RAPORT NIEFINANSOWY 2022

ciechgroup.com 1

RAPORT

NIEFINANSOWY

___________________

Grupa CIECH

2022

KRS 0000011687

Regon: 011179878

NIP: 118-00-19-377

Kapitał zakładowy: 263 500 965,00 zł (wpłacony w całości)

ul. Wspólna 62, 00-684 Warszawa

Tel. +48 22 639 11 00

ciech@ciechgroup.com

RAPORT NIEFINANSOWY 2022

ciechgroup.com 2

5 415

Przychody ze sprzedaży

[mln PLN]

565

Zysk netto

[mln PLN]

1 033

EBITDA(Z)

[mln PLN]

8 093

Wartość aktywów

[mln PLN]

3 512

Pracowników

1 021

EBITDA

[mln PLN]

Segmentów Biznesowych

  RAPORT NIEFINANSOWY 2022 
 
ciechgroup.com   3 
SPIS TREŚCI 
LIST PREZESA ZARZĄDU .................................................. 4 
GRUPA  CIECH ................................................................. 6 
NASZE  PRODUKTY .......................................................... 8 
SEGMENT SODOWY ...................................................................... 8 
SEGMENT AGRO ......................................................................... 15 
SEGMENT PIANKI ....................................................................... 17 
SEGMENT KRZEMIANY ............................................................... 18 
SEGMENT OPAKOWAŃ .............................................................. 19 
JAKOŚĆ I BEZPIECZEŃSTWO PRODUKTÓW ................................ 20 
STRATEGIA ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU ............... 24 
STRATEGIA ESG „CHEMIA DLA LEPSZEGO ŚWIATA” ................... 24 
OBSZAR ŚRODOWISKOWY ......................................................... 26 
OBSZAR ODPOWIEDZIALNOŚCI SPOŁECZNEJ ............................. 29 
OBSZAR ŁADU KORPORACYJNEGO ............................................. 30 
NASZ WPŁYW NA ŚRODOWISKO ................................... 31 
EMISJA GAZÓW CIEPLARNIANYCH ............................................. 33 
JAKOŚĆ POWIETRZA ................................................................... 42 
ENERGETYKA .............................................................................. 46 
ZASOBY WODNE I GOSPODARKA ŚCIEKOWA ............................. 51 
ODPADY I MATERIAŁY NIEBEZPIECZNE ...................................... 52 
PRZYWRACANIE TERENÓW ZDEGRADOWANYCH–  
REKULTYWACJA.......................................................................... 53 
STATUS PRAWNY KORZYSTANIA ZE ŚRODOWISKA .................... 54 
DZIAŁALNOŚĆ GRUPY CIECH W UJĘCIU  
TAKSONOMII UE ........................................................... 55 
ZARZĄDZANIE  RYZYKIEM ............................................. 66 
NASI PRACOWNICY I WSPÓŁPRACOWNICY ................... 72 
ZAANGAŻOWANIE  PRACOWNIKÓW, KULTURA 
KORPORACYJNA I RELACJE  PRACOWNICZE ............................... 72 
ROZWÓJ PRACOWNIKÓW .......................................................... 78 
SPRAWDZAMY PULS NASZEJ ORGANIZACJI................................ 80 
BUDOWA ATRAKCYJNEJ MARKI NA RYNKU PRACY .................... 81 
KOMUNIKACJA WEWNĘTRZNA I ZAANGAŻOWANIE 
PRACOWNIKÓW ......................................................................... 84 
DANE I WSKAŹNIKI ..................................................................... 85 
BEZPIECZEŃSTWO I ZDROWIE  PRACOWNIKÓW 
ORAZ ZARZĄDZANIE  INCYDENTAMI  KRYTYCZNYMI .... 89 
ZARZĄDZANIE  BEZPIECZEŃSTWEM PRACY ................................ 90 
OCENA RYZYKA ........................................................................... 95 
DANE I WSKAŹNIKI ..................................................................... 96 
DOSKONAŁOŚĆ OPERACYJNA ....................................... 97 
NASZE  OTOCZENIE ....................................................... 99 
CZŁONKOSTWO  W ORGANIZACJACH......................................... 99 
RELACJE ZE SPOŁECZNOŚCIAMI LOKALNYMI ............................ 101 
POMOC PUBLICZNA .................................................................. 104 
ŁAD  KORPORACYJNY ................................................. 105 
STRUKTURA ZARZĄDZANIA ...................................................... 105 
AKCJONARIUSZE GRUPY CIECH ................................................. 107 
MODEL BIZNESOWY ................................................................. 107 
STANDARDY ZARZĄDZANIA I SYSTEM COMPLIANCE ................ 108 
KODEKS POSTĘPOWANIA GRUPY CIECH ................................... 108 
KODEKS PARTNERA  BIZNESOWEGO GRUPY CIECH .................. 111 
WERYFIKACJA KYC (KNOW YOUR CUSTOMER/ SUPPLIER) ....... 113 
LISTA PROCEDUR  WEWNĘTRZNYCH ........................................ 114 
ZASADY ZGŁASZANIA NARUSZEŃ ............................................. 115 
ZAPOBIEGANIE NADUŻYCIOM I KORUPCJI ............................... 115 
PRZESTRZEGANIE PRAW  CZŁOWIEKA ...................................... 116 
OCHRONA KONKURENCJI ......................................................... 116 
PRZECIWDZIAŁANIE  KONFLIKTOM INTERESÓW ...................... 116 
O RAPORCIE ............................................................... 118 
INDEKSY ..................................................................... 122 
INDEKS ZAWARTOŚCI GRI ......................................................... 122 
TABELA ZGODNOŚCI Z WYMAGANIAMI USTAWY 
O RACHUNKOWOŚCI ................................................................ 123 
OŚWIADCZENIE ZARZĄDU .......................................... 124 
 
 
   

RAPORT NIEFINANSOWY 2022

ciechgroup.com 4

LIST PREZESA ZARZĄDU

SZANOWNI

PAŃSTWO,

serdecznie zapraszam do lektury raportu niefinansowego Grupy CIECH za rok 2022, który

prezentuje wpływ naszej firmy na jej otoczenie oraz inicjatywy, podejmowane przez nas

w obszarach zrównoważonego rozwoju, ochrony środowiska, etyki biznesu czy spraw pra-

cowniczych. W minionym roku bardzo ważnym momentem dla naszej organizacji była pu-

blikacja Strategii Grupy CIECH na lata 2022-2024, której podstawowym celem jest budowa

nowoczesnej oraz gotowej do sprostania wyzwaniom przyszłości grupy chemicznej, two-

rzącej wartość dla swoich interesariuszy.

RAPORT NIEFINANSOWY 2022

ciechgroup.com 5

Co dla mnie szczególnie ważne, nasza nowa strategia biznesowa

pozostaje spójna z celami ambitnej strategii ESG CIECH i zobowią-

zaniami naszej Grupy wobec otaczającego nas świata. Jestem

dumny, że zasady zrównoważonego rozwoju wyznaczają podsta-

wowy kierunek naszego rozwoju – znamy wagę naszej odpowie-

dzialności wobec planety i przyszłych pokoleń, którym ją pozosta-

wimy. Dlatego nasze cele finansowe i ekonomiczne są realizo-

wane harmonijnie z troską o zasoby naturalne i środowisko, oraz

wspierane szerokim wachlarzem inicjatyw ważnych społecznie,

dotyczących zarówno pracowników, jak i interesariuszy zewnętrz-

nych. Dążymy przy tym do pełnej przejrzystości naszych działań

i wpływu na otoczenie, a także umożliwienia naszym partnerom

i interesariuszom zewnętrznym stałej weryfikacji naszych postę-

pów na drodze transformacji energetycznej.

Nasze długoterminowe cele środowiskowe pozostają niezmienne

– to odejście od węgla w procesach produkcji do 2033 roku i osią-

gnięcie neutralności klimatycznej do 2040 roku. Jednym z naszych

strategicznych priorytetów jest transformacja energetyczna, kon-

centrująca się przede wszystkim na segmencie Sodowym. Nasze

plany w tym obszarze obejmują m.in. pozyskiwanie energii z in-

stalacji termicznego przetwarzania odpadów czy wykorzystania

paliw z biomasy.

Znaczenie strategiczne nadaliśmy również obszarowi bezpieczeń-

stwa pracy. Naszym celem jest to, by stać się w tym zakresie lide-

rem branży, wyznaczającym najlepsze rynkowe standardy, a pod-

stawowym zobowiązaniem - zmniejszenie częstotliwości wypad-

ków w naszych zakładach o 30% do 2024 roku. Cieszę się, że akcja

„Bezpieczny CIECH”, którą prowadzimy w Grupie, w 2022 roku

przyniosła spektakularne efekty, a sześć z naszych spółek otrzy-

mało wyróżnienia za osiągnięcie celu „zero wypadków” na prze-

strzeni minionego roku.

2022 był pierwszym pełnym rokiem funkcjonowania Kodeksu Po-

stępowania Grupy CIECH oraz Kodeksu Partnera Biznesowego, na

bazie którego odpowiedzialnie podejmujemy współpracę tylko

kontrahentami, którzy podzielają nasze wartości w obszarze tro-

ski o środowisko, społeczeństwo i najwyższe standardy ładu kor-

poracyjnego.

Miniony rok był kolejnym, w którym mierzyliśmy się z dynamicz-

nymi zmianami. Był nie tylko okresem próby dla biznesu, lecz

także sprawdzianem naszego człowieczeństwa. Do wyzwań zwią-

zanych z okresem pandemii dołączyły kolejne, spowodowane tra-

gedią wojny w Ukrainie. Dlatego w tym roku szczególnie zyskał na

znaczeniu aspekt społeczny naszej strategii ESG, który realizowa-

liśmy m.in. przekazując punktom pomocy uchodźcom z Ukrainy

wyprodukowane w naszym zakładzie w Bydgoszczy maseczki

ochronne i materace, czy dostarczając naszym sąsiadom środki

medyczne oraz agregaty prądotwórcze. Nieustannie uczestniczy-

liśmy również w innych inicjatywach, zarówno tych ważnych dla

społeczności lokalnych, w których funkcjonujemy, jak i tych wska-

zywanych przez naszych pracowników.

Z satysfakcją mogę podkreślić, że nasze produkty wspierają reali-

zację celów zrównoważonego rozwoju zdefiniowanych przez Or-

ganizację Narodów Zjednoczonych, jednocześnie pozostając sym-

bolem najlepszej rynkowej jakości. Przyznany w 2022 roku presti-

żowy certyfikat International Food Standard dla soli z naszej nie-

mieckiej warzelni, czy fakt, że CIECH Pianki - jako pierwszy polski

producent pianek poliuretanowych - otrzymał certyfikat ISCC Plus

(International Sustainability and Carbon Certification), stanowią

przykłady wysiłków CIECH na rzecz sprostania wyzwaniom przy-

szłości. Niezmiennie też nasz podstawowy produkt – soda kalcy-

nowana – wspiera postęp w kluczowych dla świata obszarach

związanych z odnawialnymi źródłami energii czy rozwojem elek-

tromobilności.

Od 2019 roku prowadzimy transformację, w ramach której kon-

sekwentnie zmieniamy Grupę CIECH w nowoczesny koncern

o globalnym zasięgu, działając w sposób zgodny z ideą zrównowa-

żonego rozwoju, gdzie cele finansowe i ekonomiczne są realizo-

wane harmonijnie z troską o zasoby naturalne i środowisko, oraz

wspierane szerokim wachlarzem inicjatyw ważnych społecznie,

dotyczących zarówno pracowników, jak i interesariuszy zewnętrz-

nych. Dbamy też o pełną przejrzystość naszych działań i wpływu

na otoczenie.

Oddając w Państwa ręce ten raport, stanowiący kompleksowy

opis wpływu Grupy CIECH na swoje otoczenie, chciałbym serdecz-

nie podziękować wszystkim naszym pracownikom, partnerom

i interesariuszom zewnętrznym, z którymi razem działamy na

rzecz wcielenia w życie idei społecznej odpowiedzialności biz-

nesu.

Z wyrazami szacunku

Dawid Jakubowicz

Prezes Zarządu CIECH S.A.

RAPORT NIEFINANSOWY 2022

ciechgroup.com 6

GRUPA CIECH

Grupa CIECH to globalny koncern

chemiczny, koncentrujący się

na perspektywicznych rynkach.

Grupa CIECH to międzynarodowa, profesjonalnie zarządzana

grupa, o ugruntowanej pozycji lidera w branży chemicznej w Eu-

ropie Środkowej i Wschodniej, zatrudniająca ponad 3 tysiące

osób w Unii Europejskiej. Wytwarza produkty, z których powstają

artykuły niezbędne w codziennym życiu milionów ludzi na całym

świecie, dlatego jest ważnym elementem wielu gałęzi gospodarki

– budownictwa, motoryzacji, rolnictwa, przemysłu chemicznego,

spożywczego czy farmaceutycznego.

Jesteśmy drugim producentem sody kalcynowanej i oczyszczonej

w Unii Europejskiej, jednym z największych europejskich produ-

centów soli warzonej, największym dostawcą krzemianów sodu

w Europie, największym polskim i jednym z największych w Euro-

pie Środkowej producentem środków ochrony roślin oraz wiodą-

cym w Polsce producentem pianek poliuretanowych.

Klientami Grupy CIECH są zarówno globalne koncerny chemiczne,

jak i mniejsi odbiorcy z Europy, Azji, Ameryki Północnej i Połu-

dniowej czy Afryki. Nasze produkty sprzedawane są do ponad 100

krajów świata. Najważniejszym rynkiem zbytu dla produktów

Grupy CIECH jest Unia Europejska, w tym głównie Polska i Niemcy

oraz kraje Europy Środkowo-Wschodniej.

Priorytetem Grupy CIECH jest maksymalne dopasowanie oferty

do indywidualnych potrzeb klienta oraz dostarczenie serwisu na

najwyższym poziomie rozumianego jako jakość obsługi klienta, ja-

kość produktu, poziom logistyki, dostępność produktu, gwarancja

dostaw.

Rysunek 1. Geograficzna struktura przychodów Grupy CIECH

w 2022 roku

Afryka

0,5%

Inne

0,5%

Unia

Europejska

47%

Polska

48%

Pozostałe kraje

Europy

Azja

RAPORT NIEFINANSOWY 2022

ciechgroup.com 7

Według stanu na 31 grudnia 2022 roku Grupa CIECH składała się

z 42 podmiotów gospodarczych.

Rysunek 2. Struktura Grupy CIECH w 2022 roku

Cele strategiczne i operacyjne Grupy

CIECH realizowane są w ramach struktury

organizacyjnej opartej na pionach funk-

cjonalnych, obejmujących funkcje sprze-

daży, produkcji, zakupów oraz wsparcia.

Siedziba Grupy CIECH mieści się w Warszawie. Działalność han-

dlowa jest realizowana przede wszystkim przez CIECH S.A., za-

leżne od CIECH S.A. krajowe i zagraniczne spółki handlowe oraz

wybrane spółki produkcyjne (CIECH Sarzyna S.A., CIECH Vitrosili-

con S.A., Grupa SDC, CIECH Pianki Sp. z o.o.).

Działalność produkcyjna jest realizowana przez zakłady produk-

cyjne, będące również spółkami zależnymi od CIECH S.A. Produk-

cja zlokalizowana jest w 9 zakładach produkcyjnych, z czego pięć

największych (dwa w Polsce, dwa w Niemczech i jeden w Rumu-

nii) działa w Segmencie Sodowym i produkuje sodę kalcynowaną

oraz produkty pochodne sody (w przypadku CIECH Soda Romania

S.A. zakład produkuje również produkty segmentu Krzemiany, je-

den z polskich zakładów zlokalizowany w Janikowie produkuje za-

równo sodę jak i produkty solne, natomiast przy produkcji sody

w niemieckim zakładzie powstaje energia elektryczna sprzeda-

wana dalej podmiotom zewnętrzny). Pozostałe 4 zakłady działa-

jące w segmentach Agro, Pianki, Krzemiany, Opakowania są zlo-

kalizowane w Polsce. Produkcja sody w zakładzie w Rumunii zo-

stała wstrzymana w trzecim kwartale 2019 roku (więcej informa-

cji znajduje się w raporcie bieżącym nr 40/2019).

NASZE WARTOŚCI

ODPOWIEDZIALNOŚĆ

Do naszej pracy nie podchodzimy obojętnie, bo traktujemy CIECH

jak własną firmę. Dbamy o to, jak radzi sobie nasza firma, jak się roz-

wija, jak jest postrzegana i jak czują się w niej nasi współpracownicy.

Dlatego bierzemy odpowiedzialność za nasze słowa i działania: za

efekty naszej pracy, za jakość, rzetelność, zadowolenie klientów

i współpracowników, a także za ich bezpieczeństwo.

Potrafimy spojrzeć szerzej i dalej, przewidując konsekwencje na-

szych działań i decyzji na innych oraz identyfikując ryzyka i szanse na

tyle wcześnie, by móc podjąć skuteczne kroki.

NIEZAWODNOŚĆ

Dajemy gwarancję jakości i terminowości wszystkich naszych

działań.

Dotrzymujemy słowa i zobowiązań oraz jesteśmy transparentni w

komunikacji, przekazując rzetelne informacje. Dzięki temu budu-

jemy relacje oparte na zaufaniu i jesteśmy wiarygodnym partne-

rem dla naszych pracowników, klientów i inwestorów.

ZESPÓŁ

Jako Grupa CIECH jesteśmy niezawodni dzięki naszemu zespoło-

wemu podejściu. Ufamy sobie, dzielimy się informacjami i wiedzą.

Dbamy o siebie nawzajem i wspieramy się na drodze do realizacji

wspólnego celu, wykorzystując silne strony każdej osoby.

ROZWÓJ

Wiemy, że stojąc w miejscu, tak naprawdę się cofamy. Chcąc bu-

dować stabilną przyszłość, musimy ciągle rozwijać się i iść do

przodu. Dlatego aktywnie poszukujemy sposobów na doskonale-

nie naszych procesów, metod pracy i kompetencji.

Śledzimy trendy, poszerzamy i pogłębiamy swoją wiedzę oraz roz-

wijamy umiejętności. Angażujemy się w rozwój naszych pracow-

ników, wprowadzamy nowoczesne narzędzia i tworzymy inspiru-

jące środowisko pracy, sprzyjające rozwojowi.

Jednostki zależne

Jednostka

dominująca

Jednostki

stowarzyszone

zagraniczne

Jednostki

stowarzyszone

krajowe

Jednostka

współkontrolow

ana krajowa

Jednostka

współkontrolowana

zagraniczna

RAPORT NIEFINANSOWY 2022

ciechgroup.com 8

NASZE PRODUKTY

Produkujemy zarówno podstawowe surowce z obszaru chemii

nieorganicznej (np. sodę kalcynowaną), jak i produkty o wyższym

stopniu przetworzenia (soda oczyszczona, krzemiany, środki

ochrony roślin). Wiele spośród naszych produktów nie jest wyko-

rzystywanych bezpośrednio przez konsumentów, ale jest istot-

nym wkładem w produkty końcowe, które wspierają realizację ce-

lów zrównoważonego rozwoju Organizacji Narodów Zjednoczo-

nych.

Blisko 90 % naszych przychodów pocho-

dzi ze sprzedaży produktów, których koń-

cowe zastosowanie wspiera realizację ce-

lów zrównoważonego rozwoju ONZ.

SEGMENT SODOWY

Segment Sodowy to obszar, który ma największy udział w wyni-

kach finansowych Grupy. W 2022 roku odpowiadał za 77%

EBITDA Grupy. W segmencie tym produkujemy sodę kalcyno-

waną, sodę oczyszczoną, sól oraz inne produkty takie jak chlorek

wapnia i hopkalit. Oprócz tego jesteśmy sprzedawcą niskoemisyj-

nej, pochodzącej z gazu, energii elektrycznej w Niemczech, która

służy m.in. regulacji i bilansowaniu lokalnego systemu energe-

tycznego.

SODA

KALCYNOWANA

• Jesteśmy drugim największym producentem w Europie.

• Obecnie produkujemy sodę kalcynowaną w Inowrocławiu, Janikowie i Stassfurcie.

• Możliwości produkcyjne: do 2,6 mln ton rocznie

SODA

OCZYSZCZONA

• Jesteśmy drugim największym producentem sody oczyszczonej w Europie.

• Wytwarzamy ją w Inowrocławiu i supernowoczesnym zakładzie w Stassfurcie.

• Soda oczyszczona produkowana jest z sody kalcynowanej.

• Możliwości produkcyjne: do 200 tys. ton rocznie.

SÓL

• Produkowana obecnie w Janikowie oraz w supernowoczesnym zakładzie w Stas-

sfurcie

• Łączne moce produkcyjne dla soli to ok. 1 mln. ton rocznie.

Z uwzględnieniem zakładu produkcyjnego w Rumunii pozostającego w hibernacji oraz sody kalcynowanej wykorzystywanej w produkcji sody oczyszczonej

RAPORT NIEFINANSOWY 2022

ciechgroup.com 9

SODA KALCYNOWANA

(WĘGLAN SODU - NA2CO3)

Soda kalcynowana należy do podstawowych surowców do pro-

dukcji szkła - około połowa wytwarzanej na świecie sody wykorzy-

stywana jest w przemyśle szklarskim. Jesteśmy drugim najwięk-

szym producentem sody kalcynowanej w Europie.

Wśród produktów wytwarzanych przez naszych klientów przy

użyciu sody CIECH, możemy wymienić:

• szkło płaskie dla budownictwa, wykorzystywane w nowocze-

snej i efektywnej architekturze,

• panele fotowoltaiczne i solarne,

• szkło samochodowe, m.in. wykorzystywane w produkcji po-

jazdów elektrycznych,

• przyjazne dla środowiska opakowania szklane,

• fiolki opakowaniowe do leków i inne szklane opakowania

oraz przyrządy wykorzystywane w farmacji i laboratoriach,

• przyjazne dla środowiska środki piorące i czyszczące.

Ponadto sodę kalcynowaną wykorzystuje się w metalurgii oraz

w przemyśle chemicznym m.in. do wytwarzania niektórych ga-

tunków nawozów mineralnych, a także barwników i pigmentów.

Można wyróżnić dwa podstawowe rodzaje sody kalcynowanej:

SODA CIĘŻKA

Wykorzystywana głównie do produkcji szkła

SODA LEKKA

Wykorzystywana głównie do produkcji detergentów sypkich.

Soda lekka różni się od sody ciężkiej przede wszystkim ciężarem

nasypowym (1 tona sody lekkiej ma większą objętość niż 1 tona

sody ciężkiej), podstawowe właściwości chemiczne są takie same.

To, jaki produkt kupują klienci, zależy przede wszystkim od posia-

danej przez nich technologii, a także ich indywidualnych preferen-

cji.

Grupa CIECH sprzedaje sodę kalcynowaną zarówno luzem, jak

i pakowaną w worki wielkogabarytowe (big bags) oraz mniejsze.

Produkt luzem transportowany jest do klienta w specjalnych cy-

sternach lub wagonach kolejowych, a produkt pakowany - trans-

portem drogowym lub kolejowym. Soda kalcynowana jest rów-

nież transportowana statkami, luzem lub w opakowaniach, naj-

częściej ładowanych do kontenerów.

SODA OCZYSZCZONA „SOBIC”

(WODOROWĘGLAN SODU - NAHCO3)

Soda oczyszczona jest produktem powstającym z sody kalcyno-

wanej. Jest to ważny produkt farmaceutyczny, wykorzystywany

samodzielnie (np. do dializ) lub jako składnik leków. Ma też zasto-

sowanie w przemyśle kosmetycznym. Jesteśmy drugim najwięk-

szym producentem sody oczyszczonej w Europie.

SODA FARMACEUTYCZNA DO DIALIZ

Specjalnie oczyszczona soda o ściśle określonych parametrach

granulometrycznych oraz spełniająca wymagania ścisłych re-

gulacji (m.in. Certyfikacja API, GMP+).

SODA FARMACEUTYCZNA

Posiada właściwości neutralizujące kwasy, możliwości wiąza-

nia innych substancji oraz cechy czyszczące co sprawia, że soda

farmaceutyczna znajduje szerokie zastosowanie w przemyśle

farmaceutycznym i kosmetycznym.

SODA SPOŻYWCZA

Produkt o szerokim zastosowaniu w przemyśle spożywczym

oraz w gospodarstwach domowych. Soda spożywcza CIECH

spełniająca wymagania odpowiednich regulacji dotyczących

produktów dopuszczonych do spożycia (m.in. Certyfikacja IFS).

SODA PASZOWA

Materiał paszowy wykorzystywany zarówno przez producen-

tów pasz, jak i rolników indywidualnych.

SODA TECHNICZNA

Produkt znajduje szerokie zastosowanie w wielu gałęziach

przemysłu, przede wszystkim jako sorbent w instalacjach od-

siarczania spalin, przy produkcji detergentów, oraz w przemy-

śle papierniczym i chemicznym.

RAPORT NIEFINANSOWY 2022

ciechgroup.com 10

PROCES PRODUKCJI SODY KALCYNOWA-

NEJ I OCZYSZCZONEJ

Za produkcję sody w Grupie CIECH opowiadają trzy spółki: CIECH

Soda Polska S.A. (zakłady Janikowo i Inowrocław), CIECH Soda

Deutschland GmbH & Co. KG (Stassfurt) i CIECH Soda Romania

S.A. (Ramnicu Valcea – produkcja wstrzymana we wrześniu 2019

roku). Soda kalcynowana produkowana jest we wszystkich zakła-

dach, soda oczyszczona - w Inowrocławiu i Stassfurcie.

Główne surowce niezbędne do wytworzenia produktów w seg-

mencie sodowym to kamień wapienny, solanka, amoniak, paliwo

piecowe (koks lub antracyt) oraz ciepło (w postacie wysokiej jako-

ści pary technologicznej).

Zakłady produkcji sody kalcynowanej znajdują się w bezpośred-

nim sąsiedztwie dostawców kamienia wapiennego i solanki - jest

to konieczne ze względu na wysokie koszty transportu tego su-

rowca. W przypadku zakładu produkcyjnego w Niemczech wyko-

rzystujemy własne złoża zarówno solanki, jak i kamienia wapien-

nego. W przypadku polskich zakładów Grupy posiadamy nato-

miast długofalowe relacje z dostawcami tych kluczowych surow-

ców. W 2022 roku zawarliśmy umowy zabezpieczające dostawy

solanki do zakładów produkcyjnych CIECH Soda Polska S.A. do

końca 2035 r. na przewidywalnych warunkach.

Koks jest tzw. paliwem piecowym, wykorzystywanym do wypala-

nia kamienia wapiennego oraz produkcji wykorzystywanego

w dalszej części procesu dwutlenku węgla. Dostawy koksu odby-

wają się zazwyczaj na podstawie krótko lub długoterminowych

kontraktów. W procesie produkcji sody koks może być zamie-

niany na antracyt, który ma nieznacznie mniejszą wydajność.

W praktyce zazwyczaj używamy miksu koksu i antracytu, a ich

udział zależy przede wszystkim od cen i dostępności na rynku.

W procesie produkcyjnym największą część kosztu wytworzenia

stanowi energia cieplna w postaci pary technologicznej. Zakłady

produkcyjne w Polsce i w Niemczech posiadają własne elektrocie-

płownie. Surowcem energetycznym wykorzystywanym w Inowro-

cławiu i Janikowie jest węgiel kamienny, zaś w niemieckim Stas-

sfurcie – gaz ziemny. Dostawy węgla kamiennego odbywają się na

podstawie umów zarówno krótkoterminowych, jak i rocznych

z ceną stałą lub indeksowaną o różnego rodzaju wskaźniki,

a koszty dostarczanego w Niemczech gazu referują do cen rynko-

wych tego surowca (w przypadku opcji – do cen z kontraktów op-

cyjnych). Zakład w Rumunii, w którym produkcja wstrzymana jest

od września 2019 roku, korzystał natomiast z pary technologicz-

nej nabywanej od zewnętrznego dostawcy.

ENERGIA

• Energia elektryczna

• Para technologiczna

Wytwarzanie w skojarzeniu z węgla energetycznego

lub gazu ziemnego we własnych elektrociepłowniach

bądź pozyskiwane od zewnętrznego dostawcy

SUROWCE

• Solanka

• Kamień wapienny

• Koks lub antracyt

• Amoniak

CIĄGŁA REAKCJA CHEMICZNA

• Wypalanie kamienia wapiennego

• Oczyszczanie solanki

• Absorbcja

• Karbonizacja

• Filtracja

• kalcynacja

SODA

LEKKA

SODA

CIĘŻKA

SODA

OCZYSZCZONA

SPRZEDAŻ

Proces produkcji

Soda monohydratowa

Soda zgniatana

RAPORT NIEFINANSOWY 2022

ciechgroup.com 11

W ostatnich latach intensywnie rozwijaliśmy segment Sodowy. Po

rozbudowie mocy produkcyjnych zakładu sodowego w Inowro-

cławiu o 200 tys. ton rocznie zrealizowanej w 2016 roku, w 2020

roku zakończyliśmy realizację kilkuletniego projektu zwiększenia

zdolności produkcyjnych sody oczyszczonej w zakładzie w Niem-

czech. Obecnie nasz niemiecki zakład może produkować ponad

100 tys. ton sody oczyszczonej rocznie, w tym w najwyższej klasie

jakości zgodnej z wymaganiami rynku farmaceutycznego.

Dalszy rozwój w obszarze sody będzie odbywał się głównie po-

przez optymalizację i wzrost wydajności, a także wzrost jakości

wyrobów i koncentrację na produktach bardziej przetworzonych.

Jednocześnie dbamy o jakość obsługi dotychczasowych klientów

i intensywnie poszukujemy nowych odbiorców.

MOCE PRODUKCYJNE ZAKŁADÓW SODOWYCH GRUPY CIECH

SEGMENT SODOWY

SODA KALCYNOWANA I SODA OCZYSZCZONA

RAPORT NIEFINANSOWY 2022

ciechgroup.com 12

SÓL (NACL)

Sól warzona, której jesteśmy producentem znajduje szerokie za-

stosowanie w przemysłach:

• Farmaceutycznym – jako składnik farmaceutyków. Sól z za-

kładu w Stassfurcie spełnia rygorystyczne normy czystości

dla produktów do zastosowań medycznych. Obecnie trwa

certyfikacja, której zakończenie umożliwi nam sprzedaż tej

najwyższej jakości i czystości produktu,

• Spożywczym – samodzielnie lub jako składnik suplementów

wzbogacających dietę zwierząt dzikich i hodowlanych

(krowy, konie, owce, kozy i zwierzęta leśne). W takim przy-

padku sól paszowa lub w formie lizawek jest wzbogacona mi-

nerałami (miedź, kobalt, selen, cynk, mangan, jod),

• Procesach uzdatniania i zmiękczania wody, dzięki czemu

przyczynia się do zmniejszenia zużycia wody, detergentów

i paliwa. Wydłuża także życie urządzeń AGD.

• Przemyśle chemicznym i innych gałęziach przemysłu cięż-

kiego – głównie w procesach elektrolizy.

W 2022 roku zwiększyliśmy skalę komercyjnej sprzedaży soli

z uruchomionego w 2021 roku zakładu produkcji soli warzonej

w Niemczech, którego moce produkcyjne planowane są na pozio-

mie około 450 tys. ton soli rocznie. Oznacza to niemal podwojenie

naszych mocy produkcyjnych, skupionych dotychczas w Janiko-

wie. Dzięki inwestycji w Stassfurcie zwiększyliśmy moce produk-

cyjne soli warzonej do około 1 mln ton i znaleźliśmy się w gronie

jej największych producentów w Europie, z ugruntowaną pozycją

w Europie Środkowej, Skandynawii oraz z perspektywą ekspansji

na rynki Europy Zachodniej.

Warzelnia w Stassfurcie jest jednym z najnowocześniejszych

obiektów tego typu w Europie. Produkcja soli warzonej odbywa

się tam przy użyciu innej technologii niż w polskim zakładzie. Za-

miast wyparek ogrzewanych parą (technologia MEE), zastosowa-

liśmy w pełni zautomatyzowaną linię produkcyjną opartą na tech-

nologii MVR (odparowanie wody poprzez doprowadzenie sprężo-

nej pary). Oparta na fizycznym prawie Boyla technologia powo-

duje znaczące oszczędności i podnosi efektywność produkcji soli.

Zastosowane w Stassfurcie rozwiązania to także wykorzystanie

efektywnego, niskoemisyjnego źródła energii cieplnej (wydajnej

elektrociepłowni gazowej) i efektywne zarządzanie energią

cieplną w procesie produkcyjnym, potwierdzone certyfikatem

ENEV. Dodatkowo zakład został wyposażony w optymalny system

gospodarowania odpadami produkcyjnymi, które są odprowa-

dzane do podziemnego miejsca składowania. Nasz nowy zakład

jest wyposażony w nowoczesny, w pełni zautomatyzowany ma-

gazyn wysokiego składowania.

Atutami niemieckiej lokalizacji nowego zakładu jest dostępność

własnych źródeł surowców (solanki), niskoemisyjne i efektywne

źródło energii oraz położenie umożliwiające ekspansję na

atrakcyjnych, zachodnioeuropejskich rynkach. W 2022 roku uzy-

skaliśmy prestiżowy certyfikat International Food Standard, po-

twierdzający wysoką jakość soli z naszej niemieckiej warzelni. Cer-

tyfikat ten posiada także Sól Kujawska, produkowana w naszym

zakładzie w Janikowie.

W minionym roku sól ze Stassfurtu została także uznana za

zgodną z międzynarodowym standardem HACCP (System Analizy

Zagrożeń i Krytycznych Punktów Kontroli, mający na celu zapew-

nienie bezpieczeństwa żywności).

PRODUKTY SOLNE GRUPY CIECH

SÓL SPOŻYWCZA I SPOŻYWCZA JODOWANA

produkowana z roztworu soli pochodzącego z mokrej eksploatacji

naturalnych złóż soli, poprzez pozyskiwanie solanki. Zawiera mi-

nimum 99,9% chlorku sodu i znajduje szerokie zastosowanie

w przemyśle spożywczym. Grupa CIECH sprzedaje sól przede

wszystkim w workach jednokilogramowych pod marką Sól Kujaw-

ska oraz pod markami własnymi sieci spożywczych, a także

w większych, 25 kilogramowych opakowaniach skierowanych do

klientów biznesowych.

SÓL BEZ ANTYZBRYLACZA

wykorzystywana do produkcji spożywczej (głównie produktów

produkowanych w oparciu o rynek BIO – brak w tym produkcie

substancji przeciwzbrylającej).

TABLETKI SOLNE AQUA PRO

stosowane są w systemach uzdatniania wody, m.in. do regenera-

cji wymienników jonitowych, zmiękczaczy wody i filtrów multi-

funkcyjnych, które wychwytują składniki powodujące twardość

wody (wapń i magnez). Głównymi odbiorcami tabletek solnych

produkowanych przez Grupę CIECH są: gospodarstwa domowe

(przydomowe uzdatnianie wody), administratorzy budynków

wielorodzinnych (uzdatnianie wody dla osiedli mieszkaniowych),

przemysł (uzdatnianie wody w procesach produkcyjnych), a także

podmioty takie jak baseny, myjnie samochodowe czy szpitale.

Tabletki pod marką Aqua Pro są obecnie produkowane w fabryce

CIECH w Janikowie i trafiają na rynki Europy Środkowo-Wschod-

niej oraz do Skandynawii. Od 2023 roku marka będzie oferowana

również w ramach portfolio niemieckiej warzelni soli w Stassfur-

cie i dystrybuowana na rynkach Europy Zachodniej.

SÓL PASZOWA ORAZ LIZAWKI SOLNE

stosowane w rolnictwie oraz w procesie produkcyjnym pasz dla

zwierząt. Zawartość soli doskonale uzupełnia dietę zwierząt ho-

dowlanych, w szczególności przeżuwaczy, w składniki mineralne.

Nasze produkty znajdują również zastosowanie przy dokarmianiu

zwierząt leśnych, ponieważ poprawiają przyswajanie potasu, ma-

gnezu i wapnia. Sól paszowa sprzedawana jest w łańcuchu GMP+

(międzynarodowy standard dobrych praktyk wytwarzania i trans-

portu pasz).

RAPORT NIEFINANSOWY 2022

ciechgroup.com 13

SÓL PEKLUJĄCA

azotynowa sól peklująca (peklosól) jest niezastąpionym środkiem

pomocniczym w produkcji wyrobów mięsnych i wędliniarskich.

Peklowanie nawiązuje do jednego z najstarszych sposobów kon-

serwowania żywności – konserwacji za pomocą soli.

GRANULAT SOLNY G-SALT

stosowany w zmywarkach do naczyń, od 2022 roku sprzedawany

pod marką G-Salt. Produkt posiada certyfikaty ISO 9001 oraz ISO

14001 i jest powszechnie wykorzystywany w gospodarstwach do-

mowych. Wydłuża żywotność zmywarek oraz zwiększa efektyw-

ność zmywania, ograniczając zużycie wody i detergentów.

SÓL PRZEMYSŁOWA

stanowi jeden ze składników produkcji detergentów, proszków do

prania oraz barwników. Znajduje również szerokie zastosowanie

w procesie elektrolizy.

SÓL ZIMOWA

szybko i skutecznie rozpuszcza sól i lód na chodnikach, schodach

oraz podjazdach.

W trakcie przygotowania (m.in. certyfikacji) znajdują się produkty

solne do zastosowań medycznych.

Koncentrujemy się obecnie na rozwoju produktów specjalistycz-

nych w ramach portfolio soli suchej skupiając się na zwiększaniu

zdolności produkcyjnych, rozwoju nowych produktów oraz kie-

runków sprzedaży.

Więcej informacji o produktach solnych

na stronie ciechsol.com

SOLANKA

Roztwór soli pochodzący z mokrej eksploatacji

naturalnych złóż soli kamiennej

WARZENIE SOLI

Ciąg procesów polegających na odparowania

wody z solanki

PROCES PRODUKCJI SOLI

Sól warzona produkowana jest z roztworu soli pochodzącego

z mokrej eksploatacji naturalnych złóż soli kamiennej:

SÓL

MOKRA

SÓL

SUCHA

Proces produkcji

SPRZEDAŻ

RAPORT NIEFINANSOWY 2022

ciechgroup.com 14

MOCE PRODUKCYJNE ZAKŁADÓW SOLNYCH GRUPY CIECH

SEGMENT SODOWY

PRODUKTY SOLNE

INNE PRODUKTY SEGMENTU

SODOWEGO

W ramach segmentu Sodowego produkujemy w skali mniejszej

niż soda i sól także produkty takie jak:

• Chlorek wapnia (CaCl2) – wykorzystywany m.in. jako przyja-

zny dla środowiska środek do utrzymania dróg w sezonie zi-

mowym (odladzanie) i poza nim (odpylanie), jako źródło ła-

two przyswajalnego wapnia dla warzyw i owoców.

• Hopkalit – wykorzystywany w urządzeniach ochrony odde-

chowej takich jak maski przeciwgazowe, aparaty tlenowe

i urządzenia monitorujące poziom tlenku węgla.

• Energia elektryczna – część energii elektrycznej wytwarzanej

w naszej gazowej elektrociepłowni w Stassfurcie jest sprze-

dawana na rynku. Oprócz tego, za dodatkowym wynagrodze-

niem, elektrociepłownia bierze udział w stabilizowaniu sieci

energetycznej i bilansowaniu źródeł odnawialnych.

RAPORT NIEFINANSOWY 2022

ciechgroup.com 15

MOCE PRODUKCYJNE ZAKŁADÓW ŚRODKÓW OCHRONY RO-

ŚLIN GRUPY CIECH

SEGMENT AGRO

ŚRODKI OCHRONY ROŚLIN

SEGMENT AGRO – ŚRODKI

OCHRONY ROŚLIN

Grupa CIECH jest największym polskim producentem środków

ochrony roślin oraz liderem na rynku herbicydów. Oprócz produk-

cji i sprzedaży produktów dla przemysłu rolniczego bierzemy

udział w transformacji tego rynku. Zmieniamy i unowocześniamy

rynek środków ochrony roślin digitalizując go i wprowadzając za-

utomatyzowane rozwiązania ułatwiające współpracę z naszymi

dystrybutorami i użytkownikami naszych produktów.

Segment Agro to drugi filar biznesu

Grupy CIECH, z 14% udziałem w EBITDA

Grupy w 2022 roku.

Nowoczesne środki ochrony roślin, które produkujemy pozwalają

na bezpieczną poprawę efektywności rolnictwa i zmniejszają ne-

gatywne skutki, jakie rolnictwo wywiera na planetę:

• prowadzą do zmniejszenia areału upraw, zmniejszając de-

gradację gleby i wylesianie,

• zwiększają efektywność zbiorów, maksymalizując efektyw-

ność zużycia energii i zasobów wody,

• pozwalają na zmniejszenie emisji gazów cieplarnianych przez

rolnictwo,

• stabilizują jakość i ilość upraw,

• chronią przed niebezpiecznymi chorobami i zakażeniami (np.

mykotoksynami).

RAPORT NIEFINANSOWY 2022

ciechgroup.com 16

NASZA ODPOWIEDZIALNOŚĆ JAKO PRODUCENTA ŚRODKÓW

OCHRONY ROŚLIN TO MIĘDZY INNYMI:

ścisłe przestrzeganie zasad i regulacji jakościowych i dotyczących

bezpieczeństwa

prowadzenie badań nad bezpieczeństwem stosowania produk-

tów zgodnie z najwyższymi standardami

dbanie o najwyższą jakość procesów produkcyjnych oraz stoso-

wanych surowców, składników i półproduktów

badania i rozwój w zakresie nowych produktów, zwłaszcza możli-

wości osiągania pożądanych efektów przy jak najmniejszym daw-

kowaniu substancji aktywnych

edukacja rynku na temat zasad efektywnego i bezpiecznego sto-

sowania produktów.

W produkcji i dystrybucji środków ochrony roślin specjalizuje się

polska spółka CIECH Sarzyna S.A., która jest ich największym pol-

skim producentem oraz liderem sprzedaży na rynku herbicydów

(środków chwastobójczych). Naszą przewagą konkurencyjną jest

m.in. jedna z najnowocześniejszych na świecie instalacji do pro-

dukcji MCPA – skutecznego i bezpiecznego środka chwastobój-

czego, a także 60 lat doświadczenia w produkcji środków ochrony

roślin. CIECH Sarzyna dysponuje nowoczesnym zakładem produk-

cyjnym oraz laboratorium z prestiżowym certyfikatem GLP

(„Good Laboratory Practice”, pol. „Dobra Praktyka Laborato-

ryjna”). Pełny asortyment obszaru AGRO Grupy CIECH obejmuje

ponad 150 pozycji produktowych (herbicydów, fungicydów, in-

sektycydów, regulatorów wzrostu i zapraw nasiennych), w róż-

nych grupach chemicznych, formach użytkowych, wielkości

opakowań, stosownie do rynku docelowego i form aplikacji. Do

najbardziej znanych znaków handlowych marki z obszaru AGRO

należą: CHWASTOX, Agrosar, Tarcza Łan Extra, Labrador Extra, Ni-

kosar, Prokarb. Poza rynkami europejskimi, obsługujemy także

rynki w Azji, Australii, Afryce Północnej, Ameryce Łacińskiej oraz

Kanadzie.

Przykładem naszego podejścia do rozwiązywania problemów sto-

jących przed sektorem rolnictwa i wykorzystania najnowszych

osiągnięć badawczych jest stworzenie i rejestracja nowego

środka ochrony roślin – Halveticu, bazującego na innowacyjnej

technologii BGT („Better Glyphosate Technology”), o skuteczności

potwierdzonej w ponad pół tysiąca badań przeprowadzonych na

czterech kontynentach. BGT pozwala ona na utrzymanie dotych-

czasowej skuteczności produktów na bazie glifosatu przy obniże-

niu o połowę dawki substancji aktywnej na hektar, w porównaniu

do dotychczasowych standardów. Glifosat jest najczęściej uży-

waną i jedną z najdokładniej przebadanych substancji aktywnych

stosowanych w ochronie roślin, dopuszczoną do użytku w ponad

160 krajach.

Halvetic zawiera wbudowane zwilżacze oraz siarczan amonu, na

ogół dodawane przez użytkowników osobno. Ułatwia to stosowa-

nie produktu, zmniejsza ryzyko pomyłki, a także wpływa na po-

prawę aspektów ekonomicznych wykonywanego zabiegu.

W ciągu dwóch lat ekspansji rynkowej, Halvetic został dopusz-

czony do użytkowania w 13 krajach, m.in. w Polsce, Słowacji, Ru-

munii, Grecji, Portugalii, Bułgarii, Czechach, a także w Hiszpanii.

W 2023 roku produkt pojawi się w kolejnych państwach, m.in. we

Włoszech i w Wielkiej Brytanii. W planach mamy także rejestrację

w Argentynie i Urugwaju, a w dalszej kolejności także w Brazylii.

Nowa technologia formulacji glifosatu wpisuje się w propono-

wane założenia programu Komisji Europejskiej „Od pola do stołu”

(„From Farm to Fork”), który zakłada m.in. obowiązek redukcji zu-

życia substancji aktywnych w Unii Europejskiej do 2030 roku. Ha-

lvetic to w naszej ocenie optymalny kompromis między potrze-

bami nowoczesnego rolnictwa, a postawami proekologicznymi

związanymi z realizacją postanowień Europejskiego Zielonego

Ładu.

RAPORT NIEFINANSOWY 2022

ciechgroup.com 17

SEGMENT PIANKI

PIANKI POLIURETANOWE

Grupa CIECH jest jednym z największych dostawców na krajowym

rynku pianek poliuretanowych (pianki PUR). Segment Pianki

w 2022 roku wygenerował 6% EBITDA Grupy.

Elastyczne pianki poliuretanowe stosuje się przede wszystkim

w produkcji mebli tapicerowanych oraz materacy do spania.

W mniejszym stopniu wykorzystywane są w przemyśle motoryza-

cyjnym, budowlanym i tekstylnym.

CIECH Pianki Sp. z o.o. posiada wieloletnie doświadczenie w za-

kresie produkcji i sprzedaży elastycznych pianek PUR i jest jednym

z ich największych producentów w Polsce. Wśród odbiorców pro-

duktów spółki znajdują się najwięksi producenci mebli i materacy

w kraju i Europie. Ze względu na właściwości fizykomechaniczne

(niski ciężar właściwy) pianki PUR sprzedawane są głównie na lo-

kalnych rynkach. W Polsce zużycie elastycznych pianek poliureta-

nowych związane jest w dużej mierze z krajowym przemysłem

meblarskim i jego wysoką pozycją na międzynarodowych ryn-

kach, która regularnie się umacnia, a wartość eksportu polskich

mebli systematycznie wzrasta.

MOCE PRODUKCYJNE ZAKŁADU PIANEK GRUPY CIECH

SEGMENT PIANKI

PIANKI POLIURETANOWE I MASECZKI OCHRONNE

W 2022 roku CIECH Pianki jako pierwszy polski producent pianek

poliuretanowych, uzyskał certyfikat ISCC Plus (International Su-

stainability and Carbon Certification). Stanowi on potwierdzenie,

że spółka spełnia rygorystyczne normy środowiskowe w obszarze

produkcji, ze szczególnym uwzględnieniem ograniczenia zastoso-

wania surowców ropopochodnych, na rzecz komponentów ze

źródeł odnawialnych oraz pochodzących z recyklingu.

Obecnie trwają prace nad wykorzystaniem w produkcji pianek

materiałów z recyklingu (repolioli) oraz surowców pochodzenia

roślinnego (biopolioli).

MASECZKI OCHRONNE

Wykorzystując nasz potencjał i kompetencje do wsparcia global-

nej walki z pandemią COVID-19, w grudniu 2020 roku rozpoczęli-

śmy produkcję maseczek ochronnych. Jesteśmy w stanie produ-

kować rocznie ok. 10 milionów sztuk maseczek zapewniających

wysokiej jakości ochronę w klasie FFP3. Uruchomienie produkcji,

ustanowienie łańcuchów dostaw oraz przejście badań i certyfika-

cji w klasie FFP2 zajęło nam około pięć miesięcy, co potwierdza

naszą elastyczność i wysoką sprawność operacyjną.

Nasze maseczki posiadają też certyfikację Standard 100 by Oeko-

tex®, która oznacza, że są wolne od substancji szkodliwych w stę-

żeniach mających negatywny wpływ na stan zdrowia człowieka

m.in. pestycydów, chlorofenoli, formaldehydu, barwników alergi-

zujących, zabronionych barwników azowych i ekstrahowalnych

metali ciężkich.

RAPORT NIEFINANSOWY 2022

ciechgroup.com 18

SEGMENT KRZEMIANY

Segment Krzemiany w 2022 roku wygenerował niemal 9% EBITDA

Grupy CIECH, osiągając jednocześnie rekordowy wynik. Jest to,

między innymi, efekt czasowego przywrócenia produkcji w star-

szym piecu w zakładzie w Iłowej, który miał być wygaszony po

uruchomieniu w 2021 roku nowego pieca do wytopu krzemianów

w Żarach. Decyzja ta była odpowiedzią Grupy na bardzo wysoki

popyt rynkowy.

Grupa CIECH produkuje krzemiany sodu oraz potasu. Oba rodzaje

krzemianów występują w dwóch formach – stałej, oferowanej

pod marką VITROSIL (szklisty krzemian sodu i potasu) oraz płyn-

nej, oferowanej pod marką VITROLIQ (szkło wodne sodowe i szkło

wodne potasowe).

Krzemiany sodu są używane do produkcji krzemionki strącanej

(ok. 37% zużycia w Europie, stosowanej głównie w przemyśle

opon i kosmetycznym), detergentów (ok. 17%), papieru, zeolitów

oraz w innych przemysłach.

Dodatek krzemionki strącanej korzystnie wpływa na żywotność i

przyczepność opon samochodowych, a także obniża opory tocze-

nia, zmniejszając w efekcie zużycie paliwa. Popularyzacja samo-

chodów elektrycznych może wpłynąć na wzrost popytu w seg-

mencie krzemianów – ze względu na wyższą masę tych pojazdów,

opony do nich zawierają większą domieszkę krzemionki.

Po rozbudowie mocy produkcyjnych krzemianu sodu w zakładzie

w Żarach oraz w Iłowej, CIECH Vitrosilicon S.A. jest obecnie trze-

cim co do wielkości producentem krzemianu sodu w Europie oraz

liderem w sprzedaży tego surowca. W segmencie Krzemiany w ra-

mach Grupy CIECH funkcjonuje również Zakład w Ramnicu Valcea

w Rumunii.

Krzemiany potasu wykorzystywane są do produkcji elektrod spa-

walniczych, chemii budowlanej, w tym farb i tynków krzemiano-

wych.

W ramach rozwoju tego segmentu Grupa CIECH koncentruje się

na wykorzystaniu nowych zastosowań krzemianów oraz rozwoju

wysokomarżowych produktów.

Główne surowce wykorzystywane do produkcji krzemianów to

soda kalcynowana pochodząca z naszych zakładów, wysokiej ja-

kości piasek, pozyskiwany od lokalnego dostawcy oraz gaz

ziemny.

MOCE PRODUKCYJNE ZAKŁADÓW KRZEMIANÓW

GRUPY CIECH

SEGMENT KRZEMIANY

KRZEMIANY SODU I POTASU

RAPORT NIEFINANSOWY 2022

ciechgroup.com 19

SEGMENT OPAKOWAŃ

W 2022 roku segment Opakowań wygenerował ponad 1% EBITDA

Grupy.

CIECH Vitro Sp. z o.o. specjalizuje się w produkcji lampionów do

zniczy i jest uznawany za lidera polskiego rynku. Oferta asorty-

mentowa obejmuje ok. 160 wzorów lampionów, w tym również

lampiony do świec naczyniowych oraz wzory indywidualne, dedy-

kowane dla jednego odbiorcy. W zakresie lampionów do zniczy

oferujemy bardzo urozmaiconą ofertę asortymentową, składa-

jącą się z lampionów o dużej rozpiętości gabarytów oraz bardzo

różnorodnym wzornictwie.

Nasza spółka jest również jedynym w Polsce producentem słoi

typu COMFORT, słoi ze szklaną przykrywką i zamknięciem zatrza-

skowo-klamerkowym. Na niewielką skalę Spółka produkuje rów-

nież typowe słoje twist-off, przeznaczone do przetwórstwa spo-

żywczego.

MOCE PRODUKCYJNE ZAKŁADU OPAKOWAŃ GRUPY CIECH

SEGMENT OPAKOWAŃ

LAMPIONY I SŁOJE

RAPORT NIEFINANSOWY 2022

ciechgroup.com 20

JAKOŚĆ I BEZPIECZEŃSTWO

PRODUKTÓW

ZARZĄDZANIE JAKOŚCIĄ I BEZPIECZEŃ-

STWEM PRODUKTÓW

Zgodnie ze strategią Grupy CIECH na lata 2022-2024,

działalność spółek Grupy ukierunkowana jest na realizację pod-

stawowych wartości:

Postęp innowacji

Dalsze doskonalenie

Skuteczne zarządzanie

Wartości te realizowane są w obszarze jakościowym poprzez:

POSTĘP INNOWACJI

Zaplanowano usprawnienia w obszarze procesów produkcyjnych,

a także w obszarze kontroli jakości, w tym: modernizację istnieją-

cych laboratoriów, wymianę sprzętu laboratoryjnego oraz opro-

gramowania, a także zaktualizowanie metodyki badań. Działania

te pozwolą na optymalizację pracy laboratoriów i standaryzację

w obszarach: Zapewnienia Jakości i Kontroli Jakości dla całej

Grupy.

DALSZE DOSKONALENIE

Wycena stanowisk i kompetencji pracowników działów jakości,

rozwój talentów oraz stworzenie zespołów eksperckich ds. wdro-

żeń projektów i zmian w celu zmniejszenia wskaźnika rotacji per-

sonelu, obniżenia kosztów rekrutacji oraz szkoleń dla nowych pra-

cowników. Co więcej, wymienione działania powinny zwiększyć

zapewnienie ciągłości biznesowej oraz stabilność prowadzenia

procesów.

SKUTECZNE ZARZADZANIE

Wzmocnienie funkcji nadzorczych w ramach certyfikacji Grupy

CIECH ma za zadanie zwiększyć kontrolę nad działaniami w spół-

kach z szczególnym uwzględnieniem postępowania z reklama-

cjami, wyznaczaniem i realizacją działań naprawczych i korygują-

cych oraz analizą ryzyka. Wdrożenie certyfikacji grupowej ograni-

czy czas pracy nad dokumentacją i ilość audytów w spółkach. Do-

datkową korzyścią płynącą z certyfikacji grupowej będzie koniecz-

ność ujednolicenia procedur w Grupie, co umożliwi standaryzację

w całym obszarze Zapewnienia Jakości przy jednoczesnym znacz-

nym obniżeniu kosztów.

