1
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU
Z DZIAŁALNOŚCI W ROKU
OBROTOWYM 2021/2022
________________________
INTERSPORT Polska S.A. Cholerzyn 382, 32-060 Liszki
2
SPIS TREŚCI
1. OMÓWIENIE WYNIKÓW
4
1.1 Wybrane dane finansowe
1.2 Bilans
a) Aktywa
b) Pasywa
c) Kapitał własny
d) Zobowiązania długo- i krótkoterminowe, zmiana instytucji finansowych, analiza zadłużenia.
1.3 Przepływy finansowe
Analiza płyności finansowej
1.4 Rachunek zysków i strat
Przychody ze sprzedaży
Koszty
1.5 Czynniki i zdarzenia mające istotny wpływ na wyniki z działalności operacyjnej
1.6 Wpływ COVID-19 oraz wojny na sytuację finansową Spółki
2. ZARZĄDZANIE FINANSAMI
16
2.1 Sytuacja finansowa: analiza rentowności
2.2 Sytuacja majątkowa: wskaźnik rotacji
3. NAJWAŻNIEJSZE ZDARZENIA
20
4. TRANSAKCJE Z PODMIOTAMI POWIĄZANYMI
23
5. O INTERSPORT Polska S.A.
24
5.1. Struktura organizacyjna
5.2 Powiązania organizacyjne i kapitałowe
5.3 Grupa INTERSPORT na świecie
5.4 Koncepcja INTERSPORT 2.0
5.5 Podstawowa działalność Spółki
5.6 Model sklepu wzorcowego
5.7 Działania uzupełniające
5.8 Liczba placówek
5.9 Stan i struktura zatrudnienia
5.10 Organy Spółki
Zarząd
Rada Nadzorcza
Wynagrodzenia / Opis Polityki wynagrodzeń / Opis Polityki Różnorodności
Ryzyko konfliktu interesów
6. AKCJE I AKCJONARIAT
38
6.1 Struktura akcjonariatu
6.2 Znaczący akcjonariusze
6.3 Zmiany w strukturze własności znacznych pakietów akcji
6.4 Stan posiadania akcji przez osoby zarządzające i nadzorujące
6.5 Opis polityki dywidendy
7. POLITYKA ASORTYMENTOWA
44
7.1 Oferta handlowa
7.2 Dostawcy i źródła zaopatrzenia
7.3 Charakterystyka sprzedaży: struktura, sezonowość
8. DZIAŁANIA MARKETINGOWE
46
8.1 Wsparcie sprzedaży
8.2 Klienci lojalnościowi
8.3 Nagrody i wyróżnienia
8.4 Społeczna Odpowiedzialność Biznesu
9. PERSPEKTYWY I STRATEGIA ROZWOJU
49
9.1 Nowe produkty i usługi
9.2 Optymalizacja i rozwój sieci handlowej
9.3 Wdrażanie koncepcji INTERSPORT 2.0
9.4 Czynniki zależne i niezależne mogące mieć wpływ na wyniki w najbliższej perspektywie
10. POSTĘPOWANIA SĄDOWE I ARBITRAŻOWE
52
11. RYZYKA I ZAGROZENIA
54
11.1 Czynniki ryzyka związane z działalnością
3
11.2 Czynniki ryzyka związane z otoczeniem
12. OTOCZENIE BRANŻOWE SPÓŁKI
70
12.1 Rynek artykułow sportowych w Polsce
12.2 Wpływ sytuacji makroekonomicznej
13. BIEGŁY REWIDENT
73
14. STANOWISKA I OŚWIADCZENIA ZARZĄDU
74
15. ŁAD KORPORACYJNY
75
OBJAŚNIENIA dotyczące wyliczania wskaźników
101
4
Nazwa : INTERSPORT Polska S.A.
Siedziba : 32-060 Liszki, Cholerzyn 382
Przedmiot podstawowej działalności:
Handel detaliczny artykułami sportowymi (obuwie, odzież, sprzęt sportowy) w
specjalistycznych sklepach sportowych zlokalizowanych w prestiżowych centrach
handlowych dużych miast Polski oraz sprzedaż internetowa w kanale e-commerce.
1. OMÓWIENIE WYNIKÓW FINANSOWYCH
W ROKU OBROTOWYM 2021/2022
INTERSPORT Polska S.A. za rok obrotowy zakończony 31 marca 2022 roku wypracowała
przychody netto ze sprzedaży w wysokości 231.772 tys. zł, czyli o 48,3% wyższe wobec
156.321 tys. zł osiągniętych w analogicznym okresie (od 1 kwietnia 2020 do 31 marca 2021
roku). W okresie od 1 kwietnia 2021 roku do 31 marca 2022 r., Spółka wypracowała stratę
brutto w wysokości 817 tys. zł przy stracie brutto na poziomie 27.112 tys. zł w analogicznym
okresie. EBIT wyniósł 330 tys. zł, zaś EBITDA kształtowała się na poziomie 6.655 tys. zł.
1.1 DANE FINANSOWE
PODSTAWOWE DANE FINANSOWE
(dane w tys. zł)
od 01.04.2020
do 31.03.2021
Przychody ze sprzedaży ogółem
156 321
Wynik brutto na sprzedaży
43 481
Marża brutto na sprzedaży
27,8%
Wynik ze sprzedaży
-22 887
Rentowność ze sprzedaży
-14,6%
Wynik z działalności operacyjnej (EBIT)
-26 544
5
Wynik z działalności operacyjnej (EBIT)
-17%
EBITDA (EBIT + amortyzacja)
-20 052
Marża EBITDA
-12,8%
Wynik brutto
-27 112
Wynik netto
-26 407
WYBRANE DANE FINANSOWE
(dane w tys. zł)
od 01.04.2021
do 31.03.2022
od 01.04.2020
do 31.03.2021
I. Przychody netto ze sprzedaży produktów, towarów i usług
231 772
156 321
II. Zysk (strata) z działalności operacyjnej
330
-26 543
III. Zysk (strata) brutto
-817
-27 112
IV. Zysk (strata) netto
-1 440
-26 407
V. Przepływy pieniężne netto z działalności operacyjnej
11 280
-23 759
VI. Przepływy pieniężne netto z działalności inwestycyjnej
-5 969
-3 964
VII. Przepływy pieniężne netto z działalności finansowej
-8 560
33 807
VIII. Przepływy pieniężne netto, razem
-3 249
6 084
IX. Aktywa razem
120 910
131 162
X. Zobowiązania i rezerwy na zobowiązania
117 801
126 613
XI. Zobowiązania długoterminowe
15 193
28 606
XII. Zobowiązania krótkoterminowe
96 701
90 882
XIII. Kapitał własny
3 109
4 549
XIV. Kapitał zakładowy
3 413
3 413
XV. Liczba akcji (w szt.)
34 130 700
34 130 700
XVI. Zysk (strata) na jedna akcję/udział zwykły (w zł)
-0,04
-0,77
6
XVII. Rozwodniony zysk (strata) na jedną akcję zwykłą (w zł)
-0,04
-0,77
XVIII. Wartość księgowa na jedną akcję/udział (w zł)
0,09
0,13
XIX. Rozwodniona wartość księgowa na jedną akcję (w zł)
0,09
0,13
XX. Zadeklarowana lub wypłacona dywidenda na 1 akcję (w zł)
1.2 BILANS
Wartość sumy bilansowej na dzień 31 marca 2022 roku wyniosła 120.910 tys. zł
i była niższa o 7,8% w porównaniu do stanu na dzień 31 marca 2021 roku
(było: 131.162 tys.zł).
a) AKTYWA
Wartość aktywów Spółki w roku obrotowym zakończonym 31 marca 2022 r. była niższa
o 7,8% w porównaniu do stanu na dzień 31 marca 2021 roku. Zmniejszenie poziomu aktywów
trwałych na dzień 31.03.2022 roku o 1.232 tys. zł w porównaniu do stanu na dzień 31.03.2021
roku związane jest głównie z umorzeniem istniejących środków trwałych. Niższa wartość
aktywów obrotowych wynika przede wszystkim ze zmniejszenia stanu zapasów o 9.481 tys.
zł tj. o 17,1%. jak i spadku środków pieniężnych na rachunkach bankowych o 3.249 tys. zł,
tj. o 52,8%.
STRUKTURA AKTYWÓW
(dane w tys. zł)
stan na dzień
31.03.2022
stan na dzień
31.03.2021
zmiana %
I. Aktywa trwałe
62 000
60 768
2,0%
1. Wartości niematerialne i prawne
1 827
2 315
-21,1%
2. Rzeczowe aktywa trwałe
50 509
50 738
-0,5%
3. Należności długoterminowe
2 801
-
4. Długoterminowe rozliczenia międzyokresowe
6 863
7 715
-11,0%
II. Aktywa obrotowe
58 910
70 393
-16,3%
1. Zapasy
46 091
55 572
-17,1%
2. Należności krótkoterminowe
5 078
3 687
37,7%
3. Inwestycje krótkoterminowe
2 900
6 149
-52,8%
4. Krótkoterminowe rozliczenia międzyokresowe
4 841
4 986
-2,9%
Aktywa razem
120 910
131 162
-7,8%
7
b) PASYWA
Na dzień 31.03.2022 roku wartość kapitałów Spółki była niższa o 1.440 tys. zł
w porównaniu do stanu na dzień 31.03.2021 roku. Związane jest to głównie
z osiągniętą stratą za rok obrotowy zakończony 31 marca 2022 roku.
Zmniejszony poziom zobowiązań długoterminowych w pozycji kredyty i pożyczki
jest efektem przekwalifikowania części zewnętrznych źródeł finansowania jak i spłat rat
kapitałowych. Zmniejszony poziom długoterminowych rozliczeń międzyokresowych o 367
tys. zł wynika z otrzymanej dotacji unijnej na halę magazynową, która jest rozliczana w
okresie eksploatacji.
STRUKTURA PASYWÓW
(dane w tys. zł)
stan na dzień
31.03.2022
stan na dzień
31.03.2021
zmiana %
I. Kapitał własny
3 109
4 549
-31,7%
1. Kapitał zakładowy
3 413
3 413
0,0%
2. Kapitał zapasowy
1 136
27 542
-95,9%
3. Zysk (strata) z lat ubiegłych
4. Zysk (strata) netto
-1 440
-26 407
-94,5%
II. Zobowiązania i rezerwy na zobowiązania
117 801
126 613
-7,0%
1. Rezerwy na zobowiązania
1 658
2 508
-33,9%
2. Zobowiązania długoterminowe
15 193
28 606
-46,9%
3. Zobowiązania krótkoterminowe
96 701
90 882
6,4%
4. Rozliczenia międzyokresowe*
4 250
4 617
-7,9%
Pasywa razem
120 910
131 162
-4,3%
*Rozliczenia międzyokresowe (wykazywane po stronie pasywów) Spółki związane są z rozliczaniem
otrzymanej w 2009 r. dotacji w ramach Programu Operacyjnego Innowacyjna Gospodarka (Działanie 4.4. Nowe
inwestycje o wysokim potencjale innowacyjnym) w ramach projektu "Wdrożenie innowacyjnej technologii
EPC/RFID w Logistycznym Centrum Nowej Generacji" INTERSPORT Polska S.A..
c) KAPITAŁ WŁASNY
Na dzień 31.03.2022 r. kapitał własny Spółki wyniósł 3.109 tys. zł i składał się
z kapitału zakładowego w wysokości 3.413 tys. zł, kapitału zapasowego
w wysokości 1.136 tys. zł oraz został pomniejszony o stratę netto w kwocie 1.440 tys. zł.
KAPITAŁ PODSTAWOWY
Zgodnie z art. 308 § 1 Ksh kapitał zakładowy spółki akcyjnej powinien wynosić
co najmniej 100 tys. zł. Wysokość kapitału zakładowego INTERSPORT Polska S.A.
na dzień publikacji raportu wynosi 3.413.070,00 zł i dzieli się na 34.130.700 akcji
o wartości nominalnej 0,10 zł każda.
8
KAPITAŁ ZAPASOWY
Zgodnie z art. 396 § 1 Ksh, spółka akcyjna zobligowana jest do przeznaczania
8% corocznego zysku na kapitał zapasowy, który winien być przeznaczony na pokrycie
ewentualnych strat, dopóki kapitał zapasowy nie będzie stanowił co najmniej równowartości
jednej trzeciej kapitału zakładowego. Na dzień 31.03.2022 r. kapitał zapasowy Spółki wynosił
1.136 tys. zł.
ISTOTNE ZMIANY
Wg stanu na dzień 31.03.2022 roku kapitał własny INTERSPORT Polska S.A. wynosi
3.109 tys. zł i zmniejszył się o 31,7% w stosunku do stanu na dzień 31.03.2021 roku
(był: 4.549 tys.zł).
d) ZOBOWIĄZANIA DŁUGOTERMINOWE I KRÓTKOTERMINOWE
Na dzień 31.03.2022 r. łączna wartość zobowiązań Spółki wynosiła 111.894 tys. zł,
z czego 15.193 tys. zł stanowiły zobowiązania długoterminowe, a 96.701 tys. zł stanowiły
zobowiązania krótkoterminowe. W okresie od 1 kwietnia 2021 do 31 marca 2022 roku
wartość zobowiązań Spółki uległa zmniejszeniu o 7.594 tys. zł, tj. o 6,8% w stosunku do
stanu na 31 marca 2021 roku. Znaczny udział w łącznych zobowiązaniach Spółki wobec
pozostałych jednostek, stanowią zobowiązania krótkoterminowe wobec dostawców, które
zwiększyły się o 1.706 tys. z poziomu 55.894 tys. zł na koniec marca 2021 r. do poziomu
57.599 tys. zł na dzień 31.03.2022 r.
Informacje o zaciągniętych kredytach wg stanu na dzień 31.03.2022 r. wraz z terminami ich
wymagalności zamieszczone są w tabelach poniżej:
Zobowiązania długoterminowe (stan na dzień 31.03.2022 r.)
Tabela: Zobowiązania długoterminowe Spółki z tytułu kredytów i pożyczek (w tys. zł)
Nazwa (firma)
jednostki ze
wskazaniem
formy prawnej
Kwota
kredytu /
pożyczki
wg
umowy
Kwota
kredytu /
pożyczki
pozostała
do spłaty
Termin
spłaty
Zabezpieczenia
Inne
MBANK SA
4 958
1 731
2024-11-
29
Hipoteka umowna na
nieruchomości, weksel in blanco,
pełnomocnictwo do rachunku
Kredyt
inwestycyjny
9
PFR SA
25 000
13 462
2024-06-
30
Hipoteka umowna na
nieruchomości, zastaw rejestrowy
na środkach trwałych i zapasach
Pożyczka
płynnościowa
Tabela: Łączne zobowiązania długoterminowe Spółki (w tys. zł)
Łączne zobowiązania długoterminowe
31.03.2021 r.
31.03.2021 r.
Zobowiązania finansowe z tyt. kredytów
15 193
26 106
Zobowiązania długoterminowe inne
2 500
Razem
15 193
28 606
Stan zobowiązań długoterminowych wobec pozostałych jednostek z tytułu zaciągniętych
kredytów i pożyczek na dzień 31 marca 2022 roku zmniejszył się o 41,8% w stosunku do
stanu na dzień 31.03.2021 roku – zmniejszenie wynikało z przekwalifikowania części
kredytów długoterminowych na krótkoterminowe oraz spłaty rat kapitałowych .
Zobowiązania krótkoterminowe (stan na dzień 31.03.2022 r.)
Tabela: Zobowiązania krótkoterminowe Spółki z tytułu kredytów i pożyczek (w tys. zł)
Nazwa (firma)
jednostki ze
wskazaniem
formy prawnej
Kwota kredytu /
pożyczki
pozostała do
spłaty
Termin
spłaty
Zabezpieczenia
Inne
PFR SA
7 692
2024-06-30
Hipoteka umowna na nieruchomości,
zastaw rejestrowy na środkach
trwałych i zapasach
Pożyczka
płynnościowa
mBank SA
1 039
2024-11-29
Hipoteka umowna na nieruchomości;
weksel in blanco; pełnomocnictwo do
rachunku
Kredyt
inwestycyjny
mBank SA
7 906
2022-08-12
Hipoteka umowna na nieruchomości,
weksel in blanco, pełnomocnictwo do
rachunku, przelew wierzytelności
Kredyt w
rachunku
bieżącym
mBank SA
10 000
2022-10-27
Gwarancja PLG-FGP
Kredyt
odnawialny
mBank SA
2 143
2022-12-30
Gwarancja PLG-FGP
Kredyt
obrotowy
10
Tabela: Łączne zobowiązania krótkoterminowe Spółki (w tys. zł)
Łączne zobowiązania krótkoterminowe
31.03.2022 r.
31.03.2021 r.
Zobowiązania finansowe z tyt. kredytów
28 780
25 434
Zobowiązania krótkoterminowe z tyt. leasingu
0
0
Pozostałe zobowiązania krótkoterminowe
67 921
65 448
Razem
96 701
90 882
Stan zobowiązań krótkoterminowych wobec pozostałych jednostek z tytułu zaciągniętych
kredytów i pożyczek na dzień 31.03.2022 r. wyniósł 28.780 tys. zł
i zwiększył się o 13,2% w stosunku do stanu na dzień 31.03.2021 r.
Gwarancje bankowe udzielone INTERSPORT Polska S.A. dotyczą kwot wynikających
z praw i obowiązków związanych z umowami najmu lokali. Na dzień 31 marca 2022 roku
gwarancje zabezpieczały beneficjentów na łączna kwotę: 4.647 tys. zł i 1.156 tys. euro.
W okresie sprawozdawczym Spółka nie udzielała, ani nie otrzymała poręczeń.
Analiza zadłużenia – APM
1
Tabela: Wskaźniki zadłużenia Spółki (w %)
Wskaźniki zadłużenia:
Formuła
31.03.2022
31.03.2021
Wskaźnik ogólnego zadłużenia
Zobowiązania ogółem / Pasywa razem
97,4%
96,5%
Wskaźnik zadłużenia długoterminowego
Zobowiązania długoterminowe / Pasywa
razem
12,6%
21,8%
Wskaźnik zadłużenia krótkoterminowego
Zobowiązania krótkoterminowe / Pasywa
razem
80,0%
69,3%
Wskaźnik zadłużenia kapitału własnego
Zobowiązania ogółem / Kapitał własny
3789,2%
2783,3%
Wskaźnik pokrycia majątku kapitałami
własnymi
Kapitał własny ogółem / Aktywa razem
2,6%
3,5%
1
Zasady wyliczania oraz uzasadnienie zstosowania przez Spółkę wskaźników zadłużenia jako „APM”, zostały opisane
na końcu sprawozdania w „Objaśnieniach”.
11
1.3 PRZEPŁYWY FINANSOWE
( w tys. zł)
01.04.2021
31.03.2022
01.04.2020
31.03.2021
Przepływy pieniężne netto z działalności operacyjnej,
w tym
11 280
-23 759
Zysk (strata) netto
-1 440
-26 407
Amortyzacja
6 325
6 491
Zyski (straty) z tytułu różnic kursowych
-
-
Odsetki i udziały w zyskach (dywidendy)
925
465
Zysk (strata) z działalności inwestycyjnej
-62
67
Zmiana stanu rezerw
-850
1 089
Zmiana stanu zapasów
9 481
13 397
Zmiana stanu należności
-4 193
1 406
Zmiana stanu zobowiązań krótkoterminowych,
z wyjątkiem pożyczek i kredytów
464
-17 106
Zmiana stanu rozliczeń międzyokresowych
631
-3 049
Inne
-112
Przepływy pieniężne netto z działalności inwestycyjnej
-5 969
-3 964
Przepływy pieniężne netto z działalności finansowej
-8 560
33 807
Przepływy pieniężne razem
-3 249
6 084
W okresie od 1 kwietnia 2021 r. do 31 marca 2022 r. stan środków pieniężnych uległ
zmniejszeniu z 6.148 tys. zł (na 31 marca 2021 r.) do 2.900 tys. zł na dzień 31.03.2022 r.:
• działalność operacyjna wygenerowała dodatnie przepływy pieniężne w wysokości plus
11.280 tys. zł. Strata netto, która wyniosła 1.440 zł, została skorygowana
(in plus) o 12.720 tys. zł. Najistotniejsze korekty wynikały z amortyzacji (plus 6.325 tys.
12
zł), ze zmiany stanu zapasów (plus 9.481 tys. zł), ze zmiany stanu zobowiązań (plus 464
tys. zł);
• działalność inwestycyjna wygenerowała ujemne przepływy pieniężne w wysokości
5.969 tys. zł (głównie były to wydatki poniesione w związku z rozwojem sieci
i otwarciem 2 nowych salonów w okresie 01.04.2021-31.03.2022, z pracami
odtworzeniowymi istniejących sklepów INTERSPORT Polska S.A. oraz z inwestycją w
nowe oprogramowanie);
• działalność finansowa wygenerowała ujemne przepływy pieniężne w łącznej wysokości
8.560 tys. zł –związane jest to głównie ze spłatą zobowiązań finansowych oraz kosztów
obsługi zadłużenia.
Analiza płynności finansowej – APM
2
Wskaźniki płynności bieżącej oraz szybkiej Spółki kształtowały się na poziomach jak poniżej.
Tabela: Wskaźniki płynności Spółki
Wskaźniki płynności
Formuła
31.03.2022
31.03.2021
Wskaźnik płynności
bieżącej
Aktywa obrotowe / Zobowiązania
krótkoterminowe
0,61
0,77
Wskaźnik płynności
szybkiej
(Aktywa obrotowe – Zapasy) / Zobowiązania
krótkoterminowe
0,13
0,16
1.4 RACHUNEK ZYSKÓW i STRAT
(dane w tys. zł)
od 01.04.2021
do 31.03.2022
od 01.04.2020
do 31.03.2021
zm %
2
Zasady wyliczania oraz uzasadnienie zastosowania przez Spółkę wskaźników płynności jako „APM”, przedstawiono w
„OBJAŚNIENIACH” na końcu sprawozdania.
13
I. Przychody netto ogółem
231 772
156 321
48,3%
II. Koszty sprzedanych produktów, towarów i
materiałów
152 510
112 840
34,8%
III. Zysk (strata) brutto ze sprzedaży
79 262
43 481
82,3%
IV. Koszty sprzedaży i ogólnego Zarządu
84 479
66 369
27,3%
VI. Zysk (strata) ze sprzedaży
-5 216
-22 887
-77,2%
VII. Pozostałe przychody operacyjne
6 665
3 232
106,2%
VIII. Pozostałe koszty operacyjne
1 119
6 888
-83,7%
IX. Zysk(strata) z działalności operacyjnej
330
-26 544
-101,2%
X. Przychody finansowe
2
432
-99,4%
XI. Koszty finansowe
1 149
1 000
14,9%
XII. Zysk(strata) z działalności gospodarczej
-817
-27 112
-97,0%
XIII. Zysk (strata) brutto
-817
-27 112
-97,0%
PRZYCHODY NETTO ZE SPRZEDAŻY
INTERSPORT Polska S.A. w okresie od 1 kwietnia 2021 r. do 31 marca 2022 roku odnotowała
łączne przychody ze sprzedaży towarów i usług w wysokości 231.772 tys. zł czyli o 48,3%
wyższe w porównaniu do łącznych obrotów w okresie od 1 kwietnia 2020 r. do 31 marca 2021
roku (było: 156.321 tys. zł). Wpływ na wartość osiągniętych przychodów ze sprzedaży w
stosunku do analogicznego okresu miało przede ograniczenie zakresu pandemii COVID19 i
zmiana nastrojów społecznych z tym związanych oraz skutecznej implementacji nowej
strategii biznesowej opartej na wzmocnieniu: modelu omnichannel, oferty produktowej,
działań operacyjnych oraz budowy nowej społeczności wokół Spółki w programie
#teamINTERSPORT.
KOSZTY
(w tys. zł)
od 01.04.2021
do 31.03.2022
od 01.04.2020
do 31.03.2021
zmiana %
Amortyzacja
6 325
6 492
-2,6%
Zużycie materiałów i energii
4 269
3 281
30,1%
14
Usługi obce
42 866
30 135
42,2%
Podatki i opłaty
2 340
1 994
17,3%
Wynagrodzenia
19 419
16 427
18,2%
Ubezpieczenia społeczne i inne
świadczenia
4 043
3 833
5,5%
Pozostałe koszty rodzajowe
5 217
4 205
24,1%
Koszty razem
84 479
66 369
27,3%
Spółka cały czas podejmuje działania, które mają na celu zwiększenie efektywności
prowadzonej działalności, poziom kosztów działalności operacyjnej w roku obrotowym
zakończonym 31 marca 2022 r. jest wyższy w porównaniu do analogicznego okresu roku
poprzedniego o około 27,3 %. Spowodowane jest to głównie 11 miesiącami pełnej
działalności, większą ilością sklepów, wyższymi kosztami prowadzenia działalności
(wyższe koszty mediów, wynagrodzeń, usług, itp.).
1.5 CZYNNIKI I ZDARZENIA MAJĄCE ISTOTNY WPŁYW
NA WYNIKI Z DZIAŁAŁNOŚCI OPERACYJNEJ
Tabela: Zestawienie analityczne wyniku operacyjnego Spółki (w tys. zł)
Wynik operacyjny
od 01.04.2021
do 31.03.2022
od 01.04.2020
do 31.03.2021
Przychody ze sprzedaży, w tym:
231 772
156 321
przychody ze sprzedaży produktów
1 667
899
przychody ze sprzedaży towarów i
materiałów
230 105
155 422
Koszt sprzedanych produktów, towarów i
materiałów
152 510
112 840
Zysk brutto ze sprzedaży
79 262
43 481
koszty sprzedaży
77 125
58 024
koszty ogólnego zarządu
7 353
8 345
15
Zysk ze sprzedaży
-5 216
-22 887
pozostałe przychody operacyjne
6 665
3 232
pozostałe koszty operacyjne
1 119
6 888
Wynik na działalności operacyjnej
330
-26 544
Kluczowy wpływ na poziom wyniku operacyjnego Spółki ma poziom zysku osiąganego ze
sprzedaży towarów i materiałów. Zysk brutto ze sprzedaży w roku obrotowym zakończonym
31 marca 2022 r. uległ podwyższeniu do poziomu 79.262 tys. zł w porównaniu do
analogicznego (było: 43.481 tys. zł). Na poziom zysku na sprzedaży towarów i materiałów
osiągniętego w w roku obrotowym zakończonym 31 marca 2022 r. decydujący wpływ miały
wyższe przychody ze sprzedaży towarów i materiałów (75.451 tys. zł więcej w porównaniu
do analogicznego okresu)
Koszty sprzedaży (przede wszystkim koszty sieci detalicznej oraz logistyki
i magazynu Spółki) w roku obrotowym zakończonym 31 marca 2022 r. wzrosły w porównaniu
z analogicznym okresem z 58.024 tys. zł do 77.125 tys. zł.
Koszty ogólnego zarządu w roku obrotowym zakończonym 31 marca 2022 r. zmniejszyły się
w porównaniu z analogicznym okresem z 8.345 tys. zł do 7.353 tys. zł.
Wynik na działalności operacyjnej (EBIT) wyniósł 330 tys. zł i był wyższy o 26.873 tys. zł w
porównaniu z analogicznym okresem kiedy to wyniósł -26.544 tys. zł.
1.6 WPŁYW PANDEMII COVID-19 ORAZ WOJNY W
UKRAINIE NA NASTROJE KONSUMENCKIE
POLAKÓW , A W KONSEKWENCJI NA SYTUACJĘ
FINANSOWĄ SPÓŁKI W ROKU OBROTOWYM 2021-
2022.
W związku z pandemią koronawirusa COVID-19 Spółka odnotowywała znaczące spadki
ilości klientów w sklepach, wynikające m.in. z zalecenia ograniczenia przemieszczania się i
unikania dużych skupisk ludzi. Działalność INTERSPORT Polska S.A. polegająca głównie na
sprzedaży detalicznej artykułów sportowych jest w znacznym stopniu uzależniona
od funkcjonowania sklepów zlokalizowanych w dużych centrach handlowych. W okresie:
16
od początku kwietnia do 3 maja 2021 roku Spółka została zmuszona do zamknięcia sklepów
zlokalizowanych w centrach handlowych, otwarty dla klientów był jedynie sklep w
Zakopanem. Spółka kontynuowała prowadzenie sprzedaży e-commerce i podjęła działania
ograniczające koszty.
Sklepy zlokalizowane w galeriach handlowych stanowią 97% powierzchni handlowej Spółki,
przez co w okresie pandemii oraz wprowadzanych ograniczeń została ona
znacząco dotknięta.
24 lutego 2022 roku wybuchła wojna w Ukrainie. Sytuacja ta wpłynęła na wzrost cen energii
oraz inflacji, a co za tym na decyzje Klientów, którzy odkładali decyzje zakupowe na później
w związku z niepewną sytuacją.
Wydarzenia te wpłynęły na spadek bieżącej sprzedaży, co negatywnie rzutuje na wyniki
finansowe za rok obrotowy 2021/2022 kończący się 31 marca 2022 r.
Wśród konsumentów pogorszeniu uległa ocena bieżącej sytuacji gospodarstw domowych,
ocena przyszłej sytuacji finansowej, ocena przyszłej sytuacji gospodarczej kraju, jak również
wdrażanie strategii oszczędnościowych. W konsekwencji tego, nastroje konsumenckie
Polaków spadają i osiągnęły poziom najniższy od ponad 15 lat.
Spółka w roku obrotowym 2021/22 otrzymała od Wojewódzkiego Urzędu Pracy
dofinansowanie w wysokości 1,7 mln na rzecz ochrony miejsc pracy (raport bieżący nr 47 z
01.09.2021 r. oraz raport bieżący nr 44 z 25.08.2021 r.).
2. ZARZĄDZANIE FINANSAMI
2.1 SYTUACJA FINANSOWA
Spółka wprowadza „Alternatywny Pomiar Wyników” („APM”), który oznacza pomiar
finansowy historycznej efektywności finansowej INTERSPORT Polska S.A., inny niż
określony w mających zastosowanie ramach sprawozdawczości finansowej. Spółka
wprowadza APM w ramach podstawowego wskaźnika w okresie historycznych
i śródrocznych informacji finansowych, tj.:
•
EBITDA = Zysk / Strata z działalności operacyjnej powiększony o amortyzację (obydwie pozycje pochodzą
z rachunku zysków i strat).
17
W opinii Zarządu zastosowany wskaźnik umożliwi uczestnikom rynku kapitałowego uzyskać
pełniejszy obraz wyceny Spółki. Wielkości wynikające z zastosowanego wskaźnika
bezpośrednio wynikają z rocznych i śródrocznych sprawozdań finansowych Spółki.
Tabela: APM - Alternatywny Pomiar Wyników - EBITDA (w tys. zł)
APM - Alternatywny Pomiar Wyników
01.04.2021
31.03.2022
01.04.2020
31.03.2021
EBITDA = (Zysk / Strata z działalności
operacyjnej powiększony o amortyzację)
6 655
-20 052
Przychody ze sprzedaży produktów oraz towarów i materiałów Spółki ulegały
w analizowanym okresie zwiększeniu. W roku obrotowym zakończonym 31 marca 2022 r.
przychody ze sprzedaży zwiększyły się w porównaniu z analogicznym okresem
o 48,3 % (tj. o 75,5 mln zł). W roku obrotowym zakończonym 31 marca 2022 r. wpływ na
wyższą wartość osiągniętych przychodów ze sprzedaży w stosunku do analogicznego
okresu miała przede wszystkim sytuacja zagrożenia epidemiologicznego związana
z COVID-19.
58%
10%
32%
Sklepy Ecom Pozostałe (głównie hurt)
STRUKTURA PRZYCHODÓW W ROKU OBROTOWYM 2021/2022
18
ANALIZA RENTOWNOŚCI
3
- APM
Tabela: Analiza rentowności działalności Spółki (w %)
Wskaźniki
rentowności
Formuła
01.04.2021
31.03.2022
01.04.20120
31.03.2021
Marża brutto ze
sprzedaży
towarów
Zysk / Strata brutto ze sprzedaży towarów /
przychody ze sprzedaży towarów
33,7%
27,4%
Rentowność ze
sprzedaży
Zysk / Strata ze sprzedaży /przychody ze
sprzedaży produktów i towarów
-2,3%
-14,6%
Rentowność EBIT
Zysk / Strata z działalności operacyjnej /
przychody ze sprzedaży produktów i towarów
0,1%
-17,0%
Rentowność netto
Zysk / Strata netto / przychody ze sprzedaży
produktów i towarów
-0,6%
-16,9%
Wskaźniki
rentowności
Formuła
01.04.2021
31.03.2022
01.04.2020
31.03.2021
Rentowność
aktywów ROA**
Zysk / Strata netto /aktywa na koniec okresu
-1,2%
-20,1%
Rentowność
kapitałów
własnych ROE**
Zysk / Strata netto / kapitał własny na koniec
okresu
-46,3%
-580,5%
W roku obrotowym zakończonym 31 marca 2022 r. Spółka odnotowała wyższą marżę brutto
ze sprzedaży w porównaniu do analogicznego okresu, czyli 33,7% zaś rentowność ze
sprzedaży Spółki wyniosła -2,3% w porównaniu do -14,6% w analogicznym okresie.
Jest to efekt skutecznej implementacji nowej strategii biznesowej opartej na wzmocnieniu:
modelu omnichannel, oferty produktowej, działań operacyjnych oraz budowy nowej
społeczności wokół Spółki w programie #teamINTERSPORT.
