SPRAWOZDANIE NA TEMAT INFORMACJI NIEFINANSOWYCH GRUPY
KAPITAŁOWEJ STS HOLDING S.A. za rok 2022
1
Sprawozdanie na temat informacji
niefinansowych Grupy Kapitałowej STS Holding
Spółka Akcyjna
obejmujący działalność w 2022 r.
sporządzony według GRI Standard
SPRAWOZDANIE NA TEMAT INFORMACJI NIEFINANSOWYCH GRUPY
KAPITAŁOWEJ STS HOLDING S.A. za rok 2022
2
Spis treści
I. Wprowadzenie ................................................................................................................................................ 3
II. Model biznesowy i ład korporacyjny w Grupie STS ..................................................................................... 6
III. Odpowiedzialność wobec klienta ............................................................................................................... 22
IV. Troska o naszych pracowników .................................................................................................................. 29
V. Działalność społeczna ................................................................................................................................. 36
VI. Wpływ na środowisko i klimat .................................................................................................................. 42
VII. O raporcie .................................................................................................................................................. 45
VIII. Dane tabelaryczne ................................................................................................................................... 70
3
SPRAWOZDANIE NA TEMAT INFORMACJI NIEFINANSOWYCH GRUPY
KAPITAŁOWEJ STS HOLDING S.A. za rok 2022
I. Wprowadzenie
SPRAWOZDANIE NA TEMAT INFORMACJI NIEFINANSOWYCH GRUPY
KAPITAŁOWEJ STS HOLDING S.A. za rok 2022
4
Szanowni Akcjonariusze,
2022 rok dla Grupy STS, czyli grupy kapitałowej, na czele której stoi STS
Holding S.A., był pod wieloma względami rekordowy. Wypracowane przez
nas wskaźniki operacyjne i finansowe znajdują się na historycznych maksi-
mach. Za nami bardzo dobry rok dla Grupy, mimo że otoczenie makroeko-
nomiczne oraz geopolityczne pozostaje nadal niezwykle niesprzyjające.
Wysoka inflacja, rosnące stopy procentowe, spadająca aktywność gospo-
darcza, zmniejszający się dochód rozporządzalny społeczeństwa, niesta-
bilne ceny surowców oraz wojna na Ukrainie nie pozwalają przewidzieć
tego jak będzie wyglądała kondycja polskiej gospodarki i podmiotów na
niej funkcjonujących. Cały 2022 rok był pełen niepewności, co miało wpływ
na konsumentów oraz przedsiębiorstwa. W obecnym roku wiele ryzyk z
2022 roku nadal będzie oddziaływać na naszą rzeczywistość.
Ze względu na charakter działalności Grupy, nasza uwaga skoncentrowana
jest w znacznej mierze na społeczności graczy. W 2022 roku liczba aktyw-
nych użytkowników wyniosła 783 tys., gdy przed rokiem było ich 693 tys.,
co oznacza wzrost o 13%. Od stycznia do grudnia 2022 roku Grupa odnotowała 439 tys. nowych rejestracji, gdy rok
wcześniej było ich 370 tys. Wzrost rok do roku wyniósł zatem 19%. Co więcej, wzrosła również liczba klientów, którzy
dokonali pierwszego depozytu. W 2022 roku było ich 317 tys., gdy rok wcześniej ich liczba wynosiła 249 tys. Oznacza to
wzrost o 27% rok do roku.
Rosnąca popularność zakładów bukmacherskich oraz powiększająca się liczba aktywnych użytkowników powoduje, że
dokonujemy stałej profesjonalizacji naszych działań z zakresu odpowiedzialnej gry. Naszym celem, jako odpowiedzialnej
firmy, jest rozwijanie idei Odpowiedzialnej Gry, mającej zapewnić graczom odpowiednie narzędzia oraz wiedzę do bez-
piecznego korzystania z usług. Inwestujemy we własne rozwiązania, które pozwalają nam lepiej identyfikować potrzeby
naszych graczy. Stąd bezpieczeństwo i komfort naszych użytkowników jest naszym kluczowym aspektem działalności.
W Grupie STS powstał specjalny zespół na potrzeby wszystkich działań związanych z odpowiedzialną grą.
W ramach naszej społecznej odpowiedzialności prowadzimy również szereg działań na rzecz naszych pracowników, któ-
rych w Grupie mamy ok. 1,5 tys. Jesteśmy aktywnie zaangażowani w budowanie pozytywnego wizerunku pracodawcy
wśród potencjalnych, nowych i obecnych pracowników. Spółka angażuje się w kilkanaście projektów promujących Grupę
jako pracodawcę pierwszego wyboru.
Ponadto prowadzimy działalność w obszarze społecznej odpowiedzialności biznesu za pośrednictwem fundacji Sport
Twoją Szansą, której celem statutowym jest podejmowanie działań wspierających rozwój polskiego sportu. Utworzona
z inicjatywy spółki zależnej STS S.A. fundacja wspiera utalentowanych sportowców poprzez udzielanie im pomocy ma-
terialnej i wsparcia merytorycznego.
Grupa STS pozostaje również jednym z największych sponsorów polskiego sportu. Firma jest oficjalnym sponsorem re-
prezentacji Polski w piłce nożnej, sponsorem strategicznym Lecha Poznań, sponsorem głównym Jagiellonii Białystok a
także oficjalnym bukmacherem Widzewa Łódź, KS Lechii Gdańsk, Zagłębia Lubin, Polskiej Ligi Siatkówki czy innych klu-
bów i związków sportowych. Grupa angażuje się także we wspieranie esportu.
GRI 2-22
SPRAWOZDANIE NA TEMAT INFORMACJI NIEFINANSOWYCH GRUPY
KAPITAŁOWEJ STS HOLDING S.A. za rok 2022
5
W Grupie STS, świadczącej dominującą większość usług za pośrednictwem kanałów internetowych, nie występują
istotne kwestie środowiskowe wpływające na naszą działalności, sytuację finansową oraz wykorzystanie rzeczowych
aktywów trwałych. Nie wdrażamy, więc polityk środowiskowych, natomiast podejmujemy kroki w kierunku wprowadza-
nia bardziej ekologicznych rozwiązań.
STS S.A. posiada m.in. certyfikat gwarantujący wykorzystanie 100% energii elektrycznej w 2022 roku ze źródeł odnawial-
nych. Grupa koncentruje się na wdrażaniu rozwiązań proekologicznych w swoich lokalach bukmacherskich i biurach.
Podjęliśmy się również działań mających na celu zmniejszenie ilości odpadów z tworzyw sztucznych. W związku z cyfry-
zacją punktów bukmacherskich oferta Grupy coraz częściej prezentowana jest w formie elektronicznej (tablety i mobilne
wyświetlacze), co znacznie zmniejsza zapotrzebowanie na papier.
Naszym celem na kolejne lata jest dalszy wzrost biznesu w oparciu o ideę zrównoważonego rozwoju. Za pośrednictwem
raportów rocznych będziemy dzielić się z Państwem naszymi dokonaniami z zakresu ESG.
6
SPRAWOZDANIE NA TEMAT INFORMACJI NIEFINANSOWYCH GRUPY
KAPITAŁOWEJ STS HOLDING S.A. za rok 2022
II. Model
biznesowy
i ład
korporacyjny
w Grupie STS
SPRAWOZDANIE NA TEMAT INFORMACJI NIEFINANSOWYCH GRUPY
KAPITAŁOWEJ STS HOLDING S.A. za rok 2022
7
I. Podstawowe informacje
Grupa STS jeden z największych bukmacherów w Europie Centralnej oraz lider rynku w Polsce została założona w 1997 roku.
Portfolio usług Grupy obejmuje zakłady sportowe, sporty wirtualne, BetGames oraz szeroką ofertę zakładów na wyniki wydarzeń
esportowych.
Grupa udostępnia usługi online nie tylko za pośrednictwem strony internetowej, ale również jej mobilnej wersji, jak i aplikacji dedy-
kowanych systemom Android i iOS oraz ogólnopolskiej sieci ok. 400 lokali stacjonarnych. Grupa cały czas rozwija ofertę, udostępniając
m.in. kolejne zakłady na żywo oraz umacniając wiodącą pozycję w dziedzinie esportu. Bukmacher stworzył też własny system wypłat
STSpay pozwalający na szybkie przelewy przez całą dobę przez 7 dni w tygodniu. Grupa jest wnież właścicielem systemu buk-
macherskiego Betsys, z którego korzysta.
Za sprawą efektywnego i całodobowego systemu Customer Service, Grupa jest w stanie odpowiadać na rosnące zapotrzebowania
klientów. Firma oferuje ponadto możliwość oglądania transmisji wydarzeń sportowych na żywo w internecie, za pośrednictwem STS
TV. Usługa jest dostępna także użytkownikom urządzeń mobilnych. Każdego miesiąca firma udostępnia transmisje blisko 5000 wyda-
rzeń sportowych, w tym m.in. piłki nożnej, tenisa, siatkówki, koszykówki oraz innych sportów.
Bukmacher aktywnie angażuje się we wspieranie polskiego sportu, będąc największym prywatnym podmiotem na rodzimym rynku
sponsoringu. Firma jest oficjalnym sponsorem reprezentacji Polski w piłce nożnej, sponsorem strategicznym Lecha Poznań, sponso-
rem głównym Jagiellonii Białystok a także oficjalnym bukmacherem Zagłębia Lubin, Widzewa Łódź, Lechii Gdańsk, Polskiej Ligi Siat-
kówki czy innych klubów i związków sportowych. Grupa angażuje się także we wspieranie esportu.
Spółka posiada nowoczesne punkty przyjmowania zakładów, które znajdują się w każdym większym mieście w Polsce łącznie na
terenie kraju jest ich ok. 400. Grupa posiada przeszło 1200 pracowników.
Grupa prowadzi działalność również w Czechach (Betsys) oraz na Malcie. Grupa pozostaje skoncentrowana na Polsce. Spółka nie
wyklucza również zainteresowania nowymi kierunkami ekspansji zagranicznej, jak i komercjalizacji systemu Betsys w celu zaoferowa-
nia go innym operatorom zakładów bukmacherskich.
Grupa STS przez spółki zależne STS S.A. oferowała zakłady sportowe, kasyno online, sporty wirtualne, BetGames oraz szeroką
ofertę zakładów na wyniki wydarzeń esportowych w ramach licencji w Wielkiej Brytanii i Estonii. W dniu 16 stycznia 2023 roku roz-
poczęła limitowanie działalności na rynkach zagranicznych, zamykając możliwość rejestracji kont. Celem reorganizacji jest możliwie
pełne wykorzystanie potencjału rynku polskiego, który pozostaje najistotniejszym obszarem działalności Grupy STS. Wyniki opera-
cyjne wskazują na niezwykle wysoką atrakcyjność polskiego rynku. Grupa zamierza skoncentrować działania, by móc zagospodarować
potencjał rozwoju w Polsce.
GRI 2-1
GRI 2-6
SPRAWOZDANIE NA TEMAT INFORMACJI NIEFINANSOWYCH GRUPY
KAPITAŁOWEJ STS HOLDING S.A. za rok 2022
8
II. Grupa Kapitałowa STS Holding S.A.
W skład Grupy wchodzi STS Holding S.A. (podmiot dominujący), jedna spółka zależna STS S.A. (w całości i bezpośrednio kontrolowana
przez podmiot dominujący), dwie spółki zależne STS Gaming Group i STS.BET Limited (obydwie spółki w całości kontrolowane przez
STS Holding S.A. poprzez STS S.A.), jedna spółka zależna Betsys s.r.o. (kontrolowana przez STS Holding S.A. w 74% poprzez STS S.A.)
oraz jedna spółka zależna Betsys Poland Sp. z o.o (w całości kontrolowana przez Betsys s.r.o). Dominującym akcjonariuszem STS Hol-
ding S.A. jest Mateusz Juroszek, sprawujący rzeczywistą kontrolę nad 70% akcji spółki. Mateusz Juroszek jest beneficjentem ostatecz-
nym. Pozostałe 30% akcji spółki znajduje się w wolnym obrocie giełdowym, z czego ok. 6% należy do NN PTE S.A.
Poniżej przedstawiono strukturę korporacyjną Grupy STS:
Znaczące zmiany w grupie STS
W 2022 roku w Grupie STS nie nastąpiły inne znaczące zmiany związane z lokalizacją i funkcjonowaniem działalności oraz relacjami z
partnerami biznesowymi.
STS Holding S.A.
STS S.A. 100%
STS Gaming Group
Limited 100%
STS.BET Limited 100%
Betsys s.r.o.74%
Betsys Poland Sp. z o.o. 100%
Usługi programistyczne
Usługi programistyczne
Zakłady wzajemne
Zakłady wzajemne
Dostawca usługi bukmacherskiej
Rolą dominującej STS Holding S.A. jest posiadanie akcji lub udziałów w spółkach
prowadzących działalność operacyjną, w tym przede wszystkim STS S.A.
GRI 2-1
GRI 2-6
SPRAWOZDANIE NA TEMAT INFORMACJI NIEFINANSOWYCH GRUPY
KAPITAŁOWEJ STS HOLDING S.A. za rok 2022
9
III. Strategia Grupy
Grupa STS jest największym polskim podmiotem w branży gier hazardowych, posiadającym blisko 25-letnie doświadczenie na polskim
rynku ). Portfel usług Grupy obejmuje zakłady sportowe, sporty wirtualne, gry z krupierem na żywo oraz szeroką ofertę zakładów na
wyniki wydarzeń w dziedzinie sportów elektronicznych (eSport). Aktualnie rozwój działalności Grupy koncentruje się głównie na dal-
szym poszerzaniu zasięgu świadczonych usług mobilnych, obecnie kanały online największym kanałem sprzedaży, przynoszącym
ponad 82% NGR Grupy w 2022 r. Strategia Grupy STS jest oparta przede wszystkim na usługach mobilnych (z wykorzystaniem własnej
najwyższej klasy technologii, wspieranej działalnością w punktach detalicznych), zdolności do pozyskiwania i utrzymywania klientów,
ekspansji międzynarodowej, innowacyjnej technologicznie infrastrukturze oraz oferowaniu klientom nowych produktów i usług.
Cele grupy STS
Grupa jest największym podmiotem w branży bukmacher-
skiej w kraju. Za sprawą innowacyjnego portfolio produktów i
usług oraz skalowalnej, autorskiej platformie bukmacherskiej
jest idealnie spozycjonowana do pozyskiwania nowych klien-
tów, których liczba rośnie ze względu na organiczny wzrost
rynku i migrację graczy z szarej strefy.
Dzięki własnej, innowacyjnej platformie technologicznej, Grupa
dostarcza swoim graczom najlepszych w swojej klasie wrażeń
klienta. STS S.A. posiada wysoki poziom satysfakcji klientów
wskaźnik NPS (Net Promoter Score) w 2022 roku wyniósł aż 43.
Grupa zamierza rozważyć interesujące opcje ekspansji zagranicz-
nej i skierować swoją uwagę na rynki niedostatecznie obsługi-
wane pod względem innowacyjności czy zaawansowanej oferty
produktowej. W ramach tego selektywnego podejścia możliwe
jest rozpoczęcie działalności na nowych rynkach, przejęcie pod-
miotu z branży technologicznej lub możliwość komercjalizacji
systemu Betsys jako produktu B2B w krajach, w których Grupa
nie zamierza operować w przyszłości.
Grupa zamierza utrzymać posiadany status bukmachera pierw-
szego wyboru dla kibiców sportowych w Polsce. Celem Spółki
jest status kompleksowego dostawcy rozrywki sportowej z wyso-
kim poziomem zaangażowania graczy.
SPRAWOZDANIE NA TEMAT INFORMACJI NIEFINANSOWYCH GRUPY
KAPITAŁOWEJ STS HOLDING S.A. za rok 2022
10
IV. Produkty STS
Zakłady sportowe
Oferowane zakłady na ponad 70 różnych dyscyplin sportowych, dostęp do ponad 300 tys. wydarzeń w ciągu roku, których wyniki
obstawia się w czasie rzeczywistym (live) oraz ponad 1,5 mln wydarzeń, których wyniki obstawia się przed ich rozpoczęciem (pre-
match).
BetGames
Oferowane na podstawie umowy na wyłączność na zakłady na symulowane gry z krupierem na żywo, wraz z ofertą kursową publiko-
waną na stronie danej gry w czasie rzeczywistym, umożliwiające klientom obstawianie zdarzeń związanych z grami w karty: pokerem,
wojną i bakaratem.
Kasyno online (oferowane przez Grupę poza Polską, w ramach licencji w Wielkiej Brytanii i Estonii).
Spółka w ofercie posiada ponad 1 tys. gier takich jak: ruletka, blackjack, sloty i gry video. Kasyna internetowe symulują grę w kasynie
w świecie rzeczywistym. Ponadto kasyna online mogą umożliwiać graczom grę przeciwko sobie w innych grach takich jak poker.
Sporty Wirtualne
Zakłady na wyniki sportów wirtualnych. Wyniki gier ustala oprogramowanie do generowania losowych liczb (RNG).
Esport
Sporty elektroniczne to rozgrywki pomiędzy graczami w grach wideo, często w formie zorganizowanych lig i turniejów (m.in. Counter
Strike, League of Legends, Dota 2, StarCraft 2 lub Fortnite). Sporty elektroniczne stwarzają Grupie możliwość wejścia na nowe rynki
oraz pozyskania nowych klientów (w szczególności Millenialsi i Pokolenie Z), którzy co do zasady mniej zainteresowani tradycyjnymi
sportami. Grupa STS jako pierwszy bukmacher w Polsce wprowadziła ofertę na rozgrywki esportowe, a także posiada dedykowane
kanały w mediach społecznościowych dla fanów esportu. Za obsługę produktową esportu odpowiada oddzielny zespół specjalistów.
GRI 2-6
SPRAWOZDANIE NA TEMAT INFORMACJI NIEFINANSOWYCH GRUPY
KAPITAŁOWEJ STS HOLDING S.A. za rok 2022
11
Nasze produkty a regulacje prawne
Grupa STS podlega licznym regulacjom prawa krajowego oraz UE, w tym w szczególności wynikającym z Ustawy o grach hazardowych
z dnia 19 listopada 2009 roku, która wprowadza restrykcyjne przepisy dotyczące gier hazardowych oraz stawia restrykcyjne wyma-
gania wobec podmiotów urządzających gry hazardowe, za których naruszenie grożą surowe kary.
Jedynymi formami gier hazardowych online dozwolonymi obecnie w Polsce dla podmiotów z sektora prywatnego są zakłady bukma-
cherskie i loterie promocyjne. Prowadzenie którejkolwiek z nich wymaga uprzedniego uzyskania zezwolenia. Wszystkie inne formy
gier hazardowych urządzanych przez Internet są objęte monopolem państwa.
V. Klienci Grupy STS
Klienci Grupy STS to pełnoletnie osoby indywidualne korzystające z produktów Grupy, które mogą skorzystać zarówno z oferty online,
jak i stacjonarnej.
Zarząd szacuje, że obecnie Grupa posiada ok. 40% udziałów w polskim rynku bukmacherskim, a ok. 82% NGR Grupy pochodzi z kana-
łów online – aplikacji dedykowanej systemowi Android oraz iOS, strony internetowej i jej mobilnej wersji.
Grupa posiada również nowoczesne lokale przyjmowania zakładów, które znajdują się w każdym większym mieście w Polsce – łącznie
na terenie kraju jest ich ok. 400.
GRI 2-6
SPRAWOZDANIE NA TEMAT INFORMACJI NIEFINANSOWYCH GRUPY
KAPITAŁOWEJ STS HOLDING S.A. za rok 2022
12
VI. Zarząd i Rada Nadzorcza
STS Holding S.A.
Poniżej przedstawiono Zarząd Jednostki Dominującej, który składa się z następujących osób:
Mateusz Juroszek, Prezes Zarządu
Prezesem oraz kluczowym akcjonariuszem jest Mateusz Juroszek, który odgrywa dominującą rolę
w rozwoju Grupy i jest odpowiedzialny za takie obszary, jak rozwój produktów, finanse, marketing,
zakłady bukmacherskie oraz technologia. Mateusz Juroszek jest absolwentem Wydziału Zarządza-
nia Strategicznego Akademii Leona Koźmińskiego w Warszawie. Ukończył studia na kierunku zarzą-
dzanie i marketing, specjalność zarządzanie strategiczne, uzyskując tytuł magistra. Od 2012 roku
jest Prezesem Zarządu STS S.A. Od 2017 r. pełni funkcję Członka Zarządu Betsys Poland sp. z o.o., a
także jest Członkiem Zarządu Betsys s.r.o. Od 2016 r. pełni funkcję Prezesa Zarządu STS.BET Limited,
a od 2015 r. jest także Prezesem Zarządu STS Gaming Group Limited.