Planowana jest wymiana doświadczeń w ramach Grupy, która po-

zwoli na szersze spojrzenie na rozwiązywanie problemów jako-

ściowych oraz wykorzystanie doświadczeń i dobrych praktyk dzia-

łających już w wybranych spółkach Grupy i implementację ich

w pozostałych.

JAKOŚĆ I ZRÓWNOWAŻONY ROZWÓJ:

Strategię opierającą się na zasadach zrównoważonego rozwoju

zapewniamy kontrolując między innymi dwa najważniejsze

wskaźniki jakościowe takie jak:

Wycofanie produktów z rynku:

• utrzymywanie zerowej liczby wycofań produktów;

• utrzymanie wysokiej jakości produktów i unikanie zagro-

żeń dla bezpieczeństwa użytkowników końcowych.

Zmniejszenie wskaźnika kosztów reklamacji:

• utrzymanie relacji kosztów reklamacji do przychodów po-

niżej 0,2%;

• zmniejszenie ilości odpadów (zwracanych produktów)

oraz kosztów ich utylizacji.

Założenia te wspomagają również realizację punktów strategicz-

nych takich jak:

• zoptymalizowanie obsługi klienta – obniżenie czasu rozpa-

trywania reklamacji;

• niezawodność logistyki i dostaw - zmniejszenie ilości rekla-

macji.

RAPORT NIEFINANSOWY 2022

ciechgroup.com 21

Aby sprostać wymaganiom strategicznym dotyczącym zmniejsze-

nia ilości surowców i wdrożenia innowacyjnych procesów posta-

nowiliśmy poszerzyć współpracę z naszymi dostawcami i udosko-

nalić system Supply Chain Management. Działania te prowadzone

są poprzez ujednolicenie ścieżki kwalifikacji dostawców oraz po-

szerzenie współpracy w zakresie wdrażania u naszych dostawców

nowych technologii. Pozwoli to na uzyskanie przewagi konkuren-

cyjnej, a także poprawi jakość naszego produktu końcowego. Ko-

nieczność maksymalnego dopasowania wymaganych parame-

trów dostarczanych materiałów i surowców spowodowała inten-

syfikację przeprowadzanych audytów on-site oraz kwalifikacji no-

wych dostawców celem dywersyfikacji, jak również możliwości

szybkiego dopasowania w sytuacjach awaryjnych.

FUNKCJONUJĄCE I WDRAŻANE SYSTEMY

OPARTE NA ZASADACH ZRÓWNOWAŻO-

NEGO ROZWOJU W GRUPIE CIECH:

SEDEX (SUPPLIER ETHICAL DATA EXCHANGE):

Program wymiany danych etycznych dostawców, w formie inter-

netowego systemu zaprojektowanego, aby pomóc firmom w po-

prawie etycznego działania ich łańcucha dostaw. Platforma ta

przechowuje dane na temat odpowiedzialnych praktyk bizneso-

wych i umożliwia dzielenie się informacjami na temat wydajności

etycznej z wieloma markami i klientami. Program został wdrożony

w CIECH Soda Polska, jest w trakcie wdrażania w CIECH Sarzyna

oraz CIECH Pianki, a docelowo wdrożenie przewidywane jest we

wszystkich Spółkach produkcyjnych Grupy CIECH. Potwierdzenie

wymagań etycznych dla pełnoprawnego członka SEDEX odbywa

się za pomocą audytu strony trzeciej tzw. SMETA (Sedex Mem-

bers Ethical Trade Audit). Audyt SMETA obejmuje aspekty środo-

wiskowe, zdrowotne i bezpieczeństwo w miejscu pracy oraz etykę

pracy i standardy pracy.

ISO 14001:

ISO 14001 jest wiodącym standardem dotyczącym systemów za-

rządzania środowiskowego. Funkcjonuje w oparciu o międzynaro-

dowe standardy i stanowi potwierdzenie wdrażania wszystkich

elementów zmierzających do maksymalnego ograniczenia nega-

tywnego wpływu organizacji na środowisko. Celem wdrożenia

systemu środowiskowego opartego na normie ISO 14001, we

wszystkich Spółkach Grupy CIECH do końca 2023 roku, jest dosko-

nalenie i poprawa efektów działalności środowiskowej oraz przy-

gotowanie do reagowania w przypadku zagrożenia ekologicz-

nego.

ISCC PLUS:

Certyfikat ISCC PLUS (International Sustainability & Carbon Certi-

fication) potwierdza, że spółka spełnia rygorystyczne normy śro-

dowiskowe w obszarze produkcji, ze szczególnym uwzględnie-

niem ograniczenia zastosowania surowców ropopochodnych na

rzecz komponentów ze źródeł odnawialnych oraz pochodzących

z recyklingu. Certyfikat ten został uzyskany w roku 2022 przez

Spółkę CIECH Pianki.

KZR INIG:

System Certyfikacji KZR INiG to zbiór wymagań, które muszą być

spełnione, aby produkcja biopaliw mogła być uznana za zgodną

z kryteriami zrównoważonego rozwoju. Wymagania te dotyczą

między innymi ograniczenia emisji gazów cieplarnianych genero-

wanych w cyklu życia biopaliw. Biorąc pod uwagę wymagania sys-

temu KZR INiG, firma CIECH Soda Polska S.A. w łańcuchu dostaw

pełni funkcję producenta ciepła na cele technologiczne i ciepłow-

nicze, a certyfikacja prowadzona jest w ramach ścieżki: paliwa

z biomasy.

IWAY:

Grupa IKEA opracowała standard IWAY propagujący podstawowe

normy dotyczące praw pracowniczych i ochrony środowiska

wśród partnerów biznesowych. IWAY pozwala firmie zrozumieć

zależności zachodzące w łańcuchu dostaw oraz wyeliminować ry-

zyko związane z pracą dzieci, łamaniem praw człowieka i pracow-

nika oraz z zanieczyszczeniem środowiska. Dzięki pozytywnemu

wynikowi audytu IWAY MUST, CIECH Pianki może zapewnić, że

dostarczane produkty wytwarzane są w bezpiecznych warunkach

z poszanowaniem praw pracowników i środowiska naturalnego.

STEP BY OEKO TEX:

Dzięki modułowej analizie wszystkich istotnych obszarów firmy,

takich jak zarządzanie chemikaliami, efektywność środowiskowa,

zarządzanie jakością, bezpieczeństwo i higiena pracy, odpowie-

dzialność społeczna i zarządzanie środowiskiem, certyfikacja STeP

pozwala na kompleksową i rzetelną analizę zakresu zrównoważo-

nego zarządzania zapewnianego przez zakład produkcyjny. Dzięki

certyfikacji tego standardu CIECH Pianki może konkurować w łań-

cuchu dostaw firm tekstylnych oraz odzieżowych.

SYSTEMY ZARZĄDZANIA

W GRUPIE CIECH

Wdrożone w Grupie CIECH Systemy bazują na wymaganiach

normy ISO 9001, a w zależności od potrzeb spółki i oczekiwań

klientów, do podstawowych wymagań dołączane są wymagania

specyficzne (branżowe, produktowe) z zachowaniem spójności

i założeń oraz zasad ustanowionych w organizacji.

Podstawę do wyznaczania celów i kierunków działania dla proce-

sów objętych wymaganiami systemowymi stanowi Polityka Jako-

ści, wspólna dla wszystkich spółek Grupy CIECH.

Zakres wdrożonych i recertyfikowanych systemów zarządzania

w 2022 roku przedstawia Tabela 1, w kolumnie obok.

RAPORT NIEFINANSOWY 2022

ciechgroup.com 22

Tabela 1. Certyfikowane systemy zarządzania

w spółkach Grupy CIECH w 2022 roku

Spółka

Normy/standardy

CIECH S.A.

ISO 9001; GMP+ B3; GDP API

CIECH Soda Polska S.A.

ISO 9001; ISO 14001; GMP+ B1/B2; GMP

API; IFS; KOSHER; atest PZH; v-label; HA-

LAL

CIECH Sarzyna S.A.

ISO 9001; ISO 14001; ISO 45001; ISO

17025; ISO 50001; WSK, GLP

CIECH Vitrosilicon S.A.

ISO 9001; ISO 14001

CIECH Vitro Sp. z o.o.

ISO 9001; ISO 14001; Atest PZH

CIECH Soda Romania

S.A.

ISO 9001

CIECH Soda Deutschland

GmbH

ISO 9001; GMP+; ISO 14001; ISO 50001;

KOSHER; GMP API; EXIPACKT; IFS; HALAL

CIECH Salz Deutschland

GmbH

ISO 9001; ISO 50001; HACCP; IFS; HALAL

CIECH Cargo Sp. z o.o.

ISO 9001; ISO 14001; Certyfikat bezpie-

czeństwa przewoźnika kolejowego w cz.

A i B; Certyfikat ECM

CIECH Pianki Sp. z o.o.

ISO 9001; Certyfikat STeP by OEKO-TEX®;

Certyfikat STANDARD 100 by OEKO-

TEX®; Certyfikat CIOP-PIB dla masek

klasy FFP3; Atest PZH; Świadectwo PZH

Nadzór nad utrzymaniem i doskonaleniem systemów powierzony

został pracownikom Działów Jakości w poszczególnych Spółkach,

posiadającym niezbędną wiedzę i kwalifikacje.

Każdy pracownik przechodzi obowiązkowe szkolenia z wdrożo-

nych polityk i procedur stosownie do zakresu obowiązków wyni-

kających z zajmowanego stanowiska oraz odpowiedzialności. No-

woprzyjęci pracownicy i współpracownicy podlegają szkoleniu

wstępnemu z wymagań Zintegrowanego Systemu Zarządzania.

We wszystkich Spółkach przeprowadzone zostały niezależne au-

dyty zewnętrzne, które potwierdziły prawidłowe funkcjonowanie

systemów zarządzania w odniesieniu do wdrożonych norm i stan-

dardów.

Nie zgłoszono również żadnych przypadków niezgodności z regu-

lacjami i stosowanymi kodeksami w obszarze Jakości produktów

skutkującymi karą, grzywną lub uruchomieniem procedury wyco-

fania produktu z rynku.

KLUCZOWE OSIĄGNIĘCIA W 2022 ROKU

CIECH SALZ DEUTSCHLAND

Spółka CIECH Salz Deutschland przystąpiła do certyfikacji IFS (In-

ternational Food Standard) oraz certyfikatu koszerności, czyli

zgodności z prawem żydowskim.

CIECH SODA DEUTSCHLAND

Spółka CIECH Soda Deutschland przystąpiła i z wynikiem pozytyw-

nym przeszła audyt certyfi-kacji IFS oraz Halal, czyli certyfikat

zgodności z prawem muzułmańskim.

CIECH SODA POLSKA

Spółka CIECH Soda Polska otrzymała certyfikat Halal oraz jest

Spółką zarejestrowaną w syste-mie SEDEX z pozytywnym wyni-

kiem audytu SMETA.

CIECH SARZYNA

Spółka CIECH Sarzyna rozpoczęła proces rejestracji w SEDEX oraz

self-assesment,wymagany dla podejścia do audytu SMETA.

CIECH PIANKI

Spółka CIECH Pianki wdrożyła certyfikację ISCC.

CIECH QUALITY STANDARD (CQS)

W Grupie CIECH funkcjonuje program CIECH Quality Standard

(CQS), w ramach którego wdrożone zostały własne standardy ja-

kości, bazujące na międzynarodowej normie ISO 9001:2015.

KORZYŚCI PROGRAMU CQS (CIECH QUALITY STANDARD)

DLA NASZYCH KLIENTÓW

• Spełnienie wymagań przepisów prawnych, standardów

i specyfikacji

• Budowanie trwałych relacji z klientami

• Szybszy czas rozpatrywania reklamacji

• Podnoszenie jakości produktów

RAPORT NIEFINANSOWY 2022

ciechgroup.com 23

DLA ROZWOJU FIRMY UTRZYMANIU

• Utrzymanie zdolnych ludzi, posiadających cenne doświad-

czenie i umiejętności przy optymalnego poziomu zatrudnie-

nia

• Zaangażowanie wszystkich pracowników w realizację strate-

gii firmy – pozafinansowa motywacja pracowników

DLA FINANSÓW FIRMY

• Plany optymalizacji kosztów kontroli jakości

• Minimalizowanie kosztów związanych ze złą jakością

ZARZĄDZANIE PRODUKTAMI CHEMICZ-

NYMI (REACH, CLP, BPR)

ROZPORZĄDZENIE (WE) 1907/2006 (REACH) - INFORMACJA

O AKTUALNYCH REJESTRACJACH W GRUPIE CIECH W 2022

ROKU.

W 2022 roku, nie zgłoszono żadnych przypadków niezgodności

z regulacjami i stosowanymi kodeksami w obszarze Zarządzania

Produktami Chemicznymi skutkującymi karą, grzywną lub urucho-

mieniem procedury wycofania produktu z rynku.

Europejska Agencja Chemikaliów (ECHA) w roku 2022 nie wydała

żadnej wiążącej decyzji, nakazującej realizację dodatkowych ba-

dań lub aktualizację dokumentacji rejestracyjnej substancji, któ-

rych Spółki Grupy CIECH są rejestrującymi lub współrejestrują-

cymi.

Przedłożono spontaniczną aktualizację dokumentacji rejestracyj-

nej dwóch substancji biznesu sodowego. Aktualizacja spowodo-

wana była głównie potrzebą dostosowania oceny bezpieczeństwa

chemicznego substancji, do obecnych wymagań ECHA i została za-

kończona sukcesem.

Ponadto zarejestrowano dwa surowce strategiczne, niezbędne

w działalności operacyjnej Segmentu Agro, poszerzając listę do-

stawców kwalifikowanych o podmioty spoza UE.

Grupa CIECH w roku 2022 dokonała aktualizacji wszystkich kart

charakterystyki swoich produktów dostosowując je do wymagań

Rozporządzenia (UE) 878/2020, zmieniającego załącznik II REACH.

ROZPORZĄDZENIE (WE) 1272/2008 (CLP)

W 2022 roku realizowano zgłoszenia informacji o mieszaninach

stwarzających zagrożenie wprowadzanych do obrotu przez Grupę

CIECH dla nowych produktów Segmentu Agro oraz aktualizowano

istniejące zgłoszenia.

ROZPORZĄDZENIE (UE) 528/2012

W 2022 w Segmencie Sodowym zdecydowano o rezygnacji z reje-

stracji tabletek solnych stosowanych do uzdatniania wody w pro-

cesie elektrolizy.

Producenci tabletek solnych: CIECH Soda Polska oraz CIECH Salz

Deutschland pozostały podmiotami włączonymi do listy dostaw-

ców substancji aktywnej, opublikowanej przez Europejska Agen-

cję Chemikaliów, zgodnie z artykułem 95 Rozporządzenia BPR.

Oznacza to, że klienci kupujący tabletki solne produkcji CIECH

mają możliwość rejestracji na własną rękę gotowego produktu

biobójczego.

ZADANIA NA ROK 2023

Na rok 2023 planowana jest dalsza poprawa efektywności finan-

sowej poprzez minimalizację kosztów związanych ze złą jakością

produktów oraz poprzez skuteczniejsze monitorowanie procesów

produkcyjnych w oparciu o ustalone wskaźniki (KPI).

W 2023 roku w Grupie CIECH pojawiają się nowe wyzwania zwią-

zane z objęciem wymaganiami systemowymi i certyfikacją no-

wych podmiotów w ramach Grupy:

• CIECH S.A. - w ramach procedury wdrożenia certyfikacji Gru-

powej do końca 2023 roku uzyska certyfikaty ISO 45001 (ob-

szar BHP) i ISO 14001 (Obszar Ochrony Środowiska); dodat-

kowo jako Spółka centralna ze Zintegrowanymi Systemami

Jakości przystąpi do ich rozszerzania na pozostałe Spółki w

ramach certyfikacji Grupowej.

• CIECH Salz Deutschland GmbH – certyfikacja w zakresie

zgodności z wymaganiami produkcji soli farmaceutycznej

jako substancji czynnej i pomocniczej.

• CIECH Sarzyna Sp. z o.o. – podejście do audytu SMETA oraz

wpis do rejestru SEDEX jako pełnoprawnego członka.

• CIECH Pianki Sp. z o.o. – do końca roku 2023 zostanie wdro-

żony system ISO 14001, a tym samym systemy środowi-

skowe będą funkcjonowały we wszystkich Spółkach grupy;

zakończenie procesu rejestracji w SEDEX poprzez pozytywne

przejście audytu SMETA.

• CIECH Soda Polska S.A. – wdrożenie i certyfikacja systemu

KZR INIG, czyli programu certyfikacji biomasy i biopaliw.

• CIECH Vitro Sp. z o.o. – wdrożenie i certyfikacja systemu ISO

45001.

RAPORT NIEFINANSOWY 2022

ciechgroup.com 24

STRATEGIA ZRÓW-

NOWAŻONEGO

ROZWOJU

STRATEGIA ESG „CHEMIA DLA

LEPSZEGO ŚWIATA”

Fundamentem naszego działania zawsze było odpowiedzialne

prowadzenie biznesu. Wierzymy, że rzeczywistą wartość w dłu-

gim horyzoncie może budować tylko biznes odpowiedzialny, dba-

jący oprócz krótkoterminowych parametrów finansowych o sta-

bilność i zrównoważone relacje z otoczeniem – zarówno ze środo-

wiskiem naturalnym, z którego zasobów korzystamy jak i z ludźmi

wewnątrz naszej firmy i w jej otoczeniu.

Jako ludzkość stajemy przed ogromnymi wyzwaniami, takimi jak

walka ze zmianami klimatycznymi, dbałość o dobrostan rosnącej

populacji oraz zmiana naszych działań i nawyków, aby pozostawić

przyszłym pokoleniom planetę będącą miejscem dobrym do ży-

cia.

Uważamy, że jako międzynarodowa firma, uczestnicząca w glo-

balnej gospodarce jesteśmy za to szczególnie odpowiedzialni.

Przedstawiciele biznesu mają wiedzę, umiejętności, środki oraz

sprawczość do zmiany na lepsze, a świat potrzebuje takich zmian

bardziej niż kiedykolwiek wcześniej.

W 2022 roku realizowaliśmy naszą Strategię ESG zatytułowaną

„Chemia dla lepszego Świata”. Podejmowaliśmy działania mające

przybliżyć nas do realizacji założonych w niej zdefiniowanych

i mierzalnych celów, które są ambitne, ale jeżeli dołożymy nie-

zbędnych starań stają się wykonalne.

Wiemy jaką rolę nasza gałąź przemysłu odgrywa i może odgrywać

w odpowiedzi na wyzwania współczesności. Jest to przemysł

trudny, korzystający z zasobów Ziemi, silnie wpływający na środo-

wisko oraz generujący duże ryzyka. Dlatego naszą rolą jest spra-

wić by korzyści wynikające z naszej działalności znacząco przewyż-

szały koszty i obciążenia, które powodujemy.

Nasze działania związane z zarządzaniem wpływem w obszarach

ochrony środowiska, odpowiedzialności społecznej i ładu korpo-

racyjnego są prowadzone zarówno lokalnie jak i nadzorowane

bądź inspirowane przez centralę Grupy Kapitałowej. Obszar zarzą-

dzania zrównoważonym rozwojem podlega bezpośrednio Preze-

sowi Zarządu i jest koordynowany przez utworzony w tym celu

Dział Relacji Inwestorskich i ESG.

W strategii Grupy CIECH zostało określonych osiem zobowiązań

dotyczących polityki klimatycznej, relacji społecznych oraz jakości

zarządzania. Dla każdego zobowiązania ustalone zostały kon-

kretne inicjatywy oraz cele, które umożliwią śledzenie postępów.

Szczegóły na temat naszej Strategii ESG

www.esgciech.com

RAPORT NIEFINANSOWY 2022

ciechgroup.com 25

Przyśpieszamy na drodze do neutralności

klimatycznej

Rośniemy bez zwiększania zużycia energii

Gospodarka obiegu zamkniętego naszą

kluczową dźwignią efektywności

Bezpieczeństwo jest dla nas najważniejsze

Chcemy być miejscem rozwoju

zróżnicowanych talentów

Jesteśmy odpowiedzialną częścią lokalnych

społeczności

Współpracujemy na rzecz zrównoważonego

rozwoju z naszymi klientami i dostawcami

Zyskujemy wiarygodność spełniając

obietnice

ZOBOWIĄZANIA GRUPY CIECH

RAPORT NIEFINANSOWY 2022

ciechgroup.com 26

OBSZAR ŚRODOWISKOWY

PRZYSPIESZAMY NA DRODZE

DO NEUTRALNOŚCI KLIMATYCZNEJ

Filarem naszej strategii na kolejne lata jest transformacja energe-

tyczna i biznesowa, która koncentruje się na redukcji emisji CO

Naszym długoterminowym celem jest osiągniecie neutralności kli-

matycznej

do 2040 roku. Na drodze do tego celu wyznaczyliśmy

kilka kluczowych etapów o krótkim i średnim terminie realizacji:

• Zamierzamy zredukować emisje CO

o 10% do 2024 roku

oraz o 33% do 2026 roku w porównaniu do roku bazowego

2019.

• Zobowiązaliśmy się do całkowitego wyeliminowania zużycia

węgla z produkcji energii elektrycznej i cieplnej na potrzeby

procesów produkcyjnych do 2033 roku.

Zdajemy sobie sprawę, że osiągnięcie całkowitej neutralności kli-

matycznej będzie wymagało zastosowania technologii, które nie

zostały jeszcze wdrożone na skale przemysłową. Obecnie analizu-

jemy możliwości wyboru najodpowiedniejszego rozwiązania. Wy-

buch wojny i związany z tym wzrost cen gazu oraz paliw energe-

tycznych, postawił kolejne trudne zadania w zakresie transforma-

cji energetycznej na drodze do dekarbonizacji. Na etapie przej-

ściowym kluczową kwestią dla Grupy CIECH będą redukcja wyko-

rzystania paliw kopalnych w tym odejście od węgla i zwiększenie

pozyskiwania energii z OZE.

W 2022 roku kontynuowaliśmy prace nad operacjonalizacją na-

szej strategii energetyki. W tym celu powołaliśmy dedykowaną

jednostkę – Dział Transformacji Energetycznej i Biznesowej, który

koncentruje swoje działania wokół projektów poprawiających

efektywność energetyczną i procesową oraz obniżających emisje

. Rozpoczęliśmy prace nad strategią odejścia od węgla w Pol-

sce oraz od gazu w Niemczech. Obecnie jesteśmy na etapie usta-

lania docelowego, najkorzystniejszego miksu paliwowego w na-

szych trzech elektrociepłowniach. W Polsce wspólnie z partne-

rami planujemy realizację projektu instalacji termicznego prze-

twarzania odpadów w Inowrocławiu. Kolejnym paliwem, który

analizujemy jest biomasa zarówno w formie „małego” i „dużego”

współspalania, jak i dedykowanych kotłów.

NOWE ŹRÓDŁO ENERGII DLA ZAKŁADU

W INOWROCŁAWIU

Grupa CIECH oraz EEW Energy from Waste GmBH ustaliły warunki

współpracy w fazie przygotowania inwestycji dotyczącej budowy

instalacji termicznego przekształcania odpadów („ITPO”) w Ino-

wrocławiu. Energia z niej pozyskana ma częściowo zastąpić tę pro-

dukowaną obecnie z kotłów węglowych, obniżając tym samym zu-

życie węgla przez zakład produkcyjny w Inowrocławiu o ok. jedną

trzecią. Faza przygotowawcza to pierwszy z trzech etapów reali-

zacji całego projektu. Kolejne dwa – budowa, a potem operacjo-

nalizacja nowej instalacji – zostaną określone w przyszłości odręb-

nymi umowami.

Faza przygotowania inwestycji, która ma potrwać maksymalnie

do grudnia 2024 roku, zakłada m.in. pozyskanie niezbędnych de-

cyzji administracyjnych i pozwoleń, kontraktację robót, a także

pozyskanie przez firmę EEW finansowania na budowę instalacji.

W ramach fazy przygotowawczej powstaje też „Raport o oddzia-

ływaniu przedsięwzięcia na środowisko”, który zostanie zaopinio-

wany przez instytucje przewidziane w przepisach prawa, a także

stanie się przedmiotem konsultacji społecznych. Inwestycja zosta-

nie zrealizowana zgodnie z obowiązującymi standardami, a więc

w oparciu o najlepsze dostępne technologie ochrony środowiska

i najbardziej restrykcyjne regulacje (pod rygorem odpowiedzial-

ności karnej i wysokich kar finansowych).

Inwestycja zostanie sfinansowana przez EEW, a CIECH Soda Pol-

ska stanie się nabywcą energii wytworzonej w ITPO. Podobne roz-

wiązanie funkcjonuje już w niemieckiej fabryce sody należącej do

Grupy CIECH, gdzie ciepło z instalacji termicznego przekształcania

odpadów trafia do zakładu produkcyjnego CIECH Soda Deu-

tschland. Niemiecka fabryka pozyskuje w ten sposób ok. 30 proc.

energii niezbędnej do produkcji.

Emisja CO

(Zakres 1 i 2)

(z wyłączeniem CIECH Soda Romania)

93%

95%

97%

2 997

2 792

2 821

2 819

2019 2020 2021 2022

Zakres 1 Zakres 2

-6%

RAPORT NIEFINANSOWY 2022

ciechgroup.com 27

Grupa CIECH jako pierwsza z grona dużych firm przemysłowych

w Polsce, zgłosiła się do inicjatywy Science Based Targets („SBTi”),

stworzonej m.in. przez: United Nations Global Compact, Carbon

Disclosure Project, Światowy Instytut Zasobów (WRI) i World

Wide Fund for Nature (WWF). Inicjatywa Science Based Targets

(SBTi) definiuję metodologię, która wspiera ambitne firmy w usta-

laniu celów redukcyjnych i transformacji działalności biznesowej

tak, aby dopasować ją do realiów przyszłej gospodarki niskoemi-

syjnej. Przedsięwzięcie ma za zadanie określanie celów klimatycz-

nych dla poszczególnych firm w oparciu o wiedzę naukową i regu-

larne monitorowanie postępów. Firmy należące do SBTi dążą do

utrzymania globalnego ocieplenia poniżej 2 stopni Celsjusza w po-

równaniu do epoki przedprzemysłowej, zgodnie z Porozumie-

niem Paryskim.

Do głównych działań inicjatywy Science Based Targets należy:

• definiowanie i promowanie najlepszych praktyk w zakresie

redukcji emisji i definiowania celów neutralności klimatycz-

nej,

• zapewnianie pomocy technicznej i zasobów eksperckich fir-

mom członkowskim przy wyznaczaniu celów klimatycznych

zgodnych z najnowszymi osiągnięciami wiedzy naukowej,

• skupianie zespołu ekspertów, który zapewni firmom człon-

kowskim niezależną ocenę i walidację celów.

Science Based Targets jest także liderem akcji Business Ambition

for 1,5°C, której celem jest promowanie w środowisku bizneso-

wym działań mających ograniczyć tempo globalnego ocieplenia.

ROŚNIEMY BEZ ZWIĘKSZANIA ZUŻYCIA

ENERGII.

Ważnym elementem Strategii ESG jest systematyczne zmniejsza-

nie, w ujęciu rocznym, ilości energii wykorzystywanej w proce-

sach produkcyjnych i na potrzeby administracyjne. W tym celu

Grupa CIECH inwestuje w najbardziej efektywne z dostępnych

technologii i prowadzi program transformacji energetycznej i biz-

nesowej.

Warto zaznaczyć, że w 2022 roku istotnie zwiększyliśmy nasze

moce produkcyjne:

• w segmencie Sodowym działał nowy zakład produkcyjny

CIECH Salz systematycznie zwiększając moce wytwórcze pro-

duktów solnych,

• w segmencie Krzemiany przez cały rok działał nowy energo-

oszczędny piec, który zwiększył nasze moce produkcyjne w

obszarze krzemianów sodu o ok. 30 % (do ok. 240 tys. ton

rocznie). Nowy piec charakteryzuje się lepszymi parame-

trami wydajności i zużywa mniej gazu ziemnego, w porów-

naniu z dotychczasową technologią.

Pomimo tak istotnego wzrostu biznesu, zużycie energii cieplnej

i elektrycznej pozostało na zbliżonych poziomie do roku poprzed-

niego. Zwiększenie mocy produkcyjnych i utrzymanie stabilnego

poziomu zużycia energii rok do roku było możliwe dzięki nakła-

dom inwestycyjnym w najnowocześniejsze energooszczędne roz-

wiązania i technologie. Jest to również efekt transformacji bizne-

sowej i energetycznej prowadzonej na szeroką skalę przede

wszystkim w największym segmencie Grupy CIECH – w segmencie

Sodowym. Do czasu aż wprowadzimy rozwiązania pozwalające

wykorzystywać wyłącznie energię odnawialną, zmniejszenie

energochłonności naszej produkcji jest ważnym elementem obni-

żania naszego wpływu na środowisko naturalne. Na bieżąco pra-

cujemy nad poprawą efektywności energetycznej i w efekcie ob-

niżeniem energochłonności produkcji niezależnie od naszej dłu-

goterminowej strategii energetycznej. W naszych zakładach wy-

korzystujemy ciepło w postaci pary technologicznej na różnych

etapach procesu produkcyjnego. Obecnie prowadzone działania

skupiają się na ograniczeniu strat ciepła, optymalizacji przepły-

wów pary technologicznej oraz wdrażaniu rozwiązań ponownego

wykorzystania ciepła np. na innym etapie procesu. W 2022 roku:

• zmodernizowaliśmy dwa kotły w Janikowie, dzięki czemu

istotnie poprawiliśmy parametry ich pracy w zakresie pro-

cesu spalania,

• rozpoczęliśmy modernizację turbiny parowej w Janikowie,

dzięki czemu wzrośnie nasz współczynnik kogeneracji energii

elektrycznej w elektrociepłowni,

• uruchomiliśmy portfel kilkunastu projektów odzyskiwania

pary z procesu produkcji sody oraz redukcji strat ciepła we

wszystkich trzech przyzakładowych elektrociepłowniach na-

leżących do Grupy CIECH. Do końca 2022 roku wdrożono

sześć projektów, a kolejne są na etapie projektowania

i w trakcie realizacji.

w znaczący sposób wpłyną na zużycie surowców energetycznych,

a co za tym idzie zmniejszenie oddziaływania na środowisko.

Zużycie energii elektrycznej i cieplnej (MWh)

7 702 396

6 374 958

6 652 955

6 742 485

2019 2020 2021 2022

+1%

RAPORT NIEFINANSOWY 2022

ciechgroup.com 28

GOSPODARKA OBIEGU ZAMKNIĘTEGO

NASZĄ KLUCZOWĄ DŹWIGNIĄ EFEK-

TYWNOŚCI.

Dążymy do poprawy efektywności w myśl idei gospodarki

o obiegu zamkniętym. Wśród naszych celów na kolejne lata jest

systematyczne wdrażanie rozwiązań umożliwiających nam:

• zmniejszenie zużycia wody w procesach produkcyjnych,

• zwiększenie stopnia wykorzystania odpadów wytwarzanych

w procesach produkcji szczególnie sody i soli,

• zwiększenie ilości surowców wtórnych takich jak stłuczka

szklana w produkcji krzemianów i opakowań,

• zwiększenie udziału opakowań przyjaznych środowisku

i podlegających recyklingowi.

W 2022 roku spółka CIECH Pianki produkująca elastyczne pianki

PUR uzyskała prestiżowy certyfikat ISCC Plus (International Susta-

inability and Carbon Certification). Stanowi on potwierdzenie, że

spółka spełnia rygorystyczne normy środowiskowe w obszarze

produkcji, ze szczególnym uwzględnieniem ograniczenia zastoso-

wania surowców ropopochodnych, na rzecz komponentów ze

źródeł odnawialnych oraz surowców wtórnych. Planowane są dal-

sze działania z wykorzystaniem surowców pochodzenia natural-

nego oraz tych z recyklingu.

NASZE R&D NA RZECZ ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU

W ramach działalności badawczo rozwojowej Grupa CIECH pro-

wadzi szereg projektów, przede wszystkim w kluczowym dla

Grupy segmencie sodowym, które mają na celu poprawę efek-

tywność procesów oraz zmniejszenie wpływu działalności pro-

dukcyjnej na środowisko. Obecnie prowadzonych jest kilkanaście

projektów na różnym stopniu zaawansowania, które koncentrują

się na efektywności wykorzystania zasobów, redukcji odpadów

i wdrażaniu idei gospodarki obiegu zamkniętego. W 2022 roku

możemy wymienić następujące osiągnięcia:

Zespół badawczo-rozwojowy (R&D) Grupy CIECH opracował inno-

wacyjną metodę odzyskiwania tzw. soli wypadowej, powstającej

podczas procesu produkcji sody kalcynowanej. Wdrożone w fa-

bryce w Inowrocławiu rozwiązanie pozwala na zmniejszenie emi-

sji chlorków w ściekach o ok. 7,5 tys. ton rocznie oraz poprawia

efektywność energetyczną procesu produkcji chlorku wapnia (ok.

7,5% mniej zużytej energii na tonę). Umożliwia także odzyskiwa-

nie z procesu produkcji ok. 40 tys. metrów sześciennych solanki,

która może być potem ponownie wykorzystana do wytwarzania

sody. Innowacja pozwala również na zmniejszenie zużycia pary

technologicznej, co w efekcie pozytywnie wpłynie na wielkość ge-

nerowanych emisji CO

W zakładzie CIECH w Inowrocławiu wdrożyliśmy innowacyjną me-

todę absorpcji amoniaku w procesie produkcji sody kalcynowa-

nej. Projekt „Karbonizacja Plus”, opracowany wspólnie z naukow-

cami z Uniwersytetu Mikołaja Kopernika w Toruniu („UMK”),

zwiększa m.in. efektywność wykorzystania surowców stosowa-

nych w procesie technologicznym.

Zakończono etap badawczy projektu związanego z wykorzysta-

niem wapna posodowego do umacniania wyrobisk w kopalniach

odkrywkowych przy spełnieniu założeń technicznych. Obecnie

trwają analizy operacyjne.

Jesteśmy w końcowej fazie budowy instalacji odzysku strumienia

w procesie produkcji sody oczyszczonej, co pozwoli zapobiec

emisji niemal 5000 ton dwutlenku węgla.

Zakończyliśmy etap badań laboratoryjnych w ramach projektu

utylizacji CO

w płynach podestylacyjnych. W efekcie realizacji

projektu powinniśmy zapobiec emisji ok. 100 tys. ton dwutlenku

węgla po wdrożeniu we wszystkich zakładach sodowych. Obecnie

trwają prace koncepcyjne nad instalacją pilotażową.

W segmencie Pianek prace skupiały się głównie na podniesieniu

bezpieczeństwa produktów i obniżeniu wpływu używanych sub-

stancji na środowisko. Rozpoczęto m.in. testy innowacyjnych

i nieobciążających środowiska dodatków uniepalniających.

W 2022 roku dołączyliśmy do grona in-

westorów funduszu venture capital (VC)

Emerald Industrial Innovation Fund, spe-

cjalizującego się w inwestycjach w start-

upy, które rozwijają innowacje wspiera-

jące ideę zrównoważonego przemysłu.

Równolegle Grupa CIECH aktywnie po-

szukuje zewnętrznych innowacji za po-

średnictwem nowej spółki – CIECH Ven-

tures, skupiającej się przede wszystkim

na współpracy z młodymi firmami rozwi-

jającymi technologie związane z chemią,

zrównoważonym przemysłem i rolnic-

twem.

Zainicjowanie wspólnych projektów z naukowcami, którzy badają

metody służące ograniczeniu odpadów przy produkcji sody, na-

wiązanie współpracy z łotewskim start-upem rozwijającym tech-

nologię separacji CO

, a także pierwsze inicjatywy ze start-upami

działającymi w segmencie rolnictwa precyzyjnego zwiększającego

wydajność produkcji rolnej – to efekty pierwszych miesięcy funk-

cjonowania CIECH Ventures, specjalistycznej spółki utworzonej w

ramach Grupy CIECH.

Spółka CIECH Ventures została również inwestorem start-upu

Ecobean, który opracował chronioną technologię przetwarzania

odpadów z kawy na zrównoważone surowce i specjalistyczne sub-

stancje chemiczne przy pomocy skalowalnego, zaawansowanego

technologicznie rozwiązania, zmniejszającego ślad węglowy i two-

rzącego ekonomiczną wartość dodaną. Marnowane obecnie od-

pady kawy są źródłem wielu cennych substancji. Inwestycja w

Ecobean wpisuje się w jeden z obszarów aktywności CIECH Ven-

tures, czyli zagospodarowanie odpadów zgodnie z ideą gospo-

darki obiegu zamkniętego.

RAPORT NIEFINANSOWY 2022

ciechgroup.com 29

OBSZAR ODPOWIEDZIALNOŚCI

SPOŁECZNEJ

BEZPIECZEŃSTWO JEST DLA NAS NAJWAŻNIEJSZE.

Nasz cel to wyeliminowanie wypadków na terenach zakładów

Grupy CIECH poprzez wdrożenie najwyższych standardów bezpie-

czeństwa. Stosujemy je zarówno wobec pracowników, jak i pod-

wykonawców, z którymi współpracujemy. Wykorzystujemy na-

rzędzia takie jak Performance Management do włączania celów

związanych z bezpieczeństwem jako kluczowej składowej w pro-

cesie oceny menadżerów. Wykorzystujemy także najnowsze tech-

nologie monitorowania instalacji, które wspierają realizację celu

„zero wypadków”.

Dzięki wdrożeniu kompleksowych działań skierowanych na po-

prawę bezpieczeństwa, w 2022 roku odnotowaliśmy rekordowo

niski wskaźnik wypadkowości LTIF: 2,48 (-51% r/r).

Wskaźnik LTIF (liczba wypadków na 1 mln przepracowanych

godzin) w Grupie CIECH w latach 2019-2022

CHCEMY BYĆ MIEJSCEM ROZWOJU ZRÓŻNICOWANYCH TALEN-

TÓW.

W strategii ESG tematyka zarządzania zasobami ludzkimi stanowi

jeden z kluczowych obszarów. Wierzymy, że różnorodność w ze-

społach przyczynia się do lepszego zarządzania firmą oraz pozy-

tywnie wpływa na wyniki biznesowe. Dlatego, naszym celem jest

przyciągnięcie większej liczby kobiet do Grupy CIECH i zapewnie-

nie im możliwości rozwoju. Chcemy osiągnąć naturalny wzrost

liczby kobiet na stanowiskach menedżerskich i uzyskać poziom co

najmniej 35% do roku 2030 (obecnie około 23%). Jednym z narzę-

dzi wspierających ten cel jest program sukcesji zawodowej, który

chcemy wdrożyć do 2024 roku.

Kwestią, którą adresujemy w naszej strategii ESG jest również eli-

minacja dysproporcji w wynagrodzeniach kobiet i mężczyzn na

tych samych stanowiskach. Zobowiązaliśmy się zredukować

różnice w wynagrodzeniach kobiet i mężczyzn na poziomie spe-

cjalistów, ekspertów oraz średniego szczebla zarzadzania o 50%

do 2025. W 2022 roku wskaźnik Gender Pay Gap Ratio (GDPR) dla

tej grupy pracowników spadł o 1,7 pp. w porównaniu z rokiem

poprzednim.

Naszą ambicją jest stworzenie najlepszego miejsca dla rozwoju ta-

lentów naszych pracowników w oparciu o system wynagradzający

za realizację wyznaczonych celów. Chcemy wdrożyć indywidualne

cele lub matryce umiejętności dla wszystkich pracowników.

W 2022 roku dążyliśmy do realizacji tego celu m. in. poprzez za-

kończenie procesu wdrażania Modelu ABCD (System Zarządzania

Umiejętnościami Pracowników Operacyjnych) we wszystkich pol-

skich spółkach Grupy CIECH. W strategii ESG zobowiązujemy się

także do rozbudowywania kultury i umiejętności przywódczych

wśród menagerów. Stworzyliśmy programy rozwoju kompetencji

liderskich dedykowane dla wszystkich menagerów w Grupie

CIECH – Program Lider i LiderGo. W 2022 roku w Programie Lider

uczestniczyło 350 menagerów, natomiast w programie LiderGo

brało udział 45 menagerów z najwyższej kadry zarządzającej.

JESTEŚMY ODPOWIEDZIALNĄ CZĘŚCIĄ LOKALNYCH SPOŁECZNO-

ŚCI.

Jesteśmy świadomi, jak ważną rolę możemy odgrywać we wspar-

ciu lokalnych społeczności ukierunkowanym na poprawę jakości

ich życia. Dlatego dążymy do wzmocnienia dialogu i współpracy

z władzami samorządowymi oraz mieszkańcami. Naszym celem

jest wsparcie społecznie istotnych inicjatyw w bezpośrednim są-

siedztwie naszych zakładów produkcyjnych, takich jak program

"Dobry Sąsiad" czy wspieranie lokalnych drużyn sportowych. Pro-

mujemy również edukację poprzez programy takie jak "Akademia

Szkolnych Talentów" czy "Klasa chemiczna" w Nowej Sarzynie,

oferujemy także wsparcie dla uczącej się młodzieży. Dokładny

opis realizowanych przez nas inicjatyw znajduje się w części ra-

portu „Nasze otoczenie” (str. 99).

5,88

5,76

5,08

2,48

2019 2020 2021 2022

-51%

RAPORT NIEFINANSOWY 2022

ciechgroup.com 30

OBSZAR ŁADU

KORPORACYJNEGO

WSPÓŁPRACUJEMY NA RZECZ ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU

Z NASZYMI KLIENTAMI I DOSTAWCAMI.

Współpracujemy z partnerami biznesowymi, którzy podzielają na-

sze wartości i dzięki temu pomagają nam w realizowaniu idei

zrównoważonego rozwoju. Zarówno od naszych pracowników jak

i partnerów biznesowych oczekujemy zgodności z Kodeksem Po-

stępowania Grupy CIECH oraz Kodeksem Partnera Biznesowego,

szczególnie w zakresie praw człowieka, ochrony środowiska

i etyki. Od 2021 roku badamy status i ryzyko ESG wśród naszych

dostawców. Naszym celem jest zbadanie dostawców odpowie-

dzialnych za co najmniej 70% naszych wydatków do końca 2023

roku. Zgodnie ze stanem na styczeń 2023 r. zbadaliśmy dostaw-

ców odpowiadających za 64% wydatków Grupy CIECH.

ZYSKUJEMY WIARYGODNOŚĆ SPEŁNIAJĄC OBIETNICE.

Dążymy do wzmacniania wiarygodności Grupy CIECH poprzez

transparentne raportowanie o sposobie zarządzania i osiągnię-

ciach w obszarze zrównoważonego rozwoju. W tym celu raportu-

jemy kwestie ESG i związane z nimi ryzyka według najbardziej

uznanych systemów raportowania korzystając między innymi ze

standardów GRI, SASB, a także wykorzystując platformę Ecovadis

do lepszej komunikacji z klientami w ramach raportowania niefi-

nansowego. W 2022 roku zostaliśmy nagrodzeni za działania

związane z komunikacją z inwestorami i obecnością na rynku ka-

pitałowym.

THE BEST ANNUAL REPORT, 2021

Kapituła 17. edycji konkursu „The Best Annual Report” uznała ra-

port CIECH S.A. za rok 2021 za najlepszy w kategorii „Przedsię-

biorstwa”.

Konkurs organizowany jest corocznie przez Instytut Rachunkowo-

ści i Podatków, a jego celem jest promowanie raportów rocznych,

przygotowywanych przez spółki notowane na Giełdzie Papierów

Wartościowych, o największej wartości użytkowej dla inwesto-

rów i akcjonariuszy. CIECH został wyróżniony w tym plebiscycie

już po raz siódmy.

Nagroda dla CIECH została przyznana za najwyższy poziom przy-

gotowywanych skonsolidowanych rocznych sprawozdań finanso-

wych według wytycznych MSSF/MSR (Międzynarodowe Stan-

dardy Sprawozdawczości Finansowej lub Międzynarodowe Stan-

dardy Rachunkowości). Sprawozdania finansowe CIECH S.A. od lat

zdobywają uznanie kapituły w tym prestiżowym konkursie.

W ostatnich latach spółka otrzymała: wyróżnienie za najlepsze

sprawozdanie z działalności (edycja 2017), III nagrodę główną

(edycja 2018) oraz dwukrotnie wyróżnienie miesięcznika „Ra-

chunkowość” za największy progres w poprawie jakości sprawoz-

dania finansowego (w edycji 2019 oraz edycja 2020).

„SREBRNY LISTEK” W PLEBISCYCIE LISTKÓW CSR „POLITYKI”

Grupa CIECH została wyróżniona Srebrnym Listkiem w XI edycji

zestawienia Listków CSR „Polityki” – corocznego plebiscytu orga-

nizowanego przez tygodnik „Polityka”, firmę doradczą Deloitte

oraz Forum Odpowiedzialnego Biznesu. O przyznaniu wyróżnień

decydowało podejście przedsiębiorstw do prowadzonej działal-

ności biznesowej z perspektywy działań środowiskowych, spo-

łecznych oraz ładu korporacyjnego.

Plebiscyt ma na celu wyróżnienie polskich liderów zrównoważo-

nego rozwoju i ESG. Dodatkowo CIECH został wyróżniony za

wdrożenie najlepszych praktyk związanych z realizacją Celów

Zrównoważonego Rozwoju (SDGs) – organizatorzy inicjatywy do-

cenili wdrożenie przez nas niskoemisyjnego transportu sody.

OBSZAR ŚRODOWISKOWY

OBSZAR ODPOWIEDZIALNO-

ŚCI SPOŁECZNEJ

OBSZAR ŁADU KORPORACYJ-

NEGO

RAPORT NIEFINANSOWY 2022

ciechgroup.com 31

NASZ WPŁYW

NA ŚRODOWISKO

Dla Grupy CIECH kluczową rolę odgrywa

zrównoważony rozwój, uwzględniający

w szczególności minimalizację wpływu

prowadzonej działalności na środowisko.

W tym celu Grupa CIECH dąży do jak naj-

większej efektywności produkcyjnej

i energetycznej, a w efekcie redukcji emi-

sji zanieczyszczeń do atmosfery (w tym

gazów cieplarnianych), poprawy jakości

ścieków oraz racjonalnej gospodarki

zasobami wodnymi i odpadami przy

utrzymaniu wysokiej jakości produktów.

Priorytetem dla Grupy CIECH są kwestie ochrony środowiska. Od

2016 r. we wszystkich spółkach funkcjonuje spójna dla całej Grupy

Polityka Ochrony Środowiska. Kolejnym krokiem było ogłoszenie

w maju 2021 r. Strategii ESG, w której obszar ochrony środowiska

jest jednym z głównych filarów. Polityka i Strategia ESG zobowią-

zuje wszystkie spółki, należące do Grupy, do przestrzegania obo-

wiązujących przepisów prawa w zakresie ochrony środowiska, re-

dukcji emisji zanieczyszczeń do środowiska oraz ilości wytwarza-

nych odpadów, racjonalnego wykorzystywania surowców natu-

ralnych i przeciwdziałania zmianom klimatu m.in. poprzez reduk-

cję ilości generowanego dwutlenku węgla, a także do utrzymywa-

nia dobrych relacji z lokalnymi społecznościami w miejscach,

w których prowadzona jest działalność biznesowa.

Wszystkie zakłady produkcyjne Grupy

CIECH prowadzą działalność w oparciu

o wymagane pozwolenia i decyzje admi-

nistracyjne. Dodatkowo większość spółek

produkcyjnych posiada wdrożone sys-

temy zarządzania środowiskowego,

zgodne z wymaganiami normy ISO 14001.

Planowane jest objęcie wszystkich spółek

z Grupy zintegrowanym system zarządza-

nia w zakresie norm: ISO 9001:2015, ISO

14001:2015 oraz ISO 45001:2018.

monitorowanie obowiązujących

oraz planowanych regulacji praw-

nych

identyfikacja znaczących aspektów

środowiskowych

planowanie i wdrażanie inwestycji

sprzyjających ochronie środowiska

ciągłe doskonalenie mające na celu

poprawę działań na rzecz środowi-

ska

rozwiązania przyjazne środowisku

wdrożone w grupie CIECH

RAPORT NIEFINANSOWY 2022

ciechgroup.com 32

Grupa CIECH systematycznie realizuje inwestycje ograniczające

wpływ prowadzonej działalności na środowisko, szczególnie w za-

kresie redukcji emisji zanieczyszczeń do atmosfery. Podjęte

w 2022 r. inwestycje z zakresu ochrony atmosfery to m.in.:

• remont kotła w Elektrociepłowni w Janikowie,

• budowa drugiego elektrofiltru w Żarach i nowy system for-

mowania szklistych krzemianów sodu,

• modernizacja systemu odpylania na instalacji monohydratu

w Inowrocławiu,

• ograniczenie emisji hałasu poprzez montaż zabezpieczeń

akustycznych na Instalacji do produkcji sody oraz elektrocie-

płowni w Inowrocławiu, jak również na instalacji do produk-

cji soli i sody w Janikowie,

• montaż paneli fotowoltaicznych w celu redukcji wykorzysty-

wania energii z paliw kopalnych.

Dodatkowo wśród inwestycji, które przeprowadziliśmy w ubie-

głych latach należałoby wymienić:

• redukcję emisji pyłów z posiadanych elektrociepłowni po-

przez modernizację elektrofiltrów,

• redukcję emisji tlenków azotu z posiadanych elektrocie-

płowni poprzez wybudowanie instalacji odazotowania spalin

w Inowrocławiu i Janikowie,

• redukcję emisji dwutlenku siarki z posiadanych elektrocie-

płowni poprzez wybudowanie instalacji odsiarczania spalin,

• modernizację układu odpylania na Instalacji Pieców Wapien-

nych w Inowrocławiu.

W celu redukcji wytwarzanych odpadów, poprawy jakości ście-

ków oraz zrównoważonego wykorzystywania substratów i zaso-

bów naturalnych w 2022 r. podjęto m.in. następujące działania:

• modyfikację technologii filtracji szkła wodnego w Iłowej

skutkującą redukcją zużycia wody,

• modernizację urządzeń redukcyjnych upust pary w celu

ograniczenia emisji pary z instalacji parowej do środowiska

z zakładu w Iłowej,

• ograniczenie ilości wytwarzanych odpadów poprzez zawra-

canie pyłów z elektrofiltrów do procesu produkcyjnego,

• ograniczenie odpadów transportowych poprzez stosowanie

palet wielokrotnego użytku w zakładach w Janikowie i Ino-

wrocławiu,

• wykorzystanie flokulantów do poprawy jakości szlamu, co

pozwoliło na znaczące obniżenie zawiesiny w ściekach kiero-

wanych do stawu klarująco-schładzającego w Janikowie.

W 2022 r. kluczowym zagadnieniem w za-

kresie zrównoważonych produktów było

uzyskanie certyfikatu ISCC Plus przez

CIECH Pianki. Tym samym spółka z Grupy

CIECH jest pierwszym w Polsce certyfiko-

wanym producentem pianek poliuretano-

wych. Certyfikat ten stanowi potwierdze-

nie, że spółka spełnia rygorystyczne

normy środowiskowe w obszarze produk-

cji, ze szczególnym uwzględnieniem ogra-

niczenia zastosowania surowców ropopo-

chodnych, na rzecz komponentów ze źró-

deł odnawialnych oraz pochodzących

z recyklingu.

W trakcie realizacji są kolejne projekty mające na celu m.in. ogra-

niczanie emisji CO

, pyłu i emisji hałasu, zmniejszanie zużycia

energii oraz zwiększenie udziału energii pochodzącej z odnawial-

nych źródeł.

Planowane jest również przygotowanie i wdrożenie komplekso-

wej Strategii Ochrony Środowiska dla całej Grupy CIECH z

uwzględnieniem zrównoważonego rozwoju, która będzie miała

na celu realizację ambitnych celów redukujących wpływ działal-

ności Grupy CIECH na otaczające środowisko.

RAPORT NIEFINANSOWY 2022

ciechgroup.com 33

EMISJA GAZÓW CIEPLARNIA-

NYCH

Grupa CIECH przykłada wielką wagę do redukcji emisji gazów i py-

łów do powietrza. Działalność przemysłowa prowadzona przede

wszystkim w ramach głównego segmentu Sodowego charaktery-

zuje się emisyjnością dwutlenku węgla. Czujemy się odpowie-

dzialni za podejmowanie działań mających na celu redukcję emisji

i zatrzymanie zmian klimatycznych wywołanych emisjami gazów

cieplarnianych. Znaczące zredukowanie emisji CO

jest jednym z

głównych celów Strategii ESG oraz nowej strategii Grupy CIECH na

lata 2022-2024.

Emisja CO

w 2022 r.

w ramach EU ETS

2 636 953 tCO

Emisja CO

w 2022 r.

Zakres 1 & 2

2 823 667 tCO

Zakres 1 – emisje bezpośrednie

Zakres 2 – emisje pośrednie

Segment

Sodowy

99,5%

Segment

Opakowania

0,5%

Zakres 1

- emisje bezpośrednie

96,6%

Zakres 2

- emisje pośrednie

3,4%

Z produkcji

energii

elektrycznej

i cieplnej

77,7%

Z procesów

produkcyjnych

22,1%

Z paliw

do środków

transportu

0,1%

Zakres 1

2 727 094

tCO

Z zakupionej

energii elektrycznej

96,4%

Z zakupionej

energii cieplnej

3,6%

Zakres 2

96 573

tCO

RAPORT NIEFINANSOWY 2022

ciechgroup.com 34

Kalkulacja i monitorowanie źródeł emisji gazów cieplarnianych to

podstawowy krok na drodze do redukcji emisji. Na potrzeby tego

procesu zaadoptowano powszechnie stosowane międzynaro-

dowe standardy raportowania – Greenhouse Gas (GHG) Protocol

Corporate Accounting and Reporting Standard. Obecnie Grupa

CIECH monitoruje emisję gazów cieplarnianych z zastosowaniem

podziału na Zakres 1 i Zakres 2. W planach Grupy jest również kal-

kulacja pośrednich emisji z Zakresu 3.

Grupa CIECH nie emituje gazów cieplar-

nianych innych niż dwutlenek węgla.

ZAKRES 1

EMISJE BEZPOŚREDNIE GRUPY POWSTAŁE W WYNIKU SPALA-

NIA PALIW ORAZ SUROWCÓW WĘGLANOWYCH W ŹRÓDŁACH

BĘDĄCYCH WŁASNOŚCIĄ GRUPY LUB POZOSTAJĄCYCH POD JEJ

KONTROLĄ

W Grupie CIECH głównym źródłem bezpośrednich emisji dwu-

tlenku węgla są posiadane aktywa energetyczne w Polsce oraz

w Niemczech, które wytwarzają energię elektryczną i energię

cieplną w postaci m.in. wysokich parametrów pary technologicz-

nej na potrzeby procesów produkcji:

• dwie elektrociepłownie węglowe (Inowrocław i Janikowo),

• elektrociepłownia gazowa (Stassfurt),

• piec szklarski (Iłowa) oraz piece do krzemianów (Iłowa, Żary),

• kotły gazowe (Stassfurt, Iłowa, Żary, Ramnicu Valcea).

