Raport

Sprawozdanie Grupy Kapitałowej ZPUE S.A. na temat informacji niefinansowych za rok 2021

Zakres raportu

Niniejsze sprawozdanie niefinansowe zostało sporządzone zgodnie z art. 55 ust. 2c Ustawy o

Rachunkowości z dnia 29 września 1994 r. W dalszej części sprawozdanie jest nazywane „raportem”.

Raport został sporządzony zgodnie z własnym standardem opartym m.in. na Standardzie Informacji

Niefinansowych opracowanym pod kierunkiem Stowarzyszenia Emitentów Giełdowych i Fundacji

Standardów Raportowania oraz doświadczeniach z poprzedniej edycji raportu. Raport prezentuje

informacje niefinansowe dotyczące spółki ZPUE S.A. za okres od 1 stycznia 2021 r. do 31 grudnia 2021

r. i stanowi integralną część raportu rocznego ZPUE S.A.

Włoszczowa, kwiecień 2022 r.


Spis treści 
ZPUE S.A. PATRZY Z ENERGIĄ W PRZYSZŁOŚĆ ............................................................................................... 3 
1 Z energią w przyszłość ............................................................................................................................. 3 
2 Kalendarium ............................................................................................................................................ 4 
3 Profil działalności ZPUE S.A. .................................................................................................................... 5 
4 ZPUE S.A w Polsce i na świecie ................................................................................................................ 7 
5 Nasz wpływ na gospodarkę ...................................................................................................................... 9 
6 Ład korporacyjny i struktura zarządzania................................................................................................... 9 
7 Struktura akcjonariatu ZPUE S.A. (31.12.2021) ........................................................................................ 11 
8 Zarządzanie ryzykiem ............................................................................................................................. 12 
9 Informacje RPEiR nr 2020/852 ................................................................................................................ 13 
DZIAŁAMY Z ENERGIĄ .................................................................................................................................. 16 
1 Nasza strategia ..................................................................................................................................... 16 
2 Strategia zrównoważonego rozwoju ........................................................................................................ 16 
3 Etyka ..................................................................................................................................................... 17 
4 Dialog ................................................................................................................................................... 18 
5 Łańcuch wartości ................................................................................................................................... 20 
7. Innowacyjność i rozwój ......................................................................................................................... 23 
KLIENCI ....................................................................................................................................................... 23 
1 Nasi Klienci ........................................................................................................................................... 23 
2 Dialog i edukacja ................................................................................................................................... 24 
3 Odpowiedzialność za produkty ............................................................................................................... 24 
5. Serwis .................................................................................................................................................. 25 
PRACOWNICY .............................................................................................................................................. 27 
1 Struktura zatrudnienia (DANE NA DZIEŃ 31.12.2021) ............................................................................... 27 
2. Dla pracownika ..................................................................................................................................... 28 
3 Kultura dialogu ...................................................................................................................................... 29 
4 BHP ...................................................................................................................................................... 29 
SPOŁECZEŃSTWO ....................................................................................................................................... 32 
1 Fundacja „Jesteśmy Blisko“.................................................................................................................... 32 
2 Sponsoring sportowy ............................................................................................................................. 35 
3 Współpraca z uczelniami w 2021 roku: .................................................................................................... 35 
DBAMY O PRZYRODĘ, NIE ZAPOMINAMY O JAKOŚCI .................................................................................... 36 
1 Zintegrowany system zarządzania środowiskiem i jakością ..................................................................... 36 
2. Polityka środowiska .............................................................................................................................. 36 
3. Środowiskowa odpowiedzialność za produkty i recycling ........................................................................ 37 
4 Kontrola zużycia i emisje ........................................................................................................................ 37 
4.1 Emisje do atmosfery w roku 2021 ........................................................................................................ 39 
 

1. ZPUE S.A. PATRZY Z ENERGIĄ W PRZYSZŁOŚĆ

1.1 Z energią w przyszłość

Szanowni Państwo,

z przyjemnością oddaję do Państwa dyspozycji raport niefinansowy za rok 2021. Niniejszy raport jest

sprawozdaniem z odpowiedzialnego działania w biznesie, społeczeństwie i co istotne – w środowisku.

Michał Wypychewicz

Prezes Zarządu ZPUE S.A.

1.2 Kalendarium

1.3 Profil działalności ZPUE S.A.

Jesteśmy jednym z wiodących w Polsce producentów urządzeń elektroenergetycznych do rozdziału

energii elektrycznej.

Produkujemy oraz dostarczamy nowoczesne rozwiązania i systemy do zasilania linii kablowych i

napowietrznych przystosowane do pracy w inteligentnych sieciach Smart Grid, Klientom z branży

komunalnej, przemysłowej, infrastrukturalnej i transportowej:

• Magazyny energii,

• Stacje ładowania samochodów elektrycznych,

• Kontenerowe stacje transformatorowe,

• Rozdzielnice średniego napięcia,

• Rozdzielnice niskiego napięcia,

• Słupowe stacje transformatorowe,

• Aparaturę do linii napowietrznych.

Realizujemy dostawy instalacji elektroenergetycznych w nowych oraz modernizowanych obiektach

energetyki, a także oferujemy generalne wykonawstwo w zakresie energetycznym dla obiektów

użyteczności publicznej. Zapewniamy optymalny i profesjonalny serwis systemów zasilania.

1.4 ZPUE S.A w Polsce i na świecie

1.5 Nasz wpływ na gospodarkę

Nasze rozwiązania i systemy zasilają setki tysięcy obiektów w całej Polsce

1.6 Ład korporacyjny i struktura zarządzania

ZPUE S.A. podlega zbiorowi zasad ładu korporacyjnego pod nazwą „Dobre Praktyki Spółek Notowanych

na GPW 2021”, stanowiącego załącznik do Uchwały Nr 13/1834/2021 Rady Nadzorczej Giełdy Papierów

Wartościowych w Warszawie S.A. z dnia 29 marca 2021 r. i obowiązującego od dnia 1 lipca 2021 r. W

sprawozdaniu z działalności Zarządu ZPUE S.A. zamieszczone jest oświadczenie o stosowaniu ładu

korporacyjnego ze wskazaniem zasad ładu, które nie były stosowane przez Spółkę oraz wyjaśnieniem

przyczyn odstąpienia od stosowania danej zasady.

ZARZĄD ZPUE S.A. NA DZIEŃ stan na dzień 31 grudnia 2021

1) Michał Wypychewicz – Prezes Zarządu

2) Krzysztof Jamróz – V-ce Prezes Zarządu

3) Michał Stępień – V-ce Prezes Zarządu

4) Tomasz Gajos – Członek Zarządu

5) Wojciech Marcinkowski – Członek Zarządu

W okresie od 1 stycznia 2022 r. do dnia dzisiejszego nie dokonywano żadnych zmian w składzie

Zarządu.

Skład rady nadzorczej ZPUE S.A. stan na 31 grudnia 2021

1) Bogusław Wypychewicz – Prezes Rady Nadzorczej

2) Małgorzata Wypychewicz – Zastępca Prezesa Rady Nadzorczej

3) Katarzyna Wypychewicz – Członek Rady Nadzorczej

4) Piotr Kukurba – Członek Rady Nadzorczej

5) Jarosław Myjak – Członek Rady Nadzorczej

W okresie od 1 stycznia 2022 r. do dnia dzisiejszego nie dokonywano żadnych zmian w składzie Rady

Nadzorczej.

Tabela: Stan akcjonariatu ZPUE S.A. na dzień sporządzenia niniejszego sprawozdania.

