Żary, kwiecień 2022
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU
Z DZIAŁALNOŚCI RELPOL S.A.
ORAZ
GRUPY KAPITAŁOWEJ RELPOL S.A.
SPORZĄDZONE ZA ROK 2021
Sprawozdanie z działalności Relpol S.A. i Grupy Kapitałowej Relpol w 2021 r.
Część I - komentarz do sytuacji majątkowej i finansowej oraz informacje uzupełniające
www.relpol.com.pl
2
I. WPROWADZENIE ............................................................................................................... 3
II. OMÓWIENIE SYTUACJI MAJĄTKOWEJ I FINANSOWEJ ..................................................... 3
1. WYBRANE DANE FINANSOWE ............................................................................................................................ 3
2. PODSTAWOWE WSKAŹNIKI ANALIZY FINANSOWEJ .................................................................................................. 4
3. OMÓWIENIE SYTUACJI MAJĄTKOWEJ I FINANSOWEJ ............................................................................................... 6
4. RYNEK PRZEKAŹNIKÓW I AUTOMATYKI PRZEMYSŁOWEJ ........................................................................................... 8
5. CHARAKTERYSTYKA ZEWNĘTRZNYCH I WEWNĘTRZNYCH CZYNNIKÓW ISTOTNYCH DLA ROZWOJU GRUPY KAPITAŁOWEJ ORAZ
OPIS PERSPEKTYW ROZWOJU DZIAŁALNOŚCI NA CO NAJMNIEJ KOLEJNY ROK. ......................................................................... 9
6. OTOCZENIE MAKROEKONOMICZNE ................................................................................................................... 10
7. OMÓWIENIE PODSTAWOWYCH OBSZARÓW DZIAŁALNOŚCI .................................................................................... 18
8. WYNIK NETTO .............................................................................................................................................. 22
9. OPIS PODSTAWOWYCH CZYNNIKÓW RYZYKA I ZAGROŻEŃ ...................................................................................... 23
III. INFORMACJE UZUPEŁNIAJĄCE ........................................................................................ 42
1. INFORMACJE O RYNKACH ZBYTU ORAZ ODBIORCACH, DOSTAWCACH OSIĄGAJĄCYCH, CO NAJMNIEJ 10% PRZYCHODÓW ZE
SPRZEDAŻY OGÓŁEM ............................................................................................................................................... 42
2. WSKAZANIE ISTOTNYCH POSTĘPOWAŃ TOCZĄCYCH SIĘ PRZED SĄDEM ORGANEM WŁAŚCIWYM DLA POSTĘPOWANIA
ARBITRAŻOWEGO LUB ORGANEM ADMINISTRACJI PUBLICZNEJ. ......................................................................................... 42
3. INFORMACJE O UMOWACH ZNACZĄCYCH DLA DZIAŁALNOŚCI EMITENTA .................................................................... 42
4. INFORMACJE O POWIĄZANIACH ORGANIZACYJNYCH LUB KAPITAŁOWYCH EMITENTA Z INNYMI PODMIOTAMI ORAZ OKREŚLENIE
JEGO GŁÓWNYCH INWESTYCJI .................................................................................................................................... 43
5. INFORMACJE O TRANSAKCJACH ZAWARTYCH Z PODMIOTAMI POWIĄZANYMI NA INNYCH WARUNKACH NIŻ RYNKOWE. ....... 44
6. INFORMACJE O ZACIĄGNIĘTYCH I WYPOWIEDZIANYCH UMOWACH KREDYTU I POŻYCZEK ............................................... 44
7. INFORMACJE O UDZIELONYCH POŻYCZKACH, UDZIELONYCH I OTRZYMANYCH PORĘCZENIACH I GWARANCJACH .................. 44
8. EMISJA PAPIERÓW WARTOŚCIOWYCH ................................................................................................................ 44
9. WYJAŚNIENIE RÓŻNIC POMIĘDZY WYNIKAMI FINANSOWYM WYKAZANYMI W RAPORCIE A WCZEŚNIEJ PUBLIKOWANYMI
PROGNOZAMI ........................................................................................................................................................ 44
10. OCENA WRAZ Z JEJ UZASADNIENIEM DOTYCZĄCA ZARZĄDZANIA ZASOBAMI FINANSOWYMI Z UWZGLĘDNIENIEM ZDOLNOŚCI
WYWIĄZYWANIA SIĘ Z ZACIĄGNIĘTYCH ZOBOWIĄZAŃ. .................................................................................................... 44
11. OCENA MOŻLIWOŚCI REALIZACJI ZAMIERZEŃ INWESTYCYJNYCH, W TYM INWESTYCJI KAPITAŁOWYCH, W PORÓWNANIU DO
WIELKOŚCI POSIADANYCH ŚRODKÓW .......................................................................................................................... 45
12. OCENA CZYNNIKÓW I NIETYPOWYCH ZDARZEŃ MAJĄCYCH WPŁYW NA WYNIK Z DZIAŁALNOŚCI ZA ROK OBROTOWY ............ 45
13. ZMIANA PODSTAWOWYCH ZASAD ZARZĄDZANIA PRZEDSIĘBIORSTWEM EMITENTA I GRUPĄ KAPITAŁOWĄ ........................ 45
14. UMOWY ZAWARTE POMIĘDZY EMITENTEM A OSOBAMI ZARZĄDZAJĄCYMI, PRZEWIDUJĄCE REKOMPENSATĘ W PRZYPADKU ICH
REZYGNACJI LUB ZWOLNIENIA Z ZAJMOWANEGO STANOWISKA BEZ WAŻNEJ PRZYCZYNY ........................................................ 45
15. WARTOŚĆ WYNAGRODZEŃ, NAGRÓD I KORZYŚCI, W TYM WYNIKAJĄCYCH Z PROGRAMÓW MOTYWACYJNYCH LUB
PREMIOWYCH, WYPŁACONYCH, NALEŻNYCH LUB POTENCJALNIE NALEŻNYCH WŁADZOM PODMIOTU DOMINUJĄCEGO .................. 45
16. STAN POSIADANIA AKCJI PRZEZ ZARZĄD I RADĘ NADZORCZĄ .................................................................................. 46
17. AKCJONARIUSZE POSIADAJĄCY BEZPOŚREDNIO I POŚREDNIO PRZEZ PODMIOTY ZALEŻNE CO NAJMNIEJ 5% W OGÓLNEJ LICZBIE
GŁOSÓW NA WALNYM ZGROMADZENIU AKCJONARIUSZY ................................................................................................. 46
18. INFORMACJE O ZNANYCH EMITENTOWI UMOWACH, W WYNIKU KTÓRYCH MOGĄ W PRZYSZŁOŚCI NASTĄPIĆ ZMIANY W
PROPORCJACH POSIADANYCH AKCJI PRZEZ DOTYCHCZASOWYCH AKCJONARIUSZY ................................................................. 47
19. INFORMACJE O SYSTEMIE KONTROLI PROGRAMÓW AKCJI PRACOWNICZYCH ............................................................... 47
20. INFORMACJE O FIRMIE AUDYTORSKIEJ ............................................................................................................... 47
21. POŻYCZKI UDZIELONE WŁADZOM JEDNOSTKI DOMINUJĄCEJ. .................................................................................. 47
22. INNE WAŻNIEJSZE WYDARZENIA W 2021 R. ........................................................................................................ 48
23. INNE WAŻNIEJSZE WYDARZENIA PO DNIU BILANSOWYM. ....................................................................................... 48
IV. OŚWIADCZENIE DOTYCZĄCE INFORMACJI NIEFINANSOWYCH ................................. 49
V. OŚWIADCZENIE O STOSOWANIU ZASAD ŁADU KORPORACYJNEGO ............................. 98
Sprawozdanie z działalności Relpol S.A. i Grupy Kapitałowej Relpol w 2021 r.
Część I - komentarz do sytuacji majątkowej i finansowej oraz informacje uzupełniające
www.relpol.com.pl
3
I. Wprowadzenie
Niniejszy dokument zawiera zarówno Sprawozdanie Zarządu z działalności Relpol S.A. jak i
sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej Relpol w 2021 r. Sprawozdania te
sporządzone zostały w formie jednego dokumentu, zgodnie z § 71 pkt 8 Rozporządzenia
Ministra Finansów z dnia 29 marca 2018 roku w sprawie informacji bieżących i okresowych
przekazywanych przez emitentów papierów wartościowych oraz warunków uznawania za
równoważne informacji wymaganych przepisami prawa państwa niebędącego państwem
członkowskim oraz zgodnie z art. 55 ust 2a ustawy o rachunkowości. Dokument ten zwany jest
też Sprawozdaniem z działalności spółki i grupy kapitałowej.
Pojawiające się w sprawozdaniu określenia „Relpol”, „spółka”, „jednostka dominująca” czy
„emitent” dotyczą Relpol S.A. Natomiast określenia „grupa kapitałowa”, „grupa Relpol” lub
„grupa” dotyczą grupy kapitałowej Relpol.
Sprawozdanie to odzwierciedla sytuację majątkową i finansową zarówno jednostki jak i grupy
kapitałowej. Ponad 90% skonsolidowanych danych finansowych stanowią dane Relpol S.A.
Konsolidacją objęte zostały trzy spółki zależne, z których dwie prowadziły działalność
produkcyjną świadcząc usługi podwykonawstwa wyłącznie na zlecenie jednostki dominującej.
Trzecia spółka jest dystrybutorem wyrobów jednostki dominującej na terenie Rosji.
Relpol S.A. poza udziałami w spółkach zależnych, nie posiada wyodrębnionych zakładów lub
oddziałów posiadających osobowość prawą i samodzielnie sporządzających sprawozdanie
finansowe. Relpol S.A. nie posiada akcji (udziałów) własnych.
II. Omówienie sytuacji majątkowej i finansowej
1. Wybrane dane finansowe
w tys. zł
Relpol S.A.
Grupa
kapitałowa
DANE Z RACHUNKU ZYSKÓW I STRAT
Za rok 2020
od 01.01.2020
do 31.12.2020
Za rok 2021
od 01.01.2021
do 31.12.2021
Za rok 2020
od 01.01.2020
do 31.12.2020
Przychody netto ze sprzedaży
128 601
115 582
133 592
120 989
Zysk brutto ze sprzedaży
24 544
21 324
27 704
23 779
Marża zysku brutto na sprzedaży
19,09%
18,45%
20,74%
19,65%
Zysk (strata) z działalności operacyjnej
7 946
8 434
9 178
9 225
Marża zysku operacyjnego EBIT
6,18%
7,30%
6,87%
7,62%
EBITDA
14 497
15 261
15 909
16 230
Marża EBITDA
11,27%
13,20%
11,91%
13,41%
Zysk (strata) brutto
7 639
9 211
8 396
10 072
Zysk (strata) netto
6 049
7 111
6 578
7 787
Marża zysku netto
4,70%
6,15%
4,92%
6,44%
Sprawozdanie z działalności Relpol S.A. i Grupy Kapitałowej Relpol w 2021 r.
Część I - komentarz do sytuacji majątkowej i finansowej oraz informacje uzupełniające
www.relpol.com.pl
4
Relpol S.A.
Grupa
kapitałowa
DANE ZE SPRAWOZDANIA Z
PRZEPŁYWÓW PIENIĘŻNYCH
Za rok 2021
od 01.01.2021
do 31.12.2021
Za rok 2020
od 01.01.2020
do 31.12.2020
Za rok 2021
od 01.01.2021
do 31.12.2021
Za rok 2020
od 01.01.2020
do 31.12.2020
Przepływy pieniężne netto z działalności
operacyjnej
7 636
12 459
8 342
12 570
Przepływy pieniężne netto z działalności
inwestycyjnej
(13 565)
(8 517)
(14 101)
(8 661)
Przepływy pieniężne netto z działalności
finansowej
7 447
(2 590)
7 356
(2 590)
Przepływy pieniężne netto razem
1 518
1 352
1 597
1 319
DANE ZE SPRAWOZDANIA Z SYTUACJI
FINANSOWEJ
Stan na
31.12.2021
Stan na
31.12.2020
Stan na
31.12.2021
Stan na
31.12.2020
Aktywa trwałe, w tym:
50 107
43 075
50 905
43 926
Rzeczowe aktywa trwałe
41 910
34 399
42 717
35 259
Aktywa obrotowe, w tym:
69 855
61 136
76 309
63 940
Zapasy
38 906
30 611
39 648
31 277
Należności handlowe i pozostałe
27 536
28 829
31 757
29 524
Pasywa razem, w tym:
119 962
104 211
127 214
107 866
Kapitał własny ogółem
91 310
85 262
95 813
88 933
Zobowiązania długoterminowe
4 300
5 292
4 196
5 252
Zobowiązania krótkoterminowe
24 352
13 657
27 205
13 681
POZOSTAŁE
Liczba akcji w szt.
9 609 193
9 609 193
9 609 193
9 609 193
Zysk netto (strata) na 1 akcję zwykłą w zł
0,63
0,74
0,68
0,81
Wartość księgowa na 1 akcję w zł
9,50
8,87
9,97
9,25
2. Podstawowe wskaźniki analizy finansowej
Wskaźniki rentowności
Relpol S.A.
Grupa
kapitałowa
Wskaźnik
2021
2020
2021
2020
Rentowność brutto na sprzedaży
19,09%
18,45%
20,74%
19,65%
Rentowność netto
4,70%
6,15%
4,92%
6,44%
ROE
6,82%
8,69%
7,01%
9,12%
ROA
5,38%
6,83%
5,59%
7,17%
Sposób obliczenia wskaźników:
Rentowność brutto na sprzedaży = Wynik brutto na sprzedaży /sprzedaż * 100%
Rentowność netto = Zysk netto/ sprzedaż *100%
ROE = Zysk netto za 12 m-cy/ śr. wartość kapitału własnego *100%
ROA = Zysk netto za 12 m-cy/ śr. wartość aktywów *100%
Marża brutto na sprzedaży poprawiła się w stosunku do roku 2020. Niższy, w porównaniu do
roku 2020 zysk netto obniżył wskaźniki rentowności. Na poprawę zysku netto roku 2020
wpływ miały otrzymane dotacje z tarczy antykryzysowej w wysokości 2,6 mln zł.
Sprawozdanie z działalności Relpol S.A. i Grupy Kapitałowej Relpol w 2021 r.
Część I - komentarz do sytuacji majątkowej i finansowej oraz informacje uzupełniające
www.relpol.com.pl
5
Wskaźniki efektywności
Relpol S.A.
Grupa
kapitałowa
Wskaźnik
2021
2020
2021
2020
Wskaźnik obrotu aktywów
1,14
1,11
1,13
1,11
Cykl zapasów
120
120
119
119
Cykl należności
77
82
82
82
Cykl zobowiązań
33
30
35
31
Sposób obliczenia wskaźników:
Wskaźnik obrotu aktywów = Sprzedaż za 12 miesięcy/ średni poziom aktywów
Cykl zapasów = Średni poziom zapasów/ koszt sprzed. produktów i towarów) * 365
Cykl należności = Średni poziom należności z tyt. dostaw/ sprzedaż) * 365
Cykl zobowiązań = Średni poziom zobowiązań z tyt. dostaw/ koszt sprzedanych produktów i towarów)
* 365
Średni poziom zapasów, należności i zobowiązań liczony jest z danych pochodzących na koniec
każdego kwartału danego roku.
Długi cykl rotacji zapasów wynika z charakteru produkcji oraz branży w jakiej działa grupa
kapitałowa. Cykle rotacji zapasów i rotacji należności pozostały na tym samym poziomie.
O 4 dni wzrósł cykl rotacji zobowiązań.
Wskaźniki zadłużenia
Relpol S.A.
Grupa
kapitałowa
Wskaźnik
2021
2020
2021
2020
Wskaźnik ogólnego zadłużenia
23,88%
18,18%
24,68%
17,55%
Wskaźnik zadłużenia kapitału
własnego
31,38%
22,22%
32,77%
21,29%
Wskaźnik struktury pasywów
3,19
4,50
3,05
4,70
Wskaźnik pokrycia majątku trwałego
1,91
2,10
1,97
2,14
Sposób obliczenia wskaźników:
Wskaźnik ogólnego zadłużenia = zobowiązania ogółem/aktywa ogółem *100%
Wskaźnik zadłużenia kapitału własnego = zobowiązania ogółem/kapitał własny *100%
Wskaźnik struktury pasywów = kapitał własny/kapitał obcy
Wskaźnik pokrycia majątku trwałego = (kapitał własny + zob. długoterminowe)/aktywa trwałe
Udział kapitału własnego w finansowaniu majątku znajduje się na wysokim poziomie.
Wskaźniki zadłużenia grupy kapitałowej wzrosły w stosunku do danych na 31.12.2020 r.
Zadłużenie grupy kapitałowej zwiększyło się o 12,5 mln zł. Zobowiązania krótkoterminowe
wzrosły o 13,5 mln zł, co wynikało ze wzrostu zobowiązań z tyt. dostaw oraz z tyt. kredytów
bankowych, w związku z zapewnieniem zapasu materiałów produkcyjnych oraz realizacją
inwestycji. Zobowiązania długoterminowe zmniejszyły się o 1,0 mln zł.
Sprawozdanie z działalności Relpol S.A. i Grupy Kapitałowej Relpol w 2021 r.
Część I - komentarz do sytuacji majątkowej i finansowej oraz informacje uzupełniające
www.relpol.com.pl
6
Wskaźniki płynności
Relpol S.A.
Grupa
kapitałowa
Wskaźnik
2021
2020
2021
2020
Płynność bieżąca
2,87
4,48
2,80
4,67
Płynność szybka
1,27
2,24
1,35
2,39
Poziom kapitału pracującego
129
150
134
152
Sposób obliczenia wskaźników:
Płynność bieżąca = aktywa bieżące/ zobowiązania krótkoterminowe
Płynność szybka = aktywa bieżące – zapasy/ zobowiązania krótkoterminowe
Poziom kapitału pracującego = aktywa bieżące – zobowiązania krótkoterminowe/sprzedaż) * 365
Wskaźniki płynności obniżyły się w stosunku do danych na 31.12.2020 r. ale pozostają na
bezpiecznym poziomie. Grupa kapitałowa nie miała problemów z realizacją zobowiązań.
3. Omówienie sytuacji majątkowej i finansowej
Sytuacja majątkowa i finansowa spółki i grupy kapitałowej w 2021 roku była dobra o czym
świadczą zaprezentowane powyżej dane finansowe. Aktywa grupy kapitałowej wynoszą
127.214 zł i wzrosły o 19.348 tys. zł w stosunku do roku 2020. Główny majątek grupy
kapitałowej stanowią rzeczowe aktywa trwałe, zapasy i należności z tyt. dostaw.
W 2021 roku grupa kapitałowa osiągnęła 133.592 tys. zł przychodów ze sprzedaży
wypracowując 6.578 tys. zł zysku netto. Wyroby grupy kapitałowej w 93% trafiają na rynek
europejski, w tym 30% stanowi rynek polski. Pozostałe 7% trafia do Azji, obu Ameryk, Australii
i Afryki. Największy udział w strukturze sprzedaży ma rynek niemiecki osiągając 37%
przychodów ze sprzedaży grupy kapitałowej.
Największe znaczenie z punktu widzenia działalności grupy kapitałowej ma jednostka
dominująca Relpol S.A. Zarówno spółka jak i grupa kapitałowa wygenerowały dodatnie
przepływy pieniężne na działalności operacyjnej i finansowej, a ujemne na działalności
inwestycyjnej, co wynikało z prowadzonych inwestycji i wydatków ponoszonych na nabycie
rzeczowych aktywów trwałych. Wskaźniki ekonomiczno-finansowe utrzymują się na dobrym
poziomie. W 2021 roku jednostka dominująca wybudowała nową halę produkcyjną, inwestuje
w park maszynowy i produkty oraz pozyskuje nowych klientów.
W 2021 roku Relpol S.A. osiągnęła rekordowo wysokie przychody ze sprzedaży 128.601 tys. zł
oraz 6.049 tys. zł zysku netto. Zysk netto był o 1.062 tys. zł niższy niż w 2020 r., jednakże zysk
netto roku 2020 powiększony został o 2,7 mln zł z tytułu otrzymanej dotacji z tarczy
antykryzysowej 4.0.
Wzrost przychodów ze sprzedaży w 2021 r. wykazała spółka Relpol Elektronik. Osiągnęła ona
2.244 tys. zł przychodów ponosząc 114 tys. zł straty netto. W 2020 r. było to 1.948 tys. zł
przychodów i 48 tys. zł straty netto. W grudniu 2021 r. działalność tej spółki przeniesiona
została do Relpol S.A., a w styczniu 2022 r. podjęto uchwałę o jej likwidacji.
Sprawozdanie z działalności Relpol S.A. i Grupy Kapitałowej Relpol w 2021 r.
Część I - komentarz do sytuacji majątkowej i finansowej oraz informacje uzupełniające
www.relpol.com.pl
7
Wzrost przychodów i zysku netto wykazała spółka DP Relpol Altera. W 2021 r. jej przychody
ze sprzedaży wyniosły 7.523 tys. zł. Spółka wypracowała zysk netto w wysokości 1.106 tys. zł.
W 2020 r. przychody ze sprzedaży wynosiły 6.027 tys. zł a zysk netto 645 tys. zł.
Rok 2021 pod względem osiągniętych wyników okazał się słabszy dla spółki rosyjskiej Relpol
Eltim. W 2021 r. spółka ta osiągnęła 6.277 tys. zł przychodów ze sprzedaży wypracowując 11
tys. zł zysku netto. W 2020 było to odpowiednio 6.739 tys. zł przychodów ze sprzedaży i 126
tys. zł zysku netto.
W grupie kapitałowej są jeszcze dwie spółki, które nie mają większego znaczenia dla
działalności grupy kapitałowej. Jedną z nich jest Relpol Altera w Ukrainie, a drugą Relpol M w
Białorusi. Relpol Altera osiąga niewielkie przychody i niewielkie zyski lub straty. W 2021 roku
jej przychody wyniosły 71,1 tys. zł , a rok zamknęła stratą w wysokości 8,5 tys. zł. Podobne
wyniki osiągnęła w roku 2020. Głównym źródłem dochodów tej spółki jest wynajem
nieruchomości produkcyjnej. Spółka Relpol M w grudniu 2019 roku postawiona została w stan
likwidacji, która ciągle jeszcze trwa. Likwidacja tej spółki nie będzie miała wpływu na wyniki
finansowe Relpol S.A. ani na wyniki Grupy kapitałowej Relpol. Spółka ta nie była
konsolidowana.
Produkcją przekaźników i gniazd Relpol zajmuje się od ponad 60 lat. W tym czasie miał do
czynienia z różnymi mniejszymi lub większymi kryzysami wywołanymi czynnikami mikro i
makroekonomicznymi, które udało się spółce przetrwać i wciąż rozwijać swoją działalność.
Dzięki zaangażowaniu, Relpol osiągnął pozycję lidera w kraju oraz znaczącego i
rozpoznawalnego producenta przekaźników w Europie.
Celem grupy kapitałowej jest rozwój, osiąganie coraz wyższych przychodów, zdobywanie
nowych rynków zbytu, generowanie zysku netto i wypłacanie akcjonariuszom dywidendy.
W latach 2020- 2021, grupa kapitałowa musiała dostosować się do funkcjonowania w nowych,
pandemicznych warunkach, które zmusiły spółki do wprowadzenia wielu zmian
organizacyjnych. Pracując w reżimie sanitarnym, głównym celem było stworzenie
pracownikom bezpiecznych warunków pracy oraz utrzymanie ciągłości produkcji, poprzez
zapewnienie terminowości dostaw surowców i materiałów produkcyjnych, by móc zapewnić
terminową realizację dostaw wyrobów do klientów. Z perspektywy tych dwóch ostatnich lat,
można stwierdzić, że pandemia koronawirusa nie wywarła mocno negatywnego wpływu na
wyniki finansowe spółki i grupy kapitałowej. Dobra kondycja finansowa spółek, intensywne
działania logistyczne i zaangażowanie pracowników zapewniły wzrost sprzedaży, osiągnięcie
wysokiego zysku netto i realizację ambitnych planów inwestycyjnych. I pomimo zawirowań na
rynku surowcowym, rosnący popyt i wypełniający się portfel zamówień dawały obiecujące
perspektywy dla działalności w roku 2022. Sytuację tą zmieniła inwazja Rosji na Ukrainę.
Pojawiły się nowe wyzwania, nowe ryzyka i niewiadome. Skutki wojny oraz skutki
międzynarodowych sankcji nałożonych na Rosję wciąż są trudne do przewidzenia. Są już
jednak odczuwalne w całej Europie i wielu krajach na świecie. Wzrosło ryzyko utraty rynków
zbytu, dostępu do surowców i materiałów oraz zerwania łańcuchów dostaw. Powoduje to
wzrost kosztów, płac i inflacji. Pogarszają się perspektywy makroekonomiczne a przed firmami
Sprawozdanie z działalności Relpol S.A. i Grupy Kapitałowej Relpol w 2021 r.
Część I - komentarz do sytuacji majątkowej i finansowej oraz informacje uzupełniające
www.relpol.com.pl
8
stają nowe wyzwania.
Zarząd jednostki dominującej na bieżąco przygląda się sytuacji, analizuje ryzyka i podejmuje
konkretne działania. Wszystkie ewentualne ryzyka dla działalności spółki i grupy kapitałowej
opisane zostały w pkt. 9 Sprawozdania z działalności. A wpływ konfliktu zbrojnego na
działalność grupy kapitałowej, opisano w punkcie 41 sprawozdania finansowego grupy
kapitałowej Relpol za rok 2021.
4. Rynek przekaźników i automatyki przemysłowej
Przekaźniki elektromagnetyczne produkowane są od dziesiątków lat i wciąż uznawane są za
produkty perspektywiczne. Ze względu na posiadane możliwości technologiczne i obszary
możliwych zastosowań nie mają one prawdziwej konkurencji, choć w niektórych obszarach
mogą konkurować z półprzewodnikami.
Wyroby te są ściśle związane z rozwojem gospodarki. Wzrost inwestycji nakręca rynek
przekaźników a możliwości zastosowań tych wyrobów są bardzo szerokie. Przestają one
pełnić wyłącznie proste funkcje i stawia się przed nimi coraz to większe oczekiwania. Dzięki
swoim unikalnym cechom, przekaźniki są powszechnie wybierane jako niezastąpione
elementy wykonawcze w automatyce przemysłowej. Bez konieczności stawiania wielkiej
rozdzielnicy zapewnią one wysoki stopień zautomatyzowania. Dzięki temu stosowane są w
wielu różnego rodzaju instalacjach jak np. w infrastrukturze krytycznej, w automatyce
budynkowej, centralach klimatyzacyjnych i wentylacyjnych, szafach sterowania
oświetleniem, rozdzielniach głównych, urządzeniach, maszynach, w branży samochodowej,
AGD, fotowoltaice, farmach wiatrowych itd.
Wraz z rozwojem sektora odnawialnych źródeł energii (OZE) i rosnącymi na całym świecie
nakładami na inwestycje w OZE, rośnie też zapotrzebowanie na przekaźniki do instalacji
fotowoltaicznych i do elektrowni (farm) wiatrowych.
Zdaniem analityków branży, światowy rynek przekaźników jest znaczący i wciąż będzie się
powiększać. Ze względu na występowanie wielu różnych grup przekaźników, różnie wyglądają
szacunki dla tego rynku. Pandemia wirusa SARS-CoV-2 rozprzestrzeniająca się po świecie z
początkiem 2020 nie pogorszyła istotnie prognoz dla globalnego rynku przekaźników. Wiele
dostępnych raportów o prognozach dla rynku przekaźników i automatyki przemysłowej
wskazuje na wzrosty w perspektywie najbliższych kilku lat. Rynkowi służyć mają inwestycje i
rozwój technologiczny.
Grupa Kapitałowa Relpol S.A. jest producentem przekaźników elektromagnetycznych wraz z
ich wariantami aplikacyjnymi i akcesoriami, które to stanowią tylko część globalnego, szeroko
rozumianego rynku przekaźników przytaczanego w różnych raportach.
Według raportu Relays Global Market Report 2022 z lutego 2022 r., dla wybranych typów
przekaźników, przewiduje się, że globalny rynek przekaźników wzrośnie z 6,29 mld USD w
2021 r. do 6,77 mld USD w roku 2022. Średni roczny wskaźnik wzrostu (CAGR) ma wynieść
7,7%. Oczekuje się też, że rynek przekaźników osiągnie poziom 8,38 mld USD w 2026 r. przy
Sprawozdanie z działalności Relpol S.A. i Grupy Kapitałowej Relpol w 2021 r.
Część I - komentarz do sytuacji majątkowej i finansowej oraz informacje uzupełniające
www.relpol.com.pl
9
CAGR wynoszącym 5,5%. Kołem napędowym wzrostu tego rynku mają być inwestycje w
projekty pozyskiwania energii słonecznej
1
.
Z kolei według The Business Research Company's Relays Market Opportunities And Strategies
– „Global Forecast To 2023”, z września 2020 r., globalna wielkość rynku przekaźników
wzrośnie od 2020 do 2030 roku o 30 mld USD przy rocznej stopie wzrostu 7,5%, osiągając
poziom 57 mld USD
2
. Raport ten przewiduje duży wzrost zapotrzebowania przemysłu
motoryzacyjnego na przekaźniki do systemów bezpieczeństwa.
Wzrosty spodziewane są również na rynku przekaźników ochronnych (zabezpieczeń). Według
raportu z lutego 2021 r. rynek tych przekaźników w 2019 r. wyceniany był na 3,73 mld USD i
do roku 2025 osiągnąć ma poziom 4,98 mld USD, przy średniej rocznej stopie wzrostu na
poziomie 5,98%.
3
Związane jest to z rosnącym zapotrzebowaniem na zaawansowane
urządzenia ochronne na rynku mocy. Przewiduje się, że głównymi konsumentami systemów
przekaźników ochronnych będą gospodarki rozwijające. Czynnikiem pobudzającym wzrost
będą inwestycje w infrastrukturę dystrybucyjną i przesyłową, spowodowane często normami
bezpieczeństwa w energetyce.
Dobre prognozy są również dla całego rynku automatyki przemysłowej. Według raportu
Transparency Market Research światowy rynek urządzeń automatyki przemysłowej w latach
2019- 2027 rosnąć ma średnio rocznie o 7,56% i na koniec 2027 r. ma wynieść 438 miliardów
dolarów.
4
5. Charakterystyka zewnętrznych i wewnętrznych czynników istotnych dla rozwoju
grupy kapitałowej oraz opis perspektyw rozwoju działalności na co najmniej kolejny
rok.
Największy wpływ na osiągane przez grupę kapitałową wyniki finansowe, co najmniej
w perspektywie kolejnego roku będą miały czynniki zewnętrzne niezależne od grupy
kapitałowej oraz czynniki wewnętrzne, na które grupa kapitałowa ma wpływ.
Wśród czynników zewnętrznych wymienić należy:
- skutki wojny rosyjsko-ukraińskiej,
- koniunkturę gospodarczą w kraju i na świecie,
- wysokość i wahania kursów walut,
- kształtowanie się cen na rynku surowców (miedź, srebro, ropa),
- kształtowanie się cen energii i paliw,
- poziom nakładów na inwestycje w kraju i zagranicą,
1
https://www.thebusinessresearchcompany.com/report/relays-global-market-report dostęp 14.03.2022
2
Globalny rynek przekaźników osiągnie 57 miliardów dolarów do 2030 roku (globenewswire.com) dostęp
14.03.2022
3
https://www.researchandmarkets.com/reports/4775020/protective-relays-market-growth-trends-covid#rela4-
4085923 dostęp 14.03.2022
4
http://www.transparencymarketresearch.com/industrial-automation-market.html dostęp 14.03.2022
Sprawozdanie z działalności Relpol S.A. i Grupy Kapitałowej Relpol w 2021 r.
Część I - komentarz do sytuacji majątkowej i finansowej oraz informacje uzupełniające
www.relpol.com.pl
10
- rozwój odnawialnych źródeł energii,
- rozwój sieci energetycznych,
- rozwój rynku e-mobility,
- koszty finansowania zewnętrznego,
- koszty pracy i sytuacja na rynku pracy,
- zaburzenia łańcucha dostaw,
- inne czynniki jak np. skutki spowodowane pandemią wirusa SARS-CoV-2.
Wśród czynników wewnętrznych są to:
- terminowa realizacja planów sprzedaży,
- realizacja prowadzonych inwestycji w rozwój nowych przekaźników,
- realizacja podpisanych kontraktów handlowych,
- optymalizacja procesów produkcyjnych,
- poprawa rentowności wyrobów,
- racjonalizacja oferty towarów handlowych,
- racjonalne wykorzystanie mocy linii produkcyjnych,
- dostosowanie poziomu kosztów do aktualnej sytuacji rynkowej,
- zwiększenie udziałów rynkowych w oparciu o posiadaną ofertę produktową,
- pozyskanie nowych klientów na obecnych i nowych rynkach zbytu,
- pozyskanie nowych kontrahentów na przekaźnik do inwerterów solarnych,
- pozyskanie nowych klientów na przekaźniki do turbin wiatrowych,
- pozyskanie nowych klientów na ładowarki do samochodów elektrycznych,
- przestrzeganie zasad umowy na dofinansowanie inwestycji ze środków unijnych,
- finalizacja zmian w strukturze grupy kapitałowej.
6. Otoczenie makroekonomiczne
Otoczenie makroekonomiczne ma istotny wpływ na wyniki finansowe osiągane przez grupę
kapitałową. Niektóre elementy otoczenia, np. stopa wzrostu PKB i jego struktura, cena
surowców na giełdach światowych wpływają na działalność operacyjną. Inne jak np. koszt
pieniądza na rynku bankowym wpływają na działalność finansową. Poziom i wahania kursów
walut wpływają zarówno na działalność operacyjną jak i na działalność finansową.
Gospodarki Polski i świata, w latach 2020 i 2021 pozostawały pod wpływem pandemii
koronawirusa, natomiast w roku 2022 kluczowe znaczenie będzie mieć wojna rosyjsko-
ukraińska, a w szczególności trudne do przewidzenia skutki tego konfliktu.
Grupa kapitałowa sprzedaje swoje wyroby do około 50 krajów świata. Sytuacja gospodarcza
w tych krajach jest zróżnicowana i ma wpływ na wyniki grupy kapitałowej. Największe
znaczenie dla działalności grupy kapitałowej ma sytuacja w Europie i w Azji.
Sprawozdanie z działalności Relpol S.A. i Grupy Kapitałowej Relpol w 2021 r.
Część I - komentarz do sytuacji majątkowej i finansowej oraz informacje uzupełniające
www.relpol.com.pl
11
Poniższa tabela przedstawia kilka wskaźników makroekonomicznych w Polsce i UE.
Wybrane wskaźniki
Polska
Unia
Europejska
Niemcy
Francja
Wzrost PKB 2021/ 2020 *
5,7
5,3
2,9
7,0
Stopa bezrobocia 2021 *
3,4
7,0
3,6
7,9
Wskaźnik inflacji średnia roczna *
5,2
2,9
3,2
2,1
Produkcja przemysłowa 2021 (2015 = 100%)*
145,8
108,1
95,3
97,9
PMI dla przemysłu w lutym 2022 **
54,7
58,2
58,4
57,2
PMI dla przemysłu w marcu 2022 **
52,7
56,5
56,9
54,7
* Źródło: Eurostat, dostęp 20.04.2022.
PKB https://ec.europa.eu/eurostat/databrowser/view/tec00115/default/table?lang=en
Bezrobocie Eurostat - Data Explorer (europa.eu)
Inflacja https://ec.europa.eu/eurostat/databrowser/view/tec00118/default/table?lang=en
Produkcja przemysłowa https://appsso.eurostat.ec.europa.eu/nui/show.do?dataset=sts_inpr_m&lang=en
** Źródło: Markit Economics, PMI dla przemysłu.
https://www.markiteconomics.com/Public/Release/PressReleases?language=pl
Dane makroekonomiczne w roku 2021, szczególnie PKB, potwierdzały wzrost gospodarczy.
Jednakże ostatnie wskaźniki wskazują na pogorszenie się sytuacji rynkowej, co spowodowane
jest sytuacją geopolityczną, a także rosnącą w Chinach liczbą zachorowań na COVID-19.
Indeks PMI dla przemysłu w strefie euro spadł z 58,2 pkt. w lutym 2022 r. do 56,5 pkt. w marcu.
Przy poziomie najniższym od 14 miesięcy wskazywał on na dalsze pogorszenie warunków
gospodarczych. Największe spadki wskazania PMI wykazały duże gospodarki europejskie.
Sprawozdanie z działalności Relpol S.A. i Grupy Kapitałowej Relpol w 2021 r.
Część I - komentarz do sytuacji majątkowej i finansowej oraz informacje uzupełniające
www.relpol.com.pl
12
W Niemczech PMI wyniósł 56,9 pkt i był najniższy od 18 miesięcy, we Francji 54,7 pkt (najniższy
od 5 miesięcy), a we Włoszech 55,8 pkt tj. najniżej od 14 miesięcy. Jedynie Irlandia i Austria
wykazały wzrosty wskaźników PMI.
5
Widoczna jest niepewność i spadek nastrojów wśród
przedsiębiorców. Po raz pierwszy od wielu miesięcy spadła produkcja przemysłowa, nowe
zamówienia i eksport. Nasiliły się problemy związane z transportem i dostępnością surowców.
Rosły koszty działalności i inflacja. Globalny wskaźnik PMI dla przemysłu wyniósł w marcu 2022
roku 53,0 pkt. i spadł do poziomu najniższego od 18 miesięcy. Spadki PMI poniżej 50 pkt.
wykazały między innymi: Turcja, Chiny i najbardziej Rosja (44,1 pkt.).
6
Wartość powyżej 50,0
wskazuje na poprawę warunków w sektorze.
Podobnie wyglądała sytuacja w Polsce. W konsekwencji wybuchu wojny w Ukrainie, w marcu
2022 r. nastąpiło spowolnienie wzrostu gospodarczego w polskim sektorze przemysłowym.
Całe to otoczenie rynkowe, spowodowane czynnikami wspomnianymi powyżej, pogorszyło
nastroje wśród polskich producentów. Indeks PMI dla polskiego sektora przemysłowego spadł
z 54,7 pkt. w lutym 2022 do 52,7 w marcu
7
.
a) poziom kursów walut.
Biorąc pod uwagę fakt, iż ok. 70% przychodów ze sprzedaży pochodzi z rynków zagranicznych
– jednym z ważniejszych czynników makrootoczenia jest sytuacja na rynku walutowym, a w
szczególności kurs EUR/PLN i USD/PLN. Stabilny poziom kursów walut obcych względem
złotówki zmniejsza wahania poziomu wyniku finansowego grupy kapitałowej.
5
https://www.markiteconomics.com/Public/Home/PressRelease/789cd500c766480db5ded5f11a62f786
6
https://www.markiteconomics.com/Public/Home/PressRelease/4b6bd7db1b2c407787f1ff2b75701a14
7
https://www.markiteconomics.com/Public/Home/PressRelease/017fe37fd0aa48b3848737a650cdd218
Sprawozdanie z działalności Relpol S.A. i Grupy Kapitałowej Relpol w 2021 r.
Część I - komentarz do sytuacji majątkowej i finansowej oraz informacje uzupełniające
www.relpol.com.pl
13
Co do zasady wzrost kursu walut obcych ma zarówno pozytywny jak i negatywny wpływ na
wyniki finansowe. Pozytywnie wpływa to na wzrost poziomu przychodów uzyskiwanych w
eksporcie ale negatywnie na wzrost kosztów zakupu surowców do produkcji oraz towarów
handlowych, które pochodzą z importu. W przypadku grupy kapitałowej saldo jest dodatnie i
występuje nadwyżka walut uzyskiwanych w eksporcie. Zakupy surowców i towarów
pochodzących z importu pokrywane są walutami pochodzącymi z eksportu.
