DECORA S.A.
Sprawozdanie z działalności Jednostki za rok obrotowy zakończony 31 grudnia 2021 roku
Strona 21 z 28
Rekomendacja
Zasada Komentarz Spółki
1.4.
W celu zapewnienia należytej komunikacji z interesariuszami, w
zakresie przyjętej strategii biznesowej spółka zamieszcza na
swojej stronie internetowej informacje na temat założeń
posiadanej strategii, mierzalnych celów, w tym zwłaszcza celów
długoterminowych, planowanych działań oraz postępów w jej
realizacji, określonych za pomocą mierników, finansowych i
niefinansowych. Informacje na temat strategii w obszarze ESG
powinny m.in.:
- objaśniać, w jaki sposób w procesach decyzyjnych w spółce i
podmiotach z jej grupy uwzględniane są kwestie związane ze
zmianą klimatu, wskazując na wynikające z tego ryzyka;
- przedstawiać wartość wskaźnika równości wynagrodzeń
wypłacanych jej
pracownikom, obliczanego jako procentowa różnica pomiędzy
średnim miesięcznym wynagrodzeniem (z uwzględnieniem
premii, nagród i innych dodatków) kobiet i mężczyzn za ostatni
rok, oraz przedstawiać informacje o działaniach podjętych w celu
likwidacji ewentualnych nierówności w tym zakresie, wraz z
prezentacją ryzyk z tym związanych oraz horyzontem czasowym,
w którym planowane jest doprowadzenie do równości.
Spółka nie publikuje strategii biznesowej ze względu
na wrażliwość zamieszczonych w niej informacji z
punktu widzenia rynku i konkurencji. Wybrane
informacje dotyczące realizowanej strategii są
zamieszczane w raportach okresowych.
Wybrane informacje na temat poziomu wynagrodzeń
zamieszczane są w raportach rocznych. Poziom
wynagrodzeń w Spółce kształtuje się wyłącznie
adekwatnie do rodzaju wykonywanej pracy oraz
kwalifikacji i doświadczenia zawodowego
pracowników Spółki bez względu na płeć.
1.6.
W przypadku spółki należącej do indeks
sWIG80 raz na kwartał, a w przypadku pozostałych nie rzadziej niż
raz w roku, spółka organizuje spotkanie dla inwestorów,
zapraszając na nie w szczególności akcjonariuszy, analityków,
ekspertów branżowych i przedstawicieli mediów. Podczas
spotkania zarząd spółki prezentuje i komentuje przyjętą strategię
i jej realizację, wyniki finansowe spółki i jej grupy, a także
najważniejsze wydarzenia mające wpływ na działalność spółki i jej
grupy, osiągane wyniki i perspektywy na przyszłość. Podczas
organizowanych spotkań zarząd spółki publicznie udziela
odpowiedzi i wyjaśnień na zadawane pytania.
.
Spółka nie przeprowadza spotkań z inwestorami i
akcjonariuszami z częstotliwością wskazaną w
zasadzie 1.6. z uwagi na fakt, iż w ocenie Spółki nie
ma takiego zapotrzebowania. Spółka podaje do
publicznej wiadomości wszelkie wiadomości,
niezbędne do prawidłowej oceny sytuacji Spółki
zarówno przez jej akcjonariuszy, jak też inne
podmioty.
2.1.
Spółka powinna posiadać politykę różnorodności wobec
oraz rady nadzorczej, przyjętą odpowiednio przez radę nadzorczą
lub walne zgromadzenie. Polityka różnorodności określa cele i
kryteria różnorodności m.in. w takich obszarach jak płeć, kierunek
wykształcenia, specjalistyczna wiedza, wiek oraz doświadczenie
zawodowe, a także wskazuje termin i sposób monitorowania
realizacji tych celów. W zakresie zróżnicowania pod względem płci
warunkiem zapewnienia różnorodności organów spółki jest udział
mniejszości w danym organie na poziomie nie niższym niż 30%.
Członkowie Zarządu lub Rady Nadzorczej Spółki
wybierani są wyłącznie na podstawie doświadczenia,
znajomości branży i specyfiki Spółki, jak również
posiadanych umiejętności. Wybór leży w gestii
odpowiednio Walnego Zgromadzenia Akcjonariuszy i
Rady Nadzorczej.
2.2.
Osoby podejmujące decyzje w sprawie wyboru członków zarządu
lub rady
nadzorczej spółki powinny zapewnić wszechstronność tych
organów poprzez wybór do ich składu osób zapewniających
różnorodność, umożliwiając m.in. osiągnięcie docelowego
wskaźnika minimalnego udziału mniejszości określonego na
poziomie nie niższym niż 30%, zgodnie z celami określonymi w
przyjętej polityce różnorodności, o której mowa w zasadzie 2.1.
Członkowie Zarządu lub Rady Nadzorczej Spółki
wybierani są wyłącznie na podstawie doświadczenia,
znajomości branży i specyfiki Spółki, jak również
posiadanych umiejętności. Wybór leży w gestii
odpowiednio Walnego Zgromadzenia Akcjonariuszy i
Rady Nadzorczej.
2.11.16
informację na temat stopnia realizacji polityki różnorodności w
odniesieniu do zarządu i rady nadzorczej, w tym realizacji celów,
o których mowa w zasadzie 2.1.
Spółki wybierani są wyłącznie na podstawie
doświadczenia, znajomości branży i specyfiki Spółki,
jak również posiadanych umiejętności. Wybór leży w
gestii odpowiednio Walnego Zgromadzenia
Akcjonariuszy i Rady Nadzorczej.
3.3.
Spółka należąca do indeksu WIG20, mWIG40 lub sWIG80
powołuje audytora wewnętrznego kierującego funkcją audytu
wewnętrznego, działającego zgodnie z powszechnie uznanymi
międzynarodowy mi standardami praktyki zawodowej audytu
wewnętrznego. W pozostałych spółkach, w których nie powołano
audytora wewnętrznego spełniającego ww. wymogi, komitet
audytu (lub rada nadzorcza, jeżeli pełni funkcje komitetu audytu)
co roku dokonuje oceny, czy istnieje potrzeba powołania takiej
osoby.
Rada Nadzorcza wraz z wyodrębnionym w jej
strukturze Komitetem Audytu ocenia corocznie
pozytywnie funkcjonowanie systemu kontroli
wewnętrznej w Spółce. Nie widzi potrzeby powołania
w Spółce odrębnej komórki audytu wewnętrznego. Z
uwagi na wdrożone mechanizmy kontroli
wewnętrznej jak i zewnętrznej, nie ma gwarancji
uzyskania wartości dodanej dla Spółki, a nadto
podległość funkcjonalna takiej osoby bezpośrednio
lub pośrednio pod Zarząd, z uwagi na rozbieżność
funkcji (z jednej strony podległość funkcjonalna, a z
drugiej strony kontrola osób pod które się formalnie