2
SPRAWOZDANIE DOTYCZĄCE INFORMACJI NIEFINANSOWYCH GRUPY
KAPITAŁOWEJ WOJAS I WOJAS S.A. ZA ROK 2021
Spis treści
1. LIST PREZESA ZARZĄDU ......................................................................................................................................................................................................... 5
2. INFORMACJE O PRZEDSIĘBIORSTWIE .................................................................................................................................................................................... 7
o MODEL BIZNESOWY .............................................................................................................................................................................................................. 7
o KULTURA ORGANIZACYJNA ................................................................................................................................................................................................. 10
3. ŁAŃCUCH DOSTAW ............................................................................................................................................................................................................. 12
o PROJEKTOWANIE ................................................................................................................................................................................................................. 12
o DOBÓR SUROWCA ............................................................................................................................................................................................................... 12
o POZYSKIWANIE SUROWCA .................................................................................................................................................................................................. 13
o PRODUKACJA OBUWIA ........................................................................................................................................................................................................ 13
o SPRZEDAŻ ............................................................................................................................................................................................................................ 14
4. STRATEGIA I POTENCJAŁ GRUPY ......................................................................................................................................................................................... 16
o KLUCZOWE WSKAŹNIKI EFEKTYWNOŚCI ............................................................................................................................................................................. 17
5. ZRÓWNOWAŻONY ROZWÓJ ORAZ WPŁYW SPOŁECZNY .................................................................................................................................................... 19
CELE ONZ REALIZOWANE PRZEZ GRUPĘ WOJAS ......................................................................................................................................................................... 19
o INICJATYWY SPOŁECZNE ...................................................................................................................................................................................................... 20
6. ZARZĄDZANIE RYZYKIEM NIEFINANSOWYM ....................................................................................................................................................................... 22
o RYZYKA NIEFINANSOWE I SPOSOBY PRZECIWDZIAŁANIA ................................................................................................................................................... 23
7. ZARZĄDZANIE ZASOBAMI LUDZKIMI ................................................................................................................................................................................... 28
o ZARZĄDZANIE I REKRUTACJA ............................................................................................................................................................................................... 28
o WARTOŚCI ........................................................................................................................................................................................................................... 28
3
SPRAWOZDANIE DOTYCZĄCE INFORMACJI NIEFINANSOWYCH GRUPY
KAPITAŁOWEJ WOJAS I WOJAS S.A. ZA ROK 2021
o ZMIANA POKOLENIOWA I STABILNOŚĆ ZATRUDNIENIA ..................................................................................................................................................... 28
o ROZWÓJ KOMPETENCJI ....................................................................................................................................................................................................... 29
o ZATRUDNIENIE I KOMUNIKACJA ......................................................................................................................................................................................... 30
8. BEZPIECZEŃSTWO PRACOWNIKÓW .................................................................................................................................................................................... 36
o KULTURA BEZPIECZEŃSTWA ................................................................................................................................................................................................ 36
o OCENA RYZYKA ZAWODOWEGO ......................................................................................................................................................................................... 36
o SZKOLENIA BHP ................................................................................................................................................................................................................... 37
o WYPADKI PRZY PRACY ......................................................................................................................................................................................................... 37
o INSTRUKCJE I REGULAMINY................................................................................................................................................................................................. 38
9. ZARZĄDZANIE ŚRODOWISKIEM ........................................................................................................................................................................................... 40
o LOKALIZACJA ZAKŁADU ....................................................................................................................................................................................................... 40
o ENERGIA .............................................................................................................................................................................................................................. 41
o WODA .................................................................................................................................................................................................................................. 42
o EMISJE.................................................................................................................................................................................................................................. 43
o ŚCIEKI I ODPADY .................................................................................................................................................................................................................. 44
10. PROCES TWORZENIA WARTOŚCI ......................................................................................................................................................................................... 46
11. O RAPORCIE ......................................................................................................................................................................................................................... 51
12. INDEKS GRI .......................................................................................................................................................................................................................... 55
4
SPRAWOZDANIE DOTYCZĄCE INFORMACJI NIEFINANSOWYCH GRUPY
KAPITAŁOWEJ WOJAS I WOJAS S.A. ZA ROK 2021
5
SPRAWOZDANIE DOTYCZĄCE INFORMACJI NIEFINANSOWYCH GRUPY
KAPITAŁOWEJ WOJAS I WOJAS S.A. ZA ROK 2021
1. LIST PREZESA ZARZĄDU
Szanowni Państwo,
Z przyjemnością zapraszam Państwa do lektury piątego raportu niefinansowego, który podsumowuje nasze wyniki w najważniejszych dla Interesariuszy,
obszarach działalności finansowej i pozafinansowej Spółki. Zamknięty okres działalności operacyjnej pozwala nam z dystansem spojrzeć na osiągnięcia
minionego okresu. Niniejszy raport jest również nową formułową komunikacji z Interesariuszami, którą cały czas doskonalimy.
Nasza działalność w obszarze finansowym przyniosła zadowalające efekty, które poparte były efektywną pracą całego zespołu. Poza koncentracją na
osiągnięciu celów finansowych w minionym roku, podejmowaliśmy również działania w zakresie pozafinansowym. Wspieramy inicjatywy, których celem jest
kształtowanie biznesu w sposób zrównoważony oraz odpowiedzialny. Dlatego też, moją intencją jest zwrócenie Państwa uwagi na Cele Zrównoważonego
Rozwoju Organizacji Narodów Zjednoczonych, do osiągnięcia których się przyczyniamy. Jednocześnie ważne jest dla nas budowanie wartości dla
Interesariuszy. Tegoroczny raport wskazuje jak w tym celu wykorzystujemy posiadane kapitały oraz w jaki sposób zwiększamy ich znaczenie.
W kluczowych aspektach pozafinansowych skupialiśmy się na tworzeniu obuwia komfortowego, bezpiecznego, trwałego oraz przyjaznego dla środowiska
naturalnego. Istotny jest dla nas racjonalny dobór surowców oraz pewne źródło ich pochodzenia, które daje gwarancje, że zostały pozyskane w sposób
zrównoważony. W związku z powyższym, przygotowaliśmy dla Państwa ścież naszego łańcucha dostaw, aby możliwe było bliższe poznanie naszego
biznesu.
Cenimy tradycje oraz region z którego wyrośliśmy. Działamy w taki sposób, który pozwala na kształtowanie równowagi pomiędzy aspektami biznesowymi,
pracowniczymi, społecznymi i środowiskowymi. Tym samym jako, lider przemysłu skórzanego wdrażamy standardy oraz budujemy świadomość w otoczeniu
Spółki w zakresie przejrzystości i uczciwości podejmowanych działań.
Mam nadzieję, że najnowszy raport niefinansowy będzie ciekawą lekturą i spotka się z Państwa uznaniem.
Wiesław Wojas, Prezes Zarządu Wojas S.A.
6
SPRAWOZDANIE DOTYCZĄCE INFORMACJI NIEFINANSOWYCH GRUPY
KAPITAŁOWEJ WOJAS I WOJAS S.A. ZA ROK 2021
Wiesław Wojas
7
SPRAWOZDANIE DOTYCZĄCE INFORMACJI NIEFINANSOWYCH GRUPY
KAPITAŁOWEJ WOJAS I WOJAS S.A. ZA ROK 2021
2. INFORMACJE O PRZEDSIĘBIORSTWIE
o MODEL BIZNESOWY
Grupa Kapitałowa Wojas to firma rodzinna założona w 1990 r., która od początku działalności miała na celu dostarczanie obuwia zapewniającego komfort
użytkowania wykorzystując przy tym wysokojakościowe surowce. Grupa Kapitałowa Wojas działa w oparciu o najwyższe standardy etyki biznesowej
i wieloletnie doświadczenie spółek, które ją tworzą. Partnerski model współpracy – zarówno wewnątrz, jak i na zewnątrz organizacji pozwala Grupie rozwijać
wyjątkową kompetencję w dziedzinie produkcji obuwia, wyznaczać trendy oraz standardy, które są doceniane na międzynarodowym rynku.
Spółka jest przedsiębiorstwem wiodącym w obszarze produkcji obuwia skórzanego. Model biznesowy Grupy jest zoptymalizowany i wykorzystuje potencjał
Spółek Zależnych. Spółki wzajemnie się uzupełniają i posiadają adekwatny potencjał kapitału intelektualnego, aby efektywnie realizować cele operacyjno-
taktyczne zgodnie z przyjętą strategią Grupy. Według stanu na 31.12.2021 r. Spółka posiada samodzielnie i poprzez jednostki zależne 155 własnych sklepów,
z tego 145 w kraju , 4 na Słowacji, 3 w Czechach oraz 3 na Białorusi. Poprzez prowadzoną działalność Grupa jest obecna na rynkach międzynarodowych.
Podstawowym obszarem działalności Grupy jest produkcja i sprzedaż obuwia skórzanego. Grupa produkuje obuwie
na swoje potrzeby pod marką WOJAS i RELAKS, a od 2019 roku także BARTEK (przez przejętą spółkę zależną BARTEK
S.A.), oraz w coraz mniejszej skali, na zlecenie innych znanych producentów obuwia. Grupa sprzedaje swoje produkty
na rynkach międzynarodowych posiadając ugruntowaną pozycję na tle konkurencji.
Spółka posiada w swojej ofercie obuwie damskie, męskie, młodzieżowe oraz dziecięce:
o CASUAL - obuwie w stylu weekendowym,
o URBAN - obuwie miejskie,
o FORMAL - obuwie o charakterze wieczorowym i formalnym,
o TREKKING - obuwie dla osób prowadzących sportowy tryb życia.
Ponadto Spółka zajmuje się produkcją obuwia ochronnego i obuwia o specjalnym przeznaczeniu (obuwie
specjalistyczne dla wojska, straży pożarnej, izby celnej, straży granicznej, poczty polskiej, służb leśnych oraz
transportowych).
8
SPRAWOZDANIE DOTYCZĄCE INFORMACJI NIEFINANSOWYCH GRUPY
KAPITAŁOWEJ WOJAS I WOJAS S.A. ZA ROK 2021
Wojas S.A. jest spółką dominującą w Grupie Kapitałowej, która jest zlokalizowana w Nowym Targu przy ulicy Ludźmierskiej 29. Spółka została wpisana do
Rejestru Przedsiębiorców KRS dla Krakowa-Śródmieście, XII Wydział Gospodarczy pod numerem 0000276622 w dniu 02 kwietnia 2007 r. Spółka w maju
2008 roku zadebiutowała na GPW w Warszawie i jest zakwalifikowana do sektora odzież. Razem z pięcioma Spółkami Zależnymi tworzą Grupę Kapitałową
Wojas.
W przeciwieństwie do centralizacji produkcji Spółka posiada dojrzałą, rozbudowaną sieć sprzedaży
w krajach europejskich realizowaną przez pięć spółek zależnych. Z dniem 2 kwietnia 2019 r. nastąpiło
nabycie akcji serii B o wartości nominalnej 2,8 mln. spółki BARTEK S.A. znanego detalistę i producenta
markowego obuwia dziecięcego. WOJAS S.A. nabył pakiet akcji uprawniających do 56% głosów na walnym
zgromadzeniu BARTEK S.A. Od tego też dnia następuje konsolidacja wyników I procesów z BARTEK S.A.
Współpraca ze spółką BARTEK S.A. w pierwszej fazie sprowadza się do integracji kanałów sprzedaży, czyli
zwiększeniem asortymentu w sklepach firmowych WOJAS S.A. o ofertę obuwia dziecięcego oraz
wprowadzenie pełnej oferty obuwia dziecięcego do sklepu intenetowego WOJAS S.A., aby całkowicie
zarządzać sprzedażą on-line z jednego sklepu. Ponadto WOJAS S.A. skorzysta z szerokich doświadczeń
BATEK S.A. na Wschodzie, głównie ekspansji marki na rynki Rosji i Ukrainy.
W lutym 2022 roku wybuchła wojna na Ukrainie. Zarząd WOJAS S.A. ocenia, wpływ skutków wojny na
działalność WOJAS S.A. nie będzie istotny. Łączna sprzedaż WOJAS S.A. na rynek rosyjski i białoruski w
2021 roku wyniosła mniej niż 1% przychodów, a zaangażowane aktywa wynoszą mniej niż 2% aktywów
Spółki.
WOJAS S.A. poprzez spółkę zależną WOJAS BEL sp. z o.o. posiada 3 własne sklepy w Mińsku na Białorusi. Sklepy te prowadzą działalność. WOJAS S.A. ani
BARTEK S.A. nie posiada własnych sklepów w Rosji ani na Ukrainie. Dodatkowo BARTEK S.A. prowadził sprzedaż obuwia do jednej z większej sieci sklepów
w Rosji. Kontrakt ten nie będzie kontynuowany w 2022 roku. BARTEK S.A. jest istotnie zaangażowany w działalność produkcyjną swoich kolekcji obuwia na
Ukrainie na dzień zatwierdzenia niniejszego sprawozdania panuje spora niepewność co do utrzymania przez te lokalne zakłady mocy produkcyjnych.
BARTEK S.A. prowadzi też sprzedaż hurtową do sklepów multibrandowych na Ukrainie.
Wojna na Ukrainie spowodowała zaburzenia w łańcuchach dostaw w szczególności w zakresie transportu kolejowego importowanych towarów
i materiałów z Azji.
9
SPRAWOZDANIE DOTYCZĄCE INFORMACJI NIEFINANSOWYCH GRUPY
KAPITAŁOWEJ WOJAS I WOJAS S.A. ZA ROK 2021
L.p.