Marcin Walczysko, Członek Zarządu
Marcin Walczysko jest menedżerem z doświadczeniem uzyskanym w największych podmiotach w
branży gier hazardowych i jest odpowiedzialny za działalność retail Grupy. Marcin Walczysko jest
Członkiem Zarządu STS S.A. od 2012 r., a od 2010 r. pełni w niej funkcję Dyrektora Operacyjnego.
W latach 2002-2004 Marcin Walczysko studiował systemy informatyczne i telekomunikacyjne w
Wyższej Szkole Informatyki i Zarządzania w Bielsku-Białej, uzyskując tytuł inżyniera. W latach 2004-
2006 odbył studia magisterskie z Informatyki w zarządzaniu i marketingu na Akademii Ekonomicz-
nej w Katowicach. Od 2007 r. do 2010 r. pełnił funkcję Menedżera ds. Marketingu w Fortuna Za-
kłady Bukmacherskie sp. z o.o.
Zdzisław Kostrubała, Członek Zarządu
Zdzisław Kostrubała jest ekspertem w dziedzinie prawa gier hazardowych, odpowiada za kwestie
prawne i compliance w Grupie. Od 2019 r. Zdzisław Kostrubała jest Członkiem Zarządu w spółce STS
S.A., a także kieruje jej Działem Prawnym i Compliance. W latach 1992-1997 Zdzisław Kostrubała
studiował Górnictwo i Geologię na Politechnice Śląskiej w Gliwicach, specjalizując się w Organizacji
i Ekonomice Górnictwa. W latach 2017-2018 studiował Prawo Gospodarcze i Handlowe na Wy-
dziale Prawa i Administracji Uniwersytetu Śląskiego w ramach studiów podyplomowych. Od 2009
r. do 2010 r. pełnił w spółce Star-Typ Sport Zakłady Wzajemne sp. z o.o. funkcję Prezesa Zarządu, a
w latach 2010-2019 zajmował w niej stanowisko Doradcy Zarządu i Dyrektora.
SPRAWOZDANIE NA TEMAT INFORMACJI NIEFINANSOWYCH GRUPY
KAPITAŁOWEJ STS HOLDING S.A. za rok 2022
13
Rada Nadzorcza Jednostki Dominującej składa się z następujących osób:
Maciej Fijak, Przewodniczący RN
Certyfikowany specjalista do spraw controllingu, mający doświadczenie w bankowości
korporacyjnej oraz działach finansowych spółek notowanych na GPW. W latach 2010-
2012 był Wicedyrektorem ds. Kapitałowo-Finansowych w ATAL S.A., a w latach 2012-2017
był tam prokurentem samoistnym ds. finansowych. Od 2011 r. do 2015 r. pełnił funkcję
Prezesa Zarządu w ATAL-Wysoka sp. z o.o. Od 2017 r. prowadzi własną działalność gospo-
darczą „Biuro Obsługi Biznesu Maciej Fijak”. Przewodniczący RN nie pełni innych funkcji
w Grupie STS.
Zbigniew Juroszek, Wiceprzewodniczący RN
Jeden z głównych akcjonariuszy, który ma wiedzę i umiejętności z zakresu branży gier
hazardowych. Jest przedsiębiorcą z ponad 30-letnim doświadczeniem, założycielem i
głównym akcjonariuszem ATAL S.A. Jest również współwłaścicielem Spółki, wraz z Preze-
sem Zarządu Mateuszem Juroszkiem. Od 2002 r. pełni funkcję Członka Rady Nadzorczej
w STS S.A. Od 2013 r. jest Prezesem Zarządu spółki Betplay Capital sp. z o.o., a od 2014 r.
pełni funkcję także w spółce Juroszek Holding sp. z o.o.
W STS Holding S.A. pełni również rolę Członka Komitetu Audytu.
Elżbieta Spyra, Członek niezależny RN
Spełnia kryteria niezależności w rozumieniu ustawy z dnia 11 maja 2017 r. o biegłych re-
widentach, firmach audytorskich oraz nadzorze publicznym oraz zgodnie z Dobrymi Prak-
tykami Spółek Notowanych na GPW 2021. Doświadczenie zawodowe zdobyła w ramach
praktyk zagranicznych oraz w pracy w kancelariach prawnych. W ostatnich latach zwią-
zana ze spółkami notowanymi na GPW z branży przemysłowej, deweloperskiej oraz buk-
macherskiej. Posiada uprawnienia radcy prawnego oraz certyfikat Compliance Officer. Od
2022 r. związana z Grupą American Heart of Poland.
Krzysztof Krawczyk, Członek niezależny RN
Zarządza warszawskim biurem CVC Capital Partners, jednego z wiodących światowych
funduszy z sektora Private Equity. Od 2020 r. jest Członkiem Rady Dyrektorów AR Packa-
ging Group AB, Członkiem Rady Nadzorczej Genomtec S.A. i Członkiem Rady Fundacji
„Dobra Energia - Fundacja PKP Energetyka”. Jest również członkiem Rady Nadzorczej PKP
Energetyka S.A. oraz Żabka Polska sp. z o.o.
SPRAWOZDANIE NA TEMAT INFORMACJI NIEFINANSOWYCH GRUPY
KAPITAŁOWEJ STS HOLDING S.A. za rok 2022
14
Milena Olszewska-Miszuris, Członek niezależny RN
Spełnia kryteria niezależności w rozumieniu ustawy z dnia 11 maja 2017 r. o biegłych re-
widentach, firmach audytorskich oraz nadzorze publicznym oraz zgodnie z Dobrymi Prak-
tykami Spółek Notowanych na GPW 2021. Zasiada w Komitecie ds. Ładu Korporacyjnego
przy GPW w Warszawie S.A. Jest aktywnym członkiem rad nadzorczych. Obecnie prowa-
dzi butikową spółkę doradczą (WM Advisory Sp. z o.o.). W STS Holding S.A. pełni również
rolę Przewodniczącej Komitetu Audytu.
W Grupie STS funkcjonują różne zespoły osób, które realizują wybrane obszary w zakresie zrównoważonego rozwoju (np. rada pra-
cowników w STS S.A.) oraz oddelegowani pracownicy, za pracę których odpowiedzialny jest Zarząd Grupy. Ze względu na charakter
działalności Grupy STS istotny zbiór niewielkiej części aktywności Grupy kwalifikujących się do taksonomii UE oddelegowana jest m.in.
do działu Administracji i Inwestycji. Znajduje się on bezpośrednio pod kontrolą jednego z członków Zarządu Grupy. Zarząd sprawuje
bezpośredni udział w nadzorowaniu procesu zarządzania wpływem na zrównoważony rozwoju. Zarząd przegląda oraz zatwierdza
dane ujawnione w sprawozdaniu na temat informacji niefinansowych. Zarząd posiada zbiorową wiedzę w temacie zagadnień związa-
nych ze zrównoważonym rozwojem.
Dodatkowe informacje o kadencyjności, sposobie nominacji, wyboru, reprezentacji, kompetencjach, niezależności członków zarówno
Zarządu, jak i Rady Nadzorczej znajdują się w Sprawozdaniu Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej STS Holding S.A. za okres od 1
stycznia do 31 grudnia 2022 w rozdziale „4. Ład korporacyjny”.
Ponadto informacje dotyczące wartości wynagrodzeń, nagród lub korzyści, w tym wynikających z programów motywacyjnych lub
premiowych opartych na kapitale emitenta przedstawiony został w Nocie 44 oraz 43 skonsolidowanego sprawozdania finansowego
Grupy Kapitałowej STS Holding S.A. od 1 stycznia do 31 grudnia 2022 r. oraz w Sprawozdaniu Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej
STS Holding S.A. za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2022 w rozdziale „4. Ład korporacyjny”.
Komunikacja krytycznych kwestii i informowanie Zarządu o sytuacjach mogących negatywnie wpłynąć na interesariuszy Grupy od-
bywa się m.in. w trakcie cyklicznych spotkań najwyższej kadry zarządzającej. Udział w niej biorą managerowie zarządzający pionami
operacyjnymi Grupy oraz Zarząd. W 2022 roku Grupa nie odnotowała spraw krytycznych z punktu widzenia funkcjonowania Grupy
Kapitałowej STS Holding S.A.
VII. Zarządzanie ryzykiem
W każdym roku obrotowym Zarząd Spółki przygotowuje własną ocenę skuteczności funkcjonowania systemów zarządzania ryzykiem.
W ramach monitorowania systemów zarządzaniem ryzykiem do zadań komitetu audytu należy w szczególności: 1) monitorowanie
procesu sprawozdawczości finansowej, skuteczności systemów kontroli wewnętrznej i systemów zarządzania ryzykiem oraz audytu
wewnętrznego, w tym w zakresie sprawozdawczości finansowej oraz wykonywania czynności rewizji finansowej, 2) kontrolowanie i
monitorowanie niezależności biegłego rewidenta i firmy audytorskiej, 3) informowanie Rady Nadzorczej o wynikach badania oraz
wyjaśnianie, w jaki sposób badanie to przyczyniło się do rzetelności sprawozdawczości finansowej w Spółce, a także jaka była rola
komitetu audytu w procesie badania, 4) dokonywanie oceny niezależności biegłego rewidenta oraz wyrażanie zgody na świadczenie
przez niego dozwolonych usług niebędących badaniem w Spółce, 5) opracowywanie polityki wyboru firmy audytorskiej do
GRI 2-23
SPRAWOZDANIE NA TEMAT INFORMACJI NIEFINANSOWYCH GRUPY
KAPITAŁOWEJ STS HOLDING S.A. za rok 2022
15
przeprowadzania badania, 6) określanie procedury wyboru firmy audytorskiej przez jednostkę zainteresowania publicznego, 7) przed-
kładanie zaleceń mających na celu zapewnienie rzetelności procesu sprawozdawczości finansowej w Spółce.
Do kompetencji Rady Nadzorczej, poza sprawami określonymi w przepisach prawa oraz w innych postanowieniach Statutu, należy:
1) ocena sprawozdania Zarządu z działalności Spółki oraz sprawozdania finansowego Spółki, jak również ocena sprawozdania Zarządu
z działalności grupy kapitałowej Spółki oraz skonsolidowanego sprawozdania finansowego grupy kapitałowej Spółki za ubiegły rok
obrotowy, zarówno co do zgodności z księgami i dokumentami, jak i ze stanem faktycznym oraz badanie sprawozdań okresowych i
rocznych Zarządu, ocena wniosków co do podziału zysków i pokrycia strat oraz składanie Walnemu Zgromadzeniu pisemnego spra-
wozdania z wyników badań, 2) składanie Walnemu Zgromadzeniu corocznego pisemnego sprawozdania z wyników oceny, o której
mowa w pkt. 1) powyżej, 3) opiniowanie wniosków przedkładanych przez Zarząd do rozpatrzenia przez Walne Zgromadzenie zawie-
ranie i rozwiązywanie umów z członkami Zarządu Spółki, przy czym w imieniu Rady Nadzorczej umowę tę podpisuje Przewodniczący
Rady Nadzorczej lub upoważniony przez Radę Wiceprzewodniczący Rady Nadzorczej, względnie inny upoważniony członek Rady Nad-
zorczej, 5) wybór biegłego rewidenta przeprowadzającego badanie sprawozdania finansowego Spółki oraz skonsolidowanego spra-
wozdania finansowego grupy kapitałowej Spółki, 6) ustalanie wysokości i zasad wynagradzania członków Zarządu, 7) wyrażenie zgody
na wypłatę przez Spółkę zaliczki na poczet przewidywanej dywidendy, 8) zatwierdzanie Regulaminu Zarządu, 9) wyrażanie zgody na
nabycie lub zbycie przez Spółkę nieruchomości, prawa użytkowania wieczystego lub udziału w nieruchomości lub prawie użytkowania
wieczystego, 10) zawieszanie z ważnych powodów, w czynnościach poszczególnych lub wszystkich członków Zarządu oraz delegowa-
nie członków Rady Nadzorczej, na okres nie dłuższy niż trzy miesiące, do czasowego wykonywania czynności conków Zarządu, którzy
zostali odwołani, złożyli rezygnację albo z innych przyczyn nie mogą sprawować swoich czynności, 11) uchwalanie Regulaminu Rady
Nadzorczej.
Jednocześnie – na podstawie art. 380 (1) KSH Zarząd Spółki zobowiązany jest do cyklicznego informowania członków Rady Nadzor-
czej o aktualnej sytuacji Spółki oraz Spółek powiązanych w granicach swojej wiedzy oraz dyspozycji wskazanej podstawy prawnej.
Uprawnienie Rady Nadzorczej Spółki do otrzymywania takich informacji nie zostało wyłączone ani w żaden sposób ograniczone w
statucie Spółki, a to w celu zapewnienia transparentności działalności Spółki oraz daleko idącej ochrony interesów akcjonariuszy
mniejszościowych.
Spółka utrzymuje systemy zarządzania ryzykiem oraz nadzoru odpowiednie do wielkości Grupy oraz rodzaju i skali prowadzonej dzia-
łalności. W Spółce nie funkcjonuje wyodrębniona jednostka organizacyjna odpowiedzialna za zarządzanie ryzykiem.
Za wdrożenie i utrzymanie skutecznego systemu zarządzania ryzykiem odpowiada Zarząd.
Kluczowe obszary ryzyka Grupy obejmują: i) ryzyko związane z utratą płynności finansowej; ii) ryzyko związane z ochroną danych
osobowych; iii) ryzyko przestoju w działalności i awarii systemu informatycznego; iv) ryzyko regulacyjne; v) ryzyko konkurencji; vi) ry-
zyko związane z przeciwdziałaniem praniu pieniędzy ; vii) ryzyko związane z niezrealizowaniem strategii Grupy. Powyższe obszary
ryzyka regulowane przez wewnętrzne procedury obowiązujące w Grupie, w tym procedurę w zakresie przeciwdziałania praniu
pieniędzy i finansowaniu terroryzmu, procedury i polityki dotyczące ochrony danych osobowych oraz inne wewnętrznie obowiązujące
procedury i polityki.
W ramach wewnętrznego systemu zarządzania ryzykiem Grupa prowadzi bieżącą ocenę poziomu ryzyka związanego z wymienionymi
powyżej czynnikami. Poziom ryzyka związanego z utratą płynności badany jest w ramach wewnętrznej sprawozdawczości zarządczej
w oparciu o obserwację standardowych miar płynności. Ze względu na fakt, że pozostałe kluczowe ryzyka związane z działalnością
Grupa mają charakter ryzyk trudno mierzalnych, system zarządzania ryzykiem w odniesieniu do tych czynników polega w znacznej
mierze na wewnętrznym systemie raportowania incydentów.
Szczegółowy opis zarządzania ryzykiem w Grupie STS, w tym w aspektach korporacyjnych, społecznych i środowiskowych znajduje się
w Sprawozdaniu Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej STS Holding S.A. za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2022 w rozdziale „4.
Ład korporacyjny”.
SPRAWOZDANIE NA TEMAT INFORMACJI NIEFINANSOWYCH GRUPY
KAPITAŁOWEJ STS HOLDING S.A. za rok 2022
16
VIII. Etyka i standardy
Grupa STS w ramach prowadzonej działalności realizuje nie tylko restrykcyjne minimalne wymagania będące konsekwencją regulacji
prawnych, ale także dobrowolne inicjatywy mające na celu zwiększenie odpowiedzialności naszego biznesu. Grupa STS jest liderem
w branży zakładów wzajemnych w Polsce, wobec czego czuje się zobowiązana do promowania swojej działalności w sposób w pełni
przejrzysty, uwzględniając najwyższe standardy etyczne.
Grupa STS nie posiada ujednoliconych polityk i procedur dotyczących odpowiedzialnego biznesu, , natomiast posługuje się dokumen-
tami regulującymi pewne aspekty np. regulamin pracy, regulamin zakładów bukmacherskich w tym idea gry odpowiedzialnej. Więcej
informacji na temat poszczególnych obszarów przedstawiono w poniższych rozdziałach.
Grupa nieustannie pracuje nad udoskonaleniem swoich procedur oraz ich prawidłowym stosowaniem w prowadzonej działalności.
Rada Nadzorcza w ramach stałego nadzoru nad działalnością Grupy monitoruje wszystkie kluczowe obszary ryzyka, do których należą
m.in. ryzyko związane z przeciwdziałaniem praniu pieniędzy, ryzyko regulacyjne, ryzyko konkurencji.
Za relacje z partnerami biznesowymi odpowiedzialni managerowie najwyższego szczebla zarządzający pionami operacyjnymi Grupy
oraz pracownicy przez nich oddelegowani. Grupa STS przykłada uwagę oraz odpowiedzialność, by relacje z otoczeniem Grupy, w tym
z partnerami biznesowymi były oparte na partnerstwie, zaufaniu i wzajemnej realizacji zobowiązań.
Przeciwdziałanie praniu pieniędzy
Branża, w której Grupa prowadzi działalność jest narażona na zwiększone ryzyko potencjalnie podejmowanych czynności zabronio-
nych, mających ostatecznie na celu pranie pieniędzy, w związku z czym istnieje ryzyko, że produkty Grupy mogą być wykorzystywane
do tych celów przez jej klientów, pracowników lub osoby trzecie.
Działalność Grupy STS podlega ustawie z dnia 1 marca 2018 r. o przeciwdziałaniu praniu pieniędzy oraz finansowaniu terroryzmu.
Dodatkowo, STS.BET Limited jako podmiot posiadający zezwolenia na urządzanie gier hazardowych w Wielkiej Brytanii i Estonii także
podlega regulacjom dotyczącym przeciwdziałania praniu pieniędzy i finansowaniu terroryzmu oraz podlega nadzorowi właściwych
organów w krajach, w których prowadzi działalność.
Generalny Inspektor Informacji Finansowej (Ministerstwo Finansów) jest uprawniony do prze-
prowadzania kontroli w zakresie prawidłowości wykonywania obowiązków w zakresie prze-
ciwdziałania praniu pieniędzy.
Dokumentem wewnętrznym, regulującym te kwestie jest procedura w zakresie przeciwdzia-
łania praniu pieniędzy w Grupie STS. W marcu 2022 roku przyjęta została polityka Grupy do-
tycząca kwestii AML. Jak każda polityka w Grupie STS, została ona zatwierdzona przez Zarząd.
Ryzyko związane z praniem pieniędzy jest monitorowane na poziomie Grupy STS.
Przykłady działań realizowanych przez Grupę STS a wynikających z regulacji prawnych:
weryfikacja i rejestrowanie tożsamości swoich klientów,
zgłaszanie wszystkich transakcji o wartości przekraczającej określoną kwotę, a także te, które mogą mieć związek z praniem
pieniędzy np. pojedynczy zakład na kwotę co najmniej 15.000,00 EUR, zakłady częste na kwotę niższą niż 15.000,00 EUR -
podmiot urządzający zakłady wzajemne musi kontrolować nie tylko stawki, ale również wygrane wyższe niż 2.000,00 EUR,
wyznaczenie pracownika zajmującego kierownicze stanowisko odpowiedzialnego za zapewnienie zgodności działalności z
przepisami o przeciwdziałaniu praniu pieniędzy oraz finansowaniu terroryzmu.
Wskaźnik
własny:
przeciw-
działanie
praniu pie-
niędzy
GRI 3-3
GRI 2-23
GRI 2-24
AML, czyli Anti Money
Laundering, to w tłumacze-
niu na język polski przeciw-
działanie praniu pieniędzy.