Sytuacja walutowa w prezentowanym okresie była bardzo zróżnicowana. Największy udział w
sprzedaży ma rynek europejski, a zatem istotny jest poziom i wahania kursu euro. Waluta ta
od stycznia 2020 r. sukcesywnie rosła ulegając wyraźnym okresowym korektom. Kurs euro
wzrósł z 4,2279 zł w dniu 15.01.2020 do 4,7210 zł w dniu 26.11.2021 r. Ostatecznie średni kurs
euro w 2021 r. był o 2,3% wyższy od śr. kursu w roku 2020.
Poniższe wykresy przedstawiają średnie kursy EUR, USD, RUB i UAH w latach 2020-2021.
Średni kurs EUR w okresie od 02.01.2020 r. do 31.12.2021 r.
Źródło: http://kursy-walu-wykrsy.mybank.pl/
Nieco inaczej wyglądały notowania kursu USD. Waluta ta najwyżej wyceniana była 23.03.2020
przy kursie 4,2654 zł, następnie przez kolejne 12 miesięcy kurs dolara wahał się pomiędzy 3,62
zł a 4,00 zł, a z końcem maja 2021 r. wszedł w trend wzrostowy. Ostatecznie średni kurs dolara
w 2021 r. był o 0,7% niższy w porównaniu do tego samego okresu roku 2020. Ponad 60%
przychodów grupy kapitałowej uzyskiwanych jest w EUR, ok. 6% w RUB (po korektach
konsolidacyjnych) i 3% USD.
Sprawozdanie z działalności Relpol S.A. i Grupy Kapitałowej Relpol w 2021 r.
Część I - komentarz do sytuacji majątkowej i finansowej oraz informacje uzupełniające
www.relpol.com.pl
14
Średni kurs USD w okresie od 02.01.2020 r. do 31.12.2021 r.
Źródło: http://kursy-walut-wykresy.mybank.pl/
Zupełnie inaczej niż kurs euro i dolara wygląda wykres kursu rosyjskiego rubla. Waluta ta w
ciągu dwóch kwartałów 2020 r. spadła z 0,0625 zł (09.01.2020) do 0,0486 zł (06.10.2020).
Ostatecznie średni kurs rubla w 2021 r. był o 1,9% niższy od średniego kursu rubla w roku
2020. Przychody w rublach uzyskuje spółka rosyjska, a następnie w sprawozdaniu
skonsolidowanym są one przeliczane na PLN. Im wyższy kurs rubla, tym korzystniej wychodzi
przeliczenie w sprawozdaniu skonsolidowanym.
Średni kurs RUB w okresie od 02.01.2020 r. do 31.12.2021 r.
Źródło: http://kursy-walut-wykresy.mybank.pl/
Sprawozdanie z działalności Relpol S.A. i Grupy Kapitałowej Relpol w 2021 r.
Część I - komentarz do sytuacji majątkowej i finansowej oraz informacje uzupełniające
www.relpol.com.pl
15
Wykres notowań hrywny ukraińskiej w latach 2020 i 2021 przypominał nieco notowania rubla
rosyjskiego. Przez cały 2020 rok kurs hrywny znajdował się w trendzie spadkowym
przerywanym krótkotrwałymi odbiciami. Waluta ta najwyżej wyceniana była 24.02.2020 r.
osiągając 0,1622 PLN/UAH a po 10 miesiącach (28.12.2020) spadła do 0,1292 zł. Od początku
2021 roku hrywna zaczęła odrabiać straty, nie osiągając poziomu z roku 2020. Ostatecznie
średni kurs hrywny w 2021 r. był o 1,2% niższy niż w roku 2020. Przychody w UAH uzyskuje
spółka ukraińska, a następnie w sprawozdaniu skonsolidowanym są one przeliczane na PLN.
Średni kurs UAH w okresie od 02.01.2020 r. do 31.12.2021 r.
Źródło: http://kursy-walut-wykresy.mybank.pl/
b) poziom cen surowców.
Podstawowe surowce wykorzystywane do produkcji przekaźników to miedź, srebro, złoto,
tworzywa sztuczne i stal. Stanowią one istotny udział w kosztach sprzedanych produktów,
towarów i materiałów. Poniżej wykres cen miedzi, srebra i złota w latach 2020 i 2021.
Źródło: https://www.money.pl/gielda/surowce/dane,miedz.html
Sprawozdanie z działalności Relpol S.A. i Grupy Kapitałowej Relpol w 2021 r.
Część I - komentarz do sytuacji majątkowej i finansowej oraz informacje uzupełniające
www.relpol.com.pl
16
Ceny miedzi - Londyn (w USD za tonę) w okresie od 06.01.2020 r. do 31.12.2021 r.
Źródło: http://www.inwestinfo.pl/surowce/notowania-surowcow/wykres/Miedz.htm
Ceny srebra – Londyn (w USD za uncję) okresie od 06.01.2020 r. do 31.12.2021 r.
Źródło: http://www.inwestinfo.pl/surowce/notowania-surowcow/wykres/Srebro.htm
Sprawozdanie z działalności Relpol S.A. i Grupy Kapitałowej Relpol w 2021 r.
Część I - komentarz do sytuacji majątkowej i finansowej oraz informacje uzupełniające
www.relpol.com.pl
17
Ceny złota – Londyn (w USD za uncję) w okresie od 06.01.2020 r. do 31.12.2021 r.
Źródło: http://www.inwestinfo.pl/surowce/notowania-surowcow/wykres/Zloto.htm
Wzrost cen surowców niekorzystnie wpływa na wyniki spółki i grupy kapitałowej obniżając
rentowność jej sprzedaży. Odbija się to również na wzroście kosztów wytworzenia materiałów
metalowych i detali z tworzyw sztucznych. W przypadku wzrostu giełdowych cen surowców
Spółka podnosi ceny wyrobów, co jest zgodne z zawieranymi z klientami umowami.
c) Koszt finansowania zewnętrznego
Kolejnym czynnikiem mogącym mieć wpływ na wyniki grupy kapitałowej stanowią koszty
pozyskania pieniądza na rynku. Biorąc po uwagę fakt, że część majątku grupy kapitałowej
finansowana była kapitałem odsetkowym, to w przypadku wzrostu stawek WIBOR, EURIBOR i
LIBOR zwiększać się będą koszty finansowe. Do kosztów finansowania zewnętrznego zalicza
się koszty odsetek od kredytów, odsetek od leasingu oraz inne koszty poniesione w związku z
pożyczaniem środków pieniężnych na finansowanie działalności operacyjnej i inwestycyjnej.
d) Koszty pracy
Istotne zmiany nastąpiły również na rynku pracy. Rosną koszty robocizny w miejscach
prowadzenia przez grupę kapitałową działalności produkcyjnej. W celu ograniczenia tych
kosztów i zapewnienia elastyczności zatrudnienia pracowników produkcyjnych, spółki polskie
korzystały z outsourcingu pracowniczego.
Sprawozdanie z działalności Relpol S.A. i Grupy Kapitałowej Relpol w 2021 r.
Część I - komentarz do sytuacji majątkowej i finansowej oraz informacje uzupełniające
www.relpol.com.pl
18
7. Omówienie podstawowych obszarów działalności
7.1. Działalność produkcyjna
Działania wydziałów produkcyjnych w roku 2021 r. skoncentrowane były na terminowej i
ilościowej realizacji planów sprzedaży, skróceniu czasów dostaw dla klientów i obniżeniu
ponadnormatywnego zużycia materiałów. W osiągnięciu założonych celów prowadzono prace
związane ze zmianami procesów technologicznych oraz zwiększeniem zdolności
produkcyjnych. Prowadzono również działania związane z przystosowaniem się do warunków
dynamicznego rynku pracy i zagrożeniami spowodowanymi przez Covid-19, poprzez zmiany
personalne i organizacyjne na wydziałach produkcyjnych.
Zrealizowane działania:
1. Zwiększono produkcję przekaźników w grupie RM84/85/87.
2. Przeniesiono i uruchomiono produkcje z Relpol Elektronik do Relpol S.A.
3. Przeniesiono produkcję wybranych grup wyrobów do nowo wybudowanej hali.
4. Zmniejszono zużycie wody w galwanizerni o >10% poprzez zastosowanie w płuczkach
automatu Ni i Sn obiegu zamkniętego z filtrem kationitowym.
Powyższe zadania pozwoliły na zoptymalizowanie zapasów, obniżenie wartości produkcji w
toku, zwiększenie zdolności produkcyjnych, co w konsekwencji doprowadziło do zapewnienia
klientom większej dostępności oferowanych produktów.
7.2. Działalność logistyczna
Utrzymanie ciągłości dostaw surowców i materiałów produkcyjnych w warunkach
ograniczonej ich dostępności i rosnących cen, to główne wyzwanie z jakim w 2021 roku zmagał
się obszar logistyki.
Nadrzędnym celem stało się zapewnienie ciągłości produkcji. Zwiększenie zakupów
materiałów i surowców oraz sfinansowanie wyższych zapasów magazynowych umożliwiło
realizację planów produkcji, a nawet jej wzrost. Podejmowane działania, pomimo
występowania globalnych opóźnień w dostawach, pomogły w utrzymaniu stabilnego
przepływu materiałowego.
W 2021 roku prowadzono:
1. Kwalifikację alternatywnych dostawców w obszarze surowców strategicznych,
zapewniając elastyczność, bezpieczeństwo i ciągłość dostaw.
2. Pozyskiwanie zapasów surowców i materiałów, maksymalnie redukując straty
wynikające z opóźnień w dostawach.
Jednocześnie przy dynamicznie zmieniających się cenach surowców niezbędnych do realizacji
Sprawozdanie z działalności Relpol S.A. i Grupy Kapitałowej Relpol w 2021 r.
Część I - komentarz do sytuacji majątkowej i finansowej oraz informacje uzupełniające
www.relpol.com.pl
19
produkcji, takich jak: miedź, metale szlachetne, tworzywa sztuczne, podzespoły elektroniczne,
na bieżąco prowadzona jest analiza cen powyższych materiałów oraz ich trendów rynkowych.
Na tej podstawie podejmowane są działania mające na celu obniżenie kosztów zakupu,
poprawę współpracy z dostawcami oraz optymalizację dostaw.
7.3. Działalność handlowa i marketingowa
Działalność handlowa w roku 2021 pozostawała pod wpływem trwającej pandemii. Większość
spotkań i codziennych kontaktów z klientami odbywała się w trybie zdalnym. Pandemia
istotnie zaburzyła łańcuchy dostaw, utrudniła dostęp do surowców, materiałów i produktów z
Azji. Problemy logistyczne i rosnące koszty transportu zachęciły firmy do poszukiwania
dostawców na innych rynkach, w szczególności lokalnych i europejskich. Spowodowało to
odczuwalny wzrost popytu na przekaźniki Relpolu i pomogło spółce w pozyskaniu nowych
projektów dla ich zastosowania. Przełożyło się to na wyraźny wzrost przychodów ze sprzedaży.
Oprócz wzrostu popytu, Relpol doświadczył również wzrostu kosztów produkcji
spowodowanych rosnącymi cenami surowców, materiałów, usług i robocizny. Zmiana
warunków rynkowych wymagała ciągłej analizy marż i renegocjacji kontraktów na dostawy
produktów.
Rynek polski w 2021 roku stanowił 30% całkowitej sprzedaży. Osiągając wartość 40.251 tyś zł
wzrósł w stosunku do roku 2020 o 22%.
Jak co roku Relpol promował swoje produkty na targach branżowych, chociaż tego typu
wydarzeń było mniej niż przed okresem pandemicznym. We wrześniu 2021 r. Spółka wzięła
udział w międzynarodowych targach energetycznych ENERGETAB 2021, gdzie była możliwość
osobistych i zdalnych spotkań z klientami, w formie wideokonferencji. W podobny sposób
przeprowadzona została konferencja BMS Projekt, na której Spółka zaprezentowała ofertę
przekaźników modułowych oraz gniazd typu push-in. Zaowocowało to 35,7% wzrostem ilości
sprzedanych przekaźników modułowych w stosunku do roku 2020.
Do sukcesów roku 2021, poza wzrostem sprzedaży i pozyskaniem nowych klientów, zaliczyć
należy otrzymane przez Relpol nagrody. Na targach ENERGETAB Spółka otrzymała Puchar Izby
Gospodarczej Energetyki i Ochrony Środowiska za przekaźniki interfejsowe w technologii
push-in. Natomiast podczas VIII Polskiego Kongresu Przedsiębiorczości, Relpol otrzymał Polską
Nagrodę Innowacyjności 2021, za istotny wpływ na kształt i rozwój krajowego biznesu w
zakresie produkcji najwyższej jakości przekaźników.
Sprawozdanie z działalności Relpol S.A. i Grupy Kapitałowej Relpol w 2021 r.
Część I - komentarz do sytuacji majątkowej i finansowej oraz informacje uzupełniające
www.relpol.com.pl
20
Geograficzna struktura sprzedaży grupy kapitałowej w 2021 r.
- 93,0% sprzedaży trafia na rynek europejski, w tym
- 30,1% sprzedaży ogółem stanowi Polska.
- 7,0% sprzedaży stanowią pozostałe kontynenty.
Struktura produktowa sprzedaży w tys. zł
Relpol S.A.
Grupa
kapitałowa
2021
2020
2021
2020
Wyroby i usługi
111 179
102 239
110 507
101 168
Towary i materiały
16 808
13 343
23 085
19 821
Razem
128 601
115 582
133 592
120 989
- Sprzedaż wyrobów stanowi około 83% udziału w sprzedaży grupy kapitałowej.
- Skonsolidowane przychody ze sprzedaży wyrobów wzrosły w 2021 roku o 10,4%.
- Skonsolidowane przychody ze sprzedaży towarów i materiałów wzrosły o 16,5%.
7.4. Działalność badawczo-rozwojowa
Najważniejsze osiągnięcia w dziedzinie badań i rozwoju
Relpol S.A. posiada własne zaplecze badawczo-rozwojowe. Wyspecjalizowana grupa
inżynierów i konstruktorów dba o ciągłe doskonalenie oferty produktowej i wprowadzanie
nowych rozwiązań. Kierunki prac badawczo-rozwojowych determinuje wiele czynników.
Najważniejsze z nich to zmiany potrzeb klientów i rozwój gospodarki, konkurencyjność na
rynkach handlowych, zmiany w prawodawstwie krajowym i europejskimi, indywidualne
Polska
30,13%
Niemcy
36,60%
Rosja
5,83%
Włochy
3,35%
Pozostałe
17,11%
Azja
4,49%
Ameryka
Północna
0,77%
Ameryka
Południowa
0,66%
Australia,
Afryka
1,06%
Europa
93,02%
Polska Niemcy Rosja
Włochy Pozostałe Azja
Ameryka Północna Ameryka Południowa Australia, Afryka
Sprawozdanie z działalności Relpol S.A. i Grupy Kapitałowej Relpol w 2021 r.
Część I - komentarz do sytuacji majątkowej i finansowej oraz informacje uzupełniające
www.relpol.com.pl
21
zamówienia klientów, poszukiwanie nowych rozwiązań jak również dążenie do utrzymania
najwyższej jakości oferowanych produktów.
W roku 2021 roku, podobnie jak w latach poprzednich, prowadzone były prace związane z
rozszerzeniem oferty produktowej i wprowadzaniem nowoczesnych rozwiązań w obecnie
produkowanych wyrobach. Ukończono prace nad nowymi produktami oraz nad założeniami
technicznymi i dokumentacją do wdrożenia kolejnych produktów, które odpowiadają na
tendencje rynkowe w najbliższych latach.
W 2021 roku wprowadzono do sprzedaży nowe produkty jak np.:
1) W grupie przekaźników modułowych zaoferowano nowe wykonania przekaźników
nadzorczych typu RPN. Uzupełniono paletę handlową o przekaźniki przeznaczone do
nadzoru napięcia, o wersje z dwoma stykami, wersje z regulowanymi progami napięć oraz
przekaźnik do nadzoru temperatury pracy silnika z automatycznym resetem, który nie
wymaga ingerencji użytkownika i ręcznego uruchamiania po awarii nadzorowanego
urządzenia.
2) Uruchomiono projekt opracowania nowego, 4-polowego przekaźnika czasowego rodziny
RPC w obudowie modułowej 35 mm. Ma on zastąpić model TR4N.
Poza nowymi produktami, niezmienną częścią prowadzonych prac badawczo-rozwojowych są
także modyfikacje i ulepszenia produktowe, które wpływają na rozpoznawalność marki
RELPOL, jako dostawcy pewnych rozwiązań o najwyższej jakości produktów.
W tym zakresie:
1) Wprowadzono do sprzedaży nowe wersje gniazd bezśrubowych GZP w kolorystyce
ustalonej z klientem.
2) Opracowano konstrukcję i technologię produkcji przekaźnika przemysłowego z
wydmuchem magnetycznym, przeznaczonego do przełączania obciążeń indukcyjnych
prądu stałego.
3) Prowadzone są prace projektowe nad opracowaniem przemysłowych przekaźników
bistabilnych R4N oraz przemysłowej technologii ich produkcji. Projekt realizowany jest w
ramach Programu Operacyjnego Inteligentny Rozwój 2014-2020 „Badania przemysłowe i
prace rozwojowe realizowane przez przedsiębiorstwa”. Rezultatem tego projektu będzie
innowacyjny bistabilny przekaźnik przemysłowy, który będzie dawał użytkownikowi
korzyści w postaci obniżenia kosztów energii oraz kosztów elementów wykonawczych
używanych w automatyce. Zakończenie inwestycji planowane jest na II połowę 2023 roku.
3) Prowadzone są także prace projektowe nad opracowaniem przekaźników o podwyższonej
niezawodności do zastosowania w infrastrukturze krytycznej oraz prototypowej technologii
ich produkcji. Projekt ten, podobnie jak poprzedni, realizowany jest w ramach Programu
Operacyjnego Inteligentny Rozwój 2014-2020 „Badania przemysłowe i prace rozwojowe
realizowane przez przedsiębiorstwa”, i według planu zakończy się pod koniec 2023 roku.
Specyfika docelowego obszaru zastosowań jakim jest infrastruktura krytyczna dla zapewnienia
bezpieczeństwa funkcjonalnego systemów, wymaga najwyższych poziomów niezawodności
poszczególnych elementów. Poprzez zastosowanie nowoczesnych materiałów oraz
Sprawozdanie z działalności Relpol S.A. i Grupy Kapitałowej Relpol w 2021 r.
Część I - komentarz do sytuacji majątkowej i finansowej oraz informacje uzupełniające
www.relpol.com.pl
22
wprowadzenie funkcji sygnalizacji poprawności zadziałania, produkt ten będzie oferował
użytkownikowi korzyści w postaci obniżenia kosztów inwestycyjnych przy jednoczesnej
poprawie bezpieczeństwa funkcjonalnego. Będzie to również produkt bardziej przyjazny
środowisku, dzięki zmniejszeniu zużycia materiałów i poboru energii.
Poza inwestycjami w same produkty, wdrażane są również inne rozwiązania w procesy
produkcji jak np. recykling tworzyw sztucznych, co wpływa na zmniejszenie poziomu odpadu
produkcyjnego. A dodatkowo, dzięki modyfikacji form wtryskowych do wytwarzania detali
ogranicza się zużycie samego surowca.
Głównym celem prac zaplanowanych do realizacji w roku 2022, jest dalszy wzrost
efektywności produkcji poprzez zwiększanie wydajności oraz automatyzację procesów
montażu ręcznego. Planowane jest zwiększenie mocy produkcyjnych, poprzez zakup nowych
maszyn i urządzeń montażowych oraz zmniejszenie zużycia surowców dzięki modyfikacji form
wtryskowych do produkcji detali i ograniczaniu odpadu tworzyw.
Celem poprawy jakości oraz obniżenia kosztu wytworzenia, Relpol dąży do unifikacji surowców
stosowanych w różnych wersjach wyrobów oraz do ujednolicenia niektórych podzespołów w
danej rodzinie wyrobów. W dalszym ciągu rozszerzana będzie automatyzacja procesów
montażowych.
7.5. Pozostała działalność operacyjna
Pozostała działalność operacyjna w 2021 r. pogorszyła wynik grupy kapitałowej o 339 tys. zł,
duży wpływ na to miał odpis aktualizujący wartość środków trwałych.
W 2020 r. wynik na pozostałej działalności operacyjnej był dodatni i wyniósł 2.364 tys. zł.
Główny wpływ na to miała pomoc rządowa na utrzymanie miejsc pracy oraz zmniejszenie
odpisów aktualizujących zapasy.
7.6. Działalność finansowa
Działalność finansowa w 2021 r. pogorszyła wynik grupy kapitałowej o 782 tys. zł, na co
największy wpływ miała aktualizacja wartości inwestycji, a także nadwyżka ujemnych różnic
kursowych nad dodatnimi.
W 2020 r. wynik na działalności finansowej był dodatni i wyniósł 847 tys. zł. A największy
wpływ na ten wynik miała nadwyżka dodatnich różnic kursowych nad ujemnymi.
8. Wynik netto
W 2021 r. grupa kapitałowa wypracowała zysk netto w wysokości 6.578 tys. zł, co wobec 7.787
tys. zł zysku netto w 2020 r. oznacza spadek o 15,5%. Z tego zysk netto przypadający
akcjonariuszom jednostki dominującej wyniósł 6.574 tys. zł i był o 15% niższy niż w roku 2020.
Na poprawę zysku netto roku 2020 wpływ miała pomoc z tarczy antykryzysowej w wysokości
2,6 mln zł.
Sprawozdanie z działalności Relpol S.A. i Grupy Kapitałowej Relpol w 2021 r.
Część I - komentarz do sytuacji majątkowej i finansowej oraz informacje uzupełniające
www.relpol.com.pl
23
Dane w tys. zł
Relpol S.A.
Grupa
kapitałowa
2021
2020
2021
2020
Wynik netto
6 049
7 111
6 578
7 787
Wynik netto przypadający na udziały niedające
kontroli
----
----
4
50
Wynik netto przypadający akcjonariuszom
jednostki dominującej
6 049
7 111
6 574
7 737
9. Opis podstawowych czynników ryzyka i zagrożeń
Działalność grupy kapitałowej jest narażona na oddziaływanie różnych ryzyk i zagrożeń. Ryzyka
te mogą mniej lub bardziej dotkliwie wpływać na wyniki finansowe spółki i grupy kapitałowej.
Emitent monitoruje ryzyka i szacuje w jakim stopniu jest na nie narażony i jak może im
zapobiegać.
Poniżej zaprezentowano zidentyfikowane ryzyka i zagrożenia, które w ocenie Zarządu
jednostki dominującej mogą potencjalnie mieć największe znaczenie na działalność i wyniki
grupy kapitałowej.
9.1. Ryzyka finansowe
9.1.1. Ryzyko stopy procentowej.
Ryzyko stopy procentowej wynika z finansowania działalności grupy kapitałowej kapitałami
obcymi bazującymi na zmiennych stopach procentowych.
Kapitał obcy odsetkowy na dzień sporządzenia bilansu stanowił ok. 7,5% pasywów. Grupa nie
stosowała narzędzi zabezpieczających w tym zakresie uznając, że ryzyko to nie jest znaczące.
Grupa zidentyfikowała tu dwa podstawowe obszary zagrożenia:
możliwość niespełnienia warunków umowy oraz
niewystarczającą wielkość limitów kredytowych do prowadzenia działalności.
W 2021 roku jednostka dominująca posiadała umowy zawarte na kredyt obrotowy z limitem
po 4 mln zł w BNP PARIBAS Polska S.A. oraz w mBank S.A. Spółki zależne nie posiadały
kredytów bankowych. Znaczenie tego ryzyka było nieistotne ale rośnie, wraz z ostatnimi
wzrostami stop procentowych.
Poniższa tabela przedstawia wrażliwość wyniku finansowego netto na racjonalnie możliwe
zmiany stóp procentowych przy założeniu niezmienności innych czynników (w związku z
zobowiązaniami o zmiennej stopie procentowej).
Sprawozdanie z działalności Relpol S.A. i Grupy Kapitałowej Relpol w 2021 r.
Część I - komentarz do sytuacji majątkowej i finansowej oraz informacje uzupełniające
www.relpol.com.pl
24
Dla Grupy kapitałowej na 31.12.2021
Wpływ na
wynik netto
Pozycja w sprawozdaniu z sytuacji finansowej na dzień
31.12.2021 r.
w tys. zł
Wartość
zmniejszenie
o 1 punkt
procentowy
zwiększenie
o 1 punkt
procentowy
Lokaty bankowe
460
(5)
5
Kredyty bankowe
7 650
49
(49)
Pożyczki udzielone
0
0
0
Zobowiązania z tytułu leasingu
1 878
37
(37)
Zobowiązania z tytułu faktoringu
0
0
0
Razem aktywa i pasywa
9 988
81
(81)
Dla Relpol S.A. na 31.12.2021
Wpływ na
wynik netto
Pozycja w sprawozdaniu z sytuacji finansowej na dzień
31.12.2021 r.
w tys. zł
Wartość
zmniejszenie
o 1 punkt
procentowy
zwiększenie
o 1 punkt
procentowy
Lokaty bankowe
0
0
0
Kredyty bankowe
7 650
49
(49)
Pożyczki udzielone
0
0
0
Zobowiązania z tytułu leasingu
1 878
37
(37)
Zobowiązania z tytułu faktoringu
0
0
0
Razem aktywa i pasywa
9 528
86
(86)
Dla Relpol S.A. i dla Grupy kapitałowej na 31.12.2020
Wpływ na
wynik netto
Pozycja w sprawozdaniu z sytuacji finansowej na dzień
31.12.2020 r.
w tys. zł
Wartość
zmniejszenie
o 1 punkt
procentowy
zwiększenie
o 1 punkt
procentowy
Lokaty bankowe
0
0
0
Kredyty bankowe
127
(1)
1
Pożyczki udzielone
0
0
0
Zobowiązania z tytułu leasingu
2 805
(28)
28
Zobowiązania z tytułu faktoringu
0
0
0
Razem aktywa i pasywa
2 932
(29)
29
Sprawozdanie z działalności Relpol S.A. i Grupy Kapitałowej Relpol w 2021 r.
Część I - komentarz do sytuacji majątkowej i finansowej oraz informacje uzupełniające
www.relpol.com.pl
25
9.1.2. Ryzyko kredytowe.
Ryzyko to wynika z faktu, iż praktycznie cała sprzedaż realizowana jest z odroczonym
terminem płatności. Powoduje to, że udział należności z tyt. dostaw i usług w sprawozdaniu
grupy kapitałowej stanowi 22,4% aktywów. Udział ten rośnie wraz ze wzrostem skali
sprzedaży.
Ryzyko to minimalizowane jest poprzez współpracę z wiarygodnymi i długoletnimi partnerami
handlowymi. Ponadto w szerokim zakresie wykorzystuje się ubezpieczenie należności oraz
informacje z wywiadowni gospodarczych. Klientom niewiarygodnym wstrzymywane są
dostawy lub stosowane są przedpłaty.
Ryzyko kredytowe związane ze środkami pieniężnymi i lokatami bankowymi jest na bieżąco
monitorowane poprzez bieżącą weryfikację kondycji finansowej instytucji finansowych oraz
utrzymywanie odpowiednio niskiego poziomu koncentracji w poszczególnych instytucjach
finansowych. Zarząd jednostki dominującej ocenia, że ryzyko to jest mało istotne.
9.1.3. Ryzyko związane z koncentracją środków pieniężnych.
Zarządzanie tym ryzykiem grupa odbywa się poprzez dywersyfikację banków, w których
lokowane są nadwyżki środków pieniężnych. Wszystkie podmioty, z którymi grupa zawiera
transakcje depozytowe, działają w sektorze finansowym. Są to banki posiadające rating na
wysokim poziomie, a także dysponujące odpowiednim kapitałem własnym oraz posiadające
silną i ustabilizowaną pozycję rynkową.
w tys. zł
Koncentracja środków
Relpol S.A.
Grupa
kapitałowa
pieniężnych w tys. zł
31.12.2021
31.12.2020
31.12.2021
31.12.2020
Bank A
258
745
258
745
Bank B
48
537
48
537
Bank C
3
410
98
461
Bank D
2 884
0
2 884
0
Bank E
0
0
1 150
1 076
Bank F
0
0
277
316
Środki pieniężne w kasie
18
4
18
4
Razem środki pieniężne
3 211
1 696
4 733
3 139
9.1.4. Ryzyko utraty płynności.
Grupa kapitałowa narażona jest na ryzyko utraty płynności, rozumiane jako ryzyko utraty
zdolności do regulowania zobowiązań w określonych terminach.
Grupa monitoruje ryzyko braku funduszy przy pomocy narzędzia okresowego planowania
płynności. Narzędzie to uwzględnia terminy wymagalności/ zapadalności zarówno inwestycji
jak i aktywów finansowych (np. konta należności, pozostałych aktywów finansowych) oraz
Sprawozdanie z działalności Relpol S.A. i Grupy Kapitałowej Relpol w 2021 r.
Część I - komentarz do sytuacji majątkowej i finansowej oraz informacje uzupełniające
www.relpol.com.pl
26
prognozowane przepływy pieniężne z działalności operacyjnej.
Celem grupy jest utrzymanie równowagi pomiędzy ciągłością a elastycznością finansowania,
poprzez korzystanie z rozmaitych źródeł finansowania, takich jak kredyty w rachunku
bieżącym, kredyty inwestycyjne, factoring, umowy leasingu finansowego.
W ocenie Zarządu jednostki dominującej ryzyko takie istnieje, jednakże biorąc pod uwagę stan
środków pieniężnych i ich ekwiwalentów na dzień bilansowy 31.12.2021 r. (4 733 tys. zł) oraz
stan zadłużenia obcego, należy ocenić, że jest ono umiarkowane. Na dzień bilansowy grupa
posiadała zobowiązania z tyt. leasingu i kredytów w kwocie ogółem 9.528 tys. zł.
Ryzyko płynności dla Grupy kapitałowej na 31.12.2021
Przepływy pieniężne wynikające z
umowy płatne w terminie
Na
żądanie
do 1
miesiąca
od 1 do 3
miesięcy
od 3 do 12
miesięcy
od 1 roku
do 5 lat
Razem
31.12.2021
Oprocentowane pożyczki i kredyty
7 650
0
0
0
0
7 650
Zobowiązania z tytułu leasingu
0
66
112
517
1 510
2 205
Zobowiązania z tytułu dostaw i usług
1 138
8 498
3 336
86
0
13 058
Pozostałe zobowiązania finansowe
0
0
0
0
0
0
Razem zobowiązania
8 788
8 564
3 448
603
1 510
22 913
Ryzyko płynności dla grupy kapitałowej na 31.12.2020
Przepływy pieniężne wynikające z
umowy płatne w terminie
Na
żądanie
do 1
miesiąca
od 1 do 3
miesięcy
od 3 do 12
miesięcy
od 1 roku
do 5 lat
Razem
31.12.2020
Oprocentowane pożyczki i kredyty
127
0
0
0
0
127
Zobowiązania z tytułu leasingu
0
82
244
628
2 242
3 196
Zobowiązania z tytułu dostaw i usług
1 071
4 531
1 487
82
0
7 171
Pozostałe zobowiązania finansowe
0
0
0
0
0
0
Razem zobowiązania
1 198
4 613
1 731
710
2 242
10 494
Ryzyko płynności dla Relpol S.A. na 31.12.2021
Przepływy pieniężne wynikające z
umowy płatne w terminie
Na
żądanie
do 1
miesiąca
od 1 do 3
miesięcy
od 3 do 12
miesięcy
od 1 roku
do 5 lat
Razem
31.12.2021
Oprocentowane pożyczki i kredyty
7 650
0
0
0
0
7 650
Zobowiązania z tytułu leasingu
0
66
112
517
1 510
2 205
Zobowiązania z tytułu dostaw i usług
1 138
6 184
3 336
86
0
10 744
Pozostałe zobowiązania finansowe
0
0
0
0
0
0
Razem zobowiązania
8 788
6 250
3 448
603
1 510
20 599
Ryzyko płynności dla Relpol S.A. na 31.12.2020
Przepływy pieniężne wynikające z
umowy płatne w terminie
Na
żądanie
do 1
miesiąca
od 1 do 3
miesięcy
od 3 do 12
miesięcy
od 1 roku
do 5 lat
Razem
31.12.2020
Oprocentowane pożyczki i kredyty
127
0
0
0
0
127
Zobowiązania z tytułu leasingu
0
82
244
628
2 242
3 196
Zobowiązania z tytułu dostaw i usług
1 071
4 952
1 487
82
0
7 592
Pozostałe zobowiązania finansowe
0
0
0
0
0
0
Razem zobowiązania
1 198
5 034
1 731
710
2 242
10 915
Sprawozdanie z działalności Relpol S.A. i Grupy Kapitałowej Relpol w 2019 r.
Część I - komentarz do sytuacji majątkowej i finansowej oraz informacje uzupełniające
9.1.5. Ryzyko walutowe.
Ryzyko walutowe jest wynikiem prowadzenia przez grupę kapitałową sprzedaży oraz zakupu w walutach obcych. Podstawową walutą
obcą stosowaną w rozrachunkach jest EUR. Dodatkowo, w przypadku sprzedaży niewielką część eksportu realizuje w USD i GBP.
Grupa blisko 70% przychodów uzyskuje w walutach obcych. Jednocześnie większość podstawowych materiałów i usług produkcyjnych
kupuje za granicą, wykorzystując przy płatnościach walutę pochodzącą z eksportu. Szacuje, że przeciętnie w skali roku powstaje
nadwyżka wpływów nad wydatkami walutowymi w wysokości ok. 5 mln EUR. Emitent według polityki zabezpieczeń może zabezpieczyć
od 70% do 90% planowanych przepływów. W 2021 i 2020 roku grupa nie zawierała transakcji zabezpieczających.
Poniższe tabele przedstawiają wrażliwość wyniku finansowego netto na możliwe zmiany kursu EUR, USD,GBP, RUB i UAH na dzień
31.12.2021 r. i 31.12.2020 r. przy założeniu niezmienności innych czynników (w związku z należnościami i pożyczkami w walutach
obcych).
Wpływ ryzyka walutowego na wynik Grupy kapitałowej na 31.12.2021
w tys. zł
Ryzyka walutowe
EUR
EUR
USD
USD
GBP
GBP
RUB
RUB
UAH
UAH
Razem
Razem
Wpływ na wynik
zmiana
kursu
o +10%
zmiana
kursu
o -10%
zmiana
kursu
o +10%
zmiana
kursu
o -10%
zmiana
kursu
o +10%
zmiana
kursu
o -10%
zmiana
kursu
o +10%
zmiana
kursu
o -10%
zmiana
kursu
o +10%
zmiana
kursu
o -10%
zmiana
kursu
o +10%
zmiana
kursu
o -10%
Zapasy
0
0
0
0
0
0
120
(120)
2
(2)
122
(122)
Aktywa finansowe
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
Środki pieniężne i ich
ekwiwalenty
237
(237)
0
0
0
0
115
(115)
28
(28)
380
(380)
Należności z tytułu dostaw i
usług oraz pozostałe należności
1 819
(1 819)
135
(135)
0
0
214
(214)
133
(133)
2 301
(2 301)
Kredyty i pożyczki
(110)
110
(63)
63
0
0
0
0
0
0
(173)
173
Leasing finansowy
(168)
168
0
0
0
0
0
0
0
0
(168)
168
Zobowiązania z tytułu dostaw i
usług oraz pozostałe
zobowiązania
(646)
646
(270)
270
0
0
(143)
143
(4)
4
(1 063)
1 063
Razem zwiększenie /
(zmniejszenie)
1 132
(1 132)
(198)
198
0
0
306
(306)
159
(159)
1 399
(1 399)
Sprawozdanie z działalności Relpol S.A. i Grupy Kapitałowej Relpol w 2021 r.
Część I - komentarz do sytuacji majątkowej i finansowej oraz informacje uzupełniające
www.relpol.com.pl 29
Wpływ ryzyka walutowego na wynik Grupy kapitałowej na 31.12.2020
w tys. zł
Ryzyka walutowe
EUR
EUR
USD
USD
GBP
GBP
RUB
RUB
UAH
UAH
Razem
Razem
Wpływ na wynik
zmiana
kursu
o +10%
zmiana
kursu
o -10%
zmiana
kursu
o +10%
zmiana
kursu
o -10%
zmiana
kursu
o +10%
zmiana
kursu
o -10%
zmiana
kursu
o +10%
zmiana
kursu
o -10%
zmiana
kursu
o +10%
zmiana
kursu
o -10%
zmiana
kursu
o +10%
zmiana
kursu
o -10%
Zapasy
0
0
0
0
0
0
111
(111)
2
(2)
113
(113)
Aktywa finansowe
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
Środki pieniężne i ich
ekwiwalenty
2
(2)
1
(1)
0
0
108
(108)
32
(32)
143
(143)
Należności z tytułu dostaw i
usług oraz pozostałe należności
2 317
(2 317)
90
(90)
0
0
187
(187)
42
(42)
2 636
(2 636)
Kredyty i pożyczki
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
Leasing finansowy
(230)
230
0
0
0
0
0
0
0
0
(230)
230
Zobowiązania z tytułu dostaw i
usług oraz pozostałe
zobowiązania
(479)
479
(51)
51
0
0
(62)
62
(34)
34
(626)
626
Razem zwiększenie /
(zmniejszenie)
1 610
(1 610)
40
(40)
0
0
344
(344)
42
(42)
2 036
(2 036)
Sprawozdanie z działalności Relpol S.A. i Grupy Kapitałowej Relpol w 2021 r.
Część I - komentarz do sytuacji majątkowej i finansowej oraz informacje uzupełniające
www.relpol.com.pl
30
Wycena aktywów w walucie obcej dla Grupy kapitałowej na 31.12.2021
w tys. zł
Aktywa w walucie obcej
31.12.2021
EUR
USD
GBP
RUB
UAH
Długoterminowe aktywa
finansowe
w walucie obcej w tys.
0
0
0
0
0
w walucie sprawozdania
0
0
0
0
0
Należności długoterminowe
w walucie obcej w tys.
0
0
0
0
0
w walucie sprawozdania
0
0
0
0
0
Zapasy
w walucie obcej w tys.
0
0
0
22 107
101
w walucie sprawozdania
0
0
0
1 198
15
Należności z tytułu dostaw i
usług
w walucie obcej w tys.
3 842
144
0
37 552
8 211
w walucie sprawozdania
17 671
586
0
2 035
1 221
Należności pozostałe
w walucie obcej w tys.
112
187
0
1 876
770
w walucie sprawozdania
515
760
0
102
114
Krótkoterminowe aktywa
finansowe
w walucie obcej w tys.
0
0
0
0
0
w walucie sprawozdania
0
0
0
0
0
Środki pieniężne i ich
ekwiwalenty
w walucie obcej w tys.
515
0
0
21 207
1 864
w walucie sprawozdania
2 368
0
0
1 149
277
Razem aktywa
w walucie obcej w tys.
4 469
331
0
82 742
10 946
w walucie sprawozdania
20 554
1 346
0
4 485
1 628
Wycena pasywów w walucie obcej dla Grupy kapitałowej na 31.12.2021
w tys. zł
Pasywa w walucie obcej
31.12.2021
EUR
USD
GBP
RUB
UAH
Kredyty i pożyczki
w walucie obcej w tys.
238
156
0
0
0
w walucie sprawozdania
1 095
632
0
0
0
Leasing finansowy
w walucie obcej w tys.
