Raport zrownowazonego rozwoju Grupy Echo Investment 2022

Raport zrównoważonego rozwoju Grupy Echo Investment 2022

Oświadczenie Zarządu Grupy Echo Investment na temat informacji niefinansowych

Raport zrównoważonego rozwoju Grupy Echo Investment 2022

Spis treści

1. List Prezesa 4

2. Grupa Echo Investment 7

3. Nasza polityka w zakresie etyki i jej wyniki 39

4. Współtworzymy zrównoważone miasta i przestrzenie 47

5. Tworzymy stabilne miejsce pracy 62

6. Szanujemy środowisko naturalne i dbamy o klimat 91

7. Stawiamy na zaufanie, zdrowie i komfort naszych klientów 117

8. Zaangażowanie społeczne 137

9. O raporcie 149

10. Indeks GRI 161

Załącznik 1 154

List prezesa

Raport zrównoważonego rozwoju Grupy Echo Investment 2022

List Prezesa

[2-22]

z satysfakcją przekazuję Państwu raport

zrównoważonego rozwoju naszej Grupy,

w którym podsumowaliśmy zeszłoroczne

osiągnięcia i wyniki w obszarach

środowiskowym, społecznym i ładu

korporacyjnego (ESG). Prezentujemy w nim

dane całej Grupy, łącznie ze spółką Archicom,

ponieważ w 2022 r. ujednoliciliśmy większość

zagadnień związanych ze zrównoważonym

rozwojem w obu organizacjach.

Teraz, dzięki większej skali działania, mamy

jeszcze większy wpływ na interesariuszy,

ale i większe zobowiązania.

Odpowiedzialnie budujemy miasta

Szanowni Interesariusze Grupy Echo

Investment,

W Grupie Echo Investment-Archicom bierzemy

odpowiedzialność za ludzi, którzy dla nas

pracują, za miasta, które współtworzymy

i za środowisko, w którym żyjemy. Przez skalę

i liczbę prowadzonych projektów, znacząco

wpływamy na funkcjonowanie największych

miast w Polsce. Dlatego przykładamy dużą

wagę do tego, by inwestycje miały także

wymiar miastotwórczości i dobrej urbanistyki,

poprawiały warunki życia ludzi i wspierały

prawidłowy rozwój metropolii.

Priorytetowe projekty Echo Investment to

właśnie „destinations”, duże i wielofunkcyjne

fragmenty miast, zintegrowane z otoczeniem,

zielone i otwarte dla wszystkich. Podobną

filozofię wyznaje Archicom, tworząc osiedla

zapewniające mieszkańcom podstawowe

potrzeby w zasięgu spaceru.

Przykładamy dużą wagę do

tego, by nasze inwestycje miały

wymiar miastotwórczości i dobrej

urbanistyki, poprawiały warunki

życia ludzi i wspierały prawidłowy

rozwój metropolii. Priorytetowe

projekty Grupy Echo Investment

to właśnie „destinations”, duże

i wielofunkcyjne fragmenty miast,

zintegrowane z otoczeniem,

zielone i otwarte dla wszystkich.

Raport zrównoważonego rozwoju Grupy Echo Investment 2022

Zagadnienia ESG są dla naszego biznesu coraz

ważniejsze. Zwiększamy nasze zaangażowanie

w tworzenie zieleni w mieście, zachowując

maksymalnie dużo naturalnej przestrzeni

w naszych projektach, używając błękitno-zielonej

infrastruktury w budynkach, ale także wspierając

społeczne zielone projekty. Między innymi

dlatego włączyliśmy się w inicjatywę „Ekopaktu

dla Łodzi”, w ramach którego projektujemy

zielone dziedzińce dla sześciu szkół.

Rozwijamy także nasz program wysiewania

łąk kwietnych, z którym jesteśmy już obecni

w sześciu miastach. W ubiegłym roku

posadziliśmy na naszych inwestycjach 312 drzew,

które według analizy dendrologicznej mają

dwukrotnie większą wartość ekologiczną niż

drzewa, które musieliśmy usunąć. Niezmiennie

naszym priorytetem na budowach jest zdrowie

i bezpieczeństwo pracowników. W ubiegłym

roku spadła liczba wypadków i współczynnik

utraconych dni pracy. Chcemy, żeby ten trend

utrzymał się w 2023 r.

Ubiegły rok przyniósł także wojnę w Ukrainie

i nagły napływ uchodźców do Polski. Grupa

Echo Investment w ciągu tygodnia przygotowała

i udostępniła swoje budynki w Warszawie

i Krakowie na centra pobytowe, w których do dziś

mieszka około tysiąca ukraińskich kobiet i dzieci.

Wymagało to szybkich decyzji, niestandardowych

działań i nadzwyczajnego zaangażowania

naszych pracowników. Cieszę się, że polskie

społeczeństwo i biznes doskonale poradzili sobie

z przyjęciem uciekających przed wojną.

Strategia ESG 2030

W 2022 r. opracowaliśmy ambitną strategię

ESG dla całej Grupy. Strategia ta ogłoszona

w 2023 r. porządkuje nasze priorytety i działania

w perspektywie do 2030 r. Jej główne

założenia koncentrują się na ograniczeniu

śladu węglowego, poprawie efektywności

energetycznej budynków, minimalizowaniu

wpływu projektów na środowisko naturalne

i bioróżnorodność oraz wzmocnieniu kultury

korporacyjnej.

Nasze priorytety na bieżący rok to dalsze

ujednolicanie systemów, procedur i mierników

stosowanych w Echo Investment oraz

Archicomie, a także strategiczny przegląd

procedur stosowanych na projektach,

w celu optymalizacji ich śladu węglowego

i efektywności energetycznej.

W tej publikacji znajdą Państwo opis naszego

sposobu zarzadzania wpływem na środowisko

naturalne i klimat. Prezentujemy także

opis relacji z pracownikami oraz z lokalną

społecznością związaną bezpośrednio z naszymi

budowami. Raport dla nas jest punktem wyjścia

do ciągłego doskonalenia i podnoszenia

poprzeczki w naszych działaniach związanych

z zagadnieniami ESG, co każdego roku

pokazujemy.

Zachęcam Państwa do uważnej lektury

Raportu Zrównoważonego Rozwoju Grupy

Echo Investment za 2022 r. oraz do śledzenia

postępów w realizacji naszej strategii ESG.

Z poważaniem

Nicklas Lindberg

Prezes Echo Investment

Priorytety

Grupa Echo Investment

Raport zrównoważonego rozwoju Grupy Echo Investment 2022

Grupa Echo Investment

Niniejszy Raport Zrównoważonego Rozwoju dotyczy Grupy Echo Investment, na którą składają

się spółka-matka Echo Investment S.A., spółki zależne (pośrednio lub bezpośrednio), w tym także

Archicom S.A. wraz z jej spółkami zależnymi (pośrednio lub bezpośrednio. Grupa Archicom została

w niniejszym Raporcie Zrównoważonego Rozwoju ujęta po raz pierwszy, ze względu na pierwszy

pełny rok konsolidacji oraz wypracowanie wspólnego podejścia do większości zagadnień dotyczących

zrównoważonego rozwoju.

Ilekroć w niniejszym raporcie jest mowa o Grupie Echo Investment lub Grupie Echo-Archicom, oznacza

to spółkę-matkę Echo Investment S.A. ze wszystkimi spółkami zależnymi, łącznie z Archicom S.A. i jej

spółkami zależnymi. Określenie Grupa Echo oznacza spółkę-matkę Echo Investment S.A. ze spółkami

zależnymi, z wyłączeniem Archicom S.A. i jej spółek zależnych. Określenie Grupa Archicom oznacza

tylko spółkę Archicom S.A. i jej spółki zależne.

Główną siedzibą

Echo Investment S.A.

są Kielce.

W odróżnieniu od skonsolidowanego

sprawozdania finansowego Grupy Echo

Investment opublikowanego 29 marca 2023

r., niniejszy raport obejmuje informacje

o podmiotach i operacjach co do których Grupa

ma kontrolę operacyjną. W związku z tym, nie

uwzględnia informacji z działających inwestycji

(budynków), w których Echo Investment ma

30 proc. udziałów (budynki z mieszkaniami

na wynajem Resi4Rent oraz Galeria Młociny

w Warszawie). Jednocześnie, ponieważ Grupa

kontroluje prowadzenie budów także na

projektach w których ma udział mniejszościowy

lub jest tylko dostawcą usług (jak na przykład

place budowy Resi4Rent), te jednostki są

włączone do raportowania w tym zakresie.

W kwestiach finansowych i pracowniczych,

raport obejmuje informacje zgodne z zakresem

kontroli finansowej, analogicznie do

skonsolidowanego sprawozdania finansowego

Grupy Echo Investment.

Lista spółek objętych niniejszym raportem

znajduje się w załączniku do niniejszego raportu.

[2-1]

[2-2]

Raport zrównoważonego rozwoju Grupy Echo Investment 2022

Raport obejmuje okres od 1 stycznia 2022 r.

do 31 grudnia 2022 r. Jest to okres tożsamy

z rokiem obrotowym Grupy. Raport dotyczący

informacji niefinansowych w Grupie Echo

Investment jest publikowany raz w roku.

Wszystkie istotne informacje przedstawione

w niniejszym raporcie są porównywalne

z danymi opublikowanymi w poprzednich

raportach. Grupa nie wprowadziła żadnych

korekt.

Raport nie był poddany zewnętrznej weryfikacji

niezależnego audytora.

[2-3]

[2-4]

[2-5]

Grupą Echo Investment zarządza

pięcioosobowy Zarząd, któremu

przewodniczy Nicklas Lindberg,

odpowiedzialny za strategię i rozwój firmy.

Grupą Archicom S.A. zarządza

czteroosobowy zarząd, którego prezesem

jest Waldemar Olbryk.

Od 1996 r. Echo Investment S.A.

jest notowane na Giełdzie Papierów

Wartościowych w Warszawie. Akcje Echo

Investment należą do Warszawskiego

Indeksu Giełdowego WIG, subindeksu

sWIG80 oraz indeksu branżowego – WIG-

Nieruchomości. Od 2019 r. naszym głównym

akcjonariuszem jest spółka Lisala Sp. z o.o.,

której właścicielami są węgierski Wing IHC

Zrt oraz Griffin Capital Partners.

Nasz większościowy akcjonariusz – spółka

Wing – jest wiodącym deweloperem

i inwestorem na Węgrzech, który ma

znaczącą pozycję na regionalnym rynku

nieruchomości. Od powstania w 1999

r. firma stworzyła na Węgrzech portfel

budynków o łącznej powierzchni 1,2 mln

mkw. Wing działa we wszystkich segmentach

rynku, w tym biurowym, przemysłowym,

handlowym, hotelowym i mieszkaniowym.

Do najnowszych osiągnięć firmy należą

nowa siedziba Magyar Telekom i T-Systems

- najnowocześniejszy i największy biurowiec

w kraju, siedziba Ericsson i Siemens-evosoft

w Dunaju, BB Hotel Budapest City oraz

projekty mieszkaniowe Kassák Residence,

Metropolitan Garden i Park West.

Raport zrównoważonego rozwoju Grupy Echo Investment 2022

Akcjonariat Echo Investment S.A. na 31 grudnia 2022 r.

66%

11,19%

9,65%

0,07%

0,20%

0,01%

0,02%

12,86%

[2-1]

Lisala Sp. z o.o. (Wing IHC Zrt

oraz Griffin Capital Partners)

272 375 784

Nationale-Nederlanden OFE53 062 355

Allianz Polska PTE39 809 348

Nicklas Lindberg – prezes zarządu845 622

Maciej Drozd – wiceprezes zarządu291 065

Péter Kocsis – członek rady nadzorczej94 192

Bence Sass – członek rady nadzorczej50 000

pozostali akcjonariusze46 162 216

Liczba akcji:

Raport zrównoważonego rozwoju Grupy Echo Investment 2022

Grupa prowadzi działalność deweloperską w siedmiu głównych miastach Polski, które są jednocześnie

najbardziej atrakcyjnymi i płynnymi rynkami nieruchomości.

[2-1, 2-6]

Gdańsk

Wrocław

– siedziba

Archicom S.A.

Katowice

Kraków

Kielce – siedziba Echo

Investment S.A.

Poznań

Warszawa

Łódź

Raport zrównoważonego rozwoju Grupy Echo Investment 2022

Łańcuch wartości

Nie sprzedajemy produktów ani usług, które są zakazane,

są przedmiotem obaw interesariuszy lub debaty publicznej.

Projekt i pozwolenia

Przekazanie najemcom

(kupującym mieszkania)

Sprzedaż

nieruchomości

Zakup działek

Budowa i wynajem

(sprzedaż mieszkań)

Aktywne zarządzanie

w celu podniesienia

wartości (dotyczy biur

i centrów handlowych)

Raport zrównoważonego rozwoju Grupy Echo Investment 2022

Skala działalności Grupy

Echo-Archicom w 2022 r.:

1 515 sprzedanych

mieszkań

2 169 mieszkań

przekazanych klientom

7 sprzedanych gotowych

budynków biurowych

3 ukończone inwestycje

697 mieszkaniami na wynajem

555 kontrahentów, z którymi

podpisaliśmy

1 539 umów

budowlanych i projektowych

ponad

1 mld zł – łączna

wartość podpisanych kontraktów

157 tys. zł - mediana

wartości kontraktów

budowlanych i okołobudowlanych

w Echo Investment

(bez Archicomu)

Raport zrównoważonego rozwoju Grupy Echo Investment 2022

Opis łańcucha dostaw

Wartość podpisanych znaczących* kontraktów

w podziale na rodzaj inwestycji [%]

Pracujemy z dużą liczbą kontrahentów. Są

to zarówno architekci, z którymi planujemy

nasze inwestycje, firmy wykonawcze, prawnicy,

doradcy i specjaliści ze szczegółowych dziedzin

związanych z budownictwem. Współpracujemy

także z podmiotami, które sprzedają

nieruchomości, brokerami, pośrednikami

i wieloma innymi grupami kontrahentów.

W incydentalnych przypadkach naszymi

kontrahentami są także bezpośrednio dostawcy

urządzeń lub materiałów budowlanych.

Ze względu na zagadnienia ESG, szczególnie

ważną dla nas grupą są firmy wykonawcze,

z którymi utrzymujemy długoletnie relacje

i z którymi wiążą nas kontrakty o znaczącej

wartości na budowę naszych inwestycji. Są to

zawsze firmy polskie. W 2022 r. podpisaliśmy

w Grupie Echo-Archicom 1 539 umów

budowlanych oraz okołobudowlanych z 555

podmiotami. Łączna wartość tych umów to

ponad 1 mld zł.

*dotyczy kontraktów budowlanych,

okołobudowlanych i projektowych z aneksami

Mieszkania na sprzedaż

Mieszkania na wynajem Resi4Rent

Inne (m.in. projekty wielofunkcyjne, akadamiki)

Handlowe

Biura

46%

23%

22%

Raport zrównoważonego rozwoju Grupy Echo Investment 2022

Jesteśmy największą polską grupą deweloperską z bogatym doświadczeniem w głównych sektorach

rynku nieruchomości: mieszkaniowym (na sprzedaż dla indywidualnych klientów oraz na wynajem –

dla inwestorów instytucjonalnych) oraz komercyjnym (biurowym, handlowo-usługowym i hotelowym).

Wieloletnie doświadczenie w różnych segmentach rynku daje nam przewagę konkurencyjną,

wynikającą z umiejętności realizowania dużych, wielofunkcyjnych i miastotwórczych projektów

„destinations” – miejsc, które są dobre do mieszkania, pracy i spędzania wolnego czasu.

Tworzymy projekty, które wpisują się w tkankę miejską i ją uzupełniają.

Klienci Grupy Echo Investment różnią się w zależności od segmentu działalności.

– ich nabywcami są zwykle

kupujący przeznaczający

zakup na własne potrzeby

lub w celach inwestycyjnych

i ochrony oszczędności

– to oferta dla małych firm,

często jednoosobowych

działalności gospodarczych,

ekspertów i specjalistów.

Z takich biur korzystają

również średnie i duże

firmy, jako rozwiązanie na

krótkotrwałe projekty lub

przejściowe – np. do czasu

dostarczenia im docelowej,

tradycyjnej powierzchni

biurowej.

– indywidualni wynajmujący

mieszkania na własne potrzeby

lub firmy wynajmujące

mieszkania dla swoich

pracowników. Grupa Echo

Investment nie zajmuje

się wynajmem, ale ma

w platformie Resi4Rent

30 proc. udziałów.

– w tym obszarze naszymi

klientami są sieci handlowe

i usługowe, które wynajmują

powierzchnię pod swoje

placówki. Podobnie jak

w przypadku biurowców,

ostatecznymi nabywcami

takich inwestycji są duże,

międzynarodowe fundusze

zarządzające aktywami

nieruchomościowymi.

– ich nabywcami są duże,

międzynarodowe fundusze

zarządzające aktywami,

natomiast najemcami

– zwykle duże i średnie

firmy, zarówno polskie, jak

i z kapitałem zagranicznym.

– nasze spółki świadczą

je przede wszystkim dla

podmiotów powiązanych

(Towarowa 22, Galeria

Młociny, Resi4Rent),

w rzadszych przypadkach

dla podmiotów obcych (np.

Student Depot).

Segmenty naszej działalności

Klienci Grupy

Mieszkania

Elastyczne

powierzchnie biurowe

CitySpace

Mieszkania

na wynajem Resi4Rent

Centra handlowe

Biurowce

Usługi

[2-6]

Raport zrównoważonego rozwoju Grupy Echo Investment 2022

Grupa Echo Investment działa na rynku

nieruchomości w następujących sektorach:

Mieszkania

Budujemy i sprzedajemy mieszkania w

Warszawie, Krakowie, Poznaniu i Łodzi (poprzez

Grupę Echo) oraz we Wrocławiu (Grupa

Archicom)

W Grupie Echo Investment nie chcemy

podążać za trendami – chcemy te trendy

tworzyć. Pozycję lidera wśród deweloperów

mieszkaniowych traktujemy jako odpowiedzialne

zobowiązanie do wyznaczania najlepszych

standardów i wzorców w branży.

W mieszkaniu i jego najbliższej okolicy ludzie

spędzają coraz więcej czasu – to nie tylko

miejsce do odpoczynku, ale także do pracy,

nauki i wielu codziennych spraw. Projektując

osiedla postrzegamy je jako część większej

całości – miejskiego ekosystemu z określonymi

zaletami i potrzebami. Staramy się wzbogacać

lokalną ofertę, tworząc otwarte i wielofunkcyjne

przestrzenie pełne zieleni. Kompleksowo

dbamy o dobre samopoczucie mieszkańców,

wprowadzając udogodnienia, które podnoszą

komfort przebywania w mieszkaniach, ułatwiają

korzystanie z miasta w odległości spaceru lub

przejażdżki rowerowej i sprzyjają propagowaniu

zachowań proekologicznych. Oferowane przez

nas mieszkania kupują przede wszystkim klienci

indywidualni – na własne potrzeby lub na

wynajem.

Mieszkania do zakupu klientom indywidualnym

oferowały w 2022 r. zarówno Echo Investment,

jak i Archicom S.A., dla którego jest to

podstawowa działalność.

Kluczowe liczby w 2022 r.

2 169

liczba mieszkań

przekazanych klientom

1 515

liczba sprzedanych

mieszkań

3 667

liczba lokali w budowie

ponad 8 700

liczba lokali w przygotowaniu

stan na 31 grudnia 2022 r.

Raport zrównoważonego rozwoju Grupy Echo Investment 2022

Mieszkania na wynajem

Jesteśmy deweloperem budynków

mieszkaniowych dla Resi4Rent, największej

prywatnej spółki w Polsce, która wynajmuje

mieszkania oraz nimi zarządza. Jesteśmy

również współinwestorem tej spółki (30 proc.).

Resi4Rent to pierwsza w Polsce prywatna firma

wynajmująca mieszkania w abonamencie -

przeznaczone do najmu lub zakwaterowania.

Resi4Rent wynajmuje mieszkania w pięciu

największych polskich miastach - w Warszawie,

Wrocławiu, Poznaniu, Łodzi i Gdańsku.

Tu zamieszkasz gdzie chcesz, z kim chcesz

i na jak długo chcesz. Każde mieszkanie jest

wykończone, wyposażone w podstawowe meble

kuchenne, sprzęt AGD, a na życzenie najemcy

także w dodatkowe meble.

Echo Investment posiada 30 proc. udziałów

w spółce Resi4Rent. Pozostałe 70 proc. jej

udziałów należy do globalnego funduszu.

Z tego powodu mamy 30 proc. udziału

w kosztach, przychodach i zyskach z tej firmy,

ale dodatkowo świadczymy dla niej usługi

prowadzenia inwestycji. W niniejszym raporcie

przedstawiamy zagadnienia ESG dotyczące

projektowanych i budowanych inwestycji

Resi4Rent (nad którymi Echo Investment

ma pełną operacyjną kontrolę), natomiast

nie uwzględniamy zagadnień związanych

z zarządzaniem gotowymi budynkami

(nad czym nie mamy kontroli).

Resi4Rent jest pionierem rynku mieszkań na

wynajem. Pomaga zaspokoić podstawową

potrzebę społeczną, jaką jest mieszkanie.

Według różnych szacunków, w Polsce brakuje

od 650 tys. (Ministerstwo Rozwoju) do 2 mln

(UN Global Compact) mieszkań, a te które

istnieją, są najbardziej przeludnione w Unii

Europejskiej (Eurostat). Od 2022 r. restrykcyjna

polityka udzielania kredytów mieszkaniowych

sprawiła, że zdolność kredytowa potencjalnych

kupujących jest bardzo ograniczona. Z drugiej

strony fala uchodźców z Ukrainy sprawiła, że

potencjalnych mieszkań na wynajem na rynku

znacząco ubyło. Instytucjonalny rynek mieszkań

na wynajem pomaga tę sytuację złagodzić,

dostarczając na rynek gotowych, dobrze

wyposażonych mieszkań na wynajem

na bezpiecznych oraz stabilnych warunkach.

Kluczowe liczby w 2022 r.*

2 998

liczba mieszkań w zarządzaniu

99%

poziom komercjalizacji

ustabilizowanych budynków*

697

liczba wprowadzonych

w 2022 r. mieszkań do oferty

2 362

liczba lokali w budowie

stan na 31 grudnia 2022 r.

*dotyczy wszystkich budynków oddanych do użytku z wyjątkiem

jednego, którego komercjalizacja rozpoczęła się w grudniu 2022 r.

Raport zrównoważonego rozwoju Grupy Echo Investment 2022

Mieszkańcy Europy Zachodniej

i Północnej od lat żyją

w wynajmowanych mieszkaniach.

W Niemczech jest to już 50 proc.

społeczeństwa, w Austrii 45 proc.,

a w Danii 41 proc. Polski rynek

wynajmu od instytucji nadal jest

jednym z najmniej rozwiniętych

w Unii Europejskiej.

4,5% – odsetek Polaków

wynajmujących mieszkania na

zasadach rynkowych, według

najnowszych danych Polskiego

Związku Firm Deweloperskich

1% – taki udział w rynku

mieszkań na wynajem w Polsce

mają firmy z tzw. prywatnego

sektora wynajmu (PRS – Private

Rent Sector)

Raport zrównoważonego rozwoju Grupy Echo Investment 2022

Okiem eksperta

Sławomir Imianowski,

prezes Resi4Rent

Wyznacznikiem stylu życia młodego pokolenia jest

stosunek do własności i przynależność do miejsca.

Poczucie wspólnoty i bycia u siebie nie jest już

uzależnione od posiadania własnego mieszkania,

a od tego, czy miejsce, w którym zdecydowali

się zamieszkać, spełnia ich oczekiwania, pozwala

spotkać ludzi podobnych do nich, tworzyć relacje

i rozwijać się.

Z ankiet przeprowadzonych wśród mieszkańców

Resi4Rent wynika, że blisko 62 proc. lokatorówchce

brać udział w sąsiedzkich spotkaniach i akcjach

integrujących. Dlatego wspólnie podejmujemy

inicjatywy, dzięki którym wszyscy mogą czuć się

częścią społeczności, np. zajęcia sportowe, wspólne

ubieranie choinki, sadzenie drzewek, spotkania

z psim behawiorystą czy akcje charytatywne.

Po kilku latach dobrej koniunktury na rynku

sprzedaży mieszkań, rok 2023 dla wielu

potencjalnych nabywców będzie się wiązał raczej

z odkładaniem marzeń na później. Inflacja i wysokie

stopy procentowe nadal będą się przyczyniać do

zwiększonego popytu na wynajem. To dodatkowy

czynnik, dla którego instytucjonalny rynek wynajmu

mieszkań ma przed sobą dobry czas i może

wesprzeć społeczeństwo w zapewnieniu jednej

z podstawowych potrzeb człowieka – bezpiecznego

dachu nad głową.

Raport zrównoważonego rozwoju Grupy Echo Investment 2022

Biura

Budujemy i wynajmujemy nowoczesne biurowce,

które następnie sprzedajemy docelowym

inwestorom.

Dla naszych projektantów biuro to coś więcej

niż biurko. To przestrzeń do podejmowania

wyzwań, współpracy i osiągania sukcesów.

Żeby pracownicy chcieli spędzać w nim

czas, muszą je lubić i dostrzegać korzyści

z przebywania tutaj.

Kiedy projektujemy nasze biurowce,

zwracamy szczególną uwagę na to, by

wybierać technologie zapewniające komfort

i bezpieczeństwo użytkowników, a przestrzeń

aranżować tak, by wspierać efektywność

i koncentrację. Ważne jest zapewnienie

komfortu dojazdu i użytkowania budynku,

a także zaspokajanie najważniejszych

codziennych potrzeb pracowników.

Naszymi klientami w sektorze biurowym są

przede wszystkim firmy, które wynajmują

powierzchnię biurową na swoje potrzeby, oraz

podmioty, które kupują gotowe i wynajęte

budynki (np. duże, międzynarodowe fundusze,

specjalizujące się w nieruchomościach).

Kluczowe liczby w 2022 r.

318 mln euro

łączna wartość sprzedanych

biurowców

6 budynków biurowych

oddanych do użytkowania

o łącznej powierzchni użytkowej

104 tys. mkw.

2 budynki biurowe w budowie

o łącznej powierzchni użytkowej

22,4 tys. mkw.

stan na 31 grudnia 2022 r.

Raport zrównoważonego rozwoju Grupy Echo Investment 2022

Elastyczne powierzchnie

biurowe

Poprzez naszą spółkę CitySpace, dostarczamy

klientom elastyczne rozwiązania dotyczące

powierzchni biurowych. Wynajmujemy miejsca

do pracy (openspace, gabinety, pojedyncze

biurka) na krótsze niż standardowe okresy,

zarządzamy biurem klientów, dostarczamy

usługi wirtualnego adresu itp.

Zainteresowanie najemców wykorzystaniem

elastycznej przestrzeni biurowej rośnie,

zwłaszcza po pandemii. Coraz więcej firm

potrzebuje dodatkowej przestrzeni na krótkie

projekty, skokowo zwiększonej powierzchni

dla szybko rozwijającej się działalności,

dodatkowych sal konferencyjnych czy osobnego

gabinetu dla start-upowców. Takie usługi oferuje

spółka CitySpace, pozwalając przedsiębiorcom

na skoncentrowanie się na działalności

operacyjnej.

CitySpace to należący do naszej Grupy

operator elastycznych powierzchni biurowych,

zapewniający elastyczne biura serwisowane,

coworking, wirtualny adres dla firm oraz

eleganckie sale spotkań również w formule

Work On-Demand, czyli bez umowy

i zbędnych formalności dzięki aplikacji mobilnej

CitySpaceApp. Lokalizacje biur CitySpace są

doskonale skomunikowane – łatwo do nich

dojechać komunikacją miejską, rowerem albo

samochodem.

Kluczowe liczby w 2022 r.

3 500

stanowisk pracy

w 12 lokalizacjach

o łącznej powierzchni

25 tys. mkw.

Obecność w 5 miastach

w Polsce: Warszawa, Wrocław,

Kraków, Katowice, Gdańsk.

2 nowe lokalizacje – 390

stanowisk pracy w MidPoint71

we Wrocławiu i

242 stanowisk

w Placu Unii w Warszawie.

stan na 31 grudnia 2022 r.

Raport zrównoważonego rozwoju Grupy Echo Investment 2022

Centra handlowe

i nieruchomości

handlowo-usługowe

Usługi

Jesteśmy właścicielem centrum handlowego

Libero w Katowicach. Wybudowaliśmy je

w 2018 r., a teraz zarządzamy budynkiem oraz

jego najemcami. W najbliższej przyszłości nie

zamierzamy budować centrów handlowych,

jednak nowoczesny handel i usługi są bardzo

ważnym komponentem naszych inwestycji

– szczególnie wielofunkcyjnych projektów

„destinations”.

Prowadzimy proces deweloperski, budowę,

wynajem inwestycji dla naszych partnerów

(m.in. projekty Galeria Młociny, Towarowa 22,

Resi4Rent, Student Depot).

Strategicznie dla Echo Investment komponenty

handlowe i usługowe stanowią element

wzmacniający atrakcyjność wielofunkcyjnych

projektów „destinations”, jak Browary

Warszawskie czy Fuzja w Łodzi. W naszej

Grupie mamy także centrum handlowe Libero

w Katowicach, a także mniejszościowe udziały

w Galerii Młociny w Warszawie.

Strategicznie dla Echo Investment komponenty

handlowe i usługowe stanowią element

wzmacniający atrakcyjność wielofunkcyjnych

projektów „destinations”, jak Browary

Warszawskie czy Fuzja w Łodzi. W naszej

Grupie mamy także centrum handlowe Libero

w Katowicach, a także mniejszościowe udziały

w Galerii Młociny w Warszawie.

Centra handlowo-rozrywkowe

Nowoczesne centra handlowe powinny być

czymś więcej niż tylko skupiskiem sklepów.

Mieszkańcy współczesnych miast oczekują

znacznie więcej – rozrywki, atrakcyjnego

sposobu na spędzanie czasu, miejsca, gdzie

można obejrzeć produkty kupowane w sieci

i porozmawiać o nich ze specjalistami.

Libero i Galeria Młociny cieszą się

popularnością wśród mieszkańców dzięki

zmianom w doborze najemców, jak również

dzięki akcjom marketingowym – klient jest

cały czas wynagradzany poprzez specjalne

akcje barterowe np. rozdawanie biletów do

kina, parków rozrywki za zakupy lub poprzez

zbieranie punktów w platformie lojalnościowej.

Dzięki szybkiej reakcji na zmieniające się trendy

zakupowe, zarówno Libero w Katowicach,

jak i Galeria Młociny w Warszawie, wróciły do

normalnego funkcjonowania z bardzo dobrymi

wynikami odwiedzalności i obrotów najemców.

Kluczowe liczby w 2022 r.

39% – o tyle wzrosły obroty

Libero w 2022 r. w porównaniu

do 2021 r.

35% – a o tyle wzrosła liczba

odwiedzających

41% – to wzrost obrotów

najemców Galerii Młociny

w 2022 r., w porównaniu do 2021 r.

33% – o tyle zaś wzrosła

liczba odwiedzających

to centrum handlowe

stan na 31 grudnia 2022 r.

Raport zrównoważonego rozwoju Grupy Echo Investment 2022

Browary Warszawskie –

usługi i restauracje

ożywiające miasto

Wyróżnikiem wielofunkcyjnego

projektu Browary Warszawskie

jest duża oferta gastronomiczna

i rozrywkowa, która ściąga do tego

miejsca warszawiaków i turystów.

W 2022 r. miesięcznie były

odwiedzane przez około 160-210

tys. osób. Popularność Browarów

Warszawskich to efekt naszej pracy:

zajmujemy się marketingiem tego

miejsca, żeby w jak najlepszym

stopniu odpowiadało na potrzeby

i zainteresowania odwiedzających.

Raport zrównoważonego rozwoju Grupy Echo Investment 2022

Nasza historia

Echo Investment rozpoczyna działalność w sektorze mieszkań deweloperskich

w Kielcach i debiutuje na Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie. Założycielem

Spółki jest kielecki przedsiębiorca Michał Sołowow.

Rozpoczynamy budowę nowych inwestycji w sektorze biurowym i nawiązujemy

strategiczną współpracę z firmą Accor, dla której wybudujemy w następnych latach

16 hoteli w całym kraju.

Wchodzimy w nowy segment działalności – centra handlowe. Do dziś Grupa

wybudowała 33 centra handlowe i handlowo-rozrywkowe w 25 polskich miastach.

Podpisujemy umowę kredytową o wartości 100 mln EUR na rozbudowę Galerii

Echo w Kielcach. To pierwsza znacząca umowa finansowania w polskim sektorze

nieruchomości po wybuchu światowego kryzysu, która przekonała inne firmy i banki

o stabilności tej gałęzi gospodarki.

Prestiżowa nagroda MAPIC Awards dla najlepszego rozbudowanego centrum

handlowego w Europie - Galerii Echo w Kielcach.

Świętujemy oddanie do użytku setnego projektu w naszej historii. Jest nim biurowiec

Aquarius Business House we Wrocławiu.

Konsorcjum funduszy PIMCO, Oaktree i Griffin Real Estate przejmuje pakiet

większościowy akcji Echo Investment.

Prezesem zostaje Nicklas Lindberg. Grupa Echo Investment przyjmuje nową strategię,

według której skupi się na działalności deweloperskiej w Polsce, zamierza budować

duże, urbanistyczne projekty, utrzymywać pozycję lidera we wszystkich segmentach,

w których działa oraz wypłacać regularną dywidendę.

wchodzimy do pierwszej dziesiątki deweloperów mieszkaniowych w Polsce,

po sprzedaży ponad 1,4 tys. mieszkań.

Wspólnie z partnerem finansowym rozpoczynamy budowę Resi4Rent – pierwszej

prywatnej firmy wynajmującej mieszkania w Polsce, która jest dziś liderem

tego dynamicznie rozwijającego się rynku.

Pakiet kontrolny Echo Investment przejmuje węgierska firma z sektora

nieruchomości Wing.

Kończymy budowę Browarów Warszawskich – pierwszego wielofunkcyjnego,

miastotwórczego projektu „destination”.

Echo Investment przejmuje pakiet kontrolny wrocławskiego dewelopera

mieszkaniowego Archicom.

Pozyskujemy do współpracy przy projekcie Towarowa 22 renomowanego partnera firmę

AFI Europe, z którym przygotowujemy się do rozpoczęcia inwestycji

już w 2023 r.

1996

1997

1999

2009

2011

2012

2015

2016

2017

2018

2019

2020

2021

2022

Raport zrównoważonego rozwoju Grupy Echo Investment 2022

Strategia Rentownego Wzrostu

Pozycja lidera

Duże wielofunkcyjne

projekty

Działalność

deweloperska

Polska

Współpraca ze

sprawdzonymi

partnerami

Zarząd Echo Investment w porozumieniu z Radą Nadzorczą przygotował i wdrożył w 2016 r. „strategię

rentownego wzrostu”. W potwierdzonych w 2020 r. kierunkach strategicznych Grupa kładzie

szczególny nacisk na rozwój w sektorze mieszkaniowym i zwiększa znaczenie swoich wielofunkcyjnych,

dużych projektów “destinations”. Strategia Echo opiera się na następujących filarach:

Echo Investment jest największą firmą deweloperską działającą w Polsce pod

względem liczby i powierzchni realizowanych projektów. Jesteśmy aktywni

w segmencie nieruchomości mieszkaniowych i komercyjnych. Strategia

Rentownego Wzrostu zakłada, że spółka będzie należała do czołówki

deweloperów zarówno w segmencie mieszkaniowym, jak i komercyjnym, co

zakłada większą dynamikę wzrostu w segmencie mieszkaniowym. Duża skala

działalności pozwala na optymalne wykorzystanie zasobów.

Wieloletnie doświadczenie Echo Investment w trzech sektorach nieruchomości

daje Spółce przewagę konkurencyjną, wynikającą z umiejętności realizowania

dużych, wielofunkcyjnych i miastotwórczych projektów. Dzięki temu Spółka może

kupować większe tereny, których jednostkowa cena jest niższa a konkurencja

kupujących znacznie mniejsza. Łączenie funkcji pozwala na szybsze zakończenie

projektu oraz kompleksowe projektowanie przestrzeni miejskiej.

Spółka koncentruje się na działalności deweloperskiej: zakupie działek, uzyskaniu

pozwoleń administracyjnych, przygotowaniu projektu, pozyskaniu finansowania,

budowie, wynajmie i sprzedaży gotowych inwestycji. Głównym źródłem

zysków Echo Investment jest sprzedaż mieszkań i wzrost wartości budowanych

nieruchomości komercyjnych. Większość aktywów grupy stanowią nieruchomości

komercyjne i mieszkaniowe w budowie.

To najsilniejszy gospodarczo kraj oraz rynek nieruchomości w Europie Środkowo-

Wschodniej. Echo Investment jako podmiot działający tu od ponad dwóch

dekad, zna doskonale jego potencjał, realia i zasady funkcjonowania. Skupiamy

się na realizowaniu projektów w siedmiu najważniejszych miastach kraju, które

są jednocześnie najbardziej atrakcyjnymi i płynnymi rynkami nieruchomości:

Warszawie, Trójmieście, Wrocławiu, Poznaniu, Katowicach, Krakowie i Łodzi.

Echo Investment ceni długotrwałe relacje biznesowe ze sprawdzonymi

partnerami, które tworzą synergie dla obu stron. Działalność deweloperska

Echo Investment jest komplementarna wobec działalności tych podmiotów.

Taka współpraca ułatwia rozszerzanie skali działalności, przyspiesza realizację

inwestycji i ogranicza ryzyka. Echo Investment inwestuje wspólnie z partnerami

w projekty wymagające większego zaangażowania finansowego, świadczy im

usługi (deweloperskie, planistyczne, wynajmu, księgowe, etc.) oraz zapewnia

pierwszeństwo w zakupie na rynkowych warunkach gotowych aktywów.

Wszystkie istotne umowy pomiędzy Echo Investment a jego partnerami są

dyskutowane i aprobowane przez Radę Nadzorczą.

Raport zrównoważonego rozwoju Grupy Echo Investment 2022

Model biznesowy

Skonsolidowane dane finansowe Grupy Echo Investment (w tys. zł)

Grupa Echo Investment jest organizatorem całego procesu inwestycyjnego projektu

nieruchomościowego. Znajdujemy i kupujemy atrakcyjnie położone działki, zdobywamy stosowne

pozwolenia, tworzymy projekt architektoniczny i zarządzamy budową. Jeszcze w czasie budowy

prowadzimy działania marketingowe, sprzedaż mieszkań lub wynajem nieruchomości komercyjnych.

Biurowce i centra handlowe po zakończeniu budowy są przez nas aktywnie zarządzane, w celu

osiągnięcia maksymalnej wartości, a następnie sprzedawane. Wypracowane w ten sposób zyski

przeznaczamy na regularną wypłatę dywidendy oraz kolejne inwestycje.

Dane za okres od 1.01.2022 do 31.12.2022

Przychody ze sprzedaży 1 394 306

Zysk operacyjny 275 403

Zysk (strata) brutto 219 001

Przepływy pieniężne netto z działalności operacyjnej 9 184

Przepływy pieniężne netto z działalności inwestycyjnej 584 836

Przepływy pieniężne netto z działalności finansowej -240 703

Przepływy pieniężne netto, razem 353 317

Stan na 31.12.2022

Aktywa razem 6 087 012

Zobowiązania długoterminowe 1 962 076

Zobowiązania krótkoterminowe 2 318 624

Kapitał własny przypisany akcjonariuszom jednostki dominującej 1 643 778

Liczba akcji 412 690 582

Wartość księgowa na jedną akcję 3,98

Raport zrównoważonego rozwoju Grupy Echo Investment 2022

Jednostką konsolidującą Grupę Echo-Archicom jest spółka Echo Investment S.A.

Władze Echo Investment S.A. pośrednio są władzami całej Grupy.

Władzami Echo Investment S.A., która jest spółką-matką Grupy, są:

wśród kompetencji którego są m.in.: wybór, odwołanie i zawieszenie

członków Rady Nadzorczej, podejmowanie uchwał w sprawie wypłaty

dywidendy czy zmian w podstawowych dokumentach korporacyjnych,

wśród kompetencji których są m.in.: ocena sprawozdania finansowego

Spółki i Grupy, ocena sprawozdania Zarządu, wybór, odwołanie

i zawieszenie Zarządu lub poszczególnych jego członków, monitorowanie

najważniejszych procesów (m.in. sprawozdawczości, kontroli), bieżąca

ocena działań z zakresu zakupów i sprzedaży aktywów, planów

finansowania, wdrażania strategii sprzedaży aktywów oraz realizacji

planów inwestycyjnych na podstawie zatwierdzonego budżetu rocznego.

który prowadzi wszystkie bieżące sprawy Spółki z zastrzeżeniem

ograniczeń wynikających z przepisów Kodeksu spółek handlowych

oraz Statutu.

Szczegółowe kompetencje, zadania oraz organizację Walnego Zgromadzenia, Rady Nadzorczej

oraz Zarządu opisuje Statut spółki-matki Echo Investment S.A.

W polskim systemie prawnym nie istnieje

wspólne ciało zarządzające Grupą, na

które składają się dyrektorzy wykonawczy

i niewykonawczy. Zarząd jest odpowiedzialny

za prowadzenie spraw Grupy, natomiast Rada

Nadzorcza ma uprawnienia nadzorcze. Na czele

Rady Nadzorczej stoi jej Przewodniczący. Na

czele Zarządu stoi Prezes Zarządu (CEO).

[2-9]

[2-11]

Walne Zgromadzenie

Rada Nadzorcza

oraz jej Komitety

Zarząd

Zarządzanie Echo Investment S.A.

Raport zrównoważonego rozwoju Grupy Echo Investment 2022

Rada Nadzorcza Echo Investment S.A.

Noah M. Steinberg

Przewodniczący Rady Nadzorczej

Tibor Veres

Wiceprzewodniczący Rady Nadzorczej

Noah Steinberg piastuje w Grupie WING

stanowisko Prezesa i Dyrektora Generalnego,

a także jest jednym z jej właścicieli. Jest

obywatelem amerykańskim i pracuje na

Węgrzech od 1990 r. W ramach swojego

stanowiska, które piastuje od 1999, Noah

Steinberg był odpowiedzialny za utworzenie

grupy WING i nadzoruje działalność

inwestycyjną i deweloperską grupy obejmującą

wszystkie segmenty rynku - biura, przemysł

i logistyka, handel, branża hotelowa

i mieszkaniowa. Jest również przewodniczącym

Royal Institution of Chartered Surveyors (RICS)

na Węgrzech.

Jest absolwentem Princeton University

(Woodrow Wilson School of Public and

International Affairs, Princeton University –

tytuł licencjata) oraz Akademii Dyplomatycznej

w Wiedniu (tytuł magistra). Włada językami

angielskim, węgierskim, francuskim,niemieckim

i hiszpańskim.