SPRAWOZDANIE NA TEMAT INFORMACJI NIEFINANSOWYCH GRUPY
KAPITAŁOWEJ STS HOLDING S.A. za rok 2022
17
Przeciwdziałanie szarej strefie
Grupa STS jako podmiot legalnie działający w Polsce podejmuje możliwe dla Grupy środki na rzecz przeciwdziałania szarej strefie,
której wartość w Polsce szacowana była na ponad 1 mld w 2020 r. na podstawie przychodów z gier hazardowych brutto (według
opracowania EY „Szara strefa na rynku hazardowym online w Polsce”). Dla porównania szacuje się, że regulowany rynek polski sta-
nowi około 2,9 mld przychodów z gier brutto (około 72% całego rynku).
Działalność szarej strefy ma wymiar ekonomiczny dla państwa, ale także może mieć wpływ na powodzenie działalności Grupy. Odpo-
wiedzialność za regulację szarej strefy jest w gestii organów
państwowych, natomiast Grupa podejmuje się różnych dzia-
łań, które mają na celu zmniejszenie nielegalnej działalności w
branży poprzez:
wspieranie działalności organizacji: Stowarzyszenie
Pracodawców i Pracowników Firm Bukmacherskich
oraz Stowarzyszenia na Rzecz Likwidacji Szarej Strefy
Zakładów Wzajemnych w Polsce „Graj Legalnie”,
podejmowanie spotkań z Ministerstwem Finansów, przygotowanie rekomendacji wynikających z doświadczenia Grupy w
legalnej działalności,
monitorowanie rynku zakładów bukmacherskich oraz gier hazardowych.
Działania nieograniczające konkurencji
Najważniejszym rynkiem działalności Spółki jest Polska, gdzie Grupa jest największym podmiotem oferującym usługi zakładów wza-
jemnych. Choć Grupa zajmuje dominującą pozycję na polskim rynku, spotyka się ona z ciągłą konkurencją zarówno ze strony podmio-
tów o ugruntowanej pozycji na rynku, jak i ze strony nowych podmiotów wchodzących na rynek.
Grupa konkuruje z licznymi podmiotami, urządzającymi zakłady bukmacherskie w lokalach przyjmowania zakładów (tj. w punktach
stacjonarnych) lub przez sieć Internet, jak również z dostawcami innych produktów z zakresu gier hazardowych. Zgodnie z prawem
Art. 24 Ustawy o Ochronie Konkurencji zakazuje stosowania praktyk naruszających zbiorowe interesy konsumentów. Jednostką kon-
trolującą jest Prezes UOKiK, który może wydać decyzję i nałożyć na przedsiębiorcę karę pieniężną za m.in. naruszenie polskiego (lub
unijnego) prawa konkurencji.
Rada Nadzorcza w ramach stałego nadzoru nad działalnością Grupy monitoruje wszystkie kluczowe obszary ryzyka, do których należy
m.in. ryzyko konkurencji.
W 2022 roku nie zostały podjęte żadne kroki prawne wobec Grupy STS dotyczące naruszenia praw konkurencji i praktyk monopoli-
stycznych.
Zapobieganie korupcji
Grupa STS jest świadoma konieczności przestrzegania w ramach prowadzonej przez siebie działalności obowiązujących przepisów
prawa, uregulowań oraz norm etycznych mających na celu zapobieganie wszelkim przejawom korupcji.
Obecnie polityka antykorupcyjna Grupy jest w trakcie wdrożenia i będzie obowiązywać pracowników, klientów i partnerów bizneso-
wych. Zgłoszenia będą weryfikowane przez wyznaczoną do tego osobę w Grupie.
Zarząd STS zobowiązany będzie do regularnej oceny przestrzegania zasad zawartych w Polityce Antykorupcyjnej, w tym również do
doraźnego dokonywania oceny każdego ze zgłoszonych zdarzeń. Treść Polityki będzie aktualizowana w razie dostrzeżenia takiej po-
trzeby.
GRI 206-1
GRI 3-3
GRI 205-3
GRI 3-3
Wskaźnik
własny:
przeciw-
działanie
szarej stre-
fie
GRI 3-3
Podmioty działające w szarej strefie nie posiadają od-
powiednich zezwoleń na urządzanie gier hazardowych
w Polsce oraz zazwyczaj nie spełniają rygorystycznych
wymogów regulacyjnych wobec graczy.
SPRAWOZDANIE NA TEMAT INFORMACJI NIEFINANSOWYCH GRUPY
KAPITAŁOWEJ STS HOLDING S.A. za rok 2022
18
W roku 2022 w Grupie STS nie zostały identyfikowane żadne przypadki korupcji.
Zgodność z regulacjami prawnymi
W okresie sprawozdawczym brak istotnych przypadków niezgodności z przepisami prawa i regulacjami. Tym samym, brak jest zapła-
conych kar pieniężnych za niezgodność z przepisami ustawowymi i wykonawczymi. W przypadku wystąpienia niezgodności, w przy-
szłości Spółka dokona stosownej notyfikacji zgodnie z obowiązującymi regulacjami.
Mechanizmy zgłaszania naruszeń oraz zasięgania opinii
Interesariusze Grupy STS mają możliwość zgłaszania naruszeń, skarg oraz opinii za pośrednictwem 1) formularza kontaktowego
umieszczonego pod adresem https://www.sts.pl/pl/customer-service/kontakt/ 2) przez infolinię Customer Service 3) kontakt z biu-
rem prasowym https://biuro-prasowe.sts.pl/ 4) kontakt z działem Relacji Inwestorskich https://stsholding.pl/kontakt/ lub 5) ogólny
adres mailowy kontakt@sts.pl
Zgłoszenia naruszeń, skargi oraz opinie kierowane do odpowiednich pionów operacyjnych Grupy STS zgodnie z charakterem
sprawy. W poszczególnych działach są one weryfikowane i rozpatrywane. W procedurę zaangażowany jest również dział prawny, a
w wybranych przypadkach Zarząd Grupy.
GRI 2-27
GRI 2-25
GRI 2-267
SPRAWOZDANIE NA TEMAT INFORMACJI NIEFINANSOWYCH GRUPY
KAPITAŁOWEJ STS HOLDING S.A. za rok 2022
19
IX. Nagrody i wyróżnienia
Grupa STS jak i poszczególne spółki otrzymały liczne nagrody i wyróżnienia w 2022 roku:
GRI 205-3
GRI 3-3
SPRAWOZDANIE NA TEMAT INFORMACJI NIEFINANSOWYCH GRUPY
KAPITAŁOWEJ STS HOLDING S.A. za rok 2022
20
Brązowy Spinacz w kategorii PR finansowy i relacje inwestorskie
Brązowy Spinacz w kategorii PR miejsca, miasta lub regionu
Dwa wyróżnienia w IAB Mixx Awards; kategorie: Digital PR, Games & Esport
Wyróżnienie w konkursie Kreatura w kategorii Kampania zintegrowana digital
Wyróżnienie w konkursie HR Dream Team
Wyróżnienie w konkursie Golden Arrow w kategorii Digital marketing - kampania internetowa
Wygrana w SBC Awards w kategorii Best Mobile Operator App
5 nominacji w konkursie EGR Operator Awards (kategorie: Operator of the year, Mobile sports product, Employer of the
year, Customer services operator, Marketing campaign)
2 nominacje w konkursie EGR Marketing & Innovation Awards (kategorie: Best native app, Innovation in esports)
21. miejsce w EGR Power 50
Debiut giełdowy roku redakcji Parkiet i Rzeczpospolita
7. miejsce w kategorii "Gastronomia, turystyka, sport i usługi rekreacyjne" w rankingu Forbes - Najlepsi Polscy Pracodawcy
2022
X. Współpraca z partnerami biznesowymi i
ogranizacjami
W celu skutecznego prowadzenia działalności, oferowania produktów i spełniania oczekiwań klientów, Grupa w różnym stopniu po-
lega na szeregu zewnętrznych dostawców, usługodawców oraz partnerów strategicznych.
W szczególności, niektóre kluczowe elementy usług świadczonych przez Grupę są dostarczane przez podmioty zewnętrzne. Przykła-
dowe istotne umowy z partnerami:
Umowy o świadczenie usług ze Sportradar AG dotyczącą transmisji z wydarzeń sportowych online oraz usługi NovoPrime -
platformy do obsługi zakładów sportowych, dostarczenia terminali do zawierania zakładów oraz korzystania z produktów
związanych ze sportami wirtualnymi.
Umowa o świadczenie pakietu usług z TV Zaidimai Ltd zezwolenie na korzystanie z symulowanych gier w karty i innych
urządzanych w Internecie oraz stacjonarnie.
Umowa z PZPN i Ekstraklasa S.A. dotycząca prawa do wykorzystywania wyników meczów I i II ligi, Pucharu Polski oraz Re-
prezentacji Polski w zakładach sportowych na terytorium Polski, a także do wykorzystywania wyników meczów Ekstraklasy
(najwyższej ligi piłkarskiej w Polsce).
Umowa o świadczenie usług programistycznych i informatycznych z UAB TG LAB tak aby stworz i dostosować platformę
do gier posiadaną i/lub kontrolowaną przez TG LAB UAB, tak aby STS.BET Limited mogła świadczyć usługi w zakresie gier
hazardowych online.
Umowa z Perform Media Channels dotycząca dostarczania przez Perform usług video i analizy danych.
Grupa współpracuje również z prawnikami, bankami, firmami audytorskimi, konsultingowymi, a także marketingowymi. Wynajmuje
również część przestrzeni biurowych oraz punktów stacjonarnych.
Grupa STS pełni znaczącą rolę i wspiera:
Stowarzyszenie Pracodawców i Pracowników Firm Bukmacherskich
Stowarzyszenie na Rzecz Likwidacji Szarej Strefy Zakładów Wzajemnych w Polsce „Graj Legalnie”.
GRI 2-6
GRI 2-28
SPRAWOZDANIE NA TEMAT INFORMACJI NIEFINANSOWYCH GRUPY
KAPITAŁOWEJ STS HOLDING S.A. za rok 2022
21
XI. Wpływ ekonomiczny
(wyniki finansowe)
Grupa STS swój wpływ ekonomiczny realizuje poprzez bieżącą działalność operacyjną. ówne przychody Spółki pochodzą z organi-
zacji zakładów wzajemnych w zakresie odgadywania wyników różnych zdarzeń, w tym w szczególności wydarzeń sportowych i spo-
łeczno-politycznych. Grupa STS co roku przygotowuje sprawozdania finansowe, gdzie podsumowuje wszystkie istotne dane finan-
sowe organizacji. Sprawozdania te dostępne publicznie, co potwierdza transparentność i jawność działania organizacji. Wyniki
finansowe są analizowane przez specjalistów Grupy i w stosunku do nich podejmowane są najistotniejsze decyzje biznesowe.
Strategia podatkowa
Grupa STS w ramach prowadzonej działalności organizacji zakładów wzajemnych jest ściśle regulowana przez zobowiązania legisla-
cyjne. Branża, w której Grupa prowadzi działalność, jest narażona na zwiększone ryzyko podejmowanych czynności zabronionych,
dlatego kluczowa jest transparentność Grupy.
Spółka STS S.A. jest zobowiązana do sporządzania i podawania do publicznej wiadomości informacji o realizowanej strategii podatko-
wej za dany rok podatkowy zgodnie z ustawą z dnia 15 lutego 1992 r. o podatku dochodowym od osób prawnych. STS S.A. posiada
Strategię Podatkową za rok 2020 i 2021, które opublikowane są na stronie STS S.A.
Spółka realizuje strategię podatkową, która ma na celu prawidłowe wykonywanie funkcji podatkowej, formuł decyzyjnych, celów
oraz środków umożliwiających prawidłową i terminową realizację obowiązków podatkowych. Spółka postrzega płacenie podatków,
nie tylko jako obowiązek prawny, ale również jako podstawowy obowiązek społeczny i moralny podmiotu prowadzącego działalność
gospodarczą.
Spółka posiada system aktów prawa wewnętrznego, który zawiera pisemne procedury mające bezpośredni oraz pośredni wpływ na
prawidłowość wypełniania przez Spółkę obowiązków w zakresie prawa podatkowego oraz ogranicza ryzyka podatkowego w kluczo-
wych aspektach prowadzonej przez Spółkę działalności.
Strategia podatkowa jest zatwierdzana przez Zarząd STS S.A. i będzie podlegała okresowej weryfikacji i publikowana co roku.
GRI 201-1
GRI 3-3
GRI 207-1
GRI 3-3
Skonsolidowane informacje finansowe Grupy STS dostępne są na stronie:
https://stsholding.pl/relacje-inwestorskie/raporty/okresowe/
22
SPRAWOZDANIE NA TEMAT INFORMACJI NIEFINANSOWYCH GRUPY
KAPITAŁOWEJ STS HOLDING S.A. za rok 2022
III.
Odpowiedzialność
wobec klienta
SPRAWOZDANIE NA TEMAT INFORMACJI NIEFINANSOWYCH GRUPY
KAPITAŁOWEJ STS HOLDING S.A. za rok 2022
23
I. Idea gry odpowiedzialnej
Grupa STS jest odpowiedzialną firmą, która regularnie inwestuje w najnowocześniejsze rozwiązania technologiczne z myślą o bezpie-
czeństwie i komforcie swoich użytkowników. Działalność STS, a więc prowadzenie działalności bukmacherskiej, zaliczana jest do gier
hazardowych. W związku z tym od kilku lat rozwijana jest w STS idea Odpowiedzialnej Gry, mająca zapewnić graczom odpowiednie
narzędzia oraz wiedzę do bezpiecznego korzystania z usług. W Grupie STS powstał specjalny zespół na potrzeby wszystkich działań
związanych z odpowiedzialną grą. Grupa przygotowała zasady i procedury odpowiedzialnej gry przeznaczone na rynek polski i rynki
zagraniczne.
Spółki STS realizują swoje działania w oparciu o lokalne wymagania, które obowiązują firmy działające w danym państwie. Przykła-
dowo STS S.A., jako największy bukmacher w Polsce, prowadzi działalność legalnie na podstawie udzielonej licencji Ministerstwa
Finansów RP. Na potrzeby działalności w kraju powstał regulamin odpowiedzialnej gry, którego zadaniem jest ochrona przed nega-
tywnymi skutkami hazardu. Dokument został zatwierdzony przez Ministerstwo Finansów RP i znaleźć go można pod adresem strony
internetowej spółki STS S.A. Regulaminy są dostępne pod adresem: https://www.sts.pl/pl/regulaminy/
Poniżej przedstawiono narzędzia odpowiedzialnego gracza stworzone z myślą o bezpieczeństwie klientów Grupy STS:
Limity czasowe
Limit czasowy pozwala na lepsze zarządzanie czasem gry. Limit dzienny można ustawić między 1h a 18h bycia zalogowanym, a limit
miesięczny na maksymalnie 558h. Po przekroczeniu limitu zalogowania, zawieranie zakładów nie będzie możliwe.
Limity kwotowe
Dzięki limitowi kwotowemu można lepiej zarządzać budżetem przeznaczonym na grę. Określa wartość stawek, które obstawiane
zarówno z konta depozytowego i bonusowego w ciągu dnia oraz miesiąca. Po osiągnięciu limitu zakłady gracza nie będą przyjmowane
do czasu nowego okresu rozliczeniowego.
Zmiana ustawionych limitów
GRI 416-1
GRI 3-3
Na specjalnie przygotowanej stronie internetowej nowi gracze mogą znaleźć informacje
o bezpiecznym korzystaniu z oferty STS. Ponadto strona STS zawiera dział poświęcony wyłącznie odpowiedzialnej
grze, w którym gracze znajpotrzebne im informacje i mogą przeprowadzić test samooceny, z którego dowiedzą
się, czy mają kontrolę nad uprawianiem hazardu.
SPRAWOZDANIE NA TEMAT INFORMACJI NIEFINANSOWYCH GRUPY
KAPITAŁOWEJ STS HOLDING S.A. za rok 2022
24
Limity są narzędziami, które powinny pomóc lepiej zarządzać czasem i budżetem, a więc powinny być przemyślane i dostosowane do
możliwości. Obniżenie limitu odbywa się natychmiastowo po wprowadzonej przez gracza zmianie. Podwyższenie zaś wiąże się z
czasem oczekiwania na wprowadzenie zmiany, kiedy można przemyśleć swoją decyzję, aby być jej pewnym pierwsza zmiana zostaje
wprowadzona po 24h, druga zmiana po 7 dniach, a trzecia i każda kolejna po 3 miesiącach.
Zawieszenie konta na 24h
Udostępniamy możliwość zawieszenia zawierania zakładów na okres 24 godzin. W tym czasie można odpocząć i skupić się na innych
aktywnościach. Po upływie 24 godzin konto gracza zostaje odblokowane automatycznie.
Samowykluczenie z gry
Czasem przydaje się chwila wytchnienia od gry. W związku z tym STS oferuje możliwość samowykluczenia
z gry na okres 3 miesięcy. Przez ten czas nie można stawiać zakładów. Po upływie 3 miesięcy Twoje konto zostaje odblokowane, a
gracz może wrócić do gry ze świeżym nastawieniem.
Zamknięcie konta
Zamknięcie konta jest poważną decyzją. Z tego względu, nie oferuje się tej możliwości automatycznie, jednak każdy gracz może do-
konać zamknięcia, kontaktując się z obsługą klienta. Należy wysłać wiadomość mailową na adres kontakt@sts.pl o temacie Zamknię-
cie konta oraz w treści podać powód tej decyzji, adres mailowy zarejestrowany na koncie, a także pierwszą i trzy ostatnie cyfry nr
PESEL.
Zegar gracza
STS udostępnia w ramach indywidualnego konta każdemu graczowi zegar, który prezentuje i odmierza czas aktywności klienta od
momentu zalogowania.
Grupa STS dąży do zwiększenia skuteczności odpowiedzialnej gry, dlatego podejmuje kolejne kroki mające przybliżyć Grupę do reali-
zacji jej założeń. Obecnie STS podjął współpracę z firmą Neccton w zakresie innowacyjnego narzędzia Mentor, które na początek
obejmie rynek brytyjski a w drugiej kolejności rynek polski. W ramach współpracy z Uniwersytetem Ekonomicznym w Katowicach
Grupa pracuje nad realizacją narzędzia opartego na sztucznej inteligencji do weryfikacji zachowania graczy, które może świadczyć o
uzależnieniu.
Współpraca z Uniwersytetem Ekonomicznym w Katowicach zaowocowała powstaniem prototypu narzędzia opartego na sztucznej
inteligencji, który został przekazany do dalszego rozwoju i wdrożenia przez wewnętrzny team Data Science. Współpraca była na tyle
owocna, że Grupa zdecydowała się ją przedłużyć o następny projekt związany z analizą języka naturalnego oraz NLP w komunikacji
zarówno na linii klient - klient oraz klient - STS. Wszystko w celu lepszego zrozumienia oczekiwań klientów, ich nastrojów, a także
zwracania uwagi na sygnały, które mogą wymagać interwencji.
SPRAWOZDANIE NA TEMAT INFORMACJI NIEFINANSOWYCH GRUPY
KAPITAŁOWEJ STS HOLDING S.A. za rok 2022
25
II. Odpowiedzialny marketing
Ponieważ Grupa STS działa głównie w modelu business-to-consumer (B2C), jej działalność jest objęta przepisami o ochronie konsu-
mentów. W niektórych państwach, w których Grupa prowadzi działalność, obowiązują surowe ograniczenia w zakresie reklamy za-
kładów bukmacherskich lub innych gier hazardowych. W państwach, w których obowiązują takie ograniczenia, konieczne jest dosto-
sowanie swojej działalności reklamowej do obowiązujących przepisów prawa.
W Polsce reklama zakładów wzajemnych STS realizowana jest wyłącznie zgodnie z Ustawą z dnia 19 listopada 2009 r. o grach hazar-
dowych i spełnia poniższe warunki:
nie jest kierowana do małoletnich,
nie zapewnia o łatwej wygranej,
nie sugeruje, że udział w grach ma relaksujący lub uspokajający charakter,
nie zachęca do podwyższania stawek, implikując, że stanowi to czynnik zwiększający szansę na wygraną,
nie łączy organizowania gier lub uczestniczenia w nich ze sprawnością fizyczną lub umysłową,
nie przedstawia w negatywny sposób powstrzymywania się lub ograniczania gry,
nie łączy zakładów wzajemnych z atrakcyjnością seksualną, relaksem i wypoczynkiem, nauką, pracą, sukcesem zawodowym,
życiowym, ani finansowym.