366
0
0
0
0
w walucie sprawozdania
1 681
0
0
0
0
Zobowiązania z tyt. dostaw i
usług
w walucie obcej w tys.
1 265
482
0
24 105
141
w walucie sprawozdania
5 820
1 959
0
1 306
21
Inne zobowiązania
w walucie obcej w tys.
140
182
0
2 230
132
w walucie sprawozdania
643
739
0
121
20
w walucie obcej w tys.
2 009
820
0
26 335
273
Razem Pasywa
w walucie sprawozdania
9 239
3 330
0
1 427
41
w walucie obcej w tys.
2 460
-489
0
56 407
10 673
Aktywa – Pasywa
w walucie sprawozdania
11 315
-1 984
0
3 057
1 587
Sprawozdanie z działalności Relpol S.A. i Grupy Kapitałowej Relpol w 2021 r.
Część I - komentarz do sytuacji majątkowej i finansowej oraz informacje uzupełniające
www.relpol.com.pl
31
Wycena aktywów w walucie obcej dla Grupy kapitałowej na 31.12.2020
w tys. zł
Aktywa w walucie obcej
31.12.2020
EUR
USD
GBP
RUB
UAH
Długoterminowe aktywa
finansowe
w walucie obcej w tys.
0
0
0
0
0
w walucie sprawozdania
0
0
0
0
0
Należności długoterminowe
w walucie obcej w tys.
0
0
0
0
0
w walucie sprawozdania
0
0
0
0
0
Zapasy
w walucie obcej w tys.
0
0
0
22 168
177
w walucie sprawozdania
0
0
0
1 111
23
Należności z tytułu dostaw i
usług
w walucie obcej w tys.
3 402
170
0
32 660
2 782
w walucie sprawozdania
22 838
638
0
1 636
369
Należności pozostałe
w walucie obcej w tys.
72
69
0
4 634
404
w walucie sprawozdania
331
261
0
232
54
Krótkoterminowe aktywa
finansowe
w walucie obcej w tys.
0
0
0
0
0
w walucie sprawozdania
0
0
0
0
0
Środki pieniężne i ich
ekwiwalenty
w walucie obcej w tys.
4
4
0
21 466
2 388
w walucie sprawozdania
19
14
0
1 075
317
Razem aktywa
w walucie obcej w tys.
3 478
243
0
80 928
5 751
w walucie sprawozdania
23 188
913
0
4 054
763
Wycena pasywów w walucie obcej dla Grupy kapitałowej na 31.12.2020
w tys. zł
Pasywa w walucie obcej
31.12.2020
EUR
USD
GBP
RUB
UAH
Kredyty i pożyczki
w walucie obcej w tys.
0
0
0
0
0
w walucie sprawozdania
0
0
0
0
0
Leasing finansowy
w walucie obcej w tys.
532
0
0
0
0
w walucie sprawozdania
2 300
0
0
0
0
Zobowiązania z tyt. dostaw i
usług
w walucie obcej w tys.
1 039
137
0
10 248
2 323
w walucie sprawozdania
4 412
514
0
513
308
Inne zobowiązania
w walucie obcej w tys.
82
0
0
2 049
236
w walucie sprawozdania
381
0
0
103
31
w walucie obcej w tys.
1 653
137
0
12 297
2 559
Razem Pasywa
w walucie sprawozdania
7 093
514
0
616
339
w walucie obcej w tys.
1 825
106
0
68 631
3 192
Aktywa – Pasywa
w walucie sprawozdania
16 095
399
0
3 438
423
Sprawozdanie z działalności Relpol S.A. i Grupy Kapitałowej Relpol w 2021 r.
Część I - komentarz do sytuacji majątkowej i finansowej oraz informacje uzupełniające
www.relpol.com.pl
32
Wpływ ryzyka walutowego na wynik Relpol S.A. na 31.12.2021
w tys. zł
Ryzyka walutowe
EUR
EUR
USD
USD
GBP
GBP
Razem
Razem
Wpływ na wynik
zmiana
kursu
o +10%
zmiana
kursu
o -10%
zmiana
kursu
o +10%
zmiana
kursu
o -10%
zmiana
kursu
o +10%
zmiana
kursu
o -10%
zmiana
kursu
o +10%
zmiana
kursu
o -10%
Aktywa finansowe
0
0
0
0
0
0
0
0
Środki pieniężne i ich
ekwiwalenty
237
(237)
0
0
0
0
237
(237)
Należności z tytułu
dostaw i usług oraz
pozostałe należności
1 819
(1 819)
135
(135)
20
(20)
1 974
(1 974)
Kredyty i pożyczki
(110)
110
(63)
63
0
0
(173)
173
Leasing finansowy
(168)
168
0
0
0
0
(168)
168
Zobowiązania z tytułu
dostaw i usług oraz
pozostałe zobowiązania
(646)
646
(270)
270
0
0
(916)
916
Razem zwiększenie
(zmniejszenie)
1 132
(1 132)
(198)
198
20
(20)
954
(954)
Wpływ ryzyka walutowego na wynik Relpol S.A. na 31.12.2020
w tys. zł
Ryzyka walutowe
EUR
EUR
USD
USD
GBP
GBP
Razem
Razem
Wpływ na wynik
zmiana
kursu
o +10%
zmiana
kursu
o -10%
zmiana
kursu
o +10%
zmiana
kursu
o -10%
zmiana
kursu
o +10%
zmiana
kursu
o -10%
zmiana
kursu
o +10%
zmiana
kursu
o -10%
Aktywa finansowe
0
0
0
0
0
0
0
0
Środki pieniężne i ich
ekwiwalenty
2
(2)
1
(1)
0
0
3
(3)
Należności z tytułu
dostaw i usług oraz
pozostałe należności
2 317
(2 317)
90
(90)
60
(60)
2 467
(2 467)
Kredyty i pożyczki
0
0
0
0
0
0
0
0
Leasing finansowy
(230)
230
0
0
0
0
(230)
230
Zobowiązania z tytułu
dostaw i usług oraz
pozostałe zobowiązania
(479)
479
(51)
51
0
0
(530)
530
Razem zwiększenie
(zmniejszenie)
1 610
(1 610)
40
(40)
60
(60)
1 710
(1 710)
Sprawozdanie z działalności Relpol S.A. i Grupy Kapitałowej Relpol w 2021 r.
Część I - komentarz do sytuacji majątkowej i finansowej oraz informacje uzupełniające
www.relpol.com.pl
33
Wycena aktywów Relpol S.A. na 31.12.2021
w tys. zł
Aktywa w walucie obcej
31.12.2021
EUR
USD
GBP
Inne
Długoterminowe aktywa finansowe
w walucie obcej w tys.
0
0
0
0
w walucie sprawozdania
0
0
0
0
Należności długoterminowe
w walucie obcej w tys.
0
0
0
0
w walucie sprawozdania
0
0
0
0
Zapasy
w walucie obcej w tys.
0
0
0
0
w walucie sprawozdania
0
0
0
0
Należności z tytułu dostaw i usług
w walucie obcej w tys.
3 842
144
0
3 720
w walucie sprawozdania
17 671
586
0
202
Należności pozostałe
w walucie obcej w tys.
112
187
0
0
w walucie sprawozdania
515
760
0
0
Krótkoterminowe aktywa finansowe
w walucie obcej w tys.
0
0
0
0
w walucie sprawozdania
0
0
0
0
Środki pieniężne i ich ekwiwalenty
w walucie obcej w tys.
515
0
0
0
w walucie sprawozdania
2 368
0
0
0
Razem aktywa
w walucie obcej w tys.
4 469
331
0
3 720
w walucie sprawozdania
20 554
1 346
0
202
Wycena pasywów Relpol S.A. na 31.12.2021
w tys. zł
Pasywa w walucie obcej
31.12.2021
EUR
USD
GBP
Inne
Kredyty i pożyczki
w walucie obcej w tys.
238
156
0
0
w walucie sprawozdania
1 095
632
0
0
Leasing finansowy
w walucie obcej w tys.
366
0
0
0
w walucie sprawozdania
1 681
0
0
0
Zobowiązania z tyt. dostaw i usług
w walucie obcej w tys.
1 265
482
0
0
w walucie sprawozdania
5 820
1 959
0
0
Inne zobowiązania
w walucie obcej w tys.
140
182
0
0
w walucie sprawozdania
643
739
0
0
w walucie obcej w tys.
2 009
820
0
0
Razem Pasywa
w walucie sprawozdania
9 239
3 330
0
0
w walucie obcej w tys.
2 460
(489)
0
3 720
Aktywa – Pasywa
w walucie sprawozdania
11 315
(1 984)
0
202
Sprawozdanie z działalności Relpol S.A. i Grupy Kapitałowej Relpol w 2021 r.
Część I - komentarz do sytuacji majątkowej i finansowej oraz informacje uzupełniające
www.relpol.com.pl
34
Wycena aktywów Relpol S.A. na 31.12.2020
w tys. zł
Aktywa w walucie obcej
31.12.2020
EUR
USD
GBP
Inne
Długoterminowe aktywa finansowe
w walucie obcej w tys.
0
0
0
0
w walucie sprawozdania
0
0
0
0
Należności długoterminowe
w walucie obcej w tys.
0
0
0
0
w walucie sprawozdania
0
0
0
0
Zapasy
w walucie obcej w tys.
0
0
0
0
w walucie sprawozdania
0
0
0
0
Należności z tytułu dostaw i usług
w walucie obcej w tys.
3 402
170
0
10 720
w walucie sprawozdania
22 838
638
0
537
Należności pozostałe
w walucie obcej w tys.
72
69
0
1 107
w walucie sprawozdania
331
261
0
55
Krótkoterminowe aktywa finansowe
w walucie obcej w tys.
0
0
0
0
w walucie sprawozdania
0
0
0
0
Środki pieniężne i ich ekwiwalenty
w walucie obcej w tys.
4
4
0
0
w walucie sprawozdania
19
14
0
0
Razem aktywa
w walucie obcej w tys.
3 478
243
0
11 827
w walucie sprawozdania
23 188
913
0
592
Wycena pasywów Relpol S.A. na 31.12.2020
w tys. zł
Pasywa w walucie obcej
31.12.2020
EUR
USD
GBP
Inne
Kredyty i pożyczki
w walucie obcej w tys.
0
0
0
0
w walucie sprawozdania
0
0
0
0
Leasing finansowy
w walucie obcej w tys.
532
0
0
0
w walucie sprawozdania
2 300
0
0
0
Zobowiązania z tyt. dostaw i usług
w walucie obcej w tys.
1 039
137
0
0
w walucie sprawozdania
4 412
514
0
0
Inne zobowiązania
w walucie obcej w tys.
82
0
0
0
w walucie sprawozdania
381
0
0
0
w walucie obcej w tys.
1 653
137
0
0
Razem Pasywa
w walucie sprawozdania
7 093
514
0
0
w walucie obcej w tys.
1 825
106
0
11 827
Aktywa – Pasywa
w walucie sprawozdania
16 095
399
0
592
9.2. Ryzyka pozafinansowe
9.2.1. Ryzyko związane z zarządzaniem ryzykami.
Do skutecznego zarządzania ryzykami oraz zapobiegania ich negatywnego wpływu lub
wykorzystania szans z nimi związanych, niezbędna jest właściwa identyfikacja ryzyk, a co za tym
idzie analiza działalności spółki i grupy kapitałowej, określenie źródeł ryzyk, które mogą mieć
Sprawozdanie z działalności Relpol S.A. i Grupy Kapitałowej Relpol w 2021 r.
Część I - komentarz do sytuacji majątkowej i finansowej oraz informacje uzupełniające
www.relpol.com.pl
35
wpływ tą działalność oraz nadanie im priorytetów.
Identyfikacja ryzyka jest zatem jednym z najważniejszych etapów procesu zarządzania ryzykiem.
Błędna identyfikacja zaistnienia potencjalnych zdarzeń, zarówno zewnętrznych jak i
wewnętrznych, może uniemożliwić realizację założonych celów, narazić spółkę i grupę
kapitałową na poważne szkody, utratę korzyści, klientów, dostawców, wizerunku, problemów z
płynnością, personelem itd.
Minimalizując to ryzyko spółka do identyfikacji czynników otoczenia wpływających na jej
działalność podchodzi w sposób strategiczny, wg standardów normy ISO 9001:2015. W stosunku
do zidentyfikowanych ryzyk podejmuje się konkretne działania, które następnie są
monitorowane i oceniane. Najwięcej uwagi poświęca się ryzykom o najwyższych priorytetach.
W ocenie Zarządu jednostki dominującej ryzyko to nie jest wysokie.
9.2.2. Ryzyko zarządzania kapitałem.
Głównym celem zarządzania kapitałem, jest utrzymanie dobrego ratingu kredytowego oraz
bezpiecznych wskaźników kapitałowych, które wspierałyby działalność operacyjną spółek
i zwiększałyby wartość dla jej akcjonariuszy.
Jednostka dominująca zarządza strukturą kapitałową i w wyniku zmian warunków
ekonomicznych, wprowadza do niej zmiany. W celu skorygowania struktury kapitałowej, spółki
mogą wypłacać dywidendę dla akcjonariuszy, zwrócić kapitał akcjonariuszom lub wyemitować
nowe akcje.
Jednostka dominująca monitoruje stan kapitałów, stosując wskaźnik dźwigni, który jest liczony
jako stosunek zadłużenia netto do sumy kapitałów powiększonych o zadłużenie netto.
Do zadłużenia netto wlicza się oprocentowane kredyty i pożyczki, zobowiązania handlowe
i inne zobowiązania z wyłączeniem instrumentów pochodnych, pomniejszone o środki pieniężne.
w tys. zł
Relpol S.A.
Grupa
kapitałowa
Wskaźnik dźwigni finansowej
31.12.2021
31.12.2020
31.12.2021
31.12.2020
Zadłużenie
24 470
14 730
27 060
14 730
Środki pieniężne i ich ekwiwalenty
3 211
1 696
4 733
3 139
Zadłużenie netto
21 259
13 034
22 327
11 591
Kapitał własny
91 310
85 262
94 594
87 723
Stosunek zadłużenie do kapitału własnego
23,28%
15,29%
23,60%
13,21%
9.2.3. Ryzyko makroekonomiczne.
Działalność grupy kapitałowej jest narażona na wahania koniunktury. Duże znaczenie mają np.
wskaźniki inwestycji, poziom zamówień publicznych, poziom inflacji, stopy procentowe, dostęp
do obcych źródeł finansowania, kursy walut czy tempo wzrostu PKB i to zarówno w kraju, jak i
zagranicą. Spowolnienie gospodarcze przekłada się na zmniejszenie popytu, co negatywnie
wpływa na kondycję kontrahentów i działalność spółek. W ocenie Zarządu ryzyko to jest istotne,
szczególnie w kontekście sytuacji wywołanej pandemią COVID-19 oraz atakiem zbrojnym Rosji na
Sprawozdanie z działalności Relpol S.A. i Grupy Kapitałowej Relpol w 2021 r.
Część I - komentarz do sytuacji majątkowej i finansowej oraz informacje uzupełniające
www.relpol.com.pl
36
Ukrainę, co istotnie wpłynie na gospodarkę światową.
9.2.4. Ryzyka rynkowe.
• Ryzyko związane z konkurencją
Konkurencja na rynku krajowym i międzynarodowym była, jest i będzie. Relpol jest liderem w
produkcji przekaźników na rynku polskim. Natomiast na rynku międzynarodowym istnieje wielu
producentów różnych typów przekaźników. Zarówno na rynku polskim jak i międzynarodowym
oferowane są produkty różnych firm. W walce konkurencyjnej istotne znaczenie ma cena, jakość,
terminy dostaw oraz serwis.
Ryzyko związane z działaniami przedsiębiorstw konkurencyjnych jest duże. Minimalizując ryzyko
jednostka wprowadziła procedury dbające o jakość wyrobów i terminowość dostaw. Zadaniem
działów handlowych jest stały kontakt z klientem, wsparcie techniczne i wysoki poziom serwisu.
• Ryzyko uzależnienia się od jednego odbiorcy.
Grupa kapitałowa stara się dywersyfikować odbiorców swoich produktów i towarów. Poza
kilkoma większymi partnerami handlowymi, pozostałą grupę klientów stanowi znaczna ilość
mniejszych odbiorców rozproszonych po kraju i po Europie. Poza Europę oferta grupy trafia do
odbiorców w Azji, Ameryce Północnej, Ameryce Południowej i Afryce. Pomimo takiego
rozproszenia, udział dwóch największych klientów w skonsolidowanej sprzedaży w 2021 r.
wyniósł odpowiednio 16,1% i 12,6%, zatem ewentualne ograniczenie zakupów przez tych
odbiorców może mieć wpływ na wyniki grupy kapitałowej. Pozostali klienci nie osiągają 10%
udziału w sprzedaży grupy kapitałowej. Zdaniem jednostki dominującej ryzyko to jest średnie.
• Ryzyko dotyczące dostaw surowców i materiałów produkcyjnych.
Znaczna część surowców i materiałów wykorzystywanych do produkcji pochodzi z importu, co
może spowodować zakłócenia w terminowości dostaw i jakości dostarczonego surowca.
W ostatnich dwóch latach sytuacja na rynku surowców zaburzona została przez pandemię
koronawirusa, a pod koniec lutego 2022 roku również przez wybuch wojny w Ukrainie i sankcje
nałożone na Rosję. Czynniki te podnoszą ryzyko przerwania łańcucha dostaw, wpływają na
dostępność surowców i wzrost ich cen.
W procesie produkcji istotna jest jakość materiałów. Dlatego też sprowadzane surowce i
materiały poddawane są badaniom jakościowym. Natomiast ich dostawcy poddawani są
okresowym ocenom.
Sytuacja na rynku surowców może powodować ryzyko uzależnienia się od dużych dostawców.
Grupa zabezpiecza się przed takimi ryzykami poprzez dywersyfikację dostaw materiałów i
surowców, wprowadzanie minimum dwóch dostawców dla kluczowych materiałów oraz poprzez
zapewnienie odpowiedniego zapasu, niezbędnego dla utrzymania produkcji. W roku 2021 udział
żadnego z dostawców nie przekroczył 10% udziału w całkowitych przychodach. Ryzyko związane
z sytuacją na rynku surowców w 2020 i 2021 r. było umiarkowane z tendencją rosnącą.
Sprawozdanie z działalności Relpol S.A. i Grupy Kapitałowej Relpol w 2021 r.
Część I - komentarz do sytuacji majątkowej i finansowej oraz informacje uzupełniające
www.relpol.com.pl
37
• Ryzyko powstawania zapasów i utrata ich wartości.
Specyfika działalności grupy kapitałowej, różnorodność asortymentu wyrobów i towarów
powoduje, że zapasy występują na różnym etapie procesu produkcji. Występują zapasy
materiałów i surowców do produkcji, zapasy półfabrykatów oraz zapasy wyrobów gotowych.
Zarządzanie zapasami magazynowymi odbywa się przy wykorzystaniu zintegrowanego systemu
informatycznego, w oparciu o spływające zamówienia klienckie, analizy trendów rynkowych,
prognozy sprzedaży, analizy warunków, terminów dostaw materiałów i surowców, cykle
produkcyjne itp.
Pomimo, że zakupy materiałów i surowców produkcyjnych opierają się na ciągłej analizie planów
i struktury sprzedaży, istnieje ryzyko, że część materiałów nie zostanie zużyta do produkcji lub
część gotowych wyrobów nie zostanie sprzedana. Sytuacje takie mogą wynikać z ryzyka
zaburzenia łańcucha dostaw czy warunków handlowych zakupu surowców i materiałów (np.
minimalne partie dostaw lub długie terminy dostaw). Ponadto istnieje ryzyko błędnych analiz i
prognoz, jak również niewywiązanie się klienta z odbioru złożonego zamówienia. W przypadku
dużych i stałych klientów, zamówienia są ramowe, roczne lub kilkumiesięczne.
Zapasy wyrobów gotowych mogą również powstawać z powodu wstrzymania wysyłki produktów
do klienta, w przypadku przeterminowanych płatności lub jego problemów finansowych.
Wyroby, towary i materiały są przechowywane w odpowiednich warunkach, gwarantujących
zachowanie parametrów jakościowych. Niemniej jednak, w przypadku długotrwałego
przechowywania towarów i materiałów, występuje ryzyko ich zabrudzenia, uszkodzenia lub
utraty wartości lub braku możliwości ich sprzedaży (np. specyficzne wykonanie).
Powstające zapasy narażone są na utratę swojej wartości. Zapasy te są likwidowane przy okazji
okresowych inwentaryzacji. Odpisy aktualizujące wartość zapasów wpływają na bieżące wyniki
grupy kapitałowej.
W celu minimalizacji powstania szkód, zapasy wyrobów, towarów i materiały objęte są
ubezpieczeniem od podstawowych ryzyk pożaru, zalania i kradzieży. Ponadto magazyny jednostki
dominującej wyposażone są w systemy alarmowe i przeciwpożarowe.
• Ryzyko powstania błędów jakościowych wyrobu.
Grupa kapitałowa Relpol jako producent ponosi odpowiedzialność za prawidłowe i bezpieczne
działanie wyrobów, które wprowadza na rynek. W celu minimalizacji ryzyka wyroby te podlegają
rygorystycznej kontroli jakości. W Relpol S.A. projektowanie, wytwarzanie i sprzedaż
przekaźników elektromagnetycznych, gniazd do przekaźników, handel podzespołami
elektrotechnicznymi odbywa się zgodnie z Zintegrowanym Systemem Zarządzania Jakością,
Środowiskiem i Energią, który spełnia wymagania norm PN-EN ISO 9001:2015, PN-EN ISO
14001:2015 oraz PN-EN ISO 50001:2015.
Wszystkie wprowadzane do obrotu wyroby produkowane są zgodnie z obowiązującymi
przepisami i poddawane są certyfikacji przez instytucje zewnętrzne. Wyroby spółki posiadają też
certyfikaty jakości i bezpieczeństwa obowiązujące w państwach, do których są sprzedawane.
Pomimo dbałości o produkt i przestrzeganie środków ostrożności, nie można wykluczyć, że na
rynek trafi produkt, który nie będzie spełniał norm jakościowych.
Sprawozdanie z działalności Relpol S.A. i Grupy Kapitałowej Relpol w 2021 r.
Część I - komentarz do sytuacji majątkowej i finansowej oraz informacje uzupełniające
www.relpol.com.pl
38
W celu ograniczenia ryzyka związanego z zapłatą odszkodowań za ewentualne szkody
wyrządzone przez produkt, spółka wykupuje polisę ubezpieczenia OC za produkt.
9.2.5. Ryzyka związane z brakiem personelu.
Jednym z największych aktywów firmy są doświadczeni, wyspecjalizowani, kompetentni i lojalni
pracownicy. Produkty Relpolu są opracowywane, wdrażane i produkowane przez własne działy z
wykorzystaniem własnych technologii. Odejście kluczowych i wyspecjalizowanych pracowników
mogłoby mieć negatywny wpływ na działalność oraz wyniki finansowe grupy kapitałowej.
Odejście pracowników lub nieuczciwe działania pracowników rodzą też ryzyko utraty lub wycieku
danych poufnych, tajemnicy przedsiębiorstwa, informacji handlowych itp.
Minimalizując ryzyko związane z pracownikami, jednostka monitoruje poziom wynagrodzeń
poszczególnych grup zawodowych, prowadzi program edukacyjny skierowany do uczniów
lokalnych szkół ponadpodstawowych, współpracuje z agencjami rekrutacyjnymi w celu dostępu
do lokalnego rynku zasobów ludzkich, dba o warunki pracy i bhp, zachęca do podnoszenia
kwalifikacji zawodowych i zdobywania dodatkowych umiejętności finansując udział w
szkoleniach, kursach i studiach. Ponadto pracownicy zobowiązani są do przestrzegania
wprowadzanych wewnętrznych regulaminów, procedur bezpieczeństwa, instrukcji dotyczących
ochrony danych osobowych oraz dostępu do systemów informatycznych.
9.2.6. Ryzyka związane z infrastrukturą.
• Ryzyka związane z awarią maszyn i urządzeń.
Produkty grupy kapitałowej wytwarzane są w oparciu o zautomatyzowane procesy produkcyjne.
Awarie maszyn i urządzeń mogą doprowadzać do przestojów produkcyjnych, a w konsekwencji
narazić spółkę na nieterminowe dostawy, spadek przychodów ze sprzedaży, a nawet utratę
klientów. Takie zdarzenia ujemnie wpłynęłyby na wyniki finansowe grupy kapitałowej.
Ryzyko strat z przestojów produkcyjnych minimalizowane jest poprzez zakupy u najlepszych
producentów wysokiej jakości maszyn i urządzeń, utrzymywanie ich w sprawności, poprzez
szkolenie pracowników obsługujących maszyny, przeprowadzanie konserwacji i napraw oraz
utrzymywanie zapasowych części zamiennych do urządzeń i narzędzi.
• Ryzyko związane z awarią systemów informatycznych.
Działalność jednostki dominującej opiera się na informatycznym zintegrowanym systemie
zarządzania. Właściwe działanie systemu informatycznego jest niezbędne do funkcjonowania w
firmie wielu kluczowych procesów bieżącej działalności. Istnieje ryzyko nieprawidłowego
działania systemów informatycznych, które może spowodować poważne problemy i ich dalsze
konsekwencje jak np.:
• uniemożliwić pracę wielu kluczowych działów spółki,
• uniemożliwić dokonywanie sprzedaży i wystawianie dokumentów handlowych,
• uniemożliwić dotrzymanie terminowości dostaw,
• spowodować problemy z planowaniem produkcji i zakupem materiałów,
Sprawozdanie z działalności Relpol S.A. i Grupy Kapitałowej Relpol w 2021 r.
Część I - komentarz do sytuacji majątkowej i finansowej oraz informacje uzupełniające
www.relpol.com.pl
39
• spowodować utratę danych ekonomiczno-finansowych,
• spowodować utratę danych dostawców i odbiorców,
• spowodować utratę klientów z powodu braku dostaw.
W celu zminimalizowania tego ryzyka wdrożono procedury mające na celu ograniczenie do
minimum powstanie awarii systemów informatycznych poprzez:
• wdrożenie polityki bezpieczeństwa,
• szkolenia pracowników,
• system kontroli dostępu pracowników do systemów informatycznych,
• zabezpieczanie danych systemowych poprzez tworzenie kopii,
• zabezpieczenie pomieszczeń serwerowni, wyposażenie ich w system alarmowy,
przeciwpożarowy oraz klimatyzację,
• wykorzystywanie programów zabezpieczających przed złośliwym oprogramowaniem,
• zapewnienie właściwego serwisu,
• korzystanie z wysokiej jakości sprzętu informatycznego.
9.2.7. Ryzyka związane z realizacją planów inwestycyjnych.
Relpol jest w trakcie realizacji dwóch istotnych dla spółki projektów inwestycyjnych, które
dotyczą nowych produktów. Są to:
1) Opracowanie przemysłowych przekaźników bistabilnych R4N oraz przemysłowej
technologii ich produkcji,
2) Opracowanie przekaźników o podwyższonej niezawodności do zastosowania w
infrastrukturze krytycznej oraz prototypowej technologii ich produkcji.
Projekty te realizowane są w ramach Programu Operacyjnego Inteligentny Rozwój 2014-2020
Poddziałania 1.1.1. „Badania przemysłowe i prace rozwojowe realizowane przez
przedsiębiorstwa”, na które pozyskano dotację NCBiR do wysokości około 40% na jeden projekt
i do 46% na drugi. Pozostałe koszty projektów badawczo-rozwojowych sfinansowane zostaną
środkami własnymi i kredytem.
Zarząd spółki przeanalizował potencjalne ryzyka związane z realizacją powyższych projektów i do
najistotniejszych z nich zalicza:
• ryzyko niezapewnienia pełnego finansowania projektów,
• ryzyko opóźnień wpływu środków w ramach przyznanej dotacji,
• ryzyko niewłaściwej klasyfikacji wydatków objętych dotacją,
• ryzyko błędów w dokumentacji inwestycji,
• ryzyko nieosiągnięcia zaplanowanych efektów,
• ryzyka niespełnienia warunków umownych i żądania zwrotu dotacji,
• ryzyko niespełnienia kowenantów bankowych i wezwania do przedterminowej spłaty
kredytów,
• ryzyko wzrostu planowanych kosztów z powodu czynników zewnętrznych,
• ryzyko przedłużania się prac badawczo-rozwojowych,
Sprawozdanie z działalności Relpol S.A. i Grupy Kapitałowej Relpol w 2021 r.
Część I - komentarz do sytuacji majątkowej i finansowej oraz informacje uzupełniające
www.relpol.com.pl
40
• ryzyko regulacyjne i prawne związane z otrzymaniem niezbędnych pozwoleń,
certyfikatów itp.,
• ryzyko kadrowe związane z odejściem osób zaangażowanych w projekty.
Powyższe ryzyka minimalizowane są podjętymi działaniami organizacyjnymi, planowaniem,
analizą sytuacji i postępu prac, odpowiednio szybkim reagowaniem, klauzulami umownymi czy
dywersyfikacją źródeł finansowania.
Do realizacji projektów inwestycyjnych powołane zostały specjalne zespoły projektowe,
składające się z doświadczonych pracowników, którym przydzielano zadania i odpowiedzialności.
Zespoły te odbywają cykliczne spotkania, podczas których między innymi analizują i omawiają
postęp prac, wypełnianie warunków umownych, szacują ryzyko i podejmują kolejne działania.
Z uwagi na to, że projekty te realizowane będą w okresie od 1 do 3 lat i w wielu obszarach zależą
od czynników zewnętrznych, Zarząd Spółki ocenia, że ryzyko to jest dosyć wysokie.
9.2.8. Ryzyko zmiany przepisów prawnych lub błędnej ich interpretacji.
Częste nowelizacje przepisów prawnych dotyczących spółek, ich niespójność oraz brak jednolitej
interpretacji wiąże się z ryzykiem naruszenia tych przepisów, popełnienia błędu w ich
interpretacji, co z kolei może skutkować wysokimi karami i negatywnie wpłynąć na działalność
grupy kapitałowej i jej sytuację finansową.
Minimalizując to ryzyko grupa szkoli swoich pracowników, korzysta z opinii i usług doradców
prawnych i doradców podatkowych.
9.2.9. Ryzyko związane ze skutkami pandemii koronawirusa SARS-Cov-2.
Pandemia koronawirusa SARS-Cov-2 w widoczny sposób wpłynęła na światową i polską
gospodarkę, w tym na działalność Relpol S.A. i całej grupy kapitałowej.
Zarząd spółki przeanalizował potencjalne ryzyka związane z pandemią koronawirusa, które mogą
istotnie wpłynąć na jej przyszłe wyniki finansowe i do tych ryzyk zaliczył:
• zakłócenia łańcucha dostaw surowców, towarów, materiałów oraz sprzedaży wyrobów,
grupy w sytuacji zamknięcia granic dla wymiany handlowej, problemów leżących po
stronie firm transportowych lub kurierskich, zakłóceń w transporcie morskim i lotniczym,
• zakłócenia w realizacji procesów produkcyjnych w związku ze zwiększoną absencją
pracowników z powodu choroby, opieki nad dziećmi lub kwarantanny,
• zakłócenia płynności finansowej, w sytuacji nagminnego opóźniania płatności przez
odbiorców produktów i towarów,
• zmniejszenie sprzedaży wyrobów, w przypadku zamknięcia działalności przez największe
w kraju hurtownie elektrotechniczne, będące dystrybutorami wyrobów spółki,
• zmniejszenie sprzedaży w przypadku zamknięcia zakładów produkcyjnych,
wykorzystujących wyroby spółki do własnej działalności.
Sprawozdanie z działalności Relpol S.A. i Grupy Kapitałowej Relpol w 2021 r.
Część I - komentarz do sytuacji majątkowej i finansowej oraz informacje uzupełniające
www.relpol.com.pl
41
W celu minimalizacji tego ryzyka Spółka wprowadzała zalecenia GIS i decyzje rządu polskiego, a
spółki zagraniczne stosują się do zaleceń i zasad obowiązujących w regionie prowadzenia przez
nich działalności. W trosce o zdrowie i bezpieczeństwo pracowników oraz współpracowników
podjęte zostały działania mające na celu minimalizację zagrożenia zachorowania i
rozpowszechniania się koronawirusa. Wprowadzono procedurę bezpieczeństwa określającą
zasady postępowania w zakresie zapobiegania, przeciwdziałania i zwalczania COVID-19 oraz
zmieniono organizację pracy. Do minimum ograniczono kontakty osobiste pracowników. Tam,
gdzie było to możliwe wprowadzono pracę zdalną. W sposób zdalny, przy wykorzystaniu narzędzi
informatycznych, zaczęły odbywać się rozmowy z dostawcami i odbiorcami. Wstrzymane zostały
dostawy do firm zalegających z płatnościami.
Biorąc pod uwagę to, że znaczna część społeczeństwa została zaszczepiona, przebieg choroby jest
łagodniejszy i zniesiono szereg obostrzeń, zdaniem Zarządu jednostki dominującej ryzyko to
istnieje lecz jego waga istotności spada.
9.2.10. Ryzyka związane z konfliktem zbrojnym w Ukrainie.
Wraz z eskalacją konfliktu zbrojnego i najazdem wojsk rosyjskich na Ukrainę, do poziomu
wysokiego wzrosło ryzyko związane z przebiegiem i skutkami tej wojny.
Zarząd Spółki ocenia, że ryzyko to ma pośredni oraz bezpośredni wpływ na działalność spółki i
grupy kapitałowej, a w szczególności na:
• okresowe lub całkowite wstrzymanie działalności spółki ukraińskiej,
• potencjalne opóźnienia w realizacji dostaw,
• wzrost kosztów energii, paliw, gazu, usług transportowych, cen materiałów itd.
• wzrost inflacji,
• wzrost kosztów działalności w Relpol S.A.,
• zaprzestanie sprzedaży na rynek rosyjski i białoruski,
• wstrzymanie sprzedaży na rynek ukraiński,
• potencjalny spadek sprzedaży do innych klientów, którzy docelowo współpracowali z
rynkiem rosyjskim lub ukraińskim,
• spadek dynamiki PKB w Polsce i na świecie,
• wzrost zapotrzebowania na finansowanie zewnętrzne,
• wzrost kosztów finansowania zewnętrznego.
Wpływ tego ryzyka na wyniki spółki i grupy kapitałowej jest trudny do oszacowania i zależny od
wielu czynników, a w szczególności od długości trwania działań wojennych i ich skutków.
Zarząd jednostki dominującej na bieżąco śledzi sytuację i podejmuje decyzje minimalizujące to
ryzyko. Jednym z działań minimalizujących jest przygotowanie narzędzi i zasobów ludzkich, w celu
jak najszybszego uruchomienia w Relpol S.A. pełnego zakresu montażu grup produktów, które
dotychczas montowane były w Ukrainie.
Sprawozdanie z działalności Relpol S.A. i Grupy Kapitałowej Relpol w 2021 r.
Część I - komentarz do sytuacji majątkowej i finansowej oraz informacje uzupełniające
www.relpol.com.pl
42
III. Informacje uzupełniające
1. Informacje o rynkach zbytu oraz odbiorcach, dostawcach osiągających, co najmniej
10% przychodów ze sprzedaży ogółem
Grupa kapitałowa prowadzi działalność handlową zarówno w kraju (30% przychodów), jak
i za granicą (70%). Grupa kapitałowa ma dwóch dużych odbiorców, których udział
w skonsolidowanych przychodach ze sprzedaży w 2021 r. wyniósł odpowiednio 16,1% i 12,6%.
Udział pozostałych kontrahentów w przychodach ze sprzedaży nie przekracza 10%.
Materiały do produkcji pochodzą głównie z importu. Są to styki, stal, druty, miedź, mosiądz,
tworzywa itd. Grupa nie jest uzależniona od żadnego z dostawców. Udział żadnego z nich nie jest
większy niż 10% przychodów ze sprzedaży.
Więcej informacji na temat produktów, rynków zbytu i modelu biznesowego zamieszczono
w części sprawozdania zarządu dotyczącej informacji niefinansowych.
2. Wskazanie istotnych postępowań toczących się przed sądem organem właściwym dla
postępowania arbitrażowego lub organem administracji publicznej.
Nie toczą się żadne istotne postępowania sądowe, arbitrażowe ani administracyjne, dotyczące
zobowiązań lub wierzytelności emitenta lub jednostki od niego zależnej, których wartość
stanowiłaby co najmniej 10% kapitałów własnych emitenta.
Nie ma również dwu lub więcej postępowań dotyczących zobowiązań oraz wierzytelności,
których łączna wartość stanowi co najmniej 10% kapitałów własnych emitenta.
3. Informacje o umowach znaczących dla działalności emitenta
1. Umowy z bankami:
BNP PARIBAS Bank Polska SA - umowa kredytu obrotowego z limitem 5 mln zł i
zabezpieczenia:
a) pełnomocnictwo do rachunku bieżącego i innych rachunków spółki w banku;
b) weksel in blanco.
mBANK SA - umowa kredytu obrotowego z limitem 5 mln zł i zabezpieczenia:
a) pełnomocnictwo do rachunku bieżącego i innych rachunków spółki w banku;
b) weksel in blanco.
ING Bank Śląski SA - umowa kredytu inwestycyjnego z limitem 16,1 mln zł oraz umowa
kredytu obrotowego z limitem 2 mln zł z i zabezpieczenia:
a) hipoteka na nieruchomości w kwocie 11,9 mln zł,
b) cesja praw z polisy ubezpieczeniowej,
c) pełnomocnictwo do rachunku bieżącego i innych rachunków spółki w banku;
d) weksel in blanco.
Sprawozdanie z działalności Relpol S.A. i Grupy Kapitałowej Relpol w 2021 r.
Część I - komentarz do sytuacji majątkowej i finansowej oraz informacje uzupełniające
www.relpol.com.pl
43
2. Umowa wieloletnia o współpracy z Zettler Electronics GmbH w Niemczech dotycząca
dostaw wyrobów Relpolu do tej firmy.
3. Umowa wieloletnia o współpracy z ABB Stotz Kontakt GmbH w Niemczech dotycząca
dostaw wyrobów Relpolu do tej firmy.
4. Umowy współpracy z innymi klientami zagranicznymi określające warunki handlowe
dostarczanych produktów i towarów, na podstawie których odbiorcy składają zamówienia
ramowe, nie będące umowami znaczącymi z punktu widzenia ich wartości.
5. Umowy współpracy z innymi klientami krajowymi określające warunki handlowe, nie
będące umowami znaczącymi z punktu widzenia ich wartości.
6. Umowa kooperacji z DP Relpol Altera określająca warunki współpracy.
7. Umowy leasingowe na leasing maszyn, urządzeń i środków transportu.
8. Polisy ubezpieczeniowe, w tym polisa kompleksowego ubezpieczenia majątku firmy od
wszelkich ryzyk, a także wyrobów w transporcie krajowym i międzynarodowym oraz OC z
tyt. prowadzonej działalności gospodarczej lub użytkowania mienia, zawarta z Ergo Hestia.
9. Umowy z dostawcami materiałów i usług określające warunki współpracy.
10. Dwie umowy zawarte z NCBiR z siedzibą w Warszawie na dofinansowanie dwóch projektów
dotyczących rozwoju produktów. Kwota dofinansowania z obu umów wynosi nie więcej niż
16,3 mln zł (12,7 mln zł i 3.6 mln zł). Okres kwalifikacji kosztów do pierwszego projektu trwa
do 30.06.2023 r. a do drugiego do 31.12.2023 r. Spółka zobowiązała się do zapewnienia
trwałości efektów projektów przez okres 5 lat, od dnia zakończenia ich realizacji.