Tibor Veres wraz ze swoim ojcem György Veres

był współzałożycielem dzisiejszej grupy Wallis.

W chwili obecnej jest głównym właścicielem

grupy Wallis, jak również Przewodniczącym jej

Rady Dyrektorów; sprawuje również funkcję

członka Rady Dyrektorów w Graboplast oraz

w grupie Wing.

Grupa Wing stanowi najbardziej znaczące

przedsiębiorstwo wchodzące w skład grupy

Wallis, zarówno z uwagi na wartość aktywów,

jak i złożoność prowadzonych operacji.

W 2016 r. przeprowadził akwizycję sklepów

z materiałami budowlanymi Praktiker, która

była właścicielem znaczącego portfela

nieruchomości, w wyniku czego Grupa Wallis

poszerzyła swoje spektrum o istotny nowy

element.

Trzy spółki założone przez Pana Tibora Veresa

są obecne na węgierskiej giełdzie papierów

wartościowych jako emitenci obligacji i akcji.

W uzupełnieniu Grupy Wing, spółka Alteo

Energy Services Plc. prowadzi działalność

w obszarze produkcji energii odnawialnej,

natomiast AutoWallis Plc., spółka której

uzasadniona renoma liczy już dekady,

obejmuje podmioty z Grupy Wallis prowadzące

działalność w branży motoryzacyjnej.

Tytuł magistra ekonomii uzyskał na

Moskiewskim Państwowym Instytucie

Stosunków Międzynarodowych w 1986 r.

Raport zrównoważonego rozwoju Grupy Echo Investment 2022

Margaret Dezse

Niezależny Członek Rady Nadzorczej

Maciej Dyjas

Członek Rady Nadzorczej

Była partnerem w Ernst & Young (EY) i PwC,

gdzie przepracowała łącznie 35 lat, z czego

21 lat jako partner w obszarach doradztwa

transakcyjnego i finansowania przedsiębiorstw

– początkowo w PwC, przez ostatnie 11 lat

w EY.

Urodziła się w Kanadzie i tam rozpoczęła

karierę jako biegły rewident. W 1998 r.

przeprowadziła się na Węgry i szybko przeszła

z działu audytu do działu prywatyzacji

i finansowania przedsiębiorstw. Przez

ponad 30 lat pracy doradzała przy kilkuset

transakcjach, wspierając klientów z różnych

sektorów gospodarki przy podejmowaniu

decyzji strategicznych i inwestycyjnych.

Oprócz szefowania działom finansowania

przedsiębiorstw i doradztwa transakcyjnego

na Węgrzech, Margaret sprawuje funkcje

kierownicze w regionie Europy Środkowo-

Wschodniej, m.in. tworząc departament

finansowania przedsiębiorstw na Ukrainie.

Jest obecnie niezależnym członkiem Rady

Dyrektorów oraz Przewodniczącą Komitetu

Audytu Masterplast Nyrt, a także niezależnym

członkiem Rady Doradczej Zarządu Kometa

Zrt. Jest także członkiem Rady Nadzorczej

United Way Hungary, a także Impact Ventures

- funduszu venture capital o orientacji

prospołecznej.

Partner Zarządzający i współwłaściciel Griffin

Capital Partners, największej prywatnej

firmy zarządzającej i inwestującej w Europy

Środkowo-Wschodniej w nieruchomości

i działania private equity. Od 2014 roku

Griffin i jego partnerzy strategiczni

zainwestowali około 2,8 mld euro kapitału

w ponad 20 transakcjach – głównie w firmy

nieruchomościowe, technologiczne i z sektora

dóbr konsumenckich. Obecnie Griffin jest

współwłaścicielem i wspiera zarządzanie 13

firmami o łącznej wartości około 5,7 mld euro.

Jego strategicznymi partnerami są ARES,

Oaktree, PIMCO, Madison Realty, Bridgepoint,

Redefine, Kajima oraz Wing.

Maciej Dyjas rozpoczynał swoją karierę

w firmach konsultingowych powiązanych

z Hewlett Packard w Niemczech i Stanach

Zjednoczonych. Następnie został

współinwestorem, partnerem, a następnie

partnerem zarządzającym i dyrektorem

generalnym Eastbridge Group, funduszu

inwestycyjnego typu evergreen w większości

należącego do rodziny Brucknerów.

Równolegle z pełnieniem funkcji w Eastbridge

zajmował kilka stanowisk wykonawczych

i niewykonawczych w zarządach

kontrolowanych przez Grupę, w tym prezesa

EM&F, notowanej na GPW oraz dyrektora

generalnego DTH Capital w Nowym Jorku.

W 2014 roku, kiedy odszedł z Eastbridge

Group, firma posiadała aktywa o wartości

ponad 3 mld USD w sektorach handlu

detalicznego, dóbr konsumpcyjnych

i nieruchomości w Europie Środkowo-

Wschodniej, UE i USA.

Jest absolwentem matematyki oraz informatyki

na Uniwersytecie Warszawskim, studia

kontynuował w zakresie biznesu, psychologii

zarządzania i komunikacji w Stuttgarcie oraz

Frankfurcie nad Menem.

Raport zrównoważonego rozwoju Grupy Echo Investment 2022

Sławomir Jędrzejczyk

Niezależny Członek Rady Nadzorczej

Péter Kocsis

Członek Rady Nadzorczej

Sławomir Jędrzejczyk ma ponad 20 lat

doświadczenia w spółkach notowanych

na Giełdzie Papierów Wartościowych

w Warszawie. W latach 2008-2017

Wiceprezes Zarządu ds. Finansowych PKN

Orlen S.A., a także Wiceprzewodniczący Rady

Nadzorczej Unipetrol a.s., Członek Zarządu

Orlen Lietuva oraz Członek Rady Dyrektorów

Orlen Upstream Kanada.

Do jego najważniejszych zadań należała

realizacja strategii ukierunkowanej na wzrost

wartości, budowanie relacji z rynkiem

kapitałowym, zapewnienie finansowania oraz

zwiększanie przepływów pieniężnych poprzez

doskonałość operacyjną, dezinwestycje

i projekty dotyczące kapitału obrotowego.

Odpowiadał za obszar finansów, kontroling,

księgowość, zarządzanie łańcuchem

dostaw, relacje inwestorskie, M&A oraz IT.

We wcześniejszych latach Prezes Zarządu

spółki Emitel. Pracował także w Grupie

Telekomunikacja Polska, ORFE, Impexmetal

i Price Waterhouse.

Absolwent Senior Executive Program London

Business School, Association of Chartered

Certified Accountants ACCA oraz Politechniki

Łódzkiej Wydziału Elektroniki.

Peter Kocsis jest zastępcą Dyrektora

Generalnego (Deputy CEO) i odpowiada

za strategię, ryzyko i controlling. W grupie

WING pracuje od 2006. Od 2009 r.

odpowiada za analizę ryzyka i controling

22 nieruchomościowych spółek celowych

posiadających aktywa o wartości 1 mln

EUR z rocznym dochodem z wynajmu

o wartości 60 mln EUR. Jest członkiem

zarządu oraz odpowiada za controlling

spółek zależnych świadczących usługi

w obszarze nieruchomości z przychodami

o wartości 70 mln EUR. Opracowuje także

strategię i biznesplan dla portfela projektów

rozwojowych o wartości rozwojowej brutto

(GDV) 1,5 mld EUR. Piastuje także funkcję

Dyrektora Generalnego ds. Ryzyka (Chief Risk

Officer) w spółce zarządzającej funduszami

nieruchomościowymi grupy WING.

Jest absolwentem Uniwersytetu Korwina

w Budapeszcie (tytuł magistra). Uzyskał

także dalsze stopnie naukowe na studiach

podyplomowych na Uniwersytecie

w Birmingham (MIS) i na Georgetown

University (MSFS). Włada językami węgierskim,

angielskim i niemieckim

Raport zrównoważonego rozwoju Grupy Echo Investment 2022

Bence Sass

Członek Rady Nadzorczej

Nebil Șenman

Członek Rady Nadzorczej

Członek Komitetu Audytu

Jest ekspertem w zakresie inwestycji

nieruchomościowych z 20-letnim

doświadczeniem. Obecnie jest odpowiedzialny

za międzynarodowy rozwój Grupy WING.

Odpowiada również za rozwój biznesu

i transakcje wewnątrz grupy. Zanim piastował

obecne stanowisko, Bence Sass był

członkiem wiodącego zespołu finansowania

nieruchomości w banku UniCredit. Jest

członkiem Royal Institution of Chartered

Surveyors (RICS).

Uzyskał tytuł licencjata (BA) w Budapest

Business School w Budapeszcie oraz tytuł

magistra na Uniwersytecie Technologii

i Ekonomii w Budapeszcie (MBA). Włada

językiem węgierskim, angielskim i niemieckim.

W ramach Rady Nadzorczej funkcjonują

następujące komitety:

• Komitet Audytu odpowiedzialny za

dokonywanie analiz sprawozdań

finansowych Grupy, oceny systemu

zarządzania ryzykiem, oceny skuteczności

systemu kontroli wewnętrznej, compliance

oraz bieżących wydarzeń w Grupie,

• Komitet Inwestycyjny odpowiedzialny za

bieżącą ocenę działań z zakresu zakupów

i sprzedaży aktywów, planów finansowania,

wdrażania strategii sprzedaży aktywów

oraz realizacji planów inwestycyjnych

na podstawie zatwierdzonego budżetu

rocznego.

Rada Nadzorcza jest powoływana i odwoływana

przez Walne Zgromadzenie na okres 3 lat, przy

czym członków Rady Nadzorczej powołuje się

na okres wspólnej kadencji, co nie wyłącza

prawa do wcześniejszego odwołania każdego

z nich.

Rada Nadzorcza jest powoływana przez

Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy. W radzie

nadzorczej zastają dwóch niezależnych

członków – pozostali są powiązani z głównym

akcjonariuszem.

Rada Nadzorcza Echo Investment S.A. składa się z ośmiu osób, w tym z jednej kobiety.

W związku z tym reprezentacja kobiet w Radzie Nadzorczej wynosi

12,5 proc.

Partner Zarządzający i współwłaściciel Griffin

Capital Partners. Przez dziewięć lat pełnił

kluczowe funkcje jako Starszy Wiceprezes

(senior Vice-President) i członek Rady

Nadzorczej w funduszach nieruchomości

grupy Oaktree w Niemczech i Polsce,

odpowiadając za operacje warte wiele

miliardów EUR.

Przed dołączeniem do Oaktree, przez osiem

lat zajmował się doradztwem w zakresie

nieruchomości i spraw korporacyjnych

w Ernst & Young Real Estate (wcześniej

Arthur Andersen), gdzie piastował stanowiska

kierownicze.

Jest absolwentem uniwersytetów w Berlinie

(TU Berlin, EBS), Paryżu (ESCP Europe)

i Londynie (LSE). Ukończył też studia MBA

i studia w zakresie inżynierii lądowej. Posiada

także dyplom studiów podyplomowych

w dziedzinie zarządzania nieruchomościami

(EBS). Należy do Królewskiego Instytutu

Akredytowanych Rzeczoznawców (MRICS).

Raport zrównoważonego rozwoju Grupy Echo Investment 2022

Zarząd Echo Investment S.A.

Nicklas Lindberg

Prezes Zarządu

Maciej Drozd

Wiceprezes ds. finansowych

Funkcję prezesa Echo Investment objął w 2016

r. Odpowiada za strategię i rozwój firmy. Od

2021 r., w związku z przejęciem przez Echo

Investment wrocławskiej spółki Archicom S.A.,

pełni równolegle funkcję przewodniczącego jej

Rady Nadzorczej.

Od 2016 r. Echo Investment znacząco

zwiększyło skalę działalności. Wprowadzona

w życie Strategia Rentownego Wzrostu

przekształciła Echo Investment w klasycznego

dewelopera, który działa w siedmiu

największych miastach Polski, lidera

rynku w segmentach mieszkaniowym,

biurowym oraz nieruchomości handlowo-

rozrywkowych. Grupa zaczęła projektować

i budować wielofunkcyjne miejskie projekty

zwane „destinations”, w których ludzie

mogą mieszkać, pracować i spędzać wolny

czas. Rozpoczęła również działalność

w segmencie biurowej powierzchni elastycznej

(CitySpace) oraz mieszkań na wynajem

(Resi4Rent). Zwiększając skalę w segmencie

mieszkaniowym w 2021 r. Echo Investment

przejęło wrocławską spółkę Archicom S.A.

Przed 2015 r. Nicklas Lindberg był związany

był z grupą Skanska, w której pełnił funkcje

kierownicze. Był m.in. prezesem Skanska

Commercial Development Europe (CDE),

szefem Skanska Property Poland, prezesem

i dyrektorem finansowym Skanska w Rosji

a także menadżerem w jednostkach

Residential Development w krajach

nordyckich. W 2001 r. ukończył studia na

Uniwersytecie w Lund.

Powołany do zarządu Echo Investment

w 2015 r. Odpowiada za finanse oraz funkcje

wsparcia. Od 2021 r., w związku z przejęciem

przez Echo Investment wrocławskiej spółki

Archicom S.A., pełni równolegle funkcję

wiceprzewodniczącego jej Rady Nadzorczej.

Zrestrukturyzował grupę Echo Investment

przy wprowadzaniu Strategii Rentownego

Wzrostu. Jego zadaniem była m.in. zmiana

modelu działania i finansowania grupy, która

była długoterminowym właścicielem portfela

nieruchomości komercyjnych generujących

stałe przychody z czynszu, a stała się

klasycznym deweloperem, skupiającym się na

szybkim obrocie kapitałem i generowaniem

wysokich zwrotów. Dzięki temu od 2016

r. Echo Investment regularnie wypłaca

dywidendę. Spółka jest również jednym

z największych emitentów obligacji w sektorze

nieruchomości.

Od 1995 r. Maciej Drozd był związany z grupą

Eastbridge, początkowo jak dyrektor finansowy

spółek operacyjnych tej grupy. W latach 2009

– 2015, pełnił funkcję dyrektora finansowego

(CFO) oraz partnera zarządzającego

w Eastbridge Group. Studiował filozofię,

matematykę i zarządzanie na Uniwersytecie

Warszawskim. Jest magistrem filozofii,

magistrem zarządzania oraz absolwentem

studiów MBA University of Illinois.

Raport zrównoważonego rozwoju Grupy Echo Investment 2022

Artur Langner

Wiceprezes

Rafał Mazurczak

Członek Zarządu

W czerwcu 2005 r. dołączył do zarządu

Spółki. Funkcję wiceprezesa Echo

Investment pełni od 27 czerwca 2008 r.

Jest odpowiedzialny za część budowlaną

Grupy.

Absolwent Wydziału Budownictwa

Lądowego Politechniki Świętokrzyskiej

w Kielcach. Po ukończeniu studiów podjął

pracę w branży budowlanej, gdzie zdobywał

doświadczenie uczestnicząc we wszystkich

etapach realizacji projektów. Pracę w Echo

Investment rozpoczął w październiku

1998 r. na stanowisku project managera.

W czerwcu 2000 r. został dyrektorem ds.

przygotowania inwestycji, a następnie –

dyrektorem pionu technicznego.

Powołany na stanowisko członka zarządu

15 września 2016 r. Zarządza rozwojem

projektów komercyjnych spółki. Od 2021

r., w związku z przejęciem przez Echo

Investment wrocławskiej spółki Archicom

S.A., pełni równolegle funkcję członka jej

Rady Nadzorczej.

Karierę rozpoczął w 2000 r. jako manager

ds. wynajmu projektów biurowych Echo

Investment. W latach 2007 – 2013 pełnił

funkcję dyrektora ds. wynajmu w dziale

biurowym, a od 2013 r. był dyrektorem

działu biurowego. Współtworzył strategię

rozwoju tej części biznesu w Echo Investment

i wprowadzał ją w życie. Odpowiadał za

budowę, wynajem i marketing flagowego

projektu spółki – wieżowca Q22

w Warszawie, a także Parku Rozwoju,

kompleksu O3 Business Park w Krakowie,

A4 Business Park w Katowicach, biurowca

Tryton w Gdańsku czy West Gate i Nobilis

we Wrocławiu. W 2021 r., kiedy Echo

Investment połączyło działy biurowy

i centrów handlowych, Rafał Mazurczak objął

odpowiedzialność za stworzony z nich dział

nieruchomości komercyjnych.

Raport zrównoważonego rozwoju Grupy Echo Investment 2022

Małgorzata Turek

Członek Zarządu

Powołana na stanowisko Członka Zarządu

Spółki 7 marca 2019 r. Odpowiada za dział

inwestycji, sprzedaży nieruchomości oraz

planowania i przygotowania projektów. Od

2021 r., w związku z przejęciem przez Echo

Investment wrocławskiej spółki Archicom S.A.,

pełni równolegle funkcję członka jej Rady

Nadzorczej.

Ma ponad dwudziestoletnie doświadczenie

w branży nieruchomości zdobyte zarówno

w firmach inwestycyjnych, deweloperskich, jak

i międzynarodowych kancelariach prawnych.

Jest specjalistką w dziedzinie zarządzania

aktywami, a także transakcji kupna i sprzedaży

nieruchomości.

Od 2017 r. była prezesem nowo utworzonej

spółki Globalworth Poland Real Estate,

gdzie odpowiadała za organizację, budowę

zrównoważonego portfela nieruchomości

generujących przychody, a także ustanowienie

wszystkich kluczowych funkcji spółki. Swoje

doświadczenie zdobywała w Skanska Property

Poland, gdzie w latach 2012-2017 jako

członek zarządu (Chief Operating Officer)

odpowiadała za transakcje i działalność

operacyjną. Poprzednio pracowała

w renomowanej kancelarii prawnej Linklaters,

gdzie specjalizowała się w transakcjach na

rynku nieruchomości komercyjnych. Jest

absolwentką Wydziału Prawa i Administracji

Uniwersytetu Jagiellońskiego w Krakowie oraz

członkiem Izby Radców Prawnych w Polsce.

W Zarządzie Echo Investment S.A.

nie funkcjonują Komitety.

Kadencja Zarządu trwa trzy lata, przy czym

członków Zarządu, powołuje się na okres

wspólnej kadencji, co nie wyłącza prawa do

wcześniejszego odwołania każdego z członków

Zarządu. Powołanie Zarządu miało miejsce

13 sierpnia 2020 r.

Wiedzę, kompetencję i doświadczenie

z zakresu zarządzania wpływem mają

szczególnie Nicklas Lindberg, prezes Echo

Investment oraz Małgorzata Turek, członek

zarządu. Obydwoje zdobywali wiedzę

z zarządzania wpływem w strukturach

Skanska. Nicklas Lindberg był prezesem

Skanska Commercial Development Europe

(CDE) oraz szefem Skanska Property Poland.

Małgorzata Turek w Skanska Property Poland

była w latach 2012 - 2017 członkiem zarządu

(COO), a następnie od 2017 r. była prezesem

spółki Globalworth Poland Real Estate,

gdzie odpowiadała za organizację, budowę

portfela nieruchomości, a także ustanowienie

wszystkich kluczowych funkcji.

Poza zasiadaniem w Radzie Nadzorczej

Archicom S.A., członkowie Zarządu Echo

Investment S.A. nie pełnią innych istotnych

funkcji i nie mają innych istotnych zobowiązań.

W pięcioosobowym Zarządzie Grupy Echo

Investment zasiada jedna kobieta.

W związku z tym reprezentacja kobiet

w Zarządzie wynosi

20 proc.

Raport zrównoważonego rozwoju Grupy Echo Investment 2022

Członkowie Zarządu Echo Investment S.A.

powoływani i odwoływani są w oparciu

o przepisy Kodeksu spółek handlowych,

a także postanowienia Statutu Spółki,

Regulaminu pracy Zarządu, a także zgodnie

z przyjętymi zasadami „Dobrych Praktyk

Spółek Notowanych na GPW”.

Zarząd Spółki jest jedno- lub wieloosobowy.

Jego członków powołuje, odwołuje

i zawiesza Rada Nadzorcza, która wybiera

Prezesa Zarządu i Wiceprezesów Zarządu.

Kadencja Zarządu trwa trzy lata, przy czym

członków zarządu powołuje się na okres

wspólnej kadencji, co nie wyłącza prawa do

wcześniejszego odwołania każdego z członków

Zarządu.

Członkowie Zarządu są powoływani przez

Radę Nadzorczą, która przy wyborze bierze

pod uwagę aktualne potrzeby Spółki,

kompetencje i doświadczenie zawodowe

kandydatów istotne ze względu na wpływ

organizacji, a także ich wykształcenie.

Na wybór decydujący wpływ ma opinia

akcjonariuszy, którzy mogą wziąć pod uwagę

także inne kryteria, jak różnorodność Zarządu.

Członków Rady Nadzorczej powołuje

Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy, które

każdorazowo określa skład liczbowy i osobowy

Rady Nadzorczej w drodze uchwały.

Szczegóły dotyczące powoływania oraz

obowiązki Członków Rady Nadzorczej

i Zarządu opisaliśmy w „Oświadczeniu Zarządu

Echo Investment S.A. o stosowaniu zasad ładu

korporacyjnego” w rozdziałach „Uprawnienia

i zasady działania osób nadzorujących”

oraz „Zasady dotyczące powoływania

i odwoływania osób zarządzających

oraz ich uprawnienia”.

Za całościowe zarządzanie wpływem

i ryzykiem w Grupie Echo Investment

odpowiada Zarząd Echo Investment S.A.,

we współpracy z Radą Nadzorczą

i Komitetem Audytu.

[2-10]

[2-12]

Zarządzanie wpływem

Zarząd, przy wsparciu dyrektorów oraz

managerów zarządzających poszczególnymi

działami, nadzoruje proces zarządzania

ryzykiem poprzez tworzenie, wdrażanie

i analizę systemów oraz procedur kontrolnych

odpowiadających identyfikowanym

ryzykom. Proces jest wspierany przez

Dział Audytu Wewnętrznego, który ocenia

funkcjonowanie systemu zarządzania ryzykiem

i kontroli wewnętrznej oraz efektywność

funkcjonujących procedur kontrolnych

adresujących istotne czynniki ryzyka.

Zarząd Grupy Echo jest odpowiedzialny

również za zarządzanie wpływem oraz

nadzorowanie i zatwierdzanie Strategii

Zrównoważonego Rozwoju oraz integrację

kryteriów ESG z ogólną strategią biznesową

(w perspektywie krótko-, średnio- i/lub

długoterminowej) oraz w ramach zarządzania

ryzykiem.

Odpowiedzialność za zarządzanie wpływem

i ryzykami ESG jest w Grupie Echo Investment

delegowana na jednostki i zespoły,

odpowiedzialne za powiązane z tym wpływem

zagadnienia. Takie ułożenie odpowiedzialności

pozwala jednocześnie zarządzać

zagadnieniami biznesowymi oraz wpływem,

co według Zarządu i biorąc pod uwagę

dotychczasowe doświadczenia, pozwala na

szybkie i elastyczne reagowanie.

Poszczególne odpowiedzialności związane

z zarządzaniem wpływem, połączone

z odpowiednimi operacjami biznesowymi,

podlegają pod członków zarządu, których

zadaniem jest całościowe monitorowanie

ryzyk. Ryzyka oceniane jako niskie (niska

szansa zmaterializowania się i niewielki wpływ

na całość biznesu) są zarządzane na poziomie

managerów i dyrektorów. Ryzyka średnie

są zarządzane przy udziale odpowiedniego

członka zarządu, natomiast ryzyka wysokie,

które mogą mieć duży wpływ na prowadzony

biznes, są zarządzane na poziomie prezesa

i całego zarządu. Prezes, zarząd i dyrektorzy

omawiają bieżące ryzyka i sposoby ich

zarządzania w trakcie regularnych posiedzeń

lub spotkań. Temat ryzyk jest również

omawiany na posiedzeniach Komitetu Audytu,

a w najpoważniejszych przypadkach – na

Radzie Nadzorczej. Raportowanie odbywa się

w miarę potrzeb na bieżąco.

[2-13]

Raport zrównoważonego rozwoju Grupy Echo Investment 2022

Wpływ Odpowiedzialność

Pracownicy Grupy HR

Pracownicy na budowach Zespół BHP i OŚ, zarządzający budowami

Zagadnienia środowiskowe związane

bezpośrednio z budowanymi projektami

Dział Architektów, Dział Realizacji

Standardy zarządzania środowiskowego

na budowach

Zespół BHP i OŚ

Relacje z sąsiadami budów Zarządzający budowami, Działy Marketingu, Dział Komunikacji

Stanowienie i konsultowanie rozwiązań

prawnych dotyczących działalności Grupy

Zarząd, pracownicy delegowani do współpracy z danymi

organizacjami branżowymi

Prawa człowieka Zarząd, Dział Prawny

W związku z przygotowaniem do wdrożenia

długoterminowej strategii ESG Grupy,

ten sposób zarządzania wpływem może

w przyszłości ulec zmianie, by skuteczniej

wdrażać strategiczne założenia w całej Grupie.

Cały Zarząd Echo Investment jest

odpowiedzialny za zarządzanie wpływem

- nie została wyznaczona żadna osoba

odpowiedzialna za zarządzanie wpływem.

Sposoby zarządzania ryzykami, wpływem

i przewagi konkurencyjnej Echo Investment

szczegółowo opisujemy w Sprawozdaniu

Zarządu z działalności spółki Echo Investment

S.A. i jej grupy kapitałowej w 2022 r.,

w rozdziale „Jak zarządzamy ryzykiem”.

Raport zrównoważonego rozwoju Grupy Echo Investment 2022

Poszczególne etapy powstawania Raportu

Zrównoważonego Rozwoju Echo Investment

są konsultowane i akceptowane przez Zarząd

Spółki, w szczególności przez prezesa oraz

wiceprezesa ds. finansowych, który jest

bezpośrednio odpowiedzialny za raportowanie.

W 2022 r., przy zaangażowaniu interesariuszy,

zweryfikowaliśmy matrycę istotności kwestii

ESG, dokonując oceny wpływu Grupy Echo

na poszczególne aspekty. Wpływ na ocenę

istotności mieli również członkowie Zarządu.

Prezes oraz wiceprezes ds. finansowych

akceptują wskazane w matrycy istotności

tematy i potwierdzają zakres raportowanych

danych.

Rozdziały lub ich fragmenty odnoszące się do

poszczególnych biznesów, są przygotowywane

przez zespół ds. raportowania oraz

akceptowane przez poszczególnych członków

Zarządu, odpowiedzialnych za dane

zagadnienie. Dokument w ostatecznej formie

jest przyjmowany przez cały Zarząd.

Ze względu na rosnącą świadomość

zagadnień zrównoważonego rozwoju,

a także wymagania dotyczące ESG ze

strony regulatorów, banków i potencjalnych

kontrahentów, Zarząd Echo Investment

poświęca coraz więcej uwagi na raportowanie,

zbieranie i analizę danych oraz wdrożenie

strategii ESG.

[2-14] [2-17]

Rola najwyższego organu

zarządczego w raportowaniu

kwestii zrównoważonego rozwoju

Rozwijanie wiedzy i świadomości

wagi zagadnień ESG w Zarządzie

› Zagadnienia zrównoważonego rozwoju

w 2022 r. były tematem poruszanym na

pięciu spotkaniach Zarządu i wyższej

kadry menadżerskiej (Management

Team).

› Członkowie Zarządu angażowali

się w stworzenie strategii ESG Grupy

Echo Investment.

› Zarząd i wyższa kadra menadżerska

corocznie bierze udział w jednodniowym

szkoleniu świadomościowym

dotyczącym Bezpieczeństwa i Higieny

Pracy na budowach, które kończy się

obowiązkowym testem wiedzy. W 2022

r. w szkoleniu tym wzięli udział wszyscy

członkowie Zarządu.

› Zarząd i wyższa kadra menadżerska

raz w roku bierze udział w prezentacji

i dyskusji na temat bieżących wyników

BHP na budowach oraz rezultatów

audytu w zakresie zgodności systemu

Zarządzania BHP i OŚ z normami ISO

14001 i ISO 45001.

› Wybrani członkowie Zarządu

i przedstawiciele wyższej kadry

menadżerskiej uczestniczą w audycie

systemu zarządzania BHPiOŚ.

› Członkowie Zarządu i wyższej kadry

menadżerskiej w 2022 r. wzięli udział

w co najmniej 6 wizytach Executive Site

Safety Visits (ESSV) – inspekcjach placów

budów pod kątem BHP. Jest to jeden ze

zbiorowych celów rocznych.

Raport zrównoważonego rozwoju Grupy Echo Investment 2022

W codziennej pracy dbamy o wysokie

standardy działania, odpowiedzialność wobec

lokalnych społeczności i środowiska oraz

relacje z otoczeniem. Dialog z interesariuszami

prowadzimy na każdym etapie realizacji

naszych inwestycji. Planując kolejne projekty,

każdorazowo weryfikujemy mapę naszych

partnerów, tj. wszystkich kluczowych grup

z naszego otoczenia, które na nas wpływają

i na które my wpływamy.

W 2020 r., na potrzeby pierwszego raportu

zrównoważonego rozwoju, przeprowadziliśmy

analizę naszych relacji z interesariuszami

wewnętrznymi i zewnętrznymi. Na jej

podstawie wybraliśmy te grupy, z którymi

prowadzimy bezpośrednią komunikację,

uznając je za najistotniejsze dla działalności

operacyjnej. W 2022 r. zweryfikowaliśmy listę

oraz prowadzone z każdą z tych grup formy

dialogu i sposoby ich angażowania w naszą

działalność.

Celem angażowania interesariuszy jest

identyfikacja konkretnych ryzyk i szans projektu

(lub działania) na jak najwcześniejszym

etapie, poprawienie zarządzania ryzykami,

niwelowanie ryzyk i wzmacnianie szans.

[2-29]

Nasi interesariusze

Najważniejsi interesariusze Jak się komunikujemy

Pracownicy bieżąca komunikacja za pomocą wewnętrznych kanałów

komunikacji (cykliczne spotkania z zarządem, intranet,

newslettery, mailingi, plakaty, rozmowy z managerami, itp.),

badania opinii pracowników, spotkania integracyjne, warsztaty

i szkolenia

Właściciele, akcjonariusze, fundusze

inwestycyjne

informowanie o stanie firmy, finansach oraz realizowanych

planach poprzez raporty okresowe, raporty bieżące,

komunikaty prasowe, regularne spotkania z analitykami

i przedstawicielami akcjonariuszy, prezentacje, Walne

Zgromadzenie Akcjonariuszy,

Lokalne społeczności w obrębie inwestycji strony internetowe projektów, informacje prasowe, konsultacje

społeczne, spotkania z sąsiadami, wolontariat pracowniczy,

organizowanie lokalnych wydarzeń,

Klienci rozmowy telefoniczne, spotkania bezpośrednie w biurach

sprzedaży, komunikacja za pomocą systemu do zarządzania

umowami CRM, badania satysfakcji klientów, strona WWW

i inne kanały internetowe (Facebook, LinkedIn, Instagram),

spotkania, konferencje i szkolenia,

Podwykonawcy, dostawcy i inni kontrahenci informowanie o standardach i obowiązujących zasadach

współpracy, bieżąca komunikacja w ramach współpracy,

wymiana standardów projektowych i wykonawczych,

spotkania, konferencje i wydarzenia branżowe,

Media firmowa strona internetowa (specjalna podstrona) i inne

kanały elektroniczne, kanały w serwisach społecznościowych,

wywiady, informacje prasowe, rzecznik prasowy, bieżące

relacje z dziennikarzami, konferencje i briefingi prasowe,

wywiady, komentarze ekspertów, spotkania bezpośrednie,

Organizacje branżowe współpraca przy inicjatywach branżowych, wymiana

informacji, współpraca przy projektach społecznych,

współpraca w ramach organizacji i przedsięwzięć branżowych

lub firmowych.

Raport zrównoważonego rozwoju Grupy Echo Investment 2022

Przez lata zebraliśmy unikalne doświadczenie

i wiedzę biznesową. Dzielimy się nimi, współtworząc

branżę deweloperską w Polsce oraz promując

– poprzez udział w stowarzyszeniach – nasze

najlepsze praktyki rynkowe czy opiniując nowe

rozwiązania. W 2022 r. byliśmy aktywni i należeliśmy

do następujących organizacji:

• British Polish Chamber of Commerce (BPCC)

• American Chamber of Commerce in Poland

(AmCham Poland)

• Konfederacja Lewiatan

• Polska Izba Nieruchomości Komercyjnych (PINK)

• Polska Rada Centrów Handlowych (PRCH)

• Polski Związek Firm Deweloperskich (PZFD)

• Proptech Foundation

• Urban Land Institute (ULI)

• Stowarzyszenie Budowniczych Domów

i Mieszkań (Archicom)

• Polski Związek Pracodawców Budownictwa

(Archicom)

• Stowarzyszenie Emitentów Giełdowych (SEG)

• Stowarzyszenie Inwestorów Indywidualnych (SII)

• Stowarzyszenie Lepszy Służewiec

• ASPIRE – Stowarzyszenie IT i Business Process

Services

[2-28]

Organizacje i stowarzyszenia,

do których należymy

Organizacje gospodarcze

Organizacje nieruchomościowe,

branżowe

Pozostałe organizacje

Nasza polityka

w zakresie etyki i jej wyniki

Raport zrównoważonego rozwoju Grupy Echo Investment 2022

Przez 27 lat działalności, dzięki poszanow aniu

podstawowych wartości, wypracowaliśmy

sobie na rynku znakomitą markę. Dokładamy

wszelkich starań, aby utrwalać nasze

wartości i zasady etycznego postępowania

w codziennej pracy. Wiemy, że biznesowy

sukces w średniej i długiej perspektywie jest

dla nas możliwy tylko wtedy, kiedy codziennie

działamy w oparciu o etykę wszystkich

pracowników oraz partnerów biznesowych

naszej organizacji. W Grupie Echo Investment

udowodniliśmy przez te wszystkie lata

funkcjonowania na konkurencyjnym rynku, że

jest to możliwe.

Nasze normy etyczne są określone w Kodeksie

Postępowania, który wyraźnie wskazuje,

jakie wartości stanowią fundament naszej

działalności, jakiego postępowania wymagamy

od siebie, jak traktujemy naszych partnerów

oraz innych interesariuszy. Kodeks określa

także sposób postępowania w trudnych

sytuacjach, takich jak konflikt interesów,

podejrzenie nieprawidłowości, propozycja

korupcyjna czy współpraca z kooperantami

o złej reputacji.

Czego dotyczy Kodeks Postępowania?

• zasad prowadzenia działalności

biznesowej, w tym dialogu

z interesariuszami,

• należytej staranności i ostrożności

w wyborze partnerów biznesowych,

• sposobu prowadzenia komunikacji

zewnętrznej z rynkiem (Investor Relations,

Marketing, Public Relations),

• wyboru i zarządzania współpracą

z podwykonawcami,

• przeciwdziałania łamaniu praw człowieka,

• różnorodności i przeciwdziałania

dyskryminacji,

• podstawowych warunków pracy i rozwoju

pracowników,

• jakości oferowanych usług,

• relacji z władzą publiczną i rynkiem

(przeciwdziałanie konfliktowi interesów,

przeciwdziałanie korupcji),

• bezpieczeństwa danych,

• potwierdza przestrzeganie przez Grupę

Powszechnej Deklaracji Praw Człowieka.

Nasze wartości:

› efektywność,

› kompetencje,

› uczciwość,

› zaufanie,

› szacunek

i odpowiedzialność.

[2-23, 2-24]

Etyka i wartości

Postanowienia Kodeksu Postępowania zostały

później doprecyzowane i uszczegółowione

przez szereg procedur, jak:

• Kodeks antykorupcyjny,

• Polityki bezpieczeństwa i środowiskowa,

• Polityka bezpieczeństwa danych,

• Polityka zarządzania ryzykiem,

• Procedura przyznawania darowizn

i sponsoringu,

• Polityka zgłaszania nieprawidłowości.

Najważniejsze dokumenty regulujące

zagadnienia etyki w Grupie Echo Investment

są dostępne na stronie internetowej echo.com.

pl/s,41,strategia-i-lad-korporacyjny.html

Raport zrównoważonego rozwoju Grupy Echo Investment 2022

Kodeks Postępowania został wprowadzony

w Echo Investment w 2016 r., natomiast

w Archicom S.A. – w 2021 r. Przygotowanie

i określenie zawartości obydwu dokumentów

zostało zlecone przez prezesów odpowiednich

spółek i przyjęte jednomyślnymi uchwałami

zarządu.

Również uchwałami zarządu przyjęte zostały

pozostałe wymienione kodeksy i polityki.

Polityki związane z etyką obowiązują naszych

pracowników i współpracowników, ale także

kontrahentów. Wśród nich szczególną uwagę

przykładamy do współpracy z architektami,

którzy reprezentują naszą firmę przed

instytucjami państwowymi i samorządowymi,

oraz firmami wykonawczymi, ze względu

na fakt, że łączą nas znaczące wartościowo

i czasowo kontrakty.

Reguły zawarte w Kodeksie Postępowania

obowiązują każdego pracownika Grupy

Echo Investment – bez względu na staż

pracy, zajmowane stanowisko czy poziom

odpowiedzialności. Zapewniamy pracownikom

niezbędne wsparcie i materiały, dzięki czemu

mogą dokładnie poznać zasady etyczne

panujące w naszej Grupie.

Jednocześnie staramy się, żeby wszyscy

dostawcy, podwykonawcy, brokerzy, partnerzy

biznesowi i inne strony zaangażowane

w realizację naszych projektów, przestrzegali

zasad ustanowionych w Kodeksie. Obowiązek

zapoznania się z Kodeksem Postępowania oraz

oświadczenie kontrahenta o przestrzeganiu

zapisów kodeksu są obowiązkowymi

elementami znaczących kontraktów

podpisywanych przez spółki z naszej Grupy.

Raport zrównoważonego rozwoju Grupy Echo Investment 2022

Ciałem doradczym zarządu Echo Investment

jest Komitet Etyki.

Komitet monitoruje prawidłową realizację

przyjętych kodeksów, regulaminów i innych

regulacji wewnętrznych – m.in. Kodeksu

Postępowania i Kodeksu Antykorupcyjnego,

a także rekomenduje i sprawdza prawidłową

realizację procedur (przede wszystkim

dotyczących darowizn i sponsoringu). Komitet

Etyki może także udzielać pracownikom

porad w sprawach związanych z etyką

i przestrzeganiem regulacji wewnętrznych.

W skład Komitetu Etyki w 2022 r. wchodzili:

• Maciej Drozd, wiceprezes ds. finansowych,

• Rafał Zboch, dyrektor działu prawnego,

• Emil Górecki, manager ds. komunikacji.

Analogiczna instytucja funkcjonuje również

w Grupie Archicom.

• Kodeks Postępowania,

• Procedura zgłaszania nieprawidłowości,

• Kodeks Antykorupcyjny,

• Polityka dotycząca sponsoringu i darowizn,

• Procedura rekrutacji i zatrudniania,

• Wymagania Echo Investment z zakresu

BHP.

Wszystkie te dokumenty razem budują spójny

system, który pozwala nam przeciwdziałać

nieetycznym zrachowaniom w firmie.

[2-26, 205-2]

Komitet Etyki

Dokumenty i procedury

regulujące kwestie etyki

i odpowiedzialności w Grupie Echo

Investment-Archicom

Mechanizmy zasięgania porad

i zgłaszania obaw

Każda osoba, która wejdzie w posiadanie

informacji o nieprawidłowościach dotyczących

prowadzonej przez nas działalności, w tym

dotyczących łamania Kodeksu Postępowania

lub przepisów prawa, jest zobowiązana

niezwłocznie to do nas zgłosić. Interesariuszom

zgłaszającym naruszenie prawa gwarantujemy

pełne wyjaśnienie zgłoszonej sprawy oraz

zapewnienie poufności. Zgłoszenia mogą

dotyczyć m.in. zasad etycznych, naruszeń

regulacji prawnych, przypadków korupcji,

oszustw, prania pieniędzy, nieprzestrzegania

procedur wewnętrznych, wycieków informacji

chronionych, podejmowania nadmiernego

ryzyka, jak również zgłoszenia przejawów

m.in. dyskryminacji, mobbingu, molestowania

i innych naruszeń relacji pracowniczych.

Umożliwiamy zgłoszenia za pośrednictwem

różnych kanałów, w tym:

Nasi pracownicy mogą zgłaszać

naruszenia bezpośrednio do

przełożonego, dyrektora działu

prawnego lub wiceprezesa ds.

finansowych.

Linia Etyki - zewnętrzna firma,

która przyjmuje zgłoszenia poprzez

telefon lub mail (także anonimowo).

Każdą ze zgłoszonych spraw analizujemy

i wyjaśniamy, zgodnie z wewnętrznymi

procedurami. Zarzuty zawarte w zgłoszeniach

odrzucamy lub potwierdzamy, a wymagających

tego przypadkach wprowadzamy działania

naprawcze.

Nasi pracownicy mają również możliwość

zgłaszania się po poradę lub opinię dotyczącą

kwestii etycznych do Komitetu Etyki. Taka

praktyka pozwala nam monitorować ryzyka i na

bieżąco poprawiać obowiązujące regulacje.

[2-25]

Zgłoszenia naruszeń etycznych

Raport zrównoważonego rozwoju Grupy Echo Investment 2022

W raportowanym okresie

nie odnotowaliśmy żadnych zgłoszeń

nieprawidłowościach dotyczących

prowadzonej przez nas działalności,

w tym dotyczących łamania Kodeksu

Postępowania lub przepisów prawa.

Dbamy, aby nasi pracownicy

i współpracownicy mieli możliwość pogłębiania

i utrwalania swojej wiedzy w zakresie etyki.

Co roku każdy z nich przechodzi obowiązkowe

ogólnodostępne e-learningowe szkolenie,

które jest elementem budowania wiedzy

i świadomości o roli etycznego działania

w biznesie i przestrzegania procedur

w Grupie Echo. Poza szkoleniami zachęcamy

wszystkich do dzielenia się wątpliwościami

i spostrzeżeniami z przełożonymi oraz

współpracownikami. Wprowadzenie do

naszych zasad etycznych jest także elementem

wdrożenia nowego pracownika do pracy

* dotyczy znaczących kontrahentów Echo Investment, przede wszystkim realizujących usługi budowlane, projektowe czy doradcze.

W stosunku do kontrahentów Grupy Archicom taki obowiązek został wprowadzony do znaczących umów w czwartym kwartale 2022 r.

[2-24]

Szkolenia z zakresu etyki

Szkolenia dotyczące przeciwdziałania korupcji Liczba Odsetek

Zarząd

2 40%

Pracownicy

80%

Komunikacja obowiązujących w organizacji polityk

i procedur antykorupcyjnych

Zarząd 5 100%

Pracownicy 100%

Partnerzy biznesowi*

100%

w organizacji.