Siedziba
Przedmiot działalności
Udziałowcy
1
(Republika Słowacka)
ul. Garbiarska 695, 031-01
Liptovský Mikuláš
Podstawowym przedmiotem działalności WOJAS SLOVAKIA s.r.o.
jest sprzedaż detaliczna obuwia i wyrobów skórzanych na terenie
Słowacji, realizowana w sklepach zlokalizowanych głównie w
centrach handlowych.
100% udziałów
należy do WOJAS
S.A.
2
(Republika Czeska)
ul. Klimentská 1746/52,
Nové Město, 110 00 Praha 1
Podstawowym przedmiotem działalności WOJAS CZECH s.r.o. jest
sprzedaż detaliczna obuwia i wyrobów skórzanych na terenie
Czech, realizowana w sklepach zlokalizowanych głównie w
centrach handlowych.
100% udziałów
należy do WOJAS
S.A.
3
(Republika Białoruś)
ul. Gikało 1 lokal 5, Mińsk
220005
Podstawowym przedmiotem działalności Wojas Bel sp. z o.o. jest
prowadzenie sieci salonów firmowych
zajmujących się sprzedażą detaliczną obuwia i wyrobów
skórzanych na terenie Republiki Białoruś.
100% udziałów
należy do WOJAS
S.A.
4
(Republika Rumunii)
B-dul. Bucuresti, nr 49, Baia
Mare, województwo
Maramures
Podstawowym przedmiotem działalności WOJAS SRL jest
prowadzenie sprzedaży poprzez sieć e-commerce
obuwia i wyrobów skórzanych na terenie Republiki Rumuńskiej.
100% udziałów
należy do WOJAS
S.A.
5
Sosnkowskiego 83, Mińsk
Mazowiecki
Podstawowym przedmiotem działalności BARTEK S.A. jest
sprzedaż detaliczna obuwia dziecięcego oraz akcesoriów
obuwniczych oraz produkcja obuwia.
56% udziałów
należy do WOJAS
S.A. 44% należy do
Pawła Bartnickego
Zarząd Spółki jak również przedsiębiorstwo produkcyjne wraz z całym parkiem maszynowym mieści się w Nowym Targu. Tym samym produkcja jest
realizowana w kraju na terenie Polski i nie jest wydzielona na zewnątrz. Należy podkreślić, że Spółka nie realizuje produkcji w oparciu o kraje słabo
rozwinięte. Tego typu model biznesowy ogranicza ryzyko niefinansowe związane z monitorowaniem łańcucha dostaw w fabrykach podwykonawców. Spółka
jest zbudowana w oparciu o polski kapitał i know-how. Na uwagę zasługuje fakt, Spółka do produkcji obuwia wykorzystuje jako główny surowiec skórę
naturalną będącą odpadem w produkcji mięsa. W dalszej części raportu zostały przedstawione dobre praktyki w zakresie współpracy i dobór dostawców
w aspekcie etycznym, środowiskowym, społecznym.
10
SPRAWOZDANIE DOTYCZĄCE INFORMACJI NIEFINANSOWYCH GRUPY
KAPITAŁOWEJ WOJAS I WOJAS S.A. ZA ROK 2021
o KULTURA ORGANIZACYJNA
Do głównych organów Wojas S.A. należy Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy, Rada Nadzorcza, Zarząd. Zarząd reprezentuje Spółkę w kontaktach ze stronami
trzecimi, kieruje działalnością, zarządza jej majątkiem. Prowadzi również sprawy korporacyjne, które nie zastrzeżone ustawą albo Statutem Spółki do
kompetencji Walnego Zgromadzenia lub Rady Nadzorczej. Rada Nadzorcza sprawuje stały nadzór nad działalnością Wojas S.A. obejmując wszystkie obszary
działalności.
Imię i nazwisko
Stanowisko
CZŁONKOWIE ZARZĄDU
Wiesław Wojas
Prezes Zarządu
PROKURENCI SAMODZIELNI
Agnieszka Wojas
Prokurent
Maciej Wojas
Prokurent
PROKURENCI UMOCOWANI DO WSPÓŁDZIAŁANIA Z WICEPREZESEM ZARZĄDU
Józef Topór
Prokurent
Sławomir Strycharz
Prokurent
Imię i nazwisko
Stanowisko
CZŁONKOWIE RADY NADZORCZEJ
Jan Rybicki
Przewodniczący Rady Nadzworczej
Barbara Kubacka
Wiceprzewodniczący Rady Nadzorczej
Władysław Chowaniec
Członek Rady Nadzorczej
Kazimierz Ostatek
Członek Rady Nadzorczej
Jacek Konieczny
Członek Rady Nadzorczej
11
SPRAWOZDANIE DOTYCZĄCE INFORMACJI NIEFINANSOWYCH GRUPY
KAPITAŁOWEJ WOJAS I WOJAS S.A. ZA ROK 2021
12
SPRAWOZDANIE DOTYCZĄCE INFORMACJI NIEFINANSOWYCH GRUPY
KAPITAŁOWEJ WOJAS I WOJAS S.A. ZA ROK 2021
3. ŁAŃCUCH DOSTAW
o PROJEKTOWANIE
Cykl produkcji jest narzucony przez pory roku i obejmuje przygotowanie dwóch głównych kolekcji obuwia w sezonie: wiosenno-letnim oraz jesienno-
zimowym. Proces przygotowania jednej kolekcji jest rozłożony w czasie i trwa kilka miesięcy. Produkcja obuwia męskiego odbywa się w zakładzie Spółki
w Nowym Targu oraz w małym zakresie u zewnętrznych kooperantów. W 2021 r. Spółka wyprodukowała 469 977 par obuwia, co oznacza wzrost w stosunku
do 2020 r. o 15,9%. Buty damskie, galanteria skórzana i akcesoria do butów oferowane pod marką Wojas produkowane są w przeważającej większości przez
zewnętrznych producentów w Polsce. Istotne jest, że projektowane modele polskie, stworzone w wyniku polskiej kreatywności. Buty dziecięce
produkowane są przez spółkę BARTEK S.A. we własnym zakładzie produkcyjnym oraz u zewnętrznych kooperantów.
o DOBÓR SUROWCA
Surowce do poszczególnych modeli dobierane na podstawie dostarczonych wytycznych przez Dział Projektowy i Dział Technologiczny. Surowce
wykorzystywane do produkcji dobierane są pod kątem parametrów, które mają spełniać. Poza modowością istotne jest trwałość, komfort i wygoda noszenia
obuwia. W podejmowaniu decyzji o doborze surowca istotny element odgrywają wyniki badań, które przeprowadzane we własnym laboratorium Spółki.
Przykładowo, pożądanymi parametrami dla obuwia specjalistycznego związane z odpornością na wodę. Istotny jest również dobór podeszwy. Najczęściej
wykorzystywane do produkcji są skóry wyprawiane, podeszwy oraz kleje.
o Skóry wyprawione – Podstawowy surowiec do produkcji obuwia. Materiałem do wytworzenia skór wyprawionych są skóry surowe pozyskiwane jako
produkt odpadowy przy produkcji mięsa. Ich przetwórstwo w celu uzyskania materiału do produkcji obuwia obejmuje szereg operacji fizyko
chemicznych wiążących się potencjalnie z negatywnym wpływem na środowisko naturalne. Postęp w technologiach garbarskich oraz wymagania
przepisów ochrony środowiska w praktyce wyeliminowały te zagrożenia. Proces przetwarzania skór surowych w wyrób finalny można uznać za
utylizację odpadów po produkcji żywności. Skóry do produkcji obuwia kupujemy od czołowych producentów krajowych oraz z innych państw
głównie europejskich głównie Włoch oraz Hiszpanii, realizujących proces produkcyjny zgodnie wymogami ochrony środowiska, część garbarni ma
certyfikowane systemy potwierdzające spełnianie norm środowiskowych np. ISO 14001 oraz branżowe Green Leather Industry for the Environment.
o Podeszwy guma, kauczuki termoplastyczne, substancje do utylizacji, nadwyżki oddajemy do utylizacji lub recyklingu w celu ponownego
przetworzenia.
13
SPRAWOZDANIE DOTYCZĄCE INFORMACJI NIEFINANSOWYCH GRUPY
KAPITAŁOWEJ WOJAS I WOJAS S.A. ZA ROK 2021
o Kleje nie przekraczamy norm środowiskowych, wiemy że jest to wpływ na środowisko. Kleje są również kupowane u najlepszych firm europejskich,
które zapewniają wysoki poziom jakości i gwarantują spełnianie wymogów ochrony środowiska podczas wytwarzania produktu. Także dostarczane
kleje i środki pomocnicze do klejenia w swoim składzie nie zawierają szkodliwych dla zdrowia substancji chemicznych.
o POZYSKIWANIE SUROWCA
Kupujemy wyłącznie u kwalifikowanych dostawców, podstawowym kryterium kwalifikacji jest jakość
oferowanych materiałów oceniana na podstawie badania partii próbnych, przedstawianych certyfikatów,
wyników badań, a także oceny organizacji funkcjonujących systemów: jakości, środowiskowych,
bezpieczeństwa pracy itd. Procedura przewiduje przeprowadzenie audytu, jeśli istnieją przesłanki,
niedotrzymania złożonych w ankietach deklaracji. Lista dostawców jest weryfikowana na podstawie
corocznych ocen. Istotnym elementem oceny kwestie etyczne, określane w oparciu o ankiety służące do
kontroli działań dostawców w tym zakresie. Mamy sprawdzonych europejskich dostawców, którzy
dostarczają wysokiej jakości materiały. Dojrzałość obecnego rynku, na którym działamy powoduje, że nie jest
możliwe, aby pozyskany surowiec pochodził z nieznanego źródła. Współpracujemy z największymi
dostawcami w kraju, którzy przestrzegają obowiązujących w Europie reguł w zakresie jakości, ochrony
środowiska, bezpieczeństwa i zasad etycznych. Część z nich ma wdrożone i utrzymywane certyfikowane
systemy jakości oraz systemy środowiskowe.
o PRODUKACJA OBUWIA
Produkcja obuwia odbywa się w zakładzie zlokalizowanym w Nowym Targu. Produkcja jest realizowana na hali wyposażonej w maszyny szwalnicze,
wycinarki, maszyny montażowe. Łącznie na hali produkcyjnej jest 239 stanowisk pracy przy których pracuje 365 pracowników. W ramach procesu
produkcyjnego wyróżniamy następujące operacje technologiczne:
Wykrawanie elementów skórzanych lub elementów cholewek z tkanin oraz szycie cholewek. to typowe operacje szwalnicze odbywające się
w dziale szwalni.
14
SPRAWOZDANIE DOTYCZĄCE INFORMACJI NIEFINANSOWYCH GRUPY
KAPITAŁOWEJ WOJAS I WOJAS S.A. ZA ROK 2021
Wykrawanie i obróbka podeszw ze skór naturalnych. Podeszwy z tworzyw sztucznych i gumy są sprowadzane z zewnątrz.
Łączenie (montaż) elementów cholewek z podeszwą. Stosuje się tutaj następujące technologie montażu: montaż klejowy, montaż flexiblowy, montaż
overflex
1
, montaż pasowy i montaż systemem wtryskowym
2
,
Prace wykończeniowe: nakładanie apretur, nabłyszczaczy i wosków, nabijanie metalowych okuć dla sznurowadeł, itp.
Spółka BARTEK S.A. produkuje obuwie dziecięce w zakładzie produkcyjnym, zlokalizowanym w Mińsku Mazowieckim oraz kooperuje w zakresie produkcji
z zakładami na Ukrainie i widzi sens oraz potencjał dla dalszego rozwoju tej współpracy.
o SPRZEDAŻ
Sprzedaż realizowana jest w oparciu o sieć sklepów. Za sprzedaż w sklepach stacjonarnych odpowiadają Kierownicy Sklepu oraz Dyrektorzy Regionalni.
Spółka wyróżnia również w procesie sprzedaży sklepy z nową koncepcją prezentacji walorów obuwia. to sklepy, które zlokalizowane w głównych
centrach handlowych. Nowa formuła sklepów ma na celu upowszechnienie wartości, z którymi marka powinna być utożsamiana, pokazanie modowości
butów oraz stylu, który jest lansowany. Jednocześnie tego typu sklepy wskazują uwagę klientom na detale, które tworzą charakter marki i danej linii
asortymentowej obuwia. Należy podkreślić, że sprzedaż odbywa się również poprzez sklep internetowy. Kanał webowy umożliwia dotarcie do Klientów, nie
tylko z informacją ale i obuwiem. Intuicyjne narzędzia pozwalają na wybór obuwia, zawarcie transakcji oraz zdobycie wiedzy w jaki sposób dbać o zakupione
obuwie skórzane. Tego typu sposób sprzedaży jest coraz bardziej popularny wśród Klientów. Wpisujemy się w globalizacje procesów i przemiany, które
dokonując się w gospodarce. Tym samym wchodzimy na rynki zagraniczne prowadząc sprzedaż e-commerce. W Spółce wyróżniamy również sprzedaż b2b
w postaci sprzedaży hurtowej i eksportowej.
1
W technologii flexiblowej lub overflex brzeg cholewek wywijany jest na zewnątrz i łączony z podeszwą metodą szycia, co ogranicza zużycie klejów.
2
W technologii systemu wtryskowego - montaż obuwia polega na łączeniu gotowej cholewki z podeszwą z poliuretanu bez stosowania klejów rozpuszczalnikowych. Proces
ten odbywa się w specjalnych, zamykanych formach na wtryskarce karuzelowej.
