Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej TAURON
2
Spis treści
LIST PREZESA ZARZĄDU ................................................................................................................................... 5
1. Informacja o Sprawozdaniu Grupy Kapitałowej TAURON i podstawy prawne ................................................. 6
1.1. Informacje o Sprawozdaniu, podstawy prawne ............................................................................................. 6
1.2. Metodyka Sprawozdania ............................................................................................................................... 7
1.3. Standard raportowania .................................................................................................................................. 7
1.4. Mapowanie interesariuszy ............................................................................................................................. 7
1.5. Istotne aspekty raportowania ...................................................................................................................... 10
2. Strategia Grupy TAURON na lata 2022-2030 z perspektywą do 2050 r. ...................................................... 14
2.1. Warunki otoczenia wyznaczające wybór strategii Grupy TAURON ............................................................ 14
2.2. Grupa TAURON na tle największych wyzwań światowych – zmiany klimatyczne i niewystarczalność
zasobów ............................................................................................................................................................. 14
2.3. Grupa TAURON na tle europejskiego rynku elektroenergetycznego .......................................................... 14
2.4. Grupa TAURON na tle polskiego rynku elektroenergetycznego ................................................................. 18
2.5. Determinanty strategiczne Grupy Kapitałowej TAURON wynikające z otoczenia zewnętrznego ............... 19
2.6. Strategia Grupy Kapitałowej TAURON i jej założenia ................................................................................. 23
2.7. Kluczowe niefinansowe wskaźniki efektywności Grupy Kapitałowej TAURON ........................................... 27
2.8. Kluczowe dane finansowe Grupy Kapitałowej TAURON ............................................................................. 29
3. Grupa Kapitałowa TAURON w obliczu wojny w Ukrainie .............................................................................. 31
G – GOVERNANCE (Ład Korporacyjny)......................................................................................................... 35
G 1. Wartości Grupy Kapitałowej TAURON ........................................................................................................ 36
G 1.1. Misja, wizja .............................................................................................................................................. 36
G 1.2. Wartości korporacyjne ............................................................................................................................. 36
G 1.3. Kodeks Odpowiedzialnego Biznesu ........................................................................................................ 36
G 2. Dokumenty wspierające zarządzanie w ramach ESG ................................................................................. 37
G 3. Model biznesowy Grupy TAURON .............................................................................................................. 40
G 3.1. Zasady zarządzania Spółką TAURON Polska Energia S.A. ................................................................... 40
G 3.1.1. Zarząd TAURON Polska Energia S.A........................................................................................... 40
G 3.1.2. Rada nadzorcza TAURON Polska Energia S.A. ........................................................................... 42
G 3.1.3. Walne Zgromadzenie TAURON Polska Energia S.A. ................................................................... 45
G 3.1.4. Opis zasad zmiany Statutu TAURON Polska Energia S.A. .......................................................... 45
G 3.2. Zasady zarządzania Grupą TAURON ..................................................................................................... 46
G 3.2.1. Kodeks Grupy TAURON ............................................................................................................... 46
G 3.2.2. Model Biznesowy i Operacyjny Grupy TAURON .......................................................................... 46
G 3.3. Organizacja Grupy Kapitałowej TAURON ............................................................................................... 52
G 3.3.1. Organizacja procesowa ................................................................................................................ 52
G 3.3.2. Organizacja obszarowa ................................................................................................................ 53
G 3.3.3. Organizacja formalno-prawna ....................................................................................................... 54
G 3.4. Zmiany w zasadach zarządzania TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupą Kapitałową TAURON ...... 55
G 4. Zasady zarządzania ryzykiem w Grupie Kapitałowej TAURON .................................................................. 57
G 4.1. Czego Grupa TAURON spodziewa się w efekcie zmian regulacyjnych i rynkowych ............................. 57
G 4.2. Model trzech linii obrony .......................................................................................................................... 58
G 4.3. Cel i zasady zarządzania ryzykiem w Grupie Kapitałowej TAURON ....................................................... 59
G 4.4. Strategia zarządzania ryzykiem w Grupie TAURON ............................................................................... 59
G 4.4.1. Role i odpowiedzialności uczestników systemu zarządzania ryzykiem ........................................ 60
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej TAURON
3
G 4.4.2. Narzędzia zarządzania ryzykiem .................................................................................................. 61
G 4.4.3. Model ryzyk .................................................................................................................................. 61
G 5. Procedury należytej staranności w Grupie TAURON .................................................................................. 62
G 5.1. Procedura kontroli i audytu wewnętrznego .............................................................................................. 62
G 5.2. Najistotniejsze aspekty w zakresie kontroli wewnętrznej i zarządzanie ryzykiem w odniesieniu do procesu
sporządzania sprawozdań finansowych i skonsolidowanych sprawozdań finansowych .................................... 63
G 5.3. Kluczowe Polityki, Kodeksy i Zasady obowiązujące w Grupie Kapitałowej TAURON w ramach ładu
korporacyjnego .................................................................................................................................................. 64
G 5.3.1. Polityka antykorupcyjna Grupy TAURON ..................................................................................... 64
G 5.3.2. Korporacyjna Polityka Zakupowa Grupy TAURON ....................................................................... 65
G 5.3.3. Kodeks Postępowania dla Kontrahentów Spółek Grupy TAURON ............................................... 66
G 5.3.4. Polityka Compliance Grupy TAURON .......................................................................................... 67
G 5.3.5. Zasady przeciwdziałania konfliktowi interesów w Grupie TAURON ............................................. 69
G 5.3.6. Polityka ochrony danych osobowych dla podmiotów w Grupie TAURON..................................... 69
G 5.3.7. Polityka Systemu Zarządzania Bezpieczeństwem w Grupie TAURON ........................................ 72
G 5.3.8. Polityka Ciągłości Działania w Grupie TAURON .......................................................................... 74
G 5.3.9. Procedura Oceny Wiarygodności Kontrahentów Grupy TAURON ............................................... 75
G. 5.3.10. Procedura przeciwdziałania praniu pieniędzy oraz finansowaniu terroryzmu w Grupie
TAURON .................................................................................................................................................... 76
G 5.4. Ryzyka związane ze zrównoważonym rozwojem Grupy Kapitałowej TAURON ...................................... 76
G 5.4.1. Ryzyko prawne i regulacyjne ........................................................................................................ 77
G 5.4.2. Ryzyko Compliance ...................................................................................................................... 77
G 5.4.3. Ryzyko procesu zakupowego ....................................................................................................... 79
G 5.5. Mechanizm zgłaszania nadużyć .............................................................................................................. 80
E – Environment (Środowisko i Klimat) ......................................................................................................... 82
E 1. Strategia i model biznesowy Grupy Kapitałowej TAURON w kontekście wymagań dla ochrony klimatu
i środowiska ........................................................................................................................................................ 83
E 1.1. Polityki wspierające zarządzanie obszarami: środowisko, klimat, zrównoważony rozwój
w łańcuchu wartości ........................................................................................................................................... 84
E 1.1.1. Polityka Środowiskowa Grupy TAURON ....................................................................................... 84
E 1.1.2. Grupa TAURON w obszarze środowisko – działalność, wpływ, ochrona, rezultaty ...................... 84
E 1.1.3. Polityka Klimatyczna Grupy TAURON ........................................................................................ 110
E 1.1.4. Grupa TAURON a klimat i zrównoważony rozwój biznesowy – działalność, wpływ, trendy,
rezultaty .................................................................................................................................................... 110
E 1.2. Ryzyka i szanse klimatyczne i środowiskowe w Grupie Kapitałowej TAURON ..................................... 142
E 1.2.1. Zagrożenia i szanse związane ze zmianami klimatu ................................................................... 142
E 1.2.1.1. Ryzyko fizyczne ........................................................................................................................ 142
E 1.2.1.2. Ryzyko i szanse klimatu związane z przejściem ....................................................................... 143
E 1.2.2. Ryzyko środowiskowe ................................................................................................................. 146
E 2. Przychody z działalności zrównoważonej .................................................................................................. 146
E 2.1. Neutralność klimatyczna 2050 ............................................................................................................... 153
S – SOCIAL (Społeczna odpowiedzialność) ................................................................................................ 156
S 1. Zarządzanie kapitałem ludzkim Grupy Kapitałowej TAURON ................................................................... 157
S 1.1. Polityki i Zasady wspierające obszar Zarządzania Kapitałem Ludzkim ................................................. 159
S 1.1.1. Polityka Zarządzania Kapitałem Ludzkim w Grupie TAURON .................................................... 159
S 1.1.2. Polityka Różnorodności w Grupie TAURON ............................................................................... 173
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej TAURON
4
S 1.1.3. Zasady rekrutacji w Grupie TAURON ......................................................................................... 177
S 1.1.4. Polityka przestrzegania Zasad Etyki oraz przeciwdziałania Mobbingowi i Dyskryminacji w Grupie
TAURON .................................................................................................................................................. 180
S 1.1.5. Polityka Poszanowania Praw Człowieka w Grupie TAURON ..................................................... 181
S 1.1.6. Polityka BHP Grupy TAURON .................................................................................................... 183
S 1.2. Ryzyka związane z kapitałem ludzkim ................................................................................................... 186
S 1.2.1. Ryzyko zarządzania kapitałem ludzkim....................................................................................... 186
S 1.2.2. Ryzyko komunikacji wewnętrznej ................................................................................................ 186
S 1.2.3. Ryzyko BHP ................................................................................................................................ 187
S 2. Zarządzanie kapitałem społecznym i intelektualnym w Grupie TAURON.................................................. 188
S 2.1. Polityki, Kodeksy, Zasady wspierające zarządzanie obszarem społecznym ......................................... 189
S 2.1.1. PRO Kliencka Polityka Społeczna Grupy TAURON .................................................................... 189
S 2.1.2. System Zarządzania Ochroną Własności Intelektualnej ............................................................. 199
S 2.1.3. Zasady prowadzenia projektów z zakresu społecznej odpowiedzialności biznesu (CSR) w Grupie
TAURON .................................................................................................................................................. 204
S 2.1.4. Zasady sponsoringu w Grupie TAURON .................................................................................... 205
S 2.1.5. Współpraca z samorządami ........................................................................................................ 205
S 2.1.6. Współpraca z organizacjami branżowymi ................................................................................... 205
S 2.2. Ryzyka związane z zarządzaniem kapitałem społecznym ..................................................................... 207
S 2.2.1. Ryzyko społeczne ....................................................................................................................... 207
Indeks treści GRI, wskaźniki ESG (wg GPW) oraz zasady Global Compact .................................................... 208
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej TAURON
5
LIST PREZESA ZARZĄDU
GRI 2-22
Szanowni Państwo,
za nami trudny rok wytężonej pracy, obfitujący w wiele wyzwań, m.in. związanych
z kryzysem energetycznym wywołanym napaścią Rosji na Ukrainę. Olbrzymie
zawirowania na rynku surowcowym odczuwała cała gospodarka, tak polska jak
i światowa, a rynek energii wymagał szeregu regulacji. Pomimo tych problemów,
również dzięki wyjątkowemu zaangażowaniu pracowników, Grupa TAURON funkcjonowała sprawnie zapewniając
naszym klientom nieprzerwany dostęp do energii i ciepła po akceptowalnych cenach. W tym okresie w spółkach
Grupy TAURON konsekwentnie realizowaliśmy nasze założenia rozwojowe pozostając liderem transformacji
w Polsce.
W czerwcu 2022 r. ogłosiliśmy nową strategię „Zielony Zwrot TAURONA. Energia na okrągło". Dokument precyzuje
kierunki rozwoju, wpisując naszą firmę w dynamiczne zmiany energetyki europejskiej i światowej.
W strategii przyjęliśmy zrównoważoną ścieżkę rozwoju, zgodną ze światowymi trendami, w tym uwzględniającą
zrównoważone cele ONZ.
Nie pozostaliśmy bierni wobec problemów z jakimi mierzy się naród ukraiński i energetycy w niszczonej wojną
Ukrainie, o czym piszemy w dalszej części Sprawozdania.
W każdym działaniu uwzględniamy interes naszych klientów, pracowników, środowiska oraz klimatu. Priorytetem
TAURONA pozostaje zrównoważony rozwój i dążenie do zapewnienia powszechnego dostępu do niezawodnych
i nowoczesnych usług energetycznych, po przystępnych cenach. Przyczyniamy się do zwiększania udziału
odnawialnych źródeł energii w globalnym miksie energetycznym, chcemy zwiększać międzynarodową współpracę
ułatwiającą dostęp do badań nad czystą energią i technologiami w obszarze energii odnawialnej, efektywności
energetycznej, a także promować inwestowanie w infrastrukturę energetyczną i czyste technologie energetyczne.
Nasza strategia, oparta na założeniu osiągnięcia neutralności klimatycznej w 2050 r., stawia mocny akcent na
budowę odnawialnych źródeł energii. Ograniczenie emisji CO
2
oraz zapewnienie dostaw energii do ponad 5,8 mln
klientów, dzięki kolejnym inwestycjom w sieci dystrybucyjne i cyfryzację, pozwolą nam pozostać istotnym ogniwem
całego systemu energetycznego kraju.
Dlatego w 2022 r. koncentrowaliśmy się na procesie transformacji Grupy TAURON. Zmiana jest już widoczna,
Skarb Państwa nabył 100 proc. akcji spółki TAURON Wydobycie, w skład której wchodzą ZG Sobieski, Janina
i Brzeszcze. Tym samym, od 2023 r. Grupa nie prowadzi już działalności wydobywczej węgla kamiennego.
Kontynuujemy również prace związane z wydzieleniem aktywów wytwórczych opartych na węglu do Narodowej
Agencji Bezpieczeństwa Energetycznego. Do 2025 r. Grupa będzie dysponowała źródłami odnawialnymi energii
elektrycznej o sumarycznej mocy 1,6 GW a do 2030 r. 3,7 GW. Pozwoli to obniżyć emisyjność produkcji o 80%, do
poziomu 160 kgCO
2
/MWh.
Grupa TAURON podejmuje ciągłe działania w celu zminimalizowania mogących wystąpić negatywnych skutków
społecznych, związanych z transformacją sektora elektroenergetycznego. Realizowane w 2022 r. procesy
wydzielenia aktywów górniczych oraz węglowych wytwórczych, odbywały się z transparentnym dialogiem ze stroną
społeczną. W ramach zapewnienia utrzymania miejsc pracy podpisano Porozumienie w sprawie stabilizacji
zatrudnienia w Grupie TAURON zabezpieczające pracowników. Podejmowane przez Grupę TAURON działania
sprzyjają realizacji strategii i utrzymania najwyższego poziomu wiedzy, kompetencji i umiejętności naszych
pracowników, zapewniając ciągłość procesów biznesowych. Kształcimy pracowników zarówno w zakresie
uprawnień zawodowych, jak i w zakresie nowych technologii, w tym związanych z odnawialnymi źródłami energii.
U podstaw kultury organizacyjnej stoją wartości Grupy: Partnerstwo, Rozwój i Odwaga oraz standardy etyczne
i poszanowanie praw człowieka.
Sprawozdanie, które składam na Państwa ręce jest kompleksowym i przejrzystym dokumentem, dlatego zarówno
układ, jak i treść publikacji opierają się na strukturze i wytycznych międzynarodowego standardu raportowania GRI
(Global Reporting Index). Jeszcze raz chciałbym podkreślić, że kwestie zrównoważonego rozwoju są dla naszej
organizacji niezwykle istotne, a od ubiegłego roku cele związane z ESG stanowią integralną część naszej Strategii.
Realizacja przyjętych kierunków przyczyni się do zapobiegania negatywnym skutkom prowadzonej działalności
i będzie pozytywnie oddziaływać na gospodarkę, środowisko i społeczeństwo. Naszym priorytetem jest rozwój
realizowany w sposób komplementarny z poszanowaniem praw człowieka i międzynarodowych działań na rzecz
realizacji celów zrównoważonego rozwoju.
Serdecznie dziękuję wszystkim akcjonariuszom, klientom, a także pracownikom Grupy Kapitałowej TAURON
za zaufanie i zaangażowanie.
Z wyrazami szacunku
Prezes Zarządu
TAURON Polska Energia S.A.
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej TAURON
6
1. Informacja o Sprawozdaniu Grupy Kapitałowej TAURON
i podstawy prawne
1.1. Informacje o Sprawozdaniu, podstawy prawne
GRI 2-1, GRI 2-2, GRI 2-3, GRI 2-4
Prezentowane Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych za 2022 r. zawiera dane i wskaźniki dotyczące
Grupy Kapitałowej TAURON (nazywanej dalej zamiennie Grupą, Grupą TAURON oraz TAURON), a także będącej
jednostką dominującą w Grupie Kapitałowej TAURON, spółki TAURON Polska Energia S.A. (dalej TAURON Polska
Energia, Spółka). Spółka z siedzibą w Katowicach przy ul. Ks. P. Ściegiennego 3, została zarejestrowana
w Krajowym Rejestrze Sądowym w dniu 8 stycznia 2007 r. pod firmą Energetyka Południe S.A. Zmianę firmy Spółki
na obecną, tj. TAURON Polska Energia S.A. zarejestrowano w dniu 16 listopada 2007 r. Od 2010 roku akcje
TAURON Polska Energia notowane są na Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie. TAURON działa jako
spółka akcyjna, kapitał zakładowy wynosi 8 762 746 970,00 zł i dzieli się na 1 752 549 394 akcje. Główni
akcjonariusze to: Skarb Państwa 30,06%, KGHM Polska Miedź S.A. 10,39%, Nationale-Nederlanden Otwarty
Fundusz Emerytalny 5,06%. Pozostali akcjonariusze posiadają 54,49% akcji. Grupa TAURON działa w Polsce oraz
w niewielkim stopniu w Czechach.
Sprawozdanie zostało przygotowane zgodnie z:
• Art. 49b ust. 1-8 i art. 55 ust. 2b-e Ustawy z dnia 29 września 1994 r. o rachunkowości (Dz.U.2023.0.120
t.j.), która implementuje przepisy Dyrektywy Parlamentu Europejskiego i Rady 2014/95/UE z dnia 22
października 2014 r. w zakresie ujawniania informacji niefinansowych.
• Art. 8 rozporządzenia Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2020/852 z dnia 18 czerwca 2020 r. w
sprawie ustanowienia ram ułatwiających zrównoważone inwestycje, zmieniającego rozporządzenie (UE)
2019/2088 oraz aktami delegowanymi do tego rozporządzenia, tj.:
- Rozporządzeniem delegowanym Komisji (UE) 2021/2139 z dnia 4 czerwca 2021 r.
uzupełniającym rozporządzenie Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2020/852 poprzez
ustanowienie technicznych kryteriów kwalifikacji służących określeniu warunków, na jakich dana
działalność gospodarcza kwalifikuje się jako wnosząca istotny wkład w łagodzenie zmian klimatu
lub w adaptację do zmian klimatu, a także określeniu, czy ta działalność gospodarcza nie
wyrządza poważnych szkód względem żadnego z pozostałych celów środowiskowych;
- Rozporządzeniem delegowanym Komisji (UE) 2021/2178 z dnia 6 lipca 2021 r. uzupełniającym
rozporządzenie Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2020/852 przez sprecyzowanie treści i
prezentacji informacji dotyczących zrównoważonej środowiskowo działalności gospodarczej,
które mają być ujawniane przez przedsiębiorstwa podlegające 29a dyrektywy 2013/34/UE, oraz
określenie metody spełnienia tego obowiązku ujawniania informacji.
• Komunikatem Komisji Europejskiej z dnia 20.06.2019 r. „Wytyczne dotyczące sprawozdawczości w
zakresie informacji niefinansowych: Suplement dotyczący zgłaszania informacji związanych z klimatem”
(2019/C 209/01).
• GRI Standards.
• Wytycznymi GPW do raportowania ESG.
Dane pozafinansowe zostały opracowane na podstawie dialogu z interesariuszami przeprowadzonego
według standardu AA1000SES.
Model biznesowy, kluczowe niefinansowe wskaźniki efektywności, polityki oraz stosowane procedury zachowania
należytej staranności, a także potencjalne ryzyka i system zarządzania nimi, zostały zaprezentowane w niniejszym
Sprawozdaniu z perspektywy całej Grupy TAURON i ujęte w sposób skonsolidowany.
Zasięg podmiotowy Sprawozdania nie uległ istotnym zmianom w porównaniu z 2021 r. W Sprawozdaniu ujęto
spółki: TAURON Polska Energia, TAURON Wydobycie, TAURON Wytwarzanie, Nowe Jaworzno Grupa TAURON,
TAURON Ciepło, TAURON Ekoenergia, TAURON Dystrybucja, TAURON Nowe Technologie, TAURON
Dystrybucja Pomiary, Bioeko Grupa TAURON, TAURON Sprzedaż, TAURON Sprzedaż GZE, TAURON Obsługa
Klienta, Kopalnia Wapienia „Czatkowice”, Spółka Usług Górniczych, TAURON Serwis, Energetyka „Cieszyńska”,
TAURON Inwestycje, Usługi Grupa TAURON, spółki celowe do zarządzania aktywami wiatrowymi, TAURON
Ubezpieczenia i Wsparcie Grupa TAURON. Taki zestaw spółek, ujętych również w Sprawozdaniu finansowym, jest
reprezentatywny dla całości obszarów biznesowych Grupy. Umożliwia to zrozumienie ich funkcjonowania, ale także
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej TAURON
7
wpływu wywieranego na otoczenie. Sprawozdanie nie obejmuje podmiotów nad którymi Grupa TAURON nie ma
kontroli.
Proces raportowania niefinansowego w Grupie TAURON odbywa się w cyklu rocznym, a data publikacji pokrywa
się z publikacją sprawozdania finansowego. Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych za 2022 r. zostało
opublikowane 29 marca 2023 r. Dane kontaktowe dla interesariuszy dostępne są na stronie internetowej:
https://www.tauron.pl/tauron/o-tauronie/kontakt.
Ze względu na rosnącą wagę danych niefinansowych, po raz czwarty w historii Grupy TAURON, zostało
sporządzone Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych, stanowiące niezależny, samodzielny dokument.
W Sprawozdaniu za rok 2022 nie dokonano istotnych korekt i uzupełnień danych za poprzednie okresy
raportowania.
W ramach procesu tworzenia Sprawozdania przeanalizowane zostały dokumenty, polityki, procedury zachowania
należytej staranności, zasady zarządzania ryzykiem oraz inne materiały informacyjne, związane z działalnością
Grupy TAURON.
1.2. Metodyka Sprawozdania
Przygotowanie treści niniejszego Sprawozdania przebiegało w następujących etapach:
• przeprowadzenie procesu strategicznego mapowania interesariuszy oraz wyznaczenie istotnych
aspektów raportowania,
• przeprowadzenie analizy istotności zagadnień do zaraportowania w Sprawozdaniu,
• zebranie danych obrazujących realizację polityk w ujęciu modelu biznesowego, Strategii oraz celów
społecznej odpowiedzialności biznesu, a także zasad należytej staranności i zarządzania ryzykiem oraz
ich prowadzenia w Grupie Kapitałowej TAURON,
• przygotowanie niniejszego Sprawozdania w oparciu o zebrane dane zgodnie z obowiązującymi przepisami
prawa oraz wytycznymi w zakresie raportowania informacji niefinansowych (GRI Standards, Wytycznymi
GPW do raportowania ESG).
1.3. Standard raportowania
GRI 2-5, GRI 2-14
Widząc rosnące zainteresowanie danymi pozafinansowymi, które pozwalają na zrozumienie organizacji
w szerszym kontekście, w niniejszym Sprawozdaniu zaprezentowano treści, z których mogą skorzystać
interesariusze zainteresowani procesem tworzenia wartości przez Grupę TAURON, w tym szczególnie inwestorzy,
analitycy i obligatariusze, pracownicy, klienci, dostawcy, partnerzy biznesowi, lokalne społeczności, ustawodawcy,
organy regulacyjne i decydenci. Niniejsze Sprawozdanie zostało wykonane zgodnie ze standardem Global
Reporting Initiative – GRI z 2021 r. Dodatkowo w raporcie znajdują się wskaźniki własne, odniesienia do 10 Zasad
Global Compact, a także wskaźniki ESG (na podstawie wytycznych GPW). Zakres informacji zawartych w
Sprawozdaniu odnosi się również do oczekiwań międzynarodowych ratingów ESG. Wskaźniki GRI i pozostałe
indeksy zostały zamieszczone w końcowej części dokumentu.
Przy doborze materiałów kierowano się zasadą istotności, zasadą materialności oraz dbałością o to, by przekaz
kierowany do interesariuszy był wiarygodny i kompleksowy. Przy redagowaniu tekstów zastosowano zasadę
zwięzłości oraz zasadę powiązania przedstawionych informacji.
Treść niniejszego Sprawozdania została zweryfikowana i zaakceptowana przez Zarząd oraz Radę Nadzorczą.
Sprawozdanie nie zostało poddane weryfikacji zewnętrznej.
1.4. Mapowanie interesariuszy
GRI 3-1, GRI 3-2, GRI 2-29
Budowanie dobrych relacji z interesariuszami ma kluczowe znaczenie dla Grupy TAURON. Współpraca stanowi
dla TAURON podstawę osiągania sukcesów zarówno w działalności biznesowej, jak i społecznej. Partnerskie
relacje z interesariuszami mają znaczący wpływ na długoterminową strategię i zrównoważone podejście do
biznesu. Grupa TAURON utrzymuje społeczną licencję na działanie (“licence to operate”) poprzez budowanie
dobrych relacji ze społecznościami lokalnymi.
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej TAURON
8
Z tego powodu od wielu lat Grupa prowadzi proces mapowania i angażowania swoich interesariuszy. Działanie to
prowadzone jest systematycznie i zgodnie z zasadami metodycznymi, stanowiąc tym samym podstawę realizacji
działań biznesowych Grupy w ujęciu idei zrównoważonego rozwoju. Proces ten realizowany jest przez Grupę
TAURON w ujęciu mapowania strategicznego (dla całej Grupy Kapitałowej TAURON), jak i operacyjnego (dla
poszczególnych projektów inwestycyjnych realizowanych przez Grupę).
W związku z tym, jesienią 2022 r. odbyło się kolejne mapowanie strategiczne, prowadzone we współpracy z
ekspertami z Akademii Górniczo-Hutniczej (AGH) oraz Instytutu Rachunkowości i Podatków.
Proces mapowania interesariuszy Grupy Kapitałowej TAURON prowadzono w ujęciu pełnej zgodności ze
standardem AA1000 Stakeholder Engagement Standard – 2015 Edition (tzw. standard AA1000 SES), a także
z wykorzystaniem przewodników ICMM (International Council on Mining & Metals), pt. Stakeholder
Research Toolkit, opierających się merytorycznie na metodyce Johnsona&Scholesa.
Mapowanie interesariuszy Grupy TAURON rozpoczęło się od wydzielenia grup interesariuszy. W pierwszej
kolejności wykorzystano badanie ilościowe, które w oparciu o dane Ministerstwa Klimatu i Środowiska oraz Urzędu
Regulacji Energetyki, pozwoliło na analizę rodzajową interesariuszy występujących na rynku energetycznym w
Polsce. Po drugie, przeprowadzono szczegółową analizę rodzajową reakcji interesariuszy na komunikaty i raporty
autorstwa Grupy TAURON w okresie lipiec 2021 r. - sierpień 2022 r.
Powyższe działania pozwoliły na zidentyfikowanie następujących grup interesariuszy Grupy Kapitałowej TAURON
w 2022 r.:
• społeczności lokalne,
• administracja publiczna,
• inwestorzy, akcjonariusze, analitycy,
• dostawcy,
• organizacje branżowe,
• władze lokalne,
• media,
• klienci,
• pracownicy,
• banki, dostawcy kapitału,
• regulatorzy,
• innowatorzy, start-upy,
• organizacje pozarządowe,
• środowisko naturalne i klimat,
• środowisko badawczo-naukowe,
• partnerzy biznesowi,
• konkurencja.
Kolejnym dwustopniowym etapem procesu mapowania interesariuszy była diagnoza i klasyfikacja interesariuszy.
W pierwszej kolejności analizowano stopień zainteresowania interesariuszy organizacją, a następnie stopień
wpływu poszczególnych interesariuszy na organizację. W obu częściach analizy stosowano wskazywaną powyżej
metodykę Johnsona&Scholesa, opartą na ocenie poziomu zainteresowania i wpływu w skali od -5 (bardzo niski
poziom) do +5 (bardzo wysoki poziom). Równolegle wskazywany był rodzaju tego poziomu, określany jako
pozytywny, neutralny oraz negatywny.
Poziomy zainteresowania interesariuszy analizowano poprzez wykorzystanie badania ilościowego, polegającego
na pogłębionej analizie reakcji interesariuszy na komunikaty i raporty autorstwa Grupy TAURON w okresie lipiec
2021 r. - sierpień 2022 r. Łącznie zidentyfikowano 22 957 reakcji interesariuszy, co pozwoliło na uzyskanie w pełni
poprawnego metodycznie materiału analitycznego dla oceny zainteresowania w poszczególnych
zidentyfikowanych grupach.
Poziomy wpływu interesariuszy badano z kolei z wykorzystaniem badania ilościowego, opartego na narzędziu
ankietowym, przeprowadzonego w październiku 2022 r. wśród najwyższej kadry menadżerskiej, a popartego
kilkugodzinnymi warsztatami metodycznymi, poprowadzonymi przez specjalistę zewnętrznego z AGH.
Wyniki powyższych badań w obu stopniach pozwoliły określić cztery kategorie interesariuszy, wydzielanych
w ramach macierzy Johnsona&Scholesa dla Grupy TAURON. Jedną z nich stali się Kluczowi interesariusze (o
poziomach zainteresowania od 0 do +5 oraz poziomach wpływu od 0 do +5), stanowiący najbardziej wpływowych
oraz ważnych interesariuszy Grupy.
Przeprowadzenie powyższych działań pozwoliło na sporządzenie ostatecznej mapy interesariuszy Grupy
TAURON. W ten sposób powstała macierz interesariuszy Johnsona&Scholesa, którą przedstawiono na rysunku nr
1.
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej TAURON
9
Rysunek nr 1. Macierz Johnsona&Scholesa obrazująca mapę interesariuszy Grupy TAURON w 2022 r.
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej TAURON
10
Zgodnie z procesem mapowaniem za kluczowych interesariuszy Grupy Kapitałowej TAURON w roku 2022
zostali uznani:
• społeczności lokalne,
• administracja publiczna,
• inwestorzy, akcjonariusze, analitycy,
• organizacje branżowe,
• władze lokalne,
• media,
• klienci,
• pracownicy,
• banki, dostawcy kapitału,
• innowatorzy, start-upy,
• organizacje pozarządowe,
• środowisko naturalne,
• środowisko badawczo-naukowe,
• partnerzy biznesowi,
• konkurencja.
Mapa interesariuszy stanowi fundamentalną wartość w aspekcie prowadzonego procesu zrównoważonego rozwoju
w całym łańcuchu wartości Grupy TAURON. Określanie i tworzenie pożądanych relacji z różnymi grupami
interesariuszy, stanowi ważną część działań realizowanych w ramach strategii biznesowej Grupy. Powyższy wynik
stanowi także punkt wyjścia dla określenia istotności aspektów raportowania za rok 2022. Są to bowiem kwestie, w
których realizacji swą znaczącą rolę posiadają kluczowi interesariusze.
Współpraca z poszczególnymi interesariuszami została opisane w poszczególnych rozdziałach niniejszego
Sprawozdania oraz dodatkowo w Sprawozdaniu Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy
Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 20202 w rozdziale 8.8. Relacje inwestorskie.
1.5. Istotne aspekty raportowania
GRI 3-1, GRI 3-2
Punkt wyjścia dla procesu wyboru istotnych aspektów raportowania w niniejszym Sprawozdaniu stanowią:
• macierz Johnsona&Scholesa (rozdział 1.4) będąca wynikiem mapowania interesariuszy, przygotowana
jesienią 2022 r.,
• standard AA1000 Stakeholder Engagement Standard – 2015 Edition (tzw. standard AA1000 SES) oraz
Komunikat Komisji Europejskiej dotyczący sprawozdawczości w zakresie informacji niefinansowych
(metodyka sprawozdawczości niefinansowej) (2017/C 215/01).
Przy współpracy z ekspertami z Akademii Górniczo-Hutniczej oraz Instytutu Rachunkowości i Podatków, w okresie
styczeń – początek lutego 2023 r. został przeprowadzony proces doboru istotnych aspektów raportowania przez
Grupę TAURON, z zaangażowaniem kluczowych interesariuszy (zewnętrznych i wewnętrznych), wydzielonych w
macierzy Johnsona&Scholesa.
Zgodnie z zasadami analiz rynkowych oraz standardem AA1000 SES, na proces definiowania istotnych aspektów
raportowania złożyły się:
• badania ilościowe - ankiety,
• badania jakościowe - warsztaty i wywiady.
Były one realizowane w dwóch grupach interesariuszy z kategorii interesariuszy kluczowych:
• interesariuszy wewnętrznych - budujących perspektywę Grupy TAURON,
• interesariuszy zewnętrznych - budujących perspektywę otoczenia Grupy TAURON.
Badania ilościowe posłużyły do wstępnego, statystycznego określenia wagi zagadnień do raportowania. Badania
jakościowe miały natomiast za zadanie potwierdzenie przez przedstawicieli interesariuszy z kluczowych grup,
wagi zagadnień określonych w wyniku badania ilościowego.
W celu dotarcia do jak najszerszej liczby osób oba typy badań były prowadzone on-line. Badania ilościowe oparto
na ankietach internetowych, zaś badania jakościowe na indywidualnych wywiadach z ekspertami, prowadzonych
w aplikacjach elektronicznych, a także na warsztatach on-line, realizowanych z użyciem platform internetowych.
Ich przygotowaniem i realizacją zajęła się niezależna jednostka naukowo-badawcza z AGH.
W przypadku interesariuszy wewnętrznych badania ilościowe i jakościowe objęły kadrę menadżerską oraz
pracowników Grupy TAURON. Zbudowana w ten sposób perspektywa uwzględnia opinie całej Grupy. Nie zostały
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej TAURON
11
zatem wyszczególnione odrębne punkty widzenia poszczególnych spółek, gdyż Grupa traktowana jest jako całość.
W jej ramach można jednak wydzielić poszczególne obszary (Wytwarzanie, Ciepło, OZE, Dystrybucja, Obsługa
Klienta i Sprzedaż), dla których zostały wybrane i zaraportowane te wskaźniki, które są najistotniejsze z punktu
widzenia prowadzonej w ich ramach działalności.
W oparciu o kwestionariusz on-line zebrano 539 odpowiedzi interesariuszy wewnętrznych, obejmujących opinie
pracowników (w tym menadżerów) Grupy TAURON. W ramach badań jakościowych w dniu 10.01.2023 r. odbyły
się natomiast warsztaty z kadrą menadżerską Grupy. W spotkaniu uczestniczyli menadżerowie Grupy, głównie z
zakresu strategii.
W zakresie interesariuszy zewnętrznych proces badawczy objął następujące grupy kluczowych interesariuszy:
administrację publiczną, banki i dostawców kapitału, inwestorów, akcjonariuszy i analityków, klientów, media,
organizacje branżowe (w tym związane z odpowiedzialnym biznesem oraz organizacje ekologiczne), regulatorów,
społeczności lokalne, a także władze lokalne. Badanie ilościowe zostało przeprowadzone pomiędzy 18.01.2023 r.
a 1.02.2023 r. Na jego podstawie uzyskano 30 888 odpowiedzi interesariuszy. Na tej bazie w dniu 3.02.2023 r.
doszło do kilkugodzinnego panelu interesariuszy, w którym uczestniczyli przedstawiciele wszystkich wymienionych
powyżej grup kluczowych interesariuszy, a dodatkowo reprezentanci uczelni wyższych (AGH).
Wyniki identyfikacji przez interesariuszy zewnętrznych i wewnętrznych poziomu istotności zagadnień
niefinansowych do zaraportowania przez Grupę TAURON, zostały przedstawione w macierzy istotności,
zaprezentowanej na rysunku nr 2.
Rysunek nr 2. Poziom istotności poszczególnych zagadnień niefinansowych dla Grupy TAURON i dla jej otoczenia
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej TAURON
12
Na bazie wyników wskazań interesariuszy zestawiono 21 zagadnień niefinansowych istotnych o wadze 4 (ważne)
i wyższej (bardzo ważne)) wydzielonych spośród 52 zgłoszonych, w czterech obszarach obejmujących sferę
niefinansową: Rynek, Środowisko, Miejsce pracy, Społeczeństwo, do zaraportowania przez Grupę TAURON za rok
2022. Przedstawia je tabela nr 1.
Tabela nr 1. Zagadnienia niefinansowe wybrane przez interesariuszy podczas analizy istotności do raportowania
przez Grupę Kapitałową TAURON
Zagadnienia wybrane podczas analizy istotności
Obszar
1
Zapewnianie bezpieczeństwa energetycznego - efektywne zapewnianie dostępu
do energii elektrycznej i ciepła
rynek
2
Inwestycje na rzecz zwiększenia dostępu klientów do dostaw energii (inwestycje
w nowe moce wytwórcze, modernizacja posiadanych aktywów i rozbudowa
portfolio mocy wytwórczych w oparciu o OZE)
rynek
3
Przejrzystość oferty i odpowiedzialny proces sprzedaży (dostęp do informacji na
temat produktów i usług, zrozumiały język sprzedaży, czytelny rachunek/faktura,
bezpieczeństwo danych klientów)
rynek
5
Etyka w marketingu, przestrzeganie wysokich standardów etycznych w
komunikacji
rynek
6
Dostosowanie oferty do zróżnicowanych potrzeb klientów i rozwiązania dla grup
wrażliwych (dostęp dla poszczególnych grup w zależności od potrzeb, specjalne
rozwiązania dla mniej zamożnych konsumentów, osób starszych, samotnie
wychowujących dzieci itd.)
rynek
7
Standardy obsługi klienta, wdrażanie nowych kanałów obsługi oraz istotnych
rozwiązań technologicznych, system obsługi reklamacji, serwis konsumencki
rynek
8
Bezpieczeństwo danych klientów
rynek
11
Polityka stosowana wobec prosumentów przez firmę
rynek
12
Istnienie prosumentów
rynek
15
Wzrost cen paliw i energii
rynek
16
Wzrost poziomu inflacji w Polsce
rynek
18
Inwestycje na rzecz zwiększenia udziału wytwarzanej energii ze źródeł
odnawialnych oraz wspierające zrównoważony rozwój
środowisko
19
Minimalizacja negatywnego wpływu firmy na środowisko naturalne (poprzez
podejmowane inwestycje, rozwiązania oszczędzania energii, wody, ograniczenie
emisji, zagospodarowanie odpadów itd.)