Wszyscy pracownicy naszej firmy, w ramach

szkoleń z etyki zdobywają również wiedzę

z zakresu polityk i procedur uwzględniających

aspekty związane z odpowiedzialnym

prowadzeniem biznesu, w tym z prawami

człowieka.

Podczas szkolenia przypominane są m.in.

• zasady informowania o nadużyciach,

• procedura zgłaszania nieprawidłowości,

• zasady zachowania w sytuacjach, które

mogą budzić wątpliwości, co do naszych

intencji (szczególnie podczas zawierania

umów, udzielania darowizn, przekazywania

podarunków i zatrudniania w Echo),

• zasada wzajemnego szacunku w firmie,

• etyka w naszym codziennym działaniu,

• bezpieczeństwo w pracy i ochrona

środowiska,

• zasady postępowania wobec klientów,

• zasady konfliktu interesu w firmie.

Szkolenie kończy się egzaminem.

Na 31 grudnia 2022 r. 80 proc. pracowników

Grupy Echo Investment oraz osób

świadczących pracę na rzecz Grupy na

podstawie innych kontraktów przeszło

szkolenie z etyki i zdało egzamin.

Raport zrównoważonego rozwoju Grupy Echo Investment 2022

W Grupie Echo Investment nie ma przyzwolenia

na jakąkolwiek formę korupcji. Nasza firma

realizuje projekty deweloperskie, które są

uzależnione od uzyskania decyzji samorządów

oraz innych instytucji publicznych. Każda

inwestycja wiąże się z koniecznością

uzyskiwania licznych zgód oraz pozwoleń

od władz samorządowych i innych urzędów.

Rygorystycznie przestrzegamy zasady,

by wszystkie działania prowadzić w pełni

transparentnie i przez odpowiednio umocowane

osoby. Przed podjęciem współpracy z osobami

lub podmiotami, które miałyby w naszym

imieniu współpracować z władzami publicznymi

(jak architekci, projektanci czy konsultanci),

starannie analizujemy pod kątem potencjalnego

ryzyka ich reputację, działalność biznesową

i powiązania. Nigdy nie angażujemy się w żadne

działania polityczne lub związane z politykami,

a nasze kontakty z przedstawicielami władz

samorządowych, państwowych i urzędnikami

mają wyłącznie służbowy charakter.

Nie przekazujemy też – pośrednio ani

bezpośrednio – żadnego wsparcia

finansowego lub rzeczowego na cele

i organizacje polityczne.

W 2022 r. wartość wsparcia finansowego

lub rzeczowego na cele i organizacje polityczne

dokonane w Grupie Echo-Archicom

wynosiła 0 zł.

Ryzyko korupcji w naszej Grupie jest zarządzane

zgodnie z następującymi dokumentami:

• Kodeks Postępowania,

• Kodeks antykorupcyjny,

• Polityka zarządzania ryzykiem,

• Procedura przyznawania darowizn

i sponsoringu,

• Polityka zgłaszania nieprawidłowości.

W 2022 r. nie było zmian w zarządzaniu

ryzykiem korupcji.

W 2022 r. nie zidentyfikowano w Grupie

żadnego przypadku korupcji, czy nawet

podejrzenia o korupcję.

Za krytyczne problemy w Grupie Echo uznajemy

wszystkie negatywne działania dotyczące

obszarów określonych w Kodeksie Postępowania.

To nadrzędny i wyjściowy dokument dotyczący

etyki w naszej firmie. Reguluje i wyjaśnia

nam wartości i zasady, jakimi kierujemy się

w codziennym postępowaniu w naszej pracy

w stosunku do współpracowników, przełożonych

i podwładnych, partnerów biznesowych,

przedstawicieli administracji publicznej i innych.

Jednocześnie staramy się, żeby wszyscy dostawcy,

podwykonawcy, brokerzy, partnerzy biznesowi

i inne strony zaangażowane w realizację naszych

projektów, przestrzegali zasad ustanowionych

w Kodeksie.

Obowiązek zapoznania się z Kodeksem

Postępowania oraz oświadczenie kontrahenta

o przestrzeganiu zapisów kodeksu są

obowiązkowymi elementami znaczących

kontraktów podpisywanych przez spółki z naszej

Grupy.

Wszystkie krytyczne problemy, zastrzeżenia

i wątpliwości dotyczące prowadzonej przez nas

działalności oraz przypadki łamania Kodeksu

Postępowania lub przepisów prawa nasi

interesariusze mogą zgłaszać – także w sposób

anonimowy. Współpracujemy w tym zakresie

[415-1, 205-3] [2-16]

Przeciwdziałanie korupcji Komunikowanie najważniejszych

problemów związanych z etyką

(problemów krytycznych) Zarządowi

W raportowanym okresie

nie odnotowaliśmy żadnych

zgłoszeń problemu krytycznego.

Od czwartego kwartału 2022 r.

Archicom do wszystkich umów

o wartości powyżej 500 tys. zł,

z generalnymi wykonawcami

i pakietowymi wykonawcami,

dołącza Kodeks Postępowania.

Raport zrównoważonego rozwoju Grupy Echo Investment 2022

Prowadzimy działalność, biorąc pod uwagę

interesy wszystkich interesariuszy, o ile nie

są one sprzeczne z interesami Grupy Echo.

Przejrzyste procedury dotyczące sposobu

postępowania w trudnych sytuacjach,

takich jak konflikt interesów, podejrzenie

nieprawidłowości, propozycja korupcyjna czy

współpraca z kooperantami o złej reputacji

określiliśmy w „Kodeksie Postępowania” oraz

„Kodeksie Antykorupcyjnym”. Wskazują one

wyraźnie, jakie wartości stanowią fundament

naszej działalności, jakiego postępowania

wymagamy od siebie, jak traktujemy naszych

partnerów oraz innych interesariuszy.

Dokumenty te są jawne i dostępne na naszej

stronie internetowej echo.com.pl w zakładce

Strategia i ład korporacyjny. W 2022 r.

nie zidentyfikowaliśmy tego typu sytuacji

w odniesieniu do Członków Zarządu.

Konflikt interesów i transakcji z podmiotami

powiązanymi systematyzuje i reguluje

również Rozdział 3 Dobrych Praktyk

Spółek Notowanych na GPW 2021.

Zasady tam opisane obowiązują wszystkie

podmioty w Grupie Echo Investment.

W 2022 r. nie odnotowaliśmy żadnych,

choćby incydentalnych sytuacji będących

odstępstwem od obowiązujących Zasad.

Informacje o konflikcie interesów poprzez

powiązania osobowe, powiązania udziałowe

z dostawcami i innymi interesariuszami,

powiązania z głównym akcjonariuszem,

podmiotami powiązanymi i przez inne

zależności, są ujawniane interesariuszom.

Bierzemy odpowiedzialność za relacje

interesariuszami, jak i za realizowane projekty

i świadczone usługi. Na bieżąco dbamy

o zgodność naszej działalności z prawem,

wymogami regulacyjnymi, jak również

z naszymi wewnętrznymi regulaminami

określającymi jasne zasady współpracy

obowiązujące zarówno nas jak i naszych

interesariuszy.

W 2022 r. nie otrzymaliśmy żadnych

zgłoszeń o podejrzeniach nadużycia lub

nieprawidłowości. W 2023 r. zamierzamy

przeprowadzić kampanię wewnętrzną

przypominającą o systemie zgłaszania

nieprawidłowości i jego narzędziach.

z zewnętrzną firmą Linia Etyki, a zgłoszeń

można dokonywać poprzez telefon lub

mail. Dodatkowo nasi pracownicy mogą

zgłaszać problemy lub prośby o poradę/opinię

z zakresu etyki bezpośrednio do przełożonego,

dyrektora działu prawnego lub wiceprezesa

ds. finansowych. O wszystkich problemach

krytycznych i o każdym takim zgłoszeniu

informowany jest Zarząd, jak również ma

wiedzę o kolejnych etapach postępowania

wyjaśniającego i jego wynikach.

Żadna z naszych spółek nie została

w 2022 r. ukarana za niezgodność

z prawem czy regulacjami.

[2-15]

[2-27]

Proces zapewniający unikanie

i zarządzanie konfliktem

interesów członków Zarządu

Zgodność z regulacjami

Raport zrównoważonego rozwoju Grupy Echo Investment 2022

Kodeks Postępowania w Grupie Echo

Investment odnosi się bezpośrednio do

Powszechnej Deklaracji Praw Człowieka ONZ.

Wdrażamy jej idee, systematycznie

wyznaczając odpowiednie standardy

postępowania i wprowadzając stosowne

regulacje wewnętrzne. Jednocześnie

konsekwentnie rozwijamy nasz Kodeks

Postępowania który reguluje wybrane obszary

w zakresie praw człowieka.

Wybrane obszary w zakresie praw

człowieka regulowane przez Kodeks

Postępowania:

• przestrzeganie Powszechnej Deklaracji

Praw Człowieka,

• zakaz korzystania z pracy przymusowej,

niewolniczej albo w jakikolwiek inny

sposób wymuszonej,

• zakaz dyskryminacji w jakiejkolwiek formie.

Nasze wewnętrzne regulacje jednoznacznie

zabraniają jakiejkolwiek dyskryminacji i łamania

praw człowieka, zarówno wewnątrz firmy, jak

i wśród jej kontrahentów, współpracowników

oraz innych podmiotów, z którymi

współpracujemy.

[2-23, 3-3]

Prawa człowieka

Uzupełnieniem Kodeksu Postępowania

w zakresie praw człowieka są wewnętrzne

i zewnętrzne polityki oraz regulaminy Grupy

Echo Investment, w szczególności:

• Regulamin Pracy Echo Investment S.A. -

w tym Załącznik nr 2 do Regulaminu Pracy

Echo Investment S.A. (zasada równego

traktowania w zatrudnieniu),

• Polityka wynagrodzeń Echo Investment

S.A.,

• Kodeks antykorupcyjny,

• Polityka dotycząca zawierania umów

darowizn i sponsoringu.

W Grupie Echo Investment poszanowanie

praw człowieka rozumiemy również jako

poszanowanie prawa do prywatności ze

szczególnym naciskiem na ochronę danych

osobowych, przestrzeganie zasad uczciwej

konkurencji oraz zasad przez dostawców

i kontrahentów, jak również zapewnianie

konkurencyjnych wynagrodzeń w stosunku

do ofert pracy.

Nasze polityki zabraniają łamania praw

człowieka i wszelkich rodzajów dyskryminacji

ze względu na płeć, wiek, pochodzenie, religię,

przynależność, przekonania czy orientację.

Nie zidentyfikowaliśmy żadnej grupy narażonej

na takie ryzyka w sposób istotnie wyższy

niż pozostali.

W Grupie Echo Investment na żadnym

poziomie, w żadnej spółce ani części

biznesowej, nie istnieją układy zbiorowe pracy.

Wynika to z przepisów prawa, charakteru

prowadzonej działalności oraz rodzaju

zatrudnianych pracowników.

[2-30, 407-1]

Układy zbiorowe pracy

Współtworzymy

zrównoważone miasta i przestrzenie

Raport zrównoważonego rozwoju Grupy Echo Investment 2022

„Destinations” to wielofunkcyjne miejsca,

które przyciągają. Miejsca, w których wygodnie

się mieszka, dobrze pracuje i przyjemnie

spędza wolny czas. Tworzenie ich jest ważnym

punktem naszej strategii. Takie projekty,

jak Browary Warszawskie, Fuzja w Łodzi czy

Towarowa 22 w Warszawie czy Wita Stwosza

w Krakowie, to mądrze i odpowiedzialnie

zaprojektowany fragment miasta.

Najważniejsze jest to, co pomiędzy budynkami.

Dążymy do tego, by ludzie używali przestrzeni

miasta nie tylko w określonych godzinach,

ale przez cały czas. Sprzyjają temu dobrze

zaprojektowane, zielone przestrzenie

publiczne oraz funkcje, które najbardziej

zachęcają ludzi do interakcji – gastronomia,

rozrywka i handel.

Nasze miastotwórcze projekty otwierają

niedostępne, zdegradowane obszary miasta

i uzupełniają okolicę o brakujące funkcje.

Powstają zgodnie z najnowszymi światowymi

trendami w urbanistyce, takimi jak: ekologia,

ekonomia współdzielenia, promowanie

transportu publicznego, komunikacji pieszej

i rowerowej. Ich nieodłącznym elementem

jest zieleń.

[500, 3-3]

Projekty „destinations”

- rewitalizacja zdegradowanych

przestrzeni

51% – taki udział powierzchni

naszych projektów w budowie

i przygotowaniu przypada na

wielofunkcyjne projekty „destinations”

Raport zrównoważonego rozwoju Grupy Echo Investment 2022

Miastotwórczość

Strefa życia oparta na dobrym zapleczu

komunikacy jnym, przestrzeniach wspólnych

i kontaktach międzyludzkich. Koncepcja

inwestycji wychodzi poza granicę projektu,

idzie dalej. Łączy się z miastem, jego historią,

myśli o infrastrukturze, zieleni, rozwoju – to

miejsce, które łączy ludzi, redukuje napięcia,

pozwala im na komfortowe i zrównoważone

życie.

Dobre sąsiedztwo

Miejsce otwarte na otoczenie, dlatego nie

jest odgrodzone od sąsiedztwa. Pozwala to

korzystać w pełni z potencjału lokalizacji,

w której - obok mieszkań - do dyspozycji jest

pełna infrastruktura miejska, ścieżki rowerowe,

ciągi piesze.

Dobre miejsce do życia

Zapewnia wygodę życia i oszczędność

czasu. Koncepcja inwestycji zakłada dostęp

pieszo do pracy, sklepów, edukacji i innych

najważniejszych usług, maksymalnie

w piętnaście minut. Wprowadzenie jej

w życie oznacza komfort i sprzyja środowisku

naturalnemu – w ten sposób ograniczamy

konieczność przemieszczania się autami.

Idea ”destinations„ jest

rozwinięciem konceptu

wielofunkcyjnego miasta

15-minutowego, które zapewnia

mieszkańcom dostęp

do najważniejszych usług

w obrębie spaceru lub jazdy

rowerem. To pozwala animować

życie miejskie i ogranicza potrzebę

intensywnego, codziennego

podróżowania do odległych

dzielnic np. do pracy, szkoły

czy na zakupy.

„Destinations” w praktyce

Nasze projekty „destinations”:

5 miast - Łódź, Poznań,

Warszawa, Wrocław, Kraków

11 projektów

7 004 mieszkań

373,5 tys. mkw.

powierzchni biurowej i użytkowej

Raport zrównoważonego rozwoju Grupy Echo Investment 2022

Lokalizacja: Łódź

Projekt architektoniczny: Medusa Group

Przestrzeń Fuzji to miejsce dla realizacji

wszystkich codziennych potrzeb: mieszkania,

pracy, załatwiania zwykłych spraw, spotkania

z przyjaciółmi czy po prostu miłego spędzenia

wolnego czasu. Staje się bijącym sercem Łodzi.

Powstaje na ponad siedmiu hektarach terenu

przesiąkniętego bogatą historią; nadaje drugie

życie pięknym, pofabrycznym zabudowaniom

dawnej fabryki tekstylnej Karola Scheiblera,

jednego z największych łódzkich

przemysłowców. Jej niewątpliwą atrakcją jest

imponująca secesyjna elektrownia zbudowana

wg. projektu inżyniera Alfreda Frischa. Już

teraz łodzianie mogą korzystać z pierwszej

otwartej ogólnodostępnej przestrzeni w Fuzji

- Ogrodów Anny z wydzielonymi strefami

odpoczynku i zaaranżowanej zieleni.

W 2022 r. Fuzja wkroczyła w kolejny etap prac.

W północnej części pofabrycznego kompleksu

rewitalizację przejdą dwa historyczne budynki,

które zyskają funkcję mieszkaniową. Jeden

z obiektów całkowicie odrestaurujemy,

a w jego wnętrzach powstanie 171 loftów.

W drugim zrewitalizujemy zewnętrzne

historyczne mury, w otoczeniu których

stworzymy nowy budynek oferujący 160

mieszkań inspirowanych stylem loftowym.

Odrestaurujemy oryginalne mury historycznych

budynków, w tym autentyczną łódzką

cegłę stanowiącą wyróżnik fabrycznych

zabudowań. Odnowimy także żeliwne filary,

elementy klatek schodowych oraz szprosy

w oknach. Przestrzenie wspólne otaczające

lofty i mieszkania loftowe wykończymy

w minimalistycznym stylu, z wykorzystaniem

betonu, hartowanej stali i szkła. Jednym

z ciekawych rozwiązań będzie adaptacja

żeliwnych słupów, które kiedyś wspierały

stropy, a teraz witać będą mieszkańców oraz

gości oryginalną kolumnadą.

Fuzja

Case study

Rok 2022 Ogrody Anny w łódzkiej Fuzji zakończyły z wyróżnieniem „Zaprojektowane

Po Ludzku. Miasto bardziej wspólne.” w konkursie i kampanii Gazety Wyborczej.

Raport zrównoważonego rozwoju Grupy Echo Investment 2022

Lokalizacja: Łódź

Projekt architektoniczny: JEMS Architekci

To pierwszy projekt „destination” Echo

Investment, który został ukończony i w pełni

oddany do użytku w 2021 r. Pomiędzy ulicami

Grzybowską, Wronią, Chłodną i Krochmalną,

gdzie przed laty warzono najbardziej znane

w kraju piwo, miasto rozkwitło na nowo.

Powstało tu świetnie zaprojektowane miejsce,

w którym współgrają architektura historyczna

i nowoczesna, przestrzenie prywatne

i publiczne, zieleń i zabudowania. Browary

Warszawskie to wkomponowany w miejską

tkankę kwartał z mieszkaniami, biurami,

restauracjami, miejskimi placami i ogrodami.

Po prostu otwarty i przyjazny kawałek

Warszawy. Browary Warszawskie zaczęły tętnić

życiem na nowo latem 2021 r., gdy wszystkie

budynki, infrastruktura miejska i przestrzeń

społeczna zostały oddane do użytku.

W 2022 r. Browary Warszawskie niezmiennie

cieszyły się popularnością i uznaniem

mieszkańców, architektów, urbanistów, ale

też gości z całego świata odwiedzających to

miejsce. Dowodem na ich sukces są kolejne

nagrody - GRAND PRIX oraz tytuł najlepszej

przestrzeni publicznej w ramach konkursu

Nagroda Architektoniczna Prezydenta

Warszawy, tytuł Lidera Dostępności oraz

finalisty tegorocznego MIPIM Awards

w kategorii Best Mixed-Use Development,

Grand Prix Build Europe, najlepszy City

Forming Project i Small Retail Format wg

Eurobuild CEE Awards, najlepsza przestrzeń

komercyjna wg Prime Property Prize, najlepszy

efektywny rozwój marki i Food Hall wg Food

Business Awards, najlepsze wnętrze biurowe

wg Global Architecture & Design Awards,

Nagroda Architektoniczna Tygodnika Polityka

za najlepszą przestrzeń publiczną i Grand Prix.

Browary Warszawskie

Case study

Rok 2022 Browary Warszawskie zakończyły z tytułem najlepszej miejskiej rewitalizacji

na świecie, otrzymując prestiżową nagrodę MAPIC Awards 2022 w kategorii Best Urban

Regeneration. Uznanie na arenie międzynarodowej dowodzi, że projekt pokochali nie

tylko mieszkańcy Warszawy.

W sumie, od początku swojego istnienia, Browary Warszawskie zdobyły 31 nagród.

Raport zrównoważonego rozwoju Grupy Echo Investment 2022

Lokalizacja: Warszawa

Projekt architektoniczny: JEMS Architekci

Echo Investment oraz firma AFI Europe

są współwłaścicielami 6,5- hektarowego

terenu inwestycyjnego przy ul. Towarowej

w Warszawie. To najbardziej atrakcyjna

lokalizacja w sercu Woli, najbardziej

dynamicznie rozwijającej się dzielnicy

miasta. W 2023 r. inwestorzy zaprezentowali

wielofunkcyjny projekt, który ma tutaj powstać.

Sercem kwartału pomiędzy ulicami

Towarową, Pańską i Miedzianą, będzie

ponad dwuhektarowy Park Słowa Polskiego.

Jego nazwa nawiązuje do Domu Słowa

Polskiego – gigantycznego kompleksu

poligraficznego funkcjonującego tutaj od

lat 40. XX w do początku XXI w. Zarówno

architektom z pracowni JEMS, jak i inwestorom

zależało, żeby projekt zachował jak najwięcej

pamiątek po przemysłowej spuściźnie Woli.

Szybka przemiana dzielnicy w ostatnich

latach skutecznie usunęła niemal wszystkie

historyczne nawiązania.

Park Słowa Polskiego będzie zapraszał

do odwiedzenia inwestycji od strony ul.

Miedzianej, otoczy publicznie dostępny

zabytkowy pawilon DSP i będzie się ciągnął

w dawnych halach produkcyjnych za

pawilonem. Jest to unikalne w skali światowej

rozwiązanie, które pozwoli wprowadzić tu

funkcję rekreacyjną oraz zieleń, jednocześnie

eksponując i wykorzystując do tego elementy

starej hali fabrycznej.

Dookoła parku powstaną budynki

z mieszkaniami, biurami, mieszkaniami na

wynajem instytucjonalny oraz liczne miejsca

na restauracje, sklepy i punkty usługowe.

Łączna powierzchnia użytkowa planowanych

tu budynków wynosi nieco ponad 200

tys. mkw. Tak duża skala inwestycji oraz

powierzchnia działki pozwoli również na

odtworzenie przerwanej siatki dróg i ciągów

komunikacyjnych dla pieszych i rowerzystów,

a także wybudowanie pełnej infrastruktury

miejskiej. Inwestorzy chcą rozpocząć budowę

tego projektu już w 2023 r.

Towarowa 22 powstaje w zgodzie z projektem

Miejscowego Planu Zagospodarowania

Przestrzennego, wypełniając z nawiązką

jego założenia i wymagania. Uzupełnienie

tej działki zwartą i przemyślaną zabudową

pozwala realizować najważniejsze polityki

miejskie, dzięki którym miasto nie powinno się

rozlewać na przedmieścia, nowa zabudowa

powinna przeciwdziałać tworzeniu się wysp

ciepła, zatrzymywać wody opadowe i je

wykorzystywać, przy dbałości o lokalne

dziedzictwo kulturowe.

Towarowa 22

Case study

Raport zrównoważonego rozwoju Grupy Echo Investment 2022

[500, 3-3]

Rozbudowujemy infrastrukturę

publiczną, odpowiadając na potrzeby

miast i ich mieszkańców

Projekty z zakresu infrastruktury

publicznej, jakie zrealizowaliśmy

w 2022 r.

Nasz wkład w rozwój

infrastruktury miejskiej

Realizowane przez nas budynki wprowadzają

często znaczące zmiany w funkcjonowanie

otoczenia – nowych użytkowników z ich

potrzebami, inny rozkład transportu czy

nowe sposoby poruszania się. Dlatego

każda inwestycja to także okazja do

wprowadzenia ulepszeń, poprawienia jakości

przestrzeni publicznej i dostosowania jej

do nowych warunków i potrzeb. Każdy

nasz nowy budynek to inwestycje w lokalną

infrastrukturę: drogi, chodniki, ścieżki, tereny

zielone, a czasem nawet placówki edukacyjne

czy sportowe.

• Remont i przebudowa fragmentu

ul. Ordona w Warszawie, sąsiadującej

z osiedlem Stacja Wola,

• Współfinansowanie budowy hali do

szermierki przy Szkole Podstawowej

nr 340 na warszawskim Ursynowie,

• Założenie dwóch łąk kwietnych we

Wrocławiu i Krakowie oraz pielęgnacja

czterech łąk założonych w 2021 r.,

• Przebudowa ul. Szczepanowskiego

i ul. Nad Saganką w Poznaniu, w okolicy

naszego osiedla Nasze Jeżyce,

• Przebudowa ul. Wroniej w Warszawie

(chodniki, strefa zieleni) w okolicy inwestycji

Browary Warszawskie,

• Przebudowa ul. Powstańców Śląskich

we Wrocławiu (m.in. infrastruktura

podziemna, droga, chodniki, ścieżka

rowerowa, sygnalizacja świetlna,

przystanek autobusowy), w sąsiedztwie

biurowca MidPoint71 we Wrocławiu.

[203-1]

Raport zrównoważonego rozwoju Grupy Echo Investment 2022

Lokalizacja: Warszawa

Projekt architektoniczny: BBGK Architekci

Projekt architektoniczny szkoły: WWAA

W 2021 r. otrzymaliśmy zgodę Rady Miasta

na realizację osiedla mieszkaniowego

na około 1,6 tys. mieszkań na Służewcu

Przemysłowym, w procedurze tzw. specustawy

mieszkaniowej. Przygotowaliśmy projekt

zastąpienia najstarszych biurowców w sercu

Służewca Przemysłowego (w rejonie ulic

Wołoskiej, Konstruktorskiej i Domaniewskiej),

nowoczesnymi budynkami mieszkaniowymi.

Wraz z nimi wybudujemy na własny koszt

szkołę podstawową dla 450 dzieci, którą

przekażemy miastu, przeniesiemy pod

ziemię linię wysokiego napięcia wzdłuż ul.

Wołoskiej, stworzymy w tym miejscu park oraz

doinwestujemy dwa dodatkowe tereny zielone

w okolicy i infrastrukturę drogową. Osiedle jest

zaprojektowane tak, by było otwarte i ułatwiało

pieszym i rowerzystom poruszanie się po

okolicy.

W 2022 r. skupiliśmy się na przygotowaniu

projektów wykonawczych dla wszystkich

inwestycji towarzyszący oraz pierwszych

budynków mieszkaniowych. Wnioski

o pozwolenie na budowę zostały złożone

w 2023 r.

Najważniejszą inwestycją towarzyszącą tego

projektu jest publiczna szkoła podstawowa

dla 450 dzieci, która daleko wykracza ponad

wymagania, jakie są stawiane w specustawie

mieszkaniowej. Będzie to pierwsza publiczna

szkoła w Polsce zbudowana dla samorządu

przez prywatnego inwestora. Zaprojektowała

ją renomowana pracownia architektoniczna

WWAA pod okiem Natalii Paszkowskiej –

współautorki warszawskich standardów dla

Osiedle Projekt Mokotów

i szkoła publiczna na przy

ul. Konstruktorskiej

Case study

Raport zrównoważonego rozwoju Grupy Echo Investment 2022

placówek edukacyjnych.

Projekt Mokotów jest doskonałym przykładem

starań prywatnego inwestora, we współpracy

z władzami miasta, o poprawę funkcjonowania

znaczącej części dzielnicy.

Uchwalony w 2012 r. miejscowy plan

zagospodarowania przestrzennego przewiduje

w tym miejscu wyłącznie zabudowę

biurową, jednak od czasu jego uchwalenia

przyjęte założenia się zdezaktualizowały.

Jednofunkcyjność danego miejsca jest dużym

utrudnieniem dla życia w metropolii – to

m.in.. ograniczenie życia danej części miasta

do określonych pór dnia i dni tygodnia,

kumulacja ruchu w stałych godzinach, czy

brak impulsów do rozwoju infrastruktury

społecznej. Zmiana planu miejscowego jest

możliwa, ale takie procesy wymagają wielu

lat, a zmiany na Służewcu były potrzebne już

teraz. Tryb specustawy pozwolił na znaczące

przyspieszenie naprawy tkanki miejskiej.

Cały proces był bardzo transparentny,

ponieważ projekt dopiero po wymagających

konsultacjach społecznych, zyskał poparcie

Dzielnicy Mokotów oraz lokalnej społeczności,

a w efekcie zgodę Rady Warszawy.

Inwestycje publiczne dla społeczności

Służewca

• Wprowadzenie większej równowagi

pomiędzy funkcjami budynków w okolicy:

odejście od monofunkcji biurowej,

• Powstanie publicznej szkoły podstawowej

dla 450 dzieci na koszt prywatnego

inwestora,

• Przeniesienie pod ziemię linii wysokiego

napięcia wzdłuż ul. Wołoskiej,

• Stworzenie w miejscu parkingów wzdłuż

ul. Wołoskiej, atrakcyjnego i dostępnego

terenu zielonego, będącego pieszo-

rowerowym ciągiem komunikacyjnym,

• Doinwestowanie dwóch terenów

zielonych odchodzących od ul. Suwak

oraz zabezpieczenie ich statusu terenów

zielonych w planie miejscowym,

• Inwestycje w infrastrukturę drogową

w okolicy.

Raport zrównoważonego rozwoju Grupy Echo Investment 2022

[500, 3-3]

CitySpace zapewnia przestrzeń

dobrą do pracy

Należący do nas CitySpace – jeden

z największych operatorów biur elastycznych

w Polsce, zapewnia elastyczne biura

serwisowane, coworking, wirtualny adres dla

firm, eleganckie sale spotkań czy osobne

gabinety dla start-upowców. CitySpace to

obecnie ponad 3500 stanowisk pracy w 12

lokalizacjach o łącznej powierzchni 25 tys.

mkw., który działa aktywnie w 5 miastach

w Polsce: Warszawie, Wrocławiu, Krakowie,

Katowicach oraz Gdańsku.

• Biura CitySpace wspierają założenia

ESG, dostosowując się do nowej, stojącej

w obliczu kryzysu ekonomicznego sytuacji.

Operator wybiera lokalizacje swoich centr

w biurowcach najwyższej klasy A, gdzie

zrównoważone budownictwo, jakość

i ekologia jest standardem potwierdzonym

certyfikatem środowiskowymi BREEAM

na poziomie Excellent lub Very Good.

77 % – tyle energii elektrycznej zużytej

przez wszystkie biura CitySpace pochodziło

ze źródeł odnawialnych. Pracujemy nad

zwiększeniem tego współczynnika.

W 2022 r. sieć wzbogaciła się o dwunastą

lokalizację - CitySpace MidPoint71 we

Wrocławiu, zbudowany przez Echo. Owoc

wieloletnich doświadczeń projektowych

operatora to wielofunkcyjna przestrzeń,

w której domowy charakter przenika

się z nowoczesnymi dodatkami, w tym

metalowymi lustrami autorstwa projektanta

Oskara Zięty.

W minionym roku, CitySpace postanowił

również zbadać poziom satysfakcji klientów

korzystających z centrów w całej Polsce.

Wg nich to właśnie profesjonalna opieka

specjalistów, zaufani, wieloletni dostawcy

i poziom obsługi sprawia, że klienci zostają

z CitySpace dłużej i chętniej polecają te usługi.

W badaniu satysfakcji klientów

przeprowadzonym w 2022 r. przez

Centrum Badawczo Rozwojowe

Biostat, w którym wzięło udział

226 najemców, poziom obsługi

CitySpace, w 10-stopniowej skali

osiągnął wynik 8,5.

Lisa Zettlin

dyrektor zarządzająca CitySpace

Okiem eksperta

CitySpace jest niekwestionowanym liderem

wśród operatorów biur elastycznych w Polsce.

Modyfikujemy ofertę, wyznaczamy sobie

nowe cele i dostosowujemy nasze usługi do

potrzeb klientów. Jestem przekonana, że biura

serwisowane są świetną alternatywą dla firm

szukających elastyczności, stabilnego miejsca

do pracy. Wiele dyskusji w biznesie toczy się

wokół zmieniających się kosztów prowadzenia

biura, ale równie ważny wątek to ESG. Coraz

częściej to zielone rozwiązania są kluczowym

motywatorem decydującym o wyborze

naszego centrum.

A dzięki lokalizacji naszych centr w biurowcach

klasy A, których deweloperzy na względzie

mają zrównoważone budownictwo, jakość

i ekologia jest naszym standardem.

Raport zrównoważonego rozwoju Grupy Echo Investment 2022

Współpraca Echo Investment z najemcami

nie kończy się na podpisaniu umowy. Zespół

projektantów wnętrz (fit-out) wspiera firmy

wybierające przestrzenie od Echo Investment

w koordynacji procesu wykończenia biura.

Odpowiada za koordynację przygotowania

powierzchni biurowej dla najemców,

współpracę z architektami i wykonawcami.

Wiemy jak tworzyć miejsca do pracy, które są

nie tylko funkcjonalne, ale także inspirują. Biura

gotowe „pod klucz” to nasza specjalność.

Biura gotowe do działania

W 2022 r. nasz zespół przekazał 40 w pełni zaaranżowanych przestrzeni do pracy o łącznej

powierzchni ponad 65 tys. mkw. Wśród nich znalazły się biura dla takich firm, jak PepsiCo,

Codelab, 3M, PwC, Fujitsu Poland czy CitySpace.

Warszawskie biuro Echo Investment

w Browarach Warszawskich otrzymało w 2022

r. tytuł najlepszego wnętrza biurowego

Global Architecture & Design Awards.

Wprowadziliśmy się tutaj w 2021 r., ale

standard i aranżacja nieustannie cieszy się

popularnością i zachwyca pracowników oraz

gości.

To m.in. reprezentacyjny salon, przestronne

i funkcjonalne sale konferencyjne czy

przestrzeń do pracy w open-space. Główną

inspiracją dla projektantów biura był film

„Incepcja” w reżyserii Christophera Nolana.

Raport zrównoważonego rozwoju Grupy Echo Investment 2022

[500, 3-3]

Prowadzimy dialog społeczny

Relacje z interesariuszami budujemy

w oparciu o zasadę transparentnej

komunikacji, otwartości i wzajemnego

szacunku. Mamy na uwadze każdą opinię,

która trafia do nas zarówno podczas

bezpośrednich spotkań, jak i poprzez

e-maile czy telefony. Realizacja projektów

deweloperskich często wpływa na

codzienne funkcjonowanie okolicy. Dlatego

prowadzimy dialog z sąsiadami, klientami

i innymi interesariuszami, dostarczając

im potrzebnych informacji i reagując na

bieżące potrzeby.

Z doświadczenia wiemy, że dzięki

rozmowom z lokalną społecznością

możliwe jest wspólne wypracowanie

koncepcji, która najlepiej wpisze się

w okolicę. Dlatego często angażujemy

się w dialog z sąsiadami naszych

działek, miejskimi instytucjami i innymi

interesariuszami. To ważna część procesu

inwestycyjnego, która wpływa na poprawę

jakości otoczenia i pozwala nam realizować

projekty zgodne z oczekiwaniami

mieszkańców miast.

Raport zrównoważonego rozwoju Grupy Echo Investment 2022

Lokalizacja: Warszawa

Projekt architektoniczn: WWAA

W 2022 r. przeprowadziliśmy dialog

społeczny dotyczący planowanej inwestycji

mieszkaniowej przy ul. Przasnyskiej

w Warszawie. Projekt może powstać w ramach

tzw. specustawy mieszkaniowej, która

pozwala na punktową modyfikację planu

miejscowego przez zbudowanie inwestycji

mieszkaniowej w miejscu, w którym plan tego

nie przewiduje. Jest to możliwe po spełnieniu

szeregu warunków, z których najważniejsze

to przeprowadzenie tzw. dialogu o inwestycji

ze społecznością lokalną, zaproponowanie

inwestycji towarzyszących dla lokalnej

społeczności, a finalnie - uzyskanie zgody

Rady Gminy (w tym przypadku Rady Miasta st.

Warszawa) na miejscową korektę planu.

W zamian za możliwość wybudowania

inwestycji z około 200 mieszkaniami,

zaproponowaliśmy nieodpłatne przekazanie

samorządowi lokalu dla przedszkola

publicznego dla ok. 50 dzieci oraz

zagospodarowanie fragmentu zieleńca

linearnego, przylegającego do inwestycji.

Następnie, zgodnie z instrukcjami Prezydenta

Warszawy, przeprowadziliśmy dialog

społeczny. O zamierzeniu poinformowaliśmy

poprzez media, stronę internetową projektu,

social-media, poprzez lokalne stowarzyszenia

oraz radnych dzielnicy. W czerwcu, sierpniu

i wrześniu 2022 r., przeprowadziliśmy trzy

spotkania: dwa o charakterze informacyjno-

konsultacyjnym (na żywo oraz online),

a następnie spacer badawczy po terenie

i warsztaty dotyczące zagospodarowania

zieleńca oraz okolicznej przestrzeni.

Zainteresowani mogli przez cały ten czas

zgłaszać swoje uwagi i postulaty m.in. przez

formularz na stronie projektu. Strona była

na bieżąco uzupełniana o odpowiedzi na

najczęściej pojawiające się pytania.

Projekt Przasnyska –

dialog społeczny w trybie

specustawy mieszkaniowej

Case study

Raport zrównoważonego rozwoju Grupy Echo Investment 2022

Dodatkowo zleciliśmy niezależnej firmie badawczej

zbadanie opinii o planowanym projekcie wśród

mieszkańców Żoliborza, którzy mieszkają w bliskiej

odległości od terenu planowanej inwestycji. Przeważająca

część mieszkańców poparła projekt i uznała, że przyniesie

on korzyści okolicy.

Statystyki dialogu społecznego

40 – tyle osób wzięło udział

w spotkaniu stacjonarnym

o projekcie w czerwcu

65 – tyle osób wysłuchało

prezentacji projektu online

w sierpniu

227 – tyle razy została

odtworzona prezentacja

na platformie, YouTube do

połowy września (do złożenia

raportu z dialogu)

12 – tyle osób uczestniczyło

w spacerze badawczym

po terenie inwestycji oraz

w warsztatach o

zagospodarowaniu sąsiedniego

zieleńca linearnego

52 – tyle uwag i pytań zostało

zgłoszonych przez formularz na

stronie projektu. Odpowiedzi na

te pytania zamieszczone zostały

także umieszczone na stronie

Raport zrównoważonego rozwoju Grupy Echo Investment 2022

Źródło: Badanie opinii mieszkańców Żoliborza

przeprowadzone w grudniu 2022 r. na grupie 1000 osób

przez Grupę IQS

Czy projekt Przasnyska zaproponowany

przez Echo Investment przyniesie

korzyść mieszkańcom Żoliborza?

W rezultacie dialogu, propozycja

projektu została zmodyfikowana:

Zarządzanie skargami i uwagami

Proponujemy wybudowanie osobnego pawilonu przedszkola publicznego dla ok. 100

dzieci, czyli dla ponad dwa razy więcej niż wymagają od nas przepisu specustawy,

Nasze projekty powstają najczęściej

w zurbanizowanej okolicy i dlatego wpływają

na sąsiadów, funkcjonowanie transportu oraz

estetykę. Przykładamy uwagę do tego, żeby

budowy nie były uciążliwe dla sąsiedztwa,

choć nie zawsze jest to możliwe. Żeby lepiej

monitorować zgłoszone niedogodności,

jak również jak najlepiej nim zarządzać, od

początku 2022 r. wdrażamy w naszej firmie

system raportowania zgłoszeń. Pozwala nam

to na szybką reakcję, a później na analizę

problemów i poprawianie organizacji pracy.

W 2022 r., w całej Grupie Echo-Archicom

zarejestrowaliśmy 54 skargi i zażalenia –

głównie od sąsiadów naszych inwestycji.

W odniesieniu do każdej podjęliśmy działania

zmierzające do wyjaśnienia i rozwiązania

sprawy. Po podjęciu właściwych działań 100

proc. zgłoszeń zostało zamkniętych. W 2023 r.

zamierzamy rozwijać system zgłaszania skarg,

by szybciej i sprawniej nimi zarządzać i starać

się im przeciwdziałać systemowo.

Chcemy zagospodarować cały zieleniec linearny o powierzchni ponad 6 tys. mkw.,

czyli dla ponad pięć razy więcej niż wymaga specustawa.

Z powodu istotnego zwiększenia zakresu inwestycji dla społeczności, zmianie uległ także budynek

mieszkaniowy, żeby utrzymać ekonomiczną zasadność projektu: w około połowie powierzchni dachu

został podniesiony o ok. 2 m, co pozwoliło na zaprojektowanie dodatkowej kondygnacji.

Raczej tak

Zdecydowanie tak

Ani tak, ani nie

Raczej tak

Zdecydowanie nie

38%

25%

23%

Tworzymy

stabilne miejsce pracy

Raport zrównoważonego rozwoju Grupy Echo Investment 2022

Struktura zatrudnienia

i zarządzanie

różnorodnością

W Grupie Echo Investment przez lata

działalności zebraliśmy doświadczenia

z głównych segmentów rynku nieruchomości

oraz zrealizowaliśmy projekty deweloperskie

w kilkudziesięciu miastach w Polsce. To aktywo

o wysokiej wartości dla naszej przyszłości,

które rozwijamy i wzmacniamy przez silny

i stabilny zespół managerów, specjalistów

i ekspertów z wielu dziedzin, których mamy

w firmie.

Zatrudniamy 576 pracowników na podstawie

umów o pracę, a dodatkowo 63 osoby

świadczą dla nas pracę na podstawie umów

innych niż umowy o pracę (stan na 31 grudnia

2022 r.). Doświadczenie tego zespołu,

wiedza, sposób pracy i indywidualny punkt

widzenia, są siłą Grupy Echo i fundamentem

sukcesu. Nasza polityka budowania zespołu

jest skupiona na kompetencjach kandydatów

oraz ich talentach, bez względu na wiek,

płeć, narodowość, stopień sprawności, status

społeczny, wyznanie, orientację seksualną czy

poglądy. Różnice wzmacniają kreatywność,

otwartość na zmiany oraz pomagają

podejmować trafniejsze decyzje. Różnorodny

zespół Grupy Echo Investment to umiejętność

zrozumienia różnorodnych potrzeb klientów

i źródło naszej przewagi konkurencyjnej.

Dzięki temu tworzymy coraz lepsze miejsca,

w których zadowoleni mieszkańcy, najemcy,

pracownicy i użytkownicy mogą budować

dobre społeczności.

Umowy o pracę 576

umowa na czas określony 96

Kobiety 59

Mężczyźni 37

umowa na czas nieokreślony 480

Kobiety 264

Mężczyźni 216

Umowy na pełny etat 536

Kobiety 309

Mężczyźni 227

Umowy na 1/2 etatu 19

Kobiety 5

Mężczyźni 14

Inny wymiar etatu 21

Kobiety 9

Mężczyźni 12

[2-7]

Wśród naszych pracowników są osoby, które

pracują z nami od początku istnienia firmy,

a średni staż pracy w Grupie Echo to sześć lat.

To bardzo dobry wynik w tak konkurencyjnej

branży jak nasza.

Liczba pracowników i liczba umów

o pracę w podziale na rodzaj

i okres trwania zatrudnienia:

Liczba pracowników 576

Kobiety 323

Mężczyźni 253

[2-8]

Na podstawie umów innych niż umowy

o pracę, na stałe współpracujemy

z 63 osobami. Dotyczy to głównie

wykwalifikowanych profesjonalistów

i ekspertów, którzy świadczą usługi

konsultingowe (np. prawnicy). Formalna relacja

nie zmienia jednak sposobu ich traktowania –

wszyscy świadczący dla nas pracę, niezależnie

od rodzaju umowy, mają podobne prawa,

obowiązki czy dostęp do benefitów.