4. Informacje o powiązaniach organizacyjnych lub kapitałowych emitenta z innymi
podmiotami oraz określenie jego głównych inwestycji
Wartość udziałów jednostki dominującej w jednostkach zależnych wg. wartości bilansowej, w tys. zł
Nazwa podmiot
31.12.2021
31.12.2020
Udział
w (%)
Sposób
konsolidacji
Relpol M j.v w Mińsku*
0
71
80,0
Wyłączona
Relpol Eltim ZAO w Sankt Petersburgu
9
9
60,0
Metoda pełna
Relpol Altera Sp. z o.o. w Kijowie*
0
305
51,0
Wyłączona
DP Relpol Altera Sp. z o.o. w Czerniachowie*
0
0
100,0
Metoda pełna
Relpol Elektronik Sp. z o.o. Mirostowice Dln.*
0
0
100,0
Metoda pełna
* wartość udziałów po dokonaniu odpisów aktualizujących.
Poza wymienionymi powyżej spółkami, Relpol S.A. nie posiada żadnych oddziałów (zakładów)
posiadających osobowość prawną lub samodzielnie prowadzących sprawozdawczość.
Jednostka dominująca nie posiada innych powiązań organizacyjnych i kapitałowych. Nie posiada
też akcji własnych. Spółki powiązane kapitałowo nie posiadają akcji spółki matki.
W 2021 roku grupa kapitałowa nie prowadziła inwestycji w instrumenty finansowe, wartości
niematerialne oraz nieruchomości. Nie było również zmian w strukturze grupy kapitałowej.
Sprawozdanie z działalności Relpol S.A. i Grupy Kapitałowej Relpol w 2021 r.
Część I - komentarz do sytuacji majątkowej i finansowej oraz informacje uzupełniające
www.relpol.com.pl
44
5. Informacje o transakcjach zawartych z podmiotami powiązanymi na innych warunkach
niż rynkowe.
W okresie od 01.01.2021 do 31.12.2021 roku Relpol S.A. i jednostki zależne nie zawierały
istotnych transakcji z podmiotami powiązanymi, które miałyby charakter transakcji innych niż
typowe i rutynowe zawierane na warunkach rynkowych.
6. Informacje o zaciągniętych i wypowiedzianych umowach kredytu i pożyczek
Informacje na temat posiadanych kredytów i wysokości stóp procentowych znajdują się w nocie
nr. 21 sprawozdania finansowego. Informacja o zabezpieczeniach kredytów bankowych znajduje
się powyżej, w punkcie nr 3 tej części sprawozdania z działalności grupy kapitałowej.
Nie było w danym roku obrotowym przypadków wypowiedzenia umów kredytu lub pożyczek.
7. Informacje o udzielonych pożyczkach, udzielonych i otrzymanych poręczeniach i
gwarancjach
W roku obrotowym 2021 jednostka dominująca ani spółki zależnie nie udzielały pożyczek, nie
udzielały ani nie otrzymywały poręczeń i gwarancji.
8. Emisja papierów wartościowych
W danym roku obrotowym emitent nie przeprowadzał emisji akcji.
9. Wyjaśnienie różnic pomiędzy wynikami finansowym wykazanymi w raporcie a
wcześniej publikowanymi prognozami
Emitent nie publikował prognoz dla Spółki ani dla Grupy kapitałowej.
10. Ocena wraz z jej uzasadnieniem dotycząca zarządzania zasobami finansowymi z
uwzględnieniem zdolności wywiązywania się z zaciągniętych zobowiązań.
Grupa kapitałowa finansuje swoją działalność wpływami z bieżącej działalności operacyjnej oraz
kredytami obrotowymi i inwestycyjnymi. Spółka i grupa kapitałowa posiadają zdolność do
wywiązywania się z zaciągniętych zobowiązań. Wskaźnik ogólnego zadłużenia grupy kapitałowej
wynosi 24,7%. Zarząd jednostki dominującej na bieżąco analizuje posiadane zasoby finansowe
pod kątem zapewnienia płynności finansowej. Na dzień sporządzenia niniejszego sprawozdania
w ocenie Zarządu nie istnieje zagrożenie niewywiązywania się z zaciągniętych zobowiązań.
Zarządzanie ryzykiem finansowym omówiono powyżej na str. 23.
Sprawozdanie z działalności Relpol S.A. i Grupy Kapitałowej Relpol w 2021 r.
Część I - komentarz do sytuacji majątkowej i finansowej oraz informacje uzupełniające
www.relpol.com.pl
45
11. Ocena możliwości realizacji zamierzeń inwestycyjnych, w tym inwestycji kapitałowych,
w porównaniu do wielkości posiadanych środków
Inwestycje, głównie w środki trwałe prowadzone są w ramach posiadanych własnych środków
finansowych oraz z kredytów bankowych. Finansowanie inwestycji jest zabezpieczone. Nie są
aktualnie prowadzone inwestycje kapitałowe.
12. Ocena czynników i nietypowych zdarzeń mających wpływ na wynik z działalności za rok
obrotowy
Poza sytuacją związaną z pandemią Covid-19 nie wystąpiły inne czynniki i nietypowe zdarzenia,
które miałyby istotny wpływ na działalność grupy kapitałowej. Wszystkie istotne czynniki i
zdarzenia zostały opisane powyżej w tym sprawozdaniu lub w informacji dodatkowej do
sprawozdań finansowych.
13. Zmiana podstawowych zasad zarządzania przedsiębiorstwem emitenta i grupą
kapitałową
W 2021 roku nie wystąpiły zmiany zasady zarządzania spółką i grupą kapitałową.
14. Umowy zawarte pomiędzy emitentem a osobami zarządzającymi, przewidujące
rekompensatę w przypadku ich rezygnacji lub zwolnienia z zajmowanego stanowiska
bez ważnej przyczyny
Jednostka dominująca nie ma tego typu umów zawartych z osobami zarządzającymi.
15. Wartość wynagrodzeń, nagród i korzyści, w tym wynikających z programów
motywacyjnych lub premiowych, wypłaconych, należnych lub potencjalnie należnych
władzom podmiotu dominującego
Dane o wynagrodzeniach podano w punkcie 34 Skonsolidowanego sprawozdania finansowego za
2021 r. W spółce nie ma wdrożonych żadnych programów motywacyjnych płatnych w akcjach.
Nie występują również zobowiązania wynikające z emerytur i świadczeń o podobnym charakterze
w stosunku do byłych osób zarządzających i nadzorujących.
Sprawozdanie z działalności Relpol S.A. i Grupy Kapitałowej Relpol w 2021 r.
Część I - komentarz do sytuacji majątkowej i finansowej oraz informacje uzupełniające
www.relpol.com.pl
46
16. Stan posiadania akcji przez Zarząd i Radę Nadzorczą
Dane na dzień podpisania
sprawozdania
Akcje
posiadane w
Relpol S.A
w szt.
Akcje
posiadane w
Relpol S.A
w %
Wartość
nominalna
akcji
(w tys. zł)
Udziały/akcje
posiadane w
podmiotach
powiązanych
w szt.
Wartość
nominalna
udziałów
(w tys. zł)
Zarząd Relpol S.A.
0
0
0
0
0
Rada Nadzorcza Relpol S.A. w tym:
3.866.406
40,24%
19.332
0
0
1. Ambroziak Adam
3.171.000
33,00%
15.855
0
0
2. Osiński Piotr
695.406
7,24%
3.477
0
0
17. Akcjonariusze posiadający bezpośrednio i pośrednio przez podmioty zależne co
najmniej 5% w ogólnej liczbie głosów na walnym zgromadzeniu akcjonariuszy
Relpol S.A. wyemitował 9.609.193 akcje i wszystkie zostały dopuszczone do obrotu giełdowego i
od 1996 roku notowane są na Warszawskiej Giełdzie Papierów Wartościowych.
Aktualny stan akcjonariatu:
Akcjonariusz
Liczba
posiadanych
akcji
(w szt.)
Liczba głosów
na Walnym
Zgromadzeniu
Akcjonariuszy
Udział w ogólnej
liczbie głosów na
Walnym
Zgromadzeniu
Wartość
nominalna
posiadanych akcji
(w tys. zł)
Udział
w kapitale
zakładowym
Zmiana w stosunku
do sprawozdania za
III kw. 2021
(17.11.2021)
Ambroziak Adam
3.171.000
3.171.000
33,00%
15.855
33,00%
0
Osiński Piotr
695.406
695.406
7,24%
3.477
7,24%
0
Grupa kapitałowa Relpol nie posiada udziałów ani akcji własnych.
Wykres kursu akcji Relpol S.A. w 2021 roku
Źródło: https://www.money.pl/gielda/spolki-gpw/PLRELPL00014.html
Sprawozdanie z działalności Relpol S.A. i Grupy Kapitałowej Relpol w 2021 r.
Część I - komentarz do sytuacji majątkowej i finansowej oraz informacje uzupełniające
www.relpol.com.pl
47
18. Informacje o znanych emitentowi umowach, w wyniku których mogą w przyszłości
nastąpić zmiany w proporcjach posiadanych akcji przez dotychczasowych
akcjonariuszy
Emitentowi nie są znane takie umowy.
19. Informacje o systemie kontroli programów akcji pracowniczych
W grupie kapitałowej nie występują programy akcji pracowniczych.
20. Informacje o firmie audytorskiej
Rok 2021
Rok 2020
Firma audytująca
UHY ECA Audyt Spółka z ograniczoną
odpowiedzialnością Sp. k. z siedzibą
w Warszawie
UHY ECA Audyt Spółka z ograniczoną
odpowiedzialnością Sp. k. z siedzibą
w Warszawie
Data zawarcia umowy
24.01.2020
24.01.2020
Przedmiot umowy
Przegląd półrocznych i badanie
rocznych sprawozdań finansowych
za lata 2020 do 2022
Przegląd półrocznych i badanie
rocznych sprawozdań finansowych
za lata 2020 do 2022
Wynagrodzenie netto wg
umowy
212.205 zł tj. 70735 zł netto za każdy
rok + koszty delegacji
212.205 zł tj. 70735 zł netto za każdy
rok + koszty delegacji
Poniesione w danym roku
koszty badania i przeglądu
sprawozdań, wg faktur
66.464 zł netto ( w tym 36.329 zł
netto dotyczyło badania za 2020)
53.566 zł netto ( w tym 25.000 zł
netto dotyczyło badania za 2019)
Poniesione w danym roku
koszty dodatkowych usług
atestacyjnych zgodnie z
umową z dnia 19.04.2021
1) Weryfikacja sprawozdania
skonsolidowanego za 2020 wg. ESEF
w kwocie 1.500 zł netto.
2) Ocena sprawozdania
o wynagrodzeniach za lata 2019-
2020 w kwocie 3.500 zł netto
Nie wystąpiły
Usługi doradztwa
podatkowego
Nie wystąpiły
Nie wystąpiły
W kwietniu 2022 r. Spółka podpisała w UHY ECA Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością Sp. k.
z siedzibą w Warszawie umowy na dodatkowe obowiązkowe usługi atestacyjne dotyczące
weryfikacji sprawozdania skonsolidowanego za 2021 wg. ESEF w kwocie 6.000 zł netto oraz oceny
sprawozdania o wynagrodzeniach za rok 2021 również w kwocie 6.000 zł netto.
21. Pożyczki udzielone władzom jednostki dominującej.
Według stanu na 31.12.2021 r. nie udzielono pożyczek władzom spółki ani członkom ich rodzin.
Sprawozdanie z działalności Relpol S.A. i Grupy Kapitałowej Relpol w 2021 r.
Część I - komentarz do sytuacji majątkowej i finansowej oraz informacje uzupełniające
www.relpol.com.pl
48
22. Inne ważniejsze wydarzenia w 2021 r.
Wszystkie pozostałe istotne zdarzenia zostały ujęte w sprawozdaniu finansowym i sprawozdaniu
z działalności.
23. Inne ważniejsze wydarzenia po dniu bilansowym.
Wybuch wojny w Ukrainie i potencjalny jej wpływ na wyniki Relpol S.A. i grupy kapitałowej
Inwazja Rosji na Ukrainę spowodowała wiele niespodziewanych dotychczas wydarzeń, które
wpłyną na gospodarkę Polski, wielu krajów Europy i świata. Wojna w Ukrainie będzie mieć
mniejszy lub większy wpływ na wyniki roku 2022. Jednakże, skala wpływu tego konfliktu jest
wciąż trudna do oszacowania, gdyż wynika z okresu czasu trwania tej wojny, skali zniszczeń oraz
skutków sankcji finansowych i gospodarczych nałożonych przez Unię Europejską i USA na Rosję.
Z dniem wybuchu wojny, Relpol S.A. wstrzymał bezpośrednie i pośrednie dostawy produktów dla
klientów z rynku rosyjskiego i białoruskiego. W 2021 sprzedaż Relpol S.A. do rynku docelowego
w Rosji i Białorusi wyniosła ok. 7,6 mln zł.
Wybuch wojny spowodował, że na okres 2,5 tygodnia swoją działalność wstrzymała spółka DP
Relpol Altera. Wraz z uspokojeniem się sytuacji w najbliższej okolicy, przy zapewnieniu środków
bezpieczeństwa pracowników i przestrzeganiu wytycznych administracji państwowej Ukrainy,
działalność zakładu została wznowiona. Do czasu zniesienia tam godziny policyjnej działalność ta
prowadzona będzie w ograniczonym zakresie. Utracone z tego powodu zdolności produkcyjne w
spółce ukraińskiej, odtwarzane są w siedzibie Spółki w Relpol S.A.
Wszystkie pozostałe istotne zdarzenia zostały ujęte w tym sprawozdaniu z działalności oraz
sprawozdaniach finansowych Relpol S.A. i grupy kapitałowej Relpol za rok 2021.
Sprawozdanie z działalności Relpol S.A. i Grupy Kapitałowej Relpol w 2021 r.
Część II – oświadczenie dotyczące informacji niefinansowych
www.relpol.com.pl
49
IV. Oświadczenie dotyczące informacji niefinansowych
I. PODSTAWA I ASPEKTY RAPORTOWANIA DANYCH NIEFINANSOWYCH ............................. 50
II. CHARAKTERYSTYKA BIZNESU ............................................................................................... 51
1. PODEJŚCIE DO ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU ........................................................................................................ 51
2. MODEL BIZNESOWY............................................................................................................................................ 56
3. GRUPA KAPITAŁOWA .......................................................................................................................................... 62
4. WARTOŚCI I ZASADY ETYCZNE ............................................................................................................................... 63
5. SYSTEMY ZARZĄDZANIA ....................................................................................................................................... 64
6. ZARZĄDZANIE RYZYKIEM ...................................................................................................................................... 68
7. INTERESARIUSZE ................................................................................................................................................ 70
8. KLUCZOWE WSKAŹNIKI EFEKTYWNOŚCI DZIAŁALNOŚCI ............................................................................................... 71
III. DZIAŁALNOŚĆ GRUPY KAPITAŁOWEJ A ŚRODOWISKO NATURALNE.................................. 73
1. MATERIAŁY I SUROWCE ....................................................................................................................................... 74
2. ENERGIA .......................................................................................................................................................... 75
3. WPŁYW PRODUKTÓW I USŁUG NA ŚRODOWISKO ...................................................................................................... 77
4. ŁAŃCUCH DOSTAW ............................................................................................................................................. 78
5. ZGODNOŚĆ DZIAŁALNOŚCI Z TAKSONOMIĄ UE ......................................................................................................... 80
IV. PRACOWNICY I OTOCZENIE SPOŁECZNE .......................................................................... 82
1. ZATRUDNIENIE .................................................................................................................................................. 83
2. BEZPIECZEŃSTWO I HIGIENA PRACY ........................................................................................................................ 89
3. SPOŁECZNOŚĆ LOKALNA ...................................................................................................................................... 92
4. CZŁONKOSTWO W STOWARZYSZENIACH .................................................................................................................. 93
5. NAGRODY I WYRÓŻNIENIA ................................................................................................................................... 93
V. POSZANOWANIE PRAW CZŁOWIEKA ................................................................................... 94
VI. PRZECIWDZIAŁANIE KORUPCJI ......................................................................................... 95
VII. INDEKS TREŚCI GRI ............................................................................................................ 95
Sprawozdanie z działalności Relpol S.A. i Grupy Kapitałowej Relpol w 2021 r.
Część II – oświadczenie dotyczące informacji niefinansowych
www.relpol.com.pl
50
I. Podstawa i aspekty raportowania danych niefinansowych
Oświadczenie Grupy kapitałowej Relpol na temat informacji niefinansowych zostało sporządzone
w związku z obowiązkami wynikającymi z art. 55 ust. 2b do 2e Ustawy o rachunkowości z dnia 29
września 1994 r. (t.j. Dz.U. z 2021 r. poz. 217 z późn. zm.), Dyrektywy Parlamentu Europejskiego
i Rady 2014/95/UE zmieniającej dyrektywę 2013/34/UE w odniesieniu do ujawniania informacji
niefinansowych i informacji dotyczących różnorodności przez niektóre duże jednostki.
Przygotowując to oświadczenie Relpol wzorował się na międzynarodowych wytycznych Global
Reporting Initiative GRI Standards w opcji podstawowej core, powyższych wytycznych i własnych
zasadach.
Oświadczenie to zawiera informacje dotyczące biznesu grupy kapitałowej, jego wpływu na
środowisko naturalne, na pracowników, społeczność lokalną oraz polityki stosowane w tych
obszarach. Uwzględniono też informacje na temat poszanowania praw człowieka i
przeciwdziałania korupcji.
Oświadczenie na temat informacji niefinansowych publikowane jest w cyklu rocznym. Wszystkie
dane przygotowywał i weryfikował powołany zespół pracowników, z różnych obszarów
działalności firmy, przy współudziale spółek zależnych. Dane te nie były poddawane weryfikacji
zewnętrznej. W oświadczeniu tym nie zastosowano przekształceń informacji podanych w
ostatnim oświadczeniu informacji niefinansowych za rok 2020, opublikowanym w dniu
28.04.2021 r. wraz z finansowym raportem rocznym za 2020 r. Nie wystąpiły też istotne zmiany
w stosunku do poprzednich okresów sprawozdawczych. O wszystkich zmianach Spółka informuje
w jednostkowym lub skonsolidowanym raporcie rocznym za rok 2021.
W oświadczeniu zaprezentowano wyniki osiągnięte przez grupę kapitałową w latach 2020-2021.
Dotyczy ono Relpol S.A. i danych skonsolidowanych Grupy kapitałowej Relpol. Konsolidacją
objęte zostały spółki: Relpol S.A., Relpol Elektronik, DP Relpol Altera i Relpol Eltim. Nie objęto
sprawozdaniem spółek małych, o działalności nieistotnej z punktu widzenia grupy kapitałowej, tj.
Relpol M (w likwidacji) i Relpol Altera.
W oświadczeniu prezentowane są istotne aspekty finansowe, społeczne i środowiskowe oraz w
jaki sposób grupa nimi zarządza. Wybierając aspekty wzięto pod uwagę charakter działalności i
wagę tych aspektów, czyli istotność ich wpływu na wyniki ekonomiczne, społeczność i środowisko
naturalne. Przeprowadzono ich analizę z uwzględnieniem roli interesariuszy. Wzięto przy tym pod
uwagę wpływ czynników wewnętrznych i zewnętrznych.
8
Ewentualne pominięcie pewnych
kwestii w oświadczeniu nie oznacza, że Spółka nie zajmuje się danym zagadnieniem.
8
GRI 102-45, GRI 102-46, GRI 102-47, GRI 102-48, GRI 102-49, GRI 102-50, GRI 102-51, GRI 102-52, GRI
102-54, GRI 102-56,
Sprawozdanie z działalności Relpol S.A. i Grupy Kapitałowej Relpol w 2021 r.
Część II – oświadczenie dotyczące informacji niefinansowych
www.relpol.com.pl
51
Zdefiniowane aspekty raportowania i ich oddziaływanie na grupę kapitałową
9
:
Aspekty raportowania i wskaźniki szczegółowe
Oddziaływanie
aspektu
wewnątrz GK
Oddziaływanie
aspektu na
zewnątrz GK
Kategoria ekonomiczna
Wyniki ekonomiczne
Pośredni wpływ ekonomiczny
Praktyki zakupowe
Przeciwdziałanie korupcji
Kategoria środowiskowa
Materiały i surowce
Produkty i usługi
Energia
Mechanizmy skargowe dotyczące kwestii środowiskowych
Kategoria społeczna
Zatrudnienie
Bezpieczeństwo i higiena pracy
Równość wynagrodzenia kobiet i mężczyzn
Poszanowanie praw człowieka
II. Charakterystyka biznesu
1. Podejście do zrównoważonego rozwoju
Budowanie długotrwałej strategii w perspektywie zrównoważonego rozwoju, w przypadku grupy
kapitałowej Relpol oznacza zdolność do identyfikacji kluczowych aspektów w obszarze
ekonomicznym, pracowniczym i społecznym oraz środowiskowym, a także szukanie pomiędzy
nimi równowagi
10
.
W codziennej działalności grupy kapitałowej wszystkie te obszary się wzajemnie przenikają.
Istotne jest pogodzenie celów biznesowych z oczekiwaniami wszystkich kluczowych
9
GRI 103-1
10
GRI 102-14
Sprawozdanie z działalności Relpol S.A. i Grupy Kapitałowej Relpol w 2021 r.
Część II – oświadczenie dotyczące informacji niefinansowych
www.relpol.com.pl
52
interesariuszy. Podejmując decyzje biznesowe uwzględniane są kwestie pracownicze, społeczne
oraz te dotyczące ochrony środowiska.
W ramach wspomnianych już obszarów, grupa skupia się na istotnych dla niej aspektach.
Określane są cele, podejmowane są działania, prowadzony jest monitoring i ocena osiąganych
efektów. W działalności biznesowej uwzględniane są oczekiwania poszczególnych grup
interesariuszy. Działania podejmowane w ramach wspomnianych aspektów jest uwarunkowany
wielkością, charakterem oraz profilem działalności spółek wchodzących w skład grupy
kapitałowej.
W wypadku aspektu ekonomicznego prowadzone są starania aby działalność biznesowa
przynosząc pozytywne wyniki finansowe uwzględniała interesy wszystkich interesariuszy,
począwszy od pracowników, po akcjonariuszy, odbiorców, dostawców, instytucje i społeczność
lokalną. Celem grupy kapitałowej jest budowania długotrwałych relacji biznesowych, opartych na
zaufaniu, dialogu i wzajemnym zrozumieniu. Niezwykle istotne jest przestrzeganie zasad uczciwej
konkurencji, utrzymywanie najwyższych standardów na każdym etapie łańcucha dostaw, a przy
inwestowaniu w badania i rozwój uwzględnianie korzyści płynąc zarówno dla grupy,
społeczeństwa jak i środowiska naturalnego. Spółki dokładają wszelkich starań aby spełniane były
wszystkie obowiązujące je normy krajowe i międzynarodowe. Celem Spółki jest aby grupa Relpol
była postrzegana jako rzetelny producent i dostawca wysokiej jakości wyrobów bezpiecznych dla
użytkowników
11
.
Aspekt środowiskowy to dążenie do minimalizacji wpływu grupy kapitałowej na środowisko
naturalne, poprzez wprowadzenie systemu gospodarki materiałowej pozwalającego na
optymalizację zużycia materiałów i ograniczenie ilości odpadów. W ramach aspektu
środowiskowego prowadzone są również działania zmierzające do zmniejszenia zużycia energii
cieplnej i elektrycznej. W ostatnich latach przeprowadzono w jednostce dominującej wymianę
oświetlenia ogólnego na energooszczędne świetlówki liniowe, poprawiono izolację termiczną
budynków, dokonano zmiany technologii wprowadzając nowe rozpuszczalniki ekologiczne,
zmieniono technologię znakowania produktów zastępując technikę tampodruku techniką
znakowania laserowego. Przeprowadzono także inwestycje w nowoczesny park maszynowy.
W 2021 r. wybudowano nowoczesną halę produkcyjną z zastosowaniem najnowocześniejszych
materiałów oraz rozwiązań minimalizujących zużycie energii i negatywny wpływ na środowisko.
Wykonawca sprostał wysokim wymaganiom architektonicznym związanym z charakterem tej
budowli, miejscem lokalizacji położonym w pobliżu centrum miasta, budując ją w harmonii z
najbliższym otoczeniem.
11
GRI 103-1; GRI 102-12
Sprawozdanie z działalności Relpol S.A. i Grupy Kapitałowej Relpol w 2021 r.
Część II – oświadczenie dotyczące informacji niefinansowych
www.relpol.com.pl
53
Relpol S.A. uczestniczy w programie ekologicznej odpowiedzialności przedsiębiorstw „Firma
przyjazna naturze”, który prowadzony jest przez firmę „AURAEKO Organizacja odzysku sprzętu
elektrycznego i elektronicznego”. W ramach tego projektu zaangażowane firmy, poza
przestrzeganiem obowiązujących przepisów prawa w zakresie ochrony środowiska, dobrowolnie
podejmują i finansują różnorodne inicjatywy wspierające działania proekologiczne, w
szczególności edukację ekologiczną na rzecz społeczeństwa oraz propagowanie wiedzy
ekologicznej we własnych przedsiębiorstwach.
W 2021 r. przeprowadzonych zostało 14 projektów
edukacyjnych w ramach kampanii „Kształtowanie
proekologicznych postaw użytkowników sprzętu
elektrycznego i elektronicznego wobec zagrożeń dla
ludności i środowiska”.
Spółka Relpol wywiązała się ze złożonych w 2020 roku
deklaracji prowadzenia publicznych kampanii
edukacyjnych w zakresie gospodarowania
opakowaniami i odpadami, w ramach umowy z
Interseroh Organizacja Odzysku Opakowań S.A.
Aspekt pracowniczy i społeczny w przypadku grupy, to
dbanie o pracownika i partycypacja w życiu najbliższego
otoczenia. Grupa kapitałowa przykłada dużą wagę do
utrzymywania dobrych relacji z pracownikami.
Przejawia się to w przestrzeganiu praw człowieka,
stosowaniu zasad równości szans, przejrzystej polityce
płacowej, przeciwdziałaniu mobbingowi i dyskryminacji.
Spółki dbają o bezpieczeństwo i godne warunki pracy a także o rozwój zawodowy pracowników.
Zaangażowanie pracowników przekłada się na wyniki osiągane przez spółkę i całą grupę
kapitałową. Za osiągnięcia w sferze biznesowej oraz produkty Relpol był niejednokrotnie
laureatem znaczących nagród.
Jako istotny podmiot gospodarczy w regionie, Relpol pozostaje w kontakcie z władzami i
organizacjami społecznymi. Poprzez dotacje i sponsoring na rzecz społeczności lokalnej wspiera
organizację imprez kulturalnych, oświatowych i sportowych. Wspomaga szkoły i przedszkola.
W latach 2020 -2021 r. angażując się w powstrzymanie rozprzestrzeniania się pandemii, Spółka
przekazała lokalnym szkołom i przedszkolom przyłbice ochronne na twarz a szpitalowi maseczki.
Poprzez zrównoważone podejście do rozwoju, Spółka i grupa kapitałowa wnoszą również wkład
w realizację szeregu Celów Zrównoważonego Rozwoju ONZ, przyjętych przez przedstawicieli
państw członkowskich ONZ podczas Zgromadzenia Ogólnego w 2015 roku.
Realizując te cele, grupa przyczynia się do poprawy zdrowia, edukacji, zmniejszenia nierówności
społecznych, pobudzenia wzrostu gospodarczego, przy jednoczesnym ograniczaniu negatywnego
wpływu działalności na klimat i środowisko.
Sprawozdanie z działalności Relpol S.A. i Grupy Kapitałowej Relpol w 2021 r.
Część II – oświadczenie dotyczące informacji niefinansowych
www.relpol.com.pl
54
Stosowane praktyki i podejmowane działania
Wspierany cel ONZ
Zapewnienie pracownikom godziwych warunków pracy i płacy,
Stosowanie przejrzystych zasad wynagradzania pracowników,
Przestrzeganie zasad niedyskryminacji pracowników,
Przeciwdziałanie mobbingowi,
Wdrożenie i przestrzeganie Kodeksu postępowania, Polityki
antykorupcyjnej i Polityki zgłaszania nieprawidłowości,
Dbanie o bezpieczeństwo i higienę pracy pracowników (szkolenia bhp,
wyposażenie w środki ochrony osobistej, dodatkowe badania
profilaktyczne dla pracowników 40+),
Oferowanie pożyczek i zapomóg z zakładowego funduszu świadczeń
socjalnych,
Remont i modernizacja pomieszczeń biurowych, hal produkcyjnych,
stołówek i pomieszczeń socjalnych)
Motywowanie pracowników do podnoszenia kwalifikacji zawodowych
(finansowanie szkoleń i kursów),
Zachęcanie pracowników do korzystania z nowych rozwiązań
technologicznych – udziały zdalne w szkoleniach, telekonferencjach,
webinarach, oferowanie pracy zdalnej,
Promowanie awansu wewnętrznego,
Prowadzenie dialogu i kształtowanie dobrych relacji pomiędzy zarządem
a związkami zawodowymi
Stosowanie uczciwych praktyk w zakresie rekrutacji i zatrudniania
pracowników.
Wywiązywanie się z zobowiązań wb dostawców,
Wybór dostawców spełniających wymogi etyczne w zakresie godnego
traktowania i wynagradzania pracowników.
Ograniczenie negatywnego wpływu na środowisko naturalne i
społeczność lokalną, monitorowanie wskaźników,
Wprowadzenie segregacji odpadów,
Wspieranie projektów edukacyjnych o charakterze proekologicznym w
ramach programu Firma przyjazna naturze,
Recykling odpadów,
Zachęcanie pracowników do zmniejszania zużycia wody i oszczędzania
energii.
Współpraca ze szkolnictwem średnim i uczelniami wyższymi -
organizowanie stażów i praktyk zawodowym,
Wyposażenie szkół w pomoce naukowe,
Wspieranie działań edukacyjnych poprzez dofinansowanie konkursów
dla dzieci i młodzieży.
Udzielenie wsparcia finansowego na wyposażenie szpitala,
W walce z covid 19 wyposażenie szkół i przedszkoli w przyłbice, a szpitala
w maseczki,
Wspieranie aktywności sportowej poprzez dofinansowanie klubów i
imprez sportowych.
Sprawozdanie z działalności Relpol S.A. i Grupy Kapitałowej Relpol w 2021 r.
Część II – oświadczenie dotyczące informacji niefinansowych
www.relpol.com.pl
55
Zwiększenie poziomu zatrudnienia kobiet na stanowiskach
kierowniczych,
Wyrównywanie wynagrodzeń kobiet i mężczyzn,
Na stanowiskach, gdzie jest to możliwe wspieranie opieki rodzica nad
dzieckiem poprzez umożliwienie mu pracy zdalnej.
Poprawa efektywności energetycznej budynków.
Zwiększanie wydajności pracy poprzez automatyzację i modernizację
procesów produkcyjnych, wprowadzanie innowacji technologicznych,
Wprowadzanie unifikacji materiałów,
Analiza ryzyk, w tym środowiskowych i klimatycznych oraz zarządzenie
nimi,
Inwestowanie w badania i rozwój,
Modernizacja infrastruktury,
Rozwój produktów, w tym produktów dla segmentu OZE.
Przestrzeganie przepisów prawnych,
Sporządzanie rzetelnych sprawozdań finansowych,
Uczciwe płacenie podatków.
Produkcja wyrobów o wysokiej jakości i niezawodności,
Ponowny przerób odpadów z tworzyw sztucznych,
Zarządzanie odpadami i ograniczanie ilości ich produkcji.
Przestrzeganie przepisów prawa krajowego i międzynarodowego,
Unikanie prania brudnych pieniędzy,
Przeciwdziałanie korupcji, wdrożenie polityki zgłaszania
nieprawidłowości.
Sprawozdanie z działalności Relpol S.A. i Grupy Kapitałowej Relpol w 2021 r.
Część II – oświadczenie dotyczące informacji niefinansowych
www.relpol.com.pl
56
2. Model biznesowy
2.1. 60 lat doświadczenia w branży.
Jednostka dominująca działa w branży od 1958 r.
Początkowo jako oddział Zakładów Wytwórczych
Przekaźników REFA, następnie jako oddział
Lubuskich Zakładów Aparatów Elektrycznych
LUMEL, później jako Zakład Przekaźników, a marca
1991 r. jako Relpol S.A.
Aktualnie Relpol jest liderem na rynku polskim, w
dziedzinie produkcji przekaźników elektro-
magnetycznych. Główny biznes prowadzony jest w
Żarach. Biznes swój spółka rozwija w kraju oraz za
granicą.
Relpol S.A. utworzył grupę kapitałową, która
aktualnie składa się z 2 spółek produkcyjnych, 2 spółek dystrybucyjnych i 2 spółek w trakcie
likwidacji. Spółki produkcyjne działają w Polsce i Ukrainie, a spółki dystrybucyjne w Rosji i
Ukrainie.
12
Misja
Wizja
Naszą misją jest, aby dla naszych klientów i dostawców na
całym świecie być najlepszym partnerem biznesowym,
solidną europejską marką kojarzoną z jakością,
terminowością, konkurencyjną cenowo, a w kraju aby nasi
klienci mówiąc o polskiej elektrotechnice kojarzyli ją z
nazwą Relpol.
Naszym akcjonariuszom chcemy przynosić korzyści z
zainwestowanego kapitału, rozwijając się w sposób
zrównoważony i odpowiedzialny, jako nowocześnie
zorganizowana firma.
Chcemy być pożądanym pracodawcą zatrudniającym
zaangażowanych i lojalnych pracowników oferując im
oczekiwane warunki rozwoju osobistego i przyjazną
atmosferę w pracy.
Być rozpoznawalnym i znaczącym
producentem przekaźników
elektromagnetycznych na świecie oraz liderem
w wybranych obszarach produktów i na
wybranych rynkach.
2.2. Przedmiot działalności
Grupa kapitałowa produkuje wysokiej jakości wyroby skierowane dla szerokiej grupy odbiorców
w wielu gałęziach przemysłu. Wyroby spełniają krajowe i zagraniczne wymagania jakościowe
potwierdzone różnymi certyfikatami. Działalność w branży zaczęła się od produkcji przekaźników
12
GRI 102-1; GRI 102-3, GRI 102-4; GRI 102-5; GRI 102-6; GRI 102-7
Sprawozdanie z działalności Relpol S.A. i Grupy Kapitałowej Relpol w 2021 r.
Część II – oświadczenie dotyczące informacji niefinansowych
www.relpol.com.pl
57
elektromagnetycznych. Następnie produkcję rozszerzono o gniazda wtykowe do przekaźników, a
z czasem pojawiały się nowe grupy wyrobów w różnych konfiguracjach. Obecnie jest to około
czterech tysięcy specjalnych wersji wykonań przekaźników i gniazd
13
.
Główne grupy wyrobów
Grupa kapitałowa jest elastyczna i otwarta na współpracę. Relpol, jako producent przekaźników
i gniazd spełnia indywidualne oczekiwania klientów. Modyfikuje i opracowuje produkty według
ich indywidualnych i specyficznych potrzeb. Wpływa to na rozwój biznesu, zacieśnienie
13
GRI 102-2
Sprawozdanie z działalności Relpol S.A. i Grupy Kapitałowej Relpol w 2021 r.
Część II – oświadczenie dotyczące informacji niefinansowych
www.relpol.com.pl
58
współpracy oraz stwarza możliwości znalezienia nowych zastosowań dla wyrobów grupy.
Przekaźniki produkowane są zarówno pod marką własną jak i pod marką kluczowych klientów.
2.3. Podstawowe grupy asortymentowe i ich zastosowanie
Przekaźniki powszechnie stosowane są w automatyce, układach sterowania, systemach
zabezpieczeń i sygnalizacji niemal we wszystkich gałęziach przemysłu. Zapotrzebowanie na te
wyroby rośnie wraz z rozwojem gospodarki, automatyzacyjnością i nowymi technologiami.
Przekaźniki stosowane są między innymi w:
układach automatyki urządzeń i linii technologicznych,
układach automatyki i instalacji budynków (sterowanie urządzeniami, oświetleniem w budynkach
użyteczności publiczne, biurowcach, budownictwie mieszkaniowym),
układach kontrolno-pomiarowych,
przemysłowych układach bezpieczeństwa i sygnalizacji,
układach elektronicznych,
układach telekomunikacyjnych,
urządzeniach pomiarowych i transportowych,
układach automatyki przemysłowej jako elementy separacji galwanicznej,
urządzeniach sterujących procesami technologicznymi,
inwerterach systemów solarnych,
systemach zabezpieczeń turbin elektrowni wiatrowych,
ładowarkach samochodów elektrycznych i hybrydowych,
Sprawozdanie z działalności Relpol S.A. i Grupy Kapitałowej Relpol w 2021 r.
Część II – oświadczenie dotyczące informacji niefinansowych
www.relpol.com.pl
59
obwodach elektrycznych samochodów (lampkach, centralnych zamkach, kierunkowskazach,
wycieraczkach),
urządzeniach medycznych,
sprzęcie AGD.
2.3 Skala działalności i docelowe grupy klientów
Głównymi odbiorcami wyrobów grupy kapitałowej są dystrybutorzy, hurtownicy i producenci
działający w wielu obszarach automatyki przemysłowej i energetycznej, energoelektroniki,
elektroniki przemysłowej i użytkowej, telekomunikacji, branży AGD oraz innych gałęziach
przemysłu w kraju i na świecie.
Produkty trafiają do blisko 60 państw na całym świecie. W 2021 r. były to 33 państwa europejskie
i 25 pozaeuropejskich. Największym rynkiem handlowym jest Europa. Grupa kapitałowa ma
dwóch wyróżniających się odbiorców zagranicznych, z udziałem każdego z nich przekraczającym
10% przychodów ogółem. Pozostała ilość około 760 aktywnych odbiorców w kraju i zagranicą
stanowi około 70% przychodów ze sprzedaży ogółem.
2.4 Kanały dotarcia do klienta
Grupa kapitałowa stosuje różne sposoby dotarcia do klienta. Jednym z nich są indywidualne
spotkania z konstruktorami, projektantami i przedstawicielami firm z różnych branż przemysłu i
energetyki. Poza tym kontakt z klientami utrzymywany jest poprzez rozwój sieci handlowej i
dystrybucyjnej, udział w krajowych i międzynarodowych targach branżowych, organizację
szkoleń i prelekcji, publikowanie w prasie branżowej informacji o parametrach technicznych
wyrobów oraz możliwościach ich zastosowania, a także poprzez media społecznościowe i stronę
internetową. Klienci obsługiwani są bezpośrednio przez jednostkę dominującą, spółki zależne, a
także przez sieć długoletnich partnerów handlowych, hurtownie i dystrybutorów artykułów
elektrycznych i elektrotechnicznych.
Sprawozdanie z działalności Relpol S.A. i Grupy Kapitałowej Relpol w 2021 r.
Część II – oświadczenie dotyczące informacji niefinansowych
www.relpol.com.pl
60
2.5 Źródła pozyskiwania przychodów
Głównym źródłem pozyskiwania przychodów grupy kapitałowej jest sprzedaż różnego rodzaju
przekaźników elektromagnetycznych oraz gniazd wtykowych do przekaźników. Pozostałe
produkty oraz szeroka gama towarów handlowych stanowią uzupełnienie oferty handlowej.
w tys. zł
Struktura przychodów ze sprzedaży
2021
2020
w tys. zł
%
w tys. zł
%
Wyroby i usługi
110 507
82,7%
101 168
83,6%
Towary
23 085
17,3%
19 821
16,4%
Ogółem
133 592
100,0%
120 989
100,0%
w tys. zł
Geograficzna struktura przychodów ze
2021
2020
sprzedaży
w tys. zł
%
w tys. zł
%
Europa
124 270
93,02%
114 507
94,64%
Azja
5 996
4,49%
4 390
3,63%
Ameryka Północna
1 034
0,77%
696
0,58%
Ameryka Południowa
879
0,66%
864
0,71%
Afryka i Australia
1 413
1,06%
532
0,44%
Ogółem
133 592
100,00%
120 989
100,00%
Komentarz do osiągniętych wyników ekonomiczno-finansowych oraz opis sytuacji rynkowej
przedstawiono powyżej w Części I sprawozdania z działalności.