Reklama zakładów wzajemnych nie może być prowadzona w telewizji, radiu, kinie ani teatrze w godzinach 6-22 (z wyłączeniem nagrań
ze sponsorowanych imprez sportowych), w prasie skierowanej do małoletnich, na okładkach dzienników i czasopism, w miejscach
publicznych (z wyjątkiem sponsorowanych imprez sportowych).
Warunkiem prowadzenia reklam zakładów wzajemnych jest umieszczenie komunikatu o konsekwencjach udziału w nielegalnych
grach hazardowych, ryzyku hazardu oraz posiadaniu pozwolenia na urządzanie zakładów wzajemnych.
W Grupie STS dokłada się wszelkich starań aby każda reklama, przed upublicznieniem jej, była weryfikowana pod kątem zgodności z
lokalnymi przepisami.
W 2022 roku (jak również przez cały rok 2021) nie występowały żadne przypadki nieprzestrzegania przepisów skutkujące grzywną lub
karą, ostrzeżeniem ani przypadki niezgodności w odniesieniu do jakichkolwiek zagadnień związanych z marketingiem.
III. Ochrona prywatności danych
i Bezpieczeństwo Klientów
W ramach swojej regularnej działalności Grupa STS przetwarza znaczne ilości danych osobowych. W związku z tym Grupa wdrożyła
rygorystyczne zasady ochrony prywatności oraz rozwiązania informatyczne zapewniające zgodne z prawem przetwarzanie danych
osobowych. Wszystkie dane osobowe użytkowników chronione za pośrednictwem szyfrowanego połączenia przy użyciu kwalifiko-
wanego certyfikatu, wydanego przez GeoTrust Inc, zapewniając wysoki poziom szyfrowania. Serwery STS znajdują się w odpowiednio
zabezpieczonym centrum danych, do którego nie mają dostępu osoby trzecie.
Dane osobowe oraz eksploatacyjne użytkowników Serwisu STS chronione i przetwarzane zgodnie z wymogami powszechnie obo-
wiązujących przepisów prawa, w szczególności określonych w Rozporządzeniu RODO. Dodatkowo w Polsce istnieje szereg specyficz-
nych dokumentów dotyczących danych osobowych, które powiązane grami hazardowymi jak ustawa o przeciwdziałaniu praniu
GRI 418-1
GRI 3-3
GRI 417-3
GRI 3-3
SPRAWOZDANIE NA TEMAT INFORMACJI NIEFINANSOWYCH GRUPY
KAPITAŁOWEJ STS HOLDING S.A. za rok 2022
26
pieniędzy oraz finansowaniu terroryzmu, ustawa o grach hazardowych, rozporządzenie Ministra Rozwoju i Finansów sprawie sposobu
oraz zakresu archiwizacji danych związanych z urządzanymi grami hazardowymi przez sieć Internet.
Grupa STS dokłada staranności by przestrzegać przepisy dotyczące ochrony danych osobowych. Przykładowe procedury i polityki
dotyczące ochrony danych osobowych można znaleźć na stronie STS S.A. Polityki zostały zatwierdzone przez Zarząd Grupy. W przy-
padku jakichkolwiek wątpliwości, pytań, komentarzy lub zastrzeżeń dotyczących sposobu administrowania danymi osobowymi i eks-
ploatacyjnymi, w spółkach STS, które mają prawny obowiązek, zapewniony jest kontakt z Inspektorem Ochrony Danych Osobowych.
Rada Nadzorcza w ramach stałego nadzoru nad działalnością Grupy monitoruje wszystkie kluczowe obszary ryzyka, do których należą
m.in. ryzyko związane z ochroną danych osobowych.
W 2022 roku nie zidentyfikowano żadnych wycieków, kradzieży lub utraty danych klientów oraz nie otrzymano uzasadnionych skarg
dotyczących naruszenia prywatności klientów.
IV. Satysfakcja naszego klienta
Jednym celów strategicznych Grupy STS jest utrzymanie posiadanego status bukmachera pierwszego wyboru dla kibiców sportowych
w Polsce.
Grupa STS może się pochwalić znaczącymi osiągnięciami i doświadczeniem
w dostarczaniu swoim klientom najlepszych wrażeń, wzbogaconych o inno-
wacyjną, własną platformę technologiczną opracowaną przez Grupę. Grupa
zamierza wykorzystywać swoje możliwości w zakresie analizy i interpretacji
danych, aby dostarczać swoim klientom najlepszą, najbardziej zaawanso-
waną ofertę produktową odpowiadającą na potrzeby klientów. Wskaźnik
NPS dla kanału online STS S.A. wzrósł z +29 w 2021 roku do +43 w 2022 roku.
Grupa zamierza śledzić i wyznaczać trendy swoją ofertą produktową, w tym
rozwijać działalność w zakresie zakładów na żywo, sportów wirtualnych i
sportów elektronicznych (eSport). Również grupa planuje rozwijać funkcje obsługi klienta, co w dłuższej perspektywie powinno przy-
czynić się do utrzymania, zaangażowania i lojalności klientów.
Wskaźnik
własny
GRI 3-3
NPS to skrót od Net Promoter Score, czyli
Wskaźnik Rekomendacji Netto. Jest to na-
rzędzie oceny satysfakcji klientów. Ocena
może się wahać w zakresie -100 do +100.
SPRAWOZDANIE NA TEMAT INFORMACJI NIEFINANSOWYCH GRUPY
KAPITAŁOWEJ STS HOLDING S.A. za rok 2022
27
Grupa nieustannie inwestuje w rozwój wewnętrznych narzędzi usprawniających codzienną pracę. Doskonałym przykładem jest mo-
dernizacja systemu weryfikacji, która pięciokrotnie przyśpieszyła proces weryfikacji konta - co było szczególnie ważne dla klientów
rejestrujących się przed i w trakcie mundialu w Katarze. Ponadto trwają prace nad optymalizacją całego procesu customer journey,
które podniosą komfort i skrócą czas reakcji w każdym punkcie styku klienta z STS.
W zeszłym roku liczba aktywnych użytkowników wyniosła 783 tys., natomiast 693 tys. w 2021 roku. Grupa odnotowała w 2022 roku.
439 tys. nowych rejestracji (370 tys. w 2021 r.), a liczba klientów, którzy dokonali pierwszego depozytu wyniosła 317 tys. (249 tys. w
2021 r.).
Co więcej, wzrosła również liczba klientów, którzy dokonali pierwszego depozytu. W 2022 roku było ich 317 tys., gdy rok wcześniej
ich liczba wynosiła 249 tys. Oznacza to wzrost o 27% rok do roku.
V. Procedury dotyczące praw człowieka
Ze względu na charakter branży, w jakiej Grupa STS działa, dbałość o prawa człowieka występuje między innymi w stosunku do działań
wobec klienta.
Grupa STS podchodzi do kwestii praw człowieka w kilku obszarach: idei odpowiedzialnej gry (podrozdział I), dostosowanych kampanii
reklamowych (podrozdział II), przeciwdziałaniu uczestnictwa osób nieletnich, ochrony danych osobowych (podrozdział III).
Grupa STS prowadzi inicjatywy w zakresie odpowiedzialnego uprawiania gier hazardowych, których celem jest m.in. promowanie
świadomości na temat możliwych zagrożeń związanych z hazardem, mogą wymagać od Grupy poniesienia dodatkowych kosztów
związanych z wdrożeniem dobrych praktyk branżowych lub zaprzestania oferowania pewnych produktów, w przypadku uznania ich
za szkodliwe dla klientów. W oparciu o doświadczenia z działalności w Wielkiej Brytanii, a także wobec wymagań stawianych
GRI 2-23
SPRAWOZDANIE NA TEMAT INFORMACJI NIEFINANSOWYCH GRUPY
KAPITAŁOWEJ STS HOLDING S.A. za rok 2022
28
podmiotom z branży hazardowej przez polską Ustawę o Grach Hazardowych, Grupa przyjęła dobre praktyki branżowe w zakresie
odpowiedzialnego hazardu, wprowadzając m.in. limity czasowe lub kwotowe oraz możliwość samowykluczenia się z gry przez graczy.
Grupa STS jest zobowiązana do zapobiegania uczestnictwu osób niepełnoletnich w oferowanych grach hazardowych. Wszystkie formy
gier hazardowych (z wyjątkiem loterii fantowych i promocyjnych) są zabronione dla osób niepełnoletnich. Naruszanie reguł i zasad
zakazu uprawiania gier hazardowych osoby niepełnoletnie może mieć istotny wpływ na wizerunek i reputację Grupy STS, a także
może skutkować naruszeniami obowiązujących przepisów prawa.
Zarówno usługi stacjonarne, jak i online oferowane przez Grupę STS umożliwiają weryfikację tożsamości klienta. Podmioty urządza-
jące gry hazardowe mogą poprosić uczestnika o dowód tożsamości, aby sprawdzić jego wiek.
Przykładowe informacje dotyczące przeciwdziałania uczestnictwu osób niepełnoletnich znajdują się w Regulaminie zakładów bukma-
cherskich STS S.A. Jest on dostępny pod adresem https://www.sts.pl/pl/regulaminy/
29
SPRAWOZDANIE NA TEMAT INFORMACJI NIEFINANSOWYCH GRUPY
KAPITAŁOWEJ STS HOLDING S.A. za rok 2022
IV. Troska
o naszych
pracowników
SPRAWOZDANIE NA TEMAT INFORMACJI NIEFINANSOWYCH GRUPY
KAPITAŁOWEJ STS HOLDING S.A. za rok 2022
30
I. Warunki zatrudnienia
Grupa zatrudnia ok. 1200 osób, w tym prowadzących własną działalność gospodarczą. Większość osób pracujących w Grupie zatrud-
niona jest na umowie o pracę, a pozostała część na innej podstawie prawnej w większości obejmuje to osoby prowadzące własną
działalność gospodarczą (kontrakty B2B) oraz osoby zatrudnione na podstawie pozostałych umów cywilnoprawnych, czyli umów zle-
cenia oraz o dzieło. Grupa zatrudnia osoby na podstawie umów zlecenia i umów o dzieło w przypadku zwiększonego zapotrzebowania
na specjalistyczne usługi w związku z realizacją projektów. Grupa korzysta z kontraktów B2B przy zatrudnianiu specjalistów i innych
wysoko wykwalifikowanych członków zespołu.
Zdecydowana większość pracowników Grupy pracuje w Polsce na umowę o pracę, w tym około 450 osób w centrali spółki w Katowi-
cach.
Pracownicy Grupy STS:
W grupie STS na koniec 2022 roku na umowę o pracę zatrudnionych było 1201 osób, w tym 78% kobiet i 22% mężczyzn.
W organizacji nie występują znaczące wahania liczby pra-
cowników zarówno w ciągu roku (brak sezonowości cha-
rakteru pracy), jak i w stosunku do poprzedniego roku
sprawozdawczego (2021). Dane dotyczące liczby pracow-
ników opracowane zostały na podstawie programu ka-
drowo-płacowego obowiązującego w firmie. Szczegółowe
dane liczbowe dotyczące zatrudnienia znajdują się w ta-
beli nr 1 na końcu raportu. Ponadto na 31 grudnia 2022
roku z Grupą STS na zasadzie umów B2B współpracowały
182 osoby.
W Grupie nie obowiązują żadne układy zbiorowe pracy
oraz nie funkcjonują związki zawodowe. Grupa STS nie
stwarza przeszkód pracownikom w inicjatywach dążących do stworzenia związków zawodowych lub układów zbiorowych. W Polsce
prawo to przysługuje każdemu obywatelowi ze względu na zapis w Konstytucji Rzeczypospolitej Polskiej. W STS S.A. funkcjonuje rada
pracowników. Partnerzy biznesowi nie zostali poddani weryfikacji, czy w ich firmach istnieje wolność zrzeszania się. Grupa STS do-
kładna wszelkich starań by wybierać do współpracy partnerów odpowiedzialnych i przestrzegających prawa, w tym prawa do wolno-
ści zrzeszania się.
Grupa STS zapewnia szereg świadczeń standardowych dla pełnoetatowych pracowników. to między innymi: pakiet prywatnej
opieki medycznej, Multisport, bezpłatne bilety na wydarzenia sportowe, ubezpieczenia emerytalne i inne. Spółki Grupy, głównie ze
względu na różną lokalizację biur i miejsc pracy, oferują nieco odrębne zestawy świadczeń.
GRI 2-7
GRI 2-8
GRI 401-1
GRI 3-3
GRI 401-2
GRI 407-1
GRI 3-3
Wskaźnik pracowników, którzy odeszli z pracy, czyli stosu-
nek liczby pracowników, którzy odeszli z pracy do całkowitej
liczby pracowników na koniec roku 2022 to 0,26
Wskaźnik osób nowozatrudnionych, czyli stosunek liczby
osób nowozatrudnionych do całkowitej liczby pracowników
na koniec roku 2022 to 0,21
1201
Pracowników
na umowie o pracę
SPRAWOZDANIE NA TEMAT INFORMACJI NIEFINANSOWYCH GRUPY
KAPITAŁOWEJ STS HOLDING S.A. za rok 2022
31
Grupa jest aktywnie zaangażowana w budowanie pozytywnego wizerunku praco-
dawcy wśród potencjalnych, nowych i obecnych pracowników. Spółka angażuje się
w kilkanaście projektów promujących Grupę jako pracodawcę pierwszego wyboru.
W badaniu zadowolenia pracowników przeprowadzonym w 2022 r. główna spółka
operacyjna STS S.A. uzyskała wskaźnik eNPS (wskaźnik rekomendacji netto) wskazu-
jący ilu respondentów poleciłoby ją innym osobom) na poziomie+12. Zmiana wyniku
może wynikać z nowo przyjętej metodologii badania. Grupa będzie przyglądać się
osiąganym wynikom tego wskaźnika w następnych latach.
II. Szkolenia i BHP
Szkolenia
Grupa STS jest świadoma faktu, że szkolenia przynoszą korzyści zarówno pracownikom, jak i firmie. Pracownicy często korzystają ze
szkoleń pracodawcy, które wpływają na rozwój ich kompetencji. Stają się oni bardziej wydajni, zaangażowani i zadowoleni z miejsca
pracy. Firma w ten sposób z kolei tworzy kompetentną kadrę, co również przekłada się na zyski finansowe. W poszczególnych spół-
kach Grupy STS oferta szkoleniowa nieco się różni ze względu na specyfikę i rodzaj wykonywanej pracy. Poniższe informacje dotyczą
szkoleń i programów najbardziej popularnych oraz skierowanych do największej liczby pracowników.
Grupa prowadzi szereg programów przeznaczonych dla pracowników na różnych etapach kariery:
Program „Buddy
Program „Buddy” W ramach programu nowi pracownicy są przydzielani do doświadczonych ko-
legów, którzy pomagają im odnaleźć się w pierwszych dniach i pomagają wdrażać się do pracy.
Leader Workout
Otwarcie projektu skierowanego do Leaderów (poziom managerów zarządzających ludźmi).
Przeprowadzono badanie zapotrzebowania i przyjęto ramowy plan działań na kolejny rok. Pro-
jekt ma na celu rozwój kompetencji strategicznych wśród kadry zarządzającej.
Modele
kompetencyjne
Cykl warsztatów crossfirmowych, mający na celu wyłonienie kompetencji najbardziej pożąda-
nych dla rozwoju organizacji. Na ich podstawie utworzono dwa modele kompetencji, odpowied-
nio dla poziomu Specjalisty i Lidera.
Organizacja prowadzi szereg szkoleń obowiązkowych dla wszystkich pracowników, wynikających z lokalnych uwarunkowań praw-
nych, między innymi szkolenia związane z procedurami ochrony danych osobowych oraz szkolenia dotyczące Cyberbezpieczeństwa.
Dla pracowników zaangażowanych w specyficzne projekty i tematykę prowadzony jest cykl obowiązkowych szkoleń między innymi z
zakresu AML, Compliance, ITSecurity, RODO.
W Grupie STS prowadzone są również szkolenia nieobowiązkowe, dostępne dla wszystkich pracowników:
Projekt Trenerów
Wewnętrznych
Szkolenia otwarte prowadzone przez naszych pracowników, mające na celu dzielenie się wiedzą
w organizacji.
GRI 404-2
GRI 3-3
eNPS to skrót od Employee Net
Promoter Score, czyli Wskaźnik
Rekomendacji Netto pracownika i jest
narzędziem oceny satysfakcji z pracy.
Ocena może się wahać w zakresie -
100 do +100.
SPRAWOZDANIE NA TEMAT INFORMACJI NIEFINANSOWYCH GRUPY
KAPITAŁOWEJ STS HOLDING S.A. za rok 2022
32
Dolineo
Szkolenia wstępne dla pracowników określonych działów, jak CS, AML. Szkolenia podstawowe
z RODO i Cybersecurity przypisane każdemu z nowozatrudnionych. Otwarte ścieżki rozwojowe
dla wszystkich pracowników rozwijające kompetencje miękkie i techniczne, takie jak np. znajo-
mość Excela.
TechTalks
Cykl otwartych spotkań dla pracowników koncentrujący się na nowościach technologicznych
oraz retrospektywie realizowanych projektów.
Cykl Szkoleń We-
wnętrznych
Szkolenia prowadzone są przez pracowników specjalizujących się w różnych tematach i obsza-
rach.
Grupa STS finansuje również książki i literaturę techniczną dostępną dla wszystkich pracowników. Prowadzone także szkolenia
zamknięte dedykowane dla zainteresowanych zespołów: szkolenia prowadzone przez zewnętrznych trenerów w siedzibie STS zgodnie
ze zgłoszonym zapotrzebowaniem. Zwykle uczestniczą w nich członkowie różnych zespołów. Szkolenia dotyczą zarówno umiejętności
miękkich, jak i technicznych np.: Tableau, efektywność osobista, umiejętności negocjacyjne, Excel dla zaawansowanych, Product Di-
scovery, wybrane szkolenia techniczne.
Dział HR oraz Manager ds. Zaangażowania i Komunikacji prowadzą co roku kilkanaście działań przeznaczonych dla pracowników.
Każdy dział ma do dyspozycji budżet na szkolenia, który przyznawany jest przez Zarząd, a koordynowany przez HR. Pracownicy z
poszczególnych działów sami decydują, w jakich obszarach potrzebują szkoleń, dział HR koordynuje także przebieg takich szkoleń
m.in. z zewnętrznymi partnerami. Łączny roczny budżet na szkolenia pracowników to ok. 0,75 mln PLN. W 2022 roku w Grupie STS
szkolenia odbyło łącznie 205 osób.
Ponadto funkcjonują szkolenia zykowe, j. angielski i j. polski dla obcokrajowców, prowadzone przez szkołę językową, ogólnodo-
stępne, bezpłatne i w ramach godzin pracy. Szkolenia dopasowane są do poziomów zaawansowania, firma oferuje również zajęcia z
języka biznesu, konwersacje z native speakerami oraz zajęcia celowane dla konkretnych działów, np. z obsługi klienta przez pracow-
ników Customer Service.
BHP
Grupa STS objęta jest systemem BHP w 100% zgodnie z obowiązującymi przepisami prawa. W Grupie STS obowiązują procedury BHP
zgodne z lokalnymi uwarunkowaniami. W 2022 roku w Grupie miały miejsce 4 wypadki w pracy oraz 2 wypadki w drodze do lub z
pracy (wskaźnik ciężkości - 62,5).
Przykładowo każdy pracownik polskich spółek STS przed rozpoczęciem pracy odbywa szkolenie wstępne z zakresu BHP. Szkolenie to
składa się z dwóch części:
szkolenie wstępne ogólne – mające na celu zapoznanie pracownika z podstawowymi przepisami BHP zawartymi w Kodeksie
pracy i wszelkich regulaminach, a także z procedurami udzielania pierwszej pomocy w razie wypadku;
szkolenie wstępne na stanowisku pracy służące zapoznaniu pracownika z czynnikami środowiska pracy mogącymi pojawić
się na jego stanowisku pracy i ryzykiem zawodowym podczas wykonywanej pracy.
W trakcie trwania okresu zatrudnienia, w ustalonych oddzielnie dla danego stanowiska odstępach czasu, pracownik musi uczestniczyć
w szkoleniach okresowych mających na celu aktualizację oraz powtórzenie wiedzy i umiejętności w zakresie BHP.