*osoby nie wliczane do łącznej liczby osób zatrudnionych

w Grupie

Umowy inne niż UoP*:

Kobiety 14

Mężczyźni 49

Razem 63

576 - tylu pracowników zatrudniamy

na podstawie umów o pracę,

a dodatkowo 63 osoby świadczą

dla nas pracę na podstawie umów

innych niż umowy o pracę

stan na 31 grudnia 2022 r.

Raport zrównoważonego rozwoju Grupy Echo Investment 2022

[401-1, 3-3]

Całkowita liczba nowych

pracowników zatrudnionych

w organizacji w raportowanym

okresie, w tym w podziale na:

Płeć

Kobiety 49

Mężczyźni 34

Razem 83

Wiek

Poniżej 30 lat 34

30-50 lat 42

Powyżej 50 lat 7

Razem 83

Wskaźnik nowych pracowników

zatrudnionych w organizacji

w raportowanym okresie, w tym

w podziale na*

2022

[%]

Płeć

Kobiety 0,09

Mężczyźni 0,06

Wiek

Poniżej 30 lat 0,06

30-50 lat 0,07

Powyżej 50 lat 0,01

Całkowita liczba pracowników,

którzy odeszli z organizacji

w raportowanym okresie,

w tym w podziale na:

Płeć

Kobiety 121

Mężczyźni 61

Razem 182

Wiek

Poniżej 30 lat 42

30-50 lat 121

Powyżej 50 lat 19

Razem 182

Wskaźnik rotacji pracowników*

w raportowanym okresie,

w tym w podziale na:

2022

[%]

Płeć

Kobiety 0,21

Mężczyźni 0,11

Razem 0,32

Wiek

Poniżej 30 lat 0,07

30-50 lat 0,21

Powyżej 50 lat 0,03

Rotacja pracowników

Ze względu na pogorszenie koniunktury

w gospodarce, przede wszystkim w sektorze

nieruchomości, mniejszą liczbę nowych

projektów w budowie i spadek sprzedaży

mieszkań, w 2022 r. w Grupie Echo

Investment ograniczone zostało zatrudnienie

w celu utrzymania rentowności oraz

utrzymania stabilności biznesu.

*wskaźnik obliczany jest według wzoru: liczba nowych

pracowników w danej grupie/liczba wszystkich pracowników

w organizacji

**wskaźnik obliczany jest według wzoru: liczba pracowników,

którzy odeszli z organizacji w danej grupie/liczba wszystkich

pracowników w organizacji

Raport zrównoważonego rozwoju Grupy Echo Investment 2022

Pomagamy łączyć obowiązki zawodowe

i rodzicielskie i staramy się ułatwiać powrót

do pracy po dłuższej przerwie spowodowanej

opieką nad dzieckiem. W 2022 r. z urlopu

rodzicielskiego wróciło do organizacji 17 kobiet.

Pracownicy, którzy wrócili do

pracy po urlopie rodzicielskim

w 2022 r.:

Kobiety 17

Mężczyźni 0

Razem

Wskaźnik zatrzymania

pracowników, którzy skorzystali

z urlopu rodzicielskiego**:

[%]

Kobiety 0,9

Mężczyźni 0,0

Wskaźnik powrotu do pracy*: [%]

Kobiety 0,59

Mężczyźni 0,0

Całkowita liczba pracowników,

którzy w 2021 r. wrócili do pracy

po urlopie rodzicielskim i po 12

miesiącach od powrotu do pracy

nadal byli zatrudnieni:

Kobiety 10

Mężczyźni 1

Razem 10

Całkowita liczba pracowników,

którzy w 2022 r. byli uprawnieni

do urlopu rodzicielskiego:

Kobiety 36

Mężczyźni 18

Razem 54

Całkowita liczba pracowników,

którzy w 2022 r. skorzystali

z urlopu rodzicielskiego:

Kobiety 36

Mężczyźni 0

Razem 36

[401-3, 3-3]

*wskaźnik powrotu do pracy = (całkowita liczba pracowników,

którzy wrócili do pracy po urlopie rodzicielskim/ całkowita

liczba pracowników, którzy powinni wrócić do pracy po urlopie

rodzicielskim)”

**wskaźnik zatrzymania pracowników = (liczba pracowników

zatrudnionych w organizacji po 12 miesiącach od powrotu

z urlopu rodzicielskiego/całkowita liczba pracowników,

którzy wrócili po urlopie rodzicielskim w poprzednim okresie

sprawozdawczym)

Raport zrównoważonego rozwoju Grupy Echo Investment 2022

Zasady dotyczące różnorodności w naszej

Grupie są opisane w Kodeksie Postępowania.

Zgodnie z jego zapisami, nie pozwalamy

nikogo dyskryminować. Zapewniamy

wszystkim jednakowe prawa i możliwości,

bez względu na rasę, kolor skóry, płeć,

narodowość, religię, przynależność etniczną

czy inne cechy. Zasadę równego traktowania

w zatrudnieniu reguluje też Załącznik nr 2

do Regulaminu Pracy Echo Investment S.A.

W 2022 r. nie odnotowaliśmy ani jednego

przypadku dyskryminacji.

[405-1, 3-3] [406-1, 3-3]

Różnorodność

osób w ciałach

zarządczych (zarząd

i rada nadzorcza):

2022

[%]

Zarząd

Rada

Nadzorcza

Płeć

Kobiety 20 7,1

Mężczyźni 80 92,9

Wiek

Poniżej 30 lat 0 0

30-50 lat 50 42,9

Powyżej 50 lat 50 57,1

Różnorodność

pracowników:

Liczba Udział [%]

Płeć

Kobiety 323 56

Mężczyźni 253 44

Wiek

Poniżej 30 lat 132 23

30-50 lat 371 64

Powyżej 50 lat 73 13

Stanowisko

Wyższa kadra

zarządzająca

10 2

Managerowie 128 22

Pozostali pracownicy 438 76

Raport zrównoważonego rozwoju Grupy Echo Investment 2022

[2-20]

Proces ustalania wynagrodzeń

pracowników

Wynagrodzenie adekwatne do

odpowiedzialności pracowników

Zasady zapewniania konkurencyjnych

wynagrodzeń w stosunku do ofert pracy

w innych ﬁrmach określamy w Polityce

wynagrodzeń Echo Investment. Zgodnie

z nią, pracownicy są wynagradzani w sposób

uwzględniający wagę zajmowanego

stanowiska oraz umiejętności i kompetencje.

Przyjęta polityka płacowa pozwala nam na

budowanie zespołu lojalnych i zmotywowanych

pracowników.

Wynagrodzenie każdego pracownika wynika

z jego roli w organizacji oraz oceny jego

indywidualnych wyników. Wierzymy, że

wartościowanie stanowisk jest podstawą

sprawiedliwego wynagradzania: stanowiska

łączące się z większą odpowiedzialnością

są lepiej wynagradzane. Wynagrodzenia

pracowników w żaden sposób nie zależą

od płci, wieku, narodowości ani stażu osoby

zatrudnionej.

Wynagrodzenia są ustalane indywidualnie dla

każdego pracownika w ramach ustalonych

widełek płacowych. Przedziały płacowe

określone są na podstawie danych rynkowych

otrzymywanych od specjalistycznych

firm i wynoszą 80–120 proc. mediany

wynagrodzenia na rynku. Wynagrodzenie

składa się z części stałej i premii, którą szansę

ma otrzymać każdy pracownik. W 2022 r.

premie związane bezpośrednio ze sprzedażą

były wypłacane w cyklach miesięcznych

i kwartalnych, natomiast pozostałe działy

otrzymały bonus roczny uzależniony od

realizacji celów indywidualnych oraz

całościowego wyniku rocznego organizacji.

Dbamy o aktualność bazy stanowisk,

bieżące wartościowanie nowych lub

zmienionych ról i spójność ze standardami

w branży nieruchomości. Umożliwiamy

pracownikom przejścia wewnętrzne między

zespołami i działami, dając przestrzeń na

rozwój w nowych rolach i zwiększanie

odpowiedzialności, nie tylko poprzez awanse

pionowe. Jesteśmy przekonani, że takie

rozwiązanie zapewnia wysoką motywację,

utrzymanie talentów i długoterminowy rozwój

organizacji, a także wspiera wymianę wiedzy

i budowanie współpracy cross-funkcyjnej.

Wysokość wynagrodzenia zależy nie tylko

od formalnego miejsca w strukturze Grupy

Echo, ale w dużym stopniu również od liczby

i wagi obowiązków, posiadanych kompetencji,

doświadczenia, stopnia odpowiedzialności

oraz potencjału rozwoju.

W wartościowaniu pracy na poszczególnych

stanowiskach pomaga nam tzw. metoda

Kornferry Hay, w której pod uwagę brane są:

› umiejętności – czyli wymagane na

danym stanowisku kwalifikacje i wiedza,

› twórcza inicjatywa – m.in. w kwestii

rozwiązywania problemów, analizy,

tworzenia nowych rozwiązań,

› odpowiedzialność – rozpatrywana

w trzech obszarach – swobodzie

działania, wymiarze odpowiedzialności

finansowej na danym stanowisku,

wpływie stanowiska na wyniki

finansowe przedsiębiorstwa.

Raport zrównoważonego rozwoju Grupy Echo Investment 2022

Wartościowanie stanowisk

i kalibracja wynagrodzeń

Polityka wynagradzania

Polityka wynagradzania Zarządu

Każde stanowisko w firmie ma określone

na podstawie powyższych czynników

wartościowanie oraz przedział płacowy. Dbamy

o to, by indywidualne wynagrodzenia w ramach

danego przedziału płacowego różnicować tylko

ze względu na kompetencje i jakość pracy,

a nie wg płci, narodowości czy innych kryteriów

osobistych. Proces wartościowania stanowisk

i kalibracji wynagrodzeń rozpoczęliśmy w 2017

r. W jego efekcie udało nam się znacznie

ograniczyć różnice w wynagrodzeniach dla

stanowisk o podobnej wartości dla firmy. Proces

ten pozwolił również na zmniejszenie różnic

w wynagrodzeniach kobiet i mężczyzn, którzy

zajmują podobnie zwartościowane stanowiska.

Za proces ustalania wynagrodzeń

odpowiedzialna jest dyrektor ds. HR. Do

procesu ustalania wynagrodzeń są angażowani

zewnętrzni konsultanci. W proces nie są

zaangażowani interesariusze.

Realizowana w Grupie Echo-Archicom polityka

wynagrodzeń spełnia wszystkie wymogi

wynikające z przepisów prawa, a także sprzyja

rozwojowi i bezpieczeństwu Grupy. Jest

zgodna z zasadami należytego i skutecznego

zarządzania ryzykiem, ostrożnego zarządzania

kapitałem oraz strategią działalności, celami,

wartościami i długoterminowymi interesami.

Nasze praktyki w zakresie wynagrodzeń

uwzględniają różnorodność, umożliwiają

pozyskanie i utrzymanie najlepiej

wykwalifikowanych pracowników za sprawą

konkurencyjnego pakietu świadczeń

całkowitych, obejmującego wynagrodzenie

zasadnicze, schematy premiowe i atrakcyjne

świadczenia dodatkowe.

Zasady wynagradzania regulują u nas:

• Regulaminy wynagradzania i premiowania

w spółkach z Grupy Echo Investment

• Polityka wynagrodzeń członków Zarządu

i Rady Nadzorczej Echo Investment S.A.

• Polityka wynagrodzeń członków Zarządu

i Rady Nadzorczej w Archicom S.A.

Członkowie Zarządu otrzymują wynagrodzenia

i premie, zgodnie z modelem wynagradzania

opisanym w „Regulaminie pracy zarządu”,

przyjętym uchwałą Rady Nadzorczej 21

marca 2013 r. System premiowy opiera

się o umowę zgodną z metodologią MBO

(zarządzanie przez cele, ang. Management

by Objectives) i jest powiązany z wynikami

firmy. Każdy Członek Zarządu może otrzymać

premię roczną wyrażoną w wielokrotności

wynagrodzenia podstawowego, uzależnioną

od realizacji kluczowych celów biznesowych,

na które ma wpływ w zakresie swojego

obszaru odpowiedzialności. Jednocześnie

wszyscy Członkowie Zarządu mają wspólne

cele, których realizacja poniżej oczekiwanego

poziomu będzie powodować pomniejszenie

premii. Każdorazowo, corocznie wysokość

wynagrodzenia oraz premii Członków Zarządu

potwierdzana jest uchwałą Rady Nadzorczej,

na podstawie wykonania indywidualnych i

wspólnych celów na ubiegły rok.

Ocena pracy Zarządu jest autonomiczną

decyzją Rady Nadzorczej. W Echo Investment

S.A. nie jest praktykowana ocena pracy

Zarządu przez zewnętrznych audytorów

lub doradców. Ocena pracy Zarządu w

2021 r., dokonana po przyjęciu sprawozdań

finansowych, nie wymagała podjęcia przez

Radę Nadzorczą żadnych nadzwyczajnych

działań związanych ze składem Zarządu,

odpowiedzialnościami poszczególnych

członków Zarządu czy organizacją pracy.

Wynagrodzenie Członka Zarządu może się

składać z następujących części:

• wynagrodzenie podstawowe,

• wynagrodzenie zmienne – premia roczna,

• wynagrodzenie zmienne – premia

długoterminowa,

• inne świadczenia pieniężne,

• świadczenia niepieniężne.

Członkowie Zarządu mogą zostać objęci

pracowniczym planem kapitałowym PPK na

zasadach określonych w ustawie o PPK.

[2-18, 2-19]

Raport zrównoważonego rozwoju Grupy Echo Investment 2022

Nie istnieją żadne umowy zawarte między

Spółką, a osobami zarządzającymi,

przewidujące rekompensatę w przypadku

ich rezygnacji lub zwolnienia z zajmowanego

stanowiska bez ważnej przyczyny lub gdy ich

odwołanie lub zwolnienie następuje z powodu

połączenia Echo Investment S.A. lub z powodu

przejęcia.

Określenie szczegółowych warunków

zatrudnienia i wynagradzania członków

Zarządu następuje w drodze uchwały Rady

Nadzorczej.

Program premii długoterminowej

Całkowity roczny wskaźnik

wynagrodzenia

W 2021 r. i 2022 r. Spółka podpisała

z członkami Zarządu: Nicklasem Lindbergiem,

Maciejem Drozdem, Rafałem Mazurczakiem

i Małgorzatą Turek, a także z Waldemarem

Olbrykiem, prezesem Archicom S.A.,

umowy o warunkach dodatkowego

wynagrodzenia motywacyjnego w postaci

premii długoterminowej. Takie dodatkowe

wynagrodzenie jest zgodne z Polityką

Wynagrodzeń.

Wysokość premii będzie uzależniona od

wzrostu wartości Spółki mierzonej sumą

wypłaconych dywidend oraz wzrostem kursu

akcji na Giełdzie Papierów Wartościowych

w Warszawie w rocznych okresach oceny.

Premia długoterminowa ma być realizowana

w akcjach Spółki (istniejących bądź nowej emisji)

corocznie, na koniec okresu oceny, a jeśli nie

będzie to możliwe do zrealizowania, zostanie

wypłacona jednorazowo w gotówce na koniec

pięcioletniego (lub siedmioletniego w przypadku

jego przedłużenia) okresu trwania programu.

W razie zaistnienia istotnej zmiany w strukturze

akcjonariatu, premia długoterminowa zostanie

wypłacona jednorazowo po takim zdarzeniu.

Szczegóły umów o warunkach dodatkowego

wynagrodzenia są opisane w Sprawozdaniu

Zarządu Grupy Echo Investment w sekcji

„Wynagrodzenie Zarządu i Rady Nadzorczej”.

43% – tyle wynosi

stosunek całkowitego rocznego

wynagrodzenia najlepiej opłacanej

osoby* w Grupie Echo Investment,

do mediany rocznych całkowitych

wynagrodzeń dla wszystkich

pracowników i współpracowników**

(z wyłączeniem najlepiej opłacanej

osoby)

91% – tyle wynosi stosunek

procentowego wzrostu całkowitego

rocznego wynagrodzenia dla

najlepiej opłacanej osoby*

w Grupie Echo Investment,

do mediany procentowego

wzrostu rocznych całkowitych

wynagrodzeń dla wszystkich

pracowników i współpracowników**

(z wyłączeniem najlepiej opłacanej

osoby)

*na wynagrodzenie najlepiej zarabiającej osoby w Grupie

Echo Investment, zgodnie z raportem wynagrodzeń Zarządu

i Rady Nadzorczej, składa się suma wszystkich składników tj.

wynagrodzenie podstawowe, premie, świadczenia dodatkowe

**na wynagrodzenie pracowników i współpracowników, zgodnie

z raportem wynagrodzeń Zarządu i Rady Nadzorczej, składa

się średnie wynagrodzenie roczne pracowników niebędących

członkami zarządu ani rady nadzorczej w przeliczeniu na pełne

etaty

[2-21]

Raport zrównoważonego rozwoju Grupy Echo Investment 2022

Wskaźnik wysokości wynagrodzeń

podstawowych kobiet

do wynagrodzeń mężczyzn

Wskaźnik wysokości przeciętnego

miesięcznego wynagrodzenia podstawowego

kobiet do mężczyzn zatrudnionych na

podstawie umowy o pracę w Grupie Echo

Investment-Archicom (bez zarządu) wynosi na

koniec 2022 r. 70,5 proc.

Obok atrakcyjnego wynagrodzenia oferujemy

pracownikom również pozapłacowy system

benefitów. Są to m.in.

• ubezpieczenie na życie i zdrowie,

• prywatna opieka medyczna,

• wewnętrzne i zewnętrzne szkolenia

specjalistyczne,

• odprawy emerytalne,

• system premiowy,

• dofinansowanie do zajęć sportowych,

• stały budżet do wykorzystania

na rekreację i kulturę,

• zapomogi socjalne i losowe

z Zakładowego Funduszu

Świadczeń Socjalnych,

• możliwość zakupu produktów

z rabatem od naszych kontrahentów,

• imprezy integracyjne.

Z większości benefitów mogą korzystać

również nasi pracownicy zatrudnieni na

umowy inne niż umowy o pracę.

Różnice pomiędzy przeciętnym

wynagrodzeniem kobiet i mężczyzn

ogółem w Grupie wynikają ze struktury

zatrudnienia oraz rynku pracy. Znaczącą

część pracowników stanowią inżynierowie,

którzy ze względu na dużą odpowiedzialność

są wysoko opłacani na rynku. Biorąc pod

uwagę specyfikę rynku pracy i edukacji

technicznej w Polsce, przytłaczającą część

inżynierów stanowią mężczyźni. Z tego

powodu zagadnienie równości wynagrodzeń

w Grupie powinno być analizowane w oparciu

o wartościowanie stanowisk opisane poniżej.

Wskaźnik wysokości średniego całkowitego

wynagrodzenia (z premiami i dodatkowymi

świadczeniami) za 2022 r. kobiet i mężczyzn

zasiadających w Zarządzie wynosi 58 proc.

[405-2, 3-3]

[401-2, 3-3]

Średnie miesięczne

wynagrodzenie

podstawowe w Grupie

Echo-Archicom (bez

zarządu):

Stan na

31 grudnia

2022 r.

Ogółem 9 565 zł

Kobiety 8 045 zł

Mężczyźni 11 410 zł

Wskaźnik wysokości

wynagrodzeń

podstawowych kobiet do

wynagrodzeń mężczyzn

zajmujących podobnie

zwartościowane stanowiska

w Grupie Echo-Archicom:

kobiety

vs mężczyźni

[%]

Młodsi specjaliści 107

Specjaliści 89

Managerowie 92

Dyrektorzy 101

Raport zrównoważonego rozwoju Grupy Echo Investment 2022

Pracownicy Grupy Echo-Archicom w 2022

r. spędzili na podnoszeniu kwalifikacji

poprzez szkolenia zewnętrzne 9 801 godzin

(w porównaniu do 3 632 w 2021 r., przy czym

rok porównawczy nie uwzględniał danych

z Archicomu).

*osoby zatrudnione na Umowy o Pracę (UoP) i inne umowy niż UoP

[404-1, 3-3]

Rozwój i dobrobyt

naszych pracowników

Szkolenia i edukacja w liczbach:

121 szkoleń

294 dni szkoleniowych

9 801 godzin szkoleniowych

15 godzin szkoleniowych

przypadających na jednego

pracownika w całym roku*

Średnia Liczba godzin

szkoleniowych, które odbyli

pracownicy Grupy Echo-

Archicom w raportowanym

okresie:

2022

Łącznie liczba godzin

szkoleniowych

9 801

Średnia liczba godzin

szkoleniowych na jednego

pracownika

w podziale na płeć:

Kobiety 14

Mężczyźni 17

w podziale na kategorię

zatrudnienia:

Wyższa kadra zarządzająca 7

Kobiety 11

Mężczyźni 6

Managerowie 21

Kobiety 26

Mężczyźni 18

Pozostali pracownicy 14

Kobiety 12

Mężczyźni 16

Raport zrównoważonego rozwoju Grupy Echo Investment 2022

Dbamy o podnoszenie kompetencji naszych

pracowników korzystając z różnych form

i narzędzi rozwojowych. Dzielimy się wiedzą

i umiejętnościami poprzez wewnętrzne

szkolenia oraz współpracę w zespołach

interdyscyplinarnych, podnosimy kwalifikacje

przez udział w konferencjach i szkoleniach

zewnętrznych. Szkolenia planujemy po to,

abyśmy mogli zdobytą wiedze i umiejętności

wykorzystać w codziennej pracy. Jesteśmy

obecni na wydarzeniach branżowych.

W rozwijaniu kompetencji

i umiejętności pracowników

kierujemy się zasadą 70/20/10:

Program szkoleń powstaje w oparciuo potrzeby

biznesowe zgłaszane przez managerów

zespołów corocznie oraz ad hoc. Jedną

z kluczowych inicjatyw w 2022 r., skierowaną

bezpośrednio do managerów, było szkolenie

mające na celu wzmocnienie kompetencji

liderskich. Kierownicy zespołów szkolili się

z budowania motywacji u pracowników,

udzielania informacji zwrotnej oraz

prowadzenia efektywnych rozmów

rozwojowych.

W 2022 r. część szkoleń realizowaliśmy

w formule online. Ważnym elementem było

dzielenie się wiedzą między pracownikami oraz

wymiana dobrych praktyk wewnątrz Grupy.

[404-2, 3-3]

10%

20%

70%

nauka poprzez zdobywanie

doświadczenia i realizację

zadań

informacje zwrotne

i pozyskiwanie wiedzy

od współpracowników

szkolenia i warsztaty

Raport zrównoważonego rozwoju Grupy Echo Investment 2022

Nieodłącznym elementem naszej pracy jest

wzmacnianie i rozwijanie umiejętności oraz

aktualizacja wiedzy. Umożliwiamy naszym

pracownikom uczestnictwo w szkoleniach

dostosowanych do ich indywidualnych

potrzeb, zarówno z kompetencji miękkich, jak

i wiedzy specjalistycznej. Pracownicy Grupy

Echo-Archicom odbyli szkolenia dotyczące

m.in. wprowadzenia „Polskiego Ładu”

oraz podatku od nieruchomości w branży

nieruchomości z elementami rozliczania

inwestycji, zmian w kodeksie pracy, mapowania

procesów personalnych, wprowadzania do

organizacji polityki diversity&inclusion, realizacji

inwestycji w sektorze budowlanym, waloryzacji

kontraktów, zabezpieczania interesów stron,

wyzwań prawnych czy finansów. Uczestniczyli

też w szkoleniu z zakresu zarządzania czasem

i asertywności, wzmacniającym umiejętność

komunikacji, słuchania innych i odpowiedniego

reagowania, niezależnie od tego, czy zgadzamy

się z czyjąś opinią.

› Liczba przeszkolonych pracowników:

› Wzmocnione kompetencje: prawo

podatkowe i prawo pracy, finanse,

asertywna komunikacja i zwiększenie

pewności siebie.

Dbamy o kulturę otwartej komunikacji. Z myślą

o budowaniu autorytetu lidera, w pierwszym

kwartale 2022 r. zorganizowaliśmy dla

managerów Grupy Echo-Archicom szkolenie

z udzielania informacji zwrotnej (feedbacku).

Było to jednocześnie przygotowanie do

przeprowadzenia corocznych rozmów

rozwojowych (Personal Development Review

– PDR) z pracownikami. Utrwalamy tym

samym umiejętność empatycznej komunikacji.

› Liczba przeszkolonych pracowników:

111

› Wzmocnione kompetencje: przywództwo,

efektywna komunikacja.

W 2022 r. czworo pracowników Echo

Investment wzięło udział w cyklu szkoleń

managerskich składającym się z 5 sesji,

organizowanym przez ICAN Institute.

Celem szkolenia był indywidualny rozwój

zawodowy po objęciu nowej roli i poszerzeniu

obszaru odpowiedzialności. Managerowie

szkolili się m.in. z niezbędnych umiejętności

kierowniczych, komunikacji pracy z zespołem,

motywacji i zaangażowania czy zarządzania

sobą.

› Liczba przeszkolonych pracowników:

› Wzmocnione kompetencje: przywództwo,

efektywna komunikacja.

Programy rozwoju

kompetencji

zawodowych w Grupie

Echo-Archicom

Wiedza specjalistyczna

Feedback

Indywidualny rozwój managerów

(wsparcie w nowych rolach)

Raport zrównoważonego rozwoju Grupy Echo Investment 2022

Dla znacznej części naszych pracowników

codziennością są podróże służbowe – w tym

także samochodowe. Aby poprawić ich

bezpieczeństwo i wzmocnić kompetencje,

w 2022 r. przeprowadziliśmy szkolenie

z doskonalenia techniki jazdy dla pracowników

Echo Investment.

› Liczba przeszkolonych pracowników:

109

› Wzmocnione kompetencje: świadomość

technik bezpiecznego prowadzenia auta.

Bezpieczna jazda

Raport zrównoważonego rozwoju Grupy Echo Investment 2022

Poprzez szkolenia i rozwój kompetencji

wzmacniamy rolę kobiet w naszej organizacji.

Promujemy ich osiągnięcia biznesowe oraz

wspieramy w rozwijaniu kompetencji. W 2022

r. nasze koleżanki z Echo Investment wzięły

udział w cyklu szkleń Fundacji Liderek Biznesu,

który przygotowuje kobiety do objęcia wyższych

ról zarządczych w organizacji. Ich osiągnięcia

zyskują uznanie m.in. w takim konkursie jak Top

Woman in Real Estate, a niektóre z nich biorą

również udział w programie mentoringowym

Top Woman in Real Estate, lub zostają w nim

mentees.

› Szkolenia dla managerek

przygotowujących się do objęcia

wyższych funkcji zarządczych

– Liczba przeszkolonych pracowników: 4

– Wzmocnione kompetencje: przywództwo,

zarządzanie.

› Konkurs Top Woman in Real Estate 2022

– Marlena Stańczyk, Marketing i PR

projektów komercyjnych w Echo Investment

(nominacja w kategorii: Marketing & PR).

› Program Mentoringowy Top Woman in

Real Estate

Skierowany do ambitnych kobiet, które chcą

zdobywać lub dzielić się wiedzą z innymi

kobietami w branży nieruchomości. Daje

możliwość wymiany wiedzy i doświadczeń

podczas spotkań i warsztatów z liderkami

branży nieruchomości.

– Agnieszka Krawczyńska, Fit-Out Client

Director w Echo Investment (jako mentees),

– Judyta Sawicka, Head of Investment

and Divestment w Echo Investment (jako

mentorka).

Wzmacnianie roli kobiet w biznesie

Raport zrównoważonego rozwoju Grupy Echo Investment 2022

W 2022 r. kontynuowaliśmy cykl szkoleniowy

dla kierowników sprzedaży mieszkań

i doradców klienta Echo Investment.

Były to praktyczne warsztaty oparte na

analizie rzeczywistych sytuacji związanych

z obsługą klienta. Podobne szkolenia zostały

przeprowadzone także dla pracowników

serwisu gwarancyjnego. Ich celem było

doskonalenie komunikacji i współpracy

z klientami oraz radzenie sobie ze stresem

w pracy.

› Liczba przeszkolonych pracowników:

› Wzmocnione kompetencje: profesjonalna

obsługa klienta

Dla pracowników z działu komercyjnego

Echo Investment zorganizowaliśmy szkolenia

z wystąpień publicznych, które pomagały

im prezentować skomplikowane informacje

w sposób przejrzysty, interesujący i zrozumiały.

› Liczba przeszkolonych pracowników:

› Wzmocnione kompetencje: wystąpienia

publiczne, autoprezentacja.

W 2022 r. do udziału w szkoleniu z komunikacji

z pracownikami zaprosiliśmy kierowników

budów, kierowników robót budowlanych

oraz koordynatorów inwestycji na projektach

mieszkaniowych spółki Archicom.

› Liczba przeszkolonych pracowników:

› Wzmocnione kompetencje: skuteczna

komunikacja.

W ostatnim kwartale 2022 r. pracownicy działu

projektów komercyjnych Echo Investment

wzięli udział w szkoleniu dotyczącym

budowania marki firmy oraz marki osobistej

w kanałach social media. Ponadto, kilka osób

z zespołu marketingu Archicom uczestniczyło

też w szkoleniach dotyczących skutecznej

reklamy w social media oraz planowania

komunikacji wewnętrznej.

› Liczba przeszkolonych pracowników:

› Wzmocnione kompetencje: budowanie

marki osobistej, reklama w social media.

W spółce Archicom kontynuowaliśmy temat

zarządzania projektami, rozpoczęty w 2021 r.

W oparciu o wewnętrzną Politykę Zarządzania

Ryzykiem, w 2022 r. zorganizowaliśmy

dwudniowe warsztaty z zarządzania ryzykiem

na projektach. Uczestnicy mapowali i oceniali

ryzyka, omawiali działania oraz wypracowywali

narzędzia mające na celu zidentyfikowanie

szans oraz zagrożeń, które mogłyby wpłynąć

na realizację projektu.

› Liczba przeszkolonych pracowników:

› Wzmocnione kompetencje: zarządzanie

ryzykiem, analiza.

Obsługa klienta

Wystąpienia publiczne

Skuteczna komunikacja dla

pracowników budowy

LinkedIn – personal

and employer branding

Zarządzanie ryzykiem w projektach

Raport zrównoważonego rozwoju Grupy Echo Investment 2022

Pozostałe szkolenia

wewnętrzne

(nie ujęte w liczbie

godzin szkoleniowych)

Co roku, w oparciu o Kodeks Postępowania

i inne dokumenty oraz polityki wewnętrzne,

organizujemy szkolenie z etyki dla każdego

pracownika z naszej Grupy (zarówno

zatrudnionych na umowy o pracę, jak

i współpracowników zatrudnionych na

umowach innych niż umowa o pracę).

Szkolenie kończy się testem weryfikującym

wiedzę.

› Udział przeszkolonych pracowników

i współpracowników na 31 grudnia 2022 r.:

87 proc.

› Wzmocnione kompetencje: etyka pracy,

przeciwdziałanie korupcji.

Szkolenie etyczne nie jest wliczone do łącznej

liczby godzin szkoleniowych. Wykonanie

szkolenia i testu jest przeprowadzane co roku,

a także jest elementem onboardingu dla

nowych pracowników

Szkolenia z narzędzi biznesowych pozwalają

rozwijać umiejętności oraz wiedzę potrzebną

do realizacji bieżących zadań w firmie.

Archicom takie szkolenia organizuje cyklicznie

dla wszystkich swoich pracowników.

› Liczba przeszkolonych pracowników:

› Wzmocnione kompetencje: znajomość

aplikacji biznesowych.

W 2022 r., w ramach procesu digitalizacji,

Archicom zautomatyzował proces szkoleń

w swojej jednostce, wprowadzając

elektroniczny obieg wniosków szkoleniowych.

Etyka

Aplikacje biznesowe

Raport zrównoważonego rozwoju Grupy Echo Investment 2022

W 2022 r. wystartowaliśmy z nową firmową

platformą edukacyjną „Dzwonek na lekcję”.

Przyświecał nam cel wzajemnej wymiany

wiedzy w organizacji i wzmacniania

kompetencji w oparciu o wewnętrzne zasoby.

W roli nauczycieli występują nasi firmowi

specjaliści z różnych dziedzin. W 2022 r.

odbyły się dwie godzinne lekcje o podstawach

sprawozdawczości finansowej oraz o procesie

sprzedaży nieruchomości komercyjnej.

Program jest kontynuowany w 2023 r.

Firmowa platforma edukacyjna

“Dzwonek na lekcję”

W naszej Grupie dbamy o rozwój i edukację

nie tylko wieloletnich, ale też nowych

pracowników. Ważną rolę odgrywa dobry

onboarding. Szacuje się, że nowy pracownik

potrzebuje minimum trzech miesięcy

w organizacji, żeby wdrożyć się do pracy.

Proces ten kończy się sukcesem wtedy, kiedy

czuje się on w pełni zaadaptowany i jest

w stanie realizować swoje zadania w 80-100

proc. bez zewnętrznego wsparcia. W naszej

Grupie nieustannie doskonalimy proces

onboardingu. Zaczyna się on już podczas

rozmowy rekrutacyjnej, w szczególności jej

ostatniego etapu. To wtedy nowy pracownik

poznaje strukturę organizacyjną oraz swój

zespół.

Pierwsze dni pracy w Grupie Echo

› wdrożenie ogólnofirmowe

› wdrożenie stanowiskowe

› szkolenie IT

› szkolenie BHP

W ramach wdrożenia do pracy w spółce

mieszkaniowej Archicom, nowi pracownicy

poznają proces powstawania osiedli

mieszkaniowych. Program „Spacer po

inwestycjach” trwa około trzech godzin.

Poza niezbędnymi spotkaniami, w trakcie

onboardingu pokazujemy nowym

pracownikom ich miejsce pracy i poznajemy

z ludźmi. W całym procesie kluczową rolę

odgrywa bezpośredni przełożony, najbliższy

zespół, Dział HR i tzw. buddy – koleżanka

lub kolega, którzy pomogą na początku

w poruszaniu się po firmie. Po zakończonym

wdrożeniu nowi pracownicy wypełniają ankietę,

w której mogą podzielić się swoimi wrażeniami

i odczuciami. Ich opinia jest niezwykle ważna

i pozwala nam na ciągłe udoskonalanie

procesu.

W 2022 r. proces onboardingu w Grupie Echo

został oceniony przez nowych pracowników

na 4+. Uważnie przyjmujemy konstruktywne

uwagi, aby w kolejnych latach poprawić ten

wskaźnik.

“Witamy na pokładzie”, czyli

onboarding nowych pracowników

Raport zrównoważonego rozwoju Grupy Echo Investment 2022

Promocja zdrowia

wśród pracowników

Z myślą o podnoszeniu poziomu

bezpieczeństwa, w 2022 r. przeprowadziliśmy

cykl szkoleń dla pracowników Echo Investment

z zakresu pierwszej pomocy. Zorganizowaliśmy

je w kilku miastach w Polsce, przede wszystkim

w naszych głównych siedzibach w Kielcach

i Warszawie. Szczególny nacisk nałożyliśmy

na zajęcia praktyczne na pozorantach i

fantomach. Dbamy o to, aby każdy pracownik

zdobył podstawowe umiejętności, pozwalające

mu dobrze zareagować w sytuacji kryzysowej.

Szkolenia objęły zarówno pracowników biura

jak i budowy.

• Liczba przeszkolonych pracowników:

• Wzmocnione kompetencje: udzielanie

pierwszej pomocy.

Archicom - spółka z Grupy Echo Investment,

przeprowadził dla swoich pracowników

warsztaty, które objęły m.in. kwestie kondycji

fizycznej i psychicznej. Dotyczyły utrzymywania

dobrego samopoczucie w pracy i poza nią,

zdrowego stylu życia i nabywania nawyków

poprawiających nasze zdrowie.

• Liczba przeszkolonych pracowników:

• Wzmocnione kompetencje: troska

o dobrostan, utrzymywanie zdrowego

stanu psychicznego i fizycznego.

Pierwsza pomoc

Dobrostan w miejscu pracy

[403-6, 3-3]

Raport zrównoważonego rozwoju Grupy Echo Investment 2022

Ponieważ pracujemy w rzeczywistości,

określanej mianem VUCA (V – zmienność,

U – niepewność, C – złożoność, A –

niejednoznaczność), to musimy szybko

podejmować decyzje, ustalać nowe zasady

i reguły. Aby wspierać pracowników

w budowaniu otwartości na zmiany

i utrzymaniu własnej motywacji oraz

zaangażowania, dla pracowników całej Grupy

zorganizowaliśmy warsztaty “Zmiana - jak do

tego podejść i jak radzić sobie z emocjami”.

Były to sesje konsultacyjno-warsztatowe

z psychologiem. Pozwalały udzielić odpowiedzi

na pytania: jak radzić sobie z trudnymi

emocjami, jak wspierać kolegów i koleżanki

z zespołów, jak poradzić sobie ze zmianą i jak

w niej efektywnie funkcjonować. Warsztaty

ułatwiły również przeprowadzenie organizacji

przez proces zwolnień grupowych.

• Liczba przeszkolonych pracowników:

(w tym 17 managerów)

• Wzmocnione kompetencje: empatia,

adaptowanie się do zmian, zarządzanie

emocjami.

W ramach pozapłacowego systemu benefitów

oferujemy pracownikom dostęp do prywatnej

opieki medycznej.

Wspieranie pracowników w zmianie

Raport zrównoważonego rozwoju Grupy Echo Investment 2022

Rozmowy rozwojowe

(ang. Personal Development

Review, PDR)

[404-3, 3-3]

W Echo Investment co roku prowadzimy

z pracownikami rozmowy rozwojowe (ang.

Personal Development Review, PDR). Do

procesu włączamy również osoby na umowach

innych niż umowy o pracę.

PDR składa się z dwóch etapów - samooceny

pracownika w przeznaczonej do tego

ankiecie oraz bezpośredniej rozmowy

rozwojowej z przełożonym. Celem procesu

jest podsumowanie osiągnięć z ubiegłego

roku i podzielenie się z przełożonym wizją

swojej zawodowej przyszłości w organizacji.

To moment na omówienie osiągnięć,

zastanowienie się nad kompetencjami, silnymi

stronami i potencjałem oraz zdefiniowanie

celów biznesowych i rozwojowych na kolejny

rok. W kolejnych latach program rozmów

rozwojowych zostanie wprowadzony również

w spółce Archicom.

85% – tylu pracowników

i współpracowników spółki

Echo Investment wzięło

udział w programie rozmów

rozwojowych, podsumowując

swoje osiągnięcia i dzieląc

się z przełożonym wizją

swojej zawodowej przyszłości

w organizacji

Podejście do zarządzania kompetencjami

i rozwojem pracowników ewoluuje

na przestrzeni lat. Musimy być coraz

bardziej elastyczni wdrażając narzędzia

wspierające budowanie kultury feedbacku

w organizacji i ocenę rezultatów. Rozmowy

rozwojowe, tzw. PDR-y, to dobra okazja

do podsumowania przez managera

indywidualnych wyników każdego

pracownika oraz omówienie ich wpływu

na cele firmowe. Spotkanie z przełożonym,

oparte na otwartej i partnerskiej dyskusji,

daje też przestrzeń do informacji zwrotnej

od pracownika na temat współpracy

czy firmy, do omówienia mocnych stron

i obszarów do rozwoju i wspólnego

spojrzenia w przyszłość. Manager wspiera

pracownika w nakreśleniu wizji ścieżki

kariery i zdefiniowaniu celów rozwojowych

na kolejny rok i pomaga połączyć je

z celami biznesowymi. Takie podejście

powoduje, że pracownicy czują się

potrzebni i widzą sens działania firmy.

Okiem eksperta

Anna Stachewicz,

Kierownik ds. rozwoju zasobów ludzkich

w Grupie Echo Investment-Archicom

Raport zrównoważonego rozwoju Grupy Echo Investment 2022

Spółka Archicom realizuje dla swojej kadry

menadżerskiej wyższego szczebla projekt

rozwojowy, w ramach którego w 2022

r. wprowadziła program “Go Forward –

Leadership Programme”. Założenia programu

są spójne z celami organizacji, a jego kierunki

zostały zdefiniowane przez zarząd. W trakcie

warsztatów indywidualnie ocenione zostały

umiejętności zawodowe, w tym mocne

strony każdej osoby, a także omówione

obszary do rozwoju. Program bazuje na

takich narzędziach, jak badanie Hogana,

Business Impact Interview, sesje feedbackowe,

indywidualny plan rozwoju, rozmowy

rozwojowe, ocena 360.

Ocena 360 opiera się na udzieleniu

konstruktywnej informacji zwrotnej

od wybranych pracowników firmy

– przełożonych, podwładnych,

współpracowników. Uczestnik ma możliwość

poznania siebie z różnych perspektyw

organizacji.

• Liczba uczestników programu: 8

• Wzmocnione kompetencje: przywództwo,

zarządzanie.

W 2022 r. promowaliśmy wśród pracowników

z całej organizacji budowanie ścieżek kariery

i rozwój kompetencji poprzez transfery

wewnętrzne, wspierając relokację do nowych

zespołów. W ten sposób rozwijaliśmy kluczowe

dla firmy kompetencje, m.in. elastyczność,

otwartość na zmianę oraz szeroką perspektywę

biznesową.

• Liczba pracowników Echo, którzy

skorzystali z transferów wewnętrznych:

• Liczba pracowników Archicom, którzy

skorzystali z transferów wewnętrznych: 5

Program “Go Forward – Leadership

Programme”

Transfery wewnętrzne

Raport zrównoważonego rozwoju Grupy Echo Investment 2022

Troska o zdrowie

i bezpieczeństwo

naszych pracowników

i podwykonawców

Nie tolerujemy żadnych kompromisów,

jeśli chodzi o bezpieczeństwo naszych

pracowników. Zdecydowana większość

pracowników Grupy Echo Investment

pracuje w biurach. Wszyscy są objęci

systemem bezpieczeństwa określonym przez

przepisy prawa BHP i wewnętrzną Politykę

Bezpieczeństwa. Myśląc o bezpieczeństwie

w pracy, czujemy się odpowiedzialni także

za wszystkich pracowników na naszych

budowach, mimo że większość z nich jest

zatrudniona przez naszych podwykonawców.

Ryzyko urazów czy wypadków na placach

budów jest znacznie większe niż wśród

pracowników biurowych.

Certyfikaty ISO 14001 i ISO 45001 audytowane

są co roku przez zewnętrzną firmę audytorską

Dekra. W 2022 r. audyt potwierdził pełną

zgodność naszego systemu zarządzania BHP

i OŚ z normami. Zarząd, dyrektorzy oraz

pracownicy na budowach, mają w swoich

rocznych celach uwzględnione zadania z

zakresu BHP.

W 2021 r. dwóch naszych pracowników działu

BHP zdobyło prestiżowy i wysoko oceniany

certyfikat NEBOSH, który potwierdza, że

standardy pracy w obszarze bezpieczeństwa

realizujemy na najwyższym, międzynarodowym

poziomie. Certyfikat jest wydawany

bezterminowo.

