OŚWIADCZENIE NA TEMAT INFORMACJI
NIEFINANSOWYCH
GRUPY KAPITAŁOWEJ
MOSTOSTAL WARSZAWA
SPORZĄDZONE ZA OKRES
OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2021 ROKU
Oświadczenie na temat informacji niefinansowych Grupy Mostostal Warszawa str. 1
1. LIST ZARZĄDU
GRI 102-14
Szanowni Akcjonariusze,
Wspólny wysiłek i zaangażowanie pracowników Grupy Kapitałowej Mostostal Warszawa w 2021 roku przyczyniły się do
umocnienia naszej pozycji jako jednego z liderów polskiego budownictwa. Mimo wyzwań związanych z trwającą pandemią
wirusa SARS-CoV-2, a także jej gospodarczymi i społecznymi konsekwencjami, utrzymaliśmy naszą Grupę Kapitałową w
bardzo dobrej kondycji. To kolejny dowód naszego potencjału organizacyjnego, ludzkiego, technicznego i finansowego.
Jesteśmy poruszeni agresją Rosji na Ukrainę. Jako przyjaciele i partnerzy biznesowi wspieramy Ukraińców. Wojna w
Ukrainie stwarza nowe wyzwania w polskim budownictwie. Obserwujemy odpływ ukraińskich pracowników naszych
podwykonawców, którzy wrócili do ojczyzny, by walczyć o jej wolność. Jesteśmy świadomi wyzwań związanych z
utrudnionym dostępem i wzrostem cen podstawowych materiałów używanych w produkcji budowlano-montażowej,
zwłaszcza stali, ropy naftowej i produktów ropopochodnych, takich jak asfalty. W dłuższej perspektywie nie możemy
przewidzieć, jak wojna w Ukrainie wpłynie na naszą działalność. Stale monitorujemy sytuację i znajdujemy rozwiązania
dla tych trudnych wyzwań.
Osiągnięcia minionego roku potwierdziły słuszność konsekwentnie realizowanej strategii, która zawierała w sobie
odpowiedź na ryzyka związane z pandemią i zmianami rynkowymi. W tym niepewnym czasie udało nam się poprawić
większość operacyjnych i finansowych parametrów naszej działalności. Sprawnie realizowaliśmy kontrakty, również te
najbardziej zaawansowane technologicznie - zgodnie z planami postępują prace realizowane w konsorcjum z Accioną
Construcción na odcinku S19 Rzeszów Południe-Babica z podziemnym tunelem o długości około 2 km, dla którego w 2021
r. złożyliśmy wniosek o ZRID - zezwolenie na realizację inwestycji drogowej.
Organizacyjne, finansowe i inżynierskie sukcesy są możliwe dzięki szeregowi czynników, które opisuję poniżej.
Grupa Kapitałowa Mostostal Warszawa otrzymuje wysokie noty jako dobry pracodawca. Wiemy, że Pracownicy stanowią
nasz największy kapitał i dlatego sprawnie radzimy sobie z wyzwaniami, których doświadczamy na rynku pracy.
Nieustannego podkreślania wymaga odpowiedzialna postawa, jaką od początku pandemii wykazali się nasi Pracownicy.
Świadomość znaczenia inwestycji, które realizujemy, a także wywodzący się z ponad 75 lat tradycji etos pracy sprawił, że
mimo trudnych okoliczności ani na moment nie przerwaliśmy żadnej z naszych aktywności. Budowy, zakłady i biura
bezustannie pracowały, swoje obowiązki wykonywali Pracownicy wszystkich spółek Grupy Kapitałowej. Również w sposób
nieprzerwany realizowane były funkcje wsparcia produkcji, niezbędne dla utrzymania ciągłości i najwyższej jakości naszej
pracy.
Prowadzimy aktywną, a jednocześnie rozważną politykę ofertowania. Dzięki naszym staraniom portfel zamówień Grupy
Kapitałowej wypełniony został nowymi kontraktami ze wszystkich segmentów budownictwa. W segmencie budownictwa
ogólnego objął między innymi prywatne i publiczne inwestycje w budynki mieszkalne, usługowe i kulturalne takie jak
inwestycje deweloperskie w Krakowie i Poznaniu czy obiekty użyteczności publicznej w Łodzi. W ramach segmentu
infrastrukturalnego pozyskaliśmy kontrakty drogowe dla Generalnej Dyrekcji Dróg Krajowych i Autostrad i kolejowe dla
spółek z Grupy PKP. W obszarze budownictwa energetycznego i przemysłowego Mostostal Warszawa wspólnie z
Mostostalem Płock realizował rekordowy pakiet kontraktów na budowę siedmiu zbiorników w bazach paliw PERN. Nasz
portfel zamówień jest bezpieczny i pozwala na dalszy rozwój, również ze względu na wysoki stopień dywersyfikacji.
Grupa Kapitałowa Mostostal Warszawa, składająca się ze spółek prowadzących działalność w zróżnicowanych obszarach
budownictwa, zacieśnia konsolidację. Skład Grupy Kapitałowej, a także wynikające z niego synergie są ważnym atutem,
który przyczynia się do sukcesu organizacyjnego i finansowego.
Na 2022 rok planujemy działania, które pozwolą utrzymać naszą Grupę Kapitałową w analogicznej jak obecnie
odnotowywana - bardzo dobrej kondycji. To przede wszystkim świadczenie najwyższej jakości naszych usług, a także
zachowanie właściwej współpracy z naszymi Klientami i Kontrahentami. Planujemy utrzymać aktywne, ale jednocześnie
selektywne i bezpieczne ofertowanie, uwzględniające wzrost cen materiałów i środków pracy. Chcemy też być aktywnym
uczestnikiem przemiany polskiego sektora energetycznego, naszą pracą i doświadczeniem własnym oraz naszego
strategicznego partnera – Acciony – wspierać zmniejszenie uciążliwości środowiskowej energetyki i przemysłu.
Pragnę zapewnić akcjonariuszy, że sytuacja Grupy Kapitałowej Mostostal Warszawa po roku 2021 jest stabilna pod
względem finansowym i organizacyjnym, a posiadany portfel zleceń pozwala z optymizmem patrzeć na jej rozwój w
najbliższych latach.
Miguel Angel Heras Llorente
Prezes Zarządu Mostostal Warszawa
Oświadczenie na temat informacji niefinansowych Grupy Mostostal Warszawa str. 2
2. ROK 2021 W LICZBACH I DZIAŁANIACH
GRI 102-7
PODSTAWOWE WIELKOŚCI EKONOMICZNE:
2021
2020
przychody ze sprzedaży [tys. zł]
1 305 030
1 365 481
wynik brutto [tys. zł]
35 418
11 993
kapitał własny [tys. zł]
80 711
56 263
aktywa [tys. zł]
922 151
963 164
liczba pracowników
1 464
1 486
KLUCZOWE NIEFINANSOWE WSKAŹNIKI EFEKTYWNOŚCI ZWIĄZANE Z DZIAŁALNOŚCIĄ GRUPY KAPITAŁOWEJ MOSTOSTAL WARSZAWA
W ROKU 2021:
2021
2020
wartość zapłaconych zobowiązań publiczno-prawnych [tys. zł]
179 594
114 908
liczba klientów publicznych
17
22
liczba klientów prywatnych
41
47
liczba zrealizowanych inwestycji
42
58
ISTOTNE ZDARZENIA W ROKU 2021:
STYCZEŃ
25 stycznia Polski Związek Inżynierów i Techników Budownictwa przyznał Arturowi Sikorze, Dyrektorowi Grupy
Kontraktów w Mostostalu Warszawa nagrodę im. prof. Aleksandra Dyżewskiego. Nagrodę przyznano za wybitne
osiągnięcia z zakresu inżynierii przedsięwzięć inwestycyjnych i procesów budowalnych.
LUTY
4 lutego Fernando Vara Ortiz de la Torre, Dyrektor ds. Globalnego Rozwoju Biznesu o specjalizacji Koleje i Tunele
w Accionie, był jednym z prelegentów III Międzynarodowego Forum Tunelowego. Tematem prezentacji były m.in.
przygotowania do prac nad tunelem w ramach kontraktu S19 Rzeszów-Babica, który realizuje konsorcjum Mostostalu
Warszawa i Acciona Construcción. Mostostal Warszawa wspólnie z Accioną objęły patronat nad tym wydarzeniem.
MARZEC
29 marca AMK Kraków dokonała zmian w identyfikacji wizualnej, publikując nowe logo i nową stronę internetową.
Głównym celem zmian jest podkreślenie przynależności do Grupy Mostostal Warszawa.
KWIECIEŃ
15 kwietnia konsorcjum Mostostalu Warszawa i Mostostalu Płock zakończyło budowę dwóch zbiorników
magazynowych o pojemności 32 tys. m
3
w Bazie Paliw w Rejowcu. Dzięki rozbudowie bazy o kolejne dwa zbiorniki,
całkowita pojemność magazynowa zwiększyła się o 64 tys. m³.
27 kwietnia Mostostal Kielce podpisał kontrakt z Zarządem Dróg Miejskich i Komunikacji Publicznej w Bydgoszczy na
modernizację wiaduktu w ciągu ul. Wojska Polskiego na al. Jana Pawła II. Wartość umowy to ponad 22 mln zł brutto.
MAJ
5 maja Mostostal Warszawa podpisał z Vantage Development umowę na zrealizowanie budynku mieszkalnego
wielorodzinnego z usługami i garażem podziemnym przy ul. Tuwima 64 w Łodzi. Wartość umowy przekracza 48 mln
zł netto.
11 maja konsorcjum, którego częścią jest Mostostal Kielce, podpisało kontrakt z Powiatowym Zarządem Dróg
w Tarnowie z siedzibą w Zgłobicach na odbudowę mostu w Ostrowie. Wartość umowy przekracza 27,5 mln zł brutto.
15 maja obwodnica Stalowej Woli i Niska została uroczyście oddana do użytku. Ponad 15-kilometrowy odcinek
w ciągu drogi krajowej nr 77 wybudowało konsorcjum Mostostalu Warszawa i Acciona Construcción.
22 maja 15 pracowników AMK Kraków wzięła udział w biegu charytatywnym na terenie całej Polski dla 8 małych
bohaterów – podopiecznych Fundacji Everest.
25 maja Mostostal Warszawa podpisał umowę z Uniwersytetem Warszawskim na wykonanie prac budowlano-
montażowych dla budowy gmachu Wydziału Psychologii na Ochocie. Wartość umowy wynosi 138,9 mln zł brutto.
Oświadczenie na temat informacji niefinansowych Grupy Mostostal Warszawa str. 3
25 maja budynek Szkoły Podstawowej nr 400, wybudowany przez Mostostal Warszawa, otrzymał Nagrodę
Architektoniczną Prezydenta Warszawy. Obiekt został również wyróżniony w kategorii „obiekty użyteczności
publicznej” oraz otrzymał nagrodę specjalną za rozwiązania proekologiczne.
CZERWIEC
1 czerwca Mostostal Warszawa zawarł z Urzędem Miasta Łodzi umowę na przebudowę 100-letniej Wigencji,
pofabrycznego kompleksu przy ul. Sienkiewicza 75/77. Wartość umowy: 41,80 mln zł brutto.
9 czerwca Mostostal Warszawa i Synthos Dwory 7 Sp. z o.o. sp.j. zawarły umowę na dostawę, montaż i uruchomienie
kotła odzysknicowego oraz montaż turbozespołu gazowego w Oświęcimiu. Wartość umowy: (umowa dwu walutowa)
315,01 mln PLN brutto oraz 6,77 mln EUR brutto.
15 czerwca Mostostal Płock podpisał z Naftoremontem-Naftobudową umowę na wykonanie szeregu prac w ramach
zadania wykonywanego na Instalacji Visbreakingu w Zakładzie Produkcyjnym PKN Orlen S.A. w Płocku. Wartość
umowy: 18,2 mln zł netto.
16 czerwca odbyła się uroczystość wmurowania kamienia węgielnego pod budowę budynku mieszkalnego
wielorodzinnego z usługami i garażem podziemnym przy ul. Tuwima 64 w Łodzi. Inwestycję dla Vantage Development
realizuje Mostostal Warszawa.
17 czerwca konsorcjum Mostostalu Warszawa i Acciony Construcción podpisało z Generalną Dyrekcją Dróg
Krajowych i Autostrad kontrakt na zaprojektowanie i budowę obwodnicy Opatowa w ciągu drogi ekspresowej S74
i drogi krajowej nr 9. Wartość umowy wynosi 403,7 mln zł.
17 czerwca Mostostal Warszawa podpisał z PKP Intercity wartą blisko 30 mln zł umowę na przebudowę elementów
hali lokomotywowni na stacji Wrocław Główny.
18 czerwca Mostostal Warszawa podpisał z Vastint Poland Sp. z o.o umowę na wybudowanie hotelu i budynku
biurowego we Wrocławiu. Wartość kontraktu: 23,80 mln EUR netto.
LIPIEC
12 lipca AMK Kraków podpisał umowę na wdrożenie systemu ERP dla Spółki.
15 lipca AMK Kraków otrzymał wynik pozytywny Odbioru Końcowego zadania pn. „Modernizacja instalacji pieca
przewałowego nr 2 w ZGH Bolesław S.A.” w formule „pod klucz” (wraz z obowiązkiem wykonania projektów
i stosownej dokumentacji).
20 lipca odbyła się uroczystość wbicia pierwszej łopaty na budowie drogi ekspresowej S11 z Koszalina do Bobolic.
Generalnym Wykonawcą jednego z odcinków tej inwestycji, Zegrze Pomorskie-Kłanino, jest Mostostal Warszawa.
26 lipca Mostostal Warszawa podpisał z TAURON Ciepło sp. z o.o. kontrakt na zaprojektowanie i budowę gazowego
kotła wodnego 140 MWt w zakładzie w Katowicach. Wartość kontraktu: 109,47 mln zł brutto.
28 lipca konsorcjum Mostostalu Warszawa i Mostostalu Płock zawarło z PERN kontrakt na budowę siedmiu nowych
zbiorników na paliwa o łącznej pojemności 224 tys. m³. Zbiorniki powstaną w bazach w Koluszkach, Nowej Wsi
Wielkiej i Dębogórzu. Łączna wartość umowy przekracza 258 mln zł brutto.
30 lipca AMK Kraków uroczyście oddała do użytku zmodernizowany układ odciągowy wentylacji namiarowni Wydziału
PSP w Hucie Cynku „Miasteczko Śląskie” S.A.
SIERPIEŃ
30 sierpnia AMK Kraków uzyskał pozwolenie na użytkowanie dla inwestycji pn. „Budowa III etapu odsiarczania spalin
i I etapu budowy instalacji odazotowania spalin dla kotłowni WR-25” w formule „pod klucz”.
WRZESIEŃ
9 września konsorcjum Mostostalu Warszawa i Acciona Construcción zakończyło ważny etap przygotowań do budowy
odcinka drogi ekspresowej S19 Rzeszów Południe-Babica: złożony został wniosek o wydanie decyzji o zezwoleniu na
realizację inwestycji drogowej (ZRID).
20 września Mostostal Warszawa zakończył budowę domu studenckiego BaseCamp w Katowicach. Po spisaniu
Protokołu Odbioru obiektu nastąpiło oficjalne przekazanie budynku Inwestorowi, ST Katowice Krasińskiego sp. z o.o.
22 września, podczas Europejskiego Dnia Bez Samochodu, odbyła się uroczystość otwarcia zmodernizowanej
zajezdni autobusowej w Tychach. Generalnym wykonawcą inwestycji był Mostostal Warszawa.
29 września odbyła się uroczystość zakończenia budowy kliniki rehabilitacyjnej na warszawskim Wawrze. Inwestycja,
którą Mostostal Warszawa wybudował na zlecenie Orpea Polska, jest przeznaczona dla osób starszych.
PAŹDZIERNIK
6 października Mostostal Warszawa podpisał bezusterkowy protokół odbioru budynku mieszkalnego B6 na
warszawskim Wilanowie, kończąc prace trzy tygodnie przed terminem umownym. Inwestycja została zrealizowana
dla Acciona Nieruchomości.
7 października Zakład ETAC w Tczewie, wybudowany przez Mostostal Warszawa, otrzymał wyróżnienie w kategorii
„Najlepszy budynek ekologiczny certyfikowany” w konkursie Green Building Award, organizowanym przez Polskie
Stowarzyszenie Budownictwa Ekologicznego.
11 października Mostostal Warszawa został laureatem w międzynarodowym konkursie buildingSMART International
Awards 2021. Wyróżnienie zostało przyznane w kategorii Construction za wykorzystanie openBIM na budowie Szkoły
Podstawowej na warszawskim Wilanowie.
W dniach 4-10 października Mostostal Warszawa po raz kolejny wziął udział w Tygodniu Bezpieczeństwa – inicjatywie
Porozumienia dla Bezpieczeństwa w Budownictwie, której celem jest poprawa bezpieczeństwa na polskich budowach.
Oświadczenie na temat informacji niefinansowych Grupy Mostostal Warszawa str. 4
W organizowanych w ramach Tygodnia Bezpieczeństwa wydarzeniach wzięło udział ponad 1500 uczestników.
Łącznie zorganizowano 54 pokazy związanych z BHP.
18 października AMK Kraków podpisała umowę z Mostostalem Warszawa na pełnienie funkcji Generalnego
Projektanta i Koordynatora Wszelkich Prac Projektowych dla zadania pn. „Budowa kotła gazowego o mocy 140 MW
w ZW Katowice dla potrzeb rynku ciepła”.
19 października Mostostal Płock uzyskał Certyfikat Producenta Konstrukcji Stalowych, przyznawany przez Polską
Izbę Konstrukcji Stalowych.
25 października AMK Kraków uzyskał protokół końcowy dla zadania pn. „Rozbudowa i modernizacja istniejącej
oczyszczalni ścieków Instalacji Odsiarczania Spalin w Enea Elektrownia Połaniec S.A. w celu spełnienia wymagań
wynikających z Konkluzji BAT”.
LISTOPAD
4 listopada AMK Kraków po raz piąty wzięła udział w Kampanii „Rowerem do pracy – czyli dom, rower, praca i tak w
kółko” – proekologicznej i prozdrowotnej akcji organizowana przez Urząd Miasta Krakowa.
9 listopada Mostostal Warszawa podpisał z Akademią Górniczo-Hutniczą umowę na budowę Studenckiego Centrum
Konstrukcyjnego AGH. Wartość kontraktu: 13,66 mln zł brutto.
18 listopada odbyło się uroczyste otwarcie nowego budynku Wydziału Fizyki i Informatyki Stosowanej AGH.
Inwestycję zrealizował Mostostal Warszawa.
24 listopada Mostostal Warszawa podpisał umowę z Vantage Development na zaprojektowanie i budowę budynku
mieszkalno-usługowego w Poznaniu. Wartość kontraktu wynosi 86,85 mln zł netto.
25 listopada AMK Kraków uzyskała protokół odbioru wykonania robót dla zadania pn. „Zabudowa linii do produkcji
dwu tonowych bloków czystego cynku i stopów cynku z aluminium” w Hucie Cynku „Miasteczko Śląskie” S.A.
30 listopada Mostostal Warszawa podpisał z Generalną Dyrekcją Dróg Krajowych i Autostrad kontrakt na
zaprojektowanie i budowę łącznika północnego do obwodnicy Opatowa. Wartość kontraktu wynosi 57,5 mln zł brutto.
GRUDZIEŃ
6 grudnia udostępniono dla kierowców części drogi ekspresowej S19 w województwie podkarpackim. Jeden
z otwartych odcinków, Nisko Południe-Podgórze, zrealizowało konsorcjum Mostostalu Warszawa i Acciona
Construcción.
17 grudnia AMK Kraków wzięła udział w świątecznej akcji charytatywnej dla dzieci ze Szkoły Podstawowej nr 130 w
Krakowie.
21 grudnia Mostostal Warszawa wraz z zespołem budowy hali widowiskowo-sportowej w Puławach zdobył II nagrodę
w konkursie „Buduj Bezpiecznie”. Zespół Mostostalu Warszawa otrzymał nagrodę wspólnie z konsorcjantem –
Mostostalem Puławy.
23 grudnia Mostostal Warszawa podpisał z Vantage Development umowę na realizację zespołu budynków
mieszkalnych przy ul. R. Rembielińskiego w Łodzi. Wartość umowy: 65,30 mln zł netto.
31 grudnia AMK Kraków uzyskała protokół odbioru końcowego inwestycji dla inwestycji pn. „Budowa III etapu
odsiarczania spalin i I etapu budowy instalacji odazotowania spalin dla kotłowni WR-25” w formule „pod klucz”.
Oświadczenie na temat informacji niefinansowych Grupy Mostostal Warszawa str. 5
3. POZNAJ GRUPĘ KAPITAŁOWĄ MOSTOSTAL WARSZAWA
3.1. GŁÓWNE OBSZARY DZIAŁALNOŚCI
GRI 102-1 | GRI 102-2 | GRI 102-3 | GRI 102-4 | GRI 102-5 | GRI 102-6
Do Grupy Kapitałowej Mostostal Warszawa należą przedsiębiorstwa realizujące działalność projektową i wykonawczą
we wszystkich segmentach rynku, od budownictwa mieszkaniowego po specjalistyczne konstrukcje dla przemysłu
ciężkiego.
Trzon Grupy stanowią spółki: Mostostal Warszawa SA, AMK Kraków SA, Mostostal Kielce SA, Mostostal Płock SA, z
bogatym doświadczeniem w sektorze paliwo-gazowym, energetyce i w ochronie środowiska, realizujące wspólną strategię
rozwoju oferty produkcyjnej, handlowej i marketingowej.
Spółką dominującą w Grupie Kapitałowej jest Mostostal Warszawa. Mostostal Warszawa jest spółką akcyjną notowaną na
Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie, posiadającą osobowość prawną zgodnie z prawem polskim,
zarejestrowaną w Sądzie Rejonowym dla Miasta Stołecznego Warszawy w Warszawie, XIII Wydział Gospodarczy
Krajowego Rejestru Sądowego pod numerem KRS: 0000008820. Siedziba Mostostalu Warszawa znajduje się w
Warszawie, przy ul. Konstruktorskiej 12a. Podstawowym przedmiotem działalności spółki są specjalistyczne prace
budowlane ujęte w PKD w dziale 4120Z. Czas trwania Spółki Dominującej oraz spółek wchodzących w skład Grupy
Kapitałowej jest nieoznaczony.
Mostostal Warszawa SA należy do grona największych firm budowlanych w Polsce. Występując w roli generalnego
wykonawcy, realizuje inwestycje we wszystkich najważniejszych sektorach rynku budowlanego. Ponad siedem dekad
obecności firmy na polskim rynku zaowocowało realizacją wszelkiego rodzaju obiektów z zakresu budownictwa: ogólnego,
przemysłowego, ekologicznego, energetycznego, infrastrukturalnego i drogowego. Przez lata aktywności firma zdobyła
szerokie doświadczenie w tworzeniu konstrukcji stalowych i instalacji technologicznych dla przemysłu petrochemicznego
i chemicznego. W swoim działaniu Spółka łączy wieloletnią tradycję polskiej myśli inżynierskiej z wykorzystaniem
najnowocześniejszych technologii. Głównym akcjonariuszem spółki jest Acciona Construcción SA, hiszpańska spółka
koncernu Acciona, działającego w ponad 40 krajach na świecie w sektorze infrastruktury, energetyki odnawialnej, czystych
technologii oraz gospodarki wodnej.
