Spółka Stalprodukt S.A. powstała w 1991 r. w procesie restrukturyzacji Huty im. Tadeusza Sendzimira (obecnie oddział ArcelorMittal Poland S.A.), wykorzystując nowatorską ścieżkę prywatyzacji. Rok później, po podpisaniu z Hutą im. T. Sendzimira porozumień dotyczących dzierżawy terenu, obiektów, urządzeń i maszyn, dostaw wsadu do produkcji oraz kupna środków obrotowych, Stalprodukt rozpoczął samodzielną działalność gospodarczą.

W wyniku usilnych starań kierownictwa Spółki w latach 1994-1996 dokonano stopniowego zakupu –
w trybie przetargu publicznego nieograniczonego – dzierżawionych wcześniej środków trwałych oraz prawa wieczystego użytkowania gruntów od Huty im. T. Sendzimira za łączną kwotę 90 mln zł netto.

Wykup majątku od HTS S.A. zakończył proces prywatyzacji Stalproduktu S.A. i umożliwił Zarządowi Spółki podjęcie działań w celu wprowadzenia akcji Spółki do obrotu publicznego, a następnie giełdowego (pierwsze notowanie akcji Stalproduktu odbyło się 6 sierpnia 1997 r.). Umożliwiło to pozyskanie dodatkowych środków finansowych, które przeznaczone zostały na zakup 20-walcowej walcarki typu „Sendzimir” oraz rozbudowę hali produkcyjnej Wydziału Blach Transformatorowych.

W połowie 1997 roku zapoczątkowana została druga faza przekształceń, mająca na celu utworzenie grupy kapitałowej. W wyniku tego procesu powstały nowe podmioty, w większości spółki
z ograniczoną odpowiedzialnością z większościowym udziałem Stalproduktu.

Spółka, jako pierwszy producent wyrobów stalowych w Polsce, przystąpiła w 1997 r. do budowy własnej sieci dystrybucji kształtowników. Celem zasadniczym tego przedsięwzięcia było zorganizowanie kompleksowej sprzedaży wyrobów stalowych Stalproduktu oraz innych producentów
z branży. Projekt ten został zakończony w swojej zasadniczej części w 2000 r. dzięki uruchomieniu składu handlowego we Wrocławiu. Proces poszerzania zakresu działania sieci dystrybucji był kontynuowany również w następnych latach, dzięki czemu otwarto kolejne składy handlowe.

Spółka kontynuowała w kolejnych latach swój dynamiczny rozwój, który oparty był głównie na wzroście organicznym, szeroko zakrojonych inwestycjach oraz decyzjach o znaczeniu strategicznym. Najważniejsze z nich dotyczyły wycofania się z produkcji blach prądnicowych, dynamicznego wzrostu potencjału segmentu blach transformatorowych, wzrostu potencjału produkcyjnego i poszerzenia oferty segmentu profili zimnogiętych i barier drogowych oraz budowy centrów serwisowych blach gorąco- i zimnowalcowanych.

Ważnym elementem rozwoju Stalproduktu były również akwizycje.

· W 2005 r. Spółka dokonała zakupu Przedsiębiorstwa Stalowych Konstrukcji Elektroener-getycznych „ELBUD” w Krakowie.

· 1 października 2008 r. Stalprodukt objął – w drodze nowej emisji akcji – kontrolny pakiet akcji (51 %) w spółce Cynk-Mal S.A. z siedzibą w Legnicy (1 lipca 2016 r., po odkupieniu akcji będących w posiadaniu akcjonariuszy mniejszościowych, Stalprodukt, stał się 100-proc. właścicielem tej spółki).

· W dniu 7 listopada 2012 r. Spółka zawarła ze Skarbem Państwa Umowę, w wyniku której Stalprodukt S.A. nabył 10961600 akcji imiennych Spółki Zakłady Górniczo-Hutnicze „Bolesław” S.A. z siedzibą w Bukownie, stanowiących 86,92 % jej kapitału zakładowego.

· 15 grudnia 2017 r. Stalprodukt podpisał umowę zakupu 100 proc. akcji spółki GO Steel Frydek Mistek a.s. z siedzibą w Republice Czeskiej od firmy ArcelorMittal S.A. z siedzibą
w Luksemburgu.

Od 2013 roku Grupa Stalprodukt wyróżnia w ramach swojej działalności 3 podstawowe segmenty operacyjne:

a) Segment Blach Elektrotechnicznych obejmujący produkcjęblach elektrotechnicznych transformatorowych oraz rdzeni toroidalnych;

b) Segment Profili Giętych obejmujący produkcję:

- kształtowników zimnogiętych;

- ochronnych barier drogowych;

- rdzeni toroidalnych;

- blach gorąco- i zimnowalcowanych - w arkuszach i taśmach.

c) Segment Cynku – obejmujący wydobywanie rud metali nieżelaznych, produkcję cynku i ołowiu oraz recykling odpadów cynkonośnych.

Z uwagi na niespełnianie kryteriów ilościowego dla zaklasyfikowania do odrębnego segmentu operacyjnego, sprzedaż przez grupę towarów oraz innych usług wykazywana jest w „pozostałej działalności” - dla zbilansowania wyników Grupy.

2. Sprzedaż podstawowych wyrobów, rynki zbytu. Źródła zaopatrzenia w materiały

2.1 Segment Blach Elektrotechnicznych

a) Blachy i taśmy transformatorowe

W roku 2021 sprzedano pod względem wolumenu o 7,6% więcej blach transformatorowych
w porównaniu z rokiem 2020, pod względem przychodów ze sprzedaży odnotowano wzrost o 53,5%,
a ceny były wyższe o 45%.

Trend wzrostu cen był widoczny w drugim półroczu 2021 roku, natomiast wolumeny produkcji
i sprzedaży nie wykazywały stabilności w całym okresie i można stwierdzić dużą zmienność
w poszczególnych miesiącach roku.

Wynik uzyskany na krajowym rynku był słabszy niż wynik całkowity – odnotowano wzrost pod względem ilościowym o 11,2%, a wartościowo o 32,7% w porównaniu z wynikiem uzyskanym w poprzednim roku.

Sprzedaż krajowa stanowiła w 2021 roku 5,8% ogólnej sprzedaży blach transformatorowych
i Spółka szacuje, że taki wynik przekłada się na około 35-procentowy udział Stalproduktu w zużyciu jawnym blach transformatorowych w kraju.

W 2021 roku sprzedaż koncentrowano już nie tylko na rynku europejskim, a główne kraje docelowe
w tym okresie to: Włochy (31%), Austria (10%), Indie (9%), Niemcy (7%), ZEA (6%), Meksyk (6%).

Import blach transformatorowych do Polski w okresie 12 miesięcy 2021 roku wzrósł o 14%
w porównaniu do analogicznego okresu w 2020 roku i osiągnął poziom blisko 8,5 tys. ton. Ceny importowanego materiału wzrosły o prawie 20% w stosunku do poprzedniego okresu.

Główne kierunki importu blach transformatorowych do Polski (wg kraju pochodzenia) w 2020 roku to:

- w zakresie taśm: Włochy (38%), Niemcy (34%) i Republika Czeska (14%),

- w zakresie kręgów szerokich: Japonia i Niemcy.

Tabela 1. Zestawienie porównawcze sprzedaży blach i taśm transformatorowych

Wyszczególnienie	Ilość (Mg)			Wartość netto (tys. zł)
	2020	2021	2021/2020	2020	2021	2021/2020
	2020	2021	(%)	2020	2021	(%)
Kraj	6 222	6 917	11,2	46 207	61 336	32,7
Eksport	104 699	112 447	7,4	643 161	997 148	55,0
Razem	110 921	119 364	7,6	689 368	1 058 484	53,5

Otoczenie rynkowe

Konkurowanie na rynku blach transformatorowych ma swoją dynamikę i uwarunkowania –
z jednej strony jest to rynek ograniczony przez środki antydumpingowe, utrudniające dostęp do rynków we wszystkich regionach świata, z drugiej dotychczasowy schemat kontraktów handlowych
o dłuższych terminach i aktualnie praktycznie brak handlu spotowego powodują, że niektóre czynniki typowe dla rynku stali czarnych wpływające na ten rynek są doświadczane z opóźnieniem.

Jeżeli chodzi o środki regulujące rynek, to należy do nich zaliczyć: amerykańską Sekcję 232, antydumpingowe postępowanie chińskie, postępowanie europejskie i postępowanie brazylijskie.

14 stycznia 2022 r. ukazało się ROZPORZĄDZENIE WYKONAWCZE KOMISJI (UE) 2022/58, które nakłada ostateczne cło antydumpingowe na przywóz niektórych wyrobów walcowanych płaskich ze stali krzemowej elektrotechnicznej o ziarnach zorientowanych, pochodzących z Chińskiej Republiki Ludowej, Japonii, Republiki Korei, Federacji Rosyjskiej i Stanów Zjednoczonych Ameryki po dokonaniu przeglądu wygaśnięcia środków na podstawie art. 11 ust. 2 rozporządzenia Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2016/1036.

W powyższym Rozporządzeniu Komisji utrzymano mechanizm minimalnych cen importowych oraz poziomy cen dla poszczególnych grup produktów (różniących się poziomem stratności magnetycznej), określone w pierwotnym Rozporządzeniu wykonawczym, tj. nr 2015/1953 z 29 października 2015 r.

Procedura przeglądu wygaśnięcia środków została przeprowadzona na wniosek Stowarzyszenia EUROFER, reprezentującego 2 europejskich producentów blach o ziarnie zorientowanym, tj. ThyssenKrupp Electrical Steel oraz Stalprodukt S.A.

Z kolei Chiny wznowiły kolejne postępowanie antydumpingowe w sprawie importu stali elektrotechnicznej o ziarnie zorientowanym z Japonii, Korei Południowej i Unii Europejskiej. Pięcioletni okres obowiązywania poprzednich stawek uległ wygaszeniu. Postępowanie wszczęto na wniosek China Baoshan Iron and Steel i Beijing Shougang. Według obu podmiotów zniesienie ceł może prowadzić do dalszego i szkodliwego dla krajowego sektora stalowego dumpingu cen. Japońscy producenci, w tym JFE Steel Corp, Nippon Steel i Sumitomo Metal, będą płacić cło antydumpingowe w wysokości od 39 do 45,7%, producenci z UE 46,3%, a taryfa dla firm koreańskich wyniesie 37,3%.

Rynek tzw. „blach czarnych” (HRC) zarówno w Europie jak i USA w 2021 roku doświadczył dwóch głównych i powiązanych ze sobą trendów: ograniczeń w produkcji i dostawach materiału oraz historycznych podwyżek cen produktów gotowych. Przyczyną wzrostu cen były także podwyżki cen surowców, jednak nie następowały one w takim tempie jak ceny wyrobów gotowych.

Według źródeł powiązanych z japońskimi producentami blach, wskazywali oni na osiągniętą skalę podwyżek w negocjacjach dla dostaw na drugie półrocze sięgających 1000 USD za tonę. Natomiast po okresie odnotowywanych najniższych poziomów cen w historii rejestrowanych w roku 2020, wynegocjowany poziom cen dla gatunków „high ends” sięgał nawet powyżej 3000 USD w dostawach na drugie półrocze 2021.

Do czynników, które również miały wpływ na możliwości konkurowania należy zaliczyć logistykę
i uwarunkowania zarządzania łańcuchem dostaw i wartości. Niedobór kontenerów spowodował wzrost stawek frachtowych za towary, w tym metale i minerały, czyniąc ich przemieszczanie coraz większym wyzwaniem. Shanghai Containerized Freight Index, który monitoruje średnią stawkę spotową za kontenery transportowe z Szanghaju na 13 kluczowych trasach żeglugowych, wzrósł w ciągu ostatniego roku ponad czterokrotnie, a w styczniu nawet osiągnął ponad 5 tys. USD/TEU, podczas gdy w niemal całym 2020 roku był to poziom zbliżony do 1000 USD/TEU.

Jako czynnik rozwoju konkurencji należy zauważyć, że dużą aktywność inwestycyjną oraz kapitałową w 2021 roku wykazywały przede wszystkim firmy azjatyckie. Gdy w Europie z problemami wciąż zmagał się Thyssenkrupp, na drugim krańcu świata azjatyccy producenci nadal mocno się rozwijają. Ambitne plany realizują: JFE Steel Corporation, Nippon Steel, Baosteel oraz NLMK India.

· JFE Steel Corporation podpisała Memorandum of Understanding w celu przeprowadzenia studium wykonalności z JSW Steel Limited w celu ustanowienia spółki joint venture zajmującej się produkcją i sprzedażą blach stalowych o ziarnie zorientowanym w Indiach.

· Nippon wdraża środki mające na celu poprawę wydajności i jakości blach elektrotechnicznych w fabrykach Setouchi Works Hirohata i Kyushu Works Yawata.

· 25 marca 2021r. firma Baosteel zorganizowała ceremonię wprowadzenia na rynek nowych żaroodpornych produktów ze stali krzemowej o ziarnie zorientowanym (GO), a także produktów ze stali krzemowej niskowęglowej pod nowymi nazwami BeyondECO ™ oraz BeCOREs ™ -HS (stali odpornej na działanie temperatury). Szacuje się, że 87 miliardów kilowatogodzin energii elektrycznej zostanie zaoszczędzone, jeśli chińska sieć dystrybucji energii zostanie zastąpiona energooszczędnymi transformatorami nowej generacji.

· Grupa NLMK rozpoczęła montaż konstrukcji dla nowej walcowni blach CRGO w indyjskim stanie Maharashtra. Do zakładu dostarczane są również główne urządzenia technologiczne. Prace rozruchowe i uruchomienie produkcji zaplanowano na pierwszą połowę 2022 roku. Nowy zakład będzie produkował stale o ziarnie zorientowanym klasy premium. Moce zakładu wyniosą 64 000 ton stali GOES rocznie. Inwestycja szacowana jest na 100-150 mln USD.

b) Rdzenie toroidalne

W 2021 roku wolumen sprzedaży rdzeni i kształtek transformatorowych utrzymano na niemal tym samym poziomie jak w 2020 roku przy prawie 30-proc. wzroście przychodów ze sprzedaży będących bezpośrednio skorelowanych z podwyżką cen o takiej skali.

Struktura sprzedaży nie zmieniła się istotnie w stosunku do poprzedniego roku. Aktualnie 32% (wcześniej 33%) to sprzedaż krajowa a 68% (wcześniej 67%) to sprzedaż eksportowa.

Od 2021 roku, od kiedy wydzielono kod CN dla rdzeni i kształtek transformatorowych, Spółka dysponuje wiarygodnymi informacjami na temat importu i eksportu tej grupy produktowej.

W 2021 roku zaimportowano do Polski ponad 13,5 tys. rdzeni i kształtek przy średniej cenie rocznej 12,8 tys. zł/t.

Głównym kierunkiem importu była Turcja (81% całkowitego importu rdzeni i kształtek) ze średnią ceną 12,31 tys. zł/tonę. Rdzenie importowano też z Włoch (5%) i ze Słowacji (4%).

Eksport rdzeni z Polski poza naszą firmą opiewał na blisko 3 tys. ton, a głównym kierunkiem były Włochy. Średnia cena eksportu rdzeni była na poziomie niemal 15,5 tys. zł tonę, co oznacza że była wyższa od ceny importowej o prawie 30%.

Tabela 2. Zestawienie porównawcze sprzedaży rdzeni transformatorowych

Wyszczególnienie	Ilość (Mg)			Wartość netto (tys. zł)
	2020	2021	2021/2020	2020	2021	2021/2020
	2020	2021	(%)	2020	2021	(%)
Kraj	343	348	1,5	3 972	4 974	25,2
Eksport	680	662	-2,6	8 238	10 795	31,0
Razem	1 023	1010	-1,3	12 210	15 769	29,1

Otoczenie rynkowe

Ograniczona oferta Stalproduktu co do asortymentu stosowanego do produkcji szerokiej gamy transformatorów powoduje, że konkurowanie na rynku rdzeni i kształtek staje się coraz trudniejsze nie tylko ze względów kosztowych, ale też technicznych.

Klienci preferują zakupy w miejscu, gdzie mogą nabyć komponenty do różnych typów transformatorów (centra serwisowe) oraz coraz częściej ze względów ekonomicznych szukają dostawców oferujących ten sam wyrób w bardziej konkurencyjnych cenach.

2.2 Segment Profili Giętych

a) Kształtowniki zimnogięte

W 2021 roku sprzedano prawie 153 tys. ton kształtowników i rur za niemal 732 mln zł. Wynik ten oznacza: 6,9-proc. spadek wolumenu i niemal 70-proc. wzrost wartości sprzedaży.
Ceny wzrosły w analizowanym okresie o 80% w stosunku do cen uzyskanych w roku 2020.

Bazując na danych Centrum Analitycznego – Izby Administracji Skarbowej w Warszawie i HIPH Spółka szacuje aktualny udział w zużyciu jawnym kształtowników giętych na zimno na rynku krajowym na poziomie około 25%. Z kolei udział Stalproduktu w całkowitym krajowym eksporcie kształtowników giętych na zimno wyniósł około 27% (w 2020 roku blisko 37%, a w 2019 roku 44% udział).

Przedstawione wyżej wyniki sprzedaży uzyskano przy poniższych uwarunkowaniach rynkowych (na podstawie informacji HIPH w okresie styczeń – grudzień 2021r.):

- minimalny wzrost produkcji kształtowników giętych na zimno w Polsce o 0,5% - do poziomu 307 tys. ton;

- wzrost zużycia jawnego rur o 7% do poziomu 1 072 tys. ton, w tym wzrost zużycia jawnego kształtowników giętych na zimno zamkniętych o 2% (do poziomu 429 tys. ton);

- wzrostimportu kształtowników g/z zamkniętych o 25% (290 tys. ton), a aktualne główne kierunki importu to: dla kształtowników o gr. ścianki poniżej 2 mm: Białoruś (32%), Ukraina (30%) i Republika Czeska (13%); dla kształtowników o gr. ścianki powyżej 2 mm Włochy (25%), Ukraina (17%), Białoruś i Bułgaria (po 9%), Rumunia (8%);

- wzrosteksportu kształtowników giętych na zimno zamkniętych o blisko 43% (169 tys. ton).

Tabela 3. Zestawienie porównawcze sprzedaży kształtowników zimnogiętych

Wyszczególnienie	Ilość (Mg)			Wartość netto (tys. zł)
	2020	2021	2021/2020	2020	2021	2021/2020
	2020	2021	(%)	2020	2021	(%)
Kraj	120 148	105 136	-12,5	313 065	509 584	62,8
Eksport	44 160	47 758	8,1	124 374	222 086	78,6
Razem	164 308	152 894	-6,9	437 439	731 670	67,3

Sprzedaż krajowa odbywała się do 29 września 2021 głównie poprzez spółkę dystrybucyjną Stalprodukt – Centrostal Kraków na podstawie umowy agencyjnej. Spółka została postawiona w stan likwidacji z powyższą datą i aktualnie całość sprzedaży krajowej i eksportowej odbywa się poprzez jeden kanał, tj. sprzedaż w ramach działań pionu Dyrektora Sprzedaży Wyrobów Segmentu Profili.

Produkcja rur stalowych w UE

Brak jeszcze oficjalnych danych za cały 2021 rok, jednak oczekuje się odbicia w produkcji rur stalowych na poziomie +12,3% w 2021 r., a następnie prognozowany jest bardziej umiarkowany wzrost (+2,1%) w 2022 i umiarkowany spadek (-1,5%) w 2023.

Rok 2020 był trzecim z kolei rokiem, kiedy odnotowano spadek produkcji rur w UE, jednak w znacznie szybszym tempie niż w 2019 r. (-14,6% vs. -0,3%). W 2020 r. na produkcję w unijnym przemyśle rur stalowych duży wpływ miały przestoje przemysłowe spowodowane Covid-19. Podobnie jak w przypadku innych sektorów wykorzystujących stal, odbicie obserwowane w pierwszych trzech kwartałach roku 2021 uległo złagodzeniu w czwartym kwartale w wyniku niepewności związanej z bieżącymi problemami w globalnych łańcuchach dostaw.

Przewiduje się jednak, że popyt na duże spawane rury z sektora naftowego i gazowego będzie się nadal poprawiał – ze względu na: lepsze perspektywy popytu na ropę i gaz, odzwierciedlone również w ostatnich, znacznych podwyżkach cen energii – napędzane poprzez ożywienie gospodarcze
w niektórych energochłonnych regionach świata. Niedawne ożywienie światowego popytu na ropę
(w tym cen ropy, choć stara się wzrosnąć do poziomów porównywalnych do innych towarów, m.in. gazu ziemnego) ma mieć pozytywny wpływ na produkcję w 2022 r., pod warunkiem, że scenariusz gospodarczy nie ulegnie dalszemu pogorszeniu. Popyt z sektora budowlanego ma również zdrowieć. Chociaż prognozuje się utrzymanie popytu na rury ze strony sektora motoryzacyjnego i inżynieryjnego relatywnie słabsze, nawet jeśli sektory te przywrócą swoją działalność produkcyjną do wyższych poziomów i a problemy w krytycznych łańcuchach dostaw ulegną złagodzeniu.

Ponadto presja importowa na rynki rur stalowych w UE pozostanie wysoka, szczególnie dla segmentu towarowego.

Analizując sytuację rynkową w branży rur stalowych w naszym otoczeniu bliższym większość naszych konkurentów doświadczała tych samych trendów, jakich doświadczyła Spółka – ograniczeń w dostępnie do materiałów wsadowych, historycznych wzrostów cen materiałów wsadowych przekładanych na produkty z własnej oferty, problemów w zakresie logistyki dostaw, ograniczeń transportowych.

Dzięki poprawie koniunktury, w zasadzie wszystkie firmy z branży poprawiły wyniki.

Polskie władze zdecydowały w drugim półroczu 2021, aby wybudować zaporę na granicy polsko-białoruskiej skonstruowaną głównie z kształtowników zimnogiętych. Budowa tej ok. 187-kilomerowej konstrukcji, wg informacji rządowych, będzie wymagała ok. 51 tys. ton stali. Zamówienie rządowe nie podlegało w tym przypadku standardowym procedurom przetargowym. Ustalono, że dostawy profili w całości zabezpieczy Grupa Węglokoks, tj. Huta Pokój i Huta Łabędy.

ArcelorMittal (AM) poinformował o całkowitym przejęciu hiszpańskiej Condesy. W wyniku zakupu, którego wartość nie została ujawniona przez spółkę, AM przejął pełną kontrolę nad należącymi do Condesy zakładami produkcyjnymi w Hiszpanii oraz w Niemczech. Jednostka zostanie włączona do ArcelorMittal Europe - Tubular Products, która produkuje rury i przewody rurowe dla sektora energetycznego, budowlanego, inżynieryjnego i transportowego w Czechach, Francji, Polsce i Rumunii. Dzięki temu AM Tubular stanie się największym producentem rur stalowych w Europie, podała firma.

b) Bariery drogowe

Całkowity wynik uzyskany w 2021 roku na sprzedaży barier drogowych był o 16,7% wyższy pod względem przychodów ze sprzedaży i o 3,9% wyższy pod względem wolumenu w stosunku do wyników uzyskanych w roku 2020. Ceny wzrosły o 12%.

Wyniki wzrostów uzyskanych na sprzedaży krajowej były słabsze niż w eksporcie, jednak wynik całkowity jest zdeterminowany przez sprzedaż krajową ze względu na aktualną strukturę sprzedaży, tj. udział sprzedaży krajowej w całkowitej sprzedaży barier to dwie trzecie całkowitej sprzedaży.

W przypadku sprzedaży eksportowej uzyskano 37-proc. wzrost przychodów przy 15-proc. wzroście sprzedanych wolumenów – ceny odpowiednio wzrosły o 19%.

Na tle wzrostów cen materiałów wsadowych i cynku, wzrosty cen na produktach finalnych w grupie barier stalowych nie były spektakularne. Ma to bezpośredni związek z realizacją długoterminowych kontraktów, podpisywanych przed boomem cenowym.

Tabela 4. Zestawienie porównawcze sprzedaży barier drogowych

Wyszczególnienie	Ilość (Mg)			Wartość netto (tys. zł)
	2020	2021	2021/2020	2020	2021	2021/2020
	2020	2021	(%)	2020	2021	(%)
Kraj	13 169	13 010	-1,2	67 837	72 564	7,0
Eksport	6 155	7 049	14,5	31 900	43 634	36,8
Razem	19 324	20 059	3,8	99 737	116 198	16,5

Otoczenie rynkowe

W 2021 roku GDDiKA zrealizowała 37 odcinków dróg o długości ponad 425 km. Ponadto
w 2021 roku ogłoszono przetargi dla 27 odcinków o łącznej długości około 334 km i wartości ponad 15 mld zł - 25 zadań z Programu Budowy Dróg Krajowych (PBDK) o łącznej długości 325,3 km oraz dwie obwodnice z Programu budowy 100 obwodnic na lata 2020-2030 (PB100) o łącznej długości 9 km. 

Od 1 stycznia 2021 r. podpisano 46 umów na drogi o łącznej długości 555 km i wartości 16,8 mld zł.
Z tego 35 umów to zadania z (PBDK) o łącznej długości 465 km i wartości ponad 15,3 mld zł oraz jedenaście to obwodnice z PB100 o długości 90,1 km i wartości blisko 1,5 mld zł.

Obecnie realizowany Program Budowy Dróg Krajowych na lata 2014-2023 w ciągu ostatnich 5 lat wpłynął na zwiększenie sieci drogowej w naszym kraju o ponad 40 proc. Zrealizowane zostały inwestycje m.in. na drodze ekspresowej S51, S3 od Szczecina przez Zieloną Górę do Legnicy, S5 od Wrocławia przez Poznań do Bydgoszczy czy S6 od Szczecina do Koszalina. Kierowcy mogą też korzystać z drogi ekspresowej S8 od Wrocławia przez Warszawę do Białegostoku oraz S17 od Warszawy do Lublina.

W ramach Programu powstało też 20 obwodnic. Są to m.in. obwodnica Wałcza (S10), Inowrocławia (DK15/25), Olsztyna (DK16), Sanoka (DK28), Góry Kalwarii (DK50) oraz Stalowej Woli i Niska (DK77). Zbudowane zostały też obwodnice Szczecinka, Jarocina i Ostrowa Wielkopolskiego w ciągu drogi ekspresowej S11.

Dokończenie całej sieci autostrad i dróg ekspresowych w Polsce to główny cel projektu Rządowego Programu Budowy Dróg Krajowych do 2030 r. (z perspektywą do 2033 r.), który ogłoszony został
9 sierpnia. Wartość inwestycji ujętych w ramach Programu to 291 mld zł.

Projekt Rządowego Programu Budowy Dróg Krajowych 2030 (RPBDK) zakłada zarówno realizację nowych inwestycji, jak i kontynuację zadań z obecnego Programu Budowy Dróg Krajowych na lata 2014-2023. Szacunkowy koszt nowych zadań to 186,8 mld zł, a kontynuacja zadań z PBDK ma kosztować 104,8 mld zł.

RPBDK zakłada m.in. realizację nowych odcinków dróg ekspresowych S10, S11, S12, S16 oraz S74. Powstanie również przygraniczny odcinek autostrady A2 na wschód od Warszawy oraz S52 Bielsko-Biała - Głogoczów, czyli Beskidzka Droga Integracyjna. W projekcie RPBDK ujęta została również budowa Obwodnicy Aglomeracji Warszawskiej (A50/S50), S5 Wirwajdy - Nowe Marzy oraz S6 Zachodnie Obejście Szczecina. Ukończone zostaną realizowane obecnie odcinki dróg, w tym budowa całej autostrady A1, przebudowa A18 oraz dróg ekspresowych S1, S2 POW, S3 od Świnoujścia do granicy państwa oraz S5 od Wrocławia do Nowych Marz. Dokończona zostanie droga ekspresowa S6 od Szczecina do Trójmiasta, a także odcinki S7, S11, S14 i S12. Zakończą się też prace na całych odcinkach dróg ekspresowych: S17, S19 oraz S61.

GDDKiA realizuje także inwestycje z rządowego Programu budowy 100 obwodnic na lata 2020-2030. W ramach programu budowy obwodnic w całej Polsce powstanie 100 zadań o łącznej długości ok. 830 km i wartości ok. 28 mld zł.

Kluczowa w realizacji tego programu jest kondycja gospodarki i czynniki, które są postrzegane jako ryzyka. Do takich czynników można aktualnie zaliczyć:

- mechanizm waloryzacji i wątpliwości wokół niego

GDDKiA wprowadziła mechanizm waloryzacji dla robót drogowych, oparty o wskaźniki GUS, już
w styczniu 2019 r. Dwa lata później (w styczniu 2021 r.) mechanizm waloryzacji stał się powszechnie obowiązującym prawem dzięki ujęciu w nowej ustawie Prawo zamówień publicznych. Limit waloryzacyjny na kontraktach GDDKiA wynosi (+/-) 5 proc. od wartości zaakceptowanej kwoty kontraktowej, a podlega mu 50 proc. wartości płatności za kontrakt.

- wzrost cen

Z tak dynamicznym, jak obecnie wzrostem cen materiałów i surowców nie mieliśmy dotąd do czynienia. Dotyczy to przede wszystkim cen stali, ale także paliw, drewna czy asfaltów. W górę poszły również ceny niektórych usług.

Za wzrost cen i związane z tym ryzyka dla realizacji inwestycji w dużej mierze odpowiada zbyt duża liczba zleceń na całym rynku budowlanym (inwestycje drogowe, kolejowe, kubaturowe). Ponownie więc odżywa w branży budownictwa infrastrukturalnego pytanie, jak dużym potencjałem realnie dysponują firmy wykonawcze i ile są w stanie „przerobić” w skali roku.

Problemem, szczególnie w czasie boomu inwestycyjnego, może być również niedobór wykfalifikowanych kadr i związana z tym presja płacowa. W poprzednich latach zdarzało się, że wzrost wynagrodzeń sięgał nawet 10-15 proc. rok do roku.

- dostęp do gwarancji i kredytów

Jak wynika z analizy dr. Kaźmierczaka, budownictwo to czwarta największa branża pod względem wielkości ekspozycji sektora bankowego (31,9 mld zł w 2019 r.). Wyżej znajdują się tylko przetwórstwo przemysłowe, handel i obsługa nieruchomości.

Wartość zabezpieczeń udzielonych wykonawcom inwestycji realizowanych na rzecz GDDKiA (gwarancje bankowe i ubezpieczeniowe) wyniosła dla robót budowlanych, według stanu na
1 kwietnia br., ok. 6,6 mld zł w gwarancjach należytego wykonania i ok. 1,5 mld zł w gwarancjach zwrotu zaliczki.

- konkurencja i nowe wyroby

Wszyscy producenci barier doświadczyli negatywnie gwałtownych zmian cen stali, jednak wszyscy ze względu na olbrzymie kary w umowach realizują podpisane umowy.

Należy brać pod uwagę fakt, że coraz bardziej istotnym elementem wpływającym na konkurencyjność systemów Spółki, jest możliwość zaoferowania wyrobów innych, niż same bariery, jak również coraz bardziej dostrzegalny brak w ofercie systemów barier o poziomach powstrzymywania H3 i H4b.

c) Produkty Centrum Serwisowego Blach

W 2021 roku sprzedano 12,6 tys. ton blach za 57,8 mln zł, co oznacza wzrost wolumenu o 9,3%
w stosunku do roku 2020 i wzrost wartości sprzedaży o 53,8% w stosunku do poprzedniego roku.

Wynik zdeterminowała głównie lepsza sprzedaż krajowa (+116,2%), która stanowi niemal 94% całkowitej sprzedaży.

Spadek wolumenu sprzedaży eksportowej o niemal 32% praktycznie nie miał negatywnych konsekwencji, a wręcz przeciwnie, przy wysokich cenach przyniósł wzrost przychodów ze sprzedaży.

Import zarówno blach walcowanych na gorąco jak i zimnowalcowanych w 2021 roku wzrósł
w stosunku do roku 2020 – tych pierwszych o 13% a drugich odpowiednio o 20%. Ceny importowanych blach wzrosły o około 60%.

Główne kierunki importu taśm i arkuszy z blach gorącowalcowanych to: Republika Czeska (26%), Niemcy (18%) Słowacja (12%), i Ukraina (70%). Średnia cena za tonę w 2020 to 2366 zł/MT.

Główne kierunki importu taśm i arkuszy z blach zimnowalcowanych to: Niemcy (42%) i Ukraina (10%). Średnia cena za tonę w 2020 to 2603 zł/MT.

Tabela 5. Sprzedaż produktów centrum serwisowego blach

Wyszczególnienie	Ilość (Mg)			Wartość netto (tys. zł)
	2020	2021	2021/2020	2020	2021	2021/2020
	2020	2021	(%)	2020	2021	(%)
Kraj	10 245	11 708	14,3	24 951	53 936	116,2
Eksport	1 238	847	-31,6	12 648	3 903	-69,1
Razem	11 483	12 556	9,3	37 599	57 839	53,8

Sytuacja konkurencyjna

Jak wynika z danych opublikowanych przez europejskie stowarzyszenie hurtowników stali Eurometal, w 2021 r. dostawy od europejskich dystrybutorów stali znacznie wzrosły, pomimo niewielkiego spowolnienia odnotowanego pod koniec roku.

W centrach usług stalowych w zakresie produktów płaskich wysyłki wzrosły o 9,4% r/r.
W samym grudniu wysyłki wzrosły o 4,8% rok do roku po spadku o 8,1% rok do roku
w listopadzie.

Dystrybutorzy wieloproduktowi i tzw. dystrybutorzy z najbliższego sąsiedztwa odnotowali wzrost o 4,7% r/r całkowitych rocznych wysyłek.

2.3 Segment Cynku

Sytuacja na rynku giełdowym LME (London Metal Exchange) i rynku walutowym w roku 2021

Najważniejszymi wyrobami Grupy Kapitałowej ZGH jest cynk (w gatunku Z1 i Z5 oraz stopy cynku), ołów (ołów rafinowany i galena flotacyjna) oraz srebro (metal Dore’a).

Sprzedaż tych produktów odbywa się zgodnie z obowiązującymi w tym zakresie światowymi standardami. Wysokość przychodów ze sprzedaży w głównej mierze uzależniona jest od notowań cen cynku i ołowiu na Londyńskiej Giełdzie Metali (LME), srebra oraz od kursu dolara amerykańskiego. Kształtowanie się wartości powyższych czynników jest efektem ogólnego stanu gospodarki światowej.

Cynk ZGH i HCM w najwyższym gatunku Z1 został zarejestrowany na LME. Ołów rafinowany
o czystości 99,985% Pb posiada również Certyfikat Londyńskiej Giełdy Metali.

Tabela 6. Zmiana parametrów makro 2021/2020

Średnie notowan ia	j.m.	Rok 2020	Rok 2021	zmiana
cynku na LME	USD/t	2 267	3 007	33%
ołowiu na LME	USD/t	1 825	2 206	21%
srebra na LBMA	USD/uncja	20,5450	25,1356	22%
kurs walutowy	USD/PLN	3,8978	3,8647	-0,85%
cynk	PLN/t	8 798	11 634	32%
ołów	PLN/t	7 099	8 529	20%
srebro	PLN/kg	2 575	3 123	21%

Średnie notowania cynkucash settlement na Londyńskiej Giełdzie Metali (LME) w 2021 r. wyniosły 3 007 USD/t i były o 33% wyższe niż w 2020 roku, kiedy osiągnęły średnio 2 267 USD/t.

Średnie notowania ołowiucash settlement na Londyńskiej Giełdzie Metali (LME) w 2021 r. wyniosły 2 206 USD/t i były o 21% wyższe niż w 2020 roku, kiedy osiągnęły średnio 1 825 USD/t.

Średnie notowania srebra na Londyńskim Rynku Kruszców (LBMA) w 2021 r. osiągnęły poziom 25,14 USD/uncje (3 123 PLN/kg), co oznacza wzrost o 22% w stosunku do notowań w 2020 roku – 20,55 USD/uncje (2 575 PLN/kg).

Średni kurs USD/PLN (NBP) w 2021 roku wyniósł 3,8647 i był niższy o 0,85% w porównaniu ze średnim kursem w 2020 roku (3,8978).

Syntetyczne zestawienie najistotniejszych dla działalności Grupy Kapitałowej ZGH czynników makroekonomicznych przedstawiono w tabeli 6.

Kształtowanie się cen cynku na Londyńskiej Giełdzie Metali w USD/t.

Kształtowanie się kursu walutowego (USD/PLN) wg NBP.

Średnioroczna cena cynku w latach 2019 – 2021 (PLN/t) .

Wielkość i struktura sprzedaży w Grupie Kapitałowej ZGH

Z uwagi na bardzo ścisłe powiązania technologiczne spółek produkcyjnych Grupy ZGH “Bolesław” (wyroby jednej spółki są wsadem dla innej spółki i są wykorzystywane wewnątrz Grupy) w tabelach poniżej przedstawiono sprzedaż głównych wyrobów poza Grupę Kapitałową.

a) cynk i stopy cynku

Tabela 7 . Zestawienie sprzedaży cynku

Wyszczególnienie	Ilość (Mg)			Wartość netto (tys. zł)
	2020	2021	2021/2020 (%)	2020	2021	2021/2020 (%)
Kraj	103 198	105 946	3	950 911	1 218 110	28
Eksport	50 985	61 130	20	531 051	729 228	37
Razem	154 183	167 076	8	1 481 962	1 947 338	31

W roku 2021 wolumen sprzedaży cynku i wyrobów cynkowych był wyższy niż w 2020 roku, w tym wolumen sprzedaży krajowej wzrósł o 3%, a eksportowej o 20%.

Przychody ze sprzedaży tych wyrobów w 2021 roku były o 40% wyższe niż w roku poprzednim
w związku ze wzrostem cen złotówkowych cynku o 32%.

Udział cynku w przychodach ze sprzedaży produktów wyniósł 87%.

Cynk Z1 jest wykorzystywany w głównej mierze jako zabezpieczenie antykorozyjne powierzchni poprzez cynkowanie ogniowe, elektrolityczne. Stopy cynku stosowane są w liniach ciągłego odlewania, bądź liniach odlewania wysokociśnieniowego, znajdując zastosowanie w przemyśle samochodowym, jak i budowlanym oraz sprzęcie AGD.

Cynk Z5 dzięki podwyższonej zawartości ołowiu jest stosowany do produkcji mosiądzu, brązu, jak również w ocynkowniach, jako tańszy zamiennik lub uzupełnienie cynku Z1.

b) ołów

Tabela 8. Zestawienie sprzedaży ołowiu rafinowanego

Wyszczególnienie	Ilość (Mg)			Wartość netto (tys. zł)
	2020	2021	2021/2020	2020	2021	2021/2020
	2020	2021	(%)	2020	2021	(%)
Kraj	6 695	9 918	48	20 132	89 215	343
Eksport	5 917	4 218	-29	76 572	36 958	-52
Razem	12 612	14 136	12	96 704	126 173	30

Ołów rafinowany wykorzystywany jest głównie do produkcji akumulatorów i baterii trakcyjnych, jak również do produkcji tlenków ołowiu, służących wytwarzaniu m.in. farb i lakierów oraz w minimalnym stopniu stopów ołowiu. Ołów rafinowany jest również surowcem do produkcji blach, drutów, amunicji i kabli.

W 2021 roku Huta Cynku „Miasteczko Śląskie” S.A. 70% produkcji ołowiu sprzedała na rynku krajowym na podstawie całorocznych i spotowych umów.

c) galena flotacyjna

Tabela 9. Zestawienie sprzedaży galeny flotacyjnej

Wyszczególnienie	Ilość (Mg)			Wartość netto (tys. zł)
	2020	2021	2021/2020	2020	2021	2021/2020
	2020	2021	(%)	2020	2021	(%)
Eksport	19 198	4 965	(74%)	65 491	19 657	-70%
Razem	19 198	4 965	(74%)	65 491 65 491	19 657	-70%

d) Srebro (metal Dorre’a)

Tabela 10. Zestawienie sprzedaży metalu Dore’a

Wyszczególnienie

Ilość (Mg)

Wartość netto (tys. zł)

2020

2021

2021/2020

(%)

2020

2021

2021/2020

(%)

Eksport

53 610

85 374

Metal Dore'a produkowany przez spółkę HC „Miasteczko Śląskie” S.A. jest to wysokowartościowy odpad użyteczny powstający podczas rafinacji ołowiu, nadający się wyłącznie do dalszego przerobu. Jest stopem o wysokiej zawartości metali szlachetnych: srebra i złota.

Cała produkcja metalu Dore’a kierowana jest do odbiorców zagranicznych, do rafinerii metali szlachetnych.

Udział srebra w przychodach ze sprzedaży produktów wynosił w 2021 roku 4%.

Sprzedaż pozostałych wyrobów Grupy Kapitałowej

Kwas siarkowy

Kwas produkowany jest w ZGH „Bolesław” i w Hucie Cynku „Miasteczko Śląskie” jako produkt uboczny procesów prażenia koncentratów siarczkowych. W związku z rosnącym wykorzystywaniem do produkcji cynku tańszych materiałów tlenkowych, ilość produkcji i sprzedaż kwasu siarkowego spada. Odbiorcami kwasu są kontrahenci zarówno krajowi jak i zagraniczni.

Kwas siarkowy ma bardzo duże znaczenie w różnych gałęziach przemysłu. Służy między innymi do produkcji innych kwasów, do wyrobu barwników , włókien sztucznych, środków wybuchowych, nawozów sztucznych . Stosuje się go do produkcji środków piorących, leków oraz jako elektrolit
w akumulatorach ołowiowych . Jest często używanym odczynnikiem w laboratoriach.

Kruszywa dolomitowe

Zakład Wydobywczo-Przeróbczy Kruszyw w spółce zależnej Boltech Sp. z o.o., w skład którego wchodzi aktualnie Kopalnia Dolomitu „Ujków Stary” prowadzi działalność w zakresie wydobycia
i produkcji kruszyw dolomitowych. Zakład kruszyw w Olkuszu, produkujący kruszywa na bazie dolomitu powstającego jako produkt uboczny w procesie wstępnego wzbogacania rudy z kopalni „Olkusz-Pomorzany”, w związku z likwidacja kopalni, został zlikwidowany z dniem 31.10.2021 r.

Głównymi odbiorcami kruszyw są wykonawcze firmy drogowe, zakłady produkujące masy mineralno‐bitumiczne oraz producenci galanterii drogowej.

Usługi utylizacji materiałów cynkonośnych

Utylizację materiałów cynkonośnych prowadzi Huta Cynku „Miasteczko Śląskie” i ZGH „Bolesław”. W ZGH utylizację prowadzi się w procesie Waelz’a na dwóch strumieniach odpadów. Pierwszą grupę stanowią odpady z hydrometalurgii cynku, natomiast drugim podstawowym strumieniem odpadów są pyły stalownicze pochodzące z procesu produkcji stali w elektrycznych piecach łukowych. Tlenek z pyłów stalowniczych stanowi wsad do produkcji cynku w ZGH „Bolesław”, natomiast tlenek z przerobu szlamów stanowi wsad do produkcji cynku i ołowiu w HC „Miasteczko Śląskie”.

· Likwidacja kopalni „Olkusz-Pomorzany”

Kopalnia „Olkusz-Pomorzany” w likwidacji należy do ZGH „Bolesław” S.A. Z dniem 31.12.2020 roku Kopalnia zakończyła działalność w zakresie wydobycia rud cynkowo-ołowiowych i została postawiona w stan likwidacji. Ostatnia funkcjonująca w Polsce kopalnia Zn-Pb eksploatowała rudę ze złoża „Pomorzany”, „Olkusz-Podpoziom” i „Klucze I”. Była to kopalnia podziemna, złoża znajdowały się na głębokości ok. 80-120 m pod ziemią. Eksploatacja prowadzona była systemem filarowo-komorowym i zabierkowym. Puste przestrzenie po wybranym złożu wypełniane były podsadzką hydrauliczną piaskową.

Charakterystyczną cechą złóż rudy Zn-Pb rejonu olkusko-bolesławskiego było ich bardzo silne zawodnienie. Łączne dopływy wód podziemnych do wyrobisk górniczych, osiągały w 2020 roku ok. 230 m³/min (historycznie max. do 370 m³/min), zmuszając do utrzymywania rozbudowanego systemu odwadniania w postaci dziesiątków kilometrów chodników wodnych, czterech komór pomp głównego odwadniania oraz całej infrastruktury technicznej zarówno pod ziemią, jak i na powierzchni kopalni.

Od dnia 1 stycznia 2021 roku część górnicza ZGH „Bolesław” funkcjonuje w oparciu o Plan ruchu likwidowanego podziemnego zakładu górniczego Kopalni „Olkusz-Pomorzany” na lata 2021-2025. W tym samym dniu rozpoczął się proces fizycznej likwidacji zakładu górniczego, a system odwadniania kopalni (ostatnia komora pomp) został wyłączony w dniu 4 stycznia 2022 roku.

2.4 Segment pozostałej działalności GK Stalprodukt S.A.

Segment pozostałej działalności GK Stalprodukt S.A. , zanotował w 2021 r. wzrost przychodów o 55,6% w stosunku do roku 2020.

2.5 Przychody i wyniki poszczególnych segmentów operacyjnych Grupy Kapitałowej
Stalprodukt S.A.

Tabela 11. Sprzedaż segmentów operacyjnych Grupy Kapitałowej

SEGMENTY OPERACYJNE
Segment Blach		2020	2021	Zmiana (2021/2020)
Przychody segmentu	tys. zł	706 278	1 079 235	52,8%
Wynik segmentu	tys. zł	62 248	212 486	241,4%
Marża segmentu		8,8%	19,7%

Segment Profili
Przychody segmentu	tys. zł	565 248	905 707	60,2%
Wynik segmentu	tys. zł	13 048	123 059	843,1%
Marża segmentu		2,3%	13,6%

Segment Cynku
Przychody segmentu	tys. zł	1 813 198	2 321 429	28,0%
Wynik segmentu	tys. zł	248 270	331 901	33,7%
Marża segmentu		13,7%	14,3%
Segment pozostałej działalności GK Stalprodukt S.A.
Przychody segmentu	tys. zł	236 326	367 798	55,6%
Wynik segmentu	tys. zł	18 007	66 904	271,5%
Marża segmentu		7,6%	18,2%

Segmenty operacyjne łącznie
Przychody segmentów	tys. zł	3 321 050	4 674 169	40,7%
Wynik segmentów	tys. zł	341 572	734 845	115,1%
Marża segmentów		10,3%	15,7%

W roku 2021 Grupa zanotowała wzrosty wartości sprzedaży we wszystkich raportowanych segmentach operacyjncyh. W największym stopniu wzrosły przychody Segmentu Profilii (o 60,2%), Blach (o 52,8%) oraz pozostałej działalności (o 55,6%). W porównaniu z rokiem 2020 najmniejszy stopień wzrostu przychodów ze sprzedaży zanotował Segment Cynku (o 28%).

Pod względem uzyskiwanych wyników, największy wzrost zanotowano także w Segmencie Profilii
(o 843,1 %) a najmniejszy w Segmencie Cynku (o 33,7 %). Natomiast w Segmencie Blach wynik wzrósł o 241,4%, a w Segment pozostałej działalności odnotował wzrost o 271,5%.

2.6 Struktura sprzedaży Grupy Kapitałowej z podziałem na segmenty operacyjne

Tabela 12. Struktura sprzedaży poszczególnych segmentów operacyjnych

	2020		2021
Segmenty operacyjne	Wartość	udział	Wartość	udział
	(w tys. zł)	(%)	(w tys. zł)	(%)
Segment Blach Elektrotechnicznych	706 278	21,3	1 079 235	23,1
Segment Profili Giętych	565 248	17,0	905 707	19,4
Segment Cynku	1 813 198	54,6	2 321 429	49,6
Pozostała działalność GK	236 326	7,1	367 798	7,9
Razem	3 321 050	100,0	4 674 169	100,0

W 2021 roku w strukturze sprzedaży segmentów operacyjnych udział Segmentu Blach wzrósł
z 21,3% do 23,1%, Segmentu Profilii z 17% do 19,4%, a pozostałej działalności (z 7,1 % do 7,91 %) w porównaniu do 2020 roku, natomiast udział sprzedaży Segmentu Cynku spadł z 54,6% do 49,6%.

Źródła zaopatrzenia w materiały do produkcji

Prawie 90% zakupów realizowanych przez Stalprodukt stanowią kręgi blachy gorąco-
i zimnowalcowanej. Zakupy tego materiału dokonywane są bezpośrednio w hutach. Największym dostawcą dla Spółki jest od kilku lat ArcelorMittal Europe – Flat Products. Materiały te są wykorzystywane w podstawowych procesach produkcyjnych realizowanych w Spółce związanych z produkcją: blach elektrotechnicznych transformatorowych, kształtowników zimnogiętych i barier drogowych. Należy podkreślić, iż materiały przeznaczone do produkcji poszczególnych wyrobów różnią się między sobą parametrami technicznymi, tj. składem chemicznym, gatunkiem stali, grubością i szerokością kręgów itp.

Blachy gorąco- i zimnowalcowane są także wykorzystywane w należących do Spółki centrach serwisowych, które wykonują operacje cięcia kręgów wzdłużnie (na taśmy) lub poprzecznie
(na arkusze). W ramach przyjętej specjalizacji, centrum serwisowe blach gorącowalcowanych znajduje się w Bochni, natomiast centrum serwisowe blach zimnowalcowanych zlokalizowane jest w Tarnowie.

Materiał w taśmach wykorzystywany jest głównie na wewnętrzne potrzeby Stalproduktu, stanowi on wsad dla linii profilowania dla wydziałów produkcyjnych Spółki zlokalizowanych w Bochni
(Wydz. P2), Krakowie (Oddz. P3) oraz Tarnowie (Oddz. P4). Z kolei blachy w arkuszach sprzedawane są wyłącznie klientom zewnętrznym Stalproduktu.

W 2021 roku głównym dostawcą materiałów wsadowych dla Grupy Stalproduktu, którego wartość dostaw przekroczyła 10 % przychodów ze sprzedaży pozostawała Grupa ArcelorMittal; udział ten wyniósł 19,2%.

W przypadku Segmentu Cynku, podstawowymi surowcami zużywanymi w procesach produkcyjnych są: ruda cynkowo-ołowiowa, koncentraty cynku (blenda), koncentraty ołowiu (galena) oraz koncentraty cynkowo-ołowiowe (blenda bulk).

