Sprawozdanie Zarządu

Spółka Stalprodukt S.A. powstała w 1991 r. w procesie restrukturyzacji Huty im. Tadeusza Sendzimira (obecnie oddział ArcelorMittal Poland S.A.), wykorzystując nowatorską ścieżkę prywatyzacji. Rok później, po podpisaniu z Hutą im. T. Sendzimira porozumień dotyczących dzierżawy terenu, obiektów, urządzeń i maszyn, dostaw wsadu do produkcji oraz kupna środków obrotowych, Stalprodukt rozpoczął samodzielną działalność gospodarczą.

W wyniku usilnych starań kierownictwa Spółki w latach 1994-1996 dokonano stopniowego zakupu –
w trybie przetargu publicznego nieograniczonego – dzierżawionych wcześniej środków trwałych oraz prawa wieczystego użytkowania gruntów od Huty im. T. Sendzimira za łączną kwotę 90 mln zł netto.

Wykup majątku od HTS S.A. zakończył proces prywatyzacji Stalproduktu S.A. i umożliwił Zarządowi Spółki podjęcie działań w celu wprowadzenia akcji Spółki do obrotu publicznego, a następnie giełdowego (pierwsze notowanie akcji Stalproduktu odbyło się 6 sierpnia 1997 r.). Umożliwiło to pozyskanie dodatkowych środków finansowych, które przeznaczone zostały na zakup 20-walcowej walcarki typu „Sendzimir” oraz rozbudowę hali produkcyjnej Wydziału Blach Transformatorowych.

W połowie 1997 roku zapoczątkowana została druga faza przekształceń, mająca na celu utworzenie grupy kapitałowej. W wyniku tego procesu powstały nowe podmioty, w większości spółki
z ograniczoną odpowiedzialnością z większościowym udziałem Stalproduktu.

Spółka, jako pierwszy producent wyrobów stalowych w Polsce, przystąpiła w 1997 r. do budowy własnej sieci dystrybucji kształtowników. Celem zasadniczym tego przedsięwzięcia było zorganizowanie kompleksowej sprzedaży wyrobów stalowych Stalproduktu oraz innych producentów z branży. Projekt ten został zakończony w swojej zasadniczej części w 2000 r. dzięki uruchomieniu składu handlowego we Wrocławiu. Proces poszerzania zakresu działania sieci dystrybucji był kontynuowany również w następnych latach, dzięki czemu otwarto kolejne składy handlowe.

Spółka kontynuowała w kolejnych latach swój dynamiczny rozwój, który oparty był głównie na wzroście organicznym, szeroko zakrojonych inwestycjach oraz decyzjach o znaczeniu strategicznym. Najważniejsze z nich dotyczyły wycofania się z produkcji blach prądnicowych, dynamicznego wzrostu potencjału segmentu blach transformatorowych, wzrostu potencjału produkcyjnego i poszerzenia oferty segmentu profili zimnogiętych i barier drogowych oraz budowy centrów serwisowych blach gorąco- i zimnowalcowanych.

Ważnym elementem rozwoju Stalproduktu były również akwizycje.

· W 2005 r. Spółka dokonała zakupu Przedsiębiorstwa Stalowych Konstrukcji Elektroener-getycznych „ELBUD” w Krakowie.

· 1 października 2008 r. Stalprodukt objął – w drodze nowej emisji akcji – kontrolny pakiet akcji (51 %) w spółce Cynk-Mal S.A. z siedzibą w Legnicy (1 lipca 2016 r., po odkupieniu akcji będących w posiadaniu akcjonariuszy mniejszościowych, Stalprodukt, stał się 100-proc. właścicielem tej spółki).

· W dniu 7 listopada 2012 r. Spółka zawarła ze Skarbem Państwa Umowę, w wyniku której Stalprodukt S.A. nabył 10961600 akcji imiennych Spółki Zakłady Górniczo-Hutnicze „Bolesław” S.A. z siedzibą w Bukownie, stanowiących 86,92 % jej kapitału zakładowego.

· 15 grudnia 2017 r. Stalprodukt podpisał umowę zakupu 100 proc. akcji spółki GO Steel Frydek Mistek a.s. z siedzibą w Republice Czeskiej od firmy ArcelorMittal S.A. z siedzibą
w Luksemburgu.

Od kilku lat Stalprodukt wyróżnia w ramach swojej działalności 2 podstawowe segmenty operacyjne:

a) Segment Blach Elektrotechnicznych obejmujący produkcję blach elektrotechnicznych transformatorowych oraz rdzeni toroidalnych;

b) Segment Profili Giętych obejmujący produkcję:

- kształtowników zimnogiętych;

- ochronnych barier drogowych;

- blach gorąco- i zimnowalcowanych - w arkuszach i taśmach.

Z uwagi na niespełnianie kryteriów ilościowego dla zaklasyfikowania do odrębnego segmentu operacyjnego, sprzedaż przez Spółkę towarów oraz innych usług wykazywana jest w „pozostałej działalności” - dla zbilansowania wyników Spółki.

2. Sprzedaż podstawowych wyrobów, rynki zbytu. Źródła zaopatrzenia w materiały

2.1 Segment Blach Elektrotechnicznych

a) Blachy i taśmy transformatorowe

W roku 2021 sprzedano pod względem wolumenu o 11,1% więcej blach transformatorowych
w porównaniu z rokiem 2020, pod względem przychodów ze sprzedaży odnotowano wzrost o 61%,
a ceny były wyższe o 45%.

Trend wzrostu cen był widoczny w drugim półroczu 2021 roku, natomiast wolumeny produkcji
i sprzedaży nie wykazywały stabilności w całym okresie i można stwierdzić dużą zmienność
w poszczególnych miesiącach roku.

Wynik uzyskany na krajowym rynku był słabszy niż wynik całkowity – odnotowano ilościowy wzrost o 5,3% oraz wartościowy o 43,1% w porównaniu z wynikiem uzyskanym w poprzednim roku.

Sprzedaż krajowa stanowiła w 2021 roku 6,3% ogólnej sprzedaży blach transformatorowych
i szacujemy, że taki wynik przekłada się na około 35-procentowy udział Stalproduktu w zużyciu jawnym blach transformatorowych w kraju.

W 2021 roku sprzedaż koncentrowano już nie tylko na rynku europejskim, a główne kraje docelowe
w tym okresie to: Włochy (31%), Austria (10%), Indie (9%), Niemcy (7%), ZEA (6%), Meksyk (6%).

Import blach transformatorowych do Polski w okresie 12 miesięcy 2021 roku wzrósł o 14%
w porównaniu do analogicznego okresu w 2020 roku i osiągnął poziom blisko 8,5 tys. ton. Ceny importowanego materiału wzrosły o prawie 20% w stosunku do poprzedniego okresu.

Główne kierunki importu blach transformatorowych do Polski (wg kraju pochodzenia) w 2020 roku to:

- w zakresie taśm: Włochy (38%), Niemcy (34%) i Republika Czeska (14%),

- w zakresie kręgów szerokich: Japonia i Niemcy.

Tabela 1. Zestawienie porównawcze sprzedaży blach i taśm transformatorowych

Wyszczególnienie	Ilość (Mg)			Wartość netto (tys. zł)
	2020	2021	2021/2020	2020	2021	2021/2020
	2020	2021	(%)	2020	2021	(%)
Kraj	4 409	4 389	5,3	29 897	42 779	43,1
Eksport	62 329	69 299	11,5	388 322	632 271	62,8
Razem	66 738	73 689	11,1	418 218	675 050	61,4

Otoczenie rynkowe

Konkurowanie na rynku blach transformatorowych ma swoją dynamikę i uwarunkowania –
z jednej strony jest to rynek ograniczony przez środki antydumpingowe, utrudniające dostęp do rynków we wszystkich regionach świata, z drugiej dotychczasowy schemat kontraktów handlowych
o dłuższych terminach i aktualnie praktycznie brak handlu spotowego powodują, że niektóre czynniki typowe dla rynku tzw. „stali czarnych” wpływające na ten rynek są doświadczane z opóźnieniem.

Jeżeli chodzi o środki regulujące rynek, to należy do nich zaliczyć: amerykańską Sekcję 232, antydumpingowe postępowanie chińskie, postępowanie europejskie i postępowanie brazylijskie.

14 stycznia 2022 r. ukazało się ROZPORZĄDZENIE WYKONAWCZE KOMISJI (UE) 2022/58, które nakłada ostateczne cło antydumpingowe na przywóz niektórych wyrobów walcowanych płaskich ze stali krzemowej elektrotechnicznej o ziarnach zorientowanych, pochodzących z Chińskiej Republiki Ludowej, Japonii, Republiki Korei, Federacji Rosyjskiej i Stanów Zjednoczonych Ameryki po dokonaniu przeglądu wygaśnięcia środków na podstawie art. 11 ust. 2 rozporządzenia Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2016/1036.

W powyższym Rozporządzeniu Komisji utrzymano mechanizm minimalnych cen importowych oraz poziomy cen dla poszczególnych grup produktów (różniących się poziomem stratności magnetycznej), określone w pierwotnym Rozporządzeniu wykonawczym, tj. nr 2015/1953 z 29 października 2015 r.

Procedura przeglądu wygaśnięcia środków została przeprowadzona na wniosek Stowarzyszenia EUROFER, reprezentującego 2 europejskich producentów blach o ziarnie zorientowanym, tj. ThyssenKrupp Electrical Steel oraz Stalprodukt S.A.

Z kolei Chiny wznowiły kolejne postępowanie antydumpingowe w sprawie importu stali elektrotechnicznej o ziarnie zorientowanym z Japonii, Korei Południowej i Unii Europejskiej. Pięcioletni okres obowiązywania poprzednich stawek uległ wygaszeniu. Postępowanie wszczęto na wniosek China Baoshan Iron and Steel i Beijing Shougang. Według obu podmiotów zniesienie ceł może prowadzić do dalszego i szkodliwego dla krajowego sektora stalowego dumpingu cen. Japońscy producenci, w tym JFE Steel Corp, Nippon Steel i Sumitomo Metal, będą płacić cło antydumpingowe w wysokości od 39 do 45,7%, producenci z UE 46,3%, a taryfa dla firm koreańskich wyniesie 37,3%.

Rynek tzw. „blach czarnych” (HRC) zarówno w Europie jak i USA w 2021 roku doświadczył dwóch głównych i powiązanych ze sobą trendów: ograniczeń w produkcji i dostawach materiału oraz historycznych podwyżek cen produktów gotowych. Przyczyną wzrostu cen były także podwyżki cen surowców, jednak nie następowały one w takim tempie jak ceny wyrobów gotowych.

Według źródeł powiązanych z japońskimi producentami blach, wskazywali oni na osiągniętą skalę podwyżek w negocjacjach dla dostaw na drugie półrocze sięgających 1000 USD za tonę. Natomiast po okresie odnotowywanych najniższych poziomów cen w historii rejestrowanych w roku 2020, wynegocjowany poziom cen dla gatunków „high ends” sięgał nawet powyżej 3000 USD w dostawach na drugie półrocze 2021.

Do czynników, które również miały wpływ na możliwości konkurowania należy zaliczyć logistykę
i uwarunkowania zarządzania łańcuchem dostaw i wartości. Niedobór kontenerów spowodował wzrost stawek frachtowych za towary, w tym metale i minerały, czyniąc ich przemieszczanie coraz większym wyzwaniem. Shanghai Containerized Freight Index, który monitoruje średnią stawkę spotową za kontenery transportowe z Szanghaju na 13 kluczowych trasach żeglugowych, wzrósł w ciągu ostatniego roku ponad czterokrotnie, a w styczniu nawet osiągnął ponad 5 tys. USD/TEU, podczas gdy w niemal całym 2020 roku był to poziom zbliżony do 1000 USD/TEU.

Jako czynnik rozwoju konkurencji należy zauważyć, że dużą aktywność inwestycyjną oraz kapitałową w 2021 roku wykazywały przede wszystkim firmy azjatyckie. Gdy w Europie z problemami wciąż zmagał się Thyssenkrupp, na drugim krańcu świata azjatyccy producenci nadal mocno się rozwijają. Ambitne plany realizują: JFE Steel Corporation, Nippon Steel, Baosteel oraz NLMK India.

· JFE Steel Corporation podpisała Memorandum of Understanding w celu przeprowadzenia studium wykonalności z JSW Steel Limited w celu ustanowienia spółki joint venture zajmującej się produkcją i sprzedażą blach stalowych o ziarnie zorientowanym w Indiach.

· Nippon wdraża środki mające na celu poprawę wydajności i jakości blach elektrotechnicznych w fabrykach Setouchi Works Hirohata i Kyushu Works Yawata.

· 25 marca 2021r. firma Baosteel zorganizowała ceremonię wprowadzenia na rynek nowych żaroodpornych produktów ze stali krzemowej o ziarnie zorientowanym (GO), a także produktów ze stali krzemowej niskowęglowej pod nowymi nazwami BeyondECO ™ oraz BeCOREs ™ -HS (stali odpornej na działanie temperatury). Szacuje się, że 87 miliardów kilowatogodzin energii elektrycznej zostanie zaoszczędzone, jeśli chińska sieć dystrybucji energii zostanie zastąpiona energooszczędnymi transformatorami nowej generacji.

· Grupa NLMK rozpoczęła montaż konstrukcji dla nowej walcowni blach CRGO w indyjskim stanie Maharashtra. Do zakładu dostarczane są również główne urządzenia technologiczne. Prace rozruchowe i uruchomienie produkcji zaplanowano na pierwszą połowę 2022 roku. Nowy zakład będzie produkował stale o ziarnie zorientowanym klasy premium. Moce zakładu wyniosą 64 000 ton stali GOES rocznie. Inwestycja szacowana jest na 100-150 mln USD.

b) Rdzenie toroidalne

W 2021 roku wolumen sprzedaży rdzeni i kształtek transformatorowych utrzymano na niemal tym samym poziomie jak w 2020 roku przy prawie 30-proc. wzroście przychodów ze sprzedaży będących bezpośrednio skorelowanych z podwyżką cen takiej skali.

Struktura sprzedaży nie zmieniła się istotnie w stosunku do poprzedniego roku. Aktualnie 31,5%
(w roku poprzednim 32,5%) to sprzedaż krajowa, a 68,5% (w roku poprzednim 67,5%) to sprzedaż eksportowa.

Od 2021 roku, od kiedy wydzielono kod CN dla rdzeni i kształtek transformatorowych, Spółka dysponuje wiarygodnymi informacjami na temat importu i eksportu tej grupy produktowej.

W 2021 roku zaimportowano do Polski ponad 13,5 tys. rdzeni i kształtek przy średniej cenie rocznej 12,8 tys. zł/t.

Głównym kierunkiem importu była Turcja (81% całkowitego importu rdzeni i kształtek) ze średnią ceną 12,31 tys. zł/tonę. Rdzenie importowano też z Włoch (5%) i ze Słowacji (4%).

Eksport rdzeni z Polski poza naszą firmą opiewał na blisko 3 tys. ton, a głównym kierunkiem były Włochy. Średnia cena eksportu rdzeni była na poziomie niemal 15,5 tys. zł tonę, co oznacza że była wyższa od ceny importowej o prawie 30%.

Tabela 2. Zestawienie porównawcze sprzedaży rdzeni transformatorowych

Wyszczególnienie	Ilość (Mg)			Wartość netto (tys. zł)
	2020	2021	2021/2020	2020	2021	2021/2020
	2020	2021	(%)	2020	2021	(%)
Kraj	343	348	1,5	3 972	4 974	25,2
Eksport	680	662	-2,6	8 238	10 795	31,0
Razem	1 023	1010	-1,3	12 210	15 769	29,1

Otoczenie rynkowe

Ograniczona oferta Stalproduktu co do asortymentu stosowanego do produkcji szerokiej gamy transformatorów powoduje, że konkurowanie na rynku rdzeni i kształtek staje się coraz trudniejsze nie tylko ze względów kosztowych, ale też technicznych.

Klienci preferują zakupy w miejscu, gdzie mogą nabyć komponenty do różnych typów transformatorów (centra serwisowe) oraz coraz częściej ze względów ekonomicznych szukają dostawców oferujących ten sam wyrób w bardziej konkurencyjnych cenach.

2.2 Segment Profili Giętych

a) Kształtowniki zimnogięte

W 2021 roku sprzedano blisko 153 tys. ton kształtowników i rur za niemal 732 mln zł. Wynik ten oznacza: 6,9-procentowy spadek wolumenu oraz wzrost wartości sprzedaży o 67,3%.

Ceny wzrosły w analizowanym okresie o 80% w stosunku do cen uzyskanych w roku 2020.

Bazując na danych Centrum Analitycznego – Izby Administracji Skarbowej w Warszawie i HIPH Spółka szacuje aktualny udział w zużyciu jawnym kształtowników giętych na zimno na rynku krajowym na poziomie około 25%. Z kolei udział Stalproduktu w całkowitym krajowym eksporcie kształtowników giętych na zimno wyniósł około 27% (w 2020 roku blisko 37%, a w 2019 roku 44% udział).

Przedstawione wyżej wyniki sprzedaży uzyskano przy poniższych uwarunkowaniach rynkowych (na podstawie informacji HIPH w okresie styczeń – grudzień 2021r.):

- minimalny wzrost produkcji kształtowników giętych na zimno w Polsce o 0,5% - do poziomu 307 tys. ton;

- wzrost zużycia jawnego rur o 7% do poziomu 1 072 tys. ton, w tym wzrost zużycia jawnego kształtowników giętych na zimno zamkniętych o 2% (do poziomu 429 tys. ton);

- wzrostimportu kształtowników g/z zamkniętych o 25% (290 tys. ton), a aktualne główne kierunki importu to: dla kształtowników o gr. ścianki poniżej 2 mm: Białoruś (32%), Ukraina (30%) i Republika Czeska (13%); dla kształtowników o gr. ścianki powyżej 2 mm Włochy (25%), Ukraina (17%), Białoruś i Bułgaria (po 9%), Rumunia (8%);

- wzrosteksportu kształtowników giętych na zimno zamkniętych o blisko 43% (169 tys. ton).

Tabela 3. Zestawienie porównawcze sprzedaży kształtowników zimnogiętych

Wyszczególnienie	Ilość (Mg)			Wartość netto (tys. zł)
	2020	2021	2021/2020	2020	2021	2021/2020
	2020	2021	(%)	2020	2021	(%)
Kraj	120 148	105 136	-12,5	313 065	509 584	62,8
Eksport	44 160	47 758	8,1	124 374	222 086	78,6
Razem	164 308	152 894	-6,9	437 439	731 670	67,3

Sprzedaż krajowa odbywała się do 29 września 2021 głównie poprzez spółkę dystrybucyjną Stalprodukt – Centrostal Kraków Sp. z o.o. na podstawie umowy agencyjnej. Spółka została postawiona w stan likwidacji z powyższą datą i aktualnie całość sprzedaży krajowej i eksportowej odbywa się poprzez jeden kanał, tj. sprzedaż w ramach działań pionu Dyrektora Sprzedaży Wyrobów Segmentu Profili.

Produkcja rur stalowych w UE

Brak jeszcze oficjalnych danych za cały 2021 rok, jednak oczekuje się odbicia w produkcji rur stalowych na poziomie +12,3% w 2021 r., a następnie prognozowany jest bardziej umiarkowany wzrost (+2,1%) w 2022 i umiarkowany spadek (-1,5%) w 2023.

Rok 2020 był trzecim z kolei rokiem, kiedy odnotowano spadek produkcji rur w UE, jednak w znacznie szybszym tempie niż w 2019 r. (-14,6% vs. -0,3%). W 2020 r. na produkcję w unijnym przemyśle rur stalowych duży wpływ miały przestoje przemysłowe spowodowane COVID-19. Podobnie jak w przypadku innych sektorów wykorzystujących stal, odbicie obserwowane w pierwszych trzech kwartałach roku 2021 uległo złagodzeniu w czwartym kwartale w wyniku niepewności związanej z bieżącymi problemami w globalnych łańcuchach dostaw.

Przewiduje się jednak, że popyt na duże spawane rury z sektora naftowego i gazowego będzie się nadal poprawiał – ze względu na: lepsze perspektywy popytu na ropę i gaz, odzwierciedlone również w ostatnich, znacznych podwyżkach cen energii – napędzane poprzez ożywienie gospodarcze
w niektórych energochłonnych regionach świata. Niedawne ożywienie światowego popytu na ropę
(w tym cen ropy, choć stara się wzrosnąć do poziomów porównywalnych do innych towarów, m.in. gazu ziemnego) ma mieć pozytywny wpływ na produkcję w 2022 r., pod warunkiem, że scenariusz gospodarczy nie ulegnie dalszemu pogorszeniu. Popyt z sektora budowlanego ma również ulec poprawie. Chociaż prognozuje się utrzymanie popytu na rury ze strony sektora motoryzacyjnego i inżynieryjnego relatywnie słabsze, nawet jeśli sektory te przywrócą swoją działalność produkcyjną do wyższych poziomów, a problemy w krytycznych łańcuchach dostaw ulegną złagodzeniu.

Ponadto presja importowa na rynki rur stalowych w UE pozostanie wysoka, szczególnie dla segmentu towarowego.

Analizując sytuację rynkową w branży rur stalowych w otoczeniu bliższym Spółki, większość jej konkurentów doświadczała tych samych trendów, jakich doświadczyła Spółka – ograniczeń w dostępnie do materiałów wsadowych, historycznych wzrostów cen materiałów wsadowych przekładanych na produkty z własnej oferty, problemów w zakresie logistyki dostaw, ograniczeń transportowych.

Dzięki poprawie koniunktury, w zasadzie wszystkie firmy z branży poprawiły wyniki.

Polskie władze zdecydowały w drugim półroczu 2021, aby wybudować zaporę na granicy polsko-białoruskiej skonstruowaną głównie z kształtowników zimnogiętych. Budowa tej ok. 187-kilomerowej konstrukcji, wg informacji rządowych, będzie wymagała ok. 51 tys. ton stali. Zamówienie rządowe nie podlegało w tym przypadku standardowym procedurom przetargowym. Ustalono, że dostawy profili w całości zabezpieczy Grupa Węglokoks, tj. Huta Pokój i Huta Łabędy.

ArcelorMittal (AM) poinformował o całkowitym przejęciu hiszpańskiej Condesy. W wyniku zakupu, którego wartość nie została ujawniona przez spółkę, AM przejął pełną kontrolę nad należącymi do Condesy zakładami produkcyjnymi w w Hiszpanii oraz w Niemczech. Jednostka zostanie włączona do ArcelorMittal Europe - Tubular Products, która produkuje rury i przewody rurowe dla sektora energetycznego, budowlanego, inżynieryjnego i transportowego w Czechach, Francji, Polsce i Rumunii. Dzięki temu AM Tubular stanie się największym producentem rur stalowych w Europie, podała firma.

b) Bariery drogowe

Całkowity wynik uzyskany w 2021 roku na sprzedaży barier drogowych był o 16,7% wyższy pod względem przychodów ze sprzedaży i o 3,9% wyższy pod względem wolumenu w stosunku do wyników uzyskanych w roku 2020. Ceny wzrosły o 12%.

Wyniki wzrostów uzyskanych na sprzedaży krajowej były słabsze niż w eksporcie, jednak wynik całkowity jest zdeterminowany przez sprzedaż krajową ze względu na aktualną strukturę sprzedaży, tj. udział sprzedaży krajowej w całkowitej sprzedaży barier to dwie trzecie całkowitej sprzedaży.

W przypadku sprzedaży eksportowej uzyskano niemal 37-proc. wzrost przychodów przy 14,5-proc. wzroście sprzedanych wolumenów – ceny odpowiednio wzrosły o 19%.

Na tle wzrostów cen materiałów wsadowych i cynku, wzrosty cen na produktach finalnych w grupie barier stalowych nie były spektakularne. Ma to bezpośredni związek z realizacją długoterminowych kontraktów, podpisywanych przed boomem cenowym.

Tabela 4. Zestawienie porównawcze sprzedaży barier drogowych

Wyszczególnienie	Ilość (Mg)			Wartość netto (tys. zł)
	2020	2021	2021/2020	2020	2021	2021/2020
	2020	2021	(%)	2020	2021	(%)
Kraj	13 169	13 037	-1,0	67 837	72 716	7,2
Eksport	6 155	7 049	14,5	31 900	43 634	36,8
Razem	19 324	20 086	3,9	99 737	116 350	16,7

Otoczenie rynkowe

W 2021 roku GDDiKA zrealizowała 37 odcinków dróg o długości ponad 425 km. Ponadto w 2021 roku ogłoszono przetargi dla 27 odcinków o łącznej długości około 334 km i wartości ponad 15 mld zł - 25 zadań z Programu Budowy Dróg Krajowych (PBDK) o łącznej długości 325,3 km oraz dwie obwodnice z Programu budowy 100 obwodnic na lata 2020-2030 (PB100) o łącznej długości 9 km. 

Od 1 stycznia 2021 r. podpisano 46 umów na drogi o łącznej długości 555 km i wartości 16,8 mld zł.
Z tego 35 umów to zadania z (PBDK) o łącznej długości 465 km i wartości ponad 15,3 mld zł oraz jedenaście to obwodnice z PB100 o długości 90,1 km i wartości blisko 1,5 mld zł.

Obecnie realizowany Program Budowy Dróg Krajowych na lata 2014-2023 w ciągu ostatnich 5 lat wpłynął na zwiększenie sieci drogowej w naszym kraju o ponad 40 proc. Zrealizowane zostały inwestycje m.in. na drodze ekspresowej S51, S3 od Szczecina przez Zieloną Górę do Legnicy, S5 od Wrocławia przez Poznań do Bydgoszczy czy S6 od Szczecina do Koszalina. Kierowcy mogą też korzystać z drogi ekspresowej S8 od Wrocławia przez Warszawę do Białegostoku oraz S17 od Warszawy do Lublina.

W ramach Programu powstało też 20 obwodnic. Są to m.in. obwodnica Wałcza (S10), Inowrocławia (DK15/25), Olsztyna (DK16), Sanoka (DK28), Góry Kalwarii (DK50) oraz Stalowej Woli i Niska (DK77). Zbudowane zostały też obwodnice Szczecinka, Jarocina i Ostrowa Wielkopolskiego w ciągu drogi ekspresowej S11.

Dokończenie całej sieci autostrad i dróg ekspresowych w Polsce to główny cel projektu Rządowego Programu Budowy Dróg Krajowych do 2030 r. (z perspektywą do 2033 r.), który ogłoszony został 9 sierpnia. Wartość inwestycji ujętych w ramach Programu to 291 mld zł.

Projekt Rządowego Programu Budowy Dróg Krajowych 2030 (RPBDK) zakłada zarówno realizację nowych inwestycji, jak i kontynuację zadań z obecnego Programu Budowy Dróg Krajowych na lata 2014-2023. Szacunkowy koszt nowych zadań to 186,8 mld zł, a kontynuacja zadań z PBDK ma kosztować 104,8 mld zł.

RPBDK zakłada m.in. realizację nowych odcinków dróg ekspresowych S10, S11, S12, S16 oraz S74. Powstanie również przygraniczny odcinek autostrady A2 na wschód od Warszawy oraz S52 Bielsko-Biała - Głogoczów, czyli Beskidzka Droga Integracyjna. W projekcie RPBDK ujęta została również budowa Obwodnicy Aglomeracji Warszawskiej (A50/S50), S5 Wirwajdy - Nowe Marzy oraz S6 Zachodnie Obejście Szczecina. Ukończone zostaną realizowane obecnie odcinki dróg, w tym budowa całej autostrady A1, przebudowa A18 oraz dróg ekspresowych S1, S2 POW, S3 od Świnoujścia do granicy państwa oraz S5 od Wrocławia do Nowych Marz. Dokończona zostanie droga ekspresowa S6 od Szczecina do Trójmiasta, a także odcinki S7, S11, S14 i S12. Zakończą się też prace na całych odcinkach dróg ekspresowych: S17, S19 oraz S61.

GDDKiA realizuje także inwestycje z rządowego Programu budowy 100 obwodnic na lata 2020-2030. W ramach programu budowy obwodnic w całej Polsce powstanie 100 zadań o łącznej długości ok. 830 km i wartości ok. 28 mld zł.

Kluczowa w realizacji tego programu jest kondycja gospodarki i czynniki, które są postrzegane jako ryzyka. Do takich czynników można aktualnie zaliczyć:

- mechanizm waloryzacji i wątpliwości wokół niego

GDDKiA wprowadziła mechanizm waloryzacji dla robót drogowych, oparty o wskaźniki GUS, już
w styczniu 2019 r. Dwa lata później (w styczniu 2021 r.) mechanizm waloryzacji stał się powszechnie obowiązującym prawem dzięki ujęciu w nowej ustawie Prawo zamówień publicznych. Limit waloryzacyjny na kontraktach GDDKiA wynosi (+/-) 5 proc. od wartości zaakceptowanej kwoty kontraktowej, a podlega mu 50 proc. wartości płatności za kontrakt.

- wzrost cen

Z tak dynamicznym, jak obecnie wzrostem cen materiałów i surowców nie mieliśmy dotąd do czynienia. Dotyczy to przede wszystkim cen stali, ale także paliw, drewna czy asfaltów. W górę poszły również ceny niektórych usług.