środowisko
22
Inwestowanie w projekty na rzecz ochrony środowiska, finansowanie projektów
badawczych, w zakresie możliwości ograniczenia negatywnego wpływu na
środowisko, inwestycje na rzecz zwiększenia udziału energii ze źródeł
odnawialnych
środowisko
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej TAURON
13
24
Efektywne zarządzanie zużyciem surowców wykorzystywanych w procesie
produkcji energii
środowisko
25
Efektywne zarządzanie zużyciem energią (pomiary, cele, zmniejszanie /
optymalizacja zużycia)
środowisko
26
Emisje do atmosfery (rodzaje i ilość emitowanych substancji - pomiary, cele)
środowisko
32
Wykorzystanie innowacyjnych technologii, produktów, usług przyjaznych dla
środowiska
środowisko
33
Warunki zatrudnienia i wynagrodzenia (Przejrzysty system wynagrodzeń i
benefitów, kontrola czasu pracy, elastyczne formy zatrudnienia)
miejsce pracy
36
Promowanie zasad bezpieczeństwa i higieny pracy (BHP)
miejsce pracy
52
Działania edukacyjne w zakresie funkcjonowania rynku energii elektrycznej,
efektywności energetycznej oraz bezpiecznego korzystania z energii i jej
infrastruktury.
społeczeństwo
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej TAURON
14
2. Strategia Grupy TAURON na lata 2022-2030
z perspektywą do 2050 r.
GRI 3-3
2.1. Warunki otoczenia wyznaczające wybór strategii Grupy TAURON
Na funkcjonowanie firm energetycznych wpływa szereg czynników mających wpływ na wybór odpowiedniej
strategii. Oprócz podstawowych aspektów, takich jak czynniki regulacyjne, ekonomiczne, społeczne i
technologiczne, kluczową rolę odgrywają obecnie kwestie środowiskowe, klimatyczne i sytuacja geopolityczna.
Na poziomie europejskim nastąpiło istotne przyspieszenie prac legislacyjnych mających na celu skonkretyzowanie
działań zmierzających do oparcia gospodarki Unii Europejskiej na źródłach nisko- i zeroemisyjnych. Agresja Rosji
dodatkowo wzmocniła działania UE dla klimatu i niezależności energetycznej Europy. Działania te znacząco
wpływają na krajowy rynek energii elektrycznej, przyspieszając transformację sektora. Powyższe ma bezpośredni
wpływ na Grupę TAURON i jej strategiczne decyzje.
TAURON w czerwcu 2022 r. ogłosił nową Strategię Grupy na lata 2022-2030 z perspektywą do 2050 r., która
odpowiada na wyzwania wynikające z transformacji branży elektroenergetycznej. W procesie opracowywania
Strategii dokonano gruntownej analizy otoczenia makroekonomicznego, rynkowego i regulacyjnego oraz prognoz i
kierunków rozwoju sektora, przekładając je na szanse i ryzyka dla Grupy TAURON w okresie do 2030 r. Nowa
Strategia Grupy zakłada transformację energetyczną, zwiększenie mocy odnawialnych źródeł w portfelu
wytwórczym, a w długookresowej perspektywie dążenie do neutralności klimatycznej. Strategia wyznacza cele
strategiczne w perspektywie krótko-, średnio- i długoterminowej, które są odpowiedzią na wyzwania związane z
klimatem i środowiskiem, zmiany rynkowe oraz oczekiwania klientów.
2.2. Grupa TAURON na tle największych wyzwań światowych – zmiany
klimatyczne i niewystarczalność zasobów
Konsekwencją szybkich zmian klimatu jest wzrost średnich temperatur powietrza i oceanów, powszechne topnienie
śniegu i lodu oraz podnoszenie się poziomu mórz. Przewiduje się, że skutki zmian klimatu w postaci skrajnych
warunków pogodowych, będą w perspektywie czasu jeszcze bardziej intensywne i wyraźne.
W grudniu 2019 r. ogłoszono strategię Europejski Zielony Ład i zatwierdzono cel neutralności klimatycznej UE do
2050 r. Zaproponowana unijna strategia ma przekształcić Europę w neutralne klimatycznie, sprawiedliwe i dostatnie
społeczeństwo o zrównoważonej, zasobooszczędnej i konkurencyjnej gospodarce. W 2022 r. w odpowiedzi na
trudności i zakłócenia na światowym rynku energii spowodowane inwazją Rosji na Ukrainę, Komisja Europejska
przedstawiła plan REPowerEU - przyspieszenie transformacji w kierunku zielonej energii i uniezależnienie Europy
od rosyjskich paliw kopalnych na długo przed 2030 r.
Osiągnięcie neutralności klimatycznej do 2050 r. i regulacje wynikające z Europejskiego Zielonego Ładu mają
istotny wpływ na działalność Grupy TAURON. Więcej o wpływie Grupy na klimat i adaptacji do zmian klimatu w
rozdziale E 1.1.3. Polityka klimatyczna Grupy TAURON.
Rozwój gospodarczy jest nierozerwalnie związany z wykorzystywaniem zasobów wodnych oraz surowców
mineralnych, w tym kopalnych surowców energetycznych. Sektor przemysłowy wykorzystujący paliwa kopalne musi
liczyć się z ich ograniczaniem, pogarszaniem warunków dostępności, a w końcu z ich wyczerpywaniem. Z tych
względów, tam gdzie to możliwe poszukuje się rozwiązań technicznych pozwalających na tzw. zamykanie obiegów,
czyli ponowne wykorzystywanie zasobów. Więcej o korzystaniu Grupy ze środowiska i gospodarce obiegu
zamkniętego w rozdziale E 1.1.1.Polityka Środowiskowa Grupy TAURON.
2.3. Grupa TAURON na tle europejskiego rynku elektroenergetycznego
Głównym trendem zmian zachodzących w otoczeniu europejskich grup energetycznych jest obecnie rozwój
odnawialnych źródeł energii. Towarzyszą temu dekarbonizacja, elektryfikacja transportu, efektywność
energetyczna, czy decentralizacja wytwarzania oraz poprawa jakości i bezpieczeństwa dostaw energii elektrycznej.
Znajduje to swoje odzwierciedlenie w strukturze produkcji i mocy zainstalowanej grup energetycznych w Europie.
Rysunek nr 3. przedstawia porównanie struktury produkcji i mocy zainstalowanej wśród wybranych, największych
grup energetycznych w Europie.
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej TAURON
15
Rysunek nr 3. Porównanie struktury produkcji wybranych grup energetycznych w Europie w 2021 r.
Źródło: Opracowanie własne na podstawie raportów rocznych przedstawionych Grup Energetycznych
Tabela nr 2. Porównanie mocy zainstalowanej wybranych grup energetycznych w Europie w 2020 i 2021 r.
Moc zainstalowana ogółem na koniec 2020 oraz 2021 r.
2020
GW
EDF
RWE
Uniper
EnBW
Endesa
Iberdrola
Vattenfall
CEZ
Fortum
EDP
PGE
TAURON
Enea
Energa
ORLEN
ogółem
144,5
40,7
33,5
12,5
21,6
55,1
29,3
13,9
50,3
23,7
18,0
6,1
6,3
1,4
3,2
OZE
33,3
10,1
3,7
4,9
7,8
34,9
12,4
3,1
8,8
18,6
0,9
0,7
0,4
0,5
0,6
2021
GW
EDF
RWE
Uniper
EnBW
Endesa
Iberdrola
Vattenfall
CEZ
Fortum
EDP
PGE
TAURON
Enea
Energa
ORLEN
ogółem
117,3
36,1
31,6
12,7
21,1
58,3
29,2
11,8
47,1
24,7
17,8
5,0
6,3
1,4
3,3
OZE
34,8
11,2
3,7
5,1
8,4
38,1
13,2
3,1
8,5
19,6
0,9
0,6
0,4
0,5
0,7
solar
b.d.
0,5
-
0,0
1,1
3,3
0,1
0,1
0,0
0,6
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
wiatr
b.d.
b.d.
b.d.
2,0
2,5
20,7
4,0
0,7
b.d.
11,8
0,7
0,4
0,1
0,2
0,3
woda
b.d.
0,5
3,7
1,0
4,7
14,1
8,9
2,3
8,4
7,1
0,1
0,1
0,1
0,2
0,3
Źródło: Opracowanie własne na podstawie raportów rocznych przedstawionych Grup Energetycznych
Na tle rynku europejskiego, polskie grupy energetyczne charakteryzują się dużym udziałem technologii węglowych
w mocach wytwórczych. Produkcja energii elektrycznej wśród zaprezentowanych europejskich grup
energetycznych jest dużo bardziej zróżnicowana. Jednostki wytwórcze oparte na węglu nie mają w nich
decydującego udziału.
W 2021 r. największy wzrost mocy zainstalowanej OZE odnotowały Iberdrola (+3,2 GW), EDF (+1,5 GW), RWE
(+1,1 GW) oraz EDP (+1,0 GW). Drugim zauważalnym trendem jest odchodzenie od źródeł wytwórczych opartych
na paliwach kopalnych. Przykładem jest działalność Grupy CEZ, której moc zainstalowana ogółem spadła w 2021r.
o 2,1 GW, przy niezmienionym poziomie źródeł odnawialnych. Wśród spółek krajowych, trendy te również są
zauważalne.
0%
20%
40%
60%
80%
100%
Struktura produkcji energii elektrycznej grup energetycznych w 2021 r.
energ. jądrowa węgiel gaz/olej OZE inne
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej TAURON
16
Inwestycje w odnawialne źródła wytwórcze, dekarbonizacja sektora oraz działalność zrównoważona to obecnie
kluczowe kierunki działalności spółek sektora elektroenergetycznego. Na rysunku nr 4 przedstawiono plany i
kierunki strategiczne wybranych spółek energetycznych.
Rysunek nr 4. Zestawienie najczęściej wyznaczanych kierunków strategicznych wybranych grup energetycznych
w Europie
Źródło: Opracowanie własne na podstawie raportów rocznych Grup Energetycznych
Europejskie grupy energetyczne w swoich strategiach coraz częściej podkreślają kwestie społeczne i aspekty
działalności zrównoważonej, odnosząc się do przyjętych celów Zrównoważonego Rozwoju ONZ oraz regulacji
unijnych. W swojej podstawowej działalności mają na uwadze szeroko rozumiane pojęcie troski o klimat, czyli
rozwój źródeł odnawialnych, redukcję emisyjności, odejście od wytwarzania energii elektrycznej w oparciu o paliwo
węglowe oraz ograniczanie śladu węglowego. Dążąc do neutralności klimatycznej, grupy poszerzają ofertę
o tzw. usługi i produkty ekologiczne. Kolejnym kierunkiem jest zapewnienie bezpieczeństwa dostaw i jakości
dystrybuowanej energii elektrycznej, przy wzroście niestabilnych źródeł OZE i liczby prosumentów. Obok rozwoju
odnawialnych źródeł energii, ważną kwestią jest działalność związana z bezpieczeństwem dostaw energii
elektrycznej, unowocześnieniem infrastruktury oraz digitalizacją procesów, czy elektromobilnością. Znaczenia
nabierają inwestycje w nowe moce gazowe do spalania wodoru oraz rozwój działalności jądrowej (w tym bloki ERP
i SMR).
Rozwój Odnawialnych Źródeł Energii – deklaracje spółek energetycznych
Wraz ze zmieniającym się otoczeniem, spółki energetyczne aktualizują swoje plany i cele strategiczne. Rysunek nr
5 przedstawia deklaracje europejskich przedsiębiorstw sektora elektroenergetycznego, dotyczące inwestycji i
rozwoju OZE.
Rysunek nr 5. Deklaracje europejskich przedsiębiorstw europejskiego sektora elektroenergetycznego dotyczące
inwestycji i rozwoju w perspektywie kolejnych lat w nowe moce wytwórcze oparte na aktywach OZE
Źródło: Opracowanie własne na podstawie raportów rocznych przedstawionych Grup Energetycznych
W 2021 r., wśród przedstawionych spółek energetycznych największą moc zainstalowaną w OZE miała Iberdrola
38,1 GW. W swoich planach strategicznych zakłada wzrost mocy OZE do 95 GW do 2030 r. Francuski EDF, druga
grupa, której moc zainstalowana OZE w 2021 r. wynosiła 34,8 GW, planuje w perspektywie
do 2030 r. osiągnąć poziom około 60 GW w mocy zainstalowanej odnawialnych źródeł energii. Grupa EDP zakłada
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej TAURON
17
osiągnięcie w 2025 r. poziomu 38,6 GW mocy OZE, z prawie 20 GW w 2021 r. Grupa RWE, planuje do 2030 r.
wzrost mocy o ok. 20 GW (z 11,2 GW OZE w 2021 r. do 31 GW w 2030 r.).
Na rynku krajowym największą moc zainstalowaną w OZE w 2021 r. posiadała PGE, tj. 0,9 GW. Ambicją PGE jest
osiągnięcie do roku 2030 ok. 7 GW mocy zainstalowanej OZE, w tym 2,5 GW mocy w energetyce morskiej. W 2035
r. grupa zakłada ok.11 GW mocy zainstalowanej w odnawialnych źródłach energii, a w perspektywie 2050 r.
osiągnięcie neutralności klimatycznej. Grupa Enea w swojej Strategii Rozwoju do 2030 r. z perspektywą do 2040
r., zamierza zwiększyć moc zainstalowaną OZE do 1,7 GW w 2030 r., do 3,0 GW w roku 2035 oraz do poziomu 4,0
GW w perspektywie 2040 r. Enea zadeklarowała osiągnięcie neutralności klimatycznej do 2050 r. Plan Strategiczny
Grupy Energa, działającej w strukturze grupy paliwowo-energetycznej PKN ORLEN, zakłada osiągnięcie ok. 1,1
GW mocy zainstalowanej w lądowych źródłach odnawialnych oraz udział w projektach budowy morskich farm
wiatrowych o mocy ok. 1,3 GW. Docelowo moc OZE Energii w 2030 r. osiągnie 2,6 GW.
Grupa TAURON w czerwcu 2022 r. opublikowała nową Strategię Grupy TAURON na lata 2022-2030 z perspektywą
do 2050 r. Nowa strategia, w zakresie rozwoju odnawialnych źródeł energii, zakłada zwiększenie mocy do 1,6 GW
w 2025 r. i do 3,7 GW do 2030 r., a także osiągnięcie neutralności klimatycznej do 2050 r.
Redukcja emisji CO
2
– deklaracje grup energetycznych
Spółki sektora energetycznego w swoich planach strategicznych, obok rozwoju odnawialnych źródeł energii,
deklarują obniżenie emisyjności i przejście na zeroemisyjne wytwarzanie energii elektrycznej. Rysunek nr 6
przedstawia deklaracje spółek energetycznych dotyczące celów redukcji emisyjności CO
2
w perspektywie 2040 r.
Rysunek nr 6. Cele redukcyjne przedsiębiorstw energetycznych w Europie w kwestii CO
2
Źródło: Opracowanie własne na podstawie raportów rocznych i prezentacji Grup Energetycznych
Wśród europejskich grup energetycznych najbardziej ambitny cel dotyczący redukcji emisyjności, postawiła sobie
grupa EDP, która zadeklarowała osiągnięcie neutralności klimatycznej do 2030 r. Kolejne grupy deklarujące 100%
redukcję emisyjności to grupa EnBW, która zamierza osiągnąć cel do 2035 r., a do 2040 r. grupa RWE, Endesa
oraz VATTENFALL.
W perspektywie 2050 r. deklarację neutralności klimatycznej ogłosiły: EDF, FORTUM, CEZ, Uniper, Iberdrola oraz
polskie grupy energetyczne: TAURON, PGE, Enea i Energa.
Grupa TAURON, w swojej nowej strategii planuje obniżyć emisyjność do poziomu 200 kg CO
2
/MWh w 2025 r. (tj.
o 76% w porównaniu do poziomu z 2018 r.), oraz do poziomu poniżej 160 kg CO
2
/MWh do 2030 r. (o 81%).
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej TAURON
18
2.4. Grupa TAURON na tle polskiego rynku elektroenergetycznego
Obecnie na rynku energetycznym w Polsce, poza Grupą Kapitałową TAURON, działają 3 duże, zintegrowane
pionowo Grupy Energetyczne: PGE, ENEA oraz ENERGA z Grupy Orlen. W podsektorze wytwarzania energii
elektrycznej skonsolidowane Grupy Energetyczne (PGE, TAURON, ENEA, ENERGA) posiadały 70% udziału
w rynku.
Wytwarzanie
Grupa TAURON jest jednym z głównych producentów energii elektrycznej w Polsce. Udział Grupy w krajowym
rynku wytwarzania energii elektrycznej, mierzony produkcją energii elektrycznej brutto, po 9 miesiącach
2022 r. wyniósł ok. 8%. Grupa jest trzecim największym wytwórcą energii elektrycznej na polskim rynku. Produkcja
energii elektrycznej w Grupie w 2022 r. wyniosła 15,6 TWh brutto.
Na rysunkach nr 7 i nr 8 przedstawiono informacje o energii elektrycznej wytworzonej w Polsce w trakcie 9 miesięcy
2022 r. i mocy zainstalowanej na 30 września 2022 r.
Rysunek nr 7. Produkcja energii elektrycznej
brutto w Polsce - szacunkowe udziały w rynku po 9
miesiącach 2022 r.
Rysunek nr 8. Moc zainstalowana w Polsce -
szacunkowe udziały w rynku po 9 miesiącach
2022 r.
Źródło: ARE, informacje spółek energetycznych opublikowane na ich stronach internetowych
Dystrybucja
Grupa TAURON jest liderem na rynku polskim pod względem liczby klientów dystrybucji oraz wolumenu
dystrybuowanej energii elektrycznej. Udział Grupy w dystrybucji energii elektrycznej do klientów końcowych
po III kwartałach 2022 r. wyniósł ok. 37%. Sieci dystrybucyjne Grupy TAURON obejmują ponad 18% powierzchni
kraju. Rysunek nr 9 przedstawia szacunkowy udział w polskim rynku poszczególnych grup energetycznych w
zakresie dystrybucji energii elektrycznej według danych za III kwartały 2022 r. Wolumen dystrybucji energii
elektrycznej Grupy TAURON w 2022 r. wyniósł 53,68 TWh.
Rysunek nr 9. Dystrybucja energii elektrycznej w Polsce - szacunkowe udziały w rynku po 9 miesiącach 2022 r.
Źródło: ARE, informacje spółek energetycznych opublikowane na ich stronach internetowych
40%
8%
3%
17%
32%
PGE
TAURON
Energa
Enea
Pozostali
30%
9%
2%
11%
48%
26%
37%
16%
14%
7%
PGE
TAURON
Energa
Enea
Pozostali
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej TAURON
19
Sprzedaż
Porównując dane po III kwartałach 2022 r., Grupa TAURON była drugim największym, po PGE, sprzedawcą energii
elektrycznej w Polsce. Sprzedaż detaliczna energii elektrycznej Grupy TAURON za cały 2022 r. osiągnęła poziom
31,1 TWh. Liczba klientów Segmentu Sprzedaż w 2022 r. wynosiła ok. 5,7 mln.
Rysunek nr 10 przedstawia szacunkowy udział w rynku poszczególnych grup energetycznych w Polsce w zakresie
sprzedaży energii elektrycznej do odbiorców końcowych, według danych za III kwartały 2022 r.
Rysunek nr 10. Sprzedaż energii elektrycznej do odbiorców końcowych w Polsce - szacunkowe udziały w rynku
po 9 miesiącach 2022 r.
Źródło: ARE, informacje spółek energetycznych opublikowane na ich stronach internetowych
2.5. Determinanty strategiczne Grupy Kapitałowej TAURON wynikające
z otoczenia zewnętrznego
Najistotniejsze zmiany w otoczeniu zewnętrznym Grupy TAURON to zmiany regulacyjne, w szczególności
związane z ochroną klimatu i środowiska. Obserwowane od lat ocieplenie klimatu, wzrost zanieczyszczeń,
a w Polsce poważny problem smogu, wymusza podjęcie konkretnych działań minimalizujących negatywny wpływ
działalności gospodarczej na środowisko. Duży wpływ na funkcjonowanie rynku elektroenergetycznego mają także
konsekwencje konfliktu zbrojnego w Ukrainie i zmiany makroekonomiczne.
Perspektywa krótkoterminowa
Polityka dekarbonizacyjna i energetyczno-klimatyczna Unii Europejskiej wyznacza kierunek rozwoju energetyki.
Zgodnie z głównym celem Europejskiego Zielonego Ładu, UE ma osiągnąć neutralność klimatyczną do 2050 r.
Agresja Rosji na Ukrainę, skutkująca wzrostem cen paliw kopalnych, uprawnień do emisji CO
2
, a w konsekwencji
wysokimi cenami energii elektrycznej, przyspiesza prace legislacyjne zmierzające do osiągnięcia niezależności
energetycznej gospodarki UE opartej na źródłach nisko- i zeroemisyjnych.
Obecne regulacje Unii Europejskiej, brak możliwości wsparcia finansowanego dla jednostek opartych o paliwa
kopalne, rekordowe ceny gazu i CO
2
bardzo mocno ograniczają decyzje inwestycyjne i rozwojowe w zakresie
konwencjonalnego wytwarzania energii elektrycznej. W konsekwencji, krajowy model biznesowy energetyki ulega
zmianie. Podejmowane są działania w kierunku wydzielania węglowej energetyki konwencjonalnej z grup
energetycznych do odrębnych podmiotów i koncentracji działalności na OZE, dystrybucji i sprzedaży energii
elektrycznej oraz nowych produktów. Na poziomie rządowym toczą się prace nad utworzeniem Narodowej Agencji
Bezpieczeństwa Energetycznego (NABE), która będzie koncentrować węglowe aktywa wytwórcze.
Do 2025 r. działania sektora elektroenergetycznego skoncentrują się na rozwoju źródeł odnawialnych.
Obserwowany jest dynamiczny rozwój źródeł OZE, szczególnie w zakresie instalacji fotowoltaicznych, który
związany jest przede wszystkim z szansą na uniezależnienie się od szybko rosnących cen energii elektrycznej,
konkurencyjnością kosztową technologii i dostępnymi programami wsparcia, które obniżają koszty inwestycji.
Polityka Energetyczna Polski (PEP 2040) zakładała ponad 5 GW mocy w technologii PV do 2025 r. Według stanu
na koniec 2022 r., krajowa moc zainstalowana w PV wyniosła 12,2 GW, co świadczy o dynamicznym rozwoju tego
rynku.
Rynek prosumenta w najbliższym czasie będzie rozwijał się stabilnie. W podsektorze gospodarstw domowych
tempo rozwoju będzie zależało od cen energii elektrycznej na rynku w przyszłych latach, natomiast analitycy
zgodnie spodziewają się dalszego rozwoju na rynku autoproducentów, prosumentów biznesowych i wzrostu
rozwoju form kontraktowych CPPA i PPA. Największym wyzwaniem dla rozwoju rynku fotowoltaicznego będą
25%
22%
13%
16%
24%
PGE
TAURON
Energa
Enea
Pozostali
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej TAURON
20
ograniczenia administracyjne oraz ograniczenia wynikające z jakości sieci dystrybucyjnej, głównie na niskim i
średnim napięciu.
W krótkiej perspektywie nastąpi również wzrost mocy zainstalowanych w technologii wiatrowej na lądzie – według
założeń PEP 2040, szacowany poziom mocy zainstalowanej w tej technologii w 2025 r. wyniesie ok. 9,6 GW.
W listopadzie 2022 r. łączna moc zainstalowana w technologii wiatrowej na lądzie wyniosła ok. 7,8 GW. Impulsem
do dalszego rozwoju energetyki wiatrowej może być liberalizacja ustawy odległościowej z 2023 r.
Perspektywicznym kierunkiem inwestycji są morskie farmy wiatrowe. Zgodnie z deklaracjami inwestorów, produkcja
energii elektrycznej z pierwszej farmy wiatrowej w polskiej strefie Morza Bałtyckiego rozpocznie się już w 2025 r.
Najbardziej zaawansowane prace prowadzą PGE, PKN Orlen i Polenergia. Według PEP 2040, w perspektywie
2025 r. moce offshore osiągną poziom ok. 0,7 GW.
Należy podkreślić, że mimo rosnącej liczby instalacji odnawialnych źródeł energii, do 2025 r. węgiel pozostanie
dalej podstawowym paliwem w krajowej energetyce stanowiącym bezpieczeństwo systemu elektroenergetycznego.
W segmencie ciepłownictwa istotną kwestią będzie zapewnienie paliwa po akceptowalnych cenach oraz
rozpoczęcie procesu dekarbonizacji aktywów ciepłowniczych.
Zakończenie restrykcji związanych z Covid-19 oraz trwające działania wojenne w Ukrainie sprzyjają wzrostowi
produkcji przemysłowej i tym samym wzrostowi zapotrzebowania na energię elektryczną.
W najbliższych latach nie należy się spodziewać rozwoju nowych technologii magazynowania energii do poziomu
umożliwiającego ich ekonomiczne wdrażanie w skali systemowej. Impulsem do upowszechnienia i
wykorzystywania magazynów energii do celów systemowych może być zmienność cen energii spowodowana
dużym udziałem źródeł niesterowalnych oraz kontraktacja usług systemowych.
Sieci przesyłowe i dystrybucyjne zmieniają swój charakter z tradycyjnego kierunku przepływu energii z elektrowni
do sieci przesyłowej, dalej do sieci dystrybucyjnej i klientów, na rosnące przepływy w przeciwnym kierunku czyli
z sieci niskich napięć do sieci o napięciu wyższym. Wymusza to podejmowanie działań inwestycyjnych w kierunku
opomiarowania sieci z transmisją danych i systemów informatycznych, wspierających zarządzanie siecią, w celu
utrzymania stabilności, poprzez sterowanie przepływami (obciążalność elementów sieci), kontroli napięć i mocy
zwarciowych. Sieci niskich i średnich napięć wymagają dużych nakładów na modernizację, aby mogły
zaabsorbować lawinowo pojawiające się rozproszone instalacje wytwórcze.
W krótkim okresie, dużego znaczenia nabierze digitalizacja procesów sprzedażowych, pod kątem pozyskiwania,
szybkiego przetwarzania i wykorzystywania danych. Przyspieszenie transformacji, zmiana stylu pracy,
automatyzacja i upraszczanie płatności oraz ścieżek zakupu produktów, to tylko niektóre czynniki, które dodatkowo
wpływają na przyspieszenie zmian w obszarze sprzedaży. Dużą rolę odgrywa obecnie świadomość ekologiczna
Klientów i wzrost znaczenia produktów ekologicznych.
Do najistotniejszych z perspektywy Grupy TAURON kwestii, które będą wpływać na sektor energetyczny
w perspektywie 2025 r. zaliczyć należy:
• wdrożenie rozwiązań rządowych dla energetyki węglowej,
• regulacje europejskie i krajowe przyspieszające dekarbonizację sektora elektroenergetycznego,
• możliwości i koszty finansowania inwestycji w aktywa gazowe,
• zmiany w dotychczasowym funkcjonowaniu rynku związane z likwidacją obliga giełdowego,
• integracja europejskiego rynku energii i związane z tym ograniczenie znaczenia rynków lokalnych na
rzecz rynków regionalnych, rosnące możliwości fizycznych przepływów transgranicznych,
• dalszy przyrost instalacji fotowoltaicznych,
• nowelizacja ustawy odległościowej dla farm wiatrowych.
Perspektywa średnioterminowa
W latach 2026-2030 w zakresie technologii wytwarzania energii elektrycznej prognozuje się kontynuację
dynamicznego rozwoju OZE i prawdopodobny rozwój technologii magazynowania energii. Zmiany technologiczne
dla farm wiatrowych, przy sprzyjających regulacjach, przełożą się na repowering instalacji, a tym samym na
zwiększenie mocy i poprawę efektywności ich wykorzystania. Rozwój magazynowania energii wpłynie pozytywnie
na stabilność dostaw energii elektrycznej. Regulacje na poziomie unijnym dalej będą wspierać rozwój OZE
i nakładać jednocześnie coraz wyższe koszty i ograniczenia na energetykę konwencjonalną, czyniąc ją trwale
nierentowną. Udział węgla w krajowym miksie energetycznym znacząco spadnie – zgodnie z prognozami w PEP
2040, szacuje się wycofanie mocy wytwórczych na poziomie ok. 4 GW w okresie 2026-2030. Na skutek odstawień
bloków węglowych możliwe jest powstanie deficytu mocy szczytowej w KSE, co może tworzyć potencjał dla rozwoju
źródeł opartych na gazie ziemnym, pod warunkiem możliwości sfinansowania takich inwestycji.
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej TAURON
21
Najistotniejsze czynniki mające wpływ na poziom zapotrzebowania na energię elektryczną to dalsza poprawa
efektywności energetycznej i jednoczesny wciąż duży potencjał wzrostu zużycia energii. Większego znaczenia
nabierze świadomość ekologiczna klientów, zmiana ich podejścia do sposobu konsumpcji energii elektrycznej oraz
wykorzystanie inteligentnych rozwiązań sieciowych. Wzrośnie również rola usług zarządzania stroną popytową, co
w dużej mierze wynikać będzie z rozwoju technologii smart i mechanizmów rynkowych. Ze względu na wzrost
instalacji prosumenckich wystąpi konieczność dalszej rozbudowy sieci przesyłowych i dystrybucyjnych w celu
dostosowania ich do większej zmienności obciążenia, jak również do obsługi przepływów dwukierunkowych.
Należy wziąć pod uwagę możliwość rozwoju technologii wodorowych (przyspieszenie prac badawczych i
pilotażowych związanych z produkcją i wykorzystaniem wodoru).
Perspektywa długoterminowa
W perspektywie długoterminowej konsekwentnie będzie rosła rola źródeł odnawialnych, które w ciągu najbliższych
dwóch dekad wyprą energetykę opartą na węglu. W dłuższej perspektywie nastąpi również znacząca transformacja
krajowego miksu energetycznego i zwiększenie udziału OZE do poziomu ponad 60% w perspektywie 2040 r. W
perspektywie do 2050 r. największym wyzwaniem dla Polski będzie zapewnienie stabilnych dostaw energii
elektrycznej. Po 2030 r. możliwy jest rozwój technologii jądrowej jako element transformacji ciepłownictwa.
Przyjmując założenie, że PEP 2040 zostanie w najbliższym czasie zaktualizowany, to prawdopodobny scenariusz
wzmocni rolę technologii jądrowych w tym obszarze.
W perspektywie długoterminowej można zakładać pojawienie się przełomowych technologii, które w znaczący
sposób wpłyną na biznes energetyczny. Prognozuje się upowszechnienie technologii wodorowych w energetyce,
w przemyśle i w transporcie oraz rozwój technologii magazynowania energii.
Zrównoważony rozwój
We wrześniu 2015 r. wszystkie państwa członkowskie ONZ (łącznie 193 państwa, w tym Polska) przyjęły działania
opierające się na koncepcji zrównoważonego rozwoju w postaci Celów Zrównoważonego Rozwoju 2030 (które
przedstawia Rysunek nr 11). Agenda objęła 17 celów zrównoważonego rozwoju i powiązanych z nimi 169 zadań
szczegółowych, które mają zostać osiągnięte do 2030 r. Cele ONZ stanowią ramy do określania polityk
zrównoważonego rozwoju gospodarek na całym świecie:
1. Eliminacja ubóstwa
2. Brak głodu
3. Dobre zdrowie i jakość życia
4. Dobra jakość edukacji
5. Równość płci
6. Czysta woda i warunki sanitarne
7. Czysta i dostępna energia
8. Wzrost gospodarczy i godna praca
9. Innowacyjność, przemysł, infrastruktura
10. Zwalczanie nierówności
11. Zrównoważone miasta i społeczności
12. Odpowiedzialna konsumpcja i produkcja
13. Działania w dziedzinie klimatu
14. Życie pod wodą
15. Życie na lądzie
16. Pokój, sprawiedliwość i silne instytucje
17. Partnerstwo na rzecz celów
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej TAURON
22
Rysunek nr 11. Cele Zrównoważonego Rozwoju ONZ do roku 2030 (tzw. Agenda 2030)
Źródło: witryna internetowa
Tabela nr 3. Główne czynniki zewnętrzne wpływające na wybór i realizację kierunków strategicznych Grupy
Kapitałowej TAURON
Główne czynniki zewnętrzne
Charakterystyka wybranego czynnika zewnętrznego
1. Polityczno-regulacyjne
• Europejski Zielony Ład – strategia neutralności klimatycznej UE do 2050 r.,
• Pakiet legislacyjny Fit for 55 - redukcja emisji gazów cieplarnianych - 55% do
2030 r.,
• RePower EU – strategia mająca na celu uniezależnienie Europy od rosyjskich paliw
kopalnych,
• Taksonomia UE (Dyrektywa 2020/852) i jej wpływ na możliwości finansowania
inwestycji w energetyce,
• Konieczność dostosowania jednostek wytwórczych do konkluzji BAT,
• Pakiet zimowy i ograniczenie systemów wsparcia dla energetyki konwencjonalnej
(EPS 550),
• Dyrektywy o OZE i efektywności energetycznej, system handlu emisjami EU ETS,
• Strategia wodorowa – priorytetowa rola wodoru w osiągnięciu neutralności
klimatycznej,
• Fundusze przeznaczone na transformację energetyczną,
• Funkcjonowanie rynku mocy, wsparcie dla poszczególnych technologii OZE,
• Zniesienie obliga giełdowego,
• Regulacje w sektorze finansowym, które wykluczają finansowanie
konwencjonalnych aktywów wytwórczych,
• Polityka Energetyczna Polski do 2040 r., Krajowy Plan na Rzecz Energii i Klimatu na
lata 2021-2030,
• Prace nad programami rządowymi dla górnictwa i energetyki konwencjonalnej.
2. Środowiskowe
• Wzrost średniej globalnej temperatury w efekcie emisji gazów cieplarnianych,
• Wysoki poziom zanieczyszczenia powietrza pyłami w Polsce (smog),
• Wysoki poziom emisji gazów cieplarnianych,
• Nasilenie ekstremalnych zjawisk pogodowych – susze, huragany, upały, intensywne
deszcze i powodzie,
• Dalsze podnoszenie poziomu mórz; nieodwracalne zmiany w ekosystemach rzek
i morzu Bałtyckim (eutrofizacja, utrata różnorodności biologicznej wód),
• Wyczerpywanie się zasobów naturalnych,
• Wzrost znaczenia gospodarki o obiegu zamkniętym i minimalizacja wytwarzania
odpadów.
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej TAURON
23
Główne czynniki zewnętrzne
Charakterystyka wybranego czynnika zewnętrznego
3. Ekonomiczno-rynkowe
• Kryzys energetyczny, agresja Rosji na Ukrainę i presja na uniezależnienie od
surowców energetycznych z Rosji,
• Wysokie koszty konwencjonalnego wytwarzania energii (wysokie ceny uprawnień do
emisji CO
2
) w porównaniu do energii z OZE,
• Brak możliwości finansowania energetyki konwencjonalnej, preferencyjne
finansowanie OZE,
• Dynamiczny wzrost poziomu generacji z OZE, wspierany dodatkowo koniecznością
zapewnienia bezpieczeństwa energetycznego i uniezależnienia się od gazu,
• Bardzo wysoka inflacja i wzrost kosztów materiałów, usług i pracy,
• Ograniczone możliwości wydobycia węgla energetycznego,
• Działania termomodernizacyjne, wzrost efektywności energetycznej,
• Problem luki pokoleniowej i kompetencyjnej,
• Ryzyko niedoboru mocy w systemie.
4. Społeczne
• Pogorszenie nastrojów społecznych wywołanych wysoką inflacją i kryzysem
energetycznym (wzrost wydatków spowodowanych wzrostem cen towarów i usług
oraz wysokimi opłatami za energię elektryczną i gaz),
• Wzrost nastrojów antywęglowych wśród społeczeństwa,
• Wzrost świadomości ekologicznej społeczeństwa,
• Poprawa wizerunku firm zużywających energię z OZE,
• Wzrost świadomości i wymagań klienta w zakresie jakości dostarczanych usług
i obsługi, zmieniające się potrzeby klientów,
• Negatywne postrzeganie składowania odpadów.
5. Technologiczne
• Spadające ceny technologii odnawialnych i rozproszonych,
• Dynamiczny rozwój energetyki prosumenckie,
• Konieczność dostosowania sieci do dwukierunkowego przepływu energii,
• Rozwój elektromobilności,
• Rozwój magazynów energii,
• Digitalizacja energetyki, rozwój inteligentnego opomiarowania,
• Rozwój technologii w zakresie gospodarki obiegu zamkniętego,
• Pojawienie się budynków samowystarczalnych energetycznie – Near Zero Emission
Buildings.