W STS przeważają stanowiska administracyjno-biurowe, w związku z czym istotne czynniki ryzyka w obszarze BHP występują w bar-
dzo niewielkim zakresie.
GRI 403-1
GRI 3-3
SPRAWOZDANIE NA TEMAT INFORMACJI NIEFINANSOWYCH GRUPY
KAPITAŁOWEJ STS HOLDING S.A. za rok 2022
33
III. Różnorodność, równe szanse
i przeciwdziałanie dyskryminacji
Różnorodność wśród pracowników
Zebrane dla Grupy STS dane dotyczące różnorodności wśród pracowników wskazują, że Grupa jest stosunkowo młodym zespołem,
najwięcej osób pracuje średnim przedziale wiekowym (od 30 do 50 lat) i jest to ok. 69%, w drugiej kolejności w grupie do 30 lat, czyli
niemal 21%. W Grupie STS przeważającą liczba pracowników stanowią kobiety, jest to ponad 78%. Dominująca większość pracowni-
ków (ok. 96%) zatrudniona jest w Polsce. Kwestię wynagrodzeń oraz procesu ich ustalania reguluje Regulamin Wynagrodzeń. Pozo-
stałe lokalizacje zatrudnienia to Czechy i Malta. Szczegółowe dane procentowe dotyczące różnorodności wśród pracowników znajdują
się w tabeli nr 2 na końcu raportu.
Polityka różnorodności wobec Zarządu i Rady Nadzorczej
Spółka dominująca i spółki jej zależne nie wyznaczyły celów dotyczących składu Zarządu i Rady Nadzorczej w zakresie różnorodności,
a koncentruje się jedynie na jakości zarządzania. To oznacza, że zrównoważona proporcja kobiet i mężczyzn w zarządzie w przyszłości
będzie brana pod uwagę w zależności od zakresu powierzonych obowiązków, dostępności kandydatów odpowiednich na dane sta-
nowisko oraz wielkości Zarządu i Rady Nadzorczej. Skład Zarządu spółki dominującej STS Holding S.A. to w 100% mężczyźni w średnim
wieku. Z kolei w Radzie Nadzorczej Spółki STS Holding S.A. występują zarówno kobiety, jak i mężczyźni, w różnym wieku. Szczegółowe
dane znajdują się w tabelach 3 i 4 na końcu raportu. Wyższa kadra kierownicza w spółce dominującej pochodzi w 100% z Polski.
Równość wynagrodzeń
Zgodnie z Regulaminem Wynagradzania STS S.A., którego postanowienia dotyczą wszystkich pracowników bez względu na rodzaj
wykonywanej pracy i zajmowane stanowisko, pracownikowi przysługuje wynagrodzenie odpowiednie do rodzaju wykonywanej pracy
oraz posiadanych kwalifikacji określonych w umowie o pracę, a wynagrodzenie zasadnicze jest ustalane przez pracodawcę w drodze
negocjacji z pracownikiem. Regulamin Wynagradzania stanowi, że wynagrodzenie otrzymywane za pracę w pełnym wymiarze czasu
pracy nie może być niższe od obowiązującego wynagrodzenia minimalnego, a wynagrodzenie zasadnicze i pozostałe składniki wyna-
grodzenia pracownika zatrudnionego w niepełnym wymiarze czasu jest ustalane proporcjonalnie do wymiaru czasu pracy ustalonego
w umowie o pracę.
Ponadto wynagrodzenie jest zależne od czasu, w jakim pracownik wykonywał pracę w danym okresie rozliczeniowym. Regulamin
Wynagradzania reguluje także m.in. wysokość dodatku do wynagrodzenia za pracę w porze nocnej oraz w godzinach nadliczbowych,
sposób wypłacania wynagrodzenia i potrącenia od wynagrodzenia, przysługujące pracownikowi oprócz wynagrodzenia zasadniczego
dodatkowe składniki wynagrodzenia oraz inne świadczenia związane z wykonywaną pracą, a także warunki przyznawania premii.
Stosunek średniego miesięcznego wynagrodzenia zasadniczego pracownika płci żeńskiej do płci męskiej wyznaczono dla Polski, która
została w tym przypadku zdefiniowana jako znacząca lokalizacja działalności. Stosunek średniego miesięcznego wynagrodzenia za-
sadniczego wśród pracowników kadry zarządzającej jest niemal równy 1 i wynosi 0,99. Wśród specjalistów stosunek wynagrodzenia
kobiet do mężczyzna jest mniejszy niż jeden i plasuje się w okolicach 0,09. Z kolei pracownicy lokali i pozostali pracownicy otrzymują
GRI 2-19
GRI 2-20
GRI 2-21
GRI 202-1
GRI 202-2
GRI 405-1
GRI 405-2
GRI 3-3
STS S.A. posiada fundusz świadczeń socjalnych, z którego mogą korzystać pracownicy,
emerytowani byli pracownicy STS S.A. oraz członkowie rodzin tych osób.
SPRAWOZDANIE NA TEMAT INFORMACJI NIEFINANSOWYCH GRUPY
KAPITAŁOWEJ STS HOLDING S.A. za rok 2022
34
praktycznie takie samo wynagrodzenie bez względu na płeć, stosunek wynagrodzenia kobiet do mężczyzn wynosi 1,02. Szczegółowe
dane zbiorcze znajdują się w tabeli nr 5 na końcu raportu. Relacja wynagrodzenia pracowników na najniższym szczeblu w dominującej
lokalizacji działalności w porównaniu do lokalnej płacy minimalnej wynosi 1,08 dla kobiet oraz 1,05 dla mężczyzn.
Stosunek całkowitego rocznego wynagrodzenia najlepiej opłacanej osoby w Grupie STS do mediany całkowitego rocznego wynagro-
dzenia wszystkich pracowników (z wyłączeniem osoby najlepiej opłacanej) wyniósł w 2022 roku 1319%.
SPRAWOZDANIE NA TEMAT INFORMACJI NIEFINANSOWYCH GRUPY
KAPITAŁOWEJ STS HOLDING S.A. za rok 2022
35
IV. Procedury dotyczące praw człowieka,
przeciwdziałanie pracy dzieci i pracy
przymusowej
W całej Grupie STS w zakresie procedur dotyczących praw człowieka przestrzegane jest prawo pracy, a także ochrona prywatności
pracownika zgodnie z obowiązującymi lokalnym prawem. Przykładowo pracownicy poinformowani o swoich prawach poprzez
klauzulę informacyjną i mają możliwość kontaktu z Inspektorem Danych Osobowych.
Aby ochronić przed negatywnymi skutkami hazardu osoby niepełnoletnie poprzez wpływ pośredni, jakim jest praca na rzecz działal-
ności bukmacherskiej, Grupa STS podjęła decyzję o zakazie zatrudniania osób niepełnoletnich. Dodatkowo działalność organizacji jest
ściśle regulowana, a więc ze względu na zakaz wstępu osób niepełnoletnich do lokali usługowych STS, nie ma również możliwości
zatrudniania takich osób. Działalność STS nie jest uznawana za stwarzającą ryzyko przypadków pracy dzieci.
Działalność Grupy STS nie jest obarczona ryzykiem pracy przymusowej lub obowiązkowej, co regulują lokalne przepisy prawne państw
unijnych, w których Grupa prowadzi swoją działalność. Dobre warunki pracy potwierdza wysoki wskaźnik eNPS, o którym mowa w
podrozdziale I niniejszego rozdziału. Grupa STS będzie starać się dążdo utrzymania wysokiego poziomu satysfakcji pracownika.
Partnerzy współpracujący z Grupą STS nie weryfikowani pod kątem przestrzenia praw człowieka, zapobiegania pracy przymusowej
i pracy osób pełnoletnich, a także innych kryteriów społecznych. Grupa STS dokłada wszelkich starań by wybierać do współpracy
partnerów odpowiedzialnych i przestrzegających prawa.
Grupa STS nie posiada ujednoliconych polityk i procedur dotyczących praw człowieka, natomiast posługuje się dokumentami regulu-
jącymi pewne aspekty np. regulamin pracy. Grupa STS będzie monitorować te kwestie i ujawniać w kolejnych raportach zrównowa-
żonego rozwoju. W roku 2022 działania grupy nie zostały poddane przeglądom pod kątem praw człowieka lub ocenom wpływu na
prawa człowieka.
GRI 412-1
GRI 408-1
GRI 409-1
GRI 414-1
GRI 3-3
36
SPRAWOZDANIE NA TEMAT INFORMACJI NIEFINANSOWYCH GRUPY
KAPITAŁOWEJ STS HOLDING S.A. za rok 2022
V. Działalność
społeczna
SPRAWOZDANIE NA TEMAT INFORMACJI NIEFINANSOWYCH GRUPY
KAPITAŁOWEJ STS HOLDING S.A. za rok 2022
37
I. Wsparcie polskiego sportu
Grupa STS jest jednym z największych sponsorów aktywnie wspierających polski sport. Spółka zależna STS S.A. jest oficjalnym spon-
sorem reprezentacji Polski w piłce nożnej, sponsorem strategicznym Lecha Poznań, sponsorem głównym Jagiellonii Białystok, a także
oficjalnym bukmacherem Widzewa Łódź, Zagłębia Lubin, Lechii Gdańsk, Polskiej Ligi Siatkówki czy innych klubów i związków sporto-
wych. Grupa angażuje się także we wspieranie eSportu.
Grupa wspiera polski sport od 2013 r. Od tego czasu do 2022 STS S.A. przeznaczyła kilkadziesiąt milionów złotych na działalność
związaną ze sponsorowaniem polskiego sportu. W zeszłym roku kwoty wsparcia wzrosły o kilkanaście procent. Grupa współpracuje
nie tylko z klubami oraz związkami sportowymi, lecz również ze stowarzyszeniami kibiców i lokalnymi inicjatywami sportowymi, ta-
kimi jak GKS Urania i Ruch Radzionków. Strategia Grupy w tym obszarze jest ściśle powiązana ze wspieraniem wspólnoty sportowej
w wielu rejonach kraju. W spółce STS S.A. funkcjonuje dedykowany dział sponsoringu, który decyduje o wsparciu i zarządza budżetem.
Wskaźnik
własny:
Wsparcie
polskiego
sportu
GRI 3-3
SPRAWOZDANIE NA TEMAT INFORMACJI NIEFINANSOWYCH GRUPY
KAPITAŁOWEJ STS HOLDING S.A. za rok 2022
38
W 2022 roku Grupa STS objęła mecenatem mural z cyklu “Pamiętajmy o sportowcach”! W Łodzi przy ul. św. Kazimierza 11 można
podziwiać mural Włodzimierza Smolarka, jednego z najlepszych polskich piłkarzy i legendy Widzew Łódź S.A.. Projekt powstał w 10.
rocznicę śmierci zawodnika oraz w ramach aktywacji umowy sponsoringowej z Widzewem Łódź.
W 2022 roku Grupa STS objęła mecenatem kolejny mural z cyklu “Pamiętajmy o sportowcach”! W Gliwicach powstała inicjatywa
upamiętnienia Włodzimierza Lubańskiego, z okazji 50. rocznicy zdobycia przez polskich reprezentantów złotego medalu olimpijskiego
w Monachium.
W 2022 roku STS przeprowadził aktywację dla kibiców piłki siat-
kowej wraz z Polską Ligą Siatkówki. W ramach akcji mierzyliśmy
poziom obecności kibiców na 14 stadionach w całym kraju. Każda
osoba obecna na meczu z trasy to równowartość 1 zł, który STS
przekazał trzem organizacjom Fundacji Polska Siatkówka, Pol-
skiemu Związkowi Sportu Niepełnosprawnych „Start”, Fundacji
Herosi (Organizacja pożytku publicznego aktywnie pomagającą
dzieciom z chorobami nowotworowymi oraz z domów dziecka).
Łączna kwota wsparcia Grupy STS wyniosła 25 853 zł.
W lipcu 2022 roku w meczu pucharowym KKS Lech Poznań S.A. z Karabachem Agdam, miejsce logo-
typu STS na froncie koszulek zastąpiliśmy nie po raz pierwszy logotypem Fundacji STS (Sport Twoją
Szansą). W Azerbejdżanie zabronione jest reklamowanie nielicencjonowanych w tym kraju firm buk-
macherskich.
SPRAWOZDANIE NA TEMAT INFORMACJI NIEFINANSOWYCH GRUPY
KAPITAŁOWEJ STS HOLDING S.A. za rok 2022
39
We wrześniu 2022 roku w meczu pucharowym KKS Lech Poznań S.A. z Hapoelem Baar Sheva,
miejsce logotypu STS na froncie koszulek zastąpiliśmy logotypem Fundacji CukierAsy. W Izraelu
zabronione jest reklamowanie nielicencjonowanych w tym kraju firm bukmacherskich.
W 2022 roku zespół Grupy STS wziął udział w inicjatywie Poland Business
Run. Czyli największym charytatywnym biegu w Polsce, który pomaga speł-
niać marzenia osób po amputacjach. Każdego roku we wrześniu pracow-
nicy małych przedsiębiorstw i wielkich międzynarodowych korporacji, pre-
zesi, menedżerowie, asystenci, finansiści i artyści wszyscy, bez względu
na wykonywany zawód, czy zajmowane stanowisko, biegną w sztafecie,
dzięki której kilkanaście osób otrzymuje szansę powrotu do normalnego
życia.
II. Działność fundacji Sport
Twoją Szansą
Grupa prowadzi swoją działalność w obszarze społecznej odpowiedzialności biznesu za pośrednictwem fundacji Sport Twoją Szansą,
której celem statutowym jest podejmowanie działań wspierających rozwój polskiego sportu. Utworzona z inicjatywy spółki zależnej
STS S.A. fundacja wspiera utalentowanych sportowców poprzez udzielanie im pomocy materialnej i wsparcia merytorycznego.
Fundacja stawia sobie za cel wspomaganie różnego rodzaju inicjatywy związanych z rozwojem polskiego
sportu. Swoje wsparcie kieruje zarówno do osób indywidualnych, jak i prawnych bez względu na to, czy ak-
tywność sportowa ma charakter rekreacyjny, amatorski czy zawodowy.
Ponadto Fundacja pomaga sportowcom, którzy z różnych przyczyn losowych albo finansowych nie są w stanie
wziąć udziału w zawodach o randze krajowej i międzynarodowej. Fundacja chce również działać na rzecz pro-
mowania polskiego sportu poza granicami Polski.
Fundacja została utworzona w 2014 r. i od tego czasu podjęła kilkadziesiąt inicjatyw sportowych na poziomie
lokalnym, krajowym i międzynarodowym.
SPRAWOZDANIE NA TEMAT INFORMACJI NIEFINANSOWYCH GRUPY
KAPITAŁOWEJ STS HOLDING S.A. za rok 2022
40
Przykładowe działania z 2022 roku
Fundacja STS (Sport Twoją Szansą) razem z Jagiellonią Białystok przeprowadziła
licytację koszulek, w których piłkarze “Jagi” zagrali w jubileuszowym meczu z okazji
100-lecia Lecha Poznań. Zebrana kwota 5823 została przeznaczona na wyjazd
Białostockiego Klubu Kibiców Niepełnosprawnych na mecz z Górnikiem
Łęczna. Ambasadorem akcji był Ivan Runje.
Lech Poznań i Fundacja STS przeprowadzili licytację 17 koszulek, w których pił-
karze Lecha zagrali w ostatnim meczu sezonu 21/22. To właśnie z inicjatywy STS,
na froncie trykotu logo sponsora zastąpiło mistrzowskie hasło. Zebrane środki z
akcji 30 903 zł zostały przeznaczone na obóz piłkarski CukierAsów - drużyny
dzieci chorych na cukrzycę.
Ponadto w 2022 roku Fundacja Sport TwoSzansą wspierała Laurę Ścisłowską,
Wiktorię Wieczorkiewicz, Andrzeja Kucha, Szymona Kurala.
III. Troska o najbardziej potrzebujących
Pracownicy Grupy oraz Zarząd wybierają inicjatywy społeczne, które uzyskują wsparcie zarówno ze strony pracowników jak i Zarządu
- są to jednorazowe, ale powtarzające się darowizny na rzecz wybranych fundacji.
Grupa regularnie współpracuje z organizacjami pozarządowymi takimi jak Wielka Orkiestra Świątecznej Pomocy, największa polska
organizacja charytatywna, czy Olimpiady Specjalne, i od wielu lat ok. połowa pracowników Grupy jest zaangażowana w działalność
Szlachetnej Paczki, jednego z największych i najbardziej rozpoznawalnych projektów społecznych w Polsce. W okresie świątecznym
powstaje firmowy komitet, który zajmuje się wyborem rodzin, którym udzielane jest wsparcie w ramach Szlachetnej Paczki. Finan-
sowo angażują się zarówno pracownicy, jak i Zarząd. Inicjatywa ma charakter oddolny, ale pracownicy poświęcają się działalności
charytatywnej w trakcie godzin pracy. Zarząd podejmuje decyzje o zatwierdzeniu realizacji inicjatyw jak i również włącza się w dzia-
łania. Ocena przeprowadzonych akcji wychodzi od pracowników koordynujących dane działania.
Wskaźnik
własny:
Wspieranie
pracowników
w podejmo-
waniu inicja-
tyw społecz-
nych
GRI 3-3
SPRAWOZDANIE NA TEMAT INFORMACJI NIEFINANSOWYCH GRUPY
KAPITAŁOWEJ STS HOLDING S.A. za rok 2022
41
Ponadto w 2022 roku Grupa STS oraz jej pracownicy zaangażowali się w pomoc Ukrainie i uchodźcom z Ukrainy w związku z rosyjską
agresją na ten kraj. STS S.A. przekazała Polskiej Akcji Humanitarnej 100 tysięcy złotych. Pracownicy Grupy STS wzięli również udział w
zbiórce rzeczy dla potrzebujących, zorganizowanej przez Fundację Centrum Polsko-Ukraińskie oraz Fundację Bartla.
42
SPRAWOZDANIE NA TEMAT INFORMACJI NIEFINANSOWYCH GRUPY
KAPITAŁOWEJ STS HOLDING S.A. za rok 2022
VI. Wpływ
na środowisko
i klimat
SPRAWOZDANIE NA TEMAT INFORMACJI NIEFINANSOWYCH GRUPY
KAPITAŁOWEJ STS HOLDING S.A. za rok 2022
43
I. Zmiana klimatu, energia
i emisje co2
Grupa STS prowadzi działalność usługową i świadczy dominującą większość usług za pośrednictwem kanałów internetowych. Grupa
STS uważa, że ze względu na charakter prowadzonej działalności nie występują kwestie środowiskowe, które mają istotne znaczenie
dla jej działalności, sytuacji finansowej oraz wykorzystania rzeczowych aktywów trwałych.
Z drugiej perspektywy w trakcie zaangażowania interesariuszy wyróżniono wpływ działalności Grupy STS na zużycie energii oraz w
konsekwencji na emisje CO2 i zmiany klimatu. Grupa nie posiada polityk środowiskowych ze względu na charakter prowadzonej dzia-
łalności, natomiast podejmuje kroki w kierunku wprowadzania bardziej ekologicznych rozwiązań.
Wybrane ryzyka i szanse dla Grupy STS wynikające ze zmian klimatycznych
Ryzyka/szanse fizyczne:
- ryzyko długofalowe - podwyższenie temperatury zewnętrznej - działania na rzecz zapewnienia klimatyzacji w miejscach
pracy,
- ryzyko ostre - miejskie powodzie, wichury - okresowa weryfikacji stanu technicznego infrastruktury technicznej,
Ryzyka/szanse na gospodarkę niskoemisyjną (w tym ryzyko regulacyjne):
- dążenie do redukcji emisji CO2 w Unii Europejskiej, wzrost kosztów eksploatacyjnych, oczekiwania interesariuszy dzia-
łania na rzecz zwiększenia efektywności energetycznej budynków i urządzeń wykorzystywanych przez Grupę STS, zwiększe-
nie udziału odnawialnych źródeł energii OZE, optymalizacja kosztów eksploatacyjnych, budowanie wizerunku firmy odpo-
wiedzialnej środowiskowo.
Zarządzenie ryzykiem klimatycznym opiera się o bieżący monitoring spełnienia regulacji prawnych i realizacji jednostkowych działań
mających zminimalizować skutki potencjalnego ryzyka.
