KGHM Polska Miedź S.A. 38
Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki oraz Grupy Kapitałowej za rok 2022
WYDŁUŻANIE ŁAŃCUCHA WARTOŚCI
Główny model biznesowy Grupy Kapitałowej KGHM Polska Miedź S.A. jest podzielony na siedem obszarów: poszukiwanie i
rozpoznanie złóż, eksploatacja oraz rekultywacja złóż, wzbogacanie rudy, hutnictwo i rafinacja (w tym recykling),
przetwórstwo oraz sprzedaż produktów gotowych. Tak zorganizowany główny ciąg technologiczny pozwala na
optymalizację oraz efektywne gospodarowanie zasobami surowcowymi, przy jednoczesnej minimalizacji ilości odpadów,
zgodnie z ideą Gospodarki o obiegu zamkniętym.
KGHM Polska Miedź S.A. ma nie tylko bogate portfolio produktowe, ale także duże możliwości wydłużania łańcucha wartości,
które sukcesywnie wykorzystuje. W kooperacji ze spółkami Grupy Kapitałowej w KGHM wdrażana jest koncepcja
intensyfikacji pozyskiwania złomów miedzionośnych w celu wykorzystania ich jako wsadów do pieców hut KGHM,
pozwalających na zwiększanie produkcji miedzi z recyklingu. Dokonując dywersyfikacji wstecz, Spółka zwiększa
wykorzystanie swoich zdolności produkcyjnych, a także wpływa pozytywnie na środowisko naturalne, odzyskując
wartościowe metale z odpadów. Tylko w 2022 r. przetworzono łącznie ponad 150 tys. t złomów miedzi, które tym samym
zostały zawrócone do użytkowania, zgodnie z ideą Gospodarki o obiegu zamkniętym. Zwiększając produkcję, Spółka stara
się jednocześnie zwiększać udział wyrobów wysoko przetworzonych w ogólnej sprzedaży Grupy Kapitałowej KGHM.
Dywersyfikacja pozwala na wzrost elastyczności w oferowanych klientom produktów gotowych. Poza podstawowym
produktem, jakim jest katoda, KGHM produkuje wyżej przetworzone produkty z miedzi w postaci walcówki i drutu.
Nieustannie rozwijane i wdrażane są innowacyjne produkty. Przykładem takiej działalności są m.in. niskostratne przewody
elektroenergetyczne z użyciem stopów miedzi i srebra.
INNOWACYJNOŚĆ
Prace nad nowatorskimi rozwiązaniami prowadzone są na różnych szczeblach przedsiębiorstwa poprzez współpracę z
niezależnymi podmiotami i konsorcjami, jednostkami naukowymi oraz przez docenianie potencjału twórczego i
pomysłowości własnej kadry. Docelowo przekłada się to m.in. na zwiększenie efektywności działalności badawczo-
rozwojowej, rozwój innowacyjności, obniżkę kosztów produkcji, pobudzenie działalności wdrożeniowej, poprawę
bezpieczeństwa i higieny pracy, efektywne działania w zakresie ochrony środowiska oraz w kontekście zrównoważonego
rozwoju czy też na poszukiwanie nowych złóż. Pracownicy Grupy Kapitałowej KGHM najlepiej znają specyficzne potrzeby i
potrafią identyfikować obszary oraz rozwiązania, które przekładają się na lepsze efekty i większe bezpieczeństwo, poprawę
ergonomii ich pracy oraz ochronę środowiska. Z tego tytułu w ramach prowadzonych działań stale poszukuje się rozmaitych
możliwości zarządzania wiedzą oraz budowania synergii współpracy w ramach Grupy Kapitałowej KGHM Polska Miedź S.A.
Przykładowym działaniem wspierającym innowacyjność pracowników jest m.in. Giełda Wynalazczości, która w listopadzie
2022 r. została przeprowadzona we wszystkich oddziałach Spółki. Zgodnie z przyjętym w Spółce Regulaminem
wynalazczości poszukiwane są rozwiązania o charakterze technicznym lub techniczno-organizacyjnym w obszarze
technologii, ale również w zakresie środowiska pracy, w szczególności poprawy bezpieczeństwa i higieny pracy.
W 2022 r. przeprowadzono również II edycję CuValley Hack – hackathonu organizowanego przez KGHM Polska Miedź S.A.
oraz KGHM Centrum Analityki sp. z o.o. w ramach inicjatywy Dolina Miedziowa. W hackathonie udział wzięło 250
uczestników, których zespoły przedstawiły 40 projektów (trzy projekty pozyskane w ramach II edycji są w trakcie wdrażania
w KGHM).
PARTNERSTWA Z FIRMAMI I INSTYTUCJAMI
KGHM buduje trwałe partnerstwa z uznanymi firmami oraz instytucjami krajowymi i międzynarodowymi. Spółka jest
członkiem wielu krajowych i międzynarodowych organizacji, w tym organizacji zrzeszających pracodawców, stowarzyszeń
gospodarczych, stowarzyszeń branżowych, fundacji i innych podmiotów reprezentujących europejski przemysł
wydobywczy. KGHM prowadzi stały dialog z ekspertami technologicznymi, uniwersytetami, dostawcami, rządami, grupami
społecznymi, liderami przemysłu i obywatelskimi organizacjami społecznymi na wszystkich etapach cyklu życia swoich
projektów. Poprzez bieżącą współpracę z interesariuszami i wymianę opinii KGHM wnosi znaczący wkład w rozwój
społeczeństwa, stając się jednocześnie bardziej wartościową firmą dla akcjonariuszy.
INTEGRALNOŚĆ W OBRĘBIE GRUPY KAPITAŁOWEJ KGHM
Grupa Kapitałowa KGHM Polska Miedź S.A. jest wewnętrznie integralna i w wielu aspektach funkcjonowania kompleksowa.
W jej skład wchodzą podmioty posiadające unikatowe, istotne kompetencje, zarówno w zakresie szeroko pojętego
zabezpieczenia pracy w ramach ciągu technologicznego – bezpośrednio związane z głównym ciągiem produkcyjnym – jak
też zapewniające przyszłe perspektywy rozwoju, ciągłość dostaw energii elektrycznej czy też zajmujące się rozwojem
technologii. Świadczą one niezbędne dla KGHM usługi takie jak m.in. usługi budownictwa podziemnego, wykonanie robót
górniczych (PeBeKa S.A.), produkcja oraz serwis maszyn i urządzeń górniczych (KGHM ZANAM S.A.), działania w zakresie
Gospodarki o obiegu zamkniętym oparte na działalności obejmującej m.in. dostawy złomów miedzi oraz produkcję kruszyw
drogowych (KGHM Metraco S.A.), jak również zabezpieczenie części potrzeb energetycznych KGHM („Energetyka” Sp. z o.o.)
czy usługi transportu kolejowego i utrzymania taboru kolejowego (POL-MIEDŹ TRANS Sp. z o.o.). W skład Grupy Kapitałowej
wchodzą także jednostki prowadzące działalność wspierającą i uzupełniającą, taką jak: kompleksowe usługi badawczo-
rozwojowe (KGHM CUPRUM Sp. z o.o. – Centrum Badawczo-Rozwojowe), prace w zakresie zaawansowanej analizy danych
i wdrażania nowych technologii (KGHM Centrum Analityki Sp. z o.o.), usługi wykonywania różnorodnych badań i analiz