Mostostal Kielce SA specjalizuje się w wykonawstwie i montażu konstrukcji stalowych, zwłaszcza w dziedzinie
budownictwa i inwestycji przemysłowych. Spółka produkuje konstrukcje stalowe w klasie EXC1 do EXC4 zgodnie z
wymaganiami norm PN-EN 1090 i PN-EN ISO 9001 oraz standardami NATO określonymi w AQAP 2110
1
. W swojej
działalności Mostostal Kielce SA wykorzystuje potencjał własnych warsztatów produkcyjnych o mocach 1000 ton
konstrukcji miesięcznie. Strategia firmy zakłada równoległą działalność w obszarach budownictwa mostowego oraz
inwestycji przemysłowych. Realizuje kontrakty dostaw i montażu konstrukcji stalowych dla budowy nowych bloków
energetycznych w kraju i zagranicą oraz instalacji oczyszczania spalin dla dostawców nowoczesnych technologii ochrony
środowiska. Produkuje i montuje dziesiątki mostów i wiaduktów stalowych rocznie. Od 1998 r. Spółka należy do Grupy
Kapitałowej Mostostal Warszawa. Siedziba firmy mieści się w Kielcach przy ul. Ks. Piotra Ściegiennego 280.
Mostostal Płock SA jest jedną z najbardziej doświadczonych polskich firm działających w branży mechanicznej. Firma
ma ponad 50 letnią historię, a od 1998 r. należy do Grupy Kapitałowej Mostostal Warszawa. Główne kompetencje
Mostostal Płock skupiają się w obszarze szeroko pojętego Oli & Gas, ale firma działa też prężnie w przemyśle chemicznym,
energetycznym, a także spożywczym. Wśród podstawowych produktów i usług firmy znajdują się: produkcja i montaż
zbiorników magazynowych (storage tanks), prefabrykacja i montaż instalacji przemysłowych, prefabrykacja i montaż
rurociągów, prefabrykacja i montaż konstrukcji stalowych, prefabrykacja i montaż aparatów i zbiorników. Mostostal Płock
posiada własną bazę sprzętową umożliwiającą wykonywanie usług typu „heavy lifting” oraz laboratorium zakładowe
posiadające certyfikację PCA. Spółka posiada wszystkie certyfikaty i uprawnienia, m.in. certyfikowane systemy ISO 9001,
14000, 18000. Siedziba firmy mieści się w Płocku przy ul. Targowej 12.
AMK Kraków oferuje specjalistyczne usługi inżynierskie – od koncepcji do rozruchu – w oparciu o najwyższe standardy
jakości. Oferowane przez Spółkę rozwiązania służą zarówno produkcji, jak i przyczyniają się do ochrony środowiska; mogą
znaleźć zastosowanie w metalurgii, energetyce oraz innych gałęziach przemysłu; są również zgodne z dyrektywą IPPC.
Wdrażając nowoczesne technologie, Spółka ściśle współpracuje z renomowanymi jednostkami badawczymi, m.in. z
Polską Akademią Nauk, Akademią Górniczo-Hutniczą czy Instytutem Metali Niezależnych w Gliwicach. AMK Kraków
gwarantuje przygotowanie wszystkich etapów inwestycji, począwszy od prac projektowych, badań laboratoryjnych przez
dostawy urządzeń do rozruchu instalacji. Siedziba firmy mieści się w Krakowie przy al. Jana Pawła II 41.
Mostostal Power Development Sp. z o.o. – spółka celowa Mostostal Warszawa powołana do realizacji budowy bloków
energetycznych nr 5 i 6 w Elektrowni Opole.
Siedziba firmy mieści się w Warszawie przy ul. Konstruktorskiej 12a.
Mieleckie Przedsiębiorstwo Budowlane S.A. - zgodnie ze statutem podstawowym przedmiotem działalności spółki jest
budownictwo, usługi ogólno-budowlane i wynajem nieruchomości. Obecnie spółka nie prowadzi działalności operacyjnej,
a jej Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy w dniu 16 lipca 2020 r. podjęło decyzję o likwidacji i wykreśleniu Spółki z KRS.
Siedziba firmy mieści się w Mielcu przy ul. Przemysłowej 10. Obecnie trwa proces likwidacji.
1
Zgodność z normami podajemy na dzień 31 grudnia 2021 r.
Oświadczenie na temat informacji niefinansowych Grupy Mostostal Warszawa str. 6
GRI 102-45
nazwa
udział w kapitale
Mostostal Kielce S.A.
100,00%
Mostostal Power Development Sp. z o.o.
100,00%
Mieleckie Przedsiębiorstwo Budowlane S.A.
97,14%
AMK Kraków S.A.
100,00%
Mostostal Płock S.A.
48,69%
GRI 102-6
W 2021 r. spółki Grupy Kapitałowej Mostostal Warszawa prowadziły swoją działalność głównie na rynku krajowym (Polska)
oraz na rynkach zagranicznych, m.in. w Niemczech, Estonii, Austrii, Francji, Czechach.
3.2. MISJA, WIZJA I STRATEGIA
GRI 102-16
Grupa Kapitałowa Mostostal Warszawa w swojej strategii rozwoju zakłada dywersyfikację produktu poprzez działalność w
nowych segmentach oraz osiąganie większych przychodów ze sprzedaży i pozyskiwanie kontraktów o rentowności
zapewniającej satysfakcjonujący wynik finansowy.
Dominującym podmiotem w Grupie jest Mostostal Warszawa sprawujący rolę centralnego ośrodka zarządzającego i
integrującego Grupę Kapitałową.
Optymalne wykorzystanie własnego potencjału, polegające na różnicowaniu działalności w Grupie, pozwala zniwelować
ewentualne zagrożenia w poszczególnych sektorach rynku.
Kodeks Postępowania stanowi zbiór wartości, którymi kierują się spółki z Grupy.
Kodeks dotyczy całej działalności Grupy Kapitałowej, która oparta jest na poszanowaniu wartości takich jak uczciwość,
prawość, rzetelność, przejrzystość i bezpieczeństwo. Stanowi on punkt wyjścia dla wszelkich regulacji w Grupie
Kapitałowej. Przestrzeganie zasad Kodeksu spoczywa na każdym pracowniku Grupy Kapitałowej. Przełożeni są
odpowiedzialni za przekazanie podległym im pracownikom zasad postępowania, udzielanie wsparcia podczas wdrożenia
Kodeksu w życie, dawanie dobrego przykładu oraz nadzór nad przestrzeganiem przyjętych zasad postępowania.
Powołana została również Komisja Kodeksu Postępowania, której przysługuje prawo przeprowadzania niezależnych
przeglądów realizacji i przestrzegania Kodeksu. Grupa Kapitałowa Mostostal Warszawa zachęca wszystkich swoich
dostawców, klientów, a także przedsiębiorstwa i jednostki współpracujące do przyjęcia wzorców działania adekwatnych
do zawartych w Kodeksie Postępowania Grupy Kapitałowej Mostostal Warszawa.
Zarząd i kadra kierownicza spółek z Grupy Kapitałowej Mostostal Warszawa zaangażowana jest w rozwój produktów i
usług, które spełniają wymagania gospodarki i społeczeństwa coraz bardziej dbającego o zrównoważony rozwój. W tym
kontekście, nabierają znaczenia czyste technologie wytwarzania energii, biopaliwa, projektowanie i budowa infrastruktury
w oparciu o parametry środowiskowe i innowacje, a także kryteria efektywności energetycznej w budynkach, uzdatnianie
wody przy zastosowaniu najnowszych technologii oraz zrównoważony i efektywny rozwój systemu transportowego. Grupa
Kapitałowa Mostostal Warszawa stawia sobie za cel, aby wszystkie osoby i podmioty, które obowiązuje Kodeks,
przestrzegały we wszystkich relacjach wymienionych w nim zasad postępowania.
3.3. STRUKTURA ORGANIZACYJNA
GRI 102-18 | GRI 102-45 | GRI 405-1
Skład ciał nadzorczych i kadry pracowniczej w podziale na kategorie według płci, wieku oraz innych wskaźników
różnorodności.
Tabela obrazująca zatrudnienie w podziale na kategorie wiekowe:
Liczba pracowników
(stan na 31.12.2021)
Mostostal
Warszawa
742
zmiana r/r o 2,8%
Grupa Kapitałowa
Mostostal
Warszawa
1464
zmiana r/r o -1,4%
kobiety
Zmiana r/r (proc.)
mężczyźni
Zmiana r/r
Liczba pracowników
Mostostal
Warszawa
284
11%
458
-2%
Grupa Kapitałowa
Mostostal
Warszawa
353
5,7%
1111
-1,7%
Oświadczenie na temat informacji niefinansowych Grupy Mostostal Warszawa str. 7
Kadra administracyjna
Wiek
>30
30-50
50<
2021
Zmiana
r/r
(proc.)
Udział
kobiet w
2021 r.
(proc.)
2021
Zmiana
r/r
(proc.)
Udział
kobiet w
2021 r.
(proc.)
2021
Zmiana
r/r
(proc.)
Udział
kobiet w
2021 r.
(proc.)
Wysoka kadra
zarządzająca
Mostostal
Warszawa
0
0%
-
6
-33%
33%
4
300%
25%
Grupa
Kapitałowa
Mostostal
Warszawa
0
0%
-
11
-27%
36%
12
100%
25%
Średnia kadra
zarządzająca
Mostostal
Warszawa
0
0%
-
32
-3%
53%
4
100%
50%
Grupa
Kapitałowa
Mostostal
Warszawa
0
0%
-
41
-2%
51%
6
100%
67%
Specjaliści
Mostostal
Warszawa
28
-13%
79%
124
10%
78%
17
-11%
59%
Grupa
Kapitałowa
Mostostal
Warszawa
33
-8%
76%
143
10%
76%
29
-22%
58%
Kadra inżynieryjno-techniczna
Wiek
>30
30-50
50<
2021
Zmiana
r/r
(proc.)
Udział
kobiet w
2021 r.
(proc.)
2021
Zmiana
r/r
(proc.)
Udział
kobiet w
2021 r.
(proc.)
2021
Zmiana
r/r
(proc.)
Udział
kobiet w
2021 r.
(proc.)
Wysoka kadra
zarządzająca
Mostostal
Warszawa
0
0%
-
27
-7%
4%
6
3%
0%
Grupa
Kapitałowa
Mostostal
Warszawa
0
0%
-
38
-5%
3%
9
-10%
0%
Średnia kadra
zarządzająca
Mostostal
Warszawa
9
-40%
56%
150
-6%
10%
12
50%
8%
Grupa
Kapitałowa
Mostostal
Warszawa
11
-39%
45%
194
-3%
9%
32
45%
3%
Pozostali
pracownicy
Mostostal
Warszawa
104
-1%
53%
177
13%
29%
42
17%
12%
Grupa
Kapitałowa
Mostostal
Warszawa
182
-3%
31%
471
0%
11%
252
-5%
2%
W związku ze zmianą sposobu raportowania wg GRI, wprowadzono nowy wskaźnik (procentowy udział kobiet w
poszczególnych grupach pracowników), który będzie można porównywać r/r w kolejnych raportach.
POLITYKA RÓŻNORODNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ MOSTOSTAL WARSZAWA
Grupa Kapitałowa Mostostal Warszawa promuje różnorodność płci, a także rozwój zawodowy i osobisty wszystkich
pracowników, zapewniając równość szans poprzez swoją strategię działania.
Polityka jest realizowana w oparciu o :
Kodeks Postepowania
Politykę różnorodności
Polityka przeciwdziałania mobbingowi
Oświadczenie na temat informacji niefinansowych Grupy Mostostal Warszawa str. 8
Realizując Politykę różnorodności Grupa Kapitałowa Mostostal Warszawa zapewnia warunki pracy, które zapobiegają
molestowaniu seksualnemu i dyskryminacji ze względu na płeć, promuje poszanowanie równości szans kobiet i mężczyzn,
a także zapobiega wszelkim przejawom dyskryminacji bezpośredniej lub pośredniej.
Na zarządzanie obszarem różnorodności w Grupie miały wpływ różne ryzyka, wpływały one na kształtowanie się polityki
zarządzania nimi i na podejmowanie działań mających na celu minimalizowania ich skutków.
Niedostosowanie kompetencji i kwalifikacji pracowników do potrzeb Grupy – ryzyko uznane za istotne przede
wszystkim w odniesieniu do władz spółek z Grupy. W celu minimalizacji ryzyka Grupa jako kryterium wyboru członków
poszczególnych organów oraz jej kluczowych menedżerów kieruje się kwalifikacjami osoby kandydującej do
pełnienia określonych funkcji.
Bezpośrednia i pośrednia dyskryminacja – aby zapobiegać temu ryzyku istnieje możliwość zgłoszenia ewentualnych
naruszeń zasad Kodeksu Postępowania, w tym dotyczących dyskryminacji, np. bezpośrednio do Członka Zarządu.
Polityka została przyjęta w 2017 r., wcześniej jej elementy były obecne w treści Kodeksu Postępowania.
GRUPA KAPITAŁOWA MOSTOSTAL WARSZAWA
Od 1 stycznia do 21 czerwca 2021 r. Rada Nadzorcza Spółki pracowała w następującym składzie:
Antonio Muñoz Garrido - Przewodniczący Rady Nadzorczej
José David Márquez Arcos - Wiceprzewodniczący Rady Nadzorczej
Neil Roxburgh Balfour - Członek Rady Nadzorczej
Javier Serrada Quiza - Członek Rady Nadzorczej
Javier Lapastora Turpín - Członek Rady Nadzorczej
Ernest Podgórski - Członek Rady Nadzorczej
W zawiązku z upływem IX Kadencji Rady Nadzorczej 21 czerwca 2021 r. Zwyczajne Walne Zgromadzenia Akcjonariuszy
powołało w Radę Nadzorczej X Kadencji w następującym składzie:
Antonio Muñoz Garrido - Członek Rady Nadzorczej (od 9 września 2021 r. Przewodniczący Rady Nadzorczej)
Javier Lapuente Sastre - Członek Rady Nadzorczej (od 9 września 2021 r. Wiceprzewodniczący Rady
Nadzorczej)
Neil Roxburgh Balfour - Członek Rady Nadzorczej
Javier Serrada Quiza - Członek Rady Nadzorczej
Javier Lapastora Turpín - Członek Rady Nadzorczej
Ernest Podgórski - Członek Rady Nadzorczej
SKŁAD ZARZĄDU:
Miguel Angel Heras Llorente – Prezes Zarządu
Jorge Calabuig Ferre - Wiceprezes Zarządu
Jacek Szymanek - Członek Zarządu
Carlos Enrique Resino Ruiz - Członek Zarządu
Skład Zarządu Mostostal Kielce kształtował się następująco:
Krzysztof Rusiecki - Prezes Zarządu
Jarosław Jagielski - Członek Zarządu
Skład Rady Nadzorczej Mostostal Kielce kształtował się następująco:
Jorge Calabuig Ferre - Przewodniczący Rady Nadzorczej
Carlos Enrique Resino Ruiz – Członek Rady Nadzorczej
Jarosław Reszka – Członek Rady Nadzorczej
Jacek Szymanek - Członek Rady Nadzorczej
Skład Zarządu Mostostal Płock kształtował się następująco:
Jacek Szymanek – Prezes Zarządu
Robert Kowalski – Członek Zarządu
Skład Rady Nadzorczej Mostostal Płock kształtował się następująco:
Jorge Calabuig Ferre - Przewodniczący Rady Nadzorczej
Carlos Enrique Resino Ruiz – Członek Rady Nadzorczej
Jarosław Reszka – Członek Rady Nadzorczej
Piotr Sabat - Członek Rady Nadzorczej
Hanna Strykowska - Członek Rady Nadzorczej
KOMITET AUDYTU, który działa w ramach Rady Nadzorczej Mostostal Płock, w skład którego wchodzą:
Oświadczenie na temat informacji niefinansowych Grupy Mostostal Warszawa str. 9
Hanna Strykowska - Przewodnicząca Komitetu Audytu
Carlos Enrique Resino Ruiz - Członek Komitetu Audytu
Piotr Sabat - Członek Komitetu Audytu
Skład Zarządu AMK Kraków S.A. kształtował się następująco:
Piotr Sabiniok – Prezes Zarządu
Jerzy Gazda – Członek Zarządu
Skład Rady Nadzorczej AMK Kraków S.A. kształtował się następująco:
Jorge Calabuig Ferre – Przewodniczący Rady Nadzorczej
Carlos Enrique Resino Ruiz – Członek Rady Nadzorczej
Jarosław Reszka – Członek Rady Nadzorczej
Jacek Szymanek – Członek Rady Nadzorczej
Marcin Kondraszuk - Członek Rady Nadzorczej
Skład Zarządu MPD Sp. z o.o. kształtował się następująco:
Jorge Calabuig Ferre - Członek Zarządu
Carlos Enrique Resino Ruiz Członek Zarządu
Skład Rady Nadzorczej MPD Sp. z o.o. kształtował się następująco:
Jacek Szymanek - Członek Rady Nadzorczej
Marcin Kondraszuk – Członek Rady Nadzorczej
Marcin Pomorski – Członek Rady Nadzorczej
Mieleckie Przedsiębiorstwo Budowlane S.A. w likwidacji
Grzegorz Bartnik – Likwidator Spółki
ROLA RADY NADZORCZEJ I ZARZĄDU
Rada Nadzorcza sprawuje stały nadzór nad działalnością Spółki. Do szczególnych obowiązków Rady Nadzorczej należy:
powoływanie i odwoływanie Członków Zarządu, w tym ustalanie warunków umów Członków Zarządu ze Spółką,
ustalanie wysokości i trybu wypłaty premii Członkom Zarządu Spółki,
ocena sprawozdań Zarządu z działalności Spółki oraz ocena sprawozdań finansowych Spółki
ocena wniosków Zarządu dotyczących podziału zysku albo pokrycia straty
wybór biegłego rewidenta dla Spółki na wniosek Zarządu Spółki
wyrażanie zgody na nabycie, zbycie bądź obciążenie nieruchomości Spółki lub udziału w nieruchomości
rozpatrywanie wniosków i wyrażanie zgody na zawiązywanie spółek handlowych
wyrażanie zgody na zajmowanie się przez Członka Zarządu interesami konkurencyjnymi
Zarząd zarządza majątkiem i sprawami Spółki. Do szczególnych jego obowiązków należy:
prowadzenie wszelkich spraw Spółki niezastrzeżonych przepisami prawa albo statutem do kompetencji Walnego
Zgromadzenia lub Rady Nadzorczej
określanie strategii oraz głównych celów działania Spółki, wdrożenie i ich realizacja
podejmowanie decyzji w granicach uzasadnionego ryzyka gospodarczego, tzn. po rozpatrzeniu wszystkich
informacji, analiz i opinii
przy ustalaniu interesu spółki bierze pod uwagę uzasadnione w długookresowej perspektywie interesy akcjonariuszy,
wierzycieli, pracowników, kontrahentów, a także interesy społeczności lokalnych
Zarząd reprezentuje Spółkę w czynnościach prawnych sądowych i pozasądowych spółki
ustanawiania i odwoływania prokury i innych pełnomocnictw
składa wnioski do Rady Nadzorczej i do Walnego Zgromadzenia, w tym wnioski w sprawie podziału zysku lub
pokrycia strat Spółki
określa i wdraża polityki i zasady współpracy z innymi uczestnikami rynku
GRI 102-10
Oświadczenie na temat informacji niefinansowych Grupy Mostostal Warszawa str. 10
STRUKTURA GRUPY KAPITAŁOWEJ MOSTOSTAL WARSZAWA
3.4. ACCIONA – INWESTOR STRATEGICZNY
Od 1999 r. strategicznym partnerem Grupy Mostostal Warszawa jest Acciona SA, potentat na światowym rynku
budowlanym, z ponad 80-letnią historią. Strategicznym inwestorem Mostostalu Warszawa jest Acciona Construcción SA
– spółka z Grupy Acciona.
3.5. NASZE WYZWANIA W ZAKRESIE CSR
PRACUJEMY NA RZECZ PODNOSZENIA JAKOŚCI ŻYCIA, SZCZEGÓLNIE W ODNIESIENIU DO NASZEGO BEZPOŚREDNIEGO OTOCZENIA
Firmy z Grupy Kapitałowej Mostostal Warszawa tworzą partnerstwa z podmiotami i instytucjami. Ich celem jest poprawa
systemu społeczno-gospodarczego, w którym działają spółki. Grupa posiada kompetencje i doświadczenie, które mogą
się przyczynić do realizacji Celów Zrównoważonego Rozwoju ONZ zwłaszcza w zakresie budowania stabilnej
infrastruktury, promowania zrównoważonego uprzemysłowienia oraz wspierania innowacyjności.
Prace nad każdym projektem, rozpoczynamy od uwzględnienia w analizie koncepcji zrównoważonego budownictwa
Projektując obiekt, czy też realizując projekty badawczo-rozwojowe zawsze dążymy do osiągnięcia jak największej
efektywności materiałowej
Chętnie dzielimy się wynikami naszych badań nad efektywnością energetyczną oraz zaawansowanymi i czystszymi
technologiami paliw kopalnych, które są rezultatem naszych projektów badawczo-rozwojowych
Systematycznie rozwijamy działalność badawczo-rozwojową
ŁAD KORPORACYJNY UZNAJEMY JAKO KLUCZOWY DLA DALSZEGO ROZWOJU NASZEJ DZIAŁALNOŚCI
Kadra kierownicza spółek z Grupy Kapitałowej Mostostal Warszawa stanowi grupę ludzi doświadczonych w zarządzaniu
ryzykiem w odniesieniu do zrównoważonego rozwoju, etycznego postępowania, praw człowieka oraz wpływu na zmiany
klimatyczne.
Stosujemy uczciwe praktyki
Zapobiegamy działaniom korupcyjnym i łapówkarskim
Wdrożyliśmy Kodeks Postępowania obejmujący m.in.: Politykę Przeciwdziałania Korupcji, Polityki Pracownicze,
Polityki Społeczne, Polityki Środowiskowe, Politykę Praw Człowieka i Politykę Różnorodności
W procesach zarządzania ryzykiem uwzględniamy również ryzyka niefinansowe, takie jak: prawa człowieka, zmiany
klimatu, przeciwdziałanie korupcji, aspekty środowiskowe
ODPOWIEDZIALNE PROJEKTOWANIE I BUDOWANIE SĄ WPISANE W DNA NASZEJ GRUPY
Grupa Kapitałowa Mostostal Warszawa wykorzystuje swój najlepszy potencjał przy projektowaniu nowych rozwiązań. Stają
się one inspiracją dla innych i jako dobry wzorzec tworzą możliwość prowadzenia zrównoważonej działalności przez inne
podmioty.