Wskaźniki ROE oraz ROA w roku obrotowym zakończonym 31 marca 2021 r. oraz w roku
obrotowym zakończonym 31 marca 2022 roku kształtowały się na ujemnym poziomie
3
Zasady wyliczania oraz uzasadnienie zastosowania przez Spółkę wskaźników rentowności jako „APM” przedstawiono
w „OBJAŚNIENIACH” na końcu sprawozdania.
19
odpowiednio od minus 20,1% do minus 1,2% (ROA) oraz od minus 580,5% do minus 46,3%
(ROE).
2.2 SYTUACJA MAJĄTKOWA
WSKAŹNIK ROTACJI
4
- APM
Tabela: Wskaźniki rotacji elementów kapitału obrotowego Spółki (w dniach)
Cykl rotacji
Formuła
stan na dzień
31.03.2022
stan na dzień
31.03.2021
Cykl rotacji zapasów
Zapasy na koniec okresu / przychody ze
sprzedaży x liczba dni w okresie**
72,6
129,8
Cykl rotacji należności
krótkoterminowych
Należności krótkoterminowe / przychody ze
sprzedaży x liczba dni w okresie**
8,0
8,6
Cykl rotacji zobowiązań
bieżących
Zobowiązania bieżące (z wyłączeniem
zobowiązań finansowych) / przychody ze
sprzedaży x liczba dni w okresie**
107,0
152,8
Wskaźnik rotacji zapasów uległ skróceniu z 129,8 dni na dzień 31 marca 2021 r. do 72,6 dni
na 31.03.2022 r. Wskaźnik rotacji należności uległ skróceniu z 8,6 dni na 31.03.2021 r. do
8,0 dni na 31.03.2022 r. Cykl rotacji zobowiązań bieżących na 31.03.2022 r. uległ skróceniu
do 107 dni. TYCJE
W roku obrotowym zakończonym 31 marca 2022 r. Spółka poniosła wydatki: 1) związane z
otwarciem 2 nowych sklepów; 2) dotyczące nakładów odtworzeniowych; 3) wydatki związane
z dostosowaniem sklepów do nowej koncepji INTERSPORT 2.0; 4) wydatki związane z nowym
4
Zasady wyliczania oraz uzasadnienie zastosowania przez Spółkę wskaźników rotacji jako „APM”, przedstawiono w
„OBJAŚNIENIACH” na końcu sprawozdania.
20
programem ERP oraz (5) rozpoczęta inwestycją w nowy salon. Łączna wysokość
poniesionych wydatków to 5.761 tys. zł.
W roku obrotowym 2022/23 Spółka planuje inwestycje związane z nowym programem ERP,
platformą e-com, otwarciem 1 sklepu oraz remodelingiem sklepów.
IT - Nowy program ERP / Systemy
600 000
zł
Inwestycje w Sklepy Rozwój i
Remodelling
2 400 000
zł
IT - Platforma ECOM
1 000 000
zł
RAZEM 2022/23
4 000 000
zł
3. NAJWAŻNIEJSZE ZDARZENIA
W ocenie Zarządu INTERSPORT Polska S.A. („Spółka”) od 1 kwietnia 2021 roku do
31 marca 2022 roku w Spółce zaszły istotne wydarzenia wyszczególnione poniżej.
Jednym z istotnych zdarzeń była trwająca pandemia COVID 19, w efekcie której Spółka
zmuszona była do zamknięcia w pierwszym miesiącu roku obrotowego punktów sprzedaży
zlokalizowanych w centrach handlowych oraz wybuch wojny w Ukrainie w lutym 2022 roku.
(1) W dniu 14 maja 2021 r. Zarząd INTERSPORT odwołał prokurę łączną udzieloną Panu
Janowi Holikowi (szczegóły: raport bieżący nr 35/2021).
(2) W dniu 14 maja INTERSPORT Polska S.A. powziął informację o tym, iż Sąd Rejonowy dla
Krakowa - Śródmieścia w Krakowie, XII Wydział Gospodarczy Krajowego Rejestru
Sądowego zarejestrował zmiany Statutu Spółki (szczegóły: raport bieżący nr 36/2021).
(3) W dniu 20 maja 2021 r. INTERSPORT Polska S.A. udzielił prokury łącznej Panu Piotrowi
Mierzwie (szczegóły: raport bieżący nr 37/2021).
(4) W dniu 21 maja 2021 r. INTERSPORT Polska S.A. podpisał z Polskim Funduszem
Rozwoju S.A. z siedzibą w Warszawie Aneks do Umowy Pożyczki Płynnościowej
(szczegóły: raport bieżący nr 38/2021).
(5) W dniu 9 lipca INTERSPORT Polska S.A. zawarł umowę z podmiotem branżowym w celu
udostępnienia danych do przeprowadzenia potencjalnego badania due diligence oraz
zawarciu umowy o zachowaniu poufności (szczegóły: raport bieżący nr 40/2021).
(6) W dniu 16 sierpnia 2021r. wpłynęło do Spółki oświadczenie o rezygnacji Pana Artura
Olendra z funkcji członka Rady Nadzorczej INTERSPORT Polska S.A. (szczegóły: raport
bieżący nr 43/2021).
21
(7) W dniu 25 sierpnia 2021r. Spółka otrzymała od Wojewódzkiego Urzędu Pracy
w Krakowie informację, że wniosek Spółki o przyznanie świadczeń na podstawie art.
15GGA z dnia 2 marca 2020 r. o szczególnych rozwiązaniach związanych z
zapobieganiem, przeciwdziałaniem i zwalczaniem COVID-19, innych chorób zakaźnych
oraz wywołanych nimi sytuacji kryzysowych (Dz.U. z 2020 r. poz. 1842, z późn. zm.), na
rzecz ochrony miejsc pracy ze środków Funduszu Gwarantowanych Świadczeń
Pracowniczych na dofinansowanie wynagrodzenia pracowników, został rozpoznany
pozytywnie i ze Spółką została zawarta umowa, na podstawie której udzielone będzie
wnioskowane wsparcie w łącznej kwocie: 1.704.750,00 zł. (szczegóły: raport bieżący nr
44/2021).
(8) W dniu 1 września 2021r. INTERSPORT Polska S.A. otrzymał od Wojewódzkiego Urzędu
Pracy w Krakowie całą kwotę wnioskowanego wsparcia w wysokości 1.704.750,00 zł
(słownie: jeden milion siedemset cztery tysiące siedemset pięćdziesiąt złotych 00/100)
na rzecz ochrony miejsc pracy ze środków Funduszu Gwarantowanych Świadczeń
Pracowniczych na dofinansowanie wynagrodzenia (szczegóły: raport bieżący nr
47/2021).
(9) W dniu 24 września 2021r. INTERSPORT Polska S.A. zawarł z Wiener TU S.A. Vienna
Insurance Group z siedzibą w Warszawie umowę generalną określającą warunki oraz
zasady ubezpieczenia z tytułu prowadzonej przez Spółkę działalności (szczegóły: raport
bieżący nr 52/2021).
(10) W dniu 29 września 2021r. INTERSPORT Polska S.A. złożył do Polskiego Funduszu
Rozwoju S.A. wniosek zgłoszeniowy o udzielenie finansowania preferencyjnego w
ramach programu rządowego dotyczącego wsparcia finansowego Polskiego Funduszu
Rozwoju S.A. dla dużych przedsiębiorstw w związku ze zwalczaniem skutków epidemii
COVID-19 w Polsce w ramach rządowej Tarczy Antykryzysowej - „Tarcza Finansowa
Polskiego Funduszu Rozwoju dla Dużych Firm” w kwocie 15,6 mln PLN (szczegóły:
raport bieżący nr 53/2021).
(11) W dniu 29 października 2021r. INTERSPORT Polska S.A. poinformował, że podpisał
ze spółką Zielona Góra Property sp. z o.o. z siedzibą w Warszawie (kod pocztowy: 00-
549) przy ul. Pięknej 18, umowę najmu lokalu INTERSPORT zlokalizowanego w centrum
handlowym „FOCUS MALL” przy ul. Wrocławskiej 17 w Zielonej Górze (szczegóły: raport
bieżący nr 56/2021).
(12) W dniu 10 listopada 2021 r. INTERSPORT Polska S.A. działając na podstawie art. 334
§2 Kodeksu spółek handlowych, zgodnie z uprawnieniami wynikającymi z § 9 pkt. 9
Statutu Spółki - na wniosek trzech akcjonariuszy Spółki - Pani Doroty Radwańskiej, Pani
Mai Radwańskiej oraz Pani Kai Radwańskiej - dokonał w dniu 10 listopada 2021 roku
22
konwersji 40.000 (słownie: czterdziestu tysięcy) akcji imiennych serii A o wartości
nominalnej 0,10 zł (zero złotych dziesięć groszy) każda, uprzywilejowanych co do prawa
głosu na Walnym Zgromadzeniu - na akcje zwykłe na okaziciela (szczegóły: raport
bieżący nr 57/2021).
(13) W dniu 12 listopada 2021 r. INTERSPORT Polska S.A. poinformował o otrzymaniu
zawiadomienia o przekroczeniu łącznie przez Krzysztofa Piełę oraz Janusza Piełę progu
33% ogólnej liczby głosów na Walnym Zgromadzeniu wskutek dokonanej przez Emitenta
konwersji 40.000 akcji serii A (szczegóły: raport bieżący nr 58/2021).
(14) W dniu 9 grudnia INTERSPORT Polska S.A. działając na podstawie art. 334 §2
Kodeksu spółek handlowych, zgodnie z uprawnieniami wynikającymi z § 9 pkt. 9 Statutu
Spółki - na wniosek akcjonariusza Spółki - Pani Jolanty Milewskiej - dokonał w dniu 9
grudnia 2021 roku konwersji 628.500 (słownie: sześciuset dwudziestu ośmiu tysięcy
pięciuset) akcji imiennych serii A o wartości nominalnej 0,10 zł (zero złotych dziesięć
groszy) każda, uprzywilejowanych co do prawa głosu na Walnym Zgromadzeniu - na
akcje zwykłe na okaziciela (szczegóły: raport bieżący nr 60/2021).
(15) W dniu 14 grudnia 2021 r. INTERSPORT Polska S.A. poinformował, że podpisał ze
spółką ZAIRA Investments Sp. z o.o. z siedzibą w Warszawie (kod pocztowy: 02-797) przy
ul. Klimczaka 1, umowę najmu lokalu INTERSPORT zlokalizowanego w centrum
handlowym „DEKADA” przy ul. Partyzantów 63 w Olsztynie. (szczegóły: raport bieżący nr
61/2021).
(16) W dniu 15 grudnia 2021 r. INTERSPORT Polska S.A. poinformował o otrzymaniu
zawiadomienia przekroczeniu łącznie przez Wojciecha Mikulskiego, Łukasza
Bosowskiego i OTCF S.A. progu 25% ogólnej liczby głosów na Walnym Zgromadzeniu
wskutek dokonanej przez Emitenta konwersji 628.500 akcji serii A (szczegóły: raport
bieżący nr 62/2021).
(17) W dniu 23 grudnia 2021 r. Zarząd Spółki na mocy Uchwały dokonał konwersji 330.000
akcji imiennych serii C1 o wartości nominalnej 0,10 zł (zero złotych dziesięć groszy)
każda, uprzywilejowanych co do prawa głosu na Walnym Zgromadzeniu - na akcje
zwykłe na okaziciela (szczegóły: raport bieżący nr 64/2021).
(18) W dniu 29 grudnia 2021 r. Spółka poinformowała, że podpisała ze spółką Crystal
Warsaw Sp. z o.o. z siedzibą w Warszawie (kod pocztowy: 02-675) przy ul. Wołoskiej 12,
umowę najmu lokalu INTERSPORT zlokalizowanego w centrum handlowym „GALERIA
MOKOTÓW” przy ul. Wołoskiej 12, 02-675 Warszawa (szczegóły: raport bieżący nr
65/2021).
(19) W dniu 31 grudnia 2021 r. Spółka poinformowała o otrzymanym zawiadomieniu o
zmniejszeniu udziału w ogólnej liczbie głosów poniżej 33% na Walnym Zgromadzeniu
23
wskutek dokonanej przez Emitenta konwersji akcji (szczegóły: raport bieżący nr
66/2021).
(20) W dniu 9 lutego 2022 roku Spółka poinformowała o wydaniu oświadczenia przez
Krajowy Depozyt Papierów Wartościowych S.A. w sprawie asymilacji w depozycie
papierów wartościowych 668.500 akcji zwykłych na okaziciela serii A (szczegóły: raport
bieżący nr 3/2022).
(21) W dniu 25 lutego 2022 roku Spółka poinformowała o otwarciu dla Klientów nowego
sklepu w centrum handlowym „DEKADA” w Olsztynie (szczegóły: raport bieżący nr
4/2022).
(22) W dniu 28 lutego Spółka poinformowała o zakończeniu umowy najmu lokalu w galerii
handlowej Madison w Gdańsku oraz zamknięciu sklepu (szczegóły: raport bieżący nr
5/2022).
(23) W dniu 18 marca 2022 roku Spółka poinformowała o zawarciu z Polskim Funduszem
Rozwoju S.A. Umowy Pożyczki Preferencyjnej w wysokości 16.566.907 zł przyznanej na
okres do 31 marca 2026 roku w ramach programu rządowego „Tarcza Finansowa
Polskiego Funduszu Rozwoju Dla Dużych Firm” (szczegóły: raport bieżący nr 6/2022).
(24) W dniu 18 marca 2022 roku Spółka poinformowała o wydaniu oświadczenia przez
Krajowy Depozyt Papierów Wartościowych S.A. w sprawie asymilacji w depozycie
papierów wartościowych 330.000 akcji zwykłych na okaziciela serii C1 (szczegóły: raport
bieżący nr 7/2022).
(25) W dniu 25 marca 2022 roku Spółka poinformowała o otwarciu dla Klientów nowego
sklepu w centrum handlowym „FOCUS MALL” w Zielonej Górze (szczegóły: raport
bieżący nr 8/2022).
4. TRANSAKCJE Z PODMIOTAMI POWIĄZANYMI
Zgodnie z art. 90i i 90j ustawy o ofercie publicznej i warunkach wprowadzania instrumentów
finansowych do zorganizowanego systemu obrotu oraz o spółkach publicznych:
1. Rada Nadzorcza wydaję zgodę za zawarcie istotnej transakcji z podmiotem
powiązanym;
2. Przez istotną transakcję należy rozumieć transakcję zawieraną przez spółkę z
podmiotem powiązanym, której wartość przekracza 5% sumy aktywów w rozumieniu
ustawy z dnia 29 września 1994 r. o rachunkowości, ustalonych na podstawie
ostatniego zatwierdzonego sprawozdania finansowego spółki („Istotna transakcja”);
24
3. Przez podmiot powiązany należy rozumieć podmiot powiązany („Podmiot
powiązany”) w rozumieniu międzynarodowych standardów rachunkowości
przyjętych na podstawie rozporządzenia (WE) nr 1606/2002 Parlamentu
Europejskiego i Rady z dnia 19 lipca 2002 r. w sprawie stosowania międzynarodowych
standardów rachunkowości (Dz.Urz. UE L 243 z 11.09.2002, str. 1, z późn. zm. -
Dz.Urz. UE Polskie wydanie specjalne rozdz. 13, t. 29, str. 609). W przypadku
transakcji, których przedmiotem są świadczenia powtarzające się, które mają być
spełniane na podstawie umowy zawartej na czas określony, za wartość transakcji
uznaje się sumę świadczeń za cały czas trwania umowy. W przypadku transakcji,
których przedmiotem są świadczenia powtarzające się, które mają być spełniane na
podstawie umowy zawartej na czas nieokreślony, za wartość transakcji uznaje się
sumę świadczeń przewidzianych w umowie w pierwszych trzech latach jej
obowiązywania;
4. Zgoda Rady Nadzorczej na zawarcie istotnej transakcji z podmiotem powiązanym nie
jest wymagana, gdy transakcja jest zawierana na warunkach rynkowych w ramach
zwykłej działalności spółki
W okresie sprawozdawczym INTERSPORT Polska S.A. zawarł z OTCF S.A. z siedzibą w
Wieliczce oraz LARIX Sp. Jawna z siedzibą w Bielsko-Biała wyłącznie transakcje na
warunkach rynkowych w ramach zwykłej działalności spółki.
5. INTERSPORT Polska S.A.
Siedziba:
Cholerzyn
Forma prawna:
Spółka akcyjna
Przepisy prawa, na
podstawie których i
zgodnie z którymi działa
Spółka:
INTERSPORT Polska S.A. została utworzona na
podstawie przepisów Kodeksu handlowego i działa
zgodnie z przepisami Kodeksu spółek handlowych.
Spółka jako spółka publiczna działa również
w oparciu o regulacje określające funkcjonowanie
rynku kapitałowego.
Kraj:
Polska
Adres:
Cholerzyn 382, 32-060 Liszki
25
Telefon:
(+48) 124448100, 124448103
Poczta elektroniczna:
biuro@intersport.pl
Strona internetowa:
www.intersport.pl
INTERSPORT Polska S.A. została wpisana do rejestru przedsiębiorców Krajowego Rejestru
Sądowego przez Sąd Rejonowy dla Krakowa-Śródmieścia w Krakowie, XII Wydział
Gospodarczy Krajowego Rejestru Sądowego pod numerem 0000216182. Spółce nadano
numer identyfikacyjny NIP: 6760016553. Spółka posiada numer identyfikacyjny REGON:
003900187.
5.1. Struktura organizacyjna
INTERSPORT Polska S.A. nie tworzy grupy kapitałowej, w której byłaby podmiotem
dominującym, jak również nie należy do grupy kapitałowej, w której byłaby podmiotem
zależnym. Spółka nie jest bezpośrednio lub pośrednio podmiotem posiadanym
lub kontrolowanym.
5.2. Powiązania organizacyjne i kapitałowe
UMOWA LICENCYJNA
Od marca 2017 roku Spółka INTERSPORT Polska S.A. jest wyłącznym w Polsce partnerem
biznesowym Grupy INTERSPORT. Na podstawie zawartych Umów
z INTERSPORT International Corporation (IIC), Spółka jako licencjobiorca posiada:
I. wyłączne prawo do używania na terytorium Rzeczpospolitej Polskiej, chronionego
znaku towarowego INTERSPORT na usługi i produkty, na które zarejestrowany
został ten znak towarowy;
II. wyłączność na importowanie, promowanie, rozpowszechnianie, reklamowanie oraz
sprzedawanie na terytorium Rzeczpospolitej Polskiej oferowanych
i produkowanych przez IIC towarów i usług oznaczonych innymi zarejestrowanymi
na rzecz IIC znakami towarowymi, tzw. markami własnymi INTERSPORT;
III. wyłączne prawo do rozwijania sieci własnych sklepów sportowych, jak również sieci
franczyzowej, pod znakiem INTERSPORT;
IV. prawo do nabywania towarów oznaczonych markami własnymi INTERSPORT
bezpośrednio od ich producentów przy pośrednictwie agenta, jakim jest IIC.
26
5.3 GRUPA INTERSPORT na świecie
Grupa INTERSPORT jest największą na świecie organizacją zajmującą się detaliczną
sprzedażą artykułów sportowych reprezentowaną w 57 krajach na wszystkich pięciu
kontynentach. Roczna sprzedaż prowadzona w 5.421 punktach sprzedaży zrzeszonych pod
szyldem INTERSPORT wyniosła w 2019 roku 12,3 Mld € łącznie
z podatkiem VAT z dynamiką r/r na poziomie 3,2%.
Dane podane za 2019 rok, gdyż INTERSPORT Polska S.A. nie posiada bardziej aktualnych
informacji.
Grupa INTERSPORT zrzesza podmioty, które: (1) prowadzą samodzielną działalność
gospodarczą, (2) mają prawo do posługiwania się znakiem towarowym INTERSPORT i
handlowania markami własnymi INTERSPORT, (3) dokonują wspólnych zakupów, (4)
korzystają ze wspólnego modelu działalności gospodarczej, ujętego w formie
ujednoliconych międzynarodowo standardów.
5.4 Koncepcja INTERSPORT 2.0
W oparciu o globalną strategię Grupy INTERSPORT, IIC-INTERSPORT International
Corporation GmbH ogłosił w 2017 roku nowy koncept sklepu INTERSPORT 2.0, który ma być
bardziej skoncentrowany na konsumentach i prowadzić model biznesowy Omni-Channel
Retailing. Systematycznie modyfikowany oraz ulepszany wprowadzany na całym świecie
koncept INTERSPORT 2.0 jest jest odpowiedzią na potrzeby klientów nowej generacji, którzy
są szczególnie otwarci na nowe technologie tzn. swobodnie poruszają się w sieci połączeń,
aktywnie korzystają z urządzeń mobilnych, posiadają konta na wielu portalach
społecznościowych i korzystają w procesie zakupowym z wielu kanałów komunikacji takich
jak: social media, livechaty, serwisy z opiniami, e-sklepy, porównywarki ofert
- a dodatkowo cenią przeżycia, emocje oraz swój wolny czas.
Zgodnie z przyjętą przez Zarząd INTERSPORT Polska S.A. „Strategią rozwoju na lata 2020-
2024” wdrażany przez Spółkę w Polsce koncept INTERSPORT 2.0 zakłada po pierwsze:
zintegrowaną wielokanałową dystrybucję towaru oraz dostęp do specjalnych produktów
marek strategicznych; po drugie: zarządzanie kategoriami produktów
w celu dostosowania oferty asortymentowej do potrzeb lokalnego rynku w oparciu
o wyniki sprzedaży i pojemności sklepów, po trzecie: automatyczne uzupełnianie zapasów
27
w celu szybszej dostawy towarów na półki i pełne wykorzystanie potencjału sprzedażowego
marek własnych INTERSPORT.
Istotnym elementem jest kategoryzowanie sklepów i koncentracja na wiodących działach
takich jak: sportstyle, running, fitness&training, outdoor, pływanie, team sport, narciarstwo
oraz rowery i rolki. Ważne jest również wykorzystanie potencjału wszystkich dostępnych
kanałów komunikacji marketingowej z klientem, szczególnie Social Mediów.
Zarząd szczególnie stawia na dalszy rozwój sprzedaży e-commerce.
5.5 Podstawowa działalność Spółki
INTERSPORT Polska S.A. działa na rozwijającym się w Polsce rynku handlu detalicznego
artykułami sportowymi. Wg stanu na dzień 31.03.2022 roku Spółka prowadziła działalność
w 36 sklepach własnych INTERSPORT zlokalizowanych
w 23 aglomeracjach miejskich, o łącznej powierzchni handlowej wynoszącej 31 331 m
2
.
Spółka prowadzi również sprzedaż w sklepie internetowym pod adresem www.intersport.pl
oraz sprzedaż internetową w innych kanałach e-commerce.
5.6 Model sklepu wzorcowego
LOKALIZACJA – centra handlowe i parki handlowe w większych miastach Polski
POWIERZCHNIA SKLEPU – około 350 m
2
– 1.500 m
2
, co pozwala na pełne zaprezentowanie
szerokiego i głębokiego asortymentu markowych artykułów i odzieży sportowej.
UJEDNOLICONY WYSTRÓJ – wszystkie sklepy mają jednolity wystrój wewnętrzny oraz
aranżację witryn. Ekspozycje są zmieniane zgodnie z rytmem pór roku, co przypomina o
kolejnym sezonie i związanych z nim formach aktywności ruchowej.
EKSPOZYCJA TOWARÓW – przemyślane ułożenie towarów w ciągi tematyczne pozwala
klientowi na sprawne dokonanie kompleksowych zakupów. Wzdłuż ścieżki prowadzącej
klienta przez salon, rozmieszczone są plansze informujące o promocjach i akcjach
marketingowych.
INTERSPORT 2.0/Light (800-1500 m
2
) – najnowszy kocept światowego INTERSPORT
implementowany od 3 lat w Polsce. Charakteryzuje się nie tylko unikalnym designem, ale
również przestrzenią z przyjazną dla klientów nawigacją pomiędzy kluczowymi strefami –
28
WOMEN, MEN i YOUNG ATHLETES. Uwagę na wejściu przykuwa
Action Place
- miejsce
ekspozycji wybranych produktów z aranżacją VM. Całość uzupełnia indywidualny i
dynamiczny charakter w każdej z wiodących kategorii sportowych, do których należą
sportstyle, bieganie, fitness, outdoor, pływanie, piłka nożna, rowery, tenis oraz narciarstwo
zimą wraz z profesjonalnym serwisem. Dodatkowo, sieć INTERSPORT Polska realizuje
lokalne projekty unowocześnienia wybranych salonów do formatu INTERSPORT Light/1.5.
Format ten realizuje wszystkie najważniejsze założenia projektu 2.0 z wykorzystaniem
elementów wyposażenia w wersjach budżetowych, umożliwiających realizację projektów w
środowisku niższych dostępnych środków inwestycyjnych.
CLICK & COLLECT (400-600 m
2
) – jeden z najnowocześniejszych multibrandowych
konceptów. Zakłada mniejsze, bardziej kompaktowe powierzchnie salonu z wykorzystaniem
nowoczesnych kanałów komunikacji. Nowa strategia dotyczy digitalizacji procesu zakupów,
ułatwiając klientom możliwość dokonania zamówienia internetowego oraz odbioru
zamówionego towaru bez kontaktu z obsługą – poprzez urządzenie eLocker - Click &
Collect.
ALPINE STORE (200-700 m
2
) – oferta całoroczna oparta jest o kolekcje outdoorowe, które
uzupełniane są w okresie zimowym pełną ofertą narcairską, a w okresie letnim – rowerową.
Istosnym dopenieniem konceptu jest obecność zarówno serwisu sprzętu sportowego oraz
wypożyczalni, a także realizacja filozofii omnichannel.
RETAIL PARK (300-600 m
2
) – salony zlokalizowane w Retail Parkach, co umożliwia łatwy
dostęp bezpośrednio z parkingu, ułatwiając zakup i obśługę serwisową gabarytowego
sprzętu sportowego (nart, rowerów). Charakter lokalizacji uniezależnia w siększym stopniu
od zagrożeń związanych z ograniczeniami „pandemicznymi” (lockdowny).
ASORTYMENT – główną ofertę tworzą najlepsze marki wiodących producentów sportowych,
dobrze rozpoznawane przez klientów. Ich uzupełnieniem, na poziomie średniej półki
cenowej, są stopniowo wprowadzane marki własne INTERSPORT, które docelowo mają
stanowić około 25% całego asortymentu oferowanego w salonach. Taka polityka towarowa
wyróżnia sklepy INTERSPORT na tle konkurencji. W salonach można nabyć towary
specjalistyczne i ogólno-sportowe.
USŁUGI – Spółka kładzie duży nacisk na fachową obsługę klienta, nie ograniczając się
jedynie do sprzedaży. Klient ma możliwość serwisowania sprzętu zakupionego zarówno w
sieci INTERSPORT jak i poza nią.
29
PROFESJONALNY SERWIS NARCIARSKI – prowadzony jest na w pełni zautomatyzowanych
i wydajnych maszynach do regeneracji ślizgów firm
Montana
i
Wintersteiger
. Urządzenia gwarantują szybką i bardzo wysoką jakość usługi.
Zainstalowane są w największych salonach INTERSPORT.
POZOSTAŁE USŁUGI SERWISOWE – w wybranych sklepach dostępny jest: (1) serwis
rowerowy - oferujący przeglądy gwarancyjne i pogwarancyjne, wymianę elementów
składowych roweru, w tym elementów podnoszących komfort użytkowania, (2) serwis
tenisowy - oferujący wymianę naciągu oraz naciąganie rakiet na specjalistycznych
urządzeniach firm:
Babolat
lub
Pro Spro
, (3) serwis rolkowy, (4) serwis ostrzenia łyżew.
SYSTEMY LOGISTYCZNE – Spółka posiada centralny system informatyczny, który umożliwia
szczegółowe raportowanie sprzedaży, nadzorowanie gospodarki magazynowej oraz
zautomatyzowanie działań w zakresie poziomów cen i rabatów.
SYSTEMY BEZPIECZEŃSTWA – sklepy posiadają pełny system zabezpieczeń
antykradzieżowych, obejmujący: podłączenie alarmowe, bramki elektroniczne, elementy
bezpośrednio zabezpieczające towar.
KONTROLA WEWNĘTRZNA
–
w celu usprawnienia funkcjonowania sklepów, wdrożone są
rozbudowane instrukcje działania dla pracowników z podziałem na stanowiska. Kontrolę
nad prawidłowym funkcjonowaniem sklepów sprawują poszczególne działy w centrali
zgodnie z wyznaczonymi zadaniami.
SYSTEM MONITORINGU PRZEPŁYWU KLIENTÓW – sklepy są wyposażone
w profesjonalne liczniki przy bramkach wejściowych rejestrujące odwiedzających
je klientów.
PROMOCJA I MARKETING – Spółka realizuje przemyślany plan działań marketingowych w
celu umocnienia wizerunku marki INTERSPORT w Polsce. Dodatkowo organizuje liczne
akcje promocyjne wzmacniające sprzedaż z wykorzystaniem różnych środków przekazu.
Stawia na poprawę komunikacji marketingowej, w szczególności budując pozytywny
wizerunek marki zarówno w obszarze sprzedaży e-commerce, programów partnerskich
jak i mediów społecznościowych.
OBSŁUGA ZAMÓWIEŃ INTERNETOWYCH – w celu usprawnienia realizacji wysyłek e-
commerce oraz multiplikacji możliwości odsprzedaży towaru wszystkie salony stacjonarne
wraz z dostępnym zapasem zostały włączone do sprzedaży Internetowej. W każdym salonie
30
zostało wydzielone stanowisko do pakowania przesyłek e-commerce. Personel na salonach
został odpowiednio przeszkolony i wyposażony w niezbędne narzędzia. Przydział zamówień
Internetowych do poszczególnych salonów odbywa się dzięki zaprogramowanym
algorytmom decyzyjnym. W decyzji przydziału brany jest pod uwagę szerg czynników jak
np.: zapas, priorytet salonu, liczba dostępnych pracowników do pakowania. Wysyłki
Internetowe realizowane z magazynu centralnego jak i z salonów są pakowane wg obecnie
przyjętych standardów. Wysyłkę zamówień internetowych z salonów nadzoruje biuro
obsługi klienta.
5.7 Działania uzupełniające
• Sezonowo dostępny jest: (1) serwis rowerowy - oferujący przeglądy gwarancyjne i
pogwarancyjne, wymiany elementów składowych roweru, w tym podnoszących komfort
użytkowania, (2) serwis tenisowy - oferujący wymianę naciągu oraz naciąganie rakiet na
specjalistycznych urządzeniach firm:
Babolat
lub
Pro Spro
, (3) serwis rolkowy, (4)
serwis ostrzenia łyżew, (5) profesjonalny serwis narciarski - prowadzony na w pełni
zautomatyzowanych i wydajnych maszynach do regeneracji ślizgów firm
Montana
i
Wintersteiger
.
• Stali klienci mają możliwość uczestniczenia w programie „eKARTA INTERSPORT”,
który oparty jest na systemie bonów wartościowych generowanych podczas zakupów.
Dodatkowo, karta stałego klienta upoważnia do zniżki serwisowej oraz udziału w
specjalnych promocjach sprzedażowych i imprezach sportowych.
• Spółka prowadzi sprzedaż internetową pod adresem www.intersport.pl, co jest
szczególnie ważne dla klientów z regionów, gdzie nie ma jeszcze salonów INTERSPORT.
Sklep eCommerce spełnia wszystkie standardy obsługi nowoczesnego klienta w
modelu sprzedaży wielokanałowej. Dzięki otwartej technologii zastosowanej przy
budowie platformy eCommerce możliwy jest bieżący rozwój aplikacji, dostosowujący jej
funkcje do zmieniających się potrzeb. Działające systemy gwarantują obsługę dużej
ilości odwiedzających w tym samym czasie. Spółka dąży do tego, aby w przyszłości
oferta offline i online była taka sama. W wybranych placówkach działa INTERSPORT
RENT. Klient ma możliwość przed zakupem przetestowania najnowszej kolekcji
sprzętu zimowego.
• W celu usprawnienia systemu komunikacyjnego z klientem, Spółka posiada BIURO
OBSŁUGI KLIENTA +48 12 44 48 888, udzielające szybkiej i fachowej informacji na temat
usług oraz dostępności asortymentu w poszczególnych salonach.
31
5.8 Liczba placówek (stan na dzień 31.03.2022 roku)
Siedziba INTERSPORT Polska S.A. i magazyn centralny o powierzchni około 2.500 m
2
zlokalizowane są w Cholerzynie, Cholerzyn 382, gm. Liszki k/Krakowa.
Wg stanu na dzień 31 marca 2022 roku Spółka posiadała 36 sklepów o łącznej powierzchni
31 331 m2 .
Tabela: Lista placówek handlowych sieci INTERSPORT Polska S.A..na dzień 31.03.2022 r
.