3. Ocena sytuacji ekonomiczno-finansowej

WYBRANE DANE FINANSOWE	w tys.zł		w tys. EURO
WYBRANE DANE FINANSOWE	2021	2020	2021	2020
I. Przychody netto ze sprzedaży produktów, towarów i materiałów	4 674 169	3 321 050	1 021 118	742 267
II. Zysk (strata) z działalności operacyjnej	633 247	196 084	138 339	43 825
III. Zysk (strata) brutto	617 133	223 521	134 819	49 958
IV. Zysk (strata) netto w tym :	528 729	183 776	115 506	41 075
- Zysk (strata), przypadający na właścicieli jednostki dominującej	519 522	172 755	113 494	38 611
- Zysk (strata), przypadający na udziały niekontrolujące	9 207	11 021	2 012	2 463
V. Przepływy pieniężne netto z działalności operacyjnej	271 813	350 487	59 380	78 335
VI. Przepływy pieniężne netto z działalności inwestycyjnej	-122 260	-241 044	-26 709	-53 874
VII. Przepływy pieniężne netto z działalności finansowej	-93 690	-77 552	-20 468	-17 333
VIII. Przepływy pieniężne netto, razem	55 863	31 891	12 204	7 128
IX. Aktywa razem	4 841 895	4 360 350	1 052 723	944 862
XI. Zobowiązania długoterminowe	571 664	671 566	124 291	84 218
XII. Zobowiązania krótkoterminowe	899 018	775 598	195 464	131 092
XIII. Kapitał własny w tym :	3 371 213	2 913 187	732 968	631 270
- przypisany akcjonariuszom jednostki dominującej	3 262 788	2 801 566	709 394	607 083
- przypisany udziałowcom mniejszościowym	108 425	111 621	23 574	24 188
XIV. Kapitał zakładowy	11 161	11 161	2 427	2 419
XV. Liczba akcji	5 580 267	5 580 267	5 580 267	5 580 267
XVI. Zysk (strata) na jedną akcję zwykłą (w zł / EUR)	94,75	32,93	20,70	11,95
XVII. Wartość księgowa na jedną akcję (w zł / EUR)	604,13	522,05	131,35	112,52
XVIII. Zadeklarowana lub wypłacona dywidenda na jedną akcję (w zł / EUR)	6,00		1,31

Podstawowe wielkości ekonomiczno-finansowe

W 2021 roku przychody z całokształtu działalności Grupy Kapitałowej Stalprodukt ukształtowały się na poziomie 4 674,2 mln zł. Oznacza to wzrost o 40,7% w stosunku do roku 2020. Wypracowany zysk na poziomie działalności operacyjnej wyniósł 633,2 mln zł, natomiast zysk netto wyniósł 528,7 mln zł (w 2020 zysk na poziomie działalności operacyjnej wyniósł 196,1 mln zł, a zysk netto wyniósł 183,8 mln zł).

W omawianym okresie EBITDA osiągnęła wielkość 783,5 mln zł (wobec 362,9 mln zł w roku 2020).

W 2021 roku rentowność sprzedaży na poszczególnych poziomach kształtowała się następująco
(w %):

Wyszczególnienie	2021	2020
Rentowność na sprzedaży	12,2	5,7
Rentowność operacyjna	13,0	5,9
Rentowność brutto	12,6	6,7
Rentowność netto	10,7	5,5

Rentowność majątku i kapitału własnego obrazują poniższe wielkości (w %) :

Wyszczególnienie	2021	2020
Rentowność majątku	10,4	4,2
Rentowność kapitału własnego	15,0	6,3

Płynność finansową w ujęciu statycznym przedstawiają poniższe wskaźniki:

Wyszczególnienie	2021	2020
Wskaźnik bieżącej płynności	2,7	2,5
Wskaźnik płynności przyspieszonej	1,6	1,5

W 2021 roku przepływy z działalności operacyjnej wyniosły 268,7 mln zł.

Majątek Grupy Kapitałowej Stalprodukt S.A. w okresie sprawozdawczym wzrósł o 11,1% w stosunku do roku poprzedniego, sięgając 4 845,0 mln zł. Aktywa trwałe zmniejszyły się w analizowanym okresie o 26,4 mln zł i wynoszą 2 397,5 mln zł, zaś wartość aktywów obrotowych wzrosła o 511,1 mln zł (26,4%).

W 2021 roku kapitał własny zwiększył się z 2 913,2 mln zł (2020 r.) do 3 374,3 mln zł
i stanowi 69,6% sumy bilansowej.

Zobowiązania długoterminowe Grupy Kapitałowej Stalprodukt S.A. na 31.12.2021 r. wyniosły 571,7 mln zł, w tym długoterminowe kredyty i pożyczki stanowią 20,4 mln zł.

W porównaniu do roku 2020 nastąpił spadek zobowiązań długoterminowych o 99,9 mln zł.

Krótkoterminowe kredyty i pożyczki na koniec roku 2021 wyniosły 62,3 mln zł. Kapitał obrotowy netto zwiększył się z poziomu 1 159,1 mln zł w 2020 r. do 1 548,5 mln na koniec 2021 roku.

Rentowność kapitału własnego w Grupie Kapitałowej Stalprodukt w analizowanym okresie wyniosła 15,0 %, a stan środków pieniężnych na 31.12.2021 r. wyniósł 492,3 mln zł.

Ocena uzyskanych wyników i sytuacji finansowej

Pod względem uzyskanych wyników rok 2021 był dla Grupy Kapitałowej Stalprodukt zdecydowanie lepszy od roku 2020. Grupa odnotowała zwiększenie przychodów ze sprzedaży o 41%, przy tym zysk na sprzedaży wzrósł trzykrotnie, podobnie zysk na działalności operacyjnej, zaś zysk netto uległ zwiększniu o 173% r/r.

Grupa Kapitałowa nie doświadczyła zatorów płatniczych, konsekwentnie realizując przyjętą politykę w zarządzaniu ryzykiem. Jednostka dominująca nie jest również zagrożona zmieniającymi się kursami walut z uwagi na naturalne w większości zabezpieczenie tego ryzyka. Natomiast ZGH „Bolesław” S.A. oraz podmioty zależne prowadzą aktywną politykę zabezpieczeń. Zgodnie ze strategią zabezpieczeń przed skutkami spadku cen cynku, ołowiu i srebra oraz kursu dolara podmioty zależne na bieżąco identyfikują i oceniają wpływ ryzyka związanego ze zmianami cen metali oraz kursu walutowego na wynik finansowy, przepływy pieniężne oraz bilans.

W roku 2021 nastąpiły zmiany w kształtowaniu się majątku i źródeł jego finansowania. Nastąpił nieznaczny spadek majątku trwałego o 47,7 mln zł, tj. o 2%, zaś majątek obrotowy wzrósł
o 522,6 mln zł, tj. o 27%. W grupie środków obrotowych nastąpił wzrost zapasów o 23% oraz należności krótkoterminowych o 47%.

Aktywa Grupy zwiększyły się o 11%, przy tym wzrostowi o 3% uległ udział źródeł finansowania w pozycji rezerw i zobowiązań.

W analizowanym okresie nastąpił wzrost krótkoterminowych zobowiązań z tytułu dostaw
o 55% (452,4 mln zł).

Kapitał własny stanowi 69% pasywów, a zobowiązania 31%. Zwiększeniu uległa wartość księgowa na jedną akcję zwykłą z 522,05 zł do 598,46 zł (o 15%).

Przez cały okres sprawozdawczy Spółka dominująca i większość spółek z Grupy Kapitałowej utrzymywały dobrą płynność finansową, o czym świadczą wskaźniki płynności oraz terminowe realizowanie wszelkich zobowiązań, zarówno wobec pracowników i dostawców, jak i budżetu oraz instytucji finansowych.

Grupa Kapitałowa nie jest nadmiernie zadłużona, wykorzystanie kredytów bieżących w całym okresie było umiarkowane. W ocenie banków finansujących Grupa Stalprodukt posiada nieprzerwanie zdolność kredytową, a uzyskiwane wyniki oraz przejrzysta sytuacja majątkowa
i własnościowa pozwalają na uzyskanie finansowania działalności w różnych formach.

W okresie sprawozdawczym Spółka dominująca, a także spółki zależne odnowiły umowy
z bankami na wielocelowe linie kredytowe, mające na celu zabezpieczenie źródeł finansowania Grupy.

Zarząd nie przewiduje pogorszenia sytuacji finansowej Grupy w roku 2022. W celu utrzymania dobrej sytuacji finansowej i płynności prowadzone są prace w zakresie zdobywania nowych rynków zaopatrzenia i zbytu, racjonalnej gospodarki zapasami i należnościami oraz obniżki kosztów.

Zarządzanie zasobami finansowymi należy uznać za prawidłowe, o czym świadczy osiągnięcie dobrych wskaźników ekonomicznych oraz utrzymywanie płynności finansowej i zdolności kredytowej, a także terminowe wywiązywanie się z zaciągniętych zobowiązań.

4. Ocena czynników i nietypowych zdarzeń mających wpływ na wynik z działalności za rok obrotowy, z określeniem stopnia wpływu tych czynników lub nietypowych zdarzeń na osiągnięty wynik

- wzrost cen materiałów wsadowych do historycznie rekordowych poziomów spowodowany był wzrostem kosztów produkcji (głównie energii elektrycznej i gazu) przy rosnącym popycie, który był reakcją na odbudowę gospodarki po okresie pandemii (głównie rok 2020). Spowodowało to z kolei dynamiczny wzrost cen wyrobów gotowych w całej branży przetwórstwa stali;

- ww. warunki rynkowe miały największy wpływ na znaczący wzrost przychodów Grupy (ogółem o 40,7%) we wszystkich obszarach działalności jednostki dominującej – Stalprodukt S.A. oraz spółek zależnych ( w tym głównie Segmentu Cynku).
W konsekwencji sytuacja ta przełożyła się bezpośrednio na poprawę wyników na wszystkich poziomach rachunku zysków i strat;

- rekordowe wzrosty cen surowców energetycznych (zwłaszcza energii elektrycznej i gazu), czego skutkiem był wzrost pozycji kosztów rodzajowych „zużycie materiałów i energii”
o 44,8 % w stosunku do roku 2020. Skutki wzrostu kosztów energii zostały jednak w dużej części zniwelowane rekordowymi podwyżkami cen na wyroby gotowe produkowane przez Grupę;

- wzrosty uprawnień do emisji CO₂ do rekordowych poziomów (ponad 90 EUR/tonę), które w bezpośredni sposób przyczyniły się do wzrostów cen energii i gazu.

Z kolei w przypadku Segmentu Cynku, główne czynniki to:

- wzrost notowań cynku, ołowiu i srebra (z większenie, w relacji do 2020 roku, średniorocznych notowań cynku i ołowiu odpowiednio o 32,6% i o 20,8% oraz wzrost średniorocznych notowań srebra o 22,3%);

- wzrost cen koksiku o 75% (z 625 zł/t w grudniu 2020 r. do 1 095 zł/t w grudniu 2021 r.);

- ponad 3-krotny wzrost cne energii elektrycznej;

- pogłębiający się deficyt koncentratów na rynku, skutkujący niskim benchmarkiem w 2021 roku (159 USD/dmt) oraz T/C spotowe w 4Q’21 na poziomie 50 USD/dmt.

· Wpływ pandemii COVID-19 na polską gospodarkę

W 2021 r. na sytuację społeczno-gospodarczą Polski nadal w pewnym stopniu oddziaływała pandemia COVID-19. Czasowe obostrzenia w życiu społeczno-gospodarczym (największe w pierwszych miesiącach roku) przeważnie były jednak o wiele mniej restrykcyjne niż wiosną
2020 r., kiedy wprowadzono stan epidemii w kraju.

· Ogólna koniunktura gospodarcza w Polsce

W podstawowych obszarach działalności gospodarczej w 2021 r. uzyskano lepsze wyniki niż
w poprzednim roku. Nieco poprawiła się sytuacja na rynku pracy: w końcu 2021 r. większa niż rok wcześniej była liczba pracujących w gospodarce narodowej, zaś mniejsza – stopa bezrobocia rejestrowanego. W ciągu roku obserwowano stopniowe nasilenie zjawisk inflacyjnych – w grudniu 2021 r. wzrost w skali roku cen zarówno konsumpcyjnych, jak i producentów był najwyższy od wielu lat (CPI na poziomie 8,6%).

Według wstępnych szacunków GUS produkt krajowy brutto był realnie o 5,7% wyższy niż w 2020 r. (kiedy odnotowano spadek o 2,5%). To najwyższy wzrost od 14 lat, ale silne odbicie po pierwszym pandemicznym roku 2020 na świecie nie jest niczym nadzwyczajnym.

Głównym czynnikiem wzrostu gospodarczego w 2021 roku był popyt krajowy. Pozytywnie oddziaływało zarówno spożycie, jak i popyt inwestycyjny. Popyt krajowy był o 8,2% wyższy niż w 2020 r. Spożycie ogółem wzrosło o 4,8% (przed rokiem zmniejszyło się o 1,1%), w tym spożycie w sektorze gospodarstw domowych zwiększyło się o 6,2%.

Nakłady brutto na środki trwałe wzrosły o 8,0%. Wartość dodana brutto w gospodarce narodowej była o 5,3% większa niż rok wcześniej (w 2020 r. obniżyła się o 2,6%).

Siłą napędową gospodarki był przemysł, gdzie odnotowano w ysoki wzrost wartości dodanej brutto, o 14,1% w porównaniu z 2020 r. (kiedy to odnotowano spadek o 5,3 proc.), w budownictwie odnotowano wzrost jedynie o 1,2 proc (w 2020 r. spadek o 4,6 proc.), a w handlu
i naprawach nastąpił wzrost o 5,9 proc. (spadek o 2,7 proc. w 2020 r.).

· poziom produkcji stali

Światowa produkcja stali surowej wzrosła o 3,7% rok do roku do 1,95 miliarda ton w 2021 r. , przy czym spadek w Chinach został zrekompensowany wzrostem w większości innych głównych krajów produkujących stal, podało World Steel Association (Worldsteel).

Chiny, największy na świecie producent stali, wyprodukowały w zeszłym roku 1,03 miliarda ton surowej stali, co oznacza spadek o 3% z 1,06 miliarda ton w 2020 roku. Spadek produkcji w Chinach był spowodowany staraniami Pekinu o utrzymanie rocznej produkcji na poziomie z 2020 r. lub niższym, zwłaszcza po tym, jak większość hut przyspieszyła ograniczanie produkcji od końca września.

Jednak od 2020 r. na innych kluczowych rynkach azjatyckich nastąpił wzrost produkcji stali. Indie pozostały drugim co do wielkości producentem stali na świecie, z całkowitą liczbą 118,1 mln ton w 2021 r., co stanowi wzrost o 17,8% w porównaniu z 100,3 mln ton w 2020 r.
Trzeci co do wielkości producent stali na świecie, Japonia, wyprodukowała 96,3 mln ton w 2021 r., co oznacza wzrost o 15,8% rok do roku. Korea Południowa wyprodukowała w ubiegłym roku 70,6 miliona ton, co oznacza wzrost o 5,2% w porównaniu z 2020 r.

W Unii Europejskiej produkcja stali wzrosła o 15,4% rok do roku do ok. 152,5 mln ton w 2021 roku. Niemcy, największy producent w UE, wyprodukowały 40,1 mln ton, o 12,3% więcej niż w 2020 roku.

W Polsce wyprodukowano 8,4 mln ton, tj. o 6,5% więcej niż w 2020 roku.

· popyt na wyroby stalowe w Europie

Cały rok 2020 był pod silnym wpływem pandemii i przyniósł ponad 10-procentowy spadek zużycia jawnego stali w UE, po spadku o 5,1% w 2019 roku. Zrewidowana prognoza Euroferu na rok 2021 zakłada niemal 14% wzrostu jawnego zużycia stali w 2021 r. w stosunku do roku 2020
i znacznie bardziej umiarkowane wzrosty w 2022 i 2023 r. tj. odpowiednio +3,2% i +1,7%, co ma nastąpić dzięki łagodnej, ale ciągłej poprawie popytu ze strony sektorów wykorzystujących stal.

Eurofer jednak zastrzega, że perspektywy stają się coraz bardziej niepewne, w szczególności ze względu na duże zakłócenia w łańcuchach dostaw na świecie i rosnące ceny energii, które mają poważnie wpłynąć na popyt ze strony sektorów wykorzystujących stal przynajmniej do drugiego kwartału 2022 roku.

Po rekordowych spadkach z 2020 r. spowodowanych blokadami covidowymi, branże wykorzystujące stal w UE doświadczały silnego odbicia w produkcji w okresie do drugiego kwartału 2021 r., kiedy to odnotowały wyjątkowo wysokie tempo wzrostu (+29,2% w odniesieniu do poprzedniego roku). Szybsze niż oczekiwano ożywienie w niektórych sektorach (w szczególności AGD i branży motoryzacyjnej) pozwoliło odrobić straty poniesione w wyniku pandemii w pierwszej połowie 2021 roku.

Jednak problemy w globalnym łańcuchu dostaw doświadczane od lipca 2021 r., a zwłaszcza te, które dotyczą sektora motoryzacyjnego (rosnące koszty transportu, energii i wysyłki, brak komponentów itp.), wpłynęły na produkcję w trzecim kwartale 2021 roku. W rezultacie łączna produkcja sektorów wykorzystujących stal wzrosła o skromne +3,2% w trzecim kwartale 2021 roku. A w sektorze motoryzacyjnym odnotowano spadek o 14,4%, który był skutkiem nie tylko ciągłych zakłóceń w łańcuchach dostaw, ale też przytłumionego popytu ze strony konsumentów.

Eurofer w wielu wypowiedziach zaznacza, że sytuacja ta zagraża ożywieniu i wywołuje dużą niepewność co do ogólnych perspektyw przemysłu wykorzystującego stal, co najmniej do drugiego kwartału 2022 r.

· jawne zużycie stali

Eurofer prognozuje, że w 2021 roku zużycie stali ma odbić się o niemal 14%, ale wzrost w roku 2022 ma być już bardziej umiarkowany, tj. +3,2% (co oznacza powrót do poziomu zużycia jawnego z 2017 r.) Poprawa popytu ze strony sektorów wykorzystujących stal będzie trwała, pod warunkiem, że nie nastąpi jakiś dodatkowy szok zewnętrzny. Perspektywy na 2023 r. przewidują roczny wzrost o 1,7 proc. Jednak prognozy stają się coraz bardziej niepewne ze względu na masowe zakłócenia w globalnym łańcuchu dostaw, które mają miejsce od początku III kwartału 2021 r. i z dużym prawdopodobieństwem osłabią popyt ze strony użytkowników końcowych stali.

· import wyrobów stalowych na rynki UE

W ciągu pierwszych jedenastu miesięcy 2021 r. import wyrobów gotowych wyrobów wzrósł o 39%, w tym import wyrobów płaskich o 43% a import wyrobów długich o +25%. Import rósł znacząco już od początku 2021 roku, a w drugim i trzecim kwartale nastąpiły wysokie poziomy importu, które korelowały z ogólną poprawą popytu na stal.

Przywóz według kraju pochodzenia

W ciągu pierwszych jedenastu miesięcy 2021 r. głównymi krajami pochodzenia gotowej stali przywożonej na rynek UE były: Turcja, Federacja Rosyjska, Korea Południowa, Indie i Ukraina. Te pięć krajów reprezentowało 56% całkowitego importu stali gotowej do UE. Turcja i Federacja Rosyjska były największymi eksporterami gotowych wyrobów stalowych do UE (z udziałem odpowiednio 15,5% i 12,8%), a następnie Indie (11,9%), Ukraina (8,3%) i Korea Południowa (7,4%).

· Rynek cynku

Perspektywy rynku cynku

W perspektywie do końca bieżącego roku głównymi czynnikami mającymi wpływ zarówno na rynek cynku jak i na rynki surowcowe w całości, będzie sytuacja makroekonomiczna oraz sytuacja geopolityczna. Wybuch wojny na Ukrainie spowodował radykalną zmianę uwarunkowań i co za tym idzie, niepewność w każdym aspekcie funkcjonowania światowych gospodarek i społeczeństw. Oceniając zatem perspektywy rynku cynku należy mieć na uwadze, iż sytuacja, w jakiej się znajdujemy jest bardzo niepewna i trudno wskazać pewne scenariusze jej rozwoju.

Analizując sytuację makroekonomiczną, można spodziewać się spadku światowego PKB, w tym również PKB Chin, które odpowiadają za główne zużycie surowców. Wg Moody’s gospodarki krajów grupy G-20 w roku 2022 odnotują PKB na poziomie 3,6%, natomiast PKB Chin prognozowane jest na poziomie 5,2%. Kolejnym kluczowym elementem dotyczącym sytuacji gospodarczej na świecie jest wysoka inflacja, która powoduje presję na podwyższanie przez rządy stóp procentowych, co z kolei może powodować odpływ kapitału z rynków surowcowych w stronę bezpiecznych instrumentów finansowych takich jak m.in. państwowe obligacje.

Czynnikiem wpływającym na rynki surowcowe, w tym na rynek cynku, na dawno niespotykaną skalę, jest wybuch wojny na Ukrainie. W jej wyniku nastąpiły zakłócenia podaży czy niedobory już niskich stanów zapasów.

Analitycy JP Morgan ocenili, iż pomimo tego, że alokacja kapitału w surowcach jest powyżej średniej, sytuacja taka może się utrzymać a nawet przekroczy dotychczasowe maksima, co z kolei przełoży się na utrzymanie się korzystnej sytuacji na rynkach surowcowych. Z kolei Goldman Sachs korzystnie ocenia perspektywy dla rynku surowców, m.in. ze względu na ich rolę jako zabezpieczenie przed inflacją.

Fundamenty rynku cynku

Rekordowe w ostatnim czasie ceny cynku spowodowały, iż w branży wydobywczej panowały dobre nastoje, co przekładało się na zwiększenie produkcji górniczej. Wg ILZSG produkcja górnicza w roku 2021 wzrosła względem roku wcześniejszego o 4,5% i tendencja ta utrzyma się prawdopodobnie w bieżącym roku. Wynikające z tego zwiększenie podaży koncentratów powoduje sprzyjającą sytuację dla hut. Wg nieoficjalnych informacji, dwaj czołowi producenci uzgodnili roczne kontrakty na dostawę koncentratu cynku na poziomie ok. 230 USD/t, co stanowi wzrost o 45% względem poziomu z roku wcześniejszego. Gwałtowny wzrost opłat TC podkreśla brak równowagi między stosunkowo prężną podażą kopalń a ograniczonym rynkiem hutniczym, który z kolei powoduje ograniczoną podaż cynku.

Spadające zapasy wskazują na nadwyrężenia podaży, podczas gdy ponowny wzrost europejskich cen energii wywiera kolejną presję na huty. W zeszłym roku w Europie dochodziło do wstrzymania lub ograniczenia pracy części hut cynku (Nyrstar, Glencore, Plovdiv), z powodu wysokich cen energii. Przełożyło się to utrzymanie się niskich stanów zapasów tego metalu. Niepewność na rynkach energii wynikająca z wojny na Ukrainie, w mniejszym lub większym stopniu przełoży się na koszty energii. Aktualnie trudno jest ocenić, w jakim stopniu wzrost marży europejskich hut wynikający ze wzrosty opłat TC zrekompensuje spodziewany wzrost cen energii oraz czy wystąpią większe perturbacje na rynkach energii spowodowane niestabilną sytuacją geopolityczną.

W minionym roku nastąpił spadek zapasów cynku, wynikający z gwałtownego wzrostu aktywności przemysłowej, podczas gdy globalne systemy logistyczne i wysyłkowe posiadały zmniejszoną wydolność. Dodatkowo niskie stany zapasów na giełdach sprawiają, że rynek jest bardziej podatny na naciski.

Reasumując: aktualnie mamy do czynienia z dwoma przeciwstawnymi czynnikami wpływającymi bezpośrednio na rynek cynku z punktu widzenia jego fundamentów. Z jednej strony występuje presja ze strony czynników geopolitycznych potęgowana przez zmniejszenie podaży w Europie oraz w USA, co wpływa korzystnie na pespektywy rynku cynku. Z drugiej strony, niepewność gospodarcza, spadek PKB i zmniejszający się popyt w Chinach wpływa negatywnie na rokowania dla tego rynku.

5. Informacje o zawartych umowach znaczących dla działalności Emitenta, w tym znanych emitentowi umowach zawartych pomiędzy akcjonariuszami (wspólnikami), umowach ubezpieczenia, współpracy lub kooperacji

W dniu 15 grudnia 2017 r. została podpisana umowa na zakup akcji Spółki GO Steel Frydek Mistek a.s. z siedzibą w Republice Czeskiej od Spółki ArcelorMittal S.A. z siedzibą w Luksemburgu. Ostateczne wynagrodzenie na które składają się płatność gotówkowa, płatności warunkowa oraz wartość przypisana do podpisanej umowy handlowej wyniosło do 40 mln Euro. Umowa ta wywoływała w roku 2021 skutki dla działalności Emitenta, gdyż elementem ceny zakupu jest k omponent określony jako „Earn-out”, który oznacza prawo sprzedającego do 50% udziału w wyniku powyżej założonego w wycenie sporządzonej dla potrzeb transakcji poziomu EBITDA w okresie 4 kolejnych lat (czyli w okresie 2018-2021), z zastrzeżeniem, że całkowita płatności z tego tytułu nie może przekroczyć 3,5 mln EUR (na całość kwoty utworzono rezerwę), natomiast szacowana kwota wypłaty za rok 2021 wynosi 2,2 mln EUR.

6. Powiązania organizacyjne i kapitałowe z innymi podmiotami

Stalprodukt S.A., wraz z 10 jednostkami zależnymi, tworzy Grupę Kapitałową. Stalprodukt posiada
100 % udziałów w spółkach zależnych, z wyjątkiem Zakładów Górniczo-Hutniczych „Bolesław” S.A., w której posiada 94,93 % akcji.

Stalprodukt S.A., jako jednostka dominująca w grupie, wytycza kierunki działalności i rozwoju jednostek zależnych, utworzonych w ramach restrukturyzacji oraz przejętych w celu rozszerzenia działalności produkcyjnej, handlowej i usługowej.

Podstawowymi przedmiotami działalności spółek z Grupy Kapitałowej są:

· produkcja blach elektrotechnicznych transformatorowych - jednostka dominująca Stalprodukt S.A., GO Steel a.s.,

· produkcja kształtowników zimnogiętych, ochronnych barier drogowych oraz blach i taśm ciętych, zimno- i gorącowalcowanych – jednostka dominująca Stalprodukt S.A.,

· wydobywanie rud metali nieżelaznych oraz produkcja cynku i ołowiu – ZGH „Bolesław” S.A. wraz ze spółkami zależnymi:

- Huta Cynku „Miasteczko Śląskie” S.A. – produkcja cynku rektyfikowanego, ołowiu
i kadmu,

- Boltech Sp. z o.o. – usługi energetyczne, laboratoryjne i mechaniczno-budowlane, usługi transportowo-sprzętowe i spedycyjne, produkcja kruszyw dolomitowych, wyrobów cynkowych i stopów cynku,

- Gradir Montenegro d.o.o. – wydobycie rud cynkowo-ołowiowych oraz produkcja koncentratu,

- Agencja Ochrony Osób i Mienia „Karo” Sp. z o.o. – ochrona mienia i osób.

· działalność handlowa:

- Stalprodukt-Centrostal Kraków Sp. z o.o. (od 29.09.2021 r. w likwidacji),

- Stalprodukt-Zamość Sp. z o.o.

· pozostała działalność produkcyjno-usługowa:

- produkcja odgromowych bednarek i drutów ocynkowanych oraz taśm stalowych - Cynk-Mal S.A.,

- produkcja blach zimnowalcowanych – GO Steel a.s.,

- produkcja i regeneracja części zamiennych - Stalprodukt-Wamech Sp. z o.o.,

- instalacja, remonty i konserwacja maszyn - Stalprodukt-Wamech Sp. z o.o.,

- produkcja konstrukcji stalowych - STP Elbud Sp. z o.o., Stalprodukt-Wamech Sp. z o.o.,

- usługi cynkowania - STP Elbud Sp. z o.o. i Cynk-Mal S.A.,

- budowa, utrzymanie dróg i autostrad – Stalprodukt-Wamech Sp. z o.o.,

- ochrona mienia i osób - Stalprodukt Ochrona Sp. z o.o.,

- projektowanie urządzeń związanych z wykorzystaniem odnawialnych źródeł energii – AnewInstitute Sp. z o.o.,

- Hotel Ferreus Sp. z o.o. – usługi hotelowe.

a) W związku z zakończeniem przez Spółkę budowy 5-gwiazdkowego hotelu Ferreus
w Krakowie, 9 marca 2021 r. podpisana została umowa spółki Hotel Ferreus Sp. z o.o. Kapitał zakładowy tej spółki wynosi 500 tys. zł i dzieli się na 500 udziałów o wartości nominalnej 1 tys. zł każdy, które w całości zostały objęte przez Stalprodukt S.A. jako jedynego jej wspólnika. W dniu 17.06.2021 Krajowy Rejestr Sądowy dokonał rejestracji spółki. Spółka Hotel Ferreus Sp. z o.o. została powołana do prowadzenia działalności hotelarskiej na bazie umowy dzierżawy przedmiotowego obiektu. Ze względu na pandemię koronawirusa Spółka wstrzymywała się z uruchomieniem hotelu. Przewidywany obecnie termin rozpoczęcia działalności to koniec 2. kwartału 2022 r. Obiekt posiada decyzję Powiatowego Inspektora Nadzoru Budowlanego – Powiat Grodzki pozwolenie na użytkowania oraz pozytywne stanowisko w zakresie ochrony przeciwpożarowej Komendanta Miejskiego Państwowej Straży Pożarnej w Krakowie. Hotel posiada ogółem 71 jednostek mieszkalnych. Całkowite planowane nakłady na jego budowę na podstawie kosztorysów inwestorskich określone zostały na poziomie 66 mln zł. Rzeczywiście poniesione nakłady wyniosły 58,9 mln zł.

Mimo założenia spółki celowej, Zarząd Emitenta podjął ostatecznie decyzję o prowadzeniu działalności hotelarskiej bezpośrednio przez Stalprodukt.

b) W dniu 29 września 2021 roku Walne Zgromadzenie Wspólników spółki Stalprodukt- Centrostal Kraków Sp. z o.o. podjęło uchwałę o postawieniu spółki w stan likwidacji. Decyzja ta jest konsekwencją optymalizacji kanału dystrybucji rozpoczętej w roku 2018.
W dniu 28 czerwca 2018 roku podpisano umowę agencyjną ze Spółką Stalprodukt-Centrostal Kraków Sp. z o.o. Zgodnie z jej warunkami zakupy i sprzedaż nie były dokonywane na rachunek własny spółki zależnej, lecz w imieniu i na rachunek Stalproduktu. Z dniem
1 października 2021 r. Stalprodukt dokonał przejęcia zespołów handlowych w swoje struktury, tym samym działalność spółki zależnej, jako Agenta została zakończona.

Zmiany wprowadzone w dystrybucji produktów Segmentu Profili mają na celi poprawę efektywności zarządzania magazynami wyrobów gotowych oraz ograniczenie kosztów związanych z siecią sprzedaży, a także wzrost efektywności sprzedaży segmentu.

W ocenie Zarządu decyzja ta nie stanowi zaniechania działalności w myśl Międzynarodowych Standardów Rachunkowości.

6.1 Zmiany w wielkości posiadanych akcji (udziałów) spółek powiązanych.

W roku 2021 nie zaszły żadne zmiany w zakresie wielkości posiadanych akcji bądź udziałów
w podmiotach powiązanych.

7. Transakcje zawarte przez emitenta lub jednostkę od niego zależną z podmiotami powiązanymi na innych warunkach niż rynkowe

Transakcje z podmiotami powiązanymi w roku 2021 dotyczą:

- sprzedaży produktów i towarów do spółek z Grupy Kapitałowej Stalproduktu,

- świadczenia usług dla Stalprodukt S.A. przez spółki zależne.

Są to transakcje typowe i rutynowe, świadczone w sposób ciągły, zawierane na warunkach rynkowych w ramach grupy kapitałowej i wynikające z bieżącej działalności operacyjnej. Inne znaczące transakcje z podmiotami powiązanymi nie wystąpiły.

8. Informacje o zaciągniętych i wypowiedzianych w roku 2021 umowach dotyczących kredytów i pożyczek

a) Umowy zawarte przez Stalprodukt S.A.

· Umowę wielocelowej linii kredytowej z przeznaczeniem na kredyt w rachunku bieżącym, gwarancje i akredytywy z BNP Paribas S.A. z siedzibą w Warszawie, z limitem 50 000 tys. zł. W ramach limitu kredytowego, spółka z grupy kapitałowej Stalprodukt-Wamech Sp. z o.o. może korzystać z sublimitu w wysokości 2 000 tys. zł. Umowa obowiązuje do dnia 24.11.2022 roku.

· Limit kredytowy w Banku Handlowym w Warszawie S.A. na linię rewolwingową na udzielanie gwarancji bankowych i otwieranie akredytyw z limitem odnawialnym do
65 000 tys. zł. Linia dotyczy kwoty 50 000 tys. zł z przeznaczeniem na kredyt w rachunku bieżącym oraz wystawianie gwarancji i akredytyw z terminem do 18 miesięcy oraz
15 000 tys. zł na gwarancje długoterminowe do 5 lat. Umowa obowiązuje do dnia 29.09.2022 r.

· z Bankiem PKO BP S.A. z siedzibą w Warszawie o limit kredytowy wielocelowy w wysokości 150 000 tys. zł, przeznaczony na korzystanie z kredytu w rachunku bieżącym
(do 85 000 tys. zł) oraz otwieranie akredytyw i udzielanie gwarancji (do 40 000 tys. zł).
W ramach limitu kredytowego, spółki z grupy kapitałowej STP Elbud Sp. z o.o. i GO Steel a.s. mogą korzystać z sublimitów w wysokości odpowiednio 15 000 tys. i 10 000 tys. zł. Termin obowiązywania umowy: 13.01.2023 r.

· z Bankiem Pekao S.A. z siedzibą w Warszawie o linię kredytową do łącznej kwoty
100 000 tys. zł, z przeznaczeniem na limit w rachunku bieżącym (do 72 000 tys. zł) oraz na wystawianie gwarancji i otwieranie akredytyw (do 10 000 tys. zł). W ramach limitu kredytowego, spółki z grupy kapitałowej STP Elbud Sp. z o.o. oraz Cynk-Mal S.A. mogą korzystać z sublimitów w wysokości odpowiednio: 13 000 tys. zł oraz 15 000 tys. zł. Termin obowiązywania umowy: 30.09.2023 r.

· z Bankiem Societe Generale S.A. z siedzibą w Warszawie o limit kredytowy wielocelowy w wysokości 15 000 tys. zł, przeznaczony na korzystanie z kredytu w rachunku bieżącym oraz otwieranie akredytyw i udzielanie gwarancji (do 5 000 tys. zł). Termin obowiązywania umowy: 31.05.2022 r.

Na dzień bilansowy obowiązywały także umowy:

· z Bankiem PKO BP S.A. z siedzibą w Warszawie o kredyt inwestycyjny w wysokości
100 000 tys. zł przeznaczony na refinansowanie wydatków związanych z nabyciem akcji spółki GO Steel a.s. Kredyt udzielony na okres do 30.06.2023 r.

b) Zestawienie linii kredytowych ZGH „Bolesław” S.A.

W okresie sprawozdawczym ZGH „Bolesław” korzystały z limitów kredytowych w rachunkach otwartych.

ING Bank Śląski S.A. na kwotę 10.000 tys. USD,
Bank Polska Kasa Opieki S.A. na kwotę 30.000 tys. zł,

BNP Paribas Bank Polska S.A. na kwotę 20.000 tys. zł,

W dniu 8 kwietnia 2015 roku Spółka zawarła z NFOŚiGW w Warszawie umowę pożyczki na dofinansowanie realizacji przedsięwzięcia pn. „Budowa Zakładu Przerobu Odpadów Poflotacyjnych – Instalacji do przetwarzania w procesie odzysku metodą flotacyjnego wzbogacania odpadów poflotacyjnych pozyskanych ze stawów osadowych Zakładów Górniczo – Hutniczych „Bolesław” S.A.”. Pożyczka w wysokości 42.161,8 tys. zł została udzielona na okres od 01.02.2015 r. do 20.12.2022 r. i jest oprocentowana 3,5% w skali roku. Stan zadłużenia na 31.12.2021 roku wynosi 12,6 mln zł.

W związku z faktem, iż ZGH „Bolesław” S.A. nabyły w dniu 02.01.2018 roku od Spółki Boltech Sp. z o.o. Zorganizowaną Część Przedsiębiorstwa tj. Zespół Kotłowni, w skład której wchodzi majątek sfinansowany ze środków pochodzących z umów pożyczek z WFOŚiGW w Krakowie,
w dn. 29.01.2018 r. zostały podpisane Umowy przejęcia Praw i Zobowiązań wynikających z ww. umów pożyczek:

pożyczka nr P/114/15/21 na finansowanie zadania pod nazwą „Zabudowa układu odpylania spalin z kotłów zlokalizowanych w kotłowni Bolesław” w kwocie 4.742.900 zł do dnia 15.12.2022 r. Stan zadłużenia na 31.12.2021 r. wynosi 651,3 tys. zł.

Zadłużenie ZGH „Bolesław” S.A. z tytułu pożyczek na dzień 31.12.2021 r. wynosi 13,3 mln zł.

W roku 2021 Huta Cynku „Miasteczko Śląskie” kontynuowała współpracę w zakresie kredytowania bieżącego z bankami, które kredytowały ją w 2020 r., tj. ING Bank Śląski S.A., Credit Agricole Bank Polska S.A., PKO BP S.A. oraz PeKaO S.A., korzystając w trakcie roku z trójwalutowych, wielocelowych linii kredytowych do wysokości 60 mln zł oraz limitów transakcyjnych na transakcje skarbowe, udzielonych przez te instytucje Spółce.

Credit Agricole Bank Polska 5.000 tys. zł,
PKO BP SA. 10.000 tys. zł,
Pekao SA. 15.000 tys. zł,
ING Bank Śląski S.A 30.000 tys. zł.

Z bankiem BNP Paribas Bank Polska S.A., BNP Paribas w Londynie, ING Bank N.V. w Holandii oraz mBank S.A. Huta współpracowała w zakresie transakcji skarbowych w ramach udzielonych limitów transakcyjnych.

W roku 2021 Spółka kontynuowała spłatę pożyczki z Narodowego Funduszu Ochrony Środowiska – wartość rat kapitałowych spłaconych w 2021 roku to 4.460,0 tys. zł. Według stanu na 31 grudnia 2021 do spłaty pozostało 14.656,3 tys. zł.

Spółka Gradir Montenegro d.o.o. na dzień 31.12.2021 roku posiada jedną umowę pożyczki, zawartą z ZGH „Bolesław” S.A. na kwotę 23.000.000 USD z 26.10.2011 r., z terminem zapadalności pozostałych 20 kwartalnych rat po 750.000 USD oraz 4 kwartalnych rat po 500.000 USD, przypadających do spłaty w okresie 01.01.2021 – 31.12.2026 r. Na dzień 31.12.2021 r., do spłaty pożyczki przez Gradir Montenegro d.o.o. pozostało 14.000.000 USD. Oprocentowanie pożyczki zbudowane jest w oparciu o LIBOR 3M + marża pożyczkodawcy, która zgodnie z podpisanymi aneksami z dnia 01.07.2020 r, wynosi 2,75%.

Reasumując, współpraca Grupy Kapitałowej z instytucjami finansowymi w 2021 roku przebiegała prawidłowo. Pozwoliło to na realizację założonej polityki inwestycyjnej i finansowej Grupy oraz zapewnienie stabilnej płynności finansowej.

9. Informacje o pożyczkach, poręczeniach i gwarancjach udzielonych przez Spółkę
w roku 20 21

a) pożyczki, poręczenia i gwarancji udzielone przez Stalprodukt S.A.

Stan pozostałych pożyczek, które zostały udzielone wyłącznie podmiotom powiązanym, przedstawiał się na dzień bilansowy następująco:

pożyczka oprocentowana (WIBOR 1M + marża) w kwocie 20 000 tys. zł udzielona w dniu 24.05.2010 r. Stalprodukt-Profil S.A. Pozostała do spłaty kwota to 6 000 tys. zł, zgodnie z aneksem do umowy pożyczki z dnia 30.12.2021 r. przypada do spłaty na dzień 31.12.2022 r.;

pożyczka oprocentowana (WIBOR 1M + marża) w kwocie 20 000 tys. zł udzielona w dniu 24.05.2010 r. StalNet Sp. z o.o. Pozostała do spłaty kwota to 8 500 tys. zł, zgodnie z aneksem do umowy pożyczki z dnia 30.12.2021 r. przypada do spłaty na dzień 31.12.2022 r.

Spółka nie posiada na dzień bilansowy zobowiązań warunkowych innych niż z tytułu gwarancji dobrego wykonania, dotyczących produkcji i montażu barier drogowych. Na dzień 31.12.2021 r. łączna kwota niewygasłych gwarancji z tego tytułu wynosi 18 967 tys. zł.

b) pożyczki, poręczenia i gwarancji udzielone przez spółki z Grupy Kapitałowej Stalprodukt S.A.

GK ZGH „Bolesław” posiada zobowiązania warunkowe, w tym ustanowione zabezpieczenia zobowiązań wynikających z umów zawartych z NCBiR, NFOŚiGW, WFOŚ oraz zabezpieczenia na majątku Spółek Grupy.

W skład zobowiązań warunkowych GK ZGH „Bolesław” wchodzą m.in.:

- wartości ustanowionych poręczeń i gwarancji, w tym.:

· zabezpieczenie umów zawartych z NCBiR o dofinansowanie projektów:

o ”Weryfikacja w oparciu o linię pilotażową nowej technologii ZGH Bolesław S.A do elektrowydzielania cynku wysokiej czystości celem zwiększenia udziału surowców wtórnych w procesie produkcji cynku elektrolitycznego do poziomu stanowiącego przełom w branży”, (POIR.01.01.02-00-0159/16-00). Kwota projektu 38.873,2 tys. zł. Termin ważności zobowiązania 30.06.2026 r.;

o ”Demonstracja w warunkach operacyjnych innowacyjnego procesu wytwarzania koncentratu flotacyjnego Zn-Pb-Ag celem zwiększenia odzysku Ag i Zn ze szlamów z procesu ługowania prażonki cynkowej kluczem do efektywnego zagospodarowania odpadów wydobywczych po przeróbce rud cynku i ołowiu” (POIR.01.01.02-00-0080/17-00). Zabezpieczenie do kwoty projektu 4.976,2 tys. PLN. Termin ważności zobowiązania 31.03.2026 r.;

o ”Opracowanie nowatorskiej technologii odzysku cynku w procesie przewałowym z mieszanin odpadów hutniczych wraz z uzdatnieniem żużli poprocesowych do postaci tytułu ubogiej rudy żelaza” (POIR.01.01.02-00-0206/17-00). Kwota projektu 12.000,0 tys. PLN. Termin ważności zobowiązania 31.08.2025 r.;

o "Innowacyjny odzysk cennych i krytycznych metali poprzez recykling odpadów powstających w hydrometalurgii cynku" (POIR.01.02.00-00-0090/19). Kwota projektu 4.623,3 tys. PLN. Termin ważności 31.12.2023 r.

- zabezpieczenia na majątku spółki ZGH „Bolesław” S.A.:

· zabezpieczenie spłaty pożyczki wobec NFOŚiGW w Warszawie zaciągniętej na finansowanie zadania inwestycyjnego "Budowa Zakładu Przerobu Odpadów Poflotacyjnych” do kwoty 21.648,5 tys. PLN,

· zabezpieczenie spłaty pozostałej kwoty pożyczek wobec WFOŚiGW w Krakowie przejętych w wyniku zakupu od BOLTECH sp. z o.o. Zespołu Ciepłowni - kwota 651,3 tys. PLN,

· gwarancje bankowe udzielone dostawcom materiałów (miał węglowy, paliwa, energia elektryczna) - kwota 1.700,0 tys. PLN,

· zabezpieczenie umowy 856/IG/2012 zawartej ze Skarbem Państwa - Ministrem Środowiska o korzystanie za wynagrodzeniem z informacji geologicznej dotyczącej złoża rud cynku i ołowiu "Pomorzany" do kwoty 10.516,8 tys. PLN. Zobowiązania z tego tytułu zostały w całości uregulowane do 31.12.2021 r.

· zabezpieczenie w przypadku wystąpienia negatywnych skutków w środowisku oraz szkód w środowisku – instalacja pieców obrotowych służących do produkcji koncentratu cynkowego z odpadowych materiałów cynkonośnych w procesie przewałowym
i w związku z prowadzeniem magazynu odpadów innych niż zabezpieczone i obojętne w kwocie 9.582,1 tys. PLN (Marszałek Województwa Małopolskiego).

· zabezpieczenie wykonania zobowiązań z tytułu usuwania i likwidacji negatywnych skutków w środowisku (zabezpieczenie wymagane rozporządzeniem Parlamentu Europejskiego i Rady 1013/2006 Nr SLG64110IN20) – dotyczy wywozu poza granicę Polski odpadu w postaci szlamu Cu-Co – kwota 335,1 tys. PLN

- zabezpieczenia na majątku spółki HCM S.A.:

· cesja praw z polisy ubezpieczeniowej do wysokości pożyczki NFOŚiGW – 37,0 mln PLN;

· hipoteka umowna na KW GL1T/00094659/8 – 46,2 mln PLN,

· sądowy zastaw rejestrowy na zapasach (zbiorze rzeczy ruchomych zakupionych bądź wytworzonych) – 46,2 mln PLN,

- weksle in blanco spółki HCM S.A.:

· NFOŚiGW w Warszawie – do kwoty maksymalnej 46.195.312,50 PLN;

· Narodowe Centrum Badań i Rozwoju w Warszawie – 1.829.590,33 PLN + odsetki;

· Narodowe Centrum Badań i Rozwoju w Warszawie – 3.765.916,40 PLN + odsetki;

· Narodowe Centrum Badań i Rozwoju w Warszawie – 4.547.108,44 PLN + odsetki;

Huta Cynku „Miasteczko Śląskie” S.A. nie udzieliła w 2021 roku żadnych poręczeń ani gwarancji.

10. Informacje o wykorzystaniu przez emitenta wpływów z emisji

W okresie objętym raportem Stalprodukt S.A. nie przeprowadzał emisji papierów wartościowych.

11. Informacje o posiadanych przez Emitenta udziałach własnych

Emitent nie posiadał w okresie sprawozdawczym udziałów własnych.

12. Informacje o posiadanych przez Emitenta oddziałach

Stalprodukt S.A. posiada 2 oddziały produkcyjne, w których odbywa się produkcja kształtowników zimnogiętych:

a) Stalprodukt S.A. Odd ział Profilii Giętych P3, ul. Nad Drwiną 10, 30-741 Kraków,

b) Stalprodukt S.A. Od dział Profilii Giętych P4,Al. Piaskowa 122, 33-100 Tarnów.

13. Objaśnienie różnic pomiędzy wynikami finansowymi wykazanymi w raporcie rocznym a wcześniej publikowanymi prognozami wyników na dany rok

Spółka nie publikuje prognoz wyników finansowych.

14. Ocena zarządzania zasobami finansowymi

15. Informacje o instrumentach finansowych

Szczegółowe informacje o instrumentach finansowych w zakresie:

a) ryzyka: zmiany cen, kredytowego, istotnych zakłóceń przepływów środków pieniężnych oraz utraty płynności finansowej, na jakie narażona jest jednostka,

b) przyjętych przez jednostkę celach i metodach zarządzania ryzykiem finansowym, łącznie z metodami zabezpieczenia istotnych rodzajów planowanych transakcji, dla których stosowana jest rachunkowość zabezpieczeń

zostały zamieszczone w Sprawozdaniu finansowym Stalprodukt S.A. (Punkt 7. Instrumenty finansowe i ocena zarządzania ryzykiem).

16. Ocena możliwości realizacji zamierzeń inwestycyjnych

Dotychczasowy, szeroki plan inwestycyjny w organiczny rozwój Spółki (zwiększenie produkcji blach transformatorowych, nowe linie do produkcji kształtowników, urządzenia do centrów serwisowych) zrealizowany został w całości z wypracowanych środków własnych.

Wielkość odpisów amortyzacyjnych oraz planowane wyniki finansowe wskazują na brak zagrożenia
w realizacji dalszych zamierzeń inwestycyjnych.

17. Działalność inwestycyjna i prace badawczo-rozwojowe

17.1 Działalność inwestycyjna

a) Stalprodukt S.A.

· Inwestycje z zakresu poszerzenia asortymentu produkcji:

- zamontowano i uruchomiono w Oddziale Profili Giętych P4 w Tarnowie urządzenie do rozcinania profili na wymiary ścisłe.

· Inwestycje w zakresie prac budowlanych:

- zakończono budowę budynku pompowni kwasu siarkowego,

- rozpoczęte zostały prace wyburzeniowe budynku „LIPSK” przy ul. Wadowickiej
w Krakowie, które zostały zakończone w miesiącu lutym 2022 roku,

- zakończono wymianę świetlików dachowych na obiekcie nr 219 BCD (Oddział Rdzeni Zwijanych i Kształtek),

- wykonano projekt budowlany dla komory połączeń i stacji przegrzewu w Oddziale BE oraz złożony został wniosek o wydanie decyzji pozwolenia na budowę, realizacja budowy planowana w roku 2022.

· Przedsięwzięcia mające wpływ na środowisko i BHP:

- wykonany został projekt trzech nowych poletek osadczych wraz z infrastrukturą
i uzyskane zostało pozwolenie na budowę, w Planie Inwestycji zaplanowane zostały środki finansowe na ten cel, rozpoczęcie budowy: marzec 2022 rok,

- kontynuowane jest zadanie związane z ceną zgodności systemów bezpieczeństwa linii w BP i DP,

- zakontraktowano wykonanie obudowy dźwiękochłonnej dla akumulatora agregatu
nr 12/P2,

- wykonano II etap zadania związanego z modernizacją oświetlenia awaryjnego
w halach Wydziału P2.

