAMY O NASZE OTOCZENIE
6.1. NASZE OTOCZENIE
GRI 102-40 | GRI 102-42 | GRI 102-43 | GRI 102-44
Interesariusz
Rodzaj komunikacji
Klienci publiczni i prywatni
- cykliczne badania opinii i satysfakcji
- spotkania bezpośrednie
- konferencje i targi branżowe
- komunikaty giełdowe i prasowe, strona www, szkolenia, wsparcie
techniczne
- ankieta elektroniczna
- media społecznościowe: Instagram, Linkedin, Youtube,
- komunikacja elektroniczna
- rozmowy telefoniczne
Kooperanci / konsorcjanci
- spotkania bezpośrednie
- konferencje i targi branżowe
- komunikaty giełdowe i prasowe, strona www, szkolenia, wsparcie
techniczne
- ankieta elektroniczna
- stowarzyszenia
- media społecznościowe: Instagram, Linkedin, Youtube
- komunikacja elektroniczna
- rozmowy telefoniczne
Dostawcy
- cykliczne badania opinii i satysfakcji
- spotkania bezpośrednie
- audyty
- targi branżowe, konferencje branżowe
- ankieta elektroniczna
- media społecznościowe: Instagram, Linkedin, Youtube
- strona internetowa
- komunikacja elektroniczna
- rozmowy telefoniczne
Partnerzy biznesowi
- raporty
- cykliczne spotkania
- konferencje branżowe
- ankieta elektroniczna
- media społecznościowe: Instagram, Linkedin, Youtube
- komunikacja elektroniczna
- rozmowy telefoniczne
Pracownicy
- intranet
- cykliczne badania opinii i satysfakcji
- stały dialog z przedstawicielami Związków Zawodowych
- cykliczne spotkania z kluczowymi menedżerami
- newslettery firmowe
- spotkania firmowe (integracyjne)
- ankieta elektroniczna
- media społecznościowe: Instagram, Linkedin, Youtube
- komunikacja elektroniczna
- rozmowy telefoniczne
- plakaty
- listy
Administracja publiczna
- raporty
- sprawozdania
- targi branżowe, konferencje
- ankieta elektroniczna
- komunikacja elektroniczna
- rozmowy telefoniczne
Podmioty Grupy Kapitałowej Mostostal
Warszawa
- raporty
- cykliczne spotkania
- posiedzenia Rad Nadzorczych
- rozmowy telefoniczne
- komunikacja elektroniczna
Akcjonariusze
- raporty
- cykliczne spotkania
- posiedzenia Rad Nadzorczych
- rozmowy telefoniczne
- komunikacja elektroniczna
Społeczeństwo
- komunikaty
- spotkania bezpośrednie
- ankieta elektroniczna
- strona internetowa
- media społecznościowe: Instagram, Linkedin, Youtube,
- komunikacja elektroniczna
- rozmowy telefoniczne
Oświadczenie na temat informacji niefinansowych Mostostal Warszawa str. 27
Władze lokalne (samorządy)
- raporty
- sprawozdania
- targi branżowe, konferencje
- ankieta elektroniczna
- rozmowy telefoniczne
- komunikacja elektroniczna
CZŁONKOSTWO W ORGANIZACJACH
GRI 102-13
Mostostal Warszawa jest członkiem następujących izb i stowarzyszeń:
Stowarzyszenia Emitentów Giełdowych
Polsko-Hiszpańskiej Izby Gospodarczej
Polskiego Związku Pracodawców Budownictwa
Polskiej Izby Konstrukcji Stalowych
Izby Gospodarczej Energetyki i Ochrony Środowiska
Porozumienia dla Bezpieczeństwa w Budownictwie
polskiego oddziału stowarzyszenia buildingSMART
6.2. ODPOWIEDZIALNOŚĆ WOBEC ŚRODOWISKA
ZARZĄDZANIE ŚRODOWISKOWE
Troska o środowisko jest integralną częścią działalności Mostostalu Warszawa. Spółka podejmuje działania,
mające na calu minimalizowanie uciążliwości środowiskowej prowadzonych działań, m.in. ograniczenie emisji
pośrednich i bezpośrednich CO2. Stale monitorujemy szereg wymienionych poniżej wskaźników. W naszym
portfolio zrealizowanych w przeszłości i realizowanych i tym roku inwestycji występują obiekty innowacyjne pod
kątem samowystarczalności energetycznej/bardzo niskiego zapotrzebowania na energię, a także posiadające
certyfikaty.
Wszystkie inwestycje realizowane są zgodnie z wymaganiami zintegrowanego systemu zarządzania, który
obejmuje takie normy jak ISO 9001:2015, AQAP 2110:2016, ISO 14001:2015 oraz PN-N 45001.
Zintegrowany System Zarządzania Środowiskowego wprowadza do działalności Mostostalu Warszawa przede
wszystkim:
obowiązek identyfikowania wpływu wyników działalności na środowisko naturalne (aspekty środowiskowe)
obowiązek opracowywania programów środowiskowych dla zidentyfikowanych, istotnych aspektów
środowiskowych oraz realizacji tych programów
obowiązek opracowywania szczegółowego sposobu postępowania dla sytuacji zagrożenia, związane
np. z zanieczyszczeniem gruntu substancjami niebezpiecznymi, wybuchem substancji niebezpiecznych
bezpieczne i racjonalne gospodarowanie czynnikami energetycznymi i odpadami, pochodzącymi z procesów
produkcyjnych i świadczenia usług
dążenie do zmniejszenia wpływu wyników działalności, niekorzystnych dla środowiska naturalnego
obowiązek prowadzenia konsultacji i szkoleń pracowników oraz angażowania ich w kwestii działań na rzecz
ochrony środowiska
Zarządzanie środowiskowe obejmuje nie tylko wykonawstwo oraz dostawę urządzeń dla obiektów związanych z
ochroną środowiska takich jak: oczyszczalnie ścieków, stacje uzdatniania wody, sieci wodne i kanalizacyjne,
instalacje odpylające dla przemysłu ciężkiego, obiekty hydrotechniczne lub obiekty energetyczne dostarczane „pod
klucz”.
Co roku przeprowadzany jest przegląd zarządzania środowiskowego, podczas którego podsumowywane są efekty
działalności środowiskowej, w tym: status działań podjętych w następstwie wcześniejszych przeglądów
zarządzania, zmian które mogły wpłynąć na efekty działalności środowiskowej, status osiągania zadeklarowanych
celów, adekwatności zaangażowanych zasobów, istotnych informacji przekazywanych przez interesariuszy, ryzyk
i szans środowiskowych. Dzięki systematycznym przeglądom spółka jest w stanie skutecznie zarządzać swoim
wpływem na środowisko.
Ochrona i poszanowanie środowiska naturalnego jest jednym z priorytetów w działaniach Mostostalu Warszawa.
Przejawiają się one w realizacji najlepszych praktyk ochrony środowiska poprzez zapobieganie i ograniczanie
negatywnych oddziaływań na środowisko oraz ochronę zasobów naturalnych.
Oświadczenie na temat informacji niefinansowych Mostostal Warszawa str. 28
UOR MOSTOSTAL WARSZAWA SA REALIZUJE WŁASNĄ POLITYKĘ W ODNIESIENIU DO ŚRODOWISKA NATURALNEGO:
Mostostal Warszawa zobowiązuje się do wspierania inicjatyw, mających na celu zwalczanie zmian klimatycznych
i ochronę bioróżnorodności.