Za wzrost cen i związane z tym ryzyka dla realizacji inwestycji w dużej mierze odpowiada zbyt duża liczba zleceń na całym rynku budowlanym (inwestycje drogowe, kolejowe, kubaturowe). Ponownie więc odżywa w branży budownictwa infrastrukturalnego pytanie, jak dużym potencjałem realnie dysponują firmy wykonawcze i ile są w stanie „przerobić” w skali roku.

Problemem, szczególnie w czasie boomu inwestycyjnego, może być również niedobór wykfalifikowanych kadr i związana z tym presja płacowa. W poprzednich latach zdarzało się, że wzrost wynagrodzeń sięgał nawet 10-15 proc. rok do roku.

- dostęp do gwarancji i kredytów

Jak wynika z analizy dr. Kaźmierczaka, budownictwo to czwarta największa branża pod względem wielkości ekspozycji sektora bankowego (31,9 mld zł w 2019 r.). Wyżej znajdują się tylko przetwórstwo przemysłowe, handel i obsługa nieruchomości.

Wartość zabezpieczeń udzielonych wykonawcom inwestycji realizowanych na rzecz GDDKiA (gwarancje bankowe i ubezpieczeniowe) wyniosła dla robót budowlanych, według stanu na
1 kwietnia br., ok. 6,6 mld zł w gwarancjach należytego wykonania i ok. 1,5 mld zł w gwarancjach zwrotu zaliczki.

- konkurencja i nowe wyroby

Wszyscy producenci barier doświadczyli negatywnie gwałtownych zmian cen stali, jednak wszyscy ze względu na olbrzymie kary w umowach realizują podpisane umowy.

Należy brać pod uwagę fakt, że coraz bardziej istotnym elementem wpływającym na konkurencyjność systemów Spółki, jest możliwość zaoferowania wyrobów innych, niż same bariery, jak również coraz bardziej dostrzegalny brak w ofercie systemów barier o poziomach powstrzymywania H3 i H4b.

c) Produkty Centrum Serwisowego Blach

W 2021 roku sprzedano 13,7 tys. ton blach za 63,2 mln zł, co oznacza wzrost wolumenu o 19,4%
w stosunku do roku 2020 i wzrost wartości sprzedaży o 125,1% w stosunku do poprzedniego roku.

Wynik zdeterminowała głównie lepsza sprzedaż krajowa (+137,6%), która stanowi niemal 94% całkowitej sprzedaży.

Spadek wolumenu sprzedaży eksportowej o jedną czwartą praktycznie nie miał negatywnych konsekwencji, a wręcz przeciwnie, przy wysokich cenach przyniósł wzrost przychodów ze sprzedaży.

Import zarówno blach walcowanych na gorąco jak i zimnowalcowanych w 2021 roku wzrósł
w stosunku do roku 2020 – tych pierwszych o 13% a drugich odpowiednio o 20%. Ceny importowanych blach wzrosły o około 60%.

Główne kierunki importu taśm i arkuszy z blach gorącowalcowanych to: Republika Czeska (26%), Niemcy (18%) Słowacja (12%), i Ukraina (70%). Średnia cena za tonę w 2020 to 2366 zł/MT.

Główne kierunki importu taśm i arkuszy z blach zimnowalcowanych to: Niemcy (42%) i Ukraina (10%). Średnia cena za tonę w 2020 to 2603 zł/MT.

Tabela 5. Sprzedaż produktów centrum serwisowego blach

Wyszczególnienie	Ilość (Mg)			Wartość netto (tys. zł)
	2020	2021	2021/2020	2020	2021	2021/2020
	2020	2021	(%)	2020	2021	(%)
Kraj	10 245	12 775	24,7	24 944	59 277	137,6
Eksport	1 238	940	-24,0	3 121	3 903	25,1
Razem	11 483	13 715	19,4	28 065	63 180	125,1

Sytuacja konkurencyjna

Jak wynika z danych opublikowanych przez europejskie stowarzyszenie hurtowników stali Eurometal, w 2021 r. dostawy od europejskich dystrybutorów stali znacznie wzrosły, pomimo niewielkiego spowolnienia odnotowanego pod koniec roku.

W centrach usług stalowych w zakresie produktów płaskich wysyłki wzrosły o 9,4% r/r.
W samym grudniu wysyłki wzrosły o 4,8% rok do roku, po spadku o 8,1% rok do roku
w listopadzie.

Dystrybutorzy wieloproduktowi i tzw. dystrybutorzy z najbliższego sąsiedztwa odnotowali wzrost o 4,7% r/r całkowitych rocznych wysyłek.

2.3 Segment pozostałej działalności

Segment pozostałej działalności, obejmujący głównie sprzedaż towarów, zanotował wzrost przychodów o 52,9% w stosunku do roku 2020.

2.4. Struktura asortymentowa

Struktura sprzedaży w 2021 roku nie różniła się znacząco w stosunku do struktury w roku 2020. Ponad 60 - procentowy wzrost przychodów ze sprzedaży spowodowany był przede wszystkim wzrostem cen, a różnice w strukturze sprzedaży poszczególnych grup asortymentowych w 2020
i 2021 roku były nieznaczne.

Tabela 6 Struktura asortymentowa

Asortyment	2020		2021
	wartość	udział	wartość	udział
	(tys. zł)	(%)	(tys. zł)	(%)
Blachy i taśmy transformatorowe	418 218	41,3	675 050	41,4
Rdzenie toroidalne	12 210	1,2	15 769	1,0
Kształtowniki gięte na zimno	437 439	43,2	742 945	45,5
Bariery drogowe	99 737	9,8	116 350	7,1
Produkty centrów serwisowych*	28 065	2,8	63 180	3,9
Pozostałe	16 762	1,7	18 571	1,1
Razem	1 012 438	100,0	1 631 871	100,0

* uniwersale, blachy arkuszowe g/w i z/w, blachy w taśmach i kręgach

2.5 Przychody i wyniki poszczególnych segmentów operacyjnych Stalprodukt S.A.

SEGMENTY OPERACYJNE
Segment Blach		2020	2021	Zmiana (2021/2020)
Przychody segmentu	tys. zł	440 046	695 800	58,1
Wynik segmentu	tys. zł	34 275	145 070	323,3
Marża segmentu	%	7,8	20,8

Segment Profili
Przychody segmentu	tys. zł	565 248	922 475	63,2
Wynik segmentu	tys. zł	13 048	126 830	872,0
Marża segmentu	%	2,3	13,7

Segment pozostałej działalności
Przychody segmentu	tys. zł	248 202	379 575	52,9
Wynik segmentu	tys. zł	464	12 925	2685,6
Marża segmentu	%	0,2	3,4

Segmenty operacyjne łącznie
Przychody segmentów	tys. zł	1 253 496	1 997 850	59,4
Wynik segmentów	tys. zł	47 786	284 825	496,0
Marża segmentów	%	3,8	14,3

Przychody Segmentu Blach Elektrotechnicznych zanotowały wzrost o 58,1 % w porównaniu do roku 2020, a wynik Segmentu wzrósł o 323,3 %. Marża Segmentu wzrosła z 7,8% do 20,8%.

W przypadku Segmentu Profili Giętych, poziom przychodów wzrósł w jeszcze większym stopniu w porównaniu do roku 2020 (tj. o 63,2 %), natomiast wynik Segmentu zanotował niemal 10-krotny wzrost, co przełożyło się na wzrost marży z 2,3% do 13,7%.

Segment pozostałej działalności zanotował wzrost przychodów o 52,9%, natomiast jego wynik zwiększył się niemal 28-krotnie, przy wzroście marży do 3,4% (z 0,2% w roku 2020).

Źródła zaopatrzenia w materiały do produkcji

Prawie 90% zakupów realizowanych przez Stalprodukt stanowią kręgi blachy gorąco-
i zimnowalcowanej. Zakupy tego materiału dokonywane są bezpośrednio w hutach. Największym dostawcą dla Spółki jest od kilku lat ArcelorMittal Europe – Flat Products. Materiały te są wykorzystywane w podstawowych procesach produkcyjnych realizowanych w Spółce związanych z produkcją: blach elektrotechnicznych transformatorowych, kształtowników zimnogiętych i barier drogowych. Należy podkreślić, iż materiały przeznaczone do produkcji poszczególnych wyrobów różnią się między sobą parametrami technicznymi, tj. składem chemicznym, gatunkiem stali, grubością i szerokością kręgów itp.

Blachy gorąco- i zimnowalcowane są także wykorzystywane w należących do Spółki centrach serwisowych, które wykonują operacje cięcia kręgów wzdłużnie (na taśmy) lub poprzecznie
(na arkusze). W ramach przyjętej specjalizacji, centrum serwisowe blach gorącowalcowanych znajduje się w Bochni, natomiast centrum serwisowe blach zimnowalcowanych zlokalizowane jest w Tarnowie.

Materiał w taśmach wykorzystywany jest głównie na wewnętrzne potrzeby Stalproduktu, stanowi on wsad dla linii profilowania dla wydziałów produkcyjnych Spółki zlokalizowanych w Bochni
(Wydz. P2), Krakowie (Oddz. P3) oraz Tarnowie (Oddz. P4). Z kolei blachy w arkuszach sprzedawane są wyłącznie klientom zewnętrznym Stalproduktu.

W 2021 roku głównym dostawcą materiałów wsadowych dla Stalproduktu, którego wartość dostaw przekroczyła 10 % przychodów ze sprzedaży pozostawała Grupa ArcelorMittal; udział ten wyniósł 77,3%.

3. Ocena sytuacji ekonomiczno-finansowej

Podstawowe wielkości ekonomiczno-finansowe

W 2021 roku przychody ze sprzedaży produktów, towarów i materiałów wyniosły 1 997,9 mln zł, co oznacza w porównaniu do roku 2020 wzrost o 59,4%.

Spółka wypracowała zysk na poziomie działalności operacyjnej w wysokości 232,3 mln zł. Zysk netto w 2021 r. wyniósł 220,1 mln zł, natomiast EBITDA osiągnęła wartość 282,4 mln zł.

WYBRANE DANE FINANSOWE	w tys. zł		w tys. EURO
WYBRANE DANE FINANSOWE	2021	2020	2021	2020
I. Przychody netto ze sprzedaży produktów, towarów i materiałów	1 997 851	1 253 496	436 450	280 161
II. Zysk (strata) z działalności operacyjnej	232 263	22 917	50 740	5 122
III. Zysk (strata) brutto	257 350	56 285	56 221	12 580
IV. Zysk (strata) netto	220 063	54 843	48 075	12 258
V. Przepływy pieniężne netto z działalności operacyjnej	-2 095	141 301	-457	31 581
VI. Przepływy pieniężne netto z działalności inwestycyjnej	23 051	26 146	5 036	5 844
VII. Przepływy pieniężne netto z działalności finansowej	-61 539	-25 523	-13 444	-5 704
VIII. Przepływy pieniężne netto, razem	-40 583	141 924	-8 866	31 721
IX. Aktywa razem	2 434 023	2 162 912	529 204	466 450
XI. Zobowiązania długoterminowe	145 421	182 779	31 617	39 607
XII. Zobowiązania krótkoterminowe	347 671	225 785	75 591	48 926
XIII. Kapitał własny	1 940 931	1 754 349	421 997	378 569
XIV. Kapitał akcyjny	11 161	11 161	2 427	2 419
XV. Liczba akcji	5 580 267	5 580 267	5 580 267	5 580 267
XVI. Zysk (strata) na jedną akcję zwykłą (w zł / EUR)	39,44	9,83	8,62	2,20
Rozwodniony zysk (strata) na jedną akcję zwykłą (w zł / EUR)	39,44	9,83	8,62	2,20
XVII. Wartość księgowa na jedną akcję (w zł / EUR)	347,82	314,38	75,62	68,12
Rozwodniona wartość księgowa na jedną akcję (w zł / EUR)	347,82	314,38	75,62	68,12
XVIII. Zadeklarowana lub wypłacona dywidenda na jedną akcję (w zł / EUR)	6,00		1,31

W 2021 roku rentowność sprzedaży na poszczególnych poziomach kształtowała się następująco:

Wyszczególnienie	2020	2021

Rentowność operacyjna	1,8	11,6
Rentowność brutto	4,5	12,9
Rentowność netto	4,4	11,0

Rentowność majątku i kapitału własnego obrazują poniższe wielkości:

Wyszczególnienie	2020	2021
Rentowność majątku	2,5	9,0
Rentowność kapitału własnego	3,1	11,3

Płynność finansową w ujęciu statycznym przedstawiają poniższe wskaźniki;

Wyszczególnienie

2020

2021

Wskaźnik bieżącej płynności

3,2

2,8

Wskaźnik płynności przyspieszonej

2,1

1,52

W 2021 r. przepływy pieniężne z działalności operacyjnej były ujemne i wyniosły -2,1 mln zł. Przepływy z działalności inwestycyjnej były dodatnie i wyniosły 23,0 mln zł. Natomiast przepływy na poziomie finansowym były ujemne i wyniosły –61,5 mln zł i związane były ze spłatą kredytów i wypłatą dywidendy. Nastąpił wzrost majątku Spółki z 2 162,9 mln zł (2020 r.) do 2 434,0 mln zł (2021 r.), tj. o 12,5 %.

Kapitał obrotowy netto zwiększył się z 473,5 mln zł (2020 r.) do 672,3 mln zł (2021 r.).

Wartość kapitału własnego uległa zwiększeniu z 1 754,3 mln zł w 2020 r. do 1 940,9 mln zł na koniec 2021 r. Jego wartość stanowi 80% sumy bilansowej.

Ocena uzyskanych wyników i sytuacji finansowej

Pod względem uzyskanych wyników rok 2021 był dla spółki Stalprodukt lepszy
niż rok poprzedni, głownie z powodu zwiększenia sprzedaży w wymiarze ilościowym, jak
i wartościowym. Uzyskano znaczną poprawę w zakresie zysku na sprzedaży (zysk na poziomie 334,5 mln zł w porównaniu do 11,0 mln zł w roku 2020) oraz działalności operacyjnej (232,3 mln zł przy 22,9 mln zł zysku odnotowanego w roku poprzednim).

Podobny wzrost zanotowano w zakresie zysku brutto na sprzedaży (o 280 proc.) oraz zysku netto, który wzrósł o 301 proc. i wyniósł 220,1 mln zł.

Wraz ze zdecydowaną poprawą rentowności, w okresie sprawozdawczym sytuacja finansowa Spółki utrzymywała się na dobrym poziomie.

Spółka nie doświadczyła zatorów płatniczych, konsekwentnie realizując przyjętą politykę
w zarządzaniu ryzykiem. Nie jest również zagrożona zmieniającymi się kursami walut
z uwagi na naturalne w większości zabezpieczenie tego ryzyka.

W roku 2021 nie nastąpiły znaczące zmiany w źródłach finansowania majątku, natomiast pojawiły się zmiany w jego strukturze. Wartość bilansowa majątku trwałego spadła o 3%, jednakże wartość majątku obrotowego wzrosła o 45%.

W grupie majątku obrotowego zapasy stanowią 46% (w 2020 - 34%), natomiast należności stanowią 35% (w 2020 r. – 31%). Krótkoterminowe aktywa finansowe stanowią 17% aktywów obrotowych (w 2020 – 31%). W strukturze aktywów, udział aktywów trwałych wyniósł 59% (w roku wcześniejszym 68%), natomiast udział aktywów obrotowych stanowi 41%. Aktywa Spółki zwiększyły się o 271 mln zł, tj. o 12,5%. Wzrostowi majątku towarzyszyło zwiększenie kapitału własnego o 186,6 mln zł oraz wzrost zobowiązań i rezerw na zobowiązania o 84,5 mln zł.

Struktura pasywów nie uległa zmianie. Kapitał własny stanowi 80% pasywów,
a zobowiązania 20% (w roku 2020 odpowiednio 81% i 19%). Zwiększeniu uległa wartość księgowa na jedną akcję zwykłą - z 314,38 zł do 347,82 zł.

Przez cały okres sprawozdawczy Spółka utrzymywała bardzo dobrą płynność finansową,
o czym świadczą wzorcowe wskaźniki płynności oraz terminowe regulowanie wszelkich zobowiązań, zarówno wobec pracowników i dostawców, jak i budżetu oraz instytucji finansowych.

Spółka nie jest nadmiernie zadłużona, na dzień bilansowy nie korzystała z dostępnych kredytów bieżących. W ocenie banków finansujących Spółka Stalprodukt posiada nieprzerwanie zdolność kredytową, a uzyskiwane wyniki oraz przejrzysta sytuacja majątkowa i własnościowa pozwala na uzyskanie finansowania działalności Spółki w różnych formach.

W okresie sprawozdawczym Spółka odnowiła umowy z bankami na wielocelowe linie kredytowe, mające na celu zabezpieczenie źródeł finansowania Spółki.

Zarządzanie zasobami finansowymi należy uznać za prawidłowe, o czym świadczy osiągnięcie dobrych wskaźników ekonomicznych służących do oceny płynności finansowej zdolności kredytowej, a także terminowe wywiązywanie się z zaciągniętych zobowiązań.

4. Ocena czynników i nietypowych zdarzeń mających wpływ na wynik z działalności za rok obrotowy, z określeniem stopnia wpływu tych czynników lub nietypowych zdarzeń na osiągnięty wynik

- wzrost cen materiałów wsadowych do historycznie rekordowych poziomów spowodowany był wzrostem kosztów produkcji (głównie energii elektrycznej i gazu) przy rosnącym popycie, który był reakcją na odbudowę gospodarki po okresie pandemii (dotyczy to głównie roku 2020). Spowodowało to z kolei dynamiczny wzrost cen wyrobów gotowych w całej branży przetwórstwa stali;

- ww. warunki rynkowe miały największy wpływ na znaczący wzrost przychodów (ogółem
o 59,4%) we wszystkich obszarach działalności jednostki dominującej – Stalprodukt S.A.
W konsekwencji sytuacja ta przełożyła się bezpośrednio na poprawę wyników na wszystkich poziomach rachunku zysków i strat;

- rekordowe wzrosty cen surowców energetycznych (zwłaszcza energii elektrycznej i gazu), czego skutkiem był wzrost pozycji kosztów rodzajowych „zużycie materiałów i energii” aż o 64,4 % w stosunku do roku 2020. Skutki wzrostu kosztów energii zostały jednak w dużej części zniwelowane rekordowymi podwyżkami cen na wyroby gotowe Spółki;

- wzrosty uprawnień do emisji CO₂ do rekordowych poziomów (ponad 90 EUR/tonę), które w bezpośredni sposób przyczyniły się do wzrostów cen energii i gazu.

· Wpływ pandemii COVID-19 na polską gospodarkę

W 2021 r. na sytuację społeczno-gospodarczą Polski nadal w pewnym stopniu oddziaływała pandemia COVID-19. Czasowe obostrzenia w życiu społeczno-gospodarczym (największe w pierwszych miesiącach roku) przeważnie były jednak o wiele mniej restrykcyjne niż wiosną
2020 r., kiedy wprowadzono stan epidemii w kraju.

· Ogólna koniunktura gospodarcza w Polsce

W podstawowych obszarach działalności gospodarczej w 2021 r. uzyskano lepsze wyniki niż
w poprzednim roku. Nieco poprawiła się sytuacja na rynku pracy: w końcu 2021 r. większa niż rok wcześniej była liczba pracujących w gospodarce narodowej, zaś mniejsza – stopa bezrobocia rejestrowanego. W ciągu roku obserwowano stopniowe nasilenie zjawisk inflacyjnych – w grudniu 2021 r. wzrost w skali roku cen zarówno konsumpcyjnych, jak i producentów był najwyższy od wielu lat (CPI na poziomie 8,6%).

Według ostatecznych danych GUS, produkt krajowy brutto był realnie o 5,9% wyższy niż w 2020 r. (kiedy odnotowano spadek o 2,2%). To najwyższy wzrost od 14 lat, ale silne odbicie po pierwszym pandemicznym roku 2020 na świecie nie jest niczym nadzwyczajnym.

Głównym czynnikiem wzrostu gospodarczego w 2021 roku był popyt krajowy. Pozytywnie oddziaływało zarówno spożycie, jak i popyt inwestycyjny. Popyt krajowy był o 8,2% wyższy niż w 2020 r. Spożycie ogółem wzrosło o 4,8% (przed rokiem zmniejszyło się o 1,1%), w tym spożycie w sektorze gospodarstw domowych zwiększyło się o 6,2%.

Nakłady brutto na środki trwałe wzrosły o 8,0%. Wartość dodana brutto w gospodarce narodowej była o 5,3% większa niż rok wcześniej (w 2020 r. obniżyła się o 2,6%).

Siłą napędową gospodarki był przemysł, gdzie odnotowano w ysoki wzrost wartości dodanej brutto, o 14,1% w porównaniu z 2020 r. (kiedy to odnotowano spadek o 5,3 proc.), w budownictwie odnotowano wzrost jedynie o 1,2 proc (w 2020 r. spadek o 4,6 proc.), a w handlu
i naprawach nastąpił wzrost o 5,9 proc. (spadek o 2,7 proc. w 2020 r.).

· poziom produkcji stali

Światowa produkcja stali surowej wzrosła o 3,7% rok do roku do 1,95 miliarda ton w 2021 r. , przy czym spadek w Chinach został zrekompensowany wzrostem w większości innych głównych krajów produkujących stal, podało World Steel Association (Worldsteel).

Chiny, największy na świecie producent stali, wyprodukowały w zeszłym roku 1,03 miliarda ton surowej stali, co oznacza spadek o 3% z 1,06 miliarda ton w 2020 roku. Spadek produkcji w Chinach był spowodowany staraniami Pekinu o utrzymanie rocznej produkcji na poziomie z 2020 r. lub niższym, zwłaszcza po tym, jak większość hut przyspieszyła ograniczanie produkcji od końca września.

Jednak od 2020 r. na innych kluczowych rynkach azjatyckich nastąpił wzrost produkcji stali. Indie pozostały drugim co do wielkości producentem stali na świecie, z całkowitą liczbą 118,1 mln ton w 2021 r., co stanowi wzrost o 17,8% w porównaniu z 100,3 mln ton w 2020 r.
Trzeci co do wielkości producent stali na świecie, Japonia, wyprodukowała 96,3 mln ton w 2021 r., co oznacza wzrost o 15,8% rok do roku. Korea Południowa wyprodukowała w ubiegłym roku 70,6 miliona ton, co oznacza wzrost o 5,2% w porównaniu z 2020 r.

W Unii Europejskiej produkcja stali wzrosła o 15,4% rok do roku do ok. 152,5 mln ton w 2021 roku. Niemcy, największy producent w UE, wyprodukowały 40,1 mln ton, o 12,3% więcej niż w 2020 roku.

W Polsce wyprodukowano 8,4 mln ton, tj. o 6,5% więcej niż w 2020 roku.

· popyt na wyroby stalowe w Europie

Cały rok 2020 był pod silnym wpływem pandemii i przyniósł ponad 10-procentowy spadek zużycia jawnego stali w UE, po spadku o 5,1% w 2019 roku. Zrewidowana prognoza Euroferu na rok 2021 zakłada niemal 14% wzrostu jawnego zużycia stali w 2021 r. w stosunku do roku 2020
i znacznie bardziej umiarkowane wzrosty w 2022 i 2023 r., tj. odpowiednio +3,2% i +1,7%, co ma nastąpić dzięki łagodnej, ale ciągłej poprawie popytu ze strony sektorów wykorzystujących stal.

Eurofer jednak zastrzega, że perspektywy stają się coraz bardziej niepewne, w szczególności ze względu na duże zakłócenia w łańcuchach dostaw na świecie i rosnące ceny energii, które mają poważnie wpłynąć na popyt ze strony sektorów wykorzystujących stal przynajmniej do drugiego kwartału 2022 roku.

Po rekordowych spadkach z 2020 r. spowodowanych blokadami związanymi z pandemią COVID-19, branże wykorzystujące stal w UE doświadczały silnego odbicia w produkcji w okresie do drugiego kwartału 2021 r., kiedy to odnotowały wyjątkowo wysokie tempo wzrostu (+29,2% w odniesieniu do poprzedniego roku). Szybsze niż oczekiwano ożywienie w niektórych sektorach (w szczególności AGD i branży motoryzacyjnej) pozwoliło odrobić straty poniesione w wyniku pandemii w pierwszej połowie 2021 roku.

Jednak problemy w globalnym łańcuchu dostaw doświadczane od lipca 2021 r., a zwłaszcza te, które dotyczą sektora motoryzacyjnego (rosnące koszty transportu, energii i wysyłki, brak komponentów itp.), wpłynęły na produkcję w trzecim kwartale 2021 roku. W rezultacie łączna produkcja sektorów wykorzystujących stal wzrosła o skromne +3,2% w trzecim kwartale 2021 roku. A w sektorze motoryzacyjnym odnotowano spadek o 14,4%, który był skutkiem nie tylko ciągłych zakłóceń w łańcuchach dostaw, ale też przytłumionego popytu ze strony konsumentów.

Eurofer w wielu wypowiedziach zaznacza, że sytuacja ta zagraża ożywieniu i wywołuje dużą niepewność co do ogólnych perspektyw przemysłu wykorzystującego stal, co najmniej do drugiego kwartału 2022 r.

· jawne zużycie stali

Eurofer prognozuje, że w 2021 roku zużycie stali ma odbić się o niemal 14%, ale wzrost w roku 2022 ma być już bardziej umiarkowany, tj. +3,2% (co oznacza powrót do poziomu zużycia jawnego z 2017 r.) Poprawa popytu ze strony sektorów wykorzystujących stal będzie trwała, pod warunkiem, że nie nastąpi jakiś dodatkowy szok zewnętrzny. Perspektywy na 2023 r. przewidują roczny wzrost o 1,7 proc. Jednak prognozy stają się coraz bardziej niepewne ze względu na masowe zakłócenia w globalnym łańcuchu dostaw, które mają miejsce od początku III kwartału 2021 r. i z dużym prawdopodobieństwem osłabią popyt ze strony użytkowników końcowych stali.

· import wyrobów stalowych na rynki UE

W ciągu pierwszych jedenastu miesięcy 2021 r. import wyrobów gotowych wyrobów wzrósł o 39%, w tym import wyrobów płaskich o 43% a import wyrobów długich o +25%. Import rósł znacząco już od początku 2021 roku, a w drugim i trzecim kwartale nastąpiły wysokie poziomy importu, które korelowały z ogólną poprawą popytu na stal.

Przywóz według kraju pochodzenia

W ciągu pierwszych jedenastu miesięcy 2021 r. głównymi krajami pochodzenia gotowej stali przywożonej na rynek UE były: Turcja, Federacja Rosyjska, Korea Południowa, Indie i Ukraina. Te pięć krajów reprezentowało 56% całkowitego importu stali gotowej do UE. Turcja i Federacja Rosyjska były największymi eksporterami gotowych wyrobów stalowych do UE (z udziałem odpowiednio 15,5% i 12,8%), a następnie Indie (11,9%), Ukraina (8,3%) i Korea Południowa (7,4%).

5. Informacje o zawartych umowach znaczących dla działalności Emitenta, w tym znanych emitentowi umowach zawartych pomiędzy akcjonariuszami (wspólnikami), umowach ubezpieczenia, współpracy lub kooperacji

W dniu 15 grudnia 2017 r. została podpisana umowa na zakup akcji Spółki GO Steel Frydek Mistek a.s. z siedzibą w Republice Czeskiej od Spółki ArcelorMittal S.A. z siedzibą w Luksemburgu. Ostateczne wynagrodzenie, na które składają się płatność gotówkowa, płatności warunkowa oraz wartość przypisana do podpisanej umowy handlowej wyniosło do 40 mln Euro. Umowa ta wywoływała w roku 2021 skutki dla działalności Emitenta, gdyż elementem ceny zakupu jest k omponent określony jako „Earn-out”, który oznacza prawo sprzedającego do 50% udziału w wyniku powyżej założonego w wycenie sporządzonej dla potrzeb transakcji poziomu EBITDA w okresie 4 kolejnych lat (czyli w okresie 2018-2021), z zastrzeżeniem, że całkowita płatności z tego tytułu nie może przekroczyć 3,5 mln EUR (na całość kwoty utworzono rezerwę), natomiast szacowana kwota wypłaty za rok 2021 wynosi 2,2 mln EUR.

6. Powiązania organizacyjne i kapitałowe z innymi podmiotami

Stalprodukt S.A., wraz z 10 jednostkami zależnymi, tworzy Grupę Kapitałową. Stalprodukt posiada
100 % udziałów w spółkach zależnych, z wyjątkiem Zakładów Górniczo-Hutniczych „Bolesław” S.A., w której posiada 94,93 % akcji.

Stalprodukt S.A., jako jednostka dominująca w grupie, wytycza kierunki działalności i rozwoju jednostek zależnych, utworzonych w ramach restrukturyzacji oraz przejętych w celu rozszerzenia działalności produkcyjnej, handlowej i usługowej.

Podstawowymi przedmiotami działalności spółek z Grupy Kapitałowej są:

· produkcja blach elektrotechnicznych transformatorowych - jednostka dominująca Stalprodukt S.A., GO Steel a.s.,

· produkcja kształtowników zimnogiętych, ochronnych barier drogowych oraz blach i taśm ciętych, zimno- i gorącowalcowanych – jednostka dominująca Stalprodukt S.A.,

· wydobywanie rud metali nieżelaznych oraz produkcja cynku i ołowiu – ZGH „Bolesław” S.A. wraz ze spółkami zależnymi:

- Huta Cynku „Miasteczko Śląskie” S.A. – produkcja cynku rektyfikowanego, ołowiu
i kadmu,

- Boltech Sp. z o.o. – usługi energetyczne, laboratoryjne i mechaniczno-budowlane, usługi transportowo-sprzętowe i spedycyjne, produkcja kruszyw dolomitowych, wyrobów cynkowych i stopów cynku,

- Gradir Montenegro d.o.o. – wydobycie rud cynkowo-ołowiowych oraz produkcja koncentratu,

- Agencja Ochrony Osób i Mienia „Karo” Sp. z o.o. – ochrona mienia i osób.