Akcjonariusz

Liczba i rodzaj akcji

Udział w

ogólnej

liczbie akcji

(%)

Liczba głosów

Udział w

ogólnej liczbie

głosów (%)

Bogusław Wypychewicz

(posiadający akcje ZPUE S.A. wspólnie

z małżonką Małgorzatą Wypychewicz za

pośrednictwem spółek Koronea sp. z o.o. i

Koronea Investment S.à r.l. oraz pośrednio

poprzez akcje własne ZPUE S.A.)

100 000 akcji

imiennych

uprzywilejowanych

serii A 882 684 akcje

zwykłe na

okaziciela*

70,19%*

1 382 684*

76,81%*

MetLife PTE S.A.

(podmiot zarządzający funduszem MetLife

Otwarty Fundusz Emerytalny)

214 970 akcji

zwykłych na

okaziciela

15,36%

214 970

11,94%

PKO BP BANKOWY PTE S.A.

(podmiot reprezentujący PKO BP Bankowy

Otwarty Fundusz Emerytalny)

92 065 akcji

zwykłych na

okaziciela

6,58%

92 065

5,12%

Pozostali akcjonariusze

110 282 akcje

zwykłe

7,87%

110 282

6,13%

Razem

1 400 001 akcji

100%

1 800 001

100%

* w tym uwzględnione akcje własne ZPUE S.A. bez prawa głosu w liczbie 194 505.

Członkowie Zarządu, w ramach pełnionych funkcji, są zobowiązani do informowania Rady Nadzorczej,

o każdym konflikcie interesów w związku z pełnioną funkcją lub o możliwości jego powstania.

70,19%

Bogusław Wypychewicz

15,36%

METLIFE

6,58%

PKO BP

7,87%

Pozostali

1.7 Struktura akcjonariatu ZPUE S.A. (31.12.2021)

Wykres: Struktura akcjonariatu według udziału w ogólnej liczbie akcji (%):

Wykres: Struktura akcjonariatu według udziału w ogólnej liczbie głosów na WZA (%):

76,81%

Bogusław Wypychewicz

11,94%

METLIFE

5,12%

PKO BP

6,13%

Pozostali

1.8 Zarządzanie ryzykiem

Zależy nam na skutecznym zarządzeniu ryzykiem – począwszy od bezpieczeństwa i higieny pracy,

poprzez skutki społeczne oraz środowiskowe naszej działalności biznesowej.

Zarządzanie ryzykiem w naszej firmie realizujemy poprzez monitorowanie 100% obszarów naszego

funkcjonowania. Szczegółowe analizy rynku pozwalają na ograniczenie ryzyka płynącego z rozwoju

naszej działalności. Analizujemy na bieżąco zmieniające się środowisko biznesowe, zarówno w skali

światowej, jak i krajowej. Szczególną wagę przywiązujemy do aspektów produkcyjnych, rynkowych,

środowiskowych, finansowych i politycznych, mając na względzie międzynarodową skalę

prowadzonego biznesu.

Zewnętrzny audyt norm PN-EN ISO 9001, PN-EN ISO 14001 z lipca 2018 oraz PN-ES ISO 45001 z lipca

2021 r. wykazał, że stosujemy i skutecznie rozwijamy system zarządzania w obszarach:

• Polityki celów i ich realizacji w organizacji;

• Procesów istniejących w systemie zarządzania i ich interakcji;

• Zarządzania dokumentacją systemową;

• Systemu zapisów;

• Zarządzania zasobami;

• Pomiarów i analiz;

• Procesu ciągłego doskonalenia.

Patrzymy na ryzyko z perspektywy całej organizacji – to nasz priorytet!

• Po zdefiniowaniu problemów szukamy ich rozwiązań;

• Angażujemy się do działania w sytuacjach zagrożenia.

Zarządzanie przez jakość

Spełniamy międzynarodowe standardy zarządzania jakością ISO 9001 oraz system zarządzania

środowiskowego ISO 14001 i BHP ISO 45001. Poprzez spełnianie wymogów tych norm stale

doskonalimy proces zarządzania i wzmacniamy stabilność naszych procesów we wszystkich

obszarach firmy. Jednocześnie dbamy o środowisko - lepiej zarządzamy czynnikami ryzyka w zakresie

jego ochrony, optymalizujemy dobór surowców, materiałów, produktów i chcemy poprawiać

efektywności ich zużycia oraz zmniejszać ilości odpadów, a także doskonalimy system zarządzania

BHP, w tym eliminowanie zagrożeń i ograniczenia ryzyka dotyczącego BHP.

1.9 Informacje RPEiR nr 2020/852

Nasze produkty w trosce o środowisko

Rozporządzenie Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2020/852 definiuje 6 celów

środowiskowych, z których w tym raporcie za rok 2021 skupiamy się zgodnie z zaleceniami na

pierwszych dwóch:

1. Łagodzenie zmian klimatu

2. Akceptacja zmian klimatu

Raport zawarty w informacjach pokazanych na wykresach pokazuje , iż w roku 2021 1/3 naszej

sprzedaży to produkty dla Odnawialnych Źródeł Energii. Liczby te wpisują się w 100% w filozofię

i cele Zielonego Europejskiego Ładu.

Dwa cele główne EZŁ:

1. Zmniejszenie do 2050 roku śladu węglowego.

2. Zmniejszenie śladu środowiskowego poprzez wprowadzenie Gospodarki o Obiegu

Zamkniętym.

W roku 2021 przygotowaliśmy rynkową ofertę naszego nowego produktu – stacje ładowania

samochodów elektrycznych. Skutecznie rozwijamy również naszą ofertę magazynów energii.

Przedsiębiorstwa objęte obowiązkiem sprawozdania niefinansowego powinny ujawniać w

szczególności następujące informacje (RPEiR nr 2020/852): Udział procentowy ich obrotu

pochodzący z produktów lub usług związanych z działalnością gospodarczą, która kwalifikuje się

jako zrównoważona środowiskowo.

131 461 paneli pobiera energię słoneczną, by stacje transformatorowe od ZPUE S.A. mogły przekształcić ją w prąd.

Jednym z przykładów naszej realizacji jest farma fotowoltaiczna w Ręczynie w województwie

dolnośląskim. Dla 70 hektarowej farmy dostarczyliśmy 72 stacje transformatorowe o mocy 1 MW.

Urządzenia wyposażone są w rozdzielnice SN i nN.

Punkty wyjścia oraz założenia dla dokumentów (RPEiR nr 2020/852): „Nie powinno się

kwalifikować działalności gospodarczej jako zrównoważonej środowiskowo, jeśli przynosi ona

więcej szkód niż korzyści dla środowiska.”

2. DZIAŁAMY Z ENERGIĄ

2.1 Nasza strategia

RAZEM POBUDZAMY POSTĘP

W przyjętej przez nas Strategii Rozwoju na lata 2016-2022 obok ambitnych celów finansowych i

geograficznych, jakie sobie postawiliśmy, uporządkowaliśmy naszą wewnętrzną strukturę, by zwiększyć

sprawność i efektywność organizacji. W centrum zmian, które wprowadziliśmy i których nadal

dokonujemy jest CZŁOWIEK – nasz Klient, Dostawca, Pracownik.

2.2 Strategia zrównoważonego rozwoju

Ambitne cele zrównoważonego rozwoju

25 września 2015 roku Zgromadzenie Ogólne Organizacji Narodów Zjednoczonych przyjęło Rezolucję

pt. „Przekształcamy nasz świat: Agenda na rzecz zrównoważonego rozwoju 2030”.

Źródło: www.unic.un.org.pl/files/164/Agenda%202030_pl_2016_ostateczna.pdf

Dokument stał się drogowskazem oraz źródłem inspiracji dla uporządkowanego i zaplanowanego

podejścia do zrównoważonego rozwoju dzięki zawartej w dokumencie liście 17 celów. Wybraliśmy z

MISJA

Wspieramy rozwój naszych Klientów dostarczając nowoczesne i kompleksowe rozwiązania

elektroenergetyczne

WIZJA

W roku 2022 być krajowym liderem i znaczącym uczestnikiem na wybranych rynkach zagranicznych

w branży elektroenergetycznej

WARTOŚCI

Zaangażowanie – Kreatywność – Orientacja na Klienta – Profesjonalizm – Współpraca –

Identyfikacja z firmą

niej sześć obszarów, które są związane z naszą działalnością i traktujemy je jako zobowiązanie na

najbliższe lata.