Spółki z Grupy Kapitałowej Mostostal Warszawa przekazują klientom pełną dokumentację każdego ze
zrealizowanych przez siebie obiektów, stwarzając możliwość odzyskania jak największej ilości materiałów po
zakończeniu ich użytkowania
Zamierzamy działać na rzecz promocji praktyki w zakresie zrównoważonych zamówień publicznych, w zgodzie z
polityką i priorytetami krajowymi
Grupa Kapitałowa Mostostal Warszawa promuje wśród swoich klientów rozwiązania efektywne energetycznie, tak
aby ograniczyć zużycie energii wykorzystywanej w celach komercyjnych i mieszkaniowych.
Mostostal
Warszawa S.A.
Mostostal
Kielce S.A.
Mostostal Płock
S.A.
AMK Kraków
S.A.
MPD Sp. z o.o. MPB S.A.
Acciona należy do czołówki światowych liderów promujących i realizujących założenia filozofii
harmonijnego i zrównoważonego rozwoju, której naczelną zasadą jest orientacja na przyszłe pokolenia
oraz troska o środowisko. Spółka zaangażowana jest w liczne przedsięwzięcia związane z czystymi
technologiami oraz pozyskiwaniem i eksploatacją energii ze źródeł odnawialnych i nieustannie
podejmuje działania zapobiegające degradacji środowiska naturalnego.
Oświadczenie na temat informacji niefinansowych Grupy Mostostal Warszawa str. 11
LUDZIE TO NASZ NAJWIĘKSZY KAPITAŁ
Grupa Kapitałowa Mostostal Warszawa tworzy bezpieczne miejsce pracy. Zapewnia wszystkim pracownikom możliwość
rozwoju zawodowego i efektywnego budowania ścieżek kariery, a także wspiera różnorodność w miejscu pracy.
Na czele naszych wartości znajduje się zdrowie i bezpieczeństwo naszych pracowników, dlatego podejmujemy
szereg działań związanych z profilaktyką zdrowia i bezpieczeństwem w miejscu pracy, jak i poza nim
Spółki z Grupy Kapitałowej Mostostal Warszawa to firmy wielopokoleniowe. Bardziej doświadczeni pracownicy są
wsparciem eksperckim dla młodszych, a młodsi pracownicy dzielą się swoim świeżym spojrzeniem z bardziej
doświadczoną kadrą specjalistów
W rekrutacji na stanowiska kierownicze stawiamy na awanse wewnętrzne
Realizując naszą politykę różnorodności, przy obsadzaniu stanowisk nigdy nie kierujemy się kryterium płci
Grupa Kapitałowa Mostostal Warszawa przeciwdziała przemocy i molestowaniu w miejscu pracy
STRATEGIA ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU MOSTOSTALU WARSZAWA
Strategia odnosi się do Celów Zrównoważonego Rozwoju ONZ
2
, a konkretnie do:
Celu 8: Promowania stabilnego, zrównoważonego i inkluzywnego wzrostu gospodarczego, zmierzającego do
pełnego i produktywnego zatrudnienia oraz godnej pracy dla wszystkich ludzi
Celu 9: Budowy stabilnej infrastruktury, promocji zrównoważonego uprzemysłowienia oraz wspierania
innowacyjności
Celu 12: Zapewnienia wzorców zrównoważonej konsumpcji i produkcji
Celu 16: Promowania pokojowego i inkluzywnego społeczeństwa, zapewnienia wszystkim ludziom dostępu do
wymiaru sprawiedliwości oraz budowania na wszystkich szczeblach skutecznych i odpowiedzialnych instytucji
INNOWACYJNOŚĆ
Innowacyjność to jedna z kluczowych wartości Grupy Mostostal Warszawa. Mostostal Warszawa, jako pierwsza firma w
całej branży budowlanej w Polsce, ponad dziesięć lat temu powoła własny Dział Badań i Rozwoju, który opracowuje
innowacyjne technologie służące wzmocnieniu przewagi konkurencyjnej. Przedmiotem zainteresowania Grupy są przede
wszystkim: zastosowanie nowych materiałów budowlanych, efektywność energetyczna i zrównoważone budownictwo, jak
również technologie komunikacyjno-informacyjne wspomagające prowadzenie procesów produkcyjnych. Ponadto,
Mostostal Warszawa wzmacnia badania naukowe i podnosi poziom technologiczny sektora przemysłowego w ramach
spółek budowalnych (Mostostal Warszawa jest inicjatorem powstania polskiego oddziału organizacji buildingSMART
Polska, której celem jest zbudowanie podstaw funkcjonowania organizacji zrzeszającej podmioty rynku budowlanego,
integrującej działania związane z technologią BIM
3
na poziomie krajowym i międzynarodowym), co m.in. znacznie
zwiększa liczbę pracowników sektora badawczo-rozwojowego, realizując tym samym zadania stawiane przez ONZ do
2030 r. Chcąc poczynić kolejny krok w rozwoju Grupy, Mostostal Warszawa rozwija Dział Transformacji Cyfrowej, którego
zadaniem jest wdrażanie platform cyfrowych i narzędzi BIM na budowach, ale także wspieranie i zwiększanie kompetencji
cyfrowych wśród pracowników.
Dodatkowo, działania innowacyjne podejmują pozostałe spółki wchodzące w skład Grupy Kapitałowej. M.in. w 2021 r.
oferta AMK Kraków została uzupełniona o nowy produkt – lasownik wapna palonego. Celem projektu rozwojowego było
wykonanie w siłach własnych dwóch sztuk lasowników dla projektu PEC Gliwice obejmujące zaprojektowanie, zbadanie
czystości patentowej, oznakowanie umożliwiające wprowadzenie wyrobu do obrotu oraz uruchomienie i doprowadzenie
do parametrów projektowych. Zespół Projektowy do realizacji tego zadania został powołany w marcu 2020 r. w ramach
Biura Rozwoju. Dzięki zastosowaniu innowacyjnego systemu wentylacji komory lasownika udało się wyeliminować
problemy z zarastaniem wentylatora.
4. DBAMY O WYSOKĄ JAKOŚĆ REALIZACJI
4.1. MODEL BIZNESOWY
UoR Grupę Kapitałową Mostostal Warszawa stanowią przedsiębiorstwa realizujące działalność projektową i wykonawczą
we wszystkich segmentach rynku, od budownictwa mieszkaniowego po specjalistyczne konstrukcje dla przemysłu
ciężkiego.
Podstawę Grupy stanowią spółki Mostostal Warszawa, AMK Kraków, Mostostal Kielce SA, Mostostal Płock SA, eksperci
w sektorze paliwowo-gazowym, energetyce i w ochronie środowiska, realizujące wspólną strategię rozwoju oferty
produkcyjnej, handlowej i marketingowej.
Spółki z Grupy współpracują z dwoma rodzajami klientów – publicznymi i prywatnymi.
Grupa Mostostal Warszawa stosuje system zarządzania jakością w zakresie: „Projektowanie, generalne wykonawstwo i
generalna realizacja obiektów budowlanych w zakresie inżynierii lądowej oraz robót specjalistycznych: budowa, remonty,
2
Cele Zrównoważonego Rozwoju są efektem trzyletniego i przejrzystego procesu ich opracowywania, w którym wzięły udział wszystkie
zaineresowane strony oraz został uwzględniony głos zwykłych ludzi. Są one wynikiem bezprecedensowego porozumienia 193 państw
członkowskich ONZ dotyczącego priorytetów zrównoważonego rozwoju. Cele mają wsparcie społeczeństwa obywatelskiego, biznesu,
parlamentarzystów i innych stron na całym świecie. Decyzja o rozpoczęciu procesu opracowania Celów Zrównoważonego Rozwoju
została podjęta przez państwa członkowskie ONZ na Konferencji Narodów Zjednoczonych w Sprawie Zrównoważonego Rozwoju
(Rio+20), która odbyła się w Rio de Janeiro w czerwcu 2012 roku (www.unic.un.org.pl/strony-2011-2015/zrownowazony-rozwoj-i-cele-
zrownowazonego-rozwoju/2860).
3
ang. Building Information Modeling – oznacza inwestycję budowlaną, którą można stworzyć w wirtualnym świecie zaczynając od
koncepcji aż do oddania do użytku
Oświadczenie na temat informacji niefinansowych Grupy Mostostal Warszawa str. 12
modernizacja i serwis obiektów infrastruktury drogowej i kolejowej, obiektów energetycznych i przemysłowych; diagnostyka
i badania techniczne; wykonawstwo, dostawy, montaż i serwis konstrukcji metalowych, usługi sprzętowo-transportowe
oraz zarządzanie obiektami”.
System zarządzania obejmuje: Mostostal Warszawa; Mostostal Płock; AMK Kraków; Mostostal Kielce oraz lokalizacje,
gdzie powyższe spółki realizują swoją działalność.
Łańcuch dostaw w całej Grupie jest bardzo zróżnicowany i dotyczy różnych dostawców, współpraca z dostawcami została
uregulowana w Kodeksie Postępowania oraz w procedurach zakupów. Niektóre kontrakty są realizowane wspólnie przez
firmy należące do Grupy, ponieważ ich oferta jest kompleksowa i wzajemnie uzupełniająca. To gwarantuje dobrą
współpracę i osiągnięcie pożądanych efektów.
4.2. WYSOKIE STANDARDY ZARZĄDZANIA I BHP
GRI 102-12 | GRI 102-16
KODEKS POSTĘPOWANIA GRUPY MOSTOSTAL WARSZAWA
Kodeks Postępowania dotyczy całej działalności Grupy Kapitałowej Mostostal Warszawa, która oparta jest na
poszanowaniu wartości takich jak uczciwość, prawość, rzetelność, przejrzystość i bezpieczeństwo. Stanowi on punkt
wyjścia dla wszelkich regulacji w Grupie Kapitałowej.
Grupa Kapitałowa Mostostal Warszawa stawia sobie za cel, aby wszystkie osoby i podmioty, które obowiązuje Kodeks,
przestrzegały we wszystkich relacjach wymienionych poniżej zasad postępowania:
aktywne przyczynianie się do równowagi ekologicznej i promowanie gospodarki niskoemisyjnej
przyczynianie się do rozwoju społecznego i gospodarczego poprzez innowacje, rozwój technologii, a także efektywne
wykorzystanie zasobów, przy zachowaniu odpowiedzialnego i uczciwego postępowania
zapewnienie dobrych warunków pracy i przestrzeganie praw pracowniczych
przestrzeganie obowiązujących przepisów prawa
przestrzeganie praw człowieka i wolności obywatelskich zagwarantowanych w Powszechnej Deklaracji Praw
Człowieka, uchwalonej przez Organizację Narodów Zjednoczonych
zaangażowanie w ochronę środowiska naturalnego i współpraca na rzecz rozwoju i dobrobytu społeczności
promowanie uczciwości, rzetelności, prawdomówności w relacjach wewnętrznych i wobec partnerów zewnętrznych,
spełnianie zobowiązań uczciwej konkurencji i przejrzystości
innowacje służące rozwojowi nowych technologii przyczyniających się do poprawy warunków społecznych i
środowiskowych
zgłaszanie przypadków naruszenia obowiązujących przepisów prawa oraz naruszenia zasad etycznych
Przestrzeganie zasad Kodeksu spoczywa na każdym pracowniku Grupy Kapitałowej Mostostalu Warszawa.
Grupa zachęca wszystkich swoich dostawców, klientów a także przedsiębiorstwa i jednostki współpracujące do przyjęcia
wzorców działania adekwatnych do zawartych w jej Kodeksie Postępowania.
RYZYKA W DZIAŁALNOŚCI
GRI 102-15
Do najważniejszych czynników ryzyka i zagrożeń dla Grupy należą:
w zakresie finansowym: ryzyko zmiany cen, ryzyka walutowe, kredytowe i ryzyko utraty płynności
w zakresie pracowniczym: ryzyko wzrostu kosztów zatrudnienia, ryzyko wypadków przy pracy, potencjalny Mobbing,
absencje w pracy
w zakresie organizacyjnym: ryzyko nieterminowego wykonania robót przez podwykonawców, ryzyko niskiej jakości
robót podwykonawców, ryzyka awarii sprzętu, maszyn
w zakresie intelektualnym: ryzyka konieczności zmian w umowach w zakresie robót i/lub technologii
w zakresie społecznym: ryzyka nieuzyskania lub opóźnień w uzyskaniu zgód/decyzji administracyjnych, ryzyka
długotrwałych procedur rozstrzygania przetargów publicznych, ryzyko wyboru nierzetelnego partnera społecznego
lub biznesowego, ryzyko finansowo-podatkowe
w zakresie środowiskowym: ryzyka niekorzystnych warunków środowiskowych, pogodowych, gruntowych, klęski
żywiołowe, wystąpienie awarii środowiskowej, wydłużenie procesów inwestycyjnych, niezgodność z prawem oraz
nałożenie kar, niezadowolenie społeczności lokalnej z uwagi na uciążliwość prowadzonej działalności
W 2021 r. do najistotniejszych ryzyk należały związane z pandemią Covid-19, zawierające się w każdym z pow.
wymienionych, w szczególności w zakresie społecznym, środowiskowym, organizacyjnym i pracowniczym.
W Grupie Kapitałowej Mostostal Warszawa zarządzanie ryzykiem realizowane jest w sposób systemowy w odniesieniu do
każdej inwestycji. Na etapie przygotowania oferty tworzony jest raport ryzyk uwzględniający zagadnienia związane ze
spełnieniem wymagań prawnych, finansowaniem oraz techniczną realizacją przedsięwzięcia, włączając w to ryzyka
środowiskowe. Na wszystkich etapach realizacji przedsięwzięcia ryzyka są monitorowane , a w przypadku zmiany poziomu
ryzyka podejmowane są działania obniżające ryzyko do poziomu akceptowalnego. Po zakończeniu każdego
przedsięwzięcia realizowana jest ocena podsumowująca, czy zarządzanie ryzykiem było skuteczne, czy też należy
wdrożyć dodatkowe działania podczas kolejnej inwestycji. Nauka z doświadczeń jest dla spółki fundamentem doskonalenia
się.
ZINTEGROWANA POLITYKA GRUPY MOSTOSTAL WARSZAWA
Grupa zobowiązuje się do ciągłej poprawy realizowanych procesów produkcyjnych i usługowych w dziedzinie budownictwa
i inwestycji przemysłowych, z myślą o jak najlepszym zaspokojeniu potrzeb klienta, pamiętając jednocześnie o
zmniejszeniu zagrożeń środowiskowych oraz zapobieganiu wypadkom przy pracy.
Oświadczenie na temat informacji niefinansowych Grupy Mostostal Warszawa str. 13
Nasza działalność zmierzająca w wyżej wymienionym kierunku skupia się na:
monitorowaniu i przestrzeganiu przepisów prawnych i innych dotyczących działań organizacji, a także wymagań
klienta oraz ustaleń wewnętrznych
doskonaleniu struktury organizacyjnej spółki, umożliwiającej wejście siłami własnymi na nowe, strategiczne segmenty
ryku
szacowaniu ryzyka przedsięwzięcia, identyfikowaniu potencjalnych sytuacji awaryjnych, ocenianiu ryzyka
zawodowego na stanowisku pracy i następnie podejmowaniu niezbędnych działań zapobiegawczych
współpracy z klientami jak i wszystkimi stronami zainteresowanymi oraz na najlepszej realizacji powierzonego nam
zadania, dbając jednocześnie o środowisko naturalne i bezpieczeństwo pracowników
identyfikowaniu zagrożeń wynikających z wpływu naszych procesów produkcyjnych i usługowych na jakość wyrobu,
środowisko naturalne oraz środowisko pracy
ZINTEGROWANY SYSTEM ZARZĄDZANIA ŚRODOWISKOWEGO I BHP
Grupa Kapitałowa Mostostal Warszawa ustaliła i utrzymuje udokumentowany zintegrowany System Zarządzania:
środowiskowego wg PN-EN ISO 14001:2015, bezpieczeństwem i higieną pracy wg PN-ISO 45001:2018, jakością wg PN-
EN ISO 9001:2015 oraz zapewnienia jakości wg AQAP 2110:2016. System ten funkcjonuje w Mostostal Warszawa SA i
w spółkach zależnych.
Zakres Systemu obejmuje projektowanie, generalne wykonawstwo i generalną realizację obiektów budowlanych, w tym
inżynierii lądowej/robót specjalistycznych, wykonawstwo, montaż i serwis konstrukcji metalowych, usługi sprzętowo –
transportowe oraz zarządzanie obiektami.
System ten jest ciągle doskonalony dla zapewnienia jego skuteczności, w celu ochrony osób i środowiska naturalnego
oraz tworzenia między pracodawcą a pracownikami kultury BHP i podejścia proekologicznego w codziennej pracy.
Zarządzanie Środowiskowe i BHP kładzie nacisk na aktywne zaangażowanie wszystkich pracowników w działaniach na
rzecz bezpieczeństwa i higieny pracy oraz ochrony środowiska, a także na widoczne przywództwo ze strony kierownictwa.
Wynika to z faktu, że właściwe zarządzanie jest najskuteczniejszym sposobem zapewnienia odpowiednio wysokiego
poziomu BHP i ochrony środowiska, istotnego z punktu widzenia wymagań prawnych, jak i oczekiwań społecznych oraz
możliwości uzyskania pozytywnych efektów ekonomicznych przez spółki z Grupy Kapitałowej Mostostal Warszawa.
Do realizacji ustalonej Polityki, wyznaczonych celów i zadań BHPiOŚ Zarząd zabezpiecza niezbędne zasoby ludzkie i
finansowe. Zobowiązuje się do ciągłej poprawy realizowanych procesów produkcyjnych i usługowych w dziedzinie
budownictwa i inwestycji przemysłowych, z myślą o jak najlepszym zaspokojeniu potrzeb klienta, pamiętając jednocześnie
o zmniejszaniu zagrożeń środowiskowych oraz zapobieganiu wypadkom przy pracy.
UOR POLITYKA PRZECIWDZIAŁANIA KORUPCJI
Grupa Kapitałowa Mostostal Warszawa jest przeciwna wpływaniu na wolę osób spoza Grupy w celu uzyskania
jakiegokolwiek zysku poprzez stosowanie nieetycznych praktyk.
Nie akceptujemy również, aby inne osoby lub podmioty stosowały te praktyki wobec naszych pracowników.
Pracownicy Grupy Kapitałowej Mostostal Warszawa muszą działać zgodnie z obowiązującym ich prawem i w żadnym
przypadku nie mogą przyjmować ani tolerować korzyści majątkowych dla Grupy Kapitałowej Mostostal Warszawa lub jej
pracowników od osób trzecich i odwrotnie.
Pracownicy Grupy Kapitałowej Mostostal Warszawa nie mogą przyjmować, oferować ani przekazywać, bezpośrednio lub
pośrednio, płatności w gotówce, w naturze, ani jakichkolwiek innych korzyści osobom pracującym na rzecz jakiegokolwiek
podmiotu publicznego czy prywatnego, partii politycznej lub kandydata na urząd państwowy, z zamiarem uzyskania lub
utrzymania korzyści niezgodnych z prawem.
Prezenty, zaproszenia i inne grzecznościowe gesty wobec urzędników publicznych mogą być realizowane zgodnie z
ogólnie obowiązującymi przepisami.
Do zgłaszania naruszeń służą następujące kanały komunikacji:
kontakt osobisty
kontakt telefoniczny
kontakt mailowy
kontakt na adres korespondencyjny
Jeśli zdaniem pracownika doszło do naruszenia którejkolwiek z zasad polityki, zobowiązany on jest do poinformowania o
tym drogą Kanału Etyki lub poprzez swojego przełożonego. W roku 2021 w Grupie Kapitałowej odnotowano dwa
zgłoszenia.
Grupa Kapitałowa Mostostal Warszawa realizując politykę przeciwdziałania korupcji podejmuje działania mające na celu
obniżenie ryzyka wystąpienia korupcji i łapownictwa.
W Grupie zidentyfikowano potencjalne ryzyko wystąpienia działań korupcyjnych. W Grupie Kapitałowej Mostostal
Warszawa zarządza się zidentyfikowanym ryzykiem poprzez wdrażanie zasad postępowania zawartych w Kodeksie,
Oświadczenie na temat informacji niefinansowych Grupy Mostostal Warszawa str. 14
nadzór przełożonych nad działaniami pracowników. Obowiązują procedury, według których pozyskiwani są nowi dostawcy,
gwarantujące transparentny proces wyboru dostawców towarów i usług.
KOMUNIKACJA I SZKOLENIA POŚWIĘCONE POLITYKOM I PROCEDUROM ANTYKORUPCYJNYM
GRI 205-2
Wszyscy członkowie organów zarządzających Grupy Kapitałowej Mostostalu Warszawa zostali poinformowani o polityce
antykorupcyjnej i procedurach antykorupcyjnych obowiązujących w organizacji.
Wszyscy pracownicy Grupy Kapitałowej Mostostalu Warszawa zostali poinformowani o polityce antykorupcyjnej i
procedurach antykorupcyjnych obowiązujących w organizacji. Mają obowiązek bezwzględnego ich przestrzegania oraz
niezwłocznego zgłaszania wszelkich nieprawidłowości.
W roku 2021 nie przeprowadzono szkoleń antykorupcyjnych dla wszystkich pracowników Grupy. Pracownicy umysłowi
Mostostalu Warszawa zobligowani zostali do przeprowadzenia szkolenia „Korupcja w Biznesie” na platformie szkoleniowej
CBA, odsetek wykonanych szkoleń na koniec roku to 99.6%. Szkolenie nie było przeprowadzone w pozostałych spółkach
z Grupy.
UOR POLITYKA STOSOWANA PRZEZ GRUPĘ KAPITAŁOWĄ MOSTOSTAL WARSZAWA W ODNIESIENIU DO POSZANOWANIA PRAW
CZŁOWIEKA:
Grupa Kapitałowa Mostostal Warszawa zakładając ścisły związek pomiędzy etyką a działalnością gospodarczą,
zobowiązuje się do prowadzenia swojej działalności gospodarczej i zawodowej zgodnie z obowiązującymi przepisami, a
także z przestrzeganiem wysokich standardów etycznych zachowań zgodnie z m.in.: Powszechną Deklaracją Praw
Człowieka, Trójstronną Deklaracją Międzynarodowej Organizacji Pracy oraz inicjatywą Global Compact Organizacji
Narodów Zjednoczonych.
Polityki regulujące kwestie poszanowania praw człowieka to:
Kodeks Postępowania
Księga Polityk
Polityka Różnorodności
Polityka Antymobbingowa
Procedury wewnętrzne
Zakładowy Układ Zbiorowy Pracy
Grupa Kapitałowa Mostostal Warszawa zarówno w Kodeksie Postępowania, jak i w Polityce Antymobbingowej,
przedstawia udostępnione kanały komunikacji, dzięki którym można zgłaszać wszelkie nieprawidłowości. W roku 2021
odnotowano jedno potencjalne zgłoszenie (stan na styczeń 2022: sprawa w toku) dotyczące nieprawidłowości w
odniesieniu do poszanowania praw człowieka.