· działalność handlowa:

- Stalprodukt-Centrostal Kraków Sp. z o.o. (od 29.09.2021 r. w likwidacji),

- Stalprodukt-Zamość Sp. z o.o.

· pozostała działalność produkcyjno-usługowa:

- produkcja odgromowych bednarek i drutów ocynkowanych oraz taśm stalowych - Cynk-Mal S.A.,

- produkcja blach zimnowalcowanych – GO Steel a.s.,

- produkcja i regeneracja części zamiennych - Stalprodukt-Wamech Sp. z o.o.,

- instalacja, remonty i konserwacja maszyn - Stalprodukt-Wamech Sp. z o.o.,

- produkcja konstrukcji stalowych - STP Elbud Sp. z o.o., Stalprodukt-Wamech Sp. z o.o.,

- usługi cynkowania - STP Elbud Sp. z o.o. i Cynk-Mal S.A.,

- budowa, utrzymanie dróg i autostrad – Stalprodukt-Wamech Sp. z o.o.,

- ochrona mienia i osób - Stalprodukt Ochrona Sp. z o.o.,

- projektowanie urządzeń związanych z wykorzystaniem odnawialnych źródeł energii – AnewInstitute Sp. z o.o.,

- Hotel Ferreus Sp. z o.o. – usługi hotelowe.

W związku z zakończeniem przez Spółkę budowy 5-gwiazdkowego hotelu Ferreus
w Krakowie, 9 marca 2021 r. podpisana została umowa spółki Hotel Ferreus Sp. z o.o. Kapitał zakładowy tej spółki wynosi 500 tys. zł i dzieli się na 500 udziałów o wartości nominalnej 1 tys. zł każdy, które w całości zostały objęte przez Stalprodukt S.A. jako jedynego jej wspólnika. W dniu 17.06.2021 Krajowy Rejestr Sądowy dokonał rejestracji spółki. Spółka Hotel Ferreus Sp. z o.o. została powołana do prowadzenia działalności hotelarskiej na bazie umowy dzierżawy przedmiotowego obiektu. Ze względu na pandemię koronawirusa Spółka wstrzymywała się z uruchomieniem hotelu. Przewidywany obecnie termin rozpoczęcia działalności to koniec 2. kwartału 2022 r. Obiekt posiada decyzję Powiatowego Inspektora Nadzoru Budowlanego – Powiat Grodzki pozwolenie na użytkowania oraz pozytywne stanowisko w zakresie ochrony przeciwpożarowej Komendanta Miejskiego Państwowej Straży Pożarnej w Krakowie. Hotel posiada ogółem 71 jednostek mieszkalnych. Całkowite planowane nakłady na jego budowę na podstawie kosztorysów inwestorskich określone zostały na poziomie 66 mln zł. Rzeczywiście poniesione nakłady wyniosły 58,9 mln zł.

Mimo założenia spółki celowej, Zarząd Emitenta podjął ostatecznie decyzję o prowadzeniu działalności hotelarskiej bezpośrednio przez Stalprodukt.

6.1 Zmiany w wielkości posiadanych akcji (udziałów) spółek powiązanych.

W roku 2021 nie zaszły żadne zmiany w zakresie wielkości posiadanych akcji bądź udziałów
w podmiotach powiązanych.

7. Transakcje zawarte przez emitenta lub jednostkę od niego zależną z podmiotami powiązanymi na innych warunkach niż rynkowe

Transakcje z podmiotami powiązanymi w roku 2021 dotyczą:

- sprzedaży produktów i towarów do spółek z Grupy Kapitałowej Stalproduktu,

- świadczenia usług dla Stalprodukt S.A. przez spółki zależne.

Są to transakcje typowe i rutynowe, świadczone w sposób ciągły, zawierane na warunkach rynkowych w ramach grupy kapitałowej i wynikające z bieżącej działalności operacyjnej. Inne znaczące transakcje z podmiotami powiązanymi nie wystąpiły.

8. Informacje o zaciągniętych i wypowiedzianych w roku 2021 umowach dotyczących kredytów i pożyczek

W roku 2021 Spółka przedłużyła aneksami obowiązywanie następujących umów kredytowych:

· Umowę wielocelowej linii kredytowej z przeznaczeniem na kredyt w rachunku bieżącym, gwarancje i akredytywy z BNP Paribas S.A. z siedzibą w Warszawie, z limitem 50 000 tys. zł. W ramach limitu kredytowego, spółka z grupy kapitałowej Stalprodukt-Wamech Sp. z o.o. może korzystać z sublimitu w wysokości 2 000 tys. zł. Umowa obowiązuje do dnia 24.11.2022 roku.

· Limit kredytowy w Banku Handlowym w Warszawie S.A. na linię rewolwingową na udzielanie gwarancji bankowych i otwieranie akredytyw z limitem odnawialnym do
65 000 tys. zł. Linia dotyczy kwoty 50 000 tys. zł z przeznaczeniem na kredyt w rachunku bieżącym oraz wystawianie gwarancji i akredytyw z terminem do 18 miesięcy oraz
15 000 tys. zł na gwarancje długoterminowe do 5 lat. Umowa obowiązuje do dnia 29.09.2022 r.

· z Bankiem PKO BP S.A. z siedzibą w Warszawie o limit kredytowy wielocelowy w wysokości 150 000 tys. zł, przeznaczony na korzystanie z kredytu w rachunku bieżącym
(do 85 000 tys. zł) oraz otwieranie akredytyw i udzielanie gwarancji (do 40 000 tys. zł).
W ramach limitu kredytowego, spółki z grupy kapitałowej STP Elbud Sp. z o.o. i GO Steel a.s. mogą korzystać z sublimitów w wysokości odpowiednio 15 000 tys. i 10 000 tys. zł. Termin obowiązywania umowy: 13.01.2023 r.

· z Bankiem Pekao S.A. z siedzibą w Warszawie o linię kredytową do łącznej kwoty
100 000 tys. zł, z przeznaczeniem na limit w rachunku bieżącym (do 72 000 tys. zł) oraz na wystawianie gwarancji i otwieranie akredytyw (do 10 000 tys. zł). W ramach limitu kredytowego, spółki z grupy kapitałowej STP Elbud Sp. z o.o. oraz Cynk-Mal S.A. mogą korzystać z sublimitów w wysokości odpowiednio: 13 000 tys. zł oraz 15 000 tys. zł. Termin obowiązywania umowy: 30.09.2023 r.

· z Bankiem Societe Generale S.A. z siedzibą w Warszawie o limit kredytowy wielocelowy w wysokości 15 000 tys. zł, przeznaczony na korzystanie z kredytu w rachunku bieżącym oraz otwieranie akredytyw i udzielanie gwarancji (do 5 000 tys. zł). Termin obowiązywania umowy: 31.05.2022 r.

Na dzień bilansowy obowiązywały także umowy:

· z Bankiem PKO BP S.A. z siedzibą w Warszawie o kredyt inwestycyjny w wysokości
100 000 tys. zł przeznaczony na refinansowanie wydatków związanych z nabyciem akcji spółki GO Steel a.s. Kredyt udzielony na okres do 30.06.2023 r.

9. Informacje o pożyczkach, poręczeniach i gwarancjach udzielonych przez Spółkę w roku 20 21

Stan pozostałych pożyczek, które zostały udzielone wyłącznie podmiotom powiązanym, przedstawiał się na dzień bilansowy następująco:

pożyczka oprocentowana (WIBOR 1M + marża) w kwocie 20 000 tys. zł udzielona w dniu 24.05.2010 r. Stalprodukt-Profil S.A. Pozostała do spłaty kwota to 6 000 tys. zł, zgodnie z aneksem do umowy pożyczki z dnia 30.12.2021 r. przypada do spłaty na dzień 31.12.2022 r.;

pożyczka oprocentowana (WIBOR 1M + marża) w kwocie 20 000 tys. zł udzielona w dniu 24.05.2010 r. StalNet Sp. z o.o. Pozostała do spłaty kwota to 8 500 tys. zł, zgodnie z aneksem do umowy pożyczki z dnia 30.12.2021 r. przypada do spłaty na dzień 31.12.2022 r.

Spółka nie posiada na dzień bilansowy zobowiązań warunkowych innych niż z tytułu gwarancji dobrego wykonania, dotyczących produkcji i montażu barier drogowych. Na dzień 31.12.2021 r. łączna kwota niewygasłych gwarancji z tego tytułu wynosi 18 967 tys. zł.

10. Informacje o wykorzystaniu przez emitenta wpływów z emisji

W okresie objętym raportem Spółka nie przeprowadziła emisji papierów wartościowych.

11. Informacje o posiadanych przez Spółkę udziałach własnych

Emitent nie posiadał w okresie sprawozdawczym udziałów własnych.

12. Informacje o posiadanych przez Spółkę oddziałach

Spółka posiada 2 oddziały produkcyjne, w których odbywa się produkcja kształtowników zimnogiętych:

a) Stalprodukt S.A. Odd ział Profilii Giętych P3, ul. Nad Drwiną 10, 30-741 Kraków,

b) Stalprodukt S.A. Od dział Profilii Giętych P4, Al. Piaskowa 122, 33-100 Tarnów.

13. Objaśnienie różnic pomiędzy wynikami finansowymi wykazanymi w raporcie rocznym a wcześniej publikowanymi prognozami wyników na dany rok

Spółka nie publikuje prognoz wyników finansowych.

14. Ocena zarządzania zasobami finansowymi

Zarządzanie zasobami finansowymi należy uznać za prawidłowe, o czym świadczy osiągnięcie dobrych wskaźników ekonomicznych oraz utrzymywanie płynności finansowej i zdolności kredytowej, a także terminowe wywiązywanie się z zaciągniętych zobowiązań.

15. Informacje o instrumentach finansowych

Szczegółowe informacje o instrumentach finansowych w zakresie:

a) ryzyka: zmiany cen, kredytowego, istotnych zakłóceń przepływów środków pieniężnych oraz utraty płynności finansowej, na jakie narażona jest jednostka,

b) przyjętych przez jednostkę celach i metodach zarządzania ryzykiem finansowym, łącznie z metodami zabezpieczenia istotnych rodzajów planowanych transakcji, dla których stosowana jest rachunkowość zabezpieczeń zostały zamieszczone w Sprawozdaniu finansowym Stalprodukt S.A. (Punkt 8. Instrumenty finansowe i ocena zarządzania ryzykiem).

16. Ocena możliwości realizacji zamierzeń inwestycyjnych

Dotychczasowy, szeroki plan inwestycyjny w organiczny rozwój Spółki (zwiększenie produkcji blach transformatorowych, nowe linie do produkcji kształtowników, urządzenia do centrów serwisowych) zrealizowany został w całości z wypracowanych środków własnych.

Wielkość odpisów amortyzacyjnych oraz planowane wyniki finansowe wskazują na brak zagrożenia
w realizacji dalszych zamierzeń inwestycyjnych.

17. Działalność inwestycyjna i prace badawczo-rozwojowe

17.1 Działalność inwestycyjna

· Inwestycje z zakresu poszerzenia asortymentu produkcji:

- zamontowano i uruchomiono w Oddziale Profili Giętych P4 w Tarnowie urządzenie do rozcinania profili na wymiary ścisłe.

· Inwestycje w zakresie prac budowlanych:

- zakończono budowę budynku pompowni kwasu siarkowego,

- rozpoczęte zostały prace wyburzeniowe budynku „LIPSK” przy ul. Wadowickiej
w Krakowie (zostały one zakończone w miesiącu lutym 2022 roku),

- zakończono wymianę świetlików dachowych na obiekcie nr 219 BCD (Oddział Rdzeni Zwijanych i Kształtek),

- wykonano projekt budowlany dla komory połączeń i stacji przegrzewu w Oddziale Elektroenergetycznym oraz złożony został wniosek o wydanie decyzji pozwolenia na budowę, realizacja budowy planowana w roku 2022.

· Przedsięwzięcia mające wpływ na środowisko i BHP:

- wykonany został projekt trzech nowych poletek osadczych wraz z infrastrukturą
i uzyskane zostało pozwolenie na budowę, w Planie Inwestycji zaplanowane zostały środki finansowe na ten cel, rozpoczęcie budowy: marzec 2022 rok,

- kontynuowane jest zadanie związane z ceną zgodności systemów bezpieczeństwa linii w BP i DP,

- zakontraktowano wykonanie obudowy dźwiękochłonnej dla akumulatora agregatu
nr 12/P2,

- wykonano II etap zadania związanego z modernizacją oświetlenia awaryjnego
w halach Wydziału P2.

· Pozostałe zadania inwestycyjne:

- rozpoczęty został III etap prac związanych z wykonaniem instalacji Systemu Sygnalizacji Pożaru SSP dla obiektów Stalprodukt S.A., planowane zakończenie prac - do końca III kwartału 2022 roku,

- wykonano modernizację kolejnych pól rozdzielni 6 kV,

- w Segmencie Blach Elektrotechnicznych wykonano infrastrukturę sieciową (Wi-Fi) na potrzeby zadania związanego z wdrożeniem identyfikacji produktów za pomocą kodów kreskowych,

- w Oddziale Profili Giętych P4 zabudowana została bateria kondensatorów dla rozdzielni NN,

- w Wydziale P2 uruchomione zostało zadanie związane z wykonaniem w pełni zautomatyzowanej emulsjerni, planowane zakończenie zadania: III kwartał 2022 roku,

- zakontraktowane zostało urządzenie do suszenia blachy na linii NT w Segmencie Blach Elektrotechnicznych.

17.1.1 Prace badawczo-rozwojowe

W dniu 21 listopada 2019 r. Stalprodukt, jako lider Konsorcjum (w skład którego wchodzi także Akademia Górniczo-Hutnicza w Krakowie jako jednostka naukowa), podpisał umowę z Narodowym Centrum Badań i Rozwoju, której przedmiotem jest dofinansowanie realizowanego przez Spółkę projektu badawczo-rozwojowego pt. „Opracowanie systemu badań nieniszczących realizowanych
w sposób ciągły wraz z opracowaniem oprogramowania sterującego pracą zgrzewarki liniowej
w oparciu o analizę parametrów mechanicznych zgrzewu liniowego”. Projekt realizowany jest
w ramach Programu Operacyjnego Inteligentny Rozwój. Kwota dofinansowania wydatków ponoszonych przez Spółkę wynosi 809 tys. zł, natomiast całkowita wartość projektu: 4 071 tys. zł.

Celem projektu jest opracowanie i wdrożenie do technologii produkcji kompleksowego systemu badań nieniszczących, umożliwiającego regulację parametrów procesu zgrzewania kształtowników prądami wysokiej częstotliwości w celu zapewnienia wysokiej jakości oraz wytrzymałości zgrzewu kształtowników bez konieczności prowadzenia wyrywkowych badań niszczących.

W roku 2020 rozpoczęta została realizacja tego projektu zgodnie z zakresem określonym przez podpisaną umowę. W marcu 2020 r. Stalprodukt otrzymał pierwszą transzę dofinansowania,
a w październiku kolejną. Łączna wartość środków przekazanych w roku 2020 przez NCBiR na realizację projektu wynosi 1.084 tys. zł, z czego na AGH przypadło 491 tys. zł. W roku 2021 prace były kontynuowane.

W ramach prac badawczo-rozwojowych zakończona została modernizacja elektrowni wiatrowej M-1 z pionową osią obrotu o mocy 200 kW (montaż 6 szt. generatorów szybkobieżnych oraz modyfikacja oprogramowania sterującego).

Po zakończonych pracach naprawczych elektrowni wiatrowej B-1 o mocy 1,5 MW wykonano następujące prace:

wymieniono układy automatycznego smarowania łożysk generatora,
wykonano przegląd mechanizmów elektrowni,
dla bezpieczeństwa obsługi elektrowni wykonano „nakładkę” na oprogramowanie sterujące pracą elektrowni, umożliwiającą zdalne nadzorowanie elektrowni z kontenera obsługi serwisowej,
wykonano połączenie kablowe sterownika elektrowni oraz awaryjnego stopu
z kontenerem na placu.

W styczniu 2021 roku uruchomiono elektrownię i rozpoczęto badania jej pracy, niestety nastąpiło jej awaryjne zatrzymanie. Po analizie okazało się, że konieczne jest wzmocnienie górnego kompensatora. Po wykonanych pracach ponownie przystąpiono do uruchomienie urządzenia, jednakże bardzo słabe warunki wiatrowe na przestrzeni całego 2021 roku oraz kłopoty z dostępnością personelu do obsługi elektrowni spowodowały, że badania pracy elektrowni przeprowadzono
w bardzo ograniczonym zakresie. W roku 2022 po przeprowadzeniu przeglądów technicznych elektrowni planowane są dalsze prace badawcze sprawności elektrowni.

18. Informacje dotyczące zatrudnienia, płac i szkoleń

Szczegółowe informacje na temat zatrudnienia, jego struktury, poziomu wynagrodzeń i szkoleń zawarte zostały w oświadczeniu na temat informacji niefinansowych.

19. Informacje o przyjętej strategii rozwoju Emitenta i jego grupy kapitałowej oraz działaniach podjętych w ramach jej realizacji w okresie objętym raportem wraz z opisem perspektyw rozwoju działalności emitenta co najmniej w najbliższym roku obrotowym

Spółka od wielu lat planowała wzmocnienie swojej pozycji na rynku blach transformatorowych.
Ten segment operacyjny jest bowiem kluczowym z punktu widzenia wpływu na jednostkowe wyniki Stalproduktu. Emitent już kilka lat temu sygnalizował możliwość przejęcia jednego z zagranicznych producentów blach transformatorowych. Taki potencjalny krok założono bowiem w kierunkach rozwoju Grupy Kapitałowej Stalprodukt na lata 2011-2015 ogłoszonych przez Zarząd Spółki w maju 2011 r. Ten scenariusz realizacji strategii stał się możliwy w roku 2017, kiedy to doszło do podpisania umowy zakupu 100 proc. akcji spółki GO Steel Frydek Mistek a.s. z siedzibą w Republice Czeskiej, należącej do koncernu ArcelorMittal. Pomyślne zamknięcie tej transakcji nastąpiło 28 lutego 2018 roku, natomiast od 1 marca 2018 r. wyniki tego podmiotu są konsolidowane w ramach Grupy Stalprodukt. Konsekwencją tego przejęcia jest wzrost zdolności produkcyjnych blach transformatorowych z poziomu 100 tys. t/rok do 150 tys. ton/rok, a także poszerzenie oferty produkcyjnej Grupy o nieprodukowane dotychczas blachy zimnowalcowane. Podjęte zostały działania mające na celu wykorzystanie efektów synergii między Stalproduktem S.A. a GO Steel Frydek Mistek a.s. Ujednolicono m.in. politykę marketingową i cenową w ramach Grupy, a zakupy materiałów wsadowych dla obu firm dokonywane są wspólnie u tego samego dostawcy (wykorzystanie efektu skali). Ponadto dzięki transakcji, Stalprodukt uzyskał dostęp do blach zimnowalcowanych, które wykorzystywane są do produkcji kształtowników zimnogiętych.

Spółka realizuje także od kilku lat projekt uruchomienia produkcji wysokiej jakości blach transformatorowych (tzw. HiB). Dzięki regularnym próbom i stałemu doskonaleniu procesu, Spółka systematycznie uzyskuje wzrost udziału produktów o najwyższych parametrach jakościowych. Ze
względu na coraz szybsze zmiany trendów rynkowych i przesuniecie popytu na rzecz wysokich gatunków (HiB), Zarząd planuje w maksymalnym stopniu wykorzystać od 2022 r. posiadane zdolności produkcyjne w tym zakresie produktowym.

Kwestia ta ma szczególnie istotne znaczenie z punktu widzenia Dyrektywy EcoDesign, a zwłaszcza wejścia w życie w lipcu 2021 r. jej II etapu (tzw. Tier 2), który wymusi jeszcze szersze stosowanie blach transformatorowych w najwyższych gatunkach.

Przegląd opcji strategicznych

W dniu 9 października 2020 roku Rada Nadzorcza zaakceptowała wniosek Zarządu Stalproduktu w sprawie rozpoczęcia przez Spółkę procesu przeglądu opcji strategicznych (informacja poufna przekazana w formie raportu bieżącego nr 20/2020 tego samego dnia). Celem tego przeglądu był wybór najkorzystniejszego sposobu realizacji długoterminowego celu Spółki, jakim jest rozwój Grupy Stalprodukt prowadzący do maksymalizacji wartości dla obecnych i przyszłych akcjonariuszy Spółki.

Wśród rozważanych scenariuszy działań wymienione były m.in.:

· sprzedaż aktywów lub poszczególnych segmentów operacyjnych Emitenta (po wcześniejszym ich wydzieleniu do oddzielnego podmiotu);

· sprzedaż innych obszarów działalności realizowanych przez Grupę (poszczególnych podmiotów lub samych aktywów);

· zawarcie strategicznego sojuszu z dostawcą wyrobów wsadowych (zwłaszcza z takim, który może zapewnić wysokiej jakości wsad do produkcji blach transformatorowych, w tym w gatunku HiB),

· utworzenie spółki joint-venture z wybranym partnerem,

· utrzymanie dotychczasowego zakresu działalności przy jednoczesnym wdrożeniu niezbędnych działań restrukturyzacyjnych.

Należy także podkreślić, iż taki przegląd miał szczególnie ważne znaczenie w kontekście podjęcia przez Zarząd ArcelorMittal Poland S.A. w dniu 8.10.2020 r. decyzji o zamknięciu na stałe części surowcowej krakowskiej huty. Mimo iż stan zawieszenia pracy wielkiego pieca i stalowni utrzymywał się od wielu miesięcy i nie powodowało to zakłóceń w funkcjonowaniu segmentów „stalowych” Emitenta, to w perspektywie długoterminowej fakt ten może mieć negatywny wpływ na funkcjonowanie łańcucha dostaw wyrobów wsadowych na potrzeby produkcyjne Spółki. Ten negatywny wpływ może ujawnić się zwłaszcza w zakresie dostaw wyrobów gorącowalcowanych do produkcji blach transformatorowych.

Sam proces przeglądu opcji uległ znaczącemu wydłużeniu z powodu niekorzystnego otoczenia,
w tym głównie pandemii koronawirusa. W jego trakcie Spółka prowadziła rozmowy z kilkoma zainteresowanymi podmiotami, jednak nie wyszły one poza etap wstępny, tj. bez przeprowadzenia pogłębionego due dilligence. Proponowane warunki nie odpowiadały podstawowym oczekiwaniom Zarządu co do zapewnienia materiału wsadowego przede wszystkim na potrzeby wysokich produkcji wysokich gatunków blach transformatorowych oraz zapewnienia korzystnych warunków do dalszego rozwoju poszczególnych segmentów operacyjnych.

Biorąc pod uwagę powyższe uwarunkowania, poprawę sytuacji w branży stalowej głównie w zakresie wzrostu cen i lepsze perspektywy na przyszłość oraz poprawę jakości wsadu na blachy HiB z hut ArcelorMittal, Zarząd zarekomenduje wkrótce Radzie Nadzorczej utrzymanie dotychczasowego zakresu prowadzonej działalności. Jednocześnie zaprezentowane zostaną założenia dotyczące nowych elementów działań strategicznych.

20. Charakterystyka zewnętrznych i wewnętrznych czynników istotnych dla rozwoju przedsiębiorstwa Emitenta

Zewnętrzne czynniki istotne dla rozwoju Spółki

· poziom PKB i koniunktura gospodarcza

Ogólna koniunktura gospodarcza w Polsce i jej perspektywy mają istotny wpływ na rozwój Spółki, dlatego poziom PKB stanowi dobre odzwierciedlenie potencjału Stalproduktu.

W prognozach różnych ekonomistów widoczne jest założenie, że Polska gospodarka spowolni w 2022 roku. O ile w I kwartale tempo wzrostu powinno dalej przekraczać 5 proc. z uwagi na silne wyniki przemysłu, to wzrost wydatków konsumpcyjnych hamuje, a gwałtowny wzrost cen materiałów budowlanych zaczyna ciążyć na inwestycjach. Słabszy wzrost wydatków w kraju będzie zapewne rekompensowany przez wysoki popyt zagraniczny. Dlatego też w II kwartale zakładany jest wzrost PKB zbliżony do 4 proc., a w całym 2022 roku na poziomie 4,3 proc.

· kursy walut

Prognozy dla kursu euro na koniec 2022 roku wahają się od 4,30 zł do 4,95 zł. Mimo że żaden z rynkowych ekspertów nie zakłada przekroczenia poziomu 5 zł za euro, to z drugiej strony nikt nie spodziewa się, że złoty wróci do przedcovidowej formy, czyli kursu euro poniżej 4,40 zł. 15 z 24 aktualnych prognoz z bazy Bloomberga zakłada utrzymanie się kursu euro w przedziale 4,40-4,60 zł. Tylko pięciu prognostów obstawia dalsze osłabienie złotego, czyli wzrost kursu euro powyżej 4,61 zł na koniec 2022 roku.

· Inflacja

Szczyt inflacji w 2022 roku jest przewidywany jest na poziomie 12,1 proc. w III kwartale, wynika z centralnej ścieżki projekcji inflacyjnej Narodowego Banku Polskiego (NBP). Według projekcji banku, inflacja obniży się w kolejnych latach, jednak do końca horyzontu projekcji (2024) będzie przekraczać 3,5 proc. w ujęciu rocznym.

Projekcja została przygotowana przy założeniu niezmienionych stóp procentowych NBP z uwzględnieniem danych dostępnych do 7 marca 2022 roku. Tymczasem 8 marca Rada Polityki Pieniężnej (RPP) podniosła stopy procentowe – o 75 pkt. bazowych w przypadku stopy referencyjnej (z 2,75 proc. do 3,5 proc.), a 6 kwietnia – o kolejne 100 pkt bazowych (do poziomu 4,5%).

Według nowej projekcji, w 2023 roku inflacja konsumencka wyniesie 9 proc. oraz 4,2 proc. w 2024 r. Według projekcji z listopada, inflacja konsumencka miała wynieść 5,8 proc. w 2022 i 3,6 proc. w 2023 roku.

Głównym argumentem za takim scenariuszem rozwoju jest m.in. dynamiczny wzrostu cen surowców energetycznych na rynkach światowych, w wyniku sankcji nałożonych na Rosję, co sprawi, że obserwowany obecnie wysoki poziom inflacji wzrośnie jeszcze w najbliższych kwartałach.
W dalszym horyzoncie – wraz ze spowolnieniem dynamiki PKB – tempo wzrostu inflacji powinno się obniżać.

Ostatnie dane wskazują, że poziom inflacji w praktyce będzie jeszcze wyższy, niż założono to w powyższych prognozach. Zgodnie bowiem z danymi GUS za marzec 2022 r, inflacja w ujęciu rocznym wzrosła aż o 11 proc.

· Prognoza dla sektorów wykorzystujących stal na lata 2021-2022

Oczekuje się, że całkowita produkcja sektorów wykorzystujących stal odbije się w 2021 r. (+8,5%, zrewidowana w dół z +9,3% we wcześniejszej prognozie) i będzie rosła bardziej umiarkowanie
w 2022 r. (+4,7%), po silnym spadku (-10,4%) odnotowanym w 2020 ze względu na bardzo niski poziom produkcji.

Wśród najważniejszych wewnętrznych czynników rozwoju Spółki wymienić należy:

· dobre warunki do dalszego rozwoju wysokich gatunków blach transformatorowych dzięki decyzji Komisji Europejskiej o przedłużeniu (na okres kolejnych 5 lat) środków ochrony rynku UE przed nadmiernym importem blach z Chińskiej Republiki Ludowej, Japonii, Republiki Korei, Federacji Rosyjskiej i Stanów Zjednoczonych Ameryki;

· konieczność dalszej optymalizacji kosztów (zwłaszcza w zakresie obniżenia kosztów zużycia energii elektrycznej);

· optymalizacja procesów wewnętrznych.

Wpływ wojny w Ukrainie na gospodarkę Polski i Unii Europejskiej

Należy zwrócić uwagę na fakt, iż powyższe prognozy przywoływane w niniejszym Sprawozdaniu z działalności Zarządu zostały opracowane jeszcze przed wybuchem wojny w Ukrainie. Fakt ten będzie miał z pewnością olbrzymi wpływ na gospodarkę Unii Europejskiej (i tym samym Polski) w wielu jej aspektach i obszarach, jednak rzeczywiste i potencjalne skutki tego wydarzenia są na dzisiaj trudne do oszacowania.

Już jednak pierwsze 3 tygodnie rosyjskiej inwazji na Ukrainę spowodowały dramatyczne skutki na wszystkich możliwych płaszczyznach – począwszy od dramatu narodu ukraińskiego wynikającego z wielu ofiar wśród ludności cywilnej, olbrzymich zniszczeń infrastruktury i obiektów cywilnych, po gospodarkę, w tym zaburzenia kluczowych rynków przepływu strategicznych towarów i surowców (ropa naftowa, gaz, ruda żelaza, węgiel, metale nieżelazne, stal itp.), przepływów finansowych (zablokowane giełdy, sankcje na banki) czy przepływu informacji (blokowane serwisy mediów społecznościowych, ataki hackerskie).