SZEŚĆ OBSZARÓW ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU ZWIĄZANYCH Z DZIAŁALNOŚCIĄ ZPUE S.A.

1. ZAPEWNIĆ WSZYSTKIM DOSTĘP DO ŹRÓDEŁ STABILNEJ, ZRÓWNOWAŻONEJ I NOWOCZESNEJ ENERGII PO

PRZYSTĘPNEJ CENIE

2. PROMOWAĆ STABILNY, ZRÓWNOWAŻONY I INKLUZYWNY WZROST GOSPODARCZY, PEŁNE I

PRODUKTYWNE ZATRUDNIENIE ORAZ GODNĄ PRACĘ DLA WSZYSTKICH LUDZI

3. BUDOWAĆ STABILNĄ INFRASTRUKTURĘ, PROMOWAĆ ZRÓWNOWAŻONE UPRZEMYSŁOWIENIE ORAZ

WSPIERAĆ INNOWACYJNOŚĆ

4. UCZYNIĆ MIASTA I OSIEDLA LUDZKIE BEZPIECZNYMI, STABILNYMI, ZRÓWNOWAŻONYMI ORAZ

SPRZYJAJĄCYMI WŁĄCZENIU SPOŁECZNEMU

5. ZAPEWNIĆ WZORCE ZRÓWNOWAŻONEJ KONSUMPCJI I PRODUKCJI

6. WZMOCNIĆ ŚRODKI WDRAŻANIA I OŻYWIĆ GLOBALNE PARTNERSTWO NA RZECZ ZRÓWNOWAŻONEGO

ROZWOJU

2.3 Etyka

W każdej działalności konieczne jest oparcie się na fundamentalnych zasadach. W naszym przypadku

to transparentność, etyka, działanie zgodne z zasadami fair play .

W ZPUE S.A. obowiązuje Kodeks Postępowania dla Dostawców, a dla pracowników – Kodeks etyki.

KODEKS POSTĘPOWANIA DLA DOSTAWCÓW

To zbiór naszych minimalnych wymagań wobec naszych dostawców towarów, usług lub świadczeń w

ramach łańcucha dostaw, w zakresie postępowania zgodnego z prawem, wartościami oraz zasadami

odpowiedzialności społecznej. W ramach Kodeksu dostawców uwzględniliśmy zasadę, że dostawca

prowadzi swoją działalność w sposób uczciwy i etyczny. Nie stosuje żadnych form korupcji czy

przekupstwa, zarówno w kontaktach z urzędnikami państwowymi, funkcjonariuszami publicznymi,

klientami, jak i partnerami biznesowymi.

COMPLIANCE

Jest takim sposobem organizacji przedsiębiorstwa, który redukuje do minimum ryzyko wystąpienia

wszelkich nieprawidłowości (za: „Compliance w przedsiębiorstwie”, Bartosz Makowicz, 2011).

Compliance w ZPUE S.A. to system zarządzania zgodnością ze wszystkimi obowiązkami organizacji

oraz ich regulacjami, promowanie prewencji zgodności i jej adaptacja. Compliance to zapewnienie

przestrzegania nakazów oraz niełamanie zakazów, ustanowionych przepisami powszechnie

obowiązującego prawa. Jest w Spółce traktowany jako niezbędny element prawidłowego

funkcjonowania przedsiębiorstwa w przestrzeni prawnej i ekonomicznej oraz etycznej. Zachowanie

zasady legalizmu i w związku z tym stworzenie sprawnego systemu compliance pozostające we

wspólnej odpowiedzialności jako całego organu.

Oficer Compliance odpowiedzialny za system zgodności w organizacji, z zasady czuwa nad

udaremnianiem naruszeń prawa, w szczególności popełniania przestępstw, które mają swoje źródło w

przedsiębiorstwie i mogą wyrządzić mu znaczne szkody poprzez ryzyko bycia pociągniętym do

odpowiedzialności lub uszczerbek na reputacji.

KODEKS ETYKI

Wyznacza minimalne standardy zachowania obowiązujące wszystkich pracowników. W oparciu o ten

dokument wszelkie decyzje biznesowe podejmowane są z zachowaniem uczciwości i rzetelności, na

podstawie obiektywnych czynników, takich jak koszt, jakość, wartość, obsługa i możliwość realizacji

zobowiązań. Ponadto w myśl Kodeksu Etyki wszyscy pracownicy zobowiązani są unikać wszelkich

działań lub powiązań, które mogłyby być niezgodne lub wydają się niezgodne z interesami Grupy. Spółka

uruchomiła również dające możliwość przesłania anonimowych zgłoszeń kanały powiadamiania, dla

działających w dobrej wierze sygnalistów, którzy podlegają ochronie.

2.4 Dialog

W trosce o transparentność działalności oraz przejrzystość działań ZPUE S.A. prowadzi

wielopłaszczyznowy dialog zarówno z otoczeniem zewnętrznym jak i wewnątrz organizacji. Korzystamy

przy tym z wielu dostępnych narzędzi, zarówno tradycyjnych jak i wykorzystujących najnowsze

zdobycze teleinformatyki.

JESTEŚMY CZŁONKAMI STOWARZYSZEŃ

Staropolska Izba Przemysłowo-Handlowa

Polsko-Szwajcarska Izba Gospodarcza (Swiss Chamber Poland)

Polskie Stowarzyszenie Branży Elektroenergetycznej

AKCJONARIUSZE I INWESTORZY

Komunikaty giełdowe przekazywane w formie raportów bieżących i okresowych, firmowa strona

internetowa, skrzynka mailowa do kontaktu dla inwestorów, spotkania inwestorskie.

PRACOWNICY I ICH RODZINY

Newsletter w wersji papierowej i elektronicznej, portal wewnętrzny dla pracowników, sieć tablic

informacyjnych z ogłoszeniami, program racjonalizatorski IDEA, zabawa choinkowo-karnawałowa dla

dzieci pracowników, samoobsługowe kioski pozwalające pracownikom produkcji na korzystanie z

wewnętrznego portalu HR, działowe imprezy integracyjne.

KLIENCI

Strona internetowa, spotkania i konferencje, targi branżowe, media, media społecznościowe, katalogi.

Magazyn SMART, uczestnictwo naszych ekspertów w programach na żywo w radiu i telewizji.

DOSTAWCY, FIRMY WSPÓŁPRACUJĄCE

Kontakt bieżący, media społecznościowe, spotkania, audyty, kwartalnik SMART.

LOKALNA SPOŁECZNOŚĆ

Działalność Fundacji „Jesteśmy Blisko”, spotkania z przedstawicielami samorządów, media

społecznościowe, sponsoring klubu sportowego Hetman Włoszczowa i DEKO Włoszczowa,

sponsoring Kieleckiego Klubu Karate Kyokushin Koronea.

MEDIA I OPINIA PUBLICZNA

Artykuły, publikacje w branżowych pismach i portalach, social media, udział naszych ekspertów w

programach na żywo w radiu i telewizji.

KONKURENCJA

Udział w konferencjach i targach branżowych, media społecznościowe, katalogi, strona www,

kwartalnik.

WŁADZE PAŃSTWOWE

Środki masowego przekazu, konferencje, fora.

