RAPORT ESG
ZA ROK 2022
Grupy Agora
oraz spółki
Agora S.A.
16 marca 2023 r.
[ w w w . a g o r a . p l ]
Strona 2
Raport ESG
Grupy Agora oraz spółki Agora za 2022 r.
SPIS TREŚCI
LIST PREZESA ZARZĄDU AGORY S.A. .................................................................................................................. 4
I. O GRUPIE AGORA .................................................................................................................... 5
1.1 Profil i model biznesowy Grupy Agora ..........................................................................................5
1.1.1 Film i Książka ............................................................................................................................... 6
1.1.2 Prasa cyfrowa i drukowana ......................................................................................................... 7
1.1.3 Internet ....................................................................................................................................... 7
1.1.4 Reklama zewnętrzna ................................................................................................................... 7
1.1.5 Radio ........................................................................................................................................... 8
1.2 Wyniki finansowe Grupy Agora w roku 2022 r............................................................................... 8
1.3 Ład zarządczy i struktura nadzorcza............................................................................................. 10
1.3.1 Rada Nadzorcza i Komitety .................................................................................................. 10
1.3.2 Zarząd ....................................................................................................................................... 12
1.4 Zarządzanie ryzykiem w Grupie Agora, w tym ryzykiem niefinansowym ................................... 14
1.5 Należyta staranność w Grupie Agora ........................................................................................... 18
1.5.1 Etyka i Prawa Człowieka............................................................................................................ 21
1.5.2 Kodeks Etyki Agory .................................................................................................................... 22
1.5.3 Przeciwdziałanie dyskryminacji i mobbingowi .......................................................................... 23
1.5.4 Przeciwdziałanie korupcji i nadużyciom.................................................................................... 24
1.5.5 Przeciwdziałanie praniu brudnych pieniędzy i finansowaniu terroryzmu ................................ 24
1.5.6 Przeciwdziałanie konfliktowi interesów.................................................................................... 24
1.5.7 Ochrona danych osobowych..................................................................................................... 24
1.5.8 Własność intelektualna (prawa autorskie) ............................................................................... 26
1.5.9 Uczciwa konkurencja ................................................................................................................ 27
1.5.10 Etyka Mediów ...................................................................................................................... 27
1.5.11 Zarządzanie obszarem środowiskowym.................................................................................... 28
1.6 Kluczowe nagrody i wyróżnienia w 2022 r.. ..................................................................................... 29
II. ZRÓWNOWAŻONY ROZWÓJ W GRUPIE AGORA ..................................................................... 30
2.1 Najistotniejsze zagadnienia ESG w Agorze ................................................................................... 30
2.2 Stan realizacji celów ESG z 2022 r. oraz plany na 2023 r. ............................................................. 35
2.2.1 Realizacja celów ESG w 2022 r. ................................................................................................ 35
2.2.2 Cele ESG na rok 2023 r. ............................................................................................................ 37
2.3 Strategia zrównoważonego rozwoju Grupy Agora na lata 2023-2027 ......................................... 38
III. PRZECIWDZIAŁANIE ZMIANOM KLIMATU ............................................................................... 39
3.1 Wpływ działalności Grupy Agora na klimat i środowisko naturalne ...........................................  39
3.2 Dane środowiskowe Grupy Agora za 2022 r. .................................................................................. 39
3.2.1 Paliwa i energia ...................................................................................................................... 40
3.2.2 Emisje GHG w zakresie 1, 2 i 3 .................................................................................................. 43
3.2.3 Surowce i materiały ................................................................................................................ 48
3.2.4 Odpady .................................................................................................................................... 49
3.2.5 Woda i ścieki ............................................................................................................................. 52
3.3 Gospodarka o obiegu zamkniętym .............................................................................................. 53
3.3.1. Gospodarka o obiegu zamkniętym w segmencie reklamy zewnętrznej ................................... 54
3.3.2. Plany transformacji cyrkularnej pozostałych segmentów Grupy Agora ................................... 54
3.4 Analiza scenariuszowa  ............................................................................................................... 54
3.5 Analiza ryzyk, zagrożeń i szans klimatycznych.............................................................................. 55
3.6 Zaangażowanie w projekty prośrodowiskowe mediów i marek Agory w 2022 r. ....................... 57
3.6.1 Szczegółowe cele środowiskowe poszczególnych biznesów Grupy Agora z roku 2022 r. oraz
plany na rok 2023 r. ................................................................................................................. 57
3.6.2 Działania medialne Agory na rzecz klimaty i środowiska ......................................................... 61
[ w w w . a g o r a . p l ]
Strona 3
Raport ESG
Grupy Agora oraz spółki Agora za 2022 r.
3.7 Unijna Taksonomia działalności zrównoważonej środowiskowo ................................................. 62
3.7.1 Zgodność prowadzonej przez Grupę Agora działalności z Taksonomią .................................... 63
3.7.2 Zasady rachunkowości .............................................................................................................. 65
IV. WPŁYW SPOŁECZNY I RELACJE Z OTOCZENIEM........................................................................ 70
4.1 Biznes zaangażowany społecznie ................................................................................................. 70
4.1.1. Organizacje społeczne w Grupie Agora................................................................................ 70
4.2 Inicjatywy społeczne mediów i marek Agory w 2022 r................................................................. 71
4.2.1 Działania na rzecz Ukrainy......................................................................................................... 73
4.3 Członkostwo w organizacjach branżowych .................................................................................. 74
4.4 Dbałość o interesariuszy .............................................................................................................. 75
4.4.1 Identyfikacja kluczowych interesariuszy Grupy Agora .............................................................. 75
4.4.2 Transparentność wobec akcjonariuszy ..................................................................................... 76
4.4.3 Łańcuch dostaw i relacje z dostawcami .................................................................................... 77
4.4.4 Zarządzanie kwestami Customer Experience w Grupie Agora.................................................. 77
V. MIEJSCE PRACY ....................................................................................................................... 83
5.1 Zatrudnienie i warunki pracy w Grupie Agora.............................................................................. 83
5.2 Różnorodność w Grupie Agora .................................................................................................... 86
5.3 Równość dla wszystkich............................................................................................................... 87
5.3.1 Gender Pay Gap ........................................................................................................................ 87
5.3.2 Glass Celling Ratio ..................................................................................................................... 88
5.4 Szkolenia i rozwój ........................................................................................................................ 89
5.5 Zdrowie i bezpieczne miejsce pracy ............................................................................................. 90
5.6 Organizacje związkowe i poszanowanie prawa wolności do zrzeszania się .................................. 91
5.7 Work-life balance ........................................................................................................................ 91
5.8 Kształtowanie przestrzeni informacyjnej i kulturowej ................................................................. 92
VI. ZAŁĄCZNIKI ................................................................................................................................... 93
6.1 Dane środowiskowe ......................................................................................................................... 93
6.2 Dane pracownicze ............................................................................................................................. 97
VII. INFORMACJE O RAPORCIE..................................................................................................... 100
7.1 Podmioty objęte raportowaniem................................................................................................... 100
7.2 Proces definiowania i lista istotnych zagadnień ESG ..................................................................... 101
7.2.1 Badanie istotności ................................................................................................................... 101
7.2.2 Proces określania ryzyk, szans i zagrożeń klimatycznych........................................................ 101
7.2.3 Proces przeprowadzania analizy scenariuszowej................................................................... 102
7.3 Tabele zgodności ...................................................................................................................... 103
7.4 Kontakt w sprawie raportu........................................................................................................ 108
[ w w w . a g o r a . p l ]
Strona 4
Raport ESG
Grupy Agora oraz spółki Agora za 2022 r.
LIST PREZESA ZARZĄDU AGORY S.A.
[GRI 2-11]
Szanowni Państwo!
Za nami 12 miesięcy pełnych zarówno biznesowych, jak i społecznych wyzwań. W dużej mierze miały one
związek z wojną za naszą wschodnią granicą, która stała się punktem wyjścia do wielu refleksji, także tych
dotyczących sposobu prowadzenia przedsiębiorstwa i wpływu, jakie może ono mieć na otoczenie.
W Grupie Agora od chwili wybuchu wojny wykorzystujemy umiejętności i możliwości wszystkich naszych
zespołów, aby wesprzeć walczącą Ukrainę i jej mieszkańców w tym trudnym dla nich czasie. Nie tylko
informujemy o sytuacji na froncie czy zachęcamy do aktywności naszych odbiorców, ale też sami działamy –
m.in. od początku wspieramy dziennikarzy i dziennikarki tamtejszych mediów, wydajemy książki
charytatywne, angażujemy się w liczne inicjatywy pomocowe dla osób, które zostały w dotkniętym wojną
kraju, ale również pomagamy tym, którzy trafili do Polski, np. realizując cykl bezpłatnych seansów filmów
familijnych w języku ukraińskim czy tworząc największy w polskiej sieci ukraińskojęzyczny serwis
internetowy.
To właśnie wszechstronność i niezachwiana chęć działania całej Agory, z sukcesem rozwijającej się na
polskim rynku już od ponad 30 lat, pozwala nam na realizację naszej społecznej misji – walki o
poszanowanie demokratycznych wartości, a w szczególności o równość, sprawiedliwość i wolność słowa.
W tym Raporcie znajdą Państwo wiele inspirujących przykładów takich działań.
Nasz dalszy rozwój, jak ma to miejsce w przypadku każdej organizacji, nie jest neutralny dla klimatu.
Produkcja prasy, książek czy reklam, korzystanie z energii elektrycznej w biurach i kinach, a także inne,
codzienne działania wiążą się z emisjami CO
2
do atmosfery. Od 2021 r. mierzymy nasze dane środowiskowe
(w tym po raz pierwszy w zakresie 3) – od tego czasu mamy świadomość, jak wielkim wyzwaniem jest
dążenie do neutralności klimatycznej. Choć jesteśmy na początku tej drogi, już teraz jestem ogromnie
dumny z dotychczasowych działań, jakie podejmuje zespół Grupy Agora – z „zielonych” inwestycji i licznych
prośrodowiskowych akcji, ale też wyjątkowego zaangażowania w proces raportowania danych ESG.
Odpowiedzialność społeczna od zawsze była znakiem rozpoznawczym Agory, jednak – zważywszy na
wyzwania współczesnego świata – nabiera ona obecnie nowego wymiaru. Ewoluując w ESG, stała się
integralną częścią planowania przyszłości także i naszej organizacji, o czym świadczyć będzie Strategia ESG
Grupy Agora na lata 2023-2027, którą ogłosimy już wkrótce.
Dziś – w 2023 r., gdy mierzymy się z coraz częstszymi skutkami katastrof klimatycznych, konsekwencjami
wojny w Ukrainie czy nieustającymi zamachami na demokratyczne wartości, media mają szczególną rolę –
strażnika prawdy. Chcemy być organizacją, która spełnia to zadanie, a przy tym stawia na zrównoważony
rozwój.
Bartosz Hojka
prezes zarządu Agory S.A.
[ w w w . a g o r a . p l ]
Strona 5
Raport ESG
Grupy Agora oraz spółki Agora za 2022 r.
I. O GRUPIE AGORA
Powstanie Agory S.A. łączyło się z ważną misją, jaką było zapewnienie każdemu Polakowi i Polce dostępu do
niezależnego źródła informacji, dążenie do prawdy, potrzeba analizowania wydarzeń w Polsce i na świecie
oraz przedstawiania ich wpływu na życie każdego obywatela, a także walka o poszanowanie praw
człowieka, a w szczególności o równość i wolność słowa. Dlatego od początku swojego istnienia Agora
nieustannie włącza się w budowę społeczeństwa obywatelskiego, wspierając instytucje stojące na straży
niezależności mediów i demokracji, nagłaśniając ważne sprawy społeczne i inicjując działania na rzecz
środowiska naturalnego. Do podstawowych wartości przyświecających organizacji należą transparentność,
otwartość i dialog, budowanie trwałych relacji z otoczeniem oraz promowanie różnorodności w
społeczeństwie i miejscu pracy. Niniejszy raport ESG jest sprawozdaniem z realizacji tych deklaracji w 2022
r. i punktem wyjścia dla planu działania na rok 2023 r.
1.1. PROFIL I MODEL BIZNESOWY GRUPY AGORA
[GRI 2-1, GRI 2-2, GRI 2-6]
[UoR: art. 49b ust. 2 pkt.1]
Struktura Grupy Agora wraz ze wskazaniem poszczególnych marek, w każdym z segmentów działalności
przedstawia się jak niżej*.
* Stan na 31.12.2022 r.
[ w w w . a g o r a . p l ]
Strona 6
Raport ESG
Grupy Agora oraz spółki Agora za 2022 r.
Agora S.A. od 1999 r. jest notowana na Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie, a od ponad 30 lat
funkcjonuje na rynku mediów. Działalność spółki rozpoczęła się w 1989 r. wraz z wydaniem pierwszego
numeru ogólnopolskiego dziennika „Gazeta Wyborcza”, który do dziś jest jedną z popularniejszych gazet
codziennych w kraju. Aktualny stan akcjonariatu spółki jest publikowany na internetowej stronie
korporacyjnej Agory i dostępny pod adresem: www.agora.pl/akcje-i-akcjonariat.
Główna siedziba Agory znajduje się w Warszawie, natomiast działalność operacyjna rozproszona jest w
wielu miastach Polski, głównie za sprawą rozbudowanej sieci kin Helios, rozwijającej się sieci lokali marki
Pasibus oraz lokalnych redakcji „Gazety Wyborczej”.
Obecnie Agora i jej spółki zależne tworzą Grupę Agora prowadzącą działalność biznesową w następujących
segmentach:
1.1.1. FILM I KSIĄŻKA
Od 2010 r., czyli chwili nabycia spółki Helios S.A., Agora rozwija swoją działalność kinową i filmową. Spółka
jest właścicielem sieci kin Helios – największej w Polsce pod względem liczby obiektów sieci multipleksów,
która cieszy się uznaniem tysięcy kinomanów. Helios to obecnie 53 obiekty w całym kraju, oddające do
dyspozycji widzów aż 296 ekranów i prawie 55 tys. miejsc (dane na koniec 2022 r.).
Natomiast poprzez firmę NEXT FILM Agora angażuje się w dystrybucję i produkcję filmową – do tej pory
wprowadziła na ekrany kin wiele polskich i zagranicznych tytułów, a także wspierała powstanie kilkunastu
rodzimych produkcji. W 2022 r. dzięki NEXT FILM do kin trafiły m.in. filmy: „Johnny” Daniela Jaroszka,
„Apokawixa” Xawerego Żuławskiego czy „Fucking Bornholm” w reżyserii Anny Kazejak. Spółka udostępnia
również filmy ze swojego portfolio w innych kanałach dystrybucyjnych – na platformach VOD, m.in. Netflix.
Agora aktywnie wspiera również polskich twórców: pisarzy, publicystów, reportażystów, muzyków oraz
filmowców. W naturalny sposób spółka rozwinęła swoją działalność wydawniczą – Wydawnictwo Agora,
funkcjonujące od ponad 15 lat. To obecnie uznany polski wydawca specjalizujący się w literaturze faktu
i biografiach, choć w ofercie nie brakuje także książek historycznych, poradników, wywiadów,
a także literatury pięknej, gatunkowej oraz popularnej. Wydawnictwo Agora jest też polskim wydawcą
książek Michelle Obamy, Baracka Obamy, Anne Applebaum, Huntera Bidena czy Billa Gatesa. Działalność
wydawnicza Agory w 2022 r. została doceniona przez branżę. W rankingu Top Marka 2022, obejmującym
aż 500 najsilniejszych medialnie marek w Polsce z 50 branż, Wydawnictwo Agora uplasowało się na 10.
miejscu wśród najbardziej rozpoznawalnych marek w kategorii wydawnictw książkowych. W 2022 r.
Wydawnictwo Agora prężnie rozwijało również linię wydawniczą z literaturą dziecięcą – Wydawnictwo
Agora dla dzieci, której działalność rozpoczęto w 2021 r.
Wydawnictwo zajmuje się również produkcją oraz dystrybucją muzyki w ramach działalności Agora Muzyka
i Agora Digital oraz filmów na nośnikach DVD i BluRay, co czyni jego profil unikalnym na polskim rynku.
Poza tym Agora w ramach działalności wydawniczej prowadzi również dwie księgarnie internetowe:
Publio.pl oferującą ponad 40 tys. e-booków i audiobooków oraz kilkaset tytułów prasowych, a także
Kulturalnysklep.pl sprzedający m.in. książki Wydawnictwa Agora, płyty CD i winyle z muzyką znanych
wykonawców, filmy na DVD, jak również wydawnictwa prasowe.
Działalność Grupy Agora obejmuje również rynek gastronomiczny – poprzez należącą do grupy Helios
spółkę Step Inside, która tworzy lokale restauracyjne pod marką Pasibus. Restauracje Pasibus znajdują się
galeriach handlowych, przy głównych ulicach miast i popularnych deptakach. Marka jest obecna m.in. we
Wrocławiu, w Gdańsku, Poznaniu, Łodzi i w Warszawie. Pierwszy lokal Pasibusa stworzony w ramach
współpracy z Heliosem został otwarty w CH Młociny w Warszawie, a kolejne m.in. w Opolu, Olsztynie i
Katowicach. Obecnie w ramach sieci Pasibus działa 12 lokali otwartych we współpracy ze spółką Helios.
[ w w w . a g o r a . p l ]
Strona 7
Raport ESG
Grupy Agora oraz spółki Agora za 2022 r.
1.1.2. PRASA CYFROWA I DRUKOWANA
„Gazeta Wyborcza” od lat jest największym opiniotwórczym dziennikiem w Polsce. To rzetelne źródło
informacji i ważna płaszczyzna debaty publicznej
– tłumaczy świat, porusza ważne tematy i angażuje się w
ogólnopolskie oraz lokalne akcje o charakterze społecznym, edukacyjnym, kulturalnym oraz
prośrodowiskowym.
„Gazeta Wyborcza” jest ceniona i nagradzana za jakość dziennikarstwa, innowacyjność oraz zaangażowanie
w sprawy społeczne. Dziennikarze „Wyborczej” wspierają najważniejsze ogólnopolskie i lokalne akcje o
charakterze społecznym, edukacyjnym i kulturalnym. W ostatnich latach dziennik czterokrotnie znalazł się
na szczycie rankingu najsilniejszych medialnie polskich brandów Top Marka w kategorii Prasa.
„Gazeta Wyborcza” to także lider procesu transformacji cyfrowej prasy w Polsce. Jako pierwsza
wprowadziła system limitowanego dostępu do swoich treści (paywall) i ofertę prenumeraty cyfrowej. Na
koniec grudnia 2022 r. społeczność prenumeratorów cyfrowego wydania „Gazety Wyborczej” przekroczyła
300 tys.
Prawie każde wydanie „Gazety Wyborczej” zawiera dodatkowe treści ukazujące się w ramach tygodników
tematycznych. Są to m.in.: „Duży Format”, „Co Jest Grane 24”, „Wyborcza TV”, „Ale Historia” oraz „Wysokie
Obcasy”.
Agora jest również wydawcą czasopism i związanych z nimi serwisów internetowych funkcjonujących w
ramach grupy Wyborcza.pl. Są to m.in. „Wysokie Obcasy Extra” – ekskluzywny miesięcznik dla młodych,
ambitnych, ciekawych świata i szukających inspiracji kobiet oraz „Książki. Magazyn do czytania” –
dwumiesięcznik, będący fascynującym przewodnikiem po nowościach wydawniczych – zarówno w Polsce,
jak i zagranicą.
Agora posiada obecnie także jedną drukarnię zlokalizowaną w Warszawie.
1.1.3. INTERNET
Portfolio internetowe Agory to kilkadziesiąt serwisów, aplikacji mobilnych i formatów wideo oferowanych
przez portal Gazeta.pl oraz związane z nimi serwisy. Prezentują one użytkownikom różnorodne treści, m.in.
artykuły oraz autorskie materiały wideo. Wśród najczęściej wybieranych serwisów są: Kobieta.Gazeta.pl,
Plotek.pl, Sport.pl, eDziecko.pl, Wiadomosci.Gazeta.pl, Kultura.Gazeta.pl, Next.Gazeta.pl i Moto.pl.
W Grupie Agora są też spółki prowadzące działalność internetową, w tym zajmująca się reklamą
programatyczną firma Yieldbird oraz zapewniająca nowoczesne narzędzia do rekrutacji online grupa
HRlink. Agora posiada również udziały czeskiej technologicznej firmy marketingowej ROI Hunter,
oficjalnego partnera marketingowego Facebooka i Google.
1.1.4. REKLAMA ZEWNĘTRZNA
Spółka AMS należąca do Grupy Agora jest liderem reklamy Out-of-Home (OOH) w Polsce. Działa w obszarze
klasycznego i cyfrowego OOH, dysponując 23,7 tys. powierzchni reklamowych
1
. Misją spółki jest
realizowanie dla klientów skutecznych kampanii reklamowych z wykorzystaniem najszerszego na rynku
portfolio nośników, w oparciu o nowoczesne idee i narzędzia. AMS jest także liderem w segmencie mebli
miejskich w Polsce – wyposażył w nie ponad 30 miast, instalując kilka tysięcy wiat przystankowych. Spółka
zrealizowała pionierskie na polskim rynku inwestycje w zrewitalizowanych obszarach Szczecina, Warszawy i
Wrocławia. Dodatkowo, AMS angażuje i inicjuje akcje społeczno-środowiskowe – jest pionierem w łączeniu
1
bez powierzchni reklamowych na autobusach i tramwajach oraz Cityinfo
[ w w w . a g o r a . p l ]
Strona 8
Raport ESG
Grupy Agora oraz spółki Agora za 2022 r.
rozwiązań reklamowych z działaniami na rzecz ekologii oraz kulturalnych projektów promujących artystów
czy nagłaśniających problemy społeczne.
1.1.5. RADIO
Marki radiowe Agory to szeroka oferta dla słuchaczy i internautów zainteresowanych najświeższymi
informacjami, rozrywką i muzyką. To wszystko zapewniają Radio TOK FM (ponadregionalna stacja
obejmująca 23 obszary miejskie), Radio Złote Przeboje (24 stacje lokalne), Radio Pogoda (8 stacji lokalnych)
i Rock Radio (4 stacje lokalne) oraz portal informacyjny tokfm.pl. Dzięki nim oferta Grupy Radiowej Agory
dociera do wielu różnorodnych odbiorców. Na koniec 2022 r. Agora posiadała również 40% udziałów
w spółce Eurozet, nadawcy m.in. Radia ZET, a 27 lutego 2023 r. stała się większościowym właścicielem tej
spółki.
Radio TOK FM oferuje również dostęp do swojego archiwum audycji i specjalnych podcastów w ramach
platformy TOK FM, na której jest łącznie ponad 75 tys. materiałów audio. Do końca 2022 r. liczba
sprzedanych dostępów Premium TOK FM do tych treści – poprzez tokfm.pl lub aplikację TOK FM – wyniosła
blisko 31,9 tys.
Szerokie portfolio Grupy Radiowej Agory daje również wiele możliwości ogłoszeniodawcom, którzy mogą
skorzystać z działań reklamowych oferowanych przez marki GRA w eterze i w internecie oraz z pakietów
reklamowych tworzonych wspólnie z mediami Agory oraz z innymi nadawcami radiowymi. Za sprzedaż
reklam w stacjach radiowych i serwisach internetowych odpowiada dział sprzedaży Grupy Radiowej Agora
oraz Doradztwo Mediowe i zespół Tandem Audio Broker (dawniej Tandem Media).
1.2. WYNIKI FINANSOWE GRUPY AGORA W 2022 R.
[UoR: art. 49b ust. 2 pkt.1]
Tabela 1.2.a
Wyniki finansowe Grupy Agora na koniec 2022 r.
w mln zł 2022 2021
% zmiany
r/r
Przychody ze sprzedaży netto (1)
965,9
15,2%
Sprzedaż usług reklamowych
509,4
0,5%
Sprzedaż biletów do kin
126,8
51,7%
Sprzedaż wydawnictw
142,8
(4,1%)
Sprzedaż barowa w kinach
62,4
65,9%
Sprzedaż gastronomiczna
28,7
33,4%
Przychody z działalności filmowej
12,7
145,7%
Pozostała sprzedaż
83,1
19,1%
Koszty operacyjne netto, w tym:
(1 007,8)
16,9%
Usługi obce
(360,4)
6,5%
Wynagrodzenia i świadczenia
(315,8)
15,7%
Zużycie materiałów i energii oraz wartość
sprzedanych towarów i materiałów
(140,8) (98,9) 42,4%
Amortyzacja
(161,4)
(2,0%)
Reprezentacja i reklama
(47,6)
21,2%
Koszty restrukturyzacji (2)
-
-
Umorzenie pożyczek PFR (3)
3,1
354,8%
Odpisy aktualizujące (4)
(4,9)
838,8%
Wynik operacyjny – EBIT
(41,9)
(54,7%)
[ w w w . a g o r a . p l ]
Strona 9
Raport ESG
Grupy Agora oraz spółki Agora za 2022 r.
w mln zł 2022 2021
% zmiany
r/r
Wynik operacyjny - EBIT bez MSSF 16 (5)
(27,1)
(224,4%)
Przychody i koszty finansowe netto, w tym:
(17,5)
(170,9%)
Przychody z krótkoterminowych inwestycji
0,1
2 300,0%
Koszty kredytów i leasingu
(19,6)
86,2%
w tym koszty odsetek wynikające z MSSF 16
(13,8)
72,5%
Różnice kursowe per saldo
2,1
-
w tym różnice kursowe wynikające z MSSF
16
(10,8)
2,2
-
Aktualizacja wyceny opcji put (6)
-
-
Udział w jednostkach rozliczanych metodą
praw własności
8,5 9,4 (9,6%)
Zysk/(strata) brutto
(50,0)
(107,4%)
Podatek dochodowy
3,4
-
Strata netto
(46,6)
(126,8%)
Przypadająca na:
Akcjonariuszy jednostki dominującej (102,7) (44,5) (130,8%)
Udziały niekontrolujące (3,0)
(2,1)
(42,9%)
marża EBIT (EBIT/Przychody)
(4,3%)
(1,5p.p.)
marża EBIT bez MSSF 16 (5)
(2,8%)
(5,1p.p.)
EBITDA (7)
139,3
124,4
12,0%
marża EBITDA (EBITDA/Przychody)
12,9%
(0,4p.p.)
EBITDA bez MSSF 16 (5)
73,8
(34,3%)
marża EBITDA bez MSSF 16 (5)
7,6%
(3,2p.p.)
(1) poszczególne pozycje przychodów ze sprzedaży, poza przychodami ze sprzedaży biletów, barowej w kinach oraz sprzedaży gastronomiczn ej,
zawierają przychody ze sprzedaży Wydawnictwa Agora i działalności filmowej (funkcjonujących w ramach segmentu Film i Książka), opisane
szczegółowo w części IV.A Sprawozdania Zarządu za rok 2022;
(2) dotyczy kosztów zwolnień grupowych przeprowadzonych w segmentach Prasa Cyfrowa i Drukowana oraz Film i Książka w czwartym kwartale
2022 r.;
(3) podana kwota dotyczy umorzenia części pożyczek preferencyjnych udzielonych Helios S.A. w 2022 r. i 2021 r. w ramach Programu Rządowego
– Tarcza Finansowa Polskiego Funduszu Rozwoju dla Dużych Firm; dodatkowe informacje zawarto w nocie 15 do rocznego skonsolidowanego
sprawozdania finansowego;
(4) podana kwota w 2022 r. obejmuje głównie odpis aktualizujący wartość firmy przypisaną do segmentu Prasa Cyfrowa i Drukowana oraz
odpisy aktualizujące z tytułu utraty wartości rzeczowych aktywów trwałych w spółkach Helios S.A. i AMS S.A.; kwota ujęta w 20 21 r. zawiera
odpisy aktualizujące z tytułu utraty wartości rzeczowych aktywów trwałych spółek Agora S.A., Helios S.A. i AMS S.A.; dodatkowe informacje
zawarto w nocie 40 do rocznego skonsolidowanego sprawozdania finansowego Grupy Agora;
(5) wartość wyniku operacyjnego EBIT, EBITDA oraz straty netto z wyłączeniem wpływu Międzynarodowego Standardu Sprawozdawczości
Finansowej nr 16 Leasing;
(6) dotyczy aktualizacji wyceny zobowiązań z tytułu opcji put przyznanych akcjonariuszom/udziałowcom niekontrolującym Helios S.A. , Video
OOH Sp. z o.o. (dawniej Piano Group Sp. z o.o.) oraz HRlink Sp. z o.o.;
(7) wskaźnik EBITDA definiowany jest jako EBIT powiększony o amortyzację i odpisy z tytułu utraty wartości rzeczowych aktywów trwałych,
wartości niematerialnych oraz praw do użytkowania aktywów. Definicje wskaźników finansowych zostały szczegółowo omówione w
Przypisach do części IV Komentarza Zarządu za rok 2022.
Szczegółowe wyniki z działalności operacyjnej i finansowej całej Grupy Agora znajdują się w dostępnym na
www.agora.pl/dla-inwestorow w sprawozdaniu finansowym Grupy Agora oraz spółki Agora S.A. za rok
2022.
[ w w w . a g o r a . p l ]
Strona 10
Raport ESG
Grupy Agora oraz spółki Agora za 2022 r.
1.3. ŁAD ZARZĄDCZY I STRUKTURA NADZORCZA
[GRI 2-9, GRI 2-10, GRI 2-11, GRI 2-12, GRI 2-13, GRI 2-14, GRI 2-17, GRI 2-18, GRI 2-23, GRI 3-3]
[UoR: art. 49b ust. 2 pkt. 3]
[TCFD: Ład korporacyjny i system zarządczy]
Strukturę organizacyjną Agory S.A. tworzą: Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy, Rada Nadzorcza wraz z
wraz z ciałami doradczymi oraz Zarząd. Zakres kompetencji poszczególnych organów oraz kwestie związane
z ich działaniem określają przepisy prawa, w szczególności Kodeks spółek handlowych, rekomendacje
nadzorcze organów nadzoru oraz Statut spółki Agora S.A., który jest dostępny na stronie korporacyjnej
www.agora.pl.
1.3.1. RADA NADZORCZA I KOMITETY
RADA NADZORCZA
Rada Nadzorcza spółki działa w oparciu o przepisy kodeksu spółek handlowych oraz Statutu. Zgodnie z §18
ust. 1 Statutu Rada Nadzorcza spółki składa się z nie mniej niż sześciu i nie więcej niż dziesięciu członków
powoływanych przez Walne Zgromadzenie z uwzględnieniem pozostałych postanowień Statutu. Liczbę
członków Rady Nadzorczej ustala Walne Zgromadzenie. Przewodniczącego Rady Nadzorczej powołuje
Walne Zgromadzenie. Członkowie Rady Nadzorczej mogą wybrać spośród siebie zastępcę
przewodniczącego lub osoby pełniące inne funkcje (§18 ust. 2 Statutu).
Zgodnie z §20 ust. 4 Statutu co najmniej dwóch członków Rady Nadzorczej to członkowie niezależni.
Obecnie w Radzie Nadzorczej spółki wszyscy jej członkowie spełniają kryterium niezależności wynikające ze
Statutu spółki. Trzech członków Rady Nadzorczej spełnia również wymogi niezależności określone w
Dobrych Praktykach Spółek Notowanych na Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie S.A.
Do szczególnych kompetencji Rady Nadzorczej Agory należą m. in. ocena sprawozdania Zarządu z
działalności spółki oraz sprawozdania finansowego spółki, ocena wniosków Zarządu dotyczących podziału
zysku lub pokrycia straty, ustalanie, w porozumieniu z Prezesem Zarządu, wynagrodzenia członków
Zarządu, wybór biegłego rewidenta i wyrażanie zgody na warunki istotnych transakcji spółki z podmiotami
powiązanymi oraz inne kwestie przewidziane przez przepisy prawa i postanowienia Statutu.
[ w w w . a g o r a . p l ]
Strona 11
Raport ESG
Grupy Agora oraz spółki Agora za 2022 r.
Zgodnie z §23 ust. 8 Statutu posiedzenia Rady Nadzorczej zwoływane są przynajmniej raz na kwartał.
Przewodniczący zwołuje także posiedzenia Rady Nadzorczej na żądanie Zarządu spółki wyrażone w formie
uchwały lub na żądanie każdego członka Rady Nadzorczej. Posiedzenia Rady Nadzorczej mogą być
prowadzone przy wykorzystaniu środków bezpośredniego porozumiewania się na odległość, w sposób
umożliwiający porozumienie się wszystkich uczestniczących w nim członków. Za miejsce posiedzenia
przeprowadzonego przy wykorzystaniu środków bezpośredniego porozumiewania się na odległość uznaje
się miejsce pobytu prowadzącego posiedzenie.
Na dzień przedstawienia niniejszego Raportu skład Rady Zarządu kształtuje się w następujący sposób:
v Andrzej Szlęzak – Przewodniczący Rady Nadzorczej;
v Tomasz Karusewicz – Członek Rady Nadzorczej;
v Dariusz Formela – Członek Rady Nadzorczej;
v Wanda Rapaczynski – Członkini Rady Nadzorczej;
v Tomasz Sielicki – Członek Rady Nadzorczej;
v Maciej Wiśniewski – Członek Rady Nadzorczej.
Jeśli chodzi o niezależność członków Rady Nadzorczej oraz Komitety działające przy Radzie Nadzorczej –
kwestie te zostały omówione w oddzielnej sekcji raportu.
Członkowie Rady Nadzorczej powoływani są na wspólną trzyletnią kadencję. W związku z powyższym
kadencja obecnej Rady Nadzorczej wygaśnie z dniem odbycia Walnego Zgromadzenia spółki
zatwierdzającego sprawozdanie finansowe za 2025 r.
Życiorysy poszczególnych członków Rady Nadzorczej publikowane są na korporacyjnej stronie internetowej
i dostępne pod adresem: www.agora.pl/wladze-spolki.
W ramach Rady Nadzorczej działają: Komitet Audytu oraz Komisja ds. Osobowych i Wynagrodzeń,
powołane na podstawie Statutu spółki, które pełnią funkcje doradcze dla Rady Nadzorczej. Kompetencje i
tryb działania Komitetu Audytu oraz Komisji ds. Osobowych i Wynagrodzeń zostały określone regulaminami
tych ciał przyjętych uchwałami Rady Nadzorczej.
Procedurę wyboru członków Rady Nadzorczej określają Statut Spółki, inne obowiązujące przepisy prawa i
inne regulacje, którym podlega Spółka. Agora ma ograniczony wpływ na kształtowanie składu organu
nadzorującego jej działalność, niemniej jednak każdorazowo wskazuje podmiotom uprawnionym do
zgłoszenia kandydatów do tego organów wszystkie wymogi i rekomendacje, jakie powinni oni spełniać.
Pomimo tego, obecny, sześcioosobowy skład Rady Nadzorczej w 2022 r. odzwierciedlał większość kryteriów
leżących u podstaw polityki różnorodności. Wyjątkiem była kwestia 30% udziału kobiet w składzie organu.
W 2022 r. działając na podstawie pkt. 2.1 „Dobrych Praktyk Spółek Notowanych na GPW 2021” (Uchwała
Nr 13/1834/2021 Rady Nadzorczej Giełdy Papierów Wartościowych w Warszawie S.A. z dnia 29 marca 2021
r.) Walne Zgromadzenie przyjęło Politykę różnorodności Agora S.A. w odniesieniu do członków Zarządu
oraz Rady Nadzorczej.
KOMITET AUDYTU
Do kompetencji Komitetu Audytu należy sprawowanie czynności nadzorczych w zakresie monitorowania
sprawozdawczości finansowej spółki i Grupy Agora oraz czynności rewizji finansowej, sprawowanie
czynności nadzorczych w zakresie monitorowania systemów kontroli wewnętrznej, audytu wewnętrznego
oraz zarządzania ryzykiem, jak również sprawowanie czynności nadzorczych w zakresie monitorowania
niezależności audytorów zewnętrznych.
W skład Komitetu Audytu na dzień dzisiejszy wchodzą:
[ w w w . a g o r a . p l ]
Strona 12
Raport ESG
Grupy Agora oraz spółki Agora za 2022 r.
v Dariusz Formela – przewodniczący Komitetu Audytu, niezależny członek Rady Nadzorczej z
wiedzą na temat branży, w której działa spółka;
v Tomasz Sielicki – członek Rady Nadzorczej;
v Maciej Wiśniewski – niezależny członek Rady Nadzorczej, posiadający wiedzę i umiejętności w
zakresie rachunkowości, pozyskane w ramach wykształcenia kierunkowego w zakresie Finansów
i Bankowości w Szkole Głównej Handlowej oraz Finansów w London Business School oraz w toku
dotychczasowej aktywności zawodowej.
KOMISJA DS. OSOBOWYCH I WYNAGRODZEŃ
Zgodnie z Regulaminem Komisji ds. Osobowych i Wynagrodzeń do jej zadań należy okresowa ocena zasad
wynagradzania członków Zarządu i przekazywanie Radzie Nadzorczej odpowiednich rekomendacji w tym
zakresie, sporządzanie rekomendacji odnośnie wysokości wynagrodzeń oraz przyznawanie dodatkowych
świadczeń dla poszczególnych członków Zarządu w celu ich rozpatrzenia przez Radę Nadzorczą.
W skład Komisji ds. Osobowych i Wynagrodzeń na dzień dzisiejszy wchodzą:
v Maciej Wiśniewski – przewodniczący Komisji ds. Osobowych i Wynagrodzeń;
v Tomasz Karusewicz;
v Andrzej Szlęzak.
Ponadto, Rada Nadzorcza nadzoruje i jest zaangażowana w walidację rocznego raportu niefinansowego
Grupy Agora.
1.3.2. ZARZĄD
Na dzień przedstawienia niniejszego Raportu w skład Zarządu wchodzą:
v Bartosz Hojka – Prezes Zarządu;
v Tomasz Jagiełło – Członek Zarządu;
v Anna Kryńska-Godlewska – Członkini Zarządu;
v Tomasz Grabowski – Członek Zarządu
v Wojciech Bartkowiak – Członek Zarządu.
Kadencja obecnego Zarządu wygaśnie z dniem odbycia Walnego Zgromadzenia spółki zatwierdzającego
sprawozdanie finansowe za 2023 r.
Życiorysy poszczególnych członków Zarządu oraz podział odpowiedzialności za poszczególne obszary
działalności spółki i Grupy pomiędzy członków Zarządu publikowane są na korporacyjnej stronie
internetowej i dostępne pod adresem: www.agora.pl/wladze-spolki.
ZARZĄDZANIE KWESTIAMI ESG W AGORZE
W listopadzie 2022 r. (w ramach zarządzenia wydanego przez Prezesa Zarządu Agory S.A. 7 września 2022
r.) w Agorze został powołany m.in. dział ESG. Kierownik działu bezpośrednio odpowiada za raportowanie
przez spółkę danych niefinansowych oraz koordynację strategicznych projektów ESG w całej Grupie
Agora.
Z ramienia Zarządu Agory S.A. za kwestie ESG odpowiedzialny jest Tomasz Grabowski. Menedżerem ds. ESG
w Agorze jest Anna Fidos.
[ w w w . a g o r a . p l ]
Strona 13
Raport ESG
Grupy Agora oraz spółki Agora za 2022 r.
STRUKTURA PŁCI W ORGANACH NADZORCZYCH SPÓŁKI
W odniesieniu do rekomendacji dotyczącej zrównoważonego udziału kobiet i mężczyzn we władzach spółek
Zarząd spółki zwraca uwagę, że nie ma bezpośredniego wpływu na skład głównych organów Agory.
Niemniej jednak w przypadku zmian w składzie kluczowych organów spółki jej Zarząd stara się przedstawić
podmiotom uprawnionym do wskazywania kandydatów do tych organów wymogi, jakie powinni oni
spełniać zgodnie z „Dobrymi Praktykami Spółek Notowanych na Giełdzie Papierów Wartościowych w
Warszawie” i innymi regulacjami prawnymi.
Jednocześnie Zarząd spółki pragnie podkreślić, że zgodnie z „Polityką różnorodności w Grupie Agora” przy
wyborze kandydatów na wszystkie stanowiska, które leżą w kompetencji Zarządu, w spółce decydujące
znaczenie odgrywają takie kryteria, jak wiedza, doświadczenie i umiejętności niezbędne do piastowania
danej funkcji.
Tabela 1.3.2.a
Struktura płci w organach nadzorujących i zarządzających w Agorze S.A.
Mężczyźni
Kobiety
Stan na koniec roku
2022 r.
2021 r.
2022 r.
2021 r.
Zarząd
4
3
1
2
Rada Nadzorcza
5
5
1
1
W dniu 31 grudnia 2022 r. skład Zarządu Agory S.A. nie realizował w pełni zasady 2.2 „Dobrych Praktyk”
2021 dotyczącej udziału co najmniej 30% mniejszości pod względem płci w strukturze organu. Warto
zaznaczyć, że do dnia rezygnacji Agnieszki Siuzdak-Zygi z funkcji członkini Zarządu w dniu 31 sierpnia 2022 r.
Zarząd Agory S.A. omawianą zasadę spełniał.
W 2022 r. praktyka nie została zrealizowana w Radzie Nadzorczej, w której sześcioosobowym składzie
zasiada jedna kobieta.
Spółka nie ma wpływu na dobór kandydatur do Rady Nadzorczej i ograniczony wpływ na skład Zarządu,
dlatego też to w dużej mierze od osób uprawnionych do zgłaszania kandydatur do tych organów oraz od
Walnego Zgromadzenia dokonującego wyboru osób do składu tych organów zależy zapewnienie
różnorodności organów Spółki.
[ w w w . a g o r a . p l ]
Strona 14
Raport ESG
Grupy Agora oraz spółki Agora za 2022 r.
1.4. ZARZĄDZANIE RYZYKIEM W GRUPIE AGORA, W TYM RYZYKIEM
NIEFINANSOWYM
[GRI 3-3]
[UoR: art. 49b ust. 2 pkt 5]
[TCFD: Zarządzanie ryzykiem]
W Grupie Agora funkcjonuje system kontroli wewnętrznej i system zarządzania ryzykiem:
Podstawowym dokumentem wewnętrznym regulującym obszar zarządzania ryzykiem w Grupie Agora jest
„Polityka zarządzania ryzykiem”. Jej celem jest określenie zasad i ram procesu zarządzania ryzykiem,
ustanowienie odpowiedzialności uczestników procesu oraz zdefiniowanie podstawowych pojęć z zakresu
ryzyka. W Polityce określone zostały: podział odpowiedzialności, harmonogram procesu zarządzania
ryzykiem, kategorie ryzyka oraz zasady raportowania ryzyka poprzez stworzenie rejestru i mapy ryzyk oraz
określenie akceptowalnego poziomu ryzyka.
W Grupie Agora funkcjonują również Regulamin audytu wewnętrznego oraz rejestr ryzyk i mapa ryzyk.
Mapa ryzyk powstaje na podstawie rejestru ryzyk zidentyfikowanych w danym roku. Zarząd określa, które z
ryzyk są kluczowe, i raportuje je w postaci mapy, gdzie dla każdego z nich wskazywana jest wartość skutków
jego potencjalnej materializacji i prawdopodobieństwo ich wystąpienia. Dodatkowo, determinowane są
czynniki, które ograniczają zarówno te skutki, jak i to prawdopodobieństwo. Dla każdego z ryzyk kluczowych
określa się, czy dane ryzyko jest ograniczone w wystarczającym stopniu, tj. czy dana część ryzyka jest
akceptowalna dla Grupy Agora.