2.6. Strategia Grupy Kapitałowej TAURON i jej założenia
GRI 2-12, GRI 2-13
Z dniem 22 czerwca 2022 r. przyjęto Strategię Grupy TAURON na lata 2022-2030 z perspektywą do 2050 r.
Dokument jest odpowiedzią na wyzwania wynikające z sytuacji na rynku i w sektorze elektroenergetycznym, w
szczególności związanej z transformacją branży.
Celem głównym wyznaczonym w dokumencie jest budowa wartości Grupy TAURON poprzez nowoczesne
rozwiązania dla Klientów i klimatu przy utrzymaniu stabilności finansowej. Cel ten będzie realizowany w oparciu o
trzy priorytety:
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej TAURON
24
Rysunek nr 12. Priorytety strategiczne Grupy TAURON.
Źródło: opracowanie własne
Grupa posiada jasno określone cele i plany działań służące ich realizacji. Kluczowe mierniki realizacji Strategii
Grupy TAURON to:
• EBITDA 4,5 mld zł w 2025 r. i ponad 6,5 mld zł w 2030 r.,
• utrzymanie wskaźnika dług netto/EBITDA na bezpiecznym poziomie,
• wzrost mocy zainstalowanej w OZE do 1,6 GW w 2025 r. i do 3,7 GW w 2030 r.,
• obniżenie emisyjności do poziomu 200 kg CO
2
/MWh w 2025 r. i poniżej 160 kg CO
2
/MWh w 2030 r.,
• wdrożenie inteligentnego opomiarowania – 100% inteligentnych liczników do 2030 r.,
• nowe przyłączenia odbiorców do sieci ciepłowniczej – ok. 450 MWt do 2030 r.,
• utrzymanie wysokich standardów obsługi klienta – wskaźnik FTR (First Time Resolution) > 90% w 2030 r.
W ramach transformacji w kierunku neutralności klimatycznej TAURON rozwijać będzie moce w energetyce
odnawialnej i docelowo planuje osiągnąć:
• 0,7 GW mocy zainstalowanej w energetyce wiatrowej do 2025 r. i 1,1 GW do 2030 r.,
• 0,7 GW mocy zainstalowanej w energetyce słonecznej do 2025 r. i 1,4 GW do 2030 r.,
• udział w rozwoju morskiej energetyki wiatrowej z partnerami strategicznymi oraz własny development do
1 GW mocy zainstalowanej do 2030 r.: kolejne 1,1 GW mocy po 2030 r.
Ambicje wzrostu mocy zainstalowanej w energetyce odnawialnej Grupy TAURON w perspektywie 2030 r.
przedstawiono na rysunku 13.
Rysunek nr 13. Wzrost mocy zainstalowanej w energetyce odnawialnej Grupy TAURON w perspektywie 2030 r.
Źródło: opracowanie własne
Strategia prezentuje optymalną ścieżkę zrównoważonego rozwoju, który zapewni stabilność finansową Grupy
TAURON oraz perspektywę wzrostu przy jednoczesnym uwzględnieniu dużej zmienności makrootoczenia oraz
zapewnia zintegrowane podejście o wyzwań środowiskowych i klimatycznych.
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej TAURON
25
Kluczowe obszary nowej Strategii to: Dystrybucja, OZE, Ciepłownictwo i Klient. Obszar Dystrybucji dzięki ciągłemu
rozwojowi i modernizacji sieci dążyć będzie do utrzymania pozycji obszaru stabilnych, regulowanych przychodów
Grupy. Główne role Obszaru OZE to inwestycje w odnawialne źródła energii i wdrażanie technologii
magazynowania energii. Planowany jest rentowny rozwój Obszaru Ciepło z programem przejścia na źródła
niskoemisyjne. Rolą Obszaru Sprzedaż jest wzrost poziomu zadowolenia klienta poprzez wysoką jakość obsługi i
doskonalenie oferty i procesów oraz, digitalizację i automatyzację. Dodatkowo, zakładane są inwestycje w
gospodarkę obiegu zamkniętego i efektywne wykorzystanie zasobów. W zakresie Obszaru Wydobycia i
Wytwarzania – realizowane są rozwiązania rządowe dla górnictwa węgla kamiennego i energetyki węglowej.
Nowe inwestycje Grupy będą realizowane w odniesieniu do technicznych kryteriów kwalifikacji służących określeniu
warunków, na jakich dana działalność gospodarcza kwalifikuje się jako wnosząca istotny wkład w łagodzenie zmian
klimatu lub w adaptację do zmian klimatu, a także określeniu, czy ta działalność gospodarcza nie wyrządza
poważnych szkód względem żadnego z pozostałych celów środowiskowych, określonych jako:
• łagodzenie (mitygacja) skutków zmian klimatycznych,
• dostosowanie (adaptacja) do zmian klimatycznych,
• zrównoważone użytkowanie oraz ochrona zasobów wodnych i morskich,
• przejście do gospodarki o obiegu zamkniętym,
• zapobieganie zanieczyszczeniom i ich kontrola,
• ochrona i odbudowa różnorodności biologicznej i ekosystemów.
Realizacja Priorytetu #1 Zrównoważona działalność
Priorytetem Grupy jest zwiększenie mocy zainstalowanej w energetyce odnawialnej przy równoczesnym
ograniczeniu emisji CO
2
.
W 2022 r. przekazano do eksploatacji łącznie 44 MW mocy odnawialnych (farma wiatrowa Piotrków 30 MW i
Majewo 6 MW oraz farma PV Choszczno II 8 MW). Dodatkowo, w ubiegłym roku do realizacji skierowano projekty
OZE o łącznej mocy 224 MW. Sumaryczna wartość zainstalowanej mocy wytwórczej w OZE w 2022 r. to 659 MW,
co odpowiada 42% realizacji celu OZE na 2025 r.
TAURON przygotowuje się również do udziału w projektach budowy morskich farm wiatrowych. We wrześniu 2022
r. TAURON nabył od PGE udziały w PGE Baltica 4 sp. z o.o. Na początku br. przyznano spółce PGE Baltica
pozwolenie na wznoszenie i wykorzystywanie sztucznych wysp. W kwietniu 2022 r. TAURON złożył wnioski o
wydanie pozwoleń na wznoszenie lub wykorzystanie sztucznych wysp w obszarach Ławicy Odrzanej.
Trwały również prace nad przygotowaniem kompleksowego programu modernizacji i poprawy efektywności
posiadanych elektrowni wodnych. Dodatkowo, w 2022 r. rozpoczęto przedsięwzięcia inwestycyjne: budowa małej
elektrowni wodnej w Rożnowie 2 MW i zabudowę turbiny w elektrowni wodnej Lubachów.
Priorytetowym działaniem w 2022 r. była również realizacja harmonogramu rządowego programu, prowadzącego
do wydzielenia z grup energetycznych węglowych aktywów wytwórczych i ich integrację w ramach Narodowej
Agencji Bezpieczeństwa Energetycznego (NABE). TAURON prowadził działania związane z wydzieleniem spółki
TAURON Wytwarzanie z Grupy TAURON do Skarbu Państwa. W ramach realizacji podpisanego w 2021 r. ze
Skarbem Państwa listu intencyjnego dotyczącego nabycia przez Skarb Państwa 100% akcji TAURON Wydobycie,
31.12.2022 r. przeniesiono 100% akcji Spółki na rzecz Skarbu Państwa.
W zakresie transformacji ciepłownictwa w kierunku źródeł nisko- i zeroemisyjnych w fazie przygotowania są
przedsięwzięcia: transformacja energetyczna ZW Katowice i budowa farmy PV wraz z magazynem energii na
potrzeby ZW Bielsko-Biała EC1. Przedsięwzięcia w fazie realizacji to budowa kotła gazowego 140 MWt w ZW
Katowice dla potrzeb rynku ciepła i budowa kotłowni szczytowo-rezerwowej w ZW Bielsko-Biała EC-2.
TAURON zaangażowany jest również w rozwój Gospodarki Obiegu Zamkniętego poprzez realizację Polityki
Środowiskowej Grupy TAURON i podejmowane działania w zakresie zagospodarowania Ubocznych Produktów
Spalania i Ubocznych Produktów Wydobycia. W 2022 r. uzyskano m.in. status produktu ubocznego dla mieszanek
popiołowo żużlowych w TAURON Ciepło w Zakładzie Wytwarzania Kamienna Góra oraz Centralnej Ciepłowni w
Olkuszu i Zawierciu, rozwijano także nowe produkty poprzez certyfikacje i opinie branżowe. Szerzej o polityce
środowiskowej Grupy TAURON w rozdziale E 1.1.1.Polityka Środowiskowa Grupy TAURON.
W Strategii, jako jeden z kierunków rozwoju, wskazano prace nad innowacyjnymi rozwiązaniami wspierającymi
transformację Grupy. TAURON pracuje nad rozwijaniem i wdrażaniem technologii magazynowania poprzez
realizację projektów m.in. z zakresu magazynowania energii zintegrowanych ze źródłem OZE, magazynowania
mającego na celu poprawę jakościowych parametrów energii elektrycznej i stabilizację pracy sieci, a także rozwoju
portfela produktów w zakresie magazynowania energii i innych projektów realizowanych w ramach działalności
B+R. Zgodnie ze Strategią, rozpoczęto przygotowania do budowy elektrowni szczytowo-pompowej Rożnów II.
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej TAURON
26
W trakcie realizacji są także projekty w zakresie produkcji i wykorzystania zielonego wodoru oraz produkcji
amoniaku z zielonego wodoru.
W ramach przygotowania do realizacji projektu budowy nowoczesnego źródła jądrowego, w 2022 r. uruchomiono
projekt B+R w zakresie małych reaktorów modułowych (small modular reactor - SMR) oraz podpisano List
Intencyjny dotyczący współpracy TAURON i KGHM odnośnie tej technologii.
Realizacja Priorytetu #2 Wzrost w oparciu o największą bazę klientów
Zapewnienie bezpieczeństwa dostaw i jakości energii elektrycznej oraz ciepła, jako usług podstawowych, jest
kluczowym kierunkiem strategicznym realizowanym przez Obszary Dystrybucji i Ciepła. Najważniejsze działania
podjęte w Obszarze Dystrybucji wpływające na poprawę parametrów jakościowych to: zwiększenie stopnia
automatyzacji sieci (w 2022 r. liczba łączników sterowanych zdalnie na 100 km linii napowietrznej SN wzrosła do
13), modernizacja istniejących sieci na linie napowietrzne izolowane i linie kablowe (na koniec 2022 r. ponad 40%
linii SN zostało skablowanych), przystosowanie sieci dystrybucyjnej do zwiększonych przepływów mocy w obu
kierunkach (w 2022 r. przyłączono do sieci 908 MW mikroinstalacji), udoskonalenie diagnozowania stanu pracy
sieci SN i nN poprzez wykorzystanie technologii inteligentnego opomiarowania stacji oraz digitalizację baz danych
pomiarowych (liczniki zdalnego odczytu posiada niemal 17% Klientów; ponad 87% stacji transformatorowych
posiada zainstalowane liczniki zdalnego odczytu).
W zakresie rozwoju rynku ciepła realizowany jest Projekt Ligota – rozszerzenie rynku ciepła Katowice Południe
oraz Program Likwidacji Niskiej Emisji.
W ramach utrzymania wysokich wskaźników zadowolenia klienta i wdrażania nowoczesnych narzędzi
informatycznych, w 2022 r. poprawiono wskaźniki jakości obsługi klienta (CSI, NSP, CES), poprawiono standardy
obsługi klienta oraz prowadzono digitalizację kanałów obsługi, nie zapominając o kliencie wrażliwym.
Realizacja Priorytetu #3 Organizacja podążająca za zmianami
W 2022 r. TAURON zawarł nową umowę kredytu konsorcjalnego na kwotę 4 mld złotych, z którego środki mogą
być przeznaczone m.in. na finansowanie wydatków inwestycyjnych Grupy, w tym OZE. Dodatkowo Grupa
korzystała ze środków funduszy pomocowych. Łączna wartość pozyskanego dofinansowania dla inwestycji
realizowanych w 2022 r. to ponad 446 mln zł.
W zakresie zarządzania kapitałem ludzkim najistotniejszą kwestią w 2022 r. było efektywne prowadzenie dialogu
społecznego umożliwiającego przygotowanie do zmian struktury zatrudnienia i rozwoju organizacji w związku z
wydzieleniem aktywów wytwórczych, wydobywczych i obszaru ochrony poza struktury Grupy TAURON.
Zaangażowanie i zarządzanie działalnością w ramach ESG
Postępujące zmiany klimatu i prognozowane ich skutki wymagają wprowadzenia fundamentalnych zmian roli
i kierunków rozwoju spółek sektora elektroenergetycznego. W obliczu najważniejszego celu, jakim jest
przechodzenie na gospodarkę niskoemisyjną, Grupa TAURON w nowej Strategii uwzględniła cele
Zrównoważonego Rozwoju ONZ. Działalność Grupy TAURON wspiera realizację wszystkich celów ONZ, a w
szczególności koncentruje się na 5 celach powiązanych z charakterystyką Grupy wskazanych na rysunku nr 14.
Rysunek nr 14. Cele Zrównoważonego Rozwoju ONZ 2030 w Grupie TAURON
Źródło: Opracowanie własne
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej TAURON
27
Grupa TAURON realizuje kierunki i cele w ramach obszarów ESG:
• W ramach ochrony środowiska naturalnego realizowane są kierunki takie jak: przeciwdziałanie zmianom
klimatu i degradacji środowiska, wzmocnienie realizacji GOZ, zrównoważona infrastruktura. Wyznaczone
cele do realizacji: dążenie do minimalizacji zużycia węgla kamiennego i osiągnięcie neutralności
klimatycznej do 2050 r., wsparcie walki z niską emisją, działania na rzecz gospodarki o obiegu
zamkniętym, adaptacja do zmian klimatu.
• W zakresie odpowiedzialności społecznej wskazano kierunki: pracownicy jako kluczowa wartość Grupy
TAURON, zorientowanie na klienta, partnerstwa społeczno-biznesowe. Cele wyznaczone do realizacji:
środowisko pracy wspierające rozwój pracowników zapewniające zgodność z zasadami etyki i
różnorodności, wsparcie Klientów w dążeniu do zrównoważonego rozwoju i wzmocnienie ich
konkurencyjności poprzez rozwój oferty produktów ekologicznych, wprowadzenie udogodnień i likwidacja
barier dla osób z niepełnosprawnościami, wzrost poziomu satysfakcji Klientów oraz digitalizacja procesów
obsługi, wspieranie działań na rzecz dobra publicznego oraz efektywny i transparenty dialog.
• W ramach ładu korporacyjnego założono: zapewnienie bezpieczeństwa w oparciu o najlepsze praktyki i
standardy, stosowanie ładu korporacyjnego zgodnie z najlepszymi praktykami, zarządzanie ryzykiem i
systemem kontroli wewnętrznej, rozwijanie kultury etycznej organizacji. Cele wyznaczone do realizacji:
Zarządzanie Grupą TAURON przy zachowaniu ładu korporacyjnego, cele zarządcze powiązane z ESG,
budowanie pozytywnych relacji z akcjonariuszami, zapewnienie funkcjonowania systemów (w tym:
zarządzania zgodnością, zarządzania ryzykiem, kontroli wewnętrznej, informowania o nadużyciach),
zapewnienie bezpieczeństwa i ochrona danych, wzmocnienie odporności na zagrożenia płynące z
cyberprzestrzeni.
W swojej działalności, Grupa TAURON, wspiera także pozostałe cele ONZ, poprzez działania na rzecz lokalnej
społeczności, m.in. w walce z niską emisją, prowadzi akcje edukacyjno-informacyjne, angażując się w ochronę
środowiska naturalnego, poprzez sadzenie drzew, czy troskę o życie zwierząt. Uczestniczy również w krajowych i
europejskich dyskusjach oraz projektach dotyczących transformacji energetycznej związanej z klimatem. Dba
również o najwyższe standardy w relacjach z klientami i interesariuszami, oparte na dialogu oraz w swoich
działaniach wychodzi naprzeciw potrzebom klientów defaworyzowanych i wrażliwych grup odbiorców. Grupa kieruje
się zasadą równego traktowania pracowników, poszanowania praw człowieka i przeciwdziałania dyskryminacji.
W grudniu 2021 r. Zarząd Spółki powołał Komitet ESG (od angielskich pierwszych liter E – Środowisko, S –
Społeczna odpowiedzialność i G – Ład korporacyjny) angażujący najwyższe kierownictwo Grupy.
Do zadań Komitetu zaliczyć należy przede wszystkim kreowanie, upowszechnianie i nadzorowanie podejścia Grupy
do zagadnień zrównoważonego rozwoju oraz zapewnienie spójności procesu operacjonalizacji Strategii Grupy
TAURON z tymi zagadnieniami.
W październiku 2022 r. TAURON przystąpił do organizacji UN Global Compact Network Poland. UN Global
Compact to największa na świecie inicjatywa skupiająca przedsiębiorstwa i instytucje deklarujące prowadzenie
swojej działalności w sposób zrównoważony. Członkami organizacji są podmioty wywodzące się z instytucji
publicznych, prywatnych i akademickich skupionych wokół działań na rzecz celów ogólnych Organizacji Narodów
Zjednoczonych.
2.7. Kluczowe niefinansowe wskaźniki efektywności Grupy Kapitałowej
TAURON
W celu jak najlepszego wykorzystania dźwigni wartości wyznaczonych w ramach Strategii określono kluczowe
niefinansowe wskaźniki efektywności związane z działalnością Grupy TAURON w następujących obszarach
działania:
• niezawodność i jakość dostaw produktów i usług do klienta,
• zorientowanie na klienta i jego potrzeby,
• ochrona środowiska,
• bezpieczeństwo pracy, kultura etyczna i zaangażowanie pracowników,
• partnerstwo społeczno-biznesowe.
Poniższa tabela przedstawia kluczowe niefinansowe wskaźniki efektywności związane z działalnością Grupy
TAURON w latach 2021-2022.
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej TAURON
28
Tabela nr 4. Kluczowe niefinansowe wskaźniki efektywności związane z działalnością Grupy Kapitałowej TAURON
w latach 2021-2022
Kluczowy niefinansowy
wskaźnik efektywności
Nazwa kapitału / element powiązania
z kapitałem
Charakter
wskaźnika
j.m.
Wartość wskaźnika
2022
2021
Niezawodność i jakość dostaw produktów i usług do klienta
1. Liczba klientów Grupy Kapitałowej
TAURON w Obszarze Dystrybucja
indywidualnych i biznesowych
Kapitał finansowy /
Wartość Regulacyjna Aktywów
Segmentu Dystrybucja,
nakłady inwestycyjne, przepływy
z działalności operacyjnej
Stymulanta
liczba
221 364
222 615
2. Liczba przypadków niezgodności oraz
reklamacji produktów i usług Grupy
Kapitałowej TAURON z zakresu
informowania
Kapitał finansowy / przepływy
z działalności operacyjnej, zysk
netto, długoterminowy rating
Destymulanta
liczba
0
0
3. Częstotliwość planowanych przerw
w dostawie energii elektrycznej - liczba
przerw / odbiorcę / rok (SAIFI)
Kapitał finansowy / przepływy
z działalności operacyjnej
Destymulanta
minuty
0,22
0,19
Zorientowanie na klienta i jego potrzeby
4. Liczba klientów Obszaru Sprzedaż
indywidualnych i biznesowych Grupy
Kapitałowej TAURON
Kapitał finansowy /
przychody ze sprzedaży, EBITDA,
marża EBITDA, zysk netto,
długoterminowy rating
Stymulanta
liczba
5 698 004
5 622 759
5. Liczba przypadków niezgodności Grupy
Kapitałowej TAURON dotyczących
komunikacji marketingowej
Kapitał społeczny / wdrożona
i stosowana PROKliencka Polityka
Społeczna Grupy TAURON
Destymulanta
liczba
0
0
Ochrona środowiska
6. Procentowy udział mocy zainstalowanej
w Grupie Kapitałowej TAURON w
oparciu o OZE do całkowitej mocy
zainstalowanej w Grupie Kapitałowej
TAURON
Kapitał produkcyjny / moc
zainstalowana w elektrowniach
i elektrociepłowniach wodnych,
wiatrowych, słonecznych oraz na
biomasę
Stymulanta
%
13
9
7. Procentowy udział produkcji energii
elektrycznej w Grupie Kapitałowej
TAURON w oparciu o OZE do sumy
wyprodukowanej energii elektrycznej w
Grupie Kapitałowej TAURON
Kapitał produkcyjny / produkcja
energii elektrycznej w elektrowniach
i elektrociepłowniach wodnych,
wiatrowych, słonecznych oraz na
biomasę
Stymulanta
%
11
12
Kapitał produkcyjny / produkcja
ciepła w elektrociepłowniach na
biomasę
Stymulanta
%
5
5
8. Emisja bezpośrednia gazów
cieplarnianych przez Grupę Kapitałową
TAURON - tCO
2
e
Kapitał naturalny / emisja
bezpośrednia gazów cieplarnianych
Destymulanta
Mg
13 773 702
13 702 825
9. Całkowita waga odpadów innych niż
niebezpieczne (w tym: uboczne produkty
spalania i wydobycia) wytworzonych
przez Grupę Kapitałową TAURON
Kapitał naturalny / całkowita ilość
odpadów innych niż niebezpieczne
Destymulanta
Mg
1 435 616
1 655 250
Bezpieczeństwo pracy, kultura etyczna i zaangażowanie pracowników
10. Liczba spotkań z organizacjami
związkowymi w spółkach Grupy
Kapitałowej TAURON
Kapitał intelektualny, Kapitał
społeczny, Kapitał ludzki /
budowanie relacji opartych na
dialogu, kultura organizacyjna oparta
na wartościach PRO
Stymulanta
liczba
291
315
11. Liczba pracowników w Grupie
Kapitałowej TAURON
Kapitał ludzki / liczba pracowników,
liczba szkoleń przeprowadzonych
przez Trenerów Wewnętrznych
Kapitał intelektualny / wiedza
i kompetencje pracowników
Kapitał społeczny / edukacja i rozwój
pracowników
Nominanta
liczba
25 740
25 324
12. Wskaźnik wypadkowości w Grupie
Kapitałowej TAURON
Kapitał społeczny / kultura
organizacyjna oparta o wartości
PRO
Destymulanta
-
6,6
7,9
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej TAURON
29
Kluczowy niefinansowy
wskaźnik efektywności
Nazwa kapitału / element powiązania
z kapitałem
Charakter
wskaźnika
j.m.
Wartość wskaźnika
2022
2021
13. Udział kobiet wśród pracowników Grupy
Kapitałowej TAURON
Kapitał ludzki / udział kobiet wśród
pracowników
Kapitał społeczny / wdrożona
i stosowana Polityka Różnorodności
w Grupie TAURON oraz Polityka
Poszanowania Praw Człowieka w
Grupie TAURON
Nominanta
%
22,2
21,8
14. Liczba godzin szkoleniowych w Grupie
Kapitałowej TAURON
Kapitał ludzki / liczba godzin
szkoleniowych
Stymulanta
tys.
398
385
Partnerstwo społeczno-biznesowe
15. Liczba inicjatyw lokalnych i społecznych,
w które włączyła się Fundacja TAURON
Kapitał społeczny / wsparcie
lokalnych inicjatywy za
pośrednictwem Fundacji TAURON
Stymulanta
liczba
181
93
16. Liczba projektów z zakresu społecznej
odpowiedzialności biznesu
zrealizowanych przez Grupę Kapitałową
TAURON
Kapitał społeczny / wdrożona
i stosowana PROKliencka Polityka
Społeczna Grupy TAURON, budowa
trwałych relacji i aktywny dialog
z otoczeniem, wsparcie lokalnych
inicjatyw, w tym za pośrednictwem
Fundacji TAURON
Stymulanta
liczba
27
22
17. Liczba spotkań Grupy Kapitałowej
TAURON ze społecznościami lokalnymi
w celu przekazania informacji na temat
prowadzonej działalności i jej wpływu na
mieszkańców
Stymulanta
liczba
Stale, zgodnie
z bieżącą
działalnością
Stale, zgodnie
z bieżącą
działalnością
2.8. Kluczowe dane finansowe Grupy Kapitałowej TAURON
Źródłami finansowania Grupy Kapitałowej TAURON są: kapitał własny spółki, środki wypracowane w ramach
prowadzonej działalności biznesowej oraz zobowiązania. Grupa realizuje szereg kapitałochłonnych inwestycji,
głównie w obszarze dystrybucji. W roku 2022 wartość inwestycji wyniosła ponad 3,96 mld zł.
Grupa TAURON sukcesywnie zwiększa zakres wykorzystanych źródeł finansowania, ukierunkowanych na
wspieranie przedsięwzięć związanych ze Strategią Grupy TAURON i Zielonym Zwrotem. W 2022 r. TAURON
zawarł nową umowę kredytu konsorcjalnego na kwotę 4,0 mld złotych, z którego środki mogą być przeznaczone
na refinansowanie istniejącego finansowania, finansowanie wydatków inwestycyjnych Grupy TAURON, w tym
segmentu OZE, oraz finansowanie wydatków ogólno-korporacyjnych Grupy TAURON, z wyłączeniem wydatków
dotyczących aktywów węglowych. Zawarta umowa konsorcjalna jest powiązana z realizacją wskaźników
zrównoważonego rozwoju w postaci wskaźnika zwiększenia mocy OZE oraz wskaźnika redukcji emisji CO
2
.
Działania na rzecz transformacji w kierunku gospodarki niskoemisyjnej i związane z tym inwestycje w sektorze
elektroenergetycznym wspierane są środkami finansowymi Unii Europejskiej w postaci funduszy celowych,
programów badawczych i innych instrumentów wspierających nowoczesne, zrównoważone inwestycje.
Z uwagi na fakt, że Grupa realizuje odpowiedzialną politykę środowiskową i klimatyczną oraz uwzględnia
czynniki ESG, możliwe jest podejmowanie działań mających na celu pozyskanie finansowania
zewnętrznego.
TAURON osiąga wyniki finansowe pozwalające na dalszy rozwój i realizację projektów strategicznych. Pomimo
zmian w otoczeniu biznesowym, rosnące przychody oraz optymalizacja kosztów pozwalają na utrzymanie
stabilnego wyniku oraz wskaźnika długu netto do EBITDA na akceptowalnym poziomie.
Kluczowe dane dotyczące kapitału finansowego Grupy TAURON w latach 2020-2022 przedstawione zostały
w tabeli nr 5.
Tabela nr 5. Kluczowe dane dotyczące kapitału finansowego Grupy Kapitałowej TAURON w latach 2020-2022
Kluczowe dane dotyczące kapitału
2022
2021
2020
Kapitał własny [mln zł]
16 614
16 524
16 727
Aktywa trwałe [mln zł]
35 053
33 855
33 585
WRA Segmentu Dystrybucja [mln zł]
20 499
18 988
18 255
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej TAURON
30
Dług netto [krotność]
2,9x
2,4x
2,5x
Nakłady inwestycyjne [mln zł]
3 962
2 932
4 039
Zarządzanie kapitałem finansowym odbywa się w Grupie TAURON poprzez:
• utrzymywanie stabilności finansowej dzięki działaniom optymalizującym wydatki i strukturę aktywów,
• konsekwentną realizację planu optymalizacji finansowania,
• współpracę z bankami i instytucjami finansowymi,
• poszukiwanie optymalnych źródeł finansowania,
• pozyskiwanie preferencyjnych pożyczek na finansowanie inwestycji pozytywnie odziaływujących na
środowisko,
• zabezpieczenie ryzyka finansowego,
• efektywne zarządzanie płynnością finansową Grupy.
Rezultaty osiągnięte w ramach zarządzania kapitałem finansowym Grupy TAURON zostały przedstawione w tabeli
nr 6.
Tabela nr 6. GRI 2-6. Osiągnięte przez Grupę Kapitałową TAURON w latach 2020-2022 rezultaty w ramach
zarządzania kapitałem finansowym
Osiągnięte rezultaty:
2022
2021
2020
Przychody ze sprzedaży [mln zł]**
37 341
25 614
20 850
EBITDA [mln zł]
4 016
4 152
4 226
Marża EBITDA [%]
10,8%
16,2%
20,3%
Przepływy z działalności operacyjnej [mln zł]
2 775
4 955
4 042
Dług netto/EBITDA [krotność]
2,9x
2,4x
2,5x
Zysk (strata) netto [mln zł]**
(134)
385
(2 173)
Długoterminowy rating*
BBB-
BBB-
BBB-
* 18 października 2021 r. agencja ratingowa Fitch potwierdziła długoterminowe ratingi spółki TAURON Polska Energia w walucie krajowej
i zagranicznej na poziomie „BBB-” z perspektywą stabilną.
** z działalności kontynuowanej i zaniechanej.
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej TAURON
31
3. Grupa Kapitałowa TAURON w obliczu
wojny w Ukrainie
W lutym 2022 r. rozpoczęła się agresja Federacji Rosyjskiej na terytorium Ukrainy. W ocenie Grupy Kapitałowej
TAURON kluczowe konsekwencje agresji i wynikające z nich ryzyka, które miały wpływ na Grupę TAURON w 2022
r. są następujące:
• kryzys na rynku paliw energetycznych, wynikający z ograniczenia wymiany handlowej z Federacją
Rosyjską, powodujący zaburzenia podażowe w zakresie paliw kopalnych, a w konsekwencji wpływający
na skokowy wzrost zmienności i poziomy cen surowców notowanych na rynkach towarowych (w tym ropy,
gazu i węgla). Sytuacja ta (głównie w II połowie 2022 r.) wpływała na wzrost kosztów zmiennych
wytwarzania przy ograniczonych możliwościach przeniesienia tego kosztu na wzrost przychodów ze
sprzedaży i produkcji energii elektrycznej. W celu mitygacji tych zagrożeń Grupa TAURON na bieżąco
aktualizowała strategię handlową i elastycznie reagowała na dynamicznie zmieniające się uwarunkowania
rynkowe,
• ograniczenie podaży węgla kamiennego w zakresie umów zawartych z dostawcami zewnętrznymi,
zakłócenia logistyczne w zakresie transportu węgla, a także zmiany regulacyjne, które wpływały na poziom
dotrzymania wymaganych ustawowo stanów zapasów węgla kamiennego. W celu mitygacji tych zagrożeń
podejmowano działania w zakresie maksymalizacji dostaw węgla z TAURON Wydobycie oraz
pozyskiwania dodatkowych dostaw paliw zarówno na rynku krajowym jak i zagranicznym,
• wysoki poziom zmienności cen energii elektrycznej we wszystkich segmentach rynku zarówno w Polsce,
jak i na rynkach europejskich, powodujący utrzymywanie się wysokiego poziomu ryzyka rynkowego.
W aspekcie handlowym obserwowana była również wysoka zmienność kosztów zabezpieczenia (w tym
profilowania i bilansowania handlowego) zapotrzebowania klientów końcowych w Obszarze Sprzedaży.
W celu mitygacji tych ryzyk podejmowane były działania w zakresie minimalizacji ekspozycji na ryzyko
poprzez bieżącą aktualizację strategii handlowej, a także kształtowanie ofert energii elektrycznej i gazu
dla klientów biznesowych, jak i indywidualnych,
• utrzymująca się wysoka zmienność cen energii elektrycznej oraz produktów powiązanych, powodująca
wzrost depozytów handlowych wynikających z kontraktów zawartych na rynku giełdowym energii
elektrycznej. W ramach reakcji Grupa TAURON w maksymalnym stopniu wykorzystywała bezgotówkowe
formy zabezpieczeń oraz kompensację depozytów pomiędzy Obszarami Sprzedaży i Wytwarzania,
• wzrost inflacji w Polsce, w wyniku czego Rada Polityki Pieniężnej cyklicznie wprowadzała podwyżki stopy
referencyjnej NBP. Zmienność stóp procentowych wpływała na koszty obsługi finansowania w Grupie
TAURON, jak również będzie wpływać na zwrot zaangażowanego kapitału w Obszarze Dystrybucji w 2023
r. W wyniku zaburzeń gospodarczych notowana była również podwyższona zmienność kursów
walutowych i osłabienie złotówki, co głównie wpływało na koszt zakupu uprawnień do emisji CO
2
oraz
wzrost kosztów zakupu węgla kamiennego z kierunków zagranicznych, a także na wycenę długu
denominowanego w EUR,
• obserwowane stopniowe pogorszenie sytuacji gospodarczej w Polsce, a co za tym idzie spadek wolumenu
sprzedaży energii i jej dystrybucji (obserwowany w szczególności w III i IV kwartale 2022 r.), co wpływało
na wartość przychodów Obszaru Dystrybucji i Obszaru Sprzedaży. W zakresie mitygacji ryzyka Grupa
TAURON podejmowała działania w aspekcie handlowym (bilansowanie pozycji sprzedażowej oraz zmiany
produktowe zmierzające do ograniczenia wpływu zmian zapotrzebowania na Grupę TAURON),
• eskalacja roszczeń płacowych i potencjalnych niepokojów społecznych w Grupie TAURON w wyniku
wzrostu inflacji w Polsce. W zakresie mitygacji ryzyka prowadzono rozmowy pomiędzy Zarządem
TAURON a Radą Społeczną na podstawie zawartej Umowy o współpracy w ramach dialogu społecznego
w Grupie TAURON, w wyniku których podpisano stosowne porozumienia,
• wdrożenie istotnych regulacji krajowych nakierowanych na ograniczanie zapotrzebowania na energię
elektryczną, wprowadzanie mechanizmów ograniczania wzrostów cen energii elektrycznej dla odbiorców
końcowych, wprowadzanie ograniczeń marży dla wytwórców energii elektrycznej i spółek obrotu, a także
zmian w zasadach funkcjonowania hurtowego rynku energii elektrycznej (zniesienie obliga giełdowego,
zmiany zasad stanowienia cen na rynku bilansującym). Wprowadzenie powyższych regulacji wpływało na
działalność handlową Grupy TAURON w 2022 r. i będzie wpływać również na wyniki Obszaru Sprzedaży,
Obszaru Wytwarzania konwencjonalnego, Obszaru OZE, Obszaru Ciepła oraz Obszaru Dystrybucji w
2023 r. W zakresie działań mitygujących prowadzone były konsultacje dotyczące kształtowania projektów
regulacji m.in. w ramach organizacji branżowych. Podejmowano również działania w zakresie
dostosowania strategii handlowej Grupy TAURON do zmian w otoczeniu regulacyjnym, jak również
działania mające na celu techniczno-operacyjne wdrożenie rozwiązań nałożonych przez te regulacje.
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej TAURON
32
W zakresie ryzyka finansowego i ryzyka braku płynności, Grupa TAURON na dzień sporządzania niniejszego
sprawozdania posiadała wystarczające środki finansowe umożliwiające jej regulowanie bieżących zobowiązań, a
także prowadzenie rozpoczętych działań inwestycyjnych.
W kolejnych okresach należy spodziewać się kontynuacji co najmniej części wymienionych powyżej czynników
ryzyka, a ich wpływ na płynność finansową oraz wyniki Grupy Kapitałowej TAURON uzależniony będzie od wpływu
agresji Federacji Rosyjskiej na kształtowanie się otoczenia rynkowego, gospodarczego i geopolitycznego. Należy
wskazać, że sytuacja związana z agresją wojsk rosyjskich wobec Ukrainy oraz jej wpływ na otoczenie rynkowe i
regulacyjne jest bardzo zmienna, a jej przyszłe skutki są trudne do precyzyjnego oszacowania. Będą one, w
szczególności, uzależnione od skali i czasu trwania agresji, dalszego rozwoju sytuacji, w tym możliwej eskalacji
działań wojennych, a także ich oddziaływania na stan gospodarki w Polsce i na świecie. Wpływ identyfikowanych
ryzyk może być również uzależniony od dalszych działań regulacyjnych na poziomie UE oraz na poziomie krajowym
w zakresie wdrażania działań interwencyjnych jak i kształtowania przyszłego rynku energii.
Poza kontynuacją identyfikowanych powyżej czynników ryzyka, na względzie należy mieć również
możliwość wystąpienia w kolejnych okresach następujących zagrożeń:
• zaburzenia gospodarcze, mogące powodować trudności finansowe u części klientów i kontrahentów
Grupy TAURON i tym samym wzrost ryzyka kredytowego. W ramach reakcji Grupa TAURON dokonywała
zarówno wstępnej, jak również bieżącej weryfikacji kondycji finansowej kontrahentów oraz stosowała
instrumenty zabezpieczające ekspozycję kredytową,
• utrzymująca się wysoka zmienność cen surowców oraz cen energii elektrycznej i produktów powiązanych,
utrzymująca się wysoka inflacja, a także możliwe zakłócenia łańcuchów dostaw towarów i usług, mogą
przekładać się na harmonogram oraz rentowność prowadzonych i planowanych procesów inwestycyjnych.
W ramach reakcji poszczególne działania inwestycyjne poddawane były szczegółowej analizie i ocenie
ryzyka w oparciu o zaktualizowaną wiedzę i prognozy, zarówno przed uruchomieniem środków
finansowych, jak również w trakcie ich prowadzenia,
• zmiany w bilansie energetycznym UE, a w konsekwencji możliwy podwyższony poziom pracy jednostek
wytwórczych Grupy Kapitałowej TAURON, co może powodować obniżenie ich dyspozycyjności
w przyszłości oraz ryzyka wynikające z ciążących na części z nich obowiązkach mocowych. W tym
zakresie podejmowane były takie działania, jak bieżące monitorowanie stanu majątku, analiza przyczyn
awarii, podejmowanie działań prewencyjnych, monitoring jakości prac remontowych, a także optymalizacja
kosztów odkupu energii elektrycznej,
• zagrożenia z zakresu bezpieczeństwa i cyberbezpieczeństwa, w tym możliwe ograniczenia w dostępie do
infrastruktury IT/OT, sieci internetowej i GSM oraz fizycznego bezpieczeństwa elementów infrastruktury
krytycznej, których naruszenie może powodować zakłócenia w zakresie funkcjonowania procesów
operacyjnych i ciągłości biznesowej. Na poziomie krajowym utrzymywane były stopnie alarmowe,
wskazujące na podwyższone ryzyko związane z możliwością wystąpienia zdarzeń o charakterze
terrorystycznym. W ramach reakcji podejmowano m.in. działania w zakresie weryfikacji krytycznych
systemów IT oraz krytycznych systemów OT, a także zabezpieczenia ciągłości ich funkcjonowania
poprzez przegląd i aktualizację planów ciągłości działania oraz planów odtworzeniowych na wypadek ich
niedostępności.