· Pozostałe zadania inwestycyjne:

- rozpoczęty został III etap prac związanych z wykonaniem instalacji Systemu Sygnalizacji Pożaru SSP dla obiektów Stalprodukt S.A., planowane zakończenie prac - do końca III kwartału 2022 roku,

- wykonano modernizację kolejnych pól rozdzielni 6 kV,

- w Segmencie Blach Elektrotechnicznych wykonano infrastrukturę sieciową (Wi-Fi) na potrzeby zadania związanego z wdrożeniem identyfikacji produktów za pomocą kodów kreskowych,

- w Oddziale Profili Giętych P4 zabudowana została bateria kondensatorów dla rozdzielni NN,

- w Wydziale P2 uruchomione zostało zadanie związane z wykonaniem w pełni zautomatyzowanej emulsjerni, planowane zakończenie zadania: III kwartał 2022 roku,

- zakontraktowane zostało urządzenie do suszenia blachy na linii NT w Segmencie Blach Elektrotechnicznych.

b) Segment Cynku

W okresie sprawozdawczym kontynuowano prace projektowe oraz budowlane w ramach kluczowych projektów inwestycyjnych w obszarze hutnictwa. Działalność inwestycyjna ukierunkowana jest na realizację projektów zakwalifikowanych do jednej z dwóch kategorii:

Projekty rozwojowe mające na celu zwiększenie wolumenu produkcji ciągu technologicznego, utrzymanie kosztów produkcji oraz projekty dostosowawcze mające na celu dostosowanie działalności firmy do zmieniających się standardów, norm prawnych i regulacji (w tym związane z ochroną środowiska),
Projekty odtworzeniowe mające na celu utrzymanie majątku produkcyjnego w stanie niepogorszonym, gwarantujące realizację bieżących zadań produkcyjnych.

W roku 2021 nakłady na niefinansowe aktywa trwałe w Segmencie Cynku wyniosły 90,1 mln zł
i były niższe niż w 2020 roku (125,9 mln zł).

W hucie „Bolesław” realizowano m.in. zadania dotyczące rozbudowy ciągu technologicznego instalacji przerobu odpadów poflotacyjnych w celu produkcji wysokojakościowego koncentratu blendowego (7,7 mln PLN), wieży absorpcji w Fabryce Kwasu Siarkowego (18,0 mln PLN) czy modernizacji systemu transportu prażonki w obrębie Działu Prażalni i FKS (2,5 mln PLN) oraz modernizacji pieca przewałowego nr 2 w Oddziale Odzysku Odpadów i produkcji ZnO (1,1 mln PLN) Kontynuowano także realizację zadania pn. „Budowa pompowni głębinowej w rejonie szybu Bronisław”, wydatki na ten cel w 2021 roku stanowiły 8,1 mln PLN. Łączne nakłady inwestycyjne w Jednostce Dominującej zamknęły się w okresie sprawozdawczym kwotą 47,4 mln PLN.

W Hucie Cynku „Miasteczko Śląskie” realizowana była m.in. budowa hali i instalacji do produkcji dwu tonowych bloków cynku SHG i stopów ZnAl. Inwestycja przekazana została do eksploatacji w grudniu 2021 roku. Nakłady poniesione w 2021 roku na to zdanie stanowiły 34% ogólnej kwoty nakładów inwestycyjnych HCM S.A., które wyniosły 38,8 mln PLN i finansowane były w całości ze środków własnych Spółki. Z dużych inwestycji w HCM, kluczowa była także modernizacja układu odciągowego namiarowni PSP (nakłady poniesione w roku sprawozdawczym to 7,3 mln PLN), celem eliminacji większej ilości pyłów emitowanych podczas przygotowania naboi wsadowych w hali namiarowni. Poniesione łączne nakłady na inwestycje w hucie Miasteczko Śląskie w 2021 roku wyniosły 38,8 mln PLN i były finansowane ze środków własnych HCM S.A.

Z kolei spółka Gradir Montenegro poniosła nakłady na kontynuację prac poszukiwawczych w złożu Ribnik oraz modernizacje linii technologicznej celem zwiększenia możliwości przerobowych jak i ilości czy jakości produkowanych koncentratów. Kontynuowane były także prace dotyczące rozbudowy i wyłożenia geomembraną stawu osadowego nr 3. Nakłady inwestycyjne zamknęły się kwotą 1,7 mln PLN.

W spółce Boltech nakłady roku 2021 to 2,1 mln PLN.

17.2 Prace badawczo-rozwojowe

a) Stalprodukt S.A.

W dniu 21 listopada 2019 r. Stalprodukt, jako lider Konsorcjum (w skład którego wchodzi także Akademia Górniczo-Hutnicza w Krakowie jako jednostka naukowa), podpisał umowę z Narodowym Centrum Badań i Rozwoju, której przedmiotem jest dofinansowanie realizowanego przez Spółkę projektu badawczo-rozwojowego pt. „Opracowanie systemu badań nieniszczących realizowanych
w sposób ciągły wraz z opracowaniem oprogramowania sterującego pracą zgrzewarki liniowej
w oparciu o analizę parametrów mechanicznych zgrzewu liniowego”. Projekt realizowany jest
w ramach Programu Operacyjnego Inteligentny Rozwój. Kwota dofinansowania wydatków ponoszonych przez Spółkę wynosi 809 tys. zł, natomiast całkowita wartość projektu: 4 071 tys. zł.

Celem projektu jest opracowanie i wdrożenie do technologii produkcji kompleksowego systemu badań nieniszczących, umożliwiającego regulację parametrów procesu zgrzewania kształtowników prądami wysokiej częstotliwości w celu zapewnienia wysokiej jakości oraz wytrzymałości zgrzewu kształtowników bez konieczności prowadzenia wyrywkowych badań niszczących.

W roku 2020 rozpoczęta została realizacja tego projektu zgodnie z zakresem określonym przez podpisaną umowę. W marcu 2020 r. Stalprodukt otrzymał pierwszą transzę dofinansowania,
a w październiku kolejną. Łączna wartość środków przekazanych w roku 2020 przez NCBiR na realizację projektu wynosi 1.084 tys. zł, z czego na AGH przypadło 491 tys. zł. W roku 2021 prace były kontynuowane.

W ramach prac badawczo-rozwojowych zakończona została modernizacja elektrowni wiatrowej M-1 z pionową osią obrotu o mocy 200 kW (montaż 6 szt. generatorów szybkobieżnych + modyfikacja oprogramowania sterującego).

Po zakończonych pracach naprawczych elektrowni wiatrowej B-1 o mocy 1,5 MW wykonano następujące prace:

wymieniono układy automatycznego smarowania łożysk generatora,
wykonano przegląd mechanizmów elektrowni,
dla bezpieczeństwa obsługi elektrowni wykonano nakładkę na oprogramowanie sterujące pracą elektrowni, umożliwiającą zdalne nadzorowanie elektrowni z kontenera obsługi serwisowej,
wykonano połączenie kablowe sterownika elektrowni oraz awaryjnego stopu
z kontenerem na placu.

W styczniu 2021 roku uruchomiono elektrownię i rozpoczęto badania jej pracy, niestety nastąpiło jej awaryjne zatrzymanie. Po analizie okazało się, że konieczne jest wzmocnienie górnego kompensatora. Po wykonanych pracach ponownie przystąpiono do uruchomienie urządzenia, jednakże bardzo słabe warunki wiatrowe na przestrzeni całego 2021 roku oraz kłopoty z dostępnością personelu do obsługi elektrowni spowodowały, że badania pracy elektrowni przeprowadzono
w bardzo ograniczonym zakresie. W roku 2022 po przeprowadzeniu przeglądów technicznych elektrowni planowane są dalsze prace badawcze sprawności elektrowni.

b) Segment Cynku

W ZGH „Bolesław” S.A. prowadzone są prace badawczo-rozwojowe z uwagi na skomplikowane procesy technologiczne, które wymagają ciągłej i systematycznej optymalizacji. Prace te dotyczyły głównie możliwości wzbogacenia alternatywnych wsadów, odzysku metali z różnych materiałów odpadowych, zagospodarowania szlamów i innych odpadów technologicznych, możliwości zwiększenia produkcji cynku i ołowiu z surowców tlenkowych, zmniejszenia emitowanych zanieczyszczeń w wodach i powietrzu oraz możliwości odzysku ciepła odpadowego.

W 2021 roku wykonano także szereg prac badawczych w celu opracowania technologii usuwania chlorków i siarczanów ze ścieków z procesów produkcyjnych prowadzonych w części hutniczej ZGH „Bolesław” S.A.

Prace badawcze dotyczyły m.in. usuwania chlorków ze ścieków z Hali Tlenków - Instalacja do głębokiego odchlorowania, odfluorowania i ługowania tlenku cynku - oraz strącenia fluorków. Prace prowadzone były wielotorowo, w różnych instytucjach badawczych oraz z zastosowaniem różnych technologii w celu wybrania najlepszej opcji procesowej uwzględniającej nakłady inwestycyjne, koszty eksploatacyjne, a w szczególności pozwalającej na otrzymanie soli do zagospodarowania i/lub sprzedaży.

Kwota wszystkich wydatków ZGH „Bolesław” S.A. na działalność badawczo-rozwojową (B+R) w 2021 roku (zgodnie ze sprawozdaniem GUS – PNT-01) to 4,0 mln PLN.

W roku 2021 kontynuowano, w ramach prac badawczo-rozwojowych następujące projekty współfinansowane z Europejskiego Funduszu Rozwoju Regionalnego:

1. Projekt pn. „Weryfikacja w oparciu o linię pilotażową nowej technologii ZGH Bolesław do elektrowydzielania cynku wysokiej czystości celem zwiększenia udziału surowców wtórnych w procesie produkcji cynku elektrolitycznego do poziomu stanowiącego przełom w branży”. Na dzień 31.12.2021 roku łączna kwota poniesionych kosztów na realizację projektu wynosi 106,9 mln PLN. Kwota otrzymanej dotacji to 35,0 mln PLN. Zgodnie z zawartą umową kwota kosztów kwalifikowanych projektu wynosi 97,2 mln PLN, natomiast dofinansowanie w kwocie nieprzekraczającej 38,9 mln PLN. Na dzień 31.12.2020r. zakończony został I etap realizacji projektu polegający na budowie i oddaniu do użytkowania linii pilotażowej (nowa hala elektrolizy cynku), umożliwiającej prowadzenie dalszych prac rozwojowych. Na dzień 31.12.2021r. łączna kwota poniesionych kosztów realizacji projektu, obejmująca zarówno koszty kwalifikowane jak i niekwalifikowane, wyniosła 105,5 mln PLN, natomiast na majątek trwały z dniem 31.12.2020 r. oddane zostały składniki linii pilotażowej o wartości 101,3 mln PLN. Kwota otrzymanej dotacji na dzień 31.12.2021 r. wynosi 36,1 mln PLN.

2. Projekt pn. „Demonstracja w warunkach operacyjnych innowacyjnego procesu wytwarzania koncentratu flotacyjnego Zn-Pb-Ag celem zwiększenia odzysku Ag i Zn ze szlamów z procesu ługowania prażonki cynkowej kluczem do efektywnego zagospodarowania odpadów wydobywczych po przeróbce rud cynku i ołowiu”. Na dzień 31.12.2021 roku kwota poniesionych kosztów na realizację projektu wynosi 14,5 mln PLN.

W dniu 23.10.2019 r. do eksploatacji dalszego prowadzenia prac rozwojowych przekazana została instalacja pilotażowa. Wartość powstałych składników majątku wyniosła 13,6 mln PLN. W miesiącu grudniu 2021 r. projekt został zakończony i uzyskał wynik pozytywny. Kwota zakończonych prac rozwojowych w wysokości 0,956 tys. zł rozliczona została na wartości niematerialne. Kwota otrzymanej do dnia 31.12.2021 r. dotacji wynosi 4,8 mln PLN.

3. Projekt pn. „Opracowanie nowatorskiej technologii odzysku cynku w procesie przewałowym z mieszanin odpadów hutniczych wraz z uzdatnianiem żużli po procesowych do postaci substytutu ubogiej rudy żelaza”. Zgodnie z zawartą umową kwota kosztów kwalifikowanych projektu wynosi 30,0 mln PLN, natomiast dofinansowanie w kwocie nieprzekraczającej 12,0 mln PLN. W miesiącu czerwcu 2019 roku decyzją Zarządu Spółki przerwano prace realizowane w ramach przedmiotowego projektu. Decyzja ta wynikała z faktu, iż dalsze badania przemysłowe nie doprowadzą do osiągnięcia zakładanych wyników końcowych. W związku z podjętą decyzją złożona została w NCBiR informacja końcowa z realizacji projektu.

Na dzień 31.12.2020 r. Zarząd Spółki podjął decyzję o spisaniu kosztów projektu w kwocie 12,4 mln PLN jako poniesione bez efektu. Do dnia 31.12.2021 r. kwota otrzymanej dotacji, w związku z poniesionymi kosztami kwalifikowanymi, wyniosła 1,8 mln PLN.

4. Projekt pn. „Innowacyjny odzysk cennych i krytycznych metali poprzez recykling odpadów powstających w hydrometalurgii”. Zgodnie z zawartą umową kwota kosztów kwalifikowanych projektu wynosi 7,3 mln PLN, natomiast dofinansowanie w kwocie nieprzekraczającej 4,6 mln PLN.

Na dzień 31.12.2021 roku łączna kwota poniesionych kosztów na realizację projektu wynosi 2,4 mln PLN. Kwota otrzymanej do dnia 31.12.2021 roku dotacji to 1,0 mln PLN.

Huta Cynku „Miasteczko Śląskie” S.A. w ramach działalności badawczo-rozwojowej realizowała następujące projekty:

1. we współpracy z Instytutem Metali Nieżelaznych w Gliwicach rozpoczęła projekt, który stanowi innowację procesową dotyczącą odzysku germanu ze stopu polimetalicznego, powstającego
w procesie dogłębnego oczyszczania cynku prowadzonego w HCM S.A. Produktem końcowym będzie handlowy koncentrat germanu, materiału uznanego przez UE i USA za krytyczny dla gospodarki światowej ze względu na ograniczone zasoby i zastosowanie w kluczowych sektorach gospodarki.

2. we współpracy z Instytutem Chemicznej Przeróbki Węgla złożyła wniosek o dofinansowanie przedsięwzięcia w ramach ogłoszonego konkursu przez NCBiR tj. programu „Nowe technologie
w zakresie energii”. Projekt dotyczy produkcji zielonego wodoru, tj. produkowanego
w elektrolizerze zasilanym energią elektryczną pochodzącą z ogniw fotowoltaicznych, wraz z jego magazynowaniem oraz wykorzystaniem w procesie technologicznym rafinacji cynku, co umożliwi obniżenie emisyjności CO₂ tego procesu.

3. zleciła Sieci Badawczej Łukasiewicz Instytutowi Metali Nieżelaznych w Gliwicach wykonanie pracy badawczej, której celem było określenie stopnia wzrostu produkcji spieku na maszynie DL poprzez wprowadzenie dodatku tlenu do powietrza podawanego do komór dmuchowych.

4. zleciła Sieci Badawczej Łukasiewicz Instytutowi Metali Nieżelaznych w Gliwicach wykonanie pracy badawczej, której celem było przetestowanie technologii konwertorowania kamienia miedziowego na miedź surową o zawartości 90-95% Cu zawierającą nikiel i srebro oraz półprodukty ołowionośne (żużel glejtowy, pyły) w krótkim piecu obrotowym w Hucie Cynku Miasteczko Śląskie S.A.

5. zleciła Politechnice Śląskiej w Katowicach opracowanie koncepcji i przeprowadzenie prób w zakresie brykietowania materiałów poprocesowych, tlenkowych, cynkowo – ołowianych.

6. zleciła Instytutowi Chemicznej Przeróbki Węgla w Zabrzu wykonanie prac badawczych, których celem było:

a. wykonanie pomiaru składu spalin wraz z zanieczyszczeniami na wyjściu podgrzewacza koksu,

b. badanie charakterystyki pracy palnika współspalającego gaz procesowy z gazem ziemnym w podgrzewaczu powietrza,

c. analiza problemów technologicznych zw. z pracą układu dezodoryzacji gazów odlotowych wraz z rekomendacjami w zakresie dalszych działań.

Prace nad nowatorskimi rozwiązaniami prowadzone są na różnych szczeblach przedsiębiorstwa, korzystając jak i doceniając potencjał, pomysłowość własnej kadry. Pracownicy najlepiej znają specyficzne potrzeby i potrafią identyfikować obszary oraz rozwiązania, które przełożą się na lepsze efekty i większe bezpieczeństwo. W 2019 roku wdrożony został autorski Program Pomysłów Pracowniczych. Dzięki temu zaangażowanie w dokonywanie zmian i innowacji stało się codzienną praktyką każdego pracownika.

Łącznie GK ZGH „Bolesław” wydatkowała na prace B+R w 2021 roku 4,5 mln PLN.

18. Informacje dotyczące zatrudnienia, płac i szkoleń

Szczegółowe informacje na temat zatrudnienia, jego struktury, poziomu wynagrodzeń i szkoleń zawarte zostały w oświadczeniu na temat informacji niefinansowych.

19. Informacje o przyjętej strategii rozwoju emitenta i jego grupy kapitałowej oraz działaniach podjętych w ramach jej realizacji w okresie objętym raportem wraz z opisem perspektyw rozwoju działalności emitenta co najmniej w najbliższym roku obrotowym

Spółka od wielu lat planowała wzmocnienie swojej pozycji na rynku blach transformatorowych.
Ten segment operacyjny jest bowiem kluczowym z punktu widzenia wpływu na jednostkowe wyniki Stalproduktu. Emitent już kilka lat temu sygnalizował możliwość przejęcia jednego z zagranicznych producentów blach transformatorowych. Taki potencjalny krok założono bowiem w kierunkach rozwoju Grupy Kapitałowej Stalprodukt na lata 2011-2015 ogłoszonych przez Zarząd Spółki w maju 2011 r. Ten scenariusz realizacji strategii stał się możliwy w roku 2017, kiedy to doszło do podpisania umowy zakupu 100 proc. akcji spółki GO Steel Frydek Mistek a.s. z siedzibą w Republice Czeskiej, należącej do koncernu ArcelorMittal. Pomyślne zamknięcie tej transakcji nastąpiło 28 lutego 2018 roku, natomiast od 1 marca 2018 r. wyniki tego podmiotu są konsolidowane w ramach Grupy Stalprodukt. Konsekwencją tego przejęcia jest wzrost zdolności produkcyjnych blach transformatorowych z poziomu 100 tys. t/rok do 150 tys. ton/rok, a także poszerzenie oferty produkcyjnej Grupy o nieprodukowane dotychczas blachy zimnowalcowane. Podjęte zostały działania mające na celu wykorzystanie efektów synergii między Stalproduktem S.A. a GO Steel Frydek Mistek a.s. Ujednolicono m.in. politykę marketingową i cenową w ramach Grupy, a zakupy materiałów wsadowych dla obu firm dokonywane są wspólnie u tego samego dostawcy (wykorzystanie efektu skali). Ponadto dzięki transakcji, Stalprodukt uzyskał dostęp do blach zimnowalcowanych, które wykorzystywane są do produkcji kształtowników zimnogiętych.

Spółka realizuje także od kilku lat projekt uruchomienia produkcji wysokiej jakości blach transformatorowych (tzw. HiB). Dzięki regularnym próbom i stałemu doskonaleniu procesu, Spółka systematycznie uzyskuje wzrost udziału produktów o najwyższych parametrach jakościowych. Ze
względu na coraz szybsze zmiany trendów rynkowych i przesuniecie popytu na rzecz wysokich gatunków (HiB), Zarząd planuje w maksymalnym stopniu wykorzystać od 2022 r. posiadane zdolności produkcyjne w tym zakresie produktowym.

Kwestia ta ma szczególnie istotne znaczenie z punktu widzenia Dyrektywy EcoDesign, a zwłaszcza wejścia w życie w lipcu 2021 r. jej II etapu (tzw. Tier 2), który wymusi jeszcze szersze stosowanie blach transformatorowych w najwyższych gatunkach.

Grupa Kapitałowa ZGH „Bolesław” jest przykładem budowania tzw. obiegu zamkniętego w branży cynkowej, co doskonale wpisuje się w realizację Strategii Zrównoważonego Rozwoju. Elementem tej Strategii jest wykorzystanie w bardziej zrównoważony sposób zasobów ziemi i zwiększanie udziału materiałów nadających się do recyklingu.

W omawianym okresie sprawozdawczym kontynuowana była polityka w zakresie kierunków rozwoju Grupy Kapitałowej ZGH. Rozwój ZGH Bolesław S.A. należy rozpatrywać w kontekście strategii rozwoju całej Grupy Kapitałowej ZGH „Bolesław” z uwagi na p osiadanie trzech hutniczych procesów produkcyjnych wzajemnie powiązanych technologicznie.

T rzy hutnicze technologie skupione w jednej Grupie to:

produkcja cynku elektrolitycznego według technologii RLE (Roasting/prażenie – Leaching/ługowanie – Electrowinning/elektroliza) – w ZGH „Bolesław” S.A.;
produkcja cynku według technologii ISP (Imperial Smelting Process) do przerobu siarczkowych i tlenkowych koncentratów cynkowo-ołowiowych oraz odpadów cynkonośnych – w HCM S.A.;
proces Waelz’a, termiczny proces przetwarzania materiałów cynkonośnych z przemysłu stalowniczego i przemysłu metali kolorowych oraz do produkcji koncentratów wsadowych dla ZGH i HCM na bazie tychże materiałów odpadowych – w ZGH „Bolesław” S.A.

W 2021 roku GK ZGH „Bolesław” realizowała strategię rozwoju, która oparta była na działaniach dotyczących:

1. Zapewnienia bazy surowcowej dla obu hut:

· pozyskiwania nowych źródeł surowców;

· przerób jak największych ilości materiałów tlenkowych i materiałów odpadowych przyjmowanych do utylizacji oraz przerób odpadów własnych;

· zwiększenie ilości produkowanych koncentratów z odpadów poflotacyjnych.

2. Utrzymania poziomu marży na satysfakcjonującym poziomie:

· obniżenie kosztów produkcji cynku poprzez obniżenie kosztów zużycia energii elektrycznej, koksu, gazu oraz ograniczenie emisji CO₂;

· realizacja inwestycji mających na celu wzrost produkcji cynku;

· maksymalizacja wykorzystania tańszych materiałów wsadowych pochodzących
z recyklingu.

3. Utrzymania przez Grupę Kapitałową pozycji konkurencyjnej na rynku:

· zwiększenie produkcji cynku o najwyższej jakości SHG;

· zwiększenie produkcji stopów cynku;

· dostosowanie się do aktualnych potrzeb odbiorców cynku i stopów cynku;

· efektywne zarządzanie ryzykiem rynkowym.

Ważnym czynnikiem wpływającym na rentowność segmentu cynku jest koszt nośników energetycznych, tj. energii elektrycznej, koksu i gazu. Od wielu lat w spółkach produkcyjnych realizowane są inwestycje skutkujące zmniejszaniem energochłonności procesów i obniżaniem kosztów zużycia koksu, gazu i energii elektrycznej.

W 2021 roku kontynuowane były prace nad poprawą bezpieczeństwa energetycznego i poprawą efektywności energetycznej poprzez odzysk ciepła z technologii i budowę własnego źródła kogeneracyjnego.

Przegląd opcji strategicznych

W dniu 9 października 2020 roku Rada Nadzorcza zaakceptowała wniosek Zarządu Stalproduktu w sprawie rozpoczęcia przez Spółkę procesu przeglądu opcji strategicznych (informacja poufna przekazana w formie raportu bieżącego nr 20/2020 tego samego dnia). Celem tego przeglądu był wybór najkorzystniejszego sposobu realizacji długoterminowego celu Spółki, jakim jest rozwój Grupy Stalprodukt prowadzący do maksymalizacji wartości dla obecnych i przyszłych akcjonariuszy Spółki.

Wśród rozważanych scenariuszy działań wymienione były m.in.:

· sprzedaż aktywów lub poszczególnych segmentów operacyjnych Emitenta (po wcześniejszym ich wydzieleniu do oddzielnego podmiotu);

· sprzedaż innych obszarów działalności realizowanych przez Grupę (poszczególnych podmiotów lub samych aktywów);

· zawarcie strategicznego sojuszu z dostawcą wyrobów wsadowych (zwłaszcza z takim, który może zapewnić wysokiej jakości wsad do produkcji blach transformatorowych, w tym w gatunku HiB),

· utworzenie spółki joint-venture z wybranym partnerem,

· utrzymanie dotychczasowego zakresu działalności przy jednoczesnym wdrożeniu niezbędnych działań restrukturyzacyjnych.

Należy także podkreślić, iż taki przegląd miał szczególnie ważne znaczenie w kontekście podjęcia przez Zarząd ArcelorMittal Poland S.A. w dniu 8.10.2020 r. decyzji o zamknięciu na stałe części surowcowej krakowskiej huty. Mimo iż stan zawieszenia pracy wielkiego pieca i stalowni utrzymywał się od wielu miesięcy i nie powodowało to zakłóceń w funkcjonowaniu segmentów „stalowych” Emitenta, to w perspektywie długoterminowej fakt ten może mieć negatywny wpływ na funkcjonowanie łańcucha dostaw wyrobów wsadowych na potrzeby produkcyjne Spółki. Ten negatywny wpływ może ujawnić się zwłaszcza w zakresie dostaw wyrobów gorącowalcowanych do produkcji blach transformatorowych.

Sam proces przeglądu opcji uległ znaczącemu wydłużeniu z powodu niekorzystnego otoczenia, w tym głównie pandemii koronawirusa. W jego trakcie Spółka prowadziła rozmowy z kilkoma zainteresowanymi podmiotami, jednak nie wyszły one poza etap wstępny, tj. bez przeprowadzenia pogłębionego due dilligence. Proponowane warunki nie odpowiadały podstawowym oczekiwaniom Zarządu co do zapewnienia materiału wsadowego przede wszystkim na potrzeby wysokich produkcji wysokich gatunków blach transformatorowych oraz zapewnienia korzystnych warunków do dalszego rozwoju poszczególnych segmentów operacyjnych.

Biorąc pod uwagę powyższe uwarunkowania, poprawę sytuacji w branży stalowej głównie w zakresie wzrostu cen i lepsze perspektywy na przyszłość oraz poprawę jakości wsadu na blachy HiB z hut ArcelorMittal, Zarząd zarekomenduje wkrótce Radzie Nadzorczej utrzymanie dotychczasowego zakresu prowadzonej działalności. Jednocześnie zaprezentowane zostaną założenia dotyczące nowych elementów działań strategicznych.

20. Charakterystyka zewnętrznych i wewnętrznych czynników istotnych dla rozwoju przedsiębiorstwa Emitenta i jego Grupy

Zewnętrzne czynniki istotne dla rozwoju Spółki

· poziom PKB i koniunktura gospodarcza

Ogólna koniunktura gospodarcza w Polsce i jej perspektywy mają istotny wpływ na rozwój Spółki, dlatego poziom PKB stanowi dobre odzwierciedlenie potencjału Stalproduktu.

W prognozach różnych ekonomistów widoczne jest założenie, że Polska gospodarka spowolni w 2022 roku. O ile w I kwartale tempo wzrostu powinno dalej przekraczać 5 proc. z uwagi na silne wyniki przemysłu, to wzrost wydatków konsumpcyjnych hamuje, a gwałtowny wzrost cen materiałów budowlanych zaczyna ciążyć na inwestycjach. Słabszy wzrost wydatków w kraju będzie zapewne rekompensowany przez wysoki popyt zagraniczny. Dlatego też w II kwartale zakładany jest wzrost PKB zbliżony do 4 proc., a w całym 2022 roku na poziomie 4,3 proc.

· kursy walut

Prognozy dla kursu euro na koniec 2022 roku wahają się od 4,30 zł do 4,95 zł. Mimo że żaden z rynkowych ekspertów nie zakłada przekroczenia poziomu 5 zł za euro, to z drugiej strony nikt nie spodziewa się, że złoty wróci do przedcovidowej formy, czyli kursu euro poniżej 4,40 zł. 15 z 24 aktualnych prognoz z bazy Bloomberga zakłada utrzymanie się kursu euro w przedziale 4,40-4,60 zł. Tylko pięciu prognostów obstawia dalsze osłabienie złotego, czyli wzrost kursu euro powyżej 4,61 zł na koniec 2022 roku.

· Inflacja

Szczyt inflacji w 2022 roku jest przewidywany jest na poziomie 12,1 proc. w III kwartale, wynika z centralnej ścieżki projekcji inflacyjnej Narodowego Banku Polskiego (NBP). Według projekcji banku, inflacja obniży się w kolejnych latach, jednak do końca horyzontu projekcji (2024) będzie przekraczać 3,5 proc. w ujęciu rocznym.

Projekcja została przygotowana przy założeniu niezmienionych stóp procentowych NBP z uwzględnieniem danych dostępnych do 7 marca 2022 roku. Tymczasem 8 marca Rada Polityki Pieniężnej (RPP) podniosła stopy procentowe – o 75 pkt. bazowych w przypadku stopy referencyjnej (z 2,75 proc. do 3,5 proc.), a 6 kwietnia – o kolejne 100 pkt bazowych (do poziomu 4,5%).

Według nowej projekcji, w 2023 roku inflacja konsumencka wyniesie 9 proc. oraz 4,2 proc. w 2024 r. Według projekcji z listopada, inflacja konsumencka miała wynieść 5,8 proc. w 2022 i 3,6 proc. w 2023 roku.

Głównym argumentem za takim scenariuszem rozwoju jest m.in. dynamiczny wzrostu cen surowców energetycznych na rynkach światowych, w wyniku sankcji nałożonych na Rosję, co sprawi, że obserwowany obecnie wysoki poziom inflacji wzrośnie jeszcze w najbliższych kwartałach.
W dalszym horyzoncie – wraz ze spowolnieniem dynamiki PKB – tempo wzrostu inflacji powinno się obniżać.

Ostatnie dane wskazują, że poziom inflacji w praktyce będzie jeszcze wyższy, niż założono to w powyższych prognozach. Zgodnie bowiem z danymi GUS za marzec 2022 r, inflacja w ujęciu rocznym wzrosła aż o 11 proc.

· Prognoza dla sektorów wykorzystujących stal na lata 2021-2022

Oczekuje się, że całkowita produkcja sektorów wykorzystujących stal odbije się w 2021 r. (+8,5%, zrewidowana w dół z +9,3% we wcześniejszej prognozie) i będzie rosła bardziej umiarkowanie
w 2022 r. (+4,7%), po silnym spadku (-10,4%) odnotowanym w 2020 ze względu na bardzo niski poziom produkcji.

Wśród najważniejszych wewnętrznych czynników rozwoju GrupyKapitałowej wymienić należy:

· dobre warunki do dalszego rozwoju wysokich gatunków blach transformatorowych dzięki decyzji Komisji Europejskiej o przedłużeniu (na okres kolejnych 5 lat) środków ochrony rynku UE przed nadmiernym importem blach z Chińskiej Republiki Ludowej, Japonii, Republiki Korei, Federacji Rosyjskiej i Stanów Zjednoczonych Ameryki;

· konieczność dalszej optymalizacji kosztów (zwłaszcza w zakresie obniżenia kosztów zakupu energii elektrycznej) celem utrzymania konkurencyjności produkcji cynku w oby technologiach stosowanych w Segmencie Cynku (tj. elektrolizy i ISP);

· optymalizacja procesów wewnętrznych.

Wpływ wojny w Ukrainie na gospodarkę Polski i Unii Europejskiej

Należy zwrócić uwagę na fakt, iż prognozy przywoływane w niniejszym Sprawozdaniu z działalności Zarządu zostały w większości opracowane jeszcze przed wybuchem wojny w Ukrainie. Fakt ten będzie miał z pewnością olbrzymi wpływ na gospodarkę Unii Europejskiej (i tym samym Polski) w wielu jej aspektach i obszarach, jednak rzeczywiste i potencjalne skutki tego wydarzenia są na dzisiaj trudne do oszacowania.

Już jednak pierwsze 3 tygodnie rosyjskiej inwazji na Ukrainę spowodowały dramatyczne skutki na wszystkich możliwych płaszczyznach – począwszy od dramatu narodu ukraińskiego wynikającego z wielu ofiar wśród ludności cywilnej, olbrzymich zniszczeń infrastruktury i obiektów cywilnych, po gospodarkę, w tym zaburzenia kluczowych rynków przepływu strategicznych towarów i surowców (ropa naftowa, gaz, ruda żelaza, węgiel, metale nieżelazne, stal itp.), przepływów finansowych (zablokowane giełdy, sankcje na banki) czy przepływu informacji (blokowane serwisy mediów społecznościowych, ataki hackerskie).

Goldman Sachs spodziewa się niższego tempa wzrostu gospodarczego w Polsce i innych państwach regionu w 2022 roku z powodu osłabienia ich walut i wzrostu cen surowców, wynika z najnowszego raportu banku z 2 marca 2022 roku.

W przypadku Polski, Bank obniżył prognozę tegorocznego wzrostu gospodarczego z 5,9 proc. do 5,5 proc. Z powodu oczekiwanej wyższej inflacji, mającej wynieść 8,2 proc. w tym i 5,0 proc. w przyszłym roku, spodziewa się także wyższej stopy procentowej w Polsce. Maksymalnie ma dojść do 5,5 proc., poprzednio prognozował 5,0 proc. (obecnie wynosi ona 2,75 proc.).

Goldman Sachs podkreśla, że ocena wpływu wojny na Ukrainie na wzrost gospodarczy Polski
i innych państw z grupy CEE-4 (Czech, Węgier i Rumunii) jest wysoce niepewna - nie tylko
z powodu niepewności dotyczącej samego konfliktu, ale także dlatego, że wynikną z niego prawdopodobnie zarówno pozytywne jak i negatywne skutki – głosi raport.

Z jednej strony wyższe ceny surowców będą hamowały aktywność gospodarczą, a konflikt będzie negatywnie wpływać na nastroje biznesu i gospodarstw domowych. Z drugiej strony napływ uchodźców może mieć istotny pozytywny wpływ na PKB.

Więcej informacji na ten temat wpływu wojny na sytuację Spółki w punkcie pt. „Informacja dotycząca faktycznego i potencjalnego wpływu wojny w Ukrainie na działalność Emitenta”.

21. Opis istotnych czynników ryzyka i zagrożeń, z określeniem, w jakim stopniu Emitent i jego Grupa są na nie narażon e

a) otoczenie makroekonomiczne

Wyniki działalności Spółki są silnie uzależnione od ogólnej koniunktury gospodarczej na rynku lokalnym i w państwach Unii Europejskiej, a zwłaszcza rozwoju takich branż jak budownictwo
i przemysł.

Instytut Prognoz i Analiz Gospodarczych (IPAG) obniżył prognozę wzrostu PKB Polski na ten rok do 4,5 z 5,2 proc. oczekiwanych w listopadzie ub.r.

Na początku 2022 roku na pierwszy plan wysuwają się długofalowe efekty zakończonego już kryzysu, z których największym zagrożeniem dla gospodarki jest podwyższona inflacja. Ponadto, związany z nią wzrost stóp procentowych powoduje konieczność rewizji wcześniejszych oczekiwań tempa wzrostu gospodarczego oraz niektórych jego elementów, jak na przykład tempa wzrostu inwestycji, rzutującego na perspektywy wzrostu w kolejnych okresach. Wciąż istotnym czynnikiem negatywnym, będącym następstwem pandemii, są zakłócenia w globalnych łańcuchach dostaw, podaje Instytut.

Prognozy na 2022 r. mocno skomplikowała wojna na Ukrainie. Ekonomiści są zgodni, że konflikt będzie miał negatywny wpływ na koniunkturę nad Wisłą, ale jak silny – na razie można jedynie spekulować.

b) dynamiczny wzrost cen wyrobów wsadowych

Zawirowania na unijnym rynku stali obserwowane są niemal od początku działań wojennych w Ukrainie. Już następnego dnia po wybuchu wojny surowce do wyrobu stali zaczęły gwałtownie drożeć. Jak wylicza DM BDM, tylko w ciągu 10. tygodnia kalendarzowego 2020 r. kształtowniki gięte na zimno podrożały o 74 proc., blachy o 51 proc., a pręty żebrowane o 40 proc. W przypadku blach ceny są wyższe aż o 228 proc. niż przed rokiem, a ceny prętów w ciągu roku podskoczyły o 195 proc.

Powyższa sytuacja wynika głównie z faktu, iż zarówno Rosja jak i Ukraina były znaczącymi dostawcami wyrobów stalowych na rynki unijne. Rosja została objęta sankcjami gospodarczymi, w tym m.in. zakazem importu stali na teren UE. Z kolei sytuacja w Ukrainie nie pozwala często na prowadzenie produkcji oraz całkowicie uniemożliwia eksport stali.

Pochodną tej sytuacji jest także wzrost cen węgla koksującego oraz złomu stalowego.

c) dalszy wzrost kosztów produkcji, zwłaszcza cen energii elektrycznej

Ze względu na charakter stosowanych procesów technologicznych, Stalprodukt jest firmą energochłonną. Rosnące ceny energii elektrycznej z powodu przestarzałej infrastruktury energetycznej w Polsce, opartej w główniej mierze na energetyce węglowej, będą negatywnie wpływać na rentowność Spółki w najbliższych latach. Rok 2021 przyniósł kontynuację wzrostowego trendu cen uprawnień do emisji CO₂, co przyniosło rekordowy notowań na poziomie przekraczającym 96 EUR na tonę.

Należy zaznaczyć, iż wybuch wojny na Ukrainie spowodował spadek notowań ETS do poziomu 58 EUR/tonę, jednak miał on charakter krótkotrwały i obecnie (tj. w kwietniu 2022 r.) ich ceny znowu przekroczyły poziom 80 EUR na tonę.

d) Stale rosnące koszty unijnej polityki klimatycznej

Unijni i krajowi producenci stali obciążeni są kosztami polityki klimatycznej, w tym głównie z powodu konieczności znaczących inwestycji mających na celu redukcję emisji CO₂ (dekarbonizacja) oraz rosnących cen uprawnień do emisji CO2. Przy dużej energochłonności procesów w hutnictwie, powoduje to znaczący wzrost kosztów produkcji stali i spadek konkurencyjności unijnych producentów, co często powadzi też do zjawiska określanego jako „carbon leakage”, czyli przenoszenia przez firmy produkcji do innych krajów o łagodniejszych przepisach w zakresie ograniczenia emisji.

To między innymi ten czynnik zdecydował o zamknięciu części surowcowej krakowskiej huty należącej do ArcelorMittal Poland S.A. Polityka ta w sposób pośredni stawia w uprzywilejowanej pozycji producentów spoza Unii Europejskiej, których nie dotyczą wspomniane regulacje unijne.

Dlatego z zadowoleniem należy przyjąć informację o tym, iż 16 marca 2020 r. państwa Unii Europejskiej osiągnęły porozumienie w sprawie podatku węglowego („CBAM”). Będzie on nakładany na produkty importowane do UE, a które są wytwarzane w państwach o mniej rygorystycznych normach klimatycznych.

Duże nadzieje można również wiązać z uznaniem gazu ziemnego za „zielone paliwo”, co może się przełożyć na mniejsze obciążenia związane z uprawnieniami do emisji CO₂.

Warto też podkreślić, iż wojna w Ukrainie i skutki z nią związane (zwłaszcza w obszarze polityki energetycznej) mogą wpłynąć na stanowisko unijnych decydentów w kwestii zawieszenia systemu handlu emisjami bądź zmniejszenia obciążeń z tym związanych (o co wnioskuje wiele państw).

g) ryzyko wystąpienia awarii przemysłowej

Ze względu na specyfikę prowadzonej działalności i związane z tym zagrożenia, Stalprodukt S.A. jest narażony na wystąpienie zdarzeń mogących mieć wpływ na bezpieczeństwo ludzi oraz na środowisko. Zakład nie jest aktualnie klasyfikowany do kategorii zwiększonego lub dużego ryzyka powstania awarii przemysłowej, co wykazała Analiza zgłoszenia Zakładu. Pomimo tego, Zakład deklaruje utrzymywanie systemu zarządzania bezpieczeństwem, w którym funkcjonują: Program Zapobiegania Awariom oraz elementy systemu zarządzania wymagane przez Ustawę Prawo Ochrony Środowiska.

Ponadto, w Spółce obowiązuje dokument regulujący postępowanie w razie wystąpienia awarii - „Instrukcja przeciwdziałania poważnym awariom przemysłowym w Stalprodukt S.A. w Bochni”. Celem instrukcji jest zapewnienie identyfikowania i przeciwdziałania potencjalnym niebezpiecznym zdarzeniom, które mogą mieć wpływ na ludzi i środowisko naturalne oraz określenie postępowania poawaryjnego, ograniczającego skutki wystąpienia tych potencjalnych zdarzeń.

h) ryzyko rynkowe dla Segmentu Cynku

Jest to ryzyko spadku lub wzrostu cen na skutek zmian notowań rynkowych metali, kursów wymiany walut, cen surowców energetycznych czy praw do emisji CO2. Ryzyko rynkowe jest w sposób naturalny wpisane w działalność firmy. Ze względu na to, że istnieje silna zależność między ponoszonym ryzykiem, a poziomem możliwego do osiągnięcia dochodu i zwiększenia wartości ekonomicznej firmy, zamiarem spółek funkcjonujących w ramach Segmentu Cynku Grupy Stalprodukt, podobnie jak w latach poprzednich, nie będzie całkowita eliminacja zagrożeń wynikających ze zmian czynników ryzyka, ale ich ograniczenie do bezpiecznych poziomów poprzez aktywne zarządzaniem ryzykiem. Systematyczna kontrola akceptowalnego poziomu ryzyka będzie stanowić integralny komponent zarządzania ryzykiem rynkowym w Grupie.

Realizacja powyższych działań pozwoli na dynamiczny rozwój, umocnienie pozycji rynkowej oraz poprawę efektywności działania Grupy.

W ocenie Zarządu wypracowana przez Grupę ZGH silna pozycja rynkowa oraz stabilna sytuacja finansowa, w połączeniu z innymi czynnikami takimi jak m.in. kompetentna i zaangażowana kadra, sprawiają, że Grupa ZGH jest dobrze przygotowana do realizacji Strategii Grupy.

Zagrożeniem dla dalszej działalności Grupy Kapitałowej ZGH „Bolesław” S.A. są:

· konsekwencje gospodarcze wojny na Ukrainie;

· brak wystarczającej własnej bazy koncentratów kopalnianych;

· wahania podaży i cen koncentratów cynkowych;

· nierozwiązane problemy krajowej polityki energetycznej dotyczące firm energochłonnych;

· ryzyko zmian cen energii elektrycznej i uprawnień do emisji CO₂;

· ryzyko zmian cen surowców energetycznych (koks, gaz);

· rozwój sytuacji związanej z występowaniem zagrożenia zakażeniem chorobą COVID-19 powodowanej koronawirusem SARS-Cov-2.

W Grupie Kapitałowej w spółkach: ZGH „Bolesław” S.A. i HC ”Miasteczko Śląskie” S.A. obowiązują „Strategie zabezpieczeń” w celu efektywnego zarządzania ryzykiem finansowym oraz procedury zarządzania ryzykiem rynkowym. Dokumenty te określają podział kompetencji i zadań pomiędzy poszczególne jednostki organizacyjne w procesie zarządzania i kontroli ryzyka finansowego. W celu realizacji strategii zabezpieczeń stosowane są takie instrumenty finansowe jak: kontrakty swap, kontrakty forward i futures, kontrakty opcyjne.

Celem zarządzania ryzykiem finansowym jest ograniczenie negatywnego wpływu czynników
o charakterze finansowym na wyniki ww. spółek w krótkim i średnim okresie, a także zminimalizowanie ich wpływu na przepływy finansowe spółki. Proces zarządzania ryzykiem polega na identyfikacji oraz określeniu wagi danego ryzyka, a także działań zmierzających do ograniczania ich do poziomów akceptowanych przez Spółkę.

W 2021 roku powyższe Spółki narażone były na główne ryzyka finansowe takie jak ryzyko rynkowe związane z cenami sprzedawanych wyrobów, ryzyko kredytowe oraz ryzyko płynności.

h) ryzyka związane z instrumentami finansowymi

Inne ryzyka, wynikające z instrumentów finansowych, tj. ryzyko kredytowe i kontraktowe, ryzyko płynności oraz ryzyko rynkowe zostały szczegółowo opisane w Informacji dodatkowej
i objaśniającej do Sprawozdania finansowego (Punkt 8: Instrumenty finansowe i ocena zarządzania ryzykiem ) .

22. Wpływ sytuacji polityczno-gospodarczej na terytorium Ukrainy oraz koronawirusa COVID-19 na działalność operacyjną i sytuację finansową Emitenta i jego Grupy Kapitałowej

22.1 Informacja dotycząca sytuacji polityczno-gospodarczej na terytorium Ukrainy oraz jej faktycznego i potencjalnego wpływu na działalność Emitenta i jego Grupy Kapitałowej.

Stalprodukt S.A., oraz spółki Grupy Kapitałowej nie posiadają żadnych aktywów na terenie Ukrainy. Grupa Kapitałowa Stalprodukt prowadzi w bardzo ograniczonym zakresie działalność handlową z odbiorcami na terenie Ukrainy i Rosji. Udział tych klientów w strukturze sprzedaży Grupy jest nieistotny.

Głównym kierunkiem dostaw materiałów wsadowych dla Segmentów Blach i Profili Stalproduktu
(w tym przede wszystkim blach gorącowalcowanych) są huty należące do koncernu ArcelorMittal, zlokalizowane w Polsce i Europie zachodniej. Spółka dokonuje jedynie uzupełniających zakupów wsadu z hut w Ukrainie i Rosji (dotyczy to wyłącznie Segmentu Profili).

Tym niemniej, już na dzień sporządzenia niniejszego raportu rocznego można wskazać coraz więcej negatywnych skutków wojny na Ukrainie, które bezpośrednio lub pośrednio wpływają na warunki rynkowe, w jakich funkcjonuje Spółka. Najważniejsze z nich to:

· gwałtowny wzrost cen materiałów wsadowych spowodowany brakiem dostaw materiałów na rynki unijne z Rosji (z powodu nałożonych na ten kraj sankcji gospodarczych) oraz Ukrainy (ze względu na prowadzone działania wojenne i brak możliwości zapewnienia dostaw);

· powyższa sytuacja może negatywnie wpłynąć na możliwość uzupełnienia niedoboru wolumenów dostaw z tych kierunków zakupami z innych europejskich hut;

· konieczność przeniesienia wzrostu kosztów zakupu wsadu na odbiorców wyrobów gotowych. Tak drastyczne podwyżki stwarzają obawy, czy nie wpłynie to znacząco na ograniczenie popytu na wyroby Spółki (zwłaszcza Segmentu Profili);

· osłabienie naszej waluty w stosunku do głównych walut (euro, dolara amerykańskiego i franka szwajcarskiego), co w jeszcze większym stopniu wpływa na poziom kosztów zakupu wyrobów wsadowych.

Wpływ wojny w Ukrainie na sytuację Segmentu Cynku

Aktualna sytuacja polityczno-gospodarcza w Ukrainie może mieć potencjalnie wpływ na działalność ZGH „Bolesław” S.A., w szczególności jej wyniki finansowe w perspektywie kolejnych okresów. ZGH nie realizowała w 2021 roku, ani nie ma podpisanych kontraktów na sprzedaż swoich wyrobów na 2022 rok na rynek Ukrainy. Z kolei przychody ze sprzedaży w 2021 roku na rynek Rosji
i Białorusi, zaangażowanych w konflikt zbrojny, stanowiły ok. 1,2% w sprzedaży ogółem w 2021 roku. Udział tej sprzedaży w przychodach ZGH „Bolesław” S.A. jest jednak bardzo niewielki. Dzięki zdywersyfikowanym rynkom zbytu, konflikt zbrojny nie powinien mieć wpływu na sprzedaż
i wyniki finansowe w perspektywie długoterminowej. Spółka nie sprowadza też surowców do produkcji jej towarów z wyżej wskazanych krajów, wobec powyższego aktualnie nie identyfikuje ryzyka dotyczącego niemożności pozyskania surowców do produkcji jej wyrobów

Zgodnie z posiadanymi informacjami, według stanu na moment przekazania niniejszego sprawozdania brak jest istotnych zakłóceń w zakresie zmniejszenia przychodów, utraty klientów czy niedoboru pracowników. Bez zmian pozostają także wypłacalność, płynność czy ściągalność należności, a wahania cen zabezpieczone są w postaci transakcji terminowych.

Zarząd ZGH „Bolesław” S.A. będzie na bieżąco analizował sytuację związaną z konfliktem zbrojnym na Ukrainie oraz pandemią, zarówno w Polsce, jak i w innych krajach, w których Spółka lub podmioty należące do Grupy prowadzą działalność. W przypadku powzięcia przez Zarząd ZGH nowych, istotnych informacji związanych z opisywaną w niniejszym dokumencie sytuacją, zostaną one zakomunikowane w trybie przewidzianym do przekazywania tego rodzaju informacji.

22.2 Wpływ pandemii koronawirusa COVID-19 na sytuację Spółki i Grupy Kapitałowej

Stalprodukt

a) Segment Blach

W przeciwieństwie do roku 2020, który był pierwszym rokiem pandemii koronawirusa COVID-19, w raportowanym okresie Spółka nie doświadczyła jej negatywnych skutków w tym segmencie operacyjnym.

W szczególności, niska absencja chorobowa związana z koronawirusem, pozwalała na nieprzerwaną pracę wszystkich podstawowych instalacji produkcyjnych i realizację planów sprzedażowych. Ponadto, wszelkie ograniczenia związane z funkcjonowaniem zakładów produkcyjnych w firmach będących klientami Spółki, a wprowadzone w roku 2020 (zwłaszcza w pierwszych miesiącach pandemii), zostały zniesione. Wyeliminowane zostały także wcześniejsze poważne ograniczenia związane z funkcjonowaniem transportu i łańcuchów dostaw, choć ceny frachtu morskiego pozostały na bardzo wysokim poziomie.

b) Segment Profili

Podobna sytuacja wystąpiła w Segmencie Profili, który w 2020 r. najbardziej odczuł negatywne skutki zamknięcia gospodarki polskiej, jak i gospodarek zagranicznych rynków docelowych (załamanie się popytu na przełomie kwietnia i maja 2020 r., spowodowane zaprzestaniem produkcji oraz zamykaniem zakładów należących do klientów segmentu). W szczególności należy wymienić obszary związane z motoryzacją, przemysłem meblarskim i konstrukcji stalowych.

W roku ubiegłym sytuacja ta uległa diametralnej poprawie. Niska absencja chorobowa również w tym segmencie operacyjnym sprzyjała zapewnieniu niezbędnych obsad na liniach produkcyjnych, wszelkie ograniczenia zostały też zniesione u klientów Stalproduktu. Wpływ COVID-19 na wyniki produkcyjne i sprzedażowe był zatem coraz mniej odczuwalny.

Podsumowując wpływ koronawirusa COVID-19 na działalność Emitenta należy podkreślić, iż w roku 2021 wpływ ten na działalność obu segmentów operacyjnych był zdecydowanie słabszy, niż w roku 2020. Wyraźnie zmalała bowiem liczba pracowników przebywających na zwolnieniach chorobowych bądź na kwarantannie z powodu koronawirusa.

