SPRAWOZDANIE ZARZĄDU
z działalności Grupy Kapitałowej KOGENERACJA S.A.
oraz KOGENERACJI S.A.
za rok 2022 (w tys. złotych)
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej KOGENERACJA S.A.
oraz KOGENERACJI S.A. za rok 2022 (w tys. zł)
2
SPIS TREŚCI
I. CHARAKTERYSTYKA GRUPY .................................................................................................. 5
1. Kluczowe dane - Grupa Kapitałowa ............................................................................................................................................................................................... 5
2. Grupa Kapitałowa KOGENERACJA S.A. .......................................................................................................................................................................................... 6
3. Zasoby ludzkie ................................................................................................................................................................................................................................ 10
II. PODSTAWOWE DANE PRODUKCYJNO-FINANSOWE .................................................................... 11
1. Dostawcy Grupy Kapitałowej KOGENERACJA S.A. ..................................................................................................................................................................... 11
2. Podstawowe produkty i usługi oraz odbiorcy Grupy ................................................................................................................................................................. 11
3. Podstawowe produkty ................................................................................................................................................................................................................... 12
4. Podstawowe wielkości ekonomiczno-finansowe KOGENERACJA S.A. ..................................................................................................................................... 15
5. Podstawowe wielkości ekonomiczno-finansowe Grupy Kapitałowej ...................................................................................................................................... 16
6. Otoczenie rynkowe i regulacyjne ................................................................................................................................................................................................ 26
7. Charakterystyka struktury aktywów i pasywów skonsolidowanego sprawozdania z sytuacji finansowej ......................................................................... 33
8. Istotne pozycje pozabilansowe .................................................................................................................................................................................................... 36
9. Umowy znaczące dla działalności Grupy zawarte w 2022 roku ............................................................................................................................................... 36
10. Główne inwestycje krajowe i zagraniczne ............................................................................................................................................................................... 36
11. Transakcje z podmiotami powiązanymi .................................................................................................................................................................................... 36
12. Zaciągnięte i wypowiedziane umowy kredytów i pożyczki .................................................................................................................................................... 37
13. Udzielone pożyczki ...................................................................................................................................................................................................................... 38
14. Udzielone i otrzymane poręczenia i gwarancje....................................................................................................................................................................... 38
15. Informacje o postępowaniach sądowych .................................................................................................................................................................................. 38
16. Emisja papierów wartościowych ................................................................................................................................................................................................ 38
17. Wyniki finansowe wykazane w raporcie a publikowane prognozy wyników ........................................................................................................................ 38
18. Ocena zarządzania zasobami finansowymi ............................................................................................................................................................................... 39
III. INWESTYCJE I ROZWÓJ W GRUPIE ....................................................................................... 40
1. Ocena możliwości realizacji zamierzeń inwestycyjnych .......................................................................................................................................................... 40
2. Zdarzenia istotnie wpływające na działalność Grupy ............................................................................................................................................................... 42
3. Ocena czynników i nietypowych zdarzeń mających wpływ na wynik Grupy za 2022 rok .................................................................................................... 47
4. Charakterystyka wewnętrznych i zewnętrznych czynników istotnych dla rozwoju Grupy .................................................................................................. 50
5. Zrównoważony Rozwój, ochrona środowiska i odpowiedzialność społeczna ......................................................................................................................... 55
6. Działalność sponsoringowa i charytatywna ................................................................................................................................................................................ 59
7. Opis polityki i perspektyw rozwoju Grupy .................................................................................................................................................................................. 59
8. Ważniejsze osiągnięcia w dziedzinie badań i rozwoju ............................................................................................................................................................. 60
9. Opis istotnych czynników ryzyka i zagrożeń .............................................................................................................................................................................. 61
10. Zmiany w podstawowych zasadach zarządzania Spółką i Grupą Kapitałową ...................................................................................................................... 63
IV. OŚWIADCZENIE O STOSOWANIU ZASAD ŁADU KORPORACYJNEGO ............................................... 64
1. Zasady ładu korporacyjnego ......................................................................................................................................................................................................... 64
2. Systemy kontroli wewnętrznej i zarządzania ryzykiem w odniesieniu do procesu sporządzania sprawozdań ................................................................. 66
3. Akcjonariusze Spółki ...................................................................................................................................................................................................................... 72
4. Papiery wartościowe o specjalnych uprawnieniach kontrolnych ............................................................................................................................................ 72
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej KOGENERACJA S.A.
oraz KOGENERACJI S.A. za rok 2022 (w tys. zł)
3
5. Ograniczenia przenoszenia prawa własności i wykonywania prawa głosu ............................................................................................................................. 72
6. Zasady zmiany statutu ................................................................................................................................................................................................................... 72
7. Walne Zgromadzenie: działanie, uprawnienia, prawa akcjonariuszy .................................................................................................................................... 73
8. Zmiany w składzie osób zarządzających i nadzorujących ........................................................................................................................................................ 74
9. Zasady dotyczące powoływania i odwoływania osób zarządzających .................................................................................................................................... 78
10. Zarząd, Rada Nadzorcza: opis działania organów ................................................................................................................................................................... 78
11. System wynagradzania ................................................................................................................................................................................................................ 86
12. Polityka różnorodności w odniesieniu do organów nadzorujących, zarządzających i administrujących ........................................................................ 89
13. Akcje Spółki oraz jednostek powiązanych w posiadaniu osób zarządzających i nadzorujących ...................................................................................... 89
V. NOTOWANIA .................................................................................................................. 90
1. Kurs akcji KOGENERACJI S.A. na Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie .............................................................................................................. 90
2. Indeksy ............................................................................................................................................................................................................................................. 90
3. Polityka dywidendy ........................................................................................................................................................................................................................ 91
4. Umowy a zmiany w proporcjach posiadanych akcji .................................................................................................................................................................. 91
5. System kontroli programów akcji pracowniczych ..................................................................................................................................................................... 91
6. Umowa zawarta z podmiotem uprawnionym do badania sprawozdań finansowych ............................................................................................................ 92
7. Podstawa prawna ........................................................................................................................................................................................................................... 93
8. Metodologia liczenia wskaźników ................................................................................................................................................................................................ 93
9. Słownik terminów branżowych i skrótów.................................................................................................................................................................................... 93
OŚWIADCZENIE O UJAWNIANIU DANYCH NIEFINANSOWYCH
Wstęp .................................................................................................................................................................................................................................................... 96
I. OBSZAR ZARZĄDCZY .......................................................................................................... 96
1. Model biznesowy ............................................................................................................................................................................................................................ 96
2. Struktura Grupy Kapitałowej ........................................................................................................................................................................................................ 97
3. Certyfikowane systemy zarządzania ........................................................................................................................................................................................... 97
4. Zarządzanie ryzykiem .................................................................................................................................................................................................................... 98
5. Kluczowe niefinansowe wskaźniki efektywności związane z działalnością Grupy KOGENERACJA S.A. ............................................................................. 99
II. OBSZAR ŚRODOWISKOWY ................................................................................................... 99
1. Polityki i zarządzanie obszarem: Środowisko............................................................................................................................................................................. 99
2. Paliwa, energia i inne surowce .................................................................................................................................................................................................. 100
3. Ślad węglowy, emisje do atmosfery .......................................................................................................................................................................................... 101
4. Taksonomia ................................................................................................................................................................................................................................... 104
5. Uboczne produkty spalania i odpady ......................................................................................................................................................................................... 104
III. OBSZAR SPOŁECZNY I PRACOWNICZY ................................................................................. 105
1. Bezpieczeństwo i higiena pracy (BHP) ...................................................................................................................................................................................... 105
2. Polityki i zarządzanie obszarem pracowniczym....................................................................................................................................................................... 106
3. Relacje ze stroną pracowniczą .................................................................................................................................................................................................. 107
4. Rozwój i edukacja ........................................................................................................................................................................................................................ 107
5. Poziom zatrudnienia .................................................................................................................................................................................................................... 108
6. Zarządzanie różnorodnością ....................................................................................................................................................................................................... 109
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej KOGENERACJA S.A.
oraz KOGENERACJI S.A. za rok 2022 (w tys. zł)
4
7. Przeciwdziałanie korupcji i prawa człowieka .......................................................................................................................................................................... 111
8. Społeczności lokalne i zaangażowanie społeczne.................................................................................................................................................................... 112
IV. OŚWIADCZENIA ZARZĄDU ................................................................................................ 113
1. Oświadczenie w sprawie rzetelności sporządzenia sprawozdania finansowego ................................................................................................................. 113
2. Informacja Zarządu, sporządzona na podstawie oświadczenia Rady Nadzorczej, w sprawie wyboru firmy audytorskiej ........................................... 113
3. Zatwierdzenie Sprawozdania Zarządu ...................................................................................................................................................................................... 114
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej KOGENERACJA S.A.
oraz KOGENERACJI S.A. za rok 2022 (w tys. zł)
5
I. CHARAKTERYSTYKA GRUPY
1. Kluczowe dane - Grupa Kapitałowa
11 056 TJ
SPRZEDAŻ CIEPŁA
2 030 057 Mg
EMISJA CO
2
2 273 GWh
SPRZEDAŻ ENERGII
583 mln zł
NAKŁADY INWESTYCYJNE
552
PRACOWNIKÓW
1
WYPADEK PRACOWNIKA
GRUPY
364 mln zł
EBITDA GK
167 mln zł
EBITDA KOGENERACJA S.A.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej KOGENERACJA S.A.
oraz KOGENERACJI S.A. za rok 2022 (w tys. zł)
6
2. Grupa Kapitałowa KOGENERACJA S.A.
W skład przedsiębiorstwa Spółki wchodzą trzy zakłady produkcyjne:
Elektrociepłownia Wrocław, zlokalizowana we Wrocławiu przy ul. Łowieckiej 24,
Elektrociepłownia Czechnica, zlokalizowana w miejscowości Siechnice k. Wrocławia,
Elektrociepłownia Zawidawie, zlokalizowana we wschodniej części miasta Wrocław, w dzielnicy Psie Pole,
o łącznej mocy elektrycznej 418 MW
e
i cieplnej 1 080 MW
t,
co pozwala na zajęcie czołowej pozycji w grupie
elektrociepłowni zawodowych.
Elektrociepłownie stanowią centralne źródła ciepła dla Wrocławia i okolic w zakresie pokrycia potrzeb
na ogrzewanie, ciepłą wodę użytkową i ciepło technologiczne oraz źródła energii elektrycznej stanowiące część
krajowego systemu elektroenergetycznego. Wytwarzanie ciepła oraz energii elektrycznej odbywa się w procesie
skojarzonym, co zapewnia uzyskiwanie średniorocznie wysokiej sprawności wytwarzania, tj. najbardziej
efektywne wykorzystanie energii chemicznej paliw pierwotnych wśród przedsiębiorstw energetyki zawodowej.
Jednostką Dominującą Grupy Kapitałowej Zespołu
Elektrociepłowni Wrocławskich KOGENERACJA S.A. („Grupa”,
„Grupa Kapitałowa”, „Grupa Kapitałowa KOGENERACJA S.A.”)
jest Zespół Elektrociepłowni Wrocławskich KOGENERACJA S.A.
(KOGENERACJA S.A., „Jednostka Dominująca”, „Spółka
Dominująca”, „Spółka”).
Jednostka Dominująca jako spółka akcyjna zarejestrowana w Polsce została wpisana do Rejestru
Przedsiębiorców w dniu 19 lutego 2001 roku pod numerem KRS 0000001010. Siedziba Spółki Dominującej
mieści się we Wrocławiu przy ul. Łowieckiej 24. Czas trwania Spółki jest nieoznaczony. Od 2000 r. Spółka
jest notowana na Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie.
Zespół Elektrociepłowni Wrocławskich KOGENERACJA S.A.
Adres:
ul. Łowiecka 24, 50-220 Wrocław
Telefon:
71/32-38-111
Fax:
71/32-93-521
Strona internetowa:
http://www.kogeneracja.com.pl
e-mail:
kogeneracja@kogeneracja.com.pl
REGON:
931020068
NIP:
896-000-00-32
KRS:
0000001010
LEI
529900IIZX8UAI8MJ703
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej KOGENERACJA S.A.
oraz KOGENERACJI S.A. za rok 2022 (w tys. zł)
7
a. Struktura Grupy Kapitałowej
W skład Grupy Kapitałowej KOGENERACJA S.A. wchodzi jedna spółka zależna EC Zielona Góra S.A. z siedzibą
w Zielonej Górze. KOGENERACJA S.A. posiada 98,4% udziału w kapitale i głosach EC Zielona Góra S.A.
EC Zielona Góra S.A.
EC Zielona Góra S.A. jest przedsiębiorstwem prowadzącym działalność
gospodarczą w zakresie wytwarzania energii elektrycznej oraz wytwarzania
i dystrybucji ciepła.
Po uruchomieniu w 2004 r. bloku gazowo-parowego (BGP) spółka
z przedsiębiorstwa o profilu ciepłowniczym stała się firmą produkującą
głównie energię elektryczną w oparciu o krajowy gaz ziemny.
Zainstalowana moc elektryczna wynosi 198 MW (blok gazowo - parowy). Zainstalowana moc cieplna wynosi
303 MW
t
, w tym: 135 MW
t
(blok gazowo - parowy), 167 MW
t
(kotłownia gazowo – olejowa), 1 MW
t
(lokalne
kotłownie gazowe). Spółka zapewnia dostawy ciepła i ogrzewanej wody użytkowej dla miasta Zielona Góra
oraz jest dystrybutorem ciepła.
Wykres: Graficzna struktura Grupy Kapitałowej KOGENERACJA S.A. na dzień 31 grudnia 2022 r.
W dniu 1 marca 2021 r. odbyło się Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie EC Zielona Góra S.A., które uchwaliło
przymusowy wykup akcji akcjonariuszy mniejszościowych, reprezentujących łącznie mniej niż 5 % kapitału
zakładowego spółki. Do wykupu wszystkich akcji objętych przymusowym wykupem zobowiązana jest
KOGENERACJA S.A. Przymusowy wykup obejmuje 8 849 akcji EC Zielona Góra S.A. Podjęcie uchwały
o przymusowym wykupie akcji akcjonariuszy mniejszościowych stanowi realizację uprawnienia akcjonariusza
większościowego przewidzianego w art. 418 KSH.
Walne Zgromadzenie wyznaczyło biegłego rewidenta celem określenia ceny wykupu akcji w drodze
przymusowego wykupu akcjonariuszy mniejszościowych.
W dniu 10 maja 2021 r. spółka zależna EC Zielona Góra S.A. otrzymała odpis postanowienia Sądu Okręgowego
w Poznaniu IX Wydział Gospodarczy dotyczący zabezpieczenia roszczeń wskazanych w pozwie wniesionym
przez Miasto Zielona Góra odnośnie:
- uchylenia uchwały nr 2 Nadzwyczajnego Walnego Zgromadzenia z dnia 1 marca 2021 r. w sprawie
przymusowego wykupu akcji akcjonariuszy mniejszościowych,
- stwierdzenia nieważności uchwały nr 3 Nadzwyczajnego Walnego Zgromadzenia z dnia 1 marca 2021 r.
w sprawie wskazania biegłego celem określenia ceny przymusowego wykupu akcji akcjonariuszy
mniejszościowych.
W dniu 24 maja 2021 r. spółka zależna wniosła odpowiedź na pozew Miasta Zielona Góra z dnia 1 kwietnia
2021 r., natomiast w dniu 29 czerwca 2021 r. wniosła zażalenie na postanowienie Sądu Okręgowego w Poznaniu IX
Wydział Gospodarczy z dnia 22 kwietnia 2021 r. w przedmiocie zabezpieczenia roszczeń Miasta Zielona Góra.
Postanowieniem Sądu Okręgowego w Poznaniu IX Wydział Gospodarczy z dnia 24 września 2021 r. uchylono
postanowienie oraz oddalono wniosek o udzielenie zabezpieczenia. Przedmiotowe uchwały, wobec
wyeliminowania z obrotu prawnego udzielonego zabezpieczenia, podlegają wykonaniu.
KOGENERACJA S.A.
EC ZIELONA GÓRA S.A. (98,4%)
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej KOGENERACJA S.A.
oraz KOGENERACJI S.A. za rok 2022 (w tys. zł)
8
W dniu 2 marca 2023 r. Zarząd EC Zielona Góra S.A. ogłosił w Monitorze Sądowym i Gospodarczym cenę
wykupu akcji, ustaloną przez biegłego na poziomie 1 108,5 zł za jedną akcję. W terminie 3 tygodni od dnia
ogłoszenia ceny wykupu KOGENERACJA S.A. opłaci na rzecz EC Zielona Góra S.A. całość ceny wykupu 8 849
akcji akcjonariuszy mniejszościowych. Zarząd EC Zielona Góra S.A. uiści cenę wykupu na rzecz akcjonariuszy
mniejszościowych, zgodnie zatem z art. 418 KSH, utracą oni uprawnienia wynikające z akcji.
Następnie Zarząd EC Zielona Góra S.A. dokona w rejestrze akcjonariuszy PGE Dom Maklerski przeniesienia
akcji akcjonariuszy mniejszościowych na rzecz KOGENERACJA S.A., wskutek czego KOGENERACJA S.A. będzie
posiadała 100% akcji w kapitale zakładowym EC Zielona Góra S.A.
Tabela: Udział w kapitale spółki zależnej i wartość nominalna akcji w posiadaniu KOGENERACJI S.A. na dzień
31 grudnia 2022 r. i 2021 r.
Ilość akcji
(szt.)
Wartość akcji
(zł)
%
kapitału (głosów)
EC Zielona Góra S.A. 13 853 150 554 126 25 545 277 13 631 925 98,40
Kapitał
zakładowy
Ilość akcji
(szt.)
Wartość
nominalna
jednej akcji
(zł)
Ilość akcji w posiadaniu KOGENERACJI S.A.
(bezpośrednio)
b. Zmiany w strukturze Grupy Kapitałowej
W 2022 r. nie miały miejsca zmiany w strukturze Grupy Kapitałowej.
c. Spółki objęte skonsolidowanym sprawozdaniem finansowym
KOGENERACJA S.A. – Jednostka Dominująca Grupy Kapitałowej na dzień 31 grudnia 2022 r. objęła
skonsolidowanym sprawozdaniem finansowym jedną jednostkę zależną EC Zielona Góra S.A. (konsolidacja
pełna).
d. Pozostałe jednostki powiązane
KOGENERACJA S.A. nie posiadała na dzień 31 grudnia 2022 r. udziałów w pozostałych jednostkach powiązanych.
e. Charakterystyka działalności pozostałych jednostek powiązanych
PGE Energia Ciepła S.A.
PGE Energia Ciepła z Grupy PGE, jest największym w Polsce producentem
energii elektrycznej i ciepła, wytwarzanych w procesie wysokosprawnej
kogeneracji.
Posiada ok. 25% udziału w rynku ciepła z kogeneracji, 16 elektrociepłowni
(o mocy cieplnej 6,9 GWt, mocy elektrycznej 2,6 GWe) i sieci ciepłownicze
o długości ponad 678 km.
PGE Energia Ciepła produkuje i dostarcza ciepło dla dużych polskich miast,
wśród których znajdują się: Kraków, Gdańsk, Gdynia, Wrocław, Rzeszów,
Lublin, Bydgoszcz, Kielce i Szczecin. Spółka jest obecna także w Toruniu,
Zielonej Górze, Gorzowie Wielkopolskim, Zgierzu, Siechnicach i Gryfinie,
gdzie jest również dystrybutorem ciepła do klientów końcowych.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej KOGENERACJA S.A.
oraz KOGENERACJI S.A. za rok 2022 (w tys. zł)
9
f. Jednostka Dominująca najwyższego szczebla
KOGENERACJA S.A. oraz jednostka zależna EC Zielona Góra S.A. na dzień 31 grudnia 2022 roku były spółkami
objętymi konsolidacją metodą pełną przez Jednostkę Dominującą najwyższego szczebla PGE Polska Grupa
Energetyczna S.A. (PGE S.A.) z siedzibą w Lublinie. 1 lipca 2022 r., nastąpiła zmiana siedziby PGE S.A.
z Warszawy na Lublin na podstawie uchwały nr 4 Nadzwyczajnego Walnego Zgromadzenia Spółki z dnia
6 kwietnia 2022 roku.
PGE S.A.
Grupa Kapitałowa PGE jest największym w Polsce przedsiębiorstwem sektora
elektroenergetycznego pod względem przychodów i generowanego zysku.
Dzięki połączeniu własnych zasobów paliwa i wytwarzania energii oraz
posiadaniu sieci dystrybucyjnych, PGE gwarantuje bezpieczne i stabilne
dostawy energii elektrycznej do ponad pięciu milionów klientów.
Podmiotem dominującym GK PGE jest PGE Polska Grupa Energetyczna S.A.
(PGE S.A.) notowana na Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie.
Działalność Grupy Kapitałowej PGE jest obecnie zorganizowana w segmentach:
Energetyka konwencjonalna, tj. wydobycie węgla brunatnego, wytwarzanie energii elektrycznej i ciepła
w źródłach konwencjonalnych,
Ciepłownictwo, tj. wytwarzanie energii elektrycznej i ciepła w źródłach kogeneracyjnych oraz przesył
i dystrybucja ciepła,
Energetyka odnawialna, tj. wytwarzanie energii elektrycznej w źródłach odnawialnych
oraz w elektrowniach szczytowo-pompowych oraz świadczenie usług systemowych,
Obrót, tj. hurtowy obrót energią elektryczną na rynku krajowym i zagranicznym, sprzedaż energii
elektrycznej do odbiorców końcowych, obrót pozwoleniami do emisji CO
2
, prawami majątkowymi i paliwami
oraz świadczenie usług Centrum Korporacyjnego na rzecz spółek z Grupy PGE,
Dystrybucja, tj. świadczenie usług dostaw energii elektrycznej do odbiorców końcowych za pomocą sieci
i urządzeń elektroenergetycznych wysokich, średnich i niskich napięć,
Gospodarka obiegu zamkniętego, tj. gospodarowanie ubocznymi produktami spalania („UPS”) w Grupie
PGE,
Pozostała działalność, tj. świadczenie usług przez spółki zależne na rzecz Grupy Kapitałowej PGE, m.in.
organizacja pozyskiwania finansowania w formie euroobligacji, świadczenie usług informatycznych,
księgowo-kadrowych, transportowych, zarządzanie funduszami inwestycyjnymi oraz inwestycje
w start-upy.
g. Inwestycje kapitałowe dokonane w ramach Grupy Kapitałowej
W 2022 r. w ramach Grupy Kapitałowej Jednostka Dominująca nie dokonała żadnych inwestycji kapitałowych.
h. Pozostałe lokaty kapitałowe
Na dzień 31 grudnia 2022 r. Spółka nie posiadała innych lokat kapitałowych.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej KOGENERACJA S.A.
oraz KOGENERACJI S.A. za rok 2022 (w tys. zł)
10
3. Zasoby ludzkie
Na dzień 31 grudnia 2022 r. w ramach Grupy pracowały 552 osoby (98 kobiet i 454 mężczyzn).
W Jednostce Dominującej pracowały 403 osoby, w tym 62 kobiety i 341 mężczyzn (na dzień 31 grudnia 2021 r.
pracowało 406 osób, w tym 62 kobiety i 344 mężczyzn).
W jednostce zależnej pracowało 149 osób, w tym 36 kobiet i 113 mężczyzn (na dzień 31 grudnia 2021 r.
pracowało 140 osób, w tym 34 kobiety i 106 mężczyzn).
Tabela: Liczba zatrudnionych w KOGENERACJI S.A. w latach 2012 -2022
Spadek zatrudnienia w latach 2008-2016 był
efektem przeprowadzanej restrukturyzacji
zatrudnienia, a w latach 2010-2014 był to
efekt wydzielenia działalności
okołoprodukcyjnej i sukcesywnego
przenoszenia pomocniczych obszarów
działalności Spółki do Centrum Usług
Wspólnych (obecnie PGE Energia Ciepła S.A.).
W 2013 r. wydzielony został także obszar
odpopielania a w 2014 r. obszar nawęglania
do ówczesnej spółki zależnej Renevis Sp. z o.o.
(obecnie PGE Ekoserwis S.A.).
Wzrost zatrudnienia w 2020 r. to efekt
przeniesienia do Spółki w trybie art. 23
1
Kodeksu Pracy z dniem 1 lipca 2020 r.
pracowników zatrudnionych w obszarze
utrzymania majątku w lokalnych Oddziałach
PGE Energia Ciepła S.A.
Z dniem 1 stycznia 2022 r., w trybie art. 23
1
Kodeksu Pracy nastąpiło przeniesienie
do Spółki pracowników magazynów
zatrudnionych w lokalnych oddziałach PGE
Energia Ciepła S.A.
Tabela: Liczba zatrudnionych w Grupie Kapitałowej KOGENERACJA S.A. w latach 2012 -2022
Spadek zatrudnienia w Grupie Kapitałowej był
efektem sprzedaży spółki zależnej PPO Siechnice
Sp. z o.o. w 2012 r. i spółki Renevis Sp. z o.o.
Wzrost zatrudnienia w 2020 r. to efekt
przeniesienia do Jednostki Dominującej i spółki
zależnej w trybie art. 23
1
Kodeksu Pracy z dniem
1 lipca 2020 r. pracowników zatrudnionych
w obszarze utrzymania majątku w lokalnych
Oddziałach PGE Energia Ciepła S.A. oraz
pozostałych zmian w składzie Grupy
Kapitałowej.
Z dniem 1 stycznia 2022 r., w trybie art. 23
1
Kodeksu Pracy nastąpiło przeniesienie
do Spółki pracowników magazynów
zatrudnionych w lokalnych oddziałach PGE
Energia Ciepła S.A.
536
463
366
361
347
356 356
358
405
406
403
2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022
877
842
537
518
491
485
489
497
549
546
552
2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej KOGENERACJA S.A.
oraz KOGENERACJI S.A. za rok 2021 (w tys. zł)
11
II. PODSTAWOWE DANE PRODUKCYJNO-FINANSOWE
1. Dostawcy Grupy Kapitałowej KOGENERACJA S.A.
Tabela: Główni dostawcy w ramach Grupy Kapitałowej i dostarczane produkty
DOSTAWCY PRODUKTY/USŁUGI
Polska Grupa Górnicza S.A.
Jastrzębska Spółka Węglowa S.A.
ORLEN Południe S.A. mazut, olej opałowy lekki
PGE S.A.
zarządzanie handlowe zdolnościami wytwórczymi,
wsparcie prawne, gaz
PKP Cargo, DB Cargo transport węgla
Rail Polska Sp. z o.o. obsługa paliw na bocznicach kolejowych
PGE Energia Ciepła S.A. usługi nietechniczne i usługi wsparcia
PGE Ekoserwis S.A.
usługi nawęglania, odpopielania, zagospodarowania
odpadów
PGNiG S.A. gaz
PGE Energia Ciepła S.A. usługi nietechniczne i usługi wsparcia
PGE S.A.
zarządzanie handlowe zdolnościami wytwórczymi,
wsparcie prawne
węgiel
ODBIORCY
KOGENERACJA S.A.
EC Zielona Góra S.A.
2. Podstawowe produkty i usługi oraz odbiorcy Grupy
Wykaz podstawowych produktów/usług oraz odbiorców w Grupie Kapitałowej i udział w przychodach
Podstawowymi produktami Grupy Kapitałowej są energia elektryczna i ciepło produkowane głównie
w skojarzeniu, świadectwa pochodzenia energii, tzw. certyfikaty majątkowe: zielone i białe oraz od 2021 r.
gotowość do dostarczania mocy elektrycznej do krajowego systemu w ramach Rynku Mocy.
Podstawową grupą odbiorców produktów/usług Grupy są przedsiębiorstwa działające na rynku krajowym,
a w przypadku ciepła, na rynku lokalnym. Najistotniejszym odbiorcą w Grupie w 2022 roku była spółka
pośrednicząca w sprzedaży energii elektrycznej i praw majątkowych oraz sprzedaży/zakupie uprawnień
do emisji CO
2
- PGE S.A.
Tabela: Produkty/usługi spółek Grupy z uwzględnieniem podziału na odbiorców na rynku krajowym
DOSTAWCY PRODUKTY/USŁUGI ODBIORCY
%
przychodów
ze
sprzedaży
KOGENERACJA S.A.
ciepło
rynek krajowy-lokalny
Fortum Power and Heat Sp. z o.o. O/Wrocław
83%
sieć ciepłownic za w Siec hnic ach
6%
pozos tali odbiorc y
11%
energia elektryczna
rynek krajowy
P GE S.A .
96%
klienci końc owi
4%
EC Zielona Góra S.A.
ciepło
rynek krajowy-lokalny
(produkcja, dystrybucja i przesył) budownic two mies zkaniowe
70%
obiekty handlowo-us ługowe
i użytec znoś c i public znej
27%
przemys ł
3%
energia elektryczna
rynek krajowy
T GE S.A .
65%
P GE S.A .
29%
P SE S.A .
6%
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej KOGENERACJA S.A.
oraz KOGENERACJI S.A. za rok 2022 (w tys. zł)
12
3. Podstawowe produkty
a. Podstawowe produkty – KOGENERACJA S.A.
Podstawowymi produktami Spółki są ciepło i energia elektryczna a także świadectwa pochodzenia energii,
tzw. certyfikaty zielone i białe.
Tabela: KOGENERACJA S.A. - Wolumen sprzedaży produktów w 2022 i w 2021 r.
Ciepło TJ 9 817 10 608 (791)
Energia elektryczna GWh 1 134 1 216 (82)
-produkcja własna GWh 1 070 1 049 21
-odsprzedaż GWh 64 167 (103)
Sprzedaż globalna w jednostkach TJ 13 899 14 985 (1 086)
J.m.
Za rok zakończony
31 grudnia 2021 r.
Za rok zakończony
31 grudnia 2022 r.
Zmiana
(ilość)
Sprzedaż ciepła w 2022 r. była niższa w porównaniu do 2021 r. Na spadek wolumenu sprzedaży ciepła
w 2022 r. o 7% (791 TJ) wpłynęły niekorzystne warunki pogodowe.
Sprzedaż energii elektrycznej spadła w 2022 r. również o 7% (82 GWh). Niższy wolumenu sprzedaży energii
elektrycznej to efekt niższej produkcji ciepła oraz niższej ilości odsprzedanej energii elektrycznej o 62%.
Sprzedaż globalna produktów w analizowanym okresie wyniosła 13 899 TJ (w tym 9 817 TJ przypada
na ciepło) i osiągnęła poziom niższy o 7% w porównaniu do roku ubiegłego.
Tabela: KOGENERACJA S.A. - Wartość i struktura przychodów ze sprzedaży produktów w 2022 i w 2021 r.
Wartość
(tys. zł)
Struktura
(%)
Wartość
(tys. zł)
Struktura
(%)
Ciepło 500 259 46 512 279 60
Energia elektryczna 523 335 48 288 823 33
Certyfikaty 16 971 2 13 464 2
Wsparcie wysokosprawnej kogeneracji gazowej
2 419 0 470 0
Rynek Mocy 32 350 3 30 543 4
Pozostałe 5 917 1 5 974 1
Przychody ze sprzedaży produktów 1 081 251 100 851 553 100
Za rok zakończony
31 grudnia 2022 r.
Za rok zakończony
31 grudnia 2021 r.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej KOGENERACJA S.A.
oraz KOGENERACJI S.A. za rok 2022 (w tys. zł)
13
Wykres: KOGENERACJA S.A. - struktura przychodów ze sprzedaży produktów w 2022 r.
Przychody z dystrybucji ciepła i energii elektrycznej
uwzględniono odpowiednio:
8 117 tys. zł w przychodach ze sprzedaży ciepła
(w 2021 r.: 7 015 tys. zł),
5 021 tys. zł w przychodach ze sprzedaży energii
elektrycznej (w 2021 r.: 4 784 tys. zł).
Począwszy od 2021 r. Spółka uzyskuje przychody z Rynku
Mocy. W 2022 r. przychody te wyniosły 32 350 tys. zł
(30 543 tys. zł w 2021 r.).
b. Podstawowe produkty – EC Zielona Góra S.A.
Podstawowymi produktami spółki są energia elektryczna i ciepło. EC Zielona Góra S.A. jest przedsiębiorstwem,
podobnie jak KOGENERACJA S.A., prowadzącym działalność gospodarczą w zakresie wytwarzania energii
elektrycznej i ciepła, ale w odmiennych proporcjach produkcji, tj. z przewagą produkcji energii elektrycznej.
EC Zielona Góra S.A. wytwarza energię w oparciu o gaz ziemny w bloku gazowo-parowym. Dodatkowo
EC Zielona Góra S.A. jest także właścicielem sieci ciepłowniczej oraz dystrybutorem ciepła w Zielonej Górze.
Tabela: EC Zielona Góra S.A. - Wolumen sprzedaży produktów w 2022 i w 2021 r.
Ciepło TJ 1 239 1 378 (139)
Energia elektryczna GWh 1 139 1 445 (306)
-blok gazowo-parowy GWh
1 039 1 288 (249)
-odsprzedaż GWh
100 157 (57)
Sprzedaż globalna w jednostkach TJ 5 339 6 580 (1 241)
J.m.
Za rok zakończony
31 grudnia 2022 r.
Za rok zakończony
31 grudnia 2021 r.
Zmiana
(ilość)
W 2022 r. sprzedaż ciepła osiągnęła poziom 1 239 TJ i była niższa w porównaniu do 2021 r. o 139 TJ
(tj. o 10%). Niższa sprzedaż ciepła była efektem wyższych średnich temperatur zewnętrznych w 2022 r.
W analizowanym okresie sprzedaż energii elektrycznej ukształtowała się na poziomie 1 139 GWh i była
niższa w porównaniu z 2021 r. o 306 GWh (tj. o 21%). Niższa sprzedaż energii elektrycznej to efekt niższego
wolumenu produkcji na bloku gazowo-parowym ze względu na dłuższy postój w 2022 r. związany
z modernizacją turbiny gazowej.
Sprzedaż globalna produktów w analizowanym okresie wyniosła 5 339 TJ i była niższa w porównaniu
do 2021 r. o 1 241 TJ, tj. o 19%.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej KOGENERACJA S.A.
oraz KOGENERACJI S.A. za rok 2022 (w tys. zł)
14
Tabela: EC Zielona Góra S.A. - Wartość i struktura przychodów ze sprzedaży produktów w 2022 i w 2021 r.
Wartość
(tys. zł)
Struktura
(%)
Wartość
(tys. zł)
Struktura
(%)
Ciepło 111 559 17 111 795 24
Energia elektryczna 516 194 80 327 026 69
Certyfikaty - - - -
Rynek Mocy 22 665 3 32 821 7
Pozostałe 1 067 - 842 -
Przychody ze sprzedaży produktów 651 485 100 472 484 100
Za rok zakończony
31 grudnia 2022 r.
Za rok zakończony
31 grudnia 2021 r.
Wykres: EC Zielona Góra S.A. - struktura przychodów ze sprzedaży produktów w 2022 r.
Wzrost przychodów ze sprzedaży energii elektrycznej
to efekt wyższych cen sprzedaży energii elektrycznej
przy niższym wolumenie sprzedaży.
Spadek przychodów ze sprzedaży ciepła to efekt
niższego wolumenu sprzedaży ciepła i wyższych cen.
Począwszy od 2021 r. EC Zielona Góra S.A. uzyskuje
przychody z Rynku Mocy. W 2022 r. przychody te
wyniosły 22 665 tys. zł i były niższe od analogicznego
okresu roku ubiegłego o 10 156 tys. zł. Jest to efekt
dłuższego postoju bloku gazowo-parowego w 2022 r.
związanego z modernizacją turbiny gazowej.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej KOGENERACJA S.A.
oraz KOGENERACJI S.A. za rok 2022 (w tys. zł)
15
4. Podstawowe wielkości ekonomiczno-finansowe KOGENERACJA S.A.
Tabela: KOGENERACJA S.A. - Podstawowe dane finansowe i wskaźniki za lata 2013-2022
Za rok
zakończony
31 grudnia
2022 r.
Za rok
zakończony
31 grudnia
2021 r.
Za rok
zakończony
31 grudnia
2020 r.
Za rok
zakończony
31 grudnia
2019 r.
Za rok
zakończony
31 grudnia
2018 r.
Za rok
zakończony
31 grudnia
2017 r.
Za rok
zakończony
31 grudnia
2016 r.
Za rok
zakończony
31 grudnia
2015 r.
Za rok
zakończony
31 grudnia
2014 r.
Za rok
zakończony
31 grudnia
2013 r.
Przychody ze sprzedaży, w tym:
1 118 948 910 805 723 539 656 800 579 764 583 245 598 709 551 212 508 431 550 626
Przychody ze sprzedaży en. elektrycznej
523 335 288 823 223 867 244 684 184 756 179 619 191 564 187 752 164 753 223 553
Przychody ze sprzedaży en. cieplnej
500 259 512 279 417 035 371 885 368 531 378 533 373 805 329 423 311 245 315 810
Certyfikaty
16 971 13 464 3 941 4 466 15 199 18 564 26 306 22 457 22 929 3 774
Koszt własny sprzedaży
(1 074 540) (835 282) (711 639) (577 445) (511 648) (495 462) (512 425) (490 824) (492 971) (513 859)
Zysk brutto na sprzedaży
44 408 75 523 11 900 79 355 68 116 87 783 86 284 60 388 15 460 36 767
Koszty sprzedaży
(22 638) (17 521) (17 413) (12 726) (1 360) (2 276) (1 761) (1 736) (1 489) (1 394)
Koszty ogólnego zarządu
(39 892) (42 477) (40 486) (35 757) (3 215) (5 064) (3 966) (3 834) (4 294) (3 887)
Wynik na pozost. działalności
operacyjnej
10 640 15 353 45 682 1 915 443 1 137 4 022 (366) (15 877) (7 440)
Wynik na działalności operacyjnej (EBIT)
(7 482) 30 878 (317) 32 787 63 984 81 580 84 579 54 452 (6 200) 24 046
Wynik na działalności finansowej
6 694 (1 486) 39 533 26 388 36 328 80 373 98 964 172 747 51 794
Podatek dochodowy
(34) (5 929) (158) (6 866) (13 336) (16 569) (15 796) (11 681) 1 943 (2 972)
Wynik finansowy netto
(822) 23 463 (436) 26 454 77 036 101 339 149 156 141 735 168 490 72 868
Aktywa trwałe
1 840 897 1 544 596 1 453 475 1 460 222 1 407 682 1 408 880 1 462 339 1 451 459 1 339 287 1 166 325
Aktywa obrotowe
589 357 663 455 525 927 375 279 330 401 315 295 266 294 334 679 288 397 250 114
Aktywa razem
2 430 254 2 208 051 1 979 402 1 835 501 1 738 083 1 724 175 1 728 633 1 786 138 1 627 684 1 416 439
Zobowiązania długoterminowe
171 396 184 628 198 974 209 269 153 191 165 739 180 962 204 909 234 281 121 321
Zobowiązania krótkoterminowe
804 734 563 963 345 265 190 458 175 082 184 761 175 576 265 092 218 996 289 935
Kapitał własny
1 454 124 1 459 460 1 435 163 1 435 774 1 409 810 1 373 675 1 372 095 1 316 137 1 174 407 1 005 183
Przepływy z działalności operacyjnej
128 432 263 640 108 406 166 827 134 194 194 268 229 856 183 781 44 111 167 647
Przepływy z działalności inwestycyjnej
(432 839) (255 141) (108 936) (126 827) (62 759) (21 314) (39 694) (135 645) (75 643) (38 495)
Przepływy z działalności finansowej
288 060 (1 254) (1 412) (27 095) (66 366) (122 987) (187 345) 29 120 31 145 (128 897)
Przepływy pieniężne netto, razem
(16 347) 7 245 (1 942) 12 905 5 069 49 967 2 817 77 256 (387) 255
Nakłady inwestycyjne
481 359 121 682 120 745 113 529 99 529 54 390 120 620 222 990 301 140 134 250
%
Rentowność aktywów (ROA)
(0,03) 1,06 (0,02) 1,44 4,43 5,88 8,63 7,94 10,35 5,14
Rentowność kapitałów własnych (ROE)
(0,06) 1,61 (0,03) 1,84 5,46 7,38 10,87 10,77 14,35 7,25
Zwrot z zaangażowanego kapitału
(ROCE)
(0,53) 2,40 (0,02) 2,60 5,06 6,50 6,62 4,14 (0,53) 2,52
Płynność bieżąca
0,73 1,18 1,52 1,97 1,89 1,71 1,44 1,24 1,32 0,86
Płynność szybka
0,62 1,08 1,19 1,36 1,32 1,28 1,08 0,84 0,64 0,48
Sprzedaż ciepła (TJ)
9 817 10 608 9 562 9 344 9 350 9 617 9 478 8 328 8 237 9 217
Sprzedaż energii elektrycznej (GWh)
1 134 1 216 1 066 1 092 1 026 1 048 1 067 1 008 988 1 060
w tym energia z biomasy (GWh) 46 71 30 26 21 42 60 67 78 24
Wypłacona dywidenda (zł/akcja)
0,32 - - - 2,70 6,58 6,25 - - -
Metodologia liczenia wskaźników została zaprezentowana w punkcie V 8 niniejszego sprawozdania.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej KOGENERACJA S.A.
oraz KOGENERACJI S.A. za rok 2022 (w tys. zł)
16
5. Podstawowe wielkości ekonomiczno-finansowe Grupy Kapitałowej
Tabela: Grupa Kapitałowa KOGENERACJA S.A. - Podstawowe dane finansowe i wskaźniki za lata 2013-2022
Za rok
zakończony
31 grudnia
2022 r.
Za rok
zakończony
31 grudnia
2021 r.
Za rok
zakończony
31 grudnia
2020 r.
Za rok
zakończony
31 grudnia
2019 r.
Za rok
zakończony
31 grudnia
2018 r.
Za rok
zakończony
31 grudnia
2017 r.
Za rok
zakończony
31 grudnia
2016 r.
Za rok
zakończony
31 grudnia
2015 r.
Za rok
zakończony
31 grudnia
2014 r.
Za rok
zakończony
31 grudnia
2013 r.
Przychody ze sprzedaży
1 81 2 20 1 1 4 3 4 5 0 6 1 18 3 44 1 1 092 4 8 9 96 5 848 1 01 4 20 4 1 0 27 1 5 7 97 2 881 8 8 0 318 9 0 4 659
Koszt własny sprzedaży
(1 54 4 492 ) (1 233 4 6 0 ) (1 068 4 2 9 ) (9 1 0 77 6 ) (82 9 097 ) (8 1 7 3 2 0) (83 7 81 5 ) (813 5 49 ) (8 2 4 22 1 ) (83 1 98 0 )
Przychody / (koszty) z tyt.
rekompensat KDT
1 99 6 (57 6 5 5 ) 29 8 2 4 (7 23 7 ) (11 9 825 ) (27 1 8 0) 4 5 3 1 18 1 1 9 1 7 7 2 6 6 5 7 5 0
Zysk brutto na sprzedaży
26 9 705 1 4 3 391 14 4 83 6 17 4 476 16 9 2 6 1 6 9 7 0 4 1 9 3 87 3 1 7 7 45 1 7 3 82 3 1 38 4 2 9
Koszty sprzedaży
(62 0 8 2) (3 1 74 1 ) (31 0 26 ) (26 75 7 ) (1 93 0 ) (3 23 6 ) (2 9 0 3) (3 0 0 2) (3 2 2 6) (3 8 2 8)
Koszty ogólnego zarządu
(60 3 5 5) (6 2 65 8 ) (63 8 77 ) (53 56 0 ) (6 04 0 ) (7 13 9 ) (6 5 0 0) (6 1 8 9) (5 8 7 4) (1 4 13 9 )
Wynik na pozostałej działalności
operacyjnej
13 5 0 1 1 7 8 1 2 10 7 158 9 85 5 4 07 4 5 78 5 6 09 7 772 (7 04 2 ) 3 46 5
Wynik na działalności operacyjnej
(EBIT)
16 0 769 6 6 804 1 5 7 09 1 10 4 01 4 1 3 030 1 65 1 1 4 1 9 0 5 6 7 1 6 9 0 3 2 57 68 1 1 2 3 927
Wynik na działalności finansowej
28 7 6 9 5 97 0 677 2 08 0 2 08 0 (57 0 ) (4 32 6 ) (1 0 630 ) (9 403 ) (1 083 )
Podatek dochodowy
(37 5 5 6) (1 5 98 7 ) (31 8 14 ) (22 62 3 ) (8 26 2 ) (3 2 26 9 ) (35 3 0 1 ) (3 1 66 5 ) (9 1 7 3) (2 2 71 7 )
Wynik finansowy netto
15 1 982 5 6 787 1 2 5 95 4 8 3 82 7 6 848 13 2 275 1 5 0 940 1 2 6 737 39 1 0 5 1 0 0 12 7
Inne całkowite dochody netto
(1 69 4 ) 3 8 8 6 (1 27 9 ) (684 ) (6 71 ) (1 24 ) (73 ) (5) - -
Działalność zaniechana
- - - - - 2 - - 10 913 (20 345 )
Całkowite dochody ogółem
15 0 288 6 0 673 1 2 4 67 5 8 3 14 3 6 177 13 2 151 1 5 0 867 1 2 6 732 50 0 1 8 7 9 7 8 2
Aktywa trwałe
2 36 3 93 0 2 0 0 5 6 5 0 1 8 4 6 0 1 8 1 8 2 6 5 5 0 1 7 4 8 39 7 1 73 1 508 1 7 7 6 0 0 3 1 7 4 7 23 3 1 63 1 474 1 4 5 5 09 1
Aktywa obrotowe
1 16 6 90 8 1 2 0 1 2 0 7 1 0 0 8 8 1 3 7 6 0 05 5 64 8 04 7 60 1 193 4 7 0 124 4 74 8 23 4 40 6 4 1 4 74 1 1 2
Aktywa razem
3 53 0 83 8 3 2 0 6 8 5 7 2 8 5 4 8 3 1 2 5 8 6 6 0 5 2 3 9 6 44 4 2 33 2 701 2 2 4 6 1 2 7 2 2 2 2 05 6 2 07 2 115 1 9 2 9 20 3
Zobowiązania długoterminowe
61 2 879 6 8 3 626 66 0 92 6 70 3 766 6 6 6 629 5 6 0 281 5 08 4 7 6 4 89 1 9 3 5 3 8 4 0 8 3 8 2 6 3 3
Zobowiązania krótkoterminowe
1 02 6 03 8 7 7 6 8 3 0 50 8 177 3 2 1 786 2 52 0 99 2 60 2 4 4 2 64 7 7 8 3 16 4 1 4 2 8 8 9 7 5 3 4 9 7 1 4
Kapitał własny
1 89 1 92 1 1 7 4 6 4 0 1 1 6 8 5 7 2 8 1 5 6 1 0 5 3 1 4 7 7 71 6 1 51 2 176 1 4 7 2 8 7 3 1 4 1 6 44 9 1 24 4 732 1 1 9 6 85 6
Przepływy z działalności operacyjnej
42 5 557 2 8 0 250 15 4 38 6 18 9 273 1 9 1 244 3 3 0 881 4 29 4 9 5 3 40 2 2 9 1 1 5 0 5 1 3 8 9 8 0 7
Przepływy z działalności inwestycyjnej
(629 6 86 ) (3 3 9 1 3 7) (16 2 04 0 ) (1 64 7 5 3 ) (1 2 4 30 6 ) (7 7 54 8 ) (1 62 7 2 7 ) (2 8 7 17 6 ) (27 6 705 ) (1 3 5 3 3 9)
Przepływy z działalności finansowej
18 7 375 6 6 728 5 5 4 3 (27 26 1 ) (6 4 873 ) (1 1 7 4 4 9) (1 8 1 96 3 ) 35 95 6 4 3 56 3 (10 6 4 6 3)
Przepływy pieniężne netto, razem
(16 7 5 4) 7 841 (2 11 1 ) (2 74 1 ) 2 0 6 5 13 5 88 4 8 4 80 5 8 9 009 (11 8 09 1 ) 14 8 005
%
Rentowność aktywów (ROA)
4,30 1 ,7 7 4,41 3 ,24 0,29 5 ,6 7 6,72 5 ,70 1 ,89 5 ,19
Rentowność kapitałów własnych (ROE)
8,03 3 ,2 5 7,47 5 ,37 0,46 8 ,7 5 1 0 ,25 8 ,9 5 3 ,14 8 ,37
Zwrot z zaangażowanego kapitału
(ROCE)
8,79 4 ,1 3 6,70 0 ,79 0 ,79 10 ,6 8 1 3 ,24 1 1,01 4,10 9 ,23
Płynność bieżąca
1,14 1 ,5 5 1,99 2 ,36 2 ,57 2 ,31 1 ,7 8 1,45 1,52 1 ,3 6
Płynność szybka
1,05 1 ,4 6 1,75 1 ,98 2 ,12 1 ,92 1 ,5 2 1,07 0,94 1 ,0 1
Sprzedaż ciepła (TJ)
11 0 5 6 1 1 9 8 6 1 0 7 5 3 1 0 5 4 5 1 0 6 0 0 1 0 8 9 8 1 0 7 5 0 9 48 3 9 38 3 1 0 595
Sprzedaż energii elektrycznej (GWh)
2 27 3 2 66 1 2 46 5 2 55 7 2 39 8 2 44 1 2 45 2 2 40 3 2 38 7 2 43 8
w tym energia z biomasy (GWh)
46 71 30 26 21 42 60 67 78 24
Metodologia liczenia wskaźników została zaprezentowana w punkcie V 8 niniejszego sprawozdania.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej KOGENERACJA S.A.
oraz KOGENERACJI S.A. za rok 2022 (w tys. zł)
17
a. Elementy całkowitych dochodów
W 2022 roku Grupa Kapitałowa odnotowała całkowite dochody w wysokości 150 288 tys. zł i były one wyższe
o 89 615 tys. zł w porównaniu do 2021 roku (60 673 tys. zł).
377 695 tys. zł
wzrost przychodów, w tym 424 944 tys. zł wzrost przychodów ze sprzedaży energii
elektrycznej (wzrost cen sprzedaży) i spadek o 12 255 tys. zł przychodów
ze sprzedaży ciepła w wyniku spadku wolumenu sprzedaży w obu Spółkach
59 651 tys. zł
przychody z tytułu rekompensat KDT odnotowane przez spółkę zależną EC Zielona
Góra S.A. w 2022 r. wyniosły 1 996 tys. zł w porównaniu do wartości ujemnej
w kwocie 57 655 tys. zł w 2021 r.
311 032 tys. zł
wzrost kosztu własnego sprzedaży, w tym wzrost rezerwy na zakup uprawnień
do emisji CO
2
o 264 867 tys. zł, wzrost amortyzacji o 17 059 tys. zł, wzrost kosztów
zużycia materiałów i energii i kosztów świadczeń pracowniczych o 19 037 tys. zł
a także wzrost kosztów z tytułu odsprzedaży energii elektrycznej o 7 383 tys. zł
w pozycji Wartość sprzedanych towarów i materiałów
28 038 tys. zł
wzrost kosztów sprzedaży i ogólnego zarządu, w tym odpis na Fundusz Wypłaty
Różnicy Ceny z tytułu sprzedaży energii elektrycznej w wysokości 20 789 tys. zł,
8 348 tys. zł
spadek przychodów z Rynku Mocy (mechanizm wprowadzony w celu zapobiegania
sytuacjom niedoboru energii elektrycznej w KSE, który nie występował w okresie
porównywalnym)
1 230 tys. zł
wyższy wynik na działalności finansowej o 22 799 tys. zł oraz wyższy podatek
dochodowy o 21 569 tys. zł z tytułu wyższego wyniku finansowego brutto.