15
SPRAWOZDANIE DOTYCZĄCE INFORMACJI NIEFINANSOWYCH GRUPY
KAPITAŁOWEJ WOJAS I WOJAS S.A. ZA ROK 2021
16
SPRAWOZDANIE DOTYCZĄCE INFORMACJI NIEFINANSOWYCH GRUPY
KAPITAŁOWEJ WOJAS I WOJAS S.A. ZA ROK 2021
4. STRATEGIA I POTENCJAŁ GRUPY
Grupa w 2021 roku kontynuowała przyjętą strategię biznesową. Sprzedaż detaliczna za 2021 r. wyniosła 189 896 tys. i wzrosła o 18,6 % r/r. W całej
strukturze sprzedaży GK WOJAS S.A. ustabilizował się udział sprzedaży detalicznej na poziomie 65%. Sprzedstacjonarna (kanał offline) w 2021 r. wyniosła
136 837 tys. zł i wzrosła o 26,9% r/r. Sprzedaż poprzez własny sklep internetowy WOJAS i BARTEK (kanał online) w 2021 r. wyniosła 53 059 tys. zł, co oznacza
wzrost o 1,5% r/r. Udział kanału online w całej sprzedaży detalicznej za 2021 r. wyniósł 27,9% w porównaniu do 32,6% w 2020 r.
Potencjał Grupy utożsamiany jest z modnym, nowoczesnym obuwiem, które jednocześnie posiada ponadprzeciętne cechy trwałego wyrobu o dużej
wytrzymałości związanej z dłuższym użytkowaniem obuwia. Należy podkreślić, że Spółka posiada szeroki asortyment, na który składają się zarówno
eleganckie buty dla kobiet i mężczyzn oraz obuwie sportowe i specjalistyczne, a od 2019 roku również obuwie dziecięce.
Siłą sukcesu rynkowego jest własny dział projektowy, który monitoruje międzynarodowe trendy i inspiruje się nimi. Ponadto wpływa na kierunki modowości
krajowego i międzynarodowego rynku. Spółka nie ogranicza się tylko do krajów europejskich, ale również działa na rynkach wschodnich. Siłą działu rozwoju
jest umiejętność transferu do produktu zróżnicowanych oczekiwań klientów z różnych grup wiekowych, geograficznych i społecznych. Na przewagę
konkurencyjną składają się tradycyjne wartości takie jak trwałość obuwia, dbałość o komfort użytkowania o wysokim parametrze pierwiastka modowości.
Powyższe komponenty doceniane przez politykę zrównoważonego rozwoju. Wyłaniający się trend oparty na gospodarce obiegu zamkniętego i wartości
zrównoważonego rozwoju jest od samego początku istnienia firmy fundamentem strategii, technologii wytwarzania i produktu, któremu wierny jest Zarząd
firmy i Pracownicy.
Fundamentem Spółki jest sieć sklepów i kapitał relacyjny oparty na współpracy z dostawcami. Poza tym pływ na pozycje rynkową marki ma coraz
efektywniejsze zastosowanie kanału webowego, wykorzystywanego do przekazywania informacji o wyrobie oraz system zawierania transakcji wspomagany
przez sieć sklepów umiejscowionych w całej Polsce. Tradycyjne sklepy są miejscem konsultacji, doboru obuwia jak również możliwości wymiany obuwia.
W najbliższych latach Grupa planuje poszerzenie oferty o dodatkowe marki dostępne w sklepie internetowych. Ponadto rozważa wprowadzenie nowego
asortymentu uzupełniającego obuwie damskie i męskie o produkty skierowane do dzieci. Jednocześnie wpisując się w gospodarkę obiegu zamkniętego
Zarząd rozważa recykling poszczególnych, wytypowanych grup obuwia poprzez ich renowację.
17
SPRAWOZDANIE DOTYCZĄCE INFORMACJI NIEFINANSOWYCH GRUPY
KAPITAŁOWEJ WOJAS I WOJAS S.A. ZA ROK 2021
o KLUCZOWE WSKAŹNIKI EFEKTYWNOŚCI
Realizowane cele monitorowane są przez kluczowe wskaźniki efektywności:
KLUCZOWE WSKAŹNIKI EFEKTYWNOŚCI WOJAS S.A.
Przyjęty wskaźnik
Składniki wskaźnika
Wartość wskaźnika
za 2017
Wartość wskaźnika
za 2018
Wartość wskaźnika
za 2019
Wartość wskaźnika
za 2020
Wartość wskaźnika
za 2021
Wskaźnik wykształcenia
zatrudnionych
𝑙𝑖𝑐𝑧𝑏𝑎𝑝𝑟𝑎𝑐𝑜𝑤𝑛𝑖𝑘ó𝑤𝑧𝑤𝑦ż𝑠𝑧𝑦𝑚𝑤𝑦𝑘𝑠𝑧𝑡𝑎ł𝑐𝑒𝑛𝑖𝑒𝑚
𝑙𝑖𝑐𝑧𝑏𝑎𝑝𝑟𝑎𝑐𝑜𝑤𝑛𝑖𝑘ó𝑤𝑜𝑔ół𝑒𝑚
100
19,2%
16,0%
8,8%
9,2%
18,6%
Rentowność kosztów
pracy
𝑧𝑦𝑠𝑘 𝑛𝑒𝑡𝑡𝑜
𝑐𝑎ł𝑘𝑜𝑤𝑖𝑡𝑒 𝑘𝑜𝑠𝑧𝑡𝑦 𝑝𝑟𝑎𝑐𝑦
0,27
0,04
0,023
-0,466
0,623
Rentowność kapitału
ludzkiego
𝑝𝑟𝑧𝑦𝑐ℎ𝑜𝑑𝑦 𝑧𝑒 𝑠𝑝𝑟𝑧𝑒𝑑𝑎ż𝑦 − (𝑘𝑜𝑠𝑧𝑡𝑦 𝑢𝑧𝑦𝑠𝑘𝑎𝑛𝑖𝑎 𝑝𝑟𝑧𝑦𝑐ℎ𝑜𝑑ó𝑤 − 𝑘𝑜𝑠𝑧𝑡𝑦 𝑝𝑟𝑎𝑐𝑦)
𝑘𝑜𝑠𝑧𝑡𝑦 𝑝𝑟𝑎𝑐𝑦
0,76
1,07
1,14
0,75
1,25
Wartość dodana kapitału
ludzkiego
𝑝𝑟𝑧𝑦𝑐ℎ𝑜𝑑𝑦 𝑧𝑒 𝑠𝑝𝑟𝑧𝑒𝑑𝑎ż𝑦 − (𝑘𝑜𝑠𝑧𝑡𝑦 𝑢𝑧𝑦𝑠𝑘𝑎𝑛𝑖𝑎 𝑝𝑟𝑧𝑦𝑐ℎ𝑜𝑑ó𝑤 − 𝑘𝑜𝑠𝑧𝑡𝑦 𝑝𝑟𝑎𝑐𝑦)
𝑙𝑖𝑐𝑧𝑏𝑎 𝑝𝑟𝑎𝑐𝑜𝑤𝑛𝑖𝑘ó𝑤 𝑜𝑔ół𝑒𝑚
27,8
49,3
61,4
35,6
67,3
Dynamika sprzedaży
eksportowej
𝑝𝑟𝑧𝑦𝑐ℎ𝑜𝑑𝑦 𝑛𝑒𝑡𝑡𝑜 𝑧𝑒 𝑠𝑝𝑟𝑧𝑒𝑑𝑎ż𝑦 𝑒𝑘𝑠𝑝𝑜𝑟𝑡𝑜𝑤𝑒𝑗 𝑧𝑎 𝑟𝑜𝑘 𝑏𝑖𝑒żą𝑐𝑦
𝑝𝑟𝑧𝑦𝑐ℎ𝑜𝑑𝑦 𝑛𝑒𝑡𝑡𝑜 𝑧𝑒 𝑠𝑝𝑟𝑧𝑒𝑑𝑎ż𝑦 𝑒𝑘𝑠𝑝𝑜𝑟𝑡𝑜𝑤𝑒𝑗 𝑧𝑎 𝑟𝑜𝑘 𝑢𝑏𝑖𝑒𝑔ł𝑦
100
1,1%
-18,6%
144,4%
-20,0%
45,6%
% sprzedaży realizowanej
na rynkach zagranicznych
𝑝𝑟𝑧𝑦𝑐ℎ𝑜𝑑𝑦 𝑛𝑒𝑡𝑡𝑜 𝑧𝑒 𝑠𝑝𝑟𝑧𝑒𝑑𝑎ż𝑦 𝑒𝑘𝑠𝑝𝑜𝑟𝑡𝑜𝑤𝑒𝑗
𝑝𝑟𝑧𝑦𝑐ℎ𝑜𝑑𝑦 𝑛𝑒𝑡𝑡𝑜 𝑧𝑒 𝑠𝑝𝑟𝑧𝑒𝑑𝑎ż𝑦 𝑜𝑔ół𝑒𝑚
100
6,9%
5,5%
7,2%
6,9%
2,5%
Marża EBITDA
𝐸𝐵𝐼𝑇𝐷𝐴
𝑝𝑟𝑧𝑦𝑐ℎ𝑜𝑑𝑦 𝑛𝑒𝑡𝑡𝑜 𝑧𝑒 𝑠𝑝𝑟𝑧𝑒𝑑𝑎ż𝑦 𝑜𝑔ół𝑒𝑚
100
5,1%
4,7%
13,9%
4,0%
14,5%
Udział nakładów
inwestycyjnych w
generowanych
przychodach
𝑛𝑎𝑘ł𝑎𝑑𝑦 𝑖𝑛𝑤𝑒𝑠𝑡𝑦𝑐𝑦𝑗𝑛𝑒
𝑝𝑟𝑧𝑦𝑐ℎ𝑜𝑑𝑦 𝑛𝑒𝑡𝑡𝑜 𝑧𝑒 𝑠𝑝𝑟𝑧𝑒𝑑𝑎ż𝑦 𝑜𝑔ół𝑒𝑚
100
1,7%
1,8%
1,1%
1,0%
1,7%
Wskaźnik
produktywności
pracowników
𝑝𝑟𝑧𝑦𝑐ℎ𝑜𝑑𝑦 𝑛𝑒𝑡𝑡𝑜 𝑧𝑒 𝑠𝑝𝑟𝑧𝑒𝑑𝑎ż𝑦 𝑜𝑔ół𝑒𝑚
𝑙𝑖𝑐𝑧𝑏𝑎 𝑝𝑟𝑎𝑐𝑜𝑤𝑛𝑖𝑘ó𝑤 𝑜𝑔ół𝑒𝑚
180,7 tys.
194,9 tys.
261,5 tys.
229,1 tys.
289,9 tys.
Materiałochłonność
działalności produkcyjnej
𝑧𝑢ż𝑦𝑐𝑖𝑒 𝑚𝑎𝑡𝑒𝑟𝑖𝑎łó𝑤
𝑝𝑟𝑧𝑦𝑐ℎ𝑜𝑑𝑦 𝑛𝑒𝑡𝑡𝑜 𝑧𝑒 𝑠𝑝𝑟𝑧𝑒𝑑𝑎ż𝑦 𝑝𝑟𝑜𝑑𝑢𝑘𝑡ó𝑤
100
36,8%
38,2%
40,3%
34,4%
33,7%
Energochłonność
produkcji
𝑧𝑢ż𝑦𝑐𝑖𝑒 𝑒𝑛𝑒𝑟𝑔𝑖𝑖
𝑝𝑟𝑧𝑦𝑐ℎ𝑜𝑑𝑦 𝑛𝑒𝑡𝑡𝑜 𝑧𝑒 𝑠𝑝𝑟𝑧𝑒𝑑𝑎ż𝑦 𝑝𝑟𝑜𝑑𝑢𝑘𝑡ó𝑤
100
0,2%
0,3%
0,3%
0,4%
0,5%
18
SPRAWOZDANIE DOTYCZĄCE INFORMACJI NIEFINANSOWYCH GRUPY
KAPITAŁOWEJ WOJAS I WOJAS S.A. ZA ROK 2021
19
SPRAWOZDANIE DOTYCZĄCE INFORMACJI NIEFINANSOWYCH GRUPY
KAPITAŁOWEJ WOJAS I WOJAS S.A. ZA ROK 2021
5. ZRÓWNOWAŻONY ROZWÓJ ORAZ WPŁYW SPOŁECZNY
Grupa Wojas popiera ważne inicjatywy, które związane z propagowaniem idei zrównoważonego rozwoju. Przykładem jest 17 Celów Zrównoważonego
Rozwoju, które w 2015 roku zostały przyjęte do realizacji przez Organizację Narodów Zjednoczonych. Tym samym Grupa poprzez podejmowaną działalność
wspiera realizację poniższych celów:
CELE ONZ REALIZOWANE PRZEZ GRUPĘ WOJAS
Grupa realizuje wskazany cel poprzez współpracę ze szkołami średnimi w formie organizowanych wycieczek zakładowych oraz praktyk
zawodowych. Spółka stale współpracuje z Zespołem Szkół Technicznych i Placówek w Nowym Targu w tym zakresie.
Nowozatrudnieni pracownicy bez względu na płeć otrzymują porównywalne wynagrodzenie, które wraz z przebiegiem zatrudnienia
w firmie wzrasta. Pracownicy w działach oraz salonach sprzedaży również nie dyskryminowani ze względu na płeć w kontekście
otrzymywanego wynagrodzenia.
W 2018 roku została opracowana informacja dla pracowników, dotycząca równego traktowania w zatrudnieniu oraz wewnętrzna
Polityka Antymobbingowa, której celem jest przeciwdziałanie ewentualnemu zjawisku mobbingu.
