Raport

RAPORT

ZRÓWNOWAŻONEGO

ROZWOJU 2022

Informacje nienansowe Grupy Kapitałowej Arctic Paper SA

Zapewniamy odpowiedzialną produkcję

od drzewa do papieru

SPIS TREŚCI

To jest Arctic

Paper / 8

Nasz zrównoważony

rozwój / 24

Zrównoważony

łańcuch dostaw

dla satysfakcji

klienta / 42

Środowisko

i klimat / 51

1.1 O Nas / 09

1.2 Etyka biznesu / 18

1.3 Struktura organizacyjna i zarządzanie

w kwestiach zrównoważonego rozwoju / 22

2.1 Ocena istotności / 25

2.2 Nasz wkład w realizację celów

równoważonego rozwoju / 30

2.3 Odpowiedzialny biznes / 32

2.4 Główne ryzyka i zarządzanie nimi / 33

2.5 Partnerstwa Arctic Paper / 36

2.6 Kluczowe wskaźniki efektywności działalności / 38

3.1 Odpowiedzialny łańcuch dostaw / 44

3.2. Ocena środowiskowa dostawców

i odpowiedzialne zaopatrzenie / 45

3.3 Transport / 48

3.4. Zaangażowanie w satysfakcję klienta / 50

4.1 Podejście do zarządzania / 52

4.2 Energia i emisje / 56

4.3. Zrównoważona produkcja

o obiegu zamkniętym i odpady / 62

4.4 Woda / 65

4.5 Różnorodność biologiczna / 67

RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU 2022

Ludzie / 68 O raporcie / 98

5.1 Praca w Arctic Paper – podejście

do zarządzania / 69

5.2 Dobrostan i satysfakcja

naszych pracowników / 71

5.3 Prawa człowieka / 78

5.4 Zdrowie i bezpieczeństwo / 81

5.5 Różnorodność, równość i integracja / 82

Taksonomia / 84

7.1 Okres sprawozdawczy: rok 2022 / 99

7.2 Kontakt / 99

7.3 Arkusz informacyjny ESG / 100

Indeks zawartości

GRI / 106

6.1 Proces badania zgodności

z Taksonomią / 87

6.2 Werykacja zgodności z technicznymi

kryteriami kwalikacji / 88

6.3 Werykacja zgodności

z minimalnymi gwarancjami / 89

6.4 Zasady rachunkowości / 91

Które wydarzenia 2022 roku

były zPaństwa perspektywy

najważniejsze?

Rosyjska inwazja w Ukrainie przyniosła

fundamentalne zmiany na rynkach, na

których działamy. Firma Arctic Paper

natychmiast zerwała wszelką współpracę

biznesową z Rosją i Białorusią. Wspiera-

liśmy ukraińską sprawę nansowo i udzie-

laliśmy pomocy uchodźcom. Te tragiczne

wydarzenia wywołały jednak niestety

również inację kosztów, co sprawiło,

że zapewnienie dostępności i przystęp-

nych cen energii stało się naprawdę

trudnym wyzwaniem.

Jak można podsumować ten rok

wdziałalności Arctic Paper?

W miarę znoszenia ograniczeń związa-

nych z pandemią koronawirusa i powrotu

do normalnego życia w społeczeństwie

nastąpił wzrost popytu, a co za tym idzie

również wzrost wyników Arctic Paper.

W nowym otoczeniu biznesowym udało

nam się utrzymać marże i rozwinąć naszą

działalność. Zamykając rok rozliczeniowy

2022, można stwierdzić, że był to okres,

w którym osiągnęliśmy rekordowe wyniki.

Udało nam się zapewnić zasoby nansowe

niezbędne do inwestycji w strategiczną

dywersykację w zakresie opakowań

i energii, a jednocześnie utrzymać mocną

pozycję na rynku papieru i celulozy.

Wjaki sposób rma radzi

sobie zkryzysem energii?

Od lat utrzymujemy mocną pozycję,

korzystając w naszych fabrykach z lokal-

nych źródeł energii, takich jak np. energia

z biomasy i energia wodna. Inwestycje

w odnawialne źródła energii to również

priorytet strategii 4P, którą realizujemy

już od roku 2021. W 2022 r. podjęliśmy

kolejne kroki w tym zakresie, inwestując

w instalację fotowoltaiczną w Kostrzynie

i zamawiając u naszego partnera, rmy

Adven, budowę i obsługę bojlera wielopa-

liwowego w naszym zakładzie w Munkedal.

To tylko jeden z przykładów inteligentnej

współpracy w ramach gospodarki o obiegu

zamkniętym. Mamy już w planach dalsze

inwestycje w energię słoneczną i wiatrową.

Naszym celem jest osiągnięcie statusu

producenta netto zielonej energii, aby

w ten sposób przyczynić się do walki ze

zmianami klimatu.

MICHAŁ JARCZYSKI

CEO ARCTIC PAPER S.A.

RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU 2022

Jakie podejmują Państwo

działania na rzecz klimatu?

Docelowo chcemy, by Arctic Paper do

roku 2035 stała się grupą neutralną pod

względem emisji dwutlenku węgla, co

wymaga m.in. sporych inwestycji w odna-

wialne źródła energii. Ale chodzi też

o utrzymanie biznesu, budowę konkuren-

cyjności i generowanie zysków pozwa-

lających na dalsze inwestycje, co z kolei

zakłada dostępność czystej energii w przy-

stępnej cenie. Zdeniowaliśmy jeszcze

kilka innych celów, które szczegółowo

opisaliśmy w raporcie. Trzy najważniejsze

aspekty naszej analizy istotności to zdrowie

i bezpieczeństwo naszych pracowników,

zadowolenie klientów oraz walka ze

zmianami klimatu. Staramy się powiązać

te obszary z Celami Zrównoważonego

Rozwoju (SDG) ONZ, których omówienie

również można znaleźć w naszym raporcie.

Jak wyglądają więc

postępy wzakresie zdrowia

ibezpieczeństwa?

Z radością mogę oznajmić, że w roku 2022

znacząco zmalała u nas liczba wypadków

związanych z pracą, ale wciąż pozostaje

jeszcze w tym zakresie wiele do zrobienia.

To jeden z naszych głównych priory-

tetów na rok 2023. Dobre warunki pracy

to konieczność, jeżeli chcemy zatrzymać

w rmie dotychczasowych pracowników

i przyciągnąć nowych.

Czy mogą Państwo wymienić

inne przykłady postępu?

W Munkedal, który w zakresie redukcji

zużycia wody i jej czystości należy do

najlepszych zakładów produkcyjnych na

świecie, zainwestowaliśmy w poprawę

zdatności rzeki Munkedal do życia ryb.

Kroki podjęte przez nas w 2021 r. już teraz

mają niezwykle duży wpływ na tamtejsze

środowisko podwodne. W roku ubiegłym

zaobserwowano znaczne odnowienie się

zasobów rybnych w rzece.

Spoglądając wprzyszłość, czego

spodziewają się Państwo wroku 2023?

Perspektywy gospodarcze są niepewne,

ale nasza rma jest na to dobrze przygo-

towana, a nasza sytuacja nansowa pozo-

staje stabilna. Planujemy nadal inwestować

w dywersykację strategiczną oraz nowe,

lepsze technologie pozwalające ograni-

czyć ślad środowiskowy – nasz i naszych

klientów. Wykorzystujemy produkty ekolo-

giczne i odnawialne o wysokiej atrakcyj-

ności z punktu widzenia konsumentów,

którzy chcą zrezygnować z materiałów

kopalnych na rzecz produktów opartych

na materiałach pochodzenia biologicznego.

JEST

ARCTIC

PAPER

RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU 2022

1.1

O NAS

Arctic Paper SA jest wiodącym w Europie producentem wysokiej jakości papieru

do zastosowań gracznych, notowanym na giełdzie w Warszawie (Giełda Papierów

Wartościowych – GPW) oraz w Sztokholmie (NASDAQ). Produkujemy wiele

rodzajów niepowlekanego i powlekanego papieru bezdrzewnego oraz niepow-

lekanego papieru drzewnego dla drukarni, dystrybutorów papieru, wydawnictw

książek i czasopism, branży reklamowej oraz producentów opakowań.

POLSKA

PAPIERNIA W KOSTRZYNIE NAD ODRĄ

Zdolności produkcyjne papierni wynoszą ok. 315 000 ton papieru

rocznie, a podstawowy asortyment to niepowlekany papier

bezdrzewny m.in. do druku książek, broszur i formularzy, a także

do produkcji kopert i innych wyrobów papierniczych.

SZWECJA

PAPIERNIA W MUNKEDAL

Zdolności produkcyjne zakładu wynoszą ok. 160 000 ton papieru rocznie,

a podstawowy asortyment to niepowlekany papier bezdrzewny, stoso-

wany przede wszystkim do druku książek oraz wysokiej jakości broszur.

SZWECJA

PAPIERNIA W GRYCKSBO

Zdolności produkcyjne zakładu wynoszą ok. 220 000 ton papieru rocznie,

a podstawowy asortyment to powlekany papier bezdrzewny, stosowany

do druku map, książek, czasopism, plakatów i materiałów reklamowych.

Na dzień 31 grudnia 2022 r. Arctic Paper

zatrudnia ok. 1 201 osób. Naszą działalność

prowadzimy w trzech papierniach:

JEDENDWATRZY

1. TO JEST ARCTIC PAPER

BIURA SPRZEDAŻY

Arctic Paper Papierhandels GmbH, Austria

Arctic Paper Benelux N.V., Belgium

Arctic Paper Danmark A/S, Denmark

Arctic Paper France SAS, France

Arctic Paper Deutschland GmbH, Germany

Arctic Paper Italia Srl, Italy

Arctic Paper Baltic States, Latvia

Arctic Paper Norge AS, Norway

Arctic Paper Polska Sp.zo.o., Poland

Arctic Paper Espana S.L., Spain

Arctic Paper Sverige AB, Sweden

Arctic Paper Schweiz AG, Switzerland

Arctic Paper UK Ltd., United Kingdom

PAPIERNIE

Arctic Paper Kostrzyn S.A., Poland

Arctic Paper Munkedals AB, Sweden

Arctic Paper Grycksbo AB, Sweden

Zarządzamy biurami sprzedaży w całej Europie, które

wspierają naszą działalność i utrzymują kontakt z klientami.

Firma jest zarejestrowana w Kostrzynie nad Odrą (Polska).

Arctic Paper SA to także większościowy akcjonariusz (posiadający 51,0% akcji, stan

na 31 grudnia 2022 r.) grupy Rottneros AB. Rottneros AB jest producentem celu-

lozy, którego akcje są przedmiotem obrotu na giełdzie NASDAQ w Sztokholmie.

Celulozownie, których właścicielem i zarządcą jest Rottneros AB, znajdują się

w Szwecji, a ich roczna zdolność produkcyjna wynosi ok. 440 000 ton masy celulo-

zowej. Arctic Paper SA sprawuje kontrolę nansową nad Rottneros AB, ponieważ

posiada większość akcji, zaś kontrola operacyjna należy do Rottneros AB, w tym

odpowiedzialność za wyniki rmy i kwestie dotyczące zrównoważonego rozwoju.

Dane za rok 2022 dotyczące Rottneros AB nie są dostępne w formacie prezen-

towanym przez Arctic Paper SA, jednakże wpływ na zrównoważony rozwój oraz

wyniki zostaną przedstawione w oddzielnym raporcie spółki zależnej.

Arctic Paper SA ujawnia informacje na temat unijnej taksonomii działań zrów-

noważonych środowiskowo na poziomie skonsolidowanym, z uwzględnieniem

danych Rottneros AB.

Sprawozdanie Rottneros AB dostępne jest na stronie:

https://www.rottneros.com/sustainability/

RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU 2022

NASZE DZIEDZICTWO I WARTOŚCI

Arctic Paper jest spółką, która ma szwedzkie korzenie.

Od 1740 roku zajmujemy się produkcją papieru. Obecnie

posiadamy jedne z najbardziej ekologicznych papierni na

świecie i nieustannie usprawniamy nasze procesy zakupowe,

produkcyjne, sprzedażowe oraz gospodarkę energią. Staramy

się optymalizować nasze codzienne procesy biznesowe,

aby być częścią gospodarki o obiegu zamkniętym.

Nasza reputacja na rynku wysokiej jakości papierów gracznych zbudowana jest

na wieloletniej tradycji wybitnych dzieł tworzonych z udziałem naszych marek

przez najbardziej wymagających klientów, którzy cenią sobie sprawdzoną jakość

naszych produktów.

Działamy w sposób przejrzysty i otwarty, realizując długoterminowy plan doty-

czący naszego funkcjonowania, sposobu myślenia oraz postrzegania przez innych.

Jesteśmy wrażliwi na naturę i z optymizmem patrzymy w przyszłość. Chronimy

zasoby naturalne i nieustannie tworzymy zdrową równowagę pomiędzy ludźmi,

produkcją i poszczególnymi regionami. Naszą działalność prowadzimy stabilnie,

długoterminowo i w sposób godny zaufania. Jesteśmy pionierem w zakresie

ochrony środowiska i rozwoju zarówno nowych produktów dla podstawowych

rynków, jak i tych wprowadzanych na nowe rynki i dla nowych segmentów.

Oferujemy wyróżniające się produkty i usługi, które cechuje innowacyjność

i niezawodna jakość, które są stworzone do realizacji najbardziej wymagających

kreatywnych pomysłów z wykorzystaniem najnowszych technologii.

Nasza działalność biznesowa opiera się na ugruntowanych i zaufanych relacjach

z różnymi interesariuszami. Dlatego też musimy zapewnić przejrzystość całej

naszej działalności biznesowej – począwszy od zrównoważonego zaopatrzenia,

poprzez produkcję i dostawę naszych produktów, aż po przekazywanie wyników

zewnętrznym interesariuszom. Jesteśmy transparentni i etyczni we wszystkim,

co robimy. Od 2018 roku nasza współpraca z dostawcami opiera się na Kodeksie

Postępowania Dostawców Arctic Paper. Naszym celem jest wybieranie dostawców,

którzy mogą i chcą nas zapewnić, że szanują nasze wartości w odniesieniu do Ludzi

i Środowiska. W 2021 roku opracowaliśmy nową Politykę zrównoważonego rozwoju

Arctic Paper. W 2023 roku planujemy rozpocząć prace nad nowym kodeksem postę-

powania obejmującym cały łańcuch wartości Arctic Paper.

1. TO JEST ARCTIC PAPER

NASZE MARKI

Od dziesięcioleci jesteśmy jednym z wiodących europejskich

producentów najwyższej jakości papierów gracznych,

opakowań oraz usług dla najbardziej wymagających twórców

i technologów, ceniących najwyższą, niezawodną i przyjazną

dla środowiska jakość naszych marek papieru.

Jesteśmy znani z wprowadzania nowych rozwiązań i produktów oraz ciągłego

poszerzania gamy naszych produktów, w oparciu o najnowsze osiągnięcia w zakresie

technologii druku – zarówno w segmencie gracznym, jak i opakowaniowym.

Rynek papierów gracznych dzieli się na dwa segmenty: bezdrzewny papier wysokiej

jakości i papier drzewny. Oba dzielą się dalej na podsegmenty: papieru niepowleka-

nego i powlekanego. W segmencie opakowań produkujemy papiery bezdrzewne.

Nasze papiernie w Munkedal i Kostrzynie produkują niepowlekany papier

bezdrzewny i drzewny, a papiernia w Grycksbo – powlekany papier bezdrzewny.

RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU 2022

NAJWAŻNIEJSZE MARKI

PAPIER BEZDRZEWNY NIEPOWLEKANY

(W SZCZEGÓLNOŚCI MUNKEN DESIGN, MUNKEN BOOK, AMBER)

• Wysokiej jakości papier graczny o bardzo gładkiej powierzchni, produkowany

pod marką Munken, stosowany do różnego rodzaju materiałów reklamowych

i marketingowych.

• Spulchniony papier książkowy, produkowany pod marką Munken, wykorzysty-

wany głównie do druku książek.

• Biały papier offsetowy, produkowany i dystrybuowany głównie pod marką

Amber, to jeden z najbardziej wszechstronnych rodzajów papieru.

NIEPOWLEKANY PAPIER DRZEWNY (W SZCZEGÓLNOŚCI MUNKEN PRINT)

• Wysokiej jakości spulchniony papier, wytwarzany i dystrybuowany pod marką

Munken, opracowany do druku książek jednokolorowych i w kolorze.

PAPIER BEZDRZEWNY POWLEKANY

(W SZCZEGÓLNOŚCI ARCTIC VOLUME, G, ARCTIC)

• Produkowane pod marką Arctic Volume, G i Arctic. Używany głównie

do druku książek, czasopism, katalogów, map i spersonalizowanej papeterii.

PAPIER OPAKOWANIOWY – MUNKEN KRAFT, G-FLEXMATT

Od 2020 roku portfolio papierów opakowaniowych produkowanych

w Munkedal, Kostrzynie i Grycksbo zostało wprowadzone na wybranych rynkach

i segmentach. Połączona oferta dwóch fabryk produkujących niepowlekany

papier Munken Kraft obejmuje zakres gramatur od 38 g/m

do 150 g/m

w dwóch odcieniach. Od 2021 roku produkujemy matowy, jednostronnie

powlekany papier opakowaniowy pod marką G-Flexmatt.

1. TO JEST ARCTIC PAPER

NASZE MARKI I GOSPODARKA

O OBIEGU ZAMKNIĘTYM

Pełna oferta produktowa papierów Munken produkowanych

przez Arctic Paper Munkedals oraz papierów produkowanych

przez Arctic Paper Grycksbo, a także Amber Graphic

i Munken Kraft produkowanych przez Arctic Paper Kostrzyn

zostały wyróżnione certykatem C2C Certied Material

Health Certicate™ na poziomie Silver level, przyznawanym

przez Cradle to Cradle Products Innovation Institute.

Metodologia oceny bezpieczeństwa dla zdrowia materiałów Cradle to Cradle

Certied

jest oceną kontekstową opartą na identykacji zagrożeń chemicz-

nych i jakościowych aspektach dotyczących zagrożeń, które mogą wystąpić

podczas produkcji, użytkowania i zakończenia użytkowania produktu. Oznacza

to, że produkty są wytwarzane przy użyciu jak najbardziej bezpiecznych dla ludzi

i środowiska substancji chemicznych, opracowanych przez wiodących projek-

tantów i twórców produktów.

W Arctic Paper uczymy się od studentów, a studenci uczą się, pracując z nami.

Munken Agenda jest corocznym, unikalnym projektem z zakresu projektowania,

którego realizacja rozpoczęła się w 1996 roku. Od ponad dekady Arctic Paper

współpracuje z różnymi europejskimi uniwersytetami, tworząc platformę artystyczną

służącą dzieleniu się naszą pasją do zapewniania wysokiej jakości produktów reali-

zowanej w ekologiczny i zrównoważony sposób, dzięki kreatywności i koncepcjom

opracowywanym przez artystów i projektantów. Munken Agenda jest postrzegana

przez dyrektorów artystycznych, projektantów i agencje w całej Europie i na świecie,

jako ciekawy punkt odniesienia dla projektowania. W roku 2019 pomysł i koncepcję

Agendy opracowało pięciu studentów projektowania gracznego z NABA (Nuova

Accademia di Belle Arti) w Mediolanie (Włochy). W edycji na 2020 rok koncepcja

została stworzona przez studentów projektowania gracznego z École Estienne

w Paryżu (Francja), następnie przez uniwersytet w Londynie (Wielka Brytania) –

edycja na 2021 rok i przez Akademię Sztuk Pięknych w Warszawie na rok 2022.

Najnowsza Munken Agenda 2023 została stworzona przez Forsbergs Design

and Advertising School w Sztokholmie, w Szwecji.

NASZE MARKI I BRANŻA ARTYSTYCZNA

RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU 2022

OBSŁUGIWANE

RYNKI I SKALA

NASZEJ

DZIAŁALNOŚCI

98% produktów Arctic Paper

traa na rynki europejskie.

W czasach globalnych

problemów transportowych

i kryzysu w łańcuchu dostaw

pomaga nam to zapewnić

względnie bezpieczną

dystrybucję i niezawodność

dostaw. Od lat naszymi

największymi rynkami zbytu są

Niemcy, Polska, kraje nordyckie,

kraje bałtyckie, następnie

Francja, Beneluks, Wielka

Brytania oraz kraje Europy

Środkowo-Wschodniej.

Niemcy 22%

Polska 17%

Wielka Brytania

& Irlandia 11%

Austria

i centralna Europa 11%

Kraje nordyckie 9%

Francja 9%

Kraje bałtyckie 5%

Beneluks 5%

Poza Europą 2%

Reszta Europy 11%

1. TO JEST ARCTIC PAPER

NASZE GŁÓWNE OSIĄGNIĘCIA

I PROJEKTY W 2022 ROKU

W Arctic Paper dążymy do rozwoju działalności i dywersykacji przychodów,

tworząc solidną przyszłość dla naszych interesariuszy i wykorzystując naturalne

zasoby odnawialne. Koncentrujemy się na rozwoju naszych produktów,

a jednocześnie na co dzień wnosimy pozytywny wkład w ochronę środowiska.

We wrześniu 2022 roku do użytku został oddany nowy kocioł wielopaliwowy

w fabryce w Munkedals. Zapewni on fabryce kolejne stabilne źródło energii –

patrz strona 59 Studium przypadku – Energia i emisje.

Kontynuacja projektu poprawy różnorodności biologicznej w rzece

Munkedal poprzez restrukturyzację panujących warunków – patrz str. 67 –

Studium przypadku – Różnorodność biologiczna.

Uruchomienie farmy paneli fotowoltaicznych w Grycksbo i Munkedal

o zainstalowanej mocy 0,5 odpowiednio 0,1 MW.

Rozpoczęcie procesu przechodzenia na mobilność elektryczną.

Warsztaty i rozpoczęcie prac nad opracowaniem planu działania

i programu edukacji w zakresie różnorodności i integracji.

Wprowadzenie nowego produktu z gamy G – G-Flexmatt – papier

do szerokiego zakresu zastosowań w obszarze elastycznych opakowań

tj. opakowania na czekolady i kawę, saszetki, torby czy powłoki polimerowe

jako zrównoważona i przyjazna dla środowiska alternatywa dla opakowań

z tworzyw sztucznych

KAŻDEGO ROKU PLANUJEMY I WDRAŻAMY INNOWACYJNE

I EFEKTYWNE ROZWIĄZANIA WE WSZYSTKICH OBSZARACH

NASZEJ DZIAŁALNOŚCI.

RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU 2022

MODEL BIZNESOWY

Poniżej prezentujemy informacje o naszym modelu biznesowym –

kluczowe nakłady i produkty, a także działalność biznesową i wyniki.

NAKŁADY

DZIAŁALNOŚĆ

GOSPODARCZA

PRODUKTY WYNIKI

Zasoby ludzkie:

∙ 1 201 pracowników

w całej Europie.

Zasoby produkcyjne:

∙ jeden zakład w Polsce

i dwa zakłady w Szwecji

∙ całkowita zdolność

produkcyjna przekracza-

jąca 700 000 ton papieru

rocznie.

Zasoby naturalne:

∙ celuloza

∙ pigmenty

∙ dodatki chemiczne

∙ woda

∙ energia.

Zasoby nansowe:

∙ gotówka.

Zaopatrzenie:

∙ zrównoważone

i etyczne zakupy

∙ przestrzeganie Kodeksu

Postępowania dla

dostawców.

Innowacje:

∙ produkty przyjazne

dla środowiska

∙ innowacyjne i wydajne

procesy produkcyjne.

Produkcja:

∙ odpowiedzialność

za bezpieczeństwo

i higienę pracy pracow-

ników, a także środowisko

i jakość produktów.

Sprzedaż:

∙ przestrzeganie

Kodeksu Postępowania.

Transport i logistyka:

∙ zrównoważony rozwój

i mniejsza emisja CO

Produkty podlegające

recyklingowi

i biodegradowalne:

∙ arkusze i rolki powlekane

i niepowlekane, papier

bezdrzewny i papier

drzewny.

Oferta usługowa:

∙ dostępność produktów

standardowych

∙ produkcja na zlecenie

(elastyczność czasowa,

jakościowa, ilościowa)

∙ dostawy

∙ szkolenia produktowe

dla klientów i dostawców.

Emisje i odpady:

∙ wpływ na atmosferę,

wody i grunty.

Energia:

∙ sprzedaż ciepła i energii

elektrycznej przez zakład

w Kostrzynie

∙ instalacje paneli fotowol-

taicznych w Kostrzynie,

Grycksbo i Munkedals

∙ elektrownia wodna

w Munkedals

∙ kontynuacja inwestycji

i prac nad rozwojem

efektywności energetycznej

i niezależności.

Klient:

∙ zadowolenie klienta

∙ lojalność wobec marki

∙ znikoma liczba reklamacji.

Pracownicy:

∙ stabilne zatrudnienie

i bezpieczne warunki pracy

∙ równe szanse na rozwój

w ramach organizacji

∙ niewielka liczba wypadków

∙ dobre relacje ze związkami

zawodowymi

∙ niska rotacja pracowników.

Społeczeństwo:

∙ podatki płacone

przez pracowników

i przedsiębiorstwo

∙ zapewnienie miejsc pracy

na poziomie lokalnym

∙ udział w lokalnych inicjaty-

wach i wspieranie ich

∙ zaangażowanie

w programy i inicjatywy

zdrowotne wspierające

pracowników, ich rodziny

i społeczności lokalne.

Podmioty nansujące

i akcjonariusze:

∙ odsetki i dywidendy.

1. TO JEST ARCTIC PAPER

1.2 ETYKA BIZNESU

Cenimy przejrzystość w relacjach wewnętrznych i zewnętrznych,

ponieważ wszelkie nieetyczne zachowania mogą narazić nas

na ryzyko utraty reputacji i strat nansowych. Nasz Kodeks

Postępowania zawiera jasne wytyczne dotyczące zachowań

biznesowych naszych pracowników, w tym brak tolerancji

dla łapówek, korupcji i innego nieetycznego postępowania.

Zdajemy sobie sprawę, że nasze biura sprzedaży oraz działy

zakupów i logistyki to miejsca najbardziej narażone na ryzyko

korupcji. Nasze podejście do działań zapobiegawczych w tym

zakresie jest strukturalnie wbudowane w nasze procesy.

Mamy siedmiostopniowe podejście do zakupów, które ogranicza możliwości

nieetycznego postępowania. Najpierw dzielimy pozycje zakupowe na grupy

zaopatrzeniowe. Następnie gromadzimy informacje o grupach zaopatrzenio-

wych i rynku. W kolejnych krokach tworzymy portfel potencjalnych dostawców

i wybieramy strategię dla każdej grupy zaopatrzeniowej. Następnie negocjujemy

z wybranymi dostawcami i integrujemy się dalej z naszymi wybranymi dostaw-

cami. Wreszcie prowadzimy stały monitoring rynku zakupów, aby zapewnić

konkurencyjność naszych kontraktów.

Wszystkie decyzje podejmowane w tym procesie nigdy nie są uzależnione od jednej

osoby, co zmniejsza ryzyko korupcji. W przypadku dużych projektów inwestycyj-

nych, decyzje dotyczące zakupów inwestycyjnych podejmowane są przez specjalną

komisję; rozważamy rozszerzenie tej praktyki na inne duże zakupy. Podobny system

zaopatrzeniowy posiada dział logistyki.

Cenniki zatwierdzane są przez nasze kierownictwo, a następnie przekazywane są

członkom naszych zespołów sprzedaży. Z kolei premie dla członków zespołów sprze-

daży nie są związane wyłącznie z ich indywidualnymi wynikami sprzedaży, ale również

z ogólnymi wynikami nansowymi przedsiębiorstwa. Naszym klientom oferujemy

premie za okresy półroczne i roczne, jednak wiążą się one z wielkością sprzedaży,

której przedziały są dokładnie monitorowane. Arctic Paper nie oferuje klientom

innych premii (na przykład rzeczowych).

Rozumiemy, że etyka biznesu jest w dużym stopniu kwestią świadomości. Część

programu wprowadzającego dla nowych pracowników obejmuje takie tematy, takie

jak prawo i przepisy, środki zapobiegania korupcji, prawa człowieka i odpowiedzial-

ność środowiskowa. Od roku 2018 realizujemy go we wszystkich jednostkach Arctic

Paper. Dlatego też, naszym kluczowym wskaźnikiem efektywności w tym zakresie

jest liczba pracowników, którzy wzięli udział w tych szkoleniach.

RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU 2022

KLUCZOWY WSKAŹNIK EFEKTYWNOŚCI 2022

Liczba pracowników, którzy uczestniczyli w programie szkoleń z zakresu etyki biznesu (w ciągu roku) 98

ZGODNOŚĆ Z PRAWEM I REGULACJAMI

Arctic Paper SA jest spółką notowaną na giełdzie, co nakłada na nas obowiązek

stosowania się do reguł określonych w dokumencie „Dobre Praktyki Spółek

Notowanych na GPW 2021”. Oświadczenie o aktualnym stanie przestrzegania zasad

ładu korporacyjnego GPW jest publikowane na stronie korporacyjnej Arctic Paper.

Przestrzegamy i stosujemy się do wszystkich obowiązujących praw i przepisów

w krajach Unii Europejskiej, w których prowadzimy działalność. Choć spora ich część

jest jednolita w całej Unii, jesteśmy wyczuleni na wszelkie różnice między poszczegól-

nymi państwami. Przestrzeganie prawa i przepisów to dla nas zarówno konieczność

biznesowa, jak i sposób na zapewnienie zrównoważonego rozwoju naszych działań.

Monitorujemy liczbę otwartych spraw sądowych,

w których Arctic Paper uznano za winną naruszenia prawa

lub przepisów. Rozdzielamy je na biznesowe i niebiznesowe,

a także na kary większe i mniejsze niż 2 mln zł.

W odniesieniu do zgodności prawnej i regulacyjnej

naszym celem jest zminimalizowanie ryzyka pozwów.

* Pozwy sądowe związane z działalnością gospodarczą, złożone przez klientów.

Wszystkie pozostałe określa się, jako niezwiązane z działalnością biznesową.

KLUCZOWY WSKAŹNIK EFEKTYWNOŚCI

ZWIĄZANY

Z BIZNESEM*

NIEZWIĄZANY

Z BIZNESEM*

2022

Grzywna wyższa niż 2 mln zł 0 0

Grzywna niższa niż 2 mln zł 0 0

Dążymy do tego, by wszyscy nasi pracownicy podpisywali deklaracje zapoznania

się z Kodeksem Postępowania. Nasi pracownicy uczestniczą w nano-learningu

z zakresu etyki biznesu, który obejmuje głównie tematykę korupcji i łapówkarstwa.

W 2022 roku w szkoleniach wzięli udział wszyscy nowi pracownicy

1. TO JEST ARCTIC PAPER

PRZEJRZYSTOŚĆ

ARCTIC PAPER DZIAŁA W SPOSÓB OTWARTY I PRZEJRZYSTY

W SWOICH DECYZJACH I DZIAŁANIACH, KTÓRE MAJĄ WPŁYW

NA SPOŁECZEŃSTWO I ŚRODOWISKO.

• Jesteśmy odpowiedzialni za nasze działania.

• Zawsze postępujemy zgodnie z obowiązującym prawem i przepisami.

Szanujemy, uwzględniamy i reagujemy na potrzeby naszych interesariuszy.

• Postępujemy etycznie i aktywnie promujemy etyczne zachowania oparte

na wartościach takich jak uczciwość, sprawiedliwość i prawość.

• Wierzymy w sprawiedliwy i wolny handel. Jesteśmy przeciwni wszelkiego

rodzaju działalności korupcyjnej.

• Wszyscy pracownicy Arctic Paper, niezależnie od pełnionych funkcji, zobowią-

zani są do przestrzegania zasad etycznych i reguł postępowania zebranych

w Kodeksie Postępowania. Jest to zbiór kluczowych reguł i wartości odzwiercie-

dlających kulturę organizacyjną Arctic Paper. Ich celem jest budowanie zaufania

i trwałej lojalności pracowników, klientów, akcjonariuszy oraz społeczności

lokalnych. Nasz Kodeks Postępowania podlega corocznej werykacji.

• Członkowie organów korporacyjnych Arctic Paper powinni powstrzymać się

od działalności zawodowej lub innej, która mogłaby powodować konikt

interesów lub negatywnie wpłynąć na ich reputację jako członka organu spółki,

a w przypadku powstania koniktu interesów powinni go niezwłocznie ujawnić.

RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU 2022

KLIENCI PRACOWNICY DOSTAWCY AKCJONARIUSZE

Środowisko

iklimat

∙ Raport EMAS

∙ „Paper Proles”

(„Prole Papieru”)

∙ Polityka

Zrównoważonego

Rozwoju

∙ Raport EMAS

∙ Polityka

Zrównoważonego

Rozwoju

∙ Raport EMAS

∙ Kodeks Postępowania

i Polityka Zrównowa-

żonego Rozwoju

∙ „Paper Profiles”

(„Profile Papieru”)

∙ Raport EMAS

∙ „Paper Profiles”

(„Profile Papieru”)

∙ Polityka

Zrównoważonego

Rozwoju

Ludzie ∙ Bezpośrednia

komunikacja poprzez

biura sprzedaży

∙ Kodeks Postępowania

i Polityka Zrównowa-

żonego Rozwoju

∙ System zgłaszania

nieprawidłowości

(Whistleblowing)

∙ Intranet, szeroko

dostępny dla

wszystkich

pracowników

∙ Spotkania – zarówno

indywidualne,

jak i grupowe

∙ Szkolenie i edukacja

∙ System zgłaszania

nieprawidłowości

(Whistleblowing)

∙ Polityka

Różnorodności

∙ Bezpośrednia

komunikacja poprzez

działy zakupów

∙ Kodeks Postępowania

i Polityka Zrównowa-

żonego Rozwoju

∙ System zgłaszania

nieprawidłowości

(Whistleblowing)

∙ Kodeks Postępowania

i Polityka Zrównowa-

żonego Rozwoju

∙ System zgłaszania

nieprawidłowości

(Whistleblowing)

Działalność

biznesowa

∙ Bezpośrednia

komunikacja poprzez

biura sprzedaży

∙ Komunikaty prasowe

∙ Spotkania

∙ Raporty okresowe

i roczne

∙ Walne Zgroma-

dzenia i spotkania

z inwestorami

∙ Komunikaty prasowe

∙ Kodeks Postępowania

i Polityka Zrównowa-

żonego Rozwoju

Dążymy do utrzymania przejrzystego

klimatu biznesowego i wysokiego poziomu

etyki biznesowej. Działalność Arctic

Paper reguluje szereg polityk, wymogów

wewnętrznych, praw, zasad i procedur.

Naszym celem jest działanie w sposób

przejrzysty i chcemy, aby nasi pracownicy

i inni interesariusze uczestniczyli w naszej

działalności biznesowej. System infor-

mowania o nieprawidłowościach daje

każdemu możliwość zgłoszenia podej-

rzenia poważnego uchybienia, które jest

niezgodne z Kodeksem Postępowania

i wartościami Arctic Paper.

Usługa ta jest przeznaczona dla wszyst-

kich naszych interesariuszy wewnętrznych

i zewnętrznych. Warto pamiętać, że skorzy-

stanie z niej może mieć ogromny wpływ

na całą organizację lub życie i zdrowie

konkretnej osoby.

Oprócz przejrzystości w relacjach

wewnętrznych i zewnętrznych,

cenimy sobie stałą i przejrzystą

komunikację z naszymi interesa-

riuszami, co zostało wyjaśnione

w naszej polityce zrównoważo-

nego rozwoju. Nasza matryca

komunikacyjna pokazuje, że korzy-

stamy z różnych kanałów komu-

nikacyjnych, które pomagają nam

przekazywać informacje na temat

istotnych zagadnień różnym gru-

pom interesariuszy. Rozumiemy,

że dla każdej z nich poszczególne

tematy mogą mieć inne znaczenie.

Powszechnie stosowanym kanałem komu-

nikacyjnym w Arctic Paper jest skrzynka

pocztowa Relacje Inwestorskie. Każda

wiadomość przekazywana jest najbardziej

kompetentnej osobie, która następnie

udziela na nią odpowiedzi.

1. TO JEST ARCTIC PAPER

1.3

STRUKTURA ORGANIZACYJNA

I ZARZĄDZANIE W KWESTIACH

ZRÓWNOWAŻONEGO

ROZWOJU

Zarząd

Zespół ds. zrównoważonego rozwoju

Zespół Zarządzający

Dyrektor Zarządzający

Arctic Paper

Munkedals AB.

Dyrektor Zarządzający

Arctic Paper

Grycksbo AB.

Dyrektor Zarządzający

Arctic Paper

Kostrzyn SA

Dyrektorzy Zarządzający

biur sprzedaży

Managerowie Managerowie Managerowie Managerowie

Rada Nadzorcza

RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU 2022

Zaangażowanie Zarządu oraz Rady Nadzorczej

w tematykę ekonomiczną, środowiskową i społeczną

• Arctic Paper w swojej działalności dąży do

promowania ochrony środowiska, efektywnego

wykorzystania zasobów i energii oraz zrówno-

ważonego rozwoju.

• Zarząd oraz Rada Nadzorcza Arctic Paper są

odpowiedzialne za nadzorowanie procesu

identykacji i zarządzania ryzykiem w każdym

kraju, w którym Arctic Paper prowadzi działal-

ność. Zarząd jest wspierany przez Dyrektorów

Zarządzających papierni oraz Dyrektorów

Zarządzających biur sprzedaży.

• Zespół Zarządzający Arctic Paper składa się

z wiceprezesów wykonawczych odpowiedzial-

nych za różne obszary działalności Arctic Paper,

w tym za strategię i zrównoważony rozwój.

• Rada Nadzorcza składa się z pięciu członków

wybieranych przez Walne Zgromadzenie na

wspólną trzyletnią kadencję. Dwóch członków

jest niezależnych.

• Zarząd składa się z dwóch członków wybiera-

nych przez Radę Nadzorczą na wspólną trzy-

letnią kadencję.

• Rolę doradczą w tym procesie pełni Zespół

ds. zrównoważonego rozwoju, w skład którego

wchodzą pracownicy reprezentujący różne

funkcje i stanowiska.

• Przynajmniej raz na dwa lata Arctic Paper

przeprowadza ocenę istotności, która określa

najważniejsze tematy, w które powinniśmy

wnosić wkład .

• Wymagania, które stawiamy sobie sami,

stawiamy także naszym dostawcom. Nasze

zasady dotyczące ochrony środowiska powinny

w miarę możliwości obowiązywać także poza

naszym przedsiębiorstwem. Każdy element

łańcucha dostaw, od zaopatrzenia w surowce

po dostawców, musi spełniać nasze wysokie

wymagania.

• Każda spółka Arctic Paper musi działać na

rzecz utrzymania przyjaznego otoczenia

wewnętrznego i zewnętrznego. Papiernie są

zobowiązane do nieustannych wysiłków w tym

zakresie – oczywiście w ramach tego, co jest

uzasadnione technicznie i ekonomicznie.

• Na każdym etapie procesu, od zakupu

surowców do produkcji przez rozwój jakości,

marketing i dystrybucję aż po klientów końco-

wych, staramy się minimalizować nasz wpływ

na środowisko w zakresie wody, powietrza,

klimatu, gruntu i poziomu hałasu.

• Przed podjęciem decyzji o nowych inwesty-

cjach lub wprowadzeniu poważnych zmian

w procesie produkcyjnym kwestie związane

ze środowiskiem pracy i zewnętrznym muszą

zostać przeanalizowane pod kątem wpływu na

środowisko, w tym zużycia energii, i ocenione

we współpracy z kierownictwem, władzami

i pracownikami. Czynniki środowiskowe są

brane pod uwagę także przy wprowadzaniu

produktów Arctic Paper na rynek.

• Arctic Paper zajmuje się długoterminowym

planowaniem środowiskowym i monitoro-

waniem rozwoju w tym zakresie, zarówno

w Szwecji i Polsce, jak i w skali międzynaro-

dowej, a także monitorowaniem i udziałem

w projektach badawczych w tych obszarach.

Arctic Paper musi mieć otwarte, obiektywne

podejście do informacji dotyczących środo-

wiska wewnętrznego i zewnętrznego.

1. TO JEST ARCTIC PAPER

NASZ

ZRÓWNOWAŻONY

ROZWÓJ

RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU 2022

2.1

OCENA

ISTOTNOŚCI

Głównym celem Arctic Paper jest zrównoważony

rozwój we wszystkich obszarach, w których nasza

działalność ma znaczący wpływ na środowisko.

Oznacza to, że naszym celem jest tworzenie

wartości dla akcjonariuszy, ale nie kosztem szans

przyszłych pokoleń. W raportowaniu zrównowa-

żonego rozwoju istotność jest zasadą określa-

jącą, które z istotnych tematów są na tyle ważne,

że należy o nich informować. Nie wszystkie

istotne zagadnienia mają jednakowe znaczenie,

a nacisk położony w raporcie powinien odzwier-

ciedlać ich względną wagę. W związku z tym

organizacja raportująca powinna przeprowadzić

ocenę istotności.

Nasze trzy kluczowe aspekty zrównoważonej

polityki to Środowisko, Ludzie i Działalność

Biznesowa. Nieustannie przeprowadzamy

przegląd i zatwierdzamy listę istotnych aspektów,

przygotowując w ten sposób naszą macierz

istotności. Stanowi ona podstawę zrównoważonej

pracy i struktury raportowania w Arctic Paper.

Pod koniec 2020 roku przeprowadziliśmy

ankietę, w której poprosiliśmy o podzielenie

się opiniami i rekomendacjami dotyczącymi

naszych przyszłych działań CSR i obszarów

zaangażowania. Wzięły w niej udział trzy

główne grupy naszych interesariuszy:

pracownicy (491 respondentów), klienci

(24 respondentów) i pozostali interesariusze

(20 respondentów), wśród których znaleźli się:

• dostawcy,

• przedstawiciele organizacji

pozarządowych,

• władze, społeczności lokalne,

• uniwersytety,

• szkoły i przedstawiciele

branż kreatywnych.

WSZYSTKIE TEMATY ZOSTAŁY OCENIONE WEDŁUG NASTĘPUJĄCYCH KRYTERIÓW:

ZNACZENIA DLA FIRMY I ZNACZENIA DLA INTERESARIUSZY, PRZY UŻYCIU SKALI OD 1

(MAŁE ZNACZENIE) DO 20 (DUŻE ZNACZENIE). OPINIE INTERESARIUSZY POMAGAJĄ

NAM ZDECYDOWAĆ, KTÓRE ASPEKTY NASZEJ ODPOWIEDZIALNOŚCI POWINNY

BYĆ NASZYM PRIORYTETEM NA PRZYSZŁOŚĆ. PRZEANALIZOWALIŚMY WYNIKI

I PRZYGOTOWALIŚMY NOWĄ MATRYCĘ ISTOTNOŚCI ARCTIC PAPER W OPARCIU

O KRYTERIA ŚRODOWISKOWE, SPOŁECZNE I ŁADU KORPORACYJNEGO (ESG).

2. NASZ ZRÓWNOWAŻONY ROZWÓJ

ARCTIC PAPER MATRYCA ISTOTNOŚCI

Wyniki ankiety przeprowadzonej wśród interesariuszy oraz ocena czynników

zrównoważonego rozwoju zostały przedstawione w formie skróconej w poniższej

Macierzy Istotności.

11 12 13 14

10 15 16 17 18 19 20

7 NAJWAŻNIEJSZYCH TEMATÓW ESG

Zdrowie i bezpieczeństwo

pracowników

S2 Satysfakcja klienta 39

E1 Zmiany klimatyczne 38

Zarządzanie zużyciem

wody i minimalizacja

zanieczyszczenia wody

Zrównoważony system

produkcji o obiegu

zamkniętym i gospodaro-

wanie odpadami

Warunki pracy

i satysfakcja pracowników

Etyka biznesu: zgodność

z prawem i przepisami, środki

antykorupcyjne, przejrzystość

INNE TEMATY ESG

S4 Możliwości szkolenia i rozwoju 34

Ochrona praw człowieka

w miejscu pracy

i w łańcuchu dostaw

Wpływ pandemii COVID-19

na biznes – odporność rmy

Oferowanie bardziej

ekologicznych,

certykowanych produktów

S6 Różnorodność i integracja 30

S5 S4

E3 E2

E4 G2

ZNACZENIE I WPŁYW NA INTERESARIUSZY

ZNACZENIE I WPŁYW NA ARCTIC PAPER

RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU 2022

GŁÓWNE USTALENIA

Fakt, że Arctic Paper angażuje się w działania na rzecz zrównoważonego

rozwoju jest dla interesariuszy ważny lub bardzo ważny.

Wszystkie ankietowane grupy stwierdziły, że Arctic Paper poczyniła

postępy w zakresie zrównoważonego rozwoju.

Według ponad połowy klientów Arctic Paper jest jednym

z liderów zrównoważonego rozwoju.

Prawie 80% klientów twierdzi, że Arctic Paper dba o satysfakcję klienta.

Z ankiety wynika, że ten temat powinien być jednym z najważniejszych

dla Arctic Paper.

Zdaniem interesariuszy zmniejszenie wpływu na zmiany klimatu

powinno być priorytetem na najbliższe 3 lata.

85% przedstawicieli grupy „pozostałych interesariuszy” zadeklarowało,

że zrozumienie celów i planów Arctic Paper jest ważne dla nich

i ich organizacji.

2. NASZ ZRÓWNOWAŻONY ROZWÓJ

PODSTAWA DOBORU KLUCZOWE TEMATY DZIAŁANIA ARCTIC PAPER

Klienci

Główne źródło tworzenia wartości. ∙ Wpływ produkcji na środowisko

oraz sposoby zwiększenia efek-

tywności produkcji.

∙ Zapobieganie wylesianiu:

celuloza pochodząca z lasów

zarządzanych w sposób

zrównoważony.

∙ Zgodność z przepisami

i regulacjami prawnymi.

∙ Realizacja celów zrównoważo-

nego rozwoju przy jednoczesnym

oferowaniu konkurencyjnych cen.

∙ Oferowanie bardziej przyjaznych

dla środowiska, certykowa-

nych produktów i rozwiązań

opakowaniowych.

∙ Satysfakcja klientów

i zarządzanie reklamacjami.

∙ Efektywny transport i logistyka.

∙ Etyka i zasady obowiązujące

w miejscu pracy.

∙ Komunikacja z klientami

w zakresie działań na rzecz

zrównoważonego rozwoju.

∙ Wsparcie i edukacja klientów

i użytkowników końcowych.

∙ Przejrzyste przedstawianie

wpływu na środowisko,

przykładowo poprzez publikację

raportów EMAS.

∙ Stosowanie celulozy produ-

centów posiadających certykat

FSC

lub PEFC™.

∙ Rozwój nowych zrównoważonych

środowiskowo i odnawialnych

produktów i usług.

∙ Efektywny system

obsługi reklamacji.

∙ Zmniejszenie udziału transportu

z użyciem silników z normami

niższymi niż EURO 5.

∙ Szkolenia z zakresu etyki

biznesu dla pracowników.

∙ Spotkania z klientami, próbny

druk nowych produktów.

Pracownicy

Podstawowy kapitał umożliwiający

nam produkcję i sprzedaż naszych

wyrobów.

∙ Wpływ produkcji na środowisko

oraz sposoby zwiększenia

efektywności produkcji.

∙ Inicjatywy ukierunkowane na

zwiększenie poziomu satysfakcji

pracowników.

∙ Bezpieczeństwo i higiena pracy.

∙ Możliwości szkoleń i rozwoju

w ramach organizacji.

∙ Komunikacja z pracownikami.

∙ Ochrona praw człowieka

w miejscu pracy.

∙ Zaangażowanie w życie

lokalnych społeczności.

∙ Plany działań w obszarze BHP

dedykowane dla danego zakładu

∙ Programy szkoleniowe.

∙ Systemy wynagrodzeń.

∙ Udział finansowy w inicjatywach

i działaniach na rzecz zdrowia

i dobrego samopoczucia, wsparcie

dla pracowników i ich rodzin.

∙ Współpraca i sponsoring lokal-

nych stowarzyszeń kulturalnych

i sportowych.

Dostawcy

Istotny wpływ na nasze

zdolności produkcyjne.

∙ Odpowiedzialne podejście

do łańcucha dostaw.

∙ Etyka biznesowa.

∙ Ochrona praw człowieka

w łańcuchu dostaw.

∙ Audyt najważniejszych

dostawców celulozy z wykorzysta-

niem szczegółowego formularza.

∙ Przestrzeganie Kodeksu

Postępowania dla dostawców.

∙ Poszukiwanie bardziej wydaj-

nych i zrównoważonych form

transportu.

RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU 2022

PODSTAWA DOBORU KLUCZOWE TEMATY DZIAŁANIA ARCTIC PAPER

Władze/organizacje

pozarządowe/

społeczności lokalne

Przestrzeganie

obowiązków prawnych.

∙ Przestrzeganie wymogów

prawnych.

∙ Minimalizowanie negatywnego

wpływu działalności biznesowej.

∙ Ochrona praw człowieka

w łańcuchu dostaw.

∙ Ochrona praw człowieka

w miejscu pracy.

∙ Przejrzysta sprawozdawczość

i komunikacja w zakresie wyników

finansowych i pozafinansowych.

∙ Aktywne uczestnictwo

w inicjatywach branżowych.

∙ Postępowanie zgodnie

z Kodeksem Postępowania

i Polityką Różnorodności

Arctic Paper.

Akcjonariusze

Oczekiwania w zakresie

zwrotu z inwestycji.

∙ Wsparcie dla działań

w zakresie zrównoważonego

rozwoju w Arctic Paper.

∙ Potencjalne ryzyka biznesowe

związane z kwestiami zrównowa-

żonego rozwoju.

∙ Zrównoważony system

gospodarki o obiegu zamkniętym

i zarządzanie odpadami.

∙ Dostarczanie informacji doty-

czących podejścia do kwestii

środowiskowych.

∙ Przejrzysta sprawozdawczość

i komunikacja, zarówno

w zakresie wyników finansowych,

jak i niefinansowych.

∙ Publikacja strategii.

∙ Spotkania i dialog z inwestorami.

W 2022 roku nie nastąpiły zmiany w modelu biznesowym Arctic Paper, jak również

nie miały miejsca zdarzenia w otoczeniu, które istotnie wpływałyby na ten model

oraz na charakter i skalę wpływu społecznego, środowiskowego lub ekonomicz-

nego Arctic Paper. Choć pandemia COVID-19 czy bezprecedensowy rosyjski atak

na Ukrainę w lutym 2022 roku wpłynęły na życie społeczne i gospodarcze zwłaszcza

w Polsce, ale także w Europie i na świecie, to nie spowodowały one w ocenie Spółki

zmian, które wpływałyby istotnie na samą specykę oddziaływania otoczenia na

Spółkę lub Spółki na otoczenie.

Aspekty te stały się przedmiotem szerszej dyskusji wewnątrz

naszej organizacji, której celem było lepsze zrozumienie

obecnego i przyszłego charakteru relacji z otoczeniem

w kontekście możliwych modykacji, w tym zmian

regulacyjnych, oraz obserwowanych trendów społecznych.

W rezultacie pozwoliło to Nam zrozumieć obecny i przyszły charakter naszego

oddziaływania. Wewnętrzna werykacja dokonanej w ostatnich latach oceny

istotności oddziaływania poszczególnych obszarów oraz priorytetyzacji istotnych

aspektów doprowadziła do wniosku, że nie nastąpiły istotne zmiany w tym zakresie.

W efekcie pozostały one niezmienione w stosunku do roku poprzedniego i stały się

punktem wyjścia do określenia obecnej zawartości raportu. Kolejne badanie opinii

naszych interesariuszy planujemy przeprowadzić pod koniec 2023 roku. W oparciu

o jego wyniki ponownie zbadamy istotność i wpływ naszej działalności.

2. NASZ ZRÓWNOWAŻONY ROZWÓJ

2.2 NASZ WKŁAD

W REALIZACJĘ CELÓW

RÓWNOWAŻONEGO

ROZWOJU

W 2015 roku ONZ opublikowała obszerną listę 17 Celów Zrównoważonego Rozwoju

(SDG – Sustainable Development Goals). Ponieważ zrównoważony rozwój jest

silnie powiązany z codzienną działalnością Arctic Paper, postanowiliśmy dopasować

istotne aspekty, opisane wcześniej, do SDG. Zidentykowaliśmy jedenaście Celów

Zrównoważonego Rozwoju, które uważamy za najbardziej istotne dla naszej działal-

ności i oraz w przypadku których wkład Arctic Paper może być największy.

LUDZIE

• Systemowe podejście do BHP w każdej papierni.

• Roczne, zatwierdzone plany działań w obszarze BHP.

• Opieka zdrowotna we wszystkich lokalizacjach.

• Oferta usług rehabilitacyjnych.

• Prowadzenie rejestru dla celów analizy

i zapobiegania wypadkom.

• Wdrożenie systemu Whistleblowing – (Sygnalistów) –

system zgłaszania naruszeń oraz interaktywne szkolenia

dla pracowników w całej organizacji

• Polityka Różnorodności – Warsztaty i rozpoczęcie prac

nad planem działania i programem edukacji w zakresie

różnorodności i integracji

• Regularne audyty efektywności pracowników

(mapowanie wynagrodzeń).

• Współpraca z lokalnymi i międzynarodowymi

szkołami i uniwersytetami w Europie.

• Regularne szkolenia w obszarze IT.

DZIAŁANIA ZE STRONY ARCTIC PAPER

∙ Wpływ na podstawową

działalność Arctic Paper

∙ Wpływ na łańcuch

wartości Arctic Paper

RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU 2022

ŚRODOWISKO

• Najnowocześniejsze instalacje uzdatniania wody

we wszystkich lokalizacjach.

• Realizacja planów, których celem jest poprawa

wydajności wykorzystania wody.

• Pomiar i monitoring wskaźników dotyczących wody

konsumowanej i oddawanej do środowiska.

• Edukacja pracowników w zakresie zachowań

prośrodowiskowych.

• Poprawa wydajności energetycznej.

• Pomiar i monitoring wskaźników emisji.

• Wszystkie zakłady posiadają certykaty ISO14001 i speł-

niają wymagania określone unijnymi przepisami EMAS.

• Fabryka w Grycksbo posiada certykat ISO 50001 (system

zarządzania energią), a certykacja fabryki w Munkedals

jest w toku.

• Pomiar i monitoring wskaźników gospodarki odpadami.

• Przywrócenie siedlisk do rozrodu ryb w rzece Munekdal –

(studium przypadku na stronie 67).

DZIAŁANIA ZE STRONY ARCTIC PAPER

DZIAŁALNOŚĆ

BIZNESOWA

• Praktyki odpowiedzialnego łańcucha dostaw.

• Strategia 4P – Power, Paper, Pulp, Packaging.

• Silny nacisk na pomiar i minimalizowanie wpływu

naszej działalności na środowisko.

• Współpraca z lokalnymi społecznościami

i stowarzyszeniami branżowymi.

• Dzielenie się wiedzą i doświadczeniem

z partnerami instytucjonalnymi.

DZIAŁANIA ZE STRONY ARCTIC PAPER

∙ Wpływ na podstawową

działalność Arctic Paper

∙ Wpływ na łańcuch

wartości Arctic Paper

∙ Wpływ na podstawową

działalność Arctic Paper

∙ Wpływ na łańcuch

wartości Arctic Paper

2. NASZ ZRÓWNOWAŻONY ROZWÓJ

2.3

ODPOWIEDZIALNY BIZNES

Dla Arctic Paper zrównoważony rozwój jest

podstawą naszej działalności. Wierzymy, że nie

można prowadzić działalności bez uwzględnienia

wpływu organizacji na środowisko i społeczeństwo.

Chcemy pozostawić po sobie jak najmniejszy ślad,

jednocześnie wywierając jak największy pozytywny

wpływ na naszych interesariuszy. Jesteśmy za to

odpowiedzialni jako rma, która zatrudnia ponad

tysiąc pracowników w całej Europie, dostarcza

swoje produkty do klientów na całym świecie, a jej

proces produkcyjny opiera się na wykorzystaniu

surowców odnawialnych. Wyrazem tego jest nasza

nowa Polityka Zrównoważonego Rozwoju, którą

wdrożyliśmy pod koniec 2021 roku.