Tabela: Podstawowe wielkości ekonomiczno-finansowe Grupy Kapitałowej w 2022 i 2021 roku
Przychody ze sprzedaży, w tym: 1 812 201 1 434 506 377 695
przychody ze sprzedaży energii elektrycznej 1 040 597 615 653 424 944
przychody ze sprzedaży ciepła 611 818 624 073 (12 255)
certyfikaty 16 971 13 464 3 507
Rynek Mocy 55 016 63 364 (8 348)
przychody z odsprzedaży energii elektrycznej 65 192 86 495 (21 303)
Koszt własny sprzedaży, w tym: (1 544 492) (1 233 460) (311 032)
rezerwa na zakup uprawnień CO
2
(507 520) (242 653) (264 867)
Przychody/(koszty) z tytułu rekompensat KDT 1 996 (57 655) 59 651
Zysk brutto na sprzedaży 269 705 143 391 126 314
Koszty sprzedaży (62 082) (31 741) (30 341)
Koszty ogólnego zarządu (60 355) (62 658) 2 303
Wynik na pozostałej działalności operacyjnej 13 501 17 812 (4 311)
Wynik na działalności operacyjnej (EBIT) 160 769 66 804 93 965
Wynik na działalności finansowej 28 769 5 970 22 799
Podatek dochodowy (37 556) (15 987) (21 569)
Wynik finansowy netto 151 982 56 787 95 195
Inne całkowite dochody netto (1 694) 3 886 (5 580)
Całkowite dochody ogółem 150 288 60 673 89 615
Zmiana
(wartość)
Za rok zakończony
31 grudnia 2022 r.
Za rok zakończony
31 grudnia 2021 r.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej KOGENERACJA S.A.
oraz KOGENERACJI S.A. za rok 2022 (w tys. zł)
18
b. Wpływ wyników Spółek Grupy Kapitałowej na skonsolidowany wynik
finansowy w latach 2022 i 2021
Całkowite dochody ogółem KOGENERACJA S.A.
W 2022 roku Jednostka Dominująca osiągnęła ujemne całkowite dochody w wysokości 568 tys. zł, niższe
o 24 865 tys. zł w stosunku do 2021 roku (całkowite dochody w wysokości 24 297 tys. zł w 2021 r.).
Tabela: Podstawowe dane finansowe Spółki w 2022 i 2021 roku
Przychody ze sprzedaży 1 118 948 910 805 208 143
Koszt własny sprzedaży (1 074 540) (835 282) (239 258)
Zysk brutto na sprzedaży 44 408 75 523 (31 115)
Koszty sprzedaży (22 638) (17 521) (5 117)
Koszty ogólnego zarządu (39 892) (42 477) 2 585
Wynik na pozostałej działalności operacyjnej 10 640 15 353 (4 713)
Wynik na działalności operacyjnej (EBIT) (7 482) 30 878 (38 360)
Wynik na działalności finansowej 6 694 (1 486) 8 180
Podatek dochodowy (34) (5 929) 5 895
Wynik finansowy netto (822) 23 463 (24 285)
Inne całkowite dochody netto 254 834 (580)
Całkowite dochody ogółem (568) 24 297 (24 865)
Zmiana
(wartość)
Za rok zakończony
31 grudnia 2022 r.
Za rok zakończony
31 grudnia 2021 r.
Przychody KOGENERACJA S.A.
Tabela: Przychody Spółki w 2022 i 2021 roku
Przychody ze sprzedaży 1 118 948 910 805 208 143
Przychody ze sprzedaży produktów, w tym: 1 081 251 851 553 229 698
przychody ze s przedaży energii elektrycznej 523 335 288 823 234 512
przychody ze s przedaży ciepła 500 259 512 279 (12 020)
Rynek Mocy 32 350 30 543 1 807
certyfikaty 16 971 13 464 3 507
ws parcie wys okosprawnej kogeneracji 2 419 470 1 949
Przychody ze sprzedaży towarów i materiałów, w tym: 37 697 59 252 (21 555)
przychody z ods przedaży energii elektrycznej 24 545 45 523 (20 978)
przychody ze s przedaży uprawnień do emis ji CO
2
11 216 11 156 60
Zmiana
(wartość)
Za rok zakończony
31 grudnia 2022 r.
Za rok zakończony
31 grudnia 2021 r.
W 2022 roku Spółka osiągnęła przychody ze sprzedaży w wysokości 1 118 948 tys. zł, wyższe
o 208 143 tys. zł, tj. o 23% w porównaniu do 2021 roku.
Wyższe przychody ze sprzedaży produktów osiągnięte w 2022 roku to efekt netto głównie:
a) wyższych przychodów z tytułu sprzedaży energii elektrycznej o 234 512 tys. zł, tj. o 81%. Spadek
wolumenu sprzedaży energii elektrycznej wyniósł 7% przy średniej cenie energii elektrycznej wyższej
o ok. 76% w porównaniu do 2021 roku, z czego wolumen produkcji własnej wzrósł o 2% w porównaniu
do 2021 r.,
b) wyższych przychodów z certyfikatów o 3 507 tys. zł. W 2022 roku Spółka uzyskała przychody
z certyfikatów w wysokości 16 971 tys. zł, w tym: certyfikaty zielone (16 726 tys. zł) i białe (245 tys. zł).
W 2021 roku Spółka uzyskała przychody z certyfikatów w wysokości 13 646 tys. zł, w tym: certyfikaty
zielone (13 317 tys. zł) i białe (147 tys. zł). Wyższe przychody z certyfikatów zielonych związane są
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej KOGENERACJA S.A.
oraz KOGENERACJI S.A. za rok 2022 (w tys. zł)
19
ze sprzedażą certyfikatów zielonych wyprodukowanych w latach 2020-2022, przy niższej produkcji
z biomasy o ok. 34% w 2022 r.
c) niższych przychodów z tytułu sprzedaży ciepła o 12 020 tys. zł, tj. o 2%, jako efekt niższego wolumenu
sprzedaży o 7% przy wyższych o 2,5% średnich cenach wynikających z taryfy dla ciepła,
d) wyższych przychodów z tytułu wsparcia wysokosprawnej kogeneracji o 1 949 tys. zł, przychody otrzymano
po raz pierwszy w 2021 r. na podstawie ustawy o promowaniu energii elektrycznej z wysokosprawnej
kogeneracji zastępującej dotychczas istniejący mechanizm certyfikatów żółtych i czerwonych,
e) wyższych przychodów z Rynku Mocy o 1 807 tys. zł (w 2022 r.: 32 350 tys. zł; mechanizm wsparcia, który
pierwszy raz zaczął obowiązywać w 2021 r.: 30 543 tys. zł). Spółka otrzymuje wynagrodzenie
za pozostawanie w gotowości do dostarczania mocy elektrycznej do systemu oraz za realizowanie
zobowiązania do dostawy określonej mocy do systemu w okresie zagrożenia),
f) niższych pozostałych przychodów ze sprzedaży o 57 tys. zł.
Produkcja energii „zielonej” otrzymywanej w wyniku spalania biomasy w 2022 roku spadła o 34% (w 2022 r.:
46 GWh, w 2021 r.: 71 GWh). Ceny certyfikatów zielonych w 2022 roku w porównaniu do 2021 roku były
wyższe o ok. 9%. Średnia cena certyfikatów zielonych przyjmowanych na magazyn w 2022 r. wyniosła
203,57 zł/MWh, średnia cena przyjmowanych na magazyn certyfikatów zielonych w 2021 r. wyniosła
187,62 zł/MWh.
System wsparcia energii elektrycznej z wysokosprawnej kogeneracji oparty na świadectwach pochodzenia
energii elektrycznej z kogeneracji wygasł z końcem 2018 roku. Po zmianie regulacji Spółka uzyskuje wsparcie
na poziomie pokrywającym zwiększone koszty operacyjne produkcji wyznaczane w trybie indywidualnym.
W 2022 r. Spółka odnotowała przychody w wysokości 2 419 tys. zł (470 tys. zł w 2021 r.) z tytułu wsparcia
wysokosprawnej kogeneracji gazowej.
Przychody ze sprzedaży towarów i materiałów spadły o 21 555 tys. zł głównie z powodu niższego
wolumenu odsprzedaży zakupionej energii elektrycznej (spadek o 20 978 tys. zł).
Koszty stałe i koszty zmienne KOGENERACJA S.A.
W 2022 roku koszty zmienne wytworzenia sprzedanych produktów ukształtowały się na poziomie wyższym
o ok. 46% w relacji do 2021 roku, tj. o 229 986 tys. zł.
Wyższe koszty zmienne to efekt wzrostu kosztów zakupu niedoboru uprawnień CO
2
o 202 358 tys. zł i kosztów
paliwowych o 25 107 tys. zł (9%) oraz pozostałych kosztów zmiennych o 2 521 tys. zł.
Wzrost kosztów z tytułu niedoboru i zakupu CO
2
o 202 358 tys. zł (111%) był efektem głównie wyższej ceny
zakupu brakujących uprawnień. Niedobór uprawnień był nieznacznie niższy, jako efekt niższej emisji w wyniku
niższego wolumenu produkcji ciepła i energii elektrycznej.
Niedobór uprawnień liczony jako różnica pomiędzy rzeczywistą emisją a przyznanym limitem darmowych
uprawnień do emisji w 2022 r. wyniósł 1 470 504 Mg i był niższy o ok. 0,8% aniżeli w 2021 r. (1 482 443 Mg).
Średnia cena zakupu uprawnień była wyższa o 113% aniżeli w 2021 r.
Limit darmowych uprawnień CO
2
przyznawanych jednostkom wytwórczym Spółki wyniósł 113 029 Mg w 2022 r.
(114 744 Mg w 2021 r.). Emisja CO
2
w 2022 roku była niższa aniżeli w 2021 r. o ok.1% z tytułu niższej
produkcji ciepła i energii elektrycznej. Darmowe uprawnienia CO
2
otrzymane w 2022 r. pokryły 7% emisji,
uprawnienia CO
2
otrzymane w 2021 r. pokryły również 7% emisji.
Wzrost kosztów paliwowych o 25 107 tys. zł to konsekwencja głównie wyższych kosztów zużycia węgla
o 17 275 tys. zł, wyższych kosztów zużycia mazutu o 3 325 tys. zł, wyższych kosztów zużycia biomasy
o 2 602 tys. zł, wyższych kosztów paliw płynnych i chemikaliów o 1 937 tys. zł oraz niższych kosztów zużycia
gazu o 32 tys. zł
Koszty zużycia węgla wzrosły o 17 275 tys. zł głównie ze względu na wyższe ceny węgla przy nieznacznie
niższym wolumenie zużycia. Wzrost cen węgla wyniósł ok. 2% (średnia cena spalonego węgla wraz z kosztami
dodatkowymi w 2022 roku: 16,09 zł/GJ, w 2021 roku: 14,33 zł/GJ). Wolumen zużycia węgla spadł o ok. 1%
i wyniósł odpowiednio 16 967 TJ w 2022 roku i 17 154 TJ w 2021 roku.
Koszty zużycia biomasy wzrosły o 2 602 tys. zł, głównie ze względu wzrost ceny przy niższym o 41% wolumenie
produkcji energii „zielonej”. Wolumen spalonej biomasy wyniósł 801 TJ w 2022 roku i 1 360 TJ w 2021 roku.
Spadek wolumenu produkcji był efektem planowego remontu kotła K2 w okresie od sierpnia do połowy listopada
2022 r. Jednostkowe ceny biomasy wzrosły o ok. 7%. Średnia cena spalonej biomasy wyniosła 39,69 zł/GJ
w 2022 roku i 22,77 zł/GJ w 2021 roku.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej KOGENERACJA S.A.
oraz KOGENERACJI S.A. za rok 2022 (w tys. zł)
20
Na wyższe pozostałe koszty zmienne o 2 521 tys. zł (33 744 tys. zł w 2022 r. i 31 223 tys. zł w 2021 r.) wpłynęły:
wzrost kosztów usług i transportu o 3 065 tys. zł,
wzrost kosztów opłat środowiskowych o 753 tys. zł,
wzrost kosztów zakupu energii na potrzeby własne o 629 tys. zł,
spadek kosztów usług przesyłowych energii elektrycznej o 1 175 tys. zł,
spadek kosztów zagospodarowania odpadów o 751 tys. zł.
Tabela: Koszty stałe i zmienne Spółki w 2022 i 2021 roku
Koszty zmienne
(731 833) (501 847) (731 833) (501 847)
koszty paliwowe
(313 21 1 ) (28 8 10 4) (313 21 1 ) (28 8 1 0 4)
uprawnienia CO
2
(384 87 8 ) (18 2 52 0) (384 87 8 ) (18 2 5 2 0)
pozostałe koszty zmienne (33 744 ) (31 22 3 ) (33 744 ) (31 223 )
Koszty stałe
(292 019) (261 721) (39 892) (42 477) (22 638) (17 521) (354 549) (321 719)
koszty pracy
(51 184 ) (44 69 4 ) (6 27 3) (5 567 ) (2 08 2) (1 906 ) (59 53 9 ) (52 16 7)
remonty
(21 495 ) (19 07 0 ) (1 15 2) (1 400 ) - - (22 6 4 7) (20 47 0 )
amortyzacja
(172 01 4 ) (15 3 74 8) (2 562 ) (3 70 0) - - (174 57 6 ) (15 7 4 4 8)
usługi
(29 561 ) (26 19 7 ) (24 220 ) (25 75 4 ) (16 26 8) (10 61 8 ) (70 049 ) (62 56 9 )
pozostałe koszty stałe
(17 765 ) (18 01 2 ) (5 68 5) (6 056 ) (4 28 8) (4 997 ) (27 73 8 ) (29 06 5)
Wartość sprzedanych
towarów i materiałów
(50 688) (71 714) - - - - (50 688) (71 714)
Koszty razem
(1 074 540) (835 282) (39 892) (42 477) (22 638) (17 521) (1 137 070) (895 280)
Za rok
zakończony
31 grudnia
2022 r.
Za rok
zakończony
31 grudnia
2021 r.
Za rok
zakończony
31 grudnia
2021 r.
Koszt sprzedaży
Za rok
zakończony
31 grudnia
2022 r.
Razem
Za rok
zakończony
31 grudnia
2021 r.
Koszt własny sprzedaży
Koszt ogólnego zarządu
Za rok
zakończony
31 grudnia
2022 r.
Za rok
zakończony
31 grudnia
2021 r.
Za rok
zakończony
31 grudnia
2022 r.
Koszty stałe wytworzenia sprzedanych produktów w 2022 roku wzrosły o 32 830 tys. zł w porównaniu
do 2021 roku. Na wzrost kosztów stałych miały wpływ głównie wyższe koszty amortyzacji, wyższe koszty usług,
wyższe koszty pracy i koszty remontów oraz niższe pozostałe koszty stałe.
Wyższe koszty usług obcych o 7 480 tys. zł to głównie wyższe koszty usług zarządzania handlowego
zdolnościami wytwórczymi oraz wyższe koszty eksploatacji.
Na wzrost kosztów pracy o 7 372 tys. zł w 2022 roku miał wpływ przede wszystkim wyższy poziom wynagrodzeń
oraz innych świadczeń pracowniczych. Przyczyną wzrostu wynagrodzeń osobowych była zmiana ich wysokości
w wyniku porozumień zawartych przez zarząd Spółki z organizacjami związkowymi. Stan zatrudnienia spadł
o 3 etaty (stan zatrudnienia na dzień 31 grudnia 2022 r. 403 osoby, stan zatrudnienia na dzień 31 grudnia 2021 r.
406 osób; przeciętne zatrudnienie w 2022 r. 407 osób, przeciętne zatrudnienie w 2021 r. 406 osób).
Wzrost kosztów amortyzacji urządzeń wytwórczych o kwotę 17 128 tys. zł to wpływ zakupu nowych środków
trwałych (wzrost o 15 168 tys. zł), wpływ wartości netto zlikwidowanych rzeczowych aktywów trwałych
(3 363 tys. zł), oraz zmiany okresów żywotności środków trwałych (spadek o 1 403 tys. zł).
Pozostałe koszty stałe spadły o 1 327 tys. zł ze względu na niższe koszty umorzenia praw majątkowych w grupie
kosztów sprzedaży.
Wartość sprzedanych towarów i materiałów spadła o 21 026 tys. zł, w tym nastąpił spadek o 20 648 tys. zł
z powodu niższego wolumenu zakupionej energii elektrycznej do odsprzedaży oraz spadek o 379 tys. zł
przychodów z tytułu odsprzedaży uprawnień do emisji CO
2
.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej KOGENERACJA S.A.
oraz KOGENERACJI S.A. za rok 2022 (w tys. zł)
21
Wynik na pozostałej działalności operacyjnej KOGENERACJA S.A.
Dodatni wynik na pozostałej działalności operacyjnej w 2022 roku wyniósł 10 640 tys. zł i był niższy
o 4 713 tys. zł w stosunku do dodatniego wyniku na pozostałej działalności operacyjnej w 2021 roku w wysokości
15 353 tys. zł.
Pozostałe przychody operacyjne były niższe o 5 441 tys. zł. Istotny wpływ miał spadek rezerwy na rekultywację
składowisk popiołów o 4 967 tys. zł, co wpłynęło na zmniejszenie pozostałych przychodów operacyjnych.
W 2022 r. wystąpiło zdarzenie jednorazowe, tj. Spółka otrzymała decyzję Gminy Wrocław dotyczącą zwrotu
podatku od nieruchomości za lata 2017-2021 z tytułu opodatkowania infrastruktury kolejowej w wysokości
2 092 tys. zł. Jednocześnie przychody z tytułu rozwiązania odpisów aktualizujących wartość zapasów
i należności były niższe o 2 257 tys. zł.
Pozostałe koszty operacyjne były niższe o 728 tys. zł, głównie z tytułu niższych kosztów aktywów oddanych
w leasing o 541 tys. zł.
Wynik na działalności finansowej KOGENERACJA S.A.
Wyższy wynik na działalności finansowej w 2022 roku o kwotę 8 180 tys. zł to przede wszystkim efekt uzyskania
wyższych przychodów finansowych. Przychody finansowe wzrosły o 9 872 tys. zł z powodu wyższej nadwyżki
środków finansowych w systemie cash pooling oraz wyższych stóp procentowych i związanych z tym wyższych
przychodów z tytułu odsetek o 9 658 tys. zł.
Koszty finansowe w 2022 r. kształtowały się na poziomie 4 439 tys. zł i były wyższe w porównaniu do 2021 r.
o 1 692 tys. zł (2 747 tys. zł w 2021 r.) z tytułu wyższych odsetek z tytułu leasingu oraz wyższych kosztów
dyskonta związanego z rezerwą na rekultywację.
Wynik finansowy netto KOGENERACJA S.A.
Spółka w 2022 roku osiągnęła ujemny wynik finansowy netto w kwocie 822 tys. zł, natomiast w 2021 roku
wynik finansowy netto był dodatni i wyniósł 23 463 tys. zł. Niższy wynik netto z całokształtu działalności
o 24 285 tys. zł to efekt głównie:
niższego wyniku na sprzedaży o 31 115 tys. zł aniżeli w 2021 r.,
niższego wyniku na pozostałej działalności operacyjnej o 4 713 tys. zł,
wyższego wyniku na działalności finansowej i niższego podatku dochodowego, łącznie o 14 075 tys. zł.
Spadek wyniku na sprzedaży o 31 115 tys. zł to skutek:
wzrostu kosztu własnego sprzedaży o 28%, tj. o 239 258 tys. zł, głównie z powodu wyższych kosztów
zakupu uprawnień do emisji CO
2
o 202 358 tys. zł, wyższych kosztów paliwowych i pozostałych
zmiennych o 27 628 tys. zł oraz wyższych kosztów stałych o 32 830 tys. zł,
wyższych przychodów ze sprzedaży o 23%, tj. o 208 143 tys. zł, głównie z tytułu wyższych cen energii
elektrycznej.
Podstawowe wskaźniki ROA, ROE, ROCE KOGENERACJA S.A.
Tabela: Podstawowe wskaźniki Spółki w 2022 i 2021 roku
Rentowność aktywów (ROA) (0,03) 1,06
Rentowność kapitałów własnych (ROE) (0,06) 1,61
Zwrot z zaangażowanego kapitału (ROCE) (0,53) 2,40
%
Za rok zakończony
31 grudnia 2022 r.
Za rok zakończony
31 grudnia 2021 r.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej KOGENERACJA S.A.
oraz KOGENERACJI S.A. za rok 2022 (w tys. zł)
22
Wynik finansowy netto EC Zielona Góra S.A.
W 2022 roku spółka osiągnęła dodatni wynik finansowy netto w wysokości 153 359 tys. zł i był on wyższy
o 120 057 tys. zł w porównaniu do 2021 r. Wynik finansowy netto w 2021 r. osiągnął poziom 33 302 tys. zł.
Na poziom wyniku w 2022 r. główny wpływ miały rynkowe ceny sprzedaży i zakupu energii elektrycznej,
wysokość szacunku dotyczącego rekompensat z tytułu KDT oraz postój bloku gazowo – parowego związany
z modernizacją turbozespołu gazowego (niższy wolumen energii elektrycznej oferowanej do sprzedaży oraz
niższe przychody z Rynku Mocy).
W pozycji przychody/koszty z tytułu rekompensat KDT rozpoznana została wartość odpowiadającą wartości
kosztów finansowych przypadających na okres sprawozdawczy oraz zmiana szacunków. Wpływ na zmianę
szacunków miała aktualizacja prognoz na lata 2023-2024, w tym uwzględnienie aktualnego planu finansowego
spółki na rok 2023-2024 oraz aktualizacja danych o rzeczywiste wykonanie w 2022 r.
Na dzień 31 grudnia 2022 r., zgodnie z zasadami księgowymi, rozpoznano część wyników programu
przypadającą na bieżący okres sprawozdawczy. Przychody z tytułu rekompensat KDT za okres od 1 stycznia
do 31 grudnia 2022 r. wyniosły 1 996 tys. zł. W okresie od 1 stycznia do 31 grudnia 2021 r. spółka odnotowała
koszty z tytułu rekompensat KDT w wysokości 57 655 tys. zł.
Koszty finansowe z tytułu rekompensat KDT za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2022 r. wyniosły 1 996 tys. zł
(przychody finansowe za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2021 r.: 6 194 tys. zł).
Szczegółowe informacje dotyczące rekompensat z tytułu KDT przedstawiono w Skonsolidowanym sprawozdaniu
finansowym Grupy Kapitałowej KOGENERACJA S.A. za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2022 r., III Noty
objaśniające, punkt 2 Rekompensaty na pokrycie kosztów osieroconych (…).
Tabela: Podstawowe wielkości ekonomiczno-finansowe EC Zielona Góra w 2022 i 2021 roku
Przychody ze sprzedaży 693 237 523 708 169 529
Przychody/(koszty) z tytułu rekompensat KDT 1 996 (57 655) 59 651
Koszt własny sprzedaży (468 360) (399 000) (69 360)
Zysk brutto na sprzedaży 226 872 67 054 159 818
Koszty sprzedaży (39 444) (14 220) (25 224)
Koszty ogólnego zarządu (20 464) (20 182) (282)
Wynik na pozostałej działalności operacyjnej 1 420 2 903 (1 483)
Wynik na działalności operacyjnej (EBIT) 168 385 35 556 132 829
Wynik na działalności finansowej 22 450 7 664 14 786
Podatek dochodowy (37 476) (9 918) (27 558)
Wynik finansowy netto 153 359 33 302 120 057
Zmiana
(wartość)
Za rok zakończony
31 grudnia 2021 r.
Za rok zakończony
31 grudnia 2022 r.
Dane finansowe spółki zależnej na podstawie jednostkowego sprawozdania finansowego sporządzonego
zgodnie z ustawą o rachunkowości.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej KOGENERACJA S.A.
oraz KOGENERACJI S.A. za rok 2022 (w tys. zł)
23
Przychody EC Zielona Góra S.A.
Tabela: Przychody EC Zielona Góra S.A. w 2022 i 2021 roku
Przychody ze sprzedaży 693 237 523 708 169 529
Przychody ze sprzedaży produktów, w tym: 651 485 472 484 179 001
przychody ze sprzedaży energii elektrycznej 517 262 326 830 190 432
przychody ze sprzedaży ciepła 111 559 111 795 (236)
Rynek Mocy 22 665 32 821 (10 156)
Przychody ze sprzedaży towarów i materiałów, w tym: 41 751 51 224 (9 473)
przychody z ods przedaży energii elektrycznej 41 751 40 834 917
przychody ze sprzedaży CO
2
- 10 389 10 389
Za rok zakończony
31 grudnia 2022 r.
Za rok zakończony
31 grudnia 2021 r.
Zmiana
(wartość)
W 2022 r. EC Zielona Góra S.A. osiągnęła przychody ze sprzedaży w wysokości 693 237 tys. zł i były one
wyższe o 169 529 tys. zł (tj. o 32 %) od przychodów ze sprzedaży osiągniętych w 2021 r. (523 708 tys. zł).
Wyższe przychody ze sprzedaży produktów o 179 001 tys. zł to efekt:
a) wyższych przychodów z tytułu sprzedaży energii elektrycznej o 190 432 tys. zł, głównie w wyniku wyższej
średniej ceny sprzedaży energii elektrycznej o 93%, przy jednocześnie niższej ilości sprzedaży o 21%,
b) wyższych pozostałych przychodów ze sprzedaży o 225 tys. zł,
c) niższych przychodów z Rynku Mocy o 10 156 tys. zł, głównie w wyniku mniejszej ilości oferowanej mocy
w efekcie dłuższego postoju bloku gazowo – parowego związanego z modernizacją turbiny gazowej,
d) niższych przychodów z tytułu sprzedaży ciepła o 236 tys. zł, głównie w wyniku niższego wolumenu
sprzedaży o 10%, przy jednocześnie wyższej o 10,9% jednoskładnikowej średniej cenie sprzedaży ciepła
wynikającej z zatwierdzonych przez URE nowych taryfy dla cen ciepła obowiązujących od kwietnia, lipca
i października 2022 r.
Przychody ze sprzedaży towarów i materiałów wyniosły 41 751 tys. zł i były niższe od osiągniętych
w 2022 r. o 9 473 tys. zł, ze względu na niższy wolumen zakupionej energii elektrycznej w 2022 r. celem
dalszej odsprzedaży o 64% (wykonanie kontraktacji), przy jednocześnie wyższej cenie zakupu o 157% oraz
brak przychodów z odsprzedaży uprawnień do emisji CO
2
.
Przychody z tytułu rekompensat KDT ukształtowały się na poziomie 1 996 tys. zł i były wyższe
o 59 651 tys. zł w porównaniu z kosztami oszacowanymi w 2021 r. w wysokości 57 655 tys. zł. Wysokość
przychodów, kosztów oraz rozrachunków rozpoznawanych w danym roku z tytułu rekompensat KDT jest
szacunkiem, który jest ustalany w oparciu o przepisy ustawy o KDT, tj. spodziewane kwoty korekt rocznych
i korekty końcowej, których wysokość jest określana w decyzjach Prezesa Urzędu Regulacji Energetyki.
Kluczowymi czynnikami modelu kalkulacji, które mają wpływ na rozpoznawane w sprawozdaniu finansowym
przychody, koszty i rozrachunki, są ceny sprzedaży energii elektrycznej, koszty zmienne wytworzenia energii
oraz stopa procentowa wykorzystywana do dyskonta długoterminowego zobowiązania. W 2022 r. dodatkowy
wpływ na wysokość szacunków miało ujęcie w prognozie odpisu na Fundusz wynikającego z Ustawy z dnia
27 października 2022 r. o środkach nadzwyczajnych mających na celu ograniczenie wysokości cen energii
elektrycznej oraz wsparciu niektórych odbiorców w 2023 roku.
Koszty stałe i koszty zmienne EC Zielona Góra S.A.
W 2022 roku koszty zmienne wytworzenia sprzedanych produktów wyniosły 315 002 tys. zł i były wyższe
o 43 744 tys. zł w porównaniu do kosztów zmiennych w 2021 r. Wzrost kosztów zmiennych nastąpił głównie
z tytułu zakupu uprawnień do emisji CO
2
.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej KOGENERACJA S.A.
oraz KOGENERACJI S.A. za rok 2022 (w tys. zł)
24
Tabela: Koszty stałe i zmienne EC Zielona Góra S.A. w 2022 i 2021 roku
Koszty zmienne
(315 002) (271 258) - - - - (315 002) (271 258)
koszty paliwowe
(182 99 3 ) (20 2 02 0) - - - - (18 2 99 3) (202 02 0 )
uprawnienia CO
2
(121 78 2 ) (59 719 ) - - - - (12 1 78 2) (59 71 9)
pozostałe koszty zmienne
(10 227 ) (9 51 9) - - - - (1 0 22 7 ) (9 519)
Koszty stałe
(66 298) (64 252) (20 464) (20 182) (39 444) (14 220) (126 206) (98 654)
koszty pracy
(16 625 ) (13 92 2 ) (3 41 9) (2 614 ) (2 3 2 7) (2 025 ) (22 37 1 ) (18 56 1 )
remonty
(10 965 ) (13 09 1 ) (80 0 ) (1 10 9) - - (1 1 76 5 ) (14 20 0)
amortyzacja
(23 292 ) (23 61 7 ) (70 6 ) (67 2 ) (91 ) (11 0 ) (24 089 ) (24 399 )
usługi
(4 75 6) (3 999 ) (11 866 ) (12 44 2) (15 74 8 ) (10 715 ) (32 37 0 ) (27 156 )
pozostałe koszty stałe
(10 660 ) (9 62 3) (3 673 ) (3 34 5) (21 27 8 ) (1 37 0) (35 6 1 1) (14 33 8 )
Wartość sprzedanych towarów
i materiałów
(87 060) (63 490) - - - - (87 060) (63 490)
Koszty razem
(468 360) (399 000) (20 464) (20 182) (39 444) (14 220) (528 268) (433 402)
Za rok
zakończony
31 grudnia
2021 r.
Za rok
zakończony
31 grudnia
2021 r.
Za rok
zakończony
31 grudnia
2021 r.
Za rok
zakończony
31 grudnia
2021 r.
Koszt sprzedaży
Razem
Koszt własny sprzedaży
Koszt ogólnego zarządu
Za rok
zakończony
31 grudnia
2022 r.
Za rok
zakończony
31 grudnia
2022 r.
Za rok
zakończony
31 grudnia
2022 r.
Za rok
zakończony
31 grudnia
2022 r.
Wzrost kosztów zmiennych w 2022 roku o 43 744 tys. zł dotyczył między innymi:
wzrostu kosztu zakupu uprawnień do emisji CO
2
o 62 063 tys. zł, z powodu wyższej średniej ceny
uprawnień o 63%,
wzrostu pozostałych kosztów zmiennych o 708 tys. zł, głównie w efekcie wyższych kosztów zakupu
energii elektrycznej: z rynku bilansującego na pokrycie kontraktacji (w czasie rozruchów próbnych
bloku gazowo-parowego po przeprowadzonej modernizacji turbozespołu gazowego) oraz zużywanej
na produkcję i dystrybucję, przy niższych kosztach zużycia wody i ścieków technologicznych.
Spadek kosztów zmiennych o 19 027 tys. zł nastąpił w obszarze kosztów paliwa produkcyjnego, z powodu
niższego wolumenu zużycia gazu o 20% (postój bloku gazowo-parowego związany z modernizacją turbozespołu
gazowego), przy jednocześnie wyższej cenie gazu o 14%.
W 2022 r. koszty stałe wyniosły 126 206 tys. zł i były wyższe o 27 552 tys. zł w stosunku do 2021 r. w wyniku:
wyższych kosztów usług o 5 214 tys. zł, głównie wyższych kosztów umowy o zarządzanie handlowe
zdolnościami wytwórczymi,
wyższych kosztów pracy o 3 810 tys. zł, z tytułu wzrostu wynagrodzeń, wynikającego z porozumienia
płacowego zrealizowanego we wrześniu 2021 r. i w lipcu 2022 r. a także wyższego zatrudnienia,
wyższych pozostałych kosztów stałych o 21 273 tys. zł, głównie z tytułu odpisu na Fundusz Wypłaty
Różnicy Ceny (20 186 tys. zł) wyższego podatku od nieruchomości, ubezpieczeń oraz wyższych kosztów
energii elektrycznej zużywanej na potrzeby własne (zakup energii na potrzeby administracyjne podczas
postoju BGP),
niższych kosztów remontów o 2 435 tys. zł, głównie z rozliczanego remontu cyklicznego,
niższych kosztów amortyzacji o 310 tys. zł w wyniku wydłużenia okresów żywotności środków trwałych.
Wartość sprzedanych materiałów i towarów w 2022 r. była wyższa o 23 570 tys. zł w porównaniu
do 2021 r. w wyniku wyższej ceny zakupionej energii elektrycznej, przy jednocześnie niższym wolumenie zakupu
energii na rynku na pokrycie kontraktacji podczas postojów bloku gazowo-parowego.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej KOGENERACJA S.A.
oraz KOGENERACJI S.A. za rok 2022 (w tys. zł)
25
Wynik na pozostałej działalności operacyjnej EC Zielona Góra S.A.
W 2022 r. wynik na pozostałej działalności operacyjnej kształtował się na poziomie 1 420 tys. zł i był niższy
od wyniku osiągniętego w 2021 r. o 1 483 tys. zł. W 2022 r. na niższy wynik na pozostałej działalności
operacyjnej po stronie przychodów wpłynęło głównie rozliczenie dotacji, odpis ujemnej wartości firmy, sprzedaż
złomu w wysokości 167 tys. zł, natomiast po stronie kosztów: koszty likwidacji środków trwałych w wysokości
2 825 tys. zł oraz przekazanie darowizn w wysokości 150 tys. zł.
Wynik na działalności finansowej EC Zielona Góra S.A.
W 2022 r. wynik na działalności finansowej EC Zielona Góra S.A. był dodatni i wyniósł 22 450 tys. zł. Wynik
na działalności finansowej był wyższy od wyniku osiągniętego w 2021 r. o 14 786 tys. zł.
W 2022 r. spółka osiągnęła wyższe przychody finansowe o 17 265 tys. zł, w tym: wyższe przychody dotyczące
odsetek z tytułu cash pooling o 21 454 tys. zł, odsetki z PGE Dom Maklerski od depozytu w wysokości 2 554 tys. zł.
oraz odsetki od pożyczki udzielonej KOGENERACJI S.A. w wysokości 172 tys. zł.
Koszty finansowe były wyższe o 2 479 tys. zł, głównie ze względu na koszty dyskonta z tytułu kosztów
osieroconych w wysokości 1 996 tys. zł oraz odsetek od cash pooling w wysokości 224 tys. zł.
Wynik finansowy netto EC Zielona Góra S.A.
Spółka w 2022 roku osiągnęła dodatni wynik finansowy netto w kwocie 153 359 tys. zł, natomiast w 2021 roku
wynik ten ukształtował się na poziomie 33 302 tys. zł. Wyższy wynik netto o 120 057 tys. zł to efekt:
wyższych przychodów z tytułu sprzedaży energii elektrycznej o 189 168 tys. zł (wyższa średnia cena
sprzedaży energii elektrycznej o 93%),
wzrostu wyniku z tytułu rekompensat KDT o 59 651 tys. zł (w 2022 r. przychody z tytułu KDT
w wysokości 1 996 tys. zł, w 2021 r. koszty z tytułu KDT w wysokości 57 655 tys. zł),
wzrostu kosztu zakupu uprawnień do emisji CO
2
o 62 063 tys. zł,
wzrostu kosztu sprzedaży o 25 224 tys. zł, głównie z tytułu odpisu na Fundusz Wypłaty Różnicy Ceny,
wzrostu wyniku na działalności finansowej o 14 786 tys. zł.
Podstawowe wskaźniki ROA, ROE, ROCE EC Zielona Góra S.A.
Tabela: Podstawowe wskaźniki EC Zielona Góra S.A. w 2022 i 2021 roku
Rentowność aktywów (ROA) 11,26 2,92
Rentowność kapitałów własnych (ROE) 27,41 8,16
Zwrot z kapitału zaangażowanego (ROCE) 30,09 8,71
Za rok zakończony
31 grudnia 2022 r.
Za rok zakończony
31 grudnia 2021 r.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej KOGENERACJA S.A.
oraz KOGENERACJI S.A. za rok 2022 (w tys. zł)
26
6. Otoczenie rynkowe i regulacyjne
a. Sytuacja makroekonomiczna
KOGENERACJA S.A. i EC Zielona Góra S.A. są spółkami działającymi na rynku polskim. Tym samym tempo
rozwoju gospodarczego, jak i kondycja polskiej gospodarki wpływają istotnie na osiągane przez Grupę wyniki.
b. Otoczenie regulacyjne
KOGENERACJA S.A. spełnia wymogi prawa określone w art. 32 i art. 47 Prawa Energetycznego, posiada
stosowne koncesje Prezesa Urzędu Regulacji Energetyki (URE) na prowadzoną działalność gospodarczą
w zakresie wytwarzania i dystrybucji energii elektrycznej oraz wytwarzania, przesyłania i dystrybucji ciepła,
a w rozliczeniach z odbiorcami energii stosuje ceny i stawki opłat, których wysokość ustalona została
we właściwych taryfach.
Taryfa dla ciepła
Taryfa na energię elektryczną
Od 1 stycznia 2022 r. obowiązywała XXII Taryfa
dla ciepła zatwierdzona przez Prezesa URE
decyzją z dnia 17 grudnia 2021 r.
(OWR.4210.52.2021.1276.XXII.AM).
Prezes URE decyzją z dnia 6 czerwca 2022 r.
(OWR.4210.52.2021.1276.XXII.AM) zatwierdził
zmianę XXII Taryfy dla ciepła. Zmiana została
wprowadzona do stosowania w rozliczeniach
z odbiorcami od dnia 1 lipca 2022 r.
W dniu 16 grudnia 2022 r. Prezes URE zatwierdził
XXIII Taryfę dla ciepła, która będzie obowiązywać
w rozliczeniach z odbiorcami KOGENERACJI S.A.
od dnia 1 stycznia 2023 r.
Decyzją Prezesa URE z dnia 23 czerwca 2005 r.
(OWR-4211-5(4)/2005/1276/SS) Spółka uzyskała
zwolnienie z obowiązku przedkładania do zatwierdzenia
taryfy na energię elektryczną.
Taryfa na dystrybucję energii elektrycznej
Decyzją Prezesa URE z dnia 15 października 2020 r. (4211.20.2020.1276.VIII.AM) zatwierdzono VIII Taryfę
dla energii elektrycznej w zakresie dystrybucji energii elektrycznej. Nowe stawki opłat zostały wprowadzone
w rozliczeniach z odbiorcami z dniem 1 listopada 2020 r. na okres 12 miesięcy. W dniu 16 kwietnia 2021 r.
decyzją Prezesa URE (4211.3.2021.1276.VIII.AM) zatwierdzono zmianę ww. taryfy, która została
wprowadzona do stosowania od dnia 1 maja 2021 r. i obowiązywała do 31 stycznia 2022 r.
Decyzją Prezesa URE z dnia 17 stycznia 2022 r. (OWR.4211.21.2021.1276.IX.AM) zatwierdzono
IX Taryfę dla energii elektrycznej w zakresie dystrybucji energii elektrycznej. Taryfa została wprowadzona
do stosowania w rozliczeniach z odbiorcami od dnia 1 lutego 2022 r.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej KOGENERACJA S.A.
oraz KOGENERACJI S.A. za rok 2022 (w tys. zł)
27
SPECUSTAWY
Ustawa z dnia 15 września 2022 r. o szczególnych rozwiązaniach w zakresie niektórych źródeł
ciepła w związku z sytuacją na rynku paliw
Mechanizm rekompensat:
Ustawa wprowadziła średnią cenę ciepła z rekompensatą do stosowania przez przedsiębiorstwo
energetyczne dla części odbiorców z przeznaczeniem na cele mieszkaniowe i użyteczności publicznej
po spełnieniu warunków określonych w ustawie. Wartość tej ceny to:
a) 150,95 zł/GJ dla ciepła wytwarzanego w źródłach ciepła opalanych gazem ziemnym lub olejem
opałowym,
b) 103,82 zł/GJ netto dla ciepła wytwarzanego w pozostałych źródłach ciepła.
Mechanizm: Jeżeli nastąpi wzrost cen ciepła powyżej średniej ceny wytwarzania ciepła z rekompensatą,
to planowany przychód przedsiębiorstw energetycznych wynikający z różnicy pomiędzy średnią ceną
wytwarzania ciepła z rekompensatą a poziomem uzasadnionych kosztów przedsiębiorstw
energetycznych zostanie pokryty rekompensatą.
Poziom cen zgodny z XXII Taryfą dla ciepła zatwierdzoną przez Prezesa URE wraz z późniejszymi zmianami
nie przekraczał w roku 2022 średniej ceny wytwarzania ciepła z rekompensatą. W przypadku ciepła
wytwarzanego w źródłach Elektrociepłowni Zielona Góra S.A., cena ciepła z rekompensatą miała
zastosowanie wyłącznie do odbiorców ciepła z lokalnych kotłowni gazowych począwszy od 1 października
2022 r.
Mechanizm „specdecyzji środowiskowej”:
Główny cel mechanizmu: ustalenie nowych wielkości dopuszczalnych emisji gazów i pyłów
wprowadzanych do powietrza dla instalacji w formie „nakładki” na pozwolenie zintegrowane mające
umożliwić wydłużenia pracy istniejących jednostek węglowych.
Możliwość stosowania mechanizmu do 30 kwietnia 2023 r.
Ustawa z dnia 7 października 2022 roku o szczególnych rozwiązaniach służących ochronie
odbiorców energii elektrycznej w 2023 roku w związku z sytuacją na rynku energii elektrycznej
Mechanizm ceny maksymalnej:
Celem ustawy było wprowadzenie mechanizmu osłonowego, który będzie minimalizował podwyżki cen
energii elektrycznej. Ograniczone zostały przychody wytwórców i sprzedawców przy jednoczesnej
redystrybucji uzyskanych środków do odbiorców końcowych.
Mechanizm zakłada, że niezależnie od wzrostu cen energii elektrycznej na rynku hurtowym
w rozliczeniach z odbiorcami uprawnionymi stosuje się ceny za sprzedaż energii elektrycznej, tzw. cenę
maksymalną na poziomie:
a) 785 zł/MWh – odbiorcy użyteczności publicznej oraz mikro, mali i średni przedsiębiorcy,
b) 693 zł/MWh – odbiorcy w gospodarstwach domowych (do zużycia ponad wolumeny określone
w drugiej specustawie).
Spółka nie była objęta mechanizmem ceny maksymalnej, ponieważ nie sprzedawała energii do gospodarstw
domowych ani odbiorców uprawnionych.
Ustawa z dnia 27 października 2022 r. o środkach nadzwyczajnych mających na celu ograniczenie
wysokości cen energii elektrycznej oraz wsparciu niektórych odbiorców w 2023 roku
Odpis na fundusz
Począwszy od 1 grudnia 2022 r. ustawa wprowadziła obowiązek przekazywania comiesięcznego odpisu
na Fundusz Wypłaty Różnicy Ceny kwoty środków finansowych przez wytwórcę energii elektrycznej oraz
przedsiębiorstwo zajmujące się obrotem energii elektrycznej kalkulowaną w odniesieniu do umów sprzedaży
energii elektrycznej oraz w ramach sprzedaży energii elektrycznej na rynku bilansującym energii elektrycznej,
na podstawie których dostawa energii elektrycznej została zrealizowana w danym dniu.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej KOGENERACJA S.A.
oraz KOGENERACJI S.A. za rok 2022 (w tys. zł)
28
W 2022 r. Spółka ujęła w Kosztach sprzedaży miesięczny oszacowany odpis na Fundusz Wypłaty Różnicy
Ceny w wysokości 603 tys. zł a spółka zależna w wysokości 20 186 tys. zł.
TARCZA ANTYINFLACYJNA
W okresie od dnia 1 stycznia 2022 r. do dnia 31 stycznia 2022 r. dotychczasowa stawka VAT 23% została
obniżona dla energii elektrycznej do 5%, a dla energii cieplnej i gazu do 8%.
W okresie od dnia 1 lutego 2022 r. do dnia 31 grudnia 2022 r. dla energii elektrycznej i energii cieplnej stawka
podatku VAT wynosiła 5%, a dla gazu 0%. Z dniem 1 stycznia 2023 r. przywrócono podstawowe stawki 23%
dla energii elektrycznej, cieplnej i gazu.
NOWELIZACJE ROZPORZĄDZENIA TARYFOWEGO DLA CIEPŁA
W 2022 r. w związku z bardzo dynamicznymi podwyżkami cen nośników energii w szczególności gazu, węgla
oraz biomasy wywołanymi wojną na Ukrainę oraz braku możliwości przenoszenia sygnałów kosztowych przez
dotychczas stosowane metody taryfowania ciepła dla kogeneracji, dokonano kilku nowelizacji w rozporządzeniu
taryfowym dla ciepła w celu zapewnienia ciągłości funkcjonowania i poprawy warunków ekonomicznych
działania zarówno ciepłowni jak i elektrociepłowni:
1. Nowelizacja rozporządzenia taryfowego dla ciepła z dnia 23 grudnia 2021 r., wejście w życie 25 stycznia
2022 r. Główne zmiany:
określenie minimalnego poziomu uzasadnionego planowanego przychodu przedsiębiorstwa
energetycznego będącego podstawą kalkulacji stawek opłat za usługi przesyłania i dystrybucji,
określenie minimalnego poziomu uzasadnionego planowanego przychodu przedsiębiorstwa
energetycznego stanowiącego podstawę kalkulacji cen ciepła, mocy zamówionej i określonego nośnika
ciepła dla danego źródła ciepła, dla którego nie stosuje się uproszczonego sposobu kalkulacji,
zmiana parametrów stosowanych przy wyznaczaniu wskaźnika wzrostu przychodów ze sprzedaży ciepła
dla źródeł ciepła, dla których przedsiębiorstwo energetyczne stosuje uproszczony sposób kalkulacji cen
i stawek opłat (tzw. +1%),
ograniczenia w stosowaniu przepisów określających możliwość zastosowania minimalnego poziomu
uzasadnionego planowanego przychodu w kalkulacji cen i stawek opłat oraz podwyższonego wskaźnika
wzrostu przychodu,
zmiana parametrów stosowanych przy wyznaczaniu uzasadnionej wysokości zwrotu z kapitału
zaangażowanego w wykonywaną działalność gospodarczą związaną z zaopatrzeniem w ciepło.
2. Nowelizacja z dnia 14 marca 2022 r. Kluczowe zmiany:
• ustalenie sposobu uwzględniania kosztów zakupu uprawnień do emisji CO
2
w kosztach uzasadnionych
w taryfie ustalonej metodą kosztową,
• zmiana definicji współczynnika „k” – zgodnie ze zmianą „k” oznacza zmianę kosztów obciążających
jednostkę produkowanego ciepła w jednostkach kogeneracji wynikającą z istotnej zmiany warunków
wykonywania działalności gospodarczej przez przedsiębiorstwa energetyczne w takim zakresie, w jakim
koszty związane z prowadzeniem działalności gospodarczej będą obciążać produkcję ciepła w okresie
obowiązywania wskaźnika referencyjnego, a nie obciążały jej w okresie poprzedzającym okres ustalania
tego wskaźnika,
• możliwości wystąpienia o zmianę taryfy przed upływem okresu jej obowiązywania.
W 2022 r. spółki Grupy wystąpiły o zmianę taryfy przed upływem okresu jej obowiązywania.
3. Nowelizacja rozporządzenia taryfowego dla ciepła z dnia 23 listopada 2022 r.:
• zmiana § 13 ust. 6 rozporządzenia, która odzwierciedli możliwość zwiększenia wzrostu planowanego
przychodu, zgodnie z publikowanym przez Prezesa URE wskaźnikiem referencyjnym, którego wartość
ustalana jest na podstawie „wielkości k” – tj. zmiany kosztów obciążających jednostkę produkowanego
ciepła w jednostkach kogeneracji wynikającą z istotnej zmiany warunków wykonywania działalności
gospodarczej przez przedsiębiorstwa energetyczne w takim zakresie, w jakim koszty związane
z prowadzeniem działalności gospodarczej będą obciążać produkcję ciepła w okresie obowiązywania
wskaźnika referencyjnego, a nie obciążały jej w okresie poprzedzającym okres ustalania tego
wskaźnika. Nowelizacja pozwoli uwzględnić istotną zmianę w zakresie zmiany kosztów wykonywania
działalności gospodarczej obciążającej wytwarzanie ciepła w kogeneracji,
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej KOGENERACJA S.A.
oraz KOGENERACJI S.A. za rok 2022 (w tys. zł)
29
• wprowadzenie możliwości doliczenia kwoty do ceny taryfowej ciepła – ze względu na zmiany
w otoczeniu regulacyjnym, które nie mogły być uwzględnione w taryfach i w konsekwencji nie zostały
odzwierciedlone w przychodach przedsiębiorstw energetycznych wytwarzających ciepło w kogeneracji
zgodnie z rozporządzeniem można było do ceny ciepła doliczyć kwotę:
1) 22 zł/GJ – w przypadku jednostek kogeneracji opalanych paliwami węglowymi,
2) 30 zł/GJ – w przypadku jednostek kogeneracji opalanych paliwami gazowymi.
Grupa zastosowała mechanizm określony w obowiązującej nowelizacji rozporządzenia taryfowego – jako
rozwiązanie umożliwiające częściowe pokrycie kosztów produkcji ciepła. W dniu 14 grudnia 2022 r. Prezes
Urzędu Regulacji Energetyki zatwierdził nową taryfę dla ciepła KOGENERACJI S.A., która została
wprowadzona do stosowania w rozliczeniach z odbiorcami od dnia 1 stycznia 2023 r. W dniu 29 grudnia
2022 r. Prezes Urzędu Regulacji Energetyki zatwierdził zmianę taryfy dla ciepła dla EC Zielona Góra S.A.,
która została wprowadzona do stosowania w rozliczeniach z odbiorcami od dnia 17 stycznia 2023 r.
Ustawa z dnia 8 lutego 2023 r. o zmianie ustawy o szczególnych rozwiązaniach w zakresie
niektórych źródeł ciepła w związku z sytuacją na rynku paliw
Mechanizm ograniczenia podwyżek cen ciepła dla odbiorców końcowych, tj. gospodarstw domowych
i wymienionych w ustawie jednostek użyteczności publicznej:
Ustawa wprowadziła maksymalne ceny dostawy ciepła, czyli ceny i stawki opłat z taryfy stosowanej w dniu
30 września 2022 r. w tym systemie, w zakresie zarówno wytwarzania ciepła, jak i jego przesyłania
i dystrybucji, powiększone o 40%.
Mechanizm: Jeżeli nastąpi wzrost cen ciepła powyżej 40%, to planowany przychód przedsiębiorstw
energetycznych wynikający z różnicy pomiędzy maksymalną ceną dostawy ciepła a obowiązująca ceną taryfową
zostanie pokryty z Funduszu Przeciwdziałania COVID-19.
Ustawa obejmuje okres od dnia 1 marca 2023 r. do dnia 31 grudnia 2023 r. (zastępuje mechanizm średniej
ceny wytwarzania ciepła z rekompensatą) oraz wypłatę wyrównania w okresie od dnia 1 października 2022 r.
do 28 lutego 2023 r. Poziom cen zgodny z XXII Taryfą dla ciepła zatwierdzoną przez Prezesa URE wraz
z późniejszymi zmianami nie przekraczał w 2022 roku maksymalnej ceny dostawy ciepła. Poziom cen zgodny
z XXIII Taryfą dla ciepła zatwierdzoną przez Prezesa URE i obowiązującą od 1 stycznia 2023 r. w Spółce oraz
zgodny ze zmianą Taryfy dla ciepła obowiązującą od 17 stycznia 2023 r. w EC Zielona Góra S.A. przekracza
40% wzrostu w każdej ze spółek.
c. Opis branży i rynki zbytu
RYNEK CIEPŁA
Rynek ciepła w Polsce jest dobrze rozwiniętym sektorem gospodarki. Rynek ciepła jest rynkiem lokalnym, gdyż
transport nośników ciepła jest bardzo ograniczony w przeciwieństwie do energii elektrycznej czy gazu
ziemnego, które mogą być przesyłane na znaczne odległości. Polska jest w czołówce krajów europejskich, które
posiadają znaczący udział zaopatrzenia w ciepło z istniejących systemów ciepłowniczych w zaopatrzeniu
w ciepło ogółem.
W mieście Wrocławiu istnieje potencjał stabilnego popytu na ciepło systemowe. Pomimo termomodernizacji
budynków oraz budownictwa pasywnego, zapotrzebowanie w długim terminie nie powinno spadać, a nawet
ze względu na rozwój budownictwa, będzie wzrastać.