[ w w w . a g o r a . p l ]
Strona 15
Raport ESG
Grupy Agora oraz spółki Agora za 2022 r.
Główne elementy systemu kontroli wewnętrznej są składnikami procesów biznesowych
Grupy Agora i obejmują m.in.:
v procedury oraz regulaminy dotyczące m.in.: delegowania uprawnień i autoryzacji decyzji, oceny
projektów biznesowych, reguł ponoszenia wydatków (budżety i progi akceptacyjne), rejestrowania
i przetwarzania transakcji gospodarczych, procesów raportowania i kontroli transakcji oraz
wyników poszczególnych obszarów działalności;
v kontrole w systemach informatycznych wspierające realizowanie procesów biznesowych oraz
monitorujące działanie samych systemów.
Kadra zarządzająca realizuje poszczególne zadania wynikające z systemu kontroli wewnętrznej oraz stałego
nadzoru nad jego efektywnością w ramach zarządzania poszczególnymi segmentami Grupy. W Grupie
Agora funkcjonuje dział audytu wewnętrznego, który przede wszystkim prowadzi czynności audytu
wewnętrznego rozumiane jako działalność niezależna, obiektywnie dokonująca oceny efektywności, której
celem jest przysporzenie wartości oraz usprawnienie działalności audytowanej jednostki czy całej Grupy
Agora. Zasady regulujące funkcjonowanie komórki określa Regulamin audytu wewnętrznego przyjęty przez
Zarząd oraz Komitet audytu Rady Nadzorczej. Zgodnie z najlepszymi praktykami dział audytu wewnętrznego
raportuje do Zarządu oraz Komitetu audytu, funkcjonującego w ramach Rady Nadzorczej. W trakcie roku
dyrektor działu koordynuje proces zarządzania ryzykiem określony w „Polityce zarządzania ryzykiem”.
Zgodnie z Regulaminem audytu wewnętrznego, na podstawie m.in. wyników procesu zarządzania ryzykiem,
przygotowywany jest plan audytów, podlegający zatwierdzeniu przez Komitet audytu. Po zakończeniu
audytu powstaje raport z audytu z zaleceniami i proponowanymi usprawnieniami procesów.
Komitet audytu działający w ramach Rady Nadzorczej odbywa regularne spotkania z audytorem
wewnętrznym Spółki, na których omawia raporty z przeprowadzonych audytów oraz działania
podejmowane w celu ograniczenia zidentyfikowanych ryzyk. Na tej podstawie monitorowane jest również
wykonanie rocznego planu audytów wewnętrznych. W 2022 r. Komitet Audytu spotykał się w 2022 r. z
Zarządzającym audytem wewnętrznym w różnych sprawach na 4 posiedzeniach, tak samo jak w 2021 r.
Opisany wyżej system zarządzania ryzkiem odnosi się do ryzyk zidentyfikowanych jako kluczowe, przede
wszystkim są to ryzyka związane z działalnością operacyjną Grupy. Dodatkowo, Grupa Agora identyfikuje i
bierze pod uwagę ryzyka ESG (Environmental, Social, Governance), czyli te odnoszące się do kwestii
społecznych, pracowniczych, środowiska naturalnego, poszanowania praw człowieka oraz przeciwdziałania
korupcji. Ryzyka należące do tej grupy zarządzane są przez jednostki merytoryczne, odpowiedzialne za dany
obszar.
Wszystkie zidentyfikowane ryzyka poddawane są regularnej analizie i monitoringowi oraz działaniom
zarządczym, takim jak kierowanie się normami i wytycznymi branżowymi, wdrażanie odpowiednich polityk i
procedur wewnętrznych. Dzięki temu możliwe jest minimalizowanie bądź wyeliminowanie
zidentyfikowanych ryzyk oraz skuteczne zarządzanie organizacją. W poszczególnych częściach raportu,
poświęconych podejściu do zarządzania, zostały wskazane procedury i polityki, które służą wyeliminowaniu
ryzyk niefinansowych.
Za zarządzanie ryzykami niefinansowymi, w tym ryzykami związanymi ze zmianami klimatu odpowiada
Prezes Spółki wraz z członkiem Zarządu odpowiedzialnym za zagadnienia ESG.
Główne ryzyka zidentyfikowane w 2022 r. przedstawione zostały w poniższej tabeli.
[ w w w . a g o r a . p l ]
Strona 16
Raport ESG
Grupy Agora oraz spółki Agora za 2022 r.
Tabela 1.4.a
Zidentyfikowane ryzyka niefinansowe w 2022 r.
OBSZAR
GŁÓWNE RYZYKA W OBSZARZE
EKONOMICZNO-PRAWNY
Główne ryzyka w tym obszarze to:
-
ryzyka makroekonomiczne związane z koniunkturą gospodarczą oraz popytem na produkty i
usługi
(Agora, Grupa Agora)
- spadek przychodów reklamowych i przychodów z działalności kinowej z uwagi na sezonowość lub
decyzje administracyjne
(Agora, Grupa Agora)
- glob
alne trendy w sposobie konsumpcji mediów (Grupa Agora)
- zmiany preferencji konsumentów i reklamodawców
(Agora, Grupa Agora)
- ryzyko związane z prowadzeniem działalności koncesjonowanej
(Grupa Agora)
- ryzyko zmian prawnych i regulacji dotyczących pr
ywatności i danych użytkowników (Agora, Grupa
Agora)
- ryzyko działania niezgodnie z prawem i wewnętrznymi regulacjami
(Agora, Grupa Agora)
- ryzyko gwałtowanych zmian legislacyjnych
(Agora, Grupa Agora)
PRACOWNICZY
Kwestie pracownicze są jednym z najważniejszych obszarów odpowiedzialności, dlatego Grupa
Agora prowadzi działania zmierzające do zminimalizowania następujących ryzyk:
- ryzyko utraty kluczowych pracowników i ważnych kompetencji
(Agora, Grupa Agora)
-
ryzyko wysokiej rotacji pracowników (koszty rekrutacji nowych pracowników) (Agora, Grupa
Agora)
- ryzyko nierównego traktowania pracowników (pod względem wynagrodzeń, dostępu do szkoleń,
awansu etc.)
(Agora, Grupa Agora)
- ryzyko sporów zbiorowych z pracownikami oraz konfliktu na linii pracodawca
-pracownik (Agora,
Grupa Agora)
- ryzyko wzrostu presji płacowej w związku z wysoką inflacją (
Agora, Grupa Agora)
PRAWA
CZŁOWIEKA
Zidentyfikowane ryzyka dotyczące kwestii praw człowieka w Grupie Agora:
-
zachowania niepożądane, związane z miejscem pracy (dyskryminacja, mobbing) (Agora, Grupa
Agora)
- naruszenia swobody zrzeszania się i zawierania układów zbiorowych
(Agora, Grupa Agora)
- rażące nieprzestrzeganie praw człowieka wśród dostawców
(Agora, Grupa Agora)
ŚRODOWISKOWY Z
UWZGLĘDNIENIEM
RYZYK
KLIMATYCZNYCH*
2
W kwestii środowiskowej Grupa Agora bierze pod uwagę ryzyka związane ze swoją działalnością,
przede wszystkim w ramach prowadzonej działalności poligraficznej, kinowej, gastronomicznej,
reklamy zewnętrznej oraz administracyjnej. Główne ryzyka to:
-ryzyko operacyjne związane z bieżącą działalnością i negatywnym oddziaływaniem na środowisko
(Agora, Grupa Agora)
-
wyższe koszty prowadzenia działalności spowodowane wzrostem cen surowców (Agora, Grupa
Agora)
-
ryzyko regulacyjne, związane z dostosowaniem działalności do przepisów zmierzających do
przeciwdziałania globalnym zmianom klimatu
(Agora, Grupa Agora)
2
Szczegółowa identyfikacja i analiza ryzyk klimatycznych została opisana w Części III: Przeciwdziałanie zmianom klimatu (punkt. 3.5.)
niniejszego raportu, gdzie przedstawiono identyfikację i analizę ryzyk klimatycznych oraz wynikających z nich zagrożeń i szans zgodnie
z metodologią AXIS (Amplification, eXclusion, Intensification, Seizure), którą Grupa Agora przeprowadziła w 2021 r.
[ w w w . a g o r a . p l ]
Strona 17
Raport ESG
Grupy Agora oraz spółki Agora za 2022 r.
DZIAŁALNOŚĆ SPOŁECZNA
Wpływ na społeczności lokalne we wszystkich lokalizacjach działalności Grupy Agora oraz
zaangażowanie w projekty społeczne,
kulturowe, sportowe i charytatywne to kluczowe kwestie
w obszarze społecznej odpowiedzialności firmy. Ze względu na intensywność zaangażowania
społecznego możliwe są następujące ryzyka:
- ryzyko braku transparentności w ramach przyznawania środków
(Agora, Grupa Agora)
- naruszanie prawa i praw człowieka w wyniku
braku należytej staranności przy wyborze partnera
społecznego
(Agora, Grupa Agora)
- ryzyko konfliktu interesów
(Agora, Grupa Agora)
-
ryzyko uzyskania rezultatów niewspółmiernych do wydatkowanych środków (Agora, Grupa
Agora)
- ryzyko straty wizerunkowej w wyniku podjęcia współpracy z partnerem biznesowym działającym
na szkodę społeczeństwa/środowiska
(Agora, Grupa Agora)
ŁAŃCUCH DOSTAW I
RELACJE Z KLIENTAMI
Główne obszary odpowiedzialności za produkt w Grupie Agora dotyczą kwestii komunikacji
marketingowej, procedur reklamacji, a także ochrony prywatności klientów oraz ich danych
osobowych. Najistotniejsze ryzyka to:
-
ryzyko naruszenia prawa lub regulacji, np. wyciek danych czy nieuprawnione wykorzystanie
danych i treści. Niesie to ze sobą ryzyko reputacyjne oraz finansowe (kary, grzywny)
(Agora, Grupa
Agora)
- ryzyko wiarygodności dostawców
(Agora, Grupa Agora)
- ryzyko związane z odpowiedzialnością w całym łańcuchu dostaw
(Agora, Grupa Agora)
- ryzyko związane z niewłaściwą ochroną danych osobowych odbiorców
(Agora, Grupa Agora)
-uzależnienie od małej grupy dostawców
(Agora, Grupa Agora)
PRZECIWDZIAŁAN
IE KORUPCJI I
NADUŻYCIOM
Główne ryzyka w tym obszarze to:
- ryzyko konfliktu interesów
(Agora, Grupa Agora)
- ryzyko nadużyć w relacjach z partnerami biznesowymi i dostawcami
(Agora, Grupa Agora)
-
ryzyko zachowań korupcyjnych (również wśród dostawców i partnerów biznesowych) (Agora,
Grupa Agora)
[ w w w . a g o r a . p l ]
Strona 18
Raport ESG
Grupy Agora oraz spółki Agora za 2022 r.
DZIAŁALNOŚĆ MEDIALNA
We współczesnym świecie kluczową rolę informacyjną i opiniotwórczą pełnią media. Wszystkim
zmianom społ
ecznym i gospodarczym towarzyszą transformacja środków masowego przekazu
oraz dynamiczny rozwój mediów społecznościowych.
Wyzwania branży medialnej:
- wiarygodność źródeł
(Agora, Grupa Agora)
- niezależność
(Agora, Grupa Agora)
- transparentność
(Agora, Grupa Agora)
- rzetelność
(Agora, Grupa Agora)
- fact checking i walka z dezinformacją
(Agora, Grupa Agora)
Ryzyka związane z działalnością medialną:
-
ryzyko niewłaściwego zarządzania informacją, podanie do wiadomości publicznej
sprzecznych/nieprawdziwych/niezweryfikowanych informacji
(Agora, Grupa Agora)
- brak transparentności
(Agora, Grupa Agora)
- utrata zaufania publicznego
(Agora, Grupa Agora)
Ryzyka związane z działaln
ością koncesjonowaną:
- utrata koncesji
(Grupa Agora)
- nałożenie kary
(Agora, Grupa Agora)
-
decyzje Urzędu Ochrony Konkurencji i Konsumentów (UOKiK) uznające praktyki firmy za
ograniczające konkurencję lub naruszające polskie przepisy dotyczące ochrony k
onkurencji i
konsumentów
(Agora, Grupa Agora)
-
zapadanie niekorzystnych rozstrzygnięć w postępowaniach administracyjnych lub sądowych
(Agora, Grupa Agora)
RYZYKA IT
Wśród głównych ryzyk dotyczących infrastruktury teleinformatycznej znajdują się:
- wydo
lność systemów w ramach ciągłości działania IT (Agora, Grupa Agora)
- ryzyko związane z cyberbezpieczeństwem oraz bezpieczeństwem danych
(Agora, Grupa Agora)
- ryzyko długu technologicznego
(Agora, Grupa Agora)
Więcej informacji o ryzykach wpływających na wyniki działalności operacyjnej i finansowej Grupy Agora
znajduje się w dostępnym na agora.pl w sprawozdaniu finansowym Grupy Agora za 2022 r.
1.5. NALEŻYTA STARANNOŚĆ W GRUPIE AGORA
[GRI 2-15, GRI 2-16, GRI 2-23, GRI 2-24, GRI 2-25,
GRI 2-26, GRI 2-27, GRI 3-1, GRI
3-2, GRI 3-3, GRI 406-1]
[UoR: art. 49b ust.2 pkt 3 i 4]
W Grupie Agora zasada należytej staranności rozumiana jest jako ciągły i proaktywny proces mający na
celu identyfikowanie negatywnych wpływów w obszarze ESG i informacji oraz podejmowanie takich decyzji
w Grupie, które wyeliminują bądź zredukują ich występowanie.
Niniejszy rozdział opisuje sposób stosowania zasady należytej staranności w organizacji. Jest on nie tylko
podsumowaniem istniejących polityk, procedur i mechanizmów Grupy, ale również sposobem
komunikowania o tym, jak Grupa identyfikuje negatywny wpływ w następujących 7 istotnych tematach w
obszarze zrównoważonego rozwoju:
v prawa człowieka, w tym dotyczące mobbingu i dyskryminacji;
v przeciwdziałanie korupcji i nadużyciom;
v przeciwdziałanie praniu brudnych pieniędzy i finansowaniu terroryzmu;
v przeciwdziałanie konfliktowi interesów;
v bezpieczeństwo danych i informacji, w tym prawa autorskie;
v zwalczanie praktyk nieuczciwej konkurencji;
v środowisko naturalne.
[ w w w . a g o r a . p l ]
Strona 19
Raport ESG
Grupy Agora oraz spółki Agora za 2022 r.
Informacje publikowane w tym rozdziale korespondują z oceną zgodności działalności Grupy Agora z
Minimalnymi Gwarancjami (rozwinięcie w Części III: 3.8. Unijna Taksonomia działalności zrównoważonej
środowiskowo).
Ze względu na niepubliczny charakter niektórych z przytaczanych tutaj dokumentów i procedur
wewnętrznych przyjętych w Grupie Agora, nie wyczerp uje on jednak złożoności problematyki należytej
staranności.
ETAP 1: Podstawy należytej staranności w Grupie Agora
Dokumenty korporacyjne, które są podstawą należytej staranności w Agorze, zostały opisane w punktach
1.5.2 do 1.5.11. niniejszego raportu.
Dokumenty te są zgodne z międzynarodowymi konwencjami i wytycznymi, m.in. uwzględniają:
v Wytyczne ONZ dotyczące biznesu i praw człowieka, w tym zasady i prawa określone w ośmiu
podstawowych konwencjach wskazanych w Deklaracji Międzynarodowej Organizacji Pracy (Konwencja Nr
29 dotycząca pracy przymusowej lub obowiązkowej, Konwencja Nr 87 dotycząca wolności związkowej i
ochrony praw związkowych, Konwencja Nr 98 dotycząca stosowania zasad prawa organizowania się i
rokowań zbiorowych, Konwencja Nr 100 dotycząca jednakowego wynagrodzenia dla pracujących mężczyzn
i kobiet za pracę jednakowej wartości, Konwencja Nr 105 o zniesieniu pracy przymusowej, Konwencja Nr
111 dotycząca dyskryminacji w zakresie zatrudnienia i wykonywania zawodu, Konwencja Nr 138 dotycząca
najniższego wieku dopuszczenia do zatrudnienia, Konwencja Nr 182 dotycząca zakazu i natychmiastowych
działań na rzecz eliminowania najgorszych form pracy dzieci) dotyczącej podstawowych zasad i praw w
pracy oraz zasad i praw określonych w Międzynarodowej Karcie Praw Człowieka;
v Wytyczne OECD dla przedsiębiorstw międzynarodowych
Ponadto, Grupa Agora w pełni popiera i dąży do wypełniania następujących 10 zasad UN Global Compact:
1. Przestrzegać i wspierać ochronę międzynarodowo uznanych praw człowieka; 
2. Eliminować wszelkie przypadki łamania praw człowieka przez firmę; 
3. Popierać wolność zrzeszania się i w praktyce uznawać prawo do zbiorowych negocjacji; 
4. Wspierać eliminacje wszelkich form niewolnictwa i pracy przymusowej; 
5. Przyczyniać się do faktycznego zniesienia pracy dzieci; 
6. Przeciwdziałać dyskryminacji w sferze zatrudnienia; 
7. Wspierać zapobiegawcze podejście do problemów środowiska naturalnego; 
8. Podejmować inicjatywy propagujące większą odpowiedzialność środowiskową; 
9. Wspierać rozwój i upowszechnianie technologii przyjaznych środowisku; 
10. Przeciwdziałać korupcji we wszystkich jej formach, w tym łapówkarstwu i wymuszeniom. 
Podstawą należytej staranności w Grupie Agora są również prowadzone szkolenia i warsztaty, których
celem jest uwrażliwienie pracowników na wyżej wymienione kwestie, kształtowanie postaw zgodnych z
zasadami i regułami Grupy, informowanie o aktualizacjach poszczególnych dokumentów oraz utrwalenie
znajomości tych procedur.
ETAP 2: Identyfikacja i ocena negatywnego wpływu
Identyfikacja i ocena negatywnego wpływu została przeprowadzona podczas kompleksowego badania
istotności zagadnień zrównoważonego rozwoju, które miało miejsce w drugiej połowie 2021 r. (proces ten
został opisany w punkcie 2.1. Najistotniejsze zagadnienia ESG w Agorze oraz 7.2. Proces definiowania i
lista istotnych zagadnień ESG niniejszego raportu). Uznano, że najistotniejszy negatywny wpływ może być
wywierany przez Grupę Agora w odniesieniu do zagadnień, które charakteryzują się najwyższym ryzykiem
(zagrożenie) w przeprowadzonym badaniu istotności:
[ w w w . a g o r a . p l ]
Strona 20
Raport ESG
Grupy Agora oraz spółki Agora za 2022 r.
Obszar środowiskowy
Obszar społeczny
Obszar ładu korporacyjnego
Emisje gazów cieplarnianych
Prawa człowieka i prawa pracownicze
- Zarządzanie różnorodnością
Cyberbezpieczeństwo
Ład przestrzenny, zanieczyszczenie
światłem i podwyższenie efektywności
energetycznej
Preferencje użytkowników
i klientów, w tym ryzyko technologiczne
(np. niedostarczenie aktualizacji)
Kształtowanie przestrzeni
informacyjnej i kulturowej
Gospodarka o obiegu zamkniętym, w
tym surowce odpady
Relacje z dostawcami
i podwykonawcami
Etyka, w tym etyka dziennikarska
Powyższe zagadnienia, w których Grupa Agora może wywierać negatywny wpływ zostały naniesione na
mapę ryzyk i zostały dołączone do systemu zarządzania ryzykiem w firmie ( o czym zostało wspomniane w
punkcie 1.4. Zarządzanie ryzykiem w Grupie Agora, w tym ryzykiem niefinansowym niniejszego raportu).
ETAP 3: Eliminacja i łagodzenie negatywnego wpływu
Grupa Agora oraz Agora S.A. notowana na warszawskiej giełdzie dba o dobrostan pracowników,
współpracowników, klientów, czytelników oraz dostawców. W proces ten wpisane jest dążenie do
identyfikacji oraz naprawy wszelkich negatywnych skutków, które mogłyby być spowodowane jej
działalnością. Grupa, jak i spółka zobowiązują się do aktywnych działań na rzecz naprawy takich
ewentualnych skutków działalności.
W strukturach Agory S.A. jest Compliance Officer działający niezależnie, raportujący do Zarządu i Komitetu
Audytu działającego przy Radzie Nadzorczej spółki. Każda osoba zatrudniona w spółce lub jej
współpracownik może zwrócić się do Compliance Officera oraz podzielić się swoimi wątpliwościami
dotyczącymi postępowania innych pracowników lub współpracowników, kadry zarządzającej oraz
dostawców. Jego rolą jest udzielanie odpowiedzi na pytania i rozwianie wątpliwości w obszarze zgodności
działania z prawem i regulacjami wewnętrznymi, a także przyjmowanie zgłoszeń dotyczących
nieprawidłowości. Compliance Officer, w zależności od wagi zgłoszenia, podejmuje decyzję o trybie jego
rozpatrywania. Każde zgłoszenie do Compliance Officera jest poufne. W Grupie Agora, prócz Agory S.A.,
Compliance Officer został powołany również w spółce Helios S.A.
Dodatkowo, Spółka powołała pełnomocnika ds. przeciwdziałania dyskryminacji i mobbingowi, którym jest
Dyrektor ds. Pracowniczych. Do pełnomocnika można zgłaszać się we wszystkich kwestiach związanych z
dyskryminacją lub mobbingiem.
Spółka współpracuje także z zewnętrzną firmą zapewniającą niezależny i poufny lub (wg uznania
zgłaszającego) anonimowy system zgłaszania nieprawidłowości – Linia Etyki. Linia Etyki przyjmuje
informacje o nieprawidłowościach zgłaszane telefonicznie, mailowo lub przez dedykowany formularz.
Każdy z opisanych wyżej kanałów zgłoszeń obsługiwany jest przez ekspertów Linii Etyki. System pozwala na
zachowanie anonimowości, korespondencja jest szyfrowana, a dostęp do niej mają tylko doradcy Linii Etyki.
Po wyraźnej zgodzie dane zgłaszającego mogą zostać przekazane Compliance Officerowi. Linia Etyki
umożliwia zgłaszającemu śledzenie toku sprawy i korespondencję z Compliance Officerem, przy
zachowaniu anonimowości.
W odniesieniu do ewentualnych zgłoszeń pochodzących z zewnątrz organizacji, Agora S.A. udostępnia
numer telefonu i adres mailowy do kontaktu z Compliance Offcerem na stronie korporacyjnej spółki.
Grupa kapitałowa oraz spółka, ze względu na prowadzony model działalności oraz branżę, w której działają,
podchodzą do kwestii identyfikacji i rozpatrywania skarg priorytetowo.
[ w w w . a g o r a . p l ]
Strona 21
Raport ESG
Grupy Agora oraz spółki Agora za 2022 r.
ETAP 4: Monitorowanie skuteczności podejmowanych działań i ich efektów
W 2022 r. do Linii Etyki wpłynęło łącznie 7 zgłoszeń. Część z nich wymagała zbadania sprawy oraz
rozpatrzenia zgłoszenia pod kątem możliwej nieprawidłowości, część zaś była pytaniami, na które udzielono
odpowiedzi. Jednocześnie zgłoszenia i pytania trafiały bezpośrednio do Compliance Officera Agory, jak
również do pełnomocnika ds. przeciwdziałania dyskryminacji i mobbingowi.
ETAP 5: Komunikowanie sposobu, w jaki Agora odnosi się m.in. do praw człowieka, przeciwdziałania
korupcji, zwalczania nieuczciwej konkurencji, konfliktu interesów, bezpieczeństwa danych i informacji, w
tym praw autorskich oraz w odniesieniu do wpływu na środowisko naturalne.
Grupa Agora komunikuje wszystkim interesariuszom, w jaki sposób odnosi się do Wskazanych zagadnień,
publikując odpowiednie dokumenty i oświadczenia na swojej stronie korporacyjnej www.agora.pl.
Na stronie tej umieszczony jest kontakt do zespołów PR, IR i ESG spółki, gdyby interesariusze zewnętrzni
chcieli dokumenty te skomentować bądź zaczerpnąć dodatkowych informacji.
ETAP 6: Naprawianie szkód lub współpraca przy naprawianiu szkód.
Ewentualne procesy naprawcze są podejmowane i raportowane do Zarządu w ramach bieżącego
informowania oraz raportowania okresowego. Podobnie, Compliance Officer i Audytor Wewnętrzny
raportują okresowo do Komitetu Audytu funkcjonującego w ramach Rady Nadzorczej.
1.5.1. ETYKA I PRAWA CZŁOWIEKA
Etyka od zawsze towarzyszy nam w codziennej pracy, kierujemy się nią również w relacjach wewnętrznych i
zewnętrznych. Przestrzeganie praw człowieka takich, jak: godność, wolność, równość jest dla nas naturalne
i bezdyskusyjne. Dlatego w pełni popieramy założenia Powszechnej Deklaracji Praw Człowieka oraz Karty
Praw Podstawowych Unii Europejskiej i wdrażamy je, systematycznie wyznaczając odpowiednie standardy
postępowania i wprowadzając stosowne regulacje wewnętrzne. Jednocześnie, począwszy od 2018 r.,
konsekwentnie rozwijamy system compliance.
Obecnie na system compliance składają się następujące elementy:
v regulacje wewnętrzne, w szczególności „Kodeks etyki Agory” i „Polityka Compliance w Agora
S.A.”;
v stanowisko Compliance Officera oraz Zespół ds. Compliance;
v cykliczna ocena ryzyka braku zgodności oraz ocena i aktualizacja wdrożonego systemu
compliance;
v system zgłaszania nieprawidłowości;
v Karta Ryzyk Compliance, czyli monitoring zgodności działalności w kluczowych obszarach
biznesowych;
v szkolenia i komunikacja.
W działalności Grupy Agora nie zdiagnozowano ryzyk związanych z pracą dzieci, pracą przymusową lub
innymi sytuacjami naruszania praw człowieka. Agora wykazuje należytą staranność w tym temacie, zgodnie
z Wytycznymi ONZ ds. biznesu i praw człowieka
3
oraz Deklaracją Międzynarodowej Organizacji Pracy
4
.
3
Wytyczne dotyczące biznesu i praw człowieka wdrażanie dokumentu ramowego ONZ „Chronić, szanować i naprawiać”, 2014, źródło:
www.gov.pl/web/fundusze-regiony/biznes-i-prawa-czlowieka
4
Deklaracja Międzynarodowej Organizacji Pracy dotycząca podstawowych zasad i praw pracy, 1998, źródło:
www.ilo.org/public/english/standards/declaration/declaration_polish.pdf
[ w w w . a g o r a . p l ]
Strona 22
Raport ESG
Grupy Agora oraz spółki Agora za 2022 r.
1.5.2. KODEKS ETYKI AGORY
„Kodeks etyki Agory” to dokument wewnętrzny, skierowany do wszystkich pracowników i
współpracowników spółki. Wskazuje on, jakie postawy i zasady postępowania są w Agorze oczekiwane, a
jakie firma uznaje za niestosowne lub niedopuszczalne. Ten skondensowany zbiór wskazówek i wartości
jest wyrazem odpowiedzialnego i transparentnego podejścia Spółki w następujących siedmiu obszarach,
będących jednocześnie tytułami rozdziałów „Kodeksu etyki Agory”.
„Kodeks etyki Agory” obowiązuje każdego z pracowników, współpracowników i członków kadry
zarządzającej Agory S.A., bez względu na pełnioną w firmie funkcję czy zajmowane stanowisko.
W dokumencie tym znajdują się w szczególności:
v zasady, jakimi powinni kierować się pracownicy, współpracownicy oraz kadra zarządzająca w
relacjach ze wszystkimi interesariuszami Spółki;
v zestawienie najważniejszych regulacji wewnętrznych obejmujące obszary istotne z punktu
widzenia działania spółki i wartości wskazanych w „Kodeksie etyki Agory”;
v informacje o kanałach i sposobach zgłaszania nieprawidłowości w Agorze;
v dane kontaktowe do osób, które mogą udzielić informacji i wyjaśnień w tematach związanych z
etyką.
Szkolenie w zakresie „Kodeksu etyki Agory” jest dostępne na wewnętrznej platformie szkoleniowej Agory i
każdy pracownik, współpracownik oraz członek kadry zarządzającej ma obowiązek zapoznania się z jego
treścią. Zarząd Agory S.A. zarekomendował wszystkim spółkom wchodzącym w skład Grupy Agora
przyjęcie „Kodeksu etyki”.
Uzupełnieniem „Kodeksu etyki Agory” są: 
v wewnętrzne i zewnętrzne polityki oraz regulaminy Agory, w szczególności: „Polityka
antydyskryminacyjna i antymobbingowa w Agora S.A.”, „Polityka różnorodności Grupy
[ w w w . a g o r a . p l ]
Strona 23
Raport ESG
Grupy Agora oraz spółki Agora za 2022 r.
Agora”, „Polityka otrzymywania i wręczania upominków i innych korzyści w Agorze S.A.”, „Polityka
działań społeczno-sponsoringowych w Grupie Agora”, „Kodeks dobrych praktyk w obsłudze klienta
Grupy Agora”, „Polityka środowiskowa Agory S.A.”, „Polityka Compliance w Agora S.A.”;
v zewnętrzne kodeksy branżowe przyjęte jako obowiązujące w Agorze, w szczególności: „Karta
Etyczna Mediów”, „Kodeks Etyki Reklamy”, „Kodeks Dobrych Praktyk Wydawców Prasy”.
W oparciu o „Kodeks etyki Agory” stworzono „Zbiór zasad postępowania dla dostawców
i podwykonawców Agory S.A.”, który przekazywany jest kontrahentom do zapoznania się z nim i do
którego przestrzegania spółka zobowiązuje wszystkich swoich dostawców i podwykonawców. W 2023 r.
„Zbiór zasad postępowania dla dostawców i podwykonawców Agory S.A.” zostanie zastąpiony
„Kodeksem postępowania dla dostawców i podwykonawców Agory S.A.”, nad którym trwają prace.
Zarząd Agory S.A. będzie rekomendował przyjęcie tej regulacji przez wszystkie spółki wchodzące w skład
Grupy Agora.
W 2022 r. wdrożono „Politykę zarządzania konfliktami interesów w Agorze S.A.”, która ma na celu
zapewnienie działania przez pracowników, współpracowników i członków kadry zarządzającej zgodnie z
zasadami uczciwości, profesjonalizmu, jak również pozwala identyfikować konflikty interesów, zarządzać
nimi i przeciwdziałać im.
1.5.3. PRZECIWDZIAŁANIE DYSKRYMINACJI I MOBBINGOWI
Nadrzędną wartością Agory jest przestrzeganie praw człowieka. Prawa te są rozumiane bardzo szeroko,
zarówno jako zapewnienie odpowiedzialnego miejsca pracy – godnej pracy, jak również przeciwdziałanie
wszelkim formom dyskryminacji, mobbingu i naruszania dóbr osobistych oraz zapewnienie równego
traktowania wszystkich pracowników i współpracowników. Sposobem na realizację tego celu było m.in.
wdrożenie „Polityki antydyskryminacyjnej i antymobbingowej” oraz „Polityki różnorodności”.
„Polityka antydyskryminacyjna i antymobbingowa” funkcjonuje w Agorze oraz w kilku spółkach zależnych
z Grupy Agora (AMS S.A., Grupa Radiowa Agory, Helios S.A., Yieldbird Sp. z o.o.) i służy tworzeniu
komfortowego miejsca pracy wspierającego różnorodność. Jej najważniejsze elementy to:
v wprowadzenie funkcji pełnomocnika ds. przeciwdziałania dyskryminacji i mobbingowi. Każdy
pracujący lub współpracujący z Agorą członek zespołu może się z tą osobą skontaktować, aby
skonsultować wątpliwości lub dokonać zgłoszenia naruszenia przepisów prawa lub regulacji
wewnętrznych;
v różnorodność kanałów przekazywania wątpliwości, pytań lub informacji o nieprawidłowościach.
Wraz z wprowadzeniem „Kodeksu etyki Agory” uruchomiony został anonimowy, poufny i bezpieczny
zewnętrzny kanał komunikacji prowadzonyprzez Linię Etyki – zewnętrzną firmę ekspercką;
v zaakcentowanie roli i odpowiedzialności kadry kierowniczej, która powinna uważnie obserwować
sytuację w zespołach i reagować na zachowania oraz zdarzenia, które noszą znamiona dyskryminacji
lub mobbingu;
v przykłady niepożądanych zachowań, mogących świadczyć o dyskryminacji lub mobbingu oraz wzór
formularza zgłoszeniowego.
Ponadto, na platformie e-learningowej Agory znajduje się szkolenie z tego obszaru, którego ukończenie jest
obowiązkiem dla każdego z pracowników i współpracowników, jak również kadry kierowniczej Agory.
„Polityka różnorodności” opiera się na przełamywaniu takich barier, jak wiek, płeć czy stan zdrowia.
Pracownicy i współpracownicy Grupy Agora to osoby pochodzące z różnych środowisk i kultur, wykazujące
się różnymi umiejętnościami i talentami, reprezentujące różne punkty widzenia oraz mające różne
doświadczenia życiowe i zawodowe. Wierzymy w to, że różnorodny zespół to czynnik pobudzający
kreatywność, innowacyjność i pomysłowość. Dlatego tak doceniamy różnorodność wewnątrz organizacji.
[ w w w . a g o r a . p l ]
Strona 24
Raport ESG
Grupy Agora oraz spółki Agora za 2022 r.
Grupa Agora jest jednym z sygnatariuszy Karty Różnorodności – została nim jako pierwsza grupa medialna w
Polsce. Weszliśmy w ten sposób do grona pracodawców z całej Europy, którzy działają na rzecz promowania i
upowszechniania różnorodności w miejscu pracy.
1.5.4. PRZECIWDZIAŁANIE KORUPCJI I NADUŻYCIOM
W Agorze obowiązuje „Polityka otrzymywania i wręczania upominków i innych korzyści w Agorze S.A.”.
Dokument ten określa w szczególności:
v czym jest upominek i inna korzyść;
v zasady przyjmowania i wręczania upominków i innych korzyści;
v obowiązek dokumentowania upominków i innych korzyści przez pracowników, współpracowników
oraz członków kadry zarządzającej spółki oraz progi kwotowe dla wartości prezentów, które podlegają
zgłoszeniu.
„Polityka otrzymywania i wręczania upominków i innych korzyści w Agorze S.A.” jest ściśle związana z
„Kodeksem etyki Agory" i obowiązuje wszystkich pracowników, współpracowników i członków kadry
zarządzającej Agory S.A. Co roku sporządzany jest raport z realizacji tej polityki, który przedstawiany jest
Zarządowi.
1.5.5. PRZECIWDZIAŁANIE PRANIU PIENIĘDZY I FINANSOWANIU TERRORYZMU
W Agorze została wdrożona „Procedura przeciwdziałania praniu pieniędzy oraz finansowaniu terroryzmu w
Agorze S.A.”, która ma na celu określenie zasad i trybu postępowania w zakresie przeciwdziałania praniu
pieniędzy oraz finansowaniu terroryzmu. W ten sposób Agora realizuje obowiązki wynikające z przepisów
prawa.
Stosowanie procedury jest obowiązkowe i ma zastosowanie do relacji z wszystkimi klientami. Każdy pracownik,
współpracownik oraz członek kadry zarządzającej ma obowiązek zapoznania się z tą procedurą.
W lutym 2022 r. procedura ta została zaktualizowana.
1.5.6. PRZECIWDZIAŁANIE KONFLIKTOWI INTERESÓW
W 2022 r. Zarząd Agory S.A. przyjął „Politykę zarządzania konfliktami interesów”, która określa standardy
działania pozwalające identyfikować konflikty interesów, zarządzać nimi i przeciwdziałać ich powstawaniu.
Na jej podstawie pracownicy, współpracownicy oraz członkowie organów statutowych zobowiązani są
poinformować o wystąpieniu lub ryzyku wystąpienia konfliktu interesów przełożonego oraz Compliance
Officera, który przeprowadza postepowanie wyjaśniające i wydaje zalecenia.
Compliance Officer prowadzi niejawny rejestr konfliktów interesów, a także na bieżąco wspiera biznes w
zarządzaniu ryzykiem konfliktu interesów.
1.5.7. OCHRONA DANYCH OSOBOWYCH
W Grupie Agora przestrzegane są ogólnie obowiązujące przepisy prawa i zasady wskazane w
rozporządzeniu Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2016/679 z dnia 27 kwietnia 2016 r. w sprawie
ochrony osób fizycznych w związku z przetwarzaniem danych osobowych i w sprawie swobodnego
przepływu takich danych oraz uchylenia dyrektywy 95/46/WE – ogólne rozporządzenie o ochronie danych
(dalej zwane RODO).
W spółkach Grupy Agora obowiązuje szereg procedur i procesów mających zapewnić zgodność z przepisami
RODO, w szczególności dotyczącymi zasad przetwarzania i ochrony danych osobowych. Są to m.in.
[ w w w . a g o r a . p l ]
Strona 25
Raport ESG
Grupy Agora oraz spółki Agora za 2022 r.
v Polityka ochrony danych osobowych;
v Procedura analizy ryzyka i oceny skutków przetwarzania danych osobowych;
v Procedura obsługi wniosków podmiotów danych;
v Procedura oceny i notyfikacji naruszeń ochrony danych osobowych;
v Procedura wyboru dostawcy przetwarzającego dane osobowe;
v Procedura kontaktów z organem ochrony danych osobowych;
v Procedura zapewniania retencji danych osobowych;
v Rejestr czynności przetwarzania i rejestr kategorii czynności przetwarzania.
W Grupie Agora prowadzone są regularne szkolenia z zakresu ochrony danych osobowych dotyczące w
szczególności następujących obszarów tematycznych: przetwarzanie danych pracowników i kandydatów do
pracy, bezpieczeństwo teleinformatyczne, przeprowadzanie oceny balansu interesów, oceny ryzyka i oceny
skutków dla ochrony danych, współpraca z kontrahentami i weryfikacja kontrahentów, prowadzenie
działań marketingowych, zawierania umów powierzenia, spełnianie obowiązków informacyjnych i
konstruowanie klauzul zgód, identyfikacji i oceny naruszeń, porozumień o współadministrowaniu,
transferów danych osobowych.
Prowadzone są także działania zwiększające świadomość pracowników w zakresie ochrony danych
osobowych, w tym notyfikacji naruszeń, przetwarzania danych przedsiębiorców czy weryfikacji dostawców.
Ponadto w Grupie Agora obowiązują dwie procedury odnoszące się do bezpieczeństwa danych
przetwarzanych na sprzęcie wykorzystywanym przez pracowników i współpracowników, tj.:
v Procedura zarządzania incydentami dotyczącymi bezpieczeństwa sprzętu służbowego, na którym
znajdują się informacje dotyczące działalności spółki;
v Zasady korzystania ze sprzętu służbowego i sprzętu prywatnego wykorzystywanego do celów
służbowych przez pracowników i współpracowników spółki Agora.
Nadzór nad wszystkimi kwestiami związanymi z ochroną danych osobowych, w szczególności
przestrzeganiem przepisów RODO oraz regulacji wewnętrznych, prowadzony jest przez Inspektora Ochrony
Danych Osobowych powołanego w spółkach: Agora S.A., Helios S.A., AMS S.A., Agora TC Sp. z o.o.,
Doradztwo Mediowe Sp. z o.o., GoldenLine Sp. z o.o., Grupa Radiowa Agory Sp. z o.o., IM40 Sp. z o.o.,
Inforadio Sp. z o.o., NEXT FILM Sp. z o.o., HRlink Sp. z o.o. oraz Yieldbird Sp. z o.o.
POSTĘPOWANIA PROWADZONE PRZEZ ORGANY NADZORU, KARY I SANKCJE
W 2022 r. w Grupie Agora nie odnotowano incydentów wycieku, kradzieży lub utraty danych osobowych
ani nie zostały na nią nałożone kary pieniężne z tytułu naruszenia przepisów o ochronie danych osobowych.
W tym czasie nie odnotowano również żadnych uzasadnionych skarg lub upomnień od podmiotów
zewnętrznych. W 2022 r. spółka zgłosiła do UODO jedno naruszenie dotyczące upublicznienia danych
osobowych w serwisie Wyborcza.pl. Upublicznienie polegało na zamieszczeniu zdjęcia otrzymanego od
szpitala, które stanowiło ilustrację do artykułu.
Do spółek z grupy kapitałowej Agory z Urzędu Ochrony Danych Osobowych wpłynęła jedna
skarga dotycząca podmiotu danych, na którą Agora S.A. odpowiedziała w terminie wyznaczonym
przepisami. Sprawa ta została umorzona.
W 2022 r. spółka otrzymała korespondencję kończącą czynności kontrolne przeprowadzone w 2021 r. w
Agorze S.A. związane ze świadczeniem usługi poczty elektronicznej oferowanej użytkownikom serwisu
Gazeta.pl. Organ nadzorczy uznał, że nie wystąpiły okoliczności stanowiące podstawę do wszczęcia
postępowania administracyjnego.
[ w w w . a g o r a . p l ]
Strona 26
Raport ESG
Grupy Agora oraz spółki Agora za 2022 r.
1.5.8. WŁASNOŚĆ INTELEKTUALNA (PRAWA AUTORSKIE)
Jako spółka z branży medialnej Agora stawia sobie za cel ochronę praw odnoszących się do własności
intelektualnej, w szczególności dotyczącej praw autorskich. Takiej ochronie podlegają tworzone w
organizacji m.in. teksty prasowe, oryginalne prace literackie i artystyczne (w tym utwory muzyczne) oraz
twórczość reklamowa i multimedialna (m.in. fotografia i produkcja filmowa). W każdym obszarze
działalności Grupy Agora została wyznaczona konkretna osoba odpowiedzialna za to zagadnienie.
Dedykowane jednostki prowadzą rejestry umów lub wzorców umów dotyczących praw autorskich,
szczególnie tekstów dziennikarskich, książek, fotografii czy utworów muzycznych. Każdy z dokumentów
zawiera klauzulę, w której określane są pola eksploatacji zarówno treści, jak i zdjęć, a także czas, w którym
Agora ma prawo je wykorzystywać.
Zważywszy na wielkość oraz specyfikę organizacji, aby usprawnić proces zarządzania kwestiami praw
intelektualnych, jednym z kluczowych celów Agory na rok 2022 r. było przeprowadzenie audytu w tym
obszarze. Został on przeprowadzony przez dział prawny Agory S.A.
WNIOSKI Z AUDYTU WS. POSTANOWIEŃ DOT. PRAW WŁASNOŚCI INTELEKTUALNEJ W
UMOWACH ZAWIERANYCH PRZEZ AGORA S.A.
5
Audyt miał na celu analizę postanowień dotyczących zarówno praw autorskich jak i praw własności
przemysłowej w zakresie, w jakim Agora uzyskiwała uprawnienia (m.in. w formie licencji i nabywania
autorskich praw majątkowych) jak i przekazywała prawa na rzecz podmiotów trzecich. Audyt dotyczył
wzorów umownych wykorzystywanych w Spółce, typowych umów zawieranych przez Spółkę oraz relacji
umownych o szczególnym znaczeniu biznesowym (np. kontraktów o wysokiej wartości wynagrodzenia lub
zawartych ze szczególnie ważnym partnerem strategicznym).