2.6 Zasoby wykorzystywane do prowadzenia biznesu
Relpol poprzez swoją 65 letnią obecność na rynku, zdobył doświadczenie, zgromadził niezbędne
zasoby do rozwoju firmy i wypracował sobie ugruntowaną pozycję na polskim i europejskim
rynku automatyki przemysłowej. Spółka posiada wyspecjalizowanych pracowników, własne
zaplecze badawczo-rozwojowe, własne laboratoria i park maszynowy, co pozwala jej na
konstruowanie, produkowanie i wprowadzanie na rynek nowych wyrobów, poszukiwanie
nowych możliwości ich zastosowania, a także na spełnianie indywidualnych potrzeb klientów w
zakresie konstrukcji i właściwości przekaźników i gniazd.
Do produkcji wykorzystywane są taśmy stalowe, druty nawojowe, styki, tworzywa i inne
materiały, które w przeważającym stopniu pochodzą z importu, głównie z Europy.
Dogodna lokalizacja jednostki dominującej, na zachodzie Polski w pobliżu międzynarodowej trasy
Wrocław-Berlin ułatwia bezpośredni kontakt z klientami z Europy Zachodniej, usprawnia
realizację dostaw wyrobów oraz zakup materiałów.
Sprawozdanie z działalności Relpol S.A. i Grupy Kapitałowej Relpol w 2021 r.
Część II – oświadczenie dotyczące informacji niefinansowych
www.relpol.com.pl
61
2.7 Główne działania rozwijające biznes
1. Grupa kapitałowa koncentruje się na działalności podstawowej. Duży nacisk kładzie się na
rozwój wewnętrzny w zakresie rynku i technologii oraz na wprowadzanie nowych produktów
i oferowanie ich obecnym i potencjalnym odbiorcom.
2. Prowadzone są inwestycje w infrastrukturę budynkową oraz maszyny i urządzenia.
3. Rozwijana jest sprzedaż na rynek krajowy poprzez sieć dystrybucji oraz poprzez sprzedaż
internetową.
4. Rozwijana jest sieć dystrybucji w Europie i na świecie w oparciu o powiązania kapitałowe,
pozyskiwanie nowych odbiorców, zawieranie umów oraz utrzymywanie stałych kontaktów z
partnerami na rynkach azjatyckich.
5. Doskonalone są procesy zarządzania spółką i grupą kapitałową.
6. Wspierane są biura konstrukcyjne i projektowe poprzez dzielenie się z nimi wiedzą i
doświadczeniem doradców technicznych spółki.
7. Udoskonalana jest jakość wyrobów poprzez:
- wykorzystanie własnych zasobów, w tym potencjał i doświadczenie pracowników
działów badawczo-rozwojowych, laboratorium i kontroli jakości.
- elastyczne podejście do klientów oraz możliwość spełniania ich indywidualnych
wymagań i oczekiwań.
- zmniejszenie wskaźnika wadliwości produkowanych wyrobów.
- rozwój zintegrowanego systemu zarządzania jakością zgodnie z normą PN-EN ISO
9001:2015, środowiskiem zgodnie z normą PN-EN ISO 14001:2015 i energią zgodnie z
normą PN-EN ISO 50001:2018.
8. Pracownikom stwarzane są możliwości rozwoju i dogodne warunki pracy.
9. Promowana jest marka RELPOL poprzez różnego rodzaju działania marketingowe.
2.8 Kluczowi dostawcy
Relpol posiada około 95 zakwalifikowanych dostawców materiałów strategicznych oraz około
500 dostawców materiałów pomocniczych. Są to głównie sprawdzeni dostawcy z Europy oraz w
mniejszym zakresie z Azji.
2.9 Koszty prowadzonego biznesu
Najważniejszą pozycję kosztów rodzajowych prowadzenia działalności grupy kapitałowej
stanowią zużywane do produkcji materiały, surowce i energia. Ze względu na stan zatrudnienia
w grupie kapitałowej wynoszący około 700 osób, znaczącą pozycją są również wynagrodzenia i
ich pochodne. Pozostałe ważniejsze pozycje kosztów to usługi obce, amortyzacja maszyn oraz
inne mniejsze pozycje.
Pozostała działalność operacyjna i działalność finansowa nie mają znacznego wpływu na
działalność grupy kapitałowej.
Sprawozdanie z działalności Relpol S.A. i Grupy Kapitałowej Relpol w 2021 r.
Część II – oświadczenie dotyczące informacji niefinansowych
www.relpol.com.pl
62
2021
2020
Główne pozycje kosztów
w tys. zł
%
w tys. zł
%
Zużycie materiałów i energii
59 299
42,52%
48 881
40,07%
Wynagrodzenia
29 540
21,18%
27 116
22,23%
Usługi obce
22 838
16,38%
20 617
16,90%
Koszty sprzedanych materiałów i towarów
12 112
8,69%
9 676
7,93%
Ubezpieczenia społeczne i świadczenia
6 150
4,41%
6 131
5,03%
Amortyzacja
6 731
4,83%
6 974
5,72%
Podatki i opłaty
1 426
1,02%
1 403
1,15%
Pozostałe koszty
1 351
0,97%
1 182
0,97%
Ogółem koszty rodzajowe
139 447
100,00%
121 980
100,00%
3. Grupa kapitałowa
Grupa kapitałowa składa się z sześciu spółek, z czego dwie spółki postawione zostały w stan
likwidacji. Kluczowe znaczenie w grupie kapitałowej ma jednostka dominująca Relpol S.A. Ma ona
największe doświadczenie w branży, posiada największe kapitały, generuje najwyższe przychody,
osiąga najwyższe zyski i zatrudnia najwięcej osób
14
.
14
GRI 102-5; GRI 102-10, GRI 102-45
Sprawozdanie z działalności Relpol S.A. i Grupy Kapitałowej Relpol w 2021 r.
Część II – oświadczenie dotyczące informacji niefinansowych
www.relpol.com.pl
63
Spółka DP Relpol Altera w Ukrainie i Relpol Elektronik w Polsce (aktualnie w likwidacji) świadczyły
usługi montażu wyrobów na zlecenie Relpol S.A., z przekazywanych podzespołów i według
standardów jakościowych ustalonych przez Relpol S.A. W grudniu 2021 r., w związku z
zakończeniem procesu budowy w Relpol S.A. nowej hali produkcyjnej, istotnie zwiększającej
powierzchnię produkcyjną i możliwości wytwórcze spółki, zdecydowano o przeniesieniu
produkcji z Relpol Elektronik do Relpol S.A., a w styczniu 2022 r. podjęto decyzję o jej likwidacji.
Relpol S.A. zaoferował zatrudnienie wszystkim pracownikom zatrudnionym dotychczas w Relpol
Elektronik. Stan zatrudnienia w Relpol Elektronik wynosił 24 osoby. Najwięcej pracowników
wśród spółek zależnych zatrudnionych było w DP Relpol Altera tj. około 270 osób.
Wśród spółek dystrybucyjnych największe znaczenie ma Relpol Eltim w Rosji. Generuje ona
największe przychody spośród spółek zależnych i zatrudnia 10 osób. Pozostałe spółki, Relpol M w
Białorusi i Relpol Altera w Ukrainie, to spółki o niskich przychodach i niskich wynikach
finansowych, zatrudniające 1-2 osoby. Wyniki tych spółek są nieistotne z punktu widzenia całej
grupy kapitałowej. Ponadto od grudnia 2019 spółka Relpol M jest w trakcie likwidacji. Likwidacja
prowadzona jest wg prawa białoruskiego i trwa dłużej niż można było tego oczekiwać. Z
powyższych względów spółki Relpol M. i Relpol Altera nie są uwzględnione w sprawozdaniu
skonsolidowanym ani w tym oświadczeniu
15
.
W 2021 roku nie było innych zmian w strukturze grupy kapitałowej. Nie przeprowadzono
zmniejszenia lub zwiększenia kapitałów zakładowych.
4. Wartości i zasady etyczne
W swojej działalności Grupa kapitałowa Relpol kieruje się zasadami etycznymi i wartościami,
które opisują sposób działania, postawę i przekonania podczas realizacji celów biznesowych.
Działalność biznesowa prowadzona jest z poszanowaniem najwyższych standardów etycznych, w
sposób przejrzysty, odpowiedzialny, uczciwy, rzetelny i wiarygodny. Spółki działają zgodnie z
przepisami zawartymi w prawodawstwie polskim oraz zgodnie z przepisami krajów, w których
prowadzą swoją działalność. Grupa kapitałowa przestrzega zasad uczciwej konkurencji i nie
narusza praw osób trzecich. Co do zasady spółki z grupy kapitałowej sprzeciwiają się pracy
przymusowej i zatrudniania dzieci. Szanowana jest wolność zrzeszania się pracowników w
organizacje związkowe. Respektowane są prawa pracowników oraz społeczności lokalnej
16
.
W Relpol S.A. wprowadzona została polityka antymobbingowa, Kodeks postępowania i Polityka
zgłaszania nieprawidłowości.
15
GRI 102-10; GRI 102-45
16
GRI 102-16
Sprawozdanie z działalności Relpol S.A. i Grupy Kapitałowej Relpol w 2021 r.
Część II – oświadczenie dotyczące informacji niefinansowych
www.relpol.com.pl
64
5. Systemy zarządzania
Grupa kapitałowa podchodzi do biznesu w sposób kompleksowy, profesjonalny i odpowiedzialny.
Zarządy poszczególnych spółek odpowiadają za podejmowanie decyzji dotyczących działalności
spółek a także ich wpływu na gospodarkę, środowisko i społeczeństwo
17
. Oznacza to, że
społeczna odpowiedzialność biznesu jest wbudowana w strukturę organizacyjną i jest
praktykowana w bieżącej działalności. Sposób postępowania w różnych obszarach działalności
spółek w grupie kapitałowej określają wdrożone regulaminy, procedury i polityki.
Do organów zarządzających i nadzorujących spółkami wybierane są osoby posiadające wysokie
kwalifikacje i doświadczenie w branży, nadzorze, zarządzaniu, finansach i rachunkowości. Jest to
podstawowe kryterium wyboru osób do tych organów. Wiek i płeć nie mają znaczenia.
Decyzje personalne w odniesieniu do wyboru członków rady nadzorczej podejmuje walne
zgromadzenie. Poza kwalifikacjami i doświadczeniem zawodowym kandydatów, istotne
znaczenie ma spełnienie przez nich kryteriów niezależności, gdyż przynajmniej połowę składu
rady nadzorczej powinni stanowić członkowie niezależni.
Rada nadzorcza dokonuje wyboru członków zarządu, a zarząd podejmuje decyzje odnośnie
zatrudniania pozostałych pracowników.
W grupie kapitałowej wszystkich pracowników traktuje się jednakowo, bez względu na płeć, wiek,
niepełnosprawność, przekonania polityczne, religię czy narodowość
18
.
17
GRI 102-18
18
GRI 405-1
Sprawozdanie z działalności Relpol S.A. i Grupy Kapitałowej Relpol w 2021 r.
Część II – oświadczenie dotyczące informacji niefinansowych
www.relpol.com.pl
65
5.1. Podział władzy w Relpol S.A.
Organy władzy Spółki
Walne Zgromadzenie
Akcjonariusze
Zbigniew Derdziuk - Przewodniczący
Piotr Osiński - Wiceprzewodniczący
Rada Nadzorcza
Adam Ambroziak
Agnieszka Trompka
Marcin Madera
Sławomir Bialik – Prezes Zarządu do 05.01.2022 r.
Zarząd
Krzysztof Pałgan – Wiceprezes Zarządu i od 05.01.2022 r. p.o. Prezesa Zarządu
Monika Kuriata – Członek Zarządu od 05.01.2022 r.
5.1.1 Rada Nadzorcza i Komitety
Rada Nadzorcza jednostki dominującej składa się z 5 osób. W strukturach rady działa Komitet
Audytu i Komitet Wynagrodzeń
19
. Rola i zadania komitetów opisana została poniżej, w Części III
Sprawozdania z działalności dotyczącej Oświadczenia o stosowaniu ładu korporacyjnego.
Komitet Audytu
Komitet Wynagrodzeń
Zbigniew Derdziuk - Przewodniczący
Piotr Osiński - Przewodniczący
Agnieszka Trompka
Adam Ambroziak
Marcin Madera
Agnieszka Trompka
Marcin Madera
Zbigniew Derdziuk
Zmiany w Radzie Nadzorczej Relpol S.A. w 2021 r. :
W 2021 r. nie wystąpiły zmiany w składzie Rady Nadzorczej.
5.1.2 Zarząd Relpol S.A. i podział obowiązków
Za zarządzanie Spółką i reprezentowanie jej na zewnątrz odpowiada Zarząd, działający w
dwuosobowym składzie.
Podział obowiązków w poniższej tabeli, zaprezentowano na dzień publikacji sprawozdania, a nie
na dzień bilansowy
20
. Na dzień bilansowy 31.12.2021 Zarząd Spółki funkcjonował w innym
składzie i podział obowiązków wyglądał nieco inaczej – tak jak zaprezentowano to w
sprawozdaniu z działalności za rok 2020.
19
GRI 102-22
20
GRI 102-20
Sprawozdanie z działalności Relpol S.A. i Grupy Kapitałowej Relpol w 2021 r.
Część II – oświadczenie dotyczące informacji niefinansowych
www.relpol.com.pl
66
Krzysztof Pałgan - Wiceprezes Zarządu, p.o. Prezesa
Zarządu
Monika Kuriata – Członek Zarządu
Wiceprezes Zarządu pełni też obowiązki Dyrektora
Handlu i Marketingu. Nadzoruje pracę działów
handlowych, marketingu i informatyki. Jako pełniący
obowiązki Prezes Zarządu od 05.01.2022 r. nadzoruje
pracę podległych mu komórek organizacyjnych
takich jak: audytu wewnętrznego, spraw
pracowniczych, zarządzania jakością i energią,
kontrolą jakości, a także działu konstrukcyjno-
technologicznego, inwestycyjno- wdrożeniowego,
głównego mechanika, narzędziowni i wydziałów
produkcyjnych.
Członek Zarządu pełni obowiązki Dyrektora
Finansowego i nadzoruje pracę działu BHP i ochrony
środowiska, finansowo - księgowego, finansów i
kontrolingu, biura zarządu i logistyki.
Zmiany w Zarządzie Relpol S.A. w 2021 r. :
W 2021 r. nie było zmian w Zarządzie Relpol S.A. Zmiany takie wystąpiły po dniu bilansowym.
W dniu 05.01.2022 r. Rada Nadzorcza Spółki odwołała z funkcji Prezesa Zarządu pana Sławomira
Bialika, a jego obowiązki powierzyła panu Krzysztofowi Pałganowi, Wiceprezesowi Zarządu.
Dodatkowo Rada Nadzorcza powołała Panią Monikę Kuriata do pełnienia funkcji Członka Zarządu.
Spółki z grupy kapitałowej działają zgodnie z wdrożonymi przez siebie systemami zarządzania,
procedurami i regulaminami. Systemy te nie są identyczne we wszystkich spółkach, co wynika z
charakteru działalności poszczególnych spółek, ich wielkości, strategii działania, lokalizacji
prowadzenia działalności oraz przepisów prawa krajowego jakiemu one podlegają.
5.2. System zarządzania produkcją, jakością, środowiskiem i energią
System zarządzania w grupie kapitałowej uzależniony jest od profilu działalności spółki, celów
biznesowych, decyzji zarządczych, w tym struktury i wielkości spółki. Największą rolę w grupie
kapitałowej odgrywa Relpol S.A. i tutaj funkcjonuje najbardziej wymagający system zarządzania
21
.
W trosce o klientów, najwyższą jakość wyrobów, minimalizację wpływu na środowisko naturalne
oraz ciągłe zubożenie zasobów naturalnych, Spółka wdrożyła politykę zintegrowanego systemu
zarządzania jakością, środowiskiem i energią według norm PN-EN ISO 9001:2015, PN-EN ISO
14001:2015 oraz PN-EN ISO 50001:2018. Dodatkowo do polityki zintegrowanego systemu
zarządzania została dodana polityka bezpieczeństwa na potrzebę planowanej w 2022 roku
certyfikacji w zakresie ISO/TS 22163 tj. normy, która jest standardem dla systemów zarządzania
jakością w sektorze kolejowym. Certyfikaty dostępne są na stronie internetowej Spółki
https://www.relpol.pl/FIRMA/Certyfikaty-ISO.
21
GRI 103-2
Sprawozdanie z działalności Relpol S.A. i Grupy Kapitałowej Relpol w 2021 r.
Część II – oświadczenie dotyczące informacji niefinansowych
www.relpol.com.pl
67
Polityka zarządzania jakością, środowiskiem i energią oraz bezpieczeństwa realizowana jest
poprzez:
Ciągłe doskonalenie wdrożonego Systemu Zarządzania Jakością, Środowiskiem i Energią,
zapewniające funkcjonalność i bezpieczeństwo naszych wyrobów oraz zmniejszenie
negatywnego wpływu na środowisko i racjonalne zużywanie energii,
Stałą współpracę z kwalifikowanymi dostawcami dla utrzymania najwyższego poziomu jakości
oraz bezpieczeństwa wyrobów, materiałów i usług wspierających efektywność energetyczną,
dostarczanych dla naszych potrzeb,
Wzrost sprzedaży poprzez ekspansję na dotychczasowe i nowe rynki zbytu,
Zwiększenie świadomości pracowników w zakresie systemów oraz wiedzy o wpływie pracy
całej załogi na poprawę kondycji firmy,
Systematyczna poprawa terminowości dostaw oraz ukierunkowanie procesów
technologicznych na zapobieganie awariom w trakcie eksploatacji maszyn i urządzeń,
Doskonalenie procesu produkcji oraz stosowanie nowoczesnych rozwiązań technologicznych
z uwzględnieniem doskonalenia wyniku energetycznego,
Utrzymywanie pełnej zgodności naszych działań w zakresie ochrony środowiska z
obowiązującymi przepisami prawa, normami i decyzjami władz lokalnych poprzez
racjonalizację gospodarki odpadami, właściwą gospodarkę wodno-ściekową, utrzymanie
emisji do powietrza na poziomie ograniczonym przepisami,
Spełnianie potrzeb klienta w zakresie obowiązujących przepisów prawa oraz wymagań
normatywnych.
Zintegrowany system zarządzania regularnie jest poddawany audytom wewnętrznym, a raz w
roku przeprowadzany jest audyt zewnętrzny. Certyfikacji poddawane jest 100 % procesów
zachodzących w Spółce.
Ostatni audyt zintegrowanych systemów zarządzania według norm: PN EN ISO 9001:2015, PN EN
ISO 14001:2015 oraz PN EN ISO 50001:2018 odbył się w styczniu 2022 r. Był to audyt
recertyfikacyjny w zakresie norm PN EN ISO 9001:2015 i PN EN ISO 14001:2015 oraz pierwszy
audyt nadzoru w zakresie PN EN ISO 50001:2018. Audyt ten został przeprowadzony przez
jednostkę certyfikacyjną Bureau Veritas i zakończył się wynikiem pozytywnym. Nie stwierdzono
niezgodności.
W spółce Relpol Elektronik (aktualnie w likwidacji) wdrożone były wymagania Zakładowej
Kontroli Produkcji, jednakże nie podlegały one zewnętrznej ocenie jednostki certyfikującej. Był to
węższy niż w przypadku Relpol S.A. system zarządzania, który skupiał się na produkcji wyrobów i
ich kontroli. Obejmował on w szczególności badania wyrobu, kontrole wyposażenia
technicznego, składowanie wyrobów, pakowanie, a także szkolenie personelu. System ten oparty
jest na procedurach, które zapewniają, że wyprodukowane wyroby są zgodne z odpowiednią
specyfikacją techniczną i niezmiennymi deklarowanymi w katalogu wyrobów Relpol S.A.
wartościami poszczególnych parametrów wyrobu. W skład Zakładowej Kontroli Produkcji nie
wchodzą procesy rozwojowe, marketingowe i sprzedaży. W przypadku tej spółki, był to system
Sprawozdanie z działalności Relpol S.A. i Grupy Kapitałowej Relpol w 2021 r.
Część II – oświadczenie dotyczące informacji niefinansowych
www.relpol.com.pl
68
wystarczający, nastawiony na wyprodukowanie (montaż) wyrobów zgodnie z wymaganiami
Relpol S.A. i z powierzonych przez Relpol S.A podzespołów.
W spółce DP Relpol Altera wdrożono i certyfikowano system zarządzania jakością wg normy PN
EN ISO 9001:2015. System ten, podobnie jak w przypadku Relpol S.A. poddawany jest corocznej
ocenie jednostki certyfikacyjnej. Ostatni audit odbył się w marcu 2021 r. Niezgodności nie
stwierdzono.
Zarządzanie w Relpol Eltim opiera się o normę ISO 9001, ale oficjalnie nie ma certyfikatu
potwierdzającego wdrożenie tego systemu. Poza tym spółka przestrzega przepisów prawa
obowiązującego w Rosji. Spółka zatrudnia 11 osób i jest dystrybutorem wyrobów Relpol S.A.
5.3. Dobre praktyki Spółek Notowanych na GPW
Relpol S.A. jako jednostka dominująca w grupie kapitałowej i jako spółka notowana na GPW w
Warszawie, zobowiązała się do przestrzegania zasad ładu korporacyjnego, zwanych „Dobre
Praktyki Spółek Notowanych na GPW 2021” przyjętych uchwałą Rady Giełdy nr 13/1834/2021 z
dnia 19.03.2021 r. z pewnymi wyjątkami. Oświadczenie na temat stosowania zasad ładu
korporacyjnego znajduje się poniżej w III części sprawozdania zarządu z działalności.
Pozostałe spółki z grupy kapitałowej, ze względu na to, że nie są spółkami publicznymi, nie stosują
się do zasad Dobrych Praktyk Spółek Notowanych na GPW.
Współpraca pomiędzy spółkami odbywa się głównie na zasadzie umów i wytycznych dotyczących
zasad i warunków współpracy, przestrzegania wymagań systemu jakości, bhp, zasad
raportowania i sprawozdawczości finansowej.
6. Zarządzanie ryzykiem
Zarządzanie ryzykiem to skoordynowane działanie dotyczące kierowania i nadzorowania
organizacją w odniesieniu do ryzyka. Zarzadzanie ryzykiem jest jednym z najważniejszych
procesów wewnętrznych. Celem tego procesu jest zapewnienie rentowności działalności
biznesowej, przy jednoczesnej kontroli i utrzymaniu określonego wewnętrznie poziomu ryzyka.
Działalność grupy kapitałowej Relpol jest nieustannie narażona na oddziaływanie różnych
czynników zwiększających priorytet ryzyka. Ryzyka te mogą mniej lub bardziej dotkliwie wpływać
na jej wyniki finansowe. Zarządzanie ryzykiem w grupie kapitałowej wynika z przyjętego systemu
zarządzania, profilu działalności, ekspozycji na ryzyko i wielkości poszczególnych spółek
22
.
Proces zrządzania ryzykami jest zdefiniowany w standardzie ISO 9001:2015, który został
zaimplementowany w Relpol S.A. System ten obowiązuje na wszystkich poziomach zarządzania
począwszy od Zarządu i Rady Nadzorczej, przez kadrę menadżerską, a skończywszy na wszystkich
pozostałych pracownikach. Analiza ryzyka przeprowadzana jest na następujących poziomach:
22
GRI 102-15
Sprawozdanie z działalności Relpol S.A. i Grupy Kapitałowej Relpol w 2021 r.
Część II – oświadczenie dotyczące informacji niefinansowych
www.relpol.com.pl
69
1. Poziom Strategiczny (Zarząd, Rada Nadzorcza, kadra menadżerska).
2. Poziom operacyjny i procesowy (pracownicy operacyjni, pracownicy produkcyjni).
Nadzór nad ryzykmi został przydzielony działowi zarządzania jakością. W ramach systemu
zarządzania ryzykiem, dział ten wraz z Zarządem i kluczowymi menadżerami identyfikują ryzyka,
określają prawdopodobieństwo ich wystąpienia oraz wyliczają priorytet ryzyka, który mógłby
wpłynąć na realizację postawionych celów Spółki, a tym samym interesów jej akcjonariuszy.
W rezultacie takiej identyfikacji otrzymuje się priorytet ryzyka na następujących poziomach:
1. Niskim – tj. brak konieczności wprowadzenia działań.
2. Średnim - konieczność monitorowania ryzyka 1 raz na kwartał.
3. Wysokim - konieczność wprowadzania działań mających na celu obniżenia wpływu i/lub
prawdopodobieństwa. Monitorowanie tego zagrożenia ma być przeprowadzane raz na 3
miesiące aż do momentu obniżenia tego poziomu. Najwyższe kierownictwo może podjąć
decyzję o retencji ryzyka.
Jednostka dominująca zidentyfikowała następujące czynniki ryzyka, które szerzej zostały opisane,
w pkt. 9 Części I Sprawozdania z działalności:
1. Ryzyka finansowe
2. Ryzyka związane z zarządzaniem ryzykami oraz realizacją celów strategicznych.
3. Ryzyka rynkowe.
4. Ryzyko związane z brakiem personelu.
5. Ryzyka związane z infrastrukturą.
6. Ryzyka związane ze zmianą lub błędną interpretacją przepisów.
7. Ryzyka związane z sytuacją polityczną i makroekonomiczną.
Audytorzy zewnętrzni i wewnętrzni, podczas przeprowadzania audytów zintegrowanego systemu
zarządzania weryfikują czy zarzadzanie ryzkiem odbywa się zgodnie z wymaganiami norm do tego
przeznaczonych (ISO 9001:2015 oraz ISO 31000).
W spółce DP Relpol Altera wdrożono i certyfikowano system zarządzania jakością wg normy PN
EN ISO 9001:2015, a co za tym idzie zarządzanie ryzykiem odbywa się zgodnie z wymaganiami
wdrożonego standardu.
Spółki Relpol Elektronik (aktualnie w likwidacji) i Relpol Eltim nie mają wdrożonego systemu
zarządzania ryzykami. W swojej działalności przestrzegają obowiązujących je przepisów
prawnych w każdym obszarze działalności, co minimalizuje ewentualne czynniki ryzyka.
Grupa kapitałowa nie stosuje zasady przezorności
23
.
23
GRI 102-11
Sprawozdanie z działalności Relpol S.A. i Grupy Kapitałowej Relpol w 2021 r.
Część II – oświadczenie dotyczące informacji niefinansowych
www.relpol.com.pl
70
7. Interesariusze
W podejmowaniu decyzji zarządczych grupa kapitalowa bierze pod uwagę oczekiwania różnych
grup interesariuszy. Takie podejście przyczynia się do zrównoważonego rozwoju, jest zgodne z
obowiązującym prawem i spójne z międzynarodowymi normami.
Ustalając grupę interesariuszy, wzięto pod uwagę osoby i organizacje, które mają znaczący wpływ
na spółki grupy kapitałowej, determinują podejmowane przez nie decyzje, wpływają na
możliwość realizacji celów, uczestniczą w procesie rozwijania produktów, a także z tych
produktów i usług korzystają.
Na tej podstawie wyodrębniono grupę kluczowych interesariuszy
24
.
Interesariusze GK Relpol
Poziom zaangażowania interesariuszy jest bardzo zróżnicowany. Forma, częstotliwość i tematyka
dialogu z interesariuszami jest indywidualna, w zależności od ich oczekiwań, roli oraz wpływu na
wyniki i działalność spółki i grupy kapitałowej.
Z niektórymi grupami interesariuszy częstotliwość rozmów i spotkań jest większa, jak np. z
pracownikami, klientami, dostawcami, akcjonariuszami. Kontakty te odbywają się w formie
rozmów, spotkań, prezentacji, wymiany informacji pocztą elektroniczną, aktualizacji informacji
na stronie internetowej spółki.
Z władzami lokalnymi i społecznością komunikacja ta jest rzadsza i uzależniona od okoliczności.
24
GRI 102-40, GRI 102-42, GRI 102-43, GRI 102-44
Sprawozdanie z działalności Relpol S.A. i Grupy Kapitałowej Relpol w 2021 r.
Część II – oświadczenie dotyczące informacji niefinansowych
www.relpol.com.pl
71
8. Kluczowe wskaźniki efektywności działalności
Do oceny bieżących działań operacyjnych, których celem jest realizacja przyjętej strategii
wykorzystuje się szereg wskaźników finansowych i niefinansowych. Część z nich przedstawiono
w poniższych tabelach. Inne w Części I Sprawozdania z działalności, w punkcie 2 Podstawowe
wskaźniki analizy finansowej. Szczegółowe dane ekonomiczno-finansowe przedstawiono w
sprawozdaniach finansowych Relpol S.A. i skonsolidowanym Grupy kapitałowej Relpol za rok
2021. Sprawozdania te dostępne są na stronie https://www.relpol.pl/Relacje-
Inwestorskie/Raporty/Raporty-okresowe
Poniższa tabela przedstawia wybrane skonsolidowane dane ekonomiczno-finansowe grupy
kapitałowej po dokonaniu korekt i wyłączeń konsolidacyjnych.
25
8.1. Bezpośrednia wartość ekonomiczna wytworzona i podzielona GK
Dane w tys. zł
2021
2020
Przychody netto ze sprzedaży produktów, towarów i materiałów
133 592
120 989
Koszty działalności operacyjnej
105 888
97210
Koszty świadczeń pracowniczych
35 690
33 247
Płatności na rzecz akcjonariuszy
0
0
Podatek dochodowy
1 818
2 099
Inwestycje społeczne, darowizny
60
70
Nakłady na prace badawczo-rozwojowe
1 009
570
Nakłady na inwestycje
10 784
8 403
Zysk (strata) brutto skonsolidowany
8 396
10 072
Zysk (strata) netto skonsolidowany
6 578
7 787
8.2. Wyniki ekonomiczno-finansowe w podziale na kraje prowadzenia działalności
Dane w podziale na kraje, bez korekt (wyłączeń) konsolidacyjnych.
Dane w tys. zł
2021
2020
Polska
Ukraina
Rosja
Polska
Ukraina
Rosja
Przychody netto ze sprzedaży produktów,
towarów i materiałów
130 845
7 523
6 277
117 530
6 027
6 739
Koszty działalności operacyjnej
106 116
5 552
5 268
111 451
5 154
6 695
Wynagrodzenia i świadczenia pracownicze
25 012
3 886
642
28 591
3 965
691
Podatek dochodowy
1 590
243
4
1 914
141
39
Inwestycje społeczne, darowizny
60
0
0
70
0
0
Zysk (strata) brutto
7 526
1 345
15
9 163
786
165
Zysk (strata) netto
5 936
1 106
11
7 063
645
126
25
GRI 201-1
Sprawozdanie z działalności Relpol S.A. i Grupy Kapitałowej Relpol w 2021 r.
Część II – oświadczenie dotyczące informacji niefinansowych
www.relpol.com.pl
72
8.3. Wybrane wskaźniki niefinansowe
2021
2020
Zużycie energii elektrycznej w MWh*
4 586,1
4 257,7
Zużycie energii cieplnej w GJ
6 045
4 688
Zgłoszenia przypadków korupcji, mobbingu i dyskryminacji
26
0
0
Ilość stwierdzonych naruszeń w zakresie warunków pracy
0
0
*Spółka Relpol Eltim nie podała zużycia energii za rok 2021. W 2020 r. było to 20 MWh.
Pozostałe wskaźniki niefinansowe zaprezentowano w dalszej części oświadczenia.
8.4. Znaczący pośredni ekonomiczny wpływ grupy kapitałowej na otoczenie.
Grupa kapitałowa Relpol poprzez swoją działalność w sposób istotny wpływa na otoczenie, w
którym działa.
Wpływ ten widoczny jest poprzez:
Rozwój grupy kapitałowej, znajdujący odzwierciedlenie w osiąganych wynikach i
wskaźnikach ekonomiczno-finansowych, oferowaniu miejsc pracy i stwarzaniu możliwości
rozwoju pracownikom i ich rodzinom, a także w generowaniu zysku dla akcjonariuszy.
Rozwój branży - oferując wysokiej jakości wyroby, pozyskując klientów na całym świecie,
poszukując i stwarzając nowe możliwości zastosowania wyrobów.
Rozwój technologii - ponosząc nakłady inwestycyjne na prace badawczo - rozwojowe oraz
konstrukcje nowych produktów, a także poprawiając parametry i właściwości techniczne
własnych produktów, zwiększając obszar i możliwości ich zastosowania.
Rozwój ekonomiczny i społeczny otoczenia lokalnego - płacąc podatki, ponosząc opłaty
lokalne i angażując się w życie społeczne. Sponsorując organizacje, szkoły, imprezy sportowe
i wydarzenia kulturalne.
Rozwój gospodarki - odprowadzając podatki do budżetu państwa
27
.
Kluczowe wskaźniki dotyczące ekonomicznego wpływu grupy kapitałowej na otoczenie
zamieszczono w powyższych tabelach w punkcie 8.1 i 8.2.
26
GRI 406-1
27
GRI 203-2
Sprawozdanie z działalności Relpol S.A. i Grupy Kapitałowej Relpol w 2021 r.
Część II – oświadczenie dotyczące informacji niefinansowych
www.relpol.com.pl
73
III. Działalność grupy kapitałowej a środowisko naturalne
Odziaływanie grupy kapitałowej na środowisko naturalne odbywa się na każdym etapie jej
działalności. Począwszy od zakupów materiałów poprzez produkcję aż do użytkowania wyrobów.
Dlatego też grupa świadomie podejmuje różne działania mające na celu minimalizację
negatywnego wpływu na środowisko naturalne. Do głównych celów w tym obszarze należy
minimalizacja kosztów zużycia energii, racjonalne wykorzystanie surowców i materiałów,
pozostawanie w zgodzie z otoczeniem i interesariuszami, szczególnie w zakresie ochrony
środowiska, bezpieczeństwa pracowników i jakości wyrobów.
Zarząd Spółki będąc świadomym wpływu przedsiębiorstwa na środowisko i społeczeństwo,
wyznacza trendy i kierunki odpowiedzialnego biznesu i zrównoważonego rozwoju. Przestrzegane
są przepisy prawa i normy środowiskowe, szacowane jest ryzyko, wdrażane są procedury
wewnętrzne.
Spółka Relpol, w zakresie ochrony środowiska stosuje następujące procedury:
28
.
wprowadzając nowego dostawcę dla istniejącego surowca lub nowy surowiec
przeprowadza proces kwalifikowania dostawcy, wymagając każdorazowo
udokumentowania przez dostawcę kwestii związanych z potwierdzaniem pisemnym dla
zgodności RoHS (ograniczenie stosowania niektórych niebezpiecznych substancji w
sprzęcie elektrycznym i elektronicznym), REACH (lepsza ochrona środowiska i zdrowia
człowieka przed zagrożeniami, jakie mogą stanowić substancje chemiczne - rejestracja,
ocena, udzielanie zezwoleń i stosowanie ograniczeń), Conflict Minerals (zasady dotyczące
bezpiecznego pozyskiwania minerałów w całym łańcuchu dostaw ze stref konfliktu i
wysokiego ryzyka),
postępowanie z odpadami,
zarządzanie substancjami chemicznymi i mieszaninami,
postępowanie na wypadek awarii środowiskowej,
identyfikacji aspektów środowiskowych.
Główne ryzyka zidentyfikowane przez Relpol S.A. w obszarze zarządzania środowiskiem:
brak alternatywnych dostawców surowców spełniających wymagania środowiskowe,
niewłaściwe zabezpieczenie przed skutkami awarii środowiskowych,
niewłaściwa segregacja odpadów,
niewłaściwe przechowywanie i składowanie odpadów stanowiące ryzyko ppoż.,
nieprzestrzeganie wymagań prawnych, bądź brak znajomości nowych wymagań
prawnych,
nieujęcie wszystkich aspektów środowiskowych.
28
GRI 103-2
Sprawozdanie z działalności Relpol S.A. i Grupy Kapitałowej Relpol w 2021 r.
Część II – oświadczenie dotyczące informacji niefinansowych
www.relpol.com.pl
74
Spółka podejmuje szereg działań minimalizujących te ryzyka. Skrupulatnie dobiera dostawców
utrzymując dwóch lub trzech alternatywnych dostawców dla podstawowego materiału lub
surowca, właściwie przechowuje materiały, przestrzega przepisów w każdym obszarze jej
działalności, przeprowadza testy kontrolne, wprowadza instrukcje i procedury oraz monitoruje
ich przestrzeganie, finansuje kursy i szkolenia dla pracowników podnosząc ich wiedzę,
świadomość i kwalifikacje.
1. Materiały i surowce
W celu efektywnego wykorzystania materiałów i półproduktów został wdrożony system
gospodarki materiałowej. Pozwala on na optymalizację zużycia materiałów i ograniczenie ilości
produkowanych odpadów. Prowadzona jest segregacja odpadów oraz zwrot opakowań zamiast
ich utylizacji. W procesie produkcji Relpol wykorzystuje różnego rodzaju materiały. Najważniejszą
grupę stanowią materiały przetworzone
29
.
Wdrożony system gospodarki materiałowej dotyczy Relpol S.A. Spółki Relpol Elektronik i DP
Relpol Altera świadczące usługi podwykonawstwa na zlecenie Relpol S.A. wykorzystują detale
powierzone im przez Relpol S.A.
Relpol Eltim jako dystrybutor prowadzi obrót gotowymi wyrobami Relpol S.A.
Zużycie głównych materiałów w poszczególnych latach
Grupa materiałowa
Jednostka
miary
Zużycie
w 2021
Zużycie
w 2020
Materiały stykowe
tys. szt.
103 920
88 200
Przewody nawojowe
kg
116 597
121 669
Taśmy miedziopochodne
kg
183 675
192 163
Tworzywa
kg
296 113
255 171
Opakowania (papier, tektura)
szt.
2 159 494
1 268 010
Worki
szt.
463 946
205 630
Taśmy stalowe
kg
184 103
183 585
Materiały elektroniczne
szt.
3 132 056
2 905 703
29
GRI 301-1
Sprawozdanie z działalności Relpol S.A. i Grupy Kapitałowej Relpol w 2021 r.
Część II – oświadczenie dotyczące informacji niefinansowych
www.relpol.com.pl
75
2. Energia
2.1. Zużycie energii ogółem wewnątrz organizacji
W grupie kapitałowej dla prowadzenia jej działalności, wykorzystuje się energie pochodzące ze
źródeł nieodnawialnych. Są to następujące rodzaje paliw: energia elektryczna, energia cieplna,
gaz propan-butan i gaz ziemny zaazotowany
30
.
Zużycie energii według jej rodzajów
Rodzaje zużywanej energii ze źródeł nieodnawialnych
Jednostka
miary
2021
2020
Zużycie energii elektrycznej*
MWh
4 586,1
4 257,7
Zużycie energii cieplnej
GJ
6 045
4 688
Gaz propan-butan
tony
2,2
1,9
Gaz ziemny zaazotowany
m 3
262 461
202 673
Zużycie energii do chłodzenia
-
-
-
Zużycie pary
-
-
-
*Spółka Relpol Eltim nie podała zużycia energii za rok 2021. W 2020 r. było to 20 MWh.