KOGENERACJA S.A. jest głównym producentem ciepła we Wrocławiu oraz producentem
energii elektrycznej.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej KOGENERACJA S.A.
oraz KOGENERACJI S.A. za rok 2022 (w tys. zł)
30
Potencjał utrzymania popytu wynika z:
rozwoju gospodarczego Polski a w szczególności dużych miast, w tym Wrocławia,
konieczności ograniczania „niskiej emisji” z indywidualnych źródeł ciepła,
wzrostu średniej powierzchni mieszkań.
Na zmiany wolumenu sprzedaży ciepła wpływają temperatury zewnętrzne w sezonach grzewczych.
W KOGENERACJI S.A. ciepło sieciowe jest produkowane jednocześnie z energią elektryczną w procesie
wysokosprawnej kogeneracji w 3 zakładach: dwie elektrociepłownie we Wrocławiu (EC Wrocław i EC Zawidawie)
oraz elektrociepłownia w Siechnicach (EC Czechnica). Spółka pokrywa ok.60% całkowitego zapotrzebowania
na ciepło dla miasta Wrocławia.
Tabela: Zakłady produkcyjne KOGENERACJI S.A.
Cena ciepła jest regulowana (taryfy dla ciepła podlegają zatwierdzeniu przez Prezesa URE). Rozwój rynku ciepła
to efekt głównie nowych przyłączeń związanych z budową nowych budynków oraz likwidacji kotłowni lokalnych
lub indywidualnych pieców w ramach programów ograniczania „niskiej emisji” prowadzonych we współpracy
z władzami lokalnymi.
Duży wpływ na przyspieszenie likwidacji indywidualnych palenisk miało przyjęcie tzw. uchwały antysmogowej
dla Województwa Dolnośląskiego oraz programy wsparcia dla mieszkańców, którzy zdecydują się na zmianę
źródła ciepła w swoich budynkach. Spółka aktywnie wspierała, zwłaszcza wspólnoty mieszkaniowe, które
zdecydowały się na przyłączenie swoich budynków do sieci ciepłowniczej.
Wykres: Odbiorcy podłączeni do systemu ciepłowniczego
EC WROCŁAW
EC CZECHNICA
EC ZAWIDAWIE
Jednostka węglowa
Jednostka węglowa z kotłem
fluidalnym (biomasowym)
Jednostka gazowa
812 MW
t
305 MW
e
247 MW
t
110 MW
e
21 MW
t
3 MW
e
Sieć lokalnego dystrybutora ciepła
(Fortum) i 1,7 km sieci własnej
zasilającej odbiorców z Wrocławia
Sieć ciepłownicza: sieć
lokalnego dystrybutora ciepła
(Fortum) i 38,6 km sieci
własnej zasilającej odbiorców
z gminy Siechnice
Sieć lokalnego dystrybutora
ciepła (Fortum) i 11 km sieci
własnej na terenie Wrocławia -
Zawidawie
Fortum
Power and
Heat Polska
Sp. z o.o. O/
Wrocław
90,4%
Sieć
ciepłownicza
w
Siechnicach
9,1%
Sieć
ciepłownicza
z EC
Zawidawie
0,5%
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej KOGENERACJA S.A.
oraz KOGENERACJI S.A. za rok 2022 (w tys. zł)
31
ZAPOTRZEBOWANIE NA CIEPŁO
W perspektywie długoterminowej prognozowany jest wzrost zapotrzebowania na ciepło z powodu rozwoju
budownictwa, w szczególności budownictwa mieszkaniowego i w wyniku przyłączania do sieci istniejących
budynków, ogrzewanych piecami. Ograniczanie lokalnej emisji wspierane jest poprzez przepisy ochrony
środowiska. Równolegle podniesienie efektywności energetycznej, ograniczanie strat w istniejących budynkach
i instalacjach ograniczy dynamikę wzrostu zapotrzebowania na ciepło do umiarkowanego poziomu. Efektywność
energetyczna powoduje zmniejszenie zużycia ciepła na rynku pierwotnym i wtórnym, ale z drugiej strony jest
także okazją do rozwoju scentralizowanej sieci ciepłowniczej, do której ciepło jest dostarczane
przez elektrociepłownie z procesu wysokosprawnej kogeneracji.
WSPARCIE WYSOKOSPRAWNEJ KOGENERACJI
Do końca 2018 r. w Polsce funkcjonowały 3 programy certyfikatów wspierających rozwój kogeneracji
(w zależności od rodzaju zużywanego paliwa).
Z dniem 25 stycznia 2019 r. weszły w życie przepisy ustawy z dnia 14 grudnia 2018 r. o promowaniu energii
elektrycznej z wysokosprawnej kogeneracji, która wprowadziła nowe systemy wsparcia dla jednostek
kogeneracji, zastępując dotychczas funkcjonujący mechanizm oparty na świadectwach pochodzenia. W swoim
założeniu ustawa ma ograniczyć niekorzystne zjawiska środowiskowe przy jednoczesnym zapewnieniu
bezpieczeństwa dostaw ciepła i energii elektrycznej, a także ma poprawić efektywność wykorzystania nośników
energii poprzez rozwój wysokosprawnej kogeneracji.
Powyższe cele mają zostać osiągnięte dzięki wsparciu w postaci premii dopłacanych wytwórcom do ceny energii
elektrycznej (premie gwarantowane i premie kogeneracyjne).
W 2019 r. Spółka wystąpiła o udział w systemie wsparcia produkcji w wysokosprawnej kogeneracji (w postaci
tzw. premii gwarantowanej) dla jednostki wytwórczej EC Zawidawie korzystającej z paliwa gazowego.
W dniu 20 kwietnia 2020 r. Prezes URE wydał decyzję o dopuszczeniu do ubiegania się o wypłatę premii
gwarantowanej dla tejże jednostki i od tego momentu składane są do Zarządcy Rozliczeń wnioski o premię.
W dniu 20 listopada 2020 r. Spółka wystąpiła o dopuszczenie nowobudowanej jednostki Nowa EC Czechnica
do udziału w naborze na premię kogeneracyjną indywidualną. W dniu 11 grudnia 2020 r. Prezes URE wydał
decyzję o dopuszczeniu do udziału w naborze pn. „NCHP/1/2020”, który został przeprowadzony w dniach
14-16 grudnia 2020 r., zgodnie z Informacją Prezesa URE z dnia 12 marca 2021 r. oferta KOGENERACJI S.A.
wygrała przedmiotowy nabór.
W dniu 29 kwietnia 2022 r. Spółka wystąpiła o dopuszczenie nowobudowanych jednostek
kogeneracyjnych - AK2 Zawidawie i AK3 Zawidawie – do udziału w aukcji na premię kogeneracyjną
nr ACHP/2/2022. W dniu 26 maja 2022 r. Prezes URE wydał decyzję o dopuszczeniu do udziału w aukcji, która
odbyła się w dniach 7-9 czerwca 2022 r. Zgodnie z Informacją Prezesa URE z dnia 10 czerwca 2022 r. obie
oferty KOGENERACJI S.A. wygrały przedmiotową aukcję. Aukcje przeprowadzone w 2022 roku osiągnęły
rekordowy poziom od początku funkcjonowania systemu pod względem uzyskanych premii kogeneracyjnych.
RYNEK ENERGII ELEKTRYCZNEJ
Roczne zużycie energii elektrycznej w Polsce w 2022 spadło o 0,5% w skali roku (173,5 TWh). W 2021 roku
odnotowano wzrost zużycia energii o 5,4% (174,4 TWh; w 2020 roku: 165,5 TWh, w 2019 roku: 169,4 TWh).
Produkcja energii elektrycznej w Polsce jest głównie oparta na węglu kamiennym i brunatnym,
co czyni krajową elektroenergetykę podatną na zmiany cen uprawnień do emisji CO
2
i cen węgla.
Rok 2022 charakteryzował się niestabilną sytuacją na rynku paliw energetycznych, związaną
z konfliktem zbrojnym na Ukrainie. Wpływ na ceny energii elektrycznej miały również utrzymujące się wysokie
koszty zakupu uprawnień do emisji CO
2
, których cena oscylowała od rozpoczęcia notowań w 2022 r.
od 84,01 euro do ponad 79,40 euro za tonę CO
2
w grudniu 2022 r. (w 2021 r. cena oscylowała od 33,69 euro
do ponad 80 euro za tonę CO
2
).
W 2022 roku odnotowano spadek produkcji energii elektrycznej wytwarzanej z wykorzystaniem węgla
kamiennego i paliwa gazowego (o 8 TWh mniej niż w 2021 r.). Nieznacznie wzrósł wolumen energii elektrycznej
wyprodukowanej z węgla brunatnego. Nastąpił również wzrost o 9 TWh produkcji energii elektrycznej z energii
odnawialnej. Po raz pierwszy od 15 lat wygenerowano nadwyżkę energii elektrycznej – wyeksportowano
ok. 2 TWh energii elektrycznej więcej, niż zaimportowano.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej KOGENERACJA S.A.
oraz KOGENERACJI S.A. za rok 2022 (w tys. zł)
32
RYNEK MOCY
Rynek Mocy został wprowadzony w Polsce ustawą z dnia 8 grudnia 2017 r. Według założeń ustawy moc jest
towarem, który można kupować i sprzedawać. Jednostki wytwórcze będą otrzymywać wynagrodzenie
za gotowość do dostarczania mocy elektrycznej do systemu według stawek ustalanych w trakcie aukcji. W dniu
27 lipca 2018 r. została zawarta wewnątrzgrupowa Umowa o Zarządzanie Rynkiem Mocy przez Spółki Grupy
Kapitałowej PGE, w tym KOGENERACJA S.A. i EC Zielona Góra S.A. Na jej podstawie wszystkie działania
związane z Rynkiem Mocy są zintegrowane i zarządzane centralnie przez PGE S.A. Spółki osiągają dodatkowe
przychody w zamian za zobowiązanie do dostarczenia mocy do systemu, które pomogą wesprzeć realizację
strategii biznesowej Grupy i przeprowadzić programy inwestycyjne.
Tabele: Urządzenia zgłoszone do aukcji rynku mocy w KOGENERACJI S.A.
2021
moc
oferowana
[MW]
długość kontraktu
[rok]
* Blok B3 w 2021 roku wygrał kontrakt 7 letni, w związku
z czym nie będzie brał udziału w aukcjach na kolejne 7 lat
dostaw.
Dodatkowo dla Wrocławia B3 na rok 2022 dokontraktowano
10,89 MW obowiązku mocowego na 1. i 4. kwartał w ramach
aukcji dodatkowej.
W aukcji na 2023 rok nie brała udziału Elektrociepłownia
Czechnica ze względu na jej zastąpienie nową jednostką
produkcyjną.
Urządzenie z EC Zawidawie nie brało udziału w żadnej z aukcji,
gdyż ta jednostka przeznaczona jest do systemu wsparcia
wysokosprawnej kogeneracji.
Jednostki wytwórcze KOGENERACJI S.A., które nie
zakwalifikowały się do rynku mocy w kolejnych latach będą
bezpośrednio rozliczane w ramach Grupy PGE za świadczenie
usług rezerwowania.
**Dodatkowo dla EC Czechnica na 2022 rok dokontraktowano
17 MW obowiązku mocowego na 1. i 4. kwartał w ramach aukcji
dodatkowej.
W aukcji na rok 2024 bloki B1 i B2 wygrały kontrakt na 7 lat.
W aukcji na rok 2026 Nowa Czechnica wygrała kontrakt
na 17 lat.
Wrocław B3*
66
7
Czechnica
25,5
1
2022
moc
oferowana
[MW]
długość kontraktu
[rok]
Wrocław B1
21,878
1
Wrocław B2
66
1
Czechnica**
25,5
1
2023
moc
oferowana
[MW]
długość kontraktu
[rok]
Wrocław B1
21,878
1
Wrocław B2
66
1
2024
moc
oferowana
[MW]
długość kontraktu
[rok]
Wrocław B1
21,878
7
Wrocław B2
66
7
2026
moc
oferowana
[MW]
długość kontraktu
[rok]
Nowa Czechnica
140
17
W grudniu 2020 r. odbyła się aukcja rynku mocy na dostawy od 2025 roku. Zakontraktowany obowiązek
mocowy wynikający z aukcji rynku mocy na rok 2025 dotyczy spółki zależnej EC Zielona Góra S.A.
PRODUCENT ENERGII ELEKTRYCZNEJ
KOGENERACJA S.A. jest największym producentem energii elektrycznej we Wrocławiu. Elektrociepłownia
Wrocław posiada koncesję na wytwarzanie energii elektrycznej o mocy 305 MW
e
, Elektrociepłownia Czechnica
o mocy 110 MW
e
, a Elektrociepłownia Zawidawie o mocy 3 MW
e
.
Energia elektryczna powstająca w KOGENERACJI S.A. wytwarzana jest jednocześnie z ciepłem w procesie
wysokosprawnej kogeneracji. Jej część produkowana jest z wykorzystaniem odnawialnych źródeł energii (OZE).
Biomasa spalana jest w dedykowanych instalacjach zastępując węgiel i obniżając w ten sposób emisję CO
2
.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej KOGENERACJA S.A.
oraz KOGENERACJI S.A. za rok 2022 (w tys. zł)
33
Wykres: Odbiorcy energii elektrycznej
7. Charakterystyka struktury aktywów i pasywów skonsolidowanego
sprawozdania z sytuacji finansowej
Tabela: Struktura procentowa aktywów i pasywów Grupy Kapitałowej KOGENERACJA S.A. w latach 2019-2022
a. Struktura aktywów Grupy Kapitałowej
Wzrost sumy bilansowej w 2022 roku o 323 981 tys. zł to efekt głównie wzrostu poziomu aktywów trwałych
o 358 280 tys. zł. Na poziom aktywów trwałych wpłynął głównie wzrost o 382 765 tys. zł Rzeczowych aktywów
trwałych, ze względu na rozpoczętą inwestycję Nowa Czechnica oraz wymianę turbiny w EC Zielona Góra S.A.
W grupie aktywów obrotowych nastąpił spadek Uprawnień do emisji CO
2
nabytych w celu umorzenia
o 33 849 tys. zł w wyniku odmiennego harmonogramu zakupu uprawnień na rok 2022.
33
37
35
29
67
63
65
71
2022
2021
2020
2019
Aktywa trwałe
Aktywa
obrotowe
29
24
18
13
17
21
23
27
54
55
59
60
2022 2021 2020 2019
Kapitał własny
Zobowiązania
długoterminowe
Zobowiązania
krótkoterminowe
PGE S.A.
96%
Klient
finalny
4%
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej KOGENERACJA S.A.
oraz KOGENERACJI S.A. za rok 2022 (w tys. zł)
34
Tabela: Sprawozdanie z sytuacji finansowej Grupy Kapitałowej KOGENERACJA S.A. w 2022 i 2021 roku –
struktura aktywów
Na dzień
31 grudnia 2022 r.
okres bieżący
% sumy
bilansowej
okres bieżący
Na dzień
31 grudnia 2021 r.
okres porównawczy
(dane przekształcone)
% sumy
bilansowej
okres porównawczy
Aktywa trwałe
Rzeczowe aktywa trwałe 2 043 288 57,9 1 660 523 51,8
Wartości niematerialne, w tym: 42 215 1,2 42 353 1,3
- wartoś ć firmy jednos tek podporządkowanych 4 1 559 1,2
41 559
1,3
Prawa do użytkowania składników aktywów 99 807 2,8 67 885 2,1
Nieruchomości inwestycyjne 13 380 0,4 14 047 0,4
Należności finansowe 4 800 0,1 5 086 0,2
Pozostałe aktywa długoterminowe 83 273 2,4 126 221 3,9
Udziały i akcje oraz pozostałe instrumenty
kapitałowe
19 0,0 19 0,0
Uprawnienia do emisji CO
2
nabyte w celu
umorzenia
4 028 0,1 15 756 0,5
Aktywa z tytułu odroczonego podatku
dochodowego
73 120 2,1 73 760 2,3
Aktywa trwałe razem 2 363 930 67,0 2 005 650 62,5
Aktywa obrotowe
Zapasy 94 034 2,7 63 970 2,0
Uprawnienia do emisji CO
2
nabyte w celu
umorzenia
168 653 4,8 202 502 6,3
Instrumenty pochodne i inne aktywa wyceniane
w wartości godziwej przez wynik finansowy
- - 2 731 0,1
Należności z tytułu podatku dochodowego - - 11 222 0,3
Należności z tytułu dostaw i usług oraz pozostałe
należności finansowe
770 611 21,8 856 515 26,8
Pozostałe aktywa krótkoterminowe 128 440 3,6 42 343 1,3
Środki pieniężne i ich ekwiwalenty 5 170 0,1 21 924 0,7
Aktywa obrotowe razem 1 166 908 33,0 1 201 207 37,5
Aktywa razem 3 530 838 100 3 206 857 100
b. Struktura pasywów Grupy Kapitałowej
W strukturze zobowiązań długoterminowych odnotowano spadek pozostałych zobowiązań finansowych
o 62 063 tys. zł oraz zobowiązań z tytułu odroczonego podatku dochodowego o 49 273 tys. zł.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej KOGENERACJA S.A.
oraz KOGENERACJI S.A. za rok 2022 (w tys. zł)
35
Tabela: Sprawozdanie z sytuacji finansowej Grupy Kapitałowej KOGENERACJA S.A. w 2022 i 2021 roku –
struktura pasywów
Na dzień
31 grudnia 2022 r.
okres bieżący
% sumy
bilansowej
okres bieżący
Na dzień
31 grudnia 2021 r.
okres porównawczy
(dane przekształcone)
% sumy
bilansowej
okres porównawczy
Kapitał własny
Kapitał zakładowy 252 503 7,2 252 503 7,9
Kapitał ze sprzedaży akcji powyżej ich wartości
nominalnej
251 258 7,0 251 258 7,8
Kapitał z wyceny instrumentów finansowych - - 1 917 -
Pozostałe kapitały rezerwowe 782 672 22,2 763 977 23,8
Zyski zatrzymane 596 303 16,9 469 978 14,7
Kapitał własny akcjonariuszy Jednostki
Dominującej
1 882 736 53,3 1 739 633 54,2
Udziały niekontrolujące 9 185 0,3 6 768 0,2
Kapitał własny razem 1 891 921 53,6 1 746 401 54,4
Zobowiązania
Zobowiązania długoterminowe
Długoterminowe zobowiązania z tytułu pożyczek
i leasingu
104 915 3,0 55 632 1,7
Zobowiązania z tytułu odroczonego podatku
dochodowego
24 515 0,7 73 788 2,3
Rozliczenia międzyokresowe przychodów i
dotacje rządowe
83 116 2,4 88 000 2,7
Pozostałe zobowiązania finansowe 374 918 10,6 436 981 13,6
Zobowiązania z tytułu świadczeń pracowniczych 1 027 0,0 1 475 0,0
Rezerwy długoterminowe 24 388 0,7 27 750 0,9
Zobowiązania długoterminowe razem 612 879 17,4 683 626 21,2
Zobowiązania krótkoterminowe
Krótkoterminowe zobowiązania z tytułu
pożyczek i leasingu
7 516 0,2 2 335 0,1
Instrumenty pochodne 148 0,0 2 0,0
Zobowiązania z tytułu podatku dochodowego 49 314 1,4 11 436 0,4
Rozliczenia międzyokresowe przychodów i
dotacje rządowe
5 873 0,2 6 388 0,2
Zobowiązania z tytułu dostaw i usług oraz
pozostałe zobowiązania finansowe
400 286 11,3 463 952 14,6
Pozostałe zobowiązania niefinansowe 25 749 0,7 20 193 0,6
Zobowiązania z tytułu świadczeń pracowniczych 21 727 0,6 19 719 0,6
Rezerwy krótkoterminowe 515 425 14,6 252 805 7,9
Zobowiązania krótkoterminowe razem 1 026 038 29,0 776 830 24,4
Zobowiązania razem
1 638 917 46,4 1 460 456 45,6
Pasywa razem 3 530 838 100 3 206 857 100
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej KOGENERACJA S.A.
oraz KOGENERACJI S.A. za rok 2022 (w tys. zł)
36
8. Istotne pozycje pozabilansowe
Pozycje pozabilansowe (warunkowe) przedstawiono w Skonsolidowanym Sprawozdaniu Finansowym Grupy
Kapitałowej KOGENERACJA S.A. na dzień i za rok obrotowy kończący się 31 grudnia 2022 r., III Noty
objaśniające, punkt 36 Roszczenia i zobowiązania warunkowe i w Jednostkowym Sprawozdaniu Finansowym
KOGENERACJI S.A. na dzień i za rok obrotowy kończący się 31 grudnia 2022 r., III Noty objaśniające, punkt
34 Roszczenia i zobowiązania warunkowe oraz w pkt II.13 niniejszego sprawozdania.
9. Umowy znaczące dla działalności Grupy zawarte w 2022 roku
Umowa na dofinansowanie budowy Nowej Elektrociepłowni Czechnica
W dniu 27 maja 2022 r. została zawarta umowa z Narodowym Funduszem Ochrony Środowiska i Gospodarki
Wodnej (NFOŚiGW) na dofinansowanie budowy Nowej Elektrociepłowni Czechnica. Kwota udzielonego
finansowania preferencyjnego w ramach zawartej umowy wynosi 50 000 tys. zł. Jest to druga umowa związana
z tą inwestycją, gdyż w 2021 r. została zawarta umowa z Narodowym Funduszem Ochrony Środowiska
i Gospodarki Wodnej (NFOŚiGW) o dofinansowanie realizacji projektu budowy Nowej Elektrociepłowni
Czechnica do kwoty 300 000 tys. zł (Raport bieżący 24/2021).
Umowa na dostawę gazu z PGNiG (od 2 listopada 2022 r. PGNiG S.A. jest częścią Grupy ORLEN)
W dniu 30 września 2022 r., spółki zależne PGE S.A., w tym KOGENERACJA S.A. zawarły z Polskim Górnictwem
Naftowym i Gazownictwem S.A. (PGNiG) umowę ramowa sprzedaży paliwa gazowego wraz z kontraktami
indywidualnymi, regulującymi handlowe warunki dostaw gazu (Raport bieżący 28/2022).
Umowa została zawarta na czas nieokreślony, natomiast kontrakty indywidualne zapewniają dostawy paliwa
gazowego do 31 grudnia 2025 r. Data rozpoczęcia realizacji dostaw w kontrakcie dotyczącym elektrociepłowni
EC Zawidawie została określona od 1 października 2022 r., natomiast data rozpoczęcia realizacji dostaw
do Nowej Elektrociepłowni Czechnica obowiązuje od 1 stycznia 2023 r.
Szacunkowa wartość paliwa gazowego objętego Umową i kontraktami indywidualnymi dla jednostek
wytwórczych należących do KOGENERACJI S.A. wynosi ok. 2 mld zł, z czego 94% stanowi wartość kontraktu
dotyczące Nowej Elektrociepłowni Czechnica.
10. Główne inwestycje krajowe i zagraniczne
W 2022 roku Grupa Kapitałowa nie inwestowała w papiery wartościowe, udziały spółek nie będących
jednostkami zależnymi, wartości niematerialne ani też w nieruchomości.
11. Transakcje z podmiotami powiązanymi
Najistotniejsze transakcje z podmiotami powiązanymi przeprowadzone w 2022 roku przedstawiono
w Skonsolidowanym Sprawozdaniu Finansowym Grupy Kapitałowej KOGENERACJA S.A. na dzień i za rok
obrotowy kończący się 31 grudnia 2022 r., III Noty objaśniające, punkt 38 Transakcje z podmiotami
powiązanymi i w Jednostkowym Sprawozdaniu Finansowym KOGENERACJI S.A. na dzień i za rok obrotowy
kończący się 31 grudnia 2022 r., III Noty objaśniające, punkt 36 Transakcje z podmiotami powiązanymi.
Transakcje pomiędzy spółkami Grupy są zawierane i realizowane na ogólnych warunkach rynkowych.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej KOGENERACJA S.A.
oraz KOGENERACJI S.A. za rok 2022 (w tys. zł)
37
12. Zaciągnięte i wypowiedziane umowy kredytów i pożyczki
Umowy zawarte w 2022 r.
Umowa na dofinansowanie budowy Nowej Elektrociepłowni Czechnica (50 mln zł)
W dniu 27 maja 2022 r. została zawarta kolejna umowa z Narodowym Funduszem Ochrony Środowiska
i Gospodarki Wodnej (NFOŚiGW) na dofinansowanie budowy Nowej Elektrociepłowni Czechnica. Kwota
udzielonego finansowania preferencyjnego w ramach zawartej umowy wynosi 50 000 tys. zł.
Umowy zawarte w okresach poprzednich
Cash pooling
W 2018 r. spółki Grupy zostały włączone do systemu cash poolingu Grupy Kapitałowej PGE Polska Grupa
Energetyczna S.A. na mocy aneksów do funkcjonujących umów zawartych przez PGE S.A i pozostałych
uczestników systemu. Powyższe umowy z Pekao S.A. oraz PKO BP S.A. wygasły w dniu 19 grudnia 2019 roku.
Kontynuacja usługi cash poolingu nastąpiła przez zawarcie nowych umów w ramach Grupy Kapitałowej
PGE Polska Grupa Energetyczna S.A.:
Umowy systemu zarządzania środkami pieniężnymi w grupie rachunków zawieranej pomiędzy Bankiem
Polska Kasa Opieki S.A., PGE S.A. pełniącym funkcję Koordynującego oraz innymi spółkami GK PGE,
Umowy o świadczenie usługi cash pooling rzeczywisty zawieranej pomiędzy Powszechną Kasą Oszczędności
Bankiem Polskim S.A., PGE S.A. pełniącym funkcję Koordynującego oraz innymi spółkami GK PGE.
Umowy zostały zawarte na okres 4 lat z bankiem PKO BP S.A. i na okres 5 lat z bankiem Pekao S.A.
KOGENERACJA S.A. pozyskała zgody korporacyjne na możliwość zwiększenia limitu zadłużenia z 20 000 tys. zł
do 100 000 tys. zł w układzie narastającym. Aktualnie przyznany limit wynosi 20 000 tys. zł.
W spółce zależnej EC Zielona Góra S.A. limit zadłużenia wobec PGE S.A. w ramach świadczonych usług
zarządzania płynnością pozostał na niezmienionym poziomie i nadal wynosi 0 zł ze względu na brak potrzeby
zadłużania się w układzie narastającym.
Systemy cash poolingu funkcjonują bez konieczności wzajemnego poręczania przez uczestników.
Zadłużenie Spółki i Grupy z tego tytułu na dzień 31 grudnia 2022 r. i 31 grudnia 2021 r. wynosiło 0 zł.
Umowy na dofinansowanie budowy Nowej Elektrociepłowni Czechnica (300 mln zł)
W dniu 10 grudnia 2021 r. Spółka Dominująca zawarła umowę pożyczki z Narodowym Funduszem Ochrony
Środowiska i Gospodarki Wodnej z przeznaczeniem na finansowanie inwestycji Nowa EC Czechnica do kwoty
300 000 tys. zł wypłacanej w transzach zgodnie z harmonogramem. Pożyczka będzie udzielona na okres
od 1 lipca 2022 r. do 31 marca 2036 r. Spłata pożyczki przewidziana jest w 45 ratach płatnych na koniec
każdego kwartału począwszy od 31 marca 2025 r.
Oprocentowanie pożyczki wynosi WIBOR 3M +50 pkt. bazowych, ale nie mniej niż 1,5% w skali roku.
Zabezpieczeniem pożyczki jest weksel własny wraz z deklaracją wekslową oraz poręczenie wekslowe PGE
Energia Ciepła S.A. (większościowy akcjonariusz Spółki) wraz z deklaracją wekslową poręczyciela wekslowego.
Umowa pożyczki ze spółką zależną EC Zielona Góra S.A (pożyczkodawca)
W dniu 17 grudnia 2021 r. Spółka Dominująca zawarła umowę pożyczki z Elektrociepłownią Zielona Góra S.A.
(spółka zależna) w celu zabezpieczenia płynności finansowej Spółki. Oprocentowanie pożyczki opiera się
na formule WIBOR + marża. WIBOR jest częścią zmienną ulegającą okresowej aktualizacji zgodnie
z notowaniami rynku. Marża kształtuje się na rynkowym poziomie. Informacja o istotnej transakcji zawieranej
przez Spółkę z podmiotami powiązanymi (wartość transakcji do kwoty nie większej niż 450 000 tys. zł), zgodnie
z art. 90i ust. 1 i 2 Ustawy z dnia 29 lipca 2005 r. o ofercie publicznej i warunkach wprowadzania instrumentów
finansowych do zorganizowanego systemu obrotu oraz o spółkach publicznych (Dz.U. 2005 Nr 184, poz. 1539
z poźn. zmianami) została opublikowana na korporacyjnej stronie internetowej
https://www.kogeneracja.com.pl/pl/dla-inwestora/istotne-transakcje/.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej KOGENERACJA S.A.
oraz KOGENERACJI S.A. za rok 2022 (w tys. zł)
38
13. Udzielone pożyczki
a. Pożyczki udzielone w 2022 roku
W 2022 r. Jednostka Dominująca nie udzieliła pożyczek spółkom zależnym.
b. Pożyczki udzielone Członkom Zarządu i Rady Nadzorczej Spółki
W 2022 r. w ramach Zakładowego Funduszu Świadczeń Socjalnych nie udzielano pożyczek jednostkom
powiązanym, tj. członkom Zarządu ani członkom Rady Nadzorczej.
14. Udzielone i otrzymane poręczenia i gwarancje
a. Gwarancje i poręczenia udzielone
Wykaz wszystkich poręczeń i gwarancji udzielonych spółkom przedstawiono i opisano w Jednostkowym
sprawozdaniu finansowym KOGENERACJI S.A. na dzień i za rok obrotowy kończący się 31 grudnia 2022 r.,
III Noty objaśniające, punkt 34 Roszczenia i zobowiązania warunkowe.
b. Gwarancje i poręczenia otrzymane
W 2022 roku Jednostka Dominująca nie otrzymała poręczenia kredytu, nie udzielono jej też gwarancji, których
łączna wartość stanowi ponad 10% kapitałów własnych KOGENERACJI S.A.
15. Informacje o postępowaniach sądowych
W 2022 roku nie były prowadzone przed sądem, organem właściwym dla postępowania arbitrażowego
lub organem administracji publicznej względem Jednostki Dominującej ani jej podmiotów zależnych istotne
postępowania dotyczące zobowiązań albo wierzytelności.
16. Emisja papierów wartościowych
Na dzień 31 grudnia 2022 roku Spółka nie posiadała wyemitowanych papierów wartościowych. Jednostka
Dominująca nie aktywowała też programu emisji obligacji.
17. Wyniki finansowe wykazane w raporcie a publikowane prognozy
wyników
Prognozy wyników Spółki ani Grupy Kapitałowej na 2022 rok nie były publikowane. W dniu 3 marca 2023 roku
Spółka opublikowała szacunek wybranych skonsolidowanych wyników finansowych i operacyjnych za 2022 rok
(Raport bieżący 3/2023).
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej KOGENERACJA S.A.
oraz KOGENERACJI S.A. za rok 2022 (w tys. zł)
39
18. Ocena zarządzania zasobami finansowymi
a. Elementy skonsolidowanego sprawozdania z przepływów
pieniężnych
Tabela: Przepływy pieniężne Grupy Kapitałowej KOGENERACJA S.A. w 2022 i 2021 roku
Przepływy pieniężne netto z działalności operacyjnej 425 557 280 250 145 307
Przepływy pieniężne netto z działalności inwestycyjnej (629 686) (339 137) (290 549)
Przepływy pieniężne netto z działalności finansowej 187 375 66 728 120 647
Przepływy pieniężne netto, razem (16 754) 7 841 (24 595)
Środki pieniężne na początek okresu 21 924 14 083 7 841
Środki pieniężne na koniec okresu 5 170 21 924 (16 754)
Za rok zakończony
31 grudnia 2022 r.
Zmiana
(wartość)
Za rok zakończony
31 grudnia 2021 r.
W 2022 roku nastąpił wzrost przepływów z działalności operacyjnej o 145 307 tys. zł w porównaniu do 2021 roku.
Wzrost przepływów operacyjnych to efekt dodatniej różnicy na korektach o 30 501 tys. zł, w tym dodatnie różnice
na zmianie stanu rezerw o 223 565 tys. zł, na zmianach stanu uprawnień do emisji CO
2
(zakup uprawnień
realizowany w odmiennych miesiącach) o 204 755 tys. zł oraz ujemnej zmianie stanu zobowiązań
na 371 024 tys. zł i zapasów na 86 390 tys. zł przy wyższym wyniku finansowym brutto o 116 764 tys. zł.
W 2022 roku przepływy z działalności inwestycyjnej były ujemne, tak jak w roku 2021, jednak na poziomie
prawie dwukrotnie wyższym o 290 549 tys. zł. Wzrost ten był efektem wyższych wydatków na nabycie środków
trwałych o 233 702 tys. zł, głównie w Jednostce Dominującej w związku z rozpoczęta inwestycją Nowa
EC Czechnica.
Przepływy z działalność finansowej były dodatnie w 2022 r. i wyniosły 187 375 tys. zł. W 2021 r. przepływy
z działalności finansowej były również dodatnie i wyniosły 66 728 tys. zł. Różnica 120 647 tys. zł była efektem
wyższych wpływów finansowych o 132 697 tys. zł z tytułu otrzymanych środków w ramach systemu
cash pooling oraz pożyczki inwestycyjnej z NFOŚ.
Przepływy pieniężne netto razem wykazały wartość ujemną w 2022 roku w kwocie 16 754 tys. zł. W 2021 roku
kwota ta była dodatnia i wynosiła 7 841 tys. zł.
b. Wskaźniki płynności Grupy Kapitałowej
Tabela: Wskaźniki płynności Grupy Kapitałowej KOGENERACJA S.A. w 2022 i 2021 roku
Płynność bieżąca 1,14 1,55
Płynność szybka 1,05 1,46
Na dzień
31 grudnia 2021 r.
Na dzień
31 grudnia 2022 r.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej KOGENERACJA S.A.
oraz KOGENERACJI S.A. za rok 2022 (w tys. zł)
40
III. INWESTYCJE I ROZWÓJ W GRUPIE
1. Ocena możliwości realizacji zamierzeń inwestycyjnych
a. Informacje ogólne dotyczące najważniejszych inwestycji w Grupie
w 2022 roku
Inwestycje rzeczowe w Grupie ukierunkowane są na rozwój, z uwzględnieniem działań proekologicznych
oraz na modernizację i odtworzenie środków trwałych. Inwestycje zewnętrzne mają z kolei na celu zdobywanie
nowych rynków energii, umacnianie posiadanej pozycji rynkowej i powiększanie zdolności produkcyjnych.
Wydatki inwestycyjne Grupy na nabycie wartości niematerialnych i rzeczowych aktywów trwałych wykazane
w sprawozdaniu z przepływów pieniężnych w 2022 r. wyniosły 548 538 tys. zł. W 2021 r. wyniosły
324 836 tys. zł, w tym 98 709 tys. zł zaliczki na zakup środków trwałych. Środki pieniężne na ten cel są
zabezpieczone przez: środki własne posiadane przez spółki, system wzajemnego finansowania cash pooling,
dotacje i pożyczki z Narodowego Funduszu Ochrony Środowiska i Gospodarki Wodnej w Warszawie.
Tabela: Wartość nakładów inwestycyjnych w 2022 i 2021 roku (tabele ruchu)
KOGENERACJA S.A. 481 359 121 682
Inwestycje wewnętrzne
474 565
117 598
Inwestycje zewnętrzne
6 794
4 084
EC Zielona Góra S.A. 101 763 113 041
Nakłady inwestycyjne razem 583 122 234 723
Za rok zakończony
31 grudnia 2022 r.
Za rok zakończony
31 grudnia 2021 r.
b. Inwestycje wewnętrzne
Przedsięwzięcia z obszaru inwestycji wewnętrznych ukierunkowane są na rozwój, z uwzględnieniem ekologicznych
rozwiązań oraz na modernizację i odtworzenie środków trwałych. Mają na celu sukcesywne odtwarzanie
zdekapitalizowanych składników majątku produkcyjnego, połączone z ich modernizacją oraz wzrost sprawności,
dyspozycyjności i obniżenie awaryjności układów produkcyjnych a także poprawę bezpieczeństwa pracy.
Do najważniejszych zadań zrealizowanych w 2022 roku należy zaliczyć:
kontynuacja inwestycji Nowa EC Czechnica,
remont kapitalny kotła i młynów węglowych oraz remont średni turbiny bloku BC-1 w EC Wrocław,
remont średni kotła wraz z remontem kapitalnym młynów węglowych oraz przegląd urządzeń
pomocniczych turbiny bloku BC-2 w EC Wrocław,
modernizacja instalacji oczyszczania spalin w EC Wrocław,
modernizacja instalacji oczyszczania ścieków z instalacji mokrego odsiarczania spalin w ramach
dostosowania do konkluzji BAT w EC Wrocław,
modernizacja wybranych obiektów pozablokowych w EC Wrocław,
remont średni kotła K-2 w EC Czechnica,
remont kapitalizowany silnika gazowego EC Zawidawie,
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej KOGENERACJA S.A.
oraz KOGENERACJI S.A. za rok 2022 (w tys. zł)
41
remont kapitalny bloku gazowo – parowego w EC Zielona Góra S.A., w tym turbozespołu parowego, kotła
odzysknicowego i urządzeń pomocniczych oraz modernizacja turbiny gazowej z modelu 9E.03 do modelu
9E.04 (zapewnienie poziomów emisji wymaganych przez konkluzje BAT, podniesienie sprawności
wytwarzania oraz zwiększenie regulacyjności bloku gazowo-parowego).
Zadania inwestycyjne przeprowadzane w 2022 roku były finansowane ze środków własnych Spółki, pożyczek
i dotacji NFOŚ oraz pożyczki z EC Zielona Góra S.A.
Szczegółowy opis dotacji przedstawiono w Skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym Grupy Kapitałowej
KOGENERACJA S.A. na dzień i za rok obrotowy kończący się 31 grudnia 2022 r., III Noty objaśniające, punkt
24 Rozliczenia międzyokresowe przychodów i dotacje rządowe.
c. Inwestycje wewnętrzne planowane w Grupie na 2023 rok
Do najważniejszych zadań zaplanowanych na 2023 rok należy zaliczyć:
kontynuacja inwestycji Nowa EC Czechnica,
remont kapitalny kotła i młynów węglowych oraz remont średni turbiny bloku BC-3 w EC Wrocław,
remont średni kotła KW-5 wraz z remontem kapitalnym młynów węglowych w EC Wrocław,
wymiana oświetlenia na kotle K-2 i K-3 w EC Wrocław,
modernizacja wybranych obiektów pozablokowych w EC Wrocław,
modernizacja instalacji oczyszczania spalin w EC Wrocław,
modernizacja instalacji oczyszczania ścieków z instalacji mokrego odsiarczania spalin w ramach
dostosowania do konkluzji BAT w EC Wrocław,
modernizacja wybranych obiektów pozablokowych w EC Czechnica,
wymiana worków filtracyjnych na kotle K-2 w EC Czechnica,
budowa sieci cieplnych umożliwiająca wykorzystanie energii cieplnej wytworzonej w warunkach
wysokosprawnej kogeneracji - budowa węzłów cieplnych i chłodniczych w EC Zielona Góra S.A.
Zadania inwestycyjne przeprowadzane w 2023 roku będą finansowane głównie ze środków własnych Spółki
oraz środków z dotacji NFOŚ i pożyczek wewnątrzgrupowych.
d. Inwestycje zewnętrzne
NOWE PRZYŁĄCZENIA
Zarówno KOGENERACJA S.A. jak i EC Zielona Góra S.A. realizują inwestycje zewnętrzne w zakresie nowych
przyłączeń do miejskiej sieci ciepłowniczej odpowiednio we Wrocławiu i gminie Siechnice (tj. Siechnice
i Św. Katarzyna) oraz w Zielonej Górze. Inwestycje te mają na celu powiększenie rynku ciepła i wynikają z celów
strategicznych spółek.
W 2022 r. przyłączono do sieci ciepłowniczej odbiorców o łącznej mocy 25,53 MW
t
(w 2021 r. 21,09 MW
t
):
15,56 MW
t
: 2,58 MW
t
: na terenie Wrocławia (Zawidawie) – 4 szt. węzłów, 0,36 MW
t
: na terenie Wrocławia
– 2 szt. węzłów we własnym zakresie przyłącze do sieci dystrybutora, 8,04 MW
t,
na terenie Gminy Siechnice
– 57 szt. węzłów. Dodatkowo zrealizowano wspólnie z dystrybutorem projekty o łącznej mocy 4,58 MW
t
poprzez realizację zawartych umów intensyfikacji sprzedaży.
9,97 MW
t
: na terenie Zielonej Góry – 36 obiektów i 9 modułów przygotowania ciepłej wody użytkowej.
Zadania inwestycyjne przeprowadzane w 2023 roku będą finansowane ze środków własnych Spółki
oraz ze środków zewnętrznych, tj. dotacje z NFOŚiGW.
ELEKTROMOBILNOŚĆ
W ramach współpracy z Miastem Zielona Góra i Miejskim Zakładem Komunikacji spółka zależna uczestniczyła
w projekcie Zintegrowany system niskoemisyjnego transportu publicznego w Zielonej Górze. Rozwój
elektromobilności na terenie miasta Zielona Góra stworzył możliwość uruchomienia nowej linii biznesowej
dla Spółki, jaką jest sprzedaż i dystrybucja energii elektrycznej do zasilania bazy ładowania autobusów
elektrycznych, a w przyszłości również punktów ładowania rozmieszczonych na terenie miasta. Ten obszar
działań ma na celu zwiększenie bezpieczeństwa zaopatrzenia w energię elektryczną transportu użyteczności
publicznej i w przyszłości poszerzenie działań o kolejnych odbiorców.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej KOGENERACJA S.A.
oraz KOGENERACJI S.A. za rok 2022 (w tys. zł)
42
W rozliczeniach finansowych z odbiorcami końcowymi w 2022 r. obowiązywały dwie Taryfy dla dystrybucji
energii elektrycznej zatwierdzone przez Prezesa Urzędu Regulacji Energetyki (URE): w okresie od 1 stycznia
2022 r. do 28 lutego 2022 r. taryfa zatwierdzona 14 września 2020 r. decyzją Prezesa URE
nr OSZ.4211.3.8.2020.1286.II.BO.APo1, w okresie od 1 marca 2022 r. - taryfa zatwierdzona 8 lutego 2022 r.
decyzją Prezesa URE nr OSZ.4211. 4.10.2021.1286.III.BO.
W dniu 21 października 2021 r. Prezes URE z urzędu wyznaczył spółkę sprzedawcą zobowiązanym jako
operatora na obszarze własnego systemu dystrybucyjnego energii elektrycznej do dnia 31 grudnia 2022 r.,
a następnie w dniu 24 października 2022 r. na okres od 1 stycznia 2023 r. do 31 grudnia 2023 r.
e. Inwestycje zewnętrzne planowane w Grupie na 2023 rok
W 2023 roku działania związane z nowymi przyłączeniami będą kontynuowane i rozwijane. KOGENERACJA S.A.
planuje przyłączyć do własnej sieci ciepłowniczej oraz poprzez realizację umów intensyfikacji sprzedaży
zawartych z Fortum 11 MW
t
, a EC Zielona Góra S.A. planuje przyłączenie 5,0 MW
t
.
f. Inwestycje kapitałowe
W 2022 roku KOGENERACJA S.A. nie dokonała inwestycji kapitałowych.
2. Zdarzenia istotnie wpływające na działalność Grupy
1) Zdarzenia istotnie wpływające na działalność Grupy Kapitałowej w roku obrotowym
W 2022 roku należy odnotować następujące zdarzenia, które miały wpływ na finansową działalność Grupy:
wzrost kosztów zakupu uprawnień do emisji CO
2
,
niesprzyjające warunki pogodowe i spadek wolumenu sprzedaży ciepła,
wzrost cen surowców w związku z wojną w Ukrainie – rozpoczęcie działań wojennych 24 lutego 2022 r.,
zmiany regulacyjne,
zaawansowane prace nad projektem inwestycyjnym Nowa EC Czechnica.
W dniu 11 lutego 2022 r. KOGENERACJA S.A. poinformowała o rezygnacji Pana Radosława Pobola
z pełnionej przez niego funkcji członka Rady Nadzorczej z dniem 11 lutego 2022 r. Pan Radosław Pobol
pełnił również funkcję Przewodniczącego Komitetu Audytu (Raport bieżący 2/2022).
W dniu 24 lutego 2022 r. rozpoczęła się wojna w Ukrainie. Szczegółowe informacje dotyczące wpływu wojny
na działalność i wyniki finansowe Grupy zostały opisane w pkt. II 13 (5) niniejszego sprawozdania.
W dniu 1 marca 2022 r. KOGENERACJA S.A. przekazała do publicznej wiadomości szacunkowe wybrane
skonsolidowane wyniki finansowe i operacyjne za 2021 r. (Raport bieżący 3/2022).
W dniu 1 kwietnia 2022 r. KOGENERACJA S.A. poinformowała o wpisaniu do Rejestru Przedsiębiorców KRS
31 marca 2022 r. nowej treści Statutu Spółki (Raport bieżący 4/2022).
W dniu 21 kwietnia 2022 r. Rada Nadzorcza KOGENERACJI S.A. wyraziła zgodę na zawarcie umowy
o dofinansowanie realizacji Projektu „Budowa nowej elektrociepłowni Czechnica” w formie pożyczki
preferencyjnej w kwocie 50 000 tys. zł. Zabezpieczeniem pożyczki będzie weksel własny in blanco z klauzulą
„bez protestu” wraz z deklaracją wekslową do kwoty 50 000 tys. zł, powiększoną o należne odsetki
w wysokości określonej jak dla zaległości podatkowych.
W dniu 22 kwietnia 2022 r. Zarząd Zespołu Elektrociepłowni Wrocławskich KOGENERACJA S.A. poinformował
o zwołaniu Nadzwyczajnego Walnego Zgromadzenia na dzień 20 maja 2022 r. (Raport bieżący 5/2022).
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej KOGENERACJA S.A.
oraz KOGENERACJI S.A. za rok 2022 (w tys. zł)
43
W dniu 29 kwietnia 2022 r. KOGENERACJA S.A. przekazała do publicznej wiadomości szacunkowe wybrane
skonsolidowane dane finansowe i operacyjne za I kwartał 2022 r. (Raport bieżący 6/2022).
W dniu 10 maja 2022 r. KOGENERACJA S.A. przekazała rekomendację Zarządu dotyczącą propozycji podziału
wyniku za 2021 rok w wysokości 23 463 tys. zł: 4 768 tys. zł na wypłatę dywidendy (0,32 zł na akcję) oraz
18 695 tys. zł na pozostałe kapitały rezerwowe (Raport bieżący 7/2022).
W dniu 20 maja 2022 r. odbyło się Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie, które podjęło uchwałę w sprawie
wyrażenia zgody na nabycie przez Spółkę składników aktywów trwałych o wartości przekraczającej
10 000 tys. zł, poprzez zawarcie umowy z ZEC SERVICE Sp. z o.o. z siedzibą we Wrocławiu na realizację
zadania pn.: „Dostawa, montaż, uruchomienie i przekazanie do eksploatacji agregatów kogeneracyjnych
dla Zespołu Elektrociepłowni Wrocławskich KOGENERACJA S.A. Elektrociepłownia w Zawidawiu” o wartości
12 887 tys. zł netto, tj. 15 851 tys. zł brutto (Raport bieżący 8/2022, Raport bieżący 9/2022).
W dniu 27 maja 2022 r. ogłoszono zwołanie Zwyczajnego Walnego Zgromadzenia KOGENERACJI S.A.
na dzień 24 czerwca 2022 r. (Raport bieżący 10/2022).
W dniu 28 maja 2022 r. Komisja Wyborcza przekazała informację o wyborze przez pracowników Spółki Pana
Romana Nowaka na kolejną kadencję do Rady Nadzorczej KOGENERACJI S.A. (Raport bieżący 11/2022).
W dniu 24 czerwca 2022 r. Zarząd Spółki KOGENERACJA S.A. podał do wiadomości: uchwały podjęte przez
Zwyczajne Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy Spółki w dniu 24 czerwca 2022 r., wykaz akcjonariuszy
posiadających co najmniej 5% liczby głosów na Walnym Zgromadzeniu (Raport bieżący 16-17/2022),
Zwyczajne Walne Zgromadzenie dokonało podziału wyniku za rok 2021, zgodnie z rekomendacją Zarządu
(Raport bieżący 18/2022) oraz powołało do Rady Nadzorczej KOGENERACJI S.A. z dniem 24 czerwca 2022 r.
Pana Piotra Szczepiórkowskiego oraz Pana Bogdana Borkowskiego (Raport bieżący 19/2022).
W dniu 13 lipca 2022 r. Minister Aktywów Państwowych korzystając ze swojego uprawnienia wynikającego
z §13 ust. 1 lit. c) Statutu Spółki oświadczeniem z dnia 12 lipca 2022 r., powołał ponownie do Rady
Nadzorczej KOGENERACJI S.A. z dniem 12 lipca 2022 r. Panią Hannę Mazurkiewicz (Raport bieżący
20/2022).
W dniu 29 lipca 2022 r. KOGENERACJA S.A. przekazała do publicznej wiadomości wstępne wybrane
skonsolidowane wyniki finansowe i operacyjne za I półrocze 2022 r. (Raport bieżący 21/2022).
W dniu 29 lipca 2022 r. Rada Nadzorcza, podjęła uchwałę w sprawie powołania ze swojego składu Pani Hanny
Mazurkiewicz do Komitetu Audytu.
W dniu 19 sierpnia 2022 r. ogłoszono zwołanie Nadzwyczajnego Walnego Zgromadzenia KOGENERACJI S.A.
na dzień 15 września 2022 r. (Raport bieżący 22/2022).
W dniu 9 września 2022 r. Zarząd Zespołu Elektrociepłowni Wrocławskich KOGENERACJA S.A. poinformował
o zgłoszeniu przez akcjonariusza PGE Energia Ciepła S.A. kandydata na Członka Rady Nadzorczej Spółki
(Raport bieżący 23/2022) oraz o przedstawieniu projektu uchwały Nadzwyczajnego Walnego Zgromadzenia
zwołanego na dzień 15 września 2022 r. (Raport bieżący 24/2022).
W dniu 15 września 2022 r. Zespół Elektrociepłowni Wrocławskich KOGENERACJA S.A. wypłacił dywidendę
akcjonariuszom Spółki w wysokości 0,32 zł/akcję.
W dniu 15 września 2022 r. Zarząd Spółki KOGENERACJA S.A. podał do wiadomości wykaz akcjonariuszy
posiadających co najmniej 5% liczby głosów na Nadzwyczajnym Walnym Zgromadzeniu oraz uchwały
podjęte przez Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie w dniu 15 września 2022 r. (Raport bieżący 25-26/2022).
Z dniem 15 września 2022 r. Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie powołało do Rady Nadzorczej
KOGENERACJI S.A. Panią Aleksandrę Libiszewską-Budrewicz (Raport bieżący 27/2022).
W dniu 30 września 2022 r., spółki zależne PGE S.A., w tym KOGENERACJA S.A. zawarły z Polskim
Górnictwem Naftowym i Gazownictwem S.A. (PGNiG) umowę ramowa sprzedaży paliwa gazowego wraz
z kontraktami indywidualnymi, regulującymi handlowe warunki dostaw gazu (Raport bieżący 28/2022).
W dniu 30 września 2022 r. ogłoszono zwołanie Nadzwyczajnego Walnego Zgromadzenia KOGENERACJI S.A.
na dzień 28 października 2022 r. (Raport bieżący 29/2022).
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej KOGENERACJA S.A.
oraz KOGENERACJI S.A. za rok 2022 (w tys. zł)
44
W dniu 7 października 2022 r. Zarząd Zespołu Elektrociepłowni Wrocławskich KOGENERACJA S.A.
poinformował, że w dniu 6 października 2022 r. Rada Nadzorcza Spółki na wniosek Zarządu przyjęła plan
strategiczny i obszary rozwoju Spółki pod nazwą „Strategia biznesowa na lata 2022-2026 Grupy Kapitałowej
KOGENERACJA S.A.” (Raport bieżący 30/2022).