Polityka realizowana jest w oparciu o:
Kodeks Postępowania;
zasady wyrażone w Zintegrowanej Polityce Grupy Kapitałowej Mostostal Warszawa;
System Zarządzania Środowiskiem (EMS – Environmental Management System) zgodny z wymaganiami
ISO 14001.
W zakresie polityki obszaru środowiskowego, zidentyfikowano ryzyka oraz opisano sposoby zarządzania nimi.
Za najistotniejsze ryzyka w raportowanym okresie polityki w obszarze środowiskowym uznano:
niekorzystne warunki środowiskowe, pogodowe, gruntowe, klęski żywiołowe. Spółka minimalizuje to ryzyko
poprzez odpowiednie zbadanie dostępnej dokumentacji, zatrudnianie wykwalifikowanych specjalistów,
wykorzystywanie dostępnych raportów środowiskowych
wystąpienie awarii środowiskowej. Na wypadek wystąpienia awarii Mostostal Warszawa posiada opracowane
procedury postępowania zakomunikowane pracownikom
wydłużenie procesów inwestycyjnych. Celem zapobiegania temu ryzyku, Mostostal Warszawa utrzymuje
współpracę tylko z kompetentnymi firmami, szczególną uwagę przykłada się do staranności przygotowania
dokumentacji, a także już na etapie koncepcji projektu rozpatruje się różne warianty przypadków możliwości
oddziaływania na środowisko
niezgodność z prawem oraz nałożenie kar. W Mostostalu Warszawa na bieżąco identyfikowane, wdrażane i
spełniane są wszystkie wymagania prawne, niezwłocznie komunikowane pracownikom
niezadowolenie społeczności lokalnej z uwagi na uciążliwość prowadzonej działalności. Nadzór nad tym
ryzykiem polega na podejmowaniu działań zmniejszających uciążliwość wynikająca z prowadzonej
działalności poprzez ograniczenie do minimum prac będących źródłem uciążliwości oraz monitorowanie
oddziaływania na środowisko.
ZASADA PRZEZORNOŚCI
GRI 102-11
Przy realizacji swojej działalności zgodnie z ISO 14001:2015 identyfikujemy aspekty środowiskowe
oraz powiązane z nimi wpływy. W przypadku kiedy nie możemy ustalić wpływu danego aspektu środowiskowego,
to zgodnie z zasadą przezorności unikamy działań, które mogą mieć negatywne oddziaływanie na środowisko lub
których wpływ na środowisko nie jest w pełni rozpoznany (np. ze względu na niedostatki w wiedzy, deficyt
informacji, niemożność wykonania analiz itp.).
MATERIAŁY - SKALA, DOBÓR, EFEKTYWNOŚĆ ZUŻYCIA I MONITORING ZUŻYCIA SUROWCÓW
GRI 301-1
Mostostal Warszawa w prowadzonej działalności wykorzystuje przede wszystkim surowce/materiały
nieodnawialne, pozyskiwane w procesie zakupów scentralizowanych od dostawców zewnętrznych.
Zgodnie z obecnym stanem wiedzy do produkcji wyrobów spółki nie są używane żadne surowce, które
w znaczący sposób oddziałują na środowisko. Niewielkie jest również obciążenie dla środowiska naturalnego na
wszystkich etapach użytkowania wyrobów, od dostawy i instalacji do momentu zakończenia cyklu życia wyrobu.
Tam gdzie tylko możliwe, surowce wykorzystywane są przez spółkę ponownie, tak aby doskonalić gospodarkę
obiegu zamkniętego np. urobek ziemi jest ponownie wykorzystany do zasypywania i wyrównywania terenu.
Najważniejsze surowce/materiały niezbędne do zapewnienia procesu produkcji w 2021 r.
3
GRI 301-1
Materiał/Surowiec
Jednostka
[Mg/m3/dm3]
Ilość
Beton
m3
92 768,70
Zaprawa
m3
393,8
Kruszywa i rumosz skalny
tony
747 224,16
Drewno
tony
4 532,5
Papier
kg
7 168,18
3
Ze względu na zmianę skali działalności i charakterystyki poszczególnych realizacji, rezygnujemy z porównania r/r.
Oświadczenie na temat informacji niefinansowych Mostostal Warszawa str. 29
Stal zbrojeniowa (pręty żebrowane i przewody)
tony
76 576,511
Farby
kg
5 592,00
Stal konstrukcyjna (profile i blachy)
tony
95 279,506
Cement
tony
20 027,54
Smary
kg
145,00
Środki antyadhezyjne
litry
1 800,00
Kruszywa pochodzące z odzysku
tony
45 776,00
Gleba i ziemia
m3
8 851,3
Drewno opatrzone certyfikatem (FSC lub podobne)
tony
41,538
Asfalt
tony
16 887,6
Prefabrykanty betonowe (belki, ściany, płyty, filary itp.)
m3
3 964,66
ZUŻYCIE ENERGII W ORGANIZACJI
GRI 302-1
Ze względu na charakter branżowy, istotny aspekt dla spółki stanowi podejście do wykorzystania, gospodarowania
i przetwarzania energii. W cyklu miesięcznym, na podstawie faktur wystawianych przez dostawców, monitorowany
jest poziom zużycia paliw i nośników energii, w szczególności:
wielkość zużycia energii elektrycznej i cieplnej w lokalizacjach stałych i budowach;
wielkość zużycia benzyny, gazu płynnego oraz oleju napędowego przez środki transportu.
Poniżej przedstawiono zbiorcze zestawienie dot. zużycia kluczowych nośników energii. Sumaryczne zużycie
energii nieznacznie wzrosło, co wiąże się ze zwiększona skalą działalności.
GRI 302-1
Rodzaj nośnika
energii
Ilość wyrażona w jednostce
[np. Mg/kWh/dm3]
Wartość energetyczna w
MWh
% całkowitego zużycia
nośników energii.
Benzyna silnikowa
29,93 Mg
365,90
2,5%
Olej napędowy ON
811,10 Mg
9 598,02
64,6%
Gaz płynny propan-
butan LPG
0,66 Mg
8,65
0,1%
Prąd sieciowy –
pomieszczenia
administracyjno-
biurowe
184,572 MWh
184,572
1,1%
Prąd sieciowy -
budowy
3704,448 MWh
3704,448
24,9%
Ciepło sieciowe –
pomieszczenia
administracyjno-
biurowe
1005,98 GJ
1005,98
6,8%
Sumaryczne zużycie [MWh]
14 867,57
100%
Sumaryczne zużycie energii w utrzymało się na podobnym poziomie (rok wcześniej: 13608,13 MWh).
Obserwujemy, wynikający z większej skali działalności wzrost zużycia energii bezpośrednio związanej
z produkcją (gł. oleju napędowego), połączony ze znacznym spadkiem zużycia energii cieplnej
i elektrycznej w pomieszczeniach administracyjno-biurowych, co jest skutkiem okresowego wprowadzenia
zdalnego i hybrydowego modelu pracy.
Działania podjęte w 2021 r. w celu ograniczenia zużycia nośników energii:
akcje świadomościowe skierowane do pracowników;
kontynuacja wymiany floty w ramach umów leasingowych na samochody spełniające wyższe normy;
Oświadczenie na temat informacji niefinansowych Mostostal Warszawa str. 30
EMISJE CO
2
Emisje pyłów i gazów to jeden z wielu aspektów środowiskowych, który jest analizowany w związku
z działalnością spółki. Ich poziom jest ściśle powiązany z wielkością produkcji w danym roku, co pociąga za sobą
wyzwanie związane z odpowiednim sterowaniem emisjami. Podejmowane są działania: wdrażane nowe
technologie, wymiana floty samochodowej, co ma pozytywny wpływ na emisję bezpośrednią oraz pośrednią.