Z uwagi na szeroki zakres działalności gospodarczej Spółki, Audyt został podzielony na części
odpowiadające segmentom działalności Agora, w których korzystanie z praw własności intelektualnej
zostało ocenione jako szczególnie istotne. W związku z tym, analiza przeprowadzana w ramach Audytu
zostało podzielona na następujące części:
a) część związana z działalnością obszaru „Gazety Wyborczej”
b) część związana z działalnością obszaru Gazeta.pl
c) część związana z działalnością obszaru Wydawnictwo Agora
d) część związana z działalnością obszaru IT Agora
W ramach przeprowadzonego Audytu nie zostały stwierdzone naruszenia wymogów prawnych w zakresie
postanowień dotyczących praw własności intelektualnej w umowach zawieranych na wzorach umownych
przygotowywanych przez Spółkę lub dokumentach powstających w wyniku równych negocjacji
kontraktowych poszczególnych stron. W konsekwencji powyższego, interesy Spółki w zakresie praw
własności intelektualnej (IP) należy ocenić jako zabezpieczone w sposób odpowiedni, a zalecenie
poaudytowe mają charakter wskazania propozycji wdrożenia dobrych praktyk.
KODEKS WSPÓŁPRACY Z AUTORAMI ZEWNĘTRZNYMI „GAZETY WYBORCZEJ”
Dodatkowo, 1 marca 2022 r. „Gazeta Wyborcza” wprowadziła kodeks współpracy z autorami. Reguluje on
m.in. zasady komunikacji redakcji z twórcami publikacji oraz płatności za teksty. Kodeks został
wypracowany wspólnie przez zespół „Wyborczej” oraz reprezentantów działających w Agorze związków
zawodowych: Inicjatywy Pracowniczej oraz NSZZ „Solidarność”.
5
Audyt przeprowadzony z uwzględnieniem stanu faktycznego na dzień 20 listopada 2022 r.
[ w w w . a g o r a . p l ]
Strona 27
Raport ESG
Grupy Agora oraz spółki Agora za 2022 r.
W dokumencie ujednolicone zostały zasady zamawiania tekstów i określania ich parametrów, a także
kwestie pokrycia dodatkowych kosztów czy czasu na zgłaszanie poprawek i ich wprowadzanie. Autorzy
z góry mają znać przedział, w jakim ich tekst zostanie wyceniony, a płatność będzie zlecana już po
akceptacji materiału, a nie – jak do tej pory – dopiero po publikacji. Treść kodeksu będzie udostępniana
autorom zewnętrznym „Wyborczej” przed nawiązaniem z nimi współpracy.
1.5.9. UCZCIWA KONKURENCJA
Grupa Agora poprzez swoje spółki i marki działa na rynku reklamy, prasowym, kinowym, filmowym,
internetowym, radiowym oraz gastronomicznym. Regularnie monitorujemy dane i informacje dotyczące
naszego otoczenia rynkowego oraz konkurencji. W relacjach z podmiotami konkurencyjnymi stawiamy na
przejrzystość, uczciwość oraz działanie w zgodzie z obowiązującymi przepisami prawa.
Przeciwdziałanie wszelkim naruszeniom zasad uczciwej konkurencji, praktykom monopolistycznym oraz
innym nieuczciwym praktykom rynkowym jest jedną z naszych kluczowych zasad wpisanych do „Kodeksu
etyki Agory”.
POSTĘPOWANIA PROWADZONE PRZEZ ORGANY NADZORU, KARY I SANKCJE
W 2022 r. Prezes Urzędu Ochrony Konkurencji i Konsumentów (UOKiK) wszczął postępowanie wyjaśniające
na podstawie art. 48 Ustawy o ochronie konkurencji i konsumentów mające na celu wstępne ustalenie, czy
w związku z działaniami spółek AMS i Ströer Polska na rynku reklamy zewnętrznej mogło dojść do
naruszenia przepisów o ochronie konkurencji i konsumentów. Prezes UOKiK dotychczas nie stwierdził po
stronie AMS S.A. naruszeń Ustawy, jednak do dnia dzisiejszego nie zakończył formalnie postępowania
wyjaśniającego.
W 2022 r. miało miejsce postępowanie przed Sądem Ochrony Konkurencji i Konsumentów zapoczątkowane
odwołaniem Agory od decyzji Prezesa UOKiK. W maju 2022 r. Sąd Okręgowy w Warszawie po
przeprowadzeniu postępowania z odwołania Agory ogłosił wyrok zmieniający w całości decyzję Prezesa
UOKiK z 7 stycznia 2021 r. zakazującą przejęcia przez Agorę kontroli nad Eurozet Sp. z o.o. Decyzja została
przez Sąd zmieniona w ten sposób, że wyrażona została bezwarunkowa zgoda na przejęcie Eurozet Sp. z
o.o. przez Agorę.
Prezes UOKIK złożył apelację od tego rozstrzygnięcia, domagając się zmiany zaskarżonego wyroku poprzez
oddalenie odwołania spółki w całości, ewentualnie uchylenia zaskarżonego Wyroku w całości i przekazania
sprawy do ponownego rozpoznania Sądowi Okręgowemu w Warszawie – Sądowi Ochrony Konkurencji i
Konsumentów. Spółka uznała wyrok za prawidłowy i nie podzieliła stanowiska Prezesa UOKiK zawartego w
apelacji. W konsekwencji, zgodnie z wcześniejszym komunikatem, w listopadzie Agora złożyła odpowiedź
na apelację.
27 lutego 2023 r. Sąd Apelacyjny w Warszawie utrzymał w mocy wyrok sądu I instancji, wyrażający
bezwarunkową zgodę na przejęcie przez Agorę kontroli nad Eurozet. Wyrok jest prawomocny.
1.5.10. ETYKA MEDIÓW
Z uwagi na zakres działalności Agory i jej wieloletnie tradycje, etyka dziennikarska oraz etyka mediów mają
dla niej szczególne znaczenie. Wolność słowa, niezależność, a także wiarygodność to zasady, którymi
redakcje Agory od lat kierują się w codziennej pracy. Wszelkie treści, które powstają w mediach Agory, są
oparte na rzetelnym i prawdziwym przekazie. Istotne są wiarygodne źródła oraz transparentność działania.
W tym obszarze obowiązują wewnętrzne kodeksy Grupy Agora, dotyczące przede wszystkim profesji
dziennikarskiej m.in. Karta Agory, która wyznacza kierunki i reguły pracy dziennikarzy oraz wydawców
zatrudnionych w mediach Grupy Agora. Dodatkowo, w Agorze S.A. wdrożone zostały również wewnętrzne
regulacje dotyczące publikacji reklam i ogłoszeń.
[ w w w . a g o r a . p l ]
Strona 28
Raport ESG
Grupy Agora oraz spółki Agora za 2022 r.
Zewnętrzne kodeksy branżowe:
W Grupie Agora przestrzegane są również samoregulacje branżowe związane z działalnością medialną
i reklamową. W szczególności są to:
v Karta Etyczna Mediów, dokument zawierający podstawowe zasady dotyczące etyki
dziennikarskiej. Jako wiodący koncern medialny w Polsce jesteśmy świadomi naszej
odpowiedzialności oraz wpływu i oddziaływania na otoczenie, a także roli mediów w życiu
człowieka i społeczeństwa obywatelskiego, dlatego na co dzień kierujemy się zasadami
wyznaczonymi w Karcie.
v „Kodeks dobrych praktyk wydawców prasy”, czyli zbiór norm o charakterze wewnętrznego aktu
samokontroli środowiska wydawców zrzeszonych w Izbie Wydawców Prasy, a także innych
wydawców, którzy do niego przystąpią w kolejnych latach.
v „Kodeks etyki reklamy”, który jest obowiązującym powszechnie standardem komunikacji
marketingowej w Polsce. Stanowi on zbiór zasad, jakimi powinni kierować się przedsiębiorcy,
w tym zwłaszcza reklamodawcy oraz inne osoby prawne, fizyczne i jednostki organizacyjne
niemające osobowości prawnej, zajmujące się działalnością w zakresie reklamy.
Grupa Agora dokłada wszelkich starań, by powyższe zasady były realizowane zgodnie z oczekiwaniami
interesariuszy. Dba o to, aby reklamy emitowane przez media Grupy były zgodne z obowiązującym prawem
oraz dobrymi obyczajami. Dodatkowo, reklamy produktów lub branż o podwyższonym ryzyku
oraz budzących wątpliwości poddawane są weryfikacji prawnej.
Ponadto, wszystkie nasze działania podejmowane są zgodnie z porządkiem prawnym obowiązującym
w Polsce. Jako spółka notowana na Giełdzie Papierów Wartościowych, Agora przestrzega także zasad
zawartych w „Dobrych Praktykach GPW 2021”, które wpływają na kształtowanie naszych relacji
z otoczeniem rynkowym.
1.5.11. ZARZĄDZANIE OBSZAREM ŚRODOWISKOWYM
W Agorze obowiązuje „Polityka środowiskowa Agory S.A.”, będąca dokumentem wewnętrznym
opisującym dotychczasowe podejście organizacji do zarządzania kwestiami środowiskowymi. Od 2022 r.
polityka ta jest nowelizowana, by ostatecznie w 2023 r. stać się „Polityką środowiskową i klimatyczną
Agory S.A.”, rekomendowaną wszystkim spółkom z Grupy. Proces nowelizacji był synchronizowany z
pracami nad Strategią Zrównoważonego Rozwoju Grupy Agora na lata 2023-2027, w której zespół Agory
stawia sobie konkretne cele w obszarze środowiskowym, m.in. określając plan redukcji emisji gazów
cieplarnianych w najbliższych latach oraz podjęcia działań niezbędnych do wdrożenia procesu transformacji
cyrkularnej.
W 2022 r. żadna ze spółek Grupy Agora nie rozwiązała współpracy ze swoimi dostawcami ze wskazanego
wyżej łańcucha ze względu na negatywny wpływ jego działalności na środowisko.
POLITYKA ZARZĄDZANIA JAKOŚCIĄ W DRUKARNI AGORY
Grupa Agora jest właścicielem drukarni offsetowej w Warszawie, która realizuje zlecenia druku tytułów
prasowych spółki oraz zamówienia klientów zewnętrznych. Wykładnią skuteczności pracy w drukarni jest
funkcjonujący wewnętrzny System Zarządzania Jakością oparty na wdrożonych procedurach kontroli jakości
i postępowania z reklamacjami (niezgodności wewnętrzne i zewnętrzne). W 2018 r. Agora S.A. opracowała
specjalny dokument („Polityka systemu zarządzania jakością”) i stosuje zasady określające podejście do
zarządzania wpływem na środowisko naturalne. Rewizja tego dokumentu miała miejsce w lipcu 2020 r.
[ w w w . a g o r a . p l ]
Strona 29
Raport ESG
Grupy Agora oraz spółki Agora za 2022 r.
Główne cele aktualnej „Polityki systemu zarządzania jakością” w zakresie środowiska to:
v zmniejszenie zużycia naturalnych zasobów naturalnych poprzez kontrolowanie racjonalnego
zużycia wody, kontrolowanie zużycia energii elektrycznej i cieplnej, a także strat technologicznych;
v spełnianie wymagań przepisów prawnych dotyczących środowiska naturalnego oraz bezpieczeństwa
i higieny pracy;
v zapobieganie zanieczyszczeniom oraz redukcja i segregacja odpadów.
1.6. KLUCZOWE NAGRODY I WYRÓŻNIENIA W 2022 R.
Działania i projekty realizowane przez Grupę Agora od lat są doceniane przez naszych interesariuszy, w tym
przez odbiorców, ekspertów i organizacje branżowe na całym świecie. Nasze marki i media również w 2022
r. zdobywały liczne nagrody i wyróżnienia, plasując się w czołówce branży na rynku polskim oraz na rynkach
zagranicznych. Pełne informacje na ten temat publikowane są na bieżąco na korporacyjnej stronie
internetowej Agory i dostępne pod adresem: www.agora.pl/dla-prasy. Wśród najważniejszych nagród
otrzymanych w minionym roku w poszczególnych segmentach wyróżnić należy:
NAGRODY DLA GRUPY AGORA
v Agora z tytułem Etyczna Firma 2021
v Agora wśród najbardziej świadomych klimatycznie spółek w Polsce
v Nagrody Grand Press 2022 dla dziennikarzy mediów Agory
v Marki Grupy Agora w rankingu Top Marka 2022
v Dwa tytuły Superbrands 2022 dla marek Grupy Agora
v Dziennikarze „Gazety Wyborczej” i Gazeta.pl z Piórami Odpowiedzialności
v 2 nagrody główne w konkursie Kreatura 2022 dla mediów Agory oraz wyróżnienie w konkursie
Złote Spinacze
FILM I KSIĄŻKA
v 6 nagród dla tytułów NEXT FILM na 47. Festiwalu Filmów Fabularnych w Gdyni oraz 10-lecie
spółki
PRASA CYFROWA I DRUKOWANA
v Złote Pióro Wolności WAN-IFRA dla „Gazety Wyborczej" i Fundacji Gazety Wyborczej
v Adam Michnik z Nagrodą Wolności „Politiken”
v Fotoreporterzy „Gazety Wyborczej” nagrodzeni w konkursie Grand Press Photo 2022
v Piotr Andrusieczko odznaczony orderem przez prezydenta Ukrainy Wołodymyra Zełenskiego
INTERNET
v Gazeta.pl z nagrodą INMA Global Media Award 2022
v Projekt Gazeta.pl i Outriders #WizaDonikąd z Polsko-Niemiecką Nagrodą Dziennikarską im.
Tadeusza Mazowieckiego
v Gazeta.pl wśród finalistów konkursu dziennikarskiego dotyczącego zmian klimatu
v Moto.pl z wyróżnieniem w konkursie e-Mobility Media Awards 2022
REKLAMA ZEWNĘTRZNA
v Słupy solarne nagrodzone Carbon Footprint Challange Awards 2022
v AMS z nagrodą Lidera Transformacji Energetycznej
[ w w w . a g o r a . p l ]
Strona 30
Raport ESG
Grupy Agora oraz spółki Agora za 2022 r.
II. ZRÓWNOWAŻONY ROZWÓJ W GRUPIE AGORA
Kluczowe obszary wpływu Grupy Agora w oparciu o Cele Zrównoważonego Rozwoju ONZ
2.1. NAJISTOTNIEJSZE ZAGADNIENIA ESG W AGORZE
[GRI 3-1, GRI 3-2, GRI 3-3]
W 2021 r. Grupa Agora przeprowadziła proces Badania istotności zagadnień ESG z wykorzystaniem metody
rozbudowanego kwestionariusza dla różnych grup interesariuszy (lista zidentyfikowanych kluczowych
interesariuszy Grupy Agora została zaprezentowana w punkcie 4.4. Dbałość o interesariuszy niniejszego
raportu). Analizowano w nim m.in. kwestie ESG, które w przypadku Agory są najbardziej istotne według jej
interesariuszy wewnętrznych i zewnętrznych.
Badanie wykazało 23 istotne zagadnienia ESG. W celu uporządkowania wszystkich istotnych tematów
podzielono je na 3 grupy – o najwyższej priorytetyzacji, średniej i standardowej:
[ w w w . a g o r a . p l ]
Strona 31
Raport ESG
Grupy Agora oraz spółki Agora za 2022 r.
Tabela 2.2.a
Istotne zagadnienia ESG dla Grupy Agora
Istotne zagadnienia ESG o najwyższej priorytetyzacji zarządzania:
Zagadnienie
Nasz wpływ
Sposoby zarządzania
ZMIANA KLIMATU, W
TYM EMISJE GAZÓW
CIEPLARNIANYCH
Grupa Agora, jak każda
organizacja ,wpływa na klimat
poprzez emisje gazów
cieplarnianych powstałych w
wyniku bezpośredniej
działalności takiej, jak spalanie
paliw w obiektach lub
samochodach, korzystanie z
energii elektrycznej w biurach,
generowanie odpadów oraz
produkcję m.in. prasy, książek,
reklam. Od 2021 r. organizacja
podejmuje działa na rzecz
mitygacji swojego
negatywnego wpływu na
środowisko i klimat
Zagadnienie to zostało
szczegółowo opisane w Części
III: Przeciwdziałanie zmianom
klimatu
ZARZĄDZANIE ESG
Wpływ w tym obszarze
przekłada się na wszystkie
obszary ESG podlegające
zarządzaniu w Grupie Agora.
W 2021 r. Zarząd Agory
powołał członka Zarządu
odpowiedzialnego za
zarządzanie kwestiami ESG w
Agorze. W roku 2022 r. w
strukturze Agory S.A. powstał
Dział ESG.
Zagadnienie to zostało
szczegółowo opisane w
Części I: O Grupie Agora oraz
Części II: Zrównoważony
rozwój w Grupie Agora
CUSTOMER EXPERIENCE,
W TYM IT I
DIGITALIZACJA
Agora w codziennych
działaniach dąży, aby
dostarczać najwyższej jakości
produkty i usługi, zapewniając
jednocześnie ich
bezpieczeństwo i dostępność,
szczególnie jeśli chodzi o grupy
wrażliwe i zagrożone
wykluczeniem.
Sposoby zarządzania obszarem
CX konkretnych działalności
tworzących Grupę Agora
zostały szczegółowo opisane w
Części II: Zrównoważony
rozwój w Grupie Agora
BEZPIECZEŃSTWO
DANYCH I INFORMACJI,
W TYM WŁASNOŚĆ
INTELEKTUALNA
(PRAWA AUTORSKIE)
Zagadnienie to zostało opisane
w Części I: O Grupie Agora
Jako spółka z branży medialno-
rozrywkowej Agora dba o
ochronę praw odnoszących się
do własności intelektualnej, w
szczególności dotyczącej praw
autorskich. W każdym obszarze
działalności Grupy Agora
została wyznaczona konkretna
[ w w w . a g o r a . p l ]
Strona 32
Raport ESG
Grupy Agora oraz spółki Agora za 2022 r.
osoba odpowiedzialna za to
zagadnienie.
ZARZĄDZANIE
RÓŻNORODNOŚCIĄ
Zagadnienie to zostało opisane
w Części II: Zrównoważony
rozwój w Grupie Agora
W Agorze obowiązuje „Polityka
różnorodności” opiera się na
przełamywaniu takich barier,
jak m.in. wiek, płeć czy stan
zdrowia.
Istotne zagadnienia ESG o średniej priorytetyzacji zarządzania:
GOSPODARKA O OBIEGU
ZAMKNIĘTYM, W TYM
SUROWCE, MATERIAŁY I
ODPADY
Dane dotyczące naszego
wpływu środowiskowego, w
tym surowców i odpadów
zostały przedstawione w
Części III: Przeciwdziałanie
zmianom klimatu
Jednym z kluczowych celów
Agory na rok 2022 r. było
określenie obszarów
działalności Grupy Agora, w
których możliwe jest
rozpoczęcie proces
u wdrażania
transformacji cyrkularnej.
Proces ten został szczegółowo
opisany w Części III:
Przeciwdziałanie zmianom
klimatu
POZIOM ZATRUDNIENIA
I POZIOM
WYNAGRODZEŃ
Zagadnienie to zostało
szczegółowo opisane w
Części V: Miejsce pracy
Warunki zatrudnienia, pracy
oraz płacy w Grupie Agora są
określone przez wewnętrzne
regulaminy oraz indywidualne
umowy o pracę.
ROZWÓJ I EDUKACJA
PRACOWNIKÓW
Mając świadomość tego, jak
ważne dla pracowników są
kwestie związane z rozwojem
wiedzy i kompetencji, Grupa
Agora stwarza członkom
swojego zespołu możliwości
kształcenia oraz zapewnia
dostęp do rozwoju wiedzy i
różnorodnych form szkoleń.
Zagadnienie to zostało
szczegółowo opisane w Części
V: Miejsce pracy
RELACJE ZE STRONĄ
PRACOWNICZĄ I
WOLNOŚĆ ZRZESZANIA
SIĘ
Zagadnienie to zostało
szczegółowo opisane w
Części V: Miejsce pracy
W Grupie Agora działają trzy
instytucje reprezentujące
pracowników: rada
pracowników, związki
zawodowe oraz instytucja
przedstawiciela pracowników
.
OCHRONA
PRYWATNOŚCI
Zagadnienie to zostało
szczegółowo opisane w
Części I: O Grupie Agora
W spółkach Grupy Agora
obowiązuje szereg procedur i
procesów mających zapewnić
zgodność z przepisami RODO,
w szczególności dotyczącymi
zasad przetwarzania i ochrony
danych osobowych.
PRAWA CZŁOWIEKA I
PRAWA PRACOWNIKA
Zagadnienie to zostało
szczegółowo opisane w
Części I: O Grupie Agora
Nadrzędną wartością Agory
jest przestrzeganie praw
człowieka. Wyrazem takiego
podejścia było wprowadzenie
m.in. „Polityki
antydyskryminacyjnej i
[ w w w . a g o r a . p l ]
Strona 33
Raport ESG
Grupy Agora oraz spółki Agora za 2022 r.
antymobbingowej” oraz
„Polityki różnorodności”.
KSZTAŁTOWANIE
PRZESTRZENI
INFORMACYJNEJ I
KULTUROWEJ
Zagadnienie to zostało
wspomniane w
Części V: Miejsce pracy
Za kształtowanie przestrzeni
informacyjnej i kulturowej w
Agorze, a co za tym idzie
komunikację wewnętrzną
odpowiedzialny jest dział PR,
który udostępnia wszystkim
pracownikom najważniejsze
informacje i angażuje w różne
prospołeczne i pro
środowiskowe inicjatywy
RELACJE Z DOSTAWCAMI
I PODWYKONAWCAMI
Zagadnienie to zostało
szczegółowo opisane w
Części IV: Wpływ społeczny i
relacje z otoczeniem
W Agorze funkcjonuje „Zbiór
zasad postępowania dla
dostawców i podwykonawców
Agory”, w którym zebrano
najważniejsze zasady
współpracy dla dostawców i
podwykonawców.
Jednocześnie podwykonawcy
Agory zostali zobowiązani do
zapoznania się z zasadami
określonymi w tym
dokumencie i przestrzegania
ich.
ETYKA
Zagadnienie to zostało
szczegółowo opisane w
Części I: O Grupie Agora
W Agorze obowiązuje „Kodeks
etyki Agory”. Jest on
skierowany do każdego z
pracowników,
współpracowników i członków
kadry zarządzającej Agory S.A.,
bez względu na pełnioną w
firmie funkcję czy zajmowane
stanowisko.
Istotne zagadnienia ESG o standardowej priorytetyzacji zarządzania:
WODA I ŚCIEKI
Dane dotyczące naszego
wpływu środowiskowego, w
tym wody i ścieków zostały
przedstawione w Części III:
Przeciwdziałanie zmianom
klimatu
Nasze podejście do zarządzania
kwestiami środowiskowymi
zostało opisane w Części III:
Przeciwdziałanie zmianom
klimatu
ZANIECZYSZCZENIA I
EMISJE INNYCH
SUBSTANCJI NIŻ GAZY
CIEPLARNIANE
Dane dotyczące naszego
wpływu środowiskowego, w
tym wody i ścieków zostały
przedstawione w Części III:
Przeciwdziałanie zmianom
klimatu
Nasze podejście do zarządzania
kwestiami środowiskowymi
zostało opisane w Części III:
Przeciwdziałanie zmianom
klimatu
ZANIECZYSZCZENIE
ŚWIATŁEM
Dane dotyczące naszego
wpływu środowiskowego, w
tym wody i ścieków zostały
przedstawione w Części III:
Przeciwdziałanie zmianom
klimatu
Nasze podejście do zarządzania
kwestiami środowiskowymi
zostało opisane w Części III:
Przeciwdziałanie zmianom
klimatu
BIORÓŻNORODNOŚĆ
Dane dotyczące naszego
wpływu środowiskowego, w
Nasze podejście do zarządzania
kwestiami środowiskowymi
[ w w w . a g o r a . p l ]
Strona 34
Raport ESG
Grupy Agora oraz spółki Agora za 2022 r.
tym wody i ścieków zostały
przedstawione w Części III:
Przeciwdziałanie zmianom
klimatu
zostało opisane w Części III:
Przeciwdziałanie zmianom
klimatu
BHP
Zagadnienie to zostało
szczegółowo opisane w
Części V: Miejsce pracy
Oprócz spełniania wszystkich
wymogów prawnych i
formalnych dotyczących
zapewniania bezpieczeństwa w
miejscu pracy Agora podejmuje
działania w celu zapobiegania
wypadkom oraz urazom w
miejscu pracy.
MINERAŁY
KONFLIKTOWE I ZASAD
NALEŻYTEJ
STARANNOŚCI W
ŁAŃCUCHU DOSTAW
Zagadnienie to zostało
szczegółowo opisane w
Części IV: Wpływ społeczny i
relacje z otoczeniem
W Agorze funkcjonuje „Zbiór
zasad postępowania dla
dostawców i podwykonawców
Agory”, w którym zebrano
najważniejsze zasady
współpracy dla dostawców i
podwykonawców.
Jednocześnie podwykonawcy
Agory zostali zobowiązani do
zapoznania się z zasadami
określonymi w tym
dokumencie i przestrzegania
ich. Dokument ten będzie
walidowany w 2023 r.
PRZECIWDZIAŁANIE
KORUPCJI I
ŁAPOWNICTWA
Zagadnienie to zostało
szczegółowo opisane w
Części I: O Grupie Agora
W 2020 r. Zarząd Agory przyjął
„Politykę otrzymywania i
wręczania upominków i innych
korzyści w Agorze S.A.”. Jest
ona ściśle powiązana z
„Kodeksem etyki Agory" i
obowiązuje wszystkich
pracowników i
współpracowników Agory S.A.
DZIAŁALNOŚĆ
LOBBYSTYCZNA I
RELACJE Z
REGULATOREM
Zagadnienie to zostało
szczegółowo opisane w Części
I: O Grupie Agora
Agora aktywnie kształtuje
otoczenie, w którym na co dzień
funkcjonuje m.in. poprzez
aktywne uczestnictwo w
organizacjach skupiających
specjalistów z branż istotnych dla
jej działalności.
PRZECIWDZIAŁANIE
ZACHOWANIOM
ANTYKONKURENCYJNYM
Grupa Agora poprzez swoje
spółki i marki działa na rynku
reklamy, prasowym, kinowym,
filmowym, internetowym,
radiowym oraz
gastronomicznym. W relacjac
h
z podmiotami konkurencyjnymi
stawiamy na przejrzystość,
uczciwość oraz działanie w
zgodzie z obowiązującymi
przepisami prawa.
Przeciwdziałanie wszelkim
naruszeniom zasad uczciwej
konkurencji, praktykom
monopolistycznym oraz innym
nieuczciwym praktykom
rynkowym jest jedną z
kluczowych zasad wpisanych
do „Kodeksu etyki Agory”.
Zagadnienie to zostało
szczegółowo opisane w Części
I: O Grupie Agora
[ w w w . a g o r a . p l ]
Strona 35
Raport ESG
Grupy Agora oraz spółki Agora za 2022 r.
2.2. STAN REALIZACJI CELÓW ESG Z 2022 R. ORAZ PLANY NA 2023 R.
[GRI 2-23, GRI 2-24, GRI 2-25,GRI 3-1, GRI 3-2, GRI 3-3]
2.2.1. REALIZACJA CELÓW ESG W 2022 R.
W Raporcie ESG Grupy Agora i spółki Agora S.A. za rok 2021 zostały przedstawione cele strategiczne,
które zespół Grupy Agora postawił sobie na rok 2022 r. Realizacja każdego z nich została podjęta w
planowanym okresie. Niektóre udało się zakończyć, część z nich zważywszy na złożoność procesów którym
podlega, będzie kontynuowania w 2023 r.
KLUCZOWE ZOBOWIĄZANIA Z 2022 R. I ICH REALIZACJA:
CELE ŚRODOWISKOWE
Cel
Stopień realizacji
Komentarz
Transformacja dotychczasowej „Polityki
środowiskowej Agory S.A.” w „Politykę
środowi
skową i klimatyczną Agory S.A.”.
niezrealizowany
„Polityka środowiskowa i
klimatyczną Agory S.A.”
stanie się oficjalnym
dokumentem wraz z
przyjęciem Strategii ESG
Grupy Agora na lata
2023-2027 w 1 połowie
2023 r.
Kalkulacja emisji gazów cieplarnianych
w zakresie 1, 2 i 3 w 2022 r. oraz podjęcie
działań na rzecz redukcji emisji o
określone wskaźniki w konkretnym
przedziałach czasowych.
zrealizowany
Proces został
szczegółowo opisany w
punkcie 3.3. Dane
środowiskowe Grupy
Agora za rok 2022
Określenie obszarów działalności Grupy
Agora, w których możliwe jest
rozpoczęcie procesu wdrażania
transformacji cyrkularnej.
w trakcie realizacji
W 2022 r. została
stworzona mapa drogowa
w obszarze gospodarki
obiegu zamkniętego dla
reklamy zewnętrznej. Na
jej podstawie w 2023 r.
zostaną stworzone plany
strategiczne dla
pozostałych segmentów
Grupy Agora. Proces
został szczegółowo
opisany w punkcie 3.4.
Gospodarka Obiegu
Zamkniętego
[ w w w . a g o r a . p l ]
Strona 36
Raport ESG
Grupy Agora oraz spółki Agora za 2022 r.
CELE SPOŁECZNE
Cel
Stopień realizacji
Komentarz
Cele społeczne Grupy Agora na 2022 r.
skupiają się wokół projektów
społecznych realizowanych przez media
i
marki Grupy Agora, w szczególności tych
dotyczących
przeciwdziałania dyskrymin
acji, łamania praw kobiet oraz niesienia
pomocy osobom
wykluczanym i potrzebującym.
zrealizowany
Łączna zaksięgowana kwota
na projekty dobroczynne w
2022 r. wyniosła ponad 860
tys. zł, w tym
ponad 450 tys.
na projekty związane z
pomocą Ukrainie.
ŁAD KORPORACYJNY I ETYCZNY BIZNES
Obszar: Zarządzanie i raportowanie
Cel
Stopień realizacji
Komentarz
Stworzenie strategii ESG Grupy Agora na
lata 2023-2027.
w trakcie realizacji
Grupa Agora planuje
ogłosić i zacząć
realizować strategię
Zrównoważonego
Rozwoju (ESG) na lata
2023-2027 w 1 połowie
2023 r.
Audyt dotyczący systemu zarządzania
kwestiami praw intelektualnych w
Agorze
zrealizowany
Audyt został
przeprowadzony przez
dział prawny Agory S.A.
Wnioski zostały
przedstawione w punkcie
1.5. Należyta staranność
w Grupie Agora
Aktualizacja „Polityki różnorodności
Grupy Agora”
niezrealizowany
Z uwagi na pracę nad
Strategią Zrónoważonego
Rozowju kwestia ta
została przesunięta na
rok 2023
Obszar: Etyka i compliance
Cel
Stopień realizacji
Komentarz
Prace nad „Polityką Compliance Agory
S.A.”
zrealizowany
„Polityką Compliance
Agory S.A.” została
uchwalona przez Zarząd
Agory w czerwcu 2022 r.
Plan kontroli Compliance Officera.
w trakcie realizacji
Działania w tej kwestii
będą kontynuowane w
2023 r.
Plan szkoleń z zakresu compliance.
w trakcie realizacji
Działania w tej kwestii
będą kontynuowane w
2023 r.
Rozpoczęcie prac nad
wdrożeniem systemu oceny
dostawców pod kątem m.in. wpływu
środowiskowego, przeciwdziałania
korupcji oraz przestrzegania praw
człowieka.
w trakcie realizacji
Działania w tej kwestii
będą kontynuowane w
2023 r.
[ w w w . a g o r a . p l ]
Strona 37
Raport ESG
Grupy Agora oraz spółki Agora za 2022 r.
Obszar: Miejsce pracy
Cel
Stopień realizacji
Komentarz
Kontynuacja prac nad harmonizacją
wynagrodzeń Agory S.A.;
w trakcie realizacji
Prace będą realizowane
również w 2023 r.
Modyfikacja „Polityki rekrutacyjnej
Agory S.A.” w celu dostosowania jej do
aktualnej sytuacji na rynku pracy (m.in.
praca zdalna, rynek pracownika);
niezrealizowany
Praktyka rekrutacyjna
procesy, obieg
dokumentów itp. Zostały
zmienione i dopasowane
do aktualnej sytuacji na
rynku pracy również do
pracy zdalnej. Obecnie
trwa przegląd wszystkich
procesów procedur,
regulacji i instrukcji w HR
Agory o planowane
zakończenie
jest do końca
kwietnia 2023 r.
Zwiększenie liczby szkoleń wspierających
pracowników i menadżerów w adaptacji
do nowego modelu pracy
zrealizowany
Liczba szkoleń została
zwiększona, a ich
prowadzeniem zajmuje
się poszerzony zespół.
Dalszy rozwój platformy e-learningowej
oraz oferty szkoleniowej dla
pracowników
w trakcie realizacji
Jest to sukcesywnie
zmieniane i rozwijane,
m.in. też w tym celu
została w 2022 r.
zatrudniona specjalistka
ds. szkoleń.
2.2.2. CELE ESG NA ROK 2023 R.
Poza wynikami przeprowadzonego Badania istotności i obszarami wskazanymi przez naszych interesariuszy
w pracach nad celami operacyjnymi uwzględniliśmy również wyniki raportu The Sustainable Development
Goals Report 2022, który prezentuje dane na temat sytuacji Polski w dążeniach do realizacji celów Agendy
2030. Na tej podstawie zespół Agory wyznaczył kluczowe operacyjne cele ESG na rok 2023 oraz konkretne
działania, które zostaną podjęte w ramach ich realizacji.
CELE ŚRODOWISKOWE [E]:
v Transformacja dotychczasowej „Polityki środowiskowej Agory S.A.” w „Politykę środowiskową i
klimatyczną Agory S.A.”;
v Kontynuacja strategicznego opracowywania wdrożenia transformacji cyrkularnej w całej Grupie
Agora;
v Redukcja emisji w zakresie 1 i 2 o 5% na poziomie całej Grupy Agora.
CELE SPOŁECZNE, W TYM DOTYCZĄCE MIEJSCA PRACY [S]:
v Zintensyfikowanie działań na rzecz wolności słowa i niezależnego dziennikarstwa, w tym walki z
dezinformacją – minimum jeden projekt europejski w tym obszarze;
v Inicjowanie społecznych działań z obszaru edukacji medialnej;
v Inicjowanie akcji społecznych mających na celu promowanie różnorodności, równości płci i
ochronę praw mniejszości oraz pomoc potrzebującym przed media i marki Grupy Agora;
v Opracowanie nowej strategii HR dla Agora S.A. i Grupy Agora dopasowanej do nowej
rzeczywistości organizacyjnej i biznesów.
[ w w w . a g o r a . p l ]
Strona 38
Raport ESG
Grupy Agora oraz spółki Agora za 2022 r.
CELE Z OBSZARU ETYKI BIZNESU [G]:
v Aktualizacja regulacji wewnętrznych dotyczących relacji z dostawcami i podwykonawcami;
v Aktualizacja Kodeksu Etyki;
v Aktualizacja Karty Agory;
v Aktualizacja „Polityki różnorodności Grupy Agora” .
2.3. STRATEGIA ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GRUPY AGORA NA LATA 2023-2027
[GRI 2-22]
Agora rozpoczęła prace nad strategią Zrównoważonego Rozwoju Grupy Agora na lata 2023-2027 w lipcu
2022 r. Do całego procesu włączyła pracowników i współpracowników Grupy, tworząc zespoły robocze,
które zajmowały się poszczególnymi kwestiami – środowiskowymi, społecznymi, ładu korporacyjnego.
Poniżej przedstawione zostały główne założenia strategiczne.
Cele główne i odniesienie do Celów Zrównoważonego Rozwoju ONZ
Klimat i środowisko naturalne (E)
Ludzie i społeczeństwo (S)
Ład zarządczy i praktyki
biznesowe (G)
3 cele główne:
E.1. Ku niskoemisyjności i
odporności klimatycznej
E.2. Zielony łańcuch wartości
E.3. Rozpoczęcie transformacji
cyrkularnej
4 cele główne:
S.1. Intensyfikacja działań społecznych na
rzecz demokratycznych wartości i
wolności mediów
S.1. GK Agora najatrakcyjniejszym
pracodawcą w branży medialno-
rozrywkowej w Polsce
S
.2. Pracodawca wspierający rozwój
zawodowy każdego
S.4. Pracodawca wspierający
różnorodność
2 cele główne:
G.1. Odporność i transparentność
G.2. Odpowiedzialne partnerstwo
11 celów operacyjnych 14 celów operacyjnych 9 celów operacyjnych
Zważywszy na zaawansowana działania spółki AMS w obszarze zrównoważonego rozwoju Agora równolegle
przy tworzeniu strategii ESG opracowywała Strategię klimatyczną AMS, która jest nieodłączoną częścią
całej strategii Zrównoważonego Rozwoju Grupy Agora.
Grupa Agora planuje zacząć pracę nad realizacją Strategii Zrównoważonego Rozwoju (ESG) na lata 2023-
2027 w 1 półroczu 2023 r.
[ w w w . a g o r a . p l ]
Strona 39
Raport ESG
Grupy Agora oraz spółki Agora za 2022 r.
III. PRZECIWDZIAŁANIE ZMIANOM KLIMATU
3.1. WPŁYW DZIAŁALNOŚCI GRUPY AGORA NA KLIMAT I ŚRODOWISKO NATURALNE
[GRI 3-1, GRI 3-2, GRI 3-3, GRI 307-1]
[TCFD: Wskaźniki i cele]
Tak jak każda organizacja, Grupa Agora również wpływa na klimat poprzez emisje gazów cieplarnianych
powstałych w wyniku bezpośredniej działalności, m.in. spalania paliw w obiektach lub samochodach,
korzystania z energii elektrycznej w biurach, generowania odpadów oraz produkcji prasy, książek czy
reklam.
Mając na uwadze specyfikę działalności firmy oraz branżę, w której jest obecna, zespół Agory zdefiniował
podstawowe obszary bezpośredniego wpływu Grupy na klimat. Są to:
v zużycie energii nieodnawialnej;
v zużycie wody i wytwarzanie ścieków;
v produkcja ścieków i odpadów;
v gospodarka odpadami i surowcami wtórnymi;
v zużycie zasobów naturalnych w celach produkcyjnych;
Działania, które podejmujemy na rzecz zmniejszania wywierania negatywnego wpływu na klimat i
środowisko naturalne, to:
v inwestycja w odnawialne źródła energii (OZE);
v ograniczanie produkcji ścieków i odpadów;
v ograniczanie zużycia wody;
v budowanie świadomości społecznej dotyczącej zmian klimatu i postaw proekologicznych.
Określony negatywny wpływ na środowisko zidentyfikowany w łańcuchu dostaw:
v emisja CO
2
ze spalanych paliw (pojazdy);
v zużycie wody;
v zużycie energii;
v odpady, brak pełnej segregacji odpadów;
v poddanie recyklingowi i odzyskowi wytwarzanych przez Grupę Agora odpadów w procesie
produkcji i konsumpcji.
3.2. DANE ŚRODOWISKOWE GRUPY AGORA ZA 2022 R.
[GRI 2-2,GRI 303-1, GRI 302-1, GRI 302-3,GRI 303-4, GRI 303-5, GRI 305-1, GRI 305-2, GRI 305-3,
305-6, 305-7, GRI 306-1, GRI 306-2, GRI 306-3]
[TCFD: Wskaźniki i cele]
Poniższe dane środowiskowe odnoszą się do informacji za okres 1 stycznia do 31 grudnia 2022 r. i dotyczą
następujących spółek: Agora S.A., Helios S.A., NEXT FILM Sp. z o. o., Next Script Sp. z o. o., Step Inside Sp. z
o. o., AMS S.A., AMS Serwis Sp. z o. o., Optimizers Sp. z o. o., Piano Group Sp. z o.o., Plan D Sp. z o. o.,
Yieldbird Sp. z o. o., HRlink Sp. z o. o., Goldenline Sp. z o. o., Grupa Radiowa Agory Sp. z o. o., Doradztwo
Mediowe Sp. z o. o., IM 40 Sp. z o.o. oraz Inforadio Sp. z o.o.
[ w w w . a g o r a . p l ]
Strona 40
Raport ESG
Grupy Agora oraz spółki Agora za 2022 r.
3.2.1. PALIWA I ENERGIA
PALIWA
Tabela 3.3.1.a
Zużycie paliw w Grupie Agora
j.m.
Grupa Agora
Grupa Agora
Zmiana
(%)
2021 2022
Paliwa zużyte w budynkach i
instalacjach
Gaz ziemny
m
3
251 621,8 258 736,7
+3%
LPG
- 55,0
-
Olej napędowy
l 420,0 1 050,0
+150%
Gaz ziemny
MWh 2 559,6 2 631,9
+3%
LPG
MWh - 0,4
-
Olej napędowy
MWh 4,2 10,4
+148%
Łącznie paliwa zużyte w budynkach i
instalacjach
MWh 2 563,7 2 642,8 +3%
Paliwa zużyte w transporcie
pojazdami własnymi
Benzyna
l 79 611,1 110 188,6
+38%
Olej napędowy
l 41 298,4 43 128,0
+4%
LPG
l 9 773,6 2 047,3
-79%
Benzyna
MWh 732,3 1 013,6
+38%
Olej napędowy
MWh 410,7 428,9
+4%
LPG
MWh 69,9 14,6
-79%
Transport łącznie
MWh
1 212,8
1 457,0
+20%
Tabela z danymi dla Agora S.A. znajduje się w części Załączniki do niniejszego raportu.
W celu redukcji emisji CO
2
Agora planuje w najbliższych latach zwiększenie udziału pojazdów hybrydowych i
elektrycznych (aktualnie jest to 34% całej floty) we flocie.
W 2022 r., na poziomie skonsolidowanym, Grupa Agora w budynkach i instalacja zużyła podobną ilość paliw jak
w 2021 r. Natomiast, Grupa odnotowała zwiększenie o 20% w ilości paliw zużytych w transporcie pojazdami
własnymi.
[ w w w . a g o r a . p l ]
Strona 41
Raport ESG
Grupy Agora oraz spółki Agora za 2022 r.
ENERGIA
Tabela 3.2.1.b
Wytworzona i zakupiona energia nieodnawialna przez Grupę Agora
j.m.
Grupa Agora
Grupa Agora
Zmiana
(%)
2021 2022
Wytworzona energia
Energia elektryczna wytworzona we własnych OZE
MWh 87
191,8
+120%
Energia elektryczna
MWh 36 838,2 44 018,4 +19%
- w tym odsetek energii elektrycznej pochodzącej z odnawialnych źródeł energii
% 20,3% 16,8% -3,5 p.p.
Energia cieplna
MWh 14 500,5 7 844,4 -45%
- w tym odsetek energii cieplnej pochodzącej
z odnawialnych źródeł energii % 0,0% 0.0% -
Energia nabywana łącznie (elektryczna i cieplna)
MWh 51 338,7 51 862,8 +1%
- w tym odsetek energii nabywanej (elektrycznej i cieplnej) pochodzącej z odnawialnych źródeł
energii
% 14,6% 14,3% -0,3 p.p.
Tabela z danymi dla Agora S.A. znajduje się w części Załączniki do niniejszego raportu.