W dniu 7 października 2022 r. Zarząd Zespołu Elektrociepłowni Wrocławskich KOGENERACJA S.A.
poinformował o zmianie do porządku obrad Nadzwyczajnego Walnego Zgromadzenia Zespołu
Elektrociepłowni Wrocławskich KOGENERACJA S.A. zwołanego na dzień 28 października 2022 r.,
wprowadzonej na żądanie Akcjonariusza PGE Energia Ciepła S.A. Nowym punktem w porządku obrad było
podjęcie uchwały w sprawie zmian w Radzie Nadzorczej Spółki. (Raport bieżący 31/2022).
W dniu 25 października 2022 r. Zarząd Zespołu Elektrociepłowni Wrocławskich KOGENERACJA S.A.
poinformował o zgłoszeniu przez akcjonariusza PGE Energia Ciepła S.A. kandydata na członka Rady
Nadzorczej Spółki (Raport bieżący 32/2022) oraz o przedstawieniu projektu uchwały Nadzwyczajnego
Walnego Zgromadzenia zwołanego na dzień 28 października 2022 r. (Raport bieżący 33/2022).
W dniu 28 października 2022 r. odbyło się Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie (Raport bieżący 34/2022
i Raport bieżący 35/2022), które wyraziło zgodę na nabycie prawa użytkowania wieczystego nieruchomości
oraz powołało do Rady Nadzorczej KOGENERACJI S.A. Pana Grzegorza Wilińskiego (Raport bieżący 36/2022).
W dniu 3 listopada 2022 r. KOGENERACJA S.A. przekazała do publicznej wiadomości szacunkowe wybrane
skonsolidowane dane finansowe i operacyjne za okres 3 i 9 miesięcy zakończony 30 września 2022 r. (Raport
bieżący 37/2022).
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej KOGENERACJA S.A.
oraz KOGENERACJI S.A. za rok 2022 (w tys. zł)
45
Tabela: Zdarzenia w 2022 roku związane z inwestycją Nowa EC Czechnica
Data
Zdarzenia
I kwartał 2022
• 28 lutego 2022 r. przekazanie Zamawiającemu Projektu Podstawowego Nowej
elektrociepłowni.
• 23 marca 2022 r. uzyskanie pozwolenia na budowę przez TD S.A. dla nowej rozdzielni
GIS 110kV na stacji R-2; stanowiącej kluczowy element warunków wyprowadzenia mocy
elektrycznej z EC Czechnica II.
II kwartał 2022
• prace na placu budowy : dźwigi, kilkunastometrowe konstrukcje stalowe budynków
kotłowni i przygotowania gazu. Wykonywane prace ziemne pod obiekty stacji
uzdatniania wody oraz pompowni przeciwpożarowej, sieci kanalizacji deszczowej,
przemysłowej oraz sanitarnej. Konstrukcja stalowa kotłowni szczytowo –rezerwowej
osiągnęła wysokość 14,5 metra.
• w kwietniu 2022 r. podpisanie z Burmistrzem Siechnic umowy określającej zasady
finansowania przebudowy ul. Stawowej sąsiadującej z Nową EC Czechnica w
Siechnicach.
• 27 maja 2022 r. zawarta umowa pożyczki z Narodowym Funduszem Ochrony
Środowiska i Gospodarki Wodnej (NFOŚiGW) na dofinansowanie budowy Nowej
Elektrociepłowni Czechnica. Kwota udzielonego finansowania preferencyjnego w ramach
zawartej umowy wynosi 50 mln zł.
III kwartał 2022
• kontynuowanie montażu konstrukcji budynków, pokrycia dachów i obudów
zewnętrznych, przygotowanie terenu budowy do transportu i rozładunku ciężkich
elementów wyposażenia technologicznego.
• we wrześniu zakończenie montażu głównej konstrukcji stalowej kotłowni szczytowej
i rezerwowej oraz zrealizowano dostawę na teren budowy czterech kotłów gazowych
produkcji SEFAKO.
• montaż estakad na terenie Nowej EC Czechnica oraz budowa ciepłociągów i komór
na wyprowadzeniu ciepła do Wrocławia, Siechnic. Uzgodnienie warunków wykonania
ciepłociągu na terenach zamkniętych PKP.
• 30 września 2022 r. zawarcie z Polskim Górnictwem Naftowym i Gazownictwem S.A.
umowy ramowej sprzedaży paliwa gazowego wraz z kontraktami indywidualnymi,
regulującymi handlowe warunki dostaw gazu.
IV kwartał 2022
• W październiku odebranie zakresu prac dotyczących wykonania fundamentów turbin
gazowych i budynku głównego. Kontynuowanie montażu głównej konstrukcji stalowej;
zakończenie budowy fundamentu turbiny parowej; dostarczenie na teren budowy
dwóch turbin gazowych SIEMENS SGT 800 i posadowienie na fundamentach.
• zakończenie prace przy układaniu: 8 km gazociągu DN300 oraz 4 km gazociągu DN500,
w ramach budowy przyłącza Nowej EC Czechnica, wykonanie próby ciśnieniowych i
wytrzymałościowych instalacji. 8 listopada 2022 r. napełniono gazem instalację do stacji
gazowej EC Czechnica II oraz rozpoczęcie prób technologicznych.
• połączenie instalacji elektrociepłowni z siecią przesyłową Gaz-System.
• kontynuowanie prac przy budowie nowej rozdzielni GIS Tauron Dystrybucja S.A.
warunkującej wyprowadzenie mocy z BGP w sierpniu 2023 r., co jest zgodne
z warunkami przyłączenia.
Tabela: Zdarzenia w 2022 roku
Data
Zdarzenia
27.01.2022
Rozpoczęcie trzeciego roku współpracy PGE Energia Ciepła i KOGENERACJI z Narodowym Forum Muzyki
11.02.2022
Pan Radosław Pobol złożył rezygnację z pełnionej funkcji członka Rady Nadzorczej KOGENERACJI S.A.
10.02.2022
KOGENERACJA i Wydział Mechaniczno-Energetyczny Politechniki Wrocławskiej podpisały porozumienie
o współpracy
24.02.2022
Wybuch wojny na Ukrainie
28.02.2022
Uruchomienie wśród pracowników KOGENERACJI S.A. zbiórek i akcji pomocowych na rzecz uchodźców
z ogarniętej wojną Ukrainy
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej KOGENERACJA S.A.
oraz KOGENERACJI S.A. za rok 2022 (w tys. zł)
46
22.04.2022
Ogłoszenie o zwołaniu Nadzwyczajnego Walnego Zgromadzenia Zespołu Elektrociepłowni Wrocławskich
KOGENERACJA S.A. na dzień 20 maja 2022 r.
25-29.04.2022
Audyt certyfikacji Zintegrowanego Systemu Zarządzania
20.05.2022
Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie Zespołu Elektrociepłowni Wrocławskich KOGENERACJA S.A.
17-19.05.2022
Wybory Członka Rady Nadzorczej z ramienia pracowników
27.05.2022
Ogłoszenie o zwołaniu Zwyczajnego Walnego Zgromadzenia Zespołu Elektrociepłowni Wrocławskich
KOGENERACJA S.A. na dzień 24 czerwca 2022 r.
05.06.2022
KOGENERACJA sponsorem tytularnym zawodów Biegaj w Siechnicach
09.06.2022
KOGENERACJA S.A. patronem warsztatów dla dzieci w ramach projektu "Dzikie w mieście"
realizowanego przez EKOSTRAŻ
17.06.2022
Zatwierdzenie Taryfy dla ciepła przez Prezesa URE (obowiązująca od 1 lipca 2022 r.)
21.06.2022
Publikacja Raportu Rocznego za 2021 w wersji on-line
24.06.2022
Zwyczajne Walne Zgromadzenie: powołanie Pana Piotra Szczepiórkowskiego na kolejną kadencję oraz
powołanie Pana Bogdana Borkowskiego do Rady Nadzorczej Spółki
13.07.2022
Powołanie Członka Rady Nadzorczej Pani Hanny Mazurkiewicz
26.07.2022
Podpisanie porozumienia o współpracy pomiędzy KOGENERACJĄ S.A. a Wydziałem Inżynierii Środowiska
Politechniki Wrocławskiej
19.08.2022
Ogłoszenie o zwołaniu Nadzwyczajnego Walnego Zgromadzenia Zespołu Elektrociepłowni Wrocławskich
KOGENERACJA S.A. na dzień 15 września 2022 r.
06.09.2022
KOGENERACJA S.A. sponsorem wrocławskiego Festiwalu Krasnoludków
12.09.2022
Zbiórka roślin na rzecz wychowanków Ośrodka Socjoterapii nr 2 we Wrocławiu z udziałem Pracowników
15.09.2022
Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie Zespołu Elektrociepłowni Wrocławskich KOGENERACJA S.A. (II):
powołanie Pani Libiszewskiej-Budrewicz do Rady Nadzorczej Spółki
22.09.2022
KOGENERACJA bierze udział w Dolnośląskim Festiwalu Nauki
30.09.2022
Ogłoszenie o zwołaniu Nadzwyczajnego Walnego Zgromadzenia Zespołu Elektrociepłowni Wrocławskich
KOGENERACJA S.A. na dzień 28 października 2022 r.
30.09.2022
Umowa z PGNiG na dostawy gazu do EC Zawidawie oraz Nowej EC Czechnica
06.10.2022
Strategia biznesowa na lata 2022-2026 Grupy Kapitałowej KOGENERACJA S.A.
28.10.2022
Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie Zespołu Elektrociepłowni Wrocławskich KOGENERACJA S.A. (III):
wyrażenie zgody na nabycie prawa użytkowania wieczystego nieruchomości oraz powołanie Pana
Grzegorz Wilińskiego do Rady Nadzorczej Spółki
17.11.2022
KOGENERACJA S.A. przekazuje specjalistyczne książki Zespołowi Szkół Teleinformatycznych
i Elektronicznych
24.11.2022
KOGENERACJA S.A. sponsorem koncertu piosenek patriotycznych "Bez okazji" organizowanego przez
Fundację Mathesianum
25.11.2022
Finałowy koncert w ramach projektu "Ciepłe myśli - ciepłe dźwięki" - mecenasem koncertu
KOGENERACJA S.A.
30.11.2022
Konferencja Finansowa z Akcjonariuszami
03.11.2022
Kampania PGE Energia Ciepła "Mądrze korzystaj z energii"
13.12.2022
Wsparcie odbiorców wrażliwych społecznie w ramach akcji "Dzielimy się ciepłem"
14.12.2022
Zatwierdzenie Taryfy dla ciepła przez Prezesa URE (obowiązująca od 1 stycznia 2023 r.)
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej KOGENERACJA S.A.
oraz KOGENERACJI S.A. za rok 2022 (w tys. zł)
47
Tabela: Opublikowane raporty okresowe i szacunkowe dane okresowe na GPW w 2022 roku
Data
Publikacja raportu
Data
Publikacja szacunków
22.03.2022
Publikacja Raportu Rocznego 2021
01.03.2022
Publikacja szacunków 2021
24.05.2022
Publikacja Raportu za I kwartał 2022
29.04.2022
Publikacja szacunków za I kwartał 2022
21.06.2022
Raport Roczny on-line
20.09.2022
Publikacja Raportu za I półrocze 2022
29.07.2022
Publikacja szacunków za I półrocze 2022
22.11.2022
Publikacja Raportu za III kwartał 2022
03.11.2022
Publikacja szacunków za III kwartał 2022
2) Zdarzenia istotnie wpływające na działalność Grupy Kapitałowej po zakończeniu roku
obrotowego, do dnia zatwierdzenia sprawozdania finansowego
Po zakończeniu roku obrotowego, do dnia zatwierdzenia sprawozdania finansowego wystąpiły następujące
zdarzenia:
W dniu 9 stycznia 2023 r. KOGENERACJA S.A. otrzymała zawiadomienie Powszechnego Towarzystwa
Emerytalnego Allianz Polska S.A. o połączeniu ze spółką Aviva Powszechne Towarzystwo Emerytalne Aviva
Santander Spółka Akcyjna zarządzające Drugim Allianz Polska Otwarty Fundusz Emerytalny. W wyniku
połączenia udział w kapitale zakładowym i w ogólnej liczbie głosów KOGENERACJI S.A. na rachunkach
Allianz OFE, Allianz DFE i Drugi Allianz OFE zwiększył się powyżej 5% (Raport bieżący 2/2023).
W dniu 3 marca 2023 r. Spółka przekazała do publicznej wiadomości szacunkowe wybrane
skonsolidowane wyniki finansowe i operacyjne za 2022 r. (Raport bieżący 3/2023).
W dniu 2 marca 2023 r. Zarząd EC Zielona Góra S.A. ogłosił w Monitorze Sądowym i Gospodarczym
cenę wykupu akcji, ustaloną przez biegłego na poziomie 1 108,5 zł za jedną akcję. W terminie 3 tygodni
od dnia ogłoszenia ceny wykupu KOGENERACJA S.A. opłaci na rzecz EC Zielona Góra S.A. 9 809 tys. zł,
tj. całość ceny wykupu 8 849 akcji (1,6%). Po dokonaniu wykupu akcjonariuszy mniejszościowych
i zmianie w rejestrze akcjonariuszy KOGENERACJA S.A. będzie posiadała 100% akcji w kapitale
zakładowym EC Zielona Góra S.A.
3. Ocena czynników i nietypowych zdarzeń mających wpływ na wynik
Grupy za 2022 rok
W 2022 r. odnotowano nietypowe zdarzenia mających wpływ na działalność Grupy.
Wpływ wojny na terytorium Ukrainy na działalność Grupy Kapitałowej KOGENERACJA S.A.
W związku z sytuacją w Ukrainie na szczeblu centralnym Grupy PGE został powołany Zespół Kryzysowy, którego
celem jest stałe monitorowanie zagrożeń i identyfikacja potencjalnych ryzyk. W ramach prac Zespołu
prowadzony jest monitoring obejmujący bezpieczeństwo wytwarzania i dostaw energii elektrycznej oraz ciepła,
ochronę infrastruktury krytycznej oraz infrastruktury informatycznej. Do zadań Zespołu należy również
podejmowanie działań minimalizujących ryzyko wystąpienia sytuacji kryzysowej, przygotowanie spółek
w Grupie na wypadek wystąpienia sytuacji kryzysowej oraz planowanie, organizacja i koordynowanie prac
zapewniających ciągłość działania Grupy PGE.
W Grupie Kapitałowej KOGENERACJA S.A. powołany został ponadto sztab kryzysowy, realizujący stały
monitoring oraz identyfikujący potencjalne ryzyka w celu minimalizacji zagrożenia dla dostaw energii
elektrycznej i ciepła.
Grupa przyjęła wytyczne w zakresie opracowania planów zapewnienia ciągłości działania (PZCD). Na tej
podstawie w Grupie opracowano i wdrożono PZCD (w koordynacji z PGE Energia Ciepła S.A.), które
uwzględniają specyfikę poszczególnych zakładów. Kluczowym założeniem PZCD jest opracowanie katalogu
zagrożeń dla procesów krytycznych, na podstawie których są opracowywane i przyjmowane scenariusze
awaryjne (instrukcje, procedury). Scenariusze awaryjne są cyklicznie testowane oraz na bieżąco
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej KOGENERACJA S.A.
oraz KOGENERACJI S.A. za rok 2022 (w tys. zł)
48
aktualizowane. W obecnej sytuacji spółka została zobligowana zarówno do pilnej aktualizacji i weryfikacji
regulacji wewnętrznych, jak i PZCD.
W aktualnej sytuacji geopolitycznej szczególnie istotne jest również cyberbezpieczeństwo. W Grupie PGE
zostały wdrożone specjalne procedury monitorowania sieci teleinformatycznych z uwagi na wzmożoną
działalność grup przestępczych, mającą na celu atak na systemy ICT (Information and Communication
Technologies) oraz OT (Operational Technology). W związku z obowiązującym na dzień sporządzenia
niniejszego sprawozdania stanem alarmowym CHARLIE-CRP plany awaryjne zostały poddane przeglądowi.
Istotna zmiana kontekstu funkcjonowania Grupy wywołała uruchomienie analizy zagrożeń i szacowanie ryzyka
wystąpienia incydentu cyberbezpieczeństwa. Wzmożono także nacisk na ochronę łańcucha dostaw przed
atakami cybernetycznymi.
Realność zagrożeń cybernetycznych potwierdzają ataki przeprowadzane na infrastrukturę teleinformatyczną
Grupy Kapitałowej PGE oraz użytkowników systemów informacyjnych. Podejmowane działania
przeciwdziałające atakom (monitorowanie, obsługa incydentów i przywracanie działania systemów) pozwalają
na skuteczne ich odpieranie. Działania te powiązane z adekwatnym zarządzaniem prowadzą do budowy
odporności w cyberprzestrzeni. Jednocześnie realizowany jest rozwój i doskonalenie zarządzania
bezpieczeństwem, właściwie do identyfikowanego ryzyka.
Ochrona fizyczna obiektów Grupy także została wzmocniona. W celu ochrony kluczowej infrastruktury
energetycznej Grupa PGE S.A. współpracuje ze wszystkimi służbami odpowiadającymi za bezpieczeństwo
w Polsce, ze szczególnym uwzględnieniem Agencji Bezpieczeństwa Wewnętrznego (ABW).
Kluczowe obszary w Grupie, na które wpływa wojna w Ukrainie:
dostępność i ceny paliw,
łańcuch dostaw,
makroekonomia (w tym wzrost inflacji, wzrost stóp procentowych oraz osłabienie waluty krajowej),
ceny uprawnień do emisji CO
2
,
większa presja na transformację energetyczną poprzez rozwój OZE,
potencjalny import węgla kamiennego,
cyberbezpieczeństwo,
geopolityka.
Kluczowe ryzyka działalności operacyjnej związane z wojną w Ukrainie:
zmniejszenie dostępności węgla kamiennego na polskim rynku z uwagi na embargo w zakresie dostaw tego
surowca z Rosji,
wzrost cen węgla kamiennego oraz gazu na rynku międzynarodowym,
zakłócenia logistyczne związane z wysokim wykorzystaniem taboru kolejowego i zmianami aktualnych tras
przejazdowych,
zmniejszenie dostępności biomasy na polskim rynku,
zmniejszenie dostępności oraz wzrost cen komponentów do produkcji (mocznik, woda amoniakalna itp.),
zakłócenia logistyczne w transporcie samochodowym związane z cenami paliwa oraz dostępnością
pracowników usługodawców.
Grupa nie współpracuje z podmiotami rosyjskimi ani białoruskimi.
Ryzyka związane z dostawami gazu:
Do Elektrociepłowni Zielona Góra S.A. dostarczany jest gaz złożowy (gaz Ln). Ze względu na wykorzystywanie
dedykowanej infrastruktury przesyłowej do elektrociepłowni aktywa wytwórcze są neutralne wobec zaburzeń
dostaw do Krajowego Systemu Przesyłowego (KSP).
Do EC Zawidawie – jednostki wytwórczej KOGENERACJI S.A. - dostarczany jest gaz wysokometanowy (gaz E).
Gaz ten jest pobierany z KSP i zabezpieczony w formie odpowiedniego stanu magazynów, które są w Polsce
na relatywnie wysokim poziomie.
Grupa nie ma wpływu na kierunki dostaw i zarządzanie przesyłem paliwa, dlatego też ryzyko ewentualnego
wystąpienia zakłóceń leży po stronie Polskiego Koncernu Naftowego Orlen S.A. - PKN Orlen (wcześniej PGNiG S.A.)
oraz Operatora Systemu Przesyłowego Gaz – System S.A. (Gaz - System). Grupa ma ustanowione kanały
komunikacji z PKN Orlen i Gaz - System w zarządzaniu handlowym i operacyjnym we współpracy z daną
lokalizacją. Zgodnie z krajowymi programami zarządzania ograniczeniami dostaw gazu, zabezpieczenie dostaw
dla produkcji energii elektrycznej i ciepła jest uprzywilejowane wobec innych odbiorców korporacyjnych.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej KOGENERACJA S.A.
oraz KOGENERACJI S.A. za rok 2022 (w tys. zł)
49
Wpływ ograniczeń w dostępności paliw na produkcję energii elektrycznej i ciepła:
W przypadku paliwa gazowego z uwagi na brak możliwości posiadania zapasów tego paliwa ograniczenie
dostępności przekłada się na natychmiastową przerwę w produkcji energii elektrycznej i ciepła. W lokalizacji
EC Zielona Góra rezerwę dla produkcji ciepła stanowią kotły olejowe.
Głównymi dostawcami węgla kamiennego na potrzeby wytwarzania energii elektrycznej i ciepła są polskie
spółki wydobywcze. Obecnie elektrociepłownie posiadają zapasy węgla kamiennego, które pozwalają
na nieprzerwaną produkcję energii elektrycznej i ciepła.
Grupa nie zidentyfikowała ryzyka dostawy energii elektrycznej i ciepła do mieszkańców, instytucji
i przedsiębiorstw.
Ryzyko wpływu wojny na rynki surowców oraz rynki finansowe:
Kryzys energetyczny objął swym zasięgiem Polskę, Europę i świat. Wojna w Ukrainie ma istotny wpływ
na sytuację na rynku ciepła i energii elektrycznej w Polsce. Znacząco oddziałuje ona na ceny oraz dostępność
surowców energetycznych, co przełożyło się na ceny energii i uprawnień do emisji CO
2
oraz ceny towarów
i usług, wpływając tym samym na poziomy generowanej marży i możliwości pozyskiwania kapitału. Utrudnienie
lub całkowite wstrzymanie pracy wielu zakładów produkcyjnych w Ukrainie wpłynęło na zakłócenie łańcucha
dostaw komponentów dla kluczowych inwestycji lub znaczący wzrost ich cen. Wojna w Ukrainie ukazała także
ogromną rolę odnawialnych źródeł energii, których rozwój jest odpowiedzią na odcięcie dostaw surowców
energetycznych z Rosji oraz wysokie ceny energii. Odnawialne źródła nie są bowiem obarczone kosztami paliw
i CO
2
. Wysokie ceny energii wymuszają natomiast poprawę efektywności energetycznej i operacyjnej. Rośnie
także presja, aby przyspieszyć transformację energetyczną w zgodzie z polityką klimatyczną Unii Europejskiej,
wykorzystując odejście od paliw kopalnych do modernizacji polskiej gospodarki. Nieunikniona jest także zmiana
wzorców zachowań klientów rynku energii, prowadzących do oszczędnego jej zużywania. Ma to na celu
uniknięcie problemów związanych z niedoborem ciepła oraz energii elektrycznej w okresie zimowym. Grupa
mityguje ryzyka kontynuując politykę zabezpieczania kosztów produkcji energii elektrycznej wraz ze sprzedażą
energii na rynku hurtowym, co znajduje swój wymiar zarówno w zabezpieczeniu uprawnień do emisji CO
2
, jak
również walut obcych na potrzeby transakcyjne.
Dodatkowo, zgodnie z obowiązującą decyzją nałożenia na Rosję i Białoruś sankcji wojennych Grupa
wprowadziła także weryfikację zgodności kontrahentów w łańcuchach dostaw.
W konsekwencji opisane powyżej ryzyka mogą mieć istotny wpływ na poszczególne obszary działalności Grupy
oraz przyszłe wyniki finansowe. W szczególności zmianie może ulec wartość odzyskiwalna wybranych pozycji
aktywów, poziom oczekiwanych strat kredytowych oraz wycena instrumentów finansowych.
Wprowadzenie przez Unię Europejską embarga na dostawy ropy naftowej z Rosji nie pozostanie bez wpływu
na szeroko rozumiany rynek energetyczny, m.in. z powodu potencjalnych wzrostów cen paliw.
W związku z dynamicznym przebiegiem wojny na terytorium Ukrainy i jej konsekwencjami
makroekonomicznymi oraz rynkowymi, Grupa będzie na bieżąco monitorować jej rozwój a ewentualne
zdarzenia, które wystąpią, zostaną odzwierciedlone odpowiednio w przyszłych sprawozdaniach finansowych Grupy.
Wsparcie rzeczowe i finansowe
W związku z trwającą wojną w Ukrainie spółki Grupy aktywnie zaangażowały się w działania prospołeczne
w zakresie pomocy uchodźcom przybywającym do Polski z Ukrainy.
KOGENERACJA S.A. i spółka zależna EC Zielona Góra S.A. zapewniły, w ramach własnych zasobów, miejsca
noclegowe dla 2 rodzin uchodźców z Ukrainy oraz przekazały środki finansowe w wysokości 100 tys. zł
(w tym Spółka Dominująca 68 tys. zł). Ponadto KOGENERACJA S.A. przekazała wsparcie rzeczowe: łóżka
polowe, materace, śpiwory i prześcieradła o szacowanej wartości ok. 22 tys. zł na rzecz miejsc noclegowych
organizowanych przez Urząd Miasta Wrocławia oraz na rzecz Wrocławskiego Centrum Opieki i Wychowania,
które przyjęło kilkadziesiąt ukraińskich dzieci z domów dziecka.
Spółki Grupy wspierały również uchodźców w sprawach organizacyjnych, a także organizowały zbiórki darów
rzeczowych wśród pracowników.
Ponadto wielu naszych pracowników uczestniczy w bezpośrednich działaniach pomocowych, angażując się
w wolontariat, zapewniając miejsca noclegowe, uczestnicząc w zbiórkach darów rzeczowych czy oferując
transport potrzebny przy dostarczaniu darów.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej KOGENERACJA S.A.
oraz KOGENERACJI S.A. za rok 2022 (w tys. zł)
50
4. Charakterystyka wewnętrznych i zewnętrznych czynników
istotnych dla rozwoju Grupy
a. Czynniki zewnętrzne
1) Zużycie ciepła i energii elektrycznej
Spółki Grupy produkują energię elektryczną w skojarzeniu z ciepłem, dlatego też niezwykle istotnym aspektem
produkcji jest stabilizacja wolumenu ciepła odbieranego przez klientów, co jest zadaniem ambitnym wobec
ciągle postępującej termomodernizacji budynków i wdrażania energooszczędnych technologii przez odbiorców.
W 2022 roku przyłączono bezpośrednio na terenie Wrocławia i Gminy Siechnice 10,98 MW
t
(10,79 MW
t
w 2021 r.) i 9,97 MW
t
(10,3 MW
t
w 2021 r.) w Zielonej Górze.
2) System handlu uprawnieniami do emisji CO
2
W 2020 roku nieodpłatny przydział uprawnień do emisji dwutlenku węgla był dokonywany w ramach Krajowego
Planu Rozdziału Uprawnień do Emisji zgodnie z Rozporządzeniem Rady Ministrów z dnia 13 kwietnia 2015 r.
w sprawie wykazu instalacji wytwarzających energię elektryczną oraz Rozporządzeniem Rady Ministrów z dnia
10 kwietnia 2015 r. w sprawie wykazu instalacji innych niż wytwarzające energię elektryczną.
Podstawowym warunkiem do otrzymania bezpłatnych uprawnień do emisji CO
2
na produkcję energii
elektrycznej było wykonanie zadań inwestycyjnych ujętych w Krajowym Planie Inwestycyjnym
oraz wykorzystanie nakładów na ich realizację do rozliczenia przyznanych uprawnień. Liczba uprawnień
przyznanych do wydania mogła być niższa aniżeli wynikająca z Rozporządzenia. W oparciu o rozporządzenia
obejmujące lata 2013-2020 przyznawany limit darmowych uprawnień do emisji CO
2
był z każdym rokiem coraz
niższy.
W dniu 7 lipca 2021 r. Minister właściwy do spraw klimatu ogłosił w ramach tzw. czwartego okresu
rozliczeniowego obejmującego lata 2021-2030 wykaz instalacji wraz z ostateczną liczbą uprawnień do emisji
CO
2
przydzieloną na produkcję ciepła na lata 2021-2025 (zgodnie z Ustawą z 12 czerwca 2015 r. o systemie
handlu uprawnieniami do emisji gazów cieplarnianych). Uprawnienia te dotyczą wyłącznie produkcji ciepła,
od 2020 r. nie są przyznawane przydziały dla wytwórców energii elektrycznej. Publikacja wykazu kończy proces
określania ostatecznej liczby uprawnień do emisji przydzielonej instalacji zgodnie z rozporządzeniem Komisji
(UE) 2019/331 z dnia 19 grudnia 2018 r. w sprawie ustanowienia przejściowych zasad dotyczących
zharmonizowanego przydziału bezpłatnych uprawnień do emisji w całej Unii na podstawie dyrektywy
2003/87/WE Parlamentu Europejskiego i Rady.
Na 2022 rok Spółce przyznano limit w ilości 113 029 Mg, w tym darmowe przydziały do emisji CO
2
przypadające
w całości wyłącznie na produkcję cieplną (114 744 Mg w 2021 roku, 159 365 Mg w 2020 roku, 374 649 Mg
w 2019 roku, 477 859 Mg w 2018 roku, 585 956 Mg limit w 2017 roku, z czego Spółka otrzymała darmowe
uprawnienia przeznaczone do wydania w ilości 304 997 Mg, 665 993 Mg limit w 2016 roku, 882 819 Mg limit w 2015
roku, 1 091 947 Mg limit w 2014 roku, 1 280 830 limit w 2013 roku, 1 626 966 Mg limit w 2012 roku, wg KPRU II).
Tabela: Bilans uprawnień CO
2
w 2022 roku – KOGENERACJA S.A.
Mg
Za rok zakończony
31 grudnia 2022 r.
KOGENERACJA S.A.
Rzeczywista emisja CO
2
w 2022 r. *
1 583 533
Roczny przydział darmowych uprawnień
113 029
Bilans 2022 r. po rozliczeniu (niedobór)
1 470 504
Transakcje forward (netto) zrealizowane oraz zakontraktowane na marzec 2023 r.
1 476 987
Nadwyżka
6 483
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej KOGENERACJA S.A.
oraz KOGENERACJI S.A. za rok 2022 (w tys. zł)
51
Na 2022 rok Elektrociepłownia Zielona Góra S.A. otrzymała limit w ilości 17 948 Mg, w tym wyłącznie darmowe
przydziały do emisji CO
2
na produkcję ciepła (18 331 Mg w 2021 roku, 32 538 Mg w 2020 roku, 39 880 Mg w 2019
roku, 47 491 Mg w 2018 roku, 55 354 Mg w 2017 roku, 63 477 Mg limit w 2016 roku, 187 443 Mg limit w 2015
roku, 343 161 Mg limit w 2014 roku, 380 712 Mg limit w 2013 roku i 606 639 Mg CO
2
limit w 2012 roku wg KPRU II).
Tabela: Bilans uprawnień CO
2
w 2022 roku – EC Zielona Góra S.A.
Mg
Za rok zakończony
31 grudnia 2022 r.
EC Zielona Góra S.A.
Rzeczywista emisja CO
2
w 2022 r. *
446 524
Roczny przydział darmowych uprawnień
17 948
Bilans 2022 r. po rozliczeniu (niedobór)
428 576
Transakcje forward (netto) zrealizowane oraz zakontraktowane na marzec 2023 r.
429 521
Niedobór / nadwyżka
945
* Rzeczywiste wolumeny emisji za 2022 rok zweryfikowane przez akredytowaną jednostkę w dniach 17 i 20 lutego 2023 r.
w EC Zielona Góra oraz w dniach 21-23 lutego 2023 r. w KOGENERACJI S.A.
Zgodnie z obowiązującą polityką rachunkowości Grupa utworzyła rezerwy na niedobór uprawnień CO
2
w łącznej
wysokości 508 006 tys. zł (w 2021 roku: 242 586 tys. zł), w tym Jednostka Dominująca w wysokości
385 340 tys. zł (w 2021 r.: 182 637 tys. zł) oraz jednostka zależna 122 666 tys. zł (w 2021 r.: 57 054 tys. zł).
3) Sytuacja sektora energetycznego
Sytuacja sektora opisana została w punkcie II.6. Otoczenie rynkowe i regulacyjne niniejszego sprawozdania.
4) Europejski Zielony Ład
Polityka energetyczna Polski do 2040 r. – PEP 2040
W dniu 2 lutego 2021 r. Rada Ministrów przyjęła Politykę energetyczną Polski do 2040 r. – dokument
strategiczny, który ma wyznaczać kierunki rozwoju dla polskiego sektora paliwowo-energetycznego. PEP 2040
został oparty na 3 filarach: sprawiedliwa transformacja, zeroemisyjny system energetyczny i dobra jakość
powietrza. W dniu 29 marca 2022 r. Rada Ministrów przyjęła założenia do aktualizacji PEP2040.
Decyzja o rewizji PEP2040 została podjęta w kontekście sytuacji międzynarodowej, która wpływa na politykę
energetyczną i powoduje konieczność zmiany podejścia do zapewnienia bezpieczeństwa energetycznego.
Głównym celem jest dążenie do suwerenności energetycznej, której szczególnym elementem jest zapewnienie
szybkiego uniezależnienia krajowej gospodarki od importowanych paliw kopalnych z Federacji Rosyjskiej.
Założenia przewidują zwiększenie dywersyfikacji technologicznej i rozbudowę mocy opartych o źródła krajowe,
w tym dalszy rozwój odnawialnych źródeł energii i konsekwentne wdrażanie energetyki jądrowej oraz poprawę
efektywności energetycznej, ale także dalszą dywersyfikację dostaw i zapewnienie alternatyw dla ropy naftowej
i gazu ziemnego.
W PEP2040 wskazano zmiany w ramach długoterminowej polityki energetycznej kraju:
Poprawa efektywności energetycznej
Polska będzie dążyć do poprawy efektywności energetycznej ograniczającej popyt na energię, redukując
tym samym zapotrzebowanie na surowce oraz skutki potencjalnych braków dostaw energii,
Dalsza dywersyfikacja dostaw i zapewnienie alternatyw dla węglowodorów
Polska będzie dążyć do stopniowego zmniejszania zależności gospodarki od gazu ziemnego i ropy naftowej,
jednakże w perspektywie najbliższych dekad wciąż niezbędne jest zagwarantowanie pewności ich dostaw
do odbiorców,
Dostosowanie decyzji inwestycyjnych w gazowe moce wytwórcze do dostępności paliwa
Jednostki gazowe wciąż będą miały znaczenie dla regulowania pracy systemu energetycznego, jednak
ze względu na zmianę sytuacji geopolitycznej i brak przewidywalności na rynku gazu w ujęciu
średniookresowym zwiększeniu może ulec poziom wykorzystania istniejących jednostek węglowych.
Również w konsekwencji tych zmian plany inwestycyjne dotyczące nowych mocy gazowych powinny
podlegać weryfikacji pod kątem ekonomiki produkcji,
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej KOGENERACJA S.A.
oraz KOGENERACJI S.A. za rok 2022 (w tys. zł)
52
Negocjacje zmian regulacji UE
Wprowadzenie tymczasowych środków ograniczających lub regulujących obrót finansowy w celu
ograniczenia krótkoterminowych wahań cen EUA, zwłaszcza w okresach znacznej niepewności politycznej
lub regulacyjnej,
Czasowe zwiększone wykorzystanie jednostek węglowych
Wykorzystanie krajowych złóż węgla kamiennego może ulegać okresowemu zwiększaniu w sytuacji
zagrożenia bezpieczeństwa energetycznego państwa. Dla zapewnienia ciągłości dostaw podjęte zostaną
działania mające na celu utrzymanie gotowości do pracy jednostek węglowych zgodnie z ich technicznym
czasem życia, który jest dłuższy niż wynika to z przesłanek ekonomicznych, wrażliwych na ceny uprawnień
do emisji CO
2
.
Taksonomia Środowiskowa UE
W dniu 21 kwietnia 2021 r. Komisja Europejska opublikowała pierwszy akt delegowany do rozporządzenia
w sprawie taksonomii. W akcie tym jako zrównoważone pod względem środowiskowym uznano wytwarzanie
energii elektrycznej z wiatru, z instalacji fotowoltaicznych (PV), w elektrowniach słonecznych typu CSP
(Concentrated Solar Power), a także kogenerację ciepła/chłodu z użyciem PV.
W dniu 2 lutego 2022 r. Komisja Europejska opublikowała uzupełniający akt delegowany do taksonomii,
w którym kogeneracja gazowa (z limitem emisji 270 g CO
2
/kWh) została uznana jako technologia przejściowa.
Będzie ona zgodna z taksonomią i może uzyskać finansowanie od banków i instytucji finansowych, jeśli
pozwolenie na budowę zostanie wydane do dnia 31 grudnia 2030 r. i spełni 9 kryteriów zrównoważonego
rozwoju. Uwzględnienie gazu ziemnego i energetyki jądrowej w taksonomii stanowi sygnał dla europejskiego
sektora bankowego do możliwości finansowania projektów związanych z tymi technologiami.
Opublikowanie pakietu regulacyjnego Fit for 55
W dniu 14 lipca 2021 r. Komisja Europejska opublikowała pakiet legislacyjny dotyczący klimatu i energii
Fit for 55. Pakiet zawiera szereg narzędzi prawnych, które mają prowadzić Unię Europejską do neutralności
klimatycznej w 2050 r.
W 2022 roku kontynuowano prace nad Pakietem Fit for 55 w zakresie rewizji dyrektywy o efektywności
energetycznej (EED), dyrektywy o odnawialnych źródłach energii (RED), dyrektywy budynkowej (EPBD).
Repower EU
W dniu 8 marca 2022 r. Komisja Europejska wydała komunikat dotyczący Europejskiego Planu Dotyczącego
Działań Nadzwyczajnych w Sektorze Energetycznym, który stanowią wspólne europejskie działania w kierunku
bezpiecznej i zrównoważonej energii po przystępnej cenie obejmujące 3 obszary:
Ograniczanie wzrostu cen detalicznych i wspieranie najbardziej zagrożonych przedsiębiorstw,
Przygotowanie się na kolejną zimę poprzez zapewnienie wystarczających zapasów gazu,
Uniezależnienie UE od paliw kopalnych z Rosji.
Regulacje dla biomasy
W dniu 8 marca 2022 r. Komisja Europejska przyjęła rozporządzenie wykonawcze Derogacja dla kryteriów
zrównoważonego rozwoju dla biomasy zmieniające rozporządzenie wykonawcze Komisji (UE) 2018/2066 z dnia
19 grudnia 2018 r. w sprawie monitorowania i raportowania w zakresie emisji gazów cieplarnianych
na podstawie dyrektywy 2003/87/WE Parlamentu Europejskiego i Rady. Rozporządzenie zmieniające w art. 38
ust. 6 określa, że Państwa członkowskie lub, w stosownych przypadkach, właściwe organy mogą uznać
za spełnione kryteria zrównoważonego rozwoju i ograniczania emisji gazów cieplarnianych, o których mowa
w tym ustępie, w odniesieniu do biopaliw, biopłynów i paliw z biomasy wykorzystywanych do spalania od dnia
1 stycznia 2022 r. do dnia 31 grudnia 2022 r. Po tym okresie będzie narzucony obowiązek certyfikacji KZR
biomasy wykorzystywanej na potrzeby energetyczne przez prowadzących instalacje objęte systemem EU ETS.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej KOGENERACJA S.A.
oraz KOGENERACJI S.A. za rok 2022 (w tys. zł)
53
b. Czynniki wewnętrzne
Celem Nadrzędnym KOGENERACJI S.A. jest uzyskiwanie wysokiej rentowności na poziomie oczekiwanym przez
akcjonariuszy, działając w zgodzie z misją firmy.
1) Strategia KOGENERACJI S.A.
W dniu 6 października 2022 r., Rada Nadzorcza przyjęła plan strategiczny i obszary rozwoju KOGENERACJI S.A.
pod nazwą „Strategia biznesowa na lata 2022-2026 Grupy Kapitałowej KOGENERACJA S.A.” (Raport bieżący
30/2022).
Strategia jest odpowiedzią Grupy na zmiany w sektorze, które nastąpiły w ostatnich latach, oczekiwania
społeczne, które w ocenie Zarządu będą wpływać na rozwój ciepłownictwa oraz realizuje Strategię Grupy PGE
do 2030 roku z perspektywą do 2050 roku.
Nadrzędnym celem jest osiąganie oczekiwanej stopy zwrotu dla akcjonariuszu prowadząc biznes w zgodzie
z zasadami społecznej odpowiedzialności.
Kluczowe kierunki rozwoju to:
1. transformacja aktywów wytwórczych,
2. rozwój i dywersyfikacja działalności,
3. poprawa efektywności operacyjnej.
2) Bezpieczeństwo i higiena pracy
Priorytetem dla Grupy jest całkowite wyeliminowanie wypadków przy pracy. W związku z tym podejmowane
są działania mające na celu ciągłe podnoszenie kultury bezpieczeństwa wśród pracowników oraz pracujących
na jej terenie firm wykonawczych, m.in. poprzez realizację Planu poprawy BHP i wynikających z niego działań
organizacyjno-technicznych.
W 2022 roku odnotowano w Jednostce Dominującej 5 wypadków przy pracy; 5 wypadków dotyczyło
podwykonawców (w 2021 roku: 2 wypadki przy pracy: 1 wypadek przy pracy pracownika i 1 wypadek przy
pracy podwykonawców).
W 2022 roku odnotowano w spółce zależnej 2 wypadki przy pracy: 1 wypadek przy pracy pracownika
i 1 wypadek przy pracy podwykonawcy (w 2021 roku: 0 wypadków przy pracy pracownika i 0 wypadków przy
pracy podwykonawcy).
3) Zarządzanie przez Cele (Management by Objectives – MBO)
W KOGENERACJI S.A. wdrożono Instrukcję Zarządzania przez Cele MBO, która umożliwia powiązanie służących
realizacji Strategii kontraktów o cele z wdrożonym w Spółce systemem oceny okresowej pracowników.
Dokument precyzuje także sposób oceny stopnia realizacji celów i obliczanie wag przypisanych
do poszczególnych zadań.
Na początku 2022 roku zostały zawarte szczegółowe Kontrakty MBO pomiędzy Prezesem Zarządu
a poszczególnymi Dyrektorami Operacyjnymi. Zadania wyszczególnione w Kontraktach MBO na rok 2022
wynikały bezpośrednio ze Strategii KOGENERACJI S.A. W dalszej kolejności zadania objęte Kontraktami
Dyrektorów Operacyjnych zostały skaskadowane na Kierowników Wydziałów, z którymi także zawarto
Kontrakty MBO, zgodnie z metodą określoną w znowelizowanej instrukcji.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej KOGENERACJA S.A.
oraz KOGENERACJI S.A. za rok 2022 (w tys. zł)
54
4) Pozwolenia Zintegrowane, decyzje środowiskowe
Decyzją Marszałka Województwa Dolnośląskiego z dnia 2 grudnia 2022 r. zmienione zostało Pozwolenie
Zintegrowane dla EC Czechnica, przedłużone zostały odstępstwa od granicznych wielkości emisyjnych
do 31 grudnia 2024 r. dla kotłów opalanych węglem.
Z uwagi na sytuację geopolityczną i wejście w życie rozporządzenia o szczególnych rozwiązaniach w zakresie
niektórych źródeł ciepła w związku z sytuacją na rynku dla kotłów K-1, K-3, K-4 uzyskano decyzję zezwalającą
na odstępstwa, w warunkach zagrożenia bezpieczeństwa dostaw ciepła z dnia 29 grudnia 2022 r., przez okres
120 dni. Decyzja obowiązuje od dnia 1 stycznia 2023 r.
Podobną decyzję z dnia 28 października 2022 r., wydaną na podstawie wskazanej wyżej ustawy uzyskano dla
kotła KW-5, w EC Wrocław zezwalającą na odstępstwa, w warunkach zagrożenia bezpieczeństwa dostaw ciepła
przez okres 120 dni.
W grudniu 2022 roku złożono wniosek o wydanie Pozwolenia Zintegrowanego dla Nowej EC Czechnica.
Ponadto złożony został do Urzędu Marszałkowskiego we Wrocławiu wniosek o zmianę Pozwolenia
Zintegrowanego EC Wrocław. Zmiana dotyczy modyfikacji sposobu odprowadzania spalin z kotła KW-5
z dotychczasowego emitorem E-2 na odprowadzanie poprzez instalację IMOS
Decyzją z dnia 29 listopada 2022 r. zmienione zostało zezwolenie na emisję gazów cieplarnianych z objętej
systemem handlu uprawnieniami do emisji gazów cieplarnianych instalacji spalania paliw EC Wrocław.
Decyzją z dnia 18 listopada 2022 r. zmienione zostało zezwolenie na emisję gazów cieplarnianych z objętej
systemem handlu uprawnieniami do emisji gazów cieplarnianych instalacji spalania paliw EC Czechnica.
Decyzją z dnia 5 lutego 2022 r. zmieniono zezwolenie na emisje gazów cieplarnianych z instalacji
EC Zawidawie.
Z uwagi na konieczność wymiany w 2021 r. urządzeń pomiarowych na Bloku Gazowo-Parowym
oraz dostosowania do Decyzji Wykonawczej Komisji Europejskiej 2017/1442 z dnia 31 lipca 2017 roku
ustanawiającej konkluzje dotyczące najlepszych dostępnych technik (BAT) w odniesieniu do dużych obiektów
energetycznego spalania, Elektrociepłownia Zielona Góra S.A. uzyskała decyzję Marszałka Województwa
Lubuskiego z dnia 16 grudnia 2020 r., zmieniającą decyzję z dnia 6 lutego 2012 r. w sprawie wydania
pozwolenia zintegrowanego na eksploatację instalacji do spalania paliw o mocy nominalnej ponad 50 MW.
Pozwolenie zintegrowane wydane mocą decyzji Marszałka Województwa Lubuskiego z dnia 3 marca 2021 r.
wydane zostało na czas nieoznaczony. Reguluje poziom oddziaływania na środowisko w zakresie: emisje
zanieczyszczeń do powietrza, emisja hałasu oraz rodzajów i ilości odpadów wytwarzanych z instalacji.
5) Zintegrowany System Zarządzania
KOGENERACJA S.A. oraz EC Zielona Góra S.A. posiadają niezależne certyfikaty Zintegrowanego Sytemu
Zarządzania, które swoim zakresem obejmują cztery systemy:
1. System Zarządzania Jakością zgodny z wymaganiami normy PN-EN ISO 9001:2015,
2. System Zarządzania Środowiskowego zgodny z wymaganiami normy PN-EN ISO 14001:2015,
3. System Zarządzania Bezpieczeństwem i Higieną Pracy zgodny z wymaganiami normy PN-EN ISO
45001:2018,
4. System Zarządzania Bezpieczeństwem Informacji zgodny z wymaganiami normy PN-EN ISO/IEC
27001:2017.
Powyższe systemy podlegają corocznym audytom prowadzonym przez niezależną jednostkę certyfikującą.
6) Polityka Zatrudnienia
W Spółce przyjęto programy wsparcia mające na celu restrukturyzację zatrudnienia; tzw. Programy
Indywidualnych Odejść (PIO). W 2020 r. z Programu skorzystało 12 osób w Jednostce Dominującej (w 2019 r.
skorzystało 20 osób w Jednostce Dominującej). Zgodnie z zawartym porozumieniem ze Związkami Zawodowymi
programy zostały zakończone 31 grudnia 2020 r.
W 2022 r. zatrudniono w Jednostce Dominującej 30 osób (26 osób w 2021 r.) głównie w ramach sukcesji
związanej z odejściami emerytalnymi.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej KOGENERACJA S.A.
oraz KOGENERACJI S.A. za rok 2022 (w tys. zł)
55
7) Centralizacja i decentralizacja obszarów działalności
Poszukując synergii w spółkach powiązanych Grupa utworzyła w Krakowie Centrum Usług Wspólnych.
Od 1 lipca 2010 r. Centrum to świadczyło usługi w obszarach inżynierii, zakupów i logistyki, finansów oraz IT,
od 2011 r. również w obszarach HR, Audyt wewnętrzny i R&D. W 2012 r. przekazano obszar Telekomunikacji
i Administracji, a w 2013 r. obszar Komunikacji oraz obszar Remontów. Od 1 stycznia 2020 r. Centrum Usług
Wspólnych jest bezpośrednio w strukturach PGE Energia Ciepła S.A.
W 2013 r. w związku z potrzebą koordynacji działań w obszarze odpopielania ówczesna spółka zależna
Renevis Sp. z o.o. (obecnie PGE Ekoserwis S.A.) przejęła Wydział Odpopielania i rozpoczęła kompleksowe
świadczenie usług na rzecz Spółki. W 2014 r. ze struktur Dyrekcji Technicznej wydzielono i przekazano obszar
nawęglania również do ówczesnej spółki zależnej Renevis Sp. z o.o. (obecnie PGE Ekoserwis S.A.).
W dniu 28 grudnia 2018 r. Spółka podpisała umowę z PGE S.A. o Zarządzanie Handlowe Zdolnościami
Wytwórczymi, która ma na celu optymalizację marży w obszarze wytwarzania energii elektrycznej w Grupie
Kapitałowej PGE, a w szczególności optymalizowanie usług i czynności handlowych związanych z wytwarzaniem
i dostarczaniem energii elektrycznej, koordynowanie obrotu energią elektryczną oraz dokonywanie analizy
rynku, zmieniając tym samym dotychczasowy proces sprzedaży energii elektrycznej.
W 2020 r., w związku z włączeniem w struktury PGE Energia Ciepła S.A. sześciu elektrociepłowni w ramach
Programu Integracji Aktywów, opracowano nowy jednolity model zarządzania majątkiem produkcyjnym
ze wskazaniem kluczowych funkcji należących do obszarów związanych z lokalnym nadzorem inżynierii. W celu
usprawnienia procesu zarządzania majątkiem produkcyjnym funkcje realizowane przez Centralny Departament
Inżynierii w PGE Energia Ciepła S.A. zostały przekazane do spółek. Pracownicy przeszli do nowego pracodawcy
w trybie art. 23
1
Kodeksu pracy.
Z dniem 1 stycznia 2022 r., w trybie art. 231 Kodeksu Pracy nastąpiło przeniesienie do Spółki pracowników
magazynów zatrudnionych w lokalnych oddziałach PGE Energia Ciepła S.A.
8) Rozwój kompetencji pracowników
W 2022 r. średnia liczba dni szkoleń na pracownika wyniosła ok. 2 dni (w 2021 r.: 2 dni, w 2020 r.: 2 dni). Łącznie
w 2022 r. zrealizowano ponad 6,1 tys. godzin szkoleń (w 2021 r.: 5,6 tys. godzin szkoleń).
5. Zrównoważony Rozwój, ochrona środowiska i odpowiedzialność
społeczna
ŚRODOWISKO NATURALNE
Zrównoważony Rozwój jest filozofią rozwoju umożliwiającą pogodzenie satysfakcjonującego wyniku
ekonomicznego z głęboką troską o otoczenie społeczne i środowisko naturalne. KOGENERACJA S.A. wytwarza
w skojarzeniu (kogeneracji) energię elektryczną i ciepło, dzięki czemu przyczynia się do pełniejszego
wykorzystania energii chemicznej paliwa, a tym samym ogranicza zanieczyszczenie środowiska.
W sierpniu 2021 r. Zarząd przyjął Deklarację w sprawie Polityki Jakości, Deklarację w sprawie Polityki
Środowiskowej i Deklarację w sprawie Polityki Bezpieczeństwa i Higieny Pracy KOGENERACJI S.A.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej KOGENERACJA S.A.
oraz KOGENERACJI S.A. za rok 2022 (w tys. zł)
56
Wykres: Emisje rzeczywiste w 2022 i 2021 roku oraz emisje dopuszczalne w KOGENERACJI S.A.
a. Inwestycje środowiskowe
Kluczową inwestycją środowiskową jest trwająca obecnie budowa Nowej EC Czechnica. Nowa jednostka
zasilana niskoemisyjnym gazem zastąpi funkcjonującą elektrociepłownię węglową. Harmonogram projektu
zakłada uruchomienie bloku gazowo – parowego w 2024 r.. Do tego czasu produkcja energii elektrycznej
i ciepła zapewniona będzie przez obecnie eksploatowane instalacje oraz część szczytową nowej elektrociepłowni
w Siechnicach, której uruchomienie planowane jest na pierwszą połowę 2023 r.
b. Działania na rzecz ograniczania niskiej emisji
W roku 2022 KOGENERACJA S.A. prowadziła intensywne prace prowadzące do ograniczenia niskiej emisji
na obszarze Wrocławia oraz Gminy Siechnice poprzez rozbudowę sieci ciepłowniczej, dzięki której zwiększyła
się możliwość przyłączania do miejskiej sieci ciepłowniczej większej ilości odbiorców. Podłączanymi obiektami
były nowo powstałe budynki z rynku pierwotnego, ale także budynki pochodzące z rynku wtórnego, czego
rezultatem było zlikwidowanie kotłowni na paliwo stałe, a także gazowe. Odzwierciedleniem tego jest
zmniejszenie ilości emisji spalin do atmosfery.