Zużycie energii i emisje CO2
Zgodnie z GHG Protocol Corporate Standard dwa zakresy emisji gazów cieplarnianych obowiązkowe
do raportowania:
GRI 201-2
GRI 302-1
GRI 305-1
GRI 305-2
GRI 3-3
Zakres 1 (ang. Scope 1) emisje bezpośrednie z kontrolowa-
nych przez organizację źródeł emisji, takich jak np. pojazdy,
źródła ciepła (np. kotły gazowe), emisje procesowe.
Zakres 2 (ang. Scope 2) emisje pośrednie zwią-
zane ze zużyciem energii elektrycznej i cieplnej
zakupionej od dostawców.
SPRAWOZDANIE NA TEMAT INFORMACJI NIEFINANSOWYCH GRUPY
KAPITAŁOWEJ STS HOLDING S.A. za rok 2022
44
W raportowaniu uwzględniono dane spółek zlokalizowanych w Polsce i Czechach. Szczegółowe dane przedstawiają tabele 6 w koń-
cowym rozdziale raportu.
STS S.A. posiada certyfikat gwarantujący wykorzystanie 100% energii elektrycznej w 2022 roku ze źródeł odnawialnych. W obecnym
raporcie wyłącznie ze względu na brak formalnego potwierdzenia od Urzędu Regulacji Energetyki Grupa nie uwzględnia tego pocho-
dzenia w obliczeniach emisji CO2.
II. Przykłady naszych
pro-środowiskowych rozwiązań
Grupa koncentruje się na wdrażaniu rozwiązań proekologicznych w swoich lo-
kalach bukmacherskich i biurach. W trakcie remontów wymieniono oświetlenie
na energooszczędne. Biura w Katowicach, Warszawie, Pradze i na Malcie korzy-
stają z żarówek opartych na diodach elektroluminescencyjnych (LED). Około
40% punktów bukmacherskich także korzysta z tego źródła światła. W najbliż-
szej przyszłości planowana jest instalacja paneli fotowoltaicznych w siedzibie
Grupy, co pozwoli na dalsze zwiększenie udziału energii ze źródeł odnawialnych
w całości zużywanej energii.
Grupa podjęła również działania mające na celu zmniejszenie ilości odpadów z
tworzyw sztucznych. Zmieniono dostawcę wody pitnej w biurach STS S.A. i zastąpiono plastikowe butelki ekologicznymi dystrybuto-
rami wody kranowej. W związku z cyfryzacją lokali bukmacherskich oferta Grupy coraz częściej prezentowana jest w formie elektro-
nicznej (tablety i mobilne wyświetlacze), co znacznie zmniejsza zapotrzebowanie na papier. Trwająca transformacja punktów bukma-
cherskich przyniesie kolejne korzyści w tym obszarze.
Danube House, czyli nasze biuro w Cze-
chach zostało ocenione pod kątem ekolo-
giczności budynku w międzynarodowo
uznanym systemie certyfikacji LEED.
Obiekt wyróżnia certyfikat na najwyż-
szym poziomie PLATINUM .
Zakres 1 (ang. Scope 1) w roku 2022:
327 ton CO
2e
Zakres 2 (ang. Scope 2) w roku 2022:
2 606 ton CO
2e
45
SPRAWOZDANIE NA TEMAT INFORMACJI NIEFINANSOWYCH GRUPY KAPITAŁOWEJ STS HOLDING S.A. za rok 2022
VII. O raporcie
46
SPRAWOZDANIE NA TEMAT INFORMACJI NIEFINANSOWYCH GRUPY
KAPITAŁOWEJ STS HOLDING S.A. za rok 2022
I. Podstawowe informacje o raporcie
W 2021 roku podjęliśmy decyzję o wykonaniu pierwszego raportu zrównoważonego rozwoju dla Grupy STS. W związku ze zobowią-
zaniem publikacji danych niefinansowych naszej Grupy, rosnącymi oczekiwaniami interesariuszy przygotowaliśmy raport za okres od
1 stycznia do 31 grudnia 2022 roku. W dokumencie uwzględniliśmy dane i wyniki niefinansowe spółek uwzględnionych w skonsolido-
wanym sprawozdaniu finansowym (spółki zaprezentowane w rozdziale Grupa Kapitałowa STS Holding S.A.). Kolejne raporty planu-
jemy publikować cyklicznie co roku obejmując swoim zakresem poprzedni rok kalendarzowy (analogicznie jak roczne sprawozdania
finansowe).
Raport został przygotowany zgodnie ze standardem GRI Standards z uwzględnieniem wymagań Ustawy o rachunkowości w zakresie
raportowania niefinansowego oraz wskaźników podstawowych z Wytycznych do raportowania ESG przygotowanych przez GPW (maj
2021 r.). Dokument uwzględnia również informacje dotyczące kwalifikowalności działalności do Rozporządzenia Taksonomii UE. W
przygotowaniu raportu zrównoważonego rozwoju wspierała nas firma Sweco Polska.
Osoba do kontaktu w sprawie raportu:
Łukasz Borkowski
Head of Corporate Communications
& Investor Relations
lukasz.borkowski@sts.pl
GRI 2-2
GRI 2-3
47
SPRAWOZDANIE NA TEMAT INFORMACJI NIEFINANSOWYCH GRUPY
KAPITAŁOWEJ STS HOLDING S.A. za rok 2022
II. Definiowanie treści raportu
W ramach przygotowania do raportowania kwestii zrównoważonego rozwoju zorganizowaliśmy wewnętrzne warsztaty, w których
uczestnicy reprezentowali różne działy Grupy STS. W ramach spotkania poznaliśmy podstawy raportowania zgodnie z GRI Standards,
zdefiniowaliśmy naszych interesariuszy oraz określiliśmy wpływ Grupy na kwestie społeczne (z uwzględnieniem praw człowieka), śro-
dowiskowe i ekonomiczne z perspektywy firmy. W 2022 roku dokonaliśmy przeglądu wyniku warsztatów, konsultowaliśmy z wybra-
nymi, kluczowymi pracownikami Grupy, aspekty związane ze zrównoważonym rozwojem oraz działalnością Grupy STS.
W celu zdefiniowania zawartości raportu zrównoważonego rozwoju stosowaliśmy Zasady raportowania (GRI 1y) uwzględniając m.in.
szerszy kontekst zrównoważonego rozwoju, istotność i kompletność treści. Podstawą procesu było zaangażowanie naszych intere-
sariuszy zarówno zewnętrznych jak i wewnętrznych. Istotność danego obszaru określiliśmy w oparciu o dwa wymiary: wpływ Grupy
na kwestie społeczne, środowiskowe i ekonomiczne oraz wpływ na ocenę naszych interesariuszy.
III. Interesariusze Grupy STS
W trakcie wewnętrznych warsztatów w Grupie STS zdefiniowaliśmy grupy interesariuszy, na które wpływa nasza działalność lub mają
wpływ na Grupę. Z każdą z grup mamy różnorodne sposoby komunikacji w zależności od potrzeb. Grupy, z którymi komunikujemy się
najczęściej to nasi klienci, pracownicy a także akcjonariusze. Istotnymi interesariuszami, którzy są również aktywnie zaangażowani ze
względu na charakter naszej działalności to administracja rządowa (Ministerstwo Finansów) oraz organizacje sportowe. W ramach
weryfikacji treści raportu za rok 2022 osoby odpowiedzialne za raportowanie uzgodniły z kluczowymi pracownikami na podstawie
zebranych informacji od interesariuszy zasadność utrzymania tematów istotnych zidentyfikowanych w poprzednim roku.
Za komunikację z interesariuszami odpowiada m.in. Dział Relacji Inwestorskich.
Celem komunikacji z interesariuszami w ramach zarządzania zrównoważonym rozwojem jest m.in. przekazanie informacji o działal-
ności Grupy STS czy pozyskanie opinii. Grupa STS w celu zwiększenia zaangażowania interesariuszy dostosowuje środki komunikacji
do danych grup docelowych.
GRI 3-1
GRI 2-29
Administracja rządowa
i samorządowa
Klienci
Pozostałe
np. media
Lokalna
społeczność
Akcjonariusze
Organizacje
pozarządowe
Pracownicy centrali
i pracownicy punktów
stacjonarnych
48
SPRAWOZDANIE NA TEMAT INFORMACJI NIEFINANSOWYCH GRUPY
KAPITAŁOWEJ STS HOLDING S.A. za rok 2022
Do sposobów komunikacji realizowanych przez Grupę należą:
prowadzenie strony internetowej m.in. STS Holding, STS SA oraz mediów społecznościowych:
STS Gaming Group, STS Holding,
publikacja raportów okresowych, bieżących,
publikacja artykułów, informacji prasowych,
bezpośrednie spotkania w ramach prowadzonej działalności i dodatkowych inicjatyw,
newslettery oraz wiadomości w aplikacji dla klientów online,
reklamy w mediach, plakaty, wiadomości w lokalach stacjonarnych,
publikacja wiadomości w wewnętrznym systemie dla pracowników.
W ramach tworzenia treści raportu za okres 2021 dla Grupy STS została przygotowana dedykowana ankieta online, która przesłaliśmy
do grup interesariuszy o różnym stopniu powiązania z działalnością Grupy. Ankieta została również udostępniona publiczne na me-
diach społecznościowych w celu dotarcia do tych osób, które chciałby się podzielić swoją opinią. W proces zaangażowało się ponad
500 różnorodnych interesariuszy opiniując wpływ Grupy STS na kwestie zrównoważonego rozwoju.
W 2022 roku obserwowaliśmy i zbieraliśmy opinię interesariuszy różnymi środkami komunikacyjnymi, które pozwoliły utrzymać ra-
portowanie tematów istotnych tak jak w zeszłym roku.
IV. Istotne aspekty do raportowania
W identyfikację obszarów istotnych do raportowania kwestii zrównoważonego rozwoju zaangażowany był Zarząd Grupy STS oraz
interesariusze zewnętrzni i wewnętrzni. Mając na uwadze podwójną perspektywę istotności, przedstawiono wyniki na matrycy istot-
ności. Raportowaniu podlegać będą zarówno kwestie istotne z punktu oceny Zarządu Grupy jak i interesariuszy.
Tematyka
1
Wyniki finansowe STS
2
Satysfakcja klienta STS
3
Wsparcie krajowej gospodarki przez STS
4
Przeciwdziałanie przez STS korupcji i praniu pieniędzy
5
Przeciwdziałanie przez STS szarej strefie
6
Działania STS, które nie ograniczają swobodnej konkurencji na rynku zakładów wzajemnych
7
Szanse i ryzyka wynikające ze zmiany klimatu dla STS
8
Wsparcie STS ze strony państwa
9
Podejście do opodatkowania STS
10
Ochrona środowiska i wpływ na bioróżnorodność przez STS
11
Wykorzystywane materiały i zagospodarowanie odpadów przez STS
12
Zużycie energii i emisje gazów cieplarnianych przez STS
13
Wykorzystanie wody przez STS
14
Wpływ środowiskowy w łańcuchu dostaw STS
15
Warunki zatrudnienia w STS
16
Edukacja pracowników STS
17
Różnorodność i równe szanse w STS
18
Brak dyskryminacji w STS
19
Bezpieczeństwo i higiena pracy w STS
GRI 3-2
49
SPRAWOZDANIE NA TEMAT INFORMACJI NIEFINANSOWYCH GRUPY
KAPITAŁOWEJ STS HOLDING S.A. za rok 2022
20
Bezpieczeństwo i zdrowie klientów STS
21
Ochrona prywatności klienta STS
22
Odpowiedzialny marketing w STS
23
Wsparcie polskiego sportu przez STS
24
Wsparcie społeczności przez STS
25
Odpowiedzialni społecznie partnerzy STS
26
Prawa człowieka (w tym praca przymusowa, praca dzieci)
27
Wolność zrzeszania się
Matryca istotności
Podlegające raportowaniu
50
SPRAWOZDANIE NA TEMAT INFORMACJI NIEFINANSOWYCH GRUPY
KAPITAŁOWEJ STS HOLDING S.A. za rok 2022
IV. Tabele zgodności
Ustawa o rachunkowości w zakresie informacji niefinansowych
Temat
Komentarze lub lokalizacja w raporcie
Model biznesowy
--> Model biznesowy (str. 7)
Kluczowe niefinansowe
wskaźniki efektywności
---> Tabela poniżej
Polityki stosowane przez jed-
nostkę w odniesieniu do za-
gadnień społecznych, pra-
cowniczych, środowiska na-
turalnego, poszanowania
praw
człowieka oraz przeciwdzia-
łania korupcji oraz rezultaty
stosowania tych polityk
Grupa kapitałowa STS nie posiada ujednoliconych polityk dla każdego z tych obszarów nato-
miast posiada wewnętrzne procedury regulujące wybrane obszary:
- w kwestiach społecznych między innymi procedury i polityki dotyczące ochrony danych osobo-
wych, regulamin zakładów bukmacherskich
- w kwestiach pracowniczych np. regulamin pracy i wynagradzania, regulamin BHP
- w kwestiach przeciwdziałania korupcji np. procedura w zakresie przeciwdziałania praniu pie-
niędzy i finansowaniu terroryzmu, regulamin zakładów bukmacherskich (polityka antykorup-
cyjna jest w trakcie wdrożenia na poziomie Grupy)
Grupa STS nie posiada odrębnych polityk związanych ze środowiskiem naturalnym (za względu
na usługowy charakter prowadzonej działalności) oraz poszanowaniem praw człowieka. W przy-
padku Grupy STS poszanowanie praw człowieka uwzględnione jest m.in. w kwestiach społecz-
nych i pracowniczych.
Grupa STS będzie w przyszłości dostosowywać polityki w zależności m.in. od regulacji prawnych,
oczekiwań interesariuszy.
Przykładowe rezultaty zastosowanych polityk zostały opisane w rozdziałach:
II. VIII. ETYKA I STANDARDY
III.I. IDEA GRY ODPOWIEDZIALNEJ
III.III. OCHRONA PRYWATNOŚCI DANYCH I BEZPIECZEŃSTWO KLIENTÓW
III.V. PROCEDURY DOTYCZĄCE PRAW CZŁOWIEKA
IV.I.WARUNKI ZATRUDNIENIA
IV.II.SZKOLENIA
IV.III.RÓŻNORODNOŚĆ, RÓWNE SZANSE I PRZECIWDZIAŁANIE DYSKRYMINACJI
IV.IV.PROCEDURY DOTYCZĄCE PRAW CZŁOWIEKA, PRZECIWDZIAŁANIE PRACY DZIECI I PRACY
PRZYMUSOWEJ
Procedury należytej staran-
ności
Szczegółowe procedury stosowane przez Grupę STS w celu zapewniania skuteczności polityki
stosowanej w obszarze społecznym, pracowniczym zostały opisane w rozdziałach:
II. VIII. ETYKA I STANDARDY
III.I. IDEA GRY ODPOWIEDZIALNEJ
III.III. OCHRONA PRYWATNOŚCI DANYCH I BEZPIECZ-STWO KLIENTÓW
III.V. PROCEDURY DOTYCZĄCE PRAW CZŁOWIEKA
IV.I.WARUNKI ZATRUDNIENIA
IV.II.SZKOLENIA
IV.III.RÓŻNORODNOŚĆ, RÓWNE SZANSE I PRZE-CIWDZIAŁANIE DYSKRYMINACJI
51
SPRAWOZDANIE NA TEMAT INFORMACJI NIEFINANSOWYCH GRUPY
KAPITAŁOWEJ STS HOLDING S.A. za rok 2022
IV.IV.PROCEDURY DOTYCZĄCE PRAW CZŁOWIEKA, PRZECIWDZIAŁANIE PRACY DZIECI I PRACY
PRZYMUSOWEJ
Istotne ryzyka związane z
działalnością oraz zarządza-
nie ryzykami
---> Zarządzanie ryzykiem (str. 15)
Kluczowe niefinansowe wskaźniki efektywności
2021
2022
zmiana
Całkowita liczba przypadków niezgodności z regulacjami dotyczącymi komunikacji
marketingowej
0
0
0
Całkowita liczba zidentyfikowanych wycieków, kradzieży lub utraty danych klientów
0
0
0
NPS - Wskaźnik Rekomendacji Netto dla sieci detalicznej
52
49
-3
NPS Wskaźnik Rekomendacji dla kanału online
29
43
+14
eNPS -Wskaźnik Rekomendacji Netto pracownika STS S.A.
60
12
-48
Bezpośrednie i pośrednie emisje CO2 (Zakres 1,2) [ton CO
2e
]
3 802
2 933
-869
Całkowita liczba potwierdzonych przypadków korupcji
0
0
0
Wskaźnik NPS w roku 2020 ze względu na wpływ pandemii COVID nie został wyliczony. W 2019 roku wyniósł 46. W STS S.A. wskaźnik
eNPS w 2021 został wyliczony pierwszy raz. W 2022 roku została zmieniona metodyka badania satysfakcji pracowników, co mogła
istotnie wpłynąć na rezultat badania.
Taksonomia UE
W 2020 r. przyjęto unijne rozporządzenie 2020/852 w sprawie ustanowienia ram ułatwiających zrównoważone inwestycje. W dniu 4
czerwca 2021 r. Komisja Europejska wydała rozporządzenie delegowane 2021/2139 określające techniczne kryteria zgodności. Defi-
niuje ono kryteria zgodności do uznania wniesienia znaczącego wkładu w łagodzenie zmian klimatu oraz przystosowanie się do nich,
bez znaczącej szkody dla innych celów środowiskowych. Nie zostały określone kryteria zgodności dla pozostałych czterech celów
środowiskowych: zrównoważone wykorzystywanie i ochrona zasobów wodnych i morskich, przejście na gospodarkę o obiegu za-
mkniętym, zapobieganie zanieczyszczeniu i jego kontrola, ochrona i odbudowa bioróżnorodności i ekosystemów;
Obroty
Z analizy Grupy STS wynika, że 100% obrotu pochodzi z działalności niekwalifikującej się do systematyki Taksonomii UE.
Nakłady inwestycyjne
52
SPRAWOZDANIE NA TEMAT INFORMACJI NIEFINANSOWYCH GRUPY
KAPITAŁOWEJ STS HOLDING S.A. za rok 2022
Z analizy Grupy STS wynika, że 2% nakładów inwestycyjnych kwalifikuje się do systematyki Taksonomii UE dotyczącej działalności „8.1
Przetwarzanie danych; zarządzanie stronami internetowymi (hosting) i podobna działalność” oraz „7.2 Renowacja istniejących bu-
dynków”.
98% nakładów inwestycyjnych zaś dotyczy działalności, która nie kwalifikuje się do systematyki Taksonomii UE.
Wydatki operacyjne
Z analizy Grupy STS wynika, że 15% wydatków operacyjnych kwalifikuje się do systematyki Taksonomii UE dotyczącej działalności „8.1
Przetwarzanie danych; zarządzanie stronami internetowymi (hosting) i podobna działalność” oraz „7.2 Renowacja istniejących bu-
dynków”.
85% wydatków operacyjnych zaś dotyczy działalności, która nie kwalifikuje się do systematyki Taksonomii UE.
Taksonomia w Grupie STS:
1. Ustalenie kodów działalności NACE, w których zlokalizowana jest aktywność gospodarcza Grupy STS.
2. Zidentyfikowanie obrotów, nakładów inwestycyjnych i wydatków operacyjnych we wszystkich spółkach Grupy STS, zgodnie z
metodologią określoną w Załączniku nr 1 do Rozporządzenia Delegowanego UE nr 2021/2178 z dnia 6 lipca 2021 r.
3. Dane o przychodach, nakładach inwestycyjnych i wydatkach operacyjnych zostały skonsolidowane na poziomie Grupy STS.
Udział procentowy obrotów nakładów inwestycyjnych i wydatków operacyjnych do każdej działalności z kodem NACE został
obliczony na poziomie Grupy STS.
4. Ustalenie czy aktywności Grupy STS zdefiniowane jako taksonomia kwalifikująca się w Załączniku 1 i 2 Rozporządzenia Dele-
gowanego UE 2021/2139.