Źródłem emisji bezpośrednich są również same procesy produk-

cyjne w szczególności produkcja sody kalcynowanej i oczyszczo-

nej (Inowrocław, Janikowo, Stassfurt, oraz do 2019 w Ramnicu

Valcea), a także produkcja opakowań szklanych (Iłowa) i krzemia-

nów (Iłowa, Żary, Ramnicu Valcea).

Oprócz tego Grupa CIECH jest posiadaczem lub użytkownikiem

emitujących gazy cieplarniane środków transportu (lokomotywy

spalinowe, flota samochodów osobowych). Ich wpływ na łączny

poziom bezpośrednich emisji substancji do powietrza jest nie-

znaczny w porównaniu z wyżej wymienionymi kategoriami.

ZAKRES 2

EMISJE POŚREDNIE GRUPY POWSTAŁE W WYNIKU UŻYWANIA

ZAKUPIONEJ ENERGII ELEKTRYCZNEJ I CIEPLNEJ

Kalkulacja pośrednich emisji CO

z Zakresu 2 bazuje na wolumenie

energii elektrycznej bądź cieplnej zakupionej od podmiotów ze-

wnętrznych na potrzeby konsumpcji własnej w ramach Grupy

CIECH. Emisje CO

z energii zakupionej do dalszej odsprzedaży nie

zostały wliczone zgodnie z przyjętą metodologią – zasada od-

biorcy końcowego.

RAPORT NIEFINANSOWY 2022

ciechgroup.com 35

Dokładamy wszelkich starań, aby jak najdokładniej oszacować nasz wpływ na środowisko.

W 2022 roku zapoczątkowaliśmy wdrożenie narzędzi raportowania emisji CO

z wykorzy-

staniem rozwiązań Business Intelligence (BI), dzięki którym udoskonaliliśmy proces mapo-

wania i cyklicznego monitorowania źródeł emisji w Grupie CIECH zgodnie z założeniem

zarzadzania przez informację. Na potrzeby niniejszego raportu zaadoptowaliśmy zmiany

wynikające z przeprowadzonej wewnętrznie analizy źródeł emisji i przepływów energii.

W efekcie poszerzyliśmy repozytorium źródeł emisji dwutlenku węgla i zaraportowaliśmy

wszystkie istotne oraz zdecydowaną większość pomniejszych źródeł emisji z Zakresu 1 &

2. W celu zachowania porównywalności dane za okres historyczny 2019-2021 zostały zak-

tualizowanie. Ewentualne zmiany zostały szczegółowo opisane w części dotyczącej emisji

w poszczególnych segmentach biznesowych i spółkach Grupy CIECH.

Emisja dwutlenku węgla z Zakresu 1 & 2 w podziale na kategorie [ton CO

]

Grupa CIECH

2019

2020

2021

2022

Zakres 1 – emisje bezpośrednie, w tym:

2 920 868

2 641 428

2 671 490

2 727 094

z produkcji energii elektrycznej i energii cieplnej

2 144 670

2 048 266

2 083 562

2 119 355

z procesów produkcyjnych

773 484

590 113

584 517

603 832

ze zużycia paliw do środków transportu

2 715

3 049

3 411

3 907

Zakres 2 – emisje pośrednie, w tym:

561 906

154 156

153 784

96 573

z zakupionej energii elektrycznej

226 116

149 896

149 068

93 059

z zakupionej energii cieplnej

335 789

4 261

4 716

3 514

Razem - Zakres 1 & 2

3 482 774

2 795 584

2 825 274

2 823 667

W ramach Zakresu 2 dotyczącego pośrednich emisji CO

pocho-

dzących z energii zakupionej od zidentyfikowanego wytwórcy

wykorzystano wskaźnik właściwy dla danego wytwórcy (podejście

market-based). Podejście takie zastosowano przy kalkulacji Za-

kresu 2 w spółce CIECH Sarzyna z segmentu Agro, która częściowo

korzysta z energii wytwarzanej w pobliskiej Elektrociepłowni

Nowa Sarzyna. W pozostałych przypadkach energia kupowana

była od wytwórcy nieoznaczonego (z sieci), wówczas emisje zo-

stały obliczone z wykorzystaniem ogólnodostępnych średnich

wskaźników intensywności emisyjnej dla poszczególnych lokaliza-

cji (podejście location-based).

Emisja dwutlenku węgla z Zakresu 2 w podziale na zastosowaną metodę kalkulacji [ton CO

]

Grupa CIECH

2019

2020

2021

2022

Metoda market-based

548 292

149 038

149 457

93 595

Metoda location-based

13 613

5 118

4 327

2 979

Razem - Zakres 2

561 906

154 156

153 784

96 573

RAPORT NIEFINANSOWY 2022

ciechgroup.com 36

Zakres 1 – bezpośrednie emisje CO

[ton CO

]

W 2022 roku Grupa CIECH wygenerowała nieznacznie więcej bez-

pośrednich emisji CO

w porównaniu do roku poprzedniego.

Wzrost emisji bezpośrednich wynika ze zwiększenia skali działal-

ności Grupy. Rok 2022 charakteryzował się zwiększeniem produk-

cji w segmencie Sodowym – przez cały rok działał już zakład pro-

dukcyjny CIECH Salz stopniowo zwiększając moce produkcyjne.

Intensyfikacja produkcji miała też miejsce w spółce CIECH Soda

Polska, która produkuje asortyment produktów sodowych i sol-

nych. W segmencie Krzemiany przez cały rok działał nowy ener-

gooszczędny piec do produkcji krzemianów a także, w odpowiedzi

na zwiększony popyt, czasowo reaktywowaliśmy wygaszony piec

znajdujący się w naszym zakładzie w Iłowej. Większy wolumen

produkcji r/r wpłynął na wzrost bezpośrednich emisji CO

Zakres 2 – pośrednie emisje CO

[ton CO

]

W poziomie emisji CO

w kategorii emisji pośrednich z zakupionej

energii elektrycznej i cieplnej odnotowano spadek rok do roku

o 37,2%. Pierwsze efekty w redukcji emisji przynoszą inwestycje

w instalacje paneli fotowoltaicznych w kilku spółkach Grupy oraz

energooszczędne inicjatywy m.in. zainstalowanie nowoczesnych

i energooszczędnych opraw oświetleniowych.

BEZPOŚREDNIE EMISJE CO

OBJĘTE EUROPEJSKIM SYSTEMEM

HANDLU EMISJAMI (EU ETS)

W Grupie CIECH zdecydowana większość bezpośrednich emisji

dwutlenku węgla (Zakres 1) objęta jest Europejskim Systemem

Handlu Emisjami (EU ETS), w którego zakres wchodzi działalność

prowadzona w dwóch spośród pięciu segmentów biznesowych

Grupy. Emisje CO

objęte systemem EU ETS pochodzą przede

wszystkim z działalności w największym segmencie Sodowym –

głównie z produkcji energii oraz z procesów produkcji sody,

a także w mniejszymi stopniu z produkcji szkła w segmencie Opa-

kowań.

Emisje CO

objęte systemem EU ETS

stanowiące ok. 97% emisji bezpośred-

nich (Zakres 1) oraz ok. 93% wszystkich

raportowanych emisji (Zakres 1 & 2)

podlegają obowiązkowej weryfikacji

przez niezależnego audytora.

Zgodnie z art. 86 ustawy z dnia 12

czerwca 2015 r. o systemie handlu

uprawnieniami do emisji gazów cieplar-

nianych Grupa CIECH jest zobowiązana

do przekładania do Krajowego Ośrodka

Bilansowania i Zarządzania Emisjami

(KOBiZE) pisemnego raportu na temat

wielkości emisji CO

wraz ze sprawozda-

niem z weryfikacji emisji przez nieza-

leżny podmiot trzeci

Emisja dwutlenku węgla objęta Europejskim Systemem Han-

dlu Emisjami (EU ETS) [ton CO

]

Grupa CIECH

2019

2020

2021

2022

Emisje CO

objęte syste-

mem EU ETS

2 850

953

2 581

694

2 592

828

2 636

953

Procent bezpośrednich

emisji CO

(Zakres 1)

98%

97%

Procent bezpośrednich

i pośrednich emisji CO

(Zakresu 1 & 2)

82%

92%

93%

2 920 868

2 641 428

2 671 490

2 727 094

2019 2020 2021 2022

+2%

561 906

154 156

153 784

96 573

2019 2020 2021 2022

-37%

RAPORT NIEFINANSOWY 2022

ciechgroup.com 37

Bezpośrednie emisje dwutlenku węgla (Zakres 1) w 2022 r.

z wyszczególnienie części objętej Europejskim Systemem

Handlu Emisjami (EU ETS) i przypisaniem do segmentu bizne-

sowego.

Zakres 1

2 727 094 tCO

Bezpośrednie emisje CO

(z Zakresu 1)

objęte Europejskim Systemem Handlu

Emisjami (EU ETS) oraz poziom pokrycia

darmowymi przydziałami certyfikatów

emisji CO

(EUA).

W STRATEGII ESG „CHEMIA DLA LEPSZEGO ŚWIATA” ZOBOWIĄ-

ZALIŚMY SIĘ DO

Za punkt odniesienia dla naszych celów redukcji emisji CO

przy-

jęliśmy rok 2019, w którym poziomy produkcji w naszych segmen-

tach biznesowych nie były pod wpływem negatywnych czynników

zewnętrznych takich jak pandemia COVID-19 w 2020 roku, co

w efekcie przełożyło się na samoistne obniżenie poziomu emisji

dwutlenku węgla. W celu zachowania porównywalności przyjęli-

śmy następujące założenia:

• Nie uwzględniamy emisji CO

przypisanych do spółki CIECH

Soda Romania. W 2019 roku spółka po raz ostatni wygene-

rowała znaczące ilości emisji CO

w związku z produkcją

sody. Od tego czasu zakład w Rumunii pozostaje w stanie hi-

bernacji.

• Do mierzenia realizacji celów emisji CO

nie włączamy rów-

nież nieznacznych ilość emisji spółki CIECH Salz (ok 0,1% cał-

kowitych emisji Grupy CIECH), w której produkcja została

uruchomiona w 2021 roku.

Więcej o realizacji Strategii ESG w zakresie redukcji emisji

w rozdziale Strategia Zrównoważonego Rozwoju (str. 24).

97%

2022

Emisje CO2 nie

objete EU ETS

Emisje CO2 objete

EU ETS

Segment

sodowy

96%

Segment

opakowań

2 850 953

2 581 694

2 592 828

2 636 953

66%

71%

61%

55%

2019 2020 2021 2022

Wielkość emisji CO2 objętych systemem EU ETS [ton

CO2]

Darmowe alokacje EUA [%]

2 996 765

2 792 265

2 820 934

2 819 307

2019 2020 2021 2022

Strategia ESG CIECH Soda Romania & CIECH Salz

Redukcja o 6%

Redukcji emisji gazów cieplarnianych Zakresu 1 i 2

o 33% do roku 2026 w porównaniu z rokiem bazowym

2019

Całkowitego wyeliminowania węgla z produkcji energii

do 2033 roku

Osiągnięcia neutralności klimatycznej netto do roku

2040

RAPORT NIEFINANSOWY 2022

ciechgroup.com 38

SZCZEGÓŁOWE INFORMACJE O EMI-

SJACH CO

W POSZCZEGÓLNYCH SEG-

MENTACH I SPÓŁKACH

Segmenty biznesowe Grupy CIECH charakteryzują się zróżnicowa-

nym poziomem intensywności emisji CO

w zależności od specy-

fiki prowadzonej w ich ramach działalności przemysłowej. Z per-

spektywy poszczególnych segmentów kluczowym elementem

wpływającym na wielkość emisji jest energochłonność produkcji

oraz występowanie procesów produkcyjnych wykorzystujących

surowce węglanowe. Zdecydowana większość emisji CO

Grupy

CIECH związana jest z produkcją sody i energii wykorzystywanej

do jej produkcji.

Emisja dwutlenku węgla Zakres 1 & 2 w 2022 r. w podziale na

segmenty biznesowe [%].

Łącznie segmenty Agro, Pianki, Opakowania oraz Pozostałe i funk-

cje korporacyjne odpowiadają za ok. 1,5% całkowitej emisji CO

Grupy CIECH z Zakresu 1 & 2.

Emisja dwutlenku węgla z Zakresu 1 & 2 w podziale na segmenty biznesowe [ton CO

]

Emisje CO

– Zakres 1 & 2

2019

2020

2021

2022

Segment Sodowy

3 352 081

2 691 463

2 699 261

2 694 943

Segment Agro

21 063

11 218

12 318

11 527

Segment Pianki

1 914

1 585

1 555

1 312

Segment Krzemiany

77 469

62 428

81 883

85 156

Segment Opakowania

19 350

18 834

19 455

19 192

Segment Pozostałe & funkcje korporacyjne

10 897

10 056

10 802

11 537

Grupa CIECH

3 482 774

2 795 584

2 825 274

2 823 667

SEGMENT SODOWY

Emisja dwutlenku węgla w podziale na kategorie z Zakresu 1 & 2 [ton CO

]

Segment Sodowy

2019

2020

2021

2022

Zakres 1 - emisje bezpośrednie, w tym:

2 837 236

2 568 156

2 581 477

2 626 560

Z produkcji energii elektrycznej i cieplnej

2 094 972

2 004 343

2 029 908

2 061 738

CIECH Soda Polska

1 664 857

1 558 318

1 597 470

1 654 970

CIECH Energy Deutschland

426 834

444 677

429 609

403 383

CIECH Soda Romania

3 281

1 348

311

247

CIECH Salz

nd.

2 518

3 138

Z procesów produkcyjnych

742 264

563 813

551 569

564 822

CIECH Soda Polska

476 326

403 046

420 000

433 253

CIECH Soda Deutschland

148 880

160 767

131 569

CIECH Soda Romania

117 058

nd.

Z paliw do środków transportu

nd.

95,4%

3,0%

1,5%

Segment Sodowy Segment Krzemiany Pozostałe

Zakres 1 & 2

2 823 667

tCO

RAPORT NIEFINANSOWY 2022

ciechgroup.com 39

Segment Sodowy

2019

2020

2021

2022

Zakres 2 - emisje pośrednie, w tym:

514 845

123 307

117 784

68 384

Z zakupionej energii elektrycznej

189 235

123 307

117 784

68 384

CIECH Soda Polska

149 175

121 335

116 273

67 408

CIECH Soda Romania

40 060

1 972

1 511

975

Z zakupionej energii cieplnej

325 610

nd.

CIECH Soda Romania

325 610

nd.

Razem - Zakres 1 & 2

3 352 081

2 691 463

2 699 261

2 694 943

CIECH SODA DEUTSCHLAND

W związku z weryfikacją przez zewnętrzną firmę emisji CO

z pro-

cesu produkcji sody objętych Europejskim Systemem Handlu Emi-

sjami (EU ETS) wprowadzono korektę pomniejszającą emisje CO

zaraportowane za 2021 w kategorii Z procesów produkcji o 7 201

tCO

oraz korektę powiększającą emisje CO

w kategorii Z produk-

cji energii elektrycznej i cieplnej o 19 tCO

CIECH SODA ROMANIA

W wyniku analizy źródeł emisji podjęto decyzję o zmianie katego-

rii emisji bezpośrednich i przeniesienie części zaraportowanych

w ubiegłym roku emisji CO

z 2019 (3 281 tCO

) oraz całych emisji

z 2020 (1 116 tCO

) z kategorii Z procesów produkcyjnych do ka-

tegorii Z produkcji energii elektrycznej i cieplnej. Korekta nie

wpływa na całkowity poziom emisji CO

z Zakresu 1.

W ramach Zakresu 2 dokonano rewizji mapowania wolumenów

zakupionej i odsprzedanej energii elektrycznej, a także przejętych

wskaźników emisyjności. W rezultacie wprowadzono korektę po-

większającą opublikowane emisje CO

za ubiegłe lata, kolejno

o 7 732 tCO

w 2019, 250 tCO

w 2020 oraz 423 tCO

w 2021 roku.

Dla energii elektrycznej zdecydowano się na przyjęcie ogólnodo-

stępnych wskaźników publikowanych przez Electricity Maps.

W związku ze zmianą struktury segmentowej Grupy CIECH od

2022 roku spółka CIECH Cargo nie wchodzi już w skład segmentu

Sodowego. W niniejszym raporcie emisje CO

przypisane do

spółki CIECH Cargo w latach 2019-2022 prezentowane są w sekcji

dotyczącej segmentu Pozostałe zgodnie z aktualną strukturą

Grupy.

SEGMENT AGRO

Emisja dwutlenku węgla w podziale na kategorie z Zakresu 1

& 2 [ton CO

]

Segment Agro - CIECH

Sarzyna

2019

2020

2021

2022

Zakres 1 - emisje bezpo-

średnie, w tym:

nd.

Zakres 2 - emisje po-

średnie, w tym:

21 063

11 218

12 318

11 527

Z zakupionej energii

elektrycznej

11 681

7 627

8 285

8 549

Z zakupionej energii

cieplnej

9 382

3 590

4 033

2 979

Razem - Zakres 1 & 2

21 063

11 218

12 318

11 527

CIECH SARZYNA

Spółka CIECH Sarzyna nie generuje bezpośrednich emisji CO

. Na

potrzeby produkcyjne oraz administracyjne spółka pozyskuje

energię elektryczną i energię cieplną. Dostawcą energii cieplnej

jest znajdująca się w bliskim sąsiedztwie nowoczesna Elektrocie-

płownia Nowa Sarzyna (spoza Grupy CIECH). W przypadku energii

elektrycznej w latach 2019-2021 część dostaw energii również po-

chodziła z Elektrociepłowni Nowa Sarzyna. W obliczeniu pośred-

nich emisji CO

(Zakres 2) pochodzących z tego źródła zastoso-

wano metodę market-based opierając się na wskaźnikach emisyj-

ności publikowanych przez Elektrociepłownię Nowa Sarzyna. Dla

energii elektrycznej zakupionej z sieci przyjęto metodę location-

based i zastosowano ogólnodostępne wskaźniki emisyjności CO

dla odbiorców końcowych publikowane przez Krajowy Ośrodek

Bilansowania i Zarządzania Emisjami (KOBiZE).

W celu jak najdokładniejszej kalkulacji uwzględniono emisje CO

wynikające z nieznacznych strat na przesyle energii oraz dokład-

nie zmapowano przepływy wychodzące poza Grupę CIECH w ra-

mach odsprzedaży energii do osiedli w sąsiedztwie zakładu. Dla

zachowania porównywalności skorygowano dane dla CIECH Sa-

rzyna za lata ubiegłe.

RAPORT NIEFINANSOWY 2022

ciechgroup.com 40

SEGMENT PIANKI

Emisja dwutlenku węgla w podziale na kategorie z Zakresu 1

& 2 [ton CO

]

Segment Pianki - CIECH

Pianki

2019

2020

2021

2022

Zakres 1 - emisje bezpo-

średnie

nd.

Zakres 2 - emisje po-

średnie, w tym:

1 914

1 585

1 555

1 312

Z zakupionej energii

elektrycznej

1 116

915

872

777

Z zakupionej energii

cieplnej

798

670

683

536

Razem - Zakres 1 & 2

1 914

1 585

1 555

1 312

CIECH PIANKI

Wyodrębniono dane dla Segmentu Pianki, do którego należy

spółka CIECH Pianki. W raporcie za rok 2021 segment został ujęty

w sekcji „Pozostała działalność”. Spółka nie generuje bezpośred-

nich emisji dwutlenku węgla.

Do kalkulacji pośrednich emisji CO

z Zakresu 2 przyjęto metodę

location-based opierając się na ogólnodostępnych wskaźnikach

emisyjności – w przypadku energii elektrycznej zastosowano

ogólnokrajowy wskaźnik dla odbiorców końcowych publikowany

przez Krajowy Ośrodek Bilansowania i Zarządzania Emisjami

(KOBiZE), natomiast w przypadku energii cieplnej zastosowano

wskaźnik emisji CO

dla ciepła sieciowego w Bydgoszczy, gdzie zlo-

kalizowana jest spółka.

SEGMENT KRZEMIANY

Emisja dwutlenku węgla w podziale na kategorie z Zakresu 1

& 2 [ton CO

]

Segment Krzemiany -

CIECH Vitrosilicon

2019

2020

2021

2022

Zakres 1 - emisje bezpo-

średnie, w tym:

67 044

56 483

72 583

82 781

Z produkcji energii elek-

trycznej i cieplnej

38 948

33 024

42 502

46 123

Z procesów produkcyj-

nych

28 096

23 459

30 081

36 658

Z paliw do środków

transportu

nd.

Zakres 2 - emisje po-

średnie, w tym:

10 425

5 945

9 300

2 374

Z zakupionej energii

elektrycznej

10 425

5 945

9 300

4 605

Z zakupionej energii

cieplnej

nd.

Razem - Zakres 1 & 2

77 469

62 428

81 883

85 156

CIECH VITROSILICON

Bezpośrednie emisje CO

(Zakres 1) w segmencie Krzemiany,

do którego należy spółka CIECH Vitrosilicon pochodzą z energii

cieplnej generowanej w piecach gazowych do produkcji krzemia-

nów w Iłowej oraz Żarach, a także niewielkiej ilości ciepła produ-

kowanego na potrzeby administracyjne. Dodatkowo w procesie

produkcji krzemianów spalane są surowce węglanowe m.in. soda

kalcynowana. W segmencie Krzemiany produkowana jest chemia

nieorganiczna, która nie jest objęta Europejskim Systemem Han-

dlu Emisjami (EU ETS).

Do kalkulacji pośrednich emisji CO

z Zakresu 2 wynikających

ze zużycia zakupionej od podmiotów trzecich energii elektrycznej

użyto wskaźnika emisyjności dla odbiorców końcowych z ogólno-

dostępnego raportu Krajowego Ośrodka Bilansowania i Zarządza-

nia Emisjami (KOBiZE).

Należy zaznaczyć, że w kwietniu 2021 r. ze spółki CIECH Vitrosili-

con wydzielono spółkę CIECH Vitro i przypisano ją do osobnego

segmentu Opakowań. Od tego momentu zakup energii elektrycz-

nej od dostawców zewnętrznych jest monitorowany osobno dla

każdej ze spółek. W celu zaprezentowania jak najlepszych danych

porównawczych dla lat ubiegłych zaktualizowano dane przypisu-

jąc emisje CO

do odpowiedniej spółki za pomocą klucza zużycia

energii w 2022 roku (osobny rejestr zakupu energii elektrycznej

prowadzony przez pełny rok dla obu spółek).

W przypadku energii cieplnej całkowite zapotrzebowanie spółki

CIECH Vitrosilicon pokrywane jest z własnej produkcji.Segment

Opakowania

Emisja dwutlenku węgla w podziale na kategorie z Zakresu 1

& 2 [ton CO

]

Segment Opakowania -

CIECH Vitro

2019

2020

2021

2022

Zakres 1 - emisje bez-

pośrednie, w tym:

13 874

13 740

14 019

13 846

Z produkcji energii elek-

trycznej i cieplnej

10 749

10 899

11 152

11 494

Z procesów produkcyj-

nych

3 124

2 841

2 867

2 352

Z paliw do środków

transportu

nd.

Zakres 2 - emisje po-

średnie, w tym:

5 476

5 094

5 436

5 346

Z zakupionej energii

elektrycznej

5 476

5 094

5 436

5 346

Z zakupionej energii

cieplnej

nd.

Razem - Zakres 1 & 2

19 350

18 834

19 455

19 192

CIECH VITRO

W skład segmentu Opakowania wchodzi zarejestrowana 1 kwiet-

nia 2021 roku spółka CIECH Vitro, która została wyodrębniona ze

spółki CIECH Vitrosilicon (segment Krzemiany). Przedmiotem

działalności spółki CIECH Vitro jest produkcja lampionów i

RAPORT NIEFINANSOWY 2022

ciechgroup.com 41

opakowań szklanych. Działalność ta jest objęta Europejskim Sys-

temem Handlu Emisjami (EU ETS).

W ramach emisji bezpośrednich raportowane są emisje CO

z gazu zużytego do wytworzenia energii cieplnej w piecu szklar-

skim - kategoria „Z produkcji energii elektrycznej i cieplnej”, oraz

emisje CO

powstałe w wyniku spalania surowców węglanowych

(soda kalcynowana, mączka wapienna) – kategoria „Z procesów

produkcyjnych”. W zdecydowanej większości emisje te rozliczane

są w ramach EU ETS. Dodatkowo do kalkulacji włączono nie-

znaczne ilości emisji CO

generowanych z kotła gazowego w Iło-

wej, które nie są objęte systemem EU ETS.

Pełna ewidencja danych w podziale na segment Krzemiany i Opa-

kowania prowadzona jest od momentu rejestracji nowej spółki.

Dla zapewnienia porównywalności danych, zarówno w segmencie

Opakowań jak i Krzemianów, dostosowano dane historyczne do

aktualnej struktury Grupy CIECH. Raportowane w tym roku dane

zaktualizowano według klucza zużycia zakupionej energii elek-

trycznej w 2022 r.

SEGMENT POZOSTAŁE ORAZ FUNKCJE

KORPORACYJNE

Emisja dwutlenku węgla w podziale na kategorie z Zakresu 1

& 2 [ton CO

]

Segment Pozostałe

oraz funkcje korpora-

cyjne

2019

2020

2021

2022

Zakres 1 - emisje bez-

pośrednie, w tym:

2 715

3 049

3 411

3 907

Z produkcji energii elek-

trycznej i cieplnej

nd.

Z procesów produkcyj-

nych

nd.

Z paliw do środków

transportu

2 715

3 049

3 411

3 907

Zakres 2 - emisje po-

średnie, w tym:

8 182

7 007

7 391

7 630

Z zakupionej energii

elektrycznej

8 182

7 007

7 391

7 630

Z zakupionej energii

cieplnej

nd.

Razem - Zakres 1 & 2

10 897

10 056

10 802

11 537

Dostosowując system raportowania emisji CO

do aktualnej struk-

tury segmentowej Grupy CIECH w niniejszym raporcie w sekcji do-

tyczącej segmentu Pozostałe oraz funkcji korporacyjnych prezen-

towane są emisje spółki CIECH Cargo, które w poprzednim roku

uwzględnione były w segmencie Sodowym. W ramach tej spółki

generowane są emisje bezpośrednie związane z paliwem wyko-

rzystywanym do lokomotyw spalinowych jak również emisje po-

średnie związane z zakupem energii elektrycznej na potrzeby floty

lokomotyw elektrycznych. W tegorocznym raporcie poszerzyli-

śmy repozytorium o ilość paliwa do lokomotyw spalinowych,

które zużywano w manewrach bocznicowych. W celu zachowania

porównywalności dostosowano prezentowane dane historyczne

powiększając wielkość emisji CO

w kategorii Z paliw do środków

transportu kolejno o 273 tCO

w 2019, 365 tCO

w 2020 oraz

462 tCO

w 2021 roku.

Z sekcji dotyczącej pozostałej działalności wyodrębniono również

spółkę CIECH Pianki i zaprezentowano osobno w sekcji Segment

Pianki.

RAPORT NIEFINANSOWY 2022

ciechgroup.com 42

JAKOŚĆ POWIETRZA

Poprawa jakości powietrza poprzez re-

dukcję emisji jest jednym z kluczowych

celów, jakie stawiamy sobie w obszarze

środowiskowym. Systematycznie dosto-

sowujemy nasze instalacje do nowych

obowiązków prawnych i zaostrzających

się norm emisyjnych. Jako Grupa CIECH

dążymy do stałej redukcji emitowanych

zanieczyszczeń.

Emisja wybranych związków do powie-

trza w 2022 r.

(poza dwutlenkiem węgla)

9 846 ton

W ciągu ostatnich lat Grupa CIECH przeprowadziła szereg inwe-

stycji, zwłaszcza w segmencie sodowym, sprzyjających ochronie

atmosfery, wśród nich można wymienić m.in.:

• redukcję emisji pyłów z posiadanych Elektrociepłowni po-

przez modernizację elektrofiltrów,

• redukcję tlenków azotu z posiadanych Elektrociepłowni po-

przez wybudowanie instalacji odazotowania spalin z zastoso-

waniem 3 poziomów wkładów katalitycznych (w lokalizacji

Inowrocław i Janikowo),

• redukcję dwutlenku siarki z posiadanych Elektrociepłowni

poprzez wybudowanie instalacji odsiarczania spalin,

• modernizację systemu odpylania na instalacji monohydratu

w Inowrocławiu,

• modernizację układu odpylania na Instalacji Pieców Wapien-

nych w Inowrocławiu,

• ograniczenie emisji hałasu poprzez montaż zabezpieczeń

akustycznych na Instalacji do produkcji sody oraz Elektrocie-

płowni w Inowrocławiu, jak również na instalacji do produk-

cji soli i sody w Janikowie,

• montaż paneli fotowoltaicznych w celu redukcji wykorzysty-

wania energii z paliw kopalnych.

Powyżej wymienione modernizacje, wpisujące się w dostosowa-

nie instalacji do nowych standardów emisyjnych, w związku z bar-

dzo restrykcyjnymi wymogami Konkluzji BAT dla LCP oraz

w związku z zakończeniem PPK (w połowie 2020 r.), w znaczny

sposób wpłynęły na redukcję poszczególnych rodzajów zanie-

czyszczeń do atmosfery.

Dodatkowo w celu ograniczenia emisji do powietrza nasze insta-

lacje wyposażone są w różne urządzenia ochrony atmosfery po-

siadające wysoką sprawność redukcji zanieczyszczeń. Do urzą-

dzeń tych można zaliczyć m.in. odpylacze mokre (sprawność na

poziomie 85,5 %), cyklony i skrubery (sprawność na poziomie

99%), multicyklony (sprawność na poziomie 95%), czy filtry wor-

kowe (sprawność na poziomie 95% – 99,9%).

Pomiary wielkości emisji do powietrza w Grupie CIECH prowa-

dzone są zgodnie z obowiązujących przepisami i posiadanymi po-

zwoleniami. Emisje gazów i pyłów są monitorowane poprzez za-

instalowane systemy monitoringu ciągłego (elektrociepłownie)

oraz poprzez pomiary okresowe na pozostałych emitorach. Do-

datkowo na emitorach, zwłaszcza związanych z segmentem sodo-

wym, zainstalowano nowoczesne układy pomiarowe, dzięki

czemu można prowadzić monitoring emisji z większą dokładno-

ścią i precyzją.

Tlenki azotu

(NOX); 21,9%

Dwutlenek

siarki (SO2);

9,6%

Pyły

ogółem;

3,8%

Amoniak

(NH3);

48,9%

Tlenek

węgla CO;

15,8%

Lotne związki

organiczne (VOC);

0,1%

RAPORT NIEFINANSOWY 2022

ciechgroup.com 43

W 2022 roku na jednym z trzydziestu dwóch punktów zorganizo-

wanej emisji pyłów (emisji poprzez specjalnie przystosowane do

tego emitory), zlokalizowanych na terenie zakładu produkcyjnego

w Inowrocławiu, odnotowano przekroczenie norm emisji pyłu na

instalacji sody monohydratowej. Powodem powstania tych prze-

kroczeń było niewłaściwe działanie systemów filtracyjnych, które

uległy częściowej degradacji wskutek szybszego zużycia filtrów.

W 2022 roku we wrześniu dostarczono i

zamontowano nowe elementy układu fil-

tracji, a w październiku na terenie instala-

cji sody monohydratowej zakończono in-

stalację blisko tysiąca nowych worków fil-

tracyjnych i koszy wsporczych, zwiększa-

jących efektywność wychwytywania pyłu

sodowego. Pierwsze pomiary pylenia,

przeprowadzone przez akredytowane la-

boratoria, już po zrealizowaniu tych in-

westycji, wskazywały, że poziom emisji

pyłu jest trzykrotnie niższy od dopuszczal-

nej normy.

Wymiana blisko tysiąca worków filtracyjnych i koszy wsporczych

to element kompleksowego planu ograniczenia pylenia pocho-

dzącego z produkcji sody w Inowrocławiu. Pył sodowy to efekt

procesu produkcji i jest bezpieczny dla ludzi, zwierząt oraz środo-

wiska, podobnie jak sama soda, która jest wykorzystywana do

produkcji leków, żywności czy pasz.

Korzystne wyniki pomiarów emisji pyłu, potwierdziło również la-

boratorium Głównego Inspektoratu Ochrony Środowiska. Nieza-

leżnie od pozytywnych wyników pomiarów, Grupa CIECH zamie-

rza kontynuować zaplanowany program kompleksowych działań

mający ograniczyć ryzyko wystąpienia pylenia z innych źródeł. Po-

nadto w grudniu 2022 r. zamontowano dodatkowy sprzęt pomia-

rowy do ciągłego pomiaru emisji pyłu na instalacji sody monohy-

dratowej.

Wyniki przeprowadzonych pomiarów

emisji pyłu

Zakres wyników [kg/h]

0,23-0,63

Wielkości dopuszczalne emisji pyłu zawarte

w pozwoleniu zintegrowanym

[kg/h]

1,726

VS.

RAPORT NIEFINANSOWY 2022

ciechgroup.com 44

W 2022 roku jedynym miejscem w całym zakładzie w Inowrocła-

wiu z czasowo przekroczoną normą pylenia była instalacja sody

monohydratowej. Grupa CIECH zakończyła działania zaradcze,

których celem było zmniejszenie pylenia do poziomu wyraźnie

niższego od dozwolonych w posiadanym pozwoleniu zintegrowa-

nym norm. Jednocześnie, w trosce o to, by nie dopuścić do po-

dobnych sytuacji w przyszłości, przygotowano kompleksowy plan

ograniczenia pylenia z terenu całego zakładu w Inowrocławiu,

który będzie realizowany w ciągu kolejnych kwartałów. Łączna

wartość zaplanowanych inicjatyw może wynieść nawet 17 mln zł

do końca 2025 roku. Plan działań prewencyjnych, obejmujący

inne potencjalne źródła pylenia niż instalacja sody monohydrato-

wej, obejmuje m.in. wymianę lub modernizację filtrów na po-

szczególnych odcinkach linii do produkcji sody, a także ogranicze-

nie emisji niezorganizowanej, czyli np. pylenia z dróg czy stawów.

Chociaż w tych miejscach nie stwierdzono przekroczenia norm,

intencją Grupy CIECH jest zminimalizowanie pylenia na terenie ca-

łej fabryki.

ZAKOŃCZYLIŚMY PRIORYTETOWE DZIAŁANIA ZARADCZE,

ALE W TROSCE O TO, BY NIE DOPUŚCIĆ DO PODOBNYCH SYTU-

ACJI W PRZYSZŁOŚCI, JESTEŚMY W TRAKCIE WDROŻENIA KOM-

PLEKSOWYCH DZIAŁAŃ MAJĄCYCH OGRANICZYĆ RYZYKO PO-

TENCJALNEGO PYLENIA Z INNYCH ZIDENTYFIKOWANYCH

MIEJSC NA TERENIE CAŁEGO ZAKŁADU W INOWROCŁAWIU.

Pod koniec 2020 roku zainstalowaliśmy pyło-

mierz na instalacji sody monohydratowej

(Proces kalibracji zakończył się w styczniu 2023 roku)

Wymiana elementów układu odpylania na in-

stalacji pieców wapiennych

Wymiana/ modernizacja filtrów odpylających

na instalacji konfekcjonowania sody i maga-

zynu wyrobów gotowych

Prace na skarpach przy stawach – ograniczenie

hałasu i zapylania

8-9 miesięczny audyt firmy zewnętrznej pod ką-

tem źródeł pylenia i wpływu czynników ze-

wnętrznych (atmosferycznych) potęgujących

poziom z fabryki

17 mln zł

wartość wszystkich inicjatyw re-

alizowanych w ramach projektu do końca 2025

roku

RAPORT NIEFINANSOWY 2022

ciechgroup.com 45

Pod koniec roku specjalistyczne drony

zbadały zakład CIECH w Inowrocławiu

pod kątem stanu infrastruktury i jakości

powietrza dostarczając szczegółowych in-

formacji na temat stanu powietrza nad

inowrocławską fabryką.

Przelot czterech dronów nad zakładem CIECH w Inowrocławiu zo-

stał zrealizowany na początku grudnia. Latające maszyny stwo-

rzyły dokładny, trójwymiarowy obraz fabryki, a także dostarczyły

wyczerpujących informacji na temat stanu infrastruktury przesy-

łowej, stawów odpadowych czy jakości powietrza. Bezzałogowce

wyposażone są w kamery o wysokiej rozdzielczości, w tym termo-

wizyjne, a także systemy precyzyjnego pozycjonowania i czujniki

do badania jakości powietrza pod kątem obecności pyłów zawie-

szonych.

Badanie dronem wyposażonym w zestaw czujników i precyzyjną

aparaturę pomiarową znacząco wesprze usprawnienie pracy za-

kładu, zwiększenie efektywności produkcji i ograniczenie jej

wpływu na środowisko naturalne. Analizy dostarczone przez

drony będą ważnym elementem działań zmierzających do ograni-

czenia pylenia na terenie zakładu w Inowrocławiu.

OTOCZENIE PRAWNE:

W związku z wymogami dyrektywy w sprawie emisji przemysło-

wych (dyrektywa IED) oraz koniecznością spełnienia nowych bar-

dziej restrykcyjnych norm emisji m.in. w zakresie dwutlenku

siarki, tlenków azotu oraz pyłów dla zakładów produkujących

energię i parę (elektrociepłownie) zostały wyznaczone okresy,

podczas których instalacje te będą musiały dostosować się do no-

wych pułapów emisji. Wyróżnione zostały następujące okresy:

• okres do 30 czerwca 2020 roku (wydłużenie terminu dosto-

sowania instalacji LCP w ramach Przejściowego Planu Krajo-

wego (PPK)),

• okres od 1 lipca 2020 roku do 17 sierpnia 2021 roku (od

końca uczestnictwa w PPK do końca terminu na dostosowa-

nie się do nowych Konkluzji BAT dla LCP) oraz

• okres od 18 sierpnia 2021 roku (obowiązywanie zmienionych

Konkluzji BAT dla LCP).

Od 1 lipca 2020 roku, zakłady produkujące energię i parę podle-

gają restrykcyjnym standardom emisyjnym dla emisji pyłu (20-25

mg/Nm

), tlenków siarki (200-250 mg/Nm

) oraz tlenków azotu

(200 mg/Nm

) dla dużych obiektów energetycznego spalania

(LCP). Z kolei od 18 sierpnia 2021 roku obowiązują nowe bardzo

restrykcyjne wielkości emisji w odniesieniu do dużych obiektów

energetycznego spalania wynikające z nowych Konkluzji BAT dla

LCP. Nowe wielkości emisji wynoszą odpowiednio: dla pyłu (15-

20 mg/Nm

), tlenków siarki (130-200 mg/Nm

) oraz tlenków

azotu (150-180 mg/Nm

). Ponadto dla źródeł o mocy nominalnej

powyżej 300 MW należy prowadzić ciągły pomiar emisji rtęci.

Obecnie toczą się postępowania administracyjne zmierzające do

wydania zmienionych pozwoleń zintegrowanych, dostosowanych

do wymogów Konkluzji BAT dla LCP. Trwają również rewizje wy-

mogów BREF LVIC (Large Volume Inorganic Chemicals), którymi

objęte są m.in. procesy produkcji sody oraz soli. Planowane za-

kończenie rewizji BREF LVIC to 2027 r.

2019

2020

2021

2022

Tlenki azotu (NOX)

1 988

1 771

1 785

2 160

Dwutlenek siarki (SO

)

1 655

1 085

891

944

Pyły ogółem

251

176

169

370

Amoniak (NH

)

4 451

2 130

2 253

4 811

Tlenek węgla CO

9 867

6 699

1 590

1 552

Lotne związki orga-

niczne (VOC)

Razem

18 258

11 907

6 697

9 846

Segment

Sodowy

94,7%

Segment

Krzemiany

4,6%

Pozostałe

0,7%

9 846

ton

RAPORT NIEFINANSOWY 2022

ciechgroup.com 46

ENERGETYKA

Energia wyprodukowana oraz

zakupiona w 2022 r.

7 378 758 MWh

Sprzedaż energii w 2022 r.

636 273 MWh

Zużycie energii w 2022 r.

6 742 485 MWh

AKTYWA ENERGETYCZNE GRUPY CIECH

Grupa CIECH posiada własne aktywa energetyczne, które zostały

ulokowane w segmencie Sodowym z uwagi na powiazania tech-

nologiczne. Zakłady produkcyjne w segmencie Sodowym są głów-

nym odbiorcą produkowanej energii z uwagi na wysoką energo-

chłonność procesów produkcji. Dwie z elektrociepłowni Grupy

CIECH zlokalizowane są w Polsce, a jedna w Stassfurcie. Operacyj-

nie instalacje elektrociepłowni są częścią prowadzonego procesu

technologicznego w ramach produkcji sody i soli.

SEGMENT SODOWY

CIECH SODA POLSKA (INOWROCŁAW I JANIKOWO)

Elektrociepłownia Inowrocław o łącznej mocy cieplnej 356 MWt,

wyposażona jest w cztery kotły parowe zasilające parą trzy turbo-

zespoły przeciwprężne (TPP) o łącznej mocy generatorów wyno-

szącej 37,4 MWe. Ciepło wytwarzane w kogeneracji pochodzi ze

spalania węgla kamiennego.

Elektrociepłownia Janikowo o łącznej osiągalnej mocy cieplnej

405,55 MWt, wyposażona jest w pięć kotłów parowych zasilają-

cych parą pięć turbozespołów przeciwprężnych (TPP) o łącznej

mocy generatorów wynoszących 56,0 MWe. Ciepło wytwarzane

w kogeneracji pochodzi ze spalania węgla kamiennego.

Energia

wyprodukowana

90%

Energia zakupiona

10%

Energia cieplna -

zużycie

89%

Energia

elektryczna -

zużycie

11%

Certyfikaty pochodzenia ze źródeł

odnawialnych dla 73 000 MWh

energii elektrycznej w 2022 roku.

W 2022 roku w pięciu spółkach

Grupy zainstalowaliśmy panele

fotowoltaiczne.

RAPORT NIEFINANSOWY 2022

ciechgroup.com 47

Elektrociepłownie CIECH Soda Polska S.A. opalane węglem ka-

miennym spełniają wymogi środowiskowe (dyrektywa IED), dzięki

pracy instalacji odsiarczania oraz odazotowania spalin.

Ponadto CIECH Soda Polska jako przedsiębiorstwo energetyczne

oprócz działalności energetycznej polegającej na wytwarzaniu

energii elektrycznej i ciepła pełni również funkcję operatora sys-

temu dystrybucyjnego (OSD) na własnej sieci.

CIECH ENERGY DEUTSCHLAND (STASSFURT)

Elektrociepłownia Stassfurt, o łącznej mocy cieplnej 553 MWt,

wyposażona w dwie turbiny gazowe wraz z kotłami odzysknico-

wymi oraz dwoma kotłami gazowymi i zasila jeden turbozespół

przeciwprężny (TPP). Łączna moc zainstalowana generatorów wy-

nosi 134 MWe. Ciepło wytwarzane w kogeneracji pochodzi

ze spalania gazu ziemnego.

Elektrociepłownia CIECH Energy Deutschland jest opalana gazem

ziemnym i spełniaj wymogi środowiskowe (dyrektywa IED) bez

konieczności budowy dodatkowych instalacji oczyszczania spalin.

POZOSTAŁE

W 2022 roku w pięciu spółkach Grupy CIECH - Sarzyna, Pianki, Vi-

tro, Nieruchomości i Cargo zainstalowaliśmy panele fotowolta-

iczne.

ZEWNĘTRZNE ŹRÓDŁA ZAKUPU ENERGII

ELEKTRYCZNEJ I CIEPLNEJ

CIECH SODA DEUTSCHLAND & CIECH ENERGY DEUTSCHLAND

(STASSFURT)

Na potrzeby produkcji sody w Niemczech wykorzystywana jest

energia cieplna oraz energia elektryczna dostarczana z umiejsco-

wionej w sąsiedztwie instalacji termicznego przetwarzania odpa-

dów REMONDIS Thermische Abfallverwertung GmbH. W 2022

roku Grupa CIECH pozyskała z tego źródła blisko 409 GWh energii

cieplnej i elektrycznej.

CIECH SODA ROMANIA (GOVORA)

Zakład sodowy w Rumunii znajduje się obecnie w hibernacji. Do

momentu zaprzestania produkcji wykorzystywał parę technolo-

giczną produkowaną w aktywach spółki CET Govora wykorzystu-

jącej jako paliwo węgiel brunatny.

CIECH SARZYNA (NOWA SARZYNA)

Zakład produkcyjny segmentu Agro zlokalizowany w Nowej Sarzy-

nie pozyskuje energię cieplną z umiejscowionej w pobliżu nowo-

czesnej Elektrociepłowni Nowa Sarzyna (niezwiązanej z Grupą

CIECH) wykorzystującej gaz ziemny. Od 2021 roku zakup energii

cieplnej odbywa się za pośrednictwem firmy LERG S.A.

POZOSTAŁE

W pozostałych przypadkach źródłem energii elektrycznej jest

w większości przypadków sprzedawca wyłoniony w przetargu

lub posiadający naturalny monopol (energia trakcyjna), a w przy-

padku energii cieplnej - dostawcy lokalni (sieciowi).

GWARANCJE POCHODZENIA ENERGII ELEKTRYCZNEJ

Gwarancje pochodzenia energii elektrycznej wytwarzanej z odna-

wialnych źródeł energii są dokumentem poświadczającym od-

biorcy końcowemu, który je zakupi, że określona w tym doku-

mencie ilość energii elektrycznej wprowadzonej do sieci dystry-

bucyjnej lub do sieci przesyłowej pochodzi z odnawialnych źródeł

energii (OZE).

W 2022 roku w ramach systemu gwarancji pochodzenia energii

odnawialnej (GoO) pozyskano certyfikaty dla dwóch spółek

z Grupy CIECH:

• CIECH Soda Polska – certyfikat pochodzenia 69 850 MWh

energii elektrycznej ze źródeł odnawialnych,

• CIECH Vitrosilicon – certyfikat pochodzenia 3 150 MWh ener-

gii elektrycznej ze źródeł odnawialnych.

Łączenie w 2022 roku Grupa CIECH zakupiła certyfikaty pochodze-

nia 73 000 MWh energii elektrycznej ze źródeł odnawialnych, co

pozwoliło na uniknięcie emisji ok. 52 tys. ton CO

SPRZEDAŻ ENERGII ELEKTRYCZNEJ

I CIEPLNEJ

W segmencie Sodowym realizowana jest również działalność po-

legająca na sprzedaży i odsprzedaży energii elektrycznej i cieplnej

do podmiotów trzecich.

Energia elektryczna sprzedawana jest przede wszystkim przez

spółkę CIECH Energy Deutschland, która zarządza elektrociepłow-

nią w Stassfurcie. Zdecydowana większość produkowanej tam

energii elektrycznej trafia do klientów zewnętrznych.

Energia cieplna sprzedawana jest zarówno przez niemieckie

spółki CIECH Energy Deutschland oraz CIECH Soda Deutschland

jaki i polską spółkę CIECH Soda Polska, w której ulokowane są

elektrociepłownie w Inowrocławiu i Janikowie.

Niektóre spółki z pozostałych segmentów odsprzedają niewielkiej

ilości energii elektrycznej i/lub cieplnej do podmiotów zewnętrz-

nych.

RAPORT NIEFINANSOWY 2022

ciechgroup.com 48

ENERGIA ELEKTRYCZNA

CIECH GROUP – ENERGIA ELEKTRYCZNA [MWH]

Energia elektryczna [MWh]

2019

2020

2021

2022

Wyprodukowana

1 029 347

1 053 020

1 036 927

891 764

Zakupiona od podmiotów trzecich

472 505

360 478

415 075

389 010

Sprzedana poza Grupę CIECH

688 115

717 896

729 598

530 656

Zużycie na potrzeby własne

813 737

695 602

722 404

750 118

CIECH SODA POLSKA – ENERGIA ELEKTRYCZNA [MWH]

Energia elektryczna [MWh]

2019

2020

2021

2022

Wyprodukowana

331 194

316 374

334 168

348 574

Zakupiona od podmiotów trzecich

213 038

186 016

184 690

180 600

Sprzedana poza Grupę CIECH

18 038

17 260

18 109

15 540

Zużycie na potrzeby własne

526 194

485 130

500 748

513 633

CIECH SODA DEUTSCHLAND & CIECH ENERGY DEUTSCHLAND – ENERGIA ELEKTRYCZNA [MWH]

Energia elektryczna [MWh]

2019

2020

2021

2022

Wyprodukowana

698 154

736 646

702 759

543 073

Zakupiona od podmiotów trzecich

126 863

118 403

167 207

156 582

Sprzedana poza Grupę CIECH

663 192

687 326

696 104

502 718

Zużycie na potrzeby własne

161 824

167 723

173 862

196 937

ENERGIA CIEPLNA

CIECH GROUP – ENERGIA CIEPLNA [MWH]

Energia cieplna [MWh]

2019

2020

2021

2022

Wyprodukowana

5 666 428

5 434 112

5 683 267

5 740 840

Zakupiona od podmiotów trzecich

1 329 926

344 982

355 057

357 144

Sprzedana poza Grupę CIECH

107 695

99 739

107 773

105 617

Zużycie na potrzeby własne

6 888 660

5 679 355

5 930 552

5 992 367

CIECH SODA POLSKA – ENERGIA CIEPLNA [MWH]

Energia cieplna [MWh]

2019

2020

2021

2022

Wyprodukowana

4 409 278

4 128 189

4 367 533

4 434 018

Zakupiona od podmiotów trzecich

Sprzedana poza Grupę CIECH

44 723

43 108

47 368

42 604

Zużycie na potrzeby własne

4 364 556

4 085 081

4 320 164

4 391 414

CIECH SODA DEUTSCHLAND & CIECH ENERGY DEUTSCHLAND – ENERGIA CIEPLNA [MWH]

Energia cieplna [MWh]

2019

2020

2021

2022

Wyprodukowana

1 254 135

1 301 686

1 297 464

1 286 096

RAPORT NIEFINANSOWY 2022

ciechgroup.com 49

Energia cieplna [MWh]

2019

2020

2021

2022

Zakupiona od podmiotów trzecich

342 076

325 587

334 789

342 269

Sprzedana poza Grupę CIECH

58 459

56 631

60 404

63 012

Zużycie na potrzeby własne

1 537 752

1 570 641

1 571 848

1 565 354

ZARZĄDZANIE OBSZAREM ENERGETYKI

W ramach zarządzania obszarem energetyki w spółkach Grupy

CIECH nadzorowane są poniższe obszary:

• prawo energetyczne - analiza przepisów prawnych w obsza-

rze energetyki mających wpływ na prowadzoną działalność

gospodarczą,

• rynek energii i mocy - analizowanie i bieżący monitoring

rynku energii i rynku mocy oraz zakup energii elektrycznej

dla spółek z Grupy,

• taryfy i koncesje - prowadzenie spraw związanych z zatwier-

dzaniem taryf dla energii elektrycznej i ciepła oraz realizacją

zadań Operatora Systemu Dystrybucyjnego (OSD) elektroe-

nergetycznego,

• strategia – współudział w opracowaniu i realizacji strategii

w obszarze energetyki w Grupie CIECH,

• nadzór - nadzór nad efektywnym funkcjonowaniem obszaru

energetyki, w tym współudział w analizie aktualnych i przy-

szłych kosztów energii, majątku energetycznego oraz ich op-

tymalizacji (utrzymanie ciągłości dostaw energii, ogranicze-

nie śladu węglowego oraz dostosowanie do zmieniających

się przepisów prawa),

• efektywność energetyczna – reprezentowanie przedsiębior-

stwa przez Urzędem Regulacji Energetyki w sprawie złożo-

nych wniosków o wydanie świadectw efektywności energe-

tycznej,

• reprezentacja - współpraca z instytucjami, urzędami, izbami

branżowymi oraz dostawcami i odbiorcami energii.

WYPRODUKOWANA ENERGIA W PODZIALE NA KATEGORIE

Grupa CIECH

2019

2020

2021

2022

[MWH]

[GJ]

[MWH]

[GJ]

[MWH]

[GJ]

[MWH]

[GJ]

Węgiel

4 740 472

17 065 698

4 444 563

16 000 427

4 701 700

16 926 121

4 782 592

17 217 331

Gaz

1 955 304

7 039 094

2 042 569

7 353 248

2 018 493

7 266 575

1 849 923

6 659 724

OZE

318

CIECH Energy Deu-

tschland

6 695 776

24 104 792

6 487 132

23 353 675

6 720 193

24 192 696

6 632 604

23 877 374

ZUŻYCIE ENERGII W PODZIALE NA RODZAJ

Grupa CIECH

2019

2020

2021

2022

[MWH]

[GJ]

[MWH]

[GJ]

[MWH]

[GJ]

[MWH]

[GJ]

Energia elektryczna

813 737

2 929 452

695 602

2 504 168

722 404

2 600 654

750 118

2 700 424

Energia cieplna

6 888 660

24 799 174

5 679 355

20 445 679

5 930 552

21 349 986

5 992 367

21 572 523

Razem

7 702 396

27 728 627

6 374 958

22 949 847

6 652 955

23 950 640

6 742 485

24 272 947

RAPORT NIEFINANSOWY 2022

ciechgroup.com 50

EFEKTYWNOŚĆ ENERGETYCZNA

Ważnym elementem działalności spółek Grupy CIECH jest ciągłe

doskonalenie oraz podnoszenie efektywności energetycznej.

Zgodnie z ustawą o efektywności energetycznej co 4 lata wykony-

wany jest obowiązkowy audyt efektywności energetycznej przed-

siębiorstwa (ostatnio przeprowadzony w 2021 r.). Dodatkowo na

realizowane przedsięwzięcia poprawiające efektywność energe-

tyczną składane są wnioski w Urzędzie Regulacji Energetyki (URE)

o wydanie świadectw efektywności energetycznej tzw. białych

certyfikatów, które są w obrocie na Towarowej Giełdzie Energii

(TGE). W 2022 roku na TGE spółki z Grupy sprzedały świadectwa

efektywności energetycznej w łącznej ilości 614 toe. Przychód ze

sprzedaży wyniósł ok. 1,6 mln PLN. Dodatkowo rozliczono się

z obowiązku CIECH Soda Polska za 2021 r. (umorzono 24 toe).

Sprzedane białe certyfikaty [toe]

Sieci ciepłownicze

Modernizacja oświetlenia

541

Razem

614

Na koniec 2022 roku na rachunku CIECH Soda Polska pozostały

Białe Certyfikaty w ilości 382 toe.

Jednostką wartości białego certyfikatu jest toe – tona oleju ekwi-

walentnego, 1 toe = 41,868 GJ.