Stowarzyszenie Elektryków Polskich

Polskie Stowarzyszenie Magazynowania Energii

2.5 Łańcuch wartości

Uczymy się odpowiedzialnie zarządzać naszym łańcuchem dostaw. Dokładamy wszelkich starań, by

nasze cele ekonomiczne łączyć z korzyściami dla społeczeństwa i środowiska.

Efektywna polityka zakupowa

W naszej polityce zakupowej określiliśmy szczegółowe zasady obowiązujące w zakresie naszych

zakupów i dostaw. Efektywna i planowa procedura zakupowa zapewnia nam i naszym kooperantom

bezpieczeństwo i komfort dostaw.

Nasze Ogólne Warunki Zakupów są zintegrowane z Kodeksem Etyki

WYDATKI NA ZAKUPY W 2021 ROKU

LICZBA DOSTAWCÓW O ISTOTNYCH OBROTACH W 2021 rok

DOSTAWCY Z POLSKI

Główne specjalizacje naszych dostawców:

488 mln zł

594

dostawców powyżej 20 tys. zł zakupu

423

dostawców powyżej 50 tys. zł zakupu

570

dostawców powyżej 20 tys. zł zakupu

402

dostawców powyżej 50 tys. zł zakupu

• Aparatura modułowa;

• Sygnalizatory;

• Przekładniki;

• Wkładki bezpiecznikowe;

• Materiały złączne;

• Transformatory;

• Izolatory;

• Metale kolorowe;

• Aparatura łączeniowa;

• Sterowniki;

• Chemia.

NASZA POLITYKA ZAKUPOWA:

• Stawiamy wysokie wymagania BHP;

• Promujemy dostawców chroniących środowisko;

• Procedura kwalifikowania dostawcy.

Polityka zakupowa

Optymalizujemy drogi transportu floty własnej i przewoźników – promujemy firmy transportowe i

spedycyjne, które zapewniają transport ładunku w obie strony. Cement, kruszywo, piasek – zamawiamy

w promieniu 30 km od zakładu we Włoszczowie

Promujemy firmy, stosujące etyczne warunki zatrudnienia - akceptujące klauzule bazujące na

międzynarodowych konwencjach ochrony praw człowieka

Nieustannie modyfikujemy łańcuch dostaw i wdrażamy strategię zakupową w odniesieniu do

materiałów wytypowanych jako potencjalnie problemowe:

• Szukamy alternatywnego źródła dostaw;

• Zamieniamy materiał problemowy na standardowy o wysokiej dostępności;

• Utworzyliśmy magazyn depozytowy dostawcy;

• Przekazujemy dostawcy prognozy zakupów.

Nasze kroki w kierunku odpowiedzialnego łańcucha dostaw

Wybór dostawcy

ŁAŃCUCH DOSTAW

ODPOWIEDZIALNA PRODUKCJA

Budowanie kultury zaangażowania i odpowiedzialności Pracowników to nasz priorytet. Wierzymy, że

tylko w pełni zaangażowany Zespół to klucz do sukcesu

Realizowane przez nas procesy produkcyjne są oparte na metodologii lean manufacturing. Nasi

pracownicy pracują w kulturze ciągłego doskonalenia z wykorzystaniem szerokiej palety narzędzi

poprawiających efektywność naszej pracy tj.: 5S, Kaizen, standaryzacja, Kanban, etc.

NASZE NARZĘDZIA LEAN MANUFACTURING

Uczciwa współpraca

Wspólne projekty

Dostawy materiałów i usług

Kontrola jakościowa

Produkcja

Zarządzanie zapasami

Dostawa do klientów

lepsza organizacja stanowisk pracy

SMED

szybkie przezbrojenia

TPM

optymalne utrzymanie ruchu

VSM

mapowanie strumienia wartości

KAIZEN

ciągłe doskonalenie

POKA YOKE

zapobieganie błędom

JiT

dokładnie i na czas

PROGRAM RACJONALIZATORSKI „IDEA”

To program polegający na zgłaszaniu i nagradzaniu projektów racjonalizatorskich zgłaszanych przez

Pracowników produkcji ZPUE S.A.

Do dyspozycji Pracowników są koordynatorzy programu pracujący na co dzień we Włoszczowie,

Katowicach i Gliwicach.

2.7. Innowacyjność i rozwój

Innowacyjność to jeden z filarów naszej strategii rozwoju

Decydujące znaczenie w rozwoju naszej firmy i produktów mają badania. Pod koniec 2017 roku

otworzyliśmy pierwsze, własne Centrum Badawczo-Rozwojowe.

Celem naszego Zespołu jest:

NASZ POTENCJAŁ MYŚLI TECHNOLOGICZNEJ

3. KLIENCI

3.1 Nasi Klienci

Naszym celem wobec Klientów jest dostarczanie im wartości i korzyści. Ich satysfakcja i lojalność są

dla nas bardzo ważne.

NASI KLIENCI

Prowadzenie prac badawczych nad innowacyjnymi produktami – samodzielnie i we

współpracy z jednostkami naukowymi;

Wsparcie istniejących produktów w celu zwiększenia ich sprawności i niezawodności;

Opracowanie, projektowanie oraz wdrożenie do produkcji nowych wyrobów;

Nadzór nad próbami typu w niezależnych, akredytowanych laboratoriach;

Tworzenie dokumentacji technicznej i rozwój produktów już istniejących.

Projektantów, Konstruktorów, R&D

179 osób

Operatorzy Systemów Dystrybucyjnych (OSD)

ENEA, ENERGA, PGE DYSTRYBUCJA, TAURON, INNOGY, PKP Energetyka SA, ESV, Polenergia.

OBIEKTY, KTÓRE ZASILAMY

• Biurowce,

• Budynki użyteczności publicznej,

• Osiedla mieszkaniowe,

• Hale magazynowe,

• Centa dystrybucyjne,

• Drogi i infrastrukturę,

• Hotele i centra rozrywki,

• Lotniska,

• Porty morskie.

3.2 Dialog i edukacja

W 2021 roku ZPUE S.A. było obecne na targach: Energetab w Bielsku-Białej oraz Cigre w Lublanie.

3.3 Odpowiedzialność za produkty

Działając w branży elektroenergetycznej bierzemy na siebie odpowiedzialność za zdrowie i życie

człowieka oraz mienie o wysokiej wartości. Poprawiamy jakość życia, gwarantując:

• Trwałość,

• Bezpieczeństwo,

• Niezawodność.

Duże zakłady przemysłowe.

Średnie zakłady produkcyjne.

Małe firmy prywatne.

Transport, Stocznie.

Kolej i trakcja.

Przemysł wydobywczy.

Na życzenie Klienta przeprowadzamy testy FAT przed wysyłką stacji do odbiorcy końcowego również w

obecności niezależnych inspektorów.

• Nasze produkty są wysokiej jakości, bezpieczne dla użytkownika.

• Minimalizujemy negatywny wpływ naszych urządzeń na środowisko.

• Nieustannie pracujemy nad udoskonalaniem naszych produktów. Ich funkcjonalność możemy

rozszerzyć a cykl życia wydłużyć poprzez ich retrofit lub modernizację.

• Nieustannie pracujemy nad nowymi rozwiązaniami, które wprowadzane na rynek podnoszą

bezpieczeństwo dostaw i oszczędności energii chroniąc środowisko.

• Jesteśmy odpowiedzialni na wszystkich etapach procesu produkcji: od pozyskiwania

materiałów i surowców, przez proces wytwarzania po dystrybucję.

3.5. Serwis

Od kompletnego produktu po najdrobniejsze detale. ZPUE S.A. dokłada wszelkich starań aby

użytkownicy urządzeń przez cały okres ich eksploatacji mogli liczyć na profesjonalne wsparcie, w

każdej sytuacji wymagającej interwencji serwisu. Oferujemy szeroki zakres usług takich jak

przeglądy gwarancyjne i okresowe, remonty, naprawy a także modernizację produktów.