Na terenie Wrocławia (EC Zawidawie) zostały rozbudowane fragmenty sieci wzdłuż ulic Bierutowskiej,
Królewskiej, Zatorskiej, a także Stoczniowej. W Gminie Siechnice rozbudowano sieć w obrębie ulic Hallera,
Paderewskiego, a także Świętego Krzyża, Różanej, Zielonej i Czeremchowej. W kolejnych latach planowana
jest rozbudowa sieci ciepłowniczych wzdłuż ulicy Wilanowskiej we Wrocławiu oraz kontynuacja budowy sieci
wzdłuż ulic Hallera i Paderewskiego w Siechnicach.
c. Białe certyfikaty
Białe certyfikaty to świadectwa efektywności energetycznej wydawane przez Prezesa Urzędu Regulacji
Energetyki za uzyskany efekt energetyczny powstały w wyniku zrealizowania przedsięwzięć modernizacyjnych
służących poprawie efektywności energetycznej. Prezes Urzędu Regulacji Energetyki przyznaje świadectwa
efektywności energetycznej na podstawie złożonych wniosków, po wykonaniu przedsięwzięć i po weryfikacji
faktycznie osiągniętych średniorocznych oszczędności energii finalnej.
W roku 2022 zdefiniowano dwa zadania związane modernizacją sieci ciepłowniczych oraz jedno w zakresie
wymiany silników elektrycznych na terenie EC Wrocław. Wykonanie zadań w zakresie modernizacji
infrastruktury sieciowej zaplanowano wykonać na przełomie 2024-2025 roku. Planowana do uzyskania wartość
dla trzech projektów wynosi 378,368 toe.
Emisje zrealizowane w 2022 roku
Emisje zrealizowane w 2021 roku
Emisje dopuszczalne w 2022 roku / Przydział darmowych uprawnień do emisji CO
2
w 2022 roku
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej KOGENERACJA S.A.
oraz KOGENERACJI S.A. za rok 2022 (w tys. zł)
57
OTOCZENIE SPOŁECZNE
Społeczna odpowiedzialność Spółki, wpisująca się w zasady Zrównoważonego Rozwoju, wyraża się poprzez
Wartości Grupy PGE : Partnerstwo, Rozwój, Odpowiedzialność.
Partnerstwo
współpracujemy z czterema reprezentatywnymi Związkami Zawodowymi
finansujemy Pracowniczy Program Emerytalny
współfinansujemy działalność Stowarzyszenia Seniorów Energetyk, do którego należą emerytowani
pracownicy KOGENERACJI S.A.
realizujemy projekt Energetyczna Kariera w PGE Energia Ciepła promujący zawód energetyka wśród
młodzieży
niesiemy pomoc uchodźcom z Ukrainy:
- organizowana wśród pracowników zbiórka darów
- użyczenie przez Spółkę mieszkania służbowego rodzinie uchodźców z Chersonia
- pomoc dla Wrocławskiego Centrum Opieki i Wychowania, które przyjęło pod swój dach dzieci
z ukraińskich domów dziecka
- wsparcie miejsc noclegowych organizowanych przez Urząd Miasta: przekazanie łóżek
polowych i materacy
- wsparcie wrocławskiej EKOSTRAŻY na rzecz organizacji konwoju oraz opieki i leczenia
zwierząt z Ukrainy
przeciwdziałamy wykluczeniu, dzięki następującym inicjatywom:
- program „Dzielimy się ciepłem” * we Wrocławiu i w Gminie Siechnice
- patronat energetyczny nad Młodzieżowym Ośrodkiem Socjoterapii nr 2 we Wrocławiu
- wsparcie osób bezdomnych i wychodzących z bezdomności w ramach współpracy z Fundacją
Kawalerów Maltańskich oraz MisertArt
- pomoc dla Polskiej Fundacji Wychowania Fizycznego szerzącej aktywność sportową wśród
dzieci i młodzieży zagrożonych wykluczeniem
- wsparcie niezamożnych uzdolnionych studentów w ramach działań Fundacji PGE na Rzecz
Rozwoju Nauki im. Józefa Pupki
- współpraca ze Stowarzyszeniem KARAN w ramach programu niesienia pomocy osobom
mającym problem z nadużywaniem środków psychoaktywnych
- wsparcie bezdomnych i skrzywdzonych zwierząt będących pod opieką Ekostraży
aktywizujemy pracowników do współdziałania:
- Klub Honorowych Dawców Krwi „Kropelka” przy KOGENERACJI S.A., który w 2022 r.
świętował swoje 51-lecie: ze względu na pandemię przeprowadzono na terenie Spółki tylko
jedną akcję, jednak pracownicy oddawali krew indywidualnie – w sumie oddano ok. 35 l krwi
- zbiórka roślin doniczkowych na rzecz wychowanków Młodzieżowego Ośrodka Socjoterapii nr 2
- akcja świąteczna „I ty możesz zostać Świętym Mikołajem” – wsparcie podopiecznych
Młodzieżowego Ośrodka Socjoterapii nr 2
działamy w obszarze ochrony zdrowia:
- wsparcie finansowe dla 4. Szpitala Wojskowego z Polikliniką we Wrocławiu
- wsparcia Fundacji Zobacz mnie! prowadzącej zajęcia terapeutyczne z dziećmi
z niepełnosprawnością
- wspieramy szkoły podstawowe w nauczaniu wychowanków podstawowych zasad udzielania
pierwszej pomocy
* Program „Dzielimy się ciepłem” to ogólnopolski projekt PGE Energia Ciepła, który skierowany jest
do najbardziej potrzebujących odbiorców korzystających z ciepła sieciowego w miastach, w których
zlokalizowane są elektrociepłownie PGE Energia Ciepła.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej KOGENERACJA S.A.
oraz KOGENERACJI S.A. za rok 2022 (w tys. zł)
58
Rozwój
realizujemy roczną ocenę jakości pracy, która jest podstawą do Rocznego Planu Szkoleń
wspieramy działalność Stowarzyszenia Elektryków Polskich
włączamy się w ogólnopolską kampanię PGE „Polskie – kupuję to!”
Odpowiedzialność
planujemy i zapewniamy bezpieczeństwo dostaw energii elektrycznej i ciepła
działamy na rzecz poprawy jakości powietrza we Wrocławiu – wsparcie projektów przyczyniających
się do ograniczenia niskiej emisji realizowanych przez instytucje zewnętrzne
dbamy o najwyższe standardy BHP za pomocą:
- programów podnoszących świadomość pracowników, podwykonawców i gości
- wizyt menedżerskich w terenie (WMT)
- „Wiadomości bezpieczeństwa” na każdy dzień
- realizacji konkursu „Pracuj z głową”
realizujemy działania zmierzające do minimalizacji zagrożenia COVID-19 wśród pracowników
i wykonawców:
- działania w ramach Lokalnego Sztabu Kryzysowego
- bieżąca aktualizacja dokumentu opisującego zasady pracy w trybie reżimu sanitarnego
- cykliczna weryfikacja i raportowanie przestrzegania zasad pracy w trybie reżimu
sanitarnego
- bieżące wyposażenie pracowników w środki ochrony indywidualnej
- kampanie informacyjne dla pracowników
promujemy zdrowy tryb życia wśród pracowników poprzez:
- pakiet dodatkowych usług medycznych
- finansowanie działalności Towarzystwa Sportowo Turystycznego działającego przy
KOGENERACJI S.A.
d. Kodeks Etyki i Rada Etyki
W Spółce od 2004 roku działa Rada Etyki, w skład której wchodzą przedstawiciele pracowników Spółki.
Funkcjonuje ona poza strukturami formalnymi i jest to działalność społeczna. Zadaniem Rady Etyki jest
propagowanie wśród pracowników postaw i zachowań etycznych.
W styczniu 2018 r. Zarząd KOGENERACJI S.A. przyjął do stosowania Kodeks Etyki Grupy Kapitałowej
PGE Polska Grupa Energetyczna S.A.,
W kwietniu 2021 r. przyjęto zaktualizowaną Politykę Antykorupcyjną Grupy Kapitałowej PGE Polska
Grupa Energetyczna S.A. wdrożoną w 2018 r. a współpraca z podmiotami trzecimi w tym obszarze
uregulowana została przez zaktualizowany w październiku 2021 r. Kodeks postępowania dla Partnerów
Biznesowych,
W listopadzie 2021 r. wdrożono procedury w zakresie zgłaszania i badania zgłoszeń dotyczących
nieprawidłowości w związku z przyjęciem przez Parlament Europejski, z dnia 16 kwietnia 2019 r.,
Dyrektywy o ochronie sygnalistów. W maju 2018 r. przyjęta została Procedura Ogólna dotycząca
Zgłaszania i postępowania ze Zgłoszeniami Incydentów niezgodności w GK PGE oraz ochrony
Sygnalistów,
W grudniu 2021 r. wdrożono w Procedurę Przeciwdziałania Mobbingowi i Dyskryminacji w Spółkach
Grupy Kapitałowej PGE.
W listopadzie 2022 r. rozpoczęto prace nad wprowadzeniem zmian w Zasadach Funkcjonowania Rady
Etyki w KOGENERACJI S.A. oraz nad rozszerzeniem składu Rady Etyki.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej KOGENERACJA S.A.
oraz KOGENERACJI S.A. za rok 2022 (w tys. zł)
59
e. Dodatkowe inicjatywy
Począwszy od 2014 r. KOGENERACJA S.A. jest członkiem UN Global Compact i tym samym zobowiązuje
się do popierania, przyjęcia i stosowania, we wszystkich sferach działalności, praw człowieka, standardów pracy
oraz zasad ochrony środowiska i przeciwdziałania korupcji.
6. Działalność sponsoringowa i charytatywna
Działalność sponsoringowa i charytatywna KOGENERACJI S.A. ma pozytywny wpływ na otoczenie, buduje
wizerunek Spółki odpowiedzialnej społecznie, prowadzącej działalność w zgodzie z polityką Zrównoważonego
Rozwoju oraz wartościami Grupy PGE, takimi jak: Partnerstwo, Rozwój, Odpowiedzialność. W dniu 3 grudnia
2019 roku Zarząd KOGENERACJI S.A. przyjął do stosowania zaktualizowaną Procedurę Ogólną dotyczącą
Zasad Prowadzenia Działalności Sponsoringowej w PGE Polska Grupa Energetyczna S.A. i w innych Spółkach
Grupy Kapitałowej PGE.
Założenia i cele działalności sponsoringowej i charytatywnej
Działalność sponsoringowa i charytatywna KOGENERACJI S.A. realizowana jest w obszarach:
Wsparcie odbiorców wrażliwych społecznie, tj. odbiorców ciepła sieciowego w trudnej sytuacji
materialnej,
Ochrona i promocja zdrowia,
Wspomaganie kształcenia zdolnej młodzieży, szczególnie w trudnej sytuacji materialnej lub życiowej,
Propagowanie zdrowego i aktywnego stylu życia,
Aktywizacja środowiska osób niepełnosprawnych,
Inne – np. aktywizacja środowiska seniorów.
Beneficjenci
Beneficjentami są przede wszystkim podmioty prowadzące działalność pożytku publicznego w obrębie Dolnego
Śląska, głównie z Wrocławia i pobliskich gmin, w szczególności tam, gdzie prowadzona jest działalność
produkcyjna Spółki.
Regulacje
Każdorazowe dokonanie darowizny w imieniu Spółki wymaga uchwały Zarządu (zgodnie z § 12 ust. 2 pkt 12
Statutu Spółki), a zawieranie umów darowizny lub innych umów o podobnym skutku o wartości
przekraczającej 20 tys. zł lub 0,1% sumy aktywów wymaga dodatkowo zgody Rady Nadzorczej w formie
uchwały udzielanej na wniosek Zarządu Spółki (zgodnie z § 17 ust. 4 pkt 13 Statutu Spółki).
7. Opis polityki i perspektyw rozwoju Grupy
Perspektywy rozwoju Zespołu Elektrociepłowni Wrocławskich KOGENERACJA S.A. i spółki zależnej -
Elektrociepłowni Zielona Góra S.A. bazują na ogłoszonej w 2022 roku Strategii Biznesowej na lata 2022-2026
Grupy Kapitałowej KOGENERACJA S.A., w której Grupa deklaruje zmniejszenie oddziaływania na środowisko
naturalne i osiągnięcie neutralności klimatycznej do 2050 roku. Wyznaczyliśmy trzy strategiczne priorytety:
wytwarzanie energii przyjaznej środowisku, świadczenie nowoczesnych usług energetycznych oraz zapewnianie
efektywności funkcjonowania. Istotna jest też deklaracja zmniejszenie oddziaływania na środowisko naturalne
poprzez obniżenie poziomu emisji CO
2
o 15% do 2026 r. oraz osiągnięcie neutralności klimatycznej w 2050 r.
Obniżenie emisyjności wytwarzania nastąpi poprzez zmianę technologii, umożliwienie udziału w transformacji
klientom Grupy i zaangażowanie w działania na rzecz gospodarki obiegu zamkniętego.
Strategicznym projektem dla KOGENERACJI S.A. jest budowa nowoczesnej niskoemisyjnej jednostki
wytwórczej Nowej Elektrociepłowni Czechnica, która zastąpi istniejący zakład zlokalizowany w Siechnicach.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej KOGENERACJA S.A.
oraz KOGENERACJI S.A. za rok 2022 (w tys. zł)
60
W 2022 roku - konsorcjum Polimex Mostostal S.A. i Polimex Energetyka sp. z o.o. - generalny realizator
inwestycji - wykonał istotne prace na terenie budowy. Rozpoczął się proces instalacji urządzeń
technologicznych, ruszyła budowa gazociągu wysokiego ciśnienia oraz ciepłociągów w kierunku Wrocławia
i Siechnic, powstają budynki przyszłej elektrociepłowni. W grudniu 2022 r. została złożona w Urzędzie
Marszałkowskim dokumentacja w celu otrzymania Pozwolenia Zintegrowanego dla nowej jednostki.
Uruchomienie bloku gazowo-parowego nowej elektrociepłowni zaplanowane jest na 2024 r. Aktualnie trwają
również analizy dotyczące zagospodarowania zespołu obiektów obecnej Elektrociepłowni Czechnica
po uruchomieniu w Siechnicach nowej jednostki gazowej.
Mając na uwadze dalsze zaostrzenia wymagań w zakresie jakości powietrza, wody, a przede wszystkim
ograniczenia emisji gazów cieplarnianych, plany strategiczne dotyczą także przyszłości elektrociepłowni
węglowej we Wrocławiu. Na terenie nieczynnej dziś części zakładu rozważana jest instalacja nowych urządzeń
produkcyjnych, wykorzystujących technologie nisko- i zeroemisyjne. Analizowane są scenariusze doboru
i zastosowania optymalnych technologii i urządzeń, które mogłyby zagwarantować zarówno pewność
i bezpieczeństwo dostaw ciepła, jak też zminimalizować wpływ na środowisko. Rozważamy zainstalowanie
zasilanych gazem agregatów kogeneracyjnych, gazowych kotłów wodnych oraz zasilanych energią elektryczną
przemysłowych pomp ciepła i elektrodowych kotłów wodnych.
We wschodniej części Wrocławia w 2022 r. rozpoczęto kompleksowy projekt modernizacyjny EC Zawidawie,
w wyniku którego wzrośnie moc elektryczna i cieplna tej jednostki. Rozpoczęto instalację dwóch agregatów
kogeneracyjnych oraz 60 kolektorów słonecznych. Docelowo EC Zawidawie zostanie połączone z siecią
ciepłowniczą Wrocławia i wpłynie na poprawę bezpieczeństwa energetycznego miasta.
Zarówno KOGENERACJA S.A. jak i Elektrociepłownia Zielona Góra S.A. są liderami na lokalnych rynkach ciepła
i zamierzają pozostać firmami ciepłowniczymi pierwszego wyboru dla odbiorców ciepła, także w przyszłości.
Elektrociepłownia Zielona Góra S.A. rozwija technologię wytwarzania chłodu z ciepła sieciowego w agregatach
sorpcyjnych, umożliwiających produkcję wody lodowej w oparciu o ciepło pochodzące z sieci ciepłowniczej.
W sezonie letnim, chłód jest generowany w trzech kluczowych dla miasta obiektach użyteczności publicznej,
planowane są instalacje kolejnych agregatów chłodu. Zarówno KOGENERACJA S.A., jak i Elektrociepłownia
Zielona Góra S.A. realizują inwestycje zewnętrzne w zakresie nowych przyłączeń do sieci ciepłowniczych.
Stabilizacja wolumenu ciepła odbieranego przez klientów poprzez rozwój sieci będzie realizowana także
w kolejnych latach.
Ważnym celem spółek Grupy Kapitałowej pozostaje wzrost efektywności, utrzymanie wysokiej rentowności
oraz stabilnych wyników operacyjnych (EBITDA). Cel ten zostanie osiągnięty poprzez dalszą optymalizację
produkcji w obu spółkach, minimalizację kosztów zmiennych, kontrolowanie kosztów stałych oraz optymalne
zarządzanie majątkiem. Istotnym elementem stabilizacji przyszłych przychodów Spółki w kolejnych latach
będzie mechanizm wsparcia wynikający z Rynku Mocy.
Priorytetem pozostanie dla Grupy Kapitałowej bezpieczeństwo pracowników i wykonawców. Nadal będą
prowadzone działania poprawiające bezpieczeństwo i zwiększające zaangażowanie pracowników w budowanie
kultury bezpiecznej pracy.
Realizując Strategię biznesową na lata 2022-2026 Grupa Kapitałowa KOGENERACJA S.A. będzie wspierać
siedem celów Zrównoważonego Rozwoju ONZ koncentrując swoją działalność na aspektach środowiskowych,
np. Czysta i dostępna energia, Działania w dziedzinie klimatu ale także społecznych: Odpowiedzialna
konsumpcja i produkcja, Wzrost gospodarczy i godna praca, Zrównoważone miasta i społeczności w oparciu
o społeczną odpowiedzialność biznesu i wartości obowiązujące w całej Grupie Kapitałowej PGE S.A.
8. Ważniejsze osiągnięcia w dziedzinie badań i rozwoju
W 2022 roku, w ramach Umowy z Departamentem Badań i Rozwoju PGE Energia Ciepła, KOGENERACJA S.A.
brała udział w realizacji następujących projektów badawczych:
Redukcja emisji zanieczyszczeń - usuwanie i odzysk metali ciężkich oraz boru ze ścieków z instalacji
mokrego odsiarczania spalin, redukcja rtęci w spalinach z instalacji termicznego przetwarzania
odpadów z odzyskiem energii,
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej KOGENERACJA S.A.
oraz KOGENERACJI S.A. za rok 2022 (w tys. zł)
61
Poprawa efektywności wytwarzania - optymalizacja rozdziału obciążeń urządzeń wytwórczych
i akumulatorów ciepła, procesów planowania produkcji i prognozowania zapotrzebowania na ciepło,
Magazynowanie energii – analiza wykorzystania magazynów energii zintegrowanych z jednostkami
kogeneracyjnymi w oparciu o technologie oraz wykorzystujące skroplone powietrze jako nośnik energii,
Modernizacja systemów ciepłowniczych – analizy integracji źródeł OZE oraz magazynów ciepła z siecią
ciepłowniczą, rozwijanie koncepcji zabudowy hybrydowych węzłów ciepła wyposażonych, m.in.
w pompę ciepła oraz działania związane z optymalizacją sieci ciepłowniczych.
Kluczowe osiągnięcia będące wynikiem realizacji projektów badawczo-rozwojowych:
Zabudowano układy pomiarowe optymalizujące pracę stacji uzdatniania wody w 6 elektrociepłowniach,
Wykonano analizę techniczną oraz ekonomiczną zabudowy wielkoskalowego sezonowego magazynu
ciepła wraz z instalacją kolektorów solarnych,
Opracowano sorbent do redukcji rtęci w spalinach z instalacji termicznego przetwarzania odpadów
z odzyskiem energii w Rzeszowie oraz przeprowadzono próby eksploatacyjne oczyszczania spalin
z użyciem tego sorbentu,
Opracowano koncepcję zabudowy hybrydowego węzła ciepła wyposażonego w pompę ciepła, instalacje
paneli fotowoltaicznych oraz wodny akumulator ciepła dla budynku wielorodzinnego,
Podsumowano pracę agregatu chłodniczego do produkcji chłodu z ciepła sieciowego w EC Zielona Góra
oraz opracowano rekomendację dla zastosowania tego typu urządzeń w PGE EC.
9. Opis istotnych czynników ryzyka i zagrożeń
1) Uzależnienie Spółki od odbiorców
Działalność gospodarcza Spółki uzależniona jest w zakresie sprzedaży ciepła przede wszystkim od Fortum Power
and Heat Polska Sp. z o.o. (dalej Fortum) będącej operatorem sieci dystrybucyjnej ciepła. Istotnym czynnikiem
ryzyka i zagrożeniem dla KOGENERACJI S.A. był projekt Fortum polegający na budowie nowej elektrociepłowni
zlokalizowanej we Wrocławiu przy ulicy Obornickiej. W 2019 r. projekt Fortum już nie był kontynuowany.
11 maja 2021 r. roku firma Fortum poinformowała, że rozważa budowę elektrociepłowni wykorzystującej paliwo
alternatywne z odpadów nie nadających się do ponownego wykorzystania. Jako ewentualną lokalizację wskazano
teren inwestycyjny w gminie Wisznia Mała przy granicy z Wrocławiem i gminą Długołęka.
"Instalacja mogłaby powstać pod Wrocławiem, u zbiegu dróg S8 i DK 98, na obszarze tzw. obrębu Biskupice. Jest
to teren oddalony od zabudowań mieszkalnych, a jednocześnie zapewniający sprawny dojazd. Ze względu
na niewielką odległość (ok. 5 km) od wrocławskiej sieci ciepłowniczej, możliwe będzie przyłączenie do niej nowej
instalacji (…). Projekt EC OdNova jest na etapie przygotowawczym, a decyzja o realizacji inwestycji będzie możliwa
po uzyskaniu odpowiednich pozwoleń, ofert od kluczowych dostawców oraz po przeprowadzeniu działań
informacyjno-konsultacyjnych” - napisano w komunikacie. Jak podano, Fortum przewiduje, że rozpoczęcie budowy
może nastąpić w 2023 r., a uruchomienie obiektu w 2025 r. Elektrociepłownia o mocy ok. 51 MWt mogłaby
produkować ciepło wystarczające dla ok. 30 tys. mieszkańców.
2) Zmiany Prawa energetycznego i aktów wykonawczych do ustawy
Ustawa Prawo energetyczne i akty wykonawcze do tej ustawy kształtują politykę energetyczną kraju, zasady
i warunki zaopatrywania oraz użytkowania paliw i energii oraz określają organy właściwe w sprawie gospodarki
paliwami i energią. Istotny wpływ na rynek energii mają przepisy ustawowe o wsparciu produkcji energii
w procesie wysokosprawnej kogeneracji. Poprawność przyjętych w ustawie rozwiązań została potwierdzona
przez Komisję Europejską.
3) Ceny energii elektrycznej, paliwa gazowego i węglowego
Rynek hurtowy energii elektrycznej oraz paliwa gazowego i węglowego w roku 2022 ulegał znacznym
wahaniom. Odnotowywano dynamiczne wzrosty tych produktów na właściwych giełdach, co w dużym stopniu
związane było również z postępującym wzrostem cen uprawnień do emisji CO
2
.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej KOGENERACJA S.A.
oraz KOGENERACJI S.A. za rok 2022 (w tys. zł)
62
4) Emisje CO
2
W dniu 7 lipca 2021 r. Minister właściwy do spraw klimatu ogłosił w ramach tzw. czwartego okresu
rozliczeniowego obejmującego lata 2021-2030 wykaz instalacji wraz z ostateczną liczbą uprawnień do emisji
CO
2
przydzieloną na produkcję ciepła na lata 2021-2025 (zgodnie z Ustawą z 12 czerwca 2015 r. o systemie
handlu uprawnieniami do emisji gazów cieplarnianych). Uprawnienia te dotyczą wyłącznie produkcji ciepła,
od 2020 r. nie są przyznawane przydziały dla wytwórców energii elektrycznej.
Publikacja tego wykazu jest ostatnim etapem procesu określania przydziału uprawnień do emisji na podstawie
raportów dotyczących danych podstawowych, przedłożonych przez prowadzących instalacje do dnia 30 czerwca
2019 r. Dane wyjściowe do określenia przydziału w ww. wykazie pochodziły z okresu 2014-2018.
Publikacja wykazu kończy proces określania ostatecznej liczby uprawnień do emisji przydzielonej instalacji
zgodnie z rozporządzeniem Komisji (UE) 2019/331 z dnia 19 grudnia 2018 r. w sprawie ustanowienia
przejściowych zasad dotyczących zharmonizowanego przydziału bezpłatnych uprawnień do emisji w całej Unii
na podstawie dyrektywy 2003/87/WE Parlamentu Europejskiego i Rady.
Ryzyko związane z wprowadzaniem do atmosfery CO
2
oraz koniecznością umorzenia odpowiedniej ilości
uprawnień do emisji CO
2
jest coraz bardziej istotne, gdyż rzeczywista emisja CO
2
jest znacząco wyższa aniżeli
przyznane dla Spółki bezpłatne uprawnienia.
Spółka narażona jest również na ryzyko zmian cen w związku z transakcjami zakupu uprawnień do emisji CO
2
,
dlatego w Grupie PGE S.A. wprowadzony został mechanizm bieżącego bilansowania ilości zakupionych
uprawnień i rzeczywistej emisji CO
2
.
Dynamiczny wzrost cen z tytułu uprawnień do emisji CO
2
w kolejnych latach oraz zmniejszająca się ilość
uprawnień do emisji CO
2
przyznanych w ramach KPRU oznaczają wzrost kosztów wytwarzania, w związku
z koniecznością zakupu kosztownych uprawnień do emisji i przy jednoczesnych dodatkowych nakładach
inwestycyjnych zwiększających sprawność wytwarzania.
5) Czynniki związane ze zmianami zapotrzebowania na moc cieplną przez odbiorców
We Wrocławiu mamy do czynienia z dużą aktywnością w branży deweloperskiej, nowe budynki przyłączane
do sieci ciepłowniczej zwiększają zapotrzebowanie na ciepło i moc z systemu ciepłowniczego.
W 2022 r. szacowany wzrost rynku ciepła wyniósł ok. 62 MW
t
, z czego KOGENERACJA S.A. przyłączyła
ok. 16 MW
t
, a dystrybutor ciepła ok. 46 MW
t
. W 2021 r. szacowany wzrost rynku ciepła wyniósł
ok. 46 MW
t
, z czego KOGENERACJA S.A. przyłączyła ok. 11 MW
t
, a dystrybutor ciepła, ok. 35 MW
t
.
Na rynku nowego budownictwa (rynek pierwotny) przyłączono 53 MW
t
(40 MW
t
w 2021 r.), natomiast na rynku
wtórnym (istniejące budynki) przyłączono 9 MW
t
(6 MW
t
w 2021 r.). Rozwój rynku wtórnego jest efektem
przyłączenia obiektów w ramach realizowanego Projektu ZIT Zakrzów współfinansowanego przez NFOŚiGW
w ramach funduszy Zintegrowanych Inwestycji Terytorialnych.
Istotnym czynnikiem rozwoju sieci ciepłowniczej jest także kontynuacja realizacji przez KOGENERACJĘ S.A.
budowy nowych magistrali ciepłowniczych (na terenie Zawidawia i Siechnic) współfinansowanych przez
NFOŚiGW w ramach funduszy Zintegrowanych Inwestycji Terytorialnych.
Elektrociepłownia Zielona Góra w 2022 roku przyłączyła do sieci ciepłowniczej 36 obiektów i 9 modułów
przygotowania ciepłej wody użytkowej, pozyskując tym samym 9,97 MW
t
mocy cieplnej z rynku ciepła
w Zielonej Górze (w 2021 r. 37 obiektów i 17 modułów przygotowania ciepłej wody użytkowej i 7,23 MW
t
mocy
cieplnej z realizacji nowych przyłączeń).
6) Czynniki związane ze zróżnicowaniem poziomów sprzedaży ciepła i energii elektrycznej
Główne czynniki wpływające na zapotrzebowanie na energię elektryczną i ciepło to: czynniki atmosferyczne -
temperatura powietrza, siła wiatru, wielkość opadów, czynniki socjoekonomiczne – liczba odbiorców energii,
ceny nośników energii, rozwój gospodarczy PKB oraz czynniki technologiczne – postęp technologiczny,
technologia wytwarzania produktów. Każdy z tych czynników ma wpływ na techniczne i ekonomiczne warunki
wytwarzania i dystrybucji nośników energii, a tym samym wpływa na wyniki uzyskiwane przez Spółkę.
Poziom sprzedaży energii elektrycznej w ciągu roku jest zmienny i zależy przede wszystkim od temperatury
powietrza i długości dnia. Wzrost zapotrzebowania na energię elektryczną jest szczególnie widoczny w okresach
zimowych, natomiast niższe zapotrzebowanie obserwujemy w okresach letnich. Ponadto, zmiany sezonowe
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej KOGENERACJA S.A.
oraz KOGENERACJI S.A. za rok 2022 (w tys. zł)
63
widoczne są wśród wybranych grup odbiorców końcowych. Efekty sezonowości są bardziej znaczące
dla gospodarstw domowych niż dla sektora przemysłowego.
Sprzedaż produktów Spółki podlega znacznym wahaniom sezonowym. W okresach październik-kwiecień
zapotrzebowanie odbiorców na ciepło jest wyższe niż w pozostałych miesiącach. Oznacza to, że możliwości
wytwarzania energii elektrycznej w procesie skojarzonym również podlegają sezonowym wahaniom, przy czym
w obu elektrociepłowniach Spółki istnieją techniczne możliwości wytwarzania energii elektrycznej również
w okresach zmniejszonego zapotrzebowania na ciepło (w tzw. pseudokondensacji). Od 1 lipca 2007 r.,
tj. po wejściu w życie nowelizacji ustawy Prawo energetyczne, możliwości wytwarzania energii elektrycznej
w tzw. pseudokondensacji zostały znacznie ograniczone z uwagi na konieczność dotrzymania granicznej
sprawności przetwarzania energii chemicznej w energię elektryczną i ciepło w kogeneracji, tj. 75%.
W 2022 r. średnioroczna sprawność w EC Wrocław osiągnęła wartość 85% (w 2021 r.: 84%), w EC Czechnica
73% (w 2021 r.: 78%), a w EC Zawidawie 87% (w 2021 r.: 86%).
10. Zmiany w podstawowych zasadach zarządzania Spółką i Grupą
Kapitałową
W 2022 r. nie było zmian w Regulaminie Organizacyjnym. Z dniem 1 stycznia 2023 r. wprowadzone zostały
zmiany do Regulaminu Organizacyjnego KOGENERACJI S.A. Ich celem jest ujednolicenie i dostosowanie
organizacji do standardów obowiązujących w oddziałach i spółkach zależnych PGE Energia Ciepła.
Zakres zmian dotyczy przeniesienia funkcji Wydział Audytu i Kontroli z Departamentu Bezpieczeństwa
i Środowiska do Biura Zarządu i jednoczesna zmiana nazwy komórki organizacyjnej z Biuro Zarządu
na Departament Nadzoru i Systemów Zarządzania.
Wykres: Struktura organizacyjna KOGENERACJI S.A. wg stanu na dzień 31 grudnia 2022 r.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej KOGENERACJA S.A.
oraz KOGENERACJI S.A. za rok 2022 (w tys. zł)
64
IV. OŚWIADCZENIE O STOSOWANIU ZASAD ŁADU KORPORACYJNEGO
1. Zasady ładu korporacyjnego
a. Zbiory zasad ładu korporacyjnego
KOGENERACJA S.A. jako Spółka notowana na GPW w Warszawie podlegała zasadom „Dobre Praktyki Spółek
Notowanych na GPW 2016” obowiązującym od 1 stycznia 2016 roku do 30 czerwca 2021 roku.
Rada Giełdy Uchwałą Nr 13/1834/2021 z dnia 29 marca 2021 r. przyjęła nowe zasady ładu korporacyjnego dla
spółek notowanych na Głównym Rynku GPW – „Dobre Praktyki Spółek Notowanych na GPW 2021” (Dobre
Praktyki 2021). Dobre Praktyki 2021 weszły w życie 1 lipca 2021 r. i do nich odnosi się poniższe Oświadczenie
Spółki o stosowaniu zasad ładu korporacyjnego.
Treść dokumentów dostępna jest na stronie internetowej GPW dedykowanej zasadom ładu korporacyjnego
www.corp-gov.gpw.pl.
b. Stosowane dobre praktyki ładu korporacyjnego i odstąpienie
od stosowanych zasad
Informacja na temat stanu stosowania przez Spółkę zasad zawartych w zbiorze „Dobre Praktyki Spółek
Notowanych na GPW 2021” została opublikowana w Raporcie EBI 2/2021. Według aktualnego stanu stosowania
Dobrych Praktyk Spółka nie stosuje 8 zasad: 1.3.2., 1.4.2., 1.6., 2.1., 2.2., 4.1., 4.3., 6.4.
W związku z przyjęciem Strategii biznesowej na lata 2022-2026 Grupy Kapitałowej KOGENERACJA S.A. (Raport
bieżący 30/2022) zasada 1.4 została przyjęta do stosowania. Pełna treść raportu dostępna jest
na korporacyjnej stronie internetowej.
Zgodnie z zasadą comply or explain poniżej przedstawiono wyjaśnienie do niestosowanych przez Spółkę zasad
Dobrych Praktyk 2021.
ZASADA
KOMENTARZ KOGENERACJA S.A.
1
1.3.2. W swojej strategii biznesowej
spółka uwzględnia również tematykę
ESG, w szczególności obejmującą:
(…) sprawy społeczne i pracownicze,
dotyczące m.in. podejmowanych
i planowanych działań mających na
celu zapewnienie równouprawnienia
płci, należytych warunków pracy,
poszanowania praw pracowników,
dialogu ze społecznościami lokalnymi,
relacji z klientami.
Zasada nie
jest
stosowana.
Zasada jest realizowana częściowo,
tj. w zakresie: zapewnienia należytych warunków
pracy, poszanowania praw pracowników, dialogu
ze społecznościami lokalnymi, relacji z klientami.
W zakresie zapewnienia równouprawnienia płci
Spółka nie posiada odrębnych polityk
regulujących niniejsze zagadnienie.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej KOGENERACJA S.A.
oraz KOGENERACJI S.A. za rok 2022 (w tys. zł)
65
2
1.4.2. Informacje na temat strategii
w obszarze ESG powinny m.in. (…)
przedstawiać wartość wskaźnika
równości wynagrodzeń wypłacanych
jej pracownikom, obliczanego jako
procentowa różnica pomiędzy średnim
miesięcznym wynagrodzeniem
(z uwzględnieniem premii, nagród
i innych dodatków) kobiet i mężczyzn
za ostatni rok, oraz przedstawiać
informacje o działaniach podjętych
w celu likwidacji ewentualnych
nierówności w tym zakresie, wraz
z prezentacją ryzyk z tym związanych
oraz horyzontem czasowym, w którym
planowane jest doprowadzenie do
równości.
Zasada nie
jest
stosowana.
Spółka aktualnie nie publikuje wskaźnika
równości wynagrodzeń. Spółka jest w trakcie
opracowywania strategii oraz wskaźnika równości
wynagrodzeń, który zamierza opublikować
na swojej stronie internetowej. Ze względu
na specyfikę branży energetycznej (15%
zatrudnionych w Spółce to kobiety, 85%
to mężczyźni) nie zostały przez Spółkę podjęte
formalne działania w celu doprowadzenia w tym
zakresie do równości.
Zasady zatrudniania i wynagradzania w Spółce
są oparte o normy postępowania mające
zapobiegać zjawiskom nierównego traktowania
i zasady te zostały zawarte w Kodeksie Etyki.
3
1.6. W przypadku spółki należącej do
indeksu WIG20, mWIG40 lub sWIG80
raz na kwartał, a w przypadku
pozostałych nie rzadziej niż raz
w roku, spółka organizuje spotkanie
dla inwestorów, zapraszając na nie
w szczególności akcjonariuszy,
analityków, ekspertów branżowych
i przedstawicieli mediów. Podczas
spotkania zarząd spółki prezentuje
i komentuje przyjętą strategię i jej
realizację, wyniki finansowe spółki i jej
grupy, a także najważniejsze
wydarzenia mające wpływ
na działalność spółki i jej grupy,
osiągane wyniki i perspektywy
na przyszłość. Podczas
organizowanych spotkań zarząd spółki
publicznie udziela odpowiedzi
i wyjaśnień na zadawane pytania.
Zasada nie
jest
stosowana.
Zasada jest realizowana częściowo. Spółka
należy do sWIG80. Każdorazowo po publikacji
raportów okresowych przekazywany jest
komentarz do wyników w formie informacji
prasowej. Raz w roku Spółka organizuje
spotkanie z inwestorami i analitykami.
4
2.1. Spółka powinna posiadać politykę
różnorodności wobec zarządu
oraz rady nadzorczej, przyjętą
odpowiednio przez radę nadzorczą lub
walne zgromadzenie. Polityka
różnorodności określa cele i kryteria
różnorodności m.in. w takich
obszarach jak płeć, kierunek
wykształcenia, specjalistyczna wiedza,
wiek oraz doświadczenie zawodowe,
a także wskazuje termin i sposób
monitorowania realizacji tych celów.
W zakresie zróżnicowania
pod względem płci warunkiem
zapewnienia różnorodności organów
spółki jest udział mniejszości w danym
organie na poziomie nie niższym niż
30%.
Zasada nie
jest
stosowana.
KOGENERACJA S.A. dotychczas nie opracowała
polityki różnorodności w odniesieniu do zarządu
oraz rady nadzorczej. Proces wyboru osób
na w/w stanowiska uwzględnia takie elementy
jak odpowiednie wykształcenie, doświadczenie
zawodowe, kwalifikacje i kompetencje
kandydatów oraz w żaden sposób nie
dyskwalifikuje kandydatów ze względu
na wskazane w zasadzie elementy polityki
różnorodności.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej KOGENERACJA S.A.
oraz KOGENERACJI S.A. za rok 2022 (w tys. zł)
66
5
2.2. Osoby podejmujące decyzje
w sprawie wyboru członków zarządu
lub rady nadzorczej spółki powinny
zapewnić wszechstronność tych
organów poprzez wybór do ich składu
osób zapewniających różnorodność,
umożliwiając m.in. osiągnięcie
docelowego wskaźnika minimalnego
udziału mniejszości określonego
na poziomie nie niższym niż 30%,
zgodnie z celami określonymi
w przyjętej polityce różnorodności,
o której mowa w zasadzie 2.1.
Zasada nie
jest
stosowana.
KOGENERACJA S.A. dotychczas nie opracowała
polityki różnorodności w odniesieniu do zarządu
oraz rady nadzorczej. Proces wyboru osób
na w/w stanowiska uwzględnia takie elementy
jak odpowiednie wykształcenie, doświadczenie
zawodowe, kwalifikacje i kompetencje
kandydatów oraz w żaden sposób nie
dyskwalifikuje kandydatów ze względu
na wskazane w zasadzie elementy polityki
różnorodności.
6
4.1. Spółka powinna umożliwić
akcjonariuszom udział w walnym
zgromadzeniu przy wykorzystaniu
środków komunikacji elektronicznej
(e-walne), jeżeli jest to uzasadnione
z uwagi na zgłaszane spółce
oczekiwania akcjonariuszy, o ile jest w
stanie zapewnić infrastrukturę
techniczną niezbędną dla
przeprowadzenia takiego walnego
zgromadzenia.
Zasada nie
jest
stosowana.
Spółka nie umożliwia akcjonariuszom udziału
w walnym zgromadzeniu przy wykorzystaniu
środków komunikacji elektronicznej. W ocenie
Zarządu niestosowanie ww. zasady nie wpłynie
na rzetelność polityki informacyjnej ani nie rodzi
ryzyka ograniczenia czy utrudnienia
akcjonariuszom udziału w obradach walnych
zgromadzeń.
7
4.3. Spółka zapewnia powszechnie
dostępną transmisję obrad walnego
zgromadzenia w czasie rzeczywistym
Zasada nie
jest
stosowana.
W ocenie Zarządu niestosowanie ww. zasady nie
wpłynie na rzetelność polityki informacyjnej ani
nie rodzi ryzyka ograniczenia czy utrudnienia
akcjonariuszom udziału w obradach walnych
zgromadzeń. Spółka nie wyklucza możliwości
stosowania tej zasady w przyszłości.
8
6.4 Rada nadzorcza realizuje swoje
zadania w sposób ciągły, dlatego
wynagrodzenie członków rady nie
może być uzależnione od liczby
odbytych posiedzeń. Wynagrodzenie
członków komitetów, w szczególności
komitetu audytu, powinno
uwzględniać dodatkowe nakłady pracy
związane z pracą w tych komitetach.
Zasada nie
jest
stosowana.
Wynagrodzenie członków rady nie jest
uzależnione od liczby odbytych posiedzeń i w tym
zakresie zasada jest spełniana. Wynagrodzenie
członków komitetów, w szczególności komitetu
audytu, jest na poziomie wynagrodzenia
pozostałych członków rady nadzorczej, w tym
zakresie zasada nie jest spełniana.
2. Systemy kontroli wewnętrznej i zarządzania ryzykiem
w odniesieniu do procesu sporządzania sprawozdań
a. System kontroli wewnętrznej
Jednostka Dominująca posiada system kontroli wewnętrznej, który dostarcza racjonalnego zapewnienia
dotyczącego osiągania celów Spółki w następujących obszarach:
efektywność i skuteczność operacji,
rzetelność sprawozdań finansowych,
zgodność działań ze stosownymi przepisami i regulacjami.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej KOGENERACJA S.A.
oraz KOGENERACJI S.A. za rok 2022 (w tys. zł)
67
Jednostka Dominująca wykorzystuje model COSO do budowy i rozwoju swojego systemu kontroli
wewnętrznej. Kontrola wewnętrzna wg modelu COSO składa się z pięciu wzajemnie powiązanych elementów:
środowisko kontroli, ocena ryzyk, czynności kontrolne, informacja i komunikacja, sterowanie kontrolą
wewnętrzną.
System kontroli wewnętrznej KOGENERACJI S.A. obejmuje kontrolę funkcjonalną i kontrolę instytucjonalną.
Kontrola wewnętrzna funkcjonalna sprawowana przez wszystkich pracowników Jednostki Dominującej, jest
regularnie monitorowana w ramach kontroli wewnętrznej instytucjonalnej, realizowanej przez Departament
Audytu i Kontroli Wewnętrznej PGE Energia Ciepła S.A. na podstawie umowy o świadczenie usług (tzw. umowa
SLA). Spółka corocznie dokonuje samooceny systemu kontroli wewnętrznej, a prace z tym związane
koordynuje Departament Audytu i Kontroli Wewnętrznej PGE Energia Ciepła S.A.
Na podstawie podpisanej umowy SLA za realizację audytów wewnętrznych w Jednostce Dominującej
oraz monitorowanie realizacji rekomendacji poaudytowych odpowiedzialne są odpowiednio Departament
Audytu i Kontroli Wewnętrznej PGE S.A. Plan Audytów 2022 dla KOGENERACJI S.A. sporządzony został
w oparciu o Mapę Ryzyk oraz o wyniki Samooceny systemu kontroli wewnętrznej Spółki i zatwierdzony przez
Zarząd. Wyniki audytów wewnętrznych były raportowane do Zarządu.
Spółka oraz Grupa Kapitałowa posiadają stosowne procedury sporządzania sprawozdań finansowych mające
na celu zapewnienie kompletności i prawidłowości ujęcia wszystkich transakcji gospodarczych w danym
okresie. Funkcjonująca w Spółce polityka rachunkowości w zakresie sprawozdawczości finansowej stosowana
jest zarówno w procesie budżetowania, prognozowania, jak i okresowej sprawozdawczości zarządczej. Dane
finansowe będące podstawą sprawozdań finansowych i raportów okresowych są przygotowywane
przez kierownictwo średniego i wyższego szczebla, po zamknięciu ksiąg każdego miesiąca kalendarzowego.
Spółka prowadzi księgi rachunkowe w systemie informatycznym SAP, dzięki któremu możliwa jest analiza
wszelkich zagadnień ekonomiczno-finansowych, które są udostępnione w odpowiednim zakresie
we wszystkich jednostkach organizacyjnych Spółki. System SAP posiada pełną dokumentację techniczną,
a dostęp do zasobów informacyjnych określony jest odpowiednimi uprawnieniami.
W procesie przygotowywania skonsolidowanych sprawozdań finansowych spółki Grupy Kapitałowej
KOGENERACJA S.A. korzystają z tego samego systemu do konsolidacji i stosują te same zasady prezentacji.
Konsolidacja dokonywana jest w KOGENERACJI S.A. i jest każdorazowo weryfikowana w przypadku zmiany
w strukturze udziałów. KOGENERACJA S.A. posiada system gromadzenia i przetwarzania danych ze spółek
zależnych.
Za sporządzenie sprawozdania finansowego Spółki oraz Grupy Kapitałowej odpowiedzialny jest Dział
Sprawozdawczości i Relacji Inwestorskich w Departamencie Finansów. Nadzór merytoryczny i organizacyjny
nad sporządzeniem sprawozdania finansowego sprawuje Dyrektor Departamentu Finansów. Sprawozdanie
finansowe jest zatwierdzane przez Zarząd, następnie badane przez niezależnego audytora i oceniane
przez Radę Nadzorczą.
b. System zarządzania ryzykiem
W Grupie Kapitałowej KOGENERACJA S.A. wdrożone zostały rozwiązania w zakresie architektury
zintegrowanego zarządzania ryzykiem – określone jednolitym, dla całej Grupy Kapitałowej PGE Energia
Ciepła S.A. standardem. Nadrzędnymi celami procesu, w obecnie stosowanym modelu, pozostają: (i.) ochrona
bieżącej wartości ekonomicznej Spółki, (ii.) wzmocnienie zdolności Spółki do osiągnięcia zakładanych celów
biznesowych, przy utrzymywaniu zrównoważonej ekspozycji na ryzyka, (iii.) wspieranie procesów decyzyjnych
w Spółce.
Pomiar ryzyk bieżącej działalności dokonywany jest w danym roku w perspektywie roku n+1. Dzięki temu,
przy zastosowaniu racjonalnie pesymistycznego scenariusza, możliwe jest zidentyfikowanie
oraz przygotowanie odpowiedniej reakcji na ryzyko, w warunkach istotnych zmian zachodzących względem
kluczowych funkcji biznesowych Spółki. Na podmioty, koncentrujące prowadzoną działalność gospodarczą
na wytwarzaniu ciepła oraz energii elektrycznej, nałożono zobowiązania o istotnym znaczeniu dla zaspokojenia
podstawowych potrzeb obywateli oraz bezpieczeństwa energetycznego państwa i transformacji energetycznej
zmierzającej do realizacji założeń związanych z ochroną klimatu. Mając też wiedzę co do zaufania, jakim
obdarzyli Spółkę jej klienci oraz znaczenia dostaw energii i ciepła dla zapewnienia prawidłowego
funkcjonowania całej społeczności lokalnej, w sposób świadomy i odpowiedzialny brane są pod uwagę wszelkie
zagrożenia, które mogłyby doprowadzić do zakłócenia planowanej produkcji. Co należy podkreślić,
w przyjętym modelu, pomiarowi podlega nie tylko możliwość poniesienia uszczerbku w majątku
lub nieosiągnięcia zysku, ale też zagrożenia związane z ewentualną utratą zaufania klientów Spółki
oraz budowanej reputacji, jako pewnego dostawcy energii.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej KOGENERACJA S.A.
oraz KOGENERACJI S.A. za rok 2022 (w tys. zł)
68
Podobnie jak inne podmioty z sektora ciepłowniczego, Grupa Kapitałowa KOGENERACJA S.A. narażona jest
również na ryzyka i zagrożenia wynikające ze specyfiki prowadzonej działalności operacyjnej, funkcjonowania
w określonym otoczeniu rynkowym i regulacyjno-prawnym oraz na ryzyka wynikające z aktualnej sytuacji
geopolitycznej.
W KOGENERACJI S.A. zarządzanie ryzykiem realizowane jest
w oparciu o model GRC (ang. Governance – Risk –
Compliance). Umożliwia to dopasowanie i integrację procesu
na wszystkich poziomach zarządzania, w poszczególnych
obszarach działalności. Jednoznaczne zdefiniowanie funkcji,
w ramach korporacyjnego zarządzania ryzykiem, pozwala
na niezależną ocenę poszczególnych ryzyk, ich wpływu na
Spółkę oraz limitowanie i kontrolę istotnych ryzyk, za pomocą
odpowiednio przygotowanych instrumentów. Wydzielenie
w ramach Grupy odrębnej funkcji compliance gwarantuje, że
prowadzona działalność jest zgodna z uwarunkowaniami
prawnymi oraz zapewnia przestrzeganie przyjętych norm
wewnętrznych.
W ramach współpracy z Grupą PGE Energia Ciepła S.A. w KOGENERACJI S.A. konsekwentnie rozwijany jest
kompleksowy system zarządzania ryzykami. Oceniane i analizowane są ryzyka w kluczowych obszarach
biznesowych uwzględniając dynamikę zmian otoczenia, w tym również sytuację geopolityczną
i makroekonomiczną. Mechanizmy identyfikacji obszarów narażonych na ryzyko oraz sposoby pomiaru jego
poziomu podlegają ciągłej weryfikacji i doskonaleniu, dzięki czemu istotne ryzyka dotyczące poszczególnych
funkcji biznesowych są utrzymywane w ustalonych granicach, poprzez ograniczanie negatywnych skutków
tych zagrożeń oraz podejmowanie działań wyprzedzających lub naprawczych. Wszystkie zidentyfikowane
i oceniane ryzyka dotyczące bieżącej działalności umieszczone są w rejestrze ryzyk (księga ryzyk). W księdze
ryzyk odzwierciedlane są zmiany wartości poszczególnych parametrów ryzyka wraz z informacją
o realizowanych działaniach mitygujących (zmniejszających prawdopodobieństwo wystąpienia
i minimalizujących negatywne skutki ryzyka).
Poniżej przedstawiono najistotniejsze ryzyka zidentyfikowane w KOGENERACJI S.A. wraz z ich oceną
w perspektywie do końca roku 2023. Poziom ryzyka oznacza jego potencjalny finansowy wpływ na wyniki
Spółki, a perspektywa ryzyka (trend) przypuszczalny kierunek rozwoju ryzyka.
GOV ERN ANC E
RISK
COM PLI AN CE
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej KOGENERACJA S.A.
oraz KOGENERACJI S.A. za rok 2022 (w tys. zł)
69
Czynniki ryzyka i działania mitygujące
Poziom
ryzyka
Działania mitygujące
i narzędzia służące zarządzaniu ryzykiem
niski
średni
wysoki
Perspektywa
ryzyka
w kolejnym
okresie
↘
spadek
↗
wzrost
↔
stabilna
poziom niski
ryzyko, które nie stwarza zagrożenia i może być tolerowane
poziom średni
ryzyko, co do którego powinna być przygotowana odpowiednia reakcja, oparta na analizie kosztów
i korzyści
poziom wysoki
ryzyko nietolerowalne, wymagające podjęcia bezzwłocznej i aktywnej reakcji na ryzyko, zmierzającej
do jednoczesnego zmniejszenia możliwych skutków oraz prawdopodobieństwa jego wystąpienia
Ryzyka
rynkowe i
produktowe
związane
z cenami
i wolumenami
oferowanych
produktów
i usług
Wolumen produkcji - związane
z wykonaniem zobowiązań w zakresie
zakładanego wolumenu produkcji
ciepła i energii elektrycznej oraz
wpływem czynników kształtujących
możliwości produkcyjne, w tym
dostępność paliwa
↗
Najważniejsze działania:
Wybór optymalnych scenariuszy produkcji
dostosowanych do bieżącej sytuacji rynkowej;
Realizacja zobowiązań określonych w umowach
handlowych w zakresie dostaw paliw, surowców
produkcyjnych i komponentów oraz bieżąca
współpraca z zarządzającym zakupami paliw
i surowców;
Sporządzenie i wdrożenie planów dotyczących
działań w sytuacjach kryzysowych, remontów,
bieżącego utrzymania infrastruktury/ruchu;
Prowadzanie działań profilaktycznych i zaleceń
wynikających z analizy zdarzeń;
Przeprowadzanie szkoleń wymaganych
przepisami prawa oraz doskonalących;
Analiza otoczenia prawnego oraz wymogów
ze strony organów regulacyjnych;
Zapewnienie zgodności procesu taryfowego
ze stosownymi regulacjami normatywnymi;
Monitorowanie zmian regulacyjnych i realizacja
założeń kryteriów zrównoważonego rozwoju;
Monitoring i optymalizacja kosztów zmiennych
produkcji energii i wpływu na realizację
obowiązków wynikających z systemu EU ETS;
Monitoring rzeczywistej emisji dwutlenku węgla,
dynamiczne bilansowanie oraz monitorowanie
prawidłowości działania urządzeń pomiarowych;
Zapewnienie efektywnej i niezakłóconej
współpracy z operatorem sieci ciepłowniczej;
Czynny udział w zadaniach związanych
z rozwojem sieci ciepłowniczej;
Zapewnianie efektywnego monitoringu
transakcji oraz jakości świadczonych usług;
Zapewnienie jak najwyższej gotowości do pracy
poszczególnych Jednostek Rynku Mocy;
Zapewnienie zdolności pracy układów
pomiarowych związanych z wymaganiami Rynku
Mocy;
Stały monitoring regulacji oraz wypełnianie
obowiązków mocowych zgodnych z przepisami
prawa.