Goldman Sachs spodziewa się niższego tempa wzrostu gospodarczego w Polsce i innych państwach regionu w 2022 roku z powodu osłabienia ich walut i wzrostu cen surowców, wynika z najnowszego raportu banku z 2 marca 2022 roku.

W przypadku Polski, Bank obniżył prognozę tegorocznego wzrostu gospodarczego z 5,9 proc. do 5,5 proc. Z powodu oczekiwanej wyższej inflacji, mającej wynieść 8,2 proc. w tym i 5,0 proc. w przyszłym roku, spodziewa się także wyższej stopy procentowej w Polsce. Maksymalnie ma dojść do 5,5 proc., poprzednio prognozował 5,0 proc. (obecnie wynosi ona 2,75 proc.).

Goldman Sachs podkreśla, że ocena wpływu wojny na Ukrainie na wzrost gospodarczy Polski
i innych państw z grupy CEE-4 (Czech, Węgier i Rumunii) jest wysoce niepewna - nie tylko
z powodu niepewności dotyczącej samego konfliktu, ale także dlatego, że wynikną z niego prawdopodobnie zarówno pozytywne jak i negatywne skutki – głosi raport.

Z jednej strony wyższe ceny surowców będą hamowały aktywność gospodarczą, a konflikt będzie negatywnie wpływać na nastroje biznesu i gospodarstw domowych. Z drugiej strony napływ uchodźców może mieć istotny pozytywny wpływ na PKB.

Więcej informacji na temat wpływu wojny na sytuację Spółki w punkcie pt. „Informacja dotycząca faktycznego i potencjalnego wpływu wojny w Ukrainie na działalność Emitenta”.

21. Opis istotnych czynników ryzyka i zagrożeń, z określeniem, w jakim stopniu Emitent jest na nie narażony

a) otoczenie makroekonomiczne

Wyniki działalności Spółki są silnie uzależnione od ogólnej koniunktury gospodarczej na rynku lokalnym i w państwach Unii Europejskiej, a zwłaszcza rozwoju takich branż jak budownictwo
i przemysł.

Instytut Prognoz i Analiz Gospodarczych (IPAG) obniżył prognozę wzrostu PKB Polski na ten rok do 4,5 proc. z 5,2 proc. oczekiwanych w listopadzie ub.r.

Na początku 2022 roku na pierwszy plan wysuwają się długofalowe efekty zakończonego już kryzysu, z których największym zagrożeniem dla gospodarki jest podwyższona inflacja. Ponadto, związany z nią wzrost stóp procentowych powoduje konieczność rewizji wcześniejszych oczekiwań tempa wzrostu gospodarczego oraz niektórych jego elementów, jak na przykład tempa wzrostu inwestycji, rzutującego na perspektywy wzrostu w kolejnych okresach. Wciąż istotnym czynnikiem negatywnym, będącym następstwem pandemii, są zakłócenia w globalnych łańcuchach dostaw, podaje Instytut.

Prognozy na 2022 r. mocno skomplikowała wojna na Ukrainie. Ekonomiści są zgodni, że konflikt będzie miał negatywny wpływ na koniunkturę nad Wisłą, ale jak silny – na razie można jedynie spekulować.

b) dynamiczny wzrost cen wyrobów wsadowych

Zawirowania na unijnym rynku stali obserwowane są niemal od początku działań wojennych w Ukrainie. Już następnego dnia po wybuchu wojny surowce do wyrobu stali zaczęły gwałtownie drożeć. Jak wylicza DM BDM, tylko w ciągu 10. tygodnia kalendarzowego 2020 r. kształtowniki gięte na zimno podrożały o 74 proc., blachy o 51 proc., a pręty żebrowane o 40 proc. W przypadku blach ceny są wyższe aż o 228 proc. niż przed rokiem, a ceny prętów w ciągu roku podskoczyły o 195 proc.

Powyższa sytuacja wynika głównie z faktu, iż zarówno Rosja jak i Ukraina były znaczącymi dostawcami wyrobów stalowych na rynki unijne. Rosja została objęta sankcjami gospodarczymi, w tym m.in. zakazem importu stali na teren UE. Z kolei sytuacja w Ukrainie nie pozwala często na prowadzenie produkcji oraz całkowicie uniemożliwia eksport stali.

Pochodną tej sytuacji jest także wzrost cen węgla koksującego oraz złomu stalowego.

c) dalszy wzrost kosztów produkcji, zwłaszcza cen energii elektrycznej

Ze względu na charakter stosowanych procesów technologicznych, Stalprodukt jest firmą energochłonną. Rosnące ceny energii elektrycznej z powodu przestarzałej infrastruktury energetycznej w Polsce, opartej w główniej mierze na energetyce węglowej, będą negatywnie wpływać na rentowność Spółki w najbliższych latach. Rok 2021 przyniósł kontynuację wzrostowego trendu cen uprawnień do emisji CO₂, co przyniosło rekordowy notowań na poziomie przekraczającym 96 EUR na tonę.

Należy zaznaczyć, iż wybuch wojny na Ukrainie spowodował spadek notowań ETS do poziomu 58 EUR/tonę, jednak miał on charakter krótkotrwały i obecnie (tj. w kwietniu 2022 r.) ich ceny znowu przekroczyły poziom 80 EUR na tonę.

d) Stale rosnące koszty unijnej polityki klimatycznej

Unijni i krajowi producenci stali obciążeni są kosztami polityki klimatycznej, w tym głównie z powodu konieczności realizacji znaczących inwestycji mających na celu redukcję emisji CO₂ (dekarbonizacja) oraz rosnących cen uprawnień do emisji CO2. Przy dużej energochłonności procesów w hutnictwie, powoduje to znaczący wzrost kosztów produkcji stali i spadek konkurencyjności unijnych producentów, co często powadzi też do zjawiska określanego jako „carbon leakage”, czyli przenoszenia przez firmy produkcji do innych krajów o łagodniejszych przepisach w zakresie ograniczenia emisji.

To między innymi ten czynnik zdecydował o zamknięciu części surowcowej krakowskiej huty należącej do ArcelorMittal Poland S.A. Polityka ta w sposób pośredni stawia w uprzywilejowanej pozycji producentów spoza Unii Europejskiej, których nie dotyczą wspomniane regulacje unijne.

Dlatego z zadowoleniem należy przyjąć informację o tym, iż 16 marca 2020 r. państwa Unii Europejskiej osiągnęły porozumienie w sprawie podatku węglowego („CBAM”). Będzie on nakładany na produkty importowane do UE, a które są wytwarzane w państwach o mniej rygorystycznych normach klimatycznych.

Duże nadzieje można również wiązać z uznaniem gazu ziemnego za „zielone paliwo”, co może się przełożyć na mniejsze obciążenia związane z uprawnieniami do emisji CO₂.

Warto też podkreślić, iż wojna w Ukrainie i skutki z nią związane (zwłaszcza w obszarze polityki energetycznej) mogą wpłynąć na stanowisko unijnych decydentów w kwestii zawieszenia systemu handlu emisjami bądź zmniejszenia obciążeń z tym związanych (o co wnioskuje wiele państw).

g) ryzyko wystąpienia awarii przemysłowej

Ze względu na specyfikę prowadzonej działalności i związane z tym zagrożenia, Stalprodukt S.A. jest narażony na wystąpienie zdarzeń mogących mieć wpływ na bezpieczeństwo ludzi oraz na środowisko. Zakład nie jest aktualnie klasyfikowany do kategorii zwiększonego lub dużego ryzyka powstania awarii przemysłowej, co wykazała Analiza zgłoszenia Zakładu. Pomimo tego, Zakład deklaruje utrzymywanie systemu zarządzania bezpieczeństwem, w którym funkcjonują: Program Zapobiegania Awariom oraz elementy systemu zarządzania wymagane przez Ustawę Prawo Ochrony Środowiska.

Ponadto, w Spółce obowiązuje dokument regulujący postępowanie w razie wystąpienia awarii - „Instrukcja przeciwdziałania poważnym awariom przemysłowym w Stalprodukt S.A. w Bochni”. Celem instrukcji jest zapewnienie identyfikowania i przeciwdziałania potencjalnym niebezpiecznym zdarzeniom, które mogą mieć wpływ na ludzi i środowisko naturalne oraz określenie postępowania poawaryjnego, ograniczającego skutki wystąpienia tych potencjalnych zdarzeń.

h) ryzyka związane z instrumentami finansowymi

Inne ryzyka, wynikające z instrumentów finansowych, tj. ryzyko kredytowe i kontraktowe, ryzyko płynności oraz ryzyko rynkowe zostały szczegółowo opisane w Informacji dodatkowej
i objaśniającej do Sprawozdania finansowego (Punkt 7: Instrumenty finansowe i ocena zarządzania ryzykiem ) .

22. Wpływ sytuacji polityczno-gospodarczej na terytorium Ukrainy oraz koronawirusa COVID-19 na działalność operacyjną i sytuację finansową Emitenta

22.1 Informacja dotycząca sytuacji polityczno-gospodarczej na terytorium Ukrainy oraz jej faktycznego i potencjalnego wpływu na działalność Emitenta i jego grupy kapitałowej.

Stalprodukt S.A., oraz spółki Grupy Kapitałowej nie posiadają żadnych aktywów na terenie Ukrainy. Grupa Kapitałowa Stalprodukt prowadzi w bardzo ograniczonym zakresie działalność handlową z odbiorcami na terenie Ukrainy i Rosji. Udział tych klientów w strukturze sprzedaży Grupy jest nieistotny.

Głównym kierunkiem dostaw materiałów wsadowych dla Stalproduktu (w tym przede wszystkim blach gorącowalcowanych) są huty należące do koncernu ArcelorMittal, zlokalizowane w Polsce i Europie zachodniej. Spółka dokonuje jedynie uzupełniających zakupów wsadu z hut w Ukrainie i Rosji (dotyczy to wyłącznie Segmentu Profili).

Tym niemniej, już na dzień sporządzenia niniejszego raportu rocznego można wskazać coraz więcej negatywnych skutków wojny na Ukrainie, które bezpośrednio lub pośrednio wpływają na warunki rynkowe, w jakich funkcjonuje Spółka. Najważniejsze z nich to:

· gwałtowny wzrost cen materiałów wsadowych spowodowany brakiem dostaw materiałów na rynki unijne z Rosji (z powodu nałożonych na ten kraj sankcji gospodarczych) oraz Ukrainy (ze względu na prowadzone działania wojenne i brak możliwości zapewnienia dostaw);

· powyższa sytuacja może negatywnie wpłynąć na możliwość uzupełnienia niedoboru wolumenów dostaw z tych kierunków zakupami z innych europejskich hut;

· konieczność przeniesienia wzrostu kosztów zakupu wsadu na odbiorców wyrobów gotowych. Tak drastyczne podwyżki stwarzają obawy, czy nie wpłynie to znacząco na ograniczenie popytu na wyroby Spółki (zwłaszcza Segmentu Profili);

· osłabienie naszej waluty w stosunku do głównych walut (euro, dolara amerykańskiego
i franka szwajcarskiego), co w jeszcze większym stopniu wpływa na poziom kosztów zakupu wyrobów wsadowych.

22.2 Wpływ pandemii koronawirusa COVID-19 na sytuację Spółki

a) Segment Blach

W przeciwieństwie do roku 2020, który był pierwszym rokiem pandemii koronawirusa COVID-19, w raportowanym okresie Spółka nie doświadczyła jej negatywnych skutków w tym segmencie operacyjnym.

W szczególności, niska absencja chorobowa związana z koronawirusem, pozwalała na nieprzerwaną pracę wszystkich podstawowych instalacji produkcyjnych i realizację planów sprzedażowych. Ponadto, wszelkie ograniczenia związane z funkcjonowaniem zakładów produkcyjnych w firmach będących klientami Spółki, a wprowadzone w roku 2020 (zwłaszcza w pierwszych miesiącach pandemii), zostały zniesione. Wyeliminowane zostały także wcześniejsze poważne ograniczenia związane z funkcjonowaniem transportu i łańcuchów dostaw, choć ceny frachtu morskiego pozostały na bardzo wysokim poziomie.

b) Segment Profili

Podobna sytuacja wystąpiła w Segmencie Profili, który w 2020 r. najbardziej odczuł negatywne skutki zamknięcia gospodarki polskiej, jak i gospodarek zagranicznych rynków docelowych (załamanie się popytu na przełomie kwietnia i maja 2020 r., spowodowane zaprzestaniem produkcji oraz zamykaniem zakładów należących do klientów segmentu). W szczególności należy wymienić obszary związane z motoryzacją, przemysłem meblarskim i konstrukcji stalowych.

W roku ubiegłym sytuacja ta uległa diametralnej poprawie. Niska absencja chorobowa również w tym segmencie operacyjnym sprzyjała zapewnieniu niezbędnych obsad na liniach produkcyjnych, wszelkie ograniczenia zostały też zniesione u klientów Stalproduktu. Wpływ COVID-19 na wyniki produkcyjne i sprzedażowe był zatem coraz mniej odczuwalny.

Podsumowując wpływ koronawirusa COVID-19 na działalność Emitenta należy podkreślić, iż w roku 2021 wpływ ten na działalność obu segmentów operacyjnych był zdecydowanie słabszy, niż w roku 2020. Wyraźnie zmalała bowiem liczba pracowników przebywających na zwolnieniach chorobowych bądź na kwarantannie z powodu koronawirusa.

Zakłady należące do odbiorców produktów wszystkich segmentów operacyjnych nie napotykały w tym okresie na istotne ograniczenia w swojej działalności. Z pewnością sprzyjały temu powszechne szczepienia przeciwko COVID-19, jak również praca zdalna części pracowników (dotyczy działów administracyjnych). Zarząd Spółki nie przewiduje pogorszenia się sytuacji w tym zakresie w roku 2022, co oznacza, że wpływ pandemii COVID-19 na działalność obu segmentów produkcyjnych Stalproduktu powinien pozostać nieistotny.

23. Zmiany w podstawowych zasadach zarządzania przedsiębiorstwem emitenta
i jego grupą kapitałową

W 2021 r. nie nastąpiły istotne zmiany w zasadach zarządzania przedsiębiorstwem i jego grupą kapitałową.

24. Wszelkie umowy zawarte między emitentem a osobami zarządzającymi, przewidujące rekompensatę w przypadku ich rezygnacji lub zwolnienia z zajmowanego stanowiska bez ważnej przyczyny lub gdy ich odwołanie lub zwolnienie następuje z powodu połączenia emitenta przez przejęcie

Świadczenia należne Członkom Zarządu Spółki w związku z rozwiązaniem z nimi stosunku pracy, są określone w poszczególnych umowach o pracę zawartych z Członkami Zarządu.

Zgodnie z ww. umowami, w przypadku gdy Członek Zarządu zostanie odwołany z pełnienia swojej funkcji w trakcie trwania kadencji, Spółka jest zobowiązana do wypłaty odszkodowania, w zależności do funkcji pełnionej w ramach Zarządu, w wysokości 6- bądź 12-miesięcznego przeciętnego wynagrodzenia danego Członka Zarządu.

Umowy o pracę zawierają także klauzule o zakazie konkurencji po ustaniu stosunku pracy. Zgodnie
z tymi zapisami, Członek Zarządu jest zobowiązany do powstrzymania się od działalności konkurencyjnej wobec Spółki przez okres 12 miesięcy od ustania stosunku pracy.

W zależności od funkcji pełnionej w ramach Zarządu, przysługuje mu w tym czasie odszkodowanie
w wysokości 100 proc. lub 75 proc. przeciętnego wynagrodzenia (przez okres pierwszych
6 miesięcy) oraz 50 proc. przeciętnego wynagrodzenia przez okres następnych 6 miesięcy.

25. Wartość wynagrodzeń, nagród lub korzyści wypłaconych, należnych lub potencjalnie należnych, odrębnie dla każdej z osób zarządzających i nadzorujących

1. Wartość wynagrodzeń osób zarządzających (w zł):

	Płaca podstawowa	Premia	Wynagrodzenia z tyt. pełnienia funkcji we władzach jednostek podporządkowanych	Razem
Piotr Janeczek	730 678	364 076	114 754	1 209 508
Łukasz Mentel	521 811	160 704	112 966	795 481
Razem	1 252 489	524 780	227 720	2 004 989

2. Wartość wynagrodzeń osób nadzorujących (w zł):

	Wynagrodzenie członka RN	Wynagrodzenia z tyt. pełnienia funkcji we władzach jednostek podporządkowanych	Razem
Stanisław Kurnik	101 384		101 384
Sanjay Samaddar	0		0
Magdalena Janeczek	105 844		105 844
Agata Sierpinska-Sawicz	97 023		97 023
Romuald Talarek	95 589		95 589
Razem	399 840		399 840

Powyższe informacje są zgodne z posiadaną przez Spółkę wiedzą na dzień sporządzenia sprawozdania.

26. Informacje o wszelkich zobowiązaniach wynikających z emerytur i świadczeń o podobnym charakterze dla byłych osób zarządzających, nadzorujących albo byłych członków organów administrujących oraz o zobowiązaniach zaciągniętych w związku z tymi emeryturami

Emitent nie posiada żadnych zobowiązań wynikających z emerytur i świadczeń o podobnym charakterze dla osób zarządzających, nadzorujących lub byłych członków organów administracyjnych Spółki.

27. Łączna liczba i wartość nominalna wszystkich akcji (udziałów) emitenta oraz akcji
i udziałów odpowiednio w podmiotach powiązanych emitenta, będących w posiadaniu osób zarządzających i nadzorujących emitenta, oddzielnie dla każdej osoby

27.1 Akcje Stalprodukt S.A. będące w posiadaniu osób zarządzających i nadzorujących

a) osoby zarządzające:

Imię i nazwisko

Aktualna liczba akcji Stalprodukt S.A.
(stan na 29.04.2022 r.)

Piotr Janeczek

115 053

Łukasz Mentel

100

b) osoby nadzorujące:

Imię i nazwisko

Aktualna liczba akcji Stalprodukt S.A.
(stan na 29.04.2022r.)

Stanisław Kurnik

2 900

Pozostali członkowie Rady Nadzorczej nie posiadali akcji Stalprodukt S.A.

W okresie od dnia przekazania poprzedniego raportu okresowego nie wystąpiły zmiany w zakresie stanu posiadania akcji Emitenta przez osoby zarządzające i nadzorujące.

27.2 Akcje (udziały) w podmiotach powiązanych Emitenta, posiadane przez
osoby zarządzające

Członkowie Zarządu i Rady Nadzorczej nie posiadali akcji bądź udziałów w podmiotach powiązanych Emitenta.

28. Informacje o znanych emitentowi umowach (w tym również zawartych po dniu bilansowym), w wyniku których mogą w przyszłości nastąpić zmiany w proporcjach posiadanych akcji przez dotychczasowych akcjonariuszy

W okresie sprawozdawczym, jak i również w okresie po dniu bilansowym, nie wystąpiły znane Spółce umowy, w wyniku których mogą w przyszłości nastąpić zmiany w proporcjach posiadanych akcji przez dotychczasowych akcjonariuszy.

29. Wskazanie istotnych postępowań toczących się przed sądem, organem właściwym dla postępowania arbitrażowego lub organem administracji publicznej, dotyczących zobowiązań oraz wierzytelności emitenta lub jego jednostki zależnej

Istotnym postępowaniem toczącym się przed sądem jest sprawa z powództwa Przedsiębiorstwa Wodociągów i Kanalizacji sp. z o.o. w Olkuszu przeciwko podmiotowi zależnemu od Emitenta, tj. spółce ZGH „Bolesław” S.A., o zapłatę odszkodowania za szkody górnicze w kwocie 64 015 224,00 zł (sygn. akt IX GC 99/14).

W dniu 25.04.2018 r. Sąd Okręgowy w Krakowie, IX Wydział Gospodarczy (sprawy połączone sygn. akt IX GC 543/13) wydał wyroki w następujących sprawach dotyczących ZGH „Bolesław” S.A.:

a. w sprawie z powództwa Przedsiębiorstwa Wodociągów i Kanalizacji sp. z o.o. w Olkuszu przeciwko spółce o zapłatę odszkodowania za szkody górnicze w kwocie 64 015 224,00 zł (sygn. akt IX GC 99/14) wydał wyrok wstępny, uznając powództwo PWiK sp. z o.o. w Olkuszu za uzasadnione co do zasady. Ewentualna kwota odszkodowania będzie przedmiotem dalszego postępowania i może wynosić maksymalnie 64 mln zł. W związku z powołanym procesem spółka ZGH „Bolesław” S.A. utworzyła rezerwę w kwocie 15 mln zł jeszcze w 2015 roku. Spółka wniosła apelację od wyroku;

b. w sprawie z powództwa spółki przeciwko PWiK sp. z o.o. w Olkuszu o ustalenie, że spółka nie odpowiada za brak dostaw wody z odwodnienia kopalni po jej likwidacji oraz nie odpowiada za zanieczyszczenie istniejących lub byłych ujęć wody PWiK sp. z o.o. (sygn. akt IX GC 543/13), wydał wyrok, w którym oddalił powództwo. Spółka wniosła apelację od wyroku.

W dniu 13.03.2020 r. Sąd Apelacyjny w Krakowie wydał wyrok w sprawie do sygn. akt AGa 527/18, pomiędzy ZGH „Bolesław” S.A. a Przedsiębiorstwem Wodociągów i Kanalizacji sp. z o.o. w Olkuszu, w którym oddalił apelację ZGH „Bolesław” S.A. od wyroku Sądu Okręgowego w Krakowie z dnia 25.04.2018 r. do sygn. akt IX GC 543/13, jak też zasądził od ZGH „Bolesław” S.A. na rzecz Przedsiębiorstwa Wodociągów i Kanalizacji sp. z o.o. koszty procesu w kwocie 8 100 zł. Tym samym powołany wyrok Sądu Okręgowego jest prawomocny i wiążący.

Stan powyższy oznacza, że w chwili obecnej prawomocnie zostało przesądzone, że spółka ZGH „Bolesław” S.A. odpowiada odszkodowawczo wobec Przedsiębiorstwa Wodociągów
i kanalizacji za skutki w zakresie stosunków wodnych związane z przyszłym wyłączeniem odwodnienia Kopalni Olkusz-Pomorzany i spowodowane tym zaprzestanie podawania wody do swych kanałów oraz za ewentualne zanieczyszczenie wód podziemnych.

Jak wskazano powyżej, prawomocnym jest wyrok wstępny, przesądzający fakt odpowiedzialności. Nie została przesądzona kwota odszkodowania, co będzie przedmiotem dalszego procesu (pierwotnie Przedsiębiorstwo Wodociągów i kanalizacji dochodziło kwoty 64 604 143,05 zł). Na wielkość ewentualnego odszkodowania wpływa wartość poczynionych nakładów na alternatywne źródła zasilania w wodę, które wynoszą ok. 30 mln zł. Problemem jest też kwestia dofinansowania wspólnotowego, które w ocenie spółki winno obniżać wysokość dochodzonej kwoty. W tym stanie nie można obecnie precyzyjnie określić ewentualnej wysokości zasądzonego odszkodowania.

Powyższa informacja o wyroku Sądu Apelacyjnego została przez Zarząd Emitenta potraktowana jako informacja poufna i podana do wiadomości publicznej raportem bieżącym nr 3/2020 w dniu 13 marca 2020 r.

W dniu 28.07.2020r. została złożona za pośrednictwem Sądu Apelacyjnego w Krakowie skarga kasacyjna do Sądu Najwyższego w Warszawie.

Sąd Najwyższy w Warszawie Postanowieniem z dnia 27.01.2021 r. odmówił ZGH „Bolesław” S.A. przyjęcia skargi kasacyjnej do rozpoznania. W tym stanie sprawa powróci do rozpoznania przez Sąd Okręgowy, który ustalać będzie wysokość odszkodowania.

W dniu 16.09.2021 r. wpłynęło Zarządzenie Sądu Okręgowego IX Wydział Gospodarczy
w Krakowie z 30.08.2021 r. zobowiązujące PWiK Sp. z o.o. do złożenia w terminie miesiąca od doręczenia jej odpisu niniejszego zarządzenia pisma procesowego, zaś ZGH „Bolesław” S.A. do złożenia w terminie miesiąca od daty doręczenia jej odpisu pisma procesowego PWiK Sp. z o.o.

W dniu 15.11.2021r. ZGH „Bolesław” S.A. wystosowały do Sądu pismo z wnioskiem
o zobowiązanie PWiK sp. z o.o. do przedłożenia Sądowi i stronie dokumentów i informacji związanych z technicznym działaniem sieci wodociągowej. Sąd Okręgowy, zarządzeniem
z dnia 10.12.2021r., uwzględnił wniosek i zobowiązał PWiK sp. z o.o. do przedstawienia takiej informacji lub złożenia pisma, że ich nie przedłoży. Z merytorycznego punktu widzenia istotne jest to, że w powołanym piśmie PWiK sp. z o.o. ograniczyło powództwo o ok. 10 mln zł i domaga się obecnie zasądzenia kwoty 54.838.732.96 zł.

W dniu 10.12.2021 r. wpłynęło pismo procesowe PWiK Sp. z o.o. Nie zawarto w nim informacji, o które wnioskowały ZGH „Bolesław” S.A. w piśmie z 15.11.2021r. W tym stanie trwa przygotowywanie pisma/pism procesowych zawierających aktualne stanowisko ZGH „Bolesław” S.A.

Ponadto należy nadmienić, iż ww. wyrok wiąże się bezpośrednio z kwestią zobowiązań warunkowych związanych z nabyciem ZGH „Bolesław” S.A., która została szczegółowo opisana w skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym Stalprodukt S.A. za 2013 r. (pkt 11. Rozliczenie ceny nabycia ZGH „Bolesław” S.A.). Kwota ta została zaprezentowana w bilansie na dzień 31.12.2013 r. w pozycji „zobowiązania warunkowe z tytułu zakupu ZGH „Bolesław” S.A.”.

30. Informacje o systemie kontroli programów akcji pracowniczych

Spółka nie prowadzi programów akcji pracowniczych.

31. Informacje na temat wyboru firmy audytorskiej

Wskazanie:

a) daty zawarcia przez emitenta umowy z firmą audytorską o dokonanie badania lub przeglądu sprawozdania finansowego lub skonsolidowanego sprawozdania finansowego oraz okresu, na jaki została zawarta ta umowa

Umowa z firmą audytorską Polscy Biegli Sp. z o.o. (obecnie PB Audyt Sp. z o.o.) została zawarta w dniu 3.07.2020 r. na okres 2 lat i obejmuje badanie rocznych oraz przegląd półrocznych jednostkowych i skonsolidowanych sprawozdań finansowych Stalprodukt S.A.

a) czy emitent korzystał z usług wybranej firmy audytorskiej, a jeżeli tak, to w jakim okresie i jaki był zakres tych usług,

Spółka korzystała z usług wybranej firmy audytorskiej przy badaniu i przeglądzie sprawozdań finansowych za lata obrotowe 2018-2020.

c) organu, który dokonał wyboru firmy audytorskiej,

Wyboru dokonała Rada Nadzorcza Spółki na podstawie rekomendacji Komitetu Audytu.

d) wynagrodzenia firmy audytorskiej wypłaconego lub należnego za rok obrotowy
i poprzedni rok obrotowy, odrębnie zbadanie rocznego sprawozdania finansowego, inne usługi atestacyjne, w tym przegląd sprawozdania finansowego, usługi doradztwa podatkowego i pozostałe usług i z tym, że obowiązek uznaje się za spełniony jeżeli zostanie wskazane miejsce zamieszczenia tych informacji w sprawozdaniu finansowym.

Wynagrodzenie firmy audytorskiej wyniosło:

· za przegląd półrocznego sprawozdania jednostkowego – 20.000 zł;

· za przegląd półrocznego sprawozdania skonsolidowanego – 18.000 zł.

Ponadto cena za badanie rocznych sprawozdań finansowych 2021 wyniesie:

· jednostkowe sprawozdanie finansowe – 50.000 zł;

· skonsolidowane sprawozdanie finansowe – 36.000 zł.

Część II. Oświadczenie o stosowaniu w Spółce zasad ładu korporacyjnego

Niniejsze Oświadczenie o stosowaniu ładu korporacyjnego przez Stalprodukt S.A. w 2021 r. zostało sporządzone na podstawie art. 49 ust. 2a Ustawy z dnia 29 września 1994 r.
o rachunkowości (tekst jedn. Dz. U. z 2019 r. poz. 351) oraz § 70 ust. 6 pkt 5 Rozporządzenia Ministra Finansów z dnia 29 marca 2018 roku w sprawie informacji bieżących i okresowych przekazywanych przez emitentów papierów wartościowych oraz warunków uznawania za równoważne informacji wymaganych przepisami prawa państwa niebędącego państwem członkowskim (tj. Dz. U.2018, poz. 757).

a) wskazanie

zbioru zasad ładu korporacyjnego, któremu podlega emitent, oraz miejsca, gdzie tekst zbioru zasad jest publicznie dostępny

Spółka podlega zasadom ładu korporacyjnego zawartym w dokumencie „Dobre Praktyki Notowanych na GPW 2021”. Treść tego dokumentu dostępna jest na stronie internetowej Spółki (www. stalprodukt.com.pl), w dziale „Relacje inwestorskie” i zakładce pod nazwą „Ład korporacyjny”.

