INTERSPORT Polska S.A.
Cholerzyn 382, 32-060 LISZKI
NIP: 676-001-65-53
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU
z działalności za I półrocze
roku obrotowego 2022/2023
2 | S t r o n a
Spis treści
STRONA
1. OMÓWIENIE WYNIKÓW
3
1.1 Dane finansowe
3
1.2 Bilans
4
a) Aktywa
b) Pasywa
c) Kapitał własny
d) Zobowiązania długo- i krótkoterminowe, zmiana instytucji finansowych, analiza zadłużenia.
1.3 Przepływy finansowe
10
Analiza płynności finansowej
1.4 Rachunek zysków i strat
12
Przychody ze sprzedaży
Koszty
1.5 Czynniki i zdarzenia mające istotny wpływ na wyniki z działalności operacyjnej
13
2. ZARZĄDZANIE FINANSAMI
15
2.1 Sytuacja finansowa: analiza rentowności
2.2 Sytuacja majątkowa: wskaźnik rotacji
2.3 Inwestycje
3. NAJWAŻNIEJSZE WYDARZENIA
18
4. TRANSAKCJE Z PODMIOTAMI POWIĄZANYMI
20
5. O INTERSPORT Polska S.A.
21
5.1. Struktura organizacyjna
5.2 Powiązania organizacyjne i kapitałowe
5.3 Grupa INTERSPORT na świecie
5.4 Koncepcja INTERSPORT 2.0
5.5 Podstawowa działalność Spółki
5.6 Model sklepu wzorcowego
5.7 Działania uzupełniające
5.8 Liczba placówek
5.9 Stan i struktura zatrudnienia
5.10 Organy Spółki
Zarząd
Rada Nadzorcza
Wynagrodzenia / Opis Polityki wynagrodzeń / Opis Polityki Różnorodności
Ryzyko konfliktu interesów
6. AKCJE I AKCJONARIAT
33
6.1 Struktura akcjonariatu
6.2 Znaczący akcjonariusze
6.3 Zmiany w strukturze własności znacznych pakietów akcji
6.4 Stan posiadania akcji przez osoby zarządzające i nadzorujące
6.5 Opis polityki dywidendy
7. POLITYKA ASORTYMENTOWA
38
7.1 Oferta handlowa
7.2 Dostawcy i źródła zaopatrzenia
7.3 Charakterystyka sprzedaży: struktura, sezonowość
8. DZIAŁANIA MARKETINGOWE
39
8.1 Wsparcie sprzedaży
8.2 Klienci lojalnościowi
8.3 Nagrody i wyróżnienia
8.4 Społeczna Odpowiedzialność Biznesu
9. PERSPEKTYWY I STRATEGIA ROZWOJU
41
9.1 Nowe produkty i usługi
9.2 Optymalizacja i rozwój sieci handlowej
9.3 Wdrażanie koncepcji INTERSPORT 2.0
9.4 Czynniki zależne i niezależne mogące mieć wpływ na wyniki w najbliższej perspektywie
10. POSTĘPOWANIA SĄDOWE I ARBITRAŻOWE
43
11. RYZYKA I ZAGROZENIA
44
11.1 Czynniki ryzyka związane z działalnością
11.2 Czynniki ryzyka związane z otoczeniem
12. OTOCZENIE BRANŻOWE SPÓŁKI
59
13.1 Rynek artykułów sportowych w Polsce
13.2 Wpływ sytuacji makroekonomicznej
13. BIEGŁY REWIDENT
62
14. STANOWISKA I OŚWIADCZENIA ZARZĄDU
62
OBJAŚNIENIA dotyczące wyliczania wskaźników
64
3 | S t r o n a
Nazwa : INTERSPORT Polska S.A.
Siedziba : 32-060 Liszki, Cholerzyn
Przedmiot podstawowej działalności:
Handel detaliczny artykułami sportowymi w specjalistycznych sklepach sportowych
zlokalizowanych w prestiżowych centrach handlowych dużych miast Polski.
1. OMÓWIENIE WYNIKÓW FINANSOWYCH
ZA I PÓŁROCZE 2022/2023
INTERSPORT Polska S.A. w I półroczu roku obrotowego 2022/2023 trwającym od 1
kwietnia do 30 września 2022 roku wypracowała przychody netto ze sprzedaży w
wysokości 116.898 tys. zł, czyli o 9,8% wyższe wobec 106.474 tys. zł osiągniętych w
analogicznym okresie (od 1 kwietnia do 30 września 2021 roku).
W tym okresie Spółka zanotowała zysk brutto w wysokości 24 tys. zł przy zysku
brutto na poziomie 493 tys. zł w analogicznym okresie. EBIT wyniósł 1.280 tys. zł,
zaś EBITDA kształtowała się na poziomie 4.575 tys. zł.
INTERSPPL
Podstawowy 5 PLUS
Handel detaliczny
www.intersport.pl
676-001-65-53
3900187
4 | S t r o n a
1.1 DANE FINANSOWE
PODSTAWOWE DANE FINANSOWE
(dane w tys. zł)
od 01.04.2022
do 30.09.2022
od 01.04.2021
do 30.09.2021
Przychody ze sprzedaży ogółem
116 898
106 474
Wynik brutto na sprzedaży
39 871
35 421
Marża brutto na sprzedaży
34,1%
33,3%
Wynik ze sprzedaży
-9 312
-3 616
Rentowność ze sprzedaży
-8,0%
-3,4%
Wynik z działalności operacyjnej (EBIT)
1 280
1 028
Marża EBIT
1,1%
1,0%
EBITDA (EBIT + amortyzacja)
4 575
4 198
Marża EBITDA
3,9%
3,9%
Wynik brutto
24
493
Wynik netto
277
890
WYBRANE DANE FINANSOWE
(dane w tys. zł)
od 01.04.2022
do 30.09.2022
od 01.04.2021
do 30.09.2021
I. Przychody netto ze sprzedaży produktów, towarów i usług
116 898
106 474
II. Zysk (strata) z działalności operacyjnej
1 280
1 028
III. Zysk (strata) brutto
24
493
IV. Zysk (strata) netto
277
890
V. Przepływy pieniężne netto z działalności operacyjnej
-7 861
3 756
VI. Przepływy pieniężne netto z działalności inwestycyjnej
-3 009
-3 232
VII. Przepływy pieniężne netto z działalności finansowej
8 386
-5 488
VIII. Przepływy pieniężne netto, razem
-2 484
-4 964
IX. Aktywa razem
126 440
119 919
X. Zobowiązania i rezerwy na zobowiązania
123 054
114 480
XI. Zobowiązania długoterminowe
14 556
20 273
XII. Zobowiązania krótkoterminowe
102 913
88 036
XIII. Kapitał własny
3 386
5 439
XIV. Kapitał zakładowy
3 413
3 413
XV. Liczba akcji (w szt.)
34 130 700
34 130 700
XVI. Zysk na jedna akcję/udział zwykły (w zł)
0,01
0,03
XVII. Rozwodniony zysk (strata) na jedną akcję zwykłą (w zł)
0,01
0,03
XVIII. Wartość księgowa na jedną akcję/udział (w zł)
0,1
0,16
XIX. Rozwodniona wartość księgowa na jedną akcję (w zł)
0,1
0,16
5 | S t r o n a
1.2 BILANS
Wartość sumy bilansowej na dzień 30 września 2022 roku wyniosła 126.440 tys. zł
i była wyższa o 5,4% w porównaniu do stanu na dzień 30 września 2021 roku
(było: 119.919 tys. zł).
a) AKTYWA
Wartość aktywów Spółki w I półroczu roku obrotowego 2022/2023 zakończonym
30 września 2022 r. była wyższa o 5,4% w porównaniu do stanu na dzień 30 września
2021 roku. Zwiększenie poziomu aktywów trwałych na dzień 30.09.2022 roku o 5.961
tys. zł w porównaniu do stanu na dzień 30.09.2021 roku związane jest głównie
otwarciem nowych sklepów, uruchomieniem nowego programu do obsługi
działalności Spółki oraz z poziomem należności długoterminowych. Spadek
długoterminowych rozliczeń międzyokresowych o 998 tys. zł wynika głównie z
aktualizacji aktywów z tyt. odroczonego podatku dochodowego. Wyższa wartość
aktywów obrotowych wynika przede wszystkim ze zwiększenia stanu należności
krótkoterminowych o 1.370 tys. zł.
STRUKTURA AKTYWÓW
(dane w tys. zł)
stan na dzień
30.09.2022
stan na dzień
30.09.2021
zmiana %
I. Aktywa trwałe
65 297
59 336
10,0%
1. Wartości niematerialne i prawne
3 386
2 071
63,5%
2. Rzeczowe aktywa trwałe
48 307
49 441
-2,3%
3. Należności długoterminowe
6 778
0
4. Długoterminowe rozliczenia
międzyokresowe
6 826
7 824
-12,8%
II. Aktywa obrotowe
61 143
60 583
0,9%
1. Zapasy
51 410
51 263
0,3%
2. Należności krótkoterminowe
5 612
4 242
32,3%
3. Inwestycje krótkoterminowe
416
1 185
-64,9%
4. Krótkoterminowe rozliczenia
międzyokresowe
3 705
3 893
-4,8%
Aktywa razem
126 440
119 919
5,4%
6 | S t r o n a
b) PASYWA
Na dzień 30.09.2022 roku wartość kapitałów Spółki była niższa o 2.053 tys. zł
w porównaniu do stanu na dzień 30.09.2021 roku. Związane jest to głównie
z odnotowaną stratą za rok obrotowy zakończony 31.03.2022 roku .
Zmniejszony poziom długoterminowych rozliczeń międzyokresowych o 366 tys. zł
wynika z bieżącego rozliczania w okresie eksploatacji otrzymanej dotacji unijnej na
halę magazynową.
STRUKTURA PASYWÓW
(dane w tys. zł)
stan na dzień
30.09.2022
stan na dzień
30.09.2021
zmiana %
I. Kapitał własny
3 386
5 439
-37,7%
1. Kapitał zakładowy
3 413
3 413
0,0%
2. Kapitał zapasowy
1 136
1 136
0,0%
3. Zysk(strata) z lat ubiegłych
-1 440
-
4. Zysk (strata) netto
277
890
-68,9%
II. Zobowiązania i rezerwy na
zobowiązania
123 054
114 480
7,5%
1. Rezerwy na zobowiązania
1 518
1 738
-12,6%
2. Zobowiązania długoterminowe
14 556
20 273
-28,2%
3. Zobowiązania krótkoterminowe
102 913
88 036
16,9%
4. Rozliczenia międzyokresowe*
4 067
4 433
-8,3%
Pasywa razem
126 440
119 919
5,4%
*Rozliczenia międzyokresowe (wykazywane po stronie pasywów) Spółki związane są z rozliczaniem
otrzymanej w 2009 r. dotacji w ramach Programu Operacyjnego Innowacyjna Gospodarka (Działanie
4.4. Nowe inwestycje o wysokim potencjale innowacyjnym) w ramach projektu "Wdrożenie
innowacyjnej technologii EPC/RFID w Logistycznym Centrum Nowej Generacji" INTERSPORT Polska
S.A..
c) KAPITAŁ WŁASNY
Na dzień 30.09.2022 r. kapitał własny Spółki wyniósł 3.386 tys. zł i składał się
z kapitału zakładowego w wysokości 3.413 tys. zł, kapitału zapasowego
w wysokości 1.136 tys. zł, które zostały pomniejszone o stratę za poprzedni rok
obrotowy w wysokości 1.440 tys. zł oraz zostały powiększone o zysk netto w kwocie
277 tys. zł.
7 | S t r o n a
KAPITAŁ PODSTAWOWY
Zgodnie z art. 308 § 1 Ksh kapitał zakładowy spółki akcyjnej powinien wynosić co
najmniej 100 tys. zł. Wysokość kapitału zakładowego INTERSPORT Polska S.A. na
dzień 30.09.2022 roku wynosiła 3.413.070,00 zł i dzieliła się na 34.130.700 akcji
o wartości nominalnej 0,10 zł każda.
KAPITAŁ ZAPASOWY
Zgodnie z art. 396 § 1 Ksh, spółka akcyjna zobligowana jest do przeznaczania 8%
corocznego zysku na kapitał zapasowy, który winien być przeznaczony na pokrycie
ewentualnych strat, dopóki kapitał zapasowy nie będzie stanowił co najmniej
równowartości jednej trzeciej kapitału zakładowego. Na dzień 30.09.2022 r. kapitał
zapasowy Spółki wynosił 1.136 tys. zł.
ISTOTNE ZMIANY
Wg stanu na dzień 30.09.2022 roku kapitał własny INTERSPORT Polska S.A. wynosi
3.386 tys. zł i spadł o 37,7% w stosunku do stanu na dzień 30.09.2021 roku
(był: 5.439 tys. zł).
Zgodnie z uchwałą nr 14 podjętą w dniu 29 września 2022 roku przez Zwyczajne
Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy Spółki, strata netto Spółki za rok obrotowy
rozpoczynający się 1 kwietnia 2021 roku i kończący 31 marca 2022 roku w wysokości
1.440.097,46 zł netto zostanie pokryta z zysków Spółki uzyskanych w kolejnych
latach.
d) ZOBOWIĄZANIA DŁUGOTERMINOWE I KRÓTKOTERMINOWE
Na dzień 30.09.2022 r. łączna wartość zobowiązań Spółki wynosiła 117.469 tys. zł,
z czego 14.556 tys. zł stanowiły zobowiązania długoterminowe, a 102.913 tys. zł
stanowiły zobowiązania krótkoterminowe. W okresie od 1 kwietnia - 30 września
2022 roku wartość zobowiązań Spółki uległa zwiększeniu o 9.160 tys. zł, tj. o 8,5%
w stosunku do stanu na 30.09.2021 roku. Zwiększenie finansowania w postaci
podpisanej umowy pożyczki preferencyjnej z Polskim Funduszem Rozwoju SA
(raport bieżący nr 53 z 29.09.2021 r., raport bieżący nr 6 z 18.03.2022 r., raport
bieżący nr 17 z 24.05.2022 r.), spłata rat kapitałowych z tyt. umowy pożyczki
płynnościowej podpisanej z Polskim Funduszem Rozwoju SA (raport bieżący nr 44 z
28.09.2020 r., raport bieżący nr 4 z 11.02.2021 r., raport bieżący nr 16 z 4.03.2021 r.),
spłata rat kapitałowych z tyt. podpisanej umowy kredytowej z mBank S.A. (raport
bieżący nr 7 z 17.02.2021 r.) oraz częściowe umorzenie pożyczki preferencyjnej
(raport bieżący nr 26 z 04.08.2022 r.) przyczyniło się do spadku poziomu zobowiązań
z tyt. kredytów i pożyczek, które zmniejszyły się z poziomu 46.470 tys. zł na
30.09.2021 r. do poziomu 43.428 tys. zł na dzień 30.09.2022 r.
Znaczny udział w łącznych zobowiązaniach Spółki wobec pozostałych jednostek,
stanowią zobowiązania krótkoterminowe wobec dostawców, które wzrosły z
8 | S t r o n a
poziomu 51.536 tys. zł na 30 września 2021 r. do poziomu 66.911 tys. zł na dzień
30.09.2022 r.
Informacje o zaciągniętych kredytach wg stanu na dzień 30.09.2022 r. wraz
z terminami ich wymagalności zamieszczone są w tabelach poniżej:
Zobowiązania długoterminowe (stan na dzień 30.09.2022 r.)
Tabela: Zobowiązania długoterminowe Spółki z tytułu kredytów i pożyczek (w tys. zł)
Nazwa (firma)
jednostki ze
wskazaniem
formy prawnej
Kwota
kredytu /
pożyczki
wg
umowy
Kwota
kredytu /
pożyczki
pozostała
do spłaty
Termin
spłaty
Zabezpieczenia
Inne
mBank SA
4 958
1 212
2024-11-
29
Hipoteka umowna na nieruchomości,
cesja wierzytelności, zastaw
finansowy na środkach pieniężnych,
pełnomocnictwo do rachunku, akt
poddania się egzekucji, kaucja
Kredyt
inwestycyjny
PFR SA
16 567
3 729
2026-03-
31
Hipoteka umowna na nieruchomości,
zastaw rejestrowy na środkach
trwałych i zapasach wraz z cesją
praw z umowy ubezpieczenia; weksel
in blanco
Pożyczka
preferencyjna
PFR SA
25 000
9 615
2024-06-
30
Hipoteka umowna na nieruchomości,
zastaw rejestrowy na środkach
trwałych i zapasach wraz z cesją
praw z umowy ubezpieczenia; weksel
in blanco
Pożyczka
płynnościowa
Tabela: Łączne zobowiązania długoterminowe Spółki (w tys. zł)
Łączne zobowiązania długoterminowe
30.09.2022 r.
30.09.2021 r.
Zobowiązania finansowe z tyt. kredytów
14 556
20 273
Zobowiązania długoterminowe z tyt. leasingu
0
0
Razem
14 556
20 273
Stan zobowiązań długoterminowych wobec pozostałych jednostek z tytułu
zaciągniętych kredytów i pożyczek na dzień 30.09.2022 roku zmniejszył się
o 5.717 tys. zł tj. o 28,2% w stosunku do stanu na dzień 30.09.2021 roku –
zmniejszenie wynika ze spłaty rat kapitałowych oraz z przekwalifikowania części
kredytów długoterminowych na krótkoterminowe.
9 | S t r o n a
Zobowiązania krótkoterminowe (stan na dzień 30.09.2022 r.)
Tabela: Zobowiązania krótkoterminowe Spółki z tytułu kredytów i pożyczek
(w tys. zł)
Nazwa (firma)
jednostki ze
wskazaniem formy
prawnej
Kwota kredytu
/ pożyczki
pozostała do
spłaty
Termin
spłaty
Zabezpieczenia
Inne
PFR SA
7 693
2024-06-
30
Hipoteka umowna na
nieruchomości, zastaw rejestrowy
na środkach trwałych i zapasach
wraz z cesją praw z umowy
ubezpieczenia; weksel in blanco
Pożyczka
płynnościowa
PFR SA
1 491
2026-03-
31
Hipoteka umowna na
nieruchomości, zastaw rejestrowy
na środkach trwałych i zapasach
wraz z cesją praw z umowy
ubezpieczenia; weksel in blanco
Pożyczka
preferencyjna
mBank SA
1 039
2024-11-
29
Hipoteka umowna na
nieruchomości, cesja
wierzytelności, zastaw finansowy na
środkach pieniężnych,
pełnomocnictwo do rachunku, akt
poddania się egzekucji, kaucja
Kredyt
inwestycyjny
mBank SA
7 935
2024-01-
03
Hipoteka umowna na
nieruchomości, cesja
wierzytelności, zastaw finansowy na
środkach pieniężnych,
pełnomocnictwo do rachunku, akt
poddania się egzekucji, kaucja
Kredyt w
rachunku
bieżącym
mBank SA
10 000
2024-05-
31
Gwarancja PLG-FGP
Kredyt
odnawialny
mBank SA
714
2022-12-
30
Gwarancja PLG-FGP
Kredyt
obrotowy
10 | S t r o n a
Tabela: Łączne zobowiązania krótkoterminowe Spółki (w tys. zł)
Łączne zobowiązania krótkoterminowe
30.09.2022 r.
30.09.2021 r.
Zobowiązania finansowe z tyt. kredytów
Zobowiązania krótkoterminowe z tyt. leasingu
28 872
26 197
Pozostałe zobowiązania krótkoterminowe
74 041
61 839
Razem
102 913
88 036
Stan zobowiązań krótkoterminowych wobec pozostałych jednostek z tytułu
zaciągniętych kredytów i pożyczek na dzień 30.09.2022 r. wyniósł 28.872 tys. zł
i zwiększył się o 10,2% w stosunku do stanu na dzień 30.09.2021 r.
Gwarancje bankowe udzielone INTERSPORT Polaka S.A. dotyczą kwot wynikających
z praw i obowiązków związanych z umowami najmu lokali. Na dzień 30.09.2022 roku
gwarancje zabezpieczały beneficjentów na łączna kwotę: 4.823 tys. zł i 1.174 tys.
Euro. W okresie sprawozdawczym Spółka nie udzielała, ani nie otrzymała poręczeń.
Analiza zadłużenia – APM
1
Tabela: Wskaźniki zadłużenia Spółki (w %)
Wskaźniki zadłużenia:
Formuła
30.09.2022
30.09.2021
Wskaźnik ogólnego zadłużenia
Zobowiązania ogółem* / Pasywa razem
97,3%
95,5%
Wskaźnik zadłużenia
długoterminowego
Zobowiązania długoterminowe / Pasywa
razem
11,5%
16,9%
Wskaźnik zadłużenia
krótkoterminowego
Zobowiązania krótkoterminowe / Pasywa
razem
81,4%
73,4%
Wskaźnik zadłużenia kapitału
własnego
Zobowiązania ogółem* / Kapitał własny
3 643,2%
2 104,7%
Wskaźnik pokrycia majątku
kapitałami własnymi
Kapitał własny ogółem / Aktywa razem
2,7%
4,5%
* zobowiązania i rezerwy na zobowiązania
1
Zasady wyliczania oraz uzasadnienie stosowania przez Spółkę wskaźników zadłużenia jako „APM”, zostały
opisane na końcu sprawozdania w „Objaśnieniach”.
11 | S t r o n a
1.3 PRZEPŁYWY FINANSOWE
( w tys. zł)
od 01.04.2022
do 30.09.2022
od 01.04.2021
do 30.09.2021
Przepływy pieniężne netto z działalności operacyjnej,
w tym
-7 861
3 756
Zysk (strata) netto
277
890
Amortyzacja
3 295
3 171
Zyski (straty) z tytułu różnic kursowych
-
-40
Odsetki i udziały w zyskach (dywidendy)
1 003
417
Zysk (strata) z działalności inwestycyjnej
362
Zmiana stanu rezerw
-139
-770
Zmiana stanu zapasów
-5 319
4 309
Zmiana stanu należności
-4 510
-555
Zmiana stanu zobowiązań krótkoterminowych,
z wyjątkiem pożyczek i kredytów
6 122
-4 467
Zmiana stanu rozliczeń międzyokresowych
989
801
Inne
-9 941
-
Przepływy pieniężne netto z działalności
inwestycyjnej
-3 009
-3 232
Przepływy pieniężne netto z działalności finansowej
8 386
-5 488
Przepływy pieniężne razem
-2 484
-4 964
Przepływy pieniężne w okresie od 1 kwietnia do 30 września 20212 r. wyniosły
-2.484 tys. zł:
• działalność operacyjna wygenerowała ujemne przepływy pieniężne
w wysokości 7.861 tys. zł. Zysk netto, który wyniósł 277 tys. zł, został
skorygowany (in minus) o 8.138 tys. zł.