Nasze podejście do zrównoważonego rozwoju

opiera się na czynnikach ESG (Environmental,

Social and Corporate Governance), a zatem

koncentruje się wokół trzech larów: środowiska,

społeczeństwa i ładu korporacyjnego. Dzięki

niemu wnosimy pozytywny wkład w realizację

Celów Zrównoważonego Rozwoju ONZ.

Nasza Polityka Zrównoważonego Rozwoju ma

na celu określenie ogólnych zasad podejścia

do zagadnień ESG i zrównoważonego rozwoju.

Określa ramy zarządzania tymi tematami

w ramach Arctic Paper.

Polityka uznaje znaczenie tematów związanych ze

zrównoważonym rozwojem dla Arctic Paper, jej

modelu biznesowego, celów długoterminowych

i codziennej działalności. Zasady zarządzania

kwestiami ESG, do których zalicza się Polityka

Zrównoważonego Rozwoju, są podstawą do

wdrażania podejścia zrównoważonego rozwoju,

wspierającego cele naszej rmy. Polityka

ma wymiar edukacyjny.

W Arctic Paper dokładamy

starań, by wszyscy znali zasady

i przestrzegali ich w codziennej

pracy. W tym celu kładziemy nacisk

na kształcenie managerów i kadry

kierowniczej najwyższego szczebla.

Jesteśmy odpowiedzialną organizacją, dlatego

podejmujemy liczne działania przyczyniające się

do zrównoważonego rozwoju.

Co najmniej raz na dwa lata Arctic Paper SA

przeprowadza ocenę istotności, określając

najważniejsze tematy, do rozwoju których

powinna się pozytywnie przyczyniać.

POLITYKĘ ZRÓWNOWAŻONEGO

ROZWOJU ARCTIC PAPER UZUPEŁNIAJĄ:

• Kodeks Postępowania,

• Kodeks Postępowania dla Dostawców,

• Polityka Różnorodności.

Wdrożenie polityk jest wspierane przez

wytyczne i instrukcje kierownictwa, które

pomagają wszystkim w organizacji zrozumieć

ich wpływ i obowiązki.

RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU 2022

2.4 GŁÓWNE RYZYKA

I ZARZĄDZANIE NIMI

Chcąc tworzyć trwałą wartość

w krótkim i długim okresie

okresie, przeprowadzamy

okresowo identykację,

analizę i redukcję ryzyk, przed

którymi stoi nasza organizacja.

W naszym modelu biznesowym

uwzględniamy pewną liczbę

ryzyk, zależności i szans obecnych

w całym łańcuchu wartości,

począwszy od surowców, aż po

transport naszych produktów

do klientów. Coraz większego

znaczenia nabiera także ocena

ryzyk i szans dotyczących klimatu.

Od 2019 roku rozszerzyliśmy nasz raport,

uwzględniając emisje CO

pochodzące nie

tylko z naszych zakładów, ale również od

naszych głównych dostawców surowców

i energii oraz rm transportowych. Opisu-

jemy w nim potencjalne zagrożenia związane

ze zmianami klimatycznymi, które stanowią

szansę dla naszej rmy, gdyż możemy mieć

swój udział w rozwiązywaniu tych problemów,

oferując produkty wytwarzane w oparciu

o źródła odnawialne, które mogą zastępować

produkty oparte na paliwach kopalnych.

Od 2020 roku pandemia COVID-19

stanowi poważne zagrożenie dla zdrowia

publicznego i nowy rodzaj globalnego

czynnika ryzyka dla środowiska bizne-

sowego na całym świecie. Dokonaliśmy

oceny i zarządziliśmy ryzykiem związanym

z COVID-19 jako potencjalnym poważnym

zagrożeniem dla naszej codziennej działal-

ności, które może mieć istotny wpływ na

sytuację nansową Arctic Paper obecnie

i w przyszłości.

2022 był rokiem bez precedensu ze

względu na wybuch wojny w Ukrainie.

Konikty militarne niosą za sobą niszczy-

cielskie skutki, głównie z perspektywy

społecznej. Takie zdarzenia są nieprzewi-

dywalne i dotykają większych grup rm,

społeczeństw i całej gospodarki. Wojna

w Ukrainie wymusiła przyspieszenie rozwoju

i przejście na odnawialne, bezpieczne

i stabilne źródła energii.

W Arctic Paper zwracamy uwagę na rozwój

koniktu na Ukrainie, również ze względu

na możliwe zakłócenia w łańcuchu dostaw,

które mogłyby wpłynąć na kontynuację

produkcji. Jak dotąd nie odnotowaliśmy

tego rodzaju zakłóceń.

2. NASZ ZRÓWNOWAŻONY ROZWÓJ

W poniższej tabeli przedstawiamy główne ryzyka, na które narażone

jest nasza rma, oraz przegląd działań podejmowanych w celu ich

zmniejszania. Bardziej szczegółowe informacje na ten temat można

znaleźć w dalszej części raportu, gdzie dokonaliśmy podziału na

kategorie tematyczne.

RYZYKO IMPLIKACJE

PODJĘTE DZIAŁANIA

ŁAGODZĄCE

Środowisko i klimat

Niespełnianie wymogów prawnych

obowiązujących w danym kraju

lub całej UE w odniesieniu

do norm środowiskowych.

∙ Grzywny nakładane przez władze.

∙ Szkody w reputacji.

∙ Ewentualna odpowiedzialność

osobista.

∙ Zakłócenie działalności.

∙ Staranne monitorowanie norm

i wskaźników środowiskowych.

∙ System wczesnego reagowania

na zmiany regulacji.

∙ Wprowadzanie technologii

poprawiających wydajność.

Niezamierzone szkody

w środowisku.

∙ Staranne monitorowanie norm

i wskaźników środowiskowych.

∙ Zgodność z przepisami

i procedurami.

Wpływ zmian klimatycznych

na warunki zyczne produkcji.

∙ Zakłócenie działalności spowodo-

wane suszą, powodzią, osunię-

ciem ziemi lub niewłaściwym

funkcjonowaniem urządzeń

elektrycznych.

∙ Szkody w reputacji.

∙ Zakupy surowców.

∙ Zakupy energii.

∙ Zmniejszenie zużycia wody.

∙ Zwiększanie wielkości przepływu

wody w obwodzie obejściowym.

∙ Ulepszone odprowadzanie

wody opadowej.

∙ Plany dotyczące alokacji dostaw.

∙ Zwiększenie zdolności chłodzą-

cych w przypadku wrażliwych

urządzeń elektrycznych.

∙ Alokacja surowców do podstawo-

wych produktów i rynków

∙ Zmniejszenie indywidualnego

zużycia energii

∙ Inwestycje w odnawialne

źródła energii

Ludzie

Brak kompetentnych pracowników

(np. z powodu konkurencji lub

trudności z zastąpieniem pracow-

ników odchodzących

na emerytury).

∙ Zakłócenie działalności

(niewystarczająca liczba

lub jakość produktów).

∙ Utrata środków zainwestowanych

w szkolenia.

∙ Tworzenie atrakcyjnego

i etycznego miejsca pracy

w celu przyciągnięcia i zatrzy-

mania pracowników.

∙ Szkolenia i pozyskiwanie

talentów.

Wypadki przy pracy. ∙ Zakłócenie działalności.

∙ Odejścia wykwalikowanego

personelu.

∙ Potrzeba nowych inwestycji

w zakładach produkcyjnych,

jeśli szkody są rozległe.

∙ Grzywny nakładane przez władze.

∙ Regularne szkolenia BHP.

∙ Szczegółowa analiza wszystkich

incydentów – od obserwacji ryzyka

po odniesione obrażenia.

∙ Plany ulepszeń wdrażane we

wszystkich naszych zakładach.

∙ Dążenie do stworzenia środo-

wiska, w którym nie dochodzi

do uszczerbków na zdrowiu.

RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU 2022

RYZYKO IMPLIKACJE

PODJĘTE DZIAŁANIA

ŁAGODZĄCE

Ludzie a działalność biznesowa

Ograniczona kontrola

nad dostawcami i stosowanymi

przez nich praktykami

dotyczącymi praw człowieka.

∙

Zakłócenie działalności.

∙

Zakłócenia w łańcuchu wartości.

∙

Szkody w reputacji.

∙

Straty nansowe.

∙

Ograniczenia w pozyskiwaniu

surowców i energii.

∙

Kontrola nad działaniami

dostawców w formie

podpisanych deklaracji.

∙

Wdrożenie Kodeksu Postępo-

wania dla dostawców.

∙

Wdrażanie polityk, budowanie

świadomości i procedur w całej

organizacji w celu ochrony

naszych pracowników i operacji.

∙

Utrzymywanie i promowanie

wysokich standardów zdrowot

nych wśród pracowników

i wykonawców.

Globalna pandemia (COVID-19).

Wybuch koniktu zbrojnego.

Środowisko a działalność biznesowa

Niedobór celulozy na rynku, brak

możliwości zakupu certykowanej

celulozy.

∙

Zakłócenie działalności.

∙

Straty nansowe.

∙

Utrata zaufania klientów.

∙

Dokładny monitoring rynku.

∙

Budowanie długotermino-

wych relacji z kwalikowanymi

dostawcami.

∙

Dywersykacja źródeł energii

nastawiona na nowe inwestycje

energetyczne.

Zakłócenia na rynku energii

(np. brak dostępu do energii

lub niska jakość paliw).

∙

Opracowanie planów ciągłości

działania dla zakładów.

Trudne warunki pogodowe

(np. powodzie) – zob. również

punkt dotyczący klimatu.

∙

Ryzyka specyczne dla danego

kraju – powiązane z łańcuchem

dostaw, produkcją i dystrybucją.

∙

Ryzyko związane

ze zmianą klimatu.

∙

Zakłócenie działalności.

∙

Straty nansowe.

∙

Zwiększone obciążenie

regulacyjne.

∙

Szkody w reputacji.

∙

Zakupy surowców.

∙

Zakupy energii.

∙

Uważny monitoring wydarzeń

światowych występujących

w globalnym środowisku

biznesowym.

∙

Budowanie długotermino-

wych relacji z kwalikowanymi

dostawcami.

2. NASZ ZRÓWNOWAŻONY ROZWÓJ

2.5

PARTNERSTWA

ARCTIC PAPER

W Arctic Paper cenimy sobie współpracę z partnerami

zewnętrznymi i dostrzegamy jej pozytywny wpływ na

naszą rmę i pracowników. Chętnie dzielimy się naszym

doświadczeniem i wiedzą jako partner biznesowy, a także

chcemy uczyć się od naszych partnerów i ich wspierać.

Współpracujemy ze społecznościami i organizacjami

lokalnymi oraz z organizacjami branżowymi.

RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU 2022

NIEKTÓRE Z NASZYCH PARTNERSTW

• Papiernia w Munkedal nawiązała bardzo

bliską i trwającą już od 20 lat współpracę

z liceum specjalizującym się w technologii

procesu produkcyjnego. Szkoła znaj-

duje się na terenie naszej fabryki, dzięki

czemu możemy zaoferować uczniom

łatwy dostęp do praktyki zawodowej.

Papiernia sponsoruje jedno stanowisko

dydaktyczne z szeroką wiedzą na temat

produkcji papieru. Jednocześnie szkoła

jest jednym z najważniejszych źródeł

rekrutacji pracowników. Arctic Paper

Munkedals co roku przyznaje również

stypendium dla ucznia z najlepszym

wynikiem egzaminu.

Arctic Paper Grycksbo i Arctic Paper

Munkedals są członkami Szwedzkiego

Stowarzyszenia Przemysłu Leśnego

(Skogsindustrierna), które działa jako

stowarzyszenie pracodawców przemysłu

leśnego współpracuje ze związkami

zawodowymi i innymi organami. Działa

także jako instytucja techniczna, której

celem jest wspieranie przemysłu poprzez

szerzenie wiedzy w takich dziedzinach jak

środowisko, bezpieczeństwo produktów

energetycznych, standaryzacja czy gospo-

darka leśna. Jej zadaniem jest również

przedstawianie przemysłowego punktu

widzenia politykom i władzom.

Aktywnie uczestniczymy w pracach stowa-

rzyszenia, biorąc udział w różnych komi-

sjach. W 2021 roku Arctic Paper był repre-

zentowany w dwóch komisjach: ds. energii

i ds. środowiska. Od ponad dekady Arctic

Paper pełni funkcję przewodniczącego

komitetu środowiskowego. W 2022 roku

zwiększyliśmy nasze zaangażowanie

poprzez udział w pracach komitetu

ds. bezpieczeństwa produktów.

• Arctic Paper Kostrzyn jest aktywnym

członkiem Stowarzyszenia Papierników

Polskich – organizacji o walorach nauko-

wych, technicznych i menedżerskich

zrzeszającej członków indywidualnych

i korporacyjnych, których działalność

związana jest z przemysłem papierniczym

i przetwórstwem papieru.

• UTIPULP – Stowarzyszenie Europejskich

Odbiorców Mas Włóknistych – Celu-

lozy. Stowarzyszenie non-prot utwo-

rzone w 1979 roku. UTIPULP zrzesza

rynek konsumentów celulozy, którego

członkami są formalnie stowarzyszenia

krajowe. W przypadku Polski jest to

Stowarzyszenie Papierników Polskich,

które dowolnie kształtuje swoją reprezen-

tację w strukturach UTIPULP. Arctic Paper,

jako inicjator tego członkostwa, aktywnie

uczestniczy w pracach stowarzyszenia

poprzez swoich przedstawicieli.

Do zadań UTIPULP należy wypracowanie

wspólnego stanowiska i reprezentowanie

interesów rynku odbiorców celulozy,

standaryzacja, certykacja obrotu, arbitraż

oraz zapewnianie bezpieczeństwa całego

łańcucha dostaw. UTIPULP skupia również

2. NASZ ZRÓWNOWAŻONY ROZWÓJ

2.6

KLUCZOWE WSKAŹNIKI

EFEKTYWNOŚCI

DZIAŁALNOŚCI

Podejście Arctic Paper do odpowiedzialności korporacyjnej koncentruje się na

trwałości operacji, w szczególności w odniesieniu do naszych papierni. Dlatego

opracowaliśmy zestaw kluczowych wskaźników efektywności prowadzonej dzia-

łalności, które okresowo mierzymy i raportujemy do kierownictwa. Wskaźniki te

pozwalają nam lepiej zrozumieć naszą działalność biznesową oraz jej wpływ na

środowisko i pracowników. Po przeprowadzeniu takiej oceny jesteśmy w stanie

odpowiednio reagować.

Arctic Paper regularnie werykuje swoje główne

kluczowe wskaźniki efektywności działalności.

swoich członków wokół możliwości

wpływania na kształt prawodawstwa UE

i reaguje na wyzwania związane z transfor-

macją gospodarki w kierunku neutralności

klimatycznej, modelu rozwoju zrównowa-

żonego środowiskowo oraz oszczędnego

gospodarowania surowcami. Ponadto

wzmacnia pozycję negocjacyjną partnerów

europejskich, a także podnosi jakość

dostępnych na rynku mas celulozowych

dzięki upowszechnieniu systemów certy-

kacji: FSC, PEFC, ISO, EUTR.

• Nasze papiernie należą też do regio-

nalnych izb handlowych, co umożliwia

nawiązywanie kontaktów z profesjona-

listami z innych branż. Zarówno poje-

dyncze osoby, jak i całe przedsiębiorstwa

rozwijają w ten sposób owocne partner-

stwa poprzez nieformalne uczenie się

i wymianę doświadczeń.

• Arctic Paper jest też aktywnym członkiem

społeczności lokalnych. Wspieramy je

poprzez sponsorowanie imprez sporto-

wych i kulturalnych, takich jak rozgrywki

piłkarskie, unihokeja i tenisa stołowego.

Corocznie przekazujemy bezpłatną maku-

laturę szkołom, przedszkolom i przychod-

niom z okolic Kostrzyna nad Odrą.

RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU 2022

ŚRODOWISKO

I DZIAŁALNOŚĆ BIZNESOWA

Łańcuch wartości: % dostawców masy celulozowej,

którzy są FSC

i/lub PEFC™ certykowanych

Zdajemy sobie sprawę, że integralność środowiskowa naszej działalności

częściowo opiera się na naszych dostawcach. Ponieważ pozyskujemy celulozę

do naszej produkcji od wielu dostawców, oczekujemy od nich, iż będą podzielać

nasze wartości w zakresie ekorozwoju. Naszym celem jest nabywanie celulozy

od odpowiedzialnych dostawców zaangażowanych w zrównoważony rozwój,

posiadających certykat FSC

i/lub PEFC™.

PONIŻEJ PREZENTUJEMY KILKA PRZYKŁADÓW WSKAŹNIKÓW KPI, KTÓRE

MIERZYMY. BARDZIEJ SZCZEGÓŁOWE WSKAŹNIKI KPI PRZEDSTAWIONO

W KOLEJNYCH ROZDZIAŁACH RAPORTU, A DANE HISTORYCZNE ZAWARTE

SĄ W TABELACH NA KOŃCU RAPORTU.

W związku z toczącymi się pracami nad nowymi standardami raportowania przy-

gotowanymi przez Komisję Europejską – European Sustainability Reporting Stan-

dards (ESRS) – które mają wejść w życie w roku sprawozdawczym 2024, Arctic

Paper planuje przegląd i aktualizację wszystkich wskaźników KPI oraz wyznaczenie

nowej perspektywy czasowej dla celów po przyjęciu ostatecznej wersji ESRS.

UDZIAŁ DOSTAWCÓW

MASY CELULOZOWEJ POSIADAJĄCYCH

CERTYFIKAT FSC

I/LUB PEFC™

Cel na rok 2025 2022

100%

2. NASZ ZRÓWNOWAŻONY ROZWÓJ

ŚRODOWISKO A KLIMAT

Zużycie energii: Całkowite zużycie energii netto

(MWh/tonę papieru)

Podejmujemy wysiłki, zmierzające do poprawy efektywności energetycznej naszej

działalności. Inwestycje w tym obszarze będą miały pozytywny wpływ na środowisko,

ze względu na zmniejszoną emisję zanieczyszczeń, oraz na nasze wyniki nansowe.

W ostatnim kwartale 2022 roku sytuacja rynkowa uległa istotnej zmianie, powo-

dując krótsze cykle produkcyjne przy większej częstotliwości zmian produkowanego

gatunku papieru, co z kolei spowodowało niższą efektywność energetyczną.

CAŁKOWITE ZUŻYCIE ENERGII NETTO*

(MWh/tonę papieru)

Cel na rok 2025 2022

1,9

2,3

* Nie obejmuje energii sprzedawanej partnerom zewnętrznym. Cel na rok 2025 oraz dane

za lata 2016-2020 zostały przeliczone z uwzględnieniem zakupionego ciepła.

**Biomasa i energia wodna.

W TYM WEWNĘTRZNE

WYTWARZANIE ENERGII W OPARCIU

O ŹRÓDŁA ODNAWIALNE**

(MWh/tonę papieru)

Cel na rok 2025 2022

1,1

0,35

LICZBA TON

WYPRODUKOWANEGO PAPIERU

Cel na rok 2025 2022

695 000

626 472

RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU 2022

LUDZIE

Obrażenia na milion roboczogodzin

Realizujemy systemowe podejście do bezpieczeństwa. Każdego roku szkolimy

naszych pracowników i gwarantujemy dobre przygotowanie naszego kierow-

nictwa do radzenia sobie z sytuacjami awaryjnymi w tym zakresie. Wdrożyliśmy

również programy do oceny ryzyka. Jeżeli podczas procesu produkcji wykrywane są

problemy systemowe, wprowadzamy ukierunkowane, ciągłe plany działań. Ponadto

we wszystkich naszych papierniach przeszkoliliśmy zespoły ratownicze. Dążymy do

minimalizacji liczby lekkich i poważnych wypadków na naszych stanowiskach pracy.

W ciągu 2022 roku liczba urazów spadła. W tym roku wdrożyliśmy nowe proce-

dury bezpieczeństwa i rozszerzyliśmy współpracę fabryk, które dzielą się ze sobą

doświadczeniem i wiedzą. Wypadki są spowodowane głównie błędami ludzkimi,

dlatego kontynuujemy szkolenia i programy procedur BHP.

DZIAŁALNOŚĆ BIZNESOWA

Wartość reklamacji jako odsetek rocznego obrotu

Naszym celem jest zadowolenie klientów z naszych produktów i podejścia

do zrównoważonego rozwoju, które prezentujemy. Wszystkie reklamacje są starannie

kategoryzowane i oceniane przez nasz zespół sprzedaży i kierownictwo. Dążymy do

minimalizowania kosztów reklamacji, pamiętając, że nie wszystkie reklamacje muszą

być uzasadnione. Duży wzrost przychodów ze sprzedaży wynika głównie ze wzrostów

cen spowodowanych szybkim i dużym wzrostem cen głównego surowca – celulozy.

UTRATA GODZIN PRACY

NA MILION ROBOCZOGODZIN

Cel na rok 2025 2022

7,9

WARTOŚĆ REKLAMACJI

JAKO UDZIAŁ PROCENTOWY

W PRZYCHODACH ZE SPRZEDAŻY

PRZYCHODY ZE SPRZEDAŻY

(W MLN PLN) 3,580

Cel na rok 2025 2022

0,50

0,24

2. NASZ ZRÓWNOWAŻONY ROZWÓJ

ZRÓWNOWAŻONY

ŁAŃCUCH DOSTAW

DLA SATYSFAKCJI

KLIENTA

RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU 2022

Nasza działalność biznesowa opiera się na ugruntowanych

i zaufanych relacjach z różnymi interesariuszami. Dlatego

też musimy zapewnić przejrzystość całej naszej działalności

biznesowej – począwszy od zrównoważonego zaopatrzenia,

poprzez produkcję i dostawę naszych produktów, aż po

przekazywanie wyników zewnętrznym interesariuszom.

Arctic Paper współpracuje z szeroką siecią dostawców na całym świecie.

Dostawcy ci zapewniają nam surowce, chemikalia, energię, usługi logistyczne

i inne usługi, które umożliwiają nam obsługę naszych klientów. Poza utrzymaniem

zrównoważonego charakteru naszych własnych działań istotne jest, byśmy brali

pod uwagę podejście przyjęte przez naszych dostawców. W związku z tym wybie-

ramy tych, którzy mogą i chcą nas zapewnić, że szanują nasze wartości dotyczące

Ludzi i Środowiska. Nasi dostawcy muszą przestrzegać Kodeksu Postępowania

dla dostawców Arctic Paper.

Chcemy być transparentni i etyczni we wszystkim, co robimy. Ustanowiliśmy

i stosujemy Kodeks Postępowania oraz Politykę Zrównoważonego Rozwoju, jednak

zdajemy sobie sprawę z ciągłej potrzeby podnoszenia świadomości na te tematy

wśród naszych pracowników. W 2023 roku planujemy rozpocząć prace nad nowym

Kodeksem Postępowania obejmującym cały łańcuch wartości Arctic Paper.

3. ZRÓWNOWAŻONY ŁAŃCUCH DOSTAW DLA SATYSFAKCJI KLIENTA

3.1

ODPOWIEDZIALNY

ŁAŃCUCH DOSTAW

Arctic Paper jest głęboko związana globalnym łańcuchem wartości. Współpracu-

jemy z ponad 200 dostawcami materiałów, przy czym 30 spośród nich odpowiada

za ponad 90 procent zakupów i uznawanych jest za głównych dostawców.

W naszych papierniach stosujemy procedury, dzięki którym produkcja papieru

odbywa się przy możliwie najmniejszym bezpośrednim zanieczyszczeniu wody,

powietrza i gleby (odpady). Ponieważ środowisko naturalne nie ma żadnych granic,

wpływ naszych dostawców ma ogromne znaczenie. Z tego powodu gromadzimy

informacje dotyczące osiąganych przez nich wyników środowiskowych, tak abyśmy

mogli podejmować świadome decyzje zakupowe oparte na specykacjach produk-

towych i oddziaływaniu na środowisko. Obecnie dostawca, którego wartość zakupu

przekracza 90 procent, przekazuje nam deklaracje środowiskowe, dzięki czemu

możemy dokładnie przeanalizować cykl życia naszych produktów.

Aby upewnić się, że nasi główni dostawcy odpowiedzialnie podchodzą do swojej

działalności, prosimy ich o przedstawianie specjalnego pisemnego raportu.

Ma on na celu uszczegółowienie ich działań w zakresie ekologii w odniesieniu do

zanieczyszczeń powietrza, wody i zużycia energii oraz surowców – w szczególności

drewna. Pytamy ich również o to, czy posiadają własny kodeks postępowania i poli-

tykę społecznej odpowiedzialności. Jednocześnie oczekujemy, że nasi dostawcy

wezmą pod uwagę nasz Kodeks Postępowania i Politykę zrównoważonego rozwoju.

Chcemy stosować takie samo podejście do naszych pozostałych dostawców.

Arctic Paper oczekuje od swoich dostawców przestrzegania

wysokich standardów oraz wartości wyznawanych przez

naszą organizację. W 2019 roku rozpoczęliśmy procedurę,

zgodnie z którą wszyscy nasi dostawcy są zobowiązani do

przestrzegania naszego Kodeksu Postępowania dla dostawców

poprzez jego podpisanie lub dostarczenie nam równoważnego

dokumentu. Z końcem 2021 roku wymagania spełniło

90% dostawców, a naszym celem długoterminowym jest

zwiększenie tej liczby do 100%.

RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU 2022

3.2.

OCENA ŚRODOWISKOWA DOSTAWCÓW

I ODPOWIEDZIALNE ZAOPATRZENIE

Kodeks Postępowania dla dostawców Arctic Paper obejmuje najważniejsze

obszary: prawo i przepisy, prawa człowieka i prawo pracy, korupcję oraz środowisko.

Dokument ten jest dołączany do każdej umowy i powinien być łącznie z nią podpi-

sany. Oczekujemy, że dostawcy będą przestrzegać wymogów określonych w tym

dokumencie. Kodeks Postępowania dotyczy wszystkich dostawców Arctic Paper

oraz stron trzecich, z którymi nasi dostawcy zawierają umowy.

Dostawcy posiadający własny kodeks postępowania lub politykę zrównoważonego

rozwoju, które pozostają w zgodzie z wartościami Arctic Paper opisanymi w Naszym

Kodeksie postępowania dla dostawców, są proszeni o przekazanie nam egzemplarza

takiego dokumentu. Jest to równoważne z podpisaniem obowiązującego w Arctic

Paper Kodeksu Postępowania dla dostawców.

Ze względu na specykę naszej działalności szczególnie dużo uwagi poświęcamy

naszym dostawcom celulozy. Oczekujemy od nich, że spełniają wymagania certy-

kacji FSC i PEFC, a tym samym, że są audytowani przez stronę trzecią w zakresie

gospodarki leśnej.

Jeśli uważamy, że nasz partner nie spełnia naszych wymogów etycznych, staramy

się zakwestionować jego postępowanie i wzywamy do zmiany zachowania.

Arctic Paper może zaproponować wskazówki odnośnie do ewentualnych kwestii

wymagających zmian. Następnie oczekujemy, że dostawca podejmie działania

naprawcze w stosownym terminie, aby spełnić przedmiotowe wymagania.

W przypadku niepowodzenia, jesteśmy gotowi zakończyć taką współpracę.

3. ZRÓWNOWAŻONY ŁAŃCUCH DOSTAW DLA SATYSFAKCJI KLIENTA

Werykacja oświadczeń naszych dostawców masy celulozowej jest dla nas ważna,

dlatego produkty przez nich dostarczane podlegają trzyetapowej procedurze

werykacji. Po pierwsze, prosimy naszych dostawców o przekazywanie kart z dekla-

racjami środowiskowymi, kart charakterystyki produktów (zgodnie z postano-

wieniami rozporządzenia REACH) oraz parametrów technicznych ich produktów.

Po drugie, testujemy małe próbki produktów w naszych laboratoriach, aby spraw-

dzić, czy mają one określone właściwości. Po trzecie, prowadzimy próby w papier-

niach, aby zobaczyć, jak produkty zachowują się w środowisku produkcyjnym.

Podobne procedury stosuje się w przypadku innych dostawców. Przeprowadzamy

również coroczne kontrole ważności certykatów posiadanych przez naszych

dostawców. W ten sposób jesteśmy w stanie certykować jakość naszych

produktów. W tym duchu przeprowadzamy również audyty naszych dostawców

służące kontroli przestrzegania Kodeksu Postępowania dla Dostawców.