Białe certyfikaty stan na 31.12.2022 [toe]

Modernizacja oświetlenia

200

Instalacja aparatów i rządzeń na sodzie surowej i kal-

cynacji w Inowrocławiu

139

Wapniarnia – pokrowce izolacyjne

Suma

382

W założeniach strategicznych Grupy CIECH na kolejne lata dużą

rolę odgrywa program poprawy efektywności. W poniższej tabeli

zaprezentowane zostało zestawienie wniosków złożonych w 2022

roku w URE, które obejmuje zadania w trakcie realizacji.

Wnioskowane białe certyfikaty [toe]

2022

Rozbudowa odzysku ciepła z procesu kalcynacji

3 354

Podgrzew wody DEMI

1 520

Odzysk ciepła do podgrzewu ługu

1 439

Modernizacja układu sprężarek w Janikowie

1 169

Modernizacja układu soli wypadowej

1 029

Termoizolacja aparatów i rurociągów na terenie za-

kładu CIECH Soda Polska S.A. w Inowrocławiu

784

Modernizacja i wymiana izolacji przemysłowych

w Janikowie

772

Wnioskowane białe certyfikaty [toe]

2022

Izolacja aparatów DS2

142

Wapniarnia – pokrowce izolacyjne

Suma

10 253

W trakcie analizy są kolejne inicjatywy poprawiające efektywność

energetyczną, za które można uzyskać białe certyfikaty.

Zgodnie z ustawą o OZE dwie spółki Grupy CIECH zaliczają się do

kategorii przedsiębiorstw energochłonnych. Z tego tytułu w 2022

roku uzyskały wsparcie wynikające z obniżonego obowiązku

udziału energii pochodzącej z OZE. Dla spółki CIECH Soda Polska

zredukowano obowiązek OZE do 60%, natomiast dla spółki CIECH

Vitrosilicon do 80% w łącznej wysokości 3,3 mln PLN. W celu uzy-

skania ulgi na rok 2023 zgodnie z ustawą o OZE w listopadzie 2022

roku zostały złożone wnioski w URE wraz z opinią biegłego rewi-

denta potwierdzające wyliczenie współczynnika energochłonno-

ści.

Zgodnie z art. 15 ustawy o efektywności energetycznej CIECH

Soda Polska jako przedsiębiorstwo zużywające powyżej 100 GWh

(pow. 500 GWh) rozlicza się ze sprzedawcą energii z obowiązku

wyposażenia energii elektrycznej w białe certyfikaty. Rozliczenie

następuje poprzez przesłanie oświadczenia o realizacji zadania

wykazującego oszczędności w wysokości 5 803 toe tj. ok. 67 490

MWh. Wraz z oświadczeniem złożone zostaje potwierdzenie au-

dytu efektywności energetycznej. W rejestrze spółki CIECH Soda

Polska do wykorzystania pozostało 4 876 toe. Za rok 2022 zosta-

nie wystawione kolejne oświadczenie na ok. 215 toe (rejestr zo-

stanie pomniejszony o tę wartość), odpowiadające oszczędności

w wysokości 0,5 mln PLN z tytułu kosztów zakupu energii ze

względu na 1,5% udział białych certyfikatów w miksie energetycz-

nym.

Dodatkowo w 2022 roku, zgodnie z ustawą o systemie rekompen-

sat dla sektorów i podsektorów energochłonnych spółki CIECH

Soda Polska oraz CIECH Vitrosilicon uzyskały wpływ o łącznej war-

tości 16,3 mln PLN związany z rozliczeniem roku 2021. W celu wy-

wiązania się z obowiązku nałożonego ustawą o systemie rekom-

pensat, za kwotę 0,15 mln PLN zakupiono gwarancje pochodzenia

w ilości 73 tys. MWh, odpowiadające co najmniej 30% zużytej

energii elektrycznej objętej rekompensatami.

W 2022 roku zaoszczędziliśmy 22,5 mln zł

z tytułu niezrealizowanych kosztów za-

kupu energii oraz dodatkowych przycho-

dów w wyniku realizacji zadań poprawia-

jących efektywność energetyczną.

RAPORT NIEFINANSOWY 2022

ciechgroup.com 51

ZASOBY WODNE I GOSPO-

DARKA ŚCIEKOWA

Łączny pobór wód w 2022 r.

35 960 216 m3

Grupa CIECH – Łączny pobór wód w 2022 r. w podziale na ka-

tegorie [m3]

Celem Grupy CIECH jest ciągłe doskonalenie naszej działalności

tak, aby zarządzanie gospodarką wodno-ściekową odbywało się

w sposób zoptymalizowany i zrównoważony. Spółki Grupy CIECH

są zobowiązane do korzystania z zasobów wodnych w sposób od-

powiedzialny, redukując tym samym wpływ naszej działalności na

zasoby wodne i środowisko.

Na potrzeby procesów produkcyjnych spółki Grupy CIECH wyko-

rzystują wodę pobieraną zarówno ze źródeł naturalnych jak i miej-

skich systemów wodociągowych. Woda ze źródeł naturalnych wy-

korzystywana jest zarówno na potrzeby produkcyjne, socjalno-

bytowe, chłodnicze, jak i energetyczne. W celu ograniczenia jej

zużycia w zakładach funkcjonują zamknięte obiegi wody, co wpi-

suje się w realizację założeń gospodarki o obiegu zamkniętym.

Zwiększenie cyrkulacji wody w obiegu technologicznym ma na

celu redukcję poboru wód ze źródeł naturalnych.

Łączny zrzut ścieków w 2022 r.

35 638 943 m3

Grupa CIECH – Łączny zrzut ścieków w 2022 r. w podziale na

kategorie [m3]

W celu poprawy gospodarki wodno-ściekowej w spółkach Grupy

CIECH planowane są prace modernizacyjne, inwestycyjne i ba-

dawczo-rozwojowe, aby ograniczać negatywny wpływ działalno-

ści na środowisko.

W 2022 roku zespół badawczo-rozwo-

jowy (R&D) Grupy CIECH opracował inno-

wacyjną metodę odzyskiwania tzw. soli

wypadowej, powstającej podczas pro-

cesu produkcji sody kalcynowanej. Wdro-

żone w fabryce w Inowrocławiu rozwiąza-

nie pozwala na zmniejszenie emisji chlor-

ków w ściekach o ok. 7,5 tys. ton rocznie.

Uruchomiona w Inowrocławiu instalacja

odzysku soli wypadowej to efekt dwóch

lat pracy zespołu technologów oraz spe-

cjalistów produkcji. Instalacja umożliwia

także odzyskiwanie z procesu produkcji

ok. 40 tys. metrów sześciennych solanki

wydzielanej z soli wypadowej, która

wcześniej była traktowana jako odpad.

Dzięki autorskiemu i nowatorskiemu roz-

wiązaniu Grupy CIECH zmniejszono emi-

sję chlorków i ilość ścieków w fabryce

w Inowrocławiu.

Odprowadzanie

ścieków do wód

lub ziemi

94,6%

Odprowadzanie

ścieków do

komunalnej

oczyszczalni

5,4%

Wody

powierzchniowe

93,6%

Wody podziemne

6,3%

Sieci

wodociągowe

0,1%

RAPORT NIEFINANSOWY 2022

ciechgroup.com 52

Grupa CIECH – Łączny pobór wód w latach 2019-2022 r. w podziale na kategorie [m3]

Grupa CIECH

2019

2020

2021

2022

Wody powierzchniowe

41 721 743

31 905 286

32 288 603

33 666 130

Wody podziemne

2 931 806

2 523 176

2 443 404

2 264 075

Sieci wodociągowe

36 888

27 078

35 493

30 011

Łączny pobór wód

44 690 437

34 455 540

34 767 500

35 960 216

Grupa CIECH – Łączny zrzut ścieków w latach 2019-2022 r. w podziale na kategorie [m3]

Grupa CIECH

2019

2020

2021

2022

Odprowadzanie ścieków do wód

42 917 646

34 133 155

33 780 598

33 701 753

Odprowadzanie ścieków do komunalnej oczysz-

czalni

1 314 668

1 619 433

1 902 573

1 937 190

Łączny zrzut ścieków

44 232 314

35 752 588

35 683 171

35 638 943

ODPADY I MATERIAŁY NIEBEZ-

PIECZNE

Łączna ilość odpadów w 2022 r.

z wyłączeniem odpadów komunalnych

528 991 ton

Odpady niebezpieczne stanowią mniej

niż 0,05%

Odpady poddane recyklingowi

529 669 ton

W związku z dynamicznie zmieniającymi się obowiązkami i prze-

pisami w zakresie gospodarki odpadami, stale dostosowujemy się

do zmian w otoczeniu formalno-prawnym i dążymy do redukcji

ilości wytwarzanych odpadów, jak również do zrównoważonego

gospodarowania odpadami i surowcami. Grupa CIECH wytwarza

odpady, których głównym źródłem powstawania są procesy pro-

dukcyjne w poszczególnych zakładach. Gospodarka odpadami

prowadzona jest zgodnie z posiadanymi pozwoleniami i decyzjami

administracyjnymi.

Wszystkie spółki Grupy CIECH, których dotyczy obowiązek reje-

stracyjny w bazie danych o produktach i opakowaniach oraz o go-

spodarce odpadami, posiadają stosowne rejestracje. W naszych

spółkach prowadzona jest bieżąca ilościowa i jakościowa ewiden-

cja odpadów.

Dokładamy również wszelkich starań, aby podmioty współpracu-

jące z nami w zakresie gospodarki odpadami kierowały się tymi

samymi wartościami, co Grupa CIECH, prowadząc swoją działal-

ność w sposób odpowiedzialny i z dbałością o środowisko. Wybór

podmiotów odbierających i zagospodarowujących odpady wy-

tworzone w spółkach Grupy CIECH poprzedzony jest szczegółową

analizą aktualnych pozwoleń i decyzji administracyjnych.

Grupa CIECH realizuje założenia gospodarki o obiegu zamkniętym,

wykorzystując część wytworzonych przez siebie odpadów jako su-

rowce wtórne lub materiały do rekultywacji terenów przekształ-

conych przez gospodarczą działalność człowieka. Część wytwo-

rzonych przez nas odpadów stanowi surowce wtórne dla innych

gałęzi przemysłu, przykładowo nasze odpady wykorzystywane są

przy produkcji cementu i klinkieru, co pozwala zredukować wyko-

rzystanie naturalnych kruszyw oraz emisje do środowiska.

Odpady poddane

odzyskowi

wewnętrznie;

18,3%

Odpady poddane

odzyskowi/

recyklingowi

zewnętrznie;

81,7%

RAPORT NIEFINANSOWY 2022

ciechgroup.com 53

Dla całej Grupy CIECH wyznaczyliśmy cel

redukcyjny zmniejszenia ilości wytwarza-

nych odpadów o 15% do 2025 roku. Pla-

nowane jest również zwiększenie wyko-

rzystania surowców wtórnych poprzez

poszukiwanie nowych odbiorców i sposo-

bów zagospodarowania wytworzonych

odpadów poprodukcyjnych. W tym celu

Grupa CIECH prowadzi prace badawczo-

rozwojowe.

Grupa CIECH – Łączna ilość odpadów w latach 2019-2022 r.

w podziale na kategorie [ton]

Grupa CIECH

2019

2020

2021

2022

Odpady niebez-

pieczne

833

589

366

185

Odpady inne niż

niebezpieczne

(z wyłączeniem

odpadów ko-

munalnych)

1 049 671

512 442

523 569

528 806

Łączna ilość od-

padów (z wyłą-

czeniem odpa-

dów komunal-

nych)

1 050 504

513 031

523 935

528 991

PRZYWRACANIE TERENÓW

ZDEGRADOWANYCH–

REKULTYWACJA

Aby zminimalizować wpływ naszej dzia-

łalności na środowisko Grupa CIECH pro-

wadzi szereg prac rekultywacyjnych. Re-

kultywacja polega na przywracaniu war-

tości użytkowych i przyrodniczych tere-

nom, które zostały przekształcone w wy-

niku gospodarczej działalności człowieka

lub przez czynniki naturalne.

W ostatnich latach prowadziliśmy prace rekultywacyjne na skła-

dowiskach, na których w przeszłości były składowane m.in.

szlamy podestylacyjne.

Na podstawie posiadanych decyzji administracyjnych prace pro-

wadzone są zgodnie z założeniami harmonogramu, w którym

istotną rolę odgrywa kolejność działań związanych z wykonywa-

niem technicznego zamknięcia stawu mieszanką techniczną, a na-

stępnie rekultywacją biologiczną z wykorzystaniem mieszanki

agrotechnicznej. Tak przygotowany teren ostatecznie pozosta-

wiony zostaje do samoistnego oczyszczenia w drodze sukcesji na-

turalnej.

I FAZA - TECHNICZNE ZAMKNIĘCIE STAWU MIESZKANKĄ TECH-

NICZNĄ.

W ramach formowania warstwy technicznej, na powierzchni sta-

wów wykorzystywane są popioły i żużle, mieszanki popiołowo-

żużlowe oraz wapno 09 wytwarzane w jednej ze spółek Grupy

CIECH.

II FAZA - REKULTYWACJA BIOLOGICZNA Z WYKORZYSTANIEM

MIESZANKI AGROTECHNICZNEJ.

Warstwa agrotechniczna to mieszanka popiołowo-żużlowa utrzy-

mywana w proporcji 2:1 do osadów ściekowych. Ustabilizowane

osady ściekowe odbierane są z Miejskiej Oczyszczalnia Ścieków

oraz z Miejskiego Przedsiębiorstwa Wodociągów i Kanalizacji.

Właściwości fizykochemiczne wykorzystywanych osadów ścieko-

wych kontrolowane są przez akredytowane laboratoria pod ką-

tem spełnienia wymogów odnośnie ich wykorzystania w ramach

prac rekultywacyjnych.

Z końcem 2022 roku, zgodnie z harmono-

gramem wynikającym z decyzji admini-

stracyjnej, zakończyliśmy proces rekulty-

wacji składowisk.

W 2022 roku kontynuowaliśmy również inne projekty rekultywa-

cyjne. Jednym z przykładów trwającej rekultywacji jest projekt

przywrócenia terenu po zbiorniku retencyjnym ścieków popro-

dukcyjnych. Rekultywacja prowadzona jest z wykorzystaniem

przetworzonych osadów ściekowych z komunalnej biologicznej

oczyszczalni ścieków. W efekcie prowadzonych prac na terenie

poddanym rekultywacji ma powstać zalesiony obszar poreten-

cyjny.

RAPORT NIEFINANSOWY 2022

ciechgroup.com 54

STATUS PRAWNY KORZYSTA-

NIA ZE ŚRODOWISKA

Spółki Grupy CIECH prowadzą działalność w oparciu o aktualne

pozwolenia i decyzje administracyjne regulujące sposób oraz za-

kres korzystania ze środowiska. Wszystkie spółki Grupy CIECH eks-

ploatujące instalacje typu IPPC uzyskały pozwolenia zintegro-

wane.

Wykaz pozwoleń zintegrowanych posiadanych przez Spółki Grupy CIECH w 2022 r.

Spółka

Przedmiot pozwolenia

Termin obowiązywania

CIECH Soda Polska S.A. Zakład Produkcyjny

w Inowrocławiu

Pozwolenie zintegrowane dla instalacji do produkcji sody i pro-

duktów sodopochodnych.

Bezterminowo

CIECH Soda Polska S.A. Zakład Produkcyjny

w Janikowie

Pozwolenie zintegrowane dla instalacji do produkcji sody i pro-

duktów sodopochodnych.

Bezterminowo

CIECH Soda Polska S.A. Zakład Energetyczny

w Inowrocławiu

Pozwolenie zintegrowane dla instalacji elektrociepłowni (4 kotły

OP-110).

Bezterminowo

CIECH Soda Polska S.A. Zakład Energetyczny

w Janikowie

Pozwolenie zintegrowane dla instalacji elektrociepłowni (3 kotły

CKTI oraz 2 kotły OP-140).

Bezterminowo

CIECH Soda Deutschland GmbH & Co. KG

Pozwolenie zintegrowane dla instalacji do produkcji sody kalcyno-

wanej lekkiej i ciężkiej oraz sody oczyszczonej.

Bezterminowo

CIECH Energy Deutschland GmbH

Pozwolenie zintegrowane dla instalacji elektrociepłowni.

Bezterminowo

CIECH Soda Romania S.A.

Pozwolenie zintegrowane dla instalacji do produkcji sody kalcyno-

wanej.

11.09.2023

CIECH Sarzyna S.A.

Pozwolenie zintegrowane dla instalacji do produkcji środków

ochrony roślin MCPA i MCPP oraz estrów z estryfikacji fenoksy-

kwasów.

Bezterminowo

CIECH Vitrosilicon S.A. Zakład w Żarach

Pozwolenie zintegrowane dla instalacji do produkcji szklistego

krzemianu sodu i potasu.

Bezterminowo

CIECH Vitrosilicon S.A. Zakład w Iłowej (CIECH

Vitro Sp. z o.o.)

Pozwolenie zintegrowane dla instalacji do produkcji wodnego roz-

tworu krzemianów sodu i potasu (szkła wodnego), opakowań

szklanych i stałego krzemianu sodowego (szkliwa sodowego)

Bezterminowo

CIECH Pianki Sp. z o.o.

Pozwolenie zintegrowane dla instalacji do produkcji pianek PUR.

Bezterminowo

RAPORT NIEFINANSOWY 2022

ciechgroup.com 55

DZIAŁALNOŚĆ

GRUPY CIECH

W UJĘCIU

TAKSONOMII UE

O TAKSONOMII UNII EUROPEJSKIEJ

Grupa CIECH jest podmiotem objętym obowiązkiem ujawniania

danych niefinansowych i zgodnie z Dyrektywą o Sprawozdawczo-

ści Niefinansowej (NFDR) podlega Rozporządzeniu Parlamentu

Europejskiego i Rady (UE) 2020/852 z dnia 18 czerwca 2020 roku

w sprawie ustanowienia ram ułatwiających zrównoważone inwe-

stycje wraz z obowiązującymi aktami delegowanymi uzupełniają-

cymi treść rozporządzenia. Powyższe rozporządzenie zwane dalej

taksonomią Unii Europejskiej (UE) lub systematyką przekłada

cele środowiskowe na techniczne kryteria kwalifikacji (TKK) po-

zwalające określić czy dana działalność jest zrównoważona środo-

wiskowo (zgodna z systematyką).

Taksonomia UE jest systemem klasyfikacji

definiującym techniczne kryteria klasyfi-

kacji dla sześciu celów środowiskowych,

które pozwalają określić czy dana działal-

ność jest zrównoważona środowiskowo.

RAPORT NIEFINANSOWY 2022

ciechgroup.com 56

TAKSONOMIA UNII EUROPEJSKIEJ ZBUDOWANA JEST WO-

KÓŁ SZEŚCIU CELÓW ŚRODOWISKOWYCH:

Łagodzenie zmian klimatu

Adaptacja do zmian klimatu

Zrównoważone zużycie i ochrona

wody i zasobów wodnych

Droga to gospodarki obiegu zamknię-

tego

Zapobieganie i kontrola zanieczysz-

czeń

Ochrona i odtworzenie bioróżnorod-

ności i ekosystemów

Nadrzędnym celem taksonomii UE jest stworzenie bardziej zrów-

noważonego systemu finansowania poprzez ukierunkowanie bez-

pośrednich inwestycji w stronę projektów zrównoważonych śro-

dowiskowo. Ideą stojącą za rozporządzeniem dotyczącym takso-

nomii jest włączenie aspektów ESG w decyzje inwestycyjne,

a w efekcie finansowanie zrównoważonego rozwoju. Taksonomia

UE definiuje pojęcie działalności zrównoważonej środowiskowo

bazując na sześciu celach środowiskowych, które wspierają reali-

zowanie polityki Europejskiego Zielonego Ładu oraz cele Porozu-

mienia Paryskiego. Dzięki międzynarodowej standaryzacji takso-

nomia chroni firmy oraz inwestorów przez zjawiskiem „green-

washing’u”

W niniejszym raporcie prezentowane są informacje dotyczące

kluczowych wskaźników wyników tj. przychodów (KPI Obrotu),

nakładów inwestycyjnych (KPI CAPEX) oraz wydatków operacyj-

nych (KPI OPEX) w podziale na działalność kwalifikującą się do sys-

tematyki oraz działalność pozostałą, nie objętą systematyką na

dzień publikacji niniejszego raportu. W dalszej części po raz pierw-

szy przedstawiamy ujawnienie taksonomiczne obejmujące wery-

fikacje każdej ze zidentyfikowanych działalności pod katem zgod-

ności z systematyką.

IDENTYFIKACJA DZIAŁALNOŚCI

W związku z rozwojem systematyki i publikacją nowych aktów de-

legowanych ponownie dokonano przeglądu całej działalności

Grupy CIECH pod kątem identyfikacji tych spośród prowadzonych

działalności, które na moment przygotowywania raportu zostały

objęte systematyką. Analiza została przeprowadzona w oparciu o:

• rozporządzenie 2021/2139 oraz 2022/1214 zawierające listę

działalności objętych systematyką wraz z opisami,

• statystyczną klasyfikację działalności gospodarczej we

Wspólnocie Europejskiej, w skrócie NACE i kody, które zo-

stały wskazane jako powiązane w opisach poszczególnych

działalności,

• dedykowane narzędzie Taxonomy Compass opracowane

przez Komisję Europejską,

• techniczne kryteria kwalifikacji dla poszczególnych działalno-

ści objętych systematyką.

W wyniku pogłębionej analizy zrewidowano podejście ubiegło-

roczne i zidentyfikowano trzy działalności kwalifikujące się do sys-

tematyki, które zaprezentowano w tabeli poniżej.

Działalności kwalifikujące się do systematyki tzw. taksonomii

Unii Europejskiej

Sektor

Kod

Działalność

Opis działalności

Przemysł

3.12.

Produkcja wę-

glanu sodu

Produkcja sody kalcyno-

wanej lekkiej i ciężkiej.

Energe-

tyka

4.31.

Wysokosprawna

kogeneracja

energii ciepl-

nej/chłodniczej i

energii elektrycz-

nej z gazowych

paliw kopalnych

Produkcja energii ciepl-

nej oraz energii elek-

trycznej

w kogeneracji w elek-

trociepłowni gazowej.

Transport

6.2.

Transport kole-

jowy towarów

Krajowy transport kole-

jowy towarów.

Na liście działalności mających istotne znaczenie w kontekście

dwóch pierwszych celów środowiskowych tj. „Łagodzenia zmian

klimatu” i „Adaptacji do zmian klimatu” znalazła się podstawowa

działalność Grupy CIECH – produkcja sody kalcynowanej (węglan

sodu). Działalność związana z produkcją i sprzedażą sody kalcyno-

wanej oraz produktów pochodnych została szerzej opisana w roz-

dziale „Nasze produkty”.

Kolejną ze zidentyfikowanych działalności jest „wysokosprawna

kogeneracja energii cieplnej/chłodniczej i energii elektrycznej

z gazowych paliw kopalnych”. W jednej z elektrociepłowni nale-

żących do Grupy CIECH podstawowym paliwem jest gaz ziemny.

Elektrociepłownia gazowa zlokalizowana jest w sąsiedztwie za-

kładu produkcyjnego sody w Stassfurcie w Niemczech. W procesie

kogeneracji (produkcja w skojarzeniu) produkowana jest tam

energia cieplna oraz energia elektryczna. Zdecydowana większość

wyprodukowanej energii cieplnej oraz elektrycznej zużywana jest

RAPORT NIEFINANSOWY 2022

ciechgroup.com 57

w ramach Grupy CIECH na potrzeby procesu produkcyjnego pro-

duktów sodowych. Niewielka część wyprodukowanej energii

elektrycznej jest sprzedawana do podmiotów trzecich.

Zidentyfikowano również działalność transportu kolejowego to-

warów, którą Grupa CIECH prowadzi przede wszystkim na po-

trzeby obsługi segmentu Sodowego z niewielkim udziałem usług

świadczonych na rzecz podmiotów zewnętrznych.

Na bazie analizy technicznych kryteriów kwalifikacji zdecydowano

o nieadekwatności opisu działalności „montaż, konserwacja i na-

prawa sprzętu zwiększającego efektywność energetyczną” do

działalności prowadzonej przez Grupę. Działalność ta była prezen-

towana w pierwszym ujawnieniu taksonomicznym za rok 2021

w ramach raportowania uproszczonego. Począwszy od niniej-

szego raportu prezentowanie działalności „montaż, konserwacja

i naprawa sprzętu zwiększającego efektywność energetyczną”

w ujawnieniu taksonomicznym nie będzie kontynuowane.

Mając na uwadze toczące się prace nad systematyką i kryteriami

technicznej kwalifikacji dla pozostałych celów środowiskowych

bierzemy pod uwagę, że lista zidentyfikowanych w Grupie CIECH

działalności objętych systematyką, a także zakres raportowania

może ulec zmianie.

ALOKOWANIE WARTOŚCI FINANSO-

WYCH

Według rozporządzeń obowiązujących na dzień publikacji raportu

i definiujących działalności kluczowe dla dwóch pierwszych celów

środowiskowych „Łagodzenie zmian klimatu” i „Adaptacja do

zmian klimatu” udział działalności kwalifikującej się do systema-

tyki w 2022 roku wynosił ponad połowę w całkowitych przycho-

dach (KPI Obrotu), nakładach inwestycyjnych (KPI CAPEX) oraz

wydatkach operacyjnych (KPI OPEX) Grupy CIECH.

KPI Obrotu

5,4 mld PLN

KPI CAPEX

431,4 mln PLN

KPI OPEX

229,3 mln PLN

Dla każdej ze zidentyfikowanych działalności przypisano odpo-

wiednią wartość przychodów, nakładów inwestycyjnych oraz wy-

datków operacyjnych zgodnie z polityką rachunkowości opisaną

w sekcji „Informacje kontekstowe i metodologiczne”. Dokładne

dane dla każdej ze zidentyfikowanych działalności zostały zapre-

zentowane w obowiązkowych tabelach zamieszczonych w dalszej

części rozdziału (str.60-62).

Publikowane informacje dotyczące alokowanych wartości finan-

sowych dla działalności kwalifikujących się do systematyki opie-

rają się na naszej najlepszej interpretacji rozporządzeń dotyczą-

cych raportowania według taksonomii Unii Europejskiej.

Działalność

kwalifikując

a się do

systematyki;

56%

Działalność

niekwalifikująca

się do

systematyki;

44%

Działalność

kwalifikując

a się do

systematyki;

57%

Działalność

niekwalifikuj

ąca się do

systematyki;

43%

Działalność

kwalifikując

a się do

systematyki;

60%

Działalność

niekwalifikuj

ąca się do

systematyki;

40%

RAPORT NIEFINANSOWY 2022

ciechgroup.com 58

OCENA ZGODNOŚCI Z SYSTEMATYKĄ

Zgodnie z harmonogramem określonym w rozporządzeniu

2021/2139 w raporcie za rok obrotowy 2022 Grupa CIECH jest po

raz pierwszy zobowiązana do opublikowania pełnego ujawnienia

taksonomicznego. Kluczowym elementem raportowania pełnego

jest przeprowadzenie oceny według technicznych kryteriów kwa-

lifikacji definiujących działalności zrównoważone środowiskowo

(zgodne z systematyka). Weryfikacja zgodności z technicznymi

kryteriami kwalifikacji (TKK) została przeprowadzona dla każdej ze

zidentyfikowanych działalności i polegała na analizie kryteriów

istotnego wkładu w dwa pierwsze cele środowiskowe („Łagodze-

nie zmian klimatu” i „Adaptacja do zmian klimatu”) oraz kryteriów

dotyczących zasad niewyrządzania poważnych szkód oraz spełnia-

nia minimalnych gwarancji. Na bazie przeprowadzonej oceny

działalność „Wysokosprawna kogeneracja energii cieplnej/chłod-

niczej i energii elektrycznej z gazowych paliw kopalnych” została

uznana za zgodną z systematyką tj. zrównoważoną środowi-

skowo.

KPI Obrotu

5,4 mld PLN

KPI CAPEX

431,4 mln PLN

KPI OPEX

229,3 mln PLN

MINIMALNE GWARANCJE

Dla Grupy CIECH przeprowadzono ocenę pod kątem spełniania

minimalnych gwarancji, które rozporządzenie 2020/852 definiuje

jako „procedury stosowane przez przedsiębiorstwo prowadzące

działalność gospodarcza, które maja zapewnić przestrzeganie Wy-

tycznych OECD dla przedsiębiorstw wielonarodowych oraz Wy-

tycznych ONZ dotyczących biznesu i praw człowieka, w tym zasad

i praw określonych w ośmiu podstawowych konwencjach wskaza-

nych w Deklaracji Międzynarodowej Organizacji Pracy dotyczącej

podstawowych zasad i praw w pracy oraz zasad i praw określo-

nych w Międzynarodowej karcie praw człowieka”. Badanie zgod-

ności z Minimalnymi Gwarancjami zostało zrealizowane zgodnie

z rekomendacjami zamieszczonymi w Final Report on Minimum

Safeguards autorstwa Platform On Sustainable Finance.

Grupa CIECH spełnia wymagania minimalnych gwarancji tj. pro-

wadzi działalność zgodnie z wytycznymi Organizacji Współpracy

Gospodarczej i Rozwoju (OECD) dla przedsiębiorstw wielonarodo-

wych oraz wytycznymi Organizacji Narodów Zjednoczonych (ONZ)

w zakresie prowadzenia biznesu i praw człowieka. Grupa CIECH

posiada i stosuje rozwiązania i procedury zapewniające:

OCHRONĘ PODSTAWOWYCH PRAW CZŁOWIEKA, PRAW

W MIEJSCU PRACY ORAZ PRAW KONSUMENTA

• Popieramy i promujemy wolność zrzeszania się w ramach na-

szej Grupy oraz w relacjach z otoczeniem rynkowym. W Gru-

pie CIECH funkcjonuje dziesięć organizacji związkowych zrze-

szających ok. 36% zatrudnionych.

• Wprowadziliśmy i stosujemy wewnętrzne regulacje zapew-

niające ochronę praw człowieka i praw w miejscu pracy, do

których można zaliczyć m.in.: Kodeks Postępowania Grupy

CIECH, Procedurę Przeciwdziałania mobbingowi i dyskrymi-

nacji w środowisku pracy w Grupie CIECH, Politykę Bezpie-

czeństwa i Higieny Pracy Grupy CIECH.

• Wprowadziliśmy Kodeks Partnera Biznesowego Grupy CIECH

oraz weryfikujemy dostawców w procedurze KYC w celu

Działalność

zgodna z

systematyką;

Działalnosć

kwalifikująca

się, ale

niezgodna z

systematyką;

49%

Działalnosć

niekwalifikują

ca się do

systematyki;

44%

Działalność

zgodna z

systematyką;

Działalnosć

kwalifikująca

się, ale

niezgodna z

systematyką;

57%

Działalnosć

niekwalifikuj

ąca się do

systematyki;

43%

Działalność

zgodna z

systematyką;

Działalnosć

kwalifikująca

się, ale

niezgodna z

systematyką;

57%

Działalnosć

niekwalifikuj

ąca się do

systematyki;

40%

RAPORT NIEFINANSOWY 2022

ciechgroup.com 59

sprawdzenia czy prowadzą swoją działalność zgodnie z stan-

dardami Kodeksu w zakresie praw człowieka, ochrony środo-

wiska oraz etyki.

• Jesteśmy sygnatariuszem Deklaracji przyjęcia Standardu Pro-

gramu Etycznego Organizacji Narodów Zjednoczonych. Prze-

strzegamy międzynarodowo uznanych praw człowieka oraz

standardów pracy. Popieramy eliminację wszelkich form nie-

wolnictwa, pracy przymusowej, pracy dzieci a także fak-

tyczne zniesienie pracy młodocianych.

• Grupa CIECH ani żadna ze spółek Grupy nie została uznana za

podmiot naruszający prawa człowieka lub prawa pracy.

PRZECIWDZIAŁANIE KORUPCJI I ŁAPOWNICTWU

• Jednoznacznie i konsekwentnie stosujemy politykę zerowej

tolerancji dla wszelkich nadużyć oraz korupcji. W Grupie

CIECH obowiązuje Polityka przeciwdziałania nadużyciom

i korupcji Grupy CIECH. Proces przeciwdziałania nadużyciom

oraz korupcji polega na przestrzeganiu wymagań polityki

przez wszystkich pracowników bez względu na rodzaj zawar-

tej umowy o pracę i powierzone stanowisko, a także przez

innych interesariuszy.

• Kontrahentów Grupy obowiązuje Kodeks Partnera Bizneso-

wego Grupy CIECH, w którym poruszone zostały kwestie

braku tolerancji dla nadużyć i korupcji oraz uczciwości

w działalności handlowej.

• Żadna ze spółek Grupy ani przedstawicieli kadry zarządzają-

cej nie zostali skazani za korupcję.

ZGODNOŚĆ Z OBOWIĄZUJĄCYMI PRZEPISAMI PRAWA I REGU-

LACJAMI DOTYCZĄCYMI UCZCIWEJ KONKURENCJI

• Efektywna i uczciwa konkurencja stanowi naszą podstawę

działania. Przestrzegamy reguł uczciwej konkurencji i dzięki

temu mamy pozytywny wpływ na gospodarkę i jakość obrotu

gospodarczego, a naszym klientom możemy oferować pro-

dukty najwyższej jakości jednocześnie osiągając wyznaczone

cele biznesowe.

• Promujemy świadomość dotyczącą przestrzegania przepi-

sów Prawa Konkurencji poprzez wprowadzenie Kodeksu Po-

stępowania Grupy CIECH oraz Polityki Przestrzegania Prawa

Konkurencji w Grupie CIECH.

• Grupa CIECH ani żadna z osób nią zarządzających nie została

skazana za naruszenie prawa konkurencji.

PRZESTRZEGANIE PRZEPISÓW PODATKOWYCH I WŁAŚCIWE ZA-

RZĄDZANIE RYZYKIEM PODATKOWYM

• W swojej działalności, zarówno na rynku lokalnym jak i na

rynkach międzynarodowych, Grupa CIECH kieruje się zasa-

dami uczciwości i należytej staranności w zakresie podat-

ków. W Grupie CIECH stosowana jest strategia podatkowa,

będąca zbiorem zasad jakimi kierujemy się w odniesieniu do

obciążeń podatkowych. Stosowanie się do nich ma na celu

zapewnienie efektywnego i spójnego zarządzania ładem po-

datkowym, ryzykiem podatkowym, kadrami i organizacją w

zakresie funkcji podatkowej oraz dokumentacją i danymi

podatkowymi, a także systemami informatycznymi wspiera-

jącymi działanie poszczególnych obszarów.

• Priorytetem w zakresie rozliczeń podatkowych Grupy CIECH

jest bezpieczeństwo podatkowe, rozumiane jako minimaliza-

cja ryzyka powstania zaległości podatkowych oraz ryzyka po-

jawienia się sankcji na podstawie przepisów szczególnych.

W celu zapewnienia bezpieczeństwa podatkowego, Grupa

CIECH stosuje procedury zarządzania ryzykiem podatkowym.

• W 2022 roku wobec żadnego z członków Grupy CIECH organy

podatkowe nie stwierdziły przypadków naruszenia norm

prawa podatkowego (innego niż związane z wykładnią prze-

pisów prawa), w tym w szczególności niewywiązywania się

z obowiązków nałożonych przepisami prawa czy też uchyla-

nia się od opodatkowania. Grupa CIECH przywiązuję dużą

wagę do terminowego i zgodnego z przepisami realizowania

obowiązków podatkowych. Mimo tego, może się zdarzyć, że

interpretacja określonych przepisów podatkowych przez

Grupę CIECH różni się od stanowiska prezentowanego przez

organy podatkowe, co w konsekwencji może prowadzić do

powstania sporu z organem podatkowym. W raportach bie-

żących Grupy CIECH za rok 2022 znajdują się szczegółowe in-

formacje o wyrokach i decyzjach wydanych wobec Grupy

CIECH. Orzeczenia te zostały wydane w 2022 r., jednak doty-

czą rozliczeń za okresy wcześniejsze. Z kolei w raportach

okresowych Grupy CIECH za 2022 r. znajdują się informacje

o otwartych i niezakończonych w trakcie 2022 r. postępowa-

niach w sprawach podatkowych.

Więcej informacji w rozdziale Ład korporacyjny (str. 105).

RAPORT NIEFINANSOWY 2022

ciechgroup.com 60

KPI Obrotu za rok obrotowy 2022

Dane w tys. PLN

Warunek I: Istotny wkład

Warunek II: Niewyrządzanie poważnej szkody

Warunek

III:

Działalność

Kod

Wartość bezwzględna przychodów

KPI OBROTU

Udział w przychodach ogółem

Łagodzenie skutków zmian klimatycz-

nych

Adaptacja do zmian klimatycznych

Zrównoważone wykorzystywanie oraz

ochrona zasobów wodnych i morskich

Przejście do gospodarki o obiegu za-

mkniętym

Zapobieganie zanieczyszczeniom i ich

kontrola

Ochrona i odbudowa bioróżnorodności

i ekosystemów

Łagodzenie skutków zmian klimatycz-

nych

Adaptacja do zmian klimatycznych

Zrównoważone wykorzystywanie oraz

ochrona zasobów wodnych i morskich

Przejście do gospodarki o obiegu za-

mkniętym

Zapobieganie zanieczyszczeniom i ich

kontrola

Ochrona i odbudowa bioróżnorodności

i ekosystemów

Minimalne standardy sp

ołeczne

Udział procentowy obrotu zgodnego z

systematyką

rok N

Udział procentowy obrotu zgodnego z

systematyką

rok N-1

Działalność wspomagająca

Działalność na rzecz przejścia

DZIAŁALNOŚĆ KWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI

A.1.

Rodzaje działalności zrównoważonej środowi-

skowo (zgodnej z systematką):

Wysokosprawna kogeneracja energii ciepl-

nej/chłodniczej i energii elektrycznej z gazo-

wych paliw kopalnych

4.31

378 940

100%

nd.

Razem A.1. Obrót z działalności kwalifikującej się do

systematyki i zrównoważonej środowiskowo (zgodnej

z systematyka)

378 940

A.2.

Rodzaje działalności niezrównoważonej środo-

wiskowo (niezgodnej z systematką):

Produkcja węglanu sodu

3.12.

2 626 919

49%

100%

nd.

Transport kolejowy towarów

6.2.

12 764

100%

nd.

Razem A.2. Obrót z działalności kwalifikującej się do

systematyki, ale niezrównoważonej środowiskowo

(niezgodnej z systematyką)

2 639 683

49%

Razem A (A.1. + A.2.)

3 018 623

56%

DZIAŁALNOŚĆ NIEKWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMA-

TYKI

Razem B (Pozostała działalność niekwalifikująca się do syste-

matyki)

2 396 836

44%

Razem A+B

5 415 459

100%

RAPORT NIEFINANSOWY 2022

ciechgroup.com 61

KPI CAPEX za rok obrotowy 2022

Dane w tys. PLN

Warunek I: Istotny wkład

Warunek II: Niewyrządzanie poważnej szkody

Warunek

III:

Działalność

Kod

Nakłady inwestycyjne w ujęciu

bezwzględnym

KPI CAPEX

Udział procentowy nakładów in-

westycyjnych

Łagodzenie skutków zmian klima-

tycznych

Adaptacja do zmian klimatycznych

Zrównoważone wykorzystywanie

oraz ochrona zasobów wodnych i

morskich

Przejście do

gospodarki o obiegu

zamkniętym

Zapobieganie zanieczyszczeniom i

ich kontrola

Ochrona i odbudowa bioróżnorod-

ności i ekosystemów

Łagodzenie skutków zmian klima-

tycznych

Adaptacja do zmian klimatycznych

Zrównoważone wykorzystywanie

oraz ochrona zasobów wodnych

morskich

Przejście do gospodarki o obiegu

zamkniętym

Zapobieganie zanieczyszczeniom i

ich kontrola

Ochrona i odbudowa bioróżnorod-

ności i ekosystemów

Minimalne standardy społeczne

Udział procentowy nakładów in-

westycyjnych zgodnych z syste-

matyką

rok N

Udział procentowy nakładów in-

westycyjnych zgodnych z systema-

tyką

rok N-1

Działalność wspomagająca

Działalność na rzecz przejścia

DZIAŁALNOŚĆ KWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI

A.1

Rodzaje działalności zrównoważonej środowiskowo

(zgodnej z systematką):

Wysokosprawna kogeneracja energii cieplnej/chłodni-

czej i energii elektrycznej z gazowych paliw kopalnych

4.31

100%

nd.

Razem A.1. Obrót z działalności kwalifikującej się do syste-

matyki i zrównoważonej środowiskowo (zgodnej z systema-

tyka)

A.2

Rodzaje działalności niezrównoważonej środowiskowo

(niezgodnej z systematką):

Produkcja węglanu sodu

3.12.

217 777

50%

100%

nd.

Transport kolejowy towarów

6.2.

30 065

100%

nd.

Razem A.2. Obrót z działalności kwalifikującej się do syste-

matyki, ale niezrównoważonej środowiskowo (niezgodnej z

systematyką)

247 842

57%

Razem A (A.1. + A.2.)

247 842

57%

DZIAŁALNOŚĆ NIEKWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI

Razem B (Pozostała działalność niekwalifikująca się do systema-

tyki)

183 589

43%

Razem A+B

431 431

100%

RAPORT NIEFINANSOWY 2022

ciechgroup.com 62

KPI OPEX za rok obrotowy 2022

Dane w tys. PLN

Warunek I: Istotny wkład

Warunek II: Niewyrządzanie poważnej szkody

Warunek

III:

Działalność

Kod

"Wydatki

operacyjne" w ujęciu

bezwzględnym

KPI OPEXUdział procentowy "wy-

datków operacyjnych"

Łagodzenie skutków zmian klima-

tycznych

Adaptacja do zmian klimatycznych

Zrównoważone wykorzystywanie

oraz ochrona zasobów wodnych i

morskich

Przejście do gospodarki o obieg

zamkniętym

Zapobieganie zanieczyszczeniom i

ich kontrola

Ochrona i odbudowa bioróżnorod-

ności i ekosystemów

Łagodzenie skutków zmian klima-

tycznych

Adaptacja do zmian klimatycznych

Zrównoważone wykorzystywanie

oraz ochrona zasobów wodnych i

morskich

Przejście do gospodarki o obiegu

zamkniętym

Zapobieganie zanieczyszczeniom i

ich kontrola

Ochrona i odbudowa bioróżnorod-

ności i ekosystemów

Minimalne standardy społeczne

Udział procentowy "wydatków

operacyjnych" zgodnych z syste-

matyką

rok N

Udział procentowy nak

ładów in-

westycyjnych zgodnych z systema-

tyką

rok N-1

Działalność wspomagająca

Działalność na rzecz przejścia

DZIAŁALNOŚĆ KWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI

A.1.

Rodzaje działalności zrównoważonej środowiskowo

(zgodnej z systematką):

Wysokosprawna kogeneracja energii ciepl-

nej/chłodniczej i energii elektrycznej z gazowych

paliw kopalnych

4.31

7 465

100%

nd.

Razem A.1. Obrót z działalności kwalifikującej się do syste-

matyki i zrównoważonej środowiskowo (zgodnej z syste-

matyka)

7 465

A.2.

Rodzaje działalności niezrównoważonej środowi-

skowo (niezgodnej z systematką):

Produkcja węglanu sodu

3.12.

123 971

54%

100%

nd.

Transport kolejowy towarów

6.2.

5 677

100%

nd.

Razem A.2. Obrót z działalności kwalifikującej się do syste-

matyki, ale niezrównoważonej środowiskowo (niezgodnej

z systematyką)

129 648

57%

Razem A (A.1. + A.2.)

137 112

60%

DZIAŁALNOŚĆ NIEKWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI

Razem B (Pozostała działalność niekwalifikująca się do systema-

tyki)

92 200

40%

Razem A+B

229 312

100%

RAPORT NIEFINANSOWY 2022

ciechgroup.com 63

Działalność związana z energią jądrową lub gazem ziemnym

Działalność związana z energią jądrową

Przedsiębiorstwo prowadzi badania, rozwój, demonstrację i rozmieszczenie innowacyjnych instalacji wytwarzania energii elektrycznej

wytwarzających energię w ramach procesów jądrowych przy minimalnej ilości odpadów z cyklu paliwowego, finansuje tę działalność

lub jest ma na nią ekspozycję.

Nie

Przedsiębiorstwo prowadzi budowę i bezpieczną eksploatację nowych obiektów jądrowych w celu wytwarzania energii elektrycznej

lub ciepła technologicznego, w tym na potrzeby systemu ciepłowniczego lub procesów przemysłowych, takich jak produkcja wodoru,

a także ich modernizację pod kątem bezpieczeństwa, z wykorzystaniem najlepszych dostępnych technologii, finansuje tę działalność

lub ma na nią ekspozycję.

Nie

Przedsiębiorstwo prowadzi bezpieczną eksploatację istniejących obiektów jądrowych wytwarzających energię elektryczną lub ciepło

technologiczne, w tym na potrzeby systemu ciepłowniczego lub procesów przemysłowych, takich jak produkcja wodoru z energii ją-

drowej, a także ich modernizację pod kątem bezpieczeństwa, finansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję.

Nie

Działalność związana z gazem ziemnym

Przedsiębiorstwo prowadzi budowę lub eksploatację instalacji do wytwarzania energii elektrycznej z wykorzystaniem gazowych paliw

kopalnych, finansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję.

Nie

Przedsiębiorstwo prowadzi budowę, modernizację i eksploatację instalacji do skojarzonego wytwarzania energii cieplnej/chłodniczej i

energii elektrycznej z wykorzystaniem gazowych paliw kopalnych, finansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję.

Tak

Przedsiębiorstwo prowadzi budowę, modernizację i eksploatację instalacji do wytwarzania ciepła wytwarzających energię

cieplną/chłodniczą z wykorzystaniem gazowych paliw kopalnych, finansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję.

Nie

INFORMACJE KONTEKSTOWE

PRODUKCJA WĘGLANU SODU (SODY KALCYNOWA-

NEJ)

W ramach działalności 3.12. Produkcja węglanu sodu zidentyfiko-

waliśmy działalność produkcyjną sody kalcynowanej lekkiej i cięż-

kiej realizowanej w dwóch spółkach - CIECH Soda Polska oraz

CIECH Soda Deutschland. W liczniku KPI Obrotu, CAPEX oraz OPEX

nie uwzględniliśmy wartości powiązanych bezpośrednio z innymi

produktami niż soda kalcynowana lekka i ciężka. Tam, gdzie było

to konieczne dezagregacja wydatków operacyjnych związanych

z instalacjami do produkcji sody i soli nastąpiła w oparciu o analizę

procesu produkcji, a zastosowane klucze podziału odzwierciedlają

specyfikę techniczną tego procesu. Koszty związane z materiałami

do napraw i remontów oraz koszty personelu przypisanego do

funkcji utrzymania ruchu podzielono według klucza nakładów na

usługi remontowe. W pozostałych przypadkach zastosowaliśmy

podział w oparciu o wolumenową strukturę produkcji.

Dla działalności 3.12. Produkcja węglanu sodu zweryfikowano

techniczne kryteria kwalifikacji. Według przeprowadzonej analizy:

• dla celu środowiskowego „Adaptacja do zmian klimatu” zo-

stało spełnione kryterium istotnego wkładu,

• jednocześnie działalność nie spełnia dwóch z kryteriów zwią-

zanych z zasadami niewyrządzania poważnych szkód weryfi-

kowanych dla pozostałych celów środowiskowych.

Tym samym wskaźniki finansowe przypisane do tej działalności

kwalifikują się do systematyki, ale nie są z nią zgodne. Kryteria,

które oceniono negatywnie dotyczą poziomów emisji według naj-

lepszych dostępnych technik (BAT) i wskazanego w kryteriach po-

ziomu wskaźnika emisyjności CO

. Weryfikując działalność pro-

dukcja węglanu sodu pod kątem kryterium emisyjności CO

kalkulacji przyjęto emisje CO

pochodzące ze spalania surowców

węglanowych w procesie produkcji, a także emisje CO

wygene-

rowane w procesie produkcji energii zużywanej w dalszej kolejno-

ści na potrzeby produkcji sody. Obecna strategia Grupy na lata

2022-2024 zakłada działania mające na celu obniżenie emisji CO

związanych z procesem produkcji sody oraz energii.

RAPORT NIEFINANSOWY 2022

ciechgroup.com 64

WYSOKOSPRAWNA KOGENERACJA ENERGII CIEPLNEJ/CHŁOD-

NICZEJ I ENERGII ELEKTRYCZNEJ Z GAZOWYCH PALIW KOPAL-

NYCH

W ramach działalności 4.31. Wysokosprawna kogeneracja energii

cieplnej/chłodniczej i energii elektrycznej z gazowych paliw kopal-

nych zidentyfikowaliśmy działalność prowadzoną w niemieckiej

elektrociepłowni należącej do spółki CIECH Energy Deutschland.

Dla działalności 4.31. Wysokosprawna kogeneracja energii ciepl-

nej/chłodniczej i energii elektrycznej z gazowych paliw kopalnych

zweryfikowano techniczne kryteria kwalifikacji. Według przepro-

wadzonej analizy:

• dla celu środowiskowego „Adaptacja do zmian klimatu” zo-

stało spełnione kryterium istotnego wkładu,

• jednocześnie działalność spełnia wszystkie z kryteriów zwią-

zanych z zasadami niewyrządzania poważnych szkód weryfi-

kowanych dla pozostałych celów środowiskowych.

Tym samym wskaźniki finansowe przypisane do tej działalności

kwalifikują się i są zgodne z systematyką tj. zrównoważone środo-

wiskowo.

TRANSPORT KOLEJOWY TOWARÓW

W ramach działalności 6.2. Transport kolejowy towarów zidenty-

fikowaliśmy usługi krajowego transportu kolejowego świadczone

przez spółkę CIECH Cargo. W liczniku KPI Obrotu, CAPEX oraz

OPEX uwzględniono wyłącznie wartości powiązane bezpośrednio

z środkami transportu kolejowego.

Dla działalności 6.2. Transport kolejowy towarów zweryfikowano

techniczne kryteria kwalifikacji. Według przeprowadzonej analizy:

• dla celu środowiskowego „Adaptacja do zmian klimatu” zo-

stało spełnione kryterium istotnego wkładu,

• jednocześnie działalność nie spełnia dwóch z kryteriów zwią-

zanych z zasadami niewyrządzania poważnych szkód weryfi-

kowanych dla pozostałych celów środowiskowych.

Tym samym wskaźniki finansowe przypisane do tej działalności

kwalifikują się do systematyki, ale nie są z nią zgodne. Kryteria,

które oceniono negatywnie dotyczą poziomu wskaźnika emisyj-

ności CO

oraz kwestii transportu paliw kopalnych, które przewo-

żone są na potrzeby segmentu Sodowego. Jednym z długofalo-

wych celów Grupy CIECH w Strategii ESG jest odejście od produk-

cji energii z węgla do 2033 roku a tym samym zaprzestanie kole-

jowego transportu paliw kopalnych.

POLITYKA RACHUNKOWOŚCI

Dane prezentowane w ujawnieniu pochodzą z systemu finan-

sowo-księgowego Grupy CIECH oraz z systemów sprawozdawczo-

ści finansowej i zarządczej spółek zależnych wchodzących w skład

Grupy. Procedura konsolidacyjna wyklucza ryzyko podwójnego li-

czenia dla całkowitych przychodów, nakładów inwestycyjnych

oraz wydatków operacyjnych, które stanowią wartości referen-

cyjne do obliczania udziałów procentowych. Aby obliczyć procen-

towy udział KPI dla poszczególnych działalności w całkowitej war-

tości referencyjnej, w miarę możliwości zebrano dane bezpośred-

nio z systemów finansowych. W przypadkach, w których bezpo-

średnia alokacja do poszczególnych działalności nie była możliwa,

zastosowano odpowiednie klucze podziału procentowego i przy-

pisano odpowiadające im wartości. Dodatkowo w celu wyelimi-

nowania ryzyka podwójnego liczenia przy kalkulacji kosztów dla

poszczególnych działalności uwzględniono jedynie nakłady inwe-

stycyjne i wydatki operacyjne bezpośrednio związane z każdą ze

zidentyfikowanych działalności.

Definicja obrotów dla celów rozporządzenia 2021/2178 obejmuje

przychód ujęty zgodnie z międzynarodowym standardem rachun-

kowości (MSR) 1 pkt 82 lit. a) przyjętym rozporządzeniem Komisji

(WE) nr 1126/2008, co odpowiada definicji przychodów netto ze

sprzedaży produktów lub świadczonych usług przyjętej na po-

trzeby sprawozdania finansowego Grupy CIECH. Tym samym pod-

stawę do obliczenia KPI Obrotu stanowią przychody skonsolido-

wane z działalności kontynuowanej w 2022 roku ujawnione w po-

zycji „Przychody netto ze sprzedaży dla działalności kontynuowa-

nej” w skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym za 2022 rok.

Ujawnienie KPI Obrotu zostało sporządzone na bazie danych

skonsolidowanych, tym samym dla poszczególnych działalności

nie identyfikuje się przychodów z działalności prowadzonej

w celu konsumpcji własnej w ramach Grupy CIECH.

Podstawę wyliczeń dla KPI CAPEX stanowią całkowite nakłady in-

westycyjne Grupy CIECH, które zgodnie z rozporządzeniem

2021/2178 obejmują koszty rozliczane w oparciu o:

• MSR 16 Rzeczowe aktywa trwałe, pkt 73 lit. e) ppkt (i) oraz

(iii);

• MSR 38 Wartości niematerialne, pkt 118 lit. e) ppkt (i);

• MSR 40 Nieruchomości inwestycyjne, pkt 76 lit. a) i b) (w

przypadku modelu wartości godziwej);

• MSR 40 Nieruchomości inwestycyjne, pkt 79 lit. d) ppkt (i)

oraz (ii) (w przypadku modelu opartego na cenie nabycia lub

koszcie wytworzenia);

• MSR 41 Rolnictwo, pkt 50 lit. b) oraz e);

• MSSF 16 Leasing, pkt 53 lit. h).

W 2022 roku Grupa CIECH nie poniosła nakładów inwestycyjnych

wynikających z fuzji bądź przejęć podmiotów zewnętrznych.

Nakłady inwestycyjne zostały zaprezentowane w ujęciu memoria-

łowym.