*pracownicy i stali współpracownicy zatrudnieni na podstawie

innych umów niż umowa o pracę

**średniomiesięczna liczba pracowników na budowach. Grupa

nie gromadzi informacji dotyczących tożsamości pracowników,

a jedynie ich liczby. Wszyscy pracownicy przebywający na

budowach Grupy podlegają pod system

Na naszych placach budów obowiązują

najwyższe standardy bezpieczeństwa:

ISO 14001

ISO 45001

[403-1, 403-8, 3-3]

Pracownicy Grupy

Echo Investment

oraz innych

firm, którzy są

objęci systemem

zarządzania

bezpieczeństwem

pracy Echo

Investment

Liczba

Odsetek

Pracownicy Grupy Echo

Investment podlegający

pod certyfikowany

i zewnętrznie

audytowany system

bezpieczeństwa

639* 100%

Pracownicy zewnętrzni

(nie zatrudnieni

bezpośrednio

przez Grupę Echo

Investment), których

praca i/ lub miejsce

pracy jest kontrolowane

przez Grupę Echo

Investment i podlega

od wyżej wymieniony

system

1 920** 100%

Raport zrównoważonego rozwoju Grupy Echo Investment 2022

W naszej Grupie jednocześnie prowadzimy

ponad 30 budów. Dbamy o zapewnienie

przepływu wiedzy i dobrych praktyk pomiędzy

nimi. W przypadku, gdy na jakiejkolwiek

budowie dochodzi do incydentu lub wypadku,

po przeprowadzeniu badania dotyczącego

przyczyn zdarzenia, sporządzany jest raport

z wnioskami i zaleceniami dla wszystkich

budów. Zadaniem zarządzających każdą

budową jest wówczas sprawdzenie danego

zagadnienia, zaimplementowanie wniosków

i poinformowanie o podjętych działaniach

Zespołu BHP i OŚ.

Wypadki i incydenty z urazami są zawsze

opisane i przekazywane do wszystkich

zainteresowanych, a także na nasze wszystkie

inne budowy. Każdorazowo taki raport

powoduje obowiązek przeanalizowania

możliwości wystąpienia podobnego zdarzenia

na każdej innej budowie oraz podjęcia

środków w celu ograniczenia takiego ryzyka.

Po otrzymaniu takiej informacji, na każdej

budowie pracownicy mają siedem dni, aby

zaraportować do Zespołu BHP i OŚ, jakie

działania zostały podjęte w danym obszarze.

Analiza dotychczasowych wypadków

i incydentów jest podstawą dla określenia

tematyki programu szkoleniowego na najbliższy

rok, a czasem także organizacji szkoleń ad hoc.

Na wszystkich naszych budowach zawsze

obecni są pracownicy nadzorujący

i koordynujący prace – dyrektorzy budowy,

inżynierowie oraz koordynatorzy ds. BHP.

Wymagamy, by na 10 pracowników przypadała

co najmniej 1 osoba z nadzoru. Każda osoba

pracująca na naszych budowach – również

pracownicy firm podwykonawczych – ma

obowiązek raportować każde zdarzenie

wypadkowe, incydenty z urazami, a także

sytuacje potencjalnie wypadkowe. Informacje

są przekazywane do służb BHP naszej firmy,

a następnie wykorzystywane do celów

prewencyjnych i edukacyjnych na wszystkich

pozostałych budowach. Wymagamy również,

aby w przypadku zatrudniania obcokrajowców

nie znających języka polskiego, na budowie

zawsze był obecny tłumacz (zwykle jest nim

osoba z nadzoru).

Nasze budowy są regularnie kontrolowane pod

względem przestrzegania zasad BHP i OŚ. Na

każdej budowie co tydzień przeprowadzamy

inspekcje (ang. Peer Review), skupiające

się na kwestiach BHP. Biorą w nich udział

przedstawiciele nadzoru budowy ze strony

Echo Investment, osoby odpowiedzialne za

porządek i bezpieczeństwo, kierownicy budowy

po stronie wszystkich podwykonawców oraz

osoby odpowiedzialne za BHP w firmach

podwykonawczych. Podczas spotkań

omawiane są bieżące kwestie dotyczące

funkcjonowania budowy, aktualne ryzyka,

przygotowanie budowy, a także sprawdzane

są maszyny i ich certyfikaty, prawidłowość

stosowanych zabezpieczeń, stosowanie

środków ochrony osobistej, ład i stosowanie

się do wytycznych, itp. Po wizycie formułujemy

wskazówki i zalecenia dla budowy.

Budowy są kontrolowane również przez Zespół

BHP i OŚ Echo Investment, przedstawicieli

zarządu i wyższej kadry menadżerskiej (ang.

Executive Site Safety Visits, ESSV), a także

przez państwowe służby – m.in. Państwową

Inspekcję Pracy czy nadzór budowlany.

Proces badania wypadków przy pracy Bieżąca kontrola budów

Dobra praktyka

[403-2, 3-3]

Nasze budowy zostały w 2022 r.

11 razy skontrolowane przez Państwową

Inspekcję Pracy (PIP). Znaczna część

tych kontroli powiązana była

z konkursem „Buduj bezpiecznie”,

w którym otrzymaliśmy

2 nagrody.

W wyniku ustaleń dokonanych

w toku kontroli PIP nie stwierdzono

żadnych uchybień i wykroczeń.

Raport zrównoważonego rozwoju Grupy Echo Investment 2022

Statystyczna budowa w Grupie

Echo-Archicom w 2022 r.

to średnio:

64 pracowników

(inwestor + wykonawca)

14 osób z nadzoru

(inwestor + wykonawca)

35 inspekcji Peer Review

5 wizyt ESSV

W ramach badania zgodności

systemu Zarządzania BHP i OŚ

z normami ISO 14001 i ISO 45001,

w 2022 r. 35 budów zostało

zaudytowane przez firmę Dekra.

Na wybranych budowach mieliśmy

również 11 kontroli przez PIP i PiNB.

Raport zrównoważonego rozwoju Grupy Echo Investment 2022

Najlepszymi ambasadorami bezpiecznej pracy

na budowach są sami pracownicy. To ich

odpowiedzialność i troska o przestrzeganie

zasad BHP mają w tej kwestii kluczowe

znaczenie. Dlatego zachęcamy wszystkich

pracowników na budowach do zgłaszania

swoich obserwacji dotyczących zdarzeń czy

miejsc potencjalnie niebezpiecznych.

Nasz system zapobiegania wypadkom na

budowach i ich monitorowania opiera się na

zbieraniu jak największej liczby obserwacji

od pracowników i odpowiedniej reakcji

na zgłoszone informacje. Motywujemy

pracowników do uważności w kwestiach

bezpieczeństwa i od 2019 r. na naszych

budowach co miesiąc nagradzamy te osoby,

które wyróżniły się m.in. w zakresie BHP

odpowiedzialną postawą, nową propozycją czy

usprawnieniem.

Elementem motywacyjnym jest również system

żółtych i czerwonych kartek dla osób, które

nie przestrzegają zasad BHP na budowie.

Otrzymanie czerwonej kartki za poważne

naruszenie lub ignorowanie wcześniejszych

uwag, skutkuje usunięciem pracownika z

budowy. Każdy pracownik na budowie ma

prawo odmówić wykonywania zadań, które

według niego mogą skutkować wypadkiem,

urazem bądź wpłynąć na pogorszenie stanu

zdrowia. W 2022 r. żółte kartki otrzymało 987

osób a czerwone 154.

Raz na trzy miesiące organizujemy również

spotkania Komisji BHP, które skupiają się na

zagadnieniach związanych z pracownikami

Grupy Echo Investment. W jej obradach

uczestniczą m.in. przedstawiciele pracowników,

reprezentanci Zespołu BHP i OŚ, specjaliści HR

oraz lekarz medycyny pracy.

[403-2, 403-4, 3-3]

Dobra praktyka

249 – tylu pracowników

produkcyjnych nagrodziliśmy

w 2022 r. za postawę BHP

na 35 prowadzonych

w naszej Grupie projektach

Raport zrównoważonego rozwoju Grupy Echo Investment 2022

Za system zarządzania bezpieczeństwem

pracy w całej organizacji odpowiada Zespół

Bezpieczeństwa i Higieny Pracy i Ochrony

Środowiska (Zespół BHP i OŚ). Celem pracy

Zespołu jest promowanie odpowiedzialnych

postaw, wyznaczanie standardów i celów

dla budów, ograniczenie liczby wypadków

i zminimalizowanie możliwych zagrożeń, które

mogą być powodem wypadku w przyszłości.

Wszyscy nasi pracownicy odbyli wstępne

szkolenia BHP oraz szkolenia okresowe

aktualizujące tę wiedzę. Dodatkowo

pracownicy nadzoru budowy, zarówno nasi,

jak i wykonawców, objęci są szkoleniami

odpowiadającymi na bieżące potrzeby

związane z bezpieczeństwem.

Program szkoleniowy w 2022 r. skoncentro-

waliśmy na budowaniu kultury i świadomości

bezpiecznej pracy przeprowadzając

szkolenia dla nadzoru budów oraz szkolenia

specjalistyczne dla pracowników bezpośrednio

na budowach (praca na wysokości, transport

pionowy, prace pożarowo niebezpieczne).

Zespół BHP i OŚ prowadzi ponadto działalność

edukacyjną, promującą bezpieczeństwo

oraz zachowania prośrodowiskowe. Biorąc

pod uwagę wnioski z kończącego się roku,

bieżące potrzeby oraz spostrzeżenia i uwagi

z audytów, opracowuje program szkoleniowy

na nadchodzący rok.

› inspekcje na budowach,

› kontrola wymaganych dokumentów,

certyfikatów i zezwoleń,

› wprowadzanie standardów,

› monitorowanie wyników,

› szkolenia BHP,

› raportowanie wypadków i incydentów,

› spotkania z przedstawicielami

pracowników.

› 19 szkoleń dla nadzorów budowy

inwestora (ang. Site Management Safety

Training Scheme, SMSTS) – łącznie

134

osoby,

› 14 szkoleń dla nadzorów budowy

wykonawców (ang. Supervisor Orientation

Training online, SOT) – łącznie

173 osoby,

› 22 szkolenia specjalistyczne – praca na

wysokości (ang. Working at Heights, WAH)

– łącznie

356 osób,

› 17 szkoleń specjalistycznych – transport

pionowy (Lift ing Operations on Site) –

łącznie

228 osób,

› 2 szkolenia specjalistyczne – Safety by

design – łącznie

34 osoby.

Zadania Zespołu BHP i OŚ:

Szkolenia dotyczące bezpieczeństwa

w 2022 r.:

[403-3, 3-3]

[403-5, 3-3]

Raport zrównoważonego rozwoju Grupy Echo Investment 2022

Ryzyko urazów czy wypadków na placach

budów jest znacznie większe niż wśród

pracowników biurowych. Jesteśmy

odpowiedzialni za wszystkich pracowników

na naszych budowach, mimo że większość

z nich jest zatrudniona przez naszych

podwykonawców. Wdrożyliśmy na placach

budów najwyższe standardy bezpieczeństwa

– ISO 14001 i OHSAS 18001 oraz ISO 45001.

Certyfikaty ISO 14001 i ISO 45001 audytowane

są co roku przez zewnętrzną firmę audytorską

Dekra. Zarząd, dyrektorzy oraz pracownicy na

budowach, mają w swoich rocznych celach

uwzględnione zadania z zakresu BHP.

W ramach promowania zdrowia wśród

własnych pracowników, Grupa Echo-Archicom

oferuje pracownikom dostęp do prywatnej

opieki medycznej oraz zajęć sportowych.

Oprócz przeprowadzania postępowania

powypadkowego nakierunkowanego na

zapobieganiu wypadkom w przyszłości,

zespół BHP i OŚ opracowuje również

szereg materiałów edukacyjnych, które są

dystrybuowane na budowach. Są to m.in.

zestaw dobrych praktyk czy kwartalne

newslettery dotyczące bezpieczeństwa pracy,

które trafiają do pracowników na budowy –

także do podwykonawców.

Raz w kwartale przygotowujemy Newsletter

BHPiOŚ, który wysyłamy do pracowników

mailowo i publikujemy w naszym intranecie.

Zdrowie i bezpieczeństwo pracowników

Wymiana wiedzy o BHP

i ochronie środowiska

[3-3]

[403-7, 3-3]

Regularnie przygotowujemy i aktualizujemy

broszury, które są zbiorem najlepszych praktyk

zebranych w ciągu dwóch lat na budowach

Grupy Echo Investment. Celem publikacji jest

podnoszenie świadomości w zakresie BHP

i ochrony środowiska wśród pracowników

na budowach, a także nadzoru. W publikacji

znaleźć można zdjęcia oraz krótkie komentarze

dotyczące dobrych oraz – dla porównania –

złych praktyk.

Dobra praktyka

Raport zrównoważonego rozwoju Grupy Echo Investment 2022

Pracownicy Grupy Echo, a więc osoby

pracujące w przeważającej części w biurach,

nie odnieśli w 2022 r. żadnego wypadku ani

obrażenia związanego z pracą.

Dane związane z wypadkowością pracowników

firm podwykonawczych na naszych budowach

prezentujemy w poniższej tabeli:

Główne rodzaje obrażeń związanych z pracą

na naszych budowach to skaleczenia i drobne

urazy.

Ze względu na specyfikę pracy, wśród naszych

pracowników nie odnotowaliśmy przypadków

chorób zawodowych. Nie mamy jednak

dostępu do danych o chorobach zawodowych

dotyczących pracowników naszych

podwykonawców.

* wskaźnik liczony jest wg standardu GRI: liczba wypadków

podzielona przez liczbę przepracowanych godzin i pomnożona

przez 200 000 roboczogodzin

[403-9, 3-3]

[403-10, 3-3]

Liczba Wskaźnik*

Przepracowane roboczogodziny 5 768 809 -

Wypadki śmiertelne w wyniku obrażeń związanych z pracą 0 0

Obrażenia związane z pracą (z wyłączeniem ofiar śmiertelnych,

wymagające zwolnienia lekarskiego)

11 0,38

Lżejsze obrażenia związane z pracą (wymagana pierwsza pomoc) 0 0

Łącznie wypadki przy pracy 11 0,38

Nasze budowy corocznie są zgłaszane

również do konkursu „Buduj bezpiecznie”

organizowanego przez Państwową Inspekcję

Pracy, w którym corocznie zdobywają nagrody.

W 2021 r. dwie budowy zostały zauważone

– PIP doceniła wysokie standardy BHP oraz

dobre praktyki stosowane w procesie realizacji.

Pierwsza nagroda trafiła na plac budowy

budynku mieszkaniowego Resi4Rent przy ul.

Jaworskiej we Wrocławiu, drugie miejsce zajęła

budowa biurowca Brain Park w Krakowie.

Dobra praktyka

Raport zrównoważonego rozwoju Grupy Echo Investment 2022

Na budowach często zatrudniani są

pracownicy z innych krajów, m.in. z Ukrainy,

Białorusi czy Kazachstanu. Nasi wykonawcy

i podwykonawcy cenią ich solidność i kulturę

pracy, dlatego wspólnie z nimi dokładamy

wszelkich starań, aby na naszych budowach

ci specjaliści byli sprawiedliwie traktowani,

bez względu na ich poziom znajomości języka

polskiego czy realiów funkcjonowania rynku

pracy w Polsce.

W umowach z kontrahentami zabezpieczamy

sobie możliwość wglądu w niektóre dokumenty

dotyczące zatrudniania obcokrajowców – są

to głównie pozwolenia na pracę, posiadane

uprawnienia i odbyte szkolenia zawodowe.

Nadzory naszych budów zwracają również

uwagę na sygnały nierównego traktowania

pracowników – przede wszystkim w obszarze

bezpieczeństwa i higieny pracy.

Rozumiemy się

Wymagamy, by na naszych budowach

zagraniczni pracownicy mieli na stałe

zapewnionych tłumaczy, a wszystkie informacje

pisemne, dotyczące zasad funkcjonowania

na budowie, zasad bezpieczeństwa itp. były

tłumaczone również na język ukraiński.

Szanujemy środowisko naturalne

i dbamy o klimat

Raport zrównoważonego rozwoju Grupy Echo Investment 2022

Działalność deweloperska i budowlana ma

duży wpływ na kształtowanie zrównoważonego

świata, dlatego angażujemy się na wszystkich

poziomach w zarządzanie środowiskowe.

Głównym dokumentem, który determinuje

nasze biznesowe decyzje i plany jest Księga

Systemu Zarządzania Środowiskowego i BHP,

której częściami są Polityka środowiskowa

i Polityka bezpieczeństwa. Księga to nasz

przewodnik, który pozwala w korzystny

sposób wpływać na kluczowych interesariuszy,

w szczególności na klientów i dostawców,

na etapie zakupu gruntu i budynków,

pozyskiwania materiałów i usług (np.

zarządzania obiektami, usług doradców,

projektantów, wykonawców) oraz zarządzania

inwestycją lub obiektem w zakresie ochrony

środowiska i BHP.

Tworzymy odpowiedzialny środowiskowo

łańcuch wartości Grupy Echo. W kwestie

środowiskowe angażujemy naszych

interesariuszy – włączamy w działania

pracowników, podwykonawców i partnerów

biznesowych. Naszą ambicją jest ciągła

poprawa parametrów ekologicznych naszych

projektów. Optymalizujemy inwestycje

i szukamy sposobów na ograniczenie ich

niekorzystnego oddziaływania na środowisko.

Sięgamy po naturalne, nietoksyczne,

o ograniczonej zawartości lotnych związków

organicznych, antyalergiczne i certyfikowane

materiały, które pochodzą ze sprawdzonych

źródeł i są maksymalnie przyjazne dla

środowiska. Korzystamy z nowych technologii

i dbamy o odpowiednią organizację procesu

budowlanego. W 2022 r. na żadną ze

spółek Grupy Echo nie została nałożona kara

z powodu nieprzestrzegania prawa i regulacji

dotyczących ochrony środowiska.

ISO 14001

– to międzynarodowa norma

zarządzania, która wspomaga

nasze działania związane z ochroną

środowiska oraz ograniczeniem

i zapobieganiem zanieczyszczeniom

Od 5 lat działamy zgodnie z międzynarodową

normą zarządzania ISO 14001, która

wspomaga nasze działania związane

z ochroną środowiska oraz ograniczeniem

i zapobieganiem zanieczyszczeniom.

Utrzymujemy też wysokie standardy BHP,

zgodne z ISO 45001 oraz ISO 14001. Co

roku przechodzimy audyt firmy Dekra który

potwierdza, że stosujemy się do najlepszych

praktyk środowiskowych. Co roku również

poprawiamy standard bezpiecznej pracy.

Monitorujemy pracę naszych dostawców,

kontrahentów i partnerów oraz prowadzimy

z nimi otwarty dialog, aby stale poprawiać

poziom ochrony środowiska. W pierwszej

kolejności wybieramy lokalnych partnerów,

aby ograniczać ślad węglowy na etapie

transportu. Wszystkie zamówienia i umowy

z dostawcami i wykonawcami wymagają od

kontrahentów przestrzegania wytycznych

Echo Investment związanych z zarządzaniem

środowiskowym oraz bezpieczeństwem,

w szczególności z Księgą Systemu Zarządzania

Środowiskowego i BHP oraz Wymaganiami

Echo z zakresu BHP. W umowach jasno

określamy zakres odpowiedzialności dotyczącej

zanieczyszczeń i substancji niebezpiecznych.

Wszyscy wykonawcy wypełniają też

Kwestionariusz BHP i OŚ, w którym prosimy

o ujawnienie informacji dotyczących:

› zarządzania ochroną środowiska, w tym

posiadanych politykach i certyfikowanych

systemach zarządzania środowiskowego,

szkoleń pracowników z zakresu ochrony

środowiska,

› wpływu produktów/usług na środowisko,

› emisyjności materiałów,

› szczegółowych zabezpieczeniach

w przypadku chemikaliów,

› zgodności produktów i usług z krajowymi

przepisami dotyczącymi ochrony

środowiska.

Nasza Polityka

środowiskowa

100% drewna

wbudowanego na naszych

budowach posiadada certyfikat

FSC lub PEFC

Raport zrównoważonego rozwoju Grupy Echo Investment 2022

› Dążymy do efektywnego wykorzystywania

energii i redukcji emisji gazów, które

odpowiadają za zmiany klimatu na

świecie. Jeśli redukcja nie jest możliwa,

staramy się równoważyć generowane

emisje zanieczyszczeń przez stosowanie

dostępnych sposobów.

› Ograniczamy zapotrzebowanie

oraz, w miarę możliwości, ponownie

wykorzystujemy materiały. Tam, gdzie nie

możemy skorzystać z tych możliwości,

zapewniamy bezpieczne oczyszczanie lub

utylizację odpadów.

› Segregujemy odpady i wykorzystujemy

tylko takie materiały, które są przyjazne dla

ludzi i środowiska.

› Ograniczamy niekorzystny wpływ

naszej działalności na florę, faunę

i ich ekosystemy. Współpracujemy

z projektantami, miejskimi zarządami

zieleni, specjalistycznymi firmami,

sąsiadami i lokalną społecznością w celu

zabezpieczenia drzew.

› Ograniczamy zapotrzebowanie na

wodę, oszczędzamy ją i wykorzystujemy

ponownie.

› Ograniczamy ilość zanieczyszczeń

emitowanych do atmosfery przez nasze

projekty, pojazdy drogowe, sprzęt ruchomy

i stacjonarny oraz procesy.

› Szkolenia i rozwój personelu prowadzimy

zgodnie z zasadami ekologii.

Polityka środowiskowa Grupy Echo

Ryzyka i szanse wynikające ze zmian

klimatycznych

[201-2]

Działania związane z istotnymi aspektami

ochrony środowiska oraz zagrożeniami BHP

identyfikujemy poprzez ocenę ryzyk i szans,

w ten sposób określamy sposób prowadzenia

kontroli zarządczej. Identyfikacja ryzyk

wynika głównie z przepisów prawa i innych

regulacji, a także z praktyki działalności naszej

organizacji. Ryzyka analizujemy przy każdym

projekcie.

Raport zrównoważonego rozwoju Grupy Echo Investment 2022

Ryzyko/szansa wynikające ze

zmian klimatycznych

Oddziaływanie na organizację

Zarządzanie ryzykiem

lub szansą w organizacji

RYZYKO / SZANSA

REGULACYJNA

Emisja CO2 w procesie

budowlanym i konieczność jej

ograniczenia.

Ze względu na duży wpływ

budownictwa w globalnej emisji

CO2 (ok. 38%), podejmowane są

działania regulacyjne z zakresu

środowiskowego, by ten wpływ

zminimalizować. To powoduje

konieczność regularnego

dostosowywania działalności

do zwiększonych wymogów

środowiskowych, stosowania

droższych materiałów, nowych

procedur itp.

Ograniczenie szkodliwych emisji

i wpływu działań Grupy na

środowisko.

Grupa Echo-Archicom jako duży

podmiot ma zaplecze i wysoki

potencjał do szybszego niż

konkurencja dostosowywania się

do wymogów środowiskowych,

jak również do promowania ich

w projektach.

Zwiększenie kosztów.

• badanie potencjału używania

nowych materiałów, nowych

sposobów budowania (np.

budownictwo modułowe),

• bieżące monitorowanie

wymogów środowiskowych

i dostosowywanie się do

nich,

• uczestnictwo

w organizacjach

branżowych, które

również zajmują się tymi

zagadnieniami i monitorują

zmiany (np. PZFD,

organizacje techniczne).

RYZYKO / SZANSA RYNKOWA

i REGULACYJNA

Konieczność ograniczania

zapotrzebowania budynków na

energię.

Krajowe oraz międzynarodowe

zobowiązania nakładają na

właścicieli budynków, a także

na deweloperów obowiązek,

by wszystkie nowe budynki od

2030 r. były budynkami o zerowej

emisji, a już istniejące osiągnęły

ten cel poprzez adaptację do

2050 r.

Zmniejszenie zapotrzebowania na

energię budowanych inwestycji.

Potencjalna przewaga

konkurencyjna. Zwiększenie

skuteczności sprzedaży

(w szczególności mieszkań)

dzięki wprowadzeniu rozwiązań,

materiałów i technologii

ograniczających koszty

utrzymania i spowalniających

degradację budynków w trakcie

użytkowania – istotna przewaga

rynkowa.

Grupa Echo-Archicom jako duży

podmiot ma zaplecze i wysoki

potencjał do szybszego niż

konkurencja dostosowywania się

do wymogów środowiskowych,

jak również do promowania ich

w projektach.

Zwiększenie kosztów

wykonawstwa.

• stałe działania

poprawiające współczynniki

zapotrzebowania na energię

pierwotną budynków

EP (używane materiały,

technologie i doskonalenie

metod pomiarowych),

• stały monitoring nowych

wymogów prawnych

i technicznych oraz

dostosowywanie do nich

działań Grupy,

• wieloletnie doświadczenie

w certyfikacji budynków

w systemie BREEAM, który

uwzględnia zagadnienia

efektywności energetycznej,

• dojście do zeroemisyjności

budynków jest celem

postawionym w strategii ESG

oraz zostało rozpisane na

lata 2023-2030 w mapie

drogowej.

Raport zrównoważonego rozwoju Grupy Echo Investment 2022

RYZYKO / SZANSA FIZYCZNA

Konieczność przeciwdziałania

zjawisku rozlewania się miast

na przedmieścia. Odejście

od monofunkcyjności dużych

obszarów miejskich w stronę

mieszania funkcji.

Świadoma polityka urbanistyczna

zmierza w kierunku dogęszczania

miast, przeciwdziałania ich

rozlewaniu się na przedmieścia.

Jest to zgodne ze strategią

Echo Investment, która zakłada

budowanie projektów w miastach,

w dobrze skomunikowanych

i uzbrojonych miejscach. Co

więcej, działanie w różnych

sektorach rynku nieruchomości

oraz umiejętność łączenia funkcji

w ramach jednego projektu są

zgodne z polityką budowania

miast wielofunkcyjnych, gdzie

mieszkańcy mogą załatwić

najważniejsze sprawy w obrębie

krótkiego spaceru czy jazdy

rowerem.

Administracja jest bardziej

przychylna projektom, które są

zbieżne ze strategiami miasta,

chętniej je wspiera. Projektują

c i budują c miasto zgodnie

ze światowymi trendami oraz

długofalową polityką, zyskujemy

zaufanie nie tylko władz miast,

ale także kontrahentów (w tym

banków finansujących nasze

projekty) oraz klientów.

• strategia firmy i wynikająca

z niej strategia zakupu

działek, skupia się

na szukaniu terenów

uzbrojonych, zlokalizowanych

wewnątrz granic miasta,

najlepiej dużych, na których

można zaprojektować

wielofunkcyjne projekty

w skali urbanistycznej,

z pełną infrastrukturą

społeczną (zielenią, sklepami,

miejscami na usługi, ciągami

komunikacyjnymi itp.),

• zgodność budowanych

projektów z lokalnymi

politykami z zakresu

środowiska oraz strategiami

adaptacyjnymi miast.

Raport zrównoważonego rozwoju Grupy Echo Investment 2022

Ślad węglowy – emisje gazów

cieplarnianych

[305-1, 305-2, 305-4]

W 2021 r. rozpoczęliśmy w grupie Echo

Investment-Archicom monitorowanie poziomu

emisji gazów cieplarnianych wynikających

z naszej działalności. Poniżej znajduje się

pierwsza kompleksowa informacja o emisjach

za 2022 r.

Granice raportowanych emisji obejmują:

• dla Echo Investment – wszystkie emisje

związane z działalnością spółki Echo

Investment S.A. oraz jej spółek zależnych

(z wyjątkiem grupy Archicom S.A.),

a także prowadzonych procesów (np.

świadczonych usług budowlanych), według

kontroli operacyjnej,

• dla Archicom S.A. – wszystkie emisje

związane z działalnością spółki Archicom

S.A. oraz jej spółek zależnych, według

kontroli operacyjnej.

Konsolidacja obejmuje wszystkie poziomy

grupy.

Raportowane emisje zostały obliczone zgodnie

ze standardem Greenhouse Gas Protocol

(GHG). W wyliczeniach uwzględniono emisje

dwutlenku węgla (CO2), metanu (CH4) oraz

tlenku diazotu (N2O) przeliczone na ekwiwalent

CO2.

Zakres 1

Emisje bezpośrednie grupy powstałe

w wyniku spalania paliw w źródłach

będących jej własnością (przede

wszystkim flota samochodowa

używana przez pracowników).

Zakres 2

Emisje pośrednie grupy powstałe

w wyniku używania zakupionej

energii elektrycznej i cieplnej, przede

wszystkim na potrzeby własnych

siedzib, a także wynikające z opłat

za prąd i ogrzewanie niewynajętych

powierzchni w gotowych budynkach

biurowych będących własnością

Grupy, lub które już zostały sprzedane,

ale na Grupie ciąży obowiązek

ponoszenia takich opłat.

Ślad węglowy

Raport zrównoważonego rozwoju Grupy Echo Investment 2022

*wartość bez gotowych projektów Resi4Rent oraz Galerii

Młociny, które znajdują się poza kontrolą operacyjną Grupy.

Bezpośrednie i pośrednie emisje

gazów cieplarnianych w rozbiciu

na źródła (w Mg CO2e) (zakres 2:

market-based)

Echo

Investment

Archicom Razem

Zakres 1 – emisje bezpośrednie

Razem

1 031,52 65,84 1 097,35

zużycie paliw w pojazdach

827,91 65,84 893,75

zużycie paliw w użytkowanych

budynkach

92,51 0 92,51

wycieki czynników chłodniczych

w użytkowanych budynkach

111,10 0 111,10

Zakres 2 (market-based)–

emisje pośrednie Razem

3 284,33 492,64 3 776,97

zakup energii elektrycznej 1 305,59 357,95 1 663,54

zakup energii cieplnej 1 978,74 134,69 2 113,43

Łączne emisje (Zakres 1 + 2) 4 315,85 558,48 4 874,32

Wskaźniki intensywności

emisji gazów cieplarnianych

Jednostka 2022

Emisje zakres 1 + 2: market-based

Ekwiwalent CO2 4 874,32

Na pracownika i współpracownika

(639)

kg CO2-eq / osobę 7 628,04

Na 1 mkw. projektów

deweloperskich w budowie

i w użytkowaniu (495 500 mkw.*)

kg CO2-eq / 1 mkw. 9,84

Raport zrównoważonego rozwoju Grupy Echo Investment 2022

Bezpośrednie i pośrednie emisje

gazów cieplarnianych w rozbiciu

na źródła (w Mg CO2e) (zakres 2:

location-based)

Echo

Investment

Archicom Razem

Zakres 1 – emisje bezpośrednie

Razem

1 031,52 65,84 1 097,35

zużycie paliw w pojazdach

827,91 65,84 893,75

zużycie paliw w użytkowanych

budynkach

92,51 0 92,51

wycieki czynników chłodniczych

w użytkowanych budynkach

111,10 0 111,10

Zakres 2 (location-based) –

emisje pośrednie Razem

4 666,00 554,72 5 220,72

zakup energii elektrycznej 2 735,79 399,61 3 135,4

zakup energii cieplnej 1 930,21 155,10 2 085,31

Łączne emisje (Zakres 1 + 2) 5 697,52 620,55 6 318,07

*wartość bez gotowych projektów Resi4Rent oraz Galerii

Młociny, które znajdują się poza kontrolą operacyjną Grupy.

Wskaźniki intensywności

emisji gazów cieplarnianych

Jednostka 2022

Emisje zakres 1 + 2: location-based

Ekwiwalent CO2 6 318,07

Na pracownika i współpracownika

(639)

kg CO2-eq / osobę 9 887,43

Na 1 mkw. projektów

deweloperskich w budowie

i w użytkowaniu (495 500 mkw.*)

kg CO2-eq / 1 mkw. 12,75

Raport zrównoważonego rozwoju Grupy Echo Investment 2022

Minimalne gwarancje

Poniżej, zgodnie z art. 8 Rozporządzenia

UE 2020/852 (Taksonomia) zostały

przedstawione informacje na temat tego,

w jaki sposób i w jakim stopniu działalność

Grupy Echo Investment S.A. jest związana

z działalnością gospodarczą, która kwalifikuje

się jako zrównoważona środowiskowo

(działalność zgodna z systematyką). Kluczowe

wskaźniki wyników zostały przygotowane

zgodnie z wymaganiami przedstawionymi

w rozporządzeniu delegowanym UE

2021/2178, zgodnie z najlepszą wiedzą i przy

zachowaniu należytej staranności.

Ocena zgodności działalności gospodarczej

z systematyką, w ramach poszczególnych

kluczowych wskaźników wyników została

przeprowadzona w oparciu o kryteria

techniczne określone w aktach delegowanych

UE 2021/2139 oraz 2022/1214.

Grupa Echo Investment S.A. spełnia minimalne

gwarancje o których mowa w artykule 18

Rozporządzenia UE 2020/852. Ocena

spełniania minimalnych gwarancji została

przeprowadzona w oparciu o wymagania

rekomendowane dla podmiotów

podlegających pod CSRD zgodnie z raportem

unijnej Platformy na rzecz zrównoważonego

finansowania, opublikowanym w październiku

2022 r.

W procesie oceny kwalifikowalności

przychodów/ nakładów/ wydatków

uwzględniono zapisy Rozporządzenia UE

2022/1214. Nie zidentyfikowano przychodów/

nakładów/ wydatków powiązanych

z działalnościami wymienionymi w niniejszym

rozporządzeniu.

Taksonomia

100

Raport zrównoważonego rozwoju Grupy Echo Investment 2022

Kryteria istotnego wkładu Kryteria "Nie czyń poważnych szkód" 2021 2022

Działalność gospodarcza

(dane w tys. PLN)

Kod

Całkowity przychód

Udział w przychodach (proc.)

Łagodzenie zmian klimatu

Adaptacja do zmian klimatu

Zrównoważone wykorzystywanie

i ochrona zasobów wodnych

i morskich

Przejście na gospodarkę o obiegu

zamkniętym

Zapobieganie zanieczyszczeniom i ich

kontrola

Ochrona i odbudowa

bioróżnorodności i ekosystemów

Łagodzenie zmian klimatu

Adaptacja do zmian klimatu

Zrównoważone wykorzystywanie

i ochrona zasobów wodnych

i morskich

Przejście na gospodarkę o obiegu

zamkniętym

Zapobieganie zanieczyszczeniom i ich

kontrola

Ochrona i odbudowa

bioróżnorodności i ekosystemów

Minimalne gwarancje

Udział działalności zgodnej

z taksonomią w przychodach

Udział działalności zgodnej

z taksonomią w przychodach

Kategoria (działalność wspierającą)

Kategoria (działalność na rzecz

przejścia)

A. Działalność kwalifikująca się do

taksonomii

A.1. Działalność zrównoważona

środowiskowo (zgodna z taksonomią)

Przychód z działalności zrównoważonej

środowiskowo (zgodnej z taksonomią)

(A.1)

0 0 0 0 0 0 0 0 - - - - - - Tak 0 0 - -

A.2. Działalność kwalifikująca się

do taksonomia, ale nie działalność

zrównoważona środowiskowo

(działalność niezgodna z taksonomią)

Budowa nowych budynków 7.1. 1 376 039 98,9

A.2. Przychód z działalności

kwalifikującej się do taksonomii,

ale nie działalności zrównoważonej

środowiskowo (działalność niezgodna

z taksonomią)

1 376 039 98,9

Razem (A.1 + A.2) 1 376 039 98,9

B. Działalność niekwalifikująca się

do taksonomii

Wydatki operacyjne z tytułu

działalności nie kwalifikującej się do

taksonomii

18 267 1,1

Razem (A + B) 1 394 306 100 Tak 0 0 - -

KPI Obrót

101

Raport zrównoważonego rozwoju Grupy Echo Investment 2022

Zasady rachunkowości

Wkład w realizację wielu celów

i dezagregacja kluczowych wskaźników

wyników

Informacje kontekstowe

Informacje na temat oceny zgodności

z rozporządzeniem (UE) 2020/852

Podstawą do obliczenia kluczowego

wskaźnika wyników dla Obrotu (KPI Obrót)

było skonsolidowane sprawozdanie finansowe

Grupy Echo Investment za rok 2022

przygotowane zgodnie z Międzynarodowymi

Standardami Sprawozdawczości (MSSF).

Jako mianownik wskaźnika zostały przyjęte

przychody netto ze sprzedaży z ww.

sprawozdania.

Nie dotyczy. Nie zidentyfikowano przychodów

powiązanych z działalnością zgodną

z systematyką.

Nie dotyczy. W przychodach Grupy Echo

Investment za 2022 r. nie zidentyfikowano

przychodów powiązanych z działalnością

zrównoważoną środowiskowo (zgodną

z systematyką).

Poszczególne kategorie przychodów Grupy

Echo Investment zostały przeanalizowane

pod względem kwalifikowalności do

systematyki. Proces ten obejmował analizę

działalności kwalifikujących się do systematyki

zdefiniowanych w Rozporządzeniu UE

2021/2139 oraz Rozporządzeniu UE 2022/1214

w celu potwierdzenia, czy działalności

prowadzone przez Grupę Echo Investment

zostały wymienione w ww. Rozporządzeniach.

Główne źródło przychodów Grupy Echo

Investment mieści się w działalności 7.1.

„Budowa nowych budynków”. W kolejnym

kroku przeprowadzona została ocena

zgodności prowadzonej działalności

z technicznymi kryteriami kwalifikacji dla

działalności 7.1. W wyniku przeprowadzonej

analizy nie zidentyfikowano przychodów

powiązanych z działalnością zgodną

z systematyką. Wszystkie przychody powiązane

z działalnością 7.1. zostały zakwalifikowane

jako przychody powiązane z działalnością

kwalifikująca się do systematyki.

Aktywność biznesowa prowadzona przez

Grupę Echo Investment w ramach działalności

7.1. Budowa nowych budynków, obejmuje:

• Budowę i sprzedaż mieszkań i przychody

powiązane,

• Usługi budowlane i okołobudowlane,

• Wynajem powierzchni biurowej, handlowe

i mieszkaniowej.

Grupa przeanalizowała i wyodrębniła

strumienie przychodów z poszczególnych

spółek celowych pod względem tytułów innych

niż powiązane z podstawową działalnością

(tj. sprzedażą mieszkań i przychodów

powiązanych, jak zmiany lokatorskie,

dodatkowe prace budowlane, przychody

z wynajmu powierzchni, przychody z usług

budowlanych i okołobudowlanych).

102

Raport zrównoważonego rozwoju Grupy Echo Investment 2022

Kryteria istotnego wkładu Kryteria "Nie czyń poważnych szkód" 2021 2022

Działalność gospodarcza (dane w tys. PLN)

Kod

Nakłady inwestycyjne w ujęciu

bezwzględnym

Udział procentowy nakładów

inwestycyjnych

Łagodzenie zmian klimatu

Adaptacja do zmian klimatu

Równoważone wykorzystywanie

i ochrona zasobów wodnych i

morskich

Przejście na gospodarkę o

obiegu zamkniętym

Zapobieganie zanieczyszczeniom

i ich kontrola

Ochrona i odbudowa

bioróżnorodności i ekosystemów

Łagodzenie zmian klimatu

Adaptacja do zmian klimatu

Równoważone wykorzystywanie

i ochrona zasobów wodnych i

morskich

Przejście na gospodarkę o

obiegu zamkniętym

Zapobieganie zanieczyszczeniom

i ich kontrola

Ochrona i odbudowa

bioróżnorodności i ekosystemów

Minimalne gwarancje

Udział działalności zgodnej

z taksonomią w nakładach

inwestycyjnych

Udział działalności zgodnej

z taksonomią w nakładach

inwestycyjnych

Kategoria (dzielność wspierającą)

Kategoria (działalność na rzecz

przejścia)

A. Działalność kwalifikująca się do taksonomii

A.1. Działalność zrównoważona środowiskowo

(zgodna z taksonomią)

Nakłady inwestycyjne z tytułu działalności

zrównoważonej środowiskowo (zgodnej

z taksonomią) (A.1)

0 0 0 0 0 0 0 0 - - - - - - Tak 0 0 - -

A.2. Działalność kwalifikująca się do

taksonomia, ale nie działalność zrównoważona

środowiskowo (działalność niezgodna

z taksonomią)

Transport motocyklami, samochodami

osobowymi i lekkimi pojazdami użytkowymi

6.5. 3 0,0

Budowa nowych budynków 7.1. 318 796 83,7

Montaż, konserwacja i naprawa sprzętu

zwiększającego efektywność energetyczną

7.3. 150 0,1

A.2. Nakłady inwestycyjne z tytułu działalności

kwalifikującej się do taksonomii, ale nie

działalności zrównoważonej środowiskowo

(działalność niezgodna z taksonomią)

318 949 83,8

Razem (A.1 + A.2) 318 949 83,8

B. Działalność niekwalifikująca się

do taksonomii

Wydatki operacyjne z tytułu działalności nie

kwalifikującej się do taksonomii

61 779 16,2

Razem (A + B) 380 728 100 Tak 0 0 - -

KPI Capex

103

Raport zrównoważonego rozwoju Grupy Echo Investment 2022

Zasady rachunkowości

Informacje na temat oceny zgodności

z rozporządzeniem (UE) 2020/852

Podstawą do obliczenia kluczowego

wskaźnika wyników dotyczącego nakładów

inwestycyjnych były nakłady inwestycyjne

ujęte w sprawozdaniu finansowym zgodnie

z obowiązującymi Międzynarodowymi

Standardami Sprawozdawczości (MSSF).

Do mianownika KPI Capex zostały przypisane

koszty rozliczane w oparciu o:

a. MSR 16 Rzeczowe aktywa trwałe, pkt 73 lit.

e) ppkt (i) oraz (iii);

b. MSR 38 Wartości niematerialne, pkt 118 lit.

e) ppkt (i);

c. MSR 40 Nieruchomości inwestycyjne, pkt

76 lit. a) i b) (w przypadku modelu wartości

godziwej);

d. MSR 40 Nieruchomości inwestycyjne,

pkt 79 lit. d) ppkt (i) oraz (ii) (w przypadku

modelu opartego na cenie nabycia lub

koszcie wytworzenia);

e. MSR 41 Rolnictwo, pkt 50 lit. b) oraz e);

f. MSSF 16 Leasing, pkt 53 lit. h).

Poszczególne kategorie nakładów

inwestycyjnych Grupy Echo Investment zostały

przeanalizowane zgodnie z zapisami w celu

ustalenia, czy spełniają jedno z poniższych

warunków:

a. dotyczą aktywów lub procesów związanych

z działalnością gospodarczą zgodną

z systematyką:

Grupa Echo Investment nie uzyskała

przychodów z działalności zgodnej

z systematyką, dlatego też żadne z kosztów

wykazanych w mianowniku nie zostały

ujawnione w liczniku z tytułu powiazania

z działalnością gospodarczą zgodną

z systematyką. Grupa uzyskała przychody

z działalności kwalifikującej się do systematyki.