W pozostałych obszarach na dzień sporządzania niniejszego sprawozdania Grupa Kapitałowa TAURON nie
identyfikowała bezpośrednich skutków agresji na własną działalność operacyjną i biznesową, a ciągłość
funkcjonowania procesów biznesowych nie była zagrożona. Grupa Kapitałowa TAURON nie posiadała aktywów
zlokalizowanych na terenie Ukrainy, Rosji oraz Białorusi. Nie notowano istotnych zmian w saldach należności
przeterminowanych. W 2022 r. nie identyfikowano znaczących ryzyk w zakresie realizacji długoterminowych
kierunków rozwoju oraz Strategii Grupy TAURON. Aktualne i potencjalne wyzwania identyfikowane w procesach
inwestycyjnych i restrukturyzacyjnych, a związane ze zmiennością cen surowców, zakłóceniami łańcuchów dostaw
towarów i usług, a także inflacją, poddawane były szczegółowej analizie w oparciu o zaktualizowaną wiedzę
i prognozy przed podjęciem zobowiązań i uruchomieniem znaczących środków finansowych.
Grupa Kapitałowa TAURON, dostrzegając skalę zagrożeń związanych z zaistniałą sytuacją, na bieżąco
monitorowała wpływ wojny na terenie Ukrainy i podejmowała działania mające na celu minimalizację potencjalnych
skutków materializacji ryzyka, jak również utrzymanie ciągłości działania infrastruktury krytycznej. W związku
z zaistniałą sytuacją w spółkach Grupy TAURON, powołane zostały dedykowane Zespoły kryzysowe do
monitorowania wpływu bieżącej sytuacji na procesy biznesowe oraz podejmowania działań w przypadku
identyfikacji zagrożenia ich przerwania lub zakłócenia.
Działania podjęte w ramach pomocy ogarniętej wojną Ukrainie
Od początku inwazji Rosji na Ukrainę Grupa TAURON prowadzi szeroko zakrojone działania wspierające
uchodźców wojennych realizując je zarówno za pośrednictwem poszczególnych spółek, jak i Fundacji TAURON.
Przekazuje również pomoc rzeczową, służącą do odbudowy infrastruktury energetycznej w Ukrainie, zapewniając
dostęp do usług podstawowych.
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej TAURON
33
W zakresie pomocy finansowej i niefinansowej dla Ukrainy TAURON podjął następujące działania:
• we współpracy z Fundacją Poland Business Run w TAURON Arena Kraków uruchomiono
świetlicę dla ukraińskich dzieci oraz ich matek, pod nazwą „Dziecięca Przystań”. Świetlica
prowadziła zajęcia edukacyjne, sportowe i rekreacyjne. Dbała również o zapewnienie
odpowiedniego wsparcia psychicznego dla tymczasowych uczniów. Wszyscy przebywający w
placówce otrzymywali bezpłatne posiłki. Przez cały czas trwania projektu opieką objęto 3 767
dzieci z Ukrainy,
• przygotowano specjalne kanały obsługowe w języku ukraińskim, np. dedykowana uproszczona
strona internetowa pozwalająca obywatelom Ukrainy i wspierającym ich organizacjom pozarządowym na
załatwienie najczęstszych spraw: tauron.pl/dla-ukrainy. Dodatkowo dla obywateli Ukrainy uproszczono i
przyspieszono podstawowe procesy, jak montaż licznika czy podpisanie umowy. Ponadto na
infolinii obsługowej obywatele Ukrainy mogli porozmawiać z konsultantami TAURONA w
swoim ojczystym języku. W pierwszych 3 miesiącach od wybuchu wojny Grupa TAURON
zawarła 844 umowy z obywatelami Ukrainy,
• spółka TAURON Dystrybucja przekazała pomoc rzeczową, służącą do odbudowy infrastruktury
energetycznej w Ukrainie. Pierwsza transza wsparcia technicznego, realizowana w marcu
2022 r. objęła 25 transformatorów i sześć ton przewodów energetycznych. W kwietniu 2022 r.
przekazany został kolejny transport, zawierający elementy infrastruktury energetycznej m.in.
ok. 15 km przewodów energetycznych, 168 słupów oraz blisko 4 tys. dodatkowych elementów, służących
budowie linii energetycznych. W listopadzie i grudniu 2022 r. przekazano kolejny sprzęt i materiały
energetyczne: 21 km przewodów, 129 izolatorów, 39 przekładników prądowych i 11 wyłączników
napowietrznych. Sumaryczna wartość przekazanych materiałów, to blisko 1,6 mln zł. Pomoc
infrastrukturalna realizowana jest we współpracy z Rządową Agencją Rezerw Strategicznych,
• przekazano 100 łóżek polowych dla województwa śląskiego, z przeznaczeniem na
organizację miejsc noclegowych dla uchodźców,
• organizowano zbiórki wśród pracowników Grupy TAURON w ramach których można było
dokonywać wpłat na konto Fundacji TAURON oraz przekazywać dary na rzecz uchodźców z
Ukrainy.
Ponadto w ramach działań pomocowych dla uchodźców z Ukrainy, zarząd TAURON Polska Energia, zdecydował
o przekazaniu na rzecz Fundacji TAURON darowizny w wysokości 1 mln zł, z przeznaczeniem na wsparcie ludności
Ukrainy, która ucierpiała w wyniku działań wojennych.
Wsparcia wybranym stowarzyszeniom, fundacjom, szkołom czy uczelniom udzieliła również Fundacja TAURON.
Kluczowe dane dotyczące pomocy przekazanej przez Fundację TAURON dla Ukrainy w 2022 r. przedstawione
zostały w tabeli nr 7.
Tabela nr 7. Kluczowe dane dotyczące pomocy humanitarnej dla uchodźców z Ukrainy przekazanej przez Fundację
TAURON w 2022 r.
Beneficjent
Rodzaj wsparcia
Kwota
Cel ONZ wspierany
przez inicjatywę*
Stowarzyszenie Polska Misja Medyczna
Pokrycie części kosztów wyposażenia szpitala
polowego w Ukrainie
50 000 zł
Fundacji Cross Borders z Katowic
Zakup wyposażonych plecaków medycznych oraz
środków do opatrywania ran
150 000 zł
Fundacji św. Marcina de Porres z Ukrainy
Zakup i montaż instalacji grzewczej w Centrum św.
Marcina de Porres w Fastowie w obwodzie
kijowskim
170 000 zł
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej TAURON
34
Beneficjent
Rodzaj wsparcia
Kwota
Cel ONZ wspierany
przez inicjatywę*
Polski Czerwony Krzyż
Zakup żywności, materiałów opatrunkowych oraz
zabezpieczenia innych priorytetowych potrzeb
100 000 zł
Caritas Archidiecezji Katowickiej
Pomoc humanitarna uchodźcom z Ukrainy
50 000 zł
Stowarzyszenia SOS Wioski Dziecięce
Pomoc ewakuowanym z Ukrainy dzieciom z rodzin
zastępczych
50 000 zł
Uniwersytet Opolski
Utrzymanie zakwaterowanych w akademikach 270
uchodźców z Ukrainy
100 000 zł
Fundacja Slow Beskid z Korczyna
Dofinansowanie pobytu wakacyjnego dla dzieci z
Ukrainy
110 000 zł
* w odniesieniu do sytuacji wojennej w Ukrainie
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej TAURON
35
G – GOVERNANCE
(Ład Korporacyjny)
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej TAURON
36
G 1. Wartości Grupy Kapitałowej TAURON
G 1.1. Misja, wizja
Misja
Dbamy o klienta. Troszczymy się o planetę. Wybieramy Zielony Zwrot TAURONA.
Wizja
TAURON – Firma pierwszego wyboru.
Misja i wizja Grupy Kapitałowej TAURON wynika ze strategii, która odpowiada na zmiany rynkowe, oczekiwania
klientów i wyzwania związane z klimatem i środowiskiem. Warunkiem realizacji misji i wizji jest postępowanie
zgodnie z wartościami korporacyjnymi i zasadami opisanymi w Kodeksie Odpowiedzialnego Biznesu Grupy
TAURON w relacjach ze współpracownikami, środowiskiem naturalnym i otoczeniem.
Pozycja rynkowa zobowiązuje Grupę TAURON do odważnego i konsekwentnego wdrażania innowacyjnych oraz
konkurencyjnych rozwiązań, a także do nadążania za zmieniającymi się wyzwaniami i trendami biznesowymi.
G 1.2. Wartości korporacyjne
Wartości korporacyjne Grupy Kapitałowej TAURON są symbolami i wyznacznikami kultury organizacyjnej Grupy.
Stanowią punkt wyjścia dla Zasad Postępowania szczegółowo opisanych w Kodeksie Odpowiedzialnego Biznesu
Grupy TAURON. Wartości korporacyjne powinny przyświecać każdemu podczas realizacji codziennych zadań, jako
drogowskazy do osiągnięcia celów określonych w strategii Grupy TAURON.
Wartości Grupy Kapitałowej TAURON opisuje skrót PRO (Partnerstwo, Rozwój, Odwaga):
PARTNERSTWO
• Jesteśmy partnerami dla klientów i siebie nawzajem w realizacji wspólnych celów.
• Budujemy trwałe relacje, oparte na zaufaniu i wzajemnym szacunku.
• Angażujemy się w to, co ważne dla naszych klientów i Grupy.
ROZWÓJ
• Jesteśmy innowacyjni - pokonujemy bariery, wyznaczamy trendy i kreujemy zmiany.
• Stale rozwijamy kompetencje, umiejętności i wiedzę.
• Poszukujemy coraz lepszych rozwiązań - wychodzimy naprzeciw obecnym i przyszłym potrzebom
klientów, ciągle podnosząc jakość naszych usług.
ODWAGA
• Śmiało i otwarcie rozmawiamy o problemach i najodważniejszych pomysłach.
• Z determinacją wdrażamy to, w co wierzymy, aby osiągnąć wspólne cele.
• Z zaangażowaniem i pasją stawiamy czoła wyzwaniom zmieniającego się otoczenia.
G 1.3. Kodeks Odpowiedzialnego Biznesu
Kodeks Odpowiedzialnego Biznesu (dalej jako Kodeks) to kluczowy dokument kształtujący kulturę etyczną Grupy
TAURON. Wszyscy pracownicy Grupy TAURON, a także dostawcy i osoby świadczące usługi na rzecz naszej
organizacji są zobowiązani do zapoznania się z Kodeksem oraz do postępowania zgodnie z jego postanowieniami.
Podstawą przyjęcia Kodeksu było przekonanie, że odpowiedzialne i przejrzyste postępowanie w biznesie, oparte
na poszanowaniu prawa i uwzględnieniu potrzeb interesariuszy, jest warunkiem zrównoważonego rozwoju. Kodeks
dostępny jest nie tylko dla pracowników, ale także podmiotów zewnętrznych na stronie internetowej TAURON.
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej TAURON
37
Kodeks zawiera jasne i zrozumiałe połączenie misji, wizji oraz wartości korporacyjnych Grupy TAURON. Definiuje
również najważniejsze wartości oraz zasady postępowania, którymi powinni kierować się pracownicy oraz
interesariusze Grupy TAURON w obszarach:
• pracownik,
• środowisko naturalne,
• otoczenie.
Kodeks opisuje również funkcjonujący w Grupie Kapitałowej TAURON System zgłaszania nadużyć.
Grupa TAURON stale doskonali kulturę compliance, rozumianą jako zestaw określonych zasad postępowania
zgodnego z prawem, regulacjami wewnętrznymi i wewnątrzkorporacyjnymi oraz standardami etyki, która w
połączeniu z wartościami Grupy wspiera osiąganie celów biznesowych.
Procedury należytej staranności
Do procedur należytej staranności funkcjonujących w ramach Kodeksu Odpowiedzialnego Biznesu zaliczyć należy
system raportowania w zakresie zarządzania zgodnością, a także zasady odnoszące się do przeciwdziałania
korupcji, konfliktowi interesów oraz innym nieprawidłowościom.
Pełnomocnik ds. Compliance, po zakończeniu każdego kwartału, sporządza dla Komitetu Audytu pisemne
sprawozdanie z zakresu zrealizowanych zadań, a po zakończeniu każdego półrocza przygotowuje pisemne
sprawozdanie dla Rady Nadzorczej TAURON Polska Energia S.A.
Ponadto, po zakończeniu każdego roku kalendarzowego, Pełnomocnik ds. Compliance sporządza Raport
Compliance z funkcjonowania Systemu zarządzania zgodnością w Grupie TAURON. Raport zawiera m.in. ocenę
adekwatności i skuteczności przyjętego Systemu zarządzania zgodnością w okresie, którego raport dotyczy,
stopień realizacji Planu Compliance, wskazanie środków podjętych lub proponowanych w przypadkach
stwierdzenia wystąpienia ryzyka Compliance lub wystąpienia zgłoszonych nieprawidłowości.
Dodatkowo, procedury należytej staranności obejmują obowiązkowe szkolenie e-learningowe dla wszystkich
pracowników Grupy TAURON posiadających dostęp do stanowiska komputerowego pn. „Kodeks
Odpowiedzialnego Biznesu”.
W 2022 r. szkolenie e-learningowe dot. Kodeksu Odpowiedzialnego Biznesu odbyło 72% pracowników Grupy
TAURON posiadających dostęp do platformy szkoleniowej.
Pracownicy, a także osoby świadczące usługi na rzecz Grupy TAURON są zobowiązani do zapoznania
się z Kodeksem oraz postępowania zgodnie z jego postanowieniami.
Kodeks Odpowiedzialnego Biznesu Grupy TAURON jest dostępny na stronie Spółki w wersji polskiej i angielskiej
pod adresem: https://www.tauron.pl/tauron/o-tauronie/zgodnosc-compliance.
Aktualizacja dokumentu
W 2022 r. zaktualizowano treść oraz szatę graficzną Kodeksu Odpowiedzialnego Biznesu Grupy TAURON.
G 2. Dokumenty wspierające zarządzanie w ramach ESG
GRI 2-24
W Grupie TAURON przyjęto do stosowania różnego rodzaju Polityki, Kodeksy i Zasady, których głównym celem
jest usystematyzowanie prowadzonych działań wraz z precyzyjnym określeniem ich celów oraz cyklicznym
monitorowaniem stopnia ich realizacji. Grupa TAURON w coraz większym stopniu uwzględnia kwestie związane
ze środowiskiem, społeczeństwem oraz ładem korporacyjnym w swoich regulacjach wewnętrznych. Wybrane
dokumenty wewnątrzkorporacyjne wspierające zarządzanie w ramach ESG przedstawione zostały w tabeli nr 8.
Tabela nr 8. GRI 2-23, GRI 2-24. Wybrane dokumenty wspierające zarządzanie w ramach ESG
Dokumenty publiczne
Dokumenty wewnętrzne
Uwagi
Nadzór kompetencyjny w ramach
Zarządu
Kodeks Odpowiedzialnego Biznesu
Grupy TAURON
https://www.tauron.pl/tauron/o-
tauronie/kodeks-odpowiedzialnego-
biznesu
Prezes Zarządu
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej TAURON
38
Polityka Zarządzania
Kapitałem Ludzkim w Grupie
TAURON
Dokument wewnętrzny, dostępne
jest streszczenie nt. polityki:
https://www.tauron.pl/tauron/o-
tauronie/raportowanie-esg
Prezes Zarządu
Polityka Środowiskowa Grupy
TAURON
https://www.tauron.pl/tauron/o-
tauronie/tauron-dla-
otoczenia/polityka-srodowiskowa-
grupy-tauron
Wiceprezes Zarządu ds.
Zarządzania Majątkiem
Polityka Klimatyczna Grupy
TAURON
https://www.tauron.pl/tauron/o-
tauronie/tauron-dla-
otoczenia/polityka-klimatyczna-
grupy-tauron
Wiceprezes Zarządu ds.
Zarządzania Majątkiem
Polityka antykorupcyjna
Grupy TAURON
Dokumenty wewnętrzny,
dostępne jest streszczenie nt.
polityki:
https://www.tauron.pl/tauron/o-
tauronie/zgodnosc-compliance
Prezes Zarządu
Polityka Compliance Grupy
TAURON
Prezes Zarządu
Zasady przeciwdziałania
konfliktowi interesów w
Grupie TAURON
Dokumenty wewnętrzny,
informacje nt. Zasad dostępne są
na stronie:
https://www.tauron.pl/tauron/o-
tauronie/zgodnosc-compliance
Prezes Zarządu
Procedura Oceny
Wiarygodności
Kontrahentów Grupy
TAURON
Dokumenty wewnętrzny,
dostępne jest streszczenie nt.
procedury na stronie:
https://www.tauron.pl/tauron/o-
tauronie/zgodnosc-compliance
Prezes Zarządu
Procedura przeciwdziałania
praniu pieniędzy oraz
finansowaniu terroryzmu w
Grupie TAURON
Prezes Zarządu
Polityka Poszanowania Praw
Człowieka w Grupie TAURON
https://www.tauron.pl/tauron/o-
tauronie/zgodnosc-compliance
Prezes Zarządu
Korporacyjna Polityka
Zakupowa Grupy TAURON
Wiceprezes Zarządu ds.
Korporacyjnych
Kodeks Postępowania dla
Kontrahentów Spółek Grupy
TAURON
Dokument dostępny na platformie
zakupowej Grupy TAURON
Wiceprezes Zarządu ds.
Korporacyjnych
Polityka BHP Grupy
TAURON
Prezes Zarządu
Strategiczna Agenda Badawcza
https://www.tauron.pl/tauron/tauron-
innowacje
Wiceprezes Zarządu ds. Strategii
i Rozwoju
Polityka Własności Intelektualnej
Grupy TAURON
https://www.tauron.pl/tauron/tauron-
innowacje/polityka-wlasnosci-
intelektualnej-grupy-tauron
Wiceprezes Zarządu ds. Strategii
i Rozwoju
Strategia zarządzania
ryzykiem korporacyjnym w
Grupie TAURON
Wiceprezes Zarządu ds.
Finansów
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej TAURON
39
Polityki zarządzania
ryzykiem: handlowym,
finansowym, operacyjnym,
kredytowym, regulacyjnym
oraz w projektach w Grupie
TAURON
Wiceprezes Zarządu ds.
Finansów
Zasady prowadzenia
projektów z zakresu
społecznej
odpowiedzialności biznesu
(CSR) w Grupie TAURON
Kluczowe projekty CSR:
https://www.tauron.pl/tauron/o-
tauronie/tauron-dla-
otoczenia/projekty
Prezes Zarządu
Zasady prowadzenia
sponsoringu w Grupie
TAURON
Prezes Zarządu
Polityka ochrony danych
osobowych dla podmiotów
Grupy TAURON
Prezes Zarządu
Polityka Systemu
Zarządzania
Bezpieczeństwem w Grupie
TAURON
Wiceprezes Zarządu ds.
Zarządzania Majątkiem
Polityka Ciągłości Działania
w Grupie TAURON
Wiceprezes Zarządu ds.
Zarządzania Majątkiem
Polityka Różnorodności w
Grupie TAURON
Prezes Zarządu
Zasady Rekrutacji w Grupie
TAURON
Prezes Zarządu
Polityka przestrzegania
Zasad Etyki oraz
przeciwdziałania
Mobbingowi i Dyskryminacji
w Grupie TAURON
Prezes Zarządu
PRO Kliencka Polityka
Społeczna Grupy TAURON
Prezes Zarządu
Dokumenty wymienione w tabeli nr. 8 zapewniają zgodność działalności Grupy Kapitałowej TAURON z wymogami
określonymi w art. 49 b ust. 2 i 3 ustawy o rachunkowości. Stanowią także ważny element w prowadzeniu
transparentnej polityki komunikacyjnej z licznymi interesariuszami Grupy Kapitałowej TAURON, którzy mogą
zapoznać się z corocznie publikowanymi sprawozdaniami z ich realizacji.
Każdy z powyższych dokumentów zawiera wyczerpujący opis działań, które podejmują spółki Grupy TAURON, by
osiągnąć cele zamierzone w danym obszarze. W kolejnych częściach Sprawozdania przedstawiono główne
zasady, metody i narzędzia realizowane przez Grupę TAURON w ramach poszczególnych dokumentów oraz wyniki
ich stosowania w 2022 r.
Kwestie ESG dotyczące środowiska, społecznej odpowiedzialności i ładu korporacyjnego są dla Grupy TAURON
bardzo ważne, a zobowiązania w tym zakresie zostały wyeksponowane w Strategii Grupy.
Z tego względu, od grudnia 2021 r. działa powołany przez Zarząd Spółki, Komitet ESG angażujący
najwyższe kierownictwo Grupy w zarządzanie działaniami ukierunkowanymi na ochronę środowiska i
klimatu (E), całe społeczeństwo (S) oraz najwyższe standardy ładu korporacyjnego (G).
Podstawowym zadaniem Komitetu jest kreowanie, upowszechnianie i nadzorowanie podejścia Grupy do zagadnień
ESG. Komitet ma zapewnić spójność procesu operacjonalizacji Strategii Grupy TAURON z tymi zagadnieniami.
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej TAURON
40
G 3. Model biznesowy Grupy TAURON
G 3.1. Zasady zarządzania Spółką TAURON Polska Energia S.A.
GRI 2-9, GRI 2-10, GRI 2-11, GRI 2-19
Zgodnie z postanowieniami Regulaminu Zarządu TAURON Polska Energia S.A. (Regulamin Zarządu), Zarząd
prowadzi sprawy Spółki i reprezentuje ją we wszystkich czynnościach sądowych i pozasądowych. Wszelkie sprawy
związane z prowadzeniem Spółki, niezastrzeżone przepisami prawa oraz postanowieniami Statutu TAURON
Polska Energia S.A. (Statut Spółki) dla Walnego Zgromadzenia lub Rady Nadzorczej, należą do kompetencji
Zarządu Spółki. Do składania oświadczeń w imieniu Spółki wymagane jest współdziałanie dwóch Członków
Zarządu albo jednego Członka Zarządu łącznie z prokurentem.
Zgodnie z Regulaminem Organizacyjnym TAURON Polska Energia S.A. (Regulamin Organizacyjny) Spółką kieruje
Zarząd Spółki bezpośrednio oraz poprzez prokurentów, Dyrektorów Wykonawczych lub osoby zajmujące inne
stanowiska bezpośrednio podlegające Członkom Zarządu Spółki.
Spółka realizuje swoje zadania poprzez:
1. wydzielone jednostki organizacyjne:
1) Obszary biznesowe, obejmujące samodzielne stanowiska pracy oraz jednostki organizacyjne podlegające
bezpośrednio Dyrektorom Wykonawczym. Pracą Dyrektorów Wykonawczych kierują Członkowie Zarządu
Spółki,
2) Zespoły będące jednostkami organizacyjnymi podlegającymi Członkom Zarządu, Dyrektorom
Wykonawczym lub Zastępcom Dyrektorów Wykonawczych. Pracami Zespołu kieruje Kierownik Zespołu,
2. samodzielne stanowiska pracy:
1) Dyrektorów Wykonawczych oraz Zastępców Dyrektorów Wykonawczych, którzy zarządzają i kierują pracą
podległych Zespołów lub stanowisk pracy tworzących dany Obszar biznesowy Spółki,
2) inne samodzielne stanowiska pracy, które mogą zostać powierzone w szczególności Pełnomocnikom,
Inspektorom, Rzecznikom,
3. tymczasowe organizacje - Zespoły Projektowe powoływane w celu realizacji zadań i projektów Spółki.
G 3.1.1. Zarząd TAURON Polska Energia S.A.
GRI 2-15, GRI 2-17, GRI 2-18
Obecna, VI kadencja Zarządu Spółki, rozpoczęła się w dniu 15 lipca 2020 r.
Zgodnie ze Statutem TAURON Polska Energia S.A. wspólna kadencja trwa 3 pełne lata obrotowe.
Skład osobowy Zarządu Spółki na dzień 31 grudnia 2022 r. oraz na dzień sporządzenia niniejszego
sprawozdania:
1. Paweł Szczeszek - Prezes Zarządu,
2. Patryk Demski - Wiceprezes Zarządu ds. Strategii i Rozwoju,
3. Bogusław Rybacki - Wiceprezes ds. Zarządzanie Majątkiem,
4. Krzysztof Surma - Wiceprezes Zarządu ds. Finansów,
5. Tomasz Szczegielniak - Wiceprezes Zarządu ds. Handlu,
6. Artur Warzocha - Wiceprezes Zarządu ds. Korporacyjnych.
Zmiany w składzie osobowym Zarządu TAURON Polska Energia S.A., jakie miały miejsce w 2022 r. oraz do dnia
sporządzenia niniejszego Sprawozdania, jak również opisy doświadczenia i kompetencji Członków Zarządu
TAURON Polska Energia S.A., zostały szczegółowo opisane w pkt 9 Sprawozdania Zarządu z działalności
TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2022.
Kompetencje i opis działania Zarządu TAURON Polska Energia S.A.
Zarząd Spółki działa na podstawie KSH i innych przepisów prawa, postanowień Statutu Spółki oraz postanowień
Regulaminu Zarządu TAURON Polska Energia Spółka Akcyjna z siedzibą w Katowicach, który jest dostępny na
stronie internetowej Spółki pod adresem: https://www.tauron.pl/tauron/relacje-inwestorskie/informacje-o-
spolce/dokumenty-spolki. Przy wykonywaniu swoich obowiązków Członkowie Zarządu Spółki kierują się zasadami
zawartymi w Dobrych Praktykach 2021.
Do składania oświadczeń w imieniu Spółki wymagane jest współdziałanie dwóch Członków Zarządu albo jednego
Członka Zarządu łącznie z prokurentem. Jeżeli Zarząd jest jednoosobowy, do składania oświadczeń w imieniu
Spółki uprawniony jest jeden Członek Zarządu albo prokurent.
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej TAURON
41
Posiedzenia Zarządu Spółki zwołuje Prezes Zarządu lub wyznaczony przez niego Wiceprezes Zarządu.
Posiedzenia Zarządu zwoływane są również na wniosek większości Wiceprezesów Zarządu, jak również
Przewodniczącego Rady Nadzorczej. Posiedzenia odbywają się w siedzibie Spółki, w terminie ustalonym przez
zwołującego posiedzenie. W uzasadnionych przypadkach posiedzenia Zarządu mogą odbywać się poza siedzibą
Spółki. W posiedzeniu Członkowie Zarządu mogą uczestniczyć również przy wykorzystaniu środków
bezpośredniego porozumiewania się na odległość. Posiedzeniom Zarządu przewodniczy Prezes Zarządu lub
wyznaczony przez niego Wiceprezes Zarządu.
Zarząd głosuje w sposób jawny, chyba że co innego wynika z przepisów prawa. Wynik głosowania odnotowywany
jest w protokole posiedzenia.
Uchwały Zarządu zapadają bezwzględną większością głosów w obecności co najmniej większości Członków
Zarządu. W przypadku równej liczby głosów decyduje głos Prezesa Zarządu. Członek Zarządu informuje Zarząd
o zaistniałym konflikcie interesów lub możliwości jego powstania oraz nie bierze udziału w rozpatrywaniu sprawy
ani w głosowaniu nad uchwałą w sprawie, w której w stosunku do jego osoby może wystąpić konflikt interesów.
Zarząd może podejmować uchwały w trybie pisemnym lub przy wykorzystaniu środków bezpośredniego
porozumiewania się na odległość. Uchwała jest ważna, gdy wszyscy Członkowie Zarządu zostali powiadomieni
o treści projektu uchwały oraz co najmniej większość Członków Zarządu wzięła udział w podejmowaniu uchwały.
Głosowanie w powyższych trybach zarządza Prezes Zarządu lub wskazany przez niego Członek Zarządu,
określając termin końcowy dla oddania głosu przez Członków Zarządu. Członkowie Zarządu głosujący przeciw
uchwale mogą zgłosić do protokołu zdanie odrębne, które odnotowywane jest w protokole wraz z uzasadnieniem.
Decyzje Zarządu, będące postanowieniami w sprawach bieżących, nie wymagających podjęcia uchwały, są
odnotowywane wyłącznie w protokole.
Wewnętrzny podział pomiędzy Członków Zarządu Spółki zadań i odpowiedzialności za poszczególne Obszary
biznesowe działalności Spółki, określone w Regulaminie Organizacyjnym TAURON Polska Energia S.A.
i obejmujące samodzielne stanowiska pracy oraz jednostki organizacyjne podlegające bezpośrednio Dyrektorom
Wykonawczym, pracą których kierują Członkowie Zarządu, określa Uchwała Zarządu Spółki nr 336/VI/2022
z dnia 15 września 2022 r. w sprawie przyporządkowania poszczególnych jednostek organizacyjnych Spółki oraz
samodzielnych stanowisk pracy bezpośrednio podlegających Członkom Zarządu TAURON Polska Energia S.A.
Struktura obszarów biznesowych Spółki podległych poszczególnym Członkom Zarządu Spółki określona jest
w schemacie podziału odpowiedzialności Członków Zarządu Spółki, omówionym w części G 3.4. niniejszego
sprawozdania oraz opublikowanym na stronie internetowej Spółki pod adresem: https://www.tauron.pl/tauron/o-
tauronie/wladze-spolki.
Zarząd odpowiada za zarządzanie spółką oraz wyznaczanie kierunków działań Grupy TAURON, w tym osiąganie
wyznaczonych celów wieloletnich, zgodnie z przyjętą strategią zakładającą zrównoważony rozwój Grupy.
Podejmowane decyzje w zakresie ESG zgodne są z najlepszymi praktykami, oczekiwaniami interesariuszy oraz
najlepszą wiedzą. Członkowie Zarządu delegują obowiązki dotyczące tematyki zrównoważonego rozwoju do kadry
menadżerskiej, a w szczególności do komitetu ESG. Zarząd spółki TAURON Polska Energia cyklicznie prezentuje
efekty wdrażania działań związanych z tematyką ESG do Rady Nadzorczej i powołanych w ramach Rady
Nadzorczej Komitetu Strategii i Komitetu Audytu, m.in. poprzez omawianie oceny skuteczności funkcjonowania
systemów zarządzania ryzykiem i kontroli wewnętrznej, prezentacje sprawozdania z zakresu zadań w obszarze
Compliance oraz postępy w realizacji przyjętej Strategii Grupy TAURON, której częścią są również cele z obszaru
ESG.
W raportowanym okresie w celu rozwoju wiedzy, kompetencji, umiejętności i doświadczenia, w zakresie
zrównoważonego rozwoju Zarząd m.in. uczestniczył w licznych konferencjach i panelach dyskusyjnych na których
poruszano kwestie związane ze zrównoważonym rozwojem np.: Ogólnopolski Szczyt Energetyczny 2022, Kongres
590, Kongres ESG Polska Moc Biznesu, Debata podczas PRECOP, Konferencja TOGETAIR czy Europejski
Kongres Gospodarczy. Mając świadomość istotności kwestii ESG Zarząd TAURON podjął decyzję o przystąpieniu
do światowej inicjatywy ONZ zrzeszającej zrównoważony biznes - UN Global Compact.
Zasady dotyczące powoływania i odwoływania Członków Zarządu TAURON Polska Energia S.A.
Zarząd Spółki składa się z 1 do 6 osób, w tym Prezesa i Wiceprezesów. Członków Zarządu Spółki powołuje
i odwołuje Rada Nadzorcza Spółki na okres wspólnej kadencji, która trwa 3 pełne lata obrotowe, za wyjątkiem I
kadencji, która trwała 2 lata. Mandat Członka Zarządu wygasa najpóźniej z dniem odbycia Walnego Zgromadzenia
zatwierdzającego sprawozdanie finansowe za ostatni pełny rok obrotowy pełnienia funkcji Członka Zarządu.
Zgodnie ze Statutem Spółki każdy z Członków Zarządu Spółki może być odwołany lub zawieszony w czynnościach
przez Radę Nadzorczą Spółki lub Walne Zgromadzenie Spółki.
Celem wyłonienia osoby, z którą zostanie zawarta umowa o świadczenie usług zarządzania w Spółce, Rada
Nadzorcza Spółki ogłasza konkurs oraz przeprowadza postępowanie kwalifikacyjne na stanowisko Prezesa lub
Wiceprezesa, którego celem jest sprawdzenie i ocena kwalifikacji kandydatów oraz wyłonienie najlepszego
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej TAURON
42
kandydata. Kandydat na Członka Zarządu Spółki musi spełniać wymogi określone w § 16 ust. 3 i 4 Statutu Spółki.
Ogłoszenie o postępowaniu kwalifikacyjnym jest publikowane na stronie internetowej Spółki pod adresem:
https://www.tauron.pl oraz w Biuletynie Informacji Publicznej ministra właściwego do wykonywania uprawnień
w zakresie praw z akcji Skarbu Państwa. Spółka powiadamia akcjonariuszy o wynikach postępowania
kwalifikacyjnego.
Polityka w zakresie wynagrodzeń Członków Zarządu TAURON Polska Energia S.A.
System wynagrodzeń Członków Zarządu TAURON Polska Energia S.A. oraz kluczowych menadżerów został
szczegółowo opisany w Sprawozdaniu Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. i Grupy Kapitałowej
TAURON za rok obrotowy 2022 w rozdziale 11 Polityka wynagrodzeń Członków Zarządu i Rady Nadzorczej.
G 3.1.2. Rada nadzorcza TAURON Polska Energia S.A.
Obecna, VI kadencja Rady Nadzorczej Spółki rozpoczęła się w dniu 15 lipca 2020 r., tj. w dniu odbycia Zwyczajnego
WZ Spółki zatwierdzającego sprawozdanie finansowe za ostatni pełny rok obrotowy pełnienia funkcji Członków
Rady Nadzorczej Spółki V kadencji czyli za rok obrotowy 2019.
Zgodnie ze Statutem Spółki jest to kadencja wspólna i wynosi 3 lata.
Skład osobowy Rady Nadzorczej Spółki na dzień 31 grudnia 2022 r. oraz na dzień sporządzenia niniejszego
sprawozdania:
1. Piotr Tutak - Przewodniczący Rady Nadzorczej,
2. Teresa Famulska - Wiceprzewodnicząca Rady Nadzorczej,
3. Marcin Wawrzyniak - Sekretarz Rady Nadzorczej,
4. Stanisław Borkowski - Członek Rady Nadzorczej,
5. Dariusz Hryniów - Członek Rady Nadzorczej,
6. Leszek Koziorowski - Członek Rady Nadzorczej,
7. Ryszard Madziar - Członek Rady Nadzorczej,
8. Grzegorz Peczkis - Członek Rady Nadzorczej.
Zmiany w składzie osobowym Rady Nadzorczej TAURON Polska Energia S.A., jakie miały miejsce w 2022 r. oraz
opisy doświadczenia i kompetencji Członków Rady Nadzorczej TAURON Polska Energia S.A., zostały szczegółowo
opisane w pkt 9 Sprawozdania Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej
TAURON za rok obrotowy 2022.
Kompetencje i opis działania Rady Nadzorczej TAURON Polska Energia S.A.
Rada Nadzorcza Spółki działa na podstawie KSH i innych przepisów prawa, postanowień Statutu Spółki oraz
postanowień Regulaminu Rady Nadzorczej TAURON Polska Energia S.A. z siedzibą w Katowicach, który jest
dostępny na stronie internetowej Spółki pod adresem: http://www.tauron.pl/tauron/relacje-inwestorskie/informacje-
o-spolce/dokumenty-spolki. Przy wykonywaniu swoich obowiązków Członkowie Rady Nadzorczej Spółki kierują się
zasadami zawartymi w Dobrych Praktykach 2021.
Członkowie Rady Nadzorczej Spółki w zakresie sprawowanej funkcji i wykonywanych obowiązków kierują się
w swoim postępowaniu, w tym w podejmowaniu decyzji, niezależnością własnych opinii i osądów, działając
w interesie Spółki.
Rada Nadzorcza Spółki pracuje w kulturze debaty, analizując sytuację Spółki i Grupy na tle branży i rynku na
podstawie materiałów przekazywanych jej przez Zarząd Spółki oraz systemy i funkcje wewnętrzne Spółki, a także
pozyskiwanych spoza niej, wykorzystując wyniki prac swoich Komitetów.
Główną formą wykonywania przez Radę Nadzorczą nadzoru nad działalnością Spółki są posiedzenia Rady
Nadzorczej. Rada Nadzorcza wykonuje swoje obowiązki kolegialnie. Posiedzenia Rady Nadzorczej Spółki zwołuje
Przewodniczący Rady Nadzorczej lub Wiceprzewodniczący Rady Nadzorczej przedstawiając szczegółowy
porządek obrad:
1. zgodnie z przyjętymi przez Radę Nadzorczą ustaleniami,
2. z własnej inicjatywy,
3. na wniosek każdego z Członków Rady Nadzorczej,
4. na wniosek Zarządu.
Posiedzenia Rady Nadzorczej odbywają się w siedzibie Spółki. W uzasadnionych przypadkach posiedzenie może
zostać zwołane w innym miejscu.