Wydatki operacyjne do wyliczeń KPI OPEX w rozumieniu rozpo-

rządzenia 2021/2178 stanowią bezpośrednie, nieskapitalizowane

RAPORT NIEFINANSOWY 2022

ciechgroup.com 65

koszty związane z pracami badawczo-rozwojowymi, działaniami

w zakresie renowacji budynków, leasingiem krótkoterminowym,

konserwacją i naprawami oraz wszelkie inne bezpośrednie we-

wnętrzne i zewnętrzne wydatki związane z bieżącą obsługą skład-

ników rzeczowych aktywów trwałych niezbędne do zapewnienia

ciągłego i efektywnego funkcjonowania tych aktywów. Opierając

się na powyższej definicji przeanalizowano koszty Grupy CIECH

pod kątem istotności w zakresie taksonomii UE. Zidentyfikowano

koszty związane z obsługą i utrzymaniem w dobrej kondycji akty-

wów Grupy CIECH i zaklasyfikowano je do czterech głównych ka-

tegorii:

• Koszty usług zewnętrznych w tym koszty napraw i remon-

tów, koszty sprzątania, dozór techniczny, konserwacje, prze-

glądy, wydatki na badania i rozwój,

• Koszty osobowe związane z naprawą i utrzymaniem akty-

wów,

• Koszty materiałów do napraw i remontów oraz materiałów

eksploatacyjnych,

• Dzierżawy i najmy krótkoterminowe.

Grupa CIECH nie emitowała w 2022 roku ani w latach poprzednich

tzw. zielonych obligacji ani dłużnych papierów wartościowych

w celu finansowania określonych zidentyfikowanych rodzajów

działalności objętych systematyką.

Walutą prezentacji ujawnienia dot. działalności objętej taksono-

mią jest złoty polski zgodnie z walutą przyjęta dla skonsolidowa-

nego sprawozdania finansowego. Dane zostały zaprezentowane

w tysiącach złotych polskich (tys. zł), o ile nie jest to wskazane ina-

czej.

RAPORT NIEFINANSOWY 2022

ciechgroup.com 66

ZARZĄDZANIE

RYZYKIEM

Grupa CIECH dąży do realizacji założo-

nych celów strategicznych bez podejmo-

wania nadmiernego ryzyka.

Z tego powodu wdrożyliśmy system zarządzania ryzykiem, dzięki

któremu:

• identyfikujemy zagrożenia dla realizacji stojących przed nami

celów,

• definiujemy propozycje działań minimalizujących zagrożenia

i ich wpływ na postawione cele,

• w przypadku ryzyk dotychczas niezidentyfikowanych, mo-

żemy je właściwie rozpoznać i oszacować.

System Zarządzania Ryzykiem w Grupie CIECH jest uporządkowa-

nym zbiorem ogólnych zasad i wytycznych, określających w jaki

sposób powinien przebiegać szeroko pojęty proces zarządzania

ryzykiem, na które jesteśmy narażeni. Jego celem jest stworzenie

podstaw do wprowadzenia metod zarządzania ryzykiem, proce-

dur, wymagań i raportów, które zapewnią akceptowalny poziom

ryzyka.

Funkcjonujący w ramach Grupy CIECH system zarządzania ryzy-

kiem jest stale rozwijany i udoskonalany. Stanowi istotny element

wspierania bieżącej działalności. Proces ten ma na celu bieżącą

identyfikację różnego rodzaju ryzyka, ograniczenie go oraz wpro-

wadzenie mechanizmów, przy pomocy których ryzyko mogące

mieć wpływ na wartość Grupy, zostanie prawidłowo rozpoznane,

zidentyfikowane i właściwie zmitygowane - tak, aby miało ograni-

czony lub neutralny wpływ na realizację celów strategicznych.

Definiujemy ryzyko jako zdarzenie, działanie bądź brak działania,

które uniemożliwią Grupie CIECH osiągnięcie postawionych ce-

lów. Ryzyko zatem postrzegane jest negatywnie, ponieważ ozna-

cza zagrożenie dla realizacji postawionych celów.

Proces zarządzania ryzykiem

Dyrektor Działu

Ryzyka

Komitet Wyko-

nawczy

Kadra kierowni-

cza/ Właściciele ry-

zyk

Pracownicy Zarząd CIECH SA

Rada Nadzorcza/

Komitet Audytu

RAPORT NIEFINANSOWY 2022

ciechgroup.com 67

System zarządzania ryzykiem Grupy CIECH opiera się na poniż-

szych kluczowych zasadach:

• każdy menedżer i pracownik jednostki organizacyjnej pod-

miotu wchodzącego w skład Grupy CIECH (obejmującej

CIECH, segmenty Grupy i spółki zależne) jest odpowiedzialny

za zarządzanie ryzykiem,

• zarządzanie ryzykiem jest procesem ciągłym,

• ryzyko, którego skutki zagrażają zdrowiu i życiu ludzi jest nie-

akceptowalne,

• nie można w pełni wyeliminować ryzyka, jest ono nieod-

łączną częścią prowadzonej działalności.

Funkcjonujący proces zarządzania ryzykiem w Grupie CIECH jest

rozwiązaniem kompleksowym i korporacyjnym. Obejmuje swoim

zakresem podmioty wchodzące w skład Grupy, procesy i projekty

oraz dotyczy wszystkich pracowników Grupy. Proces ten stanowi

instrument wsparcia Zarządu w bieżącej działalności operacyjnej,

natomiast Rada Nadzorcza CIECH S.A. wykorzystuje go w monito-

rowaniu efektywności systemów kontroli wewnętrznej i audytu

wewnętrznego.

CELE ZARZĄDZANIA RYZYKIEM W GRUPIE CIECH REALIZOWANE

SĄ POPRZEZ:

• systematyczne podejście do identyfikacji wszystkich rodza-

jów ryzyka,

• wspieranie alokacji zasobów poprzez ustalenie priorytetów

dla poszczególnych rodzajów ryzyka,

• wybór i wdrożenie najlepszej strategii zarządzania ryzykiem,

• monitoring, analizę ryzyka i raportowanie uwzględniające

wszystkie potencjalne skutki występujących rodzajów ry-

zyka.

W ramach procesu zarządzania ryzykiem Grupy CIECH, działania

są podejmowane regularnie i na bieżąco. Zarządzanie ryzykiem

odbywa się w sposób dwuwymiarowy – pionowo i poziomo, iden-

tyfikując ryzyko nie tylko występujące w ramach danego pod-

miotu, jednostki organizacyjnej czy procesu, ale także ryzyko, któ-

rego skutki materializacji wpływają na różne obszary działalności,

podmioty i procesy z punktu widzenia całej Grupy CIECH. Tylko

takie kompleksowe podejście i rozumienie ryzyka pozwala na

efektywne zarządzanie różnego rodzaju ryzykiem i przynosi Gru-

pie wymierne korzyści.

W zakresie odpowiedzialności za proces zarządzania ryzykiem

szczególna rola przypada kluczowym uczestnikom tego procesu,

którymi są Zarząd CIECH S.A., Komitet Wykonawczy, kadra kie-

rownicza oraz Dyrektor Działu Ryzyka. Prawidłowość oraz sku-

teczność wdrożonego systemu zarządzania ryzykiem monitoro-

wana jest przez Radę Nadzorczą i Komitet Audytu, m.in. na pod-

stawie informacji od Zarządu CIECH S.A. o bieżących rodzajach ry-

zyka i adekwatnych sposobach zarządzania.

Proces zarządzania ryzykiem w Grupie CIECH został zdefiniowany

i wdrożony zgodnie z „Normą Międzynarodową ISO 31000:2018

Risk Management”.

Poprzez odwołanie się do normy ISO 31000 proces zarządzania

ryzykiem reguluje w sposób formalny podejście do czynności

identyfikacji, analizy, oceny, zarządzania, monitorowania i komu-

nikowania ryzyka w Grupie CIECH.

Dążymy do tego, aby nasi interesariusze postrzegali Grupę CIECH

jako przejrzystą organizację z wysoką świadomością i zrozumie-

niem różnego rodzaju ryzyka, które może wpływać na osiągnięcie

celów. Stąd kompleksowe podejście do zarządzania ryzykiem,

skupione na identyfikacji zdarzeń, mogących uniemożliwić reali-

zację celów.

Funkcjonujący proces zarządzania ryzykiem jako jeden z elemen-

tów budujących wartość Grupy, koncentruje się na przedstawio-

nych niżej kategoriach ryzyka, które z punktu widzenia realizacji

postawionych przed Grupą celów są kluczowe:

• ryzyko związane z utratą zdrowia i życia ludzkiego,

• ryzyko operacyjne mogące mieć wpływ na ciągłość procesów

produkcyjnych,

• ryzyko prawne,

• ryzyko zgodności,

• ryzyko regulacyjne,

• ryzyko strategiczne związane z wpływem otoczenia na Grupę

CIECH,

KOMUNIKACJA I KONSULTACJE

MONITOROWANIE I PRZEGLĄD

Postępowanie z ry-

zykiem

Ewaluacja ry-

zyka

Analiza ryzyka

Identyfikacja ry-

zyka

Ustalenie kontek-

stu

Ocena ryzyka

RAPORT NIEFINANSOWY 2022

ciechgroup.com 68

• ryzyko związane z utratą reputacji,

• ryzyko finansowe,

• ryzyko związane z ochroną środowiska.

Grupa CIECH nie ogranicza się jedynie do wskazanych kategorii ry-

zyka. Dokładamy wszelkich starań, aby na bieżąco identyfikować

i weryfikować kluczowe dla działalności obszary ryzyka i efektyw-

nie je ograniczać poprzez zbudowany i wdrożony proces zarządza-

nia ryzykiem.

W roku 2022 założenia i proces zarządzania ryzykiem w Grupie

CIECH pozostały niezmienione w porównaniu z rokiem poprzed-

nim. Dzięki temu Grupa przy niezmienionych założeniach i przy

wykorzystaniu istniejących narzędzi do zarządzania ryzykiem ak-

tualizowała zdefiniowanie w poprzednich okresach ryzyka oraz

identyfikowała nowe, które pojawiły się w trakcie minionego

roku. Najważniejszymi czynnikami które zdefiniowały ryzyka

Grupy CIECH w 2022 roku była sytuacja w Ukrainie oraz wynika-

jąca z konfliktu sytuacja ekonomiczna w Europie (wahania cen su-

rowców i usług, pogorszenie się dostępności surowców, inflacja).

W odróżnieniu od lat 2020-21 zagrożeniem dla Grupy i jej pod-

miotów nie była pandemia COVID-19 i ryzyko związane z przerwa-

niem ciągłości operacyjnej zakładów produkcyjnych Grupy.

Z punktu widzenia realizacji celów strategicznych Grupy CIECH,

kluczowe rodzaje ryzyka, które zidentyfikowano i których opis zo-

stał przedstawiony w niniejszej części raportu dotknęły następu-

jących obszarów:

• Sprzedaży,

• Zakupów,

• Produkcji,

• Pracowników,

• BHP,

• Finansów,

• Strategii,

• Ochrony środowiska,

• Regulacyjno-prawny.

Poniższa Mapa Ryzyka prezentuje naji-

stotniejsze rodzaje ryzyka związane z bie-

żącym funkcjonowaniem Grupy CIECH

w 2022 roku. Szczegółowy opis wymie-

nionych rodzajów ryzyka znajduje się

w Nocie 3.4. Sprawozdania Zarządu

z działalności Grupy CIECH w 2022 roku.

PRAWDOPODOBIEŃSTWO

wysokie

1, 2, 5, 8, 21

średnie

3, 4, 7, 11, 14, 19, 23, 24, 25

6, 10, 16, 18

niskie

12, 13, 15

9, 17

niskie

średnie

wysokie

SKUTKI

1 Ryzyko niestabilności i wahania cen surowców, mate-

riałów, mediów, usług

2 Ryzyko zachwiania dostępności kluczowych surowców

3 Ryzyko spadku wolumenu sprzedaży i przychodów

4 Ryzyko niestabilności cen i dostępności produktów

oferowanych przez Grupę

5 Ryzyko niepewności i pogorszenia się koniunktury go-

spodarczej na rynku krajowym i międzynarodowym

6 Ryzyko związane z brakiem akceptacji wyższych cen

produktów Grupy przez klientów

7 Ryzyko awarii i nieplanowanych przestojów

8 Ryzyko związane z trudnościami w osiągnięciu pełnych

mocy produkcyjnych przez nową warzelnię soli w Stas-

sfurcie

9 Ryzyko BHP

10 Ryzyko braku możliwości realizacji strategii

11 Ryzyko związane z cyberatakmi

12 Ryzyko związanie z finansowaniem dłużnym

13 Ryzyko braku możliwości obsługi istniejącego zadłu-

żenia i zachowania płynności

14 Ryzyko stopy procentowej

15 Ryzyko kredytowe

16 Ryzyko finansowania przez faktoring

17 Ryzyko związane z niedoubezpieczeniem majątku

spółek Grupy

18 Ryzyko związane z rozliczeniami podatkowymi

19 Ryzyko zmian regulacji prawnych i przepisów

20 Ryzyko związane z postępowaniami sądowymi lub in-

nymi postępowaniami pozasądowymi

21 Ryzyko związane z koniecznością realizacji celów

strategii ESG Grupy CIECH i polityki klimatycznej EU

22 Ryzyko zaostrzenia przepisów związanych z korzy-

staniem ze środowiska

23 Ryzyko trwałych zmian klimatycznych wpływające

na popyt na produkty Grupy CIECH

24 Ryzyko zmiany regulacji i przepisów odnośnie możli-

wości stosowania określonych substancji czynnych i

ŚOR

25 Ryzyko związane z nadpodażą zbóż na rynku krajo-

wym i ograniczenie produkcji zbóż na rynku krajowym

RAPORT NIEFINANSOWY 2022

ciechgroup.com 69

RYZYKA ZWIĄZANE ZE ZMIANAMI KLI-

MATU

W naszej analizie ryzyk związanych ze zmianami klimatu postępo-

waliśmy zgodnie z zaleceniami i koncepcją określonymi przez

Task Force on Climate-related Financial Disclosures (TCFD). Zgod-

nie z metodologią TCFD ryzyka związane ze zmianami klimatu

dzielą się na:

RYZYKA ZWIĄZANE ZE ZMIANAMI MAJĄCYMI PROWADZIĆ DO

POWSTANIA GOSPODARKI NISKOEMISYJNEJ:

• ryzyko polityczne i prawne – wiążące się m.in. z działaniami

regulacyjnymi mającymi na celu powstrzymanie zmian kli-

matycznych i promującymi adaptację do tych zmian. W tej

kategorii mieszczą się także ryzyka związane z ewentualną

odpowiedzialnością (litigation),

• ryzyko technologiczne – związane z postępem technicznym

i technologicznym oraz innowacjami wspierającymi prze-

kształcenie gospodarki w niskoemisyjną i efektywną energe-

tycznie,

• ryzyko rynkowe – obejmujące np. zmiany popytu i podaży na

niektóre surowce, produkty i usługi w związku z coraz więk-

szym braniem pod uwagę przez uczestników rynków ryzyk

i szans związanych ze zmianami klimatu,

• ryzyko reputacyjne – wiążące się ze zmianami postrzegania

przedsiębiorstwa przez jego interesariuszy w wyniku jego

działań wspierających bądź opóźniających transformację

w kierunku gospodarki niskoemisyjnej.

RYZYKA ZWIĄZANE Z FIZYCZNYM, RZECZYWISTYM WPŁYWEM

ZMIAN KLIMATU:

• nagłe – związane z wydarzeniami, bądź zjawiskami będącymi

skutkiem zmian klimatycznych, w szczególności dotyczy to

nagłych zjawisk pogodowych (np. huragany, powodzie, susze

itp.),

• chroniczne – związane z długoterminowym, stopniowym

zmienianiem się warunków klimatycznych, np. średniej tem-

peratury, poziomu wód powierzchniowych i podziemnych

itp.

Koncepcja opisu wpływu zmian klimatu na przedsiębiorstwa kla-

syfikuje także szanse jakie powstają w trakcie transformacji go-

spodarki w niskoemisyjną i w wyniku wykorzystania pojawiają-

cych się innowacji:

• efektywność wykorzystania surowców,

• wykorzystanie nowych źródeł i sposobów wytwarzania ener-

gii elektrycznej i cieplnej,

• nowe produkty i usługi,

• powstanie nowych rynków, w tym nowych segmentów na

rynkach finansowych,

• wzrost odporności (resilence).

W 2022 roku zmapowaliśmy ryzyka operacyjne zidentyfikowane

przez nas w Grupie CIECH z koncepcją TCFD, uwzględniając ich fi-

nansowy wpływ na naszą działalność. Zgodnie z metodologią

TCFD potencjalny wpływ finansowy ryzyk może dotyczyć:

• przychodów,

• kosztów i wydatków,

• aktywów – wielkości nakładów inwestycyjnych,

• aktywów – wartości aktywów trwałych,

• aktywów – wartości aktywów niematerialnych i prawnych,

• pasywów,

• finansowania (m.in. kosztu kapitału i dostępu do finansowa-

nia).

Poniżej mapa umieszczająca ryzyka operacyjne Grupy CIECH

w klasyfikacji przyjętej przez TCFD.

RAPORT NIEFINANSOWY 2022

ciechgroup.com 70

Potencjalny wpływ finansowy

Ryzyko

Skutki

Prawdo-

pod.

Poziom

Ryzyka

RYZYKA ZWIĄZANE Z TRANSFORMACJĄ

Polityczne i prawne

Aktywa - nakłady inwestycyjne, Aktywa -

wartość aktywów trwałych

8. Ryzyko związane z trudnościami w osiągnięciu pełnych mocy

produkcyjnych przez nową warzelnię soli w Stassfurcie

Średnie

Wysokie

Wysoki

Koszty i wydatki

18. Ryzyko związane z rozliczeniami podatkowymi

Wysokie

Średnie

Wysoki

Przychody, Finansowanie

10. Ryzyko braku możliwości realizacji strategii

Wysokie

Średnie

Wysoki

Przychody

23. Ryzyko trwałych zmian klimatycznych wpływające na popyt na

produkty Grupy CIECH

Średnie

Średni

Przychody, Aktywa - nakłady inwestycyjne,

Aktywa - wartość aktywów niematerialnych

i prawnych

24. Ryzyko zmiany regulacji i przepisów odnośnie możliwości sto-

sowania określonych substancji czynnych i ŚOR

Średnie

Średni

Koszty i wydatki, Aktywa - nakłady inwesty-

cyjne, Aktywa - wartość aktywów trwałych

22. Ryzyko zaostrzenia przepisów związanych z korzystaniem ze

środowiska

Wysokie

Wysoki

Przychody, Aktywa - nakłady inwestycyjne,

Finansowanie

21. Ryzyko związane z koniecznością realizacji celów strategii ESG

Grupy CIECH i polityki klimatycznej EU

Średnie

Wysokie

Wysoki

Pasywa

19. Ryzyko zmian regulacji prawnych i przepisów

Średnie

Średni

Aktywa - nakłady inwestycyjne, Aktywa -

wartość aktywów trwałych

17. Ryzyko związane z niedoubezpieczeniem majątku spółek

Grupy

Wysokie

Niskie

Średni

Technologiczne

Przychody, Koszty i wydatki

1. Ryzyko niestabilności i wahania cen surowców, materiałów, me-

diów, usług

Średnie

Wysokie

Wysoki

Przychody, Koszty i wydatki

2. Ryzyko zachwiania dostępności kluczowych surowców

Średnie

Wysokie

Wysoki

Aktywa - nakłady inwestycyjne, Aktywa -

wartość aktywów trwałych

8. Ryzyko związane z trudnościami w osiągnięciu pełnych mocy

produkcyjnych przez nową warzelnię soli w Stassfurcie

Średnie

Wysokie

Wysoki

Koszty i wydatki, Aktywa - nakłady inwesty-

cyjne

7. Ryzyko awarii i nieplanowanych przestojów

Wysokie

Średnie

Wysoki

Koszty i wydatki, Aktywa - nakłady inwesty-

cyjne, Aktywa - wartość aktywów trwałych

22. Ryzyko zaostrzenia przepisów związanych z korzystaniem ze

środowiska

Wysokie

Wysoki

Przychody, Aktywa - nakłady inwestycyjne,

Finansowanie

21. Ryzyko związane z koniecznością realizacji celów strategii ESG

Grupy CIECH i polityki klimatycznej EU

Średnie

Wysokie

Wysoki

RYZYKA ZWIĄZANE Z TRANSFORMACJĄ

Rynkowe

Przychody, Koszty i wydatki

1. Ryzyko niestabilności i wahania cen surowców, materiałów, me-

diów, usług

Średnie

Wysokie

Wysoki

Przychody, Koszty i wydatki

2. Ryzyko zachwiania dostępności kluczowych surowców

Średnie

Wysokie

Wysoki

Przychody

4. Ryzyko niestabilności cen i dostępności produktów oferowa-

nych przez Grupę

Średnie

Średni

Przychody

3. Ryzyko spadku wolumenu sprzedaży i przychodów

Średnie

Średni

Przychody

5. Ryzyko niepewności i pogorszenia się koniunktury gospodarczej

na rynku krajowym i międzynarodowym

Średnie

Wysokie

Wysoki

Przychody

6. Ryzyko związane z brakiem akceptacji wyższych cen produktów

Grupy przez klientów

Wysokie

Średnie

Wysoki

Aktywa - nakłady inwestycyjne, Aktywa -

wartość aktywów trwałych

8. Ryzyko związane z trudnościami w osiągnięciu pełnych mocy

produkcyjnych przez nową warzelnię soli w Stassfurcie

Średnie

Wysokie

Wysoki

Aktywa - nakłady inwestycyjne, Aktywa -

wartość aktywów trwałych

17. Ryzyko związane z niedoubezpieczeniem majątku spółek

Grupy

Wysokie

Niskie

Średni

Finansowanie

12. Ryzyko związanie z finansowaniem dłużnym

Średnie

Niskie

Niski

Finansowanie

13. Ryzyko braku możliwości obsługi istniejącego zadłużenia i za-

chowania płynności

Niskie

Niski

Pasywa, Finansowanie

14. Ryzyko stopy procentowej

Średnie

Średni

RAPORT NIEFINANSOWY 2022

ciechgroup.com 71

Potencjalny wpływ finansowy

Ryzyko

Skutki

Prawdo-

pod.

Poziom

Ryzyka

Przychody, Aktywa - nakłady inwestycyjne,

Aktywa - wartość aktywów niematerialnych

i prawnych

24. Ryzyko zmiany regulacji i przepisów odnośnie możliwości sto-

sowania określonych substancji czynnych i ŚOR

średnie

Średnie

Średni

Przychody, Aktywa - nakłady inwestycyjne,

Finansowanie

21. Ryzyko związane z koniecznością realizacji celów strategii ESG

Grupy CIECH i polityki klimatycznej EU

Średnie

Wysokie

Wysoki

Reputacyjne

Przychody

4. Ryzyko niestabilności cen i dostępności produktów oferowa-

nych przez Grupę

Średnie

Średni

Finansowanie

13. Ryzyko braku możliwości obsługi istniejącego zadłużenia i za-

chowania płynności

Niskie

Przychody, Finansowanie

10. Ryzyko braku możliwości realizacji strategii

Wysokie

Średnie

Wysoki

Koszty i wydatki, Aktywa - nakłady inwesty-

cyjne, Aktywa - wartość aktywów trwałych

22. Ryzyko zaostrzenia przepisów związanych z korzystaniem ze

środowiska

Wysokie

Wysoki

Przychody, Aktywa - nakłady inwestycyjne,

Finansowanie

21. Ryzyko związane z koniecznością realizacji celów strategii ESG

Grupy CIECH i polityki klimatycznej EU

Średnie

Wysokie

Wysoki

RYZYKA FIZYCZNE

Nagłe

Przychody, Koszty i wydatki

2. Ryzyko zachwiania dostępności kluczowych surowców

Średnie

Wysokie

Wysoki

Przychody

4. Ryzyko niestabilności cen i dostępności produktów oferowa-

nych przez Grupę

Średnie

Średni

Koszty i wydatki, Aktywa - nakłady inwesty-

cyjne

7. Ryzyko awarii i nieplanowanych przestojów

Średnie

Średni

Aktywa - wartość aktywów trwałych

17. Ryzyko związane z niedoubezpieczeniem majątku spółek

Grupy

Wysokie

Niskie

Średni

Chroniczne

Przychody, Koszty i wydatki

1. Ryzyko niestabilności i wahania cen surowców, materiałów, me-

diów, usług

Średnie

Wysokie

Wysoki

Przychody

5. Ryzyko niepewności i pogorszenia się koniunktury gospodarczej

na rynku krajowym i międzynarodowym

Średnie

Wysokie

Wysoki

Przychody, Finansowanie

10. Ryzyko braku możliwości realizacji strategii

Wysokie

Średnie

Wysoki

Przychody

23. Ryzyko trwałych zmian klimatycznych wpływające na popyt na

produkty Grupy CIECH

Średnie

Średni

Przychody, Aktywa - nakłady inwestycyjne,

Aktywa - wartość aktywów niematerialnych

i prawnych

24. Ryzyko zmiany regulacji i przepisów odnośnie możliwości sto-

sowania określonych substancji czynnych i ŚOR

Średnie

Średni

Koszty i wydatki, Aktywa - nakłady inwesty-

cyjne, Aktywa - wartość aktywów trwałych

22. Ryzyko zaostrzenia przepisów związanych z korzystaniem ze

środowiska

Wysokie

Wysoki

Przychody, Aktywa - nakłady inwestycyjne,

Finansowanie

21. Ryzyko związane z koniecznością realizacji celów strategii ESG

Grupy CIECH i polityki klimatycznej EU

Średnie

Wysokie

Wysoki

Pasywa

19. Ryzyko zmian regulacji prawnych i przepisów

Średnie

Średni

RAPORT NIEFINANSOWY 2022

ciechgroup.com 72

NASI PRACOWNICY

I WSPÓŁPRACOWNICY

ZAANGAŻOWANIE

PRACOWNIKÓW, KULTURA

KORPORACYJNA I RELACJE

PRACOWNICZE

3 512 pracowników

+ 773 nowych pracowników

Wskaźnik Gander Pay Gap (GPGR)

NIŻSZY O 1,7 PP. R/R

77% mężczyzn

23% kobiet

57%

10%

21%

Segment Sodowy

Segment Agro

Segment Pianki

Segment Krzemiany

Segment Opakowania

Segment Pozostałe i

funkcje korporacyjne

RAPORT NIEFINANSOWY 2022

ciechgroup.com 73

Program ZdrowiejMY

Budujemy kulturę wellbeingową w oparciu o szereg inicjatyw

związanych z ruchem i aktywnością fizyczną, profilaktyką

zdrowotną i psychoedukacją.

Akademia Zakupowa

Uruchomiliśmy roczny program szkoleń i warsztatów dla

pracowników zatrudnionych w obszarze zakupów w Grupie

CIECH. W 2022 roku program zostało objętych 55 osób.

Model ABCD

Objęcie wszystkich polskich spółek systemem umiejętności

i rozwoju pracowników operacyjnych dzięki wdrożeniu mo-

delu w segmencie Opakowań oraz w segmencie Pozostałe.

Program Lider & LiderGO

350 & 45 uczestników

Ponad 100 godzin szkoleniowych

Chcąc odpowiedzieć na potrzeby wszystkich Managerów w

naszej organizacji, stworzyliśmy trzy programy rozwojowe:

Program Lider, który zawiera dedykowane programy dla li-

derów zespołu i liderów na produkcji oraz Program Li-

derGO – dedykowany dla najwyższej kadry zarządzającej.

RAPORT NIEFINANSOWY 2022

ciechgroup.com 74

Celem Grupy CIECH jest budowanie wysokiego zaangażowania

pracowników i zapewnienie sukcesu strategii biznesowej. Dzięki

powiązaniu Polityki wynagrodzeń i rozwoju pracowników z syste-

mem zarządzania wynikami pracy Performance Management je-

steśmy w stanie jeszcze efektywniej zaadresować nasze cele.

Chcemy, aby tzw. winning culture, czyli kultura organizacyjna,

w której wspólnie dążymy do odnoszenia sukcesów, weszła

w nasz krwiobieg, a potencjał, jaki drzemie w pracownikach, mógł

być w pełni wykorzystywany. Atrakcyjność naszej marki jako po-

tencjalnego pracodawcy pozwala nam prowadzić efektywną ko-

munikację wewnętrzną i zewnętrzną umożliwiając przyciągnięcie

uwagi najlepszych kandydatów na oferowane przez nas stanowi-

ska pracy.

Poniższe elementy składają się komplek-

sowy system, który pozwala nam wzmac-

niać oraz integrować nasza organizację.

W strategii ESG tematyka zarządzania zasobami ludzkimi stanowi

jeden z kluczowych obszarów. Naszą ambicją jest stworzenie naj-

lepszego miejsca dla rozwoju talentów naszych pracowników

w oparciu o zróżnicowane zespoły oraz system wynagradzający za

realizację wyznaczonych celów. Wierzymy, że zróżnicowane ze-

społy osiągają lepsze rezultaty, dlatego przyciągnięcie większej

liczby kobiet i zapewnienie im możliwości do pełnej realizacji ich

potencjału zawodowego jest dla nas priorytetem. Wdrażamy

działania mające na celu doprowadzenie do naturalnego wzrostu

udziału kobiet na stanowiskach zarządzających. W roku 2022

przeprowadziliśmy szereg aktywności zmierzających do realizacji

naszych celów zawartych w strategii ESG i przedstawionych poni-

żej – więcej o ich realizacji w obszarze dotyczącym odpowiedzial-

ności społecznej na str. 29.

Szczegóły na temat naszej Strategii ESG: www.esgciech.com

STRATEGIA BIZNESOWA I CELE STRATEGICZNE

GRUPY CIECH

SYSTEM ZARZĄDZANIA WYNIKAMI

POLITYKA WYNAGRODZEŃ I ROZWOJU

RAPORT NIEFINANSOWY 2022

ciechgroup.com 75

WARTOŚCI I MODEL KOMPETENCJI ORAZ BUDOWA NA ICH POD-

STAWIE KULTURY ORGANIZACYJNEJ

Integrująca kultura organizacyjna, która wspiera działania bizne-

sowe, jest jednym z filarów strategii Grupy CIECH. Aby wesprzeć

proces jej budowy, stworzyliśmy kompleksowy plan działań dla

całej organizacji. Pierwszy etap rozpoczęliśmy już w 2020 roku od

warsztatów, podczas których wraz z najwyższą Kadrą Zarządza-

jącą wypracowaliśmy listę wartości, które wpisują się w strategię

biznesową Grupy i oddają tożsamość naszej organizacji. Na tej

podstawie skonstruowaliśmy model kompetencji niezbędnych do

wdrażania i umacniania naszych wartości na wszystkich szcze-

blach firmy. Konsekwentnie budujemy procesy Grupy CIECH wo-

kół wypracowanych wartości i kompetencji, które stały się inte-

gralną częścią Kodeksu Postępowania, procesów rekrutacji,

onboarding’u, performance management’u oraz programów roz-

wojowych.

Wartości, umiejętności oraz zachowania niezbędne do realizacji

strategii stanowiły podstawę w opracowaniu modelu kompeten-

cji, który następnie został dostosowany do roli jaką dana osoba

pełni w organizacji, tj. stanowisk pracowniczych oraz stanowisk

kierowniczych wymagających kompetencji z zakresu zarządzania

zespołem.

Nasza kultura organizacyjna jest tematem regularnych spotkań

Zarządu z dedykowanymi zespołami pracowników. Dodatkowo

wybrani menedżerowie są odpowiedzialni za promocję poszcze-

gólnych wartości, dając swoim postępowaniem przykład ich za-

stosowania w praktyce. W ten sposób każdy pracownik ma szansę

zobaczyć, jak realizować wartości w konkretnych działaniach,

które podejmuje na co dzień w pracy.

Więcej kobiet na średnim oraz wyż-

szym szczeblu zarządzania

Zapewniamy sprawiedliwy dostęp

do zatrudnienia i możliwość rozwoju

kariery.

Cel: 35% w 2030 roku

Eliminacja różnic w poziomie wyna-

grodzeń kobiet i mężczyzn

Poziom specjalistów, ekspertów, me-

nadżerów średniego szczebla.

Cel: redukcja różnicy o 50%

do 2025, całkowita eliminacja

różnicy do 2030

Budowanie kultury wynagradzania

za osiągnięcia

Cel: wdrożyć indywidualne cele

lub matryce umiejętności

dla wszystkich pracowników

do 2023

Budowanie kultury i umiejętności

przywódczych

Cel: ocena przywództwa ujęta

w ocenie wszystkich osób zarzą-

dzających ludźmi do 2023 oraz

wdrożenie indywidualnych pla-

nów sukcesji do 2024

RAPORT NIEFINANSOWY 2022

ciechgroup.com 76

ZINTEGROWANY SYSTEM ZARZĄDZANIA WYNIKAMI PRACY –

PERFORMANCE MANAGEMENT

W myśl jednej z kluczowych wartości naszej organizacji, którą jest

Rozwój oraz w ramach nowej strategii na lata 2022-2024, w której

obszar HR jest jednym z priorytetowych elementów, w 2022 roku

przeprowadzony został projekt rewizji systemu zarządzania wyni-

kami pracy.

Performance Management jest jednym z narzędzi jakie wykorzy-

stujemy do budowania angażującego środowiska pracy i kultury

organizacyjnej opartej o zarządzanie wynikami pracy. System

oparty jest na stawianiu celów, które jasno wynikają ze strategii

biznesowej i służą jej operacjonalizacji. Performance Manage-

ment to ciągły dialog między pracownikiem i menedżerem o tym,

w jaki sposób przełożyć priorytety biznesowe na indywidualne

cele, zmaksymalizować szanse ich osiągnięcia oraz jak definiu-

jemy oczekiwany końcowy rezultat. Po wdrożeniu systemu i po-

znaniu jego specyfiki dostrzegaliśmy możliwość lepszego dopaso-

wania systemu do potrzeb organizacji. W 2022 roku podjęliśmy

decyzję o przeprowadzeniu rewizji i udoskonaleniu systemu.

W wyniku projektu i bliskiej współpracy

z jednostkami biznesowymi wypraco-

wane zostały nowe zasady, kryteria oraz

wskaźniki dzięki czemu zrewidowany sys-

tem jest bardziej elastyczny, przejrzysty

i odpowiada na potrzeby biznesowe orga-

nizacji. Zmiany jakie nastąpiły w systemie

to m.in. zmniejszenie oraz ujednolicenie

liczby grup premiowych, dodanie obo-

wiązkowych wskaźników z obszaru

Health & Safety oraz wprowadzenie

wskaźnika efektywności operacyjnej.

RAPORT NIEFINANSOWY 2022

ciechgroup.com 77

WDROŻENIE SYSTEMU SUCCESS FACOTRS

Zwiększanie efektywności procesów HR oraz ich digitalizacja to

wyzwanie, przed którym stoją wszystkie działy firmy. W Grupie

CIECH postawiliśmy na wdrożenie systemu Success Factors, któ-

rego moduły do zarządzania Performance Management oraz

szkoleniami i rozwojem pracowników znacznie przyczyniły się do

zwiększenia efektywności, automatyzacji oraz zredukowania

pracy manualnej w organizacji.

Pierwszy wdrożony na początku 2022 roku moduł do zarządzania

procesem Performance Management pozwolił odejść od manual-

nej pracy na arkuszach kalkulacyjnych, oszczędzając przy tym czas

potrzebny do zarządzania procesem oraz eliminując ryzyko po-

wstawania błędów. Przełożeni mają łatwy i szybki dostęp do ce-

lów swojego zespołu, mogą jednym kliknięciem kaskadować cel

lub utworzyć cel grupowy dla wszystkich członków zespołu.

Po sukcesie wdrożenia pierwszego modułu zdecydowaliśmy się

na zwiększenie efektywności kolejnego, kluczowego procesu

w CIECH jakim jest zarządzanie szkoleniami oraz rozwojem pra-

cowników. Moduły dotyczące zarządzania sukcesją oraz potencja-

łem pracowników idealnie wpisują się w rozwój tych obszarów

w HR. Moduł do zarządzania szkoleniami pozwala na pełną auto-

matyzację wybranych cyklicznych szkoleń oraz bieżące śledzenie

realizacji celów rozwojowych pracowników.

Wdrożenie w 2022 roku modułów dotyczących zarządzanie szko-

leniami oraz rozwojem przyczyni się do:

• Digitalizacji procesu – rezygnacji z wniosków papierowych

i mailowych próśb o udział w szkoleniach.

• Automatyzacji przepływu (flow) wniosku szkoleniowego –

skrócenie czasu akceptacji.

• Zwiększenia zaangażowania pracowników i managerów

w procesy rozwojowe poprzez dostarczenie łatwiejszego do-

stępu do oferty szkoleniowej.

• Zwiększenia kontroli wykonywania terminowo szkoleń cy-

klicznych poprzez bezpośredni dostęp przełożonego do in-

formacji o szkoleniach pracownika oraz automatycznemu

monitorowaniu daty wygaśnięcia szkolenia przez system.

• Optymalizacji narzędzi do zarządzania szkoleniami e-learin-

gowymi.

• Łatwiejszego i szybszego dostępu do raportowania wskaźni-

ków z obszaru L&D.

• Sprawniejszego zarządzania procesem talentów i sukcesji.

• Utworzenia przejrzystej i łatwo dostępna ścieżka rozwoju

pracownika.

ROZWÓJ I UJEDNOLICENIE

POLITYKI WYNAGRODZEŃ

WYNAGRODZENIA ZASADNICZE

W 2022 roku kontynuowany był proces wartościowania nowo

utworzonych stanowisk pracy w poszczególnych spółkach. Dążąc

do ujednolicenia polityki płacowej zaktualizowaliśmy taryfikator

wynagrodzeń zasadniczych oraz tabelę zaszeregowania stanowisk

pracy w kluczowych polskich spółkach Grupy CIECH. Zmiany zo-

stały wprowadzone do Regulaminów Wynagrodzeń. Uwzględ-

niony został także wzrost płacy minimalnej na 2023 rok oraz zde-

finiowane zostały widełki wynagrodzenia zasadniczego dla pra-

cowników operacyjnych na poszczególnych poziomach umiejęt-

ności (Model ABCD).

SYSTEM PREMIOWANIA

W 2022 roku przeprowadzona została rewizja systemu zarządza-

nia wynikami pracy. Podczas spotkań z kadrą managerską realizo-

wanych w formie warsztatów wypracowane zostały nowe zasady.

Zarówno na ich podstawie jak i zgodnie z dialogiem ze Stroną Spo-

łeczną, zaktualizowane zostały Regulaminy Premiowania we

wszystkich polskich spółkach Grupy CIECH. Kolejnym krokiem bę-

dzie wdrożenie zasad premiowania dla pracowników w spółkach

zagranicznych.

Na system premiowania składa się: system roczny i system kwar-

talno-roczny, do których przynależność warunkuje poziom zasze-

regowania danego stanowiska pracy. Zasady premiowania opie-

rają się na stawianiu celów indywidualnych i zespołowych oraz

dialogu pomiędzy pracownikiem a managerem. Wysokość wy-

płaty premii uzależniona jest od poziomu realizacji celów ogólno-

firmowych, segmentu biznesowego, zespołowych i indywidual-

nych.

W celu usprawnienia procesu nadawania i rozliczania celów

w roku 2022 wdrożone zostało narzędzie informatyczne – Portal

Navigator, zbudowane w oparciu o technologie SAP Success Fac-

tors. Wiedzę jak korzystać z nowego narzędzia, czyli jak poruszać

się i najsprawniej nadawać, akceptować, modyfikować i rozliczać

cele, pracownicy uzyskali podczas dedykowanych szkoleń infor-

macyjnych.

RAPORT NIEFINANSOWY 2022

ciechgroup.com 78

BENEFITY PRACOWNICZE

W Grupie CIECH dbamy o swoich pracowników i członków ich ro-

dzin zapewniając im dostęp do dodatkowych świadczeń.

W polskich spółkach Grupy CIECH funkcjonuje jednolita oferta be-

nefitów. W większości spółek są tworzone zakładowe fundusze

świadczeń socjalnych, w ramach, których pracownikom mogą

przysługiwać m.in. wczasy pod gruszą, zapomogi, świadczenia

świąteczne dla pracowników i ich dzieci.

Oferta benefitów w spółkach Grupy CIECH składa się m.in. z:

• prywatnej opieki medycznej,

• pakietów ubezpieczeń na życie,

• kart sportowych,

• możliwości ubezpieczenia dzieci do 26 r.ż.,

• dostępu do prasy branżowej,

• dostępu do nauki języków obcych (platforma on-line),

• świadczeń z zakładowego funduszu świadczeń socjalnych,

• dofinansowania do zakupu okularów.

RELACJE ZE STRONĄ SPOŁECZNĄ

W Grupie CIECH funkcjonuje dziesięć organizacji związkowych

zrzeszających ok. 36% zatrudnionych. Każda organizacja związ-

kowa działa w co najmniej jednej spółce. Wiemy, że dobra współ-

praca z organizacjami związkowymi inicjuje zmiany, mogące wpły-

wać na stan i warunki zatrudnienia w Grupie, dlatego właściwe

relacje ze stroną społeczną są jednym z priorytetów kadry zarzą-

dzającej.

W 2022 roku odbyły się negocjacje ze wszystkimi organizacjami

związkowym nad treścią aktualizowanego Regulaminu Wynagra-

dzania i Regulaminu Premiowania w Grupie CIECH.

ROZWÓJ PRACOWNIKÓW

SZKOLENIA OGÓLNOFIRMOWE

Inwestujemy w rozwój naszych pracowników zapewniając im do-

stęp do szkoleń, warsztatów, webinariów, kursów dokształcają-

cych, studiów podyplomowych, coachingu i mentoringu. Dbamy,

aby nasi pracownicy mogli się rozwijać, zdobywać nową wiedzę,

umiejętności i doświadczenia. Każdy z działów ma określony bu-

dżet rozwojowy na dany rok. W oparciu o model kompetencji, jak

również wymagania techniczne i zawodowe, pracownicy mają

możliwość wzięcia udziału w szkoleniach podnoszących ich wie-

dzę i kompetencje. W zależności od tematyki i zakresu szkolenia

pracownicy mają możliwość korzystania ze szkoleń organizowa-

nych wewnętrznie lub przez zewnętrzne firmy szkoleniowe.

W ofercie szkoleń ogólnofirmowych na platformie e-learningo-

wej, nasi pracownicy mogą skorzystać z dostępnych dla wszyst-

kich kursów e-learningowych z zakresu negocjacji biznesowych,

finansów dla „niefinansistów”, sztuki prezentacji, zarządzania cza-

sem, rozmów feedback’owych, różnorodności i inkluzyjności,

produktywności m.in. na spotkaniach online czy z tworzenia pre-

zentacji multimedialnych.

Managerowie mają również możliwość skorzystania z dedykowa-

nych dla nich kursów e-learningowych z zakresu zarządzania ze-

społem, planowania i stawiania celów, delegowania, dawania in-

formacji zwrotnej czy aspektów związanych z prawem pracy.

Poza kursami e-learningowymi organizujemy również szereg

szkoleń w formie stacjonarnej lub online z różnych obszarów te-

matycznych takich jak zarządzanie projektami, komunikacja

i współpraca, bezpieczeństwo informacji, MS Excel, Power BI czy

szkolenia językowe.

2 219

pracowników

wzięło udział w

szkoleniach

643

szkoleń

w ofercie

9 865

godzin spędzo-

nych na szkole-

niach

PROFESJONALIZM

• Jakim jestem menedżerem?

• Planowanie i wyznaczanie celów

• Rola i kontrola emocji

KOMUNIKACJA I WSPÓŁPRACA

• Twój zespół

• Efektywna komunikacja

• Zarządzanie zmianą

PODEJMOWANIE DECYZJI

• Proces rekrutacji dla Managera

ANGAŻUJĄCE PRZYWÓDZTWO

• Prowadzenie rozmów oceniających

• Rozmowa rozwojowa ABCD

RAPORT NIEFINANSOWY 2022

ciechgroup.com 79

PROGRAM LIDER I LIDERGO

Program Lider i LiderGO to programy rozwoju kompetencji lider-

skich dedykowane dla wszystkich managerów w Grupie CIECH.

Stworzone wewnętrznie przez Zespół Learning & Development,

mają na celu definiowanie spójnych oczekiwań względem mana-

gerów, wsparcie w codziennej pracy, zarządzaniu zespołami i wła-

snym czasem pracy oraz wyposażenie w praktyczne narzędzia. To

również czas na spotkanie i wymianę dobrych praktyk.

Chcąc odpowiedzieć na potrzeby wszystkich Managerów w naszej

organizacji, stworzyliśmy trzy programy rozwojowe: Program Li-

der, który zawiera dedykowane programy dla Liderów Zespołu

i Liderów na Produkcji oraz Program LiderGO – dedykowany dla

Najwyższej Kadry Zarządzającej. Stworzenie treści dopasowanej

do każdej z 3 grup, w której każdy moduł ma na celu rozwój okre-

ślonej kompetencji było ciekawym i angażującym doświadcze-

niem. Postawiliśmy na formułę blended learning, by uczestnicy

mieli okazję uczestniczyć w warsztatach na żywo, on-line, webi-

nariach, sesjach indywidualnych, czy też korzystać z e-learningu.

23 grupy szkoleniowe w 2022 roku

153 szkolenia

1000 godzin szkoleniowych

W 2022 roku w Programie Lider uczestniczyło 350 managerów.

Stworzyliśmy 23 grupy szkoleniowe oraz 21 modułów tematycz-

nych. W 2022 zrealizowaliśmy 153 szkolenia, co daje nam blisko

1000 godzin szkoleniowych. W 2023 planujemy realizację no-

wych, rozszerzonych modułów oraz cykliczne uruchamianie pro-

gramu dla nowych i nowo mianowanych managerów.

45 managerów najwyższej kadry zarzą-

dzającej

76 godzin szkoleniowych

Dodatkowo w programie LiderGO uczestniczyło 45 managerów z

najwyższej kadry zarządzającej, którzy pracowali w 3 równole-

głych grupach. Zrealizowaliśmy kilka warsztatów spójnych tema-

tycznie z Programem Lider, co daje nam blisko 76 godzin szkole-

niowych.

WDROŻENIE NARZĘDZIA DIAGNOSTYCZNEGO

DISC D3

W 2022 roku wdrożyliśmy kwestionariusz DISC D3 jako narządzie

wspierające pracę managerów z ich zespołami. Zaprosiliśmy do

badania całą grupę Top Management. Pierwszym krokiem było

zorganizowanie webinariów informacyjnych, podczas których

managerowie mogli dowiedzieć się więcej o samym badaniu i me-

todologii. Wyniki kwestionariusza DISC D3 informują o tym jaki

styl działania preferuje manager, jakie wartości stoją za podejmo-

wanymi decyzjami oraz jak wewnętrzne motywacje przekładają

się na wyniki pracy. To również informacja o tym jaki styl komuni-

kacji preferuje manager i jak to wpływa na współpracę w zespole.

Kwestionariusz DISC D3 jest również elementem sesji AC/ DC oraz

procesu rekrutacyjnego na określone stanowiska managerskie

MODEL ABCD

Model ABCD to System Zarządzania Umiejętnościami Pracowni-

ków Operacyjnych (produkcji i stanowisk okołoprodukcyjnych),

który pomaga nam w:

• planowaniu pracy na produkcji,

• rozwoju pracowników,

• motywowaniu pracowników,

• zapewnieniu stabilności procesów produkcyjnych.

Pracownicy objęci Modelem ABCD mają opracowany zestaw

umiejętności produkcyjnych, który skupia wszystkie umiejętności

techniczne oraz umiejętności miękkie odpowiadające wartościom

Grupy CIECH.

Zestaw umiejętności pracownika, czyli profil stanowiskowy składa

się z czterech umiejętności miękkich oraz umiejętności technicz-

nych. W profilach są również uwzględnione poziomy oczekiwań

dla danej umiejętności na skali 1-4.

Dzięki matrycom oceny bieżących umiejętności pracownika w od-

niesieniu do oczekiwanego profilu pracownik klasyfikowany jest

do jednego z czterech poziomów, które zróżnicowane są wyna-

grodzeniem:

• A - osoba ucząca się

• B - samodzielny pracownik

• C – osoba mocno uniwersalna

• D - sukcesor dla mistrza

Cykl oceny odbywa się raz w roku, co powiązane jest z ruchami

podwyżkowymi. Na podstawie poziomu kompetencji planujemy

również działania rozwojowe i ścieżki kariery dla pracowników

obszaru produkcji oraz stanowisk okołoprodukcyjnych.

Wdrożenie Modelu ABCD pomogło nam wzmocnić rolę mistrzów

i kierowników jako niższej kadry zarządzającej. Mistrzowie i kie-

rownicy uczestniczyli w kilkumodułowych warsztatach, na któ-

rych mogli zdobyć i wzmocnić umiejętności zarządzania zespo-

łem, wdrażania zmian, komunikacji oraz motywowania.

W 2022 roku objęliśmy systemem seg-

ment Opakowania oraz spółkę CIECH Ser-

wis i Remonty (segment Pozostałe), co

zamyka proces wdrażania Modelu ABCD

we wszystkich spółkach polskich. Obecnie

ok. 80% pracowników produkcyjnych jest

już objętych System Zarządzania Umiejęt-

nościami Pracowników Operacyjnych.

RAPORT NIEFINANSOWY 2022

ciechgroup.com 80

AKADEMIA ZKAUPOWA

W 2022 roku uruchomiliśmy Akademię Zakupową - roczny pro-

gram szkoleń i warsztatów dla wszystkich pracowników zatrud-

nionych w obszarze zakupów w Grupie CIECH. Programem obję-

tych zostało ponad 50 osób.

Celem programu jest przede wszystkim:

 rozwój kluczowych kompetencji jako element realizacji zało-

żeń strategii rozwoju Działu Zakupów

 zaadresowanie potrzeb pracowników zgłaszanych w Badaniu

Opinii Pracowników w zakresie podnoszenia kwalifikacji,

możliwości rozwoju i szkoleń

 zwiększenie poziomu zaangażowania

Akademia Zakupowa obejmuje szkolenia z zakresu negocjacji,

oceny i zarządzania dostawcami (analiza TCO dostawców), mię-

dzynarodowych warunków sprzedaży (Incoterms), aspektów

prawnych związanych z zakupami czy zarządzania projektami za-

kupowymi.

Po ukończeniu cyklu szkoleń z frekwencją na poziomie 85% pra-

cownicy otrzymają wewnętrzny certyfikat ukończenia Akademii

Zakupowej w GK CIECH.

ROZWÓJ SIŁ SPRZEDAŻY W SEGEMNTACH BIZNESO-

WYCH

Zależy nam aby jak najlepiej odpowiadać na wyzwania i oczekiwa-

nia zmieniającego się rynku w tym potrzeb naszych klientów, dla-

tego zaprosiliśmy 18 Key Account Managerów (KAM) z naszych

największych segmentów - Sodowego i Agro do udziału w sesji

Development Center (DC). Każdy z uczestników otrzymał indywi-

dualny feedback na temat swoich mocnych stron oraz obszarów

do rozwoju. Kolejnym krokiem będzie zaplanowanie działań roz-

wojowych dopasowanych do indywidualnych potrzeb uczestni-

ków DC.

Ponadto w 2022 roku wdrożyliśmy program rozwojowy dla KAM-

ów i Zespołu Wsparcia Sprzedaży z segmentu Sodowego w obsza-

rze produktów solnych. Cykl szkoleń i warsztatów stworzono wo-

kół efektywnej współpracy zespołowej, zarządzaniem relacjami

z klientami i doskonalenia umiejętności sprzedażowych.

Kontynuowaliśmy również działania rozwojowe dla KAM-ów

z segmentu Sodowego w obszarze produktów sodowych. Cykl

warsztatów koncentrował się na praktycznych sposobach radze-

nia sobie w sytuacjach trudnych sprzedażowo (podnoszenie cen,

negocjacje w sytuacji reklamacji), wzmacnianiu umiejętności

sprzedaży w oparciu o argumenty pozacenowe oraz wzmacnianiu

nawyku dobrego przygotowania do rozmów handlowych.

PLATFORMA JĘZYKOWA

Interaktywna Platforma zawiera setki dialogów, scenek, ćwiczeń

gotowych szablonów ułatwiających pisanie maili, powtórki słó-

wek, gry językowe, filmy, testy itp. Do dyspozycji pracowników

jest ponad 900 lekcji na wszystkich poziomach zaawansowania

(od podstawowego do zaawansowanego) w zakresie języka ogól-

nego, biznesowego, w podróży oraz słowniki branżowe i działowe.

Platforma zawiera trenera wymowy, wbudowany multimedialny

słownik oraz inne przydatne funkcjonalności oraz grywalizację,

daje także możliwość korzystania z aplikacji mobilnej na smartfo-

nach. Grupa CIECH w 100% finansuje tę formę rozwoju kompe-

tencji językowych pracowników. W 2022 korzystało z niej ok. 600

pracowników Grupy.

COACHING I MENTORING

Odpowiadając na indywidualne potrzeby naszych managerów,

w 2022 roku zrealizowaliśmy indywidualne sesje coachingowe dla

11 pracowników. Procesy są realizowane zarówno przez coachów

zewnętrznych jak i wewnętrznych. Zależy nam na tym, aby proces

coachingu przynosił oczekiwane rezultaty, dlatego każdorazowo

rozpoczynamy proces od sesji 3 – stronnej, podczas której coach

ustala spójność celów przełożonego i osoby wchodzącej w proces

coachingowy. Część procesów jest już zakończonych wraz z pod-

sumowaniem osiągniętych przez coachee celów, część nadal trwa

i kolejne procesy są sukcesywnie rozpoczynane. W 2022 roku

każdy z managerów korzystający z coachingu zrealizował średnio

od 10 do 15 sesji, co daje w sumie ok 220 godzin sesji coachingo-

wych. Ponadto 5 kobiet z naszej organizacji rozpoczęło udział

w zewnętrznych programach cross – mentoringowych, co niewąt-

pliwe wesprze realizację ich indywidualnych celów rozwojowych,

pozwoli na zdobycie wiedzy w wybranym przez siebie obszarze,

rozwój określonych kompetencji oraz wesprze działania networ-

kingowe.

pracowników

skorzystało

z coachingu

i mentoringu

Każdy z nich

odbył

10-15

sesji

Łącznie

220

godzin

coachingu

i mentoringu

RAPORT NIEFINANSOWY 2022

ciechgroup.com 81

SPRAWDZAMY PULS NASZEJ

ORGANIZACJI

OCENA 360 STOPNI

Proces Oceny 360 stopni pozwala zdiagnozować poziom kompe-

tencji managerskich w Grupie CIECH oraz dostarcza niezbędnych

informacji do przygotowania planu działań rozwoju kadry zarzą-

dzającej, który będzie realizowany w bieżącym roku. Proces ten

odbywa się co roku, za każdym razem dla innej grupy menadżer-

skiej. W 2022 roku ocenialiśmy kompetencje kadry menadżerskiej

w spółce CIECH Salz. Ocena została przeprowadzona dla 9 mana-

gerów różnych szczebli, którzy zostali ocenieni przez współpra-

cowników, przełożonych oraz bezpośrednio podwładnych. Fre-

kwencja badania wyniosła ponad 88%. Po zakończeniu badania

i opracowaniu wyników zostały przeprowadzone indywidulane

sesje z informacją zwrotną. Wyniki badania są bardzo pomocne

przy projektowaniu i wyborze najbardziej adekwatnych, dla da-

nego managera, działań rozwojowych.