Najistotniejsze korekty wynikały z amortyzacji (plus 3.295 tys. zł), ze
zmniejszenia stanu zapasów (minus 5.319 tys. zł), ze zwiększenia stanu
zobowiązań krótkoterminowych wobec dostawców ( plus 6.122 tys. zł) oraz
innych korekt związanych głównie z umorzeniem pożyczki płynnościowej (in
minus 9.941 tys. zł);
• działalność inwestycyjna wygenerowała ujemne przepływy pieniężne
w wysokości 3.009 tys. zł (głównie były to wydatki poniesione na otwarcie nowych
sklepów INTERSPORT Polska S.A. oraz wdrożeniem nowego programu ERP);
• działalność finansowa wygenerowała dodatnie przepływy pieniężne w łącznej
wysokości 8.386 tys. zł, związane jest to głównie z otrzymaniem pożyczki
Preferencyjnej w ramach umowy zawartej z Polskim Funduszem Rozwoju S.A.
12 | S t r o n a
(szczegóły: raport bieżący nr 26/2022) oraz ze spłatą zobowiązań finansowych
oraz kosztów obsługi zadłużenia.
Analiza płynności finansowej – APM
2
Wskaźniki płynności bieżącej oraz szybkiej Spółki kształtowały się na poziomach
jak poniżej.
Tabela: Wskaźniki płynności Spółki
Wskaźniki płynności
Formuła
30.09.2022
30.09.2021
Wskaźnik płynności
bieżącej
Aktywa obrotowe / Zobowiązania
krótkoterminowe
0,59
0,69
Wskaźnik płynności
szybkiej
(Aktywa obrotowe – Zapasy) /
Zobowiązania krótkoterminowe
0,09
0,11
1.4 RACHUNEK ZYSKÓW i STRAT
(dane w tys. zł)
od 01.04.2022
do 30.09.2022
od 01.04.2021
do 30.09.2021
I. Przychody netto ogółem
116 898
106 474
II. Koszty sprzedanych produktów, towarów i
materiałów
77 027
71 053
III. Zysk (strata) brutto ze sprzedaży
39 871
35 422
IV. Koszty sprzedaży i ogólnego Zarządu
49 183
39 038
VI. Zysk (strata) ze sprzedaży
-9 312
-3 616
VII. Pozostałe przychody operacyjne
13 128
5 096
VIII. Pozostałe koszty operacyjne
2 536
452
IX. Zysk (strata) z działalności operacyjnej
1 280
1 028
X. Przychody finansowe
5
0
XI. Koszty finansowe
1 261
535
2
Zasady wyliczania oraz uzasadnienie zastosowania przez Spółkę wskaźników płynności jako „APM”,
przedstawiono w „OBJAŚNIENIACH” na końcu sprawozdania.
13 | S t r o n a
XII. Zysk (strata) z działalności gospodarczej
24
493
XIII. Zysk (strata) brutto
24
493
XIV. Podatek dochodowy
-253
-397
XV. Zysk (strata) netto
277
890
PRZYCHODY NETTO ZE SPRZEDAŻY
INTERSPORT Polska S.A. w okresie od 1 kwietnia - 30 września 2022 roku
odnotowała łączne przychody ze sprzedaży towarów i usług w wysokości 116.898
tys. zł czyli o 9,8% wyższe w porównaniu do łącznych obrotów w okresie
od 1 kwietnia - do 30 września 2021 roku (było: 106.474 tys. zł). Wpływ na wartość
osiągniętych przychodów ze sprzedaży miało przede wszystkim: (1) zmiana strategii
Spółki w zakresie polityki handlowej, (2) działania dotyczące optymalizacji doboru
oferty i dostawców, (3) zmiana ekspozycji kluczowych kategorii produktowych, (4)
nastroje Klientów w związku z trwającą wojną w Ukrainie oraz (5) wysoki poziom
inflacji, który wpłynął na nastroje zakupowe Klientów
KOSZTY
(w tys. zł)
od 01.04.2022
do 30.09.2022
od 01.04.2021
do 30.09.2021
zmiana %
Amortyzacja
3 295
3 171
3,9%
Zużycie materiałów i energii
2 740
1 752
56,4%
Usługi obce
25 956
19 583
32,5%
Podatki i opłaty
1 333
899
48,2%
Wynagrodzenia
11 691
9 092
28,6%
Ubezpieczenia społeczne i inne
świadczenia
2 193
2 016
8,8%
Pozostałe koszty rodzajowe
1 974
2 525
-21,8%
Koszty razem
49 183
39 038
26,0%
Spółka cały czas podejmuje działania, które mają na celu zwiększenie
efektywności prowadzonej działalności. Poziom kosztów działalności operacyjnej
w I półroczu roku 2022/2023 jest wyższy w porównaniu do analogicznego okresu
roku poprzedniego o 26,0 %. Spowodowane jest to głównie 6 miesiącami pełnej
14 | S t r o n a
działalności, większą ilością sklepów, wyższymi kosztami prowadzenia
działalności (wyższe koszty mediów, wynagrodzeń, usług, itp.).
1.5 CZYNNIKI I ZDARZENIA MAJĄCE ISTOTNY
WPŁYW NA WYNIKI Z DZIAŁAŁNOŚCI
OPERACYJNEJ
Tabela: Zestawienie analityczne wyniku operacyjnego Spółki (w tys. zł)
Wynik operacyjny
od 01.04.2022
do 30.09.2022
od 01.04.2021
do 30.09.2021
Przychody ze sprzedaży, w tym:
116 898
106 474
przychody ze sprzedaży produktów
445
370
przychody ze sprzedaży towarów i
materiałów
116 453
106 105
Koszt sprzedanych produktów, towarów i
materiałów
77 027
71 053
Zysk brutto ze sprzedaży
39 871
35 422
koszty sprzedaży
45 470
35 172
koszty ogólnego zarządu
3 713
3 866
Zysk ze sprzedaży
-9 312
-3 616
pozostałe przychody operacyjne
13 128
5 096
pozostałe koszty operacyjne
2 536
452
Wynik na działalności operacyjnej
1 280
1 028
Kluczowy wpływ na poziom wyniku operacyjnego Spółki ma poziom zysku
osiąganego ze sprzedaży towarów i materiałów. Zysk brutto ze sprzedaży
w I półroczu roku obrotowego 2022/2023 uległ podwyższeniu do poziomu 39.871 tys.
zł w porównaniu do analogicznego okresu poprzedniego roku (było: 35.422 tys. zł).
Na poziom zysku na sprzedaży towarów i materiałów osiągniętego w I półroczu roku
obrotowego 2022/2023 decydujący wpływ miały wyższe przychody ze sprzedaży
towarów i materiałów (10.423 tys. zł więcej w porównaniu do analogicznego okresu).
I półrocze roku obrotowego 2022/2023 było okresem, w którym zaktualizowano
strategię Spółki. Wprowadzono zmiany polityki handlowej i komunikacyjnej w
Spółce oraz standardy działań operacyjnych..
Koszty sprzedaży (przede wszystkim koszty sieci detalicznej oraz logistyki
i magazynu Spółki) w I półroczu 2022/2023 r zwiększyły się w porównaniu
15 | S t r o n a
z analogicznym okresem z 35.172tys. zł do 45.470. zł. Wynika to głównie z większej
ilości sklepów, pełnym, 6-cio miesięcznym okresem działalności, wyższymi
kosztami mediów, transportu, usług, itp.
Koszty ogólnego zarządu w I półroczu 2022/2023 r. zmniejszyły się
w porównaniu z analogicznym okresem z 3.866 tys. zł do 3.713 tys. zł.
Wynik na działalności operacyjnej (EBIT) wyniósł 1.280 tys. zł i był wyższy o 252 tys.
zł w porównaniu z analogicznym okresem kiedy to wyniósł 1.028 tys. zł. Na wynik na
działalności operacyjnej (EBIT) bardzo istotny wpływ miało umorzenie zobowiązań
wobec PFR z tytułu pożyczki w kwocie 9.939 tys. zł.
Poza wymienionymi wyżej czynnikami, w I półroczu roku obrotowego 2022/2023
wystąpiły istotne zdarzenia o nietypowym charakterze związane z wojną w Ukrainie
oraz poziomem inflacji, które miały negatywny wpływ na wyniki finansowe Spółki.
WPŁYW WOJNY W UKRAINIE NA NASTROJE
KONSUMENCKIE, A W KONSEKWENCJI NA
SYTUACJĘ FINANSOWĄ SPÓŁKI W ROKU
OBROTOWYM 2022-2023.
W I półroczu roku obrotowego 2022/2023 Spółka prowadziła działalność
w utrudnionych warunkach związanych z trwającą wojną w Ukrainie.
24 lutego 2022 roku wybuchła wojna w Ukrainie. Sytuacja ta wpłynęła na wzrost cen
energii oraz inflacji, a co za tym na podejście Klientów, którzy odkładali decyzje
zakupowe na później w związku z niepewną sytuacją.
Wydarzenia te wpłynęły na spadek bieżącej sprzedaży, co negatywnie rzutuje na
wyniki finansowe za pierwsze półrocze roku obrotowego 2022/2023.
Wśród konsumentów pogorszeniu uległa ocena bieżącej sytuacji gospodarstw
domowych, ocena przyszłej sytuacji finansowej, ocena przyszłej sytuacji
gospodarczej kraju, jak również wdrażanie strategii oszczędnościowych. W
konsekwencji tego, nastroje konsumenckie Polaków spadają i osiągnęły poziom
najniższy od ponad 15 lat.
Spółka, w wyniku podpisanego aneksu do umowy o zawieszeniu dochodzenia
roszczeń „STANDSTILL” z Polskim Funduszem Rozwoju S.A. oraz Alior Bank S.A. i
mBank S.A. spełniła warunek związany z wypłatą Pożyczki Preferencyjnej w ramach
programu rządowego „Tarcza Finansowa Polskiego Funduszu Rozwoju Dla Dużych
Firm” (szczegóły: raport bieżący nr 11/2022 i 6/2022).
16 | S t r o n a
I półroczu roku obrotowego 2022/2023 zostały uruchomione środki finansowe z
tytułu Pożyczki Preferencyjnej zawartej z Polskim Funduszem Rozwoju S.A. w
ramach programu rządowego „Tarcza Finansowa Polskiego Funduszu Rozwoju Dla
Dużych Firm” (szczegóły: raport bieżący nr 17/2022).
Środki z tytułu Pożyczki Preferencyjnej zawartej z Polskim Funduszem Rozwoju S.A.
w ramach programu rządowego „Tarcza Finansowa Polskiego Funduszu Rozwoju
Dla Dużych Firm” zostały częściowo umorzone w wysokości 9.939.190,50 zł na
podstawie oświadczenia Polskiego Funduszu Rozwoju (szczegóły: raport bieżący nr
26/2022). Umorzenie zostało wykazane w sprawozdaniu finansowym w pozycji:
pozostałe przychody operacyjne.
2. ZARZĄDZANIE FINANSAMI
2.1 SYTUACJA FINANSOWA
Spółka wprowadza „Alternatywny Pomiar Wyników” („APM”), który oznacza pomiar
finansowy historycznej efektywności finansowej INTERSPORT Polska S.A., inny niż
określony w mających zastosowanie ramach sprawozdawczości finansowej. Spółka
wprowadza APM w ramach podstawowego wskaźnika w okresie historycznych
i śródrocznych informacji finansowych, tj.:
•
EBITDA = Zysk / Strata z działalności operacyjnej powiększony o amortyzację
(obydwie pozycje pochodzą z rachunku zysków i strat).
W opinii Zarządu zastosowany wskaźnik umożliwi uczestnikom rynku kapitałowego
uzyskać pełniejszy obraz wyceny Spółki. Wielkości wynikające z zastosowanego
wskaźnika bezpośrednio wynikają z rocznych i śródrocznych sprawozdań
finansowych Spółki.
Tabela: APM - Alternatywny Pomiar Wyników - EBITDA (w tys. zł)
APM - Alternatywny Pomiar Wyników
01.04.2022
30.09.2022
01.04.2021
30.09.2021
EBITDA = (Zysk / Strata z działalności
operacyjnej powiększony o amortyzację)
4 575
4 198
Przychody ze sprzedaży produktów oraz towarów i materiałów Emitenta uległy
zwiększeniu w analizowanym okresie. W I półroczu roku obrotowego 2022/2023
przychody ze sprzedaży zwiększyły się w porównaniu z analogicznym okresem o
9,8% (tj. o 10,2 mln zł). Wpływ na wartość osiągniętych przychodów ze sprzedaży w
stosunku do analogicznego okresu miało przede wszystkim a) adoptowanie biznesu
17 | S t r o n a
do nowych zachowań Klientów przez pryzmat zaktualizowanej strategii Spółki., b)
wprowadzenie zmiany polityki handlowej i komunikacyjnej w Spółce oraz
standardów działań operacyjnych.
ANALIZA RENTOWNOŚCI
3
- APM
Tabela: Analiza rentowności działalności Spółki (w %)
Wskaźniki
rentowności
Formuła
01.04.2022
30.09.2022
01.04.2021
30.09.2021
Marża brutto ze
sprzedaży
towarów
Zysk / Strata brutto ze sprzedaży towarów /
przychody ze sprzedaży towarów
33,9%
33,0%
Rentowność ze
sprzedaży
Zysk / Strata ze sprzedaży /przychody ze
sprzedaży produktów i towarów
-8,0%
-3,4%
Rentowność EBIT
Zysk / Strata z działalności operacyjnej /
przychody ze sprzedaży produktów i towarów
1,1%
1,0%
Rentowność netto
Zysk / Strata netto / przychody ze sprzedaży
produktów i towarów
0,2%
0,8%
Wskaźniki
rentowności
Formuła
01.04.2022
30.09.2022
01.01.2021
30.09.2021
Rentowność
aktywów ROA**
Zysk / Strata netto /aktywa na koniec okresu
0,2%
0,7%
Rentowność
kapitałów
własnych ROE**
Zysk / Strata netto / kapitał własny na koniec
okresu
8,2%
16,4%
W I półroczu roku obrotowego 2022/2023:
• Spółka odnotowała marżę brutto ze sprzedaży towarów na poziomie 33,9% w
porównaniu do 33,0% w analogicznym okresie poprzedniego roku;
• rentowność ze sprzedaży Spółki wyniosła -8,0% w porównaniu do -3,4% w
analogicznym okresie.
3
Zasady wyliczania oraz uzasadnienie zastosowania przez Spółkę wskaźników rentowności jako „APM”
przedstawiono w „OBJAŚNIENIACH” na końcu sprawozdania.
18 | S t r o n a
Wskaźniki ROE oraz ROA W I półroczu roku obrotowego 2022/2023 oraz na dzień
30.09.2022 roku kształtowały się na dodatnim poziomie, odpowiednio plus 0,2%
(ROA) oraz plus 8,2% (ROE).
2.2 SYTUACJA MAJĄTKOWA
WSKAŹNIK ROTACJI
4
- APM
Tabela: Wskaźniki rotacji elementów kapitału obrotowego Spółki (w dniach)
Cykl rotacji
Formuła
stan na dzień
30.09.2022
stan na dzień
30.09.2021
Cykl rotacji zapasów
Zapasy na koniec okresu / przychody ze
sprzedaży x liczba dni w okresie**
79,2
86,7
Cykl rotacji należności
krótkoterminowych
Należności krótkoterminowe / przychody
ze sprzedaży x liczba dni w okresie**
8,6
7,2
Cykl rotacji zobowiązań
bieżących
Zobowiązania bieżące (z wyłączeniem
zobowiązań finansowych) / przychody ze
sprzedaży x liczba dni w okresie**
114,0
104,5
Wskaźnik rotacji zapasów uległ skróceniu z 86,7 dni na dzień 30.09.2021 r. do 79,2
dni na dzień 30.09.2022 r. Wskaźnik rotacji należności uległ wydłużeniu z 7,2 dni na
dzień 30.09.2021 r. do 8,6 dnia na dzień 30.09.2022 r. Cykl rotacji zobowiązań
bieżących na dzień 30.09.2022 r. uległ wydłużeniu do 114 dni.
2.3 INWESTYCJE
W I półroczu roku obrotowego 2022/2023 Spółka poniosła nakłady dotyczące prac
inwestycyjnych w wysokości 5.175 tys. zł.
Ocena możliwości finansowania zamierzeń inwestycyjnych
Do końca roku obrotowego 2022/2023 Spółka planuje wydatki inwestycyjne na
poziomie 1.000 tys. zł.
4
Zasady wyliczania oraz uzasadnienie zastosowania przez Spółkę wskaźników rotacji jako „APM”,
przedstawiono w „OBJAŚNIENIACH” na końcu sprawozdania.
19 | S t r o n a
3. NAJWAŻNIEJSZE ZDARZENIA
W ocenie Zarządu INTERSPORT Polska S.A. („Spółka”) od 1 kwietnia
do 30 września 2022 roku w Spółce nie zaszły istotne wydarzenia poza tym, iż:
1. W dniu 22 kwietnia 2022 roku INTERSPORT Polska S.A. poinformował o
otwarciu dla klientów nowego sklepu w CH Galeria Mokotów (szczegóły:
raport bieżący nr 10/2022).
2. W dniu 22 kwietnia 2022 roku INTERSPORT Polska S.A. zawarł Aneks do
umowy o zawieszeniu dochodzenia roszczeń „Standstill” z 11 lutego 2021
roku zawartej w ramach Programu Rządowego „Tarcza Finansowa
Polskiego Funduszu Rozwoju Dla Dużych Firm” z Polskim Funduszem
Rozwoju S.A. z siedzibą w Warszawie („PFR”), ALIOR Bank S.A. z siedzibą w
Warszawie oraz mBank S.A. z siedzibą w Warszawie (szczegóły: raport
bieżący nr 11/2022).
3. W dniu 25 kwietnia 2022 roku INTERSPORT Polska S.A. poinformował o
zamknięciu sklepu w CH Factory Kraków (szczegóły: raport bieżący nr
12/2022).
4. W dniu 28 kwietnia 2022 roku INTERSPORT Polska S.A. podpisał wraz z
mBank S. A. aneks przedłużający termin spłaty umowy linii
wieloproduktowej o wartości 9.000.000 zł, której termin spłaty został
przesunięty na dzień 3 stycznia 2024 roku, opisanej w raporcie bieżącym nr
26/2019 z dnia 19 czerwca 2019 roku (szczegóły: raport bieżący nr 13/2022).
5. W dniu 10 maja 2022 roku INTERSPORT Polska S.A. poinformował, iż w dniu
10 maja br. otrzymał informację o podpisaniu przez Alior Bank S.A aneksów
do umów zawartych ze Spółką (szczegóły: raport bieżący nr 16/2022).
6. W dniu 24 maja 2022 roku INTERSPORT Polska S.A. poinformował o
uruchomieniu dla Spółki środków finansowych (“Pożyczka”) przyznanych na
okres do 31 marca 2026 roku w ramach programu rządowego „Tarcza
Finansowa Polskiego Funduszu Rozwoju Dla Dużych Firm” (szczegóły:
raport bieżący nr 17/2022).
7. W dniu 28 czerwca 2022 roku INTERSPORT Polska S.A. podpisał wraz z
mBank S. A. aneks nr 2 do umowy o kredyt odnawialny z dnia 3 listopada
2020 r. Aneks ten określa nowy harmonogram spłat rat kredytowych
(szczegóły: raport bieżący nr 20/2022).
8. W dniu 4 sierpnia 2022 roku INTERSPORT Polska S.A. poinformował o
otrzymaniu od Polskiego Funduszu Rozwoju S.A. („PFR”) z siedzibą w
Warszawie oświadczenie o częściowym umorzeniu Pożyczki Preferencyjnej
udzielonej przez PFR na rzecz INTERSPORT Polska S.A., opisanej w raporcie
bieżącym nr 6/2022 z dnia 18 marca 2022 roku oraz raporcie bieżącym nr
17/2022 z dnia 24 maja 2022 roku (szczegóły: raport bieżący nr 26/2022).
20 | S t r o n a
Od 30 września 2022r. tj. po zakończeniu I półrocza roku obrotowego
2022/2023 do dnia publikacji niniejszego sprawozdania wystąpiły takie
istotne zdarzenia jak poniżej:
1. W dniu 25 października 2022 roku INTERSPORT Polska S.A. poinformował,
że podpisał z Atrium Promenada sp. z o.o. umowę najmu lokalu INTERSPORT
zlokalizowanego w Centrum Handlowym Atrium Promenada przy ul.
Ostrobramskiej 75c w Warszawie (szczegóły: raport bieżący nr 35/2022).
2. W dniu 27 października 2022 roku INTERSPORT Polska S.A. poinformował w
nawiązaniu do raportu bieżącego nr 40/2021 z dnia 9 lipca 2021 r., że Zarząd
podjął uchwałę w zakresie aktualizacji dotyczącej przeglądu opcji
strategicznych dalszego rozwoju Spółki (szczegóły: raport bieżący nr
36/2022).
3. W dniu 28 października 2022 roku INTERSPORT Polska S.A. powziął
informację, iż Sąd Rejonowy dla Krakowa - Śródmieścia w Krakowie, XII
Wydział Gospodarczy Krajowego Rejestru Sądowego postanowieniem o
sygnaturze KR.XII NS-J.KRS/16429/22/96 zarejestrował zmiany Statutu
Spółki (szczegóły: raport bieżący nr 37/2022).
4. W dniu 2 listopada 2022 roku INTERSPORT Polska S.A. powziął informację,
że Zakład Ubezpieczeń Społecznych Oddział we Wrocławiu uchylając
poprzednią decyzję Zakładu Ubezpieczeń Społecznych, wydał decyzję o
zwolnieniu z opłacania należności z tytułu składek należnych za okres od dnia
1 listopada 2020 roku do dnia 30 listopada 2020 roku (szczegóły: raport
bieżący nr 38/2022).