Zakłady należące do odbiorców produktów wszystkich segmentów operacyjnych nie napotykały w tym okresie na istotne ograniczenia w swojej działalności. Z pewnością sprzyjały temu powszechne szczepienia przeciwko COVID-19, jak również praca zdalna części pracowników (dotyczy działów administracyjnych). Zarząd Spółki nie przewiduje pogorszenia się sytuacji w tym zakresie w roku 2022, co oznacza, że wpływ pandemii COVID-19 na działalność obu segmentów produkcyjnych Stalproduktu powinien pozostać nieistotny.

c) Segment Cynku

W 2021 r. działalność Segmentu Cynku nie była narażona na wysokie ryzyko związane z pandemią COVID-19. Zarząd największego podmiotu tego Segmentu - ZGH „Bolesław” S.A. - podjął szereg kroków mających na celu ograniczenie zagrożeń płynących z pandemii COVID-19 w celu zapewnienia ciągłości produkcji, łańcucha dostaw czy też odpowiednich zasobów ludzkich. W opinii Zarządu ZGH pandemia COVID-19 nie miała istotnego wpływu na jednostkę, jak i na cały Segment Cynku i najprawdopodobniej wpływ ten pozostanie nieistotny w najbliższej przyszłości.

23. Zmiany w podstawowych zasadach zarządzania przedsiębiorstwem emitenta
i jego grupą kapitałową

W 2021 r. nie nastąpiły istotne zmiany w zasadach zarządzania przedsiębiorstwem i jego grupą kapitałową.

24. Wszelkie umowy zawarte między emitentem a osobami zarządzającymi, przewidujące rekompensatę w przypadku ich rezygnacji lub zwolnienia z zajmowanego stanowiska bez ważnej przyczyny lub gdy ich odwołanie lub zwolnienie następuje z powodu połączenia emitenta przez przejęcie

Świadczenia należne Członkom Zarządu Spółki w związku z rozwiązaniem z nimi stosunku pracy, są określone w poszczególnych umowach o pracę zawartych z Członkami Zarządu.

Zgodnie z ww. umowami, w przypadku gdy Członek Zarządu zostanie odwołany z pełnienia swojej funkcji w trakcie trwania kadencji, Spółka jest zobowiązana do wypłaty odszkodowania, w zależności do funkcji pełnionej w ramach Zarządu, w wysokości 6- bądź 12-miesięcznego przeciętnego wynagrodzenia danego Członka Zarządu.

Umowy o pracę zawierają także klauzule o zakazie konkurencji po ustaniu stosunku pracy. Zgodnie
z tymi zapisami, Członek Zarządu jest zobowiązany do powstrzymania się od działalności konkurencyjnej wobec Spółki przez okres 12 miesięcy od ustania stosunku pracy.

W zależności od funkcji pełnionej w ramach Zarządu, przysługuje mu w tym czasie odszkodowanie
w wysokości 100 proc. lub 75 proc. przeciętnego wynagrodzenia (przez okres pierwszych
6 miesięcy) oraz 50 proc. przeciętnego wynagrodzenia przez okres następnych 6 miesięcy.

25. Wartość wynagrodzeń, nagród lub korzyści wypłaconych, należnych lub potencjalnie należnych, odrębnie dla każdej z osób zarządzających i nadzorującyc h

1. Wartość wynagrodzeń osób zarządzających (w zł):

	Płaca podstawowa	Premia	Wynagrodzenia z tyt. pełnienia funkcji we władzach jednostek podporządkowanych	Razem
Piotr Janeczek	730 678	364 076	114 754	1 209 508
Łukasz Mentel	521 811	160 704	112 966	795 481
Razem	1 252 489	524 780	227 720	2 004 989

Wartość wynagrodzeń osób nadzorujących (w zł):

	Wynagrodzenie członka RN	Wynagrodzenia z tyt. pełnienia funkcji we władzach jednostek podporządkowanych	Razem
Stanisław Kurnik	101 384		101 384
Sanjay Samaddar	0		0
Magdalena Janeczek	105 844		105 844
Agata Sierpinska-Sawicz	97 023		97 023
Romuald Talarek	95 589		95 589
Razem	399 840		399 840

Powyższe informacje są zgodne z posiadaną przez Spółkę wiedzą na dzień sporządzenia sprawozdania.

26. Informacje o wszelkich zobowiązaniach wynikających z emerytur i świadczeń o podobnym charakterze dla byłych osób zarządzających, nadzorujących albo byłych członków organów administrujących oraz o zobowiązaniach zaciągniętych w związku z tymi emeryturami

Emitent nie posiada żadnych zobowiązań wynikających z emerytur i świadczeń o podobnym charakterze dla osób zarządzających, nadzorujących lub byłych członków organów administracyjnych Spółki.

27. Łączna liczba i wartość nominalna wszystkich akcji (udziałów) emitenta oraz akcji
i udziałów odpowiednio w podmiotach powiązanych emitenta, będących w posiadaniu osób zarządzających i nadzorujących emitenta, oddzielnie dla każdej osoby

27.1 Akcje Stalprodukt S.A. będące w posiadaniu osób zarządzających i nadzorujących

a) osoby zarządzające:

Imię i nazwisko

Aktualna liczba akcji Stalprodukt S.A.
(stan na 31.12.2021 r.)

Piotr Janeczek

115 053

Łukasz Mentel

100

b) osoby nadzorujące:

Imię i nazwisko

Aktualna liczba akcji Stalprodukt S.A.
(stan na 31.12.2021r.)

Stanisław Kurnik

2 900

W okresie od dnia przekazania poprzedniego raportu okresowego nie wystąpiły zmiany w zakresie stanu posiadania akcji Emitenta przez osoby zarządzające i nadzorujące.

27.2 Akcje (udziały) w podmiotach powiązanych Emitenta, posiadane przez
osoby zarządzające

Członkowie Zarządu i Rady Nadzorczej nie posiadali akcji bądź udziałów w podmiotach powiązanych Emitenta.

28. Informacje o znanych emitentowi umowach (w tym również zawartych po dniu bilansowym), w wyniku których mogą w przyszłości nastąpić zmiany w proporcjach posiadanych akcji przez dotychczasowych akcjonariuszy

W okresie sprawozdawczym, jak i również w okresie po dniu bilansowym, nie wystąpiły znane Spółce umowy, w wyniku których mogą w przyszłości nastąpić zmiany w proporcjach posiadanych akcji przez dotychczasowych akcjonariuszy.

29. Wskazanie istotnych postępowań toczących się przed sądem, organem właściwym dla postępowania arbitrażowego lub organem administracji publicznej, dotyczących zobowiązań oraz wierzytelności emitenta lub jego jednostki zależnej

Istotnym postępowaniem toczącym się przed sądem jest sprawa z powództwa Przedsiębiorstwa Wodociągów i Kanalizacji sp. z o.o. w Olkuszu przeciwko podmiotowi zależnemu od Emitenta, tj. spółce ZGH „Bolesław” S.A., o zapłatę odszkodowania za szkody górnicze w kwocie 64 015 224,00 zł (sygn. akt IX GC 99/14).

W dniu 25.04.2018 r. Sąd Okręgowy w Krakowie, IX Wydział Gospodarczy (sprawy połączone sygn. akt IX GC 543/13) wydał wyroki w następujących sprawach dotyczących ZGH „Bolesław” S.A.:

a. w sprawie z powództwa Przedsiębiorstwa Wodociągów i Kanalizacji sp. z o.o. w Olkuszu przeciwko spółce o zapłatę odszkodowania za szkody górnicze w kwocie 64 015 224,00 zł (sygn. akt IX GC 99/14) wydał wyrok wstępny, uznając powództwo PWiK sp. z o.o. w Olkuszu za uzasadnione co do zasady. Ewentualna kwota odszkodowania będzie przedmiotem dalszego postępowania i może wynosić maksymalnie 64 mln zł. W związku z powołanym procesem spółka ZGH „Bolesław” S.A. utworzyła rezerwę w kwocie 15 mln zł jeszcze w 2015 roku. Spółka wniosła apelację od wyroku;

b. w sprawie z powództwa spółki przeciwko PWiK sp. z o.o. w Olkuszu o ustalenie, że spółka nie odpowiada za brak dostaw wody z odwodnienia kopalni po jej likwidacji oraz nie odpowiada za zanieczyszczenie istniejących lub byłych ujęć wody PWiK sp. z o.o. (sygn. akt IX GC 543/13), wydał wyrok, w którym oddalił powództwo. Spółka wniosła apelację od wyroku.

W dniu 13.03.2020 r. Sąd Apelacyjny w Krakowie wydał wyrok w sprawie do sygn. akt AGa 527/18, pomiędzy ZGH „Bolesław” S.A. a Przedsiębiorstwem Wodociągów i Kanalizacji sp. z o.o. w Olkuszu, w którym oddalił apelację ZGH „Bolesław” S.A. od wyroku Sądu Okręgowego w Krakowie z dnia 25.04.2018 r. do sygn. akt IX GC 543/13, jak też zasądził od ZGH „Bolesław” S.A. na rzecz Przedsiębiorstwa Wodociągów i Kanalizacji sp. z o.o. koszty procesu w kwocie 8 100 zł. Tym samym powołany wyrok Sądu Okręgowego jest prawomocny i wiążący.

Stan powyższy oznacza, że w chwili obecnej prawomocnie zostało przesądzone, że spółka ZGH „Bolesław” S.A. odpowiada odszkodowawczo wobec Przedsiębiorstwa Wodociągów
i kanalizacji za skutki w zakresie stosunków wodnych związane z przyszłym wyłączeniem odwodnienia Kopalni Olkusz-Pomorzany i spowodowane tym zaprzestanie podawania wody do swych kanałów oraz za ewentualne zanieczyszczenie wód podziemnych.

Jak wskazano powyżej, prawomocnym jest wyrok wstępny, przesądzający fakt odpowiedzialności. Nie została przesądzona kwota odszkodowania, co będzie przedmiotem dalszego procesu (pierwotnie Przedsiębiorstwo Wodociągów i kanalizacji dochodziło kwoty 64 604 143,05 zł). Na wielkość ewentualnego odszkodowania wpływa wartość poczynionych nakładów na alternatywne źródła zasilania w wodę, które wynoszą ok. 30 mln zł. Problemem jest też kwestia dofinansowania wspólnotowego, które w ocenie spółki winno obniżać wysokość dochodzonej kwoty. W tym stanie nie można obecnie precyzyjnie określić ewentualnej wysokości zasądzonego odszkodowania.

Powyższa informacja o wyroku Sądu Apelacyjnego została przez Zarząd Emitenta potraktowana jako informacja poufna i podana do wiadomości publicznej raportem bieżącym nr 3/2020 w dniu 13 marca 2020 r.

W dniu 28.07.2020r. została złożona za pośrednictwem Sądu Apelacyjnego w Krakowie skarga kasacyjna do Sądu Najwyższego w Warszawie.

Sąd Najwyższy w Warszawie Postanowieniem z dnia 27.01.2021 r. odmówił ZGH „Bolesław” S.A. przyjęcia skargi kasacyjnej do rozpoznania. W tym stanie sprawa powróci do rozpoznania przez Sąd Okręgowy, który ustalać będzie wysokość odszkodowania.

W dniu 16.09.2021 r. wpłynęło Zarządzenie Sądu Okręgowego IX Wydział Gospodarczy
w Krakowie z 30.08.2021 r. zobowiązujące PWiK Sp. z o.o. do złożenia w terminie miesiąca od doręczenia jej odpisu niniejszego zarządzenia pisma procesowego, zaś ZGH „Bolesław” S.A. do złożenia w terminie miesiąca od daty doręczenia jej odpisu pisma procesowego PWiK Sp. z o.o.

W dniu 15.11.2021r. ZGH „Bolesław” S.A. wystosowały do Sądu pismo z wnioskiem
o zobowiązanie PWiK sp. z o.o. do przedłożenia Sądowi i stronie dokumentów i informacji związanych z technicznym działaniem sieci wodociągowej. Sąd Okręgowy, zarządzeniem
z dnia 10.12.2021r., uwzględnił wniosek i zobowiązał PWiK sp. z o.o. do przedstawienia takiej informacji lub złożenia pisma, że ich nie przedłoży. Z merytorycznego punktu widzenia istotne jest to, że w powołanym piśmie PWiK sp. z o.o. ograniczyło powództwo o ok. 10 mln zł i domaga się obecnie zasądzenia kwoty 54.838.732.96 zł.

W dniu 10.12.2021 r. wpłynęło pismo procesowe PWiK Sp. z o.o. Nie zawarto w nim informacji, o które wnioskowały ZGH „Bolesław” S.A. w piśmie z 15.11.2021r. W tym stanie trwa przygotowywanie pisma/pism procesowych zawierających aktualne stanowisko ZGH „Bolesław” S.A.

Ponadto należy nadmienić, iż ww. wyrok wiąże się bezpośrednio z kwestią zobowiązań warunkowych związanych z nabyciem ZGH „Bolesław” S.A., która została szczegółowo opisana w skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym Stalprodukt S.A. za 2013 r. (pkt 11. Rozliczenie ceny nabycia ZGH „Bolesław” S.A.). Kwota ta została zaprezentowana w bilansie na dzień 31.12.2013 r. w pozycji „zobowiązania warunkowe z tytułu zakupu ZGH „Bolesław” S.A.”.

30. Informacje o systemie kontroli programów akcji pracowniczych

Spółka nie prowadzi programów akcji pracowniczych.

31. Informacje na temat wyboru firmy audytorskiej

Wskazanie:

a) daty zawarcia przez emitenta umowy z firmą audytorską o dokonanie badania lub przeglądu sprawozdania finansowego lub skonsolidowanego sprawozdania finansowego oraz okresu, na jaki została zawarta ta umowa

Umowa z firmą audytorską Polscy Biegli Sp. z o.o. została zawarta w dniu 3.07.2020 r. na okres
2 lat i obejmuje badanie rocznych oraz przegląd półrocznych jednostkowych i skonsolidowanych sprawozdań finansowych Stalprodukt S.A.

a) czy emitent korzystał z usług wybranej firmy audytorskiej, a jeżeli tak, to w jakim okresie i jaki był zakres tych usług,

Spółka korzystała z usług wybranej firmy audytorskiej przy badaniu i przeglądzie sprawozdań finansowych za lata obrotowe 2018-2021

c) organu, który dokonał wyboru firmy audytorskiej,

Wyboru dokonała Rada Nadzorcza Spółki na podstawie rekomendacji Komitetu Audytu.

d) wynagrodzenia firmy audytorskiej wypłaconego lub należnego za rok obrotowy
i poprzedni rok obrotowy, odrębnie zbadanie rocznego sprawozdania finansowego, inne usługi atestacyjne, w tym przegląd sprawozdania finansowego, usługi doradztwa podatkowego i pozostałe usług i z tym, że obowiązek uznaje się za spełniony jeżeli zostanie wskazane miejsce zamieszczenia tych informacji w sprawozdaniu finansowym.

Wynagrodzenie firmy audytorskiej wyniosło:

· za przegląd półrocznego sprawozdania jednostkowego – 20.000 zł;

· za przegląd półrocznego sprawozdania skonsolidowanego – 18.000 zł.

Ponadto cena za badanie rocznych sprawozdań finansowych 2021 wyniesie:

· jednostkowe sprawozdanie finansowe – 50.000 zł;

· skonsolidowane sprawozdanie finansowe – 36.000 zł.

Część II. Oświadczenie o stosowaniu w Spółce zasad ładu korporacyjnego

Niniejsze Oświadczenie o stosowaniu ładu korporacyjnego przez Stalprodukt S.A. w 2021 r. zostało sporządzone na podstawie art. 49 ust. 2a Ustawy z dnia 29 września 1994 r.
o rachunkowości (tekst jedn. Dz. U. z 2019 r. poz. 351) oraz § 70 ust. 6 pkt 5 Rozporządzenia Ministra Finansów z dnia 29 marca 2018 roku w sprawie informacji bieżących i okresowych przekazywanych przez emitentów papierów wartościowych oraz warunków uznawania za równoważne informacji wymaganych przepisami prawa państwa niebędącego państwem członkowskim (tj. Dz. U.2018, poz. 757).

a) wskazanie

zbioru zasad ładu korporacyjnego, któremu podlega emitent, oraz miejsca, gdzie tekst zbioru zasad jest publicznie dostępny

Spółka podlega zasadom ładu korporacyjnego zawartym w dokumencie „Dobre Praktyki Notowanych na GPW 2021”. Treść tego dokumentu dostępna jest na stronie internetowej Spółki (www. stalprodukt.com.pl), w dziale „Relacje inwestorskie” i zakładce pod nazwą „Ład korporacyjny”.

· zbioru zasad ładu korporacyjnego, na którego stosowanie emitent mógł się zdecydować dobrowolnie, oraz miejsce, gdzie tekst zbioru jest publicznie dostępny

Spółka nie zdecydowała się na przyjęcie do stosowania innych zasad ładu korporacyjnego, niż przedstawione powyżej.

· wszelkich informacji o stosowanych przez emitenta praktykach w zakresie ładu korporacyjnego, wykraczających poza wymogi przewidziane prawem krajowym wraz z przedstawieniem informacji o stosowanych przez niego praktykach w zakresie ładu korporacyjnego

Spółka nie stosuje praktyk w zakresie ładu korporacyjnego, wykraczających poza wymogi przewidziane prawem krajowym.

b) w zakresie, w jakim emitent odstąpił od postanowień zbioru zasad ładu korporacyjnego, o którym mowa w lit. a tiret pierwsze i drugie, wskazanie tych postanowień oraz wyjaśnienie przyczyn tego odstąpienia

Spółka nie zadeklarowała stosowania następujących zasad:

1.3.1. zagadnienia środowiskowe, zawierające mierniki i ryzyka związane ze zmianami klimatu i zagadnienia zrównoważonego rozwoju

Spółka ani też Grupa Kapitałowa nie mają aktualnie formalnie przyjętej strategii rozwoju.
W październiku 2016 r. przyjęto strategię rozwoju dla Segmentu Cynku, której założenia zostały w pełni zrealizowane. Z kolei w 2017 r. dokonano zakupu 100% akcji czeskiej spółki GO Steel Frydek-Mistek a.s., co stanowiło realizację strategii wzmacniania przez Stalprodukt pozycji na rynku blach transformatorowych.
Z uwagi na niekorzystne otoczenie rynkowe branży stalowej oraz dużą niepewność co do przyszłej sytuacji, trudno było formułować mierzalne cele strategii. Z uwagi na powyższe, Spółka postanowiła rozpocząć w październiku 2020 r. przegląd opcji strategicznych. Wynik tego przeglądu określi główne założenia strategii na kolejne lata. Choć Spółka podkreśla w swoich oficjalnych dokumentach (m.in. w Oświadczeniu
o informacjach niefinansowych), znaczenie kwestii ochrony środowiska, nie ma również sformalizowanej strategii w obszarze ESG.

1.3.2. sprawy społeczne i pracownicze, dotyczące m.in. podejmowanych i planowanych działań mających na celu zapewnienie równouprawnienia płci, należytych warunków pracy, poszanowania praw pracowników, dialogu ze społecznościami lokalnymi, relacji z klientami.

Spółka uwzględnia w swoich działaniach przesłanki społeczne i pracownicze służące równouprawnieniu płci
i zapewnieniu należytych warunków pracy, jednak nie ma sformalizowanej strategii w tym zakresie.
W przypadku sformułowania strategii biznesowej przez Spółkę, Zarząd uwzględni w niej również tematykę ESG.

1.4. W celu zapewnienia należytej komunikacji z interesariuszami, w zakresie przyjętej strategii biznesowej spółka zamieszcza na swojej stronie internetowej informacje na temat założeń posiadanej strategii, mierzalnych celów, w tym zwłaszcza celów długoterminowych, planowanych działań oraz postępów w jej realizacji, określonych za pomocą mierników, finansowych i niefinansowych. Informacje na temat strategii
w obszarze ESG powinny m.in.:

Zasada nie jest stosowana. Komentarz w punkcie 1.4.1. oraz 1.4.2.

1.4.1. objaśniać, w jaki sposób w procesach decyzyjnych w spółce i podmiotach z jej grupy uwzględniane są kwestie związane ze zmianą klimatu, wskazując na wynikające z tego ryzyka.

Spółka ani też Grupa Kapitałowa nie mają aktualnie formalnie przyjętej strategii rozwoju (zasada 1.3).
W październiku 2016 r. przyjęto strategię rozwoju dla Segmentu Cynku, której założenia zostały w pełni zrealizowane. Z kolei w 2017 r. dokonano zakupu 100% akcji czeskiej spółki GO Steel Frydek-Mistek a.s., co stanowiło realizację strategii wzmacniania przez Stalprodukt pozycji na rynku blach transformatorowych.

Z uwagi na niekorzystne otoczenie rynkowe branży stalowej oraz dużą niepewność co do przyszłej sytuacji, trudno było formułować mierzalne cele strategii. Z uwagi na powyższe, Spółka postanowiła rozpocząć w październiku 2020 r. przegląd opcji strategicznych. Wynik tego przeglądu określi główne założenia strategii na kolejne lata. Choć Spółka podkreśla w swoich oficjalnych dokumentach (m.in. w Oświadczeniu o informacjach niefinansowych), znaczenie kwestii ochrony środowiska, nie ma również sformalizowanej strategii w obszarze ESG.

1.4.2. przedstawiać wartość wskaźnika równości wynagrodzeń wypłacanych jej pracownikom, obliczanego jako procentowa różnica pomiędzy średnim miesięcznym wynagrodzeniem (z uwzględnieniem premii, nagród
i innych dodatków) kobiet i mężczyzn za ostatni rok, oraz przedstawiać informacje o działaniach podjętych w celu likwidacji ewentualnych nierówności w tym zakresie, wraz z prezentacją ryzyk z tym związanych oraz horyzontem czasowym, w którym planowane jest doprowadzenie do równości.

Zasada nie jest stosowana, jednak Spółka zamieści informacje dotyczące wartości wskaźnika wynagrodzeń wypłacanych jej pracownikom w swoim kolejnym Oświadczeniu na temat informacji niefinansowych.

2.1. Spółka powinna posiadać politykę różnorodności wobec zarządu oraz rady nadzorczej, przyjętą odpowiednio przez radę nadzorczą lub walne zgromadzenie. Polityka różnorodności określa cele i kryteria różnorodności m.in. w takich obszarach jak płeć, kierunek wykształcenia, specjalistyczna wiedza, wiek oraz doświadczenie zawodowe, a także wskazuje termin i sposób monitorowania realizacji tych celów. W zakresie zróżnicowania pod względem płci warunkiem zapewnienia różnorodności organów spółki jest udział mniejszości w danym organie na poziomie nie niższym niż 30%.

Zarząd przyjął do stosowania Politykę różnorodności w odniesieniu do władz spółki i jej kluczowych menedżerów, jednak w stosunku do Zarządu nie została ona przyjęta przez Radę Nadzorczą, a w stosunku do Rady, nie została ona przyjęta przez walne zgromadzenie. Osoby uprawnione do wyboru członków organów Spółki mają na uwadze zapewnienie różnorodności składu poszczególnych organów, w tym różnorodności pod względem płci, niemniej podstawowym kryterium są posiadane przez kandydatów zdolności, doświadczenie oraz kompetencje. Natomiast polityka ta nie przewiduje obligatoryjnego zróżnicowania organów spółki (tj. Zarządu i Rady Nadzorczej) pod względem płci na poziomie co najmniej 30%. W opinii Zarządu osiągnięcie takiego zróżnicowania w przypadku Zarządu jest obecnie praktycznie niemożliwe. O ile zróżnicowanie to w przypadku Rady Nadzorczej dla jej obecnej kadencji wynosi nawet 40%, o tyle w przypadku 2-osobowego Zarządu przyjęcie takiego postulatu oznaczałoby, iż jeden z członków zarządu musiałby być zastąpiony przez osobę płci żeńskiej lub skład zarządu musiałby być celowo poszerzony o dodatkowego członka (osobę płci żeńskiej). Biorąc pod uwagę fakt, iż skład zarządu odzwierciedla aktualną strukturę organizacyjną (której kształt wydaje się optymalny i został wypracowany w wyniku wieloletnich doświadczeń i obserwacji) oraz podział w niej kompetencji poszczególnych członków zarządu (którzy pełnią w niej również określone funkcje – tj. dyrektora generalnego oraz dyrektora finansowego), zmiany w tym zakresie są niecelowe i w praktyce trudne do zrealizowania. Ponadto, poszerzanie składu zarządu oznaczałoby także zwiększenie kosztów wynagrodzeń tego organu Spółki, co również nie znajduje uzasadnienia.

2.2. Osoby podejmujące decyzje w sprawie wyboru członków zarządu lub rady nadzorczej spółki powinny zapewnić wszechstronność tych organów poprzez wybór do ich składu osób zapewniających różnorodność, umożliwiając m.in. osiągnięcie docelowego wskaźnika minimalnego udziału mniejszości określonego na poziomie nie niższym niż 30%, zgodnie z celami określonymi w przyjętej polityce różnorodności, o której mowa w zasadzie 2.1.

Podobnie jak w przypadku wyjaśnienia zamieszczonego do zasady 2.1., również w przypadku wyboru Rady Nadzorczej powinny decydować kompetencje i doświadczenie zawodowe kandydata. Ponadto, przy wyborze członków Rady Nadzorczej należy uwzględnić dodatkowe kryteria, jakim powinni odpowiadać członkowie Komitetu Audytu (tj. niezależność od Spółki, znajomość branży, w jakiej funkcjonuje Spółka, posiadanie wiedzy i umiejętności w zakresie rachunkowości i badania sprawozdań finansowych). Wymienione wyżej kryteria powinny – zdaniem Spółki – być decydujące przy obsadzie tych stanowisk. Dodatkowo, przyjmując odmienne stanowisko oraz określone wskaźniki udziału mniejszości w składach obu organów spółki, Zarząd ograniczałby znacząco kompetencje akcjonariuszy w tym zakresie (w przypadku wyboru Rady Nadzorczej) oraz Rady Nadzorczej (w przypadku wyboru członków Zarządu).

2.11.6. informację na temat stopnia realizacji polityki różnorodności w odniesieniu do zarządu i rady nadzorczej, w tym realizacji celów, o których mowa w zasadzie 2.1.

Spółka nie zadeklarowała bowiem realizacji Polityki różnorodności w zakresie, o którym mowa w zasadach 2.1 i 2.2.

3.1. Spółka giełdowa utrzymuje skuteczne systemy: kontroli wewnętrznej, zarządzania ryzykiem oraz nadzoru zgodności działalności z prawem (compliance), a także skuteczną funkcję audytu wewnętrznego, odpowiednie do wielkości spółki i rodzaju oraz skali prowadzonej działalności, za działanie których odpowiada zarząd.

Spółka posiada systemy kontroli wewnętrznej, nadzoru zgodności z działalności z prawem oraz zarządzania ryzykiem, choć nie wszystkie z nich (np. funkcja „compliance”) są realizowane w ramach jednej komórki organizacyjnej. Nie ma jednak osoby odpowiedzialnej za audyt wewnętrzny. W przyszłości Spółka planuje powołanie odpowiedniej osoby do realizacji tej funkcji.

Ponadto Spółka wprowadziła do stosowania w roku 2018 szereg procedur i polityk (np. Politykę antykorupcyjną i ochrony sygnalistów, Kodeks Etyki oraz Procedurę zgłaszania nieprawidłowości przez sygnalistów korporacyjnych), które wspomagają funkcjonowania istniejących systemów kontroli wewnętrznej i compliance.

3.3. Spółka należąca do indeksu WIG20, mWIG40 lub sWIG80 powołuje audytora wewnętrznego kierującego funkcją audytu wewnętrznego, działającego zgodnie z powszechnie uznanymi międzynarodowymi standardami praktyki zawodowej audytu wewnętrznego. W pozostałych spółkach, w których nie powołano audytora wewnętrznego spełniającego ww. wymogi, komitet audytu (lub rada nadzorcza, jeżeli pełni funkcje komitetu audytu) co roku dokonuje oceny, czy istnieje potrzeba powołania takiej osoby.

Zgodnie z komentarzem do zasady nr 3.1., Spółka planuje wdrożyć funkcję audytu wewnętrznego i powołać na to stanowisko osobę o odpowiednich kwalifikacjach.

3.4. Wynagrodzenie osób odpowiedzialnych za zarządzanie ryzykiem i compliance oraz kierującego audytem wewnętrznym powinno być uzależnione od realizacji wyznaczonych zadań, a nie od krótkoterminowych wyników spółki.

Brak osoby odpowiedzialnej za audyt wewnętrzny (zasada 3.1), natomiast wynagrodzenie osoby odpowiedzialnej za zarządzanie ryzykiem nie jest uzależnione od realizacji wyznaczonych zadań.

3.5. Osoby odpowiedzialne za zarządzanie ryzykiem i compliance podlegają bezpośrednio prezesowi lub innemu członkowi zarządu.

Wymienione funkcje są rozproszone i realizowane przez kilka komórek organizacyjnych Spółki.

3.6. Kierujący audytem wewnętrznym podlega organizacyjnie prezesowi zarządu, a funkcjonalnie przewodniczącemu komitetu audytu lub przewodniczącemu rady nadzorczej, jeżeli rada pełni funkcję komitetu audytu.

Zgodnie z komentarzem do zasady nr 3.1, Spółka planuje wprowadzić funkcję audytu wewnętrznego.

3.7. Zasady 3.4 - 3.6 mają zastosowanie również w przypadku podmiotów z grupy spółki o istotnym znaczeniu dla jej działalności, jeśli wyznaczono w nich osoby do wykonywania tych zadań.

W kluczowych podmiotach z Grupy, brak osób wyznaczonych do realizacji zadań, o których mowa w zasadach 3.4-3.6.

3.8. Co najmniej raz w roku osoba odpowiedzialna za audyt wewnętrzny, a w przypadku braku wyodrębnienia w spółce takiej funkcji zarząd spółki, przedstawia radzie nadzorczej ocenę skuteczności funkcjonowania systemów i funkcji, o których mowa w zasadzie 3.1, wraz z odpowiednim sprawozdaniem.

Brak w Spółce osoby odpowiedzialnej za audyt wewnętrzny, w związku z czym to Zarząd przedstawia Radzie Nadzorczej ocenę skuteczności funkcjonujących w Spółce systemów.

3.10. Co najmniej raz na pięć lat w spółce należącej do indeksu WIG20, mWIG40 lub sWIG80 dokonywany jest, przez niezależnego audytora wybranego przy udziale komitetu audytu, przegląd funkcji audytu wewnętrznego.

Spółka rozważy stosowanie tej zasady w przypadku pełnego wdrożenia funkcji audytu wewnętrznego w swojej strukturze.

4.1. Spółka powinna umożliwić akcjonariuszom udział w walnym zgromadzeniu przy wykorzystaniu środków komunikacji elektronicznej (e-walne), jeżeli jest to uzasadnione z uwagi na zgłaszane spółce oczekiwania akcjonariuszy, o ile jest w stanie zapewnić infrastrukturę techniczną niezbędną dla przeprowadzenia takiego walnego zgromadzenia.

Akcjonariusze Spółki nie występowali dotychczas z takim wnioskiem. Ponadto, ze względu na stosunkowo małe zainteresowanie akcjonariuszy udziałem w walnym zgromadzeniu, zapewnienie udziału w nim przy wykorzystaniu środków komunikacji elektronicznej jest niecelowe z uwagi na niewspółmiernie wysokie koszty organizacji zgromadzenia w takiej formie.

4.3. Spółka zapewnia powszechnie dostępną transmisję obrad walnego zgromadzenia w czasie rzeczywistym.

Kierując się przesłankami opisanymi przy zasadzie 4.1., Spółka nie zapewnia powszechnie dostępnej transmisji obrad walnego zgromadzenia w czasie rzeczywistym.

4.9. W przypadku gdy przedmiotem obrad walnego zgromadzenia ma być powołanie do rady nadzorczej lub powołanie rady nadzorczej nowej kadencji:

4.9.1. kandydatury na członków rady powinny zostać zgłoszone w terminie umożliwiającym podjęcie przez akcjonariuszy obecnych na walnym zgromadzeniu decyzji z należytym rozeznaniem, lecz nie później niż na
3 dni przed walnym zgromadzeniem; kandydatury, wraz z kompletem materiałów ich dotyczących, powinny zostać niezwłocznie opublikowane na stronie internetowej spółki;

Spółka zapewnia akcjonariuszom zgłaszanie kandydatów do Rady Nadzorczej w terminie umożliwiającym zapoznanie się z ich doświadczeniem zawodowym oraz posiadanymi kompetencjami, jednak regulacje wewnętrze Spółki nie przewidują terminu do zgłoszenia kandydatur, a ich wprowadzenie w ocenie Zarządu mogłoby spowodować naruszenie praw akcjonariuszy dokonujących zgłoszenia kandydatury np. podczas obrad walnego zgromadzenia.

5.6. Jeżeli zawarcie transakcji z podmiotem powiązanym wymaga zgody walnego zgromadzenia, rada nadzorcza sporządza opinię na temat zasadności zawarcia takiej transakcji. W takim przypadku rada ocenia konieczność uprzedniego zasięgnięcia opinii podmiotu zewnętrznego, o której mowa w zasadzie 5.5.

Zasada nie jest stosowana, gdyż zgodnie z przyjętym regulaminem zawierania transakcji
z podmiotami powiązanymi, stosowną zgodę wyraża Rada Nadzorcza.

5.7. W przypadku, gdy decyzję w sprawie zawarcia przez spółkę istotnej transakcji z podmiotem powiązanym podejmuje walne zgromadzenie, przed podjęciem takiej decyzji spółka zapewnia wszystkim akcjonariuszom dostęp do informacji niezbędnych do dokonania oceny wpływu tej transakcji na interes spółki, w tym przedstawia opinię rady nadzorczej, o której mowa w zasadzie 5.6.

Zasada nie jest stosowana, gdyż zgodnie z przyjętym regulaminem zawierania transakcji
z podmiotami powiązanymi, stosowną zgodę wyraża Rada Nadzorcza.

6.3. Jeżeli w spółce jednym z programów motywacyjnych jest program opcji menedżerskich, wówczas realizacja programu opcji winna być uzależniona od spełnienia przez uprawnionych, w przeciągu co najmniej 3 lat, z góry wyznaczonych, realnych i odpowiednich dla spółki celów finansowych i niefinansowych oraz zrównoważonego rozwoju, a ustalona cena nabycia przez uprawnionych akcji lub rozliczenia opcji nie może odbiegać od wartości akcji z okresu uchwalania programu.

W Spółce nie wprowadzono programu opcji menadżerskich.

c) opis głównych cech stosowanych w przedsiębiorstwie emitenta systemów kontroli wewnętrznej i zarządzania ryzykiem w odniesieniu do procesu sporządzania sprawozdań finansowych i skonsolidowanych sprawozdań finansowych

Sprawozdania finansowe sporządzane są przez Kierownika Działu Rachunkowości i Podatków w oparciu o dane finansowe pochodzące z system finansowo-księgowego IFS, z zachowaniem ustaleń określonych zasadach (polityki) rachunkowości Stalprodukt S.A.

Od 1 stycznia 2005 roku, Stalprodukt S.A. sporządza sprawozdania finansowe zgodnie
z Międzynarodowymi Standardami Sprawozdawczości Finansowej, przyjętymi przez Unię Europejską, a w zakresie nieuregulowanym powyższymi Standardami, zgodnie z wymogami polskiej Ustawy o Rachunkowości.

Nadzór merytoryczny nad procesem przygotowania sprawozdań finansowych i raportów okresowych Spółki sprawuje Dyrektor Finansowy, który dokonuje wstępnej kontroli sprawozdania finansowego,
a następnie przedkłada je Zarządowi celem ostatecznej weryfikacji.

Za organizację prac związanych z przygotowaniem rocznych i skróconych skonsolidowanych sprawozdań finansowych odpowiedzialne jest Biuro Nadzoru, Spraw Korporacyjnych i Projektów Specjalnych, umiejscowione w pionie Dyrektora Generalnego.

Ponadto Komitet Audytu funkcjonujący w ramach Rady Nadzorczej monitoruje proces sprawozdawczości finansowej.

Roczne i półroczne sprawozdania finansowe podlegają niezależnemu badaniu oraz przeglądowi przez biegłych rewidentów, którzy wyrażają opinię o rzetelności, prawidłowości i jasności tych sprawozdań oraz prawidłowości ksiąg rachunkowych stanowiących podstawę ich sporządzenia. Wyboru biegłego rewidenta dokonuje Rada Nadzorcza przy uwzględnieniu rekomendacji Komitetu Audytu.

d) wskazanie akcjonariuszy posiadających bezpośrednio lub pośrednio znaczne pakiety akcji wraz ze wskazaniem liczby posiadanych przez te podmioty akcji, ich procentowego udziału w kapitale zakładowym, liczby głosów z nich wynikających i ich procentowego udziału w ogólnej liczbie głosów na walnym zgromadzeniu ,

Na dzień przekazania niniejszego raportu akcjonariuszami posiadającymi co najmniej 5 % ogólnej liczby głosów na WZA są:

- STP Investment S.A. posiadająca: 1 529 319 akcji, stanowiących 27,41 % udziału w kapitale oraz 4 375 691 głosów, stanowiących 35,87 % ogólnej liczby głosów na Walnym Zgromadzeniu oraz za pośrednictwem F&R Finanse sp. z o.o. 43 807 akcji stanowiących
0,79 % udziału w kapitale oraz 43 807 głosów, stanowiących 0,36 % ogólnej liczby głosów na Walnym Zgromadzeniu,

tj. łącznie 1 573 126 akcji, stanowiących 28,19% udziału w kapitale oraz
4 419 498 głosów, stanowiących 36,23 % ogólnej liczby głosów na Walnym Zgromadzeniu;

- FCASE Sp. z o.o. Sp. k. posiadająca 243 410 akcji, stanowiących 4,36 % udziału w kapitale oraz 1 217 050 głosów, stanowiących 9,98 % ogólnej liczby głosów na Walnym Zgromadzeniu;

- Stalprodukt Profil S.A. posiadająca 579 652 akcje, stanowiące 10,39 % udziału
w kapitale i 1 095 488 głosów, stanowiących 8,98 % ogólnej liczby głosów na Walnym Zgromadzeniu .

- ArcelorMittal Sourcing a société en commandite par actions posiadający
1 066 100 akcji, stanowiących 19,10 % udziału w kapitale oraz 1 066 100 głosów, stanowiących 8,74 % ogólnej liczby głosów na Walnym Zgromadzeniu .

e) wskazanie posiadaczy wszelkich papierów wartościowych, które dają specjalne uprawnienia kontrolne, wraz z opisem tych uprawnień,

Nie istnieją papiery wartościowe, które dawałyby specjalne uprawnienia kontrolne.

f) wskazanie wszelkich ograniczeń odnośnie do wykonywania prawa głosu, takich jak ograniczenie wykonywania prawa głosu przez posiadaczy określonej części lub liczby głosów, ograniczenia czasowe dotyczące wykonywania prawa głosu lub zapisy, zgodnie z którymi, przy współpracy spółki, prawa kapitałowe związane z papierami wartościowymi są oddzielone od posiadania papierów wartościowych,

Obecnie brak jest ograniczeń odnośnie do wykonywania prawa głosu z akcji Spółki.

g) wskazanie wszelkich ograniczeń dotyczących przenoszenia prawa własności papierów wartościowych emitenta,

Wyemitowane przez Spółkę akcje serii A, B i E są akcjami imiennymi, uprzywilejowanymi co do głosu. Zgodnie z § 12 ust. 2 i 3 Statutu Stalprodukt S.A.:

Rozporządzenie akcjami imiennymi wymaga uprzedniej pisemnej zgody Zarządu. Decyzja Zarządu w sprawie wyrażenia zgody lub jej braku powinna być wydana w ciągu 7 dni od daty złożenia wniosku w tej sprawie przez zbywcę lub nabywcę ( § 12 ust. 2) .

W przypadku niewyrażenia zgody dla zbywcy, o której mowa w ustępie poprzedzającym, Zarząd w terminie 7 dni od otrzymania wniosku wskaże nabywcę akcji ( § 12 ust. 3) .

Pozostałe akcje Spółki - serii C, D, F i G - są akcjami na okaziciela, notowanymi na Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie. W obrocie tymi akcjami nie istnieją żadne ograniczenia.

h) opis zasad dotyczących powoływania i odwoływania osób zarządzających oraz ich uprawnień, w szczególności prawo do podjęcia decyzji o emisji lub wykupie akcji

Zarząd Spółki działa w oparciu o przepisy kodeksu spółek handlowych oraz Statutu Spółki. Zgodnie z § ust. 16 Statutu Spółki, Zarząd składa się z dwóch do czterech osób, powoływanych na okres trzech lat przez Radę Nadzorczą w następujący sposób: Prezesa Zarządu powołuje Rada Nadzorcza spośród kandydatów zgłoszonych przez Członków Rady Nadzorczej, pozostałych Członków Zarządu Rada Nadzorcza powołuje na wniosek Prezesa Zarządu. Rada Nadzorcza odwołuje Członków Zarządu – z wyjątkiem Prezesa Zarządu.

Prezes i członkowie Zarządu mogą być także powoływani spoza grona akcjonariuszy. Umowę o pracę z Prezesem oraz członkami Zarządu zawiera w imieniu Spółki - Przewodniczący Rady Nadzorczej lub inny przedstawiciel Rady Nadzorczej delegowany spośród jej członków.

Zarząd reprezentuje Spółkę na zewnątrz w stosunku do władz, osób trzecich, w sądzie i poza sądem. Do składania oświadczeń woli i podpisywania w imieniu Spółki upoważniony jest Prezes Zarządu samodzielnie lub dwaj Członkowie Zarządu działający łącznie, lub jeden Członek Zarządu działający łącznie z jedną z osób posiadających prokurę łączną.

Zarząd jest odpowiedzialny za prowadzenie bieżących spraw Spółki. Szczegółowy tryb działania Zarządu, a także sprawy wymagające uchwały Zarządu oraz sprawy, które mogą załatwiać w imieniu Zarządu poszczególni jego Członkowie, określa Regulamin Zarządu (dokument ten dostępny jest na korporacyjnej stronie internetowej Spółki). Regulamin ten uchwala sam Zarząd na wniosek Prezesa Zarządu i jest on następnie zatwierdzany przez Radę Nadzorczą.

Zgodnie z par. 36 Statutu Stalprodukt S.A., zmniejszanie lub zwiększanie kapitału zakładowego Spółki należy do kompetencji Walnego Zgromadzenia.

Zgodnie z art. 431 Kodeksu Spółek Handlowych, podwyższenie kapitału zakładowego wymaga zmiany statutu i następuje w drodze emisji nowych akcji lub podwyższenia wartości nominalnej dotychczasowych akcji.

Z kolei zgodnie z art. 417 § 1 KSH, wykupu akcji dokonuje się po cenie notowanej na rynku regulowanym, według przeciętnego kursu z ostatnich trzech miesięcy przed powzięciem uchwały albo też, gdy akcje nie są notowane na rynku regulowanym, po cenie ustalonej przez biegłego wybranego przez walne zgromadzenie.

i) opis zasad zmiany statutu lub umowy spółki emitenta

Zmianę statutu Spółki uchwala Walne Zgromadzenie. Uchwały Walnego Zgromadzenia w sprawie zmiany statutu wymagają większości 3/4 oddanych głosów. Zmiany Statutu Spółki dokonywane są zgodnie z KSH i na podstawie Statutu należą do kompetencji walnego zgromadzenia.

j) sposób działania walnego zgromadzenia i jego zasadnicze uprawnienia oraz opis praw akcjonariuszy i sposobu ich wykonywania, w szczególności zasady wynikające z regulaminu walnego zgromadzenia, jeżeli taki regulamin został uchwalony, o ile informacje w tym zakresie nie wynikają wprost z przepisów prawa

Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy Spółki działa w oparciu o uregulowania zawarte w Kodeksie spółek handlowych i Statucie Spółki. Sposób działania walnego zgromadzenia i jego zasadnicze uprawnienia określa Regulamin Walnego Zgromadzenia Akcjonariuszy Stalprodukt S.A., zatwierdzony Uchwałą Nr XXVI/16/2010 WZA z dnia 25.06.2010 r.

Zgodnie z § 2 Regulaminu WZA:

1. Walne zgromadzenie może być zwyczajne lub nadzwyczajne.

2. Zwyczajne walne zgromadzenie zwołuje Zarząd Spółki na podstawie przyjętej uchwały
w terminie przypadającym nie później niż sześć miesięcy po upływie każdego roku obrotowego.

3. Nadzwyczajne walne zgromadzenie zwołuje Zarząd Spółki z własnej inicjatywy lub na wniosek akcjonariusza lub akcjonariuszy reprezentujących co najmniej jedną dwudziestą kapitału zakładowego. Żądanie zwołania nadzwyczajnego walnego zgromadzenia akcjonariusz lub akcjonariusze zobowiązani są złożyć Zarządowi Spółki na piśmie lub w postaci elektronicznej na obowiązujący w Spółce adres poczty elektronicznej: walne.zgromadzenie@stalprodukt.pl.
W przypadku złożenia wniosku w postaci elektronicznej Zarząd Spółki jest uprawniony do podjęcia niezbędnych działań w celu sprawdzenia wiarygodności złożonego wniosku. W przypadku powzięcia przez Zarząd Spółki wątpliwości, co do pochodzenia wniosku Akcjonariusz lub Akcjonariusze zobowiązani są na wezwanie Spółki przedstawić oświadczenia lub dokumenty potwierdzające uprawnienie do złożenia wniosku.

4. Rada nadzorcza może zwołać zwyczajne walne zgromadzenie, jeżeli Zarząd Spółki nie zwoła go w terminie określonym w przepisach kodeksu spółek handlowych lub w statucie, oraz nadzwyczajne walne zgromadzenie, jeżeli zwołanie go uzna za wskazane.

5. Akcjonariusze mają prawo zwołać nadzwyczajne walne zgromadzenie na podstawie upoważnienia przez Sąd Rejestrowy, jeżeli w terminie 2 tygodni od dnia przedstawienia żądania Zarządowi, zgromadzenie nie zostało zwołane. Sąd wzywa Zarząd do złożenia oświadczenia oraz wyznacza przewodniczącego i datę zgromadzenia.

6. Akcjonariusze reprezentujący co najmniej połowę kapitału zakładowego lub co najmniej połowę ogółu głosów w spółce mogą zwołać nadzwyczajne walne zgromadzenie. Akcjonariusze wyznaczają przewodniczącego zgromadzenia.

Zgodnie z § 3 Regulaminu WZA:

1. Walne zgromadzenie może podejmować uchwały jedynie w sprawach objętych porządkiem obrad.

2. Szczegółowy porządek obrad ustala Zarząd Spółki i podaje w ogłoszeniu.

3. Akcjonariusz lub akcjonariusze reprezentujący co najmniej jedną dwudziestą kapitału zakładowego mogą żądać umieszczenia określonych spraw w porządku obrad najbliższego walnego zgromadzenia. Żądanie powinno zostać zgłoszone zarządowi nie później niż na dwadzieścia jeden dni przed wyznaczonym terminem zgromadzenia. Żądanie powinno zawierać uzasadnienie lub projekt uchwały dotyczącej proponowanego punktu porządku obrad. Żądanie może zostać złożone w postaci elektronicznej.

4. Akcjonariusz lub akcjonariusze reprezentujący co najmniej jedną dwudziestą kapitału zakładowego mogą przed terminem walnego zgromadzenia zgłaszać Spółce na piśmie lub przy wykorzystaniu środków komunikacji elektronicznej projekty uchwał dotyczące spraw wprowadzonych do porządku obrad walnego zgromadzenia lub spraw, które mają zostać wprowadzone do porządku obrad. Spółka niezwłocznie ogłasza projekty uchwał na stronie internetowej.

5. W sprawach nie objętych porządkiem obrad - uchwały powziąć nie można, chyba że cały kapitał zakładowy jest reprezentowany na walnym zgromadzeniu, a nikt z obecnych nie wniósł sprzeciwu co do powzięcia uchwały.

6. Każdy z akcjonariuszy podczas walnego zgromadzenia może zgłaszać projekty uchwał dotyczące spraw wprowadzonych do porządku obrad.

7. Wniosek o zwołanie nadzwyczajnego walnego zgromadzenia oraz wnioski o charakterze porządkowym mogą być uchwalane, chociaż nie były umieszczane na porządku obrad.

Z kolei zgodnie § 31 Statutu Spółki:

1. Walne Zgromadzenie może podejmować uchwały jedynie w sprawach objętych porządkiem obrad.

2. Porządek obrad ustala Zarząd Spółki.

3. Akcjonariusz lub akcjonariusze reprezentujący co najmniej jedną dwudziestą kapitału zakładowego mogą żądać umieszczenia określonych spraw w porządku obrad najbliższego Walnego Zgromadzenia. Żądani e powinno zostać zgłoszone Zarządowi nie później niż na dwadzieścia jeden dni przed wyznaczonym terminem zgromadzenia. Żądanie powinno zawierać uzasadnienie lub projekt uchwały dotyczącej proponowanego punktu porządku obrad. Żądanie może zostać złożone w postaci elektronicznej.

4. Akcjonariusz lub akcjonariusze reprezentujący co najmniej jedną dwudziestą kapitału zakładowego mogą przed terminem Walnego Zgromadzenia zgłaszać Spółce na piśmie lub przy wykorzystaniu środków komunikacji elektronicznej projekty uchwał dotyczące spraw wprowadzonych do porządku obrad Walnego Zgromadzenia lub spraw, które mają zostać wprowadzone do porządku obrad. Spółka niezwłocznie ogłasza projekty uchwał na stronie internetowej.

5. Każdy z akcjonariuszy może podczas Walnego Zgromadzenia zgłaszać projekty uchwał dotyczące spraw wprowadzonych do porządku obrad.

Do kompetencji Walnego Zgromadzenia należy ( § 36 Statutu):

1. Odwołanie Prezesa Zarządu.

2. Rozpatrywanie i zatwierdzanie rocznego sprawozdania finansowego Spółki, rocznego sprawozdania Zarządu z działalności Spółki, a także skonsolidowanego sprawozdania finansowego Grupy Kapitałowej.

3. Zatwierdzenie „Polityki wynagrodzeń Członków Zarządu i Rady Nadzorcze”.

4. Opiniowanie sprawozdań o wynagrodzeniach Członków Zarządu i Rady Nadzorczej.

5. Decydowanie o podziale zysków lub o sposobie pokrycia strat.

6. Udzielanie władzom Spółki absolutorium.

7. Zmiana statutu Spółki.

8. Zmniejszanie lub zwiększanie kapitału akcyjnego Spółki.

9. Zmiana przedmiotu przedsiębiorstwa Spółki.

10. Połączenie Spółki lub przekształcenie Spółki.

11. Likwidacja Spółki, wybór likwidatorów oraz ustalenie podziału majątku Spółki po likwidacji.

12. Emisja obligacji.

13. Postanowienia dotyczące roszczeń o naprawienie szkody wyrządzonej przy zawiązywaniu Spółki
i sprawowaniu zarządu albo nadzoru.

