Dobre Praktyki Spółek Notowanych na GPW 2021
S t r o n a 14 | 15
VI.R.2. Polityka wynagrodzeń powinna być ściśle powiązana ze strategią spółki, jej celami
krótko- i długoterminowymi, długoterminowymi interesami i wynikami, a także powinna
uwzględniać rozwiązania służące unikaniu dyskryminacji z jakichkolwiek przyczyn.
Zasada jest stosowana.
VI.R.3. Jeżeli w radzie nadzorczej funkcjonuje komitet do spraw wynagrodzeń, w zakresie
jego funkcjonowania ma zastosowanie zasada II.Z.7.
Zasada jest stosowana.
Komentarz spółki: Funkcję komitetu do spraw wynagrodzeń w spółce pełni Rada Nadzorcza.
VI.R.4. Poziom wynagrodzenia członków zarządu i rady nadzorczej oraz kluczowych
menedżerów powinien być wystarczający dla pozyskania, utrzymania i motywacji osób o
kompetencjach niezbędnych dla właściwego kierowania spółką i sprawowania nad nią
nadzoru. Wynagrodzenie powinno być adekwatne do powierzonego poszczególnym osobom
zakresu zadań i uwzględniać pełnienie dodatkowych funkcji, jak np. praca w komitetach rady
nadzorczej.
Zasada jest stosowana.
Zasady szczegółowe
VI.Z.1. Programy motywacyjne powinny być tak skonstruowane, by między innymi
uzależniać poziom wynagrodzenia członków zarządu spółki i jej kluczowych menedżerów od
rzeczywistej, długoterminowej sytuacji finansowej spółki oraz długoterminowego wzrostu
wartości dla akcjonariuszy i stabilności funkcjonowania przedsiębiorstwa.
Zasada jest stosowana.
VI.Z.2. Aby powiązać wynagrodzenie członków zarządu i kluczowych menedżerów z
długookresowymi celami biznesowymi i finansowymi spółki, okres pomiędzy przyznaniem w
ramach programu motywacyjnego opcji lub innych instrumentów powiązanych z akcjami
spółki, a możliwością ich realizacji powinien wynosić minimum 2 lata.
Zasada jest stosowana.
VI.Z.3. Wynagrodzenie członków rady nadzorczej nie powinno być uzależnione od opcji i
innych instrumentów pochodnych, ani jakichkolwiek innych zmiennych składników, oraz nie
powinno być uzależnione od wyników spółki.
Zasada jest stosowana.
VI.Z.4. Spółka w sprawozdaniu z działalności przedstawia raport na temat polityki
wynagrodzeń, zawierający, co najmniej:
1) ogólną informację na temat przyjętego w spółce systemu wynagrodzeń,
2) informacje na temat warunków i wysokości wynagrodzenia każdego z członków zarządu,
w podziale na stałe i zmienne składniki wynagrodzenia, ze wskazaniem kluczowych
parametrów ustalania zmiennych składników wynagrodzenia i zasad wypłaty odpraw oraz
innych płatności z tytułu rozwiązania stosunku pracy, zlecenia lub innego stosunku prawnego
o podobnym charakterze – oddzielnie dla spółki i każdej jednostki wchodzącej w skład grupy
kapitałowej,
3) informacje na temat przysługujących poszczególnym członkom zarządu i kluczowym
menedżerom pozafinansowych składników wynagrodzenia,