5. W dniu 16 grudnia 2022 roku INTERSPORT Polska S.A. poinformował, że
otworzył dla Klientów nowy sklep w Centrum Handlowym „Atrium
Promenada” w Warszawie (szczegóły: raport bieżący nr 41/2022).
4. TRANSAKCJE Z PODMIOTAMI POWIĄZANYMI
Zgodnie z art. 90i i 90j ustawy o ofercie publicznej i warunkach wprowadzania
instrumentów finansowych do zorganizowanego systemu obrotu oraz o spółkach
publicznych:
1. Rada Nadzorcza wydaję zgodę za zawarcie istotnej transakcji z podmiotem
powiązanym;
2. Przez istotną transakcję należy rozumieć transakcję zawieraną przez spółkę
z podmiotem powiązanym, której wartość przekracza 5% sumy aktywów w
rozumieniu ustawy z dnia 29 września 1994 r. o rachunkowości, ustalonych
na podstawie ostatniego zatwierdzonego sprawozdania finansowego spółki
(„Istotna transakcja”);
21 | S t r o n a
3. Przez podmiot powiązany należy rozumieć podmiot powiązany („Podmiot
powiązany”) w rozumieniu międzynarodowych standardów rachunkowości
przyjętych na podstawie rozporządzenia (WE) nr 1606/2002 Parlamentu
Europejskiego i Rady z dnia 19 lipca 2002 r. w sprawie stosowania
międzynarodowych standardów rachunkowości (Dz.Urz. UE L 243 z
11.09.2002, str. 1, z późn. zm. - Dz.Urz. UE Polskie wydanie specjalne rozdz.
13, t. 29, str. 609). W przypadku transakcji, których przedmiotem są
świadczenia powtarzające się, które mają być spełniane na podstawie umowy
zawartej na czas określony, za wartość transakcji uznaje się sumę świadczeń
za cały czas trwania umowy. W przypadku transakcji, których przedmiotem
są świadczenia powtarzające się, które mają być spełniane na podstawie
umowy zawartej na czas nieokreślony, za wartość transakcji uznaje się sumę
świadczeń przewidzianych w umowie w pierwszych trzech latach jej
obowiązywania;
4. Zgoda Rady Nadzorczej na zawarcie istotnej transakcji z podmiotem
powiązanym nie jest wymagana, gdy transakcja jest zawierana na warunkach
rynkowych w ramach zwykłej działalności spółki
W okresie sprawozdawczym INTERSPORT Polska S.A. zawarł z OTCF S.A. z siedzibą
w Wieliczce oraz LARIX Sp. Jawna z siedzibą w Bielsko-Biała wyłącznie transakcje
na warunkach rynkowych w ramach zwykłej działalności spółki.
5. INTERSPORT Polska S.A.
Siedziba:
Cholerzyn
Forma prawna:
Spółka akcyjna
Przepisy prawa, na
podstawie których i
zgodnie z którymi działa
Spółka:
INTERSPORT Polska S.A. została utworzona na
podstawie przepisów Kodeksu handlowego i działa
zgodnie z przepisami Kodeksu spółek handlowych.
Spółka jako spółka publiczna działa również
w oparciu o regulacje określające funkcjonowanie
rynku kapitałowego.
Kraj:
Polska
Adres:
Cholerzyn 382, 32-060 Cholerzyn
Telefon:
(+48) 124448100, 124448103
Poczta elektroniczna:
biuro@intersport.pl
Strona internetowa:
www.intersport.pl
22 | S t r o n a
INTERSPORT Polska S.A. została wpisana do rejestru przedsiębiorców Krajowego
Rejestru Sądowego przez Sąd Rejonowy dla Krakowa-Śródmieścia w Krakowie, XII
Wydział Gospodarczy Krajowego Rejestru Sądowego pod numerem 0000216182.
Spółce nadano numer identyfikacyjny NIP: 6760016553. Spółka posiada numer
identyfikacyjny REGON: 003900187.
5.1. Struktura organizacyjna
INTERSPORT Polska S.A. nie tworzy grupy kapitałowej, w której byłaby podmiotem
dominującym, jak również nie należy do grupy kapitałowej, w której byłaby
podmiotem zależnym. Spółka nie jest bezpośrednio lub pośrednio podmiotem
posiadanym lub kontrolowanym.
5.2. Powiązania organizacyjne i kapitałowe
UMOWA LICENCYJNA
Od marca 2017 roku INTERSPORT Polska S.A. jest wyłącznym w Polsce partnerem
biznesowym Grupy INTERSPORT. Na podstawie zawartych Umów
z IIC - INTERSPORT International Corporation GmBH (IIC), Spółka jako
licencjobiorca posiada:
I. wyłączne prawo do używania na terytorium Rzeczpospolitej Polskiej,
chronionego znaku towarowego INTERSPORT na usługi i produkty, na które
zarejestrowany został ten znak towarowy;
II. wyłączność na importowanie, promowanie, rozpowszechnianie,
reklamowanie oraz sprzedawanie na terytorium Rzeczpospolitej Polskiej
oferowanych i produkowanych przez IIC towarów i usług oznaczonych
innymi zarejestrowanymi na rzecz IIC znakami towarowymi, tzw. markami
własnymi INTERSPORT;
III. wyłączne prawo do rozwijania sieci własnych sklepów sportowych, jak
również sieci franczyzowej, pod znakiem INTERSPORT;
IV. prawo do nabywania towarów oznaczonych markami własnymi
INTERSPORT bezpośrednio od ich producentów przy pośrednictwie agenta,
jakim jest IIC.
5.3 GRUPA INTERSPORT na świecie
Grupa INTERSPORT jest największą na świecie organizacją zajmującą się detaliczną
sprzedażą artykułów sportowych. Z obrotami przekraczającymi 12,2 mld euro w
2021 roku i ponad 5.400 specjalistycznymi sklepami sportowymi w 42 krajach,
Grupa INTERSPORT należy do wiodących światowych sprzedawców artykułów
sportowych.
23 | S t r o n a
IIC INTERSPORT – pierwsza w historii międzynarodowa grupa detaliczna zajmująca
się sportem, która stała się największym sprzedawcą detalicznym sprzętu
sportowego na świecie została założone pod koniec lat 60 w Szwajcarii przez 10
krajowych organizacji zakupowych.
Grupa INTERSPORT zrzesza podmioty, które: (1) prowadzą samodzielną działalność
gospodarczą, (2) mają prawo do posługiwania się znakiem towarowym INTERSPORT
i handlowania markami własnymi INTERSPORT, (3) dokonują wspólnych zakupów,
(4) korzystają ze wspólnego modelu działalności gospodarczej, ujętego w formie
ujednoliconych międzynarodowo standardów.
5.4 Koncepcja INTERSPORT 2.0
W oparciu o globalną strategię Grupy INTERSPORT, IIC-INTERSPORT International
Corporation GmbH od 2017 roku wdraża nowy koncept sklepu INTERSPORT 2.0,
który ma być bardziej skoncentrowany na konsumentach i prowadzić model
biznesowy Omni-Channel Retailing. Systematycznie wprowadzany na całym
świecie koncept INTERSPORT 2.0 jest odpowiedzią na potrzeby klientów nowej
generacji, którzy są szczególnie otwarci na nowe technologie tzn. swobodnie
poruszają się w sieci połączeń, aktywnie korzystają z urządzeń mobilnych, posiadają
konta na wielu portalach społecznościowych i korzystają w procesie zakupowym z
wielu kanałów komunikacji takich jak: social media, livechaty, serwisy z opiniami,
e-sklepy, porównywarki ofert - a dodatkowo cenią przeżycia, emocje oraz swój
wolny czas.
Zgodnie z przyjętą przez Zarząd INTERSPORT Polska S.A. „Strategią rozwoju na lata
2020-2024” wdrażany przez Spółkę w Polsce koncept INTERSPORT 2.0 zakłada po
pierwsze: zintegrowaną wielokanałową dystrybucję towaru oraz dostęp do
specjalnych produktów marek strategicznych; po drugie: zarządzanie kategoriami
produktów w celu dostosowania oferty asortymentowej do potrzeb lokalnego rynku
w oparciu o wyniki sprzedaży i pojemności sklepów, po trzecie: automatyczne
uzupełnianie zapasów w celu szybszej dostawy towarów na półki
i pełne wykorzystanie potencjału sprzedażowego marek własnych INTERSPORT.
Istotnym elementem jest kategoryzowanie sklepów i koncentracja na wiodących
działach takich jak: sportstyle, running, fitness&training, outdoor, pływanie, team
sport, narciarstwo oraz rowery i rolki. Ważne jest również wykorzystanie potencjału
wszystkich dostępnych kanałów komunikacji marketingowej z klientem.
Zarząd szczególnie stawia na dalszy rozwój sprzedaży e-commerce.
24 | S t r o n a
5.5 Podstawowa działalność Spółki
INTERSPORT Polska S.A. działa na rozwijającym się w Polsce rynku handlu
detalicznego artykułami sportowymi. Wg stanu na dzień 21.12.2022 roku Spółka
prowadziła działalność w 37 sklepach własnych INTERSPORT zlokalizowanych
w 23 aglomeracjach miejskich, o łącznej powierzchni handlowej wynoszącej 33 689
m
2
.
Spółka prowadzi również sprzedaż w sklepie internetowym pod adresem
www.intersport.pl oraz sprzedaż internetową w innych kanałach e-commerce.
5.6 Model sklepu wzorcowego
LOKALIZACJA – centra handlowe i parki handlowe w większych miastach Polski
POWIERZCHNIA SKLEPU – około 350 m
2
– 1.600 m
2
, co pozwala na pełne
zaprezentowanie szerokiego i głębokiego asortymentu markowych artykułów i
odzieży sportowej.
UJEDNOLICONY WYSTRÓJ – wszystkie sklepy mają jednolity wystrój wewnętrzny
oraz aranżację witryn. Ekspozycje są zmieniane zgodnie z rytmem pór roku, co
przypomina o kolejnym sezonie i związanych z nim formach aktywności ruchowej.
EKSPOZYCJA TOWARÓW – przemyślane ułożenie towarów w ciągi tematyczne
pozwala klientowi na sprawne dokonanie kompleksowych zakupów. Wzdłuż ścieżki
prowadzącej klienta przez salon, rozmieszczone są plansze informujące o
promocjach i akcjach marketingowych.
INTERSPORT 2.0/Light (800-1600 m
2
) – najnowszy kocept światowego INTERSPORT
implementowany od 3 lat w Polsce. Charakteryzuje się nie tylko unikalnym
designem, ale również przestrzenią z przyjazną dla klientów nawigacją pomiędzy
kluczowymi strefami – WOMEN, MEN i YOUNG ATHLETES. Uwagę na wejściu
przykuwa
Action Place
- miejsce ekspozycji wybranych produktów z aranżacją VM.
Całość uzupełnia indywidualny i dynamiczny charakter w każdej z wiodących
kategorii sportowych, do których należą sportstyle, bieganie, fitness, outdoor,
pływanie, piłka nożna, rowery, tenis oraz narciarstwo zimą wraz z profesjonalnym
serwisem. Dodatkowo, sieć INTERSPORT Polska realizuje lokalne projekty
unowocześnienia wybranych salonów do formatu INTERSPORT Light/1.5. Format
ten realizuje wszystkie najważniejsze założenia projektu 2.0 z wykorzystaniem
elementów wyposażenia w wersjach budżetowych, umożliwiających realizację
projektów w środowisku niższych dostępnych środków inwestycyjnych.
25 | S t r o n a
CLICK & COLLECT (400-600 m
2
) – jeden z najnowocześniejszych multibrandowych
konceptów. Zakłada mniejsze, bardziej kompaktowe powierzchnie salonu z
wykorzystaniem nowoczesnych kanałów komunikacji. Nowa strategia dotyczy
digitalizacji procesu zakupów, ułatwiając klientom możliwość dokonania
zamówienia internetowego oraz odbioru zamówionego towaru bez kontaktu z
obsługą – poprzez urządzenie eLocker - Click & Collect.
ALPINE STORE (200-700 m
2
) – oferta całoroczna oparta jest o kolekcje outdoorowe,
które uzupełniane są w okresie zimowym pełną ofertą narciarską, a w okresie
letnim – rowerową. Istotnym dopełnieniem konceptu jest obecność zarówno
serwisu sprzętu sportowego oraz wypożyczalni, a także realizacja filozofii
omnichannel.
RETAIL PARK (300-600 m
2
) – salony zlokalizowane w Retail Parkach, co umożliwia
łatwy dostęp bezpośrednio z parkingu, ułatwiając zakup i obsługę serwisową
gabarytowego sprzętu sportowego (nart, rowerów). Charakter lokalizacji
uniezależnia w większym stopniu od zagrożeń związanych z ograniczeniami
„pandemicznymi” (lockdowny).
ASORTYMENT – główną ofertę tworzą najlepsze marki wiodących producentów
sportowych, dobrze rozpoznawane przez klientów. Ich uzupełnieniem, na poziomie
średniej półki cenowej, są stopniowo wprowadzane marki własne INTERSPORT,
które docelowo mają stanowić około 25% całego asortymentu oferowanego w
salonach. Taka polityka towarowa wyróżnia sklepy INTERSPORT na tle konkurencji.
W salonach można nabyć towary specjalistyczne i ogólno-sportowe.
USŁUGI – Spółka kładzie duży nacisk na fachową obsługę klienta, nie ograniczając
się jedynie do sprzedaży. Klient ma możliwość serwisowania sprzętu zakupionego
zarówno w sieci INTERSPORT jak i poza nią.
PROFESJONALNY SERWIS NARCIARSKI – prowadzony jest na w pełni
zautomatyzowanych i wydajnych maszynach do regeneracji ślizgów firm
Montana
i
Wintersteiger
. Urządzenia gwarantują szybką i bardzo wysoką jakość usługi.
Zainstalowane są w największych salonach INTERSPORT.
POZOSTAŁE USŁUGI SERWISOWE – w wybranych sklepach dostępny jest: (1) serwis
rowerowy - oferujący przeglądy gwarancyjne i pogwarancyjne, wymianę elementów
składowych roweru, w tym elementów podnoszących komfort użytkowania, (2)
serwis tenisowy - oferujący wymianę naciągu oraz naciąganie rakiet na
specjalistycznych urządzeniach firm:
Babolat
lub
Pro Spro
, (3) serwis rolkowy, (4)
serwis ostrzenia łyżew.
26 | S t r o n a
SYSTEMY LOGISTYCZNE – Spółka posiada centralny system informatyczny, który
umożliwia szczegółowe raportowanie sprzedaży, nadzorowanie gospodarki
magazynowej oraz zautomatyzowanie działań w zakresie poziomów cen i rabatów.
SYSTEMY BEZPIECZEŃSTWA – sklepy posiadają pełny system zabezpieczeń
antykradzieżowych, obejmujący: podłączenie alarmowe, bramki elektroniczne,
elementy bezpośrednio zabezpieczające towar.
KONTROLA WEWNĘTRZNA
–
w celu usprawnienia funkcjonowania sklepów,
wdrożone są rozbudowane instrukcje działania dla pracowników z podziałem na
stanowiska. Kontrolę nad prawidłowym funkcjonowaniem sklepów sprawują
poszczególne działy w centrali zgodnie z wyznaczonymi zadaniami.
SYSTEM MONITORINGU PRZEPŁYWU KLIENTÓW – sklepy są wyposażone
w profesjonalne liczniki przy bramkach wejściowych rejestrujące odwiedzających
je klientów.
PROMOCJA I MARKETING – Spółka realizuje przemyślany plan działań
marketingowych w celu umocnienia wizerunku marki INTERSPORT w Polsce.
Dodatkowo organizuje liczne akcje promocyjne wzmacniające sprzedaż z
wykorzystaniem różnych środków przekazu. Stawia na poprawę komunikacji
marketingowej, w szczególności budując pozytywny wizerunek marki zarówno w
obszarze sprzedaży e-commerce, programów partnerskich jak i mediów
społecznościowych.
OBSŁUGA ZAMÓWIEŃ INTERNETOWYCH – w celu usprawnienia realizacji wysyłek
e-commerce oraz multiplikacji możliwości odsprzedaży towaru wszystkie salony
stacjonarne wraz z dostępnym zapasem zostały włączone do sprzedaży
Internetowej. W każdym salonie zostało wydzielone stanowisko do pakowania
przesyłek e-commerce. Personel na salonach został odpowiednio przeszkolony i
wyposażony w niezbędne narzędzia. Przydział zamówień Internetowych do
poszczególnych salonów odbywa się dzięki zaprogramowanym algorytmom
decyzyjnym. W decyzji przydziału brany jest pod uwagę szereg czynników jak np.:
zapas, priorytet salonu, liczba dostępnych pracowników do pakowania. Wysyłki
Internetowe realizowane z magazynu centralnego jak i z salonów są pakowane wg
obecnie przyjętych standardów. Wysyłkę zamówień internetowych z salonów
nadzoruje biuro obsługi klienta.
27 | S t r o n a
5.7 Działania uzupełniające
• Sezonowo dostępny jest: (1) serwis rowerowy - oferujący przeglądy gwarancyjne
i pogwarancyjne, wymiany elementów składowych roweru, w tym podnoszących
komfort użytkowania, (2) serwis tenisowy - oferujący wymianę naciągu oraz
naciąganie rakiet na specjalistycznych urządzeniach firm:
Babolat
lub
Pro Spro
,
(3) serwis rolkowy, (4) serwis ostrzenia łyżew, (5) profesjonalny serwis
narciarski - prowadzony na w pełni zautomatyzowanych i wydajnych maszynach
do regeneracji ślizgów firm
Montana
i
Wintersteiger
.
• Stali klienci mają możliwość uczestniczenia w programie „eKARTA
INTERSPORT”, który oparty jest na systemie bonów wartościowych
generowanych podczas zakupów. Dodatkowo, karta stałego klienta upoważnia
do zniżki serwisowej oraz udziału w specjalnych promocjach sprzedażowych i
imprezach sportowych.
• Spółka prowadzi sprzedaż internetową pod adresem www.intersport.pl, co jest
szczególnie ważne dla klientów z regionów, gdzie nie ma jeszcze salonów
INTERSPORT. Sklep eCommerce spełnia wszystkie standardy obsługi
nowoczesnego klienta w modelu sprzedaży wielokanałowej. Dzięki otwartej
technologii zastosowanej przy budowie platformy eCommerce możliwy jest
bieżący rozwój aplikacji, dostosowujący jej funkcje do zmieniających się potrzeb.
Działające systemy gwarantują obsługę dużej ilości odwiedzających w tym
samym czasie. Spółka dąży do tego, aby w przyszłości oferta offline i online była
taka sama. W wybranych placówkach działa INTERSPORT RENT. Klient ma
możliwość przed zakupem przetestowania najnowszej kolekcji sprzętu
zimowego.
• W celu usprawnienia systemu komunikacyjnego z klientem, Spółka posiada
BIURO OBSŁUGI KLIENTA +48 12 44 48 888, udzielające szybkiej i fachowej
informacji na temat usług oraz dostępności asortymentu w poszczególnych
salonach.
5.8 Liczba placówek (stan na dzień 21.12.2022 roku)
Siedziba INTERSPORT Polska S.A. i magazyn centralny o powierzchni około 2.500
m
2
zlokalizowane są w Cholerzynie 382, gm. Liszki k/Krakowa. Poniżej
zamieszczamy listę placówek handlowych sieci INTERSPORT Polska S.A..
28 | S t r o n a
Tabela: Lista placówek handlowych na dzień 21.12.2022 r
.
1
Kraków
PH Zakopianka
ul. Zakopiańska 62, 30-418 KRAKÓW
2
Bielsko-Biała
Galeria Sfera
ul. Mostowa 5, 43-300 BIELSKO-BIAŁA
3
Warszawa
Arkadia Westfield
al. Jana Pawła II 82, 01-501 WARSZAWA
4
Katowice
Silesia City Center
ul. Chorzowska 107, 40-101 KATOWICE
5
Łódź
Manufaktura
ul. Karskiego 5, 91-071 ŁÓDŹ
6
Kraków
Galeria Krakowska
ul. Pawia 5, 31-154 KRAKÓW
7
Warszawa
Sadyba Best Mall
ul. Powsińska 31, 02-903 WARSZAWA
8
Gdańsk
Galeria Bałtycka
al. Grunwaldzka 141, 80-264 GDAŃSK
9
Wrocław
Magnolia Park
ul. Legnicka 58, 54 - 203 WROCŁAW
10
Poznań
Galeria Pestka
al. Solidarności 47, 61-696 POZNAŃ
11
Bydgoszcz
Focus Mall
ul. Jagiellońska 39-47, 85-097 BYDGOSZCZ
12
Białystok
CH Alfa
ul. Świętojańska 15, 15-277 BIAŁYSTOK
13
Poznań
King Cross Marcelin
ul. Bukowska 156, 60-198 POZNAŃ
14
Gdynia
CH Riviera
ul. Kazimierza Górskiego 2, 81-304 GDYNIA
15
Opole
GH Solaris Center
pl. Kopernika 16, 45-040 OPOLE
16
Częstochowa
GH Jurajska
al. Wojska Polskiego 207, 42-202 CZĘSTOCHOWA
17
Zakopane
Wierchy
ul. Krupówki 60, 34-500 ZAKOPANE
18
Radom
Galeria Słoneczna
ul. Chrobrego 1, 26-600 RADOM
19
Szczecin
Galeria Kaskada
Al. Niepodległości 36, 70-404 SZCZECIN
20
Rzeszów
Milenium Hall
Al. Mjr. Kopisto 1, 35-315 RZESZÓW
21
Gorzów Wlkp.
CH Nova Park
ul. Przemysłowa 2, 66-400 GORZÓW Wlkp.