Ocenie 360 podlegają takie kompetencje jak: podejmowanie de-

cyzji, bezpieczeństwo, wiarygodność, profesjonalizm, współpraca

i komunikacja, angażujące przywództwo, dążenie do rozwoju, cią-

głe doskonalenie procesów.

PULSE CHECK 2022

W 2022 roku zorganizowaliśmy kolejne Badanie PULSE CHECK

w Grupie CIECH. Celem badania jest sprawdzenie, czy jako Grupa

idziemy we właściwym kierunku, czy podejmowane przez Zarząd

decyzje są w odpowiedni sposób interpretowane i wspierają co-

dzienną pracę managerów i ich zespołów. Chcemy sprawdzać, jaki

jest „puls organizacji” oraz jak wspierać pracowników na co dzień,

aby CIECH był dla nich jeszcze lepszym miejscem pracy. Do bada-

nia zaproszono wszystkich managerów oraz samodzielnych Pra-

cowników, koordynujących projekty w Grupie. Aby zapewnić

pełną anonimowość badanie było w całości prowadzone przez

firmę zewnętrzną, która od lat istnieje na rynku i specjalizuje się

w badaniach opinii.

Badanie zostało przeprowadzone drogą elektroniczną. Składało

się z 28 pytań (w tym 3 pytań otwartych) w ramach kategorii:

• Zaangażowanie,

• Kultura organizacyjna i wizerunek,

• Zwinność biznesowa,

• Zmiana,

• Angażujące przywództwo – Najwyższa Kadra Zarządzająca,

W 2022 roku frekwencja w Badaniu ukształtowała się na poziomie

62%. Zaobserwowaliśmy wyraźnie wzrosty procentowe wyników

w każdej z wymienionych kategorii w porównaniu z 2021 rokiem:

Zaangażowanie” +5 p.p.

„Zmiana” +3 p.p

„Angażujące przywództwo” +8 p.p

„Kultura organizacyjna i wizerunek” +7 p.p

„Zwinność biznesowa” +4 p.p

Wzrost satysfakcji pracowników we wszystkich obszarach w prze-

ciągu roku może świadczyć o tym, że działania, które podejmu-

jemy jako Grupa są zauważane i doceniane przez pracowników.

Na podstawie wyników badania opinii pracowników oraz Pulse

Check z ubiegłych lat, stale wdrażamy zmiany i usprawnienia,

które są odpowiedzią na potrzeby wyrażane w ankietach. Wyniki

badania dają podstawę do zaplanowania najbardziej adekwat-

nych działań.

BUDOWA ATRAKCYJNEJ MARKI

NA RYNKU PRACY

JASNE ZASADY REKRUTACJI

Procesy rekrutacyjne w Grupie CIECH przebiegają w oparciu

o przyjęte standardy. Należymy do koalicji „Przyjazna Rekruta-

cja”, co oznacza, że przestrzegamy zapisów zawartych w Kodeksie

Dobrych Praktyk w Rekrutacji.

Proces rekrutacji jest ustandaryzowany dla całej Grupy i zakłada

prowadzenie spotkań w obecności Pracownika HR i przedstawi-

ciela biznesu. W zależności od poziomu zaszeregowania stanowi-

ska, procesy rekrutacyjne składają się z jednego lub wielu etapów.

Z kandydatami przeprowadzany jest wywiad kompetencyjny,

sprawdzana jest również wiedza merytoryczna i znajomość języ-

ków obcych. Dodatkowo w razie potrzeby przeprowadzane są te-

sty kompetencyjne oraz testy wiedzy. Ważnym elementem rekru-

tacji jest informacja zwrotna dla osób ubiegających się o dane sta-

nowisko, która udzielana jest każdemu kandydatowi, niezależnie

od wyniku rekrutacji. W komunikacji z kandydatami wspiera nas

system rekrutacyjny, dzięki któremu monitorowany jest przepływ

informacji wymienianych z kandydatami.

W roku 2022 wprowadziliśmy także Assessment Center jako obo-

wiązkowy etap w rekrutacji wyższej kadry managerskiej oraz ba-

danie DISC D3 dla tej grupy kandydatów. Na podstawie raportów

podejmowane są decyzje o wyborze kandydata oraz zaplanowa-

niu jego dalszych działań rozwojowych w przypadku zatrudnienia

w Grupie CIECH.

RAPORT NIEFINANSOWY 2022

ciechgroup.com 82

Kontynuujemy wypracowany w okresie pandemii COVID-19 stan-

dard rekrutacji zdalnej. W przypadku stanowisk, na które rekruta-

cje nie mogą być prowadzone zdalnie (np. obszar produkcyjny) re-

krutacja prowadzona jest przy zachowaniu wszelkich środków

bezpieczeństwa.

Grupa CIECH dba o ciągłe doskonalenie w zakresie procesu rekru-

tacji. Podobnie jak w latach ubiegłych, zbieramy cenne informacje

zwrotne od kandydatów biorących udział w procesach rekrutacji

za pośrednictwem anonimowej ankiety on-line. Uzyskane infor-

macje pomagają organizacji w ciągłym podnoszeniu standardów

rekrutacji.

Wszystkie dostępne oferty pracy w Grupie CIECH można znaleźć

na stronie korporacyjnej w zakładce kariera:

https://kariera.ciechgroup.com

W roku 2022 we wszystkich spółkach w Polsce oraz w Niemczech

wprowadziliśmy Program Rekomendacji Pracowników. Zakłada

on gratyfikację pieniężną dla pracowników, którzy zdecydują się

polecić osobę do pracy w Grupie CIECH. Program dotyczy wszyst-

kich ofert pracy dostępnych na wewnętrznym serwisie informa-

cyjnym.

PRAKTYKI I STAŻE

W 2022 roku, w spółkach Grupy CIECH organizowaliśmy po raz

kolejny merytoryczne staże oraz praktyki szkolne dające możli-

wość nabycia wiedzy oraz możliwość rozwoju w wielu obszarach.

Poprzez staż rozumiemy płatny program, realizowany przez stu-

dentów lub absolwentów w jednostkach organizacyjnych CIECH

S.A. oraz spółek Grupy, w uzgodnionym wymiarze czasowym.

Staże odbywające się w Grupie CIECH są zgodne z założeniami

„Staże najwyższej jakości”. Obszary, do których pozyskano staży-

stów to m.in.: Produkcja, Finanse, Logistyka, IT, R&D, Sprzedaż,

HR, Komunikacja, Administracja oraz Zakupy.

Każdy stażysta, pozyskany w procesie rekrutacji, miał przypisa-

nego opiekuna merytorycznego, który odpowiadał za wdrożenie,

zapoznanie ze strukturą organizacyjną i działalnością Grupy, mo-

nitorował zadania realizowane przez stażystę oraz udzielał bieżą-

cej informacji zwrotnej. Po zakończonym programie opiekun zo-

bowiązany był do wystawienia pisemnych referencji, dotyczących

zrealizowanych przez stażystę zadań i umiejętności nabytych pod-

czas odbywania stażu. Natomiast każdy stażysta miał możliwość

przekazania informacji zwrotnej na temat zrealizowanego pro-

gramu.

W 2022 roku w ramach Letniego

Programu Stażowego CIECH STARTER

zaprosiliśmy do współpracy 23 stażystów.

Staże były zorganizowane w 20 zespo-

łach, w 6 lokalizacjach. Podczas 3 mie-

sięcznego programu stażyści uczestniczyli

także w 4 szkoleniach ogólnorozwojo-

wych. Spośród grupy stażystów, nawiąza-

liśmy i kontynuujemy dłuższą współpracę

z 7 osobami, którzy obecnie wspierają

wybrane jednostki organizacyjne.

Dodatkowo kontynuowaliśmy program umożliwiający uczniom

wielu szkół i uczelni odbycie praktyk. Jest to program nieodpłatny,

realizowany przez uczniów i studentów w ramach praktyki zawo-

dowej w jednostkach organizacyjnych CIECH S.A. oraz w pozosta-

łych spółkach w uzgodnionym wymiarze czasowym.

PRE-BOARDING ORAZ ONBOARDING

Pierwszym etapem dołączenia nowego pracownika do organizacji

jest proces pre-boardingu, który został ustandaryzowany dla każ-

dej ze Spółek Grupy. W procesie zostały wydzielone role, w opar-

ciu o odpowiedzialność za poszczególne zadania. Przyszły pracow-

nik Grupy ma zapewnioną stałą obsługę kadrowo-płacową dedy-

kowanego dla siebie Pracownika Zespołu Kadr i Płac. Komunikacja

z przyszłym pracownikiem odbywa się w formie telefonicznej

i mailowej. Na każdym etapie zatrudnienia przyszły pracownik

może liczyć na wsparcie ze strony Działu HR.

W Grupie CIECH funkcjonuje Program Onboarding. Jego celem

jest szybka i łatwa adaptacja nowych pracowników poprzez prze-

kazanie im podstawowej wiedzy o Grupie CIECH, produktach, we-

wnętrznych aktach, możliwościach rozwoju oraz ofercie socjalnej.

Proces onboardingu obejmuje szkolenia, prezentację firmy, prze-

kazanie zestawów powitalnych oraz informację o zatrudnieniu

nowego Pracownika za pośrednictwem komunikacji wewnętrz-

nej.

W 2022 roku Dział HR roku przeprowadził

ponad 40 sesji onboardingowych dla po-

nad 700 nowych pracowników.

Sesje odbywały się co najmniej 1 raz

w miesiącu w każdej Spółce Grupy CIECH.

RAPORT NIEFINANSOWY 2022

ciechgroup.com 83

W ramach onboardingu HR organizowane są: spotkania z mana-

gerami, spotkania z zespołem oraz spotkania z dedykowanym

opiekunem. Podczas szkoleń wdrożeniowych następuje m.in. za-

poznanie z historią, misją, wizją i wartościami firmy, zapoznanie

się z aktualną strategią, omówienie struktury organizacyjnej, fir-

mowych procedur i zasad pracy, prezentacja benefitów pozapła-

cowych oraz zasady korzystania z nich, omówienie obiegu doku-

mentów kadrowo-płacowych, kwestii IT, kwestii administracyj-

nych, finansów, zarządzania informacją i danymi, jakości, bezpie-

czeństwa oraz przyjętej strategii ESG. W ramach uatrakcyjnienia

procesu onboardingu i lepszej integracji nowych osób, wykorzy-

stywane są również pakiety powitalne oraz elementy grywalizacji

z nagrodami.

Onboarding funkcyjny, który jest prowadzony przez przełożonego

i zespół nowego pracownika polega na wdrożeniu w zadania i ob-

owiązki na danym stanowisku, na poznaniu kultury pracy w da-

nym zespole oraz na nawiązaniu formalnych i nieformalnych rela-

cji ze współpracownikami. Podczas tego procesu następuje m.in.

omówienie zakresu zadań na danym stanowisku, przedstawienie

planu pracy na najbliższy okres, zapoznanie się z zespołem, przed-

stawienie możliwości rozwoju na danym stanowisku.

Cały proces onboardingu nie ma daty końcowej – trwa, dopóki

nowy pracownik będzie całkowicie samodzielny na danym stano-

wisku i będzie efektywnie poruszać się w codziennym życiu orga-

nizacji.

WIZERUNEK PRACODAWCY (EMPLOYER BRANDING)

Grupa CIECH nieustannie podejmuje szereg działań związanych

z utrzymaniem wizerunku dobrego pracodawcy. W 2022 roku

kontynuowaliśmy działania skoncentrowane na promocji naszych

Zakładów Produkcyjnych. Uczestniczyliśmy w targach pracy za-

równo dla studentów, jak i osób aktywnie poszukujących zatrud-

nienia. Nasi przedstawiciele jednostek biznesowych oraz przed-

stawiciele HR mogli spotkać się bezpośrednio z osobami zaintere-

sowanymi dołączeniem do Grupy CIECH, opowiedzieć o charakte-

rze pracy, możliwościach rozwoju w firmie i naszych planach na

przyszłość.

Wraz ze szkołami wyższymi i średnimi, a także z organizacjami

zrzeszającymi pracodawców organizowaliśmy spotkania dla

uczniów, studentów oraz osób aktywnych na rynku pracy, w trak-

cie których przybliżaliśmy charakter pracy w spółkach Grupy

CIECH.

Spółka CIECH Sarzyna po raz kolejny zaangażowała się w projekt

edukacyjny “CIECH Days” łączący świat biznesu ze społecznością

akademicką organizując wyjątkowy cykl spotkań edukacyjno-roz-

wojowych dla studentów rzeszowskiej politechniki. Wydarzenie

ma na celu promocję wykorzystania nauk chemicznych w biznesie

oraz wspieranie studentów w zakresie wyboru dalszych ścieżek

zawodowych. Oprócz zaplanowanych wykładów i szkoleń prowa-

dzonych przez ekspertów, studenci mogą również zwiedzać fa-

brykę oraz laboratorium CIECH Sarzyna.

W Zespole Szkół w Nowej Sarzynie kontynuowana jest idea klasy

chemicznej pod patronatem Politechniki Rzeszowskiej oraz CIECH

Sarzyna. Nowoczesna pracownia chemiczna, atrakcyjna tematyka

oraz forma zajęć mają za zadanie rozwinąć pasję uczniów do nauk

chemii, a w przyszłości – otworzyć im drzwi na wymarzone uczel-

nie i umożliwić znalezienie ciekawej i wartościowej pracy.

W 2022 roku spółki zlokalizowane na Kujawach podjęły długofa-

lową współpracę patronacką z Zespołem Szkół Chemiczno-Elek-

tronicznych im. Jana Pawła II w Inowrocławiu. W efekcie ucznio-

wie szkoły otrzymują szansę na praktyki zawodowe w dziale kon-

troli jakości. Rozpoczęliśmy także długookresowe partnerstwo

z Technikum Kolejowym w Bydgoszczy.

NAGRODY I WYRÓŻNIENIA

W 2022 po raz kolejny z rzędu uzyskaliśmy certyfikat – HR Naj-

wyższej Jakości przyznawany przez Polskie Stowarzyszenie Zarzą-

dzania Kadrami (PSZK) Proces certyfikacji jest 2 etapowy. Pierwszy

etap to wypełnienie ankiety (ok 50 pytań) obejmującej całość pro-

cesów HR-owych a drugi to analiza wybranego projektu HR. PZSK

bada praktyczny wymiar polityki i narzędzi HR stosowanych przez

firmę (m.in. rekrutacji, systemów motywacyjnych i wynagrodzeń,

rozwoju pracowników, komunikacji wewnętrznej, employer bran-

dingu, CSR). HR Najwyższej Jakości to potwierdzenie dla pracow-

ników oraz kandydatów, że firma jest dobrym, wiarygodnym i rze-

telnym pracodawcą, stosującym najnowsze rozwiązania w obsza-

rze zarządzania kapitałem ludzkim.

Kolejny tytuł, który uzyskaliśmy w 2022 roku to Solidny Praco-

dawca oraz Solidny Pracodawca XX-lecia przyznawany za cało-

kształt inicjatyw w obszarze HR.

Kryteria oceny są szerokie, dotyczą każ-

dego aspektu działania nowoczesnego

przedsiębiorstwa m.in. warunków pracy,

ścieżek kariery, działań rozwojowych,

modelu oceny pracowników, systemów

motywacyjnych, standardów i równego

traktowania oraz zewnętrznych opinii

o firmie.

RAPORT NIEFINANSOWY 2022

ciechgroup.com 84

KOMUNIKACJA WEWNĘTRZNA

I ZAANGAŻOWANIE PRACOW-

NIKÓW

Grupa CIECH dynamicznie się rozwija a działania komunikacyjne,

szczególnie w trakcie transformacji organizacji, są kluczowe dla

zapewnienia poczucia komfortu i bezpieczeństwa pracowników.

Rozbudowujemy narzędzia komunikacji online i offline, żeby jak

najskuteczniej docierać do naszych pracowników w najdogodniej-

szy dla nich sposób. Obecnie korzystamy z trzech kanałów komu-

nikacji:

• narzędzi i platform online,

• tradycyjnych nośników komunikatów,

• komunikacji bezpośredniej.

Jeśli to możliwe staramy się łączyć działania komunikacyjne z ak-

cjami angażującymi pracowników, co przekłada się na wyższą sku-

teczność komunikacji i jej pozytywny odbiór.

KOMUNIKACJA ONLINE, BEZPOŚREDNIA ORAZ TRADYCYJNA

(OFFLINE)

Cyklicznie komunikujemy pracownikom o zmianach organizacyj-

nych, które dzieją się wewnątrz firmy na wszystkich szczeblach za-

trudniania (zmiany personalne oraz reorganizacyjne) oraz o inicja-

tywach, które dotyczą Grupy i działaniach bieżących. Oprócz ko-

munikacji pisanej w postaci regularnych mailingów oraz new-

sletterów informacyjnych, organizujemy spotkania informacyjne

– Global Communications Day. Są to półroczne spotkania na któ-

rych, oprócz dawki informacji o bieżących wynikach firmy oraz

projektach, które obecnie realizujemy, pracownicy mają możli-

wość zadawania pytań, na które na żywo odpowiadają prelegenci.

W 2022 roku zorganizowaliśmy duże wydarzenie – CIECH Celebra-

tions – podsumowujące 3-letnią strategię Grupy oraz przedsta-

wiająca nowe kierunki na lata 2022-2024. Wydarzenie było

transmitowanego na żywo do czterech krajów i ponad 3000 pra-

cowników Grupy. W niezwykle uroczystej atmosferze nagrodzili-

śmy ponad 50 menadżerów Grupy, bez których pracy i zaangażo-

wania nie byłoby sukcesu ostatnich lat, osiągniętego w tak wyma-

gających czasach.

ZANGAŻOWANIE PRACOWNIKÓW ORAZ WSPARCIE ICH INICJA-

TYW

Promujemy kulturę wzajemnego doceniania się. Wprowadziliśmy

ogólnofirmowy konkurs Bohater Wartości CIECH, w którym pro-

mujemy postawy pracowników zgodne z wartościami Grupy. Pra-

cownik może nominować dowolnego innego pracownika do

otrzymania nagrody. Nominacja odbywa się poprzez wypełnienie

ankiety wraz z opisowym uzasadnieniem, dlaczego właśnie ta

osoba powinna otrzymać nagrodę. W każdej z naszych lokalizacji

osobna Kapituła złożona z pracowników oddaje swoje głosy.

W 2022 roku w konkursie Bohaterów Wartości wzajemnie nagro-

dziliśmy 16 pracowników.

W 2022 wróciliśmy do pełnowymiarowych pikników rodzinnych

CIECH Fest, które stają się naszą coroczną tradycją. W poprzed-

nich latach, w czasie pandemii, inicjatywa była zawieszona lub od-

bywała się w okrojonej formie wewnętrznych spotkań pracowni-

ków. Rok 2022 przyniósł możliwość zorganizowania CIECH Festu

w formie pikników rodzinnych, w których nasi pracownicy mogli

bawić się i integrować razem ze swoimi najbliższymi.

Tegoroczna edycja CIECH Fest obfitowała w atrakcje. Przygotowa-

liśmy dla naszych pracowników 5 stref tematycznych, nielimito-

waną strefę gastronomiczną, atrakcje artystyczne, muzykę na

żywo i akcje z nagrodami.

 W Strefie Sportowych uCIECH pracownicy mogli poczuć du-

cha zdrowej rywalizacji i drużynowo wziąć udział w piłkar-

skim trójboju, czyli rozgrywkach piłki nożnej, wyzwaniu cel-

nościowemu oraz piłkarzykach XXL. Na koniec każdego z pik-

ników wszystkie drużyny zostały uhonorowane na scenie

przez Członków Zarządu.

 Strefa Kreatywnych uCIECH pokazała możliwości wykorzy-

stania CIECH-owych produktów w kreatywny sposób. Młodsi

i starsi brali udział m.in. w: warsztatach robienia poduszek

z CIECH-owych pianek, lampionów czy pachnących slime’ów,

a na najmłodszych czekało malowanie buziek.

 Strefa rodzinnych uCIECH witała najmłodszych dmuchań-

cami, eurobungee i strefą animacji, w której rodzice mogli

zostawić pociechy pod opieką profesjonalnych animatorów.

 Strefa Zdrowia była częścią programu ZdrowiejMy i dawała

możliwość skorzystania na miejscu z konsultacji ze specjali-

stami zdrowia, takimi, jak: okulista, kosmetolog, dietetyk czy

fizjoterapeuta.

 W Strefie Bezpieczny CIECH pracownicy korzystali z symula-

tora wypadków, gier scenariuszowych, pokazów straży po-

żarnej, powtórki z udzielania pierwszej pomocy, która prze-

widywała zadania również dla najmłodszych.

Akcentujemy również tradycje, które cenią nasi pracownicy. Pod-

czas Świąt Bożego narodzenia rozdaliśmy 3500 paczek dla pra-

cowników w Polsce, Niemczech, Rumunii i Hiszpanii

NOWY PROGRAM WELLBEINGOWY I WSPARCIE ZDROWIA PRA-

COWNIKÓW

W 2022 roku uruchomiliśmy program ZdrowiejMY, budujący kul-

turę wellbeingu w naszej Organizacji i wspierający zdrowie pra-

cowników.

Program opracowany został z myślą o wszystkich pracownikach

Grupy CIECH i oparty o szereg inicjatyw związanych z ruchem i ak-

tywnością fizyczną, profilaktyką zdrowotną i psychoedukacją. Sta-

nowi on ważny krok w rozwoju polityki prozdrowotnej w Grupie.

Jego celem jest kształtowanie dobrych nawyków w zakresie troski

o zdrowie fizyczne i psychiczne. Ta autorska inicjatywa jest także

jednym z elementów realizacji długoterminowej strategii CIECH,

RAPORT NIEFINANSOWY 2022

ciechgroup.com 85

zakładającej budowę nowoczesnej i innowacyjnej organizacji, bę-

dącej przyjaznym i atrakcyjnym miejscem pracy.

Projekt zainaugurowany został podczas serii wspomnianych wy-

żej, letnich pikników pracowniczych „CIECH Fest”. Ich uczestnicy

mieli możliwość skorzystania z kompleksowych konsultacji ze spe-

cjalistami zdrowia.

W 2022 roku zagwarantowaliśmy pracownikom również dostęp

do szeregu mobilnych możliwości diagnostycznych - skorzystania

z nieodpłatnych konsultacji z fizjoterapeutami w ramach Dni

Zdrowia we wszystkich lokalizacjach, a w ramach Dni Profilaktyki

- wykonania badań USG wybranego obszaru (jama brzuszna,

piersi, jądra i tarczyca) i badań EKG w specjalnie przystosowanych

do tego kardiobusach. A to wszystko stacjonarnie, bezpośrednio

w miejscach pracy – w naszych biurach i zakładach produkcyjnych.

Oprócz realnego dostępu do wykwalifikowanego personelu me-

dycznego, postawiliśmy na promocję aktywności fizycznej, dzięki

akcjom i konkursom, w ramach których nasi pracownicy mieli

m.in. okazję zdobyć dofinansowanie do zaproponowanych pomy-

słów na wspólne, integrujące inicjatywy sportowe.

Program uzupełniliśmy serią webinariów psychoedukacyjnych

o metodach wspierających zdrowy sen i znaczeniu budowania re-

lacji w miejscu pracy.

Działania w ramach projektu ZdrowiejMY są jednym z elementów

strategii Grupy CIECH na lata 2022-2024, realizowanej pod ha-

słem „Budujemy gotową do sprostania wyzwaniom przyszłości

oraz nowoczesną grupę chemiczną, która tworzy wartość dla swo-

ich interesariuszy”. Priorytetem obszaru HR w ramach tej strategii

jest wzmocnienie pozytywnych zmian w kulturze organizacyjnej

Grupy, jak również budowa angażującego środowiska pracy,

w celu zwiększania atrakcyjności CIECH jako pracodawcy.

DANE I WSKAŹNIKI

2020

2021

2022

Całkowita liczba pracowników na koniec okresu

3 415

100%

3 322

100%

3 512

100%

Podział ze względu na płeć:

Kobiety

804

24%

767

23%

824

23%

Mężczyźni

2 611

76%

2 555

77%

2 688

77%

Podział ze względu na wiek:

Poniżej 30 lat

415

12%

492

15%

531

15%

30-50 lat

1 741

51%

1 539

46%

1 643

47%

Powyżej 50 lat

1 259

37%

1 291

39%

1 338

38%

Podział ze względu na region:

Polska

2 874

84%

2 610

79%

2 779

79%

Niemcy

441

13%

618

19%

650

19%

Rumunia

Hiszpania

Podział ze względu na segment biznesowy:

Segment Sodowy

1 757

51%

1 891

57%

1 991

57%

Segment Agro

248

308

339

10%

Segment Pianki

128

120

124

Segment Krzemiany

106

133

126

Segment Opakowania

202

195

194

Segment Pozostałe i funkcje korporacyjne

974

29%

675

20%

738

21%

2020

2021

2022

Nowi pracownicy

447

100%

463

100%

773

100%

Podział ze względu na płeć:

Kobiety

22%

18%

221

29%

Mężczyźni

350

78%

379

82%

552

71%

Podział ze względu na wiek:

RAPORT NIEFINANSOWY 2022

ciechgroup.com 86

2020

2021

2022

Poniżej 30 lat

139

31%

162

35%

288

37%

30 - 50 lat

244

55%

234

51%

374

48%

Powyżej 50 lat

14%

111

14%

Podział ze względu na region:

Polska

402

90%

284

61%

659

85%

Niemcy

168

36%

104

13%

Rumunia

Hiszpania

2020

2021

2022

Odejścia pracowników

851

520

594

Podział ze względu na płeć:

Kobiety

225

26%

138

27%

149

25%

Mężczyźni

626

74%

382

73%

445

75%

Podział ze względu na wiek:

Poniżej 30 lat

247

29%

142

27%

181

30%

30 - 50 lat

341

40%

216

42%

230

39%

Powyżej 50 lat

263

31%

162

31%

183

31%

Podział ze względu na region:

Polska

368

43%

436

84%

495

83%

Niemcy

13%

Rumunia

482

57%

Hiszpania

Wiek

2020

2021

2022

Razem

Poniżej 30 lat

292

123

415

360

132

492

388

143

531

30-50 lat

1 294

447

1 741

1 118

421

1 539

1 180

463

1 643

Powyżej 50 lat

1 025

234

1 259

1 077

214

1 291

1 120

218

1 338

SUMA

2 611

804

3 415

2 555

767

3 322

2 688

824

3 512

M – mężczyźni K - kobiety

Rodzaj zatrudnienia

2020

2021

2022

Razem

Umowa o pracę na czas nieokre-

ślony

2 077

588

2 665

2 041

578

2 619

2 134

611

2 745

Umowa na czas określony (w tym:

okres próbny, zastępstwo, prak-

tyczna nauka zawodu)

534

216

750

513

189

702

554

213

767

Suma

2 611

804

3 415

2 555

767

3 322

2 688

824

3 512

Typ zatrudnienia

2020

2021

2022

Razem

Pełny wymiar godzin

2 575

788

3 363

2 454

733

3 187

2 594

804

3 398

Niepełny wymiar godzin

101

135

114

RAPORT NIEFINANSOWY 2022

ciechgroup.com 87

Typ zatrudnienia

2020

2021

2022

Razem

Suma

2 611

804

3 415

2 555

767

3 322

2 688

824

3 512

Obszar zatrudnienia

2020

2021

2022

Razem

BHP

Controlling, Księgowość, Finanse

106

156

118

171

115

179

Energetyka

167

174

161

169

160

168

Inne

113

202

101

165

136

195

Inwestycje

Kontrola Jakości

163

183

156

175

165

199

Logistyka/Magazyn

163

199

153

190

153

199

Ochrona Środowiska

Produkcja

1 527

170

1 697

1 467

144

1 611

1 496

161

1 657

Sprzedaż i marketing

137

141

153

Utrzymanie Ruchu

364

385

393

415

414

431

Zakupy

Zarządzanie, administracja, HR, IT

139

145

108

193

Suma

2 611

804

3 415

2 555

767

3 322

2 688

824

3 512

Poziom zatrudnienia

2020

2021

2022

Razem

Wyższa kadra menedżerska

Poniżej 30 lat

30-50 lat

Powyżej 50 lat

Średnia kadra menedżerska

130

179

130

185

141

195

Poniżej 30 lat

30-50 lat

120

116

126

Powyżej 50 lat

Stanowiska operacyjne nieproduk-

cyjne

713

508

1 221

731

493

1 224

814

468

1 282

Poniżej 30 lat

113

115

102

217

140

234

30-50 lat

411

322

733

344

279

623

384

287

671

Powyżej 50 lat

237

138

375

272

112

384

290

377

Stanowiska operacyjne produk-

cyjne

1 749

244

1 993

1 640

214

1 854

1 679

298

1 977

Poniżej 30 lat

259

297

242

271

245

293

30-50 lat

773

100

873

665

763

669

139

808

Powyżej 50 lat

717

106

823

733

820

765

111

876

Suma

2 611

804

3 415

2 555

767

3 322

2 688

824

3 512

Gender Pay Gap Ratio (GDPR)

2020

2021

2022

Pracownicy operacyjni - obszar produkcji

-0,3%

-4,3%

-5,4%

Pracownicy operacyjni - obszary inne niż produkcja

-2,9%

-5,9%

-4,8%

Średnia i wyższa kadra menedżerska

20,3%

15,9%

2,1%

RAPORT NIEFINANSOWY 2022

ciechgroup.com 88

Gender Pay Gap Ratio (GDPR)

2020

2021

2022

Specjaliści, eksperci, menadżerowie średniego szczebla

-1,8%

-6,4%

-4,7%

Wszyscy pracownicy

-1,4%

-5,0%

2020

2021

2022

Liczba pracowników uprawnionych do urlopu rodzicielskiego

3 415

3 322

3 512

Kobiety

24%

23%

Mężczyźni

76%

77%

Liczba pracowników, którzy poszli na urlop rodzicielski

Kobiety

97%

71%

63%

Mężczyźni

31%

37%

Liczba pracowników, którzy wrócili do pracy po urlopie rodzicielskim

Kobiety

97%

77%

64%

Mężczyźni

26%

36%

RAPORT NIEFINANSOWY 2022

ciechgroup.com 89

BEZPIECZEŃSTWO

I ZDROWIE

PRACOWNIKÓW ORAZ

ZARZĄDZANIE

INCYDENTAMI

KRYTYCZNYMI

Najważniejsi są dla nas ludzie. Priorytetem Grupy jest zapewnie-

nie bezpieczeństwa naszym pracownikom oraz dostawcom, pod-

wykonawcom, a także gościom wizytujący zakłady i biura Grupy.

Zapewniając warunki techniczne, organizacyjne i społeczne

wspierające ich zdrowie i bezpieczeństwo jesteśmy w stanie za-

pewnić ciągłość produkcji i rozwój biznesu w długim okresie.

Zgodnie z definicją WHO przyjmujemy, że zdrowie to pełnia do-

brostanu fizycznego, psychicznego i społecznego, dlatego bezpie-

czeństwo ma swoje miejsce w każdym naszym procesie zarządza-

nia, od rekrutacji czy zakupów, poprzez obszary produkcyjne i lo-

gistyczne, po szeroko rozumiany rozwój liderów i pracowników.

W Strategii na lata 2022-2024 na pierwszym miejscu stawiamy

bezpieczeństwo - by stać się branżowym liderem zobowiązaliśmy

się do zmniejszenia częstości wypadków o 30% do końca 2024

roku.

Dzięki wdrożeniu kompleksowych działań ukierunkowanych na

poprawę bezpieczeństwa, cel ten osiągnęliśmy już w 2022 roku,

odnotowując spadek wskaźnika LTIF do poziomu 2,48 (-51% r/r).

LTIF - Lost Time injury Frequency rate - liczba wypadków „re-

cordable” standaryzowana

Sześć z naszych spółek otrzymało wyróżnie-

nia Zarządu CIECH S.A. za osiągnięcie wyniku

„zero wypadków” recordable w całym roku

2022

Bezpieczny CIECH (wewnętrzna kampania

od XI 2021) - spektakularne rezultaty już w

pierwszym roku kampanii

Analiza 5M i 5xDlaczego – nowe narzędzia

badania zdarzeń wypadkowych i potencjal-

nie wypadkowych

Brak wypadków ciężkich w 2022 roku w ca-

łej Grupie CIECH

Wskaźnik wypadków LTIF

2,48 - znacząco

poniżej celu strategicznego na poziomie

3,50

RAPORT NIEFINANSOWY 2022

ciechgroup.com 90

ZARZĄDZANIE

BEZPIECZEŃSTWEM PRACY

Bezpieczeństwo pracy jest jednym z priorytetów naszej strategii

ESG oraz strategii biznesowej Grupy CIECH. Nasza Zgodnie z naszą

Polityką BHP, zarządzamy bezpieczeństwem pracy w sposób sys-

temowy i zgodnie z zasadą ciągłego doskonalenia. W naszym sys-

temie zarządzania BHP uwzględniamy szerokie grono interesariu-

szy, w tym gości i podwykonawców.

Nasza Polityka BHP jest oparta na międzynarodowej normie ISO

45001 i odnosi się do wszystkich naszych interesariuszy, od któ-

rych wymagamy stosowania się do standardów bezpieczeństwa

Grupy CIECH.

Dokument ten zawiera przede wszystkim zobowiązanie do za-

pewnienia bezpiecznych i higienicznych warunków pracy w celu

zapobiegania urazom i dolegliwościom zdrowotnym. Aby to osią-

gnąć, w naszej Polityce zobowiązujemy się do spełniania wymo-

gów prawnych, eliminowania zagrożeń, ograniczania ryzyka oraz

ciągłego doskonalenia systemu zarządzania BHP. Ważnym ele-

mentem, wspomagającym efektywne zarządzanie obszarem bez-

pieczeństwa, jest również konsultowanie i współudział pracowni-

ków w podejmowaniu decyzji związanych z BHP oraz realizacji

działań wynikających z tych decyzji.

Zgodnie z wpisaną w Standardy serii ISO zasadą ciągłego dosko-

nalenia zwracamy uwagę na to, żeby nasz system zarządzania był

żywy, stale udoskonalany. Szczególnie w dzisiejszym, dynamicz-

nym otoczeniu prawnym, społecznym i rynkowym musimy go-

towi, by odpowiadać na bieżące potrzeby i nowo pojawiające się

wyzwania. Dla zapewnienia skutecznego zarządzania tym obsza-

rem rozwijamy również Zespół specjalistów Health & Safety.

W spółkach, w których liczba pracowników przekracza 250 osób,

utworzone zostały Komisje BHP, które spotykają się minimum raz

na kwartał, by omawiać bieżące wyzwania i plany dotyczące zdro-

wia i bezpieczeństwa pracy. W posiedzeniach uczestniczą przed-

stawiciele Zarządu, służba BHP oraz przedstawiciele pracowni-

ków, najczęściej reprezentanci związków zawodowych. Przedsta-

wiciele Społecznej inspekcji pracy uczestniczą również mi.in. w cy-

klicznych Przeglądach BHP, identyfikujących obszary do poprawy

w tym zakresie, postępowaniach powypadkowych, procesie

oceny ryzyka zawodowego.

Ważnym prawem pracownika, a w Grupie

CIECH obowiązkiem, jest wstrzymanie się

od pracy, jeżeli warunki pracy są na tyle

niebezpieczne, że zdrowie lub życie kogo-

kolwiek jest zagrożone.

Stale monitorujemy zagrożenia występujące w środowisku pracy

- poprzez regularne inspekcje wykonywane nie tylko przez służby

BHP, ale również zespołowo, z udziałem właścicieli obszarów (kie-

rowników komórek organizacyjnych), czy przedstawicieli Działu

utrzymania ruchu. Zauważonym zagrożeniom czy nieprawidłowo-

ściom nadawane są priorytety, a odpowiednie akcje korygujące

trafiają do realizacji przez wyznaczone osoby.

2022 był pierwszym rokiem obowiązywania nowej strategii kor-

poracyjnej Grupy, której horyzont sięga 2024 roku. Na pierwszym

miejscu stawiamy w niej bezpieczeństwo – zamierzamy stać się

branżowym liderem i zmniejszyć częstość występowania wypad-

ków o 30%.

zaangażowanie kierownictwa w kwestie bezpieczeń-

stwa i ochrony zdrowia,

właściwe postrzeganie i analiza ryzyka dla zdrowia i

bezpieczeństwa w każdym procesie,

skuteczny system szkoleniowo-rozwojowy w obsza-

rze bezpieczeństwa,

przy podejmowaniu decyzji bazowanie na danych

wszędzie, gdzie jest to możliwe,

wspieranie bezpieczeństwa zarówno z poziomu inwe-

stycji w infrastrukturę jak i budowy świadomości każ-

dej osoby, która codziennymi, małymi decyzjami

wpływa na poziom bezpieczeństwa w najbliższym

otoczeniu.

NASZYMI PRIORYTETAMI SĄ:

RAPORT NIEFINANSOWY 2022

ciechgroup.com 91

Dzięki zaangażowaniu zespołu BHP oraz wszystkich pracowników

Grupy ten ambitny cel nie tylko osiągnęliśmy, ale także przekro-

czyliśmy już w pierwszym roku obowiązywania Strategii. Nie spo-

czywamy jednak na laurach i dokładamy wszelkich starań, aby za-

pewnić pełne bezpieczeństwo naszym pracownikom, kontrahen-

tom i gościom.

W 2022 roku odnotowaliśmy rekordowo

niski wskaźnik wypadkowości LTIF:

2,48 (- 51% r/r)

Sześć z naszych spółek otrzymały wyróżnienia Zarządu CIECH S.A.

za osiągnięcie wyniku „zero wypadków” recordable w całym roku

2022.

Od 2015 roku nie odnotowaliśmy w Grupie wypadków śmiertel-

nych, zaś w minionym roku nie odnotowaliśmy żadnego wypadku

ciężkiego.

Regularne spotkania i okresowe wzajemne wizyty pra-

cowników służb BHP w poszczególnych zakładach, ma-

jące na celu wymianę dobrych praktyk i uspójnienie stan-

dardów bezpieczeństwa z jednoczesnym poszanowa-

niem specyfiki różnych linii biznesowych Grupy

Cyklicznie publikowaliśmy komunikaty w formie mailo-

wej oraz plakatów wzmacniając przekaz naszych 10 Za-

sad bezpieczeństwa dodatkowymi atrakcjami w postaci

np. quizów dla pracowników.

Realizowaliśmy cykl szkoleń „Widzisz? Reaguj”, podno-

szący świadomość odpowiedzialności za bezpieczeń-

stwo w miejscu pracy, umiejętności z zakresu pierwszej

pomocy oraz identyfikacji ryzyka.

W 2022 roku wdrożyliśmy narzędzia analizy 5M oraz

5xDlaczego, służące systemowej analizie zdarzeń wypad-

kowych i potencjalnie wypadkowych, identyfikacji przy-

czyn oraz zapobieganiu podobnym zdarzeniom w przy-

szłości. Efekty analiz komunikujemy w Alertach BHP oraz

podczas spotkań.

PROWADZIMY WIELE DZIAŁAŃ WZMACNIAJĄCYCH NASZĄ KOMUNIKACJĘ W OBSZARZE BHP M.IN.:

RAPORT NIEFINANSOWY 2022

ciechgroup.com 92

10 ZASAD BEZPIECZNEJ PRACY W GRUPIE CIECH

Dbamy o porządek w miejscu pracy

Poruszamy się wyznaczonymi ciągami

komunikacyjnymi. Poruszając się po

schodach trzymamy się poręczy.

Przestrzegam przepisów ruchu drogo-

wego.

Stosuję osłony i urządzenia zabezpie-

czające oraz nie prowadzę samowol-

nych napraw.

Używam wyłącznie sprawnych tech-

nicznie narzędzi i urządzeń, tylko

zgodnie z posiadanymi kwalifikacjami

Przestrzegam reguł bezpiecznego

transportu ręcznego

Stosuję sprzęt zabezpieczający i środki

ochrony indywidualnej adekwatnie

do występujących zagrożeń

Przestrzegam zakazu palenia papiero-

sów, spożywania alkoholu i środków

odurzających

Zachowuję wszelkie zasady bezpie-

czeństwa przy pracy z substancjami

niebezpiecznymi

Do pracy przychodzę w dobrym zdro-

wiu i humorze!

RAPORT NIEFINANSOWY 2022

ciechgroup.com 93

PROJEKT „BEZPIECZNY CIECH”

W ramach projektu do tej pory między innymi:

• Zaktualizowaliśmy Politykę BHP tak, by odpowiadała wyma-

ganiom normy ISO 45001. Jedna z naszych Spółek, Ciech Sa-

rzyna S.A. jako pierwsza w Grupie otrzymała certyfikat zgod-

ności z tą normą już w 2021 roku. Do roku 2024 planujemy

podnieść poziom certyfikacji naszych spółek produkcyjnych

do 50%.

• Odświeżyliśmy 10 zasad bezpieczeństwa Grupy CIECH, które

stanowią bazę do rozmów o bezpieczeństwie, od których za-

czynamy obecnie wewnętrzne spotkania.

• Realizujemy cykl szkoleń w zakresie postrzegania ryzyka oraz

reagowania na sytuacje niebezpieczne „Widzisz? Reaguj!”.

Po pilotażu dla 50 osób na stanowiskach kierowniczych

z dwóch spółek, przeprowadzonym w 2021 roku, w 2022

roku rozszerzyliśmy program na pozostałe podmioty z Grupy

i przeszkoliliśmy kolejne 238 osób. Następnym krokiem bę-

dzie przeszkolenie wszystkich pracowników, w tym wyłonio-

nych wcześniej trenerów wewnętrznych.

• W 2022 roku wdrożyliśmy Wizyty Bezpieczeństwa realizo-

wane przed przedstawicieli najwyższego kierownictwa w ob-

szarach produkcyjnych, skierowane na rozmowy z pracowni-

kami o bezpieczeństwie oraz wysłuchanie i wzięcie pod

uwagę głosu każdego z naszych pracowników.

• Zwiększyliśmy liczbę pracowników zespołu odpowiedzial-

nego za bezpieczeństwo w centrali jak i w poszczególnych

spółkach.

• Zmieniliśmy strukturę zespołu ds. BHP m.in. poprzez wyod-

rębnienie w 2022 roku zespołu ds. systemów zarządzania

oraz zespołu ds. szkoleń i komunikacji.

• Opracowaliśmy nową, kompleksową procedurę zgłaszania

i analizy zdarzeń wypadkowych, koncentrując się na odna-

lezieniu systemowej przyczyny źródłowej.

• Przeprowadziliśmy kilka konkursów o tematyce BHP wśród

naszych pracowników.

• Wspólnie celebrujemy nasze sukcesy - na początku roku

zawsze doceniamy spółki z Grupy, wyróżniające się wysokimi

wynikami w statystykach bezpieczeństwa, obecnie zaś roz-

szerzamy zakres wyróżnień, aby podkreślić także indywidu-

alne zaangażowanie naszych pracowników.

Nasze działania w ramach programu #BezpiecznyCIECH zostały

docenione przez instytucje zewnętrzne - w listopadzie 2022 roku

otrzymaliśmy nominację do Forum Liderów Bezpiecznej Pracy

w ramach Centralnego Instytutu Ochrony Pracy.

W związku z dalszymi udoskonaleniami w kolejnych latach planu-

jemy:

• wdrożenie kompleksowego oprogramowania zbierającego

globalnie dane ze spółek, ułatwiającego ich weryfikację, ana-

lizę, przypisywanie spójnych akcji korygujących i zarządzanie

nimi,

• kontynuację szkoleń dla wszystkich pracowników Grupy

w ramach kampanii „Widzisz? Reaguj!”,

• przeprowadzenie szkoleń z pierwszej pomocy dla wszystkich

pracowników Grupy,

• rozwijanie systemu szkoleń, w tym kompetencji liderów z za-

kresu bezpieczeństwa,

• doskonalenie spójnego systemu inspekcji i audytów we-

wnętrznych,

• kolejne modernizacje zakładów produkcyjnych w obszarze

infrastruktury,

• Certyfikację kolejnych spółek produkcyjnych zgodnie

z normą ISO 45001.

SZKOLENIA Z ZAKRESU BEZPIECZEŃSTWA

Gwarancją bezpieczeństwa dla nich samych, współpracowników,

wykonawców, a więc i naszej całej organizacji są kompetencje na-

szych pracowników w obszarze bezpieczeństwa pracy. Dlatego,

poza szkoleniami obowiązkowymi, wynikającymi wprost z przepi-

sów, takimi jak szkolenia wstępne czy okresowe, prowadzimy sze-

reg dedykowanych spotkań. W miarę możliwości staramy się,

żeby szkolenia te miały formę praktycznych warsztatów

z uwzględnieniem potrzeb różnych grup docelowych.

W 2022 roku kontynuowaliśmy szeroko

zakrojony projekt „Bezpieczny CIECH”, w

ramach którego koncentrujemy się na

rozwijaniu kultury bezpieczeństwa, za-

równo w obszarze środowiska pracy jak i

zachowań pracowników na każdym

szczeblu organizacji.

RAPORT NIEFINANSOWY 2022

ciechgroup.com 94

KOMPLEKSOWA KOMUNIKACJA

W OBSZARZE BEZPIECZEŃSTWA

Informacje w zakresie zdrowia i bezpieczeństwa pracy przekazy-

wane są przede wszystkim z wykorzystaniem spotkań bezpośred-

nich przełożonych z pracownikami, a także wewnętrznego portalu

Grupy CIECH, plakatów czy spotkań online, w zależności od grupy

pracowników, jakiej dotyczą.

Organizujemy również cykliczne spotkania dedykowane np. omó-

wieniu zaleceń z przeglądów, postępowań po wypadkach i zda-

rzeniach potencjalnie wypadkowych, obserwacji np. w trakcie wi-

zyt bezpieczeństwa liderów. Uczestniczą w nich kluczowe osoby,

odpowiadające za poszczególne obszary, co pozwala sprawnie za-

rządzać przypisanymi działaniami.

Po zdarzeniach wypadkowych oraz potencjalnie wypadkowych

przygotowywane są tzw. Alerty Bezpieczeństwa, omawiane pod-

czas lokalnych spotkań operacyjnych, podczas spotkań Zespołów

BHP oraz spotkań Zarządów spółek z Grupy. Spotkania we-

wnętrzne rozpoczynamy od omówienia kwestii bezpieczeństwa,

a „slajdy bezpieczeństwa”, przygotowywane przez Zespół BHP,

zawierają bieżące statystyki oraz aktualności, takie jak temat mie-

siąca czy nowy Alert bezpieczeństwa.

Nasze główne działania szkoleniowe w obszarze BHP w 2022

roku to:

• Prowadzenie szkoleń „Widzisz? Reaguj!” dla wszystkich pra-

cowników Grupy CIECH w podziale na grupy docelowe:

• Najwyższe kierownictwo – odpowiedzialność i troska za

zespoły, wizyty bezpieczeństwa

• Kierownictwo operacyjne – psychologia bezpieczeń-

stwa, poczucie odpowiedzialności za obszar, praktyczne

wsparcie bezpieczeństwa pracowników

• Wszyscy pracownicy – wzajemna troska o zdrowie i ży-

cie w zespole.

• Przeprowadzenie szkoleń z pierwszej pomocy dla wszystkich

pracowników Grupy – projekt rozpoczęty w 2022 roku, bę-

dzie kontynuowany w 2023

• Ujęcie w programie LIDER kwestii odpowiedzialności za bez-

pieczeństwo pracy oraz przywództwa dla bezpieczeństwa –

budowanie kultury bezpieczeństwa opartej na trosce o pra-

cowników

• Przejęcie szkoleń prowadzonych przez firmy zewnętrzne, by

prowadzić je jak najbardziej praktycznie i z odniesieniem do

lokalnych warunków i oczekiwań Grupy CIECH

• Ciągłe udoskonalanie części BHP podczas programu wprowa-

dzającego tak, by od początku zatrudnienia przekazywać na-

sze oczekiwania w zakresie bezpieczeństwa dołączającym do

nas pracownikom.

„WIDZISZ? REAGUJ!”to nasz największy program

szkoleniowy, nastawiony przede wszystkim na:

Szkolenia prowadzone są z uwzględnieniem języka odbiorców –

na przykład szkolenia dla wykonawców zatrudniających pracow-

ników z Ukrainy prowadzone są w obecności tłumacza, by zapew-

nić jak największą efektywność i zrozumienie naszych oczekiwań

i zasad bezpieczeństwa.

Szkolenia odbywają się w czasie pracy. Z myślą o ułatwieniu

uczestnictwa osobom pracującym na zmiany, organizujemy je

w urozmaiconych dniach i godzinach.

Po szkoleniach uczestnikom przekazywane są ankiety, oceniające

całość szkolenia, w tym m.in. jakość tłumaczenia niejasności czy

przydatność w codziennej pracy. Wspiera to ocenę wykonawców

(jeśli jest to szkolenie zewnętrzne) oraz dopasowywanie zakresu

i treści w kolejnych edycjach szkoleń cyklicznych.

Idąc z duchem czasu, wprowadzamy do szkoleń BHP nowoczesne

technologie, takie jak VR (Virtual Reality). Dzięki tego typu rozwią-

zaniom pracownik uczy się dużo efektywniej i szybciej. W warun-

kach stresowych i w realnym środowisku, będzie działać bardziej

świadomie i unikać kosztownych błędów.

Rozwój kompetencji postrzegania

ryzyka nawet mimo pracy przez dłu-

gie lata w tych samym miejscu, po-

dobnych warunkach i zagrożeniach.

Odpowiedzialności kierownictwa za

BHP i rozwój umiejętności komunika-

cji z pracownikami zakresie odpowie-

dzialności za stanowisko pracy, dzia-

łania w strefie wpływu i wypracowa-

nia własnych rozwiązań usprawniają-

cych pracę

Odpowiedzialności pracowników za

własny obszar pracy oraz wzmocnie-

nie poczucia, że wszelkie działania w

obszarze zdrowia i bezpieczeństwa

służą im samym, by mogli codziennie

bezpiecznie i w pełnym zdrowiu wró-

cić do domu.

RAPORT NIEFINANSOWY 2022

ciechgroup.com 95

OCENA RYZYKA

Ocena ryzyka oznacza dla nas komplek-

sowe podejście, umożliwiające minimali-

zację ryzyka dla zdrowia i bezpieczeństwa

naszych pracowników i innych interesa-

riuszy. Stanowi integralną część naszych

procesów m.in. zakupowych czy inwesty-

cyjnych.

Proces oceny ryzyka jest ważnym elementem systemowego za-

rządzania bezpieczeństwem i zdrowiem w pracy. W Grupie CIECH

rozszerzyliśmy go ponad obowiązkową ocenę ryzyka zawodo-

wego. Bazując na światowych dobrych praktykach, w Grupie

CIECH wdrażamy obecnie Standard oceny ryzyka – ujednolicony

zestaw procesów, obejmujących także ocenę ryzyka dla prac nie-

rutynowych, niestandardowych, które zawsze mają miejsce w

przemyśle. Proces ocena ryzyka zawodowego również został

ujednolicony, skierowany na procesy pracy, nie tylko formalne

stanowiska.

Proces oceny ryzyka jest również ważnym elementem Standardu

zarządzania bezpieczeństwem podwykonawców, ponieważ spo-

sób wykonywania ich prac może się przekładać na bezpieczeń-

stwo naszych pracowników i odwrotnie. Tylko skuteczna współ-

praca w tym zakresie może zapewnić bezpieczny powrót do domu

obu grupom osób pracujących na rzecz CIECH.

W celu zapobiegania działaniom nieprzemyślanym i drogom na

skróty – wdrożyliśmy tzw. Metodę pięciu kroków (5S), która zo-

stała opisana w części raportu Doskonałość Operacyjna. Metoda

ta pozwala na efektywną ocenę przygotowania do bezpiecznego

wykonania pracy.

Ocena ryzyka zawodowego jest procesem ciągłym tzn. jest ona

dokumentowana, przeglądana i aktualizowana. Zainicjowanie

procesu oceny ryzyka zawodowego następuje każdorazowo

w przypadku:

Tworzenia nowych miejsc pracy

Wprowadzania zmian na stanowiskach pracy

(technologicznych lub organizacyjnych)

Zmiany obowiązujących wymagań prawnych

i innych, odnoszących się do ocenianych stano-

wisk pracy

Zmian w stosowanych środkach ochronnych,

wyposażenia, urządzeń, substancji

Wystąpienia zdarzenia potencjalnie wypadko-

wego lub wypadku przy pracy.

W procesie oceny ryzyka zawodowego, koordynowanym przez

przedstawicieli służby BHP, uczestniczą pracownicy z danego ob-

szaru, a w razie potrzeby również eksperci branżowi. W ramach

tego procesu uwzględniamy wszystkie czynniki środowiskowe

oraz dokonujemy:

• określenia wymagań ogólnych dla pomieszczeń oraz stano-

wiska pracy,

• opisu rodzaju pracy z uwzględnieniem stref zagrożenia,

• oceny spełnienia wymogów dla danej pracy,

• opisu i oceny wszelkich zagrożeń mogących wystąpić przy

wykonywaniu pracy,

• oszacowania wartości ryzyka zawodowego i określenia jego

dopuszczalności

• opracowania planu działań korygujących i zapobiegawczych

RAPORT NIEFINANSOWY 2022

ciechgroup.com 96

DANE I WSKAŹNIKI

Wszystkie zdarzenia wypadkowe, incydenty oraz zdarzenia poten-

cjalnie rejestrujemy w systemie IT, który umożliwia śledzenie

wskaźników, wyników i trendów w obszarze bezpieczeństwa

pracy.

Wypadki przy pracy w krajach, w których prowadzimy działalność

definiowane są zgodne z wymaganiami prawa lokalnego. Dla

ujednolicenia standardów w działalności międzynarodowej wdro-

żyliśmy jednolitą definicję i sposób kalkulacji wypadków CIECH

tzw. recordable. Jest on podstawą do kalkulacji jednego z naszych

głównych wskaźników w bezpieczeństwie pracy – LTIF.

Wskaźnik LTIF obejmuje wszystkie zdarzenia, w których brali

udział nasi pracownicy, nie obejmuje zaś wypadków w drodze do

i z pracy oraz wypadków podwykonawców do i z pracy oraz wy-

padków podwykonawców, które rejestrujemy osobno.

Wypadek CIECH (Recordable) – to wypadek przy pracy, który:

• wymagał udzielenia fachowej pomocy medycznej

(poza udzieleniem pierwszej pomocy i/lub podaniem lub

przepisaniem środków przeciwbólowych)

oraz jednocześnie

• skutki spowodowały poważny wpływ na dalsze życie i funk-

cjonowanie na co dzień poszkodowanego.

Wskaźnik LTIF obliczamy jako ilość wypadków CIECH (recordable)

na 1 mln godzin przepracowanych.