➔ KLIENT POD DOBRĄ OPIEKĄ – UMOWY SERWISOWE

Wśród usług serwisowych znajdują się m.in. umowy serwisowe otwierające współpracę między ZPUE

S.A. a Klientami. Obejmują one realizację działań serwisowych w ramach zoptymalizowanych i

uzgodnionych kosztów.

➔ PO PIERWSZE, ODPOWIEDZIALNOŚĆ – USŁUGI REKLAMACYJNE

ZPUE S.A. dokłada najwyższych starań, aby produkty opuszczające zakład, spełniały najwyższe

standardy jakości wykonania i przygotowania do pracy. Jeśli mimo tego pojawią się usterki i zostaną

one zgłoszone, nasz serwis usunie je w ramach procedury reklamacyjnej.

➔ GOTOWI NA KAŻDĄ SYTUACJĘ – CZĘŚCI ZAMIENNE

Dbamy o to, aby nasi Klienci mieli dostęp do wszystkich części zamiennych, stosowanych w

urządzeniach produkowanych przez ZPUE S.A. Każdorazowo potrzeby klienta określamy na podstawie

dokumentacji techniczno-ruchowej i przygotowujemy najlepsze możliwe rozwiązanie oraz dostawę

potrzebnych elementów.

➔ PEŁEN WACHLARZ WSPARCIA – NAPRAWY, REMONTY, RECYCLING

Nasi specjaliści są gotowi do przeprowadzenia szybkich napraw poawaryjnych oraz w trakcie postojów

obiektów. Oferujemy także remonty, które obejmują analizę, naprawę, testowanie oraz przywrócenie

urządzenia do odpowiedniego stanu technicznego. Dbając o otaczające nas środowisko, oraz

wspierając Klientów na każdym etapie życia produktu w palecie naszych usług znajduje się również

recycling transformatorów.

➔ ŁATWY START – INSTALACJA URZĄDZEŃ, POMIARY I URUCHOMIENIA

Nasza rola nie kończy się na samej produkcji, dystrybucji oraz usuwaniu awarii. Wspieramy Klientów

także na etapie uruchomienia urządzeń, włączając w to pomiary i badania, testowanie poprawności

działania oraz konfiguracji naszych produktów oraz ich podzespołów. Pewność i zaufanie to podstawa

działania.

➔ POD OKIEM FACHOWCÓW – PRZEGLĄDY SERWISOWE I GWARANCYJNE

Już na etapie użytkowania, warto zapobiegać awariom i niezaplanowanym naprawom. Służy temu

serwis prewencyjny wykonywany przez doświadczonych specjalistów ZPUE S.A. W trosce o jak

najlepsze funkcjonowanie urządzeń oraz najwyższy standard usług, oferujemy wyłącznie naprawy

autoryzowane przez producenta, przy zastosowaniu wyłącznie oryginalnych części i podzespołów.

➔ IDZIEMY Z DUCHEM CZASU – MODERNIZACJE, ROZBUDOWA, DOPOSAŻENIE

Rozbudowa, modernizacja, doposażenie urządzeń? Nasz serwis zadba aby nasze produkty były zawsze

najbardziej aktualne. Wymieniamy przestarzałe i wycofane z produkcji wyłączniki na nowsze, bardziej

niezawodne, bezpieczne i łatwiejsze w eksploatacji. Doposażamy rozdzielnice i przystosowujemy je do

nowych systemów nadzoru i sterowania. Jesteśmy otwarci na sugestie naszych klientów dotyczące

rozbudowy i rekonstrukcji.

➔ DZIELIMY SIĘ WIEDZĄ – SZKOLENIA

Nasi eksperci dzielą się wiedzą i doświadczeniem podczas szkoleń, które opracowaliśmy biorąc pod

uwagę rzeczywiste sytuacje podczas pracy z danym urządzeniem. To oferta dla pracowników nadzoru,

inżynierów, techników, użytkowników, programistów oraz pracowników odpowiedzialnych za

konserwację i utrzymanie ruchu. Szkolenia oferowane są klientom i partnerom ZPUE S.A., a także

personelowi wewnętrznemu firmy.

➔ SŁUŻYMY DOŚWIADCZENIEM I RADĄ – USŁUGI INŻYNIERYJNE I DORADCZE

Usługi inżynieryjne i doradcze ZPUE S.A. pomagają określić sposoby na poprawę niezawodności,

użyteczności, łatwości utrzymania oraz bezpieczeństwa procesów produkcyjnych. Naszym wspólnym

celem jest obniżenie kosztów eksploatacyjnych oraz zminimalizowanie możliwości wystąpienia awarii.

➔ NA MIARĘ POTRZEB KLIENTA – USŁUGI ZAAWANSOWANE

Dzięki wszechstronnej ofercie produktów oraz usług jesteśmy w stanie świadczyć usługi dostosowane

do potrzeb konkretnego Klienta. Realizujemy projekty zapewniające optymalizację produkcji, poprawę

efektywności energetycznej czy praktyk utrzymania ruchu. Nasze usługi zaawansowane pomogą

Państwu poprawić wyniki w obszarze produkcji, obniżyć zużycie energii i sprawnie zarządzać kosztami.

➔ CO JESZCZE MOŻEMY DLA CIEBIE ZROBIĆ? – INNE USŁUGI SERWISOWE

Nasi specjaliści udzielą wszelkich informacji dotyczących pełnej palety usług wykonywanych przez

serwis – wymiany części i podzespołów, doposażenia, dobudowy, serwis transformatorów grupy III.

4. PRACOWNICY

4.1 Struktura zatrudnienia (dane na dzień 31.12.2021)

Liczba Pracowników

2 415

Kobiety/ Mężczyźni

718/ 1 697

4.2. Dla pracownika

W 2021 roku przeprowadziliśmy łącznie 119 szkoleń miękkich i twardych. Były one przeprowadzone

zarówno wewnątrz organizacji jak również przez firmy zewnętrzne.

Łącznie w szkoleniach wzięło udział 629* osób.

*Część osób brała udział w kilku szkoleniach

REKRUTACJA

Proces rekrutacji w ZPUE S.A prowadzony jest w sposób transparentny zarówno na zewnątrz jak i

wewnątrz Firmy. W 2021 roku przeprowadzono 155 rekrutacji. 35 rekrutacji wewnętrznych zakończyło

się pomyślnie.

ONBOARDING

Proces wdrożenia nowych pracowników w ZPUE S.A. odbywa się według ściśle określonego

harmonogramu.

PAKIET SOCJALNY W 2021 ROKU

Niskooprocentowane pożyczki, zapomogi, świąteczne paczki dla dzieci.

Dodatkowe benefity: wsparcie przy relokacji kandydatów do pracy, karta Multisport, spotkania

integracyjne dla pracowników poszczególnych działów.

Fizyczni/ Umysłowi

1 632/ 783

Do 50 lat/ 50+

1 818/ 524

Liczba pracowników niepełnosprawnych

Forma zatrudnienia: czas określony/ nieokreślony

714/ 1 701

Liczba studentów/ uczniów na praktykach

Pieniądze wydane na szkolenie na jednego pracownika

664,06 zł

Ilość dni roboczych na szkolenie na jedną osobę

1,16 dnia/ osobę

POMOC ZAWSZE NA MIEJSCU

Na terenie Zakładu we Włoszczowie można skorzystać z przychodni lekarskiej oraz z bezpłatnej porady

psychologa.

4.3 Kultura dialogu

INTRANET

Stawiamy na nowoczesną komunikację z Pracownikami. Wiedzę o miejscu pracy, ofercie, ważnych

wydarzeniach, wewnętrznych regulacjach oraz procedurach mogą zaczerpnąć z Intranetu, którego

zasoby są na bieżąco aktualizowane m.in. o fotogalerie, materiały wideo, materiały multimedialne oraz

przydatne artykuły

PORTAL HR

Dodatkowe narzędzie nie tylko dla Pracowników korzystających na co dzień z komputera. Dzięki

samoobsługowym kioskom dostęp do wewnętrznej sieci informatycznej mają także pracownicy

produkcji.

