SPRAWOZDANIE ZARZĄDU
Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ
MEDICALGORITHMICS
ORAZ SPÓŁKI
MEDICALGORITHMICS S.A.
W 20
2
1
ROKU
2
I. Charakterystyka działalności Grupy Kapitałowej ................................................................................................................ 3
I. 1. Profil działalności Grupy ...................................................................................................................................................... 3
I. 2. Skład Grupy Kapitałowej ..................................................................................................................................................... 3
I. 3. Strategia i model biznesowy ............................................................................................................................................... 4
I. 4. Informacje o segmentach ................................................................................................................................................... 5
I. 5. Struktura akcjonariatu Jednostki Dominującej ................................................................................................................... 5
I. 6. Polityka dywidendy ............................................................................................................................................................. 6
I. 7. Nabycie akcji własnych........................................................................................................................................................ 7
I. 8. Zarząd Jednostki Dominującej ............................................................................................................................................. 7
I. 9. Rada Nadzorcza Medicalgorithmics S.A. ............................................................................................................................. 8
I. 10. Oddziały, w których działa Jednostka Dominująca ........................................................................................................... 11
I. 11. Informacje o zatrudnieniu ................................................................................................................................................. 11
I. 12. Informacja o umowie o przeprowadzenie badania sprawozdania finansowego .............................................................. 11
I. 13. Informacja o zmianach w podstawowych zasadach zarządzania Spółką i jej Grupą Kapitałową ...................................... 12
II. Omówienie czynników rozwoju oraz podsumowanie istotnych zdarzeń związanych z działalnością w 2021 roku ......... 12
III. Komentarz do osiągniętych wyników oraz sytuacja majątkowa i finansowa Grupy ......................................................... 15
III. 1. Komentarz do osiągniętych wyników ............................................................................................................................... 15
III. 2. Sytuacja majątkowa i finansowa Grupy Kapitałowej ........................................................................................................ 20
III. 3. Środki finansowe i aktywa finansowe ............................................................................................................................... 22
IV. Komentarz do osiągniętych wyników oraz sytuacja majątkowa i finansowa Spółki ......................................................... 24
IV. 1. Komentarz do osiągniętych wyników ............................................................................................................................... 24
IV. 2. Sytuacja majątkowa i finansowa Spółki ............................................................................................................................ 28
IV. 3. Środki pieniężne i aktywa finansowe ................................................................................................................................ 29
V. Pozostałe istotne informacje dotyczące działalności Emitenta i Grupy Kapitałowej ........................................................ 31
V. 1. Prowadzone projekty z zakresu badań i rozwoju .............................................................................................................. 31
V. 2. Inne inwestycje krajowe i zagraniczne .............................................................................................................................. 32
V. 3. Czynniki i zdarzenia w szczególności o nietypowym charakterze, mające znaczący wpływ na wyniki finansowe ........... 32
V. 4. Wskazanie istotnych postępowań toczących się przed sądem, organem właściwym dla postępowania arbitrażowego lub
organem administracji publicznej ..................................................................................................................................... 32
V. 5. Transakcje z podmiotami powiązanymi ............................................................................................................................ 32
V. 6. Stanowisko zarządu odnośnie możliwości zrealizowania prognoz ................................................................................... 32
V. 7. Wskazanie czynników, które w ocenie emitenta będą miały wpływ na osiągnięte przez niego wyniki w perspektywie co
najmniej kolejnego roku ................................................................................................................................................... 32
V. 8. Perspektywy rozwoju działalności Grupy Kapitałowej w najbliższym roku ...................................................................... 35
V. 9. Ocena możliwości realizacji zamierzeń inwestycyjnych .................................................................................................... 35
V. 10. Informacja o źródłach zaopatrzenia i rynkach zbytu ......................................................................................................... 35
V. 11. Informacja o innych zawartych umowach istotnych dla działalności Grupy ..................................................................... 35
V. 12. Informacje o wszelkich zobowiązaniach wynikających z emerytur i świadczeń o podobnym charakterze ..................... 35
VI. Opis istotnych czynników i metod zarządzania ryzykiem ................................................................................................. 36
VII. Oświadczenie o stosowaniu ładu korporacyjnego ............................................................................................................ 40
VII. 1. Zasady ładu korporacyjnego stosowane w Jednostce Dominującej ................................................................................. 40
VII. 2. Opis głównych cech stosowanych w Grupie Kapitałowej systemów kontroli wewnętrznej i zarządzania ryzykiem w
odniesieniu do procesu sporządzania sprawozdań finansowych i skonsolidowanych sprawozdań finansowych ............ 46
VII. 3. Akcjonariusze Jednostki Dominującej i ich uprawnienia................................................................................................... 46
VII. 4. Walne Zgromadzenie ........................................................................................................................................................ 47
VII. 5. Zarząd Jednostki Dominującej ........................................................................................................................................... 47
VII. 6. Rada Nadzorcza Jednostki Dominującej ............................................................................................................................ 48
VII. 7. Komitet Audytu Jednostki Dominującej ............................................................................................................................ 49
VIII. Podstawowe informacje o Jednostce Dominującej .......................................................................................................... 51
IX. Informacje dotyczące działalności Emitenta ..................................................................................................................... 51
X. Pozostałe Oświadczenie i Informacja Zarządu Jednostki Dominującej ............................................................................. 53
3
I. Charakterystyka działalności Grupy Kapitałowej
I. 1. Profil działalności Grupy
Grupa Kapitałowa Medicalgorithmics działa w branży zaawansowanych technologii telemedycznych. Grupa jest dostawcą
rozwiązań w diagnostyce kardiologicznej, w szczególności w zakresie analizy sygnału EKG.
Podstawowymi obszarami działalności Grupy Kapitałowej są:
świadczenie usług monitoringu EKG;
świadczenie usług w zakresie technologii informatycznych;
badania naukowe i prace rozwojowe;
produkcja sprzętu elektromedycznego.
Grupa Kapitałowa świadczy usługi w kilkunastu krajach na świecie na kilku kontynentach, w tym w Ameryce Północnej, Europie,
Azji i Australii. Obecnie największym rynkiem zbytu są Stany Zjednoczone.
Główne przewagi konkurencyjne Grupy Kapitałowej:
przełomowa technologia w zakresie mobilnej telemetrii kardiologicznej;
model biznesowy oparty na przychodach abonamentowych;
zespół wysokiej klasy profesjonalistów w zakresie systemów IT, programowania, urządzeń medycznych, przetwarzania
sygnału cyfrowego oraz zarządzania projektami.
Głównym źródłem przychodów Grupy jest sprzedaż usług diagnostycznych świadczonych na rzecz pacjentów w Stanach
Zjednoczonych. Usługi te świadczone przy wykorzystaniu autorskiego rozwiązania spółki Medicalgorithmics S.A., systemu
PocketECG, służącego do zdalnego monitorowania zaburzeń pracy serca. Wśród dostępnych na rynku urządzeń do monitoringu
pracy serca system PocketECG wyróżnia się m.in. najdłuższym czasem monitoringu arytmii w warunkach domowych, zdalnym
dostępem online do całkowitego zapisu monitoringu oraz pełstatystyczną analizą zaburzeń rytmu serca. W szczególności
system służy do diagnostyki i wykrywania następujących arytmii: asymptotycznych, występujących rzadko i nieregularnie oraz
migotania przedsionków prowadzącego do udaru.
System PocketECG został dopuszczony do obrotu na terenie Stanów Zjednoczonych przez amerykańs rządową Agencję
Żywności i Leków (Food and Drug Administration, FDA). PocketECG posiada znak CE oznaczający, że urządzenie spełnia
wymagania dyrektyw Unii Europejskiej.
Poza telemetrią kardiologiczną, produkty i rozwiązania Grupy wykorzystywane w branży cardiac safety, czyli w badaniach
klinicznych leków pod kątem bezpieczeństwa kardiologicznego. Ponadto Grupa blisko współpracuje z ośrodkami diagnostyki
i nadzoru kardiologicznego.
I. 2. Skład Grupy Kapitałowej
Jednostką Dominującą Grupy jest Medicalgorithmics S.A. (dalej „Jednostka Dominująca”, „Spółka”, „Emitent”), spółka akcyjna
zarejestrowana w Polsce, która rozpoczęła działalność w 2005 roku. W 2011 roku akcje Spółki zadebiutowały na rynku
NewConnect, prowadzonym przez Giełdę Papierów Wartościowych w Warszawie alternatywnym systemie obrotu poza
rynkiem regulowanym. Od 3 lutego 2014 roku akcje Medicalgorithmics S.A. są notowane na rynku regulowanym Giełdy
Papierów Wartościowych w Warszawie.
Grupa Kapitałowa Medicalgorithmics składa s ze spółki Medicalgorithmics S.A., a także jej spółek zależnych. Jednostka
Dominująca jest właścicielem:
100% udziałów w kapitale zakładowym Medicalgorithmics US Holding Corporation („MDG HoldCo”) z siedzibą
w Wilmington w stanie Delaware w USA;
100% udziałów w kapitale zakładowym Medicalgorithmics Polska Sp. z o.o. („Medicalgorithmics Polska”, „MDG Polska”)
z siedzibą w Warszawie;
100% udziałów w spółce Medi-Lynx Cardiac Monitoring, LLC („Medi-Lynx”) z siedzibą w Plano, Texas, USA, poprzez MDG
HoldCo;
97% udziałów w spółce Medicalgorithmics India Private Limited („MDG India”) z siedzibą w Bengaluru, Indie.
Sprawozdania finansowe Jednostki Dominującej oraz wszystkich jej jednostek zależnych zostały objęte skonsolidowanym
sprawozdaniem finansowym metodą pełną.
4
Skład Grupy Kapitałowej Medicalgorithmics i jej powiązań organizacyjno-kapitałowych na dzień 31 grudnia 2021 roku
przedstawiał się następująco:
I. 3. Strategia i model biznesowy
W sierpniu 2021 roku rozpoczęto przegląd opcji strategicznych mający na celu rozpoznanie możliwych kierunków rozwoju
działalności Grupy, a w konsekwencji wybór najkorzystniejszego sposobu realizacji długoterminowego celu Grupy, którym jest
zapewnienie możliwie najlepszej pozycji na rynku zaawansowanych systemów dla kardiologii oraz maksymalizacja wartości dla
akcjonariuszy Spółki oraz zapewnienie finansowania dla Grupy.
Możliwość realizacji celów strategicznych Grupy uwarunkowana jest przede wszystkim okolicznościami wskazanymi w nocie
4.1 skonsolidowanego sprawozdania finansowego oraz punkcie II Sprawozdania Zarządu, tzn. istnieniem znaczącej niepewności
co do możliwości kontynuacji działalności przez Jednostkę Dominującą oraz Grupę w okresie 12 kolejnych miesięcy od dnia
bilansowego. Kluczową kwestią i niepewnością dla możliwości kontynuowania działalności Grupy jest pozyskanie finansowania.
Zgodnie z informacją Emitenta w raporcie bieżącym nr 21/2022 z dnia 20 kwietnia 2022 r. przy konserwatywnych założeniach
Zarządu obecny stan gotówki wskazuje na konieczność pozyskania dodatkowego finansowania w horyzoncie około dwóch
miesięcy, w postaci finansowania dłużnego lub jako wynik sprzedaży części aktywów. Uwzględniając obecne założenia potrzeby
gotówkowe Grupy mieszczą się w przedziale 4 – 6 mln USD.
Celem strategicznym Grupy Medicalgorithmics jest osiągnięcie pozycji czołowego dostawcy najnowocześniejszych rozwiązań
technologicznych i usług w dziedzinie diagnostyki arytmii serca na terenie Ameryki Północnej i Południowej, Azji, Europy
i Australii. Grupa stawia na rozwój organiczny oraz poprzez przejęcia, utrzymanie szybkiego tempa wzrostu i dbanie o wysoki
poziom satysfakcji odbiorców poprzez dostarczanie elastycznie dostosowywanej oferty produktowo-usługowej
w zidentyfikowanych niszach rynkowych.
Grupa pracuje nad wzmocnieniem pozycji na rynku usług medycznych w USA, rozwojem skali działalności w pozostałych krajach
oraz dalszą ekspansją terytorialną ukierunkowaną na nowe rynki. Na każdym nowym rynku Medicalgorithmics nawiązuje
współpracę z minimum jednym strategicznym partnerem operacyjno-sprzedażowym, by minimalizować koszty prowadzenia
działalności i koncentrować się na wsparciu technologicznym obsługi pacjentów oraz rozwoju rozwiązań w dziedzinie
kardiologii. Na rynku amerykańskim zrealizowany został średnioterminowy cel zmiany modelu biznesowego, w ramach którego
podpisywane zostały kontrakty z ubezpieczycielami dające pokrycie ponad 90% ubezpieczonej populacji. Zmiana modelu
pozwoli na realizację strategii wzrostu biznesu, a także zwiększenie pewności i stabilności przychodów Grupy.
Grupa zatrudnia wysoko wykwalifikowanych pracowników i kładzie duży nacisk na uzyskanie najwyższej jakości produktów
i usług. Produkty Grupy są patentowane na kluczowych rynkach i uzyskują niezbędne certyfikaty jakości i bezpieczeństwa.
Grupa koncentruje się na rozwoju urządzeń i usług w dziedzinie diagnostyki kardiologicznej, zarówno stacjonarnej, jak i zdalnej.
Podstawowe plany strategiczne obejmują:
5
Wprowadzanie nowych produktów;
Innowacje w zakresie diagnostyki medycznej;
Rozwijanie nowych generacji systemu PocketECG;
Wprowadzanie nowych technologii IT (web-based PocketECG client);
Wprowadzenie usług integracyjnych i programistycznych dla współpracujących placówek medycznych.
Pierwszym rynkiem, na którym Medicalgorithmics S.A. zaoferowała swój produkt, był rynek polski, natomiast
od 2010 roku podstawowym rynkiem sprzedaży dla Spółki Stany Zjednoczone. Decyzja o ekspansji na rynek amerykański
podyktowana była otwartością rynku amerykańskiego na innowacje medyczne oraz wysokim poziomem refundacji usług
diagnostyki kardiologicznej przez ubezpieczycieli prywatnych i państwowych, co przekłada się na znaczną wartość rynku
telemedycyny oraz perspektywy jego dalszego dynamicznego wzrostu. Początkowo, na rynku amerykańskim system PocketECG
sprzedawany był w modelu abonamentowym, we współpracy z dwoma partnerami strategicznymi, którzy świadczą usługi
diagnostyczne na rzecz szpitali, klinik, gabinetów kardiologicznych i innych jednostek służby zdrowia. W marcu 2016 roku,
poprzez zawiązaną w tym celu spółkę, Medicalgorithmics S.A. nabyła 75% udziałów jednego z partnerów handlowych, spółki
Medi-Lynx. Natomiast w grudniu 2016 roku nastąpiła transakcja zakupu bazy klientów od drugiego z partnerów handlowych.
Tym samym, od 2017 roku, na rynku amerykańskim spółka Medi-Lynx jest wyłącznym dostawcą usług świadczonych przy
wykorzystaniu systemu PocketECG dla klientów docelowych.
Efektem opisanych powyżej akwizycji było powstanie Grupy Kapitałowej skupiającej zarówno działalność technologiczną,
związaną z tworzeniem innowacyjnych produktów oraz świadczącej najwyższej jakości usługi zdalnej diagnostyki
kardiologicznej, przy wykorzystaniu własnych produktów. W ramach Grupy, podmiotem świadczącym wspomniane usługi
diagnostyczne jest funkcjonująca od początku 2014 roku spółka Medi-Lynx.
Medi-Lynx świadczy usługi diagnostyczne na rzecz pacjentów w ponad 35 stanach i uzyskuje przychody od podmiotów,
w których ubezpieczeni pacjenci korzystający z systemu PocketECG. Usługi świadczone przez Medi-Lynx dzielą się na cztery
główne kategorie, tj. Telemetrię, Event Monitoring oraz Holter, a także Extended Holter (od 2020 roku), które to rozliczane są
w oparciu o kody refundacyjne (Commercial Procedural Terminology lub CPT). Na podstawie zbieranych przy użyciu PocketECG
danych, zatrudnieni przez Medi-Lynx technicy EKG sporządza kompleksowe raporty służące później lekarzom do
diagnozowania zaburzeń pracy serca wykrytych w trakcie przeprowadzanego badania.
Przy produkcji systemu PocketECG Jednostka Dominująca korzysta z szeregu dostawców podzespołów i komponentów
elektronicznych. Źródła dostaw są zdywersyfikowane, ponadto Grupa stale nawiązuje nowe kontakty biznesowe
z potencjalnymi dostawcami.
Poza telemetrią kardiologiczną, produkty i rozwiązania Spółki wykorzystywane w badaniach klinicznych leków pod kątem
bezpieczeństwa kardiologicznego. Ponadto Spółka blisko współpracuje z ośrodkami diagnostyki i nadzoru kardiologicznego.
Oprócz flagowego systemu PocketECG, Spółka tworzy również inne innowacyjne rozwiązania w zakresie monitorowania pracy
serca. W IV kwartale 2020 roku rozpoczęto sprzedaż PocketECG IV- czyli kolejnej wersji obecnego systemu, która umożliwia
min. łączenie poprzez pasmo LTE. Spółka jest w procesie certyfikacji urządzenia typu patch do 1-kanałowego monitoringu pracy
serca. Więcej informacji o aktualnie prowadzonych projektach dotyczących nowych produktów przedstawiono w punkcie V.1
niniejszego sprawozdania.
I. 4. Informacje o segmentach
Działalność Grupy Kapitałowej prowadzona jest głównie poza granicami Polski, w szczególności na terenie USA. Działalność
klasyfikuje się w obrębie jednego segmentu, który obejmuje zarówno sprzedaż usług diagnostycznych i informatycznych, jak
i urządzeń będących produktami pokrewnymi wobec oferowanych usług.
I. 5. Struktura akcjonariatu Jednostki Dominującej
Wykres oraz tabela poniżej przedstawiają akcjonariuszy Medicalgorithmics S.A. posiadających co najmniej 5% głosów
na Walnym Zgromadzeniu Akcjonariuszy na moment przekazania niniejszego sprawozdania i zgodnie z najlepszą wiedzą Spółki,
ze wskazaniem zmian w strukturze własności znacznych pakietów akcji w okresie od przekazania poprzedniego raportu
kwartalnego. Informacje zawarte w tabeli odzwierciedlają informacje otrzymane od akcjonariuszy zgodnie z artykułem 69
Ustawy o ofercie publicznej i warunkach wprowadzania instrumentów finansowych do zorganizowanego systemu obrotu oraz
o spółkach publicznych.
6
Wykres 1. Struktura akcjonariatu Medicalgorithmics S.A.
Tabela 1. Struktura akcjonariatu Medicalgorithmics S.A.
Akcjonariusz Liczba akcji (szt.)
% akcji
Marek Dziubiński 485 556
9,76%
Fundusze zarządzane przez NN PTE, w tym NN OFE* 608 592
12,23%
PZU OFE 721 689
14,50%
MIRI Capital 520 238
10,45%
Pozostali Akcjonariusze 2 640 310
53,06%
Liczba akcji
4 976 385
100%
*na podstawie liczby akcji zarejestrowanych w wyniku podwyższenia kapitału zakładowego dnia 15.12.2021 roku.
W wyniku emisji akcji serii H łączna liczba akcji zwiększyła się o 648 556 sztuk w stosunku do liczby akcji podanej na dzień
publikacji raportu rocznego za 2020 rok.
Informacja o umowach, w wyniku których mogą w przyszłości nastąpić zmiany w proporcjach posiadanych akcji przez
dotychczasowych akcjonariuszy i obligatariuszy
Nie istnieją umowy, w wyniku których mogłyby w przyszłości nastąpić zmiany w proporcjach posiadanych akcji przez
dotychczasowych akcjonariuszy i obligatariuszy.
I. 6. Polityka dywidendy
Zgodnie z art. 395 Kodeksu Spółek Handlowych („KSH”), organem właściwym do powzięcia uchwały o podziale zysku (lub
o pokryciu straty) oraz o wypłacie dywidendy jest Zwyczajne Walne Zgromadzenie, które winno odbyć się w terminie 6 miesięcy
po upływie każdego roku obrotowego. Zwyczajne Walne Zgromadzenie Spółki ustala w uchwale o podziale zysku za ostatni rok
obrotowy wysokość dywidendy, dziustalenia prawa do dywidendy (dzień dywidendy) oraz dzień wypłaty dywidendy (art.
348 § 3 KSH). Zgodnie z art. 27 ust. 3 Statutu Spółki Zarząd Spółki upoważniony jest do wypłaty akcjonariuszom zaliczki
na poczet przewidywanej dywidendy, przy czym wypłata zaliczki wymaga zgody Rady Nadzorczej.
Warunki wypłaty dywidendy uchwalonej przez Walne Zgromadzenie będą ustalone przez Zarząd Spółki w porozumieniu
z Krajowym Depozytem Papierów Wartościowych. Spółka, której akcje są dopuszczone do obrotu giełdowego jest zobowiązana
uzgadniać decyzje i przekazywać do GPW informacje o zamiarze wypłaty dywidendy, w sposób i na zasadach określonych
w Szczegółowych Zasadach Obrotu Giełdowego.
W dniu 29 maja 2017 roku Zarząd podjął uchwałę nr 03/05/2017 w sprawie przyjęcia rekomendacji odnośnie polityki wypłaty
dywidendy z zysku osiągniętego przez Spółkę w roku obrotowym 2016 oraz w latach kolejnych.
Intencją Zarządu jest, aby wypłaty dywidendy z zysku osiągniętego przez Spółkę za lata obrotowe następujące po roku
obrotowym 2016 ustalone były na poziomie do 50% skonsolidowanego zysku netto Grupy Kapitałowej Medicalgorithmics,
9,76%
12,23%
14,5%
10,45%
53,06%
Marek Dziubiński
Fundusze zarządzane przez NN PTE,
w tym NN OFE
PZU OFE
MIRI Capital
Pozostali Akcjonariusze
7
przypisanego akcjonariuszom jednostki dominującej za dany rok obrotowy na podstawie skonsolidowanego sprawozdania
finansowego i przeznaczenia pozostałej części zysku na kapitał zapasowy.
Na ostateczną rekomendację Zarządu dotyczącą podziału zysku wypracowanego w Grupie Kapitałowej wpływ każdorazowo
będzie miała sytuacja rynkowa, finansowa i płynnościowa Grupy, istniejące i przyszłe zobowiązania oraz związane z nimi zapisy
dotyczące nieprzekraczania określonego poziomu zadłużenia. Zarząd, zgłaszając propozycje dotyczące możliwości wypłaty
dywidendy, uwzględnia również konieczność zapewnienia kapitału niezbędnego do rozwoju działalności.
Zarząd będzie rekomendował dni, według których ustala się listę akcjonariuszy uprawnionych do wypłaty dywidendy oraz
terminy wypłaty dywidendy, uwzględniając potrzebę sprawnego przeprowadzania tego procesu.
Ostateczną decyzję w przedmiocie podziału zysku netto Spółki za kolejne lata obrotowe będzie podejmować Zwyczajne Walne
Zgromadzenie Akcjonariuszy Spółki.
Podział zysku netto za 2020 rok
Dnia 6 maja 2021 roku, Zarząd Medicalgorithmics S.A. podjął uchwałę nr 2/2021, zgodnie z którą rekomendował Zwyczajnemu
Walnemu Zgromadzeniu Spółki przeznaczenie całości kwoty zysku netto Spółki za rok obrotowy 2020 (21 205 tys. zł) na kapitał
zapasowy Spółki. Zarząd wziął pod uwagę możliwe potrzeby kapitałowe Grupy wynikające z nadal trwającej pandemii COVID-
19, która może jeszcze przejściowo wpływać negatywnie na wyniki finansowe Grupy oraz możliwe potrzeby kapitałowe
związane z kontynuacją rozwoju technologicznego produktów zgodnie ze średnio- i długoterminowymi planami Grupy.
Dnia 15 czerwca 2021 roku Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy, po rozpatrzeniu wniosku Zarządu w sprawie podziału zysku
za 2020 rok, postanowiło przeznaczyć zysk netto Medicalgorithmics S.A. w całości na kapitał zapasowy.
I. 7. Nabycie akcji własnych
Jednostka Dominująca w okresie objętym niniejszym sprawozdaniem nie dokonywała skupu akcji własnych.
I. 8. Zarząd Jednostki Dominującej
Skład Zarządu Medicalgorithmics S.A. na dzień sporządzenia niniejszego sprawozdania przedstawia się następująco:
Maciej Gamrot – Członek Zarządu ds. Finansowych (od dnia 23 sierpnia 2021 r.)
Maciej Gamrot jest absolwentem Uniwesytetu Łódzkiego, Wydział Zarządzania. Posiada kwalifikacje ACCA (brytyjskiego The
Association of Chartered Certified Accountants) oraz Certified Internal Audytor (The Institute of Internal Auditors z USA).
Karierę zawodową rozpoczynał w działach audytu PWC oraz EY. Od wielu lat pełni funkcje menadżerskie w obszarze finansów
i audytu. Przez 14 lat pracował na różnych stanowiskach w Grupie Agora S.A. (m.in. menedżer sprawozdawczości finansowej,
menedżer audytu wewnętrznego grupy kapitałowej oraz p.o. dyrektora finansowego), następnie jako członek zarządu ds.
Finansowych i dyrektor finansowy w Platige Image S.A., Audioteka S.A., Dobroplast Fabryka Okien Sp. z o.o, (po przejęciu tej
spółki przed Grupę Arbonia A.G.). W dniu 23 sierpniu 2021 r. powołany na stanowisko członka zarządu ds. finansowych
w Medicalgorithmics S.A. od listopada 2021 pełni funkcję nie wykonawczego Członka Zarządu w Spółce Medi-Lynx Cardiac
Monitoring LLC.
Jarosław Jerzakowski – Członek Zarządu (od dnia 5 sierpnia 2021 r.)
Jarosław Jerzakowski jest absolwentem Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie, gdzie ukończył Handel Zagraniczny
i International Business oraz Uniwersytetu w Mannheim, gdzie z wyróżnieniem ukończył program European Master of Business
Sciences (EMBS). Od 2004 roku zawodowo zajmuje się rozwojem sprzedaży na rynkach zagranicznych i marketingiem. Pracował
na stanowiskach kierowniczych w Konica Minolta Business Solutions oraz Adrem Software. Od lutego 2013 roku odpowiada
w Medicalgorithmics S.A. za rozwój biznesu zagranicznego poza USA. Zbudował od podstaw i rozwinął sprzedaż zagraniczną
w zakresie świadczenia usług tele-kardiologicznych do ponad 70 tysięcy pacjentów rocznie w 17 zróżnicowanych pod kątem
systemów opieki zdrowotnej krajach. W okresie 2018-2020 oraz od listopada 2021 pełni funkcję niewykonawczego Członka
Zarządu w Spółce Medi-Lynx Cardiac Monitoring LLC.
8
Tabela 2. Informacja o wynagrodzeniu Zarządu Jednostki Dominującej należnym za 2021 rok (w tys. zł)
Osoba Funkcja pełniona w organach Emitenta Wynagrodzenie
Maciej Gamrot Członek Zarządu ds. Finansowych (od 23 sierpnia 2022 roku) 143
Jarosław Jerzakowski Członek Zarządu (od 5 sierpnia 2022 roku) 250
Peter G. Pellerito Członek Zarządu (do dnia 14 stycznia 2022 roku) 4 170
Marcin Gołębicki
Prezes Zarządu (od 16 czerwca 2021 roku do 29 lipca 2021 roku)
109
Maksymilian Sztandera Członek Zarządu ds. Finansowych (do 23 sierpnia 2021 roku) 354
Marek Dziubiński
Prezes Zarządu (do 16 czerwca 2021 roku)
118
W okresie sprawozdawczym uwzględniono wynagrodzenie zasadnicze oraz naliczone w danym okresie premie Członka Zarządu
Jednostki Dominującej z tytułu pracy oraz zasiadania w organach zarządczych spółki zależnej Medi-Lynx LLC w USA.
W lutym 2022 roku, z wniosku byłego prezesa spółki zależnej Medi-Lynx Cardiac Monitoring LLC, Pana Petera Pellerito wynął
do Amerykańskiego du Arbitrażowego (International Centre for Dispute Resolution, American Arbitration Association) pozew
przeciwko Medicalgorithmics S.A., Medi-Lynx Cardiac Monitoring LLC oraz Panu Markowi Dziubińskiemu o zapłatę kwoty 3,1
mln USD z tytułu wynagrodzenia premiowego i odprawy na podstawie umowy o współpracę ze spółMedi-Lynx Cardiac
Monitoring LLC.
W dniu 29 marca 2022 roku zostało ożone przez kancelarię prawną w imieniu MDG S.A. i Pana Marka Dziubińskiego pismo
wyjaśniające, że te podmioty nie są stroną umowy z Panem Peterem Pellerito, a w konsekwencji nie ma do nich zastosowania
klauzula arbitrażowa, wskazana w umowie pomiędzy Panem Pellerito a Medi-Lynx Cardiac Monitoring LLC. Jednocześnie w tym
piśmie Spółka odmówiła udziału w postępowaniu arbitrażowym na zasadzie dobrowolności i wskazała, że nie podlega
jurysdykcji w USA ze względu na siedzibę w Polsce. Zatem Zarząd jest zdania, że roszczenia wobec spółki MDG S.A. są
bezzasadne. Jednocześnie, spółka zależna Medi-Lynx ujmowała kwotę części bezspornej roszczenia w wysokości 1,5 mln USD
w rezerwach na premie zarządu. Pozostała cześć roszczenia (1,6 mln USD) jest, w opinii Zarządu i reprezentujących kancelarii
prawnych, nienależna. Obecnie Medi-Lynx oczekuje na wyznaczenie daty postępowania arbitrażowego.
Nie istnieją żadne umowy pomiędzy Spółką, a członkami Zarządu, które przewidywałyby rekompensatę w przypadku ich
rezygnacji lub zwolnienia z zajmowanego stanowiska.