Realizując politykę w zakresie poszanowania praw człowieka, Grupa Kapitałowa Mostostal Warszawa nie dopuszcza do
żadnej formy pracy przymusowej. Grupa nie czerpie również korzyści z przymusowej pracy więźniów. Zabronione są
wszelkie przejawy dyskryminacji i prześladowań. Obowiązują zasady Kodeksu Postępowania, pracownicy znają swoje
prawa. W Grupie nie zatrudnia się dzieci oraz nie handluje ludźmi. Promuje się równowagę pomiędzy pracą a życiem
prywatnym, poprzez uwzględnianie potrzeb pracowniczych i sytuacji życiowych pracowników w zakresie elastyczności
zatrudnienia i czasu pracy.
W zakresie obszaru realizowania polityki poszanowania praw człowieka, w raportowanym okresie, zidentyfikowano
następujące ryzyka, które uznano za istotne:
Współpraca z dostawcami łamiącymi prawa człowieka. W celu ograniczenia wystąpienia tego ryzyka, Grupa
rozpowszechnia i propaguje zasady etyczne w łańcuchu dostaw. Zachęca dostawców do stosowania zasad
zawartych w Kodeksie Postępowania.
Niezgodność z prawem oraz obowiązującymi normami społecznymi. Ryzyku niezgodności z prawem oraz
obowiązującymi normami społecznymi zapobiegamy zarówno w zakresie czasu pracy, jak i warunków pracy. W
zakresie czasu pracy zarządzamy ryzykiem poprzez zwiększanie zatrudnienia, szkolenia z wykorzystania czasu
pracy i przepisów w tym zakresie, monitorowanie i rozliczanie czasu pracy celem eliminacji występowania nadgodzin.
W zakresie warunków pracy wprowadzamy usprawnienia procesów, automatyzację pracy, poprawiamy ergonomię
pracy, co wpływa na zmniejszanie obciążenia wysiłkiem fizycznym pracowników, modernizujemy stanowiska pracy.
UOR POLITYKA STOSOWANA PRZEZ GRUPĘ KAPITAŁOWĄ MOSTOSTAL WARSZAWA W ODNIESIENIU DO ZAGADNIEŃ SPOŁECZNYCH:
Polityka dotyczy:
zaangażowania społecznego spółki
relacji z klientami
relacji z dostawcami, kontrahentami i partnerami
relacji z inwestorami i rynkiem papierów wartościowych
Zasady polityki są zawarte w Kodeksie Postepowania oraz w wewnętrznych procedurach.
Warunkiem prowadzenia każdego z działań społecznych Grupy Kapitałowej Mostostal Warszawa jest spełnienie warunku
stabilności finansowo-ekonomicznej Grupy. Grupa prowadzi działania odpowiedzialnie i transparentnie. Są one
odpowiedzią na prośby zwracających się do Grupy organizacji oraz oddolne inicjatywy pracowników.
W zakresie polityki dotyczącej zagadnień społecznych, zidentyfikowano ryzyka i opisano sposób zarządzania nimi.
Ryzyka, które uznano za istotne w raportowanym okresie:
Oświadczenie na temat informacji niefinansowych Grupy Mostostal Warszawa str. 15
Nieuzyskanie lub opóźnienie w uzyskaniu zgód/decyzji administracyjnych. Aby zapobiec temu ryzyku, Grupa
odpowiednio wcześniej gromadzi dokumentację, identyfikuje wymagania prawne i wspiera swoje działania
wykwalifikowanymi specjalistami.
Długotrwałe procedury rozstrzygania przetargów publicznych. Grupa minimalizuje to ryzyko poprzez komunikację z
oferentem odnośnie wymaganych dokumentów oraz przygotowanie dokumentacji zgodnie z otrzymanymi
wytycznymi.
Wybór nierzetelnego partnera społecznego. Aby zapobiec temu ryzyku, sprawdzana jest wiarygodność partnerów
społecznych poprzez weryfikację informacji na stronach internetowych oraz sprawdzenie innych dostępnych
informacji.
Wybranie nierzetelnego partnera biznesowego. Grupa weryfikuje wiarygodność partnerów biznesowych poprzez
bazy danych, historię współpracy, opinię innych partnerów, stosowanie wewnętrznej procedury wyboru dostawców,
podpisywanie kontraktów dotyczących współpracy.
Ryzyko finansowo-podatkowe. Grupa identyfikuje wymagania prawne, przykładając należytą staranność do
kwalifikacji podatkowej realizowanych działań społecznych.
4.3. WSPÓŁPRACA Z DOSTAWCAMI
GRI 102-9
Strategia działania spółek z Grupy Kapitałowej Mostostal Warszawa wymaga współpracy z wieloma dostawcami.
Wykonawstwo złożonych projektów wymaga bardzo dobrze działającego łańcucha dostaw. W firmach obowiązują
procedury zakupów, które mają za zadanie określenie zasad zakupu u dostawcy usługi lub towaru.
Dostawca, żeby zostać zakwalifikowanym do współpracy, podlega weryfikacji.
Dla nowych dostawców, sprawdzane są posiadane przez nich systemy:
zarządzania jakością
zarządzania środowiskowego
zarządzania bezpieczeństwem i higieną pracy
Dostawca, przy ponownym wyborze, podlega ocenie pod względem:
ceny
oceny dotychczasowej współpracy (szczegółowej weryfikacji podlegają dostawcy z adnotacją „nieprawidłowości”,
„veto”, „konfliktowy”)
możliwości technicznych
kondycji finansowej i ekonomicznej (sprawdzana na podstawie bilansu rocznego, rachunku zysków
i strat oraz sprawozdania finansowego)
dyspozycyjności pracowników, potrzebnego personelu
referencji
stopnia spełnienia wymagań dotyczących bhp i środowiska
Firmy z Grupy Kapitałowej Mostostal Warszawa starają się korzystać z firm posiadających zaplecze w rejonie realizowanej
inwestycji, co przekłada się w sposób znaczący na obniżenie kosztów. W przypadku dostawców maszyn i urządzeń brane
są pod uwagę parametry techniczne oferowanego wyrobu.
Łańcuch dostaw jest uproszczony do minimum, czyli dostawy maszyn i urządzeń są kierowane bezpośrednio od wytwórcy
na plac budowy, przy przeniesieniu obowiązków związanych z transportem na dostawcę.
KONTAKTY Z DOSTAWCAMI
W spółkach Grupy stosowane są tradycyjne kanały komunikacji z dostawcami:
kontakt telefoniczny
kontakt za pomocą poczty elektronicznej (e-mail)
komunikator internetowy (Skype/ MS Teams)
formularze na stronach internetowych
bezpośredni (osobisty) kontakt z przedstawicielem dostawcy w siedzibie zamawiającego lub w miejscu realizacji
kontraktu lub w wytwórni dostawcy
poczta tradycyjna/firma kurierska (dotyczy np. dostarczania dokumentacji technicznej, oryginałów dokumentów t.j.
Protokoły Odbiorów, faktury)
W Grupie Kapitałowej Mostostal Warszawa umożliwiono potencjalnym dostawcom zgłoszenie do bazy dostawców poprzez
stronę internetową.
PRIORYTETEM W KONTAKCIE Z DOSTAWCAMI JEST:
uzyskanie szybkiej informacji od dostawcy, szczególnie w zakresie związanym z ofertami
utrzymywanie partnerskich relacji z dostawcami, co przekłada się na bardziej elastyczne podejście dostawcy do
zamawiającego
uzyskanie najlepszej oferty pod kątem cenowym i jakościowym
WYBÓR DOSTAWCÓW
Do właściwego dokonania wyboru podwykonawcy spółki z Grupy wykorzystują wewnętrzne procedury oraz obowiązujące
przepisy prawne.
Oświadczenie na temat informacji niefinansowych Grupy Mostostal Warszawa str. 16
Celem wdrożonych procedur jest określenie zasad postępowania podczas dokonywania zakupów wyrobów, w tym
urządzeń, materiałów, sprzętu oraz usług produkcyjnych, montażowych i projektowych.
Priorytetem jest zapewnienie odpowiedniej jakości nabywanego towaru lub usługi z uwzględnieniem ograniczeń
dotyczących czasu, kosztów i zasobów.
Zakupy dokonywane są u zakwalifikowanych i podlegających ocenie dostawców, spełniających zawarte
w procedurach wymagania jakościowe, środowiskowe i bhp.
GRI 204-1
WSPÓŁPRACA Z LOKALNYMI DOSTAWCAMI
Wśród grupy dostawców Grupy Kapitałowej Mostostal Warszawa znaczną część (>90%) stanowią dostawcy polscy.
Czynnikami ryzyka w obszarze współpracy z dostawcami są:
niestabilny rynek w zakresie dostawców, zarówno pozyskania dla realizacji, jak i cen
problem z pozyskaniem dostawcy na cały okres realizacji i utrzymanie ceny przez cały okres realizacji
Ww. ryzyka zyskały na znaczeniu w obliczu pandemii Covid-19, która wzmocniła prawdopodobieństwa zachwiania lub
przerwania łańcuchów dostaw. W celu ograniczenia ryzyka, Grupa utrzymuje stały kontakt z obecnymi dostawcami oraz
w sposób ciągły poszukuje nowych dostawców.
4.4. RELACJE Z KLIENTAMI
Relacje z klientami regulują wewnętrzne procedury oraz przepisy prawa.
Priorytetami jest zadowolenie inwestora z prowadzonej inwestycji oraz utrzymywanie partnerskich relacji z inwestorem.
Każda ze spółek z Grupy stara się doskonalić rozwiązania techniczne dla danej inwestycji.
Zarówno na etapie przygotowania oferty, jak i na etapie realizacji inwestycji, spółki z Grupy Kapitałowej Mostostal
Warszawa oferują swoje wsparcie przy opracowywaniu optymalizacji i wyborze najlepszych rozwiązań budowlanych (value
engineering). W ten sposób budowane jest zaufanie klienta.
Klient na każdym etapie prowadzonej inwestycji kontroluje i uczestniczy w procesie budowlanym, który jest realizowany
zgodnie z jego procedurami i regulaminami wewnętrznymi. Rozwiązania techniczne zaproponowane przez zespół
projektowy są przedstawiane klientowi, a następnie uzyskują jego akceptację. Proces realizacji rozpoczyna się od spisania
protokołu ze spotkania inwestycyjnego. Następnie spotkania te powtarzają się w cyklu tygodniowym, aż do zakończenia
inwestycji. Z każdego spotkania spisywana jest notatka. Klient ma możliwość wglądu w dokumenty na każdym etapie
procesu inwestycyjnego. Rozruch inwestycji jest prowadzony we współpracy ze służbami klienta odpowiedzialnymi za
późniejszą eksploatację. Prowadzone są szkolenia i kursy. Całość procesu inwestycyjnego jest podsumowywana
spisaniem z klientem Protokołu odbioru końcowego. Po oddaniu inwestycji do eksploatacji klient wypełnia ankietę
zadowolenia klienta.
Ryzykiem jest możliwość podniesienia kosztu lub wydłużenia procesu inwestycyjnego w przypadku nietypowych rozwiązań
technicznych zaproponowanych przez klienta. Aby zapobiec temu ryzyku, Grupa odpowiednio wcześniej gromadzi
dokumentację, identyfikuje wymagania prawne i wspiera swoje działania wykwalifikowanymi specjalistami.
OBSŁUGA GWARANCYJNA
Jej celem jest zapewnienie sprawnego wykonywania usług serwisowych, w tym obsługi gwarancyjnej.
Sprawna obsługa serwisowa w okresie gwarancji realizowana przez:
stały i bliski kontakt z klientem
stałe monitorowanie instalacji objętych gwarancją
niezwłoczne wdrażanie przyjętych zgłoszeń reklamacyjnych
szybkie podejmowanie decyzji i wybór sposobu usunięcia usterki lub awarii
minimalizowanie kosztów napraw gwarancyjnych własnych
Istotnym ryzykiem jest wystąpienie usterki lub awarii generującej wysoki koszt jej usunięcia. W celu zminimalizowania tego
typu ryzyka, w umowach z dostawcami i wykonawcami zawierane są stosowne klauzule zabezpieczające interes firmy, a
w działaniach serwisowych aktywny udział wraz z tymi podmiotami, prowadząc bezpośredni nadzór i rozliczenie ich prac.
4.5. BADANIA I ROZWÓJ, CYFRYZACJA
Na przestrzeni lat Grupa Kapitałowa Mostostal Warszawa zrealizowała szereg projektów badawczo-rozwojowych
współfinansowanych z programów ramowych Komisji Europejskiej oraz funduszy strukturalnych zarządzanych przez
agencje krajowe. Inżynierowie Spółek Grupy współpracowali przy tym z wieloma liczącymi się jednostkami badawczymi w
Polsce i za granicą. Przedmiotem zainteresowania Grupy są przede wszystkim: zastosowanie nowych materiałów
budowlanych, efektywność energetyczna i zrównoważone budownictwo, jak również wsparcie procesów produkcyjnych
przez wykorzystanie technologii BIM (ang. Building Information Modelling).
Głównym obszarem aktywności Działu Badań i Rozwoju Mostostalu w 2021 r., podobnie jak w latach poprzednich, była
praca nad stosowaniem kompozytów FRP w budownictwie mostowym. Dział Badań i Rozwoju opracowywał koncepcję
prefabrykowanych kładek betonowych zbrojonych kompozytem FRP wraz z technologią ich produkcji. Powtarzalna
konstrukcja wykorzystuje przęsła całkowicie odporne na korozję, zaprojektowane tak aby zapewnić wieloletnią,
nieprzerwaną i praktycznie bezobsługową eksploatację. Prefabrykacja pozwala na zachowanie wyższego reżimu
Oświadczenie na temat informacji niefinansowych Grupy Mostostal Warszawa str. 17
technologicznego i produkcję wysokiej jakości elementów. Pozytywnie przekłada się to na estetykę oraz trwałość kładek
w porównaniu do tradycyjnych konstrukcji budowanych na miejscu. Kładki w nowej technologii zapewnią użytkownikom
możliwość niezakłóconego remontami korzystania z nich przez wiele lat.
W wyniku realizowanego projektu badawczego IM-SAFE, zlokalizowany w Warszawie Most Gdański został wyposażony
w układ monitoringu konstrukcji. Celem podjętych przez Dział Badań i Rozwoju prac jest popularyzacja i poprawa
monitorowania, kontroli jakości oraz prewencyjnego utrzymywania szeroko pojętych obiektów infrastruktury drogowej.
Zadaniem utworzonego w Mostostalu Warszawa z początkiem 2020 r. Działu Transformacji Cyfrowej jest wdrażanie
platform cyfrowych i narzędzi BIM oraz szkolenie pracowników w celu zwiększania ich kompetencji i umiejętności
cyfrowych. W ramach tego obszaru realizowane są również europejskie projekty badawcze. Projekty zrealizowane przez
Dział:
W ramach projektu P2ENDURE (grant Horyzont 2020 nr 723391), budynek Żłobka nr 3 w Warszawie przeszedł
termomodernizację. Dział Transformacji Cyfrowej rozpoczął prace od przeprowadzenia inwentaryzacji za pomocą
skanowania laserowego. Efektem tego skanowania była chmura punktów, na podstawie których stworzono cyfrowe
modele BIM, odzwierciedlające istniejący stan budynku. Modele te posłużyły do współpracy z projektantami na etapie
koordynacji międzybranżowej, symulacji energetycznych oraz do analizy zagrożenia zakażenia się wirusem SARS-CoV-2
w budynku.
W ramach projektu BIM-SPEED (grant Horyzont 2020 nr 820553) Mostostal Warszawa przygotowuje wymagania oraz
testuje opracowane cyfrowe narzędzia wspierające proces renowacji budynków.
W ramach najnowszego projektu ASSIST-IoT (grant Horyzont 2020 nr 957258), Mostostal Warszawa jest odpowiedzialny
za określenie wymagań i przetestowanie platformy cyfrowej oraz rozwiązań z dziedziny internetu rzeczy (IoT) w celu
zwiększenia poziomu bezpieczeństwa na budowie.
Mostostal Warszawa jest jednym z członków założycieli polskiego oddziału buildingSMART. Głównym zadaniem jest
reprezentowanie w Polsce idei i standardów buildingSMART, czołowej światowej organizacji napędzającej cyfrową
transformację budownictwa zgodnie z podejściem openBIM. Nasze zaangażowanie polega m.in. na pracy w pokojach
technicznych, gdzie wraz z innymi specjalistami opracowujemy wytyczne, regulacje prawne i rekomendacje pozwalające
wspierać rozwój openBIM w Polsce i na świecie.
Dodatkowo, działania badawczo-rozwojowe podejmują pozostałe spółki wchodzące w skład Grupy Kapitałowej. M.in. w
kwietniu 2021 r. oferta AMK została uzupełniona o nowy produkt - lasownik wapna palonego. Celem projektu rozwojowego
było wykonanie w siłach własnych dwóch sztuk lasowników dla projektu PEC Gliwice obejmujące zaprojektowanie,
zbadanie czystości patentowej, oznakowanie umożliwiające wprowadzenie wyrobu do obrotu oraz uruchomienie i
doprowadzenie do parametrów projektowych. Zespół Projektowy do realizacji tego zadania został powołany w marcu 2020
r. w ramach Biura Rozwoju. Dzięki zastosowaniu innowacyjnego systemu wentylacji komory lasownika udało się
wyeliminować problemy z zarastaniem wentylatora.
5. DBAMY O NASZYCH PRACOWNIKÓW
5.1. MIEJSCE PRACY W LICZBACH
GRI 102-8
UOR POLITYKI STOSOWANE PRZEZ GRUPĘ KAPITAŁOWĄ MOSTOSTAL WARSZAWA SA W ODNIESIENIU DO ZAGADNIEŃ
PRACOWNICZYCH:
Kodeks Postępowania
Księga Polityk
Polityka Różnorodności
Polityka Przeciwdziałania Mobbingowi
Procedury: szkoleniowa, rekrutacji
Zakładowy Układ Zbiorowy Pracy
Regulamin Pracy
Polityka Wynagrodzeń Zarządu I Rady Nadzorczej
Polityka zgłaszania i postepowania ze zgłoszonymi nieprawidłowościami i ochrona Sygnalistów
Rezultatem stosowania polityki, jest odniesienie Grupy Kapitałowej Mostostalu Warszawa do zatrudnienia, rozwoju i
edukacji pracowników oraz bezpieczeństwa i higieny pracy.
Na zarządzanie obszarem pracowniczym w Grupie Kapitałowej Mostostal Warszawa mają wpływ różne ryzyka. W różnym
też stopniu poszczególne ryzyka wpływały na kształtowanie się polityki zarządzania nimi i na podejmowanie działań
mających na celu minimalizowania ich skutków.
Absencje w pracy. Grupa prowadzi działania, pozwalające łagodzić skutki wystąpienia tego ryzyka, a także podejmuje
działania prewencyjne, mające na celu ograniczenie skali jego pojawienia się i ukształtowania ponad poziom
akceptowalny. Grupa dąży do zminimalizowania istotności tego ryzyka, m.in. poprzez monitoring nieobecności oraz
określanie ich przyczyn. W ww. zakresie istotne są wprowadzone w 2020 r. procedury dot. zapobiegania transmisji
Covid-19, m.in. okresowe wprowadzenie zdalnego i hybrydowego modelu pracy, a także częsta, wielokanałowa i
intensywna komunikacja z pracownikami nt. sposobów zapobiegania transmisji wirusa, sposobów postępowania w
zaistniałej sytuacji.
Oświadczenie na temat informacji niefinansowych Grupy Mostostal Warszawa str. 18
Brak pracowników na rynku pracy. Grupa zarządza ryzykiem m.in. poprzez oferowanie konkurencyjnych warunków
zatrudnienia oraz promowanie wizerunku solidnego pracodawcy.
Rotacja pracowników. Minimalizując ryzyko w Grupie, podejmowane są różne działania tj. poprawiające warunki, np.
wykorzystując instrumenty finansowe.
Mobbing – ryzyko to w okresie sprawozdawczym nie wystąpiło, niemniej mając na uwadze wielkość Grupy oraz jej
różnorodność, zaliczone jest do istotnych i wymaga podejmowania działań prewencyjnych. Zarządzanie ryzykiem
oparte jest na możliwości zgłoszenia ewentualnych naruszeń zasad Polityki Przeciwdziałania Mobbingowi, np. do
Członka Zarządu Pracodawcy. Mając na uwadze, że mobbing pracowniczy może występować na różnym szczeblu
zatrudnienia i przejawiać się w różnych formach, w identyfikację zjawiska oraz podejmowanie działań
antymobbingowych zaangażowani są wszyscy pracownicy Grupy.
Wypadki przy pracy. W Grupie przykłada się dużą wagę do kwestii ochrony zdrowia i bezpieczeństwa w miejscu
pracy. Zapobiegając wystąpieniu ryzyka, w Grupie przeprowadzane są szkolenia z zakresu BHP oraz działania
służące zapobieganiu wypadkom przy pracy. Grupa działa zgodnie z wymogami prawa, posiada również swoje
wewnętrzne wytyczne, regulamin pracy, instrukcje, procedury. Istotne znaczenie ma identyfikowanie zagrożeń oraz
przeprowadzanie ocen ryzyka zawodowego. W Grupie prowadzone są także działania prewencyjne w postaci działań
korygujących dla zgłoszonych zdarzeń potencjalnie wypadkowych.
GRI 102-8
Tabela dotycząca całkowitej liczby pracowników w podziale na płeć i rodzaj zatrudnienia (umowa o pracę, umowa
na czas określony):
Liczba pracowników
(stan na 31.12.2021)
Mostostal Warszawa
742
zmiana r/r o 2,8%
Grupa Kapitałowa
Mostostal Warszawa
1464
zmiana r/r o (1,4%)
kobiety
mężczyźni
Liczba pracowników
Mostostal Warszawa
284
11%
458
(2%)
Grupa Kapitałowa
Mostostal Warszawa
353
5,7%
1111
(1,7%)
Zatrudnienie na czas
nieokreślony
Mostostal Warszawa
153
0,6% r/r
260
(5,5)% r/r
Grupa Kapitałowa
Mostostal Warszawa
199
(5,2)% r/r
793
(7,0%)%
r/r
pozostałe umowy (okres
próbny, czas określony w
tym stażowe i zastępstwa)
Mostostal Warszawa
131
24% r/r
198
4% r/r
Grupa Kapitałowa
Mostostal Warszawa
154
24,2% r/r
318
6,7% r/r
Tabela dotycząca całkowitej liczby pracowników w podziale na typ zatrudnienia (w pełnym lub w niepełnym
wymiarze godzin) w podziale na płeć:
kobiety
mężczyźni
pełen wymiar godzin
Mostostal Warszawa
274
9,1% r/r
455
0% r/r
Grupa Kapitałowa
Mostostal Warszawa
342
4,9% r/r
1107
(2,8)% r/r
niepełny wymiar godzin
Mostostal Warszawa
10
66,7% r/r
3
(57)% r/r
Grupa Kapitałowa
Mostostal Warszawa
11
37,5% r/r
4
(66,7)% r/r
Tabela pokazująca zatrudnienie kobiet i mężczyzn w grupach pracowniczych:
Kadra administracyjna
Wiek
>30
30-50
50<
2021
Zmiana
r/r
(proc.)