1
Kraków
PH Zakopianka
ul. Zakopiańska 62, 30-418 KRAKÓW
2
Bielsko-Biała
Galeria Sfera
ul. Mostowa 5, 43-300 BIELSKO-BIAŁA
3
Warszawa
Arkadia Westfield
al. Jana Pawła II 82, 01-501 WARSZAWA
4
Katowice
Silesia City Center
ul. Chorzowska 107, 40-101 KATOWICE
GDYNIA
SZCZECIN
GORZÓW
WIELKOPOLSKI
POZNAŃ
BYDGOSZCZ
OLSZTYN
BIAŁYSTOK
WROCŁAW
OPOLE
KATOWICE
KRAKÓW
RZESZÓW
LUBLIN
KIELCE
ŁÓDŹ
WARSZAWA
RADOM
KALISZ
BIELSKO
ZAKOPANE
CZESTOCHOWA
GDAŃSK
GLIWICE
ZIELONA GÓRA
32
5
Łódź
Manufaktura
ul. Karskiego 5, 91-071 ŁÓDŹ
6
Kraków
Galeria Krakowska
ul. Pawia 5, 31-154 KRAKÓW
7
Warszawa
Sadyba Best Mall
ul. Powsińska 31, 02-903 WARSZAWA
8
Gdańsk
Galeria Bałtycka
al. Grunwaldzka 141, 80-264 GDAŃSK
9
Wrocław
Magnolia Park
ul. Legnicka 58, 54 - 203 WROCŁAW
10
Poznań
Galeria Pestka
al. Solidarności 47, 61-696 POZNAŃ
11
Bydgoszcz
Focus Mall
ul. Jagiellońska 39-47, 85-097 BYDGOSZCZ
12
Białystok
CH Alfa
ul. Świętojańska 15, 15-277 BIAŁYSTOK
13
Poznań
King Cross Marcelin
ul. Bukowska 156, 60-198 POZNAŃ
14
Gdynia
CH Riviera
ul. Kazimierza Górskiego 2, 81-304 GDYNIA
15
Opole
GH Solaris Center
pl. Kopernika 16, 45-040 OPOLE
16
Częstochowa
GH Jurajska
al. Wojska Polskiego 207, 42-202 CZĘSTOCHOWA
17
Zakopane
Wierchy
ul. Krupówki 60, 34-500 ZAKOPANE
18
Radom
Galeria Słoneczna
ul. Chrobrego 1, 26-600 RADOM
19
Szczecin
Galeria Kaskada
Al. Niepodległości 36, 70-404 SZCZECIN
20
Rzeszów
Milenium Hall
Al. Mjr. Kopisto 1, 35-315 RZESZÓW
21
Gorzów Wlkp.
CH Nova Park
ul. Przemysłowa 2, 66-400 GORZÓW Wlkp.
22
Kielce
Galeria Korona
ul. Warszawska 26, 25-312 KIELCE
23
Kraków
Galeria Bronowice
ul. Stawowa 61, 31-346 KRAKÓW
24
Lublin
Atrium Felicity
Al. Witosa 32, 20-331 LUBLIN
25
Kalisz
Galeria Amber
ul. Górnośląska 82, 62-800 KALISZ
26
Olsztyn
Galeria Warmińska
ul. Tuwima 26, 10-748 OLSZTYN
27
Bydgoszcz
Zielone Arkady
ul. Wojska Polskiego 1, 85-171 BYDGOSZCZ
28
Poznań
CH Posnania
ul. Pleszewska, 61-136 POZNAŃ
29
Gliwice
CH Factory Outlet
ul. Rybnicka 205, 44-122 GLIWICE
30
Katowice
Galeria Katowicka
ul. 3-go Maja 30, 40-097 KATOWICE
31
Poznań
CH Avenida
ul. Matyi 2; 61-586 POZNAŃ
32
Warszawa
Galeria Północna
ul. Światowida 17, 03-144 WARSZAWA
33
Warszawa
Złote Tarasy
ul. Złota 59, 00-120 WARSZAWA
34
Kraków
Factory Outelt
ul. Prof. A. Rożańskiego 32, 32-085 –
MODLNICZKA K/KRAKOWA
35
Olsztyn
Dekada
ul. Partyzantów 63, 10-402 Olsztyn
36
Zielona Góra
Focus Mall
ul. Wrocławska 17, 65-427 Zielona Góra
5.9 Stan i struktura zatrudnienia
Na dzień 31 marca 2022 r. w Spółce było zatrudnionych 385 pracowników na podstawie
umów o pracę - w tym 18 osób z orzeczeniem o niepełnosprawności. Spółka prowadziła też
33
stałą współpracę z 25 osobami prowadzącymi wyspecjalizowaną działalność gospodarczą.
Osoby te wykonywały dla Spółki zakontraktowane czynności (outsourcing) w ramach
zawartych umów. Od 1 kwietnia 2021 roku do 31 marca 2022 roku Spółka zatrudniła 148
osób (rozwiązano umowy z 161 osobami). Przeciętne zatrudnienie
w okresie od 1 kwiecień 2021 r. do 31 marca 2022 r. wynosiło 381 osób.
5.10 Organy spółki
ZARZĄD
Zarząd Spółki
Marek Kaczmarek – Prezes Zarządu
Zarząd Spółki prowadzi sprawy Spółki i reprezentuje ją we wszystkich czynnościach
sądowych i pozasądowych. Wszelkie sprawy związane z prowadzeniem spraw Spółki, nie
zastrzeżone przepisami prawa lub postanowieniami Statutu Spółki dla walnego
Zgromadzenia Akcjonariuszy lub Rady Nadzorczej, należą do kompetencji Zarządu Spółki.
W przypadku Zarządu jednoosobowego do składania oświadczeń i podpisywania w imieniu
Spółki uprawniony jest Prezes Zarządu samodzielnie. W przypadku Zarządu
wieloosobowego do składania oświadczeń i podpisywania w imieniu Spółki wymagane jest
współdziałanie dwóch członków Zarządu lub jednego członka Zarządu łącznie z
prokurentem.
Kompetencje i zasady pracy Zarządu INTERSPORT Polska S.A. określone zostały
w następujących dokumentach:
• Statut Spółki INTERSPORT Polska S.A.
• Regulamin Zarządu.
• Kodeks spółek handlowych.
RADA NADZORCZA
W roku obrotowym 2021/2022 Rada Nadzorcza Spółki pracowała
w składzie:
1. Pan Artur Olender – Przewodniczący (do dnia 16 sierpnia 2021 roku)
2. Pan Krzysztof Pieła
3. Pan Janusz Pieła – Przewodniczący Rady (od dnia 28 października 2021 roku)
4. Pan Łukasz Bosowski
34
5. Pan Wojciech Mikulski
6. Pan Krzysztof Skowroński (członek niezależny)
7. Pan Piotr Dygas (członek niezależny)
8. Pan Wojciech Mamak (członek niezależny)
Wspólna kadencja członków Rady Nadzorczej Spółki zakończy się z dniem odbycia Walnego
Zgromadzenia Akcjonariuszy zatwierdzającego sprawozdanie finansowe za rok obrotowy
rozpoczynającym się 1 kwietnia 2024 roku i kończącym 31 marca 2025 roku.
Artur Olender pełnił funkcję członka Rady Nadzorczej Spółki od 2004 roku do dnia 16
sierpnia 2021 roku; Krzysztof Pieła pełni funkcję od 30 czerwca 2017 roku, Wojciech Mamak
pełni funkcję od 27 września 2017 roku, Łukasz Bosowski i Janusz Pieła pełnią funkcję
członka Rady Nadzorczej Spółki od 26 lipca 2019 r., Piotr Dygas i Krzysztof Skowroński
pełnią funkcję członka Rady Nadzorczej od 25 listopada 2020 r., Wojciech Mikulski pełni
funkcję członka Rady Nadzorczej od 29 marca 2021 roku.
Wszyscy członkowie Rady Nadzorczej INTERSPORT Polska S.A. nie wykonują działalności
usługowej na rzecz innych konkurencyjnych podmiotów w stosunku do INTERSPORT Polska
S.A.; nie uczestniczą w spółce konkurencyjnej jako wspólnik spółki cywilnej, spółki
osobowej lub jako członek organu spółki kapitałowej oraz nie uczestniczą w innej
konkurencyjnej osobie prawnej jako członek jej organu.
Nie zostali również wpisani do Rejestru Dłużników Niewypłacalnych, prowadzonego na
podstawie ustawy o KRS.
Komitet Audytu oraz Komitet Wynagrodzeń i Nominacji
W ramach Rady Nadzorczej Spółki funkcjonuje komitet audytu (zwany Komitetem Audytu) i
Komitet Wynagrodzeń i Nominacji. Komitet Audytu oraz Komitet Wynagrodzeń i Nominacji
działają w ramach Rady Nadzorczej. W skład działającego w ramach Rady Komitetu Audytu
wchodzą: Wojciech Mamak, Łukasz Bosowski i Piotr Dygas. Przewodniczącym Komitetu
Audytu jest Wojciech Mamak – niezależny członek Rady Nadzorczej.
Panowie Wojciech Mamak i Łukasz Bosowski posiadają wiedzę i umiejętności z zakresu
branży handlowej, w której działa Spółka, zaś Łukasz Bosowski spełnia wymóg posiadania
kwalifikacji w dziedzinie rachunkowości lub rewizji finansowej.
35
W skład działającego w ramach Rady Komitetu Wynagrodzeń i Nominacji wchodzą: Janusz
Pieła, Krzysztof Skowroński i Piotr Dygas. Przewodniczącym Komitetu Wynagrodzeń i
Nominacji jest Krzysztof Skowroński – niezależny członek Rady Nadzorczej.
Zarząd Spółki ocenia, że Wojciech Mamak, Krzysztof Skowroński i Piotr Dygas spełniają
kryteria niezależności ustalone na podstawie ustawy z dnia 11 maja 2017 r. o biegłych
rewidentach, firmach audytorskich oraz nadzorze publicznym (Dz. U. z 2022 r., poz. 1302 z
późniejszymi zmianami), jak również na podstawie Załącznika II do Zalecenia Komisji
Europejskiej 2005/162/WE z dnia 15 lutego 2005 r. dotyczącego roli dyrektorów
niewykonawczych lub będących członkami rady nadzorczej spółek giełdowych i komisji rady
(nadzorczej) (2005/162/WE, Dz.U.UE.L.2005.52.51 z dnia 25 lutego 2005 r.), do których
odsyłają „Dobre Praktyki Spółek Notowanych na GPW 2016”, stanowiące Załącznik do
Uchwały Nr 26/1413/2015 Rady Nadzorczej Giełdy Papierów Wartościowych w Warszawie
S.A. z dnia 13 października 2015 r. oraz posiadają wiedzę i umiejętności z zakresu branży
handlowej, w której działa Spółka INTERSPORT Polska S.A.
Konflikt interesów w organach administracyjnych, zarządzających
i nadzorczych oraz wśród osób zarządzających wyższego szczebla
Członkowie Zarządu i Rady Nadzorczej nie prowadzą interesów prywatnych, ani nie
wykonują innych obowiązków, które pozostawałyby w konflikcie z interesami Spółki,
z tym zastrzeżeniem, że:
• członkowie Rady Nadzorczej Panowie: Krzysztof Pieła i Janusz Pieła są wspólnikami
firmy LARIX, od której Spółka nabywa produkty i akcesoria sportowe.
• członek Rady Nadzorczej Pan Łukasz Bosowski i Wojciech Mikulski jest powiązany
biznesowo ze Spółką OTCF S.A. z siedzibą w Wieliczce, od której Spółka nabywa produkty
i akcesoria sportowe.
Według wiedzy Zarządu Spółki brak jest umów i porozumień ze znaczącymi
akcjonariuszami, klientami, dostawcami lub innymi osobami, na mocy których byli by
wybierani członkowie Zarządu lub Rady Nadzorczej INTERSPORT Polska S.A.
Szczegółowe kompetencje i zasady pracy Rady Nadzorczej określone zostały
w następujących dokumentach:
• Statut Spółki INTERSPORT Polska S.A.,
• Regulamin Rady Nadzorczej,
36
• Regulamin Komitetu Audytu,
• Kodeks spółek handlowych.
W roku obrotowym rozpoczynającym się 1 kwietnia 2021 roku i kończącym 31 marca 2022
roku posiedzenia Rady Nadzorczej odbywały się regularnie zgodnie z przyjętym
harmonogramem. Na posiedzeniach Rady zapadały uchwały w sprawach objętych
porządkiem obrad. Członkowie Rady Nadzorczej mający powiązania natury ekonomicznej,
rodzinnej z akcjonariuszami posiadającymi więcej niż 5% głosów na Walnym Zgromadzeniu
spółki złożyli Zarządowi spółki stosowne zawiadomienia.
WARTOŚĆ WYNAGRODZEŃ I NAGRÓD
Wynagrodzenia członków Zarządu INTERSPORT Polska S.A. ustalane jest przez Radę
Nadzorczą Spółki, zaś członków Rady Nadzorczej przez Walne Zgromadzenie
Akcjonariuszy.
Tabela: Wynagrodzenia dla członków Zarządu i Rady Nadzorczej Spółki (w tys. zł)
Osoba
Wynagrodzenie wypłacone
w okresie od 01.04.2021 r.
do 31.03.2022 r.
*Inne świadczenia uzyskane przez
członków organów Spółki w okresie
od 01.04.2021 r. do 31.03.2022 r.
Artur Mikołajko
10,64
397,75
Marek Kaczmarek
462,18
101,89
Zarząd Spółki (łącznie):
472,82
499,64
Artur Olender
11,29
0,17
Krzysztof Pieła
24
0,36
Wojciech Mamak
26,40
0
Łukasz Bosowski
26,40
0,40
Janusz Pieła
27,76
0,42
Wojciech Mikulski
24
0
Piotr Dygas
27,60
0
Krzysztof Skowroński
25,20
0,38
Rada Nadzorcza Spółki
(łącznie):
192,65
1,73
* Świadczenia pokrywane przez Spółkę m.in. koszty abonamentu opieki medycznej, ubezpieczenia na życie,
dodatkowego ubezpieczenia grupowego, korzystania z samochodu firmowego.
37
Wynagrodzenie członków Zarządu dokonuje rozróżnienia pomiędzy wynagrodzeniem
zasadniczym o charakterze stałym obejmującym płatności i świadczenia, które
uwzględniają pełnioną funkcję. Zmienna część wynagrodzenie uzależniona jest od wyników
Spółki. Zasady wypłaty odpraw dla członków Zarządu uregulowane są
w dokumentach wewnętrznych Spółki. Przy czym, członkowie Zarządu, ani Rady Nadzorczej
nie otrzymywali wynagrodzenia w formie akcji lub opcji na akcje INTERSPORT Polska S.A.
Opis polityki wynagrodzeń
Polityka Wynagrodzeń Członków Zarządu i Rady Nadzorczej zostałą uchwalona przez Walne
Zgromadzenie Spółki w dniu 31 sierpnia 2020 roku (szczegóły: raport bieżący nr 41/2020 z
dnia 31 sierpnia 2020 roku).
Wynagrodzenia pracowników INTERSPORT Polska S.A. są ustalane zgodnie
z powszechnie obowiązującymi przepisami prawa, wytycznymi organu nadzoru oraz
regulacjami wewnętrznymi Spółki między innymi takimi jak: Regulamin Pracy, Regulamin
Wynagradzania, Regulamin Premiowania, Regulamin Programu Kafeteryjnego. Zasady
wynagradzania uwzględniają sytuację finansową Spółki. Wynagrodzenia są finansowane i
wypłacane ze środków Spółki. Spółka dokonuje rozróżnienia pomiędzy wynagrodzeniem
zasadniczym o charakterze stałym obejmującym płatności i świadczenia, które należą się
pracownikom za wykonaną pracę i które nie zależą od żadnych kryteriów związanych z
wynikami oraz wynagrodzeniem zmiennym, zarówno niepieniężnym jak i pieniężnym, które
są zależne od wyników Spółki.
W Spółce funkcjonują również pozafinansowe składniki wynagrodzeń. Sposób
przyznawania, rodzaj oraz wysokość pozafinansowych składników wynagrodzeń
uzależniona jest od stażu pracy w Spółce oraz od zajmowanego stanowiska. Ich sposób
funkcjonowania w danym roku uzależniony jest od sytuacji finansowej Spółki,
a szczegóły regulują przepisy wewnętrzne Spółki. W roku obrotowym zakończonym
31 marca 2022 roku nie nastąpiły żadne istotne zmiany w polityce wynagrodzeń.
Opis polityki różnorodności
Spółka nie posiada odrębnego dokumentu pod nazwą „Polityka Różnorodności”,
w odniesieniu do władz spółki oraz jej kluczowych menedżerów chociaż w praktyce stosuje
zasadę równego traktowania wszystkich pracowników, niezależnie od płci wieku,
38
niepełnosprawności, rasy, religii, narodowości, przekonań politycznych, wyznania, czy
orientacji seksualnej. Zarząd Spółki rozważa możliwość wdrożenia
w przyszłości stosownej polityki różnorodności, o ile okaże się ona niezbędna dla
zachowania różnorodności w odniesieniu do władz spółki oraz jej kluczowych menedżerów.
6. AKCJE I AKCJONARIAT
6.1 Struktura akcjonariatu
Wysokość kapitału zakładowego INTERSPORT Polska S.A. wynosi 3.413.070,00 zł i dzieli się
na 34.130.700 akcji o wartości nominalnej 0,10 zł każda. Łączna liczba akcji uprawnia do
oddania 38.855.866 głosów (słownie: trzydzieści osiem milionów osiemset pięćdziesiąt pięć
tysięcy osiemset sześćdziesiąt sześć) z uwagi na fakt, że akcje imienne uprawniają do
oddania dwóch głosów na Walnym Zgromadzeniu Akcjonariuszy Spółki w tym:
1) 3.388.500 (trzy miliony trzysta osiemdziesiąt osiem tysięcy pięćset) akcji imiennych serii
A
(1)
,
2) 1.611.500 (jeden milion sześćset jedenaście tysięcy pięćset) akcji zwykłych na okaziciela
serii A
(1)
,
3) 3.500.000 (trzy miliony pięćset tysięcy) akcji na okaziciela serii B,
4) 1.336.666 (jeden milion trzysta trzydzieści sześć tysięcy sześćset sześćdziesiąt sześć)
akcji imiennych serii C1
(2)
,
5) 330.000 (trzysta trzydzieści tysięcy) akcji zwykłych na okaziciela serii C1
(2)
6) 1.166.668 (jeden milion sto sześćdziesiąt sześć tysięcy sześćset sześćdziesiąt osiem)
akcji na okaziciela serii C2,
7) 100.000 (sto tysięcy) akcji zwykłych na okaziciela serii D,
8) 2.500.000 (dwa miliony pięćset tysięcy) akcji zwykłych na okaziciela serii E,
9) 8.947.366 (osiem milionów dziewięćset czterdzieści siedem tysięcy trzysta sześćdziesiąt
sześć) akcji zwykłych na okaziciela serii F,
10) 7.500.000 (siedem milionów pięćset tysięcy) akcji zwykłych na okaziciela serii G,
11) 3.750.000 (trzy miliony siedemset pięćdziesiąt tysięcy) akcji zwykłych na okaziciela serii
H.
(1) Dane po konwersji 40.000 oraz 628.500 i 200.000 Akcji serii A imiennych (akcje
uprzywilejowane co do głosu) na akcje na okaziciela, która spowodowała zmianę w ilości
tych akcji (szczegóły: raport bieżący nr 57/2021 oraz raport bieżący nr 60/2021 i raport
39
bieżący nr 18/2022). Zmiana ta wymaga jednak formalnego zatwierdzenia przez Walne
Zgromadzenie Spółki i zarejestrowanie tej zmiany w rejestrze przedsiębiorców.
(2) Dane po konwersji 330.000 akcji serii C1 imiennych (akcje uprzywilejowane co do głosu)
na akcje na okaziciela, która spowodowała zmianę w ilości tych akcji (szczegóły: raport
bieżący nr 64/2021). Zmiana ta wymaga jednak formalnego zatwierdzenia przez Walne
Zgromadzenie Spółki i zarejestrowanie tej zmiany w rejestrze przedsiębiorców.
6.2 Znaczący akcjonariusze
Wskazanie akcjonariuszy posiadających bezpośrednio lub pośrednio przez podmioty
zależne co najmniej 5% ogólnej liczby głosów na walnym zgromadzeniu emitenta na dzień
przekazania raportu okresowego (15 lipca 2022 r.) wraz ze wskazaniem liczby posiadanych
przez te podmioty akcji, ich procentowego udziału w kapitale zakładowym, liczby głosów z
nich wynikających i ich procentowego udziału w ogólnej liczbie głosów na walnym
zgromadzeniu.
Tabela: Znaczący akcjonariusze INTERSPORT Polska S.A.
Posiadacz akcji
Seria akcji
Rodzaj akcji
Liczba akcji
Łączna liczba
akcji
RAZEM udział
w akcjach
Łączna
liczba
głosów
RAZEM udział w
głosach
Krzysztof Pieła
C1
imienne,
uprzywilejowane
1 336 666
7 691 229
22,53%
9 027 895
23,23%
C2
zwykłe na okaziciela
1 166 668
E
zwykłe na okaziciela
650 000
F
zwykłe na okaziciela
3 157 895
B, D, H
zwykłe na okaziciela
1 050 000
C1
zwykłe na okaziciela
330 000
Janusz Pieła
F
zwykłe na okaziciela
3 157 895
3 857 895
11,30%
3 857 895
9,93%
B, D
zwykłe na okaziciela
700 000
OTCF S.A.
G
zwykłe na okaziciela
10 000 000
10 000 000
29,30%
10 000 000
25,74%
Artur Mikołajko
A
imienne,
uprzywilejowane
1 250 000
1 850 000
5,42%
3 100 000
7,98%
B, D
zwykłe na okaziciela
600 000
Sławomir Gil
A
imienne,
uprzywilejowane
1 250 000
1 918 054
5,62%
3 168 054
8,15%
B, D
zwykłe na okaziciela
668 054
Pozostali
A
imienne,
uprzywilejowane
888 500
8 813 522
25,82%
9 702 022
24,97%
40
A,B,D,E,F,G
zwykłe na okaziciela
7 925 022
WSZYSTKIE AKCJE
34 130 700
34 130 700
100%
38 855 866
100%
Przy czym:
1) Janusz Pieła wspólnie z osobą, co do której istnieje domniemanie istnienia porozumienia,
o którym mowa w art. 87 ust. 1 pkt 5 w zw. z art. 87 ust. 4 Ustawy
o Ofercie (tj. Krzysztofem Pieła), posiada 11 549 124 akcji Emitenta, co stanowi 33,84% w
kapitale zakładowym Emitenta, zapewniających 12 885 790 głosów na Walnym
Zgromadzeniu, co stanowi 33,16% ogólnej liczby głosów;
2) Krzysztof Pieła wspólnie z osobą, co do której istnieje domniemanie istnienia
porozumienia, o którym mowa w art. 87 ust. 1 pkt 5 w zw. z art. 87 ust. 4 Ustawy
o Ofercie (tj. Januszem Pieła), posiada 11 549 124 akcji Emitenta, co stanowi 33,84% w
kapitale zakładowym Emitenta, zapewniających 12 885 790 głosów na Walnym
Zgromadzeniu, co stanowi 33,16% ogólnej liczby głosów;
3) Dorota Radwańska wspólnie z osobami, co do których istnieje domniemanie istnienia
porozumienia, o którym mowa w art. 87 ust. 1 pkt 5 w zw. z art. 87 ust. 4 Ustawy o Ofercie,
posiada 888.500 akcji Emitenta, co stanowi 2,60%
w kapitale zakładowym Emitenta, zapewniających 1.777.000 głosów na Walnym
Zgromadzeniu, co stanowi 4,57% ogólnej liczby głosów;
4) Spółka OTCF S.A. kontrolowana przez Igora Klaję oraz Łukasz Bosowski i Wojciech
Mikulski zawarli ustne porozumienie co do nabycia Akcji serii G, a więc porozumienie, o
którym mowa w art. 87 ust. 1 pkt 5 Ustawy o Ofercie. Wymienione podmioty posiadają
łącznie 10.000.000 akcji Emitenta, stanowiących 29,30% w kapitale zakładowym Emitenta,
zapewniających 10.000.000 głosów na Walnym Zgromadzeniu, stanowiących 25,74% ogólnej
liczby głosów.
Stan posiadania akcji Emitenta został sporządzony w oparciu o otrzymane od akcjonariuszy
zawiadomienia określone w art. 69 Ustawy o ofercie oraz art. 19 ust. 1 Rozporządzenia MAR.
W związku z konwersją 40.000 oraz 628.500 i 200.000 akcji serii A imiennych oraz 330.000
akcji serii C1 (akcje uprzywilejowane co do głosu) na akcje na okaziciela, Spółka dokonała
przeliczenia liczby głosów z posiadanych akcji oraz ich procentowego udziału w ogólnej
41
liczbie głosów dla ww. osób (szczegóły: raport bieżący nr 57/2021, raport bieżący nr 60/2021
oraz raport bieżący nr 64/2021 i raport bieżący nr 18/2022).
6.3 Zmiany w strukturze własności znacznych
pakietów akcji INTERSPORT Polska S.A.
(1) W dniu 10 listopada 2021 roku, na wniosek akcjonariuszy spółki Pani Mai Radwańskiej,
Kai Radwańskiej oraz Pani Doroty Radwańskiej, Zarząd Spółki powziął uchwałę w
sprawie konwersji łącznie 40.000 akcji imiennych uprzywilejowanych co do głosu (każda
akcja dawała prawo do dwóch głosów na Walnym Zgromadzeniu) na akcje zwykłe na
okaziciela. W wyniku dokonanej zmiany ogólna liczba głosów na Walnym Zgromadzeniu
INTERSPORT Polska S.A., wynosiła po konwersji 40.014.366 głosów. (szczegóły: raport
bieżący nr 57/2021).
(2) W dniu 12 listopada 2021 roku Spółka otrzymała od Pana Krzysztofa Pieły oraz Janusza
Pieły zawiadomienie z art. 69 ust. 1 pkt 1 Ustawy o ofercie - w sprawie zmiany
dotychczas posiadanego stanu akcji i udziału ogólnej liczby głosów na na Walnym
Zgromadzeniu Emitenta (Łącznie Panowie Krzysztof Pieła i Janusz Pieła posiadają akcje
stanowiące 33,84% kapitału zakładowego INTERSPORT) (szczegóły: raport bieżący nr
58/2021).
(3) W dniu 9 grudnia 2021 roku, na wniosek akcjonariuszy spółki Pani Jolanty Milewskiej,
Zarząd Spółki powziął uchwałę w sprawie konwersji 628.500 akcji imiennych
uprzywilejowanych co do głosu (każda akcja dawała prawo do dwóch głosów na Walnym
Zgromadzeniu) na akcje zwykłe na okaziciela. W wyniku dokonanej zmiany ogólna liczba
głosów na Walnym Zgromadzeniu INTERSPORT Polska S.A., wynosiła po konwersji
39.385.866 głosów. (szczegóły: raport bieżący nr 60/2021).
(4) W dniu 15 grudnia 2021 roku Spółka otrzymała od OTCF i Pana Wojciecha Mikulskiego
zawiadomienie z art. 69 ust. 1 pkt 1 Ustawy o ofercie - w sprawie zmiany dotychczas
posiadanego stanu akcji i udziału ogólnej liczby głosów na na Walnym Zgromadzeniu
Emitenta (łącznie Pan Wojciech Mikulski, Łukasz Bosowski i OTCF S.A. posiadają akcje
stanowiące 29,30% kapitału zakładowego INTERSPORT) (szczegóły: raport bieżący nr
62/2021).
(5) W dniu 23 grudnia 2021 roku, na wniosek akcjonariuszy spółki Pana Krzysztofa Pieły,
Zarząd Spółki powziął uchwałę w sprawie konwersji 330.000 akcji imiennych
uprzywilejowanych co do głosu (każda akcja dawała prawo do dwóch głosów na Walnym
Zgromadzeniu) na akcje zwykłe na okaziciela. W wyniku dokonanej zmiany ogólna liczba
42
głosów na Walnym Zgromadzeniu INTERSPORT Polska S.A., wynosiła po konwersji
39.055.866 głosów. (szczegóły: raport bieżący nr 64/2021).
(6) W dniu 31 grudnia 2021 roku Spółka otrzymała od Pana Krzysztofa Pieły i Pana Janusza
Pieły zawiadomienie z art. 69 ust. 1 pkt 1 Ustawy o ofercie - w sprawie zmiany
dotychczas posiadanego stanu akcji i udziału ogólnej liczby głosów na Walnym
Zgromadzeniu Emitenta (łącznie Pan Krzysztof Pieła i Janusz Pieła posiadają akcje
stanowiące 33,84% kapitału zakładowego INTERSPORT) (szczegóły: raport bieżący nr
66/2021).
(7) W dniu 9 lutego 2022 roku Krajowy Depozyt Papierów Wartościowych S.A. wydał
oświadczenie w sprawie asymilacji w depozycie papierów wartościowych 668.500 akcji
zwykłych na okaziciela serii A oznaczonych kodem ISIN PLINTSP00079 z akcjami Spółki
będącymi w obrocie giełdowym, pod wspólnym kodem PLINTSP00038 (szczegóły: raport
bieżący nr 3/2022).
(8) W dniu 18 marca 2022 roku Krajowy Depozyt Papierów Wartościowych S.A. wydał
oświadczenie w sprawie asymilacji w depozycie papierów wartościowych 330.000 akcji
zwykłych na okaziciela serii C1 oznaczonych kodem ISIN PLINTSP00087 z akcjami Spółki
będącymi w obrocie giełdowym, pod wspólnym kodem PLINTSP00038 (szczegóły: raport
bieżący nr 7/2022).
(9) W dniu 8 czerwca 2022 roku, na wniosek akcjonariuszy spółki Pani Mai Radwańskiej, Kai
Radwańskiej oraz Pani Doroty Radwańskiej, Zarząd Spółki powziął uchwałę w sprawie
konwersji łącznie 200.000 akcji imiennych uprzywilejowanych co do głosu (każda akcja
dawała prawo do dwóch głosów na Walnym Zgromadzeniu) na akcje zwykłe na
okaziciela. W wyniku dokonanej zmiany ogólna liczba głosów na Walnym Zgromadzeniu
INTERSPORT Polska S.A., wynosiła po konwersji 38.855.866 głosów. (szczegóły: raport
bieżący nr 18/2022).
6.4 Stan posiadania akcji przez osoby zarządzające
i nadzorujące.
Zestawienie stanu posiadania akcji emitenta lub uprawnień do nich (opcji) przez osoby
zarządzające i nadzorujące emitenta na dzień przekazania raportu okresowego
(15 lipca 2022 r.) wraz ze wskazaniem zmian w stanie posiadania, w okresie od przekazania
poprzedniego raportu okresowego (22 lutego 2022 roku) odrębnie dla każdej z osób.
Tabela: Stan posiadania akcji przez osoby zarządzające i nadzorujące
sporządzony w oparciu o otrzymane od akcjonariuszy zawiadomienia określone w art. 19
43
ust. 1 Rozporządzenia Parlamentu Europejskiego i Rady UE nr 596/2014 z dnia 16 kwietnia
2014 roku w sprawie nadużyć na rynku (Rozporządzenie MAR).
osoba zarządzająca
/nadzorująca
łączna ilość akcji
na dzień przekazania raportu
za III kwartał 2021/2022 r.
tj.22.02.2021 r.
zmiany w strukturze
własności w okresie
od 22.02.2022 r.
do 15.07.2022 r.
ilość akcji
na dzień przekazania raportu
za rok 2021/2022 r. tj.15.07.2022 r.
Krzysztof Pieła
Członek Rady
Nadzorczej
7 691 229 akcji
bez zmian
7 691 229 akcji, stanowiących
22,54% udziału w kapitale
zakładowym i uprawniających do
23,11% głosów na WZA
Janusz Pieła
Członek Rady
Nadzorczej
3 857 895 akcji
bez zmian
3 857 895 akcji stanowiących
11,30% udziału w kapitale
zakładowym i uprawniających do
9,88% głosów na WZA
Wojciech Mikulski
Członek Rady
Nadzorczej
2.500 akcji
bez zmian
2.500 akcji stanowiących 0,01%
udziału w kapitale zakładowym i
uprawniających do 0,01% głosów
na WZA
Łukasz Bosowski
Członek Rady
Nadzorczej
2 500 akcji
bez zmian
2 500 akcji stanowiących 0,01%
udziału w kapitale zakładowym i
uprawnijących do 0,01%głosów na
WZA
6.5 Opis polityki dywidendy
Nadrzędną zasadą INTERSPORT Polska S.A. odnośnie polityki dywidendy jest realizowanie
wypłat stosownie do wielkości wypracowanego zysku i bieżących możliwości Spółki. Zarząd,
zgłaszając propozycje dotyczące możliwości wypłaty dywidendy, kieruje się koniecznością
zapewnienia Spółce płynności finansowej oraz kapitału niezbędnego do rozwoju
działalności, w tym niezbędnego do utrzymania pożądanego stanu zapasów zapewniającego
efektywną sprzedaż oraz ewentualne inwestycje w zakresie pozyskania nowych sklepów.
Należy zaznaczyć, iż Zarząd przy podejmowaniu decyzji odnośnie rekomendacji wypłaty
dywidendy w przyszłości będzie brał pod uwagę w szczególności bieżącą i przyszłą sytuację
finansową Spółki, cele strategiczne oraz efektywność planowanych projektów
inwestycyjnych. Uchwałę w sprawie podziału zysku i wypłaty dywidendy podejmuje
zwyczajne Walne Zgromadzenie, biorąc pod uwagę m.in. rekomendację Zarządu w tym
zakresie, przy czym rekomendacja Zarządu nie ma wiążącego charakteru dla zwyczajnego
Walnego Zgromadzenia.