Istotny wzrost (+120%) w wytworzonej energii elektrycznej we własnych OZE jest wynikiem energii elektrycznej wyprodukowanej przez instalację fotowoltaiczną należącą
do Agora S.A.
[ w w w . a g o r a . p l ]
Strona 42
Raport ESG
Grupy Agora oraz spółki Agora za 2022 r.
Tabela 3.2.1.c
Energia z odnawialnych i nieodnawialnych źródeł energii w Grupie Agora
j.m.
Grupa Agora
Grupa
Agora
Zmiana
(%)
2021 2022
Energia ze wszystkich źródeł odnawialnych (pochodząca z paliw i z energii zakupionej)
MWh 7 572,5 7 592,7 +0,2%
Odsetek energii ze źródeł odnawialnych
% 21,3% 13,5% -7,8 p.p.
Energia ze wszystkich źródeł nieodnawialnych (pochodząca z paliw i z energii zakupionej)
MWh 47 629,7
48
561,7 +1,9%
Odsetek energii ze źródeł
nieodnawialnych
% 86,3% 86,5% +0,2 p.p.
Łącznie energia ze wszystkich źródeł
MWh 55 202,2
56
154,4 +1,7%
Tabela z danymi dla Agora S.A. znajduje się w części Załączniki do niniejszego raportu.
Tabela 3.2.1.d
Wskaźniki intensywności energetycznej w Grupie Agora
j.m.
Grupa Agora
Grupa
Agora
Zmiana
(%)
2021
2022
Energia ze źródeł odnawialnych na 1 mln zł przychodu
MWh/1mln zł 7,84 6,78 -13,5%
Energia ze źródeł nieodnawialnych na 1 mln zł przychodu
MWh/1mln zł 49,3 43,4 -11,9%
Energia ze wszystkich źródeł na 1 mln zł przychodu
MWh/1mln zł 57,2 50,2 -12,2%
Tabela z danymi dla Agora S.A. znajduje się w części Załączniki do niniejszego raportu.
[ w w w . a g o r a . p l ]
Strona 43
Raport ESG
Grupy Agora oraz spółki Agora za 2022 r.
3.2.2. EMISJE GHG W ZAKRESIE 1,2 I 3
W 2022 r., Grupa Agora po raz drugi sporządziła kalkulację emisji gazów cieplarnianych wg metodologii The Greenhouse Gas Protocol: A Corporate Accounting and Reporting
Standard Revised Edition oraz GHG Protocol Scope 2 Guidance w zakres 1 i 2, czyli w obszarze emisji, na które ma bezpośredni wpływ.
EMISJE GAZÓW CIEPLARNIANYCH W ZAKRESIE 1 + 2
W wyniku prowadzonej działalności operacyjnej, W Grupie Kapitałowej Agora w 2022 roku wyemitowanych
zostało do atmosfery 35 903,2 Mg CO
2
e (ekwiwalentu dwutlenku węgla) w ramach emisji bezpośrednich
(Zakres 1, location-based) i pośrednich (Zakres 2) metodą location-based i stanowiło o 11% więcej aniżeli w
2021 roku. Wzrost ten spowodowany był powrotem do pełnej działalności operacyjnej kin w 2022, które w
2021 były częściowo nieczynne z uwagi na wprowadzone w tym czasie ograniczenia związane z COVID-19.
Działalność kin wygenerowała blisko połowę (49,61%) emisji gazów cieplarnianych w zakresie 1 i 2 w Grupie
Agora. Natomiast, warty jest podkreślenia spadek wskaźnika emisyjność w zakresie 1 i 2 na 1 mln zł
przychodów o 10%.
.CZYNNIKI ZMIAN WARTOŚCI EMISJI GAZÓW CIEPLARNIANYCH W ZAKRESIE 1 + 2 W UJĘCIU
MARKET-BASE 2021/2022:
[ w w w . a g o r a . p l ]
Strona 44
Raport ESG
Grupy Agora oraz spółki Agora za 2022 r.
Tabela 3.2.2.a
Emisje w zakresie 1, 2 i 3 w Grupie Agora
j.m.
Grupa Agora
Grupa Agora
Zmiana
(%)
2021
2022
Zakres 1
Emisje będące skutkiem zużycia paliw w budynkach i instalacjach
Mg CO
2
e
509,75
525,92
+3%
Emisje wynikające z transportu
Mg CO
2
e
313,2
377,7
+21%
Emisje wynikające z klimatyzacji i chłodzenia
Mg CO
2
e
571,3
955,6
+67%
Łącznie emisje w ramach Zakresu 1
Mg CO
2
e
1 394,3
1 859,2
+33%
Emisje Zakres 1 na 1 mln zł przychodu
Mg CO
2
e/1mln zł
1,4
1,7
+21%
Zakres 2
Emisje location-based będące skutkiem zakupu energii
elektrycznej
Mg CO
2
e 25 713,1 31 165,0 +21%
Emisje location-based będące skutkiem zakupu energii cieplnej
Mg CO
2
e
5 147,1
2 878,9
-44%
Łącznie emisje location-based w ramach Zakresu 2
Mg CO
2
e
30 860,2
34 043,9
+10%
Emisje market-based będące skutkiem zakupu energii elektrycznej
Mg CO
2
e
26 364,6
29 511,6
+12%
Emisje market-based będące skutkiem zakupu energii cieplnej
Mg CO
2
e
5 147,1
2 878,9
-44%
Łącznie emisje market-based w ramach Zakresu 2
Mg CO
2
e
31 511,7
32 390,4
+3%
Emisje Zakres 2 market-based na 1 mln zł przychodu
Mg CO
2
e/1mln zł
32,6
28,9
-11%
Zakres 1 + 2
Łącznie emisje w ramach Zakresu 1+2 location-based
Mg CO
2
e
32 254,4
35 903,2
+11%
Łącznie emisje w ramach Zakresu 1+2 market-based
Mg CO
2
e
32 906,0
34 249,7
+4%
Emisje Zakres 1+2 market-based na 1 mln zł przychodu
Mg CO
2
e/
1mln zł
34,1
30,6
-10%
Zakres 3
Łącznie emisje w zakresie 3
Mg CO
2
e
-
35 162
-
Emisje Zakres 3 na 1 mln zł przychodu
-
31,4
-
Tabela z emisjami gazów cieplarnianych dla Agora S.A. znajduje się w części Załączniki do niniejszego raportu
[ w w w . a g o r a . p l ]
Strona 45
Raport ESG
Grupy Agora oraz spółki Agora za 2022 r.
Tabela 3.2.2.b
Emisje gazów cieplarnianych w Grupie Agora w zakresie 3
Kategoria Zakres 3
j.m.
2022
UPSTREAM
1. Zakupione produkty i usługi
Mg CO
2
e
18 940,68
Kategoria sklasyfikowana jako istotna. Do
obliczeń wykorzystano zaraportowane ilości
istotnych surowców i materiałów,
przekazane dane dotyczące zakupionych
plakatów w segmencie reklamy oraz wyciągi
z systemów księgowych GK Agora. Emisje
odpowiadające surowcom oraz plakatom
oszacowano metodą wskaźników
uśrednionych pochodzących z baz DEFRA
(2022) oraz Ecoquery (w wersji 3.9),
natomiast dane finansowe zostały
przeliczone przez wskaźniki z narzędzia GHG
Scope 3 Evaluator
6
dostarczanego przez GHG
Protocol
2. Dobra inwestycyjne
Mg CO
2
e
5 028,99
Do obliczeń wykorzystano pełną listę
środków trwałych zakupionych w roku
obrotowym 2022 przekazaną przez GK
Agora. Do obliczenia emisji wykorz
ystano
metodę wydatkową oraz wskaźniki
dostarczane wraz z narzędziem GHG Scope 3
Evaluator autorstwa GHG Protocol
3. Działalność dot. Paliw i energii (poza
zakresem 1 i 2)
Mg CO
2
e
10 160,40
Do obliczeń wykorzystano dane dotyczące
zużycia paliw i energii w Grupie Agora
pochodzące z systemu monitoringu danych
ESG prowadzonego na potrzeby
raportowania niefinansowego. Do
szacowania emisji z tej kategorii
wykorzystano wskaźniki pochodzące z baz
DEFRA (2021, 2022) i IEA (2022). W
obliczeniach uwzględniono emisje z tytułu
wydobycia i przetwarzania paliw kopalnych
(Well-To-Tank, WTT) na potrzeby
bezpośredniego zużycia w operacjach Grupy
Kapitałowej oraz na potrzeby wytworzenia
zużytej energii, jak i straty na przesyle i
dystrybucji energii (bezpośrednie i WTT).
4. Transport i dystrybucja w upstream
Mg CO
2
e
-
Kategoria uznana za istotną, trwa proces
pozyskiwania danych. Planowane obliczenie
emisji w kolejnym cyklu raportowania.
5. Odpady wytwarzane w działalności
operacyjnej
Mg CO
2
e
63,13
Do obliczeń wykorzystano dane dotyczące
zużycia paliw i energii w Grupie Agora
pochodzące z systemu monitoringu danych
ESG prowadzonego na potrzeby
raportowania niefinansowego. Wskaźniki
intensywności emisyjnej pochodziły z bazy
DEFRA (2022) i uwzględniały rodzaj odpadu
oraz sposób jego zagospodarowania.
Przyjęto, że emisje związane z ponownym
wykorzystaniem odpadu są śladowe w
stosunku do innych sposobów
zagospodarowania
6. Podróże służbowe
Mg CO
2
e
48,32
Dane źródłowe obejmowały Grupę Agora i
pochodziły z systemów informacyjnych do
zarząd
zania delegacjami i uwzględniały
podróże samolotem, koleją oraz autobusami.
[ w w w . a g o r a . p l ]
Strona 46
Raport ESG
Grupy Agora oraz spółki Agora za 2022 r.
Podróże służbowe samochodami w Grupie
Agora odbywają się z wykorzystaniem
pojazdów służbowych, stąd emisje z nimi
związane zostały ujęte w Scope 1. Wskaźniki
emisyjności pochodziły z bazy DEFRA (2022).
Emisje związane z noclegami zostały
oszacowane w oparciu o wskaźniki
pochodzące z narzędzia Hotel Footprinting
Tool
7. Dojazdy pracowników do pracy
Mg CO
2
e
970,47
Przy szacowaniu emisji z tej kategorii
wykorzystano dane z ankiet pracowniczych
wypełnianych w Grupie Agora. Roczne emisje
każdego respondenta zostały oszacowane w
oparciu o udzielone odpowiedzi dotyczące
częstotliwości dojazdów do pracy z
uwzględnieniem pracy zdalnej, przebytego
dystansu i wyboru środka transportu. Do
obliczeń wykorzystano wskaźniki emisyjności
pochodzące z bazy DEFRA (2022).
Uwzględniono zjawisko carpooling-u.
Następnie w oparciu o dane z metryczki
obliczono przeciętne wskaźniki dla
poszczególnych grup pracowników, które
następnie ekstrapolowano na wszystkic
h
pracowników Grupy Agora.
8. Aktywa wynajęte w upstream
Mg CO
2
e
-
Kategoria uznana za nieistotną
DOWNSTREAM
9. Transport i dystrybucja w downstream
Mg CO
2
e
-
Kategoria uznana za istotną, trwa proces
pozyskiwania danych. Planowane obliczenie
emisji w kolejnym cyklu raportowania.
10. Przetwarzanie sprzedanych produktów
Mg CO
2
e
-
Kategoria uznana za nieistotną
11. Używanie sprzedanych produktów
Mg CO
2
e
-
Kategoria uznana za istotną, trwa proces
pozyskiwania danych. Planowane obliczenie
emisji w kolejnym cyklu raportowania.
12. Obsługa produktów po zakończeniu cyklu
życia
Mg CO
2
e
-
Kategoria uznana za istotną, trwa proces
pozyskiwania danych. Planowane obliczenie
emisji w kolejnym cyklu raportowania.
13. Aktywa wynajęte w downstream
Mg CO
2
e
-
Kategoria uznana za nieistotną
14. Franczyza
Mg CO
2
e
-
Kategoria uznana za nieistotną
15. Inwestycje
Mg CO
2
e
Kategoria uznana za istotną, trwa proces
pozyskiwania danych. Planowane obliczenie
emisji w kolejnym cyklu raportowania.
[ w w w . a g o r a . p l ]
Strona 47
Raport ESG
Grupy Agora oraz spółki Agora za 2022 r.
METODOLOGIA WYLICZEŃ EMISJI GAZÓW CIEPLARNIANYCH
Emisje gazów cieplarnianych są kalkulowane w Grupie Agora od 2021 r. i są obliczane według standardów i
metodologii The Greenhouse Gas Protocol: A Corporate Accounting and Reporting Standard Revised Edition
oraz GHG Protocol Scope 2 Guidance. Granice organizacyjne obejmują wszystkie spółki wchodzące w skład
Grupy Agora. Granice operacyjne obejmują emisje w zakresie 1 (ang. Scope 1), tj. emisje związane z
bezpośrednim wykorzystaniem paliw w budynkach, pojazdach i instalacjach będących w posiadaniu bądź
kontrolowanych przez Grupę oraz emisje związane z ulatnianiem czynników chłodniczych, a także emisje w
zakresie 2 (ang. Scope 2), tj. emisje pośrednie związane ze zużyciem przez Grupę nabytej energii
elektrycznej i energii cieplnej. Obliczenia dla zakresu 2 wykonano według dwóch metod: location-based i
market-based. W przypadku metody location-based, zużycie energii elektrycznej pomnożono przez średni
wskaźnik emisji dla Polski
7
. Natomiast w obliczeniach metodą market-based zużycie energii przypisane
poszczególnym sprzedawcom pomnożono przez wskaźnik emisji publikowany/podany przez tych
sprzedawców energii. W przypadkach, w których nie podano konkretnego sprzedawcy energii, zużycie
energii pomnożono przez średnią dla Polski.
Przy wyliczaniu emisji gazów cieplarnianych w odniesieniu do energii cieplnej posłużono się metodą
market-based i przyjęto uśredniony wskaźnik emisyjności dla Polski
8
.
Wielkość emisji została podana w tonach ekwiwalentu dwutlenku węgla (Mg CO
2
e). Miara ta zawiera łączne
emisje gazów cieplarnianych wyrażone poprzez wielkość emisji dwutlenku węgla, mającą taki sam wpływ
na środowisko wg. Global Warming Potential (GWP).
W 2022 roku, Grupa Kapitałowa Agora po raz pierwszy dokonała szacowania i kalkulacji emisji GHG w
zakresie 3, czyli wszystkich pośrednich emisji w całym łańcuchu wartości.
[ w w w . a g o r a . p l ]
Strona 48
Raport ESG
Grupy Agora oraz spółki Agora za 2022 r.
3.2.3. SUROWCE I MATERIAŁY
W zakresie surowców i materiałów, w 2022 r. odnotowano istotny spadek (-20%) w zakupywanym papierze co jest wynikiem ograniczonego dostępu do tego surowca
na rynku i jednoczesnym rozwoju publikacji cyfrowych. W segmencie kin, odnotowano bardzo duży spadek (-67%) zakupywanego ziarna kukurydzy. W branży reklamy
zewnętrznej, przede wszystkim wzrosła ilość zakupywanego szkła (+88%) w stosunku do roku ubiegłego.
Tabela 3.2.3.a
Surowce i materiały zakupywane w Grupie Agora w 2022 r.
j.m.
Grupa Agora
Grupa Agora
Zmiana (%)
2021 2022
Surowce i materiały:
Papier
Mg
10 572,05
8 412,72
-20%
Farby
Mg
423,90
399,41
-6%
Kleje
Mg
94,59
88,37
-7%
Formy aluminiowe
Mg
87,60
83,22
-5%
Koncentrat roztworu nawilżającego
Mg
36,50
29,66
-19%
Szkło
Mg
23,56
44,40
88%
Zmywacze
Mg
13,70
11,96
-13%
Silikon
Mg
14,20
14,61
3%
Utwardzacz
Mg
3,50
2,61
-25%
Tworzywa sztuczne PMMA, Poliwęglan
Mg
3,09
4,20
36%
Produkty spożywcze:
Ziarno kukurydzy
Mg
237,38
79,12
-67%
Mięso wołowe
Mg
101,41
123,18
21%
Frytki
Mg
87,89
102,01
16%
Bułka hamburger
Mg
28,48
30,66
8%
Sos różowy
Mg
21,94
20,68
-6%
Tabela z wykazem zakupionych surowców i materiałów dla Agora S.A. znajduje się w części Załączniki do niniejszego raportu.
[ w w w . a g o r a . p l ]
Strona 49
Raport ESG
Grupy Agora oraz spółki Agora za 2022 r.
DRUKARNIA AGORA S.A.
Istotna pozycja papieru wśród surowców i materiałów wykorzystywanych w Grupie Agora związana jest ze
świadczoną usługą druku przez drukarnię Agory w Warszawie. Podane wartości dotyczą papieru zakupionego
przez Grupę Agora, nie obejmują z kolei papieru powierzonego. Z działalnością poligraficzną związane są
również farby, formy aluminiowe, koncentrat roztworu nawilżającego, zmywacze, kleje a także silikon oraz
utwardzacz.
SEGMENT REKLAMY ZEWNĘTRZNEJ
Natomiast wskaźniki związane ze szkłem, wykorzystaniem tworzyw sztucznych PMMA oraz kleju dotyczą
działalności AMS.
KINA I RESTAURACJE
W przypadku produktów spożywczych – są one głównie wykorzystywane w działalności sieci kin Helios (ziarno
kukurydzy) oraz w restauracjach prowadzonych pod marką Pasibus (mięso wołowe, frytki, bułka hamburger, sos
różowy)
3.3.4. ODPADY
Spółki Grupy Agora w odniesieniu do 100% wytwarzanych przez siebie odpadów zawarły umowy
zobowiązujące odbiorców do poddania tych odpadów odzyskowi lub unieszkodliwieniu. Każda ze spółek w
Grupie Agora prowadzi program gospodarki odpadami i zgodnie z wymogami prawnymi i sprawozdawczymi
przekazuje informacje na ten temat do odpowiednich urzędów.
Odpady komunalne w Agorze są segregowane i podlegają selektywnej zbiórce, zgodnie z lokalnym systemem
gospodarowania odpadami komunalnymi. W związku z tym spółka nie monitoruje wagi tych odpadów.
Odpady niebezpieczne i inne niż niebezpieczne przekazywane są odpowiednim podmiotom zewnętrznym
zajmującym się ich utylizacją.
54% odpadów wygenerowanych przez Grupę Agora w 2022 r. skierowanych zostało do odzysku, a pozostałe
46% odebrane i skierowane do utylizacji. W sumie, ponad 34% odpadów stanowiły odpady komunalne.
Tabela 3.3.4.a.
Odpady wytwarzane w Grupie Agora w 2022 r.
[ w w w . a g o r a . p l ]
Strona 50
Raport ESG
Grupy Agora oraz spółki Agora za 2022 r.
Jednostka
AGORA S.A.
Grupa AGORA
2022
2022
przetwarzan
e na terenie
zakładu
przetwarzane
poza terenem
zakładu
łącznie
przetwarzane
na terenie
zakładu
przetwarzane
poza teren
em
zakładu
łącznie
ODPADY ODEBRANE I SKIEROWANE DO ODZYSKU
Odpady niebezpieczne
Mg
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
Przygotowanie do ponownego wykorzystania
Mg
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
Recykling
Mg
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
Pozostałe formy odzysku
Mg
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
Odpady inne niż niebezpieczne
Mg 0,00 1 623,56 1 623,56 0,00 1 656,90
1
656,90
Przygotowanie do ponownego wykorzystania
Mg
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
Recykling
Mg 0,00 1 623,56 1 623,56 0,00 1 656,90
1
656,90
Pozostałe formy odzysku
Mg
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
Łącznie odpady odebrane i skierowane do
odzysku
Mg 0,00 1 623,56 1 623,56 0,00 1 656,90
1
656,90
ODPADY ODEBRANE I SKIEROWANE DO UTYLIZACJI
Odpady niebezpieczne
Mg
0,00
19,44
19,44
0,00
20,18
20,18
Spalanie (z odzyskiem energii)
Mg
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
Spalanie (bez odzysku energii)
Mg
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
Składowanie na składowiskach odpadów
Mg
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
Inne sposoby zagospodarowania odpadów
Mg
0,00
19,44
19,44
0,00
20,18
20,18
Odpady inne niż niebezpieczne
Mg 0,72 228,71 229,43 48,45 1 322,55
1
371,01
[ w w w . a g o r a . p l ]
Strona 51
Raport ESG
Grupy Agora oraz spółki Agora za 2022 r.
Tabela z danymi dotyczącymi wytwarzania odpadów dla Agora S.A. znajduje się w części Załączniki do niniejszego raportu.
Spalanie (z odzyskiem energii)
Mg
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
Spalanie (bez odzysku energii)
Mg
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
Składowanie na składowiskach odpadów
Mg
0,00
0,00
0,00
0,00
1,50
1,50
Inne sposoby zagospodarowania odpadów
Mg
0,72
112,75
113,47
48,45
257,35
305,80
Odpady komunalne
Mg 0,00 115,96 115,96 0,00 1 063,71
1
063,71
Łącznie odpady odebrane i skierowane do
utylizacji
Mg 0,72 248,15 248,88 48,45 1 342,74
1
391,19
Odpady niebezpieczne łącznie
Mg
0,00
19,44
19,44
0,00
20,18
20,18
Odpady inne niż niebezpieczne łącznie
Mg 0,72 1 852,27 1 853,00 48,45 2 979,46
3
027,91
Odpady łącznie
Mg 0,72 1 871,72 1 872,44 48,45 2 999,64
3
048,10
[ w w w . a g o r a . p l ]
Strona 52
Raport ESG
Grupy Agora oraz spółki Agora za 2022 r.
3.3.5. WODA I ŚCIEKI
W 2022 roku, zwiększyło się zużycie wody (+43%) jak i wskaźnik intensywności zużycia wody na 1 mln zł przychodu (+24%). Jest to przede wszystkim konsekwencja
ponownego, pełnego otwarcia kin w 2022 r.
Tabela 3.3.5.a
Zużycie wody i odprowadzanie ścieków w Grupie Agora w 2022 r.
Tabela ze zużyciem wody i odprowadzaniem ścieków dla Agora S.A. znajduje się w części Załączniki do niniejszego raportu.
Jednostka
Grupa Agora
Grupa Agora
Zmiana
2021 2022
Woda
Woda zakupiona
m
3
43 906
63 222
Łącznie woda zużyta
m
3
43 906
63 222
+43%
Zużycie wody na 1 mln zł przychodu
m
3
/1mln zł
45,5
56,5
+24%
Ścieki
Ścieki odprowadzone do sieci komunalnej
m
3
43 906
63 222
Łącznie odprowadzone ścieki
m
3
43 906
63 222
+43%
Odprowadzone ścieki na 1 mln zł przychodu
m
3
/1mln zł
45,5
56,5
+24%
[ w w w . a g o r a . p l ]
Strona 53
Raport ESG
Grupy Agora oraz spółki Agora za 2022 r.
3.3. GOSPODARKA O OBIEGU ZAMKNIĘTYM
[GRI 306-1]
W odróżnieniu od tradycyjnego – liniowego modelu gospodarka o obiegu zamkniętym (gospodarka
cyrkularna, GOZ) to model produkcji i konsumpcji oparty na dzieleniu się, pożyczaniu, ponownym użyciu,
naprawie, odnawianiu i recyklingu istniejących materiałów i produktów tak długo, jak to możliwe – w celu
wydłużenia w ten sposób ich długości życia.
Jednym z celów środowiskowych postawionych na 2022 r. przez zespół Agory było określenie obszarów
działalności Grupy Agora, w których możliwe jest rozpoczęcie procesu wdrażania transformacji cyrkularnej.
Po przeprowadzonej analizie w październiku 2022 r. wiadomym jest, że transformacja Grupy Agora w
kierunku gospodarki o obiegu zamkniętym jest możliwa w każdym obszarze działalności Agory i może
przynieść szereg korzyści – są nimi: redukcja emisji CO
2
, zmniejszenie presji na wydobywanie oraz
zakup surowców i materiałów oraz zmniejszenie emisji substancji toksycznych.
Zważywszy na różnorodność działalności Grupy Agora (kinowej, wydawniczej, prasowej, internetowej, w
zakresie reklamy zewnętrznej, radiowej oraz gastronomicznej) projekt został rozpoczęty od stworzenia mapy
drogowej GOZ dla segmentu Reklama Zewnętrzna (AMS).
3.3.1. GOSPODARKA O OBIEGU ZAMKNIĘTYM W SEGMENCIE REKLAMY ZEWNĘTRZNEJ
AMS już dzisiaj wykorzystuje modele z zakresu gospodarki cyrkularnej, w szczególności w zakresie wiat
przystankowych i pozostałych nośników reklamowych dzięki możliwości ich wielokrotnego wykorzystania
oraz naprawiania w przypadku uszkodzenia. Ponadto, w AMS funkcjonuje również firma serwisowa (AMS
Serwis) zajmująca się konserwacją i naprawą nośników reklamowych. Istniejące oraz planowane do
wdrożenia procesy gospodarki obiegu zamkniętego obrazuje poniższa grafika:
[ w w w . a g o r a . p l ]
Strona 54
Raport ESG
Grupy Agora oraz spółki Agora za 2022 r.
W ostatnim kwartale 2022 r. przeprowadzono serię warsztatów GOZ, w wyniku których wypracowano dla AMS
roadmap, czyli mapę drogową gospodarki obiegu zamkniętego – z harmonogramem rozpisanym do 2027 r.,
która przygotuje spółkę do przepisów planowanych do wprowadzenia w Unii Europejskiej. 
3.3.2. PLANY TRANSFORMACJI CYRKULARNEJ POZOSTAŁYCH SEGMENTÓW GRUPY AGORA
Proces przygotowania mapy drogowej GOZ dla AMS będzie modelowy i pomoże nam przy analizowaniu pod
kątem GOZ pozostałych segmentów Grupy Agora:
v segmentu Film i Książka (w tym działalność gastronomiczna);
v segmentu Prasa Drukowana i Cyfrowa;
v segmentu Internet;
v segmentu Radio.
Dla każdego z nich, zważywszy na specyfikę działalności, zostanie opracowana indywidualna mapa drogowa –
jest to strategiczny cel środowiskowy Grupy Agora na rok 2023.
3.4. ANALIZA SCENARIUSZOWA 
[TCFD: Strategia, Zarządzanie ryzykiem]
W 2022 r. Agora przeprowadziła analizę scenariuszową, której celem było zbadanie odporności modelu
biznesowego Grupy Agora na zmiany klimatu w 2 różnych scenariuszach zmian klimatu (Paris-aligned i
Paris-missed) w krótkim, średnim i długim horyzoncie czasowym.
Dzięki tej analizie Zarząd Agory posiada wiedzę o możliwych scenariuszach przebiegu zdarzeń i zmian, którą
wykorzysta przy podejmowaniu decyzji strategicznych.
Przyjęte 2 scenariusze zmian klimatu zostały opracowane na bazie raportu Climate Change 2021 IPCC oraz
World Energy Outlook z 2022 r. (IEA):
[ w w w . a g o r a . p l ]
Strona 55
Raport ESG
Grupy Agora oraz spółki Agora za 2022 r.
SCENARIUSZ 1: PARIS-ALIGNED
SCENARIUSZ 2: PARIS-MISSED
Ten scenariusz zakłada realizację Porozumienia
Paryskiego (ograniczenie emisji GHG w tempie
umożliwiającym utrzymanie średnich temperatur na
ziemi na poziomie do 2
°C)
co znaczy, że zmiany
klimatu zostaną powstrzymane na poziomie
relatywnie bezpiecznym. Scenariusz ten powstał w
wyniku fuzji scenariusza IPCC SSP1-1.9
i scenariusza
IEA Net Zero Emissions by 2050 Scenario (NZE)
Ten scenariusz przewiduje, że tempo redukcji
emisji GHG będzie niezgodne z obecnymi
deklaracjami państw członkowskich ONZ (w tym
nie zrealizuje założeń Porozumienia Paryskiego
) i
w efekcie, zmiany klimatu osiągną w połowie XXI
w. poziom przewidywany przez naukę. Scenariusz
ten powstał w wyniku fuzji scenariusza IPCC SSP5
-
8.5 i scenariusza IEA The
Stated Policies Scenario
(STEPS)
GŁÓWNE WNIOSKI Z ANALIZY SCENARIUSZOWEJ DLA GRUPY AGORA
v Relatywnie bezpieczny poziom odporności w
krótkim horyzoncie czasu
v Relatywnie bezpieczny poziom odporności w
średnim horyzoncie czasu, pod warunkiem
podjęcia odpowiednich działań
przystosowawczych
v Średni poziom odporności w długim
horyzoncie
czasu (największe wyzwania w obszarach
dotyczących surowców i materiałów oraz
zarządzania odpadami)
v Relatywnie bezpieczny poziom odporności w
krótkim horyzoncie czasu
v Rela
tywnie bezpieczny poziom odporności w
średnim horyzoncie czasu, z dynamicznie
wzrastającymi wyzwaniami (przede
wszystkim
w obszarach logistyki)
v Średni poziom odporności w długim
horyzoncie czasu, z krytycznymi wyzwaniami w
kilku obszarach (logistyka, brak
surowców czy
spadek popytu na usługi typu gastronomia)
Proces przeprowadzania analizy scenariuszowej został opisany w Części VII: Informacje o raporcie.
3.5. ANALIZA RYZYK, ZAGROŻEŃ I SZANS ZWIĄZANYCH Z KLIMATEM
[GRI 3-3]
[UoR: art. 49b ust. 2 pkt 5]
[TCFD: Zarządzanie ryzykiem]
W 2021 r. Grupa Agora przeprowadziła identyfikację i analizę ryzyk klimatycznych oraz wynikających z nich
zagrożeń i szans. W wyniku tego procesu zdefiniowane zostały ryzyka dla rozwoju, wyników i sytuacji
przedsiębiorstwa wynikające ze zmian klimatu.
[ w w w . a g o r a . p l ]
Strona 56
Raport ESG
Grupy Agora oraz spółki Agora za 2022 r.
Tabela 3.6a
Istotne ryzyka, zagrożenia i szanse związane z klimatem w Grupie Agora
Ryzyka fizyczne
Ryzyko
Zagrożenie / Szansa
Horyzont
czasowy
Sposób zarządzania
Długotrwałe ryzyka fizyczne
RYZYKO EPIDEMII
Zagrożenie wzrostem
częstotliwości
występowania epidemii i
pandemii.
Krótki-średni
Utrzymanie procedur
zarządzania
kryzysowego i planu
ciągłości działania oraz
wykorzystanie
doświadczeń z okresu
pandemii COVID-19 w
2020 r. i 2021 r.
Ryzyka transformacyjne
Ryzyko
Zagrożenie / Szansa
Horyzont
czasowy
Sposób zarządzania
Ryzyka technologiczne
RYZYKO
DIGITALIZACJI
Szansa na wykorzystanie
zaawansowanej analityki
i sztucznej inteligencji w
rozwoju produktów i
usług.
Szansa na zwiększenie
przychodów z uwagi na
zmiany w
zapotrzebowaniu na
promocję w internecie.
Krótki-średni
Kontynuacja działań w
obszarze innowacji
cyfrowych, rozwijanie
usług w zakresie Big
Data i dalsze
wykorzystywanie
sztucznej inteligencji w
oferowanych usługach i
produktach.
Rozwój działań, które
zwiększą przychody z
działalności Grupy
Agora w internecie.
RYZYKO
EMISYJNOŚCI
ŹRÓDEŁ ENERGII
Zagrożenie
utrzymywaniem się w
Polsce
wysokoemisyjnego
miksu energii
elektrycznej.
Krótki-średni
Rozwój działań
optymalizujących
zużycie energii
elektrycznej i
koncentracja na
poprawie efektywności
energetycznej.
Analiza możliwości
inwestycji we własne
źródła energii
odnawialnej.
RYZYKA RYNKOWE
RYZYKO WZROSTU
CEN SUROWCÓW,
MATERIAŁÓW I
USŁUG
Zagrożenie wzrostem
kosztów surowców,
materiałów i usług
spowodowanym przez
inne ryzyka klimatyczne.
Krótki-średni
Optymalizacja zużycia
surowców i
uruchomienie
przedsięwzięć w
obszarze gospodarki
obiegu zamkniętego.
Rozwój
długoterminowych
relacji z dostawcami
głównych surowców,
materiałów i usług oraz
ścisła współpraca w
celu
ograniczania
wykorzystania
surowców pierwotnych.
RYZYKO
Zagrożenie brakiem lub
Średni
Dostosowywanie Grupy
[ w w w . a g o r a . p l ]
Strona 57
Raport ESG
Grupy Agora oraz spółki Agora za 2022 r.
UZALEŻNIENIA
DOSTĘPU DO
FINANSOWANIA OD
PRZECIWDZIAŁANIA
KRYZYSOWI
KLIMATYCZNEMU
ograniczeniem dostępu
do finansowania w
przypadku niespełnienia
oczekiwań banków lub
fun
duszy inwestycyjnych
lub ubezpieczycieli w
zakresie
przeciwdziałania
kryzysowi
klimatycznemu.
Agora do oczekiwań
instytucji finansowych
w zakresie
raportowania zagadnień
zmiany klimatu i
wdrażanie monitoringu
emisji GHG.
Rozpoczęcie prac nad
strategią ESG i polityką
klimatyczną Grupy
Agora oraz prac
przygotowawczych do
nawiązania relacji z
agencjami ratingowymi
i organizacjami ESG data
providers.
Szczegółowy opis metodologii badania znajduje się w Części VII: Informacje o raporcie.
3.6. ZAANGAŻOWANIE W PROJEKTY PROŚRODOWISKOWE MEDIÓW I MAREK AGORY
W 2022 R.
[GRI 3-3, GRI 413-1]
W wyniku postępujących zmian klimatu media i marki Agory zrealizowały w 2022 r. kilkadziesiąt inicjatyw
na rzecz środowiska, m.in. W wyniku postępujących zmian klimatu media i marki Agory zrealizowały w 2022
r. kilkadziesiąt inicjatyw na rzecz środowiska, m.in. poprzez kampanie społeczne, nowe inicjatywy
biznesowe czy podejmowane partnerstwa. Poniżej zostały przestawione kluczowe z nich.
3.6.1. SZCZEGÓŁOWE CELE ŚRODOWISKOWE POSZCZEGÓLNYCH BIZNESÓW GRUPY AGORA Z
ROKU 2022 R. ORAZ PLANY NA ROK 2023 R.
ADMINISTRACJA AGORY S.A.
CELE W 2022 R.:
CEL 1:
Kontynuacja modernizacji urządzeń wentylacyjnych oraz, co ma przynieść oszczędność w zużyciu
energii nawet do 800MWh do końca 2022 r. (planowana redukcja emisji gazów cieplarnianych o ok. 560
Mg CO
2
e rocznie);
CEL 2: Wymiana pomp w węzłach CO, CW i chłodu na sterowalne ze zmienną prędkością.
Cel zrealizowany. Zrealizowana w 2022 r. modernizacja urządzeń wentylacyjnych oraz pomp w węzłach
CO, CW i chłodu w siedzibie głównej Agory przy ul. Czerskiej 8/10. Oszczędność zużycia energii elektrycznej
znacząco przekroczyła początkowe prognozy i wyniosła ponad 1700 MWh mniej niż w 2021r. Co stanowi
spadek poboru energii aż o 28 %.
CEL 3: Analiza opłacalności produkcji energii z kogeneracji.
Cel niezrealizowany. Analiza kogeneracji została wstrzymana ze względu na duże wahania cen gazu w 2022
r. Z tego względu cel został przeniesiony na rok 2023.
[ w w w . a g o r a . p l ]
Strona 58
Raport ESG
Grupy Agora oraz spółki Agora za 2022 r.
CELE NA 2023 R.:
CEL 1: Analiza opłacalności produkcji energii z kogeneracji (przeniesiony z 2022 r.).
CEL 2: Modernizacja instalacji aparatury kontrolno-pomiarowej i automatyki, a także budowa nowego
systemu zarządzania budynkiem (BMS).
CEL 3: Montaż pierwszych sterowników do pomp i wentylatorów oraz montaż centrali sterujących
Projekt jest wieloetapowy i wymaga nakładów, ale w niedalekiej przyszłości (do 2 lat) pozwoli na dalszą
optymalizację ilości zużywanej przez energii. Nowy system dostosuje parametry instalacji - takie, jak
temperatura i prędkość przepływu czynnika chłodu lub ciepła, ilość nawiewanego powietrza itp., do
aktualnego zapotrzebowania budynku, uwzględniając zmieniające się warunki atmosferyczne oraz liczbę
osób w budynku. Szacuje się, że wdrożenie tego rozwiązania obniży zużycie energii elektrycznej o kolejne
20-30%, a energii cieplnej o 10-15%.
KINO I GASTRONOMIA
HELIOS:
CELE W 2022 R.:
CEL 1: Wymiana central wentylacyjno-klimatyzacyjnych w dwóch wysoko frekwencyjnych kinach oraz
modernizacja instalacji w kolejnym w celu zoptymalizowania zużycia energii elektrycznej.
Cel zrealizowany. Na koniec I i II kwartału 2022 r. zespół Heliosa wymienił 16 urządzeń ( tj. central
nawiewno- wywiewnych z pompami ciepła i systemem recyrkulacji ). 8 central (wszystkie) w kinie Helios
Kielce oraz 8 central (wszystkie) w kinie Helios Bielsko Biała.
CEL 2: Instalacja Building Management System w trzech kinach i projekt wdrożenia systemu w 20
kolejnych kinach.
Cel zrealizowany. Wprowadziliśmy system zarządzania (w/w BMS) pracą central nawiewno wywiewnych
oraz wymieniliśmy sterowniki w trzech kinach ( Helios Rzeszów, Helios Sosnowiec, Helios Radom).
CEL 3: Sukcesywna wymiana floty samochodowej i zastąpienie aut spalinowych hybrydowymi.
Cel zrealizowany. Pod koniec 2022 r. 73 % wszystkich pojazdów stanowiły pojazdy hybrydowe.
CEL 4: Dalsze działania w zakresie wprowadzenia w kinach zasilania z odnawialnych źródeł
energii (fotowoltaika).
Cel zrealizowany. Zespół Heliosa przechodzi do realizacji instalacji PV o mocy 50 kWp dla kina Helios
Radom, oraz finalizuje dokumentacje dla instalacji 50kWp dla kina Helios Rzeszów. Prace rozpoczną się na
początku 2023 r. 
CELE NA 2023 R.:
CEL 1: Analiza długoterminowej opcji na zakup energii w 100 % o gwarancji pochodzenia z odnawialnych
źródeł (z instalacji wiatrowych i słonecznych) dla 30 kin sieci kin Helios z własnymi przyłączami
elektrycznymi.
CEL 2: Zbudowanie modelu optymalizacyjnego dla kin pod kątem poboru i zużycia energii.
[ w w w . a g o r a . p l ]
Strona 59
Raport ESG
Grupy Agora oraz spółki Agora za 2022 r.
CEL 3: Dokończenie wymiany floty samochodów na hybrydowe.
CEL 4: Montaż kolejnych analizatorów sieci na wyspecyfikowanych obwodach elektrycznych, które w
czasie rzeczywistym pozwolą „widzieć” anomalia pracy odbiorników (urządzeń) a co za tym idzie, szybkie
reagowanie na potencjalne wysokie zużycia energii elektrycznej
PASIBUS
CELE W 2022 R.:
CEL 1: Zapewnienie całkowitego recyclingu odpadów.
Cel ten częściowo został zrealizowany przez eliminację tacek papierowych. Działania zapewniające
realizację tego celu w pełni będą prowadzone również w 2023 r.
CEL 2: Kampanie społeczne na temat środowiska.
Pasibus rozpoczął współpracę z firmami Zero Waste i Ekocykl. Działania na rzecz realizacji tego celu będą
kontynuowane w 2023 r.
CELE NA 2022 R.:
CEL 1: Kampanie społeczne dotyczące działań zero waste i niemarnowania żywności.
W 2023 r. Pasibus współpracował z firmami Too Good To Good (do listopada) oraz Foodsi (od listopada),
których celem jest walka z marnowaniem żywności poprzez udostępnianie aplikacji, które zapewniają
przegląd sklepów i restauracji w określonej lokalizacji, które dysponują nadwyżkami żywności. Dzięki tym
partnerstwom w 2022 r. Pasibus uratował przed zmarnowaniem 3063 posiłki.
Poza tym w 2023 r. Pasibus skupi się na kontynowaniu działań, które pozwolą mu skutecznie zrealizować
wyznaczone cele, w tym te z 2022 r.
REKLAMA ZEWNĘTRZNA
CELE W 2022 R.:
CEL 1:
Dalszy rozwój projektów proekologicznych w duchu Smart City w polskich miastach, w tym promocja
rozwiązań smart i eko wśród władz miejskich i mieszkańców.
Cel zrealizowany. Dzięki działalności AMS, mieszkańcy miast coraz częściej głosują na budowę zielonych
przystanków w budżetach partycypacyjnych. W 2022 r. wspólnie z miastem Katowice firma rozpoczęła
projekt „Zielony przystanek na wiosnę”. O lokalizacji przystanków w poszczególnych dzielnicach decydowali
mieszkańcy wybierając je w dostępnej online ankiecie. Wiosną 2023 r. w każdej dzielnicy Katowic pojawi się
zielony przystanek. Szczegóły na temat aktualnego stanu projektu można przeczytać tutaj.
CEL 2: Rozbudowa sieci nośników cyfrowych w formacie Citylight.
Cel zrealizowany. Digital Citylight od AMS to nowoczesne nośniki cyfrowe w technologii LCD. Zgodnie z ideą
– działaj reklamowo & edukuj kontentowo – prezentowane są na nich zarówno treści reklamowe, jak
również informacyjne i edukacyjne: miejskie, sportowe, kulturalne, alerty oraz kampanie społeczne. W
2022 r. AMS poszerzył ofertę o 38 nośników cyfrowych na przystankach oraz 130 w galeriach handlowych.
[ w w w . a g o r a . p l ]
Strona 60
Raport ESG
Grupy Agora oraz spółki Agora za 2022 r.
CEL 3: Rozbudowa największej w Polsce sieci EKO słupów zasilanych energią ze słońca (off-grid).
Cel zrealizowany. EKO słupy AMS to największa w Polsce sieć słupów zasilanych energią słoneczną. Projekt
polega na budowie ogólnopolskiej sieci słupów informacyjno-reklamowych wyposażonych w ogniwa
fotowoltaiczne w układzie off-grid, tzn. podświetlanych słupów, wykorzystujących energię elektryczną
wytworzoną i zmagazynowaną w tym autonomicznym urządzeniu, bez konieczności korzystania z
zewnętrznego systemu zasilania energią elektryczną. W 2022 r. AMS rozszerzył ofertę o kolejnych 10
słupów w Trójmieście.
Zaletą projektu jest bezinwazyjne wprowadzanie w przestrzeń miejską nowoczesnych urządzeń
informacyjno-reklamowych bez ingerencji w infrastrukturę podziemną obszaru, na którym są instalowane.
Dodatkowo tego typu słupy reklamowe są odpowiedzią na ideę zrównoważonego rozwoju, poprzez
samowystarczalność energetyczną.
CEL 4: Dalsza rozbudowa sieci EKO wiat z zielonymi dachami rozchodnikowymi oraz szybami
zabezpieczonymi przed kolizjami z ptakami o ponad 30 nowych wiat.