NEWSLETTER

Z myślą o Pracownikach ZPUE S.A. od 2018 wydajemy miesięcznik „Newsletter”. W każdym numerze

znajdują się aktualności, instrukcje oraz fotografie. W ważnych momentach dla firmy oraz lokalnej

społeczności przygotowujemy wydania specjalne. Gazeta trafia do wszystkich zakładów produkcyjnych

ZPUE S.A. w wersji papierowej i elektronicznej.

PROGRAM POLECEŃ PRACOWNICZYCH

Program poleceń pracowniczych polega na zgłaszaniu przez Pracowników potencjalnych kandydatów

do zatrudnienia w ZPUE S.A. Pomyślnie przeprowadzona rekrutacja wiąże się z nagrodą finansową dla

osoby polecającej.

IMPREZY INTEGRACYJNE

Pozwalające na lepszą integrację pracowników wewnątrz poszczególnych działów ZPUE S.A.

4.4 BHP

Ważne liczby na rok 2021 (BHP)

SZKOLENIA

Przykłady działań BHP

• W roku 2021 zostały podjęte czynności kontrolne przez: Państwową Inspekcję Pracy w

zakładzie Gliwicach – wydano cztery nakazy i dwa zalecenia – wszystkie związane z

eksploatacją urządzeń energetycznych w związku ze zmiana przepisów. Komendę Powiatową

Państwowej Straży Pożarnej w zakładzie we Włoszczowie zakończoną protokołem bez decyzji,

Powiatową Stację Sanitarno- epidemiologiczną w zakładzie we Włoszczowie zakończoną

protokołem bez decyzji. Nie zostały nałożone żadne kary z tytułu nieprzestrzegania przez ZPUE

S.A. przepisów prawa pracy i BHP.

• W roku 2021 przeprowadzono około 40 audytów ZSZ:

• Audytom poddano każdy obszar, włączony w Zintegrowany System Zarządzania, co

najmniej 1 raz. Obszary wymagające większego nadzoru, w których wykryto dużą ilość

niezgodności lub tzw. niezgodności krytyczne poddano audytom więcej niż 1 raz;

• Wszystkie zidentyfikowane niezgodności przeanalizowano, omówiono z zarządzającymi

obszarami i wprowadzono działania korekcyjne lub korygujące. Wszystkie niezgodności

zostały zarejestrowane w systemie SI. Odpowiedzialni za obszary usunęli niezgodności i

zaraportowali zamknięcie ich do Pełnomocnika Zintegrowanego Systemu Zarzadzania;

• W przypadku wykrycia ponownie w audytowanym obszarze tego samego rodzaju

niezgodności pomimo wdrożenia działań zapobiegawczych, obszar zostaje włączony pod

dodatkowy nadzór służb BHP i kontrolowany w trybie poza audytowym;

• Audytorzy podczas audytów wewnętrznym prowadzą wewnętrzny mentoring oraz

proponują/wskazują obszary do doskonalenia.

wypadki przy pracy w naszych zakładach

345

dni absencji z tytułu wypadków

kolizji drogowych

wypadków śmiertelnych, ciężkich lub zbiorowych

stwierdzonych chorób zawodowych

393

osoby przeszkolone wstępnie

803

osoby przeszkolonych okresowo

1200

osób wzięło udział w innych szkoleniach tematycznych

• W lipcu 2021 roku w ZPUA SA firma TUV NORD przeszła pozytywną recertyfikację systemu

zarządzania BHP według normy PN-ISO 45001 i audytorzy zewnętrzni rekomendowali

przyznanie certyfikatu Zarządzania Systemem BHP na kolejne 3 lata:

• W trakcie audytu firmy TUV NORD audytorzy nie zapisali żadnej niezgodności dotyczącej

obszaru zarzadzania bezpieczeństwem i higieną pracy. Wskazali kilka obszarów do

możliwego doskonalenia oraz udzielili mentoringu audytorom wewnętrznym ZSZ;

• Audytorzy wyrazili duże uznanie dla Zarządzających i Najwyższego Kierownictwa za

utrzymanie wysokiego poziomu BHP i świadomości systemowej.

• Uzyskano recertyfikat na zgodność z normą PN-ISO 45001.

• Wprowadzono elektroniczny Rejestr zdarzeń potencjalnie wypadkowych.

• Współpraca z zarządzającymi obszarami, bieżące reagowanie na ich potrzeby.

• Szkolenie dla zarządzających z odpowiedzialności za nieodpowiednią i niewystraczającą

organizację pracy.

• Przeprowadzono szereg szkoleń dedykowanych, m.in.:

• Użytkowanie wózków widłowych – zasady obsługi, obowiązki operatora, obowiązki

nadzoru;

• Obowiązek i zasada użytkowania czapek antyskalpowych;

• Metodyka prowadzenia instruktaży stanowiskowych;

• Jak pisać instrukcje;

• Odpowiedzialność pracodawcy i osób kierujących pracownikami za bezpieczeństwo i

higienę pracy ze szczególnym uwzględnieniem organizacji pracy i bezpieczeństwa przy

pracach transportowych;

• ZPW dla całej Kadry zarządzającej.

• Wprowadzono jednolite formaty stosowane do sporządzania instrukcji BHP i pracy

standaryzowanej.

• Zakończenie procesu dostosowania maszyn i urządzeń wyprodukowanych przed 01.05.2004 do

minimalnych wymagań.

• Opracowanie i wdrożenie Instrukcji BHP i pracy standaryzowanej w sprawie załadunku,

transportu i rozładunku stacji kontenerowych i rozdzielnic.

• Wyposażono stanowiska pracy, na których pracownicy stoją powyżej połowy zmiany roboczej

przy obsłudze maszyn i urządzeń lub wykonują inne prace w pozycji stającej w maty

antyzmęczeniowe poprawiające ergonomię pracy (wydziały W1, W2, W3, W6 i W7).

• Przeprowadzono szkolenie z zakresu I-szej pomocy dla wszystkich pracowników serwisu.

• Przeszkolono pracowników serwisu z zasad bezpiecznego użytkowania sprzętu ochrony przed

upadkiem z wysokości.

• Przeprowadzono konkurs na temat bezpieczeństwa w pracy - Pamiętaj! Oprócz pracy, masz

także dom, angażując pracowników wraz z dziećmi do promowania bezpiecznych zachowań.

• Wdrożenie szkoleń 5 minutowych dla brygad, przygotowywanie materiałów dla brygadzistów do

prowadzenia tych szkoleń.

5. SPOŁECZEŃSTWO

5.1 Fundacja „Jesteśmy Blisko“

Od 2010 roku przy ZPUE S.A. działa Fundacja „Jesteśmy Blisko”. Każdego roku podejmuje liczne

działania na rzecz podopiecznych oraz lokalnej społeczności. Prowadzi badania profilaktyczne, dba o

środowisko, zachęca innych do działania.

ROK 2021 W LICZBACH:

Pomagając podopiecznym:

• 530 osób objętych wsparciem, w tym: 191 osób związanych z ZPUE (65 pracowników i 126 osób

będących rodziną pracownika), 56 dołączyło w roku 2021;

• 3 775 666,20 miliony zł. na leczenie i rehabilitację podopiecznych;

• 8 zakupionych protez kończyn dolnych;

• 18 domów jednorodzinnych dostosowanych do potrzeb osób niepełnosprawnych;

• 450 tys zł. przekazanych na uratowanie 2 serduszek naszych podopiecznych;

• 3 kalendarze fundacyjne z udziałem naszych podopiecznych;

• 24 zakupionych protez słuchu;

• 5 spotkań integracyjnych;

• 400 kg. chemii gospodarczej od P&G przekazanych naszym podopiecznym;

• 6 wybudowanych łazienek w domach potrzebujących;

• 2 odbudowane domy jednorodzinne;

• 490 wydanych paczek świątecznych;

• 43 rodziny otrzymały darowizny rzeczowe (odzież, AGD, meble i zabawki).