Mostostal Warszawa minimalizuje ilość emitowanych gazów cieplarnianych. Emisja tych gazów wynika przede
wszystkim ze spalania paliw w pojazdach silnikowych i w urządzeniach napędzanych olejem opałowym i benzyną.
W 2021 r. wyemitowano:
EMISJE BEZPOŚREDNIE
GRI 305-1
Rodzaj nośnika
energii
Ilość zużytego
nośnika
Ilość zużytego
nośnika [GJ]
Przelicznik
WE CO2
kg/GJ[1]
Sumaryczna ilość wyemitowanego
CO2 w 2020 r.
Benzyna silnikowa
29,93Mg
1 325,90
69,30 kg/GJ
91,885 ton CO2
Olej napędowy ON
811,10 Mg
34 877,3
74,10 kg/GJ
2 584,408 ton CO2
Gaz płynny propan-
butan LPG
0,66 Mg
31,218
63,10 kg/GJ
1,970 ton CO2
Sumaryczna emisja bezpośrednia CO2
2 678,263 ton CO2
W 2021 r. kolejny rok z rzędu nastąpił wzrost sumarycznej emisji bezpośredniej CO
2
(2020: 1929,609 ton CO
2
),
wynikający ze zwiększenia skali działalności (większe użytkowanie maszyn i pojazdów napędzanych paliwem).
EMISJE POŚREDNIE
GRI 305-2
W przypadku emisji pośrednich zdajemy sobie sprawę, że korzystając z energii elektrycznej, jak również ciepła
systemowego pośrednio przyczyniamy się do emisji dwutlenku węgla do atmosfery. Mając to na uwadze
prowadzimy akcje świadomościowe ukierunkowane na racjonalne wykorzystywane zasobów energetycznych.
W 2021 r. kolejny rok z rzędu znacznie (wobec roku 2020 o ok 1100 ton, wobec roku 2019 o 1700 ton)
zmniejszyliśmy sumaryczną emisję pośrednią CO
2
, na co miało wpływ znacznie zmniejszenie poboru energii
elektrycznej i cieplnej w pomieszczeniach administracyjno-biurowych. W naszej ocenie może to mieć związek m.in.
z wprowadzeniem okresowej pracy zdalnej oraz hybrydowego modelu pracy w biurach, w związku z pandemią
koronawirusa.
Zużycie energii i emisje pośrednie w 2021 r.:
Rodzaj nośnika
energii
Ilość zużytego
nośnika
Ilość zużytego
nośnika [GJ]
Przelicznik
WE CO2
kg/GJ
Sumaryczna ilość wyemitowanego
CO2 w 2020 r.
Prąd sieciowy –
Pomieszczenia
administracyjno-
biurowe
184,572 MWh
664,459 GJ
94,60 kg/GJ
62,86 ton CO2
Prąd sieciowy -
budowy
3704,448 MWh
13 336,01 GJ
94,60 kg/GJ
1 261,59 ton CO2
Ciepło sieciowe –
Pomieszczenia
administracyjno-
biurowe
1005,98 GJ
1005,98 GJ
94,60 kg/GJ
95,16 ton CO2
Sumaryczna emisja pośrednia CO
2
1 419,61 ton CO2
[1]
Zgodnie z wskaźnikami KOBIZE - Wartości opałowe (WO) i wskaźniki emisji CO2 (WE) w roku 2017
do raportowania w ramach Systemu Handlu Uprawnieniami do Emisji za rok 2019 dostępne:
www.kobize.pl/uploads/materialy/materialy_do_pobrania/monitorowanie_raportowanie_weryfikacja_emisji_w_eu_ets/WO_i_W
E_do_stosowania_w_SHE_2019.pdf
Oświadczenie na temat informacji niefinansowych Mostostal Warszawa str. 31
WODA I ŚCIEKI
GRI 303-1 | GRI 306-1 | GRI 306-3
W 2021 r. całkowity pobór wody z sieci wodociągowej wyniósł 17 463,978 m
3
(2020: 18 869,73759 m
3
), ścieki zaś
były na poziomie 15 241,383 m
3
(2020: 15 186,294 m
3
), z czego 1314,1 m
3
wywiezione ze zbiorników na
nieczystości. Spadek wielkości poboru wody i związany z nim zmniejszenie wielkości ścieków analizować można
jako skutek wprowadzenia częściowo zdalnego, a później hybrydowego modelu pracy w okresie pandemii Covid-
19.
Przy wykorzystaniu wody na cele bytowo-gospodarcze uświadamiamy naszych pracowników o konieczności
racjonalizowania wykorzystywania tego surowca.
ODPADY
Istotnym aspektem wpływającym na lokalną biosferę są powstające na terenie budowy odpady, pochodzące z
remontów i demontażu. Ich ilość jest uzależniona od liczby i wielkości kontraktów oraz ich zaawansowania. Spółka,
z najwyższą starannością dąży do prowadzenia prac związanych z usunięciem odpadów oraz prawidłowego
zagospodarowywania odpadów klasyfikowanych jako niebezpieczne, przez podwykonawców Mostostalu
Warszawa. Odpady są segregowane, klasyfikowane i zagospodarowywane zgodnie z programami BHPiOŚ i
obowiązującymi wymaganiami prawnymi, dzięki czemu nie stanowią zagrożenia dla ludzi i lokalnej biosfery.
Odpady w pierwszej kolejności poddawane są odzyskowi (przygotowaniu do ponownego użycia lub poddaniu
recyklingowi, a jeżeli nie jest to możliwe z przyczyn technologicznych lub nie jest uzasadnione z przyczyn
ekologicznych lub ekonomicznych – poddane innym procesom odzysku). Odpady budowlane są odbierane przez
firmy posiadające stosowne zezwolenia na transport i przetwarzanie takich odpadów.
Zestawienie odpadów wytworzonych w 2021 r.
Kod
odpadów
Rodzaj odpadów
Masa odpadów [Mg]
% składowy
01 04 08
Odpady żwiru lub skruszone skały inne niż
wymienione w 01 04 07
310,380
11,00%
12 01 13
Odpady spawalnicze
4,330
**
15 01 01
Opakowania z papieru i tektury
9,640
**
15 01 10*
Opakowania zawierające pozostałości
substancji niebezpiecznych lub nimi
zanieczyszczone
2,670
**
15 01 02
Opakowania w tworzyw sztucznych
8,580
**
15 01 03
Opakowania z drewna
2,400
**
15 01 06
Zmieszane odpady opakowaniowe
0,510
**
16 02 14
Zużyte urządzenia inne niż wymienione w 16 02
09 do 16 02 13
0,135
**
17 01 01
Odpady betonu oraz gruz betonowy z rozbiórek i
remontów
54,160
**
17 01 07
Zmieszane odpady z betonu, gruzu ceglanego,
odpadowych materiałów ceramicznych i
elementów wyposażenia inne niż wymienione w
17 01 06
1 706,590
38,50%
17 02 01
Drewno
45,240
**
17 02 03
Tworzywa sztuczne
4,950
**
17 03 01*
Asfalt zawierający smołę
151,120
3,50%
17 03 80
Odpadowa papa
25,240
**
17 04 05
Żelazo i stal
4,420
**
17 04 11
Kable inne niż wymienione w 17 04 10
0,400
**
Wszystkie odpady generowane w toku działalności Mostostal Warszawa rozlicza się zgodnie
z obowiązującym prawem, a dokumentacja poświadczająca właściwą utylizację jest kompletowana na bieżąco
przez pracowników Spółki.