· zbioru zasad ładu korporacyjnego, na którego stosowanie emitent mógł się zdecydować dobrowolnie, oraz miejsce, gdzie tekst zbioru jest publicznie dostępny

Spółka nie zdecydowała się na przyjęcie do stosowania innych zasad ładu korporacyjnego, niż przedstawione powyżej.

· wszelkich informacji o stosowanych przez emitenta praktykach w zakresie ładu korporacyjnego, wykraczających poza wymogi przewidziane prawem krajowym wraz z przedstawieniem informacji o stosowanych przez niego praktykach w zakresie ładu korporacyjnego

Spółka nie stosuje praktyk w zakresie ładu korporacyjnego, wykraczających poza wymogi przewidziane prawem krajowym.

b) w zakresie, w jakim emitent odstąpił od postanowień zbioru zasad ładu korporacyjnego, o którym mowa w lit. a tiret pierwsze i drugie, wskazanie tych postanowień oraz wyjaśnienie przyczyn tego odstąpienia

Spółka nie zadeklarowała stosowania następujących zasad:

1.3.1. zagadnienia środowiskowe, zawierające mierniki i ryzyka związane ze zmianami klimatu i zagadnienia zrównoważonego rozwoju

Spółka ani też Grupa Kapitałowa nie mają aktualnie formalnie przyjętej strategii rozwoju.
W październiku 2016 r. przyjęto strategię rozwoju dla Segmentu Cynku, której założenia zostały w pełni zrealizowane. Z kolei w 2017 r. dokonano zakupu 100% akcji czeskiej spółki GO Steel Frydek-Mistek a.s., co stanowiło realizację strategii wzmacniania przez Stalprodukt pozycji na rynku blach transformatorowych.
Z uwagi na niekorzystne otoczenie rynkowe branży stalowej oraz dużą niepewność co do przyszłej sytuacji, trudno było formułować mierzalne cele strategii. Z uwagi na powyższe, Spółka postanowiła rozpocząć w październiku 2020 r. przegląd opcji strategicznych. Wynik tego przeglądu określi główne założenia strategii na kolejne lata. Choć Spółka podkreśla w swoich oficjalnych dokumentach (m.in. w Oświadczeniu o informacjach niefinansowych), znaczenie kwestii ochrony środowiska, nie ma również sformalizowanej strategii w obszarze ESG.

1.3.2. sprawy społeczne i pracownicze, dotyczące m.in. podejmowanych i planowanych działań mających na celu zapewnienie równouprawnienia płci, należytych warunków pracy, poszanowania praw pracowników, dialogu ze społecznościami lokalnymi, relacji z klientami.

Spółka uwzględnia w swoich działaniach przesłanki społeczne i pracownicze służące równouprawnieniu płci i zapewnieniu należytych warunków pracy, jednak nie ma sformalizowanej strategii w tym zakresie. W przypadku sformułowania strategii biznesowej przez Spółkę, Zarząd uwzględni w niej również tematykę ESG.

1.4. W celu zapewnienia należytej komunikacji z interesariuszami, w zakresie przyjętej strategii biznesowej spółka zamieszcza na swojej stronie internetowej informacje na temat założeń posiadanej strategii, mierzalnych celów, w tym zwłaszcza celów długoterminowych, planowanych działań oraz postępów w jej realizacji, określonych za pomocą mierników, finansowych i niefinansowych. Informacje na temat strategii w obszarze ESG powinny m.in.:

Zasada nie jest stosowana. Komentarz w punkcie 1.4.1. oraz 1.4.2.

1.4.1. objaśniać, w jaki sposób w procesach decyzyjnych w spółce i podmiotach z jej grupy uwzględniane są kwestie związane ze zmianą klimatu, wskazując na wynikające z tego ryzyka.

Spółka ani też Grupa Kapitałowa nie mają aktualnie formalnie przyjętej strategii rozwoju (zasada 1.3). W październiku 2016 r. przyjęto strategię rozwoju dla Segmentu Cynku, której założenia zostały w pełni zrealizowane. Z kolei w 2017 r. dokonano zakupu 100% akcji czeskiej spółki GO Steel Frydek-Mistek a.s., co stanowiło realizację strategii wzmacniania przez Stalprodukt pozycji na rynku blach transformatorowych.

Z uwagi na niekorzystne otoczenie rynkowe branży stalowej oraz dużą niepewność co do przyszłej sytuacji, trudno było formułować mierzalne cele strategii. Z uwagi na powyższe, Spółka postanowiła rozpocząć w październiku 2020 r. przegląd opcji strategicznych. Wynik tego przeglądu określi główne założenia strategii na kolejne lata. Choć Spółka podkreśla w swoich oficjalnych dokumentach (m.in. w Oświadczeniu o informacjach niefinansowych), znaczenie kwestii ochrony środowiska, nie ma również sformalizowanej strategii w obszarze ESG.

1.4.2. przedstawiać wartość wskaźnika równości wynagrodzeń wypłacanych jej pracownikom, obliczanego jako procentowa różnica pomiędzy średnim miesięcznym wynagrodzeniem (z uwzględnieniem premii, nagród i innych dodatków) kobiet i mężczyzn za ostatni rok, oraz przedstawiać informacje o działaniach podjętych w celu likwidacji ewentualnych nierówności w tym zakresie, wraz z prezentacją ryzyk z tym związanych oraz horyzontem czasowym, w którym planowane jest doprowadzenie do równości.

Zasada nie jest stosowana, jednak Spółka zamieści informacje dotyczące wartości wskaźnika wynagrodzeń wypłacanych jej pracownikom w swoim kolejnym Oświadczeniu na temat informacji niefinansowych.

2.1. Spółka powinna posiadać politykę różnorodności wobec zarządu oraz rady nadzorczej, przyjętą odpowiednio przez radę nadzorczą lub walne zgromadzenie. Polityka różnorodności określa cele i kryteria różnorodności m.in. w takich obszarach jak płeć, kierunek wykształcenia, specjalistyczna wiedza, wiek oraz doświadczenie zawodowe, a także wskazuje termin i sposób monitorowania realizacji tych celów. W zakresie zróżnicowania pod względem płci warunkiem zapewnienia różnorodności organów spółki jest udział mniejszości w danym organie na poziomie nie niższym niż 30%.

Zarząd przyjął do stosowania Politykę różnorodności w odniesieniu do władz spółki i jej kluczowych menedżerów, jednak w stosunku do Zarządu nie została ona przyjęta przez Radę Nadzorczą, a w stosunku do Rady, nie została ona przyjęta przez walne zgromadzenie. Osoby uprawnione do wyboru członków organów Spółki mają na uwadze zapewnienie różnorodności składu poszczególnych organów, w tym różnorodności pod względem płci, niemniej podstawowym kryterium są posiadane przez kandydatów zdolności, doświadczenie oraz kompetencje. Natomiast polityka ta nie przewiduje obligatoryjnego zróżnicowania organów spółki (tj. Zarządu i Rady Nadzorczej) pod względem płci na poziomie co najmniej 30%. W opinii Zarządu osiągnięcie takiego zróżnicowania w przypadku Zarządu jest obecnie praktycznie niemożliwe. O ile zróżnicowanie to w przypadku Rady Nadzorczej dla jej obecnej kadencji wynosi nawet 40%, o tyle w przypadku 2-osobowego Zarządu przyjęcie takiego postulatu oznaczałoby, iż jeden z członków zarządu musiałby być zastąpiony przez osobę płci żeńskiej lub skład zarządu musiałby być celowo poszerzony o dodatkowego członka (osobę płci żeńskiej). Biorąc pod uwagę fakt, iż skład zarządu odzwierciedla aktualną strukturę organizacyjną (której kształt wydaje się optymalny i został wypracowany w wyniku wieloletnich doświadczeń i obserwacji) oraz podział w niej kompetencji poszczególnych członków zarządu (którzy pełnią w niej również określone funkcje – tj. dyrektora generalnego oraz dyrektora finansowego), zmiany w tym zakresie są niecelowe i w praktyce trudne do zrealizowania. Ponadto, poszerzanie składu zarządu oznaczałoby także zwiększenie kosztów wynagrodzeń tego organu Spółki, co również nie znajduje uzasadnienia.

2.2. Osoby podejmujące decyzje w sprawie wyboru członków zarządu lub rady nadzorczej spółki powinny zapewnić wszechstronność tych organów poprzez wybór do ich składu osób zapewniających różnorodność, umożliwiając m.in. osiągnięcie docelowego wskaźnika minimalnego udziału mniejszości określonego na poziomie nie niższym niż 30%, zgodnie z celami określonymi w przyjętej polityce różnorodności, o której mowa w zasadzie 2.1.

Podobnie jak w przypadku wyjaśnienia zamieszczonego do zasady 2.1., również w przypadku wyboru Rady Nadzorczej powinny decydować kompetencje i doświadczenie zawodowe kandydata. Ponadto, przy wyborze członków Rady Nadzorczej należy uwzględnić dodatkowe kryteria, jakim powinni odpowiadać członkowie Komitetu Audytu (tj. niezależność od Spółki, znajomość branży, w jakiej funkcjonuje Spółka, posiadanie wiedzy i umiejętności w zakresie rachunkowości i badania sprawozdań finansowych). Wymienione wyżej kryteria powinny – zdaniem Spółki – być decydujące przy obsadzie tych stanowisk. Dodatkowo, przyjmując odmienne stanowisko oraz określone wskaźniki udziału mniejszości w składach obu organów spółki, Zarząd ograniczałby znacząco kompetencje akcjonariuszy w tym zakresie (w przypadku wyboru Rady Nadzorczej) oraz Rady Nadzorczej (w przypadku wyboru członków Zarządu).

2.11.6. informację na temat stopnia realizacji polityki różnorodności w odniesieniu do zarządu i rady nadzorczej, w tym realizacji celów, o których mowa w zasadzie 2.1.

Spółka nie zadeklarowała bowiem realizacji Polityki różnorodności w zakresie, o którym mowa w zasadach 2.1 i 2.2.

3.1. Spółka giełdowa utrzymuje skuteczne systemy: kontroli wewnętrznej, zarządzania ryzykiem oraz nadzoru zgodności działalności z prawem (compliance), a także skuteczną funkcję audytu wewnętrznego, odpowiednie do wielkości spółki i rodzaju oraz skali prowadzonej działalności, za działanie których odpowiada zarząd.

Spółka posiada systemy kontroli wewnętrznej, nadzoru zgodności z działalności z prawem oraz zarządzania ryzykiem, choć nie wszystkie z nich (np. funkcja „compliance”) są realizowane w ramach jednej komórki organizacyjnej. Nie ma jednak osoby odpowiedzialnej za audyt wewnętrzny. W przyszłości Spółka planuje powołanie odpowiedniej osoby do realizacji tej funkcji.

Ponadto Spółka wprowadziła do stosowania w roku 2018 szereg procedur i polityk (np. Politykę antykorupcyjną i ochrony sygnalistów, Kodeks Etyki oraz Procedurę zgłaszania nieprawidłowości przez sygnalistów korporacyjnych), które wspomagają funkcjonowania istniejących systemów kontroli wewnętrznej i compliance.

3.3. Spółka należąca do indeksu WIG20, mWIG40 lub sWIG80 powołuje audytora wewnętrznego kierującego funkcją audytu wewnętrznego, działającego zgodnie z powszechnie uznanymi międzynarodowymi standardami praktyki zawodowej audytu wewnętrznego. W pozostałych spółkach, w których nie powołano audytora wewnętrznego spełniającego ww. wymogi, komitet audytu (lub rada nadzorcza, jeżeli pełni funkcje komitetu audytu) co roku dokonuje oceny, czy istnieje potrzeba powołania takiej osoby.

Zgodnie z komentarzem do zasady nr 3.1., Spółka planuje wdrożyć funkcję audytu wewnętrznego i powołać na to stanowisko osobę o odpowiednich kwalifikacjach.

3.4. Wynagrodzenie osób odpowiedzialnych za zarządzanie ryzykiem i compliance oraz kierującego audytem wewnętrznym powinno być uzależnione od realizacji wyznaczonych zadań, a nie od krótkoterminowych wyników spółki.

Brak osoby odpowiedzialnej za audyt wewnętrzny (zasada 3.1), natomiast wynagrodzenie osoby odpowiedzialnej za zarządzanie ryzykiem nie jest uzależnione od realizacji wyznaczonych zadań.

3.5. Osoby odpowiedzialne za zarządzanie ryzykiem i compliance podlegają bezpośrednio prezesowi lub innemu członkowi zarządu.

Wymienione funkcje są rozproszone i realizowane przez kilka komórek organizacyjnych Spółki.

3.6. Kierujący audytem wewnętrznym podlega organizacyjnie prezesowi zarządu, a funkcjonalnie przewodniczącemu komitetu audytu lub przewodniczącemu rady nadzorczej, jeżeli rada pełni funkcję komitetu audytu.

Zgodnie z komentarzem do zasady nr 3.1, Spółka planuje wprowadzić funkcję audytu wewnętrznego.

3.7. Zasady 3.4 - 3.6 mają zastosowanie również w przypadku podmiotów z grupy spółki o istotnym znaczeniu dla jej działalności, jeśli wyznaczono w nich osoby do wykonywania tych zadań.

W kluczowych podmiotach z Grupy, brak osób wyznaczonych do realizacji zadań, o których mowa w zasadach 3.4-3.6.

3.8. Co najmniej raz w roku osoba odpowiedzialna za audyt wewnętrzny, a w przypadku braku wyodrębnienia w spółce takiej funkcji zarząd spółki, przedstawia radzie nadzorczej ocenę skuteczności funkcjonowania systemów i funkcji, o których mowa w zasadzie 3.1, wraz z odpowiednim sprawozdaniem.

Brak w Spółce osoby odpowiedzialnej za audyt wewnętrzny, w związku z czym to Zarząd przedstawia Radzie Nadzorczej ocenę skuteczności funkcjonujących w Spółce systemów.

3.10. Co najmniej raz na pięć lat w spółce należącej do indeksu WIG20, mWIG40 lub sWIG80 dokonywany jest, przez niezależnego audytora wybranego przy udziale komitetu audytu, przegląd funkcji audytu wewnętrznego.

Spółka rozważy stosowanie tej zasady w przypadku pełnego wdrożenia funkcji audytu wewnętrznego w swojej strukturze.

4.1. Spółka powinna umożliwić akcjonariuszom udział w walnym zgromadzeniu przy wykorzystaniu środków komunikacji elektronicznej (e-walne), jeżeli jest to uzasadnione z uwagi na zgłaszane spółce oczekiwania akcjonariuszy, o ile jest w stanie zapewnić infrastrukturę techniczną niezbędną dla przeprowadzenia takiego walnego zgromadzenia.

Akcjonariusze Spółki nie występowali dotychczas z takim wnioskiem. Ponadto, ze względu na stosunkowo małe zainteresowanie akcjonariuszy udziałem w walnym zgromadzeniu, zapewnienie udziału w nim przy wykorzystaniu środków komunikacji elektronicznej jest niecelowe z uwagi na niewspółmiernie wysokie koszty organizacji zgromadzenia w takiej formie.

4.3. Spółka zapewnia powszechnie dostępną transmisję obrad walnego zgromadzenia w czasie rzeczywistym.

Kierując się przesłankami opisanymi przy zasadzie 4.1., Spółka nie zapewnia powszechnie dostępnej transmisji obrad walnego zgromadzenia w czasie rzeczywistym.

4.9. W przypadku gdy przedmiotem obrad walnego zgromadzenia ma być powołanie do rady nadzorczej lub powołanie rady nadzorczej nowej kadencji:

4.9.1. kandydatury na członków rady powinny zostać zgłoszone w terminie umożliwiającym podjęcie przez akcjonariuszy obecnych na walnym zgromadzeniu decyzji z należytym rozeznaniem, lecz nie później niż na 3 dni przed walnym zgromadzeniem; kandydatury, wraz z kompletem materiałów ich dotyczących, powinny zostać niezwłocznie opublikowane na stronie internetowej spółki;

Spółka zapewnia akcjonariuszom zgłaszanie kandydatów do Rady Nadzorczej w terminie umożliwiającym zapoznanie się z ich doświadczeniem zawodowym oraz posiadanymi kompetencjami, jednak regulacje wewnętrze Spółki nie przewidują terminu do zgłoszenia kandydatur, a ich wprowadzenie w ocenie Zarządu mogłoby spowodować naruszenie praw akcjonariuszy dokonujących zgłoszenia kandydatury np. podczas obrad walnego zgromadzenia.

5.6. Jeżeli zawarcie transakcji z podmiotem powiązanym wymaga zgody walnego zgromadzenia, rada nadzorcza sporządza opinię na temat zasadności zawarcia takiej transakcji. W takim przypadku rada ocenia konieczność uprzedniego zasięgnięcia opinii podmiotu zewnętrznego, o której mowa w zasadzie 5.5.

Zasada nie jest stosowana, gdyż zgodnie z przyjętym regulaminem zawierania transakcji
z podmiotami powiązanymi, stosowną zgodę wyraża Rada Nadzorcza.

5.7. W przypadku, gdy decyzję w sprawie zawarcia przez spółkę istotnej transakcji z podmiotem powiązanym podejmuje walne zgromadzenie, przed podjęciem takiej decyzji spółka zapewnia wszystkim akcjonariuszom dostęp do informacji niezbędnych do dokonania oceny wpływu tej transakcji na interes spółki, w tym przedstawia opinię rady nadzorczej, o której mowa w zasadzie 5.6.

Zasada NIE jest stosowana, gdyż zgodnie z przyjętym regulaminem zawierania transakcji
z podmiotami powiązanymi, stosowną zgodę wyraża Rada Nadzorcza.

6.3. Jeżeli w spółce jednym z programów motywacyjnych jest program opcji menedżerskich, wówczas realizacja programu opcji winna być uzależniona od spełnienia przez uprawnionych, w przeciągu co najmniej 3 lat, z góry wyznaczonych, realnych i odpowiednich dla spółki celów finansowych i niefinansowych oraz zrównoważonego rozwoju, a ustalona cena nabycia przez uprawnionych akcji lub rozliczenia opcji nie może odbiegać od wartości akcji z okresu uchwalania programu.

W Spółce nie wprowadzono programu opcji menadżerskich.

c) opis głównych cech stosowanych w przedsiębiorstwie emitenta systemów kontroli wewnętrznej i zarządzania ryzykiem w odniesieniu do procesu sporządzania sprawozdań finansowych i skonsolidowanych sprawozdań finansowych

Sprawozdania finansowe sporządzane są przez Kierownika Działu Rachunkowości i Podatków w oparciu o dane finansowe pochodzące z system finansowo-księgowego IFS, z zachowaniem ustaleń określonych zasadach (polityki) rachunkowości Stalprodukt S.A.

Od 1 stycznia 2005 roku, Stalprodukt S.A. sporządza sprawozdania finansowe zgodnie
z Międzynarodowymi Standardami Sprawozdawczości Finansowej, przyjętymi przez Unię Europejską, a w zakresie nieuregulowanym powyższymi Standardami, zgodnie z wymogami polskiej Ustawy o Rachunkowości.

Nadzór merytoryczny nad procesem przygotowania sprawozdań finansowych i raportów okresowych Spółki sprawuje Dyrektor Finansowy, który dokonuje wstępnej kontroli sprawozdania finansowego,
a następnie przedkłada je Zarządowi celem ostatecznej weryfikacji.

Za organizację prac związanych z przygotowaniem rocznych i skróconych skonsolidowanych sprawozdań finansowych odpowiedzialne jest Biuro Nadzoru, Spraw Korporacyjnych i Projektów Specjalnych, umiejscowione w pionie Dyrektora Generalnego.

Ponadto Komitet Audytu funkcjonujący w ramach Rady Nadzorczej monitoruje proces sprawozdawczości finansowej.

Roczne i półroczne sprawozdania finansowe podlegają niezależnemu badaniu oraz przeglądowi przez biegłych rewidentów, którzy wyrażają opinię o rzetelności, prawidłowości i jasności tych sprawozdań oraz prawidłowości ksiąg rachunkowych stanowiących podstawę ich sporządzenia. Wyboru biegłego rewidenta dokonuje Rada Nadzorcza przy uwzględnieniu rekomendacji Komitetu Audytu.

d) wskazanie akcjonariuszy posiadających bezpośrednio lub pośrednio znaczne pakiety akcji wraz ze wskazaniem liczby posiadanych przez te podmioty akcji, ich procentowego udziału w kapitale zakładowym, liczby głosów z nich wynikających i ich procentowego udziału w ogólnej liczbie głosów na walnym zgromadzeniu ,

Na dzień przekazania niniejszego raportu akcjonariuszami posiadającymi co najmniej 5 % ogólnej liczby głosów na WZA są:

- STP Investment S.A. posiadająca: 1 529 319 akcji, stanowiących 27,41 % udziału w kapitale oraz 4 375 691 głosów, stanowiących 35,87 % ogólnej liczby głosów na Walnym Zgromadzeniu oraz za pośrednictwem F&R Finanse sp. z o.o. 43 807 akcji stanowiących
0,79 % udziału w kapitale oraz 43 807 głosów, stanowiących 0,36 % ogólnej liczby głosów na Walnym Zgromadzeniu,

tj. łącznie 1 573 126 akcji, stanowiących 28,19% udziału w kapitale oraz
4 419 498 głosów, stanowiących 36,23 % ogólnej liczby głosów na Walnym Zgromadzeniu;

- FCASE Sp. z o.o. Sp. k. posiadająca 243 410 akcji, stanowiących 4,36 % udziału w kapitale oraz 1 217 050 głosów, stanowiących 9,98 % ogólnej liczby głosów na Walnym Zgromadzeniu;

- Stalprodukt Profil S.A. posiadająca 579 652 akcje, stanowiące 10,39 % udziału
w kapitale i 1 095 488 głosów, stanowiących 8,98 % ogólnej liczby głosów na Walnym Zgromadzeniu .

- ArcelorMittal Sourcing a société en commandite par actions posiadający
1 066 100 akcji, stanowiących 19,10 % udziału w kapitale oraz 1 066 100 głosów, stanowiących 8,74 % ogólnej liczby głosów na Walnym Zgromadzeniu .

e) wskazanie posiadaczy wszelkich papierów wartościowych, które dają specjalne uprawnienia kontrolne, wraz z opisem tych uprawnień,

Nie istnieją papiery wartościowe, które dawałyby specjalne uprawnienia kontrolne.

f) wskazanie wszelkich ograniczeń odnośnie do wykonywania prawa głosu, takich jak ograniczenie wykonywania prawa głosu przez posiadaczy określonej części lub liczby głosów, ograniczenia czasowe dotyczące wykonywania prawa głosu lub zapisy, zgodnie z którymi, przy współpracy spółki, prawa kapitałowe związane z papierami wartościowymi są oddzielone od posiadania papierów wartościowych,

Obecnie brak jest ograniczeń odnośnie do wykonywania prawa głosu z akcji Spółki.

g) wskazanie wszelkich ograniczeń dotyczących przenoszenia prawa własności papierów wartościowych emitenta,

Wyemitowane przez Spółkę akcje serii A, B i E są akcjami imiennymi, uprzywilejowanymi co do głosu. Zgodnie z § 12 ust. 2 i 3 Statutu Stalprodukt S.A.:

Rozporządzenie akcjami imiennymi wymaga uprzedniej pisemnej zgody Zarządu. Decyzja Zarządu w sprawie wyrażenia zgody lub jej braku powinna być wydana w ciągu 7 dni od daty złożenia wniosku w tej sprawie przez zbywcę lub nabywcę ( § 12 ust. 2) .

W przypadku niewyrażenia zgody dla zbywcy, o której mowa w ustępie poprzedzającym, Zarząd w terminie 7 dni od otrzymania wniosku wskaże nabywcę akcji ( § 12 ust. 3) .

Pozostałe akcje Spółki - serii C, D, F i G - są akcjami na okaziciela, notowanymi na Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie. W obrocie tymi akcjami nie istnieją żadne ograniczenia.

h) opis zasad dotyczących powoływania i odwoływania osób zarządzających oraz ich uprawnień, w szczególności prawo do podjęcia decyzji o emisji lub wykupie akcji

Zarząd Spółki działa w oparciu o przepisy kodeksu spółek handlowych oraz Statutu Spółki. Zgodnie z § ust. 16 Statutu Spółki, Zarząd składa się z dwóch do czterech osób, powoływanych na okres trzech lat przez Radę Nadzorczą w następujący sposób: Prezesa Zarządu powołuje Rada Nadzorcza spośród kandydatów zgłoszonych przez Członków Rady Nadzorczej, pozostałych Członków Zarządu Rada Nadzorcza powołuje na wniosek Prezesa Zarządu. Rada Nadzorcza odwołuje Członków Zarządu – z wyjątkiem Prezesa Zarządu.

Prezes i członkowie Zarządu mogą być także powoływani spoza grona akcjonariuszy. Umowę o pracę z Prezesem oraz członkami Zarządu zawiera w imieniu Spółki - Przewodniczący Rady Nadzorczej lub inny przedstawiciel Rady Nadzorczej delegowany spośród jej członków.

Zarząd reprezentuje Spółkę na zewnątrz w stosunku do władz, osób trzecich, w sądzie i poza sądem. Do składania oświadczeń woli i podpisywania w imieniu Spółki upoważniony jest Prezes Zarządu samodzielnie lub dwaj Członkowie Zarządu działający łącznie, lub jeden Członek Zarządu działający łącznie z jedną z osób posiadających prokurę łączną.

Zarząd jest odpowiedzialny za prowadzenie bieżących spraw Spółki. Szczegółowy tryb działania Zarządu, a także sprawy wymagające uchwały Zarządu oraz sprawy, które mogą załatwiać w imieniu Zarządu poszczególni jego Członkowie, określa Regulamin Zarządu (dokument ten dostępny jest na korporacyjnej stronie internetowej Spółki). Regulamin ten uchwala sam Zarząd na wniosek Prezesa Zarządu i jest on następnie zatwierdzany przez Radę Nadzorczą.

Zgodnie z par. 36 Statutu Stalprodukt S.A., zmniejszanie lub zwiększanie kapitału zakładowego Spółki należy do kompetencji Walnego Zgromadzenia.

Zgodnie z art. 431 Kodeksu Spółek Handlowych, podwyższenie kapitału zakładowego wymaga zmiany statutu i następuje w drodze emisji nowych akcji lub podwyższenia wartości nominalnej dotychczasowych akcji.

Z kolei zgodnie z art. 417 § 1 KSH, wykupu akcji dokonuje się po cenie notowanej na rynku regulowanym, według przeciętnego kursu z ostatnich trzech miesięcy przed powzięciem uchwały albo też, gdy akcje nie są notowane na rynku regulowanym, po cenie ustalonej przez biegłego wybranego przez walne zgromadzenie.

i) opis zasad zmiany statutu lub umowy spółki emitenta

Zmianę statutu Spółki uchwala Walne Zgromadzenie. Uchwały Walnego Zgromadzenia w sprawie zmiany statutu wymagają większości 3/4 oddanych głosów. Zmiany Statutu Spółki dokonywane są zgodnie z KSH i na podstawie Statutu należą do kompetencji walnego zgromadzenia.

j) sposób działania walnego zgromadzenia i jego zasadnicze uprawnienia oraz opis praw akcjonariuszy i sposobu ich wykonywania, w szczególności zasady wynikające z regulaminu walnego zgromadzenia, jeżeli taki regulamin został uchwalony, o ile informacje w tym zakresie nie wynikają wprost z przepisów prawa

Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy Spółki działa w oparciu o uregulowania zawarte w Kodeksie spółek handlowych i Statucie Spółki. Sposób działania walnego zgromadzenia i jego zasadnicze uprawnienia określa Regulamin Walnego Zgromadzenia Akcjonariuszy Stalprodukt S.A., zatwierdzony Uchwałą Nr XXVI/16/2010 WZA z dnia 25.06.2010 r.

Zgodnie z § 2 Regulaminu WZA:

1. Walne zgromadzenie może być zwyczajne lub nadzwyczajne.

2. Zwyczajne walne zgromadzenie zwołuje Zarząd Spółki na podstawie przyjętej uchwały
w terminie przypadającym nie później niż sześć miesięcy po upływie każdego roku obrotowego.

3. Nadzwyczajne walne zgromadzenie zwołuje Zarząd Spółki z własnej inicjatywy lub na wniosek akcjonariusza lub akcjonariuszy reprezentujących co najmniej jedną dwudziestą kapitału zakładowego. Żądanie zwołania nadzwyczajnego walnego zgromadzenia akcjonariusz lub akcjonariusze zobowiązani są złożyć Zarządowi Spółki na piśmie lub w postaci elektronicznej na obowiązujący w Spółce adres poczty elektronicznej: walne.zgromadzenie@stalprodukt.pl.
W przypadku złożenia wniosku w postaci elektronicznej Zarząd Spółki jest uprawniony do podjęcia niezbędnych działań w celu sprawdzenia wiarygodności złożonego wniosku. W przypadku powzięcia przez Zarząd Spółki wątpliwości, co do pochodzenia wniosku Akcjonariusz lub Akcjonariusze zobowiązani są na wezwanie Spółki przedstawić oświadczenia lub dokumenty potwierdzające uprawnienie do złożenia wniosku.

