negatywnych
wpływów
na
branżę
budowlaną
i
działalność
Spółki
oraz
Grupy
Kapitałowej
to:
osłabienie
lokalnych
walut,
wzrost
inflacji,
wzrost
kosztów
materiałów,
wzrost
kosztów
budowy,
problemy
w pozyskaniu pracowników, zaburzenia w łańcuchach dostawach produktów i materiałów.
Ryzyka wewnętrzne,
identyfikowane przez Spółkę:
−
ryzyka
strategiczne,
w
tym
wynikające
z
niedopasowania
strategii
do
zmieniających
się
warunków
rynkowych
i procesów restrukturyzacyjnych:
•
braku
realizacji
planów
ekonomiczno-finansowych,
w
tym
ryzyko
związane
z niepewnością
powodzenia
restrukturyzacji organizacyjnej operacyjnej i finansowej,
•
budowania
nowego
portfela
zamówień
i
ryzyko
wypowiadania
kontraktów,
w szczególności
wieloletnich,
•
braku równowagi konkurencyjnej,
•
prawne, związane z długotrwałymi i kosztownymi procesami sądowymi.
−
ryzyka operacyjne:
•
wyceny kontraktów budowlanych długoterminowych,
•
zmiany popytu na specjalistyczne usługi,
•
wahania cen na głównych rynkach towarowych i usług specjalistycznych,
•
utraty zasobów,
•
utraty kwalifikowanej kadry,
•
realizacji
w
tym
ryzyko
pozyskania
partnerów
dysponujących
odpowiednim
know-how
oraz ryzyko
kar
za opóźnienia np. z uwagi na warunki atmosferyczne,
•
związane z rezerwami na pokrycie roszczeń z tytułu rękojmi kontraktów historycznych,
•
negatywnego cash-flow na kontraktach.
−
ryzyka finansowe:
•
płynności finansowej (kredytowe),
•
gwarancji
kontraktowych
(w
tym
ryzyko
ograniczonego
dostępu
do
nowych
gwarancji
i
ryzyko
kumulacji
wypłat z gwarancji bankowych i ubezpieczeniowych),
•
kredytu kupieckiego,
•
stóp procentowych,
•
walutowe.
Z punktu widzenia strategii istotne ryzyka, to możliwość utraty:
−
kluczowych dla rozwoju Spółki kontraktów,
−
ograniczenie/utrata możliwości realizacji zamówień publicznych,
−
utrata zaufania kluczowych partnerów handlowych,
−
brak
możliwości
pozyskania
wiarygodnych,
sprawdzonych
podwykonawców
w
branży,
energetycznej
oraz petrochemicznej.
Spółka
realizuje
wieloletnie
kontrakty
budowlane,
w
tym
energetyczne.
Utrata
nawet
jednego
takiego
kontraktu
może
spowodować
utratę
istotnych
źródeł
przychodów
Spółki
oraz
może
spowodować
konieczność
zwrotu
otrzymanych
zaliczek,
zagrożenie
karami
umownymi
w konsekwencji
spowodować
utratę
płynności
i utrudnić
lub uniemożliwić obsługę zadłużenia i należności.
Prowadzony
w
poprzednich
latach
proces
restrukturyzacji,
historyczne
problemy
płynnościowe
Spółki
oraz problemy
z
terminową
realizacją
projektów,
w
tym
także
brak
możliwości
pozyskiwania
gwarancji
bankowych,
czy
ubezpieczeniowych
spowodowały
istotne
ograniczenie
zaufania
partnerów
handlowych
w stosunku
do
Spółki.
Pomyślna
realizacja
procesu
restrukturyzacji,
stabilizacja
finansowa
Spółki
umożliwia
systematyczne odbudowanie współpracy z kluczowymi partnerami handlowymi.
Spółka
koncentruje
działania
w
branży
energetycznej
i
petrochemicznej.
Ze
względu
na ograniczoną
liczbę
podwykonawców
o
odpowiednich
kompetencjach
istnieje
ryzyko
niepozyskania
odpowiednich
podwykonawców,
co
może
w
konsekwencji
istotnie
utrudnić
należytą
realizację
kontraktów
lub
powodować
konieczność
angażowania
podwykonawców
oferujących
usługi
po
istotnie
wyższych
wynagrodzeniach,
a to z kolei
może
spowodować
pogorszenie
konkurencyjności
ofert
Spółki
oraz
skuteczności
ofertowania,
a w konsekwencji negatywnie wpłynąć na wyniki działalności Spółki.
Przeciwdziałanie
materializacji
ryzyk
istotnych
z
punktu
widzenia
strategii
jest
podstawowym
zadaniem
zarządu
Spółki,
które
prowadzą
rozmowy
z zamawiającymi,
partnerami
konsorcjalnymi
i
bankami
oraz
zarządzają
zmianami
wdrażanymi
w procesach
i
procedurach
w Spółce.
Istnieje
ryzyko,
że
podejmowane
działania
w
celu