Grupa realizuje powyższy cel poprzez przestrzeganie przyjętych norm środowiskowych oraz realizację produkcji z poszanowaniem zasad
odpowiedzialnej produkcji. Należy podkreślić, że Grupa do produkcji wykorzystuje tylko naturalne skóry tym samym przyczynia się do
ograniczenia negatywnego wpływu na środowisko, które powstaje przy produkcji obuwia z tworzyw sztucznych.
20
SPRAWOZDANIE DOTYCZĄCE INFORMACJI NIEFINANSOWYCH GRUPY
KAPITAŁOWEJ WOJAS I WOJAS S.A. ZA ROK 2021
o INICJATYWY SPOŁECZNE
Grupa Wojas wspiera Fundację Anny Dymnej „Mimo Wszystko”. Spółka specjalnie zaprojektowała buty, aby pomóc podopiecznym fundacji. Dedykowany
model obuwia posiada zieloną sznurówkę, która jest motywem rozpoznawczym projektu. W ramach inicjatywy 20 od każdej sprzedanej pary butów
przekazywane jest na rzecz dorosłych osób niepełnosprawnych intelektualnie. Natomiast 2 od każdego sprzedanego kompletu sznurówek trafia na rzecz
fundacji.
Należy podkreślić, że Firma Wojas wspiera również inicjatywy sportowe. Jest głównym sponsorem Nowotarskiego Klubu Piłkarskiego Podhale Nowy Targ.
Powyższa inicjatywa wspiera promocję sportu i aktywnego stylu życia wśród dzieci i młodzieży lokalnej oraz wśród pozostałych mieszkańców.
21
SPRAWOZDANIE DOTYCZĄCE INFORMACJI NIEFINANSOWYCH GRUPY
KAPITAŁOWEJ WOJAS I WOJAS S.A. ZA ROK 2021
22
SPRAWOZDANIE DOTYCZĄCE INFORMACJI NIEFINANSOWYCH GRUPY
KAPITAŁOWEJ WOJAS I WOJAS S.A. ZA ROK 2021
6. ZARZĄDZANIE RYZYKIEM NIEFINANSOWYM
Zarząd ma pełną świadomość wzrostu znaczenia nie tylko raportowania danych niefinansowych w dzisiejszej gospodarce,
ale również wzrostu znaczenia danych niefinansowych w tworzeniu wartości dla interesariuszy. Tym samym Zarząd
monitoruje wpływ komponentów środowiska i zmieniającego się klimatu na działalność i funkcjonowanie przedsiębiorstwa.
W 2019 roku dokonana została weryfikacja strategii i modelu biznesowego pod kątem kapitału społecznego
i środowiskowego. W roku 2019 zostały zidentyfikowane dodatkowe ryzyka, które będą monitorowane i analizowane
w kontekście zaistnienia ich w roku 2022. W ramach cyklicznych spotkań kadry menadżerskiej monitorujących wyniki
ekonomiczno-finansowe i stopień realizacji przyjętych celów strategicznych, oceniana jest istotność danego ryzyka
i prawdopodobieństwa jego materializacji. W Grupie funkcjonuje zarządzanie procesowe. Charakteryzuje się ono systemem
centralnego raportowania o zaistniałych zdarzeniach, co w powiązaniu z kompetencjami osób decyzyjnych pozwala na
decentralizację podejmowanych decyzji. Powyższy system zarządzania w sposób skuteczny minimalizuje ryzyko w zakresie
negatywnego wpływu na aspekty ekonomiczne, społeczno-pracownicze i środowiskowe. Menadżerowie poszczególnych
obszarów zobowiązani do cyklicznego monitorowania prawdopodobieństwa zaistnienia ryzyk niefinansowych
i skutecznego przeciwdziałania ich materializacji. Tym samym Grupa zdefiniowała ryzyka niefinansowe, które znajdują się
w tabeli poniżej.
Proces zarządzania ryzykiem niefinansowym pozwala na:
o ciągłe monitorowanie ryzyk niefinansowych, pozwala na identyfikacje nowych ryzyk występujących w realizowanych procesach na każdym etapie
prowadzonej działalności,
o efektywne wprowadzanie polityk i procedur pozwalających na wczesnym etapie przeciwdziałać materializacji możliwym ryzykom,
o poszukiwanie determinantów w obszarze komponentów niefinansowych takich jak kapitał ludzki, organizacyjny, relacyjny, speczny
i środowiskowy, mogący mieć znaczący wpływ na wyniki ekonomiczno-finansowe oraz proces tworzenia wartości i tym samym postrzeganie przez
interesariuszy.
23
SPRAWOZDANIE DOTYCZĄCE INFORMACJI NIEFINANSOWYCH GRUPY
KAPITAŁOWEJ WOJAS I WOJAS S.A. ZA ROK 2021
o RYZYKA NIEFINANSOWE I SPOSOBY PRZECIWDZIAŁANIA
L.p.
Zidentyfikowane ryzyko
niefinansowe
Sposoby przeciwdziałania
Prawdopodobieństwo
wystąpienia
MAŁE
ŚREDNIE
DUŻE
1
Ryzyko utraty kluczowego kapitału
ludzkiego
Grupa ma pełną świadomość posiadanego doświadczenia, wiedzy oraz
umiejętności wśród swoich pracowników. Wyzwania jakie niesie obecny
rynek pracy powodujerosnące ryzyko utraty kluczowych pracowników.
Wartość Grupy jest pochodną posiadanego kapitału ludzkiego tym samym
Grupa przeciwdziała ryzyku poprzez indywidualne podejście do
pracowników wsłuchując się w ich potrzeby. Z końcem 2017 roku przyjęta
została polityka Zarządzanie Zasobami Ludzkimi” pozwalająca na
precyzyjniejsze zarządzanie tym obszarem.
2
Ryzyko związane ze zmieniającymi
się trendami w modzie
Grupa działa w branży, w której decyzje konsumentów są determinowane
w znacznym stopniu panującymi trendami w modzie. Podobnie jak
wszystkie liczące się przedsiębiorstwa w tej branży, Grupa oferuje w ciągu
roku dwie kolekcje obuwia: wiosna/lato oraz jesień/zima. Nietrafienie
z ofertą w upodobania i gusty klientów, może spowodować odejście
znaczącej liczby klientów, w konsekwencji może mieć to przełożenie na
sytuację finanso skutkującą również w zatrudnianiu pracowników
będących w większości społeczeństwem lokalnym. Grupa przeciwdziała
ryzyku poprzez posiadanie komórki organizacyjnej, która systematycznie
bada trendy oraz wpływ na kierunki mody wśród konsumentów.
3
Ryzyko reputacyjne związane z
podejrzeniem o działania nieetyczne
Grupa ma świadomość zagrożeń związanych z posądzeniem o działania
nieetyczne. Jest to związane z prowadzeniem biznesu w branży, w której
globalne Spółki do produkcji odzieży lub obuwia wykorzystują siłę roboczą
ludzi pochodzących z państw słabo rozwiniętych. Często spotykaną
praktyką firm konkurencyjnych jest zlecanie produkcji do zakładów
znajdujących s w Indiach, Chinach, Bangladeszu bez odpowiedniego
nadzoru nad podwykonawcą w obszarze objętym raportowaniem
niefinansowym. Tym samym Grupa może paść ofiarą podejrzeń
stosowania podobnych praktyk. Grupa przeciwdziała temu ryzyku poprzez
24
SPRAWOZDANIE DOTYCZĄCE INFORMACJI NIEFINANSOWYCH GRUPY
KAPITAŁOWEJ WOJAS I WOJAS S.A. ZA ROK 2021
przyjęcie pod koniec roku 2017 polityki „Poszanowanie Praw Człowieka”,
która definiuje w jaki sposób powinna Grupa działać w tym zakresie.
4
Ryzyko niedostarczenia oczekiwanej
jakości dla klientów
Grupa dokłada wszelkich starań celem dostarczenia oczekiwanej jakości
dla swoich klientów tym samym poprzez prowadzone inwestycje w postaci
działu B+R oraz laboratorium przeprowadza badanie jakościowe
surowców. Przeprowadzanie próby na wytrzymałość obuwia, dobór
odpowiednich skór do modelu powodują ograniczenia zidentyfikowanego
ryzyka.
5
Ryzyko sukcesji pokoleniowej
Ryzyko wynika z braku potencjalnych pracowników, którzy w przyszłości
mogliby zastąpić obecnych odchodzących na emeryturę. Ze względu na
brak wystarczającej liczby szkół zawodowych i technicznych istnieje ryzyko
braku pozyskania specjalistycznych pracowników takich jak szwaczka,
obuwnika formowacza, obuwnika montażysty. W związku z tym Grupa
prowadzi współpracę ze szkołami zawodowymi i technicznymi w postaci
organizacji wycieczek do zakładu produkcyjnego Wojas i organizacji
praktyk. Tym samym w minionym roku Spółka przyjęła 16 praktykantów.
6
Ryzyko utylizacji odpadów
poprodukcyjnych
Istnieje ryzyko wzrostu opłat związanych z odbieraniem opadów
ze względu na opłaty środowiskowe. Pozycja kosztowa związana z tym
obszarem jest przewidziana w buecie i nie stanowi znaczącego kosztu.
Cześć odpadów np. papier jest przekazywana do recyklingu,
współpracujemy z firmami które odbierają odpady. Odpady wytwarzane w
zakładzie podlegają segregacji. Odpady opakowaniowe z tektury, papieru
i folii są przekazywane do recyklingu. Pozostałe odpady poprodukcyjne
tj. resztki skór, tworzywa sztuczne i materiały tekstylne przetwarzane
przez odbiorcę odpadów na paliwo alternatywne.
7
Ryzyko utraty danych osobowych
Grupa przeciwdziałania materializacji ryzyka poprzez procedury i polityki
odpowiadające „RODO”.W Grupie są realizowane działania z zakresu IT
pozwalające na zapewnienie większej ochrony danych osobowych.
8
Ryzyko wystąpienia sporów wśród
pracowników
Przeciwdziałaniem jest identyfikacja możliwych sporów poprzez spotkania
z pracownikami oraz możliwość zgłaszania uwag do bezpośrednich
przełożonych. Wszelkie wątpliwości rozwiązywane indywidualnie,
prowadzone dyskusje i rozmowy. Ponadto Grupa posiada politykę
„Poszanowanie Praw Człowieka”, która definiuje w jaki sposób powinna
Grupa działać w tym zakresie.
25
SPRAWOZDANIE DOTYCZĄCE INFORMACJI NIEFINANSOWYCH GRUPY
KAPITAŁOWEJ WOJAS I WOJAS S.A. ZA ROK 2021
9
Ryzyko fluktuacji
Ryzyko jest związane z charakterem pracy sprzedawców i kierowników na
salonach obuwniczych. Przeciwdziałamy temu poprzez szkolenia,
spotkania integracyjne, które pozwalają na zacieśnianie więzi pomiędzy
pracownikami. Ponadto dostarczamy wartości pozafinansowych takich jak
znana i rozpoznawalna marka, stabilna sytuacja finansowa oraz
innowacyjne podejście do sprzedaży (sklepy o nowej koncepcji sprzedaży),
które wpływają na pozyskanie kapitału ludzkiego.
10
Ryzyko utraty kluczowych
kontrahentów
Ryzyko jest określane jako małe, ponieważ Grupa współpracuje
z długoletnimi partnerami biznesowymi oraz dba o kapitał relacyjny.
Stosuje indywidualne podejście do warunków współpracy oraz jasne
i przejrzyste warunki realizacji kontraktów.
11
Ryzyko błędu technologicznego
podczas produkcji
Wskazane ryzyko jest niewielkie, ponieważ stosowana technologia jest
powtarzalna, co samo w sobie wpływa na ograniczenie wskazanego
ryzyka. Ponadto osoby, które są nowymi pracownikami mogącymi mieć
wpływ na materializację powyższego ryzyka w szkolone a przez
pierwszy okres pracy są nadzorowani przez doświadczonych pracowników.
Jednocześnie instrukcje i procedury stosowane na produkcji organizacją
błędy technologiczne.
12
Ryzyko niezgodności zamówionego
towaru z otrzymanym
Posiadane procedury jasno określają w jaki sposób sprawdzany jest
zamówiony towar. W przypadku skór sprawdzane określone parametry
w laboratorium Grupy. Pozostałe półprodukty i surowce nie są znaczącym
kosztem, tym samym powyższe ryzyko nie niesie znaczących skutków dla
funkcjonowania przedsiębiorstwa.
13
Ryzyko pojawienia się konkurencji
spoza branży
Grupa monitoruje zmiany rynkowe i stara się wyprzedzać ewentualne
zmiany. Tym samym prowadzone prace b+r w zakresie stosowanych
technologii, które pozwalają uzyskać przewagę konkurencyjną. Poza tym
Grupa stosuje dywersyfikację poprzez rozszerzenie posiadanego portfolio
poprzez rozwój produktów.
14
Ryzyko spadku efektywności
produkcji poprzez obecny park
maszynowy
Ryzyko jest zdefiniowane jako małe” ze względu na wprowadzone
harmonogramowanie produkcji oraz bieżące monitorowanie realizacji
zleceń produkcyjnych. Ryzyko może być zmaterializowane poprzez
ewentualne awarie maszyn. Tym samym pracownicy utrzymania ruchu
dokonują cyklicznych przeglądów celem ograniczenia ryzyka.