44
7. POLITYKA ASORTYMENTOWA
7.1 Oferta handlowa
Większość oferty sieci sklepów INTERSPORT Polska S.A. stanowią marki wiodących
producentów sportowych na świecie. Kolekcja wzbogacana jest sezonowo markami
uzupełniającymi oraz markami własnymi INTERSPORT.
Wiodącymi markami są:
NIK, McKinley, ADIDAS, VIKING, SALOMON, 4F, ENERGETICS, GIANT, Romet, NORTH FACE,
Speedo, UVEX, FIREFLY, Head, ATOMIC, PRO TOUCH, UNDER ARMOUR, ROSSIGNOL,
TECNOpro, K2
Grupa INTERSPORT wprowadza do sprzedaży oferty specjalne wiodących marek - są to
modele niedostępne w sprzedaży katalogowej, zaprojektowane na specjalne zamówienie i
dostępne wyłącznie w sklepach INTERSPORT.
Ofertę sprzedaży uzupełniają marki:
Salewa, ALPINA, Odlo, DESCENTE, REUSCH, CMP, REEBOK, COLUMBIA, Campagnolo,
Rollerblade, KILLTEC, Spokey, PROTEST, Liv, RONTIL, Silvini, Meindl, VOLKL, x-socks,
Nakamura, BUFF, X-Bionic, BERKNER, Reima, Sea To Summit,Nikwax, Fila, Nordica, Helly
Hansen, Topeak, Quiksilver, DALBELLO, OUTHORN, Wilson, ROXY, Ziener, HAUER, New
MARKI
WIODĄCE m.in
MARKI WŁASNE INTERSPORT
MARKI
UZUPEŁNIAJĄCE m.in
ok. 20 marek
ok. 50 marek
6 marek
45
Balance, Nils, Prosperplast, ATG Wrangler, Mechanics, Street Surfing, NUTREND,Black
Diamond, Ecobike, TORO, Jack Wolfskin, UYN, LOWE ALPINE
7.2 Dostawcy i źródła zaopatrzenia
Spółka współpracuje z licznymi dostawcami. W roku obrotowym zakończonym 31.03.2022
r. znaczny udział w całości zakupów generowały firmy (powyżej 4%):
NIKE EUROPEAN OPERATIONS, LARIX Janusz Pieła S.K.A., Adidas Poland Sp. z o.o.,
AMER SPORTS POLAND Sp. z o.o., Giant Polska Sp. z o.o., ROMET sp. z o.o., OBER ALP
INTERSPORT Polska S.A. ma możliwość negocjowania korzystnych warunków współpracy
z wybranym dostawcą, dokonania zmiany na kontrahenta oferującego korzystniejsze
warunki współpracy w obrębie danej grupy towarowej lub wybranie alternatywnego kanału
zaopatrzenia w magazynie centralnym Grupy INTERSPORT.
INTERSPORT Polska S.A. ma możliwość przesuwania odbiorów w czasie bądź kasowania
zamówień zgodnie z trendami sprzeadżowymi. W wybranych przypadkach oraz ustaleniach
indywidulanych z dostawcami INTERSPORT Polska S.A. ma również możliwość
dokonywania zwrotów posezonowych niesprzedanego asortymnetu.
7.3 Charakterystyka sprzedaży
STRUKTURA SPRZEDAŻY
W roku obrotowym zakończonym 31.03.2022 r. znaczący udział w obrotach (99,3%) miała
sprzedaż artykułów sportowych. Pozostałą część przychodów (0,7%) generowały usługi
między innymi: serwisu narciarskiego, rowerowego, tenisowego i rolkowego.
W roku obrotowym zakończonym 31.03.2022 r. największy procentowy udział
w strukturze sprzedaży miały takie grupy towarów jak: turystyka, narciarstwo sprzęt
i tekstylia, rowery, fitness-trening, running, team sport, sportstyle.
SEZONOWOŚĆ i CYKLICZNOŚĆ SPRZEDAŻY
Sprzedaż INTERSPORT Polska S.A. podlega wahaniom związanym z sezonowością i jest
uzależniona od pór roku oraz warunków pogodowych i charakterystyczna dla całej branży
sportowej. Specyfiką prowadzonej przez Spółkę działalności jest fakt, że sprzedaż
46
detaliczna w okresie wiosna-lato od kwietnia do września (tj. w I i II kwartale roku
obrotowego Spółki) jest mniejsza niż sprzedaż w okresie jesień – zima od października do
marca (tj. III i IV kwartale roku obrotowego Spółki), sytuacja pandemiczna spowodowała
jednak zacieranie się różnić pomiędzy sezonami na korzyść sezonu wiosenno letniego.
8. DZIAŁANIA MARKETINGOWE
8.1 Wsparcie sprzedaży
W okresie od 1 kwietnia 2021 r. do 31 marca 2022 r. sieć INTERSPORT Polska S.A.
realizowała szereg działań komunikacyjno–promocyjnych, których głównym celem było
rozszerzanie świadomości portfolio marki i wspieranie sprzedaży.
Spółka realizowała kampanie przy użyciu mediów digitalowych, radia oraz mediów
społecznościowych. W realizację kampanii Spółka zaangażowała kluczowych dostawców
oraz Influencerów. Dodatkowo Spółka pozyskała zewnętrznych partnerów do realizacji
kampanii cross – brand jak: Sephora, Media Markt, NTFY.
W okresie od 1 kwietnia 2021 do 31 marca 2022 Spółka opublikowała 4 katalogi produktowo
– poradnikowe : sierpień 2021 - „Backt to school”, październik 2021 „Wherever You Take
Sport”, grudzień 2021 „Winter”, marzec 2022 „Wiosna”. Katalogi w wersji papierowej były
dystrybuowane w salonach firmowych Intersport oraz z partnerami zewnętrznymi w
ramach współpracy cross-brand. Katalog w wersji Digital był dostępny w sklepie
Internetowym www.intersport.pl oraz w serwisie Blix.
W tym okresie Spółka komunikowała kluczowe kategorie takie jak: rowery, narciarstwo,
skate, running, football, outdoor, swim, fitness/trenning oraz sportstyle.
• W ramach współpracy z kluczowymi dostawcami zrealizowano kilka kampanii
komunikujących nowe kolekcje/technologie marek Adidas, Nike, Salomon, The North Face,
Cat, Merrell w kategoriach fitness, running, outdoor. Komunikacja obejmowała zarówno
materiały BTL w sklepach, jak i digital oraz social media.
• Spółka w pierwszym i drugim kwartale roku obrotowego 2021/2022, przygotowała
aktywację
„The Heart Of Sport”
z Influencerami w Social Mediach połączoną z konkursem
konsumenckim.
• Na przełomie sierpnia i września 2021 roku została zrealizowana kampania wizerunkowo –
sprzedażowa pod hasłem „
Back To School”
wspierająca katgeorię: rowery, rolki, sportstyle,
47
bieganie, turystyka. Kampania była wspierana przez wysoko zasięgowe media (popularne
serwisy reklamowo-informacyjne), która we wszystkich formatach wygenerowała 47 mln
wyświetleń.
• Pozostałe akcje marketingowe realizowane w pierwszym półroczu przy wsparciu wysoko-
zasięgowych mediów to między innymi: promocja rolek i rowerów (mailing – zasięg 50k),
promocja rowerów (display – zasięg 11mln), promocja kategorii piłkarskiej (display – zasięg
3mln), promocja kategorii plaża, rolki (display – zasięg 3mln), promocja kategorii sportstyle
oraz swim (display – zasięg 7mln), promocja kategorii turystyka oraz bieganie (display –
zasięg 10mln).
• Kluczowe akcje marketingowe zrealizowane w drugim półroczu to: „Outdoor” (programatic
-zasięg 3,3mln)„Re-start do nart” (programatic -zasięg 3,3mln) , „Jesienne bieganie”,
„Black Friday”(programatic – zasięg 3,3mln), „Mikołajki”, „Winter”, „Sale” (programatic -
zasięg 3,1mln), „Narciarstwo -20%” (programatic -zasięg 3,3mln) „Wiosna”.
• W drugim półroczu spółka zrealziowała kampanię wizerunkowo-zasięgową z serwisem e-
wf.
Kampania miała na celu pozyskanie nowych subskrybentów (zasięg 800k).
• W Okresie od stycznia 2022 spółka rozpoczęła produkcję i publikację filmów
instruktarzowych. Filmy publikowane w serwisie YouTube. Produkcje filmowe odbywały się
przy współudziale pracowników firmy (wewnętrzni ambasadorzy).
• Spółka zrealizowała kampanię promocyjną dla nowo otwieranych oraz remontowanych
salonów. Zakopane (geofancing – zasięg 45k), Olsztyn (geofancing – zasięg 10k)
• W całym okresie od kwietnia 2021 do marca 2022 realizowane były intensywne kampanie
performance w różnych kanałach E-commerce takich jak SEM, SEO, sieci afiilacyjneSocial
Media, RTB, programy partnerskie. Kampanie wygenerowały 8mln sesji w sklepie
Internetowym.W I półroczu 2021 roku została wymieniona platforma sklepu Internetowego.
Rozwiązanie w technologii headless pozwoliło na szybką implementację nowej części fornt-
end sklepu. Celem tych działań była poprawa doświadczeń zakupowych i zwiększenie
konwersji. W ramach projektu została wymieniona karta produktu oraz listing. Nowe
rozwiązanie zostało zoptymalizowane pod kątem SEO i znacząco poprawiło szybkość
działania witryny.W orkesie od maja do sierpnia 2021 roku Spółka wprowadziła nowe
narzędzia na platformie sklepu Internetowego mające na celu poprawę jakości obsługi
klienta oraz wzrost konwersji. Kluczowe aplikacje to czat wyposażony w chat-bota, silnik
rekomendacji, wirtualny katalog produktowy, sprzedaż ratalna
48
• W II półroczu roku obrotowego 2021/2022 został rozpoczęty projekt wdrożenia systemu
marketing automation. W ramach projektu zostało zaplanowane wdrożenie: ramek
rekomendacyjnych, komunikatów push, scenariuszy automatycznych jak: porzucony
koszyk, przeglądane produkty. Nowy system zastąpił również dotychczasowe narzedzie do
zbierania zgód subskrybentów oraz wysyłki newsletterów. Start produkcyjny pełnej
funkcjonalnosći nowego systemu nastąpił w lutym 2022.
Spółka oprócz rozwoju własnej platformy sklepu Internetowego realizowała ekspansje w
obrębie najbardziej popularnych marketplac’ów. Zostały uruchomione 2 nowe sklepy na
Allegro oraz sklep na platformie Amazon.
8.2 Klienci lojalnościowi
INTERSPORT Polska S.A. posiada aktywny program lojalnościowy oparty na nagradzaniu
zakupów bonem. Poza regularnym funkcjonowaniem programu, Spółka zrealizowała
dodatkowo szereg działań promocyjnych dedykowanych wyłącznie stałym klientom. Poza
przesyłaniem informacji o nowościach oraz promocjach rabatowych i wyprzedażach,
przeprowadzone zostały liczne akcje promocyjne aktywizujące uczestników programu
„eKARTA INTERSPORT” do odwiedzenia i zakupów w sieci INTERSPORT.
8.3 Nagrody i wyróżnienia
Z uwagi na panującą pandemię, w roku obrotowym zakończonym 31 marca 2022 r.
INTERSPORT Polska S.A. nie brała udziału w konkursach czy analizach dotyczących swojej
działalności i w związku z tym, nie otrzymała żadnych nagród ani wyróżnień.
8.4 Społeczna Odpowiedzialność Biznesu
INTERSPORT Polska S.A. jest świadoma, że prowadzenie dialogu społecznego na poziomie
lokalnym jest niezmiernie ważne. Uczestnikami tego dialogu są dostawcy, partnerzy
biznesowi, organizacje pozarządowe i klienci. Przynosi on obopólne korzyści: długotrwałą i
rozwijającą się współprace z tymi podmiotami, coraz lepszą znajomość marki, budowanie
dobrej reputacji firmy oraz wsparcie działań prosprzedażowych.
W roku obrotowym 2021/2022 INTERSPORT Polska S.A. wziął udział w akcji charytatywnej
„PSYCHOPORANEK 24 – kręcimy charytatywnie vol. 2”, w której był jednym z głównych
darczyńców. Ambasadorem akcji był polski kolarz szosowy i torowy Czesław Lang. Celem
49
akcji było zebranie środków na zakup sprzętu rowerowego dla dzieci z domów dziecka. Za
każdy przejechany w ciągu 24 godzin kilometr, tj od godziny 6:00 31 lipca do godziny 6:00 1
sierpnia darczyńcy przekazali 1 PLN na wskazany wyżej cel. W akcji wzięło udział 366
rowerzystów, którzy przejechali łącznie 33 tys. kilometrów. Zespół #teamINTERSPORT
dołożył swoją „cegiełkę” poprzez przejechanie 320 kilometrów.
OFERTA – SUSTAINABILITY, CZYLI ZRÓWNOWAŻONY
ROZWÓJ.
Sieć INTERSPORT Polska S.A. niezwykle docenia naturę i otaczający świat. To dlatego
postulaty zrównoważonego rozwoju są dla marki wyjątkowo istotne. Spółka chce mieć
czynny udział i wpływ na swoje działania, procesy i budowanie portfolio marek w kontekście
ekologii, dbania o środowisko i poszanowania praw człowieka. Budując te aspekty swojej
działalności, dąży do osiągniecia kolejno celów, tzw. kamieni milowych, które doprowadzą
ją do marki w pełni określanej jako Sustainable, czyli zrównoważonej. Pierwszym krokiem
jest już realizowana budowa procesów i oferty marki własnej, która tworząc kolekcje, ma
korzystać z materiałów naturalnych lub pozyskiwanych z recyklingu, przyjaznych dla
środowiska zarówno w procesie konstrukcji, jak i utylizacji odpadów. Spółka będzie także
zwracać szczególną uwagę na sposób wytwarzania, jak i pracę osób zatrudnionych przy
pracy nad kolekcją.
9. PERSPEKTYWY i STRATEGIA ROZWOJU
W roku obrotowym 2021/2022 Spółka realizowała przyjętą przez Zarząd „STRATEGIĘ
INTERSPORT Polska S.A. na lata 2020-2024”, która wskazuje najważniejsze kierunki działań
na kolejny okres. Strategia biznesowa oparta jest na wzmocnieniu modelu omnichannel,
oferty produktowej, działań operacyjnych, a także zmianie polityki cenowej, digitalizacji
procesów back office oraz budowie nowych zespołów w organizacji i społeczności wokół
Spółki w projekcie #teamINTESPORT.
9.1 Optymalizacja sieci handlowej
Spółka kontynuuje proces optymalizacji sieci handlowej w celu obniżenia kosztów
prowadzonej działalności i podniesienia rentowności sprzedaży. W okresie od 1 kwietnia
2021 r. do 31 marca 2022 r. powierzchnia handlowa sieci INTERSPORT ulegała zmianie. Na
początku powyższego okresu wynosiła 30 982 m2.
50
W ciągu roku obrachunkowego Spółka otworzyła 2 salony: w dniu 25 lutego 2022 roku nowy
salon w standardzie Parku Handlowego w CH Dekada w Olsztynie (338 m2) oraz w dniu 25
marca 2022 roku otwarto również nowy salon INTERSPORT zgodny z konceptem Click &
Collect w CH Focus Zielona Góra (463 m2)
W ramach optymalizacji powierzchni zamknięto nierentowny salon INTERSPORT
zlokalizowany w CH Madison w Gdańsku.
Dodatkowo Spółka zmodernizowała powierzchnię sprzedaży, zgodnie z konceptem
INTERSPORT 2.0 Light, zlokalizowaną: w Park Handlowy Zakopianka w Krakowie, w CH
Magnolia we Wrocławiu, w CH SCC w Katowicach, w CH Manufaktura w Łodzi oraz w salonie
INTERSPORT w Zakopanem (w standardzie Alpine Store).
Wg stanu na dzień 31 marca 2022 roku, Spółka prowadzi działalność handlową w 36
sklepach własnych INTERSPORT o łącznej powierzchni handlowej wynoszącej 31 331 m
2
.
Niezależnie od zmian, których wynikiem był wzrost powierzchni sprzedaży Spółka
prowadziła i prowadzi działania zmierzające do obniżenia kosztów najmu. Uzyskane obniżki
obciążeń czynszowych wynikały z jednej strony z pojawiających się nowych przepisów
legislacyjnych (Ustawa o szczególnych rozwiązaniach związanych z zapobieganiem,
przeciwdziałaniem i zwalczaniem COVID-19, innych chorób zakaźnych oraz wywołanych
nimi sytuacji kryzysowych), z drugiej natomiast z przeprowadzonymi bezpośrednio
negocjacjami z Wynajmującymi powierzchnie sklepowe.
W efekcie tych działań obniżone zostały czasowo, w związku z ustawą - obciążenia
czynszowe dla wszystkich lokalizacji IPL poza salonem w Zakopanem (nie objętym zapisami
ustawy), a w związku z negocjacji bezpośrednimi – obciążenia czynszowe dla większości
salonów.
9.2 Wdrażanie koncepcji INTERSPORT
2.0/INTERSPORT Light
INTERSPORT Polska S.A. systematycznie wdraża w Polsce nowy koncept sklepu
w formacie INTERSPORT 2.0. Pierwsze w Polsce pilotażowe salony zostały otwarte w
51
kwietniu 2019 roku w C.H. Galerii Krakowskiej w Krakowie oraz w maju 2020 roku w C.H.
Westfield Arkadia w Warszawie.
Dodatkowo, sieć INTERSPORT Polska realizuje lokalne projekty unowocześnienia
wybranych salonów do formatu INTERSPORT 2.0 Light/1.5. W I półroczu roku obrotowego
2021/2022 zmodernizowano w tym formacie dwa sklepy – w C.H. Zakopianka w Krakowie
oraz w C.H. Silesia City Center w Katowicach zaś w drugim półroczu kolejne dwa: w C.H.
Magnolia we Wrocławiu oraz w CH Manufaktura w Łodzi
9.3 Czynniki zależne i niezależne mogące mieć wpływ
na branżę i emitenta w najbliższej perspektywie.
Działalność operacyjna Spółki jest w dużej mierze uzależniona od polityki rządowej
i gospodarczej prowadzonej w Polsce. Do zasadniczych czynników wpływających na
rentowność Spółki należy zaliczyć: stawki podatkowe, stawki ceł, wysokość podstawowych
stóp procentowych ustalanych przez banki centralne, politykę
w zakresie inflacji, a także szereg innych zmiennych makroekonomicznych, warunkujących
kursy wymiany walut, w tym w szczególności kurs USD oraz EUR, w relacji pomiędzy sobą i
względem polskiej waluty.
Na działalność INTERSPORT Polska S.A. istotny wpływ mają czynniki makroekonomiczne,
do których m.in. można zaliczyć tempo wzrostu PKB, wysokość inflacji, poziom wydatków
konsumpcyjnych oraz zmiany regulacji prawnych.
Do istotnych czynników mających wpływ na działalność operacyjną Spółki należą:
• konkurencja ze strony innych podmiotów,
• warunki pogodowe w poszczególnych porach roku,
• dostępność lokalizacji dla potencjalnych nowych sklepów INTERSPORT oraz możliwość
utrzymania na pożądanych warunkach już funkcjonujących sklepów,
• trendy związane z nawykami konsumentów (zarówno w zakresie trendów dotyczących
uprawiania sportu, jak również trendów w zakresie popularności danych centr
handlowych),
• skuteczna polityka zakupowo-sprzedażowa Spółki, w tym również skuteczność
zarządzania "Nowym modelem działalności" INTERSPORT Polska S.A.,
52
• zmiany w poziomie wynagrodzeń w Polsce, istotnie wpływające na rentowność
działalności poszczególnych sklepów,
• opóźnienia w dostawach oraz kasacje zamówionych produktów wynikające z
ogólnoświatowego kryzysu w łańcuchu dostaw, spowodowanego przestojami fabryk
związanymi z sytuacją pandemiczną
• opóźnienia w dostawach oraz kasacje zamówionych produktów wynikające z braku
surowców do produkcji towarów.
Wobec faktu, wprowadzenia na obszarze Rzeczypospolitej Polskiej stanu zagrożenia
epidemicznego a następnie epidemii - Spółka podjęła szereg działań mających na celu
ograniczenie negatywnego wpływu pandemii COVID-19 na bieżącą działalność i
funkcjonowania w nowej rzeczywistości.
Poza wskazanymi powyżej czynnikami, działalność operacyjna INTERSPORT Polska S.A. nie
podlegała szczególnym uregulowaniom polityki rządowej, gospodarczej, fiskalnej i
monetarnej, których zmiana mogłaby być istotna dla Spółki i jego branży.
10.POSTĘPOWANIA SĄDOWE I ARBITRAŻOWE
W dniu 17 kwietnia 2019 roku Sąd Rejonowy dla m. st. Warszawy w Warszawie Wydział X
Gospodarczy do spraw upadłościowych i restrukturyzacyjnych, X GUp 361/19, ogłosił
upadłość Samuri INVESTMENTS Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością w upadłości z
siedzibą w Warszawie („Samuri”). Spółka INTERSPORT Polska S.A. zgłosiła swoją
wierzytelność do masy upadłości. Na liście wierzycieli sporządzonej przez syndyka
prowadzącego postępowanie upadłościowe została uwzględniona wierzytelność Spółki w
kwocie 1.436.494,96 zł.
Spółka wystąpiła z wniosek o udzielenie zabezpieczenia przed wytoczeniem powództwa
przeciwko SŁONECZNA RADOM sp. z o.o. z siedzibą w Warszawie, ul. Zajęcza 2B, 00-351
Warszawa. Spółka wniosła o zabezpieczenie wynikającego z art. 357 § 1 k.c. roszczenia
niepieniężnego Uprawnionego o oznaczenie sposobu wykonania umowy i wysokości
świadczeń wynikających z Umowy Najmu z dnia 6 listopada 2007 roku, zmienionej Aneksem
nr 1 z 19 grudnia 2007 roku i Aneksem nr 2 z dnia 4 lipca 2008 roku, Aneksem nr 3 z dnia 28
lipca 2010 roku, Aneksem nr 4 z dnia 2 września 2014 roku, Aneksem nr 5 z dnia 28 września
2020 roku (dalej w skrócie – „Umowa Najmu”) w ten sposób, iż począwszy od dnia 1 września
2020 roku do dnia wygaśnięcia Umowy Najmu Uprawniony zostanie zwolniony z obowiązku
53
uiszczania Czynszu Podstawowego, o którym mowa w art. 4.1.1. Umowy Najmu, a będzie
zobowiązany do uiszczania z tytułu najmu Lokalu za każdy miesiąc kalendarzowy z dołu
Czynszu Wynikającego z Obrotów w wysokości 5% Obrotów ustalonych zgodnie z art. 4.1.2.
i 4.1.3. Umowy Najmu, poprzez unormowanie praw i obowiązków Stron stosunku prawnego
wynikającego z wyżej wymienionej Umowy Najmu w ten sposób, że począwszy od dnia 1
września 2020 roku do prawomocnego zakończenia postępowania w sprawie o wymienione
wyżej roszczenie niepieniężne, które to postępowanie zostanie wszczęte w terminie
wyznaczonym przez tut. Sąd Uprawniony zostanie zwolniony z obowiązku uiszczania
Czynszu Podstawowego, o którym mowa w art. 4.1.1. Umowy Najmu, a będzie zobowiązany
do uiszczania z tytułu najmu Lokalu za każdy miesiąc kalendarzowy z dołu Czynszu
Wynikającego z Obrotów w wysokości 5% Obrotów ustalonych zgodnie z art. 4.1.2. i 4.1.3
Umowy Najmu.
Sąd Okręgowy w Warszawie XX Wydział Gospodarczy postanowień z dnia 15 stycznia 2021
roku postanowił zabezpieczyć roszczenie Spółki w ten sposób, że począwszy od 1 stycznia
2021 roku do czasu zakończenia postępowania Spółka jest zwolniona z obowiązku
uiszczania czynszu podstawowego, o którym mowa w art. 4.1.1. Umowy Najmu i
zobowiązana jest do uiszczania czynszu za każdy miesiąc w wysokości 5% obrotów
ustalonych zgodnie z art. 4.1.2 i 4.1.3 umowy najmu.
W dniu 3 lutego 2021 roku Spółka wniosła do Sądu Okręgowego w Warszawie pozew o
oznaczenie sposobu wykonania umowy najmu i wysokości świadczeń wynikających z Umowy
Najmu z dnia 6 listopada 2007 roku, zmienionej Aneksem nr 1 z 19 grudnia 2007 roku i
Aneksem nr 2 z dnia 4 lipca 2008 roku, Aneksem nr 3 z dnia 28 lipca 2010 roku, Aneksem
nr 4 z dnia 2 września 2014 roku, Aneksem nr 5 z dnia 28 września 2020 roku (dalej w skrócie
– „Umowa Najmu”) w ten sposób, iż począwszy od dnia 1 stycznia 2021 roku do dnia
wygaśnięcia Umowy Najmu Powód zostanie zwolniony z obowiązku uiszczania Czynszu
Podstawowego, o którym mowa w art. 4.1.1. Umowy Najmu, a będzie zobowiązany do
uiszczania z tytułu najmu Lokalu za każdy miesiąc kalendarzowy z dołu Czynszu
Wynikającego z Obrotów w wysokości 5% Obrotów ustalonych zgodnie z art. 4.1.2. i 4.1.3.
Umowy Najmu.
W dniu 21 października 2021 roku odbyła się rozprawa na której Sąd przesłuchał wszystkich
świadków. Sąd wyznaczył kolejna rozprawę na luty 2022 roku. Na postanowienie o
zabezpieczeniu Słoneczna Radom sp. z o.o. wniosła zażalenie, które Spółka otrzymała 21
maja 2021 roku. Zażalenie zostało uwzględnione.
54
W dniu 23 maja 2022 roku strony zawarły ugodę pozasądową, a wobec tego INTERSPORT
Polska S.A. cofnął powództwo wraz ze zrzeczeniem się roszczenia i postępowanie sądowe
zostało umorzone.
Poza wyżej wymienionym, w okresie od 1 kwietnia - 31 marca 2022 roku nie toczyły się żadne
nowe postępowania w których Spółką byłaby stroną.
11.CZYNNIKI RYZYKA
11.1 Czynniki ryzyka związane z działalnością Emitenta
Ryzyko związane z realizacją celów strategicznych
Spółka nie gwarantuje, że cele strategiczne opublikowane w „nowym modelu biznesowym”
zostaną osiągnięte i utrzymane. Przyszła pozycja, przychody i zyski Spółki zależą od jego
zdolności do opracowania i realizacji skutecznej długoterminowej strategii. Wszelkie
decyzje podjęte w wyniku niewłaściwej oceny sytuacji lub niezdolności do zarządzania
dynamicznym rozwojem lub dostosowania się do zmieniających się warunków rynkowych
mogą mieć istotny, negatywny wpływ na działalność, sytuację finansową, wyniki lub
perspektywy Spółki.
Ryzyko związane z uprawianiem przez kadrę sportów podwyższonego ryzyka
Osoby zarządzające Spółką oraz pełniące funkcje kierownicze w Spółce to pasjonaci różnych
dyscyplin sportu. Uprawiają sport na poziomie zaawansowanym i często uczestniczą w
imprezach oraz wyprawach o podwyższonym stopniu ryzyka. Wiąże się to
z możliwością doznania kontuzji, która spowodowałaby dłuższą nieobecność w pracy, co
może mieć istotny, negatywny wpływ na działalność, sytuację finansową, wyniki lub
perspektywy Spółki. Ryzyko zakłócenia z tego powodu bieżącej działalności Spółki jest
minimalizowane poprzez wyznaczanie zastępstw na czas nieobecności menadżerów oraz
prowadzenie strategicznych projektów w wieloosobowych zespołach.
Ryzyko związane z nieotwarciem lub opóźnionym otwarciem sklepów w zaplanowanych
lokalizacjach lub dostępności nowych lokalizacji
55
Spółka, realizując założoną strategię rozwoju, podpisuje umowy najmu lokali
w nowobudowanych centrach handlowych lub innych obiektach, które nie są jeszcze
ukończone. Istnieje ryzyko, że z przyczyn niezależnych od Spółki budowa centrum
handlowego lub innego obiektu, w którym Spółka planuje otwarcie sklepu, zostanie
opóźniona lub całkowicie wstrzymana, co mogłoby spowodować zmniejszenie dynamiki
rozwoju sieci sprzedaży, a w konsekwencji nieosiągnięcie założonych wyników finansowych
Spółki, co może mieć istotny, negatywny wpływ na działalność, sytuację finansową, wyniki
lub perspektywy Spółki. Czynnikiem, który odgrywa istotną rolę
w rozwoju sieci sprzedaży w kraju, a tym samym realizację strategii rozwoju, jest
dostępność nowych, atrakcyjnych lokalizacji dla potrzeb otworzenia nowych sklepów.
Ewentualny rozwój sieci detalicznej Spółki uzależniony jest od dostępności atrakcyjnych
lokalizacji dla nowych sklepów. Możliwość pozyskania nowych lokalizacji ma bezpośrednio
związek z bieżącą sytuacją na rynku nieruchomości komercyjnych,
w szczególności dostępnością finansowania na potrzeby tego typu przedsięwzięć,
dostępnością istniejących już lokali oraz konkurencją w zakresie ich pozyskiwania,
w tym również spoza branży handlu detalicznego. Wybór lokalizacji poprzedzony jest
szczegółową analizą oraz uwarunkowany wieloma czynnikami związanymi z jej
potencjałem. W razie wystąpienia niekorzystnych trendów w zakresie wymienionych
czynników, Spółka może mieć trudności ze sprawną i efektywną rozbudową sieci sprzedaży
lub pozyskanie atrakcyjnej lokalizacji będzie się wiązało z wyższymi nakładami.
Ograniczenie dostępności atrakcyjnych lokali lub też związane z tym zwiększone koszty
czynszu, bądź wybór nieatrakcyjnych lokalizacji mogą mieć istotny, negatywny wpływ na
działalność, sytuację finansową, wyniki lub perspektywy Spółki.
Ryzyko związane z lokalizacją sklepów INTERSPORT Polska S.A.
Spółka posiada sklepy zlokalizowane w galeriach handlowych różnych miast w Polsce.
Popularność i atrakcyjność poszczególnych galerii handlowych podlega istotnym zmianom,
m.in. w związku z prowadzonymi przez nie działaniami marketingowymi, otwarciem nowych
konkurencyjnych galerii i in. Nieprawidłowa analiza potencjału danej lokalizacji lub
pogorszenie jej atrakcyjności i popularności wśród klientów skutkuje ryzykiem, że
prowadzony w niej sklep nie zrealizuje zakładanego poziomu sprzedaży lub marży lub
osiągnie je w dłuższym horyzoncie czasowym niż początkowo zakładany. Nie można również
wykluczyć, że historycznie rentowne sklepy w przyszłości realizować będą poziomy
sprzedaży czy marż na niesatysfakcjonujących poziomach lub umowy ich najmu mogą
zostać wypowiedziana lub nieprzedłużone na pożądanych warunkach. Może to być
spowodowane np. otwieraniem innych, konkurencyjnych sklepów w okolicy, zmianą
56
postrzegania danej lokalizacji, błędną polityką marketingową lub zwiększeniem kosztu
najmu danego sklepu. Wystąpienie powyższych okoliczności może mieć istotny, negatywny
wpływ na perspektywy rozwoju, osiągane wyniki i sytuację finansową Spółki.
Ryzyko związane ze znakami towarowymi używanymi przez INTERSPORT Polska S.A.
Spółka w ramach prowadzonej działalności korzysta zarówno z własnych znaków
towarowych, znaków licencjonowanych od Grupy INTERSPORT, jak i znaków towarowych
osób trzecich – w szczególności producentów towarów oferowanych przez Spółkę. Nie
można wykluczyć ryzyka naruszania chronionych znaków towarowych wykorzystywanych
przez Spółkę przez osoby trzecie, a także powstania uszczerbku na wizerunku i dobrym
imieniu Spółki czy obniżenia przychodów lub marż w związku z takimi naruszeniami. Nie
można wykluczyć, iż niektóre działania Spółki mogą naruszać prawa osób trzecich związane
z należącymi do nich znakami towarowymi, co może prowadzić do powstania znaczących
kosztów lub strat po stronie Spółki, a także negatywnie wpłynąć na jego reputację. Nie
można wykluczyć ryzyka, że zarejestrowane znaki towarowe, zarówno należące do Spółki
jak i do osób trzecich, w tym Grupy INTERSPORT, zostaną zakwestionowane. Istnieje ryzyko,
że Spółka utraci kontrolę nad własnymi znakami towarowymi lub też utraci możliwość
korzystania ze znaków towarowych należących do osób trzecich, w tym Grupy INTERSPORT.
W szczególności istnieje ryzyko, iż osoby trzecie, w tym Grupa INTERSPORT, dokonają
rozporządzenia przysługującymi im znakami towarowymi z pominięciem lub naruszeniem
interesów Spółki. Ryzyka związane ze znakami licencjonowanymi od IIC-INTERSPORT
International Corporation GmbH zostały szerzej opisane w czynniku ryzyka „Ryzyko utraty
licencji INTERSPORT". Wystąpienie powyższych okoliczności może mieć istotny, negatywny
wpływ na perspektywy rozwoju, osiągane wyniki i sytuację finansową Spółki.