14. Decydowanie o wykorzystaniu kapitału zapasowego oraz decydowanie o utworzeniu
i przeznaczeniu kapitałów rezerwowych.

15. Inne kompetencje należące z mocy kodeksu spółek handlowych do wyłącznej właściwości zgromadzenia, za wyjątkiem wyrażania zgody na nabycie i zbycie nieruchomości, użytkowania wieczystego lub udziału w nieruchomości, co zostało przekazane do kompetencji Rady Nadzorczej.

k)opis działania organów zarządzających, nadzorujących lub administrujących emitenta oraz ich komitetów, wraz ze wskazaniem składu osobowego tych organów i zmian, które w nich zaszły w ciągu ostatniego roku obrotowego, z uwzględnieniem lit. l

Zarząd

Zarząd Spółki działa w oparciu o przepisy kodeksu spółek handlowych, Statutu oraz Regulaminu Zarządu zatwierdzonego Uchwała Rady Nadzorczej nr 12/XII/2020 z dn. 9.10.2020 r. Zgodnie z
§ 16 Statutu, Zarząd Spółki składa się z dwóch do czterech osób, powoływanych na okres trzech lat przez Radę Nadzorczą.

W 2021 roku Zarząd Stalprodukt S.A. pracował w składzie:

Pan Piotr Janeczek – Prezes Zarządu-Dyrektor Generalny
Pan Łukasz Mentel – Członek Zarządu-Dyrektor Finansowy

Szczegółowy tryb działania Zarządu, a także sprawy wymagające uchwały Zarządu oraz sprawy, które mogą załatwiać w imieniu Zarządu poszczególni jego Członkowie, określa Regulamin Zarządu.

Rada Nadzorcza

Organem nadzorującym emitenta jest Rada Nadzorcza, która może składać się od 5 do 7 osób
(w obecnej kadencji Rada Nadzorcza liczy 5 osób).

W skład Rady Nadzorczej w 2021 roku wchodzili:

· Stanisłw Kurnik – Przewodniczący

· Sanjay Samaddar –Wiceprzewodniczący Rady Nadzorczej

· Magdalena Janeczek –Sekretarz Rady Nadzorczej

· Agata Sierpińska-Sawicz – Członek Rady Nadzorczej

· Romuald Talarek – Członek Rady Nadzorczej

Rada zbiera się raz na kwartał lub częściej na zaproszenie Przewodniczącego. Ponadto posiedzenie Rady musi być zwołane na pisemne żądanie trzech członków Rady, złożone na ręce Przewodniczącego, lub na żądanie Zarządu.

Do szczególnych obowiązków Rady należy ( § 28 Statutu) :

1) Wybór Prezesa i Członków Zarządu. Odwołanie Członków Zarządu, za wyjątkiem Prezesa Zarządu.

2) Ocena sprawozdania finansowego, sprawozdania Zarządu z działalności Spółki oraz wniosków Zarządu co do podziału zysku lub pokrycia straty za ubiegły rok obrotowy.

3) Rozpatrywanie bilansów obejmujących okresy kwartalne z prawem czynienia uwag
z żądaniem wyjaśnień od Zarządu, sprawdzanie ksiąg handlowych i kasy Spółki w każdym czasie według swego uznania.

4) Składanie Walnemu Zgromadzeniu Akcjonariuszy sprawozdania z wykonania obowiązków w roku obrotowym.

5) Zawieszanie w czynnościach z ważnych powodów Prezesa i członków Zarządu.

6) Delegowanie swoich Członków do czasowego wykonywania czynności Członków Zarządu, niemogących sprawować swoich czynności.

7) Zatwierdzanie Regulaminu Zarządu Spółki oraz Regulaminu Organizacyjnego przedsiębiorstwa Spółki.

8) Wyrażanie zgody na nabycie przez Spółkę akcji lub udziałów w innej Spółce a także na zbycie tamtych akcji lub udziałów.

9) Wyrażenie zgody na wniesienie części majątku Spółki o charakterze aportu do innej spółki.

10) Wyrażanie zgody na zawarcie przez Spółkę umowy długoterminowej zobowiązującej Spółkę do świadczenia przekraczającego wartość 10% kapitału własnego.

11) Wyrażanie zgody na zbycie środków trwałych przez Spółkę, których wartość przekracza
1% kapitału własnego oraz na dokonywanie darowizny przekraczającej wysokość
50.000 złotych.

12) Uchwalanie na wniosek Zarządu planów przedsiębiorstwa Spółki.

13) Wybór biegłego rewidenta przeprowadzającego badanie sprawozdania finansowego Spółki.

14) Uchwalanie „Regulaminu świadczeń i wynagradzania Zarządu” zgodnie z zatwierdzoną przez Walne Zgromadzenie „Polityką wynagrodzeń Członków Zarządu i Rady Nadzorczej” zawierającego szczegółowe zasady i kryteria wynagrodzenia.

15) Składanie Walnemu Zgromadzeniu corocznego sprawozdania o wynagrodzeniach członków Zarządu i Rady Nadzorczej począwszy od następnego roku po przyjęciu „Polityki wynagrodzeń Członków Zarządu i Rady Nadzorczej”.

16) Powoływanie Komitetu Audytu (o ile taki obowiązek wynika z powszechnie obowiązujących przepisów prawa). W takim przypadku Rada Nadzorcza uchwala regulamin Komitetu Audytu, w którym określa szczegółowe zasady jego funkcjonowania.

17) Wyrażenie zgody na nabycie i zbycie nieruchomości, użytkowania wieczystego lub udziału w nieruchomości.

18) Opracowanie procedury okresowej oceny istotnych transakcji z podmiotami powiązanymi w rozumieniu ustawy z dnia 16 października 2019 roku o zmianie ustawy o ofercie publicznej i warunkach wprowadzania instrumentów finansowych do zorganizowanego systemu obrotu oraz o spółkach publicznych oraz niektórych innych ustaw ( Dz. U. 2019 poz. 2217).

19) Dokonywanie oceny i wyrażanie zgody na zawarcie istotnych transakcji z podmiotami powiązanymi, o których mowa w ust. 18 powyżej.

20) Składanie okresowych sprawozdań z oceny istotnych transakcji Spółki, o których mowa w ust.18 powyżej.

W ramach Rady Nadzorczej funkcjonuje Komitet Audytu. W jego wchodzą następujące osoby:

1) Pani Agata Sierpińska-Sawicz – Przewodnicząca

2) Pan Romuald Talarek – Zastępca

3) Pani Magdalena Janeczek – Członek

l) w odniesieniu do komitetu audytu albo odpowiednio rady nadzorczej lub innego organu nadzorczego lub kontrolującego w przypadku wykonywania przez ten organ obowiązków komitetu audytu wskazanie:

– osób spełniających ustawowe kryteria niezależności

Ustawowe kryteria niezależności spełnia w Komitecie Audytu 2 jego członków, tj.:

- Pani Agata Sierpińska-Sawicz;

- Pan Romuald Talarek.

– osób posiadających wiedzę i umiejętności w zakresie rachunkowości lub badania sprawozdań finansowych, ze wskazaniem sposobu ich nabycia

Osobą posiadającą wiedzę i umiejętności w zakresie rachunkowości lub badania sprawozdań finansowych jest Pani Agata Sierpińska-Sawicz, która posiada tytuł doktora nauk ekonomicznych. Wiedzę tę nabyła w trakcie studiów magisterskich w Akademii Ekonomicznej w Krakowie, a następnie studiów doktoranckich w Szkole Głównej Handlowej w Warszawie.

Problematyka badawcza, jaką zajmowała się w trakcie studiów, obejmowała takie zagadnienia jak: analiza finansowa przedsiębiorstwa, controlling, zarządzanie finansami przedsiębiorstw, ekonomika przedsiębiorstwa, analiza finansowa. Z kolei prowadzona przez nią działalność dydaktyczna obejmuje analizę finansową oraz controlling.

– osób posiadających wiedzę i umiejętności z zakresu branży, w której działa emitent,
ze wskazaniem sposobu ich nabycia

Wiedzę i umiejętności z zakresu branży metalurgicznej, w jakiej działa Stalprodukt S.A., posiada Pan Romuald Talarek, posiadający tytuł doktora nauk technicznych. Swoją wiedzę pozyskał w trakcie studiów magisterskich Na Uniwersytecie Śląskim (kierunek fizyka, specjalność – fizyka ciała stałego), a następnie doktoranckich (specjalność metalurgia) – na Politechnice Śląskiej. Odbył także studia podyplomowe (specjalność fizyka metali i metaloznawstwo) w Akademii Górniczo-Hutniczej w Krakowie. Posiada udokumentowane szkolenia i kursy w zakresie zarządzania i organizacji produkcji, technologii i sterowania jakością, systemów informatycznych, nowoczesnych technologii w hutnictwie.

Swoje umiejętności nabywał w trakcie pracy w firmach w branży hutniczej (Huta Batory w Chorzowie oraz firma Batorex Sp. z o.o.). Pan R. Talarek był także wieloletnim prezesem Hutniczej Izby Przemysłowo-Handlowej w Katowicach.

W trakcie swoje kariery zawodowej był także członkiem kilku zespołów i rad programowych przy różnych ministerstwach oraz działał w komitetach międzynarodowych i branżowych organizacjach stalowych (np. EUROFER i ESTA).

– czy na rzecz emitenta były świadczone przez firmę audytorską badającą jego sprawozdanie finansowe dozwolone usługi niebędące badaniem i czy w związku z tym dokonano oceny niezależności tej firmy audytorskiej oraz wyrażano zgodę na świadczenie tych usług

Firma audytorska Polscy Biegli Sp. z o.o., badająca sprawozdanie finansowe Stalprodukt S.A., wykonała na rzecz Spółki usługę atestacyjną polegającą na przeprowadzeniu badania i oceny sprawozdania o wynagrodzeniach Zarządu i Rady Nadzorczej Stalprodukt S.A. za 2020 rok. Rada Nadzorcza dokonała oceny niezależności tej firmy audytorskiej oraz wyraziła zgodę na świadczenie tej usługi.

– głównych założeń opracowanej polityki wyboru firmy audytorskiej do przeprowadzania badania oraz polityki świadczenia przez firmę audytorską przeprowadzającą badanie, przez podmioty powiązane z tą firmą audytorską oraz przez członka sieci firmy audytorskiej dozwolonych usług niebędących badaniem

Najważniejsze założenia polityki wyboru firmy audytorskiej:

zgodnie z regulacjami obowiązującymi Spółkę, wyboru podmiotu uprawnionego do badania dokonuje Rada Nadzorcza, działając na podstawie rekomendacji Komitetu Audytu;
zakazane jest wprowadzanie jakichkolwiek klauzul umownych, które nakazywałyby Radzie Nadzorczej wybór podmiotu uprawnionego do badania spośród określonej kategorii lub wykazu podmiotów uprawnionych do badania;

· Rada Nadzorcza podczas dokonywania finalnego wyboru, a Komitet Audytu na etapie przygotowywania rekomendacji, kierują się m.in. następującymi wytycznymi dotyczącymi podmiotu uprawnionego do badania:

- cena zaproponowana przez podmiot uprawniony do badania;

- możliwość zapewnienia świadczenia pełnego zakresu usług określonych przez Stalprodukt S.A. (badanie sprawozdań jednostkowych, badania sprawozdań skonsolidowanych, przeglądy etc.);

- dotychczasowe doświadczenie podmiotu w badaniu sprawozdań jednostek o podobnym do Grupy Stalprodukt S.A. profilu działalności;

- dotychczasowe doświadczenie podmiotu w badaniu sprawozdań jednostek zainteresowania publicznego;

- kwalifikacje zawodowe i doświadczenie osób bezpośrednio zaangażowanych w prowadzone badanie;

- dostępność wykwalifikowanych specjalistów z zakresu zagadnień specyficznych w sprawozdaniach finansowych, takich jak wycena rezerw aktuarialnych, wycena instrumentów pochodnych, analiza zagadnień podatkowych,

- zapewnienie przeprowadzenia badania zgodnie z Międzynarodowymi Standardami Rewizji Finansowej i Usług Atestacyjnych oraz przestrzegania Międzynarodowego Standardu Kontroli Jakości 1;

- potwierdzenie niezależności podmiotu uprawnionego do badania już na etapie procedury wyboru potwierdzenie to powinno dotyczyć Grupy Stalprodukt S.A.

Najważniejsze założenia Polityki w zakresie świadczenia dodatkowych usług przez firmę audytorską, podmiot powiązany z firmą audytorską lub członka jego sieci.

Biegły rewident lub firma audytorska przeprowadzający ustawowe badania Stalprodukt S.A. ani żaden z członków sieci, do której należy biegły rewident lub firma audytorska, nie mogą świadczyć bezpośrednio ani pośrednio na rzecz badanej jednostki, jej jednostki dominującej ani jednostek przez nią kontrolowanych żadnych zabronionych usług niebędących badaniem sprawozdań finansowych
w następujących okresach:

a) w okresie od rozpoczęcia badanego okresu do wydania sprawozdania z badania; oraz

b) w roku obrotowym bezpośrednio poprzedzającym okres, o którym mowa w lit. a);

Przez usługi zabronione należy rozumieć zdefiniowane w art. 5 ROZPORZĄDZENIA PARLAMENTU EUROPEJSKIEGO I RADY (UE) NR 537/2014 z dnia 16 kwietnia 2014 r.
w sprawie szczegółowych wymogów dotyczących stawowych badań sprawozdań finansowych jednostek interesu publicznego, uchylające decyzję Komisji 2005/909/W w związku z art. 136 ustawy z dnia 11 maja 2017 roku o biegłych rewidentach.

Świadczenie usług dodatkowych, niezabronionych o których mowa w art. 136 ust. 2 ustawy z dnia
11 maja 2017 roku o biegłych rewidentach możliwe jest po uzyskaniu zgody Komitetu Audytu, na podstawie dokonanej przez niego oceny zagrożeń, zabezpieczeń niezależności. Komitet Audytu może wydać stosowne wytyczne co do korzystania z tych usług.

– czy rekomendacja dotycząca wyboru firmy audytorskiej do przeprowadzenia badania spełniała obowiązujące warunki, a w przypadku gdy wybór firmy audytorskiej nie dotyczył przedłużenia umowy o badanie sprawozdania finansowego – czy rekomendacja ta została sporządzona w następstwie zorganizowanej przez emitenta procedury wyboru spełniającej obowiązujące kryteria

Rekomendacja dotycząca wyboru firmy audytorskiej do przeprowadzenia badania spełniała obowiązujące warunki. Ponadto, rekomendacja ta została sporządzona w następstwie zorganizowanej przez emitenta procedury spełniającej obowiązujące kryteria.

– liczby odbytych posiedzeń komitetu audytu albo posiedzeń rady nadzorczej lub innego organu nadzorującego lub kontrolującego poświęconych wykonywaniu obowiązków komitetu audytu

W roku 2021 Komitet Audytu odbył 3 posiedzenia stacjonarne i 3 zdalne.

– w przypadku wykonywania obowiązków komitetu audytu przez radę nadzorczą lub inny organ nadzorujący lub kontrolujący – które z ustawowych warunków dających możliwość skorzystania z tej możliwości zostały spełnione, wraz z przytoczeniem odpowiednich danych

Nie dotyczy. W przypadku Stalproduktu obowiązki te były wykonywane przez Komitet Audytu.

m) opis polityki różnorodności stosowanej do organów administrujących, zarządzających
i nadzorujących emitenta

Natomiast polityka ta nie przewiduje obligatoryjnego zróżnicowania organów spółki
(tj. Zarządu i Rady Nadzorczej) pod względem płci na poziomie co najmniej 30%. W opinii Zarządu osiągnięcie takiego zróżnicowania w przypadku Zarządu jest obecnie praktycznie niemożliwe. O ile zróżnicowanie to w przypadku Rady Nadzorczej dla jej obecnej kadencji wynosi nawet 40%, o tyle w przypadku 2-osobowego Zarządu przyjęcie takiego postulatu oznaczałoby, iż jeden z członków zarządu musiałby być zastąpiony przez osobę płci żeńskiej lub skład zarządu musiałby być celowo poszerzony o dodatkowego członka (osobę płci żeńskiej).

Biorąc pod uwagę fakt, iż skład zarządu odzwierciedla aktualną strukturę organizacyjną (której kształt wydaje się optymalny i został wypracowany w wyniku wieloletnich doświadczeń i obserwacji) oraz podział w niej kompetencji poszczególnych członków zarządu (którzy pełnią w niej również określone funkcje – tj. dyrektora generalnego oraz dyrektora finansowego), zmiany w tym zakresie są niecelowe i w praktyce trudne do zrealizowania. Ponadto, poszerzanie składu zarządu oznaczałoby także zwiększenie kosztów wynagrodzeń tego organu Spółki, co również nie znajduje uzasadnienia.

Część III. Oświadczenie na temat informacji niefinansowych

Przy opracowywaniu niniejszego Oświadczenia, Stalprodukt korzystał głównie ze Standardu Informacji Niefinansowych opracowanego przez Fundację Standardów Raportowania,
jednak ostateczny kształt raportu i zakres ujawnionych w nim informacji został dopasowany do specyfiki działalności Grupy Kapitałowej i istotnego zróżnicowania jej poszczególnych segmentów operacyjnych.

1. Obszar zarządczy

1.1 Opis modelu biznesowego i strategicznych kierunków rozwoju

Od rozpoczęcia swojej działalności, Stalprodukt S.A. opiera swoją strategię gospodarczą na
dwóch podstawowych elementach, tj. rozwoju organicznym i przejęciach. Stale zmieniające się otoczenie mikro- i makroekonomiczne wymusza ciągłe działania optymalizacyjne
i restrukturyzacyjne w samej Spółce, jak i w całej Grupie Kapitałowej. Dzięki temu, Spółka może się skupić na swojej podstawowej działalności produkcyjnej (w 2 głównych grupach asortymentowych, tj. blach i rdzeni transformatorowych oraz profili i barier drogowych), a działalność pomocnicza
i usługowa została przejęta przez podmioty zależne. Taka strategia pozwala na optymalizację kosztów działalności przy jednoczesnym wykorzystaniu efektów synergii pomiędzy spółkami funkcjonującymi w ramach Grupy (efekty te są szczegółowo zaprezentowane w sprawozdaniu
z działalności Grupy Kapitałowej Stalprodukt).

Stalprodukt S.A. napotyka w swojej podstawowej działalności, jaką jest branża stalowa, na istotne ryzyko, które wiąże się z jej cyklicznością. Ryzyko to wynika z wahania cen surowców, mediów energetycznych oraz formalno-prawnych uwarunkowań działalności, takich jak często ostatnio stosowane środki ochrony rynku (cła i kontyngenty), które istotnie zaburzają zdrową konkurencję.

Ryzyko to zostało częściowo zdywersyfikowane poprzez zakup akcji spółki ZGH „Bolesław” S.A.
(i pośrednio podmiotów od niej zależnych) zajmujących się wydobyciem rud metali (cynkowo-ołowiowych) oraz produkcją cynku, ołowiu i srebra oraz recyklingiem ww. metali. Postulat dywersyfikacji ryzyka ma obecnie swoje odzwierciedlenie w 3 głównych segmentach operacyjnych Grupy – Blach Elektronicznych, Profili oraz Cynku, które odpowiadają aktualnie za ponad 90 proc. przychodów Grupy i jej wyniku finansowego.

Zarząd jednostki dominującej wytycza kierunki rozwoju Grupy Kapitałowej, koordynuje strategię poszczególnych spółek. Inicjuje także i nadzoruje działania optymalizacyjne, usprawniające funkcjonowanie Grupy. Efektem takich działań są m.in. połączenia spółek, które miały miejsce w ostatnich kilku latach.

Lepsze wykorzystanie mocy produkcyjnych, a co za tym idzie wzrost przychodów ze sprzedaży jest jednym z najbardziej skutecznych sposobów walki z rosnącym trendem kosztów i innych obciążeń firmy. Aby go zrealizować, należy nie tylko poprawiać produktywność wykorzystywanych czynników produkcji, lecz równocześnie zdobywać coraz większe udziały w rynkach, na których można lokować produkty Spółki i osiągać z tego tytułu większe przychody.

Podstawą strategii Spółki jest również konserwatywne podejście do sposobów finansowania jej działalności (aktywa trwałe w całości są finansowane kapitałami własnymi). Efektem tego są mocne podstawy kapitałowe oraz niezależność finansowa dzięki bezpiecznemu poziomowi zadłużenia.

Spółka od wielu lat planowała wzmocnienie swojej pozycji na rynku blach transformatorowych. Ten segment operacyjny jest bowiem kluczowym z punktu widzenia wpływu na jednostkowe wyniki Stalproduktu. Ten scenariusz realizacji strategii stał się możliwy od roku 2017, kiedy to doszło do podpisania umowy zakupu 100 proc. akcji spółki GO Steel Frydek Mistek a.s. z siedzibą w Republice Czeskiej. Konsekwencją tego przejęcia jest wzrost zdolności produkcyjnych blach transformatorowych do poziomu 150 tys. ton/rok, a także poszerzenie oferty produkcyjnej Grupy o nieprodukowane dotychczas blachy zimnowalcowane.

Mając do dyspozycji nieruchomość położoną w centrum Krakowa (ul. Kopernika 6). Spółka podjęła kilka lat temu decyzję o budowie 5-gwiazdkowego hotelu pod nazwą Ferreus w Krakowie. Budowa tego obiektu zakończyła się w ubiegłym roku.

9 marca 2021 r. podpisana została umowa spółki Hotel Ferreus Sp. z o.o. Kapitał zakładowy tej spółki wynosi 500 tys. zł i dzieli się na 500 udziałów o wartości nominalnej 1 tys. zł każdy, które w całości zostały objęte przez Stalprodukt S.A. jako jedynego jej wspólnika. W dniu 17.06.2021 Krajowy Rejestr Sądowy dokonał rejestracji spółki. Spółka Hotel Ferreus Sp. z o.o. została powołana do prowadzenia działalności hotelarskiej na bazie umowy dzierżawy przedmiotowego obiektu.

Mimo założenia spółki celowej, Zarząd Stalproduktu podjął ostatecznie decyzję o prowadzeniu działalności hotelarskiej bezpośrednio przez Spółkę. Planowany termin uruchomienia tego obiektu: koniec czerwca 2022 r.

Spółka posiada również inne, niezabudowane nieruchomości w centrum Krakowa, które planuje w przyszłości wykorzystać.

1.2 Ład zarządczy

· Stalprodukt S.A.

Spółka Stalprodukt S.A. funkcjonuje w oparciu o Ustawę dotyczącą spółek handlowych
oraz o Statut Spółki.

Spółka podlega zasadom ładu korporacyjnego zawartym w dokumencie „Dobre Praktyki Spółek Notowanych na GPW 2021”.

Struktura ładu korporacyjnego w spółce Stalprodukt S.A. wygląda następująco:

Walne Zgromadzenie, Rada Nadzorcza oraz Zarząd Spółki działają w oparciu o odpowiednie Regulaminy.

W roku 2021 Zarząd Spółki składał się z 2 osób, natomiast Rada Nadzorcza Spółki z 5 osób.

· Grupa ZGH „Bolesław”

Spółki Grupy ZGH „Bolesław” funkcjonują w oparciu o przepisy Kodeksu Spółek Handlowych (Ustawa z dn. 15 września 2000 r. Dz. U. 2000 Nr 94 poz. 1037 z póz. zm.)
oraz Statuty Spółek.

Struktura ładu korporacyjnego w spółkach krajowych Grupy ZGH „Bolesław” wygląda następująco:

Struktura ładu korporacyjnego w Gradir Montenegro d o.o. wygląda następująco:

W skład zarządów Spółek wchodzi od 1 do 3 członków. Skład Rad Nadzorczych obejmuje 3 osoby. Agencja Ochrony Osób i Mienia z uwagi na wielkość spółki nie ma Rady Nadzorczej.

Zasady działania i organizacji pracy oraz uprawnienia, obowiązki i odpowiedzialność pracowników Spółek określają Regulaminy Organizacyjne poszczególnych spółek.

· Pozostałe spółki Grupy Kapitałowej Stalprodukt

Pozostałe spółki zależne Grupy Kapitałowej Stalprodukt funkcjonują w oparciu o przepisy Kodeksu Spółek Handlowych (Ustawa z dn. 15 września 2000 r. Dz. U. 2000 Nr 94 poz. 1037 z póz. zm.) oraz o Statuty i Umowy Spółek.

Struktura ładu korporacyjnego w spółkach krajowych Grupy Kapitałowej Stalprodukt wygląda podobnie jak w jednostce dominującej.

W skład Zarządów Spółek wchodzi od 1 do 2 członków, natomiast Rady Nadzorcze składają się
z 3 osób. Spółki Stalprodukt-Ochrona Sp. z o.o., Stalprodukt-Wamech Sp. z o.o. oraz Hotel Ferreus Sp. z o.o. z uwagi na ich wielkość nie posiadają organu nadzorczego.

Spółka GO Steel prowadzi działalność w Republice Czeskiej, gdzie obowiązuje ustawa Nr 90/2012
o spółkach handlowych i spółdzielniach (Zákon o obchodních společnostech a družstvech), zwana również ustawą o korporacjach handlowych (UKH). Ustawa ta przewiduje dwa systemy struktury wewnętrznej spółki akcyjnej:

System, w którym funkcjonuje zarząd oraz rada nadzorcza, zwany systemem dualistycznym (znany na gruncie naszego prawa),

2. System, w którym jest dyrektor statutowy oraz rada zarządzająca, przy czym dyrektor statutowy pełni funkcje ww. Zarządu, a rada zarządzajaca ww. rady nadzorczej, zwany systemem monistycznym.

W związku z wejściem w życie w Republice Czeskiej z dniem 1 stycznia 2021 r nowelizacji ustawy o spółkach handlowych 33/2020 Sb oraz w celu uniknięcia problemów związanych z interpretacją nowych przepisów, Stalprodukt S.A., jako jedyny akcjonariusz spółki GO Steel Frydek-Mistek a.s., podjął decyzję o zmianie dotychczasowego systemu struktury wewnętrznej spółki (tzw. monistycznego, z dyrektorem statutowym i radą zarządzającą) na system dualistyczny (w którym funkcjonuje zarząd i rada nadzorcza), a więc systemu znanego również w Polsce na gruncie przepisów kodeksu spółek handlowych.

Niezbędne zmiany w statucie GO Steel Frydek Mistek a.s., z jednoczesną zmianą nazwy spółki na GO Steel a.s. weszły w życie z dniem 1 stycznia 2021 r.

1.3 Kluczowe niefinansowe wskaźniki efektywności

Zarząd Stalprodukt S.A. określił kluczowe niefinansowe wskaźniki efektywności, które zdefiniowane zostały następująco:

a) efektywność działalności, tj. przychód na 1 zatrudnionego;

b) efektywność wykorzystania energii, tj. zużycie energii na jednostkę przychodu.

W latach 2020-2021 ww. wskaźniki dla jednostki dominującej kształtowały się następująco:

	2020	2021
Przychód na pracownika (tys. zł)	894,1	1 478,8
Zużycie energii na jednostkę przychodu (GJ/1 tys. zł)	1,15	0,77

Wskaźniki efektywności dla Grupy ZGH „Bolesław” wyglądały następująco:

	2020	2021
Produkcja cynku na pracownika (t Zn/śr. zatrudnienie).	46	57
Zużycie energii elektrycznej/na produkcję cynku (GJ/t Zn)	14	13
Zużycie koksu i węgla/na produkcję cynku (GJ/t Zn)	32	32
Emisja CO₂/ na produkcję cynku (t CO2/t Zn)	3,7	3,6

1.4 Zarządzanie ryzykiem społecznym i środowiskowym

· Stalprodukt S.A.

Spółka Stalprodukt S.A. ze względu na specyfikę prowadzonej działalności i związane z tym zagrożenia jest narażona na wystąpienie zdarzeń mogących mieć wpływ na bezpieczeństwo ludzi oraz na środowisko. Zidentyfikowane zostały wszystkie aspekty społeczne i środowiskowe związane z prowadzoną działalnością.

Zakład nie jest aktualnie klasyfikowany do kategorii dużego ryzyka wystąpienia przemysłowej, jak również nie jest zaliczany do kategorii zwiększonego ryzyka wystąpienia przemysłowej. Pomimo tego Zakład deklaruje utrzymywanie systemu zarządzania bezpieczeństwem, w którym funkcjonują: Program Zapobiegania Awariom oraz elementy systemu zarządzania wymagane przez Ustawę Prawo Ochrony Środowiska. Na terenie Zakładu przeprowadzane są ćwiczenia, których celem jest sprawdzanie środków, sprzętu i personelu do likwidacji skutków i zwalczania potencjalnych zagrożeń ekologicznych.

Ponadto w Spółce obowiązuje dokument regulujący postępowanie w razie wystąpienia awarii
o nazwie „Instrukcja przeciwdziałania poważnym awariom przemysłowym w Stalprodukt S.A.
w Bochni”. Celem instrukcji jest zapewnienie identyfikowania i przeciwdziałania potencjalnym niebezpiecznym zdarzeniom, które mogą mieć wpływ na ludzi i środowisko naturalne oraz określenie postępowania poawaryjnego, ograniczającego skutki wystąpienia tych potencjalnych zdarzeń.

· Grupa ZGH „Bolesław”

Grupa ZGH „Bolesław” definiuje ryzyko jako niepewność, będącą integralną częścią prowadzonej działalności i mogącą skutkować szansami, jak i zagrożeniami dla realizacji celów biznesowych.

W Grupie ZGH „Bolesław” dwie spółki (ZGH „Bolesław” i HC „Miasteczko Śląskie”) zaliczone zostały do zakładów o zwiększonym lub dużym ryzyku wystąpienia poważnej awarii przemysłowej zgodnie z zapisami ustawy Prawo Ochrony Środowiska oraz w oparciu o postanowienia Rozporządzenia Ministra Rozwoju z dnia 29 stycznia 2016 r. w sprawie rodzajów i ilości znajdujących się w zakładzie substancji niebezpiecznych.

W ZGH „Bolesław” każda substancja stosowana w toku produkcji cynku elektrolitycznego posiada aktualną kartę charakterystyki. Zgodnie z zaleceniami producenta substancje są transportowane, stosowane i magazynowane według zaleceń wskazanych w przedmiotowych kartach.

Realizując obowiązki zawarte w przepisach prawnych, Spółka opracowała:

o Program Zapobiegania Poważnym Awariom (PZA);

o Raport o Bezpieczeństwie (RoB);

o Wewnętrzny Plan Operacyjno-Ratunkowy (WPOR);

o Instrukcję o postępowaniu mieszkańców na wypadek wystąpienia awarii i zagrożenia chemicznego;

o Informację na temat środków bezpieczeństwa i sposobu postępowania w przypadku wystąpienia awarii przemysłowych w ZGH "Bolesław" S.A.

W wyniku szczegółowej analizy zagrożeń instalacji i obiektów Spółki wykonanej na potrzeby Raportu o Bezpieczeństwie, zidentyfikowano potencjalne jak i reprezentatywne scenariusze awaryjne. Przeprowadzona analiza ryzyka wykazała brak istotnego oddziaływania skutków stanów awaryjnych poza terenem zakładu.

Huta Cynku „Miasteczko Śląskie”, ze względu na magazynowane i przetwarzane na terenie zakładu substancje toksyczne dla organizmów wodnych, w ilościach przekraczających wartości progowe podane w rozporządzeniu Ministra Rozwoju z dnia 29 stycznia 2016 r. została uznana za zakład o dużym ryzyku wystąpienia poważnej awarii przemysłowej.

Zakład opracował wymagane ustawą Prawo Ochrony Środowiska dokumenty:

o Zgłoszenie Zakładu Dużego Ryzyka;

o Program Zapobiegania Awariom (PZA);

o Raport o Bezpieczeństwie (RoB);

o Wewnętrzny Plan Operacyjno-Ratowniczy (WPOR).

Wymienione dokumenty, zgodnie z wymaganiami ustawy, zostały przedłożone Śląskiemu Komendantowi Wojewódzkiemu Państwowej Straży Pożarnej oraz Śląskiemu Wojewódzkiemu Inspektorowi Ochrony Środowiska.

· Pozostałe spółki Grupy Kapitałowej Stalprodukt

Ze względu na skalę i rozmiar prowadzonej działalności, w pozostałych spółkach zależnych Grupy Kapitałowej nie występują znaczące zagrożenia, które tworzyłyby istotne ryzyko dla środowiska. Dotyczy to wszystkich komponentów środowiska (powietrze, hałas, woda, odpady itp.). Zastosowane rozwiązania techniczne i technologiczne gwarantują wysoki poziom ochrony środowiska jako całości. Spółki działają w oparciu o przepisy wewnętrzne regulujące bezpieczeństwo ludzi oraz otoczenia.

Ponadto pozostałe spółki Grupy Kapitałowej Stalprodukt nie są klasyfikowane do żadnej z kategorii zagrożenia awarią przemysłową w świetle klasyfikacji zawartej w rozporządzeniu Ministra Gospodarki z dnia 29 stycznia 2016 roku w sprawie rodzajów i ilo ś ci substancji niebezpiecznych, których znajdowanie si ę w zakładzie decyduje o zaliczeniu go do zakładu o zwi ę kszonym ryzyku albo zakładu o du ż ym ryzyku wyst ą pienia powa ż nej awarii przemysłowej (Dz.U. 2016 poz. 138).

Wszystkie spółki zależne Grupy Kapitałowej dokonały oceny aspektów środowiskowych
w celu wyeliminowania lub możliwie największego obniżenia negatywnych skutków prowadzonej działalności na środowisko.

1.5 Zarządzanie etyką

Spółki Grupy Kapitałowej Stalprodukt S.A. opierają swoją działalność na zasadach uczciwości, rzetelności i przejrzystości działań podejmowanych przez jej pracowników.

We wszystkich spółkach Grupy Kapitałowej Stalprodukt S.A. obowiązuje „Kodeks etyki”, którego uzupełnieniem jest „ Polityka antykorupcyjna i ochrony sygnalistów ” . Dokumenty te zawierają zbiór norm, zasad i wytycznych, które określają etyczne postępowanie w trakcie prowadzenia działalności przez firmy wchodzące w skład Grupy Kapitałowej. Zawarte
w dokumentach wartości i uregulowania mają zastosowanie do wszystkich pracowników
i innych osób pracujących w poszczególnych spółkach lub na ich rzecz.

Uregulowania zawarte w ww. dokumentach wychodzą jednocześnie naprzeciw wymaganiom i rekomendacjom dotyczącym zakresu raportowania pozafinansowego, zasadom wynikającym z dokumentu „Dobre praktyki w spółkach publicznych 2016”, a także wytycznym dotyczącym polityki korupcyjnej i ochrony sygnalistów, zawartym w dokumencie „Standardy rekomendowane dla systemu zarządzania zgodnością w zakresie przeciwdziałania korupcji oraz systemu ochrony sygnalistów w spółkach notowanych na rynkach organizowanych przez Giełdę Papierów Wartościowych w Warszawie S.A.”, opracowanym z inicjatywy Komitetu ds. Compliance GPW.

Ponadto we wszystkich spółkach Grupy Kapitałowej obowiązują Regulaminy Pracy,
w których zawarte są uregulowania wynikające z kodeksu pracy.

2. Obszar środowiskowy

W zakresie prowadzenia działalności operacyjnej, przedsiębiorstwa budujące Grupę Kapitałową charakteryzują się autonomią. Ze względu na zróżnicowany profil i specyfikę działalności spółek wchodzących w skład Grupy Kapitałowej, zarządzanie obszarami środowiskowymi bazuje na rozwiązaniach opartych na certyfikowanych systemach zarządzania wdrożonych w poszczególnych spółkach zależnych.

Zidentyfikowano wszystkie elementy działań spółek, które mogą oddziaływać na środowisko. Biorąc pod uwagę specyfikę branż należących do Grupy Kapitałowej jesteśmy szczególnie świadomi ich znaczącego oddziaływania na środowisko. Wpływ aspektów środowiskowych zidentyfikowanych w jednostkach Grupy Kapitałowej jest stale monitorowany, jak również prowadzone są działania ograniczające szkodliwy wpływ na środowisko.

Coraz ważniejszy dla przyszłości gospodarki i stanu środowiska naturalnego jest model gospodarki w obiegu zamkniętym. Grupa ZGH „Bolesław” jest przykładem budowania obiegu zamkniętego w branży cynkowej, co doskonale wpisuje się w politykę Unii Europejskiej. Założenie tej polityki preferującą gospodarkę, w której zasoby wykorzystuje się w bardziej zrównoważony sposób,
tj. racjonalizując zasoby ziemi i zwiększając udział materiałów nadających się do recyklingu.

Obserwując działania na europejskim i światowym rynku, z punktu widzenia Grupy Kapitałowej Stalprodukt ograniczenie emisji i śladu węglowego produktów będzie jedną z przewag konkurencyjnych. Dlatego istotne jest przeprowadzenie niskoemisyjnej transformacji energetycznej jako celu podporządkowanemu długofalowym perspektywom prowadzenia działalności produkcyjnej.

W raporcie uwzględniono dane głównych segmentów działalności Grupy, których oddziaływanie ma znaczący wpływ na środowisko. W przypadku spółek, których odziaływanie na środowisko jest marginalne, zostały one pominięte w niniejszej części raportu, przy czym wszystkie jednostki działają w oparciu o regulacje związane z ochroną środowiska i podlegają monitoringowi.

· Stalprodukt S.A.

Spółka Stalprodukt S.A. jest wiodącym przedsiębiorstwem w dziedzinie produkcji oraz sprzedaży wysokoprzetworzonych wyrobów stalowych. Polityka jakościowa firmy realizowana jest poprzez zarządzanie poziomem jakości wyrobów przy wykorzystaniu certyfikowanego Systemu Zarządzania Jakością spełniającego wymagania normy ISO 9001. Zintegrowany System Zarządzania funkcjonujący w Stalprodukt S.A. obejmuje procesy związane z wytwarzaniem i sprzedażą blach i taśm elektrotechnicznych, blach i taśm ze stali niestopowych, kształtowników stalowych giętych na zimno, ochronnych barier drogowych i mostowych, rdzeni zwijanych, składanych i kształtek, arkuszy ciętych z blachy walcowanej na gorąco i na zimno oraz gospodarkę energetyczną, wodno-ściekową i odpadową związaną z procesami produkcyjnymi i socjalno-bytowymi.

Stosowany przez Stalprodukt S.A. Zintegrowany System Zarządzania prowadzi do doskonalenia sytemu, procesów wytwórczych i zarządzających oraz produkowanych wyrobów i jest realizowany przez stałą optymalizację współpracy z odbiorcami i dostawcami w oparciu o wyniki monitorowania i analizy ich potrzeb, oczekiwań i satysfakcji ze współpracy z naszą firmą, ciągłą modernizację procesów wytwórczych i zarządzających oraz ich wyników, czyli produkowanych wyrobów, poprzez podejmowanie przedsięwzięć organizacyjnych i inwestycyjnych, spełnianie wymagań przepisów prawnych i innych, systematyczne szkolenie personelu przedsiębiorstwa celem podwyższenia jego kompetencji oraz zapewniania wysokich kwalifikacji wynikających z coraz doskonalszych procesów wytwórczych i zarządzających, ciągłą poprawę środowiska pracy, tak aby było ono postrzegane przez personel jako przyjazne i umożliwiające w optymalny sposób realizację celów Polityki Jakości, ustawiczną modernizację i rozwój wewnętrzny systemów informatycznych warunkujących właściwy przepływ informacji.

Stosowany w Spółce Stalprodukt S.A. w zakresie produkcji i sprzedaży wysoko przetworzonych wyrobów stalowych Zintegrowany System Zarządzania jest zgodny z międzynarodową normą ISO 14001 i wyznacza najbardziej istotne elementy wzajemnych oddziaływań pomiędzy firmą, a środowiskiem oraz kierunek ciągłego doskonalenia w sferach projektowania, produkcji, dostaw wyrobów do klienta, a także utylizacji odpadów i wyrobów niepełnowartościowych.

Planowanie i realizowanie działań Spółki Stalprodukt S.A. na rzecz środowiska naturalnego dotyczą w szczególności stosowania technologii zgodnych z najlepszymi dostępnymi technikami BAT, ograniczenia zużycia surowców, materiałów i energii, zmniejszania emisji zanieczyszczeń do środowiska, minimalizacja ilości wytwarzanych odpadów oraz właściwego z nimi postępowania, spełnienia wymagań prawnych i innych, które dotyczą aspektów środowiskowych, podnoszenia świadomości pracowników w zakresie wpływu wykonywanej przez nich pracy na środowisko naturalne oraz potencjalnych konsekwencji nie stosowania się do obowiązujących zasad postępowania.

Poszczególne instalacje, które znajdują się w posiadaniu Stalprodukt S.A. funkcjonują na podstawie pozwoleń wydanych przez organy właściwe do wydania tych decyzji. Dwie instalacje objęte są systemem handlu emisjami CO₂.

Decyzje administracyjne posiadane przez Stalprodukt S.A w 2021 r.:

o pozwolenie zintegrowane dla składowiska odpadów w Borku;

o pozwolenie wodnoprawne na szczególne korzystanie z wód poprzez odprowadzanie oczyszczonych wód opadowych i roztopowych, drenażowych z terenu zakładu oraz wód pochłodniczych do wód powierzchniowych rzeki Raba;

o pozwolenie wodnoprawne na szczególne korzystanie z wód poprzez pobór wód powierzchniowych;

o pozwolenie na wytwarzanie odpadów w wydz. P3;

o pozwolenie zintegrowane dla instalacji Wydziału Blach Transformatorowych;

o pozwolenie na wytwarzanie odpadów w wydz. P4;

o zezwolenie na przetwarzanie odpadów w procesie odzysku;

o pozwolenie zintegrowane na prowadzenie instalacji do oczyszczania ścieków przemysłowych;

o zezwolenie na emisję gazów cieplarnianych z kotłowni zakładowej;

o pozwolenie na wprowadzanie gazów i pyłów do powietrza z instalacji Wydz. P2 i Kotłowni zakładowej;

o pozwolenie na wytwarzanie odpadów dla wydz. P2 oraz instalacji do przetwarzania odpadowych emulsji;

o zezwolenie na emisję gazów cieplarnianych z instalacji wydziału Blach Transformatorowych;

o pozwolenie wodnoprawne dla wydz. P4;

o pozwolenie wodnoprawne dla składowiska odpadów w Borku;

o zatwierdzenie instrukcji prowadzenia składowiska odpadów Stalprodukt S.A. w Borku;

o plan metodyki monitorowania dla instalacji Wydziału Blach Transformatorowych;

o plan metodyki monitorowania dla instalacji Kotłowni zakładowej.

W przedsiębiorstwie prowadzona jest bieżąca aktualizacja rejestrów aktów prawnych oraz aspektów środowiskowych. Prowadzone są pomiary emisji gazów i pyłów zgodnie z obowiązującymi standardami, pomiary hałasu do środowiska oraz monitoring zużycia mediów energetycznych i zużycia paliw. Stalprodukt S.A. prowadzi na własny użytek składowisko odpadów monitorowane według obowiązujących przepisów. Prowadzona jest ewidencja wytwarzanych i składowanych odpadów. Zgodnie z ustawą o odpadach utrzymywany jest fundusz rekultywacyjny dla składowiska odpadów.

Obowiązek odzysku i recyklingu odpadów opakowaniowych realizowany jest za pośrednictwem organizacji odzysku oraz porozumienia.

W ustawowym terminie przekazywane są do urzędów sprawozdania w zakresie gospodarki odpadami, gospodarki opakowaniami, gospodarki wodno-ściekowej, emisji gazów i pyłów,
a także w zakresie uwalniania i transferu zanieczyszczeń (PRTR). Do urzędów marszałkowskich przekazywane są również sprawozdania dotyczące naliczonych i dokonanych opłat za korzystanie ze środowiska.

W roku 2021 uzyskano następujące decyzje administracyjne w zakresie korzystania ze środowiska:

o Decyzja – zmiana decyzji udzielającej pozwolenia zintegrowanego na prowadzenie instalacji do oczyszczania ścieków pochodzących z instalacji wymagających uzyskania pozwolenia zintegrowanego, tj. Oczyszczalni Ścieków zlokalizowanej na terenie Stalprodukt S.A. w Bochni – z dnia 30.04.2021 r.;

o Decyzja – zatwierdzająca zmiany w planie monitorowania emisji gazów cieplarnianych dla instalacji Wydziału Blach Transformatorowych – z dnia 23.04.2021 r.;

o Decyzja - zmiana decyzji udzielającej zezwolenia na emisję gazów cieplarnianych z instalacji kotłowni zakładowej – z dnia 30.04.2021 r.;

o Decyzja - plan metodyki monitorowania dla instalacji Wydziału Blach Transformatorowych – z dnia 30.04.2021 r.;

o Decyzja - plan metodyki monitorowania dla instalacji kotłowni zakładowej – z dnia 30.04.2021r.;

o Decyzja - pozwolenie zintegrowane dla instalacji Wydziału Blach Transformatorowych – z dnia 26.08.2021 r.;

o Decyzja - ograniczenie bez odszkodowania decyzji udzielającej pozwolenia na wprowadzanie gazów i pyłów do powietrza z instalacji; do produkcji kształtowników stalowych giętych na zimno, blach w krążkach, blach arkuszowych i barier drogowych; kotłowni zakładowej – z dnia 20.08.2021 r.;

o Decyzja - zmiana decyzji udzielającej zezwolenia na emisję gazów cieplarnianych z instalacji pn. Kotłownia zakładowa Stalprodukt S.A – z dnia 14.12.2021 r.;

o Decyzja o zatwierdzenie zmian w planie monitorowania emisji gazów cieplarnianych dla instalacji Wydziału Blach Transformatorowych – z dnia 15.12.2021 r.

Grupa ZGH „Bolesław”

ZGH „Bolesław” i Huta Cynku „Miasteczko Śląskie” są jednymi z większych przedsiębiorstw w rejonie olkuskim i tarnogórskim. Prowadząc swoją działalność dbają o stan środowiska naturalnego promując się jako firmy odpowiedzialna społecznie. Takie wieloletnie proekologiczne i prospołeczne kształtowanie polityki firm wzmacnia wizerunek i tworzy wartość dodaną zarówno dla Spółek, jak i dla społeczności lokalnej.

Dzięki sukcesywnie wdrażanym nowym rozwiązaniom, pracom modernizacyjnym oraz innowacyjnym technologiom, poziom techniczny i technologiczny poszczególnych procesów produkcyjnych dorównuje poziomowi czołowych zakładów europejskich i światowych. Działania te doprowadziły do wyposażenia poszczególnych działów w Grupie ZGH „Bolesław” w instalacje o niskiej awaryjności i objęcia ich systemem sterowania, nadzoru i wizualizacji komputerowej. Dzięki temu minimalizowane są uciążliwości związane z działalnością gospodarczą, a przez to ograniczane jest negatywne oddziaływanie Spółki na środowisko naturalne.

Produkcja cynku zarówno metodą elektrolizy, jak i pirometalurgiczną (ISP) wiąże się ze znacznym oddziaływaniem na środowisko naturalne. Obie Spółki dotrzymują norm środowiskowych wynikających z coraz bardziej rygorystycznych przepisów prawa poprzez systematyczne modernizowanie instalacji wybudowanych w przeszłości jak i budowanie nowych niskoemisyjnych. Stosowane obecnie technologie odpowiadają międzynarodowym standardom. Potwierdzeniem tego stanu rzeczy jest fakt legitymowania przez ZGH „Bolesław” S.A. oraz HC „Miasteczko Śląskie” S.A. certyfikowanymi systemami zarządzania.

Spółki produkcyjne Grupy ZGH „Bolesław” realizują i mają w planach szereg zadań o charakterze badawczym, rozwojowym i ekoefektywnym. Są to zarówno duże, kluczowe projekty, które zmieniają w znaczącym stopniu stosowane technologie, jak również mniejsze projekty stanowiące odpowiedź na potrzeby poszczególnych elementów ciągu technologicznego. Ich efektem jest nie tylko poprawa technologii i ekonomii, lecz przede wszystkich ochrona środowiska.

Obie spółki dotrzymują norm środowiskowych wynikających z coraz bardziej rygorystycznych przepisów prawa poprzez systematyczne modernizowanie instalacji wybudowanych w przeszłości jak i budowanie nowych niskoemisyjnych.

ZGH „Bolesław” S.A. posiada wdrożony, zintegrowany, certyfikowany system zarządzania jakością, środowiskiem i BHP w oparciu o normy ISO 9001:2015 i ISO 14001:2015 oraz 45001:2018.
W zakresie systemu znajdują się: produkcja cynku i stopów cynku, kwasu siarkowego, koncentratów cynku i ołowiu, odzysk odpadów cynkonośnych, wytwarzanie i sprzedaż ciepła oraz sprzedaż usług laboratoryjnych zgodnie z ISO 17025:2018.

HC „Miasteczko Śląskie” S.A. politykę jakości realizują zgodnie z normą PN-EN ISO 9001:2015. Od 2019 roku Huta realizuje Politykę Zarządzania Energią zgodnie z wymaganiami normy PN-EN-ISO 50001. W roku 2021 został wdrożony System Zarządzania Bezpieczeństwem Informacji zgodnie z normą ISO/IEC27001.

Boltech Sp. z o.o. politykę jakości realizuje zgodnie z normami:

- dla wyrobów cynkowych ISO 9001:2015; ISO 14001:2015; ISO 45001:2018,

- dla kruszyw PN – EN 13043, PN – EN 1342,

- dla transportu w oparciu o branżowe certyfikaty jakościowe.

W Gradir Montenegro nie funkcjonują certyfikowane systemy zarządzania jakością.

ZGH „Bolesław” S.A. posiadają uregulowany stan formalno-prawny w zakresie korzystania ze środowiska we wszystkich jego komponentach.