Taryfy – dotyczące ustawowego
obowiązku uzyskania zatwierdzenia
stawek dotyczących cen ciepła
↔
System handlu uprawnieniami do
emisji dwutlenku węgla - związane
z wykorzystaniem przydziału oraz
realizacją obowiązków wynikających
z systemu handlu uprawnieniami do
emisji dwutlenku węgla
↗
Wolumen sprzedaży ciepła -
związane z wykonaniem planu
sprzedaży ciepła, będący
pochodną niekorzystnych
uwarunkowań zewnętrznych i
wewnętrznych, wpływających na
zapotrzebowanie na towary
energetyczne
↗
Rynek Mocy - związane
z uzyskaniem wsparcia oraz
wywiązaniem się z obowiązków,
przyjętych przez Spółkę w ramach
mechanizmów rynku mocy
↔
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej KOGENERACJA S.A.
oraz KOGENERACJI S.A. za rok 2022 (w tys. zł)
70
Ryzyka
majątkowe
związane
z rozwojem
i utrzymaniem
majątku
Inwestycje rzeczowe - związane ze
strategicznym planowaniem oraz
przeprowadzaniem zadań w zakresie
powiększania potencjału wytwórczego
↗
Najważniejsze działania:
Aktywna realizacja strategii rozwoju
i unowocześniania własnych mocy wytwórczych;
Prowadzenie analiz otoczenia rynkowego,
legislacyjnego i technologicznego oraz
geopolitycznego;
Zapewnienie odpowiedniego zarządzania
procesem inwestycyjnym, w tym uwzględniając
uwarunkowania makroekonomiczne
i geopolityczne;
Zapewnienie odpowiedniego przygotowania
i obsługi postępowań przetargowych;
Stosowanie metod zapewniających prawidłowe
i zobiektywizowane szacowanie wartości
zamówienia, w tym względem dynamiki zmian
otoczenia rynkowego;
Stosowanie mechanizmów zabezpieczających
należyte wykonanie umowy;
Zapewnienie odpowiedniego nadzoru w trakcie
realizacji prac;
Odpowiednie planowanie i przeprowadzanie
remontów utrzymaniowych i odtworzeniowych;
Zwiększenie nadzoru nad procesem utrzymania
majątku;
Zapewnienie profesjonalnej obsługi procesu
utrzymaniowego;
Zapewnienie dostępności odpowiedniego
poziomu usług zewnętrznych, związanych
z usuwaniem awarii.
Zarządzanie majątkiem i
inwestycje utrzymaniowe -
związane z utrzymaniem we
właściwym stanie technicznym
majątku produkcyjnego oraz
zapewnieniem realizacji przyjętych
założeń i wskaźników techniczno-
ekonomicznych inwestycji
↗
Awarie - związane z eksploatacją i
degradacją w czasie urządzeń i
obiektów energetycznych oraz
nieplanowaną niedyspozycyjnością
jednostek wytwórczych, wywołaną:
zakłóceniami, zdarzeniami losowymi
i awariami
↗
Ryzyka
operacyjne
związane
z realizacją
bieżących
procesów
gospodarczych
Paliwa i surowce produkcyjne -
związane z zachowaniem
optymalnego, względem potrzeb
i wymogów zawartych w powszechnie
obowiązującym prawie, poziomu
zapasów paliw i surowców
produkcyjnych
↗
Najważniejsze działania:
Wdrożenie zasad optymalnego zarządzania
zapasem paliw uwzględniając właściwe poziomy
mocy zamówionych i dotrzymanie zapasów
paliw na wymaganym poziomie regulacyjnym;
Zapewnienie ciągłości umów na zakup
i transport paliw, surowców produkcyjnych oraz
komponentów;
Zintegrowana na poziomie GK PGE polityka
zarządzania paliwami;
Predefiniowanie wymagań jakościowych paliw
i surowców produkcyjnych;
Zapewnienie profesjonalnej obsługi procesu
zakupowego, w tym kształtowania opisu
przedmiotu zamówienia;
Stosowanie metod zapewniających prawidłowe
szacowanie wartości zamówienia;
Odpowiednie ukształtowanie procesu
następstwa pokoleniowego;
Kształtowanie przyjaznych warunków pracy
i płacy oraz zapewnienie pracownikom rozwoju
zawodowego;
Informowanie o zagrożeniach, obostrzeniach
i zasadach związanych z COVID-19;
Zapewnienie odpowiednich płaszczyzn
oraz profesjonalnej obsługi dialogu ze stroną
społeczną;
Inicjatywa pracodawcy w zakresie zmian,
ukierunkowanych na poprawę sytuacji
pracowników z uwzględnieniem otoczenia
biznesowego i uregulowań GK PGE;
Utrzymywanie inicjatywy informacyjnej
w kluczowych obszarach i zapewnienie nadzoru
nad realizacją obowiązków informacyjnych;
Zakupy – związane z efektywnością i
prawidłowością realizacji procesu
zakupowego
↗
Zasoby ludzkie - związane
z zapewnieniem kadry o odpowiednim
doświadczeniu, kompetencjach
i zdolnościach do realizacji
określonych zadań
↗
Dialog społeczny - związany
z utrzymaniem konstruktywnego
i efektywnego dialogu ze stroną
społeczną
↗
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej KOGENERACJA S.A.
oraz KOGENERACJI S.A. za rok 2022 (w tys. zł)
71
Cyberbezpieczeństwo – rozumiane
jako celowe zakłócenia prawidłowego
funkcjonowania aktywów
wytwórczych oraz systemów
informatycznych
↗
Zapewnienie odpowiedniego procesu
identyfikacji i reakcji na zagrożenia związane
z cyberbezpieczeństwem;
Podnoszenie świadomości pracowników
w zakresie cyberbezpieczeństwa, uwzględniając
sytuację geopolityczną;
Wymiana dobrych praktyk w obszarze
cyberbezpieczeństwa;
Opracowanie i wdrożenie odpowiednich
procedur;
Zastosowanie odpowiednich zabezpieczeń IT
oraz OT;
Zapewnienie Planów Ochrony zakładów;
Stosowanie komunikacji w obszarze ochrony
fizycznej ukierunkowanej na utrzymanie
adekwatnego poziomu bezpieczeństwa,
uwzględniając sytuację geopolityczną.
Ochrona i bezpieczeństwo
obiektów – związane z zachowaniem
wysokiego poziomu ochrony urządzeń
i obiektów Spółki
↗
Ryzyka
regulacyjno-
prawne
związane ze
spełnieniem
wymagań
przewidzianych
w przepisach
prawa
Ochrona środowiska - wynikająca
z przepisów określających wymogi
środowiskowe, jakie powinny spełniać
instalacje energetyczne oraz zasad
korzystania ze środowiska naturalnego
↗
Najważniejsze działania:
Monitorowanie przepisów i regulacji prawnych
dotyczących ochrony środowiska;
Wdrożenie i stosowanie wewnętrznych
standardów ochrony środowiska oraz
zapewnienie zgodności z obowiązującymi
przepisami i regulacjami prawnymi;
Przeprowadzanie szkoleń z zakresu ochrony
środowiska;
Systematyczne przeglądy sposobu realizacji
zobowiązań w obszarach środowiskowych;
Odpowiednie zarządzanie odpadami
powstającymi w procesie produkcyjnym (w tym:
ich odzysk lub unieszkodliwianie);
Zapewnienie systematycznego przeprowadzania
pomiarów kontrolnych wielkości emisji i procesu
technologicznego przez uprawnione jednostki;
Stosowanie polityki bezpieczeństwa i higieny
pracy oraz zasad organizacji bezpiecznej pracy;
Szkolenie pracowników i wykonawców
w zakresie bezpieczeństwa i higieny pracy;
Kontrola środowiska pracy;
Wdrożenie praktyk i standardów wewnętrznych,
bieżący monitoring oraz konsultacje prawne
w celu zapewnienia zgodności z normami
regulacyjnymi z zakresu ochrony konkurencji
i konsumentów;
Zapewnienie spełnienia wymogów wynikających
z przepisów prawa oraz wytycznych organu
regulacyjnego.
Bezpieczeństwo pracowników –
związane z niezapewnieniem
bezpiecznych warunków pracy
↔
Naruszanie zbiorowych interesów
konsumentów - związane
ze stosowaniem praktyk
ograniczających lub eliminujących
konkurencję, naruszających prawa
i interesy konsumentów
↔
Koncesje - wynikające z ustawowego
obowiązku posiadania koncesji
w związku z prowadzoną działalnością
↔
Ryzyka
finansowe
związane ze
sferą gospodarki
finansowej
Płynność finansowa - związana z
możliwością utraty zdolności do
obsługi bieżących zobowiązań i
pozyskiwania źródeł finansowania
działalności biznesowej Spółki
↗
Najważniejsze działania:
Stosowanie w Grupie centralnego modelu
finansowania, zgodnie z którym co do zasady
finansowanie zewnętrzne pozyskiwane jest
przez PGE S.A., korzystanie z finansowania
wewnątrzgrupowego, współpraca w zakresie
zintegrowanego systemu zarządzania
płynnością i pozyskiwania finansowania;
Zróżnicowane metody weryfikacji planów
przepływów pieniężnych;
Stosowanie procedur zarządzania płynnością
finansową oraz kontroli należności;
Realizacja polityki zarządzania ryzykiem
kredytowym;
Dokonywanie przeglądu kontrahentów pod
względem list sankcyjnych;
Zapewnienie profesjonalnej obsługi struktury
zadłużenia.
Stopa procentowa - wynikające
z negatywnego wpływu zmian
oprocentowania na przepływy
pieniężne Spółki
↔
Zdolność kredytowa kontrahenta
- związane ze zdolnością
kontrahentów Spółki do realizacji
przyjętych zobowiązań
↗
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej KOGENERACJA S.A.
oraz KOGENERACJI S.A. za rok 2022 (w tys. zł)
72
3. Akcjonariusze Spółki
Tabela: Akcjonariusze Spółki wg stanu na dzień 31 grudnia 2022 roku
PGE Energia Ciepła S.A.
8 652 173 8 652 173 58,07 58,07
Aviva OFE Aviva Santander* 1 489 281 1 489 281 9,99 9,99
OFE PZU "Złota Jesień" 1 195 000 1 195 000 8,02 8,02
Aegon OFE 861 002 861 002 5,78 5,78
Nationale Nederlanden OFE 746 000 746 000 5,01 5,01
Pozostali akcjonariusze 1 956 544 1 956 544 13,13 13,13
Razem 14 900 000 14 900 000 100,00 100,00
ilość akcji
zwykłych na
okaziciela
ilość głosów
na WZA
% kapitału
zakładowego
% ogólnej liczby
glosów na WZA
* W dniu 30 grudnia 2022 r., nastąpiło połączenie na podstawie art. 64 ustawy z dnia 28 sierpnia 1997 r. o organizacji
i funkcjonowaniu funduszy emerytalnych oraz art. 492 §1 pkt 1 KSH, spółki powszechne Towarzystwo Emerytalne Allianz
OFE, zarządzające Allianz Polska Dobrowolnym Funduszem Emerytalnym ze spółką Aviva Powszechne Towarzystwo
Emerytalne Aviva Santander Spółka Akcyjna zarządzające Drugim Allianz Polska Otwarty Fundusz Emerytalny (drugi Allianz
OFE) (Raport bieżący 2/2023).
Stan akcjonariatu zaktualizowano w oparciu o wykaz akcjonariuszy na Nadzwyczajnym Walnym Zgromadzeniu
w dniu 28 października 2022 r. (Raport Bieżący 24/2022).
4. Papiery wartościowe o specjalnych uprawnieniach kontrolnych
Wszystkie akcje KOGENERACJI S.A. są akcjami zwykłymi na okaziciela i nie dają specjalnych uprawnień.
5. Ograniczenia przenoszenia prawa własności i wykonywania prawa
głosu
Nie występują żadne ograniczenia dotyczące przenoszenia prawa własności papierów wartościowych
oraz ograniczenia w zakresie wykonywania prawa głosu przypadających na akcje Spółki.
6. Zasady zmiany statutu
Zasady zmiany statutu Spółki wynikają z art. 430 i 402 § 2 Kodeksu Spółek Handlowych. Ostatnich zmian w Statucie
Spółki dokonano na mocy uchwały 3/2021 Nadzwyczajnego Walnego Zgromadzenia z dnia 23 listopada 2021 r.
(Raport bieżący 22/2021).
Data
Uchwała NWZ o zmianie Statutu
Data
Wpis do KRS
23.11.2021
Uchwała 3/2021 NWZ
(Raport bieżący 22/2021)
31.03.2022
Wpis do KRS (Raport bieżący 4/2022)
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej KOGENERACJA S.A.
oraz KOGENERACJI S.A. za rok 2022 (w tys. zł)
73
7. Walne Zgromadzenie: działanie, uprawnienia, prawa akcjonariuszy
Sposób działania Walnego Zgromadzenia i jego zasadnicze uprawnienia określone są w Statucie
KOGENERACJI S.A. i Regulaminie Walnego Zgromadzenia.
Zgodnie z §24 Statutu Spółki do spraw wymagających uchwały Walnego Zgromadzenia, należą w szczególności:
zatwierdzenie sprawozdania Zarządu z działalności Spółki oraz sprawozdania finansowego
sporządzonego na dzień kończący rok obrotowy Spółki, a także udzielenie absolutorium członkom
organów Spółki z wykonania przez nich obowiązków,
podział zysku lub pokrycie straty,
zmiana przedmiotu działalności Spółki,
zmiany w Statucie,
podwyższenie lub obniżenie kapitału zakładowego,
sposób i warunki umorzenia akcji,
połączenie, podział lub przekształcenie Spółki,
rozwiązanie i likwidacja Spółki,
wydawanie obligacji zamiennych i z prawem pierwszeństwa,
sprzedaż lub wydzierżawienie przedsiębiorstwa lub jego zorganizowanej części oraz ustanowienie
na nich ograniczonego prawa rzeczowego,
wszelkie postanowienia dotyczące roszczeń o naprawienie szkody wyrządzonej przy zawiązaniu Spółki
lub sprawowaniu zarządu lub nadzoru,
tworzenie lub likwidacja kapitałów i funduszy Spółki,
wyrażanie zgody na nabycie lub zbycie własności nieruchomości lub udziału we własności nieruchomości
lub prawa wieczystego użytkowania gruntu o wartości zobowiązania przekraczającej równowartość
w złotych polskich kwoty 5 mln euro lub wartość 5% sumy aktywów w rozumieniu ustawy z dnia
29 września 1994 r. o rachunkowości, ustalonych na podstawie ostatniego zatwierdzonego
jednostkowego sprawozdania finansowego,
ustalanie zasad wynagradzania członków organu zarządzającego w Spółce,
zawiązanie przez Spółkę innej spółki.
Prawa akcjonariuszy wykonywane i sposób ich wykonywania wynikają z Kodeksu Spółek Handlowych.
a. Zwyczajne Walne Zgromadzenie KOGENERACJI S.A.
24 czerwca 2022 r.
Zwyczajne Walne Zgromadzenie podejmowało sprawy wynikające z zapisu art.
395 Kodeksu Spółek Handlowych oraz § 18 ust. 2 Statutu Spółki.
Zwyczajne Walne Zgromadzenie powołało do Rady Nadzorczej KOGENERACJI S.A.
z dniem 24 czerwca 2022 r. Pana Piotra Szczepiórkowskiego oraz Pana Bogdana
Borkowskiego (Raporty bieżące 16-19/2022).
b. Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie KOGENERACJI S.A.
W 2022 roku odbyły się trzy Nadzwyczajne Walne Zgromadzenia.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej KOGENERACJA S.A.
oraz KOGENERACJI S.A. za rok 2022 (w tys. zł)
74
20 maja 2022 r.
Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie wyraziło zgodę na nabycie przez Spółkę
składników aktywów trwałych o wartości przekraczającej 10 000 tys. zł, poprzez
zawarcie umowy z ZEC SERVICE Sp. z o.o. na dostawę, montaż, uruchomienie
i przekazanie do eksploatacji agregatów kogeneracyjnych dla Elektrociepłowni
w Zawidawiu o wartości 12 887 tys. zł netto (Raporty bieżące 8-9/2022).
15 września 2022 r.
Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie powołało do Rady Nadzorczej
KOGENERACJI S.A. Panią Aleksandrę Libiszowską - Budrewicz (Raporty bieżące
25-27/2022).
28 października 2022 r.
Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie powołało do Rady Nadzorczej
KOGENERACJA S.A. Pana Grzegorza Wilińskiego oraz wyraziło zgodę na nabycie
przez Spółkę prawa użytkowania wieczystego nieruchomości we Wrocławiu (obręb
Psie Pole) za cenę nie wyższą niż 18 100 tys. zł (Raport bieżący 34-36/2022).
8. Zmiany w składzie osób zarządzających i nadzorujących
a. Zmiany w składzie Zarządu
Tabela: Skład Zarządu na dzień 31 grudnia 2022 r. oraz do dnia publikacji raportu
Andrzej Jedut
Krzysztof Kryg
Prezes Zarządu
Wiceprezes Zarządu
W dniu 6 października 2020 r. Rada
Nadzorcza podjęła uchwałę o powołaniu
Pana Andrzeja Jeduta w skład Zarządu
do pełnienia funkcji Prezesa Zarządu oraz
uchwałę o powołaniu Pana Krzysztofa
Kryga do pełnienia funkcji Członka
Zarządu. Powyższe uchwały weszły
w życie z dniem podjęcia (Raport bieżący
22/2020).
W dniu 15 grudnia 2020 r. Rada
Nadzorcza powierzyła Krzysztofowi
Krygowi, z dniem 16 grudnia 2020 r.,
funkcję Wiceprezesa Zarządu Spółki
KOGENERACJA S.A. (Raport bieżący
32/2020).
Skład Zarządu nie zmienił się do dnia
publikacji raportu.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej KOGENERACJA S.A.
oraz KOGENERACJI S.A. za rok 2022 (w tys. zł)
75
Doświadczenie i kompetencje członków Zarządu KOGENERACJI S.A. pełniących funkcje na dzień
31 grudnia 2022 r.
Andrzej JEDUT – Prezes Zarządu
Absolwent Politechniki Lubelskiej, Wydziału Elektrycznego o specjalności
Elektroenergetyka oraz Wydziału Organizacji i Zarządzania. Ukończył również
studia podyplomowe w zakresie eksploatacji turbin gazowych i układów
gazowo-parowych, a także studia podyplomowe w zakresie eksploatacji maszyn
i urządzeń energetycznych na Wydziale Mechanicznym Energetyki i Lotnictwa
Politechniki Warszawskiej oraz Studia Menedżerskie Executive MBA dla sektora
energetycznego organizowane przez Gdańską Fundację Kształcenia
Menedżerów, Uniwersytet Gdański.
Od 1989 r. zawodowo związany z Elektrociepłownią Lublin Wrotków, gdzie
pracował jako Dyżurny Inżynier Ruchu, Kierownik Oddziału Analiz
Eksploatacyjnych oraz Kierownik Wydziału Ruchu, a od 2012 r. jako Główny
Inżynier ds. Wytwarzania. Od maja 2018 r. Wiceprezes Zarządu
w Elektrociepłowni „Zielona Góra” S.A., pełniący nadzór nad pionami Produkcji
oraz Dystrybucji Ciepła. Od stycznia 2020 r. Dyrektor Oddziału Elektrociepłowni
Gorzów Wielkopolski w PGE Energia Ciepła S.A.
Funkcję Prezesa Zarządu KOGENERACJI S.A. pełni od 6 października 2020 r.
Nadzoruje następujące obszary: organizacja i sprawy formalne, handel, finanse,
zasoby ludzkie, administracja i bezpieczeństwo.
Krzysztof KRYG – Wiceprezes Zarządu
Absolwent Wydziału Mechaniczno-Energetycznego Politechniki Wrocławskiej.
Ukończył Studia podyplomowe „Systemy Zarządzania i Nowe Technologie
w Energetyce i Ciepłownictwie” na Politechnice Wrocławskiej. Od 1988 roku jest
związany z KOGENERACJĄ S.A. pełniąc funkcje menadżerskie w obszarze
produkcji, remontów, kontroli wewnętrznej i audytu. W latach 2008 – 2010
pełnił funkcję Zastępcy Dyrektora Produkcji w KOGENERACJI S.A., od 2012 roku
kieruje służbami remontowymi w Spółce. W latach 2005 – 2007 był członkiem
Rady Nadzorczej KOGENERACJA S.A. z wyboru pracowników.
Funkcję Członka Zarządu KOGENERACJI S.A. pełnił od 6 października 2020 r.
a od 16 grudnia 2020 r. pełni funkcję Wiceprezesa Zarządu KOGENERACJI S.A.
Nadzoruje następujące obszary: produkcja, utrzymanie majątku i rozwój.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej KOGENERACJA S.A.
oraz KOGENERACJI S.A. za rok 2022 (w tys. zł)
76
b. Zmiany w składzie Rady Nadzorczej
Tabela: Skład Rady Nadzorczej od dnia 23 listopada 2021 r., na dzień 31 grudnia 2021 r. oraz do dnia 11 lutego
2022 r.
1. Adam Lewandowski
2. Jacek Grzywacz
3. Krzysztof Kuśmierowski
4. Hanna Mazurkiewicz
5. Roman Nowak
6. Radosław Pobol
7. Piotr Szczepiórkowski
Przewodniczący Rady Nadzorczej
Wiceprzewodniczący Rady Nadzorczej
Członek Rady Nadzorczej
Członek Rady Nadzorczej
Sekretarz Rady Nadzorczej
Członek Rady Nadzorczej
Członek Rady Nadzorczej
W dniu 23 listopada 2021 r.
Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie
Akcjonariuszy powołało do Rady
Nadzorczej KOGENERACJI S.A.
Pana Krzysztofa Kuśmierowskiego
(Raport bieżący 23/2021).
Tabela: Skład Rady Nadzorczej od dnia 11 lutego 2022 r. do dnia 24 czerwca 2022 r.
1. Adam Lewandowski
2. Jacek Grzywacz
3. Krzysztof Kuśmierowski
4. Hanna Mazurkiewicz
5. Roman Nowak
6. Piotr Szczepiórkowski
Przewodniczący Rady Nadzorczej
Wiceprzewodniczący Rady Nadzorczej
Członek Rady Nadzorczej
Członek Rady Nadzorczej
Sekretarz Rady Nadzorczej
Członek Rady Nadzorczej
W dniu 11 lutego 2022 r. wpłynęło
pisemne oświadczenie Pana
Radosława Pobola w sprawie
rezygnacji z dniem 11 lutego
2022 r. z pełnionej przez niego
funkcji Członka Rady Nadzorczej
(Raport bieżący 2/2022).
W wyniku przeprowadzonych wyborów
zgodnie z par.13 ust.1 pkt b) Statutu
Spółki, Komisja Wyborcza przekazała
pisemne zawiadomienie o wyborze
z dniem 27 maja 2022 r. przez
pracowników Spółki Pana Romana
Nowaka na Członka Rady Nadzorczej
KOGENERACJI S.A. (Raport bieżący
11/2022).
Tabela: Skład Rady Nadzorczej od dnia 24 czerwca 2022 r. do dnia 12 lipca 2022 r.
1. Adam Lewandowski
2. Jacek Grzywacz
3. Bogdan Borkowski
4. Krzysztof Kuśmierowski
5. Roman Nowak
6. Piotr Szczepiórkowski
Przewodniczący Rady Nadzorczej
Wiceprzewodniczący Rady Nadzorczej
Członek Rady Nadzorczej
Członek Rady Nadzorczej
Sekretarz Rady Nadzorczej
Członek Rady Nadzorczej
Z dniem 24 czerwca 2022 r.
zakończyła się kadencja Członków
Rady Nadzorczej: Pani Hanny
Mazurkiewicz oraz Pana Piotra
Szczepiórkowskiego.
W dniu 24 czerwca 2022 r.
Zwyczajne Walne Zgromadzenie
powołało do Rady Nadzorczej
KOGENERACJI S.A. Pana Piotra
Szczepiórkowskiego oraz Pana
Bogdana Borkowskiego (Raport
bieżący 19/2022).
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej KOGENERACJA S.A.
oraz KOGENERACJI S.A. za rok 2022 (w tys. zł)
77
Tabela: Skład Rady Nadzorczej od dnia 12 lipca 2022 r. do dnia 15 września 2022 r.
1. Adam Lewandowski
2. Jacek Grzywacz
3. Bogdan Borkowski
4. Krzysztof Kuśmierowski
5. Hanna Mazurkiewicz
6. Roman Nowak
7. Piotr Szczepiórkowski
Przewodniczący Rady Nadzorczej
Wiceprzewodniczący Rady Nadzorczej
Członek Rady Nadzorczej
Członek Rady Nadzorczej
Członek Rady Nadzorczej
Sekretarz Rady Nadzorczej
Członek Rady Nadzorczej
Z dniem 12 lipca 2022 r. Minister
Aktywów Państwowych korzystając
ze swojego uprawnienia
wynikającego z §13 ust. 1 lit. c)
Statutu Spółki, poprzez złożenie
pisemnego oświadczenia powołał
ponownie do Rady Nadzorczej
KOGENERACJI S.A. Panią Hannę
Mazurkiewicz (Raport bieżący
20/2022).
Tabela: Skład Rady Nadzorczej od dnia 15 września 2022 r. do dnia 28 października 2022 r.
1. Adam Lewandowski
2. Jacek Grzywacz
3. Bogdan Borkowski
4. Krzysztof Kuśmierowski
5. Aleksandra Libiszowska
- Budrewicz
6. Hanna Mazurkiewicz
7. Roman Nowak
8. Piotr Szczepiórkowski
Przewodniczący Rady Nadzorczej
Wiceprzewodniczący Rady Nadzorczej
Członek Rady Nadzorczej
Członek Rady Nadzorczej
Członek Rady Nadzorczej
Członek Rady Nadzorczej
Sekretarz Rady Nadzorczej
Członek Rady Nadzorczej
W dniu 15 września 2022 r.
Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie
powołało do Rady Nadzorczej
KOGENERACJI S.A. Panią
Aleksandrę Libiszowską - Budrewicz
(Raporty bieżące 26-27/2022).
Tabela: Skład Rady Nadzorczej od dnia 28 października 2022 r. do dnia publikacji sprawozdania
1. Adam Lewandowski
2. Jacek Grzywacz
3. Bogdan Borkowski
4. Krzysztof Kuśmierowski
5. Aleksandra
Libiszewska-Budrewicz
6. Hanna Mazurkiewicz
7. Roman Nowak
8. Piotr Szczepiórkowski
9. Grzegorz Wiliński
Przewodniczący Rady Nadzorczej
Wiceprzewodniczący Rady Nadzorczej
Członek Rady Nadzorczej
Członek Rady Nadzorczej
Członek Rady Nadzorczej
Członek Rady Nadzorczej
Sekretarz Rady Nadzorczej
Członek Rady Nadzorczej
Członek Rady Nadzorczej
W dniu 28 października 2022 r.
Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie
powołało do Rady Nadzorczej
KOGENERACJI S.A. Pana Grzegorza
Wilińskiego (Raport bieżący
36/2022).
Doświadczenie i kompetencje członków Rady Nadzorczej KOGENERACJI S.A.
Życiorysy członków Rady Nadzorczej zamieszczono na stronie internetowej Spółki:
http://www.kogeneracja.com.pl/pl/dla-inwestora/lad-korporacyjny/.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej KOGENERACJA S.A.
oraz KOGENERACJI S.A. za rok 2022 (w tys. zł)
78
9. Zasady dotyczące powoływania i odwoływania osób zarządzających
Powoływanie i odwoływanie osób zarządzających odbywa się na zasadach ustalonych w Kodeksie Spółek
Handlowych. Statut Spółki do dnia 21 czerwca 2018 r. nie ustalał odmiennych zasad od przedstawionych
powyżej.
W dniu 10 maja 2018 r. Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie dokonało zmiany Statutu Spółki, w tym zapisów
w zakresie ustalania składu organów i wymogów, jakie musi spełniać kandydat do Zarządu i Rady Nadzorczej
Spółki oraz zasad powoływania i odwoływania członków tych organów Spółki (Raport bieżący 29/2018), a także
uprawnień i zobowiązań osób zarządzających. Zmiany Statutu weszły w życie z dniem 21 czerwca 2018 r.
(Raport bieżący 35/2018).
W dniu 23 listopada 2021 r. Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie dokonało zmiany Statutu Spółki, w tym
zapisów w zakresie sposobu składania rezygnacji przez członków Zarządu, warunków powołania na członka
Rady Nadzorczej (Raport bieżący 22/2021). Zmiany Statutu weszły w życie z dniem 31 marca 2022 r. (Raport
bieżący 4/2022).
10. Zarząd, Rada Nadzorcza: opis działania organów
a. Zasady działania Zarządu
Ogólny sposób działania Zarządu i jego zasadnicze uprawnienia zamieszczone są w Statucie Spółki
KOGENERACJA S.A., tryb działania szczegółowo określa Regulamin Zarządu:
http://www.kogeneracja.com.pl/pl/o-grupie/o-spolce/ (Dokumenty korporacyjne).
Zarząd reprezentuje Spółkę i prowadzi wszystkie sprawy Spółki, które nie są zastrzeżone dla kompetencji
Walnego Zgromadzenia lub Rady Nadzorczej. Sprawy przekraczające zakres zwykłych czynności Spółki
wymagają uchwały Zarządu.
Do spraw tych zalicza się w szczególności:
przyjęcie planu strategicznego oraz obszarów rozwoju Spółki, uchwalenie budżetu oraz planów Spółki
a także map i tabel ryzyka, sprawozdań z kontroli wewnętrznej,
przyjęcie regulaminu organizacyjnego określającego organizację działalności Spółki,
zbycie i nabycie nieruchomości, użytkowania wieczystego lub udziału w nieruchomości a także środków
trwałych o wartości przekraczającej 2 000 tys. zł,
zaciąganie kredytów i pożyczek, udzielanie pożyczek, gwarancji i poręczeń, wystawianie weksli
własnych, emitowanie obligacji i bonów komercyjnych,
zakup lub umorzenie jednostek uczestnictwa w funduszach inwestycyjnych, a także zakup lub sprzedaż
papierów komercyjnych lub obligacji innych emitentów o wartości przekraczającej jednorazowo
40 000 tys. zł,
zawarcie terminowych transakcji wymiany walutowej o wartości przekraczającej jednorazowo 10 000 tys. zł,
zaciąganie zobowiązań i zawieranie umów dotyczących rozporządzania, sprzedaży lub kupna, energii,
ciepła, paliw oraz transportu paliw, CO
2
, CER, świadectw pochodzenia o wartości ponad 30 000 tys. zł,
wykonywanie transakcji powiązanych ze sobą o wartości ponad 4 000 tys. zł lub podejmowanie innych
czynności skutkujących zaciągnięciem przez Spółkę zobowiązań finansowych na kwotę powyżej
4 000 tys. zł,
dokonywanie darowizny w imieniu Spółki,
nabycie lub zapis na jakiekolwiek prawa, akcje i/lub inne jednostki uczestnictwa we wszelkiego rodzaju
podmiotach,
powoływanie prokurentów,
ustalanie sposobu wykonywania praw głosu na walnych zgromadzeniach/zgromadzeniach wspólników
spółek, których Spółka jest akcjonariuszem/wspólnikiem,
wykonywanie czynności, które wymagają uprzedniej zgody Rady Nadzorczej lub Walnego
Zgromadzenia.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej KOGENERACJA S.A.
oraz KOGENERACJI S.A. za rok 2022 (w tys. zł)
79
Zarząd Spółki działając na podstawie KSH zobowiązany jest do sporządzenia sprawozdania finansowego
wraz ze sprawozdaniem z działalności Spółki za dany rok obrotowy oraz zlecenia badania sprawozdania
finansowego przez biegłego rewidenta celem przedstawienia Radzie Nadzorczej i Walnemu Zgromadzeniu.
Zgodnie z zapisem Statutu Spółki Zarząd ma obowiązek informować Radę Nadzorczą o każdej istotnej
transakcji, nie przewidzianej w zaakceptowanym przez Radę Nadzorczą Spółki budżecie, która może mieć
istotny wpływ na rentowność lub płynność Spółki.
Zarząd zobowiązany jest także zapewnić, aby organy zarządzające jednostek zależnych Spółki miały takie same
obowiązki informacyjne względem swoich organów nadzorczych (Rady Nadzorczej lub Walnego Zgromadzenia),
jakie Zarząd ma względem Rady Nadzorczej Spółki.
Zarząd Spółki jest upoważniony do wypłaty akcjonariuszom zaliczki na poczet dywidendy na koniec roku
obrotowego, jeżeli Spółka posiada środki wystarczające na wypłatę. Wypłata ta wymaga zgody Rady
Nadzorczej i Walnego Zgromadzenia.
b. Zasady działania Rady Nadzorczej
Ogólny sposób działania Rady Nadzorczej i jej zasadnicze uprawnienia zamieszczone są w Statucie Spółki
KOGENERACJA S.A., tryb działania szczegółowo określa Regulamin Rady Nadzorczej:
http://www.kogeneracja.com.pl/pl/o-grupie/o-spolce/ (Dokumenty korporacyjne).
Podstawowe obowiązki Rady Nadzorczej wynikające z zapisów Statutu Spółki:
1. Stały nadzór nad działalnością Spółki we wszystkich dziedzinach jej działalności.
2. Obowiązki dotyczące rocznych sprawozdań finansowych, w tym:
ocena sprawozdań Zarządu z działalności Spółki, wniosków dotyczących podziału zysków lub pokrycia
strat, a także ocena zgodności sprawozdań finansowych zarówno z księgami i dokumentami, jak
i ze stanem faktycznym,
składanie Walnemu Zgromadzeniu pisemnego sprawozdania z wyników ww. ocen,
wyznaczanie biegłego rewidenta do badania sprawozdań finansowych,
uchwalenie budżetu Spółki oraz przyjęcie planu strategicznego oraz obszarów rozwoju Spółki.
3. Obowiązki dotyczące Zarządu i Członków Zarządu:
powołanie, odwołanie, zawieszenie członka lub wszystkich członków Zarządu,
delegowanie członka/członków Rady Nadzorczej do czasowego wykonywania czynności członka
Zarządu Spółki,
zatwierdzanie Regulaminu Zarządu i opiniowanie regulaminu organizacyjnego,
określanie zasad wynagradzania członków Zarządu i ustalanie wysokości wynagrodzenia,
wyrażanie zgody na zajmowanie przez Członków Zarządu stanowisk we władzach spółek, w których
Spółka jest wspólnikiem/akcjonariuszem i otrzymywanie przez nich wynagrodzenia z tego tytułu;
a także m.in. udzielanie zgody (na wniosek Zarządu) na m.in.:
zbycie i nabycie nieruchomości, użytkowania wieczystego lub udziału w nieruchomości za kwotę
przekraczającą 1 000 tys. zł,
zbycie środków trwałych o wartości umownej przekraczającej 20 000 tys. zł,
zaciąganie kredytów i pożyczek, udzielanie pożyczek, gwarancji i poręczeń, wystawianie weksli
własnych, emitowanie obligacji lub bonów komercyjnych, przekraczających jednorazowo kwotę
40 000 tys. zł,
udzielenie zgody na realizację inwestycji rozwojowych, w związku z którymi dochodzi do powstania
nowych środków trwałych o wartości przekraczającej kwotę 10 000 tys. zł,
zakup lub sprzedaż papierów komercyjnych i obligacji o wartości umownej przekraczającej
jednorazowo kwotę 40 000 tys. zł,
udzielanie zgody na zawarcie terminowych transakcji wymiany walutowych (FX forward).
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej KOGENERACJA S.A.
oraz KOGENERACJI S.A. za rok 2022 (w tys. zł)
80
Dodatkowe obowiązki związane z zarządzaniem sprawami Spółki i reprezentowaniem Spółki (realizowane
na wniosek Zarządu):
wyrażanie zgody na utworzenie lub likwidację innych spółek lub zagranicznych oddziałów Spółki,
upoważnianie Spółki do wszczęcia postępowania sądowego lub arbitrażowego lub zawarcia ugody, o ile
takie postępowania i ugody dotyczą spraw, gdzie całkowita wartość roszczeń przekracza kwotę
2 000 tys. zł,
wyrażanie zgody na nabycie lub zbycie przez Spółkę akcji/udziałów w spółkach, a także określanie
warunków i procedur dla takich transakcji,
udzielanie zgody na wypłatę przez Zarząd zaliczki na poczet dywidendy dla akcjonariuszy,
udzielanie zgody na wykonywanie prawa głosu wynikającego z udziałów/akcji lub innych praw w danym
podmiocie przysługujących Spółce, jeżeli jest to związane z rozporządzeniem prawem
lub zaciągnięciem zobowiązania do świadczenia przez daną spółkę oraz w przypadku inwestycji
rozwojowych, w związku z którymi dochodzi do powstania nowych środków trwałych o wartości
przekraczającej kwotę 10 000 tys. zł,
udzielanie zgody na zawarcie umowy społecznej/przyjęcie planu społecznego oraz innych regulacji
dotyczących określenia polityki socjalnej/społecznej a przewidujących zobowiązania Spółki o wartości
ponad 20 000 tys. zł,
udzielanie zgody, na wniosek Zarządu, na zawieranie umów darowizny lub innych o podobnym skutku
o wartości przekraczającej 20 tys. zł.
Pozostałe obowiązki Rady Nadzorczej:
opiniowanie wszelkich wniosków Zarządu skierowanych do Walnego Zgromadzenia,
przyjmowanie, w formie uchwały, tekstu jednolitego Statutu Spółki sporządzonego przez Zarząd,
wyrażanie zgody na przyjęcie planu audytu oraz map i tabel ryzyka,
wyrażanie zgody na powoływanie prokurentów.
Członkowie Rady Nadzorczej wykonują swoje prawa i obowiązki osobiście, z zastrzeżeniem postanowień
Statutu i odpowiednich przepisów prawa.
W ramach Rady Nadzorczej powołano dwa komitety stałe, których zadaniem jest doradztwo na rzecz Rady
Nadzorczej:
Komitet Wynagrodzeń,
Komitet Audytu.
KOMITET WYNAGRODZEŃ
1) Skład Komitetu Wynagrodzeń
Tabela: Skład Komitetu Wynagrodzeń od dnia 31 grudnia 2021 r. do dnia 11 lutego 2022 r.
Adam Lewandowski
Radosław Pobol
Roman Nowak
Przewodniczący Komitetu Wynagrodzeń
Członek Komitetu Wynagrodzeń
Członek Komitetu Wynagrodzeń
W dniu 11 lutego 2022 r. wpłynęło
pisemne oświadczenie Pana
Radosława Pobola w sprawie
rezygnacji z dniem 11 lutego 2022 r.
z pełnionej przez niego funkcji
Członka Rady Nadzorczej (Raport
bieżący 2/2022). Rezygnacja
z funkcji Członka Rady Nadzorczej
KOGENERACJI S.A. oznaczała
również rezygnację z funkcji Członka
Komitetu Wynagrodzeń.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej KOGENERACJA S.A.
oraz KOGENERACJI S.A. za rok 2022 (w tys. zł)
81
Tabela: Skład Komitetu Wynagrodzeń od dnia 11 lutego 2022 r. do 21 marca 2022 r.
Adam Lewandowski
Roman Nowak
Przewodniczący Komitetu Wynagrodzeń
Członek Komitetu Wynagrodzeń
W dniu 21 marca 2022 roku, Rada
Nadzorcza Spółki powołała
ze swojego grona Pana Krzysztofa
Kuśmierowskiego na Członka
Komitetu Wynagrodzeń.
Tabela: Skład Komitetu Wynagrodzeń od dnia 21 marca 2022 r. do dnia publikacji raportu
Adam Lewandowski
Roman Nowak
Krzysztof Kuśmierowski
Przewodniczący Komitetu Wynagrodzeń
Członek Komitetu Wynagrodzeń
Członek Komitetu Wynagrodzeń
W wyniku przeprowadzonych wyborów
zgodnie z par.13 ust.1 pkt b) Statutu
Spółki, Komisja Wyborcza przekazała
pisemne zawiadomienie o wyborze
z dniem 27 maja 2022 r. przez
pracowników Spółki Pana Romana
Nowaka na Członka Rady Nadzorczej
KOGENERACJI S.A. (Raport bieżący
11/2022).
W dniu 24 czerwca 2022 roku, Rada
Nadzorcza Spółki powołała
ze swojego grona Pana Romana
Nowaka na Członka Komitetu
Wynagrodzeń.
Skład Komitetu Wynagrodzeń nie
zmienił się do dnia publikacji raportu.
2) Zadania Komitetu Wynagrodzeń
Do zadań Komitetu Wynagrodzeń należy:
tworzenie projektów umów w procesie zatrudniania nowych członków Zarządu,
monitorowanie realizacji systemu wynagrodzeń Zarządu zgodnie z Regulaminem Wynagradzania
Zarządu,
rekomendowanie wynagrodzeń premiowych Zarządu,
monitorowanie świadczeń dodatkowych dla Zarządu wynikających z umów.
KOMITET AUDYTU
1) Skład Komitetu Audytu
Tabela: Skład Komitetu Audytu od dnia 31 grudnia 2021 r. do dnia 11 lutego 2022 r.
Radosław Pobol
Hanna Mazurkiewicz
Piotr Szczepiórkowski
Przewodniczący Komitetu Audytu
Członek Komitetu Audytu
Członek Komitetu Audytu
W dniu 11 lutego 2022 r. wpłynęło
pisemne oświadczenie Pana
Radosława Pobola w sprawie
rezygnacji z dniem 11 lutego 2022 r.
z pełnionej przez niego funkcji
członka Rady Nadzorczej (Raport
bieżący 2/2022). Rezygnacja
z funkcji Członka Rady Nadzorczej
KOGENERACJI S.A. oznaczała
również rezygnację z funkcji
Przewodniczącego Komitetu Audytu.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej KOGENERACJA S.A.
oraz KOGENERACJI S.A. za rok 2022 (w tys. zł)
82
Tabela: Skład Komitetu Audytu od dnia 11 lutego 2022 r. do dnia 16 marca 2022 r.
vacat
Hanna Mazurkiewicz
Piotr Szczepiórkowski
Przewodniczący Komitetu Audytu
Członek Komitetu Audytu
Członek Komitetu Audytu
W dniu 16 marca 2022 r. Rada
Nadzorcza Spółki powołała ze swojego
składu Pana Jacka Grzywacza
na Przewodniczącego Komitetu
Audytu.
Tabela: Skład Komitetu Audytu od dnia 16 marca 2022 r. do dnia 24 czerwca 2022 r.
Jacek Grzywacz
Hanna Mazurkiewicz
Piotr Szczepiórkowski
Przewodniczący Komitetu Audytu
Członek Komitetu Audytu
Członek Komitetu Audytu
Z dniem 24 czerwca 2022 r.
zakończyła się kadencja Członków
Rady Nadzorczej: Pani Hanny
Mazurkiewicz oraz Pana Piotra
Szczepiórkowskiego.
Tabela: Skład Komitetu Audytu od dnia 24 czerwca 2022 r. do dnia 29 lipca 2022 r.
Jacek Grzywacz
Piotr Szczepiórkowski
Krzysztof Kuśmierowski
Przewodniczący Komitetu Audytu
Członek Komitetu Audytu
Członek Komitetu Audytu
W dniu 24 czerwca 2022 r. Rada
Nadzorcza Spółki powołała
ze swojego składu Pana Krzysztofa
Kuśmierowskiego i Pana Piotra
Szczepiórkowskiego do pełnienia
funkcji Członka Komitetu Audytu.
Tabela: Skład Komitetu Audytu od dnia 29 lipca 2022 r. do dnia 19 września 2022 r.
Jacek Grzywacz
Hanna Mazurkiewicz
Piotr Szczepiórkowski
Krzysztof Kuśmierowski
Przewodniczący Komitetu Audytu
Członek Komitetu Audytu
Członek Komitetu Audytu
Członek Komitetu Audytu
Z dniem 12 lipca 2022 r. Minister
Aktywów Państwowych korzystając
ze swojego uprawnienia
wynikającego z §13 ust. 1 lit. c)
Statutu Spółki, poprzez złożenie
pisemnego oświadczenia powołał
ponownie do Rady Nadzorczej
KOGENERACJI S.A. Panią Hannę
Mazurkiewicz (Raport bieżący
20/2022).
W dniu 29 lipca 2022 r. Rada
Nadzorcza Spółki powołała ze swojego
składu Panią Hannę Mazurkiewicz
do pełnienia funkcji Członka Komitetu
Audytu.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej KOGENERACJA S.A.
oraz KOGENERACJI S.A. za rok 2022 (w tys. zł)
83
Tabela: Skład Komitetu Audytu od dnia 19 września 2022 r. do dnia publikacji raportu
Jacek Grzywacz
Hanna Mazurkiewicz
Piotr Szczepiórkowski
Przewodniczący Komitetu Audytu
Członek Komitetu Audytu
Członek Komitetu Audytu
W dniu 19 września 2022 r. wpłynęło
oświadczenie Pana Krzysztofa
Kuśmierowskiego w sprawie
rezygnacji z dniem 19 września
2022 r. z pełnionej przez niego
funkcji Członka Komitetu Audytu.
2) Kompetencje Członków Komitetu Audytu
Tabela: Skład Komitetu Audytu na dzień 31 grudnia 2022 r. wg kryteriów ustawy o biegłych rewidentach
Jacek
Grzywacz
Hanna
Mazurkiewicz
Piotr
Szczepiórkowski
Kryteria niezależności
Wiedza i umiejętności w zakresie
rachunkowości
Wiedza i umiejętności w zakresie
branży
Kryteria niezależności
Członkami spełniającymi kryteria niezależności, o których mowa w art. 129 ust.3 Ustawy z dnia 11 maja
2018 roku o biegłych rewidentach, firmach audytorskich oraz nadzorze publicznym (Dz.U. poz. 1089) oraz
zgodnie z Zaleceniem Komisji Europejskiej (Załącznik II) z dnia 15 lutego 2005 r. dotyczącym roli dyrektorów
niewykonawczych lub będących członkami rady nadzorczej spółek giełdowych i komisji rady (nadzorczej)
(2005/162/WE) na dzień 31 grudnia 2022 r. był Pan Jacek Grzywacz-Przewodniczący Komitetu Audytu, Pani
Hanna Mazurkiewicz, Pan Piotr Szczepiórkowski– Członkowie Komitetu Audytu.
Kompetencje w zakresie rachunkowości i znajomości branży
Pan Jacek Grzywacz posiada:
wiedzę i umiejętności z zakresu branży energetyka i ciepłownictwo wynikające z faktu zasiadania w Radach
Nadzorczych i Zarządach spółek z branży.
Pan Piotr Szczepiórkowski posiada:
wiedzę w zakresie rachunkowości wynikającą z faktu, iż posiada licencję Doradcy Inwestycyjnego a także
certyfikat CFA oraz ACCA.
Pani Hanna Mazurkiewicz posiada:
wiedzę w obszarze podatków i rachunkowości jako certyfikowany doradca podatkowy oraz posiada
udokumentowane wieloletnie doświadczenie w instytucjach podatkowych.
3) Usługi dozwolone niebędące badaniem
Na rzecz Spółki będą mogły być świadczone usługi dozwolone niebędące badaniem. Uchwałą z dnia 30 września
2021 r. Komitet Audytu wyraził zgodę na świadczenie przez PKF Consult sp. z o.o. sp.k. dozwolonych usług
niebędących badaniem na rzecz KOGENERACJI S.A. oraz wybranych spółek Grupy Kapitałowej PGE związanych
ze sprawozdawczością okresową oraz możliwość świadczenia usługi badania przez biegłego rewidenta corocznych
sprawozdań Rady Nadzorczej o wynagrodzeniach w Spółce oraz usługi poświadczenia przewidzianego w odniesieniu
do skonsolidowanych rocznych sprawozdań finansowych sporządzanych zgodnie z formatem ESEF przy użyciu
specyfikacji standardu Inline XBRL.
Uchwałą z dnia 7 maja 2019 r. Komitet Audytu wyraził zgodę na świadczenie przez Deloitte dozwolonych usług
niebędących badaniem na rzecz KOGENERACJI S.A. oraz zatwierdził możliwość świadczenia usług na rzecz
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej KOGENERACJA S.A.
oraz KOGENERACJI S.A. za rok 2022 (w tys. zł)
84
pozostałych spółek Grupy Kapitałowej PGE. Uchwałą z dnia 6 października 2020 r. Komitet Audytu postanowił
rozszerzyć zakres przedmiotowy badań audytorskich, wyznaczonych dla Spółki na lata 2020-2021, o badanie przez
biegłego rewidenta corocznych sprawozdań Rady Nadzorczej o wynagrodzeniach w Spółce oraz o poświadczenie
przewidziane w odniesieniu do skonsolidowanych rocznych sprawozdań finansowych sporządzanych zgodnie
z formatem ESEF przy użyciu specyfikacji standardu Inline XBRL.
4) Główne założenia opracowanej Polityki wyboru firmy audytorskiej oraz Polityki świadczenia
dozwolonych usług niebędących badaniem
Zgodnie ze § 17 ust. 2 pkt 4) Statutu Spółki wyboru biegłego rewidenta przeprowadzającego badanie sprawozdań
finansowych Spółki dokonuje Rada Nadzorcza Spółki. Rada Nadzorcza dokonując wyboru firmy audytorskiej działa
w oparciu o wskazane kryteria oraz rekomendację Komitetu Audytu.
Polityka i procedura wyboru firmy audytorskiej do przeprowadzania badania została przyjęta uchwałą Komitetu
Audytu w dniu 17 października 2017 roku. Głównym założeniem tego dokumentu jest doprowadzenie do wyboru
przez Radę Nadzorczą takiej firmy audytorskiej, która przeprowadzi badanie ustawowe Spółki z zachowaniem zasad
bezstronności, niezależności, niedyskryminacji oraz przy poszanowaniu praw firm audytorskich umieszczonych
w wykazie publikowanym przez Komisję Nadzoru Audytowego na podstawie art. 91 Ustawy. Polityka definiuje
okresy współpracy z firmami audytorskimi, kryteria wyboru audytora oraz przebieg procesu.
Celem Procedury wyboru firmy audytorskiej jest określenie przejrzystych i niedyskryminacyjnych reguł procesu
prowadzącego do przedstawienia przez Komitet Audytu wolnej od wpływu osób trzecich rekomendacji dotyczącej
firmy audytorskiej, a także wyboru przez Radę Nadzorczą niezależnej i kompetentnej firmy audytorskiej.
Firma audytorska uprawniona do badania ustawowego Spółki wybierana jest w drodze postępowania
przetargowego, przy zastosowaniu Procedury. Nad prawidłowym przeprowadzeniem procedury nadzór
sprawuje Komitet Audytu. Wszelkie usługi świadczone przez firmę audytorską lub podmioty powiązane
wymagają wcześniej oceny ryzyk i niezależności przez Komitetu Audytu.