Ryzyko utraty licencji INTERSPORT
Spółka na podstawie zawartych umów licencyjnych z IIC-INTERSPORT International
Corporation GmbH, kontynuuje rozpoczętą w 2005 roku współpracę z Grupą INTERSPORT
– największą na świecie organizacją zajmującą się sprzedażą detaliczną artykułów
sportowych. Umowy zostały zawarte na czas określony 10 lat począwszy od 24 marca 2017
r. i ulegają automatycznemu przedłużeniu na kolejne, pięcioletnie okresy. Każda ze stron
umowy ma prawo spowodować wygaśnięcie umowy licencyjnej pod koniec bieżącego
okresu, przekazując drugiej stronie pisemne zawiadomienie
o nieodnowieniu, nie później niż na 12 miesięcy przed końcem bieżącego okresu.
IIC-INTERSPORT International Corporation GmbH może rozwiązać umowy licencyjne także
57
w przypadku tracenia przez Spółkę znacznych udziałów w rynku sklepów detalicznych, jeżeli
Spółka nie będzie wypełniała obowiązków określonych w umowie licencyjnej, odpowiedniej
umowie franchisingowej, jeżeli Spółka nie zapewni wypełniania tych obowiązków przez
franczyzobiorców lub gdy Spółka dopuści się poważnego naruszenia obowiązków
wynikających z umowy licencyjnej. Ziszczenie się ryzyka rozwiązania wymienionych umów
licencyjnych oznaczałoby dla Spółki utratę praw do korzystania ze znaku towarowego
INTERSPORT oraz innych znaków towarowych (marek własnych INTERSPORT), utratę
możliwości posługiwania się znakiem INTERSPORT po roku od końca obowiązywania
Umowy, utratę alternatywnego źródła zaopatrzenia oraz zmniejszenie konkurencyjności
warunków zakupu asortymentu katalogowego i ofert specjalnych. Wystąpienie takie
okoliczności może mieć istotny, negatywny wpływ na działalność, sytuację finansową,
wyniki lub perspektywy Spółki.
Ryzyko utraty strategicznego partnera z Grupy INTERSPORT
Spółka współpracuje z Grupą INTERSPORT zajmująca się sprzedażą detaliczną artykułów
sportowych, w tym pod markami własnymi. Nie mozna wykluczyć sytuacji
nieprzewidzianego załamania sportowego rynku europejskiego, spadku wyników
finansowych Grupy INTERSPORT, czy też wycofania się Grupy INTERSPORT z rynku
polskiego z innych powodów. Istnieje ryzyko utraty przez Spółkę wiodącego partnera, co
oznaczałoby utratę wsparcia ze strony Grupy INTERSPORT, utratę możliwości posługiwania
się marką INTERSPORT lub spadek wartości tej marki, utratę alternatywnego źródła
zaopatrzenia oraz zmniejszenie konkurencyjności warunków zakupu asortymentu
katalogowego i ofert specjalnych. Wystąpienie powyższych okoliczności może mieć istotny,
negatywny wpływ na perspektywy rozwoju, osiągane wyniki i sytuację finansową Spółki.
Ryzyko znacznego podwyższenia cen zakupu asortymentu
Ceny towarów markowych renomowanych producentów mogą ulec zmianie z uwagi na
politykę cenową, koszty wytworzenia, wahania kursów walut i inne czynniki. Istnieje ryzyko,
że znaczne podwyższenie cen przez głównych dostawców może spowodować zmniejszenie
zainteresowania klientów danymi markami i wpłynąć na wyniki finansowe Spółki, co może
mieć istotny, negatywny wpływ na działalność, sytuację finansową, wyniki lub perspektywy
Spółki.
Ryzyko związane z zapewnieniem harmonijnych dostaw pełnego asortymentu
58
Spółka współpracuje z ponad 100 dostawcami różnego rodzaju sprzętu i odzieży sportowej.
Specyfiką branży jest zamawianie sezonowych kolekcji asortymentu ze znacznym
wyprzedzeniem, w zależności od grupy towarów, sięgającym nawet
6 miesięcy. Istnieje ryzyko, że jedna lub kilka zamówionych kolekcji zostaną dostarczone
Spółce z opóźnieniem lub nie zostaną dostarczone wcale, co powodowałoby powstanie luki
w asortymencie proponowanym klientom, a w konsekwencji utratę części planowanych
przychodów ze sprzedaży. Spółka ogranicza powyższe ryzyko, konstruując asortyment
składający się z co najmniej kilku konkurencyjnych marek od różnych dostawców dla
głównych grup towarów sezonowych. Taka dywersyfikacja polityki towarowej umożliwia
zaoferowanie klientowi szerokiego wyboru nawet w przypadku ewentualnego opóźnienia,
czy braku jednej lub kilku dostaw. Wystąpienie jednak opóźnień w dostawach towarów lub
ich niezrealizowanie przez dostawców może mieć istotny, negatywny wpływ na działalność,
sytuację finansową, wyniki lub perspektywy Spółki.
Ryzyko związane z sezonowością sprzedaży
Branża, w której działa Spółka, charakteryzuje się sezonowością sprzedaży. Zdecydowanie
można wyodrębnić sezon wiosenno-letni i jesienno-zimowy. Każda z grup towarowych ma
nieco inny rytm i charakter sprzedaży w ciągu roku. Na koniec każdego sezonu Spółka
przeprowadza planową wyprzedaż końcowych partii asortymentu
z danego sezonu, która obniża stany asortymentu na zapasach i poprawia płynność Spółki,
ale z drugiej strony może istotnie obniżać rentowność sprzedaży. Istnieje jednak ryzyko, że
po danym sezonie Spółka nadal będzie magazynować towary, które nie znalazły nabywców
ani w okresie sprzedaży podstawowej, ani w okresie wyprzedaży posezonowych, o wartości
przewyższającej zakładany wcześniej poziom. Spowodowałoby to obniżenie wyników
finansowych Spółki, a także dodatkowe zamrożenie środków obrotowych w towarze, co
mogłoby się przyczynić do zmniejszenia płynności i w konsekwencji mieć istotny, negatywny
wpływ na działalność, sytuację finansową, wyniki lub perspektywy Spółki.
Sezonowy charakter sprzedaży wymusza dopasowanie kampanii reklamowych,
pozycjonowania do okresu w którym występuje sezon na daną kategorię produktową.
Komunikacja marketingowa oraz sama reklama planowana jest z dużym wyprzedzeniem.
Istnieje ryzyko niedopasowania okresu kampanii do okresu w krótym wystapi faktyczny
popyt na dany asortyment. Może to przyczynić się do obniżenia sprzedaży przy
jednoczesnym wzroście kosztu prowadzenia działalności.
Ryzyko sprowadzenia wadliwego towaru
59
Z uwagi na sprowadzanie od producentów dużych partii towarów istnieje ryzyko przyjęcia do
magazynu centralnego Spółki dużej partii wadliwego towaru, np. na skutek wadliwej linii
produkcyjnej. Spółka jako sprzedawca artykułów markowych wysokiej jakości, chroniąc
swoją wiarygodność ma możliwość zwrócenia wadliwego towaru do dostawcy bez
ponoszenia konsekwencji finansowych wraz z żądaniem dostarczenia towaru bez wad, a w
przypadku gdyby uzyskanie towaru bez wad nie było możliwe zamówienie porównywalnego
asortymentu od innego dostawcy. Brak dostrzeżenia jednak wadliwości towarów i ich
wprowadzenie do oferty, jak również zwrot wadliwych towarów i konieczność oczekiwania
na dostawę towarów wolnych od wad może mieć istotny, negatywny wpływ na działalność,
sytuację finansową, wyniki lub perspektywy Spółki.
Ryzyko reklamacji wadliwego towaru przez klientów
Istnieje ryzyko, że towary zakupione od dostawców będą miały wady, w tym wady ukryte, co
wpłynie na zwiększenie reklamacji składanych przez klientów Spółki.
W przypadku zasadnej reklamacji klient ma prawo żądać naprawy towaru albo wymiany
towaru na nowy, żądać obniżenia ceny albo może odstąpić od umowy sprzedaży
i dochodzić zwrotu zapłaconej ceny. Ponadto przysługuje mu także odszkodowanie za
poniesioną szkodę. Wystąpienie znacznej liczby reklamacji może mieć istotny, negatywny
wpływ na działalność, sytuację finansową, wyniki lub perspektywy Spółki.
Ryzyko zwiększenia udziału zwrotów ze sprzedaży online
Podniesienie współczynnika konwersji oraz liczby użytkowników w kanale online nie ma
wpływu na ostateczną decyzję konsumenta, który może oddać produkt po jego otrzymaniu.
Klienci kupujący online są 3 krotnie bardziej skłonni do zwrotu produktów. Istnieje ryzyko
złej prezentacji produktu lub zmiany nawyków konsumenckich, które w efekcie zwiększą
udział zwrotów. Wymusi to na INTERSPORT Polska utrzymanie budżetu do obsługi zwrotów
w szybkim czasie. Dodatkowo większa ilość zwrotów wpływa na zwiększenie udziału kosztu
reklamy, logistyki i obsługi w generowanym przychodzie Spółki.
Ryzyko aury (pogodowe)
Branża sportowa charakteryzuje się dużą sezonowością sprzedaży, na którą wpływ ma m.in.
kształtowanie się pogody w poszczególnych porach roku sprzyjających uprawianiu danej
dyscypliny sportu. Istnieje ryzyko, że występujące anomalie (zaburzenia pogodowe, takie jak
zimne i deszczowe lato, opóźniająca się lub ciepła i mało śnieżna zima) mogą spowodować
60
czasowy spadek popytu na sezonowe artykuły i odzież sportową, co może przełożyć się na
poziom przychodów Spółki i może mieć istotny, negatywny wpływ na działalność, sytuację
finansową, wyniki lub perspektywy Spółki.
Ryzyko rotacji pracowników
Wykwalifikowany i doświadczony w branży sportowej personel, służący klientowi fachową
pomocą przy wyborze specjalistycznego sprzętu, stanowi jedną z istotnych przewag
konkurencyjnych sieci sklepów INTERSPORT Polska. Istnieje ryzyko zwiększenia się rotacji
personelu bezpośrednio obsługującego klienta, jak również wyspecjalizowanych
specjalistów odpowiedzialnych za utrzymanie i rozwój technologii wykorzystywanych przez
Spółkę przy ciągłym wzroście znaczenia technologii informatycznych w branży retail, które
może wpłynąć negatywnie na obroty lub marże generowane przez sklepy i mieć istotny,
negatywny wpływ na działalność, sytuację finansową, wyniki lub perspektywy Spółki.
Prowadzenie i rozwój kanału e-commerce w INTERSPORT Polska nie jest możliwe bez
posiadania dedykowanych kompetencji w tym obszarze. Z uwagi na dynamiczny rozwój
sektora e-commerce na rynku odczuwalny jest wyraźny niedobór kompetencji, szczególnie
w zakresie technologicznym. Wymusza to wielokroć korzystanie z kompetencji
zewnętrznych firm doradczych. Istnieje ryzyko opóźnienia w realizacji strategicznych
projektów oraz pogorszenia efektywności operacyjnej w kanale e-commere.
Ryzyko związane z płacami minimalnymi oraz presją płacową pracowników
W perspektywie ostatnich kilku lat zauważalna jest tendencja do ciągłego podnoszenia
wynagrodzenia minimalnego za pracę, silna presja płacowa ze strony pracowników, przy
ograniczonej podaży wykwalifikowanych pracowników oraz wprowadzania innych środków
w celu ustalenia minimalnego poziomu wynagrodzenia pracowników i osób zatrudnionych
na podstawie umów cywilnoprawnych. Zwiększanie minimalnego poziomu wynagrodzenia
pracowników i osób zatrudnionych na podstawie umów cywilnoprawnych może istotnie
wpływać na poziom kosztów pracowniczych Spółki i mieć istotny, negatywny wpływ na
działalność, sytuację finansową, wyniki lub perspektywy Spółki.
Ryzyko związane ze zbiorowym prawem pracy
Spółka, jako podmiot zatrudniający kilkaset osób w cały kraju, musi liczyć się
z możliwością działania w jego strukturach związków zawodowych i możliwością
wystąpienia zbiorowych sporów pracowniczych. Działalność związków zawodowych
w części finansowana jest przez pracodawcę, wiąże się z powstaniem szeregu uprawnień
61
działaczy związkowych i może powodować powstanie dodatkowych kosztów, co może
przełożyć się na poziom kosztów Spółki i może mieć istotny, negatywny wpływ na
działalność, sytuację finansową, wyniki lub perspektywy Spółki.
Ryzyko związane z czasowym wstrzymaniem lub ograniczeniem sprzedaży
Prowadzenie przez Spółkę działalności handlowej wymaga stosowania się do szeregu
obostrzeń wynikających z przepisów prawa, w szczególności instalacji kas fiskalnych, jak i
standardów rynkowych – np. stosowania terminali płatniczych pozwalających na
bezgotówkową zapłatę przez klientów za towary przez nich nabywane. Istnieje ryzyko awarii
urządzeń wykorzystywanych przy sprzedaży towarów, co może rzutować na ograniczenie
lub wstrzymanie sprzedaży towarów w sieci sklepów Spółki. Istnieje również ryzyko
wstrzymania lub ograniczenia sprzedaży towarów w sieci sklepów Spółki
w związku ze zniszczeniem określonych salonów sprzedaży, zniszczeniem ich wyposażenia,
zajęciem lub utratą towarów i wyposażenia sklepów Spółki, w tym przez organy w ramach
ewentualnych postępowań egzekucyjnych, lub w skutek strajku pracowników, a także
wprowadzane przez władze Państwowe w związku z pandemią czasowe lockdowny
dotyczące poszczególnych regionów lub całego terytorium Polski.
Ryzykiem o dużym znaczeniu dla obszaru utrzymania płynności sprzedaży jest
infrastruktura teleinformatyczna, na którą składają się: sieć teleinformatyczna oraz
użytkowane systemy informatyczne. Infrastruktura podatna jest na zagrożenia związane z
celowym działaniem osób trzecich, jak i działania tzw. siły wyższej. Zagrożenia mogą
skutkować całkowitą utratą możliwości sprzedaży lub jej znacznemu ograniczeniu.
Wystąpienie powyżej opisanych okoliczności może mieć istotny, negatywny wpływ na
perspektywy rozwoju, osiągane wyniki i sytuację finansową Spółki.
Ryzyko związane z wysokim zadłużeniem
Poziom zadłużenia Spółki należy oceniać jako wysoki (wskaźnik ogólnego zadłużenia na 31
marca 2022 r. wynosi 97,4%). Spółka nie może zagwarantować, że będzie
w stanie zapewnić finansowanie swojej działalności na korzystnych dla niego warunkach
oraz, że będzie w stanie spłacać odsetki oraz kapitał lub wypełniać inne zobowiązania
wynikające z umów kredytowych i umów pożyczek. Jeżeli Spółka nie będzie w stanie
utrzymać bądź pozyskać dodatkowego finansowania zgodnie ze swoimi oczekiwaniami,
może być zmuszony do zmiany swojej strategii lub refinansowania istniejącego zadłużenia.
Jeżeli Spółka nie będzie w stanie zrefinansować istniejącego zadłużenia, zadłużenie Spółki
może zostać postawione w stan wymagalności, w całości lub w części. Wzrastające
62
zadłużenie Spółki może również spowodować przekroczenie kowenantów
i w rezultacie ograniczenie w całości lub w części finansowania dłużnego. W przypadku
postawienia w stan wymagalności znacznej części kredytów lub pożyczek, Spółka może
zostać zmuszona do sprzedaży części lub wszystkich swoich aktywów celu spłaty tego
zadłużenia. W związku z powyższym wzrasta również ekspozycja i wrażliwość Spółki na
poziom stóp procentowych. Każda z powyższych okoliczności może mieć istotny, negatywny
wpływ na działalność, sytuację finansową, wyniki lub perspektywy Spółki.
Ryzyko związane z sytuacją finansową Spółki
Źródła finansowania działalności Spółki, oprócz środków własnych, stanowią przede
wszystkim zobowiązania krótkoterminowe z tytułu zawartych umów kredytowych na zakup
towarów od dostawców, zobowiązania długoterminowe z tytułu zawartych umów
kredytowych na cele inwestycyjne oraz zobowiązania krótkoterminowe wobec dostawców
towarów. Nie można wykluczyć, że w przypadku nagłego skrócenia terminów płatności
przez największych dostawców oraz żądania spłaty zobowiązań finansowych, Spółka
mogłaby zostać zmuszona do poszukiwania innych źródeł finansowania, co w zależności od
rozwoju przyszłej sytuacji Spółki i rynków finansowych, mogłoby doprowadzić do powstania
problemów z terminowym regulowaniem przez nią zobowiązań. Istnieje również ryzyko
utraty płynności finansowej i niewypłacalności Spółki, co w konsekwencji wiązałoby się z
koniecznością złożenia wniosku o ogłoszenie upadłości lub otwarcie postępowania
restrukturyzacyjnego. Wystąpienie takich okoliczności może mieć istotny, negatywny wpływ
na działalność, sytuację finansową, wyniki lub perspektywy Spółki. Dodatkowo potencjalna
utrata udzielonych kredytów może mieć istotny, negatywny wpływ na działalność, sytuację
finansową, wyniki lub perspektywy Spółki.
Utrata płynności finansowej spółki i brak realizacji zobowiązań krótkoterminowych wobec
dostawców usług może skutkować blokadą podstawowych działań operacyjnych jak:
realizacja wysyłek kurierskich, realizacja kampanii reklamowych, obsługa płatności
Internetowych.
Ryzyko związane z potencjalnym wzrostem kosztów operacyjnych
Koszty operacyjne, w szczególności koszty najmu lokali lub zaangażowanego personelu
i inne koszty Spółki mogą wzrosnąć przy jednoczesnym braku odpowiedniego wzrostu
przychodów. Do czynników, które mogą spowodować wzrost kosztów operacyjnych
i innych kosztów, należą między innymi: inflacja, wzrost podatków i innych zobowiązań
publicznoprawnych, zmiany w polityce rządowej, przepisach prawa lub innych regulacjach,
63
wzrost kosztów pracy, surowców, energii, wzrost kosztów finansowania kredytów i
pożyczek, działania podejmowane przez podmioty konkurencyjne, utrata przydatności
ekonomicznej aktywów, rosnące skomplikowanie infrastruktury teleinformatycznej oraz
konieczność zapewnienia jej stabilnego i nieprzerwanego funkcjonowania w trybie 24/7
Dodatkowo wzrostowi mogą ulec koszty towarów oferowanych w sieci detalicznej
prowadzonej przez Spółkę (m.in. w wyniku umocnienia się USD względem PLN, kosztów
pracy). Ma to również wpływ na wysokość realizowanych marż, w sytuacji ograniczonej
możliwości renegocjowania zawartych już kontraktów.
Wraz ze zmianą sytuacji rynkowej (COVID-19, lockdown) pojawiło się wiele nowych sklepów
Internetowych, a te które już istniały znacząco zwiększyły swoje przychody. Błyskawiczny
wzrost e-commerce spowodował zwiększenie kosztów prowadzenia biznesu (reklama,
transport, hosting, prowizje) przy jednoczesnym rozdrobnieniu klientów. W/w koszty mogą
nadal rosnąć wraz z towarzyszącym wzrostem konkurencji. Każdy z powyższych czynników
oraz spowodowany nimi wzrost kosztów operacyjnych i innych kosztów, przy jednoczesnym
braku odpowiedniego wzrostu przychodów Spółki, może mieć istotny, negatywny wpływ na
działalność, sytuację finansową, wyniki lub perspektywy Spółki.
Ryzyko związane z postępowaniami sądowymi, administracyjnymi i innymi potencjalnymi
roszczeniami
Spółka może być stroną postępowań sądowych związanych m.in. z zawartymi przez Spółkę
umowami handlowymi, w tym umowami najmu, oferowanymi przez niego towarami. Spółka
może występować na drogę sądową dochodząc własnych roszczeń w szczególności z tytułu
niewykonania lub nienależytego wykonania zobowiązań przez jego kontrahentów, jak też być
stroną pozwaną. Roszczenia mogą być związane
z dochodzeniem zapłaty, w szczególności należności za towar, czynszów najmu, lub
świadczeniami niepieniężnymi (np. dostawa produktu wolnego od wad). Ponadto nie można
wykluczyć ryzyka wszczęcia postępowań sądowych dotyczących innych roszczeń,
w tym obejmujących między innymi spory w sprawach dotyczących praw własności
intelektualnej lub spory pracownicze. Może to wiązać się z koniecznością poniesienia przez
Spółkę dodatkowych kosztów oraz negatywnie wpłynąć na jego wizerunek. Zdarzenia takie
mogą mieć istotny, negatywny wpływ na działalność, sytuację finansową, wyniki lub
perspektywy Spółki.
Ryzyko związane z prawem o ochronie konkurencji i konsumentów
Spółka w swojej działalności zobowiązana jest przestrzegać przepisów z zakresu prawa
o ochronie konkurencji i konsumentów, w tym regulacji wynikających m.in. z ustawy
64
z dnia 16 lutego 2007 r. o ochronie konkurencji i konsumentów (tekst jednolity: Dz. U.
z 2021 r., poz. 275 z późn. zm.), ustawy z dnia 16 kwietnia 1993 r. o zwalczaniu nieuczciwej
konkurencji (tekst jednolity: Dz. U. z 2022 r., poz. 1233 z późn. zm.) czy też ustawy z dnia 23
sierpnia 2007 r. o przeciwdziałaniu nieuczciwym praktykom rynkowym (tekst jednolity: Dz.
U. z 2017 r., poz. 2070 z późn. zm.). Naruszenie przepisów o ochronie konkurencji i
konsumentów może rodzić odpowiedzialność cywilnoprawną Spółki wobec innych
przedsiębiorców lub konsumentów, w szczególności na zasadach określonych w ustawie z
dnia 21 kwietnia 2017 r. o roszczeniach o naprawienie szkody wyrządzonej przez naruszenie
prawa konkurencji (Dz. U. z 2017 r., poz. 1132 z późn. zm.), a także odpowiedzialność
administracyjną, zwłaszcza na podstawie ustawy z dnia 16 lutego 2007 r. o ochronie
konkurencji i konsumentów. Na gruncie tej ustawy naruszenie przepisów
antymonopolowych, stosowanie postanowień wzorca umowy za niedozwolone lub praktyk
naruszających zbiorowe interesy konsumentów, naruszenie zasad koncentracji lub
chronionych prawem interesów konsumentów, może skutkować wszczęciem postępowania
przed Prezesem Urzędu Ochrony Konkurencji i Konsumentów. W razie stwierdzenia
naruszeń przepisów prawa o ochronie konkurencji i konsumentów Prezes Urzędu Ochrony
Konkurencji i Konsumentów może na podstawie decyzji, obok stosowania innych środków,
nałożyć na podmiot naruszający powyżej wskazane regulacje karę pieniężną, w tym karę do
wysokości 10% obrotu osiągniętego w roku obrotowym poprzedzającym rok nałożenia kary.
Dotyczy to także nieumyślnych naruszeń przepisów prawa w powyżej wskazanym zakresie.
Wystąpienie takich okoliczności w przypadku Spółki, zwłaszcza w zakresie konieczności
zapłaty wysokiej kary pieniężnej, mogłoby mieć istotny, negatywny wpływ na działalność,
sytuację finansową, wyniki lub perspektywy Spółki.
Ryzyko związane z zarządzaniem asortymentem
Spółka wprowadza zmiany w oferowanym asortymencie, a tym samym, często dokonuje
zamówienia i realizuje zakupów towarów. Rodzi to ryzyko niedopasowania asortymentu do
popytu klientów związane np. ze zmianami pogodowymi czy aktualnymi trendami
konsumenckimi. Istnieje zagrożenie związane z przeszacowaniem lub niedoszacowaniem
ilości zakupionych towarów. W przypadku przeszacowania, Spóka może mieć ograniczone
możliwości zwrotu towarów lub ich zbytu. Rozwój i udział w sprzedaży kanału online
wymusza ciągły monitoring cen analogicznego asortymenty w sklepach konkurencyjnych.
Brak zasobów, narzędzi lub niewłaściwe zarządzanie polityką cenową może spowodować
spadek konkurencyjnoswci oferty INTERSPORT Polska S.A.. Może to mieć istotny,
negatywny wpływ na działalność, sytuację finansową, wyniki lub perspektywy Spółki.
65
Ryzyko związane z zabezpieczeniami ustanowionymi na części majątku Spółki
Z uwagi na korzystanie przez Spółkę z obcych źródeł finansowania w postaci kredytów,
a także z uwagi na wymagane zabezpieczenie płatności z tytułów umów najmu, Spółka
ustanowił na części majątku zabezpieczenia (zastawy i hipoteki), stanowiące zabezpieczenie
realizacji powyższych umów. Taka forma zabezpieczenia jest ogólnie przyjęta na rynku.
Ustanowienie zastawów może spowodować utratę przez Spółkę części aktywów w
przypadku zaprzestania wywiązywania się ze zobowiązań z tytułu zawartych umów, co mieć
istotny, negatywny wpływ na działalność, sytuację finansową, wyniki lub perspektywy
Spółka.
Ryzyko związane z rozwojem pandemii COVID-19
Ograniczenia prowadzenia działalności gospodarczej wynikające z wprowadzenia w Polsce
stanu epidemii Covid-19 prowadzą do zmniejszenia aktywności Polaków, ograniczenia
wydatków domowych i spadek popytu konsumpcyjnego na ofertę handlową Spółki, ale także
bezpośrenie zagrożenie zwązane z zapewnieniem płynności operacyjnej wszelkich
procesów sprzedażowych i logistycznych związane z ryzykiem zakażenia lub poddania
kwarantannie pracowników Spółki. W okresie pandemii została zaobserwowana rezygnacja
z zakupów przyjemnościowych (nowa odzież, obuwie czy sprzęt) Klienci ograniczali się do
zakupu niezbędnych produktów zaspokajających podstawowe potrzeby. Wprowadzane w
ostatnich kilkunastu miesiącach czterokrotnie lockdowny wymuszające zamknięcie
sklepów stacjonarnych INTERSPORT funkcjonujących w galeriach handlowych stanowiło
realne zagrożenie załamania sprzedaży Spółki. Ze względu na trwającą wciąż pandemię
zagrożenie kolejnych zamknięć galerii handlowych zarówno lokalnych jak i regionalnych
nadal istnieje. Zagrożenie może stanowić również czasowe wyłączania z działania obiektów
infrastruktury sportowej w okresach wzmożonego zagrożenia epidemiologicznego
skutkujące spadkiem zainteresowania klientów całymi grupami asortymentowymi (baseny,
wyciągi narciarskie itp.). W konsekwencji może to prowadzić do spadku obrotów i
negatywnie wpłynąć na wyniki finansowe Spółki. Przedłużający się okres stosowania
ograniczeń może prowadzić do zwiększenia ryzyka utraty płynności Spółki.
Obecnie Spółka korzysta z wszystkich rozwiązań pomocowych dostępnych dla
przedsiębiorców oraz kładzie szczególny nacisk na dynamiczny rozwój sprzedaży e-
commerce i nowe technologie ułatwiające zdalne prowadzenie biznesu. Z kolei szansę dla
wzrostu sprzedaży i marży stanowi wzmożona aktywność sportowa klientów w
szczególności w obszarze sportów zewnętrznych (outdoor, rowery, rolki).
66
Ryzyko związane z wzrostem konkurencji w kanale online
Globalna rewolucja cyfrowa wpłynęła na dynamiczny rozwój e-comerce, w konsekwencji
zwiększyła się liczba konkurentów a, konsumenci stają się coraz bardziej świadomi.
Działając w takim otoczeniu konkurencyjnym INTERSPORT Polska S.A. może mieć
trudności z przyciągnięciem uwagi konsumentów oraz ich utrzymaniem przy marce na
dłużej. Mając na uwadze w/w czynniki prawdopodobny jest wzrost wydatków na pozyskanie
i utrzymanie konsumenta przy zachowaniu obecnej marży. Może to wpłynąć negatywnie na
wyniki finansowe spółki.
Ryzyko związane z wykorzystywanymi technologiami
Elementem istotnym funkcjonowania Spółki jest jej środowisko teleinformatyczne oraz
rosnące znaczenie kanału sprzedaży online, który sam w sobie stanowi kompleksowe
rozwiązanie technologiczne. Ciągły wzrost skomplikowania technicznego
wykorzystywanych rozwiązań, jak również sama ich ilość stanowi ogromne ryzyko w
zakresie ich monitorowania, utrzymania, ale także zapewnienienia pełnej spójności dla
obszaru integracji pomiędzy tymi rozwiązaniami. Każdy z tych elementów ma bezpośredni
wpływ na procesy operacyjne spółki, których zachwianie wpływa bezpośrednio na obraz
finansowy Spółki oraz jej wyniki.
Dodatkowym ryzykiem obszaru wykorzystywanych technologii jest konieczność
dostosowywania się do zaleceń i wymagań zewnętrznych dostawców systemów
teleinformatycznych, jak również konieczność zapewnienia przez Spółkę poprawnego
działania pozostałych, powiązanych elementów środowiska teleinformatycznego, w tym
aktualizację procedur zapewnienia ciągłości ich działania. Dostosowanie się Spółki do tych
warunków może skutkować koniecznością poniesienia znacznych nakładów, które mogą
mieć wpływ na jej wynik.
11.2 Czynniki ryzyka związane z otoczeniem Spółki
Ryzyko związane z ogólną sytuacją makroekonomiczną w Polsce
Spółka prowadzi działalność operacyjną w Polsce. Część sprzedawanych przez Spółkę
towarów produkowana jest na Dalekim Wschodzie. W związku z tym, działalność Spółki jest
ściśle związana z sytuacją makroekonomiczną w Polsce i w tym regionie, a na wyniki
67
finansowe generowane przez Spółkę mają wpływ m.in.: tempo wzrostu PKB, zmiany kursów
walutowych, poziom inflacji, stopa bezrobocia, polityka fiskalna państw oraz siła nabywcza
pieniądza na ww. rynkach. Powyższe czynniki oddziałują na kształtowanie się poziomu płac
realnych, budżetów gospodarstw domowych, poziomu zamożności społeczeństwa oraz
wskaźników koniunktury konsumenckiej. Ma to z kolei wpływ na nawyki zakupowe oraz
wielkość popytu na towary oferowane przez Spółkę. Wszelkie przyszłe zmiany jednego lub
więcej z powyższych czynników mogą mieć istotny, negatywny wpływ na działalność,
sytuację finansową, wyniki lub perspektywy Spółki.
Ryzyko załamania koniunktury gospodarczej w Polsce
Poziom przychodów Spółki uzależniony jest od siły nabywczej ludności Polski, która zmienia
się w zależności od koniunktury gospodarczej, w tym: dynamiki wzrostu gospodarczego,
poziomu bezrobocia, konsumpcji indywidualnej, wskaźników optymizmu konsumentów,
poziomu kursu euro wobec złotego oraz polityki fiskalnej państwa. Istnieje ryzyko, że w
przypadku gwałtownego lub długotrwałego osłabienia koniunktury gospodarczej może
nastąpić zmniejszenie popytu na dobra oferowane przez Spółkę. Wszelkie przyszłe zmiany
jednego lub więcej z powyższych czynników mogą mieć istotny, negatywny wpływ na
działalność, sytuację finansową, wyniki lub perspektywy Spółki.
Ryzyko załamania koniunktury na artykuły sportowe
Głównym źródłem przychodów Spółki jest sprzedaż detaliczna sprzętu i odzieży sportowej.
Załamanie koniunktury na rynku artykułów sportowych mogłoby mieć istotny, negatywny
wpływ na działalność, sytuację finansową, wyniki lub perspektywy Spółki.
Ryzyko wzrostu konkurencji w sektorze działalności Spółki
W branży, w której działa Spółka, specyficzne jest rozproszenie popytu na odrębne rynki
lokalne, zlokalizowane wokół większych miast, o różnym stopniu konkurencyjności.
Artykuły sportowe sprzedawane są zarówno przez pojedyncze sklepy sportowe, jak też
przez sieci sklepów sportowych oraz sieci sklepów wielkopowierzchniowych (m.in.
supermarkety i hipermarkety). W ocenie Spółki, głównymi konkurentami Spółki są sieci
sklepów sportowych, przy czym na niektórych z rynków lokalnych Spółki konkuruje
z wieloma sklepami. Polityka części konkurentów skierowana jest na niższy i średni
segment cenowy sprzedawanych artykułów, podczas gdy polityka Spółki – na średni
i wyższy. Istnieje ryzyko, że polityka innych sieci sklepów sportowych ulegnie zmianie
i skoncentrują się na tym samym kliencie, do którego skierowana jest oferta Spółki.
68
Ponadto, istnieje ryzyko rozbudowy sieci sklepów sportowych konkurujących
ze Spółką lub wejścia na polski rynek nowych podmiotów zagranicznych. Powyższe procesy
mogłyby spowodować zagęszczenie konkurencji i obniżenie przewagi Spółki. Wszelkie
przyszłe zmiany jednego lub więcej z powyższych czynników mogą mieć istotny, negatywny
wpływ na działalność, sytuację finansową, wyniki lub perspektywy Spółki.