Cel zrealizowany. EKO wiaty AMS to strategiczny kierunek rozwoju działań ESG. Jest to rozwiązanie
realizowane w duchu nature-based solutions, które zapewnia retencję wody opadowej, poprawia
mikroklimat w mieście, redukuje CO
2
, a także jest przyjazne dla ptaków i owadów.
Cały system zielonych wiat AMS to 567 m
2
nieoczywistej zieleni zamontowanych w ośmiu miastach już
teraz pozwala na zmagazynowanie 9450 litrów wody podczas każdego opadu. Jednocześnie odpowiada za
zredukowanie o ok. 454 kg CO
2
w atmosferze w ciągu roku oraz redukuje o 15-20% zapylenie powietrza
wokół każdej wiaty. W 2022 r. spółka AMS powiększyła system zielonych wiat przystankowych o kolejne 30.
CEL 5: Przygotowanie koncepcji liczenia śladu węglowego w produktach AMS
Cel zrealizowany. Od kilku lat AMS współpracuje z Fundacją Carbon Footprint, która przeprowadza
kompleksowe audyty firm pod kątem oddziaływania na środowisko oraz emisji gazów cieplarnianych. W
2022 r. firmy podjęły działania w zakresie stworzenia metodologii liczenia śladu węglowego.
Prócz tego, 2 rok z rzędu ślad węglowy AMS wyliczany jest w ślad węglowy Grupy Agora (zakres 1 i 2). W
tym roku (za rok 2022 r.) po raz pierwszy na potrzeby niniejszego raportu obliczony został ślad węglowy
również w zakresie 3.
CEL 6: Kontynuacja wymiany standardowych źródeł światła (oświetlenie nośników reklamowych) na
energooszczędne w technologii LED. Wymiana oświetlenia w nośnikach typu Backlight i na nośnikach
Billboard 18.
Cel zrealizowany. W 2022 r. AMS wymienił standardowe źródła światła na 650 nośnikach na
energooszczędne LED-owe źródła światła o łącznej mocy 64,7 kW w miejsce dotychczasowych 270,8 kW.
Źródła światła wymieniono w 577 nośnikach Billboard 18 oraz 73 nośnikach Backlight.
CEL 7: Systemowe wyłączanie oświetlenia na nośnikach typu Backlight w godzinach nocnych.
Cel zrealizowany. Od lutego 2022 r. AMS wdrożył kolejne proekologiczne rozwiązanie – ponad 800
backlightów jest wygaszane w godzinach nocnych, od 1 do 4 nad ranem. Rozwiązanie to pozwala na
ograniczenie w skali roku emisji CO
2
o 576 ton, SO2 o 289 kg, NO o 393 kg, a także redukuje zjawisko tzw.
smogu świetlnego. ‘
[ w w w . a g o r a . p l ]
Strona 61
Raport ESG
Grupy Agora oraz spółki Agora za 2022 r.
CELE NA 2023 R.:
v rozbudowa sieci zielonych wiat – „świętowanie” pierwszej setki;
v rozszerzenie do pięciu godzin czasu wyłączeń (0-5) nośników reklamowych w godzinach nocnych;
v rozszerzenie liczby i typów nośników podlegających wyłączeniom;
v przyjęcie metodologii liczenia śladu węglowego kampanii reklamowych;
v dalsze redukcje oświetlenia jarzeniowego i halogenowego na rzecz technologii LED;
v rozbudowa sieci nośników cyfrowych;
v prowadzenie prac i próba wdrożenie ich wyników w obszarze gospodarki obiegu zamkniętego w
odniesieniu do zwiększenia udziału w druku plakatów papieru pochodzącego z recyklingu, jak
również zwiększenia udziału plakatów poddawanych procesowi recyklingu.
DZIAŁALNOŚĆ POLIGRAFICZNA
CEL 1: Utrzymanie wolumenu płyt offsetowych bezprocesowych na aktualnym poziomie (co przełoży się
na mniejsze zużycie wody w procesie produkcyjnym).
Cel niezrealizowany. Wynika to głównie z gwałtownego wzrostu cen płyt bezprocesowych i konieczności
utrzymania kosztu produkcji.
CEL 2: Inwestycja w instalację fotowoltaiczną o mocy 2 x 50 kW i uzyskanie dzięki temu 80 000 KWh w
2022 r. Będzie to skutkowało zmniejszeniem emisji gazów cieplarnianych o ok. 55 Mg CO
2
e rocznie.
Cel zrealizowany. Instalacja została uruchomiona i w ciągu 2022 r. wyprodukowała 102,517 MWh co przy
przyjętym wskaźniku emisyjności 0,7 daje ekwiwalent 71,7 Mg CO
2
rocznie.
CELE NA 2023 R.:
CEL 1: Eksploatacja instalacji fotowoltaicznej i utrzymanie dzięki niej redukcji CO
2
na poziomie 70Mg
rocznie.
CEL 2: Oszczędność spalania gazu w procesie druku heatsetowego na poziomie -5% względem zużycia
2022 wynoszącego 257 201m
3
co stanowi ekwiwalent 25 Mg CO
2
(1m
3
gazu = 1,96kgCO
2
).
3.6.2. DZIAŁANIA MEDIALNE AGORY NA RZECZ KLIMATU I ŚRODOWISKA
Jednym z działań prośrodowiskowych realizowanych przez Gazeta.pl jest akcja „Reklama dla klimatu”,
która od ponad dwóch lat nagradza proekologiczne postawy przedsiębiorców oraz szerzy świadomość
w tym zakresie. W dwóch pierwszych edycjach projektu wybrane inicjatywy były prezentowane na stronie
głównej Gazeta.pl za symboliczną złotówkę. Od trzeciej edycji – w odmienionej formule akcji portal pobiera
opłatę w wysokości minimum tysiąca złotych, a przychód przeznacza na walkę z kryzysem klimatycznym.
Zebrane w ramach akcji środki zasilają konto Fundacji Dziedzictwo Przyrodnicze. W 2022 r. kwota ta
wyniosła 12 tys. zł.
Dodatkowo kwestia środowiska naturalnego i kryzysu klimatycznego zajęła kluczowe miejsce w Deklaracji
redakcyjnej Gazeta.pl na rok 2022, co przejawiało się w licznych zielonych inicjatywach zespołu portalu, jak
np. projekt Niewidzialny Park Narodowy, będący multimedialną opowieścią o jedynym w Polsce parku
narodowym, który choć formalnie nie istnieje, budzi skrajne emocje. Natomiast Gazeta Wyborcza
przedstawiła drugą Deklarację klimatyczną, w ramach której opisała swoje plany angażowania się
w ochronę klimatu i środowiska w ciągu najbliższych 12 miesięcy oraz najważniejsze zasady, którymi jej
zespół kieruje się, przygotowując materiały dziennikarskie na temat ekologii oraz kwestii związanych z
odpowiedzialną konsumpcją i produkcją. Dokument mówi też o planach dalszego rozwijania działu Klimat
[ w w w . a g o r a . p l ]
Strona 62
Raport ESG
Grupy Agora oraz spółki Agora za 2022 r.
i Środowisko, który  Wyborcza.pl uruchomiła w lutym 2021 r., by lepiej i częściej niż dotychczas opowiadać
o tym, co dzieje się w kwestiach ekologii oraz klimatu.
Szczegółowe informacje m.in. działaniach prośrodowiskowych podejmowanych przez Grupę Agora można
znaleźć na stronie www.agora.pl/ odpowiedzialny-biznes.
3.7. UNIJNA TAKSONOMIA DZIAŁALNOŚCI ZRÓWNOWAŻONEJ ŚRODOWISKOWO
Taksonomia UE jest systematyką, która pokazuje, jaka część (udział %) działalności
– przez pryzmat obrotu,
nakładów inwestycyjnych (CapEx) i wydatków operacyjnych (OpEx), Grupy Kapitałowej Agora jest
zrównoważona środowisko. Taksonomia została wprowadzona Rozporządzeniem 2020/852
6
i obowiązuje
wszystkie spółki raportujące informacje niefinansowe, w tym Grupę Agora.
Zgodnie z Rozporządzeniem, działalność zrównoważona środowiskowo to taka, która jednocześnie:
v Wnosi istotny wkład w realizację co najmniej jednego celu środowiskowego
v Nie czyni poważnych szkód dla żadnego z celów środowiskowych
v Jest prowadzona zgodnie z minimalnymi gwarancjami
v Spełnienia techniczne kryteria kwalifikacji
Rozporządzenie precyzuje sześć celów środowiskowych:
1. Łagodzenie zmian klimatu
2. Adaptacja do zmian klimatu
3. Zrównoważone wykorzystanie i ochrona zasobów wodnych i morskich
4. Przejście na gospodarkę o obiegu zamkniętym
5. Zapobieganie zanieczyszczeniu i jego kontrola
6. Ochrona i odbudowa bioróżnorodności i ekosystemów
Techniczne kryteria kwalifikacji (TKK) określają szczegółowo, co oznacza wnoszenie istotnego wkładu w
realizację poszczególnych celów i nieczynienie poważnych szkód. Zostały one określone w załącznikach I i II
do Rozporządzenia Delegowanego Komisji (UE) 2021/2139
7
, rozszerzonego Rozporządzeniem
Delegowanym Komisji (UE) 2022/1214
8
. Komisja Europejska wydała dotychczas jedynie akty delegowane
określające kryteria istotnego wkładu w dwa pierwsze cele środowiskowe (dotyczące zmiany klimatu). W
przyszłości kryteria zostaną rozszerzone i będą zawierały także warunki, które działalność powinna spełnić,
żeby wnosiła istotny wkład w realizację pozostałych czterech celów środowiskowych.
6
Rozporządzenie Parlamentu i Rady (UE) 2020/852 z 18 czerwca 2020 r. w sprawie ustanowienia ram ułatwiających zrównoważone
inwestycje
7
Rozporządzenie delegowane Komisji (UE) 2021/2139 z dnia 4 czerwca 2021 r. uzupełniające rozporządzenie Parlamentu Europejskiego i
Rady (UE) 2020/852 poprzez ustanowienie technicznych kryteriów kwalifikacji służących określeniu warunków, na jakich dana działalność
gospodarcza kwalifikuje się jako wnosząca istotny wkład w łagodzenie zmian klimatu lub w adaptację do zmian klimatu, a także określeniu,
czy ta działalność gospodarcza nie wyrządza poważnych szkód względem żadnego z pozostałych celów środowiskowych
8
Rozporządzenie delegowane Komisji (UE) 2022/1214 z dnia 9 marca 2022 r. zmieniające rozporządzenie delegowane (UE) 2021/2139 w
odniesieniu do działalności gospodarczej w niektórych sektorach energetycznych oraz rozporządzenie delegowane (UE) 2021/2178 w
odniesieniu do publicznego ujawniania szczególnych informacji w odniesieniu do tych rodzajów działalności gospodarczej
[ w w w . a g o r a . p l ]
Strona 63
Raport ESG
Grupy Agora oraz spółki Agora za 2022 r.
3.7.1. ZGODNOŚĆ PROWADZONEJ PRZEZ GRUPĘ AGORA DZIAŁALNOŚCI Z TAKSONOMIĄ
W wyniku przeprowadzonych analiz ustalono następujący odsetek obrotu, nakładów inwestycyjnych
(CapEx) i wydatków operacyjnych (OpEx) zgodnych z Taksonomią.
Obrót
CapEx
OpEx
Badanie zgodności prowadzonej przez Grupę działalności z systematyką wykazało, że:
v Z działalności zrównoważonej Grupy w 2022 r. pochodziło: 26,6% obrotu, 42,1% nakładów
inwestycyjnych oraz 42,2% wydatków operacyjnych.
v Z działalności kwalifikującej się, ale niezgodnej z systematyką (niezrównoważonej środowiskowo)
w 2022 r. pochodziło: 0,4% obrotu, 15,4% nakładów inwestycyjnych oraz 1% wydatków operacyjnych
Grupy.
v Z działalności nie kwalifikującej się do systematyki w 2022 r. pochodziło: 73% obrotu, 42,5%
nakładów inwestycyjnych oraz 56,7% wydatków operacyjnych Grupy.
Obrót
CapEx
OpEx
Wartość w 2022 roku [mln zł]
1 113,1
58,4
373,3
działalność zrównoważona (zgodna z systematyką)
26,6%
42,1%
42,2%
działalność niezrównoważona (kwalifikująca się do systematyki, ale niezgodna z
nią)
0,4%
15,4%
1%
działalność neutralna (niekwalifikująca się do systematyki)
73%
42,5%
56,7%
26
,
6%
0
,
4%
73
,
0%
42,1%
15,4%
42,5%
42,2%
1,0%
56,7%
[ w w w . a g o r a . p l ]
Strona 64
Raport ESG
Grupy Agora oraz spółki Agora za 2022 r.
W dalszej części rozdziału opisany jest proces badania zgodności z Taksonomią, zastosowane zasady
rachunkowości oraz szczegółowe omówienie trzech wskaźników wyników wraz z tabelami sporządzonymi
zgodnie z tzw. aktem delegowanym do art. 8, czyli Rozporządzeniem Delegowanym Komisji (UE)
2021/2178
9
.
JAK BADANO ZGODNOŚĆ Z TAKSONOMIĄ?
Proces badania zgodności z Taksonomią UE przeprowadzono z udziałem Menadżera ds. ESG, Kontrolera
Finansowego Grupy Agora, Kontrolerów Finansowych poszczególnych segmentów Grupy Agora,
wyznaczonymi osobami w danych biznesach odpowiedzialnymi za konkretne dane działalności Agory oraz
ze wsparciem zewnętrznej firmy doradczej. Proces zrealizowano w 4 następujących etapach:
ETAP 1: Identyfikacja
Kierując się opisami działalności w załącznikach do Rozporządzenia Delegowanego Komisji (UE) 2021/2139,
Grupa Agora przeprowadziła przegląd swojej działalności – w zakresie przychodów, nakładów
inwestycyjnych (CapEx) oraz wydatków operacyjnych (OpEx) w 2022 r. i zmapowała te działalności, które
identyfikują się jako kwalifikujące się do unijnej Taksonomii.
ETAP 2: Alokacja
Następnie, do każdej działalności zidentyfikowanej jako kwalifikującą się do Taksonomii, przypisano
odpowiednie przychody, nakłady inwestycyjne i wydatki operacyjne zrealizowane przez Grupę Kapitałową
Agora w 2022 roku. Szczegóły stosowanych metod alokacji opisane są w paragrafie „Zasady
rachunkowości” w tym rozdziale.
ETAP 3: Weryfikacja
Weryfikacja zgodności z unijną Taksonomią została przeprowadzona poprzez 2 rodzaje badań:
Badanie zgodności z Technicznymi Kryteriami Kwalifikacji (TKK)
Zgodność z Technicznymi Kryteria Kwalifikacji (TKK) określonymi w załącznikach do Rozporządzenia
Delegowanego Komisji (UE) 2021/2139 zbadano dla wybranych, istotnych finansowo (przyjęto próg
istotności finansowej na poziomie 100 tys. zł) rodzajów działalności. W przypadku rodzajów działalności,
które były poniżej progu istotności, nie badano zgodności, a związane z nimi obroty, CapEx lub OpEx uznano
za kwalifikujące się, ale niezgodne z Taksonomią. W przypadku działalności powyżej progu istotności
przeanalizowano poszczególne kryteria istotnego wkładu i nieczynienia poważnych szkód oraz sprawdzeniu
w jakim stopniu dany rodzaj działalności zgodny jest z KK.
Badanie zgodności z Minimalnymi Gwarancjami
Zgodność z wymogami Minimalnych Gwarancji zbadano z wykorzystaniem rekomendacji zamieszczonych w
Final Report on Minimum Safeguards autorstwa Platform on Sustainable Finance. Minimalne Gwarancje są
określone w art. 18 Rozporządzenia 2020/852 i opierają się one w znacznej części na prowadzeniu
procesów należytej staranności tak, jak są one zdefiniowane w Wytycznych ONZ Dotyczących Biznesu i Praw
Człowieka i Wytycznych OECD dla Przedsiębiorstw Wielonarodowych. Choć raport Platform on Sustainable
Finance nie jest przepisem prawa, to stanowi jedyne obecnie dostępne źródło interpretacji dotyczące
9
Rozporządzenie delegowane Komisji (UE) 2021/2178 z dnia 6 lipca 2021 r. uzupełniające rozporządzenie Parlamentu Europejskiego i Rady
(UE) 2020/852 przez sprecyzowanie treści i prezentacji informacji dotyczących zrównoważonej środowiskowo działalności gospodarczej,
które mają być ujawniane przez przedsiębiorstwa podlegające art. 19a lub 29a dyrektywy 2013/34/UE, oraz określenie metody spełnienia
tego obowiązku ujawniania informacji.
[ w w w . a g o r a . p l ]
Strona 65
Raport ESG
Grupy Agora oraz spółki Agora za 2022 r.
Minimalnych Gwarancji, wydane przez ciało funkcjonujące przy Komisji Europejskiej i powołane na
podstawie Rozporządzenia 2020/852.
Platform on Sustainable Finance określiła cztery przesłanki i uznała, że spełnienie przynajmniej jednej z nich
oznacza niezgodność z wymogami Minimalnych Gwarancji. Przesłanki i sposób ich badania jest opisany w
poniższej tabeli.
PRZESŁANKA
BADANIE
Nieodpowiednie lub nieistniejące mechanizmy należytej
staranności w zakresie praw człowieka, antykorupcji,
przeciwdziałania nieuczciwej konkurencji i w zakresie
strategii podatkowej
Weryfikacja procesów należytej staranności odbyła
się poprzez wypełnienie obszernego
kwestionariusza – opartego na metodyce
zaproponowanej przez
Platform on Sustainable
Finance (World Benchmark Alliance Core UNGP
Indicators), przez Grupę Kapitałową Agora
(samoocena) oraz poprzez dodatkową analizę
dokumentów korporacyjnych i procesów przez
zewnętrzną firmę doradczą. W wyniku analizy
ustalono, że w Grupie Agora funkcjonują
odpowiednie procesy należytej staranności.
Spółka jest ostatecznie pociągnięta do
od
powiedzialności lub uznania za naruszająca prawo
pracy lub prawa człowieka w niektórych rodzajach
spraw sądowych z zakresu prawa pracy lub praw
człowieka
Weryfikacja polegała na przeglądzie – we
współpracy z osobami odpowiedzialnymi za
Compliance
i Audyt W
ewnętrzny, czy w stosunku do
Spółki nie zapadły prawomocne wyroki skazujące w
obszarze praw człowieka, korupcji, zachowań
uczciwej konkurencji i opodatkowania. W wyniku
tak przeprowadzonej weryfikacji, stwierdzono brak
informacji nt. takich prawomocnych wyroków
Brak współpracy z Krajowym Punktem Kontaktowym
OECD (KPK OECD)
Zweryfikowano bazę zgłoszeń KPK OECD, która
wykazała brak zgłoszeń w stosunku do Grupy w
okresie od 01.01.2022 do 31.12.2022
Business and Human Rights Resource Centre (BHRRC)
podjęło zarzut wobec spółki a spółka nie
odpowiedziała na nie w ciągu 3 miesięcy
Zweryfikowano bazę zgłoszeń Business and Human
Rights Ressources Centre (BHRRC), która wykazała
brak zgłoszeń
w stosunku do Spółki w okresie od
01.01.2022 do 31.12.2022
W wyniku analizy ustalono, że działalność Grupy Agora była w 2022 r.
prowadzona zgodnie z Minimalnymi Gwarancjami
ETAP 4: Kalkulacja
Wykorzystując informacje z poprzednich 3 etapów, sporządzono tabele dla obrotów, nakładów
inwestycyjnych i wydatków operacyjnych zgodnie z wymogami Rozporządzenia Delegowanego
Komisji (UE) 2021/2139.
3.7.2. ZASTOSOWANE ZASADY RACHUNKOWOŚCI
OBRÓT
W odniesieniu do obrotu podstawę stanowiły całkowite skonsolidowane przychody Grupy
Kapitałowej Agora w 2022 r., ujawnione w skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym za 2022 r. w
Nocie 22, a także w rozdziale III tabeli 9. Sprawozdania Zarządu z działalności Grupy Agora w 2022 r.
Do licznika przypisano przychody z działalności kwalifikującej się do Taksonomii.
[ w w w . a g o r a . p l ]
Strona 66
Raport ESG
Grupy Agora oraz spółki Agora za 2022 r.
NAKŁADY INWESTYCYJNE (CAPEX)
W odniesieniu do nakładów inwestycyjnych (CapEx) podstawę stanowiły nakłady inwestycyjne rozliczane w
poszczególnych spółkach z Grupy oraz w Agorze S.A. Całkowita kwota nakładów inwestycyjnych została
zaprezentowana w Nocie 3,4,5 do Skonsolidowanego Sprawozdania finansowego za 2022 r. w Sprawozdaniu
Zarządu z działalności Grupy Agora w 2022 r. w sekcji 2.2. w tabeli 11. Do licznika przypisano tę część nakładów
inwestycyjnych, która dotyczy rodzajów działalności kwalifikujących się do systematyki zgodnie z tzw.
Taksonomią.
WYDATKI OPERACYJNE (OPEX)
W odniesieniu do wydatków operacyjnych (OpEx) podstawę stanowiły wszystkie koszty służące do bieżącej
obsługi aktywów Grupy i utrzymywania ich we właściwej kondycji. Zaliczone do nich zostały takie koszty, jak:
koszty osobowe osób odpowiedzialnych za utrzymanie i naprawy (maintenance) aktywów Grupy, w tym koszty
związane z naprawami oraz remontami budynków, kin, pojazdów, urządzeń, systemów i oprogramowania,
koszty sprzątania powierzchni, koszty w obszarze ochrony przeciwpożarowej, koszty kopii filmowych
niezbędnych do realizacji działań w zakresie produkcji filmowej oraz koszty utrzymania i napraw wiat
przystankowych systemów komunikacji zbiorowej. Do licznika przypisano tę część OpEx, która dotyczy
rodzajów działalności kwalifikujących się do systematyki zgodnie z tzw. Taksonomią.
W przypadku wydatków operacyjnych, które w Rozporządzeniu Delegowanym Komisji (UE) 2021/2178
definiowane są w sposób nie odnoszący się do międzynarodowych standardów sprawozdawczości finansowej,
dokonano przeglądu wszystkich kont w systemie rachunkowym Grupy, a następnie zidentyfikowane pozycje
spełniające definicję OpEx’u przypisano każdorazowo do danego rodzaju działalności kwalifikującej się do
systematyki lub do zbioru pozostałych wydatków operacyjnych (nie kwalifikujących się do systematyki).
Pozostałe informacje
Dane wykorzystane do obliczeń pochodziły z systemu finansowo-księgowego Agora S.A. i z systemów
finansowo-księgowych poszczególnych spółek zależnych wchodzących w skład Grupy.
Grupa uniknęła podwójnego liczenia podczas przypisywania obrotu i nakładów inwestycyjnych poprzez
dokonanie stosownych wyłączeń konsolidacyjnych zgodnie z obowiązującymi przepisami rachunkowymi. W
przypadku wydatków operacyjnych, które w Rozporządzeniu Delegowanym Komisji (UE) 2021/2178
definiowane są w sposób nie odnoszący się do międzynarodowych standardów sprawozdawczości finansowej,
dokonano przeglądu wszystkich kont w systemie rachunkowym Grupy, a następnie zidentyfikowane pozycje
spełniające definicję OpEx’u przypisano każdorazowo do danego rodzaju działalności kwalifikującej się do
systematyki.
W trakcie analizy nie zidentyfikowano rodzajów działalności przyczyniających się do więcej niż jednego celu
środowiskowego. Nie istniała w związku z tym potrzeba stosowania specjalnych procedur w celu uniknięcia
podwójnego liczenia.
Grupa ujawnia w niniejszym raporcie po raz pierwszy udział działalności zgodnej z systematyką i po raz drugi
udział działalności kwalifikującej się do systematyki. Ujawnienie w niniejszym raporcie dotyczy ostatniego roku
obrotowego, tj. okresu 01.01.2022.-31.12.2022.
Analiza wykazała brak konieczności szczegółowej dezagregacji kluczowych wskaźników wyników pomiędzy
poszczególne jednostki operacyjne Grupy zgodnie z pkt 1.2.2.3. Załącznika I do Rozporządzenia Delegowanego
Komisji (UE) 2021/2178. Więcej informacji na ten temat znajduje się w komentarzach do poszczególnych
kluczowych wskaźników wyników.
Grupa nie prowadzi, nie finansuje ani nie ma ekspozycji na rodzaje działalności, o których mowa w sekcjach
4.26 – 4.31 załączników I i II do Rozporządzenia Delegowanego Komisji (UE) 2021/2139 (rodzaje działalności
związane z wytwarzaniem energii w ramach procesów jądrowych i produkcji energii z gazowych paliw
kopalnych).
[ w w w . a g o r a . p l ]
Strona 67
Raport ESG
Grupy Agora oraz spółki Agora za 2022 r.
OMÓW
IENIE TRZECH WSKAŹNIKÓW WYNIKÓW ZGODNOŚCI Z TAKSONOMIĄ
Tabela 1: Odsetek obrotu zgodnego z systematyką
Kryteria dotyczące istotnego wkładu
Kryteria dotyczące zasady
„nie wyrządza poważnych szkód”
Działaln
ość gospodarcza
Kod lub
kody
Obrót
(wartość
bezwzględna)
Część
obrotu
Łagodzenie zmian
klimatu
Adaptacja do zmian
klimatu
Zasoby wodne i
morskie
Gospodarka o obiegu
zamkniętym
Zanieczyszczenie
Bioróżnorodność i
ekosystemy
Łagodzenie zmian
klimatu
Adaptacja do zmian
klimatu
Zasoby wodne i
morskie
Gospodarka o obiegu
zamkniętym
Zanieczyszczenie
Bioróżnorodność i
ekosystemy
Minimalne gwarancje
Udział procentowy
obrotu zgodnego z
systematyką, rok
2022
Udział
procentowy
obrotu
zgodnego z
systematyką,
rok 2021
Ka
tegoria
(działalność
wspomagająca
lub)
Kategoria
(działalność
na rzecz
przejścia)
mln zł
%
%
%
%
%
%
%
T/N
T/N
T/N
T/N
T/N
T/N
T/N
%
%
E
T
A. DZIAŁALNOŚĆ KWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
A.1. Rodzaje działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodna z systematyką)
Infrastruktura wspomagająca niskoemisyjny transport drogowy i transport
publiczny
6.15.
4,47217
0,40%
100,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
T
T
T
T
T
T
100,00%
n/d
E
Przetwarzanie danych; zarządzanie stronami internetowymi (hosting)
i podobna działalność
8.1.
4,06282
0,36%
0,00%
100,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
T
T
T
T
T
T
100,00%
n/d
T
Nadawanie programów ogólnodostępnych i abonamentowych
8.3.
46,77715
4,20%
0,00%
100,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
T
T
T
T
T
T
100,00%
n/d
T
Działalność twórcza, związana z kulturą i rozrywką
13.1.
4,65878
0,42%
0,00%
100,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
T
T
T
T
T
T
100,00%
n/d
E
Działalność związana z produkcją filmów, nagrań wideo, programów
telewizyjnych, nagrań dźwiękowych i muzycznych
13.3.
236,29753
21,23%
0,00%
100,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
T
T
T
T
T
T
100,00%
n/d
E
Obrót ze zrównoważonej środowiskowo działalności
(zgodnej z systematyką) (A.1)
296,26844
26,62%
0,40%
26,21%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
26,62%
n/d
A.2. Działalność kwalifikująca się do systematyki, ale niezrównoważona środowiskowo (działalność niezgodna z systematyką)
Nabywanie i prawo własności budynków
7.7.
3,98149
0,36%
0,00%
0,36%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
N
T
T
T
T
T
Obrót z działalności kwalifikującej się do systematyki, ale
niezrównoważonej środowiskowo (niezgodnej z systematyką) (A.2)
3,98149
0,36%
0,36%
n/d
Razem (A.1.+A.2.)
300,24993
26,97%
26,97%
n/d
B. DZIAŁALNOŚĆ NIEKWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
Obrót z działalności niekwalifikującej się do systematyki (B)
812,86907
73,03%
Razem (A+B)
1 113,11900
Grupa uzyskuje przychody z kilku segmentów działalności, z których tylko część działalności jest ujęta w systematyce w zakresie załączników I i II do aktu delegowanego w sprawie klimatu (Rozporządzenie Delegowane Komisji (UE) 2021/2139). Skonsolidowane przychody Grupy wyniosły w 2022 roku 1.113,1 mln zł. Głównymi
pozycjami przychodów z działalności ujętej w systematyce w 2022 roku były:
v Przychody z produkcji i koprodukcji filmów w wysokości 236,3 mln zł. Składały się na niego głównie przychody z projekcji filmów w segmencie kinowym, z produkcji i koprodukcji filmów oraz z produkcji nagrań audio i podkastów. Przychody z tej działalności kwalifikują się do systematyki w ramach działalności 13.3.
Działalność związana z produkcją filmów, nagrań wideo, programów telewizyjnych, nagrań dźwiękowych i muzycznych w Załączniku II
v Przychody z abonamentów i subskrypcji za dostęp do tytułów prasowych oraz do publikacji i programów radiowych w wysokości 46,7 mln zł. Przychody z tej działalności kwalifikują się do systematyki w ramach działalności 13.1. Nadawanie programów ogólnodostępnych i abonamentowych w Załączniku II
Ponadto Grupa uzyskiwała w 2022 r. przychody ze sprzedaży wejść na wydarzenia związana z kulturą i rozrywką (4,7 mln zł), ze sprzedaży na rzecz spółek należących do jednostek samorządu terytorialnego wiat przystankowych systemu komunikacji zbiorowej (4,5 mln zł), z usługi udostępniania oprogramowania i aplikacji służącej
do kompleksowego zarządzania procesem rekrutacji w wysokości nieco ponad 4,0 mln zł oraz z podnajmu powierzchni (3,9 mln zł). W wyniku analizy zgodności z TKK niemal wszystkie ww. rodzaje działalności wykazały zgodność z Taksonomią, czyli przychody z nich zostały uznane za zrównoważone środowiskowo. Wyjątkiem były
przychody z podnajmu powierzchni, które zostały uznane za kwalifikujące się, ale niezrównoważone środowiskowo.
Grupa uzyskała w 2022 r. także 812,8 mln zł przychodów z działalności niekwalifikującej się do systematyki. Przychody te pochodziły głównie ze sprzedaży usług reklamowych, wydawnictw, działalności filmowej i gastronomicznej oraz pozostałej sprzedaży.
Udział obrotu kwalifikującego się do systematyki w całości obrotu wyniósł w 2022 r. 28%, w tym udział obrotu zgodnego z systematyką 26,6%, a udział obrotu kwalifikującego się, ale niezgodnego z systemat
[ w w w . a g o r a . p l ]
Strona 68
Raport ESG
Grupy Agora oraz spółki Agora za 2022 r.
Tabela 2: Odsetek nakładów inwestycyjnych
(CapEx) zgodnych z systematyką
Kryteria dotyczące istotnego wkładu
Kryteria dotyczące zasady
„nie wyrządza poważnych szkód”
Działalność gospodarcza
Kod
lub
kody
Nakłady inwestycyjne w
ujęciu bezwzlędnym
Udział procentowy
nakładów
inwestycyjnych
Łagodzenie
zmian klimatu
Adaptacja do
zmian klimatu
Zasoby wodne i
morskie
Gospodarka o
obiegu
zamkniętym
Zanieczyszczenie
Bioróżnorodność i
ekosystemy
Łagodzenie
zmian klimatu
Adaptacja do
zmian klimatu
Zasoby wodne i
morskie
Gospodarka o
obiegu
zamkniętym
Zanieczyszczenie
Bioróżnorodność i
ekosystemy
Minimalne
gwarancje
Udział
procentowy
nakładów
inwestycyjnych
zgodnych z
systematyką, rok
2022
Udział
procentowy
nakładów
inwestycyjnych
zgodnych z
systematyką,
rok 2021
Kategoria
(działalność
wspomagająca
lub)
Kategoria
(działalność
na rzecz
przejścia)
mln zł
%
%
%
%
%
%
%
T/N
T/N
T/N
T/N
T/N
T/N
T/N
%
%
E
T
A. DZIAŁALNOŚĆ KWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
A.1. Rodzaje działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodna z systematyką)
Transport motocyklami, samochodami osobowymi i lekkimi pojazdami
użytkowymi
6.5.
0,03207 0,05%
100,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
T T T T T
T
100,00% n/d
Infrastruktura wspomagająca niskoemisyjny transport drogowy
i transport publiczny
6.15.
6,18744 10,59%
100,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
T T T T T
T
100,00% n/d E
Montaż, konserwacja i naprawa systemów technologii energii
odnawialnej
7.6.
0,54729 0,94%
100,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
T T T T T
T
100,00% n/d E
Przetwarzanie danych; zarządzanie stronami internetowymi (hosting)
i podobna działalność
8.1.
6,29739 10,78%
0,00%
100,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
T T T T T
T
100,00% n/d T
Działalność związana z oprogramowaniem, doradztwem w zakresie
informatyki i działalność powiązana
8.2.
5,73128 9,81%
0,00%
100,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
T T T T T
T
100,00% n/d
Nadawanie programów ogólnodostępnych i abonamentowych
8.3.
4,44750
7,61%
0,00%
100,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
T
T
T
T
T
T
100,00%
n/d
T
Działalność związana z produkcją filmów, nagrań wideo, programów
telewizyjnych, nagrań dźwiękowych i muzycznych
13.3.
1,35000 2,31%
0,00%
100,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
T T T T T
T
100,00% n/d E
Nakłady inwestycyjne z tytułu działalności zrównoważonej
środ
owiskowo (zgodnej z systematyką) (A.1)
24,59296 42,08%
11,58%
30,50%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
42,08% n/d
A.2. Działalność kwalifikująca się do systematyki, ale niezrównoważona środowiskowo (działalność niezgodna z systematyką)
Transport motocyklami, samochodami osobowymi i lekkimi pojazdami
użytkowymi
6.5.
0,06224 0,11%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
N N N N N N
T
Renowacja istniejących budynków
7.2.
7,64606
13,08%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
T
N
N
N
T
T
Montaż, konserwacja i naprawa sprzętu zwiększającego efektywność
energetyczną
7.3.
1,30808 2,24%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
T N T T N T
T
Nakłady inwestycyjne z tytułu działalności kwalifikującej się do
systematyki, ale niezrównoważonej środowiskowo (niezgodnej z
systematyką) (A.2)
9,01638 15,43% 15,43% n/d
Razem (A.1.+A.2.)
33,60934
57,51%
57,51%
n/d
B. DZIAŁALNOŚĆ NIEKWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
Nakłady inwestycyjne z tytułu działalności niekwalifikującej się
do systematyki (B)
24,83366 42,49%
Razem (A+B)
58,44300
Nakłady inwestycyjne (CapEx) kwalifikujące się do systematyki są związane z realizacją planów inwestycyjnych przyjętych przez Zarząd Agory podczas procesu przygotowywania budżetu na 2022 r. oraz planu działania Grupy na 2022 r. Plany te wynikają również częściowo ze strategii Grupy Agora na lata 2018 – 2022, której
realizacja w zakresie związanym z osiągnieciem konkretnym celów biznesowych została odwołana ze względu na wybuch pandemii COVID-19 w 2020 roku. Nakłady inwestycyjne Grupy wyniosły w 2022 roku 58,4 mln zł. Nakłady inwestycyjne ujęte w systematyce były ponoszone przede wszystkim na:
v Renowację kina w Łomży (6,5 mln zł) i prace renowacyjne budynku siedziby Agora S.A. (1 mln zł). Nakłady te na te działalności kwalifikują się do systematyki w ramach działalności 7.2 Renowacja istniejących budynków w Załączniku II.
Nakłady na wartości niematerialne i prawne, w tym związane z rozwojem oprogramowania i aplikacji, oraz na infrastrukturę teleinformatyczną, w tym zakup macierzy i innych specjalistycznych sprzętów (6,3 mln zł). Nakłady na tę działalność kwalifikują się do systematyki w ramach działalności 8.1. Przetwarzanie danych,
zarządzanie stronami internetowymi (hosting) i podobna działalność w Załączniku II.
Nakłady inwestycyjne poniesione w segmencie reklamy zewnętrznej na budowę i instalację wiat przystankowych systemów komunikacji zbiorowej (6,2 mln zł). Nakłady na tę działalność kwalifikują się do systematyki w ramach działalności 6.15. Infrastruktura wspomagająca niskoemisyjny transport drogowy i transport publiczny w
Załączniku I.
v Inwestycje w rozbudowę aplikacji i oprogramowania (5,7 mln zł). Nakłady na tę działalność kwalifikują się do systematyki w ramach działalności 8.2. Działalność związana z oprogramowaniem, doradztwem w zakresie informatyki i działalność powiązana w Załączniku II.
v Nakłady na infrastrukturę niezbędną do prowadzenia działalności radiowej i związanej z prasą i mediami, w tym nakłady związane z koncesjami, urządzeniami i systemami radiowymi (4,4 mln zł). Nakłady na tę działalność kwalifikują się do systematyki w ramach działalności 8.3. Nadawanie programów ogólnodostępnych i
abonamentowych w Załączniku II.
Ponadto przeznaczono 1,3 mln zł CapEx’u na projekty, których celem jest poprawa efektywności energetycznej budynków, dzięki czemu możliwe będzie w kolejnych latach zmniejszenie zużycia energii, co pośrednio przyczyni się do obniżenia emisji gazów cieplarnianych. W segmencie reklamy zewnętrznej, poniesiono nakłady
inwestycyjne na słupy solarne (0,5 mln zł), które też przyczynią się do. Obniżenia emisji gazów cieplarnianych w przestrzeniach miejskich.
Grupa poniosła w 2022 r. także 24,8 mln zł nakładów inwestycyjnych na działalność niekwalifikującą się do systematyki. Nakłady te dotyczyły głównie inwestycji poniesionych w segmencie film i książka na renowacje i wyposażenie kin oraz w segmencie reklamy zewnętrznej na budowę i instalację wiat. Dodatkowo Grupa poniosła
koszty inwestycji odtworzeniowych w pozycji urządzeń technicznych i maszyn, dotyczące sprzętu i wyposażenia informatycznego.
Udział nakładów inwestycyjnych kwalifikujących się do systematyki w całości nakładów inwestycyjnych wyniósł w 2022 r. 57,5%, w tym udział nakładów inwestycyjnych zgodnych z systematyką 42%, a udział nakładów inwestycyjnych kwalifikujących się, ale niezgodnych z systematyką 15,4%
[ w w w . a g o r a . p l ]
Strona 69
Raport ESG
Grupy Agora oraz spółki Agora za 2022 r.
Tabela 3: Odsetek wydatków operacyjnych (OpEx) zgodnych z systematyką
Kryteria dotyczące istotnego wkładu
Kryteria dotyczące zasady
„nie wyrządza poważnych szkód”
Działalność gospodarcza
Kod
lub
kody
Wydatki operacyjne w
ujęciu bezwzlędnym
Udział
procentowy
wydatków
operacyjnych
Łagodzenie zmian
klimatu
Adaptacja do zmian
klimatu
Zasoby wodne i
morskie
Gospodarka o
obiegu zamkniętym
Zanieczyszczenie
Bioróżnorodność i
ekosystemy
Łagodzenie zmian
klimatu
Adaptacja do zmian
klimatu
Zasoby wodne i
morskie
Gospodarka o
obiegu zamkniętym
Zanieczyszczenie
Bioróżnorodność i
ekosystemy
Minimalne
gwarancje
Udział procentowy
wydatków
operacyjnych
zgodnych z
systematyką, rok
2022
Udział
procentowy
wydatków
operacyjnych
zgodnych z
systematyką,
rok 2021
Kategoria
(działalność
wspomagająca
lub)
Kategoria
(działalność
na rzecz
przejścia)
mln zł
%
%
%
%
%
%
%
T/N
T/N
T/N
T/N
T/N
T/N
T/N
%
%
E
T
A. DZIAŁALNOŚĆ KWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
A.1. Rodzaje działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodna z systematyką)
Transport motocyklami, samochodami osobowymi i lekkimi
pojazdami użytkowymi
6.5.
0,25018 0,07%
100,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
T
T
T
T
T
T
100,00%
n/d
Infrastruktura wspomagająca niskoemisyjny transport drogowy
i transport publiczny
6.15.
11,75809 3,15%
100,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
T
T
T
T
T
T
100,00%
n/d
E
Przetwarzanie danych; zarządzanie stronami internetowymi
(hosting) i podobna działalność
8.1.
4,89131 1,31%
0,00%
100,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
T
T
T
T
T
T
100,00%
n/d
T
Działalność związana z oprogramowaniem, doradztwem w
zakresie informatyki i działalność powiązana
8.2.
1,74140 0,47%
0,00%
100,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
T
T
T
T
T
T
100,00%
n/d
Nadawanie programów ogólnodostępnych i abonamentowych
8.3.
5,65258
1,51%
0,00%
100,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
T
T
T
T
T
T
100,00%
n/d
T
Działalność twórcza, związana z kulturą i rozrywką
13.1.
8,22287
2,20%
0,00%
100,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
T
T
T
T
T
T
100,00%
n/d
E
Działalność związana z produkcją filmów, nagrań wideo,
programów telewizyjnych, nagrań dźwiękowych i muzycznych
13.3.
125,17665 33,53%
0,00%
100,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
T
T
T
T
T
T
100,00%
n/d
E
Wydatki operacyjne z tytułu działalności
zrównoważonej środowiskowo (zgodnej z
systematyką) (A.1)
157,69308 42,23%
3,22%
39,02%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
42,23%
n/d
A.2. Działalność kwalifikująca się do systematyki, ale niezrównoważona środowiskowo (działalność niezgodna z systematyką)
Transport motocyklami, samochodami osobowymi i lekkimi
pojazdami użytkowymi
6.5.
0,48565 0,13%
0,07%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
N
N
N
N
N
N
T
Usługi transportu drogowego towarów
6.6.
0,04175
0,01%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
N
N
N
N
N
N
T
Wydatki operacyjne z tytułu działalności kwalifikującej się do
systematyk
i, ale niezrównoważonej środowiskowo
(niezgodnej z systematyką) (A.2)
3,83000 1,03% 1,03%
n/d
Razem (A.1.+A.2.)