I. 9. Rada Nadzorcza Medicalgorithmics S.A.
Skład Rady Nadzorczej Medicalgorithmics S.A. na dzień sporządzenia niniejszego raportu rocznego przedstawia się następująco:
Marek Dziubiński – Przewodniczący Rady Nadzorczej
Absolwent Międzywydziałowych Studiów Ochrony Środowiska Uniwersytetu Warszawskiego ze specjalizacją na wydziałach:
Fizyki, Matematyki i Informatyki (2000 rok) oraz studiów doktoranckich na Politechnice Gdańskiej, w Katedrze Systemów
Multimedialnych (2006 rok). Od czerwca 2005 roku (z przerwami) jest prezesem zarządu oraz CTO (Chief Technology Officer)
Medicalgorithmics SA. Doświadczenie zawodowe zdobywał wcześniej w firmach Aud-X Team, Waveformatic i Houpert Digital
Audio, a także w projekcie Presto-Space. Marek Dziubiński jest współzałożycielem Medicalgorithmics S.A., a przez wiele lat
pełnił funkcję Prezesa Zarządu.
Michał Wnorowski – Wiceprzewodniczący Rady Nadzorczej, Przewodniczący Komitetu Audytu
Michał Wnorowski jest absolwentem Szkoły Głównej Handlowej w Warszawie oraz Akademii Ekonomicznej w Krakowie.
Obecnie niezależny Członek Rad Nadzorczych spółek giełdowych: Medicalgorithmics, Develia, Alumetal, Voxel, Arteria.
Z rynkiem finansowym związany od 1995 roku. W latach 2012-2016 Dyrektor Inwestycyjny Zarządzający Portfelem Akcji
Długoterminowych Grupy PZU. Wcześniej wieloletni dyrektor zespołu analiz i nadzoru właścicielskiego w Grupie PZU. Posiada
doświadczenie w zakresie zarządzania projektami inwestycyjnymi, analizy rynkowej, analizy przedsiębiorstw i wyceny ich
wartości oraz zarządzania portfelem papierów wartościowych. Zajmował się również zagadnieniami restrukturyzacji i nadzoru
właścicielskiego firm. Zasiadał m.in. w Radach Nadzorczych spółek: Robyg, Elektrobudowa, Travelplanet.pl, EMC Instytut
Medyczny, Braster, Enter Air, Armatura Kraków, ARM Property.
9
Anna Sobocka, Członek Rady Nadzorczej, Członek Komitetu Audytu
Absolwentka kierunku handel zagraniczny na Uniwersytecie Łódzkim. Ukończyła studia podyplomowe zakresie psychologii
zarządzania personelem na Uniwersytecie Warszawskim oraz studia International Executive MBA w IE Business School
(Instituto de Empresa) w Madrycie. Posiada tytuł biegłego rewidenta, FCCA, Certyfikowanego Audytora Wewnętrznego (CIA)
oraz biegłego ds. wykrywania przestępstw i nadużyć gospodarczych (CFE). Specjalistka z dziedziny finansów łącząca
doświadczenie strategiczne i taktyczne nabyte podczas ponad 3-letniej pracy na stanowisku dyrektora finansowego i ponad 5-
letniej pracy jako przedsiębiorca z dogłębnym zrozumieniem międzynarodowych organizacji działających w wielu sektorach,
ukształtowanym podczas ponad 15 lat pracy w audycie i doradztwie finansowym EY.
Stanisław Borkowski, Członek Rady Nadzorczej, Przewodniczący Komitetu Nominacji i Wynagrodzeń
Posiada tytuł Executive MBA: University of Quebec w Montrealu / SGH Master of Business Administration, a ponadto ukończył
Uniwersytet w Oslo (Norwegia) ze stopniem lekarza medycyny. Posiada szerokie doświadczenie zarządcze i nadzorcze
w następujących sektorach: ubezpieczenie, bank, ochrona zdrowia, biotechnologia, finanse, TFI, IT, nowe technologie, energia
odnawialna, ekspansja międzynarodowa produktów i usług w różnych sektorach i modelach biznesowych. Zasiada oraz zasiadał
m.in. w Radach Nadzorczych spółek: UNUM Polska S.A., Polsko Kanadyjska Izba Gospodarcza, IFHP Międzynarodowa
Federacja Planów Zdrowotnych, Fundacja imienia Lady Sue Ryder of Warsaw oraz TFI Allianz Polska S.A
Martin Jasinski, Członek Rady Nadzorczej, Członek Komitetu Nominacji i Wynagrodzeń
Ukończył Columbia University w Nowym Jorku (USA) z tytułem MBA, Finance & General Management, uniwersytet SUNY
w Buffalo (USA) z tytułem MA, Geographic Information Systems / Informatyka oraz Uniwersytet Warszawski i Hunter College
w Nowym Jorku (USA) z tytułem licencjata, geografii i ekonomii. Jest założycielem Cogito Capital Partners funduszu venture
capital, inwestującego w środkowoeuropejskie spółki technologiczne B2B o globalnym potencjale ekspansji, koncetrującego
się na oprogramowaniu dla przedsiębiorstw, technologiach finansowych i cyfrowych możliwościach zdrowotnych. Przed
założeniem Cogito Capital Partners prowadził inwestycje w Medicalgorithmics za pośrednictwem zarządzanego funduszu
inwestycyjnego.
Grzegorz Janas, Członek Rady Nadzorczej
Absolwent Uniwersytetu im. Marii Curie-Skłodowskiej w Lublinie na Wydziale Prawa i Administracji. Karierę zawodową
rozpoczynał w 1999 r. w usługach bankowo-finansowych, następnie pod odbyciu aplikacji zatrudniony w organach wymiaru
sprawiedliwości (najpierw w Sądzie Rejonowym w Nowym Dworze Mazowieckim, a następnie w Sądzie Rejonowym
w Warszawie). W trakcie pracy orzeczniczej oddelegowany do Ministerstwa Skarbu Państwa na stanowisko radcy ministra
Szefa Zespołu do Spraw Kontroli Procesów Prywatyzacyjnych. Począwszy od maja 2016 roku związany z Grupą PZU, gdzie pełni
funkcję m.in. Prezesa Zarządu PZU Centrum Operacji S.A. Jest także Członkiem Rady Nadzorczej Polnord S.A. oraz Armatura
Kraków S.A. W trakcie kariery zawodowej członek licznych organizacji społecznych, uczestnik prac legislacyjnych związanych ze
zmianami dotyczącymi dostępu do „zawodów prawniczych”, ustawy o licencji syndyka, zmian związanych z egzekucją sądową
i wykonywaniem zawodu komornika, oraz przepisów kodeksu cywilnego i kodeksu postępowania cywilnego. Jako prawnik
specjalizuje się w prawie korporacyjnym, gospodarczym oraz dotyczącym obrotu nieruchomościami. Autor publikacji
związanych z prawem spółek, ustawy o zastawie rejestrowym i rejestrze zastawów oraz ustawy o swobodzie działalności
gospodarczej.
Andrzej Gładysz, Członek Rady Nadzorczej, Członek Komitetu Audytu
Jeden z najbardziej doświadczonych menedżerów rynku ubezpieczeń, współtwórca regulacji ubezpieczeniowych i nadzoru
ubezpieczeniowego w Polsce, z 30-letnim stażem w ubezpieczeniach. Począwszy od 1991 roku, przeszedł karierę zawodową od
Ministerstwa Finansów i Państwowego Urzędu Nadzoru Ubezpieczeń, przez spółki grupy Commercial Union (obecnie Aviva),
Prudential do grupy PZU, największej grupy finansowej w Europie Środkowo-Wschodniej. W latach 1996-1998 pełnił funkcję
Dyrektora Biura Kontroli w PUNU, w latach 1998-2011 szereg funkcji w grupie Aviva (dyrektor generalny, prokurent, członek
zarządów, członek rad nadzorczych), w latach 2011-2017 z-ca dyrektora oddziału Prudential w Polsce i prokurent Prudential
Polska, a od 2017 dyrektor biura prawnego, członek komitetów sterujących i przewodniczący rad nadzorczych spółek w grupie
PZU. Radca prawny od 1997 roku. Od 1998 roku aktywny działacz samorządu ubezpieczeniowego w ramach Polskiej Izby
Ubezpieczeń, gdzie udziela się społecznie, bez wynagrodzenia, obok normalnie wykonywanych obowiązków. Społeczny
przewodniczący i członek komisji, zespołów i grup roboczych PIU (Komisji Prawno-Legislacyjnej, Komisji Pośrednictwa, Rady
Dobrych Praktyk, Zespołu Bancassurance), współtwórca nowego modelu organizacji PIU, kodeksu etyki i dobrych praktyk PIU.
Aktywny i skuteczny reprezentant rynku w pracach legislacyjnych w parlamencie i na szczeblu rządowym, m.in. dzięki jego
działaniom wypracowane zostały najnowsze regulacje w zakresie ochrony danych osobowych w ubezpieczeniach, ubezpieczeń
grupowych i przeciwdziałaniu praniu pieniędzy. Uczestnik i prelegent wielu konferencji i szkoleń w zakresie organizacji
10
i regulacji rynku finansowego w Polsce i zagranicą, gdzie reprezentował Polskę i polski rynek ubezpieczeń. Laureat wielu nagród
i wyróżnień w dziedzinie ubezpieczeń. Odznaczony Brązowym Krzyżem Zasługi RP.
Szczegółowe informacje dotyczące Komitetu Audytu przedstawiono w punkcie VII.7 niniejszego sprawozdania.
Poniższa tabela przedstawia akcje Jednostki Dominującej będące w posiadaniu, pośrednio lub bezpośrednio, członków Zarządu
lub Rady Nadzorczej na dzi publikacji raportu, wraz ze zmianami od dnia publikacji poprzedniego raportu kwartalnego.
Informacje zawarte w tabeli oparte na informacjach otrzymanych od członków Zarządu oraz Rady Nadzorczej zgodnie
z art. 160 par. 1 Ustawy o obrocie instrumentami finansowymi.
Tabela 3. Akcje Spółki posiadane przez członków Zarządu i Rady Nadzorczej Jednostki Dominującej
Osoba
Funkcja pełniona w organach
Emitenta
Liczba akcji
posiadanych
bezpośrednio
Liczba akcji
posiadanych
pośrednio
1
Zmiana w
okresie
15.11.2021-
28.04.2022
Maciej Gamrot Członek Zarządu ds. Finansowych -
-
Bez zmian
Jarosław Jerzakowski Członek Zarządu -
-
Bez zmian
Peter G. Pellerito
Członek Zarządu -
-
Bez zmian
Marek Dziubiński Przewodniczący Rady Nadzorczej 485 556
-
+5 556
Michał Wnorowski Wiceprzewodniczący Rady Nadzorczej -
-
Bez zmian
Marek Tatar
Członek Rady Nadzorczej -
-
Bez zmian
Anna Sobocka
Członek Rady Nadzorczej -
-
Bez zmian
Stanisław Borkowski
Członek Rady Nadzorczej -
-
Bez zmian
Brandon von Tobel
Członek Rady Nadzorczej -
-
Bez zmian
Martin Jasinski
Członek Rady Nadzorczej -
-
Bez zmian
Andrzej Gładysz
Członek Rady Nadzorczej -
-
Bez zmian
Grzegorz Janas
Członek Rady Nadzorczej -
-
Bez zmian
Werner Engelhardt
Członek Rady Nadzorczej -
-
Bez zmian
1) Przez pośrednie posiadanie akcji przez daną osobę rozumie się zaangażowanie danej osoby w podmiot posiadający bezpośrednio akcje, zaangażowanie
to nie jest równoznaczne ze statusem podmiotu dominującego wobec podmiotu posiadającego bezpośrednio akcje.
Tabela 4. Informacja o wynagrodzeniu Rady Nadzorczej Jednostki Dominującej w 2021 roku (w tys. zł)
Osoba Funkcja pełniona w organach Emitenta Wynagrodzenie
Marek Dziubiński Przewodniczący Rady Nadzorczej 44
Michał Wnorowski Wiceprzewodniczący Rady Nadzorczej, Przewodniczący Komitetu Audytu
98
Marek Tatar Członek Rady Nadzorczej, Członek Komitetu Audytu (do 25 października 2021 roku)
46
Anna Sobocka Członek Rady Nadzorczej, Członek Komitetu Audytu
35
Stanisław Borkowski
Członek Rady Nadzorczej, Przewodniczący Komitetu Nominacji i Wynagrodzeń
40
Brandon von Tobel Członek Rady Nadzorczej, Członek Komitetu Nominacji i Wynagrodzeń
37
Martin Jasinski Członek Rady Nadzorczej, Członek Komitetu Nominacji i Wynagrodzeń
35
Andrzej Gładysz Członek Rady Nadzorczej, Członek Komitetu Audytu (od 26 października 2021 roku)
12
Grzegorz Janas Członek Rady Nadzorczej (od 26 października 2021 roku)
9
Werner Engelhardt Członek Rady Nadzorczej (od 26 października 2021 roku)
9
Artur Małek Członek Rady Nadzorczej, Przewodniczący Komitetu Audytu (do 15 czerwca 2021
roku)
33
Krzysztof
Urbanowicz
Członek Rady Nadzorczej, Członek Komitetu Audytu (do 15 czerwca 2021 roku)
33
Marcin Gołębicki Członek Rady Nadzorczej (do 15 czerwca 2021 roku)
22
Mariusz
Matuszewski
Członek Rady Nadzorczej (do 15 czerwca 2021 roku)
23
11
Ponadto, Pan Marcin Gołębicki otrzymał wynagrodzenie w łącznej kwocie 55 tys. z tytułu świadczenia usług doradczych
z zakresu rozwoju biznesu.
Nie istnieją żadne umowy pomiędzy Spółką a członkami Rady Nadzorczej, które przewidywałyby rekompensatę w przypadku
ich rezygnacji lub zwolnienia z zajmowanego stanowiska.
I. 10. Oddziały, w których działa Jednostka Dominująca
Medicalgorithmics S.A. nie posiada formalnych oddziałów, lecz działała w 2021 roku w dwóch lokalizacjach: siedziba główna
Spółki znajdowała się w Warszawie, zakład produkcyjny znajdował się natomiast w Gdańsku.
Tabela 5. Odziały Spółki i ich lokalizacje
Nazwa lokalizacji Miasto Adres
Siedziba główna - siedziba Zarządu Warszawa Al. Jerozolimskie 81, 02-001 Warszawa
Zakład produkcyjny Gdańsk Ul. Marynarki Polskiej 100, 80-557 Gdańsk
I. 11. Informacje o zatrudnieniu
Informacje o liczbie zatrudnionych pracowników są przedstawione w poniższej tabeli.
Tabela 6. Wielkość zatrudnienia w Jednostce Dominującej i Grupie Kapitałowej
Liczba zatrudnionych osób (w przeliczeniu na pełne etaty) 31.12.2021
31.12.2020
Grupa Kapitałowa Medicalgorithmics
329
334
Medicalgorithmics S.A. 110
103
Na dzień publikacji niniejszego sprawozdania (28 kwietnia 2022 roku) Jednostka Dominująca oraz Grupa Kapitałowa zatrudniały
odpowiednio: 108 i 293 osoby w przeliczeniu na pełne etaty.
I. 12. Informacja o umowie o przeprowadzenie badania sprawozdania finansowego
Dnia 18 maja 2021 roku na Posiedzeniu Rady Nadzorczej Spółki, dokonano wyboru firmy Grant Thornton Polska Spółka z
ograniczoną odpowiedzialnoścSpółka komandytowa z siedzibą w Poznaniu przy ul. abpa Antoniego Baraniaka 88 E, 61-131
Poznań, wpisanej pod numerem KRS oraz wpisanej na listę firm audytorskich prowadzoną przez Krajową Radę Biegłych
Rewidentów pod numerem 4055 jako podmiotu uprawnionego do przeprowadzenia:
a) Przeglądu śródrocznych sprawozdań finansowych Medicalgorithmics S.A. za okresy sprawozdawcze kończące się
30 czerwca 2021 roku i 30 czerwca 2022 roku;
b) Przeglądu śródrocznych skonsolidowanych sprawozdań finansowych Grupy Kapitałowej za okresy sprawozdawcze
kończące się 30 czerwca 2021 roku i 30 czerwca 2022 roku;
c) Badania sprawozdań finansowych Medicalgorithmics S.A. za rok obrotowy kończący się 31 grudnia 2021 roku i 31 grudnia
2022 roku;
d) Badania skonsolidowanych sprawozdań finansowych Grupy Kapitałowej za rok obrotowy kończący się 31 grudnia
2021 roku i 31 grudnia 2022 roku.
Tabela 7. Wynagrodzenie podmiotu uprawnionego do badania i przeglądu sprawozdania finansowego (w tys. zł)
01.01.2021 -
31.12.2021
01.01.2020 -
31.12.2020
Badanie rocznego jednostkowego i skonsolidowanego sprawozdania finansowego 217
228
Przegląd śródrocznego jednostkowego i skonsolidowanego sprawozdania finansowego
135
112
12
I. 13. Informacja o zmianach w podstawowych zasadach zarządzania Spółką i jej
Grupą Kapitałową
W roku zakończonym 31 grudnia 2021 roku nie wystąpiły zmiany w podstawowych zasadach zarządzania Jednostką Dominującą
oraz Grupą Kapitałową. Zarząd Jednostki Dominującej dąży do ujednolicenia zasad zarządzania w spółkach wchodzących
w skład Grupy Kapitałowej Medicalgorithmics poprzez wdrażanie odpowiednich procedur oraz standardów kontroli
właścicielskiej.
II. Omówienie czynników rozwoju oraz podsumowanie istotnych zdarzeń związanych
z działalnością w 2021 roku
W sierpniu 2021 roku rozpoczęto przegląd opcji strategicznych mający na celu rozpoznanie możliwych kierunków rozwoju
działalności Grupy, a w konsekwencji wybór najkorzystniejszego sposobu realizacji długoterminowego celu Grupy, którym jest
zapewnienie możliwie najlepszej pozycji na rynku zaawansowanych systemów dla kardiologii oraz maksymalizacja wartości dla
akcjonariuszy Spółki.
W kontekście przeglądu opcji, Zarząd Emitenta informował w raporcie bieżącym 35/2021, że Spółka Medi-Lynx, najistotniejszy
komponent przychodowy w Grupie Kapitałowej Medicalgorithmics S.A, realizuje strategię rozwoju, zakładającą transformację
z modelu działania bez umów z ubezpieczycielami (ang. out-of-network) do modelu, polegającego na zawieraniu
długoterminowych umów na świadczenie usług bezpośrednio z kluczowymi ubezpieczycielami prywatnymi (ang. in-network).
Grupa zakłada, że docelowo zapewni to dostęp do nowych klientów, dających szansę zwiększenia średniej wartości
realizowanych badań, a w konsekwencji przełoży się na znaczący wzrost rentowności i wolumenu sprzedaży. Dotychczas Medi-
Lynx podpisał umowy ze wszystkimi największymi ogólnokrajowymi ubezpieczycielami na terenie USA, dającymi 91% pokrycie
populacji USA w modelu „in-network”, co pod względem dostępu do ubezpieczonych pozycjonuje Medi-Lynx na równi
z konkurentami rynkowymi.
Kolejnym krokiem milowym osiągniętym przez spółę Medi-Lynx na rynku USA jest wdrożona w Q3 2021 gotowość do szybkich
integracji systemu PocketECG z informatycznymi systemami kartotek pacjentów (ang. EHR Electronic Health Records) co
umożliwia dostęp do dużych systemów szpitalnych (ang. IDN Integrated Delivery Networks) reprezentujących największy
potencjał biznesowy. Zostało to osiągnięte dzięki współpracy i zakończeniu projektu integracji systemu PocketECG
z rozwiązaniem firmy Redox – będącej rynkowym liderem oferującym rozwiązanie middleware, współpracującego z wszystkimi
liczącymi się systemami szpitalnymi EHR w USA. Ponadto, Medi-Lynx wdrożył szereg usprawnień procesowych i systemowych
umożliwiających efektywną wymianę informacji medycznych oraz usprawnień w obszarze rozliczeń z placówkami medycznymi
i ubezpieczycielami. Powyższe znajduje odzwierciedlenie w bardziej korzystnym marżowo miksie świadczonych usług oraz
pozwoliło istotnie ograniczyć koszty działalności, w tym zatrudnienie na terenie USA. W dalszej kolejności planowane jest
zwiększenie liczby sprzedawców oraz uzyskanie certyfikacji i komercjalizacja urządzenia PatchECG (QPatch) na rynku USA, co
umożliwi Spółce przede wszystkim efektywne pozyskiwanie nowych klientów i zwiększanie sprzedaży.
Dotychczasowe projekcje finansowe zakładały sfinansowanie powyższych zmian, będących podstawą monetyzacji dokonującej
się transformacji modelu biznesowego, z przepływów pieniężnych generowanych wzrostem liczby wykonywanych badań.
W sytuacji dłuższej niż zakładanej transformacji ze względu m.in. na wpływ czynników zewnętrznych związanych z pandemią
COVID-19, wolumen świadczonych badań i w konsekwencji wpływy pieniężne nie ukształtowały się na oczekiwanym poziomie
i nie pozwoliły na zakładaną wcześniej poprawę rentowności działalności i ynności spółki Medi-Lynx jak i całej Grupy
Kapitałowej.
W związku z powyższym Zarząd podjął działania nakierowane na pozyskanie dodatkowych środków, których celem jest
zapewnienie finasowania Spółki i możliwości kontynuacji strategii rozwoju oraz zabezpieczenie płynności Grupy. Równolegle
kontynuowany jest przegląd dostępnych dla Spółki opcji strategicznych.
Efektem podjętych działań była emisja akcji. Dnia 26 października 2021 roku Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy
podjęło uchwałę w sprawie podwyższenia kapitału zakładowego Spółki poprzez emisję nowych akcji zwykłych na okaziciela serii
H. Dnia 15 listopada 2021 roku została podjęta decyzja o rozpoczęciu oferty publicznej w trybie subskrypcji prywatnej. Proces
budowania księgi popytu został przeprowadzony w dniach 15 24 listopada 2021 r., natomiast umowy objęcia Akcji Serii H
zostały zawarte do dnia 3 grudnia 2021 r. Wyemitowanych zostało 648 556 sztuk akcji serii H po cenie emisyjnej 18,00 za
akcję. Łączna wartość emisji wyniosła 11,7 mln zł. Podwyższenie kapitału zostało zarejestrowane przez Sąd Rejonowy dla m.st.
Warszawy w Warszawie dnia 15 grudnia 2021 roku. Koszty emisji wyniosły 615 tys. i zostały odniesione bezpośrednio
w kapitał zapasowy spółki Medicalgorithmics S.A. Środki z emisji wpłynęły do Spółki 16 grudnia 2021 roku.
13
Jednakże, w związku z tym, że dotychczasowe założenia, dotyczące planowanego na 2022 r. wolumenu świadczonych badań,
okazały szbyt optymistyczne, po zmianie kierownictwa w spółce zależnej Emitenta Medi-Lynx (por. Raport bieżący nr
2/2022), dokonano rewizji tych założeń. W efekcie rewizji podległy także planowane wpływy pieniężne z rynku USA (por. Raport
bieżący nr 6/2022).
Zrewidowane oczekiwania, dotyczące tempa wzrostu przychodów generowanych w USA, kosztów ponoszonych na produkcję
urządzeń oraz rozwój technologii, wskazały na konieczność pozyskania dodatkowego finansowania w horyzoncie najbliższych
miesięcy. Potrzeby te istnieją pomimo pozyskania środków z emisji akcji serii H.
Uwzględniając obecne założenia, potrzeby gotówkowe Grupy mieszcsię w przedziale 4 – 6 mln USD (por. Raport bieżący nr
21/2022). Z ostrożności Zarząd prowadzi starania o pozyskania finansowania w wyższych kwotach. Zgodnie z informacją
Emitenta w RB nr 21/2022 z dn. 20 kwietnia 2022 r. przy konserwatywnych założeniach Zarządu obecny stan gotówki wskazuje
na konieczność pozyskania dodatkowego finansowania w horyzoncie około dwóch miesięcy, w postaci finansowania dłużnego
lub jako wynik sprzedaży części aktywów.
Jeśli finansowanie zostanie pozyskane w formie dłużnej lub inwestycji kapitałowej w zakładanej wysokości 4 - 6 mln USD, Spółka
i Grupa, przy spełnieniu innych założeń prognoz finansowych, będzie kontynuowała działalność przez co najmniej 12 miesięcy
od dnia bilansowego. Pozyskanie finansowania w niższej wysokości może skutkować koniecznością poszukiwania finansowania
uzupełniającego lub pilnej sprzedaży części aktywów Grupy, w tym:
1. Sprzedaż całości biznesu spółki Medi-Lynx LLC (ML).
2. Sprzedaż całości lub wybranych aktywów MDG, w tym praw własności intelektualnej.
W celu pozyskania finansowania w formie długu lub sprzedaży aktywów oraz w ramach przeglądu opcji strategicznych Zarząd
przy wsparciu Rady Nadzorczej prowadzi następujące działania:
1. Zarząd prowadzi intensywne rozmowy z doradcami w sprawie finansowania pomostowego oraz możliwości sprzedaży
aktywów Grupy. Podpisano umowy z dwoma doradcami z USA w zakresie poszukiwania finansowania, a z jednych
z nich dodatkowo w zakresie poszukiwania inwestora lub sprzedaży aktywów Grupy.
2. Na datę sporządzania sprawozdania Grupa nie dysponuje szczegółami warunków ewentualnej transakcji finansowania
lub sprzedaży części aktywów Grupy. Spółka rozmawia obecnie z kilkoma podmiotami, jednak nie to negocjacje
dotyczące warunków transakcji. Grupa nie pozyskała ofert. Prowadzone są prezentacje danych biznesowych Grupy,
analizy możliwości strukturyzacji transakcji i przedmiotu transakcji. Nie podpisano żadnych wiążących lub
niewiążących dokumentów dotyczących transakcji. Jednakże w celu umożliwienia przeprowadzenia ewentualnej
transakcji, na wypadek, gdyby wiązałoby się to z koniecznością przeprowadzenia jej w napiętym harmonogramie,
a transakcja okazałaby się uzasadniona w świetle komunikowanych przez Spółkę planów i strategii związanych
z aktualną sytuacją operacyjną i finansową Spółki i Grupy, Zarząd zwołał Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie Spółki na
dzień 10 maja 2022 r. W agendzie zgromadzenia proponowane jest podjęcie uchwał umożliwiających
przeprowadzenie ewentualnych transakcji.
Z uwagi na niepewność dotyczącą możliwości uzyskania finansowania, która jest kluczową kwestią i niepewnością dla
możliwości kontynuowania działalności Grupy, Zarząd sporządził sprawozdanie finansowe za rok 2021 przy założeniu
kontynuacji działania Słki i Grupy Kapitałowej MDG S.A., z uwzględnieniem występującej znaczącej niepewności co do
możliwości kontynuacji działalności przez Jednostkę Dominującą oraz Grupę w okresie kolejnych 12 miesięcy od dnia
bilansowego.
Występutakże inne kwestie i ryzyka opisane poniżej mające istotny wpływ na możliwość kontynuacji działalności Grupy.
Jednakże to pozyskanie finansowania co najmniej w zakładanej wysokości lub sprzedaż aktywów są niepewnością warunkującą
kontynuację działalności przez Spółkę i Grupę Kapitałową MDG S.A.
Inne kwestie mające istotny wpływ na możliwość kontynuacji działalności Spółki i Grupy to:
1. Możliwość osiągniecia zakładanego tempa wzrostu przychodów generowanych w USA, przy utrzymaniu zakładanego
poziomu kosztów działalności Grupy, w tym ponoszonych na produkcje urządzeń oraz rozwój technologii i rozwój
sprzedaży.
2. Możliwość, w razie potrzeby, zawarcia porozumień o zmianie terminów i warunków spłat zadłużenia, w tym kredytu
w Banku Millennium S.A., zobowiązań wobec Medi-Lynx Monitoring, Inc. z tytułu nabycia Medi-Lynx.
3. Uzyskanie pomocy publicznej przez Medi-Lynx który może kwalifikować się do otrzymanie bezzwrotnych środków
pomocowych w kwocie koło 4,5 mln USD.
14
Istotną wymienioną powyżej kwestią mającą wpływ na możliwość kontynuowania działalności Spółki i Grupy jest ryzyko
osiągniecia zakładanego tempa wzrostu przychodów generowanych w USA, przy utrzymaniu zakładanego poziomu kosztów
działalności, w tym ponoszonych na produkcje urządzeń oraz rozwój technologii i sprzedaży. Grupa tworząc plany finansowe
i szacując potrzeby finansowania zakłada różne warianty m.in. dotyczące wzrostu sprzedaży oraz poziomu kosztów, dlatego też
określa niezbędne minimalne finansowanie jako przedział około 4-6 mln USD. Dla realizacji zakładanych planów sprzedażowych
w Medi-Lynx, Grupa zakładała istotne (do dwa razy) zwiększenie liczebności zespołu sprzedaży. Obecnie wobec ryzyka braku
finansowania Grupa istotnie ogranicza te plany co może mieć negatywny wpływ na możliwość osiągnięcia zakładanych
poziomów sprzedaży. W przypadku niemożności zrealizowania sprzedaży zakładanej w tych prognozach lub wzrostu kosztów
potrzeby finansowania mogą okazać się większe od zakładanych.
