wchodzących
w
zakres
Przedmiotu
Projektu.
Również
kluczowi
podwykonawcy
(w
szczególności:
Siemens
–
turbogenerator
i
Mitsubishi
–
IOS,
instalacja
SCR)
z powodu
epidemii
SARS-CoV-2
zgłaszali
opóźnienia
w zakresie
pozyskiwania
materiałów,
urządzeń
i
usług,
co
spowodowało
nieterminową
realizację
już
zawartych
umów
podwykonawczych
dotyczących
Projektu,
jak
również
brak
możliwości
zawierania
nowych
umów
z
terminami
realizacji
zgodnymi
z
potrzebami
Projektu.
W
związku
ze
światową
epidemią
COVID-19:
a)
występowały
ograniczenia
w
komunikacji
z
kontrahentami
–
istotnie
ograniczona
została
przez
naszych
kontrahentów
możliwość
jakichkolwiek
spotkań
negocjacyjnych.
Pozostały
jedynie
możliwości
organizacji
telekonferencji
i
wideokonferencji,
które,
mając
na
uwadze
zarówno
ponad
standardowe
wymagania
Zamawiającego
zawarte
w
Kontrakcie
Głównym,
niestety
nie
były
tak
wydajne
jak
spotkania
i w praktyce znacznie przedłużyły proces wyłonienia odpowiedniego podwykonawcy;
b)
znaczna
część
potencjalnych
kontrahentów
nie
była
w
stanie
zagwarantować
w
umowie
sztywnych
terminów realizacji i wysokości wynagrodzenia jak również, niektórych kwestii technicznych;
c)
znaczna
część
potencjalnych
podwykonawców
wnosiła
o
zawarcie
w
umowach
mechanizmów,
wprost
relatywizujących
ich
odpowiedzialność
pod
względem
terminów,
cen
dostaw
oraz
niektórych
kwestii
technicznych,
które
z
jednej
strony
były
bardzo
niekorzystne
dla
Wykonawcy,
a
z
drugiej
nie
znajdowały
odzwierciedlenia w zapisach Kontraktu Głównego;
d)
duża
liczba
zachorowań,
duża
liczba
przymusowych
absencji
związanych
z
koronawirusem,
jak
również
wielu
pracowników
pracujących
zdalnie
lub
korzystających
z
zasiłków
opiekuńczych
wynikających
z regulacji
prawnych
związanych
z
pandemią
(dla
zapewnienia
opieki
nad
dziećmi
w
związku
zamknięciem szkół i przedszkoli), ograniczały możliwość prawidłowej realizacji Kontraktu;
e)
nieprzewidywalny
i
gwałtowny
wzrost
cen
materiałów
budowlanych,
jak
również
problem
z ich
dostępnością rzutowały na realizacje Kontraktu;
f)
wystąpił brak zasobów sił podwykonawczych, w szczególności w zakresie robót budowlanych.
O
wszystkich
tych
zjawiskach
Spółka
wielokrotnie
informowała
Zamawiającego,
jak
również
zgłaszała
Zamawiającemu
każdy
przypadek
zachorowania,
izolacji
i
kwarantanny
personelu
własnego,
projektantów
Generalnego
Projektanta
oraz
pracowników
podwykonawców
realizujących
bezpośrednio
prace
na
rzecz
Kontraktu
(ponad
90
pism
wysłanych
do
Zamawiającego)
oraz
prezentowała
Zamawiającemu
w
Raportach
Miesięcznych
narastające
z
powodu
COVID-19
opóźnienia
w realizacji poszczególnych zakresów prac.
W
wyniku
przeprowadzonej
szczegółowej
analizy
wpływu
pandemii
COVID-19
na
realizację
Projektu
Puławy,
w
dniu
18
listopada
2021
r.
Spółka
wystąpiła
do
Zamawiającego
z
wnioskiem
o
zmianę
Kontraktu
-
wydłużenie
terminu
realizacji
Kontraktu
o
223
dni
tj.
do
dnia
3
czerwca
2023
roku
oraz
zwiększenie
obecnego
wynagrodzenia
o
kwotę
35
757
tys.
zł
netto
(kwota
ta
obejmuje
jedynie
koszt
przedłużonego
pobytu
nadzoru
Spółki
na
Budowie
a
nie
zawiera
np.
ewentualnych
roszczeń
podwykonawców
i
dalszych
podwykonawców,
związanych
z
przedłużeniem
okresu
realizacji
Kontraktu, wzrostem cen materiałów budowlanych i usług oraz zmiany kursu walut itp.).
Zamawiający
pismem
z
dnia
30
grudnia
2021
roku
odmówił
akceptacji
wniosku
Spółki
dotyczącego
podwyższenia
wynagrodzenia
oraz
zażądał
uzupełnienia
wniosku
w
sprawie
przedłużenia
terminu
realizacji Kontraktu.
W
dniu
18
stycznia
2022
roku
odbyło
się
spotkanie
Spółki
z
Zamawiającym,
na
którym
Strony
przedstawiły
swoje
oczekiwania
oraz
w
wyniku
którego,
Spółka
w
piśmie
z
dnia
28
lutego
2022
roku
skierowanym
do
Zamawiającego
odniósł
się
do
wszystkich
pytań
i
uwag
Zamawiającego,
jak
również
zawarła
bardziej
szczegółową
argumentację
dotyczącą
przedłużenia
realizacji
Kontraktu
oraz
zwrotu
kosztów, wynikających z tego przedłużenia.
Obecnie
Spółka
oczekuje
na
stanowisko
Zamawiającego.
Należy
podkreślić,
że
wszystkie
estymacje,
na których
Spółka
oparła
swój
wniosek,
o
którym
mowa
powyżej,
dotyczą
skutków
COVID-19
na
dzień
31 grudnia
2021
roku,
a
z
uwagi
na
fakt,
iż
epidemia
nadal
się
utrzymuje,
aczkolwiek
skala
zachorowań
obecnie
uległa
zmniejszeniu,
nie
można
wykluczyć
wystąpienia
dalszych,
negatywnych
jej
skutków
na realizację
Projektu Puławy.
•
Na
projekcie
Dolna
Odra,
zgodnie
z
harmonogramem
projektu,
kontynuowano
prace
nad
przygotowaniem
Projektów
Wykonawczych.
Kontynuowane
są
główne
dostawy
urządzeń