Dlatego też, wyodrębniono nakłady

inwestycyjne powiązane z działalnością 7.1.

budowa nowych budynków, jako powiązane

z działalnością kwalifikującą się do taksonomii.

b. są częścią planu mającego na celu

rozszerzenie działalności gospodarczej

zgodnej z systematyką lub umożliwienie

działalności gospodarczej kwalifikującej

się do systematyki dostosowanie się do

systematyki;

Grupa Echo Investment nie posiada planu

dotyczącego nakładów inwestycyjnych,

o którym mowa w punkcie 1.1.2.2. załącznika

I do Rozporządzenia UE 2021/2178.

c. dotyczą zakupu produktów z działalności

gospodarczej zgodnej z systematyką oraz

indywidualnych środków umożliwiających

docelowej działalności stanie się

niskoemisyjną lub umożliwiających jej

ograniczenie emisji gazów cieplarnianych,

w szczególności rodzajów działalności

wymienionych w pkt 7.3 do 7.6 załącznika

I do aktu delegowanego w sprawie klimatu,

jak również innych rodzajów działalności

gospodarczej wymienionych w aktach

delegowanych przyjętych zgodnie z art.

10 ust. 3, art. 11 ust. 3, art. 12 ust. 2, art.

13 ust. 2, art. 14 ust. 2 lub art. 15 ust. 2

rozporządzenia (UE) 2020/852, i pod

warunkiem że środki te zostaną wdrożone

i uruchomione w ciągu 18 miesięcy.

W ramach analiz zidentyfikowane zostały

koszty dotyczące zakupu produktów oraz

indywidualnych środków umożliwiających

docelowej działalności stanie się niskoemisyjną

lub umożliwiających jej ograniczenie

emisji gazów cieplarnianych zakupionych

z działalności kwalifikującej się do taksonomii.

Działalność z której zostały zakupione

produkty została przeanalizowana pod

względem kryteriów technicznych określonych

w Rozporządzeniu UE 2021/2139. Wyniki

przeprowadzonej oceny były podstawą do

stwierdzenia braku powiazania nakładów

inwestycyjnych z działalnością zrównoważoną

środowiskowo (zgodną z systematyką).

Zidentyfikowano dwie działalności kwalifikujące

się do taksonomii

104

Raport zrównoważonego rozwoju Grupy Echo Investment 2022

działalności

Nazwa działalności Charakterystyka działalności

6.5

Transport motocyklami, samochodami

osobowymi i lekkimi pojazdami użytkowymi

Wykup samochodu elektrycznego

z leasingu

7.3

Montaż, konserwacja i naprawa sprzętu

zwiększającego efektywność energetyczną

Wymiana żarówek w siedzibie

własnej

Wkład w realizację wielu celów

i dezagregacja kluczowych wskaźników

wyników

informacje kontekstowe

Nie dotyczy. Nie zidentyfikowano nakładów

inwestycyjnych powiązanych z działalnością

zrównoważoną środowiskowo (zgodną

z systematyką).

Nie dotyczy. Nie zidentyfikowano nakładów

inwestycyjnych powiązanych z działalnością

zrównoważoną środowiskowo (zgodną

z systematyką). Grupa Echo Investment nie

posiada także planu nakładów inwestycyjnych

o którym mowa w punkcie 1.1.2.2. załącznika

I do Rozporządzenia UE 2021/2178.

105

Raport zrównoważonego rozwoju Grupy Echo Investment 2022

Kryteria istotnego wkładu

Kryteria "Nie czyń poważnych

szkód"

2021 2022

Działalność gospodarcza (dane w tys. PLN)

Kod

Wydatki operacyjne w ujęciu

bezwzględnym

Udział procentowy w wydatkach

operacyjnych

Łagodzenie zmian klimatu

Adaptacja do zmian klimatu

równoważone wykorzystywanie i

ochrona zasobów wodnych i morskich

Przejście na gospodarkę o obiegu

zamkniętym

Zapobieganie zanieczyszczeniom i ich

kontrola

Ochrona i odbudowa

bioróżnorodności i ekosystemów

Łagodzenie zmian klimatu

Adaptacja do zmian klimatu

równoważone wykorzystywanie i

ochrona zasobów wodnych i morskich

Przejście na gospodarkę o obiegu

zamkniętym

Zapobieganie zanieczyszczeniom i ich

kontrola

Ochrona i odbudowa

bioróżnorodności i ekosystemów

Minimalne gwarancje

udział działalności zgodnej

z taksonomią w wydatkach

operacyjnych

udział działalności zgodnej

z taksonomią w wydatkach

operacyjnych

kategoria (dzielność wspierającą)

kategoria (działalność na rzecz

przejścia)

A. Działalność kwalifikująca się do taksonomii

A.1. Działalność zrównoważona środowiskowo

(zgodna z taksonomią)

Wydatki operacyjne z tytułu działalności

zrównoważonej środowiskowo (zgodnej

z taksonomią) (A.1)

0 0 0 0 0 0 0 0 - - - - - - Tak 0 0 - -

A.2. Działalność kwalifikująca się do

taksonomii, ale nie działalność zrównoważona

środowiskowo (działalność niezgodna

z taksonomią)

Budowa nowych budynków 7.1. 90 6,5

A.2. Wydatki operacyjne z tytułu działalności

kwalifikującej się do taksonomii, ale nie

działalności zrównoważonej środowiskowo

(działalność niezgodna z taksonomią)

90 6,5

Razem (A.1 + A.2) 90 6,5 0

B. Działalność niekwalifikująca się

do taksonomii

Wydatki operacyjne z tytułu działalności nie

kwalifikującej się do taksonomii

1 291 93,5

Razem (A + B) 1 381 100 Tak 0 0 - -

KPI Opex

106

Raport zrównoważonego rozwoju Grupy Echo Investment 2022

Zasady rachunkowości

Informacje na temat oceny zgodności

z rozporządzeniem (UE) 2020/852

Podstawą do obliczenia kluczowego wskaźnika

wyników dotyczącego wydatków operacyjnych

były wydatki operacyjne ujęte w sprawozdaniu

finansowym zgodnie z obowiązującymi

Międzynarodowymi Standardami

Sprawozdawczości (MSSF). Do mianownika

KPI Opex zostały przypisane bezpośrednie,

nieskapitalizowane koszty związane z budową

tymczasowych biur sprzedaży na projektach

mieszkaniowych.

W ramach analiz zidentyfikowane zostały

koszty dotyczące zakupu produktów oraz

indywidualnych środków umożliwiających

docelowej działalności stanie się niskoemisyjną

lub umożliwiających jej ograniczenie

emisji gazów cieplarnianych zakupionych

z działalności kwalifikującej się do systematyki.

Działalność, z której zostały zakupione

produkty, została przeanalizowana pod

względem kryteriów technicznych określonych

w Rozporządzeniu UE 2021/2139. Wyniki

przeprowadzonej oceny były podstawą do

stwierdzenia braku powiazania wydatków

operacyjnych z działalnością zrównoważoną

środowiskowo (zgodną z systematyką).

Poszczególne kategorie wydatków

operacyjnych Grupy Echo Investment

wykazane w mianowniku kluczowego

wskaźnika wyników zostały przeanalizowane

zgodnie z zapisami w celu ustalenia, czy

spełniają jedno z poniższych warunków:

a. dotyczą aktywów lub procesów związanych

z działalnością gospodarczą zgodną

z systematyką, w tym szkolenia i inne

potrzeby związane z dostosowaniem

zasobów ludzkich oraz bezpośrednie koszty

nieskapitalizowane, które przedstawiają

badania i rozwój

Grupa Echo Investment nie uzyskała

przychodów z działalności zgodnej

z systematyką, dlatego też, żaden z kosztów

wykazanych w mianowniku nie został

ujawniony w liczniku z tytułu powiązania

z działalnością gospodarczą zgodną

z systematyką. Grupa uzyskała przychody

z działalności kwalifikującej się do systematyki.

Dlatego też, wyodrębniono wydatki operacyjne

powiązane z działalnością 7.1. Budowa nowych

budynków, jako powiązane z działalnością

kwalifikującą się do taksonomii.

b. są częścią planu mającego na celu

rozszerzenie działalności gospodarczej

zgodnej z systematyką lub umożliwienie

działalności gospodarczej kwalifikującej

się do systematyki dostosowanie się do

systematyki („plan dotyczący nakładów

inwestycyjnych”) zgodnie z warunkami

określonymi w akapicie drugim niniejszego

pkt 1.1.2.2;

Grupa Echo Investment nie posiada planu

dotyczącego nakładów inwestycyjnych,

o którym mowa w punkcie 1.1.2.2. załącznika

I do Rozporządzenia UE 2021/2178.

c. dotyczą zakupu produktów z działalności

gospodarczej zgodnej z systematyką oraz

indywidualnych środków umożliwiających

docelowej działalności stanie się

niskoemisyjną lub umożliwiających jej

ograniczenie emisji gazów cieplarnianych,

w szczególności rodzajów działalności

wymienionych w pkt 7.3 do 7.6 załącznika

I do aktu delegowanego w sprawie klimatu,

jak również innych rodzajów działalności

gospodarczej wymienionych w aktach

delegowanych przyjętych zgodnie z art.

10 ust. 3, art. 11 ust. 3, art. 12 ust. 2, art.

13 ust. 2, art. 14 ust. 2 lub art. 15 ust. 2

rozporządzenia (UE) 2020/852, i pod

warunkiem że środki te zostaną wdrożone

i uruchomione w ciągu 18 miesięcy.

W ramach analiz nie zostały zidentyfikowane

koszty dotyczące zakupu produktów oraz

indywidualnych środków umożliwiających

docelowej działalności stanie się niskoemisyjną

lub umożliwiających jej ograniczenie

emisji gazów cieplarnianych zakupionych

z działalności kwalifikującej się do systematyki

lub zgodnej z systematyką.

107

Raport zrównoważonego rozwoju Grupy Echo Investment 2022

Wkład w realizację wielu celów

i dezagregacja kluczowych wskaźników

wyników

informacje kontekstowe

Nie dotyczy. Nie zidentyfikowano wydatków

operacyjnych powiązanych z działalnością

zrównoważoną środowiskowo (zgodną

z systematyką).

Nie dotyczy. Nie zidentyfikowano wydatków

operacyjnych powiązanych z działalnością

zrównoważoną środowiskowo (zgodną

z systematyką). Grupa Echo Investment nie

posiada także planu nakładów inwestycyjnych

o którym mowa w punkcie 1.1.2.2. załącznika

I do Rozporządzenia UE 2021/2178.

108

Raport zrównoważonego rozwoju Grupy Echo Investment 2022

[302-1, 302-3, 303-5]

Nasza Grupa wykorzystuje na własne potrzeby

biura ulokowane w czterech budynkach: City1

we Wrocławiu (główna siedziba Archicomu),

Astra Park w Kielcach (główna siedziba

Echo Investment), Biura przy Willi oraz Willa

Schielego w Warszawie (siedziba Echo

Investment). Łącznie Grupa zajmuje 8 555

mkw. powierzchni użytkowej.

* m.in. olej opałowy, gaz koksowniczy, gaz wielkopiecowy, muł,

gaz

**kielecki biurowiec Astra Park korzysta z własnego ogrzewania

zasilanego gazem ziemnym. Wartość w GJ wynika z przeliczenia

gazu ziemnego

Energia i woda

Zużycie

Na 1 mkw.

powierzchni

Woda (m3)

2 435 0,285

Energia elektryczna w podziale na

źródła energii (kWh):

718 902 84,03

Odnawialne źródła energii, w tym:

404 732,08

biomasa

12 852,21

biogaz

715,99

energetyka wiatrowa

374 690,83

energetyka słoneczna

7 666,31

duża energetyka wodna

7 173,36

mała energetyka wodna

1 633,38

Nieodnawialne źródła energii, w tym:

314 171,60

węgiel kamienny

212 100,01

węgiel brunatny

66 008,67

gaz ziemny

30 438,37

inne*

5 624,55

Ciepło sieciowe (GJ)*

3 691 0,431

109

Raport zrównoważonego rozwoju Grupy Echo Investment 2022

Samochody służbowe używane przez

pracowników Grupy Echo Investment-

Archicom (należące do Grupy oraz

leasingowane przez nią) zużyły w 2022 r. 336

632 litrów paliwa, z czego 13 proc. stanowiła

benzyna bezołowiowa, natomiast 87 proc. -

olej napędowy.

W ramach wskaźnika zostały podane informacje dotyczące

zużycia energii cieplnej i elektrycznej zużytej we własnych

biurach Echo Investment i Archicom w Kielcach, Wrocławiu

i Warszawie, a także zużycia służbowej floty samochodowej

wykorzystywanej przez pracowników Grupy. Prąd jest

dostarczany przez Plus Energia Sp. z o.o., PGE Obrót S.A.,

E.ON (innogy Polska S.A.) i Tauron Sprzedaż Sp. z o.o. wraz

z informacją o miksie energetycznym.

7 174,0 GJ

tyle wynosi całkowite własne

zużycie energii Grupy Echo

Investment-Archicom

0,839 GJ

tyle wynosi całkowite

własne zużycie energii

w przeliczeniu na 1 mkw.

powierzchni biurowej

używanej przez Grupę Echo

Investment-Archicom

110

Raport zrównoważonego rozwoju Grupy Echo Investment 2022

CitySpace miał w 2022 r. 12 działających biur

(jedno przez 7 miesięcy). Łączna zarządzana

powierzchnia wynosiła 25,2 tys. mkw.

Grupa Echo Investment-Archicom w ubiegłym

roku prowadziła 35 aktywnych budów.

*wartości nie są wliczane do własnej konsumpcji Grupy, jako

związane z klientami Grupy

*wartości nie są wliczane do własnej konsumpcji Grupy, jako

związane z podwykonawcami Grupy

77% – taki udział

w całkowitym zużyciu

CitySpace w 2022 r. miał

prąd ze źródeł odnawialnych

Zużycie

mediów

w biurach

CitySpace*

w 2022 r.

Zużycie

Na 1 mkw.

wynajętej

powierzchni

Woda

2 912 m3 1,56 m3

Energia

elektryczna

784 966 kWh 41,94 kWh

Ciepło

sieciowe

5 155,6 GJ 0,275 GJ

Zużycie

mediów na

budowach*

w 2022 r.

Zużycie Na 1 budowę

Woda

35 669 m3 1 019,1 m3

Energia

elektryczna

5 970 789 kWh 170 594 kWh

Odprowadzone

ścieki

18 580 m3 530,9 m3

111

Raport zrównoważonego rozwoju Grupy Echo Investment 2022

Odpady niebezpieczne

[306-2, 306-3]

W 2022 r. na wszystkich budowach

prowadzonych przez Grupę Echo Investment

wyprodukowane zostało 16 788 ton odpadów.

Zostały one odebrane przez profesjonalne

podmioty, których zadaniem jest dalsza

segregacja i obróbka odpadów.

W 2022 r. wzmocniliśmy naszą

kontrolę nad zarządzaniem odpadami

i narzuciliśmy wymóg segregowania już

na placu budowy co najmniej 60 proc.

wytworzonych odpadów. Ostatecznie

na placach budowy posegregowane

było 77 proc. odpadów wytworzonych

w ciągu całego roku.

W 2022 r. na naszych budowach

zostało zebranych 226,62 tony odpadów

niebezpiecznych (papy oraz niewielkie ilości

azbestu), a ponadto 2976,23 ton gleby i ziemi

zawierających substancje niebezpieczne.

Wszystkie te odpady zostały przekazane do

profesjonalnych podmiotów, które zajęły się ich

utylizacją lub neutralizacją.

Odpady na placach

budowy

112

Raport zrównoważonego rozwoju Grupy Echo Investment 2022

Ochrona drzew i rekompensowanie

wycinek

[500]

Nasze inwestycje często wymagają ingerencji

w zastane warunki środowiskowe. Najbardziej

dotkliwe i zauważalne dla miejskiego

ekosystemu są wycinki drzew. Dlatego

w Grupie Echo Investment dbamy, by nasze

działanie było jak najmniej uciążliwe.

Analizę możliwości wykorzystania zastanego

drzewostanu zaczynamy na wczesnym etapie

projektu. Staramy się uniknąć konieczności

usuwania wartościowych drzew i wymagamy,

by dokumentacja projektowa uwzględniała

rzetelną informację dendrologiczną. W czasie

budowy zawsze odpowiednio zabezpieczamy

drzewa przeznaczone do zachowania, w taki

sposób, by zagwarantować ich przeżycie

i prawidłowy rozwój. Jeśli jesteśmy zmuszeni

do naruszania zastanego ekosystemu i wycinki

drzew, rekompensujemy ją środowisku

z nawiązką. Potwierdza to przeprowadzona

Analiza porównawcza wraz z waloryzacją

wyciętych i nasadzonych w 2022 r. drzew

w ramach naszych inwestycji.

Drzewa usunięte w stosunku do posadzonych

miały wyższą średnią punktację w kryterium

oceny: szacunkowego wieku drzewa,

wielkości, położenia i funkcji w systemie

przyrodniczym miasta oraz usług ekosystemu.

Ich przeciętną wartość obniżały jednak

takie cechy, jak wartość gatunkowa (ich

inwazyjność, krótkowieczność, podatność

na choroby i szkodniki, niskie zdolności

adaptacyjne do warunków miejskich), stan

zachowania (kondycja zdrowotna, statyka

i stabilność) oraz lokalizacja i powiązania

przyrodnicze. Wyższa wartość nasadzeń

kompensacyjnych względem drzew usuniętych

dotyczyła oceny takich cech jak: wartość

gatunkowa, stan zachowania oraz trwałość i

rodzaj zbiorowisk roślinnych.

Średnia ocena drzewa wyciętego w waloryzacji

wyniosła 2,82 pkt na 5 pkt możliwych,

natomiast średnia ocena drzewa posadzonego

- 2,79 pkt. Współczynnik wartości drzew

posadzonych w stosunku do usuniętych

wyniósł więc 2,21.

W ramach inwestycji realizowanych w 2022 r.

w całej Grupie Echo Investment usunięto 131

drzew. Jako nasadzenia zastępcze posadzono

natomiast 312 drzew. Liczba drzew posadzonych

w porównaniu do drzew usuniętych jest ponad

dwukrotnie wyższa – na jedno wycięte drzewo

przypada 2,38 drzew posadzonych.

Najważniejsza część analizy wykonanej przez

dr hab. inż. Edytę Rosłon-Szeryńską dotyczyła

jednak oceny wartości drzew wyciętych

i posadzonych oraz ich porównanie. Drzewa

ocenione zostały w siedmiu kryteriach:

• szacowany wiek,

• potencjalna wielkość,

• wartość gatunkowa,

• stan zachowania,

• położenie i funkcja w systemie

przyrodniczym miasta,

• trwałość i rodzaj zbiorowiska,

• świadczone usługi ekosystemów.

Bioróżnorodność

312 – tyle drzew

posadziliśmy w 2022 r.

2,38 – współczynnik

drzew posadzonych za każde

wycięte drzewo

2,21 – współczynnik

wartości drzew posadzonych

w stosunku do usuniętych

113

Raport zrównoważonego rozwoju Grupy Echo Investment 2022

Okiem eksperta

dr hab. inż. Edyta Rosłon-Szeryńska

Duże drzewo ma nawet kilkudziesięciokrotnie

wyższą wartość od drzewa małego

z uwagi na objętość masy asymilacyjnej

– organu odpowiadającego za główne

funkcje przyrodnicze i usługi ekosystemów.

Drzewa usuwane przez grupę Echo

Investment otrzymały jednak relatywnie

niską ocenę z powodu takich cech, jak zła

kondycja zdrowotna, zachwiana statyka

czy inwazyjność. Ocena przeciętnego

posadzonego drzewa była nieznacznie niższa

od oceny drzewa usuniętego. Biorąc także

pod uwagę, że liczba drzew nasadzonych

była ponad dwa razy większa niż

wyciętych, sumaryczna wartość biologiczna

i krajobrazowa drzew nasadzonych przez

grupę Echo Investment w 2022 r. była 2,21

razy wyższa od wartości drzew wyciętych.

Zwiększenie różnicy między drzewami

usuwanymi a nasadzonymi, na korzyść

tych ostatnich, będzie możliwe przez wybór

do nasadzeń drzew gatunków rodzimych,

długowiecznych, o docelowo dużych

rozmiarach, pełniących wszechstronne

funkcje w przestrzeni miejskiej. Istotne

znaczenie będzie miał nie tylko dobór, ale

przede wszystkim układ kompozycji roślinnej,

zwiększający bioróżnorodność i trwałość.

Modyfikacja metodologii liczenia

wartości przyrodniczej

W porównaniu do waloryzacji wykonanych

za 2020 i 2021 r., waloryzacja za 2022 r.

zaostrzyła kryteria oceny, przez położenie

większego nacisku na rozmiar drzew i ich

usługi ekosystemowe, a także łagodzenie

podejścia do drzew inwazyjnych, których

walor w mieście rośnie ze względu na

zmiany klimatu. Przyjęta obecnie metoda

wychodzi z założenia, że stare i duże

drzewa mają większą wartość niż młode

nasadzenia.

114

Raport zrównoważonego rozwoju Grupy Echo Investment 2022

Główne zasady postępowania

z drzewami na budowach:

Obowiązek ochrony drzew i krzewów

spoczywa nie tylko na wykonawcy robót, ale

także na nas – czyli inwestorze. Kierujemy się

zasadą, by w swojej działalności ograniczać

negatywny wpływ na środowisko. Staramy się,

by dokumentacja projektowa uwzględniała

rzetelną informację dendrologiczną.

Rekomendujemy proponowanie działań

podnoszących wartość biologiczną terenu.

Wszystkie zasady dotyczące działań

mających na celu ochronę drzew i krzewów

w trakcie prowadzenia prac budowlanych na

inwestycjach Grupy zebraliśmy w przewodniku

„Wytyczne dotyczące ochrony drzew”.

Publikacja dostępna jest dla wszystkich

zainteresowanych, wykonawców oraz

podwykonawców.

› jeśli jest to możliwe i uzasadnione,

przesadzamy drzewa, które kolidują

z inwestycją, zamiast je usuwać,

› współpracujemy z miejskimi

zarządami zieleni, sąsiadami i lokalną

społecznością, by znaleźć nowe

miejsca dla przesadzanych drzew, –

w przypadku konieczności wycięcia drzew,

zastępujemy je nowymi nasadzeniami

(nasadzenia kompensacyjne), zgodnie

z obowiązującymi regulacjami prawnymi;

› otaczamy szczególną opieką drzewa

i krzewy, które zachowujemy na

terenie inwestycji, zabezpieczamy je

i obserwujemy,

› dokładamy wszelkich starań, by w trakcie

prac budowlanych drzewa i krzewy nie

doznały uszkodzeń i zachowały swoją

żywotność.

115

Raport zrównoważonego rozwoju Grupy Echo Investment 2022

Efektywność energetyczna budynków

mieszkaniowych

Żywe zielone dachy i ściany

[302-3]

Średnie roczne zapotrzebowanie na

nieodnawialną energię pierwotną (EP)

w budynkach mieszkalnych Grupy Echo-

Archicom oddawanych do użytku w 2022 r.

wynosi 78,4 kWh/m2 na rok. Dla porównania,

w 2021 r. wynosiło ono 81,8 kWh/m2 na rok

(tylko dla budynków Echo Investment). W obu

latach wskaźnik był znacząco poniżej normy

określonej dla budynków mieszkaniowych na

85,0 kWh/m2 na rok.

W niektórych inwestycjach projektujemy

zielone dachy lub ściany, dzięki czemu

możemy osiągnąć wyższy wskaźnik

powierzchni biologicznie czynnej. Starannie

dobrana roślinność, umieszczona na dość

rozległej powierzchni dachu lub ściany,

stanowi barierę dla zanieczyszczeń, pochłania

dwutlenek węgla i produkuje tlen.

W 2022 r., w nowej inwestycji Resi4Rent

R4R Kraków Błonia, stworzyliśmy żywą

ścianę pełną roślin, o powierzchni blisko

200 mkw. Są tu paprocie, bergenie,

bodziszki, trzmieliny, dzwonki, funkie,

ubiorki, runianki, kosodrzewiny, barwinki,

śnieguliczki i irgi. To prawdopodobnie

największa taka ściana w Krakowie. Jest

żywą ekosferą dla ptaków, oprócz obniżania

poziomu hałasu, izolacji przed uciążliwymi

upałami czy mrozem, jest również świetnym

filtrem wychwytującym zanieczyszczenia

powietrza. Wspiera też retencję wody,

poprawia efektywność energetyczną, stanowi

naturalną barierę dla wiatru, która zatrzymuje

ciepło w budynku i chroni strukturę obiektu

przed promieniowaniem ultrafioletowym.

Uzupełnieniem zewnętrznej zielonej ściany jest

jej mniejszy odpowiednik w lobby budynku.

116

Raport zrównoważonego rozwoju Grupy Echo Investment 2022

Eko-Echo – autorski standard

zrównoważonego budynku

mieszkaniowego

Certyfikat BREEAM

[500, 3-3]

Kupujący chcą wiedzieć, jak ich mieszkanie

będzie wpływało na otoczenie, czy pozwoli

prowadzić zrównoważony tryb życia oraz

czy jego budowa była przeprowadzona

z szacunkiem dla środowiska naturalnego

i jego zasobów. Dlatego Echo Investment

wprowadziło w 2022 r. autorski system

oceny budynków mieszkalnych pod kątem

ekologii, odpowiedzialnego prowadzenia

budowy, udogodnień oraz wpływu na zdrowie.

Przejrzyste kryteria pozwalają łatwo ocenić

każdy powstający projekt.

Eko Echo to system oceny inwestycji

mieszkaniowych. Każdy budynek może

zdobyć 100 punktów w czterech kategoriach:

ekologia (20 punktów), zdrowie (20 punktów),

budowa (20 punktów) oraz udogodnienia

(40 punktów). Punkty można dostać za

spełnienie konkretnego warunku lub poziomu,

w taki sposób, by ocena była jak najbardziej

obiektywna i nie pozostawiała wątpliwości.

Sześciostopniowa skala ocen, która nawiązuje

do systemu stosowanego w polskich szkołach,

pozwala łatwo porównać budynki.

Nasze projekty biurowe certyfikujemy

w międzynarodowym systemie BREEAM.

To obecnie jeden z najpopularniejszych

certyfikatów środowiskowych w Europie.

Jest to metoda, która pozwala nam ocenić

budynki według 8 obiektywnych kryteriów oraz

jasno określonych parametrów technicznych:

zarządzanie, zdrowie i samopoczucie, energia,

transport, woda, materiały, wykorzystanie

terenu i ekologia, zanieczyszczenie.

Certyfikat jest gwarancją, że jesteśmy w biurze

przyjaznym dla ludzi i środowiska, a praca

w takim miejscu jest bardziej ekologiczna

i przyjemna.

Zielone standardy

na naszych projektach

Stawiamy na zaufanie, zdrowie

i komfort naszych klientów

118

Raport zrównoważonego rozwoju Grupy Echo Investment 2022

Zakup własnego mieszkania to często jedna

z najważniejszych życiowych decyzji. Wynajem

biura lub lokalu usługowego może przesądzić

o sukcesie biznesowym. Znamy wagę

decyzji na rynku nieruchomości, dlatego do

każdego klienta podchodzimy indywidualnie.

Zrozumienie ich potrzeb daje nam gwarancję,

że budujemy lojalną relację, w oparciu

o wysokie standardy etyczne. Wśród naszych

klientów są zarówno klienci indywidualni,

kupujący mieszkania dla siebie lub swojej

rodziny, ale też inwestorzy, którzy kupują

je jako lokatę kapitału czy zabezpieczenie

emerytalne. Naszymi klientami są także firmy

wynajmujące powierzchnie biurowe lub

handlowe na swoją działalność oraz duże

międzynarodowe fundusze specjalizujące się

w nieruchomościach, kupujące całe biurowce,

budynki mieszkalne czy centra handlowe.

Źródłem wiedzy o naszych planach

i inwestycjach jest przede wszystkim nasza

strona internetowa oraz strony internetowe

projektów. To także zaproszenie do kontaktu

z nami. O wszystkich przedsięwzięciach

informujemy również za pośrednictwem

lokalnych, ogólnokrajowych lub branżowych

mediów. Cenne są dla nas spostrzeżenia

lokalnych społeczności, klientów, pracowników

Echo i Archicom, partnerów biznesowych,

udziałowców czy mediów. Wiemy, że każda

z grup ma inną perspektywę, a otwartość na

każdą sugestię podnosi jakość naszych osiedli

lub biur.

Standardy obsługi

klientów

Punktem wyjścia do budowania relacji

z klientem jest dla nas koncentracja na

jego potrzebach i umiejętnej komunikacji.

Z perspektywy sprzedaży istotne jest

dobieranie takich narzędzi komunikacji,

które pozwolą realnie ocenić klientowi jakość

mieszkania lub biura, zrozumieć wszystkie

aspekty potencjalnej transakcji, a w efekcie

pomogą klientowi podjąć racjonalną decyzję

o zakupie.

Broszury, prospekty informacyjne, rozwiązania

digitalowe, spacery wirtualne, możliwość

spotkań online, aplikacje sprzedażowe –

wszystko to zapewnia poczucie komfortu

i bezpieczeństwa naszym klientom. Zawsze

zapewniamy dostęp do pełnych i rzetelnych

informacji o naszych projektach.

Podczas zakupu mieszkania elementem

przedwstępnej umowy zawsze jest prospekt

inwestycji: kompendium wiedzy o mieszkaniu i

wiążące nas zobowiązanie. Poza informacjami

o naszej firmie, prospekt jest źródłem wiedzy

o lokalizacji osiedla i jego najbliższej okolicy,

powierzchniach lokali, rozkładzie pomieszczeń,

standardzie prac wykończeniowych czy

miejscach parkingowych. W prospekcie

prezentujemy również istotne wyróżniki

inwestycji, które mogą być kluczowe dla

klienta, ponieważ wskazują jej długofalową

wartość.

[417-1, 3-3]

119

Raport zrównoważonego rozwoju Grupy Echo Investment 2022

1. Strona internetowa

– każdy sektor naszej działalności

posiada swój indywidualny hub –

biura, handel, mieszkania, R4R,

CitySpace. Dla każdego z naszych

projektów przygotowujemy

odrębną podstronę internetową,

prowadząc klienta przez

kluczowe dla projektu informacje,

od podstawowych danych

technicznych, przez jego atuty,

po możliwość poznania okolicy,

jej charakteru, historii. To też

miejsce pierwszego kontaktu

z opiekunem inwestycji. Każda

strona przechodzi zaawansowane

testy bezpieczeństwa, które są

gwarancją poufności danych

klientów.

2. Online vs print

– wszystkie materiały

marketingowe, które

przekazujemy klientom są

zarówno w drukowanej,

jak i elektronicznej.

Zachęcamy i promujemy

korzystanie z materiałów

online oraz wprowadzamy

nośniki elektroniczne, co

jest podyktowane troską

o środowisko.

3. Technologie vs offline

– naszym klientom zapewniamy

dostęp do najnowszych form

kontaktu z opiekunami projektów,

w szczególności przez urządzenia

mobilne, jak również do

wirtualnych spacerów po przyszłej

inwestycji, co najbardziej sobie

cenią klienci inwestycyjni. Nadal

pozostajemy też dostępni offline

w naszych biurach sprzedaży,

umożliwiamy zapoznanie się

z przyszłym miejscem do życia

w tzw. realu – taką formę

kontaktu najbardziej doceniają

osoby kupujące dla siebie.

4. Badanie satysfakcji klienta*

(ang. Net Promoter Score, NPS)

– na kluczowych etapach obsługi

klienta sprawdzamy ogólne

zadowolenie z naszej obsługi

i produktu. Prosimy o wypełnienie

ankiety, a opinia klientów służy

nam do poprawy komunikacji,

świadczonych usług i jakości

obsługi. NPS określa stosunek

promotorów marki wśród

wszystkich klientów. Nasz NPS to

38 pkt. dla całej sieci.

Dobra praktyka

120

Raport zrównoważonego rozwoju Grupy Echo Investment 2022

W 2022 r., po raz pierwszy zmierzyliśmy

poziom satysfakcji klientów indywidualnych,

korzystających z biur elastycznych CitySpace.

Badanie przeprowadziliśmy w poniższych

obszarach:

8,9/10 pkt. - lokalizacja

8,8/10 pkt. - budynek, w którym jest

CitySpace (9 na 12 budynków, zostało

zrealizowanych przez Grupę Echo)

8,7/10 pkt. - czystość

8,6/10 pkt. - bezpieczeństwo higieniczne

z perspektywy COVID

8,5/10 pkt. - design

226 – liczba klientów

indywidualnych, którzy wzięli

udział w badaniu

84% - Customer

Loyalty Rate wśród klientów

CitySpace

• Komunikację marketingową budujemy

w oparciu o wnikliwa analizę otoczenia

przyszłej inwestycji. Staramy się dokładnie

poznać miejsce, w którym budujemy, jego

zwyczaje, mieszkańców i potrzeby.

• Uczymy wielokrotności eliminując

jednorazowość – ograniczamy produkcję

gadżetów wręczając naszym klientom

tylko te wielokrotnego użytku, które uczą

mądrych eko-zachowań, to m.in. butelki

termiczne, wieczne ołówki czy lniane torby.

• Wprowadzamy zielone rozwiązania na

naszych inwestycjach. W 2022 r., na

budynku apartamentowym Resi4Rent

przy krakowskich Błoniach, stworzyliśmy

żywą ścianę pełną roślin, o powierzchni

blisko 200 mkw. Są tu paprocie, bergenie,

bodziszki, trzmieliny, dzwonki, funkie,

ubiorki, runianki, kosodrzewiny, barwinki,

śnieguliczki i irgi. To prawdopodobnie

największa taka ściana w Krakowie.

Umożliwiamy również naszym klientom

dbanie o indywidualne zielone kompozycje,

rozdając im m.in. lasy w słoiku czy nasiona

do stworzenia własnej łąki kwietnej.

Wspieramy założenia ESG prowadząc

odpowiedzialny marketing

121

Raport zrównoważonego rozwoju Grupy Echo Investment 2022

Zgodnie z naszym kodeksem postepowania,

nasza komunikacja z zakresu Public

Relations, Investor Relations oraz

marketingu opiera się na uczciwości

i przekazie zgodnym z rzeczywistością. Nie

stosujemy wprowadzających w błąd metod

komunikacji, a wszystkie sprawy dotyczące

naszej działalności, otwarcie omawiamy

z interesariuszami.

Wśród działalności biznesowych prowadzonych

przez Grupę Echo -Archicom, najważniejsze

zewnętrzne regulacje dotyczące sprzedaży

i marketingu dotyczą sprzedaży mieszkań

dla klientów indywidualnych. W relacjach

z klientami najważniejszym dokumentem

opisującym kupowane mieszkanie jest prospekt

informacyjny, który jest załącznikiem do umowy

deweloperskiej i jest wiążący dla dewelopera.

Obowiązek posiadania prospektu dotyczy

każdego sprzedanego mieszkania. W 2022

r. nie odnotowaliśmy żadnego zgłoszenia

dotyczącego niezgodności z regulacjami

informacji zamieszczonych w naszych

materiałach marketingowych lub prospektach

informacyjnych, jak też udzielonych podczas

bezpośrednich spotkań z opiekunami klientów.

W konsekwencji nie dotknęły nas żadne

sankcje z tego powodu.

W 2022 r. nie odnotowaliśmy także żadnego

uchybienia dotyczącego przestrzegania

dobrowolnych kodeksów regulujących kwestie

marketingowe, jak Kodeks Postępowania.

Specyfika naszej działalności wymaga

przetwarzania danych osobowych klientów.

W całej firmie przykładamy najwyższą uwagę

do ich ochrony. W 2022 r. odnotowaliśmy

jeden incydent związany z naruszeniem

prywatności klientów i utratą danych

osobowych. Incydent dotyczył danych jednego

klienta. Grupa natychmiastowo zareagowała

na tę sytuację, działając zgodnie z wewnętrzną

procedurą: przeanalizowała przyczyny

incydentu i podjęła działania zaradcze.

Ryzyko wycieku zostało w tym przypadku

ocenione jako niskie.

[417-2, 417-3, 3-3]

[418-1]

Zgodność z regulacjami w zakresie

odpowiedzialnej sprzedaży i marketingu

122

Raport zrównoważonego rozwoju Grupy Echo Investment 2022

TAK dla EKO

Jesteśmy bardzo świadomi zachodzących

zmian oraz oczekiwań klientów wobec swojego

przyszłego miejsca zamieszkania, rozwiązań

dostosowanych do obecnych czasów. Wiemy,

że są oni w stanie dopłacić, aby mieszkać

tam, gdzie wpływ na środowisko naturalne

jest zminimalizowany. Zrównoważone osiedle

to dla mieszkańców strefa wolna od ruchu

samochodów, z wydzieloną przestrzenią do

zabawy dla dzieci, pełna proekologicznych

i nowoczesnych rozwiązań.

Zgodnie z koncepcją zrównoważonego osiedla

wyposażamy je w szereg proekologicznych

rozwiązań, takich jak m.in. oświetlenie części

wspólnych budynków energią pozyskaną

z paneli fotowoltaicznych czy nawadnianie

zieleni za pomocą deszczówki z retencji.

Idea ta obejmuje także obecność ładowarek

do pojazdów elektrycznych i ograniczenie

do minimum na terenie osiedla ruchu

samochodowego, aby zapewnić mieszkańcom

jak największy komfort i bezpieczeństwo.

Energochłonność (EP)* na 7 osiedlach

Echo wyniosła w 2022 r. 74,83

kWh/mkw.

Energochłonność (EP)* na 12 osiedlach

Archicom wyniosła w 2022 r. 82,23

kWh/mkw.

*EP jest wskaźnikiem rocznego zapotrzebowania budynku

na nieodnawialną energię pierwotną, która jest potrzebna do

ogrzewania, chłodzenia, wentylacji, przygotowania ciepłej wody

użytkowej, a także energii potrzebnej do zasilania oświetlenia

i wszystkich innych urządzeń elektrycznych w domu. Więcej

o tym wskaźniku piszemy w rozdziale VI. Szanujemy środowisko

naturalne i dbamy o klimat.

[500, 3-3]

Nasze osiedla

- standardy

i udogodnienia

Osiedla zrównoważone

Efektywność energetyczna = niższe

koszty rachunków za energię, zdrowie

i zmniejszenie zanieczyszczenia

Osiedle zrównoważone = samowystarczalne

Osiedle zrównoważone powinno spełniać

wiele wymagań w zakresie oddziaływania na

środowisko naturalne zarówno na etapie jego

budowy, jak i podczas użytkowania przez jego

mieszkańców, dlatego na naszych osiedlach:

podczas budowy

› segregujemy odpady,

› zabezpieczamy przewidziane do

zachowania rośliny i stanowiska zwierząt,

› monitorujemy i optymalizujemy zużycie

energii i wody podczas budowy,

› ograniczamy niedogodności dla otoczenia

związane z budową (hałas, błoto),

› 100 proc. drewna wbudowanego

pozyskujemy z certyfikowanych źródeł,

› zachowujemy bezpieczne warunki pracy.

podczas użytkowania

› tereny zielone nawadnia woda

deszczowa magazynowana w zbiornikach

retencyjnych,

› panele fotowoltaiczne zasilają części

wspólne budynków i ładowarki e-aut,

› energooszczędne oświetlenie LED

w częściach wspólnych zapewnia lepszą

efektywność energetyczną inwestycji,

› pompy ciepła pozwalają na korzystanie

z odnawialnych źródeł energii (OZE),

› powierzchnia zielona zajmuje min. 30

proc. terenu inwestycji,

› wyspy ciepła eliminowane są m.in. dzięki

jasnej kolorystyce budynków, zielonym

dachom lub ścianom.

1) więcej o zrównoważonym budownictwie przeczytacie w IV.

Współtworzymy zrównoważone miasta i przestrzenie

2) rozwiązania stosowane na wybranych osiedlach Echo

Investment

123

Raport zrównoważonego rozwoju Grupy Echo Investment 2022

Z przeprowadzanych przez Echo Investment

badań satysfakcji klientów wynika, że już co

trzeci klient (34 proc.) przykłada wagę do

tego, czy jego mieszkanie spełnia wysokie

normy ekologiczne. Wzrost zainteresowania

tym zagadnieniem rośnie bardzo szybko:

jeszcze w 2020 r. to zagadnienie było ważne

dla 26 proc. ankietowanych.

W 2022 r. wypracowaliśmy i wprowadziliśmy

autorski program, który pozwala na ocenę

budynków mieszkaniowych pod kątem

ekologii, odpowiedzialnego prowadzenia

budowy, udogodnień oraz wpływu na zdrowie,

czyli najpilniejszych potrzeb klientów oraz

aktualnych trendów ESG. Każda inwestycja

może zdobyć maksymalnie 100 punktów

w czterech kategoriach: ekologia, zdrowie,

budowa oraz udogodnienia. Odpowiednie

przedziały zdobytych punktów przekładają się

na uproszczoną ocenę w skali szkolnej (1-6).

W Echo Investment zbadaliśmy i oceniliśmy

pierwszych osiem naszych inwestycji, co

zostało bardzo dobrze przyjęte przez klientów.

Większość osiedli uzyskała ocenę dobrą.

Naszym celem jest, by w 2024 r. połowa

rozpoczynanych budynków osiągnęła poziom

bardzo dobry, a w kolejnych latach - celujący.

• możliwość oceny kupowanego mieszkania

pod względem ekologii, standardu budowy,

udogodnień i zdrowia,

• możliwość porównania budynków między

sobą,

• wiarygodna, skwantyfikowana i przystępna

informacja o standardzie i zastosowanych

rozwiązaniach poprawiających zdrowie

i komfort mieszkańców oraz stan otoczenia.

Kupujący mieszkania coraz częściej oczekują

od deweloperów tworzenia maksymalnie

samowystarczalnych i zrównoważonych osiedli.

Certyfikat Eko Echo

Eko Echo - zrównoważony standard

naszych osiedli mieszkalnych.

Sprawdzamy się i stawiamy przed

sobą ambitne cele.

Korzyści oceny budynków w standardzie

Eko Echo:

Cenzurka Eko Echo

Projekt

Liczba

punktów Ocena

Osiedle Zenit I, Łódź 71 4+

Projekt Mokotów I,

Warszawa

71 4+

Rytm Kabaty, Warszawa 70 4+

Stacja Wola II, Warszawa 63 4

Bonarka Living, Kraków 61 4

Fuzja lofty, Łódź 61 4

Wieża Jeżyce, Poznań

60 4

Osiedle Enter, Poznań

52 3

124

Raport zrównoważonego rozwoju Grupy Echo Investment 2022

Okiem eksperta

Rafał Gliwiński,

Manager standaryzacji i optymalizacji

projektów w Echo Investment

Ocena wpływu na środowisko i użytkowników

jest już standardowym narzędziem weryfikowania

jakości budynków komercyjnych. Wiemy, że jest

to równie ważne dla kupujących mieszkania na

własne potrzeby, jak i dla klientów inwestycyjnych.