Polityka świadczenia przez firmę audytorską przeprowadzającą badanie, przez podmioty powiązane z tą firmą
audytorską oraz przez członka sieci firmy audytorskiej dozwolonych usług niebędących badaniem określa zasady
świadczenia przez firmę audytorską (przeprowadzającą badanie, podmioty z nią powiązane oraz przez członka ich
sieci) dozwolonych usług niebędących badaniem, a także zasady udzielania przez Komitet Audytu zezwolenia
na świadczenie takich usług. Polityka definiuje usługi zabronione oraz dozwolone.
Świadczenie usług dozwolonych możliwe jest jedynie w zakresie niezwiązanym z polityką podatkową Spółki
oraz po przeprowadzeniu przez Komitet Audytu oceny zagrożeń i zabezpieczeń niezależności. Komitet Audytu,
w formie uchwały, wyraża zgodę na świadczenie Usług dozwolonych przez biegłego rewidenta lub firmę audytorską
wykonującą badanie ustawowe na pisemny wniosek właściwego podmiotu uprawnionego do zlecenia danej usługi.
Komitet Audytu, przed podjęciem w formie uchwały podejmowanej zwykłą większością głosów decyzji o wyrażeniu
zgody na świadczenie usług dozwolonych przez biegłego rewidenta lub firmę audytorską wykonującą badanie
ustawowe, przeprowadza ocenę zagrożeń i zabezpieczenia niezależności.
5) Rekomendacja dotycząca wyboru firmy audytorskiej
W dniu 1 grudnia 2020 r. rozpoczęto postępowanie na „Wybór biegłego rewidenta do przeprowadzenia badania
jednostkowych oraz skonsolidowanych sprawozdań finansowych wybranych spółek Grupy Kapitałowej PGE Polska
Grupa Energetyczna za lata 2022-2024”. Przeprowadzenie postępowania powierzono PGE Polska Grupa
Energetyczna S.A., jako pełnomocnikowi Zespołu Elektrociepłowni Wrocławskich KOGENERACJA S.A., zgodnie
z Ustawą o biegłych rewidentach, firmach audytorskich oraz nadzorze publicznym (Dz.U. z 2020 r. poz. 1415 ze zm.)
oraz Ustawą z dnia 29 stycznia 2004 r. Prawo zamówień publicznych (Dz.U. z 2019 r. poz. 1843 ze zm.).
Postępowanie zostało przeprowadzone na przez komisję przetargową w trybie negocjacji z ogłoszeniem. Ogłoszenie
o zamówieniu zostało opublikowane w Dzienniku Urzędowym Unii Europejskiej nr 2020/S 250-626377 oraz
na stronie internetowej PGE S.A. Termin składania wniosków o dopuszczenie do udziału w postępowaniu został
ustalony na dzień 16 lutego 2021 r. Po otrzymaniu ostatecznych ofert komisja przetargowa dokonała ich oceny
na podstawie przyjętych kryteriów i zarekomendowała wybór oferty PKF Consult sp. z o.o. sp. k.
Spółka nie korzystała w ostatnich 10 latach z usług PKF Consult sp. z o.o. sp. k. w zakresie badania sprawozdań
finansowych.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej KOGENERACJA S.A.
oraz KOGENERACJI S.A. za rok 2022 (w tys. zł)
85
Badanie sprawozdania finansowego za rok 2021 przeprowadzone zostało przez Deloitte Audyt Spółka z ograniczoną
odpowiedzialnością sp. k. na mocy umowy na badanie sprawozdań finansowych za lata 2019-2021 zawartej w dniu
29 marca 2019 r. oraz po uprzednim dokonaniu wyboru przez Radę Nadzorczą Spółki zgodnie z art. 66 ust. 4 Ustawy
o rachunkowości z dnia 29 września 1994 r. (Dz.U. 2018, poz. 395) oraz § 17 ust. 2 pkt 4) Statutu Spółki (uchwała
Rady Nadzorczej nr 1/700/2019).
6) Posiedzenia Komitetu Audytu
W 2022 roku odbyło się 6 posiedzeń Komitetu Audytu, w tym: 1 spotkanie, 5 telekonferencji.
7) Zadania Komitetu Audytu
Zgodnie z Regulaminem Komitetu Audytu przyjętym przez Radę Nadzorczą w dniu 20 października 2018 roku,
do zadań Komitetu Audytu należy m.in.:
monitorowanie procesu sprawozdawczości finansowej,
monitorowanie skuteczności systemów kontroli wewnętrznej, audytu wewnętrznego oraz zarządzania
ryzykiem,
monitorowanie wykonywania czynności rewizji finansowej,
monitorowanie niezależności biegłego rewidenta i podmiotu uprawnionego do badania sprawozdań
finansowych,
rekomendowanie radzie nadzorczej podmiotu uprawnionego do badania sprawozdań finansowych.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej KOGENERACJA S.A.
oraz KOGENERACJI S.A. za rok 2022 (w tys. zł)
86
11. System wynagradzania
a. Ogólna informacja na temat przyjętego w Spółce systemu
wynagrodzeń
Dokumentami regulującymi zasady wynagradzania pracowników Spółki są: Zakładowy Układ Zbiorowy Pracy
dla pracowników Zespołu Elektrociepłowni Wrocławskich KOGENERACJA S.A., Regulamin Zakładowego
Funduszu Świadczeń Socjalnych oraz dodatkowe porozumienia ze stroną społeczną.
Pracownicy Spółki otrzymują następujące składniki wynagrodzenia:
wynagrodzenie zasadnicze,
premia miesięczna,
ryczałt zmianowy dla pracowników pracujących w systemie zmianowym,
premia roczna,
PPE (Pracowniczy Program Emerytalny) opłacany przez pracodawcę,
dodatkowe ubezpieczenie zdrowotne z możliwością korzystania z pakietów rodzinnych
na preferencyjnych warunkach (Pakiet Polmed w 2022 r.),
nagroda za wyniki Spółki,
dofinansowanie z funduszu świadczeń socjalnych.
Zasady wynagradzania Zarządu Spółki i Dyrektorów zapisane są w indywidualnych umowach o pracę
lub umowach o świadczeniu usług zarządzania.
b. Istotne zmiany, które w ciągu ostatniego roku obrotowego nastąpiły
w polityce wynagrodzeń
W 2022 roku nie dokonano żadnych istotnych zmian w polityce wynagradzania pracowników. W dniu 3 czerwca
2020 r. Walne Zgromadzenie uchwałą 9/2020 przyjęło Politykę wynagrodzeń członków Zarządu i Rady
Nadzorczej Spółki opublikowaną na stronie internetowej: https://www.kogeneracja.com.pl/pl/dla-
inwestora/lad-korporacyjny/.
c. Warunki i wysokość wynagrodzenia Członków Zarządu
System wynagradzania Członków Zarządu składa się z części stałej, części zmiennej oraz świadczeń
pozapłacowych.
Zgodnie z Uchwałą 3/2018 Nadzwyczajnego Walnego Zgromadzenia z dnia 10 maja 2018 roku z Członkiem
Zarządu Spółki zawierana jest umowa o świadczenie usług zarządzania na czas pełnienia funkcji, z obowiązkiem
świadczenia osobistego. Umowa zawierana jest w ramach prowadzonej przez Członka Zarządu działalności
gospodarczej.
Z tytułu świadczenia usług oraz wykonywania innych zobowiązań wynikających z umowy, w tym przeniesienia
praw autorskich, Członkom Zarządu przysługuje wynagrodzenie całkowite składające się z części stałej
stanowiącej wynagrodzenie miesięczne podstawowe (Wynagrodzenie stałe) oraz części zmiennej stanowiącej
wynagrodzenie uzupełniające za rok obrotowy Spółki (Wynagrodzenie zmienne).
Wynagrodzenie stałe ustalane jest w przedziale kwotowym mieszczącym się od 4 do 8 - krotności podstawy
wymiaru, o której mowa w ustawie z dnia 9 czerwca 2016 r. o zasadach kształtowania wynagrodzeń osób
kierujących niektórymi spółkami z uwzględnieniem obowiązujących, szczegółowych przepisów prawa
kształtujących jej wysokość. Wynagrodzenie stałe jest wypłacone w wysokości wynikającej z potrącenia
z Wynagrodzeniem stałym należności publicznoprawnych w części obciążającej Zarządzających, których
płatnikiem jest Spółka.
Wynagrodzenie zmienne jest uzależnione od poziomu realizacji Celów Zarządczych i nie może przekroczyć
40% wynagrodzenia stałego, otrzymanego w roku obrotowym Spółki, za który ma być przyznane wynagrodzenie
zmienne. Pełnienie funkcji w Zarządzie przez okres krótszy niż pełen rok obrotowy nie powoduje utraty
wynagrodzenia zmiennego, pod warunkiem że czas pełnienia funkcji był dłuższy niż 3 miesiące.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej KOGENERACJA S.A.
oraz KOGENERACJI S.A. za rok 2022 (w tys. zł)
87
Wyznaczanie celów zarządczych na dany rok obrotowy, a także sposób ich oceny wykonania jest ustalane
przez Radę Nadzorczą w drodze uchwały.
W Radzie Nadzorczej KOGENERACJI S.A. funkcjonuje Komitet Wynagrodzeń. Zadaniem Komitetu Wynagrodzeń
jest wspomaganie osiągania celów strategicznych Spółki poprzez przedstawianie Radzie Nadzorczej opinii
i wniosków w sprawie kształtowania polityki płacowej i systemu wynagradzania.
W szczególności do zadań Komitetu Wynagrodzeń należy:
okresowy przegląd i rekomendowanie zasad określania wynagrodzeń i polityki płacowej odnoszącej
się do Członków Zarządu oraz przedkładanie Radzie Nadzorczej propozycji ich kształtowania,
przedstawianie Radzie Nadzorczej opinii dotyczącej określenia wynagrodzenia dla poszczególnych
Członków Zarządu.
Do dnia 9 kwietnia 2018 r. Członkowie Zarządu otrzymywali miesięczne wynagrodzenie z tytułu wykonywania
powierzonych obowiązków związanych z reprezentowaniem i prowadzeniem spraw spółki na podstawie umowy
o pracę oraz umowy cywilnoprawnej (kontrakt menedżerski), zawieranych z Radą Nadzorczą Spółki.
Członkowie Zarządu otrzymują świadczenia dodatkowe powiązane ze świadczeniem usług zarządzania, takie
jak: świadczenia związane z korzystaniem z samochodu służbowego (koszty leasingu, koszty paliwowe),
z kosztami podróży służbowych (w tym udział w konferencjach, seminariach), świadczenia związane
z korzystaniem z usług telekomunikacyjnych.
Wartość brutto wynagrodzeń Członków Zarządu
Tabela: Wartość brutto wynagrodzeń Członków Zarządu za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2022 r. (w okresie
pełnienia funkcji)
Okres pełnienia funkcji
w 2022 r.
Wynagrodzenie
stałe
Wynagrodzenie
zmienne
za 2021 r.
Wynagrodzenie
całkowite
Dodatkowe
świadczenia
RAZEM
Wynagrodzenie
w 2022 r.
A ndrzej Jedut
01.01.2022-31.12.2022
420 167 587 68 655
Krzys ztof Kryg
01.01.2022-31.12.2022
396 158 554 18 572
816 325 1 141 86 1 227
Tabela: Wartość brutto wynagrodzeń Członków Zarządu za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2021 r. (w okresie
pełnienia funkcji)
Okres pełnienia funkcji
w 2021 r.
Wynagrodzenie
stałe
Wynagrodzenie
zmienne
za 2020 r.
Wynagrodzenie
całkowite
Dodatkowe
świadczenia
RAZEM
Wynagrodzenie
w 2021 r.
A ndrzej Jedut
01.01.2021-31.12.2021 420 - 420 65 485
Krzys ztof Kryg
01.01.2021-31.12.2021 396 - 396 56 452
816 - 816 121 937
Zgodnie z punktem 11 c. Warunki i wysokość wynagrodzenia Członków Zarządu wynagrodzenie z tytułu premii
o cele (wynagrodzenie zmienne) jest należne w przypadku, gdy okres sprawowania funkcji był dłuższy niż
3 miesiące. Pan Andrzej Jedut oraz Pan Krzysztof Kryg sprawowali funkcje w Zarządzie Spółki w 2020 r. krócej
niż 3 miesiące.
W 2021 roku Pan Paweł Szczeszek, Pan Mariusz Michałek oraz Pan Krzysztof Kwiecień po okresie pełnienia
funkcji otrzymali premie o cele za okres sprawowania funkcji w 2020 roku w wysokości odpowiednio: 68 tys. zł,
62 tys. zł i 80 tys. zł, łącznie w wysokości 210 tys. zł.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej KOGENERACJA S.A.
oraz KOGENERACJI S.A. za rok 2022 (w tys. zł)
88
Umowy między Spółką a osobami zarządzającymi przewidujące rekompensaty
Wynagrodzenie potencjalnie należne wykazane w tabeli dotyczy wynagrodzenia zmiennego z tytułu premii
o cele za rok 2022 przyznawanej decyzją Rady Nadzorczej po zatwierdzeniu sprawozdań za dany rok obrotowy,
świadczenia z tytułu zakazu konkurencji oraz odpraw, których zasady przyznawania zostały opisane w Polityce
wynagrodzeń członków Zarządu i Rady Nadzorczej przyjętej w dniu 3 czerwca 2020 r.
Tabela: Wynagrodzenie potencjalnie należne Członków Zarządu na dzień 31 grudnia 2022 r.
Wynagrodzenie
zmienne
za 2022 r.
Świadczenia
z tyt. zakazu
konkurencji
Odprawa RAZEM
A ndrzej Jedut
174 109 105 388
Krzys ztof Kryg
164 103 99 366
338 212 204 754
Zobowiązania wynikające z emerytur i świadczeń o podobnym charakterze dla byłych osób
zarządzających i nadzorujących
Spółka nie posiada zobowiązań wynikających z emerytur i świadczeń o podobnym charakterze dla byłych osób
zarządzających i nadzorujących.
d. Ocena funkcjonowania polityki wynagrodzeń
Polityka wynagradzania w KOGENERACJI S.A. oparta jest na konkurencyjności wobec rynku zewnętrznego
(atrakcyjność i budowanie lojalności) oraz sprzyja stabilności funkcjonowania przedsiębiorstwa.
W szczególności część zmienna wynagrodzeń posiada charakter motywacyjny, gdyż wspiera realizowanie celów
przez Członków Zarządu, menadżerów Spółki i jej pracowników. Cele te są spójne ze Strategią
KOGENERACJI S.A. oraz umożliwiają budowę długoterminowej wartości Spółki dla akcjonariuszy.
e. Warunki i wysokość wynagrodzenia Rady Nadzorczej
Zgodnie z §4 Regulaminu Rady Nadzorczej Członkom Rady Nadzorczej może zostać przyznane wynagrodzenie.
Wynagrodzenie określa Walne Zgromadzenie. Członkom Rady Nadzorczej przysługuje zwrot kosztów
poniesionych w związku z pełnieniem obowiązków w Radzie.
Zgodnie z Uchwałą 3/2018 Nadzwyczajnego Walnego Zgromadzenia z dnia 12 kwietnia 2018 roku członkom
Rady Nadzorczej przyznano miesięczne wynagrodzenie, jako iloczyn podstawy wymiaru, o której mowa
w ustawie z dnia 9 czerwca 2016 r. o zasadach kształtowania wynagrodzeń osób kierujących niektórymi
spółkami z uwzględnieniem obowiązujących, szczegółowych przepisów prawa kształtujących jej wysokość oraz
mnożnika 1.
Do dnia 12 kwietnia 2018 r. zgodnie z Uchwałą 5/2017 Nadzwyczajnego Walnego Zgromadzenia z dnia
21 września 2017 r. prawo do wynagrodzenia z tytułu członkostwa w Radzie Nadzorczej Spółki mieli członkowie
Rady Nadzorczej spełniający kryteria niezależności określone w zasadach ładu korporacyjnego uchwalanych
przez Radę Giełdy Papierów Wartościowych w Warszawie S.A. Miesięczne wynagrodzenie Członków Rady
Nadzorczej ustalano jako iloczyn przeciętnego miesięcznego wynagrodzenia w sektorze przedsiębiorstw bez
wypłat nagród z zysku w czwartym kwartale roku poprzedniego ogłoszonego przez Prezesa Głównego Urzędu
Statystycznego oraz mnożnika 1. Członkom tym przysługiwało wynagrodzenie bez względu na liczbę zwołanych
posiedzeń. Wynagrodzenie nie przysługiwało za ten miesiąc, w którym Członek Rady Nadzorczej nie był obecny
na żadnym z prawidłowo zwołanych posiedzeń, a nieobecność nie została usprawiedliwiona.
O usprawiedliwieniu albo nieusprawiedliwieniu nieobecności Członka Rady Nadzorczej na posiedzeniu
decydowała Rada Nadzorcza w drodze uchwały.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej KOGENERACJA S.A.
oraz KOGENERACJI S.A. za rok 2022 (w tys. zł)
89
Tabela: Wartość brutto wynagrodzeń Członków Rady Nadzorczej za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2022 r.
Okres pełnienia funkcji
w 2022 r.
Wynagrodzenie
otrzymane
za rok zakończony
31 grudnia 2022 r.
Świadczenia
dodatkowe
RAZEM
Wynagrodzenie
otrzymane
za rok zakończony
31 grudnia 2022 r.
Bogdan Borkowski 24.06.2022-31.12.2022 27 - 27
Jacek Grzywacz 01.01.2022-31.12.2022 53 1 54
Krzysztof Kuśmierowski 01.01.2022-31.12.2022 53 1 54
Adam Lewandowski 01.01.2022-31.12.2022 53 4 57
Aleksandra Libiszowska-Budrewicz 15.09.2022-31.12.2022 16 - 16
Roman Nowak 01.01.2022-31.12.2022 53 - 53
Hanna Mazurkiewicz
01.01.2022-24.06.2022
12.07.2022-31.12.2022
50 1 51
Radosław Pobol 01.01.2022-11.02.2022 6 - 6
Piotr Szczepiórkowski 01.01.2022-31.12.2022 53 1 54
Grzegorz Wiliński 28.10.2022-31.12.2022 9 - 9
373 8 381
Tabela: Wartość brutto wynagrodzeń Członków Rady Nadzorczej za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2021 r.
Okres pełnienia funkcji
w 2021 r.
Wynagrodzenie
otrzymane
za rok zakończony
31 grudnia 2021 r.
Świadczenia
dodatkowe
RAZEM
Wynagrodzenie
otrzymane
za rok zakończony
31 grudnia 2021 r.
Adam Lewandowski
01.01.2021-31.12.2021
53 - 53
Jacek Grzywacz
01.01.2021-31.12.2021
53 - 53
Krzysztof Kuśmierowski
23.11.2021-31.12.2021
6 - 6
Roman Nowak
01.01.2021-31.12.2021
53 - 53
Hanna Mazurkiewicz
01.01.2021-31.12.2021
53 - 53
Radosław Pobol
01.01.2021-31.12.2021
53 3 56
Piotr Szczepiórkowski
01.01.2021-31.12.2021
53 1 54
Radosław Woszczyk
01.01.2021-24.06.2021
- - -
324 4 328
12. Polityka różnorodności w odniesieniu do organów nadzorujących,
zarządzających i administrujących
Według stanu na dzień publikacji sprawozdania, Spółka nie ustanowiła jeszcze formalnej polityki różnorodności
w odniesieniu do organów nadzorujących, zarządzających i administrujących.
13. Akcje Spółki oraz jednostek powiązanych w posiadaniu osób
zarządzających i nadzorujących
Na dzień 31 grudnia 2022 r. członek Rady Nadzorczej Pan Piotr Szczepiórkowski posiadał 20 akcji
KOGENERACJI S.A. o łącznej wartości nominalnej 100 zł oraz 4 785 akcji jednostki powiązanej PGE S.A.
o łącznej wartości nominalnej 49 046 zł.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej KOGENERACJA S.A.
oraz KOGENERACJI S.A. za rok 2022 (w tys. zł)
90
V. NOTOWANIA
1. Kurs akcji KOGENERACJI S.A. na Giełdzie Papierów Wartościowych
w Warszawie
Akcje KOGENERACJI S.A. (14 900 000 szt.) notowane są na Rynku Głównym Giełdy Papierów Wartościowych
w Warszawie od 26 maja 2000 r.
Tabela: Główne informacje o kursie akcji
zł
Kurs akcji na pierwszej ses ji w roku
27,9 3 6 ,0 3 5,9 42,0 8 5 ,0 92,0 6 5 ,1
Kurs akcji na os tatniej ses ji w roku
24,0 2 7 ,9 3 5,0 34,4 4 0 ,0 85,0 9 0 ,7
Kurs maks ymalny
29,0 4 3 ,8 4 0,5 46,0 8 5 ,0 10 5,0 10 0,9
Kurs minimalny
20,9 2 6 ,5 2 3,0 31,0 3 5 ,9 74,1 6 2 ,0
2022
2021
2020
2018
2017
2016
2019
2. Indeksy
Akcje KOGENERACJI S.A. wchodzą w skład indeksów: indeksu sWIG80 (udział ok.1,4%) oraz subindeksu
sektorowego WIG Energia (udział ok.1,9%).
W 2022 roku średni kurs akcji KOGENERACJI S.A. wynosił 25,42 zł (w 2021: 34,72 zł). Spadek kursu akcji
pomiędzy notowaniem na pierwszej i ostatniej sesji 2022 roku wyniósł 14%. Notowania WIG Energia wzrosły
w 2022 roku o ok.1% a sWIG wzrosły o 22%.
Wykresy: Notowania akcji KOGENERACJI S.A. w 2022 roku vs. notowania sWIG, WIG Energia
10
20
30
40
50
1600
2100
2600
3100
3600
4100
Notowania akcji KOGENERACJI S.A.
Notowania WIG -Energia
10
20
30
40
50
13000
15000
17000
19000
21000
23000
Notowania akcji KOGENERACJI S.A.
Notowania sWIG
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej KOGENERACJA S.A.
oraz KOGENERACJI S.A. za rok 2022 (w tys. zł)
91
3. Polityka dywidendy
Wypłata dywidendy zależy od uwarunkowań finansowych Jednostki Dominującej. Najistotniejszymi czynnikami
są nakłady inwestycyjne, wysokości zadłużenia oraz związany z tym poziom płynności finansowej. Spółka
wypłacała dywidendę z wyniku finansowego netto za lata 2005-2011 oraz 2015-2017.
Tabela: Dywidenda wypłacona z wyniku netto osiągniętego w latach 2013-2022
2022 2021 2020 2019 2018 2017 2016 2015 2014 2013
Wynik netto (w tys. zł) (822) 23 463 (436) 26 454 77 036 101 339 149 156 141 735 168 490 72 868
Kwota zysku przeznaczona
na dywidendę (w tys. zł)
4 768 - - - 40 230 98 042 93 125 - -
Procent zysku przeznaczony
na dywidendę (w %)
20 - - - 40 66 66 - -
Liczba akcji (w tys. szt.)
14 900 14 900 14 900 14 900 14 900 14 900 14 900 14 900 14 900 14 900
Dywidenda za rok
(w zł/akcja)
- 0,32 - - - 2,70 6,58 6,25 - -
W dniu 16 kwietnia 2019 r. Zarząd poinformował o zmianie Polityki Dywidendy. Nowa Polityka Dywidendy
zakłada rekomendowanie przez Zarząd Walnemu Zgromadzeniu Spółki zawieszenie wypłaty dywidendy
z zysków za lata 2018, 2019, 2020 (Raport bieżący 4/2019).
Zgodnie z uchwałą nr 6B/2022 Zwyczajnego Walnego Zgromadzenia w sprawie podziału zysku netto za rok
obrotowy 2021, podjętą w dniu 24 czerwca 2022 roku, Zwyczajne Walne Zgromadzenie postanowiło podzielić
zysk netto za 2021 r. w kwocie 23 463 139,60 (słownie: dwadzieścia trzy miliony czterysta sześćdziesiąt trzy
tysiące sto trzydzieści dziewięć złotych sześćdziesiąt groszy) w następujący sposób:
dywidenda: 4 768 000 zł, tj. 0,32 zł na jedną akcję
pozostałe kapitały rezerwowe: 18 695 139,60 zł.
Na podstawie art. 348 § 4 Kodeksu spółek handlowych i § 27 ust. 4 Statutu Spółki Zwyczajne Walne
Zgromadzenie wyznaczyło dzień prawa do dywidendy na dzień 25 sierpnia 2022 r. oraz termin wypłaty
dywidendy na dzień 15 września 2022 r. (Raport bieżący 18/2022).
Tabela: Dzień ustanowienia prawa i dzień wypłaty dywidendy w latach 2010-2022
2023 2022 2021 2020 2019 2018 2017 2016 2015 2014
Dzień ustanowienia prawa
do dywidendy
- 25 sierpnia - - - 19 września 20 lipca 10 sierpnia - -
Dzień wypłaty dywidendy
- 15 września - - - 3 października 9 sierpnia 30 sierpnia - -
4. Umowy a zmiany w proporcjach posiadanych akcji
KOGENERACJA S.A. nie powzięła żadnych informacji o umowach (w tym również zawartych po dniu
bilansowym), w wyniku których mogą w przyszłości nastąpić zmiany w proporcjach posiadanych akcji przez
dotychczasowych akcjonariuszy i obligatariuszy.
5. System kontroli programów akcji pracowniczych
W Jednostce Dominującej nie występują systemy kontroli programów akcji pracowniczych.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej KOGENERACJA S.A.
oraz KOGENERACJI S.A. za rok 2022 (w tys. zł)
92
6. Umowa zawarta z podmiotem uprawnionym do badania sprawozdań
finansowych
W dniu 30 września 2021 r. Rada Nadzorcza na podstawie §17 ustęp 2 pkt 4) Statutu Spółki podjęła uchwałę
nr 42/870/2021 w sprawie wyznaczenia PKF Consult spółka z ograniczoną odpowiedzialnością spółka komandytowa
z siedzibą w Warszawie jako firmę audytorską do przeprowadzenia badania jednostkowych i skonsolidowanych
sprawozdań finansowych za lata 2022-2024 KOGENERACJI S.A. i jej Grupy Kapitałowej.
Rekomendacja dotycząca wyboru firmy audytorskiej do przeprowadzenia badania została sporządzona
w następstwie zorganizowanej procedury wyboru spełniającej obowiązujące kryteria. Przeprowadzenie
postępowania powierzono PGE Polska Grupa Energetyczna S.A., jako pełnomocnikowi Zespołu Elektrociepłowni
Wrocławskich KOGENERACJA S.A., zgodnie z Ustawą o biegłych rewidentach, firmach audytorskich oraz nadzorze
publicznym (Dz.U. z 2020 r. poz. 1415 ze zm.) oraz Ustawą z dnia 29 stycznia 2004 r. Prawo zamówień publicznych
(Dz.U. z 2019 r. poz. 1843 ze zm.). Postępowanie zostało przeprowadzone przez komisję przetargową w trybie
negocjacji z ogłoszeniem. Ogłoszenie o zamówieniu zostało opublikowane w Dzienniku Urzędowym Unii Europejskiej
nr 2020/S 250-626377 oraz na stronie internetowej PGE S.A.
W 2022 roku PKF Consult sp. z o.o. sp. k. świadczyła inne usługi dozwolone na rzecz Spółki po uzyskaniu zgody
Komitetu Audytu Rady Nadzorczej KOGENERACJI S.A. (Uchwała Nr 04/17/2021 z dnia 30 września 2021 r.):
weryfikacja półrocznego i rocznego jednostkowego pakietu na potrzeby konsolidacji,
przegląd półrocznego jednostkowego i skonsolidowanego sprawozdania finansowego,
ocena sprawozdania Rady Nadzorczej o wynagrodzeniach,
poświadczenie przewidziane w odniesieniu do skonsolidowanych rocznych sprawozdań finansowych
zgodnie z formatem ESEF przy użyciu specyfikacji standardu inline xbrl (iXBRL).
W 2021 roku Deloitte Audyt Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością spółka komandytowa świadczyła inne usługi
dozwolone na rzecz Spółki po uzyskaniu zgody Komitetu Audytu Rady Nadzorczej KOGENERACJI S.A. (Uchwała
Nr 03/07/2019 z dnia 7 maja 2019 r.):
weryfikacja półrocznego i rocznego jednostkowego pakietu na potrzeby konsolidacji,
przegląd półrocznego jednostkowego i skonsolidowanego sprawozdania finansowego.
Tabela: Wynagrodzenie i data zawarcia umowy z biegłym rewidentem PKF Consult i Deloitte
Data zawarcia umowy o badanie sprawozdania finansowego 22 lutego 2022 r. 29 marca 2019 r.
Okres obowiązywania umowy o badanie
22 lutego 2025 r. 29 marca 2022 r.
Wynagrodzenie łącznie (w złotych) bez podatku VAT:
244 191 426 500
za badanie rocznego sprawozdania finansowego 130 823 225 000
za usługi poświadczające: 91 451 85 000
w tym przegląd sprawozdania finansowego
72 207 70 000
za usługi doradztwa - -
za pozostałe usługi* 21 917 116 500
Sprawozdania za rok 2021
Sprawozdania za rok 2022
* Pozostałe usługi - uchwałą z dnia 6 października 2020 r. Komitet Audytu postanowił rozszerzyć zakres przedmiotowy badań
audytorskich, wyznaczonych dla Spółki na lata 2020-2021, o badanie przez biegłego rewidenta Deloitte Audyt Spółka z ograniczoną
odpowiedzialnością spółka komandytowa corocznych sprawozdań Rady Nadzorczej o wynagrodzeniach w Spółce oraz
o poświadczenie przewidziane w odniesieniu do skonsolidowanych rocznych sprawozdań finansowych sporządzanych zgodnie
z formatem ESEF przy użyciu specyfikacji standardu Inline XBRL. Usługi te zostały opłacone i ujęte w księgach w 2021 roku, ale
dotyczyły zarówno 2020 r. oraz 2021 r.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej KOGENERACJA S.A.
oraz KOGENERACJI S.A. za rok 2022 (w tys. zł)
93
7. Podstawa prawna
Sprawozdanie Zarządu z działalności przygotowano zgodnie z § 70 i § 71 Rozporządzenia Ministra Finansów
z dnia 29 marca 2018 r.- Dz.U. 2018, poz.757 („Rozporządzenie”) oraz Ustawa o rachunkowości z dnia
29 września 1994 r.- Dz.U. 2021 poz. 217 z późn.zm. („Ustawa”).
8. Metodologia liczenia wskaźników
ROA = Zysk netto/Aktywa ogółem,
ROE = Zysk netto/Kapitał własny,
ROCE =EBIT/kapitał zaangażowany, gdzie kapitał zaangażowany = kapitał własny + (kredyty i pożyczki
długoterminowe i krótkoterminowe – inwestycje krótkoterminowe – inwestycje długoterminowe). Wartość
inwestycji długoterminowych nie uwzględnia wartości nieruchomości inwestycyjnych,
Płynność bieżąca = aktywa obrotowe / zobowiązania krótkoterminowe,
Płynność szybka = (aktywa obrotowe – zapasy) / zobowiązania krótkoterminowe,
EBIT - Zysk (strata) operacyjny,
EBITDA - Zysk (strata) operacyjny + Amortyzacja i odpisy aktualizujące aktywa trwałe.
9. Słownik terminów branżowych i skrótów
Termin
Objaśnienie
BAT
Best Available Technology – Najlepsze dostępne technologie
BREF
Best Available Techniques Reference Document – Dokument referencyjny BAT
Biomasa
Stałe lub ciekłe substancje pochodzenia roślinnego lub zwierzęcego, które ulegają biodegradacji, pochodzące z
produktów, odpadów i pozostałości z produkcji rolnej oraz leśnej, a także przemysłu przetwarzającego ich
produkty, lub części pozostałych odpadów, które ulegają biodegradacji. W EC Wrocław kocioł K-1 jest
przystosowany do spalania biomasy suchej (do 13 % wilgotności) w formie pelet. W EC Czechnica kocioł K-2 jest
przystosowany do spalania biomasy mokrej (od 30 do 50 % wilgotności) w postaci zrębek
Capex
(ang. Capital Expenditures) - nakłady inwestycyjne
CER
(ang. Certified Emission Reduction) – jednostka poświadczonej redukcji emisji – wyrażona w ekwiwalencie emisja
zredukowana gazów cieplarnianych lub emisja uniknięta gazów cieplarnianych, otrzymana w wyniku realizacji
projektu mechanizmu czystego rozwoju
Ciepło sieciowe
Ciepło produkowane w procesie kogeneracji, wykorzystywane na potrzeby centralnego ogrzewania, ciepłej wody
użytkowej, wentylacji oraz procesów technologicznych
CO
2
Dwutlenek węgla
Cash pooling
System finansowania krótkoterminowego, który umożliwia wzajemne bilansowanie zapotrzebowania na gotówkę
z nadwyżkami finansowymi spółek należących do tej samej grupy kapitałowej
Certyfikaty
Prawa majątkowe, będące instrumentem wsparcia energii elektrycznej ze źródeł odnawialnych, kogeneracji oraz
efektywności energetycznej:
1) zielone – świadectwa pochodzenia energii elektrycznej ze źródeł odnawialnych (OZE),
2) białe - świadectwa pochodzenia wynikające z efektywności energetycznej, które otrzymywane są przez
podmioty prowadzące inwestycje mające na celu zmniejszenie ilości zużywanej energii
CSP
(ang. Concentrated Solar Power) systemy skoncentrowanej energii słonecznej
CSR
(ang. Corporate Social Responsibility) społeczna odpowiedzialność biznesu
Dobre Praktyki
2021
Dobre Praktyki Spółek Notowanych na GPW 2021 (obowiązują od 1 lipca 2021 r.)
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej KOGENERACJA S.A.
oraz KOGENERACJI S.A. za rok 2022 (w tys. zł)
94
Termin
Objaśnienie
EC
Elektrociepłownia
EED
Dyrektywa w sprawie efektywności energetycznej
EPBD
Dyrektywa w sprawie charakterystyki energetycznej budynków
ESG
(ang. Environmental, Social and corporate Governance) środowisko naturalne, społeczeństwo i ład korporacyjny
EUA
(ang. European Union Allowances) – uprawnienie do emisji w ramach Europejskiego Systemu Handlu Emisjami,
1 EUA uprawnia do emisji jednej tony CO
2
EU ETS
Europejski System Handlu Emisjami wspierający redukcję emisji gazów cieplarnianych
GJ
Gigadżul – (milion kilodżuli), 1 GJ - to jednostka pracy i energii odpowiadająca 277,8 kWh. W energetyce
stosowana do określania ilości produkowanego ciepła oraz ilości energii chemicznej zużywanego paliwa
GPW
Giełda Papierów Wartościowych w Warszawie S.A. z siedzibą w Warszawie
Generacja
wymuszona
Sprzedaż na wezwanie, tj. wytwarzanie energii elektrycznej wymuszone jakością i niezawodnością pracy
Krajowego Systemu Elektroenergetycznego
GWh
Gigawatogodzina
Grupa taryfowa
Grupa odbiorców pobierających energię elektryczną lub ciepło lub korzystających z usług związanych z
zaopatrzeniem w energię elektryczną lub ciepło, dla których stosuje się jeden zestaw cen lub stawek opłat i
warunków ich stosowania
IED
Dyrektywa ws. emisji przemysłowych
IMOS / IOS
Instalacja odsiarczania spalin
Instalacja DeSO
x
Instalacja odsiarczania spalin, patrz: IMOS
Instalacja DeNO
x
Instalacja odazotowania spalin, patrz: SNCR
KDT
Kontrakty Długoterminowe na sprzedaż energii elektrycznej (dotyczy spółki zależnej EC Zielona Góra S.A.)
kogeneracja
Proces technologiczny jednoczesnego wytwarzania energii elektrycznej i użytkowej energii cieplnej w
elektrociepłowni
KPRU IV
Krajowy Plan Rozdziału Uprawnień do emisji CO
2
na lata 2021-2025
Ksh
Kodeks spółek handlowych
Mg
Megagram – milion gramów (1 000 000 g) tj. tona
MSSF
Międzynarodowe Standardy Sprawozdawczości Finansowej
MWe
Megawat mocy elektrycznej
MWh
Megawatogodzina
MWt
Megawat mocy cieplnej
NFOŚiGW
Narodowy Fundusz Ochrony Środowiska i Gospodarki Wodnej
NWZ
Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie
OSD
przedsiębiorstwo energetyczne zajmujące się dystrybucją paliw gazowych lub energii elektrycznej,
odpowiedzialne za ruch sieciowy w systemie dystrybucyjnym gazowym albo systemie dystrybucyjnym
elektroenergetycznym
PEP2040
Polityka Energetyczna Polski do 2040 roku
PGE
PGE Polska Grupa Energetyczna S.A. Jednostka Dominująca najwyższego szczebla, główny właściciel PGE EC
PGE EC
PGE Energia Ciepła S.A. - akcjonariusz Spółki (58,07%)
PGE Ekoserwis S.A.
Spółka zależna PGE Energia Ciepła prowadząca zagospodarowanie ubocznych produktów spalania, świadczenie
kompleksowych usług w obszarach nawęglania, odpopielania, zarządzania składowiskami;
http://www.pgeekoserwis.pl/pl
RED
Dyrektywa w sprawie promowania stosowania energii ze źródeł odnawialnych
Rynek Mocy
Wprowadzenie mocy jako kolejnego towaru ustawą z dnia 8 grudnia 2017 r. oraz możliwości pozyskiwania
dodatkowego wynagrodzenia za świadczenie obowiązku mocowego na rzecz PSE przez wytwórców energii
elektrycznej
Taksonomia
Taksonomia Środowiskowa UE wynikająca z Rozporządzania UE 2020/852 w sprawie ustanowienia ram
ułatwiających zrównoważone inwestycje
toe
Tona oleju ekwiwalentnego
OZE
Odnawialne Źródła Energii wykorzystujące w procesie przetwarzania energię wiatru, promieniowania
słonecznego, geotermalną, fal, prądów i pływów morskich, spadku rzek oraz energię pozyskiwaną z biomasy,
biogazu wysypiskowego, a także biogazu powstałego w procesach odprowadzania lub oczyszczania ścieków albo
rozkładu składowanych szczątek roślinnych i zwierzęcych
SNCR
Instalacja odazotowania spalin
Taryfa na ciepło
Taryfa (cena) zatwierdzana przez Prezesa URE, który reguluje działalność przedsiębiorstw energetycznych
zmierzając do równoważenia interesów przedsiębiorstw energetycznych i odbiorców energii
TGE
Towarowa Giełda Energii S.A., giełda towarowa na której przedmiotem obrotu może być energia elektryczna,
paliwa ciekłe lub gazowe, uprawnienia do emisji oraz prawa majątkowe, których cena zależy bezpośrednio lub
pośrednio od energii elektrycznej, paliw ciekłych lub gazowych i wielkości emisji zanieczyszczeń, dopuszczone
do obrotu na giełdzie
URE
Urząd Regulacji Energetyki
Węgiel
niskozasiarczony
Węgiel kamienny (miał węglowy energetyczny klasy M II A) o zawartości siarki do 0,6%
Węgiel
standardowy
Węgiel kamienny (miał węglowy energetyczny klasy M II A) o zawartości siarki powyżej 0,6%
WFOŚiGW
Wojewódzki Fundusz Ochrony Środowiska i Gospodarki Wodnej
WZ
Walne Zgromadzenie
Zarządca Rozliczeń
Spółka Zarządca Rozliczeń S.A. realizująca od roku 2007 program pomocy publicznej określony w ustawie z dnia
29 czerwca 2007 r., tzw. ustawy KDT
ZiT
Zintegrowane Inwestycje Terytorialne
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej KOGENERACJA S.A.
oraz KOGENERACJI S.A. za rok 2022 (w tys. zł)
95
OŚWIADCZENIE O UJAWNIANIU
DANYCH NIEFINANSOWYCH
Grupy Kapitałowej KOGENERACJA S.A.
za rok 2022 (w tys. złotych)
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej KOGENERACJA S.A.
oraz KOGENERACJI S.A. za rok 2022 (w tys. zł)
96
Wstęp
Oświadczenie sporządzono zgodnie z wymogami ustawy o rachunkowości, która zobowiązuje jednostki
zainteresowania publicznego do ujawniania danych pozafinansowych.
Oświadczenie obejmuje informacje niefinansowe dotyczące Grupy Kapitałowej KOGENERACJA S.A. za okres
od 1 stycznia do 31 grudnia 2022 roku oraz dane porównawcze i stanowi integralną część sprawozdania
z działalności Grupy Kapitałowej KOGENERACJA S.A.
Oświadczenie obejmuje wybrane wskaźniki własne oparte na strategii Spółki, podlegające okresowemu
monitorowaniu, raportowaniu i korygowaniu w procesie zarządzania.
I. OBSZAR ZARZĄDCZY
1. Model biznesowy
Zespół Elektrociepłowni Wrocławskich KOGENERACJA S.A. składa się z 3 zakładów produkcyjnych o łącznej
mocy elektrycznej 418 MW
e
i cieplnej 1 080 MW
t
. KOGENERACJA S.A. jest producentem ciepła sieciowego
i energii elektrycznej w układzie skojarzonym.
Jako producent ciepła dla Wrocławia i okolic, Spółka pokrywa potrzeby na ogrzewanie, ciepłą wodę użytkową
i ciepło technologiczne oraz jest producentem energii elektrycznej stanowiącej część krajowego systemu
elektroenergetycznego. Wytwarzanie ciepła oraz energii elektrycznej odbywa się w procesie skojarzonym,
co zapewnia uzyskiwanie średniorocznie wysokiej sprawności wytwarzania, tj. najbardziej efektywne
wykorzystanie energii chemicznej paliw pierwotnych wśród przedsiębiorstw energetyki zawodowej. Paliwo,
które wykorzystuje się do produkcji ciepła sieciowego i energii elektrycznej to głównie węgiel kamienny
i biomasa.
Wykres: Model biznesowy KOGENERACJI S.A.
Ciepło
Lokalny
dystrybutor
ciepła (FORTUM)
Klienci
indywidualni
(TPA)
Sieć
dystrybucyjna w
Siechnicach
Gospodarstwa
domowe
Klient
biznesowy
Energia
elektryczna
Przedsiębiorstwo obrotu
(PGE Polska Grupa
Energetyczna S.A.)
Obrót energią
elektryczną
Sieć dystr.
EC Zawidawie
Wolny rynek
(klient
biznesowy)
Wytwarzanie i
sprzedaż praw
majątkowych
Certyfikaty
zielone
Certyfikaty
białe
Obrót
uprawnieniami do
emisji CO
2
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej KOGENERACJA S.A.
oraz KOGENERACJI S.A. za rok 2022 (w tys. zł)
97
Elektrociepłownia Zielona Góra S.A. jest przedsiębiorstwem energetyki zawodowej prowadzącym działalność
gospodarczą w zakresie skojarzonego wytwarzania ciepła i energii elektrycznej. Spółka wytwarza energię
elektryczną w kogeneracji w bloku gazowo – parowym (BGP) o mocy zainstalowanej 198 MW oraz jest
właścicielem sieci ciepłowniczej i dystrybutorem ciepła.
Wytwarzanie, sprzedaż i dystrybucja ciepła
Głównym produktem wytwarzanym w układzie skojarzonym w KOGENERACJI S.A. jest ciepło. Sprzedawane
jest ono do klientów lokalnych (Wrocław, Siechnice) w postaci ciepłej wody.
Cena ciepła jest regulowana (taryfy dla ciepła podlegają zatwierdzeniu przez Prezesa URE). Odbiorcą hurtowym
ciepła jest przedsiębiorstwo dystrybucji Fortum Wrocław. Prowadzona jest także bezpośrednia sprzedaż ciepła
do klientów indywidualnych. Spółka prowadzi też dystrybucję ciepła na własnej sieci w Siechnicach.
EC Zielona Góra S.A. również wytwarza ciepło w układzie skojarzonym oraz dodatkowo jest właścicielem sieci
ciepłowniczej i dystrybutorem ciepła. Jest jedynym źródłem ciepła zasilającym system ciepłowniczy w Zielonej
Górze na potrzeby ogrzewania i ciepłej wody użytkowej (Elektrociepłownia Zielona Góra S.A. jest właścicielem
tego systemu). Udział Elektrociepłowni Zielona Góra S.A. w rynku ciepła w Zielonej Górze wynosi 46 %. Długość
sieci ciepłowniczych wynosi 128,04 km (w tym 80,61 km to sieci preizolowane). Spółka posiada 7 lokalnych
kotłowni gazowych, które będą sukcesywnie podłączane do sieci ciepłowniczej w kolejnych latach.
Wytwarzanie i sprzedaż energii elektrycznej
Energia elektryczna w KOGENERACJI S.A. wytwarzana jest w procesie skojarzenia z ciepłem przez 3 jednostki
wytwórcze: EC Wrocław, EC Czechnica i EC Zawidawie i przesyłana do rozdzielni dystrybutorów. Sprzedaż
energii elektrycznej odbywa się za pośrednictwem spółki obrotu PGE Energia Ciepła S.A. oraz PGE S.A.
W EC Zielona Góra S.A. od sierpnia 2004 r. energia elektryczna produkowana jest głównie w BGP w procesie
skojarzenia, z paliwa gazowego (gaz z lokalnych źródeł).
Wytwarzanie i sprzedaż praw majątkowych
KOGENERACJA S.A. uzyskuje świadectwa pochodzenia głównie z produkcji energii zielonej ze spalania biomasy
(certyfikaty zielone).
Obrót certyfikatami odbywa się za pośrednictwem spółki PGE S.A. Spółki realizują obowiązek umorzenia
certyfikatów w związku ze sprzedażą energii do odbiorców końcowych także za pośrednictwem spółki PGE S.A.
Obrót uprawnieniami do emisji CO
2
Zakup i sprzedaż uprawnień do emisji CO
2
jest realizowany w Grupie za pośrednictwem spółki obrotu PGE S.A.
Spółki niezależnie umarzają pozwolenia do emisji CO
2
w powiązaniu z rzeczywistą emisją.
2. Struktura Grupy Kapitałowej
W skład Grupy Kapitałowej KOGENERACJA S.A. wchodzi Jednostka Dominująca KOGENERACJA S.A. z siedzibą
we Wrocławiu oraz 1 jednostka zależna Elektrociepłownia Zielona Góra S.A. z siedzibą w Zielonej Górze.
KOGENERACJA S.A. posiada 98,4% udziału w kapitale i głosach EC Zielona Góra S.A. Wskaźniki w raporcie
niefinansowym zostały zaprezentowane osobno dla każdego z powyższych podmiotów. Jednostką Dominująca
najwyższego szczebla jest PGE Polska Grupa Energetyczna S.A. (PGE S.A.).
3. Certyfikowane systemy zarządzania
W każdej spółce Grupy funkcjonują Zintegrowane Systemy Zarządzania, które swoim zakresem obejmują:
1. System Zarządzania Jakością zgodny z wymaganiami normy PN-EN ISO 9001:2015,
2. System Zarządzania Środowiskowego zgodny z wymaganiami normy PN-EN ISO 14001:2015,
3. System Zarządzania Bezpieczeństwem i Higieną Pracy zgodny z wymaganiami normy PN-EN ISO
45001:2018,
4. System Zarządzania Bezpieczeństwem Informacji zgodny z wymaganiami normy PN-EN ISO/IEC
27001:2017.
Powyższe systemy podlegają corocznym audytom prowadzonym przez niezależne jednostki certyfikujące.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej KOGENERACJA S.A.
oraz KOGENERACJI S.A. za rok 2022 (w tys. zł)
98
4. Zarządzanie ryzykiem
W Spółkach Grupy obowiązuje Procedura Korporacyjnego Zarządzania Ryzykiem. Procedura określa
organizację działań kontrolnych zapewniających prawidłowe zarządzanie ryzykiem w Grupie. Dodatkowo w tym
obszarze obowiązują Polityka zarządzania ryzykiem kredytowym, Polityka zarządzania ryzykiem rynkowym
w działalności handlowej oraz Regulamin audytu wewnętrznego.
Zarząd każdej ze Spółek prowadzi niezależny monitoring ryzyk: finansowych, prawnych i środowiskowych,
operacyjnych, rynkowych i związanych z opinią publiczną i mediami oraz inwestycyjnych. Mapy ryzyk
przestawiane są na posiedzeniach Rady Nadzorczej.
Identyfikując ryzyka wraz z analizą prawdopodobieństwa ich wystąpienia i możliwego wpływu na Spółkę
wybrano kluczowe ryzyka niefinansowe.
Tabela: Kluczowe ryzyka niefinansowe
Poziom
ryzyka
Działania mitygujące
i narzędzia służące zarządzaniu ryzykiem
niski
średni
wysoki
Perspektywa
ryzyka
w kolejnym
okresie
↘
spadek
↗
wzrost
↔
stabilna
poziom niski
ryzyko, które nie stwarza zagrożenia i może być tolerowane
poziom średni
ryzyko, co do którego powinna być przygotowana odpowiednia reakcja, oparta na analizie kosztów
i korzyści
poziom wysoki
ryzyko nietolerowalne, wymagające podjęcia bezzwłocznej i aktywnej reakcji na ryzyko, zmierzającej
do jednoczesnego zmniejszenia możliwych skutków oraz prawdopodobieństwa jego wystąpienia
Ryzyka
operacyjne
związane
z realizacją
bieżących
procesów
gospodarczych
Zasoby ludzkie - związane
z zapewnieniem kadry o odpowiednim
doświadczeniu, kompetencjach
i zdolnościach do realizacji
określonych zadań
↗
Najważniejsze działania:
Odpowiednie ukształtowanie procesu
następstwa pokoleniowego;
Kształtowanie przyjaznych warunków pracy
i płacy oraz zapewnienie pracownikom rozwoju
zawodowego;
Informowanie o zagrożeniach, obostrzeniach
i zasadach związanych z COVID-19;
Zapewnienie odpowiednich płaszczyzn
oraz profesjonalnej obsługi dialogu ze stroną
społeczną;
Inicjatywa pracodawcy w zakresie zmian,
ukierunkowanych na poprawę sytuacji
pracowników z uwzględnieniem otoczenia
biznesowego i uregulowań GK PGE;
Dialog społeczny - związany
z utrzymaniem konstruktywnego
i efektywnego dialogu ze stroną
społeczną
↗
Ryzyka
regulacyjno-
prawne
związane ze
spełnieniem
wymagań
przewidzianych
Ochrona środowiska - wynikająca
z przepisów określających wymogi
środowiskowe, jakie powinny spełniać
instalacje energetyczne oraz zasad
korzystania ze środowiska naturalnego
↗
Najważniejsze działania:
Monitorowanie przepisów i regulacji prawnych
dotyczących ochrony środowiska;
Wdrożenie i stosowanie wewnętrznych
standardów ochrony środowiska oraz
zapewnienie zgodności z obowiązującymi
przepisami i regulacjami prawnymi;
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej KOGENERACJA S.A.
oraz KOGENERACJI S.A. za rok 2022 (w tys. zł)
99
w przepisach
prawa
Bezpieczeństwo pracowników –
związane z niezapewnieniem
bezpiecznych warunków pracy
↔
Przeprowadzanie szkoleń z zakresu ochrony
środowiska;
Systematyczne przeglądy sposobu realizacji
zobowiązań w obszarach środowiskowych;
Odpowiednie zarządzanie odpadami
powstającymi w procesie produkcyjnym (w tym:
ich odzysk lub unieszkodliwianie);
Zapewnienie systematycznego przeprowadzania
pomiarów kontrolnych wielkości emisji i procesu
technologicznego przez uprawnione jednostki;
Stosowanie polityki bezpieczeństwa i higieny
pracy oraz zasad organizacji bezpiecznej pracy;
Szkolenie pracowników i wykonawców
w zakresie bezpieczeństwa i higieny pracy;
Kontrola środowiska pracy.
5. Kluczowe niefinansowe wskaźniki efektywności związane
z działalnością Grupy KOGENERACJA S.A.
W procesie zarządzania i podejmowania decyzji analizowane są w szczególności poniższe kluczowe wskaźniki
niefinansowe:
Całkowita liczba wypadków związanych z pracą pracowników,
Całkowita liczba wypadków związanych z pracą podwykonawców,
Zużycie surowców,
Ślad węglowy, emisje do atmosfery,
Średnia liczba godzin szkoleniowych w roku i koszty szkoleń,
Liczba pracowników według typu zatrudnienia i rodzaju umowy o pracę w podziale na płeć (w osobach).