Do zwołania posiedzenia wymagane jest pisemne zaproszenie wszystkich Członków Rady Nadzorczej Spółki na
co najmniej 7 dni przed terminem posiedzenia Rady Nadzorczej. Z ważnych powodów Przewodniczący Rady
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej TAURON
43
Nadzorczej może skrócić ten termin do 2 dni, określając sposób przekazania zaproszenia. Zawiadomienia
o posiedzeniu Rady Nadzorczej przekazywane są za pomocą poczty elektronicznej. W zawiadomieniu
o posiedzeniu Rady Nadzorczej Spółki Przewodniczący określa termin posiedzenia, miejsce obrad oraz
szczegółowy projekt porządku obrad. Rada Nadzorcza Spółki odbywa posiedzenia w miarę potrzeb, nie rzadziej
jednak niż raz na 2 miesiące. Rada Nadzorcza może odbywać posiedzenia bez formalnego zwołania, jeżeli wszyscy
Członkowie Rady Nadzorczej są obecni i nikt nie wniesie sprzeciwu do faktu odbycia posiedzenia lub do porządku
obrad.
Zmiana zaproponowanego porządku obrad może nastąpić, gdy na posiedzeniu obecni są wszyscy Członkowie
Rady Nadzorczej Spółki i nikt nie wniesie sprzeciwu co do zmienionego porządku obrad. Sprawa nieuwzględniona
w porządku obrad powinna być włączona do porządku obrad następnego posiedzenia.
Udział w posiedzeniu Rady Nadzorczej jest obowiązkiem Członka Rady Nadzorczej. Członek Rady Nadzorczej
podaje przyczyny swojej nieobecności na piśmie. Usprawiedliwienie nieobecności Członka Rady Nadzorczej
wymaga uchwały Rady Nadzorczej Spółki. W posiedzeniach Rady Nadzorczej mogą uczestniczyć Członkowie
Zarządu Spółki, o ile Rada Nadzorcza nie wyrazi sprzeciwu. Udział Członków Zarządu Spółki w posiedzeniach
Rady Nadzorczej jest obowiązkowy, jeżeli zostali zaproszeni przez osobę zwołującą posiedzenie Rady Nadzorczej.
W posiedzeniach mogą uczestniczyć także inne osoby, jeżeli zostaną one zaproszone w powyższy sposób.
Rada Nadzorcza może zasięgać opinii eksperckich korzystając z wiedzy pracowników Spółki, w tym
w szczególności radców prawnych świadczących stałą pomoc prawną na rzecz Spółki.
Rada Nadzorcza może także powoływać niezależnych ekspertów w celu zasięgnięcia opinii i podjęcia właściwej
decyzji, jak również zapraszać ich na posiedzenia Rady Nadzorczej. W przypadku gdy transakcja Spółki
z podmiotem powiązanym wymaga zgody Rady Nadzorczej Spółki, przed podjęciem uchwały w sprawie wyrażenia
zgody Rada Nadzorcza ocenia, czy istnieje konieczność uprzedniego zasięgnięcia opinii podmiotu zewnętrznego,
który przeprowadzi wycenę transakcji oraz analizę jej skutków ekonomicznych. Jeżeli zawarcie transakcji
z podmiotem powiązanym wymaga zgody Walnego Zgromadzenia, Rada Nadzorcza Spółki sporządza opinię na
temat zasadności zawarcia takiej transakcji i ocenia w takim przypadku konieczność uprzedniego zasięgnięcia
opinii podmiotu zewnętrznego. W przypadkach, o których mowa powyżej, Rada Nadzorcza Spółki podejmuje
uchwałę o zleceniu pracy wybranemu ekspertowi zobowiązując Zarząd Spółki do zawarcia odpowiedniej umowy.
Posiedzenia Rady Nadzorczej prowadzi Przewodniczący Rady Nadzorczej, a w przypadku jego nieobecności -
Wiceprzewodniczący Rady Nadzorczej. Z ważnych powodów, za zgodą większości Członków Rady Nadzorczej
obecnych na posiedzeniu, prowadzący posiedzenie ma obowiązek poddać pod głosowanie wniosek o przerwanie
obrad i ustalić termin wznowienia obrad Rady Nadzorczej Spółki. Rada Nadzorcza podejmuje postanowienia
w formie uchwał. Uchwały Rady Nadzorczej podejmowane są głównie na posiedzeniach. Rada Nadzorcza
podejmuje uchwały, jeżeli na posiedzeniu obecna jest co najmniej połowa jej członków, a wszyscy jej członkowie
zostali zaproszeni we właściwy sposób określony w Regulaminie Rady Nadzorczej. Z zastrzeżeniem bezwzględnie
obowiązujących przepisów prawa, w tym KSH, oraz postanowień Statutu Spółki, Rada Nadzorcza podejmuje
uchwały bezwzględną większością głosów, przy czym przez bezwzględną większość głosów rozumie się więcej
głosów oddanych „za” niż „przeciw” i „wstrzymujących się”. W sprawach nieobjętych porządkiem obrad uchwał
podjąć nie można, chyba że obecni są wszyscy Członkowie Rady Nadzorczej i nikt nie wyrazi sprzeciwu.
Nie dotyczy to uchwał w sprawie usprawiedliwienia nieobecności Członka Rady Nadzorczej na posiedzeniu.
Głosowanie nad uchwałami jest jawne. Tajne głosowanie zarządza się jedynie w przypadkach wynikających
z przepisów prawa.
Rada Nadzorcza, zgodnie ze Statutem Spółki, może podejmować uchwały w trybie pisemnym lub przy
wykorzystaniu środków bezpośredniego porozumiewania się na odległość. Podjęcie uchwały w tym trybie wymaga
uprzedniego powiadomienia wszystkich Członków Rady Nadzorczej o treści projektu uchwały oraz udziału co
najmniej połowy Członków Rady Nadzorczej w podejmowaniu uchwały. Rada Nadzorcza Spółki może podejmować
uchwały w tym trybie o ile żaden z Członków Rady Nadzorczej Spółki nie zgłosi sprzeciwu. Głosując nad uchwałą
podejmowaną w powyższym trybie, Członek Rady Nadzorczej Spółki wskazuje jak głosował, tj. „za”, „przeciw” lub
„wstrzymał się”. Uchwałę z zaznaczeniem, że została podjęta w trybie pisemnym lub w trybie głosowania przy
wykorzystaniu środków bezpośredniego porozumienia się na odległość, podpisuje Przewodniczący Rady
Nadzorczej. Podjęte w tym trybie uchwały zostają przedstawione na najbliższym posiedzeniu Rady Nadzorczej
z podaniem wyniku głosowania.
W posiedzeniu Rady Nadzorczej Spółki można uczestniczyć przy wykorzystaniu środków bezpośredniego
porozumiewania się na odległość, tj. telekonferencji lub wideokonferencji. W przypadku uczestnictwa Członków
Rady Nadzorczej Spółki przy wykorzystaniu środków bezpośredniego porozumiewania się na odległość uchwały
są podejmowane, jeżeli w głosowaniu weźmie udział co najmniej połowa Członków Rady Nadzorczej Spółki.
Członkowie Rady Nadzorczej uczestniczą w posiedzeniach oraz wykonują swoje prawa i obowiązki osobiście,
a przy wykonywaniu swoich obowiązków zobowiązani są do dokładania należytej staranności. Członkowie Rady
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej TAURON
44
Nadzorczej obowiązani są do zachowania tajemnicy wiadomości związanych z działalnością Spółki, które powzięli
w związku ze sprawowaniem mandatu lub przy innej sposobności.
Rada Nadzorcza może z ważnych powodów delegować poszczególnych członków do samodzielnego pełnienia
określonych czynności nadzorczych na czas oznaczony. Rada Nadzorcza może delegować swoich członków, na
okres nie dłuższy niż trzy miesiące, do czasowego wykonywania czynności Członków Zarządu, którzy zostali
odwołani, złożyli rezygnację albo z innych przyczyn nie mogą sprawować swoich czynności. Delegowanie, o którym
mowa powyżej, wymaga uzyskania zgody członka Rady Nadzorczej, który ma być delegowany.
Rada Nadzorcza Spółki może powoływać spośród swoich członków stałe lub doraźne zespoły robocze, komitety
dla wykonywania określonych czynności. Stałymi komitetami Rady Nadzorczej Spółki są:
1. Komitet Audytu Rady Nadzorczej TAURON Polska Energia S.A. (Komitet Audytu),
2. Komitet Nominacji i Wynagrodzeń Rady Nadzorczej TAURON Polska Energia S.A. (Komitet Nominacji
i Wynagrodzeń),
3. Komitet Strategii Rady Nadzorczej TAURON Polska Energia S.A. (Komitet Strategii).
Skład, zadania oraz zasady funkcjonowania komitetów, o których mowa powyżej, określają ich regulaminy
uchwalone przez Radę Nadzorczą.
Informacje dotyczące składów osobowych komitetów Rady Nadzorczej TAURON Polska Energia S.A. i ich zmian,
jakie miały miejsce w 2022 r. oraz opis ich kompetencji i działania zostały przedstawione w pkt 9 Sprawozdania
Zarządu Sprawozdania Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON
za rok obrotowy 2022.
Zasady dotyczące powoływania i odwoływania Członków Rady Nadzorczej TAURON Polska Energia S.A.
Rada Nadzorcza Spółki składa się z 5 do 9 osób powoływanych na okres wspólnej kadencji, która trwa 3 pełne lata
obrotowe, za wyjątkiem I kadencji, która trwała 1 rok. Mandat Członka Rady Nadzorczej wygasa najpóźniej z dniem
odbycia Walnego Zgromadzenia zatwierdzającego sprawozdanie finansowe za ostatni pełny rok obrotowy pełnienia
funkcji członka Rady Nadzorczej. Zgodnie ze Statutem Spółki Członkowie Rady Nadzorczej Spółki są powoływani
i odwoływani przez WZ, z zastrzeżeniem, iż:
1. w okresie, w którym Skarb Państwa, w tym wraz z podmiotami zależnymi od Skarbu Państwa w rozumieniu
§ 10 ust. 5 Statutu Spółki, posiada liczbę akcji Spółki uprawniającą do wykonywania co najmniej 25% ogółu
głosów w Spółce, Skarb Państwa jest uprawniony do powoływania i odwoływania Członków Rady Nadzorczej
Spółki, w liczbie równej połowie maksymalnej liczby składu Rady Nadzorczej Spółki określonej w Statucie Spółki
(w razie, gdyby liczba ta okazała się niecałkowita ulega ona zaokrągleniu do liczby całkowitej w dół np. 4,5 ulega
zaokrągleniu do 4) powiększonej o 1 z zastrzeżeniem, że Skarb Państwa:
1) jest zobowiązany głosować na WZ w sprawie ustalenia liczby Członków Rady Nadzorczej Spółki
odpowiadającej maksymalnej liczbie Członków Rady Nadzorczej Spółki określonej w Statucie Spółki
w razie zgłoszenia takiego wniosku do Zarządu Spółki przez akcjonariusza lub akcjonariuszy posiadających
liczbę akcji uprawniającą do wykonywania co najmniej 5% ogółu głosów w Spółce,
2) jest wyłączony od prawa głosowania na WZ w sprawie powołania i odwołania pozostałych Członków Rady
Nadzorczej Spółki, w tym niezależnych Członków Rady Nadzorczej Spółki; nie dotyczy to jednak przypadku,
gdy Rada Nadzorcza Spółki nie może działać z powodu składu mniejszego od wymaganego Statutem
Spółki, a obecni na WZ akcjonariusze inni niż Skarb Państwa nie dokonają uzupełnienia składu Rady
Nadzorczej Spółki zgodnie z podziałem miejsc w Radzie Nadzorczej Spółki, opisanym w niniejszym
rozdziale,
2. w okresie, w którym Skarb Państwa, w tym wraz z podmiotami zależnymi od Skarbu Państwa w rozumieniu
§ 10 ust. 5 Statutu Spółki, posiada liczbę akcji Spółki uprawniającą do wykonywania poniżej 25% ogółu głosów
w Spółce, Skarb Państwa, reprezentowany przez ministra właściwego do wykonywania uprawnień
w zakresie praw z akcji Skarbu Państwa, jest uprawniony do powoływania i odwoływania jednego Członka Rady
Nadzorczej Spółki,
3. powołanie i odwołanie Członków Rady Nadzorczej Spółki przez Skarb Państwa w trybie określonym w pkt 1 lub
2 powyżej, następuje w drodze oświadczenia składanego Spółce.
Zgodnie ze Statutem Spółki, przynajmniej dwóch Członków Rady Nadzorczej Spółki powinno spełniać kryteria
niezależności wymienione w Ustawie z dnia 11 maja 2017 r. o biegłych rewidentach, firmach audytorskich oraz
nadzorze publicznym, a także nie mieć rzeczywistych i istotnych powiązań z akcjonariuszem posiadającym co
najmniej 5% ogólnej liczby głosów w Spółce.
Członkowie Rady Nadzorczej Spółki składają Spółce, przed ich powołaniem do składu Rady Nadzorczej, pisemne
oświadczenie o spełnieniu lub niespełnieniu kryteriów niezależności wymienionych w powyższej ustawie, a także
istnieniu bądź nieistnieniu rzeczywistych i istotnych powiązań z akcjonariuszem posiadającym co najmniej 5%
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej TAURON
45
ogólnej liczby głosów w spółce. W przypadku zaistnienia sytuacji powodującej niespełnienie przesłanek
niezależności, Członek Rady Nadzorczej zobowiązany jest niezwłocznie poinformować o tym fakcie Spółkę.
Informacje na temat spełniania przez Członków Rady Nadzorczej TAURON Polska Energia S.A. kryteriów
niezależności zamieszczane są na stronie internetowej Spółki pod adresem: https://www.tauron.pl oraz zostały
szczegółowo przedstawione w pkt 9 Sprawozdania Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz
Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2022.
Polityka w zakresie wynagrodzeń Członków Rady Nadzorczej TAURON Polska Energia S.A.
System wynagrodzeń Członków Rady Nadzorczej TAURON Polska Energia S.A. został szczegółowo opisany w
Sprawozdaniu Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. i Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy
2022 w rozdziale 11 Polityka wynagrodzeń członków Zarządu i Rady Nadzorczej.
G 3.1.3. Walne Zgromadzenie TAURON Polska Energia S.A.
Opis sposobu działania i kompetencje Walnego Zgromadzenia TAURON Polska Energia S.A.
Sposób funkcjonowania Walnego Zgromadzenia TAURON Polska Energia S.A. oraz jego uprawnienia zawarte
są w Statucie TAURON Polska Energia S.A. oraz w Regulaminie Walnego Zgromadzenia TAURON Polska Energia
S.A., który jest dostępny na stronie internetowej TAURON Polska Energia S.A. pod adresem:
http://www.tauron.pl/tauron/relacje-inwestorskie/informacje-o-spolce/dokumenty-spolki.
Walne Zgromadzenie zwoływane jest przez ogłoszenie na stronie internetowej Spółki oraz w sposób określony dla
przekazywania informacji bieżących przez spółki publiczne. W przypadku, gdy Walne Zgromadzenie jest
zwoływane przez podmiot lub organ inny niż Zarząd na podstawie przepisów KSH, a zwołanie WZ wymaga
współpracy ze strony Zarządu, Zarząd ma obowiązek dokonać wszelkich czynności określonych prawem w celu
zwołania, organizacji i przeprowadzenia Walnego Zgromadzenia, które odbywają się w siedzibie Spółki albo
w Warszawie.
Walne Zgromadzenie otwiera Przewodniczący Rady Nadzorczej Spółki, a w razie jego nieobecności do otwarcia
Walnego Zgromadzenia upoważnieni są w kolejności: Wiceprzewodniczący Rady Nadzorczej Spółki, Prezes
Zarządu Spółki, osoba wyznaczona przez Zarząd Spółki albo akcjonariusz, który zarejestrował na Walnym
Zgromadzeniu akcje uprawniające do wykonywania największej liczby głosów. Następnie, spośród osób
uprawnionych do uczestnictwa w Walnym Zgromadzeniu wybiera się Przewodniczącego Zgromadzenia.
Walne Zgromadzenie podejmuje uchwały bez względu na liczbę reprezentowanych na nim akcji, o ile przepisy KSH
oraz postanowienia Statutu Spółki nie stanowią inaczej. Walne Zgromadzenie może zarządzić przerwę w obradach
większością 2/3 głosów. Łącznie przerwy nie mogą trwać dłużej niż 30 dni.
Przerwa w obradach Walnego Zgromadzenia może mieć miejsce jedynie w szczególnych sytuacjach, każdorazowo
wskazanych w uzasadnieniu uchwały, sporządzanym w oparciu o powody przedstawione przez akcjonariusza
wnioskującego o zarządzenie przerwy.
Uchwała Walnego Zgromadzenia w sprawie zarządzenia przerwy wskazuje wyraźnie termin wznowienia obrad,
przy czym termin ten nie może stanowić bariery dla wzięcia udziału we wznowionych obradach przez większość
akcjonariuszy, w tym akcjonariuszy mniejszościowych.
Kompetencje Walnego Zgromadzenia TAURON Polska Energia S.A. zostały szczegółowo przedstawione
w pkt 9 Sprawozdania Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON
za rok obrotowy 2022.
Opis praw akcjonariuszy i sposób ich wykonywania
Opis praw akcjonariuszy i sposób ich wykonywania został szczegółowo przedstawiony w pkt 9 Sprawozdania
Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2022.
G 3.1.4. Opis zasad zmiany Statutu TAURON Polska Energia S.A.
Zmiany Statutu TAURON Polska Energia S.A. dokonywane są zgodnie z postanowieniami Kodeksu spółek
handlowych, w szczególności: zmiana Statutu TAURON Polska Energia S.A. następuje w drodze uchwały Walnego
Zgromadzenia powziętej większością 3/4 głosów, a następnie wymaga wydania przez właściwy sąd postanowienia
o wpisie zmiany do rejestru przedsiębiorców. Tekst jednolity Statutu TAURON Polska Energia S.A., obejmujący
zmiany uchwalone przez Walne Zgromadzenie, przyjmuje Rada Nadzorcza w drodze uchwały.
Zgodnie ze Statutem TAURON Polska Energia S.A., istotna zmiana przedmiotu działalności TAURON Polska
Energia S.A. wymaga 2/3 głosów w obecności osób reprezentujących co najmniej połowę kapitału zakładowego.
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej TAURON
46
G 3.2. Zasady zarządzania Grupą TAURON
Zarządzanie Grupą TAURON odbywa się w oparciu o dwa wewnętrzne dokumenty: Kodeks Grupy oraz Model
Biznesowy i Operacyjny Grupy TAURON.
G 3.2.1. Kodeks Grupy TAURON
Zarządzanie Grupą TAURON opiera się na wiodącej roli centrum korporacyjnego, tj. spółki dominującej – TAURON
Polska Energia S.A., która zarządza spółkami wchodzącymi w skład Obszarów Biznesowych i centrami usług
wspólnych. Relacje w zakresie podejmowania decyzji regulowane są poprzez Kodeks Grupy, który jest
podstawowym aktem normatywnym Grupy TAURON. Kodeks Grupy reguluje jej funkcjonowanie, zapewniając
realizację celów, poprzez specjalnie zaprojektowane rozwiązania w zakresie zarządzania podmiotami Grupy
TAURON, umożliwiając osiągnięcie efektów zakładanych w Strategii.
G 3.2.2. Model Biznesowy i Operacyjny Grupy TAURON
GRI 2-6, GRI 301-1
Model Biznesowy i Operacyjny jest odpowiedzią na potrzeby oraz cele wskazane w Strategii Grupy TAURON.
Dokument ten określa model zarządzania Grupą, definiuje wysokopoziomową architekturę procesów oraz funkcje
i zadania Centrum Korporacyjnego, Obszarów Biznesowych i innych jednostek. W celu zapewnienia elastyczności,
odporności i dostosowania Grupy TAURON do zmian otoczenia, w szczególności wynikających ze zmian
klimatycznych, obecny Model Biznesowy i Operacyjny Grupy TARON uwzględnia rolę ESG (jako bardziej istotnego
narzędzia komunikacji z otoczeniem). Model Biznesowy i Operacyjny Grupy TAURON zawiera również
kompleksowe zapisy wskazujące na niezależność prowadzenia działalności przez operatora Systemu
Dystrybucyjnego (dalej również: OSD).
W czerwcu 2022 r. przyjęta została nowa Strategia Grupy TAURON na lata 2022 – 2030 z perspektywą do 2050 r.
Kluczowymi założeniami ww. strategii jest m.in. wydzielenie aktywów węglowych poza Grupę TAURON, rozwój
mocy zainstalowanych w odnawialnych źródłach energii oraz digitalizacja i zapewnienie bezpieczeństwa informacji.
Kwestie te zostały uwzględnione w aktualizacji Modelu Biznesowego, która w 2022 r. dotyczyła: objęcia Modelem
Biznesowym wszystkich spółek Grupy TAURON, przypisania nowych spółek do Obszarów Biznesowych, podziału
ról w ramach IT/OT, doprecyzowania kwestii związanych z akwizycjami OZE.
Z uwagi na prowadzone w Grupie TAURON procesy reorganizacyjne, mające wpływ na docelowy kształt struktury
Grupy TAURON oraz jej Model Biznesowy i Operacyjny, zakładane są kolejne aktualizacje wynikające z realizacji
Strategii Grupy TAURON.
U podstaw Modelu Biznesowego i Operacyjnego leżą:
• budowa wartości Grupy TAURON jako całości (priorytet interesu ekonomicznego Grupy),
• ochrona środowiska i adaptacja do wyzwań wynikających ze zmian klimatu,
• koncentracja na klientach (wewnętrznych i zewnętrznych),
• kierowanie się wartościami Grupy (wartości PRO),
• przyspieszenie i uproszczenie procesów decyzyjnych,
• korzystanie z wiedzy, kwalifikacji i kompetencji pracowników Grupy TAURON.
Założenia Modelu Biznesowego i Operacyjnego:
• obowiązywanie we wszystkich spółkach Grupy TAURON,
• wsparcie budowy wartości Grupy TAURON zgodnie ze Strategią Grupy,
• postępowanie zgodnie z wartościami korporacyjnymi (wartości PRO),
• spójność organizacyjna i decyzyjna w Grupie,
• zapewnienie przestrzegania zasad „unbundlingu” wobec OSD w Grupie TAURON,
• czytelny podział obowiązków i odpowiedzialności,
• efektywna wymiana informacji, wykorzystanie wiedzy pracowników,
• zmienność Modelu Biznesowego i Operacyjnego,
• elastyczność, odporność i dostosowywanie do zmian otoczenia zewnętrznego i wewnętrznego.
Model Biznesowy wprowadza podział ról i odpowiedzialności, oparty na przypisaniu kompetencji procesowych
pomiędzy Centrum Korporacyjne, Obszary Biznesowe oraz Centra Usług Wspólnych. Podział ten przedstawia
rysunek nr 15.
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej TAURON
47
nadrzędna jednostka organizacyjna odpowiedzialna za zarządzanie działalnością Grupy
Kapitałowej TAURON i podejmowanie najważniejszych decyzji mających wpływ na Grupę
Kapitałową TAURON, Obszary Biznesowe, CUW i spółki należące do Grupy Kapitałowej
TAURON,
6 obszarów podstawowej działalności Grupy Kapitałowej TAURON zdefiniowanych
zgodnie z ogniwami łańcucha wartości produkcji energii elektrycznej i ciepła:
Wytwarzanie, OZE, Ciepło, Dystrybucja, Handel i Sprzedaż,
jednostki odpowiedzialne za świadczenie określonych usług wsparcia (np.
rachunkowość, IT, kadry i płace, ubezpieczenia, obsługa klienta, ochrona) na rzecz
pozostałych jednostek Grupy Kapitałowej TAURON.
Rysunek nr 15. Podział obowiązków i odpowiedzialności w modelu biznesowym Grupy Kapitałowej TAURON
w 2022 r. (z wyłączeniem Obszaru Wydobycie, który funkcjonował do dnia 31 grudnia 2022 r. w związku z
przeniesieniem prawa własności akcji TAURON Wydobycie z tym dniem na rzecz Skarbu Państwa).
Grupa TAURON działa w sektorze energetycznym głównie na rynku polskim, a oferowane produkty i usługi oraz
wartość sprzedaży opisane zostały w Sprawozdaniu Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz
Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2022 w rozdziale 5.2. Wyniki finansowe Grupy Kapitałowej TAURON
według segmentów działalności. Grupa TAURON nie oferuje produktów i usług, które są zakazane i/lub wycofane,
ani takich, które są przedmiotem publicznej debaty lub zaniepokojenia społecznego. Konieczne do prowadzenia
działalności paliwa, produkty i usługi nabywane są w transparentnych postępowaniach zakupowych.
Działalność Grupy w 2022 r. realizowana była w ramach sześciu Obszarów Biznesowych: Wytwarzanie, Ciepło,
Odnawialne Źródła Energii (OZE), Dystrybucja, Handel i Sprzedaż. W strukturze Grupy TAURON, będącej
przedsiębiorstwem zintegrowanym pionowo, w Obszarze Dystrybucja funkcjonuje Operator Sieci Dystrybucyjnej.
W dniu 31.12.2022 r. została wydzielona i zbyta do Skarbu Państwa spółka TAURON Wydobycie, w ramach której
realizowane były procesy wydobycia węgla kamiennego w trzech zakładach górniczych.
W ramach Grupy funkcjonują spółki, których działalność skupia się na świadczeniu na rzecz pozostałych spółek
Grupy usług wsparcia, takich jak np. rachunkowość, IT, kadry, płace i świadczenia, ubezpieczenia, ochrona
(działalność w grudniu 2022 r. został wydzielona i zbyta).Obsługa klientów świadczona jest przez spółkę TAURON
Obsługa Klienta na rzecz Obszaru Sprzedaż i Obszaru Dystrybucja (z zachowaniem zasad unbundingu).
Model biznesowy Grupy TAURON przedstawia rysunek nr 16.
CENTRA
USŁUG WSPÓLNYCH
I OBSŁUGI KLIENTA
CENTRUM
KORPORACYJNE
OBSZARY
BIZNESOWE
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej TAURON
48
Rysunek nr 16. Model biznesowy Grupy TAURON w 2022 r.
Kapitał produkcyjny Grupy Kapitałowej TAURON
Wartość bilansowa wszystkich aktywów Grupy TAURON wynosi ponad 45 mld zł (z czego aktywa trwałe to 35 mld
zł). Majątek Grupy TAURON jest bardzo zróżnicowany, co wynika zarówno z charakterystyki segmentów, jak
również z istotnych różnic w zakresie wieku poszczególnych maszyn i urządzeń oraz całych zakładów wytwórczych
i wydobywczych.
Rozwój działalności Grupy wpisuje się w trendy europejskie i światowe, a najbliższe lata będą okresem
transformacji Grupy w kierunku dekarbonizacji. Po zaprzestaniu w 2021 r. eksploatacji węglowych jednostek
wytwórczych klasy 120 MW, planuje się przekazanie do Narodowej Agencji Bezpieczeństwa Energetycznego
(NABE) spółki TAURON Wytwarzanie z dysponowaną mocą 2,5 GW, głównie bloków klasy 200 MW, co wyłączy z
działalności Grupy wytwarzanie energii elektrycznej z węgla kamiennego. Paliwo węglowe będzie wykorzystywane
jedynie w elektrociepłowniach z perspektywą dekarbonizacji do 2030 r. Planuje się rozwój nowych źródeł - nisko- i
zeroemisyjnych. Zakłada się, że w latach 2025-2030 ich udział w mocy zainstalowanej osiągnie około 80%.
Działania takie pozwolą zredukować do 2030 r. emisję CO
2
o około 14 mln Mg.
W 2022 r. sumaryczna zainstalowana moc odnawialnych źródeł energii wyniosła 659 MWe. Łączna moc
zainstalowana aktywów OZE, które zostały przekazane do eksploatacji w 2022 r. wyniosła łącznie 44 MWe. Były
to:
• farma wiatrowa Piotrków 30 MWe,
• farma wiatrowa Majewo 6 MW,
• farma PV Choszczno II 8 MWe.
W 2022 r. w Grupie TAURON rozpoczęto realizację kolejnych projektów OZE o łącznej mocy 224 MWe. Były to:
• farma PV Mysłowice kwatera (nr II) 37,14 MWe,
• farma PV Proszówek (etap I) 45,6 MWe,
• farma Wiatrowa Mierzyn 58,5 MWe,
• farma wiatrowa Warblewo 30 MWe,
• farma wiatrowa Gamów 33 MWe,
• farma wiatrowa Nowa Brzeźnica 19,6 MWe.
Największy wkład w wynik ekonomiczny Grupy TAURON wnoszony jest przez Obszar Dystrybucji, w którym
ponoszone są również największe nakłady inwestycyjne – na poziomie około 2 mld zł rocznie. Zmieniające się
otoczenie, w szczególności rozwój odnawialnych źródeł energii, również prosumenckich, ma duży wpływ na
konieczność modernizacji i rozbudowy oraz adaptacji posiadanej infrastruktury sieciowej. Dodatkowo, rosnące
oczekiwania odbiorców i wymagania jakościowe stawiane przez Prezesa Urzędu Regulacji Energetyki wpływają na
konieczność poprawy jakości i niezawodności dostaw energii elektrycznej. TAURON Dystrybucja realizuje program
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej TAURON
49
budowy sieci kablowych, zwiększając udział tych sieci i poprawiając tym samym wskaźniki jakościowe,
bezpieczeństwo dostaw i odporność na gwałtowne warunki pogodowe.
Kluczowe dane dotyczące kapitału produkcyjnego Grupy TAURON w latach 2020-2022 przedstawione zostały
w tabeli nr 9.
Tabela nr 9. GRI 2-6. Kluczowe dane dotyczące kapitału produkcyjnego Grupy Kapitałowej TAURON w latach
2020-2022
Kluczowe dane dotyczące kapitału
2022*
2021
2020
Zakłady górnicze wydobywające węgiel kamienny
3
3
3
Elektrownie węglowe (liczba)
6
6
6
Elektrownie węglowe (moc zainstalowana)
4,1 GWe; 0,8 GWt
5,2 GWe; 1,1 GWt
5,2 GWe; 1,3 GWt
Elektrociepłownie (liczba)
4
4
4
Elektrociepłownie (moc zainstalowana)
0,35 GWe; 1,1 GWt
0,35 GWe; 1,1 GWt
0,35 GWe; 1,2 GWt
Sieci ciepłownicze własne - TAURON Ciepło (długość)
904 km
896 km
888 km
Sprzedaż ciepła
13,64 PJ
15,08 PJ
11,6 PJ
Elektrownie wodne (liczba)
34
34
34
Elektrownie wodne (moc zainstalowana)
133 MW
133 MW
133 MW
Elektrownie wiatrowe (liczba)
11
9
9
Elektrownie wiatrowe (moc zainstalowana)
417 MW
381 MW
381 MW
Elektrownie fotowoltaiczne (liczba)
3
2
Elektrownie fotowoltaiczne (moc zainstalowana)
19 MW
11 MW
Silniki kogeneracyjne – gaz z odmetanowania (liczba)
4
4
Silniki kogeneracyjne – gaz z odmetanowania (moc
zainstalowana)
10,8 MWe
10,8 MWe
Linie dystrybucyjne en. el. (długość)
246,5 tys. km
245,8 tys. km
241,6 tys. km
Transformatory (dystrybucja)
59,8 tys.
60,8 tys.
60,9 tys.
Stacje transformatorowe SN/nN i Rozdzielnie sieciowe SN
62,1 tys.
61,6 tys.
59,1 tys.
Stacje WN/SN
497
495
493
Nakłady inwestycyjne (mln zł)**
3 962
2 932
4 039
Amortyzacja (mln zł)**
2 216
2 101
1 954
* Stan na 31.12.2022 r.
** z działalności kontynuowanej i zaniechanej.
Zarządzanie kapitałem produkcyjnym realizowane jest w Grupie TAURON przez efektywną eksploatację oraz
inwestycje rozwojowe i modernizacyjne, a wśród nich:
• związane z przyłączeniem nowych odbiorców (i wytwórców) do sieci dystrybucyjnej, rozwój i modernizację
sieci w celu poprawy jakości i niezawodności zasilania odbiorców energii elektrycznej,
• nowe moce w technologiach odnawialnych oraz poprawę produktywności istniejących aktywów,
• rozwój i modernizację sieci ciepłowniczej,
• dążenie do budowy nisko i zeroemisyjnych źródeł ciepłowniczych.
Rezultaty osiągnięte przez Grupę TAURON w latach 2020-2022 w ramach zarządzania kapitałem produkcyjnym
przedstawione zostały w tabeli nr 10.
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej TAURON
50
Tabela nr 10. GRI 301-1. Rezultaty osiągnięte przez Grupę Kapitałową TAURON w latach 2020-2022
w ramach zarządzania kapitałem produkcyjnym
Osiągnięte rezultaty
2022
2021
2020
Produkcja węgla handlowego w grupach
segmentowych: miały, średnie, grube, ekogroszek
5,01 mln Mg
5,15 mln Mg
4,54 mln Mg
Produkcja energii elektrycznej netto
14,16 TWh
14,3 TWh
11,4 TWh
w tym produkcja en. el. z OZE
1,48 TWh
1,7 TWh
2,0 TWh
Dystrybucja ciepła
8,62 PJ
9,42 PJ
8,44 PJ
Wytworzone ciepło
10,58 PJ
12,00 PJ
11,63 PJ
Dystrybucja energii elektrycznej
53,68 TWh
53,97 TWh
50,26 TWh
Wydobycie
Do 31 grudnia 2022 r. realizowana była działalność związana z wydobywaniem, wzbogacaniem i sprzedażą węgla
kamiennego dla energetyki zawodowej, ciepłownictwa i klientów indywidualnych. Działalność w tym obszarze
prowadzona była przez: TAURON Wydobycie oraz Spółkę Usług Górniczych. Struktura TAURON Wydobycie
oparta była na modelu składającym się z Centrum z siedzibą w Jaworznie oraz trzech zakładów produkcyjnych:
Zakładu Górniczego Sobieski w Jaworznie, Zakładu Górniczego Janina w Libiążu i Zakładu Górniczego Brzeszcze
w Brzeszczach. W zakresie działalności Centrum znajdowało się m.in. zarządzanie funkcjami wspólnymi,
planowanie i sprzedaż. W zakładach produkcyjnych realizowany był głównie proces wydobycia i wzbogacania
węgla kamiennego. W tym Obszarze działała również spółka świadcząca usługi robót górniczych – Spółka Usług
Górniczych. Mając na uwadze prowadzony w 2022 r. proces wydzielenia, aktywa te na koniec 2022 r. zostały zbyte
na rzecz Skarbu Państwa.
Oprócz wydobywania węgla kamiennego prowadzona jest również działalność górnicza, polegająca na
wydobywaniu metodą odkrywkową wapienia oraz na jego przeróbce i sprzedaży w ramach Grupy i poza nią.
Działalność w tym obszarze prowadzona jest przez Kopalnię Wapienia „Czatkowice”, jest to odkrywkowy zakład
górniczy, eksploatujący wysokiej jakości złoża wapieni karbońskich, położony w gminie Krzeszowice. Kamień
wapienny ze złoża Czatkowice jest szeroko stosowany w przemyśle energetycznym, hutniczym, budowlanym,
wapienniczym, cementowym, cukrowniczym, w drogownictwie oraz rolnictwie.
Wytwarzanie
Obejmuje wytwarzanie energii elektrycznej ze źródeł konwencjonalnych i odnawialnych źródeł energii,
w tym ze spalania biomasy. Działalność prowadzona jest przez TAURON Wytwarzanie oraz spółkę Nowe Jaworzno
Grupa TAURON, która została w 2022 r. inkorporowana do TAURON Wytwarzanie. Wytwarzanie energii
elektrycznej w jednostkach konwencjonalnych realizowane jest w elektrowniach o łącznej mocy ok. 4,1 GWe i 0,9
GWt oraz w bloku biomasowym o mocy 49 MWe i elektrowni fotowoltaicznej o mocy 5 MW. Elektrownie
zlokalizowane są w miastach: Łaziska Górne, Będzin, Trzebinia i Jaworzno. W tym Obszarze realizowane są
również przez TAURON Serwis. Usługi serwisu technicznego. W 2022 r. prowadzone były działania ukierunkowane
na wydzielenie spółki TAURON Wytwarzanie z Grupy TAURON do Skarbu Państwa (zgodnie z rządowym
programem utworzenia NABE), jako podmiotu eksploatującego węglowe aktywa wytwórcze. Miedzy innymi
odtworzono w spółce usługi dotychczas outsourcingowane w innych spółkach Grupy TAURON. Wydzielono
projekty badawczo–rozwojowe i działalność inwestycyjną do spółki TAURON Inwestycje, która pozostanie w
strukturach Grupy TAURON.
Ciepło
Obejmuje wytwarzanie, przesył i dystrybucję oraz sprzedaż ciepła ze źródeł wytwarzających w kogeneracji.
Wytwarzanie ciepła realizowane jest w 5 elektrociepłowniach o łącznej mocy ok. 0,35 GWe i 1,2 GWt,
zlokalizowanych w miastach: Katowice, Tychy, Bielsko-Biała, Czechowice-Dziedzice i Cieszynie oraz w kotłowniach
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej TAURON
51
lokalnych. Jednostki wytwórcze kogeneracyjne wykorzystują do produkcji węgiel kamienny i biomasę, jednostki
ciepłownicze wykorzystują również olej i gaz. Działalność ciepłownicza realizowana jest przez spółki: TAURON
Ciepło, SCE Jaworzno III. oraz Energetyka Cieszyńska, które łącznie eksploatują ponad tysiąc kilometrów
dystrybucyjnych sieci ciepłowniczych na terenie m.in. Katowic, Dąbrowy Górniczej, Sosnowca, Będzina, Chorzowa,
Siemianowic Śląskich, Jaworzna, Mysłowic i Cieszyna, z czego 904 km to sieci własne TAURON Ciepło, 119 km
to sieci własne SCE Jaworzno III, a 55 km to własność Energetyki Cieszyńskiej.