W 2022 roku nie udało nam się przeprowadzić audytów

w zakładanej liczbie zakładów z powodu niekorzystnych

ograniczeń w podróżowaniu związanych z COVID-19

i zaostrzonych przez wojnę w Ukrainie. O ile sytuacja na

to pozwoli, w przyszłości zamierzamy prowadzić coroczne

audyty losowo wybranych dostawców: celulozy, środków

chemicznych, materiałów opakowaniowych i usług.

UDZIAŁ GŁÓWNYCH DOSTAWCÓW,

KTÓRZY PRZEKAZALI PODPISANE

DEKLARACJE ŚRODOWISKOWE

Cel na rok 2025 2022

100%

90%

UDZIAŁ GŁÓWNYCH DOSTAWCÓW,

KTÓRZY PODPISALI KODEKS POSTĘPOWANIA

DLA DOSTAWCÓW LUB POSIADAJĄ WŁASNY

KODEKS POSTĘPOWANIA

Cel na rok 2025 2022

90%

LICZBA DOSTAWCÓW, KTÓRZY

PODLEGAJĄ AUDYTOM REALIZOWANYM

PRZEZ ARCTIC PAPER W CELU POTWIERDZENIA

ZGODNOŚCI Z KODEKSEM POSTĘPOWANIA

DLA DOSTAWCÓW

Cel na rok 2025 2022

RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU 2022

Od 2019 roku, we współpracy z projektem

Book Chain, oceniamy procesy odpowie-

dzialnego zaopatrzenia w papierni Arctic

Paper Kostrzyn. Wyniki tej oceny poma-

gają nam ulepszać stosowane w naszych

papierniach najlepsze praktyki i procesy oraz

dostrzec nowe możliwości i wyzwania, przed

jakimi stajemy, zarządzając odpowiedzialnie

realizowanymi zakupami. Wykazujemy się

dogłębną znajomością krajów, w których

dokonujemy zakupów materiału drzewnego,

oraz problemów dotyczących zrównoważo-

nego rozwoju na poziomie lasu. Ponadto

wdrożyliśmy solidny, formalny proces, dzięki

któremu na bieżąco śledzimy innowacje

w zakresie wyzwań dotyczących lasów.

Śledzimy analizy branżowe przygotowywane

przez analityków z Brian McClay, Hawkins

Wright oraz Fast Market RISI. Współpracu-

jemy również z organizacją NEPCon, która

przekazuje informacje i sugestie dotyczące

krajów, w których realizujemy zakupy.

Od wszystkich naszych dostawców wyma-

gamy przedstawienia pisemnego raportu

dotyczącego wyników środowiskowych,

a także gromadzimy obszerne dane doty-

czące energii, zanieczyszczeń powietrza

i wody oraz pozyskiwanych surowców.

Polityka zakupowa Arctic Paper zawiera

wymagania dotyczące śledzenia źródeł

pochodzenia włókien. W ten sposób upew-

niamy się, że żaden produkt nie pochodzi

z kontrowersyjnych źródeł, określanych jako:

• nielegalnie pozyskiwane zasoby leśne

lub które pochodzą z obszarów, które

nie mają zgody właściwego organu

• drewno pozyskiwane z naruszeniem

praw tradycyjnych lub obywatelskich

• drewno pochodzące z lasów podlegają-

cych wysokim wymaganiom dotyczącym

ochrony

• drewno pozyskiwane z obszarów

zamienianych z naturalnie występującymi

lasami na plantacje

• drewno pozyskiwane z obszaru,

na którym zasadzono genetycznie

zmodykowane drzewa;

• drewno pozyskiwane z naruszeniem

zasad MOP (Konferencja Międzynaro-

dowej Organizacji Pracy z roku 1998 –

Deklaracja MOP dotycząca Fundamental-

nych Zasad i Praw w Pracy).

Wierzymy, że siła naszego łańcucha dostaw opiera się na

wiarygodnych, długoterminowych relacjach z naszymi dostawcami.

Wprowadzamy zmiany do naszego portfela dostawców celem

poprawy standardów w zakresie wszystkich aspektów – ekonomicz-

nych, etycznych i środowiskowych. W przypadku konieczności doko-

nania zmian, po ich wprowadzeniu jesteśmy otwarci na ponowne

nawiązanie współpracy z poprzednimi dostawcami.

3. ZRÓWNOWAŻONY ŁAŃCUCH DOSTAW DLA SATYSFAKCJI KLIENTA

3.3

TRANSPORT

Efektywny i zrównoważony transport był jednym

z tematów wskazywanych w badaniu przeprowadzonym

wśród interesariuszy Arctic Paper. Wpływ transportu na

zanieczyszczenie i ogólny stan naszego środowiska jest

niezaprzeczalny. W procedurze wyboru rm, którym możemy

powierzyć transport naszych produktów, stosujemy konkursy

ofert na poszczególne trasy. Czynniki, które bierzemy pod

uwagę przy podejmowaniu decyzji dotyczących usług

transportowych, to jakość dostarczanej dokumentacji,

oferowana cena i wpływ danego przewoźnika na środowisko.

Działalność transportowa powoduje hałas, emisje do powietrza i zużycie paliw

(głównie paliw kopalnych). Silniki pojazdów ciężarowych dzielą się na różne klasy

EURO, w których wyższe liczby oznaczają silniki o niższej emisji, zwłaszcza tlenków

azotu i tlenku węgla. Śledzimy statystyki dotyczące transportu gotowych wyrobów

z naszych papierni do miejsc przeznaczenia i koncentrujemy się na zwiększeniu

procentowego udziału silników w klasach EURO 5 i EURO 6.

RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU 2022

Duże rmy transportowe, które są naszymi głównymi dostawcami tego typu

usług, dążą do uzyskania wysokiej efektywności w połączeniu z prolem ekolo-

gicznym, dlatego też stale odnawiają swoje oty pojazdów, przesuwając punkt

ciężkości w kierunku wyższych klas EURO.

Mając na uwadze ogromny wpływ transportu na środowisko, chcemy zwiększyć efek-

tywność naszego łańcucha transportowego przy jednoczesnej redukcji emisji CO

poprzez wdrożenie transportu intermodalnego do naszego procesu logistycznego.

Od 2020 roku około 20% dostaw realizowanych z naszych

papierni do naszych klientów odbywało się transportem

intermodalnym. W przyszłości zamierzamy rozwijać udział

tego typu przewozów, jednak wysokie ceny energii oraz

kwestie dokładności i terminowości dostaw intermodalnych

nadal stanowią dla nas wyzwanie.

UDZIAŁ SILNIKÓW KLASY EURO 3

ORAZ EURO 4

Cel na rok 2025 2022

0% 0%

UDZIAŁ SILNIKÓW KLASY EURO 5

Cel na rok 2025 2022

22%

30%

UDZIAŁ SILNIKÓW KLASY EURO 6

Cel na rok 2025 2022

78%

70%

NASZYM CELEM NA NAJBLIŻSZE LATA JEST

REALIZOWANIE TRANSPORTU WYŁĄCZNIE

W OPARCIU O SAMOCHODY CIĘŻAROWE

Z SILNIKIEM KLASY EURO 5 I WYŻSZEJ.

3. ZRÓWNOWAŻONY ŁAŃCUCH DOSTAW DLA SATYSFAKCJI KLIENTA

3.4.

ZAANGAŻOWANIE

W SATYSFAKCJĘ KLIENTA

Na bieżąco podejmujemy działania służące zmniejszaniu ryzyka reklamacji.

W 2019 roku nasze zespoły techniczne z trzech papierni opracowały nowe

procedury oraz politykę rozpatrywania skarg, a także wydały Ogólne zalecenia

dotyczące przyjmowania i rozpatrywania reklamacji. Dokumenty te mają na celu

stworzenie przewidywalnego, spójnego oraz efektywnego pod względem czasu

i kosztów procesu rozpatrywania reklamacji.

WARTOŚĆ REKLAMACJI W STOSUNKU

DO PRZYCHODÓW ZE SPRZEDAŻY

PRZYCHODY ZE SPRZEDAŻY

(W MLN PLN) 3 580

Cel na rok 2025 2022

0,24

0,50

Nasi klienci należą do głównych interesariuszy Arctic Paper. Ich satysfakcja jest jednym

z najważniejszych aspektów utrzymania integralności naszej działalności. Chcemy mieć

pewność, że nasi klienci są zadowoleni ze sposobu, w jaki prowadzimy działalność,

oraz z produktów i usług, które im dostarczamy. Wiemy, że zwracają uwagę na nasze

wysiłki w kwestii zarządzania Arctic Paper w sposób zrównoważony, a ich opinie są dla

nas bardzo ważne. W ten sposób możemy się rozwijać i ewoluować, spełniając ich

oczekiwania i potrzeby. Nasi klienci cenią sobie wysokiej jakości produkty i innowacyjne

podejście do dostarczania nowych, przyjaznych dla środowiska produktów i rozwiązań.

Z tego powodu dokładnie monitorujemy wszystkie skargi klientów i wysłuchujemy ich

opinii na temat naszych produktów i działań.

Kategoryzujemy i oceniamy wszystkie zgłoszone reklamacje.

Oceny dokonują głównie nasze zespoły sprzedaży, a w razie

potrzeby – kierownictwo. Dbamy o to, aby wszystkie reklamacje

zostały rozpatrzone i rozstrzygnięte. Naszym celem jest

minimalizacja kosztów reklamacji, zdajemy sobie jednak

sprawę, że nie wszystkie z nich są uzasadnione.

RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU 2022

ŚRODOWISKO

I KLIMAT

4. ŚRODOWISKO I KLIMAT

4.1

PODEJŚCIE

DO ZARZĄDZANIA

Arctic Paper od dawna angażuje się

w kwestie zrównoważonego rozwoju środowiska.

Z dumą tworzymy pozytywną wartość, umożliwiając i zachęcając klientów do stoso-

wania i recyklingu produktów wytwarzanych głównie z wykorzystaniem zasobów

odnawialnych. Jednocześnie staramy się minimalizować negatywny wpływ prowa-

dzonej przez nas działalności produkcyjnej i usług transportowych, stosując proeko-

logiczne praktyki na każdym etapie cyklu produkcji papieru. Nie poprzestajemy

jednak na przestrzeganiu przepisów i regulacji dotyczących ochrony środowiska.

Chcemy mieć także pewność, że współpracujemy z naszymi głównymi interesariu-

szami w zakresie zrozumienia sił napędzających zrównoważony rozwój naszej branży.

Wraz z naszymi wewnętrznymi działaniami w tym zakresie stanowi to podstawę

do tworzenia i oceny naszych produktów, procesów i procedur.

Przeciwdziałanie zmianom klimatycznym poprzez produkty

i rozwiązania oparte na materiałach odnawialnych i energii

odnawialnej, przy jednoczesnym zastępowaniu tworzyw

sztucznych i materiałów kopalnych, jest naturalną częścią

nowej strategii Arctic Paper.

RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU 2022

CERTYFIKATY

We wszystkich naszych papier-

niach wdrożono system zarzą-

dzania ISO 14001. Jest on dla nas

drogowskazem w zakresie odpo-

wiedzialności za środowisko oraz

pracy nad ciągłym ulepszaniem

procesów produkcji. Wszystkie

certykaty są dostępne na naszej

stronie internetowej.

Niniejszy raport przedstawia skonsolido-

wane wyniki środowiskowe naszych trzech

papierni. Każda z nich publikuje własny

raport EMAS, który zawiera więcej infor-

macji na temat efektywności środowiskowej.

Ponadto więcej danych środowiskowych

dotyczących naszych produktów można

znaleźć na naszej stronie internetowej,

w postaci deklaracji środowiskowych dla

danego produktu, określanych jako „Prole

Papieru”. Co ważne, w każdym z tych

dokumentów opisano wpływ na środowisko

w całym łańcuchu dostaw, ponieważ nasze

operacje biznesowe są w dużej mierze

uzależnione od naszych dostawców.

Product

Company

Mill

Information gathered from

gathe

Certified environmental management system at the M ill since Aprill 2000

Environmental Management

Company systems ensure traceability of the origin of wood

yes

100% recovered paper

Environmental parameters

Product composition

The figures are based on methods and procedures

of measurement approved by the local (or national)

environmental regulators at the production site.

The figures include both paper and pulp production.

Water

COD

kg/tonne

AOX

kg/tonne

Tot

kg/tonne

Tot

kg/tonne

Air

kg/tonne

(fossil)

kg/tonne

Solid waste landfilled

BDkg/tonne

/tonne of final product

kWh

Purchased electricity consumption

E-mail

Phone

(Address)

Contact

More information

Date of issue

More information about Paper P rofile ca n be found on www.paperprofile.com

This product contains biomass carbon equivalent

Arctic Paper Kostrzyn S.A.

PL 66-470 Kostrzyn nad Odrą

0048 95 72 10 219

grzegorz.marianczyk@arcticpaper.com

ARCTIC PAPER KOSTRZYN S.A.

ARCTIC PAPER S.A.

AMBER GRAPHIC

6,09

ISO 14001:2000

0,13

0,024

467

0,04

0,097

1,81

47,7

5.07.2022

31.12.2021

1.01.2021

33,3

Enviromental aspects of wood procurement 45% of FSC and 55% of PEFC

Grzegorz Mariańczyk

Paper Mill Information

Arctic Paper Kostrzyn S.A.

Paper Mill Environmental Declaration

Product information: Amber Graphic

Amber Graphic is a white, uncoated fine paper which is used for books, dictionaries, manuals, advertising

material, brochures and catalogues, in mono and full colour. Available in grammages from 5 0 to 170 g/m

The environmental data below reports only emission from the paper production and not

emission in the total production chain from forest to customer s.

Mill Environmental Parameters 2021

Mill Environmental Objectives 2022

Product

BAT1

Description2

Water

Quantity3

10,7

< 20

m3/t

Water (kg/t)

COD

0,29

< 1,5

kg/t

Ntot

0,063

< 0,1

kg/t

P tot

0,002

< 0,012

kg/t

Air

SO2

0,04

kg/t

NO2

0,51

kg/t

CO2

374

kg/t

Energy

Steam

2121

kWh/t

Process

539

kWh/t

Waste

Reuse

10,47

BDkg/t

Landfill

0,5

BDkg/t

Mill Environmental Objectives 2022

Minimizing water consumption by

modernizing the water supply system.

Maintaining high efficiency of the water

treatmenet plant

Reducing consumption of natural

resources by reducing specific electricity

use - replacement of light sources with

LEDs

Increase in efficiency of the MP

ventilation system - reduction in specific

energy

BAT = Best available technique according IPPC.

All figures expressed per ton of paper

Effluent water from waste water treatment plant

For more information about environmental

o objectives see EMAS environmental

report

Technical Support Team

Arctic Paper Kostrzyn S.A.

PL-

66 470 Kostrzyn nad Odrą, Poland

Phone: +48 95 721 556

+48 95 721 558

Mill contact:

Arctic Paper Kostrzyn S.A.

PL-66 470 Kostrzyn nad Odrą,

Poland

Phone: +48 95 721 600

Fax: +48 95 7524 133

4. ŚRODOWISKO I KLIMAT

POLITYKI

I PROCEDURY

Nadrzędnym celem naszej Polityki zrów-

noważonego rozwoju jest złagodzenie

niekorzystnego wpływu naszych procesów

produkcyjnych na środowisko. Podejmu-

jemy wysiłki w tym kierunku, wprowadzając

nowe rozwiązania oraz usprawniając dzia-

łanie naszych papierni, jak również edukując

naszych pracowników w zakresie sposobów

ochrony środowiska naturalnego.

We wszystkich trzech papierniach system

zarządzania środowiskiem jest zgodny

z ISO 14001. Z dumą możemy powie-

dzieć, że oprócz wdrożenia procedur,

których celem jest poprawa efektywności

środowiskowej naszych papierni, prze-

prowadzono ich skuteczną integrację

codziennymi działaniami.

Nasze papiernie uzyskały również certy-

katy EMAS, co oznacza, że spełniają

dodatkowe wymagania, wykraczające poza

ISO 14001. Obejmują one m.in. bardziej

rygorystyczne przepisy dotyczące pomiaru

i oceny efektywności środowiskowej.

Certykacja oznacza także, że musimy

przedstawiać szczegółowe informacje na

temat naszej efektywności środowiskowej

w raportach EMAS, które są dostępne na

naszej stronie internetowej.

Papiernia w Grycksbo posiada certy-

kowany system zarządzania energią

ISO 50001, który ma na celu ciągłą

poprawę zużycia energii i efektywności

energetycznej. O ten sam certykat stara

się obecnie także papiernia w Munkedal.

Arctic Paper nie posiada żadnych

terenów leśnych, dlatego też nie mamy

bezpośredniego wpływu na gospodarkę

leśną i globalne wylesianie. Może za

to wywierać pośredni wpływ poprzez

dostawców masy celulozowej.

Nasze fabryki w Grycksbo,

Kostrzynie i Munkedal

posiadają certykaty kontroli

pochodzenia produktu

FSC

(Forest Stewardship

Council

) i odpowiadający

mu PEFC™ (Programme for

the Endorsement of Forest

Certication™). W związku

z tym możemy zagwarantować

naszym klientom, że nasze

produkty pochodzą z dobrze

zarządzanych, odpowiedzialnych

i certykowanych zasobów

leśnych. Poniżej przedstawiamy

logotypy i numery kodów

licencyjnych oraz numery

certykatów posiadanych przez

naszą papiernię w Munkedal.

RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU 2022

Intensywnie szkolimy naszych pracow-

ników w zakresie systemów kontroli

PEFC™ i FSC

dotyczących pochodzenia

produktów. Wykorzystujemy w nich mate-

riały NEPCon – organizacji non-prot

zajmującej się wspieraniem lepszego zarzą-

dzania gruntami i stosowaniem praktyk

biznesowych, które są korzystne dla ludzi,

środowiska i klimatu. Przeprowadzamy

również ocenę szczególnych rodzajów

ryzyka, w tym m.in. związanych z niejasną

strukturą własnościową czy korupcją.

Arctic Paper zna regulacje środowi-

skowe dotyczące naszej branży i uważnie

monitoruje otoczenie prawne w Polsce

i Szwecji oraz na poziomie Unii Europej-

skiej. Poza wymogami prawnymi interesują

nas również najlepsze praktyki w naszej

działalności, dlatego uważnie śledzimy

wszelkie zmiany w tym zakresie. Przykła-

dowo, w raportach EMAS porównujemy

nasze dane środowiskowe dotyczące emisji

do wód z danymi referencyjnymi Best

Available Techniques (BAT), opracowanymi

przez Komisję Europejską we współpracy

z ekspertami branżowymi. Porównania te

pozwalają nam stwierdzić, że nasze dzia-

łania w zakresie ochrony środowiska są

zgodne z najlepszymi praktykami w branży.

Działania w zakresie ochrony środowiska

dotyczące procesu produkcji skupiają się na

czterech najważniejszych obszarach, wybra-

nych podczas analizy istotności. Są to:

zużycie energii, emisja CO

, zużycie wody

oraz gospodarka odpadami. Zagadnienia

te opisano szczegółowo w dalszej części

rozdziału. Naszym zdaniem cele, które

zdeniowaliśmy w odniesieniu do wielkości

produkcji, wyraźnie pokazują nasze zaanga-

żowanie w postęp w obszarze zrównoważo-

nego rozwoju środowiska.

4. ŚRODOWISKO I KLIMAT

Arctic Paper kupuje energię zarówno

w postaci paliwa (biomasa i gaz ziemny),

jak i energii elektrycznej (z lokalnej sieci

elektroenergetycznej). W działających

w naszych papierniach elektrowniach

wodnych (Arctic Paper Munkedal), przeciw-

prężnych turbinach parowych (Arctic Paper

Grycksbo i Arctic Paper Kostrzyn) oraz

turbinach gazowych (Arctic Paper Kostrzyn)

wytwarzamy energię elektryczną, którą

również, jeśli to możliwe, sprzedajemy na

rynek. Najbardziej energochłonne procesy

w produkcji papieru to wytwarzanie pary

wodnej, która jest wykorzystywana podczas

suszenia papieru, oraz praca silników

stosowanych w maszynach papierniczych,

ranatorach i pompach.

Wydajność energetyczna jest jednym

z najważniejszych aspektów procesu

produkcji papieru, dlatego naszym celem

jest zmniejszenie wykorzystania energii

na każdym jego etapie. Realizujemy także

projekty prowadzące do zwiększania

udziału energii pochodzącej ze źródeł

odnawialnych. Nasze działania w tym

zakresie pomagają nam zredukować emisje

gazów cieplarnianych, zmniejszyć zapotrze-

bowanie na import energii oraz obniżyć

koszty produkcji.

Każdego roku, we wszystkich trzech naszych

papierniach, inicjujemy różnego rodzaju

programy dotyczące wydajności energe-

tycznej, których celem jest zmniejszenie

wpływu na środowisko. Dokonujemy

optymalizacji i ograniczenia eksploatacji

wszystkich instalacji i urządzeń oraz przepro-

wadzamy ciągłą ocenę naszych procesów

w celu identykacji przyszłych inwestycji.

4.2 ENERGIA

I EMISJE

ENERGIA

Zmiany klimatyczne wymagają

zmiany nastawienia społecznego

i gospodarczego całego

przemysłu. Jako rma, która

podejmuje działania na rzecz

środowiskowego i społecznego

zrównoważonego rozwoju,

koncentrujemy się na

poszukiwaniu nowych możliwości

usprawniania prowadzonej przez

nas działalności i procesów

produkcyjnych poprzez

wykorzystywanie nowych źródeł

energii i zwiększanie naszej

wydajności energetycznej.

Przejście od kopalnych do niekopalnych

źródeł energii jest jednym z głównych

wyzwań, z którymi musi się zmierzyć nasza

cywilizacja. Podejmujemy działania, aby

stworzyć taką przyszłość. Nasz lar energii

opiera się na jasnej wizji, która umoż-

liwia tę zmianę. Energia wodna, panele

słoneczne i inne rodzaje zielonej energii

w połączeniu z inteligentnymi zakładami

utylizacji odpadów/ bioenergii – wszystko

to w oparciu o źródła odnawialne.

RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU 2022

Rok 2022 był bardzo trudny ze względu

na wybuch wojny w Ukrainie, który spowo-

dował gwałtowny globalny wzrost zapotrze-

bowania na energię i tym samym wzrost jej

cen. Podczas uruchamiania i zatrzymywania

maszyn papierniczych poziom zużycia

energii znacznie wzrasta bez produkcji

przeznaczonej na sprzedaż. W związku

z krótszymi terminami realizacji konieczne

były również częstsze zmiany rodzaju

produkowanego papieru powodujące

zwiększone zużycie energii.

W 2020 roku zakończyła się faza budowy

nowej elektrowni wodnej w Munkedal.

Elektrownia podwoi produkcję energii

wodnej w fabryce z 12 GWh do 25 GWh

rocznie. Od stycznia 2021 roku elektrownia

prowadzi regularną produkcję.

W 2021 roku rozpoczęto budowę kotła na

paliwo stałe. Kocioł został uruchomiony

we wrześniu 2022 roku, a w 2023 ma

osiągnąć moc projektową 30 MW. Nowy

kocioł został zaprojektowany tak, aby mógł

obsługiwać szerokie spektrum różnych

paliw stałych, takich jak kora, torf, gałęzie,

drewno rozbiórkowe oraz sortowane

odpady nadające się do spalenia, takie

jak plastik, złom, papier czy tekstylia.

W ciągu roku wykonano mapowanie

energetyczne całej działalności operacyjnej

w Munkedal i wskazano szereg potencjal-

nych projektów oszczędzania energii.

Jednym z projektów zakończonych

w 2021 roku w Kostrzynie było uruchomienie

farmy paneli słonecznych o mocy do 1 MWp,

które zwiększyły udział energii odna-

wialnej w całkowitym zużyciu energii przez

papiernię. W Grycksbo w ostatnich latach

zrealizowano natomiast szereg projektów

energetycznych, które łącznie przyczyniają

się do zaoszczędzenia ilości energii porów-

nywalnej do tej zużywanej przez 480 gospo-

darstw domowych w Skandynawii. Ważnym

projektem była także wymiana starych części

maszyn na nowoczesne i bardziej energo-

oszczędne. Także w Munkedal w 2022 roku

uruchomiono mniejszą instalację paneli

słonecznych o mocy 0,1 MW.

Jeden z budynków fabryki w Grycksbo został nominowany

do Nagrody Energii Słonecznej (Solenergipriset) 2023 w kategorii

Budynek/Obiektu Roku przyznawanej przez organizację Svensk

Solenergi (Szwedzka Energia Słoneczna). Celem organizacji

jest rozpowszechnienie wiedzy na temat energii słonecznej

i zwiększenie jej udziału w szwedzkim miksie energetycznym.

Nagroda wyróżnia projekty innowacyjne i przyczyniające się

do rozwoju technologii oraz projekty standaryzowane, dzięki

którym technologia jest tańsza i bardziej dostępna.

4. ŚRODOWISKO I KLIMAT

KLUCZOWY WSKAŹNIK EFEKTYWNOŚCI CEL NA

ROK 2025

2022

Całkowite zużycie energii netto (MWh/tonę papieru) 1,9 2,3

Całkowite zużycie energii netto (GWh/rok) 1 320 1 269,4

Całkowita produkcja papieru (w tonach) 695 000 626 472

Poniżej prezentujemy najbardziej aktualne dane dotyczące zużycia energii, które

są jednym z kluczowych wskaźników efektywności w zakresie zrównoważonego

rozwoju środowiska. Dane dotyczące zużycia energii przedstawione w poniższej

tabeli zostały poszerzone w porównaniu z poprzednim rokiem sprawozdawczym

(również dane historyczne) o ciepło zakupione.

RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU 2022

STUDIUM PRZYPADKU

Od odpadu do energii – nowy kocioł wielopaliwowy

w Arctic Paper Munkedals

Jesienią 2022 roku w papierni Munkedals uruchomiono nowy kocioł przeznaczony

do wytwarzania pary z paliw odpadowych, aby wesprzeć transformację energe-

tyczną Arctic Paper w kierunku 100% wykorzystania energii odnawialnej.

Tak zwany „kocioł wielopaliwowy” przeznaczony jest do obsługi dowolnego

paliwa stałego. Obecnie głównym źródłem paliwa jest tzw. paliwo odpadowe

RDF (ang. Refuse Derived Fuel) lub odpady segregowane.

RDF to paliwo, które składa się z różnych frakcji segregowanych odpadów

przemysłowych i komunalnych, które przy aktualnie dostępnej technologii

nie mogą być wykorzystywane do recyklingu materiałów. Z tego powodu

traktuje się je albo jako paliwo, albo jako odpad, a więc zgodnie z ideą

produkcji o obiegu zamkniętym.

RDF zawiera materiały kopalne. Obecnie około 39% odpadów składa się

z materiałów pochodzenia kopalnego, których spalanie powoduje emisję CO

z paliw kopalnych. Ponieważ RDF zastępuje gaz ziemny, emisje CO

są zauwa-

żalnie zmniejszone (patrz poniżej*). W porównaniu z ropą naftową, węglem czy

gazem ziemnym wykorzystanie RDF jako paliwa sprawia, że potrzeby energe-

tyczne papierni są zaspokajane poprzez wykorzystanie odpadów, które w prze-

ciwnym razie trałyby na składowisko.

Pod koniec 2022 roku nowy kocioł osiągał maksymalnie 50% mocy projektowej.

Od początku roku 2023 kontynuujemy dostrajanie kotła w celu osiągnięcia

pełnej mocy projektowej – nastąpi to najpóźniej w III kwartale 2023 roku.

Gdy kocioł pracuje na pełnych obrotach, produkcja pary odpowiada zużyciu

23 900 m

ciężkiego oleju opałowego (co odpowiada 72 tysiącom ton CO

)

lub prawie 23 mm

gazu ziemnego (co odpowiada 50 tysiącom ton CO

W porównaniu z całoroczną produkcją pary opartą na LNG, nowa instalacja

zmniejsza* emisję CO

papierni o 55-60%.

Jeśli w przyszłości możliwy będzie recykling RDF, paliwem alternatywnym dla

wielopaliwowego kotła mogłaby być biomasa pierwotna (pozostałości drewna

i kory), co uczyni ją w 100% odnawialną.