4. Rada nadzorcza może zwołać zwyczajne walne zgromadzenie, jeżeli Zarząd Spółki nie zwoła go w terminie określonym w przepisach kodeksu spółek handlowych lub w statucie, oraz nadzwyczajne walne zgromadzenie, jeżeli zwołanie go uzna za wskazane.

5. Akcjonariusze mają prawo zwołać nadzwyczajne walne zgromadzenie na podstawie upoważnienia przez Sąd Rejestrowy, jeżeli w terminie 2 tygodni od dnia przedstawienia żądania Zarządowi, zgromadzenie nie zostało zwołane. Sąd wzywa Zarząd do złożenia oświadczenia oraz wyznacza przewodniczącego i datę zgromadzenia.

6. Akcjonariusze reprezentujący co najmniej połowę kapitału zakładowego lub co najmniej połowę ogółu głosów w spółce mogą zwołać nadzwyczajne walne zgromadzenie. Akcjonariusze wyznaczają przewodniczącego zgromadzenia.

Zgodnie z § 3 Regulaminu WZA:

1. Walne zgromadzenie może podejmować uchwały jedynie w sprawach objętych porządkiem obrad.

2. Szczegółowy porządek obrad ustala Zarząd Spółki i podaje w ogłoszeniu.

3. Akcjonariusz lub akcjonariusze reprezentujący co najmniej jedną dwudziestą kapitału zakładowego mogą żądać umieszczenia określonych spraw w porządku obrad najbliższego walnego zgromadzenia. Żądanie powinno zostać zgłoszone zarządowi nie później niż na dwadzieścia jeden dni przed wyznaczonym terminem zgromadzenia. Żądanie powinno zawierać uzasadnienie lub projekt uchwały dotyczącej proponowanego punktu porządku obrad. Żądanie może zostać złożone w postaci elektronicznej.

4. Akcjonariusz lub akcjonariusze reprezentujący co najmniej jedną dwudziestą kapitału zakładowego mogą przed terminem walnego zgromadzenia zgłaszać Spółce na piśmie lub przy wykorzystaniu środków komunikacji elektronicznej projekty uchwał dotyczące spraw wprowadzonych do porządku obrad walnego zgromadzenia lub spraw, które mają zostać wprowadzone do porządku obrad. Spółka niezwłocznie ogłasza projekty uchwał na stronie internetowej .

5. W sprawach nie objętych porządkiem obrad - uchwały powziąć nie można, chyba że cały kapitał zakładowy jest reprezentowany na walnym zgromadzeniu, a nikt z obecnych nie wniósł sprzeciwu co do powzięcia uchwały.

6. Każdy z akcjonariuszy podczas walnego zgromadzenia może zgłaszać projekty uchwał dotyczące spraw wprowadzonych do porządku obrad.

7. Wniosek o zwołanie nadzwyczajnego walnego zgromadzenia oraz wnioski o charakterze porządkowym mogą być uchwalane, chociaż nie były umieszczane na porządku obrad.

Z kolei zgodnie § 31 Statutu Spółki:

1. Walne Zgromadzenie może podejmować uchwały jedynie w sprawach objętych porządkiem obrad.

2. Porządek obrad ustala Zarząd Spółki.

3. Akcjonariusz lub akcjonariusze reprezentujący co najmniej jedną dwudziestą kapitału zakładowego mogą żądać umieszczenia określonych spraw w porządku obrad najbliższego Walnego Zgromadzenia. Żądani e powinno zostać zgłoszone Zarządowi nie później niż na dwadzieścia jeden dni przed wyznaczonym terminem zgromadzenia. Żądanie powinno zawierać uzasadnienie lub projekt uchwały dotyczącej proponowanego punktu porządku obrad. Żądanie może zostać złożone w postaci elektronicznej.

4. Akcjonariusz lub akcjonariusze reprezentujący co najmniej jedną dwudziestą kapitału zakładowego mogą przed terminem Walnego Zgromadzenia zgłaszać Spółce na piśmie lub przy wykorzystaniu środków komunikacji elektronicznej projekty uchwał dotyczące spraw wprowadzonych do porządku obrad Walnego Zgromadzenia lub spraw, które mają zostać wprowadzone do porządku obrad. Spółka niezwłocznie ogłasza projekty uchwał na stronie internetowej.

5. Każdy z akcjonariuszy może podczas Walnego Zgromadzenia zgłaszać projekty uchwał dotyczące spraw wprowadzonych do porządku obrad.

Do kompetencji Walnego Zgromadzenia należy ( § 36 Statutu):

1. Odwołanie Prezesa Zarządu.

2. Rozpatrywanie i zatwierdzanie rocznego sprawozdania finansowego Spółki, rocznego sprawozdania Zarządu z działalności Spółki, a także skonsolidowanego sprawozdania finansowego Grupy Kapitałowej.

3. Zatwierdzenie „Polityki wynagrodzeń Członków Zarządu i Rady Nadzorcze”.

4. Opiniowanie sprawozdań o wynagrodzeniach Członków Zarządu i Rady Nadzorczej.

5. Decydowanie o podziale zysków lub o sposobie pokrycia strat.

6. Udzielanie władzom Spółki absolutorium.

7. Zmiana statutu Spółki.

8. Zmniejszanie lub zwiększanie kapitału akcyjnego Spółki.

9. Zmiana przedmiotu przedsiębiorstwa Spółki.

10. Połączenie Spółki lub przekształcenie Spółki.

11. Likwidacja Spółki, wybór likwidatorów oraz ustalenie podziału majątku Spółki po likwidacji.

12. Emisja obligacji.

13. Postanowienia dotyczące roszczeń o naprawienie szkody wyrządzonej przy zawiązywaniu Spółki
i sprawowaniu zarządu albo nadzoru.

14. Decydowanie o wykorzystaniu kapitału zapasowego oraz decydowanie o utworzeniu
i przeznaczeniu kapitałów rezerwowych.

15. Inne kompetencje należące z mocy kodeksu spółek handlowych do wyłącznej właściwości zgromadzenia, za wyjątkiem wyrażania zgody na nabycie i zbycie nieruchomości, użytkowania wieczystego lub udziału w nieruchomości, co zostało przekazane do kompetencji Rady Nadzorczej.

k)opis działania organów zarządzających, nadzorujących lub administrujących emitenta oraz ich komitetów, wraz ze wskazaniem składu osobowego tych organów i zmian, które w nich zaszły w ciągu ostatniego roku obrotowego, z uwzględnieniem lit. l

Zarząd

Zarząd Spółki działa w oparciu o przepisy kodeksu spółek handlowych, Statutu oraz Regulaminu Zarządu zatwierdzonego Uchwała Rady Nadzorczej nr 12/XII/2020 z dn. 9.10.2020 r. Zgodnie z
§ 16 Statutu, Zarząd Spółki składa się z dwóch do czterech osób, powoływanych na okres trzech lat przez Radę Nadzorczą.

W 2021 roku Zarząd Stalprodukt S.A. pracował w składzie:

Pan Piotr Janeczek – Prezes Zarządu-Dyrektor Generalny
Pan Łukasz Mentel – Członek Zarządu-Dyrektor Finansowy

Szczegółowy tryb działania Zarządu, a także sprawy wymagające uchwały Zarządu oraz sprawy, które mogą załatwiać w imieniu Zarządu poszczególni jego Członkowie, określa Regulamin Zarządu.

Rada Nadzorcza

Organem nadzorującym emitenta jest Rada Nadzorcza, która może składać się od 5 do 7 osób
(w obecnej kadencji Rada Nadzorcza liczy 5 osób).

W skład Rady Nadzorczej w 2021 roku wchodzili:

· Stanisłw Kurnik – Przewodniczący

· Sanjay Samaddar –Wiceprzewodniczący Rady Nadzorczej

· Magdalena Janeczek –Sekretarz Rady Nadzorczej

· Agata Sierpińska-Sawicz – Członek Rady Nadzorczej

· Romuald Talarek – Członek Rady Nadzorczej

Rada zbiera się raz na kwartał lub częściej na zaproszenie Przewodniczącego. Ponadto posiedzenie Rady musi być zwołane na pisemne żądanie trzech członków Rady, złożone na ręce Przewodniczącego, lub na żądanie Zarządu.

Do szczególnych obowiązków Rady należy ( § 28 Statutu) :

1) Wybór Prezesa i Członków Zarządu. Odwołanie Członków Zarządu, za wyjątkiem Prezesa Zarządu.

2) Ocena sprawozdania finansowego, sprawozdania Zarządu z działalności Spółki oraz wniosków Zarządu co do podziału zysku lub pokrycia straty za ubiegły rok obrotowy.

3) Rozpatrywanie bilansów obejmujących okresy kwartalne z prawem czynienia uwag
z żądaniem wyjaśnień od Zarządu, sprawdzanie ksiąg handlowych i kasy Spółki w każdym czasie według swego uznania.

4) Składanie Walnemu Zgromadzeniu Akcjonariuszy sprawozdania z wykonania obowiązków w roku obrotowym.

5) Zawieszanie w czynnościach z ważnych powodów Prezesa i członków Zarządu.

6) Delegowanie swoich Członków do czasowego wykonywania czynności Członków Zarządu, niemogących sprawować swoich czynności.

7) Zatwierdzanie Regulaminu Zarządu Spółki oraz Regulaminu Organizacyjnego przedsiębiorstwa Spółki.

8) Wyrażanie zgody na nabycie przez Spółkę akcji lub udziałów w innej Spółce a także na zbycie tamtych akcji lub udziałów.

9) Wyrażenie zgody na wniesienie części majątku Spółki o charakterze aportu do innej spółki.

10) Wyrażanie zgody na zawarcie przez Spółkę umowy długoterminowej zobowiązującej Spółkę do świadczenia przekraczającego wartość 10% kapitału własnego.

11) Wyrażanie zgody na zbycie środków trwałych przez Spółkę, których wartość przekracza
1% kapitału własnego oraz na dokonywanie darowizny przekraczającej wysokość
50.000 złotych.

12) Uchwalanie na wniosek Zarządu planów przedsiębiorstwa Spółki.

13) Wybór biegłego rewidenta przeprowadzającego badanie sprawozdania finansowego Spółki.

14) Uchwalanie „Regulaminu świadczeń i wynagradzania Zarządu” zgodnie z zatwierdzoną przez Walne Zgromadzenie „Polityką wynagrodzeń Członków Zarządu i Rady Nadzorczej” zawierającego szczegółowe zasady i kryteria wynagrodzenia.

15) Składanie Walnemu Zgromadzeniu corocznego sprawozdania o wynagrodzeniach członków Zarządu i Rady Nadzorczej począwszy od następnego roku po przyjęciu „Polityki wynagrodzeń Członków Zarządu i Rady Nadzorczej”.

16) Powoływanie Komitetu Audytu (o ile taki obowiązek wynika z powszechnie obowiązujących przepisów prawa). W takim przypadku Rada Nadzorcza uchwala regulamin Komitetu Audytu, w którym określa szczegółowe zasady jego funkcjonowania.

17) Wyrażenie zgody na nabycie i zbycie nieruchomości, użytkowania wieczystego lub udziału w nieruchomości.

18) Opracowanie procedury okresowej oceny istotnych transakcji z podmiotami powiązanymi w rozumieniu ustawy z dnia 16 października 2019 roku o zmianie ustawy o ofercie publicznej i warunkach wprowadzania instrumentów finansowych do zorganizowanego systemu obrotu oraz o spółkach publicznych oraz niektórych innych ustaw ( Dz. U. 2019 poz. 2217).

19) Dokonywanie oceny i wyrażanie zgody na zawarcie istotnych transakcji z podmiotami powiązanymi, o których mowa w ust. 18 powyżej.

20) Składanie okresowych sprawozdań z oceny istotnych transakcji Spółki, o których mowa w ust.18 powyżej.

W ramach Rady Nadzorczej funkcjonuje Komitet Audytu. W jego wchodzą następujące osoby:

1) Pani Agata Sierpińska-Sawicz – Przewodnicząca

2) Pan Romuald Talarek – Zastępca

3) Pani Magdalena Janeczek – Członek

l) w odniesieniu do komitetu audytu albo odpowiednio rady nadzorczej lub innego organu nadzorczego lub kontrolującego w przypadku wykonywania przez ten organ obowiązków komitetu audytu wskazanie:

– osób spełniających ustawowe kryteria niezależności

Ustawowe kryteria niezależności spełnia w Komitecie Audytu 2 jego członków, tj.:

- Pani Agata Sierpińska-Sawicz;

- Pan Romuald Talarek.

– osób posiadających wiedzę i umiejętności w zakresie rachunkowości lub badania sprawozdań finansowych, ze wskazaniem sposobu ich nabycia

Osobą posiadającą wiedzę i umiejętności w zakresie rachunkowości lub badania sprawozdań finansowych jest Pani Agata Sierpińska-Sawicz, która posiada tytuł doktora nauk ekonomicznych. Wiedzę tę nabyła w trakcie studiów magisterskich w Akademii Ekonomicznej w Krakowie, a następnie studiów doktoranckich w Szkole Głównej Handlowej w Warszawie.

Problematyka badawcza, jaką zajmowała się w trakcie studiów, obejmowała takie zagadnienia jak: analiza finansowa przedsiębiorstwa, controlling, zarządzanie finansami przedsiębiorstw, ekonomika przedsiębiorstwa, analiza finansowa. Z kolei prowadzona przez nią działalność dydaktyczna obejmuje analizę finansową oraz controlling.

– osób posiadających wiedzę i umiejętności z zakresu branży, w której działa emitent,
ze wskazaniem sposobu ich nabycia

Wiedzę i umiejętności z zakresu branży metalurgicznej, w jakiej działa Stalprodukt S.A., posiada Pan Romuald Talarek, posiadający tytuł doktora nauk technicznych. Swoją wiedzę pozyskał w trakcie studiów magisterskich Na Uniwersytecie Śląskim (kierunek fizyka, specjalność – fizyka ciała stałego), a następnie doktoranckich (specjalność metalurgia) – na Politechnice Śląskiej. Odbył także studia podyplomowe (specjalność fizyka metali i metaloznawstwo) w Akademii Górniczo-Hutniczej w Krakowie. Posiada udokumentowane szkolenia i kursy w zakresie zarządzania i organizacji produkcji, technologii i sterowania jakością, systemów informatycznych, nowoczesnych technologii w hutnictwie.

Swoje umiejętności nabywał w trakcie pracy w firmach w branży hutniczej (Huta Batory w Chorzowie oraz firma Batorex Sp. z o.o.). Pan R. Talarek był także wieloletnim prezesem Hutniczej Izby Przemysłowo-Handlowej w Katowicach.

W trakcie swoje kariery zawodowej był także członkiem kilku zespołów i rad programowych przy różnych ministerstwach oraz działał w komitetach międzynarodowych i branżowych organizacjach stalowych (np. EUROFER i ESTA).

– czy na rzecz emitenta były świadczone przez firmę audytorską badającą jego sprawozdanie finansowe dozwolone usługi niebędące badaniem i czy w związku z tym dokonano oceny niezależności tej firmy audytorskiej oraz wyrażano zgodę na świadczenie tych usług

Firma audytorska Polscy Biegli Sp. z o.o., badająca sprawozdanie finansowe Stalprodukt S.A., wykonała na rzecz Spółki usługę atestacyjną polegającą na przeprowadzeniu badania i oceny sprawozdania o wynagrodzeniach Zarządu i Rady Nadzorczej Stalprodukt S.A. za 2020 rok. Rada Nadzorcza dokonała oceny niezależności tej firmy audytorskiej oraz wyraziła zgodę na świadczenie tej usługi.

– głównych założeń opracowanej polityki wyboru firmy audytorskiej do przeprowadzania badania oraz polityki świadczenia przez firmę audytorską przeprowadzającą badanie, przez podmioty powiązane z tą firmą audytorską oraz przez członka sieci firmy audytorskiej dozwolonych usług niebędących badaniem

Najważniejsze założenia polityki wyboru firmy audytorskiej:

zgodnie z regulacjami obowiązującymi Spółkę, wyboru podmiotu uprawnionego do badania dokonuje Rada Nadzorcza, działając na podstawie rekomendacji Komitetu Audytu;
zakazane jest wprowadzanie jakichkolwiek klauzul umownych, które nakazywałyby Radzie Nadzorczej wybór podmiotu uprawnionego do badania spośród określonej kategorii lub wykazu podmiotów uprawnionych do badania;

· Rada Nadzorcza podczas dokonywania finalnego wyboru, a Komitet Audytu na etapie przygotowywania rekomendacji, kierują się m.in. następującymi wytycznymi dotyczącymi podmiotu uprawnionego do badania:

- cena zaproponowana przez podmiot uprawniony do badania;

- możliwość zapewnienia świadczenia pełnego zakresu usług określonych przez Stalprodukt S.A. (badanie sprawozdań jednostkowych, badania sprawozdań skonsolidowanych, przeglądy etc.);

- dotychczasowe doświadczenie podmiotu w badaniu sprawozdań jednostek o podobnym do Grupy Stalprodukt S.A. profilu działalności;

- dotychczasowe doświadczenie podmiotu w badaniu sprawozdań jednostek zainteresowania publicznego;

- kwalifikacje zawodowe i doświadczenie osób bezpośrednio zaangażowanych w prowadzone badanie;

- dostępność wykwalifikowanych specjalistów z zakresu zagadnień specyficznych w sprawozdaniach finansowych, takich jak wycena rezerw aktuarialnych, wycena instrumentów pochodnych, analiza zagadnień podatkowych,

- zapewnienie przeprowadzenia badania zgodnie z Międzynarodowymi Standardami Rewizji Finansowej i Usług Atestacyjnych oraz przestrzegania Międzynarodowego Standardu Kontroli Jakości 1;

- potwierdzenie niezależności podmiotu uprawnionego do badania już na etapie procedury wyboru potwierdzenie to powinno dotyczyć Grupy Stalprodukt S.A.

Najważniejsze założenia Polityki w zakresie świadczenia dodatkowych usług przez firmę audytorską, podmiot powiązany z firmą audytorską lub członka jego sieci.

Biegły rewident lub firma audytorska przeprowadzający ustawowe badania Stalprodukt S.A. ani żaden z członków sieci, do której należy biegły rewident lub firma audytorska, nie mogą świadczyć bezpośrednio ani pośrednio na rzecz badanej jednostki, jej jednostki dominującej ani jednostek przez nią kontrolowanych żadnych zabronionych usług niebędących badaniem sprawozdań finansowych
w następujących okresach:

a) w okresie od rozpoczęcia badanego okresu do wydania sprawozdania z badania; oraz

b) w roku obrotowym bezpośrednio poprzedzającym okres, o którym mowa w lit. a);

Przez usługi zabronione należy rozumieć zdefiniowane w art. 5 ROZPORZĄDZENIA PARLAMENTU EUROPEJSKIEGO I RADY (UE) NR 537/2014 z dnia 16 kwietnia 2014 r.
w sprawie szczegółowych wymogów dotyczących stawowych badań sprawozdań finansowych jednostek interesu publicznego, uchylające decyzję Komisji 2005/909/W w związku z art. 136 ustawy z dnia 11 maja 2017 roku o biegłych rewidentach.

Świadczenie usług dodatkowych, niezabronionych o których mowa w art. 136 ust. 2 ustawy z dnia
11 maja 2017 roku o biegłych rewidentach możliwe jest po uzyskaniu zgody Komitetu Audytu, na podstawie dokonanej przez niego oceny zagrożeń, zabezpieczeń niezależności. Komitet Audytu może wydać stosowne wytyczne co do korzystania z tych usług.

– czy rekomendacja dotycząca wyboru firmy audytorskiej do przeprowadzenia badania spełniała obowiązujące warunki, a w przypadku gdy wybór firmy audytorskiej nie dotyczył przedłużenia umowy o badanie sprawozdania finansowego – czy rekomendacja ta została sporządzona w następstwie zorganizowanej przez emitenta procedury wyboru spełniającej obowiązujące kryteria

Rekomendacja dotycząca wyboru firmy audytorskiej do przeprowadzenia badania spełniała obowiązujące warunki. Ponadto, rekomendacja ta została sporządzona w następstwie zorganizowanej przez Emitenta procedury spełniającej obowiązujące kryteria.

– liczby odbytych posiedzeń komitetu audytu albo posiedzeń rady nadzorczej lub innego organu nadzorującego lub kontrolującego poświęconych wykonywaniu obowiązków komitetu audytu

W roku 2021 Komitet Audytu odbył 3 posiedzenia stacjonarne i 3 zdalne.

– w przypadku wykonywania obowiązków komitetu audytu przez radę nadzorczą lub inny organ nadzorujący lub kontrolujący – które z ustawowych warunków dających możliwość skorzystania z tej możliwości zostały spełnione, wraz z przytoczeniem odpowiednich danych

Nie dotyczy. W przypadku Stalproduktu obowiązki te były wykonywane przez Komitet Audytu.

m) opis polityki różnorodności stosowanej do organów administrujących, zarządzających
i nadzorujących emitenta

Natomiast polityka ta nie przewiduje obligatoryjnego zróżnicowania organów spółki
(tj. Zarządu i Rady Nadzorczej) pod względem płci na poziomie co najmniej 30%. W opinii Zarządu osiągnięcie takiego zróżnicowania w przypadku Zarządu jest obecnie praktycznie niemożliwe. O ile zróżnicowanie to w przypadku Rady Nadzorczej dla jej obecnej kadencji wynosi nawet 40%, o tyle w przypadku 2-osobowego Zarządu przyjęcie takiego postulatu oznaczałoby, iż jeden z członków zarządu musiałby być zastąpiony przez osobę płci żeńskiej lub skład zarządu musiałby być celowo poszerzony o dodatkowego członka (osobę płci żeńskiej).

Biorąc pod uwagę fakt, iż skład zarządu odzwierciedla aktualną strukturę organizacyjną (której kształt wydaje się optymalny i został wypracowany w wyniku wieloletnich doświadczeń i obserwacji) oraz podział w niej kompetencji poszczególnych członków zarządu (którzy pełnią w niej również określone funkcje – tj. dyrektora generalnego oraz dyrektora finansowego), zmiany w tym zakresie są niecelowe i w praktyce trudne do zrealizowania. Ponadto, poszerzanie składu zarządu oznaczałoby także zwiększenie kosztów wynagrodzeń tego organu Spółki, co również nie znajduje uzasadnienia.

Część III. Oświadczenie na temat informacji niefinansowych

Przy opracowywaniu niniejszego Oświadczenia, Stalprodukt S.A. korzystał głównie
ze Standardu Informacji Niefinansowych opracowanego przez Fundację Standardów Raportowania, przy czym ostateczny kształt raportu i zakres ujawnionych w nim informacji został dopasowany do specyfiki działalności Spółki.

1. Obszar zarządczy

1.1 Opis modelu biznesowego i strategicznych kierunków rozwoju

Od rozpoczęcia swojej działalności, Stalprodukt S.A. opiera swoją strategię gospodarczą na
dwóch podstawowych elementach, tj. rozwoju organicznym i przejęciach. Stale zmieniające się otoczenie mikro- i makroekonomiczne wymusza ciągłe działania optymalizacyjne i restrukturyzacyjne w samej Spółce, jak i w całej Grupie Kapitałowej. Dzięki temu, Spółka może się skupić na swojej podstawowej działalności produkcyjnej (w 2 głównych grupach asortymentowych, tj. blach i rdzeni transformatorowych oraz profili i barier drogowych), a działalność pomocnicza i usługowa została przejęta przez podmioty zależne. Taka strategia pozwala na optymalizację kosztów działalności przy jednoczesnym wykorzystaniu efektów synergii pomiędzy spółkami funkcjonującymi w ramach Grupy (efekty te są szczegółowo zaprezentowane w sprawozdaniu z działalności Grupy Kapitałowej Stalprodukt).

Stalprodukt S.A. napotyka w swojej podstawowej działalności, jaką jest branża stalowa, na istotne ryzyko, które wiąże się z jej cyklicznością. Ryzyko to wynika z wahania cen surowców, mediów energetycznych oraz formalno-prawnych uwarunkowań działalności, takich jak często ostatnio stosowane środki ochrony rynku (cła i kontyngenty), które istotnie zaburzają zdrową konkurencję.

Ryzyko to zostało częściowo zdywersyfikowane poprzez zakup akcji spółki ZGH „Bolesław” S.A.
(i pośrednio podmiotów od niej zależnych) zajmujących się wydobyciem rud metali (cynkowo-ołowiowych) oraz produkcją cynku, ołowiu i srebra oraz recyklingiem ww. metali. Postulat dywersyfikacji ryzyka ma obecnie swoje odzwierciedlenie w 3 głównych segmentach operacyjnych Grupy – Blach Elektronicznych, Profili oraz Cynku, które odpowiadają aktualnie za ponad 90 proc. przychodów Grupy i jej wyniku finansowego.

Zarząd jednostki dominującej wytycza kierunki rozwoju Grupy Kapitałowej, koordynuje strategię poszczególnych spółek. Inicjuje także i nadzoruje działania optymalizacyjne, usprawniające funkcjonowanie Grupy. Efektem takich działań są m.in. połączenia spółek, które miały miejsce w ostatnich kilku latach.

Lepsze wykorzystanie mocy produkcyjnych, a co za tym idzie wzrost przychodów ze sprzedaży jest jednym z najbardziej skutecznych sposobów walki z rosnącym trendem kosztów i innych obciążeń firmy. Aby go zrealizować, należy nie tylko poprawiać produktywność wykorzystywanych czynników produkcji, lecz równocześnie zdobywać coraz większe udziały w rynkach, na których można lokować produkty Spółki i osiągać z tego tytułu większe przychody.

Podstawą strategii Spółki jest również konserwatywne podejście do sposobów finansowania jej działalności (aktywa trwałe w całości są finansowane kapitałami własnymi). Efektem tego są mocne podstawy kapitałowe oraz niezależność finansowa dzięki bezpiecznemu poziomowi zadłużenia.

Spółka od wielu lat planowała wzmocnienie swojej pozycji na rynku blach transformatorowych. Ten segment operacyjny jest bowiem kluczowym z punktu widzenia wpływu na jednostkowe wyniki Stalproduktu. Ten scenariusz realizacji strategii stał się możliwy od roku 2017, kiedy to doszło do podpisania umowy zakupu 100 proc. akcji spółki GO Steel Frydek Mistek a.s.
z siedzibą w Republice Czeskiej. Konsekwencją tego przejęcia jest wzrost zdolności produkcyjnych blach transformatorowych do poziomu 150 tys. ton/rok, a także poszerzenie oferty produkcyjnej Grupy o nieprodukowane dotychczas blachy zimnowalcowane.

1.2 Ład zarządczy

Spółka Stalprodukt S.A. funkcjonuje w oparciu o Ustawę dotyczącą spółek handlowych
oraz o Statut Spółki.

Spółka podlega zasadom ładu korporacyjnego zawartym w dokumencie „Dobre Praktyki Spółek Notowanych na GPW 2021”.

Struktura ładu korporacyjnego w spółce Stalprodukt S.A. wygląda następująco:

Walne Zgromadzenie, Rada Nadzorcza oraz Zarząd Spółki działają w oparciu o odpowiednie Regulaminy.

W roku 2021 Zarząd Spółki składał się z 2 osób, natomiast Rada Nadzorcza Spółki z 5 osób.

1.3 Kluczowe niefinansowe wskaźniki efektywności

Zarząd Stalprodukt S.A. określił kluczowe niefinansowe wskaźniki efektywności, które zdefiniowane zostały następująco:

a) efektywność działalności, tj. przychód na 1 zatrudnionego,

b) efektywność wykorzystania energii, tj. zużycie energii na jednostkę przychodu.

W latach 2020-2021 ww. wskaźniki dla jednostki dominującej i dla całej Grupy Kapitałowej kształtowały się następująco:

	2020	2021
Przychód na pracownika (tys. zł)	894,1	1 478,8
Zużycie energii na jednostkę przychodu (GJ/1 tys. zł)	1,15	0,77

1.4 Zarządzanie ryzykiem społecznym i środowiskowym

Spółka Stalprodukt S.A. ze względu na specyfikę prowadzonej działalności i związane z tym zagrożenia jest narażona na wystąpienie zdarzeń mogących mieć wpływ na bezpieczeństwo ludzi oraz na środowisko. Zidentyfikowane zostały wszystkie aspekty społeczne i środowiskowe związane z prowadzoną działalnością.

Zakład nie jest aktualnie klasyfikowany do kategorii dużego ryzyka wystąpienia przemysłowej, jak również nie jest zaliczany do kategorii zwiększonego ryzyka wystąpienia przemysłowej. Pomimo tego Zakład deklaruje utrzymywanie systemu zarządzania bezpieczeństwem, w którym funkcjonują: Program Zapobiegania Awariom oraz elementy systemu zarządzania wymagane przez Ustawę Prawo Ochrony Środowiska. Na terenie Zakładu przeprowadzane są ćwiczenia, których celem jest sprawdzanie środków, sprzętu i personelu do likwidacji skutków i zwalczania potencjalnych zagrożeń ekologicznych.

Ponadto w Spółce obowiązuje dokument regulujący postępowanie w razie wystąpienia awarii o nazwie „Instrukcja przeciwdziałania poważnym awariom przemysłowym w Stalprodukt S.A. w Bochni”. Celem instrukcji jest zapewnienie identyfikowania i przeciwdziałania potencjalnym niebezpiecznym zdarzeniom, które mogą mieć wpływ na ludzi i środowisko naturalne oraz określenie postępowania poawaryjnego, ograniczającego skutki wystąpienia tych potencjalnych zdarzeń.