Pracownicy

2020

2021

2022

Kobiety

Mężczyźni

Razem

Kobiety

Mężczyźni

Razem

Kobiety

Mężczyźni

Razem

Liczba wypadków śmiertel-

nych

Liczba wypadków powodują-

cych utratę czasu pracy

Liczba wszystkich raporto-

wanych wypadków

LTIF

5,76

5,08

2,48

Podwykonawcy

Kobiety

Mężczyźni

Razem

Kobiety

Mężczyźni

Razem

Kobiety

Mężczyźni

Razem

Liczba wypadków śmiertel-

nych

Liczba wypadków powodują-

cych utratę czasu pracy

Liczba wszystkich raporto-

wanych wypadków

RAPORT NIEFINANSOWY 2022

ciechgroup.com 97

DOSKONAŁOŚĆ

OPERACYJNA

Zgodnie ze strategią Grupy CIECH na lata 2022-2024, w ramach

realizacji celu „Biznes gotowy sprostać wyzwaniom przyszłości”

w zakresie budowy przewagi kosztowej realizowane były działa-

nia w obszarze doskonałości operacyjnej.

Działania zostały skupione w dwóch strumieniach:

• wzmocnienie podejścia Lean Manufacturing,

• wprowadzenie dodatkowych technik zarządzania zwiększa-

jących wydajność produkcji.

LEAN MANUFACTURING

Lean Manufacturing to system zarządzania produkcją w przedsię-

biorstwie produkcyjnym, który ma za zadanie ograniczanie mar-

notrawstwa oraz eliminację niepotrzebnych operacji i procedur

w procesie produkcji, jednocześnie dostarczając produkty i usługi

o jak najwyższej jakości oczekiwanej przez klientów zachowując

niskie koszty produkcji i wykorzystując relatywnie niską ilość su-

rowców. W Grupie CIECH wykorzystano następujące narzędzia

Lean Manufacturing:

• 5S - sortowanie, stabilizacja, sprzątanie, standaryzacja, sys-

tematyka;

• TMP (Total Productive Maintenance) - globalne zarządzanie

utrzymaniem ruchu;

• Visual Management – zarządzanie poprzez prezentowanie

wyników/ etapów procesów;

• SMED (Single Minutes Exchange of Die) – metoda szybkich

przezbrojeń;

• Kobetsu Kaizen - ustawiczne poprawianie i ulepszanie pro-

cesu zarządzania i produkcji;

• S&OP (Sales and Operations Planning) - zintegrowany proces

planowania operacyjnego w przedsiębiorstwie.

Przeprowadzona została Analiza Strumienia Wartości w segmen-

cie opakowania. W oparciu o wyniki analizy zdefiniowano 9

inicjatyw dla wzrostu efektywności działania. Inicjatywy te doty-

czyły określonych tematów wraz ze wskazaniem narzędzi i prak-

tyk, których wdrożenie pozwoli na osiągniecie założonych celów:

• Usprawnienie komunikacji - codzienne zarządzanie – organi-

zacja zespołu pracowników.

• Zorganizowanie stanowisk pracy – codzienne zarządzanie –

organizacja miejsca pracy 5S.

• Trwałe rozwiązywanie problemów – Kobetsu Kaizen.

• Optymalizacja procesu przezbrojeń – SMED.

• Usprawnienie systemu planowania produkcji - S&OP.

• Weryfikacja standardów jakości – Standaryzacja.

• Utrzymanie sprawności maszyn, urządzeń i infrastruktury.

Gospodarka częściami zamiennymi – TPM.

• Standaryzacja pracy – Standaryzacja, Visual Management.

• Usprawnienie procesów logistycznych – Standaryzacja.

Inicjatyw te w kolejnym etapie zostały przekształcone w projekty,

realizowane przez dedykowane zespoły projektowe składające się

z pracowników. Obok mierzalnych celów określonych dla poszcze-

gólnych projektów, został również zrealizowany cel budowy trwa-

łych kompetencji w organizacji, które mogą zostać wykorzystane

w podobnych działaniach w przyszłości.

Analiza Strumienia Wartości została również przeprowadzona

w segmencie krzemiany. Zdefiniowanych zostało 7 inicjatyw:

• Usprawnienie komunikacji i standaryzacja spotkań.

• Skuteczne rozwiązywanie problemów.

• Standaryzacja zmiany asortymentu i czyszczenia.

• Opracowanie standardów dla wykonywanych operacji.

• Optymalizacja gospodarki ubytkami materiałów.

• Organizacja stanowisk pracy i obszaru na terenie zakładu.

• Optymalizacja konserwacji i napraw instalacji, infrastruk-

tury.

Inicjatywy zostały przekształcone w projekty i były realizowane

w ramach powołanych zespołów projektowych.

RAPORT NIEFINANSOWY 2022

ciechgroup.com 98

Zostały również zrealizowane działania optymalizacyjne proce-

sów w zakresach:

• Organizacji magazynów technicznych.

• Optymalizacji procesu załadunków wyrobów gotowych

w magazynach.

• Efektywnych zasad współpracy z przewoźnikami.

TECHNIKI ZARZĄDZANIA ZWIĘKSZAJĄCE WYDAJNOŚĆ PRODUK-

CJI

W drugim strumieniu dotyczącym wprowadzenia technik zarzą-

dzania zwiększających wydajność produkcji, zrealizowane zostały

następujące działania:

1. Wdrożenie praktyki 5S:

• Zinwentaryzowane zostały obszary produkcyjne we wszyst-

kich zakładach produkcyjnych Grupy CIECH w Polsce pod ką-

tem wdrożenia praktyki 5S – efektywnie i bezpieczne zorga-

nizowane miejsce pracy.

• Zbudowany został zespół pracowników, którego zadaniem

jest wspieranie osób zatrudnionych w Grupie CIECH we

wdrażaniu praktyk 5S.

• Przygotowany został standard działania dla wdrażania prak-

tyki 5S.

• W 2022 r. praktyka 5S został wdrożona w 73 obszarach, co

odpowiada 29% realizacji planu całkowitego.

• Dla ciągłego doskonalenia i utrzymywania odpowiedniego

poziomu 5S we wdrożonych obszarach został przygotowany

i wprowadzony proces tzw. przeglądów utrzymania, którego

celem jest systematyczna ocena poziomu utrzymywania

praktyk i ocena możliwości ich rozszerzenia.

2. Budowa standardu i rozpoczęcie wdrożenia praktyk z za-

kresu organizacji zespołów. Celem tego działania jest przygo-

towanie liderów zespołów do efektywnej organizacji zespo-

łów poprzez: systematyczne ustrukturyzowane spotkania

operacyjne, umiejętność pracy z KPI, zgłaszanie wniosków na

usprawnienia w ramach praktyki PDCA (Plan, Do, Check,

Act).

3. Rozpoczęte zostały działania w wybranych zakładach pro-

dukcyjnych w zakresie uruchomienia wybranych elementów

TPM (Total Productive Maintenance). Działania były realizo-

wane w ramach dwóch filarów: Autonomicznego Utrzyma-

nia i Planowanego Utrzymania.

4. Rozpoczęte zostało działanie dot. budowania kompetencji

w organizacji w zakresie strukturalnego rozwiązywania pro-

blemów. Składa się na nią:

• Przeszkolenie pracowników z teoretycznych podstaw struk-

turalnego rozwiązywania problemów.

• Przygotowanie regulaminów zastosowania.

• Wdrożeniu aplikacji informatycznej RCFA (Root cause and fa-

ilure analysis) dla analizy awarii w procesach produkcyjnych

i trwałej eliminacji przyczyn ich występowania.

CELE I PLANY NA ROK 2023

Pełne wdrożenie aplikacji informatycznej RCFA

Kontynuacja działań z zakresu TPM

Włączenie do cyklu szkoleniowego liderów budowa-

nia kompetencji efektywnej organizacji zespołów

Pełne uruchomienie procesu utrzymywania wdrożo-

nych praktyk tzw. Przeglądu Utrzymania

Kontynuacja wdrożeń 5S. Pełne wdrożenie praktyki

5S zakończy się w połowie 2024 roku

Uruchomienie Analiz Strumienia Wartości w kolej-

nych obszarach biznesowych

Standaryzacja pracy - budowa w organizacji kompe-

tencji w zakresie przygotowania, wdrażania i pracy

w oparciu o standardy pracy; z wykorzystaniem po-

dejścia TWI (Training Within Industry)

RAPORT NIEFINANSOWY 2022

ciechgroup.com 99

NASZE

OTOCZENIE

CZŁONKOSTWO

W ORGANIZACJACH

UN GLOBAL COMPACT

Od 2020 roku Grupa CIECH jest członkiem United Nations Global

Compact. Dzięki dołączeniu do tej inicjatywy, Grupa CIECH czerpie

z wiedzy i doświadczenia tej międzynarodowej organizacji w sfe-

rze zrównoważonego rozwoju, ale także wnosi swoje bogate do-

świadczenia związane z działaniami na rzecz ochrony klimatu,

zwłaszcza w obszarach energetyki i minimalizacji oddziaływania

produkcji na środowisko.

Wszystkie Zasady UNGC znajdują odzwierciedlenie w naszych we-

wnętrznych regulacjach i są aktywnie promowane wśród partne-

rów biznesowych Grupy. Nasi partnerzy są zobowiązani do prze-

strzegania przygotowanego przez nas Kodeksu Partnera Bizneso-

wego, co jest potwierdzane odpowiednimi klauzulami wprowa-

dzanymi do wiążących nas umów. Kodeks określa podstawowe

zasady w zakresie przestrzegania praw człowieka, ochrony środo-

wiska oraz etyki prowadzenia działalności gospodarczej. Ta prak-

tyka wynika również z jednego z ośmiu kluczowych zobowiązań

strategii ESG Grupy CIECH, przyjętej w maju 2021 – jej zapisy do-

tyczą m.in. woli współpracy z takimi partnerami biznesowymi,

którzy podzielają wartości Grupy i z którymi wspólnie realizuje

ona idę zrównoważonego rozwoju.

Wszystkie spółki Grupy CIECH przystąpiły do Deklaracji przyjęcia

Standardu Programu Etycznego Organizacji Narodów Zjednoczo-

nych, co oznacza, że zobowiązały się do przestrzegania międzyna-

rodowych standardów pracy i praw człowieka. W ramach tego zo-

bowiązania, Grupa CIECH będzie promować wolność zrzeszania

się i eliminację niewolnictwa oraz pracy przymusowej, a także bę-

dzie przyczyniać się do rzeczywistego zniesienia pracy młodocia-

nych poniżej 18 roku życia.

Pracownicy Grupy CIECH uczestniczą również w projekcie Stan-

dardu Etyki UN Global Compact Network Poland, w ramach któ-

rego współtworzą Grupę Roboczą ds. standardów etycznej i od-

powiedzialnej komunikacji. Celem inicjatywy jest stworzenie

Standardu Odpowiedzialnej Komunikacji, który określi zasady

etycznego zarządzania informacją na poziomie zewnętrznym i we-

wnętrznym w organizacji, a także dostarczy narzędzi do wdroże-

nia opracowanych rozwiązań.

RAPORT NIEFINANSOWY 2022

ciechgroup.com 100

PRAWA CZŁOWIEKA

Firmy powinny:

• Przestrzegać i wspierać ochronę międzynarodowo uznanych praw człowieka

• Eliminować wszelkie przypadki łamania praw człowieka przez firmę.

STANDARDY PRACY

Firmy powinny:

• Popierać wolność zrzeszania się i w praktyce uznawać prawo do zbiorowych negocjacji

• Wspierać eliminacje wszelkich form niewolnictwa i pracy przymusowej

• Przyczyniać się do faktycznego zniesienia pracy dzieci

• Przeciwdziałać dyskryminacji w sferze zatrudnienia

OCHRONA ŚRODOWISKA

Firmy powinny:

• wspierać zapobiegawcze podejście do problemów środowiska naturalnego

• Podejmować inicjatywy propagujące większą odpowiedzialność środowiskową

• Wspierać rozwój i upowszechnianie technologii przyjaznych środowisku.

PRZECIWDZIAŁANIE KORUPCJI

Firmy powinny:

• Przeciwdziałać korupcji we wszystkich jej formach, w tym łapówkarstwu i wymuszeniom.

RAPORT NIEFINANSOWY 2022

ciechgroup.com 101

INNE STOWARZYSZENIA I ORGANIZACJE,

W KTÓRE ANGAŻUJE SIĘ GRUPA CIECH:

• Stowarzyszenie Emitentów Giełdowych,

• Bilateralna Polsko-Rumuńska Izba Przemysłowo-Handlowa,

• Polska Izba Przemysłu Chemicznego,

• Pracodawcy Rzeczpospolitej Polskiej,

• Konfederacja “Lewiatan”,

• Fundacja Polska Sól,

• Polskie Towarzystwo Zarządzania Kadrami,

• Izba Energetyki Przemysłowej i Odbiorców Energii,

• CEFIC – European Chemical Industry Council,

• Ogólnopolskie Stowarzyszenie Producentów Świec i Zniczy,

• Railway Business Forum,

• European Association of Flexible Polyurethane,

• Foam Blocks Manufacturers,

• System SPOT – system pomocy w Transporcie Materiałów

Niebezpiecznych,

• PSOR – Polskie Stowarzyszenie Środków Ochrony Roślin,

• ECCA,

• Fundacja Rozwoju Politechniki Rzeszowskiej.

RELACJE ZE SPOŁECZNOŚCIAMI

LOKALNYMI

Grupa CIECH aktywnie wypełnia misję bycia „dobrym sąsiadem”

zapisaną w strategii ESG i wspiera inicjatywy lokalne w środowi-

skach, w których funkcjonują zakłady produkcyjne Grupy. Aktyw-

nie uczestniczy przy organizacji wydarzeń sportowych i kultural-

nych oraz programów edukacyjnych. Działania te przybierają cha-

rakter sponsoringowy i partnerski. Grupa realizuje przedsięwzię-

cia o charakterze charytatywnym i wolontariackim, stwarzając

pracownikom możliwość aktywnego w nich uczestnictwa.

CIECH Pianki został sponsorem drużyny

żużlowej Polonia Bydgoszcz - siedmio-

krotnego drużynowego Mistrza Polski

w Żużlu.

BYDGOSZCZ

• CIECH Cargo rozpoczęła długookresową współpracę z Tech-

nikum Kolejowym w Bydgoszczy. W 2022 roku uczniowie

wzięli udział w spotkaniu z przedstawicielami spółki w celu

poznania szczegółów dotyczących ofert praktyk, możliwości

rozwoju zawodowego czy profilu działalności firmy.

INOWROCŁAW

• CIECH został sponsorem Związku Harcerstwa Rzeczypospoli-

tej, Okręg Kujawsko-Pomorski - ZHR Przystań. Sponsoring

wspiera działania wychowawcze, patriotyczne, sportowe,

ekologiczne oraz administracyjne prowadzone w Przystani

Kajakowo-Żeglarskiej ZHR. CIECH Soda Polska zaangażowała

się również w projekt Eko-rzeka - Wiosenne Sprzątanie No-

teci w Przystani Kajakowo-Żeglarskiej ZHR.

• Przeprowadzanie regularnych spotkań z mieszkańcami i Za-

rządem Osiedla Mątwy (sąsiadującego z terenem zakładu

produkcyjnego CIECH Soda Polska osiedla mieszkaniowego)

w celu informowania o inicjatywach i dialogu z mieszkań-

cami.

• Wspieranie inicjatyw sportowych w regionie - podczas se-

zonu 2021/2022 CIECH Soda Polska była sponsorem tytular-

nym klubu koszykarskiego CIECH KSK Noteć Inowrocław. To

profesjonalny klub sportowy walczący o awans do wyższej

klasy rozgrywkowej. Rozgrywane w Inowrocławiu mecze cie-

szą się dużym zainteresowaniem mieszkańców miasta.

• CIECH Soda Polska, w 2022 roku została, również sponsorem

Mątewskiego Klubu Piłkarskiego Noteć, działającego w bez-

pośrednim sąsiedztwie zakładu produkcyjnego w Inowrocła-

wiu. Spółka objęła również sponsoringiem Stowarzyszenie

Piłki Ręcznej Plażowej DAMY RADĘ Inowrocław, Inowrocław-

ski Klub Tenisa Stołowego Noteć, Stowarzyszenie Klub Akro-

batyki Sportowej Akro - Sól Inowrocław, a także Klub Spor-

towy CUIAVIA Inowrocław - IV-ligowy klub piłkarski. Wszyst-

kie kluby oraz stowarzyszenia stanowią ważne społecznie

ośrodki sportowe dla mieszkańców Inowrocławia,

a spółka, podejmując działania sponsoringowe, dba o różno-

rodność pod względem dyscyplin sportowych, poziomu

sportowego, kładąc jednocześnie nacisk na objęcie wspar-

ciem drużyn dziecięcych i młodzieżowych w ramach wymie-

nionych wyżej aktywności.

• Grupa CIECH została sponsorem meczu Polska-Indonezja

w ramach turnieju Pucharu Davisa. Davis Cup to największe

na świecie międzynarodowe zawody tenisowe, a tym samym

jeden z najważniejszych turniejów w ramach tej dyscypliny

sportu. Wydarzenie odbyło się w hali widowiskowo-sporto-

wej Ośrodka Sportu i Rekreacji w Inowrocławiu, będąc waż-

nym elementem promocji miasta na poziomie regionalnym

i ogólnopolskim.

• Grupa CIECH przekazała wsparcie dla m.in. Akademii Piłkar-

skiej Mały Piłkarz Inowrocław, Piastowskiego Festiwalu Bie-

gowego, Drugiego Ogólnopolskiego Festiwalu Koszykówki

„Kasper Kids Cup” oraz Ogólnopolskiego Turnieju Teniso-

wego Młodzieży w Inowrocławiu. Spółka CIECH Cargo wparła

również Ogólnopolski Turniej Akrobatyki Sportowej dla

Dzieci i Młodzieży. Zaangażowanie w te wydarzenia odzwier-

ciedlają troskę o wychowanie i młodzieży w duchu sportowej

rywalizacji i dbałości o kulturę fizyczną.

• CIECH Soda Polska objęła swoim patronatem dwie klasy

technikum o profilu technik analityk w Zespole Szkół Che-

miczno-Elektronicznych im. Jana Pawła II w Inowrocławiu, co

stanowi kolejny element szerszej współpracy Grupy CIECH

w zakresie podnoszenia jakości kształcenia zawodowego

RAPORT NIEFINANSOWY 2022

ciechgroup.com 102

w regionie kujawsko-pomorskim. Partnerstwo umożliwi ucz-

niom m.in. odbycie praktyk zawodowych, a przy tym za-

pewni możliwość nabycia praktycznego doświadczenia i bez-

pośredniego kontaktu ze specjalistami z branży. Spółka

wsparła również Jubileusz 100-lecia Szkoły Podstawowej nr

9. Ponadto, w 2022 roku spółka CIECH Serwis i Remonty wraz

z Zespołem Szkół Mechaniczno-Elektrycznych w Inowrocła-

wiu rozpoczęła wspólne działania propagujące zawody bran-

żowe takie jak: mechanik, elektryk, elektroautomatyk m.in.

poprzez organizację praktyk i staży dla uczniów oraz wizyty

studyjne przedstawicieli biznesu branżowego w szkole.

• W 2022 r. spółka CIECH Soda Polska wspierała ośrodki kul-

tury oraz wydarzenia kulturalne w Inowrocławiu - to m.in.

Kujawskie Centrum Kultury - INO CLASSIC FESTIWAL, inicja-

tywy Muzeum im. Jana Kasprowicza w Inowrocławiu oraz

Wystawę Plenerową Poświęconą 20-leciu Międzywojen-

nemu i Festyn Historyczny w Inowrocławiu.

• Grupa CIECH przekazała darowiznę na rzecz potrzebującego

członka lokalnej społeczności. W 2022 r. CIECH Cargo prze-

kazywała środki na rzecz Domu Dziecka w Orłowie (powiat

Inowrocławski).

JANIKOWO

• W 2022 r. CIECH Soda Polska pozostała sponsorem lokalnej,

III-ligowej drużyny piłkarskiej - Unia Janikowo. Spółka

wsparła również maraton Janikowska ZaDyszka.

NOWA SARZYNA

• Spółka CIECH Sarzyna stale utrzymuje patronat nad klasą

chemiczną, który jest częścią projektu CIECH pod nazwą „Łą-

czy nas chemia”. W 2022 roku spółka przekazała 10 tys. zło-

tych na rzecz rozwoju klasy. Partnerami projektu są Politech-

nika Rzeszowska oraz Urząd Miasta i Gminy Nowa Sarzyna.

W ramach porozumienia spółka stworzyła specjalną ofertę

dla studentów Politechniki. W pracowni regularnie odbywają

się spotkania uczniów, którzy wybrali chemię na poziomie

rozszerzonym, z pracownikami CIECH Sarzyna nt. rekrutacji

w branży chemicznej i procesie powstawania i rejestracji

produktów na poszczególnych rynkach światowych. 7 grud-

nia 2022 miało miejsce CIECH DAYS – cykl spotkań eduka-

cyjno-rozwojowych dla studentów Politechniki Rzeszow-

skiej, organizowany przez CIECH Sarzyna wraz z Wydziałem

Chemicznym Politechniki Rzeszowskiej. Wydarzenie miało

na celu promocję wykorzystania nauk chemicznych w bizne-

sie oraz wspieranie studentów w zakresie wyboru dalszych

ścieżek zawodowych.

• CIECH Sarzyna obejmuje patronat nad klubem piłkarskim

Unia Nowa Sarzyna.

• CIECH Sarzyna dofinansowała zakup sprzętu dla lokalnych

władz, a także przeznaczyła 20 tys. zł na rzecz zarybiania sta-

wów zlokalizowanych na terenie rekreacyjnym, z którego ko-

rzystają pracownicy i ich rodziny.

STASSFURT

• Objęcie sponosoringiem klubu piłki ręcznej HV Rott Weiss

Stassfurt.

WSPIERAMY MŁODE TALENTY

„Akademia Szkolnych Talentów” to bezpłatny, wieloletni program

wsparcia dla dzieci pracowników przedsiębiorstw z portfela spó-

łek inicjatora Akademii - Sebastiana Kulczyka, w tym z Grupy

CIECH. Uczestnicy programu otrzymają pomoc od absolwentów

najlepszych uczelni świata w rozwinięciu swoich talentów i umie-

jętności oraz wyborze najkorzystniejszej ścieżki edukacyjnej. Do-

radcy z Fundacji Nativated przygotują ich do matury, a także do

podjęcia studiów na zagranicznych uczelniach. Wiarygodność

programu gwarantuje jego partner – Fundacja Nativated, która na

co dzień promuje i wspiera edukację Polaków na najlepszych uni-

wersytetach w Wielkiej Brytanii i Stanach Zjednoczonych. Funda-

cja dysponuje ekspercką wiedzą w zakresie potrzeb edukacyjnych

uczniów oraz systemów szkolnictwa w USA, Wielkiej Brytanii

i w innych częściach świata.

We wrześniu 2018 roku Grupa CIECH rozpoczęła nabór na pierw-

szy rok Akademii Szkolnych Talentów w swoich zakładach produk-

cyjnych w całym kraju. Intensywna kampania informacyjna spo-

tkała się z dobrym odbiorem wśród pracowników. W efekcie do

programu zgłosiło się kilkadziesiąt dzieci pracowników, z czego

wyłoniona została dziesiątka laureatów. Laureatka pierwszej od-

słony Akademii, pochodząca z Inowrocławia, kontynuuje studia

na uniwersytecie w Southampton w Wielkiej Brytanii, na kierunku

„Biomedical Sciences” („Nauki biomedyczne”) i nadal jest benefi-

cjentką programu, otrzymując wsparcie finansowe na czas kształ-

cenia.

Siedemnaścioro uczestników Akademii Szkolnych Talentów zrea-

lizowało w roku szkolnym 2021/22 ponad 1800 godzin lekcyjnych

pod okiem mentorów z Fundacji Nativated. Troje tegorocznych

maturzystów podeszło do egzaminu maturalnego i będzie apliko-

wać na kierunki takie jak prawo, medycyna i informatyka.

W 2022 Akademia Szkolnych Talentów działała w rozszerzonej

formule, udzielając wsparcia już studiującym i organizując nabór

nowych uczestników. Do Akademii Szkolnych Talentów przyjęto

czworo nowych uczestników.

Więcej informacji – www.akademiaszkolnychtalentow.pl

RAPORT NIEFINANSOWY 2022

ciechgroup.com 103

WSPIERAMY NAJWIĘKSZĄ AKCJĘ CHARY-

TATYWNĄ W POLSCE

W 2022 r. Grupa CIECH przekazała 200 tys. najwyższej jakości ma-

seczek filtrujących na potrzeby organizacji 30. Finału Wielkiej Or-

kiestry Świątecznej Pomocy. Maseczki dotarły 1633 sztabów przy-

gotowujących się do Finału, który odbył się 30 stycznia 2022 roku.

Certyfikowane maseczki ochronne klasy FFP3 zapewniły bezpie-

czeństwo organizatorom Finału i 120 tysiącom wolontariuszy

kwestujących w całej Polsce.

Grupa CIECH rozpoczęła produkcję najwyższej jakości maseczek

ochronnych w zakładzie produkcyjnym w Bydgoszczy w listopa-

dzie 2020 roku. Są one wytwarzane w 100 proc. w Polsce, a do ich

produkcji wykorzystano głównie surowce od polskich producen-

tów. Skomplikowany i skrupulatny proces certyfikacji został także

przeprowadzony w kraju, przez uprawnioną do tego instytucję -

Centralny Instytut Ochrony Pracy. Maseczki skutecznie chronią

układ oddechowy przed stałymi i ciekłymi cząstkami tworzącymi

aerozole (pyły, dymy, mgły), co potwierdza przyznany im certyfi-

kat EN 149:2001 w klasie ochronnej FFP2 i FFP3.

Fundacja Wielka Orkiestra Świątecznej Pomocy jest organizacją

cieszącą się największym zaufaniem społecznym w Polsce. Zało-

żona w 1993 roku corocznie w styczniu organizuje zbiórkę pienię-

dzy pod nazwą Finał WOŚP. Zebrane środki są następnie przezna-

czane na zakup najnowocześniejszego sprzętu medycznego, który

jest przekazywany w darze szpitalom dziecięcym w Polsce. Od po-

czątku swojej działalności Fundacja zebrała na wsparcie polskiej

medycyny sumę ponad 1,7 mld PLN i kupiła blisko 70 tys. urzą-

dzeń.

PROMUJEMY POMOC INNYM ORAZ WO-

LONTARIAT PRACOWNICZY

Jedną z zainicjowanych przez pracowników inicjatyw są zbiórki

koleżeńskie na rzecz lokalnie potrzebujących organizacji i instytu-

cji. W 2022 r. kontynuowano zbiórki charytatywne na rzecz Dzieci

z Domu Dziecka w Orłowie (powiat inowrocławski) oraz na rzecz

Podopiecznych Stowarzyszania Dar Serca w Janikowie. Grupa

CIECH przekazała m.in. darowiznę na rzecz potrzebującego

członka lokalnej społeczności oraz dofinansowała rozwój zawo-

dowy Anny Grzelak w kierunku niesienia pomocy medycznej. Pod-

czas pikników CIECH Fest, pracownicy uzbierali środki na rzecz wy-

branych organizacji potrzebujących pomocy.

WSPIERAMY SPOŁECZNOŚĆ UKRAINY

Grupa CIECH wsparła poszkodowanych w wyniku wojny w Ukrai-

nie. Pomoc organizowana przez Grupę byłą ukierunkowana głów-

nie na wsparcie osób uciekających przed wojną – zarówno w

ramach inicjatyw lokalnych prowadzonych przez poszczególne

spółki, jak i z poziomu centrali w Warszawie.

Od momentu rozpoczęcia działań wojennych Grupa CIECH prze-

kazała ponad 1500 materacy na potrzeby powstających punktów

pobytu dla uchodźców, m.in. w Warszawie, Leżajsku i Inowrocła-

wiu oraz wyposażyła warszawskie punkty pomocy uchodźcom

w 50 tys. najwyższej jakości certyfikowanych maseczek ochron-

nych klasy FFP2. Grupa zaangażowała się również wyposażenie

ośrodka dla uchodźców w Inowrocławiu (m.in. poprzez darowiznę

dla lokalnego Caritasu), zakupiła agregaty prądotwórcze dla ukra-

ińskiego Caritasu oraz przekazała Ukrainie sprzęt medyczny

o wartości 50 tys. zł.

Grupa CIECH zamierza dalej angażować się w pomoc dla uchodź-

ców, mając nadzieję na minimalizowanie skutków wojny dotyka-

jącej Ukrainę.

SPONSORUJEMY NAJBARDZIEJ PRESTI-

ŻOWE ZAWODY TRIATHLONOWE W

POLSCE

W 2022 roku Grupa CIECH została sponsorem tytularnym cyklu

zawodów triathlonowych Tri Tour oraz głównym partnerem JBL

Triathlon Poznań. CIECH Tri Tour to najbardziej prestiżowa

w kraju seria zawodów triathlonowych, w których zawodnicy pro-

wadzą sportową rywalizację o najkrótszy całkowity czas ukończe-

nia wyścigu. Wszystkie imprezy wchodzące w skład cyklu są nie-

zależne, na każdej z nich zawodnicy otrzymują oddzielne pakiety

startowe, medale oraz nagrody, zgodnie z obowiązującym na da-

nych zawodach regulaminem. W ramach zawodów Grupa CIECH

oraz Pho3nix Foundation, wspólnie z uczestnikami i tysiącami fa-

nów triathlonu, zebrali 4 500 000 PLN na rzecz Centrum Techno-

logicznie Wspomaganej Rehabilitacji Ortopedyczno-Rehabilitacyj-

nego Szpitala Klinicznego im. Wiktora Degi Uniwersytetu Medycz-

nego im. Karola Marcinkowskiego w Poznaniu.

PROMUJEMY ZIELONĄ TRANSFORMACJĘ

PRZEMYSŁU

W ramach promocji i wymiany informacji na temat zielonej trans-

formacji Grupa CIECH podjęła współpracę z portalem WNP.PL.

Efektem współpracy jest utworzenie Zielonego Indeksu, czyli spe-

cjalnej strefy na portalu, poświęconej zagadnieniom związanym

z zieloną transformacją przemysłu. CIECH jest inicjatorem i strate-

gicznym partnerem tej inicjatywy. W ramach współpracy, dwu-

krotnie został zorganizowany Ranking Inicjatyw Dekarbonizacyj-

nych. Celem rankingu jest promowanie ciekawych, innowacyj-

nych sposobów na obniżenie emisji gazów cieplarnianych i osz-

czędność zasobów naturalnych.

Więcej informacji Zielony indeks: emisje CO2 w firmach i gospo-

darkach państw Europy - wnp.pl

RAPORT NIEFINANSOWY 2022

ciechgroup.com 104

POMOC PUBLICZNA

W 2022 roku Spółki z Grupy CIECH kontynuowały rozpoczęte

w poprzednich latach projekty dofinansowane ze środków pu-

blicznych. Prace merytoryczne związane z realizacją zakresu rze-

czowego projektów, a także związane z ich rozliczaniem pozwoliły

na otrzymanie refundacji w wysokości:

Spółki Grupy CIECH otrzymują dotacje na prowadzenie prac ba-

dawczo – rozwojowych, na zakup rzeczowych aktywów trwałych

oraz na dostosowanie prowadzonych projektów inwestycyjnych

do wymogów środowiskowych. Otrzymane przez nas dotacje po-

chodzą głównie z Narodowego Centrum Badań i Rozwoju, Naro-

dowego Funduszu Ochrony Środowiska i Gospodarki Wodnej, Mi-

nisterstwa Rozwoju.

W 2022 roku otrzymaliśmy także pomoc de minimis na szkolenia

oraz pomoc w postaci systemów przydziałów emisji gazów cie-

plarnianych.

Spółki z Grupy CIECH wykorzystują także zwolnienie z podatku do-

chodowego od osób prawnych w związku z inwestycjami realizo-

wanymi na podstawie zezwoleń na prowadzenie działalności na

terenie Specjalnych Stref Ekonomicznych lub na podstawie wyda-

nych decyzji o wsparciu w ramach Polskiej Strefy Inwestycji.

3 158 tys. PLN

przez CIECH R&D Sp. z o.o. w ramach zakończonego pro-

jektu pn. „Utworzenie Centrum Badawczo-Rozwojowego

CIECH R&D Sp. z o.o.”.

798 tys. PLN

przez CIECH Sarzyna S.A. na realizację projektu pn.: „Opra-

cowanie i weryfikacja w warunkach rzeczywistych bardziej

wydajnej i energooszczędnej technologii wytwarzania no-

watorskiego herbicydu o zmniejszonej zawartości substan-

cji czynnej”.

455 tys. PLN

przez Smart Fluid S.A. w ramach projektu pn.: „Opracowa-

nie i walidacja w warunkach rzeczywistych technologii wy-

twarzania inteligentnych materiałów absorbujących siłę

uderzenia dzięki wykorzystaniu właściwości płynów zagęsz-

czanych ścinaniem (ang. shear thickening fluids - STF)”.

526 tys. PLN

przez CIECH R&D Sp. z o.o. w ramach zakończonego pro-

jektu pn. „Optymalizacja produkcji sody i produktów sodo-

pochodnych poprzez wykorzystanie zatężonych strumieni

odpadowych CO

wraz z procesem chemisorpcji ditlenku

węgla w zawiesinie podestylacyjnej celem poprawy własno-

ści wapna posodowego”.

RAPORT NIEFINANSOWY 2022

ciechgroup.com 105

ŁAD

KORPORACYJNY

STRUKTURA ZARZĄDZANIA

CIECH

Najwyższym organem CIECH jest Walne Zgromadzenie, któ-

rego kompetencje wynikają z Kodeksu spółek handlowych

oraz Statutu CIECH. Walne Zgromadzenie obraduje zgodnie

z Regulaminem Walnego Zgromadzenia.

W CIECH funkcjonuje Rada Nadzorcza, której kompetencje

określa Statut CIECH, a sposób procedowania Regulamin Rady

Nadzorczej. Zgodnie z postanowieniami Statutu CIECH w Ra-

dzie Nadzorczej może zasiadać od 5 do 9 członków, wybiera-

nych przez Walne Zgromadzenie CIECH.

Zarząd CIECH składa się co najmniej z dwóch członków, wybie-

ranych przez Radę Nadzorczą. Na czele Zarządu zasiada Prezes

Zarządu, który koordynuje pracę Zarządu. Ma on tez głos de-

cydujący przy podejmowaniu uchwał – w przypadku równości

głosów za i przeciw, głos decydujący przysługuje Prezesowi Za-

rządu.

CZŁONKOWIE ZARZĄDU CIECH S.A.:

DAWID JAKUBOWICZ

Prezes Zarządu CIECH S.A. od 10 września 2018

roku

Ukończył Program for Leadership Development (PLD) na

Harvard Business School w Bostonie, posiada tytuł MBA Geo-

rgia State University i Uniwersytetu Ekonomicznego w Pozna-

niu. Absolwent Wydziału Ekonomii na Uniwersytecie Ekono-

micznym w Poznaniu.

Jest cenionym ekspertem z międzynarodowym doświadcze-

niem operacyjnym w budowaniu wartości spółek z sektorów

chemicznego, wydobywczego, energetycznego motoryzacyj-

nego i nowych technologii. Od 2014 roku wpisany na listę Bie-

głych Rewidentów prowadzoną przez Polską Izbę Biegłych Re-

widentów. W przeszłości pracował dla międzynarodowej

firmy KPMG Audyt, gdzie odpowiadał za badania jednostko-

wych i skonsolidowanych sprawozdań finansowych podmio-

tów z wielu branż.

Zakres obowiązków w CIECH S.A. - nadzór nad jednostkami or-

ganizacyjnymi:

• Dział HR i Administracji

• Dział Strategii

• Dział Prawny

• Dział Audytu Wewnętrznego

• Dyrektor ds. IR&ESG

• Dział Strategicznych Projektów Organizacyjnych

• Manager Public Relations/ Rzecznik Prasowy

RAPORT NIEFINANSOWY 2022

ciechgroup.com 106

MIROSŁAW SKOWRON

Członek Zarządu CIECH S.A. od 10 września

2018 roku

Ukończył Politechnikę Wrocławską, studia MBA na Akademii

Ekonomicznej we Wrocławiu, posiada dyplom MBA Gdańskiej

Fundacji Kształcenia Menadżerów. Absolwent kursu Strategic

Leadership Academy na ICAN Institute organizowanego przez

Harvard Business Review.

Jest ekspertem z wieloletnim doświadczeniem w branży ener-

getycznej, budowlanej i górniczej. W Grupie CIECH odpowie-

dzialny m.in. za kwestie związane z produkcją, energetyką

i utrzymaniem ruchu. W przeszłości pełnił funkcję prezesa

m.in. Przedsiębiorstwo Budowy Kopalń S.A. w ramach Grupy

KGHM, Polimexu-Energetyka Sp. z o.o., Energa Elektrownie

Ostrołęka S.A. i Energa Invest S.A., a także PGE Elektrownia

Opole S.A.

Zakres obowiązków w CIECH S.A. - nadzór nad jednostkami orga-

nizacyjnymi:

• Dział Inwestycji (w tym PMO i Energetyka)

• Dział Zarządzania Majątkiem i Bezpieczeństwa (w tym

BHP)

• Dział Ochrony Środowiska

• Dział Zarządzania Jakością

• Dział Strategicznych Projektów Inwestycyjnych

(GRAIN)

• Doskonałość Operacyjna

• Dział Logistyki / S&OP

• CIECH R&D

W dniu 31.01.2023 r. Mirosław Skowron złożył rezygnację

z pełnienia funkcji Członka Zarządu. Przez kolejne pół roku

Mirosław Skowron pozostanie w organizacji w roli Doradcy

Zarządu, jego obowiązki zostały rozdysponowane pomiędzy

pozostałych Członków Zarządu.

KAMIL MAJCZAK

Członek Zarządu CIECH S.A. od 1 czerwca 2022

roku

Ukończył studia magisterskie z ekonomii na University of Cam-

bridge oraz studia licencjackie z ekonomii w Szkole Głównej

Handlowej w Warszawie.

Od 2012 do 2014 roku był związany z firmą doradczą PriceWa-

terhouseCoopers w Londynie, następnie w latach 2014 do

2018 pracował dla firmy doradztwa strategicznego

Bain & Company w Warszawie i Melbourne, gdzie doradzał du-

żym klientom korporacyjnym i funduszom Private Equity.

W okresie od 2018 r. do 2021 r. pozostawał w zatrudnieniu

w Kulczyk Investments. Od stycznia 2019 pełni rolę Dyrektora

Strategii w CIECH S.A. odpowiedzialnego za formułowanie

i wdrażanie strategii Grupy. W Grupie CIECH pełnił również rolę

Prezesa Zarządu CIECH Żywice Sp. z o.o. (2020-2021), a od 2021

zajmuje stanowisko Członka Zarządu CIECH Ventures Sp. z o.o.

Zakres obowiązków w CIECH S.A. - nadzór nad kompetencjami

z zakresu:

• Strategia

• Transformacja Biznesowa

• Corporate Research oraz R&D

• Corporate Development & New Ventures

• PMO

• Transformacja Energetyczna

• Centrum Kompetencji.

JAROSŁAW ROMANOWSKI

Członek Zarządu CIECH S.A. od 20 kwietnia

2020 roku

Absolwent Wydziału Zarządzania na Uniwersytecie Ekonomicz-

nym w Poznaniu. Ukończył wiele prestiżowych kursów z zakresu

finansów międzynarodowych, zarządzania ryzykiem oraz wyceny

przedsiębiorstw.

Jest menedżerem z wieloletnim doświadczeniem w obszarze za-

rządzania globalną organizacją. Ekspert w dziedzinie handlu mię-

dzynarodowego, finansowania i rozwoju projektów. Od lat zwią-

zany z sektorem surowcowym. Jarosław Romanowski w latach

2003-2006 oraz 2017-2020 pełnił funkcję Wiceprezesa Zarządu

ds. Finansowych w Tele-Fonika Kable S.A. W latach 2002-2016

związany był z KGHM Polska Miedź S.A. zajmując stanowiska: Dy-

rektora Naczelnego ds. Finansów, Dyrektora Generalnego ds.

Handlu i Zabezpieczeń, a od 2013 do 2016 roku pełnił funkcję

I Wiceprezesa Zarządu KGHM Polska Miedź S.A.

Zakres obowiązków w CIECH S.A. - nadzór nad jednostkami orga-

nizacyjnymi:

• Dział Controllingu

• Dział Zarządzania Finansami

• Dział Księgowości

• Dział Podatków

• Dział Ryzyka

• Oddziały (PL, DE, RO)

• Dział Zakupów

• Dział IT

RAPORT NIEFINANSOWY 2022

ciechgroup.com 107

AKCJONARIUSZE GRUPY CIECH

Od 2014 roku głównym akcjonariuszem

CIECH S.A. jest długoterminowy inwestor

strategiczny - Kulczyk Investments.

To międzynarodowa grupa inwestycyjna

specjalizująca się w inicjowaniu i realizo-

waniu transakcji na rynkach o najwięk-

szym potencjale wzrostu.

Rysunek 3. Struktura akcjonariatu CIECH S.A. na dzień publi-

kacji raportu

Akcje CIECH S.A. zadebiutowały na Giełdzie Papierów Wartościo-

wych w Warszawie 10 lutego 2005 roku. 23 sierpnia 2016 roku

akcje CIECH S.A. zostały dopuszczone do obrotu na Giełdzie Pa-

pierów Wartościowych we Frankfurcie i są notowane na tamtej-

szym rynku regulowanym.

Tabela 2. Podstawowe informacje nt. akcji CIECH S.A.

2020

2021

2022

Liczba akcji (szt.)

52 699 909

Kurs zamknięcia

z ostatniego dnia no-

towań w roku (zł)

32,2

42,0

41,5

Kapitalizacja spółki na

koniec roku (mln zł)

1 697

2 213

2 185

Cena maksymalna

w roku (zł)

41,7

51,7

46,1

Cena minimalna

w roku (zł)

21,1

29,5

29,8

2020

2021

2022

Średni wolumen obro-

tów na sesję na GPW

(szt. akcji)

85 042

96 822

60 404

Średnia wartość obro-

tów na sesję na GPW

(tys. zł)

2 702

3 801

2 293

MODEL BIZNESOWY

Działamy w oparciu o Konstytucję Grupy CIECH przyjętą przez Za-

rząd w marcu 2019 roku. Konstytucja to najwyższy rangą we-

wnętrzny akt prawny, obowiązujący podmioty wchodzące w skład

Grupy CIECH, to swoista umowa pomiędzy spółkami wchodzą-

cymi w skład Grupy. Konstytucja tworzy podwaliny systemu za-

rządzania kierując nasze działania na osiągnięcie wspólnego inte-

resu. Interes ten to korzyść osiągana nie na poziomie poszczegól-

nych spółek, ale na poziomie całej Grupy – poprzez realizację

wspólnych strategicznych celów przez CIECH, Business Unity oraz

Spółki, które nie wchodzą w skład Business Unitów ani nie stano-

wią samodzielnych Business Unitów. Interes Grupy CIECH jest

zgodny z interesem naszych akcjonariuszy.

KONSTYTUCJA:

• reguluje wzajemne relacje między podmiotami Grupy CIECH,

• wskazuje źródła obowiązujących regulacji do których muszą

stosować się wszystkie podmioty Grupy CIECH,

• sankcjonuje Grupę CIECH,

• wprowadza BU-centryczny model zarządzania,

• umożliwia przyjmowanie i wdrażanie Dokumentów Korpora-

cyjnych w spółkach Grupy CIECH.

Główną korzyścią płynącą z Konstytucji jest wprowadzenie BU-

centrycznego modelu zarządzania. Business Unity prowadzą dzia-

łalność operacyjna opartą na podstawie specjalizacji produkto-

wej, a CIECH posiada rolę strategiczno-holdingową. Utworzone

Centrum Usług Wspólnych (CIECH Services Sp. z o.o.) prowadzi

działalność pomocniczą dla całej Grupy CIECH. W BU- centrycz-

nym systemie zarządzania decyzje podejmowane są w Business

Unitach lub spółkach, które nie stanowią Business Unitu i nie

wchodzą w skład Business Unitu, przy doradczo-rekomendującym

udziale struktur CIECH.

Korzyścią płynącą z Konstytucji są wspólne dla wszystkich spółek

Grupy CIECH dokumenty korporacyjne, takie jak polityki, regula-

miny oraz procedury ogólne. Dokumenty korporacyjne przygoto-

wywane są przez CIECH, przyjmowane przez Zarząd i następnie

wdrażane bezpośrednio w spółkach Grupy. Dokumenty korpora-

cyjne określają: zasady organizacji i postępowania w procesie biz-

nesowym, zasady nadzorowania procesów biznesowych, zakres

obowiązków, zadań i kompetencji w procesach biznesowych.

Jednym z głównych Dokumentów Korporacyjnych jest macierz

odpowiedzialności DoA (Delagation of Authorities - DoA). DoA to

instrument służący do wspierania i monitoringu kluczowych decy-

zji biznesowych, podejmowanych w obrębie Business Unitów oraz

Allianz OFE

Pozostali

akcjonariusze

37%

NN OFE

KI Chemistry

SARL

51%

RAPORT NIEFINANSOWY 2022

ciechgroup.com 108

Spółek. DoA określa katalog kluczowych spraw i progi kwotowe

wymagające udziału poszczególnych organów i osób w procesie

podejmowania decyzji. Każda spółka Grupy CIECH posiada zindy-

widualizowaną macierz odpowiedzialności DoA.

Konstytucja statuuje również tworzenie organów kolegialnych

Grupy CIECH. Organy Kolegialne powoływane są do realizacji sta-

łych zadań, określonych projektów lub doraźnych zadań. W naszej

grupie działają następujące stałe organy kolegialne: Komitet Wy-

konawczy, Komitet Wynagrodzeń i Nominacji, Komitet Zakupów

oraz Komitet Inwestycyjny. Organy Kolegialne mają uprawnienia

doradcze oraz decyzyjne. Ich decyzje mają wiążący charakter dla

Business Unitów oraz spółek Grupy CIECH.

Głównym stałym organem kolegialnym jest Komitet Wykonawczy

(Executive Commeetee). To organ kolegialny zrzeszający człon-

ków Zarządu CIECH, dyrektorów największych Business Unitów

oraz dyrektorów kluczowych działów CIECH. Do głównych zadań

tego komitetu należą:

• definiowanie wytycznych, celów i założeń dla strategii Grupy

CIECH oraz strategii Business Unitów i spółek Grupy CIECH

oraz wydawanie rekomendacji Zarządowi dotyczących za-

twierdzenia tych strategii,

• wsparcie Zarządu w zakresie nadzoru nad Business Unitami

oraz spółkami Grupy CIECH,

• ocena ryzyk strategicznych i definiowanie działań zapobie-

gawczych i korygujących, planów awaryjnych na wypadek

zmaterializowania się tych ryzyk.

STANDARDY ZARZĄDZANIA

I SYSTEM COMPLIANCE

Dążymy do tego, aby wyznaczać standardy w zakresie nowocze-

snego zarządzania, innowacji, wysokiej jakości produktów oraz

współpracy z klientami i partnerami biznesowymi.

Działamy zgodnie z ideą zrównoważonego rozwoju, gdzie kwestie

ekonomiczne, społeczne i środowiskowe stanowią kluczowy ele-

ment naszej strategii biznesowej, ze szczególnym uwzględnie-

niem takich obszarów jak:

• relacje z pracownikami,

• bezpieczeństwo i higiena pracy,

• ochrona środowiska,

• przeciwdziałanie zachowaniem niedozwolonym, w tym ko-

rupcyjnym.

Zasady te spisane są w Kodeksie Postępowania Grupy CIECH,

który szczegółowo opisuje standardy postępowania Grupy i jej

pracowników w poszczególnych obszarach.

Działania podejmowane przez Grupę CIECH są wspierane przez

wdrożone procedury systemów zarządzania oparte na międzyna-

rodowych standardach, normach ISO oraz licznych regulacjach

wewnętrznych.

Od 2018 roku w Grupie CIECH funkcjonuje system Compliance

(z ang. zgodność). Jest to zbiór procedur i systemów, których za-

daniem jest zapobieganie występowaniu ryzyka natury prawnej.

System Compliance ma za zadanie przeciwdziałać powstaniu ry-

zyka prawnego w zakresie niezgodności z przepisami prawa oraz

regulacjami wewnętrznymi Grupy CIECH. W jego skład wchodzą

aktualizowane na bieżąco polityki oraz procedury regulujące kwe-

stie pracownicze, społeczne, środowiskowe, poszanowania praw

człowieka, przeciwdziałanie korupcji i zgłaszania nieprawidłowo-

ści. System Compliance podlega nieustannej aktualizacji do dyna-

micznych zmian regulacyjnych oraz do zmian w systemie zarzą-

dzania Grupą CIECH.

Dział Compliance Grupy CIECH przeprowadza wstępne oraz cy-

kliczne szkolenia z:

• zasad Kodeksu Postępowania Grupy CIECH,

• zasad Kodeksu postępowania partnera biznesowego Grupy

CIECH,

• zasad obowiązków informacyjnych MAR,

• Systemu zarządzania w Grupie CIECH,

• Procedury KYC Grupy CIECH,

• Polityka przeciwdziałania nadużyciom i korupcji Grupy

CIECH,

• Procedury wręczania oraz przyjmowania prezentów w Gru-

pie CIECH,

• Korzystania z anonimowego kanału zgłoszeń naruszeń.

KODEKS POSTĘPOWANIA

GRUPY CIECH

W 2021 roku zaczął obowiązywać nowy Kodeks Postępowania

Grupy CIECH. Kodeks jest oparty na 4 fundamentalnych war-

tościach: odpowiedzialności, niezawodności, zespole i roz-

woju. Opisuje on również wzory zachowań, które są adreso-

wane do wszystkich pracowników i współpracowników naszej

Grupy – niezależnie od formy zawartej umowy. Postanowienia

Kodeksu kierujemy także do naszych partnerów biznesowych

i akcjonariuszy, ponieważ jesteśmy przekonani, że wspólne

wartości i zasady stanowią fundament efektywnej współpracy

oraz zrównoważonego rozwoju opartego na szacunku dla

prawa i uczciwości. Kodeks stanowi drogowskaz dla wszystkich

decyzji podejmowanych na każdym poziomie naszej Grupy,

dlatego też, wewnętrzne polityki i procedury bazują na posta-

nowieniach Kodeksu, tworząc jednolity system dokumentów

korporacyjnych. Poniżej wskazujemy podstawowe wartości

Grupy CIECH zawarte w Kodeksie Postępowania Grupy CIECH.

RAPORT NIEFINANSOWY 2022

ciechgroup.com 109

DBAMY O NASZYCH LUDZI

SZANUJEMY I CHRONIMY PRAWA CZŁOWIEKA

Dla nas najważniejszy jest człowiek, dlatego istotne znaczenie dla

nas ma etyka biznesowa, która na stałe wpisana jest w naszą stra-

tegię i codzienną pracę. Jesteśmy dumni z bycia sygnatariuszem

Deklaracji przyjęcia Standardu Programu Etycznego Organizacji

Narodów Zjednoczonych (United Nations Global Compact). Prze-

strzegamy międzynarodowo uznanych praw człowieka oraz stan-

dardów pracy. Popieramy i promujemy, w ramach naszej Grupy

oraz w relacjach z otoczeniem rynkowym, wolność zrzeszania się.

Popieramy eliminację wszelkich form niewolnictwa, pracy przy-

musowej, pracy dzieci a także faktyczne zniesienie pracy młodo-

cianych.

BEZPIECZEŃSTWO PRACY TO DLA NAS NAJWYŻSZY PRIORYTET

Troszczymy się o zdrowie i bezpieczne warunki pracy naszych

pracowników, klientów, dostawców oraz podwykonawców,

świadczących dla nas usługi lub przebywających na terenie na-

szych zakładów. Przyświecają nam dwie fundamentalne za-

sady:

• zero tolerancji dla osób łamiących przepisy i stan-

dardy BHP,

• zapewnienie wysokich standardów w obszarze BHP.

Cały czas doskonalimy działania z zakresu bezpieczeństwa i hi-

gieny pracy, między innymi poprzez unowocześnianie techno-

logii produkcji, uwzględniając w pierwszej kolejności bezpie-

czeństwo pracowników. Systematycznie podnosimy świado-

mość i kwalifikacje pracowników w zakresie bezpieczeństwa

pracy, dążąc do wyeliminowania wypadków przy pracy oraz

chorób zawodowych. Promujemy współuczestnictwo i zaan-

gażowanie pracowników w ciągłe doskonalenie oraz poprawę

systemu bezpieczeństwa i higieny pracy, a także w przeciw-

działanie zdarzeniom potencjalnie wypadkowym. Wysokie

standardy BHP, jakie wprowadziliśmy, obowiązują nie tylko

pracowników, ale także naszych dostawców, podwykonaw-

ców i pozostałe osoby przebywające na naszym terenie.

ZAPEWNIAMY PRZYJAZNE ŚRODOWISKO PRACY WOLNE OD

MOBBINGU I INNYCH ZABRONIONYCH ZACHOWAŃ

Wspólnie budujemy życzliwe i partnerskie relacje. Razem jeste-

śmy odpowiedzialni za profesjonalne zachowania wobec siebie

i innych. Słuchamy i doceniamy naszych współpracowników, sza-

nujemy ich opinie i decyzje, nawet jeśli różnią się od naszych.

Tworzymy środowisko pracy wolne od wszelkich zachowań noszą-

cych znamiona mobbingu, poniżania, ośmieszania czy izolowania.

Promujemy zasady równego traktowania w procesie rekrutacji,

zatrudnianiu, wynagradzaniu i awansowaniu pracowników.

Dbamy o godność i przyjazne środowisko pracy dla każdego za-

trudnionego, okazując mu należny szacunek bez względu na jego

wyznanie, kolor skóry, przekonania, płeć, orientację seksualną,

lub wiek.

NIE TOLERUJEMY ALKOHOLU I ŚRODKÓW ODURZAJĄCYCH

W MIEJSCU PRACY

Praca wymaga świadomego myślenia i zdolności do szybkiego

reagowania – od tego zależy bezpieczeństwo innych współpra-

cowników czy też naszych parterów biznesowych. Nie toleru-

jemy spożywania alkoholu oraz narkotyków w miejscu pracy,

jak również pozostawania pod ich wpływem w czasie i miejscu

przeznaczonym na wykonywanie obowiązków służbowych.