Kolejną istotną kwestią dla możliwości kontynuowania działalności Spółki i Grupy jest możliwość terminowej spłaty kredytu
w Banku Millennium S.A., także z uwzględnieniem ryzyka konieczności spłaty przed terminem wynikającym z umowy. Na dzień
bilansowy dostępny limit kredytowy wynosił 9,4 mln (na 30 kwietnia 2022 roku: 6,0 mln ), z którego na 31 grudnia 2021
roku wykorzystano 1,4 mln , a na 25 kwietnia 2022 roku 4,7 mln ). Zgodnie z zawartą umową kredytową, limit dostępnego
kredytu jest stopniowo obniżany - po 860 tys. miesięcznie do końca listopada 2022 roku. Ryzyko przedterminowej spłaty
wynika z zapisów umowy kredytowej dającej Bankowi prawo do wypowiedzenia umowy w przypadku istotnego pogorszenia
sytuacji kredytobiorcy lub utraty zdolności kredytowej, a za taką Bank może uznać sytuację Spółki. Dodatkowo umowa
kredytowa w przypadku zaciągnięcia dodatkowego długu nakłada obowiązek udzielenia Bankowi takich samych zabezpieczeń
jak dla udzielających tego finansowania co w niektórych z rozpatrywanych scenariuszy transakcji może nie być możliwe. Wobec
braku pewności co do terminów i kwot pozyskania finansowania Grupa prowadzi rozmowy z Bankiem co do możliwości
i warunków prolongaty spłat, niewypowiadania umowy kredytowej i niepostawienia kredytu w stan wymagalności.
Z Panem Andrew Bogdanem prowadzone są rozmowy co do prolongaty terminów spłat w celu uniknięcia egzekucji należności
z majątku Medi-Lynx w przypadku opóźniania w spłacie zobowiązań wobec Medi-Lynx Monitoring, Inc (podmiot kontrolowany
przez A. Bogdana, który zbna rzecz Grupy Emitenta udziały w spółce Medi-Lynx Cardiac Monitoring, LLC) za nabycie Medi-
Lynx.
Wynik tych rozmów z Bankiem i Panem Andrew Bogdanem uzależniony jest m.in. od perspektywy pozyskania finansowania lub
realizacji transakcji sprzedaży aktywów dających środki na spłatę zobowiązań wobec Banku i Medi-Lynx Monitoring, Inc.
Dodatkowo, w kwietniu 2022 roku, Medi-Lynx złożył aplikacje o zwrot części zapłaconych podatków osobistych w ramach
programu Employee Retention Credit (ERC) ze środków federalnych IRS (Internal Revenue Service) w USA. Zgodnie z informacją
od AUTOMATIC DATA PROCESSING, INC (ADP, firmy świadcząca na rzecz Medi-Lynx usługę naliczania wynagrodzeń) na
podstawie nowych przepisów Consolidated Appropriations Act of 2021 and the American Rescue Plan Act, Medi-Lynx
kwalifikuje się do tej pomocy za kwartały 1-3 2021 r. Grupa nie zweryfikowała tej informacji przy pomocy, innego niż ADP,
zewnętrznego doradcy.
ADP złożyła wnioski o zwrot na rzecz Medi-Lynx w sumie na 4,5 mln USD.
Jednocześnie ADP poinformowała Medi-Lynx, że fakt kwalifikowania się Medi-Lynx do otrzymania zwrotu jak i jego kwota
wymagają zatwierdzenia przez organa podatkowe (IRS) i do czasu tego zatwierdzenia możliwość zwrotu kwoty podatku ani
jego ostateczne kwoty nie są pewne (ADP zna przypadki odmów zwrotu). Potwierdzenie pozytywnego rozpatrzenia aplikacji o
zwrot kwoty podatku spodziewane jest w terminie około dwóch miesięcy od złożenia wniosków. Dodatkowo wg ADP
ewentualna wypłata zwrotu może nastąpić w terminie do 9 miesięcy od ożenia wniosku z uwagi na dużą ilość wniosków
pomocowych oczekujących na rozpatrzenie przez IRS. Nie istnieje formalna droga do przyspieszenia rozpatrzenia wniosku jak
i wypłaty przez IRS.
W konsekwencji przyjętych założeń przeprowadzono testy na utratę wartości aktywów Grupy szczegółowo opisane w Nocie
4.7 „Test na utratę wartości aktywów” skonsolidowanego sprawozdania finansowego, których celem była wycena aktywów
Grupy w cenach sprzedaży netto.
Podsumowując Zarząd informuje, że:
1. Nie podjęto decyzji o likwidacji Spółki ani o ogłoszeniu jej upadłości, gdyż nie wystąpiły dotąd przesłanki warunkujące
taką decyzję. W związku z tym nie istnieje pewność, że Grupa nie będzie kontynuowała działalności.
2. Istnieje jednak znacząca niepewność co do uzyskania finansowania, dotycząca:
a. Uzyskania finansowania dłużnego,
b. Sprzedaży aktywów Medi-Lynx,
c. Sprzedaży aktywów Medicalgorithmics S.A.,
15
d. Uzyskanie pomocy publicznej przez Medi-Lynx
Rozwój działalności poza USA
W 2021 roku Jednostka Dominująca osiągnęła satysfakcjonujące wyniki sprzedaży systemu PocketECG na rynkach poza Stanami
Zjednoczonymi (OUS) sprzedac łącznie ponad tysiąc nowych urządzeń. Ulokowanie i aktywacja nowych urządzeń na rynkach
zagranicznych przełożyła się na ciągły wzrost przychodów ze sprzedaży do partnerów spoza USA w stosunku do roku
poprzedniego o ok. 30% (r/r). Największymi rynkami OUS są nieprzerwanie Kanada, Dania i Australia. Pomimo pandemii
i związanymi z nią ograniczeniami utrudniającymi dostęp do szpitali udało się zrealizowplany sprzedażowe na 2021 rok.
W okresie sprawozdawczym odnotowano także większą ilość przebadanych pacjentów systemem PocketECG na rynkach OUS,
która wyniosła około 85 tys. W całym roku zanotowano wzrost o ok. 25% w ilości przebadanych pacjentów OUS. Na koniec roku
także odnotowano 3927 wszystkich aktywnych urządzeń, z których Spółka czerpie miesięczne stałe przychody. Jest to o 21%
więcej aktywnych urządzeń niż w roku 2020.
Jednocześnie, w 2021 roku Spółka podpisała kontrakty z nowymi partnerami strategicznymi w Hiszpanii i Szwajcarii, Austrii oraz
na Węgrzech, a także na perspektywicznym rynku Azji (Filipiny i Indonezja).
Działania marketingowe
W 2021 roku kontynuowana była przyjęta w poprzednim roku strategia marketingowa dostosowana do nadal obowiązujących
warunków pandemicznych. Głównym celem działań marketingowych było wsparcie sprzedaży i opracowanie sposobów
dotarcia do grup docelowych w sytuacji pandemii, gdy dostęp do służby zdrowia nadal był utrudniony. Działania te w dużej
mierze opierały się na marketingu klinicznym, tradycyjnych strategiach content marketingu i inbound marketingu. W ciągu
całego roku prowadzone były działania promocyjne na platformach społecznościowych, z głównym naciskiem na LinkedIn.
Przez aktywne działania w obszarze badań klinicznych Grupa brała udziw publikacjach branżowych oraz podpisała kontrakt
na duże badanie kliniczne w USA wykorzystujące technologię PocketECG w zakresie monitoringu po zabiegach
kardiologicznych. Spółka także prowadziła inne działania mające na celu budowanie wizerunku eksperckiego w branży,
z sukcesem przeprowadzono webinaria dla pracowników służby zdrowia.
Rozwój produktu oraz działalność badawczo-rozwojowa
W 2021 roku Spółka kontynuowała prace badawczo-rozwojowe. Rozwijanym produktem jest m.in. PatchECG, który ma być
wprowadzony na rynek w końcu 2022 lub na początku 2023 roku. Urządzenie jest ograniczone do 1 kanału EKG i funkcjonalnie
nakierowane będzie głównie na łatwość użycia i jednocześnie dostarczenie dobrych danych ilościowych na przestrzeni 7-14
dni.
W ramach prac rozwojowych prowadzone również prace nad nowym oprogramowaniem dla PocketECG (tzw. NextGen).
Dostarczenie nowej generacji oprogramowania PocketECG ma zapewnić zwiększoną produktywność analizy EKG, zwiększoną
produktywność dalszego rozwoju oprogramowania i stanowić będzie bazę do dodawania funkcjonalności dla innych grup
użytkowników.
W 2021 roku kontynuowane również prace nad ECG TechBot, na który Jednostka Dominująca otrzymała dofinansowanie
z Narodowego Centrum Badań i Rozwoju. Jest to dedykowane oprogramowanie wykorzystujące zestaw algorytmów do
automatycznej analizy i interpretacji sygnału EKG w oparciu o metody tzw. deep learning.
Poza produktami opisanymi powyżej prowadzone są ciągłe prace nad kolejnym nowymi funkcjonalnościami obecnego systemu
PocketECG, które pozwolą na utrzymanie przewagi technologicznej nad konkurencyjnymi rozwiązaniami.
III. Komentarz do osiągniętych wyników oraz sytuacja majątkowa i finansowa Grupy
III. 1. Komentarz do osiągniętych wyników
W 2021 roku Grupa Kapitałowa kontynuowała realizację strategii, opierając działalność o innowacyjny system PocketECG.
Skonsolidowane przychody Grupy obejmują głównie:
przychody ze świadczonych usług medycznych generowane przez Medi-Lynx, MDG Polska oraz MDG India;
przychody abonamentowe osiągane przez Medicalgorithmics S.A. pochodzące ze współpracy z partnerami strategicznymi,
z wyłączeniem Medi-Lynx oraz pozostałych spółek zależnych;
przychody ze sprzedaży urządzeń PocketECG, z wyłączeniem Medi-Lynx oraz pozostałych spółek zależnych.
16
Przychody Medi-Lynx pochodną liczby wykonanych usług diagnostycznych w danym okresie oraz stawki refundacyjnej
na badania (w przypadku podpisanych umów z ubezpieczycielami - „in-network”) lub wysokości średnich płatności za daną
procedurę (w przypadku współpracy z ubezpieczycielami, z którymi Spółka nie posiada podpisanych umów, tzw. „out-of-
network”). Jednostka Dominująca działa natomiast w modelu abonamentowym, co oznacza, że czerpie przychody ze sprzedaży
urządzeń, a następnie z pobierania abonamentu za ich używanie oraz korzystanie ze związanej z nimi infrastruktury
software’owej i serwerowej.
Tabela 8. Najważniejsze pozycje ze sprawozdania z całkowitych dochodów za lata 2021 i 2020 oraz dynamika zmian w ciągu ostatniego
roku obrotowego
01.01.2021-
31.12.2021
01.01.2020-
31.12.2020
Zmiana
Zmiana %
Przychody ze sprzedaży 120 563
111 734
8 829
8%
Koszty działalności operacyjnej (144 808)
(150 079)
5 271
4%
Strata na sprzedaży (24 245)
(38 345)
14 100
37%
Pozostałe przychody/(Koszty) operacyjne netto (142 466)
837
(143 303)
(17 120%)
Strata na działalności operacyjnej (166 711)
(37 508)
(129 203)
(344%)
Przychody/Koszty finansowe netto
2 351
(2 442)
4 793
196%
Strata przed opodatkowaniem (164 360)
(39 950)
(124 410)
(311%)
Strata netto, w tym: (183 565)
(27 676)
(155 889)
(563%)
Strata netto przypadająca na Akcjonariuszy Jednostki Dominującej (180 638)
(12 919)
(167 719)
(1 298%)
Strata netto przypadająca na udziały niedające kontroli (0)
(14 757)
14 757
100%
EBITDA (149 165)
(21 612)
(127 553)
(590%)
Przychody ze sprzedaży
W 2021 roku przychody Grupy Kapitałowej wyniosły 120,6 mln i wzrosły o 8% w stosunku do 2020 roku. Na wartość
przychodów wpływ miał wzrost wolumenu sprzedaży usług realizowanych przez Medi-Lynx w stosunku do porównywalnego
okresu poprzedniego roku (+1,2%) oraz bardziej korzystna struktura wykonywanych badań w wyniku zwiększenia sprzedaży
wysoko płatnych badań przy ograniczeniu sprzedaży badań z niskimi stawkami. Narastająco od stycznia do grudnia 2021 roku
złożono 59.145 wniosków z tytułu wykonanych usług MCT, Event Monitoring, Extended Holter, co daje 18,3% wzrostu wobec
50.012 takich wniosków złożonych w porównywalnym okresie 2020 roku.
Pozytywny wpływ został częściowo skompensowany przez spadek średnich stawek za badanie, które nastąpiło przede
wszystkim w konsekwencji znaczących postępów w procesie zmiany modelu biznesowego, w ramach którego podpisywane są
długoterminowe umowy z ubezpieczycielami i kontraktowane stawki za badanie. Zgodnie z wcześniejszymi założeniami,
proces zmiany modelu biznesowego z „out-of network” na „in-network” przekłada sna mniejsze stawki za badanie, ale
oczekuje się, iż w długim terminie pozwoli na istotne zwiększenie wolumenu badań.
Jednocześnie, w pierwszym półroczu b.r. zdecydowano na zawiązanie dodatkowej rezerwy na część należności od jednego
z głównych ubezpieczycieli, z którymi spółka podpisała kontrakt (-3,1 mln ). Odpis dotyczy należności za usługi świadczone
w okresie rozpoczęcia współpracy z tym ubezpieczycielem. W dalszym ciągu prowadzone są rozmowy i działania, których celem
jest odzyskanie tych należności. Należności od tego ubezpieczyciela na usługi świadczone po tym okresie rozpoczęcia
współpracy są regulowane zgodnie z założeniami Grupy.
Łączny wpływ opisanych powyżej czynników przełożył się na wzrost przychodów Grupy w ujęciu realnym (bez wpływu kursu
USD/PLN) o 8,8 mln zł w porównaniu do 2020 roku. W wyniku spadku średniego kursu USD/PLN przychody spadły o 0,8 mln zł.
Wzrost przychodów od jednostek niepowiązanych zanotowano w Jednostce Dominującej (+2,8 mln ) oraz w spółce
Medicalgorithmics Polska Sp. z o.o. (+0,5 mln zł).
17
Wykres 2. Przychody ze sprzedaży Grupy oraz koszty działalności operacyjnej w poszczególnych latach (w tys. zł)
W okresie sprawozdawczym całość przychodów Grupy pochodziła ze sprzedaży systemu PocketECG, na które składały s
przychody ze sprzedaży usług w kwocie 118,7 mln (108,5 mln w analogicznym okresie 2020 roku) stanowiące blisko 98%
całości przychodów oraz przychody ze sprzedaży urządzeń do podmiotów niepowiązanych, które wyniosły 1,9 mln (3,3 mln
w okresie porównawczym). Zdecydowana większość przychodów, tak samo jak w roku poprzednim, była denominowana
w dolarach amerykańskich.
Koszty działalności operacyjnej
Tabela 9. Struktura kosztów działalności operacyjnej w latach 2021 i 2020 (w tys. zł)
01.01.2021-
31.12.2021
01.01.2020-
31.12.2020
Zmiana
Zmiana %
Zużycie surowców i materiałów
(7 394)
(8 542)
1 148
13%
Świadczenia pracownicze
(82 458)
(91 144)
8 686
10%
Amortyzacja
(17 546)
(15 896)
(1 650)
(10%)
Usługi obce
(33 163)
(30 629)
(2 534)
(8%)
Pozostałe
(4 247)
(3 868)
(379)
(10%)
RAZEM: (144 808)
(150 079)
5 271
4%
Zużycie surowców i materiałów
Koszty zużycia surowców i materiałów zmniejszyły so 13% w porównaniu do roku. W Medi-Lynx nastąpił spadek zużycia
materiałów i energii wobec pozostałych jednostek o ok. 0,6 mln zł. Na poziomie Jednostki Dominującej również odnotowano
spadek kosztów nie podlegających eliminacji w konsolidacji o ok. 0,4 mln zł w związku z mniejszą ilością sprzedanych urządzeń
przez Grupę w porównaniu do poprzedniego roku.
Świadczenia pracownicze
Koszty świadczeń pracowniczych spadły o ok. 8,7 mln (-10%) w porównaniu do 2020 roku. Na kształtowanie się kosztów
świadczeń pracowniczych w analizowanym okresie wpływ miały głównie następujące czynniki:
(1) spadek kosztów wynagrodzeń w spółce Medi-Lynx (9,7 mln zł) w wyniku zmniejszenia zatrudnienia w spółce Medi-Lynx.
W 2021 roku średnie zatrudnienie w przeliczeniu na pełne etaty w spółce Medi-Lynx zmniejszyło się o 6% w porównaniu do
poprzedniego roku;
(2) zmiana średniego kursu dolara, która przełożyła się na spadek kosztów o ok. 0,5 mln zł;
(3) w Jednostce Dominującej koszty świadczeń pracowniczych zwiększyły so ok. 1,4 mln zł. W 2020 roku, pod wpływem
pierwszej fali pandemii podjęto decyzję o tymczasowej redukcji wymiaru etatu w II kwartale 2020 roku.
Koszty świadczeń pracowniczych stanowią najbardziej istotną pozycję w strukturze kosztów działalności operacyjnej Grupy
(57%). Wysoki udzikosztów świadczeń pracowniczych wynika z charakteru działalności Grupy, której głównym zasobem
29 714
49 331
127 921
203 354
199 404
173 870
111 734
120 563
15 946
28 446
108 703
161 049
171 255
174 208
150 079
144 808
0
50 000
100 000
150 000
200 000
250 000
2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
Przychody netto ze sprzedaży Koszty operacyjne
18
ludzie. Zarówno na poziomie Jednostki Dominującej, gdzie większość zatrudnionych stanowią informatycy i inżynierowie
produkcji, jak i na poziomie jednostki zależnej, gdzie zatrudnieni są m.in. technicy EKG oraz specjaliści ds. obsługi klienta
i sprzedaży, działalność jest oparta na kapitale ludzkim.
Amortyzacja
W 2021 roku widoczny jest wzrost o 1,7 mln zł (10%) kosztów amortyzacji w stosunku do analogicznego okresu ubiegłego roku.
Amortyzacja stanowi obecnie blisko 12% całości kosztów operacyjnych.
Najbardziej istotną część kosztu amortyzacji stanowi amortyzacja posiadanych przez Grupę baz klientów (rozpoznanych
w wyniku finalnego rozliczenia ceny nabycia udziałów bazy klientów Medi-Lynx oraz nabytej w wyniku ugody z dnia 28 grudnia
2016 roku bazy klientów AMI/Spectocor). Zgodnie z szacunkami Zarządu, bazy klientów będą przynosiły korzyści ekonomiczne
i będą amortyzowane przez okres 20 lat. Łączny koszt amortyzacji obu baz w okresie sprawozdawczym wyniósł 6,4 mln
i wzrósł o ok. 0,5 mln zł w porównaniu do analogicznego okresu poprzedniego roku za sprawą wzrostu średniego kursu dolara.
Dodatkowo, w związku z tym, że z punktu widzenia Grupy urządzenia PocketECG służące do świadczenia usług diagnostycznych
przez spółki Grupy stanowią środki trwałe, koszt wyprodukowania tych urządzeń nie jest odnoszony jednorazowo w koszty
zużycia surowców i materiałów, lecz amortyzowany przez okres 3 lat, odpowiadający oczekiwanemu cyklowi życia urządzeń.
Łączny koszt z tego tytułu wyniósł w 2021 roku wyniósł 2,2 mln zł (w okresie porównawczym 1,5 mln zł).
W wyniku zastosowania standardu MSSF 16 Grupa rozpoznała składniki aktywów z tytułu prawa do użytkowania. Prawo
do użytkowania amortyzowane jest przez okres trwania umowy najmu, a koszt amortyzacji w 2021 rok wyniósł 5,0 mln
(w okresie porównawczym 4,5 mln zł).
Usługi obce
Usługi obce stanow23% kosztów operacyjnych Grupy, a ich poziom zwiększył się o 8% w stosunku do okresu porównawczego
i wyniósł 33,1 mln zł. Wśród kosztów usług obcych główne pozycje stanowią: usługi telekomunikacyjne i internetowe, usługi
transportowe i kurierskie, usługi monitorowania oraz usługi doradcze. Struktura kosztów usług obcych w okresie
sprawozdawczym oraz w okresie porównawczym została przedstawiona w nocie 10 skonsolidowanego sprawozdania
finansowego za 2021 rok.
Porównując 2021 rok do 2020 roku, widoczny jest przede wszystkim istotny wzrost kosztów doradczych i prawnych. W 2021
roku Grupa ponosiła istotne koszty w związku ze współpracą z konsultantami zewnętrznymi i kancelariami prawnymi w zakresie
m.in. opcji strategicznych oraz kwestii potencjalnego zobowiązania z tytułu podatków od sprzedaży i podatku akcyzowego po
stronie Medi-Lynx (nota 27 skonsolidowanego sprawozdania finansowego). Wzrost kosztów usług transportowych i kurierskich
był spowodowany m.in. procesem wymiany urządzeń w spółce Medi-Lynx, a także koniecznością stosowania droższych niż
standardowe usług transportowych (overnight shipments) w celu realizacji usług badania ze względu na złe warunki pogodowe
w pierwszym kwartale 2021 roku. Jednocześnie usługi transportowe są w pewnym stopniu skorelowane z wolumenem
realizowanych badań - w Q2.2020 ze względu na lockdown zrealizowano o ok 25% mniej badań niż Q2.2021 i koszty transportu
również były wyraźnie niższe w tym okresie. Ze względu na wzrost wolumenu badwzrosły także koszty monitorowania
(koszty analizy EKG przeprowadzane w części przez zewnętrznego usługodawcę).
Grupa po okresie lockdownu w 2021 roku zaangażowała więcej środków na działalność marketingową w por. do 2020 roku
kiedy to ze względu na sytuację pandemiczną w i lockdown Grupa nie uczestniczyła w branżowych konferencjach naukowych,
w związku z czym koszty marketingu ponoszone przez Grupę były mniejsze. Z drugiej strony, w 2020 roku Grupa rozpoznała
większość kosztów związanych z wdrożeniem nowego systemu informatycznego (XiFin) i w efekcie notowany jest ich niższy
poziom w 2021 roku.
W okresie sprawozdawczym, jak i w okresie porównawczym, znaczącą część kosztów najmu i dzierżawy stanowiła usługa
chmurowego przechowywania danych, która nie podlega ujęciu zgodnie ze standardem MSSF 16. Ponadto pozycja najem
i dzierżawa prezentowana w nocie 10 skonsolidowanego sprawozdania finansowego obejmuje koszty eksploatacyjne związane
z najmem powierzchni biurowych oraz koszt dzierżawy sprzętu biurowego o niskiej wartości.
19
5%
57%
12%
23%
3%
2021
Wykres 3. Struktura kosztów działalności operacyjnej w latach 2021 i 2020 (w %)
Wynik na działalności finansowej
Tabela 10. Przychody i koszty finansowe w latach 2021 i 2020 (w tys. zł)
01.01.2021-
31.12.2021
01.01.2020-
31.12.2020
Zmiana
Zmiana %
Przychody finansowe
3 245
179
3 066
1 712%
Koszty finansowe
(894)
(2 621)
1 727
66%
Wynik na działalności finansowej
2 351
(2 442)
4 793
196%
Koszty finansowe obejmują głównie odsetki z tytułu zaciągniętego kredytu, odsetki z tytułu zobowiązania wobec sprzedającego
udziały w Medi-Lynx, odsetki z tytułu leasingu finansowego oraz różnice kursowe.
Jak zaprezentowano w nocie 12 skonsolidowanego sprawozdania finansowego, w 2021 roku główpozycją wpływającą na
poziom przychodów finansowych są dodatnie niezrealizowane różnice kursowe w wysokości 2,9 mln . W roku porównawczym
ujemne niezrealizowane różnice kursowe wynosiły 1,6 mln i zostały zaprezentowane w kosztach finansowych. Dodatkowo,
pozycja kosztów finansowych uwzględnia odsetki z tytułu zobowiązania wobec sprzedającego udziały w Medi-Lynx oraz odsetki
leasingowe, które w obu okresach były na zbliżonym poziomie.
Na dzień bilansowy Jednostka Dominująca posiadała pożyczkę (udzieloną w USD) w stosunku do konsolidowanej jednostki
działającej za grani (MDG HoldCo). Zgodnie z MSR 21 ta pozycja pieniężna stanowi część inwestycji netto w jednostce
działającej za granicą. W skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym różnice kursowe (ujęte w jednostkowym sprawozdaniu
finansowym w wyniku finansowym) są ujmowane w innych dochodach całkowitych.
Zysk i rentowność
Strata netto wygenerowana w 2021 roku wyniosła 180,6 mln zł. Głównym czynnikiem, który miał wpływ na ujemny wynik
finansowy Grupy MDG było zaksięgowanie odpisów dotyczących CGU Medi-Lynx oraz CGU MDG S.A. (szerzej w nocie 4.7 oraz
15 skonsolidowanego sprawozdania finansowego za 2021 rok) na łączną kwotę 162,2 mln . Pod wpływem odpisów oraz
czynników oddziałujących na przychody oraz koszty operacyjne, które zostały opisane w poprzednich punktach, Grupa
odnotowała ujemną marżę na sprzedaży (-20% w 2020 roku wobec -34% w 2020 roku) oraz ujemną marżę EBITDA (-124%
w 2021 wobec -19% w 2020 roku).
Pozytywny wpływ na wynik finansowy netto miało całkowite umorzenie pożyczki w kwocie 3,2 mln USD wraz z naliczonymi
odsetkami, udzielonej Medi-Lynx w ramach programu ochrony wypłat (Paycheck Protection Program), a także ujęcia
w pozostałych przychodach operacyjnych dodatkowych funduszy w wysokości ok. 1,9 mln USD, które spółka Medi-Lynx
otrzymała w ramach programu wsparcia (Provider Relief Fund Phase 4 payment) dla dostawców Departamentu Zdrowia
i Opieki Społecznej Stanów Zjednoczonych („HHS”).
6%
61%
11%
20%
2%
2020
Zużycie surowców i
materiałów
Świadczenia pracownicze
Amortyzacja
Usługi obce
Pozostałe
20
Wykres 4. Przychody ze sprzedaży oraz zysk netto w tys. zł w poszczególnych latach
W 2021 roku zwrot z aktywów (ROA) wyniósł -158%, co stanowi spadek o 148 p.p. w stosunku do poziomu -10% w 2020 roku.
Natomiast zwrot z kapitału własnego (ROE) w 2021 roku wyniósł -381% i był o 368 p.p. niższy niż w 2020 roku. Na niższy poziom
tego wskaźnika wpłynął spadek zysku netto, którego przyczyny zostały już uprzednio skomentowane.
Tabela 11. Wskaźniki ROA i ROE za lata 2021 i 2020 oraz ich zmiany w ciągu ostatniego roku obrotowego
2021
2020
Zmiana (p.p.)
ROA
-158%
-10%
(148%)
ROE
-381%
-13%
(368%)
ROA = zysk netto/suma aktywów na koniec okresu
ROE = zysk netto/kapitał własny na koniec okresu
Przepływy pieniężne
W 2021 roku Grupa Kapitałowa wypracowała ujemne saldo przepływów środków pieniężnych z działalności operacyjnej. Grupa
odnotowała ujemne przepływy z działalności inwestycyjnej, czego przyczyną były ponoszone nakłady na działalność badawczo
rozwojową (6,0 mln zł) oraz nakłady na rzeczowe aktywa trwałe (9,9 mln zł). Przyczyną dodatnich przepływów pieniężnych
z działalności finansowej były głównie wpływy z tyt. emisji akcji (11,4 mln zł) oraz wpływy otrzymane w ramach pakietów
antykryzysowych USA (15,1 mln ), które skompensowane zostały przez spłatę rat dot. leasingu finansowego (5,2 mln zł),
wykorzystanie limitu kredytowego w wysokości 1,4 mln zł oraz zobowiązań z tyt. nabycia udziałów w Medi-Lynx (2,0 mln zł).
Tabela 12. Wybrane pozycje sprawozdania z przepływów pieniężnych za rok obrotowy 2021 i 2020 (w tys. zł)
01.01.2021-
31.12.2021
01.01.2020-
31.12.2020
Zmiana
Zmiana %
Środki pieniężne netto z działalności operacyjnej
(6 479)
(3 956)
(2 523)
(64%)
Środki pieniężne netto z działalności inwestycyjnej
(15 776)
(5 005)
(10 771)
(215%)
Środki pieniężne netto z działalności finansowej
17 725
14 008
3 717
27%
Przepływy pieniężne netto ogółem
(4 530)
5 047
(9 577)
(190%)
Środki pieniężne na koniec okresu
11 667
16 197
(4 530)
(28%)
III. 2. Sytuacja majątkowa i finansowa Grupy Kapitałowej
Suma bilansowa na dzień 31 grudnia 2021 roku wyniosła 114,4 mln i uległa istotnemu obniżeniu w porównaniu do stanu na
koniec 2020 roku głównie na skutek odpisów z tytułu utraty wartości aktywów dotyczących CGU Medi-Lynx oraz CGU MDG S.A.
(szerzej w nocie 4.7 oraz 15 skonsolidowanego sprawozdania finansowego za 2021 rok) na łączną kwotę 162,2 mln zł.
29 714
49 331
127 921
203 354
199 404
173 870
111 734
120 563
14 526
13 925
42 004
33 653
18 948
-299
-27 676
-180 638
(200 000)
(150 000)
(100 000)
(50 000)
0
50 000
100 000
150 000
200 000
250 000
2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
Przychody ze sprzedaży Zysk netto
21
Poniższe tabele przedstawiają najistotniejsze składniki majątku Grupy oraz źródła jego finansowania, a także ich zmiany w ciągu
ostatniego roku obrotowego.
Tabela 13. Najistotniejsze pozycje aktywów na koniec lat 20201 i 2020 oraz ich zmiany w ciągu ostatniego roku obrotowego
AKTYWA (w tys. PLN) 31.12.2021
31.12.2020
Zmiana
Zmiana %
Aktywa trwałe, w tym: 77 664
242 663
(164 999)
(68%)
Wartości niematerialne
50 571
201 767
(151 196)
(75%)
Rzeczowe aktywa trwałe
26 996
23 535
3 461
15%
Aktywa finansowe długoterminowe
97
200
(103)
(51%)
Aktywa z tytułu odroczonego podatku dochodowego
-
17 161
(17 161)
(100%)
Aktywa obrotowe, w tym:
36 746
40 741
(3 995)
(10%)
Należności z tytułu dostaw i usług i pozostałe
25 079
24 544
535
2%
Środki pieniężne i ich ekwiwalenty
11 667
16 197
(4 530)
(28%)
AKTYWA RAZEM
114 410
283 404
(168 994)
(60%)
Na dzień bilansowy suma aktywów trwałych wyniosła 77,7 mln , a ich udział w aktywach ogółem osiągnął poziom 68%.