5. Aktywności zidentyfikowane i sklasyfikowane w taksonomii powinny zostać poddane przeglądowi zgodnie z Rozporządzeniem
Delegowanym 2021/2139. Należy ocenić, czy dane aktywności spełniają kryteria wniesienia znaczącego wkładu w przeciwdzia-
łanie zmianie klimatu lub łagodzenie skutków zmian klimatu, oraz w przypadku każdego działania należy zweryfikować, czy nie
powoduje poważnej szkody dla innych celów środowiskowych. Dla wszystkich aktywności należy również określić, czy jest to
działanie „na rzecz przejścia” czy „wspierające”. Następnie należy zweryfikować czy są one prowadzone w sposób zapewniający
zbieżność z Minimalnymi Gwarancjami określonymi w rozporządzeniu.
6. Prezentacja arkuszy dla obrotów, nakładów inwestycyjnych i wydatków operacyjnych zgodnie Rozporządzeniem Delegowanym
2021/2178.
7. Zakres aktywności Grupy STS kwalifikujących się do taksonomii był silnie ograniczony. Działalność Grupy STS ma charakter ściśle
usługowy, z czego ponad 80% NGR (przychodów netto z gier) generowanych jest w kanałach online. W związku z tym Zarząd
Grupy STS zdecydował o wprowadzeniu progu istotności na poziomie 2 mln zł. Jeżeli dana aktywność ujęta w przychodach, na-
kładach inwestycyjnych i wydatkach operacyjnych klasyfikowała się do taksonomii UE i miała wartość poniżej 2 mln zł, przyjęto
bez badania że nie jest zgodna z systematyką. W takim przypadku nie badano również zgodności z Minimalnymi Gwaran-
cjami. Uznając tym samym takie aktywności jako niezrównoważone środowiskowo. Grupa będzie dalej zgłębiać tematykę, wie-
dząc, że nie wszystkie kwalifikowane nakłady inwestycyjne i wydatki operacyjne są zgodne z taksonomią.
8. Zarówno nakłady inwestycyjne, jak i koszty operacyjne, ukazane jako działalność kwalifikująca się lecz niezrównoważona środo-
wiskowo, zostały oszacowane w oparciu o przypisanie do danego roku zbieżne z podejściem stosowanym w sprawozdaniach
finansowych. Na potrzeby przypisania kosztów do danego roku nie zidentyfikowano konieczności zastosowania w taksonomii
odmiennego podejścia.
53
SPRAWOZDANIE NA TEMAT INFORMACJI NIEFINANSOWYCH GRUPY
KAPITAŁOWEJ STS HOLDING S.A. za rok 2022
Udział procentowy obrotu z usług powiązanych z działalnością gospodarczą zgodną z systematyką w 2022 roku
Kryteria dotyczące istotnego wkładu
Kryteria dotyczące zasady „nie wyrządzaj poważ-
nych szkód"
Działalność go-
spodarcza (1)
Kod
lub
kody
(2)
Obroty w
ujęciu
bez-
względ-
nym
Udział pro-
centowy
obrotów
Łagodze-
nie zmian
kli-
matu (5)
Adapta-
cja do
zmian kli-
matu (6)
Zasoby
wodne i
mor-
skie (7)
Gospo-
darka o
obiegu
zamknię-
tym (8)
Zanie-
czysz-
cze-
nie (9)
Różnorod-
ność biolo-
giczna i
ekosys-
temy (10)
Łago-
dzenie
zmian
klimatu
(11)
Adapta-
cja do
zmian
klimatu
(12)
Zasoby
wodne i
morskie
(13)
Gospo-
darka o
obiegu
zamknię-
tym (14)
Zanie-
czysz-
cze-
nie (15)
Różno-
rodność
biolo-
giczna i
ekosys-
temy (16)
Minimalne
gwaran-
cje (17)
Udział pro-
centowy
obrotów
zgodnych z
systema-
tyką, 2022
rok (18)
Udział pro-
centowy
obrotów
zgodnych z
systema-
tyką, 2021
rok (19)
Kategoria
(działalność
wspomaga-
jąca) (20)
Kategoria
(działal-
ność na
rzecz przej-
ścia) (21)
(3) [tys.
zł]
(4) [%]
[%]
[%]
[%]
[%]
[%]
[%]
[T/N]
[T/N]
[T/N]
[T/N]
[T/N]
[T/N]
[T/N]
[%]
[%]
[E]
[T]
A. Działalność kwalifikująca się do systematyki
A.1. Rodzaje działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodna z systematyką)
Obroty z tytułu
działalności
zrównoważo-
nej środowi-
skowo (zgod-
nej z systema-
tyką) (A.1)
0
0%
A.2 Działalność kwalifikująca się do systematyki, ale niezrównoważona środowiskowo (działalność niezgodna z systematyką)
Obroty z tytułu
działalności
kwalifikującej
się do
0
0%
0,00%
54
SPRAWOZDANIE NA TEMAT INFORMACJI NIEFINANSOWYCH GRUPY
KAPITAŁOWEJ STS HOLDING S.A. za rok 2022
systematyki,
ale niezrówno-
ważonej środo-
wiskowo (dzia-
łalności nie-
zgodnej z sys-
tematyką)
(A.2)
Razem
(A.1+A.2)
0
0%
0,00%
A.2 Działalność niekwalifikująca się do systematyki
Obroty z dzia-
łalności nie-
kwalifikującej
się do syste-
matyki (B)
579
218
100%
Razem (A+B)
579
218
100%
55
SPRAWOZDANIE NA TEMAT INFORMACJI NIEFINANSOWYCH GRUPY
KAPITAŁOWEJ STS HOLDING S.A. za rok 2022
Udział procentowy nakładów inwestycyjnych z usług powiązanych z działalnością gospodarczą zgodną z systematyką w 2022 roku
Kryteria dotyczące istotnego wkładu
Kryteria dotyczące zasady „nie wyrządzaj poważ-
nych szkód"
Działalność go-
spodarcza (1)
Kod lub
kody
(2)
Nakłady
inwesty-
cyjne w
ujęciu
bez-
względ-
nym
Udział
procen-
towy na-
kładów
inwesty-
cyjnych
Łago-
dzenie
zmian
kli-
matu (
5)
Adapta-
cja do
zmian kli-
matu (6)
Zasoby
wodne i
mor-
skie (7)
Gospo-
darka o
obiegu
zamknię-
tym (8)
Zanie-
czysz-
cze-
nie (9)
Różnorod-
ność biolo-
giczna i
ekosys-
temy (10)
Łago-
dzenie
zmian
klimatu
(11)
Adapta-
cja do
zmian
klimatu
(12)
Zasoby
wodne i
morskie
(13)
Gospo-
darka o
obiegu
zamknię-
tym (14)
Zanie-
czysz-
cze-
nie (15)
Różno-
rodność
biolo-
giczna i
ekosys-
temy (16)
Minimalne
gwaran-
cje (17)
Udział pro-
centowy
obrotów
zgodnych z
systema-
tyką, 2022
rok (18)
Udział pro-
centowy
obrotów
zgodnych z
systema-
tyką, 2021
rok (19)
Kategoria
(działalność
wspomaga-
jąca) (20)
Kategoria
(działal-
ność na
rzecz przej-
ścia) (21)
(3) [tys.
zł]
(4) [%]
[%]
[%]
[%]
[%]
[%]
[%]
[T/N]
[T/N]
[T/N]
[T/N]
[T/N]
[T/N]
[T/N]
[%]
[%]
[E]
[T]
A. Działalność kwalifikująca się do systematyki
A.1. Rodzaje działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodna z systematyką)
Nakłady inwesty-
cyjne z tytułu
działalności zrów-
noważonej środo-
wiskowo (zgodnej
z systematyką)
(A.1)
0
0%
A.2 Działalność kwalifikująca się do systematyki, ale niezrównoważona środowiskowo (działalność niezgodna z systematyką)
8.1 Przetwarzanie
danych; zarządza-
nie stronami in-
ternetowymi (ho-
sting) i podobna
działalność
63.11
10
0,05%
56
SPRAWOZDANIE NA TEMAT INFORMACJI NIEFINANSOWYCH GRUPY
KAPITAŁOWEJ STS HOLDING S.A. za rok 2022
7.2 Renowacja
budynków
43,3
736
1,95%
Nakłady inwesty-
cyjne z tytułu
działalności kwa-
lifikującej się do
systematyki, ale
niezrównoważo-
nej środowi-
skowo (działalno-
ści niezgodnej z
systematyką)
(A.2)
746
2,00%
0,00%
Razem (A.1+A.2)
746
2,00%
0,00%
A.2 Działalność niekwalifikująca się do systematyki
Nakłady inwesty-
cyjne z działalno-
ści niekwalifikują-
cej się do syste-
matyki (B)
37043
98%
Razem (A+B)
37789
100%
57
SPRAWOZDANIE NA TEMAT INFORMACJI NIEFINANSOWYCH GRUPY
KAPITAŁOWEJ STS HOLDING S.A. za rok 2022
Udział procentowy wydatków operacyjnych z usług powiązanych z działalnością gospodarczą zgodną z systematyką w 2022 roku
Kryteria dotyczące istotnego wkładu
Kryteria dotyczące zasady „nie wyrządzaj poważ-
nych szkód"
Działalność go-
spodarcza (1)
Kod lub
kody
(2)
Wydatki
opera-
cyjne w
ujęciu
bez-
względ-
nym (3)
Udział
procen-
towy wy-
datków
operacyj-
nych (4)
Łago-
dzenie
zmian
kli-
matu (
5)
Adapta-
cja do
zmian kli-
matu (6)
Zasoby
wodne i
mor-
skie (7)
Gospo-
darka o
obiegu
zamknię-
tym (8)
Zanie-
czysz-
cze-
nie (9)
Różnorod-
ność biolo-
giczna i
ekosys-
temy (10)
Łago-
dzenie
zmian
klimatu
(11)
Adapta-
cja do
zmian
klimatu
(12)
Zasoby
wodne i
morskie
(13)
Gospo-
darka o
obiegu
zamknię-
tym (14)
Zanie-
czysz-
cze-
nie (15)
Różno-
rodność
biolo-
giczna i
ekosys-
temy (16)
Minimalne
gwaran-
cje (17)
Udział pro-
centowy
obrotów
zgodnych z
systema-
tyką, 2022
rok (18)
Udział pro-
centowy
obrotów
zgodnych z
systema-
tyką, 2021
rok (19)
Kategoria
(działalność
wspomaga-
jąca) (20)
Kategoria
(działal-
ność na
rzecz przej-
ścia) (21)
[tys. zł]
[%]
[%]
[%]
[%]
[%]
[%]
[%]
[T/N]
[T/N]
[T/N]
[T/N]
[T/N]
[T/N]
[T/N]
[%]
[%]
[E]
[T]
A. Działalność kwalifikująca się do systematyki
A.1. Rodzaje działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodna z systematyką)
Wydatki opera-
cyjne z tytułu
działalności zrów-
noważonej środo-
wiskowo (zgodnej
z systematyką)
(A.1)
0
0%
A.2 Działalność kwalifikująca się do systematyki, ale niezrównoważona środowiskowo (działalność niezgodna z systematyką)
8.1 Przetwarzanie
danych; zarządza-
nie stronami in-
ternetowymi (ho-
sting) i podobna
działalność
63.11
10,5
0,10%
58
SPRAWOZDANIE NA TEMAT INFORMACJI NIEFINANSOWYCH GRUPY
KAPITAŁOWEJ STS HOLDING S.A. za rok 2022
7.2 Renowacja
istniejących bu-
dynków
43,3
1626,5
15,37%
Wydatki opera-
cyjne z tytułu
działalności kwa-
lifikującej się do
systematyki, ale
niezrównoważo-
nej środowi-
skowo (działalno-
ści niezgodnej z
systematyką)
(A.2)
1637
15,47%
0,00%
Razem (A.1+A.2)
1637
15,47%
0,00%
A.2 Działalność niekwalifikująca się do systematyki
Wydatki opera-
cyjne z działalno-
ści niekwalifikują-
cej sie do syste-
matyki (B)
8943
84,53%
Razem (A+B)
10580
100%
59
SPRAWOZDANIE NA TEMAT INFORMACJI NIEFINANSOWYCH GRUPY
KAPITAŁOWEJ STS HOLDING S.A. za rok 2022
Zgodność ze wskaźnikami podstawowymi GPW
Indeks wskaźników podstawowych GPW
Nazwa wskaźnika podstawo-
wego
Komentarze lub lokalizacja w raporcie
Środowisko (E)
E-P1
Emisje gazów cieplar-
nianych
---> Zmiana klimatu, energia i emisje CO2 (str. 42)
E-P2
Zużycie energii
---> Zmiana klimatu, energia i emisje CO2 (str. 42)
E-P3
Ryzyka i szanse zwią-
zane z klimatem
---> Zmiana klimatu, energia i emisje CO2 (str. 42)
Społeczeństwo (S)
S-P1
Różnorodność w orga-
nach nadzorczych
--> Różnorodność, równe szanse i przeciwdziałanie dyskryminacji (str. 32)
S-P2
Wskaźnik równości
wynagrodzeń
--> Różnorodność, równe szanse i przeciwdziałanie dyskryminacji (wskaźnik został policzony
zgodnie z bardziej rozbudowanymi wymaganiami GRI Standard) (str. 32)
S-P3
Rotacja zatrudnienia
--> Warunki zatrudnienia (str. 29)
S-P4
Wolność zrzeszania się
i negocjacji zbioro-
wych
--> Warunki zatrudnienia (str. 29)
S-P5
Polityka praw czło-
wieka
--> Procedury dotyczące praw człowieka, przeciwdziałanie pracy dzieci i pracy przymusowej
(str. 34)
S-P6
Procedury należytej
staranności dot. praw
człowieka
--> Procedury dotyczące praw człowieka, przeciwdziałanie pracy dzieci i pracy przymusowej
(str. 34)
Ład korporacyjny (G)
60
SPRAWOZDANIE NA TEMAT INFORMACJI NIEFINANSOWYCH GRUPY
KAPITAŁOWEJ STS HOLDING S.A. za rok 2022
G-P1
Struktura organów za-
rządczych
--> Zarząd i Rada Nadzorcza (str. 11)
G-P2
Kodeks etyczny
--> Etyka i standardy (str. 16)
G-P3
Polityka antykorup-
cyjna
--> Etyka i standardy (str. 16)
G-P4
Mechanizm zgłaszania
naruszeń
--> Etyka i standardy (str. 16)
61
SPRAWOZDANIE NA TEMAT INFORMACJI NIEFINANSOWYCH GRUPY
KAPITAŁOWEJ STS HOLDING S.A. za rok 2022
Indeks wskaźników GRI – GRI content Index
GRI STANDARD/
OTHER SOURCE
DISCLOSURE
LOCATION
OMISSION
Standard GRI/
inne źródło
Nazwa ujawnienia
Komentarze lub lokalizacja w raporcie
Pominięcia
General discolsures - Ogólne ujawnienia
GRI 2: Ogólne ujawnienia
2021
Organizacja i jej praktyki sprawozdawcze
2-1
Dane organizacji
Grupa Kapitałowa STS Holding Spółka Akcyjna, ul. Porcelanowa 8, 40-
246 Katowice, Polska
Podstawowe informacje (str. 7), Grupa Kapitałowa STS Holding S.A (str
7)
-
2-2
Podmioty uwzględnione w raportowaniu zrównoważonego rozwoju
Podstawowe informacje o raporcie (str. 8)
-
2-3
Okres raportowania, częstotliwość i punkt kontaktowy
Podstawowe informacje o raporcie (str. 45)
-
2-4
Korekty informacji
Informacje nie były poprawiane w stosunku do poprzedniego okresu
sprawozdawczego.
-
2-5
Weryfikacja zewnętrzna
Raport zrównoważonego rozwoju nie podlegał zewnętrznej weryfikacji
niezależnego audytora.
-
Działalność i pracujący na rzecz organizacji
62
SPRAWOZDANIE NA TEMAT INFORMACJI NIEFINANSOWYCH GRUPY
KAPITAŁOWEJ STS HOLDING S.A. za rok 2022
2-6
Działalność, łańcuch wartości i inne relacje biznesowe
Podstawowe informacje o raporcie (str. 45), Grupa Kapitałowa STS Hol-
ding S.A (str. 7), Produkty STS (str. 10), Klienci Grupy STS (str. 11),
Współpraca z partnerami biznesowymi i organizacjami (str. 20)
2-7
Pracownicy
Warunki zatrudnienia (str. 29)
2-8
Pozostałe osoby pracujące na rzecz organizacji
Warunki zatrudnienia (str. 29)
Zarządzanie
2-9
Struktura zarządzania i skład
Zarząd i Rada Nadzorcza STS Holding S.A. (str. 12)
2-10
Nominacja i wybór najwyższego organu zarządzającego
Zarząd i Rada Nadzorcza STS Holding S.A. (str. 14)
2-11
Przewodniczący najwyższego organu zarządzającego
Zarząd i Rada Nadzorcza STS Holding S.A. (str. 12)
2-12
Rola najwyższego organu zarządzającego w nadzorowaniu procesu za-
rządzania wpływem
Zarząd i Rada Nadzorcza STS Holding S.A. (str. 14)
2-13
Delegowanie odpowiedzialności za zarządzanie wpływem
Zarząd i Rada Nadzorcza STS Holding S.A. (str. 14)
2-14
Rola najwyższego organu zarządzającego w raportowaniu zrównowa-
żonego rozwoju
Zarząd i Rada Nadzorcza STS Holding S.A. (str. 14)
2-15
Konflikt interesów
Zarząd i Rada Nadzorcza STS Holding S.A. (str. 14)
2-16
Komunikacja krytycznych kwestii
Zarząd i Rada Nadzorcza STS Holding S.A. (str. 14)
2-17
Zbiorowa wiedza najwyższego organu zarządzającego
Zarząd i Rada Nadzorcza STS Holding S.A. (str. 14)
2-18
Ocena pracy najwyższego organu zarządzającego
Zarząd i Rada Nadzorcza STS Holding S.A. (str. 14)
63
SPRAWOZDANIE NA TEMAT INFORMACJI NIEFINANSOWYCH GRUPY
KAPITAŁOWEJ STS HOLDING S.A. za rok 2022
2-19
Polityka wynagrodzeń
Różnorodność, równe szanse i przeciwdziałanie dyskryminacji (str. 32)
2-20
Proces ustalania wynagrodzenia
Różnorodność, równe szanse i przeciwdziałanie dyskryminacji (str. 32)
2-21
Stosunek całkowitego rocznego wynagrodzenia
Różnorodność, równe szanse i przeciwdziałanie dyskryminacji (str. 33)
Strategia, polityka i praktyki
2-22
Oświadczenie w sprawie strategii zrównoważonego rozwoju
Wprowadzenie (str. 4)
2-23
Zobowiązania wynikające z polityk
Grupa STS nie posiada ujednoliconych polityk i procedur dotyczących
odpowiedzialnego biznesu w tym nie powołuje się na międzynarodowe
wytyczne związane z tym obszarem. W nawiązaniu do tematyki praw
człowieka Grupa posiada wewnętrzne procedury regulujące wybrane
obszary:
- w kwestiach społecznych między innymi procedury i polityki dotyczące
ochrony danych osobowych, regulamin zakładów bukmacherskich
- w kwestiach pracowniczych np. regulamin pracy i wynagradzania, re-
gulamin BHP
- w kwestiach przeciwdziałania korupcji
Więcej informacji w Etyka i standardy (str. 16), Procedury dotyczące
praw człowieka (str. 34), Zarządzanie ryzykiem (str. 15)
2-24
Włączenie zobowiązań wynikające z polityk
2-25
Procesy poprawy negatywnego wpływu
Etyka i standardy (str. 34)
2-26
Mechanizmy zasięgania porady i zgłaszania wątpliwości
2-27
Zgodność z prawem i regulacjami
Etyka i standardy (str. 34)
2-28
Członkostwo w stowarzyszeniach
Współpraca z partnerami biznesowymi i organizacjami (str. 20)
64
SPRAWOZDANIE NA TEMAT INFORMACJI NIEFINANSOWYCH GRUPY
KAPITAŁOWEJ STS HOLDING S.A. za rok 2022
Zaangażowanie interesariuszy
2-29
Podejście do zaangażowania interesariuszy
Interesariusze Grupy STS (str. 46)
2-30
Odsetek pracowników objętych układami zbiorowymi
Pracownicy Grupy STS nie są objęci układami zbiorowymi.