Odnawialne Źródła Energii
Obejmuje wytwarzanie energii elektrycznej ze źródeł odnawialnych, za wyjątkiem spalania biomasy, które zgodnie
z Modelem Biznesowym jest realizowane w ramach Obszaru Wytwarzanie i Ciepło. Produkcja energii z biomasy
w Grupie TAURON również zaliczana jest do energii odnawialnej. Obszar ten zarządza 34 elektrowniami wodnymi
o łącznej mocy 133 MW, położonymi głównie na południu Polski, 11 elektrowniami wiatrowymi o łącznej mocy blisko
417 MW, zlokalizowanymi głównie na północy kraju oraz elektrownią fotowoltaiczną o mocy 14 MW. Działalność w
tym Obszarze realizowana jest przez TAURON Ekoenergia, TAURON Zielona Energia, spółki celowe do budowy
nowych źródeł OZE oraz TAURON Ekoserwis (spółka wykonująca usługi serwisowe dla aktywów wodnych).
Dystrybucja
Obejmuje dystrybucję energii elektrycznej za pośrednictwem sieci zlokalizowanej w południowej Polsce. Grupa
Kapitałowa TAURON dostarcza energię elektryczną na terenie województw: małopolskiego, dolnośląskiego,
opolskiego i śląskiego, a częściowo również świętokrzyskiego, podkarpackiego, łódzkiego, wielkopolskiego oraz
lubuskiego. Działalność jest prowadzona przez spółkę TAURON Dystrybucja, która pełni rolę OSD. Funkcje
operacyjne realizuje 11 oddziałów, zlokalizowanych w Będzinie, Bielsku-Białej, Częstochowie, Gliwicach, Jeleniej
Górze, Krakowie, Legnicy, Opolu, Tarnowie, Wałbrzychu i Wrocławiu. Działalność TAURON Dystrybucja wspierana
jest przez spółkę TAURON Dystrybucja Pomiary.
Handel
Obejmuje handel hurtowy energią elektryczną, obrót i zarządzanie uprawnieniami do emisji CO
2
i prawami
majątkowymi wynikającymi ze świadectw pochodzenia energii elektrycznej oraz paliwami. Działalność ta jest
prowadzona przez TAURON Polska Energia i TAURON Czech Energy. W Obszarze Handel ulokowane są również
zakupy biomasy i zagospodarowanie ubocznych produktów wydobycia i spalania, realizowane przez spółkę Bioeko
Grupa TAURON.
Sprzedaż
Obejmuje sprzedaż odbiorcom końcowym energii elektrycznej i gazu oraz produktów powiązanych. Działalność jest
prowadzona przez TAURON Sprzedaż i TAURON Sprzedaż GZE. Sprzedaż realizowana jest na terenie całego
kraju oraz, w mniejszej skali, na rynku czeskim. W tym Obszarze realizowane są również usługi związane z
oświetleniem ulicznym oraz usługi z zakresu efektywności energetycznej i technologii smart, prowadzone głównie
przez TAURON Nowe Technologie. Spółka zarządza ok. 721 tys. lamp ulicznych. W 2022 r. Grupa TAURON
oferowała również sprzedaż usług dostępu do szerokopasmowego Internetu. Usługa jest realizowana przez spółkę
TAURON Obsługa Klienta.
Usługi Wspólne
Pozostała działalność została wydzielona w postaci obszaru Centra Usług Wspólnych. Obejmuje takie usługi
świadczone na rzecz spółek Grupy TAURON, jak m.in. usługi księgowo-kadrowe i informatyczne, realizowane przez
TAURON Obsługa Klienta, zarządzanie ubezpieczeniami na rzecz wszystkich spółek Grupy – TAURON
Ubezpieczenia, usługi ochrony oraz utrzymania porządku – Wsparcie Grupa TAURON. Działalność w zakresie
usługi ochrony mienia została w grudniu 2022 r. wydzielona z Grupy TAURON, co jest podyktowane działaniami
optymalizującymi i potrzebą podniesienia poziomu bezpieczeństwa infrastruktury energetycznej należącej do Grupy
TAURON.
Taki podział kompetencji ma na celu odciążenie Obszarów Biznesowych od realizacji procesów niezwiązanych
bezpośrednio z prowadzoną działalnością operacyjną, a także obniżenie kosztów realizacji tych procesów dzięki
korzyściom skali i poprawie efektywności operacyjnej. W ramach działalności TAURON Obsługa Klienta
realizowana jest także usługa obsługi klientów, świadczona na rzecz spółek TAURON Sprzedaż
i TAURON Sprzedaż GZE oraz, z uwzględnieniem zapewnienia niezależności OSD i innych zasad unbundlingu, na
rzecz spółki TAURON Dystrybucja. Rysunek nr 17 przedstawia strukturę Obszarów Biznesowych Grupy TAURON.
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej TAURON
52
Rysunek nr 17. Struktura Obszarów Biznesowych Grupy Kapitałowej TAURON (z wyłączeniem Obszaru
Wydobycie, który funkcjonował do dnia 31 grudnia 2022 r., w związku z przeniesieniem prawa własności akcji
TAURON Wydobycie z tym dniem na rzecz Skarbu Państwa).
G 3.3. Organizacja Grupy Kapitałowej TAURON
Organizację Grupy Kapitałowej TAURON, realizującą model biznesowy Grupy opisany w rozdziale G 3.2.2., należy
rozpatrywać w trzech aspektach:
• procesowym (biznesowym) – w oparciu o strukturę procesową, która jasno definiuje odpowiedzialności
i sposób realizacji procesów. To właśnie przewagi wynikające ze sposobu prowadzenia kluczowych
procesów biznesowych budują wartość i stanowią o pozycji konkurencyjnej Grupy TAURON,
• obszarowym - związanym z profilem prowadzonej działalności i miejscem w łańcuchu wartości Grupy,
• kapitałowym - struktury dominacji formalno-prawnej spółek w Grupie.
G 3.3.1. Organizacja procesowa
Regulacje wdrożone w 2018 r. wraz z modelem biznesowym, wprowadziły w Grupie TAURON zarządzanie
procesowe. W 2022 r., w ramach aktualizacji Modelu Biznesowego i Operacyjnego, dokonano przeglądu funkcji
i zadań realizowanych w ramach zarządzania procesowego oraz dokonano aktualizacji w zakresie:
• objęcia Modelem wszystkich spółek Grupy TAURON – w celu standaryzacji zasad zarządzania Grupą
TAURON w stosunku do wszystkich jej podmiotów,
• przypisania nowych spółek wchodzących w skład Grupy TAURON do Obszarów Biznesowych,
• systemów IT/OT, w celu zapewnienia spójności podejścia do zarządzania systemami IT/OT w skali Grupy
TAURON,
• podziału kompetencji w zakresie akwizycji projektów OZE.
Dokumentacja procesowa opisuje podział kompetencji i wykonywanych czynności powtarzalnych, operacyjnych
wraz z opisami wymienianych produktów i usług. Procesy stanowią organizację nadrzędną wobec struktury
organizacyjnej poszczególnych spółek i przebiegają horyzontalnie przez całą Grupę TAURON.
Ze względu na główne produkty, procesy w Grupie Kapitałowej TAURON podzielono na trzy grupy: procesy
zarządcze, operacyjne i wsparcia. Grafika przedstawiona na rysunku nr 18 prezentuje wyodrębnione w Grupie
TAURON megaprocesy (najwyższy poziom procesów).
OBSZARY
BIZNESOWE
Handel
Ciepło
OZE
Sprzedaż
Wytwarzanie
Dystrybucja
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej TAURON
53
Rysunek nr 18. Megaprocesy obowiązujące w Grupie Kapitałowej TAURON w 2022 r.
Właścicielami megaprocesów (najwyższego poziomu procesów) są wskazani dyrektorzy w TAURON Polska
Energia. Dokumentacja procesowa (mapy, diagramy i karty procesów) wyznacza i opisuje kompetencje decyzyjne
oraz czynności podejmowane przez poszczególne jednostki organizacyjne w różnych spółkach Grupy Kapitałowej
TAURON. Właściciele megaprocesów dekomponują je na procesy niższego rzędu, wyznaczając im właścicieli.
Każdy proces ma swojego właściciela i mierniki procesowe wyznaczone przez właściciela procesu wyższego rzędu.
Dokumentacja procesowa określa przebieg i kompetencje decyzyjne dla działań powtarzalnych.
Celem wdrożonego zarządzania procesowego jest uzyskanie synergii działań realizowanych w różnych spółkach
Grupy TAURON, dzielenie się wiedzą i wykorzystanie najlepszych praktyk, standaryzacja i automatyzacja
procesów, a także zapewnienie spójności działań w spółkach Grupy Kapitałowej TAURON w celu wsparcia
realizacji Strategii.
Istotą zarządzania procesowego jest ciągłe poszukiwanie i wdrażanie usprawnień, jasny oraz transparentny podział
kompetencji i odpowiedzialności. Procesy podlegają ocenie i odpowiednim modyfikacjom w celu poprawy ich
efektywności. Dokumentacja procesowa publikowana jest w Intranecie i jest dostępna dla wszystkich pracowników
Grupy. Kompetencje i zależności procesowe, opisane w dokumentacji procesowej, są uzupełnieniem kompetencji
wynikających ze struktury organizacyjnej poszczególnych spółek i wspierają działanie spółek Grupy jako jednolitego
organizmu.
G 3.3.2. Organizacja obszarowa
Działalność operacyjna Grupy Kapitałowej TAURON realizowana jest w oparciu o sześć Obszarów Biznesowych:
Wytwarzanie, Ciepło, Odnawialne Źródła Energii, Dystrybucja, Handel i Sprzedaż.
Obszary Biznesowe odpowiadają za realizację procesów podstawowych i wsparcia na poziomie Obszaru
Biznesowego oraz uczestniczą w procesach zarządczych i procesach wsparcia, realizowanych na poziomie Grupy.
Przedstawiono je, wraz z przyporządkowaniem do nich poszczególnych spółek Grupy TAURON, na rysunku nr 19.
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej TAURON
54
Rysunek nr 19. Przyporządkowanie spółek Grupy Kapitałowej TAURON do Obszarów Biznesowych i CUW w 2022
r.
G 3.3.3. Organizacja formalno-prawna
GRI 2-2
Na dzień 31 grudnia 2022 r. oraz na dzień sporządzenia niniejszego sprawozdania do kluczowych spółek Grupy
Kapitałowej TAURON, oprócz jednostki dominującej TAURON, zaliczało się 39 spółek zależnych, objętych
konsolidacją, które zostały wskazane poniżej.
Ponadto Spółka na dzień 31 grudnia 2022 r. oraz na dzień sporządzenia niniejszego sprawozdania w sposób
bezpośredni lub pośredni posiadała udziały w 33 pozostałych spółkach.
Rysunek nr 20 przedstawia strukturę Grupy Kapitałowej TAURON, uwzględniającą spółki objęte konsolidacją,
według stanu na dzień 31 grudnia 2022 r.
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej TAURON
55
1
TEC1 sp. z o.o. jest komplementariuszem, TAURON Zielona Energia sp. z o.o. jest komandytariuszem.
2
dawniej Marselwind sp. z o.o.
Rysunek nr 20. Struktura Grupy Kapitałowej TAURON, uwzględniająca spółki objęte konsolidacją, według stanu na
dzień 31 grudnia 2022 r.
Organizacja jednostki dominującej
TAURON Polska Energia S.A jest pełniącą rolę centrum korporacyjnego jednostką dominującą Grupy Kapitałowej
TAURON. Funkcjonowanie spółki realizowane jest w oparciu o Zarząd, w którym kompetencje zarządzania
jednostkami merytorycznymi zostały podzielone pomiędzy Prezesa Zarządu i Wiceprezesów Zarządu. Aktualny
podział kompetencji w ramach Zarządu TAURON Polska Energia został przedstawiony w rozdziale G 3.1. Zasady
zarządzania Spółką TAURON Polska Energia S.A.
G 3.4. Zmiany w zasadach zarządzania TAURON Polska Energia S.A. oraz
Grupą Kapitałową TAURON
GRI 2-11
Zmiany w zasadach zarządzania Spółką
W 2022 r. dokonywane były zmiany w Regulaminie Organizacyjnym polegające na utworzeniu Obszaru
Korporacyjnego, do którego zadań należy formalny nadzór właścicielski, zarządzanie procesowe w Grupie
TAURON oraz stanowienie regulacji wewnętrznych i wewnątrzkorporacyjnych w Grupie TAURON. Ponadto
przedmiotowe zmiany obejmowały jednoznaczne i precyzyjne określenie podziału zadań, kompetencji
i odpowiedzialności poszczególnych Obszarów biznesowych, samodzielnych stanowisk pracy i Zespołów
podlegających bezpośrednio Członkom Zarządu.
TAURON
Polska
Energia
TAURON
TAURON
Serwis
Kopalnia
Finanse
Grupa TAURON
TAURON
TAURON
Nowe
Technologie
Wind T1
Polpower
TEC 1
TEC 1 EW
TEC 1 EW
TEC 1 EW
TEC 1 EW
Mogilno VI
1
Śniatowo
1
Dobrzyń
1
Gołdap
1
Ino 1
1
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
95,61%
99,77%
99,77%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
Spółki bezpośrednio zależne od TAURON
Spółki pośrednio zależne od TAURON
100%
100%
FF PARK
WIND
WIND T4
T30MW
100%
100%
WINDPOWER
GAMÓW
100%
Ciepło
Wapienia
„Czatkowice”
Czech Energy
100%
100%
100%
100%
PV1
100%
100%
TAURON
TAURON
TAURON
TAURON
Ekoenergia
Wytwarzanie
Dystrybucja
Obsługa Klienta
TAURON
Zielona
Energia
TEC1
Bioeko
Grupa
TAURON
PE-PKH
TAURON
Sprzedaż GZE
TAURON
AVAL-1
TEC 1
TEC 1
TEC 1
TEC 1
TEC 1
Mogilno I
1
Mogilno II
1
Mogilno III
1
Mogilno IV
1
Mogilno V
1
Łagisza
Grupa
TAURON
TAURON
Dystrybucja
Pomiary
100%
Sprzedaż
S.C.
TAURON
Inwestycje
MEGAWATT
Energetyka
Cieszyńska
100%
Usługi Grupa
TAURON
2
99,77%
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej TAURON
56
Rysunek nr 21 przedstawia schemat organizacyjny spółki TAURON Polska Energia S.A., według stanu na dzień
31 grudnia 2022 r. oraz na dzień sporządzenia niniejszego Sprawozdania.
Rysunek nr 21. Schemat organizacyjny spółki TAURON Polska Energia S.A.
Z dniem 15 września 2022 r. Zarząd Spółki w drodze uchwały dokonał przyporządkowania Członkom Zarządu
Spółki, w sposób bezpośredni, poszczególnych Obszarów biznesowych oraz samodzielnych stanowisk pracy.
Rysunek nr 22 przedstawia schemat podziału odpowiedzialności członków Zarządu TAURON Polska Energia S.A.,
według stanu na dzień sporządzenia niniejszego Sprawozdania.
ZARZĄD
TAURON POLSKA ENERGIA S.A.
Obszar
Prawa
ZPP
Obszar
Korporacyjny
ZKK
Obszar
Komunikacji
i Marketingu
ZKM
Obszar
Ryzyka
ZRZ
Obszar
Zarządzania
Portfelem
ZZP
Obszar
Zarządzania
Finansami
ZZF
Obszar
Controllingu
ZCN
Obszar
Operatora
Rynku
i Paliw
ZHW
Obszar
Zarządzania
Majątkiem
ZZM
Obszar
Zarządzania
Ciągłością
Działania, IT
i OT
ZZC
Obszar
Compliance i
Bezpieczeństwa
ZBZ
Obszar
Zakupów
i Administracji
ZZA
Obszar
Audytu
i Kontroli
Wewnętrznej
ZAK
Obszar
Rachunkowości
i Podatków
ZRP
Obszar
Inwestycji
ZZI
Obszar
Badań
i Innowacji
ZBR
Zespół
Analiz
HOA
Obszar
Obrotu
ZHO
Pełnomocnik
ds. BHP
PBP
Zespół
Strategii
PSA
Rzecznik
Dialogu
Społecznego
RDS
Pełnomocnik
ds. Ochrony
Informacji
Niejawnych
PIN
Inspektor
Ochrony
Danych
IOD
Obszar
Transformacji
i Rozwoju
Biznesu
ZMA
Obszar Regulacji
i Spraw
Międzynarodowych
ZRM
Pełnomocnik
ds. Compliance
PZG
Obszar
Zasobów
Ludzkich
ZZL
Obszar
Organów
Spółki
ZPK
Zespół Ochrony
Środowiska i
Gosp. Obiegu
Zamkniętego
ZKO
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej TAURON
57
Rysunek nr 22. Schemat podziału odpowiedzialności członków Zarządu TAURON Polska Energia S.A.
Zmiany w zasadach zarządzania Grupą Kapitałową TAURON
Obowiązujący Model Biznesowy i Operacyjny Grupy TAURON określa model zarządzania Grupą Kapitałową
TAURON, podkreślając rolę ESG jako coraz bardziej istotnego narzędzia komunikacji z otoczeniem w celu
zapewnienia elastyczności, odporności i dostosowania Grupy Kapitałowej TAURON do zmian otoczenia, w
szczególności wynikających ze zmian klimatycznych.
Na przestrzeni roku 2022 Model Biznesowy i Operacyjny Grupy TAURON został dwukrotnie zaktualizowany
uwzględniając zmieniające się potrzeby i uwarunkowania funkcjonowania Grupy.
G 4. Zasady zarządzania ryzykiem w Grupie Kapitałowej TAURON
G 4.1. Czego Grupa TAURON spodziewa się w efekcie zmian regulacyjnych
i rynkowych
W związku ze zmianami zachodzącymi w europejskiej polityce klimatycznej, przekształceniami społecznymi
i gospodarczymi (w tym w zakresie oszczędności zasobów), oraz trwającym konfliktem zbrojnym na terenie Ukrainy
sektor energetyczny doświadcza dynamicznego wzrostu wpływu szeroko rozumianego otoczenia na wyniki i
działalność operacyjną. Do najistotniejszych czynników wpływających na funkcjonowanie Grupy TAURON należą
zmiany regulacyjne odbywające się zarówno na poziomie prawa europejskiego, jak i krajowego.
Ostatnie lata wskazują na wysoką dynamikę zmian w otoczeniu regulacyjnym, gospodarczym,
makroekonomicznym oraz rynkowym Grupy. W szczególności obserwowane są następujące czynniki:
• wprowadzanie kolejnych i zaostrzanie istniejących regulacji oraz wymogów z zakresu ochrony środowiska
i przeciwdziałaniom zmian klimatu (m.in. Pakiet Zimowy, Fit for 55, REPower EU, Kodeksy sieci,
Dyrektywa ETS, Dyrektywa o emisjach przemysłowych, Europejski Zielony Ład, wytyczne Komisji
Europejskiej dotyczące raportowania wpływu na klimat),
• Obszar Prawa
• Obszar Organów Spółki
• Obszar Komunikacji i Marketingu
• Obszar Audytu i Kontroli Wewnętrznej
• Obszar Compliance i Bezpieczeństwa
• Pełnomocnik ds. BHP
• Inspektor Ochrony Danych
• Rzecznik Dialogu Społecznego
• Pełnomocnik ds. Compliance
• Pełnomocnik ds. Ochrony Informacji Niejawnych
FINANSÓW
• Obszar Zarządzania
Finansami
• Obszar Controllingu
• Obszar Rachunkowości
i Podatków
• Obszar Ryzyka
• Obszar Zarządzania
Portfelem
• Obszar Obrotu
• Obszar Operatora Rynku
i Paliw
• Obszar Zarządzania Majątkiem
• Obszar Inwestycji
• Obszar Zarządzania
Ciągłością Działania i IT
• Zespół Ochrony Środowiska
i Gospodarki Obiegu Zamkniętego
• Obszar Korporacyjny
• Obszar Zasobów Ludzkich
• Obszar Zakupów i Administracji
ZARZĄDZANIA
MAJĄTKIEM
WICEPREZES
ZARZĄDU DS.
KORPORACYJNYCH
ZARZĄDU
PREZES
WICEPREZES
ZARZĄDU DS.
WICEPREZES
ZARZĄDU DS.
DSDS.
ZA
HANDLU
WICEPREZES
ZARZĄDU DS.
WICEPREZES
ZARZĄDU DS.
ZA
STRATEGII
I ROZWOJU
• Obszar Regulacji i Spraw
Międzynarodowych
• Obszar Transformacji
i Rozwoju Biznesu
• Obszar Badań i Innowacji
• Zespół Analiz
• Zespół Strategii
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej TAURON
58
• wdrożenie regulacji w zakresie mrożenia cen energii elektrycznej, gazu oraz ciepła w Polsce, co jest
konsekwencją trwającego konfliktu na terenie Ukrainy i jego wpływu na otoczenie gospodarcze (embargo
na węglowodory importowane z Rosji, wzrost cen gazu, energii elektrycznej, węgla),
• nienotowany wcześniej wzrost zmienności cen energii elektrycznej i produktów powiązanych,
• konsekwentna zmiana miksu energetycznego w kierunku nisko, bądź zero emisyjnych źródeł wytwarzania
energii elektrycznej,
• dalszy rozwój energetyki rozproszonej i prosumenckiej,
• postępująca integracja europejskich rynków energii elektrycznej,
• wzrost świadomości interesariuszy Grupy TAURON w zakresie ochrony środowiska i wpływu na klimat.
Grupa TAURON zakłada kontynuację wyżej wskazanych trendów, zmierzających do dalszej transformacji
ku innowacyjnej i niskoemisyjnej gospodarce, a w dłuższej perspektywie osiągnięcie neutralności klimatycznej
oraz wdrożenie ekonomii cyrkularnej na obszarze Unii Europejskiej.
W związku z powyższym, Grupa TAURON aktywnie monitoruje zarówno otoczenie regulacyjne, jak również
otoczenie rynkowe, w celu dostosowania planu działań adekwatnie do warunków zewnętrznych. Funkcjonujący w
tym zakresie w szczególności w Grupie TAURON system zarządzania ryzykiem jest nakierowany na wdrażanie
odpowiednich i skutecznych reakcji na możliwe zagrożenia, jak również na możliwości wykorzystywania
pojawiających się szans rynkowych.
G 4.2. Model trzech linii obrony
W celu zapewnienia bezpieczeństwa działania organizacji, w Grupie TAURON funkcjonuje tzw. Model trzech linii
obrony, stanowiący system kontroli wewnętrznej. Obejmuje on:
w ramach I linii obrony – kontrolę funkcjonalną, sprawowaną przez:
• kierownictwo niższego i średniego szczebla,
• pozostałych pracowników Grupy,
w ramach II linii obrony – niezależną kontrolę, sprawowaną przez funkcję:
• zarządzania ryzykiem,
• zapewnienia zgodności,
• zapewnienia bezpieczeństwa,
w ramach III linii obrony: kontrolę instytucjonalną, sprawowaną przez audyt wewnętrzny.
Wyniki działań Zespołu Audytu Wewnętrznego raportowane są bezpośrednio do kierownictwa wyższego szczebla
i Komitetu Audytu/Rady Nadzorczej. Sposób zorganizowania tzw. Modelu trzech linii obrony obrazuje rysunek nr
23.
Rysunek nr 23. Model trzech linii obrony w Grupie Kapitałowej TAURON
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej TAURON
59
G 4.3. Cel i zasady zarządzania ryzykiem w Grupie Kapitałowej TAURON
Ryzyko w Grupie Kapitałowej TAURON rozumiane jest jako niepewne zdarzenie lub grupa zdarzeń, które,
jeśli zaistnieją, będą miały wpływ na osiągnięcie zdefiniowanych celów strategicznych dla Grupy TAURON, zarówno
w sposób negatywny (zagrożenie), jak i pozytywny (szansa, okazja).
Dbając o realizację obowiązującej Strategii, TAURON Polska Energia prowadzi proces zarządzania ryzykiem
występującym w działalności Grupy Kapitałowej TAURON. Do podstawowych celów zarządzania ryzykiem należy
zapewnienie szeroko rozumianego bezpieczeństwa działalności Grupy Kapitałowej TAURON. W szczególności
zarządzanie ryzykiem ma zapewnić Grupie zwiększenie przewidywalności osiągnięcia celów strategicznych,
w tym stabilne kreowanie wyniku finansowego oraz ochronę bieżącej wartości ekonomicznej Grupy (funkcja
prewencyjna), jak również wspieranie procesów decyzyjnych.
Zarządzanie ryzykiem w Grupie Kapitałowej TAURON:
1. Oparte jest o proces zarządzania ryzykiem, który zapewnia całościowe i spójne zasady identyfikacji,
pomiaru, planowania i podejmowania reakcji na ryzyko oraz komunikacji pomiędzy uczestnikami procesu.
2. Obejmuje wszystkie elementy łańcucha wartości.
3. Zapewnia centralizację funkcji pomiaru, monitoringu i kontroli ryzyka, a także możliwość oceny pełnego
profilu ryzyka w organizacji i spójne zasady zarządzania nim.
4. Zapewnia niezależność funkcji podejmowania ryzyka od jego kontroli i monitoringu.
5. Zapewnia jasny podział kompetencji i odpowiedzialności, w szczególności poprzez wprowadzenie funkcji
właścicielstwa ryzyka.
6. Nadzoruje Komitet Ryzyka jako zespół ekspercki, który w sposób stały i ciągły inicjuje, analizuje,
monitoruje, kontroluje i wspiera funkcjonowanie systemu zarządzania ryzykiem w Grupie Kapitałowej
TAURON.
7. Jest procesem proaktywnym, nakierowanym na odpowiednio wczesną identyfikację zagrożeń, pozwalając
na podejmowanie działań prewencyjnych.
8. Jest procesem systematycznym i nieustannie doskonalonym, co pozwala na bieżąco dostosowywać
go do specyfiki i struktury organizacyjnej Grupy Kapitałowej TAURON, jak również do zmieniającego
się otoczenia.
9. Kładzie duży nacisk na budowanie świadomości, szkolenia i zachęcanie pracowników do wykorzystywania
wiedzy o ryzykach w codziennych działaniach.
10. Współtworzy w Grupie Kapitałowej TAURON system kontroli wewnętrznej, stanowiąc obok funkcji
zapewnienia zgodności oraz zarządzania bezpieczeństwem element Modelu trzech linii obrony.
11. Wykorzystuje narzędzia pozwalające na skuteczną realizację procesu tj. kartę ryzyka, rejestr ryzyka, plan
reakcji na ryzyko, modele zmienności, modele scoringowe oraz limity ryzyka.
12. Oparte jest o model ryzyka określający spójną klasyfikację ryzyka, umożliwiając jego jednolite i
kompleksowe ujęcie na poziomie całej Grupy Kapitałowej TAURON.
G 4.4. Strategia zarządzania ryzykiem w Grupie TAURON
System Zarządzania ryzykiem korporacyjnym (System ERM) regulowany jest poprzez Strategię Zarządzania
Ryzykiem Korporacyjnym w Grupie TAURON, która definiuje ramy i zasady zarządzania ryzykiem korporacyjnym
w organizacji oraz ma na celu zapewnienie spójności zarządzania poszczególnymi kategoriami ryzyka, które zostały
uszczegółowione w odrębnych regulacjach, dostosowanych do specyfiki poszczególnych grup zagrożeń.
W Grupie TAURON, w ramach Systemu ERM, wyodrębnia się następujące Ryzyka specyficzne, dla których
określane są odrębne Polityki dostosowane do charakteru i specyfiki danej grupy zagrożeń.
Podstawową klasyfikację ryzyka korporacyjnego przedstawiono na rysunku nr 24.
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej TAURON
60
Rysunek nr 24. Opis ryzyk specyficznych w systemie ERM w Grupie Kapitałowej TAURON
Wszystkie powyższe ryzyka specyficzne uwzględniają szanse i ryzyka klimatyczne.
G 4.4.1. Role i odpowiedzialności uczestników systemu zarządzania ryzykiem
Kluczowym założeniem systemu ERM jest jasny i precyzyjny podział zadań oraz odpowiedzialności, zapewniający
brak powstawania konfliktu interesów. W szczególności system gwarantuje niezależność funkcji podejmowania
ryzyka od jego kontroli i monitoringu. Jest to realizowane poprzez centralizację funkcji kontrolnej na poziomie Spółki
dominującej w organizacyjnym i funkcjonalnym odseparowaniu funkcji podejmowania ryzyka.
W ramach procesu ERM szczegółowo zdefiniowano role i odpowiedzialności wszystkich uczestników systemu
zarządzania ryzykiem w Grupie Kapitałowej TAURON.
Powiązanie poszczególnych ról oraz dokumentów szczegółowo regulujących System ERM w Grupie Kapitałowej
TAURON przedstawiono na rysunku nr 25.
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej TAURON
61
Rysunek nr 25. Powiązanie poszczególnych ról w kontekście Strategii ERM oraz dokumentów regulujących System
ERM
Wszystkie powyższe ryzyka specyficzne uwzględniają szanse i ryzyka klimatyczne.
G 4.4.2. Narzędzia zarządzania ryzykiem
Podstawowym narzędziem kontroli ryzyka jest zatwierdzany przez Zarząd Spółki apetyt na ryzyko oraz tolerancja
na ryzyko określające maksymalną dopuszczalną wartość ekspozycji na ryzyko w Grupie Kapitałowej TAURON.
Poziom tolerancji na ryzyko wyrażony jest w postaci zestawu mierników oraz warunków brzegowych
ograniczających ekspozycję na ryzyko. Tolerancja na ryzyko stanowi praktyczne przełożenie apetytu na ryzyko,
w szczególności z uwzględnieniem podziału na kluczowe kategorie ryzyk specyficznych i związane z nimi limity
globalne. Na bazie przyjętej wartości tolerancji na ryzyko, jak również zatwierdzonych limitów globalnych, Komitet
Ryzyka zatwierdza zestawy limitów operacyjnych dedykowanych do poszczególnych ryzyk lub ich grup.
Realizując Proces Zarządzania Ryzykiem (ERM) dokonuje się szacowania prawdopodobieństwa oraz wpływu
ryzyka (zarówno zagrożeń jak i szans) wyrażając wartościowo wpływ poszczególnych czynników ryzyka na
planowany poziom EBITDA lub innych istotnych w punktu widzenia działalności Grupy TAURON wielkości
ekonomicznych. Wyceny, o których mowa stanowią tajemnicę przedsiębiorstwa i nie są publicznie dostępne.
Ponadto istnieje możliwość wydzielania i agregacji poszczególnych grup czynników ryzyka (oraz szans
biznesowych) w celu ich wyceny i szacowania prawdopodobieństwa oraz wpływu, w szczególności w zakresie
związanym ze zmianami klimatu i transformacją energetyczną aktywów (ryzyka i szanse przejścia).
G 4.4.3. Model ryzyk
Model ryzyka określa spójną klasyfikację ryzyka, umożliwiając jego jednolite i kompleksowe ujęcie na poziomie
całej Grupy Kapitałowej TAURON. Każde zidentyfikowane ryzyko przyporządkowywane jest do określonych
kategorii i podkategorii. Do głównych kategorii i podkategorii ryzyk, zgodnie z obowiązującym Modelem ryzyk
w Grupie Kapitałowej TAURON zaliczyć należy:
1. Ryzyko operacyjne, w ramach którego wyodrębniono:
• otoczenie – ryzyka określające wpływ otoczenia zewnętrznego na realizację celów Grupy
TAURON,
• technologia infrastruktura i bezpieczeństwo - ogół zdarzeń mających niekorzystny wpływ
na bezpieczeństwo pracowników, informacji oraz infrastrukturę wytwarzającą, przesyłową,
wydobywczą czy informatyczną,
• pracownicy i kultura organizacyjna – ryzyka związane z zagadnieniami pracowniczymi i kulturą
organizacji oraz ryzyko pandemii,
• ryzyko Compliance – ryzyka związane z brakiem zgodności, nadużyciami wewnętrznymi
i zewnętrznymi, jak również zachowaniami nieetycznymi,
• klienci i kontrahenci - ryzyka związane ze zmiennością rynku dostaw/usług, niewywiązywanie się
klienta/kontrahenta z zobowiązań umownych oraz niekorzystnych zmian lub wypowiadania umów
handlowych przez klientów wpływających zarówno na wolumen, jak i marżę.
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej TAURON
62
2. Ryzyko finansowe i kredytowe, w ramach którego wyodrębniono:
• finanse i kredyt – ryzyka związane ze zmianami kursów walut, stóp procentowych, jak również
ryzyko niewywiązania się kontrahentów Grupy TAURON ze zobowiązań kontraktowych.
3. Ryzyko handlowe, w ramach którego wyodrębniono:
• handel – ryzyka związane z rynkową zmiennością cen rynku energii elektrycznej i produktów
powiązanych, na którą narażone jest przedsiębiorstwo.
4. Ryzyko regulacyjne, w ramach którego wyodrębniono:
• regulacje – ryzyka określające niekorzystny wpływ zmian legislacji na poziomie krajowym
oraz europejskim mających bezpośredni wpływ na działalność Grupy TAURON.
G 5. Procedury należytej staranności w Grupie TAURON
G 5.1. Procedura kontroli i audytu wewnętrznego
Proces audytu wewnętrznego i kontroli wewnętrznej w Grupie Kapitałowej TAURON zorganizowany jest tak,
by zapewnić szeroko rozumiane bezpieczeństwo działania Grupy, wspierając jednocześnie realizację celów
Strategii. W ramach prowadzenia działań kontrolnych i audytowych, Grupa dąży do zwiększenia przewidywalności
osiągania celów strategicznych – w tym stabilnego realizowania zakładanego wyniku finansowego – koncentrując
się również na potencjalnych ryzykach mogących zagrażać dźwigniom wartości kluczowych dla realizacji Strategii.
Do głównych celów Obszaru Audytu i Kontroli Wewnętrznej w TAURON Polska Energia należy planowanie
i realizacja w ramach Grupy TAURON zadań audytowych i kontrolnych, kreowanie i koordynowanie zasad
funkcjonowania audytu i kontroli wewnętrznej w Grupie TAURON oraz wspieranie organizacji w utrzymywaniu
skutecznego systemu kontroli wewnętrznej.
Działalność audytowa jest realizowana przez zespoły audytowe Obszaru Audytu i Kontroli Wewnętrznej w TAURON
Polska Energia przeprowadzające planowe i doraźne zadania audytowe zarówno w TAURON Polska Energia oraz
w spółkach Grupy Kapitałowej TAURON. Zespoły audytowe w oparciu o Roczny Plan Audytu na dany rok
kalendarzowy, realizując zadania audytowe o charakterze procesowym, dokonują oceny bieżącego poziomu
poszczególnych ryzyk oraz skuteczności zarządzania nimi. W ramach działalności audytowej weryfikowana jest
również poprawność badanych procesów oraz adekwatność i wdrożenie mechanizmów kontrolnych w badanych
procesach. W przypadku zidentyfikowania nieprawidłowości audytorzy rekomendują podjęcie odpowiednich działań
naprawczych. Wdrożenie rekomendacji stanowi obowiązek kierownictwa audytowanych jednostek, a stopień
realizacji zaleceń audytowych jest na bieżąco.
Kontrola wewnętrzna (właścicielska) rozumiana jest jako zespół działań o charakterze detekcyjnym (kontrola
wykrywająca), prewencyjnym (kontrola zapobiegawcza) i korekcyjnym (korekta nieprawidłowości i uchybień).
Zadania kontrolne realizowane są w formie doraźnej oraz planowej przez zespoły kontrolne składające się z
pracowników zatrudnionych na Samodzielnych Stanowiskach Audytu i Kontroli Wewnętrznej w ramach Obszaru
Audytu i Kontroli Wewnętrznej w TAURON Polska Energia oraz przez jednostki organizacyjne właściwe ds. kontroli
wewnętrznej funkcjonujące w części spółek zależnych.
W 2022 r. Obszar Audytu i Kontroli Wewnętrznej prowadził 21 zadań planowych i doraźnych.
Wdrożono nowy model cyklicznej Oceny Systemu Kontroli Wewnętrznej, którego celem jest dostarczenie
Zarządowi TAURON Polska Energia oraz Komitetowi Audytu Rady Nadzorczej Spółki niezależnych i obiektywnych
informacji o funkcjonowaniu mechanizmów kontrolnych w procesach biznesowych. W 2022 r. w ramach ww. modelu
po raz pierwszy przystąpiono do oceny adekwatności, wdrożenia i skuteczności wybranych mechanizmów
kontrolnych powiązanych z ryzykami ocenionymi jako istotne dla Systemu Kontroli Wewnętrznej.
Organizacja Obszaru Audytu i Kontroli Wewnętrznej ma na celu umożliwienie objęcia zakresem audytów i kontroli
całej działalności organizacji, zarówno z punktu widzenia potrzeb Grupy TAURON, jak i poszczególnych spółek.
Bezpośrednia, organizacyjna podległość Prezesowi Zarządu pozwala zaś Obszarowi na zachowanie niezbędnej
niezależności i obiektywizmu potrzebnych do skutecznego wykonywania swoich obowiązków. Dyrektorowi
Wykonawczemu ds. Audytu i Kontroli Wewnętrznej zapewniono także możliwość cyklicznego raportowania
bezpośrednio do Komitetu Audytu, jako stałego komitetu powołanego w ramach Rady Nadzorczej TAURON Polska
Energia. Uprawnienie to jest zaimplementowane w obowiązującym Regulaminie Organizacyjnym Spółki.