Udział
kobiet
w
2021 r.
(proc.)
2021
Zmiana
r/r
(proc.)
Udział
kobiet
w
2021 r.
(proc.)
2021
Zmiana r/r
(proc.)
Udział
kobiet
w
2021 r.
(proc.)
Mostostal
Warszawa
0
0%
-
6
(33%)
33%
4
300%
25%
Oświadczenie na temat informacji niefinansowych Grupy Mostostal Warszawa str. 19
Wysoka
kadra
zarządzająca
Grupa
Kapitałowa
Mostostal
Warszawa
0
0% r/r
-
11
(27%)
36%
12
100%
25%
Średnia
kadra
zarządzająca
Mostostal
Warszawa
0
0%
-
32
(3%)
53%
4
100%
50%
Grupa
Kapitałowa
Mostostal
Warszawa
0
0% r/r
-
41
(2%)
51%
6
100%
67%
Specjaliści
Mostostal
Warszawa
28
(13%)
79%
124
10%
78%
17
(11%)
59%
Grupa
Kapitałowa
Mostostal
Warszawa
33
(8%)
76%
133
3%
82%
29
(22%)
58%
Kadra inżynieryjno-techniczna
Wiek
>30
30-50
50<
2021
Zmiana
r/r
(proc.)
Udział
kobiet
w
2021 r.
(proc.)
2021
Zmiana
r/r
(proc.)
Udział
kobiet
w
2021 r.
(proc.)
2021
Zmiana r/r
(proc.)
Udział
kobiet
w
2021 r.
(proc.)
Wysoka
kadra
zarządzająca
Mostostal
Warszawa
0
0%
-
27
(7%)
4%
6
3%
0%
Grupa
Kapitałowa
Mostostal
Warszawa
0
0% r/r
-
38
(5%)
3%
9
(10%)
0%
Średnia
kadra
zarządzająca
Mostostal
Warszawa
9
(40%)
56%
150
(6%)
10%
12
50%
8%
Grupa
Kapitałowa
Mostostal
Warszawa
11
(39%)
45%
194
(3%)
9%
32
45%
3%
Pozostali
pracownicy
Mostostal
Warszawa
104
(1%)
53%
177
13%
29%
42
17%
12%
Grupa
Kapitałowa
Mostostal
Warszawa
182
(3%)
31%
471
0%
11%
252
(5%)
2%
W związku ze zmianą sposobu raportowania wg GRI, wprowadzono nowy wskaźnik (procentowy udział kobiet w
poszczególnych grupach pracowników), który będzie można porównywać r/r w kolejnych raportach.
Liczba osób świadczących prace na podstawie umów cywilnoprawnych:
Mostostal Warszawa
Grupa Kapitałowa Mostostal Warszawa
41
(10,1)% r/r
87
33,8% r/r
GRI 401-1
Łączna liczba i odsetek nowych pracowników zatrudnionych oraz łączna liczba odejść w okresie raportowania.
Łączna liczba nowych
pracowników
zatrudnionych:
Mostostal Warszawa
207
(8,4)% r/r
Grupa Kapitałowa
Mostostal Warszawa
308
(10,2)% r/r
płeć
kobiety
mężczyźni
Mostostal Warszawa
79
17,9% r/r
128
(19,5)% r/r
Wskaźnik przyjęć
0,28
0,28
Grupa Kapitałowa
Mostostal Warszawa
88
6% r/r
220
(15,4)% r/r
Oświadczenie na temat informacji niefinansowych Grupy Mostostal Warszawa str. 20
Wskaźnik przyjęć
0,26
0,19
wiek
>30
30-50
50<
Mostostal Warszawa
76
18,7% r/r
112
(20)%
r/r
19
(13,6)%
r/r
Wskaźnik przyjęć
0,53
0,22
0,22
Grupa Kapitałowa
Mostostal Warszawa
154
40% r/r
159
(20,1)%
r/r
31
0% r/r
Wskaźnik przyjęć
0,68
0,18
0,35
Łączna liczba odejść
pracowników
zatrudnionych:
Mostostal Warszawa
187
(3,6%) r/r
Grupa Kapitałowa
Mostostal Warszawa
326
5,8% r/r
płeć
kobiety
mężczyźni
Mostostal Warszawa
52
(21,2%) r/r
135
5,4% r/r
Wskaźnik fluktuacji
0,18
0,29
Grupa Kapitałowa
Mostostal Warszawa
68
(15)% r/r
258
13,1% r/r
Wskaźnik fluktuacji
0,20
0,23
wiek
>30
30-50
50<
Mostostal Warszawa
48
(4)% r/r
114
(9,5%) r/r
25
38,8% r/r
Wskaźnik fluktuacji
0,34
0,32
0,42
Grupa Kapitałowa
Mostostal Warszawa
85
10,4% r/r
180
2,9% r/r
67
26,4% r/r
Wskaźnik fluktuacji
0,38
0,20
0,76
W związku ze zmianą sposobu raportowania wg GRI, wprowadzono nowe wskaźniki (wskaźnik przyjęć i wskaźnik
fluktuacji), które będzie można porównywać r/r w kolejnych raportach.
5.2. PRZYJAZNE MIEJSCE PRACY
GRI 404-1 | GRI 401-2 | GRI 102-41
SYSTEM WYNAGRADZANIA I MOŻLIWOŚCI AWANSU
Systemy wynagradzania reguluje formalnie Zakładowy Układ Zbiorowy Pracy. W spółkach z Grupy Kapitałowej Mostostal
Warszawa został wprowadzony system wynagradzania premiowego.
W przypadku wakatów w pierwszej kolejności spółki biorą pod uwagę zasoby wewnętrzne, a dopiero gdy te okazują się
niewystarczające, sięgają do rekrutacji zewnętrznych. System premiowania został zmieniony według oczekiwań
pracowników m.in. poprzez uzależnienie premii pracowników budów nie tylko od poprawionej marży kontraktu, ale też od
marży utrzymanej. Dodatkowo, dodano parametr oceny stanu BHP, od którego jest uzależniona premia naliczona dla
pracowników danej budowy.
liczba osób zatrudnionych w Mostostalu Warszawa
742
100,00%
liczba członków ZZ "Solidarność"
18
2,42%
liczba osób zatrudnionych w Grupie Kapitałowej Mostostalu
Warszawa
1 464
100,00%
liczba członków związków zawodowych
62
4,2%
W spółkach z Grupy Kapitałowej Mostostal Warszawa, w celu promowania zdrowego trybu życia wprowadzono kartę
Benefit. Dodatkowo, aby motywować pracowników, firmy z grupy biorą udział w różnych wydarzeniach sportowych lub też
same inicjują akcje promocyjne. Przykładowo, AMK Kraków brała udział w programie promującym jazdę rowerem, a także
zachęcała pracowników do udziału w biegu charytatywnym. Grupa Kapitałowa umożliwia swoim pracownikom korzystanie
z prywatnej opieki medycznej.
Oświadczenie na temat informacji niefinansowych Grupy Mostostal Warszawa str. 21
Dodatkowo pracownicy spółek z Grupy Kapitałowej Mostostal Warszawa mają możliwość rozwoju poprzez benefity w
postaci dofinansowania do nauki języka angielskiego, studiów, kursów, szkoleń. Pracownicy mają możliwość korzystania
z dofinansowania do wypoczynku, pożyczek z ZFŚŚ.
GRI 401-3
Wskaźnik powrotu po pracy i utrzymania zatrudnienia po urlopie macierzyńskim/ojcowskim
Mostostal Warszawa
Grupa Kapitałowa
Mostostal Warszawa
Mostostal Warszawa
Grupa Kapitałowa
Mostostal Warszawa
Całkowita liczbę pracowników, którzy byli uprawnieni do urlopu
macierzyńskiego
ojcowskiego
35
37
38
43
Całkowita liczbę pracowników, którzy skorzystali z urlopu
macierzyńskiego
ojcowskiego
35
37
21
25
Całkowita liczbę pracowników, którzy powrócili z urlopu
macierzyńskiego
ojcowskiego
12
15
21
23
W celu ciągłego badania satysfakcji pracowników w Mostostalu Płock istnieje możliwość anonimowego wyrażania opinii,
poprzez umieszczanie informacji przez pracowników w wyznaczonych miejscach (skrzynki) na terenie zakładu, po
przeczytaniu zamieszczonych informacji przez pracowników, pracodawca analizuje i w przypadku zaistnienia potrzeby
podejmuje odpowiednie działania naprawcze.
KOMUNIKACJA Z PRACOWNIKAMI
Każda ze spółek z Grupy Kapitałowej, ma podobne kanały komunikacji z pracownikami, do najważniejszych należą:
spotkania bezpośrednie
poczta internetowa
tablice ogłoszeń
narady produkcyjne
spotkania z przedstawicielami Związków Zawodowych
codzienny odprawy na budowach z pracownikami
możliwość bezpośredniego kontaktu z kierownictwem i Zarządem Spółki
Priorytetem jest podnoszenie wiedzy dotyczącej bieżącej sytuacji danej spółki i angażowanie pracowników w sprawy
spółki, co powinno zwiększyć ich motywację do osiągania celów biznesowych. Docelowo planuje się m.in. diagnozę
potrzeb innych narzędzi i kanałów komunikacji.
Ryzykiem jest zła komunikacja, która skutkuje źle wykonywaną pracą.
5.3. REKRUTACJA
Pozyskiwanie kadry prowadzone jest zgodnie z wdrożonymi procedurami wewnętrznymi oraz Kodeksem Pracy.
Rekrutacja w spółkach z Grupy Kapitałowej jest bardzo zróżnicowana, a za każdym razem ten proces jest
usystematyzowany i objęty odpowiednią procedurą. Spółki wykorzystują swoje strony internetowe oraz portale
specjalizujące się w oferowaniu ogłoszeń o pracę.
Spółki dbają o wysokie standardy relacji z kandydatami, ponadto współpracują z miejscowymi uczelniami oferując odbycie
praktyk zawodowych.
Celem procesu rekrutacji w spółkach Grupy jest wyłonienie spośród dostępnych kandydatów na określone stanowisko
osoby, która możliwie najdokładniej spełni oczekiwania firmy wobec pracownika pod kątem kwalifikacji, umiejętności,
kompetencji miękkich, nastawienia do firmy i oczekiwań finansowych. Stosowane są zarówno rekrutacje wewnętrzne jak i
zewnętrzne. Proces rekrutacji w firmach rozpoczyna się od określenia kompetencji potrzebnych na danym stanowisku.
Następnie tworzone jest ogłoszenie rekrutacyjne lub informacja wewnętrzna, które określają zadania na danym stanowisku
oraz oczekiwane kompetencje. Ogłoszenia rekrutacyjne publikowane są w prasie, w serwisach internetowych oraz
lokalnym radiu. Po publikacji ogłoszenia i otrzymaniu zgłoszeń od kandydatów następuje proces selekcji i wybrani
kandydaci otrzymują zaproszenie na spotkanie rekrutacyjne. Po podjęciu przez firmę decyzji dochodzi do udzielenia
informacji zwrotnej kandydatom odrzuconym i złożenia oferty pracy wybranemu kandydatowi. Po zaakceptowaniu oferty
pracy przez kandydata następuje proces zatrudnienia.
5.4. BHP W MIEJSCU PRACY
System Zarządzania Bezpieczeństwem i Higieną Pracy został wdrożony wg PN-ISO 45001:2018.
Bezpieczeństwo w miejscu pracy dla firm z Grupy Kapitałowej Mostostal Warszawa jest jednym z najwyższych priorytetów.
Praca na zróżnicowanych budowach oraz w zakładach produkcyjnych wymaga przestrzegania procedur i zasad
Oświadczenie na temat informacji niefinansowych Grupy Mostostal Warszawa str. 22
ostrożności. Fundamentalne zasady, na których kształtowana i realizowana jest polityka bezpieczeństwa pracy to
włączanie wszelkich aspektów BHP, standardów bezpieczeństwa i higieny pracy, dobrych praktyk, a także najnowszych
osiągnięć wiedzy i techniki z tego zakresu do wszystkich działań operacyjnych w firmie. Drugi element to etyczne podejście
do ochrony zdrowia i życia ludzkiego, będącego celem nadrzędnym nad produkcją, wskazujące na konieczność uczynienia
wszystkiego, co w danych warunkach jest możliwe, dla zapobiegania wypadkom, awariom przemysłowym i pożarom.
Stan bezpieczeństwa zależy przede wszystkim od pracowników, nie tylko od pracowników liniowych, ale również
kierowników i dyrektorów poszczególnych pionów. Ważne jest, aby wszyscy bez względu na zajmowane stanowisko
posiadali poczucie wzajemnej odpowiedzialności za zdrowie i bezpieczeństwo wszystkich ludzi przebywających na terenie
zakładu lub budowy.
W ramach współpracy w Grupie Mostostal Warszawa uczestniczymy w inicjatywie „Porozumienie na Rzecz
Bezpieczeństwa w Budownictwie".
Efektem realizowanych procedur są szkolenia nowych pracowników w zakresie BHP oraz szkolenia okresowe stałej kadry.
GRI 403-9
Tabela obrazująca rodzaj i wskaźnik urazów związanych z pracą:
kobiety
mężczyźni
Liczba wypadków
śmiertelnych – pracownicy
Mostostal Warszawa
0
0
Grupa Kapitałowa
Mostostal Warszawa
0
0
Liczba wypadków
śmiertelnych -
podwykonawcy
Mostostal Warszawa
0
0
Grupa Kapitałowa
Mostostal Warszawa
0
0
Liczba wypadków
powodujących utratę czasu
pracy - pracownicy
Mostostal Warszawa
0
4
Grupa Kapitałowa
Mostostal Warszawa
0
23
Liczba wypadków
powodujących utratę czasu
pracy - podwykonawcy
Mostostal Warszawa
0
5
Grupa Kapitałowa
Mostostal Warszawa
0
5
Liczba wszystkich
raportowanych wypadków -
pracownicy
Mostostal Warszawa
0
4
Grupa Kapitałowa
Mostostal Warszawa
0
23
Liczba wszystkich
raportowanych wypadków -
podwykonawcy
Mostostal Warszawa
0
5
Grupa Kapitałowa
Mostostal Warszawa
0
5
Wskaźnik ciężkości wypadków przy pracy – pracownicy
Mostostal Warszawa
Grupa Kapitałowa Mostostal Warszawa
Łączna liczba dni niezdolności do pracy poszkodowanych w wypadkach przy pracy
163
1193
Liczba wypadków przy pracy
4
23
Wskaźnik
40,75
(2020: 46,4)
(2019: 46,8)
51,87
(2020: 54,58)
(2019: 32,18)
Wskaźnik częstotliwości wypadków przy pracy – pracownicy
Mostostal Warszawa
Grupa Kapitałowa Mostostal Warszawa
Liczba wszystkich raportowanych wypadków
4
23
Liczba wszystkich zatrudnionych pracowników
742
1464
Wskaźnik
Oświadczenie na temat informacji niefinansowych Grupy Mostostal Warszawa str. 23
0,54%
(2020: 0,67%)
(2019: 0,87%)
1,57%
(2020: 1,28%)
(2019: 1,5%)
Wskaźnik nieobecności z powodu choroby
Mostostal Warszawa
Grupa Kapitałowa Mostostal Warszawa
Całkowita liczba dni nieobecności w pracy
7123
18459
Liczba pracujących dni w roku ogółem
251
250
WSKAŹNIK: 3,82%
(2020: 3,35%)
(2019: 3%)
5,04%
(2020: 4,18%)
(2019: 4,91%)
6. DBAMY O NASZE OTOCZENIE
6.1. NASZE OTOCZENIE
GRI 102-40 | GRI 102-42 | GRI 102-43 | GRI 102-44
Mapa interesariuszy została wypracowana podczas spotkania dla menedżerów, które odbyło się 3 marca 2017 r. w
siedzibie Mostostal Warszawa w Warszawie.
Interesariusz
Rodzaj komunikacji
Władze spółki (Zarząd i Rada Nadzorcza)
- raporty
- cykliczne spotkania i prezentacje
- posiedzenia Rady Nadzorczej oraz Zarządu
Klienci publiczni i prywatni
- cykliczne badania opinii i satysfakcji
- spotkania bezpośrednie
- konferencje i targi branżowe
- komunikaty giełdowe i prasowe, strona www, szkolenia,
wsparcie techniczne
- ankieta elektroniczna
- media społecznościowe: Instagram, Linkedin, Youtube,
- komunikacja elektroniczna
- rozmowy telefoniczne
Instytucje finansowe i banki
- raporty
- cykliczne spotkania
- ankieta elektroniczna
- komunikacja elektroniczna
- rozmowy telefoniczne
Grupa Acciona
- raporty
- cykliczne spotkania i prezentacje
posiedzenia Rady Nadzorczej oraz Zarządu
- telekonferencje
- komunikacja elektroniczna
- rozmowy telefoniczne
Kooperanci / konsorcjanci
- spotkania bezpośrednie
- konferencje i targi branżowe
- komunikaty giełdowe i prasowe, strona www, szkolenia,
wsparcie techniczne
- ankieta elektroniczna
- stowarzyszenia
- media społecznościowe: Instagram, Linkedin, Youtube
- komunikacja elektroniczna
- rozmowy telefoniczne
Dostawcy
- cykliczne badania opinii i satysfakcji
- spotkania bezpośrednie
- audyty
- targi branżowe, konferencje branżowe
- ankieta elektroniczna
- media społecznościowe: Instagram, Linkedin, Youtube
- strona internetowa
- komunikacja elektroniczna
- rozmowy telefoniczne
Partnerzy biznesowi
- raporty
- cykliczne spotkania
- konferencje branżowe
- ankieta elektroniczna
- media społecznościowe: Instagram, Linkedin, Youtube
- komunikacja elektroniczna
- rozmowy telefoniczne
Oświadczenie na temat informacji niefinansowych Grupy Mostostal Warszawa str. 24
Pracownicy
- cykliczne badania opinii i satysfakcji
- stały dialog z przedstawicielami Związków Zawodowych
- cykliczne spotkania z kluczowymi menedżerami
- newslettery firmowe
- spotkania firmowe (integracyjne)
- ankieta elektroniczna
- media społecznościowe: Instagram, Linkedin, Youtube
- komunikacja elektroniczna
- rozmowy telefoniczne
Administracja publiczna
- raporty
- sprawozdania
- targi branżowe, konferencje
- ankieta elektroniczna
- komunikacja elektroniczna
- rozmowy telefoniczne
Konkurencja
- konferencje i targi branżowe
- spotkania
- partnerstwo w projektach
- strona internetowa
- media społecznościowe: Instagram, Linkedin, Youtube,
Podmioty Grupy Kapitałowej Mostostal Warszawa
- raporty
- cykliczne spotkania
- posiedzenia Rad Nadzorczych
- rozmowy telefoniczne
- komunikacja elektroniczna
Akcjonariusze
- raporty
- cykliczne spotkania
- posiedzenia Rad Nadzorczych
- rozmowy telefoniczne
- komunikacja elektroniczna
Audytorzy
- raporty
- audyty
- ankieta elektroniczna
- spotkania bezpośrednie
- komunikacja elektroniczna
- rozmowy telefoniczne
Sądy
- raporty
- sprawozdania
Społeczeństwo
- komunikaty
- spotkania bezpośrednie
- ankieta elektroniczna
- strona internetowa
- media społecznościowe: Instagram, Linkedin, Youtube,
- komunikacja elektroniczna
- rozmowy telefoniczne
Media
- publikacje i informacje prasowe
- konferencje i briefingi branżowe
- komunikacja elektroniczna
- rozmowy telefoniczne
Władze lokalne (samorządy)
- raporty
- sprawozdania
- targi branżowe, konferencje
- ankieta elektroniczna
- rozmowy telefoniczne
- komunikacja elektroniczna
Giełda Papierów Wartościowych
- raporty publikowane w systemie ESPI
4
Beneficjenci z organizacji społecznych, organizacje
ekologiczne
- spotkania
- raporty
- sprawozdania
- strona internetowa
- ankieta elektroniczna
- rozmowy telefoniczne
- komunikacja elektroniczna
Straż pożarna, policja
- spotkania
- raporty
- sprawozdania
4
System ESPI jest powszechnie wykorzystywany w ramach komunikacji podmiotów nadzorowanych przez Komisję właśnie z organem
nadzoru
Oświadczenie na temat informacji niefinansowych Grupy Mostostal Warszawa str. 25
Uczelnie
- spotkania w ramach Targów Pracy,
- cykliczne prezentacje merytoryczne na uczelniach i w
szkołach
- programy praktyk firmowych
- partnerstwa ze szkołami średnimi i wyższymi
- strona internetowa
- media społecznościowe: Instagram, Linkedin, Youtube
- ankieta elektroniczna
- komunikacja elektroniczna
- rozmowy telefoniczne
Wojsko
- spotkania,
- raporty,
- sprawozdania,
- ankieta elektroniczna
Związki zawodowe
- stały dialog,
- ankieta elektroniczna
- komunikacja elektroniczna
- rozmowy telefoniczne
GRI 102-13
Członkostwo w organizacjach
Spółki Grupy Kapitałowej Mostostal Warszawa przynależą do następujących stowarzyszeń:
Stowarzyszenia Emitentów Giełdowych
Polsko-Hiszpańskiej Izby Gospodarczej
Polskiego Związku Pracodawców Budownictwa
Polskiej Izby Konstrukcji Stalowych
Izby Gospodarczej Energetyki i Ochrony Środowiska
Porozumienia dla Bezpieczeństwa w Budownictwie
polskiego oddziału stowarzyszenia buildingSMART
Rada Społeczna Wydziału Mechanicznego Technologicznego oraz Budownictwa Politechniki Śląskiej
w Gliwicach
6.2. ODPOWIEDZIALNOŚĆ WOBEC ŚRODOWISKA
Ochrona i poszanowanie środowiska naturalnego jest jednym z priorytetów w działaniach Grupy Kapitałowej Mostostal
Warszawa. Przejawiają się one w realizacji najlepszych praktyk ochrony środowiska poprzez zapobieganie i ograniczanie
negatywnych oddziaływań na środowisko oraz ochronę zasobów naturalnych.
UOR POLITYKA STOSOWANA PRZEZ GRUPĘ KAPITAŁOWĄ MOSTOSTAL WARSZAWA W ODNIESIENIU DO ŚRODOWISKA NATURALNEGO
Ochrona i poszanowanie środowiska naturalnego jest priorytetem w działaniach spółek z Grupy Kapitałowej Mostostalu
Warszawa. Przejawiają się one w realizacji najlepszych praktyk ochrony środowiska we wszystkich działaniach, poprzez
zapobieganie i ograniczanie negatywnych oddziaływań na środowisko oraz ochronę zasobów naturalnych. Grupa
Kapitałowa Mostostal Warszawa zobowiązuje się do wspierania inicjatyw, mających na celu zwalczanie zmian
klimatycznych i ochronę bioróżnorodności.