Material topics - Istotne tematy
GRI 3: Istotne tematy 2021
3-1
Proces określania istotnych tematów
Definiowanie treści raportu (str. 46)
-
3-2
Lista tematów zidentyfikowanych jako istotne
Istotne aspekty do raportowania (str. 46)
-
Wyniki ekonomiczne
GRI 3: Istotne tematy 2021
3-3
Zarządzanie istotnymi tematami
Wpływ ekonomiczny (str. 21), Zmiana klimatu, energia i emisje CO2
(str. 42),
GRI 201 Wyniki ekonomiczne
2016
201-1
Bezpośrednia wartość ekonomiczna generowana i dystrybuowana
Wpływ ekonomiczny (str. 21)
201-2
Implikacje finansowe oraz inne zagrożenia i możliwości wynikające ze
zmian klimatycznych
Zmiana klimatu, energia i emisje CO2 (str. 42)
Wskaźnik nie
obejmuje im-
plikacji finan-
sowych
Wsparcie krajowej gospodarki
GRI 3: Istotne tematy 2021
3-3
Zarządzanie istotnymi tematami
Różnorodność, równe szanse i przeciwdziałanie dyskryminacji (str. 32)
GRI 202 Obecność na rynku
2016
202-1
Relacja wynagrodzenia pracowników w podziale na płeć w porówna-
niu do lokalnej płacy minimalnej
Różnorodność, równe szanse i przeciwdziałanie dyskryminacji (str. 32)
202-2
Odsetek wyższej kadry kierowniczej zatrudnionej z rynku lokalnego
Różnorodność, równe szanse i przeciwdziałanie dyskryminacji (str. 32)
65
SPRAWOZDANIE NA TEMAT INFORMACJI NIEFINANSOWYCH GRUPY
KAPITAŁOWEJ STS HOLDING S.A. za rok 2022
Zapobieganie korupcji
GRI 3: Istotne tematy 2021
3-3
Zarządzanie istotnymi tematami
Zapobieganie korupcji (str. 18)
GRI 205 Zapobieganie korup-
cji 2016
205-3
Potwierdzone przypadki korupcji i podjęte działania
Zapobieganie korupcji (str. 18)
Zachowania antykonkurencyjne
GRI 3: Istotne tematy 2021
3-3
Zarządzanie istotnymi tematami
Działania nieograniczające konkurencji (str. 17)
GRI 206 Zachowania anty-
konkurencyjne 2016
206-1
Działania antykonkurencyjne
Działania nieograniczające konkurencji (str. 17)
Podejście do opodatkowania
GRI 3: Istotne tematy 2021
3-3
Zarządzanie istotnymi tematami
Wpływ ekonomiczny (str. 21)
GRI 207 Podatki 2019
207-1
Informacje o strategii podatkowej
Wpływ ekonomiczny (str. 21)
Energia i emisje gazów cieplarnianych
GRI 3: Istotne tematy 2021
3-3
Zarządzanie istotnymi tematami
Zmiana klimatu, energia i emisje CO2 (str. 42)
GRI 302 Energia 2016
302-1
Zużycie energii wewnątrz organizacji
Zmiana klimatu, energia i emisje CO2 (str. 42)
GRI 305: Emissions 2016
305-1
Bezpośrednie emisje gazów cieplarnianych (Zakres 1)
Zmiana klimatu, energia i emisje CO2 (str. 42)
66
SPRAWOZDANIE NA TEMAT INFORMACJI NIEFINANSOWYCH GRUPY
KAPITAŁOWEJ STS HOLDING S.A. za rok 2022
305-2
Pośrednie emisje gazów cieplarnianych (Zakres 2)
Zmiana klimatu, energia i emisje CO2 (str. 42)
Zatrudnienie
GRI 3: Istotne tematy 2021
3-3
Zarządzanie istotnymi tematami
Warunki zatrudnienia (str. 29)
GRI 401 Zatrudnienie 2016
401-1
Zatrudnienie i rotacja pracowników
Warunki zatrudnienia (str. 70)
401-2
Świadczenia zapewniane pracownikom pełnoetatowym
Warunki zatrudnienia (str. 29)
Bezpieczeństwo i higiena pracy
GRI 3: Istotne tematy 2021
3-3
Zarządzanie istotnymi tematami
Szkolenia i BHP (str. 30)
GRI 403: Bezpieczeństwo i
Higiena pracy 2018
403-1
System zarządzania bezpieczeństwem i higieną pracy
Szkolenia i BHP (str. 30)
Szkolenia i edukacja
GRI 3: Istotne tematy 2021
3-3
Zarządzanie istotnymi tematami
Szkolenia i BHP (str. 30)
GRI 404: Szkolenia i edukacja
2016
404-2
Programy podnoszące kwalifikacje pracowników i programy pomocy
w przejściu na emeryturę
Szkolenia i BHP (str. 30). Programy pomocy w okresie przejściowym za-
pewniane w celu ułatwienia utrzymania zdolności do zatrudnienia i za-
rządzania zakończeniami kariery zawodowej wynikającymi z przejścia na
emeryturę lub rozwiązania stosunku pracy nie występują.
Różnorodność i równe szanse
GRI 3: Istotne tematy 2021
3-3
Zarządzanie istotnymi tematami
Różnorodność, równe szanse i przeciwdziałanie dyskryminacji (str. 32)
405-1
Różnorodność organów zarządzających i pracowników
Różnorodność, równe szanse i przeciwdziałanie dyskryminacji (str. 32)
67
SPRAWOZDANIE NA TEMAT INFORMACJI NIEFINANSOWYCH GRUPY
KAPITAŁOWEJ STS HOLDING S.A. za rok 2022
GRI 405: Różnorodność i
równe szanse 2016
405-2
Stosunek średniego i zasadniczego wynagrodzenia kobiet i mężczyzn
Różnorodność, równe szanse i przeciwdziałanie dyskryminacji (str. 33)
Wolność zrzeszania się
GRI 3: Istotne tematy 2021
3-3
Zarządzanie istotnymi tematami
Warunki zatrudnienia (str. 29)
GRI 407: Wolność zrzeszania
się 2016
407-1
Działalność firmy i jej podwykonawcy, u których może występować ry-
zyko naruszenia wolności zrzeszania się
Warunki zatrudnienia (str. 29)
Praca dzieci
GRI 3: Istotne tematy 2021
3-3
Zarządzanie istotnymi tematami
Procedury dotyczące praw człowieka, przeciwdziałanie pracy dzieci i
pracy przymusowej (str. 34)
GRI 408: Praca dzieci 2016
408-1
Działalność firmy i jej podwykonawcy, u których może występować ry-
zyko pracy dzieci
Procedury dotyczące praw człowieka, przeciwdziałanie pracy dzieci i
pracy przymusowej (str. 34)
Praca przymusowa
GRI 3: Istotne tematy 2021
3-3
Zarządzanie istotnymi tematami
Procedury dotyczące praw człowieka, przeciwdziałanie pracy dzieci i
pracy przymusowej (str. 34)
GRI 409: Praca przymusowa
2016
409-1
Działalność firmy i jej podwykonawcy, u których może występować ry-
zyko pracy przymusowej
Procedury dotyczące praw człowieka, przeciwdziałanie pracy dzieci i
pracy przymusowej (str. 34)
Wpływ społeczny w łańcuchu dostaw
GRI 3: Istotne tematy 2021
3-3
Zarządzanie istotnymi tematami
Procedury dotyczące praw człowieka, przeciwdziałanie pracy dzieci i
pracy przymusowej (str. 34)
GRI 414: Ocena społeczna
dostawcy 2016
414-1
Nowi podwykonawcy, którzy zostali sprawdzeni pod kątem spełniania
kryteriów
społecznych
Procedury dotyczące praw człowieka, przeciwdziałanie pracy dzieci i
pracy przymusowej (str. 34)
414-2
Negatywne skutki społeczne w łańcuchu dostaw i podjęte działania
Procedury dotyczące praw człowieka, przeciwdziałanie pracy dzieci i
pracy przymusowej (str. 34)
68
SPRAWOZDANIE NA TEMAT INFORMACJI NIEFINANSOWYCH GRUPY
KAPITAŁOWEJ STS HOLDING S.A. za rok 2022
Bezpieczeństwo i zdrowie klientów
GRI 3: Istotne tematy 2021
3-3
Zarządzanie istotnymi tematami
Idea gry odpowiedzialnej (str. 23)
GRI 416: Bezpieczeństwo
klientów 2016
416-1
Ocena wpływu produktów i usług na bezpieczeństwo i zdrowie klienta
Idea gry odpowiedzialnej (str. 23) Odsetek istotnych produktów i usług,
których wpływ na zdrowie i bezpieczeństwo jest oceniany pod kątem
poprawy wynosi 100%.
Odpowiedzialny marketing
GRI 3: Istotne tematy 2021
3-3
Zarządzanie istotnymi tematami
Odpowiedzialny marketing (str. 24)
GRI 417: Marketing i oznako-
wanie 2016
417-3
Przypadki niezgodności z regulacjami i dobrowolnymi kodeksami do-
tyczącymi komunikacji marketingowej
Odpowiedzialny marketing (str. 24)
Ochrona prywatności klienta
GRI 3: Istotne tematy 2021
3-3
Zarządzanie istotnymi tematami
Ochrona prywatności danych i bezpieczeństwo klientów (str. 25)
GRI 418: Ochrona prywatno-
ści klienta 2016
418-1
Uzasadnione skargi dotyczące naruszenia prywatności klienta i utraty
danych klientów
Ochrona prywatności danych i bezpieczeństwo klientów (str. 25)
Wskaźniki własne
Przeciwdziałanie praniu pie-
niędzy - wskaźnik własny
3-3
Zarządzanie istotnymi tematami
Przeciwdziałanie praniu pieniędzy (str. 16)
-
Działania przeciwko praniu pieniędzy
Przeciwdziałanie praniu pieniędzy (str. 16)
Przeciwdziałanie szarej stre-
fie - wskaźnik własny
3-3
Zarządzanie istotnymi tematami
Przeciwdziałanie szarej strefie (str. 17)
-
Działania przeciwko szarej strefie
Przeciwdziałanie szarej strefie (str. 17)
69
SPRAWOZDANIE NA TEMAT INFORMACJI NIEFINANSOWYCH GRUPY
KAPITAŁOWEJ STS HOLDING S.A. za rok 2022
Wspieranie pracowników w
podejmowaniu incjatyw spo-
łecznych - wskaźnik własny
3-3
Zarządzanie istotnymi tematami
Troska o najbardziej potrzebujących (str. 39)
-
Wspieranie pracowników w podejmowaniu incjatyw społecznych
Troska o najbardziej potrzebujących (str. 39)
Wsparcie polskiego sportu -
wskaźnik własny
3-3
Zarządzanie istotnymi tematami
Wsparcie polskiego sportu (str. 36)
-
Wsparcie polskiego sportu
Wsparcie polskiego sportu (str. 36)
Satysfakcja klienta - wskaź-
nik własny
3-3
Zarządzanie istotnymi tematami
Satysfakcja naszego klienta (str. 26)
-
Satysfakcja klienta
Satysfakcja naszego klienta (str. 26)
70
SPRAWOZDANIE NA TEMAT INFORMACJI NIEFINANSOWYCH GRUPY KAPITAŁOWEJ STS HOLDING S.A. za rok 2022
VIII. Dane
tabelaryczne
SPRAWOZDANIE NA TEMAT INFORMACJI NIEFINANSOWYCH GRUPY
KAPITAŁOWEJ STS HOLDING S.A. za rok 2022
71
Tabela 1 Warunki zatrudnienia liczba i rotacja pracowników
Grupa STS
Okres raportowania
2022
2022
2021
2021
Płeć
K
M
K
M
Procent pracowników (na
umowę o pracę) - stan na koniec
roku
pełen etat
74,44%
23,04%
71,36%
26,24%
niepełny etat
1,46%
1,06%
1,42%
0,97%
czas określony do roku
10,83%
5,78%
18,74%
9,60%
czas nieokreślony i określony powyżej roku
65,15%
18,24%
53,90%
16,87%
region
Polska czas określony
16,37%
28,59%
Polska czas nieokreślony
79,64%
64,15%
Czechy na czas określony
0%
0%
Czechy czas nieokreślony
3,75%
6,13%
Malta na czas określony
0%
0%
Malta czas nieokreślony
0,24%
1,13%
Procent osób nowo zatrudnio-
nych (na umowę o pracę)
w wieku poniżej 30 lat
30,27%
26,82%
24,09%
22,97%
w wieku 30 - 50 lat
28,35%
12,26%
29,13%
19,61%
GRI2-7
GRI 401-1
SPRAWOZDANIE NA TEMAT INFORMACJI NIEFINANSOWYCH GRUPY
KAPITAŁOWEJ STS HOLDING S.A. za rok 2022
72
w wieku powyżej 50 lat
1,92%
0,38%
2,52%
1,68%
region
Polska
91,96%
88,52%
Czechy
7,66%
9,24%
Malta
0,38%
2,24%
w podziale na płeć
60,54%
39,46%
55,74%
44,26%
wskaźnik ogólny osób nowo zatrudnionych *
0,21
0,28
Procent pracowników, którzy
odeszli z pracy (zatrudnieni na
umowę o pracę)
porozumienie, wygaśnięcie, wypowiedzenie przez pracownika
88,14%
86,81%
wypowiedzenie przez pracodawcę
11,86%
13,19%
w wieku poniżej 30 lat
23,73%
21,47%
29,75%
13,80%
w wieku 30 - 50 lat
35,58%
13,78%
34,36%
14,72%
w wieku powyżej 50 lat
4,80%
0,64%
6,13%
1,23%
region
Polska
96,79%
92,33%
Czechy
3,21%
6,13%
Malta
0%
1,53%
w podziale na płeć
64,1%
35,9%
70,25%
29,75%
wskaźnik ogólny pracowników, którzy odeszli z pracy **
0,25
0,26
SPRAWOZDANIE NA TEMAT INFORMACJI NIEFINANSOWYCH GRUPY
KAPITAŁOWEJ STS HOLDING S.A. za rok 2022
73
* Wskaźnik osób nowozatrudnionych to stosunek liczby osób nowozatrudnionych do całkowitej liczby pracowników na koniec roku
** Wskaźnik pracowników, którzy odeszli z pracy to stosunek liczby pracowników, którzy odeszli z pracy do całkowitej liczby pracowników na koniec roku
Grupa w 2022 roku nie zatrudniała pracowników na czas nienormowany. W Czechach 3 osoby były zatrudnione na niepełny etat w 2022 roku. Na Malcie 1 osoba pracowała na niepełny etat w 2022
roku.
Dane liczbowe zostały zebrane na postawie liczby zatrudnionych na koniec 2022 roku.
Tabela 2 Procent kadry pracowniczej w podziale na kategorie
GRUPA STS
Okres raportowania
2022
2021
Podział według struktury
Kadra zarzą-
dzająca
Specjaliści
Pracownicy
punktów i
pozostali
Kadra zarzą-
dzająca
Specjaliści
Pracownicy punk-
tów i pozostali
Procent pracowników
w wieku poniżej 30 lat
0%
9,77%
12,62%
0,83%
12,16%
13,51%
w wieku 30 - 50 lat
3,50%
17,59%
47,96%
3,08%
16,14%
45,65%
w wieku powyżej 50 lat
0,33%
0,90%
8,79%
0,23%
0,75%
7,43%
kobiet
75,90%
72,90%
mężczyzn
24,10%
27,10%
w podziale na region
Polska
3,42%
25,33%
67,26%
2,85%
24,10%
65,84%
GRI 401-2
GRI 405-1
SPRAWOZDANIE NA TEMAT INFORMACJI NIEFINANSOWYCH GRUPY
KAPITAŁOWEJ STS HOLDING S.A. za rok 2022
74
Czechy
0,41%
2,69%
0,65%
1,20%
4,73%
0,00%
Malta
0%
0,24%
0%
0,08%
0,23%
0,75%
Tabela 3 Procent zarządu w podziale na kategorie
STS Holding S.A. *
Okres raportowania
2022
2021
Procent pracowników
w wieku poniżej 30 lat
0
0
w wieku 30 - 50 lat
100%
100%
w wieku powyżej 50 lat
0
0
kobiet
0
0
mężczyzn
100%
100%
Ujawniono dane dotyczące głównej spółki dominującej – STS Holding S.A.
Tabela 4 Skład i procent rady nadzorczej w podziale na kategorie
STS Holding S.A. *
Okres raportowania
2022
2021
Procent członków rady nadzorczej
w wieku poniżej 30 lat
0
0
w wieku 30 - 50 lat
80%
80%
w wieku powyżej 50 lat
20%
20%
SPRAWOZDANIE NA TEMAT INFORMACJI NIEFINANSOWYCH GRUPY
KAPITAŁOWEJ STS HOLDING S.A. za rok 2022
75
procent członków rady nadzorczej w
podziale na płeć
kobiety
40%
40%
mężczyźni
60%
60%
Ujawniono dane dotyczące głównej spółki dominującej – STS Holding S.A.
Tabela 5 Wartość podstawowego wynagrodzenia mężczyzn i kobiet według zajmowanego stanowiska
Grupa STS w Polsce*
Okres raportowania
2022
2021
Stosunek średniego miesięcznego wynagrodzenia zasadniczego pra-
cownika płci żeńskiej do płci męskiej w znaczącej lokalizacji
Zarząd
x
x
Kadra zarządzająca
0,99
1,28
Specjaliści
0,90
0,89
Pracownicy punktów i pozostali
1,02
1,04
W raportowaniu nie zostało uwzględnione średnie miesięczne wynagrodzenie; dane dotyczące wynagrodzenia Zarządu nie uwzględnione w raportowaniu ze względu na brak kobiet w
Zarządzie. Dane w tabeli 5 dotyczą spółek polskich jako znaczącej lokalizacji.
GRI 405-2
SPRAWOZDANIE NA TEMAT INFORMACJI NIEFINANSOWYCH GRUPY
KAPITAŁOWEJ STS HOLDING S.A. za rok 2022
76
Tabela 6.1 Zużycie energii (elektrycznej, cieplnej, do chłodzenia, pary) wewnątrz organizacji pochodzącej ze źródeł odnawial-
nych i nieodnawialnych
Grupa STS
Okres raportowania
2022
2021
Zużycie energii elektrycznej z paliw kopalnych (w MWh)
2 489
3 483
Zużycie energii cieplnej z paliw kopalnych (w MWh)
1 757
2 029
SUMA
4 246
5512,85
Tabela 6.2 Zużycie paliw wewnątrz organizacji
Grupa STS
Okres raportowania
2022
2021
Zużycie benzyny w autach służbowych (w litrach)
64 068
46 737
Zużycie oleju napędowego w autach służbowych (w litrach)
6 328
8 510
Zużycie gazu w źródłach kontrolowanych przez STS (w m3)
81 717
94 367
Tabela 6.3 Bezpośrednie emisje gazów cieplarnianych (w tonach CO
2
e)
Grupa STS
Okres raportowania
2022
2021
Emisje ze spalania benzyny w autach służbowych
145
106
SPRAWOZDANIE NA TEMAT INFORMACJI NIEFINANSOWYCH GRUPY
KAPITAŁOWEJ STS HOLDING S.A. za rok 2022
77
Emisje ze spalania oleju napędowego w autach służbowych
17
23
Emisje ze spalania gazu do ogrzewania w źródłach kontrolowanych przez STS
165
191
SUMA
327
320
Tabela 6.4 Łączne pośrednie emisje gazów cieplarnianych (w tonach CO
2
e)
Grupa STS
Okres raportowania
2022
2021
Emisje z energii elektrycznej z paliw kopalnych
1 929
2 700
Emisje z energii cieplnej z paliw kopalnych
677
782
SUMA
2 606
3 482
SPRAWOZDANIE NA TEMAT INFORMACJI NIEFINANSOWYCH GRUPY
KAPITAŁOWEJ STS HOLDING S.A. za rok 2022
78
Katowice, dnia 21 marca 2023 roku:
Mateusz Juroszek
Prezes Zarządu STS Holding S.A.
Zdzisław Kostrubała
Członek Zarządu STS Holding S.A.
Marcin Walczysko
Członek Zarządu STS Holding S.A.