26
SPRAWOZDANIE DOTYCZĄCE INFORMACJI NIEFINANSOWYCH GRUPY
KAPITAŁOWEJ WOJAS I WOJAS S.A. ZA ROK 2021
15
Ryzyko zaistnienia mobbingu
Grupa działa zgodnie z obowiązującymi przepisami prawa oraz we
własnych zakresie wprowadza wewnętrzne polityki, procedury, które
ograniczają powyższe ryzyko. W Grupie jest wdrożona polityka
„Poszanowanie Praw Człowieka”, która definiuje zachowania
nieakceptowane.
16
Ryzyko zaistnienia sytuacji
korupcyjnych
Grupa prowadzi szkolenia zewnętrzne w tym zakresie, które uświadamiają
pracowników o skutkach ewentualnych nadużyć bądź nieetycznych
zachowań. Ponadto wdrożone są odpowiednie polityki dla działu zakupów,
które określają w jaki sposób powinien być prowadzony proces zakupów.
17
Ryzyko błędnej polityki cenowej w
stosunku do konkurencji
Grupa monitoruje działania konkurencji. Na politykę cenową składa się
doświadczenie osób, raporty dedykowane z systemów informatycznych
wspierające proces podejmowania decyzji. Ze względu na duże
doświadczenie nie stosujemy agresywnej polityki, ale jest ona racjonalna
ze względu na relację ceny do jakości.
27
SPRAWOZDANIE DOTYCZĄCE INFORMACJI NIEFINANSOWYCH GRUPY
KAPITAŁOWEJ WOJAS I WOJAS S.A. ZA ROK 2021
28
SPRAWOZDANIE DOTYCZĄCE INFORMACJI NIEFINANSOWYCH GRUPY
KAPITAŁOWEJ WOJAS I WOJAS S.A. ZA ROK 2021
7. ZARZĄDZANIE ZASOBAMI LUDZKIMI
o ZARZĄDZANIE I REKRUTACJA
Przyjęty model biznesowy cechujący się złożonością realizowanych procesów wymaga zaangażowania pracowników o różnorodnych kompetencjach.
Ze względu na centralizację i decentralizację określonych zadań, Spółka prowadzi procesy rekrutacyjne, których celem jest pozyskanie pracowników do
zidentyfikowanych obszarów. Rekrutacja realizowana jest na podstawie zdefiniowanych luk kompetencyjnych, która pozwala na określenie profilu
pracownika na poszczególne stanowiska pracy. Spółka prowadzi rekrutację do centrali oraz do swoich salonów firmowych zlokalizowanych w całej Polsce.
Na poziomie centrali, to dyrektorzy i kierownicy realizują procesy rekrutacji. Za rekrutację pracowników do salonów obuwia, w przypadku stanowisk
kierowniczych odpowiadają regionalni kierownicy sprzedaży, natomiast sprzedawcy, rekrutowani są przez kierowników salonów.
o WARTOŚCI
Grupa Wojas jest firmą rodzin z długoletnią tradycją, gdzie Zarząd Spółki szczególnie ceni kwalifikacje, umiejętności, doświadczenie, zaangażowanie
i lojalność swoich pracowników. Centrala Spółki zlokalizowana jest w Nowym Targu, w którym pełni rolę znaczącego pracodawcy w regionie. Tym samym
praca w siedzibie głównej ma charakter pokoleniowy. Tradycja obuwnicza sięgająca 30 lat sprawia, że pracownicy odpowiedzialnie i rzetelnie podchodzą do
powierzonych obowiązków. Wartości, z którymi utożsamiają się pracownicy, to poszanowanie zasad hierarchii w pracy i respektowanie przełożonego.
Kultura organizacyjna oparta o kompetencje sprawia, że pracownicy uwspólniają wiedzę i dzielą się swoim doświadczeniem. Charakter pracy wyznaczają
również klienci oraz kolekcje, którym podporządkowane poszczególne zadania realizowane w firmie. Zespół pracowników firmy Wojas, wykonując swoje
obowiązki jest gotowy do oddanej pracy, której celem jest dostarczenie klientom oczekiwanych wartości.
o ZMIANA POKOLENIOWA I STABILNOŚĆ ZATRUDNIENIA
Należy podkreślić, że Spółka w centrali posiada stały, stabilny zespół pracowników. Jednak ze względu na to, że na stanowiskach produkcyjnych jest wielu
pracowników, którzy niebawem osiągną wiek emerytalny, firma dostrzega problem pozyskania w przyszłości pracowników o specjalistycznych
kompetencjach. Dlatego firma współpracuje ze szkołami technicznymi i branżowymi promując wśród uczniów firmę jako przyszłego pracodawcę.
29
SPRAWOZDANIE DOTYCZĄCE INFORMACJI NIEFINANSOWYCH GRUPY
KAPITAŁOWEJ WOJAS I WOJAS S.A. ZA ROK 2021
Zainteresowani uczniowie mogą zobaczyć jak przebiega proces produkcyjny obuwia, zapoznać się z obowiązkami na poszczególnych stanowiskach oraz
porozmawiać z pracownikami o ich doświadczeniach. Podejmowane działania długofalowym procesem mającym na celu przygotowanie przyszłych
pracowników do podjęcia pracy w strukturach firmy. Ponadto celem działań w obszarze HR jest utrzymanie pozycji znaczącego pracodawcy w regionie
co pozwala pozyskać pracowników o najwyższych kompetencjach dziedzinowych. Założeniem Spółki jest dobór pracowników
adekwatnie do struktury organizacyjnej, określając kwalifikacje, wymagania i kompetencje ze szczególnym uwzględnieniem procedur
zarządzania talentami. Spółka dąży do utrzymania wysokiego zaangażowania w pracę, co podkreśla niski wskaźnik rotacji na
kluczowych stanowiskach, będący pochodną wysokiej kultury organizacyjnej przedsiębiorstwa, wynikającej z charakteru pracy
rodzinnej.
Spółka podejmuje również działania mające na celu utrzymanie stałego zespołu pracowników w salonach obuwniczych na stanowisku
obsługi klienta. Grupa prowadzi działania i realizuje programy mające na celu wzmocnić lojalność pracowników w salonach. Tym
samym Spółka wśród sprzedawców promuje kulturę organizacyjną przedsiębiorstwa oraz zwiększa świadomość w zakresie
sprzedawanego produktu, jego cech i wartości z którymi się on wiąże. Tego typu działania mają za zadanie wzmocnić przynależność
pracowników do marki oraz produktu, który sprzedaje. W 2019 roku Spółka podpisała umowę z Investors Towarzystwo Funduszy
Inwestycyjnych S.A. na obsługę PPE (Pracowniczych Programów Emerytalnych), aby zwiększyć lojalność obecnych wieloletnich
pracowników, jak również zachęcić odych pracowników do związania się firmą na długie lata.
o ROZWÓJ KOMPETENCJI
Podstawą do inwestycji w rozwój pracowników w danym obszarze jest przeprowadzona ocena kompetencji. Corocznej oceny podległych pracowników
dokonują dyrektorzy oraz kierownicy poszczególnych komórek organizacyjnych, znajdujących się w siedzibie firmy. Zgodnie z obowiązującymi procedurami
określane są potrzeby szkoleniowe. Ponadto, kierownicy na bieżąco zgłaszają potrzeby szkoleniowe pojawiające się w przypadku pracowników nowo
przyjętych, zmieniających stanowisko pracy lub objętych szkoleniami indywidualnymi. Zaplanowane szkolenia realizowane są w formie szkoleń zewnętrznych
i wewnętrznych. Szkolenia zewnętrzne przeprowadzane przez trenerów reprezentujących firmy szkoleniowe, zakwalifikowane do prowadzenia szkoleń.
Szkolenia oceniane przez pracowników biorących w nich udział, a oceny te podlegają analizie i uwzględniane w trakcie kwalifikowania jednostek do
dalszej współpracy. Skuteczność szkoleń oceniana jest przez uczestników bezpośrednio po szkoleniu oraz przez ich przełożonych w czasie wykonywania
bieżących zadań. Tematyka szkoleń wewnętrznych obejmuje informacje o Polityce Jakości, Systemie Zarządzania Jakością, obowiązujących przepisach oraz
30
SPRAWOZDANIE DOTYCZĄCE INFORMACJI NIEFINANSOWYCH GRUPY
KAPITAŁOWEJ WOJAS I WOJAS S.A. ZA ROK 2021
wykonywanych zadaniach, adekwatnie do wymagań na danym stanowisku pracy. Grupa wyznaje zasadę, że dobrze wyszklony pracownik szybciej wdroży się
do swoich obowiązków. Nowozatrudnieni pracownicy w sieci sklepów firmowych również zostają przeszkoleni na podstawie programu wdrożeniowego.
o ZATRUDNIENIE I KOMUNIKACJA
Pracownicy zatrudniani są zgodnie z obowiązującymi przepisami prawa. W Spółce zawierane są umowy o pracę na czas określony, nieokreślony, jak również
na czas zastępstwa oraz umowy cywilnoprawne. W firmie przestrzegane prawa pracowników. Tym samym pracownicy mają równe prawo do udziału
w szkoleniach, organizowanych spotkaniach oraz dostępu do informacji o wydarzeniach mających miejsce w organizacji. Wszelkie informacje
przekazywane do pracowników drogą mailową lub za pomocą wewnętrznego systemu informatycznego przeznaczonego do komunikacji. Ponadto,
przełożeni komunikują się z pracownikami na bezpośrednich spotkaniach.
Wskaźnik GRI 102-8
Dane dotyczące pracowników oraz innych osób świadczących pracę na rzecz organizacji
I. Liczba pracowników zatrudnionych na umowę o
pracę (stan na dzień 31.12.2021)
937
w tym kobiety
792
w tym mężczyźni
145
II. Liczba osób świadczących pracę na rzecz spółki na
podstawie innego typu umowy niż umowa o pracę
zawarta z tą spółką (stan na dzień 31.12.2021)
174
w tym kobiety
154
w tym mężczyźni
20
w tym członkowie zarządu zatrudnieni na
kontrakcie a nie na umowie o pracę
5
III. Zatrudnienie kobiet i mężczyzn na umowę o pracę w podziale na rodzaj zatrudnienia (stan na dzień
31.12.2021)
umowa o pracę na czas nieokreślony - kobiety
587
umowa o pracę na czas nieokreślony - mężczyźni
110
31
SPRAWOZDANIE DOTYCZĄCE INFORMACJI NIEFINANSOWYCH GRUPY
KAPITAŁOWEJ WOJAS I WOJAS S.A. ZA ROK 2021
pozostałe umowy, w tym okres próbny, czas
określony (w tym stażowe i zastępstwa) - kobiety
205
pozostałe umowy, w tym okres próbny, czas
określony (w tym stażowe i zastępstwa) - mężczyźni
35
IV. Zatrudnienie kobiet i mężczyzn na umowę o pracę w podziale ze względu na wymiar godzin (stan na
dzień 31.12.2021)
pełen wymiar godzin - kobiety
768
pełen wymiar godzin - mężczyźni
145
niepełny wymiar godzin - kobiety
24
niepełny wymiar godzin - mężczyźni
0
V. Zatrudnienie kobiet i mężczyzn w podziale ze względu na strukturę zatrudnienia (stan na dzień
31.12.2021)
Liczba kobiet
Liczba mężczyzn
Najwyższa kadra zarządzająca (zatrudniona na
umowę o pracę)
0
0
Najwyższa kadra zarządzająca (zatrudniona na innym
typie umowy niż umowa o pracę, np. na tzw.