Filarami tej polityki są:
Kodeks Postępowania
zasady wyrażone w Zintegrowanej Polityce Grupy Kapitałowej Mostostal Warszawa
System Zarządzania Środowiskiem (EMS – Environmental Management System) zgodny z wymaganiami ISO 14001
ZASADA PRZEZORNOŚCI
GRI 102-11
Przy realizacji swojej działalności zgodnie z ISO 14001:2015 identyfikujemy aspekty środowiskowe oraz powiązane z nimi
wpływy. W przypadku kiedy nie możemy ustalić wpływu danego aspektu środowiskowego, to zgodnie z zasadą
przezorności unikamy działań, które mogą mieć negatywne oddziaływanie na środowisko lub których wpływ na środowisko
nie jest w pełni rozpoznany (np. ze względu na niedostatki w wiedzy, deficyt informacji, niemożność wykonania analiz itp.).
ZARZĄDZANIE ŚRODOWISKOWE
Troska o środowisko jest integralną częścią działalności Grupy Kapitałowej Mostostal Warszawa. Zarządzanie
środowiskowe obejmuje nie tylko wykonawstwo oraz dostawę urządzeń dla obiektów związanych z ochroną środowiska
jak: oczyszczalnie ścieków, stacje uzdatniania wody, sieci wodne i kanalizacyjne, instalacje odpylające dla przemysłu
ciężkiego, obiekty hydrotechniczne lub obiekty energetyczne dostarczane „pod klucz”.
Oświadczenie na temat informacji niefinansowych Grupy Mostostal Warszawa str. 26
Wszystkie inwestycje realizowane są zgodnie z wymaganiami zintegrowanego systemu zarządzania, który obejmuje takie
normy jak ISO 9001:2015, AQAP 2110:2016, ISO 14001:2015, PN-N 18001.
Zintegrowany System Zarządzania Środowiskowego wprowadza do działalności Grupy Kapitałowej Mostostal Warszawa
przede wszystkim:
obowiązek identyfikowania wpływu wyników działalności na środowisko naturalne (aspekty środowiskowe);
obowiązek opracowywania programów środowiskowych dla zidentyfikowanych, istotnych aspektów środowiskowych
oraz realizacji tych programów
obowiązek opracowywania szczegółowego sposobu postępowania dla sytuacji zagrożenia, związane np. z
zanieczyszczeniem gruntu substancjami niebezpiecznymi, wybuchem substancji niebezpiecznych
bezpieczne i racjonalne gospodarowanie czynnikami energetycznymi i odpadami, pochodzącymi z procesów
produkcyjnych i świadczenia usług
dążenie do zmniejszenia wpływu wyników działalności, niekorzystnych dla środowiska naturalnego
obowiązek prowadzenia konsultacji i szkoleń pracowników oraz angażowania ich w kwestii działań na rzecz ochrony
środowiska
Co roku przeprowadzany jest przegląd zarządzania środowiskowego, podczas którego podsumowywane są efekty
działalności środowiskowej, w tym: status działań podjętych w następstwie wcześniejszych przeglądów zarządzania,
zmian, które mogły wpłynąć na efekty działalności środowiskowej, status osiągania zadeklarowanych celów, adekwatności
zaangażowanych zasobów, istotnych informacji przekazywanych przez interesariuszy, ryzyk i szans środowiskowych itp.
Dzięki systematycznym przeglądom Grupa jest w stanie skutecznie zarządzać swoim wpływem na środowisko.
Głównymi źródłami oddziaływania spółek z Grupy Kapitałowej Mostostal Warszawa są:
procesy spawania i wytwarzania konstrukcji stalowej; (Mostostal Kielce i Mostostal Płock)
procesy nanoszenia farb w malarni (Mostostal Kielce i Mostostal Płock)
spalanie paliw w silnikach pojazdowych (wszystkie spółki)
emisja niezorganizowana gazów i pyłów do powietrza w procesach malowania i spawania w procesie produkcji i
podczas świadczenia usług; (Mostostal Kielce i Mostostal Płock)
emisja do powietrza szkodliwych gazów i pyłów do atmosfery z malarni mokrej (Mostostal Kielce i Mostostal Płock)
prace mające wpływ na bioróżnorodność (Mostostal Warszawa, Mostostal Płock, Mostostal Kielce)
W 2021 r. podjęto szereg działań mających na celu minimalizowanie oddziaływania na środowisko, m.in.:
akcje świadomościowe do pracowników (dot. zużycia energii, zużycia wody, zużycia papieru)
system integrujący procesy organizacji i podnoszący wydajność pracy przy jednoczesnym ograniczeniu dokumentów
w wersji papierowej (AMK Kraków)
ujednoliconego załącznika eko – wprowadzenie minimalnych standardów dla wszystkich podwykonawców
stosowanie piasku zamiast soli do posypywania chodników wokół budynku biurowego w okresie zimowym oraz
używanie naturalnych i ekologicznych nawozów m.in. z własnego kompostownika (AMK Kraków)
segregowanie odpadów pochodzących z działalności administracyjno-biurowej w tym bioodpadów oraz działalności
budowlanej (segregowanie drewna, złomu i plastiku na każdej budowie tam gdzie to formalno-prawnie możliwe) (AMK
Kraków)
promowanie roweru jako codziennego środka transportu wykorzystywanego w trakcie podróży do i z pracy poprzez
udział w kampanii organizowanej przez Urząd Miasta Krakowa – „Rowerem do pracy, czyli dom, rower, praca… i tak
w kółko”. W 2021 r. pracownicy przejechali łącznie 3 898 km (AMK Kraków)
wymiana oświetlenia na halach produkcyjnych oraz oświetlenia zewnętrznego na energooszczędne (żarówki typu
led) (Mostostal Płock)
wdrażanie nowych technologii i rozwiązań umożliwiających zmniejszenie zużycia surowców i energii oraz
ograniczenie emisji pyłów i lotnych związków organicznych – zakup nowych maszyn, urządzeń i elektronarzędzi
(Mostostal Płock)
ograniczenie zużycia ciepła poprzez wykonanie termomodernizacji ściany budynku administracyjno-socjalnego hali
centralnej (Mostostal Płock)
zminimalizowanie skażenia środowiska naturalnego przez wycieki ze studzienek kanalizacyjnych poprzez
udrożnienie sieci kanalizacyjnej (Mostostal Płock)
wymiana floty samochodowej na bardziej przyjazną środowisku i ograniczenie emisji spalin (Mostostal Kielce)
w malarniach Mostostalu Kielce używano farb proszkowych, które są wyrobami ekologicznymi, nie zawierają
związków lotnych i przy stosowaniu których – według opinii ich producentów – nie uwalniają się żadne niebezpieczne
substancje oraz farby o wysokiej zawartości części stałych typu HS, które są wyrobami ekologicznymi, przyjaznymi
dla środowiska z uwagi na niską zawartość lotnych związków organicznych (LZO)
w Mostostalu Kielce stosowano dodatkowe urządzenia filtracyjne dla układu wyciągu gazów spawalniczych, aby
ograniczyć emisję szkodliwych gazów i pyłów do powietrza z procesów spawania ręcznego i automatycznego –
skuteczność filtracji zanieczyszczeń wynosi aż 99,5%, co stanowi ewenement przy tego rodzaju pracach
dodatkowo, w Mostostalu Kielce wykorzystywano wycinarkę wodną, pracującą w układzie zamkniętym, co pozwoliło
na oszczędność wody oraz zmniejszenie emisji gazów i pyłów do powietrza powstających przy obróbkach
mechanicznych produkowanych wyrobów. Zakupiono również nową maszynę do cięcia blach – przecinarkę
plazmową AJAN, co pozwoliło ograniczyć powstawanie odpadów oraz zmniejszyć zużycie energii elektrycznej
Oświadczenie na temat informacji niefinansowych Grupy Mostostal Warszawa str. 27
MATERIAŁY - SKALA, DOBÓR, EFEKTYWNOŚĆ ZUŻYCIA I MONITORING ZUŻYCIA SUROWCÓW
GRI 301-1
W prowadzonej działalności wykorzystywane są przede wszystkim surowce/materiały nieodnawialne od dostawców
zewnętrznych, takie jak:
stal (Mostostal Warszawa, Mostostal Kielce, Mostostal Płock)
beton (Mostostal Warszawa)
Pozostałe materiały są dostarczane w ramach umowy z podwykonawcami (ryczałt).
powiązane materiały procesowe: farba podkładowa, farby mokre i emalie, rozpuszczalniki, drut spawalniczy, pasta
lutownicza, kwas solny i siarkowy, gardobond i gardostrip, farby proszkowe, gaz propan, argon spawalniczy, tlen
techniczny, azot techniczny, acetylen; (Mostostal Kielce i Mostostal Płock)
półfabrykaty: blacha aluminium, blacha nierdzewna, blacha stalowa, rury, kształtowniki, kształtowniki aluminium,
miedź, miedź blachy; (Mostostal Kielce i Mostostal Płock)
Zgodnie z obecnym stanem wiedzy do produkcji wyrobów spółek z Grupy nie są używane żadne surowce, które w
znaczący sposób oddziałują na środowisko. Niewielkie jest również obciążenie dla środowiska naturalnego na wszystkich
etapach użytkowania wyrobów, od dostawy i instalacji do momentu zakończenia cyklu życia wyrobu. Tam gdzie tylko
możliwe surowce wykorzystywane są przez spółki ponownie, tak aby doskonalić gospodarkę obiegu zamkniętego np.
urobek ziemi jest ponownie wykorzystany do zasypywania i wyrównywania terenu.
Na etapie pozyskiwania zlecenia analizowane są warianty zastępcze, które pozwalają w mniejszym stopniu obciążać
środowisko, jednocześnie dostarczając klientowi tę samą wartość funkcjonalną (value enginnering), a przy realizacji
produkcji minimalizuje się wytwarzane odpady poprzez wykorzystanie BIM (dzięki czemu efektywnie można oszacować
materiały niezbędne do realizacji inwestycji).
Poniżej przedstawiono zbiorcze zestawienie prezentujące najważniejsze surowce/materiały niezbędne do
zapewnienia procesu produkcji w 2021 r:
Materiał/Surowiec
Jednostka
[Mg/m
3
/dm
3
]
Ilość – Mostostal
Warszawa
Ilość – Grupa Kapitałowa
Beton
m
3
92 768,70
92 768,70
Zaprawa
m
3
393,8
393,8
Kruszywa i rumosz skalny
tony
747 224,16
747 224,16
Drewno
tony
4 532,5
4674,1
Papier
kg
7 168,18
7 168,18
Stal zbrojeniowa (pręty żebrowane i
przewody)
tony
76 576,51
76889,51
Farby
Mg
5,592
136,592
Stal konstrukcyjna (profile i blachy)
tony
95 279,506
102599,506
Cement
tony
20 027,54
20 027,54
Smary
kg
145,00
145,00
Środki antyadhezyjne
litry
1 800,00
1900
Kruszywa pochodzące z odzysku
tony
45 776,00
45 776,00
Gleba i ziemia
m
3
8 851,30
8 851,30
Drewno opatrzone certyfikatem (FSC
lub podobne)
tony
41,538
41,538
Asfalt
tony
16 887,6
16 887,6
Prefabrykanty betonowe (belki, ściany,
płyty, filary itp.)
m
3
3 964,66
3 964,66
Argon spawalniczy
m³
-
15392,8
Acetylen
Mg
-
2,6
Drut spawalniczy
Mg
-
28,36
Elektrody
szt
-
134746
Tlen techniczny
m³
-
4653,4
Oświadczenie na temat informacji niefinansowych Grupy Mostostal Warszawa str. 28
Propan
Kg
-
1562
Azot
m³
-
530
Armatura przemysłowa
szt
-
1123
Blacha
Mg
-
6807,8
Kołnierz
szt
-
3509
Krata
szt
-
450
Kształtowniki
Mg
-
1313
Rura
mb
-
52532
Uszczelka
szt
-
3978
Złączne
Mg
-
12
szt
-
93354
Kształtki rurociągowe
szt
-
5659
Corgon
m
3
-
106,2
Tlen ciekły
kg
-
19600
Sklejka
M
2
-
1800
Rozpuszczalniki
Mg
-
7,8
Argon spawalniczy
Mg
-
41
Drut spawalniczy, elektrody
Mg
-
112,2
Tlen techniczny
m
3
-
20
Drut cynkowy
Mg
-
44
Tlen ciekły
Kg
-
153
Gaz propan
kg
-
14,2
ZUŻYCIE ENERGII W ORGANIZACJI
Ze względu na charakter branżowy spółek z Grupy Kapitałowej Mostostal Warszawa istotny aspekt stanowi podejście do
wykorzystania, gospodarowania i przetwarzania energii. Monitoruje się w cyklu miesięcznym poziom zużycia paliw i
nośników energii na podstawie faktur wystawianych przez dostawców, w szczególności:
wielkość zużycia energii elektrycznej, cieplnej, gazu ziemnego, oleju opałowego
wielkość zużycia benzyny oraz oleju napędowego przez środki transportu
wielkość zużycia energii elektrycznej w lokalizacjach stałych
GRI 302-1
Poniżej przedstawiono zbiorcze zestawienie dot. zużycia kluczowych nośników energii:
Rodzaj nośnika energii
Ilość wyrażona w jednostce [np. Mg/kWh/dm
3
]
Mostostal Warszawa
Grupa Kapitałowa Mostostal Warszawa
Benzyna silnikowa
29,93 Mg
56,8545 Mg
Olej napędowy ON
811,10 Mg
1047,588 Mg
Gaz płynny propan-butan LPG
0,66 Mg
1,587 Mg
Prąd sieciowy
3889,02 MWh
8394,593 MWh
Ciepło sieciowe – pomieszczenia
administracyjno-biurowe
1005,98 GJ
14865 GJ (4129 MWh)
Gaz ziemny
0 m
3
11251 m
3
Systematycznie podejmowane są działania ukierunkowane na efektywne zarządzanie zużyciem energii. Są to m.in.:
sukcesywna wymiana starego sprzętu elektrycznego na nowy po określonym czasie amortyzacji (UPS, komputery
stacjonarne, skanery, drukarki), wymiana samochodów służbowych na nowsze modele zgodne z emisją spalin EURO 5 i
EURO 6 (umowy leasingowe) oraz zakup nowych sprzętów energochłonnych wykorzystywanych do codziennych prac np.:
Oświadczenie na temat informacji niefinansowych Grupy Mostostal Warszawa str. 29
wiertarek, szlifierek, nożyc itp., czy wymiana też oświetlenia tradycyjnego na oświetlenie typu LED. (W poprzednich latach
Mostostal Kielce wymienił ponad 90% oświetlenia i stale dąży do systematycznej wymiany pozostałych źródeł
oświetlenia.). We wrześniu 2016 r. Mostostal Warszawa przeniósł się do nowego biurowca, który spełnia wymagania
stawiane parametrom oświetlania wg BREEAM. Zużycie energii monitorowane jest na podstawie podliczników w ramach
BMS, które mierzą zużycie w takich obszarach jak: wentylacja, klimatyzacja, ogrzewanie, oświetlenie wraz z gniazdami
ogólnymi oraz osobno urządzenia IT podłączone do gniazd komputerowych.
W 2017 r. przeprowadzono audyt energetyczny który wykazał obszary do doskonalenia, działania w stosunku do tych
obszarów, w miarę możliwości, są sukcesywnie realizowane. Wszystkie powyższe działania pokazują, że firmy widzą
potrzebę zmniejszania oddziaływania na środowisko.
EMISJE GAZÓW
GRI 305-7
Emisje pyłów i gazów to jeden z wielu aspektów środowiskowych, który Grupa Kapitałowa Mostostal Warszawa analizuje
w związku ze swoją działalnością. Ich poziom jest ściśle powiązany z wielkością produkcji w danym roku, co pociąga za
sobą wyzwanie związane ze sterowaniem ich poziomem. Podejmowane są działania na miarę możliwości: wdrażane są
nowe technologie, wymieniane zasoby sprzętowe i maszynowe oraz flota samochodowa, co ma pozytywny wpływ na
emisję bezpośrednią oraz pośrednią.
Zgodnie z ustawą „Prawo ochrony środowiska” art. 286 pkt. 1 z dnia 27 kwietnia 2001 r., monitorowana jest ilość i rodzaj
gazów i pyłów wprowadzonych do powietrza z procesów technologicznych tj: spawania, szlifowania, metalizacji cynkiem,
cięcia palnikiem, zabezpieczenia antykorozyjne, jak również ze spalania paliw w silnikach spalinowych. Zestawienie
zbiorcze wyemitowanych substancji znajduje się poniżej.
Nr pozycji
5
Rodzaj substancji
[kg/rok]
4
Alkohole alifatyczne i ich pochodne
8680
5
Alkohole aromatyczne i ich pochodne
340
19
Cynk
107
24
Etery i ich pochodne
57
29
Ketony i ich pochodne
7
54
Pyły pozostałe
2235,4162700
58
Tlenek węgla
611,1920577
59
Dwutlenek azotu
159,7829105
41
Żelazo (jako suma żelaza i jego związków w pyle)
161,6010950
62
Węglowodory alifatyczne i ich pochodne
540
63
Węglowodory pierścieniowe, aromatyczne i ich pochodne
17510
Ze względu na to, że realizowana produkcja ma charakter niejednorodny, nie ma możliwości przedstawić miarodajnego
wskaźnika, który odzwierciedliłby ilość emisji poszczególnej substancji np. w przeliczeniu na tonę produkcji.
GRI 305-1
BEZPOŚREDNIE EMISJE GAZÓW CIEPLARNIANYCH:
EMISJE GAZÓW
Emisje pyłów i gazów to jeden z wielu aspektów środowiskowych, który jest analizowany w związku z działalnością firm z
Grupy Kapitałowej Mostostal Warszawa. Ich poziom jest ściśle powiązany z wielkością produkcji w danym roku, co pociąga
za sobą wyzwanie związane z odpowiednim sterowaniem emisjami. Podejmowane są działania: wdrażane nowe
technologie, wymiana floty samochodowej, co ma pozytywny wpływ na emisję bezpośrednią oraz pośrednią.
Grupa Kapitałowa Mostostal Warszawa stara się zminimalizować ilość emitowanych gazów cieplarnianych. Emisja tych
gazów wynika przede wszystkim ze spalania paliw w pojazdach silnikowych i w urządzeniach napędzanych olejem
opałowym i gazem propan butan.
GRI 303-1 | GRI 306-1
WODA I ŚCIEKI
W Grupie Kapitałowej Mostostal Warszawa woda zużywana jest przede wszystkim na potrzeby bytowo-gospodarcze, jak
i na procesy technologiczne np. pielęgnacja betonu/woda niezbędna do ścianki szczelnej.W 2021 r. całkowity pobór wody
z sieci wodociągowej w Grupie Kapitałowej wyniósł 22 742,188 m
3
(2020: 25 158,696 m
3
), ścieki zaś były na poziomie
5
Zgodnie z obwieszczeniem Ministra Środowiska w sprawie wysokości opłat za korzystanie ze środowiska w roku 2017 r. (Tabela G –
Jednostkowe stawki opłaty za gazy lub pyły wprowadzone do powietrza)
Oświadczenie na temat informacji niefinansowych Grupy Mostostal Warszawa str. 30
20 519,593 m
3
(2020: 21 475,248 m
3
), z czego 1 394,1 m
3
(2020: 1354,1 m
3
) wywiezione ze zbiorników bezodpływowych
na nieczystości.
Przy wykorzystaniu wody na cele bytowo-gospodarcze uświadamiamy naszych pracowników o konieczności
racjonalizowania wykorzystywania tego surowca.
GRI 306-2 | GRI 306-4
ODPADY
Istotnym aspektem wpływającym niekorzystnie na lokalną biosferę są powstające na terenie budowy odpady, pochodzące
z remontów i demontażu. Ich ilość jest uzależniona od ilości i wielkości kontraktów oraz ich zaawansowania. Spółki dążą
do prowadzenia z najwyższą starannością prac związanych z usunięciem odpadów oraz prawidłowego
zagospodarowywania odpadów klasyfikowanych jako niebezpieczne. Odpady są segregowane, klasyfikowane i
zagospodarowywane zgodnie z zgodnie z programami BHP i OŚ i obowiązującymi wymaganiami prawnymi, dzięki czemu
nie stanowią zagrożenia dla ludzi i lokalnej biosfery. Odpady, których powstaniu nie udało się zapobiec, są w pierwszej
kolejności poddawane odzyskowi (przygotowaniu do ponownego użycia lub poddaniu recyklingowi, a jeżeli nie jest to
możliwe z przyczyn technologicznych lub nie jest uzasadnione z przyczyn ekologicznych lub ekonomicznych – poddane
innym procesom odzysku). W zależności od umowy z inwestorem, budowa zgodnie z wymaganiami prawnymi składa do
urzędu miasta/ gminy deklarację w sprawie gospodarki odpadami komunalnymi na obiektach niezamieszkałych. Odpady
budowlane są obierane przez firmy posiadające stosowne zezwolenia na transport i przetwarzanie odpadów.
Poniżej znajduje się zestawienie odpadów wytworzonych w 2021 r.:
Kod odpadów
Rodzaj odpadów
Masa odpadów [Mg]
Mostostal
Warszawa
Grupa Kapitałowa
Mostostal Warszawa
01 04 08
Odpady żwiru lub skruszone skały inne niż wymienione w 01 04 07
310,38
310,38
07 02 99
Inne niewymienione odpady
0
0,04
08 01 11
Odpady farb i lakierów zawierające sub. niebezpieczne
0
13,75
08 01 12
Odpady farb i lakierów inne niż wymienione w 08 01 11
0
7,17
08 01 18
Odpady z usuwania farb i lakierów inne niż wymienione w 08 01 17
0
0,98
11 05 02
Popiół cynkowy
0
22,42
12 01 01
Odpady z toczenia i piłowania żelaza
0
45,43
12 01 02
Cząstki i pyły żelaza i jego stopów
0
41,33
12 01 13
Odpady spawalnicze
4,33
19,33
12 01 17
Odpady poszlifierskie inne niż wymienione w 12 01 16
0
24,72
12 01 21
Zużyte materiały szlifierskie inne niż wymienione w 12 01 20
0
12,57
13 02 05
Mineralne oleje silnikowe, przekładniowe i smarowe nie zawierające
związków chlorowcoorganicznych
0
0,798
13 02 08*
Inne oleje silnikowe, przekładniowe i smarowe
0
0,382
15 01 01
Opakowania z papieru i tektury
9,64
11,18
15 01 10*
Opakowania zawierające pozostałości substancji niebezpiecznych lub nimi
zanieczyszczone
2,67
11,82
15 01 02
Opakowania w tworzyw sztucznych
8,58
8,58
15 01 03
Opakowania z drewna
2,4
15,38
15 01 06
Zmieszane odpady opakowaniowe
0,51
0,51
15 02 03
Sorbenty, materiały filtracyjne, tkaniny do wycierania (np. szmaty, ścierki) i
ubrania ochronne inne niż wymienione w 15 02 02
0
1,2
16 01 19
Tworzywa sztuczne
0
0,003
16 02 14
Zużyte urządzenia inne niż wymienione w 16 02 09 do 16 02 13
0,135
2,311
16 06 04
Baterie alkaliczne (z wyłączeniem 16 06 03)
0
0,002
17 01 01
Odpady betonu oraz gruz betonowy z rozbiórek i remontów
54,16
54,16
Oświadczenie na temat informacji niefinansowych Grupy Mostostal Warszawa str. 31
17 01 07
Zmieszane odpady z betonu, gruzu ceglanego, odpadowych materiałów
ceramicznych i elementów wyposażenia inne niż wymienione w 17 01 06
1 706,59
1 718,49
17 02 01
Drewno
45,24
45,24
17 02 03
Tworzywa sztuczne
4,95
4,95
17 03 01*
Asfalt zawierający smołę
151,12
151,12
17 03 80
Odpadowa papa
25,24
25,24
17 04 05
Żelazo i stal
4,42
1370,132
17 04 11
Kable inne niż wymienione w 17 04 10
0,4
0,4
17 05 03*
Gleba i ziemia, w tym kamienie, zawierające substancje niebezpieczne (np.