Ryzyko związane z interpretacją, stosowaniem i zmianami przepisów prawa,
w tym prawa podatkowego
System prawa polskiego, w tym prawa podatkowego, charakteryzuje się małą stabilnością.
Przepisy prawa, w tym prawa podatkowego, prawa pracy i prawa ubezpieczeń społecznych,
ulegają znacznym zmianom, często o charakterze fundamentalnym, a przy tym równie
często bez możliwości zapewnienia adresatom poszczególnym norm prawnych właściwego
czasu na przystosowanie się do zmieniających się regulacji (brak lub znaczne skrócone
vacatio legis). Istnieje również ryzyko występowania odmiennych interpretacji określonych
przepisów prawnych przez stosujące je organy administracji publicznej i sądy, przy czym
odmienność interpretacji regulacji prawnych może zaistnieć zarówno na linii Spółka – organ
lub sąd stosujący daną regulację, jak i pomiędzy sądami i organami. Istnieje ryzyko, iż
Spółka nie będzie w stanie przystosować się w przewidzianym prawem okresie do
zachodzących zmian systemu prawa, lub że przystosowanie się do nich będzie skutkować
powstaniem znacznych wydatków i kosztów po stronie Spółki. Zachodzące zmiany w
przepisach prawa i ich wykładni mogą przy tym skutkować powstaniem po stronie osób
trzecich dodatkowych roszczeń, jak również zwiększeniem obowiązków ciążących na
Spółce, co może wiązać się m.in. z koniecznością restrukturyzacji zatrudnienia lub zmiany
zasad prowadzenia działalności przez Spółka. Zaistnienie powyższych okoliczności może
mieć istotny, negatywny wpływ na działalność, sytuację finansową, wyniki lub perspektywy
Spółki.
Ryzyko związane ze stosowaniem prawa obcego i poddaniem się pod jurysdykcję sądów
zagranicznych
Spółka wskazuje, iż część istotnych umów zawartych przez niego została poddana pod
właściwość prawa obcego, a spory z nich wynikające pod jurysdykcję sądów zagranicznych,
w tym arbitrażowych. Dotyczy to w szczególności umów zawartych z IIC-INTERSPORT
International Corporation GmbH. Organy Spółki nie posiadają pełnej wiedzy w zakresie
stosowania prawa obcego, w tym jego wykładni, jak i działania sądów zagranicznych, w tym
arbitrażowych, oraz ich orzecznictwa. Istnieje ryzyko, iż postanowienia umowy zawartej
przez Spółkę na gruncie prawa obcego jak i poddanie sporu pod osąd sądu zagranicznego,
69
w tym arbitrażowego, mogą wywoływać skutki nie w pełni zamierzone przez Spółkę i
prowadzić do zwiększenia kosztów działalności Spółki. Może to mieć istotny, negatywny
wpływ na działalność, sytuację finansową, wyniki lub perspektywy Spółki.
Ryzyko związane ze zmianami kursów walutowych
Wyniki finansowe Spółki mogą się zmieniać pod wpływem wahań kursu EUR do PLN oraz
USD do PLN, z uwagi na (1) powiązanie płatności z tytułu umów najmu lokali sklepowych z
kursem EUR – płatności stanowią równowartość w PLN kwoty umownej wyrażonej w EUR,
co oznacza, że osłabienie kursu PLN względem EUR może zwiększyć poziom kosztów
Spółki, (2) powiązanie poziomu cen importowanych towarów z kursem EUR oraz USD.
Osłabienie kursu złotego wobec EUR lub USD oznacza wyższe koszty zakupu towarów i
wyższe koszty płaconych czynszów co może przełożyć się na podniesienie cen detalicznych
części oferty Spółki lub zmniejszenie jego marży. Może to mieć istotny, negatywny wpływ na
działalność, sytuację finansową, wyniki lub perspektywy Spółki.
Ryzyko związane z poziomem stóp procentowych
Spółka wykazuje zadłużenie finansowe w PLN. Wszelkie zmiany w poziomach stóp
procentowych istotnie wpływają na wysokość kosztów finansowych ponoszonych przez
Spółkę, co może mieć istotny, negatywny wpływ na działalność, sytuację finansową, wyniki
lub perspektywy Spółki.
Ryzyko zmiany gustów nabywców
Spółka działa na rynku, na którym istotne są subiektywne czynniki wyboru asortymentu
przez klientów, związane z postrzeganiem marki, modą i zmianami preferencji. Czynniki te
są zróżnicowane dla nabywców poszczególnych grup asortymentu. Spółka prowadzi
zdywersyfikowaną politykę asortymentowo-cenową, aby zminimalizować powyższe ryzyko
nietrafienia w gusta nabywców. Spółka bierze udział w prezentacjach i testach sezonowej
oferty asortymentu sportowego oraz zapoznaje się i synchronizuje własne akcje
marketingowe z planowanymi kampaniami promocyjnymi producentów. Istnieje jednak
ryzyko, że oferta sklepów INTERSPORT Polska będzie odbiegać od preferencji klientów w
danym sezonie, co może mieć istotny, negatywny wpływ na działalność, sytuację finansową,
wyniki lub perspektywy Spółki.
Ryzyko likwidacji bądź upadłości firm dostawczych
70
Przyjęta polityka handlowa przez Spółkę zakłada zamawianie dla danego asortymentu co
najmniej kilka konkurencyjnych marek, współpracę z ponad 100 firmami dostawczymi,
utrzymywanie możliwości uzupełnienia zaopatrzenia w produkty pod markami
międzynarodowymi za pośrednictwem Grupy INTERSPORT oraz możliwości uzupełnienia
kolekcji produktami pod markami własnymi INTERSPORT. Istnieje jednak ryzyko utraty
jednego lub kilku dostawców, zaopatrujących sieć sklepów INTERSPORT Polska, co
mogłoby spowodować brak wybranego asortymentu, a w konsekwencji obniżyć osiągane
przychody. Wystąpienie takich okoliczności mogłoby mieć istotny, negatywny wpływ na
działalność, sytuację finansową, wyniki lub perspektywy Spółki.
Ryzyko dostawców rozwiązań technologicznych
Obecnie wszystkie kluczowe procesy operacyjne Spółki oparte są o narzędzia zewnętrznych
dostawców działających w ramach środowiska teleinformatycznego Spółki. Część procesów
jest całkowicie uzależniona od sprawnego działania tych narzędzi. Dostawcy tych narzędzi
działają wg własnych strategii, jak również podlegają regulacjom prawnym narzucanym
przez organy ustawodawcze, przez co mimo umów zawartych z tymi dostawcami może
wymagać od Spółki dodatkowych nakładów inwestycyjnych, bądź poszukiwania nowych
dostawców. Konsekwencje działań dostawców i koszty lub niezbędne inwestycje wymagane
od Spółki z tego tytułu mogą być na tyle istotne, że może mieć to duży, negatywny wpływ na
jej działalność, sytuację finansową i wyniki.
12. OTOCZENIE BRANŻOWE SPÓŁKI
12.1 RYNEK ARTYKUŁÓW SPORTOWYCH w Polsce
Rynek artykułów sportowych w poprzednich latach rósł dynamicznie, wspierany przez
rozwijającą się infrastrukturę sportową oraz modę na zdrowy styl życia, która skutkuje
wzrostem liczby Polaków uprawiających sport (w tym np. jazdy na rowerze, biegania
rekreacyjnego, czy rolkarstwa).
Zgodnie z prognozami w 2022 r. wzrost rynku artykułów sportowych będzie stosunkowo
wysoki, a wartość rynku przebije 13 mld zł. Wkolejnych latach tempo wzrostu ustabilizuje
się na poziomie 4-5%.
71
Dane szczegółowe przedstawia zamieszczony poniżej wykres.
Źródło: PMR Handel detaliczny artykułami sportowymi w Polsce 2021 – Analiza rynku i prognozy rozwoju na lata 2021-
2026
GŁÓWNE KANAŁY DYSTRYBUCJI W POLSCE
• sieci sklepów sportowych, takie jak: Decathlon Polska, Go Sport Polska, Martes Sport,
SportsDirect (SD), INTERSPORT Polska, Sizeer, czyli sieci sportowe oferujące szeroką
gamę artykułów sportowych, posiadające kadrę sprzedawców pomocnych w zakresie
doboru sprzętu;
• sklepy monobrandowe, głównie czołowych marek światowych takich jak: NIKE, ADIDAS,
PUMA, REEBOK czyli, oferujące wyłącznie towar jednej, znanej marki; nastawione na
grono stałych klientów przywiązanych do tej marki;
• stoiska sportowe w hipermarketach, posiadające - na dużej hali sprzedażowej -
niewydzielone stoisko, oferujące sezonowe artykuły do uprawiania popularnych
dyscyplin; większość towarów należy do niższego segmentu cenowego; sklepy te
nastawione są na mniej wymagającego - klienta masowego;
• specjalistyczne sklepy sportowe – rowerowe, outdoorowe, runningowe, snowboardowe,
oferujące bardzo specjalistyczny sprzęt z wybranej dziedziny sportu zlokalizowane
przeważnie na małej powierzchni;
• Internetowe sklepy sportowe, takie jak: Decathlon Polska, Go Sport Polska, Martes
Sport, INTERSPORT Polska, czyli e-commerce sieci sportowych oferujących szeroką
gamę artykułów sportowych;
72
• Internetowe specjalistyczne sklepy sportowe, rowerowe, outdoorowe, runningowe,
snowboardowe, oferujące bardzo specjalistyczny sprzęt z wybranej dziedziny sportu;
• Internetowe sklepy monobrandowe, głównie czołowych marek światowych takich jak:
NIKE, ADIDAS, PUMA, REEBOK, NEW BALANCE, SALOMON, NORTH FACE oferujące
wyłącznie towar jednej znanej marki.
• Marketplace, takie jak: Allegro, Empik, Amazon, Zalando, Morele, posiadające
multikategoryjną ofertę sportową wszystkich znanych marek oferowaną przez wielu
sprzedawców, często w atrakcyjnych cenach.
• istniejące oraz nowopowstające eCommerce’y (eobuwie, Modivo, sCommerce itp.)
oferujće szeroki wybór asortymnetu oraz profesjonalny serwis sprzedażowy
Rynek artykułów i odzieży sportowej jest mocno uzależniony od zasobów finansowych
Polaków oraz koniunktury gospodarczej, dlatego też każdy wzrost dochodu
rozporządzalnego przekłada się także na zwiększenie wydatków na artykuły sportowe.
Rosnąca infrastruktura sportowa oraz moda na zdrowy tryb życia sprawia, że
Polacy coraz chętniej podejmują aktywność fizyczną. Bogacenie się społeczeństwa i
dostępność towarów sprawia, że potencjalni klienci szukają specjalistycznej odzieży oraz
sprzętu dedykowanego dla uprawianej przez nich dyscypliny sportu. Dominującym
segmentem w polskim rynku artykułów sportowych jest nadal odzież sportowa ale trend
wskazuje na umacnianie się kategorii związanych ze sprzętem i akcesoriami sportowymi
Jednocześnie, że w związku ze zmieniającym się klimatem branża sportowa od kilku lat
odnotowuje spadek udziału sportów zimowych w ogólnej sprzedaży, a wzrost kategorii
całorocznych takich jak: bike, running, football, sport style, training oraz outdoor. Pandemia
KLUCZOWE TRENDY ORAZ CZYNNIKI WZROSTU
Rozwój infrastruktury sportowej – postępujące budowy oraz remonty
ogólnodostępnych obiektów sportowych
Trendy konsumenckie – moda na zdrowy styl życia, która skutkuje wzrostem
liczby Polaków podejmujących aktywność fizyczną
Nowe technologie – rozwój technologii cyfrowych i sprzedaż za pośrednictwem
e-commerce (dwucyfrowe wzrosty w ostatnich latach)
Programy socjalne – programy socjalne, takie jak rozszerzenie programu
Rodzina 500+, obniżenie podatków czy zerowy PIT dla młodych
Wzrost udziału sieci sklepów sportowych – ekspansja największych graczy oraz
duża popularność sklepów oferujących różnorodny asortyment
Zmiany klimatu – spadek udziału sportów zimowych w ogólnej sprzedaży
i wzrost kategorii całorocznych (np. running, football, outdoor)
73
spowodowała wzrost popularności kategorii i rowery rolkarstwo. Wiodącymi producentami
na rynku nadal pozostają marki: Adidas oraz Nike.
Rynek artykułów sportowych w ostatnich latach konsoliduje się. Wiele nierentownych
sklepów zostało w ostatnich latach zamkniętych. Obecnie branża sportowa kładzie silny
nacisk na rozwój nowych technologii cyfrowych oraz sprzedaż za pośrednictwem kanału e-
commerce, który w ostatnich latach odnotowuje dwucyfrowe wzrosty.
12.2 WPŁYW SYTUACJI MAKROEKONOMICZNEJ
Do kluczowych zmiennych makroekonomicznych o szczególnym znaczeniu,
charakteryzujących stan gospodarki i w rezultacie znacząco wpływających na popyt na
produkty oferowane przez INTERSPORT Polska S.A., należą:
• poziom i dynamika PKB, stanowiące z jednej strony miarę wielkości gospodarki oraz,z
drugiej strony, odzwierciedlające poziom aktywności gospodarczej i kształtowanie się
koniunktury,
• stopa bezrobocia oraz liczba osób zatrudnionych w gospodarce narodowej,
• wskaźnik inflacji,
• kursy walutowe, przede wszystkim EUR,
• Płynność łańcucha dostaw.
13. PODMIOT UPRAWNIONY DO BADANIA
SPRAWOZDAŃ FINANSOWYCH
Biegłym rewidentem dokonującym badania informacji finansowych INTERSPORT Polska
S.A. za rok obrotowy zakończony 31.03.2022 r. jest:
Nazwa (firma): AMZ Sp. z o.o. w Krakowie
Adres: ul. Strzelców 6A/1, 31-422 Kraków
W dniu 30 czerwca 2020 r. Rada Nadzorcza INTERSPORT Polska podjęła uchwałę dotyczącą
wyboru firmy AMZ sp. z o.o. z siedzibą w Krakowie, jako podmiotu mającego pełnić funkcję
biegłego rewidenta uprawnionego do dokonania przeglądu półrocznego sprawozdania
finansowego Spółki i zbadania sprawozdania finansowego Spółki za okres od 1 kwietnia
2020 roku do 31 marca 2021 roku oraz do dokonania przeglądu półrocznego sprawozdania
finansowego Spółki i do zbadania sprawozdania finansowego Spółki za okres od 1 kwietnia
74
2021 roku do 31 marca 2022 roku (szczegóły raport bieżący nr 30/2020). W imieniu AMZ Sp.
z o.o. działa Barosz Jaszczurowski, Kluczowy Biegły Rewident wpisany na listę biegłych
rewidentów pod numerem 13217.
Wynagrodzenie netto w tys. zł podmiotu uprawnionego do
badania sprawozdań finansowych wypłacone lub należne za:
od 1 kwietnia 2021 r.
do 31 marca 2022 r.
Badanie rocznego sprawozdania finansowego
40
Inne usługi poświadczające, w tym przegląd sprawozdania
finansowego
20
Usługi doradztwa podatkowego
-
Pozostałe usługi
-
14. STANOWISKA I OŚWIADCZENIA ZARZĄDU
Stanowisko Zarządu odnośnie możliwości zrealizowania wcześniej publikowanych prognoz
wyników na dany rok, w świetle wyników zaprezentowanych w raporcie okresowym w
stosunku do wyników prognozowanych.
Spółka nie publikowała prognozy finansowej na rok obrotowy 2021/2022.
Oświadczenie o rzetelności sporządzenia sprawozdania
Niniejszym oświadczam, że wedle mojej najlepszej wiedzy, roczne sprawozdanie finansowe
i dane porównywalne, sporządzone zostały zgodnie z obowiązującymi zasadami
rachunkowości, odzwierciedlają w sposób prawdziwy, rzetelny i jasny sytuację majątkową i
finansową INTERSPORT Polska S.A. oraz jej wynik finansowy. W mojej ocenie, sprawozdanie
z działalności zawiera prawdziwy obraz rozwoju i osiągnięć oraz sytuacji Spółki, w tym opis
podstawowych zagrożeń i ryzyka.
Oświadczenie o wyborze biegłego rewidenta
Niniejszym oświadczam, że podmiot uprawniony do badania sprawozdań finansowych,
dokonujący badania rocznego sprawozdania finansowego, został wybrany zgodnie z
75
przepisami prawa oraz spełniał warunki do wydania bezstronnego i niezależnego raportu
oraz opinii o badanym rocznym sprawozdaniu finansowym, zgodnie z obowiązującymi
przepisami i normami zawodowymi.
15. ŁAD KORPORACYJNY
Oświadczenie na temat stanu stosowania zasad
zawartych w zbiorze „Dobre Praktyki Spółek Notowanych na GPW”.
INTERSPORT Polska S.A. z siedzibą w Cholerzynie przedstawia poniżej na podstawie § 70
ust. 6 pkt. 5 Rozporządzenia Ministra Finansów z dnia 29 marca 2018 r. w sprawie informacji
bieżących i okresowych przekazywanych przez emitentów papierów wartościowych oraz
warunków uznawania za równoważne informacji wymaganych przepisami prawa państwa
niebędącego państwem członkowskim- raport o stosowaniu przez spółkę zasad ładu
korporacyjnego w roku obrotowym rozpoczynającym się 1 kwietnia 2021 roku i kończącym
31 marca 2022 roku.
A. Wskazanie zbioru zasad ładu korporacyjnego, któremu podlega Emitent, oraz miejsca,
gdzie tekst zbioru zasad jest publicznie dostępny.
Spółka INTERSPORT Polska S.A. w roku obrotowym rozpoczynającym się 1 kwietnia 2021 roku
i kończącym 31 marca 2022 roku podlegała zasadom ładu korporacyjnego opisanym
w dokumencie „Dobre Praktyki Spółek Notowanych na GPW 2021”. Tekst ww. zbioru zasad jest
publicznie dostępny pod adresem: https://www.gpw.pl/dobre-praktyki2021
B. Wskazanie w jakim zakresie Spółka odstąpiła od postanowień zbioru zasad ładu
korporacyjnego, wskazanie tych postanowień oraz wyjaśnienie przyczyn tego odstąpienia.
Informacja na temat stanu stosowania przez Spółkę zasad zawartych w Zbiorze Dobre
Praktyki Spółek Notowanych na GPW 2021.
Według aktualnego stanu stosowania Dobrych Praktyk, Spółka INTERSPORT Polska S.A.
nie stosuje 20 zasad: 1.3.1; 1.3.2; 1.4; 1.4.1; 1.4.2; 1.5; 1.6; 2.1; 2.2; 2.7; 2.11.6; 3.2; 3.3; 3.4;
3.5; 3.6; 3.7; 3.10; 4.1; 4.9.1.
Poniżej zamieszczamy wykaz wszystkich rekomendacji i zasad „Dobrych Praktyk Spółek
Notowanych na GPW 2021” wraz z komentarzem Spółki zgodnie z zasadą „comply or
explain”.
1. Polityka informacyjna i komunikacja z inwestorami:
76
W interesie wszystkich uczestników rynku i swoim własnym spółka giełdowa dba o
należytą komunikację z interesariuszami, prowadząc przejrzystą i rzetelną politykę
informacyjną.
1.1. Spółka prowadzi sprawną komunikację z uczestnikami rynku kapitałowego, rzetelnie
informując o sprawach jej dotyczących. W tym celu spółka wykorzystuje różnorodne
narzędzia i formy porozumiewania się, w tym przede wszystkim korporacyjną stronę
internetową, na której zamieszcza wszelkie informacje istotne dla inwestorów. Zasada
jest stosowana.
Zasada jest stosowana
1.2. Spółka umożliwia zapoznanie się z osiągniętymi przez nią wynikami finansowymi
zawartymi w raporcie okresowym w możliwie najkrótszym czasie po zakończeniu
okresu sprawozdawczego, a jeżeli z uzasadnionych powodów nie jest to możliwe, jak
najszybciej publikuje co najmniej wstępne szacunkowe wyniki finansowe.
Zasada jest stosowana
1.3. W swojej strategii biznesowej spółka uwzględnia również tematykę ESG, w
szczególności obejmującą:
1.3.1. zagadnienia środowiskowe, zawierające mierniki i ryzyka związane ze zmianami
klimatu i zagadnienia zrównoważonego rozwoju;
Zasada nie jest stosowana
Komentarz Spółki: Charakter podstawowej działalności Spółki oraz jej skala,
potencjalny wpływ działalności Spółki na zagadnienia środowiskowe, w tym zmiany
klimatu jest pomijalny. Od strony środowiskowej, działalność można
scharakteryzować jako typową działalność biurową. Wszelkie kwestie w zakresie
odbioru i utylizacji odpadów są ujęte w ramach umów najmu, których stroną jest
Spółka i leżą w gestii właścicieli centrów handlowych, w których Spółka wynajmuje
powierzchnie. W ramach prowadzonej działalności Spółka kładzie nacisk na
optymalizację wykorzystywanych, jednak kwestie te nie są uwzględnione w jej strategii
biznesowej z uwagi na ich pomijalny wpływ na środowisko naturalne.
1.3.2. sprawy społeczne i pracownicze, dotyczące m.in. podejmowanych i planowanych
działań mających na celu zapewnienie równouprawnienia płci, należytych
warunków pracy, poszanowania praw pracowników, dialogu ze społecznościami
lokalnymi, relacji z klientami.
Zasada nie jest stosowana
Komentarz Spółki: Kwestie społeczne i pracownicze nie są uwzględnione w strategii
biznesowej spółki.
Spółka przestrzega jednak wszystkich przepisów regulujących relacje pracodawca-
pracownik, w szczególności Kodeksu Pracy, oraz zakazujących jakiejkolwiek
77
dyskryminacji bez względu na jej przyczynę. Strategia spółki uwzględnia natomiast
konieczność budowania dobrych relacji spółki z klientami – skupienie się na właściwym
rozpoznawaniu potrzeb klienta, badaniu opinii klientów na temat usług świadczonych
przez spółkę oraz dostosowywanie oferty spółki do potrzeb klientów.
1.4. W celu zapewnienia należytej komunikacji z interesariuszami, w zakresie przyjętej
strategii biznesowej spółka zamieszcza na swojej stronie internetowej informacje na
temat założeń posiadanej strategii, mierzalnych celów, w tym zwłaszcza celów
długoterminowych, planowanych działań oraz postępów w jej realizacji, określonych za
pomocą mierników, finansowych i niefinansowych. Informacje na temat strategii w
obszarze ESG powinny m.in.:
Zasada nie jest stosowana
Komentarz Spółki: Zasada nie jest w pełni stosowana. Spółka w celu należytej
komunikacji z interesariuszami zamieszcza na swojej stronie internetowej informacje
na temat założeń posiadanej strategii, w tym zwłaszcza celów długoterminowych oraz
planowanych działań. Postępy jej realizacji, określane za pomocą mierników
finansowych i niefinansowych są przedstawiane w raportach bieżących i okresowych.
Spółka nie uwzględnia w swojej strategii biznesowej obszaru ESG z przyczyn
podanych w komentarzu do zasady 1.3.
1.4.1. objaśniać, w jaki sposób w procesach decyzyjnych w spółce i podmiotach z jej
grupy uwzględniane są kwestie związane ze zmianą klimatu, wskazując na
wynikające z tego ryzyka;
Zasada nie jest stosowana
Komentarz Spółki:
Spółka nie uwzględnia w procesach decyzyjnych w Spółce i w
podmiotach jej grupy kwestii z obszaru ESG z przyczyn podanych w komentarzu do
zasady 1.3 i 1.4.
1.4.2. przedstawiać wartość wskaźnika równości wynagrodzeń wypłacanych jej
pracownikom, obliczanego jako procentowa różnica pomiędzy średnim
miesięcznym wynagrodzeniem (z uwzględnieniem premii, nagród i innych 4
dodatków) kobiet i mężczyzn za ostatni rok, oraz przedstawiać informacje o
działaniach podjętych w celu likwidacji ewentualnych nierówności w tym zakresie,
wraz z prezentacją ryzyk z tym związanych oraz horyzontem czasowym, w którym
planowane jest doprowadzenie do równości.
Zasada nie jest stosowana
Komentarz Spółki: Z przyczyn podanych w komentarzu do zasady 1.3. i 1.4., Spółka
nie prowadzi tego typu statystyk. W zakresie wynagrodzeń Spółka stosuje zasady
rynkowe, z uwzględnieniem wiedzy, doświadczenia i merytorycznego wkładu w rozwój
Spółki.
1.5. Co najmniej raz w roku spółka ujawnia wydatki ponoszone przez nią i jej grupę na
wspieranie kultury, sportu, instytucji charytatywnych, mediów, organizacji społecznych,
78
związków zawodowych itp. Jeżeli w roku objętym sprawozdaniem spółka lub jej grupa
ponosiły wydatki na tego rodzaju cele, informacja zawiera zestawienie tych wydatków.
Zasada nie jest stosowana
Komentarz Spółki: Spółka nie prowadzi działalności charytatywnej. Ze względu na
dotychczasową politykę informacyjną oraz tajemnicę handlową Spółka nie będzie
ujawniać szczegółów prowadzonej przez nią działalności sponsoringowej lub innej o
zbliżonym charakterze. Jeżeli w roku objętym sprawozdaniem Spółka poniosłaby
wydatki na tego rodzaju cele, informacja będzie ujawniona, jeżeli będą tego wymagały
powszechnie obowiązujące przepisy prawa.
1.6. W przypadku spółki należącej do indeksu WIG20, mWIG40 lub sWIG80 raz na kwartał,
a w przypadku pozostałych nie rzadziej niż raz w roku, spółka organizuje spotkanie dla
inwestorów, zapraszając na nie w szczególności akcjonariuszy, analityków, ekspertów
branżowych i przedstawicieli mediów. Podczas spotkania zarząd spółki prezentuje i
komentuje przyjętą strategię i jej realizację, wyniki finansowe spółki i jej grupy, a także
najważniejsze wydarzenia mające wpływ na działalność spółki i jej grupy, osiągane
wyniki i perspektywy na przyszłość. Podczas organizowanych spotkań zarząd spółki
publicznie udziela odpowiedzi i wyjaśnień na zadawane pytania.
Zasada nie jest stosowana
Komentarz Spółki: Zasada nie jest stosowana, ponieważ nie dotyczy ona Spółki, która
nie należy do indeksu WIG20, mWIG40 lub sWIG80
1.7. W przypadku zgłoszenia przez inwestora żądania udzielenia informacji na temat
spółki, spółka udziela odpowiedzi niezwłocznie, lecz nie później niż w terminie 14 dni.
Zasada jest stosowana
W celu osiągnięcia najwyższych standardów w zakresie wykonywania przez zarząd i
radę nadzorczą spółki swoich obowiązków i wywiązywania się z nich w sposób
efektywny, w skład zarządu i rady nadzorczej powoływane są wyłącznie osoby
posiadające odpowiednie kompetencje, umiejętności i doświadczenie.
Członkowie zarządu działają w interesie spółki i ponoszą odpowiedzialność za jej
działalność. Do zarządu należy w szczególności przywództwo w spółce, zaangażowanie
w wyznaczanie jej celów strategicznych i ich realizacja oraz zapewnienie spółce
efektywności i bezpieczeństwa.
Członkowie rady nadzorczej w zakresie sprawowanej funkcji i wykonywanych
obowiązków w radzie nadzorczej kierują się w swoim postępowaniu, w tym w
podejmowaniu decyzji, niezależnością własnych opinii i osądów, działając w interesie
spółki.
Rada nadzorcza pracuje w kulturze debaty, analizując sytuację spółki na tle branży i
rynku na podstawie materiałów przekazywanych jej przez zarząd spółki oraz systemy i
funkcje wewnętrzne spółki, a także pozyskiwanych spoza niej, wykorzystując wyniki
prac swoich komitetów. Rada nadzorcza w szczególności opiniuje strategię spółki i
weryfikuje pracę zarządu w zakresie osiągania ustalonych celów strategicznych oraz
monitoruje wyniki osiągane przez spółkę.
2.1. Spółka powinna posiadać politykę różnorodności wobec zarządu oraz rady
nadzorczej, przyjętą odpowiednio przez radę nadzorczą lub walne zgromadzenie.
Polityka różnorodności określa cele i kryteria różnorodności m.in. w takich
obszarach jak płeć, kierunek wykształcenia, specjalistyczna wiedza, wiek oraz
doświadczenie zawodowe, a także wskazuje termin i sposób monitorowania realizacji
tych celów. W zakresie zróżnicowania pod względem płci warunkiem zapewnienia
różnorodności organów spółki jest udział mniejszości w danym organie na poziomie
nie niższym niż 30%.
Zasada nie jest stosowana
Komentarz Spółki:
Spółka nie posiada odrębnego dokumentu pod nazwą „Polityka
Różnorodności”, w odniesieniu do władz spółki oraz jej kluczowych menedżerów
chociaż w praktyce stosuje zasadę równego traktowania wszystkich pracowników,
niezależnie od płci wieku, niepełnosprawności, rasy, religii, narodowości, przekonań
politycznych, wyznania, czy orientacji seksualnej. Spółka rozważy możliwość
wdrożenia w przyszłości stosownej polityki różnorodności, o ile okaże się ona
2. Zarząd i Rada Nadzorcza
80 | S t r o n a
niezbędna dla zachowania różnorodności w odniesieniu do władz spółki oraz jej
kluczowych menedżerów.
2.2. Osoby podejmujące decyzje w sprawie wyboru członków zarządu lub rady
nadzorczej spółki powinny zapewnić wszechstronność tych organów poprzez wybór
do ich składu osób zapewniających różnorodność, umożliwiając m.in. osiągnięcie
docelowego wskaźnika minimalnego udziału mniejszości określonego na poziomie 6
nie niższym niż 30%, zgodnie z celami określonymi w przyjętej polityce
różnorodności, o której mowa w zasadzie 2.1.
Zasada nie jest stosowana
Komentarz Spółki: Spółka nie stosuje zasady z przyczyn podanych w punkcie 2.1.
2.3. Przynajmniej dwóch członków rady nadzorczej spełnia kryteria niezależności
wymienione w ustawie z dnia 11 maja 2017 r. o biegłych rewidentach, firmach
audytorskich oraz nadzorze publicznym, a także nie ma rzeczywistych i istotnych
powiązań z akcjonariuszem posiadającym co najmniej 5% ogólnej liczby głosów w
spółce.
Zasada jest stosowana
2.4. Głosowania rady nadzorczej i zarządu są jawne, chyba że co innego wynika z
przepisów prawa.
Zasada jest stosowana
2.5. Członkowie rady nadzorczej i zarządu głosujący przeciw uchwale mogą zgłosić do
protokołu zdanie odrębne.
Zasada jest stosowana
2.6. Pełnienie funkcji w zarządzie spółki stanowi główny obszar aktywności zawodowej
członka zarządu. Członek zarządu nie powinien podejmować dodatkowej aktywności
zawodowej, jeżeli czas poświęcony na taką aktywność uniemożliwia mu rzetelne
wykonywanie obowiązków w spółce.
Zasada jest stosowana
2.7. Pełnienie przez członków zarządu spółki funkcji w organach podmiotów spoza
grupy spółki wymaga zgody rady nadzorczej.
Zasada nie jest stosowana
Komentarz Spółki: Dokumenty wewnętrzne Spółki nie zobowiązują członków zarządu
do uzyskania zgody rady nadzorczej w zakresie wskazanym w zasadzie, jakkolwiek
z dotychczasowej praktyki wynika, że rada nadzorcza posiada informacje na temat
ewentualnie pełnionych funkcji przez członków zarządu w organach innych
podmiotów.
Z uwagi jednak na okoliczność, że dokumenty wewnętrzne Spółki nie zawierają
regulacji wprowadzających obowiązek uzyskania stosownych zgód w tym zakresie
przez członków zarządu, Spółka nie może zobowiązać się do przestrzegania zasady
wobec braku środków do jej realizacji.
2.8. Członkowie rady nadzorczej powinni być w stanie poświęcić niezbędną ilość czasu
81 | S t r o n a
na wykonywanie swoich obowiązków.
Zasada jest stosowana
2.9. Przewodniczący rady nadzorczej nie powinien łączyć swojej funkcji z kierowaniem
pracami komitetu audytu działającego w ramach rady.
Zasada jest stosowana
2.10. Spółka, adekwatnie do jej wielkości i sytuacji finansowej, deleguje środki
administracyjne i finansowe konieczne do zapewnienia sprawnego funkcjonowania
rady nadzorczej.