Oświadczenie na temat informacji niefinansowych Mostostal Warszawa str. 32
17 05 03*
Gleba i ziemia, w tym kamienie, zawierające
substancje niebezpieczne (np. PCB)
15,500
**
17 06 04
Materiały izolacyjne inne niż wymienione w 17
06 01 i 17 06 03
86,720
2,00%
17 08 02
Materiały konstrukcyjne zawierające gips inne
niż wymienione w 17 08 01
45,500
**
17 09 04
Zmieszane odpady z budowy, remontów i
demontażu inne niż wymienione w 17 09 01, 17
09 02 i 17 09 03
1 959,250
45,00%
19 12 02
Metale żelazne
0,600
**
Sumarycznie
4 438,335 ton
100%
Odpady oznaczone stanowią poniżej 1% wszystkich generowanych odpadów przez spółkę.
Odpady niebezpieczne:
15 01 10*
Opakowania zawierające pozostałości
substancji niebezpiecznych lub nimi
zanieczyszczone
2,670
**
17 03 01*
Asfalt zawierający smołę
151,120
3,50%
17 05 03*
Gleba i ziemia, w tym kamienie zawierające
substancje niebezpieczne
15,500
**
Odpady niebezpieczne takie jak np. puszki po lakierach, opakowania po piankach wysokoprężnych (15 01 10* są
utylizowane przez naszych podwykonawców). W ramach kontroli operacyjnej nad podwykonawcami weryfikujemy
Karty Przekazania Odpadów naszych podwykonawców.
WPŁYW DZIAŁALNOŚCI MOSTOSTAL WARSZAWA NA BIORÓŻNORODNOŚĆ
GRI 304-2
Mostostal Warszawa jako generalny wykonawca realizuje zróżnicowane pod względem technologicznym
inwestycje w całej Polsce. Mając na uwadze ochronę środowiska monitoruje przepisy prawne dotyczące
wymaganych decyzji/zezwoleń i przeprowadzonych postępowań niezbędnych do realizacji swojej działalności.
„Ustawa z dnia 3 października 2008 r. o udostępnianiu informacji o środowisku i jego ochronie, udziale
społeczeństwa w ochronie środowiska oraz o ocenach oddziaływania na środowisko” oraz „Rozporządzenie Rady
Ministrów z dnia 9 listopada 2010 r. w sprawie przedsięwzięć mogących znacząco oddziaływać na środowisko”
określa szczegółowy sposób postępowania administracyjnego, biorąc pod uwagę specyfikę danej inwestycji.
Na podstawie danych, uzyskanych w tych postępowaniach, zapada decyzja o zasadności wydawania decyzji o
środowiskowych uwarunkowaniach. Decyzja taka musi być uzyskana przed wystąpieniem z wnioskiem o
pozwolenie na budowę, tzn. bez niej nie możemy przystąpić do pracy.
Decyzje Środowiskowe definiują m.in. „parametry graniczne dotyczące ochrony środowiska”, jakie muszą być
przestrzegane podczas realizacji prac budowlanych. Dotyczą one zazwyczaj wymagań stawianych urządzeniom i
maszynom budowlanym, lokalizacji placów składowania materiałów budowalnych, postępowania z odpadami,
prewencją przed zanieczyszczeniami mogącymi przedostać się do gleby, wód, powietrza, postępowania ze
ściekami, godzin pracy podczas których emitowany jest hałas, miejsca postojów sprzętu budowlanego, itp. Ponad
to w przypadku występowania gatunków chronionych, w decyzjach wskazane są terminy, w których nie mogą być
prowadzone roboty budowlane.
Rozpoczynając każdą inwestycję, Kierownik Budowy identyfikuje wymagania prawne i inne, które dotyczą danej
budowy. Wymagania te zazwyczaj wynikają właśnie z Decyzji Środowiskowych i stanowią dla spółki zobowiązania
zgodności. Następnie określa w jaki sposób będzie postępować aby spełnić zobowiązanie zgodności, co więcej
ocenia także okresowo skuteczność realizacji tych działań.
6.3. ODPOWIEDZIALNOŚĆ WOBEC SPOŁECZNOŚCI LOKALNYCH
GRI 413-1
DIALOG ZE SPOŁECZNOŚCIAMI LOKALNYMI
Jako przedsiębiorstwo odpowiedzialne społecznie, Mostostal Warszawa prowadzi stały dialog ze społecznościami
lokalnymi. Przyjmujemy i analizujemy informacje mieszkańców nt. wpływu prowadzonych przez nas działań, tak,
aby jak najmniej wpływały one na codzienne życie.
Oświadczenie na temat informacji niefinansowych Mostostal Warszawa str. 33
W wyniku prowadzonych działań spółka miała stały dostęp do informacji oraz prowadziła dialog ze społecznościami
lokalnymi w miejscach, w których realizowane są inwestycje. Efektem tych działań było takie planowanie procesów
budowy, żeby były one jak najmniej uciążliwe dla okolicznych mieszkańców.
Mostostal Warszawa planuje dalej monitorować i wsłuchiwać się w głosy mieszkańców, a także prowadzić z nimi
dialog w sprawach związanych z oddziaływaniem prowadzonych przez spółkę procesów na realizowanych
inwestycjach. W zależności od potrzeb, planujemy komunikować się z mieszkańcami:
bezpośrednio
za pomocą tablic informacyjnych i ogłoszeń
za pomocą środków masowego przekazu.
6.4. TAKSONOMIA UE
Mostostal Warszawa po raz pierwszy ujawnia w niniejszym raporcie informacje dotyczące tzw. unijnej Taksonomii
działalności zrównoważonej środowiskowo. Obowiązki z tym związane zostały wprowadzone Rozporządzeniem
Parlamentu i Rady (UE) 2020/852 z 18 czerwca 2020 r. W pierwszym roku obowiązywania, zgodnie z treścią
Rozporządzenie Delegowanego Komisji (UE) 2021/2178 Mostostal Warszawa ujawnia odsetek obrotu, nakładów
inwestycyjnych i wydatków operacyjnych kwalifikujących się do systematyki (Taksonomii), bez konieczności
weryfikacji Technicznych Kryteriów Kwalifikacji, czyli ustalenia jaki odsetek tych trzech wartości jest związany z
działalnością zrównoważoną środowiskowo.
ZASADY RACHUNKOWOŚCI
W celu obliczenia odsetka obrotu, nakładów inwestycyjnych (CapEx) i wydatków operacyjnych (OpEx)
kwalifikujących się do systematyki zastosowano następujące zasady:
W odniesieniu do obrotu podstawę stanowiły przychody ze sprzedaży Mostostal Warszawa w roku 2021,
ujawnione w sprawozdaniu finansowym Spółki w pozycji I rachunku zysków i strat Do licznika przypisano
przychody z działalności kwalifikującej się do systematyki;
W odniesieniu do nakładów inwestycyjnych (CapEx) podstawę stanowiły nakłady inwestycyjne na
rozbudowę floty samochodowej i pojazdowej do realizacji usługi transportu drogowego towarów. Całość
CapEx jest ujęta w jednostkowym sprawozdaniu finansowym Spółki w
notach 12, 13 i 14. Do licznika przypisano tę część CapEx, która dotyczy rodzajów działalności
kwalifikujących się do systematyki;
W odniesieniu do wydatków operacyjnych (OpEx) podstawę stanowiły wszystkie koszty służące do
bieżącej obsługi aktywów spółki i utrzymywania ich we właściwej kondycji. Zaliczone do nich zostały
głównie koszty związane z naprawami floty samochodowej Spółki i utrzymywania jej we właściwej
kondycji. Do licznika przypisano tę część OpEx, która dotyczy rodzajów działalności kwalifikujących się
do systematyki.