PCB)
15,5
15,5
17 06 04
Materiały izolacyjne inne niż wymienione w 17 06 01 i 17 06 03
86,72
91,26
17 08 02
Materiały konstrukcyjne zawierające gips inne niż wymienione w 17 08 01
45,5
45,5
17 09 04
Zmieszane odpady z budowy, remontów i demontażu inne niż wymienione
w 17 09 01, 17 09 02 i 17 09 03
1 959,25
1 975,75
19 12 02
Metale żelazne
0,6
0,6
19 12 04
Tworzywa sztuczne i guma
0
0,01
Sumarycznie
4 438,34
6048,64
Odpady niebezpieczne
05 01 03*
Osady z dna zbiornika
0
0,06
05 01 06*
Zaolejone osady z konserwacji instalacji lub urządzeń
0
0,16
08 01 11
Odpady farb i lakierów zawierające sub. niebezpieczne
0
13,75
10 01 05
Stałe odpady z wapniowych metod odsiarczania gazów
odlotowych
0
60,94
12 01 09*
Odpadowe emulsje i roztwory z obróbki metali niezawierające
chlorowców
0
0,14
13 02 08*
Inne oleje silnikowe, przekładniowe i smarowe
0
0,29
15 01 10*
Opakowania zawierające pozostałości substancji
niebezpiecznych lub nimi zanieczyszczone
2,67
11,82
16 80 01
Magnetyczne i optyczne nośniki informacji
0
0,006
17 03 01*
Asfalt zawierający smołę
151,12
151,12
17 05 03*
Gleba i ziemia, w tym kamienie zawierające substancje
niebezpieczne
15,5
15,5
GRI 304-2
WPŁYW DZIAŁALNOŚCI FIRMY NA BIORÓŻNORODNOŚĆ
Grupa Kapitałowa Mostostal Warszawa realizuje zróżnicowane pod względem technologicznym inwestycje w całej Polsce.
Mając na uwadze ochronę środowiska monitorowane są przepisy prawne dotyczące wymaganych decyzji/zezwoleń i
przeprowadzonych postępowań niezbędnych do realizacji dalszej działalności.
„Ustawa z dnia 3 października 2008 r. o udostępnianiu informacji o środowisku i jego ochronie, udziale społeczeństwa w
ochronie środowiska oraz o ocenach oddziaływania na środowisko” oraz „Rozporządzenie Rady Ministrów z dnia 9
listopada 2010 r. w sprawie przedsięwzięć mogących znacząco oddziaływać na środowisko” określa szczegółowy sposób
postępowania administracyjnego, biorąc pod uwagę specyfikę danej inwestycji.
Na podstawie danych, uzyskanych w tych postępowaniach, zapada decyzja o zasadności wydawania decyzji o
środowiskowych uwarunkowaniach. Decyzja taka musi być uzyskana przed wystąpieniem z wnioskiem o pozwolenie na
budowę, tzn. bez niej nie możemy przystąpić do swojej pracy.
W decyzjach środowiskowych opisane są m.in. „parametry graniczne dotyczące ochrony środowiska”, które muszą być
przestrzegane podczas realizacji prac budowlanych. Dotyczą one zazwyczaj wymagań stawianych urządzeniom i
maszynom budowlanym, lokalizacji placów składowania materiałów budowalnych, postępowania z odpadami, prewencją
przed zanieczyszczeniami mogącymi przedostać się do gleby, wód, powietrza, postępowania ze ściekami, godzin pracy
podczas których emitowany jest hałas, miejsca postojów sprzętu budowlanego, itp. Ponad to w przypadku występowania
gatunków chronionych, w decyzjach wskazane są terminy, w których nie mogą być prowadzone roboty budowlane, chyba
że organy jak GDOŚ lub RDOŚ pozwolą na odstępstwa od zakazów obowiązujących w stosunku do tych gatunków.
Oświadczenie na temat informacji niefinansowych Grupy Mostostal Warszawa str. 32
Na początku każdej inwestycji Kierownik Budowy identyfikuje wymagania prawne i inne, które dotyczą danej budowy.
Wymagania te zazwyczaj wynikają z decyzji środowiskowych i stanowią dla firmy zobowiązania zgodności. Następnie
określa się w jaki sposób postępować aby spełnić zobowiązanie zgodności, okresowo oceniana jest także skuteczność
realizacji tych działań. W przypadku wytwórni sposoby na minimalizowanie wpływu na środowisko – ograniczenie zużycia
surowców i materiałów, redukcję odpadów, ograniczenie emisji gazów w prowadzonej działalności:
w malarniach używane są farby proszkowe, które są wyrobami ekologicznymi, nie zawierają związków lotnych i przy
stosowaniu których – według opinii ich producentów – nie uwalniają się żadne niebezpieczne substancje oraz farby
o wysokiej zawartości części stałych typu HS, które są wyrobami ekologicznymi, przyjaznymi dla środowiska z uwagi
na niską zawartość lotnych związków organicznych (LZO)
stosowane są dodatkowe urządzenia filtracyjne dla układu wyciągu gazów spawalniczych, aby ograniczyć emisję
szkodliwych gazów i pyłów do powietrza z procesów spawania ręcznego i automatycznego – skuteczność filtracji
zanieczyszczeń wynosi aż 99,5%, co stanowi ewenement przy tego rodzaju pracach
wykorzystywanie wycinarki wodnej pracującej w układzie zamkniętym, co pozwala na oszczędność wody oraz
zmniejszenie emisji gazów i pyłów do powietrza powstających przy obróbkach mechanicznych produkowanych
wyrobów oraz maszynę do cięcia blach – przecinarkę plazmową, co pozwala ograniczyć powstawanie odpadów oraz
zmniejszyć zużycie energii elektrycznej
stosowanie formatów blach pod wymiar dla detali produkowanych w znacznych ilościach. Dla detali o dużych
gabarytach (1-2,5 m
2
), w ilościach powyżej 30 szt. sprowadzane są blachy o wymiarach, które pozwalają na ich
wykonanie praktycznie bezodpadowo – oszczędza się materiał, a także ogranicza czas pracy maszyn i miejsce na
składowanie odpadów
wszystkie większe odpady blach wykorzystywane są do produkcji małych detali – ograniczona ilość odpadów
kupowane blachy są niepokryte olejem – oszczędza się zużycie środków chemicznych potrzebnych do
przygotowania wyrobów z blachy do malowania
zrezygnowano z papierowych druków dokumentów wykonania programów dla obrabiarek numerycznych na rzecz
dokumentów w formie elektronicznej – ograniczenie zużycia papieru
ograniczenie wykonywania nieseryjnych elementów szynoprzewodów PONTIS na obrabiarkach numerycznych –
elementy te są cięte na piłach taśmowych, dzięki czemu oszczędzana jest energia
korzystanie z nowych, wieloostrzowych narzędzi dla maszyn i obrabiarek, które zmniejszają czas wykonania detali,
poprawiają ich jakość i zwiększają komfort pracy ludzi
korzystanie z wycinarki laserowej z możliwością cięcia metali kolorowych, co przekłada się na poprawę jakości i
szybkości wykonywania detali
zastąpienie detali spawanych elementami przykręcanymi lub nitowanymi, co przyczynia się do zmniejszenia ilości
części przeznaczonych do cynkowania galwanicznego
przeznaczanie do obróbki laserowej wyłącznie elementów z blach bez powłok galwanicznych, co przyczynia się do
zmniejszenia wydzielania się szkodliwych tlenków metali
transport wewnętrzny za pomocą pojazdów napędzanych gazowo lub za pomocą energii elektrycznej
wymiana źródeł oświetlenia na energooszczędne – mniejsze zużycie energii elektrycznej
inwestycja w park maszynowy o większej sprawności i wydajności, co ma istotny wpływ na zużycie energii
elektrycznej
mniejsze gabaryty produkowanych urządzeń, co prowadzi do zmniejszenia kosztów eksploatacyjnych u inwestora
opracowano projekty elektryczne na bazie energooszczędnych urządzeń powiązanych z inteligentnymi systemami
sterowania, co pozwala na optymalizację zużycia energii elektrycznej
projektowane szynoprzewody średniego napięcia pod indywidualne wymagania klientów, dzięki czemu zmniejsza się
zużycie surowców potrzebnych do produkcji
uruchomiono własne laboratorium badawcze, co pozwala na prowadzenie badań i prób, które pomagają wyraźnie
zmniejszyć zużycie materiałów w produkowanych wyrobach
wprowadzono technologie przypawania oraz nitowania typu PEM – ograniczamy ilość spawanych detali;
wprowadzono układy kompensacji mocy biernej
wprowadzono materiały izolacyjne w klasie V0 – wykonane z materiałów przyjaznych środowisku
wdrożono serię urządzeń o zwiększonej sprawności dla energetyki, przemysłu i trakcji kolejowej
wdrożono nowe technologie i rozwiązania umożliwiające zmniejszenie zużycia surowców i energii oraz ograniczenie
emisji pyłów i lotnych związków organicznych - zakup nowych maszyn, urządzeń i elektronarzędzi
do umów z podwykonawcami stosowano ujednolicony załącznik eko i wprowadzono minimalne standardy dla
wszystkich podwykonawców
stosowano piasek zamiast soli do posypywania chodników wokół budynku biurowego w okresie zimowym oraz
używanie naturalnych i ekologicznych nawozów m.in. z własnego kompostownika
segregowano odpady pochodzące z działalności administracyjno-biurowej oraz działalności budowlanej
(segregowanie drewna, złomu i plastiku na każdej budowie tam gdzie to formalno-prawnie możliwe)
wymieniono oświetlenia na halach produkcyjnych oraz oświetlenia zewnętrznego na energooszczędne (żarówki typu
led).
6.3. ODPOWIEDZIALNOŚĆ WOBEC SPOŁECZNOŚCI LOKALNYCH
GRI 413-1
Jako przedsiębiorstwa odpowiedzialne społecznie, spółki z Grupy Kapitałowej Mostostal Warszawa prowadzą stały dialog
ze społecznościami lokalnymi. Przyjmują i analizują informacje mieszkańców nt. wpływu prowadzonych działań, tak, aby
jak najmniej wpływały one na codzienne życie.
Oświadczenie na temat informacji niefinansowych Grupy Mostostal Warszawa str. 33
W wyniku prowadzonych działań spółki miały stały dostęp do informacji oraz prowadziły dialog ze społecznościami
lokalnymi w miejscach, w których realizowane są inwestycje. Efektem tych działań było takie planowanie procesów, żeby
były one jak najmniej uciążliwe dla okolicznych mieszkańców.
Grupa Kapitałowa Mostostal Warszawa planuje dalej monitorować i wsłuchiwać się w głosy mieszkańców, a także
prowadzić z nimi dialog w sprawach związanych z oddziaływaniem prowadzonych przez spółki procesów na realizowanych
inwestycjach. W zależności od potrzeb, planowana jest komunikacja z mieszkańcami:
bezpośrednia
za pomocą tablic informacyjnych i ogłoszeń
za pomocą środków masowego przekazu.
6.4. TAKSONOMIA UE
Grupa Kapitałowa Mostostal Warszawa po raz pierwszy ujawnia w niniejszym raporcie informacje dotyczące tzw. unijnej
Taksonomii działalności zrównoważonej środowiskowo. Obowiązki z tym związane zostały wprowadzone
Rozporządzeniem Parlamentu i Rady (UE) 2020/852 z 18 czerwca 2020 r. W pierwszym roku obowiązywania, zgodnie z
treścią Rozporządzenie Delegowanego Komisji (UE) 2021/2178 Grupa Kapitałowa Mostostal Warszawa ujawnia odsetek
obrotu, nakładów inwestycyjnych i wydatków operacyjnych kwalifikujących się do systematyki (Taksonomii), bez
konieczności weryfikacji Technicznych Kryteriów Kwalifikacji, czyli ustalenia jaki odsetek tych trzech wartości jest związany
z działalnością zrównoważoną środowiskowo.
ZASADY RACHUNKOWOŚCI
W celu obliczenia odsetka obrotu, nakładów inwestycyjnych (CapEx) i wydatków operacyjnych (OpEx) kwalifikujących się
do systematyki zastosowano następujące zasady:
W odniesieniu do obrotu podstawą stanowiły całkowite skonsolidowane przychody ze sprzedaży Grupy w roku
2021, ujawnione w skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym w pozycji I skonsolidowanego rachunku zysków
i start. Do licznika przypisano przychody z działalności kwalifikującej się do systematyki.
W odniesieniu do nakładów inwestycyjnych (CapEx) podstawę stanowiły nakłady inwestycyjne na rozbudowę
budynku będącego własnością Grupy, na długoterminowy najem biur i zakup oprogramowania komputerowego.
Całość CapEx jest ujęta w skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym w notach 13, 14 i 15. Do licznika
przypisano tę część CapEx, która dotyczy rodzajów działalności kwalifikujących się do systematyki.
Wydatki operacyjne (OpEx);
W odniesieniu do wydatków operacyjnych (OpEx) podstawę stanowiły wszystkie koszty służące do bieżącej
obsługi aktywów spółki i utrzymywania ich we właściwej kondycji. Zaliczone do nich zostały takie koszty, jak:
koszty związane z naprawami oraz remontami urządzeń, maszyn i pojazdów Grupy, koszty utrzymania i renowacji
budynków należących do Grupy oraz koszty utrzymania oprogramowania będącego aktywem Grupy Kapitałowej
Mostostal Warszawa. Do licznika przypisano tę część OpEx, która dotyczy rodzajów działalności kwalifikujących
się do systematyki.
Grupa uniknęła podwójnego liczenia podczas przypisywania obrotu i nakładów inwestycyjnych poprzez wykorzystanie
funkcjonujących w Grupie zasad rachunkowości. W przypadku wydatków operacyjnych, które w Rozporządzeniu
Delegowanym Komisji (UE) 2021/2178 definiowane są w sposób nieodnoszący się do międzynarodowych standardów
sprawozdawczości finansowej, dokonano przeglądu wszystkich kont w systemie rachunkowym Grupy, a następnie
zidentyfikowane pozycje spełniające definicję OpEx’u przypisano każdorazowo do danego rodzaju działalności
kwalifikującej się do systematyki lub do zbioru pozostałych wydatków operacyjnych (niekwalifikujących się do systematyki).
Grupa ujawnia w niniejszym raporcie po raz pierwszy udział działalności kwalifikującej się do systematyki w zakresie
dotyczącym raportowanego okresu, tj. 01.01.2021.-31.12.2021., więc ujawnienie nie zawiera informacji o zmianach danych
dla poprzednich okresów.
Z uwagi na fakt, iż w pierwszym roku raportowania ujawniane są tylko informacje o odsetku obrotu, nakładów
inwestycyjnych i wydatków operacyjnych kwalifikujących się do systematyki (a nie zgodnych lub niezgodnych z
systematyką), nie identyfikowano rodzajów działalności przyczyniających się do więcej niż jednego celu środowiskowego.
Nie istniała w związku z tym potrzeba stosowania specjalnych procedur w celu uniknięcia podwójnego liczenia.
Nie dokonywano ponadto dezagregacji kluczowych wskaźników wyników pomiędzy poszczególne jednostki operacyjne
Grupy. Jednocześnie Grupa identyfikuje konieczność dokonania takiej dezagregacji w kolejnym roku, gdy weryfikowane
będzie spełnienie Technicznych Kryteriów Kwalifikacji.
Oświadczenie na temat informacji niefinansowych Grupy Mostostal Warszawa str. 34
Tabela 1: Odsetek obrotu kwalifikującego się do systematyki
Działalność gospodarcza
Kod lub
kody
Obrót
(wartość
bezwzględna)
Część
obrotu
mln zł
%
A. DZIAŁALNOŚĆ KWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
Modernizacja systemów odprowadzania i oczyszczania ścieków
5.4.
12,22800
0,9%
Infrastruktura na potrzeby mobilności osobistej, logistyka rowerowa
6.13.
8,65000
0,7%
Infrastruktura na potrzeby transportu kolejowego
6.14.
8,04500
0,6%
Infrastruktura wspomagająca niskoemisyjny transport drogowy i transport
publiczny
6.15.
7,71900
0,6%
Budowa nowych budynków
7.1.
317,40500
24,3%
Renowacja istniejących budynków
7.2.
41,91400
3,2%
Razem (A)
395,96100
30,3%
B. DZIAŁALNOŚĆ NIEKWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
Obrót z działalności niekwalifikującej się do systematyki (B)
909,06900
Razem (A+B)
1 305,03000
Grupa uzyskuje przychody z kilku segmentów działalności, z których tylko część działalności jest ujęta w systematyce w
zakresie załączników I i II do aktu delegowanego w sprawie klimatu (Rozporządzenie Delegowane Komisji (UE)
2021/2139). Głównymi pozycjami przychodów z działalności ujętej w systematyce w 2021 roku były:
Przychód z tytułu budowy nowych budynków w wysokości 317,4 mln zł
Przychód z tytułu renowacji istniejących budynków w wysokości 41,9 mln zł
Przychody z modernizacji systemów odprowadzania i oczyszczania ścieków w wysokości 12,2 mln zł
Przychody z tytułu budowy infrastruktury na potrzeby mobilności osobistej, w tym logistyka rowerowa w wysokości
8,6 mln zł
Przychód z tytułu budowy infrastruktury na potrzeby transportu kolejowego w wysokości 8,0 mln zł
Przychód z tytułu budowy infrastruktury wspomagającej niskoemisyjny transport drogowy i transport publiczny w
wysokości 7,7 mln zł
Udział obrotu kwalifikującego się do systematyki w całości obrotu wyniósł w 2021 r. 30,3%.
NAKŁADY INWESTYCYJNE (CAPEX)
Tabela 2: Odsetek nakładów inwestycyjnych (CapEx) kwalifikujących się do systematyki
Działalność gospodarcza
Kod lub
kody
Nakłady
inwestycyjne
(CapEx)
(wartość
bezwzględna)
Część
nakładów
inwestycyjnych
mln zł
%
A. DZIAŁALNOŚĆ KWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
Transport motocyklami, samochodami osobowymi i lekkimi pojazdami
użytkowymi
6.5.
2,11480
8,0%
Usługi transportu drogowego towarów
6.6.
1,27400
4,8%
Renowacja istniejących budynków
7.2.
0,17720
0,7%
Nabywanie i prawo własności budynków
7.7.
0,18600
0,7%
Przetwarzanie danych; zarządzanie stronami internetowymi (hosting)
i podobna działalność
8.1.
0,05300
0,2%
Informacja i komunikacja oparte na danych rozwiązania na potrzeby redukcji
emisji gazów cieplarnianych
8.2.
0,04000
0,2%
Razem (A)
3,84500
14,6%
Oświadczenie na temat informacji niefinansowych Grupy Mostostal Warszawa str. 35
B. DZIAŁALNOŚĆ NIEKWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
Nakłady inwestycyjne (CapEx) na działalność niekwalifikującą się do
systematyki (B)
22,43000
Razem (A+B)
26,27500
Nakłady inwestycyjne (CapEx) kwalifikujące się do systematyki są związane z realizacją planów inwestycyjnych Grupy.
Największe nakłady inwestycyjne były ponoszone przede wszystkim na flotę samochodową i pojazdy realizujące usługi
transportu drogowego towarów (odpowiednio 2,1 mln zł i 1,3 mln zł). Ponadto w 2021 r. Grupa ponosiła nakłady
inwestycyjne na najem długoterminowy budynku firmowego (0,2 mln zł), na renowację istniejących budynków będących
aktywem Grupy (0,2 mln zł), oraz na infrastrukturę do przetwarzania danych (0,1 mln złotych).
Udział nakładów inwestycyjnych kwalifikujących się do systematyki w całości nakładów inwestycyjnych wyniósł w 2021 r.
14,6%.
WYDATKI OPERACYJNE (OPEX)
Tabela 3: Odsetek wydatków operacyjnych (OpEx) kwalifikujących się do systematyki
Działalność gospodarcza
Kod lub
kody
Wydatki
operacyjne
(OpEx)
(wartość
bezwzględna)
Część
wydatków
operacyjnych
mln zł
%
A. DZIAŁALNOŚĆ KWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
Transport motocyklami, samochodami osobowymi i lekkimi pojazdami
użytkowymi
6.5.
2,71827
74,6%
Usługi transportu drogowego towarów
6.6.
0,07120
2,0%
Renowacja istniejących budynków
7.2.
0,32700
9,0%
Nabywanie i prawo własności budynków
7.7.
0,01800
0,5%
Informacja i komunikacja oparte na danych rozwiązania na potrzeby redukcji
emisji gazów cieplarnianych
8.2.
0,31400
8,6%
Razem (A)
3,44847
94,7%
B. DZIAŁALNOŚĆ NIEKWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
Wydatki operacyjne (OpEx) na działalność niekwalifikującą się do
systematyki (B)
0,19300
Razem (A+B)
3,64147
W przypadku wydatków operacyjnych (OpEx) największa kwota (łącznie 2,8 mln zł) była związana z kosztami floty
samochodowej i pojazdów do transportu towarów i materiałów, niezbędnej do realizacji działalności Grupy. Ponadto Grupa
ponosiła wydatki operacyjne związane z renowacją budynku należącego do aktywów Grupy (0,3 mln zł) i z utrzymaniem,
i aktualizacją oprogramowania niezbędnego do prowadzenia działalności Grupy (0,3 mln zł).
Udział wydatków operacyjnych kwalifikujących się do systematyki w całości wydatków operacyjnych wyniósł w 2021 r.
94,7%.
7. O OŚWIADCZENIU
7.1. PODEJŚCIE DO RAPORTOWANIA
GRI 102-44 | GRI 102-50 | GRI 102-51 | GRI 102-52 | GRI 102-54 | GRI 102-56 | GRI 102-46 | GRI 102-47 | GRI 102-48 | GRI 102-49
Oświadczenie zostało przygotowane zgodnie z wymogami międzynarodowego standardu raportowania danych
niefinansowych - Global Reporting Initiative poziom aplikacji CORE wersja GRI Standards.