161,52308
43,26%
43,26%
n/d
B. DZIAŁALNOŚĆ NIEKWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
Wydatki operacyjne z tytułu działalności niekwalifikującej się
do systematyki (B)
211,85497 56,74%
Razem (A+B)
373,37805
Wydatki operacyjne (OpEx) kwalifikujące się do systematyki są związane z utrzymywaniem we właściwym stanie aktywów Grupy służących do realizacji działalności kwalifikującej się do systematyki. Wydatki operacyjne Grupy wyniosły w 2022 roku 373,3 mln zł. Wydatki operacyjne ujęte w systematyce były ponoszone
przede wszystkim na:
v Największa kwota (125,2 mln zł) była związana z kosztami kopii filmowych niezbędnych do realizacji działań w zakresie produkcji filmowej. Wydatki na tę działalność kwalifikują się do systematyki w ramach działalności 13.3. Działalność związana z produkcją filmów, nagrań wideo, programów telewizyjnych, nagrań
dźwiękowych i muzycznych w Załączniku II.
v 11,7 mln zł stanowiły wydatki operacyjne związane z utrzymaniem i naprawami wiat przystankowych systemów komunikacji zbiorowej. Wydatki na tę działalność kwalifikują się do systematyki w ramach działalności 6.15. Infrastruktura wspomagająca niskoemisyjny transport drogowy i transport publiczny w Załączniku I.
v Wydatki operacyjne na działalność twórczą, związaną z kulturą i rozrywką wyniosły 8,2 mln zł. Wydatki na tę działalność kwalifikują się do systematyki w ramach działalności 13.1. Działalność twórcza, związana z kulturą i rozrywką w Załączniku II.
v Grupa ponosiła OpEx na utrzymanie i remonty urządzeń radiowych, nadawczych oraz z tytułu dzierżawy nadajników (5,6 mln zł). Wydatki na tę działalność kwalifikują się do systematyki w ramach działalności 8.3. Nadawanie programów ogólnodostępnych i abonamentowych w Załączniku II.
v 4,8 mln zł z kolei wynosiły wydatki operacyjne niezbędne do właściwego funkcjonowania data centers prowadzonych przez Grupę. Wydatki na tę działalność kwalifikują się do systematyki w ramach działalności 8.1. Przetwarzanie danych, zarządzanie stronami internetowymi (hosting) i podobna działalność) w Załączniku II.
v Grupa poniosła OpEx na utrzymanie i obsługę budynków, w których Grupa prowadzi działalność operacyjną, w wysokości 3,3 mln zł. Wydatki na tę działalność kwalifikują się do systematyki w ramach działalności 7.2 Renowacja istniejących budynków w Załączniku II.
v Grupa ponosiła OpEx na utrzymanie oprogramowania w wysokości 1,7 mln zł. Wydatki na tę działalność kwalifikują się do systematyki w ramach działalności 8.2. Działalność związana z oprogramowaniem, doradztwem w zakresie informatyki i działalność powiązana w Załączniku II.
Ponadto, przeznaczono 0,7 mln zł na utrzymanie floty pojazdów.
Grupa poniosła w 2022 r. także 211,9 mln zł wydatków operacyjnych na działalność niekwalifikującą się do systematyki. Wydatki te dotyczyły głównie czynszów i opłat dzierżawnych, remontów, usług komputerowych oraz innych jednostkowo nieistotnych kosztów działalności operacyjnej.
Udział wydatków operacyjnych kwalifikujących się do systematyki w całości wydatków operacyjnych wyniósł w 2022 r. 43,3%, w tym udział wydatków operacyjnych zgodnych z systematyką 42,23%, a udział wydatków operacyjnych kwalifikujących się, ale niezgodnych z systematyką 56,7%
Raport ESG
Grupy Agora oraz spółki Agora za 2022 r.
IV. WPŁYW SPOŁECZNY I RELACJE Z OTOCZENIEM
4.1. BIZNES ZAANGAŻOWANY SPOŁECZNIE
[GRI 3-3, GRI 2-23, GRI 413-1]
[UoR: art. 49b ust. 2 pkt. 3]
Media i marki Grupy Agora co roku aktywnie włączają się w akcje społeczne oraz inicjują szereg działań, kampanii
i innych projektów, które angażują lokalne społeczności i poruszają ważne problemy społeczne. Działania te w
dużej mierze odbywają się dzięki zaangażowaniu czytelników i odbiorców, pracowników oraz społeczności
lokalnych w projekty bezpośrednio wspierające organizacje społeczne oraz promocję filantropii
i dobroczynności. W ramach produktów oferowanych w Grupie są też takie, których społeczny cel jest związany
z ważnymi dla społeczeństwa problemami, kwestiami i tematami.
Podejmowane przez Agorę działania społeczne reguluje „Polityka działań społeczno-sponsoringowych Grupy
Agora” przyjęta przez Zarząd spółki w 2016 r. Cele postawione w dokumencie nawiązują do Celów
Zrównoważonego Rozwoju ONZ (Agenda 2030; w szczególności 4,5,10,16) oraz spełniają normy społecznej
odpowiedzialności ISO 26000.
W związku z faktem, że zagadnienia związane z respektowaniem praw kobiet i osób wykluczanych społecznie,
wolnością słowa i przestrzeganiem zasad demokracji pozostają istotnymi wyzwaniami współczesności, zespół
Agory planuje kontynuację dotychczasowych działań w tym obszarze oraz bieżące reagowanie na pojawiające się
problemy społeczne. Tym samym zamierza realizować cele strategiczne w tym obszarze, jakimi są:
v wyrównywanie szans oraz wspieranie grup zagrożonych wykluczeniem;
v rozwijanie projektów i inicjatyw promujących udział oraz rolę kobiet we współczesnym społeczeństwie.
v aktywne uczestniczenie w życiu społecznym oraz wspieranie ważnych inicjatyw społecznych i
pomocowych;
v działanie na rzecz kultury i nauki
v obrona wolności słowa i niezależności mediów.
Łączna zaksięgowana kwota przeznaczona na projekty dobroczynne w 2022 r. wyniosła ponad 860 tys. zł, w tym
ponad 450 tys. na projekty związane z pomocą Ukrainie.
4.1.1. ORGANIZACJE SPOŁECZNE W GRUPIE AGORA
Agora angażuje się w działania na rzecz m.in. kultury, pomocy społecznej, suwerenności wolnych mediów, a także
równości kobiet i mężczyzn. Duża część z tych działań realizowana jest przez fundacje powołane przez Zarząd
Agory S.A. i przez inne spółki Grupy Agora – na koniec 2022 r. było to 5 organizacji:
Fundacja Agory powstała w październiku 2004 r. Od 2005 r. ma status organizacji pożytku publicznego (OPP).
W ostatnich latach Fundacja Agory koncentruje się na współorganizowaniu i finansowaniu akcji społecznych
prowadzonych wspólnie z „Gazetą Wyborczą” oraz zajmuje się działalnością charytatywną. Fundacja Agory
współfinansuje również m.in. Nagrodę Literacką NIKE od początku jej powstania. Działania Fundacji Agora,
wspierane często przez media Agory, w tym „Gazetę Wyborczą”, mają długą historię. Przełomowa
kampania „Rodzić po ludzku”, zdrowotne „Leczyć po ludzku” i „Narkopolacy” czy „Pomóż swoim rodzicom”,
która wspiera rozwój wolontariatu opiekuńczego, to działania realizowane głównie dzięki zbiórkom 1% podatku.
W 2022 r. kontynuowany był m.in. projekt „Różni ludzie, jeden świat” na rzecz wsparcia osób
z niepełnosprawnościami w rozwoju zawodowym. Szczegółowe informacje o działaniach Fundacji Agora znajdują
się na stronie: fundacjagory.pl.
[ w w w . a g o r a . p l ]
Strona 71
Raport ESG
Grupy Agora oraz spółki Agora za 2022 r.
„Fundacja Akademia Integracji – Praca, Edukacja, Sport” została powołana do życia przez AMS S.A. w 2013 r.
i jest kontynuacją projektu „AMS dla Integracji”. Fundacja zajmuje się szeroko pojętymi problemami
i zagadnieniami związanymi z życiem, aktywnością i rolą społeczną osób niepełnosprawnych, a także na
wszechstronnej edukacji młodzieży. Pomysłodawcami i pracownikami Fundacji są szermierze na wózkach, wybitni
sportowcy, paraolimpijczycy, wielokrotni medaliści Mistrzostw Świata i Europy, którzy wraz z innymi
pracownikami AMS promują idee Fundacji na zasadach wolontariatu. Fundacja zrealizowała w 2022 r. szereg
działań własnych oraz we współpracy z podmiotami prywatnymi i publicznymi. Informacje o aktualnych
projektach Fundacji znaleźć można na stronie: akademiaintegracji.pl
Fundacja „Gazety Wyborczej” została powołana przez Agorę w 2018 r. Wzorem New York Times Company i The
Guardian Media Group wydawca „Gazety Wyborczej” stworzył organizację non-profit, aby rozwijać wartościowe
projekty medialne i realizować istotne cele społeczne. Celami Fundacji są m.in. przyczynienie się do powstania
kolejnych niezależnych i ambitnych materiałów dziennikarskich dotyczących najważniejszych spraw społecznych
i politycznych, np. reportaży śledczych, raportów o ochronie środowiska i międzynarodowych projektów
dziennikarskich. W drugiej połowie 2022 r. zespół Fundacji opublikował raport opisując efekty swoich działań w
latach 2019-2022 r. – tutaj. O aktualnych projektach Fundacji można przeczytać
na stronie: fundacjagazetywyborczej.pl.
Również w 2018 r. Agora wraz z marką „Wysokie Obcasy” powołała Fundację „Wysokich Obcasów”. Jej celem
jest wsparcie niezależnego i rzetelnego dziennikarstwa, a także działanie na rzecz walki z nierównościami
społecznymi i dyskryminacją czy ochrona i promocja praw kobiet.
W 2020 r. zarząd Grup Radiowej Agory powołał Fundację TOK FM. Jej misją jest promowanie wartościowego i
rzetelnego dziennikarstwa, podejmującego ważne społecznie tematy, takie jak: równość, tolerancja oraz
promocja gospodarki, prawa, kultury i sportu oraz ochrony klimatu. W tym celu w 2022 r. Fundacja we
współpracy z Free Press for Eastern prowadziła audycje i podcasty m.in. o dezinformacji żywieniowej, lokalnej
walce z dezinformacją oraz audycji dla obywateli Ukrainy, przebywających w Polsce.
4.2. INICJATYWY SPOŁECZNE MEDIÓW I MAREK AGORY W 2022 R.
[GRI 413-1]
Agora, jak co roku podjęła w 2022 r. szereg działań społecznych – czy to poprzez inicjowanie ich w ramach swojej
działalności, czy angażując się w liczne partnerstwa na rzecz realizacji konkretnych Celów Zrównoważonego
Rozwoju ONZ. W raportowanym okresie biuro prasowe Agory S.A. i inne zespoły PR Grupy opisały 67 z nich
(wliczając działania prośrodowiskowe).
Informacje o działaniach Grupy Agora w obszarze społecznej odpowiedzialności biznesu na bieżąco zamieszczane
są na stronie agora.pl/odpowiedzialny-biznes.
NIERÓWNOŚĆI SPOŁECZNE I RÓWNOŚĆ PŁCI
Ważnym tematem dla mediów Agory są walka z nierównościami społecznymi oraz działania na rzecz równości
płci, czego dowodem są liczne projekty z tym związane. Świetnym przykładem z 2022 r. jest m.in. projekt zespołu
Gazeta.pl Niewidzialny etat, który miał na celu rozpoczęcie dyskusji na temat wartości pracy opiekuńczej –
 opieki nad domem, dziećmi i osobami starszymi, czyli zajęć wykonywanych głównie przez kobiety. Pokazał on też
rząd wielkości tego pomijanego w gospodarce „niewidzialnego etatu”. Przykład działań na rzecz równości płci
stanowi również codzienna działalność marki Wysokie Obcasy – magazynu Gazety Wyborczej, której misją jest
wzmocnienie udziału i roli kobiet we współczesnym społeczeństwie. 
[ w w w . a g o r a . p l ]
Strona 72
Raport ESG
Grupy Agora oraz spółki Agora za 2022 r.
KULTURA I EDUKACJA
Media Grupy Agora, jak dzieje się to od początku ich istnienia, w 2022 r. również zabierały głos w ważnych
społecznie kwestiach i promowały kulturę, m.in. poprzez corocznie organizowane konkursy i przyznawane
nagrody. Gazeta Wyborcza od 2010 r. współorganizuje Nagrodę za najlepszy reportaż im. Ryszarda
Kapuścińskiego, jak również wspiera literacką Nagrodę NIKE. Dodatkowo, od 2018 r. Gazeta Wyborcza
organizuje międzynarodowy konkurs fotograficzny im. Krzysztofa Millera. AMS natomiast w ramach
promowania społeczno-kulturalnych aktywności w 2022 r. po raz 23. zorganizował konkurs Galerii Plakatu AMS,
którego hasło przewodnie brzmiało Najważniejszy projekt to Ty. Miał on na celu zwrócenie uwagi na dbałość
o siebie, swój rozwój i samopoczucie.
W ramach działań edukacyjnych w 2022 r. miała miejsce specjalna edycja programu promującego wiedzę i
nicjatywy na rzecz rozwoju nowych technologii pod hasłem Jutronauci. To projekt, który powstał dzięki
współpracy Gazety Wyborczej i Sebastiana Kulczyka w 2017 r., a w miionym roku odbyła się już 6. jego edycja -
Jutronauci 2022: Sięgaj za Horyzont w całości poświęcona rozważaniom dotyczącym możliwych scenariuszy
post-pandemicznej przyszłości. Natomiast Gazeta.pl – w odpowiedzi na wprowadzenie do szkół
ponadpodstawowych kontrowersyjnego podręcznika do przedmiotu historia i teraźniejszość pod redakcją
Wojciecha Roszkowskiego - stworzyła inicjatywę #hakujemy_HiT, zapewniając przestrzeń na mnogość narracji,
ucieczkę od uproszczeń i od jednej interpretacji.
WOLNE MEDIA I DEMOKRATYCZNE WARTOŚCI
Demokratyczne wartości i wolność słowa – dla Agory jako symbolu wolnych mediów w Polsce - to elementy DNA.
Dlatego co roku prowadzone są działania na rzecz wspierania niezależnego dziennikarstwa,
podejmującego tematy szczególnie ważne społecznie. Przykłady z tego obszaru prezentowane są poniżej.
W 2022 r. Fundacja Gazety Wyborczej zainaugurowała drugą edycję Programu Dziennikarstwa Śledczego, w
ramach którego z programu grantowego o wsparcie mogli ubiegać się doświadczeni dziennikarze i dziennikarki
oraz zespoły redakcyjne z całej Polski, współpracując przy tym z innymi krajami z Unii Europejskiej. Był to
pierwszy w kraju i Europie Środkowo-Wschodniej program takich dofinansowań, otwarty dla wszystkich osób
specjalizujących się w dziennikarstwie śledczym, w tym również z niezależnych redakcji ukraińskich czy
białoruskich. Do grantu kwalifikowały się wszelkie wszystkie gatunki dziennikarskie: artykuły prasowe, filmy
dokumentalne, materiały radiowe i telewizyjne, fotoreportaże i książki, podcasty oraz dziennikarskie książki
z dziedziny literatury faktu. W ramach programu Fundacja oferuje również wsparcie prawne dziennikarzom
i redakcjom, które mają problemy sądowe, wynikające z nagłaśniania przypadków łamania prawa i umów
społecznych. Łącznie suma przekazana na inicjatywę wyniosła 150 tys. zł.
W grudniu 2022 r. redakcje Radia TOK FM oraz OKO.Press nawiązały współpracę i rozpoczęły wspólny projekt,
w ramach którego będą przedstawiać wyniki badań sondażowych realizowanych przez agencję Ipsos. Na
początek współpracy OKO.press i TOK FM zaprezentowały wyjątkowy sondaż prowadzony równolegle w Polsce
i w Niemczech, w którym m.in. ocenione zostały rozliczenia z historią, wizja rozwoju Unii Europejskiej, polityka
Niemiec wobec Rosji i Ukrainy oraz jaki jest stan wzajemnych narodowych sympatii i uprzedzeń. W kolejnych
badaniach, które będą prowadzone w 2023 r. pojawią się nie tylko wyborcze tematy. Obie redakcje chcą dzięki
nim zdobywać głębszą wiedzę społeczną, analizując całą paletę zmiennych demograficznych, w tym religijność,
światopogląd i profile partyjne. Postarają się też zajrzeć do polskiej świadomości i podświadomości, sprawdzić
podatność na propagandę władz, śledzić procesy laicyzacji oraz odchodzenia od konserwatywnego zestawu
przekonań i uprzedzeń.
Również w grudniu Wyborcza.pl nawiązała współpracę z europejskim kanałem kulturalnym ARTE, dzięki czemu
w serwisie Gazety Wyborczej można oglądać magazyn informacyjny „Tydzień w Europie” przygotowywany
przez kanał kulturalny ARTE. Nagrania, przedstawiające europejskie wiadomości tygodnia w swobodnym
tonie, pojawiają się też na platformach innych partnerów projektu - obok Wyborcza,pl są nimi El Pais, Le Soir,
Internazionale, Kathimerini i Telex. Dzięki temu ważne, bieżące informacje dotyczące Europy docierają
do szerokiego grona odbiorców w aż 8 wersjach językowych.
[ w w w . a g o r a . p l ]
Strona 73
Raport ESG
Grupy Agora oraz spółki Agora za 2022 r.
4.2.1. DZIAŁANIA NA RZECZ UKRAINY
W ramach działań społecznych marki i media Grupy Agora w minionym roku podejmowały przede wszystkim
inicjatywy pomocowe i informacyjne związane z konsekwencjami inwazji Rosji na Ukrainę rozpoczętej 24 lutego
2022 r. 
Redakcja Gazety Wyborczej od wybuchu wojny nieustannie wspierała mieszkańców Ukrainy uciekających przed
wojną. Przykładem jest akcja pomocowa zainicjowana w marcu 2022 r. pod hasłem Pomóż mieszkańcom Mariupola
wydostać się z Ukrainy. W jej ramach cały przychód ze sprzedaży specjalnych cegiełek w formie prenumeraty
cyfrowej dziennika trafił do Fundacji HumanDoc, organizującej ewakuację ludności z atakowanego miasta. W sieci
powstał też specjalny serwis Wyborcza.pl/pomagam, w którym dostępne są aktualne informacje i praktyczne
porady, jak nieść pomoc uchodźcom. W październiku redakcja dziennika wspólnie z Fundacją Nidaros rozpoczęła
inicjatywę Ciepło dla Ukrainy. W ramach akcji czytelnicy i czytelniczki Wyborczej wpłacili na konto fundacji ponad
183 tys. zł, dzięki którym dziennikarze wraz z wolontariuszami dotarli do Ukrainy z kilkoma tonami żywności
oraz rzeczy niezbędnych do przetrwania zimy.
Dziennikarze Gazeta.pl od początku wojny na bieżąco relacjonowali najnowsze doniesienia zza wschodniej granicy,
przygotowując eksperckie materiały, w tym w języku ukraińskim w serwisie Ukrayina.pl, który powstał z myślą
o Ukraińcach mieszkających w Polsce. W ostatnim roku Gazeta.pl i Ukrayina.pl włączyły się w liczne akcje
pomocowe na rzecz Ukrainy, m.in. wspólnie z Polskim Centrum Pomocy Międzynarodowej i platformą Allegro
Charytatywni zebrały ponad 120 tys. zł, które zostały przeznaczone na zakup karetki wraz z wyposażeniem
dla szpitala w Charkowie. Dodatkowo, Gazeta.pl wraz ze stowarzyszeniem Miasto Jest Nasze i serwisem Ukrayina.pl
przeprowadziła akcję Nie karm Putina, w ramach której dziennikarze portalu podpowiadali, jak za pomocą ekologii
można przyczynić się do zmniejszenia zysków Rosji z handlu ropą.
Wydawnictwo Agora zaangażowało się w pomoc Ukrainie, m.in. przekazując 24 tys. zł – cały dochód ze sprzedaży
książek Oksany Zabużko – Fundacji Ocalenie, pomagającej osobom uciekającym przed wojną. Natomiast w lipcu
rozpoczęło literacki projekt charytatywny, wydając ukraińskojęzyczną wersję bestsellerowej Kociej Szajki i zagadki
zniknięcia śledzi Agaty Romaniuk. Egzemplarze tłumaczenia były bezpłatnie przekazywane instytucjom mającym pod
swoją opieką dzieci z Ukrainy. 
Sieć kin Helios zorganizowała cykl bezpłatnych seansów familijnych w języku ukraińskim skierowany do rodzin
licznie przybyłych z objętej wojną Ukrainy. Inicjatywie od samego początku przyświecał jeden cel: dać szansę
uchodźcom z Ukrainy na oderwanie się od brutalnej rzeczywistości wojny. Projekt ten został zrealizowany przez
Polski Instytut Sztuki Filmowej dotacją w wysokości 200 tys. zł.
Prócz tego w marcu 2022 r. na antenie aż 168 stacji radiowych w Polsce – ogólnopolskich, ponadregionalnych i
lokalnych pojawiły się dwa specjalne Bloki Charytatywne. Dzięki nim radiowcom z porozumienia I Love Radio udało
się zebrać aż 300 tys. zł, które trafiły do Polskiej Misji Medycznej. Do inicjatywy włączyły się rozgłośnie Grupy
Radiowej Agory – Radio TOK FM, Radio Złote Przeboje, Radio Pogoda i Rock Radio.  
Pomoc Ukrainie w 2022 r. zapewniały również fundacje powstałe w ramach działalności Agory. W odpowiedzi na
pilną potrzebę wsparcia ukraińskich dziennikarzy w pierwszych dniach rosyjskiej agresji Fundacja Gazety Wyborczej
uruchomiła fundusz pomocy i rozwoju mediów – Ukrainian Media Fund. To projekt mający na celu wypracowanie i
wdrożenie programu odbudowy i rozwoju niezależnych mediów lokalnych w Ukrainie. Dotychczasowe darowizny i
deklaracje wsparcia Funduszu wyniosły ponad 772 000 euro. Prócz tego Fundacja prowadziła specjalną zbiórkę, aby
wesprzeć międzynarodową kampanię The Fix Media oraz organizacje wydawców i dziennikarskie działające
bezpośrednio w zaatakowanym kraju.
Fundacja Agory natomiast wspierała zbiórki na rzecz potrzebujących i uchodźców na terenie Warszawy.
Prócz tego Agora prowadziła inicjatywy wewnętrzne m.in.:
v zapewnienie noclegu uciekającym przed wojną nepalskim studentom z Kijowa (artykuł na ten
temat – tutaj),
v pomoc rodzinom pracowników Agory m.in. poprzez zapewnienie noclegu, wynajmowanie
mieszkań,
[ w w w . a g o r a . p l ]
Strona 74
Raport ESG
Grupy Agora oraz spółki Agora za 2022 r.
v indywidualne darowizny na rzecz potrzebujących.
Dodatkowo zespół Agory wsparł szereg zbiórek dla potrzebujących, m.in. zbiórkę PAH dla osób starszych
przebywających w okupowanej Ukrainie czy warszawskich domów dziecka, opiekujących się najmłodszymi
uchodźcami zza wschodniej granicy.
4.3 CZŁONKOSTWO W ORGANIZACJACH BRANŻOWYCH
[GRI 2-28]
Agora chce aktywnie kształtować otoczenie, w którym na co dzień funkcjonuje. Dlatego też jej marki i spółki są
aktywnymi uczestnikami organizacji skupiających specjalistów z branż istotnych dla jej działalności.
Główne organizacje, w pracach których uczestniczą przedstawiciele spółek Grupy, to:
ORGANIZACJE POLSKIE
v PKPP LEWIATAN / Związek Pracodawców Prywatnych Mediów
v Stowarzyszenie Emitentów Giełdowych
v Izba Wydawców Prasy
v Stowarzyszenie Wydawców ReproPol
v IAB Polska – Internet Advertising Bureau Polska
v IGRZ – Izba Gospodarcza Reklamy Zewnętrznej
v IAA Polska – Międzynarodowe Stowarzyszenie Reklamy Polska
v Stowarzyszenie Agencji Reklamowych (SAR)
v ZPAV – Związek Producentów Audio Video
v KIPA – Krajowa Izba Producentów Audiowizualnych
v Polska Izba Książki
v Stowarzyszenie Autorów i Wydawców Copyright Polska
v Polskie Stowarzyszenie Nowe Kina
v Polskie Badania Internetu
v Stowarzyszenie CZYTAM I SŁUCHAM LEGALNIE
ORGANIZACJE ZAGRANICZNE
v IAB Europe
v INMA – International Newsmedia Marketing Association
v EPC – European Publishers Council
v LENA - Leading European Newspaper Alliance
v EGTA – Association of television and radio sales house
v World Association of Newspapers and News Publishers (WAN - IFRA)
v UNIC – International Union of Cinemas
v American Chamber of Commerce in Poland
(stan na 31.12.2022 r.)
[ w w w . a g o r a . p l ]
Strona 75
Raport ESG
Grupy Agora oraz spółki Agora za 2022 r.
4.4 . DBAŁOŚĆ O INTERESARIUSZY
[GRI 2-29, GRI 3-2, GRI 3-3, GRI 418-1]
[UoR: Kluczowe niefinansowe wskaźniki efektywności (art. 49b ust. 2 pkt.1),
Procedury należytej staranności (art. 49b ust.2 pkt 4) ]
Spółki Grupy Agora biorą odpowiedzialność zarówno za relacje z dostawcami i kontrahentami, jak i oferowane
przez siebie przedsięwzięcia, produkty i usługi oraz komunikację marketingową. W tym celu powstały regulaminy
określające zasady i warunki korzystania z produktów oraz usług dla klientów, a także merytoryczne kryteria
i jasne zasady dla całego łańcucha dostaw.
Agora dba przy tym o transparentność, przestrzegając zasady uczciwej konkurencji i respektując prawo do
prywatności ze szczególnym naciskiem na ochronę danych osobowych.
4.4.1. IDENTYFIKACJA KLUCZOWYCH INTERESARIUSZY GRUPY AGORA
Podczas definiowania istotnych zagadnień ESG dla Grupy Agora na lata 2023-2027 w czwartym kwartale 2021 r.
przeprowadzono proces Badania istotności, z wykorzystaniem metody rozbudowanego kwestionariusza
dla różnych grup interesariuszy spółki z zachowaniem zasady podwójnej istotności. Podczas badania
uwzględniono istotność finansową, czyli analizowano wpływ i ryzyko, jakie na Grupę Agora wywiera środowisko
i społeczeństwo oraz istotność wpływu, tj. przeanalizowano wpływ, jaki wywiera Grupy Agora na zagadnienia
środowiskowe i społeczne.
W wyniku badania istotności powstała lista istotnych interesariuszy, istotnych zagadnień w podziale na kwestie
środowiskowe i zmiany klimatu, na kwestie społeczne, w tym kwestie pracownicze, na kwestie z zakresu ładu
korporacyjnego oraz lista istotnych ryzyk niefinansowych.
Dla każdego interesariusza Grupy Agora identyfikowano siłę wpływu w wymiarze dwukierunkowym. Zagadnienia
ESG badano w zakresie pięciu parametrów w dwóch perspektywach (zasada podwójnej istotności): cztery
parametry wpływu – siła wpływu, zakres wpływu, prawdopodobieństwo wpływu i możliwości naprawienia
skutków oraz jeden parametr istotności finansowej, czyli wpływ zagadnienia ESG na rozwój, wyniki
i sytuację biznesową Grupy Agora.
Dodatkowo, przeprowadzono badanie istotności zagadnień ESG w perspektywy interesariuszy zewnętrznych
spółki (instytucje finansowe, przedstawiciele akcjonariuszy Agory S.A. oraz zewnętrzni eksperci z obszaru ESG),
z którymi zrealizowano również pogłębione i ustrukturyzowane wywiady.
Wyniki z przeprowadzonego badania istotności zostały zaprezentowane przedstawicielom Zarządu i wyższej
kadry kierowniczej Grupy Agora podczas warsztatu walidacyjnego.
W efekcie przeprowadzonego badania istotności zidentyfikowano kluczowych interesariuszy Grupy Agora:
Tabela 4.1.a Istotni interesariusze, sposób zaangażowania oraz poruszane tematy
Kategoria interesariusza
Sposób zaangażowania
Cel i tematy poruszane
UŻYTKOWNICY, CZYTELNICY,
SUBSKRYBENCI, SŁUCHACZE,
WIDZOWIE I KLIENCI
INDYWIDUALNI
Mailing
Bezpośrednie spotkania i wydarzenia
kulturalne
Ankiety i badania opinii
Dostęp do informacji
Wartościowe i niezależne treści,
promocja lokalnych twórców i
autorów
PARTNERZY BIZNESOWI, W TYM
KLIENCI KORPORACYJNI
Bezpośrednie spotkania
Plany biznesowe, wskaźniki
efektywności
DOSTAWCY I PODWYKONAWCY
Bieżący kontakt i współpraca przez
cały rok
Warunki handlowe i terminowość
płatności
PRACOWNICY I
WSPÓŁPRACOWNICY
System komunikacji wewnętrznej w
Grupie Agora
Spotkania wewnętrzne i specjalne
Warunki pracy i rozwoju zawodowego
[ w w w . a g o r a . p l ]
Strona 76
Raport ESG
Grupy Agora oraz spółki Agora za 2022 r.
wydarzenia
Intranet, newsletter oraz aplikacja
Teams
Udział w badaniu istotności ESG oraz
w badaniu ryzyk klimatycznych
ZWIĄZKI ZAWODOWE
Kontakt i współpraca na bieżąco
przez cały rok
Kwestie pracownicze
REGULATOR
Korporacyjna strona internetowa
Raporty bieżące i okresowe
Terminowość i jakość raportowanych
dokumentów korporacyjnych
AKCJONARIUSZE I INWESTORZY
Korporacyjna strona internetowa
Bezpośrednie spotkania i
telekonferencje
Konferencje wynikowe
Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy
Strategia biznesowa Grupy Agora, w
tym strategia ESG
Wyniki finansowe
INSTYTUCJE FINANSOWE
Korporacyjna strona internetowa
Bezpośrednie spotkania i
telekonferencje
Konferencje wynikowe
Strategia biznesowa Grupy Agora, w
tym strategia ESG i zgodność z unijną
taksonomią
Wyniki finansowe
SPOŁECZNOŚCI LOKALNE
Mass media i media
społecznościowe
Wydarzenia lokalne i/lub dla
wybranych lokalnych społeczności
Działania realizowane w ramach
współpracy z partnerami
Identyfikacja problemów społecznych
Tworzenie wartości biznesu dla
społeczeństwa
POŚREDNICY I SPRZEDAWCY
Kontakt na bieżąco i współpraca
przez cały rok
Warunki handlowe i terminowość
płatności
4.4.2. TRANSPARENTNOŚĆ WOBEC AKCJONARIUSZY
Transparentność wobec akcjonariuszy rozumiemy jako przejrzystość, jawność i równy dostęp do informacji.
Agora jako spółka publiczna jest zobowiązana do informowania rynku o wszelkich zdarzeniach dotyczących Agory
lub spółek z jej grupy kapitałowej, które mogą mieć wpływ na decyzje inwestycyjne obecnych i potencjalnych
akcjonariuszy. Priorytetem zespołu Agory jest przy tym zapewnienie wszystkim zainteresowanym łatwego i
niedyskryminującego nikogo dostępu do informacji za pomocą różnorodnych narzędzi komunikacji.
Głównym narzędziem komunikacji pozostaje internetowa strona korporacyjna – www.agora.pl, na której na
bieżąco publikowane są wszystkie informacje wymagane przepisami prawa oraz inne materiały, które przybliżają
zainteresowanym profil działalności Grupy Agora. Dodatkowymi narzędziami wspierającymi bieżący dostęp do
informacji są: mobilna wersja serwisu relacji inwestorskich oraz biura prasowego Agory, a także konta w
serwisach: Twitter i LinkedIn.
Regularnie organizowane są również spotkania dla akcjonariuszy, inwestorów oraz przedstawicieli mediów,
podczas których prezentowane są wyniki finansowe osiągnięte przez Grupę Agora w danym kwartale. Formuła
spotkań przewiduje możliwość zadawania pytań Zarządowi Agory.
4.4.3. ŁAŃCUCH DOSTAW I RELACJE Z DOSTAWCAMI
Prowadzenie tak różnorodnej i rozbudowanej działalność jak Grupa Agora wymaga codziennej współpracy z
wieloma dostawcami i kontrahentami. Wybór dostawców odbywa się zgodnie z procesem zakupowym, który
Agora buduje w sposób przejrzysty, zgodny z zasadami prawa i wewnętrznymi procedurami. Realizacja zamówień
odbywa się w oparciu o merytoryczne kryteria i jasne zasady.
Na ten moment w Agorze obowiązuje „Zbiór zasad postępowania dla dostawców i podwykonawców
Agory”(dostępny na stronie www.agora.pl), w którym zebrano najważniejsze zasady współpracy dla dostawców i
podwykonawców.
[ w w w . a g o r a . p l ]
Strona 77
Raport ESG
Grupy Agora oraz spółki Agora za 2022 r.
Określeni dostawcy współpracujący z Grupą Agora:
Jednym z celów strategicznych Agory na rok 2023 jest stworzenie nowego kodeksu współpracy z dostawcami i
podwykonawcami, który zastąpi dotychczasowy dokument.
4.4.4. ZARZĄDZANIE KWESTIAMI CUSTOMER EXPERIENCE W GRUPIE AGORA
Klienci stanowią jedną z głównych grup interesariuszy Grupy Agora. Dlatego zespół Agory w codziennych
działaniach dąży do tego, aby dostarczać im najwyższej jakości produkty i usługi, zapewniając jednocześnie ich
bezpieczeństwo i dostępność, szczególnie jeśli chodzi o grupy wrażliwe i zagrożone wykluczeniem.
Spółki Grupy Agora udostępniają regulaminy określające zasady i warunki korzystania z produktów i usług, w tym
dotyczące zakupu, zwrotu oraz reklamacji. Klienci mają również możliwość kontaktu ze spółkami w ramach
wyznaczonych kanałów zapewniających wsparcie użytkowników.
Główne zasady, którymi zespół Agory kieruje się w relacjach z klientami, wynika wprost z „Kodeksu etyki Agory”
i są to:
v przestrzeganie wysokich standardów etycznych;
v odpowiedzialność za oferowane produkty i usługi oraz ich jakość;
v przejrzyste i zrozumiałe zasady korzystania z produktów i usług;
v transparentna komunikacja marketingowa.
W przypadku relacji z klientami uzupełnieniem „Kodeksu etyki” jest „Kodeks dobrych praktyk w obsłudze
klienta”, który został wprowadzony w celu usprawnienia kontaktów pomiędzy pracownikami Grupy Agora a
klientami, czytelnikami i użytkownikami. Jednocześnie ma on zapewnić spójność podejmowanych działań i
zwiększenie ich skuteczności.
W spółkach Grupy Agora funkcjonują również regulaminy, które określają zasady, zakres i warunki korzystania
z produktów i usług/serwisów/aplikacji przez kupującego/użytkownika, w tym dotyczące zakupu, zwrotu
oraz reklamacji.
Główne dokumenty dostępne dla klientów to m.in.:
v Polityka prywatności Agory SA
v Regulamin użytkownika „Gazety Wyborczej”
v Polityka prywatności w sieci kin Helios S.A.
v Polityka prywatności spółki AMS
v Ochrona prywatności użytkowników serwisów internetowych Agory SA
v Polityka Prywatności w zakresie aplikacji mobilnych
v Regulamin Użytkownika Serwisów Internetowych Agory
v Zasady korzystania z aplikacji Gazeta Wyborcza na nośniki z systemem Ios i Android
[ w w w . a g o r a . p l ]
Strona 78
Raport ESG
Grupy Agora oraz spółki Agora za 2022 r.
Klienci mają również możliwość kontaktu z pomocą dla użytkowników, na stronie www.agora.pl/kontakt
znajdują się zaś kontakty do poszczególnych marek i spółek Agory. Dodatkowo, w serwisach poświęconych
poszczególnym markom wchodzącym skład Grupy Agora znajdują się dane kontaktowe dla użytkowników.
PODEJŚCIE ZARZĄDCZE POSZCZEGÓLNYCH SEGMENTÓW GRUPY AGORA W ZAKRESIE CUSTOMER
EXPERIENCE/ OBSŁUGI KLIENTA
FILM I KSIĄŻKA
HELIOS
Głównym celem w strategii CX sieci kin Helios jest utrzymywanie jak najlepszych relacji z dotychczasowym
klientem oraz pozyskiwanie nowej widowni. Dla kin Helios opinie dotyczące jakości świadczonych usług są
istotnym elementem zarządzania siecią, w szczególności biorąc pod uwagę wysoce konkurencyjne otoczeni
rynkowe. Dlatego też Helios przykłada szczególną wagę do zagadnień związanych z obsługą klienta. Informacje na
temat doświadczeń klientów Heliosa zbierane są różnymi kanałami. Zajmuje się tym zarówno zespół ds.
komunikacji z widzami, który odpowiedzialny jest za kontakt z klientami – odpowiedzi na ich pytania, skargi czy
sugestie jak i zespół ds. social media, który zarządza pytaniami i komentarzami klientów w mediach
społecznościowych sieci kin Helios. Klienci mają jasną ścieżkę postępowania zarówno w przypadku chęci
zgłoszenia opinii (specjalnie utworzona zakładka na stronie 78elios.pl pt. „Opinie”), poprzez bezpośredni lub
mailowy kontakt z wybranym kinem oraz opinie i potencjalne skargi w wizytówkach Google Heliosa.
Dzięki szerokiemu spectrum danych i olbrzymiej liczbie klientów Helios aktywnie monitoruje sytuację i w ramach
wypracowanych procedur bezzwłocznie reaguje na potencjalne problemy, odkrywa ich przyczyny, a tym samym
dba o zadowolenie i lojalność klientów.
Jednym z ważniejszych aspektów CX jest także budowanie zaufania klienta poprzez: łatwy dostęp w każdym z
kanałów do: regulaminów, informacji dotyczących danych osobowych, polityki prywatności, zgód oraz danych
teleadresowych każdego kina. Relację z klientem Helios opiera na strategii omnichannel, zarówno w zakresie
komunikacji marketingowej jak i w procesie transakcyjnym.
Kluczowymi wskaźnikami efektywności działań CX w obszarze kanałów komunikacyjnych Heliosa są:
v udział w sprzedaży ilości biletów w poszczególnych kanałach: www.helios.pl, aplikację oraz POS;
v liczba wiadomości oraz komentarzy w mediach społecznościowych (zasięg oraz zaangażowanie);
v średnia ocena kina w opiniach Google;
W obszarze customer service kluczowym KPI jest dążenie do zminimalizowania zapytań, zażaleń klientów przy
jednoczesnym wzroście frekwencji w kinach.
Finalnie, w wymiarze ogólnym, wskaźnikiem efektywności wszystkich działań z zakresu CX jest liczba sprzedanych
biletów w danym okresie.
Jako operator kinowy Helios nieustannie inwestuje w projekty mające na celu optymalizowanie CX i w efekcie
budowanie frekwencji w kinach. Działania, które podejmuje w tym celu to sukcesywne wdrażanie
najnowocześniejszych rozwiązań technologicznych związanych z odbiorem audiowizualnym w kinach (tj:
technologia laserowa Christie RealLaser™, dźwięk cyfrowy Dolby ATMOS, rozdzielczość obrazu Christie 4K i
technologię DepthQ 3D), a także podnoszenie komfortu widzów (sale Dream). Ofertę filmową Helios dopasowuje
do potrzeb klienta: światowe i polskie hity filmowe, pakiet projektów specjalnych (kino eventowe), które kieruje
do określonych grup klientów o różnych zainteresowaniach. Helios dba o transparentną i przyjazną klientowi
politykę cenową (pozwala ona na zarządzanie przez klienta ceną biletu – pozwala zaoszczędzić klientowi nawet
50% ceny biletu repertuarowego przy zakupie z odpowiednim wyprzedzeniem), a także o wysoką jakość obsługi
w kinach.
NEXT FILM
Spółka współpracuje głównie z klientami korporacyjnymi. Do jej największych partnerów zaliczyć można
producentów filmowych, sieci kinowe i, platformy streamingowe. Ten obszar działalności działa ma charakter
projektowy, dlatego też zasady współpracy z danym kontrahentem ustalane są indywidualnie na podstawie
podpisywanej umowy o współpracy.
[ w w w . a g o r a . p l ]
Strona 79
Raport ESG
Grupy Agora oraz spółki Agora za 2022 r.
WYDAWNICTWO AGORA
Wydawnictwo Agora ma dwie główne kategorie kontrahentów. Pierwszą z nich są pisarze i muzycy, których
utwory wydawane są przez Wydawnictwo. Zasady współpracy z nimi są każdorazowo doprecyzowane w
umowach między Wydawnictwem a twórcą. Drugą grupą klientów Wydawnictwa są nabywcy publikacji.
W ramach działalności wydawniczej Agora prowadzi również dwie księgarnie internetowe – Publio.pl i
Kulturalnysklep.pl. Pierwsza z nich – Publio.pl – oferuje ponad 40 tys. e-booków i audiobooków oraz kilkaset
tytułów prasowych. Kulturalnysklep.pl to sklep online w którym znaleźć można m.in. książki Wydawnictwa Agora,
płyty CD i winyle z muzyką znanych wykonawców, filmy na DVD, jak również wydawnictwa prasowe. Dane
kontaktowe do zespołu Publio.pl podane są na stronie – www.publio.pl/kontakt, natomiast do biura obsługi
Kulturalnysklep.pl na www.kulturalnysklep.pl. Na obu stronach znajdują się również informacje o zasadach
reklamacji.
Kluczowym wskaźnikiem efektywności (KPI) zarówno Wydawnictwa Agora, jak i obu księgarni jest comiesięczna
liczba sprzedanych produktów.
PRASA CYFROWA I DRUKOWANA
Zespół sprzedażowy Grupa Wyborcza świadczy usługi zamieszczania reklam i ogłoszeń w „Gazecie Wyborczej”,
magazynach („Wysokie Obcasy”, „Wysokie Obcasy Extra”, „Książki. Magazyn do czytania”) i wydawnictwach
cyfrowych z grupy Wyborcza.pl, których jest wydawcą. Prócz tego oferuje również rozwiązania reklamowe
z obszaru m.in. custom publishing, employer branding czy eventów.
Punktem wyjścia strategii CX dla Grupy Wyborcza jest synergia dwóch obszarów – obsługi klienta i sukcesu
klienta.
Wskaźnikiem efektywności (KPI) strategii tej są:
v Churn/unsubscription rate (UR)
v Retencja Expansion revenue
v Monthly recurring revenue
v Long Time Value (LTV)
v NPS (Net Promote Score)
Za obsługę klienta w Grupie Wyborcza odpowiada Customer Success Manager (CSM), którego rolą jest m.in.:
v edukowanie klienta w zakresie wartości sprzedanej usługi;
v długofalowe doradztwo strategiczne;
v budowanie satysfakcji klienta na bazie wyników;
v zdobywanie zaufania klienta poprzez transparentność.
Jednym z kluczowych zadań zespołu biura reklamy „Gazety Wyborczej” w 2022 r., realizowanego w celu
udoskonalenia efektywności strategii CX, jest kontynuowanie rozpoczętego w 2021 r. procesu porządkowania i
uruchomienia nowego procesu sprzedażowego prenumeraty cyfrowej w obszarze B2B, uwzględniającego rolę
Customer Success Managera na etapie wdrożenia i posprzedażowej obsługi klienta. Działanie to ma przynieść
efekt zwiększenia skali sprzedaży przez dział handlowy oraz poprawę rentowności biznesu w obszarze
prenumeraty cyfrowej B2B.
Treści publikowanych materiałów reklamowych regulują „Ogólne zasady zamieszczania reklam i ogłoszeń w
wydawnictwach Agory S.A.” Dokument zastrzega publikowanie reklam/ogłoszeń, które są sprzeczne z prawem
i/lub dobrymi zasadami współżycia społecznego. W tym samym dokumencie określone są również zasady
reklamacji. Komunikacja Grupy Wyborcza z klientami obywa się poprzez kontakt mailowy/telefoniczny podany na
stronie – www.reklamamagazynyagora.pl
[ w w w . a g o r a . p l ]
Strona 80
Raport ESG
Grupy Agora oraz spółki Agora za 2022 r.