Zasada jest stosowana
2.11. Poza czynnościami wynikającymi z przepisów prawa raz w roku rada nadzorcza
sporządza i przedstawia zwyczajnemu walnemu zgromadzeniu do zatwierdzenia
roczne sprawozdanie. Sprawozdanie, o którym mowa powyżej, zawiera co najmniej:
2.11.1. informacje na temat składu rady i jej komitetów ze wskazaniem, którzy z
członków rady spełniają kryteria niezależności określone w ustawie z dnia 11
maja 2017 r. o biegłych rewidentach, firmach audytorskich oraz nadzorze
publicznym, a także którzy spośród nich nie mają rzeczywistych i istotnych
powiązań z akcjonariuszem posiadającym co najmniej 5% ogólnej liczby głosów
w spółce, jak również informacje na temat składu rady nadzorczej w kontekście
jej różnorodności;
Zasada jest stosowana
2.11.2. podsumowanie działalności rady i jej komitetów;
Zasada jest stosowana
2.11.3. ocenę sytuacji spółki w ujęciu skonsolidowanym, z uwzględnieniem oceny
systemów kontroli wewnętrznej, zarządzania ryzykiem, compliance oraz funkcji
audytu wewnętrznego, wraz z informacją na temat działań, jakie rada
nadzorcza podejmowała w celu dokonania tej oceny; ocena ta obejmuje
wszystkie istotne mechanizmy kontrolne, w tym zwłaszcza dotyczące
raportowania i działalności operacyjnej;
Zasada jest stosowana
2.11.4. ocenę stosowania przez spółkę zasad ładu korporacyjnego oraz sposobu
wypełniania obowiązków informacyjnych dotyczących ich stosowania
określonych w Regulaminie Giełdy i przepisach dotyczących informacji
bieżących i okresowych przekazywanych przez emitentów papierów
wartościowych, wraz z informacją na temat działań, jakie rada nadzorcza
podejmowała w celu dokonania tej oceny;
Zasada jest stosowana
2.11.5. ocenę zasadności wydatków, o których mowa w zasadzie 1.5;
Zasada jest stosowana
2.11.6. informację na temat stopnia realizacji polityki różnorodności w odniesieniu do
82 | S t r o n a
zarządu i rady nadzorczej, w tym realizacji celów, o których mowa w zasadzie
2.1.
Zasada nie jest stosowana
Komentarz Spółki: Zasada nie jest stosowana, jako że Spółka nie stosuje zasady
2.1.
Sprawnie działające systemy i funkcje wewnętrzne są nieodzownym narzędziem
sprawowania nadzoru nad spółką.
Systemy obejmują spółkę i wszystkie obszary działania jej grupy, które mają istotny
wpływ na sytuację spółki.
3.1.
Spółka giełdowa utrzymuje skuteczne systemy: kontroli wewnętrznej, zarządzania
ryzykiem oraz nadzoru zgodności działalności z prawem (compliance), a także
skuteczną funkcję audytu wewnętrznego, odpowiednie do wielkości spółki i rodzaju
oraz skali prowadzonej działalności, za działanie których odpowiada zarząd.
Zasada jest stosowana
3.2.
Spółka wyodrębnia w swojej strukturze jednostki odpowiedzialne za zadania
poszczególnych systemów lub funkcji, chyba że nie jest to uzasadnione z uwagi na
rozmiar spółki lub rodzaj jej działalności.
Zasada nie jest stosowana
Komentarz Spółki: Z uwagi na rozmiar Spółki i rodzaj jej działalności, w strukturze
Spółki nie są wydzielone wyspecjalizowane jednostki odpowiedzialne za audyt
wewnętrzny, zarządzanie ryzykiem praz compliance.
3.3.
Spółka należąca do indeksu WIG20, mWIG40 lub sWIG80 powołuje audytora
wewnętrznego kierującego funkcją audytu wewnętrznego, działającego zgodnie z
powszechnie uznanymi międzynarodowymi standardami praktyki zawodowej
audytu wewnętrznego. W pozostałych spółkach, w których nie powołano audytora
wewnętrznego spełniającego ww. wymogi, komitet audytu (lub rada nadzorcza,
jeżeli pełni funkcje komitetu audytu) co roku dokonuje oceny, czy istnieje potrzeba
powołania takiej osoby.
Zasada nie jest stosowana
Komentarz Spółki:
Zasada nie jest stosowana, ponieważ nie dotyczy ona Spółki,
która nie należy do indeksu WIG20, mWIG40 lub sWIG80
3.4.
Wynagrodzenie osób odpowiedzialnych za zarządzanie ryzykiem i compliance oraz
3. Systemy i funkcje wewnętrzne:
83 | S t r o n a
kierującego audytem wewnętrznym powinno być uzależnione od realizacji
wyznaczonych zadań, a nie od krótkoterminowych wyników spółki.
Zasada nie jest stosowana
Komentarz Spółki: W strukturze Spółki nie utworzono stanowiska
odpowiedzialnego za zarządzanie ryzykiem, audyt wewnętrzny oraz compliance.
3.5.
. Osoby odpowiedzialne za zarządzanie ryzykiem i compliance podlegają
bezpośrednio prezesowi lub innemu członkowi zarządu.
Zasada nie jest stosowana
Komentarz Spółki: Zasada nie jest stosowana, z uwagi na to, że w strukturze
Spółki nie utworzono stanowiska odpowiedzialnego za zarządzanie ryzykiem,
audyt wewnętrzny oraz compliance.
3.6.
Kierujący audytem wewnętrznym podlega organizacyjnie prezesowi zarządu, a
funkcjonalnie przewodniczącemu komitetu audytu lub przewodniczącemu rady
nadzorczej, jeżeli rada pełni funkcję komitetu audytu.
Zasada nie jest stosowana
Komentarz Spółki: Zasada nie jest stosowana, z uwagi na to, że w strukturze
Spółki nie utworzono stanowiska odpowiedzialnego za audyt wewnętrzny.
3.7.
Zasady 3.4 - 3.6 mają zastosowanie również w przypadku podmiotów z grupy spółki
o istotnym znaczeniu dla jej działalności, jeśli wyznaczono w nich osoby do
wykonywania tych zadań.
Zasada nie jest stosowana
Komentarz spółki: Zasada nie dotyczy Spółki, Spółka nie tworzy grupy kapitałowej.
3.8.
Co najmniej raz w roku osoba odpowiedzialna za audyt wewnętrzny, a w przypadku
braku wyodrębnienia w spółce takiej funkcji zarząd spółki, przedstawia radzie 9
nadzorczej ocenę skuteczności funkcjonowania systemów i funkcji, o których
mowa w zasadzie 3.1, wraz z odpowiednim sprawozdaniem.
Zasada jest stosowana
3.9.
Rada nadzorcza monitoruje skuteczność systemów i funkcji, o których mowa w
zasadzie 3.1, w oparciu między innymi o sprawozdania okresowo dostarczane jej
bezpośrednio przez osoby odpowiedzialne za te funkcje oraz zarząd spółki, jak
również dokonuje rocznej oceny skuteczności funkcjonowania tych systemów i
funkcji, zgodnie z zasadą 2.11.3. W przypadku gdy w spółce działa komitet audytu,
monitoruje on skuteczność systemów i funkcji, o których mowa w zasadzie 3.1,
jednakże nie zwalnia to rady nadzorczej z dokonania rocznej oceny skuteczności
funkcjonowania tych systemów i funkcji.
Zasada jest stosowana
3.10.
Co najmniej raz na pięć lat w spółce należącej do indeksu WIG20, mWIG40
lub sWIG80 dokonywany jest, przez niezależnego audytora wybranego przy udziale
komitetu audytu, przegląd funkcji audytu wewnętrznego.
Zasada nie jest stosowana
84 | S t r o n a
Komentarz Spółki: Zasada nie jest stosowana, ponieważ nie dotyczy ona Spółki,
która nie należy do indeksu WIG20, mWIG40 lub sWIG80
Zarząd spółki giełdowej i jej rada nadzorcza powinny zachęcać akcjonariuszy do
zaangażowania się w sprawy spółki, wyrażającego się przede wszystkim aktywnym,
osobistym lub przez pełnomocnika, udziałem w walnym zgromadzeniu.
Walne zgromadzenie powinno obradować z poszanowaniem praw wszystkich
akcjonariuszy i dążyć do tego, by podejmowane uchwały nie naruszały uzasadnionych
interesów poszczególnych grup akcjonariuszy.
Akcjonariusze biorący udział w walnym zgromadzeniu wykonują swoje uprawnienia w
sposób nienaruszający dobrych obyczajów. Uczestnicy walnego zgromadzenia powinni
przybywać na walne zgromadzenie przygotowani.
4.1. Spółka powinna umożliwić akcjonariuszom udział w walnym zgromadzeniu przy
wykorzystaniu środków komunikacji elektronicznej (e-walne), jeżeli jest to
uzasadnione z uwagi na zgłaszane spółce oczekiwania akcjonariuszy, o ile jest w
stanie zapewnić infrastrukturę techniczną niezbędną dla przeprowadzenia takiego
walnego zgromadzenia.
Zasada nie jest stosowana
Komentarz Spółki: Zasada nie jest stosowana, gdyż w ocenie zarządu Spółki
dotychczasowy przebieg Walnych Zgromadzeń nie wskazuje na potrzebę
zapewnienia
udziału w walnym zgromadzeniu przy wykorzystaniu środków komunikacji
elektronicznej.
4.2. Spółka ustala miejsce i termin, a także formę walnego zgromadzenia w sposób
umożliwiający udział w obradach jak największej liczbie akcjonariuszy. W tym celu
spółka dokłada również starań, aby odwołanie walnego zgromadzenia, zmiana
terminu lub zarządzenie przerwy w obradach następowały wyłącznie w
uzasadnionych przypadkach oraz by nie uniemożliwiały lub nie ograniczały
akcjonariuszom wykonywania prawa do uczestnictwa w walnym zgromadzeniu.
Zasada jest stosowana
4.3. Spółka zapewnia powszechnie dostępną transmisję obrad walnego zgromadzenia w
czasie rzeczywistym.
Zasada jest stosowana
4.4. Przedstawicielom mediów umożliwia się obecność na walnych zgromadzeniach.
4. Walne zgromadzenie i relacje z akcjonariuszami
85 | S t r o n a
Zasada jest stosowana
4.5. W przypadku otrzymania przez zarząd informacji o zwołaniu walnego zgromadzenia
na podstawie art. 399 § 2 - 4 Kodeksu spółek handlowych, zarząd niezwłocznie
dokonuje czynności, do których jest zobowiązany w związku z organizacją i
przeprowadzeniem walnego zgromadzenia. Zasada ma zastosowanie również w
przypadku zwołania walnego zgromadzenia na podstawie upoważnienia wydanego
przez sąd rejestrowy zgodnie z art. 400 § 3 Kodeksu spółek handlowych.
Zasada jest stosowana
4.6. W celu ułatwienia akcjonariuszom biorącym udział w walnym zgromadzeniu
głosowania nad uchwałami z należytym rozeznaniem, projekty uchwał walnego
zgromadzenia dotyczących spraw i rozstrzygnięć innych niż o charakterze
porządkowym powinny zawierać uzasadnienie, chyba że wynika ono z dokumentacji
przedstawianej walnemu zgromadzeniu. W przypadku gdy umieszczenie danej
sprawy w porządku obrad walnego zgromadzenia następuje na żądanie
akcjonariusza lub akcjonariuszy, zarząd zwraca się o przedstawienie uzasadnienia
proponowanej uchwały, o ile nie zostało ono uprzednio przedstawione przez
akcjonariusza lub akcjonariuszy.
Zasada jest stosowana
4.7. Rada nadzorcza opiniuje projekty uchwał wnoszone przez zarząd do porządku obrad
walnego zgromadzenia.
Zasada jest stosowana
4.8. Projekty uchwał walnego zgromadzenia do spraw wprowadzonych do porządku obrad
walnego zgromadzenia powinny zostać zgłoszone przez akcjonariuszy najpóźniej na
3 dni przed walnym zgromadzeniem.
Zasada jest stosowana
4.9. W przypadku gdy przedmiotem obrad walnego zgromadzenia ma być powołanie do
rady nadzorczej lub powołanie rady nadzorczej nowej kadencji:
4.9.1
kandydatury na członków rady powinny zostać zgłoszone w terminie
umożliwiającym podjęcie przez akcjonariuszy obecnych na walnym zgromadzeniu
decyzji z należytym rozeznaniem, lecz nie później niż na 3 dni przed walnym
zgromadzeniem; kandydatury, wraz z kompletem materiałów ich dotyczących,
powinny zostać niezwłocznie opublikowane na stronie internetowej spółki;
Zasada nie jest stosowana
Komentarz Spółki: Zasada jest stosowana pod warunkiem, że kandydatury na
członków Rady Nadzorczej są znane z wyprzedzeniem pozwalającym na
opublikowanie na stronie internetowej Spółki w w/w terminie.
4.9.2.
Kandydat na członka rady nadzorczej składa oświadczenia w zakresie
spełniania wymogów dla członków komitetu audytu określone w ustawie z dnia 11
maja 2017 r. o biegłych rewidentach, firmach audytorskich oraz nadzorze
publicznym, a także w zakresie istnienia rzeczywistych i istotnych powiązań
86 | S t r o n a
kandydata z akcjonariuszem posiadającym co najmniej 5% ogólnej liczby głosów w
spółce.
Zasada jest stosowana
4.10. Realizacja uprawnień akcjonariuszy oraz sposób wykonywania przez nich
posiadanych uprawnień nie mogą prowadzić do utrudniania prawidłowego działania
organów spółki.
Zasada jest stosowana
4.11. Członkowie zarządu i rady nadzorczej biorą udział w obradach walnego
zgromadzenia, w miejscu obrad lub za pośrednictwem środków dwustronnej
komunikacji elektronicznej w czasie rzeczywistym, w składzie umożliwiającym
wypowiedzenie się na temat spraw będących przedmiotem obrad walnego
zgromadzenia oraz udzielenie merytorycznej odpowiedzi na pytania zadawane w
trakcie walnego zgromadzenia. Zarząd prezentuje uczestnikom zwyczajnego
walnego zgromadzenia wyniki finansowe spółki oraz inne istotne informacje, w tym
niefinansowe, zawarte w sprawozdaniu finansowym podlegającym zatwierdzeniu
przez walne zgromadzenie. Zarząd omawia istotne zdarzenia dotyczące minionego
roku obrotowego, porównuje prezentowane dane z latami wcześniejszymi i wskazuje
stopień realizacji planów minionego roku.
Zasada jest stosowana
4.12. Uchwała walnego zgromadzenia w sprawie emisji akcji z prawem poboru powinna
precyzować cenę emisyjną albo mechanizm jej ustalenia, bądź zobowiązywać organ
do tego upoważniony do ustalenia jej przed dniem prawa poboru, w terminie
umożliwiającym podjęcie decyzji inwestycyjnej.
Zasada jest stosowana
4.13. Uchwała o nowej emisji akcji z wyłączeniem prawa poboru, która jednocześnie
przyznaje prawo pierwszeństwa objęcia akcji nowej emisji wybranym akcjonariuszom
lub innym podmiotom, może być podjęta, jeżeli spełnione są co najmniej poniższe
przesłanki:
a) spółka ma racjonalną, uzasadnioną gospodarczo potrzebę pilnego pozyskania
kapitału lub emisja akcji związana jest z racjonalnymi, uzasadnionymi
gospodarczo transakcjami, m.in. takimi jak łączenie się z inną spółką lub jej
przejęciem, lub też akcje mają zostać objęte w ramach przyjętego przez spółkę
programu motywacyjnego;
b) osoby, którym przysługiwać będzie prawo pierwszeństwa, zostaną wskazane
według obiektywnych kryteriów ogólnych;
c) cena objęcia akcji będzie pozostawać w racjonalnej relacji do bieżących notowań
akcji tej spółki lub zostanie ustalona w wyniku rynkowego procesu budowania
księgi popytu.
Zasada jest stosowana
4.14. Spółka powinna dążyć do podziału zysku poprzez wypłatę dywidendy.
Pozostawienie całości zysku w spółce jest możliwe, jeżeli zachodzi którakolwiek z
poniższych przyczyn:
87 | S t r o n a
a) wysokość tego zysku jest minimalna, a w konsekwencji dywidenda byłaby
nieistotna w relacji do wartości akcji;
b) spółka wykazuje niepokryte straty z lat ubiegłych, a zysk przeznaczony jest na ich
zmniejszenie;
c) spółka uzasadni, że przeznaczenie zysku na inwestycje przyniesie akcjonariuszom
wymierne korzyści;
d) spółka nie wygenerowała środków pieniężnych umożliwiających wypłatę
dywidendy;
e) wypłata dywidendy istotnie zwiększyłaby ryzyko naruszenia kowenantów
wynikających z wiążących spółkę umów kredytowych lub warunków emisji
obligacji;
f) pozostawienie zysku w spółce jest zgodne z rekomendacją instytucji sprawującej
nadzór nad spółką z racji prowadzenia przez nią określonego rodzaju
działalności.
Zasada jest stosowana
Na potrzeby niniejszego rozdziału podmiotem powiązanym jest podmiot powiązany w
rozumieniu międzynarodowych standardów rachunkowości przyjętych na podstawie
rozporządzenia (WE) nr 1606/2002 Parlamentu Europejskiego i Rady z dnia 19 lipca
2002 r. w sprawie stosowania międzynarodowych standardów rachunkowości.
Spółka i jej grupa powinny posiadać przejrzyste procedury zarządzania konfliktami
interesów i zawierania transakcji z podmiotami powiązanymi w warunkach możliwości
wystąpienia konfliktu interesów. Procedury powinny przewidywać sposoby identyfikacji
takich sytuacji, ich ujawniania oraz sposób postępowania w przypadku ich wystąpienia.
Członek zarządu lub rady nadzorczej powinien unikać podejmowania aktywności
zawodowej lub pozazawodowej, która mogłaby prowadzić do powstawania konfliktu
interesów lub wpływać negatywnie na jego reputację jako członka organu spółki, a w
przypadku powstania konfliktu interesów powinien niezwłocznie go ujawnić.
5.1 Członek zarządu lub rady nadzorczej informuje odpowiednio zarząd lub radę
nadzorczą o zaistniałym konflikcie interesów lub możliwości jego powstania oraz nie
bierze udziału w rozpatrywaniu sprawy, w której w stosunku do jego osoby może
wystąpić konflikt interesów.
Zasada jest stosowana
5.2 W przypadku uznania przez członka zarządu lub rady nadzorczej, że decyzja,
5. Konflikt interesów i transakcje z podmiotami powiązanymi
88 | S t r o n a
odpowiednio zarządu lub rady nadzorczej, stoi w sprzeczności z interesem spółki,
powinien zażądać zamieszczenia w protokole posiedzenia zarządu lub rady
nadzorczej jego zdania odrębnego w tej sprawie.
Zasada jest stosowana
5.3 Żaden akcjonariusz nie powinien być uprzywilejowany w stosunku do pozostałych
akcjonariuszy w zakresie transakcji z podmiotami powiązanymi. Dotyczy to także
transakcji akcjonariuszy spółki zawieranych z podmiotami należącymi do jej grupy.
Zasada jest stosowana
5.4 Spółka może nabywać akcje własne (buy-back) wyłącznie w takim trybie, w którym
poszanowane są prawa wszystkich akcjonariuszy.
Zasada jest stosowana
5.5 W przypadku gdy transakcja spółki z podmiotem powiązanym wymaga zgody rady
nadzorczej, przed podjęciem uchwały w sprawie wyrażenia zgody rada ocenia, czy
istnieje konieczność uprzedniego zasięgnięcia opinii podmiotu zewnętrznego, który
przeprowadzi wycenę transakcji oraz analizę jej skutków ekonomicznych.
Zasada jest stosowana
5.6 Jeżeli zawarcie transakcji z podmiotem powiązanym wymaga zgody walnego
zgromadzenia, rada nadzorcza sporządza opinię na temat zasadności zawarcia takiej
transakcji. W takim przypadku rada ocenia konieczność uprzedniego zasięgnięcia
opinii podmiotu zewnętrznego, o której mowa w zasadzie 5.5.
Zasada jest stosowana
5.7 W przypadku gdy decyzję w sprawie zawarcia przez spółkę istotnej transakcji z
podmiotem powiązanym podejmuje walne zgromadzenie, przed podjęciem takiej
decyzji spółka zapewnia wszystkim akcjonariuszom dostęp do informacji
niezbędnych do dokonania oceny wpływu tej transakcji na interes spółki, w tym
przedstawia opinię rady nadzorczej, o której mowa w zasadzie 5.6.
Zasada jest stosowana
Spółka i jej grupa dbają o stabilność kadry zarządzającej, między innymi poprzez
przejrzyste, sprawiedliwe, spójne i niedyskryminujące zasady jej wynagradzania,
przejawiające się m.in. równością płac kobiet i mężczyzn.
Przyjęta w spółce polityka wynagrodzeń członków organów spółki i jej kluczowych
menedżerów określa w szczególności formę, strukturę, sposób ustalania i wypłaty
wynagrodzeń.
6. Wynagrodzenia:
89 | S t r o n a
6.1. Wynagrodzenie członków zarządu i rady nadzorczej oraz kluczowych menedżerów
powinno być wystarczające dla pozyskania, utrzymania i motywacji osób o
kompetencjach niezbędnych dla właściwego kierowania spółką i sprawowania nad
nią nadzoru. Wysokość wynagrodzenia powinna być adekwatna do zadań i
obowiązków wykonywanych przez poszczególne osoby i związanej z tym
odpowiedzialności.
Zasada jest stosowana
6.2. Programy motywacyjne powinny być tak skonstruowane, by między innymi
uzależniały poziom wynagrodzenia członków zarządu spółki i jej kluczowych
menedżerów od rzeczywistej, długoterminowej sytuacji spółki w zakresie wyników
finansowych i niefinansowych oraz długoterminowego wzrostu wartości dla
akcjonariuszy i zrównoważonego rozwoju, a także stabilności funkcjonowania spółki.
Zasada jest stosowana
6.3. Jeżeli w spółce jednym z programów motywacyjnych jest program opcji
menedżerskich, wówczas realizacja programu opcji winna być uzależniona od
spełnienia przez uprawnionych, w przeciągu co najmniej 3 lat, z góry wyznaczonych,
realnych i odpowiednich dla spółki celów finansowych i niefinansowych oraz
zrównoważonego rozwoju, a ustalona cena nabycia przez uprawnionych akcji lub
rozliczenia opcji nie może odbiegać od wartości akcji z okresu uchwalania programu.
Zasada jest stosowana
6.4. Rada nadzorcza realizuje swoje zadania w sposób ciągły, dlatego wynagrodzenie
członków rady nie może być uzależnione od liczby odbytych posiedzeń.
Wynagrodzenie członków komitetów, w szczególności komitetu audytu, powinno
uwzględniać dodatkowe nakłady pracy związane z pracą w tych komitetach.
Zasada jest stosowana
6.5. Wysokość wynagrodzenia członków rady nadzorczej nie powinna być uzależniona od
krótkoterminowych wyników spółki
Zasada jest stosowana
C. Opis głównych cech stosowanych w spółce systemów kontroli wewnętrznej
i zarządzania ryzykiem w odniesieniu do procesu sporządzania sprawozdań finansowych.
Zgodnie z kompetencjami wynikającymi z zakresów obowiązków, Zarząd INTERSPORT
Polska S.A wyznaczył osoby odpowiedzialne za identyfikację oraz analizę poszczególnych
ryzyk, a także określił metody raportowania tych zdarzeń do Zarządu Spółki. Dzięki
wdrożeniu zintegrowanego systemu zarządzania ryzykiem, Zarząd może w krótkim czasie
poznać pełny profil danego ryzyka, na które narażona jest firma, zidentyfikować
powiązania pomiędzy różnymi ryzykami oraz podjąć decyzję o realizacji działań
interwencyjnych.
SYSTEM KONTROLI WEWNĘTRZNEJ
W INTERSPORT Polska S.A. z siedzibą w Cholerzynie zorganizowany jest i funkcjonuje
system kontroli wewnętrznej, który służy zapewnieniu prawidłowego oraz efektywnego
funkcjonowania przedsiębiorstwa i realizacji jego zadań.
90 | S t r o n a
Kontrola wewnętrzna polega na sprawdzaniu i ocenianiu działania w Spółce INTERSPORT
Polska S.A.; jej organów; jednostek i komórek organizacyjnych; pracowników z punktu
widzenia zgodności z prawem, wymogami oszczędnej i racjonalnej gospodarki;
rzetelności finansowej oraz z zarządzeniami i poleceniami Zarządu.
Na system kontroli wewnętrznej składa się:
1. kontrola finansowa
2. kontrola legalności
3. kontrola funkcjonalna
KONTROLA FINANSOWA - jest sprawowana w Spółce na czterech odrębnych poziomach:
a. W pierwszej kolejności prowadzona jest przez Dział Finansowo – Księgowy, który na
bieżąco sprawdza wystawiane i otrzymane przez Spółkę dokumenty.
b. Wszystkie czynności Działu Finansowo-Księgowego nadzoruje zewnętrzna Kancelaria
Rachunkowo-Podatkowa, która wykonuje w zakresie swojej właściwości kontrolę
finansową przedsiębiorstwa, w szczególności zgodnie z wymaganiami przepisów
dotyczących rachunkowości i przepisów podatkowych.
c. Ponadto w Spółce, w ramach Rady Nadzorczej, funkcjonuje Komitet Audytu. Do jego
obowiązków należy:
1) monitorowanie procesu sprawozdawczości finansowej,
2) monitorowanie skuteczności systemów kontroli wewnętrznej, audytu
wewnętrznego oraz zarządzania ryzykiem,
3) monitorowanie wykonywania czynności rewizji finansowej, w szczególności
przeprowadzania przez firmę audytorską badania, z uwzględnieniem wszelkich
wniosków
i ustaleń Komisji Nadzoru Audytowego,
4) kontrolowanie i monitorowanie niezależności biegłego rewidenta i firmy
audytorskiej,
w szczególności w przypadku, gdy na rzecz Spółki świadczone są przez firmę
audytorską inne usługi niż badanie,
5) informowanie Rady Nadzorczej Spółki o wynikach badania oraz wyjaśnianie, w jaki
sposób badanie to przyczyniło się do rzetelności sprawozdawczości finansowej w
Spółce, a także jaka była rola Komisji audytu w procesie badania;
6) dokonywanie oceny niezależności biegłego rewidenta oraz wyrażanie zgody na
świadczenie przez niego dozwolonych usług niebędących badaniem w Spółce;
7) opracowywanie polityki wyboru firmy audytorskiej do przeprowadzania badania;
8) opracowywanie polityki świadczenia przez firmę audytorską przeprowadzającą
badanie, przez podmioty powiązane z tą firmą audytorską oraz przez członka sieci
firmy audytorskiej dozwolonych usług niebędących badaniem;
9) określanie procedury wyboru firmy audytorskiej;
10) przedstawianie radzie nadzorczej rekomendacji dotyczącej powołania biegłych
rewidentów lub firm audytorskich, zgodnie z politykami, o których mowa w pkt 7 i 8; w
której:
- wskazuje firmę audytorską, której proponuje powierzyć badanie ustawowe;
- oświadcza, że rekomendacja jest wolna od wpływów stron trzecich;
91 | S t r o n a
- stwierdza, że Spółka nie zawarła umów zawierających klauzule, o których mowa w
art. 66 ust. 5a ustawy z dnia 29 września 1994 r. o rachunkowości.
11) przedkładanie zaleceń mających na celu zapewnienie rzetelności procesu
sprawozdawczości finansowej w Spółce
d. Ostatnim elementem kontroli finansowej jest kontrola dokonywana przez biegłego
rewidenta (wybieranego przez Radę Nadzorczą Spółki), który zgodnie z przepisami
ustawy
o rachunkowości dokonuje przeglądu sprawozdania finansowego Spółki za pierwsze
półrocze każdego roku obrotowego oraz badania sprawozdania finansowego Spółki za
cały rok obrotowy.
KONTROLA LEGALNOŚCI - INTERSPORT Polska S.A. współpracuje z zewnętrzną
kancelarią prawną, która czuwa nad przestrzeganiem w działalności przedsiębiorstwa
przepisów prawa
i sprawuje kontrolę zgodności przygotowywanych dokumentów oraz aktów wewnętrznej
legislacji z obowiązującymi przepisami prawa. Ponadto Spółka korzysta z usług doradcy
podatkowego, który sprawuje kontrolę nad przestrzeganiem przez Spółkę przepisów
prawa podatkowego.
KONTROLA FUNKCJONALNA - należy do obowiązków każdego kierownika sklepu i
każdego przełożonego działu budżetowego i obejmuje działanie poszczególnych sklepów,
działów oraz wszystkich pracowników. Kontrola funkcjonalna realizowana jest w trakcie
bieżącej działalności i odnosi się do wszystkich zadań i obowiązków służbowych
podmiotów kontrolowanych,
a w szczególności do realizowania ustaleń zawartych w planach INTERSPORT Polska
S.A., wykonywania czynności i obowiązków wynikających z zakresów właściwości oraz
poleceń służbowych. Kontrolę funkcjonalną w stosunku do całości INTERSPORT Polska
S.A.
i bezpośrednio wobec dyrektorów budżetów i osób kierujących sklepami
przedsiębiorstwa sprawuje dyrektor finansowy. Dodatkowo Spółka posiada „Regulamin
obiegu i zabezpieczenia informacji poufnej” dzięki któremu prowadzi odpowiednią
ochronę zabezpieczającą przed niekontrolowanym wypływem informacji cenotwórczych.
D. Wskazanie akcjonariuszy posiadających bezpośrednio lub pośrednio znaczne pakiety
akcji wraz ze wskazaniem liczby posiadanych przez te podmioty akcji, ich procentowego
udziału
w kapitale zakładowym, liczby głosów z nich wynikających i ich procentowego udziału
w ogólnej liczbie głosów na walnym zgromadzeniu:
Posiadacz akcji
Seria akcji
Rodzaj akcji
Liczba akcji
Łączna liczba
akcji
RAZEM udział
w akcjach
Łączna liczba
głosów
RAZEM
udział w
głosach
Krzysztof Pieła
C1
imienne,
uprzywilejowane
1 336 666
7 691 229
22,53%
9 027 895
23,23%
C2
zwykłe na okaziciela
1 166 668
E
zwykłe na okaziciela
650 000
F
zwykłe na okaziciela
3 157 895
B, D, H
zwykłe na okaziciela
1 050 000
92 | S t r o n a
C1
zwykłe na okaziciela
330 000
Janusz Pieła
F
zwykłe na okaziciela
3 157 895
3 857 895
11,30%
3 857 895
9,93%
B, D
zwykłe na okaziciela
700 000
OTCF S.A.
G
zwykłe na okaziciela
10 000 000
10 000 000
29,30%
10 000 000
25,74%
Artur Mikołajko
A
imienne,
uprzywilejowane
1 250 000
1 850 000
5,42%
3 100 000
7,98%
B, D
zwykłe na okaziciela
600 000
Sławomir Gil
A
imienne,
uprzywilejowane
1 250 000
1 918 054
5,62%
3 168 054
8,15%
B, D
zwykłe na okaziciela
668 054
Pozostali
A
imienne,
uprzywilejowane
888 500
8 813 522
25,82%
9 702 022
24,97%
A,B,D,E,F,G
zwykłe na okaziciela
7 925 022
WSZYSTKIE
AKCJE
34 130 700
34 130 700
100%
38 855 866
100%
Janusz Pieła wspólnie z osobą, co do której istnieje domniemanie istnienia porozumienia,
o którym mowa w art. 87 ust. 1 pkt 5 w zw. z art. 87 ust. 4 Ustawy
o Ofercie (tj. Krzysztofem Pieła), posiada 11 549 124 akcji Emitenta, co stanowi 33,84%
w kapitale zakładowym Emitenta, zapewniających 12 885 790 głosów na Walnym
Zgromadzeniu, co stanowi 33,16% ogólnej liczby głosów;
2) Krzysztof Pieła wspólnie z osobą, co do której istnieje domniemanie istnienia
porozumienia, o którym mowa w art. 87 ust. 1 pkt 5 w zw. z art. 87 ust. 4 Ustawy
o Ofercie (tj. Januszem Pieła), posiada 11 549 124 akcji Emitenta, co stanowi 33,84% w
kapitale zakładowym Emitenta, zapewniających 12 885 790 głosów na Walnym
Zgromadzeniu, co stanowi 33,16% ogólnej liczby głosów;
3) Dorota Radwańska wspólnie z osobami, co do których istnieje domniemanie istnienia
porozumienia, o którym mowa w art. 87 ust. 1 pkt 5 w zw. z art. 87 ust. 4 Ustawy o
Ofercie, posiada 888.500 akcji Emitenta, co stanowi 2,60%
w kapitale zakładowym Emitenta, zapewniających 1.777.000 głosów na Walnym
Zgromadzeniu, co stanowi 4,57% ogólnej liczby głosów;
4) Spółka OTCF S.A. kontrolowana przez Igora Klaję oraz Łukasz Bosowski i Wojciech
Mikulski zawarli ustne porozumienie co do nabycia Akcji serii G, a więc porozumienie, o
którym mowa w art. 87 ust. 1 pkt 5 Ustawy o Ofercie. Wymienione podmioty posiadają
łącznie 10.000.000 akcji Emitenta, stanowiących 29,30% w kapitale zakładowym
Emitenta, zapewniających 10.000.000 głosów na Walnym Zgromadzeniu, stanowiących
25,74% ogólnej liczby głosów.
Stan posiadania akcji Emitenta został sporządzony w oparciu o otrzymane od
akcjonariuszy zawiadomienia określone w art. 69 Ustawy o ofercie oraz art. 19 ust. 1
Rozporządzenia MAR.
E. Wskazanie posiadaczy wszelkich papierów wartościowych, które dają specjalne
uprawnienia kontrolne, wraz z opisem tych uprawnień:
93 | S t r o n a
Spółka nie emitowała papierów wartościowych dających specjalne uprawnienia
kontrolne.