Energia cieplna wytwarzana jest przez kotły, które przetwarzają gaz ziemny zaazotowany,
dodatkowo energia cieplna odzyskiwana jest z produkcji sprężonego powietrza tj. na sprężarkach
zamontowane są odzyski ciepła.
Pozostałe spółki z grupy kapitałowej nie prowadzą pomiaru zużycia energii cieplnej.
Zużycie paliwa przez flotę samochodową
Rodzaje zużywanej energii
Jednostka
miary
2021
2020
Benzyna bezołowiowa
tony
12,4
15,1
Olej napędowy
tony
10,2
17,0
2.2. Zużycie energii elektrycznej
Na podstawie wskazanych w poszczególnych obszarach poborów energii sporządzono w Relpol
S.A. bilans energii elektrycznej przedsiębiorstwa. Wyniki przedstawiono w poniższej tabeli.
Najwięcej energii pochłania proces produkcji, ale znaczącymi odbiorcami są również sprężarki
produkujące sprężone powietrze oraz oświetlenie. Produkowane elementy elektroniczne są tak
różnorodne pod względem liczby podzespołów, wielkości, koniecznych czynności montażowych,
że nie jest uzasadnione wyznaczanie wskaźnika jednostkowego zużycia energii na
wyprodukowaną sztukę.
30
GRI 302-1
Sprawozdanie z działalności Relpol S.A. i Grupy Kapitałowej Relpol w 2021 r.
Część II – oświadczenie dotyczące informacji niefinansowych
www.relpol.com.pl
76
Zużycie energii elektrycznej
Zużycie energii elektrycznej [MWh]
2021
2020
W Relpol S.A.
4 356,8
4 020,8
W DP Relpol Altera
184,4
175,8
W Relpol Elektronik
44,9
41,1
W Relpol Eltim
bd
20,0
Ogółem
4 586,1
4 257,7
2.3. Zmniejszenie zużycia energii elektrycznej RELPOL S.A.
Nie odnotowano zmniejszenia zużycia energii elektrycznej w 2021 r.
Planowana inwestycja zmniejszająca zużycie energii elektrycznej
Nie zaplanowano na 2021 r. inwestycji zmniejszających zużycie energii, poza działaniami
organizacyjnymi.
2.4. Zużycie energii cieplnej RELPOL S.A.
Na podstawie wskazanych w poszczególnych obszarach poborów energii cieplnej użytkowej
sporządzono bilans dla Relpol S.A. Wyniki przedstawiono w poniższych tabelach. Przez zużycie
ciepła technologicznego należy rozumieć energię potrzebną na przygotowanie ciepłej wody
użytkowej oraz energię potrzebną na podgrzewanie powietrza nawiewanego w centralach
wentylacyjnych. Najwięcej energii pochłania ogrzewanie pomieszczeń. W celu oceny
energochłonności obiektu należy posługiwać się wskaźnikiem nakładu energii na ogrzewanie
jednostki powierzchni użytkowej np. GJ/m3. Najwyższe wartości wskaźnika występują w okresie
zimowym, a najniższe w okresie letnim, co wynika z temperatur zewnętrznych.
Zużycie ciepła w Relpol S.A. ogółem
Zużycie ciepła użytkowego
Jednostka
miary
2021
2020
Zużycie ciepła użytkowego
GJ
6 045
4 688
Wskaźnik zużycia energii użytkowej na jednostkę powierzchni.
Zużycie ciepła użytkowego
Jednostka
miary
2021
2020
Zużycie ciepła użytkowego na m3
GJ
0,081
0,051
Spółki zależne nie prowadziły analizy zużycia ciepła.
Sprawozdanie z działalności Relpol S.A. i Grupy Kapitałowej Relpol w 2021 r.
Część II – oświadczenie dotyczące informacji niefinansowych
www.relpol.com.pl
77
3. Wpływ produktów i usług na środowisko
3.1. Stopień ograniczenia oddziaływania produktów na środowisko naturalne
Grupa kapitałowa ma dużą świadomość ekologiczną. Od wielu lat prowadzone są działania
proekologiczne mające na celu minimalizację wpływu jej działalności na środowisko naturalne.
W trosce o środowisko naturalne, w 2021 roku rozpoczęto działania mające na celu:
1. Poprawę warunków emisji zanieczyszczeń do powietrza poprzez modernizację wentylacji
nawiewnej w jednym z budynków.
2. Poprawę stanu środowiska pracy i warunków ochrony środowiska poprzez remont
automatu do pokryć galwanicznych.
3. Zmniejszenie odpadów tworzywowych.
4. Zmniejszenie zużycia wody poprzez zakup pomp anionitu do oczyszczania wody oraz
zbudowanie obiegu zamkniętego.
Działania te nie zostały jeszcze zakończone i będą kontynuowane w roku 2022 ze wzglądu na ich
złożoność.
Spółka pracuje nad zwiększeniem świadomości pracowników dotyczącym efektywności
energetycznej i ochrony środowiska. W zakresie ochrony środowiska wdrożono segregację
odpadów socjalno-bytowych, wprowadzono wizualizację poszczególnych frakcji,
przeprowadzono szkolenia pracowników.
W 2021r. odbyła się kontrola Państwowej Inspekcji Pracy z Zielonej Góry w zakresie czynników
chemicznych na stanowiskach pracy. Zalecono Spółce wykonanie 4 zadań, o których wykonaniu
poinformowano PIP. Nie nałożono kar finansowych.
Relpol S.A. prowadzi rejestr skarg i uwag dotyczących niezgodności środowiskowych
31
. W 2021 r.
nie odnotowano skarg zgłoszonych przez otoczenie. Spółka nie otrzymała też żadnych uwag oraz
kar od instytucji zewnętrznych w zakresie złożonych sprawozdań.
Jednostka dominująca monitoruje następujące parametry środowiskowe: zużycie wody w
galwanizerni, zużycie energii elektrycznej, zużycie gazów technicznych, godziny pracy urządzeń,
ilość wytworzonych odpadów, analizy ścieków pogalwanicznych. W 2021 r. dopuszczalne
wartości dla ww. parametrów nie zostały przekroczone. Raportowanie odbywa zgodnie z planem
monitorowania.
Zgodnie z wymogami prawnymi oraz posiadanymi decyzjami administracyjnymi w roku 2021
przeprowadzono badania ścieków oraz emisji zanieczyszczeń do powietrza. Badania odbyły się
na podstawie akredytacji nr AB 1254 i AB 313 oraz akredytacji nr AB 940. Przeprowadziły je
31
GRI 103-2, GRI 307-1, GRI 419-1
Sprawozdanie z działalności Relpol S.A. i Grupy Kapitałowej Relpol w 2021 r.
Część II – oświadczenie dotyczące informacji niefinansowych
www.relpol.com.pl
78
wyspecjalizowane firmy zewnętrzne. W pomiarach nie stwierdzono przekroczeń.
3.2. Odzysk materiałów
W Relpol S.A. gromadzone są odpady metalowe, które następnie są odsprzedawane.
W poniższej tabeli podano wielkość odsprzedawanych odpadów metalowych.
2021
2020
Ilość sprzedaży odpadów metalowych w kg
255 841
230 129
W celu obniżenia kosztów utylizacji opakowań w grupie surowców, Relpol S.A. stosuje
opakowania rotujące, których wartość z odzysku stanowiła odpowiednio:
2021
2020
Udział ze sprzedaży odpadów w %
3,13%
2,13%
Zwrot ze sprzedaży opakowań w %
0,11%
0,06%
Spółki zależne nie prowadzą tego typu analizy lub ich to nie dotyczy.
4. Łańcuch dostaw
Łańcuch dostaw firmy Relpol S.A. obejmuje następujące procesy: kwalifikację dostawcy,
pozyskiwanie surowców oraz komponentów, zakupy, produkcję, dystrybucję, transport oraz w
końcowym etapie sprzedaż detaliczną w poszczególnych sklepach i hurtowniach. Spółka z
dostawcami kluczowych surowców wypracowała strategie, które przyczyniają się do redukcji
kosztów we wszystkich etapach działalności tj. magazynowanie zapasów po stronie dostawcy,
umowy zakupu materiału z gwarancją ceny dla kontraktu
32
.
W całym łańcuchu dostaw Relpol S.A. ważną rolę odgrywają hurtownie oraz centra dystrybucji
obsługujące od kilku do kilkunastu punktów sprzedaży. Centra te pełnią rolę pośredników
pomiędzy producentem a odbiorcą finalnym.
Relpol S.A. w łańcuchu dostaw posiada ok. 95 zakwalifikowanych dostawców materiałów
strategicznych oraz ok. 500 dostawców materiałów pomocniczych.
Strategia zakupów oparta jest o współpracę z dostawcami zakwalifikowanymi. Proces ten polega
na sprawdzeniu dostawcy pod względem jakościowym dla oferowanego materiału, możliwości
jego parku maszynowego do zachowania efektywnej i elastycznej produkcji, a także
procesowego, mierzalnego, powtarzalnego procesu produkcyjnego.
32
GRI 102-9, GRI 102-10, GRI 204-1
Sprawozdanie z działalności Relpol S.A. i Grupy Kapitałowej Relpol w 2021 r.
Część II – oświadczenie dotyczące informacji niefinansowych
www.relpol.com.pl
79
Podejmując decyzje dotyczące wyboru dostawców surowców, materiałów, towarów i usług
bierze się pod uwagę gwarancję zachowania jakości zamawianych materiałów i usług oraz
elastyczności i płynności dostaw. Ważny jest również aspekt kosztowy. Dlatego też proces
kwalifikacji dostawcy ma zminimalizować ryzyko przerwania dostaw, nawiązania współpracy z
nierzetelnymi dostawcami lub zakupu materiałów niespełniających wymagań jakościowych.
Dodatkowym aspektem jest zapewnienie wszystkich wymagań środowiskowych i norm etycznych
w organizacji dostawcy oraz pozytywny wynik z oceny dostawcy, przeprowadzanej po każdym
roku współpracy, lub w przypadku wystąpienia reklamacji, po każdym kwartale.
Lokalizację dostawców wg regionów zakupowych
Grupa materiałowa
Kraj pochodzenia dostawcy
Materiały stykowe
Hiszpania, Chiny
Przewody nawojowe
Niemcy, Włochy
Taśmy miedziopochodne
Polska, Niemcy, Słowacja
Tworzywa
Polska, Niemcy, Chiny, Włochy
Opakowania etykiety, worki
Polska
Taśmy stalowe
Niemcy
Pręty stalowe, rdzenie
Polska, Niemcy, Włochy
Wyroby śrubowe
Polska Chiny,
Materiały chemiczne
Polska, Niemcy
Materiały elektroniczne
Polska, Chiny
Pozostałe materiały hutnicze
Polska
Materiały informatyczne
Polska
Unikając sytuacji uzależnienia się od jednego dostawcy, a także poszukując dostawców
konkurencyjnych spełniających określone wymagania jakościowe, Relpol S.A. systematycznie
dywersyfikuje swoich dostawców, wychodząc poza Polskę i Europę. Poszerza się w ten sposób
obszar zakupów o regiony azjatyckie. Działania takie z jednej strony zapewniają utrzymywanie
dostawców alternatywnych, co gwarantuje zachowanie płynności dostaw surowców i materiałów
do produkcji, a ponadto obniżają koszty zakupów strategicznych surowców.
Wybór dostawców zagranicznych może wpływać niekorzystanie na środowisko lokalne i
gospodarkę, powodując wzrost bezrobocia, czy zmniejszając poziom atrakcyjności regionu.
Około 32% udziału w zakupach firmy Relpol S.A. w roku 2021 generowali dostawcy krajowi.
Wartościowo jest to koszt w wysokości 23,8 mln zł. Środowisko lokalne oznacza dostawców z
rejonu całej Polski.
Sprawozdanie z działalności Relpol S.A. i Grupy Kapitałowej Relpol w 2021 r.
Część II – oświadczenie dotyczące informacji niefinansowych
www.relpol.com.pl
80
5. Zgodność działalności z Taksonomią UE
Unia Europejska rozporządzeniem Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2020/852 z dnia 18
czerwca 2020 r. w sprawie ustanowienia ram ułatwiających zrównoważone inwestycje,
zmieniające rozporządzenie UE 2019/2088 (tzw. Taksonomia)
33
, nałożyła na przedsiębiorstwa
mające obowiązek publikowania oświadczeń na temat informacji niefinansowych, dodatkowe
obowiązki informacyjne i zobowiązała je do ujawniania, począwszy od stycznia 2022 r., jaka część
ich obrotu, nakładów inwestycyjnych i wydatków operacyjnych kwalifikuje się do systematyki
działalności zrównoważonej środowiskowo.
W kolejnych latach spółki będą musiały informować, w jakim stopniu ich działalność spełnia
techniczne kryteria kwalifikacji, do uznania tej działalności jako zrównoważonej środowiskowo.
Zgodnie z systematyką, działalność zrównoważona środowiskowo, to działalność, która łącznie
spełnia poniższe warunki:
a) wnosi istotny wkład w realizację co najmniej jednego z sześciu celów środowiskowych,
b) nie wyrządza poważnych szkód dla żadnego z celów środowiskowych,
c) jest prowadzona zgodnie z minimalnymi gwarancjami,
d) spełnia techniczne kryteria kwalifikacji.
W dniu 9.12.2021 r. w dzienniku Urzędowym Unii Europejskiej ogłoszone zostało Rozporządzenie
Delegowane Komisji (UE) 2021/2139 z dnia 4.06.2021 r. uzupełniające rozporządzenie
Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2020/852 poprzez ustanowienie technicznych kryteriów
kwalifikacji służących określeniu warunków, na jakich dana działalność gospodarcza kwalifikuje
się jako wnosząca istotny wkład w łagodzenie zmian klimatu lub w adaptację do zmian klimatu, a
także określeniu, czy ta działalność gospodarcza nie wyrządza poważnych szkód względem
żadnego z pozostałych celów środowiskowych. Kryteria dla pozostałych czterech celów
środowiskowych nie zostały jeszcze wydane.
W załączniku I i II powyższego rozporządzenia uwzględniono działalności, które mają największy
udział w emisji gazów cieplarnianych w Unii Europejskiej i mogą zatem znacząco przyczynić się
do łagodzenia zmian klimatu lub wnieść istotny wkład w adaptację do zmian klimatu. Kryteria te
obejmują działalność gospodarczą około 40% spółek giełdowych, w sektorach, które odpowiadają
za około 80% bezpośrednich emisji gazów cieplarnianych w Europie
34
.
Działalność prowadzona przez Relpol S.A. i grupę kapitałową Relpol nie została wymieniona w
Rozporządzeniu Delegowanym Komisji (UE) 2021/2139, co oznacza że nie jest działalnością
kwalifikującą się do tej taksonomii. Nie opracowano jeszcze kryteriów kwalifikacji dla działalności
niekwalifikujących się. Działalność ta może być w uwzględniona w kolejnych aktach
delegowanych do rozporządzenia (UE) 2020/852.
33
https://eur-lex.europa.eu/legal-content/PL/TXT/PDF/?uri=CELEX:32020R0852&from=PL
34
Źródło:
https://ec.europa.eu/info/sites/default/files/business_economy_euro/banking_and_finance/documents/sustainable-
finance-taxonomy-faq_en.pdf
Sprawozdanie z działalności Relpol S.A. i Grupy Kapitałowej Relpol w 2021 r.
Część II – oświadczenie dotyczące informacji niefinansowych
www.relpol.com.pl
81
Udział obrotu z działalności kwalifikującej się do systematyki
Spółka przeprowadziła analizę obrotów i uznała, że część jej działalności można zakwalifikować
do systematyki aktu delegowanego.
Rodzaj działalności gospodarczej
Kod
Relpol S.A.
Grupa
Relpol
Obrót
w tys. zł
Obrót
w %
Obrót
w tys. zł
Obrót
w %
A. Działalność kwalifikująca się do
systematyki
23 391
18,2%
23 391
17,5%
Produkcja sprzętu zwiększającego
efektywność energetyczną budynków
3.5
20 392
15,9%
20 392
15,3%
Przesył i dystrybucja energii elektrycznej
4.9
2 999
2,3%
2 999
2,2%
B. Działalność niekwalifikująca się do
systematyki
105 210
81,8 %
110 201
82,5%
Obrót razem A+B
128 601
100,0 %
133 592
100,0%
W związku z brakiem danych od spółek zależnych, dane jednostki dominującej przyjęto dla całej
grupy kapitałowej. Przychody Relpol S.A. stanowią 96,3 % przychodów grupy kapitałowej.
Odsetek nakładów inwestycyjnych (Capex) kwalifikujących się do systematyki
W wyniku analizy Spółka uznała, że część poniesionych nakładów inwestycyjnych kwalifikuje się
do systematyki. Są to nakłady na wytwarzanie innych technologii niskoemisyjnych oraz nakłady
będące częścią planu mającego na celu rozszerzenie działalności gospodarczej zgodnej z
systematyką, tj. produkcja sprzętu zwiększającego efektywność energetyczną budynków.
Rodzaj działalności gospodarczej
Kod
Relpol S.A.
Grupa
Relpol
Capex
w tys. zł
Capex
w %
Capex
w tys. zł
Capex
w %
A. Nakłady na działalność kwalifikującą się
do systematyki
3 126
23,5%
3 126
23,5%
- Wytwarzanie innych technologii
niskoemisyjnych
3.6
1 051
7,9%
1 051
7,9%
- Produkcja sprzętu zwiększającego
efektywność energetyczną budynków
3.5
2 075
15,6%
2 075
15,6%
B. Nakłady na działalność niekwalifikującą się
do systematyki
10 182
76,5%
10 182
76,5%
Nakłady inwestycyjne razem A+B
13 308
100,0%
13 308
100,0%
Spółki zależne nie ponosiły nakładów inwestycyjnych.
Sprawozdanie z działalności Relpol S.A. i Grupy Kapitałowej Relpol w 2021 r.
Część II – oświadczenie dotyczące informacji niefinansowych
www.relpol.com.pl
82
Odsetek wydatków operacyjnych (Opex) kwalifikujących się do systematyki
W wyniku analizy Spółka uznała, że część poniesionych wydatków na działalność operacyjną
kwalifikuje się do systematyki. Są to wydatki poniesione na dystrybucję ciepła w systemach
ciepłowniczych/ chłodniczych.
Rodzaj działalności gospodarczej
Kod
Relpol S.A.
Grupa
Relpol
Opex
w tys. zł
Opex
w %
Opex
w tys. zł
Opex
w %
A. Wydatki operacyjne na działalność
kwalifikującą się do systematyki
173
4,3%
173
4,3%
- Dystrybucja w systemach
ciepłowniczych/chłodniczych
4.15
173
4,3%
173
4,3%
B. Wydatki operacyjne na działalność
niekwalifikującą się do systematyki
3 845
95,7%
3 845
95,7%
Nakłady inwestycyjne razem A+B
4 018
100,0%
4 018
100,0%
W związku z brakiem danych od spółek zależnych, dane jednostki dominującej przyjęto do
obliczeń dla grupy kapitałowej.
IV. Pracownicy i otoczenie społeczne
Jednym z najważniejszych wartości grupy kapitałowej są jej pracownicy. W spółkach
przestrzegane są przepisy dotyczące środowiska pracy, ochrony prawnej, zasad wynagradzania
oraz równego traktowania. Są to w szczególności Kodeks Pracy, Regulamin pracy, Regulamin
wynagradzania, przepisy bhp, przepisy dotyczące związków zawodowych. Regulacjami tymi
objętych jest 100% pracowników. W firmie nie ma zbiorowych układów pracy
35
.
Niezbędnym elementem w budowaniu właściwych relacji jest prowadzenie dialogu z
pracownikami. W Relpol S.A. cyklicznie odbywają się spotkania Zarządu z przedstawicielami
załogi tj. z Radą Pracowników oraz ze Związkami Zawodowymi. Na spotkaniach tych omawiane
są kwestie dotyczące bieżącej sytuacji ekonomicznej firmy i Grupy kapitałowej, planowanych
zmian ze szczególnym zwróceniem uwagi na zmiany dotyczące stanu zatrudnienia lub poziomu
wynagrodzeń. Podczas takich spotkań poruszane są również kwestie bhp, spraw pracowniczych
oraz inwestycji.
Na bieżąco odbywają się też spotkania operacyjne na różnym szczeblu zarządzania. Poza
spotkaniami osobistymi w komunikacji z pracownikami wykorzystywana jest poczta
elektroniczna, tablice ogłoszeń, strona internetowa spółki i profil w mediach społecznościowych.
Pracownikom oferowane są stabilne i uczciwe warunki pracy, dające im poczucie bezpieczeństwa
i możliwość korzystania w pełni z praw pracowniczych. Pracownicy zatrudniani są głownie na
umowę o pracę, na czas nieokreślony, w pełnym wymiarze czasu pracy. Przysługuje im okres
35
GRI 103-2, GRI 102-41
Sprawozdanie z działalności Relpol S.A. i Grupy Kapitałowej Relpol w 2021 r.
Część II – oświadczenie dotyczące informacji niefinansowych
www.relpol.com.pl
83
wypowiedzenia umowy o pracę uzależniony od okresu zatrudnienia w przedsiębiorstwie,
ustalony zgodnie z Kodeksem Pracy. O przysługującym pracownikowi okresie wypowiedzenia
każdy pracownik informowany jest na piśmie. Okres ten może zostać skrócony w przypadku
porozumienia się stron. Pracownikom spełniającym warunki uprawniające do renty z tytułu
niezdolności do pracy lub emerytury, którym stosunek pracy ustał w związku z przejściem na
rentę lub emeryturę, przysługuje odprawa emerytalno-rentowa.
Doświadczony i zaangażowany pracownik to prawdziwy skarb każdego przedsiębiorstwa. Dlatego
też Spółka dba o rozwój swoich pracowników i podnoszenie przez nich kwalifikacji zawodowych
pokrywając koszty udziału w kursach, szkoleniach zawodowych oraz studiach podyplomowych.
Pracownicy maja zapewniony dostęp do profilaktycznej opieki medycznej wykraczającej poza
zakres medycyny pracy. Dla osób w wieku 40+, w ramach profilaktyki zdrowotnej, finansowany
jest pakiet dodatkowych badań lekarskich
36
.
Ponadto Spółka zapewnia pracownikom pakiet świadczeń socjalnych, obejmujący min.
dofinansowanie do kolonii dla dzieci pracowników, zwrotne pożyczki na cele mieszkaniowe
bezzwrotne zapomogi losowe, dofinansowanie do sportu i wypoczynku.
W firmie od ponad 50 lat działa TKKF - Towarzystwo Krzewienia Kultury Fizycznej, w którym
pracownicy integrują się poprzez wspólne wyjazdy rekreacyjne lub udział w zajęciach
sportowych. Również związki zawodowe organizują swoim członkom i ich rodzinom wycieczki
turystyczno-krajoznawcze oraz kolonie letnie i paczki świąteczne dla dzieci.
1. Zatrudnienie
W grupie kapitałowej na koniec 2021 roku zatrudnionych było 699 osób. Z tego ok. 70% stanowiły
kobiety. Najwięcej pracowników zatrudniają spółki produkcyjne w Polsce i Ukrainie
37
.
W grupie kapitałowej nie występuje sezonowość zatrudnienia.
Stan zatrudnienia w grupie kapitałowej, wraz ze spółkami wyłączonymi z konsolidacji.
Stan zatrudnienia w osobach na
31.12.2021
31.12.2020
Kobiety
Mężczyźni
Kobiety
Mężczyźni
Relpol S.A. Polska
208
185
211
186
Relpol Elektronik Polska
22
2
39
2
Relpol Eltim Rosja
5
6
5
6
DP Relpol Altera Ukraina
254
16
242
13
Ogółem spółki konsolidowane
489
209
497
207
Relpol Altera Ukraina *
0
1
0
1
Relpol M Białoruś *
0
0
0
0
Ogółem grupa kapitałowa
489
210
497
208
* spółki wyłączone z konsolidacji
36
GRI 401-2
37
GRI 102-8,
Sprawozdanie z działalności Relpol S.A. i Grupy Kapitałowej Relpol w 2021 r.
Część II – oświadczenie dotyczące informacji niefinansowych
www.relpol.com.pl
84
W grupie kapitałowej struktura zatrudnienia ze względu na płeć rozkłada się nierównomiernie,
z przewagą kobiet. Najwięcej kobiet zatrudnionych jest na wydziałach montażu oraz w
administracji, w takich działach jak finanse, księgowość, spraw pracowniczych i logistyce.
Z kolei mężczyźni zajmują głownie stanowiska na wydziałach pośrednio produkcyjnych, jak np.
dział narzędziowni, remontowy, magazyny, a w administracji w komórkach konstrukcyjno-
technologicznych, handlowych, serwisie i dziale informatyki
38
.
Pracowników zatrudnia się głownie na umowę o pracę, na czas nieokreślony, w pełnym wymiarze
czasu pracy.
Pracownicy firm zewnętrznych stanowili niewielki odsetek w stosunku do ogółu zatrudnionych.
Są to pracownicy produkcyjni, osoby sprzątające i pracownicy ochrony.
Rodzaj umowy o pracę
31.12.2021
31.12.2020
Kobiety
Mężczyźni
Kobiety
Mężczyźni
Umowy na czas nieokreślony
453
179
464
179
Umowy na czas określony
36
31
33
29
Ogółem Grupa kapitałowa
489
210
497
208
Wymiar etatu w osobach
31.12.2021
31.12.2020
Kobiety
Mężczyźni
Kobiety
Mężczyźni
Pełne etaty
487
208
495
206
Niepełne etaty
2
2
2
2
Ogółem Grupa kapitałowa
489
210
497
208
Typ zatrudnienia w osobach
31.12.2021
31.12.2020
Kobiety
Mężczyźni
Kobiety
Mężczyźni
Pracownicy produkcyjni
439
149
443
144
Pracownicy administracyjni
48
58
52
60
Kadra dyrektorska
2
3
2
4
Ogółem Grupa kapitałowa
489
210
497
208
38
GRI 405-1
Sprawozdanie z działalności Relpol S.A. i Grupy Kapitałowej Relpol w 2021 r.
Część II – oświadczenie dotyczące informacji niefinansowych
www.relpol.com.pl
85
Staż pracy
31.12.2021
31.12.2020
Kobiety
Mężczyźni
Kobiety
Mężczyźni
Od 0 do 5 lat
228
76
213
72
Od 6 do 15 lat
153
44
178
44
Od 16 do 25 lat
27
27
19
38
Powyżej 26 lat
81
63
87
54
Ogółem Grupa kapitałowa
489
210
497
208
Różnorodność we władzach grupy kapitałowej
31.12.2021
31.12.2020
Różnorodność we władzach, w
osobach
Kobiety
Mężczyźni
Kobiety
Mężczyźni
Zarząd
1
4
0
5
Rada Nadzorcza
1
7
1
7
Ogółem Grupa kapitałowa
1
12
1
12
Całkowita liczba i wskaźniki zatrudnienia nowych pracowników w podziale na grupy
wiekowe, płeć, region
39
.
Wskaźniki zatrudnienia według płci
Płeć
Ilość osób
przyjętych
2021
Wskaźnik
zatrudnienia
2021
Ilość osób
przyjętych
2020
Wskaźnik
zatrudnienia
2020
Relpol S.A. Polska
Kobiety
35
8,9%
13
3,3%
Mężczyźni
37
9,4%
20
5,0%
Ogółem
72
18,3%
33
8,3%
Relpol Elektronik Polska
Kobiety
4
16,7%
2
4,9%
Mężczyźni
0
0
0
0
Ogółem
4
16,7%
2
4,9%
DP Relpol Altera Ukraina
Kobiety
103
39,0%
54
20,6%
Mężczyźni
5
1,9%
0
0
Ogółem
108
40,9%
54
20,6%
39
GRI 401-1
Sprawozdanie z działalności Relpol S.A. i Grupy Kapitałowej Relpol w 2021 r.
Część II – oświadczenie dotyczące informacji niefinansowych
www.relpol.com.pl
86
W DP Relpol Altera i Relpol Elektronik rotacja dotyczy głównie kobiet. Wynika to z charakteru
pracy na wydziałach montażowych, gdzie dominuje praca ręczna, powtarzalna, uznawana za
monotonną, której niechętnie podejmują się mężczyźni.
W Relpol Eltim nie było zmian w stanie zatrudnienia.
Wskaźniki zatrudnienia według wieku
Wiek
Ilość osób
przyjętych
2021
Wskaźnik
zatrudnienia
2021
Ilość osób
przyjętych
2020
Wskaźnik
zatrudnienia
2020
Relpol S.A. Polska
19-29 lat
33
8,4%
16
4,0%
30-50 lat
29
7,4%
16
4,0%
>50
10
2,5
1
0,3%
Ogółem
72
18,3%
33
8,3%
Relpol Elektronik Polska
19-29 lat
4
16,7%
1
2,4%
30-50 lat
0
0
1
2,4%
>50
0
0
0
0
Ogółem
4
16,7%
2
4,8%
DP Relpol Altera Ukraina
19-29 lat
34
12,9%
19
6,9%
30-50 lat
56
21,2%
33
12,6%
>50
18
6,8%
3
1,1%
Ogółem
108
40,9%
54
20,6%
Całkowita liczba i wskaźniki rotacji pracowników w podziale na: płeć, grupy wiekowe, region
Rotacja pracowników według płci
Płeć
Ilość osób
zwolnionych
2021
Wskaźnik
rotacji
2021
Ilość osób
zwolnionych
2020
Wskaźnik
rotacji
2020
Relpol S.A. Polska
Kobiety
38
9,7%
43
10,8%
Mężczyźni
38
9,7%
46
11,6%
Ogółem
76
19,4%
89
22,4%
Relpol Elektronik Polska
Kobiety
4
16,7%
12
29,3%
Mężczyźni
0
0
0
0
Ogółem
4
16,7%
12
29,3%
Sprawozdanie z działalności Relpol S.A. i Grupy Kapitałowej Relpol w 2021 r.
Część II – oświadczenie dotyczące informacji niefinansowych
www.relpol.com.pl
87
DP Relpol Altera Ukraina
Kobiety
90
34,1%
57
21,8%
Mężczyźni
3
1,1%
0
0%
Ogółem
93
35,3%
57
21,8%
Relpol Eltim Rosja
Kobiety
0
0
1
10,0%
Mężczyźni
0
0
0
0%
Ogółem
0
0
1
10,0%
Rotacja pracowników według wieku
Wiek
Ilość osób
zwolnionych
2021
Wskaźnik
rotacji
2021
Ilość osób
zwolnionych
2020
Wskaźnik
rotacji
2020
Relpol S.A. Polska
19-29 lat
21
5,3%
16
4,0%
30-50 lat
36
9,2%
29
7,3%
>50
19
4,9%
44
11,1%
Ogółem
76
19,4%
89
22,4%
Relpol Elektronik Polska
19-29 lat
4
16,7%
3
7,3%
30-50 lat
0
0
4
9,8%
>50
0
0
5
12,2%
Ogółem
4
16,7%
12
29,3%
DP Relpol Altera Ukraina
19-29 lat
25
9,5%
14
5,3%
30-50 lat
54
20,4%
33
12,6%
>50
14
5,3%
10
3,8%
Ogółem
93
35,2%
57
21,7%
Relpol Eltim Rosja
19-29 lat
0
0
0
0%
30-50 lat
0
0
1
10%
>50
0
0
0
0%
Ogółem
0
0
1
10%
Sprawozdanie z działalności Relpol S.A. i Grupy Kapitałowej Relpol w 2021 r.
Część II – oświadczenie dotyczące informacji niefinansowych
www.relpol.com.pl
88
Równość wynagrodzenia kobiet i mężczyzn
W grupie prowadzi się politykę adekwatnego wynagradzania pracowników
40
. Przy ustalaniu
indywidualnego poziomu wynagrodzenia uwzględnia się takie kryteria, jak charakter
wykonywanej pracy, posiadane przez pracownika kwalifikacje, doświadczenie zawodowe oraz
wyniki oceny pracy pracownika. Wynagrodzenie zasadnicze pracownika składa się z pensji
podstawowej i premii uznaniowej. Spółki wynagradzają pracowników zgodnie z obowiązującymi
przepisami i posiadanymi regulaminami. Wynagrodzenie zasadnicze pracowników na danym
stanowisku musi zawierać się w widełkach płacowych określonych w Regulaminie
wynagradzania. W Relpol S.A. działają dwa związki zawodowe, z którymi corocznie prowadzone
są negocjacje w sprawie wzrostu wynagrodzeń.
Tabela przedstawia udział wynagrodzenia mężczyzn w stosunku do wynagrodzenia kobiet.
W Relpol S.A.
2021
2020
Pracownicy produkcyjni
129,4%
130%
Pracownicy administracyjni
132,7%
146%
Kadra dyrektorska
102,6%
114%
Relpol Elektronik
2021
2020
Pracownicy produkcyjni
116%
129%
Pracownicy administracyjni*
nd
nd
Kadra dyrektorska*
nd
nd
DP Relpol Altera
2021
2020
Pracownicy produkcyjni
89,2%
88,5%
Pracownicy administracyjni
94,7%
96,7%
Kadra dyrektorska*
nd
nd
Relpol Eltim
2021
2020
Pracownicy produkcyjni*
nd
nd
Pracownicy administracyjni**
bd
117%
Kadra dyrektorska*
nd
nd
* Nie ma kobiet zatrudnionych na umowę o pracę w danej grupie pracowników.
**Spółka nie udostępniła danych.
W wynagrodzeniach uwzględniono wszystkie wypłacone wynagrodzenia w tym odprawy
emerytalne, co jednorazowo może zniekształcać strukturę.
Różnica pomiędzy wynagrodzeniem kobiet i mężczyzn wynika głównie z charakteru pracy i
systemu premiowania. Występują w spółce zawody, gdzie praca wykonywana jest wyłącznie
przez mężczyzn jak technolodzy, konstruktorzy wyrobów, szlifierze, tokarze, ustawiacze maszyn,
magazynierzy i przedstawiciele handlowi. Stanowiska zajmowane przez kobiety to głównie
40
GRI 405-2
Sprawozdanie z działalności Relpol S.A. i Grupy Kapitałowej Relpol w 2021 r.
Część II – oświadczenie dotyczące informacji niefinansowych
www.relpol.com.pl
89
stanowiska monterów i operatorów maszyn na produkcji, pracownicy biurowi w działach
finansowo-księgowych, logistyce, sprzedaży, spraw pracowniczych i biurze zarządu.
2. Bezpieczeństwo i higiena pracy
Grupa kapitałowa kładzie duży nacisk na bezpieczeństwo i higienę pracy swoich pracowników.
Wszystkie działania prowadzone są zgodnie z obowiązującymi ustawami i rozporządzeniami w
tym obszarze. Na bieżąco prowadzone są pomiary szkodliwych czynników środowiska pracy.
Przeprowadzane i aktualizowane są oceny ryzyka zawodowego
41
. Pracownicy wyposażeni są w
środki ochrony indywidualnej oraz obuwie i odzież roboczą na podstawie norm przydziału
określonych w regulaminie pracy.
Duży nacisk kładzie się na zapobieganie wypadkom przy pracy, chorobom zawodowym,
zdarzeniom potencjalnie wypadkowym oraz na stałą poprawę stanu bhp. W ramach profilaktyki
wypadkowej zapewnia się pracownikom bezpieczne warunki pracy, udostępnia sprawne i
bezpieczne maszyny i urządzenia, wyposaża w niezbędne środki ochrony indywidualnej,
przeprowadza szkolenia stanowiskowe przed przystąpieniem do pracy, szkolenia okresowe
zgodnie z terminem ważności, szkolenia z zasad udzielania pierwszej pomocy przedmedycznej a
także szkolenia dodatkowe dotyczące uzyskania specjalistycznych uprawnień
42
. Cyklicznie
prowadzone są przeglądy stanowisk pracy pod kątem ich bezpieczeństwa, ergonomii,
skuteczności stosowanych środków ochrony indywidualnej oraz zabezpieczeń na maszynach.
W ramach badań profilaktycznych, pracownicy Relpol S.A. korzystają z dodatkowych badań
lekarskich, dzięki którym mogą sprawdzić ogólny stan swojego zdrowia.
Sprawami BHP w Relpol S.A. zajmuje się Dział BHP i ochrony środowiska. Funkcjonuje również
Komisja BHP, która podczas kwartalnych spotkań omawia zadania realizowane w danym kwartale
oraz zagadnienia zgłaszane przez przedstawicieli pracowników i pakładowe organizacje
związkowe. Cyklicznie prowadzona jest analiza stanu BHP w Spółce, a wyniki tej analizy są
wskazówką do wyznaczenia zadań na kolejny okres.
W roku 2021 Relpol S.A. przeszedł kontrolę Państwowej Inspekcji Pracy. Kontrola była
planowana, nie wykazała żadnych rażących uwag mogących świadczyć o nieprzestrzeganiu przez
zakład wymogów dotyczących bhp. Kar finansowych nie nałożono.
W roku 2021 Relpol S.A. zdobył:
I miejsce w konkursie „PRACODAWCA – ORGANIZATOR PRACY BEZPIECZNEJ” – nagroda
przyznana przez Państwową Inspekcję Pracy Inspektorat w Zielonej Górze za działania
zmierzające do poprawy poziomu bezpieczeństwa i ochrony zdrowia pracowników.
LAUR BEZPIECZEŃSTWA SECURITAS LABORIS SUPREMA LEX ESTO – przyznany przez
OSPSBiHP za tworzenie bezpiecznego i przyjaznego pracownikowi miejsca pracy.
41
GRI 103-2,GRI 403-1
42
GRI 403-5
Sprawozdanie z działalności Relpol S.A. i Grupy Kapitałowej Relpol w 2021 r.
Część II – oświadczenie dotyczące informacji niefinansowych
www.relpol.com.pl
90
Procent pracowników reprezentowanych we wspólnych formalnych komisjach ds. BHP
uwzględniających pracowników i menadżerów, które pomagają monitorować i prowadzić
programy związane z BHP.
Relpol S.A.
2021
2020
Procent załogi reprezentowanej we wspólnych formalnych komisjach
BHP, uwzględniając pracowników i menedżerów.
2,0 %
1,75 %
Rodzaj urazów oraz wskaźnik urazów, chorób zawodowych, dni straconych i nieobecności w
pracy oraz wypadków śmiertelnych związanych z pracą z podziałem na regiony
43
2021
2020
Wypadki przy pracy w Relpol S.A.
Kobiety
Mężczyźni
Kobiety
Mężczyźni
Liczba lekkich wypadków przy pracy
1
1
0
5
Liczba ciężkich wypadków przy pracy
0
0
0
0
Liczba śmiertelnych wypadków przy pracy
0
0
0
0
W 2021 roku w Grupie kapitałowej Relpol miały miejsce 2 wypadki przy pracy. Były to
wypadki lekkie i wydarzyły się w Relpol S.A. Nie było wypadków w pozostałych spółkach. Nie było
wypadków śmiertelnych.
Łączna liczba dni niezdolności do pracy spowodowanych wypadkami przy pracy wyniosła 32
dni kalendarzowe, liczone na podstawie wystawionych przez lekarza zwolnień lekarskich.
Zwolnienia wystawiane były w dniu wypadku.
Najczęstszymi przyczynami wypadków przy pracy była niedostateczna koncentracja uwagi
pracowników na wykonywanych czynnościach.
Najczęstsze rodzaje urazów:
1. Rana cięta.
2. Stłuczenie.
3. Skręcenie kostki.
Wskaźniki wypadkowości w Relpol S.A.