22
Kielce
Galeria Korona
ul. Warszawska 26, 25-312 KIELCE
23
Kraków
Galeria Bronowice
ul. Stawowa 61, 31-346 KRAKÓW
24
Lublin
Atrium Felicity
Al. Witosa 32, 20-331 LUBLIN
25
Kalisz
Galeria Amber
ul. Górnośląska 82, 62-800 KALISZ
26
Olsztyn
Galeria Warmińska
ul. Tuwima 26, 10-748 OLSZTYN
27
Bydgoszcz
Zielone Arkady
ul. Wojska Polskiego 1, 85-171 BYDGOSZCZ
28
Poznań
CH Posnania
ul. Pleszewska, 61-136 POZNAŃ
29
Gliwice
CH Factory Outlet
ul. Rybnicka 205, 44-122 GLIWICE
30
Poznań
CH Avenida
ul. Matyi 2, 61-586 POZNAŃ
31
Katowice
Galeria Katowicka
ul. 3 Maja 30, 40-097 KATOWICE
32
Warszawa
Galeria Północna
ul. Światowida 17, 03-144 WARSZAWA
33
Warszawa
CH Złote Tarasy
ul. Złota 59, 00-120 WARSZAWA
34
Olsztyn
Dekada
ul. Partyzantów 63, 10-402 Olsztyn
35
Zielona Góra
Focus Mall
ul. Wrocławska 17, 65-427 Zielona Góra
36
Warszawa
Galeria Mokotów
ul. Wołoska 12, 02-675 Warszawa
37
Warszawa
Atrium Promenada
ul. Ostrobramska 75c, 04-175 Warszawa
29 | S t r o n a
5.9 Stan i struktura zatrudnienia
Na dzień 30 września 2022 r. w Spółce było zatrudnionych 351 pracowników na
podstawie umów o pracę - w tym 14 osób niepełnosprawnych. Spółka prowadziła
też stałą współpracę z 24 osobami prowadzącymi wyspecjalizowaną działalność
gospodarczą. Osoby te wykonywały dla Spółki zakontraktowane czynności
(outsourcing) w ramach zawartych umów. Od 1 kwietnia do 30 września 2022 roku
Spółka zatrudniła 70 osób (rozwiązano umowy z 114 osobami). Przeciętne
zatrudnienie w okresie od 1 kwietnia 2022 r. do 30 września 2022 r. wynosiło 368
osób.
5.10 Organy spółki
ZARZĄD
Zarząd Spółki
Marek Kaczmarek – Prezes Zarządu
Zarząd Spółki prowadzi sprawy Spółki i reprezentuje ją we wszystkich czynnościach
sądowych i pozasądowych. Wszelkie sprawy związane z prowadzeniem spraw
Spółki, nie zastrzeżone przepisami prawa lub postanowieniami Statutu Spółki dla
walnego Zgromadzenia Akcjonariuszy lub Rady Nadzorczej, należą do kompetencji
Zarządu Spółki. W przypadku Zarządu jednoosobowego do składania oświadczeń i
podpisywania w imieniu Spółki uprawniony jest Prezes Zarządu samodzielnie. W
przypadku Zarządu wieloosobowego do składania oświadczeń i podpisywania w
imieniu Spółki wymagane jest współdziałanie dwóch członków Zarządu lub jednego
członka Zarządu łącznie z prokurentem.
Kompetencje i zasady pracy Zarządu INTERSPORT Polska S.A. określone zostały
w następujących dokumentach:
• Statut INTERSPORT Polska S.A.
• Regulamin Zarządu.
• Kodeks spółek handlowych.
RADA NADZORCZA
W I półroczu roku obrotowego 2022/2023 Rada Nadzorcza Spółki pracowała
w składzie:
1. Pan Janusz Pieła – Przewodniczący Rady (od dnia 28 października 2021 roku)
2. Pan Krzysztof Pieła
3. Pan Łukasz Bosowski
30 | S t r o n a
4. Pan Wojciech Mikulski
5. Pan Krzysztof Skowroński (członek niezależny)
6. Pan Piotr Dygas (członek niezależny)
7. Pan Wojciech Mamak (członek niezależny)
Wspólna kadencja członków Rady Nadzorczej Spółki zakończy się z dniem odbycia
Walnego Zgromadzenia Akcjonariuszy zatwierdzającego sprawozdanie finansowe
za rok obrotowy rozpoczynającym się 1 kwietnia 2024 roku i kończącym 31 marca
2025 roku.
Krzysztof Pieła pełni funkcję od 30 czerwca 2017 roku, Wojciech Mamak pełni
funkcję od 27 września 2017 roku, Łukasz Bosowski i Janusz Pieła pełnią funkcję
członka Rady Nadzorczej Spółki od 26 lipca 2019 r., Piotr Dygas i Krzysztof
Skowroński pełnią funkcję członka Rady Nadzorczej od 25 listopada 2020 r.,
Wojciech Mikulski pełni funkcję członka Rady Nadzorczej od 29 marca 2021 roku.
Wszyscy członkowie Rady Nadzorczej INTERSPORT Polska S.A. nie wykonują
działalności usługowej na rzecz innych konkurencyjnych podmiotów w stosunku do
INTERSPORT Polska S.A.; nie uczestniczą w spółce konkurencyjnej jako wspólnik
spółki cywilnej, spółki osobowej lub jako członek organu spółki kapitałowej oraz nie
uczestniczą w innej konkurencyjnej osobie prawnej jako członek jej organu.
Nie zostali również wpisani do Rejestru Dłużników Niewypłacalnych, prowadzonego
na podstawie ustawy o KRS.
Komitet Audytu oraz Komitet Wynagrodzeń i Nominacji
W ramach Rady Nadzorczej Spółki funkcjonuje komitet audytu (zwany Komitetem
Audytu) i Komitet Wynagrodzeń i Nominacji. Komitet Audytu oraz Komitet
Wynagrodzeń i Nominacji działają w ramach Rady Nadzorczej. W skład działającego
w ramach Rady Komitetu Audytu wchodzą: Wojciech Mamak, Łukasz Bosowski i
Krzysztof Skowroński. Przewodniczącym Komitetu Audytu jest Wojciech Mamak –
niezależny członek Rady Nadzorczej.
Panowie Wojciech Mamak i Łukasz Bosowski posiadają wiedzę i umiejętności z
zakresu branży handlowej, w której działa Spółka, zaś Łukasz Bosowski spełnia
wymóg posiadania kwalifikacji w dziedzinie rachunkowości lub rewizji finansowej.
W skład działającego w ramach Rady Komitetu Wynagrodzeń i Nominacji wchodzą:
Janusz Pieła, Krzysztof Skowroński i Piotr Dygas. Przewodniczącym Komitetu
31 | S t r o n a
Wynagrodzeń i Nominacji jest Krzysztof Skowroński – niezależny członek Rady
Nadzorczej.
Zarząd Spółki ocenia, że Wojciech Mamak, Krzysztof Skowroński i Piotr Dygas
spełniają kryteria niezależności ustalone na podstawie ustawy z dnia 11 maja 2017
r. o biegłych rewidentach, firmach audytorskich oraz nadzorze publicznym (Dz. U. z
2022 r., poz. 1302 z późniejszymi zmianami), jak również na podstawie Załącznika II
do Zalecenia Komisji Europejskiej 2005/162/WE z dnia 15 lutego 2005 r.
dotyczącego roli dyrektorów niewykonawczych lub będących członkami rady
nadzorczej spółek giełdowych i komisji rady (nadzorczej) (2005/162/WE,
Dz.U.UE.L.2005.52.51 z dnia 25 lutego 2005 r.), do których odsyłają „Dobre Praktyki
Spółek Notowanych na GPW 2016”, stanowiące Załącznik do Uchwały Nr
26/1413/2015 Rady Nadzorczej Giełdy Papierów Wartościowych w Warszawie S.A. z
dnia 13 października 2015 r. oraz posiadają wiedzę i umiejętności z zakresu branży
handlowej, w której działa Spółka INTERSPORT Polska S.A.
Konflikt interesów w organach administracyjnych, zarządzających
i nadzorczych oraz wśród osób zarządzających wyższego szczebla
Członkowie Zarządu i Rady Nadzorczej nie prowadzą interesów prywatnych, ani nie
wykonują innych obowiązków, które pozostawałyby w konflikcie z interesami Spółki,
z tym zastrzeżeniem, że:
• członkowie Rady Nadzorczej Panowie: Krzysztof Pieła i Janusz Pieła są
wspólnikami firmy LARIX, od której Spółka nabywa produkty i akcesoria
sportowe.
• członek Rady Nadzorczej Pan Łukasz Bosowski i Wojciech Mikulski jest
powiązany biznesowo ze Spółką OTCF S.A. z siedzibą w Wieliczce, od której
Spółka nabywa produkty i akcesoria sportowe.
Według wiedzy Zarządu Spółki brak jest umów i porozumień ze znaczącymi
akcjonariuszami, klientami, dostawcami lub innymi osobami, na mocy których byli
by wybierani członkowie Zarządu lub Rady Nadzorczej INTERSPORT Polska S.A.
Szczegółowe kompetencje i zasady pracy Rady Nadzorczej określone zostały
w następujących dokumentach:
• Statut INTERSPORT Polska S.A.,
• Regulamin Rady Nadzorczej,
• Regulamin Komitetu Audytu,
• Kodeks spółek handlowych.
32 | S t r o n a
W I półroczu roku obrotowego 2022/2023 posiedzenia Rady Nadzorczej odbywały się
regularnie zgodnie z przyjętym harmonogramem. Na posiedzeniach Rady zapadały
uchwały w sprawach objętych porządkiem obrad. Członkowie Rady Nadzorczej
mający powiązania natury ekonomicznej, rodzinnej z akcjonariuszami
posiadającymi więcej niż 5% głosów na Walnym Zgromadzeniu spółki złożyli
Zarządowi spółki stosowne zawiadomienia.
WARTOŚĆ WYNAGRODZEŃ I NAGRÓD
Wynagrodzenie członków Zarządu INTERSPORT Polska S.A. ustalane jest
przez Radę Nadzorczą Spółki, zaś członków Rady Nadzorczej przez Walne
Zgromadzenie Akcjonariuszy.
Tabela: Wynagrodzenia dla członków Zarządu i Rady Nadzorczej Spółki (w tys. zł)
Osoba
Wynagrodzenie wypłacone
w okresie od 01.04.2022 r.
do 30.09.2022 r.
*Inne świadczenia uzyskane
w okresie od 01.04.2022 r.
do 30.09.2022 r.
Marek Kaczmarek
336,80
68,32
Zarząd Spółki (łącznie):
336,80
68,32
Krzysztof Pieła
12,00
0,18
Wojciech Mamak
13,20
0,00
Łukasz Bosowski
13,20
0,20
Janusz Pieła
15,60
0,23
Wojciech Mikulski
12,00
0,00
Krzysztof Skowroński
13,60
0,20
Piotr Dygas
12,80
0,00
Rada Nadzorcza Spółki (łącznie):
92,40
0,81
* Pokrywane przez Spółkę m.in. koszty abonamentu opieki medycznej, ubezpieczenia na życie,
dodatkowego ubezpieczenia grupowego, korzystania z samochodu firmowego.
Wynagrodzenie członków Zarządu dokonuje rozróżnienia pomiędzy
wynagrodzeniem zasadniczym o charakterze stałym obejmującym płatności i
świadczenia, które uwzględniają pełnioną funkcję. Zmienna część wynagrodzenie
uzależnione jest od wyników Spółki. Zasady wypłaty odpraw dla członków Zarządu
uregulowane są w dokumentach wewnętrznych Spółki. Przy czym, członkowie
Zarządu ani Rady Nadzorczej nie otrzymywali wynagrodzenia w formie akcji lub opcji
na akcje INTERSPORT Polska S.A.
33 | S t r o n a
Opis polityki wynagrodzeń
Polityka Wynagrodzeń Członków Zarządu i Rady Nadzorczej została uchwalona
przez Walne Zgromadzenie Spółki w dniu 31 sierpnia 2020 roku (szczegóły: raport
bieżący nr 41/2020 z dnia 31 sierpnia 2020 roku).
Wynagrodzenia pracowników INTERSPORT Polska S.A. są ustalane zgodnie
z powszechnie obowiązującymi przepisami prawa, wytycznymi organu nadzoru oraz
regulacjami wewnętrznymi Spółki między innymi takimi jak: Regulamin Pracy,
Regulamin Wynagradzania, Regulamin Premiowania, Regulamin Programu
Kafeteryjnego. Zasady wynagradzania uwzględniają sytuację finansową Spółki.
Wynagrodzenia są finansowane i wypłacane ze środków Spółki. Spółka dokonuje
rozróżnienia pomiędzy wynagrodzeniem zasadniczym o charakterze stałym
obejmującym płatności i świadczenia, które należą się pracownikom za wykonaną
pracę i które nie zależą od żadnych kryteriów związanych z wynikami oraz
wynagrodzeniem zmiennym, zarówno niepieniężnym jak i pieniężnym, które są
zależne od wyników Spółki.
W Spółce funkcjonują również pozafinansowe składniki wynagrodzeń. Sposób
przyznawania, rodzaj oraz wysokość pozafinansowych składników wynagrodzeń
uzależniona jest od stażu pracy w Spółce oraz od zajmowanego stanowiska. Ich
sposób funkcjonowania w danym roku uzależniony jest od sytuacji finansowej
Spółki, a szczegóły regulują przepisy wewnętrzne Spółki. W I półroczu roku
obrotowego 2022/2023 nie nastąpiły żadne istotne zmiany w polityce wynagrodzeń.
Opis polityki różnorodności
Spółka nie posiada odrębnego dokumentu pod nazwą „Polityka Różnorodności”,
w odniesieniu do władz spółki oraz jej kluczowych menedżerów chociaż w praktyce
stosuje zasadę równego traktowania wszystkich pracowników, niezależnie od płci
wieku, niepełnosprawności, rasy, religii, narodowości, przekonań politycznych,
wyznania, czy orientacji seksualnej. Zarząd Spółki rozważa możliwość wdrożenia
w przyszłości stosownej polityki różnorodności, o ile okaże się ona niezbędna dla
zachowania różnorodności w odniesieniu do władz spółki oraz jej kluczowych
menedżerów.
6. AKCJE I AKCJONARIAT
6.1 Struktura akcjonariatu
Wysokość kapitału zakładowego INTERSPORT Polska S.A. wynosi 3.413.070,00 zł i
dzieli się na 34.130.700 akcji o wartości nominalnej 0,10 zł każda. Łączna liczba akcji
34 | S t r o n a
uprawnia do oddania 38.855.866 głosów (słownie: trzydzieści osiem milionów
osiemset pięćdziesiąt pięć tysięcy osiemset sześćdziesiąt sześć) z uwagi na fakt, że
akcje imienne uprawniają do oddania dwóch głosów na Walnym Zgromadzeniu
Akcjonariuszy Spółki w tym:
1) 3.388.500 (trzy miliony trzysta osiemdziesiąt osiem tysięcy pięćset) akcji
imiennych serii A
(1)
,
2) 1.611.500 (jeden milion sześćset jedenaście tysięcy pięćset) akcji zwykłych na
okaziciela serii A
(1)
,
3) 3.500.000 (trzy miliony pięćset tysięcy) akcji na okaziciela serii B,
4) 1.236.666 (jeden milion trzysta trzydzieści sześć tysięcy sześćset sześćdziesiąt
sześć) akcji imiennych serii C1
(1)
,
5) 430.000 (czterysta trzydzieści tysięcy) akcji zwykłych na okaziciela serii C1
(1)
6) 1.166.668 (jeden milion sto sześćdziesiąt sześć tysięcy sześćset sześćdziesiąt
osiem) akcji na okaziciela serii C2,
7) 100.000 (sto tysięcy) akcji zwykłych na okaziciela serii D,
8) 2.500.000 (dwa miliony pięćset tysięcy) akcji zwykłych na okaziciela serii E,
9) 8.947.366 (osiem milionów dziewięćset czterdzieści siedem tysięcy trzysta
sześćdziesiąt sześć) akcji zwykłych na okaziciela serii F,
10) 7.500.000 (siedem milionów pięćset tysięcy) akcji zwykłych na okaziciela serii G,
11) 3.750.000 (trzy miliony siedemset pięćdziesiąt tysięcy) akcji zwykłych na
okaziciela serii H.
(1) Dane po konwersji 200.000 akcji serii A imiennych oraz 100.000 akcji serii C1
imiennych (akcje uprzywilejowane co do głosu) na akcje na okaziciela, która
spowodowała zmianę w ilości tych akcji (szczegóły: raport bieżący nr 18/2022
oraz raport bieżący nr 23/2022).
6.2 Znaczący akcjonariusze
Wskazanie akcjonariuszy posiadających bezpośrednio lub pośrednio przez
podmioty zależne co najmniej 5% ogólnej liczby głosów na walnym zgromadzeniu
emitenta na dzień przekazania raportu okresowego (21 grudnia 2022 r.) wraz ze
wskazaniem liczby posiadanych przez te podmioty akcji, ich procentowego udziału
w kapitale zakładowym, liczby głosów z nich wynikających i ich procentowego
udziału w ogólnej liczbie głosów na walnym zgromadzeniu.
Tabela: Znaczący akcjonariusze INTERSPORT Polska S.A. na dzień 21.12.2022 r.
Posiadacz
akcji
Seria
akcji
Rodzaj akcji
Liczba akcji
Łączna
liczba akcji
RAZEM
udział w
akcjach
Liczba
głosów na
WZ
Łączna
liczba
głosów
RAZEM
udział w
głosach
Krzysztof
Pieła
C1
imienne,
uprzywilejowane
1 236 666
7 691 229
22,53%
2 473 332
8 927 895
23,04%
35 | S t r o n a
C2
zwykłe na okaziciela
1 166 668
1 166 668
E
zwykłe na okaziciela
650 000
650 000
F
zwykłe na okaziciela
3 157 895
3 157 895
B, D,
H
zwykłe na okaziciela
1 050 000
1 050 000
C1
zwykłe na okaziciela
430 000
430 000
Janusz Pieła
F
zwykłe na okaziciela
3 157 895
3 857 895
11,30%
3 157 895
3 857 895
9,95%
B, D
zwykłe na okaziciela
700 000
700 000
OTCF S.A.
G
zwykłe na okaziciela
10 000 000
10 000 000
29,30%
10 000 000
10 000 000
25,80%
Artur
Mikołajko
A
imienne,
uprzywilejowane
1 250 000
1 250 000
3,66%
2 500 000
2 500 000
6,45%
B, D
zwykłe na okaziciela
0
0
Sławomir Gil
A
imienne,
uprzywilejowane
1 250 000
1 713 368
5,02%
2 500 000
2 963 368
7,65%
B, D
zwykłe na okaziciela
463 368
463 368
Marcin
Bogdani
zwykłe na okaziciela
1 945 275
1 945 275
5,70%
1 945 275
1 945 275
5,02%
Pozostali
A
imienne,
uprzywilejowane
888 500
7 672 933
22,48%
1 777 000
8 561 433
22,09%
A,B,D,
E,F,G
zwykłe na okaziciela
6 784 433
6 784 433
WSZYSTKIE
AKCJE
34 130 700
34 130 700
100%
38 755 866
38 755 866
100%
Przy czym:
1) Janusz Pieła wspólnie z osobą, co do której istnieje domniemanie istnienia
porozumienia, o którym mowa w art. 87 ust. 1 pkt 5 w zw. z art. 87 ust. 4 Ustawy
o Ofercie (tj. Krzysztofem Pieła), posiada 11 549 124 akcji Emitenta, co stanowi
33,84% w kapitale zakładowym Emitenta, zapewniających 12 785 790 głosów na
Walnym Zgromadzeniu, co stanowi 32,99% ogólnej liczby głosów;
2) Krzysztof Pieła wspólnie z osobą, co do której istnieje domniemanie istnienia
porozumienia, o którym mowa w art. 87 ust. 1 pkt 5 w zw. z art. 87 ust. 4 Ustawy
o Ofercie (tj. Januszem Pieła), posiada 11 549 124 akcji Emitenta, co stanowi
33,84% w kapitale zakładowym Emitenta, zapewniających 12 785 790 głosów na
Walnym Zgromadzeniu, co stanowi 32,99% ogólnej liczby głosów;
3) Spółka OTCF S.A. kontrolowana przez Igora Klaję oraz Łukasz Bosowski i
Wojciech Mikulski zawarli ustne porozumienie co do nabycia Akcji serii G, a więc
porozumienie, o którym mowa w art. 87 ust. 1 pkt 5 Ustawy o Ofercie. Wymienione
podmioty posiadają łącznie 10.000.000 akcji Emitenta, stanowiących 29,30% w
kapitale zakładowym Emitenta, zapewniających 10.000.000 głosów na Walnym
Zgromadzeniu, stanowiących 25,80% ogólnej liczby głosów.
36 | S t r o n a
Stan posiadania akcji Emitenta został sporządzony w oparciu o otrzymane od
akcjonariuszy zawiadomienia określone w art. 69 Ustawy o ofercie oraz art. 19 ust.
1 Rozporządzenia MAR.
W związku z konwersją 200.000 akcji serii A imiennych oraz 100.000 akcji serii C1
(akcje uprzywilejowane co do głosu) na akcje na okaziciela, Spółka dokonała
przeliczenia liczby głosów z posiadanych akcji oraz ich procentowego udziału w
ogólnej liczbie głosów dla ww. osób (szczegóły: raport bieżący nr 18/2022 oraz
raport bieżący nr 23/2022).
6.3 Zmiany w strukturze własności znacznych
pakietów akcji INTERSPORT Polska S.A.
(1) W dniu 8 czerwca 2022 roku, na wniosek akcjonariuszy spółki Pani Mai
Radwańskiej, Kai Radwańskiej oraz Pani Doroty Radwańskiej, Zarząd Spółki
powziął uchwałę w sprawie konwersji łącznie 200.000 akcji imiennych
uprzywilejowanych co do głosu (każda akcja dawała prawo do dwóch głosów na
Walnym Zgromadzeniu) na akcje zwykłe na okaziciela. W wyniku dokonanej
zmiany ogólna liczba głosów na Walnym Zgromadzeniu INTERSPORT Polska
S.A., wynosiła po konwersji 38.855.866 głosów. (szczegóły: raport bieżący nr
18/2022 oraz 18/2022/KOR).