Dostępne na rynku standardy oceny są dla klientów

niezrozumiałe i zbyt drogie. Dlatego postanowiliśmy

wykorzystać wiedzę i doświadczenie naszych

ekspertów z różnych dziedzin do zaproponowania

autorskiego systemu oceny, który jest zrozumiały,

jednoznaczny i pozwala wybrać najlepsze miejsce

do zamieszkania na lata.

Standard Eko Echo wprowadziliśmy po miesiącach

analiz, dziesiątkach wizyt na budowach i rozmów

z ekspertami od zrównoważonego rozwoju.

Potrzebowaliśmy skali porównawczej dla naszych

inwestycji, która pozwoli nam rok po roku budować

coraz bardziej przyjazne i zrównoważone osiedla.

Skalę Eko Echo można przyłożyć do każdego z

naszych budynków i obiektywnie ocenić, który

zawiera więcej udogodnień dla mieszkańców,

jest bardziej ekologicznie zaprojektowany czy

wykonany. Te czynniki są coraz istotniejsze dla

klientów. Publiczne dyskusje na temat przyszłości

energetycznej Polski sprawią, że kupujący coraz

częściej będą oczekiwać od deweloperów tworzenia

maksymalnie samowystarczalnych i zrównoważonych

osiedli.

125

Raport zrównoważonego rozwoju Grupy Echo Investment 2022

W 2022 r. zbadaliśmy, jak żyje się Polakom,

jakie są ich potrzeby związane z mieszkaniami

i co ewentualnie chcieliby zmienić w tym

obszarze. Pierwsza edycja raportu „Nie ma

jak w domu, czyli jak mieszkają Polacy”

dostarczyła nam inspirujących wniosków.

W mieszkaniach funkcjonalnych. Potrzebujemy

dodatkowego pokoju (co czwarty ankietowany)

i lepszych rozkładów pomieszczeń (co szósty

ankietowany). Chcemy własnych ogródków

(21 proc. badanych), balkonów czy tarasów

(17 proc.). Blisko połowa osób biorących

udział w badaniu (47 proc.) ocenia standard

obecnego mieszkania jako dobry.

Nowoczesne technologie szybko się

upowszechniają i stają się standardem w

nowym budownictwie. Mieszkanie przyszłości

zużyje mniej wody, prądu i ciepła, będzie

zarządzane za pomocą smartfona, dostosuje

się do nawyków swoich właścicieli i będzie

cyfrowo połączone z okoliczną infrastrukturą.

Systemy elektroniczne, zwłaszcza w obliczu

takich zagrożeń jak pandemia, stają się

gwarancją nie tylko komfortu, ale również

ochrony mieszkańców. Mężczyźni są większymi

„techmaniakami” niż kobiety (42 proc. vs.

34 proc. wskazań na tak). Kobiety natomiast

częściej zwracają uwagę na ład i zieleń w

miejscu zamieszkania (61 proc. vs. 55 proc.).

Oczekują spójności w projektowaniu nowych

osiedli z tkanką zastaną. Chcą by nowe osiedla

były dobrze przemyślane i częściej otwarte na

sąsiadów.

Wobec osiedlowej infrastruktury oczekujemy

więcej zieleni i przestrzeni do wypoczynku,

miejsc do rekreacji i budowania więzi

społecznych, w tym placów zabaw, punktów

handlowych i usługowych, technologii

bezdotykowych, np. przy otwieraniu furtki, jak

również wydzielonych miejsc do pracy.

Badanie pomaga analizować trendy oraz

przygotowywać lepszą ofertę dla potencjalnych

klientów. Zostało zrealizowane we współpracy

z Panelem Badawczym Ariadna na próbie

1085 osób.

Raport „Nie ma jak

w domu, czyli jak

mieszkają Polacy”

Samowystarczalne, zrównoważone

i miastotwórcze – takich osiedli

potrzebujemy.

Jak chcą mieszkać Polacy?

126

Raport zrównoważonego rozwoju Grupy Echo Investment 2022

Jakie są najważniejsze (m.in. zielone) trendy

mieszkaniowe?

• 61% ankietowanych uważa, że w ciągu

najbliższych dwóch lat mieszkania będą

drożały,

• 58% oczekuje od nowopowstających

inwestycji mieszkaniowych więcej zieleni,

• 46% dopłaciłoby, by mieszkać na osiedlu

zrównoważonym,

• 43% biorących udział w badaniu

sfinansowałoby zakup nowego mieszkania

kredytem hipotecznym,

• 38% Polaków dopłaciłoby za inteligentne

rozwiązania w mieszkaniu

i na osiedlu,

• 30% bierze pod uwagę

energooszczędność budynku podczas

szukania mieszkania,

• 23% zwraca uwagę na technologię

wykonania budynku.

Jakie inteligentne rozwiązania chcielibyśmy

mieć w swoich mieszkaniach?

• funkcja powiadamiania o zalaniu bądź

dymie w mieszkaniu - 47%,

• sterowanie roletami smartfonem - 21%,

• otwieranie drzwi wejściowych smartfonem

- 14%.

...a jakie na swoich osiedlach?

• otwieranie bramy garażowej za pomocy

aplikacji - 25%,

• otwieranie drzwi wejściowych do budynku

smartfonem - 21%,

• otwieranie furtek wejściowych smartfonem

- 20%,

• otwieranie drzwi do śmietnika za pomocą

aplikacji - 15%

127

Raport zrównoważonego rozwoju Grupy Echo Investment 2022

Okiem eksperta

Anita Makowska,

Analityk Biznesu, Archicom S.A.

(Grupa Echo Investment)

Okiem eksperta

Magdalena Teodorek,

Koordynator ds. jakości

i rozwoju CEX w Echo Investment

Jedynie 29 proc. Polaków aglomeracyjnych

jest zadowolonych z miejsca, w którym

mieszka. I to jest dobra wiadomość, bo

oznacza, że chcemy więcej. Chcemy

mieszkać dobrze, niezależnie od tego czy

mieszkamy w Poznaniu czy Trójmieście.

Zmieniające się uwarunkowania ekonomiczne

powodują, że w różnych rejonach kraju inaczej

podchodzimy do preferencji. Ale poprzeczka

wszędzie jest już bardzo wysoko, a przed

deweloperami, urbanistami, architektami

stoi Polak aglomeracyjny, który krytycznie

podchodzi do nowych inwestycji i oczekuje

jakości. To najlepszy wniosek z naszego

badania wizytówek miast dla kreatorów rynku

i fundament na przyszłość.

Projektujemy i budujemy odpowiedzialnie,

prowadząc transparentny dialog z naszymi

klientami, a takie badania pozwalają nam jak

najlepiej rozpoznawać ich potrzeby. Chcemy,

aby miejsca do życia, które tworzymy, były

jak najlepiej wpisane w hierarchię potrzeb

mieszkańców naszych osiedli. Słowem, które

odmienia się przez wszystkie przypadki,

gdy mowa o cechach osiedli, w jakich

chcieliby zamieszkać, jest “zieleń”. Również

w przypadku oczekiwań wobec nowych

inwestycji deweloperskich zieleń znajduje się

na samym szczycie.

128

Raport zrównoważonego rozwoju Grupy Echo Investment 2022

• platforma do obsługi klienta po zakupie

mieszkania lub lokalu,

• szybkie płatności, zsynchronizowane

z harmonogramem spłat,

• live chat z opiekunem,

• kalendarz spotkań.

Jako pierwszy deweloper w Polsce

podpisaliśmy umowę z InPostem i od 2021

r. wyposażamy inwestycje mieszkaniowe

w paczkomaty. Obecnie w naszych osiedlach

znajdują się 3 paczkomaty.

Na naszych osiedlach instalujemy punkty

odbioru paczek pocztowych i kurierskich

Pakomatic. To osiedlowa przechowalnia,

w której kurierzy mogą pozostawić paczkę

dla nieobecnego mieszkańca. Otwiera się

za pomocą jednorazowego kodu. Obecnie

zamontowaliśmy już 18 takich instalacji.

Wprowadziliśmy specjalną aplikację Blue Bolt,

która z powodzeniem zastępuje klucze i karty

wejściowe na naszych osiedlach. Dzięki niej

mieszkańcy mogą praktycznie bezdotykowo

poruszać się po osiedlu, otwierając bramę

garażową lub szlaban czy zamawiając windę

za pomocą swojego smartfona. Blue Bolt

zainstalowaliśmy już w blisko 230 drzwiach

wejściowych i w 75 windach na naszych

osiedlach.

Efektem współpracy spółki Archicom, 4F oraz

marki Ubrania Do Oddania jest urządzenie

do zbiórki używanej odzieży, które w 2022

r. pojawiło się na osiedlu Olimpia Port we

Wrocławiu. Za każdy kilogram zebranych

rzeczy marka Ubrania do Oddania przekazuje

1 zł na rzecz Stowarzyszenia Rewir Twórczy.

W 2022 r. zebraliśmy blisko 700 kg

niepotrzebnych ubrań.

Dbamy o komfort

naszych klientów

Moje Echo

Paczkomaty

Pakomatic

Blue Bolt

Ubraniomat

We współpracy z Grupą Veolia, na naszych

osiedlach uruchamiamy stacje ładowania

pojazdów elektrycznych zasilane energią

fotowoltaiczną. Słoneczne elektrownie mają

moc 3,8 kW i mogą wyprodukować do 3,8

MWh energii elektrycznej. Oznacza to, że

instalacja podłączona do stacji ładowania

pojazdów elektrycznych pozwala wykonać do

73 pełnych ładowań auta o baterii pojemności

52 kWh i zasięgu 400 km. Na naszych

osiedlach funkcjonują już 23 takie stacje.

Stacje ładowania pojazdów

129

Raport zrównoważonego rozwoju Grupy Echo Investment 2022

W 2022 r., jako pierwsi w Polsce

zaprojektowaliśmy osiedlowy punkt mobilności

– Echo Share. Mieszkańcy łódzkiego osiedla

Zenit będą mieli do dyspozycji własną flotę

elektrycznych pojazdów i dostęp do niej

za pośrednictwem bezpłatnej aplikacji.

Echo Share będzie również wyposażony

w pełną infrastrukturę służącą do ładowania

pojazdów elektrycznych. Ładowarki będą

zasilane energią pozyskaną dzięki panelom

fotowoltaicznym zainstalowanym na osiedlu.

Pierwsze pojazdy mieszkańcy osiedla Zenit

wypożyczą wiosną 2023 r. Punkty Echo Share

realizujemy wspólnie z Keratronik i Veolią.

• elektryczne hulajnogi,

• elektryczne rowery, w tym rower cargo,

• samochód osobowy,

(w planach) samochód dostawczy, który

pomoże urządzającym się mieszkańcom

w przewożeniu mebli oraz większych

elementów wyposażenia.

Osiedlowy punkt mobilności Echo Share

Flota Echo Share:

Smart home” to technologia inteligentnego

mieszkania, dzięki której za pomocą smartfonu

dostosujemy zdalnie temperaturę, oświetlenie

czy poziom otwarcia okien do swoich potrzeb.

Rozwiązanie pomaga optymalizować zużycie

energii, oszczędzać pieniądze i środowisko

naturalne.

Systemy „smart home” w mieszkaniach

planujemy już na etapie projektowania

naszych osiedli. Przyszli mieszkańcy, mają do

dyspozycji wykonane okablowanie strukturalne

w standardzie, dzięki czemu mogą rozważać

wiele różnych systemów automatyki urządzając

swoje wymarzone mieszkanie.

Smart Home

1 300 – tyle mieszkań

wyposażyliśmy w ubiegłym

roku w system inteligentnego

domu „smart home”.

Na starcie w mieszkaniach

tych zostało zamontowane

4 358 urządzeń,

a właściciele mieszkań

mogą te systemy dowolnie

rozbudowywać.

We współpracy z Bike2Box wszystkie nasze

osiedla wyposażamy w wieszaki rowerowe.

Obecnie jest ich już ponad 280.

Wieszaki na rowery

130

Raport zrównoważonego rozwoju Grupy Echo Investment 2022

Referencyjnym projektem, gdzie znaleźć

można wiele przykładów rozwiązań

z zakresu zielonego budownictwa, jest

nasze osiedle Zenit na łódzkim Widzewie.

Pierwszy etap oddaliśmy do użytkowania

na początku 2023 r. To pierwsze osiedle

zaprojektowane i budowane zgodnie

ze strategią zrównoważonego rozwoju

Miasta Łodzi i miejsce, gdzie technologia

wspiera ekologię. Dzięki współpracy z firmą

energetyczną Veolia, inwestycja korzysta

z systemów fotowoltaicznych. Wytworzona

energia zasila części wspólne budynków, np.

windy, urządzenia wentylacji i klimatyzacji czy

stacje ładowania samochodów elektrycznych.

Do mieszkań dostarczamy też ekologiczne

ciepło, powstające w lokalnej elektrociepłowni

Veolii. Zenit jest osiedlem otwartym, zielonym

i przyjaznym aktywnościom w przestrzeniach

wspólnych. Alternatywą dla płotów jest

odpowiednio zaplanowana roślinność.

Odchodzimy od tworzenia nienaturalnych

zewnętrznych barier, kreujemy przestrzeń,

w której ludzie czują się bezpiecznie,

zachowują swoją prywatność, a jednocześnie

przestrzeń, która sprzyja budowaniu wspólnot

sąsiedzkich i społeczności lokalnych. Tereny

zielone są nawadniane wodą deszczową

magazynowaną w zbiornikach retencyjnych.

Zadbaliśmy także o to, aby przestrzenie

wspólne były bezpieczne i odpowiadały

na potrzeby zarówno najmłodszych, jak

i nastolatków.

Na osiedlu Zenit I w Łodzi znajduje się

szklarnia, w której mieszkańcy mogą

uprawiać zioła, kwiaty czy warzywa.

Inwestycja korzysta z systemów

fotowoltaicznych, które zasilają

części wspólne budynków, np. windy,

urządzenia wentylacji i klimatyzacji

czy stacje ładowania samochodów

elektrycznych.

Odpowiednio zaplanowana roślinność

pozwala zapewnić mieszkańcom

bezpieczeństwo i poczucie swobody,

bez konieczności grodzenia terenu.

Projekt będzie miał własną

osiedlową wypożyczalnię pojazdów

elektrycznych.

Osiedle zrównoważone

Osiedle Zenit I w Łodzi

Case study Echo Investment

131

Raport zrównoważonego rozwoju Grupy Echo Investment 2022

Olimpia Port to położone nad brzegiem

Odry we Wrocławiu malownicze osiedle

mieszkaniowe, które od 2012 r. buduje

Archicom. Mieszkańcy mogą tam korzystać

z przestrzeni bogatej publicznej łączącej

restauracje, sklepy, miejsca rekreacji

w plenerze i w budynkach. Na osiedlu

znajdują się również takie miejsca jak

przychodnia, apteka, fryzjer, weterynarz,

żłobek i przedszkole. To jedna z największych,

kompleksowo zagospodarowanych inwestycji

mieszkaniowych w Polsce.

• klub mieszkańca oraz 2 sale do fitnessu,

• pływające pomosty i bulwar nadrzeczny,

• ponad 20 lokali usługowych,

• 2 boiska, drabinki plenerowe i rowerowy

pumptrack,

• marina z fontanną oraz przestrzenią do

leżakowania,

• zrewitalizowany budynek Cegielni,

• 12 placów zabaw,

• 1,5 km ścieżek rowerowych włączonych

w sieć rowerową miasta,

• 6 ha zieleni, co stanowi 30 proc. terenu

osiedla, w tym zachowane dorodne topole

i brzozy,

• skwer barceloński o pow. 1 ha z zielenią

i miejscem na relaks,

• elementy nawiązujące do historii miejsca

– zrewitalizowany tender, wykorzystane

w architekturze osiedla historyczne szyny

transportowe.

Osiedle zrównoważone

Olimpia Port we

Wrocławiu

Case study Archicom

132

Raport zrównoważonego rozwoju Grupy Echo Investment 2022

Okiem eksperta

Waldemar Olbryk,

Prezes Archicom S.A. (Grupa Echo Investment)

Polacy od nowych inwestycji deweloperskich

oczekują więcej niż jeszcze 30 lat temu, gdy te

miały spełniać po prostu funkcję mieszkaniową,

zapewniać dach nad głową. Paradoksalnie jednak

wówczas łatwiej było budować z zachowaniem

wartości, na które dziś częściej zwracamy

uwagę – z oddechem między budynkami,

większą ilością zieleni, większą liczbą miejsc

parkingowych. Mieszkańcy chcą, aby przyszłe

projekty były dobrze przemyślane. Przykładem

inwestycji Archicomu, u której podstaw leżała

idea miasta 15-minutowego, jest osiedle Olimpia

Port, które realizujemy od ponad 10 lat we

Wrocławiu, z pełną infrastrukturą i dostępem do

rekreacji. Razem z mieszkańcami stworzyliśmy

tam komfortowe, dobrze skomunikowane miejsce

do życia. Ważne aspekty, które odgrywają tu

kluczową rolę to spójność i otwartość. Spójność

w architekturze oraz podejściu do życia,

ekologii, wartości. Otwartość na ludzi, sąsiadów

i sąsiedztwo, na zmiany, na otoczenie. To

wszystko spaja idea współdzielenia i współpracy.

Dostrzegając ten potencjał miast, możemy już dziś

budować miasta przyszłości.

133

Raport zrównoważonego rozwoju Grupy Echo Investment 2022

Wszystkie inwestycje biurowe Echo Investment

są certyfikowane w międzynarodowym

systemie środowiskowym BREEAM - jednym

z najpopularniejszych w Europie. Jest to

metoda, która weryfikuje wiele cech budynku,

pozwala ocenić je według 10 obiektywnych

kryteriów oraz jasno określonych parametrów

technicznych: zarządzanie, zdrowie

i samopoczucie, energia, transport, woda,

innowacje, odpady, materiały, wykorzystanie

terenu i ekologia, zanieczyszczenie. BREEAM

jest poświadczeniem jakości i wysokiego

standardu inwestycji. Biuro z „zielonym

znaczkiem”, to nie tylko ekologiczny

i ekonomiczny wybór, ale także komfort

dla naszych najemców - gwarancja, że są

w miejscu przyjaznym dla ludzi i środowiska.

Na poziomie projektowym:

• Brain Park B S&C w Krakowie (Excellent,

najwięcej punktów za transport),

• Fuzja J w Łodzi (Very Good, najwięcej

punktów za transport),

• Fuzja I w Łodzi (Very Good, najwięcej

punktów za transport).

Na poziomie powykonawczym (final):

• Moje Miejsce II w Warszawie (Very Good,

najwięcej punktów za transport),

• Biura przy Willi (Browary Warszawskie K,

z powierzchniami najemców) (Excellent,

najwięcej punktów za transport),

• Face2Face Business Campus

w Katowicach (Excellent, najwięcej

punktów za transport, wykorzystanie terenu

i ekologię).

[500, 3-3]

Nasze biurowce

- standardy

i udogodnienia

Certyfikat BREEAM

W 2022 r. certyfikat BREEAM otrzymały:

Okiem eksperta

Anna Korycińska,

Koordynator ds. certyfikacji Breeam

W naszych biurowcach wprowadzamy

wiele rozwiązań wspierających oszczędność

energii i wody, efektywną politykę gospodarki

odpadami oraz minimalizację oddziaływania

na środowisko. Z uwagi na śródmiejską

lokalizację naszych projektów, najwięcej

punktów otrzymują one za dostępność

transportu miejskiego, bezkolizyjne ścieżki

rowerowe, ładowarki samochodowe, parkingi

i szatnie dla rowerzystów oraz bliskość

punktów usługowych, jak poczta, sklepy,

szkoły, restauracje, bankomaty, apteki czy

fitness. Staramy się również zachęcać

najemców do promowania wśród swoich

pracowników alternatywnych środków

transportu, jak rowery czy hulajnogi. Ponadto

przeznaczamy najlepiej zlokalizowane

miejsca parkingowe dla osób, które

dojeżdżają do pracy w większych grupach,

jednym samochodem. Pozwala to obniżać

ślad węglowy – zarówno użytkownika,

a pośrednio również nasz.

134

Raport zrównoważonego rozwoju Grupy Echo Investment 2022

Udoskonalamy standardy związane

z bezpieczeństwem, dobrym środowiskiem do

pracy oraz interakcji społecznych w naszych

biurach. W 2022 r. wprowadziliśmy certyfikację

WELL Health and Safety, która koncentruje się

na pięciu głównych obszarach podnoszących

bezpieczeństwo oraz jakość pracy

użytkowników naszych budynków: procedury

dezynfekcji i czyszczenia, plany gotowości

w sytuacjach awaryjnych, dostępność opieki

zdrowotnej, wysoka jakość wody i powietrza

wewnętrznego oraz zaangażowanie

interesariuszy i komunikacja. W przyjazny

sposób wspieramy również dobrostan

najemców dzięki ekologicznym rozwiązaniom

czy możliwości elastycznego dostosowania

przestrzeni biurowej do ich aktualnych potrzeb

– pracy indywidualnej lub w grupie, relaksu,

skupienia czy spotkań z kontrahentami.

Zdobycie tego wyróżnienia przez nasze dwie

inwestycje, jest najlepszym potwierdzeniem,

że projektujemy komfortową przestrzeń

sprzyjającą tworzeniu kultury organizacyjnej,

współpracy, a także utrzymywaniu relacji

między pracownikami i między zespołami.

Ponieważ certyfikat WELL Health and Safety

wymaga priorytetowego traktowania zdrowia

oraz bezpieczeństwa najemców, gości i

obsługi, dlatego przyznawany jest jedynie

na rok, co motywuje właścicieli i zarządców

do ciągłej weryfikacji procedur i odnawiania

certyfikatu.

Powietrze, jakim oddychamy w budynkach

znacząco wpływa na nasze zdrowie i dobre

samopoczucie, ale także może odpowiadać za

transmisję chorobotwórczych drobnoustrojów.

Dlatego poszliśmy o krok dalej i w ramach

naszego standardu EchoPure Office

podwyższyliśmy zasady sanitarne w budynkach

biurowych dostarczając czyste i zdrowe

powietrza dzięki technologii RCI ActivePure.

Zapewnienie jak najzdrowszego i bezpiecznego

środowiska pracy w biurowcach jest

po pandemii jednym z najważniejszych

parametrów technicznych, na które zwracają

uwagę potencjalni najemcy i nabywcy

budynków. Biorąc pod uwagę doświadczenia

płynące z pandemii COVID-19, wdrożyliśmy

nasz autorski standard Echo Pure Office,

który obowiązuje we wszystkich naszych

biurowcach. Zapewnia on bezpieczeństwo,

dobre środowisko do pracy oraz interakcji

społecznych w naszych biurach. Z perspektywy

czasu i wyników widzimy, że najemcy ufają

skuteczności tych działań i bardzo świadomie

wybierają nasze budynki.

W 2022 r. certyfikat WELL Health and

Safety otrzymały:

› West 4 Business Hub we Wrocławiu,

› React w Łodzi.

O uzyskanie certyfikatu stara się kolejny nasz

budynek – Brain Park w Krakowie.

• materiały wykończeniowe łatwe

do dezynfekcji,

• uchylne okna,

• bezpieczna armatura w toaletach

i w miarę możliwości systemy otwierania

bezdotykowego,

• naturalne materiały,

• ochrona przed hałasem,

• energooszczędne oświetlenie,

• optymalny dostęp do światła dziennego,

• energooszczędny system klimatyzacji

i wentylacji,

• czujniki dymu i hiperwentylacji,

• przestrzeń biurowa klasy A,

• technologia RCI ActivePure,

• program „Piątka dla bezpieczeństwa”.

Certyfikat WELL Health and Safety Echo Pure Office

Echo Pure Office, to:

135

Raport zrównoważonego rozwoju Grupy Echo Investment 2022

rozwiązanie w systemie wentylacyjnym

biurowca, które eliminuje drobnoustroje

w powietrzu. Bazuje na naturalnym zjawisku

znanym z przyrody – procesie fotokatalizy.

Generuje silne, ale bezpieczne dla człowieka

utleniacze, które dezaktywują biologiczne

zanieczyszczenia wirusowe i bakteryjne

zarówno w powietrzu, jak i na powierzchniach,

bez użycia środków chemicznych.

Dla zarządzających powierzchniami biurowymi

przygotowaliśmy specjalny poradnik „Piątka

dla bezpieczeństwa”. Funkcjonuje on od 2020

r. Zawiera opis zasad i działań skupionych

wokół pięciu obszarów: dezynfekcji, ochrony,

zachowania dystansu, informacji i komunikacji,

w tym rekomendacje dotyczące standardów

utrzymania higieny i bezpieczeństwa. W trakcie

trwania pandemii COVID-19 przewodnik

otrzymał każdy zarządca biurowca Echo

Investment. Manual jest także dostępny dla firm

i organizacji, które chcą podobne standardy

wprowadzać w swoich budynkach. Program

„piątka dla bezpieczeństwa” uruchamiamy

w stanie wyższej konieczności, na rzecz

zdrowia i bezpieczeństwa użytkowników biur.

• React I w Łodzi,

• MidPoint71 we Wrocławiu,

• West 4 Business Hub we Wrocławiu,

• Brain Park I w Krakowie.

RCI ActivePure

Program „Piątka dla bezpieczeństwa”

Z technologii RCI ActivePure, jako

pierwsi korzystają najemcy:

96,4-99,9% – tyle

unoszących się w powietrzu

patogenów i zanieczyszczeń

ulega redukcji w ciągu 1 min. od

uruchomienia urządzenia, wg

Amerykańskiej Agencji Żywności

i Leków

136

Raport zrównoważonego rozwoju Grupy Echo Investment 2022

West4 Business Hub jest inwestycją,

która stała się pilotażowym projektem dla

wielu innowacyjnych rozwiązań. Już na

etapie projektowania i realizacji biurowiec

charakteryzował się wysokimi standardami

wspierającymi zrównoważony rozwój, co

potwierdza certyfikat BREEAM Interim na

poziomie Exellent. W trosce o wygodę

i komfort użytkowników, wprowadziliśmy

tu aplikację budynkową Zonifero, która

pozwala zwinnie zarządzać miejscami

parkingowymi, salami konferencyjnymi

oraz wirtualną recepcją. Wrocław to miasto

rowerzystów i wielu pracowników decyduje

się tutaj aktywnie korzystać z tego środka

transportu. Dlatego powstało tutaj aż 146

miejsc dla rowerów wraz z pełną infrastrukturą

dla rowerzystów. West4 Business Hub to

biurowiec, który powstawał i był wynajmowany

w pierwszych miesiącach pandemii

COVID-19. Mimo zaawansowanego etapu

pracy, z sukcesem udało się dynamicznie

przystosować projekt do warunków nowej

rzeczywistości. Nowatorski i wysoce skuteczny

system uzdatniania powietrza i dezynfekcji

powierzchni w czasie rzeczywistym bazujący

na technologii RCI ActivePure oraz program

”piątka dla bezpieczeństwa„ wprowadzający

szereg zasad i procedur na czas zagrożenia

epidemiologicznego, to kluczowe rozwiązania

w jakie uzbroiliśmy biurowiec. Potwierdzeniem

wysokich standardów bezpieczeństwa jest

certyfikat WELL Health&Safety. Doceniają

to jego najemcy: CitySpace, PM Group, SII,

Vorwerk, Żabka, przedszkole Luppo Puppo.

West 4 Business Hub

we Wrocławiu

Case study

Zaangażowanie społeczne

138

Raport zrównoważonego rozwoju Grupy Echo Investment 2022

Wszystkie 555 firm wykonawczych lub

podwykonawczych oraz projektowych,

z którym pracowaliśmy w 2022 r., musiały

zadeklarować działanie zgodne z naszym

Kodeksem Postępowania, w tym także

przestrzeganie kwestii praw człowieka i praw

pracowniczych. Deklaracje są weryfikowane

w trakcie pracy i jeśli pojawią się rozbieżności,

wówczas nasz wykonawca jest wzywany

do usunięcia naruszeń i wprowadzenia

poprawnych standardów, procedur

i zabezpieczeń. W wyjątkowych sytuacjach

podejmujemy decyzję o niewspółpracowaniu

z określoną firmą, ze względu na jej

wcześniejszą historię, np. łamanie praw

człowieka.

Zrównoważony łańcuch dostaw

[414-1, 414-2, 3-3]

*dotyczy znaczących umów

Nasi kontrahenci w liczbach:

1 539 – liczba podpisanych

umów budowlanych,

okołobudowlanych

i projektowych

Ponad

1 mld

– wartość podpisanych

umów budowlanych,

okołobudowlanych

i projektowych

555 – liczba kontrahentów,

którzy w 2022 r. zadeklarowali

działanie zgodne z naszym

Kodeksem Postępowania,

w tym także przestrzeganie

kwestii praw człowieka i praw

pracowniczych

100%* – procent

wydatków na zakupy

u kontrahentów –

firm budowlanych,

okołobudowlanych

i projektowych polskich lub

zagranicznych z siedzibą lub

oddziałem zarejestrowanym

w Polsce

139

Raport zrównoważonego rozwoju Grupy Echo Investment 2022

Wszyscy nasi wykonawcy i dostawcy objęci

są jednolitymi zasadami wyboru, opisanymi

w procedurze przetargowej.

Na czym polega kwalifikacja dostawców do

współpracy z Grupą Echo-Archicom?

• wstępna weryfikacja w oparciu o formularz

kwalifikacyjny: sprawdzamy potencjał

techniczny, strukturę organizacyjną,

doświadczenie realizacyjne, dokumenty

finansowe,

• sprawdzamy, czy potencjalny wykonawca

lub dostawca dywersyfikuje swoje

przychody i czy nie jest uzależniony od

finansowania bankowego,

• weryfikacja posiadanych certyfikatów

z zakresu ochrony środowiska, relacji

pracowniczych,

• sprawdzamy kontrahentów pod kątem

standardu stosowania przepisów BHP

i ochrony środowiska,

• potwierdzamy stosowanie zasad CSR,

posiadane kodeksy etyki, realizowane

postępowania i programy antykorupcyjne

oraz publikowane raporty,

• badamy etyczne podejście do finansów

– kontrolowane jest opłacanie składek

pracowniczych, podatków oraz ewentualne

zadłużenia wobec kontrahentów,

• sprawdzamy czy dany podmiot nie

uczestniczy w procederze karuzeli

podatkowej,

• weryfikujemy potencjalne ryzyka z zakresu

ryzyk reputacyjnych w oparciu o Procedurę

Background Check.

Uzyskane w wyniku tych procesów informacje

mają bezpośredni wpływ na podjęcie

współpracy z dostawcą.

Proces wyboru dostawców - ocena

środowiskowa i społeczna

[308-1]

140

Raport zrównoważonego rozwoju Grupy Echo Investment 2022

Staramy się odpowiedzialnie wspierać nasze

otoczenie. Działamy aktywnie i naszą pomoc

kierujemy do społeczności, których czujemy się

częścią. Transparentność i efektywność działań

charytatywnych regulują u nas procedura

przyznawania darowizn oraz sponsoringu,

która odpowiada na konkretne potrzeby

społeczne oraz jest ściśle związana ze strategią

naszej Grupy i jej działaniami biznesowymi.

Pozwala to na etyczne, sprawiedliwe

i bezpieczne podejmowanie decyzji w sprawie

otrzymywanych wniosków o wparcie.

Procedury obowiązują wszystkie spółki z Grupy

Echo i znajdują zastosowanie dla wszystkich

umów darowizny i sponsoringu, a także innych

umów podobnych, na podstawie których spółki

zobowiązują się przekazać wsparcie finansowe

lub rzeczowe dla inicjatyw, przedsięwzięć

lub wydarzeń o charakterze społecznym,

kulturalnym, sportowym lub branżowym,

według przyjętej na dany rok strategii. Z zasady

nie uczestniczymy i nie finansujemy wydarzeń

lub celów o charakterze politycznym, czy

związanych z politykami.

W 2020 r. rozpoczęliśmy ekologiczny program

Echo-Łąka, we współpracy z renomowaną

Fundacją Łąka. Zakładamy miejskie łąki

kwietne, które pozytywnie wpływają na

mikroklimat, bioróżnorodność i ograniczają

smog. W programie powstało już siedem łąk

kwietnych o łącznej powierzchni blisko 6,5 tys.

mkw. w Warszawie przy ul. Towarowej, w Łodzi

w sąsiedztwie zrównoważonego osiedla

Zenit, w Poznaniu, w okolicy planowanej

inwestycji przy ul. Opieńskiego, w Kielcach,

obok naszej siedziby, w Krakowie przy ul.

Bystrzyckiej i Wrocławiu przy al. Pokoju. To

łąki wieloletnie, które powstały na terenach

zarządzanych przez miejskie instytucje, ale

ich pielęgnacją i utrzymaniem zajmie się Echo

Investment oraz Fundacja Łąka. Zamierzamy

rozwijać projekt w następnych latach, by nasz

wkład w poprawę klimatu i estetyki miast był

zauważalny.

Polityka zaangażowania społecznego

Echo-Łąki rosną w sześciu miastach

[413-1, 413-2, 3-3]

[500, 3-3]

141

Raport zrównoważonego rozwoju Grupy Echo Investment 2022

Blisko 2 mln zł – tyle

w 2022 r. Grupa Echo-Archicom

przekazała na rzecz organizacji

non-profit oraz na cele

charytatywne

W obliczu kryzysu humanitarnego

w Ukrainie, w ubiegłym roku

zdecydowaliśmy się skoncentrować naszą

działalność charytatywną na wsparciu

uchodźców. Gros przekazanego wsparcia

dotyczyło współpracy z samorządami

i jednostkami odpowiedzialnymi za

pomoc społeczną.

Ponadto Grupa Echo-Archicom wsparła

następujące organizacje non-profit:

› Wrocławskie Hospicjum dla Dzieci,

› Stowarzyszenie Grupa z Pasją we

Wrocławiu,

› Fundacja Polskich Kawalerów

Maltańskich w Krakowie,

› Stowarzyszenie Kultury Fizycznej Klub

Sportowy Vive Kielce,

› Stowarzyszenie Mieszkańców

Piasecznej Górki „Z Górki”.

Jako patron wzięliśmy także udział

w programie stypendialnym „Młodzi

w Łodzi”, programie środowiskowym

„Łódzkie szkoły dla klimatu” oraz

kontynuowaliśmy współpracę z Fundacją

Łąka.

W obliczu kryzysu humanitarnego w Ukrainie,

naturalnym było skupienie swoich wysiłków

w zakresie działań społecznych na kwestii

uchodźców. Wybuch wojny i masowy napływ

uciekających przed nią Ukraińców spowodował

niespotykane dotąd wyzwania z zapewnieniem

im godnych warunków pobytu. Dlatego już

kilka dni po wybuchu wojny przygotowaliśmy

na własny koszt przestrzeń dla nawet 2 tys.

osób w naszych biurowcach w Warszawie

i Krakowie. Obydwie przestrzenie zostały

przekazane miejskim ośrodkom koordynującym

pomoc społeczną. Przez cały rok

partycypowaliśmy w kosztach utrzymania obu

placówek, świadczyliśmy dla nich doraźną

pomoc, a dodatkowo nasi pracownicy wspierali

zamieszkałych tam ludzi własnymi darowiznami

lub pracą wolontariacką.

Budynek Empark Mars

w Warszawie – na jego terenie

przebywa obecnie ok. 700 uchodźców.

Przez większość roku mieszkało około 400

osób, natomiast od października oddaliśmy

do dyspozycji ośrodka dodatkową

przestrzeń, pozwalającą na przyjęcie

dodatkowych 300 osób. Ośrodek jest

prowadzony przez Warszawskie Centrum

Pomocy Rodzinie i Warszawskie Centrum

Integracji „Integracyjna Warszawa”.

Budynek biurowy przy ul.

Kapelanka w Krakowie – we

współpracy z Miastem Kraków oraz

krakowskim Miejskim Ośrodkiem Pomocy

Społecznej (MOPS) Grupa Echo zapewnia

dach nad głową dla 300 obywateli

Ukrainy – w szczególności matek

z dziećmi.

Dach nad głową dla uchodźców

szukających schronienia

Sponsoring i darowizny na rzecz

organizacji non-profit

[500, 3-3]

142

Raport zrównoważonego rozwoju Grupy Echo Investment 2022

Razem możemy więcej

Dziękujemy Wam za pomoc

przy przygotowaniu miejsca dla

uchodźców z Ukrainy!

Już od samego początku trwania wojny we

wszystkie działania pomocowe angażowali się

pracownicy Grupy Echo Investment, którzy

poświęcili dużo energii i nierzadko prywatnego

czasu na przygotowanie przestrzeni dla

ośrodków dla uchodźców, ich wyposażenie

i zapewnienie najpotrzebniejszych rzeczy.

Zaangażowanie i prywatnie poświęcony czas

naszych pracowników spowodowały, że nasze

budynki biurowe były gotowe na przyjęcie

osób z Ukrainy już 7 dni od rozpoczęcia wojny.

Dodatkowo Archicom wsparł finansowo

Centrum Działań Lokalnych – Rewir Twórczy

– przekazując darowiznę, która umożliwiła

zorganizowanie wsparcia psychologicznego,

zajęć plastycznych dla dzieci i dorosłych,

wsparcie w poszukiwaniu pracy (wynajem

odzieży, doradztwo zawodowe), zajęcia

z nauki języków; porady prawne i bezpłatne

usługi tłumaczenia dokumentów. Centrum

Aktywności Lokalnej zaaranżowało przestrzeń

kuchenną odnowioną przy pomocy

pracowników Archicom oraz firmy Whirpool,

która dostarczyła sprzęty kuchenne.

Willa Schielego, budynek zajmowany przez

Echo Investment w Browarach Warszawskich,

przez pięć miesięcy gościł również świetlicę

edukacyjną dla dzieci z Ukrainy Junior Space.

Podopieczni i ich opiekunowie uczestniczyli

także w naszym corocznym pikniku rodzinnym

w Kielcach.

143

Raport zrównoważonego rozwoju Grupy Echo Investment 2022

Już trzeci sezon jesteśmy sponsorem klubu

piłki ręcznej Łomża Industria Kielce. Drużyna

jest wizytówką polskiego sportu na całym

świecie, a na strojach zawodników pojawia

się logo Echo Investment. Sezon 2021/2022

zakończył się dla drużyny dziewiętnastym

tytułem Mistrza Polski po wygranej w PGNiG

Superlidze, a także tytułem wicemistrza Europy

w Lidze Mistrzów EHF Final4.

Klub piłki ręcznej Łomża Industria Kielce

Echo Investment powstało w Kielcach,

tu znajduje się nasza główna siedziba

i stąd pochodzi większość naszych

pracowników. Choć działamy w

największych miastach całej Polski, to

czujemy się częścią społeczności Kielc oraz

regionu świętokrzyskiego i dlatego chętnie

wspieramy ważne dla tej społeczności cele.

Z radością obserwujemy sukcesy Łomży

Industria Kielce i kibicujemy naszej drużynie

Okiem eksperta

Rafał Mazurczak,

członek zarządu Echo Investment

144

Raport zrównoważonego rozwoju Grupy Echo Investment 2022

Pikniki rodzinne to cykliczne wydarzenie, które

już od wielu lat organizujemy dla naszych

pracowników i ich najbliższych. W 2022 r.

spotkanie zorganizowaliśmy na terenie Jaskini

Raj pod hasłem „Eko-Echo”.

Zgromadzeni goście mogli poszerzyć swoją

wiedzę i świadomość ekologiczną.

• blisko 630 uczestników, w tym 222

pracowników Echo,

• goście specjalni – 50 ukraińskich dzieci

i opiekunów ze świetlicy Junior Space,

• liczne eko-warsztaty kreatywne, podczas

których uczestnicy mieli okazję bliżej

poznać tajniki fauny i flory m.in. budując

budki dla zapylaczy, sadząc rośliny czy

komponując własne eko kosmetyki.

W podziękowaniu gospodarzom Jaskini Raj

za udostępnienie miejsca na nasz eko-piknik,

posadziliśmy tam 23 kilkumetrowe dęby

szypułkowe. Każda rodzina biorąca udział

w pikniku otrzymała eko-pakiet wspierający

świadomość i budujący pozytywne wzorce

w trosce o ochronę przyrody – m.in. zestawy

do segregacji śmieci, zgniatarki do butelek

i inne.

Eko piknik rodzinny

145

Raport zrównoważonego rozwoju Grupy Echo Investment 2022

Dzień Budowlańca celebrowaliśmy w 2022

r. wystawą fotograficzną w łódzkiej Fuzji,

gdzie na zdjęciach można było zobaczyć

jej budowniczych. Choć na co dzień często

są anonimowi, to dzięki ich staraniom

możemy znów podziwiać piękno dawnych

zakładów włókienniczych Karola Scheiblera.

W podziękowaniu za ich zaangażowanie

i trud, który każdego dnia wkładają w pracę,

zrealizowaliśmy sesję fotograficzną z ich

głównym udziałem.

W 2022 r. dołączyliśmy do grona fundatorów

w największym programie stypendialnym

#MłodziwŁodzi. Fundatorzy, w wybranej przez

siebie formie wspierają studentów w rozwoju

ich talentów i zainteresowań. Na nasze

zaproszenie odpowiedziało 33 studentów

z Politechniki Łódzkiej i Uniwersytetu

Łódzkiego i z tego grona wyłoniliśmy dwie

studentki, które otrzymały wsparcie finansowe

na rok studiów.

W 2022 r. zrealizowaliśmy nagrodę dla

zwycięzców konkursu architektoniczno-

urbanistycznego „Patchwork Łódź 2019”

dla studentów architektury i urbanistyki.

Czterodniowy wyjazd studyjny do Amsterdamu,

Utrechtu, Hagi i Rotterdamu, był okazją do

zwiedzania holenderskich miast w towarzystwie

międzynarodowych ekspertów z organizacji

UrbanOvation, w tym architekta z biura STIR

Architecture. Architekci, managerowie (m.in.

z firm Westfield, Klepierre i Kroonenberg

Groep) i urbaniści pokazali laureatom

naszego konkursu najważniejsze przykłady

wielofunkcyjnej architektury holenderskiej,

z naciskiem na ich zintegrowanie z systemem

transportowym. Jeden z laureatów odbył

również staż w Pracowni Architektonicznej

Medusa Group.

Konkurs i nagroda, której realizację opóźnił

wybuch pandemii, były objęte Patronatem

Honorowym Prezydenta Miasta Łodzi i miały

na celu kształtowanie dobrych wzorców oraz

promowanie architektury i urbanistyki.

Pierwszą nagrodę jury przyznało studentom

Politechniki Śląskiej – Kamilowi Bryłce i

Pawłowi Białasowi – za czytelne, nasycone

zielenią rozwiązanie przestrzeni publicznych

w założeniu dawnej fabryki Karola Scheiblera

w Łodzi. Doceniło prostotę i elegancję

koncepcji oraz dużą dojrzałość projektową

przedstawionych rozwiązań urbanistycznych.