2021
2020
Wskaźnik ciężkości wypadków
16,0%
28,2%
Wskaźnik częstości wypadków
5,0%
12,5%
Wskaźnik chorób zawodowych
0%
0%
Sposób obliczenia wskaźników:
43
GRI 403-9
Sprawozdanie z działalności Relpol S.A. i Grupy Kapitałowej Relpol w 2021 r.
Część II – oświadczenie dotyczące informacji niefinansowych
www.relpol.com.pl
91
Wskaźnik ciężkości wypadków = ilość dni niezdolności do pracy ogółem/ ilość wypadków przy
pracy – ilość wypadków śmiertelnych.
Wskaźnik częstości wypadków = liczba poszkodowanych *1000/ liczba zatrudnionych.
Drobne obrażenia, udzielone na poziomie pierwszej pomocy nie są uwzględniane we wskaźniku
wypadkowości.
Bezpieczeństwo i higiena pracy w związku z pandemią Covid-19
W okresie pandemii, w celu zminimalizowania ryzyka rozprzestrzeniania się koronawirusa SARS-
CoV-2 wśród pracowników grupy kapitałowej, spółki podchodziły do sytuacji bardzo
odpowiedzialnie przestrzegając wytycznych wprowadzanych w Polsce, Rosji i Ukrainie,
podejmując szereg działań prewencyjnych w celu ochrony zdrowia zatrudnionych tam
pracowników.
Kluczowe stało się zapewnienie bezpiecznych warunków pracy w podwyższonym reżimie
sanitarnym. Dlatego też zobowiązano pracowników do zakrywania nosa i ust. Zakupiono i
udostępniono załodze środki ochrony osobistej, płyny do dezynfekcji, maseczki, przyłbice i
rękawice nitrylowe. Wprowadzono nowe zasady bezpieczeństwa w zakresie zapobiegania,
przeciwdziałania i zwalczania COVID-19. Konieczne też były zmiany organizacyjne zapewniające
pracownikom zachowanie dystansu społecznego, co wiązało się relokacją niektórych maszyn i
urządzeń. A tam, gdzie było to możliwe zorganizowano pracę zdalną. Do minimum ograniczono
wszystkie spotkania osobiste nie tylko pomiędzy pracownikami ale również z klientami,
dostawcami i gośćmi, zastępując je wideo lub telekonferencjami.
Bezpieczeństwo infrastruktury informatycznej podczas pracy zdalnej
Zapewnienie ciągłości operacji biznesowych, uniknięcia ryzyka rozprzestrzeniania się wirusa w
firmie i wysokiej absencji chorobowej, wprowadzono możliwość pracy zdalnej. Praca w trybie
home office postawiła przed spółkami nowe wyzwanie. Ważnym elementem było stworzeniu
sprawnej komunikacji pomiędzy pracownikami i firmą, a przede wszystkim zapewnienie
bezpieczeństwa struktury informatycznej i tajemnicy informacji służbowych.
Spółka chroni swoje zasoby informatyczne przed cyberatakami stosując odpowiednie urządzenia
zabezpieczające, programy antywirusowe, szkoląc pracowników oraz wprowadzając procedury i
regulaminy podwyższające bezpieczeństwo danych firmowych podczas pracy zdalnej, m.in
Regulamin używania mienia Relpol SA., Regulaminu korzystania z poczty i Internetu, Regulamin
pracy zdalnej. Podstawowym dokumentem który obowiązuje każdego pracownika jest Polityka
Bezpieczeństwa IT, w której zawarte są zasady i reguły których należy przestrzegać w celu
zapewnienia bezpieczeństwa systemów informatycznych i znajdujących się na nich danych.
Pracownicy wykonujący pracę zdalną aby otrzymać dostęp do zasobów firmowych łączą się za
pomocą bezpiecznego, szyfrowanego kanału VPN.
Sprawozdanie z działalności Relpol S.A. i Grupy Kapitałowej Relpol w 2021 r.
Część II – oświadczenie dotyczące informacji niefinansowych
www.relpol.com.pl
92
3. Społeczność lokalna
Relpol S.A. i spółki podejmują różne inicjatywy na rzecz pracowników, społeczności lokalnej,
uczniów szkół podstawowych i średnich, szkolnictwa wyższego itp. Jest to z reguły wsparcie
finansowe, pokrycie kosztów organizowanej imprezy lub wydarzenia, fundowanie nagród, zakup
sprzętu, materiałów, lub udostępnianie produktów spółki do testów lub celów edukacyjnych.
Działalność sponsoringową to tylko jedna z form zaangażowania społecznego. Inną formą jest
oferowanie stabilnego zatrudnienia i godnych warunków pracy. Dla uczniów i studentów
organizowane są praktyki i staże. Relpol brał udział w Żarskich targach pracy oraz w „tygodniu
przedsiębiorczości” organizowanym w szkołach średnich.
Wyroby Relpolu promowane są na krajowych i międzynarodowych targach branżowych.
W 2020 i 2021 r. w stosunku do lat poprzednich, z powodu pandemii koronawirusa, ilość imprez
targowych była dużo mniejsza. W 2020 r. Relpol brał udział w targach Energetab Bielsko Biała,
Middle East Energy Dubaj i Enex Kielce. W 2021 r. był to Energetab w Bielsko Białej. Podczas tego
typu wydarzeń promowana jest spółka, grupa kapitałowa, a także region.
2021
2020
Darowizny i sponsoring w zł
60 000
70 000
Nazwa organizacji, instytucji
Nazwa imprezy, rodzaj darowizny
Szpital „Na Wyspie” w Żarach
Wsparcie finansowe na zakup wyposażenia
Państwowa Szkoła Muzyczna w Żarach
Dofinansowanie konkursów VI Żarskie Spotkania
Smyczkowe i VII Łużyckie Spotkania Wiolonczelowe,
Komenda Powiatowej Państwowej Straży Pożarnej w
Żarach
Sponsorowanie XXVI Mistrzostw Polski Strażaków w
Halowej Piłce Nożnej
Ogólnopolskie Stowarzyszenie Pracowników Służby BHP
Oddział w Lubusku
Wsparcie finansowe działalności
Klub Sportowy Agros Żary
Ogólnopolski Mityng Lekkoatletyczny
Klup piłkarski Unia Kunice
Darowizna na rozwój klubu
Polski Związek Wędkarski Raja w Żarach
Wsparcie finansowe
Szpital „Na Wyspie” w Żarach
Darowizna na rozbudowę i modernizację szpitala
Parafia pw. Najświętszej Marii Panny w Żarach
Darowizna na renowację kościoła
Trzy szkoły podstawowe w Żarach
Przekazanie przyłbic ochronnych
Przedszkole Niepubliczne Chatka Puchatka w Żarach
Przekazanie przyłbic ochronnych
Zespół Szkolno-Przedszkolny w Jasieniu
Przekazanie przyłbic ochronnych
Szkoła Podstawowa Nr 2 w Lubsku
Przekazanie przyłbic ochronnych
Fundacja „Jesteśmy Blisko” Włoszczowa
Przekazanie przyłbic ochronnych
Dom Pomocy Społecznej w Miłowicach
Przekazanie przyłbic ochronnych
Trzy miejskie przedszkola w Żarach
Przekazanie przyłbic ochronnych
Miejski Ośrodek Pomocy Społecznej w Żarach
Przekazanie przyłbic ochronnych
Miejsko-Gminny Ośrodek Kultury w Jasieniu
Przekazanie przyłbic ochronnych
Zespół Szkół Ekonomicznych w Żarach
Przekazanie przyłbic ochronnych
Sprawozdanie z działalności Relpol S.A. i Grupy Kapitałowej Relpol w 2021 r.
Część II – oświadczenie dotyczące informacji niefinansowych
www.relpol.com.pl
93
Żarski Dom Kultury
Wsparcie finansowe przy organizacji
Międzynarodowego Festiwalu Teatrów Plenerowych
4. Członkostwo w stowarzyszeniach
Relpol należy do Zachodniej Izby Przemysłowo- Handlowej oraz do Polskiej Izby Producentów
Urządzeń i Usług na Rzecz Kolei. Pozostałe spółki nie należą do organizacji
44
.
5. Nagrody i wyróżnienia
Działalność i wyniki osiągane przez Relpol S.A. i spółki zależne zostały zauważone i docenione
przez władze i organizacje lokalne, a także przez niezależne firmy analizujące wyniki firm,
wyłaniające i nagradzające dobrze prosperujące przedsiębiorstwa. Wynikiem tego jest kilka
nagród i tytułów przyznanych spółce w ostatnich latach.
Nagrody
Instytucja
przyznająca
Rok
przyznania
„PRACOWAWCA – ORGANIZATOR PRACY BEZPIECZNEJ” I
miejsce w konkursie w kategorii przedsiębiorstw dużych
Państwowa Inspekcja Pracy
Inspektorat w Zielonej
Górze
2021
LAUR BEZPIECZEŃSTWA SECURITAS LABORIS SUPREMA LEX
ESTO
OSPS BiHP Zielona Góra
2021
NAGRODA GOSPODARCZA MARSZAŁKA WOJEWÓDZTWA
LUBUSKIEGO 2021, II miejsce w kategorii duże
przedsiębiorstwo
Marszałek Urzędu
Wojewódzkiego
2021
Polska Nagroda Innowacyjności 2021
Polska Agencja
Przedsiębiorczości,
2021
Puchar Izby Gospodarczej Energetyki i Ochrony Środowiska
dla przekaźnika interfejsowego w technologii push-in podczas
targów ENERGETAB 2021
Izba Gospodarcza
Energetyki i Ochrony
Środowiska
2021
Certyfikat i nominacja w konkursie Żarska Róża Biznesu w
kategorii „Produkt roku 2019”
Społeczna Rada
Przedsiębiorców
2020
Certyfikat i nominacja w konkursie Żarska Róża Biznesu w
kategorii „Wydarzenie gospodarcze roku 2019”
Społeczna Rada
Przedsiębiorców
2020
44
GRI 102-12, GRI 102-13
Sprawozdanie z działalności Relpol S.A. i Grupy Kapitałowej Relpol w 2021 r.
Część II – oświadczenie dotyczące informacji niefinansowych
www.relpol.com.pl
94
V. Poszanowanie praw człowieka
Jednym z priorytetów grupy kapitałowej jest szanowanie praw człowieka, tworzenie klimatu
zaufania, równości szans i sprawiedliwego traktowania wszystkich pracowników bez względu na
wiek, płeć, zajmowane stanowisko, staż pracy, przynależność do związków zawodowych,
wyznanie, poglądy polityczne, narodowość, niepełnosprawność, wygląd zewnętrzny itp. Według
tych samych zasad przeprowadzane są rekrutacje nowych pracowników. Grupa przeciwna jest
mobbingowi, praktykom zatrudniania dzieci, wyzyskowi i pracy przymusowej.
Pracownicy traktowani są z odpowiedzialnością i szacunkiem. Przestrzegane są wszelkie normy i
standardy dotyczące godnych i bezpiecznych warunków pracy, czasu pracy, prawa do
odpoczynku, urlopu, opieki medycznej, rozwoju zawodowego i wynagrodzenia adekwatnego do
umiejętności i wyników pracy. Stosowane są uczciwe zasady wynagradzania uwzględniające
charakter i efektywność wykonywanej pracy, możliwości spółki i warunki na lokalnym rynku
pracy. Przestrzegane są przepisy prawa regulujące te obszary.
Zasady postępowania w Relpol S.A. oraz relacji z otoczeniem zewnętrznym, zostały określone w
dokumencie: Zasady etyczne pracowników Spółki Relpol S.A, który stanowi załącznik do
Regulaminu Pracy. Ponadto w 2020 roku wprowadzono Kodeks postępowania w Relpol S.A.
Kodeks ten jest spisanym zbiorem zasad postępowania w różnych obszarach działalności,
zgodnych z obowiązującym prawem, regulacjami wewnętrznymi, przyjętymi standardami
etycznymi i normami społecznymi. Jest on podręcznikiem wartości i standardów postępowania
w codziennej pracy, w wypełnianiu misji Spółki oraz realizacji przyjętej strategii. Dla pracowników
jest on drogowskazem ułatwiającym podejmowanie właściwych decyzji oraz reagowania na
zaobserwowane nieprawidłowości. W Relpol S.A. obowiązuje zasada „zero tolerancji” dla
jakichkolwiek przejawów form dyskryminacji. Dlatego też Kodeks zwraca szczególną uwagę na
kwestie dotyczące praw człowieka (w tym równego traktowania, wolności, bezpieczeństwa,
przeciwdziałaniu mobbingowi i dyskryminacji). W kodeksie oraz w Polityce zgłaszania
nieprawidłowości wskazano zasady osobistego lub anonimowego zgłaszania wszelkich
nieprawidłowości i ochrony sygnalistów. Zgłoszenia takie trafiają do Menadżera ds. zgodności.
W 2021 roku nie było zgłoszeń dotyczących przypadków łamania przepisów, mobbingu czy
dyskryminacji
45
.
Spółki zależne przestrzegają praw człowieka i zasady sprawiedliwego traktowania pracowników,
jednakże nie opracowały formalnej polityki w tym zakresie.
45
GRI 102-17, GRI 406-1
Sprawozdanie z działalności Relpol S.A. i Grupy Kapitałowej Relpol w 2021 r.
Część II – oświadczenie dotyczące informacji niefinansowych
www.relpol.com.pl
95
VI. Przeciwdziałanie korupcji
Relpol S.A. stosuje zasady uczciwości i wiarygodności we wszelkich swoich działaniach. Biznes
prowadzony jest przy poszanowaniu najwyższych standardów etycznych, w sposób przejrzysty i
odpowiedzialny. Wprowadzony w Relpol S.A. Kodeks postępowania jest dla partnerów
biznesowych jasną deklaracją przyjętych i stosowanych w Spółce norm etycznych, społecznych i
środowiskowych. A wprowadzona Polityka antykorupcyjna jest deklaracją, że Spółka dokłada
wszelkich starań w celu zapobieżenia przejawom i próbom korupcji oraz łapownictwa. Zgodnie z
polityką antykorupcyjną pracownikom nie wolno:
a) oferować ani wręczać kontrahentom, klientom, urzędnikom i innych osobom zaangażowanym
w działalność firmy żadnych korzyści majątkowych bądź rzeczowych,
b) przyjmować żadnych korzyści, wartościowych prezentów, ofert i innych form łapówek.
Polityka zabrania zabiegania o jakiekolwiek formy łapówki na własną korzyść, działając w imieniu
firmy. Jakiejkolwiek formy łapówki należy niezwłocznie zgłaszać do Menadżera ds. zgodności lub
do bezpośredniego przełożonego. Dozwolone jest przyjmowanie i oferowanie jedynie drobnych
upominków i gadżetów firmowych, w tym zapraszanie na poczęstunek, o ile nie zachodzi
podejrzenie, że taka forma drobnego upominku lub gościnności może być odebrana jako nacisk
na podjęcie decyzji biznesowej.
Polityka antykorupcyjna dotyczy wszystkich pracowników Relpol S.A. niezależnie od miejsca
pracy i pełnionych obowiązków. Zobowiązuje ona pracowników do przestrzegania określonych w
niej zasad, a ich naruszenie prowadzi do podjęcia kroków dyscyplinarnych. W 2021 i 2020 roku
nie było zgłoszeń dotyczących nieetycznych zachowań. Spółki zależne nie posiadają takiej
polityki
46
.
VII. Indeks treści GRI
Nr
wskaźnika
OPIS WSKAŹNIKA
47
Ujawnienia ogólne GRI 2016
Nr strony
Profil organizacji
GRI 102-1
Nazwa organizacji
56
GRI 102-2
Podstawowe marki, produkty, usługi
57
GRI 102-3
Lokalizacja siedziby głównej organizacji
56
GRI 102-4
Liczba krajów, w których działa organizacja
56
GRI 102-5
Charakter własności oraz forma prawna
56, 62
GRI 102-6
Rynki geograficzne obsługiwane przez organizację
56
GRI 102-7
Skala organizacji
56
GRI 102-8
Informacje o pracownikach
83
GRI 102-9
Łańcuch dostaw
78
GRI 102-10
Znaczące zmiany w organizacji i łańcuchu dostaw
62, 63, 78
46
GRI 205-3
47
GRI 102-55
Sprawozdanie z działalności Relpol S.A. i Grupy Kapitałowej Relpol w 2021 r.
Część II – oświadczenie dotyczące informacji niefinansowych
www.relpol.com.pl
96
GRI 102-11
Zasady ostrożności
69
GRI 102-12
Inicjatywy zewnętrzne
52,93
GRI 102-13
Członkostwo w stowarzyszeniach i organizacjach
93
Strategia i analiza
GRI 102-14
Oświadczenie kierownictwa najwyższego szczebla
List prezesa
i 51
GRI 102-15
Opis kluczowych zagrożeń, ryzyk i szans
68
Etyka i uczciwość
GRI 102-16
Wartości organizacji, zasady, standardy i normy zachowania
63
GRI 102-17
Mechanizmy udzielania porad i obaw dotyczących etyki
94
Ład organizacyjny
GRI 102-18
Struktura organu zarządzającego
64
GRI 102-20
Podział odpowiedzialności za kwestie gospodarcze, środowiskowe i społeczne
65
GRI 102-22
Skład organu nadzorczego i jego komitetów
65
Zaangażowanie interesariuszy
GRI 102-40
Lista grup interesariuszy
70
GRI 102-41
Procent pracowników objętych zbiorowymi układami pracy
82
GRI 102-42
Podstawy identyfikacji i selekcji grup interesariuszy
70
GRI 102-43
Podejście do angażowania interesariuszy
70
GRI 102-44
Kluczowe kwestie i zagadnienia poruszane przez interesariuszy
70
Praktyka sprawozdawcza
GRI 102-45
Podmioty objęte sprawozdaniem skonsolidowanym
62, 63
GRI 102-46
Informacja dotycząca procesu definiowania treści raportu, granic aspektów i
zasad wdrażania
50
GRI 102-47
Kluczowe aspekty zidentyfikowane w raporcie
50
GRI 102-48
Opis wpływu zmian w informacjach podanych w poprzednich raportach i
przyczyny tych zmian
50
GRI 102-49
Opis znaczących zmian względem poprzednich okresów objętych raportem
50
GRI 102-50
Okres sprawozdawcy
50
GRI 102-51
Data ostatniego raportu
50
GRI 102-52
Cykl raportowania
50
GRI 102-53
Osoba kontaktowa w zakresie pytań do treści raportu
97
GRI 102-54
Wskazanie Standardu wg którego sporządzono raport
50
GRI 102-55
Indeks treści GRI
95
GRI 102-56
Weryfikacja zewnętrzna
50
Podejście do zarządzania
GRI 103-1
Wyjaśnienie aspektów zdefiniowanych jako istotne i ich granic
51, 52
GRI 103-2
Podejście do zarządzania aspektami zdefiniowanymi jako istotne
66, 73, 77,
82, 89
Nr
wskaźnika
OPIS WSKAŹNIKA
GRI standardy tematyczne 2016
Nr strony
Kategoria ekonomiczna
GRI 201-1
Wyniki ekonomiczne
71
GRI 203-2
Pośredni wpływ ekonomiczny
72
GRI 204-1
Praktyki zakupowe
78
GRI 205-3
Przeciwdziałanie korupcji
95
Sprawozdanie z działalności Relpol S.A. i Grupy Kapitałowej Relpol w 2021 r.
Część II – oświadczenie dotyczące informacji niefinansowych
www.relpol.com.pl
97
Kategoria środowiskowa
GRI 301-1,
Materiały i surowce
74
GRI 302-1
Energia
75
GRI 307-1
Zgodność środowiskowa
77
Kategoria społeczna
GRI 401-1
Zatrudnienia nowych pracowników i rotacja
85
GRI 401-2
Korzyści zapewniane pracownikom etatowym
83
GRI 403-1
Bezpieczeństwo i higiena pracy
85
GRI 403-5
Szkolenia pracowników w zakresie bhp
89
GRI 403-9
Urazy związane z pracą
90
GRI 405-1
Różnorodność organów i pracowników
64, 85
GRI 405-2
Równość wynagrodzenia kobiet i mężczyzn
88
GRI 406-1
Przypadki dyskryminacji i działania
72, 94
GRI 419-1
Zgodności z prawem w obszarze społeczno-gospodarczym
77
Kontakt do spółki i w zakresie pytań do treści oświadczenia CSR
48
.
Relpol S.A.
Ul. 11 Listopada 37
68-200 Żary
Tel. +48 684790801
Fax: +48 683743866
e-mail: relpol@relpol.com.pl
Biuro Zarządu
Tel. +48 684790805
48
GRI 102-3, GRI 102-53
Sprawozdanie z działalności Relpol S.A. i Grupy Kapitałowej Relpol w 2021 r.
Część III – oświadczenie o stosowaniu zasad ładu korporacyjnego
www.relpol.com.pl
98
V. Oświadczenie o stosowaniu zasad ładu korporacyjnego
1. Wskazanie zasad zbioru ładu korporacyjnego przyjętych przez Relpol S.A.
Zgodnie z Rozporządzeniem Ministra Finansów z dnia 20 marca 2018 roku w sprawie informacji
bieżących i okresowych przekazywanych przez emitentów papierów wartościowych oraz
warunków uznawania za równoważne informacji wymaganych przepisami prawa państwa
niebędącego państwem członkowskim (Dz. U. poz. 757) oraz z § 29 ust. 3 Regulaminu Giełdy,
Zarząd Relpol S.A. przedstawia oświadczenie o stosowaniu zasad ładu korporacyjnego w spółce.
W 2021 roku spółka Relpol stosowała zasady ładu korporacyjnego opublikowane w dokumencie
„Dobre Praktyki Spółek Notowanych na GPW 2021” przyjętym uchwałą Rady Giełdy nr
13/1834/2021 z dnia 19.03.2021 r. w zakresie wskazanym w Informacji na temat stanu
stosowania przez spółkę zasad zawartych w zbiorze Dobre Praktyki Spółek Notowanych na GPW
2021 przesłanej w dniu 26.07.2021 r. Dokument ten dostępny jest na stronie internetowej spółki
https://www.relpol.pl/Relacje-Inwestorskie/Lad-korporacyjny/Dobre-praktyki-GPW
Większość zasad Spółka stosuje w całości, poza wyjątkami, które opisano poniżej.
2. Odstąpienie od postanowień zbioru zasad ładu korporacyjnego.
W 2021 r. spółka nie zastosowała poniższych zasad dobrych praktyk lub stosowała je częściowo:
Zasada 1.3. W swojej strategii biznesowej spółka uwzględnia również tematykę ESG, w
szczególności obejmującą:
Zasada 1.3.1. zagadnienia środowiskowe, zawierające mierniki i ryzyka związane ze
zmianami klimatu i zagadnienia zrównoważonego rozwoju;
Zasada nie jest stosowana. Aktualna, spisana strategia biznesowa nie zawiera mierników i
ryzyk związanych ze zmianami klimatu i zagadnieniami zrównoważonego rozwoju. Jednakże
świadomość tego tematu w Spółce istnieje, a działania prowadzone są na bieżąco. Spółka
posiada Politykę zarządzania jakością, środowiskiem i energią.
Spółka zdefiniowała i mierzy kluczowe wskaźniki niefinansowe i sporządza corocznie
oświadczenie dotyczące informacji niefinansowych. Spółka dołoży starań i zagadnienia
związane z kwestiami klimatu i zrównoważonego rozwoju umieści w strategii biznesowej do
2026 roku.
Zasada 1.3.2. sprawy społeczne i pracownicze, dotyczące m.in. podejmowanych i
planowanych działań mających na celu zapewnienie równouprawnienia płci, należytych
warunków pracy, poszanowania praw pracowników, dialogu ze społecznościami lokalnymi,
relacji z klientami.
Zasada nie jest stosowana. Aktualna spisana strategia biznesowa nie zawiera tych kwestii.
Jednakże kwestie te są na bieżąco w Spółce przestrzegane i opisywane w corocznym
oświadczeniu dotyczącym informacji niefinansowych.
Sprawozdanie z działalności Relpol S.A. i Grupy Kapitałowej Relpol w 2021 r.
Część III – oświadczenie o stosowaniu zasad ładu korporacyjnego
www.relpol.com.pl
99
Jednym z priorytetów Spółki jest szanowanie praw człowieka, tworzenie klimatu zaufania,
równości szans i sprawiedliwego traktowania wszystkich pracowników bez względu na wiek,
płeć, zajmowane stanowisko, staż pracy, przynależność do związków zawodowych,
wyznanie, poglądy polityczne, narodowość, niepełnosprawność, wygląd zewnętrzny itp.
Według tych samych zasad przeprowadzane są rekrutacje nowych pracowników. Zasady
postępowania w Spółce oraz relacji z otoczeniem zewnętrznym, zostały określone w
dokumencie: Zasady etyczne pracowników Spółki Relpol S.A, który stanowi załącznik do
Regulaminu Pracy.
Zasada 1.4. W celu zapewnienia należytej komunikacji z interesariuszami, w zakresie przyjętej
strategii biznesowej spółka zamieszcza na swojej stronie internetowej informacje na temat
założeń posiadanej strategii, mierzalnych celów, w tym zwłaszcza celów długoterminowych,
planowanych działań oraz postępów w jej realizacji, określonych za pomocą mierników,
finansowych i niefinansowych. Informacje na temat strategii w obszarze ESG powinny m.in.:
Zasada nie jest stosowana. Informacje na temat strategii w obszarze ESG, polityk, mierzalnych
celów, planowanych działań oraz postępów określonych za pomocą mierników finansowych i
niefinansowych Spółka zamieszcza na swojej stronie internetowej, w raportach rocznych, w
„Oświadczeniu dotyczącym informacji niefinansowych” stanowiącym część Sprawozdania z
działalności.
Zasada 1.4.1. objaśniać, w jaki sposób w procesach decyzyjnych w spółce i podmiotach z jej
grupy uwzględniane są kwestie związane ze zmianą klimatu, wskazując na wynikające z tego
ryzyka;
Zasada nie jest stosowana. Jak opisano powyżej.
Zasada 1.4.2. przedstawiać wartość wskaźnika równości wynagrodzeń wypłacanych jej
pracownikom, obliczanego jako procentowa różnica pomiędzy średnim miesięcznym
wynagrodzeniem (z uwzględnieniem premii, nagród i innych dodatków) kobiet i mężczyzn za
ostatni rok, oraz przedstawiać informacje o działaniach podjętych w celu likwidacji
ewentualnych nierówności w tym zakresie, wraz z prezentacją ryzyk z tym związanych oraz
horyzontem czasowym, w którym planowane jest doprowadzenie do równości.
Zasada nie jest stosowana. Informacje na temat wartości wskaźnika równości wynagrodzeń
Spółka zamieszcza na swojej stronie internetowej, w raportach rocznych, w „Oświadczeniu
dotyczącym informacji niefinansowych” stanowiącym część Sprawozdania z działalności.
Spółka zamierza uzupełnić te informacje o informacje dotyczące podjętych działań w celu
likwidacji ewentualnych nierówności w tym zakresie, wraz z prezentacją ryzyk z tym
związanych oraz horyzontem czasowym, w którym planowane jest doprowadzenie do
równości.
Zasada 1.6. W przypadku spółki należącej do indeksu WIG20, mWIG40 lub sWIG80 raz na kwartał,
a w przypadku pozostałych nie rzadziej niż raz w roku, spółka organizuje spotkanie dla
inwestorów, zapraszając na nie w szczególności akcjonariuszy, analityków, ekspertów
branżowych i przedstawicieli mediów. Podczas spotkania zarząd spółki prezentuje i komentuje
przyjętą strategię i jej realizację, wyniki finansowe spółki i jej grupy, a także najważniejsze
Sprawozdanie z działalności Relpol S.A. i Grupy Kapitałowej Relpol w 2021 r.
Część III – oświadczenie o stosowaniu zasad ładu korporacyjnego
www.relpol.com.pl
100
wydarzenia mające wpływ na działalność spółki i jej grupy, osiągane wyniki i perspektywy na
przyszłość. Podczas organizowanych spotkań zarząd spółki publicznie udziela odpowiedzi i
wyjaśnień na zadawane pytania.
Zasada nie jest stosowana. Z uwagi na wielkość Spółki oraz dotychczasowy brak frekwencji
inwestorów indywidualnych na tego typu spotkaniach, Spółka zaprzestała organizacji spotkań
otwartych. Kontakty z inwestorami indywidualnymi, analitykami, ekspertami i dziennikarzami
zainteresowanymi spółką, odbywają się na bieżąco, według zgłaszanego przez nich
zainteresowania. Są to rozmowy telefoniczne, telekonferencje, spotkania indywidualnie lub w
małych grupach osób, a także odpowiedzi udzielane pocztą elektroniczną. Spotkania takie są
również możliwe przy okazji każdego walnego zgromadzenia. Tematy i obszary budzące
zainteresowanie wśród interesariuszy prezentowane są w treści publikowanych przez Spółkę
raportów bieżących i okresowych. Spółka rozważy organizację spotkań cyklicznych z tą grupą
interesariuszy, w czasie rzeczywistym przy wykorzystaniu narzędzi informatycznych.
Zasada 2.1. Spółka powinna posiadać politykę różnorodności wobec zarządu oraz rady
nadzorczej, przyjętą odpowiednio przez radę nadzorczą lub walne zgromadzenie. Polityka
różnorodności określa cele i kryteria różnorodności m.in. w takich obszarach jak płeć, kierunek
wykształcenia, specjalistyczna wiedza, wiek oraz doświadczenie zawodowe, a także wskazuje
termin i sposób monitorowania realizacji tych celów. W zakresie zróżnicowania pod względem
płci warunkiem zapewnienia różnorodności organów spółki jest udział mniejszości w danym
organie na poziomie nie niższym niż 30%.
Zasada nie jest stosowana. Spółka nie posiada formalnie spisanej polityki różnorodności wobec
zarządu oraz rady nadzorczej, przyjętej przez radę nadzorczą lub walne zgromadzenie. Decyzje
personalne w odniesieniu do wyboru członków rady nadzorczej podejmuje walne zgromadzenie,
natomiast rada nadzorcza dokonuje wyboru członków zarządu. Podstawowymi kryteriami
wyboru danej osoby na członka zarządu lub rady nadzorczej są kwalifikacje, specjalistyczna
wiedza i doświadczenie. W przypadku wyborów członków rady nadzorczej bierze się pod uwagę
dodatkowe kryteria – tj. spełnienie kryteriów niezależności (rada nadzorcza składa się z 5 do 7
członków, z których przynajmniej połowę powinni stanowić członkowie niezależni), posiadane
kwalifikacje w dziedzinie rachunkowości lub rewizji finansowej oraz znajomość branży, w której
działa spółka.
Zasada 2.2. Osoby podejmujące decyzje w sprawie wyboru członków zarządu lub rady nadzorczej
spółki powinny zapewnić wszechstronność tych organów poprzez wybór do ich składu osób
zapewniających różnorodność, umożliwiając m.in. osiągnięcie docelowego wskaźnika
minimalnego udziału mniejszości określonego na poziomie nie niższym niż 30%, zgodnie z celami
określonymi w przyjętej polityce różnorodności, o której mowa w zasadzie 2.1.
Zasada nie jest stosowana. Wskaźnik minimalnego udziału mniejszości w organach spółki jest
aktualnie poniżej 30%. Zarząd Spółki zwróci akcjonariuszom uwagę, aby przy kolejnych wyborach
zapewnić większą różnorodność płci organów spółki, kierując się kryteriami wyboru wskazanymi
powyżej w komentarzu do punktu 2.1.
Sprawozdanie z działalności Relpol S.A. i Grupy Kapitałowej Relpol w 2021 r.
Część III – oświadczenie o stosowaniu zasad ładu korporacyjnego
www.relpol.com.pl
101
Zasada 2.9. Przewodniczący rady nadzorczej nie powinien łączyć swojej funkcji z kierowaniem
pracami komitetu audytu działającego w ramach rady.
Zasada nie jest stosowana. Aktualnie przewodniczący rady nadzorczej pełni również funkcję
przewodniczącego komitetu audytu. Jest to decyzja członków rady nadzorczej i wynik
wewnętrznie przeprowadzonego głosowania podczas wyboru przewodniczącego KA.
Zasada 2.11. Poza czynnościami wynikającymi z przepisów prawa raz w roku rada nadzorcza
sporządza i przedstawia zwyczajnemu walnemu zgromadzeniu do zatwierdzenia roczne
sprawozdanie. Sprawozdanie, o którym mowa powyżej, zawiera co najmniej:
Zasada 2.11.6 informację na temat stopnia realizacji polityki różnorodności w odniesieniu do
zarządu i rady nadzorczej, w tym realizacji celów, o których mowa w zasadzie 2.1.
Zasada nie jest stosowana. Spółka nie posiada formalnie spisanej polityki różnorodności, o
której mowa w zasadzie 2.1.
Zasada 3.7. Zasady 3.4 - 3.6 mają zastosowanie również w przypadku podmiotów z grupy spółki
o istotnym znaczeniu dla jej działalności, jeśli wyznaczono w nich osoby do wykonywania tych
zadań.
Zasada nie jest stosowana. Relpol S.A. stosuje zasady 3.4-3.6 i wyznaczył osoby odpowiedzialne
za zarządzanie ryzykiem, compliance i audyt wewnętrzny. Jednakże z uwagi na rozmiar spółek lub
ich działalność, podmioty z grupy kapitałowej emitenta nie powołały takich osób.
Zasada 4.1. Spółka powinna umożliwić akcjonariuszom udział w walnym zgromadzeniu przy
wykorzystaniu środków komunikacji elektronicznej (e-walne), jeżeli jest to uzasadnione z uwagi
na zgłaszane spółce oczekiwania akcjonariuszy, o ile jest w stanie zapewnić infrastrukturę
techniczną niezbędną dla przeprowadzenia takiego walnego zgromadzenia.
Zasada nie jest stosowana. Spółka nie jest jeszcze gotowa do organizacji „e-walnego”. Zarząd
rozważy taką ewentualność w przyszłym roku.
Zasada 4.3. Spółka zapewnia powszechnie dostępną transmisję obrad walnego zgromadzenia w
czasie rzeczywistym.
Zasada nie jest stosowana. Spółka rozważy taką transmisję przy okazji organizacji najbliższego
walnego zgromadzenia.
Zasada 6.3. Jeżeli w spółce jednym z programów motywacyjnych jest program opcji
menedżerskich, wówczas realizacja programu opcji winna być uzależniona od spełnienia przez
uprawnionych, w przeciągu co najmniej 3 lat, z góry wyznaczonych, realnych i odpowiednich dla
spółki celów finansowych i niefinansowych oraz zrównoważonego rozwoju, a ustalona cena
nabycia przez uprawnionych akcji lub rozliczenia opcji nie może odbiegać od wartości akcji z
okresu uchwalania programu.
Zasada nie jest stosowana. Zasada nie dotyczy. Aktualnie nie ma w spółce programu
motywacyjnego opartego na opcjach menedżerskich.
Sprawozdanie z działalności Relpol S.A. i Grupy Kapitałowej Relpol w 2021 r.
Część III – oświadczenie o stosowaniu zasad ładu korporacyjnego
www.relpol.com.pl
102
3. Opis głównych cech systemów kontroli wewnętrznej i zarządzania ryzykiem w
odniesieniu do procesu sporządzania sprawozdań finansowych i skonsolidowanych
sprawozdań finansowych.
System kontroli wewnętrznej funkcjonujący w Relpol S.A. opiera się na przepływie informacji
zapewniającym sporządzenie rzetelnego sprawozdania finansowego. W spółce wdrożony został
kilkumodułowy, zintegrowany system informatyczny, do którego dostęp jest ograniczony i
dostosowany do potrzeb konkretnych osób, w zależności od wykonywanych przez nie
obowiązków. Dane w systemie są zabezpieczane i archiwizowane.
Podstawą do sporządzenia sprawozdań finansowych są księgi rachunkowe, a w przypadku
sprawozdań skonsolidowanych – sprawozdania i informacje dodatkowe otrzymywane od spółek
zależnych.
Każdy dokument źródłowy, przed jego zaksięgowaniem, podlega weryfikacji formalno-
merytorycznej oraz zatwierdzeniu przez osoby upoważnione. Obieg dokumentów w firmie
opisany został w Procedurze obiegu dokumentów. Księgowania odbywają się zgodnie z
przyjętymi zasadami rachunkowości.
Sporządzane sprawozdania finansowe poddawane są kilkuetapowej kontroli i weryfikacji.
Sprawozdania półroczne podlegają przeglądowi przez biegłego rewidenta, a sprawozdania
roczne są przez niego badane.
W sprawozdawczość spółki angażuje się Rada Nadzorcza, a w szczególności Komitet audytu.
Komitet audytu kontaktuje się z audytorem wewnętrznym spółki oraz z niezależnymi audytorami
badającymi sprawozdania finansowe spółki i grupy kapitałowej. Celem rozmów i spotkań z
biegłym rewidentem jest między innymi zapoznanie się z przebiegiem procesu badania
sprawozdań finansowych, poznania wniosków, spostrzeżeń i opinii biegłego rewidenta na temat
sprawozdania, sytuacji spółki i grupy kapitałowej, omówienia potencjalnych obszarów ryzyk
mogących mieć wpływ na rzetelność i prawidłowość sprawozdań finansowych.
W spółce obowiązują między innymi następujące procedury i regulaminy:
• Regulamin pracy,
• Regulamin organizacyjny,
• Regulamin wynagradzania,
• Procedura obiegu dokumentów,
• Polityka rachunkowości,
• Polityki i procedura dotyczące wyboru biegłego rewidenta i świadczonych przez niego
usług,
• Polityka bezpieczeństwa,
• Polityka zgłaszania nieprawidłowości,
• Kodeks postępowania,
• Polityka antykorupcyjna,
• Inne wewnętrzne instrukcje i zarządzenia.
Sprawozdanie z działalności Relpol S.A. i Grupy Kapitałowej Relpol w 2021 r.
Część III – oświadczenie o stosowaniu zasad ładu korporacyjnego
www.relpol.com.pl
103
4. Akcjonariusze posiadający bezpośrednio lub pośrednio znaczne pakiety akcji.
Zgodnie z informacjami znajdującymi się w posiadaniu spółki następujący akcjonariusze posiadają
akcje uprawniające do wykonywania co najmniej 5% głosów na walnym zgromadzeniu
akcjonariuszy.
Stan na 31.12.2021 r.
Akcjonariusz
Liczba
posiadanych
akcji (w szt.)
Liczba głosów
na WZA
Udział w
ogólnej liczbie
głosów
na WZA
Udział
w kapitale
zakładowym
Ambroziak Adam
3 171 000
3 171 000
33,00%
33,00%
Osiński Piotr
695 406
695 406
7,24%
7,24%
Stan na 19.04.2022 r.
Akcjonariusz
Liczba
posiadanych
akcji (w szt.)
Liczba głosów
na WZA
Udział w
ogólnej liczbie
głosów
na WZA
Udział
w kapitale
zakładowym
Ambroziak Adam
3 171 000
3 171 000
33,00%
33,00%
Osiński Piotr
695 406
695 406
7,24%
7,24%
5. Wskazanie posiadaczy wszelkich papierów wartościowych, które dają specjalne
uprawnienia kontrolne.
Brak jest posiadaczy papierów wartościowych, które dawałyby specjalne uprawnienia kontrolne.
6. Wskazanie wszelkich ograniczeń odnośnie do wykonywania prawa głosu.
Nie istnieją ograniczenia dotyczące wykonywania prawa głosu. Wszystkie wyemitowane akcje są
akcjami zwykłymi na okaziciela i każdej akcji przysługuje jeden głos.
7. Wskazanie wszelkich ograniczeń dotyczących przenoszenia prawa własności papierów
wartościowych Relpol S.A.
Zgodnie ze Statutem z papierami wartościowymi Spółki nie wiążą się żadne ograniczenia
dotyczące przenoszenia praw własności.