(2) W dniu 9 czerwca 2022 roku Spółka otrzymała od Pana Krzysztofa Pieły oraz
Janusza Pieły zawiadomienie z art. 69 ust. 1 pkt 1 Ustawy o ofercie - w sprawie
zmiany dotychczas posiadanego stanu akcji i udziału ogólnej liczby głosów na na
Walnym Zgromadzeniu Emitenta (Łącznie Panowie Krzysztof Pieła i Janusz Pieła
posiadają akcje stanowiące 33,84% kapitału zakładowego INTERSPORT)
(szczegóły: raport bieżący nr 19/2022).
(3) W dniu 14 lipca 2022 roku Krajowy Depozyt Papierów Wartościowych S.A. wydał
oświadczenie w sprawie asymilacji w depozycie papierów wartościowych 200.000
akcji zwykłych na okaziciela serii A oznaczonych kodem ISIN PLINTSP00095 z
akcjami Spółki będącymi w obrocie giełdowym, pod wspólnym kodem
PLINTSP00038 (szczegóły: raport bieżący nr 22/2022).
(4) W dniu 29 lipca 2022 roku, na wniosek akcjonariusza spółki Pana Krzysztofa
Pieły, Zarząd Spółki powziął uchwałę w sprawie konwersji 100.000 akcji
imiennych uprzywilejowanych co do głosu (każda akcja dawała prawo do dwóch
głosów na Walnym Zgromadzeniu) na akcje zwykłe na okaziciela. W wyniku
dokonanej zmiany ogólna liczba głosów na Walnym Zgromadzeniu INTERSPORT
Polska S.A., wynosiła po konwersji 38.755.866 głosów. (szczegóły: raport bieżący
nr 23/2022).
37 | S t r o n a
(5) W dniu 2 sierpnia 2022 roku Spółka otrzymała od Pana Krzysztofa Pieły i Pana
Janusza Pieły zawiadomienie z art. 69 ust. 1 pkt 1 Ustawy o ofercie - w sprawie
zmiany dotychczas posiadanego stanu akcji i udziału ogólnej liczby głosów na
Walnym Zgromadzeniu Emitenta (łącznie Pan Krzysztof Pieła i Janusz Pieła
posiadają akcje stanowiące 33,84% kapitału zakładowego INTERSPORT)
(szczegóły: raport bieżący nr 24/2022).
(6) W dniu 14 października 2022 roku Krajowy Depozyt Papierów Wartościowych S.A.
wydał oświadczenie w sprawie asymilacji w depozycie papierów wartościowych
100.000 akcji zwykłych na okaziciela serii C1 oznaczonych kodem ISIN
PLINTSP00103 z akcjami Spółki będącymi w obrocie giełdowym, pod wspólnym
kodem PLINTSP00038 (szczegóły: raport bieżący nr 33/2022).
(7) W dniu 21 października 2022 roku Spółka otrzymała od Pana Marcina Bogdani
zawiadomienie z art. 69 ust. 1 pkt 1 Ustawy o ofercie - w sprawie zmiany
dotychczas posiadanego stanu akcji i udziału ogólnej liczby głosów na Walnym
Zgromadzeniu Emitenta (Pan Marcin Bogdani posiada akcje stanowiące 5,70%
kapitału zakładowego INTERSPORT) (szczegóły: raport bieżący nr 34/2022).
(8) W dniu 28 listopada 2022 roku Spółka otrzymała od Pani Doroty Radwańskiej,
Kai Radwańskiej oraz Mai Radwańskiej zawiadomienie o zmniejszeniu udziału w
ogólnej liczbie głosów do poziomu poniżej 5% (szczegóły: raport bieżący nr
40/2022).
6.4 Stan posiadania akcji przez osoby
zarządzające i nadzorujące
Zestawienie stanu posiadania akcji emitenta lub uprawnień do nich (opcji) przez
osoby zarządzające i nadzorujące emitenta na dzień przekazania raportu
okresowego (21 grudnia 2022 roku) wraz ze wskazaniem zmian w stanie posiadania,
w okresie od przekazania poprzedniego raportu okresowego (22 sierpnia 2022 r.)
odrębnie dla każdej z osób.
Stan posiadania akcji INTERSPORT Polska S.A. został sporządzony w oparciu o
otrzymane od akcjonariuszy zawiadomienia określone w art. 19 ust. 1
Rozporządzenia Parlamentu Europejskiego i Rady UE nr 596/2014 z dnia 16 kwietnia
2014 roku w sprawie nadużyć na rynku (Rozporządzenie MAR). Wg informacji
posiadanych przez Zarząd, pozostałe osoby nadzorujące nie posiadały akcji Spółki.
38 | S t r o n a
Tabela: Stan posiadania akcji przez osoby zarządzające i nadzorujące
osoba
zarządzająca
/nadzorująca
łączna ilość akcji
na dzień przekazania
poprzedniego raportu
okresowego
zmiany w
strukturze
własności w okresie
od 22.08.2022 r.
do 21.12.2022 r.
ilość akcji
na dzień przekazania raportu
za I półrocze 2022/2023 r. tj.21.12.2022
Krzysztof Pieła
Członek Rady
Nadzorczej
7 691 229 akcji
bez zmian
7 691 229 akcji, stanowiących 22,53%
udziału w kapitale zakładowym i
uprawniających do 23,04% głosów na WZA
Janusz Pieła
Członek Rady
Nadzorczej
3 857 895 akcji
bez zmian
3.857.895 akcji stanowiących 11,30%
udziału w kapitale zakładowym i
uprawniających do 9,95% głosów na WZA
Łukasz
Bosowski
Członek Rady
Nadzorczej
2 500 akcji
bez zmian
2 500 akcji stanowiących 0,01% udziału w
kapitale zakładowym i uprawniających do
0,01%głosów na WZA
Wojciech
Mikulski
Członek Rady
Nadzorczej
2 500 akcji
bez zmian
2 500 akcji stanowiących 0,01% udziału w
kapitale zakładowym i uprawniających do
0,01%głosów na WZA
6.5 Opis polityki dywidendy
Nadrzędną zasadą INTERSPORT Polska S.A. odnośnie polityki dywidendy jest
realizowanie wypłat stosownie do wielkości wypracowanego zysku i bieżących
możliwości Spółki. Zarząd, zgłaszając propozycje dotyczące możliwości wypłaty
dywidendy, kieruje się koniecznością zapewnienia Spółce płynności finansowej oraz
kapitału niezbędnego do rozwoju działalności, w tym niezbędnego do utrzymania
pożądanego stanu zapasów zapewniającego efektywną sprzedaż oraz ewentualne
inwestycje w zakresie pozyskania nowych sklepów. Należy zaznaczyć, iż Zarząd przy
podejmowaniu decyzji odnośnie rekomendacji wypłaty dywidendy w przyszłości
będzie brał pod uwagę w szczególności bieżącą i przyszłą sytuację finansową Spółki,
cele strategiczne oraz efektywność planowanych projektów inwestycyjnych.
Uchwałę w sprawie podziału zysku i wypłaty dywidendy podejmuje zwyczajne Walne
Zgromadzenie, biorąc pod uwagę m.in. rekomendację Zarządu w tym zakresie, przy
czym rekomendacja Zarządu nie ma wiążącego charakteru dla zwyczajnego
Walnego Zgromadzenia
39 | S t r o n a
7. POLITYKA ASORTYMENTOWA
7.1 Oferta handlowa
Większość oferty sieci sklepów INTERSPORT Polska S.A. stanowią marki wiodących
producentów sportowych na świecie. Kolekcja wzbogacana jest sezonowo markami
uzupełniającymi oraz markami własnymi INTERSPORT.
Wiodącymi markami są:
NIKE, ADIDAS, McKinley, ENERGETICS, 4F, Romet, FIREFLY, UNDER ARMOUR,
Speedo, UVEX, NORTH FACE, PRO TOUCH, VIKING, REEBOK, COLUMBIA,
SALOMON, Silvini, CMP, Salewa,
Grupa INTERSPORT wprowadza do sprzedaży oferty specjalne wiodących marek -
są to modele niedostępne w sprzedaży katalogowej, zaprojektowane na specjalne
zamówienie i dostępne wyłącznie w sklepach INTERSPORT.
Ofertę sprzedaży uzupełniają marki:
Nakamura, GIANT, Head, Make Us Strong, Sea To Summit, Spokey, Street Surfing,
Fila, PROTEST, ALPINA, CRESSI, Rollerblade, CHAMPION, Topeak, BERKNER,
HOKA, Black Diamond, REUSCH, Ziener, Nils, Zefal, BUFF, Merrell, Camelbak,
Meindl, OLIMP, KEEN, Jack Wolfskin
MARKI
WIODĄCE m.in
MARKI WŁASNE INTERSPORT
MARKI
UZUPEŁNIAJĄCE m.in
ok. 20 marek
ok. 50 marek
6 marek
40 | S t r o n a
7.2 Dostawcy i źródła zaopatrzenia
Spółka współpracuje z licznymi dostawcami. W I półroczu roku obrotowego
2022/2023 trwającego od 1 kwietnia do 30 września 2022 r. znaczny udział
w całości zakupów generowały firmy: NIKE EUROPEAN OPERATIONS, LARIX Janusz
Pieła S.K.A., Adidas Poland Sp. z o.o., ROMET sp. z o.o., OBER ALP sp. z o.o., OTCF
S.A., Ski System Sp. z o.o., VF Polska Distribution Sp. z o.o.
INTERSPORT Polska S.A. ma możliwość negocjowania korzystnych warunków
współpracy z wybranym dostawcą, dokonania zmiany na kontrahenta oferującego
korzystniejsze warunki współpracy w obrębie danej grupy towarowej lub wybranie
alternatywnego kanału zaopatrzenia w magazynie centralnym Grupy INTERSPORT.
INTERSPORT Polska S.A. ma możliwość przesuwania odbiorów w czasie bądź
kasowania zamówień zgodnie z trendami sprzedażowymi. W wybranych
przypadkach oraz ustaleniach indywidulanych z dostawcami INTERSPORT Polska
S.A. ma również możliwość dokonywania zwrotów posezonowych niesprzedanego
asortymentu.
7.3 Charakterystyka sprzedaży
STRUKTURA SPRZEDAŻY
W I półroczu roku obrotowego 2022/2023 trwającego od 1 kwietnia do 30 września
2022 r. znaczący udział w obrotach (99,6%) miała sprzedaż artykułów sportowych.
Pozostałą część przychodów (0,4%) generowały usługi między innymi: serwisu
narciarskiego, rowerowego, tenisowego i rolkowego.
SEZONOWOŚĆ i CYKLICZNOŚĆ DZIAŁALNOŚCI
Sprzedaż INTERSPORT Polska S.A. podlega wahaniom związanym z sezonowością.
Jest ona uzależniona od pór roku oraz warunków pogodowych i charakterystyczna
dla całej branży sportowej. Specyfiką prowadzonej przez Spółkę działalności jest
fakt, że sprzedaż detaliczna w okresie wiosna-lato od kwietnia do września
(tj. w I półroczu roku obrotowego Spółki) jest zawsze mniejsza niż sprzedaż
w okresie jesień –zima od października do marca (tj. II półroczu roku obrotowego
Spółki). Po zmianie roku obrotowego trwającego obecnie od 1 kwietnia
do 31 marca, dysproporcja między półroczami jest znacznie zwiększona.
41 | S t r o n a
8. DZIAŁANIA MARKETINGOWE
8.1 Wsparcie sprzedaży
W I półroczu roku obrotowego 2022/2023 INTERSPORT Polska S.A. zorganizowała
szereg działań promocyjno-reklamowych, których głównym celem było wspieranie
sprzedaży oraz budowa świadomości marki wśród konsumentów. Spółka
realizowała kampanie przy użyciu mediów digitalowych (programmatic, Google,
remarketing), radia, telewizji oraz mediów społecznościowych. W realizację
kampanii Spółka zaangażowała kluczowych dostawców oraz ambasadorów marki.
W tym okresie Spółka komunikowała kluczowe kategorie takie jak: rowery/rolki,
running, outdoor, fitness/trenning oraz sportstyle.
• W ramach współpracy z kluczowymi dostawcami zrealizowano kilka kampanii
komunikujących nowe kolekcje/technologie marek: Nike, adidas, Merrell, Salomon
w kategoriach outdoor, running, football, kids. Komunikacja obejmowała zarówno
materiały BTL w sklepach, jak i digital oraz social media.
• Spółka w pierwszym oraz drugim kwartale 2022 roku, przygotowała aktywację
You
Never Sport Alone #teamINTERSPORT
, przedstawiając swoich pracowników w roli
mikroinfluencerów. Kampania realizowana była za pośrednictwem Social Media i
połączona była z konkursem konsumenckim.
• W czerwcu miała miejsce ogólnopolska kampania wspierająca wyprzedaż.
Emitowana była w radio FM oraz online (reklama w samym radio online osiągnęła
0,5 mln odsłon). W portalach horyzontalnych (WP, Onet, Agora) zobaczyło ją ponad
1 mln unikalnych użytkowników z naszej grupy docelowej. Kampania dodatkowo
emitowana była w GDN, Social Media oraz innych portalach w modelu
programmatic, osiągając zasięgi ponad 14 mln.
• Na przełomie sierpnia i września 2022 roku została zrealizowana kampania
wizerunkowo-sprzedażowa pod hasłem
Back To School,
wspierająca kategorie:
rowery, rolki, sportstyle, bieganie, turystyka. Kampania ta była połączona z
kampanią realizowaną wraz z naszym Partnerem – PayPo i komunikowana w BTL,
jak i digitalu, która we wszystkich formatach wygenerowała 1 mln wyświetleń.
• W lipcu na stacjach TVN oraz TVP2 można było zobaczyć spot sponsorski marki
INTERSPORT, mający na celu zwiększenie świadomości marki.
• W całym okresie 6 miesięcy pierwszej połowy 2022 roku realizowane były
intensywne kampanie performance w różnych kanałach E-commerce, takich jak:
SEM, SEO, Social Media, RTB, programy partnerskie.
42 | S t r o n a
• W I półroczu 2022 roku została wymieniona wyszukiwarka sklepu internetowego.
Rozwiązanie z wykorzystaniem technologii elasticsearch oraz skanerem kodów
kreskowych zostało przygotowane do obsługi sprzedaży click&collect. Celem tych
działań była poprawa doświadczeń zakupowych i zwiększenie konwersji.
• W okresie od kwietnia do sierpnia 2022 roku Spółka optymalizowała narzędzia
marketingowe dostępne w sklepie internetowym w celu poprawy ich efektywności.
Główna optymalizacja została przeprowadzona w obszarze marketing automation
oraz w narzędziu do rekomendacji produktowych.
8.2 Klienci lojalnościowi
INTERSPORT Polska S.A. posiada aktywny program lojalnościowy oparty na
nagradzaniu zakupów bonem. Poza regularnym funkcjonowaniem programu,
Spółka zrealizowała dodatkowo szereg działań promocyjnych dedykowanych
wyłącznie stałym klientom. Poza przesyłaniem informacji o nowościach oraz
promocjach rabatowych i wyprzedażach, przeprowadzone zostały liczne akcje
promocyjne aktywizujące uczestników programu „eKARTA INTERSPORT” do
odwiedzenia i zakupów w sieci INTERSPORT.
8.3 Nagrody i wyróżnienia
Z uwagi na wymianę głównego systemu ERP oraz zaangażowanie wszystkich
obszarów organizacji w ten proces w I półroczu roku obrotowego zakończonym 30
września 2022 r. Spółka INTERSPORT Polska S.A. nie brała udziału w konkursach,
czy analizach dotyczących swojej działalności i w związku z tym, nie otrzymała
żadnych nagród ani wyróżnień.
8.4 Społeczna Odpowiedzialność Biznesu
Spółka INTERSPORT Polska S.A. jest świadoma, że prowadzenie dialogu
społecznego na poziomie lokalnym jest niezmiernie ważne. Uczestnikami tego
dialogu są dostawcy, partnerzy biznesowi, organizacje pozarządowe i klienci.
Przynosi on obopólne korzyści: długotrwałą i rozwijającą się współprace z tymi
podmiotami, coraz lepszą znajomość marki, budowanie dobrej reputacji firmy oraz
wsparcie działań prosprzedażowych.
43 | S t r o n a
9. PERSPEKTYWY i STRATEGIA ROZWOJU
W I półroczu roku obrotowego 2022/2023 Spółka realizowała przyjętą przez Zarząd
„STRATEGIĘ INTERSPORT Polska S.A. na lata 2020-2024”, która wskazuje
najważniejsze kierunki działań.
9.1 Optymalizacja sieci handlowej
Spółka kontynuuje proces optymalizacji sieci handlowej w celu obniżenia kosztów
prowadzonej działalności oraz podniesienia rentowności sprzedaży i systematycznie
modernizuje sklepy w celu podniesienia standardu sprzedaży.
Wg stanu na dzień publikacji sprawozdania 21.12.2022 r. Spółka prowadzi
działalność handlową w 37 sklepach własnych INTERSPORT o łącznej powierzchni
handlowej wynoszącej 33 689 m
2
(było na dzień 22.08.2022 r.- 36 sklepów o łącznej
powierzchni 32.089 m
2
).
9.2 Wdrażanie koncepcji INTERSPORT
2.0/INTERSPORT Light
INTERSPORT Polska S.A. systematycznie wdraża w Polsce nowy koncept sklepu
w formacie INTERSPORT 2.0. Pierwsze w Polsce pilotażowe salony zostały otwarte
w kwietniu 2019 roku w C.H. Galerii Krakowskiej w Krakowie oraz w maju 2020 roku
w C.H. Westfield Arkadia w Warszawie.
W kwietniu 2022 roku Spółka otworzyła w Warszawie w CH Mokotów kolejny salon
w koncepcie INTERSPORT 2.0 Light. Jest to czwarty co do wielkości sklep sieci
INTERSPORT w Polsce. Został przejęty po sieci Go Sport.
W sierpniu 2022 roku Spółka otworzyła nowy sklep w CH Posnania w Poznaniu. Jest
to salon realokowany w ramach tej samej galerii (poprzedni lokal został zamknięty),
a zrealizowany w koncepcie INTERSPORT 2.0 Light.
W grudniu 2022 roku Spółka otworzyła w Warszawie w CH Atrium Promenada
kolejny salon w koncepcie INTERSPORT 2.0 Light. Jest to drugi co do wielkości sklep
sieci INTERSPORT w Polsce, a największy w Warszawie. Został przejęty po sieci Go
Sport.
44 | S t r o n a
9.3 Czynniki zależne i niezależne mogące mieć wpływ
na branżę i emitenta w najbliższej perspektywie.
Działalność operacyjna Spółki jest w dużej mierze uzależniona od polityki rządowej
i gospodarczej prowadzonej w Polsce. Do zasadniczych czynników wpływających na
rentowność Spółki należy zaliczyć: stawki podatkowe, stawki ceł, wysokość
podstawowych stóp procentowych ustalanych przez banki centralne, politykę
w zakresie inflacji, a także szereg innych zmiennych makroekonomicznych,
warunkujących m.in. kursy wymiany walut, w tym w szczególności kurs USD oraz
EUR, w relacji pomiędzy sobą i względem polskiej waluty.
Na działalność INTERSPORT Polska S.A. istotny wpływ mają czynniki
makroekonomiczne, do których m.in. można zaliczyć tempo wzrostu PKB, wysokość
inflacji, poziom wydatków konsumpcyjnych oraz zmiany regulacji prawnych.
Do istotnych czynników mających wpływ na działalność operacyjną Spółki należą:
• konkurencja ze strony innych podmiotów,
• warunki pogodowe w poszczególnych porach roku,
• dostępność lokalizacji dla potencjalnych nowych sklepów INTERSPORT oraz
możliwość utrzymania na pożądanych warunkach już funkcjonujących sklepów,
• trendy związane z nawykami konsumentów (zarówno w zakresie trendów
dotyczących uprawiania sportu, jak również trendów w zakresie popularności
danych centr handlowych),
• skuteczna polityka zakupowo-sprzedażowa Spółki, w tym również skuteczność
zarządzania "Nowym modelem działalności" INTERSPORT Polska S.A.,
• zmiany w poziomie wynagrodzeń w Polsce, istotnie wpływające na rentowność
działalności poszczególnych sklepów,
• opóźnienia w dostawach oraz kasacje zamówionych produktów wynikające z
ogólnoświatowego kryzysu w łańcuchu dostaw, spowodowanego przestojami
fabryk związanymi z sytuacją pandemiczną
• opóźnienia w dostawach oraz kasacje zamówionych produktów wynikające z
braku surowców do produkcji towarów.
Wobec faktu wprowadzenia na obszarze Rzeczypospolitej Polskiej stanu zagrożenia
epidemicznego - Spółka podjęła szereg działań mających na celu ograniczenie
negatywnego wpływu pandemii COVID-19 na bieżącą działalność i funkcjonowania
w nowej rzeczywistości.
Poza wskazanymi powyżej czynnikami, działalność operacyjna INTERSPORT Polska
S.A. nie podlegała szczególnym uregulowaniom polityki rządowej, gospodarczej,
fiskalnej i monetarnej, których zmiana mogłaby być istotna dla Spółki i jego branży.
45 | S t r o n a
10.POSTĘPOWANIA SĄDOWE I ARBITRAŻOWE
W dniu 17 kwietnia 2019 roku Sąd Rejonowy dla m. st. Warszawy w Warszawie
Wydział X Gospodarczy do spraw upadłościowych i restrukturyzacyjnych, X GUp
361/19, ogłosił upadłość Samuri INVESTMENTS Spółka z ograniczoną
odpowiedzialnością w upadłości z siedzibą w Warszawie („Samuri”). INTERSPORT
Polska S.A. zgłosiła swoją wierzytelność do masy upadłości. Na liście wierzycieli
sporządzonej przez syndyka prowadzącego postępowanie upadłościowe została
uwzględniona wierzytelność Spółki w kwocie 1.436.494,96 zł.
Poza wyżej wymienionym, w okresie od 1 kwietnia - 30 września 2022 roku nie
toczyły się żadne nowe postępowania w których Spółką byłaby stroną.