kontrakcie) - jeżeli dotyczy to Państwa spółki
0
1
Dyrektorzy (zatrudnieni na umowę o pracę)
7
4
Dyrektorzy (zatrudnieni na innym typie umowy n
umowa o pracę, np. na tzw. kontrakcie) - jeżeli
dotyczy to Państwa spółki
1
4
Osoby na stanowiskach kierowniczych niższego
szczebla zatrudnione na umowę o pracę
133
6
Pozostali pracownicy administracyjni nie będący na
stanowiskach kierowniczych, zatrudnieni na umowę o
pracę
46
20
Pozostali pracownicy operacyjni nie będący na
stanowiskach kierowniczych, zatrudnieni na umowę o
pracę
606
115
32
SPRAWOZDANIE DOTYCZĄCE INFORMACJI NIEFINANSOWYCH GRUPY
KAPITAŁOWEJ WOJAS I WOJAS S.A. ZA ROK 2021
Wskaźnik GRI 401-1
Łączna liczba i odsetek nowych pracowników zatrudnionych oraz łączna liczba odejść w okresie
raportowania
Łączna liczba nowych pracowników zatrudnionych
na umowę o pracę w ciągu 2021 roku:
131
w tym kobiet
111
w tym mężczyzn
20
w tym pracowników poniżej 30 roku życia
75
w tym pracowników z przedziału wiekowego 30-50
lat
45
w tym pracowników powyżej 50 roku życia
11
Łączna liczba odejść w ciągu 2021 roku pracowników
zatrudnionych na umowę o pracę:
177
w tym kobiet
155
w tym mężczyzn
22
w tym pracowników poniżej 30 roku życia
81
w tym pracowników z przedziału wiekowego 30-50
lat
82
w tym pracowników powyżej 50 roku życia
14
Wskaźnik fluktuacji w 2021 roku dla wszystkich
pracowników zatrudnionych na umowę o pracę
18,89
Wskaźnik fluktuacji w 2021 roku dla pracowników zatrudnionych na umowę o pracę w podziale na płeć
Kobiety
19,57
Mężczyźni
15,18
33
SPRAWOZDANIE DOTYCZĄCE INFORMACJI NIEFINANSOWYCH GRUPY
KAPITAŁOWEJ WOJAS I WOJAS S.A. ZA ROK 2021
Wskaźnik GRI 404-1
Średnia liczba godzin szkoleniowych w roku przypadająca na pracownika w podziale na płeć i kategorię
pracowników
Łączna liczba godzin szkoleniowych w 2021 roku dla
pracowników zatrudnionych na umowę o pracę
3 345
Średnia liczba godzin szkoleniowych pracowników
zatrudnionych na umowę o pracę
3,57
Średnia liczba godzin szkoleniowych pracowników zatrudnionych na umowę o pracę
[+ członków zarządu/menedżerów zatrudnionych na kontrakcie (jeżeli w spółce istnieje taka sytuacja] w
podziale na płeć
dla kobiet
4,05
dla mężczyzn
0,98
34
SPRAWOZDANIE DOTYCZĄCE INFORMACJI NIEFINANSOWYCH GRUPY
KAPITAŁOWEJ WOJAS I WOJAS S.A. ZA ROK 2021
Wskaźnik GRI 405-1
Skład ciał zarządzających i kadry pracowniczej w podziale na kategorie według płci i wieku
Różnorodności
Kobiety
Mężczyźni
do 30 lat
23 %
23 %
od 31 do 50 lat
55 %
37 %
powyżej 51 lat
22 %
40 %
Pracownicy według kategorii zatrudnienia
Kobiety
Mężczyźni
Kadra kierownicza
18 %
7 %
Stanowiska robotnicze
76 %
79 %
Stanowiska nierobotnicze
6 %
14 %
Skład Rady Nadzorczej według kategorii wiekowej i
różnorodności
Kobiety
Mężczyźni
Kadra kierownicza
1
4
Stanowiska robotnicze
Stanowiska nierobotnicze
Skład Zarządu według kategorii wiekowej i
różnorodności
Kobiety
Mężczyźni
Kadra kierownicza
0
1
Stanowiska robotnicze
Stanowiska nierobotnicze
35
SPRAWOZDANIE DOTYCZĄCE INFORMACJI NIEFINANSOWYCH GRUPY
KAPITAŁOWEJ WOJAS I WOJAS S.A. ZA ROK 2021
36
SPRAWOZDANIE DOTYCZĄCE INFORMACJI NIEFINANSOWYCH GRUPY
KAPITAŁOWEJ WOJAS I WOJAS S.A. ZA ROK 2021
8. BEZPIECZEŃSTWO PRACOWNIKÓW
o KULTURA BEZPIECZEŃSTWA
Troszcząc się o zdrowie i higieniczne warunki pracowników, Grupa przestrzega regulacji i przepisów w tym zakresie. Spółka pracuje nad eliminacją zagrożeń
w miejscu pracy, podejmując działania prewencyjne. W ramach tego analizowane są zgłoszenia pracowników w zakresie usprawnień poszczególnych
procesów wpływających na wzrost bezpieczeństwa. W ramach Spółki działa służba BHP, której zadaniem jest monitorowanie środowiska pracy oraz
wskazywanie obszarów wymagających zmian. W tym zakresie odpowiedzialny jest Główny Specjalista ds. BHP oraz Inspektor ds. BHP.
o OCENA RYZYKA ZAWODOWEGO
W Spółce prowadzona jest ocena ryzyka zawodowego na każdym stanowisku pracy. Pracownicy produkcyjni z uwagi na charakter pracy w największym
stopniu narażeni są na wypadki podczas pracy. W przypadku produkcji Spółka dokonała oceny ryzyka dla poniższych stanowisk:
o ocena ryzyka zawodowego na stanowisku szwaczki,
o ocena ryzyka zawodowego na stanowisku obuwnika formowacza,
o ocena ryzyka zawodowego na stanowisku obuwnika montażysty,
o ocena ryzyka zawodowego na stanowisku obsługi plotera,
o ocena ryzyka zawodowego na stanowisku magazyniera,
o ocena ryzyka zawodowego na stanowisku pracownika gospodarczego,
o ocena ryzyka zawodowego dla stanowisk administracyjno-biurowych.
W wymienionej dokumentacji zostały opisane zagrożenia występujące na danym stanowisku pracy oraz dokonane zostały pomiary środowiska pracy. Tym
samym Grupa zidentyfikowała występujące czynniki szkodliwe takie jak hałas, pyły oraz czynniki chemiczne, które dotyczą stanowisk produkcyjnych:
szwaczka, montażyści, formowacze, obsługa plotera. W dokumencie zaproponowane są również działania profilaktyczne mające na celu obniżyć bądź
utrzymać poziom ryzyka na danym poziomie. Ocenę ryzyka zawodowego przeprowadzała komisja do której należy dyrektor produkcji, pracownik służby bhp
37
SPRAWOZDANIE DOTYCZĄCE INFORMACJI NIEFINANSOWYCH GRUPY
KAPITAŁOWEJ WOJAS I WOJAS S.A. ZA ROK 2021
oraz przedstawiciel pracowników. Grupa prowadzi aktualizację dokumentacji w przypadku wystąpienia określonych zdarzeń takich jak wypadek, zmiana
substancji stosowanych w procesie produkcji oraz w przypadku wykonania nowych pomiarów środowiska.
o SZKOLENIA BHP
Ponadto, celem wypełnienia wymogów prawnych Grupa realizuje szkolenia okresowe oraz szkolenia wstępne z zakresu BHP.
Należy zaznaczyć, ze wszyscy nowozatrudnieni pracownicy odbywają szkolenia wstępne, które obejmują instruktaż ogólny
trwający trzy godziny, oraz instruktaż stanowiskowy trwający osiem godzin. Szkoleniami objęci są również pracownicy
zatrudniani do salonów, którzy nabywają specjalistycznej wiedzy w sklepach. Pracownicy również szkoleni przez
kierownika danego salonu, posiadającego odpowiednie uprawnienia do przeprowadzania szkoleń wstępnych BHP.
Jednocześnie pracownicy są szkoleni w pozostałych zakresach, do których należy:
o szkolenie okresowe dla pracowników zatrudnionych na stanowiskach robotniczych (szkolenie trwa 8h),
o szkolenie okresowe dla pracowników administracyjnych(czas trwania szkolenia to 5h)
o szkolenie okresowe dla pracowników na stanowiskach kierowniczych (szkolenia trwają w zależności od
wykonywanych obowiązków 16 h bądź 64h).
o WYPADKI PRZY PRACY
Prowadzone działania profilaktyczne nie gwarantują uniknięcia zdarzeń niepożądanych. Grupa ma świadomość, że w trakcie
wykonywanych obowiązków może dojść do wypadków. Analizując przyczyny wypadków Grupa zidentyfikowała, że urazy
powstają głównie na skutek potknięć, upadków oraz poślizgnięć. Natomiast najczęstszymi skutkami są stłuczenia, zwichnięcia
i złamania. Powyższe wypadki zakwalifikowane jako lekkie co oznacza, że u żadnego z pracowników nie wystąpił trwały
uszczerbek na zdrowiu.
38
SPRAWOZDANIE DOTYCZĄCE INFORMACJI NIEFINANSOWYCH GRUPY
KAPITAŁOWEJ WOJAS I WOJAS S.A. ZA ROK 2021
o INSTRUKCJE I REGULAMINY
Grupa Wojas przykłada dużą uwagę do wewnętrznych regulacji, dlatego do wszystkich maszyn i urządzeń sporządzone są instrukcje bhp, które umieszczone
są na stanowiskach pracy. W Spółce w zakresie bezpieczeństwa stosowane są m.in.
o instrukcje bhp do maszyn do szycia,
o instrukcje bhp hakowaczy,
o instrukcje bhp krażkowaczy,
o instrukcje bhp dresarki,
o instrukcje bhp ścieniarki,
o instrukcje bhp wtryskarki,
o instrukcje bhp plotera,
o instrukcje bhp narzędzi ręcznych,
o instrukcje postępowania z substancjami chemicznymi,
o instrukcje przeciwpożarowe,
o pierwszej pomocy,
o instrukcje stanowiskowe,
o instrukcje prac magazynowych.
Wszystkie instrukcje w miarę potrzeb analizowane i aktualizowane. Ponadto w celu zapewnienia bezpieczeństwa pracy pracowników podczas
wykonywanych obowiązków, przeprowadzane okresowe przeglądy maszyn i urządzeń. Spółka poprzez podejmowane działania dba, aby pracownicy byli
bezpieczni w trakcie wykonywania prac przy maszynach. Ze względu na wykonywane prace przy maszynach i urządzeniach oraz na kontakt z substancjami
szkodliwymi, pracownicy mają zapewnioną odzież roboczą oraz środki ochrony osobistej. Prowadzona jest ewidencja wydawania odzieży roboczej
pracownikom. Pracownik pobierający odzież własnoręcznym podpisem potwierdza odbiór.
W opinii Spółki prowadzone działania prewencyjne wpłynęły na zwiększenie świadomości pracowników w zakresie wykonywania bezpiecznej pracy poprzez
dostęp do instrukcji, nadzór przełożonych oraz szkolenia bhp.
39
SPRAWOZDANIE DOTYCZĄCE INFORMACJI NIEFINANSOWYCH GRUPY
KAPITAŁOWEJ WOJAS I WOJAS S.A. ZA ROK 2021
40
SPRAWOZDANIE DOTYCZĄCE INFORMACJI NIEFINANSOWYCH GRUPY
KAPITAŁOWEJ WOJAS I WOJAS S.A. ZA ROK 2021
9. ZARZĄDZANIE ŚRODOWISKIEM
Głównymi priorytetami Grupy Wojas w obszarze zarządzania środowiskiem naturalnym jest prowadzenie działalności w sposób zrównoważony,
odpowiedzialny oraz bezpieczny. Spółka w tym względzie działa zgodnie z obowiązującymi przepisami prawa. Znaczącymi działaniami w obszarze środowiska
realizowane inicjatywy mające na celu ograniczenie zużycia energii elektrycznej, wody oraz surowców wykorzystywanych do produkcji. Grupa podejmuje
również działania zwiększające świadomość wśród pracowników w zakresie negatywnego wpływu na środowisko.
Zarząd Spółki ma pełną świadomość, że innowacyjny rozwój przedsiębiorstwa musi być również realizowany w wymiarze
środowiskowym. Wiąże się to z prowadzeniem działalności uwzględniającej minimalizację negatywnego wpływu na
środowisko. Z całą pewnością funkcjonowanie przedsiębiorstwa związane jest z ryzykami oraz wyzwaniami wynikającymi
z realizowanych procesów produkcyjnych. Należy podkreślić, że charakter produkcji, który odbywa się w Grupie Wojas nie
posiada znamion uciążliwości dla środowiska naturalnego, a ewentualne przenikanie substancji niebezpiecznych ma
charakter śladowy i jest kontrolowane. Grupa podejmuje również inicjatywy w zakresie zmian technologicznych. Prace nad
rozwojem technologii wytwarzania, poza aspektami użyteczności produktu, mają na względzie ochronę środowiska.
Przykładem realizacji powyższego priorytetu jest plazmowe zgrzewanie spodów eliminujące użycie klejów.
o LOKALIZACJA ZAKŁADU
Zakład zlokalizowany jest w pobliżu obszarów sieci Natura 2000 PLH 120086 „Górny Dunajec” (odległość ok. 0,3 km) i PLH
120016 „Torfowiska Orawsko-Nowotarskie” (odległość ok. 1,3 km). Zakład posiada decyzję o środowiskowych
uwarunkowaniach wydaną przez Burmistrza Miasta Nowy Targ oraz Zaświadczenie Regionalnego Dyrektora Ochrony
Środowiska w Krakowie odpowiedzialnego za monitorowanie terenów Natura 2000. Usytuowanie zakładu oraz specyfika
produkcji nie wpływa w sposób istotny na obszar Natura 2000 i ocena oddziaływania na środowisko określona w art. 6 ust.
3 Dyrektywy 92/43/EWG nie jest wymagana.
41
SPRAWOZDANIE DOTYCZĄCE INFORMACJI NIEFINANSOWYCH GRUPY
KAPITAŁOWEJ WOJAS I WOJAS S.A. ZA ROK 2021
o ENERGIA
Spółka dokłada wszelkich starań, aby przy realizowanych procesach prowadzić odpowiedzialną politykę zużycia energii oraz paliwa. Grupa Wojas kupuje
energię zarówno w postaci paliwa będącego gazem ziemnym, jak również energii elektrycznej. Najbardziej energochłonnymi procesami jest produkcja, do
której wykorzystywana jest energia elektryczna. Zakupiona energia elektryczna wykorzystywana jest głównie do napędu maszyn i urządzprodukcyjnych.
Najmniejszy udział ma w oświetlaniu i zasilaniu infrastruktury. Gaz ziemny wykorzystywany jest do celów grzewczych w sezonie zimowym. Ponadto niezbędny
jest do podgrzewania wody na cele socjalne przez cały rok.
Ze względu na to, że Grupa przykłada dużą wagę do aspektów środowiskowych, od 2011 roku Spółka wykorzystuje również alternatywne źródła energii. Tym
samym w celu przygotowania ciepłej wody użytkowej, Grupa zastosowała układ wspomagający w postaci instalacji solarnej. Zainstalowany układ solarny
pozwala uzyskać w ciągu roku ok. 34.000 kWh energii, co wpływa na obniżenie zużycia gazu na przygotowanie ciepłej wody na cele socjalne.
Działania zmierzające do zmniejszania energochłonności:
o wymiana parku maszynowego na maszyny z silnikami zintegrowanymi i ze sterownikami komputerowymi ograniczającymi zużycie energii
elektrycznej (zmniejszenie zużycia energii ok. 50%);
o wymiana oświetlenia na energooszczędne, poprzez zastosowanie lamp ledowych, zawierających stateczniki elektroniczne o zwiększonej
żywotności i wydajności świetlnej (zmniejszenie zużycia energii ok. 31%);
o wykorzystywanie systemu solarnego do przygotowania ciepłej wody użytkowej;
o wykonanie termoizolacji budynków;
o zainstalowanie central wentylacyjnych z rekuperatorami i kondensacyjnych nagrzewnic gazowo-powietrznych.