DBAMY O NASZ ŚWIAT

SZANUJEMY ŚRODOWISKO NATURALNE

Przemysł chemiczny, którego jesteśmy częścią przynosi duże

korzyści dla ludzkości, ale ceną jest wpływ na środowisko na-

turalne. Oznacza to, że prowadząc naszą działalność pamię-

tamy o odpowiedzialności za los przyszłych pokoleń i planety,

na której żyjemy. Dlatego dążymy do eliminacji negatywnych

środowiskowych efektów naszej działalności, a tam, gdzie nie

jest to możliwe do ich minimalizacji. Dokładamy wszelkich sta-

rań, aby podejmowane przez nas działania były w pełni zgodne

i harmonijne z ideą ochrony środowiska. Respektujemy po-

wszechnie obowiązujące przepisy prawa z obszaru ochrony

środowiska i tam, gdzie to możliwe przyjmujemy bardziej re-

strykcyjne normy wewnętrzne. Rozumiemy wpływ gazów cie-

plarnianych na klimat i dlatego prowadzimy ambitne projekty

zmierzające do minimalizacji emisji oraz w przyszłości pełnej

dekarbonizacji. Minimalizujemy ryzyka w obszarze ochrony

środowiska m.in. poprzez ograniczenie zużycia zasobów natu-

ralnych i energii, eliminację lub redukcję ilości szkodliwych

emisji, ubocznych produktów procesów produkcyjnych oraz

odpadów. W sposób zrównoważony korzystamy z wody, mini-

malizując jej pobór oraz dbając o jakość lokalnych zasobów.

WSPIERAMY LOKALNE SPOŁECZNOŚCI

Dbamy o lokalne społeczności wszędzie tam, gdzie znajdują się

nasze zakłady produkcyjne. Jesteśmy świadomi naszego znacze-

nia jako pracodawcy i współpracujemy z władzami samorządo-

wymi, organizacjami pozarządowymi i mieszkańcami na rzecz po-

lepszania jakości życia. Naszym celem są dobrosąsiedzkie relacje

oparte na otwartym dialogu, konsultacjach i współpracy. Angażu-

jemy się w wolontariat pracowniczy na rzecz lokalnych inicjatyw,

a jako Grupa wspieramy inicjatywy ważne społecznie w naszym

bezpośrednim otoczeniu.

RAPORT NIEFINANSOWY 2022

ciechgroup.com 110

DBAMY O NASZĄ GRUPĘ

DOSKONALIMY SIĘ

Jesteśmy przygotowani na dokonywanie odważnych wyborów

i podejmowanie śmiałych decyzji, zgodnych z naszymi warto-

ściami i Kodeksem. Stale poszerzamy wiedzę i doświadczenie, aby

osiągnąć doskonałość w branży chemicznej. Dążymy do stosowa-

nia najlepszych praktyk we wszystkich obszarach działania, nie za-

pominając o innowacyjnych rozwiązaniach.

ZAPEWNIAMY ZGODNOŚĆ

Proaktywnie zapoznajemy się i przestrzegamy obowiązujących

przepisów prawa, regulacji wewnętrznych oraz standardów bran-

żowych i etycznych – zarówno w relacjach społecznych, jak i za-

wodowych. Stosowanie się do wymagań prawnych i zasad etyki

we wszystkich obszarach działalności naszej Grupy korzystnie

wpływa na naszą pracę, niezależnie od wykonywanych zadań

i miejsca w strukturze naszej Grupy.

CHRONIMY INFORMACJE ORAZ TAJEMNICE NASZEJ GRUPY

Poufne informacje odgrywają szczególną rolę w strategii działal-

ności naszej grupy, a utrata, zniszczenie lub umożliwienie dostępu

do tych informacji osobom nieupoważnionym może mieć bardzo

poważne konsekwencje. Zachowujemy szczególną ostrożność

w trakcie dostępu i przetwarzania tajemnic handlowych, danych

osobowych, wiedzy fachowej (know-how) naszej grupy oraz infor-

macji poufnych w rozumieniu regulacji obrotu publicznego. Chro-

nimy nasze dane przed różnymi zagrożeniami, w szczególności

związanymi z cyberprzestępczością.

KORZYSTAMY ODPOWIEDZIALNIE Z MAJĄTKU SŁUŻBOWEGO

Chronimy powierzone nam aktywa i zasoby naszej Grupy przed

uszkodzeniem, zniszczeniem, kradzieżą lub utratą. Korzystamy

odpowiedzialnie z majątku naszej Grupy, gdyż mamy świado-

mość, iż został on nam udostępniony do realizacji określonych ce-

lów biznesowych. Wykorzystujemy udostępniony nam majątek

Grupy do celów osobistych w sposób ograniczony do niezbęd-

nego minimum, zgodnie z regulacjami wewnętrznymi Grupy. Ni-

gdy nie wykorzystujemy powierzonego nam majątku Grupy

w celu osiągnięcia osobistych korzyści, a także do prowadzenia

działalności konkurencyjnej.

NIE TOLERUJEMY NADUŻYĆ ORAZ KORUPCJI

Jednoznacznie i konsekwentnie stosujemy politykę zerowej tole-

rancji dla wszelkich nadużyć oraz korupcji. Okazujemy uczciwość

w działalności biznesowej oraz w ramach codziennych obowiąz-

ków w relacjach z naszymi kontrahentami biznesowymi oraz

urzędnikami państwowymi i samorządowymi we wszystkich kra-

jach, w których działamy. Uczciwości i zgodności oczekujemy

także od naszych partnerów biznesowych, z którymi wspólnie roz-

wijamy najlepsze praktyki chroniące zaufanie, wartość i reputację

naszej Grupy.

PRZESTRZEGAMY REGULACJI I DOBRYCH PRAKTYK DOTYCZĄ-

CYCH OBROTU GIEŁDOWEGO

CIECH S.A. jest spółką notowaną na parkietach Giełdy Papierów

Wartościowych w Warszawie oraz Die Börse we Frankfurcie. Prze-

strzegamy polskich i międzynarodowych regulacji dotyczących

papierów wartościowych oraz dobrych praktyk dotyczących ob-

rotu giełdowego. Prowadzimy przejrzystą politykę informacyjną,

dbając o równy dostęp do informacji. Dążymy do tego by rynek

finansowy efektywnie w długim okresie oceniał perspektywy i ry-

zyko naszej działalności i dlatego prowadzimy proaktywny dialog

z analitykami, akcjonariuszami, potencjalnymi akcjonariuszami

i innymi przedstawicielami rynku finansowego.

DBAMY O NASZYCH PARTNERÓW BIZNE-

SOWYCH

PRZECIWDZIAŁAMY KONFLIKTOWI INTERESÓW

Konflikt interesów może zagrażać bezstronnemu i obiektywnemu

wykonywaniu obowiązków służbowych na rzecz naszej Grupy. Po-

dejmujemy działania zmierzające w celu identyfikacji, wyjaśniania

i zarządzania przypadkami powiązań, relacji, kontaktów, dowo-

dów wdzięczności oraz transakcji lub innych przedsięwzięć, które

mogą wpłynąć bezpośrednio lub pośrednio na lojalność i bez-

stronność podejmowanych przez pracowników naszej Grupy de-

cyzji. Ujawniamy możliwość wystąpienia konfliktu interesów bez-

pośredniemu przełożonemu lub Komisji Etyki Grupy CIECH, w celu

podjęcia obiektywnej i sprawiedliwej decyzji zmierzającej do eli-

minacji lub rozwiązania problemu.

RAPORT NIEFINANSOWY 2022

ciechgroup.com 111

ZGŁASZAMY WĄTPLIWOŚCI LUB NARU-

SZENIA

KONTAKT Z BEZPOŚREDNIM PRZEŁOŻONYM

W ramach codziennych obowiązków i sytuacji zawodowych mogą

pojawić się wątpliwości, dylematy i pytania. Mogą zdarzyć się

również sytuacje, w których stwierdzamy naruszenie zasad etycz-

nych, prawa lub regulacji wewnętrznych. W każdej wątpliwej sy-

tuacji kontaktujemy się z bezpośrednim przełożonym, który po-

siada odpowiednią wiedzę i doświadczenie. Zauważone narusze-

nia zgłaszamy wyłącznie w dobrej wierze. Zgłaszając wątpliwości

lub zauważone naruszenia postępujemy zgodnie z wartościami

naszej Grupy.

KODEKS PARTNERA

BIZNESOWEGO GRUPY CIECH

Spółki wchodzące w skład Grupy CIECH przykładają szczególną

wagę do kwestii zrównoważonego rozwoju i odpowiedzialnego

biznesu. Jesteśmy świadomi naszej roli w środowisku lokalnym

i wpływu jaki wywieramy na działalność i życie naszych interesa-

riuszy. Zdajemy sobie także sprawę z naszego wpływu na środo-

wisko naturalne. Produkty wytwarzane przez Grupę CIECH przy-

czyniają się do realizacji celów zrównoważonego rozwoju ONZ

(UN Sustainable Development Goals), a naszym celem jest kon-

centracja na wzmacnianiu pozytywnych i zmniejszaniu negatyw-

nych efektów naszej działalności. Dążymy do długoterminowego,

zrównoważonego rozwoju Grupy CIECH, który przyniesie korzyści

wszystkim interesariuszom: pracownikom, klientom, dostawcom,

sąsiadom, właścicielom, a także przyszłym pokoleniom. Współ-

pracujemy z osobami, instytucjami i organizacjami, które podzie-

lają nasze podejście do prowadzenia biznesu. Dlatego oczeku-

jemy, że nasi partnerzy biznesowi wspomogą nas w realizacji na-

szych zamierzeń związanych ze zrównoważonym rozwojem i od-

powiedzialnym prowadzeniem biznesu i będą identyfikować się

z wartościami oraz zasadami, które przyjęliśmy.

Kodeks Partnera Biznesowego Grupy CIECH ustanawia minimalne

standardy postępowania dla naszych partnerów biznesowych,

w szczególności: dostawców, wykonawców, dystrybutorów, od-

biorców, sprzedawców, usługodawców, innych kontrahentów

oraz podmiotów, przy pomocy których partnerzy biznesowi reali-

zują zadania biznesowe w stosunku do Spółek Grupy CIECH („Part-

nerzy”). Warunkiem rozpoczęcia i kontynuowania relacji bizneso-

wej Spółki z Grupy CIECH z Partnerami jest potwierdzenie przez

nich i przyjęcie do stosowania zasad zapisanych w Kodeksie. Po-

stanowienia Kodeksu obejmują swym zakresem spółki, członków

organów, pracowników oraz współpracowników naszych Partne-

rów.

PRAWA CZŁOWIEKA ORAZ STANDARDY

PRACY

PRAWA CZŁOWIEKA

Oczekujemy od Partnerów przestrzegania praw człowieka, za-

równo w kontekście warunków pracy swoich pracowników, jak

i w działalności biznesowej. Wszyscy pracownicy i współpracow-

nicy Partnerów są traktowani uczciwie, z szacunkiem i poszano-

waniem ich godności.

BEZPIECZEŃSTWO I HIGIENA PRACY

Oczekujemy od Partnerów zapewniania swoim pracownikom

i współpracownikom bezpiecznego miejsca pracy oraz przestrze-

gania wszystkich właściwych norm oraz przepisów bezpieczeń-

stwa i higieny pracy. Wszyscy pracownicy i współpracownicy

otrzymują właściwą instrukcję stanowiskową, zawierającą infor-

mację o warunkach i wymaganiach bhp, środki ochrony oraz prze-

chodzą odpowiednie szkolenie. Naszym nadrzędnym celem jest

zero wypadków przy pracy.

ZAKAZ DYSKRYMINACJI

Oczekujemy od Partnerów niestosowania ani nietolerowania żad-

nych form dyskryminacji ze względu na płeć, rasę, pochodzenie

etniczne, narodowość, religię, wyznanie, światopogląd, niepełno-

sprawność, wiek, orientację seksualną, stan zdrowia, przekonania

polityczne, stan cywilny bądź stowarzyszenie w organizacjach.

ZAKAZ MOBBINGU

Oczekujemy od Partnerów niestosowania ani nietolerowania żad-

nych form mobbingu, molestowania lub molestowania seksual-

nego oraz posiadania wdrożonych procedur przeciwdziałających

wszelkiemu rodzajowi zachowań niedozwolonych.

ZAKAZ PRACY PRZYMUSOWEJ I NIEWOLNICZEJ

Oczekujemy od Partnerów niestosowania w żadnej formie pracy

niewolniczej lub przymusowej pracowników, zarówno w Polsce,

jak i poza jej granicami. Praca wykonywana przez pracowników

Partnerów jest podejmowana dobrowolnie i na tej zasadzie może

być przez nich zakończona.

RAPORT NIEFINANSOWY 2022

ciechgroup.com 112

ZAKAZ PRACY WYKONYWANEJ PRZEZ DZIECI

Oczekujemy od Partnerów niekorzystania w żadnej formie z pracy

dzieci oraz przyczyniania się do faktycznego zniesienia pracy mło-

docianych. W przypadku zatrudniania młodocianych, pracownicy

ci są zatrudnieni w zgodzie z przepisami prawa

PRAWO ZRZESZANIA SIĘ

Oczekujemy od Partnerów uznawania prawa pracowników

do zrzeszania i organizowania się oraz szanują to uprawnienie.

BRAK TOLERANCJI DLA ALKOHOLU I UŻYWEK W MIEJSCU PRACY

Oczekujemy od Partnerów nietolerowania obecności alkoholu

i środków odurzających w miejscu pracy.

POSZANOWANIE ŚRODOWISKA NATU-

RALNEGO

PRZECIWDZIAŁANIE ZMIANOM KLIMATYCZNYM SPOWODOWA-

NYM EMISJĄ GAZÓW CIEPLARNIANYCH

Oczekujemy od Partnerów i ich dostawców przeciwdziałania

zmianom klimatycznym spowodowanym emisją gazów cieplar-

nianych m.in. poprzez zmniejszanie tej emisji oraz wzrost efek-

tywności wykorzystania energii. Przyjęliśmy ambitne cele dekar-

bonizacyjne w celu spowolnienia i docelowo zatrzymania nega-

tywnych zmian klimatycznych, spowodowanych emisją do atmos-

fery gazów cieplarnianych - zamierzamy osiągnąć neutralność wę-

glową do roku 2040.

MINIMALIZOWANIE INNYCH RYZYK ŚRODOWISKOWYCH

Oczekujemy od Partnerów minimalizowania innych ryzyk w ob-

szarze ochrony środowiska i klimatu m.in. poprzez redukcję in-

nych szkodliwych emisji, ochronę jakości i zasobów wody, prowa-

dzenie polityki racjonalnego zarządzania odpadami oraz dążenia

tym samym do tego, aby ich aktywność gospodarcza i społeczna

była przyjazna dla środowiska naturalnego i klimatu oraz przyczy-

niała się do zapobiegania oraz redukcji wszelkich negatywnych

zjawisk w zakresie jego funkcjonowania.

PRZESTRZEGANIE PRZEPISÓW ŚRODOWISKOWYCH

Oczekujemy od Partnerów przestrzegania przepisów prawa

ochrony środowiska, w szczególności posiadania wszelkich wyma-

ganych prawem pozwoleń i koncesji związanych z prowadzoną

działalnością, oraz wypełniania wszystkich wynikających z nich

obowiązków operacyjnych i związanych z raportowaniem.

PROWADZENIE DZIAŁALNOŚCI GOSPO-

DARCZEJ

ETYCZNE PROWADZENIE DZIAŁALNOŚCI

Oczekujemy od Partnerów stosowania zasad etycznego postępo-

wania w każdym obszarze prowadzenia swojej działalności oraz

zmierzania do wdrażania rozwiązań budujących świadomość

etycznych zasad postępowania w miejscu pracy, wśród swoich

pracowników i współpracowników

PRZESTRZEGANIE PRZEPISÓW PRAWA

Oczekujemy od Partnerów stosowania wszystkich obowiązują-

cych ich przepisów prawa lokalnego oraz międzynarodowego.

W przypadku gdy przepisy prawa lokalnego maja charakter mniej

restrykcyjny niż zasady Kodeksu, oczekujemy od Partnerów sto-

sowania zasad określonych w Kodeksie.

UCZCIWA KONKURENCJA I PRZEPISY ANTYMONOPOLOWE

Oczekujemy od Partnerów działania zgodnego ze wszystkimi ob-

owiązującymi przepisami o ochronie konkurencji, w tym np. nie

stosowanie cen dumpingowych oraz zmów cenowych lub innych

porozumień niedozwolonych.

PRZESTRZEGANIE MIĘDZYNARODOWYCH SANKCJI

Oczekujemy od Partnerów przestrzegania międzynarodowych

sankcji nałożonych na kraje, przedsiębiorców lub osoby fizyczne

i nieprowadzenia jakiejkolwiek działalności gospodarczej, łamią-

cej międzynarodowe restrykcje.

ZERO TOLERANCJI DLA NADUŻYĆ I KORUPCJI

Oczekujemy od Partnerów stosowania polityki zerowej tolerancji

dla wszelkich nadużyć oraz korupcji, bez względu na jej formę.

Partnerzy nie mogą bezpośrednio lub pośrednio oferować ani

przyjmować jakichkolwiek nienależnych korzyści lub ich obietnicy,

w tym korzyści majątkowych, finansowych, osobistych, nieupraw-

nionych upominków, itp., w zamian za określone działanie lub

jego zaniechanie.

UCZCIWOŚĆ W DZIAŁALNOŚCI HANDLOWEJ

Oczekujemy od Partnerów okazywania uczciwości w działalności

biznesowej oraz w ramach codziennych obowiązków w relacjach

z klientami, kontrahentami, dostawcami oraz współpracowni-

kami.

RAPORT NIEFINANSOWY 2022

ciechgroup.com 113

BEZPIECZEŃSTWO INFORMACJI

Oczekujemy od Partnerów posiadania wysokich standardów bez-

pieczeństwa informacji, które pozwalają skutecznie chronić infor-

macje poufne, w tym stanowiące tajemnice przedsiębiorstwa.

PRZECIWDZIAŁANIE KONFLIKTOWI INTERESÓW

Oczekujemy od Partnerów unikania i przeciwdziałania konfliktowi

interesów, który mógłby obniżyć ich wiarygodność, bądź nasze za-

ufanie, bądź też zaufanie stron trzecich wobec spółek Grupy

CIECH. Oczekujemy od Partnerów zgłaszania wszelkich sytuacji,

które mogą wskazywać na wystąpienie konfliktu interesów oraz

zgłaszania wszelkich przypadków, w których pracownicy lub

osoby reprezentujące spółki Grupy CIECH mają udziały w przed-

siębiorstwie Partnera lub są w jakikolwiek sposób z nimi powią-

zane.

WSPÓŁPRACA NA RZECZ ZRÓWNOWA-

ŻONEGO ROZWOJU

Zachęcamy Partnerów do współpracy w celu realizacji celów

i wzmacniania wartości opisanych w Kodeksie, zwłaszcza w zakre-

sie wymiany doświadczeń, najlepszych praktyk, a także prowa-

dzenia wspólnych działań i projektów. Jesteśmy przekonani, że re-

alizacja celów zrównoważonego rozwoju jest możliwa tylko jeśli

wszystkie zainteresowane strony będą ze sobą aktywnie współ-

pracować.

AUDYT

Zastrzegamy sobie prawo do sprawdzania przestrzegania standar-

dów Kodeksu z zastosowaniem wewnętrznych lub zewnętrznych

mechanizmów kontrolnych oraz do żądania wprowadzenia zmian,

których konieczność ustalono w toku przeprowadzonych kontroli.

ZGŁASZANIE NARUSZEŃ

Oczekujemy od Partnerów, zgłaszania podejrzeń dotyczących na-

ruszenia postanowień Kodeksu przy wykorzystaniu jednego z do-

stępnych kanałów, w tym anonimowego.

WERYFIKACJA KYC (KNOW

YOUR CUSTOMER/ SUPPLIER)

Od października 2021 roku weryfikujemy naszych dostawców wy-

korzystując Procedurę KYC. Poprzez procedurę KYC weryfikujemy

i potwierdzamy to, że nasi Partnerzy prowadzą swoją działalność

zgodnie ze standardami Kodeksu Partnera Biznesowego Grupy

CIECH, zwłaszcza w zakresie przestrzegania praw człowieka,

ochrony środowiska oraz etyki. Weryfikacja KYC naszych Partne-

rów jest wypełnieniem jednego z zobowiązań, które zawarliśmy

w Strategii ESG Grupy CIECH – „wprowadzamy ESG do naszych

procedur zakupowych – zbadamy status i ryzyko ESG dostawców

odpowiedzialnych za co najmniej 70% naszych wydatków do 2023

roku”. Zgodnie ze stanem na styczeń 2023 r. zbadano status ESG

dostawców odpowiadających za 64% wydatków Grupy CIECH.

W segmencie Sodowym przeprowadzamy weryfikację KYC Part-

nerów o rocznych obrotach ≥ 4 mln PLN netto lub przy wartości

danej transakcji ≥ 4 mln PLN netto. W pozostałych segmentach

i spółkach przeprowadzamy weryfikację KYC Partnerów o rocz-

nych obrotach ≥ 2 mln PLN netto lub przy wartości danej transak-

cji ≥ 2 mln PLN netto.

Warunkiem nawiązania współpracy z Partnerem (zwarcie

umowy/aneksu, złożenie zamówienia czy przyjęcie oferty) jest po-

zytywny wynik KYC, który wprowadzany jest do Bazy KYC. W bazie

znajdują się także podmioty z negatywnym wynikiem KYC. Termin

ważności wyniku weryfikacji KYC Partnera zależy od oceny ryzyka

KYC i wynosi 6, 12 lub 24 miesiące.

W procesie weryfikacji KYC prosimy Partnerów o wypełnienie for-

mularza KYC, który został podzielony na następujące części:

• Zagadnienia ogólne – w tej części pytamy między innymi

o dane rejestrowe, branże w których Partner prowadzi dzia-

łalność gospodarczą, notowania akcji Partnera na giełdach

papierów wartościowych, skład grupy kapitałowej Partnera.

• Sankcje – w tej części pytamy między innymi o prowadzenie

działalności Partnera na rynkach objętych międzynarodo-

wymi sankcjami, prowadzenie działalności z osobami, które

są objęte sankcjami międzynarodowymi.

RAPORT NIEFINANSOWY 2022

ciechgroup.com 114

• Etyczne prowadzenie działalności – w tej części pytamy

o przestrzeganie poszczególnych standardów Grupy CIECH,

wyszczególnionych w Kodeksie Partnera Biznesowego Grupy

Ciech.

• Zasady etycznego prowadzenia działalności – w tej części

prosimy między innymi o załączenie przez Partnera jego ko-

deksów postepowania lub kodeksów partnera biznesowego.

• Cel redukcji emisji CO

– w tej części prosimy między innymi

o podanie celu redukcji emisji CO

• Postępowania związane z etycznym prowadzeniem działal-

ności gospodarczej - w tej części prosimy o odpowiedź na py-

tania dotyczące postępowań prowadzonych między innymi

przeciwko Partnerowi lub członkom jego organów, dotyczy-

cących między innymi praktyk monopolistycznych, niedo-

zwolonych praktyk w zatrudnieniu (mobbing, dyskryminacja,

praca młodocianych, praca niewolnicza), prania pieniędzy

i finansowania terroryzmu, przestępstw łapownictwa lub ko-

rupcji.

W 2022 roku zweryfikowaliśmy 132 Part-

nerów, wszyscy otrzymali pozytywny wy-

nik. Dla 52 Partnerów termin obowiązy-

wania wyniku KYC wynosi 24 miesiące dla

pozostałych 80 termin wynosi 12 mie-

sięcy. Obecnie w Bazie KYC znajduje się

187 podmiotów zweryfikowanych pozy-

tywnie oraz 1 zweryfikowany negatyw-

nie. Wynik weryfikacji KYC danego Part-

nera, w okresie terminu ważności, obo-

wiązuje dla wszystkich spółek Grupy

CIECH.

LISTA PROCEDUR

WEWNĘTRZNYCH

OBSZAR PRACOWNICY

• Kodeks Postępowania Grupy CIECH,

• Kodeks partnera biznesowego Grupy CIECH,

• Polityka Bezpieczeństwa Informacji Grupy CIECH,

• Procedura- Regulamin funkcjonowania Komisji Etyki Grupy CIECH,

• Polityka przeciwdziałania nadużyciom i korupcji Grupy CIECH,

• Procedura – wręczanie oraz przyjmowanie prezentów i zaproszeń w Grupie CIECH,

• Procedura – Przeciwdziałanie mobbingowi i dyskryminacji w środowisku pracy w Grupie CIECH,

• Polityka Bezpieczeństwa i Higieny Pracy Grupy CIECH,

• Procedura – zarządzanie kontrolami uprawionych organów, służb i urzędów,

• Procedura – zgłaszania naruszeń dotyczących przepisów prawa, regulacji wewnętrznych i norm

etycznych obowiązujących w Grupie CIECH,

• Procedura – Szczegółowe zasady i tryb postępowania w zakresie przestrzegania przez pracowni-

ków obowiązku trzeźwości w Grupie CIECH.

OBSZAR SPOŁECZNY

• Kodeks Postępowania Grupy CIECH,

• Kodeks partnera biznesowego Grupy CIECH,

• Polityka Przestrzeganie Prawa Konkurencji w Grupie CIECH,

• Polityka Ochrony Własności Intelektualnej Grupy CIECH,

• Polityka Ochrony Informacji Grupy CIECH,

• Polityka Przeciwdziałania Konfliktowi Interesów w Grupie CIECH,

• Polityka przeciwdziałania nadużyciom i korupcji Grupy CIECH,

• Procedura – zarządzanie kontrolami uprawionych organów, służb i urzędów.

OBSZAR ŚRODOWISKOWY

• Kodeks Postępowania Grupy CIECH,

• Kodeks partnera biznesowego Grupy CIECH,

• Polityka Ochrony Środowiska Grupy CIECH.

POSZANOWANIE PRAW CZŁO-

WIEKA

• Kodeks Postępowania Grupy CIECH,

• Kodeks partnera biznesowego Grupy CIECH,

• Polityka Ochrony Własności Intelektualnej Grupy CIECH,

RAPORT NIEFINANSOWY 2022

ciechgroup.com 115

• Polityka Ochrony Informacji Grupy CIECH,

• Procedura – Przeciwdziałanie mobbingowi i dyskryminacji w środowisku pracy w Grupie CIECH,

• Procedura – zgłaszania naruszeń dotyczących przepisów prawa, regulacji wewnętrznych i

norm etycznych obowiązujących w Grupie CIECH.

PRZECIWDZIAŁANIE KORUPCJI

• Kodeks Postępowania Grupy CIECH,

• Kodeks partnera biznesowego Grupy CIECH,

• Polityka Przestrzegania Prawa Konkurencji w Grupie CIECH,

• Polityka Przeciwdziałania Konfliktowi Interesów w Grupie CIECH,

• Polityka Przeciwdziałania Nadużyciom i Korupcji Grupy CIECH,

• Polityka Zgodności Grupy CIECH,

• Procedura – wręczanie oraz przyjmowanie prezentów i zaproszeń w Grupie CIECH,

• Procedura – zgłaszania naruszeń dotyczących przepisów prawa, regulacji wewnętrznych i

norm etycznych obowiązujących w Grupie CIECH,

• Procedura – zasady monitoringu i raportowania Zobowiązań Zgodności w Grupie CIECH,

• Procedura- Regulamin funkcjonowania Komisji Etyki Grupy CIECH.

ZASADY ZGŁASZANIA NARU-

SZEŃ

W Grupie CIECH obowiązuje Procedura zgłaszania naruszeń doty-

czących przepisów prawa, regulacji/procedur wewnętrznych

i norm etycznych obowiązujących w Grupie.

Procedura opisuje zasady zgłaszania naruszeń dotyczących prze-

pisów prawa, regulacji/procedur wewnętrznych i zasad etycznych

obowiązujących w Grupie, w szczególności zawartych w Kodeksie

Postępowania Grupy CIECH. Naruszenie oznacza faktyczne lub po-

tencjalne działanie niezgodne z prawem, regulacjami/procedu-

rami lub normami etycznymi obowiązującymi w Grupie CIECH. Za-

pewniamy w pełni anonimowe oraz jawne kanały komunikacyjne

umożliwiające zgłaszanie naruszeń. W pełni anonimowy kanał

zgłoszeniowy dostarcza niezależny od Grupy CIECH podmiot Linia

Etyki Sp. z o.o. Ten kanał zgłoszeniowy umożliwia zwrotny kontakt

z sygnalistą, zachowując w pełni anonimowy charakter zgłoszenia

oraz korespondencji. Kanał zgłoszeniowy prowadzony jest m.in.

w języku polskim, angielskim, niemieckim i rumuńskim.

Każdy pracownik lub współpracownik, stażysta, wolontariusz,

osoba biorąca udział w procesie rekrutacji, klient, akcjonariusz

oraz członek organów spółek wchodzących w skład Grupy CIECH

może zgłosić naruszenie w każdej sprawie które w ocenie sygnali-

sty, stanowi lub może stanowić naruszenie. Ponadto zgłosić naru-

szenie, o którym mowa powyżej, może także każdy partner bizne-

sowy którejkolwiek spółki z Grupy. Zapewniamy ochronę oraz

anonimowość sygnalisty. W szczególnych przypadkach Grupa

CIECH zapewnia ochronę sygnalisty, będącego pracownikiem

Grupy CIECH, przed działaniami kierownictwa, pracowników lub

innych osób naruszających prawa pracownika, prywatność lub in-

nymi formami odwetu. Proces zgłaszania naruszeń oraz udziela-

nia informacji związanych z rozpatrzeniem zgłoszenia naruszenia,

analizy naruszeń i prowadzenia postępowań wyjaśniających jest

objęty całkowitą poufnością.

Postępowanie wyjaśniające w sprawach naruszeń przepisów pro-

wadzi Compliance Officer Grupy CIECH, w sprawach naruszeń za-

sad etycznych oraz konfliktu interesów Komisja Etyki Grupy

CIECH, a w sprawach zachowań mobbingowych/ dyskryminacyj-

nych Komisja ds. Przeciwdziałania Zachowaniom Niedozwolo-

nym. W 2022 roku wpłynęło 1 zgłoszenie naruszenia.

ZAPOBIEGANIE NADUŻYCIOM

I KORUPCJI

Jako aktywny uczestnik obrotu gospodarczego stosujemy politykę

zerowej tolerancji wobec wszelkich nadużyć i korupcji, promując

działania oparte o wartości i postawy etyczne oraz przestrzeganie

przepisów prawa regulujących kwestie przeciwdziałania naduży-

ciom i korupcji wszędzie tam, gdzie prowadzimy swoją działalność

biznesową. Takie podejście buduje i wzmacnia reputację Grupy

CIECH jako wiarygodnego partnera działającego w sposób odpo-

wiedzialny i transparentny, uzyskującego przewagę konkuren-

cyjną opartą wyłącznie na kryteriach rynkowych: jakości, cenie

oraz poprzez innowacyjny charakter oferowanych produktów,

usług i rozwiązań. Wszelkie nadużycia, w tym zachowania korup-

cyjne, wiążą się z ryzykiem poniesienia odpowiedzialności praw-

nej, finansowej oraz wizerunkowej przez Spółkę, kierownictwo

Grupy CIECH, oraz samych pracowników.

W Grupie CIECH obowiązuje Polityka przeciwdziałania naduży-

ciom i korupcji Grupy CIECH. Załącznikiem do tej polityki jest pro-

cedura wręczania oraz przyjmowania prezentów w Grupie CIECH.

Proces przeciwdziałania nadużyciom oraz korupcji polega na prze-

strzeganiu wymagań tej polityki przez wszystkich pracowników

bez względu na rodzaj zawartej umowy o pracę i powierzone sta-

nowisko, a także innych interesariuszy, w tym m.in. współpra-

cowników, dostawców, podwykonawców i kontrahentów.

Zgodnie z Procedurą wręczania oraz przyjmowania prezentów nie

wręczamy żadnych prezentów urzędnikom państwowym. Wrę-

czenie lub otrzymanie prezentu, w ramach relacji biznesowych,

RAPORT NIEFINANSOWY 2022

ciechgroup.com 116

o wartości przekraczającej 200 PLN brutto wymaga zgody bezpo-

średniego przełożonego oraz Compliance Officera Grupy CIECH.

Wręczenie oraz otrzymanie prezentu o wartości przekraczającej

200 zł brutto jest rejestrowane. Rejestr prezentów prowadzi Com-

pliance Officer.

Pracownicy Grupy CIECH nie mogą przyjmować prezentów

w szczególności:

• kontrahenta lub podmiotów z nim powiązanych w trakcie

negocjacji, w związku z prowadzonymi negocjacjami lub

w związku z planowanymi negocjacjami,

• od kontrahenta lub podmiotów z nim powiązanych

w związku z realizacją umowy, w tym w szczególności zwią-

zanych z odbiorem prac lub potwierdzeniem wykonania

prac.

Pracownicy, którzy odpowiadają za podjęcie decyzji w danej spra-

wie lub uczestniczą w jakimkolwiek charakterze w procesie decy-

zyjnym, dotyczącym danej sprawy z racji pełnionej w sprawie roli

lub zajmowanego stanowiska służbowego nie mogą przyjmować

prezentów od kontrahentów związanych z daną sprawą.

Od naszych kontrahentów wymagamy przy przystąpieniu do po-

stępowania ofertowego lub przy zawieraniu umów akceptacji

klauzul antykorupcyjnych, w których kontrahenci przyjmują do

stosowania Politykę przeciwdziałania nadużyciom i korupcji

Grupy CIECH.

PRZESTRZEGANIE PRAW

CZŁOWIEKA

W Grupie CIECH kładziemy nacisk na promowanie wśród intere-

sariuszy, w tym głównie naszych pracowników i kontrahentów,

wartości etycznych oraz zachowań nakierowanych na poszanowa-

nie praw człowieka. Dlatego też wszystkie spółki Grupy przystą-

piły do Deklaracji przyjęcia Standardu Programu Etycznego Orga-

nizacji Narodów Zjednoczonych, zobowiązując się tym samym do

przestrzegania międzynarodowo uznanych praw człowieka oraz

standardów pracy, według których będą w szczególności popierać

i promować w ramach Grupy CIECH oraz relacji z otoczeniem ryn-

kowym wolność zrzeszania się, wspieranie eliminacji wszelkich

form niewolnictwa i pracy przymusowej oraz przyczyniać się do

faktycznego zniesienia pracy młodocianych poniżej 18 roku życia.

• Przestrzegamy wszystkich obowiązujących przepisów doty-

czących czasu pracy, nadgodzin, wynagrodzenia oraz innych

świadczeń pracodawcy. Wynagrodzenia są wypłacane termi-

nowo, zgodnie z obowiązującym

• „Regulaminem wynagradzania”.

• Zapewniamy pracownikom swobodę dołączania lub rezygna-

cji z członkostwa w związkach zawodowych i/lub reprezenta-

cji pracowników według ich wyboru.

• Doceniamy różnorodne, integracyjne środowisko pracy, nie

dyskryminujemy ani nie tolerujemy dyskryminacji ze

względu na płeć, wiek, rasę, religię, niepełnosprawność,

orientację seksualną, pochodzenie ani inną cechę chronioną

przez prawo.

• Nie stosujemy żadnego rodzaju pracy przymusowej. Pracow-

nicy mają zapewnioną kontrolę nad dokumentami tożsamo-

ści, nie uiszczają żadnych opłat związanych z uzyskaniem

i utrzymaniem zatrudnienia.

• Stosowanie jakiegokolwiek przymusu fizycznego i/lub psy-

chicznego, w tym mobbingu jest zabronione.

OCHRONA KONKURENCJI

Polityka Przestrzeganie Prawa Konkurencji w Grupie CIECH okre-

śla zasady mające na celu ochronę uczciwej i zdrowej konkurencji.

W ramach przestrzegania zasad uczciwej konkurencji w szczegól-

ności:

• unikamy prowadzenia wszelkiego rodzaju ustaleń, bez zgody

i wiedzy Działu Prawnego, z podmiotami spoza Grupy CIECH

w zakresie polityki cenowej, sprzedażowej, ofertowej, wiel-

kości produkcji, kosztów, sposobu sprzedaży. Ograniczenie

to dotyczy także kontaktów i informacji przekazywanych do

wszelkiego rodzaju organizacji branżowych, izb handlowych,

a także wypowiadania się na temat innych przedsiębiorców

w sposób pozamerytoryczny,

• traktujemy jako poufne wszelkie informacje dotyczące poli-

tyki cenowej, sprzedażowej, ofertowej oraz takie, które

mogą zostać wykorzystane w celu ograniczenia wolnej kon-

kurencji, dotyczących np. planowanych zmian cen, zaintere-

sowania udziałem w przetargu oraz kształtu oferty przetar-

gowej,

• traktujemy w sposób uczciwy i z szacunkiem klientów oraz

kontrahentów. Wykluczamy bezzasadne uprzywilejowywa-

nie czy też blokowanie lub ograniczanie w dostępie do pro-

duktów z oferty Grupy CIECH.

PRZECIWDZIAŁANIE

KONFLIKTOM INTERESÓW

Polityka Przeciwdziałania Konfliktowi Interesów w Grupie CIECH

określa zasady działania zmierzające do wykluczenia konfliktu in-

teresów z naszej działalności biznesowej. Przyjmujemy, że pra-

cownik znajduje się w sytuacji konfliktu interesów wtedy, gdy

działając na własną korzyść lub korzyść innej osoby czy podmiotu,

wobec których ma zobowiązania, działa jednocześnie wbrew in-

teresowi Grupy CIECH. Takie okoliczności mogą zagrażać bez-

stronnemu i obiektywnemu wykonywaniu obowiązków służbo-

wych na rzecz Grupy CIECH z uwagi na względy rodzinne, finan-

sowe, osobiste, emocjonalne, sympatie polityczne, interesy go-

spodarcze lub jakiekolwiek inne sytuacje, których wystąpienie

stanowi lub może stanowić szkodę dla naszej Grupy.

RAPORT NIEFINANSOWY 2022

ciechgroup.com 117

W niektórych przypadkach konflikt interesów może być uznany

również za przejaw zachowań o charakterze korupcyjnym, dla-

tego podejmujemy wszelkie działania w celu identyfikacji, wyja-

śniania i zarządzania przypadkami powiązań, relacji, kontaktów,

dowodów wdzięczności oraz transakcji lub innych przedsięwzięć,

które mogą wpłynąć, bezpośrednio lub pośrednio, na lojalność

i bezstronność podejmowanych przez pracowników Grupy CIECH

decyzji.

Każdy pracownik pozostający w warunkach konfliktu interesów

jest zobowiązany niezwłocznie ujawnić taką okoliczność

bezpośredniemu przełożonemu lub Komisji Etyki Grupy CIECH,

w celu podjęcia obiektywnej i sprawiedliwej decyzji zmierzającej

do eliminacji lub rozwiązania problemu.

Od naszych kontrahentów wymagamy przy zawieraniu umów ak-

ceptacji klauzul dotyczących przeciwdziałania konfliktowi intere-

sów.

RAPORT NIEFINANSOWY 2022

ciechgroup.com 118

O RAPORCIE

METODOLOGIE NA KTÓRYCH OPARTO

PRZYGOTOWANIE RAPORTU

Raport niefinansowy Grupy CIECH za 2022 rok to nasz szósty ra-

port, w którym w sposób kompleksowy prezentujemy nasze od-

działywanie w obszarach społecznym, pracowniczym i środowi-

skowym. Poprzedni Raport niefinansowy Grupy CIECH za rok 2021

został opublikowany 29 marca 2022 roku. Raport powstał zgodnie

z międzynarodowym standardem raportowania niefinansowego

Global Reporting Initiative, w opcji zgodności Core. Dodatkowo w

Raporcie znajdują się wskaźniki TCFD (ang. Task Force on Climate-

related Financial Disclosures).

Niniejszy raport stanowi także informację o realizacji zasad UN

Global Compact (Communication on Progress) oraz nawiązuje do

celów Zrównoważonego Rozwoju (SDGs). Raport nie został pod-

dany zewnętrznemu badaniu przez niezależnego weryfika-

tora/audytora.

INTERESARIUSZE I SPOSÓB INTERAKCJI

Z NIMI

Jednym z fundamentów działalności Grupy CIECH jest nawiązywa-

nie i utrzymywanie trwałych i efektywnych relacji z wieloma gru-

pami interesariuszy wewnętrznych i zewnętrznych. Prowadząc

swoją działalność wywieramy istotny wpływ o charakterze za-

równo krótko- jaki i długoterminowym na nasze bliższe i dalsze

otoczenie. W celu oceny tego wpływu, nawiązujemy dialog z na-

szymi interesariuszami i pozyskujemy informacje na temat kwe-

stii, które ich interesują.

Inwestorzy Pracownicy

Klienci Dostawcy

Przyszłe pokolenia Społeczności lokalne

RAPORT NIEFINANSOWY 2022

ciechgroup.com 119

ANALIZA ISTOTNOŚCI

Przeprowadzamy analizę, aby określić, które zagadnienia są naj-

ważniejsze dla naszych interesariuszy, a następnie otwarcie infor-

mujemy ich o naszych działaniach w tych obszarach i bierzemy

pod uwagę ich oczekiwania.

W celu ustrukturyzowania i organizacji podejścia do kwestii istot-

nych dla interesariuszy przyjęliśmy metodologię i koncepcję

opracowaną przez SASB (The Sustainability Accounting Stan-

dards Board, obecnie International Sustainability Standards Bo-

ard), w ramach której zidentyfikowano najbardziej istotne ob-

szary z zakresu ESG, które powinny być przedmiotem raportowa-

nia. Oprócz tego przeanalizowaliśmy nasze interakcję z różnymi

grupami interesariuszy, a także dokonaliśmy przeglądu dokumen-

tów publikowanych przez interesariuszy i instytucje ich reprezen-

tujące.

Formy dialogu i pozyskiwania opinii na temat obszarów o istotnym znaczeniu dla interesariuszy

Grupa interesa-

riuszy

Charakterystyka grupy

Formy dialogu i pozyskiwania opinii

Inwestorzy

• osoby i instytucje, które zaangażowały lub rozważają zaanga-

żowanie swojego kapitału w Grupę CIECH: akcjonariusze (in-

stytucjonalni i indywidualni), potencjalni akcjonariusze oraz

banki i inne instytucje na rynku kapitału dłużnego

• osoby i instytucje pośredniczące i wspierające aktywnych

uczestników rynku finansowego w analizie i wykonywaniu

decyzji inwestycyjnych: domy i biura maklerskie, media

branżowe i finansowe

• instytucje organizujące i nadzorujące rynek finansowy, pro-

wadzące jego infrastrukturę i uczestniczące w procesie usta-

nawiania regulacji: m.in. Giełda Papierów Wartościowych,

Komisja Nadzoru Finansowego, Stowarzyszenie Emitentów

Giełdowych

• Informacje pozyskane poprzez kontakty bezpośrednie

• Analiza trafiających do Grupy CIECH ankiet i kwestiona-

riuszy z zakresu ESG

• Analiza międzynarodowych standardów w zakresie ra-

portowania niefinansowego, zwłaszcza GRI, SASB oraz

TCFD

• Analiza istniejących i proponowanych regulacji

• i kodeksów dobrych praktyk na rynku polskim i zagra-

nicą

Pracownicy

• Osoby zatrudnione przez spółki Grupy CIECH bez względu na

rodzaj, typ, miejsce zatrudnienia i zajmowane stanowisko

• W niektórych przypadkach także osoby zatrudnione przez

dostawców i podwykonawców Grupy CIECH (np. świadczący

pracę na terenie naszych zakładów produkcyjnych)

• Potencjalni pracownicy

• Byli pracownicy, zwłaszcza osoby które odeszły z CIECH na

emeryturę

• Kontakty bezpośrednie

• Badanie opinii pracowników

• Dialog ze związkami zawodowymi i organami reprezen-

tującymi pracowników

• Interaktywne dni komunikacji dające możliwość bezpo-

średniego zadawania pytań Zarządowi

• Inne narzędzie komunikacji wewnętrznej

Klienci

• Obecni, potencjalni i byli klienci

• W niektórych wypadkach także klienci naszych klientów

• Kontakty bezpośrednie

• Analiza trafiających do Grupy CIECH zapytań, kwestiona-

riuszy i ankiet w zakresie ESG

• Strategie i raporty ESG klientów

• Dokumenty publikowane przez organizacje branżowe

w których uczestniczą nasi klienci

Dostawcy

• Dostawcy, usługodawcy i podwykonawcy

• Kontakty bezpośrednie

• Strategie i raporty ESG naszych dostawców

• Dialog na temat przestrzegania naszego Kodeksu Part-

nerów Biznesowych i standardów ESG u dostawców

• Społeczności w lokalizacjach naszych zakładów produkcyj-

nych

• Władze lokalne i lokalna administracja publiczna

• Kontakty bezpośrednie

• Procesy konsultacyjne

RAPORT NIEFINANSOWY 2022

ciechgroup.com 120

Grupa interesa-

riuszy

Charakterystyka grupy

Formy dialogu i pozyskiwania opinii

Społeczności lo-

kalne

Przyszłe pokole-

nia

• Wszystkie osoby i instytucje, które będą naszymi interesariu-

szami w długim, co najmniej kilkudziesięcioletnim horyzon-

cie czasowym

• Reprezentowani poprzez długoterminowe polityki rządów,

organizacji międzynarodowych i ponadnarodowych oraz

działalność organizacji pozarządowych o zasięgu lokalnym,

regionalnym i globalnym

• Analiza dokumentacji programowej i komunikatów rzą-

dów, organizacji międzynarodowych i ponadnarodo-

wych organizacji pozarządowych

• Śledzenie wyników badan naukowych i postępu tech-

nicznego w obszarach zbliżonych do działalności Grupy

CIECH

PROCES

Aby spriorytetyzować obszary wchodzące w skład ESG przepro-

wadziliśmy szczegółową analizę istotności. Analiza została wyko-

nana w grudniu 2020 i korzystaliśmy z niej przy przygotowaniu ra-

portu za 2021 i 2022 rok.

Analizując materialność posłużyliśmy się podejściem stosowanym

przez SASB.

Analiza istotności obszarów ESG

w Grupie CIECH

ZAKRES ANALIZY

Jako podstawę przyjęliśmy listę obszarów ESG

w Standardach SASB dla sektora „Resource Trans-

formation” i przemysłu chemicznego, którą przea-

nalizowaliśmy pod kątem specyfiki Grupy CIECH.

ZAINTERESOWANIA ORAZ TROSKA INTERESARIU-

SZY

Zweryfikowaliśmy poziom zainteresowania/troski

wszystkich grup interesariuszy poszczególnymi ob-

szarami ESG.

OCENA WPŁYWU FINANSOWEGO ORAZ RYZYKA

Oceniliśmy jaki wpływ mają poszczególne obszary

ESG na:

• Przychody/Koszty

• Aktywa/Pasywa

• Koszt kapitału/Profil ryzyka

INNE CZYNNIKI

Wzięliśmy pod uwagę także: trendy w otoczeniu

prawnym, obecne i przyszłe normy oraz standardy

w naszym przemyśle i czynniki wpływające na dłu-

gookresową konkurencyjność oraz szanse i możli-

wości innowacji.

RAPORT NIEFINANSOWY 2022

ciechgroup.com 121

WYNIKI ANALIZY

Na podstawie powyżej opisanej analizy istotności wyłoniliśmy

cztery obszary priorytetowej istotności oraz osiem obszarów wy-

sokiej istotności.

Obszary priorytetowej istotności:

• Emisje gazów cieplarnianych (GHG Emissions)

• Zarządzanie energią (Energy management)

• Zarządzanie zasobami wody i gospodarka ściekowa (Water

and Wastewater management)

• Bezpieczeństwo i zdrowie pracowników oraz zarządzanie

krytycznymi incydentami (Employee Health and Safety and

Critical Incident Risk Management)

Obszary wysokiej istotności:

• Jakość powietrza (Air Quality)

• Zarządzanie odpadami oraz materiałami niebezpiecznymi

(Waste and Hazardous Material Management)

• Relacje ze społecznościami lokalnymi (Community Relations)

• Zaangażowanie pracowników, kultura korporacyjna i relacje

pracownicze (Employee Engagement, Corporate Culture and

Labor Relations)

• Bezpieczeństwo i jakość produktów (Product Quality and Sa-

fety

• Etyka działalności gospodarczej (Business Ethics)

Obszary priorytetowej istotności charakteryzują się bardzo dużym

zainteresowaniem interesariuszy lub mają bardzo duży wpływ na

wyniki finansowe obecnie albo w przyszłości. Obszary istotności

wysokiej również budzą zainteresowanie interesariuszy i wywie-

rają wpływ finansowy, ale na poziomie zauważalnie niższym niż

obszary priorytetowe. Obszary o priorytetowej i wysokiej istotno-

ści zostały zaprezentowane w niniejszym raporcie.

Obszary nie zakwalifikowane jako te o priorytetowej lub wysokiej

istotności nie zostały w niniejszym raporcie opisane. Nie oznacza

to, że nie są istotne dla działalności Grupy CIECH. Oznacza to je-

dynie, że oceniliśmy ich ewentualną prezentację w raporcie jako

przynoszącą niewielką korzyść i wartość informacyjną dla naszych

interesariuszy.

ZMIANY W STOSUNKU DO POPRZEDNIEJ

WERSJI

Analiza istotności Grupy CIECH pozostaje bez zmian w stosunku

do 2021 r.

RAPORT NIEFINANSOWY 2022

ciechgroup.com 122

INDEKSY

INDEKS ZAWARTOŚCI GRI

Numer wskaźnika

Nazwa wskaźnika

Strona

102-1

Nazwa organizacji

102-2

Opis działalności organizacji, główne marki, produkty i usługi

8-19

102-3

Lokalizacja siedziby głównej organizacji (HQ)

102-4

Lokalizacja działalności operacyjnej

6-7

102-5

Forma własności i struktura prawna

105-127

102-6

Obsługiwane rynki

102-7

Skala działalności

2, 6, 7, 107

102-8

Dane dotyczące pracowników oraz innych osób świadczących pracę na rzecz organizacji

72-88

102-9

Opis łańcucha dostaw

10, 13, 17, 19

102-10

Znaczące zmiany w raportowanym okresie dotyczące rozmiaru, struktury, formy

własności lub łańcucha wartości

n/a

102-11

Wyjaśnienie, czy i w jaki sposób organizacja stosuje zasadę ostrożności

Nie stosuje

102-12

Inicjatywy zewnętrzne

102-13

Członkostwo w organizacjach

99-101

102-14

Oświadczenie kierownictwa najwyższego szczebla

4-5

102-15

Opis kluczowych wpływów, szans i ryzyk

24-30

102-16

Wartości, standardy, normy postępowania

7, 107-117

102-17

Mechanizmy uzyskiwania wsparcia w kwestiach etyki

115

102-18

Struktura zarządzania

105-106

102-19

Delegowanie odpowiedzialności

105-106

102-20

Odpowiedzialność za sprawy ekonomiczne, środowiskowe i społeczne

24, 105-106

102-24

Nominowanie i wybór członków najwyższego organu zarządzającego

105

102-40

Lista grup interesariuszy

119-120

102-41

Umowy zbiorowe

102-42

Identyfikacja i wybór interesariuszy

118-120

102-43

Podejście do angażowania interesariuszy

118-120

102-44

Kluczowe tematy podnoszone przez interesariuszy

119-121

102-45

Jednostki ujęte w skonsolidowanych sprawozdaniach finansowych

102-46

Proces definiowania treści raportu

118,120

102-47

Lista obszarów istotnych

121

102-48

Przekształcenia informacji historycznych

35-52

102-49

Zmiany w raportowaniu

121

102-50

Okres raportowania

118

102-51

Data poprzedniego raportu

118

102-52

Cykl raportowania

118

102-53

Dane kontaktowe

125

102-54

Określenie zgodności ze standardami GRI

118

RAPORT NIEFINANSOWY 2022

ciechgroup.com 123

TABELA ZGODNOŚCI Z WYMAGANIAMI USTAWY O RACHUNKOWO-

ŚCI

Numer wskaźnika

Nazwa wskaźnika

Strona

102-55

Indeks treści GRI

122-123

201-4

Pomoc publiczna

104

205

Przeciwdziałanie korupcji

115-116

206

Przeciwdziałanie zachowaniom antykonkurencyjnym

116

302

Zarządzanie energią

46-50

302-1

Zużycie energii w organizacji

48-50

302-4

Redukcja zużycia energii

303

Zarządzanie zasobami wody i gospodarka ściekowa

51-52

303-1

Korzystanie z wody jako zasobu wspólnego

303-2

Dane dotyczące poboru wody

51-51

303-3

Dane dotyczące zrzutu wody

51-52

305

Emisje

32-45

305-1

Emisje gazów cieplarnianych (Scope 1)

33-41

305-2

Emisje gazów cieplarnianych (Scope 2)

33-41

305-5

Ograniczenia emisji gazów cieplarnianych

35-36

305-7

Emisje NOx, SOx i innych

42-45

306-1

Wytwarzanie odpadów

52-53

306-2

Zarządzanie odpadami

52-53

306-3

Dane dotyczące ilości wytwarzanych odpadów

52-53

308-1

Nowi dostawcy, którzy zostali zweryfikowani przy wykorzystaniu kryteriów środowiskowych

113-114

401

Zatrudnienie

72-88

401-1

Nowi pracownicy i odejścia

85-87

401-2

Świadczenia dodatkowe (benefity) zapewniane pracownikom pełnoetatowym

403

Bezpieczeństwo i zdrowie pracowników

89-98

403-1

System zarządzania bezpieczeństwem i zdrowiem

90-92

403-2

Identyfikacja i ocena ryzyka

403-4

Udział pracowników, konsultacje i komunikacja w zakresie bezpieczeństwa i higieny pracy

93-94

403-5

Szkolenia z zakresu bezpieczeństwa

403-8

Pracownicy objęci systemem zarządzania bezpieczeństwem i zdrowiem

403-9

Wypadki przy pracy

404-2

Programy rozwoju kompetencji zawodowych

78-80

Zagadnienie

Strona

Opis modelu biznesowego

107

Kluczowe niefinansowe wskaźniki efektywności

2, 35-41, 42-45, 48-50, 51-54, 85-88,96

Opis polityk i rezultatów ich stosowania w odniesieniu do zagadnień:

Społecznych

99-104

Pracowniczych

72-88

Środowiska naturalnego

31-53

Poszanowania praw człowieka

116

Przeciwdziałania korupcji

115-116

Ryzyka niefinansowe i opis zarządzania ryzykiem

66-71

RAPORT NIEFINANSOWY 2022

ciechgroup.com 124

OŚWIADCZENIE

ZARZĄDU

Niniejszy Raport niefinansowy Grupy CIECH za 2022 rok

został zatwierdzony przez Zarząd Spółki w dniu 23 marca

2023 roku.

Warszawa, 23 marca 2023 roku.

Dawid Jakubowicz

Jarosław Romanowski

Kamil Majczak

Prezes Zarządu CIECH Spółka Akcyjna

Członek Zarządu CIECH Spółka Akcyjna

RAPORT NIEFINANSOWY 2022

ciechgroup.com 125

W celu uzyskania dodatkowych informacji na temat

treści opisanych w raporcie prosimy o kontakt

z pracownikami Działu Relacji Inwestorskich i ESG:

Magdalena Cumanis

magdalena.cumanis@ciechgroup.com

Anna Zieja

anna.zieja@ciechgroup.com

Natalia Wojnarowska

natalia.wojnarowska@ciechgroup.com.