11.RYZYKA I ZAGROŻENIA
Ryzyko związane z realizacją celów strategicznych
Spółka nie gwarantuje, że cele strategiczne opublikowane w „nowym modelu
biznesowym” zostaną osiągnięte i utrzymane. Przyszła pozycja, przychody i zyski
Spółki zależą od jego zdolności do opracowania i realizacji skutecznej
długoterminowej strategii. Wszelkie decyzje podjęte w wyniku niewłaściwej oceny
sytuacji lub niezdolności do zarządzania dynamicznym rozwojem lub dostosowania
się do zmieniających się warunków rynkowych mogą mieć istotny, negatywny wpływ
na działalność, sytuację finansową, wyniki lub perspektywy Spółki.
Ryzyko związane z uprawianiem przez kadrę sportów podwyższonego ryzyka
Osoby zarządzające Spółką oraz pełniące funkcje kierownicze w Spółce to pasjonaci
różnych dyscyplin sportu. Uprawiają sport na poziomie zaawansowanym i często
uczestniczą w imprezach oraz wyprawach o podwyższonym stopniu ryzyka. Wiąże
się to z możliwością doznania kontuzji, która spowodowałaby dłuższą nieobecność
w pracy, co może mieć istotny, negatywny wpływ na działalność, sytuację finansową,
wyniki lub perspektywy Spółki. Ryzyko zakłócenia z tego powodu bieżącej
działalności Spółki jest minimalizowane poprzez wyznaczanie zastępstw na czas
nieobecności menadżerów oraz prowadzenie strategicznych projektów w
wieloosobowych zespołach.
46 | S t r o n a
Ryzyko związane z nieotwarciem lub opóźnionym otwarciem sklepów w
zaplanowanych lokalizacjach lub dostępności nowych lokalizacji
Spółka, realizując założoną strategię rozwoju, podpisuje umowy najmu lokali
w nowobudowanych centrach handlowych lub innych obiektach, które nie są jeszcze
ukończone. Istnieje ryzyko, że z przyczyn niezależnych od Spółki budowa centrum
handlowego lub innego obiektu, w którym Spółka planuje otwarcie sklepu, zostanie
opóźniona lub całkowicie wstrzymana, co mogłoby spowodować zmniejszenie
dynamiki rozwoju sieci sprzedaży, a w konsekwencji nieosiągnięcie założonych
wyników finansowych Spółki, co może mieć istotny, negatywny wpływ na
działalność, sytuację finansową, wyniki lub perspektywy Spółki. Czynnikiem, który
odgrywa istotną rolę w rozwoju sieci sprzedaży w kraju, a tym samym realizację
strategii rozwoju, jest dostępność nowych, atrakcyjnych lokalizacji dla potrzeb
otworzenia nowych sklepów. Ewentualny rozwój sieci detalicznej Spółki uzależniony
jest od dostępności atrakcyjnych lokalizacji dla nowych sklepów. Możliwość
pozyskania nowych lokalizacji ma bezpośrednio związek z bieżącą sytuacją na rynku
nieruchomości komercyjnych, w szczególności dostępnością finansowania na
potrzeby tego typu przedsięwzięć, dostępnością istniejących już lokali oraz
konkurencją w zakresie ich pozyskiwania, w tym również spoza branży handlu
detalicznego. Wybór lokalizacji poprzedzony jest szczegółową analizą oraz
uwarunkowany wieloma czynnikami związanymi z jej potencjałem. W razie
wystąpienia niekorzystnych trendów w zakresie wymienionych czynników, Spółka
może mieć trudności ze sprawną i efektywną rozbudową sieci sprzedaży lub
pozyskanie atrakcyjnej lokalizacji będzie się wiązało z wyższymi nakładami.
Ograniczenie dostępności atrakcyjnych lokali lub też związane z tym zwiększone
koszty czynszu, bądź wybór nieatrakcyjnych lokalizacji mogą mieć istotny,
negatywny wpływ na działalność, sytuację finansową, wyniki lub perspektywy
Spółki.
Ryzyko związane z lokalizacją sklepów INTERSPORT Polska S.A.
Spółka posiada sklepy zlokalizowane w galeriach handlowych różnych miast w
Polsce. Popularność i atrakcyjność poszczególnych galerii handlowych podlega
istotnym zmianom, m.in. w związku z prowadzonymi przez nie działaniami
marketingowymi, otwarciem nowych konkurencyjnych galerii i in. Nieprawidłowa
analiza potencjału danej lokalizacji lub pogorszenie jej atrakcyjności i popularności
wśród klientów skutkuje ryzykiem, że prowadzony w niej sklep nie zrealizuje
zakładanego poziomu sprzedaży lub marży lub osiągnie je w dłuższym horyzoncie
47 | S t r o n a
czasowym niż początkowo zakładany. Nie można również wykluczyć, że historycznie
rentowne sklepy w przyszłości realizować będą poziomy sprzedaży czy marż na
niesatysfakcjonujących poziomach lub umowy ich najmu mogą zostać
wypowiedziana lub nieprzedłużone na pożądanych warunkach. Może to być
spowodowane np. otwieraniem innych, konkurencyjnych sklepów w okolicy, zmianą
postrzegania danej lokalizacji, błędną polityką marketingową lub zwiększeniem
kosztu najmu danego sklepu. Wystąpienie powyższych okoliczności może mieć
istotny, negatywny wpływ na perspektywy rozwoju, osiągane wyniki i sytuację
finansową Spółki.
Ryzyko związane ze znakami towarowymi używanymi przez INTERSPORT Polska
S.A.
Spółka w ramach prowadzonej działalności korzysta zarówno z własnych znaków
towarowych, znaków licencjonowanych od Grupy INTERSPORT, jak i znaków
towarowych osób trzecich – w szczególności producentów towarów oferowanych
przez Spółkę. Nie można wykluczyć ryzyka naruszania chronionych znaków
towarowych wykorzystywanych przez Spółkę przez osoby trzecie, a także powstania
uszczerbku na wizerunku i dobrym imieniu Spółki czy obniżenia przychodów lub
marż w związku z takimi naruszeniami. Nie można wykluczyć, iż niektóre działania
Spółki mogą naruszać prawa osób trzecich związane z należącymi do nich znakami
towarowymi, co może prowadzić do powstania znaczących kosztów lub strat po
stronie Spółki, a także negatywnie wpłynąć na jego reputację. Nie można wykluczyć
ryzyka, że zarejestrowane znaki towarowe, zarówno należące do Spółki jak i do osób
trzecich, w tym Grupy INTERSPORT, zostaną zakwestionowane. Istnieje ryzyko, że
Spółka utraci kontrolę nad własnymi znakami towarowymi lub też utraci możliwość
korzystania ze znaków towarowych należących do osób trzecich, w tym Grupy
INTERSPORT. W szczególności istnieje ryzyko, iż osoby trzecie, w tym Grupa
INTERSPORT, dokonają rozporządzenia przysługującymi im znakami towarowymi z
pominięciem lub naruszeniem interesów Spółki. Ryzyka związane ze znakami
licencjonowanymi od IIC-INTERSPORT International Corporation GmbH zostały
szerzej opisane w czynniku ryzyka „Ryzyko utraty licencji INTERSPORT".
Wystąpienie powyższych okoliczności może mieć istotny, negatywny wpływ na
perspektywy rozwoju, osiągane wyniki i sytuację finansową Spółki.
Ryzyko utraty licencji INTERSPORT
Spółka na podstawie zawartych umów licencyjnych z IIC-INTERSPORT International
Corporation GmbH, kontynuuje rozpoczętą w 2005 roku współpracę z Grupą
INTERSPORT – największą na świecie organizacją zajmującą się sprzedażą
detaliczną artykułów sportowych. Umowy zostały zawarte na czas określony 10 lat
począwszy od 24 marca 2017 r. i ulegają automatycznemu przedłużeniu na kolejne,
48 | S t r o n a
pięcioletnie okresy. Każda ze stron umowy ma prawo spowodować wygaśnięcie
umowy licencyjnej pod koniec bieżącego okresu, przekazując drugiej stronie
pisemne zawiadomienie o nieodnowieniu, nie później niż na 12 miesięcy przed
końcem bieżącego okresu. IIC-INTERSPORT International Corporation GmbH może
rozwiązać umowy licencyjne także w przypadku tracenia przez Spółkę znacznych
udziałów w rynku sklepów detalicznych, jeżeli Spółka nie będzie wypełniała
obowiązków określonych w umowie licencyjnej, odpowiedniej umowie
franchisingowej, jeżeli Spółka nie zapewni wypełniania tych obowiązków przez
franczyzobiorców lub gdy Spółka dopuści się poważnego naruszenia obowiązków
wynikających z umowy licencyjnej. Ziszczenie się ryzyka rozwiązania wymienionych
umów licencyjnych oznaczałoby dla Spółki utratę praw do korzystania ze znaku
towarowego INTERSPORT oraz innych znaków towarowych (marek własnych
INTERSPORT), utratę możliwości posługiwania się znakiem INTERSPORT po roku
od końca obowiązywania Umowy, utratę alternatywnego źródła zaopatrzenia oraz
zmniejszenie konkurencyjności warunków zakupu asortymentu katalogowego i
ofert specjalnych. Wystąpienie takie okoliczności może mieć istotny, negatywny
wpływ na działalność, sytuację finansową, wyniki lub perspektywy Spółki.
Ryzyko utraty strategicznego partnera z Grupy INTERSPORT
Spółka współpracuje z Grupą INTERSPORT zajmująca się sprzedażą detaliczną
artykułów sportowych, w tym pod markami własnymi. Nie można wykluczyć sytuacji
nieprzewidzianego załamania sportowego rynku europejskiego, spadku wyników
finansowych Grupy INTERSPORT, czy też wycofania się Grupy INTERSPORT z rynku
polskiego z innych powodów. Istnieje ryzyko utraty przez Spółkę wiodącego
partnera, co oznaczałoby utratę wsparcia ze strony Grupy INTERSPORT, utratę
możliwości posługiwania się marką INTERSPORT lub spadek wartości tej marki,
utratę alternatywnego źródła zaopatrzenia oraz zmniejszenie konkurencyjności
warunków zakupu asortymentu katalogowego i ofert specjalnych. Wystąpienie
powyższych okoliczności może mieć istotny, negatywny wpływ na perspektywy
rozwoju, osiągane wyniki i sytuację finansową Spółki.
Ryzyko znacznego podwyższenia cen zakupu asortymentu
Ceny towarów markowych renomowanych producentów mogą ulec zmianie z uwagi
na politykę cenową, koszty wytworzenia, wahania kursów walut i inne czynniki.
Istnieje ryzyko, że znaczne podwyższenie cen przez głównych dostawców może
spowodować zmniejszenie zainteresowania klientów danymi markami i wpłynąć na
wyniki finansowe Spółki, co może mieć istotny, negatywny wpływ na działalność,
sytuację finansową, wyniki lub perspektywy Spółki.
49 | S t r o n a
Ryzyko związane z zapewnieniem harmonijnych dostaw pełnego asortymentu
Spółka współpracuje z ponad 100 dostawcami różnego rodzaju sprzętu i odzieży
sportowej. Specyfiką branży jest zamawianie sezonowych kolekcji asortymentu ze
znacznym wyprzedzeniem, w zależności od grupy towarów, sięgającym nawet
6 miesięcy. Istnieje ryzyko, że jedna lub kilka zamówionych kolekcji zostaną
dostarczone Spółce z opóźnieniem lub nie zostaną dostarczone wcale, co
powodowałoby powstanie luki w asortymencie proponowanym klientom, a w
konsekwencji utratę części planowanych przychodów ze sprzedaży. Spółka
ogranicza powyższe ryzyko, konstruując asortyment składający się z co najmniej
kilku konkurencyjnych marek od różnych dostawców dla głównych grup towarów
sezonowych. Taka dywersyfikacja polityki towarowej umożliwia zaoferowanie
klientowi szerokiego wyboru nawet w przypadku ewentualnego opóźnienia, czy
braku jednej lub kilku dostaw. Wystąpienie jednak opóźnień w dostawach towarów
lub ich niezrealizowanie przez dostawców może mieć istotny, negatywny wpływ na
działalność, sytuację finansową, wyniki lub perspektywy Spółki.
Ryzyko związane z sezonowością sprzedaży
Branża, w której działa Spółka, charakteryzuje się sezonowością sprzedaży.
Zdecydowanie można wyodrębnić sezon wiosenno-letni i jesienno-zimowy. Każda z
grup towarowych ma nieco inny rytm i charakter sprzedaży w ciągu roku. Na koniec
każdego sezonu Spółka przeprowadza planową wyprzedaż końcowych partii
asortymentu z danego sezonu, która obniża stany asortymentu na zapasach i
poprawia płynność Spółki, ale z drugiej strony może istotnie obniżać rentowność
sprzedaży. Istnieje jednak ryzyko, że po danym sezonie Spółka nadal będzie
magazynować towary, które nie znalazły nabywców ani w okresie sprzedaży
podstawowej, ani w okresie wyprzedaży posezonowych, o wartości przewyższającej
zakładany wcześniej poziom. Spowodowałoby to obniżenie wyników finansowych
Spółki, a także dodatkowe zamrożenie środków obrotowych w towarze, co mogłoby
się przyczynić do zmniejszenia płynności i w konsekwencji mieć istotny, negatywny
wpływ na działalność, sytuację finansową, wyniki lub perspektywy Spółki.
Sezonowy charakter sprzedaży wymusza dopasowanie kampanii reklamowych,
pozycjonowania do okresu w którym występuje sezon na daną kategorię
produktową. Komunikacja marketingowa oraz sama reklama planowana jest z
dużym wyprzedzeniem. Istnieje ryzyko niedopasowania okresu kampanii do okresu
w którym wystąpi faktyczny popyt na dany asortyment. Może to przyczynić się do
obniżenia sprzedaży przy jednoczesnym wzroście kosztu prowadzenia działalności.
50 | S t r o n a
Ryzyko sprowadzenia wadliwego towaru
Z uwagi na sprowadzanie od producentów dużych partii towarów istnieje ryzyko
przyjęcia do magazynu centralnego Spółki dużej partii wadliwego towaru, np. na
skutek wadliwej linii produkcyjnej. Spółka jako sprzedawca artykułów markowych
wysokiej jakości, chroniąc swoją wiarygodność ma możliwość zwrócenia wadliwego
towaru do dostawcy bez ponoszenia konsekwencji finansowych wraz z żądaniem
dostarczenia towaru bez wad, a w przypadku gdyby uzyskanie towaru bez wad nie
było możliwe zamówienie porównywalnego asortymentu od innego dostawcy. Brak
dostrzeżenia jednak wadliwości towarów i ich wprowadzenie do oferty, jak również
zwrot wadliwych towarów i konieczność oczekiwania na dostawę towarów wolnych
od wad może mieć istotny, negatywny wpływ na działalność, sytuację finansową,
wyniki lub perspektywy Spółki.
Ryzyko reklamacji wadliwego towaru przez klientów
Istnieje ryzyko, że towary zakupione od dostawców będą miały wady, w tym wady
ukryte, co wpłynie na zwiększenie reklamacji składanych przez klientów Spółki.
W przypadku zasadnej reklamacji klient ma prawo żądać naprawy towaru albo
wymiany towaru na nowy, żądać obniżenia ceny albo może odstąpić od umowy
sprzedaży i dochodzić zwrotu zapłaconej ceny. Ponadto przysługuje mu także
odszkodowanie za poniesioną szkodę. Wystąpienie znacznej liczby reklamacji może
mieć istotny, negatywny wpływ na działalność, sytuację finansową, wyniki lub
perspektywy Spółki.
Ryzyko zwiększenia udziału zwrotów z sprzedaży online
Podniesienie współczynnika konwersji oraz liczby użytkowników w kanale online nie
ma wpływu na ostateczną decyzję konsumenta, który może oddać produkt po jego
otrzymaniu. Klienci kupujący online są 3 krotnie bardziej skłonni do zwrotu
produktów. Istnieje ryzyko złej prezentacji produktu lub zmiany nawyków
konsumenckich, które w efekcie zwiększy udział zwrotów. Wymusi to na
INTERSPORT Polska S.A. utrzymanie budżetu do obsługi zwrotów w szybkim czasie.
Dodatkowo większa ilość zwrotów wpływa na zwiększenie udziału kosztu reklamy,
logistyki i obsługi w generowanym przychodzie Spółki.
Ryzyko aury (pogodowe)
Branża sportowa charakteryzuje się dużą sezonowością sprzedaży, na którą wpływ
ma m.in. kształtowanie się pogody w poszczególnych porach roku sprzyjających
uprawianiu danej dyscypliny sportu. Istnieje ryzyko, że występujące anomalie
(zaburzenia pogodowe, takie jak zimne i deszczowe lato, opóźniająca się lub ciepła
51 | S t r o n a
i mało śnieżna zima) mogą spowodować czasowy spadek popytu na sezonowe
artykuły i odzież sportową, co może przełożyć się na poziom przychodów Spółki i
może mieć istotny, negatywny wpływ na działalność, sytuację finansową, wyniki lub
perspektywy Spółki.
Ryzyko rotacji pracowników
Wykwalifikowany i doświadczony w branży sportowej personel, służący klientowi
fachową pomocą przy wyborze specjalistycznego sprzętu, stanowi jedną z istotnych
przewag konkurencyjnych sieci sklepów INTERSPORT Polska. Istnieje ryzyko
zwiększenia się rotacji personelu bezpośrednio obsługującego klienta, jak również
wyspecjalizowanych specjalistów odpowiedzialnych za utrzymanie i rozwój
technologii wykorzystywanych przez Spółkę przy ciągłym wzroście znaczenia
technologii informatycznych w branży retail, które może wpłynąć negatywnie na
obroty lub marże generowane przez sklepy i mieć istotny, negatywny wpływ na
działalność, sytuację finansową, wyniki lub perspektywy Spółki. Prowadzenie i
rozwój kanału e-commerce w INTERSPORT Polska S.A. nie jest możliwe bez
posiadania dedykowanych kompetencji w tym obszarze. Z uwagi na dynamiczny
rozwój sektora e-commerce na rynku odczuwalny jest wyraźny niedobór
kompetencji, szczególnie w zakresie technologicznym. Wymusza to wielokroć
korzystanie z kompetencji zewnętrznych firm doradczych. Istnieje ryzyko opóźnienia
w realizacji strategicznych projektów oraz pogorszenia efektywności operacyjnej w
kanale e-commerce.
Ryzyko związane z płacami minimalnymi oraz presją płacową pracowników
W perspektywie ostatnich kilku lat zauważalna jest tendencja do ciągłego
podnoszenia wynagrodzenia minimalnego za pracę, silna presja płacowa ze strony
pracowników, przy ograniczonej podaży wykwalifikowanych pracowników oraz
wprowadzania innych środków w celu ustalenia minimalnego poziomu
wynagrodzenia pracowników i osób zatrudnionych na podstawie umów
cywilnoprawnych. Zwiększanie minimalnego poziomu wynagrodzenia pracowników
i osób zatrudnionych na podstawie umów cywilnoprawnych może istotnie wpływać
na poziom kosztów pracowniczych Spółki i mieć istotny, negatywny wpływ na
działalność, sytuację finansową, wyniki lub perspektywy Spółki.
Ryzyko związane ze zbiorowym prawem pracy
Spółka, jako podmiot zatrudniający kilkaset osób w cały kraju, musi liczyć się
z możliwością działania w jego strukturach związków zawodowych i możliwością
wystąpienia zbiorowych sporów pracowniczych. Działalność związków zawodowych
w części finansowana jest przez pracodawcę, wiąże się z powstaniem szeregu
52 | S t r o n a
uprawnień działaczy związkowych i może powodować powstanie dodatkowych
kosztów, co może przełożyć się na poziom kosztów Spółki i może mieć istotny,
negatywny wpływ na działalność, sytuację finansową, wyniki lub perspektywy
Spółki.
Ryzyko związane z czasowym wstrzymaniem lub ograniczeniem sprzedaży
Prowadzenie przez Spółkę działalności handlowej wymaga stosowania się do
szeregu obostrzeń wynikających z przepisów prawa, w szczególności instalacji kas
fiskalnych, jak i standardów rynkowych – np. stosowania terminali płatniczych
pozwalających na bezgotówkową zapłatę przez klientów za towary przez nich
nabywane. Istnieje ryzyko awarii urządzeń wykorzystywanych przy sprzedaży
towarów, co może rzutować na ograniczenie lub wstrzymanie sprzedaży towarów w
sieci sklepów Spółki. Istnieje również ryzyko wstrzymania lub ograniczenia
sprzedaży towarów w sieci sklepów Spółki w związku ze zniszczeniem określonych
salonów sprzedaży, zniszczeniem ich wyposażenia, zajęciem lub utratą towarów i
wyposażenia sklepów Spółki, w tym przez organy w ramach ewentualnych
postępowań egzekucyjnych, lub w skutek strajku pracowników, a także
wprowadzane przez władze Państwowe w związku z pandemią czasowe lockdowny
dotyczące poszczególnych regionów lub całego terytorium Polski.
Ryzykiem o dużym znaczeniu dla obszaru utrzymania płynności sprzedaży jest
infrastruktura teleinformatyczna, na którą składają się: sieć teleinformatyczna oraz
użytkowane systemy informatyczne. Infrastruktura podatna jest na zagrożenia
związane z celowym działaniem osób trzecich, jak i działania tzw. siły wyższej.
Zagrożenia mogą skutkować całkowitą utratą możliwości sprzedaży lub jej
znacznemu ograniczeniu. Wystąpienie powyżej opisanych okoliczności może mieć
istotny, negatywny wpływ na perspektywy rozwoju, osiągane wyniki i sytuację
finansową Spółki.