II. OBSZAR ŚRODOWISKOWY
1. Polityki i zarządzanie obszarem: Środowisko
Zagadnienia klimatu zostały ujęte w Strategii Spółki. Zwiększenie konkurencyjności aktywów i ograniczanie
wpływu procesu wytwarzania na środowisko jest jednym z celów Strategii Spółki (patrz. s. 53).
Grupa zidentyfikowała i udokumentowała istotne obszary wpływu działalności na środowisko naturalne.
Utrzymywane są certyfikowane systemy zarządzania środowiskowego PN-EN ISO 14001: 2015. Systemy
są monitorowane i audytowane przez niezależne jednostki certyfikujące. W Jednostce Dominującej certyfikat
jest ważny do 30 maja 2025 roku oraz w spółce zależnej certyfikat jest ważny do 6 lipca 2024 roku.
Niezależne Zintegrowane System Zarządzania (ZSZ) w KOGENERACJI S.A. i EC Zielona Góra S.A. funkcjonują
w oparciu o Politykę Ochrony Środowiska w Grupie Kapitałowej PGE. W 2021 roku w spółkach Grupy
Kapitałowej KOGENERACJA S.A. zostały przyjęte zaktualizowane Deklaracje Zarządów w sprawie Polityki
Środowiskowej zobowiązujące władze tych spółek do ciągłego doskonalenia działań na rzecz ochrony i poprawy
stanu środowiska oraz zapobiegania zanieczyszczeniom.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej KOGENERACJA S.A.
oraz KOGENERACJI S.A. za rok 2022 (w tys. zł)
100
Mając pełne rozeznanie rodzajów i świadomość skali zagrożeń dla środowiska naturalnego Spółka realizuje
politykę środowiskową poprzez:
planowanie rozwoju Spółki w oparciu o nowoczesne i przyjazne środowisku technologie, spełniające
kryterium najlepszych dostępnych technik,
identyfikację wszystkich aspektów środowiskowych, ich okresowe przeglądy oraz stałe nadzorowanie
aspektów znaczących,
minimalizowanie negatywnego oddziaływania na środowisko poprzez odpowiednie zarządzanie
we wszystkich obszarach działalności Spółki,
racjonalne i oszczędne zużycie paliw i energii elektrycznej,
podejmowanie działań prewencyjnych, mających na celu przeciwdziałanie wystąpieniom awarii,
podnoszenie kwalifikacji, świadomości i zaangażowania pracowników na rzecz ochrony środowiska
naturalnego,
wsparcie i uczestnictwo w propagowaniu idei ochrony środowiska w społecznych inicjatywach lokalnych.
Grupa wytwarza energię w sposób przyjazny środowisku dzięki wykorzystaniu efektywnych technologii,
do których należy wysokosprawna kogeneracja, czyli produkcja energii elektrycznej i ciepła w skojarzeniu.
Ciepło w postaci gorącej wody jest dostarczane do odbiorców za pośrednictwem miejskich sieci ciepłowniczych.
Proces kogeneracji (produkcji ciepła i energii elektrycznej w skojarzeniu) charakteryzuje się dużo wyższą
efektywnością niż oddzielne wytwarzanie energii elektrycznej w elektrowni i ciepła w ciepłowni. Zawarta
w paliwie energia pierwotna w elektrociepłowniach jest przetwarzana na ciepło i elektryczność ze sprawnością
ok. 80%, gdy dla porównania średnia sprawność polskich elektrowni wynosi 36%. Dzięki mniejszemu zużyciu
paliwa i wody oraz niższej emisji kogeneracja jest dużo bardziej przyjazna dla środowiska.
Przyjęta polityka zarządzania obszarem środowiskowym podlega weryfikacji prowadzonej zarówno w trakcie
audytów wewnętrznych jak i przez zewnętrzne niezależne instytucje (np. audyt ZSZ, audyt emisji CO
2
).
Tabela: Kary pieniężne za nieprzestrzegania prawa i regulacji dot. ochrony środowiska
Za rok zakończony
31 grudnia 2022 r.
Za rok zakończony
31 grudnia 2021 r.
Za rok zakończony
31 grudnia 2022 r.
Za rok zakończony
31 grudnia 2021 r.
Wartość kar pieniężnych nałożonych
w danym roku za nieprzestrzeganie prawa i
regulacji dotyczących ochrony środowiska
0 0 0 0
KOGENERACJA S.A.
EC Zielona Góra S.A.
Decyzją z dnia 22 września 2022 r. Wojewódzki Inspektorat Ochrony Środowiska (WIOŚ) nałożył na Spółkę
karę pieniężną w wysokości 982 zł za przekroczenie o 3,1 dB w porze nocy dopuszczalnego poziomu hałasu
dla EC Czechnica za rok 2021. Decyzją WIOŚ z 23 listopada 2022 r. kara została zaliczona na poczet
zrealizowanej modernizacji.
Decyzją z dnia 16 grudnia 2022 r. WIOŚ nałożył na Spółkę karę pieniężną w wysokości 43 009 zł
za odprowadzanie ścieków przemysłowych pochodzących z IMOS z przekroczeniem warunków korzystania
ze środowiska określonych w pozwoleniu zintegrowanym. Decyzją z dnia 4 lipca 2022 r. termin płatności został
odroczony do dnia 3 marca 2023 r. Warunkiem odroczenie jest terminowa realizacja przedsięwzięcia mającego
na celu poprawę jakości parametrów odprowadzanych ścieków z oczyszczalni, w tym modernizację instalacji IMOS.
2. Paliwa, energia i inne surowce
Naszym nadrzędnym celem jest wytwarzanie ciepła i energii elektrycznej zgodnie z oczekiwaniami
i z poszanowaniem środowiska naturalnego. Grupa dokłada starań, aby zapewnić rosnące potrzeby
energetyczne z jednoczesną dbałością o jakość powietrza w obliczu zmian klimatycznych i wyczerpywania
się surowców. Grupa regularnie monitoruje zużycie surowców i dąży do ich optymalnego wykorzystania.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej KOGENERACJA S.A.
oraz KOGENERACJI S.A. za rok 2022 (w tys. zł)
101
Tabela: Zużycie surowców
Za rok zakończony
31 grudnia 2022 r.
Za rok zakończony
31 grudnia 2021 r.
Za rok zakończony
31 grudnia 2022 r.
Za rok zakończony
31 grudnia 2021 r.
węgiel (TJ) 16 928 17 154 - -
biomasa (TJ) 802 1 360 - -
gaz ziemny (TJ) 243 254 8 078 10 128
woda (tys. m3) 1 846 1 803 669 982
energia elektryczna (GWh) 241 240 24 31
KOGENERACJA S.A.
EC Zielona Góra S.A.
Energia elektryczna
W celu zapewnienie efektywnego wykorzystania energii:
prowadzone są analizy procesów wytwarzania energii elektrycznej i ciepła w celu określenia miejsc
i wielkości strat energetycznych a następnie ich eliminowanie lub minimalizacja,
prowadzona jest stała kontrola parametrów i wskaźników decydujących o ekonomice pracy
elektrociepłowni wraz z oceną dotrzymywania optymalnych parametrów pracy urządzeń
energetycznych.
Woda
Spółka korzysta z ujęcia wody dla obiegu głównego zlokalizowanego na prawym brzegu Odry w EC Wrocław
oraz na lewym brzegu rzeki Oławy w EC Czechnica z przeznaczeniem wody na cele technologiczne i chłodnicze
(dla głównego i pomocniczego obiegu chłodzenia). Spółka w racjonalny sposób gospodaruje zasobami wodnymi
i dba o ich jakość.
Prowadzone są działania mające na celu ograniczenie zużycia wody w produkcji poprzez podniesienie dyscypliny
pracy urządzeń produkcyjnych, optymalizację odzysku ciepła, likwidację przecieków w instalacjach
technologicznych, optymalizację sprzętu do technologii próbkowania wody.
3. Ślad węglowy, emisje do atmosfery
Ślad węglowy to całkowita emisja gazów cieplarnianych: dwutlenku węgla (CO
2
), metanu (CH
4
), podtlenku
azotu (N
2
O), wodorofluorowęglowodorów (HFCs), perfluorowęglowodorów (PFCs), heksafluorku siarki (SF
6
),
które są wytwarzane pośrednio i bezpośrednio przez przedsiębiorstwo. Emisja ta wyrażana jest poprzez
ekwiwalent dwutlenku węgla. Ekwiwalent dwutlenku węgla (CO
2
e) stanowi jednostkę miary stosowaną
do porównywania emisji z różnych gazów cieplarnianych na podstawie ich współczynnika ocieplenia globalnego
poprzez przeliczenie ilości innych gazów na równoważną ilość CO
2
o takim samym współczynniku ocieplenia
globalnego.
PGE Polska Grupa Energetyczna w 2021 roku rozpoczęła aktywne działania na rzecz wdrożenia standardu
obliczania śladu węglowego w Grupie PGE. W Grupie PGE oraz w Spółce w 2021 r. powołano zespół ds. liczenia
śladu węglowego. W ramach współpracy z Polskim Towarzystwem Elektrociepłowni Zawodowych (PTEZ)
opracowany został Przewodnik do liczenia śladu węglowego dla branży energetycznej, przy wsparciu
merytorycznym firmy Bureau Veritas. Przewodnik został opracowany zgodnie ze standardem ISO 14064 oraz
GHG Protocol Standards i ma służyć obliczaniu śladu węglowego na różnych poziomach organizacji.
Jednolity standard wyliczania śladu węglowego w 3 zakresach osiągnięto po wypracowaniu dokumentu
Przewodnik jednolitego ujęcia śladu węglowego dla podmiotów sektora elektroenergetyki i ciepłownictwa wraz
z integralnym narzędziem informatycznym.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej KOGENERACJA S.A.
oraz KOGENERACJI S.A. za rok 2022 (w tys. zł)
102
Tabela: Emisje gazów cieplarnianych w poszczególnych zakresach Grupa KOGENERACJA S.A. 2022 i 2021 [tCO
2
e]
Zakres 1 – bezpośrednie emisje
ze źródeł (urządzeń, pojazdów,
maszyn, kotłów, instalacji), które
stanowią własność organizacji lub są
pod jej kontrolą;
Zakres 2 – pośrednie emisje
pochodzące z nabytej energii
elektryczna, ciepła, chłodu, ze strat
w transporcie i dystrybucji energii,
zużywane przez przedsiębiorstwo do
użytkowania obiektów, zarówno
własnych, jak i dzierżawionych;
Zakres 3 – pozostałe emisje pośrednie
powstające w łańcuchu wartości
przedsiębiorstwa, np. zakupy towarów
i usług, podróże służbowe, dojazdy
do pracy, dobra kapitałowe, tj. emisje
na poziomie produkcji (ang. upstream)
i konsumpcji (ang. downstream);
emisje biogenicze – emisje związane
z naturalnym obiegiem węgla,
wynikające ze spalania, fermentacji,
rozkładu lub przetwarzania materiałów
pochodzenia biologicznego.
Standard obliczania śladu węglowego będzie utrzymywany w kolejnych okresach sprawozdawczych w oparciu
o aktualizowane wskaźniki emisji CO
2
właściwe dla roku kalendarzowego. Proces ten będzie usprawniany
w kolejnych latach, co docelowo umożliwi wypracowanie szczegółowych celów redukcji emisji.
Tabela: Trendy zmian wielkości emisji bezpośrednich do atmosfery (Scope 1) KOGENERACJA S.A.
Za rok
zakończony
31 grudnia 2022 r.
Za rok
zakończony
31 grudnia 2021 r.
Za rok
zakończony
31 grudnia 2020 r.
Różnica
2022/2021
Różnica
2021/2020
Różnica (%)
2022/2021
Różnica (%)
2021/2020
SO
2
2 357 2 025 2 227 332 (202) 16 (9)
NO
x
1 895 1 895 1 703 - 192 - 11
Pyły 107 125 127 (18) (2) (14) (2)
CO
2
1 583 533 1 597 187 1 469 361 (13 654) 127 826 (1) 9
(Mg)
KOGENERACJA S.A.
2 033 816
860
429 715
80 151
Zakres 1 Zakres 2 Zakres 3 bio
2 164 118
1 031
365 924
125 965
Zakres 1 Zakres 2 Zakres 3 bio
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej KOGENERACJA S.A.
oraz KOGENERACJI S.A. za rok 2022 (w tys. zł)
103
Tabela: Trendy zmian wielkości emisji bezpośrednich do atmosfery (Scope 1) EC Zielona Góra S.A.
Za rok
zakończony
31 grudnia 2022 r.
Za rok
zakończony
31 grudnia 2021 r.
Za rok
zakończony
31 grudnia 2020 r.
Różnica
2022/2021
Różnica
2021/2020
Różnica (%)
2022/2021
Różnica (%)
2021/2020
SO
2
8 8 8 (0) (0) (6) (6)
NO
x
228 272 295 (44) (23) (15) (8)
Pyły 5 5 10 (0) (5) (3) (52)
CO
2
446 524 558 605 552 524 (112 081) 6 081 (20) 1
(Mg)
EC ZIELONA GÓRA S.A.
Emisje zostały obliczone zgodnie z GHG Protocol Corporate and Accounting and Reporting Standards.
W styczniu 2016 r. w EC Wrocław uruchomiono instalacje: odsiarczania i odazotowania spalin. Przedsięwzięcie
to w sposób znaczący wpłynęło na poprawę jakości powietrza – emisja tlenków siarki zmniejszyła się
pięciokrotnie, a tlenków azotu trzykrotnie. W 2021 r. zmniejszyła się emisja pyłów w wyniku inwestycji
dostosowujących urządzenia wytwórcze do norm BREF/BAT obowiązujących od 17 sierpnia 2021 r.
Wzrost emisji CO
2
w 2021 r. w Jednostce Dominującej był spowodowany wyższym wolumenem produkcji,
jednak przy wyższym udziale biomasy w produkcji w skojarzeniu, z kolei spadek emisji w 2022 r. był efektem
niższej produkcji jednak przy niższym udziale biomasy w produkcji w skojarzeniu ze wzglądu na planowy
remont kotła biomasowego K2.
W KOGENERACJI S.A. występują emisje gazów biogenicznych, wynikające ze spalania materiałów pochodzenia
biologicznego, tzw. biomasy.
Spółka EC Zielona Góra S.A. produkuje ciepło i energię elektryczną z paliwa gazowego, co ogranicza emisje
do atmosfery. Wzrost emisji CO
2
w 2021 r. był spowodowany wyższym wolumenem produkcji. Spadek emisji
CO
2
w 2022 r. spowodowany był niższym wolumenem produkcji spowodowanym planowym postojem bloku
gazowo-parowego, którego modernizacja trwała 120 dni.
Tabela: Ślad węglowy
J.m.
Za rok zakończony
31 grudnia 2022 r.
Za rok zakończony
31 grudnia 2022 r.
Za rok zakończony
31 grudnia 2022 r.
KOGENERACJA S.A. EC Zielona Góra S.A. Razem
Emisje bezpośrednie (Zakres 1)
tCo
2
e
Całkowita emisja GHG
1 587 153 446 663 2 033 816
Emisje pośrednie (Zakres 2)
tCo
2
e
Location-based
Market-based
85 775 860
Zakres 3
tCo
2
e
322 957 106 758 429 715
Łączna emisja (Zakres 1+2 +3)
1 910 195 554 196 2 464 391
Emisje biogeniczne
tCo
2
e
80 151 - 80 151
* Market-based - emisja wynikająca ze zużycia zakupionej energii elektrycznej, liczona na podstawie
wskaźnika publikowanego przez sprzedawcę energii,
** Location-based - emisja wynikająca ze zużycia zakupionej energii elektrycznej, liczona na podstawie
wskaźnika średniego dla Polski (wskaźnik publikowany na stronach KOBiZE), co przedstawia faktyczną wielkość
emisji powstałych na terenie kraju.
NISKA EMISJA
Aktualnym problemem dużych miast jest szkodliwa dla zdrowia tzw. niska emisja generowana podczas spalania
paliw kopalnych i odpadów w niskosprawnych przydomowych piecach. KOGENERACJA S.A. w ramach
ograniczania niskiej emisji zawarła z miastem Wrocław i dystrybutorem Fortum trójstronne Porozumienie
w sprawie Partnerstwa na rzecz Zrównoważonego Rozwoju.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej KOGENERACJA S.A.
oraz KOGENERACJI S.A. za rok 2022 (w tys. zł)
104
4. Taksonomia
Regulacją wprowadzającą Taksonomię jest Rozporządzenie Parlamentu Europejskiego i Rady UE 2020/852
w sprawie ustanowienia ram ułatwiających zrównoważone inwestycje. Ogólnoeuropejski system klasyfikacji
(Taksonomia) wprowadził jednolity i zharmonizowany sposób ustalania jakie działania gospodarcze można
uznać za zrównoważone.
Taksonomia będzie stanowiła narzędzie, które wesprze inwestorów i przedsiębiorców, w podejmowaniu
świadomych decyzji inwestycyjnych w kierunku działań mających się przyczynić do osiągnięcia neutralności
klimatycznej Unii Europejskiej do roku 2050 r. Ujawnienia związane z Taksonomią są realizowane w raporcie
Grupy PGE S.A.
5. Uboczne produkty spalania i odpady
Uboczne produkty spalania (UPS) powstające w procesie technologicznym Jednostki Dominującej to głównie
mieszanki żużlowe, popioły lotne, gips.
Przekazywane są one w 100% do spółki PGE Ekoserwis S.A. zajmującej się zagospodarowaniem a następnie
lokowaniem popiołów i żużlu w inwestycjach drogowych, hydrotechnicznych czy przemyśle budowlanym.
Tym samym ponowne wykorzystanie odpadów paleniskowych oraz substancji wychwytywanych w instalacjach
ochrony powietrza wpisuje się w ideę gospodarki o obiegu zamkniętym. Dodatkowo w procesie odsiarczania
spalin powstaje gips stanowiący pełnowartościowy produkt. Jednostka Dominująca prowadzi zintegrowany
system gospodarowania odpadami poprzez:
racjonalne gospodarowanie materiałami i surowcami,
gospodarcze wykorzystanie odpadów paleniskowych (żużli i popiołów lotnych jako surowca
dla drogownictwa, przemysłu cementowego, budownictwa),
selektywne zbieranie odpadów,
poddawanie wytworzonych odpadów w pierwszej kolejności procesom odzysku, a w dalszej kolejności
procesom unieszkodliwiania,
magazynowanie odpadów do czasu odbioru, w sposób ograniczający ich negatywny wpływ
na środowisko oraz specjalnie w tym celu przygotowanych i wyznaczonych miejscach,
magazynowanie odpadów niebezpiecznych w specjalnych, przystosowanych do tego celu pojemnikach
umieszczonych w wannach lub w specjalnie przygotowanych do tego celu miejscach z utwardzonym
lub uszczelnionym podłożem w celu zabezpieczenia środowiska gruntowo-wodnego
przed zanieczyszczeniem,
przekazywanie odpadów wyłącznie odbiorcom posiadającym odpowiednie zezwolenia w zakresie
gospodarki odpadami,
utrzymywanie poszczególnych instalacji w dobrym stanie technicznym.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej KOGENERACJA S.A.
oraz KOGENERACJI S.A. za rok 2022 (w tys. zł)
105
III. OBSZAR SPOŁECZNY I PRACOWNICZY
1. Bezpieczeństwo i higiena pracy (BHP)
Kultura organizacyjna Grupy opiera się przede wszystkim na stałym doskonaleniu bezpieczeństwa środowiska
pracy poprzez zapewnienie bezpieczeństwa pracowników własnych, a także pracowników podwykonawców
i gości przebywających na terenach Spółek. Naszym celem jest „zero wypadków” zarówno wśród pracowników
własnych, jak i podwykonawców.
W KOGENERACJI S.A. i EC Zielona Góra S.A. funkcjonuje polityka Zintegrowanego Systemu Zarządzania
w obszarach dotyczących Jakości, Ochrony Środowiska oraz Bezpieczeństwa i Higieny Pracy. Rozwinięciem
polityk ZSZ w obszarze bezpieczeństwa są wewnętrzne Polityki BHP w każdej ze spółek. W 2021 roku
w KOGENERACJI S.A. w wyniku pozytywnego wyniku Audytu, wdrożona została norma ISO 45001 dotycząca
Systemu Zarządzania BHP, zastępując dotychczas obowiązującą normę ISO 18001.
Polityka BHP oparta jest na przekonaniach:
można zapobiec wszystkim wypadkom i poważnym awariom,
żadna praca nie jest tak ważna, żadna usługa nie jest tak pilna, aby nie móc poświęcić jej tyle czasu,
ile potrzeba, aby bezpiecznie wykonać wszystkie czynności,
bezpieczne podejście do pracy jest zasadniczym elementem profesjonalizmu,
wysoka kultura techniczna jest niezbędna do zapewnienia bezpieczeństwa i niezawodności urządzeń
instalacji,
wysoki poziom bezpieczeństwa jest istotnym warunkiem trwałego sukcesu w biznesie.
W 2022 roku w KOGENERACJI S.A. odnotowano 1 wypadek ciężki w firmie podwykonawczej. Nie było
wypadków zbiorowych lub śmiertelnych.
W 2022 roku w EC Zielona Góra S.A. nie odnotowano wypadków ciężkich, zbiorowych lub śmiertelnych.
Tabela: Całkowita liczba wypadków związanych z pracą
Za rok zakończony
31 grudnia 2022 r.
Za rok zakończony
31 grudnia 2021 r.
Za rok zakończony
31 grudnia 2022 r.
Za rok zakończony
31 grudnia 2021 r.
Liczba wypadków przy pracy pracowników
0
1 1 0
Wypadki śmiertelne
0
0 0 0
Wypadki zbiorowe
0
0 0 0
Wskaźnik częstotliwości wypadków pracownicy*
0
2 4 0
Wskaźnik absencji**
0
0 0 0
Liczba wypadków przy pracy podwykonawców
5
1 0 0
KOGENERACJA S.A.
EC Zielona Góra S.A.
*wskaźnik częstotliwości wypadków pracownicy = liczba wypadków ze stratą dnia * 1 000 000 godzin/liczba przepracowanych godzin
**wskaźnik absencji = ilość godzin absencji / 1 000 przepracowanych godzin
Ocena i monitoring bezpieczeństwa
Grupa KOGENERACJA dąży do ograniczania ryzyka związanego z bezpieczeństwem pracy dzięki kreowaniu
kultury bezpieczeństwa. Osiągane jest to m.in. przez:
wdrażanie środków korygujących i zaradczych opartych na wielowymiarowej identyfikacji i ocenie ryzyk,
wyciąganie wniosków z zaistniałych zdarzeń,
poszukiwanie najlepszych praktyk zarówno wewnątrz Grupy, jak i poza nią,
obserwacje zachowań.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej KOGENERACJA S.A.
oraz KOGENERACJI S.A. za rok 2022 (w tys. zł)
106
By móc dokonać pełnej oceny postępów w rozwoju kultury bezpieczeństwa, Grupa w 2010 r. wdrożyła system
audytów kultury bezpieczeństwa. Audyty obejmują 13 obszarów działalności, m.in. zarządzanie
bezpieczeństwem, efektywną komunikację, procedury i standardy jakości oraz zaangażowanie kierownictwa.
Kultura bezpieczeństwa jest oceniana w pięciostopniowej skali. Oznacza to efektywne wykorzystanie systemów
zarządzania bezpieczeństwem oraz ich systematyczny rozwój.
Bezpieczeństwo elementem oceny pracowniczej
Działania w zakresie bezpieczeństwa są jednym z istotnych wskaźników oceny jakości pracy pracowników.
Z drugiej strony pracownicy co roku oceniają środowisko pracy pod względem BHP w ankiecie satysfakcji,
np. priorytetowość kwestii bezpieczeństwa czy zaangażowanie bezpośredniego przełożonego w zapobieganie
zagrożeniom w zakresie BHP.
Wizyty Menadżerskie w terenie (WMT)
System obserwacji menedżerskich w terenie ma na celu identyfikację i eliminowanie niewłaściwych warunków oraz
działań, które mogą być przyczyną groźnych incydentów. Efekt wizyt (pozytywny jak i negatywny) jest rejestrowany
w systemie informatycznym. Takie usystematyzowanie obserwacji pozwala monitorować zagrożenia BHP
i dostosować działania zapobiegawcze. W czasie wzmożonej pandemii wizyty w terenie zostały ograniczone.
Od połowy 2022 roku przywrócono zakres wizyt menadżerskich.
Centrum szkoleniowe 0 wypadków
W 2017 roku w lokalizacjach spółek Grupy (Wrocław, Zielona Góra) powstało Centrum 0 wypadków, utworzone
w ramach programu Partnerstwo dla Bezpieczeństwa, którego celem jest zwiększanie świadomości w obszarze
BHP głównie wśród pracowników firm zewnętrznych.
Metody promowania BHP
Grupa wdraża program rozwoju pracowników w obszarze BHP „Pracuj z głową” oraz konkursy wiedzy
o bezpieczeństwie w pracy. W 2022 roku wyróżniono 9 pracowników z firm podwykonawczych w konkursie
„Pracuj z głową”.
2. Polityki i zarządzanie obszarem pracowniczym
W 2018 roku Grupa wdrożyła politykę personalną Strategia Zarządzania Kapitałem Ludzkim w Grupie PGE,
której cele są monitorowane. Niezależnymi dokumentami regulującymi zasady wynagradzania pracowników
w spółkach Grupy są: Zakładowy Układy Zbiorowy Pracy, Regulaminy Zakładowego Funduszu Świadczeń
Socjalnych, dodatkowe regulaminy i porozumienia ze stroną społeczną oraz Procedury Ogólne stanowiące
rozwinięcie Strategii Zarządzania Kapitałem Ludzkim.
Spółki prowadzą wśród pracowników cykliczne badania dotyczące nastrojów, satysfakcji, których wynik stanowi
przedmiot dalszych analiz oraz działań naprawczych. Wyniki ankiety przedstawiane są wszystkim pracownikom
oraz stanowią jeden z kluczowych elementów oceny członków zarządu KOGENERACJI S.A. i EC Zielona
Góra S.A.
Spółki Grupy oferują dodatkową opiekę medyczną dla wszystkich pracowników, Pracowniczy Program
Emerytalny, częściową refundację kosztów zajęć sportowych czy wydarzeń kulturalnych.
Ponadto Jednostka Dominująca przyjęła uporządkowane podejście do zarządzania różnorodnością, jednak
nie uregulowała tej problematyki w sposób formalny. Podejmujemy działania skierowane do wybranych grup
pracowniczych (Program Dobrowolnych Odejść, Urlop do emerytur). W 2017 r. w KOGENERACJI S.A.
wprowadzono ruchomy czas pracy na stanowiskach jednozmianowych.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej KOGENERACJA S.A.
oraz KOGENERACJI S.A. za rok 2022 (w tys. zł)
107
3. Relacje ze stroną pracowniczą
Dialog społeczny jest preferowanym sposobem konsultacji z pracownikami. KOGENERACJA S.A. i EC Zielona
Góra S.A. działają w tym w tym zakresie samodzielnie i niezależnie.
W KOGENERACJI S.A. pracownicy zrzeszeni są w 5. organizacjach związkowych:
Międzyzakładowa Organizacja Związkowa Związku Zawodowego Pracowników Ruchu Ciągłego
Międzyzakładowa Organizacja Związkowa NSZZ „Solidarność”
Międzyzakładowa Organizacja Związkowa Związku Zawodowego Energetyków
Międzyzakładowa Organizacja Związku Zawodowego Pracowników Kadrowych
Międzynarodowa Międzyzakładowa Organizacja Związkowa „Nowa Idea”.
W EC Zielona Góra S.A. pracownicy zrzeszeni są w 4. organizacjach związkowych:
Międzyzakładowa Komisja Związkowa NSZZ Solidarność Elektrociepłowni „Zielona Góra” S.A.
Związek Zawodowy Pracowników Ruchu Ciągłego Elektrociepłowni „Zielona Góra” S.A.
Związek Zawodowy „Alternatywa” Elektrociepłowni „Zielona Góra” S.A.
Międzyzakładowa Organizacja Pracowników Grupy Kapitałowej Polskiej Grupy Energetycznej.
Tabela: Pracownicy objęci układem zbiorowym
Za rok zakończony
31 grudnia 2022 r.
Za rok zakończony
31 grudnia 2021 r.
Za rok zakończony
31 grudnia 2022 r.
Za rok zakończony
31 grudnia 2021 r.
Liczba pracowników objętych układem
zbiorowym
395 399 143 134
Procent pracowników objętych układem
zbiorowym
98 98 96 96
KOGENERACJA S.A.
EC Zielona Góra S.A.
4. Rozwój i edukacja
Dla wszystkich pracowników Grupy dostępne są szkolenia z szerokiego zakresu tematów: zawodowe, BHP,
doskonalenie umiejętności miękkich, informatyczne, menedżerskie oraz z zakresu systemów zarządzania.
Zakres szkoleń jest ustalany podczas corocznych rozmów indywidualnych. Grupa oferuje częściową lub pełną
refundację kosztów nauki w szkołach wyższych lub nauki języków obcych. Zasady szkoleń reguluje procedura:
Zasady Szkoleń i Rozwoju w GK PGE.
Tabela: Średnia liczba godzin szkoleniowych w roku i koszty szkoleń
Za rok zakończony
31 grudnia 2022 r.
Za rok zakończony
31 grudnia 2021 r.
Za rok zakończony
31 grudnia 2022 r.
Za rok zakończony
31 grudnia 2021 r.
Liczba godzin szkoleń
6 097 5 585 3 344 3 326
Koszty szkoleń (w tys. zł)
265 152 103 89
Koszty szkoleń na zatrudnionego (w zł)
657 374 707 639
Liczba pracowników przeszkolonych
403 423 151 152
Liczba godzin szkoleń na zatrudnionego
15 14 23 24
KOGENERACJA S.A.
EC Zielona Góra S.A.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej KOGENERACJA S.A.
oraz KOGENERACJI S.A. za rok 2022 (w tys. zł)
108
Tabela: Średnia liczba dni szkoleniowych w podziale na strukturę zatrudnienia
Za rok zakończony
31 grudnia 2022 r.
Za rok zakończony
31 grudnia 2021 r.
Za rok zakończony
31 grudnia 2022 r.
Za rok zakończony
31 grudnia 2021 r.
Liczba dni szkoleniowych w roku
na pracownika
1,9 1,7 2,9 3,0
Kierownictwo wyższego szczebla
5,3 7,0 3,4 3,8
Stanowiska kierownicze
1,8 2,8 3,1 3,7
Eksperci, specjaliści
2,4 2,3 2,9 2,4
Pracownicy administracyjni
1,2 1,9 0,9 1,1
Pracownicy produkcyjni
1,5 0,9 3,5 3,2
KOGENERACJA S.A.
EC Zielona Góra S.A.
Pracownicy podlegają corocznej ocenie kompetencji. Proces jest regulowany w procedurach: Ocena
kompetencji w GK PGE oraz Procedura oceny okresowej i monitoringu oceny okresowej. Wyniki okresowych
rozmów oceniających są podstawą do ustalania potrzeb szkoleniowych i rozwojowych pracowników.
Tabela: Procent pracowników podlegających regularnej ocenie
Za rok zakończony
31 grudnia 2022 r.
Za rok zakończony
31 grudnia 2021 r.
Za rok zakończony
31 grudnia 2022 r.
Za rok zakończony
31 grudnia 2021 r.
Pracownicy podlegający ocenie
403 406 149 134
Procent pracowników objętych oceną
100 100 100 96
KOGENERACJA S.A.
EC Zielona Góra S.A.
5. Poziom zatrudnienia
Zasady, odpowiedzialności i przebieg procesu rekrutacji oraz narzędzia wykorzystywane podczas procesu
rekrutacji zgodnie z obowiązującymi przepisami prawa, Kodeksem Etyki oraz zasadami dotyczącymi zakazu
dyskryminacji w zatrudnieniu określa procedura ogólna: Korporacyjne zasady zatrudniania w GK PGE.
Instrukcje: Zasady zatrudniania i zmiany warunków zatrudnienia oraz Rekrutacja pracowników określają
schemat postępowania w procesie zatrudniania a procedura ogólna Korporacyjne zasady zatrudniania w GK
PGE ustala zasady procesu adaptacji pracowników nowozatrudnionych lub zmieniających stanowisko.
Tabela: Liczba pracowników według typu zatrudnienia i rodzaju umowy o pracę w podziale na płeć (w osobach)
Kobiety Mężczyźni Kobiety Mężczyźni Kobiety Mężczyźni Kobiety Mężczyźni
Pracownicy zatrudnieni na:
pełen etat
62 340 62 344 35 112 33 106
niepełny etat
0 1 0 0 1 1 1 0
czas nieokreślony
55 315 51 313 36 88 30 92
czas określony
6 25 11 31 0 25 4 14
Umowy zlecenie
1 1 0 0 0 0 0 0
Umowy o dzieło
0 0 0 0 0 0 0 0
Liczba pracowników wg płci 62 341 62 344 36 113 34 106
Łączna liczba pracowników wg etatów
Umowy o świadczenie usług zarządzania
- samozatrudnienie
- 2 - 2 - 2 - 2
149
140
Na dzień
31 grudnia 2022 r.
Na dzień
31 grudnia 2021 r.
403
406
KOGENERACJA S.A.
EC Zielona Góra S.A.
Na dzień
31 grudnia 2022 r.
Na dzień
31 grudnia 2021 r.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej KOGENERACJA S.A.
oraz KOGENERACJI S.A. za rok 2022 (w tys. zł)
109
Tabela: Liczba i udział pracowników nowo zatrudnionych i pracowników, którzy odeszli z pracy
Za rok zakończony
31 grudnia 2022 r.
Za rok zakończony
31 grudnia 2021 r.
Za rok zakończony
31 grudnia 2022 r.
Za rok zakończony
31 grudnia 2021 r.
Łączna liczba pracowników nowo zatrudnionych*
30 26 23 13
Kobiety
6 10 4 2
Mężczyźni
21 16 19 11
<30 lat
10 7 6 4
30-50 lat
12 17 10 9
>50 lat
5 2 7 0
Udział pracowników nowo zatrudnionych (%)
7 6 15 9
Kobiety
1 2 3 2
Mężczyźni
5 4 13 7
<30 lat
2 2 4 3
30-50 lat
3 4 7 6
>50 lat
1 0 5 0
Łączna liczba pracowników, którzy odeszli z pracy
33 22 14 17
Kobiety
9 6 0 4
Mężczyźni
24 16 14 13
<30 lat
7 4 0 0
30-50 lat
6 8 5 7
>50 lat
20 10 9 10
Udział pracowników, którzy odeszli z pracy (%)
8 4 9 12
Kobiety
2 1 0 3
Mężczyźni
6 3 0 9
<30 lat
0 0 0 0
30-50 lat
1 2 0 5
>50 lat
5 2 0 7
KOGENERACJA S.A.
EC Zielona Góra S.A.
6. Zarządzanie różnorodnością
Działania na rzecz różnorodności oznaczają wszelkie formy aktywności zmierzające do akceptacji i efektywnego
wykorzystania w organizacji różnorodności, tj. różnic m.in. w takich aspektach jak: płeć, wiek, pochodzenie,
zdolności i wygląd, religia i opinie, orientacja seksualna, niepełnosprawność, czy równowaga pomiędzy życiem
zawodowym i prywatnym.
Promując ideę różnorodności, KOGENERACJA S.A. pragnie w szczególny sposób zwrócić uwagę swoich
pracowników na cztery kwestie:
1. równość pozycji kobiet i mężczyzn,
2. różnorodność wiekowa w pracy,
3. równowaga pomiędzy życiem prywatnym i zawodowym,
4. zawodowa integracja niepełnosprawnych.
Celem zarządzania różnorodnością jest stworzenie środowiska pracy atrakcyjnego dla rozwoju zawodowego
i osobistego oraz budowa atmosfery szacunku i tolerancji dla różnorodności, co przyczynia się do efektywności
organizacji i rozwijania zdolności do innowacji, a także jest realizacją odpowiedzialności społecznej
przedsiębiorstwa.
Spółka podejmuje działania skierowane do wybranych grup pracowniczych:
spółka przyjęła zasadę różnorodności w procesie rekrutacji,
projekt Energetyczna Kariera, będący odpowiedzią na wymianę pokoleniową w Spółce.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej KOGENERACJA S.A.
oraz KOGENERACJI S.A. za rok 2022 (w tys. zł)
110
Spółka komunikuje wewnętrznie i zewnętrznie swoje podejście do zagadnienia różnorodności:
KOGENERACJA S.A. jest sygnatariuszem Karty Różnorodności czyli międzynarodowej inicjatywy
promowanej przez Komisję Europejską, która zobowiązuje organizacje do prowadzenia polityki
równego traktowania i zarządzania różnorodnością, zapewnienia równości w zakresie dostępu
do awansów i szkoleń, a także aktywnego przeciwdziałania dyskryminacji i mobbingowi w miejscu
pracy,
wdrożono monitorowanie i raportowanie w podziale na wiek i płeć, zatrudnienie, wykształcenie,
wynagrodzenia,
wdrożono w 2018 r. Procedurę przeciwdziałania mobbingowi i dyskryminacji,
propagowana jest aktywność fizyczna, równowaga między pracą a życiem osobistym, profilaktyka
antystresowa, zdrowe odżywianie.
PGE Polska Grupa Energetyczna S.A., jako spółka giełdowa deklaruje, że proces wyboru osób na stanowiska
zarządcze oraz menedżerskie uwzględnia takie elementy jak odpowiednie wykształcenie, doświadczenie
zawodowe, kwalifikacje i kompetencje kandydatów oraz w żaden sposób nie dyskwalifikuje kandydatów
ze względu na wskazane w zasadzie 2.1. Dobrych Praktyk Spółek Notowanych na GPW elementy polityki
różnorodności. W ramach Grupy PGE wyżej przytoczona deklaracja stosowana jest także w odniesieniu
do Spółki.
Tabela: Skład Zarządu i Rady Nadzorczej KOGENERACJI S.A. w podziale na kategorie według płci i wieku
(w osobach)
Kobiety Mężczyźni
Kobiety Mężczyźni
<30 lat
0 0 0 0
30-50 lat
0 0 0 0
>50 lat 0 2 0 2
Zarząd
0 2 0 2
<30 lat
0 0 0 0
30-50 lat
1 3 0 3
>50 lat 1 4 1 3
Rada Nadzorcza
2 7 1 6
Na dzień
31 grudnia 2022 r.
Na dzień
31 grudnia 2021 r.
Skład Zarządu nie uległ zmianie na dzień publikacji raportu rocznego.
Na dzień publikacji raportu Rada Nadzorcza składała się z 9. osób. Rezygnacje i powołania w 2022 r. zostały
przedstawione w Dziale IV pkt. 8 Zmiany w składzie Rady Nadzorczej.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej KOGENERACJA S.A.
oraz KOGENERACJI S.A. za rok 2022 (w tys. zł)
111
Tabela: Skład kadry pracowniczej w podziale na kategorie według płci i wieku (w osobach)
Kobiety Mężczyźni
Kobiety Mężczyźni Kobiety Mężczyźni Kobiety Mężczyźni
<30 lat
10 20 8 28 1 11 1 8
30-50 lat
30 144 29 137 27 51 25 50
>50 lat
22 177 25 179 8 51 8 48
Łączna liczba pracowników 62 341 62 344 36 113 34 106
<30 lat
3 5 2 7 1 7 1 6
30-50 lat
7 36 7 34 18 34 18 36
>50 lat
5 44 6 44 5 34 5 34
Udział pracowników (%)
15 85 15 85 24 76 24 76
KOGENERACJA S.A.
EC Zielona Góra S.A.
Na dzień
31 grudnia 2022 r.
Na dzień
31 grudnia 2021 r.
Na dzień
31 grudnia 2022 r.
Na dzień
31 grudnia 2021 r.
7. Przeciwdziałanie korupcji i prawa człowieka
Działania biznesowe Grupy Kapitałowej PGE prowadzone są w oparciu o standardy etyki i transparentność,
które zostały zawarte we wdrożonych w tym celu własnych regulacjach wewnętrznych takich jak Kodeks Etyki
Grupy Kapitałowej PGE, Kodeks Postępowania dla Partnerów Biznesowych Spółek Grupy Kapitałowej PGE,
Polityka Antykorupcyjna Grupy Kapitałowej PGE.
W dniu 31 grudnia 2013 r. Grupa przystąpiła do Global Compact ONZ – największej na świecie inicjatywy
na rzecz społecznej odpowiedzialności biznesu i wspierania zrównoważonego rozwoju. Grupa zobowiązała się
w ten sposób do realizowania strategii rozwoju przestrzegając jednocześnie dziesięciu zasad w zakresie
ochrony praw człowieka, praw pracowniczych, ochrony środowiska oraz zwalczania korupcji.
W kwietniu 2021 r. przyjęto zaktualizowaną Politykę Antykorupcyjną Grupy Kapitałowej PGE (wdrożoną
w 2018 r.), która reguluje zasady przeciwdziałania korupcji oraz unikania konfliktu interesów w Grupie
Kapitałowej PGE oraz stosowania środków przyczyniających się do zapewnienia zgodności z obowiązującymi
przepisami w tym zakresie. W 2018 roku ze znajomości Kodeksu Etyki oraz Polityki Antykorupcyjnej zostali
przeszkoleni wszyscy pracownicy w Grupie. W 2021 r. przeprowadzono szkolenia przypominające również
dla wszystkich pracowników. Wszyscy Menedżerowie w Spółce podpisali stosowne oświadczenia
o niewystępowaniu konfliktów interesów. Od 2022 r. nowo zatrudniani pracownicy również zobowiązani są
do podpisywania oświadczeń.
Polityka Antykorupcyjna ma na celu:
określenie kluczowych działań realizowanych w GK PGE w celu przeciwdziałania korupcji oraz unikania
konfliktu interesów,
określenie zasad, uprawnień i odpowiedzialności w zakresie przeciwdziałania korupcji oraz unikania
konfliktu interesów,
określenie zasad wręczania i przyjmowania upominków biznesowych i innych korzyści,
stałe podnoszenie świadomości pracowników oraz innych osób w zakresie przeciwdziałania korupcji
oraz konfliktu interesów.
Polityka stanowi uszczegółowienie zapisów Kodeksu Etyki Grupy Kapitałowej PGE, w szczególności zasady
Nie tolerujemy korupcji oraz nieuczciwych zachowań. Nawiązuje również do Kodeksu postępowania
dla partnerów biznesowych Spółek Grupy Kapitałowej PGE.
Kodeks postępowania dla partnerów biznesowych jest dostępny na korporacyjnej stronie internetowej.
Informacja o prowadzeniu postępowania zakupowego, zgodnie z zasadami Kodeksu postępowania
dla partnerów biznesowych powinna być zawarta w Specyfikacjach Istotnych Warunków Zamówienia,
jak również w innych dokumentach zakupowych (np. wzorach umów). Partnerzy biznesowi powinni zapoznać
się z kodeksem i złożyć deklarację przestrzegania jego zapisów już w trakcie postępowania zakupowego.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej KOGENERACJA S.A.
oraz KOGENERACJI S.A. za rok 2022 (w tys. zł)
112
W spółkach Grupy obowiązuje Kodeks Etyki Grupy Kapitałowej PGE Polska Grupa Energetyczna S.A.(ostatnia
aktualizacja w 2021 r.), w którym została zawarta deklaracja Szanujemy prawa człowieka. Rozwinięciem tej
zasady jest poszanowanie praw, takich jak: godność, prawo do zrzeszania się, wolność poglądów, wolność
słowa czy prawo do prywatności. Zasady i tryb przeciwdziałania mobbingowi i dyskryminacji w Grupie reguluje
przyjęta w 2021 roku zaktualizowana Procedura przeciwdziałania mobbingowi i dyskryminacji w zatrudnieniu.
W KOGENERACJI S.A. od 2004 roku działa Rada Etyki, w skład której wchodzą przedstawiciele pracowników
Spółki. Zadaniem Rady Etyki jest propagowanie wśród pracowników postaw i zachowań etycznych. Określenie
zasad postępowania ze zgłoszeniami informacji o podejrzeniu lub wystąpieniu incydentów niezgodności
reguluje w Grupie procedura ogólna – Zgłaszania i postępowania ze Zgłoszeniami Incydentów niezgodności
w GK PGE oraz ochrony Sygnalistów. W związku z przyjęciem przez Parlament Europejski dnia 16 kwietnia
2019 r., Dyrektywy o ochronie sygnalistów, zaktualizowano Procedurę doprowadzając do jej pełnej zgodności
z Dyrektywą.
Grupa prowadzi swoją działalność w sposób odpowiedzialny, w swojej działalności przestrzega przepisów
prawa, w tym w szczególności przepisów dotyczących przeciwdziałaniu korupcji, zapobieganiu praniu pieniędzy
i finansowaniu terroryzmu, przepisów dotyczących przestrzegania praw pracowniczych, zasad bezpieczeństwa
i higieny pracy, przepisów przeciwpożarowych, prawa ochrony konkurencji, przepisów w zakresie ochrony
mienia oraz przepisów ochrony środowiska oraz dokłada należytej staranności przy weryfikacji swoich
pracowników, współpracowników, wykonawców i podwykonawców i tego samego oczekując od wszystkich
swoich Partnerów Biznesowych.
8. Społeczności lokalne i zaangażowanie społeczne
KOGENERACJA S.A. angażuje się w działania na rzecz lokalnych społeczności. W 2022 roku łączna kwota, jaką
Spółka przeznaczyła na działania pomocowe wyniosła blisko 400 tys. zł. W minionym roku Spółka po raz kolejny
wsparła finansowo odbiorców wrażliwych społecznie z Gminy Wrocław i Gminy Siechnice przy opłacaniu
rachunków za pobrane ciepło, w ramach programu PGE Energia Ciepła „Dzielimy się ciepłem”. Pomoc została
skierowana do rodzin wskazanych przez Gminny Ośrodek Pomocy Społecznej w Siechnicach oraz
do podopiecznych Wrocławskiego Centrum Opieki i Wychowania, placówki obejmującej opieką ponad
200 wychowanków, wśród których znajdują się także dzieci z ogarniętej wojną Ukrainy.
W 2022 roku ze wsparcia KOGENERACJI S.A. skorzystali również wychowankowie placówek opiekuńczych –
Polskiej Fundacji Wychowania Fizycznego szerzącej aktywność sportową wśród dzieci i młodzieży zagrożonych
wykluczeniem, podopieczni Fundacji Polskich Kawalerów Maltańskich, Fundacja Pomocy Osobom Uzależnionym
KARAN, MiserArt, należącej do Towarzystwa Pomocy im. Św. Brata Alberta oraz Młodzieżowego Ośrodka
Socjoterapii nr 2 we Wrocławiu, nad którymi Spółka od kilkunastu już lat sprawuje swój patronat.
Od 18 lat jest też jednym z donatorów Fundacji PGE na Rzecz Rozwoju Nauki im. Józefa Pupki, która powstała,
by uhonorować nieżyjącego już dziś byłego Prezesa KOGENERACJI S.A. Zgodnie z misją Fundacji, w tym roku
uzyskali wsparcie kolejni, szczególnie uzdolnieni studenci, którym sytuacja materialna uniemożliwia rozwijanie
zdolności. W obszarze edukacji KOGENERACJA S.A. wsparła również finansowo działania zajęcia dla uczniów
szkoły podstawowej w Radwanicach poświęcone nauce zasad udzielania pierwszej pomocy. Szkoła Podstawowa
nr 107 we Wrocławiu otrzymała pomoc na realizację zajęć umuzykalniających, a wrocławska EKOSTRAŻ
przeprowadziła cykl warsztatów edukacyjnych „Dzikie w mieście” skierowany do najmłodszych. Natomiast
uczniowie Zespołu Szkół Teleinformatycznych i Elektronicznych we Wrocławiu dzięki KOGENERACJI S.A. będą
mogli korzystać ze specjalistycznych książek do nauki języka angielskiego. Księgozbiór szkolnej biblioteki
wzbogacił się o 26 nowych pozycji ufundowanych przez Spółkę.
Spółka włączyła się też w pomoc w obszarze ochrony zdrowia. Środki finansowe otrzymał 4 Wojskowy Szpital
Kliniczny oraz Fundacja Zobacz mnie! na prowadzenie zajęć terapeutycznych z dziećmi z niepełnosprawnością.
Sami pracownicy wrocławskiej elektrociepłowni również angażują się w pomoc. W ramach organizowanych
akcji oferowali wolontariackie wsparcie oraz uczestniczyli w zbiórce darów dla uchodźców wojennych, brali
udział w zbiórce roślin oraz w akcji mikołajkowej na rzecz podopiecznych wrocławskiego Młodzieżowego
Ośrodka Socjoterapii nr 2.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej KOGENERACJA S.A.
oraz KOGENERACJI S.A. za rok 2022 (w tys. zł)
113
IV. OŚWIADCZENIA ZARZĄDU
1. Oświadczenie w sprawie rzetelności sporządzenia sprawozdania
finansowego
Zarząd KOGENERACJI S.A. oświadcza, że wedle jego najlepszej wiedzy roczne jednostkowe sprawozdanie
finansowe oraz roczne skonsolidowane sprawozdanie finansowe Grupy Kapitałowej KOGENERACJA S.A. za rok
2022 i dane porównywalne sporządzone zostały zgodnie z obowiązującymi zasadami rachunkowości
oraz odzwierciedlają w sposób prawdziwy, rzetelny i jasny sytuację majątkową i finansową i wynik finansowy
Jednostki Dominującej oraz Grupy Kapitałowej KOGENERACJA S.A.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Zespołu Elektrociepłowni Wrocławskich KOGENERACJA S.A. oraz Grupy
Kapitałowej KOGENERACJA S.A. za rok 2022 zawiera prawdziwy obraz rozwoju i osiągnięć oraz sytuacji
Jednostki Dominującej oraz Grupy Kapitałowej KOGENERACJA S.A., w tym opis podstawowych ryzyk
i zagrożeń.
2. Informacja Zarządu, sporządzona na podstawie oświadczenia Rady
Nadzorczej, w sprawie wyboru firmy audytorskiej
Zarząd Spółki KOGENERACJA S.A. informuje na podstawie oświadczenia Rady Nadzorczej z dnia 20 marca
2023 r., że Rada Nadzorcza :
dokonała wyboru firmy audytorskiej PKF Consult Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością Sp. k.
przeprowadzającej badanie Jednostkowego sprawozdania finansowego oraz Skonsolidowanego
sprawozdania finansowego za rok 2022 zgodnie z właściwymi przepisami, w szczególności dotyczącymi
wyboru i procedury wyboru firmy audytorskiej,
firma audytorska PKF Consult Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością Sp. k. oraz członkowie zespołu
wykonującego badanie spełniali warunki do sporządzenia bezstronnego i niezależnego sprawozdania
z badania rocznego sprawozdania finansowego zgodnie z obowiązującymi przepisami, standardami
wykonywania zawodu i zasadami etyki zawodowej,
w Spółce Zespół Elektrociepłowni Wrocławskich KOGENERACJA S.A. i Grupie Kapitałowej
KOGENERACJA S.A. są przestrzegane obowiązujące przepisy związane z rotacją firmy audytorskiej
i kluczowego biegłego rewidenta oraz obowiązkowymi okresami karencji,
Spółka Zespół Elektrociepłowni Wrocławskich KOGENERACJA S.A. posiada Politykę w zakresie wyboru
firmy audytorskiej oraz Politykę w zakresie świadczenia na rzecz Spółki przez firmę audytorską,
podmiot powiązany z firmą audytorską lub członka jego sieci dodatkowych usług niebędących
badaniem, w tym usług warunkowo zwolnionych z zakazu świadczenia przez firmę audytorską.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej KOGENERACJA S.A.
oraz KOGENERACJI S.A. za rok 2022 (w tys. zł)
114
3. Zatwierdzenie Sprawozdania Zarządu
Niniejsze Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej KOGENERACJA S.A. oraz KOGENERACJI S.A.
za rok 2022 zostało zatwierdzone do udostępnienia przez Zarząd KOGENERACJI S.A. w dniu 20 marca
2023 roku.
Wrocław, 20 marca 2023 r.
...................................................
Andrzej Jedut
Prezes Zarządu
...................................................
Krzysztof Kryg
Wiceprezes Zarządu