F. Wskazanie wszelkich ograniczeń odnośnie do wykonywania prawa głosu, takich jak
ograniczenie wykonywania prawa głosu przez posiadaczy określonej części lub liczby
głosów, ograniczenia czasowe dotyczące wykonywania prawa głosu lub zapisy, zgodnie z
którymi, przy współpracy spółki, prawa kapitałowe związane z papierami wartościowymi
są oddzielone od posiadania papierów wartościowych:
W Spółce nie funkcjonują żadne reguły dotyczące ograniczeń odnośnie wykonywania
prawa głosu.
G. Wskazanie wszelkich ograniczeń dotyczących przenoszenia prawa własności papierów
wartościowych emitenta:
Zgodnie z par. 9 Statutu Spółki zbycie lub zastawienie akcji imiennych uzależnione jest od
zgody Spółki. Ponadto:
▪ Akcjonariusz zamierzający zbyć akcje imienne ma obowiązek zawiadomienia na
piśmie wszystkich pozostałych akcjonariuszy posiadających akcje imienne oraz
Zarząd wskazując osobę nabywcy i cenę.
▪ Akcjonariuszom posiadającym akcje imienne przysługuje prawo pierwokupu akcji
imiennych przeznaczonych do zbycia.
▪ Akcjonariusze mogą wykonać prawo pierwokupu w terminie 14 dni od otrzymania
zawiadomienia, składając zamówienia na akcje.
▪ W razie, gdy liczba zamówień na akcje przewyższy liczba akcji przeznaczonych do
zbycia Zarząd dokona ich redukcji, proporcjonalnie do liczby akcji posiadanych
przez akcjonariuszy.
▪ W razie nie skorzystania przez akcjonariuszy z prawa pierwokupu, zbycie akcji (jak
i też ich zastawienie) dopuszczalne jest jedynie za zgodą Zarządu Spółki. Zarząd
Spółki udziela zgody w formie pisemnej, pod rygorem nieważności, w terminie 14
(czternastu) dni od dnia złożenia wniosku w tym przedmiocie.
▪ Jeżeli Spółka odmawia zezwolenia na przeniesienie akcji, powinna w terminie 30
(trzydziestu) dni od dnia zgłoszenia Spółce takiego zamiaru wskazać innego
nabywcę. Ceną zbycia każdej akcji będzie w takim przypadku wartość księgowa
netto Spółki wg ostatniego sprawozdania finansowego Spółki zbadanego zgodnie z
obowiązującymi przepisami, przypadająca na jedną akcję, a zapłata łącznej ceny
winna nastąpić w terminie 6 miesięcy od dnia zgłoszenia Spółce zamiaru zbycia
akcji, chyba że Zarząd określi krótszy termin. Jeżeli w określonych powyżej
terminach Spółka nie wskaże innego nabywcy lub wskazany przez Spółkę nabywca
nie uiści łącznej ceny za akcje, akcje mogą być zbyte bez ograniczeń.
▪ Akcje uprzywilejowane podlegają dziedziczeniu z zachowaniem uprzywilejowania.
▪ Zamiana akcji imiennych na akcje na okaziciela może być dokonana wyłącznie za
zgodą Zarządu Spółki udzieloną w formie pisemnej pod rygorem nieważności.
▪ Zamiana akcji imiennych uprzywilejowanych na akcje na okaziciela lub ich zbycie
wbrew warunkom zastrzeżonym w Statucie powoduje utratę ich uprzywilejowania.
94 | S t r o n a
▪ Wykonywanie przez zastawnika lub użytkownika prawa głosu z akcji zastawionych
lub będących przedmiotem użytkowania wymaga zgody Zarządu Spółki.
H. Opis zasad dotyczących powoływania i odwoływania osób zarządzających oraz ich
uprawnień,
w szczególności prawo do podjęcia decyzji o emisji lub wykupie akcji:
Zarząd Spółki składa się z jednej lub większej liczby członków powoływanych i
odwoływanych przez Radę Nadzorczą. Członkowie Zarządu powoływani są na okres od
trzech do pięciu lat. Kadencja danego Członka Zarządu jest każdorazowo ustalana przez
organ uprawniony do jego powołania. W skład Zarządu wchodzi: Prezes Zarządu oraz
Wiceprezesi Zarządu.
Zarząd Spółki prowadzi sprawy Spółki i reprezentuje ją we wszystkich czynnościach
sądowych
i pozasądowych. Wszelkie sprawy związane z prowadzeniem spraw Spółki, nie
zastrzeżone przepisami prawa lub postanowieniami Statutu Spółki dla Walnego
Zgromadzenia Akcjonariuszy lub Rady Nadzorczej, należą do kompetencji Zarządu
Spółki. W przypadku Zarządu jednoosobowego do składania oświadczeń i podpisywania
w imieniu Spółki uprawniony jest Prezes Zarządu samodzielnie. W przypadku Zarządu
wieloosobowego do składania oświadczeń i podpisywania w imieniu Spółki wymagane jest
współdziałanie dwóch członków Zarządu lub jednego członka Zarządu łącznie z
prokurentem.
Zarządowi Emitenta nie przysługują samodzielne uprawnienia do emisji akcji. Zgodnie
z przepisami Kodeksu spółek handlowych emisja akcji, obligacji zamiennych lub z
prawem pierwszeństwa i emisja warrantów subskrypcyjnych, wymaga uchwały Walnego
Zgromadzenia Akcjonariuszy Spółki.
Zarządowi Emitenta przysługują uprawnienia w zakresie nabywania akcji Emitenta
określone
w przepisach Kodeksu spółek handlowych dotyczących nabywania akcji własnych. Walne
Zgromadzenie Emitenta nie podjęło uchwały o upoważnieniu Zarządu do nabycia akcji
Emitenta.
I. Opis zasad zmiany statutu lub umowy spółki emitenta:
Zmiana Statutu Spółki wymaga podjęcia w tej sprawie uchwały Walnego Zgromadzenia
Akcjonariuszy. Uchwały dotyczące zmian Statutu Spółki zapadają zgodnie z art. 415 par.
1 KSH.
I. Sposób działania walnego zgromadzenia i jego zasadnicze uprawnienia oraz opis
praw akcjonariuszy i sposobu ich wykonywania, w szczególności zasady wynikające z
regulaminu walnego zgromadzenia, jeżeli taki regulamin został uchwalony, o ile
informacje w tym zakresie nie wynikają wprost z przepisów prawa:
95 | S t r o n a
Walne Zgromadzenie działało na podstawie przepisów Kodeksu spółek handlowych i
Statutu oraz na podstawie Regulaminu, określającego tryb obradowania Walnego
Zgromadzenia
i podejmowania uchwał.
Zgodnie z par. 31 Statutu Spółki uchwały Walnego Zgromadzenia wymagają następujące
sprawy:
1) rozpatrywanie i zatwierdzanie sprawozdania finansowego i sprawozdania Zarządu i
Rady Nadzorczej z działalności Spółki za ubiegły rok obrotowy,
2) podejmowanie wszelkich postanowień dotyczących roszczeń o naprawienie szkody
wyrządzonej przy zawiązaniu spółki lub sprawowaniu Zarządu czy nadzoru,
3) podział zysku lub pokrycie straty,
4) udzielenie absolutorium członkom organów Spółki z wykonania przez nich
obowiązków,
5) emisja obligacji zamiennych na akcje,
6) zmiana statutu,
7) połączenie spółek, przekształcenia Spółki, jej rozwiązanie i likwidacja,
8) zbycie lub wydzierżawienie przedsiębiorstwa lub jego zorganizowanej części oraz
ustanowienie na nich ograniczonego prawa rzeczowego,
9) rozpatrywanie i rozstrzyganie wniosków przedstawionych przez Radę,
10) decydowanie w innych sprawach zastrzeżonych do kompetencji Walnego
Zgromadzenia w Kodeksie spółek handlowych i postanowieniach niniejszego statutu.
Szczegółowy opis organizacji Walnego Zgromadzenia Spółki:
Zwołanie i przygotowanie Walnego Zgromadzenia odbywa się w trybie i na zasadach
określonych w Kodeksie spółek handlowych i w Statucie. Walne Zgromadzenie podejmuje
uchwały
w sprawach określonych przez Kodeks spółek handlowych, inne przepisy prawa oraz
Statut Spółki.
• Walne Zgromadzenie obraduje jako zwyczajne lub nadzwyczajne;
• Walne Zgromadzenia odbywają się w siedzibie Spółki oraz w Krakowie, Warszawie
lub w innym miejscu na terenie Rzeczypospolitej Polskiej. Walne Zgromadzenie
może odbyć się także w miejscowości będącej siedzibą spółki prowadzącej giełdę,
na której akcje tej spółki są przedmiotem obrotu;
• Zwyczajne Walne Zgromadzenie powinno się odbyć w terminie sześciu miesięcy po
upływie roku obrotowego;
• Walne Zgromadzenie zwołuje Zarząd,
• Rada Nadzorcza zwołuje Zwyczajne Walne Zgromadzenie w przypadku, gdy Zarząd
spółki nie zwołał Zwyczajnego Walnego Zgromadzenia w ustawowym terminie
oraz Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie, jeżeli zwołanie go uzna za wskazane;
• Akcjonariusze reprezentujący co najmniej połowę kapitału zakładowego lub co
najmniej połowę ogółu głosów w spółce mogą zwołać Nadzwyczajne Walne
Zgromadzenie.
96 | S t r o n a
• Akcjonariusz lub akcjonariusze reprezentujący co najmniej jedną dwudziestą
kapitału zakładowego mogą żądać umieszczenia określonych spraw w porządku
obrad najbliższego walnego zgromadzenia;
• Akcjonariusz lub akcjonariusze reprezentujący co najmniej jedną dwudziestą
kapitału zakładowego mogą przed terminem walnego zgromadzenia zgłaszać
spółce na piśmie lub przy wykorzystaniu środków komunikacji elektronicznej
projekty uchwał dotyczące spraw wprowadzonych do porządku obrad Walnego
Zgromadzenia lub spraw, które mają zostać wprowadzone do porządku obrad;
• Walne Zgromadzenie zwołuje się przez ogłoszenie dokonywane na stronie
internetowej spółki oraz w sposób określony dla przekazywania informacji
bieżących zgodnie
z przepisami o ofercie publicznej i warunkach wprowadzania instrumentów
finansowych do zorganizowanego systemu obrotu oraz o spółkach publicznych;
• Przedmiotem obrad Zwyczajnego Walnego Zgromadzenia jest przede wszystkim:
rozpatrzenie i zatwierdzenie sprawozdania Zarządu spółki z działalności spółki
oraz sprawozdania finansowego za ubiegły rok obrotowy, powzięcie uchwały o
podziale zysku albo o pokryciu straty, udzielenie członkom organów spółki
absolutorium z wykonania przez nich obowiązków;
• Walne Zgromadzenie może podejmować uchwały przy obecności akcjonariuszy
reprezentujących co najmniej połowę kapitału zakładowego;
• Uchwały Walnego Zgromadzenia zapadają zwykłą większością głosów oddanych,
chyba że Kodeks spółek handlowych lub Statut Spółki przewiduje surowsze
warunki podjęcia uchwały.
• Każda osoba uprawniona do uczestnictwa w Zgromadzeniu ma prawo zgłosić
jednego kandydata na funkcję Przewodniczącego Walnego Zgromadzenia;
• Podczas Walnego Zgromadzenia akcjonariusze mają prawo do dyskusji oraz
złożenia oświadczenia do protokołu Walnego Zgromadzenia. Do czasu zamknięcia
dyskusji, każdy akcjonariusz może wnosić propozycje zmian do projektów uchwał;
• Przebieg obrad jest sporządzany w formie aktu notarialnego, może być, na
wniosek Zarządu, dodatkowo rejestrowany za pomocą zapisów fonicznych lub
wizualnych.
Prawa Akcjonariuszy uczestniczących w WZA INTERSPORT Polska S.A.
1. Prawo uczestniczenia w Walnym Zgromadzeniu spółki publicznej mają tylko osoby
będące akcjonariuszami spółki na szesnaście dni przed datą Walnego Zgromadzenia
(dzień rejestracji uczestnictwa w Walnym Zgromadzeniu).
2. Na wniosek Akcjonariuszy, posiadających jedną dziesiątą kapitału zakładowego
reprezentowanego na tym Walnym Zgromadzeniu, lista obecności powinna być
sprawdzona przez wybraną w tym celu komisję, złożoną co najmniej z trzech osób.
Wnioskodawcy mają prawo wyboru jednego członka komisji.
Głosowanie na Walnym Zgromadzeniu
97 | S t r o n a
1. Głosowanie na Walnym Zgromadzeniu jest jawne. Tajne głosowanie zarządza się przy
wyborach władz oraz nad wnioskami o odwołanie organów władz lub likwidatorów Spółki,
bądź
o pociągnięcie ich do odpowiedzialności, jak równie w sprawach osobowych. Dodatkowo
tajne głosowanie zarządza się na żądanie choćby jednego akcjonariusza lub jego
reprezentanta.
2. W celu prawidłowego przebiegu obrad Walnego Zgromadzenia Przewodniczący, na
wniosek Akcjonariusza obecnego na Walnym Zgromadzeniu, zarządza wybór Komisji
Skrutacyjnej. Komisja Skrutacyjna składa się z trzech członków, chyba że Walne
Zgromadzenie postanowi inaczej.
3. Jedna akcja na okaziciela daje na Walnym Zgromadzeniu prawo jednego głosu. W
przypadku akcji uprzywilejowanej jedna akcja daje na Walnym Zgromadzeniu prawo
dwóch głosów.
4. Przewodniczący ogłasza wyniki głosowania, które następnie wnoszone są do protokołu
obrad.
Wszystkie uchwały podjęte przez Walne Zgromadzenia Akcjonariuszy w roku obrotowym
rozpoczynającym się 1 kwietnia 2021 roku i kończącym 31 marca 2022 roku służyły
realizacji interesu Spółki w warunkach umożliwiających ochronę praw mniejszościowych
akcjonariuszy,
w tym wniesienie zastrzeżeń lub sprzeciwu wobec uchwał. Żadna z podjętych uchwał nie
była kwestionowana w postępowaniu sądowym.
K. Skład osobowy i zmiany, które w nim zaszły w ciągu ostatniego roku obrotowego, oraz
opis działania organów zarządzających, nadzorujących lub administrujących emitenta
oraz ich komitetów:
Zarząd Spółki
Zarząd spółki prowadzi sprawy spółki i reprezentuje ją we wszystkich czynnościach
sądowych
i pozasądowych. Wszelkie sprawy związane z prowadzeniem spraw Spółki, nie
zastrzeżone przepisami prawa lub postanowieniami Statutu Spółki dla Walnego
Zgromadzenia lub Rady Nadzorczej, należą do kompetencji Zarządu spółki. W przypadku
Zarządu jednoosobowego do składania oświadczeń i podpisywania w imieniu Spółki
uprawniony jest Prezes Zarządu samodzielnie. W przypadku Zarządu wieloosobowego do
składania oświadczeń i podpisywania w imieniu Spółki wymagane jest współdziałanie
dwóch członków Zarządu lub jednego członka Zarządu łącznie z prokurentem.
Kompetencje i zasady pracy Zarządu INTERSPORT Polska S.A. określone zostały
w następujących dokumentach:
• Statut Spółki INTERSPORT Polska S.A.
• Regulamin Zarządu.
• Kodeks spółek handlowych.
Rada Nadzorcza
98 | S t r o n a
Wszyscy członkowie Rady Nadzorczej INTERSPORT Polska S.A. nie wykonują działalności
usługowej na rzecz innych konkurencyjnych podmiotów w stosunku do INTERSPORT
Polska S.A.; nie uczestniczą w spółce konkurencyjnej jako wspólnik spółki cywilnej, spółki
osobowej lub jako członek organu spółki kapitałowej oraz nie uczestniczą w innej
konkurencyjnej osobie prawnej jako członek jej organu. Nie zostali również wpisani do
Rejestru Dłużników Niewypłacalnych, prowadzonego na podstawie ustawy o KRS.
Komitet ds. audytu i komitet ds. wynagrodzeń i nominacji
W ramach Rady Nadzorczej Spółki funkcjonuje Komitet Audytu i Komitet ds. Wynagrodzeń
i Nominacji. Komitet Audytu oraz Komitet Wynagrodzeń i Nominacji działają w ramach
Rady Nadzorczej. W skład Komitetu Audytu wchodzą: Wojciech Mamak, Łukasz Bosowski
oraz Krzysztof Skowroński. Panowie Wojciech Mamak i Łukasz Bosowski posiadają
wiedzę i umiejętności z zakresu branży handlowej, w której działa Spółka, zaś Łukasz
Bosowski spełnia wymóg posiadania kwalifikacji w dziedzinie rachunkowości lub rewizji
finansowej.
W skład Komitetu Wynagrodzeń i Nominacji wchodzą: Janusz Pieła, Krzysztof Skowroński
i Piotr Dygas.
Zarząd Spółki ocenia, że Wojciech Mamak, Krzysztof Skowroński i Piotr Dygas spełniają
kryteria niezależności ustalone na podstawie ustawy z dnia 11 maja 2017 r. o biegłych
rewidentach, firmach audytorskich oraz nadzorze publicznym (Dz. U. z 2017 r., poz. 1089),
jak również na podstawie Załącznika II do Zalecenia Komisji Europejskiej 2005/162/WE z
dnia 15 lutego 2005 r. dotyczącego roli dyrektorów niewykonawczych lub będących
członkami rady nadzorczej spółek giełdowych i komisji rady (nadzorczej) (2005/162/WE,
Dz.U.UE.L.2005.52.51 z dnia 25 lutego 2005 r.), do których odsyłają „Dobre Praktyki
Spółek Notowanych na GPW 2021”, stanowiące Załącznik do Uchwały Nr 13/1834/2021
Rady Nadzorczej Giełdy Papierów Wartościowych w Warszawie S.A. z dnia 29 marca 2021
r. oraz posiadają wiedzę i umiejętności z zakresu branży handlowej, w której działa Spółka
INTERSPORT Polska S.A.
Konflikt interesów w organach administracyjnych, zarządzających i
nadzorczych
oraz wśród osób zarządzających wyższego szczebla
Członkowie Zarządu i Rady Nadzorczej nie prowadzą interesów prywatnych ani nie
wykonują innych obowiązków, które pozostawałyby w konflikcie z interesami Spółki, z tym
zastrzeżeniem, że:
• członkowie Rady Nadzorczej Krzysztof i Janusz Pieła są wspólnikami LARIX sp. j.,
od której INTERSPORT Polska S.A. nabywa produkty i akcesoria sportowe.
• członek Rady Nadzorczej Łukasz Bosowski i Wojciech Mikulski jest powiązany
biznesowo ze Spółką OTCF S.A. znaczącym akcjonariuszem Spółki i jednocześnie
dostawcą towaru dla INTERSPORT Polska S.A.
99 | S t r o n a
Według wiedzy Zarządu Spółki brak jest umów i porozumień ze znaczącymi
akcjonariuszami, klientami, dostawcami lub innymi osobami, na mocy których byli by
wybierani członkowie Zarządu lub Rady Nadzorczej INTERSPORT Polska S.A.
Szczegółowe kompetencje i zasady pracy Rady Nadzorczej określone zostały
w następujących dokumentach:
• Statut Spółki INTERSPORT Polska S.A.,
• Regulamin Rady Nadzorczej,
• Regulamin Komitetu Audytu,
• Kodeks spółek handlowych.
W roku obrotowym rozpoczynającym się 1 kwietnia 2021 roku i kończącym 31 marca 2022
roku posiedzenia Rady Nadzorczej odbywały się regularnie zgodnie z przyjętym
harmonogramem. Na posiedzeniach Rady zapadały uchwały w sprawach objętych
porządkiem obrad. Członkowie Rady Nadzorczej mający powiązania natury
ekonomicznej, rodzinnej z akcjonariuszami posiadającymi więcej niż 5% głosów na
Walnym Zgromadzeniu spółki złożyli Zarządowi spółki stosowne zawiadomienia.
Opis polityki wynagrodzeń
Polityka Wynagrodzeń Członków Zarządu i Rady Nadzorczej zostałą uchwalona przez Walne
Zgromadzenie Spółki w dniu 31 sierpnia 2020 roku (szczegóły: raport bieżący nr 41/2020 z dnia
31 sierpnia 2020 roku).
Wynagrodzenia pracowników INTERSPORT Polska S.A. są ustalane zgodnie z powszechnie
obowiązującymi przepisami prawa, wytycznymi organu nadzoru oraz regulacjami wewnętrznymi
Spółki między innymi takimi jak: Regulamin Pracy, Regulamin Wynagradzania, Regulamin
Premiowania, Regulamin Programu Kafeteryjnego. Zasady wynagradzania uwzględniają sytuację
finansową Spółki. Wynagrodzenia są finansowane i wypłacane ze środków Spółki. Spółka
dokonuje rozróżnienia pomiędzy wynagrodzeniem zasadniczym o charakterze stałym
obejmującym płatności i świadczenia, które należą się pracownikom za wykonaną pracę i które
nie zależą od żadnych kryteriów związanych z wynikami oraz wynagrodzeniem zmiennym,
zarówno niepieniężnym jak i pieniężnym, które są zależne od wyników Spółki.
W Spółce funkcjonują również pozafinansowe składniki wynagrodzeń. Sposób przyznawania,
rodzaj oraz wysokość pozafinansowych składników wynagrodzeń uzależniona jest od stażu pracy
w Spółce oraz od zajmowanego stanowiska. Ich sposób funkcjonowania w danym roku
uzależniony jest od sytuacji finansowej Spółki, a szczegóły regulują przepisy wewnętrzne Spółki.
W roku obrotowym rozpoczynającym się 1 kwietnia 2021 roku i kończącym 31 marca 2022 roku
nie nastąpiły żadne zmiany w polityce wynagrodzeń.
Opis polityki różnorodności
Spółka nie posiada odrębnego dokumentu pod nazwą „Polityka Różnorodności”, w
odniesieniu do władz spółki oraz jej kluczowych menedżerów chociaż w praktyce stosuje
zasadę równego traktowania wszystkich pracowników, niezależnie od płci wieku,
niepełnosprawności, rasy, religii, narodowości, przekonań politycznych, wyznania, czy
orientacji seksualnej. Zarząd Spółki rozważa możliwość wdrożenia w przyszłości
100 | S t r o n a
stosownej polityki różnorodności, o ile okaże się ona niezbędna dla zachowania
różnorodności w odniesieniu do władz spółki oraz jej kluczowych menedżerów.
Data
Osoba reprezentująca
Spółkę
Funkcja
Podpis
15.07.2022
Marek Kaczmarek
Prezes Zarządu
101 | S t r o n a
OBJAŚNIENIA
Alternatywne Pomiary Mierników ("APM”)
Poniżej Spółka INTERSPORT Polska S.A. przedstawia zasady wyliczania wskaźników
oraz uzasadnienie zastosowania ich przez Spółkę.IA
Wskaźnik ogólnego zadłużenia = zobowiązania ogółem / pasywa razem. Wskaźnik
ogólnego zadłużenia to miernik finansowy prezentujący stopień zabezpieczenia spłaty
zadłużenia majątkiem przedsiębiorstwa. Zmiany wartości wskaźnika ogólnego
zadłużenia w czasie obrazują zmiany poziomu finansowania z kapitału obcego (niższy
poziom wskaźnika oznacza spadek finansowania obcego oraz obniżenie ryzyka
związanego ze spłatą zobowiązań). Wskaźnik ogólnego zadłużenia jest standardowym
miernikiem stosowanym w analizie finansowej i z tego powodu Spółka zdecydowała o jego
zastosowaniu podczas prezentacji danych finansowych.
Wskaźnik zadłużenia kapitału własnego ogółem = zobowiązania ogółem/kapitał własny
ogółem Wskaźnik zadłużenia kapitałów własnych pozwala mierzyć stopień
zaangażowania kapitału obcego w stosunku do kapitału własnego i określa wielkość
posiadanych przez firmę zobowiązań obcych przypadających na jednostkę kapitału
własnego firmy. Wskaźnik ten określa możliwość pokrycia zobowiązań kapitałem
własnym. Wzrost wartości wskaźnika w poszczególnych okresach oznacza wzrost udziału
długu w finansowaniu działalności firmy. Wskaźnik zadłużenia kapitałów własnych jest
standardowym miernikiem stosowanym w analizie finansowej i z tego powodu Spółka
zdecydowała o jego zastosowaniu podczas prezentacji danych finansowych.
Wskaźnik pokrycia majątku kapitałami własnymi = kapitały własne ogółem / aktywa
ogółem Wskaźnik pokrycia majątku kapitałami własnymi informuje o udziale środków
własnych w finansowaniu działalności przedsiębiorstwa.Wskaźnik pokrycia majątku
kapitałami własnymi jest standardowym miernikiem stosowanym w analizie finansowej
i z tego powodu Spółka zdecydowała o jego zastosowaniu podczas prezentacji danych
finansowych.
Wskaźnik zadłużenia krótkoterminowego = zobowiązania krótkoterminowe / pasywa
ogółem Wskaźnik relacji zobowiązań krótkoterminowych do pasywów ogółem pokazuje
w jakim stopniu spółka finansuje działalność kapitałem krótkoterminowym. Wskaźnik
zadłużenia krótkoterminowego jest standardowym miernikiem stosowanym w analizie
finansowej i z tego powodu Spółka zdecydowała o jego zastosowaniu podczas prezentacji
danych finansowych.
Wskaźnik zadłużenia długoterminowego = zobowiązania długoterminowe / pasywa
ogółem Wskaźnik relacji zobowiązań długoterminowych do pasywów ogółem informuje
w jakim stopniu przedsiębiorstwo finansuje działalność kapitałem długoterminowym.
Wskaźnik zadłużenia krótkoterminowego jest standardowym miernikiem stosowanym
w analizie finansowej i z tego powodu Spółka zdecydowała o jego zastosowaniu podczas
prezentacji danych finansowych.
SKAŹNIKI PŁYNNOŚCI
Wskaźnik płynności bieżącej = aktywa obrotowe ogółem /zobowiązania krótkoterminowe
Wskaźnik płynności bieżącej pokazuje jaka jest zdolność firmy do regulowania
krótkoterminowych zobowiązań środkami obrotowymi. Jest to jeden ze standardowych
102 | S t r o n a
wskaźników płynności finansowej przedsiębiorstwa, który pozwala ocenić zdolność
podmiotu do utrzymania płynności finansowej. Wskaźnik płynności bieżącej jest
standardowym miernikiem stosowanym w analizie finansowe i z tego powodu Spółka
zdecydowała o jego zastosowaniu podczas prezentacji danych finansowych.
Wskaźnik płynności szybkiej = (aktywa obrotowe – zapasy) / zobowiązania
krótkoterminowe. Wskaźnik płynności szybkiej jest uzupełnieniem wskaźnika płynności
bieżącej. Informuje on o możliwościach spółki do spłaty swoich krótkoterminowych
zobowiązań aktywami o wysokiej płynności (z pominięciem zapasów oraz rozliczeń
międzyokresowych). Jest to jeden ze standardowych wskaźników płynności finansowej
przedsiębiorstwa, który pozwala ocenić zdolność podmiotu do utrzymania płynności
finansowej w krótkim okresie. Wskaźnik płynności szybkiej jest standardowym
miernikiem stosowanym w analizie finansowe i z tego powodu Spółka zdecydowała
o jego zastosowaniu podczas prezentacji danych finansowych.
ŹNIKI RENTOWNOŚCI
Marża brutto na sprzedaży towarów = Zysk/Strata brutto ze sprzedaży towarów /
przychody ze sprzedaży towarów.Wskaźnik rentowności sprzedaży brutto sprzedaży
pokazuje rentowność przedsiębiorstwa po uwzględnieniu wartości sprzedanych towarów
i materiałów (wzrastająca wartość wskaźnika rentowności brutto w analizowanym
okresie oznacza wyższą efektywność funkcjonowania przedsiębiorstwa). Wskaźnik
rentowności sprzedaży brutto jest standardowym miernikiem stosowanym w analizie
finansowej i z tego powodu Spółka zdecydowała o jego zastosowaniu podczas prezentacji
danych finansowych.
Rentowność ze sprzedaży = Zysk / Strata ze sprzedaży/przychody ze sprzedaży produktów
i towarów. Wskaźnik rentowności sprzedaży informuje o tym, jaki procent przychodu ze
sprzedaży stanowi uzyskany zysk ze sprzedaży – zysk po uwzględnieniu wartości
sprzedanych towarów i materiałów oraz kosztów sprzedaży i kosztów ogólnego zarządu.
Rosnąca wartość wskaźnika oznacza wyższą efektywność funkcjonowania
przedsiębiorstwa. Wskaźnik rentowności sprzedaży jest standardowym miernikiem
stosowanym w analizie finansowej i z tego powodu Spółka zdecydowała o jego
zastosowaniu podczas prezentacji danych finansowych.
Rentowność EBIT = Zysk/Strata z działalności operacyjnej/ przychody ze sprzedaży
produktów i towarów. Wskaźnik rentowności działalności operacyjnej (EBIT) uwzględnia
pozostałą działalność operacyjną w ocenie rentowności sprzedaży (wyższa wartość
wskaźnika, oznacza większą operacyjną efektywność funkcjonowania jednostki).
Wskaźnik rentowności EBIT jest powszechnie stosowany do analizy porównawczej
przedsiębiorstwa na tle konkurencji. Wskaźnik rentowności EBIT jest
standardowymmiernikiem stosowanym w analizie finansowej i z tego powodu Spółka
zdecydowała o jego zastosowaniu podczas prezentacji danych finansowych.
Rentowność netto = Zysk/Strata netto/przychody ze sprzedaży produktów i towarów
Wskaźnik rentowności netto wskazuje jaki % przychodów stanowi zysk netto. Otrzymany
wynik informuje o tym, w jakim stopniu sprzedaż jest opłacalna (marża zysku netto) oraz
w jaki sposób przedsiębiorstwo zarządza stosunkiem kosztów do przychodów. Wskaźnik
rentowności netto jest powszechnie stosowany do analizy porównawczej
przedsiębiorstwa na tle konkurencji i z tego powodu Spółka zdecydowaa o jego
zastosowaniu podczas prezentacji danych finansowych.
103 | S t r o n a
Rentowność aktywów (ROA) = wynik finansowy netto / aktywa na koniec okresu. Wskaźnik
rentowności aktywów (ROA) pozwala na sprawdzenie, w jakim stopniu posiadane aktywa
ogółem są zdolne do generowania zysku, natomiast zmiany wartości tego wskaźnika
w czasie obrazują tendencje w zakresie zdolności aktywów do generowania dochodu).
Wskaźnik rentowności aktywów jest powszechnie stosowany do analizy porównawczej
przedsiębiorstwa na tle konkurencji z tego powodu Spółka zdecydowała o jego
zastosowaniu w podczas prezentacji danych finansowych.
Rentowność kapitałów własnych (ROE) = wynik finansowy netto / kapitały własne ogółem
na koniec okresu. Wskaźnik rentowności kapitałów własnych (ROE) jest miernikiem
zyskowności przedsiębiorstwa dla jego właścicieli, tj. obrazuje ile wypracowanego zysku
przypada na każdą jednostkę kapitału własnego, jaki został zaangażowany przez
akcjonariuszy. Wartość ta wynika ze stosunku zysku netto przedsiębiorstwa do
posiadanych przez nie kapitałów własnych (wartości majątku przedsiębiorstwa, który
został wniesiony przez właścicieli oraz zysku wypracowanego podczas bieżącej
działalności jednostki). Zmiany wartości wskaźnika ROE w czasie obrazują tendencje w
zakresie stopy zwrotu z zainwestowanego przez akcjonariuszy kapitału. Wskaźnik
rentowności kapitałów własnych jest powszechnie stosowany w analizie finansowej
i z tego powodu Spółka zdecydowała o jego zastosowaniu podczas prezentacji danych
finansowych.
KAŹNIKI ROTACJI
Cykl rotacji zapasów = Zapasy na koniec okresu / przychody ze sprzedaży x liczba dni
w analizowanym okresie. Wskaźnik cyklu rotacji zapasów umożliwia analizę poziomu
odnawialności zapasów Spółki dla zrealizowanej sprzedaży. Wskaźnik rotacji zapasów
jest powszechnie stosowany do analizy porównawczej przedsiębiorstwa na tle
konkurencji i z tego powodu Spółka zdecydowała o jego zastosowaniu podczas prezentacji
danych finansowych.
Cykl rotacji należności = Należności krótkoterminowe/przychody ze sprzedaży x liczba
dni w analizowanym okresie. Wskaźnik cyklu rotacji należności umożliwia analizę cyklu
regulowania należności przez odbiorców Spółki. Wskaźnik rotacji zapasów jest
powszechnie stosowany do analizy porównawczej przedsiębiorstwa na tle konkurencji
i z tego powodu Spółka zdecydowała o jego zastosowaniu podczas prezentacji danych
finansowych.
Cyk rotacji zobowiązań bieżących = Zobowiązania bieżące (z wyłączeniem zobowiązań
finansowych) / przychody ze sprzedaży x liczba dni w analizowanym okresie.
Wskaźnik rotacji zobowiązań bieżących umożliwia analizę okresu, jaki jest wymagany do
spłaty przez Spółkę jej zobowiązań krótkoterminowych. Wskaźnik rotacji zapasów jest
powszechnie stosowany do analizy porównawczej przedsiębiorstwa na tle konkurencji
i z tego powodu Spółka zdecydowała o jego zastosowaniu podczas prezentacji danych
finansowych.