Pozwolenia zintegrowane ZGH „Bolesław” S.A. dla:

o instalacji do produkcji cynku elektrolitycznego oraz jego stopów o zdolności produkcyjnej 130.120 ton/rok, ważne na czas nieoznaczony;

o instalacji głębokiego odchlorowania, odfluorowania i ługowania surowego tlenku cynku o zdolności przerobowej 70.000 ton tlenku cynku/rok, ważne na czas nieoznaczony;

o instalacji do wzbogacania flotacyjnego i filtracji odpadów z hydrometalurgii cynku, ważne na czas nieoznaczony;

o instalacji pieców obrotowych służących do produkcji koncentratu cynkowego
z odpadowych materiałów cynkonośnych w procesie przewałowym Waelz’a, ważne na czas nieoznaczony;

oraz sektorowe decyzje środowiskowe tj.:

o Pozwolenie na wytwarzanie odpadów z uwzględnieniem prowadzenia przetwarzania w procesie odzysku metodą flotacyjnego wzbogacania odpadów o kodzie 01 03 81 pozyskanych (wydobytych) z obiektu unieszkodliwiania odpadów wydobywczych – stawów osadowych odpadów poflotacyjnych w Zakładzie Przerobu Odpadów Poflotacyjnych ZGH „Bolesław” S.A., ważne do lipca 2027 r.;

o Zezwolenie na przetwarzanie odpadów w procesie odzysku na obiekcie unieszkodliwiania odpadów wydobywczych – stawy osadowe, ważne do stycznia 2025 r.;

o Zezwolenie na przetwarzanie odpadów w procesie odzysku w Dziale Przeróbki Mechanicznej Olkusz-Pomorzany, ważne do stycznia 2025 r.;

o Pozwolenie na wytwarzanie odpadów dla Części Górniczo-Przeróbczej z uwzględnieniem Kotłowni Dąbrówka i Kotłowni Olkusz ZGH Bolesław S.A., ważne do stycznia 2025 r.;

o Pozwolenie na wytwarzanie odpadów dla Kotłowni Bolesław, ważne do września 2028 r.;

o Decyzja zezwalająca na prowadzenie obiektu unieszkodliwiania odpadów wydobywczych, ważną do kwietnia 2022 r.;

o Pozwolenie na wytwarzanie odpadów wydobywczych pozyskiwanych z obiektu unieszkodliwiania odpadów wydobywczych, ważne do czerwca 2027 r.;

o Program gospodarowania odpadami wydobywczymi zatwierdzony decyzją z dnia 30 listopada 2017 r.;

o Zgoda na wydobywanie odpadów wydobywczych pozyskiwanych ze wschodniej strony obiektu unieszkodliwiania odpadów wydobywczych ZGH Bolesław S.A. ważna na czas bezterminowy;

o Pozwolenia na wprowadzanie gazów i pyłów do powietrza atmosferycznego odpowiednio dla:

- Kotłowni „Dąbrówka” i „Olkusz”, ważne do grudnia 2025 r.;

- Kotłowni „Bolesław”, ważne do grudnia 2029 r.;

o Pozwolenie zintegrowane dla oczyszczalni ścieków przemysłowych (OSP), ważne na czas nieoznaczony;

o Pozwolenie wodnoprawne na odwodnienie zakładu górniczego – zachodniej części rejonu Pomorzany poprzez wypompowanie szybami Dąbrówka i Mieszko, na pobór wód pochodzących z odwodnienia zakładu górniczego ujęciem nr 2 – Dorotka, oraz wprowadzanie do rzeki Białej poprzez Kanał Dąbrówka, ścieków stanowiących mieszaninę wód pochodzących z odwodnienia zakładu górniczego, wód poflotacyjnych ze stawów osadowych oraz oczyszczonych ścieków bytowych z oczyszczalni przy szybie Dąbrówka, ważne do styczeń 2025 r.;

o Pozwolenie wodnoprawne na odwodnienie zakładu górniczego – zlewni wschodniej rejonu Pomorzany, rejonu Olkusz podpoziom i rejonu Olkusz poprzez wypompowanie szybami Chrobry, Stefan i Bronisław, pobór wód pochodzących z odwodnienia zakładu górniczego ujęcie nr 1 zlokalizowanym w komorze pomp przy szybach Stefan i Bronisław oraz ujęciem brzegowym WP2 oraz wprowadzanie do rzeki Baby poprzez Kanał Południowy, ścieków stanowiących wody pochodzące z odwodnienia zakładu górniczego, ważne do styczeń 2025 r.;

o Pozwolenie wodnoprawne na odwodnienie zakładu górniczego ujęciem głębinowym zlokalizowanym w rurze szybowej szybu zlikwidowanego Mieczysław oraz na pobór wód pochodzących z odwodnienia zakładu górniczego ujęciem zlokalizowanym w rurze szybowej zlikwidowanego szybu Mieczysław, ważne do styczeń 2025 r.;

o Pozwolenie wodnoprawne na usługi wodne obejmującą odbiór i oczyszczanie ścieków, ważna do października 2051 r.;

o Pozwolenie wodnoprawne na wykonanie urządzenia wodnego – skrzynek rozsączających oraz na wprowadzenie za pomocą tego systemu wód opadowych i roztopowych pochodzących z terenu Zakładu Przerobu Odpadów Poflotacyjnych ZGH „Bolesław” S.A., ważne do kwiecień 2025 r.;

o Pozwolenie wodnoprawne na wykonanie urządzenia wodnego tj. ujęcia wód podziemnych składającego się ze studni OW-1, OW-2 i OW-3 oraz na usługi wodne polegające na poborze wód podziemnych dla produkcji koncentratów i cynku metalicznego oraz stopów cynku ważna do luty 2052 r.

Produkcja cynku i ołowiu w Hucie Cynku „Miasteczko Śląskie” metodą pirometalurgiczną (ISP) ujęta jest w wykazie BAT.

Pozwolenia zintegrowane dla HC „Miasteczko Śląskie” S.A.:

o Pozwolenie zintegrowane dla instalacji do produkcji metali nieżelaznych z rud metali, koncentratów lub produktów z odzysku w wyniku procesów metalurgicznych i chemicznych z 28 marca 2012 roku – decyzja Marszałka Województwa Śląskiego nr 726/OS/2012 zmieniona decyzjami nr 1723/OS/2013 z dnia 5 sierpnia 2013 roku, nr 2706/OS/2014 z dnia 24 listopada 2014 roku i nr 1296/OS/2015 z dnia 25 czerwca 2015 roku;

o Pozwolenie zintegrowane dla składowiska odpadów niebezpiecznych z 4 listopada 2014 roku – decyzja Marszałka Województwa Śląskiego nr 2240/OS/2014 zmieniona decyzją nr 2382/OS/2014 z dnia 4 grudnia 2014 roku;

o Pozwolenie wodnoprawne z dnia 29 marca 2013 roku – decyzja Marszałka Województwa Śląskiego nr 780/OS/2013;

o Zezwolenie na emisję gazów cieplarnianych – decyzja Marszałka Województwa Śląskiego nr 00322/OS/2017 z dnia 1 lutego 2017 roku zmieniona decyzją nr 03078/OS/2018 z dnia 4 października 2018 roku, decyzją nr 175/OS/2020 z dnia 21 stycznia 2020 roku i decyzją nr 2786/OS/2021 z dnia 25 sierpnia 2021 roku .

· Pozostałe spółki Grupy Kapitałowej Stalprodukt

Uwzględniono tylko te spółki, których wpływ na środowisko można uznać za znaczący. Dotyczy to spółek Stalprodukt-Zamość sp. z o. o., STP Elbud sp. z o. o., Cynk-Mal S.A oraz działającej w Czechach spółki GO Steel a.s. Biorąc pod uwagę rodzaj i skalę działalności pozostałych jednostek Grupy Kapitałowej ich wpływ na środowisko jest znikomy, w związku czym zostały one pominięte w obszarze środowiskowym. Należy przy tym nadmienić, iż wszystkie spółki zależne zlokalizowane w Bochni na terenie Stalprodukt S.A. objęte są systemem nadzorowania obowiązującym w jednostce dominującej. Ponadto, wszystkie procesy zlecane na zewnątrz objęte są nadzorem. Nadzór ten zapewniają umowy zawierające wszelkie wymagania prawne i jakościowe.

Stalprodukt Zamość sp. z o.o.

Stalprodukt Zamość sp. z o.o. jest producentem drzwi stalowych, stolarki aluminiowej oraz bram segmentowych. Prowadzi również działalność handlową wyrobami stalowymi.

Na prowadzoną działalność Spółka posiada następujące pozwolenia i decyzje wydane przez stosowne organy:

o Pozwolenie na wprowadzanie gazów lub pyłów do powietrza;

o Decyzja – pozwolenie na wytwarzanie odpadów;

o Decyzja – pozwolenie wodnoprawne na szczególne korzystanie z wód w zakresie poboru z własnego ujęcia.

STP Elbud sp. z o.o.

„STP Elbud” sp. z o.o. jest producentem ocynkowanych ogniowo stalowych konstrukcji dla potrzeb energetyki, telekomunikacji, budownictwa i drogownictwa. Polityka Zintegrowanego Systemu Zarządzania Spółki jest realizowana poprzez zarządzanie jakością i środowiskiem wyrobów przy wykorzystaniu jako narzędzie certyfikowane – Zintegrowanego Systemu Zarządzania, spełniającego wymagania aktualnych norm ISO 9001, ISO 14001, EN 1090-1, EN 1090-2, ISO 3834-2 oraz od 2021 r. Dyrektywy DASt 022. Zintegrowany System Zarządzania funkcjonujący w „STP Elbud” sp. z o.o. obejmuje procesy związane z wykonawstwem i cynkowaniem ogniowym konstrukcji stalowych.

Zintegrowany System Zarządzania spółki prowadzi do doskonalenia procesów wytwórczych
i zarządzających oraz produkowanych wyrobów i jest realizowany przez stałą optymalizację współpracy z odbiorcami i dostawcami w oparciu o wyniki monitorowania
i analizy ich potrzeb, oczekiwań i satysfakcji, podejmowanie przedsięwzięć organizacyjnych
i inwestycyjnych, spełnianie wymagań przepisów prawnych i innych, systematyczne szkolenie personelu przedsiębiorstwa celem podwyższenia jego kompetencji oraz zapewniania wysokich kwalifikacji wynikających z doskonalenia procesów wytwórczych
i zarządzających, ciągłą poprawę środowiska pracy, tak, aby było ono postrzegane przez personel jako przyjazne i umożliwiające w optymalny sposób realizację celów Polityki Zintegrowanego Systemu Zarządzania.

Planowane i realizowane działania „STP Elbud” sp. z o.o. na rzecz środowiska naturalnego dotyczą w szczególności stosowania technologii zgodnych z najlepszymi dostępnymi technikami BAT, ograniczenia zużycia surowców, materiałów i energii, zmniejszania emisji zanieczyszczeń do środowiska, minimalizacji ilości wytwarzanych odpadów oraz właściwego z nimi postępowania, spełniania wymagań prawnych i innych, które dotyczą aspektów środowiskowych, podnoszenia świadomości pracowników w zakresie wpływu wykonywanej przez nich pracy na środowisko naturalne oraz potencjalnych konsekwencji nie stosowania się do obowiązujących zasad postępowania.

Poszczególne instalacje, które znajdują się w posiadaniu „STP Elbud” sp. z o.o. funkcjonują na podstawie pozwoleń wydanych przez organy właściwe do wydania tych decyzji.

Decyzje administracyjne posiadane przez „STP Elbud” sp. z o.o. w roku 2021:

o Pozwolenie na wytwarzanie odpadów dla instalacji do produkcji konstrukcji stalowych na terenie Wydziału Konstrukcji Stalowych w Krakowie;

o Pozwolenie na wprowadzanie gazów i pyłów do powietrza z instalacji do produkcji konstrukcji stalowych na terenie Wydziału Konstrukcji Stalowych w Krakowie;

o Pozwolenie zintegrowane dla instalacji cynkowania ogniowego na terenie Wydziału Powłok Antykorozyjnych w Bukownie;

o Pozwolenie na wprowadzanie gazów lub pyłów dla instalacji do malowania konstrukcji stalowych na terenie Wydziału Powłok Antykorozyjnych w Bukownie;

o Pozwolenie na wytwarzanie odpadów dla instalacji do malowania konstrukcji stalowych na terenie Wydziału Powłok Antykorozyjnych w Bukownie.

Cynk-Mal S.A.

Podstawowym przedmiotem działalności zakładu produkcyjnego Cynk-Mal S.A.
z siedzibą w Legnicy jest produkcja i sprzedaż wyrobów stalowych ocynkowanych ogniowo oraz świadczenie usług cynkowania ogniowego. Zakład dysponuje innowacyjną technologią produkcji, posiada linię do ciągłego cynkowania taśm stalowych, co pozwala świadczyć usługi w zakresie zabezpieczeń antykorozyjnych.

Instalacje, które znajdują się w posiadaniu Cynk-Mal S.A. funkcjonują na podstawie pozwoleń wydanych przez organy właściwe do wydania tych decyzji. Decyzje administracyjne posiadane przez Cynk-Mal S.A. w roku 2021:

o Decyzja pozwolenie zintegrowane, znak DM.S.IV.7650-2858/08/10, L.dz.IV/LS/7660-46/352-III/09/10, Nr decyzji PZ 184/2010. z dnia 20 sierpnia 2010 r.;

o Zmiana decyzji pozwolenie zintegrowane, znak DOW-S-IV.7222.108.2014.LS, L.dz. 690/12/2014, Nr decyzji PZ 184.1/2014 z dnia 4.12.2014 r.;

o Pozwolenie na wytwarzanie odpadów (pozwolenie sektorowe) – wniosek został złożony do Urzędu Marszałkowskiego w dniu 23.07.2020 roku, w piśmie nr DOW-S-V.7221.100.2020.AT.KB z dnia 15 grudnia 2021 wyznaczono nowy termin załatwienia sprawy do dnia 31 marca 2022 roku;

o Pozwolenie wodnoprawne na odprowadzenie oczyszczonych przez piaskownik wód opadowych z terenu zakładu do rowu melioracyjnego – Decyzja nr 108/2021 z dnia 07.04.2021 roku, znak WR.ZUZ.1.4210.359.2020.MK;

o Pozwolenie wodnoprawne na szczególne korzystanie z wód tj. pobór wody z ujęcia wody podziemnej (studnia wiercona nr 1), znak OŚR.6210/8/2005 z dnia 22.07.2005 r.

GO Steel a.s.

GO Steel a.s. jest producentem taśm i blach walcowanych na zimno. Głównym oferowanym asortymentem są taśmy stalowe i arkusze do elektrotechniki anizotropowej oraz w mniejszej skali taśmy stalowe i arkusze do elektrotechniki izotropowej i taśmy oraz arkusze stali niestopowych
i stopowych.

Zakres działalności operacyjnej odpowiada działaniom uwzględnionym w zintegrowanym zezwoleniu wydanym przez Biuro Regionalne Okręgu Morawsko-Śląskiego w Ostrawie, które obowiązuje od dnia 13.07.2009 r., a które było aktualizowane 16 razy. Zintegrowane zezwolenie na działalność operacyjną jest klasyfikowane do kategorii 2,6 – tj. urządzenia do obróbki powierzchniowej metali i tworzyw sztucznych przy użyciu procesów elektrolitycznych lub chemicznych, jeżeli zawartość Spa jest większa niż 30 m³.

Zakład działa w oparciu o przepisy wykonawcze wynikające z przepisów prawnych dotyczących Ochrony Środowiska obowiązujące w Czechach (V – rejestr - obowiązki stosowane w EMS).

We wszystkich wymienionych przedsiębiorstwach budujących Grupę Kapitałową Stalproduktu prowadzony jest monitoring zużycia mediów energetycznych i zużycia paliw. Obowiązek odzysku
i recyklingu odpadów opakowaniowych realizowany jest za pośrednictwem organizacji odzysku.

W ustawowym terminie przekazywane są do urzędów sprawozdania w zakresie gospodarki odpadami, gospodarki opakowaniami, gospodarki wodno-ściekowej, emisji gazów i pyłów. Do urzędów marszałkowskich przekazywane są również sprawozdania dotyczące naliczonych
i dokonanych opłat za korzystanie ze środowiska.

2.1 Zużycie surowców i materiałów

Zestawienie zużycia najważniejszych materiałów wykorzystywanych w procesach produkcyjnych przedstawiono tabelarycznie.

Jednostka organizacyjna	Rodzaj materiału	Jednostka	Zużycie
Jednostka organizacyjna	Rodzaj materiału	Jednostka	2020	2021
Stalprodukt S.A.	Blacha gorącowalcowana	tys. Mg	265,1	263,6
	Blacha zimnowalcowana	tys. Mg	17,7	16,7
	Blacha ocynkowana	tys. Mg	2,7	3,1
	Koszt zużytych materiałów w stosunku do przychodów netto ze sprzedaży produktów	%	67,5	69,6
Grupa ZGH „Bolesław”	Kopalnia Olkusz-Pomorzany – koncentraty własne	tys. Mg (Zn)	25,4	18,7
	Kopalnia Gradir – koncentraty własne	tys. Mg (Zn)	8,0	5,5
	Koncentraty siarczkowe z importu	tys. Mg (Zn)	48,8	52,9
	Koncentraty z odpadów poflotacyjnych (ⁱ)	tys. Mg (Zn)	3,6	5,2
	Tlenki własne z pyłów stalowniczych (ⁱ)	tys. Mg (Zn)	31,4	33,5
	Tlenki z importu (ⁱ)	tys. Mg (Zn)	44,0	37,6
	Koncentraty ze szlamów	tys. Mg (Zn)	6,7	7,7
	Pyły i inne odpady cynkonośne (ⁱ)	tys. Mg (Zn)	7,6	19,3
	Wartość zużytych surowców obcych jako % wartości przychodu	%	39	44
Pozostałe spółki Grupy Kapitałowej	Blachy gorącowalcowane	Mg	84 147	90 948
	Stal	Mg	20 159	22 785
	Cynk	Mg	2 428	2 419
	Farby	Mg	52	58
	Witrol żelazny	Mg	937	1 225
	Kwas solny	Mg	152	145
	Kwasy trawiące	tys. l	1 142	1 276

ⁱ – pochodzenie z recyklingu

Stalprodukt S.A.

Ponad 98% materiałów wsadowych wykorzystywanych przez Spółkę stanowią kręgi blachy gorąco-
i zimnowalcowanej. Materiały te są wykorzystywane w podstawowych procesach produkcyjnych realizowanych w Spółce związanych z produkcją: blach elektrotechnicznych transformatorowych, kształtowników zimnogiętych i barier drogowych. Należy podkreślić, iż materiały przeznaczone do produkcji poszczególnych wyrobów różnią się między sobą parametrami technicznymi, tj. składem chemicznym, gatunkiem stali, grubością i szerokością kręgów itp.

Materiał w taśmach wykorzystywany jest głównie na wewnętrzne potrzeby Stalproduktu, stanowi on wsad dla linii profilowania dla wydziałów produkcyjnych Spółki zlokalizowanych w Bochni (Wydział P2), Krakowie (Oddział P3) oraz Tarnowie (Oddział P4). Z kolei blachy
w arkuszach sprzedawane są wyłącznie klientom zewnętrznym Stalproduktu – zarówno bezpośrednio, jak i poprzez krajową sieć dystrybucji Stalproduktu.

Grupa ZGH „Bolesław”

Głównymi surowcami na których bazuje technologia produkcji cynku są koncentraty pochodzące z produkcji górniczej oraz koncentraty produkowane z odpadów cynkonośnych. Są to zarówno surowce własne i kupowane.

W 2020 roku ZGH „Bolesław” S.A. posiadała ostatnią w Polsce czynną kopalnię cynku „Olkusz-Pomorzany” produkującą koncentraty dla potrzeb zarówno Huty Bolesław, jak i HC „Miasteczko Śląskie”. W roku 2021, po zamknięciu kopalni, korzystano jeszcze ze zgromadzonych zapasów.

W obliczu kurczących się złóż rudy cynku i ołowiu, Spółka skierowała politykę surowcową na doskonalenie technologii produkcji opartej na surowcach wtórnych. Takie podejście pozwala zmniejszyć ilość odpadów i ograniczyć zużycie surowców pierwotnych. W tym kontekście kluczowy był rozruch 21 listopada 2020 roku nowoczesnej Hali Wanien, newralgicznego elementu procesu produkcji cynku elektrolitycznego. Nowa Hala Wanien pozwoliła proces produkcji cynku podnieść do poziomu światowego. Z pewnością jest jednym z najnowocześniejszych obiektów tego typu na świecie, a zastosowana unikatowa technologia przygotowania wsadu, pozwala na wykorzystanie w produkcji cynku 50% surowców pochodzących z recyklingu, poziomu nieosiągalnego przez żaden inny zakład. Do niedawna proces technologiczny umożliwiał przerób tylko 30% materiałów wtórnych, 70% stanowiły kopalniane koncentraty siarczkowe.

Wsadem do produkcji cynku, poza własnym koncentratem kopalnianym ZnS jest koncentrat ZnO - tlenek cynku z przerobu pyłów stalowniczych. P yły stalownicze to materiał odpadowy pochodzący z produkcji stali w elektrostalowniach. Z odpadów tych zawierających kilkanaście procent cynku w procesie Waelz’a, powstaje koncentrat cynku.

Kolejnym elementem w budowaniu obiegu zamkniętego w branży cynkowej jest wykorzystanie składowanych na stawach osadowych odpadów z flotacyjnego wzbogacania rudy. W roku 2017 uruchomiony został nowy Zakład Przerobu Odpadów Poflotacyjnych odzyskujący minerały cynku
i ołowiu w postaci kwalifikowanego koncentratu. Koncentrat ten jest wsadem do produkcji cynku
i ołowiu w Hucie Cynku „Miasteczko Śląskie” S.A.

Brakującą ilość wsadów Grupa ZGH „Bolesław” kupuje, głównie z importu, m.in. z Australii, rejonu Bałkanów, Niemiec, Szwecji. Są to: koncentraty siarczkowe kopalniane, tlenki cynku, pyły stalownicze, ruda i inne materiały cynkonośne.

Z uwagi na to, że produkcja cynku w Grupie ZGH „Bolesław” prowadzona jest w oparciu o bardzo ścisłe powiązania technologiczne pomiędzy spółkami produkcyjnymi - wyroby jednej spółki są wsadem dla innej spółki, w tabeli poniżej przedstawiono wykorzystanie głównych surowców
w Grupie.

Pozostałe spółki Grupy Kapitałowej Stalprodukt

Rodzaj i wielkość zużycia surowców i materiałów w pozostałych spółkach Grupy Kapitałowej zależy od profilu działalności danej spółki.

Spółka Stalprodukt Zamość sp. z o.o. jest producentem drzwi stalowych, stolarki aluminiowej oraz bram segmentowych. Jako wsad do produkcji wykorzystuje ona głównie stal.

Spółka STP Elbud sp. z o.o. jest producentem ocynkowanych ogniowo stalowych konstrukcji dla potrzeb energetyki, telekomunikacji, budownictwa i drogownictwa. Do produkcji wykorzystuje stal do wykonywania konstrukcji stalowych, cynk i kwas solny do cynkowania konstrukcji oraz farby do malowania gotowych konstrukcji.

Spółka Cynk-Mal S.A. jest producentem wyrobów stalowych ocynkowanych ogniowo.
Do produkcji wyrobów wykorzystuje głównie stal, cynk, kwasy trawiące.

Spółka GO Steel a.s. jako producent blach elektrotechnicznych transformatorowych oraz blach zimnowalcowanych do produkcji wykorzystuje jako główny wsad blachy gorącowalcowane,
a dodatkowo kwas siarkowy oraz inne materiały pomocnicze.

2.2 Zużycie paliw i energii

Poniżej przedstawiono tabelaryczne zestawienie zużycia energii według ich głównych rodzajów.

Jednostka organizacyjna	Rodzaj paliw i energii	Jednostka	Zużycie
Jednostka organizacyjna	Rodzaj paliw i energii	Jednostka	2020	2021
Stalprodukt S.A.	Energia elektryczna	GJ	575 223	602 589
	Gaz ziemny i propan-butan	GJ	574 965	610 627
	Węgiel kamienny	GJ	283 685	312 888
	Paliwa	GJ	3 676	3 892
	Olej opałowy	GJ	2 245	2 411
Grupa ZGH „Bolesław”	Energia elektryczna (¹)	GJ	2 274 703	2 161 352
	Koks i koksik (²)	GJ	4 269 773	4 525 743
	Gaz ziemny	GJ	1 204 935	1 208 335
	Węgiel kamienny	GJ	840 508	675 129
	Energia cieplna	GJ	540 510	566 004
	Olej opałowy	GJ	4 598	5 889
Pozostałe spółki Grupy Kapitałowej	Energia elektryczna	GJ	109 586	112 502
	Gaz ziemny i propan-butan	GJ	347 447	357 339
	Energia cieplna	GJ	7 569	6 831
	Paliwa	GJ	4 268	4 358

¹ – wykorzystanie głównie przez ZGH „Bolesław” S.A.

² – wykorzystanie głównie przez HC „Miasteczko Śląskie” S.A.

Stalprodukt S.A.

W największym stopniu energia zużywana jest w Segmencie Blach Elektrotechnicznych
w celu termicznej obróbki stali.

W Spółce prowadzone są działania mające na celu ograniczenie zużycia mediów energetycznych. Do działań tych należą m.in.:

o opomiarowanie odbiorów ciepła, energii elektrycznej, wody pitnej, wód technologicznych;

o obciążenie kosztami poszczególnych komórek organizacyjnych;

o montaż i modernizacja układów automatyki przemysłowej.

Grupa ZGH „Bolesław”

W ZGH „Bolesław” S.A. podstawowym nośnikiem energetycznym jest energia elektryczna, będąca czynnikiem decydującym zarówno o produkcji, jak i bezpieczeństwie zakładu.

W HC „Miasteczko Śląskie” S.A. podstawowy nośnik energetyczny to koks i gaz. Technologia produkcji cynku metodą ISP oparta jest właśnie na tych paliwach.

Ze względu na specyfikę działalności spółek Grupy ZGH „Bolesław” jest zakładem energochłonnym. Duże zużycie czynników energetycznych przekłada się na koszty produkcji cynku, stąd też od wielu lat Grupa prowadzi odpowiedzialną politykę korzystania z energii i paliw obejmującą:

o ograniczenie zużycia energii poprzez inwestowanie w nowoczesne maszyny, urządzenia i technologie;

o rozbudowę infrastruktury sieciowej poprawiająca bezpieczeństwo energetyczne;

o działania o charakterze organizacyjno-prawnym:

- czynne tworzenie wolnego rynku energii elektrycznej poprzez zarządzanie Izbą Energetyki Przemysłowej i Odbiorców Energii Elektrycznej, utworzenie i kierowanie działalnością Forum Odbiorców Energii Elektrycznej i Gazu, współpracę z Urzędem Regulacji Energetyki oraz Ministerstwami Gospodarki i Klimatu;

- powołanie Działu Zarządzania Energią Elektryczną;

o prace nad odzyskiem ciepła technologicznego z procesu Waelz’a;

o prace nad wysokosprawną Kogeneracją.

ZGH „Bolesław” S.A. podpisały w dniu 14.01.2022 roku umowę na realizację budowy kogeneracyjnego bloku gazowego. Elektrociepłownia wyposażona zostanie w trzy silniki gazowe wraz z generatorami o sumarycznej mocy elektrycznej ok. 12,9 MWe, oraz komplet wytwornic pary i wymienników ciepła (10 t/h pary, 6 MW gorącej wody). Nowa jednostka umożliwi produkcję energii elektrycznej w ilości 100 GWh/rok i ciepła w ilości 380 TJ/rok, co stanowić będzie odpowiednio 30% i 60% aktualnego zapotrzebowania ZGH „Bolesław” na powyższe media.

Z uwagi na utrzymujące się wysokie koszty koksu oraz rosnące opłaty emisyjne huta Miasteczko Śląskie prowadzi szereg działań projektowych i remontowych mających na celu minimalizację zużycia koksu. Kolejnymi krokami w ramach przyjętej przez Zarząd HCM S.A. strategii transformacji do gospodarki niskoemisyjnej i wodorowej są rozpoczęte prace koncepcyjno-studialne w następującym zakresie:

o przygotowanie do realizacji zadania pod nazwą "Zabudowa farmy fotowoltaicznej o mocy 5 MWp na terenie Huty Cynku Miasteczko Śl. S.A.", z przeznaczeniem na potrzeby własne (w procesie tzw. auto konsumpcji), co z kolei ma doprowadzić do zmniejszenia wolumenu energii elektrycznej kupowanej od krajowego dystrybutora jakim jest TAURON S.A.;

o wykorzystanie gazu poredukcyjnego w procesach technologicznych Huty, co będzie wiązać się ze zmniejszeniem zużycia gazu ziemnego stosowanego obecnie;

o wykorzystanie pozostałej części gazu poredukcyjnego do produkcji ciepła technologicznego na rzecz wyparek (3,5 MWt) oraz ciepła grzewczego (max. 4,5 MWt)
w okresie grzewczym oraz produkcji energii elektrycznej.

Pozostałe spółki Grupy Kapitałowej Stalprodukt

Największe zużycie energii (nie licząc paliw) generowane jest przez spółkę GO Steel a.s., która odpowiada za zużycie ponad 80% sumarycznie zużytej energii przez wszystkie pozostałe spółki Grupy Kapitałowej.

2.3 Zużycie wody

Poniżej przedstawiono tabelaryczne zestawienie zużycia wody według głównych źródeł jej pozyskania wraz z ich celem użytkowym.

Jednostka organizacyjna	Charakterystyka i pochodzenie wód	Jednostka	Zużycie
Jednostka organizacyjna	Charakterystyka i pochodzenie wód	Jednostka	2020	2021
Stalprodukt S.A.	Sieć wodociągowa	m³	31 000	32 071
	Ujęcie wody powierzchniowej	m³	685 760	513 301
	Zużycie wody na cele socjalno-bytowe	%	4,3	5,8
	Zużycie wody przemysłowej	%	95,7	94,1
Grupa ZGH „Bolesław”	Sieć wodociągowa	m³	10 007	23 190
	Woda podziemna	m³	11 640 984	10 618 685
	Zużycie wody na cele socjalno-bytowe	%	2,5	2,5
	Zużycie wody przemysłowej	%	97,5	97,5
Pozostałe spółki Grupy Kapitałowej	Sieć wodociągowa	m³	18 569	17 654
	Ujęcie wody powierzchniowej	m³	1 992 997	2 068 330
	Zużycie wody na cele socjalno-bytowe	%	5,1	5,3
	Zużycie wody przemysłowej	%	94,9	94,5

Stalprodukt S.A.

Głównym źródłem wody dla Spółki jest własne ujęcie z rzeki Raba oraz w uzupełnieniu woda
z wodociągów. Zakład pobiera wodę z własnego ujęcia powierzchniowego z zachowaniem warunków określonych w pozwoleniu wodnoprawnym.

Zużycie wody pitnej i technologicznej jest opomiarowane. Ponadto w zakresie monitoringu prowadzony jest cykliczny monitoring środowiska w zakresie badania wody i ścieków zgodnie
z wymaganymi pozwoleniami i obowiązującymi przepisami prawa.

Na uwagę zasługuje ponowne wykorzystanie wody w obiegu zamkniętym, które zostało przedstawione w tabeli poniżej.

	Jednostka	2020	2021
Woda pobrana z rzeki Raby	m³	685 760	513 301
Woda ponownie wykorzystana	m³	251 383	264 710
% ponownego wykorzystania wody	%	37	52

Największe zapotrzebowanie na wodę wykazuje Segment Blach Elektrotechnicznych.

Grupa ZGH „Bolesław”

Woda to ważny składnik procesu produkcji cynku. Jest wykorzystywana m.in. podczas wzbogacania rudy i odpadów (flotacji), hydrotransportu odpadów, a także w ciągu technologicznym huty. Najwięcej wody wykorzystuje się podczas flotacji, czyli do mechanicznego rozdzielenia
w obecności odczynników) składnika użytecznego – koncentratu – od zubożonej urobku (odpadów).

Zakończenie przez ZGH „Bolesław” S.A. eksploatacji górniczej skutkuje zaprzestaniem odwadniania kopalni. W latach poprzednich woda z odwadniania zakładu górniczego używana była na potrzeby technologiczne oraz socjalno-bytowe spółki. Licząc się z zakończeniem odwadniania kopalni, co nastąpiło ostatecznie w styczniu 2022 r., koniecznym stało się zabezpieczenie własnego, alternatywnego źródła wody przemysłowej. W oparciu o trzy istniejące otwory wentylacyjne zostało wykonane ujęcie - studnia OW-1, OW-2, OW-3 dla poboru wód podziemnych na cele technologiczne ZGH Bolesław S.A. tj. na potrzeby Działu Przeróbki Mechanicznej, Oddziału Przerobu Odpadów Poflotacyjnych (OPOP) i Hutniczego Ciągu Technologicznego.

Likwidacja zakładu górniczego rzutuje w zasadniczy sposób na gospodarkę wodno-ściekową ZGH „Bolesław” S.A. zarówno w aspekcie zaopatrzenia w wodę, jak również z tytułu ilości i jakości odprowadzanych ścieków.

ZGH „Bolesław” S.A. regularnie monitoruje jakość wód podziemnych w otoczeniu swoich zakładów oraz parametry odprowadzanych ścieków, aby zapewnić, że działania Spółki spełniają normy ochrony środowiska.

Pozostałe spółki Grupy Kapitałowej Stalprodukt

Największe zużycie wody generowane jest przez spółkę GO Steel, która w ponad 95% wykorzystuje wodę na cele przemysłowe. Woda pobierana jest z cieku powierzchniowego (rzeka Ostrawica) na podstawie zintegrowanego pozwolenia. Wodę z sieci wodociągowych wykorzystują natomiast pozostałe spółki.

2.4 Ochrona bioróżnorodności

Działalność wszystkich spółek Grupy Kapitałowej nie obejmuje bezpośrednio terenów prawnie chronionych. Żadna ze spółek nie prowadzi działalności w bezpośrednim zasięgu oddziaływania na obszary parków narodowych, kompleksów i terenów uzdrowiskowych, obszarów umieszczonych na liście „dziedzictwa światowego” oraz obszarów objętych programem Natura 2000. Jedynie w pobliżu działalności ZGH „Bolesław” znajduje się granica Jurajskich Parków Krajobrazowych i obszar ekologiczny Natura 2000, jakim jest Pustynia Błędowska (PLH 120014).

Prowadzony jest cykliczny monitoring środowiska poprzez badania wód i ścieków oraz pomiary emisji i hałasu, a także monitoring składowiska odpadów, zgodnie z posiadanymi pozwoleniami.

2.5 Emisje do atmosfery

Poniższa tabela pokazuje wielkość emisji substancji szkodliwych do atmosfery.

Jednostka organizacyjna	Rodzaj emisji	Jednostka	Wielkość emisji
Jednostka organizacyjna	Rodzaj emisji	Jednostka	2020	2021
Stalprodukt S.A.	CO₂	Mg	57 346	63 186
	CO	Mg	102	108
	Pyły	Mg	2,7	3,1
	SO₂	Mg	83	57
	NO_x	Mg	43	47
	Węglowodory aromatyczne i alifatyczne	Mg	0,86	0,88
	Wodorfluorowęglowodory	Mg	0,034	0,022
	Kwas siarkowy	Mg	0,20	0,17
Grupa ZGH „Bolesław”	CO₂	Mg	592 428	598 856
	CO	Mg	4 448	4 486
	Pyły	Mg	44	27
	SO₂	Mg	1 206	1 154
	NO_x	Mg	230	236
	Cynk	Mg	3,0	2,6
	Ołów	Mg	1,1	1,0
Pozostałe spółki Grupy Kapitałowej	CO₂	Mg	1 746	1 702
	CO	Mg	11,90	13,40
	Pyły	Mg	0,94	0,79
	NO_x	Mg	10,46	12,80
	Chlor	Mg	1,39	0,42
	Cynk	Mg	0,03	0,02
	Amoniak	Mg	0,20	0,20

* - skorygowano wartość względem opublikowanej w raporcie za rok 2019

Stalprodukt S.A.

Największe źródła emisji związane są w procesami technologicznymi. Do głównych źródeł tego typu emisji zalicza się:

o piece do wyżarzania odwęglającego, suszarki, piece do wyżarzania odprężającego oraz piec do wyżarzania normalizującego;

o procesy śrutowania;

o procesy trawienia kwasem siarkowym;

o proces walcowania blachy na zimno;

o produkcję wodoru;

o instalacje do produkcji kształtowników stalowych giętych na zimno oraz blach arkuszowych.

Dodatkowymi źródłami emisji w Spółce są także kotłownia węglowa i kotłownia gazowa w Bochni oraz urządzenia grzewcze gazowe i olejowe służące do ogrzewania hal i budynków oraz do celów socjalnych.

Stosowane są następujące metody redukowania emisji do atmosfery:

o źródła emisji pyłu wyposażone są w systemy odpylania, takie jak: baterie cyklonów i multicyklonów oraz w filtry workowe;

o źródło emisji kwasu siarkowego wyposażone jest w dwukomorową płuczkę absorpcyjną.

Monitoring emisji gazów i pyłów prowadzony jest zgodnie z obowiązującym rozporządzeniem w sprawie wymagań w zakresie prowadzenia pomiarów wielkości emisji oraz z obowiązkami nałożonymi decyzjami administracyjnymi.

Przeprowadzone pomiary nie wykazały przekroczeń emisji, a sprawozdania z pomiarów zostały przedłożone do Urzędu Marszałkowskiego oraz WIOŚ.

Emisje do powietrza w żadnym wypadku nie zagrażają obowiązującym standardom jakości powietrza, a na terenach zamieszkania stanowią niewielki ułamek wartości dopuszczalnych. Przeprowadzane corocznie pomiary emisji, wykonane są zgodnie z metodyką referencyjną
i wykazują, że standardy jakości powietrza są dotrzymane.

Grupa ZGH „Bolesław”

Wydobywanie rudy Zn-Pb, a następnie jej przerób i produkcja cynku są nierozłącznie związane z oddziaływaniem na środowisko. Grupa ZGH „Bolesław” realizuje program systematycznego obniżania emisji procesowych do środowiska we wszystkich jego komponentach. Rezultatem tych działań jest uzyskanie parametrów emisyjnych zgodnych z ustawodawstwem Unii Europejskiej, jak i prawem krajowym. Instalacje przemysłowe spełniają rygorystyczne normy emisyjne, a stan urządzeń ochrony atmosfery oraz wpływ działalności na otoczenie jest systematycznie kontrolowany przez państwowe służby ochrony środowiska. Potwierdzeniem wysokiego stopnia ochrony środowiska,
jest uzyskanie i utrzymanie decyzji sektorowych oraz pozwoleń zintegrowanych.

Grupa zamierza kontynuować i podążać w kolejnych latach swojego funkcjonowania zgodnie
z przyjętą strategią skoncentrowaną na wdrożeniu idei zrównoważonego rozwoju na każdym etapie prowadzonego procesu produkcyjnego ograniczając w ten sposób swój negatywny wpływ na środowisko.

Pozostałe spółki Grupy Kapitałowej Stalprodukt

Za największe ilości emisji odpowiadają spółki GO Steel, Cynk-Mal S.A.
oraz STP Elbud sp. z o.o. Największym emitentem CO₂ jest spółka STP Elbud, w przypadku emisji CO₂ jest to głównie spółka GO Steel.

Spółki posiadają instalacje składające się z szeregu urządzeń i emitorów przy pracy których, następuje emisja zanieczyszczeń do powietrza.

Zakłady są zobowiązane do wykonywania pomiarów wielkości emisji do powietrza
z emitorów znajdujących się na ich terenach. Przeprowadzone pomiary nie wykazały przekroczeń emisji.

Emisje do powietrza w żadnym wypadku nie zagrażają obowiązującym standardom jakości powietrza, a na terenach zamieszkania stanowią niewielki ułamek wartości dopuszczalnych.

2.6 Gospodarka odpadami

Wielkość wyprodukowanych odpadów przedstawiona jest w tabeli poniżej.

Jednostka organizacyjna	Rodzaj odpadów	Jednostka	Ilość
Jednostka organizacyjna	Rodzaj odpadów	Jednostka	2020	2021
Stalprodukt S.A.	Odpady niebezpieczne	Mg	1 849	2 229
	Odpady inne niż niebezpieczne	Mg	30 326	31 021
	Odpady łącznie	Mg	32 175	33 250
	Odpady składowane	Mg	721	608
	Odpady odzyskane	Mg	1 362	1 462
	Odpady przekazane organizacjom odzysku	Mg	30 092	31 180
Grupa ZGH „Bolesław”	Odpady niebezpieczne	tys. Mg	171,8	186,7
	Odpady inne niż niebezpieczne	tys. Mg	1 117,8	1 303,9
	Odpady łącznie	tys. Mg	1 289,6	1 490,6
	Odpady składowane	tys. Mg	47,5	24,9
	Odpady odzyskane	tys. Mg	1 241,7	1 465,1
Pozostałe spółki Grupy Kapitałowej	Odpady niebezpieczne	Mg	1 574	1 861
	Odpady inne niż niebezpieczne	Mg	14 319	13 885
	Odpady łącznie	Mg	15 893	15 746

Stalprodukt S.A.

W decyzjach administracyjnych uzyskanych przez Spółkę ustalone zostały rodzaje i ilości odpadów dopuszczonych do wytworzenia w ciągu roku.

Prowadzona jest ewidencja wytwarzanych odpadów. Prowadzony jest monitoring składowiska zgodnie z obowiązującymi przepisami oraz posiadanymi decyzjami administracyjnymi.
W przedsiębiorstwie prowadzona jest również ewidencja składowanych odpadów oraz przekazywanych innym podmiotom posiadającym pozwolenie na gospodarowanie danym odpadem.

Wszystkie miejsca magazynowania opadów są oznakowane i odpowiednio zabezpieczone przed dostępem osób nieupoważnionych. Zakład posiada opracowaną i aktualizowaną Instrukcję gospodarki odpadami przemysłowymi i opakowaniami w Stalprodukt S.A. Odpady gromadzone są
w sposób selektywny, w wyznaczonych miejscach niestwarzających zagrożenia dla środowiska. Odpady przekazywane są podmiotom posiadającym stosowne pozwolenia do gospodarowania poszczególnymi odpadami. Składowisko odpadów oraz instalacja do przetwarzania odpadowych emulsji walcowniczych zostały wyposażone w monitoring wizyjny.

W zakresie gospodarki odpadami prowadzone są następujące działania mające na celu zapobieganie powstawania odpadów lub ograniczanie ilości odpadów i ich negatywnego oddziaływania na środowisko:

o prowadzenie prawidłowego sposobu magazynowania wytwarzanych odpadów oraz surowców;

o prowadzenie stałego nadzoru instalacji;

o przestrzeganie właściwej eksploatacji obiektów, maszyn i urządzeń;

o utrzymanie w dobrym stanie technicznym urządzeń, prowadzenie na bieżąco przeglądów oraz remontów instalacji;

o utrzymywanie porządku i przestrzeganie procedur postępowania z odpadami,

o szkolenie załogi w zakresie prawidłowego postępowania z wytworzonymi odpadami;

o prowadzenie racjonalnej i oszczędnej gospodarki materiałowej oraz surowców.

Grupa ZGH „Bolesław”

Generalnym celem realizowanej przez Grupę ZGH „Bolesław” polityki w zakresie racjonalnej gospodarki odpadami jest dalsze wykorzystywanie własnych odpadów pochodzących z ciągów technologicznych na każdym etapie produkcji oraz odpadów obcych (z zewnątrz) w celu maksymalnego odzysku Zn bez wpływu na środowisko naturalne.

W obszarze własnych odpadów, świadectwem takiego działania w ZGH „Bolesław” jest budowa
i uruchomienie techniczno-technologiczne Zakładu Przerobu Odpadów Poflotacyjnych. Ta unikatowa – nie tylko w skali ZGH Bolesław S.A., ale również w skali kraju i świata – technologia pozwala na bazie odpadów poflotacyjnych zdeponowanych na stawach osadowych realizować produkcję koncentratów cynkowych. Stanowią one dodatkowy wsad dla produkcji cynku metalicznego w hutach Grupy Kapitałowej ZGH Bolesław S.A. Działanie to stanowi wiarygodne potwierdzenie nie tylko biznesowego, lecz również ekoefektywnego wykorzystania dostępnego odpadu (surowca) zgodnie z zasadą zrównoważonego rozwoju.

W Hucie Cynku „Miasteczko Śląskie” S.A. odpady podlegają procesom odzysku, składuje się zaledwie 2% odpadów na własnym składowisku odpadów niebezpiecznych.

Pozostałe spółki Grupy Kapitałowej Stalprodukt

W decyzjach administracyjnych dla poszczególnych spółek zostały ustalone rodzaje i ilości odpadów dopuszczonych do wytworzenia w ciągu roku. Prowadzona jest ewidencja wytwarzanych odpadów oraz prowadzona jest ewidencja odpadów przekazywanych innym podmiotom zewnętrznym posiadającym pozwolenie na gospodarowanie danym odpadem.

Odpady są gromadzone w sposób selektywny, w wyznaczonych miejscach niestwarzających zagrożenia dla środowiska. Wszystkie miejsca magazynowania odpadów są oznakowane
i odpowiednio zabezpieczone przed dostępem osób niepożądanych.

W zakresie gospodarki odpadami prowadzone są następujące działania mające na celu zapobieganie powstawania odpadów lub ograniczanie ilości odpadów:

o prowadzenie prawidłowego sposobu magazynowania wytwarzanych odpadów oraz surowców,

o prowadzenie stałego nadzoru instalacji,

o przestrzeganie właściwej eksploatacji obiektów, maszyn i urządzeń,

o utrzymanie w dobrym stanie technicznym urządzeń, prowadzenie na bieżąco przeglądów oraz remontów instalacji,

o utrzymywanie porządku i przestrzeganie procedur postępowania z odpadami,

o szkolenia załogi w zakresie prawidłowego postępowania z wytworzonymi odpadami,

o prowadzenie racjonalnej i oszczędnej gospodarki materiałowej oraz surowców.

Wielkość wytworzonych ścieków przedstawia tabela poniżej.

Jednostka organizacyjna	Ścieki	Jednostka	Ilość
Jednostka organizacyjna	Ścieki	Jednostka	2020	2021
Stalprodukt S.A.	Całkowita ilość wody i ścieków	tys. m³	1 377	1 445
	Odprowadzone	tys. m³	394	361
	Oczyszczone	tys. m³	983	1 084
Grupa ZGH „Bolesław”	Całkowita ilość wody i ścieków	tys. m³	112 180	113 100
	Odprowadzone w tym woda z kopalni	tys. m³	108 403	109 110
	Oczyszczone	tys. m³	3 777	3 990

Stalprodukt S.A.

Ścieki przemysłowe są oczyszczane we własnej oczyszczalni ścieków. Oczyszczone ścieki
w znacznej części są ponownie wykorzystywane w procesie technologicznym, a częściowo odprowadzane do rzeki, na podstawie posiadanego pozwolenia zintegrowanego.

Zgodnie z posiadanym pozwoleniem prowadzone są następujące pomiary:

o ciągły pomiar ilości odprowadzanych ścieków;

o analizy stanu i składu ścieków wprowadzanych do wód, okresowe pomiary jakości ścieków po poszczególnych etapach oczyszczania;

o okresowe przeglądy stanu technicznego budowli, urządzeń i sieci.

Grupa ZGH „Bolesław”

W części hutniczej ZGH „Bolesław” wykorzystana woda z odwadniania, jako ścieki technologiczne, przed zrzutem do odbiornika powierzchniowego poddawane są oczyszczeniu w zakładowej oczyszczalni ścieków przemysłowych. Parametry jakościowe wód kopalniano-technologicznych wprowadzanych do rzek Baba i Biała oraz cieku Warwas należących do zlewni Białej Przemszy nie powodują istotnych zmian fizycznych, chemicznych i biologicznych, które uniemożliwiłyby prawidłowe funkcjonowanie ekosystemów wodnych.

W Hucie Cynku „Miasteczko Śląskie” S.A. wszystkie ścieki technologiczne (połączone
z wodami opadowymi) podlegają przed odprowadzeniem do wód powierzchniowych oczyszczeniu
w końcowej oczyszczalni mechaniczno-chemicznej. Ścieki kwaśne podlegają wstępnemu oczyszczeniu w instalacji neutralizacji i odtalowania. Wytwarzane odpady podlegają procesom odzysku, składuje się zaledwie 1,0% odpadów na własnym składowisku odpadów niebezpiecznych. Zanieczyszczenia powierzchni ziemi zgodnie z raportem początkowym mają charakter zanieczyszczeń historycznych.

Pozostałe spółki Grupy Kapitałowej Stalprodukt

Na terenie GO Steel funkcjonuje zakładowa oczyszczalnia ścieków, gdzie odprowadzane są ścieki przemysłowe powstające na terenie zakładu jak również wody technologiczne oraz wody opadowe.

Większość pozostałych spółek korzystających z wody z sieci wodociągowych odprowadzają ścieki do oczyszczalni miejskich. W przypadku spółki Cynk-Mal, powstające ścieki w postaci kwaśnych roztworów traktowane są jako odpady i są przekazywane podmiotom mającym stosowne zezwolenia na gospodarowanie tym odpadem.

2.7 Pozostałe aspekty środowiskowe

Aby zapewnić właściwe postępowanie w sytuacjach awaryjnych oraz zapobiec ich negatywnym skutkom dla środowiska lub ograniczyć te skutki, określono materiały, procesy i działania które mogą spowodować takie sytuacje, zasady postępowania w przypadku ich wystąpienia, siły i środki będące do dyspozycji oraz zasady organizacji przy likwidacji skutków awarii. Określono również działania jakie powinny być stosowane dla zabezpieczenia przed awariami.

W okresie sprawozdawczym nie toczyły się żadne postępowania administracyjne związane
z naruszeniem przepisów ochrony środowiska przez spółki z Grupy Kapitałowej. Nie wystąpiły awarie ze skutkiem środowiskowym, jak również nie miały miejsca naruszenia przepisów ochrony środowiska.

Poza opisanymi obszarami wpływu na środowisko, działalność operacyjna jednostek spółek nie generuje innych szczególnych czynników wpływających na otaczające środowisko.

2.8 Rozszerzona odpowiedzialność środowiskowa

· Stalprodukt S.A.

Rozwój firmy przy równoczesnym ograniczeniu oddziaływania na środowisko naturalne jest jednym z elementów strategii Stalprodukt S.A.

Stosowany system zarządzania środowiskowego zgodny z międzynarodową normą ISO 14001 umożliwia nam określanie najbardziej istotnych elementów wzajemnego oddziaływania między firmą a środowiskiem i podejmowanie konstruktywnych działań w sferach projektowania, produkcji, dostarczania wyrobów oraz utylizacji odpadów. System zarządzania środowiskowego jest włączony do ogólnego systemu zarządzania firmą.

Planowane i realizowane są działania na rzecz środowiska naturalnego, które dotyczą głównie:

o stosowania materiałów i technologii, które zgodnie z dostępną wiedzą uznawane są za najmniej szkodliwe;

o redukcji emisji zanieczyszczeń do atmosfery;

o właściwego gospodarowania odpadami;

o zapobiegania wystąpieniu poważnych awarii przemysłowych;

o spełniania wymagań prawnych i innych, które dotyczą zidentyfikowanych aspektów;

o podnoszenia świadomości pracowników o wpływie wykonywanej przez nich pracy na środowisko naturalne oraz potencjalnych konsekwencjach niestosowania się do obowiązujących zasad postępowania;

o uwzględniania uwarunkowań ekonomicznych przy określaniu działań.