1.5 Zarządzanie etyką

Spółka Stalprodukt S.A. opiera swoją działalność na zasadach uczciwości, rzetelności
i przejrzystości działań podejmowanych przez jej pracowników.

W Spółce obowiązuje Kodeks etyki, którego uzupełnieniem jest Polityka antykorupcyjna
i ochrony sygnalistów . Dokumenty te zawierają zbiór norm, zasad i wytycznych, które określają etyczne postępowanie w trakcie prowadzenia działalności przez firmę Stalprodukt S.A. Zawarte w nim wartości i uregulowania mają zastosowanie do wszystkich pracowników i innych osób pracujących w Spółce lub na jej rzecz.

Uregulowania zawarte w ww. dokumentach wychodzą jednocześnie naprzeciw wymaganiom i rekomendacjom dotyczącym zakresu raportowania pozafinansowego, zasadom wynikającym z dokumentu „Dobre praktyki w spółkach publicznych 2021”, a także wytycznym dotyczącym polityki korupcyjnej i ochrony sygnalistów, zawartym w dokumencie „Standardy rekomendowane dla systemu zarządzania zgodnością w zakresie przeciwdziałania korupcji oraz systemu ochrony sygnalistów w spółkach notowanych na rynkach organizowanych przez Giełdę Papierów Wartościowych w Warszawie S.A.”, opracowanym z inicjatywy Komitetu ds. Compliance GPW.

Ponadto w Spółce obowiązują Regulaminy Pracy, w których zawarte są uregulowania wynikające z kodeksu pracy.

2. Obszar jakościowo-środowiskowy

Spółka Stalprodukt S.A. jest wiodącym przedsiębiorstwem w dziedzinie produkcji oraz sprzedaży wysokoprzetworzonych wyrobów stalowych. Polityka jakościowa firmy realizowana jest poprzez zarządzanie poziomem jakości wyrobów przy wykorzystaniu certyfikowanego Systemu Zarządzania Jakością spełniającego wymagania normy ISO 9001. Zintegrowany System Zarządzania funkcjonujący w Stalprodukt S.A. obejmuje procesy związane z wytwarzaniem i sprzedażą blach i taśm elektrotechnicznych, blach i taśm ze stali niestopowych, kształtowników stalowych giętych na zimno, ochronnych barier drogowych i mostowych, rdzeni zwijanych, składanych i kształtek, arkuszy ciętych z blachy walcowanej na gorąco i na zimno oraz gospodarkę energetyczną, wodno-ściekową i odpadową związaną z procesami produkcyjnymi i socjalno-bytowymi.

Stosowany przez Stalprodukt S.A. System Zarządzania Jakością prowadzi do doskonalenia sytemu, procesów wytwórczych i zarządzających oraz produkowanych wyrobów i jest realizowany przez stałą optymalizację współpracy z odbiorcami i dostawcami w oparciu o wyniki monitorowania i analizy ich potrzeb, oczekiwań i satysfakcji ze współpracy z naszą firmą, ciągłą modernizację procesów wytwórczych i zarządzających oraz ich wyników, czyli produkowanych wyrobów, poprzez podejmowanie przedsięwzięć organizacyjnych i inwestycyjnych, spełnianie wymagań przepisów prawnych i innych, systematyczne szkolenie personelu przedsiębiorstwa celem podwyższenia jego kompetencji oraz zapewniania wysokich kwalifikacji wynikających z coraz doskonalszych procesów wytwórczych i zarządzających, ciągłą poprawę środowiska pracy, tak aby było ono postrzegane przez personel jako przyjazne i umożliwiające w optymalny sposób realizację celów Polityki Jakości, ustawiczną modernizację i rozwój wewnętrzny systemów informatycznych warunkujących właściwy przepływ informacji.

Stosowany w Spółce Stalprodukt S.A. w zakresie produkcji i sprzedaży wysokoprzetworzonych wyrobów stalowych System Zarządzania Środowiskowego jest zgodny z międzynarodową normą ISO 14001 i wyznacza najbardziej istotne elementy wzajemnych oddziaływań pomiędzy firmą, a środowiskiem oraz kierunek ciągłego doskonalenia w sferach projektowania, produkcji, dostaw wyrobów do klienta, a także utylizacji odpadów i wyrobów niepełnowartościowych.

Planowanie i realizowanie działań Spółki Stalprodukt S.A. na rzecz środowiska naturalnego dotyczą w szczególności stosowania technologii zgodnych z najlepszymi dostępnymi technikami BAT, ograniczenia zużycia surowców, materiałów i energii, zmniejszania emisji zanieczyszczeń do środowiska, minimalizacja ilości wytwarzanych odpadów oraz właściwego z nimi postępowania, spełnienia wymagań prawnych i innych, które dotyczą aspektów środowiskowych, podnoszenia świadomości pracowników w zakresie wpływu wykonywanej przez nich pracy na środowisko naturalne oraz potencjalnych konsekwencji nie stosowania się do obowiązujących zasad postępowania.

Poszczególne instalacje, które znajdują się w posiadaniu Stalprodukt S.A. funkcjonują na podstawie pozwoleń wydanych przez organy właściwe do wydania tych decyzji. Dwie instalacje objęte są systemem handlu emisjami CO₂.

Decyzje administracyjne posiadane przez Stalprodukt S.A w 2021 r.:

pozwolenie zintegrowane dla składowiska odpadów w Borku;
pozwolenie wodnoprawne na szczególne korzystanie z wód poprzez odprowadzanie oczyszczonych wód opadowych i roztopowych, drenażowych z terenu zakładu oraz wód pochłodniczych do wód powierzchniowych rzeki Raba;
pozwolenie wodnoprawne na szczególne korzystanie z wód poprzez pobór wód powierzchniowych;
pozwolenie na wytwarzanie odpadów w wydz. P3;
pozwolenie zintegrowane dla instalacji Wydziału Blach Transformatorowych;
pozwolenie na wytwarzanie odpadów w wydz. P4;
zezwolenie na przetwarzanie odpadów w procesie odzysku;
pozwolenie zintegrowane na prowadzenie instalacji do oczyszczania ścieków przemysłowych;
zezwolenie na emisję gazów cieplarnianych z kotłowni zakładowej;
pozwolenie na wprowadzanie gazów i pyłów do powietrza z instalacji Wydz. P2 i Kotłowni zakładowej;
pozwolenie na wytwarzanie odpadów dla wydz. P2 oraz instalacji do przetwarzania odpadowych emulsji;
zezwolenie na emisję gazów cieplarnianych z instalacji wydziału Blach Transformatorowych;
pozwolenie wodnoprawne dla wydz. P4;
pozwolenie wodnoprawne dla składowiska odpadów w Borku;
zatwierdzenie instrukcji prowadzenia składowiska odpadów Stalprodukt S.A. w Borku;
plan metodyki monitorowania dla instalacji Wydziału Blach Transformatorowych;
plan metodyki monitorowania dla instalacji Kotłowni zakładowej.

W przedsiębiorstwie prowadzona jest bieżąca aktualizacja rejestrów aktów prawnych oraz aspektów środowiskowych. Prowadzone są pomiary emisji gazów i pyłów zgodnie
z obowiązującymi standardami, pomiary hałasu do środowiska oraz monitoring zużycia mediów energetycznych i zużycia paliw. Stalprodukt S.A. prowadzi na własny użytek składowisko odpadów monitorowane według obowiązujących przepisów. Prowadzona jest ewidencja wytwarzanych i składowanych odpadów. Zgodnie z ustawą o odpadach utrzymywany jest fundusz rekultywacyjny dla składowiska odpadów.

Obowiązek odzysku i recyklingu odpadów opakowaniowych realizowany jest za pośrednictwem organizacji odzysku oraz porozumienia.

W ustawowym terminie przekazywane są do urzędów sprawozdania w zakresie gospodarki odpadami, gospodarki opakowaniami, gospodarki wodno-ściekowej, emisji gazów i pyłów,
a także w zakresie uwalniania i transferu zanieczyszczeń (PRTR). Do urzędów marszałkowskich przekazywane są również sprawozdania dotyczące naliczonych i dokonanych opłat za korzystanie ze środowiska.

W roku 2021 uzyskano następujące decyzje administracyjne w zakresie korzystania ze środowiska:

· Decyzja – zmiana decyzji udzielającej pozwolenia zintegrowanego na prowadzenie instalacji do oczyszczania ścieków pochodzących z instalacji wymagających uzyskania pozwolenia zintegrowanego, tj. Oczyszczalni Ścieków zlokalizowanej na terenie Stalprodukt S.A. w Bochni – z dnia 30.04.2021 r.;

· Decyzja – zatwierdzająca zmiany w planie monitorowania emisji gazów cieplarnianych dla instalacji Wydziału Blach Transformatorowych – z dnia 23.04.2021 r.;

· Decyzja - zmiana decyzji udzielającej zezwolenia na emisję gazów cieplarnianych z instalacji kotłowni zakładowej – z dnia 30.04.2021 r.;

· Decyzja - plan metodyki monitorowania dla instalacji Wydziału Blach Transformatorowych – z dnia 30.04.2021 r.;

· Decyzja - plan metodyki monitorowania dla instalacji kotłowni zakładowej – z dnia 30.04.2021r.;

· Decyzja - pozwolenie zintegrowane dla instalacji Wydziału Blach Transformatorowych – z dnia 26.08.2021 r.;

· Decyzja - ograniczenie bez odszkodowania decyzji udzielającej pozwolenia na wprowadzanie gazów i pyłów do powietrza z instalacji; do produkcji kształtowników stalowych giętych na zimno, blach w krążkach, blach arkuszowych i barier drogowych; kotłowni zakładowej – z dnia 20.08.2021 r.;

· Decyzja - zmiana decyzji udzielającej zezwolenia na emisję gazów cieplarnianych z instalacji pn. Kotłownia zakładowa Stalprodukt S.A – z dnia 14.12.2021 r.;

· Decyzja o zatwierdzenie zmian w planie monitorowania emisji gazów cieplarnianych dla instalacji Wydziału Blach Transformatorowych – z dnia 15.12.2021 r.

2.1 Zużycie surowców i materiałów

Poniżej przedstawiono tabelaryczne zestawienie zużycia najważniejszych materiałów wsadowych wykorzystywanych w procesach produkcyjnych.

Jednostka organizacyjna	Rodzaj materiału	Jednostka	Zużycie
Jednostka organizacyjna	Rodzaj materiału	Jednostka	2020	2021
Stalprodukt S.A.	Blacha gorącowalcowana	tys. Mg	265,1	263,6
	Blacha zimnowalcowana	tys. Mg	17,7	16,7
	Blacha ocynkowana	tys. Mg	2,7	3,1
	Koszt zużytych materiałów w stosunku do przychodów netto ze sprzedaży produktów	%	67,5	69,6

Ponad 98% materiałów wsadowych wykorzystywanych przez Spółkę stanowią kręgi blachy gorąco- i zimnowalcowanej. Materiały te są wykorzystywane w podstawowych procesach produkcyjnych realizowanych w Spółce związanych z produkcją: blach elektrotechnicznych transformatorowych, kształtowników zimnogiętych i barier drogowych. Należy podkreślić, iż materiały przeznaczone do produkcji poszczególnych wyrobów różnią się między sobą parametrami technicznymi, tj. składem chemicznym, gatunkiem stali, grubością i szerokością kręgów itp.

Blachy gorąco- i zimnowalcowane są także wykorzystywane w należących do Spółki centrach serwisowych, które wykonują operacje cięcia kręgów wzdłużnie (na taśmy) lub poprzecznie (na arkusze). W ramach przyjętej specjalizacji, centrum serwisowe blach gorącowalcowanych znajduje się w Bochni, natomiast centrum serwisowe blach zimnowalcowanych zlokalizowane jest w Tarnowie.

Materiał w taśmach wykorzystywany jest głównie na wewnętrzne potrzeby Stalproduktu, stanowi on wsad dla linii profilowania dla wydziałów produkcyjnych Spółki zlokalizowanych w Bochni (Wydział P2), Krakowie (Oddział P3) oraz Tarnowie (Oddział P4). Z kolei blachy
w arkuszach sprzedawane są wyłącznie klientom zewnętrznym Stalproduktu – zarówno bezpośrednio, jak i poprzez krajową sieć dystrybucji Stalproduktu.

2.2 Zużycie paliw i energii

Poniżej przedstawiono tabelaryczne zestawienie zużycia energii według ich głównych rodzajów.

Jednostka organizacyjna	Rodzaj paliw i energii	Jednostka	Zużycie
Jednostka organizacyjna	Rodzaj paliw i energii	Jednostka	2020	2021
Stalprodukt S.A.	Energia elektryczna	GJ	575 223	602 589
	Gaz ziemny i propan-butan	GJ	574 965	610 627
	Węgiel kamienny	GJ	283 685	312 888
	Paliwa	GJ	3 676	3 892
	Olej opałowy	GJ	2 245	2 411

W największym stopniu energia zużywana jest w Segmencie Blach Elektrotechnicznych
w celu termicznej obróbki stali.

W Spółce prowadzone są działania mające na celu ograniczenie zużycia mediów energetycznych. Do działań tych należą m.in.:

· opomiarowanie odbiorów ciepła, energii elektrycznej, wody pitnej, wód technologicznych,

· obciążenie kosztami poszczególnych komórek organizacyjnych,

· montaż i modernizacja układów automatyki przemysłowej.

2.3 Zużycie wody

Poniżej przedstawiono tabelaryczne zestawienie zużycia wody według głównych źródeł jej pozyskania wraz z ich celem użytkowym.

Jednostka organizacyjna	Charakterystyka i pochodzenie wód	Jednostka	Zużycie
Jednostka organizacyjna	Charakterystyka i pochodzenie wód	Jednostka	2020	2021
Stalprodukt S.A.	Sieć wodociągowa	m³	31 000	32 071
	Ujęcie wody powierzchniowej	m³	685 760	513 301
	Zużycie wody na cele socjalno-bytowe	%	4,3	5,8
	Zużycie wody przemysłowej	%	95,7	94,1

Głównym źródłem wody dla Spółki jest własne ujęcie z rzeki Raba oraz w uzupełnieniu woda
z wodociągów. Zakład pobiera wodę z własnego ujęcia powierzchniowego z zachowaniem warunków określonych w pozwoleniu wodnoprawnym.

Zużycie wody pitnej i technologicznej jest opomiarowane. Ponadto w zakresie monitoringu prowadzony jest cykliczny monitoring środowiska w zakresie badania wody i ścieków zgodnie z wymaganymi pozwoleniami i obowiązującymi przepisami prawa.

Na uwagę zasługuje ponowne wykorzystanie wody w obiegu zamkniętym, które zostało przedstawione w tabeli poniżej.

	Jednostka	2020	2021
Woda pobrana z rzeki Raby	m³	685 760	513 301
Woda ponownie wykorzystana	m³	251 383	264 710
% ponownego wykorzystania wody	%	37	52

Największe zapotrzebowanie na wodę wykazuje Segment Blach Elektrotechnicznych.

2.4 Ochrona bioróżnorodności

Stalprodukt S.A. nie prowadzi działalności produkcyjnej w zasięgu bezpośredniego oddziaływania na obszary parków narodowych, terenów uzdrowiskowych oraz obszarów Natura 2000.

Prowadzony jest cykliczny monitoring środowiska poprzez badania wód i ścieków oraz pomiary emisji i hałasu, a także monitoring składowiska odpadów, zgodnie z posiadanymi pozwoleniami.

2.5 Emisje do atmosfery

Poniższa tabela pokazuje wielkość emisji substancji szkodliwych do atmosfery.

Jednostka organizacyjna	Rodzaj emisji	Jednostka	Wielkość emisji
Jednostka organizacyjna	Rodzaj emisji	Jednostka	2020	2021
Stalprodukt S.A.	CO₂	Mg	57 346	63 186
	CO	Mg	102	108
	Pyły	Mg	2,7	3,1
	SO₂	Mg	83	57
	NO_x	Mg	43	47
	Węglowodory aromatyczne i alifatyczne	Mg	0,86	0,88
	Wodorfluorowęglowodory	Mg	0,034	0,022
	Kwas siarkowy	Mg	0,20	0,17

Największe źródła emisji związane są w procesami technologicznymi. Do głównych źródeł tego typu emisji zalicza się:

piece do wyżarzania odwęglającego, suszarki, piece do wyżarzania odprężającego oraz piec do wyżarzania normalizującego,
procesy śrutowania,
procesy trawienia kwasem siarkowym,
proces walcowania blachy na zimno,
produkcję wodoru,
instalacje do produkcji kształtowników stalowych giętych na zimno oraz blach arkuszowych.

Dodatkowymi źródłami emisji w Spółce są także:

kotłownia węglowa i kotłownia gazowa w Bochni,
urządzenia grzewcze gazowe i olejowe - do ogrzewania hal i budynków oraz do celów socjalnych.

Stosowane są następujące metody redukowania emisji do atmosfery:

źródła emisji pyłu wyposażone są w systemy odpylania, takie jak: baterie cyklonów i multicyklonów oraz w filtry workowe,
źródło emisji kwasu siarkowego wyposażone jest w dwukomorową płuczkę absorpcyjną.

Monitoring emisji gazów i pyłów prowadzony jest zgodnie z obowiązującym rozporządzeniem w sprawie wymagań w zakresie prowadzenia pomiarów wielkości emisji oraz z obowiązkami nałożonymi decyzjami administracyjnymi.

Przeprowadzone pomiary nie wykazały przekroczeń emisji, a sprawozdania z pomiarów zostały przedłożone do Urzędu Marszałkowskiego oraz WIOŚ.

Emisje do powietrza w żadnym wypadku nie zagrażają obowiązującym standardom jakości powietrza, a na terenach zamieszkania stanowią niewielki ułamek wartości dopuszczalnych. Przeprowadzane corocznie pomiary emisji, wykonane są zgodnie z metodyką referencyjną
i wykazują, że standardy jakości powietrza są dotrzymane.

2.6 Gospodarka odpadami

Wielkość wyprodukowanych odpadów przedstawiona jest w tabeli poniżej.

Jednostka organizacyjna	Rodzaj odpadów	Jednostka	Ilość
Jednostka organizacyjna	Rodzaj odpadów	Jednostka	2020	2021
Stalprodukt S.A.	Odpady niebezpieczne	Mg	1 849	2 229
	Odpady inne niż niebezpieczne	Mg	30 326	31 021
	Odpady łącznie	Mg	32 175	33 250
	Odpady składowane	Mg	721	608
	Odpady odzyskane	Mg	1 362	1 462
	Odpady przekazane organizacjom odzysku	Mg	30 092	31 180

W decyzjach administracyjnych uzyskanych przez Spółkę ustalone zostały rodzaje i ilości odpadów dopuszczonych do wytworzenia w ciągu roku.

Prowadzona jest ewidencja wytwarzanych odpadów. Prowadzony jest monitoring składowiska zgodnie z obowiązującymi przepisami oraz posiadanymi decyzjami administracyjnymi. W przedsiębiorstwie prowadzona jest również ewidencja składowanych odpadów oraz przekazywanych innym podmiotom posiadającym pozwolenie na gospodarowanie danym odpadem.

Wszystkie miejsca magazynowania opadów są oznakowane i odpowiednio zabezpieczone przed dostępem osób nieupoważnionych. Zakład posiada opracowaną i aktualizowaną Instrukcję gospodarki odpadami przemysłowymi i opakowaniami w Stalprodukt S.A. Odpady gromadzone są w sposób selektywny, w wyznaczonych miejscach niestwarzających zagrożenia dla środowiska. Odpady przekazywane są podmiotom posiadającym stosowne pozwolenia do gospodarowania poszczególnymi odpadami. Składowisko odpadów oraz instalacja do przetwarzania odpadowych emulsji walcowniczych zostały wyposażone w monitoring wizyjny.

W zakresie gospodarki odpadami prowadzone są następujące działania mające na celu zapobieganie powstawania odpadów lub ograniczanie ilości odpadów i ich negatywnego oddziaływania na środowisko:

· prowadzenie prawidłowego sposobu magazynowania wytwarzanych odpadów oraz surowców,

· prowadzenie stałego nadzoru instalacji,

· przestrzeganie właściwej eksploatacji obiektów, maszyn i urządzeń,

· utrzymanie w dobrym stanie technicznym urządzeń, prowadzenie na bieżąco przeglądów oraz remontów instalacji,

· utrzymywanie porządku i przestrzeganie procedur postępowania z odpadami,

· szkolenie załogi w zakresie prawidłowego postępowania z wytworzonymi odpadami,

· prowadzenie racjonalnej i oszczędnej gospodarki materiałowej oraz surowców.

Wielkość wyprodukowanych ścieków przedstawia tabela poniżej.

Jednostka organizacyjna	Ścieki	Jednostka	Ilość
Jednostka organizacyjna	Ścieki	Jednostka	2020	2021
Stalprodukt S.A.	Całkowita ilość wody i ścieków	tys. m³	1 377	1 445
	Odprowadzone	tys. m³	394	361
	Oczyszczone	tys. m³	983	1 084

Ścieki przemysłowe są oczyszczane we własnej oczyszczalni ścieków. Oczyszczone ścieki
w znacznej części są ponownie wykorzystywane w procesie technologicznym, a częściowo odprowadzane do rzeki, na podstawie posiadanego pozwolenia zintegrowanego.

Zgodnie z posiadanym pozwoleniem prowadzone są następujące pomiary:

· ciągły pomiar ilości odprowadzanych ścieków,

· analizy stanu i składu ścieków wprowadzanych do wód, okresowe pomiary jakości ścieków po poszczególnych etapach oczyszczania,

· okresowe przeglądy stanu technicznego budowli, urządzeń i sieci.

2.7 Pozostałe aspekty środowiskowe

Aby zapewnić właściwe postępowanie w sytuacjach awaryjnych oraz zapobiec ich negatywnym skutkom dla środowiska lub ograniczyć te skutki, określono materiały, procesy
i działania, które mogą spowodować takie sytuacje, zasady postępowania w przypadku ich wystąpienia, siły i środki będące do dyspozycji oraz zasady organizacji przy likwidacji skutków awarii. Określono również działania, jakie powinny być stosowane dla zabezpieczenia przed awariami.

Poza opisanymi obszarami wpływu na środowisko, działalność operacyjna jednostek spółki nie generuje innych szczególnych czynników wpływających na otaczające środowisko.

W okresie sprawozdawczym nie toczyły się żadne postępowania administracyjne związane
z naruszeniem przepisów ochrony środowiska przez spółkę Stalprodukt S.A. Nie wystąpiły również awarie ze skutkiem środowiskowym oraz nie miały miejsca naruszenia przepisów ochrony środowiska.

2.8 Rozszerzona odpowiedzialność środowiskowa

Rozwój firmy przy równoczesnym ograniczeniu oddziaływania na środowisko naturalne jest jednym z elementów strategii Stalprodukt S.A.

Stosowany Zintegrowany System Zarządzania zgodny z międzynarodową normą ISO 9001
i ISO 14001 umożliwia nam określanie najbardziej istotnych elementów wzajemnego oddziaływania między firmą a środowiskiem i podejmowanie konstruktywnych działań w sferach projektowania, produkcji, dostarczania wyrobów oraz utylizacji odpadów. System ten jest włączony do ogólnego systemu zarządzania firmą.

Planowane i realizowane są działania na rzecz środowiska naturalnego, które dotyczą głównie:

stosowania materiałów i technologii, które zgodnie z dostępną wiedzą uznawane są za najmniej szkodliwe,
redukcji emisji zanieczyszczeń do atmosfery,
właściwego gospodarowania odpadami,
zapobiegania wystąpieniu poważnych awarii przemysłowych,
spełniania wymagań prawnych i innych, które dotyczą zidentyfikowanych aspektów,
podnoszenia świadomości pracowników o wpływie wykonywanej przez nich pracy na środowisko naturalne oraz potencjalnych konsekwencjach niestosowania się do obowiązujących zasad postępowania.
uwzględniania uwarunkowań ekonomicznych przy określaniu działań,

Efekty działań podlegają systematycznej ocenie. Polityka ZSZ jest realizowana
z uwzględnieniem uwarunkowań lokalnych, zmierza do ciągłej poprawy ochrony środowiska i jest akceptowana przez najwyższe kierownictwo Spółki. Polityka ZSZ oraz informacje
o działaniach podejmowanych dla jej realizacji są udostępnione dostawcom, odbiorcom oraz innym zainteresowanym stronom.

Przy ustalaniu celów środowiskowych uwzględniane są wymagania prawne i inne, opcje technologiczne i finansowe, wymagania operacyjne wynikające z prowadzenia firmy,
a także punkty widzenia zainteresowanych stron. Cele są spójne z ustaloną polityką ZSZ. Najwyższe Kierownictwo Stalprodukt S.A. dokonuje regularnych przeglądów ZSZ w celu oceny przydatności, adekwatności i skuteczności funkcjonującego ZSZ, realizacji ustanowionej polityki, celów i wskaźników jakościowych i celów środowiskowych, możliwości doskonalenia jak również konieczności wprowadzenia zmian w systemie.

Dla zapewnienia znajomości przez pracowników wymagań ZSZ prowadzone są dla poszczególnych grup zawodowych szkolenia w zakresie zasad i dokumentów systemu oraz sposobów wykonywania działań.

Spółka zaplanowała i wdrożyła właściwe procesy monitorowania i pomiarów oraz analizy
i doskonalenia w celu:

wykazania zgodności z wymaganiami dotyczącymi wyrobu,
zapewnienia zgodności ZSZ z określonymi wymaganiami,
ciągłego doskonalenia ZSZ.

W dokumentach ZSZ określone zostały metody monitorowania i pomiarów oraz prowadzenia analiz, jak również wybrane zostały stosowne techniki do doskonalenia jakości.

Do nadzorowania stabilności pracy określonych maszyn, procesów i jakości wytwarzanych wyrobów wykorzystuje się metody statystyczne. Metody statystyczne stosowane są też do analizy danych, reklamacji oraz działań korygujących i wyników audytów.

Procesy konieczne do ciągłego doskonalenia ZSZ są planowane i zarządzane. Ciągłe doskonalenie jest realizowane poprzez stosowanie Polityki Zintegrowanego Systemu Zarządzania.

W trakcie audytów wewnętrznych oraz analizy danych identyfikowane są możliwości
do doskonalenia systemu. Wdrażanie działań korygujących pozwala na przywrócenie skuteczności ZSZ oraz zmniejsza prawdopodobieństwo wystąpienia problemów w przyszłości. Strategiczne działania dla ciągłego doskonalenia podejmowane są w trakcie przeglądu najwyższego Kierownictwa Stalprodukt S.A.

3. Taksonomia

Na początku roku 2022 weszły w życie nowe wymogi dotyczące obowiązków informacyjnych emitentów giełdowych wynikające z Rozporządzenia 2020/852 UE w sprawie ustanowienia ram ułatwiających zrównoważone inwestycje, zmieniające rozporządzenie (UE) 2019/2088, zwane również Rozporządzeniem ws. taksonomii.

Rozporządzenie to ustanawia kryteria służące ustaleniu:

a) czy dana działalność gospodarcza kwalifikuje się jako zrównoważona środowiskowo ?

b) określenia stopnia, w jakim dana inwestycja jest zgodna z Taksonomią, czyli zrównoważona środowiskowo.

Zgodnie z obowiązującymi przepisami, na potrzeby wypełnienia obowiązków informacyjnych wynikających z Rozporządzenia, Stalprodukt dokonał w niniejszym Oświadczeniu na temat informacji niefinansowych (będącej częścią Sprawozdania Zarządu z działalności za 2021 r.), analizy pozwalającej ustalić, w jakim zakresie działalność prowadzona przez Spółkę kwalifikuje się do taksonomii.

Analizy dokonano w oparciu o Rozporządzenie delegowane Komisji (UE) 2021/2139 z dnia
4 czerwca 2021 r. uzupełniające rozporządzenie Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2020/852 poprzez ustanowienie technicznych kryteriów kwalifikacji służących określeniu warunków, na jakich dana działalność gospodarcza kwalifikuje się jako wnosząca istotny wkład w łagodzenie zmian klimatu lub w adaptację do zmian klimatu, a także określeniu, czy ta działalność gospodarcza nie wyrządza poważnych szkód względem żadnego z pozostałych celów środowiskowych.

Zgodnie z ww. technicznymi kryteriami kwalifikacji, jedyną działalnością prowadzoną aktualnie przez Spółkę i kwalifikującą się do Taksonomii jest „produkcja wodoru” (oznaczona nr 3.10). Dla tej działalności należy podać procentowy działalności gospodarczej kwalifikującej się do systematyki i działalności gospodarczej niekwalifikującej się do systematyki w łącznym obrocie, wydatkach inwestycyjnych oraz wydatkach operacyjnych.

Ze względów praktycznych Spółka przyjęła dla 1. współczynnika (udział w obrocie) kryterium istotności na poziomie 3%.

Biorąc pod uwagę wskaźnik udziału działalności kwalifikującej się do Taksonomii (produkcja wodoru) w łącznym obrocie Spółki, wynoszącym 0,66%, Spółka uznaje ten rodzaj działalności za nieistotny i tym samym odstępuje od podawania dalszych wymaganych wskaźników (udział w wydatkach inwestycyjnych oraz operacyjnych).