Dbając o zdrowie:

• 56 dni badań profilaktycznych;

• 11 300 tys. przebadanych osób;

• 32 wykrytych podejrzeń nowotworów;

• 2 przypadki wykrytej gruźlicy;

• 2 przypadki wykrycia WZW typu C;

• 106 wykrytych, niepokojących zmian skierowanych do dalszej diagnostyki;

• 12 spotkań z ekspertami;

• 1 wyremontowany i doposażony w USG oddział szpitalny;

• 1 nowy inhalator przekazany na oddział dziecięcy;

• 250 litrów zebranej krwi;

• 100 zarejestrowanych potencjalnych dawców szpiku, w tym 4 realnych dawców.

• 1700 osób zaszczepionych przeciwko grypie;

• 1350 szt. kart aptecznych przekazanych potrzebującym na zakup leków.

Akcja COVID:

• 300 tys. na walkę z wirusem;

• 600 fartuchów lekarskich;

• 1500 przyłbic lekarskich;

• 6 tys. maseczek;

• 2,5 tys. kombinezonów;

• 700 litrów płynu do dezynfekcji;

• 10 tys. maseczek wielokrotnego użytku;

• 35 wolontariuszy zaangażowanych w akcję szycia maseczek;

• 12 tys. rękawiczek jednorazowych;

• 2 koncentratory tlenu;

• 1 respirator;

• 28 instytucji objęte wsparciem: 14 placówek medycznych, 3 DPS, 3 przedszkola samorządowe,

• 3 szkoły ponadgimnazjalne, 1 hospicjum, 3 urzędy publiczny, 1 Dom Kultury.

Dbając o rozwój dzieci i młodzieży

• 10 rodzin otrzymało sprzęt komputerowy z dostępem do darmowego Internetu;

• 3 dni warsztatów edukacyjnych dla młodzieży;

• 24 przeszkolonych młodzieżowych liderów;

• 34 tys. sfinansowanych posiłków w szkołach;

• 122 spełnione marzenia;

• 4 zorganizowane konkursy edukacyjne;

• 180 godzin sfinansowanych korepetycji;

• 12 spotkań edukacyjnych z przedszkolakami;

• 50 dzieci wyjechało na kolonie;

• 250 egzemplarzy wydanej powieści autorstwa naszej podopiecznej;

• 8 dofinansowanych wyjazdów na festiwale muzyczne naszego podopiecznego;

• 182 młodzieżowych wolontariuszy wspierających działania Fundacji.

Dbając o środowisko:

• 8 tys. zasadzonych drzew;

• 4 zorganizowane akcje zbiórki elektrośmieci;

• 2,5 tony zebranej odzieży używanej;

• 6 ton zebranych nakrętek plastikowych;

• 5 akcji „Zasadź drzewo”;

• 9 nakrętkowych serc do zbiórki nakrętek;

• Udział w akcji sprzątania Jury Krakowsko-Częstochowskiej.

Angażując się w życie lokalnej społeczności:

• 81 wydarzeń z udziałem fundacji;

• 8 zorganizowanych koncertów charytatywnych;

• 6 edycji plebiscytu LATARNIK;

• 4 zorganizowane happeningi;

• 3 edycje programu granowego „Weź kasę i zrób”, w tym:

• 50 zrealizowanych projektów;

• 80 tys. zł. przekazane na realizację projektu;

• 520 zaangażowanych wolontariuszy;

• 16 zrewitalizowanych miejsc publicznych;

• 30 wyremontowanych i doposażonych obiektów (szkoły, strażnice OSP, Świetlice Wiejskie,

Kluby Seniora, Kluby Sportowe);

• 5 zorganizowanych wydarzeń;

• 26 wykonanych urządzeń rekreacyjnych w ramach projektu pomagamy;

• 5 zorganizowanych kolacji charytatywnych: 42 zaangażowanych wolontariuszy, 750 godzin

spędzonych przy organizacji wydarzeń, 120 zaangażowanych artystów, 600 darczyńców.

5.2 Sponsoring sportowy

HETMAN WŁOSZCZOWA

Od lat wspieramy KS Hetman Włoszczowa – lokalny klub o ponad 70-letniej tradycji i interesującej

historii. Klub oprócz piłkarskiej drużyny seniorskiej prowadzi także sekcje młodzieżowe oraz dziecięce

wpajając młodym ludziom pasję do sportu.

KIELECKI KLUB KARATE KYOKUSHIN KORONEA

Od ponad 20 lat jesteśmy strategicznym sponsorem Kieleckiego Klubu Karate Kyokushin Koronea. Klub

wychował, zainspirował i rozwinął pasję u tysięcy młodych ludzi.

DEKO WŁOSZCZOWA

We wrześniu 2021 ZPUE S.A. podpisało umowę partnerską z DEKO Włoszczowa. Tym samym ZPUE

S.A. zostało sponsorem strategicznym klubowego projektu „Trening Futbol Talent”. Partnerem tego

projektu został Widzew Łódź.

WYDARZENIA SPORTOWE

Wspieramy organizację wielu wydarzeń sportowych takich jak coroczny międzynarodowy turniej

Hetman Cup.

5.3 Współpraca z uczelniami w 2021 roku:

• Politechnika Śląska;

• AGH;

• Politechnika Świętokrzyska;

• Uniwersytet Przyrodniczy;

• Wyższa Szkoła Administracji Publicznej w Kielcach;

• Politechnika Krakowska;

• Politechnika Świętokrzyska;

• Uniwersytet Łódzki;

• Akademia Górniczo-Hutnicza w Krakowie;

• Uniwersytet Przyrodniczo-Humanistyczny w Częstochowie;

• Politechnika Częstochowska;

• Uniwersytet Jana Kochanowskiego w Kielcach.

6. DBAMY O PRZYRODĘ, NIE ZAPOMINAMY O JAKOŚCI

6. 1 Zintegrowany system zarządzania środowiskiem i jakością

ZPUE S.A. posiada wdrożony, utrzymywany i certyfikowany Zintegrowany System Zarządzania

Jakością, Środowiskiem i BHP oparty na trzech normach: ISO 9001 z 2015 r. – potwierdzającej

zarządzanie w obszarze jakości, ISO 14001 z 2015 r. potwierdzającej dbałość spółki o środowisko

naturalne i ISO 45001 z 2018 r. – dotyczącej bezpieczeństwa i higieny pracy. W roku 2021 r. niezależna

jednostka certyfikująca przeprowadziła audyt recertyfikujący, podczas którego sześciu audytorów z

TUV Nord sprawdzało zakłady ZPUE S.A. pod kątem zarządzania według norm dotyczących jakości,

środowiska i BHP. Nie stwierdzono niezgodności. Zalecono jedynie pewne usprawnienia w

funkcjonowaniu systemu, które natychmiast zaczęliśmy wdrażać. Pozytywny wynik audytu zapewnił

firmie przedłużenie certyfikatu Zintegrowanego Systemu Zarządzania na kolejne 3 lata. Ważny

certyfikat potwierdzający właściwe funkcjonowanie Systemu Zarządzania jest istotnym sygnałem dla

Kontrahentów z całego świata, że ZPUE S.A firma godna najwyższego zaufania.