Ryzyko związane z wysokim zadłużeniem
Poziom zadłużenia Spółki należy oceniać jako wysoki (wskaźnik ogólnego
zadłużenia na 30 września 2022 r. wynosi 97,3%). Spółka nie może zagwarantować,
że będzie w stanie zapewnić finansowanie swojej działalności na korzystnych dla
niego warunkach oraz, że będzie w stanie spłacać odsetki oraz kapitał lub wypełniać
inne zobowiązania wynikające z umów kredytowych i umów pożyczek. Jeżeli Spółka
nie będzie w stanie utrzymać bądź pozyskać dodatkowego finansowania zgodnie ze
swoimi oczekiwaniami, może być zmuszony do zmiany swojej strategii lub
refinansowania istniejącego zadłużenia. Jeżeli Spółka nie będzie w stanie
zrefinansować istniejącego zadłużenia, zadłużenie Spółki może zostać postawione
w stan wymagalności, w całości lub w części. Wzrastające zadłużenie Spółki może
również spowodować przekroczenie kowenantów i w rezultacie ograniczenie w
53 | S t r o n a
całości lub w części finansowania dłużnego. W przypadku postawienia w stan
wymagalności znacznej części kredytów lub pożyczek, Spółka może zostać
zmuszona do sprzedaży części lub wszystkich swoich aktywów celu spłaty tego
zadłużenia. W związku z powyższym wzrasta również ekspozycja i wrażliwość Spółki
na poziom stóp procentowych. Każda z powyższych okoliczności może mieć istotny,
negatywny wpływ na działalność, sytuację finansową, wyniki lub perspektywy
Spółki.
Ryzyko związane z sytuacją finansową Spółki
Źródła finansowania działalności Spółki, oprócz środków własnych, stanowią przede
wszystkim zobowiązania krótkoterminowe z tytułu zawartych umów kredytowych na
zakup towarów od dostawców, zobowiązania długoterminowe z tytułu zawartych
umów kredytowych na cele inwestycyjne oraz zobowiązania krótkoterminowe
wobec dostawców towarów. Nie można wykluczyć, że w przypadku nagłego
skrócenia terminów płatności przez największych dostawców oraz żądania spłaty
zobowiązań finansowych, Spółka mogłaby zostać zmuszona do poszukiwania innych
źródeł finansowania, co w zależności od rozwoju przyszłej sytuacji Spółki i rynków
finansowych, mogłoby doprowadzić do powstania problemów z terminowym
regulowaniem przez nią zobowiązań. Istnieje również ryzyko utraty płynności
finansowej i niewypłacalności Spółki, co w konsekwencji wiązałoby się z
koniecznością złożenia wniosku o ogłoszenie upadłości lub otwarcie postępowania
restrukturyzacyjnego. Wystąpienie takich okoliczności może mieć istotny,
negatywny wpływ na działalność, sytuację finansową, wyniki lub perspektywy
Spółki. Dodatkowo potencjalna utrata udzielonych kredytów może mieć istotny,
negatywny wpływ na działalność, sytuację finansową, wyniki lub perspektywy
Spółki.
Utrata płynności finansowej spółki i brak realizacji zobowiązań krótkoterminowych
wobec dostawców usług może skutkować blokadą podstawowych działań
operacyjnych jak: realizacja wysyłek kurierskich, realizacja kampanii reklamowych,
obsługa płatności Internetowych.
Ryzyko związane z potencjalnym wzrostem kosztów operacyjnych
Koszty operacyjne, w szczególności koszty najmu lokali lub zaangażowanego
personelu i inne koszty Spółki mogą wzrosnąć przy jednoczesnym braku
odpowiedniego wzrostu przychodów. Do czynników, które mogą spowodować
wzrost kosztów operacyjnych i innych kosztów, należą między innymi: inflacja,
wzrost podatków i innych zobowiązań publicznoprawnych, zmiany w polityce
rządowej, przepisach prawa lub innych regulacjach, wzrost kosztów pracy,
surowców, energii, wzrost kosztów finansowania kredytów i pożyczek, działania
podejmowane przez podmioty konkurencyjne, utrata przydatności ekonomicznej
54 | S t r o n a
aktywów, rosnące skomplikowanie infrastruktury teleinformatycznej oraz
konieczność zapewnienia jej stabilnego i nieprzerwanego funkcjonowania w trybie
24/7 Dodatkowo wzrostowi mogą ulec koszty towarów oferowanych w sieci
detalicznej prowadzonej przez Spółkę (m.in. w wyniku umocnienia się USD
względem PLN, kosztów pracy). Ma to również wpływ na wysokość realizowanych
marż, w sytuacji ograniczonej możliwości renegocjowania zawartych już
kontraktów.
Wraz ze zmianą sytuacji rynkowej (COVID-19, lockdown) pojawiło się wiele nowych
sklepów Internetowych, a te które już istniały znacząco zwiększyły swoje przychody.
Błyskawiczny wzrost e-commerce spowodował zwiększenie kosztów prowadzenia
biznesu (reklama, transport, hosting, prowizje) przy jednoczesnym rozdrobnieniu
klientów. W/w koszty mogą nadal rosnąć wraz z towarzyszącym wzrostem
konkurencji. Każdy z powyższych czynników oraz spowodowany nimi wzrost
kosztów operacyjnych i innych kosztów, przy jednoczesnym braku odpowiedniego
wzrostu przychodów Spółki, może mieć istotny, negatywny wpływ na działalność,
sytuację finansową, wyniki lub perspektywy Spółki.
Ryzyko związane z postępowaniami sądowymi, administracyjnymi i innymi
potencjalnymi roszczeniami
Spółka może być stroną postępowań sądowych związanych m.in. z zawartymi przez
Spółkę umowami handlowymi, w tym umowami najmu, oferowanymi przez niego
towarami. Spółka może występować na drogę sądową dochodząc własnych
roszczeń w szczególności z tytułu niewykonania lub nienależytego wykonania
zobowiązań przez jego kontrahentów, jak też być stroną pozwaną. Roszczenia mogą
być związane z dochodzeniem zapłaty, w szczególności należności za towar,
czynszów najmu, lub świadczeniami niepieniężnymi (np. dostawa produktu wolnego
od wad). Ponadto nie można wykluczyć ryzyka wszczęcia postępowań sądowych
dotyczących innych roszczeń, w tym obejmujących między innymi spory w sprawach
dotyczących praw własności intelektualnej lub spory pracownicze. Może to wiązać
się z koniecznością poniesienia przez Spółkę dodatkowych kosztów oraz negatywnie
wpłynąć na jego wizerunek. Zdarzenia takie mogą mieć istotny, negatywny wpływ na
działalność, sytuację finansową, wyniki lub perspektywy Spółki.
Ryzyko związane z prawem o ochronie konkurencji i konsumentów
Spółka w swojej działalności zobowiązana jest przestrzegać przepisów z zakresu
prawa o ochronie konkurencji i konsumentów, w tym regulacji wynikających m.in. z
ustawy z dnia 16 lutego 2007 r. o ochronie konkurencji i konsumentów (tekst
jednolity: Dz. U. z 2021 r., poz. 275), ustawy z dnia 16 kwietnia 1993 r. o zwalczaniu
nieuczciwej konkurencji (tekst jednolity: Dz. U. z 2020 r., poz. 1913 z późn. zm.) czy
też ustawy z dnia 23 sierpnia 2007 r. o przeciwdziałaniu nieuczciwym praktykom
55 | S t r o n a
rynkowym (tekst jednolity: Dz. U. z 2017 r., poz. 2070 z późn. zm.). Naruszenie
przepisów o ochronie konkurencji i konsumentów może rodzić odpowiedzialność
cywilnoprawną Spółki wobec innych przedsiębiorców lub konsumentów, w
szczególności na zasadach określonych w ustawie z dnia 21 kwietnia 2017 r. o
roszczeniach o naprawienie szkody wyrządzonej przez naruszenie prawa
konkurencji (Dz. U. z 2017 r., poz. 1132 z późn. zm.), a także odpowiedzialność
administracyjną, zwłaszcza na podstawie ustawy z dnia 16 lutego 2007 r. o ochronie
konkurencji i konsumentów. Na gruncie tej ustawy naruszenie przepisów
antymonopolowych, stosowanie postanowień wzorca umowy za niedozwolone lub
praktyk naruszających zbiorowe interesy konsumentów, naruszenie zasad
koncentracji lub chronionych prawem interesów konsumentów, może skutkować
wszczęciem postępowania przed Prezesem Urzędu Ochrony Konkurencji i
Konsumentów. W razie stwierdzenia naruszeń przepisów prawa o ochronie
konkurencji i konsumentów Prezes Urzędu Ochrony Konkurencji i Konsumentów
może na podstawie decyzji, obok stosowania innych środków, nałożyć na podmiot
naruszający powyżej wskazane regulacje karę pieniężną, w tym karę do wysokości
10% obrotu osiągniętego w roku obrotowym poprzedzającym rok nałożenia kary.
Dotyczy to także nieumyślnych naruszeń przepisów prawa w powyżej wskazanym
zakresie. Wystąpienie takich okoliczności w przypadku Spółki, zwłaszcza w zakresie
konieczności zapłaty wysokiej kary pieniężnej, mogłoby mieć istotny, negatywny
wpływ na działalność, sytuację finansową, wyniki lub perspektywy Spółki.
Ryzyko związane z zarządzaniem asortymentem
Spółka wprowadza zmiany w oferowanym asortymencie, a tym samym, często
dokonuje zamówienia i realizuje zakupów towarów. Rodzi to ryzyko niedopasowania
asortymentu do popytu klientów związane np. ze zmianami pogodowymi czy
aktualnymi trendami konsumenckimi. Istnieje zagrożenie związane z
przeszacowaniem lub niedoszacowaniem ilości zakupionych towarów. W przypadku
przeszacowania, Spółka może mieć ograniczone możliwości zwrotu towarów lub ich
zbytu. Rozwój i udział w sprzedaży kanału online wymusza ciągły monitoring cen
analogicznego asortymenty w sklepach konkurencyjnych. Brak zasobów, narzędzi
lub niewłaściwe zarządzanie polityką cenową może spowodować spadek
konkurencyjności oferty INTERSPORT Polska. Może to mieć istotny, negatywny
wpływ na działalność, sytuację finansową, wyniki lub perspektywy Spółki.
Ryzyko związane z zabezpieczeniami ustanowionymi na części majątku Spółki
Z uwagi na korzystanie przez Spółkę z obcych źródeł finansowania w postaci
kredytów, a także z uwagi na wymagane zabezpieczenie płatności z tytułów umów
najmu, Spółka ustanowił na części majątku zabezpieczenia (zastawy i hipoteki),
stanowiące zabezpieczenie realizacji powyższych umów. Taka forma zabezpieczenia
56 | S t r o n a
jest ogólnie przyjęta na rynku. Ustanowienie zastawów może spowodować utratę
przez Spółkę części aktywów w przypadku zaprzestania wywiązywania się ze
zobowiązań z tytułu zawartych umów, co mieć istotny, negatywny wpływ na
działalność, sytuację finansową, wyniki lub perspektywy Spółka.
Ryzyko związane z rozwojem pandemii COVID-19
Ograniczenia prowadzenia działalności gospodarczej wynikające z wprowadzenia w
Polsce stanu epidemii Covid-19 oraz stanu zagrożenia epidemicznego prowadziły do
zmniejszenia aktywności Polaków, ograniczenia wydatków domowych i spadku
popytu konsumpcyjnego na ofertę handlową Spółki, ale także bezpośrednie
zagrożenie związane z zapewnieniem płynności operacyjnej wszelkich procesów
sprzedażowych i logistycznych związane z ryzykiem zakażenia lub poddania
kwarantannie pracowników Spółki. W okresie pandemii została zaobserwowana
rezygnacja z zakupów przyjemnościowych (nowa odzież, obuwie czy sprzęt). Klienci
ograniczali się do zakupu niezbędnych produktów zaspokajających podstawowe
potrzeby. Wprowadzane lockdowny wymuszały zamknięcie sklepów stacjonarnych
INTERSPORT funkcjonujących w galeriach handlowych, co stanowiło realne
zagrożenie załamania sprzedaży Spółki. Ze względu na trwający wciąż stan
zagrożenia epidemicznego, zagrożenie kolejnych zamknięć galerii handlowych
zarówno lokalnych jak i regionalnych nadal istnieje. Zagrożenie epidemiczne mogło
stanowić również czasowe wyłączania z działania obiektów infrastruktury sportowej
skutkujące spadkiem zainteresowania klientów całymi grupami asortymentowymi
(baseny, wyciągi narciarskie itp.). W konsekwencji mogło to prowadzić do spadku
obrotów i negatywnie wpłynąć na wyniki finansowe Spółki. Przedłużający się okres
stosowania ograniczeń mógł prowadzić do zwiększenia ryzyka utraty płynności
Spółki.
Obecnie Spółka korzysta z wszystkich rozwiązań pomocowych dostępnych dla
przedsiębiorców oraz kładzie szczególny nacisk na dynamiczny rozwój sprzedaży e-
commerce i nowe technologie ułatwiające zdalne prowadzenie biznesu. Z kolei
szansę dla wzrostu sprzedaży i marży stanowi wzmożona aktywność sportowa
klientów w szczególności w obszarze sportów zewnętrznych (outdoor, rowery, rolki).
Ryzyko związane z wzrostem konkurencji w kanale online
Globalna rewolucja cyfrowa wpłynęła na dynamiczny rozwój e-comerce, w
konsekwencji zwiększyła się liczba konkurentów a, konsumenci stają się coraz
bardziej świadomi. Działając w takim otoczeniu konkurencyjnym INTERSPORT
Polska S.A. może mieć trudności z przyciągnięciem uwagi konsumentów oraz ich
utrzymaniem przy marce na dłużej. Mając na uwadze w/w czynniki prawdopodobny
57 | S t r o n a
jest wzrost wydatków na pozyskanie i utrzymanie konsumenta przy zachowaniu
obecnej marży. Może to wpłynąć negatywnie na wyniki finansowe spółki.
Ryzyko związane z wykorzystywanymi technologiami
Elementem istotnym funkcjonowania Spółki jest jej środowisko teleinformatyczne
oraz rosnące znaczenie kanału sprzedaży online, który sam w sobie stanowi
kompleksowe rozwiązanie technologiczne. Ciągły wzrost skomplikowania
technicznego wykorzystywanych rozwiązań, jak również sama ich ilość stanowi
ogromne ryzyko w zakresie ich monitorowania, utrzymania, ale także zapewnienia
pełnej spójności dla obszaru integracji pomiędzy tymi rozwiązaniami. Każdy z tych
elementów ma bezpośredni wpływ na procesy operacyjne spółki, których
zachwianie wpływa bezpośrednio na obraz finansowy Spółki oraz jej wyniki.
Dodatkowym ryzykiem obszaru wykorzystywanych technologii jest konieczność
dostosowywania się do zaleceń i wymagań zewnętrznych dostawców systemów
teleinformatycznych, jak również konieczność zapewnienia przez Spółkę
poprawnego działania pozostałych, powiązanych elementów środowiska
teleinformatycznego, w tym aktualizację procedur zapewnienia ciągłości ich
działania. Dostosowanie się Spółki do tych warunków może skutkować
koniecznością poniesienia znacznych nakładów, które mogą mieć wpływ na jej
wynik.
11.2 Czynniki ryzyka związane z otoczeniem
Spółki
Ryzyko związane z ogólną sytuacją makroekonomiczną w Polsce
Spółka prowadzi działalność operacyjną w Polsce. Część sprzedawanych przez
Spółkę towarów produkowana jest na Dalekim Wschodzie. W związku z tym,
działalność Spółki jest ściśle związana z sytuacją makroekonomiczną w Polsce i w
tym regionie, a na wyniki finansowe generowane przez Spółkę mają wpływ m.in.:
tempo wzrostu PKB, zmiany kursów walutowych, poziom inflacji, stopa bezrobocia,
polityka fiskalna państw oraz siła nabywcza pieniądza na ww. rynkach. Powyższe
czynniki oddziałują na kształtowanie się poziomu płac realnych, budżetów
gospodarstw domowych, poziomu zamożności społeczeństwa oraz wskaźników
koniunktury konsumenckiej. Ma to z kolei wpływ na nawyki zakupowe oraz wielkość
popytu na towary oferowane przez Spółkę. Wszelkie przyszłe zmiany jednego lub
więcej z powyższych czynników mogą mieć istotny, negatywny wpływ na działalność,
sytuację finansową, wyniki lub perspektywy Spółki.
58 | S t r o n a
Ryzyko załamania koniunktury gospodarczej w Polsce
Poziom przychodów Spółki uzależniony jest od siły nabywczej ludności Polski, która
zmienia się w zależności od koniunktury gospodarczej, w tym: dynamiki wzrostu
gospodarczego, poziomu bezrobocia, konsumpcji indywidualnej, wskaźników
optymizmu konsumentów, poziomu kursu euro wobec złotego oraz polityki fiskalnej
państwa. Istnieje ryzyko, że w przypadku gwałtownego lub długotrwałego osłabienia
koniunktury gospodarczej może nastąpić zmniejszenie popytu na dobra oferowane
przez Spółkę. Wszelkie przyszłe zmiany jednego lub więcej z powyższych czynników
mogą mieć istotny, negatywny wpływ na działalność, sytuację finansową, wyniki lub
perspektywy Spółki.
Ryzyko załamania koniunktury na artykuły sportowe
Głównym źródłem przychodów Spółki jest sprzedaż detaliczna sprzętu i odzieży
sportowej. Załamanie koniunktury na rynku artykułów sportowych mogłoby mieć
istotny, negatywny wpływ na działalność, sytuację finansową, wyniki lub
perspektywy Spółki.
Ryzyko wzrostu konkurencji w sektorze działalności Spółki
W branży, w której działa Spółka, specyficzne jest rozproszenie popytu na odrębne
rynki lokalne, zlokalizowane wokół większych miast, o różnym stopniu
konkurencyjności. Artykuły sportowe sprzedawane są zarówno przez pojedyncze
sklepy sportowe, jak też przez sieci sklepów sportowych oraz sieci sklepów
wielkopowierzchniowych (m.in. supermarkety i hipermarkety). W ocenie Spółki,
głównymi konkurentami Spółki są sieci sklepów sportowych, przy czym na
niektórych z rynków lokalnych Spółki konkuruje z wieloma sklepami. Polityka części
konkurentów skierowana jest na niższy i średni segment cenowy sprzedawanych
artykułów, podczas gdy polityka Spółki – na średni i wyższy. Istnieje ryzyko, że
polityka innych sieci sklepów sportowych ulegnie zmianie i skoncentrują się na tym
samym kliencie, do którego skierowana jest oferta Spółki. Ponadto, istnieje ryzyko
rozbudowy sieci sklepów sportowych konkurujących ze Spółką lub wejścia na polski
rynek nowych podmiotów zagranicznych. Powyższe procesy mogłyby spowodować
zagęszczenie konkurencji i obniżenie przewagi Spółki. Wszelkie przyszłe zmiany
jednego lub więcej z powyższych czynników mogą mieć istotny, negatywny wpływ na
działalność, sytuację finansową, wyniki lub perspektywy Spółki.
Ryzyko związane z interpretacją, stosowaniem i zmianami przepisów prawa,
w tym prawa podatkowego
System prawa polskiego, w tym prawa podatkowego, charakteryzuje się małą
stabilnością. Przepisy prawa, w tym prawa podatkowego, prawa pracy i prawa
59 | S t r o n a
ubezpieczeń społecznych, ulegają znacznym zmianom, często o charakterze
fundamentalnym, a przy tym równie często bez możliwości zapewnienia adresatom
poszczególnym norm prawnych właściwego czasu na przystosowanie się do
zmieniających się regulacji (brak lub znaczne skrócone vacatio legis). Istnieje
również ryzyko występowania odmiennych interpretacji określonych przepisów
prawnych przez stosujące je organy administracji publicznej i sądy, przy czym
odmienność interpretacji regulacji prawnych może zaistnieć zarówno na linii Spółka
– organ lub sąd stosujący daną regulację, jak i pomiędzy sądami i organami. Istnieje
ryzyko, iż Spółka nie będzie w stanie przystosować się w przewidzianym prawem
okresie do zachodzących zmian systemu prawa, lub że przystosowanie się do nich
będzie skutkować powstaniem znacznych wydatków i kosztów po stronie Spółki.
Zachodzące zmiany w przepisach prawa i ich wykładni mogą przy tym skutkować
powstaniem po stronie osób trzecich dodatkowych roszczeń, jak również
zwiększeniem obowiązków ciążących na Spółce, co może wiązać się m.in. z
koniecznością restrukturyzacji zatrudnienia lub zmiany zasad prowadzenia
działalności przez Spółka. Zaistnienie powyższych okoliczności może mieć istotny,
negatywny wpływ na działalność, sytuację finansową, wyniki lub perspektywy
Spółki.
Ryzyko związane ze stosowaniem prawa obcego i poddaniem się pod jurysdykcję
sądów zagranicznych
Spółka wskazuje, iż część istotnych umów zawartych przez niego została poddana
pod właściwość prawa obcego, a spory z nich wynikające pod jurysdykcję sądów
zagranicznych, w tym arbitrażowych. Dotyczy to w szczególności umów zawartych z
IIC-INTERSPORT International Corporation GmbH. Organy Spółki nie posiadają
pełnej wiedzy w zakresie stosowania prawa obcego, w tym jego wykładni, jak i
działania sądów zagranicznych, w tym arbitrażowych, oraz ich orzecznictwa. Istnieje
ryzyko, iż postanowienia umowy zawartej przez Spółkę na gruncie prawa obcego jak
i poddanie sporu pod osąd sądu zagranicznego, w tym arbitrażowego, mogą
wywoływać skutki nie w pełni zamierzone przez Spółkę i prowadzić do zwiększenia
kosztów działalności Spółki. Może to mieć istotny, negatywny wpływ na działalność,
sytuację finansową, wyniki lub perspektywy Spółki.
Ryzyko związane ze zmianami kursów walutowych
Wyniki finansowe Spółki mogą się zmieniać pod wpływem wahań kursu EUR do PLN
oraz USD do PLN, z uwagi na (1) powiązanie płatności z tytułu umów najmu lokali
sklepowych z kursem EUR – płatności stanowią równowartość w PLN kwoty
umownej wyrażonej w EUR, co oznacza, że osłabienie kursu PLN względem EUR
może zwiększyć poziom kosztów Spółki, (2) powiązanie poziomu cen importowanych
towarów z kursem EUR oraz USD. Osłabienie kursu złotego wobec EUR lub USD
60 | S t r o n a
oznacza wyższe koszty zakupu towarów i wyższe koszty płaconych czynszów co
może przełożyć się na podniesienie cen detalicznych części oferty Spółki lub
zmniejszenie jego marży. Może to mieć istotny, negatywny wpływ na działalność,
sytuację finansową, wyniki lub perspektywy Spółki.