4. ŚRODOWISKO I KLIMAT

EMISJE

Neutralność emisyjna działalności bizne-

sowej jest jednym z głównych wyznaczników

zrównoważonego podejścia przemysłu.

Zanieczyszczenia generowane podczas

procesu produkcji energii opuszczają

papiernie przez kominy, jako zanieczysz-

czenia powietrza oraz jako popiół z biomasy.

Zanieczyszczenia powietrza, w szczególności

, gromadzą się w atmosferze, przyczy-

niając się do zmian klimatycznych. W związku

z tym nasze kierownictwo prowadzi moni-

toring poziomów emisji. Emisje wiążą się

z kosztami środowiskowymi i mogą być

również związane ze znacznymi kosztami

nansowymi, prawnymi i handlowymi dla

naszej działalności.

Według denicji organizacja

lub działalność jest neutralna

pod względem emisji dwutlenku

węgla wtedy, gdy usuwa ze

środowiska taką samą ilość

dwutlenku węgla, jaką uwalnia

do środowiska”.

Od wielu lat jesteśmy zaangażowani

w zmniejszenie poziomów emisji CO

Jedno z naszych najważniejszych działań

w tym zakresie podjęliśmy w papierni

w Kostrzynie w 2007 roku. Polegało ono

na zastąpieniu kotła opalanego węglem

najnowocześniejszym kotłem opalanym

gazem ziemnym, który został wyposażony

w turbiny gazowe oraz przeciwprężne

turbiny parowe.

Za Cambridge Business English Dictionary © Cambridge University Press.

W 2008 roku w papierni Grycksbo poczy-

niono także znaczącą inwestycję w kocioł

opalany biomasą, tym samym pozbywając

się paliw kopalnych wykorzystywanych

w procesie wytwarzania pary. Nasza Stra-

tegia 4P stanowi dla nas drogowskaz, który

pomoże nam osiągnąć cel neutralności

węglowej oraz zwiększyć dywersykację

źródeł energii w oparciu o źródła odna-

wialne, takie jak kolektory słoneczne, elek-

trownie wodne i wiatraki.

Jednym z ostatnich projektów zreali-

zowanych w tym zakresie w Kostrzynie

jest modernizacja układu rekuperacji

na maszynie PM1, której efektem jest

zmniejszenie zużycia ciepła i emisji CO

o 2 784 ton rocznie. Modernizacja układu

odpowietrzania na maszynach PM1 i PM2

umożliwiająca odzysk ciepła, której efektem

jest zmniejszenie zużycia ciepła i emisji CO

o 1 575 ton rocznie i o 3 725 ton rocznie.

Do wkładu w realizację wspólnego

celu, jakim jest osiągnięcie neutralności

emisyjnej, zachęcamy również naszych

pracowników. Wierzymy, że każdy niewielki

wysiłek lub pojedyncza zmiana naszej

codziennej rutyny może zmniejszyć nasz

ślad węglowy, co będzie miało znaczący

wpływ na klimat. Jednym z takich działań

jest instalacja stacji do ładowania samo-

chodów elektrycznych pracowników

w papierni w Grycksbo. Pracownicy wyko-

rzystujący bioenergię do ogrzewania domu

mogą również skorzystać z umowy raba-

towej z lokalnym dostawcą bioenergii.

RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU 2022

Poniżej przedstawiamy poziomy naszych emisji gazów cieplarnianych

w oparciu o Protokół Gazów Cieplarnianych (Protokół GHG) ustalający

standardy wyliczania i raportowania służące do pomiaru, obliczania

i zarządzania emisjami gazów cieplarnianych.

ZGODNIE Z KORPORACYJNYM STANDARDEM OKREŚLONYM

W PROTOKOLE GHG EMISJE GAZÓW CIEPLARNIANYCH

PRZEDSIĘBIORSTWA KLASYFIKUJE SIĘ W TRZECH „ZAKRESACH”.

Zakres 1: obejmuje bezpośrednie emisje pochodzące ze źródeł,

które należą do lub są kontrolowane przez przedsiębiorstwo.

Zakres 2: obejmuje pośrednie emisje pochodzące z wytwarzania zakupionej

energii elektrycznej zużywanej przez przedsiębiorstwo.

Zakres 3: wszystkie pozostałe emisje pośrednie (nieobjęte Zakresem 2). Obejmuje

wszystkie emisje, które występują w łańcuchu wartości raportującej

rmy, m.in. zarówno emisje podczas wydobywania (ang. upstream), jak

i spalania (ang. downstream) paliw kopalnych, a które pochodzą ze źródeł,

które nie należą do rmy, ani nie są przez nią kontrolowane. Dokona-

liśmy podziału tej grupy na dwie sekcje, tak by uwzględnić najbardziej

istotnych uczestników naszego łańcucha dostaw – dostawców surowców

(m.in. celulozy, wypełniaczy, pigmentowanych lakierów, którzy stanowią

>90% zakupów surowców wartościowo) i rmy transportowe.

Liczby opisujące średni CO

– obciążenie sieci krajowej w Polsce i Szwecji.

Pokrycie >90% zakupionych surowców (obliczanych wg wartości nabycia).

Dane na podstawie średnich punktów dostawy w Europie.

KLUCZOWY WSKAŹNIK EFEKTYWNOŚCI

(KG CO

NA TONĘ PAPIERU)

CEL NA

ROK 2025

2022

Bezpośrednie emisje CO

215 212

Pośrednie indywidualne emisje CO

pochodzące

od zewnętrznych dostawców energii elektrycznej

– 5

Pośrednie indywidualne emisje CO

pochodzące

od naszego głównego dostawcy surowca

60 85

Pośrednie indywidualne emisje CO

pochodzące

od naszych rm transportowych

35 34

Pośrednie jednostkowe emisje CO

ogółem 115 124

Indywidualne emisje CO

ogółem – 336

Całkowita emisja CO

(w tysiącach ton rocznie) – 212

Całkowita produkcja papieru (w tonach) 695 000 624 472

4. ŚRODOWISKO I KLIMAT

4.3. ZRÓWNOWAŻONA PRODUKCJA

O OBIEGU ZAMKNIĘTYM I ODPADY

W porównaniu z rokiem 2021 możliwości importu nadmiaru

ciepła w 2022 roku od rmy zewnętrznej, znajdującej się

w pobliżu naszego zakładu produkcyjnego w Kostrzynie,

były mniejsze, stąd większa część potrzebnej energii została

wyprodukowana w oparciu o gaz ziemny, co z kolei dało

nieznaczny wzrost jednostkowej emisji CO

Ponieważ nie mamy pełnej kontroli nad ilością nadwyżki ciepła od sąsiadującego

zakładu produkcyjnego, wyznaczyliśmy cel w oparciu o średnią dostawę ciepła

z zewnątrz. Ze względu na sytuację rynkową i większą presję na krótkie terminy

realizacji dostaw papieru transport intermodalny był w 2022 roku wykorzystywany

w mniejszym stopniu niż w roku 2021.

2022

Sprzedana energia (GWh/rok) 124

Ilość ton CO

na GWh 228

Ilość ton CO

na rok 28 118

Należy zauważyć, że dane dotyczące emisji CO

pochodzące z naszych

zewnętrznych źródeł opierają się na najnowszych dostępnych danych.

W większości przypadków wykorzystaliśmy dane z 2021 roku, ponieważ

nie wszyscy nasi partnerzy zewnętrzni byli w stanie dostarczyć nam dane

za rok 2022 na dzień publikacji niniejszego raportu.

Arctic Paper działa w branży, która w dużym zakresie wykorzystuje drewno

pochodzące z lasów zarządzanych w sposób zrównoważony. Jesteśmy dumni

z faktu, że jesteśmy częścią zrównoważonego systemu gospodarki o obiegu

zamkniętym. Oznacza to, że zasoby są wykorzystywane, ponownie używane

i poddawane recyklingowi, bez żadnych lub przy niewielkiej ilości wytwarzanych

odpadów. W naszym przypadku system gospodarki obiegu zamkniętego

zaczyna się od surowca drzewnego.

PONIŻSZA TABELA PRZEDSTAWIA POZIOM EMISJI CO2 W ENERGII SPRZEDANEJ

(W POSTACI CIEPŁA I ELEKTRYCZNOŚCI) DO PODMIOTÓW ZEWNĘTRZNYCH.

RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU 2022

1. SUROWIEC Firma Arctic Paper kupuje celulozę wytworzoną z surowców pochodzących

z lasów zarządzanych w sposób zrównoważony. Jest to potwierdzane certykatami FSC

i PFSC. Pulpa drzewna to surowiec odnawialny, który pochodzi z przecinek i wycinek.

2. CELULOZOWNIA Firma Arctic Paper zaopatruje się w celulozę od różnych dostawców,

posiada także 51% udziałów w szwedzkim producencie celulozy – rmie Rottneros AB,

która posiada dwie celulozownie mające certykat ISO 14001. Firma Rottneros opublikowała

własny raport na temat zrównoważonej działalności pod adresem: www.rottneros.com

3. PAPIERNIA Trzy papiernie Arctic Paper posiadają certykaty ISO 14000 i EMAS. Aby zmini-

malizować emisje CO

, Arctic Paper inwestuje w zrównoważoną energię. Papiernia Grycksbo

posiada rozwiązanie energetyczne całkowicie wolne od paliw kopalnych, natomiast papiernia

w Munkedal uruchomiła kocioł zasilany biomasą oraz rozbudowała elektrownię wodną, zwięk-

szając jej moc z 12 do 24 GWh.

4. KONSUMENT Firma Arctic Paper to producent papieru gracznego klasy premium

i papieru kraft. Dla klientów, odnawialne, pozostające w obiegu zamkniętym oraz możliwe do

recyklingu surowce oraz zrównoważona produkcja to ważne czynniki przy wyborze dostawcy.

5. RECYKLING PAPIERU Wszystkie papiery rmy Arctic Paper mogą być poddane

recyklingowi i stanowią część systemu o obiegu zamkniętym. Duża część opakowań

oraz papieru gracznego podlega recyklingowi i jest ponownie wykorzystywana,

na przykład do produkcji papieru gazetowego i bibuły.

1. SUROWIEC 2. CELULOZOWNIA 3. PAPIERNIA

6. PALIWO Z BIOMASY 5. RECYKLING PAPIERU 4. KONSUMENT

W SYSTEMIE GOSPODARKI O OBIEGU ZAMKNIĘTYM PODSTAWĘ STANOWIĄ STALE

ROSNĄCE OBSZARY LEŚNE I ODNAWIALNE SUROWCE, KTÓRE SĄ Z NICH POZYSKIWANE.

4. ŚRODOWISKO I KLIMAT

WOLUMEN ODPADÓW MOŻE ZMIENIAĆ SIĘ Z ROKU NA ROK, PONIEWAŻ

ILOŚĆ I RODZAJ WYTWARZANYCH ODPADÓW W PEWNYM STOPNIU ZALEŻY

OD PROJEKTÓW (PRZE)BUDOWY I/LUB ZŁOMOWANIA.

ODPADY

KLUCZOWY WSKAŹNIK EFEKTYWNOŚCI

CEL NA

ROK 2025

2022

Recykling lub odzysk energii (tony/rok) 6 950 3 184

Recykling lub odzysk energii (kg/tona papieru) 10 5,1

Odpady niebezpieczne (tony/rok) 139 191

Odpady niebezpieczne (kg/tona papieru) 0,2 0,30

Składowisko odpadów (tony/rok) 139 114

Składowisko odpadów (kg/tona papieru) 0,2 0,18

Całkowita produkcja papieru (w tonach) 695 000 626 472

6. PALIWO ZBIOMASY Produkty uboczne z celulozowni i papierni, takie jak pozo-

stałości po wyrębie, olej talowy, olej pakowy i kora są następnie przetwarzane na

paliwo z biomasy. Spalanie paliwa z biomasy powoduje emisję dwutlenku węgla,

który jest równoważony przez reabsorpcję z powietrza przez lasy jako element cyklu

fotosyntezy. Paliwo pochodzące z odpadów (waste to energy) składa się z materiału

biogenicznego (typowo 60%) i kopalnego (typowo 40%). Wykorzystując odpady

jako źródło energii, które w przeciwnym razie trałyby na wysypisko, przyczyniamy

się do rozwoju gospodarki o obiegu zamkniętym przy minimalnych stratach.

Większość odpadów pochodzących z naszych zakładów jest sortowana i wysyłana

do zewnętrznego recyklingu. Stosunkowo mniejsze ilości odpadów wykorzy-

stuje się do odzysku energii lub wywozi na składowiska, a jeszcze mniejsze ilości

odpadów niebezpiecznych są wysyłane do kontrolowanego niszczenia przez

zewnętrznych wykonawców.

Wszystkie nasze papiernie korzystają z usług certykowanych przetwórców

odpadów. Ilości różnego rodzaju odpadów są zgłaszane podmiotom zajmującym

się przetwarzaniem oraz również odpowiednim władzom. Ściśle monitorujemy

te ilości, aby z roku na rok utrzymywać równowagę w zakresie gospodarowania

odpadami i stale poprawiać wydajność recyklingu odpadów.

RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU 2022

4.4

WODA

Woda jest niezbędnym zasobem w procesie produkcji papieru. Służy ona

do rozwłókniania masy celulozowej do masy włóknistej, a następnie trans-

portu włókien do wlewu maszyny papierniczej. Ponieważ po umieszczeniu jej

w maszynie papierniczej masa ta jest odwadniana, większość wody może być

ponownie wykorzystana w papierni. Woda, której nie poddaje się recyrkulacji,

jest oczyszczana na terenie zakładu, a następnie odprowadzana z powrotem

do rzek, z których pochodzi – Warty, Munkedalsälven i Grycken. Wewnętrzne

przepływowe oczyszczalnie ścieków realizują oczyszczanie mechaniczne, biolo-

giczne i chemiczne. Jednocześnie osad wyodrębniony z oczyszczania ścieków

jest mieszany i odwadniany, a następnie poddawany recyklingowi jako polepszacz

gleby lub surowiec służący pokrywaniu historycznie zanieczyszczonych obszarów,

takich jak stare składowiska.

Dokładnie monitorujemy jakość naszych wyjść wody. W szczególności koncentru-

jemy się na chemicznym zapotrzebowaniu tlenu (w skrócie ChZT). ChZT wskazuje,

jaki jest wpływ wody zrzutowej na środowisko ją przyjmujące, czyli w naszym przy-

padku na środowisko trzech rzek: Warty, Munkedalsälven i Grycken. Wskaźnik ten

pokazuje zawartość związków organicznych, które zużywają tlen podczas rozkładu.

Bardzo wysoki poziom utleniającego się materiału organicznego może być szko-

dliwy dla organizmów wodnych. W ramach dobrej praktyki monitorujemy również

jakość pobieranej wody, wykraczając w ten sposób poza wymagania regulatorów.

Wprowadziliśmy program redukcji emisji do wody w naszej

papierni w Munkedal. Częścią programu była instalacja

oddzielnego systemu oczyszczania wody dla elektrowni, która

ma zwiększyć nasze możliwości w zakresie recyklingu wody.

4. ŚRODOWISKO I KLIMAT

Fabryka w Grycksbo uczestniczyła w projekcie organizowanym przez Szwedzką

Federację Przemysłu Leśnego dotyczącym wpływu starych osadów na środo-

wisko. Jego głównym celem było usprawnienie obecnych programów moni-

torowania, tak aby móc ocenić wpływ i znaczenie ekologiczne emisji osadów.

Aby ocenić stopień oddziaływania na środowisko, badaniu poddano wybraną

grupę ryb – okonie. Wykorzystywanie ryb do badania wpływu na środowisko

jest metodą stosowaną od dziesięcioleci przez szwedzki system monitorowania

środowiska. Jednym z celów projektu było także zebranie danych historycznych

i porównanie ich z aktualnymi danymi. Ponadto dokonano oceny stanu zdrowia

i zdolności reprodukcyjnych badanych ryb, a także opracowano znormalizowaną

procedurę, która mogłaby zostać włączona do przyszłych programów monitoro-

wania stanu środowiska.

Wyniki projektu zostały opisane w publikacji naukowej opublikowanej

przez rmę Springer, która stanowi wiodące globalne portfolio naukowo-

-techniczne i medyczne, dostarczając wysokiej jakości treści naukowcom ze

środowisk akademickich, instytucji naukowych oraz korporacyjnych działów

badawczo-rozwojowych. Springer jest częścią Springer Nature – globalnego

wydawcy, który wspiera społeczność naukową.

Publikację można znaleźć na stronie internetowej:

https://link.springer.com/article/10.1007/s00244-022-00968-x

KLUCZOWY WSKAŹNIK EFEKTYWNOŚCI

CEL NA

ROK 2025

2022

Zużycie wody (m

/rok) 4 865 000 5 233 104

Zużycie wody (m

/tona papieru) 7,0 8,4

ChZT (ton/rok) 292 280

ChZT (kg/tona papieru) 0,42 0,45

Całkowita produkcja papieru (w tonach) 695 000 626 472

RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU 2022

4.5

RÓŻNORODNOŚĆ

BIOLOGICZNA

STUDIUM PRZYPADKU

W 2021 roku Arctic Paper Munkedals rozpoczęła wdrażanie ulepszeń siedlisk

w rzece Munkedal. Projekt był kontynuowany w kolejnym roku i koncentrował

się na przywróceniu rzeki do pierwotnego stanu sprzed jej przystosowania do

spławiania drewna. W tym celu m.in. umieszczono w niej duże kamieni, odtwa-

rzając w ten sposób obszary lęgowe łososi i pstrągów. W 2021 zrekultywowano

5 obszarów, w 2022 – dodatkowo dwa obszary.

W ostatnim łowieniu wykonanym w 2022 roku wynik

wyniósł średnio 100 ryb na 100m

(gdy populacja przekracza

65 ryb na 100 m

stan rzeki uznaje się za dobry), co pokazuje,

że projekt był korzystny dla populacji ryb.

4. ŚRODOWISKO I KLIMAT

LUDZIE

RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU 2022

5.1

PRACA W ARCTIC PAPER –

PODEJŚCIE DO ZARZĄDZANIA

W Arctic Paper bierzemy odpowiedzialność za naszych

pracowników, współpracowników oraz społeczności,

w których działamy. Nasi pracownicy są jednymi

z najważniejszych interesariuszy Arctic Paper.

Uważamy, że nasi pracownicy są naszym najcenniejszym kapitałem i każdy

pracownik winien być traktowany z szacunkiem. Deklarujemy to także w naszej

Polityce Zrównoważonego Rozwoju oraz w naszym Kodeksie Postępowania.

Dążymy do tego, aby jednostki Arctic Paper były bezpiecznymi miejscami

pracy, w których pracownicy mają równe szanse rozwoju. Zdajemy sobie sprawę

z tego, że stały dialog z naszymi pracownikami jest korzystny dla obu stron;

dla pracowników – poprzez umożliwienie im wyrażania swoich potrzeb i obaw –

i dla nas – bo daje nam możliwość zrozumienia, co jest dla nich ważne, a więc co

powinno być ważne dla wszystkich. Podejmujemy społeczną odpowiedzialność

i rolę partnera w rozwoju społeczności zamieszkujących okolice naszych fabryk.

W ten sposób tworzymy środowisko, które jest atrakcyjne do życia i pracy.

STRUKTURA ZATRUDNIENIA

W ARCTIC PAPER

RAZEM MĘŻCZYŹNI KOBIETY WIEK < 30 WIEK 30-50 WIEK > 50

Pracownicy

zyczni

790 660 130 149 326 315

Pracownicy

umysłowi

411 249 162 17 209 185

5. LUDZIE

2022

Liczba umów o pracę na czas nieokreślony 1 201

Liczba umów o pracę na czas określony 30

WSKAŹNIK ROTACJI PRACOWNIKÓW

KLUCZOWY WSKAŹNIK EFEKTYWNOŚCI

CEL NA

ROK 2025

2022

Rotacja <10%/rok 6,7

Nowe zatrudnienia – 98

Rezygnacje – 58

Przejścia na emeryturę – 27

Denicja – jak obliczamy ten wskaźnik

Roczny wskaźnik rotacji

pracowników (%)

Liczba pracowników, którzy odeszli z rmy

w ciągu roku (z umowami na czas nieokreślony)

(Liczba pracowników na początku roku

+ liczba pracowników na końcu roku)/12

× 100

Intencją Arctic Paper jest oferowanie pracownikom standardowych umów

o pracę na czas nieokreślony w celu zapewnienia bezpieczeństwa zatrudnienia

i stabilnych warunków pracy. Tylko osoby zatrudnione na zastępstwo lub przy

realizacji konkretnych projektów otrzymują umowy o pracę na czas określony.

RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU 2022

5.2 DOBROSTAN

I SATYSFAKCJA NASZYCH

PRACOWNIKÓW

Poziom satysfakcji naszych pracowników ma dla naszej

rmy kluczowe znaczenie, ponieważ jest silnie związany

z zaangażowaniem. Warunki pracy i satysfakcja pracowników

to jeden z najważniejszych tematów podkreślanych przez nich

w badaniu naszej Matrycy Istotności.

Z badań przeprowadzonych wśród naszych pracowników wynika, że w związku

z sytuacją pandemiczną zmieniły się ich poglądy na kwestie związane z dobrym

samopoczuciem. Aby sprostać potrzebom naszych pracowników, musimy na nowo

zaprojektować nasze podejście do tematu dobrego samopoczucia. Chcemy być

bardziej elastyczni, poprzez poszerzanie oferty działań na rzecz dobrego samopo-

czucia, i zapobiegawczy, poprzez przeprojektowanie procesów i środowiska pracy.

Musimy włożyć więcej wysiłku w zrozumienie potrzeb związanych z dobrym samopo-

czuciem i zachęcić pracowników do poszukiwania nowych aktywności, które mogą

być bezpieczniejsze i bardziej wartościowe w nowym środowisku pracy.

Promujemy postawę empatycznego zarządzania i chcemy zapewnić na tyle

elastyczne warunki pracy, na ile to tylko możliwe, co może przyczyniać się

do poprawy warunków pracy.

JESTEŚMY ZOBOWIĄZANI DO

• zrozumienia powodów, dla których pracownicy obecnie nie uczestniczą

w programach well-being i pomocy w znalezieniu nowych możliwości

• zidentykowania czynników leżących u podstaw słabego samopoczucia pracow-

ników oraz przeprojektowania procesów pracy w celu zapobiegania problemom

w przyszłości

• oferowania elastycznego środowiska pracy – nie tylko elastyczności w zakresie

czasu i miejsca, ale i w pozostałych aspektach pracy, pomagając pracownikom

czuć się autonomicznie w podejmowaniu decyzji o tym, co jest dla nich najlepsze.

• szkolenia i dostarczania naszym menadżerom jasnych wskazówek na temat

tego, co robić, a co ważniejsze, czego nie robić, aby skutecznie wspierać

zdrowie emocjonalne pracowników.

5. LUDZIE

KORZYŚCI I INICJATYWY WPŁYWAJĄCE

NA DOBRE SAMOPOCZUCIE NASZYCH

PRACOWNIKÓW I ICH RODZIN

Nasze papiernie wspierają pracowników i ich rodziny, przyznając im rozszerzone

programy świadczeń socjalnych. Zachęcamy do dobrych nawyków i zdrowego stylu

życia, organizując i wspierając różne programy prozdrowotne, np. dotyczące właści-

wego odżywiania czy rzucania palenia. Naszym pracownikom zapewniamy również

regularne badania lekarskie. Oferujemy dodatkowe pakiety usług wellness, które

pracownicy mogą wykorzystać zgodnie z własnymi potrzebami i zainteresowaniami.

Sponsorujemy imprezy i różne działania dla lokalnej społeczności,

w których mogą uczestniczyć nasi pracownicy i ich rodziny.

NASZE DZIAŁANIA

• Rozpoczęcie budowy nowego centrum tness dla pracowników

w Grycksbo – obiekt zostanie oddany do użytku na początku 2023 roku.

• Wspieranie lokalnych klubów sportowych i wydarzeń kulturalnych – darowizna

na rozwój i promocję związku zapaśniczego w Kostrzynie, sponsorowanie

przez papiernię Grycksbo mistrzowskiego klubu unihokeja IBF Falun

oraz klubu hokeja na lodzie w Szwecji.

• Organizowanie zawodów sportowych dla pracowników np. wędkarskich.

• Przekazywanie papieru do szkół i przedszkoli.

• Sponsorowanie programów świadczeń zdrowotnych i ubezpieczeń

dla pracowników w papierniach.

• Ufundowanie bonów świątecznych i zorganizowanie uroczystości

bożonarodzeniowych z prezentami dla dzieci pracowników w papierniach.

• Oferowanie rabatu na pobyt wakacyjny w domkach letniskowych w Szwecji.

• Wspieranie organizacji emerytowanych pracowników poprzez donansowanie

obozu letniego oraz organizację imprez cyklicznych.

RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU 2022

Fundamentem każdej organizacji są jej pracownicy –

to oni stanowią o jej strukturze, działaniu, a przede

wszystkim sukcesach. Nawet najnowocześniejszy park

maszyn czy rozwój technologii nie jest w stanie zastąpić

pracy, którą wykonuje człowiek.

Większość pracowników naszych fabryk stanowią mężczyźni, dlatego w myśl

zasady „lepiej zapobiegać niż leczyć” w listopadzie fabryka w Kostrzynie dołą-

czył do międzynarodowej akcji „MOVEMBER”. Kampania ma na celu zwrócenie

uwagi na rolę prolaktyki w zachorowalności na nowotwory prostaty oraz jąder.

W związku z tym postanowiliśmy zaprosić naszych pracowników na bezpłatne

badanie USG jąder wykonane przez specjalistów z Kliniki Urologii i Onkologii

Urologicznej Szpitala Klinicznego nr 2 w Szczecinie. Dodatkowo mężczyźni

po 40. roku życia otrzymali bezpłatny test kasetkowy PSA do samodzielnego

wykonania w ramach prolaktyki nowotworu prostaty. Do badania zaprosiliśmy

również panów pracujących w rmach z siedzibą na terenie fabryki Arctic Paper

w Kostrzynie. Jesteśmy odpowiedzialni społecznie i troszczymy się o zdrowie

pracowników całego naszego łańcucha wartości. W poprzednich latach organizo-

waliśmy również badania przesiewowe USG piersi dla kobiet. Obecnie planujemy

już kolejne bezpłatne prolaktyczne badania.

Ponadto w naszych papierniach zapewniamy pracownicom bezpłatne pakiety

ochrony menstruacyjnej (PeriodPack), które znajdują się w toaletach.

5. LUDZIE

SATYSFAKCJA NASZYCH PRACOWNIKÓW

BADANE OBSZARY

SATYSFAKCJI

ARCTIC PAPER 2021 ARCTIC PAPER 2019 BENCHMARK

Kultura i wartości korporacyjne 42% 31% 53%

Wynagrodzenie i nagrody 21% 43% 68%

BADANE OBSZARY

SATYSFAKCJI

ARCTIC PAPER 2021 ARCTIC PAPER 2019 BENCHMARK

Zachowania w celu

poszukiwania pracy*

76% 72% 63%

Czynnik zwinności** 45% 44% 36%

* Czynnik zachowań związanych z poszukiwaniem innej pracy odnosi się do chęci pracowników do pozostania w organizacji,

w zależności od tego, czy zamierzają szukać nowej pracy w ciągu roku, czy często myślą o odejściu, czy aktywnie szukają

pracy lub podjęli w tym celu konkretne kroki. Odpowiedzi na pytania dotyczące zachowań związanych z poszukiwaniem

pracy są odwrócone i punktowane, w wyniku czego odsetek pracowników oceniających pozytywnie jest równy odsetkowi

pracowników, którzy „zamierzają pozostać” lub nie mają zamiaru odejść z organizacji.

** Zdolność organizacji do oceniania zmian i reagowania na nie. Obecnie praca jest wielokierunkowa, linie raportowania

są bardziej złożone, a rynki – mniej przewidywalne. Organizacje zwinne, które potraą dostosować się do nowego

środowiska pracy poprzez efektywne zarządzanie zmianą, mogą zwiększyć prawdopodobieństwo jej powodzenia.

Firmy o wysokim poziomie zwinności osiągają lepsze wyniki nansowe, ponieważ są w stanie utrzymać zaangażowanie

pomimo następujących zmian w otoczeniu biznesowym.