42
SPRAWOZDANIE DOTYCZĄCE INFORMACJI NIEFINANSOWYCH GRUPY
KAPITAŁOWEJ WOJAS I WOJAS S.A. ZA ROK 2021
Wskaźnik GRI 302-1
Zużycie energii wewnątrz organizacji
Zużycie energii
j.m.
2017
Ilość
2018
Ilość
2019
Ilość
2020
Ilość
2021
Ilość
Energia elektryczna
kWh
1 054 579
1 041 048
1 000 084
982 306
1 088 482
Gaz ziemny
m
3
99 963
93 197
95 399
100 914
111 686
o WODA
W Grupie w sposób świadomy i odpowiedzialny prowadzone jest zarządzanie zasobami wodnymi. Proces i technologia produkcji realizowana przez Grupę
Wojas nie wymaga wykorzystywania wody. Tym samym zasoby wodne przeznaczane tylko i wyłącznie na cele socjalne. Centrala Spółki korzysta z dwóch
źródeł wody. Największy udział wody stanowiący 80% całego zużycia surowca pochodzi z własnego ujęcia w postaci studni głębinowej. Spółka przestrzega
obowiązujących przepisów prawnych w tym zakresie, dlatego działa w oparciu o posiadane stosowne pozwolenie wodno-prawne na korzystanie z tego typu
źródła. Pozostała część wody dostarczana jest przez miejskie sieci wodociągowe.
Wskaźnik GRI 303-3
Całkowity pobór wody wg. źródła
Zużycie wody
j.m.
2017
Ilość
2018
Ilość
2019
Ilość
2020
Ilość
2021
Ilość
Studnia głębinowa
m
3
2 804
2 794
2 683
2 498
2 792
Sieci wodociągowe
m
3
881
1 067
1 137
1 038
934
Razem
m
3
3 685
3 861
3 820
3 536
3 726
43
SPRAWOZDANIE DOTYCZĄCE INFORMACJI NIEFINANSOWYCH GRUPY
KAPITAŁOWEJ WOJAS I WOJAS S.A. ZA ROK 2021
o EMISJE
Grupa kontroluje swój wpływ na środowisko naturalne oraz stosuje się w tym względzie do obowiązujących przepisów
prawa. Należy podkreślić, że pomimo niewielkiego oddziaływania procesów produkcyjnych na otoczenie zewnętrzne Spółka
prowadzi działania minimalizujące istniejący wpływ. Pojawiająca się emisja lotnych związków organicznych występuje przy
nakładaniu klejów, stosowaniu rozpuszczalników oraz pracach wykończeniowych związanych z nakładaniem apretur,
nabłyszczaczy i wosków. Spółka dbając o środowisko naturalne, na stanowiskach na których powstaje emisja LZO, stosuje
wentylowane kabiny oraz miejscowe odciągi. Odciągane powietrze z kabin lub z poszczególnych miejsc na hali kierowane jest
do systemu odciągowego emitorów. W trakcie realizowanych procesów technologicznych eksploatowana jest instalacja do
produkcji obuwia, która ze względu na rodzaj i ilość stosowanych preparatów zawierających LZO (lotne związki organiczne)
objęta jest określonymi wymaganiami zawartymi w Rozporządzeniu Ministra Środowiska w sprawie standardów emisyjnych
z 2011r. Zakład działa w oparciu o posiadaną decyzję i pozwolenie na wprowadzanie gazów i pyłów do powietrza.
Jednocześnie Zakład produkcyjny jest rejestrowany w systemie KOBIZE. Raz w roku wykonywane pomiary kontrolne emisji
lotnych związków organicznych generowanych przez pracę emitorów instalacji wentylacyjnej odciągowej. Ponadto zgodnie
z wymaganiami ustawowymi prowadzona jest sprawozdawczość dla Urzędu Marszałkowskiego dotycząca korzystania ze
środowiska obejmująca poziom emisji lotnych związków organicznych pochodzących z procesu produkcyjnego oraz ze
spalania paliw w samochodach i spalania paliw w kotłach. Sprawozdawczość obejmuje także pobór wód podziemnych i ilość
wytworzonych odpadów.
Działania zmierzające do zmniejszania emisji lotnych związków organicznych:
Należy podkreślić, że od momentu powstania do chwili obecnej Zakład wprowadził kilka zmian, które poprawiły
oddziaływanie na środowisko naturalne. W powyższych obszarze wyróżniamy następujące działania:
o Uruchomienie w 2011 roku wtryskarki karuzelowej służącej do łączenia cholewek ze spodami. Dzięki zastosowanemu rozwiązaniu proces
łączenia stał się hermetyczny i pozwolił na tym etapie produkcji wyeliminować emisję lotnych związków organicznych. Dozowanie preparatów do
maszyny obecnie odbywa się z hermetycznie zamkniętych pojemników.
o Wprowadzono zmiany technologiczne pozwalające na eliminację preparatów zawierających amoniak. Powyższe zmiany umożliwiły całkowite
ograniczenie emisji amoniaku.
44
SPRAWOZDANIE DOTYCZĄCE INFORMACJI NIEFINANSOWYCH GRUPY
KAPITAŁOWEJ WOJAS I WOJAS S.A. ZA ROK 2021
o Zastosowano w procesie produkcyjnym kleje o zmniejszonej zawartości lotnych związków organicznych i klejów wodorozcieńczalnych.
Rozwiązanie w znaczącym stopniu przyczyniło się do zmniejszenia emisji LZO.
o Wprowadzenie do produkcji materiałów z naniesioną warstwą kleju.
Wskaźnik GRI 305-7
Bezpośrednia emisja lotnych związków organicznych
Bezpośrednia emisja
j.m.
2017
Ilość
2018
Ilość
2019
Ilość
2020
Ilość
2021
Ilość
Aceton
kg
4 548,95
3 692,77
3 683,05
2 620,80
3 486,15
Alcohol butylowy
kg
203,41
1,44
1,62
32,76
37,89
Metyloetyloketon
kg
814,67
448,74
477,58
386,57
90,94
Cykloheksan
kg
150,12
212,54
186,18
91,73
234,94
Octan etylu
kg
1 112,57
1 063,70
1 894,14
1 533,17
2 425,15
Toluen
kg
148,03
10,83
4,05
6,55
151,57
Węglowodory alifatyczne
kg
1 869,85
2 125,18
1 821,29
1 801,80
985,22
Octan metylu
kg
15,10
15,10
16,19
55,69
143,99
Alkohol izobutylowy
kg
26,28
22,78
10,52
22,93
22,74
Razem
kg
8 888,98
7 593,07
8 094,62
6 552,00
7 578,58
o ŚCIEKI I ODPADY
Procesy produkcyjne nie generują ścieków technologicznych, tym samym w Zakładzie powstają tylko ścieki sanitarne, które odprowadzane do miejskiej
sieci kanalizacji sanitarnej. Pozostałe odpady wytwarzane w Zakładzie podlegają segregacji. Odpady opakowaniowe z tektury, papieru i folii są przekazywane
do recyklingu. Spółka w ciągu roku przekazała do recyklingu 74,41 ton odpadów z tektury i papieru oraz 5 ton odpadów foliowych. Pozostałe odpady
poprodukcyjne tj. skórzane, z tworzyw sztucznych i materiałów tekstylnych są przetwarzane przez odbiorcę odpadów na paliwo alternatywne.
45
SPRAWOZDANIE DOTYCZĄCE INFORMACJI NIEFINANSOWYCH GRUPY
KAPITAŁOWEJ WOJAS I WOJAS S.A. ZA ROK 2021
46
SPRAWOZDANIE DOTYCZĄCE INFORMACJI NIEFINANSOWYCH GRUPY
KAPITAŁOWEJ WOJAS I WOJAS S.A. ZA ROK 2021
10. PROCES TWORZENIA WARTOŚCI
Grupa Wojas w sposób odpowiedzialny podchodzi do spełnienia oczekiwań ze strony swoich Interesariuszy. Tym samym społeczną odpowiedzialność
biznesu Grupa wyraża w budowaniu pozytywnych i trwałych relacji z otoczeniem zewnętrznym. Prowadzony dialog i podejmowana współpraca
z Interesariuszami odgrywa bardzo ważną rolę w budowaniu wspólnej wartości. Komunikacja, transparentność oraz przejrzystość dostarczanych informacji
stanowi w opinii Grupy jeden z elementów warunkujących sukces oraz realizację przyjętej strategii.
MAPA INTERESARIUSZY GRUPY KAPITALOWEJ WOJAS
PRACOWNICY
/potencjalni pracownicy, pracownicy etatowi, byli pracownicy,
pracownicy podwykonawców i dostawców, Państwowa Inspekcja
Pracy, Okręgowy Inspektorat Pracy i inne instytucje nadzoru/.
INWESTORZY
/akcjonariusze, inwestorzy strategiczni, instytucjonalni i indywidualni,
Giełda Papierów Wartościowych w Warszawie, domy maklerskie,
banki/.
KLIENCI
/klienci instytucjonalni i indywidualni, partnerzy biznesowi, kluczowi
dostawcy, podwykonawcy/.
SPOŁECZEŃSTWO I SPOŁECZNOŚĆ
LOKALNA
/społeczności lokalne, mieszkańcy i liderzy społeczni, media, szkoły
wyższe i pracownicy naukowi, organizacje techniczne i branżowe,
lokalna administracja samorządowa, administracja rządowa, lokalne
organizacje pozarządowe/.
ŚRODOWISKO NATURALNE
/organizacje ekologiczne, instytucje ochrony środowiska, Ministerstwo
Ochrony Środowiska, Agendy Ministerstwa Ochronny Środowiska,
Wojewódzki Inspektorat Ochrony Środowiska/.
47
SPRAWOZDANIE DOTYCZĄCE INFORMACJI NIEFINANSOWYCH GRUPY
KAPITAŁOWEJ WOJAS I WOJAS S.A. ZA ROK 2021
Budujemy wartość dla interesariuszy wykorzystując w tym celu poniższe kapitały:
Kapitał finansowy
Kluczowe dane dotyczące kapitału
Osiągnięte rezultaty
Zarządzanie wynikami kapitału
o Aktywa trwałe: 97 590 tys. zł.
o Stabilny poziom zadłużenia: 61,0 %
o Stabilny CAPEX: 4 545 tys. zł.
o Przychody ze sprzedaży: 271 673 tys. zł.
o EBITDA: 39 499 tys. zł.
o Przepływy z działalności operacyjnej:
28 694 tys. zł.
o Utrzymujemy stabilność finansową
poprzez optymalizację kosztową,
o Pracujemy nad efektywnością
operacyjną.
Kapitał produkcyjny
Kluczowe dane dotyczące kapitału
Osiągnięte rezultaty
Zarządzanie wynikami kapitału
o Własny zakład produkcyjny,
o Maszyny szwalnicze,
o Wtryskarki,
o Maszyny drasające,
o Laboratorium badawcze.
o 469 977 wyprodukowanych par butów
w sezonie wiosna/lato; jesień/zima
o Pracujemy nad jakością
oferowanego obuwia, wg.
wdrożonych norm ISO 9000.
o Projektujemy obuwie trwałe
i modne,
o Wprowadzamy rozwiązania
wpływające na efektywność
produkcji.
Kapitał ludzki
Kluczowe dane dotyczące kapitału
Osiągnięte rezultaty
Zarządzanie wynikami kapitału
o Różnorodność pracowników i dobór
kompetencyjny,
o Kultura organizacyjna oparta na lojalności,
kwalifikacjach i doświadczeniu, zaufaniu
o Wysokie standardy BHP,
o Działania HR skierowane na zarządzanie
zmianą pokoleniową.
o 937 pracowników zatrudnionych w oparciu
o umowę o pracę,
o Współpraca z lokalnymi szkołami,
o Brak wypadków ciężkich lub śmiertelnych,
o Doskonalimy procesy zarządzania BHP,
o Zachęcamy szkoły do współpracy
poprzez dni otwarte,
o Transparentne warunki zatrudnienia.
48
SPRAWOZDANIE DOTYCZĄCE INFORMACJI NIEFINANSOWYCH GRUPY
KAPITAŁOWEJ WOJAS I WOJAS S.A. ZA ROK 2021
Kapitał intelektualny
Kluczowe dane dotyczące kapitału
Osiągnięte rezultaty
Zarządzanie wynikami kapitału
o Działania b+r w zakresie doskonalenia
produkcji,
o Wdrażanie rozwiązań wykraczających poza
oczekiwania klientów,
o Kreowanie produktów opartych o
nowoczesność i innowacyjność,
o Kompetencje i umiejętności pracowników.
o Prowadzenie projektów b+r
dotyczących komfortu użytkowania
obuwia,
o Tworzenie zespołów
interdyscyplinarnych w zakresie
kreowania innowacji.
o Nowi i lojalni klienci,
o Stosowanie nowoczesnych materiałów,
o Łączenie materiałów i ciekawe
wzornictwo.