Oświadczenie dotyczy okresu od 1 stycznia do 31 grudnia 2021 r.
BADANIE ISTOTNOŚCI
W celu ustalenia, jakie dane są najbardziej istotne dla interesariuszy Grupy Kapitałowej Mostostalu Warszawa,
przeprowadzono badanie. Za pośrednictwem ankiety internetowej przesłanej do interesariuszy wewnętrznych i
zewnętrznych, określono jakie wskaźniki są dla nich kluczowe. W marcu 2017 r., przeprowadzono badanie ankietowe
online. W ten sposób spółka uzyskała informacje o oczekiwaniach interesariuszy w zakresie raportowanych danych
niefinansowych. Prośba o wypełnienie ankiety została wysłana do 220 interesariuszy zewnętrznych, swoimi
Oświadczenie na temat informacji niefinansowych Grupy Mostostal Warszawa str. 36
rekomendacjami podzieliły się 73 osoby. Ankieta została przekazana do 400 pracowników, odpowiedź uzyskano od 106
osób.
Jako najważniejsze zagadnienia dotyczące działalności Grupy do ujęcia w oświadczeniu na temat informacji
niefinansowych wskazano:
Interesariusze zewnętrzni:
zasady współpracy z dostawcami, podwykonawcami i partnerami biznesowymi
praktyki zapewniające zgodność działalności z prawem i ład organizacyjny w firmie
relacje z klientami m.in. badanie satysfakcji klientów, obsługa gwarancyjna
Interesariusze wewnętrzni:
praktyki na rzecz przestrzegania praw człowieka
działania na rzecz innowacyjnych rozwiązań budowlanych
działania charytatywne i wpływ na społeczności lokalne
Rekomendacje interesariuszy posłużyły do ustalenia, jakie obszary działalności Grupy Kapitałowej Mostostal Warszawa
powinny być opisane w oświadczeniu dotyczącym danych niefinansowych.
Według obszarów, najważniejsze tematy do ujęcia w oświadczeniu dla interesariuszy zewnętrznych to:
Tematy dotyczące współpracy firmy z dostawcami, podwykonawcami oraz partnerami biznesowymi:
zasady współpracy z dostawcami/podwykonawcami oraz partnerami biznesowymi
sposób i jakość komunikacji z dostawcami/podwykonawcami/partnerami biznesowymi
ocena i wybór dostawców/podwykonawców pod względem zapewnianych przez nich warunków pracy
polityka i procedury zapobiegania korupcji i nadużyciom
Tematy dotyczące wpływu firmy na środowisko naturalne:
inwestycje budowlane i ich wpływ na środowisko priorytety, plany, efekty
działania i rozwiązania inne niż inwestycje budowlane minimalizujące negatywny wpływ na środowisko
materiały: skala, dobór, efektywność zużycia, monitoring zużycia surowców
gospodarowanie odpadami wprowadzenie selektywnej zbiórki wybranych odpadów oraz prawidłowa gospodarka
pozostałymi odpadami
Tematy dotyczące wpływu firmy na jakość życia społecznego:
minimalizowanie uciążliwości budowy lokalnym społecznościom, ograniczenie hałasu i wibracji
współpraca z jednostkami naukowymi na rzecz rozwoju innowacyjnych rozwiązań budowlanych m.in. realizacja
pierwszego polskiego mostu drogowego wybudowanego z materiałów kompozytowych
Według obszarów, najważniejsze tematy do ujęcia w raporcie dla interesariuszy wewnętrznych to:
Tematy dotyczące relacji firmy z pracownikami:
Warunki zatrudnienia, system wynagrodzeń, zasady i możliwości awansu
Szkolenia i edukacja pracowników
Benefity dla pracowników i ich rodzin
Komunikacja z pracownikami
Badanie istotności zaplanowano w interwałach pięcioletnich. Kolejne badanie istotności planowane jest w 2022 r.
Tabela dotycząca zagadnień z Ustawy o rachunkowości
Obszar
Numery stron
Model biznesowy
11
Kluczowe niefinansowe wskaźniki efektywności
2
Zarządzanie ryzykami i ryzyka niefinansowe związane z działalnością
12
Zagadnienia środowiskowe - opis polityk i procedur należytej staranności i ich wyników
25
Zagadnienia pracownicze - opis polityk i procedur należytej staranności i ich wyników
17
Zagadnienia społeczne - opis polityk i procedur należytej staranności i ich wyników
14
Zagadnienie praw człowieka - opis polityk i procedur należytej staranności i ich wyników
14
Zagadnienie przeciwdziałania korupcji - opis polityk i procedur należytej staranności i ich wyników
13
Oświadczenie na temat informacji niefinansowych Grupy Mostostal Warszawa str. 37
7.2. INDEKS TREŚCI GRI
GRI 102-55
1. List Zarządu
s. 1
GRI 102-14
Oświadczenie kierownictwa najwyższego szczebla
s. 1
2. Rok 2021 w liczbach i działaniach
s. 2
GRI 102-7
Skala działalności
s. 2
3. Poznaj Grupę Kapitałową Mostostal Warszawa S.A.
s. 5
3.1. Główne obszary działalności
s. 5
GRI 102-1
Nazwa organizacji
s. 5
GRI 102-2
Opis działalności organizacji, główne marki, produkty i/lub usługi
s. 5
GRI 102-3
Lokalizacja siedziby głównej organizacji
s. 5
GRI 102-4
Lokalizacja działalności operacyjnej
s. 5
GRI 102-5
Forma własności i struktura prawna organizacji
s. 5
GRI 102-6
Obsługiwane rynki
s. 5,6
GRI 102-45
Ujęcie w raporcie jednostek gospodarczych ujmowanych w skonsolidowanym sprawozdaniu
finansowym
s. 6,7
3.2. Misja, wizja i strategia
s. 6
GRI 102-16
Wartości organizacji, kodeks etyki, zasady i normy zachowań
s. 6,13
3.3. Struktura organizacyjna
s. 6
GRI 102-10
Znaczące zmiany w raportowanym okresie dotyczące rozmiaru, struktury, formy własności lub
łańcucha wartości
s. 9
GRI 102-18
Struktura nadzorcza organizacji wraz z komisjami podlegającymi pod najwyższy organ
nadzorczy
s. 6
GRI 405-1
Skład ciał nadzorczych i kadry pracowniczej w podziale na kategorie według płci, wieku,
przynależności do mniejszości oraz innych wskaźników różnorodności
s. 6
3.4. Acciona - Inwestor Strategiczny
s. 10
3.5. Nasze wyzwania w zakresie CSR
s. 10
4. Dbamy o wysoką jakość realizacji
s. 11
4.1. Model biznesowy
s. 11
4.2. Wysokie standardy zarządzania i BHP
s. 12
GRI 102-15
Opis kluczowych wpływów, szans i ryzyk
s. 12
GRI 102-12
Zewnętrzne, przyjęte lub popierane przez organizację ekonomiczne, środowiskowe i
społeczne deklaracje, zasady i inne inicjatywy
s. 12
Aspekt 1
Zgodność z regulacjami, m.in. w zakresie wpływu na środowisko, produktów, usług itp.
s. 13
GRI 103-1
Wyjaśnienie tematów zidentyfikowanych jako istotne wraz z wskazaniem ograniczeń
s. 13
GRI 103-2
Podejście do zarządzania i jego elementy
s. 13
GRI 103-3
Ewaluacja podejścia do zarządzania
s. 13
Aspekt 2
Wartości i etyka w kulturze organizacyjnej firmy, ich praktyczne przełożenie na działania firmy
oraz jej pracowników
s. 13
GRI 103-1
Wyjaśnienie tematów zidentyfikowanych jako istotne wraz z wskazaniem ograniczeń
s. 13
GRI 103-2
Podejście do zarządzania i jego elementy
s. 13
GRI 103-3
Ewaluacja podejścia do zarządzania
s. 13
Aspekt 3
Przeciwdziałanie korupcji
s. 14
GRI 103-1
Wyjaśnienie tematów zidentyfikowanych jako istotne wraz z wskazaniem ograniczeń
s. 14
GRI 103-2
Podejście do zarządzania i jego elementy
s. 14
GRI 103-3
Ewaluacja podejścia do zarządzania
s. 14
GRI 205-2
Komunikacja i szkolenia poświęcone politykom i procedurom antykorupcyjnym
s. 14
4.3. Współpraca z dostawcami
s. 15
GRI 102-9
Opis łańcucha dostaw
s. 15
Aspekt 4
Komunikacja z dostawcami, partnerami biznesowymi (sposoby, jakość)
s. 15
GRI 103-1
Wyjaśnienie tematów zidentyfikowanych jako istotne wraz z wskazaniem ograniczeń
s. 15
GRI 103-2
Podejście do zarządzania i jego elementy
s. 15
Oświadczenie na temat informacji niefinansowych Grupy Mostostal Warszawa str. 38
GRI 103-3
Ewaluacja podejścia do zarządzania
s. 15
Aspekt 5
Zasady współpracy z dostawcami, w tym wdrożony kodeks postępowania
s. 15
GRI 103-1
Wyjaśnienie tematów zidentyfikowanych jako istotne wraz z wskazaniem ograniczeń
s. 15
GRI 103-2
Podejście do zarządzania i jego elementy
s. 15
GRI 103-3
Ewaluacja podejścia do zarządzania
s. 15
Aspekt 6
Ocena i wybór dostawców
s. 15
GRI 103-1
Wyjaśnienie tematów zidentyfikowanych jako istotne wraz z wskazaniem ograniczeń
s. 15
GRI 103-2
Podejście do zarządzania i jego elementy
s. 15
GRI 103-3
Ewaluacja podejścia do zarządzania
s. 15
GRI 204-1
Udział wydatków przeznaczonych na usługi lokalnych dostawców w głównych lokalizacjach
organizacji
s. 16
4.4. Relacje z klientami
s. 16
Aspekt 7
Satysfakcja klientów
s. 16
GRI 103-1
Wyjaśnienie tematów zidentyfikowanych jako istotne wraz z wskazaniem ograniczeń
s. 16
GRI 103-2
Podejście do zarządzania i jego elementy
s. 16
GRI 103-3
Ewaluacja podejścia do zarządzania
s. 16
Aspekt 8
Obsługa gwarancyjna
s. 16
GRI 103-1
Wyjaśnienie tematów zidentyfikowanych jako istotne wraz z wskazaniem ograniczeń
s. 16
GRI 103-2
Podejście do zarządzania i jego elementy
s. 16
GRI 103-3
Ewaluacja podejścia do zarządzania
s. 16
4.5. Badania i rozwój, cyfryzacja
s. 16
5. Dbamy o naszych pracowników
s. 17
5.1. Miejsce pracy w liczbach
s. 17
GRI 102-8
Dane dotyczące pracowników oraz innych osób świadczących pracę na rzecz organizacji
s. 17
GRI 401-1
Łączna liczba i odsetek nowych pracowników zatrudnionych oraz łączna liczba odejść w
okresie raportowania
s. 21
5.2. Przyjazne miejsce pracy
s. 20
GRI 102-41
Pracownicy objęci umowami zbiorowymi
s. 20
Aspekt 9
System wynagradzania i możliwości awansu
s. 20
GRI 103-1
Wyjaśnienie tematów zidentyfikowanych jako istotne wraz z wskazaniem ograniczeń
s. 20
GRI 103-2
Podejście do zarządzania i jego elementy
s. 20
GRI 103-3
Ewaluacja podejścia do zarządzania
s. 20
Aspekt 10
Benefity dla pracowników i ich rodzin
s. 20
GRI 103-1
Wyjaśnienie tematów zidentyfikowanych jako istotne wraz z wskazaniem ograniczeń
s. 20
GRI 103-2
Podejście do zarządzania i jego elementy
s. 20
GRI 103-3
Ewaluacja podejścia do zarządzania
s. 20
Aspekt 11
Szkolenia i edukacja pracowników
s. 20
GRI 103-1
Wyjaśnienie tematów zidentyfikowanych jako istotne wraz z wskazaniem ograniczeń
s. 20
GRI 103-2
Podejście do zarządzania i jego elementy
s. 20
GRI 103-3
Ewaluacja podejścia do zarządzania
s. 20
Aspekt 12
Satysfakcja pracowników
s. 20
GRI 103-1
Wyjaśnienie tematów zidentyfikowanych jako istotne wraz z wskazaniem ograniczeń
s. 20
GRI 103-2
Podejście do zarządzania i jego elementy
s. 20
GRI 103-3
Ewaluacja podejścia do zarządzania
s. 20
Aspekt 13
Komunikacja z pracownikami
s. 21
GRI 103-1
Wyjaśnienie tematów zidentyfikowanych jako istotne wraz z wskazaniem ograniczeń
s. 21
GRI 103-2
Podejście do zarządzania i jego elementy
s. 21
GRI 103-3
Ewaluacja podejścia do zarządzania
s. 21
GRI 401-2
Świadczenia dodatkowe (benefity) zapewniane pracownikom pełnoetatowym
s. 21
Oświadczenie na temat informacji niefinansowych Grupy Mostostal Warszawa str. 39
GRI 404-1
Średnia liczba godzin szkoleniowych w roku przypadająca na pracownika w podziale na płeć i
kategorię pracowników
s. 21
GRI 401-3
Wskaźnik powrotu po pracy i utrzymania zatrudnienia po urlopie macierzyńskim/ojcowskim
s. 21
5.3. Rekrutacja
s. 21
Aspekt 14
Rekrutacja i współpraca z uczelniami
s. 21
GRI 103-1
Wyjaśnienie tematów zidentyfikowanych jako istotne wraz z wskazaniem ograniczeń
s. 21
GRI 103-2
Podejście do zarządzania i jego elementy
s. 21
GRI 103-3
Ewaluacja podejścia do zarządzania
s. 21
5.4. BHP w miejscu pracy
s. 21
Aspekt 15
Praktyki na rzecz zapewnienie bezpieczeństwa i higieny pracy
s. 21
GRI 103-1
Wyjaśnienie tematów zidentyfikowanych jako istotne wraz z wskazaniem ograniczeń
s. 21
GRI 103-2
Podejście do zarządzania i jego elementy
s. 21
GRI 103-3
Ewaluacja podejścia do zarządzania
s. 21
GRI 403-9
Rodzaj i wskaźnik urazów związanych z pracą
s. 22
6. Dbamy o nasze otoczenie
s. 23
6.1. Nasze otoczenie
s. 23
GRI 102-13
Członkostwo w stowarzyszeniach i organizacjach
s. 23
GRI 102-40
Lista grup interesariuszy angażowanych przez organizację raportującą
s. 23
GRI 102-42
Podstawy identyfikowania i selekcji interesariuszy angażowanych przez organizację
s. 23
GRI 102-43
Podejście do angażowania interesariuszy włączając częstotliwość angażowania według typu i
grupy interesariuszy
s. 23
GRI 102-44
Kluczowe tematy i problemy poruszane przez interesariuszy oraz odpowiedź ze strony
organizacji, również poprzez ich zaraportowanie
s. 23
6.2. Odpowiedzialność wobec środowiska
s. 25
GRI 102-11
Wyjaśnienie, czy i w jaki sposób organizacja stosuje zasadę ostrożności
s. 25
Aspekt 16
Zarządzanie środowiskowe
s. 25
GRI 103-1
Wyjaśnienie tematów zidentyfikowanych jako istotne wraz z wskazaniem ograniczeń
s. 25
GRI 103-2
Podejście do zarządzania i jego elementy
s. 25
GRI 103-3
Ewaluacja podejścia do zarządzania
s. 25
Aspekt 17
Materiały - skala, dobór, efektywność zużycia monitoring zużycia surowców
s. 27
GRI 103-1
Wyjaśnienie tematów zidentyfikowanych jako istotne wraz z wskazaniem ograniczeń
s. 27
GRI 103-2
Podejście do zarządzania i jego elementy
s. 27
GRI 103-3
Ewaluacja podejścia do zarządzania
s. 27
GRI 301-1
Wykorzystane surowce/materiały według wagi i objętości
s. 27
GRI 302-1
Zużycie energii w organizacji
s. 28
GRI 303-1
Całkowity pobór wody według źródła
s. 29
GRI 305-1
Bezpośrednie emisje gazów cieplarnianych (zakres 1)
s. 29
GRI 305-7
Emisje tlenków azotu, tlenków siarki i innych znaczących emisji do powietrza
s. 29
GRI 306-1
Całkowita objętość ścieków według jakości i docelowego miejsca przeznaczenia
s. 29
GRI 306-2
Całkowita waga odpadów według rodzaju odpadu oraz metody postępowania z odpadem
s. 30
GRI 306-4
Waga odpadów uznanych za niebezpieczne
s. 30
Aspekt 18
Wpływ działalności firmy na bioróżnorodność
s. 31
GRI 103-1
Wyjaśnienie tematów zidentyfikowanych jako istotne wraz z wskazaniem ograniczeń
s. 31
GRI 103-2
Podejście do zarządzania i jego elementy
s. 31
GRI 103-3
Ewaluacja podejścia do zarządzania
s. 31
GRI 304-2
Opis istotnego wpływu działalności, produktów i usług na bioróżnorodność obszarów
chronionych i obszarów o dużej wartości pod względem bioróżnorodności poza obszarami
chronionymi
s. 31
6.3. Odpowiedzialność wobec społeczności lokalnych
s. 32
Aspekt 19
Dialog ze społecznościami lokalnymi
s. 32
GRI 103-1
Wyjaśnienie tematów zidentyfikowanych jako istotne wraz z wskazaniem ograniczeń
s. 32
Oświadczenie na temat informacji niefinansowych Grupy Mostostal Warszawa str. 40
GRI 103-2
Podejście do zarządzania i jego elementy
s. 32
GRI 103-3
Ewaluacja podejścia do zarządzania
s. 32
GRI 413-1
Charakter, skala i efektywność programów i praktyk w zakresie oceny i zarządzania wpływem
działalności organizacji na społeczność lokalną
s. 32
6.4. Taksonomia UE
s. 33
7. O oświadczeniu
s. 35
7.1. Podejście do raportowania
s. 35
GRI 102-46
Proces definiowania treści raportu
s. 35
GRI 102-47
Zidentyfikowane istotne tematy
s. 35
GRI 102-50
Okres raportowania
s. 35
GRI 102-52
Cykl raportowania
s. 35
GRI 102-54
Wskazanie czy raport sporządzono zgodnie ze Standardem GRI w opcji Core lub
Comprehensive
s. 35
GRI 102-56
Polityka i obecna praktyka w zakresie zewnętrznej weryfikacji raportu
s. 35
GRI 102-51
Data publikacji ostatniego raportu (jeśli został opublikowany)
Nie
dotyczy
GRI 102-48
Wyjaśnienia dotyczące efektów jakichkolwiek korekt informacji zawartych w poprzednich
raportach z podaniem powodów ich wprowadzenia oraz ich wpływu (np. fuzje, przejęcia,
zmiana roku/okresu bazowego, charakteru działalności, metod pomiaru)
Nie
dotyczy
GRI 102-49
Znaczne zmiany w stosunku do poprzedniego raportu dotyczące zakresu, zasięgu lub metod
pomiaru zastosowanych w raporcie
Nie
dotyczy
7.2. Indeks treści GRI Standards
s. 37
GRI 102-55
Indeks GRI
s. 37
7.3. Kontakt
s. 40
GRI 102-53
Dane kontaktowe
s. 40
7.3. KONTAKT
GRI 102-53
Paweł Kwiecień
Kierownik Działu Public Relations
kom. +48 22 250 76 24
e-mail: p.kwiecien@mostostal.waw.pl
Mostostal Warszawa, ul. Konstruktorska 12A, 02-673 Warszawa,
tel.: +48 22 250 70 00,
fax: +48 22 250 70 01
Oświadczenie na temat informacji niefinansowych Grupy Mostostal Warszawa str. 41
SPIS TREŚCI
1. LIST ZARZĄDU .............................................................................................................................................. 1
2. ROK 2021 W LICZBACH I DZIAŁANIACH .......................................................................................................... 2
3.1. GŁÓWNE OBSZARY DZIAŁALNOŚCI ............................................................................................................ 5
3.2. MISJA, WIZJA I STRATEGIA ....................................................................................................................... 6
3.3. STRUKTURA ORGANIZACYJNA .................................................................................................................. 6
3.4. ACCIONA – INWESTOR STRATEGICZNY .................................................................................................... 10
3.5. NASZE WYZWANIA W ZAKRESIE CSR ...................................................................................................... 10
4. DBAMY O WYSOKĄ JAKOŚĆ REALIZACJI .................................................................................................... 11
4.1. MODEL BIZNESOWY ................................................................................................................................ 11
4.2. WYSOKIE STANDARDY ZARZĄDZANIA I BHP .......................................................................................... 12
4.3. WSPÓŁPRACA Z DOSTAWCAMI ................................................................................................................ 15
4.4. RELACJE Z KLIENTAMI ............................................................................................................................ 16
4.5. BADANIA I ROZWÓJ, CYFRYZACJA .......................................................................................................... 16
5. DBAMY O NASZYCH PRACOWNIKÓW ............................................................................................................ 17
5.1. MIEJSCE PRACY W LICZBACH ................................................................................................................. 17
5.2. PRZYJAZNE MIEJSCE PRACY ................................................................................................................... 20
5.3. REKRUTACJA ......................................................................................................................................... 21
5.4. BHP W MIEJSCU PRACY ......................................................................................................................... 21
6. DBAMY O NASZE OTOCZENIE ....................................................................................................................... 23
6.1. NASZE OTOCZENIE ................................................................................................................................. 23
6.2. ODPOWIEDZIALNOŚĆ WOBEC ŚRODOWISKA ............................................................................................ 25
6.3. ODPOWIEDZIALNOŚĆ WOBEC SPOŁECZNOŚCI LOKALNYCH....................................................................... 32
6.4. TAKSONOMIA UE ................................................................................................................................... 33
ZASADY RACHUNKOWOŚCI ......................................................................................................................................... 33
NAKŁADY INWESTYCYJNE (CAPEX) ............................................................................................................................ 34
WYDATKI OPERACYJNE (OPEX) ................................................................................................................................. 35
7. O OŚWIADCZENIU ....................................................................................................................................... 35
7.1. PODEJŚCIE DO RAPORTOWANIA .............................................................................................................. 35
7.2. INDEKS TREŚCI GRI ............................................................................................................................... 37
7.3. KONTAKT ............................................................................................................................................... 40
Oświadczenie na temat informacji niefinansowych Grupy Mostostal Warszawa str. 42
Warszawa, 13 kwietnia 2022 roku
Imię i nazwisko
Stanowisko
Podpisy
Miguel Angel Heras Llorente
Prezes Zarządu
Jorge Calabuig Ferre
Wiceprezes Zarządu
Carlos Enrique Resino Ruiz
Członek Zarządu
Jacek Szymanek
Członek Zarządu
Oświadczenie na temat informacji niefinansowych Grupy Mostostal Warszawa str. 1
Kontakt:
Mostostal Warszawa S.A.
ul. Konstruktorska 12A, 02-673 Warszawa
tel. +48 22 250 70 00, fax: +48 22 250 70 01
www.mostostal.waw.pl