Od 2016 roku co dwa lata mierzymy satysfakcję naszych pracowników i ustalamy

cele na podstawie benchmarków z podobnych branż w Europie – następne odbę-

dzie się w 2023 roku. Na przestrzeni lat wdrożyliśmy działania mające na celu zwięk-

szenie zarówno liczby uczestników badania, jak i poziomu ich zaangażowania.

Wyniki za 2019 rok wykazały, że mamy problem z zaangażowaniem i realizacją

działań wśród naszych pracowników. Pomimo pandemii w latach 2020 i 2021 wynik

za 2021 rok wykazuje wzrost kapitału zaangażowania.

Naszymi największymi atutami w porównaniu do benchmarku, w których na prze-

strzeni lat również obserwujemy wzrost satysfakcji, są zachowania związane z poszu-

kiwaniem pracy oraz czynniki zwinności. Nasi pracownicy wydają się chcieć pozostać

w rmie, co pokazuje również wskaźnik rotacji. Nieustannie doskonalimy naszą

organizację i szybko dostosowujemy się do nowych metod i warunków pracy.

Obserwujemy również pozytywny wzrost w zakresie postrzegania przez pracowników

tego, jak dobrze nasza organizacja ustanowiła wartości korporacyjne. Wdrażamy

również zaktualizowane wartości korporacyjne w ramach naszej Strategii 4P i nadal

będziemy dążyć do ogólnego uznania wśród naszych pracowników. W czynnikach

wynagrodzeń i nagród mierzymy postrzeganie przez pracowników uczciwości

i uznania płac. Zdajemy sobie sprawę z problemów w tym zakresie i będziemy

wkładać więcej wysiłku w komunikację poziomów wydajności w naszej rmie.

RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU 2022

KLUCZOWY WSKAŹNIK EFEKTYWNOŚCI

CEL NA

ROK 2025

2021*

Odpowiedzi na ankietę wśród pracowników 65% 65%

Całkowity poziom zaangażowania 55% 51%

* Kolejna ankieta zostanie przeprowadzona w 2023 roku.

W obliczu coraz to nowszych technologii, które nie tylko

ułatwiają pracę, ale także stwarzają możliwości szybszego

dostępu do niezbędnych informacji pracowniczych, postano-

wiliśmy uruchomić w papierni w Kostrzynie dwa multimedialne

samoobsługowe punkty informacyjne, tzw. „Infokioski”.

Jest to niezwykle funkcjonalne rozwiązanie, które pozwala pracownikom uzyskać

dostęp do informacji, co okazuje się szczególnie ważne w działach produkcji.

Infokiosk daje możliwość korzystania z narzędzia HR (TETA ME) a także

z naszego wewnętrznego newslettera AP Insight oraz dostęp do globalnej

strony internetowej Arctic Paper S.A.

5. LUDZIE

REKRUTACJA

I POZYSKIWANIE TALENTÓW

W Arctic Paper wiemy, że pracownicy są najcenniejszym kapitałem naszej

organizacji. Naszym celem jest rekrutacja, rozwój i kształcenie pracowników,

aby mogli oni wspierać organizację swoimi talentami i umiejętnościami, a tym

samym zapewnić efektywne zarządzanie Arctic Paper dziś i w przyszłości.

NASZE KLUCZOWE ZASADY

• Kandydatów wewnętrznych i zewnętrznych traktujemy z takim samym

profesjonalizmem i szacunkiem dla jednostki.

• Nasze procesy rekrutacyjne są otwarte i jasne w komunikacji

z kandydatami, a także sprawiedliwe i jednolite w całej rmie.

• Promujemy i oferujemy równe szanse aplikantom na te same stanowiska.

• Kładziemy nacisk na kompetencje i doceniamy osobiste zainteresowania i ambicje.

• Stwarzamy możliwości awansu obecnym pracownikom podczas rekrutacji

na nowe stanowisko.

ROZWÓJ I SZKOLENIE NASZYCH PRACOWNIKÓW

• Wierzymy w równość szans w kontekście rozwoju. Nasze procesy rekrutacji

i wynagradzania prowadzone są w oparciu o sprawdzone procedury

na poziomie papierni.

• Wynagradzamy pracowników według ich kwalikacji i wartości, jaką tworzą

dla rmy. Dostosowanie do lokalnych warunków wymaga zastosowania nieco

odmiennych systemów w naszych papierniach. Wynagrodzenie naszych pracow-

ników zależy od ich wyników w pracy, porozumień między związkami zawodo-

wymi oraz sytuacji ekonomicznej przedsiębiorstwa. Wszystkie warunki są odpo-

wiednio dokumentowane i komunikowane. Mamy również osobną politykę

wynagrodzeń dla kadry zarządzającej na poziomie grupy. Co roku przeprowa-

dzamy regularne przeglądy płac we wszystkich papierniach i biurach sprzedaży.

RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU 2022

ROZMOWY DOTYCZĄCE

WYNIKÓW OSIĄGANYCH W PRACY

Dążymy do tego, aby każdy pracownik odbył coroczną rozmowę dotyczącą

wyników pracy. Pomoże im to zrozumieć, w jaki sposób mogą przyczynić się

do osiągnięcia celów rmy oraz do rozwoju swoich umiejętności i zdolności.

Wierzymy, że pozwoli to nam osiągnąć efekt synergii, mający pozytywny wpływ

na środowisko pracy oraz przyniesie wymierne korzyści dla naszej rmy.

KLUCZOWY WSKAŹNIK EFEKTYWNOŚCI

CEL NA

ROK 2025

2022

Odsetek pracowników,

z którymi przeprowadzono rozmowy

100% 92%

• Zapewniamy możliwość rozwoju pracowników zgodnie z potrzebami rmy

i rozwojem jej otoczenia.

• Tworzymy relacje międzyludzkie w rmie zgodnie z zasadami naszej rmy.

• Tworzymy elastyczną organizację z minimalną hierarchią.

• Prawidłowo i szybko informujemy pracowników o ważnych sprawach rmy.

• Zwracamy uwagę na równowagę między życiem zawodowym a prywatnym.

• Stawiamy przede wszystkim na rozwój związany z poprawą środowiska pracy

w zakresie BHP, co oznacza nacisk na certykaty prawne oraz szkolenia stanowi-

skowe. Kluczową częścią tej strategii jest proces on-boardingu pracownika

(wdrożenia), który ma na celu upewnienie się, że pracownicy są w stanie

bezpiecznie wykonywać swoje zadania.

5. LUDZIE

5.3 PRAWA CZŁOWIEKA

Grupa Arctic Paper szanuje i promuje międzynarodowe

prawa człowieka i prawa pracownicze. Takiego samego

zaangażowania oczekujemy od naszych dostawców

i podwykonawców, do których odnosimy się w Kodeksie

Postępowania dla dostawców Arctic Paper.

• Nie akceptujemy żadnych przejawów dyskryminacji ani molestowania

w jakiejkolwiek grupie interesariuszy: pracowników, klientów, dostawców.

• Nasi pracownicy mają prawo do organizowania się, wstępowania

do związków zawodowych i prowadzenia negocjacji z przedsiębiorstwem.

• Nie akceptujemy pracy przymusowej i pracy dzieci ani w naszych fabrykach,

ani u naszych dostawców.

• Zawsze przestrzegamy lokalnych regulacji dotyczących praw człowieka.

• Pracownikom zapewniamy godne warunki pracy i dbamy

o ich dobre samopoczucie.

• Od naszych dostawców oczekujemy poszanowania prawa pracowników do

tworzenia i wstępowania do stowarzyszeń, powstrzymania się od wszelkich form

dyskryminacji pracowników lub ich kontrahentów oraz zapewnienia bezpiecz-

nego i zdrowego środowiska pracy.

Wdrożyliśmy środki umożliwiające zgłaszanie sytuacji, w których prawa człowieka

są w jakikolwiek sposób naruszane w wyniku działalności Grupy Arctic Paper.

W 2020 roku wdrożyliśmy system informowania o nieprawidłowościach, który

umożliwia naszym pracownikom i partnerom biznesowym zgłaszanie sytuacji lub

zachowań, które nie są zgodne z wartościami i zasadami etycznymi Grupy Arctic

Paper i mogących mieć poważny wpływ na naszą organizację lub życie i zdrowie

danej osoby. W 2022 roku nie odnotowano żadnych incydentów.

JESTEŚMY ZAANGAŻOWANI W OCHRONĘ PRAW CZŁOWIEKA WŚRÓD

NASZYCH PRACOWNIKÓW. JEDNOCZEŚNIE WIEMY, ŻE KWESTIA TA DOTYCZY

RÓWNIEŻ OSÓB ZEWNĘTRZNYCH, ZAANGAŻOWANYCH W NASZ ŁAŃCUCH

WARTOŚCI. ZAGADNIENIE TO ZOSTAŁO BARDZIEJ SZCZEGÓŁOWO WYJA-

ŚNIONE W ROZDZIALE „ODPOWIEDZIALNY ŁAŃCUCH DOSTAW”.

RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU 2022

NASZA DZIAŁALNOŚĆ

CHARYTATYWNA

Od roku jesteśmy świadkami bezprecedensowej i dramatycznej sytuacji u naszego

sąsiada za wschodnią granicą, która spowodowana jest wybuchem wojny. Działania

wojenne na terenie Ukrainy doprowadziły do wielu niekorzystnych zmian na arenie

politycznej, ekonomicznej i społecznej. Niestety wojna niesie za sobą nie tylko

konsekwencje nansowe i militarne, ale przede wszystkim wpływa na losy i dalsze

życie miliona ludzi żyjących na okupowanych terenach. Najbardziej poszkodowane

są dzieci i to do nich Arctic Paper postanowił po raz kolejny skierować swoją pomoc.

W Arctic Paper wiemy, jak ważny jest dostęp do nauki

i jak ogromną rolę odgrywa ona w życiu najmłodszych.

Dlatego jako wiodący producent papieru wyprodukowaliśmy

ponad 160 tysięcy sztuk zeszytów, które zostały przekazane

dzieciom z Ukrainy. Specjalnie zaprojektowane okładki

w barwach ukraińskiej agi to ukłon w stronę całej

społeczności Ukrainy walczącej o swój kraj.

Z pomocą Fundacji Charytatywnej Viktora Leschynskiego z Kijowa

udało się je bezpiecznie dostarczyć do wybranych szkół na terenie Ukrainy.

5. LUDZIE

ROCZNY BUDŻET NA DZIAŁALNOŚĆ

CHARYTATYWNĄ I WSPIERANIE

INICJATYW LOKALNYCH W 2022 ROKU

APGrycksbo

240 tysięcy koron szwedzkich

APKostrzyn

600 tysięcy złotych (łącznie z pomocą nansową udzieloną na rzecz oar wojny w Ukrainie)

APMunkedals

1 milion koron szwedzkich (w tym 800 tysięcy koron na wsparcie szkoły branżowej)

Przyznaliśmy pomoc nansową pięciu organizacjom pozarządowym, zajmu-

jącym się pomocą dla uchodźców z Ukrainy – zwłaszcza tych najmłodszych.

Fabryka w Kostrzynie podjęła współpracę z Polską Akcją Humanitarną, Polską

Misją Medyczną, Stowarzyszeniem SOS Wioski Dziecięce, Polskim Centrum

Pomocy Międzynarodowej oraz UNICEF. Oprócz pomocy nansowej podarowa-

liśmy również ponad 1 000 egzemplarzy książek w języku ukraińskim dla dzieci

uchodźców zakwaterowanych w ośrodku Gorzowie Wielkopolskim.

Wszyscy pracownicy grupy Arctic Paper zorganizowali

dodatkową zbiórkę środków materialnych, które

przekazaliśmy różnym organizacjom charytatywnym.

Po zamknięciu remizy ratunkowej w fabryce w Grycksbo przekazaliśmy ukraińskiej

straży pożarnej dwa w pełni sprawne wozy strażackie oraz sprzęt strażacki.

RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU 2022

5.4 ZDROWIE I BEZPIECZEŃSTWO

Bezpieczeństwo i higiena pracy są dla nas najważniejsze.

Systemowe podejście do bezpieczeństwa w naszych

papierniach minimalizuje ryzyko wypadków.

W 2019 roku wdrożyliśmy wspólną politykę BHP we wszystkich naszych papier-

niach. Każda papiernia wdrożyła również własną, specyczną dla siebie politykę

BHP, uzupełnioną o odpowiednie procedury. W naszych papierniach działa służba

medycyny pracy, a także ekipy ratownicze przeszkolone do reagowania w nagłych

wypadkach. Niektórzy z naszych pracowników należą również do lokalnej

straży pożarnej, gdzie zostali przeszkoleni w zakresie reagowania na incydenty

wewnętrzne i zewnętrzne oraz wypadki.

Dokładnie analizujemy wszystkie incydenty związane z bezpieczeństwem i higieną

pracy zgłaszane przez naszych pracowników i podejmujemy działania mające na

celu uniknięcie poważnych konsekwencji w przyszłości.

• Prowadzimy rejestr „zdarzeń potencjalnie wypadkowych” i wypadków,

gdzie wszystkie zdarzenia są rejestrowane, badane i analizowane.

• Proponujemy plany działania mające na celu zmniejszenie ryzyka,

że zdarzenie potencjalnie wypadkowe stanie się poważnym wypadkiem.

Obecnie bardzo niewiele wypadków spowodowanych jest przez nieprawidłowe

funkcjonowanie maszyn. Istotnym czynnikiem ryzyka jest ludzkie zachowanie,

stąd praca nad bezpieczeństwem staje się coraz bardziej zorientowana na

tworzenie kultury bezpieczeństwa opartej na podstawowej idei „najpierw myśl,

potem działaj”. Najważniejszym narzędziem służącym zwiększeniu bezpieczeń-

stwa jest ocena ryzyka przeprowadzana przed uruchomieniem jakiejkolwiek nowej

maszyny lub wdrożeniem nowej metody pracy.

Naszym celem w tym zakresie jest stworzenie środowiska, w którym nie dochodzi

do urazów. Niepokoi nas ich aktualna liczba, w związku z czym będziemy bardziej

koncentrować się na bezpieczeństwie behawioralnym i działaniach zapobiegaw-

czych w celu dalszego rozwoju naszej kultury bezpieczeństwa.

WSKAŹNIK CZĘSTOTLIWOŚCI WYPADKÓW

Z UTRATĄ GODZIN PRACY (LTIR) NA MILION

ROBOCZOGODZIN

Cel na rok 2025 2022

7,9

5. LUDZIE

5.5 RÓŻNORODNOŚĆ,

RÓWNOŚĆ I INTEGRACJA

STRUKTURA ZATRUDNIENIA KOBIET

I MĘŻCZYZN Z GRUPIE ARCTIC PAPER

Mężczyźni Kobiety

24%

76%

PODEJŚCIE DO ZARZĄDZANIA

I INICJATYWY

Grupa Arctic Paper promuje kulturę otwar-

tości i postrzega różnorodność jako siłę,

która pomaga w rozwoju organizacji. Jest

ona źródłem nowych pomysłów i innowacji.

Kluczową zasadą jest dla nas szacunek dla

różnorodności. W naszej organizacji nie

ma miejsca na dyskryminację kogokol-

wiek ze względu na płeć, pochodzenie,

wiek, religię, poglądy polityczne i religijne,

niepełnosprawność lub inne czynniki.

Każdy z naszych pracowników ma szansę na

rozwój w ramach organizacji i staramy się

oferować im jak najwięcej możliwości wyko-

rzystania swoich talentów i umiejętności.

W 2021 roku wdrożyliśmy Politykę Różno-

rodności, która obowiązuje wszystkich

pracowników Arctic Paper, bez względu

na zajmowane stanowisko. Pod koniec

2022 roku rozpoczęliśmy warsztaty dla

kluczowej kadry kierowniczej oraz prace

nad planem działania i programem

edukacji w zakresie różnorodności i inte-

gracji. Obecnie pracujemy nad planem

działania na rok 2023, którego celem jest

rozpoczęcie szkoleń edukacyjnych dla

wszystkich pracowników Arctic Paper.

JAKO FIRMA ZOBOWIĄZUJEMY SIĘ

DO TEGO, ŻE:

• poszukując nowych pracowników

i przeprowadzając proces rekrutacji,

koncentrujemy się na umiejętnościach

i osiągnięciach kandydata,

• wynagradzamy pracowników zgodnie

z ich oceną stanowiska, kwalikacjami,

doświadczeniem i wynikami pracy, bez

względu na czynniki różnorodności,

• każdy z naszych pracowników ma prawo

do szacunku i równego traktowania,

co jest podstawą działania organizacji,

• umożliwiamy naszym pracownikom

zgłaszanie (anonimowo lub nie) wszel-

kich skarg dotyczących ewentualnego

mobbingu lub nierównego traktowania,

• szkolimy menadżerów jak zarządzać

zróżnicowanym zespołem i w pełni

wykorzystać jego potencjał,

• zapewniamy środowiska pracy

odpowiednie zarówno dla kobiet,

jak i mężczyzn.

RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU 2022

RÓŻNORODNOŚĆ WŚRÓD

PRACOWNIKÓW I W ZARZĄDZIE

Jak wyjaśniono w naszym Kodeksie Postępowania, Polityce

Zrównoważonego Rozwoju i Polityce Różnorodności, nie

akceptujemy żadnych przejawów dyskryminacji w naszej

działalności biznesowej. Zarząd Arctic Paper dąży do zatrudniania

osób kompetentnych, kreatywnych, posiadających odpowiednie

kwalikacje, doświadczenie zawodowe i wykształcenie, które

odpowiadają zapotrzebowaniu rmy.

Arctic Paper postrzega różnorodność jako siłę i źródło nowych pomysłów i innowacji.

Chcemy, aby Arctic Paper SA była odzwierciedleniem społeczności, w których działa

i chcemy mieć pewność, że promujemy i integrujemy ludzi z różnych środowisk.

Zarząd Arctic Paper składa się z Dyrektora Zarządzającego oraz Dyrektora Finanso-

wego. Kandydaci oceniani są według zasad niezależności oraz kryteriów merytorycz-

nych i różnorodności. Staramy się, aby wybrane osoby miały zróżnicowane wykształ-

cenie, doświadczenie, wiedzę i umiejętności, zróżnicowaną płeć i wiek.

Funkcje członków Zarządu i Rady Nadzorczej zostały powierzone konkretnym

osobom, bez względu na ich płeć, ale zgodnie z przygotowaniem merytorycznym

i doświadczeniem tych osób. Skład organów Spółki w dużej mierze zależy

od decyzji jej akcjonariuszy.

DĄŻYMY DO TEGO, ABY UDZIAŁ KOBIET

W ORGANACH SPÓŁKI NIE BYŁ NIŻSZY NIŻ 30%.

2022

Liczba członków Zarządu 2

% kobiet w Zarządzie 0%

% mężczyzn w Zarządzie 100%

RADA NADZORCZA ARCTIC PAPER S.A.

SKŁADA SIĘ Z PIĘCIU CZŁONKÓW.

2022

Liczba członków Rady Nadzorczej 5

% kobiet w składzie Rady Nadzorczej 40%

% mężczyzn w składzie Rady Nadzorczej 60%

5. LUDZIE

TAKSONOMIA

RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU 2022

Taksonomia UE to system klasykacji, ustanawiający wykaz działalności gospodarczej

zrównoważonej środowiskowo. Odgrywa on ważną rolę, pomagając zwiększyć skalę

zrównoważonych inwestycji i wdrożyć Europejski Zielony Ład. Unijna Taksonomia

dostarcza przedsiębiorstwom, inwestorom i decydentom odpowiednich denicji,

według których działalność gospodarczą można uznać za zrównoważoną środowi-

skowo. W ten sposób zapewnia bezpieczeństwo inwestorom, chroni inwestorów

prywatnych oraz pomaga rmom w stawaniu się bardziej przyjaznymi dla klimatu.

Rozporządzenie Parlamentu Europejskiego i Rady w sprawie Taksonomii

UE 2020/852 zostało opublikowane w Dzienniku Urzędowym Unii Europejskiej

22 czerwca 2020 roku i weszło w życie 12 lipca 2020 roku.

Ustanawia ono podstawy Taksonomii UE, określając 4 nadrzędne warunki, które

musi spełniać działalność gospodarcza, aby kwalikować się jako zrównoważona

środowiskowo. Dana działalność gospodarcza kwalikuje się jako zrównoważona

środowiskowo, jeżeli działalność ta:

• wnosi istotny wkład w realizację co najmniej jednego z celów środowiskowych;

• nie wyrządza poważnych szkód dla żadnego z celów środowiskowych;

• jest prowadzona zgodnie z minimalnymi gwarancjami;

• spełnia techniczne kryteria kwalikacji.

ROZPORZĄDZENIE W SPRAWIE TAKSONOMII

OKREŚLA NASTĘPUJĄCE CELE ŚRODOWISKOWE:

1. łagodzenie zmian klimatu;

2. adaptacja do zmian klimatu;

3. zrównoważone wykorzystywanie i ochrona zasobów wodnych i morskich;

4. przejście na gospodarkę o obiegu zamkniętym;

5. zapobieganie zanieczyszczeniu i jego kontrola;

6. ochrona i odbudowa bioróżnorodności i ekosystemów.

6. TAKSONOMIA

Zgodnie z Rozporządzeniem w sprawie Taksonomii

Grupa Arctic Paper ujawnia w swoim raporcie rocznym:

• udział procentowy obrotu pochodzący z produktów lub usług związanych

z działalnością zrównoważoną środowiskowo;

• udział procentowy nakładów inwestycyjnych (CapEx) odpowiadający aktywom

lub procesom związanym z działalnością zrównoważoną środowiskowo;

• udział procentowy wydatków operacyjnych (OpEx) odpowiadający aktywom

lub procesom związanym z działalnością zrównoważoną środowiskowo.

W Raporcie zrównoważonego rozwoju za rok 2021 Grupa Arctic Paper po raz

pierwszy ujawniła informacje dotyczące Taksonomii i działalności zrównoważonej

środowiskowo. Zgodnie z treścią Rozporządzenia Delegowanego Komisji Euro-

pejskiej (UE) 2021/2178 w pierwszym roku obowiązywania Arctic Paper ujawniła

odsetek obrotu, nakładów inwestycyjnych i wydatków operacyjnych kwalikują-

cych się do systematyki (Taksonomii), bez konieczności werykacji technicznych

kryteriów kwalikacji, czyli ustalenia jaki odsetek tych trzech wartości jest zwią-

zany z działalnością zrównoważoną środowiskowo.

W niniejszym Raporcie zrównoważonego rozwoju za rok 2022 Grupa Arctic

Paper ujawnia odsetek obrotów, nakładów inwestycyjnych i wydatków operacyj-

nych kwalikujących się do Taksonomii UE oraz werykuje kryteria działalności

gospodarczej zrównoważonej środowiskowo określone w art. 3 Rozporządzenia

Parlamentu Europejskiego i Rady 2020/852, aby określić, jaki procent z tych

trzech wartości jest związany z działalnością zrównoważoną środowiskowo.

RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU 2022

1. Identykacja – przegląd wszystkich działań realizowanych przez wszystkie

jednostki Grupy Arctic Paper i ustalenie, czy i jakie działania kwalikują się

jako działania zgodne z Taksonomią. Przeglądem objęto przychody Grupy

Arctic Paper, nakłady inwestycyjne oraz koszty operacyjne. W celu identy-

kacji poszczególnych działalności ich opisy, określone w załącznikach do

Rozporządzenia delegowanego Komisji (UE) 2021/2139, zostały wykorzy-

stane do porównania z działalnościami faktycznie prowadzonymi.

2. Alokacja – przyporządkowanie do określonych działań, zidentykowa-

nych w pierwszym etapie, wartości obrotów, nakładów inwestycyjnych

i wydatków operacyjnych.

3. Werykacja – badanie kryteriów istotnego wkładu i niewyrządzania

poważnych szkód dla wszystkich zidentykowanych działalności, z wykorzy-

staniem technicznych kryteriów kwalikacji, o których mowa w załącznikach

do Rozporządzenia delegowanego Komisji (UE) 2021/2139. Szczegóły

werykacji przedstawiono w punkcie 8.2. Werykacja zgodności z technicz-

nymi kryteriami kwalikacji. Kolejnym krokiem była ocena, czy spełnione

zostały Minimalne Gwarancje.

4. Kalkulacja – wykorzystanie informacji uzyskanych w drugim i trzecim

etapie do przygotowania tabel zawierających wymagane informacje oraz

opracowania informacji uzupełniających zgodnie z wymogami załączników

I i II do Rozporządzenia delegowanego Komisji (UE) 2021/2178.

6.1

PROCES BADANIA

ZGODNOŚCI Z TAKSONOMIĄ

Proces oceny podzieliliśmy na 4 etapy:

Proces prowadzony był przez zespół przedstawicieli spółek Grupy Arctic Paper.

6. TAKSONOMIA

6.2

WERYFIKACJA

ZGODNOŚCI

Z TECHNICZNYMI

KRYTERIAMI

KWALIFIKACJI

Werykacja zgodności z technicznymi kryteriami kwalikacji została

przeprowadzona dla działalności kwalikujących się do Taksonomii

UE i polegała na analizie poszczególnych kryteriów istotnego wkładu

i niewyrządzania poważnych szkód oraz sprawdzeniu, w jakim stopniu

dany rodzaj działalności jest zgodny z technicznymi kryteriami

kwalikacji określonymi w załącznikach I i II do Rozporządzenia

delegowanego Komisji (UE) 2021/2139, rozszerzonymi

Rozporządzeniem delegowanym Komisji (UE) 2022/1214.

Podstawowymi działalnościami prowadzonymi w Grupie Arctic Paper jest produkcja

i sprzedaż papieru oraz celulozy. Działalności te nie są objęte Taksonomią UE

w zakresie załączników I i II Rozporządzenia delegowanego Komisji (UE) 2021/2139.

Grupa Arctic Paper spodziewa się, że działalności te zostaną włączone do Taksonomii

UE w kolejnych aktach delegowanych UE.

RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU 2022

6.3

WERYFIKACJA

ZGODNOŚCI

Z MINIMALNYMI

GWARANCJAMI

Zgodnie z treścią art. 18 Rozporządzenia Parlamentu Europejskiego i Rady (UE)

2020/852: „minimalnymi gwarancjami, (…), są procedury stosowane przez przed-

siębiorstwo prowadzące działalność gospodarczą, które mają zapewnić przestrze-

ganie Wytycznych OECD dla przedsiębiorstw wielonarodowych oraz Wytycznych

ONZ dotyczących biznesu i praw człowieka, w tym zasad i praw określonych

w ośmiu podstawowych konwencjach wskazanych w Deklaracji Międzynarodowej

Organizacji Pracy dotyczącej podstawowych zasad i praw w pracy oraz zasad

i praw określonych w Międzynarodowej Karcie Praw Człowieka.”

Badanie zgodności z minimalnymi gwarancjami zostało zrealizowane zgodnie

z rekomendacjami zamieszczonymi w Final Report on Minimum Safeguards

przygotowanym przez Platform on Sustainable Finance.

Zgodnie z rekomendacjami niespełnienie minimalnych

gwarancji stanowi jedną z czterech następujących przesłanek:

• niewystarczające lub nieistniejące procesy należytej staranności

w zakresie praw człowieka, w tym praw pracowniczych, korupcji,

podatków i uczciwej konkurencji;

• przedsiębiorstwo lub jej najwyższe kierownictwo zostało uznane winnym

naruszeń prawa pracy lub praw dotyczących praw człowieka w niektórych

rodzajach spraw sądowych dotyczących prawa pracy lub praw człowieka;

• brak współpracy z Krajowym Punktem Kontaktowym OECD (KPK OECD)

w sprawie zgłoszenia, które wpłynęło do KPK OECD;

• The Business and Human Rights Resource Center (BHRRC) postawiło

przedsiębiorstwu zarzut, na który rma nie odpowiedziała w ciągu 3 miesięcy.