Najbardziej istotną pozycję aktywów trwałych stanowiły wartości niematerialne, a wśród nich bazy klientów (46,0 mln zł) oraz
nakłady na prace rozwojowe (3,4 mln zł). Wartość aktywów trwałych spadła o 165,0 mln (-68%) w stosunku do 31 grudnia
2020 roku. Zmiana spowodowana była głównie spadkiem wartości netto wartości niematerialnych w wyniku rozpoznania
odpisu wynikającego z przeprowadzonego testu na utratę wartości CGU Medi-Lynx oraz CGU MDG S.A. (łączenie -162,2 mln zł)
oraz naliczenia amortyzacji (-9,2 mln ). Spadek ten został częściowo skompensowany przez skapitalizowane w 2021 roku
nakłady na prace rozwojowe i pozostałe (6,0 mln zł) oraz dodatnie różnice kursowe (14,3 mln zł). Ponadto, na zmianę wartości
aktywów trwałych wpływ miał spadek wartości netto środków trwałych wynikający głównie z naliczonej w okresie amortyzacji
(-9,4 mln zł) oraz spadek wynikający z dokonanych zmniejszeń nieumorzonej części rzeczowych aktywów trwałych (-1,1 mln ).
Na wzrost wartości netto rzeczowych aktywów trwałych wpłynęły zwiększenia wartości maszyn i urządzeń oraz pozostałych
środków trwałych (9,9 mln zł), zwiększenie stanu środków trwałych w budowie (2,9 mln zł) oraz dodatnie różnice kursowe (1,2
mln ). Na wartość aktywów trwałych wpłynął również spadek aktywa z tytułu odroczonego podatku dochodowego głównie
w związku z nierozpoznaniem podatku odroczonego z tytułu straty podatkowej.
Wartość aktywów obrotowych na dzień 31 grudnia 2021 roku wyniosła 36,7 mln zł, co stanowiło spadek o 4,0 mln (-10%)
w stosunku do stanu na 31 grudnia 2020 roku. Udział aktywów obrotowych w aktywach ogółem osiągnął blisko 32%. Największy
udział w tej grupie aktywów miały środki pieniężne (32%) oraz należności z tytułu dostaw i usług (68%). Wzrost aktywów
obrotowych wynikał przede wszystkim z dodatnich przepływów działalności finansowej.
Tabela 14. Najistotniejsze pozycje pasywów na koniec lat 2021 i 2020 oraz ich zmiany w ciągu ostatniego roku obrotowego
PASYWA (w tys. PLN)
31.12.2021
31.12.2020
Zmiana
Zmiana %
Kapitał własny przypadający na Akcjonariuszy Jednostki Dominującej 47 385
207 355
(159 969)
(77%)
Udziały niedające kontroli
9
10
(1)
(16%)
Zobowiązania długoterminowe, w tym:
26 761
38 893
(12 131)
(31%)
Kredyty i pożyczki
8 123
12 128
(4 005)
(33%)
Inne zobowiązania finansowe
10 784
17 182
(6 398)
(37%)
Zobowiązania krótkoterminowe, w tym:
40 255
37 146
3 109
8%
Kredyty i pożyczki
1 519
2 928
(1 409)
(48%)
Inne zobowiązania finansowe
8 008
7 144
864
12%
Zobowiązania z tytułu dostaw i usług oraz pozostałe
18 416
13 588
4 828
36%
Zobowiązania ogółem
67 016
76 039
(9 023)
(12%)
PASYWA RAZEM
114 410
283 404
(168 994)
(60%)
Na dzień 31 grudnia 2021 roku kapitał własny przypadający na Akcjonariuszy Jednostki Dominującej wyniósł 47,4 mln zł,
co oznacza spadek o 160 mln (-77%) w porównaniu do stanu na 31 grudnia 2020 roku. Udział tej grupy pasywów w sumie
bilansowej osiągnął 41%. Na zmianę kapitału własnego przypadającego na Akcjonariuszy Jednostki Dominującej wpłynęła
głównie strata netto za bieżący okres sprawozdawczy (-180,6 mln zł) oraz emisja akcji serii H w Jednostce Dominującej (+11,7
mln zł).
22
Zobowiązania ugoterminowe na dzień bilansowy miały wartość 26,8 mln (23% sumy bilansowej), a główpozycję w tej
grupie pasywów stanowiły zobowiązania finansowe (10,8 mln zł) oraz długoterminowa część kredytów i pożyczek (8,1 mln zł).
Zobowiązania długoterminowe spadły o 12,1 mln zł (+31%) w stosunku do 31 grudnia 2020 roku.
W ramach pozycji kredyty i pożyczki spadek (-4,0 mln zł) wynikał z umorzenia pożyczki otrzymanej w 2020 w ramach wsparcia
„CARES Act” ustanowionego przez kongres USA (-3,2 mln USD; 12,1 mln PLN), co zostało częściowo skompensowane przez
pożyczkę otrzymaną w 2021 roku w ramach programu ochrony wypłat Paycheck Protection Program (2,0 mln USD; 8,1 mln zł).
Zobowiązania finansowe spadły (-6,4 mln zł) w następstwie spadku zobowiązania z tytułu leasingu oraz w wyniku zmniejszenia
zobowiązania z tytułu nabycia Medi-Lynx.
Zobowiązania krótkoterminowe na dzień bilansowy wyniosły 40,3 mln (35% sumy bilansowej). Istotną pozycję w tej grupie
pasywów stanowiły rozliczenia międzyokresowe (9,0 mln ), w których ujęto zaliczkę za usługi otrzymaną od ubezpieczyciela
publicznego Medicare (1,3 mln USD) w celu wsparcia bieżącej płynności Medi-Lynx. Krótkoterminowa część zobowiązań
finansowych obejmowała zobowiązania z tytułu nabycia udziałów Medi-Lynx (2,6 mln zł) oraz zobowiązania z tytułu leasingu
finansowego (5,4 mln zł). Zobowiązania krótkoterminowe wzrosły o 3,1 mln (+8%) w stosunku do 31 grudnia 2020 roku,
przyczyną czego był głównie wzrost zobowiązań z tytułu dostaw (+4,8 mln zł). Dodatkowo, w wyniku korzystania z kredytu
w rachunku bieżącym przez Jednostkę Dominującą saldo na dzień bilansowy wyniosło 1,4 mln zł, a na koniec okresu
porównawczego 2020 roku saldo kredytu wynosiło 2,8 mln zł. Na pozostałą zmianę miała wpływ zmiana kursu wynikająca
z przeliczenia USD/PLN.
III. 3. Środki finansowe i aktywa finansowe
W 2021 roku saldo środków pieniężnych Grupy zmniejszyło się o 4,5 mln (-28%) i na dzień 31 grudnia 2021 wyniosło 11,7
mln zł. Jak opisano w pkt III.2 niniejszego sprawozdania, zmiana to przede wszystkim efekt ujemnych przepływów z działalności
operacyjnej i inwestycyjnej skompensowanych dodatnimi przepływami z działalności finansowej dotyczącymi emisji akcji oraz
otrzymanymi środkami w ramach pakietów antykryzysowych.
W nocie 4.1 skonsolidowanego sprawozdania finansowego opisano okoliczności występowania znaczącej niepewności co do
możliwości kontynuacji działalności przez Jednostkę Dominującą oraz Grupę w okresie kolejnych 12 miesięcy od dnia
bilansowego. Kluczową kwestią i niepewnością dla możliwości kontynuowania działalności Grupy jest pozyskanie finansowania.
Przy konserwatywnych założeniach Zarządu obecny stan gotówki wskazuje na konieczność pozyskania dodatkowego
finansowania w horyzoncie około dwóch miesięcy, w postaci finansowania dłużnego lub jako wynik sprzedaży części aktywów.
Uwzględniając obecne założenia potrzeby gotówkowe Grupy mieszczą się w przedziale 4 6 mln USD. Z ostrożności Zarząd
prowadzi starania o pozyskania finansowania w wyższych kwotach.
Emisja akcji
Dnia 26 października 2021 roku Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy podjęło uchwałę w sprawie podwyższenia
kapitału zakładowego Spółki poprzez emisję nowych akcji zwykłych na okaziciela serii H.
Dnia 15 listopada 2021 roku została podjęta decyzja o rozpoczęciu oferty publicznej w trybie subskrypcji prywatnej. Proces
budowania księgi popytu został przeprowadzony w dniach 15 24 listopada 2021 r., natomiast umowy objęcia Akcji Serii H
zostały zawarte do dnia 3 grudnia 2021 r. Wyemitowanych zostało 648 556 sztuk akcji serii H po cenie emisyjnej 18,00 za
akcję. Łączna wartość emisji wyniosła 11,7 mln zł. Podwyższenie kapitału zostało zarejestrowane przez Sąd Rejonowy dla m.st.
Warszawy w Warszawie dnia 15 grudnia 2021 roku. Koszty emisji wyniosły 615 tys. i zostały odniesione bezpośrednio
w kapitał zapasowy spółki Medicalgorithmics S.A. Środki z emisji wpłynęły do Spółki 16 grudnia 2021 roku. Więcej informacji
na temat emisji akcji znajduje się w raportach bieżących 43/2021, 48-50/2021, 52/2021, 54/2021 oraz 5/2022.
Tabela 15. Struktura środków finansowych Grupy na koniec lat 2021 i 2020 (w tys. zł)
Środki finansowe 31.12.2021
31.12.2020
Zmiana
Zmiana %
Środki pieniężne w kasie
8
7
1
19%
Środki pieniężne na rachunkach bankowych
11 236
15 767
(4 531)
(29%)
Depozyty terminowe
423
423
(0)
(0%)
23
Otrzymane kredyty i pożyczki
W dniu 4 grudnia 2020 roku Spółka uruchomiła kredyt w rachunku bieżącym w Banku Millennium S.A. w kwocie 16 mln zł. Na
dzień bilansowy dostępny limit kredytowy wynosił 9,4 mln (na 30 kwietnia 2022 roku: 6,0 mln zł), z którego na 31 grudnia
2021 roku wykorzystano 1,4 mln , a na 25 kwietnia 2022 roku 4,7 mln zł). Zgodnie z zawartą umową kredytową, limit
dostępnego kredytu jest stopniowo obniżany - po 860 tys. zł miesięcznie do końca listopada 2022 roku.
W kontekście okoliczności opisanych w nocie 4.1 skonsolidowanego sprawozdania finansowego, istotną kwestią dla możliwości
kontynuowania działalności Grupy jest możliwość terminowej spłaty kredytu w Banku Millennium S.A. także z uwzględnieniem
ryzyka konieczności spłaty przed terminem wynikającym z umowy. Ryzyko przedterminowej spłaty wynika z zapisów umowy
kredytowej dającej Bankowi prawo do wypowiedzenie umowy w przypadku istotnego pogorszenia sytuacji kredytobiorcy lub
utraty zdolności kredytowej, a za taką Bank może uznać sytuację Spółki. Dodatkowo umowa w przypadku zaciągnięcia
dodatkowego długu nakłada obowiązek udzielenia Bankowi takich samych zabezpieczeń jak dla udzielających tego
finansowania co w niektórych z rozpatrywanych scenariuszy transakcji może nie być możliwe. Wobec braku pewności co do
terminów i kwot pozyskania finansowania Grupa prowadzi rozmowy z Bankiem co do mliwości i warunków prolongaty spłat,
niewypowiadania umowy kredytowej i niepostawienia kredytu w stan wymagalności.
Finansowanie otrzymane w ramach tarcz antykryzysowych
W dniu 23 marca 2021 roku spółka zależna Medi-Lynx otrzymała drugą pożyczkę w ramach programu ochrony wypłat (Paycheck
Protection Program) w kwocie 2,0 mln USD. Środki z tej pożyczki wpłynęły do Grupy z końcem marca 2021 roku i zostaną
wykorzystane na finansowanie niektórych działań operacyjnych, w tym finansowanie wynagrodzeń. Zgodnie z ustawą „CARES
Act”, część albo cała pożyczka jest bezzwrotna, jeśli zostanie wykorzystana na koszty kwalifikowalne zgodnie z ustawą.
Pozostała część pożyczki, o ile będzie do zwrotu, zostanie spłacona w ciągu 60 miesięcy i jest oprocentowana 1% w skali roku.
Na moment podpisania sprawozdania wniosek nie został jeszcze zatwierdzony przez agencje rządową Small Business
Administration (SBA).
Jednocześnie, w czwartym kwartale 2021 roku spółka Medi-Lynx otrzymała fundusze w wysokości ok. 1,9 mln USD w ramach
programu wsparcia (Provider Relief Fund Phase 4 payment) dla dostawców Departamentu Zdrowia i Opieki Społecznej Stanów
Zjednoczonych („HHS”) w celu pokrycia ich utraconych przychodów ze względu na SARS-CoV-2 oraz pokrycia kosztów na
wydatki związane z ochroną zdrowia (healthcare-related expenses). Zarząd złożył odpowiednie informacje w HHS, aby
udokumentować tę stratę’/ i uważa, że środki nie będą podlegać zwrotowi.
Ponadto, w celu wsparcia bieżącej płynności Medi-Lynx, ubezpieczyciel publiczny Medicare wypłacił 2,7 mln USD (10,7 mln zł)
w formie zaliczki za usługi. Kwota ta ma brozliczona z należnościami za badania świadczone na rzecz Medicare zgodnie
z ustalonym harmonogramem spłat w wysokości określonego procentu płatności Medicare należnych Medi-Lynx w przeciągu
29 miesięcy od dnia 3 kwietnia 2021 roku. W przypadku, gdy po tym terminie pozostanie nierozliczone saldo, jest ono
wymagalne i oprocentowane w wysokości 4 % na rok. Na dzień bilansowe zobowiązanie do spłaty do Medicare wynosiło 1,3
mln USD (5,1 mln zł).
Dodatkowo, w kwietniu 2022 roku, Medi-Lynx złożył aplikacje o zwrot części zapłaconych podatków osobistych w ramach
programu Employee Retention Credit (ERC) ze środków federalnych IRS (Internal Revenue Service) w USA. Zgodnie z informacją
od AUTOMATIC DATA PROCESSING, INC (ADP, firmy świadcząca na rzecz Medi-Lynx usługę naliczania wynagrodzeń) na
podstawie nowych przepisów Consolidated Appropriations Act of 2021 and the American Rescue Plan Act, Medi-Lynx
kwalifikuje się do tej pomocy za kwartały 1-3 2021 r. Grupa nie zweryfikowała tej informacji przy pomocy, innego niż ADP,
zewnętrznego doradcy.
ADP złożyła wnioski o zwrot na rzecz Medi-Lynx w sumie na 4,5 mln USD.
Jednocześnie ADP poinformowała Medi-Lynx, że fakt kwalifikowania się Medi-Lynx do otrzymania zwrotu jak i jego kwota
wymagają zatwierdzenia przez organa podatkowe (IRS) i do czasu tego zatwierdzenia możliwość zwrotu kwoty podatku ani
jego ostateczne kwoty nie są pewne (ADP zna przypadki odmów zwrotu). Potwierdzenie pozytywnego rozpatrzenia aplikacji o
zwrot kwoty podatku spodziewane jest w terminie około dwóch miesięcy od złożenia wniosków. Dodatkowo wg ADP
ewentualna wypłata zwrotu może nastąpić w terminie do 9 miesięcy od ożenia wniosku z uwagi na dużą ilość wniosków
pomocowych oczekujących na rozpatrzenie przez IRS. Nie istnieje formalna droga do przyspieszenia rozpatrzenia wniosku jak
i wypłaty przez IRS.
Udzielone pożyczki
Grupa Kapitałowa nie udzielała pożyczek innych niż pożyczki wewnątrzgrupowe, które podlegają wyłączeniu na etapie
konsolidacji.
24
Udzielone oraz otrzymane poręczenia i gwarancje finansowe
Medicalgorithmics S.A. jest stroną umów o dofinansowanie z funduszy unijnych projektów inwestycyjnych ukierunkowanych
na prace rozwojowe oferowanych produktów i usług. W przypadku niedopełnienia warunków realizacji prac rozwojowych może
wystąpić ryzyko zwrotu otrzymanych dotacji. Udzielone dotacje są zabezpieczone wekslami.
Na dzień bilansowy opisane powyżej ryzyko zostało ocenione jako niskie. Spółka realizuje prace zgodnie z harmonogramem.
Jednostka Dominująca w 2016 roku poręczyła weksel własny oprocentowany spółki zależnej MDG HoldCo z siedzibą w Stanach
Zjednoczonych wystawiony na rzecz sprzedającego Medi-Lynx Monitoring, Inc. jako zapłata za zakup udziałów w Medi-Lynx.
Dodatkowo, do momentu zapłaty całości ceny za te udziały został ustanowiony zastaw na udziałach MDG Holdco w Medi-Lynx
na rzecz Medi-Lynx Monitoring, Inc. Dnia 31 grudnia 2020 roku została zawarta umowa dotyczącą nabycia pozostałych 25%
udziałów w Medi-Lynx, Strony transakcji, w drodze negocjacji ustaliły cenę nabycia 25% udziałów w Medi-Lynx na 0,5 mln USD.
Częścią zawartej umowy jest porozumienie dotyczące warunków spłaty istniejącego zobowiązania MDG HoldCo z tytułu weksla
z tytułu nabycia 75% udziałów w Medi-Lynx w dniu 30 marca 2016 roku, którego wartość na dzień 31 grudnia 2020 roku
wynosiła ok. 2 mln USD plus należne odsetki. Zobowiązanie wekslowe wraz z ceną nabycia 25% udziałów zostanie zapłacone
przez MDG HoldCo w 48 wnych miesięcznych ratach i jest oprocentowane stałą stopą procentową. Na dzień bilansowy
zobowiązanie wynosiło 2,1 mln USD.
W 2018 roku Jednostka Dominująca zabezpieczyła nieodwołalną i bezwarunkową gwarancbankową, na łączną kwotę 404
tys. zł, zobowiązania Spółki wynikające z umowy najmu powierzchni użytkowych w budynku przy Al. Jerozolimskich 81
w Warszawie. Beneficjentem gwarancji jest Central Tower 81 Sp. z o.o. (wynajmujący). Gwarancja jest ważna w okresie od dnia
jej wystawienia do 30 sierpnia 2024 roku.
W związku z podpisaniem umowy kredytowej w grudniu 2020 ustanowione zostało zabezpieczenie w formie notarialnego
oświadczenia Spółki o poddaniu sna rzecz Banku rygorowi egzekucji w trybie art. 777 §1 pkt 5 k.p.c. z całego mienia co do
obowiązku zapłaty na rzecz Banku wszelkich sum pieniężnych z tytułu zobowiązań wynikających z Umowy do maksymalnej
kwoty 25,6 mln zł. Zabezpieczenie częściowe spłaty kredytu stanowi gwarancja w kwocie 12,8 mln z terminem do dnia 28
lutego 2023 udzielona przez Bank Gospodarstwa Krajowego w ramach umowy portfelowej linii gwarancyjnej Funduszu
Gwarancji Płynnościowych PLG-FGP. Gwarancja zabezpiecza 80% kwoty kredytu.
Istotne pozycje pozabilansowe
Poza opisanym powyżej poręczeniem, nie występują inne istotne pozycje pozabilansowe.
IV. Komentarz do osiągniętych wyników oraz sytuacja majątkowa i finansowa Spółki
IV. 1. Komentarz do osiągniętych wyników
W 2021 roku Spółka kontynuowała swoją strategię i opierała działalność o abonamentowy model biznesowy, który polega na
sprzedaży urządzeń, a następnie pobieraniu comiesięcznego abonamentu za ich używanie i korzystanie ze związanej z nimi
infrastruktury software’owej i serwerowej. W poniższej tabeli przedstawiono najważniejsze pozycje sprawozdania
z całkowitych dochodów Spółki za lata 2021 i 2020.
Tabela 16. Najważniejsze pozycje sprawozdania z całkowitych dochodów za lata 2021 i 2020 oraz dynamika zmian w ciągu ostatniego
roku obrotowego (w tys. zł)
01.01.2021-
31.12.2021
01.01.2020-
31.12.2020
Zmiana
Zmiana %
Przychody ze sprzedaży
46 192
51 691
(5 499)
(11%)
Koszty działalności operacyjnej
34 024
27 288
6 736
25%
Zysk na sprzedaży
12 168
24 403
(12 235)
(50%)
Pozostałe przychody/(Koszty) operacyjne netto (25 338)
(3 141)
(22 197)
707%
Przychody/(Koszty) finansowe netto
(158 841)
523
(159 364)
(30 473%)
Zysk/(strata) przed opodatkowaniem
(172 011)
21 784
(193 795)
(890%)
Zysk/(strata) netto
(172 369)
21 205
(193 574)
(913%)
EBITDA (9 168)
24 062
(33 230)
(138%)
25
Przychody ze sprzedaży
W 2021 roku przychody Medicalgorithmics S.A. wyniosły 46,2 mln zł, co stanowi spadek o 11% w stosunku do 2020 roku.
Przychody Spółki generowane są głównie na terenie Stanów Zjednoczonych poprzez dostarczanie urządzeń, usług serwisowych
oraz pobieranie opłat abonamentowych od spółki zależnej Medi-Lynx. Przychody te wyniosły w 2021 roku 32,2 mln i spadły
o 21% w stosunku do 2020 roku. Spółka wygenerowała wzrost sprzedaży towarów i usług na pozostałych rynkach – w Europie,
Australii i Kanadzie (przyrost w ujęciu rocznym o 2,3 mln ). Ponadto pozytywny wpływ na wartość przychodów w roku 2021
miał wyższy średni kurs EUR/PLN.
Wykres 6. Przychody ze sprzedaży Spółki oraz koszty działalności operacyjnej w poszczególnych latach (w tys. zł)
W 2021 roku całość przychodów Spółki pochodziła ze sprzedaży systemu PocketECG i obejmowała przychody
ze sprzedaży urządzeń w kwocie 10,1 mln oraz przychody ze sprzedaży usług w kwocie 36,1 mln (w 2020 roku odpowiednio
6,4 mln oraz 45,3 mln). Przychody ze sprzedaży usług obejmują opłaty za korzystanie z oprogramowania, usługi analizy danych
oraz usługi serwisowe i w 2021 roku stanowiły łącznie 78% całości przychodów (w okresie porównawczym stanowiły 88%).
Wykres 7. Struktura rzeczowa przychodów ze sprzedaży w poszczególnych latach (w tys. zł)
Spółka osiąga zdecydowaną większość przychodów ze sprzedaży w walucie USD. W 2021 roku 84% przychodów ze sprzedaży
stanowiły przychody w USD (91% w 2020 roku).
29 714
49 331
54 664
42 198
42 906
48 986
51 691
46 192
15 946
28 446
44 229
32 381
34 208
31 455
27 288
34 024
0
10 000
20 000
30 000
40 000
50 000
60 000
2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
Przychody netto ze sprzedaży Koszty operacyjne
11 931
8 602
4 791 4 810
4 885
5 805
6 370
10 062
17 783
40 729
49 873
37 388
38 021
43 181
45 321
36 130
29 714
49 331
54 664
42 198
42 906
48 986
51 691
46 192
0
10 000
20 000
30 000
40 000
50 000
60 000
2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
Urządzenia Usługi Razem
26
Koszty działalności operacyjnej
Tabela 17. Struktura kosztów działalności operacyjnej w latach 2021 i 2020 (w tys. zł)
01.01.2021-
31.12.2021
01.01.2020-
31.12.2020
Zmiana
Zmiana %
Zużycie surowców i materiałów
(10 026)
(6 580)
(3 446)
(52%)
Świadczenia pracownicze
(11 604)
(10 218)
(1 386)
(14%)
Amortyzacja
(4 002)
(2 800)
(1 202)
(43%)
Usługi obce
(7 944)
(7 319)
(625)
(9%)
Pozostałe
(448)
(371)
(77)
(21%)
RAZEM: (34 024)
(27 288)
(6 736)
(25%)
Największe znaczenie wśród kosztów operacyjnych miały świadczenia pracownicze, na które składały się wynagrodzenia
i narzuty na wynagrodzenia. Wysoki udział tego rodzaju kosztów w strukturze kosztowej (34% wszystkich kosztów
operacyjnych) wynika z profilu działalności Medicalgorithmics S.A., który bazuje głównie na rozwoju nowych technologii
w obszarze produkcji i oprogramowania. Spółka buduje swoją przewagę konkurencyjną w oparciu o wysoko wykwalifikowany
zespół. W okresie sprawozdawczym Spółka odnotowała wzrost kosztów wynagrodzeń w porównaniu do roku ubiegłego.
W 2020 roku odnotowano niższe koszty ze względu na przejściowe obniżenie wymiaru etatów w związku z pierwszą falą
pandemii.
Drugą co do wielkości pozycję kosztów operacyjnych w 2021 roku stanowiły koszty zużycia surowców i materiałów (29%).
Wzrost wynikał ze zwiększenia sprzedaży urządzeń z powodu wymiany urządzeń w USA, ponieważ częstotliwość GSM i CDMA
jest stopniowo wygaszana w USA i nastąpiła konieczność wprowadzenia urządzeń obsługujących częstotliwość LTE.
Istotną pozycję kosztów operacyjnych w 2021 roku stanowiły koszty usług obcych (23%). Największe znaczenie wśród kosztów
usług obcych miały koszty usług informatycznych, koszty usługi chmurowego przechowywania danych oraz koszty usług
doradczych. W okresie sprawozdawczym Spółka odnotowała wzrost kosztów usług obcych w stosunku do okresu
porównawczego. Wynika on głównie ze wzrostu kosztów usług doradczych i jest to związane z przygotowaniami i konsultacjami
Spółki w zakresie pozyskania finansowania, o którym informowała w raporcie bieżącym nr 6/2022. W 2021 roku Spółka poniosła
wysokie koszty z tytułu usług informatycznych, które obejmują konsultacje w zakresie programowania oraz utrzymania
środowiska IT i stanowią istotny element rozwoju nowych technologii Spółki.
Wykres 8. Struktura kosztów działalności operacyjnej w latach 2021 i 2020 (w %)
30%
34%
12%
23%
1%
2021
24%
38%
10%
27%
1%
2020
Zużycie
surowców i
materiałów
Świadczenia
pracownicze
Amortyzacja
Usługi obce
27
Wynik na działalności finansowej
Tabela 18. Przychody i koszty finansowe w latach 2021 i 2020 (w tys. zł)
01.01.2021-
31.12.2021
01.01.2020-
31.12.2020
Zmiana
Zmiana %
Przychody finansowe
12 059
3 259
8 800
270%
Koszty finansowe
(170 900)
(2 736)
(168 164)
(6 145%)
Wynik na działalności finansowej
(158 841)
523
(159 364)
(30 473%)
W 2021 roku Spółka wykazała stratę z działalności finansowej na poziomie 158,9 mln . Na przychody finansowe składały się
głównie naliczone odsetki od pożyczek do jednostek powiązanych, które wyniosły 3,4 mln oraz dodatnie różnice kursowe
w wysokości 8,5 mln zł. Koszty finansowe obejmują przede wszystkim odpis z tytułu utraty wartości udziałów w spółce zależnej
MDG HoldCo w wysokości 94,8 mln zł oraz odpis zmniejszający wartość udzielonych pożyczek do MDG Holdco wynoszący 75,9
mln zł. Szczegóły testów na utratę wartości oraz szacunków z tytułu ryzyka kredytowego przedstawiono w nocie 2.7
jednostkowego sprawozdania finansowego Spółki za 2021 rok.
Zysk i rentowność
W 2021 roku Medicalgorithmics S.A. wykazała stratę netto w wysokości 172,4 mln (wobec zysku w kwocie 21,2 mln
w analogicznym okresie roku ubiegłego). Wskaźnik rentowności ze sprzedaży w 2021 roku spadł do poziomu -373% (z 41%
w 2020 roku), co jest efektem następujących czynników:
- w wyniku przeprowadzonego testu na utratę wartości aktywów trwałych oraz oszacowania straty z tytułu ryzyka kredytowego
zaksięgowano odpis aktualizujący wartości niematerialne w kwocie 21,7 mln oraz należności w kwocie 3,5 mln zł, które
obciążyły pozostałe koszty operacyjne 2021 roku;
- w wyniku testu na utratę wartości udziałów w spółce MDG HoldCo oraz oszacowania straty z tytułu ryzyka kredytowego
utworzono odpis wartości udziałów w wysokości 94,8 mln oraz odpis zmniejszający wartość udzielonych pożyczek do MDG
Holdco w kwocie 75,9 mln zł, które obciążyły koszty finansowe w 2021 roku.
Marża na sprzedaży i marża EBITDA kształtowały się odpowiednio 26% i -22% (w 2020 roku na poziomie 47%).
Wykres 9. Przychody ze sprzedaży oraz zysk netto w tys. zł w poszczególnych okresach
Przepływy pieniężne
W 2021 roku Medicalgorithmics S.A uzyskała ujemne saldo przepływów środków pieniężnych z działalności operacyjnej
i inwestycyjnej, co jest efektem kosztów ponoszonych na prace rozwojowe. Dodatnie przepływy pieniężne z działalności
finansowej wynikały przede wszystkim z wpływu środków z tytułu emisji akcji (11,6 mln zł).