4. Obszar społeczny i pracowniczy

4.1 Korzystanie z pomocy publicznej i zlecenia publiczne

Spółka Stalprodukt S.A. w 2021 roku na czas przygotowywania niniejszego oświadczenia korzystała z dofinansowania z pomocy publicznej w kwocie 2.244.131,45 zł (wg wartości nominalnej). Była to pomoc operacyjna na propagowanie energii ze źródeł odnawialnych oraz na wysokosprawną kogenerację, natomiast w roku 2020 korzystała z dofinansowania z pomocy publicznej w kwocie 988.079,97 zł (wg wartości nominalnej). Była to również pomoc operacyjna na propagowanie energii ze źródeł odnawialnych oraz na wysokosprawną kogenerację.

4.2 Poziom zatrudnienia i poziom wynagrodzeń

Wszystkie prezentowane dane odzwierciedlają stan na koniec danego roku.

Struktura zatrudnienia wg stanowisk

Struktura zatrudnienia wg płci

		2020				2021
Stalprodukt S.A.	Pracownicy w podziale na płeć	Umowa na okres próbny	Umowa na czas określony	Umowa na czas nieokreślony	Umowa cywilno - prawne	Umowa na okres próbny	Umowa na czas określony	Umowa na czas nieokreślony	Umowa cywilno - prawna
	kobiety	0	87	5	0		3	99
	mężczyźni	0	1297	13	1	1	2	1246	1
	razem	0	1384	18	1	1	5	1345	1

W strukturze zatrudnienia w Spółce Stalprodukt S.A. przeważającą liczbę pracowników stanowią mężczyźni, tj. ponad 92% zatrudnionych. Są oni zatrudnieni głównie na stanowiskach robotniczych. Taka specyfika struktury zatrudnienia związana jest i wynika z charakteru prowadzonej działalności.

Najpopularniejszą formą zatrudnienia już od lat jest umowa na czas nieokreślony. Ich udział dla ogółu umów w Stalprodukt S.A. wynosi 99%.

W 2021 roku wystąpił niewielki spadek zatrudnienia w porównaniu do roku 2020 (tj. o około 4%).

Struktura zatrudnienia wg wieku

Stalprodukt S.A .	Podział wiekowy	2020				2021
	Podział wiekowy	kobiety	mężczyźni	Stanowiska robotnicze	Stanowiska nierobotnicze	kobiety	mężczyźni	Stanowiska robotnicze	Stanowiska nierobotnicze
	do 30 lat	8	152	144	16	6	111	108	9
	31- 50 lat	54	774	649	179	63	759	625	197
	>51 lat	30	384	332	82	33	379	327	85

W strukturze zatrudnienia według wieku najwięcej zatrudnionych jest pracowników
w przedziale wiekowym 31-50 lat (podobnie jak w roku ubiegłym).

Pracownicy nowozatrudnieni w podziale na wiek i płeć

		2020			2021
Stalprodukt S.A.	Podział wiekowy	kobiety	mężczyźni	razem	kobiety	mężczyźni	razem
	do 30 lat					1	1
	31- 50 lat	2	0	2	12	12	24
	>51 lat				5	4	9

Pracownicy zwolnieni w podziale na wiek i płeć

Stalprodukt S.A.	Podział wiekowy	2020			2021
	Podział wiekowy	kobiety	mężczyźni	razem	kobiety	mężczyźni	razem
	do 30 lat	1	18	19	1	13	14
	31- 50 lat	0	37	37	2	28	30
	>51 lat	12	53	65	4	31	35

Zatrudnienie osób niepełnosprawnych

	2020		2021
	Liczba niepełno-sprawnych	Udział w zatrudnieniu [%]	Liczba niepełno-sprawnych	Udział w zatrudnieniu [%]
Stalprodukt S.A.	4	0,29	5	0,37

Przeciętne wynagrodzenie (zł)

Stalprodukt S.A.	2020		2021
Stalprodukt S.A.	Przeciętne wynagrodzenie bez względu na płeć	5 216	Przeciętne wynagrodzenie bez względu na płeć	6 228

W spółce Stalprodukt przeciętne roczne wynagrodzenie w porównaniu do roku 2020 wzrosło
o około 20%.

Wysokość składek na PFRON (w tys. zł)

	2020	2021
Stalprodukt S.A.	1 725	1 749

4.3 Relacje ze stroną pracowniczą i wolność zrzeszenia

W Stalprodukt S.A. działają dwa związki zawodowe: ZZ NSZZ Pracowników AMP S.A.
w Stalprodukt S.A. oraz MOZ NSZZ „Solidarność”. W roku 2020 współczynnik pracowników należących do związków zawodowych wynosił 17%, podczas gdy w roku 2021 sięgał on poziomu ok. 19%.

W Spółce w roku 2021 nie wszczęto sporu zbiorowego.

Działalność socjalna

Działalność socjalna w Stalprodukt S.A. prowadzona jest zgodnie z Ustawą o ZFŚS oraz
z obowiązującym w Stalprodukt S.A. „Regulaminem gospodarowania ZFŚS”, który przewiduje różne formy pomocy dla pracowników i ich rodzin, a mianowicie:

· bezzwrotną pomoc materialno-finansową lub rzeczową w formie zapomóg losowych (pomoc osobom, które dotknięte zostały indywidualnymi zdarzeniami losowymi, długotrwałą (przewlekłą) chorobą lub śmiercią najbliższych członków rodziny),

· pomoc w formie pożyczek zwrotnych na remont domu, mieszkania, budowę domu; zamianę (z mniejszego na większe) mieszkania typu spółdzielczego lub kwaterunkowego,

· dofinansowania do wypoczynku zorganizowanego w formie kolonii, obozów, zimowisk, wczasów,

· dofinansowanie do wypoczynku indywidualnego, tzw. „wczasy pod gruszą”,

· dofinansowanie do działalności kulturalno-oświatowej (np. bilety wstępu na imprezy kulturalno-oświatowe, do kina, występy estradowe, koncerty),

· dofinansowanie do działalności sportowo-rekreacyjnej (rajdy, wycieczki, imprezy sportowe dla dzieci).

4.4 Bezpieczeństwo i higiena pracy (BHP)

Ambicją Spółki jest zapewnienie pracownikom bezpiecznego, zdrowego i przyjaznego środowiska pracy. W tym celu stosowane są najlepsze dostępne praktyki w celu minimalizowania zagrożeń dla zdrowia i bezpieczeństwa załogi oraz budowania świadomości i motywacji do bezpiecznych zachowań.

Zgodnie z obowiązującą w Stalprodukt S.A. Polityką Bezpieczeństwa i Higieny Pracy, priorytetem Kierownictwa jest zapewnienie bezpieczeństwa i higieny pracy pracownikom, kontrahentom, podwykonawcom oraz przedstawicielom innych instytucji przebywających na terenie zakładu. Polityka ta realizowana jest poprzez:

dążenie do stałej poprawy stanu bezpieczeństwa i higieny pracy,
utrzymanie wysokiego standardu warunków pracy i respektowanie obowiązującego prawa,
ciągłe podnoszenie kwalifikacji pracowników,
zaznajamianie pracowników ze wszystkimi aspektami pracy, ze szczególnym naciskiem na konieczność jej bezpiecznego wykonania,
promowanie postaw i działań zwiększających zaangażowanie pracowników na rzecz poprawy warunków pracy,
nadzorowanie przestrzegania przez pracowników przepisów oraz zasad BHP,
ciągłe doskonalenie działań w zakresie bezpieczeństwa i higieny pracy.

Spółka deklaruje podjęcie wszelkich działań zmierzających do:

· wyeliminowania czynników szkodliwych i uciążliwych mogących wystąpić
na stanowiskach pracy,

· zapobiegania wypadkom, chorobom zawodowym oraz zdarzeniom potencjalnie wypadkowym.

Wiadomości i umiejętności w zakresie bezpieczeństwa i higieny pracy pracownicy nabywają
w toku obowiązującego w Spółce systemu szkolenia. Podczas instruktaży stanowiskowych
są oni zaznajamiani z ryzykiem zawodowym występującym na poszczególnych stanowiskach,
z uwzględnieniem czynników uciążliwych, szkodliwych i niebezpiecznych oraz wyników
ich pomiarów.

W Stalprodukt S.A. dokonuje się cyklicznych pomiarów pod kątem występowania
na stanowiskach pracy zapylenia oraz czynników chemicznych.

Na terenie Stalprodukt S.A. działa Społeczna Inspekcja Pracy, której przedstawiciele, oprócz realizacji innych zadań, uczestniczą w odbywających się co najmniej raz w kwartale posiedzeniach Komisji Bezpieczeństwa i Higieny Pracy oraz w przeglądach warunków pracy. Dział BHP prowadzi bieżące kontrole warunków pracy i sporządza, co najmniej raz w roku, okresowe analizy stanu BHP.

W Stalprodukt S.A. do wypadków przy pracy dochodzi najczęściej podczas operowania przedmiotami oraz podczas kontaktu z ostrymi krawędziami blachy. Do stosunkowo niewielkiej liczby wypadków dochodzi podczas obsługiwania maszyn.

Najczęstsze przyczyny wypadków przy pracy w latach 2020-2021 to przyczyny ludzkie, takie jak nieprawidłowe zachowanie się pracownika (spowodowane zwłaszcza zaskoczeniem niespodziewanym zdarzeniem, niedostateczną koncentracją uwagi na wykonywanej czynności) .

Wyszczególnienie	2020	2021
Ogólna liczba wypadków przy pracy	9	13
Wskaźnik częstotliwości wypadków (liczba wypadków/liczbę zatrudnionych x 1000)	6,43	9,61
Liczba wypadków ciężkich	0	0
Liczba wypadków śmiertelnych	0	0
Łączna ilość dni niezdolności do pracy wśród pracowników spowodowanej wypadkami	597	813
Wskaźnik ciężkości wypadków (liczba dni niezdolności/1 wypadek)	66,33	62,54
Liczba stwierdzonych przypadków chorób zawodowych.	0	0
Liczba pracowników pracujących w warunkach przekroczonych najwyższych dopuszczalnych stężeń (NDS) lub najwyższych dopuszczalnych natężeń (NDN)	196	186
Liczba stanowiska pracy, na których poziom ocenionego ryzyka zawodowego jest nieakceptowalnie wysoki (tj. konieczne są działania mające na celu zmniejszenie poziomu ryzyka)	0	0

4.5 Rozwój i edukacja

W trosce o zadowolenie i satysfakcję z wykonywanej pracy, Spółka inwestuje
w rozwój zawodowy pracowników oraz dobrą atmosferę w miejscu pracy. Stwarza przyjazne warunki ułatwiające swoim pracownikom zdobywanie wiedzy, podnoszenie kwalifikacji oraz korzystanie z różnych form kształcenia. Stałe uzupełnianie wiedzy i umiejętności oraz podnoszenie kwalifikacji jest zgodne ze strategią przedsiębiorstwa. Zdobyte kwalifikacje wykorzystywane jest przez pracowników na zajmowanym stanowisku lub będą wykorzystane w przyszłości. Ułatwianie podnoszenia kwalifikacji tworzy w Spółce pozytywną ocenę wobec uczących się pracowników. Ustawiczne podnoszenie kwalifikacji zawodowych staje się koniecznością. Potrzeba ciągłego uczenia wiąże się ze zmianami technologicznymi i organizacyjnymi oraz w celu zapewnienia odpowiednio wysokiego poziomu bezpieczeństwa, w związku z tym wiedza musi być na bieżąco uzupełniana i aktualizowana.

Spółka Stalprodukt S.A. pomaga w rozwoju zawodowym swoich pracowników w różnoraki sposób. Np. z pracownikami, którzy z własnej inicjatywy podejmują studia podyplomowe albo szkolenia na specjalistycznych kursach, zgodnych z zakresem wykonywanych czynności służbowych, zawierane są umowy o podnoszenie kwalifikacji dające dofinansowanie max do 50% ceny lub studiów. Spółka zobowiązuje się jednocześnie do udzielania urlopu szkoleniowego oraz zwrotu kosztów delegacji, jeśli szkolenie lub studia mają miejsce w innej miejscowości.

Szkolenia w Spółce realizowane są w oparciu o roczny plan szkoleń. Planem szkoleń objęte są wszystkie komórki organizacyjne. Pomimo nadal trwającej w kraju w roku 2021 pandemii Covid-19, nastąpił wzrost ilości szkoleń.

Szkolenia w Spółce realizowane są w oparciu o roczny plan szkoleń. Planem szkoleń objęte są wszystkie komórki organizacyjne. Pomimo nadal trwającej w kraju w roku 2021 epidemii, dynamika szkoleń w porównaniu do zatwierdzonego Planu wyniosła 204%.

W roku 2021 odbyło się ogółem 53 szkoleń, w których udział wzięło 228 pracowników. Firmy szkoleniowe jak w roku poprzednim rezygnowały z tradycyjnej formy szkolenia i w większości przeprowadzone zostały szkolenia on-line. Część pracowników w ramach podnoszenia kwalifikacji zawodowych uczestniczyło w kursach i egzaminach, gwarantujących uzyskanie uprawnień państwowych (UDT, SEP).

W szkoleniach biorą udział: Zarząd Spółki, dyrektorzy, kierownicy, specjaliści, mistrzowie, pracownicy inżynieryjno-techniczni i administracyjno-biurowi oraz pracownicy zatrudnieni na stanowiskach produkcyjnych. Z uczestnictwa w szkoleniach wystawiane są zaświadczenia, certyfikaty. Każdy pracownik wypełnia ankietę oceniającą sposób prowadzenia szkolenia, jakość materiałów szkoleniowych, poziom warunków socjalnych w czasie szkolenia oraz dobór tematyki do bieżących potrzeb. Po trzech miesiącach od udziału w szkoleniu przełożony przedkłada do DNP Ocenę efektywności szkolenia pracownika.

Poniżej w tabeli zestawiona jest liczba szkoleń przeprowadzonych w Spółce.

Wyszczególnienie	2020	2021
Liczba osób przeszkolonych	219	228

4.6 Zarządzanie różnorodnością

Dla zapewnienia najwyższych standardów w tworzeniu środowiska pracy, w którym każda osoba zatrudniona czuje się szanowana i doceniona i w którym może w pełni realizować swój potencjał, w Grupie Kapitałowej Stalprodukt S.A. obowiązuje przyjęta w roku 2018 Polityka Różnorodności.

Spółka realizuje politykę różnorodności w procesie rekrutacji, zasadę równości w dostępie do zarobków, rozwoju i szkoleń oraz awansu bez względu na kolor skóry, wyznawaną religię, płeć, wiek, narodowość, orientację seksualną, obywatelstwo, stan cywilny, posiadanie dzieci, poglądy polityczne, niepełnosprawność czy inny status legalnie chroniony.

Decyzje dotyczące zatrudnienia pracowników, jak i wyboru członków Zarządu i Rady Nadzorczej dokonywane są na podstawie obiektywnych kryteriów. Stalprodukt S.A. dąży do zapewnienia wszechstronności i różnorodności organów Spółki, szczególnie w obszarze płci, kierunków wykształcenia, wieku i doświadczenia zawodowego, przy czym głównymi kryteriami wyboru są wysokie kwalifikacje, profesjonalizm oraz kompetencje kandydata do pełnienia określonej funkcji.

W Spółce Stalprodukt S.A. obowiązuje Polityka Antymobbingowa. W roku 2021 nie stwierdzono w Spółce żadnego przypadku wystąpienia mobbingu.

4.7 Prawa człowieka

W Spółce Stalprodukt S.A. nigdy nie zaistniał przypadek naruszenia praw człowieka.

Spółka w umowach z głównymi kontrahentami nie zawiera klauzuli obligującej podwykonawcę do poszanowania praw człowieka i nie zastrzega sobie prawa do audytu i rozwiązania umowy w przypadku jego naruszenia.

4.8 Praca dzieci i praca przymusowa

Spółka Stalprodukt S.A. nie zatrudnia dzieci i nie korzysta z pracy przymusowej i obowiązkowej.

4.9 Społeczności lokalne i zaangażowanie społeczne

Zarząd Stalprodukt S.A. ma pełną świadomość faktu, iż nakłady przeznaczane na wspieranie lokalnego rozwoju to długofalowa inwestycja, na której korzystają obie strony. Satysfakcja klientów, pracowników i szacunek społeczności lokalnej to równorzędne cele, nie mniej ważne, niż wysokie zyski.

Odpowiedzialny biznes to także strategia zarządzania, która pozwala minimalizować ryzyko
i maksymalizować szansę na powodzenie firmy w dłuższym okresie. To również umiejętność prowadzenia przedsiębiorstwa w taki sposób, aby zwiększyć jego pozytywy wkład w rozwój społeczeństwa i jednocześnie minimalizować negatywne skutki działalności gospodarczej. Odpowiedzialny biznes oznacza także sposób, w jaki firma na co dzień traktuje uczestników procesu rynkowego: klientów i partnerów biznesowych, pracowników i całą społeczność lokalną.

Wysoka, doceniana w rankingach pozycja Stalproduktu, jest efektem takiego właśnie pojmowania społecznej odpowiedzialności firmy.

Stalprodukt S.A. jest jedną z większych firm działających w Małopolsce i dużym pracodawcą, zatrudniającym na koniec 2021 r. 1403 pracowników. Dlatego też Zarząd Spółki, mając świadomość ciążącej na nim odpowiedzialności, traktuje kwestie CSR, a przede wszystkim dobre relacje ze społecznością lokalną (obok zwiększania wartości firmy) w sposób priorytetowy.

Spółka od wielu lat aktywnie działa w tym obszarze, sponsorując wiele społecznych inicjatyw
i przedsięwzięć, głównie z terenu miasta i gminy Bochnia. Stalprodukt regularnie wspomaga pomocą finansową miejscowe szkoły, parafie czy dom dziecka. Finansuje także działalność różnego rodzaju fundacji i stowarzyszeń, organizację imprez sportowych, kulturalnych i rozrywkowych oraz koncertów charytatywnych. Spółka wspomagała także finansowo wydawanie różnego rodzaju publikacji książkowych (w tym np. „Bochnia i obwód bocheński w latach 1863-1864. W 150 rocznicę Powstania Styczniowego” – autorstwa Janiny Kęsek, wydana przez Stowarzyszenia Bochniaków i Miłośników Ziemi Bocheńskiej).’

Wśród najważniejszych projektów z obszaru społecznej odpowiedzialności biznesu wspieranych finansowo przez Spółkę w roku 2021 wymienić należy:

· darowiznę na rzecz Caritas przy parafii św. Mikołaja w Bochni, z przeznaczeniem na gorące posiłki dla osób potrzebujących pomocy, w tym także dla bezdomnych,

· wsparcie finansowe dla 14. edycji Festiwalu piosenki „Integracja malowana dźwiękiem”,

· wsparcie finansowe na rzecz Stowarzyszenia Bochniaków i Miłośników Ziemi Bocheńskiej,

· wsparcie biegów charytatywnych organizowanych przez bocheńską fundację Auxilium, zajmującą się pomocą osobom niepełnosprawnym.

Łączna kwota wydatków związanych z obszarem społecznej odpowiedzialności biznesu w roku 2021 wyniosła 57,2 tys. zł.

Zarząd Stalproduktu rozumie społeczną odpowiedzialność biznesu także jako dbałość o własnych pracowników, ich rodziny, odprowadzanie w terminie wszystkich składek, również na ubezpieczenia społeczne i zdrowotne, a także terminowe płacenie wszystkich należnych podatków w miejscu, gdzie pracuje i mieszka większość pracowników.

Starania kierownictwa Stalproduktu o zaspokajanie potrzeb i oczekiwań lokalnej społeczności zostały już kilkukrotnie docenione przez władze miasta. W 2008 r. Stalprodukt otrzymał - jako pierwszy - tytuł „Bochniae Bene Meritus” (Bochni Dobrze Zasłużony). Zgodnie z intencją władz miasta, wyróżnienie to ma być nadawane instytucjom i firmom, których działalność pozytywnie wpływa na lokalny rynek pracy i kondycję gospodarczą miasta.

Z kolei w 2016 r. (z okazji 763. rocznicy lokacji Bochni), Prezes Zarządu Stalprodukt S.A. Pan Piotr Janeczek otrzymał statuetkę Boleslaus Dux Fundator – Bolesław Książę Założyciel. Jest ona przyznawana przez burmistrza Bochni osobom, które w swojej działalności i życiowej postawie przejawiają stałą dbałość o dobre imię i byt Bochni (wyróżnienie przyznane po raz drugi od jego ustanowienia).

Podsumowując należy podkreślić, iż działania Stalprodukt S.A. w obszarze CSR ukierunkowane są na osiągnięcie następujących celów: utrzymanie pozytywnego wizerunku Spółki, uzyskanie społecznej akceptacji i poparcia dla działań podejmowanych przez Spółkę i jej kierownictwo, umocnienie wizerunku Spółki jako znaczącego i solidnego pracodawcy na lokalnym rynku pracy, firmy ważnej dla lokalnych władz, przyjaznej środowisku naturalnemu, spełniającej normy jakości, ochrony środowiska, dbającej o bezpieczeństwo pracowników oraz przestrzegającej zasad ładu korporacyjnego.

4.10 Przeciwdziałanie korupcji

Dla zapewnienia najwyższych standardów transparentności i jawności gospodarczej w Spółce Stalprodukt obowiązuje Polityka Antykorupcyjna i Ochrony Sygnalistów. Dokument ten zawiera cel i założenia wprowadzonej polityki antykorupcyjnej oraz szczegółowe zasady dotyczące m.in.:

zakazu tworzenia mechanizmów służących finansowaniu korzyści majątkowych
i osobistych, w tym z wykorzystaniem majątku przedsiębiorstwa,
klauzul antykorupcyjnych stosowanych w umowach,
wręczania i przyjmowania upominków,
sponsoringu i darowizny,
działalności Sygnalistów Korporacyjnych (w tym zasady zgłaszania informacji
o nieprawidłowościach, zapewnienie ochrony osób zgłaszających).

Ponadto w Spółce funkcjonują rozwiązania w postaci procedur wewnętrznych, które w znacznym stopniu ograniczają możliwość wystąpienia działań o charakterze korupcyjnym. Należy tutaj wymienić przede wszystkim instrukcję w sprawie dokonywania i rozliczania zakupów.

Zawarte w niej zasady obejmują m.in.:

zatwierdzanie zamówień przez osoby uprawnione do zaciągania zobowiązań, zgodnie ze Statutem Spółki,
szczegółową kontrolę zgodności materiałów z zapotrzebowaniem,
powoływanie zespołów do negocjacji warunków umów i wyznaczanie celów do osiągnięcia (przy zakupie materiałów przekraczających kwotę 60 000 zł),
uzyskiwanie kilku ofert cenowych na zamawiane materiały,
kilkustopniową akceptację faktur zakupowych w systemie informatycznym (w tym przez dwóch członków zarządu lub członka zarządu i prokurenta).

Warto także podkreślić, iż Dział Zakupów podporządkowany jest w strukturze organizacyjnej Spółki bezpośrednio Prezesowi Zarządu – Dyrektorowi Generalnemu, który uczestniczy w negocjacji kluczowych umów.

4.11 Bezpieczeństwo produktów i konsumentów

W ramach dbałości o bezpieczeństwo klientów, Spółka przestrzega wszystkich zaleceń
i wymogów wynikających z obowiązującego prawa.

Przyjęty przez jednostkę dominującą dokument pt. „Misja Stalproduktu” zawiera najważniejsze wartości, jakimi kierują się pracownicy Spółki w swoich działaniach. Wśród nich należy wymienić: jakość produktów i procesów, spełnianie oczekiwań klientów, podnoszenie wartości dla akcjonariuszy, terminowe realizowanie zobowiązań, doskonałą współpracę z dostawcami, ochronę środowiska oraz etykę i kulturę.

Wyroby budowlane produkowane w Stalprodukt S.A. wytwarzane są w oparciu
o zharmonizowane specyfikacje techniczne zawarte w normach:

PN-EN 1317-5+A2:2012 Systemy ograniczające drogę - Część 5: Wymagania
w odniesieniu do wyrobów i ocena zgodności dotycząca systemów powstrzymujących pojazd,
PN-EN 10219-1:2007 Kształtowniki zamknięte ze szwem wykonane na zimno ze stali konstrukcyjnych niestopowych i drobnoziarnistych - Część 1: Warunki techniczne dostawy,
Kształtowniki stalowe wykonane na zimno, otwarte, ze stali konstrukcyjnych w gatunku S235, S275, S355 w odmianach JR, J0, J2 według normy PN-EN 10025-2:2007 i gatunku S420M według normy PN-EN 10025-4:2007, wykonane według normy PN-EN 10162:2005,
PN-EN 10025-1:2007 Wyroby walcowane na gorąco ze stali konstrukcyjnych - Część 1: Ogólne warunki techniczne dostawy.

Zasady wprowadzania do obrotu lub udostępniania na rynku krajowym wyrobów budowlanych, zasady kontroli wyrobów budowlanych wprowadzonych do obrotu lub udostępnianych na rynku oraz właściwość organów w zakresie wykonywania zadań administracyjnych i obowiązków wynikających z rozporządzenia Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) Nr 305/2011 z dnia 9 marca 2011 r. określa Ustawa z dnia 16 kwietnia 2004 r. o wyrobach budowlanych (tekst jednolity Dz. U. z 2016 r. poz. 1570).

Pozostałe wyroby produkowane w Stalprodukt S.A., w szczególności blachy, wytwarzane są w oparciu o normy:

PN-EN 10107:2014 Blachy i taśmy stalowe elektrotechniczne o ziarnie zorientowanym dostarcz. w stanie w pełni przetworzonym,
CEI IEC 60404-8-7 Ed 4.0 2017 Magnetic materials - Part 8-7,
A 876-17:2017 Standard Specification for Flat-Rolled, Grain-Oriented, Silicon-Iron, Elektrical Steel, Fully Processed Types.

4.12 Komunikacja marketingowa

Komunikacja jest newralgicznym elementem realizacji odpowiedzialnych społecznie celów. Natomiast jednym z podstawowych celów strategicznych Społecznej Odpowiedzialności Biznesu jest budowanie przejrzystych, długoterminowych i trwałych relacji ze wszystkimi zainteresowanymi stronami w procesie działalności Stalproduktu.

Budowanie trwałych relacji jest wynikiem zadowolenia z jednej strony, a z drugiej efektem rozumienia potrzeb i odpowiadania na zidentyfikowane potrzeby.

Od wielu lat Spółka przeprowadza corocznie badanie „Zadowolenia, Lojalności i Zaufania klientów Grupy Stalprodukt”. Odbywa się ono za pomocą ankietowego badania klientów przeprowadzanego drogą elektroniczną. Ankieta składa się z dwóch części. Celem pierwszej części jest określenie poziomu zadowolenia, lojalności i zaufania oraz w konsekwencji obliczenie indeksu syntetycznego, który powinien osiągnąć określony poziom graniczny, ustalany w celach jakościowych na każdy rok. W przypadku, gdy wskaźnik syntetyczny jest niższy od założonego - wymagane są działania naprawcze i korygujące.

W 2021 roku indeks syntetyczny wyniósł 87,7 pkt i był niższy o ok. jeden punkt w stosunku do wyniku uzyskanego w poprzednim roku. Jest to poziom wysoki, jednak nie osiągnął ustalonego celu określonego na poziomie 90 pkt. W związku z powyższym dokonano analizy sytuacji i zostaną podjęte przez Spółkę działania korygujące.

Drugim elementem ankiety jest lista atrybutów, które są oceniane pod względem ważności oraz spełnienia przez Stalprodukt i przez konkurencję. Są to atrybuty związane z ceną, jakością produktów i obsługi, terminowością, szybkością reakcji na zapytania ofertowe i reklamacje, wsparciem technicznym, szeroką ofertą produktów itd. Wg respondentów do najważniejszych atrybutów należą: wszystkie atrybuty związane z czasem oraz cena. W obszarach, których realizacja odbiega od ważności i/lub oceny konkurencji niezbędne jest ciągłe doskonalenie.

Do mocnych stron Stalproduktu należy fachowa obsługa oraz relacje z handlowcami, zawsze oceniane wysoko.

W Spółce w roku 2021 nie wystąpiły przypadki niezgodności z regulacjami i kodeksami komunikacji marketingowej, w tym reklamy, promocji i sponsoringu.

Nie były prowadzone żadne postępowania przed UOKiK w tym obszarze.

4.13 Ochrona prywatności

W spółce Stalprodukt S.A. funkcjonują wymagane prawnie polityki i procedury związane
z ochroną danych osobowych.

W roku 2021 nie zaistniały zdarzenia dotyczące wycieku danych osobowych klientów,
czy też nieuprawnionego wykorzystania danych klientów.

4.14 Oznakowanie produktów

Prawidłowe oznakowanie produktów stanowi jedną z istotnych kwestii w relacjach
z klientami. Wszystkie produkty wytwarzane przez spółkę Stalprodukt S.A. są w odpowiedni sposób oznakowane (metka lub przywieszka z odpowiednim zakresem informacji w zależności od produktu i uzgodnionych wymagań z klientem). Ponadto, każdy produkt podlega oznakowaniu zgodnie z obowiązującymi wewnętrznymi instrukcjami i procedurami.

Bochnia, 29 kwietnia 2022 roku

………………………. ……………………….

Łukasz Mentel Piotr Janeczek

Członek Zarządu – Dyrektor Finansowy Prezes Zarządu – Dyrektor Generalny