6. TAKSONOMIA

W procesie werykacji w Grupie Arctic Paper

niezgodność z powyższymi przesłankami została

przetestowana w następujący sposób:

• w wyniku przeprowadzonej analizy wewnętrznej ustalono, że Grupa Arctic Paper

posiada wdrożony i działający proces due diligence

• w wyniku werykacji, czy w stosunku do osób wymienionych w treści przesłanki,

w okresie, którego werykacja dotyczy, nie zapadły prawomocne wyroki skazujące

• przeprowadzono werykację bazy zgłoszeń KPK OECD (Krajowy Punkt Kontak-

towy), która wykazała brak zgłoszeń dotyczących Grupy Arctic Paper w okresie

objętym werykacją – https://mneguidelines.oecd.org/database/

• przeprowadzono werykację bazy aplikacji Business and Human Rights

Resource Center (BHRRC), która wykazała brak zgłoszeń dotyczących

Grupy Arctic Paper w okresie objętym werykacją –

https://www.business-humanrights.org/en/companies/

6.4 ZASADY

RACHUNKOWOŚCI

W celu obliczenia odsetka obrotu, nakładów inwestycyjnych

(CapEx) i wydatków operacyjnych (OpEx) kwalikujących się

do systematyki zastosowano następujące zasady:

Obrót – w odniesieniu do obrotu podstawę stanowiły całkowite

skonsolidowane przychody Grupy Arctic Paper w roku 2022, ujawnione

w skonsolidowanym sprawozdaniu nansowym w pozycji „Przychody ze

sprzedaży papieru i celulozy” opisane w nocie 10. Do licznika przypisano

przychody z działalności kwalikującej się do systematyki.

RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU 2022

CapEx – w odniesieniu do nakładów inwestycyjnych (CapEx)

podstawę stanowiły nakłady inwestycyjne rozliczane w Grupie Arctic

Paper w poszczególnych fabrykach oraz w centrali.

Całość CapEx jest ujęta w skonsolidowanym sprawozdaniu

nansowym w pozycjach zwiększeń:

• aktywów trwałych w nocie 16;

• aktywów niematerialnych – nota 19;

• nieruchomości inwestycyjnych.

Do licznika przypisano tę część CapEx, która dotyczy rodzajów

działalności kwalikujących się do systematyki.

OpEx – w odniesieniu do wydatków operacyjnych (OpEx) podstawę

stanowiły wszystkie koszty służące do bieżącej obsługi aktywów spółki

i utrzymywania ich we właściwej kondycji. Zaliczone do nich zostały

takie koszty, jak: koszty osobowe osób odpowiedzialnych za utrzymanie

i naprawy, koszty związane z naprawami oraz remontami urządzeń/instalacji.

Do licznika przypisano tę część OpEx, która dotyczy rodzajów działalności

kwalikujących się do systematyki.

Na etapie identykacji rodzajów działalności kwalikujących się do systematyki i towa-

rzyszących im aktywności, upewniono się, że żadna z nich nie kwalikuje się do więcej

niż jednego rodzaju działalności, tj. przykładowo, żaden projekt inwestycyjny nie

wypełnia denicji więcej niż jednego rodzaju działalności. W praktyce poszczególne

rodzaje działalności kwalikujących się do systematyki oraz związane z nimi aktywności,

dotyczą odrębnych obszarów, co eliminuje ryzyko podwójnego ich uwzględnienia.

Na etapie przygotowywania się do procesu identykacji rodzajów działalności,

a następnie alokacji i werykacji, osoby merytorycznie odpowiedzialne za poszcze-

gólne obszary biznesowe, zostały poinformowane o takim teoretycznym ryzyku i poin-

struowane, że w razie wypełniania przez daną aktywność więcej niż jednej denicji

działalności, powinny przypisać ją do denicji tego rodzaju działalności, który najlepiej

odzwierciedla specykę i charakter danej aktywności. Równocześnie nie zidentyko-

wano żadnej działalności, która jednocześnie wypełniałaby kryteria dotyczące istotnego

wkładu dla więcej niż jednego celu. Tym samym ryzyko dwukrotnego ich uwzględniania

nie istniało. Dane wykorzystane do obliczeń pochodziły z systemu nansowo-księgo-

wego jednostek operacyjnych Grupy Arctic Paper.

Analiza wykazała, że nie ma potrzeby szczegółowej dezagregacji kluczowych

wskaźników efektywności pomiędzy jednostki operacyjne Grupy Arctic Paper

zgodnie z punktem 1.2.2.3. załącznika I do Rozporządzenia delegowanego

Komisji (UE) 2021/2178.

6. TAKSONOMIA

1. Udział procentowy obrotu z tytułu produktów lub usług

powiązanych z działalnością gospodarczą zgodną z systematyką

Grupa Arctic Paper uzyskuje przychody głównie z produkcji i sprzedaży papieru

oraz celulozy. Działalności te nie są ujęte w systematyce w zakresie załączników I i II

do Rozporządzenia delegowanego Komisji (UE) 2021/2139. W 2022 roku Grupa Arctic

Paper zidentykowała 13 obszarów działalności, z których przychody kwalikują się

do systematyki. 0,19% całkowitego przychodu przypada na działalność zrównoważoną

środowiskowo, zgodną z Taksonomią UE, na którą składają się głównie obroty z działal-

ności związanej z przesyłem i sprzedażą energii z instalacji fotowoltaicznych i elektrowni

wodnej w Munkedals.

Obroty z działalności niekwalikujących się do Taksonomii UE w 2022 roku stanowią 98,19%.

Obroty z działalności niekwalikujących się do Taksonomii UE w 2021 roku stanowiły 99,86%.

Główną różnicę stanowi pozycja działalności 1.3 Gospodarka leśna, kwalikująca

się do systematyki, ale niezrównoważona środowiskowo związana ze sprzedażą

usług leśnych i produktów drzewnych.

RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU 2022

Kryteria dotyczące istotnego wkładu

Kryteria dotyczące zasady

"nie wyrządza poważnych szkód"

Działalność gospodarcza (1)

Kod(y) (2)

Obrót (wartość bezwzględna) (3)

Część obrotu (4)

Łagodzenie zmian klimatu (5)

Adaptacja do zmian klimatu (6)

Zasoby wodne i morskie (7)

Gospodarka o obiegu zamkniętym

(8)

Zanieczyszczenie (9)

Różnorodność biologiczna

i ekosystemy (10)

Łagodzenie zmian klimatu (17)

Adaptacja do zmian klimatu (12)

Zasoby wodne i morskie (13)

Gospodarka o obiegu zamkniętym

(14)

Zanieczyszczenie (15)

Różnorodność biologiczna

i ekosystemy (16)

Minimalne gwarancje (17)

Udział procentowy obrotu zgod-

nego z systematyką, rok N (18)

Udział procentowy obrotu zgod-

nego z systematyką, rok N-1 (19)

Kategoria (działalność

wspomagająca) (20)

Kategoria (działalność

na rzecz przejścia) (21)

tys. zł % % % % % % % T/N T/N T/N T/N T/N T/N T/N % % E T

A. Działalność kwalikująca się do systematyki

A.1. Rodzaje działalności zrównoważonej środowiskowo

(zgodna z systematyką)

Produkcja energii elektrycznej z wykorzystaniem

technologii fotowoltaicznej

4.1 189 0,004% 0,004% 0% T T T T T T T 0,004%

Produkcja energii elektrycznej z energii wodnej 4.5 4 688 0,10% 0,10% 0% T T T T T T T 0,10%

Instalacja i eksploatacja elektrycznych pomp ciepła 4.16 7 0,0001% 0,0001% 0% T T T T T T T 0,000%

Wytwarzanie energii cieplnej/chłodniczej z ciepła odpadowego 4.25 469 0,01% 0,01% 0% T T T T T T T 0,01%

Zbieranie i transport odpadów innych niż niebezpieczne

we frakcjach segregowanych u źródła

5.5 594 0,01% 0,01% 0% T T T T T T T 0,01%

Kompostowanie bioodpadów 5.8 860 0,02% 0,02% 0% T T T T T T T 0,02%

Montaż, konserwacja i naprawa sprzętu zwiększającego

efektywność energetyczną

7.3 2 127 0,04% 0,04% 0% T T T T T T T 0,04% E

Montaż, konserwacja i naprawa stacji ładowania pojazdów

elektrycznych w budynkach (i na parkingach przy budynkach)

7.4 234 0,005% 0,005% 0% T T T T T T T 0,005% E

Obrót ze zrównoważonej działalności

(zgodnej z systematyką) (A.1.)

9 167 0,19% 0,19% 0% 0% 0% 0% 0% 0,19%

A.2. Działalność kwalikująca się do systematyki, ale niezrówno-

ważona środowiskowo (działalność niezgodna z systematyką)

Gospodarka leśna 1.3 70 576 1,44% 0% 0% Y 0%

Przesył i dystrybucja energii elektrycznej 4.9 8 120 0,17% 0% 0% Y 0%

Modernizacja systemów poboru, uzdatniania i dostarczania wody 5.2 64 0,00% 0% 0% Y 0%

Modernizacja systemów odprowadzania i oczyszczania ścieków 5.4 61 0,00% 0% 0% Y 0%

Transport morski i wodny przybrzeżny towarów, statki do operacji

portowych i działań pomocniczych

6.10 441 0,01% 0% 0% Y 0%

Obroty z działalności kwalikującej się do systematyki,

ale niezrównoważonej środowiskowo (niezgodnej

z systematyką)(A.2.)

79 263 1,62% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%

Razem (A.1 + A.2) 88 430 1,81% 0,19% 0% 0% 0% 0% 0% 0,19%

B. Działalność niekwalikująca się do systematyki

Obrót z działalności niekwalikującej się do systematyki (B) 4 805 845,74 98,19%

Razem (A+B) 4 894 275,85 100,00%

6. TAKSONOMIA

ZWIĘKSZENIA W ZAKRESIE WARTOŚĆ '000 PLN NOTA

Rzeczowe aktywa trwałe bez aktywów do użytkowania 144 773 16,1

Aktywa z prawem do użytkowania 8 829 16,2

Aktywa niematerialne 21 910 19

Nieruchomości inwestycyjne – –

175 512 –

Nakłady inwestycyjne (CapEx) kwalikujące się do systematyki są związane

z realizacją przyszłych projektów inwestycyjnych wynikających z przyjętej strategii

rozwoju Grupy Arctic Paper. Główne ze wskazanych nakładów inwestycyjnych

w 2022 roku dotyczą przedsięwzięć mających na celu poprawę efektywności

energetycznej budynków, maszyn, urządzeń i instalacji oraz dywersykacji źródeł

energii, sprzyjającej zmniejszeniu zużycia energii. Należą do nich:

• system pomiaru smarowności i analizy włókien zainstalowany w Kostrzynie,

• montaż farm fotowoltaicznych w Kostrzynie, Munkedals i Grycksbo,

• instalacja elastycznego kotła wielopaliwowego w Munkedals,

• remont budynku bielarni, obiektu portowego i linii bel wentylacyjnych

oraz regeneracja kotła w Rottneros.

2. Udział procentowy nakładów inwestycyjnych(CapEx)

z tytułu produktów lub usług powiązanych z działalnością

gospodarczą zgodną z systematyką

Poniesione nakłady inwestycyjne zgodne z systematyką zidentykowano

w toku prac jako przyczyniające się do realizacji pierwszego celu środowiskowego

tj. łagodzenie zmian klimatu. Szczegółowe plany oraz perspektywa czasowa

ponoszenia nakładów inwestycyjnych zostały zaprezentowane w Strategii 4P

Arctic Paper opublikowanej 4 października 2021 roku.

CapEx działalności zrównoważonej środowiskowo – zgodnie z Taksonomią UE wynosi 12,29%.

CapEx z działalności niekwalikujących się do Taksonomii UE w 2022 roku stanowi 73,43%.

CapEx z działalności niekwalikujących się do Taksonomii UE w 2021 roku stanowił 65,52%.

Główną różnicę stanowią większe nakłady inwestycyjne poniesione w 2021 roku

w ramach pozycji działalności 4.5 Produkcja energii elektrycznej z energii wodnej,

4.8 Produkcja energii elektrycznej z bioenergii oraz nakłady poniesione w związku

z rozbudową systemu odbioru i oczyszczania ścieków w ramach działalności

5.3 Budowa i rozbudowa i eksploatacja systemów odbioru i czyszczenia ścieków.

RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU 2022

Kryteria dotyczące istotnego wkładu

Kryteria dotyczące zasady

"nie wyrządza poważnych szkód"

Działalność gospodarcza (1)

Kod(y) (2)

Nakłady inwestycyjne w ujęciu

bezwzględnym (3)

Udział procentowy nakładów

inwestycyjnych (4)

Łagodzenie zmian klimatu (5)

Adaptacja do zmian klimatu (6)

Zasoby wodne i morskie (7)

Gospodarka o obiegu

zamkniętym (8)

Zanieczyszczenie (9)

Różnorodność biologiczna

i ekosystemy (10)

Łagodzenie zmian klimatu (17)

Adaptacja do zmian klimatu (12)

Zasoby wodne i morskie (13)

Gospodarka o obiegu zamkniętym (14)

Zanieczyszczenie (15)

Różnorodność biologiczna i ekosystemy

(16)

Minimalne gwarancje (17)

Udział procentowy nakładów inwestycyj-

nych zgodnych z systematyką, rok N (18)

Udział procentowy nakładów inwestycyj-

nych zgodnych z systematyką, rok N-1 (19)

Kategoria (działalność

wspomagająca) (20)

Kategoria (działalność

na rzecz przejścia) (21)

tys. zł % % % % % % % T/N T/N T/N T/N T/N T/N T/N % % E T

A. Działalność kwalikująca się do systematyki

A.1. Rodzaje działalności zrównoważonej

środowiskowo (zgodna z systematyką)

Produkcja energii elektrycznej z wykorzystaniem technologii

fotowoltaicznej

4.1 3 013 1,95% 1,95% 0% T T T T T T T 1,95%

Kogeneracja energii cieplnej/chłodniczej i energii

elektrycznej z bioenergii

4.20 1 015 0,66% 0,66% 0% T T T T T T T 0,66%

Wytwarzanie energii cieplnej/chłodniczej z bioenergii 4.24 838 0,54% 0,54% 0% T T T T T T T 0,54%

Wytwarzanie energii cieplnej/chłodniczej z ciepła odpadowego 4.25 9 375 6,05% 6,05% 0% T T T T T T T 6,05%

Przesył i dystrybucja energii elektrycznej 4.9 647 0,42% 0,00% 0,42% T T T T T T T 0,42%

Montaż, konserwacja i naprawa sprzętu zwiększającego

efektywność energetyczną

7.3

4 969 3,21% 1,83% 0% T T T T T T T 1,83% E

Montaż, konserwacja i naprawa stacji ładowania pojazdów

elektrycznych w budynkach (i na parkingach przy budynkach)

7.4 1 315 0,85% 0,85% 0% T T T T T T T 0,85% E

Nakłady inwestycyjne z tytułu działalności zrównoważonej

środowiskowo (zgodnej z systematyką) (A.1.)

21 172 13,67% 11,87% 0,42% 0% 0% 0% 0% 12,29%

A.2. Działalność kwalikująca się do systematyki, ale niezrówno-

ważona środowiskowo (działalność niezgodna z systematyką)

Budowa, rozbudowa i eksploatacja systemów poboru,

uzdatniania i dostarczania wody

5.1 3 396 2,19% 0% 0% T 0%

Modernizacja systemów poboru, uzdatniania i dostarczania wody 5.2 316 0,20% 0% 0% T 0%

Budowa, rozbudowa i eksploatacja systemów

odprowadzania i oczyszczania ścieków

5.3 882 0,57% 0% 0% T 0%

Modernizacja systemów odprowadzania i oczyszczania ścieków 5.4 191 0,12% 0% 0% T 0%

Renowacja istniejących budynków 7.2 10 203 6,59% 0% 0% T 0%

Przetwarzanie danych; zarządzanie stronami internetowymi

(hosting) i podobna działalność

8.1 4 994 3,22% 0% 0% T 0%

Nakłady inwestycyjne z tytułu działalności kwalikującej

się do systematyki, ale niezrównoważonej środowiskowo

(niezgodnej z systematyką)(A.2.)

19 984 31,05% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%

Razem (A.1 + A.2) 41 155 44,72% 11,87% 0,42% 0% 0% 0% 0% 12,29%

B. Działalność niekwalikująca się do systematyki

Nakłady operacyjne z tytułu działalności

niekwalikującej się do systematyki (B)

113 723,76 73,43%

Razem (A+B) 154 879,06 118,14%

6. TAKSONOMIA

3. Udział procentowy wydatków operacyjnych(OpEx) z tytułu

produktów lub usług związanych z działalnością gospodarczą

zgodną z systematyką

Wydatki operacyjne (OpEx) kwalikujące się do systematyki dotyczyły takich działalności,

jak naprawy oraz remonty urządzeń, instalacji i budynków. Należą do nich:

• odnowienie systemów poboru, uzdatniania i zaopatrzenia w wodę w Grycksbo,

• kocioł wsadowy, kocioł regeneracyjny i turbina w Rottneros Vallvik,

• modernizacja zbiornika wodnego, modernizacja systemu napowietrzania w Kostrzynie.

Wydatki operacyjne działań zrównoważonych środowiskowo – zgodne z Taksonomii UE stanowią 14,02%.

OpEx z działalności niekwalikujących się do Taksonomii UE w 2022 roku stanowi 70,40%.

OpEx z działalności niekwalikujących się do Taksonomii UE w 2021 roku stanowił 85,83%.

Główną różnicę stanowią wydatki operacyjne poniesione w 2022 roku w ramach

działalności: 4.20 Kogeneracja energii cieplnej/chłodniczej i energii elektrycznej

z bioenergii – związane z remontami kotłów i turbin w Rottneros, 1.3 Gospodarka

leśna – związane z kosztami personelu i maszyn w ramach świadczonych usług

leśnych oraz 5.2 Modernizacja systemów poboru, uzdatniania i dostarczania wody.

RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU 2022

Kryteria dotyczące istotnego wkładu

Kryteria dotyczące zasady

"nie wyrządza poważnych szkód"

Działalność gospodarcza (1)

Kod(y) (2)

Wydatki operacyjne

w ujęciu bezwzględnym (3)

Udział procentowy

wydatków operacyjnych (4)

Łagodzenie zmian klimatu (5)

Adaptacja do zmian

klimatu (6)

Zasoby wodne i morskie (7)

Gospodarka o obiegu

zamkniętym (8)

Zanieczyszczenie (9)

Różnorodność biologiczna

i ekosystemy (10)

Łagodzenie zmian klimatu (17)

Adaptacja do zmian

klimatu (12)

Zasoby wodne i morskie (13)

Gospodarka o obiegu

zamkniętym (14)

Zanieczyszczenie (15)

Różnorodność biologiczna i

ekosystemy (16)

Minimalne gwarancje (17)

Udział procentowy wydatków

operacyjnych zgodnych z

systematyką, rok N (18)

Udział procentowy wydatków

operacyjnych zgodnych

z systematyką, rok N-1 (19)

Kategoria (działalność

wspomagająca) (20)

Kategoria (działalność

na rzecz przejścia) (21)

tys. zł % % % % % % % T/N T/N T/N T/N T/N T/N T/N % % E T

A. Działalność kwalikująca się do systematyki

A.1. Rodzaje działalności zrównoważonej

środowiskowo (zgodna z systematyką)

Produkcja energii elektrycznej z wykorzystaniem

technologii fotowoltaicznej

4.1 15 0,01% 0,01% 0% T T T T T T T 0,01%

Produkcja energii elektrycznej z energii wodnej 4.5 234 0,12% 0,12% 0% T T T T T T T 0,12%

Przesył i dystrybucja energii elektrycznej 4.9 598 0,30% 0,00% 0,23% T T T T T T T 0,23%

Instalacja i eksploatacja elektrycznych pomp ciepła 4.16 7 0,003% 0,003% 0% T T T T T T T 0,00%

Kogeneracja energii cieplnej/chłodniczej i energii

elektrycznej z bioenergii

4.20 20 423 10,15% 10,15% 0% T T T T T T T 10,15%

Wytwarzanie energii cieplnej/chłodniczej z bioenergii 4.24 706 0,35% 0,35% 0% T T T T T T T 0,35%

Wytwarzanie energii cieplnej/chłodniczej z ciepła odpadowego 4.25 469 0,23% 0,23% 0% T T T T T T T 0,23%

Budowa, rozbudowa i eksploatacja systemów poboru,

uzdatniania i dostarczania wody

5.1 1 946 0,97% 0,05% 0% T T T T T T T 0,05%

Budowa, rozbudowa i eksploatacja systemów

odprowadzania i oczyszczania ścieków

5.3 1 908 0,95% 0,09% 0% T T T T T T T 0,09%

Zbieranie i transport odpadów innych niż niebezpieczne

we frakcjach segregowanych u źródła

5.5 4 652 2,31% 2,31% 0% T T T T T T T 2,31%

Kompostowanie bioodpadów 5.8 860 0,43% 0,43% 0% T T T T T T T 0,43%

Montaż, konserwacja i naprawa sprzętu zwiększającego

efektywność energetyczną

7.3 44 0,02% 0,02% 0% T T T T T T T 0,02% E

Montaż, konserwacja i naprawa stacji ładowania pojazdów

elektrycznych w budynkach (i na parkingach przy budynkach)

7.4 61 0,03% 0,03% 0% T T T T T T T 0,03% E

Wydatki operacyjne z tytułu działalności zrównoważonej

środowiskowo (zgodnej z systematyką) (A.1.)

31 923,55 15,87% 13,79% 0,23% 0% 0% 0% 0% 14,02%

A.2. Działalność kwalikująca się do systematyki, ale niezrówno-

ważona środowiskowo (działalność niezgodna z systematyką)

Gospodarka leśna 1.3 5 381 2,67% 0% 0% T 0%

Modernizacja systemów poboru, uzdatniania i dostarczania wody 5.2 9 802 4,87% 0% 0% T 0%

Modernizacja systemów odprowadzania i oczyszczania ścieków 5.4 3 985 1,98% 0% 0% T 0%

Transport morski i wodny przybrzeżny towarów, statki

do operacji portowych i działań pomocniczych

6.10 132 0,07% 0% 0% T 0%

Infrastruktura na potrzeby transportu kolejowego 6.14 176 0,09% 0% 0% T 0%

Renowacja istniejących budynków 7.2 4 079 2,03% 0% 0% T 0%

Przetwarzanie danych; zarządzanie stronami internetowymi

(hosting) i podobna działalność

8.1 4 068 2,02% 0% 0% T 0%

Wydatki operacyjne z tytułu działalności kwalikującej

się do systematyki, ale niezrównoważonej środowiskowo

(niezgodnej z systematyką)(A.2.)

27 624,39 13,73% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%

Razem (A.1 + A.2) 59 547,94 29,60% 13,79% 0,23% 0% 0% 0% 0% 14,02%

B. Działalność niekwalikująca się do systematyki

Wydatki operacyjne z tytułu działalności

niekwalikującej się do systematyki (B)

141 644,36 70,40%

Razem (A+B) 201 192,30 100%

6. TAKSONOMIA

O RAPORCIE

RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU 2022

7.1

OKRES SPRAWOZDAWCZY:

ROK 2022

RAPORT OPUBLIKOWANY 28 MARCA 2023 R.

Raport Zrównoważonego Rozwoju 2022 to szósty

raport prezentujący wpływ naszej organizacji na kwestie

środowiskowe, społeczne i ekonomiczne oraz opisujący

nasze praktyki zarządzania. Raport obejmuje okres

od 01.01.2022 do 31.12.2022, chyba że w jego treści

zaznaczono inaczej. Raport Zrównoważonego rozwoju

Arctic Paper publikowany jest co roku.

Poprzedni raport (za rok 2021) opublikowaliśmy 22 marca 2022 roku.

Niniejszy raport sporządzono zgodnie z międzynarodowymi Standardami GRI na

poziomie CORE (w odniesieniu do zaleceń TCFD – Task Force on Climate-related

Financial Disclosures) i nie podlega dodatkowemu audytowi zewnętrznemu.

Raport przedstawia najważniejsze informacje z punktu widzenia inwestorów,

regulatorów oraz Unii Europejskiej. Należą do nich wskaźniki ESG (Enviromental,

Social, Governance) oraz wytyczne Komisji Europejskiej dotyczące ujawniania

informacji pozanansowych związanych z wpływem na klimat.

7.2

KONTAKT

Arctic Paper S.A.

ul. Fabryczna 1, 66-470 Kostrzyn nad Odrą

ir@arcticpaper.com

7. O RAPORCIE

7.3. ARKUSZ

INFORMACYJNY ESG

PRODUKCJA PAPIERU 2022 2021 2020 2019 2018

Produkcja (ton/rok) 626 472 636 613 587 364 601 564 639 073

ENERGIA 2022 2021 2020 2019 2018

Energia elektryczna z sieci (GWh/rok) 317,10 329,3 391,0 230,8 237,7

Energia elektryczna ze źródeł własnych:

energia wodna, wiatrowa, słoneczna (GWh/rok)

18,8 20,6 0,264 3,4 9,4

Gaz ziemny (GWh/rok) 844,3 722,4 752,1 862,6 966,7

Biopaliwa (Gwh/rok) 198,6 207,8 91,4 216,0 234,2

Zakupiona energia cieplna (GWh/rok) 212,2 241,3 193,9 186,5 212,6

Sprzedaż energii cieplnej (GWh/rok) 46,8 53,1 46,7 44,7 45,4

Sprzedaż energii elektrycznej (GWh/rok) 77,2 49,6 71,1 71,4 59,1

Całkowite zużycie energii netto (GWh/rok) 1 393,5 1 419,7 1 311,6 1 380,1 1 547,8

Energia netto z odnawialnych

źródeł wewnętrznych (GWh/rok)

217 228 91 219 234

Całkowite zużycie energii netto

(MWh/tonę papieru)

2,3 2,2 2,2 2,3 2,4

W tym wytwarzanie energii

w oparciu o własne źródła odnawialne

(MWh/tonę papieru)

0,35 0,36 0,16 0,36 –

Zużycie energii netto na eksport energii

(GWh/rok)

124 103 118 109 105

100

RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU 2022

EMISJE DO WODY I POWIETRZA 2022 2021 2020 2019 2018

(ton/rok) z własnej produkcji

pary i energii elektrycznej

160 962 149 941 156 605 178 803 187 019

(ton/rok) z własnej produkcji

pary i energii elektrycznej przeznaczonej

do produkcji papieru

132 844 126 556 129 796 152 354 163 218

Bezpośrednia emisja CO

(kg/tonę papieru)

ZAKRES 1

212 199 221 253 255

Emisja CO

z energii sprzedanej

(ciepło i elektryczność) odbiorcom

zewnętrznym (ton/rok)

28 118 23 385 26 809 24 948 23 800

Emisja CO

z energii sprzedanej

(ciepło i elektryczność) odbiorcom

zewnętrznym (ton/GWh)

228 228 228 228 228

(ton/rok) z zakupionej

energii elektrycznej

3 014 7 067 6 005 5 218 –

dla energii elektrycznej z sieci

(kg/MWh) (Szwecja/Polska)

9,0/750 8,8/709,8 8,0/719 13,3/773 –

Pośrednie indywidualne emisje CO

pocho-

dzące od zewnętrznych dostawców energii

elektrycznej (kg/tonę papieru) ZAKRES 2

5 11 10 9 –

Pośrednie indywidualne emisje CO

pochodzące od naszego głównego

dostawcy surowców (tony/rok)

53 273 49 668 43 003 43 826 –

Pośrednie indywidualne emisje CO

pochodzące od naszego głównego

dostawcy surowca (kg/tonę papieru)

ZAKRES 3

85 78 73 73 –

Pośrednie emisje CO

pochodzące

od naszych przewoźników (ton/rok)

21 050 20 941 20 861 21 894 –

Pośrednie indywidualne emisje CO

pochodzące od naszych przewoźników

(kg/tonę papieru) ZAKRES 3

33,6 32,9 35 36 –

WODA 2022 2021 2020 2019 2018

Zużycie wody m

/rok 5 233 104 5 218 369 5 023 811 4 997 543 5 080 163

Jednostkowe zużycie wody

/tonę papieru

8,4 8,2 8,6 8,3 7,9

Emisja ChZT do wody (ton/rok) 280 308 283 276 306

Emisje jednostkowe ChZT do wody

(kg/tonę papieru)

0,45 0,48 0,48 0,46 0,48

Dane dotyczące bezpośredniej emisji CO2 w latach 2016-2020 zostały

ponownie przeliczone i odjęto wkład z energii sprzedawanej na zewnątrz.