29 714
49 331
54 664
42 198
42 906
48 986
51 691
46 192
14 526
13 925
41 634
-2 830
11 325
16 594
21 205
-172 369
(200 000)
(150 000)
(100 000)
(50 000)
-
50 000
100 000
2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
Przychody ze sprzedaży Zysk netto
28
Tabela 19. Wybrane pozycje sprawozdania z przepływów pieniężnych za rok obrotowy 2021 i 2020 (w tys. zł)
01.01.2021-
31.12.2021
01.01.2020-
31.12.2020
Zmiana
Zmiana %
Środki pieniężne netto z działalności operacyjnej
(3 138)
950
(4 088)
(430%)
Środki pieniężne netto z działalności inwestycyjnej
(7 705)
(4 146)
(3 559)
(86%)
Środki pieniężne netto z działalności finansowej
10 720
2 038
8 682
426%
Przepływy pieniężne netto ogółem
(123)
(1 158)
1 035
89%
Środki pieniężne na koniec okresu
706
829
(123)
(15%)
IV. 2. Sytuacja majątkowa i finansowa Spółki
Suma aktywów na dzień 31 grudnia 2021 roku wyniosła 70,1 mln zł, co oznacza spadek o 161,8 mln zł (70%) w porównaniu do
stanu na koniec 2020 roku. Poniższe tabele przedstawiają najistotniejsze składniki majątku Spółki oraz źródeł jego
finansowania, a także ich zmiany w ciągu ostatniego roku obrotowego.
Tabela 20. Najistotniejsze pozycje aktywów na koniec lat 2021 i 2020 oraz ich zmiany w ciągu ostatniego roku obrotowego
AKTYWA (w tys. PLN) 31.12.2021
31.12.2020
Zmiana
Zmiana %
Aktywa trwałe, w tym: 8 270
189 431
(181 161)
(96%)
Wartości niematerialne
3 707
22 224
(18 517)
(83%)
Rzeczowe aktywa trwałe
3 016
3 939
(923)
(23%)
Aktywa finansowe długoterminowe
97
65 727
(65 630)
(100%)
Udziały w jednostkach zależnych
1 450
96 221
(94 771)
(98%)
Aktywa obrotowe, w tym:
61 802
42 403
19 399
46%
Zapasy
7 138
4 305
2 833
66%
Należności z tytułu dostaw i usług i pozostałe
53 958
37 269
16 689
45%
Środki pieniężne i ich ekwiwalenty
706
829
(123)
(15%)
AKTYWA RAZEM
70 072
231 834
(161 762)
(70%)
Na dzień 31 grudnia 2021 roku suma aktywów trwałych wyniosła 8,3 mln , a ich udział w aktywach ogółem wynosił 12%.
Największą wartość wśród tej grupy aktywów posiadały kolejno wartości niematerialne (45% wartości aktywów trwałych),
rzeczowe aktywa trwałe (36%) oraz udziały w jednostkach zależnych (18%).
Główną pozycję w wartościach niematerialnych stanowią nakłady na prace rozwojowe (3,3 mln zł) opisane w nocie 12
jednostkowego sprawozdania finansowego Spółki za 2021 rok. Najistotniejspozycją prezentowaną w rzeczowych aktywach
trwałych są aktywa z tytułu prawa do użytkowania (2,1 mln zł).
W 2020 roku długoterminowe aktywa finansowe obejmowały przede wszystkim pożyczki udzielone do jednostki zależnej MDG
Holdco na sfinansowanie zakupu udziałów w spółce Medi-Lynx i dokapitalizowanie działalności operacyjnej jednostki zależnej
(65,5 mln ). Na dzień 30 czerwca 2021 roku Zarząd zidentyfikował przesłanki dotyczące oszacowanej utraty wartości udziałów
w spółce zależnej MDG Holdco w związku z czym przeprowadzono test na utratę wartości. Dla udzielonych jej pożyczek (CGU
Medi-Lynx) oszacowano straty z tytułu ryzyka kredytowego. W wyniku przeprowadzanych testów stwierdzono utratę wartości
udziałów i zaksięgowano odpis z tego tytułu w wysokości 15,7 mln zł. W wyniku testu na utratę wartości oraz oszacowania
straty z tytułu ryzka kredytowego przeprowadzonego na 31 grudnia 2021 roku zwiększono odpis o dodatkowe 79,1 mln zł oraz
utworzono odpis zmniejszający wartość udzielonych pożyczek do MDG Holdco o 75,9 mln . Szczegóły testów na utratę
wartości oraz szacunków z tytułu ryzyka kredytowego przedstawiono w nocie 2.7 jednostkowego sprawozdania finansowego.
Aktywa obrotowe na koniec 2021 roku wyniosły 61,8 mln zł i stanowiły 88% aktywów ogółem. Najwyższą wartość w tej grupie
aktywów posiadały należności z tytułu dostaw i usług i pozostałe, stanowiące 87% całości aktywów obrotowych. Wartość
aktywów obrotowych zwiększyła się o blisko 20 mln r/r co jest głównie skutkiem dużego salda należności od jednostki
powiązanej Medi-Lynx. Należności z tytułu dostaw i usług od tej jednostki wzrosły o 16,1 mln w związku ze wspieraniem
sytuacji gotówkowej Medi-Lynx w okresie spadku przychodów spowodowanego zmianą modelu biznesowego oraz pandemią.
Dnia 31 grudnia 2021 roku dokonano odpisu aktualizującego wartość należności od jednostki powiązanej Medi-Lynx
w wysokości 3,5 mln zł.
29
Tabela 21. Najistotniejsze pozycje pasywów na koniec lat 2021 i 2020 oraz ich zmiany w ciągu ostatniego roku obrotowego
PASYWA (w tys. PLN)
31.12.2021
31.12.2020
Zmiana
Zmiana %
Kapitał własny
56 148
217 458
(161 310)
(74%)
Zobowiązania długoterminowe, w tym:
6 257
7 437
(1 180)
(16%)
Rezerwa z tytułu odroczonego podatku dochodowego
1 322
2 992
(1 670)
(56%)
Inne zobowiązania finansowe
1 246
1 953
(707)
(36%)
Rozliczenia międzyokresowe
3 440
1 593
1 847
116%
Zobowiązania krótkoterminowe, w tym:
7 667
6 939
728
10%
Kredyty i pożyczki
1 434
2 834
(1 400)
(49%)
Inne zobowiązania finansowe
1 067
875
192
22%
Zobowiązania z tytułu dostaw i usług oraz pozostałe
4 340
2 988
1 352
45%
Zobowiązania ogółem
13 924
14 376
(452)
(3%)
PASYWA RAZEM
70 072
231 834
(161 762)
(70%)
Wartość kapitału własnego na 31 grudnia 2021 roku wynosiła 56,1 mln (-74% r/r). Spadek kapitału własnego miał miejsce
z powodu rozpoznanej straty netto w wysokości -172,4 mln zł. Wpływ na wartość kapitału własnego miała również emisja akcji
serii H w kwocie 11,1 mln zł.
Zobowiązania długoterminowe na dzień 31 grudnia 2021 roku wynosiły 6,3 mln zł i spadły o kwotę 1,2 mln zł r/r (-16%). Spadek
był spowodowany zmianą wartości rezerw, tj. mniejs wartością rezerwy z tytułu podatku dochodowego oraz
przeklasyfikowaniem rezerwy urlopowej na krótkoterminową. Wpływ na wartość zobowiązań długoterminowych miały także
otrzymane przez Spółkę dotacje z funduszy Unii Europejskiej ujęte w długoterminowych rozliczeniach międzyokresowych.
Na dzi 31 grudnia 2021 roku zobowiązania krótkoterminowe wynosiły 7,7 mln zł, co oznaczało wzrost o 0,7 mln r/r
(+10%). W IV kwartale 2020 roku Spółka podpisała umowę na linię kredytową w rachunku bieżącym do kwoty 16 mln zł (kwota
limitu będzie ulegcomiesięcznemu obniżaniu przez cały okres trwania umowy). Na datę bilansową spółka wykorzystała 1,4
mln zł, co zostało zaprezentowane w pozycji kredyty i pożyczki w zobowiązaniach krótkoterminowych.
IV. 3. Środki pieniężne i aktywa finansowe
W 2021 roku saldo środków pieniężnych Spółki zmniejszyło się o 0,1 mln zł (-15%) i na dzień 31 grudnia 2021 wyniosło 0,7 mln
zł. Zmiana wynika przede wszystkim z ujemnych przepływów z działalności inwestycyjnej, co jest efektem kosztów ponoszonych
na prace rozwojowe, oraz ujemnych przepływów z działalności operacyjnej, skompensowanych przez dodatnie przepływy
pieniężne z działalności finansowej.
W nocie 2.1 sprawozdania finansowego za 2021 rok opisano okoliczności występowania znaczącej niepewności co do
możliwości kontynuacji działalności przez Jednostkę Dominującą oraz Grupę w okresie kolejnych 12 miesięcy od dnia
bilansowego. Kluczową kwestią i niepewnością dla możliwości kontynuowania działalności Grupy jest pozyskanie finansowania.
Przy konserwatywnych założeniach Zarządu obecny stan gotówki wskazuje na konieczność pozyskania dodatkowego
finansowania w horyzoncie około dwóch miesięcy, w postaci finansowania dłużnego lub jako wynik sprzedaży części aktywów.
Uwzględniając obecne założenia potrzeby gotówkowe Grupy mieszczą się w przedziale 4 6 mln USD. Z ostrożności Zarząd
prowadzi starania o pozyskania finansowania w wyższych kwotach.
Tabela 22. Struktura środków pieniężnych i aktywów finansowych Spółki na koniec lat 2021 i 2020 (w tys. Zł)
Środki finansowe
31.12.2021
31.12.2020
Zmiana
Zmiana %
Środki pieniężne w kasie
8
7
1
19%
Środki pieniężne na rachunkach bankowych
275
399
(124)
(31%)
Depozyty terminowe
423
423
(0)
(0%)
30
Otrzymane kredyty i pożyczki
W dniu 4 grudnia 2020 roku Spółka uruchomiła kredyt w rachunku bieżącym w Banku Millennium S.A. w kwocie 16 mln zł. Na
dzień bilansowy dostępny limit kredytowy wynosił 9,4 mln (na 30 kwietnia 2022 roku: 6,0 mln zł), z którego na 31 grudnia
2021 roku wykorzystano 1,4 mln , a na 25 kwietnia 2022 roku 4,7 mln zł). Zgodnie z zawartą umową kredytową, limit
dostępnego kredytu jest stopniowo obniżany - po 860 tys. zł miesięcznie do końca listopada 2022 roku.
W kontekście okoliczności opisanych w nocie 2.1 skonsolidowanego sprawozdania finansowego, istotną kwestią dla możliwości
kontynuowania działalności Grupy jest możliwość terminowej spłaty kredytu w Banku Millennium S.A. także z uwzględnieniem
ryzyka konieczności spłaty przed terminem wynikającym z umowy. Ryzyko przedterminowej spłaty wynika z zapisów umowy
kredytowej dającej Bankowi prawo do wypowiedzenie umowy w przypadku istotnego pogorszenia sytuacji kredytobiorcy lub
utraty zdolności kredytowej, a za taką Bank może uznać sytuację Spółki. Dodatkowo umowa w przypadku zaciągnięcia
dodatkowego długu nakłada obowiązek udzielenia Bankowi takich samych zabezpieczeń jak dla udzielających tego
finansowania co w niektórych z rozpatrywanych scenariuszy transakcji może nie być możliwe. Wobec braku pewności co do
terminów i kwot pozyskania finansowania Grupa prowadzi rozmowy z Bankiem co do mliwości i warunków prolongaty spłat,
niewypowiadania umowy kredytowej i niepostawienia kredytu w stan wymagalności.
Emisja akcji
Dnia 26 października 2021 roku Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy podjęło uchwałę w sprawie podwyższenia
kapitału zakładowego Spółki poprzez emisję nowych akcji zwykłych na okaziciela serii H. Dnia 15 listopada 2021 roku została
podjęta decyzja o rozpoczęciu oferty publicznej w trybie subskrypcji prywatnej. Proces budowania księgi popytu został
przeprowadzony w dniach 15 – 24 listopada 2021 r., natomiast umowy objęcia Akcji Serii H zostały zawarte do dnia 3 grudnia
2021 r. Wyemitowanych zostało 648 556 sztuk akcji serii H po cenie emisyjnej 18,00 zł za akcję. Łączna wartość emisji wyniosła
11,7 mln zł. Podwyższenie kapitału zostało zarejestrowane przez Sąd Rejonowy dla m.st. Warszawy w Warszawie dnia 15
grudnia 2021 roku. Koszty emisji wyniosły 615 tys. i zostały odniesione bezpośrednio w kapitał zapasowy spółki
Medicalgorithmics S.A. Środki z emisji wpłynęły do Spółki 16 grudnia 2021 roku. Więcej informacji na temat emisji akcji znajduje
się w raportach bieżących 43/2021, 48-50/2021, 52/2021, 54/2021 oraz 5/2022.
Udzielone pożyczki
W 2016 roku Spółka udzieliła pożyczek jednostce zależnej MDG HoldCo na łączną kwotę 11,7 mln USD. Celem pożyczek było
finansowanie nabycia udziałów w Medi-Lynx oraz dofinansowanie działalności operacyjnej jednostki zależnej. W 2017 roku
Spółka udzieliła kolejnej pożyczki MDG HoldCo na kwotę 6,8 mln USD, a środki zostały przeznaczone na uregulowanie
zobowiązania wobec AMI/Spectocor za nabywaną bazę klientów. W I kwartale 2021 roku udzielona została pożyczka
w wysokości 400 tys. USD, której przeznaczeniem było uregulowanie zobowiązania wobec sprzedającego udziały w spółce
Medi-Lynx. Na dzień 31 grudnia 2021 roku Zarząd rozpoznutratę wartości na aktywach finansowych i dokonał całkowitego
odpisu wartości udzielonych pożyczek. Szczegółowe informacje na temat testu na utratę wartości udzielonych pożyczek
znajdują się w nocie 2.7 jednostkowego sprawozdania finansowego za 2021 rok.
Udzielone oraz otrzymane poręczenia i gwarancje finansowe
Spółka jest stroną umów o dofinansowanie z funduszy unijnych projektów inwestycyjnych ukierunkowanych na prace
rozwojowe oferowanych produktów i usług. W przypadku niedopełnienia warunków realizacji prac rozwojowych może
wystąpić ryzyko zwrotu otrzymanych dotacji. Otrzymane dotacje są zabezpieczone wekslami. Na dzień bilansowy opisane
powyżej ryzyko zostało ocenione jako wątpliwe. Jednostka Dominująca realizuje prace zgodnie z harmonogramem.
Jednostka Dominująca w 2016 roku poręczyła weksel własny oprocentowany spółki zależnej MDG HoldCo z siedzibą w Stanach
Zjednoczonych wystawiony na rzecz sprzedającego Medi-Lynx Monitoring, Inc. jako zapłata za zakup udziałów w Medi-Lynx.
Dodatkowo, do momentu zapłaty całości ceny za te udziały został ustanowiony zastaw na udziałach MDG Holdco w Medi-Lynx
na rzecz Medi-Lynx Monitoring, Inc.
Dnia 16 lipca 2018 roku Medicalgorithmics S.A. zabezpieczyło nieodwołalną i bezwarunkową gwarancją bankową, na łączną
kwotę 404 tys. zł, zobowiązania Spółki wynikające z umowy najmu powierzchni użytkowych w budynku przy Al. Jerozolimskich
81 w Warszawie. Beneficjentem gwarancji jest Central Tower 81 Sp. z o.o. (wynajmujący). Gwarancja jest ważna w okresie
od dnia jej wystawienia do 30 sierpnia 2024 roku.
W związku z podpisaniem umowy kredytowej ustanowione zostało zabezpieczenie w formie notarialnego oświadczenia Spółki
o poddaniu się na rzecz Banku rygorowi egzekucji w trybie art. 777 §1 pkt 5 k.p.c. z całego mienia co do obowiązku zapłaty na
rzecz Banku wszelkich sum pieniężnych z tytułu zobowiązań wynikających z Umowy do maksymalnej kwoty 25 600 tys. zł.
Zabezpieczenie częściowe spłaty kredytu stanowi gwarancja w kwocie 12 800 tys. z terminem do dnia 28 lutego 2023
31
udzielona przez Bank Gospodarstwa Krajowego w ramach umowy portfelowej linii gwarancyjnej Funduszu Gwarancji
Płynnościowych PLG-FGP. Gwarancja zabezpiecza 80% kwoty kredytu.
V. Pozostałe istotne informacje dotyczące działalności Emitenta i Grupy Kapitałowej
V. 1. Prowadzone projekty z zakresu badań i rozwoju
W 2020 roku Grupa z powodzeniem wprowadziła na rynek kolejną, czwartą, wersję systemu PocketECG, a także aktualizację
systemu mająca na celu umożliwienie świadczenia usługi typu Extended Holter. Czwarta generacja umożliwia przede wszystkim
łączenie urządzenia PocketECG po paśmie LTE umożliwiając bardziej wydajne przesyłanie ciągłego sygnału EKG. Usługa typu
Extended Holter stała się w 2020 roku oficjalną procedurą medyczną i jest refundowana zarówno przez publicznych jak
i prywatnych ubezpieczycieli w USA. Zmiany w oprogramowaniu poszerzyły do 4 listę procedur medycznych, które mogą być
wykonane przez system PocketECG i tym samym uzupełniły ofertę Spółki. Ponadto Spółka wprowadziła szereg mniejszych
ulepszeń w oprogramowaniu oraz zakończyła projekt PocketECG Connect czyli oprogramowanie umożliwiające kompleksową
integrację systemu PocketECG z infrastrukturą sieciową szpitala.
Równocześnie prowadzone dalsze prace rozwojowe w zakresie udoskonalania najnowszej wersji systemu PocketECG oraz
nad nowymi rozwiązaniami w obszarze monitorowania pracy serca. Obecnie kluczowe dla Grupy nowe projekty rozwojowe to:
PatchECG – urządzenie umożliwiające jedno-kanałowy monitoring offline;
ECG TechBot – oprogramowanie wykorzystujące zestaw algorytmów do automatycznej analizy i interpretacji sygnału EKG
w oparciu o metody deep learning.
NextGen – nowa wersja oprogramowania dla PocketECG.
Priorytetowe znaczenie w 2021 roku będzie miała finalizacja procedur certyfikacji urządzenia PatchECG. Jest to urządzenie
ograniczone do analizy 1 kanału EKG, nakierowane na łatwość użycia przy jednoczesnym dostarczaniu dobrych danych
ilościowych na przestrzeni 7-14 dni. PatchECG jest urządzeniem komplementarnym do obecnie sprzedawanego PocketECG
i będzie dostarczało rozwiązania, na które istnieje refundacja na rynku amerykańskim. Decyzja o rozszerzeniu oferty o PatchECG
została podjęta na podstawie rekomendacji Advisory Council - organu doradczego w Medi-Lynx składającego sz liderów opinii
w USA i w odpowiedzi na potrzeby amerykańskiego rynku, na którym konkurencja ma w portfolio urządzenia typu patch.
Rozszerzenie portofolio o PatchECG umożliwi Grupie dostęp do placówek medycznych, które chcą współpracować
z partnerami, którzy oferują zarówno bardziej zaawansowaną, ale droższą diagnostykę (w postaci urządzeń onlinowych jak
PocketECG) jak i prostszą, lecz tańszą diagnostykę offline w postaci patcha.
W ramach projektu ECG Techbot zespół badawczy kontynuowprace nad zestawem algorytmów do automatycznej analizy
i interpretacji sygnału EKG (algorytmy do analizy rytmu, klasyfikacji morfologii, detekcji załamków). Realizacja projektu ECG
TechBot ma umożliwpełną automatyzację procesu weryfikacji, analizy i interpretacji badania EKG. Zestaw opracowanych
algorytmów pozwoli na weryfikację analizy rytmu serca i klasyfikację morfologii. Zmniejszy to ryzyko błędów ludzkich przy
weryfikacji analizy sygnału EKG oraz zoptymalizuje prace centrum monitoringu. Jako pierwszy produkt na świecie, system
będzie w stanie w czasie rzeczywistym dostarczyć niewymagające weryfikacji specjalisty wyniki analizy oraz interpretację zapisu
EKG.
W ramach prac rozwojowych prowadzone są prace nad nowym oprogramowaniem dla PokcetECG (tzw. NextGen).
Dostarczenie nowej generacji oprogramowania PocketECG ma zapewnić zwiększoną produktywność analizy EKG, zwiększoną
produktywność dalszego rozwoju oprogramowania i stanowić będzie bazę do dodawania funkcjonalności dla innych grup
użytkowników.
Projekty PatchECG oraz NextGen finansowane ze środków własnych. ECG TechBot jest współfinansowany przez Narodowe
Centrum Badań i Rozwoju („NCBiR”) ze środków publicznych. Szacowany, całkowity koszt realizacji projektu, jak również
całkowita kwota kosztów kwalifikowalnych wynosi 11.188 tys. zł, przy czym maksymalna wartość dofinansowania została
ustalona na poziomie 6.335 tys. zł.
Głównymi kosztami aktywowanymi w ramach niezakończonych prac rozwojowych są koszty wynagrodzeń pracowników działu
badań i rozwoju. Na dzień bilansowy, Grupa uaktualniła ocenę potencjału docelowych rynków dla oraz wpływu komercjalizacji
nowych produktów na wyniki Grupy.
Poniższa tabela przedstawia strukturę nakładów na prace rozwojowe w realizacji.
32
Tabela 23. Struktura nakładów na prace rozwojowe w realizacji na koniec lat 2021 i 2020 (w tys. zł)
31.12.2021
31.12.2020
Zmiana
Zmiana %
Wynagrodzenia z narzutami 14 601
11 484
3 117
27%
Inne 4 829
5 169
(340)
(7%)
RAZEM: 19 429
16 653
2 776
17%
V. 2. Inne inwestycje krajowe i zagraniczne
Grupa Kapitałowa nie prowadzi obecnie innych istotnych inwestycji niż te, które zostały opisane w niniejszym sprawozdaniu.
V. 3. Czynniki i zdarzenia w szczególności o nietypowym charakterze, mające
znaczący wpływ na wyniki finansowe
W okresie sprawozdawczym, nie wystąpiły inne niż opisane w pkt. III - IV zdarzenia mające istotny wpływ na działalność
Emitenta oraz Grupy Kapitałowej i sprawozdania finansowe za 2021 rok.
V. 4. Wskazanie istotnych postępow toczących się przed sądem, organem
właściwym dla postępowania arbitrażowego lub organem administracji publicznej
W okresie, którego dotyczy to sprawozdanie nie wystąpiły postępowania toczące się przed sądem, organem właściwym dla
postępowania arbitrażowego lub organem administracji publicznej dotyczące zobowiązań albo wierzytelności Jednostki
Dominującej, których wartość stanowiłaby co najmniej 10% kapitałów asnych Spółki. Nie wystąpiły również żadne
postępowania toczące się przed sądem, organem właściwym dla postępowania arbitrażowego lub organem administracji
publicznej dotyczące zobowiązań albo wierzytelność pozostałych spółek Grupy Kapitałowej, których wartość stanowiłaby
co najmniej 10% kapitałów własnych Grupy Kapitałowej.
V. 5. Transakcje z podmiotami powiązanymi
W omawianym okresie nie wystąpiły transakcje z podmiotami powiązanymi zawarte na warunkach innych niż rynkowe.
Transakcje z członkami Zarządu oraz Rady Nadzorczej Jednostki Dominującej, zostały opisane w punktach I.8 oraz I.9 niniejszego
sprawozdania.
Transakcje z podmiotami powiązanymi Jednostki Dominującej zostały szczegółowo omówione w nocie 28 sprawozdania
finansowego Medicalgorithmics S.A. za rok 2021.
Akcjonariusze (jako podmioty powiązane)
W roku obrotowym ani w okresie porównawczym nie została podjęta decyzja o wypłacie dywidendy.
V. 6. Stanowisko zarządu odnośnie możliwości zrealizowania prognoz
Grupa Kapitałowa nie publikowała prognoz finansowych na okres, którego dotyczy niniejsze sprawozdanie lub okresy przyszłe.
V. 7. Wskazanie czynników, które w ocenie emitenta będą miały wpływ na
osiągnięte przez niego wyniki w perspektywie co najmniej kolejnego roku
Bez wątpienia najważniejszym czynnikiem warunkującym dalsze funkcjonowanie jest zabezpieczenie środków finansowych na
dalsze funkcjonowanie Jednostki Dominującej i Grupy Kapitałowej. Jak opisano w nocie 4.1 skonsolidowanego sprawozdania
finansowego za 2021 rok, przy konserwatywnych założeniach Zarządu obecny stan gotówki wskazuje na konieczność
pozyskania dodatkowego finansowania w horyzoncie około dwóch miesięcy, w postaci finansowania dłużnego lub jako wynik
33
sprzedaży części aktywów. Uwzględniając obecne założenia potrzeby gotówkowe Grupy mieszczą się w przedziale 4 6 mln
USD. Z ostrożności Zarząd prowadzi starania o pozyskania finansowania w wyższych kwotach.
Jeśli finansowanie zostanie pozyskane w formie dłużnej lub inwestycji kapitałowej w zakładanej wysokości 4 - 6 mln USD Spółka
i Grupa, przy spełnieniu innych założeń prognoz finansowych, będzie kontynuowała działalność przez co najmniej 12 miesięcy
od dnia bilansowego. Pozyskanie finansowania w niższej wysokości może skutkować koniecznością poszukiwania finansowania
uzupełniającego lub pilnej sprzedaży części aktywów Grupy, w tym:
1. Sprzedaż całości biznesu spółki Medi-Lynx LLC (ML)
2. Sprzedaż całości lub wybranych aktywów MDG, w tym praw własności intelektualnej.
W celu pozyskania finansowania w formie długu lub sprzedaży aktywów oraz w ramach przeglądu opcji strategicznych Zarząd
przy wsparciu Rady Nadzorczej prowadzi następujące działania:
1. Zarząd prowadzi intensywne rozmowy z doradcami w sprawie finansowania pomostowego oraz możliwości sprzedaży
aktywów Grupy. Podpisano umowy z dwoma doradcami z USA w zakresie poszukiwania finansowania, a z jednych
z nich dodatkowo w zakresie poszukiwania inwestora lub sprzedaży aktywów Grupy.
2. Na datę sporządzania sprawozdania Grupa nie dysponuje szczegółami warunków ewentualnej transakcji finansowania
lub sprzedaży części aktywów Grupy. Spółka rozmawia obecnie z kilkoma podmiotami, jednak nie to negocjacje
dotyczące warunków transakcji. Grupa nie pozyskała ofert. Prowadzone są prezentacje danych biznesowych Grupy,
analizy możliwości strukturyzacji transakcji i przedmiotu transakcji. Nie podpisano żadnych wiążących lub
niewiążących dokumentów dotyczących transakcji. Jednakże w celu umożliwienia przeprowadzenia ewentualnej
transakcji, na wypadek, gdyby wiązałoby się to z koniecznością przeprowadzenia jej w napiętym harmonogramie,
a transakcja okazałaby się uzasadniona w świetle komunikowanych przez Spółkę planów i strategii związanych
z aktualną sytuacją operacyjną i finansową Spółki i Grupy, Zarząd zwołał Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie Spółki na
dzień 10 maja 2022 r. W agendzie zgromadzenia proponowane jest podjęcie uchwał umożliwiających
przeprowadzenie ewentualnych transakcji.
Z uwagi na niepewność dotyczącą możliwości uzyskania finansowania, która jest kluczową kwestią i niepewnością dla
możliwości kontynuowania działalności Grupy, Zarząd sporządził sprawozdanie finansowe za rok 2021 przy założeniu
kontynuacji działania Słki i Grupy Kapitałowej MDG S.A., z uwzględnieniem występującej znaczącej niepewności co do
możliwości kontynuacji działalności przez Jednostkę Dominującą oraz Grupę w okresie kolejnych 12 miesięcy od dnia
bilansowego.
Występutakże inne kwestie i ryzyka opisane poniżej mające istotny wpływ na możliwość kontynuacji działalności Grupy.
Jednakże to pozyskanie finansowania co najmniej w zakładanej wysokości lub sprzedaż aktywów są niepewnością warunkującą
kontynuację działalności przez Spółkę i Grupę Kapitałową MDG S.A.
Inne kwestie mające istotny wpływ na możliwość kontynuacji działalności Grupy to:
1. Możliwość osiągniecia zakładanego tempa wzrostu przychodów generowanych w USA, przy utrzymaniu zakładanego
poziomu kosztów działalności Grupy, w tym ponoszonych na produkcje urządzeń oraz rozwój technologii i rozwój
sprzedaży.
2. Możliwość, w razie potrzeby, zawarcia porozumień o zmianie terminów i warunków spłat zadłużenia, w tym kredytu
w Banku Millennium S.A., zobowiązań wobec Medi-Lynx Monitoring, Inc. z tytułu nabycia Medi-Lynx.
3. Uzyskanie pomocy publicznej przez Medi-Lynx który może kwalifikować się do otrzymanie bezzwrotnych środków
pomocowych w kwocie koło 4,5 mln USD.
Istotną wymienioną powyżej kwestią mającą wpływ na możliwość kontynuowania działalności Spółki i Grupy jest ryzyko
osiągniecia zakładanego tempa wzrostu przychodów generowanych w USA, przy utrzymaniu zakładanego poziomu kosztów
działalności, w tym ponoszonych na produkcje urządzeń oraz rozwój technologii i sprzedaży. Grupa tworząc plany finansowe
i szacując potrzeby finansowania zakłada różne warianty m.in. dot. wzrostu sprzedaży oraz poziomu kosztów, dlatego też
określa niezbędne minimalne finansowanie jako przedział około 4-6 mln USD. Dla realizacji zakładanych planów sprzedażowych
w Medi-Lynx Grupa zakładała istotne (do dwa razy) zwiększenie liczebności zespołu sprzedaży. Obecnie wobec ryzyka braku
finansowania Grupa istotnie ogranicza te plany co może mieć negatywny wpływ na możliwość osiągnięcia zakładanych
poziomów sprzedaży. W przypadku niemożności zrealizowania sprzedaży zakładanej w tych prognozach lub wzrostu kosztów
potrzeby finansowania mogą okazać się większe od zakładanych.