W przypadku wydatków operacyjnych, które w Rozporządzeniu Delegowanym Komisji (UE) 2021/2178
definiowane są w sposób nieodnoszący się do międzynarodowych standardów sprawozdawczości finansowej,
dokonano przeglądu wszystkich kont w systemie rachunkowym Mostostal Warszawa S.A., a następnie
zidentyfikowane pozycje spełniające definicję OpEx’u przypisano każdorazowo do danego rodzaju działalności
kwalifikującej się do systematyki lub do zbioru pozostałych wydatków operacyjnych (niekwalifikujących się do
systematyki).
Mostostal Warszawa S.A. ujawnia w niniejszym raporcie po raz pierwszy udział działalności kwalifikującej się do
systematyki w zakresie dotyczącym raportowanego okresu, tj. 01.01.2021.-31.12.2021., więc ujawnienie nie
zawiera informacji o zmianach danych dla poprzednich okresów.
Z uwagi na fakt, iż w pierwszym roku raportowania ujawniane są tylko informacje o odsetku obrotu, nakładów
inwestycyjnych i wydatków operacyjnych kwalifikujących się do systematyki (a nie zgodnych lub niezgodnych z
systematyką), nie identyfikowano rodzajów działalności przyczyniających się do więcej niż jednego celu
środowiskowego. Nie istniała w związku z tym potrzeba stosowania specjalnych procedur w celu uniknięcia
podwójnego liczenia.
Nie dokonywano ponadto dezagregacji kluczowych wskaźników wyników pomiędzy poszczególne jednostki
operacyjne Mostostal Warszawa S.A. Jednocześnie, Spółka identyfikuje konieczność dokonania takiej
dezagregacji w kolejnym roku, gdy weryfikowane będzie spełnienie Technicznych Kryteriów Kwalifikacji.
Oświadczenie na temat informacji niefinansowych Mostostal Warszawa str. 34
OBRÓT
Tabela 1: Odsetek obrotu kwalifikującego się do systematyki
Działalność gospodarcza
Kod lub kody
Obrót
(wartość
bezwzględna)
Część obrotu
mln zł
%
A. DZIAŁALNOŚĆ KWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
Modernizacja systemów odprowadzania i oczyszczania ścieków
5.4.
2,81400
0,3%
Infrastruktura wspomagająca niskoemisyjny transport drogowy i transport
publiczny
6.15.
4,60400
0,5%
Budowa nowych budynków
7.1.
314,46300
32,6%
Renowacja istniejących budynków
7.2.
41,34100
4,3%
Razem (A)
363,22200
37,7%
B. DZIAŁALNOŚĆ NIEKWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
Obrót z działalności niekwalifikującej się do systematyki (B)
600,76100
Razem (A+B)
963,98300
Grupa uzyskuje przychody z kilku segmentów działalności, z których tylko część działalności jest ujęta
w systematyce w zakresie załączników I i II do aktu delegowanego w sprawie klimatu (Rozporządzenie
Delegowane Komisji (UE) 2021/2139). Głównymi pozycjami przychodów z działalności ujętej
w systematyce w 2021 roku były:
Przychody z budowy nowych budynków w wysokości 314 463 tys. zł
Przychody z renowacji istniejących budynków w wysokości 41 341 tys. zł
Przychód z tytułu sprzedaży infrastruktury wspomagającej niskoemisyjny transport drogowy i transport
publiczny w wysokości 4 604 tys. zł
Przychód z tytułu modernizacji systemów odprowadzania i oczyszczania ścieków w wysokości
2 814 tys. zł
Udział obrotu kwalifikującego się do systematyki w całości obrotu wyniósł w 2021 r. 37,7%.
NAKŁADY INWESTYCYJNE (CAPEX)
Tabela 2: Odsetek nakładów inwestycyjnych (CapEx) kwalifikujących się do systematyki
Działalność gospodarcza
Kod lub
kody
Nakłady
inwestycyjne
(CapEx)
(wartość
bezwzględna)
Część
nakładów
inwestycyjnych
mln zł
%
A. DZIAŁALNOŚĆ KWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
Transport motocyklami, samochodami osobowymi i lekkimi pojazdami
użytkowymi
6.5.
1,22600
9,3%
Usługi transportu drogowego towarów
6.6.
1,23900
9,4%
Razem (A)
2,46500
18,7%
B. DZIAŁALNOŚĆ NIEKWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
Nakłady inwestycyjne (CapEx) na działalność niekwalifikującą się do
systematyki (B)
10,76200
Razem (A+B)
13,22700
Oświadczenie na temat informacji niefinansowych Mostostal Warszawa str. 35
Nakłady inwestycyjne (CapEx) kwalifikujące się do systematyki są związane z realizacją planów inwestycyjnych
Mostostalu Warszawa S.A.]. Nakłady inwestycyjne były ponoszone na flotę samochodową i pojazdy realizujące
usługi transportu drogowego towarów (1 226 tys. zł i 1 239 tys. zł).
Udział nakładów inwestycyjnych kwalifikujących się do systematyki w całości nakładów inwestycyjnych wyniósł w
2021 r. 18,6%.
WYDATKI OPERACYJNE (OPEX)
Tabela 3: Odsetek wydatków operacyjnych (OpEx) kwalifikujących się do systematyki
Działalność gospodarcza
Kod lub
kody
Wydatki operacyjne
(OpEx)
(wartość
bezwzględna)
Część
wydatków
operacyjnyc
h
mln zł
%
A. DZIAŁALNOŚĆ KWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
Transport motocyklami, samochodami osobowymi i lekkimi pojazdami
użytkowymi
6.5.
2,04500
92,8%
Usługi transportu drogowego towarów
6.6.
0,00800
0,4%
Razem (A)
2,05300
93,2%
B. DZIAŁALNOŚĆ NIEKWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
Wydatki operacyjne (OpEx) na działalność niekwalifikującą się do
systematyki (B)
0,15000
Razem (A+B)
2,20300
W przypadku wydatków operacyjnych (OpEx) największa kwota (2 045 tys. zł) była związana z kosztami floty
samochodowej Mostostal Warszawa S.A. Wydano również 8 tys. zł na utrzymanie w dobrym stanie aktywów
służących do realizacji usługi transportu drogowego towarów.
Udział wydatków operacyjnych kwalifikujących się do systematyki w całości wydatków operacyjnych wyniósł w
2021 r. 93,2%.
7. O OŚWIADCZENIU
7.1. PODEJŚCIE DO RAPORTOWANIA
GRI 102-54
GRI 102-44 | GRI 102-50 | GRI 102-52 | GRI 102-54 | GRI 102-56 | GRI 102-46 | GRI 102-47 | GRI 102-48 | GRI 102-49
Oświadczenie obejmuje okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2021 r.
BADANIE ISTOTNOŚCI
W celu ustalenia jakie dane są najbardziej istotne dla interesariuszy Mostostalu Warszawa, przeprowadzono
badanie. Za pośrednictwem ankiety internetowej przesłanej do interesariuszy wewnętrznych i zewnętrznych,
określono jakie wskaźniki są dla nich istotne. W marcu 2017 r., przeprowadzono badanie ankietowe online. W ten
sposób spółka uzyskała informacje o oczekiwaniach interesariuszy w zakresie raportowanych danych
niefinansowych. Prośba o wypełnienie ankiety została rozesłana do 220 interesariuszy zewnętrznych. Swoimi
rekomendacjami podzieliły się 73 podmioty. Ankieta została przekazana do 400 pracowników, odpowiedź
uzyskano od 106 osób.