Ryzyko związane z poziomem stóp procentowych
Spółka wykazuje zadłużenie finansowe w PLN. Wszelkie zmiany w poziomach stóp
procentowych istotnie wpływają na wysokość kosztów finansowych ponoszonych
przez Spółkę, co może mieć istotny, negatywny wpływ na działalność, sytuację
finansową, wyniki lub perspektywy Spółki.
Ryzyko zmiany gustów nabywców
Spółka działa na rynku, na którym istotne są subiektywne czynniki wyboru
asortymentu przez klientów, związane z postrzeganiem marki, modą i zmianami
preferencji. Czynniki te są zróżnicowane dla nabywców poszczególnych grup
asortymentu. Spółka prowadzi zdywersyfikowaną politykę asortymentowo-cenową,
aby zminimalizować powyższe ryzyko nietrafienia w gusta nabywców. Spółka bierze
udział w prezentacjach i testach sezonowej oferty asortymentu sportowego oraz
zapoznaje się i synchronizuje własne akcje marketingowe z planowanymi
kampaniami promocyjnymi producentów. Istnieje jednak ryzyko, że oferta sklepów
INTERSPORT Polska będzie odbiegać od preferencji klientów w danym sezonie, co
może mieć istotny, negatywny wpływ na działalność, sytuację finansową, wyniki lub
perspektywy Spółki.
Ryzyko likwidacji bądź upadłości firm dostawczych
Przyjęta polityka handlowa przez Spółkę zakłada zamawianie dla danego
asortymentu co najmniej kilka konkurencyjnych marek, współpracę z ponad 100
firmami dostawczymi, utrzymywanie możliwości uzupełnienia zaopatrzenia w
produkty pod markami międzynarodowymi za pośrednictwem Grupy INTERSPORT
oraz możliwości uzupełnienia kolekcji produktami pod markami własnymi
INTERSPORT. Istnieje jednak ryzyko utraty jednego lub kilku dostawców,
zaopatrujących sieć sklepów INTERSPORT Polska, co mogłoby spowodować brak
wybranego asortymentu, a w konsekwencji obniżyć osiągane przychody.
Wystąpienie takich okoliczności mogłoby mieć istotny, negatywny wpływ na
działalność, sytuację finansową, wyniki lub perspektywy Spółki.
61 | S t r o n a
Ryzyko dostawców rozwiązań technologicznych
Obecnie wszystkie kluczowe procesy operacyjne Spółki oparte są o narzędzia
zewnętrznych dostawców działających w ramach środowiska teleinformatycznego
Spółki. Część procesów jest całkowicie uzależniona od sprawnego działania tych
narzędzi. Dostawcy tych narzędzi działają wg własnych strategii, jak również
podlegają regulacjom prawnym narzucanym przez organy ustawodawcze, przez co
mimo umów zawartych z tymi dostawcami może wymagać od Spółki dodatkowych
nakładów inwestycyjnych, bądź poszukiwania nowych dostawców. Konsekwencje
działań dostawców i koszty lub niezbędne inwestycje wymagane od Spółki z tego
tytułu mogą być na tyle istotne, że może mieć to duży, negatywny wpływ na jej
działalność, sytuację finansową i wyniki.
12. OTOCZENIE BRANŻOWE SPÓŁKI
12.1 RYNEK ARTYKUŁÓW SPORTOWYCH W
POLSCE
Rynek artykułów sportowych w poprzednich latach rósł dynamicznie, wspierany
przez rozwijającą się infrastrukturę sportową oraz modę na zdrowy styl życia, która
skutkuje wzrostem liczby Polaków uprawiających sport (w tym np. jazdy na rowerze,
biegania rekreacyjnego, czy rolkarstwa).
Zgodnie z prognozami w 2022 r. wzrost rynku artykułów sportowych będzie wynosił
7,1% a wartość rynku przebije 13 mld zł. W kolejnych latach tempo wzrostu
ustabilizuje się na poziomie 4-5%.
GŁÓWNE KANAŁY DYSTRYBUCJI W POLSCE
• sieci sklepów sportowych, takie jak: Decathlon Polska, Martes Sport,
SportsDirect (SD), INTERSPORT Polska, czyli sieci sportowe oferujące szeroką
gamę artykułów sportowych, posiadające kadrę sprzedawców pomocnych w
zakresie doboru sprzętu;
• sklepy monobrandowe, głównie czołowych marek światowych takich jak: NIKE,
ADIDAS, PUMA, REEBOK, czyli oferujące wyłącznie towar jednej, znanej marki;
nastawione na grono stałych klientów przywiązanych do tej marki;
62 | S t r o n a
• stoiska sportowe w hipermarketach, posiadające - na dużej hali sprzedażowej -
niewydzielone stoisko, oferujące sezonowe artykuły do uprawiania popularnych
dyscyplin; większość towarów należy do niższego segmentu cenowego; sklepy te
nastawione są na mniej wymagającego - klienta masowego;
• specjalistyczne sklepy sportowe – rowerowe, outdoorowe, runningowe,
snowboardowe, oferujące bardzo specjalistyczny sprzęt z wybranej dziedziny
sportu zlokalizowane przeważnie na małej powierzchni;
• Internetowe sklepy sportowe, takie jak: Decathlon Polska, Martes Sport,
INTERSPORT Polska, czyli e-commerce sieci sportowych oferujących szeroką
gamę artykułów sportowych;
• Internetowe specjalistyczne sklepy sportowe, rowerowe, outdoorowe,
runningowe, snowboardowe, oferujące bardzo specjalistyczny sprzęt z wybranej
dziedziny sportu;
• Internetowe sklepy monobrandowe, głównie czołowych marek światowych takich
jak: NIKE, ADIDAS, PUMA, REEBOK, NEW BALANCE, SALOMON, NORTH FACE
oferujące wyłącznie towar jednej znanej marki.
• Marketplace, takie jak: Allegro, Empik, Amazon, Zalando, Morele, posiadające
multikategoryjną ofertę sportową wszystkich znanych marek oferowaną przez
wielu sprzedawców, często w atrakcyjnych cenach.
• istniejące oraz nowopowstające eCommerce’y (eobuwie, Modivo, sCommerce,
Sportano, 8a itp.) oferujące szeroki wybór asortymnetu oraz profesjonalny serwis
sprzedażowy.
Rynek artykułów i odzieży sportowej jest mocno uzależniony od zasobów
finansowych Polaków oraz koniunktury gospodarczej, dlatego też każdy wzrost
dochodu rozporządzalnego przekłada się także na zwiększenie wydatków na
artykuły sportowe.
KLUCZOWE TRENDY ORAZ CZYNNIKI WZROSTU
Rozwój infrastruktury sportowej – postępujące budowy oraz remonty
ogólnodostępnych obiektów sportowych
Trendy konsumenckie – moda na zdrowy styl życia, która skutkuje
wzrostem liczby Polaków podejmujących aktywność fizyczną
Nowe technologie – rozwój technologii cyfrowych i sprzedaż za
pośrednictwem e-commerce (dwucyfrowe wzrosty w ostatnich latach)
Programy socjalne – programy socjalne, takie jak rozszerzenie programu
Rodzina 500+, obniżenie podatków czy zerowy PIT dla młodych
Wzrost udziału sieci sklepów sportowych – ekspansja największych graczy
oraz duża popularność sklepów oferujących różnorodny asortyment
Zmiany klimatu – spadek udziału sportów zimowych w ogólnej sprzedaży
i wzrost kategorii całorocznych (np. running, football, outdoor)
63 | S t r o n a
Rosnąca infrastruktura sportowa oraz moda na zdrowy tryb życia sprawia, że Polacy
coraz chętniej podejmują aktywność fizyczną. Bogacenie się społeczeństwa i
dostępność towarów sprawia, że potencjalni klienci szukają specjalistycznej odzieży
oraz sprzętu dedykowanego dla uprawianej przez nich dyscypliny sportu.
Dominującym segmentem w polskim rynku artykułów sportowych jest nadal odzież
sportowa ale trend wskazuje na umacnianie się kategorii związanych ze sprzętem i
akcesoriami sportowymi
Jednocześnie, że w związku ze zmieniającym się klimatem branża sportowa od kilku
lat odnotowuje spadek udziału sportów zimowych w ogólnej sprzedaży, a wzrost
kategorii całorocznych takich jak: bike, running, football, sport style, training oraz
outdoor. Pandemia spowodowała wzrost popularności kategorii i rowery
rolkarstwo. Wiodącymi producentami na rynku nadal pozostają marki: Adidas oraz
Nike.
Rynek artykułów sportowych w ostatnich latach konsoliduje się. Wiele
nierentownych sklepów zostało w ostatnich latach zamkniętych. Obecnie branża
sportowa kładzie silny nacisk na rozwój nowych technologii cyfrowych oraz sprzedaż
za pośrednictwem kanału e-commerce, który w ostatnich latach odnotowuje
dwucyfrowe wzrosty.
12.2 WPŁYW SYTUACJI MAKROEKONOMICZNEJ
Do kluczowych zmiennych makroekonomicznych o szczególnym znaczeniu,
charakteryzujących stan gospodarki i w rezultacie znacząco wpływających na popyt
na produkty oferowane przez INTERSPORT Polska S.A., należą:
a) poziom i dynamika PKB, stanowiące z jednej strony miarę wielkości gospodarki
oraz, z drugiej strony, odzwierciedlające poziom aktywności gospodarczej i
kształtowanie się koniunktury,
b) stopa bezrobocia oraz liczba osób zatrudnionych w gospodarce narodowej,
c) wskaźnik inflacji,
d) kursy walutowe, przede wszystkim EUR,
e) płynność łańcucha dostaw.
64 | S t r o n a
13. PODMIOT UPRAWNIONY DO BADANIA
SPRAWOZDAŃ FINANSOWYCH
Biegłym rewidentem dokonującym badania sprawozdań finansowych Spółki jest:
Nazwa (firma): AMZ Sp. z o.o. w Krakowie
Adres: ul. Strzelców 6A/1, 31-422 Kraków
W dniu 10 maja 2022 r. Rada Nadzorcza INTERSPORT Polska podjęła uchwałę
dotyczącą wyboru firmy AMZ sp. z o.o. z siedzibą w Krakowie, jako podmiotu
mającego pełnić funkcję biegłego rewidenta uprawnionego do dokonania przeglądu
półrocznego sprawozdania finansowego Spółki i zbadania sprawozdania
finansowego Spółki za okres od 1 kwietnia 2022 roku do 31 marca 2023 roku oraz
do dokonania przeglądu półrocznego sprawozdania finansowego Spółki i do
zbadania sprawozdania finansowego Spółki za okres od 1 kwietnia 2023 roku do
31 marca 2024 roku. W imieniu AMZ Sp. z o.o. działa Beata Grenda, Kluczowy Biegły
Rewident wpisany na listę biegłych rewidentów pod numerem 13575.
14. STANOWISKA I OŚWIADCZENIA ZARZĄDU
Stanowisko zarządu odnośnie do możliwości zrealizowania wcześniej
publikowanych prognoz wyników na dany rok, w świetle wyników zaprezentowanych
w raporcie okresowym w stosunku do wyników prognozowanych.
Spółka nie publikowała prognozy finansowej na I półrocze roku rok
obrotowego2022/2023.
Cholerzyn, dnia 21 grudnia 2022 r.
Marek Kaczmarek – Prezes Zarządu _________________________________
65 | S t r o n a
OBJAŚNIENIA
Alternatywne Pomiary Mierników ("APM”)
Poniżej INTERSPORT Polska S.A. przedstawia zasady wyliczania wskaźników oraz
uzasadnienie zastosowania ich przez Spółkę.A
Wskaźnik ogólnego zadłużenia = zobowiązania ogółem / pasywa razem. Wskaźnik
ogólnego zadłużenia to miernik finansowy prezentujący stopień zabezpieczenia
spłaty zadłużenia majątkiem przedsiębiorstwa. Zmiany wartości wskaźnika
ogólnego zadłużenia w czasie obrazują zmiany poziomu finansowania z kapitału
obcego (niższy poziom wskaźnika oznacza spadek finansowania obcego oraz
obniżenie ryzyka związanego ze spłatą zobowiązań). Wskaźnik ogólnego zadłużenia
jest standardowym miernikiem stosowanym w analizie finansowej i z tego powodu
Spółka zdecydowała o jego zastosowaniu podczas prezentacji danych finansowych.
Wskaźnik zadłużenia kapitału własnego ogółem = zobowiązania ogółem / kapitał
własny ogółem Wskaźnik zadłużenia kapitałów własnych pozwala mierzyć stopień
zaangażowania kapitału obcego w stosunku do kapitału własnego i określa wielkość
posiadanych przez firmę zobowiązań obcych przypadających na jednostkę kapitału
własnego firmy. Wskaźnik ten określa możliwość pokrycia zobowiązań kapitałem
własnym. Wzrost wartości wskaźnika w poszczególnych okresach oznacza wzrost
udziału długu w finansowaniu działalności firmy. Wskaźnik zadłużenia kapitałów
własnych jest standardowym miernikiem stosowanym w analizie finansowej i z tego
powodu Spółka zdecydowała o jego zastosowaniu podczas prezentacji danych
finansowych.
Wskaźnik pokrycia majątku kapitałami własnymi = kapitały własne ogółem / aktywa
ogółem Wskaźnik pokrycia majątku kapitałami własnymi informuje o udziale
środków własnych w finansowaniu działalności przedsiębiorstwa. Wskaźnik
pokrycia majątku kapitałami własnymi jest standardowym miernikiem stosowanym
w analizie finansowej i z tego powodu Spółka zdecydowała o jego zastosowaniu
podczas prezentacji danych finansowych.
Wskaźnik zadłużenia krótkoterminowego = zobowiązania krótkoterminowe /
pasywa ogółem Wskaźnik relacji zobowiązań krótkoterminowych do pasywów
ogółem pokazuje w jakim stopniu spółka finansuje działalność kapitałem
krótkoterminowym. Wskaźnik zadłużenia krótkoterminowego jest standardowym
miernikiem stosowanym w analizie finansowej i z tego powodu Spółka zdecydowała
o jego zastosowaniu podczas prezentacji danych finansowych.
Wskaźnik zadłużenia długoterminowego = zobowiązania długoterminowe / pasywa
ogółem Wskaźnik relacji zobowiązań długoterminowych do pasywów ogółem
informuje w jakim stopniu przedsiębiorstwo finansuje działalność kapitałem
długoterminowym. Wskaźnik zadłużenia krótkoterminowego jest standardowym
miernikiem stosowanym w analizie finansowej i z tego powodu Spółka zdecydowała
o jego zastosowaniu podczas prezentacji danych finansowych
ŹOŚCI
Wskaźnik płynności bieżącej = aktywa obrotowe ogółem /zobowiązania
krótkoterminowe Wskaźnik płynności bieżącej pokazuje jaka jest zdolność firmy do
regulowania krótkoterminowych zobowiązań środkami obrotowymi. Jest to jeden ze
standardowych wskaźników płynności finansowej przedsiębiorstwa, który pozwala
ocenić zdolność podmiotu do utrzymania płynności finansowej. Wskaźnik płynności
66 | S t r o n a
bieżącej jest standardowym miernikiem stosowanym w analizie finansowe i z tego
powodu Spółka zdecydowała o jego zastosowaniu podczas prezentacji danych
finansowych.
Wskaźnik płynności szybkiej = (aktywa obrotowe – zapasy) / zobowiązania
krótkoterminowe. Wskaźnik płynności szybkiej jest uzupełnieniem wskaźnika
płynności bieżącej. Informuje on o możliwościach spółki do spłaty swoich
krótkoterminowych zobowiązań aktywami o wysokiej płynności (z pominięciem
zapasów oraz rozliczeń międzyokresowych). Jest to jeden ze standardowych
wskaźników płynności finansowej przedsiębiorstwa, który pozwala ocenić zdolność
podmiotu do utrzymania płynności finansowej w krótkim okresie. Wskaźnik
płynności szybkiej jest standardowym miernikiem stosowanym w analizie finansowe
i z tego powodu Spółka zdecydowała o jego zastosowaniu podczas prezentacji
danych finansowych.
ŹNIKI RENTOWNOŚCI
Marża brutto na sprzedaży towarów = Zysk / Strata brutto ze sprzedaży towarów /
przychody ze sprzedaży towarów.Wskaźnik rentowności sprzedaży brutto sprzedaży
pokazuje rentowność przedsiębiorstwa po uwzględnieniu wartości sprzedanych
towarów i materiałów (wzrastająca wartość wskaźnika rentowności brutto w
analizowanym okresie oznacza wyższą efektywność funkcjonowania
przedsiębiorstwa). Wskaźnik rentowności sprzedaży brutto jest standardowym
miernikiem stosowanym w analizie finansowej i z tego powodu Spółka zdecydowała
o jego zastosowaniu podczas prezentacji danych finansowych.
Rentowność ze sprzedaży = Zysk / Strata ze sprzedaży/przychody ze sprzedaży
produktów i towarów. Wskaźnik rentowności sprzedaży informuje o tym, jaki
procent przychodu ze sprzedaży stanowi uzyskany zysk ze sprzedaży – zysk po
uwzględnieniu wartości sprzedanych towarów i materiałów oraz kosztów sprzedaży
i kosztów ogólnego zarządu. Rosnąca wartość wskaźnika oznacza wyższą
efektywność funkcjonowania przedsiębiorstwa. Wskaźnik rentowności sprzedaży
jest standardowym miernikiem stosowanym w analizie finansowej
i z tego powodu Spółka zdecydowała o jego zastosowaniu podczas prezentacji
danych finansowych.
Rentowność EBIT = Zysk / Strata z działalności operacyjnej/ przychody ze sprzedaży
produktów i towarów. Wskaźnik rentowności działalności operacyjnej (EBIT)
uwzględnia pozostałą działalność operacyjną w ocenie rentowności sprzedaży
(wyższa wartość wskaźnika, oznacza większą operacyjną efektywność
funkcjonowania jednostki). Wskaźnik rentowności EBIT jest powszechnie stosowany
do analizy porównawczej przedsiębiorstwa na tle konkurencji. Wskaźnik
rentowności EBIT jest standardowym miernikiem stosowanym w analizie
finansowej i z tego powodu Spółka zdecydowała o jego zastosowaniu podczas
prezentacji danych finansowych.
Rentowność netto = Zysk / Strata netto / przychody ze sprzedaży produktów
i towarów Wskaźnik rentowności netto wskazuje jaki % przychodów stanowi zysk
netto. Otrzymany wynik informuje o tym, w jakim stopniu sprzedaż jest opłacalna
(marża zysku netto) oraz w jaki sposób przedsiębiorstwo zarządza stosunkiem
kosztów do przychodów. Wskaźnik rentowności netto jest powszechnie stosowany
do analizy porównawczej przedsiębiorstwa na tle konkurencji i z tego powodu
Spółka zdecydowała o jego zastosowaniu podczas prezentacji danych finansowych.
67 | S t r o n a
Rentowność aktywów (ROA) = wynik finansowy netto / aktywa na koniec okresu.
Wskaźnik rentowności aktywów (ROA) pozwala na sprawdzenie, w jakim stopniu
posiadane aktywa ogółem są zdolne do generowania zysku, natomiast zmiany
wartości tego wskaźnika w czasie obrazują tendencje w zakresie zdolności aktywów
do generowania dochodu). Wskaźnik rentowności aktywów jest powszechnie
stosowany do analizy porównawczej przedsiębiorstwa na tle konkurencji z tego
powodu Spółka zdecydowała o jego zastosowaniu w podczas prezentacji danych
finansowych.
Rentowność kapitałów własnych (ROE) = wynik finansowy netto / kapitały własne
ogółem na koniec okresu. Wskaźnik rentowności kapitałów własnych (ROE) jest
miernikiem zyskowności przedsiębiorstwa dla jego właścicieli, tj. obrazuje ile
wypracowanego zysku przypada na każdą jednostkę kapitału własnego, jaki został
zaangażowany przez akcjonariuszy. Wartość ta wynika ze stosunku zysku netto
przedsiębiorstwa do posiadanych przez nie kapitałów własnych (wartości majątku
przedsiębiorstwa, który został wniesiony przez właścicieli oraz zysku
wypracowanego podczas bieżącej działalności jednostki). Zmiany wartości
wskaźnika ROE w czasie obrazują tendencje w zakresie stopy zwrotu
z zainwestowanego przez akcjonariuszy kapitału. Wskaźnik rentowności kapitałów
własnych jest powszechnie stosowany w analizie finansowej i z tego powodu Spółka
zdecydowała o jego zastosowaniu podczas prezentacji danych
finansowych.
KAŹNIKI ROTACJI
Cykl rotacji zapasów = Zapasy na koniec okresu / przychody ze sprzedaży x liczba
dni w analizowanym okresie. Wskaźnik cyklu rotacji zapasów umożliwia analizę
poziomu odnawialności zapasów Spółki dla zrealizowanej sprzedaży. Wskaźnik
rotacji zapasów jest powszechnie stosowany do analizy porównawczej
przedsiębiorstwa na tle konkurencji i z tego powodu Spółka zdecydowała o jego
zastosowaniu podczas prezentacji danych finansowych.
Cykl rotacji należności = Należności krótkoterminowe / przychody ze sprzedaży x
liczba dni w analizowanym okresie. Wskaźnik cyklu rotacji należności umożliwia
analizę cyklu regulowania należności przez odbiorców Spółki. Wskaźnik rotacji
zapasów jest powszechnie stosowany do analizy porównawczej przedsiębiorstwa na
tle konkurencji i z tego powodu Spółka zdecydowała o jego zastosowaniu podczas
prezentacji danych finansowych.
Cyk rotacji zobowiązań bieżących = Zobowiązania bieżące (z wyłączeniem
zobowiązań finansowych) / przychody ze sprzedaży x liczba dni w analizowanym
okresie. Wskaźnik rotacji zobowiązań bieżących umożliwia analizę okresu, jaki jest
wymagany do spłaty przez Spółkę jej zobowiązań krótkoterminowych. Wskaźnik
rotacji zapasów jest powszechnie stosowany do analizy porównawczej
przedsiębiorstwa na tle konkurencji i z tego powodu Spółka zdecydowała o jego
zastosowaniu podczas prezentacji danych finansowych.