6.2 Polityka środowiska

Wszyscy Pracownicy związani z ZPUE S.A. zawsze i we wszystkich warunkach postępują w sposób

odpowiedzialny za jakość i środowisko w celu zwiększania zadowolenia Klienta oraz zapewnienia

udoskonalania efektu działalności środowiskowej, jak również w celu unikania zanieczyszczenia

środowiska i stałego zmniejszania negatywnego oddziaływania na środowisko. Cele środowiskowe

realizujemy w oparciu o zasady zrównoważonego rozwoju poprzez:

• Systemowe podejście do jakości i środowiska obejmujące ciągłe doskonalenie Zintegrowanego

Systemu Zarządzania oraz metod postępowania w ramach procesów niezbędnych dla realizacji

zamówień naszych Klientów. Działalność ta jest ściśle powiązana z przestrzeganiem

uregulowań prawnych dotyczących ochrony środowiska.

• Stałe eliminowanie zagrożeń dla środowiska naturalnego.

• Systematyczne szkolenie wszystkich Pracowników oraz osób działających w imieniu i na rzecz

ZPUE S.A. w zakresie podstaw i metod zarządzania jakością i środowiskiem oraz motywowanie

pracowników do osiągania celów jakościowych i środowiskowych.

• ZPUE S.A. wdrożyło i udowodniło stosowanie Zintegrowanego Systemu Zarządzania opartego

na trzech normach w tym ISO 14001 z 2015 r. potwierdzającej dbałość spółki o środowisko

naturalne.

Polityka środowiskowa

Normy i certyfikaty, które posiadamy i stosujemy: ISO 14001, ISO 9001, ISO 45001 Audyty TUV, kontrola

organów WIOŚ .

6.3 Środowiskowa odpowiedzialność za produkty i recycling

Z końcem Z końcem swojej żywotności rozdzielnica TPM może być przetworzona, poddana procesom

recyklingu w celu ponownego wykorzystania zgodnie z wymaganiami europejskimi związanymi z

zakończeniem żywotności urządzeń elektrycznych i elektronicznych. Zastosowane materiały izolacyjne

i przewodzące są identyfikowalne i łatwe do separacji. Staramy się pozyskiwać surowce od firm, które

stosują materiały pochodzące z recyklingu. W procesie

produkcyjnym, w zależności od rodzaju produktu, wykorzystywane są głównie takie materiały jak beton,

metale, tworzywa sztuczne. Po zakończeniu użytkowania produktu pozwala to na poddanie

recyklingowi większości jego poszczególnych elementów.

WAŻNE LICZBY:

10-20% na takim poziomie kształtuje się u nas udział (w zależności od specyfiki danego produktu)

surowców powtórnie wykorzystywanych. Nasi poddostawcy komponentów metalowych oraz surowców

do produkcji betonu deklarują korzystanie z materiałów pochodzących z recyklingu.

6.4 Kontrola zużycia i emisje

ZPUE S.A. dokłada wszelkich starań by w każdym zakresie swojej działalności, prowadzić ją tak by

ograniczyć do minimum szkodliwe działanie dla środowiska naturalnego. Podstawą jakichkolwiek

zmian jest dokładne zbadanie procesów zużycia energii elektrycznej, gazu ziemnego, ciepła

systemowego czy oleju opałowego oraz ich monitorowanie. Tak działamy i szukamy dróg zmniejszenia

zużycia.

2021 rok

2020 rok

Zdefiniowaliśmy najbardziej energochłonne procesy i urządzenia:

• Wykrawarki laserowe;

• Malowanie proszkowe elementów;

• Produkcja słupów wirowanych;

• Cięcie laserem

• Produkcja obudów betonowych;

• Zgrzewanie tworzywa;

• Wytwarzanie energii cieplnej Wszystkie nowe urządzenia zakupione przez ZPUE S.A. spełniają

najwyższe standardy w dziedzinie oszczędności energii.

PRZYKŁADY DOBRYCH PRAKTYK

• Budujemy w technologiach pozwalających oszczędzić energię. Instalacje na halach obniżają

emisję hałasów, pyłów czy gazów.

• Termomodernizacja istniejących budynków.

• Sukcesywnie wymieniamy oświetlenie na lampy LED – energooszczędne i bardziej przyjazne dla

środowiska.

• Uruchomiona przez ZPUE S.A. Inteligentna Stacja Transformatorowa SPS korzysta z OZE

(słońce i wiatr).

• Zmniejszenie odpadów czyściwa. Podpisanie umowy z firmą piorącą pozwoliła nam

wykorzystywać wielokrotnie to samo czyściwo.

• Wielokrotne wykorzystywanie wprowadzonych do firmy kartonów na potrzeby wydziałów

produkcyjnych.

• Sukcesywna wymiana floty samochodowej z paliwa ON na PB i elektryczne.

• Na wydziałach produkcyjnych w czasie przerwy pracownicy wyłączają oświetlenie, wyłączają

maszyny, a to wpływa na oszczędność zużycia energii.

Jak ograniczamy zużycie wody?

Rotametry służące do pomiaru przepływu wody, zamontowane na linii przygotowania blach do

malowania proszkowego pozwoliły nam na ścisłe kontrolowanie, a w efekcie ograniczenie jej zużycia.

Zużycie energii

7 941 400 kWh

9 117 650 kWh

Zużycie wody

36,83 tys. m3

35,65 tys. m3

W biurach stosujemy baterie z perlatorami oraz zamontowano systemy z podwójnym spłukiwaniem

wody w toalecie. Wszystkie powstające odpady przekazujemy firmom posiadającym stosowne

zezwolenia w zakresie gospodarowania odpadami. Przejęcie odpadów przez firmę udokumentowane

jest na karcie przekazania odpadów w systemie BDO. Dla wszystkich wydziałów opracowano instrukcję

postępowania z odpadami.

6.4.1 Emisje do atmosfery w roku 2021

PROCESY TECHNOLOGICZNE

Czynnik chłodniczy R407C 0 kg

PROCESY ENERGETYCZNE

* Wzrost emisji wynika z nabycia ciepłowni dostarczającej ciepło dla miasta Włoszczowa

Zintegrowany System Zarządzania Jakością i Środowiska

W naszym Systemie wdrożyliśmy między innymi:

• Procedurę gotowości na wypadek awarii środowiskowych zapewniającą odpowiednie

2021 rok

2020 rok

Pył

1485,26 kg

895,59 kg

8,36 kg

14,90 kg

50,87 kg

91,34 kg

Czynnik chłodniczy R407C

0,3 kg

0 kg

0,102

0,574

0,188

2021 rok

2020 rok

41085,41 kg*

9448,73 kg

21314,99 kg

7892,30 kg

56079,52 kg

2993,12 kg

12764,17 mg

5257,01 mg

Pyły

4182,45 kg

1116,35 mg

Benzo(a)piren

10,30 kg

0,0066 kg

reagowanie i zmniejszenie związanych z nimi wpływów środowiskowych.

• Procedurę odzysku gazu SF

z rozdzielnic.

• Instrukcję prowadzenia monitoringu i pomiarów środowiskowych wprowadzającą regularne

monitorowanie.

• Dokonywanie pomiarów i ocenę efektów działalności środowiskowej.

Stosujemy prewencję, czyli okresowe przeglądy maszyn, co zapobiega przypadkowym emisjom oraz

emisjom w warunkach odbiegających od normalnych. Pojemniki z substancjami niebezpiecznymi

przechowywane są w wentylowanym magazynie chemicznym lub na wannach wychwytowych.

Monitorowane są zużycia mediów. Rozwieszono tabliczki przypominjące o wyłączaniu nieużywanych

maszyn czy gaszeniu światła w pomieszczeniach, w których nikogo nie ma, tabliczki w łazienkach,

jadalniach o oszczędnym korzystaniu z wody.

Szkody wyrządzone środowisku – nałożone kary, koszty

działań naprawczych, koszty wizerunkowe

0 zł