101

7. O RAPORCIE

ODPADY 2022 2021 2020 2019 2018

Recykling lub odzysk energii (ton/rok) 3 184 5 697 6 663 5 851 5 572

Recykling lub odzysk energii (kg/tonę papieru) 5,1 8,9 11,3 9,7 8,7

Odpady niebezpieczne (ton/rok) 191 85,5 269,7 117 202,2

Odpady niebezpieczne (specyczne)

(kg/tonę papieru)

0,30 0,13 0,46 0,20 0,32

Składowisko odpadów (ton/rok) 114 156 113,4 149,6 146

Składowisko (specyczne) (kg/tonę papieru) 0,18 0,25 0,19 0,25 0,23

DOSTAWCY 2022 2021 2020 2019 2018

Udział głównych dostawców, którzy przekazali

podpisane deklaracje środowiskowe

90% 90% 83% 98% 64%

Udział głównych dostawców, którzy podpisali

Kodeks Postępowania dla dostawców

90% 90% 83% 85% b/d

Liczba dostawców, którzy podlegają audytom

realizowanym przez Arctic Paper w celu potwier-

dzenia zgodności z Kodeksem Postępowania

dla dostawców

2 1 3 4 b/d

Udział dostawców celulozy posiadających

certykat PEFC i/lub FSC

100% 100% 100% 100% 100%

SUROWCE WEDŁUG WAGI I OBJĘTOŚCI 2022 2021 2020 2019 2018

Surowiec do produkcji papieru

od dostawcy zewnętrznego (ton/rok)*

585 663 b/d b/d b/d b/d

Surowiec odnawialny do produkcji papieru

od dostawcy zewnętrznego (ton/rok)*

407 058 b/d b/d b/d b/d

Surowiec nieodnawialny do produkcji papieru

od dostawcy zewnętrznego (ton/rok)*

180 593 b/d b/d b/d b/d

Frakcja odnawialna surowca do produkcji papieru (%)* 69,5 b/d b/d b/d b/d

Nieodnawialna frakcja surowca

do produkcji papieru (%)*

30,5 b/d b/d b/d b/d

Całkowite zużycie materiałów opakowaniowych

(ton/rok)

15 263 b/d b/d b/d b/d

Całkowite zużycie odnawialnego materiału

opakowaniowego (ton/rok)

13 719 b/d b/d b/d b/d

Całkowite zużycie nieodnawialnych

materiałów opakowaniowych (ton/rok)

1 544 b/d b/d b/d b/d

Odnawialna frakcja materiału opakowaniowego (%) 89,9 b/d b/d b/d b/d

Nieodnawialna frakcja

materiałów opakowaniowych (%)

10,1 b/d b/d b/d b/d

*Wartość obejmująca ponad 97% użytych surowców.

102

RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU 2022

TRANSPORT 2022 2021 2020 2019 2018

Udział klasy silników Euro 3 0% 0% 0% 1% 1%

Udział klasy silników Euro 4 0% 0% 1% 3% 6%

Udział klasy silników Euro 5 22% 34% 44% 47% 54%

Udział klasy silników Euro 6 78% 66% 55% 49% 39%

Pośrednie emisje CO

pochodzące

od naszych przewoźników (ton/rok)

21 050 20 941 20 861 21 894 –

Pośrednie indywidualne emisje CO

pochodzące

od naszych przewoźników (kg/tonę papieru)

34 32,9 35 36 –

POZIOM SATYSFAKCJI KLIENTÓW 2022 2021 2020 2019 2018

Wartość reklamacji jako %

przychodów ze sprzedaży

0,24 0,36 0,48 0,47 0,58

Przychody ze sprzedaży (w mln PLN) 3 580 2 431 2 016 2 309 2 293

ZASOBY LUDZKIE 2022 2021 2020 2019 2018

Przepracowane godziny 1 896 657 1 770 249 1 755 076 1 835 225 1 878 369

Liczba urazów 15 20 12 16 16

Wskaźnik częstotliwości wypadków z utratą

godzin pracy (LTIR) na milion roboczogodzin

7,9 11,3 6,3 8,7 8,5

Łączna liczba pracowników umysłowych 411 401 407 413 416

Łączna liczba pracowników zycznych 790 764 774 770 807

Łączna liczba pracowników umysłowych (mężczyźni) 249 242 246 247 245

Łączna liczba pracowników umysłowych (kobiety) 162 159 161 166 171

Łączna liczba pracowników zycznych (mężczyźni) 660 639 655 652 683

Łączna liczba pracowników zycznych (kobiety) 130 125 119 118 124

Liczba pracowników, którzy w ciągu roku

uczestniczyli w szkoleniach z zakresu etyki biznesu

98 381 32 20 179

Średnia liczba godzin szkoleniowych w ciągu roku 41 b/d b/d b/d b/d

Liczba pracowników uczestniczących

w ankiecie pracowniczej

b/d 745 b/d 855 b/d

Wskaźnik odpowiedzi na ankietę wśród pracowników b/d 65% b/d 74% b/d

Całkowity poziom zaangażowania b/d 51% b/d 46% b/d

103

7. O RAPORCIE

STRUKTURA ZATRUDNIENIA RAZEM MĘŻCZYŹNI KOBIETY WIEK<30

WIEK

30-50

WIEK >50

2018

Pracownicy zyczni 807 683 124 106 353 348

Pracownicy umysłowi 416 245 171 16 220 180

2019

Pracownicy zyczni 770 652 118 110 315 345

Pracownicy umysłowi 413 247 166 13 215 185

2020

Pracownicy zyczni 774 655 119 114 333 327

Pracownicy umysłowi 407 246 161 16 212 179

2021

Pracownicy zyczni 764 640 125 128 320 317

Pracownicy umysłowi 401 242 159 19 204 178

2022

Pracownicy zyczni 790 660 130 149 326 315

Pracownicy umysłowi 411 249 162 17 209 185

2022 2021 2020 2019 2018

Liczba umów o pracę na czas nieokreślony 1 201 1 166 1 181 1 183 1 224

Liczba umów o pracę na czas określony 30 35 17 31 28

Odsetek ogółu pracowników objętych

układami zbiorowymi pracy

93% b/d b/d b/d b/d

Łączna liczba pracowników, którzy skorzy-

stali z urlopu rodzicielskiego w ciągu roku

113 b/d b/d b/d b/d

WSKAŹNIK ROTACJI PRACOWNIKÓW 2022 2021

Rotacja 6,7 5,8

Nowe zatrudnienia 98 53

Rezygnacje 58 37

Przejścia na emeryturę 27 31

LICZBA PRACOWNIKÓW W POSZCZEGÓLNYCH REGIONACH TOTAL 2021

Polska 484

Szwecja 650

Pozostałe 67

Razem 1201

104

RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU 2022

2022 2021 2020 2019 2018

Liczba członków Zarządu 2 2 2 2 2

% kobiet w Zarządzie 0% 0% 0% 0% 0%

% mężczyzn w Zarządzie 100% 100% 100% 100% 100%

2022 2021 2020 2019 2018

Liczba członków Rady Nadzorczej 5 5 5 5 5

% kobiet w składzie Rady Nadzorczej 40% 20% 20% 0% 0%

% mężczyzn w składzie Rady Nadzorczej 60% 80% 80% 100% 100%

ZGODNOŚĆ Z PRAWEM I REGULACJAMI

ZWIĄZANA

Z BIZNESEM

NIEZWIĄZANA

Z BIZNESEM

2022

Grzywna wyższa niż 2 mln zł 0 0

Grzywna niższa niż 2 mln zł 0 0

2021

Grzywna wyższa niż 2 mln zł 0 0

Grzywna niższa niż 2 mln zł 0 0

2020

Grzywna wyższa niż 2 mln zł 0 0

Grzywna niższa niż 2 mln zł 0 0

2019

Grzywna wyższa niż 2 mln zł 0 0

Grzywna niższa niż 2 mln zł 0 0

2018

Grzywna wyższa niż 2 mln zł 0 0

Grzywna niższa niż 2 mln zł 0 0

105

7. O RAPORCIE

INDEKS

ZAWARTOŚCI

GRI

106

RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU 2022

NUMER

WSKAŹNIKA

STANDARD GRI NAZWA WSKAŹNIKA

DODATKOWA

INFORMACJA

ODNIESIENIE

WTREŚCI

RAPORTU

TEMATY

ESG

1. Organizacja ijej praktyki sprawozdawcze

GRI 2-1

General

Disclosures 2021

Dane organizacyjne –

Strona tytułowa

1.1 O Nas

–

GRI 2-2

General

Disclosures 2021

Podmioty objęte

raportowaniem

zrównoważonego

rozwoju w organizacji

– 1.1 O Nas –

GRI 2-3

General

Disclosures 2021

Okres sprawoz-

dawczy, częstotliwość

raportowania i dane

kontaktowe

01.01.2022–31.12.2022 7. O raporcie –

GRI 2-4

General

Disclosures 2021

Zmiany w raportowa-

nych informacjach

Brak istotnych

zmian w okresie

sprawozdawczym.

– –

GRI 2-5

General

Disclosures 2021

Zewnętrzne

poświadczenie

Raport zwerykowany

w zakresie wymaganym

przez Ustawę o biegłych

rewidentach oraz artykuł

49b ust. 9 Ustawy

o rachunkowości.

7. O raporcie –

2. Działalność ipracownicy

GRI 2-6

General

Disclosures 2021

Działalność, łańcuch

wartości i inne

relacje biznesowe

–

1. To jest

Arctic Paper

3. Zrównoważony

łańcuch dostaw dla

satysfakcji klienta

–

GRI 2-7

General

Disclosures 2021

Pracownicy – 5. Ludzie –

3. Ład korporacyjny

GRI 2-9

General

Disclosures 2021

Struktura i skład

organów zarządczych

–

1.3 Struktura zarzą-

dzania i zarządzanie

kwestiami zrówno-

ważonego rozwoju

–

GRI 2-10

General

Disclosures 2021

Powoływanie i wybór

najwyższego organu

zarządczego

–

1.3 Struktura zarzą-

dzania i zarządzanie

kwestiami zrówno-

ważonego rozwoju

5.5 Różnorodność

i integracja

–

GRI 2-11

General

Disclosures 2021

Przewodniczący

najwyższego organu

zarządczego

–

1.3 Struktura zarzą-

dzania i zarządzanie

kwestiami zrówno-

ważonego rozwoju

–

GRI 2-12

General

Disclosures 2021

Rola najwyższego

organu zarządczego

w nadzorowaniu

zarządzania wpływami

–

1.3 Struktura zarzą-

dzania i zarządzanie

kwestiami zrówno-

ważonego rozwoju

2.1 Ocena

istotności

2.4 Główne ryzyka

i zarządzanie nimi

–

107

8. INDEKS ZAWARTOŚCI GRI

GRI 2-13

General

Disclosures 2021

Przekazanie

odpowiedzialności za

zarządzanie wpływami

–

1.3 Struktura zarzą-

dzania i zarządzanie

kwestiami zrówno-

ważonego rozwoju

–

GRI 2-14

General

Disclosures 2021

Rola najwyższego

organu zarządczego

w raportowaniu kwestii

zrównoważonego

rozwoju

–

1.3 Struktura zarzą-

dzania i zarządzanie

kwestiami zrówno-

ważonego rozwoju

–

GRI 2-15

General

Disclosures 2021

Konikt interesu – 1.2 Etyka biznesu –

GRI 2-16

General

Disclosures 2021

Informowanie

o krytycznych

problemach

Brak krytycznych

problemów w okresie

sprawozdawczym.

1.2 Zarządzanie

i etyka biznesu

1.3 Struktura zarzą-

dzania i zarządzanie

kwestiami zrówno-

ważonego rozwoju

–

GRI 2-17

General

Disclosures 2021

Zbiorowa wiedza

najwyższego organu

zarządzającego

–

1.3 Struktura zarzą-

dzania i zarządzanie

kwestiami zrówno-

ważonego rozwoju

2.1 Ocena istotności

2.2 Nasz wkład

w realizację celów

zrównoważonego

rozwoju

–

GRI 2-18

General

Disclosures 2021

Ocena wyników dzia-

łalności najwyższego

organu zarządczego

–

1.3 Struktura zarzą-

dzania i zarządzanie

kwestiami zrówno-

ważonego rozwoju

–

GRI 2-19

General

Disclosures 2021

Polityka wynagrodzeń

wraz z corocznym

Raportem o wynagro-

dzeniach Członków

Zarządu i Członków

Rady Nadzorczej są

dostępne jako osobne

dokumenty na stronie

internetowej.

– –

GRI 2-20

General

Disclosures 2021

Proces ustalania

wynagrodzenia

Polityka wynagrodzeń

wraz z corocznym

Raportem o wynagro-

dzeniach Członków

Zarządu i Członków

Rady Nadzorczej są

dostępne jako osobne

dokumenty na stronie

internetowej.

– –

108

RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU 2022

4. Strategia, polityka ipraktyki

GRI 2-22

General

Disclosures 2021

Oświadczenie

w sprawie strategii

zrównoważonego

rozwoju

–

Wywiad z Prezesem

1.3 Struktura zarzą-

dzania i zarządzanie

kwestiami zrówno-

ważonego rozwoju

2.1 Ocena

istotności

2.2 Nasz wkład

w realizację celów

zrównoważonego

rozwoju

–

GRI 2-23

General

Disclosures 2021

Zobowiązania

ujęte w politykach

–

1.3 Struktura zarzą-

dzania i zarządzanie

kwestiami zrówno-

ważonego rozwoju

2.2 Nasz wkład

w realizację celów

zrównoważonego

rozwoju

2.3 Odpowiedzialny

biznes

4. Środowisko

i klimat

–

GRI 2-24

General

Disclosures 2021

Realizowanie

zobowiązań

ujętych w politykach

–

1.3 Struktura zarzą-

dzania i zarządzanie

kwestiami zrówno-

ważonego rozwoju

2.2 Nasz wkład

w realizację celów

równoważonego

rozwoju

2.3 Odpowiedzialny

biznes

4. Środowisko

i klimat

–

GRI 2-25

General

Disclosures 2021

Procesy naprawcze

dotyczące negatyw-

nych oddziaływań

–

2.1 Ocena

istotności

2.4 Główne ryzyka

i zarządzanie nimi

–

GRI 2-26

General

Disclosures 2021

Mechanizmy

zasięgania porad i

zgłaszania obaw

– 1.2 Etyka biznesu –

GRI 2-27

General

Disclosures 2021

Zgodność z przepisami

prawa i regulacjami

– 1.2 Etyka biznesu –

GRI 2-28

General

Disclosures 2021

Członkostwo

w stowarzyszeniach

i innych organizacjach

–

2.5 Partnerstwa

Arctic Paper

–

5. Angażowanie interesariuszy

GRI 2-29

General

Disclosures 2021

Podejście do angażo-

wania interesariuszy

–

1.2 Etyka biznesu

2.1 Ocena istotności

–

GRI 2-30

General

Disclosures 2021

Układy zbiorowe pracy –

Arkusz

informacyjny ESG

–

109

8. INDEKS ZAWARTOŚCI GRI

Tematy istotne

GRI 3-1

General

Disclosures 2021

Proces określania

tematów istotnych

–

2. Nasz zrównowa-

żony rozwój

–

GRI 3-2

General

Disclosures 2021

Lista tematów istotnych –

2. Nasz zrównowa-

żony rozwój

–

GRI 3-3

General

Disclosures 2021

Zarządzanie tematami

istotnymi (określonymi

jako istotne na matrycy

istotności tematów)

–

1.3 Struktura zarzą-

dzania i zarządzanie

kwestiami zrówno-

ważonego rozwoju

2. Nasz zrównowa-

żony rozwój

–

Szczegółowe ujawnienia: Przeciwdziałanie korupcji

GRI 3-3

General

Disclosures 2021

Zarządzanie tematami

istotnymi (określonymi

jako istotne na matrycy

istotności tematów)

–

1.3 Struktura zarzą-

dzania i zarządzanie

kwestiami zrówno-

ważonego rozwoju

Rozdział 2 Nasz

zrównoważony

rozwój

–

GRI 205-2

Przeciwdziałanie

korupcji 2016

Komunikacja i szkolenia

poświęcone poli-

tykom i procedurom

antykorupcyjnym

Szkolenia z etyki

biznesu obejmują

również tematykę prze-

ciwdziałania korupcji.

1.2 Etyka biznesu

2.3 Odpowiedzialny

biznes

GRI 205-3

Przeciwdziałanie

korupcji 2016

Potwierdzone

przypadki korupcji

i działania podjęte

w odpowiedzi na nie

Brak potwierdzonych

przypadków.

– G1

Wskaźnik własny –

Liczba pracowników

kończących program

etyki biznesu

– 1.2 Etyka biznesu G1

Szczegółowe ujawnienia: Surowce

GRI 3-3

General

Disclosures 2021

Zarządzanie tematami

istotnymi (określonymi

jako istotne na matrycy

istotności tematów)

–

1.3 Struktura zarzą-

dzania i zarządzanie

kwestiami zrówno-

ważonego rozwoju

2. Nasz zrównowa-

żony rozwój

–

GRI 301-1 Surowce 2016

Surowce według

wagi i objętości

–

4.3 Zrównoważona

produkcja o obiegu

zamkniętym

i odpady

GRI 301-2 Surowce 2016

Zastosowane

materiały pochodzące

z recyklingu

–

4.3 Zrównoważona

produkcja o obiegu

zamkniętym

i odpady

GRI 301-3 Surowce 2016

Produkty z odzysku

i ich materiały

do pakowania

–

4.3 Zrównoważona

produkcja o obiegu

zamkniętym

i odpady

Wskaźnik własny –

Wartość reklamacji

w stosunku do przy-

chodów ze sprzedaży

–

3.4 Zaangażowanie

w satysfakcję klienta

Szczegółowe ujawnienia: Energia

GRI 302-1 Energia 2016

Zużycie energii

w organizacji

– 4.2 Energia i emisje –

GRI 302-4 Energia 2016

Zmniejszenie

zużycia energii

– 4.2 Energia i emisje –

110

RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU 2022

Szczegółowe ujawnienia: Woda iścieki

GRI 3-3

General

Disclosures 2021

Zarządzanie tematami

istotnymi (określonymi

jako istotne na matrycy

istotności tematów)

–

1.3 Struktura zarzą-

dzania i zarządzanie

kwestiami zrówno-

ważonego rozwoju

2. Nasz zrównowa-

żony rozwój

–

GRI 303-1 Woda 2018

Łączny pobór

wody według źródła

– 4.4 Woda E2

GRI 303-2 Woda 2018

Zarządzanie kwestiami

związanymi ze ściekami

– 4.4 Woda E2

GRI 303-3 Woda 2018 Pobór wody – 4.4 Woda E2

GRI 303-4 Woda 2018 Zrzut ścieków – 4.4 Woda E2

GRI 303-5 Woda 2018 Konsumpcja wody – 4.4 Woda E2

Szczegółowe ujawnienia: Bioróżnorodność

GRI 3-3

General

Disclosures 2021

Zarządzanie tematami

istotnymi (określonymi

jako istotne na matrycy

istotności tematów)

–

1.3 Struktura zarzą-

dzania i zarządzanie

kwestiami zrówno-

ważonego rozwoju

2. Nasz zrównowa-

żony rozwój

–

GRI 304-1

Bioróżnorodność

2016

Zakłady będące

własnością, wynaj-

mowane, zarządzane

lub sąsiadujące

z obszarami chronio-

nymi bądź obszarami

o dużej wartości pod

względem bioróżno-

rodności znajdującymi

się poza obszarami

chronionymi

–

4.3 Zrównoważona

produkcja o obiegu

zamkniętym

i odpady

GRI 304-3

Bioróżnorodność

2016

Siedliska chronione

lub zrewitalizowane

–

4.5

Bioróżnorodność

Szczegółowe ujawnienia: Emisje

GRI 3-3

General

Disclosures 2021

Zarządzanie tematami

istotnymi (określonymi

jako istotne na matrycy

istotności tematów)

–

1.3 Struktura zarzą-

dzania i zarządzanie

kwestiami zrówno-

ważonego rozwoju

2. Nasz zrównowa-

żony rozwój

–

GRI 305-1 Emisje 2016

Bezpośrednie emisje

gazów cieplarnianych

(Zakres 1) GHG

– 4.2 Energia i emisje E1

GRI 305-2 Emisje 2016

Pośrednie energetyczne

emisje gazów cieplarnia-

nych (Zakres 2) GHG

– 4.2 Energia i emisje E1

GRI 305-3 Emisje 2016

Inne pośrednie emisje

gazów cieplarnianych

(Zakres 3) GHG

– 4.2 Energia i emisje E1

111

8. INDEKS ZAWARTOŚCI GRI

Szczegółowe ujawnienia: Ścieki iodpady

GRI 3-3

General

Disclosures 2021

Zarządzanie tematami

istotnymi (określonymi

jako istotne na matrycy

istotności tematów)

–

1.3 Struktura zarzą-

dzania i zarządzanie

kwestiami zrówno-

ważonego rozwoju

2. Nasz zrównowa-

żony rozwój

–

GRI 306-1 Odpady 2020

Całkowita objętość

ścieków według jakości

i docelowego miejsca

przeznaczenia

–

4.3 Zrównoważona

produkcja o obiegu

zamkniętym

i odpady

GRI 306-2 Odpady 2020

Całkowita waga

odpadów według

rodzaju odpadu oraz

metody postępowania

z odpadem

–

4.3 Zrównoważona

produkcja o obiegu

zamkniętym

i odpady

GRI 306-3 Odpady 2020

Łączna liczba i objętość

istotnych wycieków

–

4.3 Zrównoważona

produkcja o obiegu

zamkniętym

i odpady

GRI 306-5 Odpady 2020

Odpady kierowane do

utylizacji

–

4.3 Zrównoważona

produkcja o obiegu

zamkniętym

i odpady

Szczegółowe ujawnienia: Ocena środowiskowa dostawcy

GRI 3-3

General

Disclosures 2021

Zarządzanie tematami

istotnymi (określonymi

jako istotne na matrycy

istotności tematów)

–

1.3 Struktura zarzą-

dzania i zarządzanie

kwestiami zrówno-

ważonego rozwoju

2. Nasz zrównowa-

żony rozwój

–

GRI 308-1

Ocena

środowiskowa

dostawcy 2016

Odsetek nowych

dostawców, którzy

zostali poddani

ocenie wg kryteriów

środowiskowych

–

3.2 Ocena środowi-

skowa dostawców

i odpowiedzialne

zaopatrzenie

Szczegółowe ujawnienia: Zatrudnienie

GRI 3-3

General

Disclosures 2021

Zarządzanie tematami

istotnymi (określonymi

jako istotne na matrycy

istotności tematów)

–

1.3 Struktura zarzą-

dzania i zarządzanie

kwestiami zrówno-

ważonego rozwoju

2. Nasz zrównowa-

żony rozwój

–

GRI 401-1

Zatrudnienie

2016

Całkowita liczba

i wskaźniki zatrudnienia

nowych pracow-

ników oraz rotacji

pracowników

–

5.1 Praca

w Arctic Paper

112

RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU 2022

GRI 401-2

Zatrudnienie

2016

Świadczenia zapew-

niane pracownikom

pełnoetatowym, które

nie przysługują pracow-

nikom tymczasowym

lub zatrudnionym

w niepełnym

wymiarze godzin

–

5.2 Dobrostan

i satysfakcja naszych

pracowników

GRI 401-3

Zatrudnienie

2016

Urlop rodzicielski – – S3

Wskaźnik własny – Kapitał zaangażowania –

5.2 Dobrostan

i satysfakcja naszych

pracowników

Szczegółowe ujawnienia: Zdrowie ibezpieczeństwo pracowników

GRI 3-3

General

Disclosures 2021

Zarządzanie tematami

istotnymi (określonymi

jako istotne na matrycy

istotności tematów)

–

1.3 Struktura zarzą-

dzania i zarządzanie

kwestiami zrówno-

ważonego rozwoju

2. Nasz zrównowa-

żony rozwój

–

GRI 403-1

Bezpieczeństwo

i higiena pracy

2018

System zarządzania

zdrowiem i bezpieczeń-

stwem pracowników

–

5.4 Zdrowie

i bezpieczeństwo

GRI 403-2

Bezpieczeństwo

i higiena pracy

2018

Procesy identykacji

zagrożeń, ocena

ryzyka oraz badania

wypadków

–

5.4 Zdrowie

i bezpieczeństwo

GRI 403-3

Bezpieczeństwo

i higiena pracy

2018

Jednostka odpowia-

dająca za zarządzanie

bezpieczeństwem

pracy

–

5.4 Zdrowie

i bezpieczeństwo

GRI 403-4

Bezpieczeństwo

i higiena pracy

2018

Udział pracowników,

konsultacje i komu-

nikacja w kwestiach

bezpieczeństwa pracy

–

5.4 Zdrowie

i bezpieczeństwo

GRI 403-5

Bezpieczeństwo

i higiena pracy

2018

Szkolenia pracowników

w zakresie bezpieczeń-

stwa pracy

–

5.4 Zdrowie

i bezpieczeństwo

GRI 403-6

Bezpieczeństwo

i higiena pracy

2018

Promocja zdrowia –

5.4 Zdrowie

i bezpieczeństwo

GRI 403-7

Bezpieczeństwo

i higiena pracy

2018

Prolaktyka i ograni-

czanie zjawisk i zdarzeń

zawodowych wpły-

wających na zdrowie

i bezpieczeństwo

pracowników

–

5.4 Zdrowie

i bezpieczeństwo

GRI 403-8

Bezpieczeństwo

i higiena pracy

2018

Pracownicy objęci

systemem zarządzania

bezpieczeństwem

pracy

Wszyscy pracownicy

objęci są systemem

zarządzania bezpie-

czeństwem i higieną

pracy.

5.4 Zdrowie

i bezpieczeństwo

GRI 403-9

Bezpieczeństwo

i higiena pracy

2018

Wskaźnik urazów

związanych z pracą

–

5.4 Zdrowie

i bezpieczeństwo

113

8. INDEKS ZAWARTOŚCI GRI

Szczegółowe ujawnienia: Szkolenia imożliwości rozwoju

GRI 3-3

General

Disclosures 2021

Zarządzanie tematami

istotnymi (określonymi

jako istotne na matrycy

istotności tematów)

–

1.3 Struktura zarzą-

dzania i zarządzanie

kwestiami zrówno-

ważonego rozwoju

2. Nasz zrównowa-

żony rozwój

–

GRI 404-1

Szkolenia

i edukacja 2016

Średnia liczba godzin

szkoleniowych w roku

na pracownika

–

Arkusz informacyjny

ESG

GRI 404-2

Szkolenia

i edukacja 2016

Programy podnoszące

kwalikacje pracow-

ników i programy

pomocy w okresie

przejściowym

–

1.2 Etyka biznesu

5.2 Dobrostan

i satysfakcja naszych

pracowników

GRI 404-3

Szkolenia

i edukacja 2016

Procent pracow-

ników otrzymujących

regularne oceny

swoich wyników oraz

informacje rozwoju

zawodowego

–

1.2 Etyka biznesu

5.2 Dobrostan

i satysfakcja naszych

pracowników

Szczegółowe ujawnienia: Różnorodność iintegracja

GRI 3-3

General

Disclosures 2021

Zarządzanie tematami

istotnymi (określonymi

jako istotne na matrycy

istotności tematów)

–

1.3 Struktura zarzą-

dzania i zarządzanie

kwestiami zrówno-

ważonego rozwoju

2. Nasz zrównowa-

żony rozwój

–

GRI 405-1

Różnorodność

i równe szanse

2016

Różnorodność w orga-

nach spółki i pośród

pracowników

–

5.5 Różnorodność

i integracja

GRI 406-1

Niedyskrymi-

nacja 2016

Całkowita liczba

przypadków dyskry-

minacji (incydentów

o charakterze dyskrymi-

nacyjnym) i podjętych

środków naprawczych

Brak potwierdzonych

przypadków.

5.5 Różnorodność

i integracja

Szczegółowe ujawnienia: Społeczności lokalne

GRI 413-1

Lokalne społecz-

ności 2016

Jednostki z wdrożo-

nymi programami

zaangażowania lokalnej

społeczności, ocenami

wpływu i programami

rozwoju

–

2.5 Partnerstwa

Arctic Paper

4.5 Bioróżnorod-

ność

5.2 Dobrostan

i satysfakcja naszych

pracowników

–

114

RAPORT ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU 2022

115

8. INDEKS ZAWARTOŚCI GRI