Jako najważniejsze zagadnienia dotyczące działalności spółki do ujęcia w oświadczeniu na temat informacji
niefinansowych wskazano:
Oświadczenie zostało przygotowane zgodnie z wymogami międzynarodowego standardu raportowania danych
niefinansowych - Global Reporting Initiative poziom aplikacji CORE wersja GRI Standards.
Oświadczenie na temat informacji niefinansowych Mostostal Warszawa str. 36
Interesariusze zewnętrzni:
zasady współpracy z dostawcami, podwykonawcami i partnerami biznesowymi
praktyki zapewniające zgodność działalności z prawem i ład organizacyjny w spółce
relacje z klientami m.in. badanie satysfakcji klientów, obsługa gwarancyjna
Interesariusze wewnętrzni:
praktyki na rzecz przestrzegania praw człowieka
działania na rzecz innowacyjnych rozwiązań budowlanych
działania charytatywne i wpływ na społeczności lokalne
Najważniejsze zagadnienia według interesariuszy zewnętrznych to:
współpraca spółki z dostawcami, podwykonawcami oraz partnerami biznesowymi:
zasady współpracy z dostawcami/podwykonawcami oraz partnerami biznesowymi
sposób i jakość komunikacji z dostawcami/podwykonawcami/partnerami biznesowymi
ocena i wybór dostawców/podwykonawców pod względem zapewnianych przez nich warunków pracy
polityka i procedury zapobiegania korupcji i nadużyciom
Zagadnienia dotyczące wpływu spółki na środowisko naturalne:
inwestycje budowlane i ich wpływ na środowisko priorytety, plany, efekty
działania i rozwiązania inne niż inwestycje budowlane minimalizujące negatywny wpływ na środowisko
materiały: skala, dobór, efektywność zużycia, monitoring zużycia surowców
gospodarowanie odpadami wprowadzenie selektywnej zbiórki wybranych odpadów oraz prawidłowa
gospodarka pozostałymi odpadami
Zagadnienia dotyczące wpływu spółki na jakość życia społecznego:
minimalizowanie uciążliwości budowy lokalnym społecznościom, ograniczenie hałasu i wibracji
współpraca z jednostkami naukowymi na rzecz rozwoju innowacyjnych rozwiązań budowlanych m.in.
realizacja pierwszego polskiego mostu drogowego wybudowanego z materiałów kompozytowych
Zagadnienia najważniejsze według interesariuszy wewnętrznych, które powinny znaleźć się
w oświadczeniu na temat informacji niefinansowych obejmowały relacje spółki z pracownikami.
W szczególności:
Warunki zatrudnienia, system wynagrodzeń, zasady i możliwości awansu.
Szkolenia i edukacja pracowników.
Benefity dla pracowników i ich rodzin.
Komunikacja z pracownikami.
Badanie istotności zaplanowano w interwałach pięcioletnich. Kolejne badanie istotności odbędzie się
w 2022 r.
GRI 102-51
Data publikacji ostatniego raportu: 20 kwietnia 2021 r.
Tabela dotycząca zagadnień z Ustawy o rachunkowości
Zagadnienie
strona
Model biznesowy
10
Kluczowe niefinansowe wskaźniki efektywności
3
Zarządzanie ryzykami i ryzyka niefinansowe związane z działalnością
13
Zagadnienia środowiskowe - opis polityk i procedur należytej staranności i ich wyników
27
Zagadnienia pracownicze - opis polityk i procedur należytej staranności i ich wyników
18
Zagadnienia społeczne - opis polityk i procedur należytej staranności i ich wyników
20
Zagadnienie praw człowieka - opis polityk i procedur należytej staranności i ich wyników
20
Zagadnienie przeciwdziałania korupcji - opis polityk i procedur należytej staranności i ich wyników
13
Oświadczenie na temat informacji niefinansowych Mostostal Warszawa str. 37
7.2. INDEKS TREŚCI GRI STANDARDS
GRI 102-55
1. List Zarządu
s. 1
GRI 102-14
Oświadczenie kierownictwa najwyższego szczebla
s. 1
2. Rok 2021 w liczbach i działaniach
s. 3
GRI 102-7
Skala działalności
s. 3
3. Poznaj Mostostal Warszawa S.A.
s. 5
3.1. Główne obszary działalności
s. 5
GRI 102-1
Nazwa organizacji
s. 5
GRI 102-2
Opis działalności organizacji, główne marki, produkty i/lub usługi
s. 5
GRI 102-3
Lokalizacja siedziby głównej organizacji
s. 5
GRI 102-4
Lokalizacja działalności operacyjnej
s. 5
GRI 102-5
Forma własności i struktura prawna organizacji
s. 5
GRI 102-6
Obsługiwane rynki
s. 5
GRI 102-45
Ujęcie w raporcie jednostek gospodarczych ujmowanych w skonsolidowanym sprawozdaniu
finansowym
s. 5, 7
3.2. Misja, wizja i strategia
s. 5
GRI 102-16
Wartości organizacji, kodeks etyki, zasady i normy zachowań
s. 5, 12
3.3. Ponad 75 lat historii Mostostal Warszawa
s. 6
3.4. Struktura organizacyjna
s. 7
GRI 102-10
Znaczące zmiany w raportowanym okresie dotyczące rozmiaru, struktury, formy własności lub
łańcucha wartości
s. 8
GRI 102-18
Struktura nadzorcza organizacji wraz z komisjami podlegającymi pod najwyższy organ
nadzorczy
s. 7
GRI 405-1
Skład ciał nadzorczych i kadry pracowniczej w podziale na kategorie według płci, wieku,
przynależności do mniejszości oraz innych wskaźników różnorodności
s. 19
3.5. Nasze wyzwania w zakresie CSR
s. 9
4. Dbamy o wysoką jakość realizacji
s. 10
4.1. Model biznesowy
s. 10
4.2. Wysokie standardy zarządzania i BHP
s. 12
GRI 102-15
Opis kluczowych wpływów, szans i ryzyk
s. 13
GRI 102-12
Zewnętrzne, przyjęte lub popierane przez organizację ekonomiczne, środowiskowe i
społeczne deklaracje, zasady i inne inicjatywy
s. 14
Aspekt 1
Zgodność z regulacjami, m.in. w zakresie wpływu na środowisko, produktów, usług itp.