8. Opis zasad dotyczących powoływania i odwoływania osób zarządzających oraz ich
uprawnień, w szczególności prawo do podjęcia decyzji o emisji lub wykupie akcji.
Organem upoważnionym do powoływania i odwoływania Zarządu Spółki jest Rada Nadzorcza.
Sprawozdanie z działalności Relpol S.A. i Grupy Kapitałowej Relpol w 2021 r.
Część III – oświadczenie o stosowaniu zasad ładu korporacyjnego
www.relpol.com.pl
104
Zarząd. Zarząd liczy od 2 do 5 członków. Zarząd Spółki jest organem wykonawczym, kieruje
działalnością spółki, zarządza jej majątkiem i reprezentuje ją na zewnątrz. Zarząd podejmuje
decyzje samodzielnie i za te decyzje odpowiada. Zarząd nie posiada uprawnień do podjęcia
decyzji o emisji akcji. Decyzje o emisji akcji lub wykupie akcji podejmuje Walne Zgromadzenie.
9. Odpis zasad zmiany statutu Relpol S.A.
Do zmiany statutu konieczna jest uchwała Walnego Zgromadzenia podjęta większością
¾ głosów.
10. Opis sposobu działania walnego zgromadzenia i jego zasadniczych uprawnień oraz opis
praw akcjonariuszy i sposobu ich wykonania.
Zwyczajne Walne Zgromadzenie zwołuje Zarząd Spółki. Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie
zwołuje Zarząd Spółki z własnej inicjatywy lub na pisemny wniosek Rady Nadzorczej albo też na
wniosek akcjonariuszy przedstawiających co najmniej 1/20 kapitału zakładowego.
Rada Nadzorcza zwołuje Zgromadzenie Akcjonariuszy w formie:
Zwyczajnego Walnego Zgromadzenia, jeżeli Zarząd nie zwoła tego w ciągu sześciu miesięcy
po upływie roku obrotowego,
Nadzwyczajnego Walnego Zgromadzenia, jeżeli Zarząd nie zwoła Zgromadzenia w ciągu
dwóch tygodni od daty zgłoszenia wniosku.
Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie zwołują akcjonariusze występujący z żądaniem zwołania
Nadzwyczajnego Walnego Zgromadzenia po upoważnieniu ich przez Sąd Rejestrowy. W tym
przypadku Sąd wyznaczy przewodniczącego Zgromadzenia. W zawiadomieniu o zebraniu należy
powołać się na postanowienie Sądu.
Walne Zgromadzenia odbywają się w miejscu siedziby Spółki lub w Warszawie.
Walne Zgromadzenie zwołuje się przez ogłoszenie dokonane na stronie internetowej Spółki
w sposób ustalony dla przekazywania informacji bieżących zgodnie z przepisami ustawy o ofercie
publicznej i warunkach wprowadzania instrumentów finansowych do zorganizowanego systemu
obrotu oraz o spółkach publicznych.
Ogłoszenie powinno być dokonane co najmniej na dwadzieścia sześć dni przed terminem
Walnego Zgromadzenia. W ogłoszeniu należy podać dzień, godzinę i miejsce odbycia Walnego
Zgromadzenia oraz szczegółowy porządek obrad. W razie zamierzonej zmiany Statutu przywołuje
się dotychczas obowiązujące przepisy oraz treść proponowanych zmian.
Przed Walnym Zgromadzeniem sporządzana jest lista akcjonariuszy uprawnionych do
uczestnictwa w zgromadzeniu. Podpisana przez zarząd lista wyłożona jest w siedzibie Spółki przez
okres trzech dni poprzedzających odbycie Zgromadzenia.
Sprawozdanie z działalności Relpol S.A. i Grupy Kapitałowej Relpol w 2021 r.
Część III – oświadczenie o stosowaniu zasad ładu korporacyjnego
www.relpol.com.pl
105
Walne Zgromadzenie otwiera Przewodniczący lub Wiceprzewodniczący Rady Nadzorczej, a w
razie ich nieobecności jeden z członków Rady Nadzorczej. Następnie spośród osób uprawnionych
do uczestnictwa w Walnym Zgromadzeniu wybiera się Przewodniczącego Zgromadzenia.
Oprócz spraw zastrzeżonych w Kodeksie Spółek Handlowych, uchwały Walnego Zgromadzenia
wymagają:
- rozpatrzenie i zatwierdzenie sprawozdań finansowych i sprawozdań zarządu z działalności
Spółki oraz Grupy kapitałowej za ostatni rok obrotowy,
- podział zysku lub pokrycie strat,
- udzielenie absolutorium członkom organów Spółki z wykonania przez nich obowiązków
- ustalenie wynagrodzenia członków Rady Nadzorczej,
- wybór i odwołanie członków Rady Nadzorczej,
- tworzenie i likwidacja funduszy specjalnych,
- emisja akcji i umorzenia akcji,
- wprowadzenie akcji Spółki do publicznego obrotu,
- emisja obligacji, w tym obligacji zamiennych.
Uchwały Walnego Zgromadzenia zapadają zwykłą większością głosów oddanych, o ile Kodeks
Spółek Handlowych lub Statut nie stanowią inaczej. Uchwały co do emisji i sposobu emisji akcji,
zmiany Statutu, zbycia przedsiębiorstwa Spółki lub zmiany jej przedmiotu, połączenia spółek,
rozwiązania Spółki lub jej przekształcenia w spółkę z o.o. zapadają większością 3/4 głosów
oddanych.
Głosowanie jest jawne. Tajne głosowanie zarządza się przy wyborach oraz nad wnioskami o
usunięcie członków władz Spółki lub likwidatorów i o pociągnięciu ich do odpowiedzialności, jak
również w sprawach osobistych i personalnych.
Akcjonariuszom Spółki przysługuje szereg praw. Są to np. :
Prawa akcjonariuszy o charakterze korporacyjnym:
1. Prawo do uczestnictwa w Walnym Zgromadzeniu oraz prawo do głosowania na Walnym
Zgromadzeniu.
2. Prawo do złożenia wniosku o zwołanie Nadzwyczajnego Walnego Zgromadzenia oraz do
złożenia wniosku o umieszczenie w porządku obrad poszczególnych spraw przyznane
akcjonariuszom posiadającym co najmniej jedną dwudziestą kapitału zakładowego Spółki.
3. Prawo do zaskarżania uchwał Walnego Zgromadzenia.
4. Prawo do żądania wyboru Rady Nadzorczej oddzielnymi grupami.
5. Prawo do żądania zbadania przez biegłego określonego zagadnienia związanego
z utworzeniem spółki publicznej lub prowadzeniem jej spraw (rewident do spraw
szczególnych).
6. Prawo do uzyskania informacji o Spółce w zakresie i w sposób określony przepisami
prawa.
Sprawozdanie z działalności Relpol S.A. i Grupy Kapitałowej Relpol w 2021 r.
Część III – oświadczenie o stosowaniu zasad ładu korporacyjnego
www.relpol.com.pl
106
7. Prawo do imiennego świadectwa depozytowego wystawionego przez podmiot
prowadzący rachunek papierów wartościowych.
8. Prawo do żądania wydania odpisów sprawozdania z działalności Spółki i sprawozdania
finansowego wraz z odpisem sprawozdania Rady Nadzorczej oraz opinii biegłego
rewidenta najpóźniej na piętnaście dni przed Walnym Zgromadzeniem.
9. Prawo do przeglądania listy akcjonariuszy uprawnionych do uczestnictwa w Walnym
Zgromadzeniu oraz żądania odpisu listy za zwrotem kosztów jego sporządzenia.
10. Prawo do żądania wydania odpisu wniosków w sprawach objętych porządkiem obrad w
terminie tygodnia przed Walnym Zgromadzeniem.
11. Prawo do złożenia wniosku o sprawdzenie listy obecności na Walnym Zgromadzeniu przez
wybraną w tym celu komisję, złożoną co najmniej z trzech osób.
12. Prawo do przeglądania księgi protokołów oraz żądania wydania poświadczonych przez
Zarząd odpisów uchwał.
13. Prawo do wniesienia pozwu o naprawienie szkody wyrządzonej Spółce na zasadach
określonych w kodeksie, jeżeli Spółka nie wytoczy powództwa o naprawienie wyrządzonej
jej szkody w terminie roku od dnia ujawnienia czynu wyrządzającego szkodę.
14. Prawo żądania, aby spółka handlowa, która jest akcjonariuszem Emitenta, udzieliła
informacji, czy pozostaje ona w stosunku dominacji lub zależności wobec określonej spółki
handlowej albo spółdzielni będącej akcjonariuszem Emitenta albo czy taki stosunek
dominacji lub zależności ustał.
Prawa akcjonariuszy o charakterze majątkowym:
1. Prawo do dywidendy.
2. Prawo pierwszeństwa do objęcia nowych akcji w stosunku do liczby posiadanych akcji.
3. Prawo do udziału w majątku Spółki pozostałym po zaspokojeniu lub zabezpieczeniu
wierzycieli w przypadku jej likwidacji.
4. Prawo do zbywania posiadanych akcji.
5. Prawo do obciążania posiadanych akcji zastawem lub użytkowaniem.
Akcjonariusze nie mogą ani osobiście ani przez pełnomocników, ani jako pełnomocnicy innych
osób głosować przy powzięciu uchwał dotyczących ich odpowiedzialności wobec Spółki z
jakiegokolwiek tytułu, przyznania im wynagrodzenia, tudzież umów i sporów pomiędzy nimi a
Spółką. Walne Zgromadzenie działa zgodnie z Kodeksem Spółek Handlowych i Regulamin
Walnego Zgromadzenia, który jest dostępny na stronie internetowej spółki www.relpol.pl
11. Opis działania organów zarządzających, nadzorujących lub administrujących emitenta i
ich komitetów
Zarząd i Rada Nadzorcza prowadzą działania i podejmują uchwały w oparciu o zapisy Statutu
Spółki, Regulaminu Rady Nadzorczej, Regulaminu Zarządu oraz Kodeksu Spółek Handlowych.
Regulaminy o których mowa oraz Statut Spółki, dostępne są na stronie www.relpol.pl
Sprawozdanie z działalności Relpol S.A. i Grupy Kapitałowej Relpol w 2021 r.
Część III – oświadczenie o stosowaniu zasad ładu korporacyjnego
www.relpol.com.pl
107
11.1 Opis działania Zarządu Spółki
Zarząd Spółki jest organem wykonawczym, kieruje działalnością spółki, zarządza jej majątkiem i
reprezentuje ją na zewnątrz. Zarząd podejmuje decyzje samodzielnie i za te decyzje odpowiada.
Do zakresu działania Zarządu należą wszelkie czynności związane z prowadzeniem spraw spółki,
niezastrzeżone do kompetencji innych władz.
Zarząd działa zgodnie ze Statutem Spółki, przepisami Kodeksu Spółek Handlowych oraz
regulaminami wewnętrznymi Spółki. Szczegółowe zasady działania Zarządu określa Regulamin
uchwalony przez Zgromadzenie Akcjonariuszy. Zarząd działa też zgodnie z zasadami ładu
korporacyjnego spółek akcyjnych, uchwalonymi przez Radę i Zarząd Giełdy Papierów
Wartościowych S.A. w Warszawie, w zakresie określonym w oświadczeniu składanym przez
Zarząd. Z uzasadnionych przyczyn Zarząd może zadecydować o wyłączeniu zastosowania
niektórych zasad ładu korporacyjnego odnoszących się do zarządów. W takiej sytuacji Zarząd
podaje ten fakt do publicznej wiadomości.
Zarząd powoływany jest przez Radę Nadzorczą na wspólną kadencję, na okres 3 lat.
Członkowie Zarządu Spółki pełnią jednocześnie funkcje Dyrektorów Spółki– szefów pionów
organizacyjnych na zasadach określonych w Regulaminie Organizacyjnym Spółki.
Do składania oświadczeń woli i do podpisywania w imieniu Spółki wymagane jest współdziałanie
dwóch członków Zarządu albo jednego członka Zarządu z prokurentem, lub dwóch prokurentów.
Zarząd może ustanawiać pełnomocników dla załatwiania określonych spraw.
Uchwał Zarządu wymagają sprawy:
a) przyjęcie projektu wieloletniego planu działania Spółki,
b) przyjęcie rocznego planu działania Spółki,
c) przyjęcie sprawozdań finansowych oraz sprawozdań zarządu z działalności Spółki i Grupy
kapitałowej za ubiegły rok obrotowy,
d) wyznaczanie miejsca i terminu zwołania Walnego Zgromadzenia,
e) rozstrzygnięcia podejmowane w sprawach akcji i ich obrotu,
f) zaciąganie kredytów i pożyczek,
g) ustanawianie prokurentów,
h) ustalenia regulaminów dotyczących wewnętrznego funkcjonowania przedsiębiorstwa
Spółki, w tym regulaminów wynikających z zatrudniania pracowników,
i) sporządzanie jednolitych tekstów statutu oraz regulaminów Walnego Zgromadzenia, Rady
Nadzorczej i Zarządu oraz przedstawianie ich Radzie Nadzorczej do przyjęcia,
j) nabycie, zbycie, wydzierżawienie, obciążenie nieruchomości oraz objęcie, nabycie akcji,
udziałów w krajowych i zagranicznych spółkach handlowych i cywilnych, gdy wartość
wynikającego z tych czynności zobowiązania nie przekracza wysokości ¼ kapitału
zakładowego.
Uchwały Zarządu zapadają bezwzględną większością głosów.
Sprawozdanie z działalności Relpol S.A. i Grupy Kapitałowej Relpol w 2021 r.
Część III – oświadczenie o stosowaniu zasad ładu korporacyjnego
www.relpol.com.pl
108
W 2021 roku Zarząd działał w składzie:
1. Sławomir Bialik – Prezes Zarządu
2. Krzysztof Pałgan – Wiceprezes Zarządu
W dniu 05.01.2022 r. Rada Nadzorcza odwołała ze składu Zarządu Prezesa Sławomira Bialika,
obowiązki Prezesa Zarządu okresowo powierzyła Wiceprezesowi Zarządu Krzysztofowi Pałganowi.
Ponadto Rada Nadzorcza powołała Monikę Kuriata na Członka Zarządu.
Skład Zarządu na dzień publikacji sprawozdania finansowego:
1. Krzysztof Pałgan – Wiceprezes Zarządu, p.o. Prezesa Zarządu
2. Monika Kuriata – Członek Zarządu
11.2 Opis działania Rady Nadzorczej Spółki
Rada Nadzorcza jest stałym organem nadzoru i kontroli Spółki.
Zasady funkcjonowania, obowiązki i uprawnienia Rady Nadzorczej Spółki określa Statut
w §24-25 oraz Regulamin Rady Nadzorczej. Rada działa również zgodnie z zasadami ładu
korporacyjnego spółek akcyjnych uchwalonymi przez Radę i Zarząd Giełdy Papierów
Wartościowych S.A. w Warszawie, w zakresie określonym w oświadczeniu składanym przez
Zarząd. Z uzasadnionych przyczyn Rada Nadzorcza może zadecydować o wyłączeniu
zastosowania niektórych zasad ładu korporacyjnego odnoszących się do Rad Nadzorczych.
W takiej sytuacji Zarząd podaje ten fakt do publicznej wiadomości.
Zgodnie z § 21 Statutu Spółki, członkowie Rady Nadzorczej są powoływani i odwoływani przez
akcjonariuszy podczas Walnego Zgromadzenia. Uchwały w sprawie wyboru władz zapadają
bezwzględną większością głosów. Regulamin Zgromadzenia Akcjonariuszy przewiduje, że w
trzeciej turze głosowania, uchwały o wyborze władz zapadają zwykłą większością głosów.
Rada Nadzorcza składa się z 5 do 7 członków, z których przynajmniej połowę powinni stanowić
członkowie niezależni. Szczegółowe kryteria niezależności określa Statut Spółki. Rada jest
powoływana na 3 lata, a jej mandat wygasa z dniem odbycia Walnego Zgromadzenia
zatwierdzającego sprawozdanie finansowe za ostatni pełny rok obrotowy z tym, że pierwsza.
Członek Rady może być odwołany w każdej chwili przez Zgromadzenie Akcjonariuszy. Jeżeli
mandat członka Rady Nadzorczej wybranego przez Walne Zgromadzenie wygaśnie w trakcie
kadencji wobec złożenia rezygnacji, śmierci bądź innych nadzwyczajnych sytuacji nie dających się
przewidzieć i wskutek powyższych okoliczności skład osobowy Rady Nadzorczej stanie się
niezgodny z Kodeksem Spółek Handlowych oraz Statutem Spółki, pozostali członkowie Rady
Nadzorczej mogą w drodze kooptacji powołać uchwałą Rady nowego członka Rady Nadzorczej,
który swoje czynności będzie sprawować do czasu wyboru nowego członka Rady Nadzorczej
przez Walne Zgromadzenie.
Członkowie Rady nie mogą zajmować się interesami konkurencyjnymi, ani też uczestniczyć w
spółce konkurencyjnej jako wspólnik lub członek władz.
Sprawozdanie z działalności Relpol S.A. i Grupy Kapitałowej Relpol w 2021 r.
Część III – oświadczenie o stosowaniu zasad ładu korporacyjnego
www.relpol.com.pl
109
Pracami Rady kieruje Przewodniczący, a podczas jego nieobecności Wiceprzewodniczący.
Przewodniczącego i Wiceprzewodniczącego Rady Nadzorczej wybiera Rada Nadzorcza na
pierwszym posiedzeniu w głosowaniu tajnym bezwzględną większością głosów.
Rada podejmuje uchwały bezwzględną większością głosów.
Bez zgody większości niezależnych członków Rady Nadzorczej nie można podjąć uchwał w
sprawach:
a) świadczenia z jakiegokolwiek tytułu przez Spółkę i jakiekolwiek podmioty powiązane ze
Spółką na rzecz członków Zarządu Spółki,
b) wyrażenie zgody na zawarcie przez Spółkę lub podmiot od niej zależny istotnej umowy z
podmiotem powiązanym ze Spółką, członkiem Rady Nadzorczej albo Zarządu oraz
podmiotami z nimi powiązanymi,
c) wyboru biegłego rewidenta dla przeprowadzenia badania sprawozdania finansowego
Spółki.
Uchwał Rady Nadzorczej, oprócz spraw wymienionych w Kodeksie Spółek Handlowych
wymagają:
a) wyrażanie zgody na nabycie, zbycie, wydzierżawienie, obciążenie nieruchomości oraz
objęcie, nabycie akcji, udziałów w krajowych i zagranicznych spółkach handlowych
i cywilnych, gdy wartość wynikającego z tych czynności zobowiązania przekracza wysokość
¼ kapitału zakładowego,
b) wyrażanie zgody na zaciąganie pozostałych zobowiązań, których wartość przekracza
wysokość kapitałów własnych,
c) ustalanie formy prawnej zatrudnienia członków Zarządu oraz zasad ich wynagradzania,
d) wybór biegłego rewidenta dla badania sprawozdań finansowych Spółki,
e) plany inwestycyjne Spółki polegające na pozyskaniu środków trwałych o wartości
przekraczającej 150.000,00 EUR, które nie są ujęte w rocznych planach inwestycyjnych,
f) powoływanie i odwoływanie członków Zarządu,
g) rozpatrywanie i zatwierdzanie rocznych planów działalności Spółki opracowanych przez
Zarząd.
Rada Nadzorcza pełni funkcję pracodawcy w sprawach ze stosunku pracy członków Zarządu.
Umowy o pracę z członkami Zarządu podpisuje Przewodniczący Rady Nadzorczej na podstawie
uchwał Rady Nadzorczej.
Rada Nadzorcza może zawiesić z ważnych powodów w czynnościach Zarząd lub poszczególnych
członków Zarządu. W przypadku zawieszenia całego Zarządu Rada Nadzorcza deleguje swoich
członków do prac Zarządu. W przypadku zawieszenia członka Zarządu Rada Nadzorcza deleguje
jednego z członków Rady do pracy w Zarządzie.
Do zadań Rady Nadzorczej, oprócz spraw zastrzeżonych w Statucie, należy w szczególności:
a) badanie i ocena sprawozdań finansowych oraz sprawozdań zarządu z działalności Spółki i
Grupy kapitałowej,
Sprawozdanie z działalności Relpol S.A. i Grupy Kapitałowej Relpol w 2021 r.
Część III – oświadczenie o stosowaniu zasad ładu korporacyjnego
www.relpol.com.pl
110
b) wyrażanie opinii w sprawie tworzenia nowych funduszy Spółki,
c) badanie sprawozdania i wniosków Zarządu w sprawie podziału zysku i pokrycia strat,
d) składanie Walnemu Zgromadzeniu dorocznego sprawozdania pisemnego z wyników badań
i kontroli,
e) zawieszanie z ważnych powodów w czynnościach Zarządu bądź poszczególnych jego
członków,
f) reprezentowanie Spółki w umowach i sporach między Zarządem a Spółką,
g) powoływanie i odwoływanie członków Zarządu,
h) rozpatrywanie i zatwierdzanie rocznych planów działalności Spółki opracowanych przez
Zarząd,
i) opiniowanie wszystkich dokumentów i wniosków Zarządu przedkładanych pod obrady
Walnego Zgromadzenia,
j) wnioskowanie do Walnego Zgromadzenia o udzielenie absolutorium członkom Zarządu,
k) nadzór nad realizacją przez Zarząd uchwał Walnego Zgromadzenia,
l) rozpatrywanie innych spraw zleconych przez Walne Zgromadzenia.
Aktualny skład Rady Nadzorczej.
Imię i nazwisko
Funkcje w Radzie Nadzorczej
Spełnienie
kryteriów
niezależności
Zbigniew Derdziuk
Przewodniczący RN, Przewodniczący Komitetu Audytu (KA) i
Członek Komitetu ds. wynagrodzeń (KW)
Tak
Piotr Osiński
Wiceprzewodniczący RN i Przewodniczący (KW)
Nie
Adam Ambroziak
Członek RN i Członek KW
Nie
Agnieszka Trompka
Członek RN, KA i KW
Tak
Marcin Madera
Członek RN, KA i KW
Tak
Zmiany w Radzie Nadzorczej w okresie od 01.01.2021 do dnia publikacji sprawozdania.
Nie wystąpiły zmiany w składzie Rady Nadzorczej.
Sprawozdanie z działalności Relpol S.A. i Grupy Kapitałowej Relpol w 2021 r.
Część III – oświadczenie o stosowaniu zasad ładu korporacyjnego
www.relpol.com.pl
111
11.3 Komitety Rady Nadzorczej
W Radzie Nadzorczej działa Komitet audytu (KA) i Komitet ds. wynagrodzeń (KW).
Komitet audytu
Imię i nazwisko
Funkcja pełniona
Posiada wiedzę i
umiejętności w zakresie
rachunkowości lub
badania sprawozdań
finansowych
Posiada wiedzę i
umiejętności na temat
branży w której działa
spółka
Zbigniew Derdziuk
Przewodniczący KA
Tak
Tak
Agnieszka Trompka
Członek KA
Tak
Tak
Marcin Madera
Członek KA
Tak
Nie
Sposób zdobycia przez członków KA wiedzy i umiejętności w zakresie rachunkowości lub badania
sprawozdań finansowych.
Zbigniew Derdziuk ukończył kurs księgowości. Posiada doświadczenie w zarzadzaniu
instytucjami finansowymi min. jako członek zarządu Banku Pocztowego był członkiem
Komitetu ALCO, Komitetu Kredytowego oraz w 2009 uzyskał zgodę KNF na nadzór nad
obszarem ryzyka w banku. Jako członek rad nadzorczych wielu spółek brał udział w analizie i
zatwierdzaniu sprawozdań finansowych. Jako Prezes ZUS zarządzał i zatwierdzał budżetem
ZUS i FUS zgodnie z ustawą o rachunkowości i finansach publicznych. Przez 5 lat był
Przewodniczącym Komisji Kontrolnej, Światowego Stowarzyszenia Zabezpieczenia
Społecznego ISSA w Genewie, gdzie analizował, monitorował oraz zatwierdzał i przedstawiał
sprawozdanie finansowe Zgromadzeniu Ogólnemu ISSA.
Agnieszka Trompka ukończyła studia podyplomowe o kierunku Rachunkowość i finanse
przedsiębiorstwa, Szkoła Główna Handlowa, Certyfikat Ministra Finansów z zakresu
usługowego prowadzenia ksiąg nr 30460/2008. Doświadczenie zawodowe zdobyte podczas
pracy na stanowisku głównej księgowej.
Marcin Madera ukończył Wydział Finansów i Rachunkowości Szkoły Głównej Handlowej w
Warszawie. Od początku swojej kariery zawodowej związany jest zawodowo z rynkiem
kapitałowym. Doświadczenie zdobywał w Domu Maklerskim TMS Brokers i Narodowym
Banku Polskim, gdzie odpowiadał za analizę makroekonomiczną, zarządzaniem ryzykiem
walutowym oraz stopy procentowej. Następnie związany był z podmiotami z obszaru equity
asset management, takimi jak Altus TFI oraz NN Investment Partners, gdzie odpowiadał za
spółki z sektora budowlanego, nieruchomościowego oraz przemysłowego. Brał też udział w
licznych procesach IPO, SPO oraz tender offers.
Sprawozdanie z działalności Relpol S.A. i Grupy Kapitałowej Relpol w 2021 r.
Część III – oświadczenie o stosowaniu zasad ładu korporacyjnego
www.relpol.com.pl
112
Sposób zdobycia przez członków KA wiedzy i umiejętności na temat branży, w której działa
spółka.
Zbigniew Derdziuk - absolwent technikum Elektronicznego, absolwent Uniwersytetu
Warszawskiego oraz studium Podyplomowego z organizacji i zarządzania. Od ok. 6 lat jest
członkiem Rady Nadzorczej Relpol S.A. gdzie nabywał wiedzę na temat branży. Był członkiem
rady nadzorczej dwóch spółek, które wykorzystywały różne podzespoły z branży
elektrotechnicznej.
Agnieszka Trompka - posiada doświadczenie zawodowe zdobyte podczas pracy w firmie
z branży elektrotechnicznej (Przedsiębiorstwo Wielobranżowe SEA). Od ok. 6 lat jest
członkiem Rady Nadzorczej Relpol S.A. gdzie nabywała wiedzę na temat branży.
Wszyscy członkowie Komitetu audytu spełniają kryteria niezależności przewidziane w Statucie i
ustawie o biegłych rewidentach.
Do zadań Komitetu audytu wynikających z nadzoru procesów sprawozdawczości finansowej
Spółki oraz audytu wewnętrznego w szczególności należą:
a/ monitorowanie procesu sprawozdawczości finansowej, w tym zwłaszcza badania rocznych i
skonsolidowanych sprawozdań finansowych,
b/ monitorowania skuteczności audytu wewnętrznego i przynajmniej raz w roku dokonania
oceny systemu kontroli wewnętrznej.
Do zadań Komitetu audytu wynikających z monitorowania prac biegłego rewidenta
w szczególności należą:
a/ rekomendowanie Radzie Nadzorczej wyboru oraz odwołania podmiotu pełniącego funkcję
biegłego rewidenta,
b/ monitorowania niezależności podmiotu biegłego rewidenta, w szczególności świadczenia
usług dodatkowych na rzecz spółki,
c/ badanie przyczyn rezygnacji podmiotu pełniącego funkcję biegłego rewidenta.
W 2021 roku Komitet audytu pracował w trakcie posiedzeń jak również poza nimi. W 2021 r.
odbył sześć posiedzeń i podjął kilka uchwał. W marcu 2021 r. Komitet audytu zaakceptował ofertę
firmy audytorskiej UHY ECA Audyt Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością Sp. K z siedzibą w
Warszawie i wyraził zgodę na zawarcie z nią umowy, na przeprowadzenie usługi atestacyjnej
biegłego rewidenta, polegającej na ocenie Sprawozdania o wynagrodzeniach Zarządu i Rady
Nadzorczej Relpol S.A. za lata 2019-2020 oraz na zawarcie umowy na przeprowadzenie usługi
atestacyjnej biegłego rewidenta, polegającej na sprawdzeniu zgodności Skonsolidowanego
sprawozdania finansowego GK Relpol za rok 2020 sporządzonego w jednolitym elektronicznym
formacie raportowania (ESEF) z wymogami rozporządzenia o standardach technicznych
dotyczących specyfikacji ESEF.
Komitet audytu nadzorował przebieg badania sprawozdań finansowych. Zapoznał się ze
Sprawozdanie z działalności Relpol S.A. i Grupy Kapitałowej Relpol w 2021 r.
Część III – oświadczenie o stosowaniu zasad ładu korporacyjnego
www.relpol.com.pl
113
wstępnymi danymi finansowymi spółki i grupy kapitałowej, z potencjalnymi obszarami ryzyk, a
także z opinią audytora na temat sytuacji Spółki i grupy kapitałowej. W kwietniu 2021 r. Komitet
audytu przeprowadził wideokonferencję z biegłym rewidentem z firmy audytorskiej UHY ECA, na
temat przebiegu procesu badania sprawozdań finansowych Spółki i Grupy kapitałowej
sporządzonych za rok 2020, a w sierpniu na temat przebiegu procesu badania sprawozdań
finansowych Spółki i Grupy kapitałowej sporządzonych za rok I półrocze 2021. Komitet audytu
otrzymał od Zarządu deklarację, że sprawozdania sporządzone zostały rzetelnie, odzwierciedlają
dane zawarte w księgach rachunkowych, oraz że zawierają wszystkie uwagi biegłego rewidenta.
Komitet audytu wydał dla Rady Nadzorczej oświadczenia dotyczące składu KA oraz wyboru firmy
audytorskiej, przestrzegania zasad rotacji firmy audytorskiej i kluczowego biegłego rewidenta
oraz posiadania polityk i procedury dotyczących wyboru firmy audytorskiej i świadczenia przez
nią usług.
Komitet audytu przeprowadził rozmowy z audytorem wewnętrznym spółki, na temat systemu
kontroli wewnętrznej w spółce, planach oraz wynikach przeprowadzanych audytów, a także na
temat systemu zarządzania ryzykami oraz zgłaszania nieprawidłowości.
W lipcu 2021 r. Komitet audytu przyjął harmonogram przeglądu półrocznych sprawozdań
finansowych spółki i grupy kapitałowej za I półrocze 2021, a w grudniu zaakceptował strategię
audytu jednostkowego i skonsolidowanego sprawozdania finansowego za rok 2021.
Członkowie Komitetu audytu mają stały kontakt z audytorem spółki. W sprawach dotyczących
badania sprawozdań finansowych, kontaktują się z audytorem osobiście, telefonicznie lub e-
mailem. Komitet audytu kontaktuje się również z innymi osobami w spółce odpowiedzialnymi za
sprawozdawczość finansową i audyt wewnętrzny. Sprawy dotyczące sprawozdawczości spółki,
audytu wewnętrznego, identyfikacji i zarządzania ryzykami były omawiane na posiedzeniach
Rady Nadzorczej, w których uczestniczyli członkowie Komitetu audytu. Członkowie KA otrzymują
miesięczne raporty o sytuacji finansowej Spółki w formie ustalonej wspólnie z RN.
Komitet ds. wynagrodzeń
W skład Komitetu ds. wynagrodzeń wchodzą wszyscy członkowie Rady Nadzorczej.
Celem Komitetu ds. wynagrodzeń jest wspieranie Rady Nadzorczej w wykonywaniu jej
obowiązków kontrolnych i nadzorczych w zakresie polityki płacowej i premiowej.
Komitet ds. wynagrodzeń przedstawia:
a/ propozycje dotyczące treści umów zawieranych z członkami Zarządu Spółki,
b/ rekomendacje dotyczące systemu wynagradzania oraz premiowania członków Zarządu Spółki
w oparciu o system oceny pracy i wyników Zarządu Spółki.
W maju 2021 r. Komitet wynagrodzeń ocenił pracę Zarządu oraz biorąc pod uwagę kryteria
przyjęte w Zasadach premiowania Zarządu grupy kapitałowej Relpol, naliczył Zarządowi premię
roczną za realizację planów budżetowych w roku 2020 i taką rekomendację złożył Radzie
Sprawozdanie z działalności Relpol S.A. i Grupy Kapitałowej Relpol w 2021 r.
Część III – oświadczenie o stosowaniu zasad ładu korporacyjnego
www.relpol.com.pl
114
Nadzorczej.
W grudniu 2021 r. Komitet wynagrodzeń ocenił pracę Zarządu w roku 2021 oraz realizację planów
budżetowych ustalonych na rok 2021 na podstawie wstępnych danych finansowych spółki, i na
wniosek Zarządu rekomendował Radzie Nadzorczej wypłatę zaliczki premii rocznej. Ostateczne
rozliczenie premii rocznej nastąpi po zakończeniu roku i przedstawieniu sprawozdania
finansowego za rok 2021 oraz po rekomendacji Rady Nadzorczej do WZ o udzielenie Zarządowi
absolutorium.
12 Wskazanie czy na rzecz emitenta były świadczone przez firmę audytorską dozwolone usługi
niebędące badaniem
W 2021 r. firma audytorska badająca sprawozdanie finansowe Spółki za rok 2020 świadczyła
dodatkowe, wymagane prawem usługi atestacyjne, polegające na sprawdzeniu zgodności
skonsolidowanego sprawozdania finansowego grupy kapitałowej Relpol za rok 2020
sporządzonego w jednolitym elektronicznym formacie raportowania (ESEF) z wymogami
rozporządzenia o standardach technicznych dotyczących specyfikacji ESEF oraz dokonanie oceny
sprawozdania o wynagrodzeniach Zarządu i Rady Nadzorczej Relpol za lata 2019-2020.
Komitet audytu wyraził zgodę na zawarcie umowy z firmą audytorską, na wykonanie tych usług.
13 Główne założenia opracowanej polityki wyboru firmy audytorskiej do przeprowadzania
badania
1. W proces wyboru podmiotu uprawnionego do badania sprawozdań finansowych Spółki i
Grupy kapitałowej Relpol zaangażowany jest Komitet Audytu, Rada Nadzorcza oraz Zarząd
Spółki.
2. Wybór podmiotu uprawnionego do badania ustawowego sprawozdań finansowych Spółki
i Grupy kapitałowej Relpol odbywa się w drodze postępowania przetargowego
i zgodnie z obowiązującą w Spółce procedurą wyboru firmy audytorskiej.
3. Spółka przygotowuje dokumentację przetargową i prowadzi bezpośrednie negocjacje z
zainteresowanymi oferentami.
4. W wyniku przeprowadzonych negocjacji Spółka dokonuje wstępnej oceny ofert złożonych
przez firmy audytorskie uprawnione do badania sprawozdań i sporządza dla Komitetu
Audytu sprawozdanie z wnioskami z procedury wyboru.
5. Do oceny brane są tylko te oferty, w których firma audytorska i kluczowy biegły rewident
złożyli oświadczenie o spełnieniu wymogów niezależności oraz, że nie istnieją zagrożenia
dla ich niezależności i zastosowano zabezpieczenia w celu ich zminimalizowania.
6. Głównymi kryteriami oceny firmy audytorskiej jest cena brutto zaproponowana za usługę,
doświadczenie firmy audytorskiej lub kluczowego biegłego rewidenta w badaniu
sprawozdań finansowych spółek publicznych oraz pozycja firmy audytorskiej w rankingu
firm audytorskich.
Sprawozdanie z działalności Relpol S.A. i Grupy Kapitałowej Relpol w 2021 r.
Część III – oświadczenie o stosowaniu zasad ładu korporacyjnego
www.relpol.com.pl
115
7. Wyboru podmiotu uprawnionego do badania ustawowego sprawozdań finansowych
Relpol S.A. i Grupy kapitałowej Relpol dokonuje Rada Nadzorcza w formie uchwały, po
otrzymaniu rekomendacji Komitetu Audytu.
8. Rekomendacja Komitetu Audytu zawiera:
a) wskazanie firmy audytorskiej, której proponuje powierzyć badanie ustawowe,
b) oświadczenie, że rekomendacja jest wolna od wpływów stron trzecich,
c) stwierdzenie, że Relpol S.A. nie zawarła umów zawierających klauzule, o których
mowa w art. 66 ust. 5a ustawy z dnia 29 września 1994 r. o rachunkowości.
9. W przypadku gdy wybór firmy audytorskiej nie dotyczy przedłużenia umowy o badanie
sprawozdania finansowego, rekomendacja Komitetu Audytu sporządzana jest w
następstwie procedury wyboru i zawiera przynajmniej dwie propozycje wyboru firmy
audytorskiej wraz z uzasadnieniem oraz wskazaniem preferencji Komitetu Audytu wobec
jednej z nich.
10. Rada Nadzorcza podejmuje uchwałę o wyborze firmy audytorskiej z uwzględnieniem
wymogów dotyczących niezależności, terminowości i rotacyjności, o których mowa w
Polityce wyboru firmy audytorskiej oraz niezwłocznie informuje Zarząd Spółki o swojej
decyzji.
11. Rada Nadzorcza może wybrać inny podmiot uprawniony do badania sprawozdań niż
rekomendowany przez Komitet Audytu. W takim przypadku przekazuje uzasadnienie
swojej decyzji do wiadomości Walnego Zgromadzenia.
14 Wskazanie czy rekomendacja dotycząca wyboru firmy audytorskiej do przeprowadzenia
badania spełniała obowiązujące warunki
Rada Nadzorcza spółki w 2017 r. po rekomendacji Komitetu Audytu i po przeprowadzeniu
procedury wyboru firmy audytorskiej, wybrała firmę UHY ECA Audyt Spółka z ograniczoną
odpowiedzialnością Sp. K. z siedzibą w Warszawie, wpisaną na listę podmiotów uprawnionych do
badania sprawozdań finansowych pod numerem 3115, do przeprowadzenia badania
sprawozdania finansowego Relpol S.A. i grupy kapitałowej Relpol za lata 2018 i 2019.
Rekomendacja dotycząca wyboru spełniała obowiązujące warunki. Następnie, w październiku
2019 r. Rada Nadzorcza, również w porozumieniu z Komitetem Audytu, podjęła decyzję o
przedłużeniu okresu świadczenia usług przez firmę audytorską o kolejne lata i zawarciu umowy
o badanie i przegląd sprawozdań Relpol S.A. i Grupy kapitałowej Relpol za lata 2020 2021 i 2022.
15 Opis polityki różnorodności stosowanej do organów zarządzających i nadzorujących
emitenta
Spółka nie opracowała formalnej polityki różnorodności. Głównymi kryteriami wyboru osób
sprawujących funkcje w Zarządzie są umiejętności, doświadczenie, kwalifikacje oraz kompetencje
kandydata do sprawowania tej funkcji.
W przypadku wyboru członków Rady Nadzorczej poza powyższymi kryteriami znaczenie ma
również spełnienie przez co najmniej połowę członków Rady Nadzorczej kryteriów niezależności,
Sprawozdanie z działalności Relpol S.A. i Grupy Kapitałowej Relpol w 2021 r.
Część III – oświadczenie o stosowaniu zasad ładu korporacyjnego
www.relpol.com.pl
116
a ponadto posiadanie przez co najmniej jednego z nich wiedzy i umiejętności w zakresie branży
w jakiej działa spółka, oraz posiadanie przez co najmniej jednego z nich wiedzy i umiejętności
zakresie rachunkowości lub badania sprawozdań finansowych.
W Radzie Nadzorczej zasiada jedna kobieta i czterech mężczyzn. W Zarządzie spółki zasiada
dwóch mężczyzn.
Żary, dnia 26 kwietnia 2022 roku
Podpisy członków zarządu
Monika Kuriata
Członek Zarządu
Krzysztof Pałgan
Wiceprezes Zarządu, p.o. Prezesa Zarządu