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej TAURON
63
G 5.2. Najistotniejsze aspekty w zakresie kontroli wewnętrznej i zarządzanie
ryzykiem w odniesieniu do procesu sporządzania sprawozdań
finansowych i skonsolidowanych sprawozdań finansowych
Nadzór nad stosowaniem jednolitych zasad rachunkowości przez spółki Grupy Kapitałowej TAURON przy sporządzaniu pakietów sprawozdawczych
dla celów sporządzania skonsolidowanych sprawozdań finansowych Grupy Kapitałowej TAURON
W celu zapewnienia jednolitych zasad rachunkowości w oparciu o MSSF zatwierdzone przez UE, w Grupie Kapitałowej TAURON została
opracowana i wdrożona Polityka Rachunkowości Grupy Kapitałowej TAURON Polska Energia S.A. (Polityka rachunkowości). Dokument ten jest
odpowiednio aktualizowany w przypadku wystąpienia zmian w regulacjach. Zasady zawarte w Polityce rachunkowości mają zastosowanie do
jednostkowych sprawozdań finansowych TAURON i skonsolidowanych sprawozdań finansowych Grupy Kapitałowej TAURON. Spółki Grupy
Kapitałowej TAURON są zobowiązane do stosowania Polityki rachunkowości przy sporządzaniu pakietów sprawozdawczych, które są podstawą
sporządzenia skonsolidowanego sprawozdania finansowego Grupy Kapitałowej TAURON.
Ponadto w Grupie Kapitałowej TAURON została opracowana i wdrożona regulacja wewnątrzgrupowa kompleksowo regulująca zagadnienia
związane z zasadami i terminami przygotowania pakietów sprawozdawczych dla celów skonsolidowanego sprawozdania finansowego. Pakiety
sprawozdawcze są weryfikowane przez Zespół Konsolidacji i Sprawozdawczości w jednostce dominującej oraz przez niezależnego biegłego
rewidenta w trakcie przeprowadzania badania lub przeglądu skonsolidowanych sprawozdań finansowych Grupy Kapitałowej TAURON.
Procedury autoryzacji i opiniowania sprawozdań finansowych Spółki oraz skonsolidowanych sprawozdań finansowych Grupy Kapitałowej TAURON
W Spółce wdrożone zostały procedury autoryzacji sprawozdań finansowych. Kwartalne, półroczne oraz roczne sprawozdania finansowe Spółki oraz
skonsolidowane sprawozdania finansowe Grupy Kapitałowej TAURON przed publikacją są zatwierdzane przez Zarząd Spółki. Roczne sprawozdania
finansowe TAURON oraz skonsolidowane sprawozdania finansowe Grupy Kapitałowej TAURON są dodatkowo przed publikacją przedstawiane do
oceny Radzie Nadzorczej Spółki. Nadzór nad przygotowywaniem sprawozdań finansowych pełni Wiceprezes Zarządu ds. Finansów Spółki,
natomiast za sporządzenie pakietów sprawozdawczych do skonsolidowanego sprawozdania finansowego Grupy Kapitałowej TAURON,
odpowiedzialność ponoszą Zarządy spółek objętych konsolidacją.
W strukturach Rady Nadzorczej Spółki funkcjonuje Komitet Audytu Rady Nadzorczej TAURON Polska Energia S.A.
Systemy informatyczne oraz procesy finansowo-księgowe
Spółki Grupy Kapitałowej TAURON prowadzą księgi rachunkowe stanowiące podstawę przygotowania sprawozdań finansowych w komputerowych
systemach finansowo-księgowych klasy ERP, dających możliwość systemowych kontroli prawidłowości obiegu dokumentów i ujęcia zdarzeń
gospodarczych. Przygotowanie skonsolidowanego sprawozdania finansowego następuje przy wykorzystaniu narzędzia informatycznego dla celów
konsolidacji sprawozdań finansowych, zapewniającego systemową kontrolę w zakresie spójności i terminowości przygotowania danych
konsolidacyjnych.
W spółkach Grupy Kapitałowej TAURON funkcjonują rozwiązania informatyczne i organizacyjne zabezpieczające kontrolę dostępu do systemu
finansowo-księgowego oraz zapewniające należytą ochronę i archiwizację ksiąg rachunkowych. Dostęp do systemów informatycznych ograniczony
jest odpowiednimi uprawnieniami dla upoważnionych pracowników. Stosowane są mechanizmy kontrolne w procesie nadawania i zmiany uprawnień
dostępowych do systemów finansowo-księgowych. Nadane uprawnienia podlegają również okresowej weryfikacji.
W spółkach Grupy TAURON funkcje rachunkowości są w istotnej mierze zintegrowane – obsługa finansowo-księgowej istotnych spółek Grupy
Kapitałowej TAURON odbywa się w CUW R, w wyniku czego procesy finansowo-księgowe w Grupie Kapitałowej TAURON są w dużej mierze
ujednolicone. Spółki dostosowały własne procedury do przebiegu procesów finansowo-księgowych, z uwzględnieniem specyfiki poszczególnych
segmentów. W 2022 roku, w ramach realizacji rządowego programu transformacji polskiego sektora elektroenergetycznego
przewidującego wydzielenie aktywów węglowych ze spółek energetycznych z udziałem Skarbu Państwa do Narodowej Agencji Bezpieczeństwa
Energetycznego, przeprowadzone zostały prace reorganizacyjne zmierzające do integracji aktywów przewidzianych do wydzielenia w ramach
jednego podmiotu (tj. spółki TAURON Wytwarzanie S.A.), które objęły także przeniesienie obsługi księgowej aktywów przewidzianych do wydzielenia
do spółki TAURON Wytwarzanie S.A.
Obowiązujący w Grupie Kapitałowej TAURON Model Biznesowy wyraźnie dzieli odpowiedzialność w zakresie procesów finansowo-księgowych
pomiędzy Spółką (wskazaną jako Centrum Korporacyjne) oraz podmiotami zależnymi i CUW R, wskazując, iż właścicielem procesów związanych
z rachunkowością i sprawozdawczością Grupy Kapitałowej TAURON jest Centrum Korporacyjne. W zakresie zadań Centrum Korporacyjnego
wskazano strategiczne funkcje związane z opracowaniem modelu funkcjonowania oraz standardów Grupy Kapitałowej TAURON w zakresie
rachunkowości oraz nadzorowaniem realizacji standardów w obszarze rachunkowości w spółkach zależnych oraz CUW R. Ponadto wskazano,
iż Spółka jako Centrum Korporacyjne jest odpowiedzialna za sporządzenie sprawozdania finansowego Spółki oraz skonsolidowanego sprawozdania
finansowego Grupy Kapitałowej TAURON. Wyraźny podział odpowiedzialności oraz istotny nacisk na pełnienie przez Centrum Korporacyjne funkcji
nadzorczych w stosunku do CUW R oraz podmiotów zależnych ma na celu m.in. usprawnienie procesu przygotowania sprawozdań finansowych.
Poddawanie sprawozdań finansowych Spółki oraz skonsolidowanych sprawozdań finansowych Grupy Kapitałowej TAURON badaniu i przeglądom
przez niezależnego biegłego rewidenta
Roczne sprawozdania finansowe Spółki oraz roczne skonsolidowane sprawozdania finansowe Grupy Kapitałowej TAURON podlegają badaniu
przez biegłego rewidenta. W listopadzie 2021 r. Spółka wybrała podmiot uprawniony do badania i przeglądu sprawozdań finansowych i
skonsolidowanych sprawozdań finansowych Spółki oraz badania sprawozdań finansowych wybranych spółek Grupy Kapitałowej TAURON. Umowa
z podmiotem uprawnionym do badania sprawozdań finansowych została zawarta na przeprowadzenie badania sprawozdań finansowych i
skonsolidowanych sprawozdań finansowych za lata 2022-2024, oraz na przeprowadzenie przeglądu półrocznego sprawozdania finansowego i
półrocznego skonsolidowanego sprawozdania finansowego za okresy półroczne kończące się w dniach 30 czerwca 2022 r., 30 czerwca 2023 r. i
30 czerwca 2024 r.
Reguła dotycząca zmieniania firmy audytorskiej Spółki oraz Grupy Kapitałowej TAURON
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej TAURON
64
W Spółce obowiązuje przyjęta przez Komitet Audytu Rady Nadzorczej Spółki Polityka wyboru firmy audytorskiej do przeprowadzenia badania
i przeglądu sprawozdania finansowego oraz skonsolidowanego sprawozdania finansowego TAURON Polska Energia S.A., w której zawarta została
reguła w brzmieniu:
1. Maksymalny czas nieprzerwanego trwania zleceń badań przeprowadzonych przez tę samą firmę audytorską lub podmiot powiązany z tą firmą
audytorską lub jakiegokolwiek członka sieci działającej w państwach UE, do której należą te firmy audytorskie, nie może przekraczać 10 lat.
2. Po upływie 10-letniego okresu trwania zlecenia, firma audytorska ani żaden z członków jej sieci działający w ramach UE, nie podejmują badania
w Spółce w okresie 4 kolejnych lat.
3. Kluczowy biegły rewident nie może przeprowadzać badania w Spółce przez okres dłuższy niż 5 lat.
4. Kluczowy biegły rewident może ponownie przeprowadzać badanie w Spółce po upływie co najmniej 3 lat od zakończenia ostatniego badania.
G 5.3. Kluczowe Polityki, Kodeksy i Zasady obowiązujące w Grupie Kapitałowej
TAURON w ramach ładu korporacyjnego
GRI 3-3
G 5.3.1. Polityka antykorupcyjna Grupy TAURON
GRI 2-24, GRI 205-1, GRI 205-2, GRI 205-3, GRI 206-1
Grupa TAURON przyjmuje politykę zerowej tolerancji dla korupcji.
Podstawowym dokumentem regulującym obszar przeciwdziałania korupcji w Grupie Kapitałowej TAURON jest
Polityka antykorupcyjna Grupy TAURON, której celem jest określenie jednolitych zasad i standardów
postępowania, które pozwolą na zidentyfikowanie, przeciwdziałanie oraz mitygowanie ryzyka wystąpienia działań
korupcyjnych, a także innych nadużyć.
Wdrożenie i przestrzeganie Polityki antykorupcyjnej ma zapewnić zgodność działalności spółek Grupy Kapitałowej
TAURON z obowiązującym prawem, regulacjami wewnętrznymi i wewnątrzkorporacyjnymi, a także zasadami
etycznymi, zapewniając tym samym należytą ochronę interesów, renomy oraz wizerunku spółek oraz całej Grupy
Kapitałowej TAURON, a także transparentność działań wobec podmiotów zewnętrznych.
Polityka obowiązuje wszystkich pracowników, członków zarządu i organów nadzorczych, a także prokurentów i
pełnomocników spółek. Grupa TAURON wymaga również przestrzegania standardów zachowania określonych
w Polityce przez podmioty zewnętrze.
Celem Polityki jest przeciwdziałanie nie tylko działaniom korupcyjnym, ale także innym nadużyciom, do których
można zaliczyć np.:
• kradzież lub przywłaszczenie mienia spółki (środków pieniężnych, materiałów, produktów, narzędzi,
sprzętu) lub mienia podmiotów zewnętrznych, z którymi łączą pracownika relacje biznesowe,
• umyślne fałszowanie dokumentów spółki lub wprowadzanie nieprawdziwych informacji i danych do ich
treści,
• prowadzenie dokumentacji spółki w sposób nierzetelny lub niezgodny z prawdą, w szczególności
niszcząc, usuwając, ukrywając, przerabiając lub podrabiając dokumenty dotyczące działalności spółki,
• umyślne podawanie informacji niezgodnych ze stanem faktycznym w sprawozdaniach finansowych,
• wykorzystywanie zasobów spółki do prywatnych celów.
Do obszarów ryzyka działań korupcyjnych lub innych nadużyć związanych z działalnością Grupy Kapitałowej
TAURON zalicza się w szczególności:
• postępowania zakupowe,
• współpracę z podmiotami zewnętrznymi,
• realizację procesów inwestycyjnych,
• transakcje z podmiotami powiązanymi,
• wydatki związane z podróżami służbowymi lub rozrywką,
• wydatki na reprezentację i reklamę, w tym zaproszenia i upominki,
• wydatki na usługi marketingowe i konsultingowe,
• transakcje obrotu gotówkowego,
• darowizny oraz umowy sponsoringowe.
Określono następujące sposoby realizacji Polityki antykorupcyjnej przez Grupę Kapitałową TAURON:
1. Grupa dochowuje należytej staranności, aby kontakty z podmiotami zewnętrznymi były otwarte
i transparentne, tak by wykluczyć możliwość wystąpienia działań korupcyjnych i innych nadużyć.
2. Zobowiązuje się do podejmowania właściwych (w szczególności zgodnych z przepisami prawa),
adekwatnych i proporcjonalnych działań w odniesieniu do zaistniałych przypadków działań korupcyjnych
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej TAURON
65
i innych nadużyć. W szczególności spółka powiadamia organy ścigania o wszelkich potencjalnych
naruszeniach przepisów prawa w przypadku zaistnienia uzasadnionego podejrzenia takich naruszeń.
3. Zachęca się pracowników i podmioty zewnętrzne do przekazywania informacji w zakresie naruszeń
Polityki antykorupcyjnej, a także innych nieprawidłowych zachowań.
4. W umowach z podmiotami zewnętrznymi wprowadza się klauzule antykorupcyjne.
5. Zapewnia się podnoszenie świadomości pracowników w zakresie identyfikowania działań korupcyjnych
i innych nadużyć poprzez działania informacyjne, szkolenia, inicjatywy dotyczące eliminacji zdarzeń
o charakterze korupcyjnym, umożliwiające właściwe zrozumienie Polityki oraz wykorzystanie jej zasad
w codziennej pracy.
6. Współpraca z podmiotami zewnętrznymi w celu eliminowania działań korupcyjnych i innych nadużyć.
Procedury należytej staranności
Pełnomocnik ds. Compliance oraz Koordynatorzy ds. Compliance w Grupie Kapitałowej TAURON opierają swoje
działania na wytycznych przedstawionych w Standardach rekomendowanych dla systemu zarządzania zgodnością
w zakresie przeciwdziałania korupcji oraz systemu ochrony sygnalistów w spółkach notowanych na rynkach
organizowanych przez Giełdę Papierów Wartościowych w Warszawie S.A., przyjętych 8 października 2018 r.
W ramach procedur należytej staranności prowadzony jest m.in. monitoring ryzyk compliance, w ramach którego
zbierane są dane na temat przypadków korupcji oraz innych nadużyć w Spółkach Grupy TAURON.
Procedury należytej staranności obejmują także obowiązkowe szkolenie dla wszystkich pracowników Grupy
TAURON posiadających dostęp do komputerowego stanowiska pracy pn. „System Zarządzania Zgodnością w
Grupie TAURON”. W szkoleniu tym przedstawiane są kwestie związane m.in. z przeciwdziałaniem korupcji,
przeciwdziałaniem konfliktowi interesów, zasadami przyjmowania oraz wręczania upominków.
W 2022 r. szkolenie e-learningowe dot. Systemu Zarządzania Zgodnością w Grupie TAURON odbyło 75%
pracowników Grupy TAURON posiadających dostęp do platformy szkoleniowej.
Podjęte działania i uzyskane rezultaty
Wśród działań podjętych w ramach Polityki antykorupcyjnej Grupy TAURON kluczową rolę odgrywa badanie
i wyjaśnianie zgłoszonych potencjalnych działań korupcyjnych i innych nadużyć.
W 2022 r. nie stwierdzono przypadków korupcji.
Każdy pracownik zobowiązany jest do zapoznania się z postanowieniami Polityki antykorupcyjnej Grupy TAURON,
bezwzględnego stosowania się do jej treści oraz podpisania stosownego oświadczenia o zapoznaniu się
z regulacją. Również nowoprzyjęci pracownicy zapoznawani są z Polityką antykorupcyjną.
Ponadto, TAURON Polska Energia zapewnia monitorowanie procedur postępowania oraz regulacji wewnętrznych
i wewnątrzkorporacyjnych obowiązujących w Grupie Kapitałowej TAURON, także pod kątem doskonalenia oraz
rozwijania systemu przeciwdziałania działaniom korupcyjnym i innym nadużyciom.
Na stronie internetowej TAURON opublikowano broszurę przedstawiającą najważniejsze postanowienia Polityki
antykorupcyjnej Grupy TAURON.
W 2022 r. w Grupie TAURON przeprowadzono kampanię edukacyjno-informacyjną pn. „Compliance na tropie
korupcji” w ramach której nagrano podcast z udziałem Pełnomocnika ds. Compliance oraz Koordynatora ds.
Compliance w TAURON Nowe Technologie.
W ramach Compliance Day 2022 Grupy TAURON przeprowadzony został panel szkoleniowy, w trakcie którego
omówione zostały zasady przyjmowania i wręczania upominków w Grupie TAURON.
G 5.3.2. Korporacyjna Polityka Zakupowa Grupy TAURON
GRI 2-24
Korporacyjna Polityka Zakupowa realizuje priorytety określone w Strategii Grupy TAURON, dotyczące zapewnienia
stabilności finansowej. Strategia Grupy TAURON formułuje oczekiwania względem obszaru zakupów, jako
kontynuację podejmowanych działań w celu poprawy efektywności procesów zakupowych i wzrostu poziomu
dojrzałości procesów zakupowych w Grupie TAURON.
Korporacyjna Polityka Zakupowa Grupy TAURON służy realizacji celów strategicznych obszaru zakupów,
w szczególności w zakresie:
• centralizacji najistotniejszych procesów zakupowych w Grupie TAURON,
• standaryzacji procedur i procesów zakupowych w Grupie TAURON,
• wzrostu poziomu elektronizacji (cyfryzacji) procesów zakupowych w Grupie TAURON.
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej TAURON
66
Procedury należytej staranności i wewnętrzne regulacje
Do procedur należytej staranności w zakresie Korporacyjnej Polityki Zakupowej należy zaliczyć wszelkie działania
mające na celu stałe usprawnianie procesów zakupowych, zarówno w obszarze pozyskiwania dóbr, jak i w zakresie
operacyjnej obsługi zamówień. Aby móc pełniej realizować powyższy cel, wdrożone zostały Regulamin Udzielania
Zamówień oraz dokument Strategii Zakupu, której wzór stanowi załącznik do Korporacyjnej Polityki Zakupowej.
Regulamin Udzielania Zamówień
W Grupie TAURON od wielu lat funkcjonuje wspólny regulamin zakupów wraz ze wzorcami dokumentacji
przetargowych. Regulamin określa zasady planowania, przygotowywania oraz sposób procedowania i udzielania
zamówień, a także zapewnia transparentność zakupów w Grupie TAURON. Wydarzenia w 2022 r. tj. wojna w Ukrainie
wymusiły wprowadzenie dodatkowej weryfikacji wykonawców, z którymi podejmowana jest współpraca w oparciu o tzw.
przepisy sankcyjne. Zmieniające się otoczenie rynkowe, biznesowe i prawne wymaga elastycznego podejścia do
regulacji zakupowej, czego wynikiem są jej kolejne aktualizacje. Obszar zakupów ściśle współpracuje z jednostkami
organizacyjnymi odpowiedzialnymi za compliance, audyt i kontrolę wewnętrzną, ochronę danych osobowych i podatki w
celu doskonalenia procesu zakupowego.
Zasada równego traktowania wykonawców powiązana z prawem zamówień publicznych nie pozwala na wykluczanie
wykonawców z łańcucha dostaw ze względu na generowany przez ich działalność ślad węglowy i negatywny wpływ
na klimat. Współpraca z dostawcami w celu poprawy efektywności środowiskowej w obecnym stanie prawnym odbywa
się na zasadzie dobrowolności ze strony dostawców, którzy mogą wyrazić niewiążącą zgodę na ujawnienia informacji
o wpływie ich działalności na środowisko i klimat.
Strategie Zakupu
Dla wybranych kategorii zakupowych opracowywana jest Strategia zakupu, która przedstawia plan działania
ukierunkowany na optymalizację zakupu i obniżenie ryzyka danego zakupu, a także uzyskanie dostępu do
rozwiązań i innowacji stosowanych przez dostawców. Umożliwia również tworzenie Bazy Wiedzy w Systemie
Wsparcia Organizacji Zakupów (SWOZ) w zakresie rynku wykonawców. Z uwagi na zmieniające się warunki
rynkowe i pogarszającą się sytuację dostępności produktów lub usług, w niektórych obszarach podjęto decyzję o
zmianie niektórych kategorii zakupowych lub ich decentralizację, w celu zwiększenia konkurencyjności poprzez
dopuszczenie do realizacji zamówień mniejszych wykonawców.
Podjęte działania i uzyskane rezultaty
Realizacja celów założonych w Korporacyjnej Polityce Zakupowej skutkowała uproszczeniem i standaryzacją
procesu zakupowego. Kluczowym miernikiem efektywności procesu zakupowego jest zwiększenie liczbę
składanych ofert w postępowaniach przetargowych, tzw. wzrost konkurencyjności postępowań, który przekłada się
na redukcję kosztów, obniżenie ryzyka w obszarze łańcucha dostaw oraz uzyskanie dostępu do najlepszych
rozwiązań na rynku. Wyższa konkurencyjność postępowań, to także pozytywny wizerunek zamawiającego na
rynku, jako podmiotu transparentnego i profesjonalnego.
G 5.3.3. Kodeks Postępowania dla Kontrahentów Spółek Grupy TAURON
GRI 2-24
Ważną inicjatywą wdrożoną w Grupie Kapitałowej TAURON w ramach odpowiedzialnego łańcucha dostaw
jest włączenie kryteriów zrównoważonego rozwoju do standardu zarządzania procesami zakupowymi. Grupa
TAURON promuje ideę odpowiedzialności społecznej wśród swoich dostawców. Oczekuje współpracy
z kontrahentami, którzy przestrzegają praw człowieka i działają zgodnie z regulacjami prawnymi, zapewniają
bezpieczne i godne warunki pracy oraz stosują nie tylko najwyższe standardy etyczne, ale także dbają o środowisko
naturalne i klimat.
Kryteria dotyczące społecznej odpowiedzialności biznesu w stosunku do kontrahentów Grupy TAURON zostały
zdefiniowane i zebrane w jeden dokument, tj. Kodeks Postępowania dla Kontrahentów Spółek Grupy TAURON.
Kodeks stanowi obowiązujący standard w Grupie Kapitałowej, promując odpowiedzialność wśród interesariuszy
oraz zachęcając do wdrażania odpowiedzialnych praktyk wśród dostawców, w tym przestrzeganie norm
środowiskowych zawartych w prawnie wiążących umowach z dostawcami.
Procedury należytej staranności i wewnętrzne regulacje
Celem Kodeksu Postępowania dla Kontrahentów Spółek Grupy TAURON jest określenie jednolitych standardów
oraz transparentnych zasad postępowania w ramach prowadzonej przez spółki działalności biznesowej,
w szczególności w zakresie relacji z kontrahentami. Kodeks obejmuje również zasady z zakresu obszaru
pracownika (m.in. bezpieczeństwo i higiena prac, dyskryminacja, polityka personalna, praca przymusowa,
zatrudnianie dzieci i nieletnich), środowiska naturalnego (ochrona środowiska, odpowiedzialne gospodarowanie
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej TAURON
67
zasobami, dbałość o klimat), kontaktów z otoczeniem (m.in. uczciwa konkurencja, zwalczenie nadużyć,
bezpieczeństwo i ochrona informacji, relacje inwestorskie).
Kodeks stosowany jest w relacjach z kontrahentami spółek należących do Grupy TAURON i obowiązuje wszystkich
pracowników, członków zarządu i organów nadzorczych spółek, a także prokurentów i pełnomocników.
Kodeks jest powiązany z innymi dokumentami w Grupie Kapitałowej TAURON:
• Kodeksem Odpowiedzialnego Biznesu Grupy TAURON,
• Polityką Poszanowania Praw Człowieka w Grupie TAURON,
• Polityką Antykorupcyjną Grupy TAURON,
• Procedurą oceny wiarygodności kontrahentów TAURON Polska Energia S.A.,
• Zasadami dotyczącymi organizowania przedsięwzięć we współpracy z podmiotami zewnętrznymi
w Grupie TAURON,
• Regulaminem Udzielania Zamówień w Grupie TAURON.
Podjęte działania i uzyskane rezultaty
Kontrahent, który bierze udział w postępowaniu organizowanym przez spółki Grupy Kapitałowej TAURON,
zobligowany jest do złożenia oświadczenia potwierdzającego zapoznanie się z Kodeksem Odpowiedzialnego
Biznesu Grupy TAURON i przestrzegania jego postanowień.
G 5.3.4. Polityka Compliance Grupy TAURON
GRI 2-24
Polityka Compliance Grupy TAURON określa podstawowe zasady funkcjonowania Systemu zarządzania
zgodnością w Grupie TAURON, w szczególności: cel, strukturę, narzędzia, etapy oraz obszary zarządzania
zgodnością.
Polityka Compliance obowiązuje wszystkich pracowników, członków zarządu i organów nadzorczych spółek,
a także prokurentów i pełnomocników Grupy TAURON.
Celem Systemu zarządzania zgodnością jest stworzenie w Grupie TAURON stanu faktycznego, w którym ryzyko
compliance będzie ograniczone do minimum.
System zarządzania zgodnością służy ograniczeniu ryzyka sankcji, strat finansowych, a także utraty reputacji,
przyczyniając się jednocześnie do budowy i utrwalenia pozytywnego wizerunku Grupy TAURON. System ten został
stworzony z uwzględnieniem potrzeb i specyfiki całej organizacji oraz obejmuje działalność wszystkich jednostek
organizacyjnych spółek Grupy TAURON.
W Grupie TAURON System zarządzania zgodnością kreują:
• Pełnomocnik ds. Compliance przy wsparciu Zespołu Compliance w TAURON Polska Energia,
• Koordynatorzy ds. Compliance w spółkach Grupy TAURON,
• Komisja Etyki.
Pełnomocnik ds. Compliance odpowiada za:
• nadzór nad działaniami w zakresie zarządzania zgodnością (compliance) w Grupie TAURON,
• zarządzanie ryzykiem braku zgodności (compliance),
• zapewnienie zgodności działalności Grupy TAURON z obowiązującymi przepisami prawa, regulacjami
wewnątrzkorporacyjnymi i wewnętrznymi oraz standardami etycznymi,
• nadzór i prowadzenie postępowań wyjaśniających (w tym przyjmowanie zgłoszeń oraz podejmowanie
działań następczych) dotyczących naruszeń prawa, regulacji wewnętrznych i wewnątrzkorporacyjnych lub
standardów etyki,
• doradztwo oraz wydawanie wytycznych i komunikatów związanych z compliance,
• nadzór nad prowadzeniem działań na rzecz przeciwdziałania oraz mitygowania ryzyka wystąpienia
konfliktu interesów, korupcji lub innych nieprawidłowości,
• nadzór nad działaniami w zakresie przeciwdziałania praniu pieniędzy oraz finasowaniu terroryzmu w
Grupie TAURON,
• koordynowanie działań związanych z podnoszeniem świadomości w zakresie compliance w Grupie
TAURON,
• raportowanie z zakresu zarządzania zgodnością w Grupie TAURON,
• współtworzenie systemu kontroli wewnętrznej.
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej TAURON
68
Należyta staranność w Grupie Kapitałowej TAURON może być wykazana na podstawie m.in.:
• przyjęcia i stosowania Kodeksu Odpowiedzialnego Biznesu Grupy TAURON,
• przyjęcia i stosowania Polityki Compliance Grupy TAURON,
• przyjęcia i stosowania Polityki antykorupcyjnej Grupy TAURON,
• przyjęcia i stosowania Polityki Poszanowania Praw Człowieka w Grupie TAURON,
• przeprowadzania szkoleń i kampanii informacyjno-edukacyjnych z zakresu compliance,
• wdrożenia klauzul antykorupcyjnych do stosowania w umowach,
• przyjęcia i stosowania Zasad przyjmowania i wręczania upominków w Grupie TAURON,
• uregulowania i wdrożenia Systemu Zgłaszania Nadużyć w Grupie TAURON oraz prowadzenia
postępowań wyjaśniających,
• wdrożenia i stosowania Procedury Oceny Wiarygodności Kontrahentów w Grupie TAURON,
• wdrożenia i stosowania Zasad postępowania w przypadku kontroli w spółkach Grupy TAURON,
• wdrożenia i stosowania Procedury przeciwdziałania praniu pieniędzy oraz finansowaniu terroryzmu
w Grupie TAURON.
Pełnomocnik ds. Compliance wraz z Zespołem Compliance prowadzi cykliczny monitoring ryzyk compliance, które
mogą mieć negatywny wpływ na działalność Grupy TAURON. W ramach comiesięcznego monitoringu ryzyk
agregowane są dane na temat nadużyć, zachowań nieetycznych, braku zgodności z tytułu nieprzestrzegania
przepisów prawa oraz korupcji.
Pełnomocnik ds. Compliance zbiera dane ze wszystkich spółek Grupy TAURON i przekazuje zbiorczą informację
do Obszaru Ryzyka. W przypadku materializacji ryzyka, uruchamiany jest Plan reakcji na ryzyko, zgodnie z którym
ma zostać osiągnięty stan akceptowany limitu dla tego ryzyka. Na podstawie agregowanych danych co kwartał
przygotowywane jest sprawozdanie dla Komitetu Audytu Rady Nadzorczej TAURON Polska Energia S.A. (a co pół
roku sprawozdania dla Rady Nadzorczej TAURON Polska Energia S.A.). Ww. raporty oraz sprawozdania zawierają
informacje nt. zidentyfikowanych ryzyk.
Po zakończeniu każdego roku kalendarzowego Pełnomocnik ds. Compliance sporządza Raport Compliance Grupy
TAURON zawierający informację dot. funkcjonowania Systemu Zarzadzania Zgodnością w Grupie TAURON, w
tym m.in. ocenę adekwatności i skuteczności systemu wraz z opisem istotnych zagadnień związanych z
funkcjonowaniem tego systemu. Raport zawiera także informacje w zakresie zidentyfikowanych ryzyk compliance.
Szkolenia Compliance
Należyta staranności obejmuje także działania szkoleniowo – informacyjne w Grupie TAURON.
Pełnomocnik ds. Compliance wraz z Zespołem Compliance w 2022 r. prowadzili szkolenia z zakresu zarządzania
zgodnością w Grupie TAURON dla nowo zatrudnionych pracowników TAURON Polska Energia S.A., a także
szkolenia ukierunkowane pod wybrane obszary merytoryczne Grupy TAURON.
W dniu 19.10. 2022 r. odbyła się kolejna edycja Compliance Day w ramach której odbyły się następujące szkolenia:
• „Najnowsze trendy w compliance i związane z nimi wyzwania dla kadry zarządzającej”,
• „Wszystkie twarze konfliktu interesu”, czyli co wchodzi w zakres konfliktu interesów w Grupie TAURON?,
• ,,Weryfikacja kontrahentów na listach sankcyjnych”, czyli pigułka wiedzy nt. stosowania regulacji
sankcyjnych w Grupie TAURON,
• ,,Mogę czy nie mogę przyjąć?” - czyli zasady przyjmowania i wręczania upominków w Grupie TAURON,
• Jak przebiega wdrożenie Ustawy o sygnalistach w Grupie TAURON?,
• Czy sygnalista nie powinien się bać? - kilka uwag o Ustawie o ochronie osób zgłaszających naruszenia
prawa,
• Projekt Dyrektywy ws. należytej staranności, czyli jakie nowe obowiązki czyhają na przedsiębiorców?
W wydarzeniu wzięło udział ponad 650 pracowników z różnych spółek Grupy TAURON.
Compliance Awards 2021
W 2022 r. nagrodę w kategorii Projekt Whistleblowingowy Roku w konkursie Compliance Awards 2021 otrzymał
raport pn. „Whistleblowing – dobre praktyki etycznego biznesu”, w którego powstanie zaangażowany był także
Obszar Compliance w TAURON Polska Energia.
Projekt polegał na:
• przeprowadzeniu cyklu czterech sesji dialogowych dotyczących tematyki ochrony sygnalistów, do której
zaproszeni byli m.in., przedstawiciele biznesu, administracji oraz organizacji pozarządowych,
• ankietowym badaniu rynku, którego celem była weryfikacja stanu whistleblowingu w Polsce na rok
transpozycji dyrektywy.
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej TAURON
69
Autorem raportu jest Kancelaria Domański Zakrzewski Palinka sp.k. przy wsparciu United Nations Global Compact
Network Poland oraz przy udziale przedstawicieli biznesu (w tym Grupy TAURON), strony publicznej, organizacji
społecznych i ekspertów ds. whistleblowingu, prawa pracy, ochrony danych osobowych i compliance.
G 5.3.5. Zasady przeciwdziałania konfliktowi interesów w Grupie TAURON
GRI 2-15, GRI 2-24
Kodeks Odpowiedzialnego Biznesu Grupy TAURON stanowi: „Unikamy sytuacji, które mogłyby wywołać konflikt
interesów. Konflikt interesów w przypadku pracownika Grupy TAURON ma miejsce wtedy, gdy działając w interesie
własnym lub w interesie dowolnego podmiotu, pracownik ten działa jednocześnie wbrew interesom Grupy
TAURON. Otwarcie komunikujemy przypadki, które stanowią lub mogą stanowić źródło konfliktu interesów,
oraz podejmujemy działania mające na celu zminimalizowanie ryzyka wystąpienia konfliktu interesów”.
Grupa TAURON prowadzi działalność w sposób transparentny z poszanowaniem przepisów prawa, postanowień
regulacji wewnętrznych i wewnątrzkorporacyjnych oraz najwyższych standardów etycznych, co przekłada się na
działania mające na celu wyeliminowanie sytuacji mogących prowadzić do wystąpienia konfliktu interesów.
W Grupie TAURON obowiązują także Zasady przeciwdziałania konfliktowi interesów. Ich celem jest: wskazanie
okoliczności, które stanowią konflikt interesów lub mogą powodować jego powstanie, określenie zasad
zapobiegania, identyfikowania oraz zarządzania konfliktem interesów oraz podnoszenie poziomu świadomości
wśród pracowników w zakresie identyfikowania, unikania oraz ujawniania konfliktu interesów.
Pracownik jest zobowiązany do niezwłocznego zgłoszenia do bezpośredniego przełożonego oraz Pełnomocnika
ds. Compliance w TAURON, a w Spółkach innych niż TAURON do Koordynatora ds. Compliance możliwości
wystąpienia potencjalnego lub rzeczywistego konfliktu interesów.
Dodatkowo zgodnie z obowiązującym w TAURON Polska Energia Regulaminem Pracy, jednym z podstawowych
obowiązków pracownika jest poinformowanie swojego przełożonego o podjęciu dodatkowego zatrudnienia,
działalności gospodarczej lub realizacji zleceń, których zakres może prowadzić do konfliktu interesów pomiędzy
pracodawcą a pracownikiem.
W przypadku zgłoszenia potencjalnego konfliktu interesów, Pełnomocnik ds. Compliance TAURON Polska Energia
wydawał opinię w tym zakresie. W celu udokumentowania okoliczności lub zdarzeń mogących skutkować lub
skutkujących powstaniem konfliktu interesów w spółkach, prowadzone są rejestry konfliktu interesów. Praktycznym
przejawem przeciwdziałania konfliktowi interesów w Grupie TAURON jest także składanie przez członków komisji
przetargowych oraz biegłych, na potrzeby danego postępowania zakupowego, oświadczeń o nie pozostawianiu z
wykonawcą w stosunku prawnym lub faktycznym, który mógłby budzić uzasadnione wątpliwości co do jego
bezstronności.
W odniesieniu do Członków Zarządu TAURON Polska Energia wprowadzono obowiązek unikania podejmowania
aktywności zawodowej lub pozazawodowej, która mogłaby prowadzić do powstania konfliktu interesów.
Konflikty interesów nie są ujawniane interesariuszom.
Podjęte działania i uzyskane rezultaty
Pełnomocnik ds. Compliance w TAURON Polska Energia, a w pozostałych spółkach Grupy TAURON Koordynator
ds. Compliance, zgodnie z zasadami przyjętymi w spółce, prowadzi działania informacyjne i szkolenia mające na
celu podnoszenie świadomości pracowników w zakresie przeciwdziałania, zgłaszania oraz zarządzania konfliktem
interesów.
W ramach Compliance Day 2022 dla zainteresowanych pracowników Grupy TAURON zostało przeprowadzone
szkolenie dot. przeciwdziałania konfliktowi interesów w Grupie TAURON.
G 5.3.6. Polityka ochrony danych osobowych dla podmiotów w Grupie TAURON
GRI 2-24, GRI 2-27, GRI 418-1
W Grupie Kapitałowej TAURON w obszarze ochrony danych osobowych obowiązuje Polityka ochrony danych
osobowych dla podmiotów Grupy TAURON, a także procesy wewnętrzne dotyczące tej materii, w tym m.in. analizy
ryzyka, oceny kontrahenta, informowania i doradzania, czy też realizacji audytu. Działania te są zgodne z
przepisami Rozporządzenia Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2016/679 z dnia 27.04.2016 r. w sprawie
ochrony osób fizycznych w związku z przetwarzaniem danych osobowych i w sprawie swobodnego przepływu
takich danych oraz uchylenia dyrektywy 95/46/WE (ogólne rozporządzenie o ochronie danych), dalej RODO.
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej TAURON
70
Wskazana dokumentacja wyznacza zasady i zobowiązania Administratora w zakresie zapewnienia
bezpieczeństwa i poufności danych osobowych oraz dostępu do informacji o ich przetwarzaniu dla osób, których
dane dotyczą. W przypadku, gdyby pomimo stosowanych środków bezpieczeństwa, doszło do naruszenia ochrony
danych osobowych (np. wycieku danych lub ich utraty), administratorzy Spółki w Grupie TAURON, na specjalnie
przygotowanych formularzach, informują o takim zdarzeniu osoby, których dane osobowe TAURON przetwarza,
czyniąc to w sposób zgodny z przepisami prawa.