s. 15
GRI 103-1
Wyjaśnienie tematów zidentyfikowanych jako istotne wraz z wskazaniem ograniczeń
s. 13
GRI 103-2
Podejście do zarządzania i jego elementy
s. 13
GRI 103-3
Ewaluacja podejścia do zarządzania
s. 13
Aspekt 2
Wartości i etyka w kulturze organizacyjnej firmy, ich praktyczne przełożenie na działania firmy
oraz jej pracowników
s. 12
GRI 103-1
Wyjaśnienie tematów zidentyfikowanych jako istotne wraz z wskazaniem ograniczeń
s. 15
GRI 103-2
Podejście do zarządzania i jego elementy
s. 15
GRI 103-3
Ewaluacja podejścia do zarządzania
s. 15
Aspekt 3
Przeciwdziałanie korupcji
s. 15
GRI 103-1
Wyjaśnienie tematów zidentyfikowanych jako istotne wraz z wskazaniem ograniczeń
s. 15
GRI 103-2
Podejście do zarządzania i jego elementy
s. 15
GRI 103-3
Ewaluacja podejścia do zarządzania
s. 15
GRI 205-2
Komunikacja i szkolenia poświęcone politykom i procedurom antykorupcyjnym
s. 12
4.3. Współpraca z dostawcami
s. 15
GRI 102-9
Opis łańcucha dostaw
s. 15
Aspekt 4
Komunikacja z dostawcami, partnerami biznesowymi (sposoby, jakość)
s. 15
Oświadczenie na temat informacji niefinansowych Mostostal Warszawa str. 38
GRI 103-1
Wyjaśnienie tematów zidentyfikowanych jako istotne wraz z wskazaniem ograniczeń
s. 15
GRI 103-2
Podejście do zarządzania i jego elementy
s. 15
GRI 103-3
Ewaluacja podejścia do zarządzania
s. 15
Aspekt 5
Zasady współpracy z dostawcami, w tym wdrożony kodeks postępowania
s. 15
GRI 103-1
Wyjaśnienie tematów zidentyfikowanych jako istotne wraz z wskazaniem ograniczeń
s. 15
GRI 103-2
Podejście do zarządzania i jego elementy
s. 15
GRI 103-3
Ewaluacja podejścia do zarządzania
s. 15
Aspekt 6
Ocena i wybór dostawców
s. 15
GRI 103-1
Wyjaśnienie tematów zidentyfikowanych jako istotne wraz z wskazaniem ograniczeń
s. 15
GRI 103-2
Podejście do zarządzania i jego elementy
s. 15
GRI 103-3
Ewaluacja podejścia do zarządzania
s. 15
GRI 204-1
Udział wydatków przeznaczonych na usługi lokalnych dostawców w głównych lokalizacjach
organizacji
s. 15
4.4. Relacje z klientami
s. 16
Aspekt 7
Satysfakcja klientów
s. 16
GRI 103-1
Wyjaśnienie tematów zidentyfikowanych jako istotne wraz z wskazaniem ograniczeń
s. 16
GRI 103-2
Podejście do zarządzania i jego elementy
s. 16
GRI 103-3
Ewaluacja podejścia do zarządzania
s. 16
Aspekt 8
Obsługa gwarancyjna
s. 16
GRI 103-1
Wyjaśnienie tematów zidentyfikowanych jako istotne wraz z wskazaniem ograniczeń
s. 16
GRI 103-2
Podejście do zarządzania i jego elementy
s. 16
GRI 103-3
Ewaluacja podejścia do zarządzania
s. 16
4.5. Badania i rozwój, cyfryzacja
s. 18
5. Dbamy o naszych pracowników
s. 18
5.1. Miejsce pracy w liczbach
s. 19
GRI 102-8
Dane dotyczące pracowników oraz innych osób świadczących pracę na rzecz organizacji
s. 19, 20
5.2. Przyjazne miejsce pracy
s. 20
GRI 102-41
Pracownicy objęci umowami zbiorowymi
s. 20
GRI 401-1
Łączna liczba i odsetek nowych pracowników zatrudnionych oraz łączna liczba odejść w
okresie raportowania
s. 21
Aspekt 9
System wynagradzania i możliwości awansu
s. 21
GRI 103-1
Wyjaśnienie tematów zidentyfikowanych jako istotne wraz z wskazaniem ograniczeń
s. 21
GRI 103-2
Podejście do zarządzania i jego elementy
s. 21
GRI 103-3
Ewaluacja podejścia do zarządzania
s. 21
Aspekt 10
Benefity dla pracowników i ich rodzin
s. 21
GRI 103-1
Wyjaśnienie tematów zidentyfikowanych jako istotne wraz z wskazaniem ograniczeń
s. 21
GRI 103-2
Podejście do zarządzania i jego elementy
s. 21
GRI 103-3
Ewaluacja podejścia do zarządzania
s. 21
Aspekt 11
Szkolenia i edukacja pracowników
s. 21
GRI 103-1
Wyjaśnienie tematów zidentyfikowanych jako istotne wraz z wskazaniem ograniczeń
s. 21
GRI 103-2
Podejście do zarządzania i jego elementy
s. 21
GRI 103-3
Ewaluacja podejścia do zarządzania
s. 21
Aspekt 12
Satysfakcja pracowników
s. 21
GRI 103-1
Wyjaśnienie tematów zidentyfikowanych jako istotne wraz z wskazaniem ograniczeń
s. 21
GRI 103-2
Podejście do zarządzania i jego elementy
s. 21
GRI 103-3
Ewaluacja podejścia do zarządzania
s. 21
Aspekt 13
Komunikacja z pracownikami
s. 21
GRI 103-1
Wyjaśnienie tematów zidentyfikowanych jako istotne wraz z wskazaniem ograniczeń
s. 21
GRI 103-2
Podejście do zarządzania i jego elementy
s. 21
Oświadczenie na temat informacji niefinansowych Mostostal Warszawa str. 39
GRI 103-3
Ewaluacja podejścia do zarządzania
s. 21
GRI 401-2
Świadczenia dodatkowe (benefity) zapewniane pracownikom pełnoetatowym
s. 21
GRI 404-1
Średnia liczba godzin szkoleniowych w roku przypadająca na pracownika w podziale na płeć i
kategorię pracowników
s. 21
GRI 404-2
Programy rozwoju umiejętności menedżerskich i kształcenia ustawicznego
s. 21
5.3. Rekrutacja
s. 23
Aspekt 14
Rekrutacja i współpraca z uczelniami
s. 23
GRI 103-1
Wyjaśnienie tematów zidentyfikowanych jako istotne wraz z wskazaniem ograniczeń
s. 23
GRI 103-2
Podejście do zarządzania i jego elementy
s. 23
GRI 103-3
Ewaluacja podejścia do zarządzania
s. 23
GRI 403-6
Programy promocji zdrowia dla pracowników
s. 23
5.4. BHP w miejscu pracy
s. 24
Aspekt 15
Praktyki na rzecz zapewnienie bezpieczeństwa i higieny pracy
s. 24
GRI 103-1
Wyjaśnienie tematów zidentyfikowanych jako istotne wraz z wskazaniem ograniczeń
s. 24
GRI 103-2
Podejście do zarządzania i jego elementy
s. 24
GRI 103-3
Ewaluacja podejścia do zarządzania
s. 24
GRI 403-1
System zarządzania zdrowiem i bezpieczeństwem pracowników
s. 24
GRI 403-5
Szkolenia pracowników w zakresie bezpieczeństwa pracy
s. 25
GRI 403-9
Rodzaj i wskaźnik urazów związanych z pracą
s. 25
6. Dbamy o nasze otoczenie
s. 26
6.1. Nasze otoczenie
s. 26
GRI 102-13
Członkostwo w stowarzyszeniach i organizacjach
s. 27
GRI 102-40
Lista grup interesariuszy angażowanych przez organizację raportującą
s. 26
GRI 102-42
Podstawy identyfikowania i selekcji interesariuszy angażowanych przez organizację
s. 26
GRI 102-43
Podejście do angażowania interesariuszy włączając częstotliwość angażowania według typu i
grupy interesariuszy
s. 26
GRI 102-44
Kluczowe tematy i problemy poruszane przez interesariuszy oraz odpowiedź ze strony
organizacji, również poprzez ich zaraportowanie
s. 26
6.2. Odpowiedzialność wobec środowiska
s. 27
GRI 102-11
Wyjaśnienie, czy i w jaki sposób organizacja stosuje zasadę ostrożności
s. 28
Aspekt 16
Zarządzanie środowiskowe
s. 28
GRI 103-1
Wyjaśnienie tematów zidentyfikowanych jako istotne wraz z wskazaniem ograniczeń
s. 28
GRI 103-2
Podejście do zarządzania i jego elementy
s. 28
GRI 103-3
Ewaluacja podejścia do zarządzania
s. 28
Aspekt 17
Materiały skala, dobór, efektywność zużycia monitoring zużycia surowców
s. 28
GRI 103-1
Wyjaśnienie tematów zidentyfikowanych jako istotne wraz z wskazaniem ograniczeń
s. 28
GRI 103-2
Podejście do zarządzania i jego elementy
s. 28
GRI 103-3
Ewaluacja podejścia do zarządzania
s. 28
GRI 301-1
Wykorzystane surowce/materiały według wagi i objętości
s. 28
GRI 302-1
Zużycie energii w organizacji
s. 29
GRI 303-1