Efekty działań podlegają systematycznej ocenie. Polityka środowiskowa jest realizowana
z uwzględnieniem uwarunkowań lokalnych, zmierza do ciągłej poprawy ochrony środowiska i jest akceptowana przez najwyższe kierownictwo Spółki. Polityka środowiskowa oraz informacje
o działaniach podejmowanych dla jej realizacji są udostępnione dostawcom, odbiorcom oraz innym zainteresowanym stronom.

Przy ustalaniu celów i zadań środowiskowych uwzględniane są wymagania prawne i inne, opcje technologiczne i finansowe, wymagania operacyjne wynikające z prowadzenia firmy, a także punkty widzenia zainteresowanych stron. Cele i zadania są spójne z ustaloną polityką środowiskową. Najwyższe kierownictwo Stalprodukt S.A. dokonuje regularnych przeglądów ZSZ. Celem przeglądu jest ocena przydatności, adekwatności i skuteczności funkcjonującego ZSZ, realizacji ustanowionej polityki i celów jakości i środowiskowych, możliwości doskonalenia jak również konieczności wprowadzenia zmian w systemie.

Dla zapewnienia znajomości przez pracowników wymagań ZSZ prowadzone są dla poszczególnych grup zawodowych szkolenia w zakresie zasad i dokumentów systemu oraz sposobów wykonywania działań.

Spółka zaplanowała i wdrożyła właściwe procesy monitorowania i pomiarów oraz analizy
i doskonalenia w celu:

o wykazania zgodności z wymaganiami dotyczącymi wyrobu;

o zapewnienia zgodności ZSZ z określonymi wymaganiami;

o ciągłego doskonalenia ZSZ.

W dokumentach ZSZ określone zostały metody monitorowania i pomiarów oraz prowadzenia analiz, jak również wybrane zostały stosowne techniki do doskonalenia jakości.

Do nadzorowania stabilności pracy określonych maszyn, procesów i jakości wytwarzanych wyrobów wykorzystuje się metody statystyczne. Metody statystyczne stosowane są też do analizy danych, reklamacji oraz działań korygujących i wyników audytów.

Procesy konieczne do ciągłego doskonalenia ZSZ są planowane i zarządzane. Ciągłe doskonalenie jest realizowane poprzez stosowanie polityki jakości i polityki środowiskowej.

W trakcie audytów wewnętrznych oraz analizy danych identyfikowane są możliwości
do doskonalenia systemu. Wdrażanie działań korygujących i zapobiegawczych pozwala
na przywrócenie skuteczności ZSZ oraz zmniejsza prawdopodobieństwo wystąpienia problemów w przyszłości. Strategiczne działania dla ciągłego doskonalenia podejmowane są w trakcie przeglądu zarządzania.

· Grupa ZGH „Bolesław”

ZGH Bolesław S.A. jako jedno z największych przedsiębiorstw w branży przetwórstwa cynku w kraju, nie może i nie uchyla się od odpowiedzialności za stan otaczającego środowiska. Wydobywanie rudy Zn-Pb, a następnie jej przerób na wszystkich etapach produkcji jest nierozłącznie związane z oddziaływaniem na środowisko. Spółka realizuje program systematycznego obniżania emisji procesowych do środowiska we wszystkich jego komponentach. Rezultatem tych działań jest uzyskanie parametrów emisyjnych zgodnychz ustawodawstwem Unii Europejskiej, jak i prawem krajowym. Instalacje przemysłowe spełniają rygorystyczne normy emisyjne, a stan urządzeń ochrony atmosfery oraz wpływ działalności na otoczenie jest systematycznie kontrolowany przez państwowe służby ochrony środowiska. Potwierdzeniem wysokiego stopnia ochrony środowiska, jest uzyskanie
i utrzymanie decyzji sektorowych oraz pozwoleń zintegrowanych.

Spółka zamierza kontynuować i podążać w kolejnych latach swojego funkcjonowania zgodnie
z przyjętą strategią skoncentrowaną na wdrożeniu idei zrównoważonego rozwoju na każdym etapie prowadzonego procesu produkcyjnego. We własnym zakresie ZGH Bolesław S.A. realizuje proces przetwórstwa rozpoczynający się od etapu wydobycia, produkcji, marketingu i sprzedaży produktów finalnych (cynk i stopy cynku, koncentraty, kwas siarkowy), a kończąc na odpowiedzialnym gospodarowaniu odpadami, tak aby uzyskać maksymalny odzysk cynku we własnych instalacjach (lub instalacjach funkcjonujących w ramach Grupy ZGH „Bolesław”) ograniczając w ten sposób swój negatywny wpływ na środowisko.

Bardzo ważną cechą cynku jest jego ogromna podatność na recykling. Bez utraty jakichkolwiek własności chemicznych lub fizycznych, cynk może być wielokrotnie odzyskiwany ze źródeł wtórnych i ponownie wprowadzany do obrotu jako produkt o dokładnie takich samych parametrach, jak materiał pierwotny. Według aktualnych danych ok. 20% produkowanego cynku pochodzi
z recyklingu różnego rodzaju materiałów cynkonośnych. Warto zauważyć, iż cykl ten, przy prawidłowo prowadzonej gospodarce przemysłowej, może być cyklem zamkniętym poprzez zawrócenie cynku z recyklingu do branży hutniczej lub bezpośrednio do konsumentów cynku.

Kolejnym celem strategicznym w obszarze „Środowisko” będzie modyfikacja i dostosowanie gospodarki ściekowej obu hut do aktualnych warunków i realiów ich funkcjonowania dla spełnienia norm środowiskowych. Kontynuowane będą prace B+R oraz zadania inwestycyjne w zakresie poprawy jakości wód poprocesowych, co w kolejnych latach ma pozwolić na ich ponowne zawracanie i wykorzystanie w procesach metalurgicznych.

W ZGH „Bolesław” w oparciu o przeprowadzone prace badawcze nad zmniejszeniem ładunku chlorków, siarczanów i fluorków w ściekach poprocesowych w fazę projektową wchodzi instalacja oczyszczania, zatężania solanki i krystalizacji soli sodowo potasowej. Z kolei w hucie Miasteczko Śląskie realizowane będą kolejne etapy zadania inwestycyjnego „Budowa linii technologicznej do produkcji soli przemysłowej”. Ma ono na celu ograniczenie ilości związków chloru w ściekach kierowanych na oczyszczalnię zakładową poprzez przeprowadzenie chloru do postaci stałej chlorku sodu - NaCl, co pozwoli na głębsze oczyszczenie wody zrzucanej z oczyszczalni poza zakład.

Wspólnym wyzwaniem dla obu hut, będzie też zastąpienie wapna innymi odczynnikami chemicznymi, co w konsekwencji pozwoli wyeliminować metale ciężkie, chlorki, siarczany i związki fluoru ze ścieków, co potencjalnie stworzy możliwość zagospodarowania istotnego strumienia oczyszczonych ścieków w układach technologicznych bez konieczności wyprowadzania ich poza teren huty.

Ochrona środowiska naturalnego i minimalizowanie uciążliwości związanych z funkcjonowaniem jest priorytetem Spółki. Dzięki stosowanej polityce środowiskowej ZGH Bolesław S.A. spełnia obowiązujące standardy ekologiczne.

Spółka Gradir Montenegro w Czarnogórze

Szeroko rozumiane pojęcie ochrony środowiska w Czarnogórze, oparte jest na wytycznych Ustawy o środowisku naturalnym („Zakon o životnoj sredini” Službeni list Crne Gore", br. 052/16 od 09.08.2016, 073/19 od 27.12.2019, 073/19 od 27.12.2019), która jest głównym dokumentem regulującym działania w tym zakresie. Dodatkowo ten akt prawny, uzupełniają inne ustawy, decyzje i rozporządzenia, które szczegółowo precyzują dany segment związany z ww. pojęciem.

Działalność produkcyjna spółki Gradir, zarówno w zakresie wydobycie rud cynku i ołowiu, jak
i produkcji koncentratów, opiera się na Zgodzie na prowadzenie działalności (Upotrebna dozvola). Jest to najważniejszy dokument umożliwiający prowadzenie działalności górniczo-produkcyjnej. Możliwość jego uzyskania Spółka osiągnęła po spełnieniu wszystkich wymogów z zakresie ochrony środowiska oraz BHP. Ponadto, celem dostosowania w pełni swej działalności, w zakresie inwestycji i produkcji, do wszystkich wymogów ochrony środowiska i wytycznych zawartych w ustawach, Spółka zleciła wykonanie elaboratów o wpływie kopalni „Šuplja Stjena” na środowisko naturalne (2010 rok), o wpływie budowy stawu osadowego, na środowisko naturalne, w kopalni „Šuplja Stjena” (2014 rok) oraz o wpływie eksploatacji rud cynku i ołowiu na złożu „Zapadana Struktura
i Stara Jama”, budowy stawu osadowego faza III oraz zamykania stawu osadowego faza I, na środowisko naturalne, w kopalni „Šuplja Stjena” (2017 rok). Najnowszym posiadanym przez Spółkę dokumentem, który precyzuje m.in. kwestie związane z ochroną środowiska i wykonaniem rekultywacji obszarów poeksploatacyjnych, jest główny projekt górniczy eksploatacji cynku i ołowiu na złożu "ŠUPLJA STIJENA" z października 2018 roku.

WODA

Spółka czerpie wodę do procesu technologicznego z okolicznych potoków i strumieni. Jej dostępność waha się w zależności od pory roku. Ponadto wykorzystywana jest powrotna woda technologiczna ze stawów osadowych, która po odstaniu i sedymentacji ponownie kierowana jest do procesu. Gradir
w działalności produkcyjnej nie wykorzystuje wód z sieci wodociągowej. Pod koniec 4 kwartału 2017 roku, Spółka rozpoczęła działania związane z realizacją projektu budowy oczyszczalni wód, którego założeniem jest oczyszczanie wody ze stawów flotacyjnych oraz opcjonalnie starych sztolni
i zwiększenie udziału i możliwości jej wykorzystania w procesie. Projekt będzie przebiegał etapowo, a jednym z początkowych etapów jest budowa instalacji pilotażowej, która umożliwi śledzenie parametrów i efektywności procesu w odniesieniu do warunków panujących na kopalni.

EMISJE DO ATMOSFERY

Działalność produkcyjna spółki Gradir nie jest związana w sposób bezpośredni z emisją substancji szkodliwych do atmosfery. Jedynym czynnikiem z tego obszaru, który można nadmienić jest okresowe pylenie podczas silnych podmuchów wiatru, pojawiąjące się w porach suchych, na zboczach odkrywki oraz emisja spalin z oleju napędowego powstałych na skutek korzystania z maszyn górniczych.

ODPADY

W spółce Gradir Montenegro główny „materiał odpadowy” to odpady poflotacyjne składowane na stawach osadowych. Ponadto odpadami sensu stricte są zużyte oleje, smary oraz pozostałe substancje ropopochodne, które wykorzystywane są w maszynach górniczych (silniki, hydraulika, przekładnie) oraz urządzeniach technologicznych (hydraulika, smarowanie–chłodzenie), zużyte filtry, części
z tworzyw sztucznych, a także zużyte akumulatory. Unieszkodliwiane ww. materiałów prowadzone jest przez firmę zewnętrzną.

OPŁATY ŚRODOWISKOWE

Spółka Gradir Montenegro, jako podmiot prawny wytwarzający i deponujący odpady (które zawierają przynajmniej jedną niebezpieczną lub toksyczną substancje) zobowiązana jest do uiszczania opłat ekologicznych (Ustawa o ochronie śr. Sl. List CG, br. 52/16). Ponadto, spółka Gradir jest zobowiązana uiszczać agencji ds. badań środowiska (CETI) oraz Instytutowi Metalurgii, opłaty związane z kontrolą i badaniem materiałów i towarów od dostawców zagranicznych, które wjeżdżają na teren Czarnogóry.

Spółka zgodnie z wytycznymi instytucji państwowej ds. ochrony środowiska regularnie zleca państwowej agencji ds. badań środowiska (CETI), monitoring powietrza, gruntów, wody oraz hałasu. Koszty monitoringu w trakcie 2021 r. wyniosły 13,2 tys. EUR.

Jeżeli chodzi o pozostałe opłaty dot. ochrony środowiska, spółka Gradir Montenegro, począwszy od roku 2020, na mocy decyzji administracyjnej Gminy Pljevlja, została zobowiązana do uiszczania opłaty ekologicznej, która zasilałaby fundusz działań celowych, nakierowanych na ochronę oraz poprawę środowiska naturalnego. Środki pochodzące z opłaty, mają zasilić budżet Gminy Pljevlja. Będą one lokowane, na osobnym rachunku bankowym, a ich wykorzystanie jest ograniczone wyłącznie do inicjatyw środowiskowych, zgodnych z planami strategicznymi oraz programami Gminy. Opłata ta wynosi 1,7% od przychodów osiąganych przez podmioty, które wpływają na środowisko naturalne (według odpowiednich kryteriów ustawowych). Opłata jest naliczana w skali roku kalendarzowego - począwszy od 2020 r., na podstawie danych finansowych, z roku poprzedzającego (2019 r.). Jest ona wnoszona w dwóch jednakowych ratach - odpowiednio do
31 lipca oraz do 30 listopada, roku następującego po roku obrotowym. Opłata za rok 2021, na mocy decyzji administracyjnej wyniosła 206,9 tys. EUR.

Polityka środowiskowa

Polityka środowiskowa spółki Gradir, nakierowana jest na dostosowywanie działalności do rosnących wymagań dot. ochrony środowiska, które wynikają z regulacji prawnych zmierzających do ujednolicenia standardów w tym zakresie, z wymogami Unijnymi. Działania te są wymuszane poprzez otwieranie kolejnych traktatów przedakcesyjnych.

W najbliższym okresie polityka środowiskowa Spółki przewiduje, uporządkowanie gospodarki wodnej na terenie zakładu, poprzez uruchomienie instalacji oczyszczania wód, co pozwoli na lepsze wykorzystanie zasobów wody i efektywniejsze zarządzanie jej dostępnością.

W Gradir Montenegro, podczas analizowanego okresu nie wystąpiły żadne poważne awarie ze skutkiem środowiskowym, jak również nie miały miejsca naruszenia przepisów ochrony środowiska, w związku z którymi zostałyby wszczęte jakiekolwiek postępowania administracyjne.

W trakcie 2021 r. nie zostały nałożone kary z tytułu naruszeń warunków korzystania ze środowiska.

· Pozostałe spółki Grupy Kapitałowej Stalprodukt

Stalprodukt Zamość sp. z o.o.

Planowane i realizowane są działania na rzecz środowiska naturalnego, które dotyczą głównie:

o stosowania materiałów i technologii, które zgodnie z dostępną wiedzą uznawane są za najmniej szkodliwe;

o właściwego gospodarowania odpadami;

o podnoszenia świadomości pracowników o wpływie wykonywanej przez nich pracy na środowisko naturalne oraz potencjalnych konsekwencjach niestosowania się do obowiązujących zasad postępowania.

STP Elbud sp. z o.o.

Rozwój firmy przy równoczesnym ograniczeniu oddziaływania na środowisko naturalne jest jednym z elementów strategii STP Elbud sp. z o.o. Stosowany system zarządzania środowiskowego zgodny
z międzynarodową normą ISO 14001 umożliwia nam określanie najbardziej istotnych elementów wzajemnego oddziaływania między firmą a środowiskiem i podejmowanie konstruktywnych działań w sferach projektowania, produkcji, dostarczania wyrobów oraz utylizacji odpadów. System zarządzania środowiskowego jest włączony do ogólnego systemu zarządzania firmą.

Planowane i realizowane są działania na rzecz środowiska naturalnego, które dotyczą głównie:

o stosowania materiałów i technologii, które zgodnie z dostępną wiedzą uznawane są za najmniej szkodliwe;

o redukcji emisji zanieczyszczeń do atmosfery;

o właściwego gospodarowania odpadami;

o zapobiegania wystąpieniu poważnych awarii przemysłowych;

o spełniania wymagań prawnych i innych, które dotyczą zidentyfikowanych aspektów;

o podnoszenia świadomości pracowników o wpływie wykonywanej przez nich pracy na środowisko naturalne oraz potencjalnych konsekwencjach niestosowania się do obowiązujących zasad postępowania.

Efekty działań są oceniane. Polityka środowiskowa jest realizowana z uwzględnieniem uwarunkowań lokalnych, zmierza do ciągłej poprawy ochrony środowiska i jest akceptowana przez najwyższe kierownictwo spółki. Przy ustalaniu celów i zadań środowiskowych uwzględniane są wymagania prawne i inne, opcje technologiczne i finansowe, wymagania operacyjne wynikające z prowadzenia firmy, a także punkty widzenia zainteresowanych stron. Cele i zadania są spójne z ustaloną polityką środowiskową. Kierownictwo STP Elbud sp. z o.o. dokonuje regularnych przeglądów Zintegrowanego Systemu Zarządzania. Celem przeglądu jest ocena przydatności, adekwatności i skuteczności funkcjonującego zintegrowanego systemu. W dokumentach określone zostały metody monitorowania i pomiarów oraz prowadzenia analiz, jak również wybrane zostały stosowne techniki do doskonalenia jakości. Procesy konieczne do ciągłego doskonalenia są planowane i zarządzane. Ciągłe doskonalenie jest realizowane poprzez stosowanie polityki jakości i polityki środowiskowej.

Cynk-Mal S.A.

Oddziaływanie zakładu, w tym obu instalacji, na środowisko mieści się w granicach wyznaczonych prawem. Dotyczy to wszystkich komponentów środowiska (powietrze, hałas, wody, odpady itp.). Zastosowane rozwiązania techniczne i technologiczne gwarantują wysoki poziom ochrony środowiska jako całości:

o stosowanie technologii produkcji zgodnie z zasadami Najlepszej Dostępnej Techniki (BAT);

o przestrzeganie reżimu technologicznego, stosowanie automatycznej regulacji
i kontroli parametrów procesu technologicznego;

o minimalizacja zużycia wody poprzez:

- prowadzenie monitoringu zużycia wody za pomocą wodomierzy zainstalowanych w punkcie zasilania każdej z instalacji,

- ustawienie wanien procesowych w kolejności umożliwiającej wyeliminowanie zbędnego płukania,

- zastosowanie trzech wanien trawialniczych w przepływie kaskadowym (przelewowym), co zmniejsza zużycie wody do płukania,

- zastosowanie płukania kaskadowego,

- wykorzystanie wody z płukania oraz z absorbera par kwasu do sporządzania nowej kąpieli kwasu solnego;

o zabezpieczenie środowiska gruntowo-wodnego poprzez:

- prowadzenie procesu technologicznego w szczelnych wannach procesowych,

- umieszczenie instalacji oraz miejsc magazynowania substancji chemicznych w pomieszczeniach wyposażonych w szczelne, odpowiednio ukształtowane podłoże (spadki, progi),

- umieszczenie wanien procesowych z roztworami o szczególnym zagrożeniu dla środowiska (trawienie w kwasie), a także zbiorników magazynowych kwasu i kwaśnego roztworu (po trawieniu) w szczelnych misach bezodpływowych wyposażonych w pompy umożliwiające przepompowanie rozlanych cieczy do zbiorników przeznaczonych do gromadzenia zużytych kwasów;

o ograniczenie ilości substancji wprowadzanych do powietrza atmosferycznego poprzez:

- dodatek substancji (inhibitora) ograniczających parowanie chlorowodoru (na linii cynkowania taśmy wąskiej),

- hermetyzację procesu na linii cynkowania drutu i linii cynkowania taśmy szerokiej,

- na linii cynkowania taśmy wąskiej trawienie w wannach zamykanych, wyposażonych w odciągi, topnikowanie w wannie wyposażonej w pokrywę, cynkowanie w wannie przykrytej, wyposażonej w odciąg (pokrywy otwierane na czas załadunku i rozładunku),

- chromowanie za pomocą wałków (bez kąpieli w wannach) – ograniczenie emisji związków chromu do minimum,

- stosowanie wygrzewania blachy w atmosferze azotu i wodoru w przelotowym piecu indukcyjnym,

- zastosowanie absorbera wodnego (o stężeniu gwarantowanym 25 mg/m3 chlorowodoru w przeliczeniu na chlor) do oczyszczania powietrza z wanien do trawienia taśmy wąskiej, wanien do trawienia drutu oraz zbiorników kwasu solnego,

- zastosowanie absorbera wodnego (o stężeniu gwarantowanym 10 mg/m3 chlorowodoru w przeliczeniu na chlor) do oczyszczania powietrza z wanien trawialniczych taśmy szerokiej,

- oczyszczanie powietrza znad wanny do cynkowania taśmy wąskiej i wanny do cynkowania drutu we wspólnym filtrze tkaninowym,

- wyposażenie śrutownicy do oczyszczania powierzchni blachy w filtr tkaninowy;

o minimalizacja ilości wytwarzanych odpadów polegająca na:

- racjonalnym gospodarowaniu materiałami i surowcami,

- maksymalnym wykorzystaniu właściwości trawiących kwasów poprzez wydłużanie czasu trawienia wraz ze spadkiem stężenia kwasu,

- braku procesów w obróbce surowca (np. odtłuszczanie w rozpuszczalnikach, pasywacja chromem+6), będących źródłem uciążliwych odpadów niebezpiecznych,

- stosowaniu dodatków (inhibitorów) wydłużających okres użytkowania roztworów technologicznych (kwasów trawiących i topnika),

- wykorzystywaniu zużytych wód z płukania i z absorbera par kwasu do sporządzania roztworów trawiących,

- przekazywaniu wytworzonych odpadów w pierwszej kolejności do odzysku, a w dalszej kolejności do unieszkodliwiania - wyłącznie odbiorcom posiadającym stosowne zezwolenia na gospodarowanie odpadami.

GO Steel

GO Steel prowadzi aktywne działania w obszarze ochrony środowiska i jest to jeden z podstawowych priorytetów firmy. Poza obowiązkami prawnymi i ustawodawczymi, firma prowadzi działania dodatkowe mające na celu dbanie o najbliższe otoczenie. Chodzi przede wszystkim o dotrzymywanie limitów hałasu i pełnienie wszystkich obowiązków ustawowych przy zarządzaniu substancjami chemicznymi i mieszkankami, łącznie z dotrzymywaniem rozporządzenia REACH i CLP. Spółka również przestrzega przepisów ADR i RID. Obowiązki wynikające z ustawy o opakowaniach są spełniane w ramach związku EKOKOM.

3. Taksonomia

Na początku roku 2022 weszły w życie nowe wymogi dotyczące obowiązków informacyjnych emitentów giełdowych wynikające z Rozporządzenia 2020/852 UE w sprawie ustanowienia ram ułatwiających zrównoważone inwestycje, zmieniające rozporządzenie (UE) 2019/2088, zwane również Rozporządzeniem ws. taksonomii.

Rozporządzenie to ustanawia kryteria służące ustaleniu

czy dana działalność gospodarcza kwalifikuje się jako zrównoważona środowiskowo,
określeniu stopnia, w jakim dana inwestycja jest zgodna z Taksonomią, czyli zrównoważona środowiskowo.

Zgodnie z obowiązującymi przepisami, na potrzeby wypełnienia obowiązków informacyjnych wynikających z Rozporządzenia, dokonano w niniejszym Oświadczeniu na temat informacji niefinansowych (będącej częścią Sprawozdania Zarządu z działalności za 2021 r.), analizy pozwalającej ustalić, w jakim zakresie działalność prowadzona przez poszczególne spółki Grupy Kapitałowej Stalprodukt kwalifikuje się do taksonomii.

Analizy dokonano w oparciu o Rozporządzenie delegowane Komisji (UE) 2021/2139 z dnia
4 czerwca 2021 r. uzupełniające rozporządzenie Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2020/852 poprzez ustanowienie technicznych kryteriów kwalifikacji służących określeniu warunków, na jakich dana działalność gospodarcza kwalifikuje się jako wnosząca istotny wkład w łagodzenie zmian klimatu lub w adaptację do zmian klimatu, a także określeniu, czy ta działalność gospodarcza nie wyrządza poważnych szkód względem żadnego z pozostałych celów środowiskowych.

Zgodnie z ww. technicznymi kryteriami kwalifikacji, jedyną działalnością prowadzoną w ramach Grupy Kapitałowej Stalprodukt i kwalifikującą się do Taksonomii jest „produkcja wodoru” (oznaczona nr. 3.10). Działalność ta prowadzona jest w obrębie spółki Stalprodukt S.A. Dla tej działalności należy podać procentowy działalności gospodarczej kwalifikującej się do systematyki i działalności gospodarczej niekwalifikującej się do systematyki w łącznym obrocie, wydatkach inwestycyjnych oraz wydatkach operacyjnych.

Ze względów praktycznych przyjęto dla 1. współczynnika (udział w obrocie) kryterium istotności na poziomie 3%.

Biorąc pod uwagę wskaźnik udziału działalności kwalifikującej się do Taksonomii (produkcja wodoru) w łącznym obrocie grupy Stalprodukt S.A., wynoszącym 0,11%, Spółka uznaje ten rodzaj działalności za nieistotny i tym samym odstępuje od podawania dalszych wymaganych wskaźników (udział w wydatkach inwestycyjnych oraz operacyjnych).

4. Obszar społeczny i pracowniczy

4.1 Korzystanie z pomocy publicznej i zlecenia publiczne

· Stalprodukt S.A.

Spółka Stalprodukt S.A. w 2021 roku na czas przygotowywania niniejszego oświadczenia korzystała z dofinansowania z pomocy publicznej w kwocie 2.244.131,45 zł (wg wartości nominalnej). Była to pomoc operacyjna na propagowanie energii ze źródeł odnawialnych oraz na wysokosprawną kogenerację, natomiast w roku 2020 korzystała z dofinansowania z pomocy publicznej w kwocie 988.079,97 zł (wg wartości nominalnej). Była to również pomoc operacyjna na propagowanie energii ze źródeł odnawialnych oraz na wysokosprawną kogenerację.

· Grupa ZGH „Bolesław”

Pomoc publiczna w formie dotacji lub bezzwrotnych świadczeń oraz obniżenia wysokości opłaty (według wartości nominalnej) przyznana spółkom Grupy ZGH „Bolesław” w roku 2021 wyniosła 43,1 mln zł, względem 28,4 mln zł w roku 2020.

Pomoc publiczną w roku 2021 w Grupie Kapitałowej poza Spółką ZGH „Bolesław” otrzymała jedynie spółka Huta Cynku „Miasteczko Śląskie” S.A. na kwotę 9,5 mln zł, w porównaniu do roku 2020 gdzie wynosiła 3,1 mln zł.

Zamówienia publiczne w roku 2021 w Grupie Kapitałowej realizowała spółka Boltech
(z uwagi na połączenie z Przedsiębiorstwem Robót Drogowych S.A.) na kwotę 7,1 mln zł,
a w roku 2020 zamówienia publiczne w tej spółce wynosiły 6,5 mln zł.

· Pozostałe spółki Grupy Kapitałowej Stalprodukt

Pomoc publiczna przyznana pozostałym spółkom Grupy Kapitałowej (według wartości nominalnej pomocy) w roku 2021 wyniosła 135.258,00 zł jako refundacja, tj. pomoc w formie subsydiowania wynagrodzeń na rekrutację pracowników niepełnosprawnych. Natomiast w roku 2020 wyniosła 21.886,53 zł (pomoc de minimis) oraz 200.472,00 zł głównie jako pomoc w formie subsydiowania wynagrodzeń na rekrutację pracowników niepełnosprawnych.

4.2 Poziom zatrudnienia i poziom wynagrodzeń

Wszystkie prezentowane dane odzwierciedlają stan na koniec danego roku.

Struktura zatrudnienia wg stanowisk

Struktura zatrudnienia wg płci

W strukturze zatrudnienia Grupy Kapitałowej Stalprodukt przeważającą ilość zatrudnionych stanowią mężczyźni. W Stalprodukt S.A. stanowią oni ponad 92% zatrudnionych, w Grupie ZGH „Bolesław” 90%, a w pozostałych Spółkach 91%. Pracownicy są zatrudnieni głównie na stanowiskach robotniczych. Taka specyfika struktury zatrudnienia związana jest z przedmiotem i specyfiką działalności Grupy Kapitałowej Stalprodukt S.A.

Najpopularniejszą formą zatrudnienia już od lat w całej Grupie Kapitałowej jest umowa na czas nieokreślony. Ich udział dla ogółu umów w Stalprodukt S.A. wynosi ponad 99%, a w Grupie ZGH „Bolesław” i w pozostałych Spółkach odpowiednio 83% i 87%.

W 2021 roku nastąpił niewielki spadek zatrudnienia w porównaniu do roku 2020, sięgający około 4%. W Grupie ZGH „Bolesław” spadek zatrudnienia wyniósł około 16% i spowodowany był przede wszystkim likwidacją Kopalni „Olkusz-Pomorzany”. W pozostałych spółkach Grupy Stalprodukt zatrudnienie było o 7% niższe niż w roku 2020, a spowodowane to było głównie postawieniem w stan likwidacji spółki „Stalprodukt-Centrostal Kraków” pod koniec 2021 roku.

Struktura zatrudnienia wg wieku

W strukturze zatrudnienia według wieku najwięcej zatrudnionych jest pracowników w przedziale wiekowym 31-50 lat (podobnie jak w roku ubiegłym).

Pracownicy nowozatrudnieni w podziale na wiek i płeć

W 2021 widoczny jest wzrost nowozatrudnionych pracowników w porównaniu do roku 2020. Dotyczy to zarówno spółki Stalprodukt S.A. jak i Grupy ZGH „Bolesław”.

Pracownicy zwolnieni w podziale na wiek i płeć

		2020			2021
	Podział wiekowy	kobiety	mężczyźni	razem	kobiety	mężczyźni	razem
Stalprodukt S.A.	do 30 lat	1	18	19	1	13	14
	31- 50 lat	0	37	37	2	28	30
	>51 lat	12	53	65	4	31	35
Grupa ZGH “Bolesław”	do 30 lat	2	42	44	3	154	157
	31- 50 lat	5	108	113	11	478	489
	> 51 lat	23	185	208	27	244	271
Pozostałe Spółki Grupy Kapitałowej Stalprodukt	do 30 lat	1	39	40	5	26	31
	31- 50 lat	10	39	49	21	69	90
	> 51 lat	8	66	74	15	71	86

W latach 2020-2021 zwolnionych zostało w całej Grupie Kapitałowej odpowiednio 649 i 1 203 osób. Procentowy udział zwolnionych do całkowitej liczby zatrudnionych w Stalprodukt wynosi około 6%, a w Grupie ZGH „Bolesław” 33%.

Zatrudnienie osób niepełnosprawnych

	2020		2021
	Liczba niepełno-sprawnych	Udział w zatrudnieniu [%]	Liczba niepełno-sprawnych	Udział w zatrudnieniu [%]
Stalprodukt S.A.	4	0,29	5	0,37
Grupa ZGH “Bolesław”	35	1,05
			32	1,15
Pozostałe Spółki Grupy Kapitałowej Stalprodukt	41	2,97
			38	2,95

Ze względu na charakter prowadzonej przez Grupę Kapitałową działalności i trudne warunki pracy, niepełnosprawnych pracowników zatrudnionych w 2021 roku było 75, a w 2020 roku 80 osób. Łączna wysokość składek na PEFRON w całej Grupie Kapitałowej wyniosła 715 tys. zł.

Przeciętne wynagrodzenie

	2020		2021
Stalprodukt S.A.	Przeciętne wynagrodzenie bez względu na płeć	5 216 zł	Przeciętne wynagrodzenie bez względu na płeć	6 228 zł
Grupa ZGH “Bolesław”	Przeciętne wynagrodzenie bez względu na płeć	6 718 zł	Przeciętne wynagrodzenie bez względu na płeć	6 961 zł
Pozostałe spółki Grupy Kapitałowej Stalprodukt	Przeciętne wynagrodzenie bez względu na płeć	5 047 zł	Przeciętne wynagrodzenie bez względu na płeć	5 689 zł

W spółce Stalprodukt przeciętne roczne wynagrodzenie w porównaniu do roku 2020 wzrosło o około 20%. W Grupie ZGH „Bolesław” wystąpił wzrost o około 4%, natomiast w pozostałych Spółkach również wystąpił wzrost o około 13%.

4.3 Relacje ze stroną pracowniczą i wolność zrzeszenia

· Stalprodukt S.A.

W Stalprodukt S.A. działają dwa związki zawodowe: ZZ NSZZ Pracowników AMP S.A.
oraz MOZ NSZZ „Solidarność”. W roku 2021 współczynnik pracowników należących do związków zawodowych wynosił 19%, podczas gdy w roku 2020 sięgał on poziomu ok. 17%.

W spółce w roku 2021 nie wszczęto sporu zbiorowego.

Działalność socjalna

Działalność socjalna w Stalprodukt S.A. prowadzona jest zgodnie z Ustawą o ZFŚS oraz
z obowiązującym w Stalprodukt S.A. „Regulaminem gospodarowania ZFŚS”, który przewiduje różne formy pomocy dla pracowników i ich rodzin, a mianowicie:

o bezzwrotną pomoc materialno-finansową lub rzeczową w formie zapomóg losowych (pomoc osobom, które dotknięte zostały indywidualnymi zdarzeniami losowymi, długotrwałą (przewlekłą) chorobą lub śmiercią najbliższych członków rodziny);

o pomoc w formie pożyczek zwrotnych na remont domu, mieszkania, budowę domu; zamianę (z mniejszego na większe) mieszkania typu spółdzielczego lub kwaterunkowego;

o dofinansowania do wypoczynku zorganizowanego w formie kolonii, obozów, zimowisk, wczasów;

o dofinansowanie do wypoczynku indywidualnego, tzw. „wczasy pod gruszą”;

o dofinansowanie do działalności kulturalno-oświatowej (np. bilety wstępu na imprezy kulturalno-oświatowe, do kina, występy estradowe, koncerty);

o dofinansowanie do działalności sportowo-rekreacyjnej (rajdy, wycieczki, imprezy sportowe dla dzieci).

· Grupa ZGH „Bolesław”

W spółkach Grupy ZGH „Bolesław” funkcjonuje od 1 do 7 organizacji związkowych. Współczynnik uzwiązkowienia za 2021 rok wynosi ok. 49% w relacji do 46% w 2020 roku.

W roku 2021 nie było akcji strajkowych oraz nie wszczęto sporu zbiorowego.

Działalność socjalna

Spółki Grupy ZGH „Bolesław” oferują dodatkowe świadczenia pozapłacowe dla pracowników, są to m.in.:

o bezzwrotna pomoc materialno-finansowa w postaci zapomóg;

o dofinansowanie do wypoczynku pracownika oraz jego dzieci;

o dofinansowanie działalności sportowo-rekreacyjnej w postaci dofinansowania biletów na basen, kart sportowych;

o dopłata do organizowanych przez Pracodawcę wyjazdów rodzinnych w okresie zimowym (ferie);

o dopłata do usług turystycznych oraz imprez kulturalnych i sportowych organizowanych przez pracodawcę;

o świadczenia świąteczne (bony, karty, paczki), a także imprezy dla dzieci pracowników.

· Pozostałe spółki Grupy Kapitałowej Stalprodukt

W pozostałych spółkach Grupy Kapitałowej Stalprodukt działa pięć związków zawodowych:
ZZ NSZZ Pracowników AMP S.A., MOZ NSZZ „Solidarność”, Komisja Zakładowa NSZZ Solidarność 80, NSZZ Solidarność oraz OS KOVO. Udział pracowników należących do związków w 2021 r., jak również w 2020 r., wynosił ok.35%.

Działalność socjalna

Działalność socjalna w pozostałych spółkach Grupy Kapitałowej prowadzona jest zgodnie
z Ustawą o ZFŚS i przewiduje różne formy pomocy (w poszczególnych spółek są one zróżnicowane) dla pracowników i ich rodzin, m.in.:

o dodatkowej opieki medycznej;

o bezzwrotną pomoc materialno-finansową lub rzeczową w formie zapomóg losowych;

o pomoc w formie pożyczek zwrotnych na remont domu, mieszkania lub budowę domu;

o dofinansowania do wypoczynku zorganizowanego w formie kolonii, obozów, zimowisk, wczasów;

o dofinansowanie do wypoczynku indywidualnego, tzw. „wczasy pod gruszą”;

o dofinansowanie do działalności kulturalno-oświatowej;

o dofinansowanie do działalności sportowo-rekreacyjnej;

o paczki „Mikołajkowe” dla dzieci oraz dla pracownic na Dzień Kobiet;

o dodatkowe ubezpieczenie emerytalne.

4.4 Bezpieczeństwo i higiena pracy (BHP)

Ze względu na zróżnicowaną specyfikę działalności głównych podmiotów budujących Grupę Kapitałową, a co za tym idzie różne zagrożenia i wynikające z nich regulacje, podejście do obszaru związanego z BHP oraz stosowane rozwiązania dostosowane są do potrzeb i wymagań poszczególnych spółek.

Ambicją Grupy Kapitałowej jest zapewnienie pracownikom bezpiecznego, zdrowego i przyjaznego środowiska pracy. Firmy Grupy Kapitałowej stosują najlepsze dostępne praktyki
w celu minimalizowania zagrożeń dla zdrowia i bezpieczeństwa załogi oraz budowania świadomości i motywacji do bezpiecznych zachowań.

· Stalprodukt S.A.

Zgodnie z obowiązującą w Stalprodukt S.A. Polityką Bezpieczeństwa i Higieny Pracy, priorytetem Kierownictwa jest zapewnienie bezpieczeństwa i higieny pracy pracownikom, kontrahentom, podwykonawcom oraz przedstawicielom innych instytucji przebywających na terenie zakładu. Polityka ta realizowana jest poprzez:

o dążenie do stałej poprawy stanu bezpieczeństwa i higieny pracy;

o utrzymanie wysokiego standardu warunków pracy i respektowanie obowiązującego prawa;

o ciągłe podnoszenie kwalifikacji pracowników;

o zaznajamianie pracowników ze wszystkimi aspektami pracy, ze szczególnym naciskiem na konieczność jej bezpiecznego wykonania;

o promowanie postaw i działań zwiększających zaangażowanie pracowników na rzecz poprawy warunków pracy;

o nadzorowanie przestrzegania przez pracowników przepisów oraz zasad BHP,

o ciągłe doskonalenie działań w zakresie bezpieczeństwa i higieny pracy.

Spółka deklaruje podjęcie wszelkich działań zmierzających do:

o wyeliminowania czynników szkodliwych i uciążliwych mogących wystąpić
na stanowiskach pracy;

o zapobiegania wypadkom, chorobom zawodowym oraz zdarzeniom potencjalnie wypadkowym.

Wiadomości i umiejętności w zakresie bezpieczeństwa i higieny pracy pracownicy nabywają
w toku obowiązującego w Spółce systemu szkolenia. Podczas instruktaży stanowiskowych
są oni zaznajamiani z ryzykiem zawodowym występującym na poszczególnych stanowiskach,
z uwzględnieniem czynników uciążliwych, szkodliwych i niebezpiecznych oraz wyników
ich pomiarów. W Stalprodukt S.A. dokonuje się cyklicznych pomiarów pod kątem występowania na stanowiskach pracy zapylenia oraz czynników chemicznych.

Na terenie Stalprodukt S.A. działa Społeczna Inspekcja Pracy, której przedstawiciele, oprócz realizacji innych zadań, uczestniczą w odbywających się co najmniej raz w kwartale posiedzeniach Komisji Bezpieczeństwa i Higieny Pracy oraz w przeglądach warunków pracy. Służba BHP prowadzi bieżące kontrole warunków pracy i sporządza, co najmniej raz w roku, okresowe analizy stanu BHP.

W Stalprodukt S.A. do wypadków przy pracy dochodzi najczęściej podczas operowania przedmiotami oraz podczas kontaktu z ostrymi krawędziami blachy. Do stosunkowo niewielkiej liczby wypadków dochodzi podczas obsługiwania maszyn.

Najczęstsze przyczyny wypadków przy pracy w latach 2020-2021 były to przyczyny ludzkie.

Wyszczególnienie	2020	2021
Ogólna liczba wypadków przy pracy	9	13
Wskaźnik częstotliwości wypadków (liczba wypadków/liczbę zatrudnionych x 1000)	6,43	9,61
Liczba wypadków ciężkich	0	0
Liczba wypadków śmiertelnych	0	0
Łączna ilość dni niezdolności do pracy wśród pracowników spowodowanej wypadkami	597	813
Wskaźnik ciężkości wypadków (liczba dni niezdolności/1 wypadek)	66,33	62,54
Liczba stwierdzonych przypadków chorób zawodowych.	0	0
Liczba pracowników pracujących w warunkach przekroczonych najwyższych dopuszczalnych stężeń (NDS) lub najwyższych dopuszczalnych natężeń (NDN)	196	186
Liczba stanowiska pracy, na których poziom ocenionego ryzyka zawodowego jest nieakceptowalnie wysoki (tj. konieczne są działania mające na celu zmniejszenie poziomu ryzyka)	0	0

· Grupa ZGH „Bolesław”

Ambicją Grupy ZGH „Bolesław” jest zapewnienie pracownikom bezpiecznego, zdrowego i przyjaznego środowiska pracy. Firma stosuje najlepsze dostępne praktyki w celu minimalizowania zagrożeń dla zdrowia i bezpieczeństwa załogi oraz budowania świadomości i motywacji do bezpiecznych zachowań. Do takich działań należą m.in.:

o dodatkowe szkolenia BHP i ppoż. (miesięczne);

o kontrola techniczna sprzętu, przestrzeganie badań technicznych i homologacji;

o konkursy BHP;

o zgłaszanie zdarzeń potencjalnie wypadkowych;

o użytkowanie podczas szkoleń szeregu pomocy dydaktycznych (alkogogle, fantom, ćwiczebny AED);

o uzgadnianie z załogą wprowadzania nowych środków ochrony poprzez ich wcześniejsze testowanie;

o monitorowanie stanu narażenia pracowników na zawartość ołowiu;

o wyposażenie newralgicznych części zakładu w Automatyczne defibrylatory zewnętrzne (AED);

o pomoc dla osób, które uczestniczyły w niebezpiecznych wypadkach;

o prowadzenie profilaktyki zdrowotnej (właściwe utrzymanie pomieszczeń higieniczno-sanitarnych, system prania odzieży roboczej, środki higieny osobistej, rozszerzona profilaktyka medyczna, monitorowanie stanu zdrowia osób narażonych poprzez wykonywanie również badań fakultatywnych, witamina C, posiłki i napoje profilaktyczne, program witaminowy, refundacja suplementów diety i leków oraz udogodnienia organizacyjne w zakresie korzystania z opieki medycznej w ramach prowadzonej profilaktyki zdrowotnej).

W spółkach, zgodnie z przepisami, powołani są Społeczni Inspektorzy Pracy na poziomie głównych komórek organizacyjnych, którzy ściśle współpracują ze służbami bhp dbając o ochronę uprawnień pracowniczych określonych w przepisach BHP. Stwierdzone nieprawidłowości usuwane są na bieżąco.

Potwierdzeniem dobrze realizowanej polityki w tym zakresie jest niska wypadkowość.

Najczęstszą przyczyną wypadków są czynności wykonywane przez poszkodowanego w chwili wypadku: potknięcia, poślizgnięcia, przytłuczenie.

Wyszczególnienie	2020	2021
Ogólna liczba wypadków przy pracy	19	19
Wskaźnik częstotliwości wypadków (liczba wypadków/liczbę zatrudnionych x 1000)	5,7	6,8
Liczba wypadków ciężkich	0	2
Liczba wypadków śmiertelnych	0	0
Łączna ilość dni niezdolności do pracy wśród pracowników spowodowanej wypadkami	1 303	1 137
Wskaźnik ciężkości wypadków (liczba dni niezdolności/1 wypadek)	69	60
Liczba stwierdzonych przypadków chorób zawodowych.	0	1
Liczba pracowników pracujących w warunkach przekroczonych najwyższych dopuszczalnych stężeń (NDS) lub najwyższych dopuszczalnych natężeń (NDN)	419	372
Liczba stanowiska pracy, na których poziom ocenionego ryzyka zawodowego jest nieakceptowalnie wysoki (tj. konieczne są działania mające na celu zmniejszenie poziomu ryzyka)	0	0

· Pozostałe spółki Grupy Kapitałowej Stalprodukt

We wszystkich pozostałych spółkach Grupy Kapitałowej Stalprodukt istnieją odpowiednie przepisy BHP regulujące bezpieczeństwo pracy. Ponadto stosowane są wszystkie przepisy prawa obejmujące zakres zagadnień BHP.

Wyszczególnienie	2020	2021
Ogólna liczba wypadków przy pracy	6	12
Wskaźnik częstotliwości wypadków (liczba wypadków/liczbę zatrudnionych x 1000)	4,3	10,0
Liczba wypadków ciężkich	0	1
Liczba wypadków śmiertelnych	0	0
Łączna ilość dni niezdolności do pracy wśród pracowników spowodowanej wypadkami	361	385
Wskaźnik ciężkości wypadków (liczba dni niezdolności/1 wypadek)	60,2	32,1
Liczba stwierdzonych przypadków chorób zawodowych.	0	1
Liczba pracowników pracujących w warunkach przekroczonych najwyższych dopuszczalnych stężeń (NDS) lub najwyższych dopuszczalnych natężeń (NDN)	295	319
Liczba stanowiska pracy, na których poziom ocenionego ryzyka zawodowego jest nieakceptowalnie wysoki (tj. konieczne są działania mające na celu zmniejszenie poziomu ryzyka)	0	33

4.5 Rozwój i edukacja

W trosce o zadowolenie i satysfakcję z wykonywanej pracy, poszczególne spółki Grupy Kapitałowej Stalprodukt inwestują w rozwój zawodowy pracowników oraz dobrą atmosferę w miejscu pracy. Spółki Grupy stwarzają przyjazne warunki ułatwiające swoim pracownikom zdobywanie wiedzy, podnoszenie kwalifikacji oraz korzystanie z różnych form kształcenia. Stałe uzupełnianie wiedzy i umiejętności oraz podnoszenie kwalifikacji jest zgodne ze strategią przedsiębiorstwa. Zdobyte kwalifikacje wykorzystywane jest przez pracowników na zajmowanym stanowisku lub będą wykorzystane w przyszłości. Ustawiczne podnoszenie kwalifikacji zawodowych staje się koniecznością. Potrzeba ciągłego uczenia wiąże się ze zmianami technologicznymi i organizacyjnymi oraz w celu zapewnienia odpowiednio wysokiego poziomu bezpieczeństwa, w związku z tym wiedza musi być na bieżąco uzupełniana i aktualizowana.

· Stalprodukt S.A.

Spółka Stalprodukt S.A. pomaga w rozwoju zawodowym swoich pracowników w różnoraki sposób. Np. z pracownikami, którzy z własnej inicjatywy podejmują studia podyplomowe albo szkolenia na specjalistycznych kursach, zgodnych z zakresem wykonywanych czynności służbowych, zawierane są umowy o podnoszenie kwalifikacji dające dofinansowanie max do 50% ceny lub studiów. Spółka zobowiązuje się jednocześnie do udzielania urlopu szkoleniowego oraz zwrotu kosztów delegacji, jeśli szkolenie lub studia mają miejsce w innej miejscowości.

Szkolenia w Spółce realizowane są w oparciu o roczny plan szkoleń. Planem szkoleń objęte są wszystkie komórki organizacyjne. Pomimo trwającej w kraju w roku 2021 epidemii, dynamika szkoleń w porównaniu do zatwierdzonego Planu wyniosła 204%. W roku 2021 odbyło się ogółem
53 szkolenia, w których uczestniczyli pracownicy różnych szczebli zawodowych. Firmy szkoleniowe jak w roku poprzednim rezygnowały z tradycyjnej formy szkoleń i w większości przeprowadzone zostały szkolenia on-line. Część pracowników w ramach podnoszenia kwalifikacji zawodowych uczestniczyło w kursach i egzaminach, gwarantujących uzyskanie uprawnień państwowych (UDT, SEP).

W szkoleniach biorą udział: Zarząd Spółki, dyrektorzy, kierownicy, specjaliści, mistrzowie, pracownicy inżynieryjno-techniczni i administracyjno-biurowi oraz pracownicy zatrudnieni na stanowiskach produkcyjnych. Z uczestnictwa w szkoleniach wystawiane są zaświadczenia, certyfikaty. Każdy pracownik wypełnia ankietę oceniającą sposób prowadzenia szkolenia, jakość materiałów szkoleniowych, poziom warunków socjalnych w czasie szkolenia oraz dobór tematyki do bieżących potrzeb. Po trzech miesiącach od udziału w szkoleniu przełożony przedkłada do DNP Ocenę efektywności szkolenia pracownika.

Poniżej w tabeli zestawiona jest liczba szkoleń przeprowadzonych w spółce Stalprodukt S.A.

Wyszczególnienie	2020	2021
Liczba osób przeszkolonych	219	228

· Grupa ZGH „Bolesław”

W trosce o zadowolenie i satysfakcję z wykonywanej pracy Grupa ZGH „Bolesław” inwestuje w rozwój zawodowy pracowników oraz dobrą atmosferę w miejscu pracy. Spółki stwarzają przyjazne warunki ułatwiające swoim pracownikom zdobywanie wiedzy, podnoszenie kwalifikacji oraz korzystanie z różnych form kształcenia. Organizowane są :

o szkolenia tematyczne dedykowane dla poszczególnych grup zawodowych, mające na celu dalszy rozwój, specjalizację i doskonalenie się w wykonywanej pracy;

o kursy dokształcające (technik hutnik, technik automatyk);

o kursy językowe (angielski, niemiecki, serbski) na terenie zakładu pracy;

o kursy zawodowe (specjalistyczne kursy górnicze, automatyka przemysłowa, diagnostyka i serwis urządzeń, obsługa suwnic, wózki widłowe, obsługa wind towarowo-osobowych, spawalnicze, uprawnienia SEP, UDT);

o dofinansowanie indywidualnego dokształcania się pracowników (studia wyższe, podyplomowe na uczelniach państwowych).