Kapitał społeczny
Kluczowe dane dotyczące kapitału
Osiągnięte rezultaty
Zarządzanie wynikami kapitału
o Równe szanse w miejscu pracy,
o Dbałość o relacje ze społeczeństwem lokalnym
oraz władzami lokalnymi,
o Budowanie miejsc pracy oraz znaczący
pracodawca w regionie,
o Transparentna współpraca z dostawcami.
o Wsparcie społeczne poprzez udział w
inicjatywach, np. współpraca z Fundacją
Anny Dymnej „Mimo Wszystko”, oraz
sponsoring Nowotarskiego Klubu
Sportowego Podhale Nowy Targ,
o Zatrudnianie ponad 90% pracowników
w Centrali Spółki ze społeczności
lokalnej,
o Przejrzysty system kwalifikacji
dostawców.
o Przestrzeganie zasad polityki
„Zarządzania Zasobami Ludzkimi”, która
określa prawa i obowiązki
pracowników,
o Procedura kwalifikacji dostawców.
49
SPRAWOZDANIE DOTYCZĄCE INFORMACJI NIEFINANSOWYCH GRUPY
KAPITAŁOWEJ WOJAS I WOJAS S.A. ZA ROK 2021
Kapitał naturalny
Kluczowe dane dotyczące kapitału
Osiągnięte rezultaty
Zarządzanie wynikami kapitału
o Dobór surowców z pewnych źródeł
pozyskiwanych w sposób odpowiedzialny,
o Modernizacja parku maszynowego
wpływająca na ograniczenie zużycia energii
elektrycznej,
o Segregacja odpadów oraz przekazywanie
części z nich do recyklingu,
o Wprowadzanie rozwiązań pozytywnie
wpływających na środowisko naturalne.
o Wykorzystywane surowców, które w
postaci skóry są odpadem z produkcji
mięsa,
o Korzystanie z plazmowego zgrzewania
spodów, które eliminuje użycie klejów,
o Sukcesywne przekazywanie odpadów
do recyklingu.
o Odpowiedzialne zarządzanie zasobami
naturalnymi,
o Szerzenie wiedzy wśród pracowników
w zakresie segregacji odpadów.
50
SPRAWOZDANIE DOTYCZĄCE INFORMACJI NIEFINANSOWYCH GRUPY
KAPITAŁOWEJ WOJAS I WOJAS S.A. ZA ROK 2021
51
SPRAWOZDANIE DOTYCZĄCE INFORMACJI NIEFINANSOWYCH GRUPY
KAPITAŁOWEJ WOJAS I WOJAS S.A. ZA ROK 2021
11. ORAPORCIE
Sprawozdanie niefinansowe zostało sporządzone w wykonaniu obowiązku określonego w art. 49b ustawy
o rachunkowości z dnia 29 września 1994 roku (tj. Dz. U. z 2021 r. poz. 217 z późn. zm.). Sprawozdanie dotyczące
danych pozafinansowych Grupy Kapitałowej Wojas sporządzone zostało w oparciu o własną wypracowaną metodykę,
Wytyczne Global Reporting Initiative GRI STANDARDS /poziom core/ oraz International Integrated Reporting Council.
Jest to piąty raport Grupy i prezentuje dane za okres od 1 stycznia 2021 r. do 31 grudnia 2021 r. Dokument został
poddany wewnętrznej weryfikacji wykonanej przez powołany zespół projektowy składający się z pracowników Grupy.
Raportu nie poddano weryfikacji zewnętrznej, jej zastosowanie zostanie rozważone w kolejnych latach.
Raport obejmuje wszystkie spółki zależne Grupy Wojas ujęte w „Skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym Grupy
Kapitałowej Wojas za rok obrotowy kończący się 31 grudnia 2021 r.". W przypadkach, w których zostały
zaprezentowane dane jednostkowe Wojas S.A. zostały one wyszczególnione.
Budowa raportu była poprzedzona badaniem potencjału kapitału intelektualnego wg. metodyki k1i, obejmującym
kapitał ludzki (wiedza, doświadczenie, umiejętności pracowników); kapitał organizacyjny (kultura organizacyjna,
narzędzia informatyczne, bazy wiedzy, procedury, patenty i licencje, technologia posiadana i stosowana); kapitał
relacyjny (kluczowi klienci, dostawcy, interesariusze, postrzeganie marki). Badanie pozwoliło określić optymalny
potencjał wymagany do realizacji przez Spółkę celów strategicznych w tym zrównoważonego rozwoju. Przygotowanie raportu zostało poprzedzone pracami
przygotowawczymi, które rozpoczęły się w IV kwartale 2020 roku. W oparciu o zarządzenie Prezesa Zarządu Wojas S.A. została powołana grupa projektowa
składająca się z 14 osób reprezentujących kluczowe obszary tematyczne, wchodzące w skład raportu. Prace projektowe realizowane były w następujących
etapach: ocena możliwości i kosztu pozyskania danych do raportu, agregacja danych twardych, przeprowadzenie wywiadów, zebranie dokumentów,
dyskusji, identyfikacja, priorytetyzację, walidację oraz przyjęcie i zatwierdzenie ostatecznego raportu.
52
SPRAWOZDANIE DOTYCZĄCE INFORMACJI NIEFINANSOWYCH GRUPY
KAPITAŁOWEJ WOJAS I WOJAS S.A. ZA ROK 2021
L.P.
ETAP
PODEJMOWANE DZIAŁANIA
1
IDENTYFIKACJA
Wskazanie istotnych kwestii biznesowych i obszarów zrównoważonego rozwoju Grupy
zdefiniowanych podczas warsztatów prowadzonych z udziałem Zarządu i kadry
kierowniczej oraz konsultacji z pracownikami.
W trakcie prac przeanalizowane zostały dokumenty, procedury, regulaminy, materiały
wewnętrzne Spółek wchodzących w skład Grupy oraz zewnętrzne publikacje na jej temat.
Proces identyfikacyjny uwzględniał trendy i wytyczne międzynarodowych standardów
w zakresie społecznej odpowiedzialności biznesu oraz raportowania pozafinansowego.
2
PRIORYTETYZACJA
Kaskadowanie zidentyfikowanych kluczowych obszarów oraz nadanie wag aspektom
wyłonionym poprzez prowadzony dialog z interesariuszami oraz zespołem projektowym.
3
WALIDACJA
Przeprowadzenie warsztatu walidacyjnego z udziałem Zarządu, kadry zarządzającej oraz
kluczowych pracowników pozwalającego na zdefiniowanie ostatecznej listy zagadnień do
raportowania.
53
SPRAWOZDANIE DOTYCZĄCE INFORMACJI NIEFINANSOWYCH GRUPY
KAPITAŁOWEJ WOJAS I WOJAS S.A. ZA ROK 2021
W proces doboru zagadnień włączono wybranych interesariuszy Grupy, poprzez konsultacje, spotkania i indywidualne wywiady eksperckie. Tym samym
w procesie zidentyfikowane zostały kluczowe obszary zaprezentowane na łamach raportu. Matrycę istotności zagadnień i ich treść zaprezentowano poniżej.
ISTOTNE ASPEKTY RAPORTOWANIA
ISTOTNOŚĆ ASPEKTU
ODDZIAŁYWANIE ASPEKTU
NISKIE
ŚREDNIE
WYSOKIE
WEWNĄTRZ
GRUPY
NA ZEWNĄTRZ
GRUPY
ASPEKTY EKONOMICZNE
Strategia biznesowa i perspektywy
rozwoju
Łańcuch dostaw
ASPEKTY SPOŁECZNE
Bezpieczeństwo pracowników
Zatrudnienie i komunikacja
Relacje ze społecznością lokalną
Relacje z pracownikami
ASPEKTY ŚRODOWISKOWE
Zarządzanie odpadami
Zarządzanie emisją
Zarządzanie wodą
Racjonalne gospodarowanie surowcami
54
SPRAWOZDANIE DOTYCZĄCE INFORMACJI NIEFINANSOWYCH GRUPY
KAPITAŁOWEJ WOJAS I WOJAS S.A. ZA ROK 2021
55
SPRAWOZDANIE DOTYCZĄCE INFORMACJI NIEFINANSOWYCH GRUPY
KAPITAŁOWEJ WOJAS I WOJAS S.A. ZA ROK 2021
12. INDEKS GRI
WSKAŹNIK
WYTYCZNE GRI
MIEJSCE W RAPORCIE
KOMENTARZ / OPIS
102-1
Nazwa organizacji
str. 7
Wojas S.A.
102-2
Opis działalności organizacji, główne marki, produkty
i usługi
str. 7
Informacje o przedsiębiorstwie
102-3
Lokalizacja siedziby głównej organizacji
str. 8
Informacje o przedsiębiorstwie
102-4
Lokalizacja działalności operacyjnej
str. 9
Informacje o przedsiębiorstwie
102-5
Forma własności i struktura prawna organizacji
str. 8
Informacje o przedsiębiorstwie
102-6
Rynki obsługiwane przez organizację
str. 7
Informacje o przedsiębiorstwie
102-7
Skala działalności
str. 7
Informacje o przedsiębiorstwie
102-8
Informacje o pracownikach i współpracownikach
str. 30
Zarządzanie zasobami ludzkimi
102-9
Charakterystyka łańcucha dostaw
str. 12-14
Łańcuch dostaw
102-10
Znaczące zmiany w raportowanym okresie dotyczące
rozmiaru, struktury, formy własności lub łańcucha
wartości
-
Brak zmian
102-11
Wyjaśnienie, czy i w jaki sposób organizacja stosuje
zasadę ostrożności
str. 22-26
Zarządzanie ryzykiem niefinansowym
102-12
Zewnętrzne inicjatywy przyjęte przez organizację
str. 19
Zrównoważony rozwój oraz wpływ
społeczny
102-13
Członkostwo w stowarzyszeniach
str. 19
Zrównoważony rozwój oraz wpływ
społeczny
102-14
Oświadczenie kierownictwa
str. 5
List Prezesa Zarządu
102-15
Opis kluczowych wpływów i szans
str. 16
Strategia i potencjał Grupy
102-16
Wartości, zasady, kodeks etyki, standardy i normy
zachowania
str. 28
Zarządzanie zasobami ludzkimi
102-18
Struktura zarządzania
str. 10
Informacje o przedsiębiorstwie
56
SPRAWOZDANIE DOTYCZĄCE INFORMACJI NIEFINANSOWYCH GRUPY
KAPITAŁOWEJ WOJAS I WOJAS S.A. ZA ROK 2021
102-40
Lista grup interesariuszy angażowanych przez
organizację
str. 46
Proces tworzenia wartości
102-41
Procent pracowników objętych umowami zbiorowymi
str. 29
W Grupie nie ma umów zbiorowych
102-42
Podstawy identyfikowania i selekcji interesariuszy
str. 51
O raporcie
102-43
Podejście do angażowania interesariuszy włączając
częstotliwość angażowania według typu i grupy
interesariuszy
str. 51
O raporcie
102-44
Kluczowe kwestie i problemy poruszane przez
interesariuszy
str. 53
O raporcie
102-45
Podmioty ujęte w raporcie
str. 51
O raporcie
102-46
Proces definiowania treści raportu
str. 53
O raporcie
102-47
Istotne tematy zidentyfikowane w procesie
definiowania zawartości raportu
str. 53
O raporcie
102-48
Zmiany i korekty w stosunku do poprzedniego raportu
-
Brak zmian
102-49
Znaczące zmiany w stosunku do poprzedniego raportu
dotyczące zakresu, zasięgu
-
Brak zmian
102-50
Okres raportowania
-
Roczny
102-51
Data publikacji ostatniego raportu
-
30.04.2021 r.
102-52
Cykl raportowania
-
Roczny
102-53
Osoba kontaktowa
-
ri@wojas.pl
102-54
Oświadczenie o raportowaniu według GRI
str. 51
O raporcie
102-55
Indeks treści GRI
str. 54-57
Indeks GRI
102-56
Potwierdzenie wiarygodności
str. 51
O raporcie
WSKAŹNIKI SZCZEGÓŁOWE
TEMATY ŚRODOWISKOWE
103-1
Zakres i istotność zdefiniowanych tematów
str. 40
Zarządzanie środowiskiem
57
SPRAWOZDANIE DOTYCZĄCE INFORMACJI NIEFINANSOWYCH GRUPY
KAPITAŁOWEJ WOJAS I WOJAS S.A. ZA ROK 2021
103-2
Podejście do zarządzania
str. 40
Zarządzanie środowiskiem
103-3
Ocena podejścia do zarządzania
str. 40
Zarządzanie środowiskiem
302-1
Zużycie energii w organizacji
str. 42
Zarządzanie środowiskiem
303-3
Całkowity pobór wody według źródła
str. 42
Zarządzanie środowiskiem
305-7
Emisja do atmosfery
str. 44
Zarządzanie środowiskiem
TEMATY SPOŁECZNE
103-1
Zakres i istotność zdefiniowanych tematów
str. 28
Zarządzanie zasobami ludzkimi
103-2
Podejście do zarządzania
str. 28
Zarządzanie zasobami ludzkimi
103-3
Ocena podejścia do zarządzania
str. 28
Zarządzanie zasobami ludzkimi
401-1
Łączna liczba i odsetek nowych pracowników
zatrudnionych oraz łączna liczba odejść w okresie
raportowania, w tym:
o Całkowita liczba i odsetek nowo
zatrudnionych pracowników w podziale na
płeć, wiek i region (spółkę)
o Całkowita liczba i odsetek pracowników,
którzy odeszli z organizacji w podziale na płeć,
wiek i region (spółkę)
str. 32
Zarządzanie zasobami ludzkimi
404-1
Liczba godzin szkoleniowych w roku przypadających na
pracownika według struktury zatrudnienia
str. 33
Zarządzanie zasobami ludzkimi
405-1
Różnorodność w organach zarządczych i kadrze
pracowniczej
str. 34
Zarządzanie zasobami ludzkimi