Całkowity pobór wody według źródła
s. 31
GRI 305-1
Bezpośrednie emisje gazów cieplarnianych (zakres 1)
s. 30
GRI 305-2
Pośrednie emisje gazów cieplarnianych
s. 30
GRI 306-1
Całkowita objętość ścieków według jakości i docelowego miejsca przeznaczenia
s. 31
GRI 306-3
Łączna liczba i objętość istotnych wycieków
s. 31
Aspekt 18
Wpływ działalności firmy na bioróżnorodność
s. 32
GRI 103-1
Wyjaśnienie tematów zidentyfikowanych jako istotne wraz z wskazaniem ograniczeń
s. 32
GRI 103-2
Podejście do zarządzania i jego elementy
s. 32
GRI 103-3
Ewaluacja podejścia do zarządzania
s. 32
Oświadczenie na temat informacji niefinansowych Mostostal Warszawa str. 40
GRI 304-2
Opis istotnego wpływu działalności, produktów i usług na bioróżnorodność obszarów
chronionych i obszarów o dużej wartości pod względem bioróżnorodności poza obszarami
chronionymi
s. 32
6.3. Odpowiedzialność wobec społeczności lokalnych
s. 32
Aspekt 19
Dialog ze społecznościami lokalnymi
s. 32
GRI 103-1
Wyjaśnienie tematów zidentyfikowanych jako istotne wraz z wskazaniem ograniczeń
s. 32
GRI 103-2
Podejście do zarządzania i jego elementy
s. 32
GRI 103-3
Ewaluacja podejścia do zarządzania
s. 32
GRI 413-1
Charakter, skala i efektywność programów i praktyk w zakresie oceny i zarządzania wpływem
działalności organizacji na społeczność lokalną
s. 32
6.4. Taksonomia UE
s. 33
7. O oświadczeniu
s. 35
7.1. Podejście do raportowania
s. 35
GRI 102-46
Proces definiowania treści raportu
s. 35
GRI 102-47
Zidentyfikowane istotne tematy
s. 35
GRI 102-50
Okres raportowania
s. 35
GRI 102-52
Cykl raportowania
s. 35
GRI 102-54
Wskazanie czy raport sporządzono zgodnie ze Standardem GRI w opcji Core lub
Comprehensive
s. 35
GRI 102-56
Polityka i obecna praktyka w zakresie zewnętrznej weryfikacji raportu
s. 35
GRI 102-51
Data publikacji ostatniego raportu (jeśli został opublikowany)
s. 36
GRI 102-48
Wyjaśnienia dotyczące efektów jakichkolwiek korekt informacji zawartych w poprzednich
raportach z podaniem powodów ich wprowadzenia oraz ich wpływu (np. fuzje, przejęcia,
zmiana roku/okresu bazowego, charakteru działalności, metod pomiaru)
Brak
korekt
GRI 102-49
Znaczne zmiany w stosunku do poprzedniego raportu dotyczące zakresu, zasięgu lub metod
pomiaru zastosowanych w raporcie
Brak
zmian
7.2. Indeks treści GRI Standards
s. 37
GRI 102-55
Indeks GRI
s. 37
7.3. Kontakt
s. 40
GRI 102-53
Dane kontaktowe
s. 40
7.3. KONTAKT
GRI 102-53
Paweł Kwiecień
Kierownik Działu Public Relations
Tel. 22 250 76 24
e-mail: p.kwiecien@mostostal.waw.pl
Mostostal Warszawa SA, ul. Konstruktorska 12A, 02-673 Warszawa,
tel.: +48 22 250 70 00,
fax: +48 22 250 70 01
Oświadczenie na temat informacji niefinansowych Mostostal Warszawa str. 41
Spis treści
1. LIST ZARZĄDU ........................................................................................................................ 1
2. ROK 2021 W LICZBACH I DZIAŁANIACH ....................................................................................... 3
3. POZNAJ MOSTOSTAL WARSZAWA SA ........................................................................................ 5
3.1. GŁÓWNE OBSZARY DZIAŁALNOŚCI ............................................................................................. 5
3.2. MISJA, WIZJA I STRATEGIA ........................................................................................................ 5
3.3. PONAD 75 LAT HISTORII MOSTOSTAL WARSZAWA ........................................................................ 6
3.4. STRUKTURA ORGANIZACYJNA ................................................................................................... 7
3.5. NASZE WYZWANIA W ZAKRESIE CSR .......................................................................................... 9
4. DBAMY O WYSOKĄ JAKOŚĆ REALIZACJI .................................................................................. 10
4.1. MODEL BIZNESOWY ............................................................................................................... 10
4.2. WYSOKIE STANDARDY ZARZĄDZANIA I BHP ............................................................................. 12
4.3. WSPÓŁPRACA Z DOSTAWCAMI ................................................................................................. 15
4.4. RELACJE Z KLIENTAMI ............................................................................................................ 16
4.5. BADANIA I ROZWÓJ, CYFRYZACJA ........................................................................................... 18
5. DBAMY O NASZYCH PRACOWNIKÓW .......................................................................................... 18
5.1. MIEJSCE PRACY W LICZBACH .................................................................................................. 19
5.2. PRZYJAZNE MIEJSCE PRACY ................................................................................................... 20
5.3. REKRUTACJA ........................................................................................................................ 23
5.4. BHP W MIEJSCU PRACY ......................................................................................................... 24
6. DBAMY O NASZE OTOCZENIE ................................................................................................... 26
6.1. NASZE OTOCZENIE................................................................................................................. 26
6.2. ODPOWIEDZIALNOŚĆ WOBEC ŚRODOWISKA ............................................................................... 27
6.3. ODPOWIEDZIALNOŚĆ WOBEC SPOŁECZNOŚCI LOKALNYCH ........................................................... 32
6.4. TAKSONOMIA UE .................................................................................................................. 33
7. O OŚWIADCZENIU .................................................................................................................. 35
7.1. PODEJŚCIE DO RAPORTOWANIA ............................................................................................... 35
7.2. INDEKS TREŚCI GRI STANDARDS ............................................................................................. 37
7.3. KONTAKT ............................................................................................................................. 40
Oświadczenie na temat informacji niefinansowych Mostostal Warszawa str. 42
Warszawa, dnia 13 kwietnia 2022
Imię i nazwisko
Stanowisko
Podpisy
Miguel Angel Heras Llorente
Prezes Zarządu
Jorge Calabuig Ferre
Wiceprezes Zarządu
Jacek Szymanek
Członek Zarządu
Carlos Resino Ruiz
Członek Zarządu
Kontakt:
Mostostal Warszawa S.A.
ul. Konstruktorska 12A, 02-673 Warszawa
tel. +48 22 250 70 00, fax: +48 22 250 70 01
www.mostostal.waw.pl