Kolejną istotną kwestią dla możliwości kontynuowania działalności Spółki i Grupy jest możliwość terminowej spłaty kredytu
w Banku Millennium S.A. także z uwzględnieniem ryzyka konieczności spłaty przed terminem wynikającym z umowy. Na dzień
34
bilansowy dostępny limit kredytowy wynosił 9,4 mln (na 30 kwietnia 2022 roku: 6,0 mln ), z którego na 31 grudnia 2021
roku wykorzystano 1,4 mln zł, a na 25 kwietnia 2022 roku 4,7 mln ) Zgodnie z zawartą umową kredytową, limit dostępnego
kredytu jest stopniowo obniżany - po 860 tys. miesięcznie do końca listopada 2022 roku. Ryzyko przedterminowej spłaty
wynika z zapisów umowy kredytowej dającej Bankowi prawo do wypowiedzenie umowy w przypadku istotnego pogorszenia
sytuacji kredytobiorcy lub utraty zdolności kredytowej, a za taką Bank może uznać sytuację Spółki. Dodatkowo umowa
kredytowa w przypadku zaciągnięcia dodatkowego długu nakłada obowiązek udzielenia Bankowi takich samych zabezpieczeń
jak dla udzielających tego finansowania co w niektórych z rozpatrywanych scenariuszy transakcji może nie być możliwe. Wobec
braku pewności co do terminów i kwot pozyskania finansowania Grupa prowadzi rozmowy z Bankiem co do możliwości
i warunków prolongaty spłat, niewypowiadania umowy kredytowej i niepostawienia kredytu w stan wymagalności.
Z Panem Andrew Bogdanem prowadzone są rozmowy co do prolongaty terminów spłat w celu uniknięcia egzekucji należności
z majątku Medi-Lynx w przypadku opóźniania w spłacie zobowiązań wobec Medi-Lynx Monitoring, Inc (podmiot kontrolowany
przez A. Bogdana, który zbna rzecz Grupy Emitenta udziały w spółce Medi-Lynx Cardiac Monitoring, LLC) za nabycie Medi-
Lynx.
Wynik tych rozmów z Bankiem i Panem Andrew Bogdanem uzależniony jest m.in. od perspektywy pozyskania finansowania lub
realizacji transakcji sprzedaży aktywów dających środki na spłatę zobowiązań wobec Banku i Medi-Lynx Monitoring, Inc.
Dodatkowo, w kwietniu 2022 roku, Medi-Lynx złożył aplikacje o zwrot części zapłaconych podatków osobistych w ramach
programu Employee Retention Credit (ERC) ze środków federalnych IRS (Internal Revenue Service) w USA. Zgodnie z informacją
od AUTOMATIC DATA PROCESSING, INC (ADP, firmy świadcząca na rzecz Medi-Lynx usługę naliczania wynagrodzeń) na
podstawie nowych przepisów Consolidated Appropriations Act of 2021 and the American Rescue Plan Act, Medi-Lynx
kwalifikuje się do tej pomocy za kwartały 1-3 2021 r. Grupa nie zweryfikowała tej informacji przy pomocy, innego niż ADP,
zewnętrznego doradcy.
ADP złożyła wnioski o zwrot na rzecz Medi-Lynx w sumie na 4,5 mln USD.
Jednocześnie ADP poinformowała Medi-Lynx, że fakt kwalifikowania się Medi-Lynx do otrzymania zwrotu jak i jego kwota
wymagają zatwierdzenia przez organa podatkowe (IRS) i do czasu tego zatwierdzenia możliwość zwrotu kwoty podatku ani
jego ostateczne kwoty nie pewne (ADP zna przypadki odmów zwrotu). Potwierdzenie pozytywnego rozpatrzenia aplikacji
o zwrot kwoty podatku spodziewane jest w terminie około dwóch miesięcy od złożenia wniosków. Dodatkowo wg ADP
ewentualna wypłata zwrotu może nastąpić w terminie do 9 miesięcy od ożenia wniosku z uwagi na dużą ilość wniosków
pomocowych oczekujących na rozpatrzenie przez IRS. Nie istnieje formalna droga do przyspieszenia rozpatrzenia wniosku jak
i wypłaty przez IRS.
W konsekwencji przyjętych założeń przeprowadzono testy na utratę wartości aktywów Grupy szczegółowo opisane w Nocie
4.7 „Test na utratę wartości aktywów” skonsolidowanego sprawozdania finansowego, których celem była wycena aktywów
Grupy w cenach sprzedaży netto.
Podsumowując Zarząd informuje, że:
1. Nie podjęto decyzji o likwidacji Spółki ani o ogłoszeniu jej upadłości, gdyż nie wystąpiły dotąd przesłanki warunkujące
taką decyzję. W związku z tym nie istnieje pewność, że Grupa nie będzie kontynuowała działalności.
2. Istnieje jednak znacząca niepewność co do uzyskania finansowania, dotycząca:
a. Uzyskania finansowania dłużnego,
b. Sprzedaży aktywów Medi-Lynx,
c. Sprzedaży aktywów Medicalgorithmics S.A.,
d. Uzyskanie pomocy publicznej przez Medi-Lynx.
Ponadto, istnieją również inne czynniki, zarówno wewnętrzne jak i zewnętrzne, które bezpośrednio bądź pośrednio będą
wpływały na osiągane w kolejnym roku wyniki finansowe. Wśród najważniejszych z nich należy wymienić:
zmiany stawek refundacyjnych za badania oraz płatności za daną procedurę otrzymywanych od ubezpieczycieli,
z którymi jednostka zależna Medi-Lynx posiada podpisane umowy („in-newtork”);
spadek średnich atności za usługi otrzymywanych przez Medi-Lynx w ramach współpracy z ubezpieczycielami,
z którymi jednostka zależna Medi-Lynx nie ma podpisanych umów („out-of-network”);
zmiany na rynku usług medycznych w Stanach Zjednoczonych, na którym Grupa uzyskuje zdecydowaną większość
swoich przychodów;
35
zwiększenie sprzedaży do partnerów, z którymi Jednostka Dominująca posiada zawarte umowy, które przyczyni się
do dywersyfikacji i zwiększenia poziomu przychodów;
rozwój sektora diagnostyki kardiologicznej w krajach, w których obecne produkty Grupy oraz poziomu refundacji
usług świadczonych urządzeniami PocketECG;
braki dostępności komponentów niezbędnych do produkcji urządzeń;
wahania kursów walut państw, w których Grupa prowadzi działalność.
V. 8. Perspektywy rozwoju działalności Grupy Kapitałowej w najbliższym roku
Celem działalności Jednostki Dominującej i spółek z Grupy jest zapewnienie akcjonariuszom długofalowego wzrostu wartości
Spółki. Z tego względu Zarząd ży do dalszego rozwoju, który umocni pozycję Grupy wśród czołowych dostawców
najnowocześniejszych rozwiązań technologicznych w dziedzinie telemetrii kardiologicznej nie tylko w Stanach Zjednoczonych,
ale także w innych krajach na świecie. Cel działalności Grupa realizuje poprzez doskonalenie własnych produktów i usług
z zakresu technologii telemedycznych, badania i poszukiwanie nowych kierunków rozwoju Grupy, opracowywanie nowych
algorytmów i produktów (usług) oraz pozyskiwanie nowych klientów na dotychczasowych i nowych rynkach.
Oczywistym priorytetem najbliższych miesięcy jest pozyskanie finansowania (o czym mowa w pkt V.7). Jednocześnie Zarząd
będzie monitorowi aktywnie wspierał działania sprzedażowe w ramach już podpisanych kontraktów z ubezpieczycielami
prywatnymi. Priorytetowe znaczenie w 2022 roku będzie miało także ukończenie certyfikacji urządzenia PatchECG.
W ramach rozwoju i umocnienia pozycji rynkowej na pozostałych rynkach Jednostka Dominująca planuje zawarcie umów
z nowymi partnerami biznesowymi oraz dalsze rozwijanie współpracy z aktualnymi klientami.
Grupa będzie prowadziła projekty z zakresu badań i rozwoju w zakresie udoskonalania obecnej wersji systemu PocketECG oraz
pracuje nad nowymi rozwiązaniami w obszarze monitorowania pracy serca przy założeniu pozyskania finansowania. Więcej
informacji na temat rozwijanych produktów znajduje się w punkcie V.1. niniejszego sprawozdania.
V. 9. Ocena możliwości realizacji zamierzeń inwestycyjnych
Możliwości realizacji zamierzeń inwestycyjnych warunkowane są pozyskaniem finansowania i innymi okolicznościami
opisanymi w nocie 4.1 skonsolidowanego sprawozdania finansowego za 2021 rok.
V. 10. Informacja o źródłach zaopatrzenia i rynkach zbytu
Przy produkcji systemu PocketECG Jednostka Dominująca korzysta z szeregu dostawców podzespołów i komponentów
elektronicznych. Źródła dostaw są zdywersyfikowane, jednak Grupa stale nawiązuje nowe kontakty biznesowe z potencjalnymi
dostawcami. Wartość dostaw od żadnego z kontrahentów nie przekroczyła 10% wartości przychodów ze sprzedaży netto.
V. 11. Informacja o innych zawartych umowach istotnych dla działalności Grupy
Grupa Kapitałowa oraz Jednostka Dominująca nie zawarły innych niż wymienione wcześniej umów znaczących dla jej
działalności.
V. 12. Informacje o wszelkich zobowiązaniach wynikających z emerytur i świadczeń
o podobnym charakterze
Z powodu nieistotności, Grupa nie tworzy rezerw na odprawy emerytalne i nagrody jubileuszowe.
36
VI. Opis istotnych czynników i metod zarządzania ryzykiem
Grupa Kapitałowa jest narażona na różne rodzaje ryzyka związane z jej działalnością i otoczeniem, które mogą mieć wpływ
na realizację jej strategicznych zadań i celów. Zagrożenia i ryzyka zostały sklasyfikowane według trzech kategorii:
ryzyko operacyjne;
ryzyko finansowe;
ryzyko prawne.
Dodatkowo występuje niepewność i ryzyka związane z pozyskaniem finansowania i innymi okolicznościami opisanymi w nocie
4.1 skonsolidowanego sprawozdania finansowego za 2021 rok.
Zarząd Jednostki Dominującej ponosi odpowiedzialność za ustanowienie i nadzór nad zarządzaniem ryzykiem przez Grupę
Kapitałową. Zasady zarządzania ryzykiem przez Grupę Kapitałową mają na celu identyfikację i analizę ryzyk, na które Grupa
Kapitałowa jest narażona, określenie odpowiednich limitów i kontroli, jak też monitorowanie ryzyka i stopnia dopasowania
do niego limitów. Zasady zarządzania ryzykiem i systemy podlegają regularnym przeglądom w celu aktualizacji pod względem
zmian warunków rynkowych i zmian w działalności Grupy Kapitałowej. Poprzez odpowiednie szkolenia, przyjęte standardy
i procedury zarządzania, Grupa Kapitałowa dąży do zbudowania mobilizującego i konstruktywnego środowiska kontroli,
w którym pracownicy rozumieją swoją rolę i obowiązki.
Ryzyka operacyjne
Ryzyko związane z celami strategicznymi
Strategicznym celem Grupy jest osiągnięcie pozycji wiodącego dostawcy nowoczesnych rozwiązań technologicznych
w dziedzinie zdalnej diagnostyki kardiologicznej na terenie Stanów Zjednoczonych oraz na rynku UE i krajów rozwijających się.
Grupa zamierza zrealizować powyższy cel strategiczny poprzez rozwój technologii, rozwój sieci sprzedaży w Stanach
Zjednoczonych, dywersyfikację geograficzną oraz produktową. Ze względu na szereg czynników wpływających na skuteczność
realizowanej strategii rozwoju, Grupa nie może w pełni zagwarantować, że wszystkie jej cele strategiczne zostaną osiągnięte.
Ryzyko podjęcia nietrafnych decyzji wynikających z niewłaściwej oceny sytuacji bądź niezdolność Grupy do dostosowania się
do zmieniających się warunków rynkowych oznaczać może, iż założona strategia rozwoju nie zostanie częściowo zrealizowana,
a osiągane w przyszłości wyniki finansowe mogą być gorsze niż obecnie zakładane.
Ryzyko związane z awariami technicznymi i rozwojem technologii
Działalność Grupy narażona jest na ryzyko awarii oprogramowania, urządzeń elektronicznych oraz infrastruktury
informatycznej i telekomunikacyjnej. Częste problemy techniczne mogłyby skłonić klientów (ośrodki medyczne i lekarzy
elektrofizjologów) do korzystania z rozwiązań konkurencyjnych. Grupa jest również narażona na błędy związane z niewłaściwą
integracją danych oraz ataki cybernetyczne, które mogą wpłynąć na działalność Grupy oraz jej wyniki finansowe.
Działalność Grupy jest silnie uzależniona od specjalistycznych systemów oraz technologii teleinformatycznych i w związku z tym
powinna zadbać o ciągły rozwój wykorzystywanej technologii w celu zachowania swojej konkurencyjności na rynku. Ryzyko
niedostosowania produktu Spółki do zmieniających się uwarunkowań technologicznych, w tym do pasm LTE, może
uniemożliwić planowany rozwój na rynkach światowych.
Ryzyko związane z koncentracją odbiorców
Grupa świadczy usługi medyczne do rozproszonej grupy odbiorców (pacjenci w wielu różnych placówkach medycznych),
niemniej jednak liczba atników (ubezpieczycieli) jest ograniczona. W przypadku, jeśli jeden z kluczowych ubezpieczycieli
zdecydowałby o zaprzestaniu refundowania procedury medycznej świadczonej przez Grupę, zmiana ta mogłaby negatywnie
wpłynąć na wyniki operacyjne Grupy. Ponadto, na większości rynków Grupa realizuje sprzedaż za pośrednictwem jednego
partnera handlowego. Zawarte w umowach klauzule wyłączności ograniczają możliwość korzystania przez Grupę
z alternatywnych kanałów dystrybucji. Spory prawne pomiędzy Grupą a poszczególnymi partnerami handlowymi mogłyby
powodować przedłużające się okresy obniżenia wartości systemów PocketECG dystrybuowanych przez danego kontrahenta
lub wręcz zaprzestanie takiej dystrybucji. Istnieje również ryzyko, partner handlowy nie będzie realizował wyznaczonych
celów biznesowych związanych ze wzrostem sprzedaży na docelowym rynku.
Ryzyko związane z koncentracją produktową
Działalność operacyjna Grupy opiera s głównie na sprzedaży jednego rozwiązania - systemu PocketECG oraz usług
dodatkowych wynikających ze sprzedaży systemu PocketECG. W przypadku istotnego spadku popytu rynkowego na system
PocketECG w wyniku utraty przewagi konkurencyjnej technologii Grupy, załamania na rynku diagnostyki kardiologicznej lub
37
w konsekwencji innych negatywnych wydarzeń zewnętrznych lub wewnętrznych, Grupa jest narażona na ryzyko znacznego
spadku przychodów ze sprzedaży, a w konsekwencji na pogorszenie wyników finansowych i utratę płynności finansowej.
Ryzyko związane z kluczowymi pracownikami
Działalność Grupy jest oparta na wysokiej klasy kadrze zarządzającej i profesjonalistach w zakresie systemów IT,
programowania, urządzeń medycznych, przetwarzania sygnału cyfrowego, zarządzania projektami, diagnostyki kardiologicznej,
elektrofizjologii oraz sprzedaży usług medycznych. Wysoka konkurencyjność po stronie popytowej na rynku pracy oraz
ograniczona liczba wysoko wyspecjalizowanych pracowników i kierowników na rynku telemedycznym sprawia,
że przyciągnięcie i utrzymanie odpowiedniej kadry pracowniczej jest jednym z istotnych wyzwań dla Grupy. Utrata kluczowych
osób może niekorzystnie wpłynąć na dalszą działalność Grupy.
Ryzyko związane z dostawcami
Grupa dokonuje zakupów komponentów do produkcji urządzenia PocketECG u ograniczonej liczby zweryfikowanych
odbiorców, którzy gwarantują wysoką jakość produktów. W przypadku opóźnień w dostarczeniu wymaganej liczby
komponentów, spadku ich jakości lub istotnej zmiany cen, Grupa byłaby zmuszona poszukiwać dostaw z alternatywnych źródeł.
Zważywszy, że proces selekcji i weryfikacji odbiorców jest ugotrwały, ewentualne opóźnienia, spadek jakości dostarczanych
elementów lub przerwy w dostawach komponentów mogłyby ograniczyć lub opóźnić produkcję urządzeń PocketECG.
Ryzyko opóźnień dostaw przez Grupę
W związku z wieloetapowym procesem produkcji urządzeń PocketECG i ograniczoną liczbą dostępnych nowych urządzeń
istnieje ryzyko opóźnień w dostawach urządzeń do odbiorców, w razie istotnego skokowego wzrostu ilości zamówień.
W przypadku dynamicznego wzrostu liczby zamówień urządz PocketECG istnieje potencjalne ryzyko niewystarczających
mocy produkcyjnych do zaspokojenia popytu zgłaszanego przez odbiorców.
Ryzyko nieuzyskania lub nieutrzymania certyfikacji
Wprowadzanie produktów Grupy do obrotu na docelowych rynkach wiąże się z uzyskaniem właściwych dla danych jurysdykcji
certyfikatów, rejestracji i pozwoleń. Rozwiązania Grupy sklasyfikowane jako wyroby medyczne na gruncie prawa
amerykańskiego i podlegają rozlicznym regulacjom FDA - Agencji ds. Żywności i Leków (Food and Drug Administration). Spółka
posiada niezbędne certyfikaty, rejestracje i dopuszczenia do obrotu sprzedawanych produktów, istnieje jednak ryzyko ich
utraty, zawieszenia lub wstrzymania. Ponadto Grupa może nie zdoł uzyskać certyfikatów odnośnie nowych
lub modyfikowanych produktów.
Ryzyko związane z rozwojem branży i konkurencją
Globalny rynek telemedycyny rozwija się bardzo dynamicznie, co wiąże się ze zmianami produktów dostępnych na rynku,
a także wysoką zmiennością branżowych standardów i wymogów patentowych. W związku z tym istnieje ryzyko, Grupa nie
będzie w stanie dostosować się do szybkich zmian rynkowych, co może wiązać się z pogorszeniem jego pozycji konkurencyjnej
oraz sytuacji finansowej.
Ryzyko wystąpienia zdarzeń nieprzewidywalnych
Grupa jest narażona na skutki licznych zdarzeń, których wystąpienia nie jest w stanie przewidzieć lub dla których nie jest
w stanie należycie oszacować prawdopodobieństwa ich wystąpienia. Do takich zdarzeń można zaliczyć między innymi: konflikty
geopolityczne, terroryzm, katastrofy naturalne, kryzysy ekonomiczne czy kryzysy w sferze zdrowia publicznego. Wystąpienie
takich nieprzewidywanych zdarzeń, zwłaszcza kumulacja w jednym czasie, może powodować istotne zakłócenia działalności
Grupy.
Ryzyko związane z SARS-CoV-2
Globalna gospodarka doświadcza negatywnego wpływu rozpowszechniania się wirusa SARS-CoV-2. Skutki pandemii oraz
związane z nimi działania regulacyjne mające na celu przeciwdziałanie rozprzestrzenianiu s wirusa wpłynęły na istotne
zmniejszenie przychodów i skutkowały gorszymi wynikami finansowymi Grupy Kapitałowej w 2020 roku. Obniżenie
przychodów dotyczyło głównie rynku USA i wywołane było przede wszystkim spadkiem liczby pacjentów korzystających z badań
EKG przy yciu technologii PocketECG, co w konsekwencji prowadziło do zmniejszenia się liczby wniosków o płatność od
ubezpieczycieli. Po istotnym spadku wolumenu badań w kwietniu 2020 roku, począwszy od maja 2020 roku Grupa zaczęła
odnotowywać powolne wzrosty wolumenów przeprowadzanych badań, co było wynikiem procesu stopniowego odmrażania
gospodarki oraz działań podjętych przez Medi-Lynx. Trend wzrostowy utrzymywał srównież przez cały III i IV kwartał 2020
roku i poziom ten utrzymał się w 2021 roku. Pomimo nadejścia kolejnych fal pandemii w 2021 r. nie odnotowano ponownego
spadku liczby świadczonych badań. W ocenie Zarządu, biorąc pod uwagę spadkowy obecnie trend dziennej liczby nowych
przypadków zachorowani w USA, postępujący proces szczepień oraz brak planów wprowadzania restrykcji, wpływ pandemii na
38
liczbę wniosków nie powinien być tak znaczący jak w 2020 roku. Zarząd nie spodziewa się pogorszenia sytuacji, ale nagły
przyrost zachorowani i decyzja o restrykcjach w życiu społecznym i gospodarczym mogą istotnie wpłynąć na ograniczenie
bieżącej skali działalności i możliwość realizacji zakładanych planów.
Ryzyka finansowe
Poniżej przedstawiono podsumowanie ryzyk finansowych. Szerszy opis metod zarządzania ryzykiem finansowym wraz z analizą
wrażliwości został przedstawiony w nocie 24 skonsolidowanego sprawozdania finansowego Grupy Kapitałowej za 2021 rok
oraz w nocie 24 sprawozdania finansowego Medicalgorithmics S.A. za 2021 rok.
Ryzyko płynności
W obecnej sytuacji materializuje się ryzyko płynności Grupy, rozumiane jako utrata zdolności do terminowego regulowania
zobowiązań oraz pozyskiwania środków na finansowanie działalności. W szczególności ryzyko to wiąże się ze spłatą zobowiązań
handlowych, publiczno-prawnych oraz zobowiązań finansowych.
Ryzyko kredytowe
Grupa jest narażona na ryzyko poniesienia straty finansowej w sytuacji, kiedy klient lub druga strona kontraktu nie spełni
obowiązków wynikających z umowy. Ryzyko kredytowe w Grupie związane jest przede wszystkim z istotną koncentracją
należności. Odbiorcy usług świadczonych przez Grupę Kapitałową rozproszeni- to przede wszystkim szpitale, sieci szpitali,
kliniki, lekarze, grupy lekarzy. atnikami są natomiast ubezpieczyciele, którzy stanowią mniej liczną grupę. W związku
z przejściem na model „in-network” i podpisaniem kontraktów z ubezpieczycielami Grupa planowała ograniczyć ryzyko
kredytowe gdyż w tym modelu osiągana jest lepsza ściągalność należności, jednakże w pierwszym półroczu 2021 r. utworzono
istotne odpisy na należności od jednego z ubezpieczycieli wynikające m.in. z odmowy refundacji badań MCT. Grupa monitoruje
rodzaje usług świadczonych w celu ograniczenia tego ryzyka.
Ryzyko związane z sytuacją makroekonomiczną
Działalność Grupy uzależniona jest od sytuacji makroekonomicznej panującej na rynkach, na których lub będą
dystrybuowane produkty i świadczone usługi, w tym przede wszystkim w Stanach Zjednoczonych. Efektywność,
a w szczególności rentowność prowadzonej przez Grupę działalności gospodarczej jest uzależniona między innymi
od występującego w tych krajach tempa wzrostu gospodarczego, polityki fiskalnej i pieniężnej, poziomu inflacji, a także
poziomu wydatków na opiekę zdrowotną. Wszystkie te czynniki wywierają pośrednio wpływ na przychody i wyniki finansowe
osiągane przez Grupę i mogą mieć także wpływ na realizację założonej przez Grupę strategii rozwoju.
W sytuacji trwającej wojny w Ukrainie, pandemii SARS-CoV-2 perspektywy globalnej koniunktury wyraźnie się pogorszyły.
Wprowadzone sankcje oraz działania zapobiegające dalszemu rozprzestrzenianiu się SARS-CoV-2, a także pogorszenie
nastrojów i zmiana postaw konsumentów i firm przyczyniły się do osłabienia bieżącej aktywności w wielu gospodarkach.
Spodziewany jest wzrost bezrobocia oraz wystąpienie innych niekorzystnych zjawisk takich jak zatory płatnicze lub zwiększona
liczba upadających przedsiębiorstw. Wszystkie te czynniki mogą mieć negatywny wpływ na wyniki osiągane przez Grupę. Spółki
Grupy Kapitałowej starają się monitorować wpływ sytuacji globalnej na rynki, na których operują i w miarę możliwości
maksymalnie dostosowywać prowadzoną działalność do zmieniającej się sytuacji.
Ryzyko zmienności kursów walutowych
Grupa jest narażona na ryzyko walutowe związane przede wszystkim z wahaniami kursu dolara amerykańskiego w stosunku
do złotego. Grupa prezentuje wyniki finansowe w złotym, podczas gdy większość transakcji zawieranych przez Grupę jest
w dolarze amerykańskim. Zmienność kursów walutowych wpływa przede wszystkim na zmiany wartości przychodów oraz
należności Grupy w przeliczeniu na złotego. Istnieje zatem ryzyko umocnienia polskiej waluty, które będzie powodować
obniżenie marż uzyskiwanych na sprzedaży w polskiej spółce. Wpływ wahań kursu walutowych na wynik finansowy jest
naturalnie w istotnym stopniu niwelowany, ponieważ około 79% kosztów ponoszona jest w dolarze amerykańskim. Grupa nie
stosuje zabezpieczeń otwartych pozycji walutowych.
Ryzyko zmian w strukturze badań przepisywanych przez lekarzy
Medi-Lynx oferuje różne rodzaje badań w oparciu o system PocketECG. Grupa nie ma wpływu na strukturę wykonywanych
badań, w wypadku wystąpienia niekorzystnych zmian - tzn. zmniejszenia się wolumenu badań wysoko płatnych na rzecz badań
typu o najniższym poziomie refundacji, spadnie średnia stawka za badanie, a tym samym przychody Grupy. Z uwagi na
dynamicznie rozwijający się rynek usług medycznych w USA, zmiany w preferencjach lekarzy dotyczące metod diagnozowania
pacjenta mogą w znaczny sposób wpłynąć na poziom przychodów Grupy.
39
Ryzyko zaniechania lub obniżenia poziomu refundacji
Grupa dystrybuuje swoje produkty między innymi w ramach publicznych systemów ochrony zdrowia
i współpracuje z wieloma ubezpieczycielami prywatnymi. W przypadku, jeśli jeden z kluczowych ubezpieczycieli zdecydowałby
o zaprzestaniu refundowania procedury medycznej świadczonej przez Grupę lub też znacząco obniżył wypłacane stawki,
zmiana ta mogłaby zauważalnie, negatywnie wpłynąć na wyniki operacyjne Grupy. Ponadto procesy konsolidacyjne na rynku
ubezpieczycieli prywatnych i w rezultacie ich rosnąca siła przetargowa mogą także prowadzić do ustalenia poziomów refundacji
usług na poziomach niższych niż dotychczasowe. Czynnikiem ryzyka pozostaje również model współpracy Medi-Lynx
z ubezpieczycielami prywatnymi, z którymi nie podpisywane długoterminowe umowy na świadczenie usług (ang. out-of-
network). Rosnąca siła negocjacyjna ubezpieczycieli, wsparta zmieniającymi się przepisami prawnymi powoduje coraz większą
presję cenową oraz prawną na dostawców usług medycznych, nie posiadających długoterminowych umów, mogącą przełożyć
się na otrzymywane stawki za badania oraz możliwość pozyskiwania nowych klientów.
Ryzyka prawne
Ryzyko związane z odpowiedzialnością za produkt wprowadzany do obrotu
Z uwagi na fakt, urządzenia Grupy monitorują strategicznie ważne parametry życiowe użytkowników funkcjonowanie
układu krążenia, wszelkie nieprawidłowości działania tych urządzeń mogą powodować działania lub zaniechania użytkowników
lub ich lekarzy nieadekwatne do rzeczywistego stanu zdrowia użytkownika, co może przekładać się na istotne zagrożenia życia
lub zdrowia użytkowników. Ponadto, urządzenia Grupy mogą wskutek wad konstrukcyjnych lub awarii być źródłem porażeń
elektrycznych, poparzeń, zatruć lub skażeń substancjami szkodliwymi. W rezultacie powyższych zdarzeń Grupa może zostać
zobowiązana do zapłaty odszkodowania na rzecz ytkowników wyrobów Grupy lub też na rzecz spadkobierców takich
użytkowników lub innych osób, a także do zaspokojenia roszczeń regresowych stawianych w szczególności przez lekarzy,
szpitale lub dystrybutorów, wobec których użytkownicy mogą bezpośrednio kierować swoje roszczenia.
Grupa posiada ubezpieczenie odpowiedzialności cywilnej w związku z prowadzodziałalnością, wykupione w renomowanej
firmie ubezpieczeniowej obejmujące swoim zakresem OC za produkt oraz zasięgiem terytorialnym obejmującym cały świat.
Ryzyko związane z istotnymi umowami
Grupa rozpoznaje ryzyko związane z niewykonaniem, nienależytym wykonaniem lub rozwiązaniem umów istotnych, w tym
wskutek ich wypowiedzenia przez kontrahenta. Niewykonanie lub nienależyte wykonanie przez Grupę umów istotnych może
wiązać s z powstaniem po stronie Spółki odpowiedzialności z tego tytułu, w tym odpowiedzialności odszkodowawczej.
Rozwiązanie poszczególnych umów istotnych może wiązać się z częściową lub całkowitą utratą przychodów planowanych przez
Grupę z tych umów, przy czym równocześnie nie musi być związane z proporcjonalnym obniżeniem kosztów planowanych
w związku z tymi umowami.
Ryzyko związane z ochroną własności intelektualnej oraz tajemnicy przedsiębiorstwa oraz naruszeniem praw własności
intelektualnej
Działalność Grupy i jej pozycja konkurencyjna jest uzależniona od zapewnienia całościowej ochrony unikalności rozwiązań
technicznych wprowadzanych na rynek w ramach kolejnych generacji produktów Spółki. Istnieje ryzyko wprowadzania
do obrotu przez podmioty konkurencyjne urządzeń wykorzystujących chronione rozwiązania techniczne wdrożone przez
Spółkę, jak również możliwością naruszania jej praw autorskich do oprogramowania. Opisane wyżej możliwe naruszenia praw
własności intelektualnej Spółki mogą wymagać z jej strony podejmowania interwencyjnych działań prawnych i ponoszenia
kosztów z tym związanych. Przy czym, Spółka nie ma gwarancji skuteczności takich działań.