Zaproponowany, ogólnodostępny układ pieszy

wpisał się w istniejące otoczenie wprowadzając

jednocześnie wertykalne osie kompozycyjne

łączące cały zespół pofabryczny.

Drugą nagrodę otrzymał Szamil Marcin

Jachimczyk, student Politechniki Warszawskiej.

Trzecią nagrodę otrzymali studenci

Zachodniopomorskiego Uniwersytetu

Technologicznego w Szczecinie – Ernest

Białous oraz Mikołaj Cichański.

Gratulujemy!

Dzień Budowlańca

Młodzi w Łodzi - program stypendialny

„Patchwork Łódź”

Laureaci konkursu

146

Raport zrównoważonego rozwoju Grupy Echo Investment 2022

Nasza drużyna – jak co roku - reprezentowała

Echo Investment na Charytatywnym Turnieju

Siatkówki Plażowej Branży Nieruchomości,

organizowanym przez firmę JLL. Przekazaliśmy

też na aukcję charytatywną koszulkę

z autografem Roberta Lewandowskiego, którą

podczas turnieju wylicytowano za rekordową

sumę 60 000 zł. W 2022 r. wszystkie

zebrane podczas aukcji środki przekazane

zostały na rzecz Polskiej Akcji Humanitarnej

i Fundacji Centrum Praw Kobiet.

Biegacze-pracownicy Grupy reprezentowali

Echo Investment w corocznym charytatywnym

biegu organizowanym przez Fundację

Poland Business Run. Zyski w 2022 r.

zostały przekazane na pomoc osobom

z niepełnosprawnościami narządów ruchu

oraz osobom po mastektomii.

45 naszych pracowników

z całej Polski pobiegło

w sztafetach, przemierzając

łącznie dystans ponad 180 km

Charytatywny Turniej Siatkówki

Plażowej Branży Nieruchomości

Poland Business Run

147

Raport zrównoważonego rozwoju Grupy Echo Investment 2022

Chcąc wzmocnić nasze zaangażowanie

w EKOpakt dla Łodzi, przygotujemy

projekty zagospodarowania podwórek

w sześciu wybranych łódzkich szkołach. Ich

wygląd skonsultujemy przede wszystkim

z osobami, które na co dzień będą z nich

korzystały, czyli uczniami i nauczycielami,

tak by tereny te były estetyczne,

a jednocześnie praktyczne i wygodne do

użytkowania. W projektach wykorzystamy

elementy z recyclingu, co pokaże

młodzieży nowe możliwości nadawania

przedmiotom drugiego życia

Okiem eksperta

Rafał Gliwiński,

Manager standaryzacji

i optymalizacji projektów

w Echo Investment

Łódzkie Szkoły dla Klimatu. Kompetencje

przyszłości” – to pilotażowy projekt łączący

edukację globalną z edukacją ekologiczną,

który w 2022 r. wystartował w sześciu

szkołach w Łodzi - trzech podstawowych

i trzech średnich. Jego celem jest przekonanie

dzieci do tego, by starały się rezygnować

z konsumpcyjnych nawyków i skupiły się na

tym, co je otacza.

Mamy doświadczenie w kreowaniu wielu

miejskich przestrzeni, dlatego w 2022 r.

zaangażowaliśmy się w to ważne działanie

i zaprojektowaliśmy sześć szkolnych

przestrzeni zieleni, z wykorzystaniem rozwiązań

ekologicznych. Da to uczniom i pracownikom

szkoły szansę codziennego obcowania z naturą

i przyniesie wiele innych korzyści, jak choćby

możliwość prowadzenia zajęć czy wspólne

prace ogrodowe, uczące odpowiedzialności za

stworzone miejsce. Łódzkie detale wplecione

w przestrzeń będą nie tylko przypominać

o dziedzictwie miasta, ale również stanowić

dowód pomysłowego ponownego

wykorzystania przedmiotów.

Czas realizacji projektu: październik 2022 –

kwiecień 2023.

Zaprojektujemy 6 zielonych

podwórek szkolnych

w Łodzi, z wykorzystaniem

rozwiązań ekologicznych

“Łódzkie szkoły dla klimatu”

148

Raport zrównoważonego rozwoju Grupy Echo Investment 2022

W Światowym Dniu Sprzątania Świata -

16 września 2022 r. – ponad 60 naszych

pracowników z kilku miast zamieniło laptopy

na worki i rękawiczki. Posprzątaliśmy kilka

zaniedbanych miejskich terenów, które

zostały wskazane przez naszych pracowników

oraz lokalne samorządy miejsca. Wspólne

sprzątanie było też fantastyczną okazją do

międzydziałowej integracji.

Firmową tradycją Echo Investment jest wielki

piknik rodzinny na powitanie lata w Kielcach,

na który zapraszamy pracowników i ich

najbliższych. W 2022 r. impreza była okazją

do promowania ekologii w codziennym życiu:

robiliśmy naturalne kosmetyki, promowaliśmy

ruch i zabawę na świeżym powietrzu. Piknik

odbył się na terenie Jaskini Raj – jednego

z najbardziej charakterystycznych miejsc

w Górach Świętokrzyskich. Na pamiątkę

pozostawiliśmy po sobie 23 dęby szypułkowe,

które zostały tu zasadzone w Światowy Dzień

Drzewa – 10 października.

Posprzątaliśmy świat!

Światowy Dzień Drzewa

O raporcie

150

Raport zrównoważonego rozwoju Grupy Echo Investment 2022

[2-3]

[3-1]

O raporcie

O procesie przygotowania raportu

i oceny istotności

Analiza istotności aspektów ESG

składała się z trzech kroków:

Raport został przygotowany zgodnie z GRI

Standards 2021. Poprzedni Raport za 2021

r. został opublikowany 25 maja 2022 r.

Niniejszy raport został opublikowany

29 marca 2022 r.

Wszystkie uwagi do raportu, komentarze

i sugestie prosimy zgłaszać do:

Anna Strożek,

Konsultant ds. komunikacji giełdowej i ESG

e-mail: anna.strozek@echo.com.pl

Przygotowując publikację raportu,

przeanalizowaliśmy wnioski oraz

informacje zwrotne dotyczące pierwszego

i drugiego raportu zrównoważonego

rozwoju oraz zweryfikowaliśmy matrycę

istotności ESG Grupy Echo. W raporcie

pokazujemy kluczowe wskaźniki dotyczące

środowiska, społeczeństwa, ładu

korporacyjnego, pozwalające zrozumieć

w jaki sposób zarządzamy naszym

wpływem na otoczenie, z uwzględnieniem

opinii naszych interesariuszy.

• Przygotowanie listy istotnych tematów

związanych ze zrównoważo-nym

rozwojem organizacji, branży,

globalnymi i lokalnymi wyzwa-niami

w tym zakresie

• Stworzenie listy kluczowych grup

interesariuszy, do których kierowa-liśmy

ankietę online, by dowiedzieć się, które

ze zidentyfikowanych tematów uważają

za istotne.

• Ocena istotnych tematów. Każdy aspekt

został oceniony w skali 1-5 pod kątem

pozytywnego lub negatywnego wpływu

Grupy Echo na dane zagadnienie.

Otrzymaliśmy 64 odpowiedzi z poniższych

grup interesariuszy:

Pracownicy

25%

Podwykonawcy

17%

Klienci

13%

Organizacje branżowe 9%

Dostawcy

Media 4%

Zarząd Spółki i kluczowi dyrektorzy

(Management Team)

Pozostali (organizacje pozarządowe,

środowiska akademickie, GPW,

Wgeneralni wykonawcy, konkurencja,

akcjonariusze, społeczność lokalna)

20%

151

Raport zrównoważonego rozwoju Grupy Echo Investment 2022

W procesie dialogu, do którego zaprosiliśmy

interesariuszy, poprosiliśmy o ocenę wagi

szerokiej listy tematów w kontekście wpływu

Grupy Echo na środowisko, społeczeństwo

i ład korporacyjny. W wyniku zaangażowania

interesariuszy otrzymaliśmy listę tematów

uznanych w badaniu za kluczowe. Wyniki

analizy uwzględniliśmy przy tworzeniu

niniejszego raportu.

Wszystkie tematy raportowania, wyróżnione

w procesie jako najistotniejsze, wpływają

zarówno na naszą firmę i jej cele, jak i na nasze

otoczenie.

W bieżącym raporcie nie zaszły istotne zmiany

dotyczące zastosowanych metod pomiarów

w stosunku do raportu poprzedniego.

Zakres raportowania istotnych tematów został

rozszerzony– zestawienie istotnych tematów

raportowania za 2020 r., 2021 r. i 2022 r.

przedstawia poniższa tabela.

Zdefiniowane przez interesariuszy

kluczowe tematy przeanalizowaliśmy

wewnątrz organizacji. Znalazły one swoje

odzwierciedlenie w treści raportu.

[3-2]

152

Raport zrównoważonego rozwoju Grupy Echo Investment 2022

Czy zaraportowane

Oceniony

wpływ na

otoczenie

w 2022 r.

Wskaźnik GRI

w raporcie za 2022 r.

Istotne kwestie ESG

2020 2021 2022

Środowisko

Zanieczyszczenia

środowiska (np.

zanieczyszczenie

powietrza, wody czy gleby)

Tak Nie Tak 3,66

303 – Woda i ścieki

305 – Emisje

Gospodarka obiegu

zamkniętego (np. ilość

wygenerowanych

odpadów,

odsetek ponownie

wykorzystywanych

surowców)

Nie Tak Tak 3,56

301 – Zasoby

306 – Odpady

Społeczeństwo

Zrównoważone miasta

i społeczności (bezpieczne,

stabilne, zrównoważone

miasta oraz sprzyjające

włączeniu społecznemu)

Tak Tak Tak 4,23

500 – Projekty

„destinations” - rewitalizacja

zdegradowanych przestrzeni

500 - Rozbudowujemy

infrastrukturę, odpowiadając

na realne potrzeby miast i ich

mieszkańców

500 - Zapewniamy

przestrzeń dobrą do pracy

500 – Zaangażowanie

społeczne

500 - Sponsoring

i darowizny na rzecz

organizacji non-profit

Pracownicy: równe szanse

np. równość wynagrodzeń

między kobietami

i mężczyznami

Tak Tak Tak 3,70/3,60

405 – Różnorodność

i równe traktowanie

406 – Przeciwdziałanie

dyskryminacji

Pracownicy: warunki

pracy, zdrowie

i bezpieczeństwo

pracowników, well-being

pracowników

Tak Tak Tak 3,55

401 – Zatrudnienie

404 – Szkolenia i edukacja

403 – Zdrowie

i bezpieczeństwo

Zdrowie i jakość życia

społeczeństwa (np.

zdrowie, zdrowy tryb życia,

dobrobyt i jakość życia)

Nie Tak Tak 3,68/3,21

500 – Projekty

„destinations” - rewitalizacja

zdegradowanych przestrzeni

153

Raport zrównoważonego rozwoju Grupy Echo Investment 2022

500 - Rozbudowujemy

infrastrukturę, odpowiadając

na realne potrzeby miast i ich

mieszkańców

500 - Zapewniamy

przestrzeń dobrą do pracy

500 – Nasze osiedla -

standardy i udogodnienia

500 – Nasze biurowce -

standardy i udogodnienia

500 – Zaangażowanie

społeczne

500 - Sponsoring

i darowizny na rzecz

organizacji non-profit

Pracownicy: inne prawa

pracowników (np.

prywatność pracownika

w pracy, incydenty

związane z prawami

człowieka wśród

pracowników czy strajki)

Tak Tak Tak 3,59/3,13

407-1 Wolność zrzeszania

i układy zbiorowe

2-23 Zobowiązania ujęte

w politykach (Prawa

człowieka)

Ład korporacyjny

Społeczności lokalne (np.

dialog lub zaangażowanie

w relacje ze

społecznościami, na które

wpływ ma działalność

organizacji)

Nie Nie Tak 3,86

413 - Lokalne społeczności

500 – Dialog społeczny

Pracownicy

w łańcuchu wartości

(np. poszanowanie

praw człowieka przez

podwykonawców/

dostawców Echo

Investment)

Tak Tak Tak 3,63

414 – Ocena społeczna

dostawcy

Konsumenci i użytkownicy

końcowi (np.

odpowiedzialny marketing,

odpowiedzialna sprzedaż,

jakość obsługi)

Nie Nie Tak 3,67/3,02

417 – Marketing

i oznakowanie produktu

pozytywny

negatywny

154

Raport zrównoważonego rozwoju Grupy Echo Investment 2022

L.p. Nazwa spółki

posiadanego

kapitału Jednostka dominująca

1 Avatar - Grupa Echo Sp. z o.o. S.K.A. 100% Echo Investment S.A.

2 Bełchatów - Grupa Echo Sp. z o.o. S.K.A.

w likwidacji

100% Echo Investment S.A.

3 City Space - GP Sp. z o.o. 100% Echo Investment S.A.

4 Rondo 1 City Space - GP Sp. z o.o. Sp.k. 100% City Space Management Sp. z o.o.

5 City Space Management Sp. z o.o. 100% Echo Investment S.A.

6 Cornwall Investments Sp. z o.o. 100% Echo Investment S.A.

7 Dagnall Sp. z o.o. 100% Echo Investment S.A.

8 Dellia Investments - Projekt Echo 115 Sp.

z o.o. Sp.k.

100% Pudsey Sp. z o.o.

9 Doxent Investments Sp. z o.o. 100% Echo Investment S.A.

10 Duże Naramowice - Projekt Echo 111 Sp.

z o.o. S.K.A.

100% Echo Investment S.A.

11 Echo - Advisory Services Sp. z o.o. 100% Echo Investment S.A.

12 Echo - Arena Sp. z o.o. 100% Echo Investment S.A.

13 Echo - Aurus Sp. z o.o. 100% Echo Investment S.A.

14 Echo - Browary Warszawskie Sp. z o.o. 100% Echo Investment S.A.

15 Echo - Browary Warszawskie Sp. z o.o.

Sp.k.

100% Echo Investment S.A.

16 Galaxy - Grupa Echo Sp. z o.o. S.K.A. 100% Echo Investment S.A.

17 Echo - Nowy Mokotów Sp. z o.o. 100% Echo Investment S.A.

18 Echo - Nowy Mokotów Sp. z o.o. Sp.k. 100% Echo-Browary Warszawskie Sp. z

o.o. Sp.k.

19 Echo - Opolska Business Park Sp. z o.o.

w likwidacji

100% Echo Investment S.A.

20 Opolska Business Park – Grupa Echo

Sp. z o.o. Sp.k.

100% Pudsey Sp. z o.o.

21 Echo - Property Poznań 1 Sp. z o.o. 100% Echo Investment S.A.

22 Echo - SPV 7 Sp. z o.o. 100% Echo Investment S.A.

23 Echo Investment ACC - Grupa Echo Sp.

z o.o. Sp.k.

100% Echo Investment S.A.

24 Echo Investment Project 1 S.R.L. 100% Echo - Aurus Sp. z o.o.

25 Echo Investment Project Management

S.R.L.

100% Echo Investment S.A.

26 Elektrownia RE Sp. z o.o. 100% Echo Investment S.A.

Załącznik nr 1

[3-1]

Jednostki zależne

155

Raport zrównoważonego rozwoju Grupy Echo Investment 2022

27 Fianar Investments Sp. z o.o. 100% Echo Investment S.A.

28 Galeria Libero - Projekt Echo 120 Sp. z

o.o. Sp.k.

100% Fianar Investments Sp. z o.o.

29 Galeria Nova - Grupa Echo Sp. z o.o.

S.K.A.

100% Echo Investment S.A.

30 Galeria Tarnów - Grupa Echo Sp. z o.o.

S.K.A.

100% Echo Investment S.A.

31 Gosford Investments Sp. z o.o. 100% Echo Investment S.A.

32 GRO Nieruchomości Sp. z o.o. 100% Echo Investment S.A.

33 Grupa Echo Sp. z o.o. 100% Echo Investment S.A.

34 Kielce - Grupa Echo Sp. z o.o. S.K.A. w

likwidacji

100% Echo Investment S.A.

35 Malta Office Park - Grupa Echo Sp. z o.o.

S.K.A.

100% Echo Investment S.A.

36 Metropolis - Projekt Echo 121 Sp. z o.o.

S.K.A.

100% Echo Investment S.A.

37 Oxygen - Grupa Echo Sp. z o.o. S.K.A. w

likwidacji

100% Echo Investment S.A.

38 Park Rozwoju III – Grupa Echo Sp. z o.o.

Sp.k.

100% Pudsey Sp. z o.o.

39 Perth Sp. z o.o. 100% Echo Investment S.A.

40 PHS - Grupa Echo Sp. z o.o. Sp.k. 100% Echo Investment S.A.

41 Potton Sp. z o.o. 100% Echo Investment S.A.

42 PPR - Grupa Echo Sp. z o.o. S.K.A. 100% Echo Investment S.A.

43 Princess Investment Sp. z o.o. 100% Echo Investment S.A.

44 Projekt 1 - Grupa Echo Sp. z o.o. S.K.A.

w likwidacji

100% Echo Investment S.A.

45 Projekt 12 - Grupa Echo Sp. z o.o. S.K.A. 100% Echo Investment S.A.

46 React - Dagnall Sp. z o.o. S.K.A. 100% Potton Sp. z o.o.

47 Projekt 16 - Grupa Echo Sp. z o.o. S.K.A. 100% Echo Investment S.A.

48 Projekt 17 - Grupa Echo Sp. z o.o. S.K.A. 100% Echo Investment S.A.

49 Cinema Asset Manager - Grupa Echo

Sp. z o.o. S.K.A.

100% Echo Investment S.A.

50 Face2Face - Stranraer Sp. z o.o. S.K.A. 100% Echo Investment S.A.

51 Midpoint 71 - Cornwall Investments Sp. z

o.o. S.K.A.

100% Echo Investment S.A.

52 Projekt 5 - Grupa Echo Sp. z o.o. S.K.A.

w likwidacji

100% Echo - Aurus Sp. z o.o.

53 Projekt Beethovena - Projekt Echo 122

Sp. z o.o. S.K.A.

100% Echo Investment S.A.

54 Projekt CS Sp. z o.o. w likwidacji 100% Echo Investment S.A.

156

Raport zrównoważonego rozwoju Grupy Echo Investment 2022

55 Projekt Echo 104 Sp. z o.o. w likwidacji 100% Echo Investment S.A.

56 Projekt Echo 108 Sp. z o.o. 100% Echo Investment S.A.

57 Projekt Echo 111 Sp. z o.o. 100% Echo Investment S.A.

58 Projekt Echo 112 Sp. z o.o. w likwidacji 100% Echo Investment S.A.

59 Projekt Echo 113 Sp. z o.o. w likwidacji 100% Echo Investment S.A.

60 Projekt Echo 115 Sp. z o.o. 100% Echo Investment S.A.

61 Projekt Echo 116 Sp. z o.o. 100% Echo Investment S.A.

62 Projekt Echo 120 Sp. z o.o. 100% Echo Investment S.A.

63 Projekt Echo 121 Sp. z o.o. 100% Echo Investment S.A.

64 Projekt Echo 122 Sp. z o.o. 100% Echo Investment S.A.

65 Projekt Echo 123 Sp. z o.o. 100% Galeria Nova - Grupa Echo Sp. z

o.o. S.K.A.

66 Projekt Echo 127 Sp. z o.o. 100% Echo Investment S.A.

67 Projekt Echo 128 Sp. z o.o. w likwidacji 100% Echo Investment S.A.

68 Projekt Echo 129 Sp. z o.o. 100% Selmer Investments Sp. z o.o. Sp.k.

69 Projekt Echo 130 Sp. z o.o. 100% Echo Investment S.A.

70 Projekt Echo 131 Sp. z o.o. w likwidacji 100% Echo Investment S.A.

71 Projekt Echo 135 Sp. z o.o. 100% Echo Investment S.A.

72 Projekt Echo 135 Sp. z o.o. Sp.K. 100% Pudsey Sp. z o.o.

73 Projekt Echo 136 Sp. z o.o. 100% Echo Investment S.A.

74 Projekt Echo 136 Sp. z o.o. Sp.K. 100% Echo Investment S.A.

75 Projekt Echo 137 Sp. z o.o. 100% Echo Investment S.A.

76 Projekt 139 - Grupa Echo Sp. z o.o. Sp.k. 100% Echo Investment S.A.

77 Projekt 140 - Grupa Echo Sp. z o.o. Sp.k. 100% Echo Investment S.A.

78 Projekt 144 - Grupa Echo Sp. z o.o. Sp.k. 100% Echo - Arena Sp. z o.o.

79 Projekt Echo 93 Sp. z o.o. w likwidacji 100% Echo Investment S.A.

80 Projekt Echo 99 Sp. z o.o. 100% Echo Investment S.A.

81 Projekt Naramowice - Grupa Echo Sp. z

o.o. S.K.A.

100% Echo Investment S.A.

82 Projekt Saska Sp. z o.o. 95% Echo Investment S.A.

83 Pudsey Sp. z o.o. 100% Echo Investment S.A.

84 Pure Systems Sp. z o.o. w likwidacji 100% Echo Investment S.A.

85 Q22 - Grupa Echo Sp. z o.o. Sp.k. 100% Pudsey Sp. z o.o.

86 Sagittarius - Projekt Echo 113 Sp. z o.o.

Sp.k.

100% Pudsey Sp. z o.o.

87 Seaford Sp. z o.o. 100% Echo Investment S.A.

88 Selmer Investments Sp. z o.o. 100% Echo Investment S.A.

89 Selmer Investments Sp. z o.o. Sp.k. 100% Echo Investment S.A.

157

Raport zrównoważonego rozwoju Grupy Echo Investment 2022

90 Senja 2 Sp. z o.o. 100% Echo - Browary Warszawskie Sp. z

o.o. Sp.k.

91 Stranraer Sp. z o.o. 100% Echo Investment S.A.

92 Strood Sp. z o.o. 100% Echo Investment S.A.

93 Swanage Sp. z o.o. 100% Echo Investment S.A.

94 Symetris - Grupa Echo Sp. z o.o. Sp.k. 100% Gosford Investments Sp. z o.o.

95 Taśmowa - Projekt Echo 116 Sp. z o.o.

S.K.A.

100% Echo Investment S.A.

96 ZAM - Projekt Echo 127 Sp. z o.o. Sp.k. 100% Perth Sp. z o.o.

97 Villea Investments Sp. z o.o. 100% Echo Investment S.A.

98 Bowen Sp. z o.o. 100% Echo - Browary Warszawskie Sp. z

o.o. Sp.K.

99 RPGZ IX Sp. z o.o. 100% Echo Investment S.A.

100 Projekt Echo 139 Sp. z o.o. 100% Echo Investment S.A.

101 Projekt Echo 140 Sp. z o.o. 100% Echo Investment S.A.

102 Projekt Echo 141 Sp. z o.o. 100% Echo Investment S.A.

103 Projekt Echo 142 Sp. z o.o. 100% Echo Investment S.A.

104 Projekt Echo 143 Sp. z o.o. 100% Echo Investment S.A.

105 Projekt Echo 144 Sp. z o.o. 100% Echo Investment S.A.

106 Projekt Echo 145 Sp. z o.o. 100% Echo Investment S.A.

107 DKR Echo Invest S.A. 100% Echo Investment S.A.

108 DKR Echo Investment Sp. z o.o. 100% Echo Investment S.A.

109 Archicom S.A. 79,79% DKR Echo Investment sp. z o.o./

DKR Echo Invest S.A.

110 Archicom Residential Sp. z o. o. 79,79% Archicom S.A.

111 Archicom Residential 2 Sp. z o. o. 79,79% Archicom S.A.

112 Archicom Sp. z o.o. 79,79% Archicom S.A.

113 Archicom Consulting Sp. z o.o. 79,79% Archicom S.A.

114 Archicom Stabłowice Sp. z o.o. 79,79% Archicom Consulting Sp. z o.o.

115 Archicom Jagodno 5 Sp. z o.o. 79,79% Archicom S.A.

116 Bartoszowice 1 Sp. z o.o. 79,79% Archicom S.A.

117 Archicom Nieruchomości Sp. z o.o. 79,79% Archicom Holding Sp. z o.o.

118 Archicom Nieruchomości 2 Sp. z o.o. 79,79% Archicom S.A.

119 Archicom Nieruchomości 3 Sp. z o.o. 79,79% Archicom Nieruchomości Sp. z o.o.

120 Archicom Nieruchomości 4 Sp. z o.o. 79,79% Archicom S.A.

121 Archicom Nieruchomości 5 Sp. z o.o. 79,79% Archicom S.A.

122 Archicom Nieruchomości 6 Sp. z o.o. 79,79% Archicom S.A.

123 Archicom Nieruchomości 7 Sp. z o.o. 79,79% Archicom S.A.

158

Raport zrównoważonego rozwoju Grupy Echo Investment 2022

124 Archicom Nieruchomości 8 Sp. z o.o. 79,79% Archicom S.A.

125 Archicom Nieruchomości 9 Sp. z o.o. 79,79% Archicom S.A.

126 Archicom Nieruchomości 10 Sp. z o.o. 79,79% Archicom Consulting Sp. z o.o.

127 Archicom Nieruchomości 11 Sp. z o.o. 79,79% Archicom S.A.

128 Archicom Nieruchomości 12 Sp. z o.o. 79,79% Archicom S.A.

129 Archicom Nieruchomości 14 Sp. z o.o. 79,79% Archicom S.A.

130 Archicom Poznań Sp. z o.o. 79,79% Archicom S.A.

131 Archicom Nieruchomości 17 Sp. z o.o. 79,79% Archicom Nieruchomości 20 Sp.

z o.o.

132 Archicom Nieruchomości 18 Sp. z o.o. 79,79% Archicom S.A.

133 Archicom Nieruchomości 19 Sp. z o.o. 79,79% Archicom S.A.

134 Archicom Nieruchomości JN1 Sp. z o.o. 79,79% Altona Investments Sp. z o.o.

135 Archicom Nieruchomości JN2 Sp. z o.o. 79,79% Archicom S.A.

136 Archicom Nieruchomości JN3 Sp. z o.o. 79,79% Archicom S.A.

137 Archicom Nieruchomości Club House

Sp. z o.o.

79,79% Archicom S.A.

138 Archicom Nieruchomości Residential Sp.

z o.o.

79,79% Archicom Residential 2 Sp. z o.o.

139 Archicom Holding Sp. z o. o. 79,79% Archicom Consulting Sp. z o.o.

140 Archicom Cadenza Hallera Sp. z o.o. 79,79% Archicom S.A.

141 Archicom Lofty Platinum 1 Sp. z o.o. 79,79% Archicom S.A.

142 Archicom Jagodno Sp. z o.o. 79,79% Archicom Consulting Sp. z o.o.

143 Archicom Jagodno Sp. z o.o. Sp.k. 79,79% Archicom S.A.

144 Archicom Marina 3 Sp. z o.o. 79,79% Archicom S.A.

145 Archicom Marina 4 Sp. z o.o. 79,79% Archicom S.A.

146 Archicom Marina 5 Sp. z o.o. 79,79% Archicom S.A.

147 TN Stabłowice 1 Sp. z o.o. 79,79% Archicom S.A.

148 Archicom Dobrzykowice Park Sp. z o.o. 79,79% Archicom Consulting Sp. z o.o.

149 Archicom Byczyńska 1 Sp. z o.o. 79,79% Archicom S.A.

150 Archicom Nieruchomości 20 Sp. z o.o. 79,79% Archicom Consulting Sp. z o.o.

151 Space Investment Strzegomska 3

Otyńska Sp. z o.o.

79,79% Archicom S.A.

152 Space Investment Strzegomska 3

Kamieńskiego Sp. z o.o.

79,79% Archicom S.A.

153 Archicom Investment Sp. z o.o. 79,79% Archicom S.A.

154 Strzegomska Nowa Sp. z o.o. 79,79% AD Management Sp. z o.o.

155 AD Management Sp. z o.o. 79,79% Archicom Consulting Sp. z o.o.

156 Archicom Sp. z o.o. Realizacja Inwestycji

Sp.k.

79,79% Archicom S.A.

157 Archicom Asset Management Sp. z o.o. 79,79% Archicom S.A.

159

Raport zrównoważonego rozwoju Grupy Echo Investment 2022

158 Archicom Fin Sp. z o.o. 79,79% Archicom S.A.

159 P16 Inowrocławska Sp. z o.o. 79,79% Archicom S.A.

160 Altona Investments Sp. z o .o. 79,79% Archicom Nieruchomości

Residential Sp. z o.o.

161 Archicom RW Sp. z o.o. 79,79% Archicom S.A.

162 Archicom Wrocław Sp. z o.o. 79,79% Archicom S.A.

163 Archicom Łódź Sp. z o.o. 79,79% Archicom S.A.

Jednostki zależne

L.p Nazwa spółki

posiadanego

kapitału Jednostka dominująca

Galeria Młociny

1 Rosehill Investments Sp. z o.o. 30% Echo Investment S.A.

2 Berea Sp. z o.o. 30% Rosehill Investments Sp. z o.o.

Towarowa 22

1 Projekt Echo 138 Sp. z o.o. Sp.k. 30% Strood Sp. z o.o.

2 Projekt Echo 138 Sp. z o.o. 30% Echo Investment S.A.

Resi4Rent

1 R4R Poland Sp. z o.o. 30% Echo Investment S.A.

2 R4R Leasing Sp. z o.o. 30% R4R Poland Sp. z o.o.

3 R4R RE Sp. z o.o. 30% R4R Poland Sp. z o.o.

4 R4R Kraków 3 Maja Sp. z o.o. 30% R4R Poland Sp. z o.o.

5 R4R Warszawa Wilanowska Sp. z o.o. 30% R4R Poland Sp. z o.o.

6 R4R RE Wave 3 Sp. z o.o. 30% R4R Poland Sp. z o.o.

7 R4R Wrocław Jaworska II Sp. z o.o. 30% R4R Poland Sp. z o.o.

8 Pimech Invest Sp. z o.o. 30% R4R Poland Sp. z o.o.

9 M2 Hotel Sp. z o.o. 30% R4R Poland Sp. z o.o.

10 R4R RE Wave 4 Sp. z o.o. 30% R4R Poland Sp. z o.o.

11 R4R Kraków JPII Sp. z o.o. 30% R4R Poland Sp. z o.o.

12 R4R Gdańsk Stocznia Sp. z o.o. 30% R4R Poland Sp. z o.o.

13 R4R Wrocław Park Zachodni Sp. z o.o. 30% R4R Poland Sp. z o.o.

14 M2 Biuro Sp. z o.o. 30% R4R Poland Sp. z o.o.

15 R4R Łódź Kilińskiego Sp. z o.o. 30% R4R Poland Sp. z o.o.

16 R4R Gdańsk Zielony Trójkąt Sp. z o.o. 30% R4R Poland Sp. z o.o.

17 R4R SPV 10 Sp. z o.o. 30% R4R Poland Sp. z o.o.

18 R4R Wrocław Grabiszyńska Sp. z o.o. 30% R4R Poland Sp. z o.o.

19 Hotel Kraków Romanowicza Sp. z. o.o. 30% R4R Poland Sp. z o.o.

160

Raport zrównoważonego rozwoju Grupy Echo Investment 2022

20 R4R Poznań Nowe Miasto Sp. z o.o. 30% R4R Poland Sp. z o.o.

21 Hotel Kraków Zabłocie Sp. z o.o. 30% R4R Poland Sp. z o.o.

22 Hotel Kraków Młyńska Sp. z o.o. 30% R4R Poland Sp. z o.o.

23 Hotel Poznań Dmowskiego Sp. z o.o. 30% R4R Poland Sp. z o.o.

24 Hotel Wrocław Bardzka Sp. z o.o. 30% R4R Poland Sp. z o.o.

Indeks GRI

162

Raport zrównoważonego rozwoju Grupy Echo Investment 2022

Oświadczenie o zastosowaniu Grupa Echo Investment złożyła raport zgodnie ze

Standardami GRI dla okresu 1.01.2022-31.12.2022.

Zastosowane GRI 1

GRI 1: Podstawy 2021

Obowiązujące standardy sektorowe GRI Nie dotyczy

Standard GRI / inne

źródło

Ujawnienie

Lokalizacja

(numer

strony)

Pominięcia

GRI

SEKTOR

STANDARD

REF. NIE.

Wymagania

(pominięte)

Powody Wyjaśnienie

Ogólne ujawnienia

GRI 2: Ogólne

Ujawnienia

2021

2-1 Dane organizacyjne 7, 9, 10

2-2 Podmioty uwzględnione w ramach

raportowania kwestii zrównoważonego

rozwoju

2-3 Okres raportowania, częstotliwość

i dane kontaktowe

8, 150

2-4 Korekty informacji 8

2-5 Weryfikacja zewnętrzna 8

2-6 Działalności, łańcuch wartości i inne

relacje biznesowe

10, 14,

2-7 Pracownicy 63

2-8 Współpracownicy, którzy nie są

pracownikami

2-9 Struktura zarządcza i skład organów

zarządczych

2-10 Nominacja i wybór członków

najwyższych organów zarządczych

163

Raport zrównoważonego rozwoju Grupy Echo Investment 2022

2-11 Przewodniczący najwyższego

organu zarządczego

2-12 Rola najwyższego organu

zarządczego w nadzorowaniu

zarządzania wpływem

2-13 Delegowanie odpowiedzialności

w zakresie zarządzania wpływem

2-14 Rola najwyższego organu

zarządczego w raportowaniu kwestii

zrównoważonego rozwoju

2-15 Konflikt interesów 45

2-16 Komunikowanie problemów

krytycznych

2-17 Zbiorowa wiedza najwyższego

organu zarządczego

2-18 Ewaluacja wyników najwyższego

organu zarządczego

2-19 Polityka wynagradzania 68

2-20 Proces ustalania wynagrodzeń 67

2-21 Całkowity roczny wskaźnik

wynagrodzenia

2-22 Oświadczenie dotyczące strategii

zrównoważonego rozwoju

2-23 Zobowiązania ujęte w politykach 40, 46

2-24 Realizacja zobowiązań ujętych

w politykach

40, 43

2-25 Procesy naprawcze dotyczące

negatywnego wpływu

2-26 Mechanizmy zasięgania porad

i zgłaszania obaw

2-27 Zgodność z prawem i regulacjami 45

164

Raport zrównoważonego rozwoju Grupy Echo Investment 2022

Istotne tematy

GRI 3: Istotne

Tematy 2021

3-1 Proces identyfikacji istotnych

tematów

150, 154

3-2 Lista istotnych tematów 151

Zanieczyszczenia środowiska

GRI 3: Istotne

Tematy 2021

3-3 Zarządzanie istotnymi tematami

GRI 303: Woda

i ścieki 2018

303-5 Zużycie wody 108

GRI 305: Emisje

2018

305-1 Bezpośrednie emisje gazów

cieplarnianych (zakres 1)

305-2 Pośrednie emisje gazów

cieplarnianych (zakres 2)

305-3 Inne pośrednie emisje gazów

cieplarnianych (zakres 3 )

pominięte Brak danych

Grupa przygotowuje się do

raportowania wskaźnika

w kolejnych latach

305-4 Intensywność emisji gazów

cieplarnianych

305-5 Ograniczenia emisji gazów

cieplarnianych

pominięte Brak danych

Grupa przygotowuje się do

raportowania wskaźnika

w kolejnych latach

305-6 Emisje substancji niszczących

warstwę ozonową (ODS)

pominięte Brak danych

Grupa przygotowuje się do

raportowania wskaźnika

w kolejnych latach

2-28 Członkostwo w stowarzyszeniach

i organizacjach

2-29 Podejście do angażowania

interesariuszy

2-30 Układy zbiorowe pracy 46

165

Raport zrównoważonego rozwoju Grupy Echo Investment 2022

305-7 Emisje NOx, SOx oraz innych

istotnych emisji do powietrza

pominięte Brak danych

Grupa przygotowuje się do

raportowania wskaźnika

w kolejnych latach

Gospodarka obiegu zamkniętego

GRI 301: Zasoby

2018 301-1 Materiały według wagi i objętości pominięte Brak danych

Grupa przygotowuje się do

raportowania wskaźnika

w kolejnych latach

301-2 Wykorzystanie materiałów

z recyclingu

pominięte Brak danych

Grupa przygotowuje się do

raportowania wskaźnika

w kolejnych latach

301-3 Odzyskane produkty oraz

opakowania

pominięte Brak danych

Grupa przygotowuje się do

raportowania wskaźnika

w kolejnych latach

GRI 306: Odpady

2018

306-1 Wytwarzanie odpadów i znaczące

wpływy powiązane z odpadami

pominięte Brak danych

Grupa przygotowuje się do

raportowania wskaźnika

w kolejnych latach

306-2 Zarządzanie znaczącym

wpływem związanym z odpadami

111

306-3 Wytworzone odpady 111

306-4 Odzyskane odpady pominięte Brak danych

Grupa przygotowuje się do

raportowania wskaźnika

w kolejnych latach

306-5 Odpady przekazane do utylizacji pominięte Brak danych

Grupa przygotowuje się do

raportowania wskaźnika

w kolejnych latach

166

Raport zrównoważonego rozwoju Grupy Echo Investment 2022

Zrównoważone miasta i społeczności

Wskaźniki własne

500 Projekty „destinations” -

rewitalizacja zdegradowanych

przestrzeni

500 Rozbudowujemy infrastrukturę,

odpowiadając na realne potrzeby miast

i ich mieszkańców

500 Zapewniamy przestrzeń dobrą do

pracy

500 Zaangażowanie społeczne 140

500 Sponsoring i darowizny na rzecz

organizacji non-profit

141

GRI 405:

Różnorodność

i równe traktowanie

2018

405-1 Skład ciał nadzorczych i kadry

pracowniczej w podziale na kategorie

pracowników według płci, wieku,

przynależności do mniejszości oraz

innych wskaźników różnorodności

405-2 Stosunek podstawowego

wynagrodzenia mężczyzn do

wynagrodzenia kobiet według

zajmowanego stanowiska

GRI 406:

Przeciwdziałanie

dyskryminacji 2018

406-1 Całkowita liczba przypadków

dyskryminacji

Pracownicy: warunki pracy, zdrowie i bezpieczeństwo pracowników, well-being pracowników

GRI 401:

Zatrudnienie 2018

401-1 Łączna liczba i odsetek nowych

pracowników zatrudnionych oraz łączna

liczba odejść w okresie raportowania

401-2 Świadczenia dodatkowe

(benefity) zapewniane pracownikom

pełnoetatowym

401-3 Urlopy rodzicielskie 65

167

Raport zrównoważonego rozwoju Grupy Echo Investment 2022

GRI 404: Szkolenia

i edukacja 2018

404-1 Liczba godzin szkoleniowych

w roku przypadających na pracownika

według struktury zatrudnienia

404-2 Programy rozwoju kompetencji

zawodowych

404-3 Odsetek pracowników

podlegających regularnym ocenom

jakości pracy i przeglądom rozwoju

kariery zawodowej, według płci

i kategorii zatrudnienia

GRI 403: Zdrowie

i bezpieczeństwo

2018

403-1 System zarządzania zdrowiem

i bezpieczeństwem pracowników

403-2 Procesy identyfikacji zagrożeń,

ocena ryzyka oraz badania wypadków

84, 86

403-3 Jednostka odpowiadająca za

zarządzanie bezpieczeństwem pracy

403-4 Udział pracowników,

konsultacje i komunikacja w kwestiach

bezpieczeństwa pracy

403-5 Szkolenia pracowników

w zakresie bezpieczeństwa pracy

403-6 Promocja zdrowia wśród

pracowników

403-7 Profilaktyka i ograniczanie zjawisk

i zdarzeń zawodowych wpływających na

zdrowie i bezpieczeństwo pracowników

403-8 Pracownicy objęci systemem

zarządzania bezpieczeństwem pracy

403-9 Wskaźnik urazów związanych

z pracą

403-10 Wskaźnik chorób zawodowych 89

168

Raport zrównoważonego rozwoju Grupy Echo Investment 2022

Zdrowie i jakość życia społeczeństwa

Wskaźniki własne

500 Projekty „destinations” -

rewitalizacja zdegradowanych

przestrzeni

500 Rozbudowujemy infrastrukturę,

odpowiadając na realne potrzeby miast

i ich mieszkańców

500 Zapewniamy przestrzeń dobrą do

pracy

500 Nasze osiedla - standardy

i udogodnienia

116, 122

500 Nasze biurowce - standardy

i udogodnienia

116, 133

500 Zaangażowanie społeczne 140

500 Sponsoring i darowizny na rzecz

organizacji non-profit

141

Pracownicy: inne prawa pracowników

GRI 407: Wolność

zrzeszania i układy

zbiorowe 2018

407-1 Operacje i dostawcy wśród

których zagrożone może być prawo do

zgromadzeń i układów zbiorowych

GRI 2: Ogólne

Ujawnienia

2021

2-23 - Zobowiązania ujęte w politykach

(Prawa człowieka)

40, 46

Społeczności lokalne

GRI 413: Lokalne

społeczności 2018

413-1 Operacje w ramach których

została przeprowadzona ocena wpływu,

podjęte działania na rzecz społeczności,

zrealizowane programy rozwojowe

140

169

Raport zrównoważonego rozwoju Grupy Echo Investment 2022

413-2 Operacje z obecnym bądź

potencjalnym negatywnym wpływem na

społeczność lokalną

140

Wskaźniki własne 500 – Dialog społeczny 58

Pracownicy w łańcuchu wartości

GRI 414: Ocena

społeczna dostawcy

2018

414-1 Odsetek nowych dostawców,

którzy zostali poddani ocenie wg

kryteriów społecznych

138

414-2 Negatywny wpływ społeczny w

łańcuchu dostaw i podjęte działania

138

Konsumenci i użytkownicy końcowi

GRI 417: Marketing

i oznakowanie

produktu 2018

417-1 Obowiązki dotyczące oznakowania

produktów i usług

118

417-2 Całkowita liczba przypadków

niezgodności z regulacjami i

dobrowolnym kodeksami dotyczącymi

oznakowania i informacji o produktach i

usługach

121

417-3 Całkowita liczba przypadków

niezgodności z regulacjami i

dobrowolnym kodeksami regulującymi

kwestie komunikacji marketingowej

121

170

Raport zrównoważonego rozwoju Grupy Echo Investment 2022

Dokument

został podpisany

kwalifikowanym

podpisem

elektronicznymKielce, 28 marca 2023 r.

Nicklas Lindberg

Prezes

Rafał Mazurczak

Członek Zarządu

Artur Langner

Wiceprezes

Maciej Drozd

Wiceprezes

Małgorzata Turek

Członek Zarządu

171

Raport zrównoważonego rozwoju Grupy Echo Investment 2022

Projekt layoutu i skład:

Paulina Peryt-Włudarska