9 | Strona
1.3.W PRZYPADKU SPÓŁKI NALEŻĄCEJ DO INDEKSU WIG20, MWIG40 LUB SWIG80 RAZ NA KWARTAŁ,
A W PRZYPADKU POZOSTAŁYCH NIE RZADZIEJ NIŻ RAZ W ROKU, SPÓŁKA ORGANIZUJE SPOTKANIE DLA
INWESTORÓW, ZAPRASZAJĄC NA NIE W SZCZEGÓLNOŚCI AKCJONARIUSZY, ANALITYKÓW,
EKSPERTÓW BRANŻOWYCH I PRZEDSTAWICIELI MEDIÓW. PODCZAS SPOTKANIA ZARZĄD SPÓŁKI
PREZENTUJE I KOMENTUJE PRZYJĘTĄ STRATEGIĘ I JEJ REALIZACJĘ, WYNIKI FINANSOWE SPÓŁKI I JEJ
GRUPY, A TAKŻE NAJWAŻNIEJSZE WYDARZENIA MAJĄCE WPŁYW NA DZIAŁALNOŚĆ SPÓŁKI I JEJ
GRUPY, OSIĄGANE WYNIKI I PERSPEKTYWY NA PRZYSZŁOŚĆ. PODCZAS ORGANIZOWANYCH SPOTKAŃ
ZARZĄD SPÓŁKI PUBLICZNIE UDZIELA ODPOWIEDZI I WYJAŚNIEŃ NA ZADAWANE PYTANIA.
Zasada nie jest stosowana.
Wyniki finansowe Spółki oraz inne istotne informacje dotyczące działalności Spółki są publikowane w formie
raportów bieżących i okresowych na stronie internetowej Spółki. Pytania dotyczące strategii Spółki,
osiągniętych przez nią wyników oraz najważniejszych wydarzeń mogą być przesyłane drogą mailową.
2.ZARZĄD I RADA NADZORCZA
W CELU OSIĄGNIĘCIA NAJWYŻSZYCH STANDARDÓW W ZAKRESIE WYKONYWANIA PRZEZ ZARZĄD I
RADĘ NADZORCZĄ SPÓŁKI SWOICH OBOWIĄZKÓW I WYWIĄZYWANIA SIĘ Z NICH W SPOSÓB
EFEKTYWNY, W SKŁAD ZARZĄDU I RADY NADZORCZEJ POWOŁYWANE SĄ WYŁĄCZNIE OSOBY
POSIADAJĄCE ODPOWIEDNIE KOMPETENCJE, UMIEJĘTNOŚCI I DOŚWIADCZENIE. CZŁONKOWIE
ZARZĄDU DZIAŁAJĄ W INTERESIE SPÓŁKI I PONOSZĄ ODPOWIEDZIALNOŚĆ ZA JEJ DZIAŁALNOŚĆ. DO
ZARZĄDU NALEŻY W SZCZEGÓLNOŚCI PRZYWÓDZTWO W SPÓŁCE, ZAANGAŻOWANIE W
WYZNACZANIE JEJ CELÓW STRATEGICZNYCH I ICH REALIZACJA ORAZ ZAPEWNIENIE SPÓŁCE
EFEKTYWNOŚCI I BEZPIECZEŃSTWA. CZŁONKOWIE RADY NADZORCZEJ W ZAKRESIE SPRAWOWANEJ
FUNKCJI I WYKONYWANYCH OBOWIĄZKÓW W RADZIE NADZORCZEJ KIERUJĄ SIĘ W SWOIM
POSTĘPOWANIU, W TYM W PODEJMOWANIU DECYZJI, NIEZALEŻNOŚCIĄ WŁASNYCH OPINII I
OSĄDÓW, DZIAŁAJĄC W INTERESIE SPÓŁKI. RADA NADZORCZA PRACUJE W KULTURZE DEBATY,
ANALIZUJĄC SYTUACJĘ SPÓŁKI NA TLE BRANŻY I RYNKU NA PODSTAWIE MATERIAŁÓW
PRZEKAZYWANYCH JEJ PRZEZ ZARZĄD SPÓŁKI ORAZ SYSTEMY I FUNKCJE WEWNĘTRZNE SPÓŁKI, A
TAKŻE POZYSKIWANYCH SPOZA NIEJ, WYKORZYSTUJĄC WYNIKI PRAC SWOICH KOMITETÓW. RADA
NADZORCZA W SZCZEGÓLNOŚCI OPINIUJE STRATEGIĘ SPÓŁKI I WERYFIKUJE PRACĘ ZARZĄDU W
ZAKRESIE OSIĄGANIA USTALONYCH CELÓW STRATEGICZNYCH ORAZ MONITORUJE WYNIKI OSIĄGANE
PRZEZ SPÓŁKĘ.
2.1.SPÓŁKA POWINNA POSIADAĆ POLITYKĘ RÓŻNORODNOŚCI WOBEC ZARZĄDU ORAZ RADY
NADZORCZEJ, PRZYJĘTĄ ODPOWIEDNIO PRZEZ RADĘ NADZORCZĄ LUB WALNE ZGROMADZENIE.
POLITYKA RÓŻNORODNOŚCI OKREŚLA CELE I KRYTERIA RÓŻNORODNOŚCI M.IN. W TAKICH
OBSZARACH JAK PŁEĆ, KIERUNEK WYKSZTAŁCENIA, SPECJALISTYCZNA WIEDZA, WIEK ORAZ
DOŚWIADCZENIE ZAWODOWE, A TAKŻE WSKAZUJE TERMIN I SPOSÓB MONITOROWANIA REALIZACJI
TYCH CELÓW. W ZAKRESIE ZRÓŻNICOWANIA POD WZGLĘDEM PŁCI WARUNKIEM ZAPEWNIENIA
RÓŻNORODNOŚCI ORGANÓW SPÓŁKI JEST UDZIAŁ MNIEJSZOŚCI W DANYM ORGANIE NA POZIOMIE
NIE NIŻSZYM NIŻ 30%.