Również rozwiązania wprowadzane przez Grupę mogą być uznane na naruszające prawa własności intelektualnej innych
podmiotów, co naraża Grupę na ryzyko roszczeń od tych podmiotów i ponoszenia kosztów prawnych z tym związanych.
Ryzyko związane z przetwarzaniem danych osobowych
W ramach prowadzonej działalności Spółka przetwarza różnego rodzaju dane osobowe, w tym dane wrażliwe, różnych kategorii
osób fizycznych. W szczególności, Spółka przetwarza dane dotyczące zdrowia ytkowników wyrobów produkowanych przez
Spółkę. W związku z powyższym, Spółka podlega przepisom ochrony danych osobowych właściwym w jurysdykcjach, w których
Spółka wprowadziła swoje produkty do obrotu. Daleko idące regulacje w tym zakresie zostały przyjęte w Unii Europejskiej,
w tym Polsce. Powyższe prowadzi do ryzyka naruszenia przepisów o ochronie danych osobowych, a w konsekwencji nałożenia
na Spółkę wysokich kar pieniężnych lub innych sankcji przez organy nadzorcze.
40
Ryzyko zmian otoczenia prawnego, w tym w zakresie prawa podatkowego
Obserwowane i spodziewane zmiany przepisów prawnych, w szczególności dotyczących działalności gospodarczej, prawa pracy
i ubezpieczeń społecznych, prawa medycznego i prawa systemu opieki zdrowotnej, prawa ochrony danych osobowych, prawa
handlowego mogą zmierzać w kierunku powodującym wystąpienie negatywnych skutków dla działalności Grupy. Nowe
regulacje prawne mogą wiązać się z problemami interpretacyjnymi, niekonsekwentnym orzecznictwem dów, niekorzystnymi
interpretacjami przyjmowanymi przez organy administracji publicznej, brakiem spójności pomiędzy orzecznictwem sądów
polskich, a orzecznictwem unijnym itp. W sposób szczególny ryzyko to istnieje w zakresie prawa podatkowego, z uwagi
na duży wpływ unormowań oraz sposobu ich interpretacji w tym zakresie na sytuację finansową Spółki. Istotnym źródłem
ryzyka pozostają planowane i możliwe zmiany w zakresie przepisów regulujących wprowadzanie do obrotu wyrobów
medycznych oraz finansowania świadczeń medycznych na rynkach docelowych Grupy. Wprowadzenie niektórych zmian
do obowiązujących przepisów mogłoby znacząco utrudnić, a nawet ograniczyć rozmiar prowadzonej działalności.
Również przepisy dotyczące podatku od towarów i usług, podatku dochodowego od osób prawnych, fizycznych, czy składek
na ubezpieczenia społeczne podlegają częstym zmianom, wskutek czego niejednokrotnie brak jest odniesienia do utrwalonych
regulacji bądź precedensów prawnych. Ponadto organy podatkowe mają prawo dokonywania kontroli ksiąg i ewidencji
rachunkowej Grupy. Istnieje ryzyko nałożenia na Grupę dodatkowych obciążeń finansowych wraz z odsetkami i innymi karami.
VII. Oświadczenie o stosowaniu ładu korporacyjnego
VII. 1. Zasady ładu korporacyjnego stosowane w Jednostce Dominującej
Medicalgorithmics S.A. od dnia dopuszczenia akcji Spółki do obrotu na rynku regulowanym, przyjęła do stosowania zasady ładu
korporacyjnego zawarte w dokumencie „Dobre Praktyki Spółek Notowanych na GPW” („DPSN 2016”) przyjęte przez Radę
Giełdy w dniu 13 października 2015 roku uchwałą Nr 26/1413/2015.
Od dnia 1 lipca 2021 r. Spółka stosuje Dobre Praktyki Spółek Notowanych na GPW 2021 (DPSN 2021), wprowadzone Uchwałą
Nr 13/1834/2021 Rady Giełdy z dnia 29 marca 2021 r.
1) DPSN 2016
W okresie od dnia 1 stycznia 2021 r. do dnia 30 czerwca 2021 r. Spółka przestrzegała wszystkich zasad ładu korporacyjnego
ujętych w DPSN 2016, za wyjątkiem niżej wskazanych.
Spółka odstąpiła (w całości lub w części) od stosowania następujących postanowień DPSN 2016:
- w zakresie zasad szczegółowych I.Z.1.3, I.Z.1.15, II.Z.1, V.Z.6., VI.Z.4.
Następujące postanowienia DPSN 2016 nie dotyczyły Spółki:
- w zakresie rekomendacji: I.R.2., IV.R.2, IV.R.3., VI.R.2,
- w zakresie zasad szczegółowych: I.Z.1.10, I.Z.1.16, III.Z.2., III.Z.4., IV.Z.2., VI.Z.1., VI.Z.2.
Uzasadnienie odstąpienia od stosowania w całości lub części wyżej wskazanych rekomendacji oraz zasad szczegółowych
znajduje się poniżej.
I. Polityka informacyjna i komunikacja z inwestorami
I.R.2. Jeżeli spółka prowadzi działalność sponsoringową, charytatywną lub inną o zbliżonym charakterze, zamieszcza w rocznym
sprawozdaniu z działalności informację na temat prowadzonej polityki w tym zakresie.
Rekomendacja nie miała zastosowania ze względu na to, że Jednostka Dominująca nie prowadzi działalności sponsoringowej,
charytatywnej ani innej o zbliżonym charakterze.
I.Z.1. Spółka prowadzi korporacyjną stronę internetową i zamieszcza na niej, w czytelnej formie
i wyodrębnionym miejscu, oprócz informacji wymaganych przepisami prawa:
I.Z.1.3. schemat podziału zadań i odpowiedzialności pomiędzy członków zarządu, sporządzony zgodnie z zasadą II.Z.1,
41
Jednostka Dominująca odstąpiła od stosowania tej zasady, poprzestając na wewnętrznym podziale odpowiedzialności za
poszczególne obszary działalności Spółki pomiędzy członków Zarządu.
I.Z.1.10. prognozy finansowe - jeżeli spółka podjęła decyzję o ich publikacji - opublikowane w okresie co najmniej ostatnich
5 lat, wraz z informacją o stopniu ich realizacji.
Zasada nie miała zastosowania. Jednostka Dominująca nie podjęła decyzji o publikacji prognoz finansowych.
I.Z.1.15. informację zawierającą opis stosowanej przez spółkę polityki różnorodności w odniesieniu do władz spółki oraz jej
kluczowych menagerów; opis powinien uwzględniać takie elementy polityki różnorodności, jak eć, kierunek wykształcenia,
wiek, doświadczenie zawodowe, a także wskazywać cele sprawozdawczości i sposób jej realizacji w danym okresie
sprawozdawczym; jeżeli spółka nie opracowała i nie realizuje polityki różnorodności, zamieszcza na swojej stronie internetowej
wyjaśnienie takiej decyzji.
Jednostka Dominująca odstąpiła od stosowania tej zasady. Zgodnie ze Statutem Jednostki Dominującej, członkowie Zarządu są
powoływani przez Radę Nadzorczą, natomiast członkowie Rady Nadzorczej są powoływani przez Walne Zgromadzenie.
Informacje dotyczące kwalifikacji oraz doświadczenia zawodowego osób powoływanych do Zarządu oraz Rady Nadzorczej
publikowane w stosownych raportach bieżących oraz na stronie internetowej Jednostki Dominującej. Jednocześnie
Jednostka Dominująca informuje, że nie została dotychczas opracowana w formie jednolitego dokumentu w sposób formalny
przyjęta polityka różnorodności.
Niemniej Zarząd Jednostki Dominującej, będąc świadomy wagi i konieczności zapewnienia różnorodności
w odniesieniu do wszystkich pracowników Jednostki Dominującej, ze względu na przekonanie o istotnym wpływie takiego
podejścia na efektywność działania całego biznesu i budowania pozycji firmy, zarówno w opinii klientów, jej pracowników, jak
i pozostałych interesariuszy, w codziennych działaniach i decyzjach kieruje się dobrymi praktykami i zwraca się uwagę na:
a) stosowanie zasad równego traktowania w miejscu pracy, co oznacza niedyskryminowanie w jakikolwiek sposób,
zarówno bezpośrednio, jak i pośrednio, ze względu na płeć, wiek, wykształcenie, kolor skóry, wyznawaną religię,
bezwyznaniowość, poglądy polityczne, obywatelstwo, narodowość, pochodzenie etniczne, orientację seksualną,
tożsamość płciową, stan cywilny, status rodzinny, styl życia, stan zdrowia, niepełnosprawność, a także formę, zakres
i podstawę zatrudnienia praz przesłanki narażające na zachowanie dyskryminacyjne;
b) kierowanie się obiektywnymi kryteriami merytorycznymi oraz profesjonalizmem przy doborze pracowników do
różnych funkcji zawodowych w ramach organizacji;
c) budowanie różnorodnych zespołów, aby umożliwiać jego członkom szerszą perspektywę w procesie rozwiązywania
problemów, wyższą kreatywność, lepszą atmosferę pracy a w efekcie transfer wiedzy i innowacyjności;
d) traktowanie pracowników z należytą godnością i szacunkiem oraz na poszanowanie i docenianie indywidualnych
różnic poszczególnych członków zespołu, tak aby każda zatrudniona osoba poprzez swój osobisty potencjał mogła
przyczyniać się do rozwoju Jednostki Dominującej jako całości oraz jej poszczególnych produktów;
e) kreowanie środowiska pracy, w którym panuje atmosfera dialogu, otwartości, tolerancji i pracy zespołowej;
f) wzmacnianie kultury firmowej w oparciu o wdrożoną misję i wypracowane wartości Jednostki Dominującej, tak aby
wspierała proaktywną postawę, wiarę we własne siły i przekonania, że wszystko zależy od nas samych i od relacji jakie
są między nami;
g) umożliwienie godzenia ról zawodowych i prywatnych poprzez elastyczny czas pracy, możliwość pracy
z domu, możliwość wyjścia z pracy w nagłych okolicznościach oraz bezproblemowe urlopy w nagłych przypadkach.
II. Zarząd i Rada Nadzorcza
II.Z.1. Wewnętrzny podział odpowiedzialności za poszczególne obszary działalności spółki pomiędzy członków zarządu
powinien być sformułowany w sposób jednoznaczny i przejrzysty, a schemat podziału dostępny na stronie internetowej spółki.
Jednostka Dominująca odstąpiła częściowo od stosowania tej zasady w zakresie udostępnienia schematu na stronie
internetowej spółki, poprzestając na wewnętrznym podziale odpowiedzialności za poszczególne obszary działalności Spółki
pomiędzy członków Zarządu.
42
III. Systemy i funkcje zewnętrzne
III.Z.2. Z zastrzeżeniem zasady III.Z.3., osoby odpowiedzialne za zarządzanie ryzykiem, audyt wewnętrzny
i compliance podlegają bezpośrednio prezesowi lub innemu członkowi zarządu, a także mają zapewnioną możliwość
raportowania bezpośrednio do rady nadzorczej lub komitetu audytu.
Zasada nie miała zastosowania. W Jednostce Dominującej nie została wyodrębniona funkcja osoby odpowiedzialnej za
zarządzanie ryzykiem, audyt wewnętrzny i compliance. Jest to uzasadnione z uwagi na rozmiar oraz rodzaj działalności
prowadzonej przez Jednostkę Dominującą. Mając jednak na uwadze obecne ustawodawstwo europejskie jak i krajowe,
Jednostka Dominująca rozważy możliwość zapewnienia osób odpowiedzialnych za ww. funkcje.
III.Z.4. Co najmniej raz w roku osoba odpowiedzialna za audyt wewnętrzny (w przypadku wyodrębnienia w spółce takiej funkcji)
i zarząd przedstawiają radzie nadzorczej własna ocenę skuteczności funkcjonowania systemów i funkcji, w zasadzie III.Z.1., wraz
z odpowiednim sprawozdaniem.
Zasada nie miała zastosowania. W Jednostce Dominującej nie została wyodrębniona funkcja osoby odpowiedzialnej za audyt
wewnętrzny. Zarząd na bieżąco przedstawia Radzie Nadzorczej stosowne informacje.
IV. Walne Zgromadzenie i relacje z akcjonariuszami
IV.R.3. Spółka ży do tego, aby w sytuacji, gdy papiery wartościowe wyemitowane przez spółkę przedmiotem obrotu
w różnych krajach (lub na różnych rynkach) i w ramach różnych systemów prawnych, realizacja zdarzeń korporacyjnych
związanych z nabyciem praw po stratnie akcjonariusza następowała w tych samych terminach we wszystkich krajach, w których
są one monitorowane.
Rekomendacja nie ma zastosowania ze względu na to, że Jednostka Dominująca nie emituje papierów wartościowych w innych
krajach niż Polska.
V. Konflikt interesów i transakcje z podmiotami powiązanymi
V.Z.6. Spółka określa w regulacjach wewnętrznych kryteria i okoliczności, w których może dojść w spółce do konfliktu
interesów, a także zasady postępowania w obliczu konfliktu interesów lub możliwości jego zaistnienia.
Jednostka Dominująca odstąpiła od stosowania tej zasady. Jednostka Dominująca nie wprowadziła szczególnych regulacji
wewnętrznych dotyczących rozwiązywania konfliktu interesów, uznając za wystarczające powszechnie obowiązujące przepisy
prawa w tym zakresie.
VI. Wynagrodzenia
VI.R.1. Wynagrodzenie członków organów spółki i kluczowych menadżerów powinno wynikać z przyjętej polityki wynagrodzeń.
Jednostka Dominująca odstąpiła częściowo od stosowania tej zasad. Od dnia 12 sierpnia 2020 roku w Spółce obowiązuje
Polityka Wynagrodzeń Członków Zarządu oraz Członków Rady Nadzorczej, przyjęta uchwałą nr 16/08/2020 przez Zwyczajne
Walne Zgromadzenie, która reguluje zasady wynagradzania poszczególnych członków Zarządu i Rady Nadzorczej. W zakresie
wynagradzania kluczowych menadżerów, poza członkami Zarządu, w chwili obecnej Jednostka Dominująca nie przyjęła polityki
wynagrodzeń kluczowych menadżerów w formie wiążącego dokumentu, uznając za wystarczające ogólne zasady
wynagradzania pracowników w Spółce i powszechnie obowiązujące przepisy prawa w tym zakresie.
VI.Z.1. Programy motywacyjne powinny być tak skonstruowane, by między innymi uzależniać poziom wynagrodzenia członków
zarządu spółki i jej kluczowych menedżerów od rzeczywistej, długoterminowej sytuacji finansowej spółki oraz
długoterminowego wzrostu wartości dla akcjonariuszy i stabilności funkcjonowania przedsiębiorstwa.
Zasada nie miała częściowo zastosowania w zakresie kluczowych menadżerów. Obecnie w Jednostce Dominującej nie
obowiązuje sformalizowany program motywacyjny dla kluczowych menadżerów. Natomiast Polityka Wynagrodzeń Członków
Zarządu oraz Członków Rady Nadzorczej, przyjęta w Jednostce Dominującej, przewiduje, oprócz stałego, również
wynagrodzenie zmienne dla członków zarządu. Mechanizm zmiennego wynagrodzenia ma na celu powiązanie wysokości
wynagrodzenia od wyników finansowych spółki oraz zrealizowania indywidualnych celów danego członka Zarządu w przypadku
ich ustalenia przez Radę Nadzorczą.
43
VI.Z.2. Aby powiązać wynagrodzenie członków zarządu i kluczowych menedżerów z długookresowymi celami biznesowymi
i finansowymi spółki, okres pomiędzy przyznaniem w ramach programu motywacyjnego opcji lub innych instrumentów
powiązanych z akcjami spółki, a możliwością ich realizacji powinien wynosić minimum 2 lata.
Zasada nie miała częściowo zastosowania w zakresie kluczowych menadżerów. Obecnie w Jednostce Dominującej nie
obowiązuje sformalizowany program motywacyjny dla kluczowych menadżerów, nie ma programu przewidującego przyznanie
w ramach programu motywacyjnego opcji lub innych instrumentów powiązanych z akcjami spółki. Natomiast w przypadku
wynagrodzenia zmiennego członków Zarządu, które może mieć postać wynagrodzenia wypłacanego akcjami Spółki lub jego
ekwiwalentu, Polityka Wynagrodzeń Członków Zarządu oraz Członków Rady Nadzorczej, przyjęta w Jednostce Dominującej,
przewiduje trzyletni okres na rozliczenie tego wynagrodzenia.
VI.Z.4. Spółka w sprawozdaniu z działalności przedstawia raport na temat polityki wynagrodzeń, zawierający co najmniej:
1. ogólną informację na temat przyjętego w spółce systemu wynagrodzeń,
2. informacje na temat warunw i wysokości wynagradzania każdego z członków zarządu, w podziale na stałe i zmienne
składniki wynagrodzenia, ze wskazaniem kluczowych parametrów ustalania zmiennych składników wynagrodzeni
i zasad wypłaty odpraw oraz innych atności z tytułu rozwiązania stosunku pracy, zlecenia lub innego stosunku
prawnego o podobnym charakterze – oddzielnie dla spółki i każdej jednostki wchodzącej w skład grupy kapitałowej,
3. informacje na temat przysługujących poszczególnym członkom zarządu i kluczowym menadżerom pozafinansowych
składników wynagrodzenia,
4. wskazanie istotnych zmian, które w ciągu ostatniego roku obrotowego nastąpiły w polityce wynagrodzeń lub
informację o ich braku,
5. ocenę funkcjonowania polityki wynagrodzeń z punktu widzenia realizacji jej celów, w szczególności długiego
terminowego wzrostu wartości dla akcjonariuszy i stabilności funkcjonowania przedsiębiorstwa.
Jednostka Dominująca odstąpiła częściowo od stosowania tej zasady. W sprawozdaniu Zarządu z działalności Jednostki
Dominującej i Grupy Kapitałowej za 2021 rok jest przedstawiona wysokość wynagrodzenia każdego z Członków Zarządu Spółki.
Z tym, że od dnia 12 sierpnia 2020 roku w Spółce obowiązuje Polityka Wynagrodzeń Członków Zarządu oraz Członków Rady
Nadzorczej, przyjęta uchwałą nr 16/08/2020 przez Zwyczajne Walne Zgromadzenie, która reguluje wskazane w pkt VI.Z.4.
zasady wynagradzania członków Zarządu i Rady Nadzorczej. Rada Nadzorcza Spółki, począwszy od 2021 roku, sporządza
corocznie sprawozdanie o wynagrodzeniach przedstawiające kompleksowy przegląd wynagrodzeń, w tym wszystkich
świadczeń, niezależnie od ich formy, otrzymanych przez poszczególnych członków Zarządu i Rady Nadzorczej lub należnych
poszczególnym członkom Zarządu i Rady Nadzorczej w ostatnim roku obrotowym, zgodnie z przyjętą PolityWynagrodzeń.
Następnie to sprawozdanie będzie poddawane badaniu przez biegłego rewidenta oraz poddane pod głosowanie lub dyskusję
na Zwyczajnym Walnym Zgromadzeniu.
2) DPSN 2021
W okresie od dnia 1 lipca 2021 r. do dnia 31 grudnia 2021 r. Spółka przestrzegała wszystkich zasad ładu korporacyjnego ujętych
w DPSN 2021, za wyjątkiem niżej wskazanych.
Według aktualnego stanu stosowania DPSN 2021 Spółka nie stosuje 17 zasad: 1.3.1., 1.3.2., 1.4., 1.4.1., 1.4.2., 2.1., 2.2., 3.3.,
3.4., 3.5., 3.6., 3.7., 4.8., 5.6., 5.7., 6.2., 6.3.
1.3. W swojej strategii biznesowej spółka uwzględnia również tematykę ESG, w szczególności obejmującą:
1.3.1. zagadnienia środowiskowe, zawierające mierniki i ryzyka związane ze zmianami klimatu i zagadnienia
zrównoważonego rozwoju;
Komentarz spółki: Zasada nie jest stosowana. Zarząd jest obecnie w trakcie przeglądu opcji strategicznych a w zależności od
jego wyników weryfikowana będzie także strategia biznesowa Spółki na lata 2022-2023. Strategia ta będzie uwzględniać
kwestie środowiskowe.
1.3.2. sprawy społeczne i pracownicze, dotyczące m.in. podejmowanych i planowanych działań mających na
celu zapewnienie równouprawnienia płci, należytych warunków pracy, poszanowania praw
pracowników, dialogu ze społecznościami lokalnymi, relacji z klientami.
Komentarz spółki: Zasada nie jest stosowana. Spółka przestrzega wszystkich obowiązujących w Polsce przepisów prawa, w tym
m.in. Kodeksu Pracy. Strategia Spółki na lata 2022-2023 będzie weryfikowana i kwestie społeczne oraz pracownicze zostaną
w niej uwzględnione.
44
1.4. W celu zapewnienia należytej komunikacji z interesariuszami, w zakresie przyjętej strategii biznesowej spółka
zamieszcza na swojej stronie internetowej informacje na temat założeń posiadanej strategii, mierzalnych celów, w tym
zwłaszcza celów długoterminowych, planowanych działań oraz postępów w jej realizacji, określonych za pomocą mierników,
finansowych i niefinansowych. Informacje na temat strategii w obszarze ESG powinny m.in.:
Komentarz spółki: Zasada nie jest stosowana. Zarząd jest obecnie w trakcie przeglądu opcji strategicznych a w zależności od
jego wyników weryfikowana będzie także strategia biznesowa Spółki na lata 2022-2023. Strategia ta będzie uwzględniać
kwestie ESG.
1.4.1. objaśniać, w jaki sposób w procesach decyzyjnych w spółce i podmiotach z jej grupy uwzględniane są
kwestie związane ze zmianą klimatu, wskazując na wynikające z tego ryzyka;
Komentarz spółki: Zasada nie jest stosowana. Zarząd jest obecnie w trakcie przeglądu opcji strategicznych a w zależności od
jego wyników weryfikowana będzie także strategia biznesowa Spółki na lata 2022-2023. Strategia ta będzie uwzględniać
kwestie środowiskowe.
1.4.2. przedstawiać wartość wskaźnika równości wynagrodzeń wypłacanych jej pracownikom, obliczanego jako procentowa
różnica pomiędzy średnim miesięcznym wynagrodzeniem (z uwzględnieniem premii, nagród i innych dodatków) kobiet
i mężczyzn za ostatni rok, oraz przedstawiać informacje o działaniach podjętych w celu likwidacji ewentualnych nierówności w
tym zakresie, wraz z prezentacją ryzyk z tym związanych oraz horyzontem czasowym, w którym planowane jest doprowadzenie
do równości.
Komentarz spółki: Zasada nie jest stosowana. Zarząd jest obecnie w trakcie przeglądu opcji strategicznych a w zależności od
jego wyników weryfikowana będzie także strategia biznesowa Spółki na lata 2022-2023. Strategia ta będzie uwzględniać
kwestie społeczne i pracownicze.
2.1. Spółka powinna posiadać politykę różnorodności wobec zarządu oraz rady nadzorczej, przyjętą odpowiednio przez ra
nadzorczą lub walne zgromadzenie. Polityka różnorodności określa cele i kryteria różnorodności m.in. w takich obszarach jak
płeć, kierunek wykształcenia, specjalistyczna wiedza, wiek oraz doświadczenie zawodowe, a także wskazuje termin i sposób
monitorowania realizacji tych celów. W zakresie zróżnicowania pod względem płci warunkiem zapewnienia różnorodności
organów spółki jest udział mniejszości w danym organie na poziomie nie niższym niż 30%.
Komentarz spółki: Zasada nie jest stosowana. Niestosowanie zasady wynika z braku pisemnej polityki różnorodności dla
zarządu i rady nadzorczej. Spółka podejmie działania zmierzające do przygotowania takiej polityki różnorodności.
2.2. Zasoby podejmujące decyzje w sprawie wyboru członków zarządu lub rady nadzorczej spółki powinny zapewnić
wszechstronność tych organów poprzez wybór do ich składu osób zapewniających różnorodność, umożliwiając m.in.
osiągnięcie docelowego wskaźnika minimalnego udziału mniejszości określonego na poziomie nie niższym niż 30%, zgodnie
z celami określonymi w przyjętej polityce różnorodności, o której mowa w zasadzie
Komentarz spółki: Zasada nie jest stosowana. Niestosowanie zasady wynika z braku pisemnej polityki różnorodności dla
zarządu i rady nadzorczej. Spółka podejmie kroki w celu przygotowania takiej polityki różnorodności.
3.3. Spółka należąca do indeksu WIG20, mWIG40 lub sWIG80 powołuje audytora wewnętrznego kierującego funkcją audytu
wewnętrznego, działającego zgodnie z powszechnie uznanymi międzynarodowymi standardami praktyki zawodowej audytu
wewnętrznego. W pozostałych spółkach, w których nie powołano audytora wewnętrznego spełniającego ww. wymogi, komitet
audytu (lub rada nadzorcza, jeżeli pełni funkcje komitetu audytu) co roku dokonuje oceny, czy istnieje potrzeba powołania
takiej osoby.
Komentarz spółki: Zasada nie jest stosowana. Spółka jest poza indeksami WIG20, mWIG40 i sWIG80. Komitet Audytu
podejmuje działania zmierzające do wprowadzenia funkcji audytora wewnętrznego. Dotychczas utrzymanie skutecznych
systemów kontroli wewnętrznej i zarządzania ryzykiem zapewniał Zarząd, kluczowi menedżerowie, dział prawny oraz Komitet
Audytu Rady Nadzorczej.
3.4. Wynagrodzenie osób odpowiedzialnych za zarządzanie ryzykiem i compliance oraz kierującego audytem
wewnętrznym powinno być uzależnione od realizacji wyznaczonych zadań, a nie od krótkoterminowych wyników
spółki.
45
Komentarz spółki: Zasada nie jest stosowana. Spółka nie posiada kierownika audytu wewnętrznego ani kierownika ds. ryzyka
i compliance. Dotychczas utrzymanie skutecznych systemów kontroli wewnętrznej i zarządzania ryzykiem zapewniał Zarząd,
kluczowi menedżerowie, dział prawny, dział Compliance produktowego który zapewniał zgodność działania, procesów
produkcji oraz usług z normami ISO oraz obowiązującymi producentów urządzeń medycznych w tym na rynku USA. Dodatkowo
w Spółce istnieje Komitet Audytu Rady Nadzorczej.
3.5. Zasoby odpowiedzialne za zarządzanie ryzykiem i compliance podlegają bezpośrednio prezesowi lub innemu
członkowi zarządu.
Komentarz spółki: Zasada nie jest stosowana. Dotychczas utrzymanie skutecznych systemów kontroli wewnętrznej
i zarządzania ryzykiem zapewniał Zarząd, kluczowi menedżerowie, dział prawny oraz Komitet Audytu Rady Nadzorczej. Komitet
Audytu podejmuje działania w celu zapewnienia w najbliższym czasie funkcji audytora wewnętrznego.
3.6. Kierujący audytem wewnętrznym podlega organizacyjnie prezesowi zarządu, a funkcjonalnie przewodniczącemu komitetu
audytu lub przewodniczącemu rady nadzorczej, jeżeli rada pełni funkcję komitetu audytu.
Komentarz spółki: Zasada ta nie ma zastosowania, ponieważ Spółka nie ma kierownika audytu wewnętrznego.
3.7. Zasady 3.4 - 3.6 mają zastosowanie również w przypadku podmiotów z grupy spółki o istotnym znaczeniu dla jej
działalności, jeśli wyznaczono w nich osoby do wykonywania tych zadań.
Komentarz spółki: Zasada nie jest stosowana. W spółce zależnej Medi-Lynx o istotnym znaczeniu dla działalności grupy jest
powołany Compliance Officer, natomiast nie ma wyodrębnionej funkcji kierownika audytu wewnętrznego.
4.8. Projekty uchwał walnego zgromadzenia do spraw wprowadzonych do porządku obrad walnego zgromadzenia powinny
zostać zgłoszone przez akcjonariuszy najpóźniej na 3 dni przed walnym zgromadzeniem.
Komentarz spółki: Zasada nie jest stosowana. Projekty uchwał walnego zgromadzenia do spraw wprowadzonych do porządku
obrad walnego zgromadzenia zgłaszane zgodnie z art. 401 § 4 i 5 k.s.h.
5.6. Jeżeli zawarcie transakcji z podmiotem powiązanym wymaga zgody walnego zgromadzenia, rada nadzorcza sporządza
opinię na temat zasadności zawarcia takiej transakcji. W takim przypadku rada ocenia konieczność uprzedniego zasięgnięcia
opinii podmiotu zewnętrznego, o której mowa w zasadzie 5.5.
Komentarz spółki: Zasada nie jest stosowana. Niestosowanie tej zasady wynika z faktu, że dokumenty korporacyjne nie
przewidują zgody walnego zgromadzenia na zawieranie transakcji z podmiotami powiązanymi. Zgodnie z obowiązującą
w Spółce „Procedurą transakcji z podmiotami powiązanymi”, taką zgodę wydaje Rada Nadzorcza.
5.7. W przypadku gdy decyzję w sprawie zawarcia przez spółkę istotnej transakcji z podmiotem powiązanym podejmuje walne
zgromadzenie, przed podjęciem takiej decyzji spółka zapewnia wszystkim akcjonariuszom dostęp do informacji niezbędnych
do dokonania oceny wpływu tej transakcji na interes spółki, w tym przedstawia opinię rady nadzorczej, o której mowa
w zasadzie 5.6.
Komentarz spółki: Zasada nie jest stosowana. Niestosowanie tej zasady wynika z faktu, że dokumenty korporacyjne nie
przewidują zgody walnego zgromadzenia na zawieranie transakcji z podmiotami powiązanymi. Zgodnie z obowiązującą
w Spółce „Procedurą zawierania transakcji z podmiotami powiązanymi”, taką zgodę wydaje Rada Nadzorcza.
a. Programy motywacyjne powinny być tak skonstruowane, by między innymi uzależniały poziom wynagrodzenia członków
zarządu spółki i jej kluczowych menedżerów od rzeczywistej, ugoterminowej sytuacji spółki w zakresie wyników
finansowych i niefinansowych oraz ugoterminowego wzrostu wartości dla akcjonariuszy i zrównoważonego rozwoju,
a także stabilności funkcjonowania spółki.