INTERNET
GAZETA.PL
Biuro reklamy Gazeta.pl tworzy zespół ekspertów, dla których głównym wskaźnikiem efektywności (KPI) jest
poziom satysfakcji klienta i ciągłość współpracy. Kwestie Customer Experience są analizowane w dwóch
wymiarach.
Po pierwsze poprzez doświadczenia użytkowników podczas korzystania z treści publikowanych w serwisach
Gazeta.pl, po drugie poprzez poziom zadowolenia partnerów biznesowych zlecających kampanie
reklamowe. Pierwszy z tych obszarów jest doskonalony poprzez ciągłą pracę nad wskaźnikami np. Core Web
Vitals, których poprawa przekłada się na doświadczenie użytkowników. Efektem tych prac jest m.in. poprawa
szybkości ładowania stron, co w dzisiejszym świecie mediów cyfrowych jest niezwykle ważnym punktem
Customer Experience, a tym przypadku User Experience.
Aby poprawić obsługę naszych partnerów biznesowych na bieżąco zespół Gazeta.pl zbiera opinię bezpośrednio
od Klientów oraz analizuje coroczne badanie Biur Reklamy Media i Marketing Polska, w którym sprawdza
skuteczność swoich działań w obszarze Customer Experience.
Komunikacja biura reklamy Gazeta.pl z klientami obywa się poprzez kontakt mailowy/telefoniczny podany na
stronie – www.reklama.gazeta.pl
YIELDBIRD
Klientami Yieldbirda są głównie kontrahenci korporacyjni – wydawcy serwisów internetowych. Cele stawiane
sobie przez zespół Yieldbirda zarządzający obsługą klienta to przede wszystkim: zwiększenie przychodu
wydawców oraz churn rate jak najbliższy 0%. Cele te są również wskaźnikami efektywności (KPI) w obszarze CX
Yieldbirda.
Zespół spółki Yieldbird prowadzi bieżącą komunikację z klientami tak, aby wiedza o konkretnych działaniach w
danym miesiącu była taka sama po stronie spółki i klienta. Za każdym razem strategia działania jest akceptowana
przez klienta oraz zespoły pracujące z nim, aby potwierdzić ustalenie wspólnego celu i planu działania w danym
roku. Każdy z klientów Yieldbirda ma przypisany do siebie 3 osobowy dedykowany zespół. W jego skład wchodzą
Customer Success Manager, Customer Performance Manager i AdOps Manager. Dodatkowo, na żądanie klient
może otrzymać wsparcie od ekspertów Yieldbirda z innych działów.
W 2021 r. Yieldbird wdrożył procesy w obszarze CX, które dotyczyły ujednolicenia strategii dla klientów oraz
przygotowania dla nich raportów kwartalnych i rocznych. W tym celu zespół Yieldbirda stworzył guide book
obsługi klienta – pozwala on jak najbardziej ujednolicić ten proces i wypracować powtarzalne standardy. W 2022
r. Yieldbird kontynuował działania związane z procesem budowania i realizacji strategii rocznych dla wszystkich
klientów w swoim portfolio. Podstawowymi wskaźnikami efektywności pozostaną wzrost przychodów
wydawców oraz churn rate.
W spółce Yieldbird wszystkie działy, które pracują z klientami, raportują swoje działania do osoby na stanowisku
Head of Business podlegającej bezpośrednio Chief Revenue Officerowi. To właśnie Head of Business jest
odpowiedzialny za tworzenie procesów i celów dla zespołów, które pracują z klientem, oraz nadzoruje ich
realizację. 
Komunikacja firmy Yieldbird z klientami obywa się poprzez kontakt mailowy/telefoniczny podany na stronie –
www.yieldbird.com/#contact-section
GRUPA HRLINK
W Grupie HRlink o Customer Experience dbają wszystkie zespoły. Kluczem do działania jest zrozumienie, że w
organizacji najważniejszy jest klient i jego potrzeby. Natomiast cele pozostaje dostarczanie produktu zgodnie z
oczekiwaniem klientów, branży HR oraz bycie merytorycznym partnerem. Głównymi odbiorcami usług HRlink są
klienci korporacyjni, w szczególności działy HR.
[ w w w . a g o r a . p l ]
Strona 81
Raport ESG
Grupy Agora oraz spółki Agora za 2022 r.
W tym celu zarówno zespół HRlink, jak i GoldeLine działają m.in. poprzez:
v wspieranie klienta na każdym kroku współpracy;
v badanie potrzeb i zrozumienie oczekiwań oraz stały monitoring pracy w oferowanym systemie; 
v szybką reakcję na wszystkie zgłoszenia;
v edukację klientów poprzez dedykowane webinary i tworzenie dedykowanego e-magazynu „Better
People”;
v przeprowadzanie badań jakościowych i ilościowych w celu zdefiniowania potrzeb.
Priorytetem są natomiast działania zaplanowane w celu utrzymania odpowiedniego churn rate, a co za tym idzie
zadowolenia klienta z produktu czy obsługi klienta.
Komunikacja grupy HRlink z klientami obywa się poprzez kontakt mailowy/telefoniczny podany na stronie –
www.hrlink.pl/kontakt.
REKLAMA ZEWNĘTRZNA
Strategia Customer Experience w AMS oparta jest na budowaniu trwałych relacji, transparentności oraz
elastyczności działań. W centrum działań AMS znajduje się klient i jego potrzeby. AMS współpracuje z 3 różnymi
grupami odbiorców:
1. Domy mediowe, agencje reklamowe, klienci korporacyjni
Klientami AMS są przede wszystkim domy mediowe, agencje reklamowe oraz klienci korporacyjni, z którymi na
co dzień współpracuje dział sprzedaży spółki. Kluczowym wskaźnikiem efektywności (KPI) jest satysfakcja
klientów oraz długoterminowa chęć współpracy. Satysfakcja klientów jest mierzona co roku i przedstawiana w
raporcie Biur Reklamy Media Marketing Polska. W ostatnim, spółka została najwyżej ocenionym przez klientów
biurem reklamy OOH 2022.
Podstawą obsługi klienta jest budowanie trwałych relacji. W ramach działu sprzedaży do każdego domu
mediowego lub agencji reklamowej przypisany jest opiekun-handlowiec, który odpowiada za bieżące kontakty z
klientem. Pozwala to na szybkie i sprawne dostarczanie materiałów w odpowiedzi na zapytania klientów.
Wspólnie z działem marketingu przygotowywane są cykliczne materiały eksperckie w formie prezentacji,
newsletterów, case study, wpisów na blogu, które wyposażają handlowców w dane, wiedzę i argumenty
potrzebne w codziennej pracy.
Transparentność działań jest podstawą budowania zaufania wśród klientów. Firma prezentuje na stronie
internetowej wszystkie ważne dokumenty – jasne i czytelne cenniki, politykę handlową firmy, zasady ekspozycji i
emisji reklam na nośnikach, poziomy rabatów, które przysługują agencjom i domom mediowym od poziomu
zadeklarowanych wydatków.
2. Nowi, bezpośredni klienci
Nowi klienci, czy powracający po dłuższej przerwie zwykle kontaktują się z AMS poprzez stronę internetową
ams.com.pl.
Do kontaktów z klientami został przypisany jeden numer telefonu, który jest czynny całą dobę i jeden adres
mailowy. W ten sposób firma może szybko i sprawnie odpowiedzieć na zapytania klientów. AMS na swojej
stronie zamieścił także specjalny formularz BRIEF, która pozwala na zaplanowanie kampanii w pełni
odpowiadającej jej założeniom. Dodatkowo, spółka udostępnia klientom narzędzia do planowania i obsługi
kampanii OOH. Są wśród nich zaawansowane narzędzia mapowe, a także te umożliwiające
policzenie parametrów mediowych kampanii, ocenę layoutu outdoorowego czy jego wizualizację.
3. Mieszkańcy miast
OOH to nie tylko reklama. To odpowiedzialność za środowisko i wspólną przestrzeń.
[ w w w . a g o r a . p l ]
Strona 82
Raport ESG
Grupy Agora oraz spółki Agora za 2022 r.
Spółka dba o swoje nośniki - o ich wygląd, czystość i ekspozycję reklam. Publikuje treść i formy kreacji OOH, które
są zgodne z przepisami prawa, dobrymi obyczajami, uczciwą konkurencją, rzetelnością i uczciwością i nie
uchybiają godności człowieka. Tworzy rozwiązania, które powstają na bazie testów i doświadczeń, zyskując
nowoczesną formę zarówno technologiczną, jak i architektoniczną
AMS wychodzi naprzeciw oczekiwaniom mieszkańców miast i przygotowuje rozwiązania, które są dla nich
użyteczne. Współczesny przystanek to już dzisiaj nie tylko punkt przesiadkowy, ale przyjazne i użyteczne miejsce
na trasie miejskich wędrówek. Miejsce, w którym można bezpłatnie ładować telefon, poczytać wiadomości
lokalne, sprawdzić jakość powietrza czy wyświetlić mapę okolicy w czasie rzeczywistym.
RADIO
GRUPA RADIOWA AGORY
Głównym celem wszystkich stacji Grupy Radiowej Agory (Radio TOK FM, Radio Złote Przeboje, Radio Pogoda,
Rock Radio) w kontaktach ze słuchaczami oraz myślą przewodnią w rozpatrywaniu każdego zagadnienia jest
doprowadzenie do jak najszybszego rozwiązania sprawy i zadowolenia odbiorcy. Dlatego obsługa klienta w GRA,
prócz stałego czasu pracy (poniedziałek-piątek godz. 9-18), czyli w sytuacjach awaryjnych działa również w
weekendy. Obok kontaktu telefonicznego możliwe jest skontaktowanie się z działem obsługi klienta w sieci –
poprzez e-mail lub media społecznościowe, a także sporadycznie poprzez pocztę tradycyjną. Kontakt do
poszczególnych redakcji można znaleźć na stronie: www.radioagora.pl. Za obsługę klienta reklamowego w dużej
mierze odpowiada Doradztwo Mediowe.
Obsługa klientów płacących za subskrypcje zajmuje drugie miejsce w celach działu subskrypcji, zaraz po celach
sprzedażowych.
Kluczowym wskaźnikiem efektywności (KPI) jest dla GRA minimalizowanie liczby wysyłanych zapytań przy
rosnącej liczbie klientów. Ograniczanie liczby zapytań realizowane jest poprzez usuwanie powtarzających się
błędów i miejsc, w których potencjalny klient nie wie, jak poradzić sobie z kolejnym etapem transakcji. Zespół
Grupy Radiowej Agory skupia się również na rozwijaniu procesu podtrzymywania zainteresowania produktem
klientów, którzy rozważają rezygnację z subskrypcji.
DORADZTWO MEDIOWE
Doradztwo Mediowe w ramach działu sprzedaży bezpośredniej zapewnia kompleksową usługę ukierunkowaną
na realizację potrzeb reklamodawców i budowanie ich lojalności wobec firmy.
Proces sprzedaży realizowany jest w ścisłej współpracy z reklamodawcami i obejmuje dokładne rozpoznanie
potrzeb klienta, badanie rynku, planowanie kampanii przy wykorzystaniu profesjonalnych narzędzi planerskich,
tworzenie unikalnego miksu działań reklamowych w radiu, internecie, kinie i galeriach handlowych, a także
proponowanie nieszablonowych niestandardowych rozwiązań.
Tworząc strategie reklamowe dla klientów, zespół Doradztwa Mediowego analizuje potencjalnych odbiorców
kampanii reklamowych, korzystając z badania Target Group Index, które potrafi precyzyjnie zdefiniować grupę
celową klienta zarówno demograficznie, jak i psychograficznie. W procesie sprzedaży Doradztwo Mediowe
wykorzystuje również badanie Radio Track, za pomocą którego dokonywana jest analiza słuchalności
poszczególnych stacji i pakietów radiowych.
Komunikacja z klientami obywa się wieloma kanałami, z których najczęściej wykorzystywanym jest witryna
Doradztwa Mediowego – www.doradztwomediowe.pl, na której opisany jest również standard reklamacji.
TANDEM AUDIO BROKER (TANDEM MEDIA)
Tandem Audio Broker specjalizuje się we współpracy z domami mediowymi i agencjami reklamowymi w zakresie
planowania, analizy i zakupu kampanii radiowych i kinowych. Lista tych kontrahentów jest zasadniczo stała.
Do każdego domu mediowego lub agencji reklamowej jest przypisany opiekun-handlowiec, który ma wyznaczone
cele jakościowe dotyczące kontaktów oraz zbierania informacji zwrotnych. Weryfikacja celów odbywa się w cyklu
miesięcznym. Działania opiekunów wspomagane są przez wyspecjalizowana komórkę analityczną oraz komórkę
dedykowaną rozwiązaniom niestandardowym.
[ w w w . a g o r a . p l ]
Strona 83
Raport ESG
Grupy Agora oraz spółki Agora za 2022 r.
Dodatkowo, domy mediowe i agencje reklamowe wspomagane są w codziennej pracy związanej z kampaniami
radiowymi przed dział planowania radia, którego planerzy są również przyporządkowani ściśle do określonej
grupy osób w strukturach kontrahenta. Cała praca działu planerskiego kontrolowana jest na bieżąco przez
menadżera ds. planowania radia, a przepływ informacji utrwalany na skrzynce mailowej.
Wszelkie zapytania czy reklamacje trafiają do Tandem Audio Broker (dawniej Tandem Media) na bieżąco przez
wyznaczonych opiekunów, formularz na stronie internetowej oraz media społecznościowe. Ich procedowanie
odbywa się w oparciu o zatwierdzone, ustandaryzowane w spółce Doradztwo Mediowe „Ogólne Warunki Emisji”
oraz na podstawie zawartych uzgodnień z kontrahentami, które odnawiane są każdego roku.
V. MIEJSCE PRACY
Poniższe dane pracownicze odnoszą się do informacji za okres 1 stycznia do 31 grudnia 2022 r. i dotyczą
następujących spółek: Agora S.A., Helios S.A., NEXT FILM Sp. z o. o., Next Script Sp. z o. o., Step Inside Sp. z o. o.,
AMS S.A., AMS Serwis Sp. z o. o., Optimizers Sp. z o. o., Piano Group Sp. z o.o., Plan D Sp. z o. o., Yieldbird Sp. z o.
o., HRlink Sp. z o. o., Goldenline Sp. z o. o., Grupa Radiowa Agory Sp. z o. o., Doradztwo Mediowe Sp. z o. o., IM
40 Sp. z o.o. oraz Inforadio Sp. z o.o.
5.1. ZATRUDNIENIE I WARUNKI PRACY W GRUPIE AGORA
[GRI 2-7, GRI 2-20, GRI 2-21, GRI 2-30 GRI 3-3, GRI 404-1, GRI 404-2, GRI 405-2, 412-2]
Tabela 5.1.a
Struktura zatrudnienia w Grupie Agora (w przeliczeniu na pełne etaty):
2021
2022
Zmiana
r/r
Pracownicy
zatrudnieni w
oparciu o umowę o
pracę
2 427 2 449 1%
Współpracownicy
(umowy cywilno
-
prawne,
samozatrudnienie)
2 666
2 334
-12,4%
Dane pochodzą z działów pracowniczych spółek Grupy Agora. Dane dot. Agora S.A. zamieszczone są w części „Załączniki” do niniejszego
raportu.
Do struktury zatrudnienia w raporcie niefinansowym prócz pracowników etatowych wliczani są również pracownicy
przebywający na długotrwałych absencjach (urlop bezpłatny, wychowawczy, zasiłek rehabilitacyjny itp.) których
łącznie jest 110. Stąd wynika rozbieżność między danymi podanymi w niniejszym raporcie a sprawozdaniu
finansowym wedle którego w Grupie Agora na koniec roku struktura zatrudnienia, w przeliczeniu na etaty wyniosła
2 339.
Tabela 5.1.b
Pracownicy zatrudnieni na umowach na czas określony i nieokreślony (w przeliczeniu na pełne etaty) w Grupie
Agora
:
2021
2022
Zmiana
K
M
K+M
K
M
K+M
K+M
Kadra
wyższego
szczebla, w
tym:
99 116 215 87 123 210 -2%
w wieku od 51
lat
24 34 58 26 38 64 10%
w wieku 31-50
lat
71 82 153 60 85 145 -5,2%
[ w w w . a g o r a . p l ]
Strona 84
Raport ESG
Grupy Agora oraz spółki Agora za 2022 r.
w wieku do 30
lat
4 0 4 1 0 1 -75%
Kadra
średniego
szczebla, w
tym:
406 368 774 416 359 775 0,2%
w wieku od 51
lat
77 82 159 77 91 168 5%
w wieku 31-50
lat
277 217 494 288 208 496 0,4%
w wieku do 30
lat
52 69 121 51 60 111 -8%
Pozostali
pracownicy, w
tym:
848 591 1 439 876 589 1 465 1,8%
w wieku od 51
lat
145 116 261 171 134 305 16%
w wieku 31-50
lat
575 391 966 592 384 976 1%
w wieku do 30
lat
128 84 212 113 71 184 -13%
Łącznie,
pracownicy
wszystkich
szczebli
struktury, w
tym:
1 353 1 075 2 427 1 378 1 071 2 449 1%
w wieku od 51
lat
246 232 478 274 263 537 12%
w wieku 31-50
lat
923 690 1 613 939 677 1 616 0%
w wieku do 30
lat
184 153 337 165 131 296 -12%
Dane pochodzą z działów pracowniczych spółek Grupy Agora. Dane dot. Agora S.A. zamieszczone są w części Załączniki niniejszego raportu.
Tabela 5.1.c
Pracownicy zatrudnieni na umowach na czas określony i nieokreślony (w przeliczeniu na pełne etaty) w Grupie
Agora w ujęciu procentowym:
2021
2022
Zmiana (p.p.)
K
M
K
M
K
M
Kadra
wyższego
szczebla, w
tym:
46,1% 53,9% 41,4% 58,6% -4,7 +4,7
w wieku od 51
lat
41,5% 58,5% 40,6% 59,4% -0,9 +0,9
w wieku 31-50
lat
46,4% 53,6% 41,4% 58,6% -5 +5
w wieku do 30
lat
100,0% 0,0% 100,0% 0,0% - -
Kadra
średniego
szczebla, w
tym:
52,5% 47,5% 53,7% 46,3% -1,2 +1,2
w wieku od 51
lat
48,4% 51,6% 45,8% 54,2% +2,6 -2,6
w wieku 31-50
lat
56,1% 43,9% 58,0% 42,0% +1,9 1,9
w wieku do 30
lat
43,0% 57,0% 45,9% 54,1% +2,9 -2,9
[ w w w . a g o r a . p l ]
Strona 85
Raport ESG
Grupy Agora oraz spółki Agora za 2022 r.
Pozostali
pracownicy, w
tym:
58,9% 41,1% 59,8% 40,2% -1 +1
w wieku od 51
lat
55,6% 44,4% 56,1% 43,9% -0,5 -0,5
w wieku 31-50
lat
59,5% 40,5% 60,6% 39,4% +20,1 --20,1
w wieku do 30
lat
60,4% 39,6% 61,4% 38,6% +1 -1
Łącznie dla
wszystkich
szczebli
struktury
55,7% 44,3% 56,3% 43,7% +0,6 -0,6
Dane pochodzą z działów pracowniczych spółek Grupy Agora. Dane dot. Agora S.A. zamieszczone są w części Załączniki niniejszego raportu.
Na poziomie Grupy Agora, poziom zatrudnienia utrzymał się na podobnym poziomie co w poprzednim roku
natomiast istotnie zmniejszono (blisko o -25%) współpracowników na umowach cywilno-prawnych lub
samozatrudnionych.
FLUKTUACJA PRACOWNIKÓW
Zatrudniając blisko 2 500 osób, jesteśmy jednym z największych pracodawców w Polsce w branży medialnej. Niski
wskaźnik rotacji dla osób zatrudnionych w oparciu o umowy na czas nieokreślony to dowód na to, że pracownicy
Grupy Agora miał perspektywy rozwoju, czują się bezpieczne w miejscu pracy i czerpią satysfakcję z
realizowanych zadań.
Wskaźnik fluktuacji w 2022 r. wśród pracowników zatrudnionych w oparciu o umowy o pracę na czas
nieokreślony dla Grupy Agora wyniósł 2,6%, a dla Agora S.A. 2,2% i była zbliżona do poziomu z 2021 r.
Tabela 5.1.d
Nowe zatrudnienia i odejścia pracowników na czas określony i nieokreślony w Grupie Agora wg wieku i płci:
Kobiety
Mężczyźni
K + M
<30 lat
30-50 lat
>50 lat
<30 lat
30-50 lat
>50 lat
2020
Nowe zatrudnienia
22,5%
5,1%
1,0%
30,1%
5,3%
3,0%
7,8%
Odejścia
22,0%
16,5%
13,8%
25,3%
11,5%
12,7%
15,5%
2021
Nowe zatrudnienia
42%
10%
4%
41%
11%
6%
14%
Odejścia
17%
12%
8%
28%
12%
8%
13%
2022
Nowe zatrudnienia
2,6%
Odejścia
30%
15%
17%
34%
14%
9%
16%
Dane pochodzą z działów pracowniczych spółek Grupy Agora. Dane dot. Agora S.A. zamieszczone są w części Załączniki niniejszego raportu.
[ w w w . a g o r a . p l ]
Strona 86
Raport ESG
Grupy Agora oraz spółki Agora za 2022 r.
5.2. RÓŻNORODNOŚĆ W GRUPIE AGORA
Równość płci i promowanie różnorodności w miejscu pracy jest w Agorze integralną częścią zarządzania
zespołem. Struktura zatrudnienia pod kątem różnorodności płci jest w Grupie Agora zbilansowana i nie uległą
istotnym zmianom na przełomie ostatnich dwóch lat. ,
Kobiety stanowią 56,3% (w 2021 r. było to 55,7%) wszystkich pracowników Grupy Agora oraz 41,4% kadry
wyższego szczebla (w 2021 było to 46,1%) i 53,7% kadry średniego szczebla całej organizacji (52,5% w 2021 r.).
Tabela 5.2.a
Różnorodność w Grupie Agora wg płci i grupy wiekowej w 2022 r. (pracownicy zatrudnieni na czas określony i
nieokreślony):
2021
2022
Zmiana r/r
K
M
K
M
K
M
Kadra wyższego szczebla
(członkowie zarządu, dyrektorzy i
zastępcy dyrektorów)
46,1%
53,9%
41,4%
58,6%
-4,7p.p.
+4,7p.p
.
w wieku od 51 lat
41,5%
58,5%
40,6%
59,4%
w wieku 31-50 lat
46,4%
53,6%
41,4%
58,6%
w wieku do 30 lat
100,0%
0,0%
100,0%
0,0%
Kadra średniego szczebla
(kierownicy i menadżerowie)
52,5%
47,5%
53,7%
46,3%
+1,2p.p.
-1,2
p.p.
w wieku od 51 lat
48,4%
51,6%
45,8%
54,2%
w wieku 31-50 lat
56,1%
43,9%
58,0%
42,0%
w wieku do 30 lat
43,0%
57,0%
45,9%
54,1%
Pozostali pracownicy
58,9%
41,1%
59,8%
40,2%
+0,9 p.p.
-0,9
p.p.
w wieku od 51 lat
55,6%
44,4%
56,1%
43,9%
w wieku 31-50 lat
59,5%
40,5%
60,6%
39,4%
w wieku do 30 lat
60,4%
39,6%
61,4%
38,6%
Pracownicy wszystkich szczebli
55,7%
44,3%
56,3%
43,7%
+0,6 p.p.
-0,6
p.p.
w wieku od 51 lat
51,5%
48,5%
51,0%
49,0%
w wieku 31-50 lat
57,2%
42,8%
58,1%
41,9%
w wieku do 30 lat
54,6%
45,4%
55,7%
44,3%
Dane pochodzą z działów pracowniczych spółek Grupy Agora. Dane dot. Agora S.A. zamieszczone są w części Załączniki niniejszego raportu.
Tabela 5.2.b
Pracownicy posiadający orzeczenie o niepełnosprawności pracujący w Grupie Agora w 2022
r.:
2021
2022
Zmiana
r/r
K+M
K
M
K+M
K
M
K+M
Liczba pracowników z
niepełnosprawnością wg
stanu na koniec roku
obrotowego
38 51 89 41 50 91
+2,3%
Dane pochodzą z działów pracowniczych spółek Grupy Agora. Dane dot. Agora S.A. zamieszczone są w części Załączniki niniejszego raportu.
[ w w w . a g o r a . p l ]
Strona 87
Raport ESG
Grupy Agora oraz spółki Agora za 2022 r.
5.3. RÓWNOŚĆ DLA WSZYSTKICH
[GRI 405-2]
5.3.1. GENDER PAY GAP RATIO
Wskaźniki Gender Pay Gap dla Grupy Agora utrzymał się poziomie 13,4%, czyli niższym aniżeli wskaźnik Gender
Pay Gap dla Polski, który wynosił14,7%
10
i zbliżonym do średniej dla UE, która w 2020 r. wynosiła 13,0% .
Natomiast, na uwagę zasługuje redukcja o 6,5 p.p. wskaźnika Gender Pay Gap w kategorii wyższa kadra
zarządzająca do 8,5%, co potwierdza dążenie Grupy do redukcji tego wskaźnika w średniej i dłuższej
perspektywie.
Tabela 5.3.b
Gender Pay Gap Ratio dla Grupy Agora
:
2020
2021
2022
Zmiana r/r
Wyższa kadra zarządzająca
6,0%
15,0%
8,5%
-6,5 p.p.
Menedżerowie i kierownicy
1,5%
1,2%
-0,3 p.p.
Pozostali pracownicy
3,8%
9,0%
8,7%
-0,3 p.p.
Wszyscy pracownicy
-
13,8%
13,4%
-0,4 p.p.
Dane pochodzą z działów pracowniczych spółek Grupy Agora. Dane dot. Agora S.A. zamieszczone są w części Załączniki niniejszego raportu.
GENDER PAY GAP WYLICZONE PRZEZ DZIAŁ PRACOWNICZY AGORY S.A.
Dział pracowniczy Agory S.A. policzył wskaźnik Gender Pay Gap/Lukę płacową w wersji skorygowanej tzn.
uwzględniającej poziomy wynagrodzenia na poszczególnych poziomach zaszeregowania (grade’ach) i ich różnice w
wynagrodzeniach kobiet i mężczyzn. Następnie dla całej organizacji policzył to metodą średniej ważonej. Jako wagę
zespół HR przyjął stosunek zatrudnienia w poszczególnych poziomach zaszeregowania do zatrudnienia ogółem.
Dział pracownicy Agory S.A. zdecydował się na taki sposób liczenia, ponieważ liczba zatrudnionych na
poszczególnych poziomach zaszeregowania znacząco się różni, w tym rozbieżności w wynagrodzeniach kobiet. Są
poziomy zatrudnienia, na których kobiety zarabiają średnio mniej jak i takie na których kobiety zarabiają średnio
więcej od mężczyzn.
Największą wagę przy tej metodologii mają „grade’y”, w których liczebność jest największa i które jednocześnie mają
największy wpływ na jej poziom. Przy tej metodzie liczebność K i M w poszczególnych „grade’ach” nie ma znaczącego
wpływu.
Ostatecznie licząc tą metodą luka płacowa w Agorze S.A. wychodzi na poziomie 7%, natomiast w przypadku
arytmetycznego sposobu liczenia – 14,0%.
W Grupie Agora natomiast lula płacowa skorygowana, wyliczona metodą średniej ważonej po grade’ach wyszła na
poziomie na poziomie 6,8%
11
, natomiast w przypadku arytmetycznego sposobu liczenia – 13,4%.
10
dane GIS z 2020
r.:stat.gov.pl/files/gfx/portalinformacyjny/pl/defaultaktualnosci/5474/12/3/1/roznice_w_wynagrodzeniach_kobiet_i_mezczyzn_w_polsce_w_20
20_broszura.pdf
11
W obliczeniach zostały uwzględnione poszczególne spółki z Grupy: Agora Finanse, Agora Holding, Agora S.A., Agora TC, AMS S.A. , AMS Serwis
sp. z o.o. ,Doradztwo Mediowe Sp. z o.o. , Fundacja Agory , Fundacja NIKE, GoldenLine Sp. z o.o.,Grupa Radiowa Agory,HRlink Sp. z o.o., Inforadio,
Next Film Sp. z o.o., Optimizers, Video OOH Sp. z o.o.,Yieldbird Sp. z o.o.
[ w w w . a g o r a . p l ]
Strona 88
Raport ESG
Grupy Agora oraz spółki Agora za 2022 r.
5.3.1. GLASS CEILING RATIO
Wskaźnik GCR (Glass Ceiling Ratio) to wskaźnik obrazujący równość szans awansu każdej z płci w danej
organizacji, obliczany odrębnie dla poszczególnych szczebli hierarchii organizacyjnej. Dane w tabeli poniżej
wskazują, o ile procent trudniejszy był awans kobiet do grupy „kadra wyższego szczebla” oraz do grupy „kadra
średniego szczebla”.
Tabela 5.3.a
Wskaźnik GCR w Grupie Agora (pracownicy zatrudnieni na czas określony i nieokreślony):
2021
2022
Zmiana
r/r
Glass Ceiling Ratio dla kadry wyższego szczebla
10% 14,9% +4,9 p.p.
Glass Ceiling Ratio dla kadry średniego szczebla
2% 2,6% +0,6 p.p.
Dane pochodzą z działów pracowniczych spółek Grupy Agora. Dane dot. Agora S.A. zamieszczone są w części Załączniki niniejszego raportu.
Niski wskaźnik Glass Ceiling Ratio (GCR) dla kadry średniego szczebla (2,6%) pokazuje, iż awans kobiet w Grupie
Agora na stanowiska zaklasyfikowane do kategorii „Kadra średniego szczebla” nie jest trudny. W 2022 r.,
pogorszył się (wzrost o blisko 5 p.p. do poziomu 14,9%) wskaźnik CGR dla kadry wyższego szczebla. Wskaźniki są
na bieżąco monitorowane i odpowiednie działania są podejmowane przez Zarząd w zakresie tej kwestii.
5.4. SZKOLENIA I ROZWÓJ
[GRI 3-3, GRI, 404-1,GRI 404-2, GRI 404-2, GRI 412-2]
Tabela 5.4.a
Liczba godzin szkoleniowych i liczba pracowników podnoszących kwalifikacje zawodowe w 2022 r.:
2021
2022
Zmiana r/r
Średnia liczba godzin szkoleniowych na
pracownika
-
13,1
-
Liczba pracowników podnoszących kwalifikacje
zawodowe
2 539
2 534
-0,1%
Dane pochodzą z działów pracowniczych spółek Grupy Agora.
Dane dotyczą głównie szkoleń wewnętrznych, nie obejmują pełnych danych dotyczących szkoleń realizowanych na
zewnątrz firmy. Nie wszystkie spółki z Grupy prowadzą pełną ewidencję takich informacji.
Rok 2022 był okresem restrukturyzacji i optymalizacji kosztów w całej Grupie Agora, stąd też działalność w zakresie
szkoleń specjalistycznych w Grupie Agora uległa wstrzymaniu. Niemniej jednak, Grupa Agora po raz pierwszy w 2022
r. zgromadziła dane dot. średniej liczby godzin szkoleń na jednego pracownika, która wyniosła 13,1 h i nie odbiega od
danych raportowanych przez inne spółki porównywalne do Grupy Agora. Natomiast, liczba pracowników
podnoszących kwalifikacje w 2021 roku i 2022 r. pozostałą na zbliżonym, stałym poziomie.
Reasumując, pomimo niesprzyjającego otoczenia gospodarczego, Grupa Agora nie zrezygnowała z podnoszenia
kwalifikacji swoich pracowników a w zakresie szkoleń, koncentrowała się głównie na wywiązaniu się z obowiązków
wynikających z przepisów BHP.
[ w w w . a g o r a . p l ]
Strona 89
Raport ESG
Grupy Agora oraz spółki Agora za 2022 r.
Tabela 5.4.b
Liczba pracowników przeszkolonych w wybranych tematach w 2022 r. (liczba osób):
2021
2022
Zmiana
r/r
K M
K+M
K
M
K+
M
K+M
Szkolenia wstępne w zakresie BHP
110
72
188
563
396
959
+410%
Szkolenia okresowe w zakresie BHP
64
63
142
235
96
331
+133%
Szkolenia specjalistyczne w zakresie
BHP, w tym szkolenia z pierwszej
pomocy
- - -
61
51
112
-
Szkolenia w zakresie przeciwdziałania
korupcji
- - -
28
18
46
-
Szkolenia w zakresie etyki „Etyka w
Agorze od A do Z”
562 409 971
30
18
48
-95%
Szkolenia w zakresie przeciwdziałania
mobbingowi i dyskryminacji
558 414 972
101
65
166
-82%
Szkolenia w zakresie bezpieczeństwa
prawnego: ochrona danych osobowych
(RODO)
144 125 275
64
41
105
-61%
Szkolenia w zakresie bezpieczeństwa IT:
bezpieczeństwo informacji
575 419 994
29
23
52
-94%
Dane pochodzą z działów pracowniczych spółek Grupy Agora.
E-LEARNING
We wrześniu 2020 r. w Agorze wdrożona została nowa platforma e-learningowa HCM Deck. Na platformie
zebrane zostały wszystkie materiały edukacyjne organizacji, w tym szkolenia oraz baza wiedzy, co również
zapewnia wygodę użytkowania.
Do platformy dostęp mają wszyscy pracownicy etatowi i stali współpracownicy Agory S.A. Na platformie
dostępne są szkolenia wprowadzające dla nowych pracowników (tzw. onboardingowe), obowiązkowe
oraz dodatkowe kursy służące podnoszeniu kompetencji, z których można korzystać bez ograniczeń.
COACHING
Od 2017 r. w Grupie Agora stosowany jest coaching wewnętrzny jako narzędzie rozwojowe dla menedżerów
firmy. Coachami są trenerzy wewnętrzni z działu HR, osoby wykształcone i certyfikowane przez międzynarodową
organizację ICC (International Coaching Community).
ROZMOWY ROZMOWOJE
Rozmowy rozwojowe zwyczajowo realizowane są co roku. To dla pracowników i ich przełożonych okazja
do omówienia i podsumowania celów osiągniętych w ostatnich 12 miesiącach oraz wspólnego wyznaczenia
nowych, które pracownik będzie realizował w ramach rozwoju swojej ścieżki kariery.
[ w w w . a g o r a . p l ]
Strona 90
Raport ESG
Grupy Agora oraz spółki Agora za 2022 r.
5.5. ZDROWIE I BEZPIECZNE MIEJSCE PRACY
W Agorze dbamy o to, aby wszystkim pracownikom zapewnić bezpieczne warunki pracy. Oprócz spełniania
wszystkich wymogów prawnych i formalnych firma podejmuje działania w celu zapobiegania wypadkom oraz
urazom w miejscu pracy. Regularnie odbywają się szkolenia wewnętrzne – wstępne i okresowe szkolenia BHP
oraz szkolenia przeciwpożarowe. Agora korzysta z usług firmy zewnętrznej, która zapewnia kompleksową obsługę
w zakresie BHP i PPOŻ oraz wsparcie inspektora BHP.
Dodatkowo, z uwagi na specyfikę pracy, w drukarni wdrożony został system zarzadzania BHP oparty na normie
OHSAS-18001:2007. System pozwala na identyfikację i analizę potencjalnych zagrożeń oraz ocenę związanego z
nimi ryzyka zawodowego, które następnie wykorzystuje się jako podstawę do projektowania i planowania działań
oraz programów poprawy bezpieczeństwa pracowników.
W Agorze regularnie monitorowane są zagrożenia oraz liczba wypadków w postaci rejestru wypadków na
poziomie Grupy i oddzielnie dla każdej spółki.
Tabela 5.5.a
Wskaźniki dotyczące zagadnień BHP w Grupie Agora (dane dotyczące pracowników etatowych)
2020 2021
2022
Zmian
r/r
Liczba wypadków, w tym:
1 2
5
+150%
Wypadki lekkie
1 2
5
+150%
Wypadki ciężkie
0 0 0 -
Wypadki śmiertelne
0 0 0 -
Wypadki zbiorowe
0 0 0 -
Wskaźnik częstości wypadków
(wypadki przy pracy na 1000
zatrudnionych)
0,7 0,8
2,0
+150%
Liczba dni niezdolności do pracy
spowodowanych wypadkami
- 22
41
+86%
Wskaźnik ciężkości wypadków
(liczba dni niezdolności do pracy na
jeden wypadek)
- 11,0 8,2 -25%
Dane pochodzą z działów pracowniczych spółek Grupy Agora. Dane dot. Agora S.A. zamieszczone są w części Załączniki niniejszego raportu.
W 2022 r., ani w Agorze S.A. ani w Grupie Agora nie odnotowano wypadków wśród pracowników i podwykonawców
pracujących na terenie zakładu. Nie wystąpiły także przypadki pracy (pracowników etatowych lub podwykonawców)
w warunkach przekroczenia najwyższych dopuszczalnych stężeń (NDS) lub najwyższych dopuszczalnych natężeń
(NDN).
[ w w w . a g o r a . p l ]
Strona 91
Raport ESG
Grupy Agora oraz spółki Agora za 2022 r.
5.6. ORGANIZACJE ZWIĄZKOWE I POSZANOWANIE PRAWA WOLNOŚCI DO ZRZESZANIA SIĘ
[GRI 2-30]
W Grupie Agora działają następujące instytucje reprezentujące pracowników: rada pracowników, związki
zawodowe oraz przedstawiciel pracowników. Wszystkie trzy instytucje są zapraszane do konsultacji w
kluczowych kwestiach pracowniczych.
Rada pracowników działa na podstawie Ustawy o informowaniu pracowników i przeprowadzaniu z nimi
konsultacji oraz porozumienia zawartego między radą a Zarządem firmy. Wybory do rady są powszechne, a
kadencja rady trwa 4 lata. Rada pracowników reprezentuje interesy pracowników oraz jest formalnym ogniwem
łączącym pracowników z Zarządem; działa jako grono doradcze i konsultacyjne. Rada pracowników funkcjonuje w
spółkach: Agora S.A., AMS, AMS Serwis i Grupa Radiowa Agory.
W Grupie Agora funkcjonują trzy związki zawodowe – Międzyzakładowy NSZZ „Solidarność”. Związek ten
obejmuje zasięgiem następujące spółki Grupy: Agora S.A., Inforadio, Grupa Radiowa Agory, Helios, AMS i
Goldenline. Od maja 2020 r. w Agorze funkcjonuje druga organizacja związkowa –Komisja Zakładowa Inicjatywa
Pracownicza obejmująca spółkę Agora. Natomiast w połowie 2021 r. Spółka otrzymała informację o powstaniu
trzeciego związku zawodowego o nazwie Związek Zawodowy Komitetu Obrony Gazety Wyborczej działający
przy spółce Agora. Organizacja ta powstała po ogłoszeniu przez Zarząd Agory S.A. planu integracji pionu Gazeta.pl
oraz działalności prasowej spółki.
Zgodnie z wymogami prawa zarządy spółek, w ramach których funkcjonują związki zawodowe, przeprowadzają
konsultacje lub odpowiednio uzgadniają określone prawem decyzje z przedstawicielami organizacji związkowych.
W pozostałych spółkach, zgodnie z wymogami prawnymi, istnieje instytucja przedstawiciela pracowników.
5.7. WORK-LIFE BALANCE
[GRI 3-2]
Jako odpowiedzialny pracodawca, Agora poza wynagrodzeniem oferujemy naszym pracownikom zróżnicowany
pakiet benefitów. W większości finansowane są one ze środków Zakładowego Funduszu Świadczeń Socjalnych.
W styczniu 2020 r. wprowadzony został nowy regulamin świadczeń dla pracowników oferowanych przez Agorę
oraz jej spółki z grupy kapitałowej, które wspólnie zarządzają Zakładowym Funduszem Świadczeń Pracowniczych
(ZFŚS).
Zakładowy Fundusz Świadczeń Socjalnych tworzony jest głównie z: corocznego odpisu podstawowego, dodatkowych
odpisów z zysku netto do podziału w przypadku ich uchwalenia przez ZWZA, darowizn oraz zapisów osób fizycznych
i prawnych, odsetek przypadających od jego środków, a także wpływów z oprocentowania pożyczek udzielanych
pracownikom na cele mieszkalne.
Środki Funduszu przeznacza się na:
v pomoc finansową w uzyskiwaniu i użytkowaniu mieszkań lub budynków mieszkalnych;
v pomoc materialną – rzeczową lub finansową;
v wspieranie wypoczynku;
v sport i rekreację;
v działalność kulturalno-oświatową;
v inną działalność socjalną.
Świadczenia z Funduszu Świadczeń Socjalnych mogą być przyznawane pracownikom oraz emerytom i rencistom –
byłym pracownikom, zatrudnionym bezpośrednio przed przejściem na emeryturę lub rentę, a także ich rodzinom.
Wraz ze zmianą regulaminu świadczeń wprowadzone zostały nowy system benefitów i nowa platforma do obsługi
spraw z nim związanych – NAIS. Od stycznia 2020 r. wszystkie sprawy związane ze świadczeniami obsługuje
platforma NAIS, dzięki czemu wnioskujący mogą nie tylko zarządzać przysługującymi im benefitami (w tym korzystać
z ofert zdrowotnych, sportowych, kulturalnych itp.), ale także sprawdzać stan zaawansowania danej sprawy czy
złożonego wniosku.
[ w w w . a g o r a . p l ]
Strona 92
Raport ESG
Grupy Agora oraz spółki Agora za 2022 r.
Od 2020 r. pracownicy Agory mogą korzystać również z oferty zakupowej dzięki karcie Edenred. Karty są cyklicznie
zasilane kwotami pieniędzy, których wartość zależy od sytuacji materialnej pracowników. W szerokiej ofercie
znajdują się m.in. zniżki i promocyjne ceny na bilety do kina, na koncerty, do teatrów, na imprezy kulturalne
i wydarzenia sportowe – mecze czy widowiska, a także oferta usług z zakresu sportu i rekreacji, usług i kolonii
dla dzieci, wizyt w SPA lub promocji w sklepach.
Wśród benefitów dostępnych dla pracowników jest również karta MultiSport oraz system prywatnej opieki
zdrowotnej w Grupie LUX MED. Mogą oni również korzystać z atrakcyjnych zniżek na ofertę produktową Grupy
Agora.
Tabela 5.7.a
Urlopy rodzicielskie, macierzyńskie, ojcowskie i wychowawcze w Grupie Agora w 2022 r.:
2021
2022
Zmiana
K
M
K+M
K
M
K+M
K+M
Odsetek osób, które zakończyły
pracę po mniej niż 12 miesiącach
od zakończenia urlopu
rodzicielskiego, ma
cierzyńskiego,
ojcowskiego lub wychowawczego
37,6%
27,3%
35,6%
32,6%
18,5%
27,4%
-8,2 p.p.