Stałe uzupełnianie wiedzy i umiejętności oraz podnoszenie kwalifikacji jest zgodne ze strategią Grupy. Zdobyte kwalifikacje wykorzystywane są przez pracowników na zajmowanym stanowisku lub będą wykorzystane w przyszłości. Ustawiczne podnoszenie kwalifikacji zawodowych staje się koniecznością. Potrzeba ciągłego uczenia wiąże się ze zmianami technologicznymi i organizacyjnymi oraz w celu zapewnienia odpowiednio wysokiego poziomu bezpieczeństwa, w związku z tym wiedza musi być na bieżąco uzupełniana i aktualizowana. Najważniejszą pozycję w budżecie szkoleniowym stanowią wydatki na szkolenia i egzaminy obligatoryjne z zakresu BHP, ratownictwa górniczego, energetyki oraz szkolenia i kursy zawodowe mające związek ze specyfiką branży.

Ze względu na stan epidemii w 2021 roku nie realizowano założonego planu szkoleń, prowadzono jedynie szkolenia, które wynikały z pilnych potrzeb w Spółkach Grupy ZGH „Bolesław”. W celu ograniczenia rozprzestrzeniania się koronawirusa firmy szkoleniowe podobnie jak rok wcześniej, rezygnowały z formy tradycyjnej i proponowały szkolenia on-line. W rezultacie, w 2021 roku korzystając z tej formy, pracownicy brali udział w niezbędnych szkoleniach i kursach. Szkolenia okresowe BHP organizowano w formie samokształcenia kierowanego. W koniecznym reżimie sanitarnym odbyły się egzaminy SEP i nieliczne kursy zawodowe oraz dokształcanie. Odbywały się szkolenia wstępne ogólne dla pracowników nowozatrudnionych oraz instruktaże stanowiskowe również dla pracowników przenoszonych, alokowanych, a także pracowników firm obcych wykonujących prace zlecone, uczniów i studentów odbywających praktyki zawodowe.

Wyszczególnienie	2020	2021
Liczba osób przeszkolonych	2 076	2 232

Spółki Grupy ZGH „Bolesław” zachęcają ustawicznie swych pracowników do poszerzania
i pogłębiania swojej wiedzy, ułatwiając im przystosowanie się do zmian techniczno-technologicznych i organizacyjnych. Identyfikowanie talentów i budowanie ich indywidualnych, dopasowanych do możliwości i potrzeb organizacji, ścieżek rozwoju to klucz do dalszego rozwoju ZGH „Bolesław”.

W Grupie ZGH „Bolesław” w 2021 roku 56 pracowników podnosiło swoje kwalifikacje zawodowe uczestnicząc w różnego rodzaju formach dokształcania.

· Pozostałe spółki Grupy Kapitałowej Stalprodukt

Wszystkie pozostałe spółki Grupy Stalprodukt S.A. umożliwiają pracownikom podnoszenie kwalifikacji poprzez szkolenia i kursy.

4.6 Zarządzanie różnorodnością

Dla zapewnienia najwyższych standardów w tworzeniu środowiska pracy, w którym każda osoba zatrudniona czuje się szanowana i doceniona i w którym może w pełni realizować swój potencjał, w Grupie Kapitałowej Stalprodukt S.A. od roku 2018 obowiązuje Polityka Różnorodności.

Spółki Grupy Kapitałowej realizują politykę różnorodności w procesie rekrutacji, zasadę równości w dostępie do zarobków, rozwoju i szkoleń oraz awansu bez względu na kolor skóry, wyznawaną religię, płeć, wiek, narodowość, orientację seksualną, obywatelstwo, stan cywilny, posiadanie dzieci, poglądy polityczne, niepełnosprawność czy inny status legalnie chroniony.

Decyzje dotyczące zatrudnienia pracowników, jak i wyboru członków Zarządu i Rady Nadzorczej dokonywane są na podstawie obiektywnych kryteriów. Stalprodukt S.A. i pozostałe spółki Grupy Kapitałowej dążą do zapewnienia wszechstronności i różnorodności organów spółek, szczególnie w obszarze płci, kierunków wykształcenia, wieku i doświadczenia zawodowego, przy czym głównymi kryteriami wyboru są wysokie kwalifikacje, profesjonalizm oraz kompetencje kandydata do pełnienia określonej funkcji.

4.7 Prawa człowieka

W Grupie Kapitałowej Stalprodukt S.A. nigdy nie zaistniał przypadek naruszenia praw człowieka.

Spółki Grupy Kapitałowej w umowach z głównymi kontrahentami nie zawierały klauzuli obligującej podwykonawcę do poszanowania praw człowieka i nie zastrzega sobie prawa do audytu i rozwiązania umowy w przypadku jego naruszenia.

W spółkach Grupy Kapitałowej Stalprodukt S.A. obowiązuje Polityka Antymobbingowa.
W roku 2021 w spółkach Grupy Kapitałowej nie wystąpiły przypadki dyskryminacji, mobbingu, molestowania seksualnego.

4.8 Praca dzieci i praca przymusowa

Żadna spółka Grupy Kapitałowej nie zatrudnia dzieci i nie korzysta z pracy przymusowej
i obowiązkowej.

4.9 Społeczności lokalne i zaangażowanie społeczne

· Stalprodukt S.A.

Zarząd Stalprodukt S.A. ma pełną świadomość faktu, iż nakłady przeznaczane na wspieranie lokalnego rozwoju to długofalowa inwestycja, na której korzystają obie strony. Satysfakcja klientów, pracowników i szacunek społeczności lokalnej to równorzędne cele, nie mniej ważne, niż wysokie zyski.

Odpowiedzialny biznes to także strategia zarządzania, która pozwala minimalizować ryzyko
i maksymalizować szansę na powodzenie firmy w dłuższym okresie. To również umiejętność prowadzenia przedsiębiorstwa w taki sposób, aby zwiększyć jego pozytywy wkład w rozwój społeczeństwa i jednocześnie minimalizować negatywne skutki działalności gospodarczej. Odpowiedzialny biznes oznacza także sposób, w jaki firma na co dzień traktuje uczestników procesu rynkowego: klientów i partnerów biznesowych, pracowników i całą społeczność lokalną.

Wysoka, doceniana w rankingach pozycja Stalproduktu, jest efektem takiego właśnie pojmowania społecznej odpowiedzialności firmy.

Stalprodukt S.A. jest jedną z większych firm działających w Małopolsce i dużym pracodawcą, zatrudniającym na koniec 2021 r. 1403 pracowników. Dlatego też Zarząd Spółki, mając świadomość ciążącej na nim odpowiedzialności, traktuje kwestie CSR, a przede wszystkim dobre relacje ze społecznością lokalną (obok zwiększania wartości firmy) w sposób priorytetowy.

Spółka od wielu lat aktywnie działa w tym obszarze, sponsorując wiele społecznych inicjatyw
i przedsięwzięć, głównie z terenu miasta i gminy Bochnia. Stalprodukt regularnie wspomaga pomocą finansową miejscowe szkoły, parafie czy dom dziecka. Finansuje także działalność różnego rodzaju fundacji i stowarzyszeń, organizację imprez sportowych, kulturalnych i rozrywkowych oraz koncertów charytatywnych. Spółka wspomagała także finansowo wydawanie różnego rodzaju publikacji książkowych (w tym np. „Bochnia i obwód bocheński w latach 1863-1864. W 150 rocznicę Powstania Styczniowego” – autorstwa Janiny Kęsek, wydana przez Stowarzyszenia Bochniaków i Miłośników Ziemi Bocheńskiej).’

Wśród najważniejszych projektów z obszaru społecznej odpowiedzialności biznesu wspieranych Wśród najważniejszych projektów z obszaru społecznej odpowiedzialności biznesu wspieranych finansowo przez Spółkę w roku 2021 wymienić należy:

· darowiznę na rzecz Caritas przy parafii św. Mikołaja w Bochni, z przeznaczeniem na gorące posiłki dla osób potrzebujących pomocy, w tym także dla bezdomnych,

· wsparcie finansowe dla 14. edycji Festiwalu piosenki „Integracja malowana dźwiękiem”,

· wsparcie finansowe na rzecz Stowarzyszenia Bochniaków i Miłośników Ziemi Bocheńskiej,

· wsparcie biegów charytatywnych organizowanych przez bocheńską fundację Auxilium, zajmującą się pomocą osobom niepełnosprawnym.

Łączna kwota wydatków związanych z obszarem społecznej odpowiedzialności biznesu w roku 2021 wyniosła 57,2 tys. zł.

Zarząd Stalproduktu rozumie społeczną odpowiedzialność biznesu także jako dbałość o własnych pracowników, ich rodziny, odprowadzanie w terminie wszystkich składek, również na ubezpieczenia społeczne i zdrowotne, a także terminowe płacenie wszystkich należnych podatków w miejscu, gdzie pracuje i mieszka większość pracowników.

Starania kierownictwa Stalproduktu o zaspokajanie potrzeb i oczekiwań lokalnej społeczności zostały już kilkukrotnie docenione przez władze miasta. W 2008 r. Stalprodukt otrzymał - jako pierwszy - tytuł „Bochniae Bene Meritus” (Bochni Dobrze Zasłużony). Zgodnie z intencją władz miasta, wyróżnienie to ma być nadawane instytucjom i firmom, których działalność pozytywnie wpływa na lokalny rynek pracy i kondycję gospodarczą miasta.

Z kolei w 2016 r. (z okazji 763. rocznicy lokacji Bochni), Prezes Zarządu Stalprodukt S.A. Pan Piotr Janeczek otrzymał statuetkę Boleslaus Dux Fundator – Bolesław Książę Założyciel. Jest ona przyznawana przez burmistrza Bochni osobom, które w swojej działalności i życiowej postawie przejawiają stałą dbałość o dobre imię i byt Bochni (wyróżnienie przyznane po raz drugi od jego ustanowienia).

Podsumowując należy podkreślić, iż działania Stalprodukt S.A. w obszarze CSR ukierunkowane są na osiągnięcie następujących celów: utrzymanie pozytywnego wizerunku Spółki, uzyskanie społecznej akceptacji i poparcia dla działań podejmowanych przez Spółkę i jej kierownictwo, umocnienie wizerunku Spółki jako znaczącego i solidnego pracodawcy na lokalnym rynku pracy, firmy ważnej dla lokalnych władz, przyjaznej środowisku naturalnemu, spełniającej normy jakości, ochrony środowiska, dbającej o bezpieczeństwo pracowników oraz przestrzegającej zasad ładu korporacyjnego.

Grupa ZGH „Bolesław”

Grupa ZGH „Bolesław” od lat realizuje Strategię Zrównoważonego Rozwoju i Społecznej Odpowiedzialności poprzez racjonalne gospodarowanie naturalnymi zasobami rud cynkowo-ołowiowych, stałe zwiększanie wykorzystania materiałów z recyklingu, unowocześnianie technologii w kierunku zapewnienia ochrony środowiska. Dobra komunikacja z interesariuszami,
w szczególności z lokalną społecznością wzmacnia nowoczesny wizerunek firmy i wpływa na umocnienie wiodącej pozycji producenta cynku w Europie Środkowej.

W ZGH „Bolesław” S.A. realizowana jest Strategia Zrównoważonego Rozwoju i Społecznej Odpowiedzialności ZGH „Bolesław”.

Strategia ta wyróżnia następujące wiodące kierunki działań:

Ø Odpowiedzialny Biznes

Ø Partnerstwo Społeczne

Ø Dbałość o Tradycje

Spółka jako podmiot świadomy społecznie, którego głównym zadaniem jest nie tylko zapewnienie bieżącej działalności zgodnie z obowiązującym prawem, ma również na uwadze pozytywny wpływ na gospodarkę surowcową wdrażając ideę gospodarki o obiegu zamkniętym. Spółka prowadzi działalność na rzecz wspierania lokalnej społeczności, ochrony i poprawy stanu środowiska naturalnego, wsparcia rozwoju samorządności terytorialnej i budowy społeczeństwa obywatelskiego.

Motto strategii Grupy ZGH „Bolesław” brzmi: „Jak biznes to z mieszkańcami i tradycją”.

Celem promowania i zachowania na rzecz przyszłych pokoleń wiedzy o historii i tradycjach górnictwa ołowiu i cynku w rejonie Bukowna, ZGH „Bolesław” S.A. stworzyły przy swoich Zakładach interaktywną Wystawę „Kopalnia Wiedzy o Cynku”. Historię tą i wiedzę o tradycjach należy w ocenie Spółki ocalić od zapomnienia, tym bardziej, iż w związku ze sczerpaniem złóż,
z końcem 2020 roku górnictwo w rejonie Bukowna przeszło do historii.

Jednym z filarów społecznej odpowiedzialności biznesu jest utworzona w 2018 roku Fundacja Zakładów Górniczo-Hutniczych „Bolesław”, która prowadzi działalność dobroczynną
i charytatywną. Fundacja otrzymała we wrześniu 2020 roku status organizacji pożytku publicznego, w związku z tym istnieje możliwość wsparcia Fundacji poprzez odprowadzenie 1% podatku PIT na rzecz jej działalności. Działalność ta ukierunkowana jest na profilaktykę zdrowotną, promocje sportu, kultury i nauki, ekologie i ochronę środowiska oraz popularyzacje dziedzictwa i tradycji górniczo-hutniczych rejonu olkusko-bolesławskiego. W okresie sprawozdawczym obejmującym 2021 rok, Fundator przekazał Fundacji środki finansowe w kwocie 300,0 tys. PLN.

W 2021 roku ZGH „Bolesław” S.A. przyznały wsparcie w postaci darowizn na rzecz szkół, fundacji organizujących akcje charytatywne, organizacji pożytku publicznego oraz na rzecz parafii - zwyczajowo z okazji uroczystości świąt branżowych.

Przy dokonywaniu darowizn uwzględniany był interes spółek, pracowników zatrudnionych
w spółkach należących do Grupy, jak również zaangażowanie potencjalnych obdarowanych
w działalność na rzecz miejscowej społeczności. Uwzględniając powyższe, darowizny dokonywane były na rzecz podmiotów działających na terenie i na rzecz mieszkańców powiatu olkuskiego, wśród których znaczny odsetek stanowią pracownicy spółek należących do Grupy Kapitałowej.

Z kolei działania ZGH w zakresie reklamy i sponsoringu zakładają przeznaczenie większości środków na realizację planowanych działań, zmierzających z jednej strony do promowania Spółki oraz ziemi olkuskiej, zaś z drugiej strony do wspierania przedsięwzięć kulturalnych, sportowych, naukowych czy społecznych. Kwota przeznaczona w 2021 roku przez ZGH „Bolesław” S.A.
w ramach funduszu reklamy i sponsoringu to 243,5 tys. PLN. W tym na wsparcie I-ligowej drużyny piłki ręcznej kobiet SPR Olkusz – 115,0 tys. PLN.

W 2021 roku łączna wartość darowizn, sponsoringu i innych form zaangażowania społecznego ZGH „Bolesław” to 685,6 tys. PLN.

Huta Cynku „Miasteczko Śląskie” S.A. to zakład z bogatą tradycją, działający od pięćdziesięciu lat na rynku metali nieżelaznych. Spółka na trwałe wpisała się w historie i krajobraz swojego regionu. Przez te wszystkie lata zmieniała się i przekształcała, rozwijając swój potencjał i dostosowując do nowych warunków rynkowych. Jest depozytariuszem wiedzy o przemyśle hutniczym metali nieżelaznych i światkiem jego transformacji. Spółka posiada misję, która wiąże cele biznesowe z poszanowaniem zasad odpowiedzialnego biznesu: „Łącząc wieloletnie doświadczenie europejskiego lidera w swojej branży z nowoczesnym podejściem do biznesu, mając na uwadze dobro wspólne, bezpieczeństwo i ochronę środowiska naturalnego, przetwarzamy zasoby ziemi oraz surowce wtórne na wysokiej jakości produkty, trafiające do odbiorców na całym świecie”.

Wartości, którymi Spółka kieruje się w swoich działaniach to:

Ø Ludzie

Ø Bezpieczeństwo

Ø Rozwój

Ø Odpowiedzialność

Ø Transparentność

Huta Cynku „Miasteczko Śląskie” opracowała „Strategię społecznej odpowiedzialności”. W ramach tej strategii Spółka szczególnie skupia swoją uwagę na czterech obszarach:

1. Ochrona środowiska:

- minimalizowanie oddziaływania zakładu na środowisko naturalne,

- odpowiedzialna polityka emisji CO₂,

- ograniczanie zużywania zasobów naturalnych,

- budowanie wrażliwości ekologicznej pracowników i społeczności lokalnej.

2. Zaangażowanie społeczne i rozwój społeczności lokalnej:

- wspieranie lokalnego rozwoju gospodarczego i społecznego,

- troska o bezpieczeństwo i zdrowie mieszkańców Miasteczka Śląskiego,

- rozwijanie dialogu ze społecznością lokalną.

3. Ład organizacyjny:

- promowanie wartości firmy w relacjach z interesariuszami,

- rozwijanie efektywnej komunikacji spółki.

4. Relacje publiczne:

- umacnianie pozytywnego wizerunku spółki,

- budowanie wizerunku firmy nowoczesnej i innowacyjnej.

Ponadto w Hucie Cynku „Miasteczko Śląskie” S.A. w 2021 roku w zakresie współpracy z lokalną społecznością podejmowano następujące działania:

o współpraca z lokalnymi przedsiębiorstwami prowadzącymi działalność gospodarczą na terenach przyległych do Spółki (Feniks Tartak, Euromebel, PPHU Koral);

o współpraca ze spółką Stalprodukt S.A. w zakresie budowy na terenach Spółki nowej generacji elektrowni wiatrowej;

o nawiązywanie dialogu ze społecznością lokalną w zakresie zgłaszanych problemów odnośnie oddziaływania Spółki na życie mieszkańców Miasteczka Śląskiego;

o wspieranie inicjatyw lokalnej społeczności oraz społeczeństwa mieszkającego w powiecie tarnogórskim poprzez przekazywanie dotacji i darowizn pieniężnych bądź rzeczowych na działalność.

W roku 2021 różne formy zaangażowania społecznego (na ochronę zdrowia, szkolnictwo, promowanie sportu, inicjatywy lokalne) spółki Grupy ZGH „Bolesław” wsparły kwotą 876,5 tys. zł.

· Pozostałe spółki Grupy Kapitałowej Stalprodukt

Zaangażowanie społeczne i pomoc społecznościom lokalnym realizowana jest przez główne
i dominujące podmioty Grupy Kapitałowej, tj. Stalprodukt S.A. oraz ZGH „Bolesław” S.A. Pozostałe spółki Grupy Kapitałowej prowadzą działania w tym obszarze w o wiele mniejszej skali. Pomoc społecznościom lokalnym obejmuje przede wszystkim darowizny oraz sponsoring dla miejscowych stowarzyszeń i towarzystw, Domów Kultury, muzeów, etc.

4.10 Przeciwdziałanie korupcji

Dla zapewnienia najwyższych standardów transparentności i jawności gospodarczej od roku 2018 obowiązuje Polityka Antykorupcyjna i Ochrony Sygnalistów. Dokument ten zawiera cel i założenia wprowadzonej polityki antykorupcyjnej oraz szczegółowe zasady dotyczące m.in.:

o zakazu tworzenia mechanizmów służących finansowaniu korzyści majątkowych
i osobistych, w tym z wykorzystaniem majątku przedsiębiorstwa;

o klauzul antykorupcyjnych stosowanych w umowach;

o wręczania i przyjmowania upominków;

o sponsoringu i darowizny;

o działalności Sygnalistów Korporacyjnych (w tym zasady zgłaszania informacji
o nieprawidłowościach, zapewnienie ochrony osób zgłaszających).

Polityka Antykorupcyjna i Ochrony Sygnalistów została przyjęta na poziomie jednostki dominującej, a pozostałe spółki Grupy Kapitałowej zostały zobowiązane do jej wdrożenia.

· Stalprodukt S.A.

Poza dokumentem Polityka Antykorupcyjna i Ochrona Sygnalistów, w spółce Stalprodukt funkcjonują rozwiązania w postaci procedur wewnętrznych, które w znacznym stopniu ograniczają możliwość wystąpienia działań o charakterze korupcyjnym. Należy tutaj wymienić przede wszystkim instrukcję w sprawie dokonywania i rozliczania zakupów.

Zawarte w niej zasady obejmują m.in.:

o zatwierdzanie zamówień przez osoby uprawnione do zaciągania zobowiązań, zgodnie ze Statutem Spółki;

o szczegółową kontrolę zgodności materiałów z zapotrzebowaniem;

o powoływanie zespołów do negocjacji warunków umów i wyznaczanie celów do osiągnięcia (przy zakupie materiałów przekraczających kwotę 60 000 zł);

o uzyskiwanie kilku ofert cenowych na zamawiane materiały;

o kilkustopniową akceptację faktur zakupowych w systemie informatycznym (w tym przez dwóch członków zarządu lub członka zarządu i prokurenta).

Warto także podkreślić, iż Biuro Zakupów podporządkowany jest w strukturze organizacyjnej Spółki bezpośrednio Prezesowi Zarządu – Dyrektorowi Generalnemu, który uczestniczy w negocjacji kluczowych umów.

Grupa ZGH „Bolesław”

Dla zapewnienia najwyższych standardów transparentności i jawności gospodarczej w spółkach Grupy wdrożona została Polityka Antykorupcyjna i Ochrony Sygnalistów.

Polityka Antykorupcyjna i Ochrony Sygnalistów określa szczegółowo standardy zachowania
w sytuacjach korupcjogennych oraz wskazuje na odpowiedzialność za nadużycia. Grupa ZGH „Bolesław” S.A. podkreśla swoje zaangażowanie w zwalczanie korupcji w biznesie, poprzez przyjęcie i bezwzględne przestrzeganie zasady „zero tolerancji dla korupcji i przekupstwa”.
Od pracowników wymagane jest unikanie podejmowania jakichkolwiek działań czy decyzji
w sytuacjach konfliktu interesu.

Dokument reguluje, że pracownicy podmiotów Grupy Kapitałowej oraz partnerzy zewnętrzni zobowiązani są zgłaszać podejrzenia naruszenia tejże Polityki do Kierownika Biura Zarządu i Spraw Korporacyjnych.

W Grupie ZGH „Bolesław” wszystkie umowy handlowe są objęte klauzulą poufności, zatem informacje, zarówno o warunkach handlowych jak i danych kontrahenta, pozostają jedynie do wiadomości zainteresowanych stron.

Spółki prowadzą politykę handlową w oparciu o umowy kupna/sprzedaży powodując, iż współpraca z klientami odbywa się na jasno sprecyzowanych warunkach, utrudniając możliwość wystąpienia nieuczciwych praktyk handlowych. Warunki handlowe są negocjowane na bazie aktualnych wyznaczników rynkowych (tzw. Benchmark) oraz współczynniki obliczone na podstawie bilansów produkcyjnych. Podczas negocjacji uwzględniane są również ilości towaru, jego jakość oraz warunki dostawy, które mają wpływ na cenę i wartość kontraktu. Spółki wybierając kontrahentów kierują się jawnością i transparentnością działań, uniemożliwiając jakiekolwiek próby bezprawnych czy nieetycznych działań.

ZGH „Bolesław” S.A. w ramach długofalowej strategii zakładającej między innymi wzmocnienie pozycji rynkowej oraz przeciwdziałanie korupcji, wprowadziły w latach poprzednich Politykę Zakupową Grupy Kapitałowej ZGH „Bolesław” obejmującą zakupy materiałów, towarów i usług.
W procesie zakupowym ZGH „Bolesław” S.A. kieruje się wysokimi standardami etycznymi. Głównym przesłaniem jest zapewnienie o profesjonalizmie i uczciwości osób odpowiedzialnych za realizację procesów zakupowych. Procedury zakupowe obowiązujące w ZGH są ściśle określone w przyjętej Polityce Zakupów, a wybór kontrahentów realizowany jest zgodnie z zasadą równego traktowania podmiotów gospodarczych.

Celem Polityki jest:

standaryzacja procedur oraz umów zakupowych w GK;
zapewnienie transparentności procesu podejmowania decyzji zakupowych;
poprawa efektywności nakładów inwestycyjnych i remontowych;
redukcja wydatków na usługi i materiały;
racjonalizacja wykorzystania zasobów ludzkich;
pełny monitoring wydatków zakupowych dzięki zastosowaniu elektronicznego narzędzia zakupowego;
stałe poszerzenie rynku Dostawców towarów i usług oraz ich dywersyfikacja;
budowanie partnerskich relacji z Dostawcami opartych na zasadach rynkowych;
budowanie właściwych relacji z Klientami Wewnętrznymi (jednostkami organizacyjnymi).

Ponadto zgodnie z Ustawą z 1 marca 2018 roku o przeciwdziałaniu praniu pieniędzy i finansowaniu terroryzmu (Dz.U. z 2018. Poz. 723) wprowadzona została w ZGH „Bolesław” S.A. Procedura postępowania oraz wewnętrzna Instrukcja w zakresie przeciwdziałania praniu pieniędzy oraz finansowaniu terroryzmu.

· Pozostałe spółki Grupy Kapitałowej Stalprodukt

We wszystkich spółkach Grypy Kapitałowej obowiązuje wdrożona przez jednostkę dominującą Polityka Antykorupcyjna i Ochrony Sygnalistów.

4.11 Bezpieczeństwo produktów i konsumentów

· Stalprodukt S.A.

W ramach dbałości o bezpieczeństwo klientów, Spółka przestrzega wszystkich zaleceń i wymogów wynikających z obowiązującego prawa.

Przyjęty przez jednostkę dominującą dokument pt. „Misja Stalproduktu” zawiera najważniejsze wartości, jakimi kierują się pracownicy Spółki w swoich działaniach. Wśród nich należy wymienić: jakość produktów i procesów, spełnianie oczekiwań klientów, podnoszenie wartości dla akcjonariuszy, terminowe realizowanie zobowiązań, doskonałą współpracę z dostawcami, ochronę środowiska oraz etykę i kulturę.

Wyroby budowlane produkowane w Stalprodukt S.A. wytwarzane są w oparciu o zharmonizowane specyfikacje techniczne zawarte w normach:

o PN-EN 1317-5+A2:2012 Systemy ograniczające drogę - Część 5: Wymagania
w odniesieniu do wyrobów i ocena zgodności dotycząca systemów powstrzymujących pojazd;

o PN-EN 10219-1:2007 Kształtowniki zamknięte ze szwem wykonane na zimno ze stali konstrukcyjnych niestopowych i drobnoziarnistych - Część 1: Warunki techniczne dostawy;

o Kształtowniki stalowe wykonane na zimno, otwarte, ze stali konstrukcyjnych w gatunku S235, S275, S355 w odmianach JR, J0, J2 według normy PN-EN 10025-2:2007 i gatunku S420M według normy PN-EN 10025-4:2007, wykonane według normy PN-EN 10162:2005;

o PN-EN 10025-1:2007 Wyroby walcowane na gorąco ze stali konstrukcyjnych - Część 1: Ogólne warunki techniczne dostawy.

Zasady wprowadzania do obrotu lub udostępniania na rynku krajowym wyrobów budowlanych, zasady kontroli wyrobów budowlanych wprowadzonych do obrotu lub udostępnianych na rynku oraz właściwość organów w zakresie wykonywania zadań administracyjnych i obowiązków wynikających z rozporządzenia Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) Nr 305/2011 z dnia 9 marca 2011 r. określa Ustawa z dnia 16 kwietnia 2004 r. o wyrobach budowlanych (tekst jednolity Dz. U. z 2016 r. poz. 1570).

Pozostałe wyroby produkowane w Stalprodukt S.A., w szczególności blachy, wytwarzane są w oparciu
o normy:

o PN-EN 10107:2014 Blachy i taśmy stalowe elektrotechniczne o ziarnie zorientowanym dostarcz. w stanie w pełni przetworzonym;

o CEI IEC 60404-8-7 Ed 4.0 2017 Magnetic materials - Part 8-7;

o A 876-17:2017 Standard Specification for Flat-Rolled, Grain-Oriented, Silicon-Iron, Elektrical;

o Steel, Fully Processed Types.

· Grupa ZGH „Bolesław”

Cynk i ołów są ważnymi towarami masowymi, których obrót handlowy ma bardzo długie tradycje i jest dosyć dobrze zorganizowany. Istnieją honorowane na całym świecie zasady handlu zarówno koncentratami cynku, jak i metalem. Istnieją giełdy tych metali o zasięgu ogólnoświatowym, sieci magazynów giełdowych, portów oraz innych składników infrastrukturalnych umożliwiających obrót cynkiem i ołowiem w postacie przetworzonej oraz surowej.

Oferta sprzedaży Grup ZGH „Bolesław” obejmuje następujące wyroby:

o Cynk w gatunku Z1 (SHG) o minimalnej zawartości cynku 99,995%.

Cynk produkowany w ZGH „Bolesław” w postaci płytek o wadze 27 i 34 kg pakowanych w pakiety o wadze 900-1.000 kg oraz bloków o wadze około 700 kg, 900 kg, 1400kg i bloków Eurojumbo 2.000 kg.

Cynk produkowany przez HC „Miasteczko Śląskie” odlewany jest w płytach o wadze ok. 25 kg i wymiarach 480 x 240 x 40 mm, a następnie formowany w pakiety po 44 sztuki o wadze ok. 1.000 kg oraz w blokach jumbo 2.000 kg i blokach 1440 mm o wadze ok. 620 kg.

Cynk SHG z ZGH i HCM jest zarejestrowany na Londyńskiej Giełdzie Metali.

o Cynk w gatunku Z5 (Good Ordinary Brand) o zawartości cynku 98,5%.

Cynk produkowany przez HC „Miasteczko Śląskie” odlewany jest w płytach o wadze ok. 25 kg i wymiarach 480 x 240 x 40 mm, a następnie formowany w pakiety po 44 sztuki o wadze ok. 1.000 kg.

o Stopy cynkownicze

- do cynkowania ciągłego z zawartością aluminium: od 0,2% do 1% (tzw. CGG continuous galvanizing grade), odlewane w blokach 900 kg i 2.000 kg.

- Stopy produkowane są w ZGH „Bolesław” S.A. i HC „Miasteczko Śląskie”

- do cynkowania ciągłego z aluminium oraz magnezem odlewane w blokach o wadze ok. 2.000 kg. Produkowane w HC „Miasteczko Śląskie” S.A.

- do cynkowania ciągłego z antymonem ZnAlSb, produkowane w blokach o wadze ok. 700 kg. Produkowane w ZGH „Bolesław” S.A.

- z niklem „Wegal Mod” do cynkowania jednostkowego, w postaci bloków o wadze około 900 kg i płytek o wadze 25 kg. Skład chemiczny jest dostosowywany do potrzeb klienta, przy nadzorze i udziale Instytutu Metali Nieżelaznych w Gliwicach. Produkowane są w ZGH „Bolesław” S.A.

- z niklem, bizmutem, aluminium i cyną do cynkowania jednostkowego. Skład chemiczny jest dostosowany do potrzeb klienta tj. ocynkowni należących do FAM Spółka z o.o.

o Stopy cynkowo-aluminiowe ZnAL (ZAMAK) – ZL5, ZL3, ZL2, ZL 2A

Stopy produkowane są w BOLTECH Sp. z o.o. odlewane w postaci gąsek o wadze ok. 8-10 kg. Gąski układane w wiązki w ilości 64 sztuki.

Stopy produkowane przez HC „Miasteczko Śląskie”, odlewane w postaci gąsek o wadze ok. 7 kg. Gąski układane w wiązki w ilości 85 sztuk.

o Anody cynkowe – wg PN-EN1179 – walcowane, kule o śr. 40 i 50 mm, półkule 30x12 mm, pręty żebrowane o przekroju elipsy 52/77 mm.

o Ołów rafinowany produkowany jest w HC „Miasteczko Śląskie” S.A. Ilość produkcji uzależniona jest od zawartości ołowiu w kupowanych wsadach pierwotnych (kopalnianych). Ołów rafinowany wykorzystywany jest głównie do produkcji akumulatorów i baterii trakcyjnych, jak również do produkcji tlenków ołowiu, służących wytwarzaniu m.in. farb i lakierów oraz w minimalnym stopniu stopów ołowiu. Ołów rafinowany jest również surowcem do produkcji blach, drutów, amunicji i kabli.

Ołów Pb 970R (H20POLSKAMS) posiada Certyfikat Londyńskiej Giełdy Metali. Odlewany jest w gąski o ciężarze około 40 kg i wymiarach 600mm x 120mm x 140mm układany w pakiety po 25 sztuk o wadze około 1.000 kg.

Ołów Pb 985R odlewany jest w gąski o ciężarze około 40 kg i wymiarach 600mm x 120mm x 140mm układany w pakiety po 25 sztuk o wadze około 1.000 kg.

Ołów STP06002 jest odpowiedzią na potrzeby wiodących producentów akumulatorów. Obniżona zawartość Ag do poziomu max. 0,0010 % oraz Bi do poziomu max. 0,0120% w stosunku do ołowiu PB985R wg PN-EN12659 gwarantuje dłuższą żywotność akumulatorów. Ołów STP06002 odlewany jest w gąski o ciężarze około 40 kg i wymiarach 600mm x 120mm x 140mm układany w pakiety po 25 sztuk o wadze około 1.000 kg.

o Metal Dore'a produkowany przez Spółkę HC „Miasteczko Śląskie” jest to wysokowartościowy odpad użyteczny powstający podczas rafinacji ołowiu, nadający się wyłącznie do dalszego przerobu (jubilerstwo, elektronika). Jest stopem o wysokiej zawartości srebra z domieszkami miedzi, ołowiu i złota. Odlewany jest w postaci anod (płytek) o wadze ok. 16 kg.

o Galena flotacyjna (koncentrat ołowiu ok. 62% Pb) - otrzymywana w procesie flotacyjnego wzbogacania rud cynkowo-ołowiowych. Produkowana jest w ZGH „Bolesław” i w Gradir Montenegro.

o Blenda bulk (kolektywny koncentrat cynku i ołowiu ok. 45% Zn i 9% Pb) - otrzymywana w procesie flotacyjnego wzbogacania rud cynkowo – ołowiowych. Produkowana jest w ZGH „Bolesław” i w Gradir Montenegro. Blenda bulk zużywana jest w całości przez Hutę Cynku „Miasteczko Śląskie”, która produkuje cynk i ołów w procesie ISP.

o BULK Reflot (kolektywny koncentrat cynku i ołowiu ok. 45% Zn i 9% Pb) - otrzymywany w procesie flotacyjnego wzbogacania odpadów poflotacyjnych w ZGH „Bolesław”. Reflot zużywany jest w całości przez Hutę Cynku „Miasteczko Śląskie”.

o Koncentrat cynkowo-ołowiowo z podwyższoną zawartością srebra - otrzymywany
z flotacji szlamów pohutniczych, zużywany w HC „Miasteczko Śląskie” do produkcji m.in. tzw. metalu Dore’a (srebro) oraz cynku i ołowiu.

o Koncentrat cynkowo-ołowiowo - otrzymywany z przerobu szlamów w procesie Waelza, zużywany w HC „Miasteczko Śląskie”.

o Siarczan ołowiu - produkt uboczny otrzymywany w procesie oczyszczania tlenku cynku z chloru i fluoru w ZGH „Bolesław”. Zużywany jest w HC „Miasteczko Śląskie” do produkcji tzw. metalu Dore’a (srebro) oraz ołowiu.

o Kwas siarkowy produkowany jest w ZGH „Bolesław” i w Hucie Cynku „Miasteczko Śląskie” jako produkt uboczny procesów prażenia koncentratów siarczkowych.

Sprzedaż kwasu odbywa się w cysternach kolejowych i autocysternach.

o Kruszywa dolomitowe produkowane są w spółce zależnej Boltech Sp. z o.o. w kopalni dolomitu „Ujków Stary”.

Głównymi odbiorcami kruszyw są wykonawcze firmy drogowe, zakłady produkujące masy mineralno ‐ bitumiczne oraz producenci galanterii drogowej.

o Kadm rafinowany jest produktem uzyskiwanym w procesie rektyfikacji cynku w HC „Miasteczko Śląskie”. Odlewany jest w bloki o wymiarach 1400 x 300 x 246 mm i wadze ok. 670 kg. Kadm znajduje zastosowanie jako materiał na powłoki antykorozyjne, na elektrody do ogniw niklowo-kadmowych. Amalgamat kadmu znajduje zastosowanie w dentystyce. Kadm znalazł także zastosowanie w reaktorach atomowych jako materiał do pochłaniania neutronów. Związki kadmu stosuje się jako pigmenty do farb świecących (żółcień kadmowa CdS).

o Usługi utylizacji materiałów cynkonośnych

Utylizację materiałów cynkonośnych prowadzi ZGH „Bolesław” i Huta Cynku „Miasteczko Śląskie”. W ZGH „Bolesław” utylizacja obejmuje dwa strumienie odpadów. Pierwszą grupę stanowią odpady z hydrometalurgii cynku, natomiast drugim podstawowym strumieniem odpadów są pyły stalownicze pochodzące z procesu produkcji stali w elektrycznych piecach łukowych.

Produkty oferowane przez Grupę Kapitałową Stalprodukt S.A. ze względu na swoją jakość
i specyfikę, są chętnie kupowane przez klientów. Przedsiębiorstwo do tej pory nie miało problemów ze zbytem swoich wyrobów. Sprzedaż produktów odbywa się zgodnie z obowiązującymi w tym zakresie światowymi standardami.

W 2021 roku w żadnej spółce Grupy Kapitałowej nie zostały naruszone procedury dotyczące bezpieczeństwa produktu i usług. Nie zaistniały również postępowania administracyjne prowadzone przeciwko spółce przez UOKiK.

4.12 Komunikacja marketingowa

Komunikacja jest newralgicznym elementem realizacji odpowiedzialnych społecznie celów. Natomiast jednym z podstawowych celów strategicznych Społecznej Odpowiedzialności Biznesu jest budowanie przejrzystych, długoterminowych i trwałych relacji ze wszystkimi zainteresowanymi stronami w procesie działalności Stalproduktu.

Budowanie trwałych relacji jest wynikiem zadowolenia z jednej strony, a z drugiej efektem rozumienia potrzeb i odpowiadania na zidentyfikowane potrzeby.

Od wielu lat Spółka przeprowadza corocznie badanie „Zadowolenia, Lojalności i Zaufania klientów Grupy Stalprodukt”. Odbywa się ono za pomocą ankietowego badania klientów przeprowadzanego drogą elektroniczną. Ankieta składa się z dwóch części. Celem pierwszej części jest określenie poziomu zadowolenia, lojalności i zaufania oraz w konsekwencji obliczenie indeksu syntetycznego, który powinien osiągnąć określony poziom graniczny, ustalany w celach jakościowych na każdy rok. W przypadku, gdy wskaźnik syntetyczny jest niższy od założonego - wymagane są działania naprawcze i korygujące.

W 2021 roku indeks syntetyczny wyniósł 87,7 pkt i był niższy o ok. jeden punkt w stosunku do wyniku uzyskanego w poprzednim roku. Jest to poziom wysoki, jednak nie osiągnął ustalonego celu określonego na poziomie 90 pkt. W związku z powyższym dokonano analizy sytuacji i zostaną podjęte przez Spółkę działania korygujące.

Drugim elementem ankiety jest lista atrybutów, które są oceniane pod względem ważności oraz spełnienia przez Stalprodukt i przez konkurencję. Są to atrybuty związane z ceną, jakością produktów i obsługi, terminowością, szybkością reakcji na zapytania ofertowe i reklamacje, wsparciem technicznym, szeroką ofertą produktów itd. Wg respondentów do najważniejszych atrybutów należą: wszystkie atrybuty związane z czasem oraz cena. W obszarach, których realizacja odbiega od ważności i/lub oceny konkurencji niezbędne jest ciągłe doskonalenie.

Do mocnych stron Stalproduktu należy fachowa obsługa oraz relacje z handlowcami, zawsze oceniane wysoko.

W całej Grupie Kapitałowej w roku 2021 nie wystąpiły przypadki niezgodności z regulacjami
i kodeksami komunikacji marketingowej, w tym reklamy, promocji i sponsoringu.

Nie były prowadzone żadne postępowania przed UOKiK w tym obszarze.

4.13 Ochrona prywatności

W spółkach Grupy Kapitałowej Stalprodukt funkcjonują wymagane prawnie polityki
i procedury związane z ochroną danych osobowych wynikające z Rozporządzenia o ochronie danych osobowych.

W roku 2021 nie zaistniały zdarzenia dotyczące wycieku danych osobowych klientów,
czy też nieuprawnionego wykorzystania danych klientów.

4.14 Oznakowanie produktów

· Stalprodukt S.A.

Prawidłowe oznakowanie produktów stanowi jedną z istotnych kwestii w relacjach
z klientami. Wszystkie produkty wytwarzane przez spółkę Stalprodukt S.A. są w odpowiedni sposób oznakowane (metka lub przywieszka z odpowiednim zakresem informacji w zależności od produktu
i uzgodnionych wymagań z klientem). Ponadto, każdy produkt podlega oznakowaniu zgodnie
z obowiązującymi wewnętrznymi instrukcjami i procedurami.

· Grupa ZGH „Bolesław”

Podstawowe produkty Grupy ZGH „Bolesław, czyli cynk i ołów, są w zakresie jakości bardzo ściślej jednoznacznie opisane w normach obowiązujących wszystkich dostawców. W Europie podstawowymi dokumentami obowiązującymi wszystkich dostawców cynku jest norma PN-EN 1179, dla ołowiu norma PN-EN 12659.

Dzięki temu, iż wyroby Grupy spełniają wymagania norm EN i posiadają rejestrację na Londyńskiej Giełdzie Metali, możliwa jest ich sprzedaż na dowolnym rynku w Polsce oraz na świecie.

Ponadto cynk w postaci płytek posiada oznakowania w postaci cech trwałych, wytłoczonych na formach odlewniczych z napisem:

o w ZGH „Bolesław” S.A. - ZGH Z1

o w HC „Miasteczko Śląskie” S.A. - HCM SHG 99,995 lub HCM GOB 98,5

Cynk w postaci bloków oraz stopy cynku w postaci bloków są oznakowane naklejką z informacjami: dane producenta, nazwa produktu, dane jakościowe, numer wytopu, numer wyrobu, data produkcji, kod paskowy.

Ołów rafinowany w postaci gąsek posiada oznakowania w postaci cech trwałych, wytłoczonych na formach odlewniczych napis H 20 POLSKA MS, każda gąska ma wybity numer wytopu oraz gatunek ołowiu, dodatkowo każda paczka jest oklejana naklejką z informacjami: Dane producenta, nazwa produktu, dane jakościowe, numer wytopu, numer wyrobu, data produkcji, kod paskowy, adres strony internetowej HCM S.A.

Metal Dore'a w postaci wlewków jest oznaczony cechą trwałą poprzez wybity numer wytopu oraz oznaczenie literowe stopu. Dodatkowo każdy wlewek jest oklejany naklejką z informacjami: dane producenta, nazwa produktu, dane jakościowe, numer wytopu, numer wyrobu, data produkcji, kod paskowy, adres strony internetowej HCM S.A.

Kadm rafinowany w postaci bloków jest oznakowany poprzez napisanie na górnej powierzchni trwałym oznaczeniem w postaci numeru wytopu oraz naklejką z informacjami: Dane producenta, nazwa produktu, dane jakościowe, numer wytopu, numer wyrobu, data produkcji, kod paskowy, adres strony internetowej HCM S.A.

· Pozostałe spółki Grupy Kapitałowej Stalprodukt

Oznakowanie produktów w Pozostałych Spółkach Grupy Kapitałowej prowadzone jest w zależności od prowadzonej działalności i rodzaju oferowanych produktów.

Stalprodukt Zamość sp. z o.o.

Każdy wyrób w zależności od typu jest znakowany etykietą destrukcyjną na której zawarte są następujące informacje:

o Wersja A: Drzwi wewnętrzne wejściowe, etykieta zawiera adres i dane producenta, nazwę wyrobu, zastosowanie wyrobu, cechy wyrobu, numer Krajowej Deklaracji Wartości Użytkowej, data wystawienia deklaracji, norma odniesienia, znak budowlany B, rok rozpoczęcia produkcji.

o Wersja B: Drzwi zewnętrzne wejściowe, etykieta zawiera adres i dane producenta, nazwę wyrobu, zastosowanie wyrobu, cechy wyrobu, numer Deklaracji Wartości Użytkowej, data wystawienia deklaracji, norma odniesienia, znak budowlany CE, rok rozpoczęcia produkcji.

STP Elbud sp. z o.o.

Spółka wykonuje konstrukcje stalowe zgodnie z normą EN 1090-2 i zgodnie z normą
EN 1090-1 i znakuje wyroby znakiem CE. Sposób nadawania znaku CE określony jest w normie
i opisany jest w wewnętrznych procedurach Zintegrowanego Systemu Zarządzania.

Cynk-Mal S.A.

Produkty Cynk-Mal S.A. tj.:

a. Bednarka ocynkowana ogniowo

b. Drut ocynkowany ogniowo

c. Taśma szeroka ocynkowana ogniowo (usługa)

są oznakowane zgodnie z poniżej opisanym schematem:

a. Bednarka ocynkowana ogniowo - krążki 25 kg, 50 kg, pokonfekcyjne:

- spinanie każdego krążka taśmą o wymiarach 19x0,8 mm lub 19x0,63 mm, dodatkowo spinanie zbiorcze towaru do palety bądź we wiązki,

- mocowanie za pomocą spinek o wymiarach 19x45 mm bez LOGO lub 19x45 mm z LOGO (brendowane marką CYNK-MAL S.A.) dla Kontrahentów krajowych i eksportowych składających takie zapotrzebowanie,

- każdy krążek posiada naklejkę zawierającą następujące elementy:

- rodzaj wyprodukowanej bednarki,

- wskazanie normy odpowiadającej produkowanym produktom,

- oznaczenie klasy produkcyjnej,

- kod kreskowy oraz systemowy zawierający informacje o szerokości bednarki, grubości, powłoce oraz wadze kręgu,

- waga krążka wraz z dopuszczalną tolerancję wagową,

- nazwa firmy Cynk-Mal S.A.,

- dla wysyłek eksportowych wykorzystuje się etykiety zbiorcze zawierające następujące elementy:

- nazwa produktu w języku angielskim,

- rodzaj wyprodukowanej bednarki,

- zbiorcza waga netto bednarki,

- ilość krążków znajdujących się na palecie bądź we wiązce,

- dla wysyłek krajowych zbiorcze opakowanie towaru zawiera ręczną adnotację o wadze całkowitej bednarki, rodzaju bednarki i miejscu przeznaczenia lub nazwie Kontrahenta,

- każdy krążek pokonfekcyjny (o wadze niestandardowej) zawiera odręcznie wpisaną wagę.

b. Drut ocynkowany ogniowo – krążki 25 kg, 40 kg, 50 kg, pokonfekcyjne:

- spinanie każdej wiązki taśmą o wymiarach 16x0,5 mm lub 19x0,8 mm lub 19x0,63 mm, dodatkowo spinanie zbiorcze towaru do palety bądź we wiązki,

- mocowanie za pomocą spinek o wymiarach 16x25 mm bez LOGO lub 16x25 mm z LOGO (brendowane marką CYNK-MAL S.A.) dla Kontrahentów krajowych i eksportowych składających takie zapotrzebowanie, bądź spinek o wymiarach 19x45 mm bez LOGO lub 19x45 mm z LOGO dla Kontrahentów krajowych i eksportowych składających takie zapotrzebowanie,

- dla wysyłek eksportowych wykorzystuje się etykiety zbiorcze zawierające następujące elementy:

- nazwa produktu w języku angielskim,

- średnica wyprodukowanego drutu tj. fi6, fi7, fi8, fi10,

- zbiorcza waga netto drutu,

- ilość wiązek znajdujących się na palecie bądź we wiązce,

- dla wysyłek krajowych zbiorcze opakowanie towaru zawiera ręczną adnotację o wadze całkowitej drutu, średnicy drutu i miejscu przeznaczenia lub nazwie Kontrahenta,

- każda wiązka pokonfekcyjna (o wadze niestandardowej) zawiera odręcznie wpisaną wagę.

c. Taśmy szerokie ocynkowane ogniowo – usługa dla STALPRODUKT S.A. – zgodnie z parametrami zawartymi w Zamówieniu Firmowym Stalprodukt S.A. i w dokumencie dostawy.

- spinanie każdego kręgu taśmą o wymiarach 19x0,8 mm lub 19x0,63 mm,

- mocowanie za pomocą spinek o wymiarach 19x45 mm bez LOGO oraz 19x45 mm
z LOGO,

- każdy krąg posiada naklejkę zawierającą następujące elementy:

- data produkcji,

- nr zlecenia,

- nazwa Zamawiającego,

- nazwa wyrobu, w tym: wymiar kręgu, norma produkcyjna, gatunek stali, powłoka cynkowania, klasa produkcyjna,

- numer wytopu,

- numer paczki (numer KP),

- numer magazynowy,

- wskazanie brygady,

- waga kręgu,

- kod kreskowy oraz numer identyfikacyjny kręgu,

- nazwa firmy Cynk-Mal S.A.

- każdy krąg zawiera ręczną adnotację o wadze kręgu, powłoce cynkowania, wymiar materiału, numer produkcyjny oraz oznaczenie kolorem wskazujące na klasę wyrobu gotowego.

GO Steel a.s.

Procedury i zasady dla oznakowania produktów od dostarczenia materiału podstawowego do GO Steel a.s. aż do wysyłki gotowych produktów kierują się dyrektywą wewnętrzną S 25 Identyfikacja
i śledzenie, właściwymi szczegółowymi przepisami technologicznymi i procedurami pracowniczymi.

Są określone zasady dla:

identyfikacji podstawowego materiału przy dostarczeniu do magazynu ZM (główne znaki identyfikacji sporządzane przez dostawcę, identyfikacja stanu przy odbiorze);
identyfikacji materiału podstawowego przy przekazywaniu do produkcji (formalności oznakowania planu przygotowania i materiału);
identyfikacji w procesie produkcji (formalności polecenia produkcji, oznakowanie materiału);
identyfikacji podczas operacjach przeróbki;
identyfikacji przy dostarczaniu (formalności dokumentu wykończeniowego, dokumentu wysyłkowego, identyfikacja klienta).

Każdy rodzaj opakowania jest oznakowany czteroznakowym kodem, w którym:

pierwsze miejsce – duża litera, znaczy rodzaj (formę) produktów (tablice blach, zwoje, podzielone taśmy);
drugie miejsce – dwie cyfry, definiują zastosowane środki opakowaniowe w nawiązaniu do wybranego stopnia ochrony produktu;
trzecie i miejsce – mała litera, określa zastosowany środek do paletyzacji.

W roku 2021 w całej Grupie Kapitałowej Stalprodukt nie zaistniały przypadki niezgodności związanych z niewłaściwym oznakowaniem produktów.

Nie były prowadzone żadne postępowania w tym obszarze.

Bochnia, 29 kwietnia 2022 roku

………………………. ……………………….

Łukasz Mentel Piotr Janeczek

Członek Zarządu – Dyrektor Finansowy Prezes Zarządu – Dyrektor Generalny