Komentarz spółki: Zasada nie jest obecnie w Spółce w pełni stosowana, gdyż Spółka posiada Politykę Wynagradzania Zarządu
i Rady Nadzorczej, ale nie posiada programu motywacyjnego dla kluczowych menedżerów.
6.3. Jeżeli w spółce jednym z programów motywacyjnych jest program opcji menedżerskich, wówczas realizacja programu opcji
winna być uzależniona od spełnienia przez uprawnionych, w przeciągu co najmniej 3 lat, z góry wyznaczonych, realnych
46
i odpowiednich dla spółki celów finansowych i niefinansowych oraz zrównoważonego rozwoju, a ustalona cena nabycia przez
uprawnionych akcji lub rozliczenia opcji nie może odbiegać od wartości akcji z okresu uchwalania programu.
Komentarz spółki: Zasada nie jest stosowana. Spółka obecnie nie posiada programu opcji menedżerskich.
VII. 2. Opis głównych cech stosowanych w Grupie Kapitałowej systemów kontroli
wewnętrznej i zarządzania ryzykiem w odniesieniu do procesu sporządzania
sprawozdań finansowych i skonsolidowanych sprawozdań finansowych
Za system kontroli wewnętrznej oraz zarządzania ryzykiem oraz ich skuteczne i prawidłowe funkcjonowanie w procesie
sporządzania sprawozdań odpowiadają Zarządy spółek wchodzących w skład Grupy Kapitałowej. System kontroli wewnętrznej
oraz zarządzanie ryzykiem w tym zakresie opiera się na identyfikacji i ocenie obszarów ryzyka z jednoczesnym definiowaniem
i podejmowaniem działań zmierzających do ich minimalizacji lub całkowitego wyeliminowania.
System kontroli wewnętrznej w Grupie Kapitałowej pomaga w zapewnieniu realizacji zadań Grupy, jak również osiągnięciu
celów rentowności długoterminowej oraz utrzymaniu wiarygodności sprawozdawczości finansowej. Obejmuje on szereg
czynności kontrolnych, podział obowiązków oraz identyfikację i ocenę ryzyk, które mogą w sposób niekorzystny wpłynąć na
osiągnięcie celów Grupy Kapitałowej. W aspekcie organizacyjnym system kontroli wewnętrznej obejmuje kontrolę
funkcjonalną realizowaną przez Zarząd, kierowników jednostek oraz pracowników stosownie do zakresu ich obowiązków.
W celu zapewnienia skutecznego funkcjonowania systemu kontroli wewnętrznej w Jednostce Dominującej i zarządzania
ryzykiem w procesie sprawozdawczości finansowej Zarząd Jednostki Dominującej przyjął i zatwierdził politykę rachunkowości
dla Medicalgorithmics S.A. zgodną z zasadami Międzynarodowych Standardów Sprawozdawczości Finansowej, na bieżąco
aktualizowaną na podstawie nowych regulacji.
Obieg informacji w spółkach Grupy Kapitałowej podlega ścisłej kontroli, co ma na celu przygotowanie bieżących, wiarygodnych
i kompletnych sprawozdań finansowych, sporządzonych rzetelnie na podstawie przepisów i polityki rachunkowości.
Prowadzenie ksiąg rachunkowych spółek wchodzących w skład Grupy Kapitałowej w 2021 roku oraz sporządzenie sprawozdań
finansowych powierzono doświadczonym biurom rachunkowym, które stosują własne systemy kontroli procesu przygotowania
sprawozdań.
Księgi rachunkowe są prowadzone w systemach informatycznych, które zapewniają przejrzysty podział kompetencji, spójność
zapisów operacji w księgach oraz bieżącą kontrolę pomiędzy księgami. Dostęp do danych w różnych przekrojach i układach jest
możliwy dzięki rozbudowanemu systemowi raportowania. Systemy informatyczne na bieżąco dostosowywane do
zmieniających się zasad rachunkowości lub innych norm prawnych, na co pozwala wysoka elastyczność funkcjonalności.
Systemy posiadają zabezpieczenia hasłowe przed dostępem osób nieuprawnionych oraz funkcyjne ograniczenia dostępu.
Kontrola dostępu prowadzona jest na każdym etapie sporządzania sprawozdań finansowych, począwszy od wprowadzania
danych źródłowych, poprzez przetwarzanie danych, aż do generowania informacji wyjściowych.
Proces sporządzania jednostkowych sprawozdań finansowych spółek wchodzących w skład Grupy Kapitałowej odbywa się przy
ścisłej współpracy z działem finansowym Jednostki Dominującej, który podlega bezpośrednio Zarządowi Jednostki Dominującej.
Zarówno w spółkach Grupy Kapitałowej jak i w podmiotach odpowiedzialnych za prowadzenie ksiąg rachunkowych spółek
Grupy funkcjonuje szereg zasad w zakresie systemu kontroli oraz identyfikacji i oceny ryzyka wynikającego z funkcjonowania
Grupy, w tym m.in. dokonywanie zapisów księgowych opartych wyłącznie na prawidłowo sporządzonych i zaakceptowanych
dokumentach, czy kontrola tych dokumentów pod względem formalnym, rachunkowym oraz merytorycznym. Kontroli podlega
także obieg informacji pomiędzy spółkami Grupy, a podmiotami odpowiedzialnymi za prowadzenie ksiąg rachunkowych.
Kontrolę merytoryczną nad sporządzaniem skonsolidowanych sprawozdań finansowych sprawuje Zarząd Jednostki
Dominującej, który zatwierdza przed publikacją, kwartalne, półroczne i roczne sprawozdania finansowe. Roczne i półroczne
raporty są przedmiotem badania/przeglądu przez niezależnego biegłego rewidenta, który wybierany jest przez Radę Nadzorczą
Medicalgorithmics S.A.
VII. 3. Akcjonariusze Jednostki Dominującej i ich uprawnienia
Struktura własności znacznych pakietów akcji Jednostki Dominującej na dzień publikacji niniejszego sprawozdania
przedstawiona jest w punkcie I.5.
47
Wszystkie akcje Jednostki Dominującej są akcjami zwykłymi na okaziciela i nie są z nimi związane żadne specjalne uprawnienia
kontrolne. Statut Medicalgorithmics S.A. nie wprowadza jakichkolwiek ograniczeń odnośnie wykonywania prawa głosu, takich
jak ograniczenie wykonywania prawa głosu przez posiadaczy określonej części lub liczby głosów, ograniczenia czasowe
dotyczące wykonywania prawa głosu, jak również nie zawiera postanowień, zgodnie z którymi prawa kapitałowe związane
z papierami wartościowymi oddzielone od posiadania papierów wartościowych. Na dzień niniejszego sprawozdania nie
występują też żadne ograniczenia dotyczące przenoszenia prawa własności akcji Jednostki Dominującej.
VII. 4. Walne Zgromadzenie
Walne Zgromadzenie Medicalgorithmics S.A. jest najwyższym organem Jednostki Dominującej. Obraduje jako zwyczajne lub
nadzwyczajne, w oparciu o przepisy powszechnie obowiązujące oraz Statut Medicalgorithmics S.A., który jest dostępny na
stronie internetowej Jednostki Dominującej.
Do kompetencji Walnego Zgromadzenia należy w szczególności:
rozpatrywanie i zatwierdzanie sprawozdań Zarządu z działalności Jednostki Dominującej oraz sprawozdania finansowego
za ubiegły rok obrotowy;
wybór i odwoływanie Przewodniczącego, Wiceprzewodniczącego i członków Rady Nadzorczej;
udzielenie członkom Zarządu oraz członkom Rady Nadzorczej absolutorium z wykonania obowiązków;
podwyższanie i obniżanie kapitału zakładowego;
podejmowanie uchwał o podziale zysków lub pokryciu strat;
tworzenie i znoszenie kapitałów rezerwowych;
ustalanie zasad wynagradzania członków Rady Nadzorczej;
dokonywanie zmian Statutu Jednostki Dominującej;
rozpatrywanie spraw wniesionych przez Radę Nadzorczą i Zarząd, jak również przez Akcjonariuszy;
podejmowanie uchwał w sprawie rozwiązania i likwidacji Jednostki Dominującej lub jej połączenia;
wybór likwidatorów;
emisja obligacji zamiennych na akcje i obligacji z prawem pierwszeństwa;
emisja warrantów subskrypcyjnych;
uchwalenie Regulaminu Rady Nadzorczej Jednostki Dominującej;
określenie dnia, według którego ustala się listę Akcjonariuszy uprawnionych do dywidendy za dany rok obrotowy (dzień
dywidendy) oraz terminu wypłaty dywidendy.
Akcjonariusze Jednostki Dominującej swoje uprawnienia wykonują zgodnie z przepisami powszechnie obowiązującymi oraz
Statutem Medicalgorithmics S.A.
Wprowadzanie zmian do Statutu Jednostki Dominującej wymaga uchwały Walnego Zgromadzenia, podejmowanej większością
trzech czwartych głosów i wpisu o charakterze konstytutywnym do Krajowego Rejestru Sądowego. Zmiany w Statucie
Medicalgorithmics S.A. dokonywane przez Walne Zgromadzenie z zachowaniem obowiązujących przepisów prawa, w sposób
i w trybie wynikającym z Kodeksu Spółek Handlowych.
VII. 5. Zarząd Jednostki Dominującej
Zarząd zarządza Jednostką Dominującą i reprezentuje na zewnątrz. Na dzień publikacji niniejszego raportu, do
reprezentowania Jednostki Dominującej uprawnieni są dwaj członkowie Zarządu działający łącznie albo członek Zarządu
działający wraz z prokurentem. W okresie sprawozdawczym w przypadku zarządu wieloosobowego do składania oświadczeń
w imieniu Jednostki Dominującej wymagane było współdziałanie dwóch członków zarządu albo jednego członka zarządu łącznie
z prokurentem. Ponadto Zarząd ma prawo udzielić prokury za zgodą Rady Nadzorczej. Prokura nie została udzielona.
Organ ten działa na podstawie przepisów prawa powszechnie obowiązujących oraz Statutu Medicalgorithmics S.A. Do jego
kompetencji należą wszystkie sprawy związane z prowadzeniem Jednostki Dominującej, które nie zostały zastrzeżone
przepisami prawa lub postanowieniami Statutu do kompetencji Walnego Zgromadzenia lub Rady Nadzorczej. Kompetencja
Zarządu w zakresie decyzji o emisji lub wykupie akcji ograniczona jest statutowo. Zgodnie z treścią §14 pkt.5 Statutu
Medicalgorithmics S.A. do podwyższenia kapitału zakładowego i emisji akcji wymagana jest uchwała Walnego Zgromadzenia.
Z zastrzeżeniem bezwzględnie obowiązujących przepisów prawa, Zarząd decyduje o wszystkich sprawach związanych
z podwyższeniem kapitału zakładowego w ramach kapitału docelowego.
48
W skład Zarządu Jednostki Dominującej w okresie sprawozdawczym i na dzień publikacji niniejszego sprawozdania może
wchodzić od 2 do 5 osób powoływanych na trzyletnią kadencję. Skład Zarządu określa Rada Nadzorcza, która powołuje i
odwołuje poszczególnych jego członków.
Skład Zarządu Spółki w roku 2021 ulegał zmianie w następujący sposób:
od 1 stycznia do 15 czerwca 2021 r.
o Marek Dziubiński - Prezes Zarządu
o Maksymilian Sztandera - Członek Zarządu ds. Finansowych
o Peter Pellerito - Członek Zarządu
od 16 czerwca do 29 lipca 2021 r.
o Marcin Gołębicki - Prezes Zarządu
o Maksymilian Sztandera - Członek Zarządu ds. Finansowych
o Peter Pellerito - Członek Zarządu
od 30 lipca do 4 sierpnia 2021 r.
o Maksymilian Sztandera - Członek Zarządu ds. Finansowych
o Peter Pellerito - Członek Zarządu
od 5 sierpnia do 23 sierpnia 2021 r.
o Maksymilian Sztandera - Członek Zarządu ds. Finansowych
o Peter Pellerito - Członek Zarządu
o Jarosław Jerzakowski - Członek Zarządu
od 23 sierpnia do 31 grudnia 2021 r.
o Maciej Gamrot - Członek Zarządu ds. Finansowych
o Peter Pellerito - Członek Zarządu
o Jarosław Jerzakowski - Członek Zarządu
W skład Zarządu, na dzień publikacji niniejszego sprawozdania wchodzą następujące osoby:
o Maciej Gamrot - Członek Zarządu ds. Finansowych
o Jarosław Jerzakowski - Członek Zarządu
VII. 6. Rada Nadzorcza Jednostki Dominucej
Rada Nadzorcza Medicalgorithmics S.A. sprawuje stały nadzór nad działalnością Jednostki Dominującej. Organ ten działa na
podstawie przepisów prawa powszechnie obowiązujących oraz Statutu Medicalgorithmics S.A. Zgodnie ze Statutem w skład
Rady Nadzorczej wchodzi od 5 do 9 członków powoływanych i odwoływanych przez Walne Zgromadzenie, w trybie określonym
w Statucie. Członkowie Rady Nadzorczej są powoływani na wspólną kadencję, która trwa trzy lata.
W okresie sprawozdawczym skład Rady Nadzorczej ulegał następującym zmianom:
od 1 stycznia do 26 czerwca 2021 r.
o Michał Wnorowski - Przewodniczący Rady Nadzorczej
o Mariusz Matuszewski - Członek Rady Nadzorczej
o Artur Małek - Członek Rady Nadzorczej
o Marek Tatar - Członek Rady Nadzorczej
o Krzysztof Urbanowicz - Członek Rady Nadzorczej
o Marcin Gołębicki - Członek Rady Nadzorczej
od 27 czerwca do 25 października 2021 r.
o Marek Dziubiński - Przewodniczący Rady Nadzorczej
o Michał Wnorowski - Wice-przewodniczący Rady Nadzorczej
49
o Anna Sobocka - Członek Rady Nadzorczej
o Stanisław Borkowski - Członek Rady Nadzorczej
o Martin Jasinski - Członek Rady Nadzorczej
o Brandon von Tobel - Członek Rady Nadzorczej
o Marek Tatar - Członek Rady Nadzorczej
od 26 października do 31 grudnia 2021 r.
o Marek Dziubiński - Przewodniczący Rady Nadzorczej
o Michał Wnorowski - Wice-przewodniczący Rady Nadzorczej
o Anna Sobocka - Członek Rady Nadzorczej
o Stanisław Borkowski - Członek Rady Nadzorczej
o Martin Jasinski - Członek Rady Nadzorczej
o Andrzej Gładysz - Członek Rady Nadzorczej
o Grzegorz Janas - Członek Rady Nadzorczej
o Brandon von Tobel - Członek Rady Nadzorczej
o Werner Engelhardt - Członek Rady Nadzorczej
W skład Rady Nadzorczej, na dzień publikacji niniejszego raportu wchodzą niżej wymienione osoby:
o Marek Dziubiński - Przewodniczący Rady Nadzorczej
o Michał Wnorowski - Wice-przewodniczący Rady Nadzorczej
o Anna Sobocka - Członek Rady Nadzorczej
o Stanisław Borkowski - Członek Rady Nadzorczej
o Martin Jasinski - Członek Rady Nadzorczej
o Andrzej Gładysz - Członek Rady Nadzorczej
o Grzegorz Janas - Członek Rady Nadzorczej
Liczba odbytych posiedzeń
W 2021 roku Rada Nadzorcza odbyła 16 posiedzeń, przy czym, poza tymi posiedzeniami, Rada Nadzorcza podejmowała także
uchwały trzynaście razy w trybie zdalnym przy wykorzystaniu środków bezpośredniego porozumiewania się na odległość.
VII. 7. Komitet Audytu Jednostki Dominującej
Zgodnie ze Statutem Jednostki Dominującej, członków Komitetu Audytu, w tym Przewodniczącego, powołuje Rada Nadzorcza
spośród członków Rady Nadzorczej na okres kadencji Rady Nadzorczej. Komitet Audytu w okresie sprawozdawczym składał się
z 3 członków, włącznie z Przewodniczącym oraz działa kolegialnie. Na dzień publikacji niniejszego raportu Komitet Audytu
składa się z co najmniej trzech członków, włącznie z przewodniczącym.
W przypadku gdy przepisy prawa powszechnie obowiązującego to umożliwiają, zadania Komitetu Audytu wykonuje kolegialnie
Rada Nadzorcza. Komitet Audytu odpowiedzialny jest za nadzór nad sprawozdawczością finansową w Jednostce Dominującej.
Skład Komitetu Audytu
W okresie od 1 stycznia do 27 czerwca 2021 r. w skład Komitetu Audytu wchodziły następujące osoby:
o Artur Małek - Przewodniczący Komitetu Audytu
o Michał Wnorowski - Członek Komitetu Audytu
o Krzysztof Urbanowicz - Członek Komitetu Audytu
W okresie od 28 czerwca do 27 lipca 2021 r. w skład Komitetu Audytu wchodziły następujące osoby:
o Michał Wnorowski - Przewodniczący Komitetu Audytu
o Anna Sobocka - Członek Komitetu Audytu
o Marek Tatar - Członek Komitetu Audytu
o Brandon von Tobel - Członek Komitetu Audytu
50
W okresie od 28 lipca do 25 października 2021 r. w skład Komitetu Audytu wchodziły następujące osoby:
o Michał Wnorowski - Przewodniczący Komitetu Audytu
o Anna Sobocka - Członek Komitetu Audytu
o Marek Tatar - Członek Komitetu Audytu
W okresie od 28 lipca do 25 października 2021 r. w skład Komitetu Audytu wchodziły następujące osoby:
o Michał Wnorowski - Przewodniczący Komitetu Audytu
o Anna Sobocka - Członek Komitetu Audytu
o Andrzej Gładysz - Członek Komitetu Audytu
Na dzień publikacji niniejszego raportu skład Komitetu Audytu pozostaje bez zmian.
Wszyscy członkowie Komitetu Audytu spełniają kryteria niezależności oraz pozostałe wymagania określone w art. 129 ustawy
z dnia 11 maja 2017 roku o biegłych rewidentach, firmach audytorskich oraz nadzorze publicznym (Dz. U. z 2020 r., poz. 1415).
Wiedzę i umiejętności w zakresie rachunkowości lub badania sprawozdań finansowych posiadają wszyscy aktualni Członkowie
Komitetu Audytu.
Wiedzę i umiejętności z zakresu branży, w której działa Jednostka Dominująca, posiada Michał Wnorowski oraz Andrzej
Gładysz. Obaj posiadają wieloletnie doświadczenie zawodowe w zarządzaniu spółkami w obszarze nowych technologii.
Notki biograficzne przedstawiono w pkt. I.9 niniejszego sprawozdania.
Ocena niezależności firmy audytorskiej badającej sprawozdanie finansowe Jednostki Dominującej
W 2021 roku na rzecz Jednostki Dominującej były świadczone przez firmę audytorską Grant Thornton Polska Spółka z o.o. sp.k.
z siedzibą w Poznaniu usługi w zakresie przeprowadzenia przeglądu i badania sprawozdań finansowych Spółki oraz
skonsolidowanych sprawozdań finansowych Grupy Kapitałowej Medicalgorithmics za I półrocze 2021 roku oraz rok 2021.
Zgodnie z wymogami ustawy z dnia 11 maja 2017 roku o biegłych rewidentach, firmach audytorskich i nadzorze publicznym,
Komitet Audytu uchwałą nr 1 z dnia 20 października 2017 roku, przyjął następujące dokumenty:
Polity świadczenia dozwolonych usług niebędących badaniem przez fir audytors przeprowadzającą badanie
ustawowe sprawozdań finansowych Jednostki Dominującej oraz Grupy Kapitałowej, przez podmioty powiązane z tą firmą
audytorską oraz przez członka sieci firmy audytorskiej;
Polity i procedurę wyboru firmy audytorskiej do przeprowadzenia badania/przeglądu ustawowego sprawozdań
finansowych Jednostki Dominującej oraz Grupy Kapitałowej.
Główne założenia polityki wyboru firmy audytorskiej do przeprowadzania badania
Wybór firmy audytorskiej dokonywany jest przez Radę Nadzorczą Spółki po zapoznaniu się z rekomendacją Komitetu
Audytu;
W przypadku gdy wybór firmy audytorskiej nie dotyczy przedłużenia umowy o badanie sprawozdań finansowych, Komitet
Audytu przygotowuje i przedkłada Radzie Nadzorczej rekomendację obejmującą co najmniej dwie firmy audytorskie
wybrane w ramach procedury zbierania ofert zorganizowanej przez spółkę oraz wskazanie uzasadnionej preferencji wobec
jednej z nich;
Wybór firmy audytorskiej dokonywany jest z odpowiednim wyprzedzeniem, aby umowa o badanie sprawozdań
finansowych mogła zostać podpisana lub przedłużona w terminie umożliwiającym firmie audytorskiej udział
w inwentaryzacji znaczących składników majątkowych;
Przy wyborze firmy audytorskiej Komitet Audytu oraz Rada Nadzorcza Spółki zwracają szczególną uwagę na konieczność
zachowania niezależności firmy audytorskiej i biegłego rewidenta, a także uwzględniają doświadczenia firmy audytorskiej
w zakresie ustawowego badania sprawozdań finansowych jednostek zainteresowania publicznego, w tym spółek
notowanych na Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie S.A. oraz znajomości branży IT lub nowoczesnych
technologii;
Wybór firmy audytorskiej dokonywany jest z uwzględnieniem zasad rotacji firmy audytorskiej i kluczowego biegłego
rewidenta wynikających z przepisów prawa powszechnie obowiązującego;
Pierwsza umowa o badanie sprawozdania finansowego jest zawierana z firmą audytorską na okres nie krótszy niż dwa lata
z możliwością przedłużenia na kolejne co najmniej dwuletnie okresy, z uwzględnieniem zasad rotacji firmy audytorskiej
i kluczowego biegłego rewidenta.
51
Główne założenia polityki świadczenia przez firmę audytorską przeprowadzającą badanie usług niebędących badaniem
Świadczenie usług niebędących badaniem przez fir audytorską wymaga zgody Komitetu Audytu podejmowanej
w formie uchwały na wniosek Zarządu Spółki;
Świadczenie usług dozwolonych przez audytora odbywa się zgodnie z wymogami prawa powszechnie obowiązującego oraz
zgodnie z wymogami niezależności określonymi odpowiednio dla takich usług w zasadach etyki zawodowej oraz
standardach wykonywania takich usług;
Audytor może świadczyć usługi dozwolone na rzecz Spółki lub jednostek przez nią kontrolowanych wyłącznie w przypadku,
gdy jest to uzasadnione interesem Jednostki Dominującej lub jednostek przez nkontrolowanych, w szczególności, gdy
audytor, znając Spółkę i jej otoczenie, może zaoferować Spółce wysokiej jakości usługi dozwolone na konkurencyjnych
warunkach.
Rekomendacja dotycząca wyboru firmy audytorskiej do przeprowadzenia badania
Uchwałą nr 6/2021 z dnia 17 maja 2021 roku Komitet Audytu wydał rekomendację dotyczącą wyboru firmy audytorskiej Grant
Thornton Polska Spółka z o.o. sp.k. z siedzibą w Poznaniu do przeprowadzenia przeglądu i badania sprawozdań finansowych
Spółki oraz skonsolidowanych sprawozdfinansowych Grupy Kapitałowej Medicalgorithmics za I półrocze 2021 roku, rok
2021, I półrocze 2022 roku oraz rok 2022. Rekomendacja spełniała obowiązujące warunki. Rekomendacja została sporządzona
w następstwie zorganizowanej przez Spółkę procedury wyboru firmy audytorskiej do przeprowadzenia badania/przeglądu
ustawowego sprawozdań finansowych Jednostki Dominującej oraz Grupy Kapitałowej.
Szczegółowe zasady funkcjonowania Komitetu Audytu reguluje Regulamin Komitetu Audytu przyjęty uchwałą nr 1 Rady
Nadzorczej z dnia 20 października 2017 roku.
Liczba odbytych posiedzeń
W 2021 roku Komitet Audytu odb 6 posiedzeń, przy czym, poza tymi posiedzeniami, podjął 5 uchw
w trybie zdalnym przy wykorzystaniu środków bezpośredniego porozumiewania się na odległość.
VIII. Podstawowe informacje o Jednostce Dominującej
Medicalgorithmics S.A. jest spół akcyj zarejestrowaną w Polsce, utworzoną aktem notarialnym Repertorium
A nr 1327/2005 z dnia 23 czerwca 2005 roku. W 2011 roku akcje Jednostki Dominującej zadebiutowały na rynku NewConnect,
prowadzonym przez Giełdę Papierów Wartościowych w Warszawie alternatywnym systemie obrotu poza rynkiem
regulowanym. Od 3 lutego 2014 roku akcje Medicalgorithmics S.A. notowane na rynku regulowanym Giełdy Papierów
Wartościowych w Warszawie.
Siedziba: Aleje Jerozolimskie 81, 02-001 Warszawa
Adres e-mail: finanse@medicalgorithmics.com
Firmowa strona WWW: www.medicalgorithmics.com
Strona Relacji Inwestorskich: www.medicalgorithmics.pl
Kontakt dla Mediów:
Piotr Owdziej (CC Group)
tel.: +48 697 612 913
Piotr.Owdziej@ccgroup.pl
IX. Informacje dotyczące działalności Emitenta
Dane rejestrowe
Sąd Rejonowy dla Miasta Stołecznego Warszawy w Warszawie, XII Wydział Gospodarczy Krajowego Rejestru Sądowego
KRS 0000372848 ; NIP 5213361457 ; REGON 140186973
52
Kapitał zakładowy
Wysokość kapitału zakładowego (zarejestrowanego w KRS) na dzień sporządzenia niniejszego raportu rocznego wynosi 497
638,50 zł i dzieli się na 4 976 385 sztuk akcji zwykłych na okaziciela o wartości nominalnej 0,10 zł każda, w tym:
1 747 200 sztuk akcji zwykłych na okaziciela serii A
508 200 sztuk akcji zwykłych na okaziciela serii B
236 926 sztuk akcji zwykłych na okaziciela serii C
929 600 sztuk akcji zwykłych na okaziciela serii D
33 600 sztuk akcji zwykłych na okaziciela serii E
151 000 sztuk akcji zwykłych na okaziciela serii F
721 303 sztuk akcji zwykłych na okaziciela serii G
648.556 sztuk akcji zwykłych na okaziciela serii H
Maciej Gamrot
Członek Zarządu ds. Finansowych
Jarosław Jerzakowski
Członek Zarządu
Warszawa, 28 kwietnia 2022 roku
53
X. Pozostałe Oświadczenie i Informacja Zarządu Jednostki Dominującej
Wedle najlepszej wiedzy Zarządu Jednostki Dominującej roczne skonsolidowane sprawozdanie finansowe Grupy Kapitałowej
Medicalgorithmics za 2021 rok oraz jednostkowe sprawozdanie finansowe Medicalgorithmics S.A. i dane porównawcze za 2020
rok sporządzone zostały zgodnie z obowiązującymi zasadami rachunkowości oraz odzwierciedlają w sposób prawdziwy,
rzetelny i jasny sytuację majątkową i finansową Grupy Kapitałowej Medicalgorithmics i Medicalgorithmics S.A. oraz wynik
finansowy Grupy Kapitałowej Medicalgorithmics i Medicalgorithmics S.A., oraz że sprawozdanie z działalności Grupy
Kapitałowej Medicalgorithmics oraz Spółki Medicalgorithmics S.A. za 2021 rok zawiera prawdziwy obraz rozwoju i osiągnięć
oraz sytuacji Grupy Kapitałowej Medicalgorithmics i Medicalgorithmics S.A., w tym opis podstawowych zagrożeń i ryzyka.
W imieniu Zarządu Medicalgorithmics S.A.:
Maciej Gamrot
Członek Zarządu ds. Finansowych
Jarosław Jerzakowski
Członek Zarządu
Warszawa, 28 kwietnia 2022 roku
Na podstawie oświadczenia Rady Nadzorczej Medicalgorithmics S.A. o dokonaniu wyboru firmy audytorskiej
przeprowadzającej badanie sprawozdania finansowego Medicalgorithmics S.A. za 2021 rok oraz skonsolidowanego
sprawozdania Grupy Kapitałowej Medicalgorithmics za 2021 rok zgodnie z przepisami, w tym dotyczącymi wyboru i procedury
wyboru firmy audytorskiej Zarząd Jednostki Dominującej informuje, że:
firma audytorska oraz członkowie zespołu wykonującego badanie spełniali warunki do sporządzenia bezstronnego
i niezależnego sprawozdania z badania sprawozdania finansowego Medicalgorithmics S.A. za 2021 rok oraz
bezstronnego i niezależnego sprawozdania z badania skonsolidowanego sprawozdania Grupy Kapitałowej
Medicalgorithmics za 2021 rok, zgodnie z obowiązującymi przepisami, standardami wykonywania zawodu i zasadami
etyki zawodowej,
w Medicalgorithmics S.A. są przestrzegane obowiązujące przepisy związane z rotacją firmy audytorskiej i kluczowego
biegłego rewidenta oraz obowiązkowymi okresami karencji,
Medicalgorithmics S.A. posiada politykę w zakresie wyboru firmy audytorskiej oraz politykę w zakresie świadczenia
na rzecz Medicalgorithmics S.A. przez firmę audytorską, podmiot powiązany z firmą audytorską lub członka jego sieci
dodatkowych usług niebędących badaniem, w tym usług warunkowo zwolnionych z zakazu świadczenia przez firmę
audytorską.
W imieniu Zarządu Medicalgorithmics S.A.:
Maciej Gamrot
Członek Zarządu ds. Finansowych
Jarosław Jerzakowski
Członek Zarządu
Warszawa, 28 kwietnia 2022 roku