Liczba osób, które zakończyły
urlop rodzicielski, macierzyński,
ojcowski lub wychowawczy
100
43
143
40
16
56
-60%
Liczba osób, które rozpoczęły
urlop rodzicielsk
i, macierzyński,
ojcowski lub wychowawczy
85
42
127
25
18
43
-66%
Dane pochodzą z systemu danych Grupy Agora. Dane dot. Agora S.A. zamieszczone są w części „Załączniki” do niniejszego raportu
Aktualna sytuacja gospodarcza w Polsce (wysoka inflacja) i niepewność co do polepszenia sytuacji
makroekonomicznej w kraju, ma wpływ na zachowania pracowników w Grupie Agora – odnotowano spadek (- 8,2
p.p.) w liczbie osób, które rozstały się z Grupą Agora po zakończeniu urlopów rodzicielskich, macierzyńskich czy
wychowawczych. To oznacza, że pracownicy wracają do pracy w Grupie Agora. Warto odnotować dwa istotne spadki
(-60% i -66%) w liczbie osób, które zakończyły i rozpoczęły urlopy rodzicielskie, macierzyńskie lub wychowawcze.
5.8. KSZTAŁTOWANIE PRZESTRZENI INFORMACYJNEJ I KULTUROWEJ
[GRI 3-2]
W Agorze funkcjonują instytucje reprezentujące pracowników: rada pracowników i związki zawodowe. Podmioty te
są zapraszane do rozmów w kluczowych kwestiach pracowniczych z Zarządem spółki, który omawia z ich
przedstawicielami propozycje rozwiązań mających wpływ na prawa pracownicze, jak np. zmiany regulaminu pracy,
odpisy na Zakładowy Fundusz Świadczeń Socjalnych czy procesy restrukturyzacyjne, w tym zwolnienia grupowe.
Oprócz tego, działające w organizacji związki zawodowe, na zaproszenie Zarządu spółki, biorą aktywny udział w
kształtowaniu sytuacji pracowniczej w Agorze, tworząc i przedstawiając własne rozwiązania. 
  
Zarząd spółki spotyka się z pracownikami i współpracownikami Grupy Agora kilka razy w roku. Okazję do organizacji
takich wydarzeń stwarza m.in. publikacja kwartalnych wyników Grupy Agora i Agory S.A. Podczas spotkań z zespołem
Zarząd odpowiada na pytania, rozwiązuje doraźne problemy oraz przyjmuje wnioski, które są później przedmiotem
dyskusji we właściwych jednostkach organizacji. 
  
Za komunikację wewnętrzną w Agorze odpowiedzialny jest dział PR, pracujący w tym zakresie wspólnie z działami HR
i administracji, który udostępnia pracownikom najważniejsze informacje w intranecie oraz wewnętrznym
newsletterze.
Raport ESG
Grupy Agora oraz spółki Agora za 2022 r.
VI. ZESTAWIENIE DANYCH
6.1. DANE ŚRODOWISKOWE
PALIWA
Tabela 6.1.a Zużycie paliw w Agora S.A.
[GRI 2-2, GRI 2-4, GRI 2-3, GRI 3-1, GRI 3-2]
j.m.
Agora S.A. Agora S.A.
Zmiana(%)
2021
2022
Paliwa zużyte w budynkach i instalacjach
Gaz ziemny
m
3
251 475,9
258 500,4
+3%
LPG
-
55,0
-
Olej napędowy
l
420,0
1 050,0
+150%
Gaz ziemny
MWh
2 558,1
2 629,5
+3%
LPG
MWh
-
0,4
-
Olej napędowy
MWh
4,2
10,4
+148%
Łącznie paliwa zużyte w budynkach i instalacjach
MWh
2 562,2
2 640,4
+3%
Paliwa zużyte w transporcie pojazdami własnymi
Benzyna
l
795,9
2 021,1
+154%
Olej napędowy
l
7 068,9
6 029,9
-15%
LPG
l
0,0
0,0
-
Benzyna
MWh
7,3
18,6
+155%
Olej napędowy
MWh
70,3
60,0
-15%
LPG
MWh
0,0
0,0
-
Transport łącznie
MWh
77,6
78,6
+1%
Raport ESG
Grupy Agora oraz spółki Agora za 2022 r.
ENERGIA
Tabela 6.1.b
Wytworzona i zakupiona energia nieodnawialna przez Agora S.A.
j.m.
Agora
S.A.
Agora
S.A.
Zmiana
(%)
2021
2022
Wytworzona energia
Energia elektryczna wytworzona we własnych OZE
MWh
87
191,0
+120%
Zakupiona energia elektryczna
MWh
15 638,2
13 370,4
-15%
- w tym odsetek energii elektrycznej pochodzącej z odnawialnych
źródeł energii
% 20,3% 15,0% -25,5 p.p.
Zakupiona energia cieplna
MWh
12 896,1
6 493,0
-50%
- w tym odsetek energii cieplnej pochodzącej z odnawialnych
źródeł energii
% 0,0% 0,0% -
Energia nabywana łącznie (elektryczna i cieplna)
MWh
28 534,3
19 863,4
-30%
- w tym odsetek energii nabywanej (elektrycznej i cieplnej)
pochodzącej z odnawialnych źródeł energii
% 22,2% 10,1% -12,1 p.p.
Tabela 6.1.c
Energia z odnawialnych i nieodnawialnych źródeł energii w Agora S.A.
j.m.
Agora
S.A.
Agora
S.A.
Zmiana
(%)
2021
2022
Energia ze wszystkich źródeł odnawialnych (pochodząca z paliw i
z energii zakupionej)
MW
h
3
254,2
2 194,1
-33%
Odsetek energii ze źródeł odnawialnych
%
10,4%
9,6%
-0,8 p.p.
Energia ze wszystkich źródeł nieodnawialnych (pochodząca z
paliw i z energii zakupionej)
MW
h
27
920,0
20
579,2
-26%
Odsetek energii ze źródeł nieodnawialnych
%
89,6%
90,4%
-0,8 p.p.
Łącznie e
nergia ze wszystkich źródeł
MW
h
31
174,1
22
773,3
-26%
Tabela 6.1.d
Wskaźniki intensywności energetycznej w Agora S.A.
j.m.
Agora S.A.
Agora S.A.
Zmiana
(%)
2021 2022
Energia ze źródeł odnawialnych
na 1 mln zł przychodu
MWh/1mln zł
8,50
5,58
-34%
Energia ze źródeł
nieodnawialnych na 1 mln zł
przychodu
MWh/1mln zł
72,9
52,3
-28%
Energia ze wszystkich źródeł na
1 mln zł przychodu
MWh/1mln zł 81,4
57,9
-28%
[ w w w . a g o r a . p l ]
Strona 95
Raport ESG
Grupy Agora oraz spółki Agora za 2022 r.
EMISJE GAZÓW CIEPLARNIANYCH
Tabela 6.1.d
Emisje w zakresie 1, 2 i 3 w Agora S.A.
j.m.
Agora
S.A.
Agora
S.A.
Zmiana
(%)
2021
2022
Zakres 1
Emisje będące skutkiem zużycia paliw w budynkach i
instalacjach
Mg CO
2
e 509,46 525,45 +3%
Emisje wynikające z transportu
Mg CO
2
e
21,0
21,0
-
Emisje wynikające z klimatyzacji i chłodzenia
Mg CO
2
e
42,4
185,6
+337%
Łącznie emisje w ramach Zakresu 1
Mg CO
2
e
572,8
732,1
+28%
Emisje Zakres 1 na 1 mln zł przychodu
Mg
CO
2
e/1mln
zł
1,5 1,9 +26%
Zakres 2
Emisje location-based będące skutkiem zakupu energii
elektrycznej
Mg CO
2
e
10 915,5
9 466,3
-13%
Emisje location-based będące skutkiem zakupu energii
cieplnej
Mg CO
2
e 4 577,6
2 382,9
-47%
Łącznie emisje location-based w ramach Zakresu 2
Mg CO
2
e
15 493,1
11 849,2
-23%
Emisje market-based będące skutkiem zakupu energii
elektrycznej
Mg CO
2
e
11 238
,3
8 910,2
-20%
Emisje market-based będące skutkiem zakupu energii
cieplnej
Mg CO
2
e 2 006,7
2 382,9
+18%
Łącznie emisje market-based w ramach Zakresu 2
Mg CO
2
e
13 245,0
11 293,1
-14%
Emisje Zakres 2 market
-based na 1 mln zł przychodu
Mg
CO
2
e/1mln
zł
34,6 28,7 -17%
Zakres 1 + 2
Łącznie emisje w ramach Zakresu 1+2 location-based
Mg CO
2
e
16 065,9
12 581,3
-21%
Łącznie emisje w ramach Zakresu 1+2 market-based
Mg CO
2
e
13 817,8
12 025,2
-12%
Emisje Zakres 1+2 market
-based na 1 mln zł przychodu
Mg
CO
2
e/1mln
zł
36,1 30,6 -15%
Zakres 3
Łącznie emisje w zakresie 3
-
Emisje Zakres 3 na 1 mln zł przychodu
-
[ w w w . a g o r a . p l ]
Strona 96
Raport ESG
Grupy Agora oraz spółki Agora za 2022 r.
SUROWCE I MATERIAŁY
Tabela 6.1.e
Zużycie surowców i materiałów w Agorze S.A.
j.m.
Agora S.A.
Agora S.A.
Zmiana (%)
2021 2022
Surowce i materiały:
Papier
Mg
10 568,32
8 407,15
-20%
Farby
Mg
423,90
399,41
-6%
Kleje
Mg
17,20
20,82
21%
Formy aluminiowe
Mg
87,60
83,22
-5%
Koncentrat roztworu
nawilżającego
Mg
36,50
29,66
-19%
Szkło
Mg
0
0
-
Zmywacze
Mg
13,70
11,96
-13%
Silikon
Mg
14,20
14,61
3%
Utwardzacz
Mg
3,50
2,61
-25%
Tworzywa sztuczne
PMMA, Poliwęglan
Mg
0
0
-
Produkty spożywcze:
Ziarno kukurydzy
Mg
0
0
-
Mięso wołowe
Mg
0
0
-
Frytki
Mg
0
0
-
Bułka hamburger
Mg
0
0
-
Sos różowy
Mg
0
0
-
WODA I ŚCIEKI
Tabela 6.1.f
Zużycie wody i odprowadzanie ścieków w Agora S.A.
Jednostka
Agora S.A.
Agora S.A.
2021 2022
Woda
Woda zakupiona
m
3
9 606
9 890
Łącznie woda zużyta
m
3
9 606
9 890
Zużycie wody na 1 mln zł przychodu
m
3
/1mln
zł
25,1 56,5
Ścieki
Ścieki odprowadzone do sieci komunalnej
m
3
9 606
9 890
Łącznie odprowadzone ścieki
m
3
9 606
9 890
Odprowadzone ścieki na 1 mln zł przychodu
m
3
/1mln
zł
25,1 56,5
[ w w w . a g o r a . p l ]
Strona 97
Raport ESG
Grupy Agora oraz spółki Agora za 2022 r.
v Ograniczenie poboru energii z nieodnawialnych źródeł poprzez instalacje paneli fotowoltaicznych na
terenie drukarni Agory u w lutym 2022 r. (o mocy 2 x 50 kW). Jest to 248 modułów fotowoltaicznych
o łącznej powierzchni 484,84 m
2
Dzięki nim w 2022 r. produkcji zielonej energii wyniosła 102.52 MWh.
Wyniki produkcji zielonej energii w drukarni Agory – w tym łączną redukcję emisji oraz ekwiwalent
posadzonych drzew – na bieżąco można sprawdzać na specjalnej stronie – tutaj.
Agora od kwietnia 2020 r. korzysta z zielonej energii dzięki panelom fotowoltaicznym zainstalowanym na
dachu swojej warszawskiej siedziby. Dzięki ich użyciu Agora w przeciągu 2 lat zredukowała emisję CO
2
o
ponad 100 000 kg. Wyniki produkcji na bieżąco sprawdzać na specjalnej stronie – tutaj.
6.2. DANE PRACOWNICZE
ZATRUDNIENIE I WARUNKI PRACY
Tabela 6.2.a
Struktura zatrudnienia w Agora S.A. (w przeliczeniu na pełne etaty):
2020
2021
2022
Zmiana
r/r
Pracownicy
zatrudnieni w
oparciu o umowę o
pracę
1 387
1 405
1 426
+1,49%
Współpracownicy
(umowy cywilno
-
prawne,
samozatrudnienie)
302
719
647
-10%
Tabela 6.2.b
Pracownicy zatrudnieni na umowach na czas określony i nieokreślony (w przeliczeniu na pełne etaty) w Agora
S.A.:
2021
2022
Zmiana
K
M
K+M
K
M
K+M
K+M
Kadra wyższego
szczebla, w tym:
39 58 97 33 63 96 -1%
w wieku od 51 lat
12
19
31
11
24
35
w wieku 31-50 lat
26
39
65
22
39
61
w wieku do 30 lat
1
0
1
0
0
0
Kadra średniego
szczebla, w tym:
231
196 427 241 188 429 +0,5%
w wieku od 51 lat
62
60
122
61
64
125
w wieku 31-50 lat
157
125
282
161
115
276
w wieku do 30 lat
12
11
23
19
9
28
Pozostali pracownicy,
w tym:
529
352 881 543 358 901 +2,3%
w wieku od 51 lat
100
75
175
114
85
199
w wieku 31-50 lat
346
232
578
354
235
589
w wieku do 30 lat
83
45
128
75
38
113
Łącznie, pracownicy
wszystkich szczebli
struktury, w tym:
799
606 1 405 817 609 1 426 +1,5%
w wieku od 51 lat
174
154
328
186
173
359
w wieku 31-50 lat
529
396
925
537
389
926
w wieku do 30 lat
96
56
152
94
47
141
-
[ w w w . a g o r a . p l ]
Strona 98
Raport ESG
Grupy Agora oraz spółki Agora za 2022 r.
Tabela 6.2.c
Pracownicy zatrudnieni na umowach na czas określony i nieokreślony (w przeliczeniu na pełne
etaty) w Agora S.A. w ujęciu procentowym:
2021
2022
Zmiana (p.p.)
K
M
K
M
K
M
Kadra wyższego
szczebla, w tym:
40,2% 59,8% 34,4% 65,6% -5,8 +5,8
w wieku od 51 lat
38,7%
61,3%
31,4%
68,6%
w wieku 31-50 lat
40,0%
60,0%
36,1%
63,9%
w wieku do 30 lat
100,0%
0,0%
-
-
Kadra średniego
szczebla, w tym:
54,1% 45,9% 56,2% 43,8% +2,1 -2,1
w wieku od 51 lat
50,8%
49,2%
48,8%
51,2%
w wieku 31-50 lat
55,7%
44,3%
58,3%
41,7%
w wieku do 30 lat
52,2%
47,8%
67,9%
32,1%
Pozostali pracownicy,
w tym:
60,0% 40,0% 60,3% 39,7% +0,3 -0,3
w wieku od 51 lat
57,1%
42,9%
57,3%
42,7%
w wieku 31-50 lat
59,9%
40,1%
60,1%
39,9%
w wieku do 30 lat
64,8%
35,2%
66,4%
33,6%
Łącznie dla wszystkich
szczebli struktury
56,9% 43,1% 57,3% 42,7% +0,4 -0,4
FLUKTUACJA
Tabela 6.2.d
Nowe zatrudnienia i odejścia pracowników na czas określony i nieokreślony w Agorze S.A. wg wieku i płci
Kobiety
Mężczyźni
K + M
<30 lat
30-50 lat
>50 lat
<30 lat
30-50
lat
>50 lat
2020
Nowe zatrudnienia
21,7%
4,7%
0,7%
27,1%
5,3%
2,9%
6,6%
Odejścia
15,2%
16,2%
14,0%
22,9%
12,3%
8,8%
14,3%
2021
Nowe zatrudnienia
38,0%
8,0%
2,0%
41,0%
9,0%
3,0%
10,0%
Odejścia
9,0%
11,0%
7,0%
36,0%
11,0%
9,0%
11,0%
2022
Nowe zatrudnienia
50%
10%
3%
47%
11%
3%
12%
Odejścia
22%
14%
20%
32%
12%
9%
15%
GENDER PAY GAP RATIO
Tabela 6.2.e
Gender Pay Gap Ratio dla Agora S.A.
2020
2021
2022
Zmiana r/r
Wyższa kadra zarządzająca
6 %
6,2%
4,7%
-1,5 p.p.
Menedżerowie i kierownicy
8,3%
4,2%
-4,1 p.p.
Pozostali pracownicy
11,3 %
10,7%
10,5%
-0,2 p.p.
Wszyscy pracownicy
-
16,8%
15,6%
-1,2 p.p.
[ w w w . a g o r a . p l ]
Strona 99
Raport ESG
Grupy Agora oraz spółki Agora za 2022 r.
Tabela 6.2.f
Wskaźnik GCR w Agora w 2022 r. (pracownicy zatrudnieni na czas określony i nieokreślony):
2021
2022
Zmiana
r/r
Glass Ceiling Ratio dla kadry wyższego szczebla
16,7%
22,9%
+6,2 p.p.
Glass Ceiling Ratio dla kadry średniego szczebla
2,8%
1,1%
-1,7 p.p.
Tabela 6.2.g
Pracownicy posiadający orzeczenie o niepełnosprawności pracujący w Agora S.A. w 2022 r.:
2021
2022
Zmia
na r/r
K+M
K
M
K+M
K
M
K+M
Liczba pracowników z
niepełnosprawnością wg stanu na
koniec roku obrotowego
8
5
13
10
6
16
+23%
Dane pochodzą z działu pracowniczego Agory S.A.
Tabela 6.2.h
Urlopy rodzicielskie, macierzyńskie i wychowawcze w Agora S,A. w 2022 r.:
2021
2022
Zmiana
K
M
K+M
K
M
K+M
K+M
Odsetek osób, które zakończyły
pracę po mniej niż 12 miesiącach od
zakończenia urlopu rodzicielskiego,
macierzyńskiego lub
wychowawczego
24,7%
31,3%
25,8%
30,3%
21,1%
26,9%
+1,1 p.p.
Liczba osób, które zakończyły urlop
rodzicielski, macierzyński lub
wychowawczy
61
22
83
26
11
37
-55%
Liczba osób, które rozpoczęły urlop
rodzicielski, macierzyński lub
wychowawczy
41
21
62
19
12
31
-50%
Dane pochodzą z działu pracowniczego Agory S.A.
Tabela 6.2.i
Wskaźniki dotyczące zagadnień BHP w Agora S.A. (dane dotyczące pracowników etatowych)
2021
2022
Zmian
r/r
Agora S.A.
Agora S.A.
Agora S.A.
Liczba wypadków, w tym:
2 5
+150%
Wypadki lekkie
2
5
+150%
Wypadki ciężkie
0
0
-
Wypad
ki śmiertelne
0
0
-
Wypadki zbiorowe
0
0
-
Wskaźnik częstości wypadków
(wypadki przy pracy na 1000
zatrudnionych)
0,8
3,5
+337%
Liczba dni niezdolności do pracy
spowodowanych wypadkami
22 41
+86%
Wskaźnik ciężkości wypadków
(liczba dni niezdolności do pracy na
jeden wypadek)
11,0 8,2 -25%
[ w w w . a g o r a . p l ]
Strona 100
Raport ESG
Grupy Agora oraz spółki Agora za 2022 r.
VII. INFORMACJE O RAPORCIE
[GRI 2-2, GRI 2-4, GRI 2-3, GRI 3-1, GRI 3-2]
7.1. PODMIOTY OBJĘTE RAPORTOWANIEM
Niniejszy Raport ESG Grupy Agora i spółki Agora S.A. za rok 2022 jest siódmym raportem niefinansowym
przygotowanym przez Agorę. Raporty niefinansowe Grupy Agora są realizowane co roku, w ujęciu rocznym
kalendarzowym. Poprzedni raport niefinansowy Grupy Agora – za 2021 r. został opublikowany 25 marca 2021 r.
Raport ESG Grupy Agora i spółki Agora S.A. za rok 2022 obejmuje informacje i skonsolidowane dane
niefinansowe grupy kapitałowej Agora i jej jednostki dominującej spółki Agora S.A. za okres od 1 stycznia do 31
grudnia 2022 r. Wszystkie informacje i dane w niniejszym raporcie oznaczone określeniem „Grupa Agora”
odnoszą się do następujących spółek: Agora S.A., Helios S.A., NEXT FILM Sp. z o.o., Next Script Sp. z o.o., Step,
Inside Sp. z o. o., AMS S.A., AMS Serwis Sp. z o. o. , Optimizers Sp. z o. o., Piano Group Sp. z o. o. , Plan D Sp. z o.
o. Yieldbird Sp. z o.o., HRlink Sp. z o. o., Goldenline Sp. z o. o., Grupa Radiowa Agory Sp. z o. o., Doradztwo
Mediowe Sp. z o. o. , IM 40 Sp. z o. o., Inforadio Sp. z o. o. Dane liczbowe i jakościowe prezentowane w raporcie
pochodzą z wewnętrznych systemów informacji zarządczej obejmujących Grupę Agora i Agora S.A., które
składają się na proces raportowania i walidacji danych z udziałem zewnętrznych ekspertów. W przypadku
wybranych danych liczbowych występuje niepełna porównywalność z poprzednimi latami. Wynika to z rozwoju
raportowania ESG w Grupie Agora, wzbogacenia raportu za rok 2022 o nowe wskaźniki oraz ze zmiany
metodologii kalkulacji wybranych wskaźników. Każdorazowo sytuacje takie są wyraźnie opisane w tabelach z
danymi. W szczególności zmiany metodologii dotyczą wskaźników z obszaru pracowniczego: od 2021 r.
gromadzone są dane w bardziej szczegółowym podziale (na grupy wiekowe i poziomy zaszeregowania
pracowników) oraz nastąpiły zmiany w przyporządkowaniu części stanowisk do poszczególnych stopni w
strukturze zatrudnienia. Zmiany metodologii w zakresie danych dotyczących środowiska naturalnego są związane
przede wszystkim z szerszym zakresem gromadzenia danych (po raz pierwszy kalkulacja emisji GHG w zakresie 3)
i z dostosowaniem do nowego standardu GRI dot. odpadów.
Dokument zawiera kluczowe dane niefinansowe związane z działalnością Grupy Agora oraz spółki Agora oraz
informacje dotyczące naszej odpowiedzialności wobec pracowników, społeczeństwa, otoczenia oraz środowiska.
Uwzględnia również kwestie związane z poszanowaniem praw człowieka oraz przeciwdziałaniem korupcji. W
poszczególnych rozdziałach raportu przedstawiono podejście do zarządzania, w tym opis kluczowych polityk oraz
regulacji wewnętrznych wdrożonych w Grupie Agora w odniesieniu do wymienionych obszarów
odpowiedzialności oraz wdrożone procedury należytej staranności.
Publikacja jest realizacją wymogów zmienionej Ustawy o Rachunkowości z dnia 15 grudnia 2016 r. w zakresie
ujawnienia informacji niefinansowych wynikającymi z transpozycji Dyrektywy 95/2014/EU1, oraz Rozporządzenia
Ministerstwa Finansów z 25 maja 2016 r. w zakresie informacji dotyczących różnorodności oraz obowiązku
wynikającego z Dyrektywy Parlamentu Europejskiego i Rady 2014/95/UE4 z dnia 22 października 2014 r.
zmieniającą dyrektywę 2013/34/UE w odniesieniu do ujawniania informacji niefinansowych i informacji
dotyczących różnorodności przez niektóre duże jednostki jak i grupy. W niniejszym sprawozdaniu ujawnione zostały
również dane dotyczące tzw. unijnej Taksonomii, której raportowanie jest obligatoryjne na mocy Rozporządzenia
Parlamentu i Rady (UE) 2020/852 z 18 czerwca 2020 r.
Raport został przygotowany zgodnie z międzynarodowymi Standardami Global Reporting Initiative (GRI Standards
2021), bez poddania zewnętrznej weryfikacji.
Raport nawiązuje również do następujących norm, zasad i rekomendacji:
v Dobre Praktyki GPW 2021 r.
v Zasady ONZ Global Compact oraz Cele Zrównoważonego Rozwoju (SDGs) ONZ
v Norma Międzynarodowej Organizacji Normalizacyjnej ISO 26000
v Task Force on Climate-Related Financial Disclosures (TCFD)
[ w w w . a g o r a . p l ]
Strona 101
Raport ESG
Grupy Agora oraz spółki Agora za 2022 r.
7.2. PROCES DEFINIOWANIA I LISTA ISTOTNYCH ZAGADNIEŃ ESG
[GRI 2-25, GRI 2-29, GRI 3-1, GRI 3-2, GRI 3-3 ]
[TCDF: Zarządzanie ryzykiem, Wskaźniki i cele]
7.2.1. BADANIE ISTOTNOŚCI
Podczas definiowania istotnych zagadnień ESG dla Grupy Agora na lata 2023-2027 w czwartym kwartale 2021 r.
po raz pierwszy przeprowadzono proces Badania istotności, zgodnie z wymogiem standardu GRI Standards 2021
oraz projektem unijnej dyrektywy CSRD. Badanie zostało przeprowadzone z wykorzystaniem metody
rozbudowanego kwestionariusza dla różnych grup interesariuszy spółki z zachowaniem zasady podwójnej
istotności. Podczas badania uwzględniono istotność finansową, czyli analizowano wpływ i ryzyko, jakie na Grupę
Agora wywiera środowisko i społeczeństwo oraz istotność wpływu, tj. przeanalizowano wpływ, jaki wywiera
Grupy Agora na zagadnienia środowiskowe i społeczne.
W wyniku badania istotności powstała lista istotnych interesariuszy, istotnych zagadnień w podziale na kwestie
środowiskowe i zmiany klimatu, na kwestie społeczne, w tym kwestie pracownicze, na kwestie z zakresu ładu
korporacyjnego oraz lista istotnych ryzyk niefinansowych. Szczegółowe informacje na ten temat zostały
opublikowane w punkcie 4.4.1. Identyfikacja kluczowych interesariuszy Grupy Agora.
7.2.2. PROCES OKREŚLANIA RYZYK, ZAGROŻEŃ I SZANS ZWIĄZANYCH ZE ZMIANĄ KLIMATU
W 2021 r. Grupa Agora przeprowadziła identyfikację i analizę ryzyk klimatycznych oraz wynikających z nich
zagrożeń i szans. Badanie zostało przeprowadzone we współpracy z zewnętrzną firmą doradczą MATERIALITY
zgodnie z metodologią AXIS (Amplification, eXclusion, Intensification, Seizure) i obejmowało trzy etapy:
1. Analizę istotnych ryzyk klimatycznych w grupie spółek porównywalnych do Grupy Agora;
2. Badanie kwestionariuszowe obejmujące Zarząd i kadrę kierowniczą wszystkich segmentów operacyjnych
Grupy Agora;
3. Kalkulację wyników i kategoryzację zidentyfikowanych ryzyk, zagrożeń i szans.
Zagrożenia i szanse były badane pod kątem trzech parametrów:
v Prawdopodobieństwa ich wystąpienia;
v Wagi, czyli ciężaru potencjalnych negatywnych konsekwencji (w przypadku zagrożeń) lub skali
potencjalnych korzyści (w przypadku szans);
v Horyzontu czasowego, w którym mogą one występować.
Badaniu podlegało 28 ryzyk fizycznych i transformacyjnych, obejmujące łącznie 31 zagrożeń i 23 szanse związane
ze zmianą klimatu. Za istotne uznano te ryzyka, zagrożenia i szanse, których prawdopodobieństwo lub waga
przekraczały wartości progowe.
W wyniku przeprowadzonej analizy zaklasyfikowano:
v 5 szans i 4 zagrożenia do kategorii A (Amplification);
v 15 szans i 19 zagrożeń do kategorii X (eXclusion);
v 1 szansę i 4 zagrożenia do kategorii I (Itensification);
v 2 szanse i 4 zagrożenia do kategorii S (Seizure).
Zgodnie z zastosowaną metodologią, 2 szanse i 4 zagrożenia zaklasyfikowano do kategorii S (Seizure), czyli
uznano je za istotne i podlegające aktywnemu zarządzaniu. Zagrożenia i szanse należące do kategorii I
(Itensification) oraz A (Amplification) podlegają monitoringowi i w wybranych przypadkach zarządzaniu.
Większość zagrożeń i szans należących do kategorii X (eXclusion) podlega wyłącznie monitoringowi. Wnioski z
przeprowadzonego badania ryzyk klimatycznych zostaną włączone do funkcjonującego w Grupie Agora systemu
zarządzania ryzykiem. Dalszy monitoring i identyfikacja ryzyk związanych ze zmianą klimatu będą prowadzone
cyklicznie w ramach przeglądu ryzyk.
[ w w w . a g o r a . p l ]
Strona 102
Raport ESG
Grupy Agora oraz spółki Agora za 2022 r.
Mapa szans i zagrożeń związanych ze zmianą klimatu w Grupie Agora
7.2.3. PROCES PRZEPROWADZANIA ANALIZY SCENARIUSZOWEJ
Analiza scenariuszowa jakościowa została przeprowadzona we współpracy z zewnętrzną firmą doradczą
MATERIALITY, zgodnie z metodą SA:CCR Scenario Analysis: Climate-Change Resilience
Podczas przeprowadzanej analizy scenariuszowej, uwzględniono następujące założenia biznesowe Grupy Agora:
Segment
Plany
Film i książka
Utrzymanie działalności sieci kin Helios
Prasa cyfrowa i
drukowana
Wzrost sprzedaży treści cyfrowych
Internet
Zwiększenie skali działalności usług internetowych
Reklama zewnętrzna
Rozwój nośników cyfrowych, w tym zwiększenie liczby nośników (m.in. zintegrowanych z
małą architekturą miejską)
Radio
Rozwój działalności w segmencie radiowym
Analizie podlegało 11 grup zagadnień, które odpowiadały kluczowym etapom łańcucha wartości Grupy Agora:
surowce mineralne, surowcem roślinne, surowce zwierzęce, papier, druk (Plakatów, dzienników, czasopism, płyt i
książek), logistyka dostaw, energia i paliwa, sieć (kin, gastronomii i reklamy zewnętrznej), logistyka do sieci
(gastronomii, kin, e-commerce i obsługa reklamy zewnętrznej), klienci (Konsumenci, czytelnicy, słuchacze,
użytkownicy) i odpady.
Analizę przeprowadzono dla 3 horyzontów czasowych: krótkiego (2023-2025), średniego (2026-2035) i długiego
(2036-2050).
W analizie koncentrowano się na regionach geograficznych o najwyższym znaczeniu dla funkcjonowania łańcucha
wartości Grupy Kapitałowej Agora, tj. Europa
[ w w w . a g o r a . p l ]
Strona 103
Raport ESG
Grupy Agora oraz spółki Agora za 2022 r.
Podczas analizy uwzględniono:
Skutki fizyczne zmian klimatu
Skutki prawne, regulacyjne, technologiczne i rynkowe
związane ze zmianą klimatu
Globalna temperatura Ziemi, poziom wód, opady, nagłe
zjawiska pogodowe, susza i powodzie
Cła, podatki i inne opłaty węglowe, zapotrzebowanie na
energię, mobilizacja inwestycji i finansów, dekarbonizacja,
zmiany w zakresie technologii i świadomości
konsumentów
7.3. TABELE ZGODNOŚCI
Tabela 7.3.a
Zgodność z wymogami Ustawy o Rachunkowości w zakresie ujawniania informacji niefinansowych
Wymogi ustawy o
rachunkowości
Czy wymóg
został
spełniony?
Miejsce w raporcie –
tytuł rozdziału
Numer
strony
Model biznesowy (art. 49b ust. 2
pkt.1)
tak O GRUPIE AGORA str.7,8
Kluczowe niefinansowe wskaźniki
efektywności (art. 49b ust. 2
pkt.2)
tak O GRUPIE AGORA str. 35
Polityki w obszarach
niefinansowych i ich rezultaty
(art. 49b ust. 2 pkt.3):
tak O GRUPIE AGORA
str. 18-
29,70,84
Polityka w obszarze
środowiskowym
tak O GRUPIE AGORA str. 28
Polityka w obszarze społecznym
tak
WPŁYW SPOŁECZNY I
RELACJE Z OTOCZENIEM
str.70
Polityka w obszarze praw
człowieka
tak O GRUPIE AGORA str.21
Polityka w obszarze
przeciwdziałania korupcji
tak O GRUPIE AGORA str. 24
Polityka w obszarze
pracowniczym
tak
O GRUPIE AGORA
MIEJSCE PRACY
str.23,84
Procedury należytej staranności
(art. 49b ust.2 pkt 4)
tak O GRUPIE AGORA
str.18-
29,70,84
Istotne ryzyka niefinansowe i
sposób z
arzadzania nimi (art. 49b
ust. 2 pkt 5)
tak
O GRUPIE AGORA
PRZECIWDZIAŁANIE
ZMIANOM KLIMATU
str. 18,55
Tabela 7.3.b
Tabela zgodności raportu z Rekomendacjami TCFD
Rekomendacje TCFD
Rozdział
Numer
strony
Ład korporacyjny i system zarządczy:
a) Opis sposobu, w jaki Zarząd i Rada
Nadzorcza nadzorują ryzyka i szanse
[ w w w . a g o r a . p l ]
Strona 104
Raport ESG
Grupy Agora oraz spółki Agora za 2022 r.
związane z klimatem
O GRUPIE AGORA
str. 14
b) Opis roli Zarządu i Rady Nadzorczej w
identyfikacji, ocenie i zarządzaniu ryzykami
i szansami związanymi z klimatem
O GRUPIE AGORA
str. 14
Strategia:
a) Opis ryzyk i szans związanych ze zmianami
klimatu, które organizacja zidentyfikowała
w krótkim, średnim i długim horyzoncie
czasu
PRZECIWDZIAŁANIE
ZMIANOM KLIMATU
str.54
b) Opis wpływu ryzyk i szans związanych ze
zmianami klimatu na działalność
biznesową, strategię i finanse organizacji
PRZECIWDZIAŁANIE
ZMIANOM KLIMATU
str.55
c) Opis odporności strategii organizacji na
zmiany klimatu w różnych scenariuszach, w
tym w scenariuszu uwzględniającym wzrost
średnich temperatur o 2 lub mniej stopni
Celsjusza
PRZECIWDZIAŁANIE
ZMIANOM KLIMATU
str.54
Zarządzanie ryzykiem
a) Opis procesów identyfikacji i oceny ryzyk
związanych ze mianami klimat
PRZECIWDZIAŁANIE
ZMIANOM KLIMATU
str. 55
b) Opis procesów zarządzania ryzykami
związanymi ze zmianami klimatu
PRZECIWDZIAŁANIE
ZMIANOM KLIMATU
str. 55
c) Opis sposobu integracji procesów
identyfikacji, oceny i zarządzania ryzykami
związanych ze zmianami klimatu w
całościowych procesach zarządzania
ryzykiem w organizacji
PRZECIWDZIAŁANIE
ZMIANOM KLIMATU
str.55
Wskaźniki i cele
a) Opis wskaźników wykorzystywanych przez
organizację do oceny ryzyk i szans
związanych ze zmianami klimatu zgodnie ze
strategią i procesami zarządzania ryzykiem
PRZECIWDZIAŁANIE
ZMIANOM KLIMATU
str.103
b) Ujawnianie emisji gazów cieplarnianych w
zakresach 1,2 i jeśli ma to znaczenie, 3 oraz
odpowiadających im ryzyk
PRZECIWDZIAŁANIE
ZMIANOM KLIMATU
str.44
c) Opis celów strategicznych i postępów
związanych z zarządzaniem zagrożeniami i
szansami związanymi ze zmianami klimatu
W ramach niniejszego raportu
nie są prezentowane te dane
[ w w w . a g o r a . p l ]
Strona 105
Raport ESG
Grupy Agora oraz spółki Agora za 2022 r.
Tabela 7.3.c
Indeks treści GRI Standards 2021
Lista wskaźników ujętych w raporcie:
Oświadczenie o użyciu
Grupa Agora zaraportowała zgodnie ze standardami GRI Standards za
okres od 1 stycznia 2021 do 31 grudnia 2022 r.
Użyty GRI 1
GRI 1: Foundation 2021
Wskaźniki sektorowe GRI
Standard (s)
Nie dotyczy
Standard GRI
Wskaźnik
Strona
GRI 2: Wskaźniki
podstawowe
GRI 2-1 Dane organizacji
str. 6,105
GRI 2-2 Podmioty objęte raportowaniem ESG w
organizacji
str.
5,10,40,84,101
GRI 2-3 Cykl raportowania i kontakt
str.109
GRI 2-4 Korekty informacji
nie dotyczy
GRI 2-5 Weryfikacja zewnętrzna
str. 101
GRI 2-6 Rodzaje działalności, łańcuch wartości i inne
relacje biznesowe
str. 5
GRI 2-7 Pracownicy
str. 84
GRI 2-8 Osoby świadczące pracę nie będące
pracownikami
str. 84
GRI 2-9 Struktura zarządcza
str. 10
GRI 2-10 Nominacja i wybór najwyższego organu
zarządzającego
str. 10
GRI 2-11 Przewodniczący najwyższego organu
zarządzającego
str. 4
GRI 2-12 Rola najwyższego organu zarządzającego w
nadzorowaniu zarządzania wpływem
str. 10
GRI 2-13 Delegowanie odpowiedzialności za
zarządzanie wpływem
str. 10
GRI 2-14 Rola najwyższego organu zarządzającego w
raportowaniu zrównoważonego rozwoju
str.13
GRI 2-15 Konflikt interesów
str. 24
GRI 2-16 Komunikacja kwestii krytycznych
str. 77
GRI 2-17 Zbiorowa wiedza najwyższego organu
zarządzającego
str.10
GRI 2-18 Ocena pracy najwyższego organu
zarządzającego
str.10
[ w w w . a g o r a . p l ]
Strona 106
Raport ESG
Grupy Agora oraz spółki Agora za 2022 r.
GRI 2-19 Polityki wynagrodzeń
str. 12
GRI 2-20 Proces ustalania wynagrodzenia
str. 84
GRI 2-21 Roczny wskaźnik całkowitego wynagrodzenia
str. 84
GRI 2-22 Oświadczenie w sprawie strategii ESG
str. 38
GRI 2-23 Zobowiązania w ramach polityk
str. 10,35.70
GRI 2-24 Osadzenie zobowiązań dotyczących polityk
str. 35
GRI 2-25 Proces łagodzenia negatywnego wpływu
str. 35
GRI 2-26 Mechanizmy zasięgania porady i zgłaszania
wątpliwości
str.21
GRI 2-27 Zgodność z prawem i regulacjami
str.21-29,101
GRI 2-28 Członkostwo w organizacjach
str. 74
GRI 2-29 Podejście do zaangażowania interesariuszy
str.76
GRI 2-30 Układy zbiorowe
str. 91
GRI 3: Istotne tematy 2021
GRI 3-1 Proces określania istotnych zagadnień
str.30
GRI 3-2 Lista istotnych zagadnień
str. 30
Istotny temat raportowania: Zmiany klimatu, w tym emisje gazów cieplarnianych (GHG)
GRI 3-3 Zarządzanie istotnym tematem
str. 40,57,94
GRI 302. Energia
2016
GRI 302-1 Zużycie energii wewnątrz organizacji
str. 40,94
GRI 305. Emisje do
atmosfery 2016
GRI 305-1 Bezpośrednie emisje gazów cieplarnianych
(Zakres 1)
str. 44,94
GRI 305-2 Pośrednie emisje gazów cieplarnianych
(Zakres 2)
str. 44,94
GRI 305-3 Inne pośrednie emisje gazów cieplarnianych
(Zakres 3)
str. 44,94
Istotny temat raportowania: Gospodarka obiegu zamkniętego, w tym surowce, materiały i odpady
GRI 3-3 Zarządzanie istotnym tematem
str. 30
GRI 301. Materiały
2016
GRI 301-1 Wykorzystywane surowce wg masy lub
objętości
str. 49,94
GRI 306. Odpady
2020
GRI 306-1 Opis wytwarzania odpadów oraz ich istotny
wpływ
str. 49,94
GRI 306-2 Zarządzanie istotnymi wpływami związanymi
z odpadami
str. 49,94
GRI 306-3 Wytworzone odpady
str. 49.94
Istotny temat raportowania: Poziom zatrudnienia, wynagrodzeń, zarządzanie różnorodnością, rozwój i
edukacja pracowników oraz relacje ze stroną pracowniczą
GRI 3-3 Zarządzanie istotnym tematem
str. 30
GRI 404: Szkolenia i
edukacja 2016
GRI 404-1 Średnia liczba godzin szkoleniowych na
pracownika
str. 88
GRI 404-2 Programy wspierające rozwój i doskonalenie
umiejętności pracownika
str. 88
GRI 405:
Różnorodność i
równe szanse 2016
GRI 405-1 Różnorodność w ciałach zarządczych i wśród
pozostałych pracowników
str. 13,23
[ w w w . a g o r a . p l ]
Strona 107
Raport ESG
Grupy Agora oraz spółki Agora za 2022 r.
GRI 405-2 Stosunek podstawowego wynagrodzenia
kobiet i mężczyzn
str. 87
Wskaźnik własny
Glass Ceiling Ratio
str. 87
Istotny temat raportowania: Customer Experience oraz bezpieczeństwo danych i informacji, w tym
ochrona prywatności i własność intelektualna (prawa autorskie)
GRI 3-3 Zarządzanie istotnym tematem
str.30
Wskaźnik własny
Realizacja zobowiązań w 2022 r.
str. 38,57
GRI 418: Ochrona
danych konsumenta
2016
GRI 418-1 Uzasadnione reklamacje/skargi dotyczące
naruszenia prywatności klienta i utraty jego danych
str. 78
Istotny temat raportowania: Etyka oraz prawa człowieka, w tym prawa pracownicze
GRI 3-3 Zarządzanie istotnym tematem
str. 30
GRI 412: Kontrola
obszaru Praw
Człowieka 2016
GRI 412-2 Liczba pracowników przeszkolonych w
zakresie praw człowieka
str.89
GRI 414: Kontrola
obszaru społecznego
w łańcuchu dostaw
2016
GRI 414-1 Nowi dostawcy skontrolowani z
wykorzystaniem kryteriów z obszaru społecznego
str. 76
GRI 205.
Antykorupcja 2016
GRI 205-2 Komunikacja i szkolenia z procedur i polityk
antykorupcyjnych
str.21
Istotny temat raportowania: Kształtowanie przestrzeni informacyjnej i kulturowej
GRI 3-3 Zarządzanie istotnym tematem
str.30
GRI 413:
Społeczności lokalne
2016
GRI 413-1 Zaangażowanie w rozwój lokalnej
społeczności
- programy, wyniki
str.57,70,71,72,7
4
[ w w w . a g o r a . p l ]
Strona 108
Raport ESG
Grupy Agora oraz spółki Agora za 2022 r.
7.4. KONTAKT W SPRAWIE RAPORTU
[GRI 2-3]
SIEDZIBA GŁÓWNA
Agora S.A.
ul. Czerska 8/10, 00-732 Warszawa
Dział ESG
esg@agora.pl
ANNA FIDOS
ESG Manager
tel. 505.814.834
anna.fidos@agora.pl
[ w w w . a g o r a . p l ]
Strona 109
Raport ESG
Grupy Agora oraz spółki Agora za 2022 r.
Warszawa, 16 marca 2023 r.
Podpisy złożone elektronicznie.
Bartosz Hojka
- Prezes Zarządu
........................................................
Tomasz Jagiełło
- Członek Zarządu
........................................................
Anna Kryńska
-Godlewska - Członkini Zarządu
........................................................
Tomasz Grabowski
- Członek Zarządu
......................
..................................
Wojciech Bartkowiak
- Członek Zarządu
........................................................