Do procedur należytej staranności zawartych w opisywanej Polityce należą w szczególności:
1. Ogólne zasady przetwarzania danych osobowych określonych w art. 5 RODO.
2. Zasady zapewniające, aby dane przetwarzane były zgodnie z prawem – art. 6 – 11 RODO.
3. Obowiązki Administratorów dotyczące przestrzegania praw osób, których dane są przetwarzane – art. 12-
23 RODO.
4. Regulacje wypełniania ogólnych obowiązków w zakresie przetwarzania danych ciążących
na Administratorze i Podmiocie przetwarzającym (m.in. zaktualizowano wzorzec umowy powierzenia
przetwarzania danych osobowych dla podmiotu innego niż Spółki Grupy TAURON, umowy udostępnienia
danych osobowych czy porozumienia dotyczące współadministrowania danymi osobowymi) – art. 24 – 31
RODO.
5. Niezbędne działania bezpieczeństwa przetwarzania danych uwzględniając charakter, zakres, kontekst
i cele przetwarzania danych – art. 32 – 36 RODO.
6. Mechanizmy kontroli nad przetwarzaniem danych w postaci monitorowania przestrzegania przepisów
i przyjętych procedur przetwarzania przez Inspektora Ochrony Danych – art. 27 – 43.
7. Wymagania w zakresie przekazywania danych do państw trzecich i instytucji międzynarodowych – art. 44
– 49 RODO.
W 2022 r. Grupa TAURON aktualizowała przyjęte środki, wynikające z RODO z uwagi na konieczność:
• zapewnienia ochrony danych osobowych niezależnie od miejsca ich przetwarzania,
• realizacji analiz ryzyka dla oceny skutków ochrony danych osobowych,
• obowiązkowej notyfikacji naruszeń ochrony,
• zapewnienia domyślnej ochrony danych (data protection by default) i ochrony danych osobowych w fazie
projektowania (data protection by design),
• realizacji uprawnień dla klientów i kontrahentów, których dane przetwarza TAURON,
• aktualizacji treści klauzul informacyjnych i zgód w zakresie przetwarzania danych osobowych,
• dostosowania systemów informatycznych do nowych wymagań bezpieczeństwa przetwarzania danych
osobowych.
W Polityce, zgodnie z art. 24 oraz art. 32 RODO, przy wykonywaniu wyżej wymienionych obowiązków w zakresie
zapewniania zgodności, zaimplementowano środki uwzględniające stan wiedzy technicznej, koszty wdrażania,
charakter, zakres, kontekst, cele przetwarzania, a także ryzyka dla osób, których dane dotyczą.
W Grupie Kapitałowej TAURON przestrzegane są następujące zasady:
• legalność przetwarzania danych osobowych: dane osobowe przetwarzane są zgodnie z powszechnie
obowiązującym prawem, na podstawie ustalonej podstawy prawnej,
• rzetelność: dane osobowe przetwarzane są w sposób rzetelny, adekwatnie, stosownie oraz niezbędnie do
celów ich przetwarzania,
• celowość: dane osobowe przetwarzane są wyłącznie w konkretnych celach,
• rozliczalność: Grupa TAURON skutecznie dokumentuje postępowanie z danymi osobami, tak aby
rozliczyć się ze spełnienia obowiązków prawnych ich przetwarzania,
• minimalizacja: Grupa TAURON minimalizuje przetwarzanie danych osobowych, przetwarzając je tylko
w niezbędnych celach, wynikających z przepisów prawa,
• prawidłowość: Grupa TAURON z najwyższą starannością dba o prawidłowość danych, dokonując ich
weryfikacji i umożliwiając ich właścicielom (podmiotom praw RODO) np. aktualizację,
• bezpieczeństwo: szczególny nacisk kładzie się na bezpieczeństwo przetwarzania danych osobowych
w systemach IT, implementując narzędzia i procedury zwiększenia bezpieczeństwa przetwarzania
danych. Procedury optymalizujące bezpieczeństwo danych są wdrażane i aktualizowane, a pracownicy
Grupy TAURON szkoleni w przedmiotowym zakresie.
Podjęte działania i uzyskane rezultaty
Grupa Kapitałowa TAURON w 2022 r. podjęła dalsze intensywne działania na rzecz dbałości o bezpieczeństwo
przetwarzanych danych osobowych, poprzez:
1. Zapewnienie aktualizacji regulacji wewnętrznych obszaru ochrony danych osobowych (przygotowano
aktualizacje Polityki, zaktualizowano procesy wewnętrzne Inspektora Ochrony Danych).
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej TAURON
71
2. Utrzymanie aktualności inwentaryzacji sprzętu i oprogramowania służącego do przetwarzania informacji
obejmującej ich rodzaj i konfigurację.
3. Podejmowanie działań zapewniających, że osoby zaangażowane w proces przetwarzania informacji
posiadają stosowne uprawnienia i uczestniczą w tym procesie w stopniu adekwatnym do realizowanych
przez nie zadań oraz obowiązków mających na celu zapewnienie bezpieczeństwa informacji.
4. Bezzwłoczne zmiany uprawnień, w przypadku zmiany zadań osób, o których mowa w pkt 4 (przegląd
uprawnień użytkowników).
5. Zapewnienie szkoleń osób zaangażowanych w proces przetwarzania informacji, ze szczególnym
uwzględnieniem takich zagadnień, jak:
a. wymogi prawidłowego przetwarzania danych osobowych oraz redukcji zagrożenia
bezpieczeństwa ich przetwarzania,
b. skutki naruszenia zasad bezpieczeństwa informacji, w tym odpowiedzialność prawna,
c. stosowanie środków zapewniających bezpieczeństwo informacji, w tym urządzenia
i oprogramowanie minimalizujące ryzyko błędów ludzkich.
6. Zapewnienie ochrony przetwarzanych informacji przed ich kradzieżą, nieuprawnionym dostępem,
uszkodzeniami lub zakłóceniami, poprzez:
a. monitorowanie dostępu do informacji (przegląd uprawnień użytkowników),
b. czynności zmierzające do wykrycia nieautoryzowanych działań związanych z przetwarzaniem
informacji,
c. zapewnienie środków uniemożliwiających nieautoryzowany dostęp na poziomie systemów
operacyjnych, usług sieciowych i aplikacji.
7. Ustanowienie i przestrzeganie podstawowych zasad gwarantujących bezpieczną pracę przy
przetwarzaniu mobilnym i pracy na odległość.
8. Zabezpieczenie danych osobowych w sposób uniemożliwiający nieuprawnionej osobie ich ujawnienie,
modyfikacje, usunięcie lub zniszczenie.
9. Zawieranie w umowach ze stronami trzecimi zapisów gwarantujących odpowiedni poziom bezpieczeństwa
informacji poprzez spełnienie określonych wymogów, zapewniających poufność powierzonych danych
osobowych (umowa powierzenia przetwarzania danych osobowych).
10. Wyznaczenie zasad postępowania z informacjami, zapewniających minimalizację wystąpienia ryzyka
kradzieży informacji i środków przetwarzania informacji, w tym urządzeń mobilnych.
11. Zaimplementowanie odpowiedniego poziomu bezpieczeństwa w systemach teleinformatycznych,
polegającego w szczególności na:
a. dbałości o aktualizację oprogramowania,
b. minimalizowaniu ryzyka utraty informacji w wyniku awarii,
c. ochronie przed błędami, utratą, nieuprawnioną modyfikacją,
d. stosowaniu mechanizmów kryptograficznych przez użytkowników w sposób adekwatny
do zagrożeń lub wymogów przepisu prawa,
e. zapewnieniu bezpieczeństwa plików systemowych,
f. niezwłocznym podejmowaniu działań po dostrzeżeniu nieujawnionych podatności systemów
teleinformatycznych na możliwość naruszenia bezpieczeństwa.
12. Przygotowanie do wdrożenie systemu bezzwłocznego zgłaszania incydentów, umożliwiający identyfikację
i analizę naruszenia bezpieczeństwa ochrony danych osobowych, co pozwoli na szybkie podjęcie działań
korygujących.
W 2022 r. nie odnotowano uzasadnionej skargi dotyczącej naruszenia prywatności klienta otrzymanej od organów
regulacyjnych, natomiast łączna liczba stwierdzonych wycieków, kradzieży lub przypadków utraty danych klienta
uległa zwiększeniu o 32 skarg w 2022 r. do poziomu 706 skarg, tj. wzrost o 4,7% ilości skarg w stosunku do
analogicznego okresu 2021 r.
Wzrost operacji wykonania zakontraktowanych umów w 2022 r. przez TAURON Obsługa Klienta Sp. z o.o,
w strategicznych spółkach sprzedażowych i dystrybucyjnych, tj. TAURON Sprzedaż Sp. z o. o, TAURON GZE
Sp. o.o. oraz TAURON Dystrybucja S.A. o c.a. 2 mln (do poziomu 12 mln) w stosunku do roku 2021 r. wygenerował
dynamiczny wzrost liczby uzasadnionych skarg dotyczących naruszenia prywatności klienta otrzymanych od
podmiotów zewnętrznych i uznanych przez TAURON, który uległ podwyższeniu o 76, w stosunku do 2021 r.
(dynamika 2021/2022 r. ponad 3800%), w wyniku błędów na operacjach przetwarzania danych osobowych (błąd
ludzki), błędów operatora pocztowego TAURON tj. Poczty Polskiej (dostarczenie przesyłki do klienta TAURON na
błędny adres) oraz aktualności danych osobowych klientów TAURON w operacjach ich przetwarzania (brak
aktualizacji danych teleadresowych klientów TAURON).
Działania korygujące wzrost liczby uzasadnionych skarg dotyczących naruszenia prywatności klienta otrzymanych
od podmiotów zewnętrznych i uznanych przez TAURON, stanowić będzie priorytet dla obszaru ochrony danych
osobowych TAURON w 2023 r.
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej TAURON
72
Istotne skargi dotyczące naruszenia prywatności klientów i utraty danych klienckich w Grupie TAURON w 2022 r.
przedstawiono w tabeli nr 11.
Tabela nr 11. GRI 418-1. Uzasadnione skargi dotyczące naruszenia prywatności i utraty danych klientów w Grupie
Kapitałowej TAURON w 2022 r.
Istotne dane dotyczące prywatności klientów w 2022 r.
Łączna liczba stwierdzonych wycieków, kradzieży lub przypadków utraty danych klienta
706
Liczba uzasadnionych skarg dotyczących naruszenia prywatności klienta otrzymanych od podmiotów
zewnętrznych i uznanych przez organizację
78
Liczba uzasadnionych skarg dotyczących naruszenia prywatności klienta otrzymanych od organów
regulacyjnych
0
Łączna liczba uzasadnionych skarg dotyczących naruszenia prywatności klienta
78
Centrum powstawania istotnych skarg naruszeń prywatności klientów i utraty danych klienckich w Grupie TAURON
w 2022 r. są spółki: TAURON Sprzedaż, TAURON Sprzedaż GZE, TAURON Dystrybucja.
G 5.3.7. Polityka Systemu Zarządzania Bezpieczeństwem w Grupie TAURON
GRI 2-16, GRI 2-24
Polityka Systemu Zarządzania Bezpieczeństwem w Grupie TAURON została wdrożona w lipcu 2018 r.
i obowiązuje we wszystkich spółkach Grupy TAURON. W 1Q 2022 r. została opublikowana aktualizacja
postanowień dokumentu.
Polityka Bezpieczeństwa oraz powiązane z nią regulacje szczegółowe tworzą w ramach Grupy TAURON jednolity,
spójny i kompleksowy System Zarządzania Bezpieczeństwem, który:
• zapewnia optymalny, adekwatny do występujących zagrożeń poziom bezpieczeństwa,
• uwzględnia identyfikowane ryzyka,
• zapewnia ustrukturyzowaną reakcję na zagrożenia minimalizujące skutki lub eliminujące ryzyko ich
wystąpienia,
• zapewnia, że podejmowane działania mają charakter systemowy, ukierunkowany na dążenie do
osiągniecia planowanych celów bezpieczeństwa.
Polityka określa podejście Grupy TAURON do zapewnienia bezpieczeństwa w ramach prowadzonej działalności
biznesowej oraz opisuje działanie w ramach Systemu Zarządzania Bezpieczeństwem, który jest utrzymywany przez
Grupę TAURON.
Polityka określa standardy, zasady postępowania oraz struktury organizacyjne w zakresie bezpieczeństwa
w ramach Grupy TAURON, z przypisaniem kompetencji i odpowiedzialności. We wspomnianej powyżej aktualizacji
Polityki wdrożono m.in. nowe zasady przeprowadzania audytów bezpieczeństwa oraz wymagania bezpieczeństwa
dla podmiotów zewnętrznych.
Zarządzanie bezpieczeństwem podzielono na merytoryczne obszary, są to m.in.:
1. Systemem Zarządzania Bezpieczeństwem.
2. Bezpieczeństwo informacji.
3. Bezpieczeństwo systemów IT/OT.
4. Bezpieczeństwo fizyczne.
5. Incydenty bezpieczeństwa.
W ramach każdego obszaru utworzone są szczegółowe regulacje wewnętrzne i wewnątrzkorporacyjne.
System Zarządzania Bezpieczeństwem oparto o międzynarodowe standardy w zakresie zarządzania
bezpieczeństwem informacji takie jak rodzina norm ISO 27000 oraz standardy NIST.
Procedury należytej staranności i wewnętrzne regulacje
W ramach Systemu Zarządzania Bezpieczeństwem powołano szereg regulacji wewnątrzkorporacyjnych
szczegółowo regulujących określone aspekty bezpieczeństwa w danym obszarze działania:
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej TAURON
73
1. Polityka Systemu Zarządzania Bezpieczeństwem w Grupie TAURON – dokument generalny.
2. Polityka Klasyfikacji i Postępowania z Informacją w Grupie TAURON.
3. Polityka Bezpieczeństwa Fizycznego w Grupie TAURON, wraz z ze zbiorem wymagań szczegółowych dla
Bezpieczeństwa fizycznego.
4. Zasady Zarządzania Systemami IT w Grupie TAURON.
5. Obszerny zbiór standardów bezpieczeństwa dla obszaru IT/OT.
6. Zasady Zarządzania Incydentami w Grupie TAURON.
7. Zasady współpracy w Grupie TAURON Zespołów zadaniowych w przypadku ogłoszenia stopni
alarmowych CRP na wypadek wystąpienia zagrożenia o charakterze terrorystycznym dotyczącego
systemów teleinformatycznych.
8. Wymagania dla Projektantów i Wykonawców Systemów Zabezpieczenia Technicznego i Systemów
Sygnalizacji Pożarowej w Grupie TAURON.
9. Wytyczne w zakresie wykorzystywania Bezzałogowych Statków Powietrznych w Grupie TAURON.
10. Zasady powtórnego wykorzystywania oraz bezpiecznego niszczenia nośników informacji w Grupie
TAURON.
Na potrzeby doprecyzowania aspektów zarządzania bezpieczeństwem spółki mogą tworzyć wewnętrzne regulacje,
stosując zasadę, że regulacje te nie mogą obniżać poziomu bezpieczeństwa usankcjonowanego regulacjami
wewnątrzkorporacyjnymi.
W ramach Systemu Zarządzania Bezpieczeństwem funkcjonuje zbiór procesów odpowiedzialnych za różne
aspekty zarządzania bezpieczeństwem, które realizowane są odpowiednio w całej Grupie TAURON.
Komunikacja krytycznych incydentów
Grupa TAURON jako incydent krytyczny definiuje incydent, który powoduje lub może spowodować poważne
obniżenie jakości lub przerwanie ciągłości świadczenia usługi kluczowej (w rozumieniu ustawy z dnia 5 lipca 2018
r. o krajowym systemie cyberbezpieczeństwa). W przypadku wystąpienia takiego incydentu, informacje na jego
temat są przekazywane do organów nadzorczych oraz zarządu zgodnie z obowiązującymi Zasadami zarządzania
incydentami bezpieczeństwa w Grupie TAURON.
Podjęte działania i uzyskane rezultaty
Z uwagi na to, że bezpieczeństwo Grupy TAURON to w dużej mierze postawy i zachowania pracowników
i współpracowników, prowadzi się szereg działań edukacyjnych, mających na celu podnoszenie świadomości
i kompetencji w zakresie szeroko rozumianego bezpieczeństwa:
• szkolenia e-learningowe obowiązkowe dla wszystkich pracowników,
• obowiązkowe szkolenia wstępne z podstawowych aspektów bezpieczeństwa dla nowozatrudnionych,
• szkolenia z zakresu klasyfikacji i postępowania z Informacją dla pracowników Grupy TAURON, w tym ze
stosowania dedykowanych rozwiązań technicznych,
• szkolenia merytoryczne, dla pracowników odpowiedzialnych za różne aspekty bezpieczeństwa
(bezpieczeństwo informacji, bezpieczeństwo IT/OT, audyty bezpieczeństwa),
• promowanie zasady obowiązujących w Polityce poprzez akcje informacyjne oraz treści dostępne na
stronie intranetowej Grupy,
• alerty i informacje bezpieczeństwa, jako reakcje na bieżące i pojawiające się zagrożenia dla Grupy
TAURON.
Grupa TAURON podejmuje szereg działań w zakresie zapewnienia bezpieczeństwa infrastruktury Grupy TAURON,
m.in. poprzez:
• utrzymywanie rozbudowanej infrastruktury monitorowania bezpieczeństwa, bezpieczeństwa fizycznego
oraz IT/OT,
• stosowanie zabezpieczeń technicznych i organizacyjnych (bezpieczeństwo fizyczne, bezpieczeństwo
teleinformatyczne),
• utrzymywanie struktur odpowiedzialnych za wykrywanie i szybką reakcję na incydenty bezpieczeństwa
(własny Security Operation Center (SOC) pracujący 24 h na dobę którego pracownicy korzystają ze
specjalnych narzędzi takich jak Security Information Event and Management Software (SIEM) i Security
Orchestration Automation & Response (SOAR) oraz własny Zespół Computer Security Incident Response
Team (CSIRT) z wysokimi kompetencjami w zakresie cyberbezpieczeństwa),
• współpracę z organami i służbami państwa w zakresie identyfikowania, neutralizowania zagrożeń
i ataków na systemy i infrastrukturę Grupy TAURON,
• przeprowadzanie audytów i testów bezpieczeństwa realizowanych własnymi zasobami oraz z
zaangażowaniem firm zewnętrznych,
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej TAURON
74
• stosowanie pryncypiów security by design oraz security by default w projektowaniu, zamawianiu,
utrzymywaniu systemów, infrastruktury mających wpływ na bezpieczeństwo,
• partycypowanie w strukturach Krajowego Systemu Cyberbezpieczeństwa,
• współpracę z podmiotami sektora elektro-energetycznego w zakresie wymiany informacji o zagrożeniach,
reakcji na incydenty, opiniowania i uzgadniania wspólnych standardów bezpieczeństwa.
Grupa TAURON podejmuje szereg działań w zakresie zapewnienia bezpieczeństwa i podniesienia świadomości
klientów Grupy TAURON, m.in. poprzez:
• przekazywanie informacji do klientów o zagrożeniach bezpośrednio ich dotyczących, np.: wyłudzenia,
phishing, podszywanie się pod Grupę TAURON, fałszywe SMS-y, itd.,
• utrzymywanie i aktualizację informacji o zagrożeniach bezpośrednio dotyczących klientów na witrynie
Grupy TAURON.
G 5.3.8. Polityka Ciągłości Działania w Grupie TAURON
GRI 2-24
Polityka Ciągłości Działania w Grupie TAURON została wdrożona w październiku 2020 r. W roku 2022 nastąpiła
aktualizacja dokumentu i Polityka Ciągłości Działania w Grupie TAURON została zastąpiona dokumentem pod
nazwą Polityka Zarządzania Ciągłością Działania w Grupie TAURON, bazującym na normie PN-EN ISO
22301:2020 – Bezpieczeństwo Powszechne: System Zarządzania Ciągłością Działania – Wymagania.
Zapewnienie dostępności, niezawodności i jakości dostaw produktów i usług do klienta oraz utrzymanie ciągłości
działania jest dla Grupy TAURON priorytetem wpisującym się w Strategię Grupy TAURON na lata 2022-2030 z
perspektywą do 2050 r.
Grupa TAURON jako podmiot odpowiedzialny za realizację kluczowych usług, jakimi są wytwarzanie i dystrybucja
energii elektrycznej i ciepła, zobowiązała się do:
• spełnienia wymagań dotyczących Systemu Zarządzania Ciągłością Działania (SZCD) w Grupie TAURON,
które wynikają m.in. z wymogów prawnych, regulacyjnych, organizacyjnych, branżowych i dobrych
praktyk, uwzględniając je w regulacjach wewnątrzkorporacyjnych,
• zidentyfikowania usług oraz procesów kluczowych z punktu widzenia ich dostępności (usługi kluczowe,
procesy krytyczne) dla klientów wewnętrznych i zewnętrznych oraz przeprowadzenia dla nich Analizy
wpływu na biznes (Business Impact Analysis - BIA) oraz określenia zagrożeń i ich oceny w ramach Analizy
ryzyka (Risk Analysis - RA),
• zapewnienia odpowiednich zasobów, mechanizmów i środków dla prawidłowego funkcjonowania SZCD
w Grupie TAURON,
• opracowania, utrzymywania, testowania, dokumentowania i doskonalenia Planów Ciągłości Działania oraz
Planów Odzyskania po Awarii, zapewniających podmiotom Grupy TAURON niezakłócone kontynuowanie
działalności w przypadku wystąpienia nieoczekiwanych sytuacji zaburzających normalne funkcjonowanie,
w tym sytuacji kryzysowych,
• ciągłego doskonalenia SZCD w Grupie TAURON.
Opracowana w tym celu Polityka Zarządzania Ciągłością Działania w Grupie TAURON stanowi fundament SZCD,
określając jego cele, zakres oraz podział kompetencji w Grupie TAURON. Opisana w niej struktura SZCD
uwzględnia kontekst działalności Grupy TAURON i jej zaangażowani w budowaniu szeroko rozumianej odporności
operacyjnej sektora energetycznego.
Dostęp do usług podstawowych
Zapewnienie dostępu do energii elektrycznej po rozsądnych cenach jest aktualnie jednym z podstawowych
zobowiązań prawnych i społecznych podejmowanych przez Zarząd Grupy TAURON. Grupa TAURON zapewnia
dostęp do sieci elektroenergetycznej dla ponad 5,8 mln gospodarstw domowych na około 18% powierzchni Polski.
Spółka TAURON Dystrybucja pełni obowiązki Operatora Systemu Dystrybucyjnego tym samym bierze na siebie
ciężar zapewnienia nieprzerwanych dostaw energii elektrycznej dla przemysłu, gospodarstw domowych, szpitali,
szkół, instytucji, itd. W zakresie zapewnienia niedyskryminowanego dostępu do sieci spełnia nie tylko wymogi
prawa, ale podejmuje szersze działania zapewniające klientom wsparcie w realizacji procedur przyłączenia oraz w
zakresie wyboru sprzedawcy energii oraz wyprzedza wymogi prawa realizując projekty wspierające poprawę
efektywności swoich klientów (np. instalując liczniki zdalnego odczytu).
Zgodnie z prawem klienci wybierają dla siebie sprzedawcę energii. Wolnorynkowa sprzedaż energii elektrycznej i
do 2022 roku gazu realizowana jest przez spółkę TAURON Sprzedaż i TAURON Sprzedaż GZE. Obie spółki oferują
klientom kompleksowe produkty (dystrybucja i sprzedaż) . TAURON Sprzedaż pełni rolę sprzedawcy z urzędu na
wskazanym terenie działania. Oznacza to że w przypadku, w którym wybrany przez klienta inny sprzedawca nie
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej TAURON
75
może zrealizować sprzedaży (np. w przypadku upadłości) realizację sprzedaży w sposób automatyczny przejmuje
TAURON Sprzedaż, zapewniając odbiorcom nieprzerwane dostawy energii elektrycznej. W ostatnim okresie było
wiele przypadków upadłości firm zajmujących się sprzedażą energii i TAURON Sprzedaż zabezpieczał ciągłość
zasilania dla kilkunastu tysięcy odbiorców. TAURON Sprzedaż wspiera swoich klientów w zakresie poprawy
efektywności użytkowania energii poprzez działania edukacyjne oraz doradztwo i sprzedaż efektywnych
energetycznie urządzeń, a także automatyki i inteligentnych systemów dzięki którym klienci oszczędzają energię.
Doradztwo, sprzedaż, i wsparcie w zakresie realizacji procedur przyłączeniowych dla domowych instalacji
fotowoltaicznych realizowane przez TAURON ułatwia klientom osiąganie indywidulanych celów w zakresie
ograniczania zużycia energii elektrycznej systemowej prowadzące do obniżenia emisji CO
2
.
Spółka TAURON Ciepło zajmuje się produkcją ciepła systemowego i jego dystrybucją m.in. na obszarze konurbacji
śląsko-dąbrowskiej, ale również na rynkach mniejszych miast takich jak Bielsko Biała, Zawiercie, Kamienna Góra,
które nie są rynkami tak biznesowo rozwojowymi, jak duża aglomeracja powyżej 2 mln mieszkańców. Zapewnienie
komfortu cieplnego w budynkach i obiektach infrastruktury miejskiej jest bez wątpienia usługą podstawową
pozwalającą na funkcjonowanie społeczności lokalnej – zapewnienie dostaw ciepłej wody i ciepła ogrzewającego
budynki jest gwarantem bezpieczeństwa termicznego nawet w razie ekstremalnych warunków pogodowych.
TAURON produkuje i dostarcza ciepło dla ponad 800 000 mieszkańców. Dostęp do ciepła systemowego zapewnia
komfort użytkowania i sprzyja eliminacji niskiej emisji. Koszty ogrzewania mieszkań i budynków, dzięki efektywności
procesu produkcji i dystrybucji są na rozsądnym poziomie. W 2022 r. TAURON przejął 100% udziałów i zarządzanie
spółką Energetyka Cieszyńska. Podjęto działanie naprawcze mające na celu zabezpieczenie produkcji i dostaw
ciepła dla mieszkańców miasta w sytuacji wynikającego z utraty płynności.
Rozwój cywilizacyjny oraz powszechna cyfryzacja we wszystkich dziadzinach życia sprawia, że do usług
podstawowych zaliczyć można dostęp do szerokopasmowego Internetu. Doświadczenia z okresu lock-downu w
okresie pandemii coronavirusa zwiększyły zapotrzebowanie na wszelkie usługi i jednocześnie wymusiły
zwiększenie ich dostępności z wykorzystaniem kanałów informatycznych. Dotyczy to możliwości załatwiania spraw
urzędowych, edukacji, handlu dostępu do informacji oraz wszystkich pozostałych usług. Zapewnienie dostępu do
szerokopasmowego Internetu jest działaniem ograniczającym wykluczenie cyfrowe i w dzisiejszym świecie należy
do usług podstawowych. TAURON Obsługa Klienta jako Operator Sieci Dostępowej zajmuje się zapewnieniem
rozbudowy i zapewnieniem dostępu do Internetu na terenach o niższym stopniu urbanizacji, a więc trudniejszych i
mniej atrakcyjnych biznesowo. W wielu obszarach w których występował niedobór sieci światłowodowej TAURON
wybudował łącza zapewniając dostęp szerokopasmowy dla ponad 100 000 gospodarstw domowych. Nadal
prowadzona jest rozbudowa i TAURON rozszerza dostęp dla coraz większej ilości klientów. Na uwagę zasługuje
fakt, że działania te realizowane były z udziałem środków wsparciowych, gdyż komercyjnie działające firmy
telekomunikacyjne nie były nimi zainteresowane. Dzięki realizacji tych działań zapewniony został dostęp do
Internetu dla gospodarstw domowych, szkół i instytucji – ograniczając wykluczenie cyfrowe ludności zamieszkującej
obszary pozbawione dostępu do łącza internetowego.
Jako pracodawca Grupa utrzymuje wysokie, europejskie standardy dostępu do usług podstawowych względem
zarówno pracowników własnych, jak i upowszechnia wiedzę o oczekiwanych standardach względem swoich
podwykonawców. Zgodnie z obowiązującymi przepisami prawa pracownicy Grupy TAURON, bez względu na
rodzaj wykonywanej przez nich pracy, mają zapewniony w odpowiedniej ilości dostęp do wody zdatnej do picia.
Pracownicy korzystają zarówno z ogólnodostępnych dystrybutorów wody, jak i wody butelkowanej przeznaczonej
dla pracowników wykonujących pracę w terenie.
G 5.3.9. Procedura Oceny Wiarygodności Kontrahentów Grupy TAURON
GRI 2-24
Grupa TAURON wdrożyła Procedurę Oceny Wiarygodności Kontrahentów w celu ochrony przed ryzykiem
nawiązania współpracy z podmiotami działającymi wbrew przepisom prawa, dobrym obyczajom i praktykom
handlowym, a w szczególności do ograniczenia zagrożenia uczestnictwa w:
• procederze nadużyć podatkowych oraz w praniu brudnych pieniędzy,
• współpracy z podmiotami: wpisanymi na Listy sankcyjne, objętymi sankcjami finansowymi lub
szczególnymi środkami ograniczającymi.
Ocena wiarygodności kontrahentów dokonywana jest na podstawie:
• charakterystyki prawnej i finansowej kontrahenta,
• informacji o działalności kontrahenta,
• warunków umowy,
• powiązań kapitałowych oraz osobowych,
• informacji na temat objęcia kontrahenta sankcjami.
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej TAURON
76
Procedury należytej staranności
Pełnomocnik ds. Compliance, a w spółkach Grupy TAURON Koordynatorzy ds. Compliance wydają raporty z
badania wiarygodności kontrahentów. Ponadto w ramach prowadzonej oceny wiarygodności kontrahentów
identyfikowane są potencjalne ryzyka nawiązania współpracy z kontrahentem bądź kontunuowania współpracy.
Obszar Compliance w 2022 r. wydał łącznie 1138 raportów z badania wiarygodności kontrahentów.
Informacje nt. podmiotów zewnętrznych, dla których zidentyfikowane zostały istotne ryzyka nawiązania współpracy
były cyklicznie raportowane przez Pełnomocnika ds. Compliance TAURON Polska Energia do Komitetu Audytu
Rady Nadzorczej oraz Rady Nadzorczej TAURON Polska Energia.
Dodatkowo w 2022 r. w Grupie TAURON przeprowadzono kampanię edukacyjno-informacyjną pn. „Poznaj swojego
kontrahenta, czyli po co i jak weryfikować kontrahentów Grupy TAURON?” w ramach której opublikowano materiał
przedstawiający najważniejsze informacje dot. procedury weryfikacji kontrahentów w Grupie TAURON oraz
przeprowadzono szereg szkoleń dla zainteresowanych pracowników Grupy TAURON.
G. 5.3.10. Procedura przeciwdziałania praniu pieniędzy oraz finansowaniu terroryzmu
w Grupie TAURON
GRI 2-24
Celem zapewnienia przestrzegania w Grupie TAURON wymogów wynikających z ustawy z dnia 1 marca 2018 r. o
przeciwdziałaniu praniu pieniędzy oraz finansowaniu terroryzmu wprowadzono Procedurę przeciwdziałania praniu
pieniędzy oraz finansowaniu terroryzmu w Grupie TAURON, która reguluje kwestie dotyczące wymiany oraz
ochrony informacji w Grupie TAURON i obejmuje swoim zakresem wszystkie spółki Grupy.
Grupa TAURON nie akceptuje żadnych relacji biznesowych z podmiotami zaangażowanymi w proceder prania
pieniędzy lub finasowania terroryzmu, w tym objętymi sankcjami finansowymi lub szczególnymi środkami
ograniczającymi.
Instytucjami obowiązanymi w Grupie TAURON są:
• TAURON Obsługa Klienta,
• TAURON Ubezpieczenia.
Procedury należytej staranności
Spółki Grupy TAURON będące instytucjami obowiązanymi posiadają swoje wewnętrzne procedury
przeciwdziałania praniu pieniędzy oraz finansowaniu terroryzmu, a co pół roku spółki te raportują w zakresie ich
realizacji do TAURON Polska Energia.
Pełnomocnik ds. Compliance wraz Zespołem Compliance co roku organizują szkolenie z zakresu AML dla
pracowników spółek Grupy TAURON będących instytucjami obowiązanymi.
Ponadto, procedury należytej staranności obejmują obowiązkowe szkolenie pt. „Przeciwdziałanie praniu pieniędzy
oraz finansowaniu terroryzmu” znajdujące się na platformie e-learningowej dla wszystkich pracowników TAURON
Obsługa Klienta oraz TAURON Ubezpieczenia.
G 5.4. Ryzyka związane ze zrównoważonym rozwojem Grupy Kapitałowej
TAURON
Ryzyka związane ze zrównoważonym rozwojem Grupy TAURON klasyfikowane są zgodnie z przyjętym w Grupie
Kapitałowej TAURON Modelem ryzyk. Na tej podstawie wydzielono następujące kategorie ryzyk:
1. Ryzyko prawne i regulacyjne przedstawione w części G 5.4.1. niniejszego Sprawozdania.
2. Ryzyko Compliance przedstawione w części G 5.4.2. niniejszego Sprawozdania.
3. Ryzyko procesu zakupowego przedstawione w części G 5.4.3. niniejszego Sprawozdania.
4. Ryzyko związane ze zmianami klimatu przedstawione w części E 1.2.1. niniejszego Sprawozdania.
5. Ryzyko środowiskowe przedstawione w części E 1.2.2. niniejszego Sprawozdania.
6. Ryzyko społeczne przedstawione w części S 2.2.1. niniejszego Sprawozdania.
7. Ryzyko zarządzania kapitałem ludzkim przedstawione w części S 1.2.1. niniejszego Sprawozdania.
8. Ryzyko komunikacji wewnętrznej przedstawione w części S 1.2.2. niniejszego Sprawozdania.
9. Ryzyko BHP przedstawione w części S 1.2.3. niniejszego Sprawozdania.
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej TAURON
77
Dla każdego z ryzyk przyporządkowano również trend oraz poziom istotności, zgodnie z poniższym oznaczeniem:
G 5.4.1. Ryzyko prawne i regulacyjne
Tabela nr 12 przedstawia Ryzyko prawne i regulacyjne zidentyfikowane w Grupie Kapitałowej TAURON. Zgodnie
z przyjętym w Grupie Kapitałowej TAURON Modelem ryzyk, ryzyko prawne zakwalifikowano do kategorii: Ryzyko
operacyjne/Otoczenie, a ryzyko regulacyjne jest kwalifikowane jako osobna kategoria.
Tabela nr 12. Ryzyko prawne zidentyfikowane w Grupie Kapitałowej TAURON
Lp.
Nazwa ryzyka
Opis ryzyka
Trend
i istotność
ryzyka
Reakcja na ryzyko
1.
Ryzyko prawne
Ryzyko związane z nieprzestrzeganiem
przepisów prawa, błędną interpretacją nowych
przepisów
i regulacji, wymogami nakładanymi przez
regulatora i organy nadzorujące. Skutkiem
materializacji ryzyka mogą być kary finansowe,
odpowiedzialność karna i cywilnoprawna,
utrata wizerunku Grupy.
1. Stały monitoring otoczenia
regulacyjnego i zmian przepisów
prawa, w tym z zakresu zagadnień
społecznych, poszanowania praw
człowieka, przeciwdziałania korupcji,
ochrony środowiska
i zagadnień pracowniczych.
2. Wdrażanie wymaganych zmian do
regulacji wewnętrznych
i wewnątrzkorporacyjnych.
3. Powoływanie grup roboczych
mających na celu przygotowanie
i wdrożenie wymaganych zmian
wynikających z otoczenia prawnego.
4. Stała współpraca z organami
nadzorującymi rynek energii
i rynek kapitałowy.
5. Konsultacje z jednostkami
organizacyjnymi z zakresu
projektowanych regulacji kluczowych
dla obszaru zgodności.
6. Szkolenia pracowników ze
znajomości przepisów prawa
i regulacji wewnętrznych.
2.
Ryzyko regulacyjne
Możliwość poniesienia straty lub uzyskania
korzyści z tytułu planowanych lub
nieplanowanych zmian istniejących lub
stanowienia nowych Regulacji, które mogą
mieć wpływ na działalność Grupy TAURON (na
poziomie krajowym oraz europejskim).
▪
1. Stały monitoring otoczenia
regulacyjnego i zmian przepisów
prawa.
2. Aktywne uczestnictwo w
konsultacjach planowanych regulacji
(organizacje branżowe, agencje
rządowe).
G 5.4.2. Ryzyko Compliance
GRI 2-23
Tabela nr 13 przedstawia Ryzyko Compliance zidentyfikowane w Grupie Kapitałowej TAURON. Zgodnie z
przyjętym w Grupie Kapitałowej TAURON Modelem ryzyk, Ryzyko Compliance zakwalifikowano do kategorii:
Ryzyko operacyjne/Ryzyko Compliance.
Tabela nr 13. GRI 2-23. Ryzyko Compliance zidentyfikowane w Grupie Kapitałowej TAURON
Lp.
Nazwa ryzyka
Opis ryzyka
Trend
i istotność
ryzyka
Reakcja na ryzyko
1.
Ryzyko nadużyć
wewnętrznych
Ryzyko związane z przywłaszczeniem lub
wykorzystywaniem majątku spółki, jego
dewastacją, kradzieżą, wykorzystywaniem
1. Działania edukacyjne
i szkoleniowe wśród pracowników, w
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej TAURON
78
pozycji służbowej do uzyskiwania korzyści
osobistych skutkujące stratami finansowymi,
sankcjami karnymi i administracyjnymi,
odpowiedzialnością karną i cywilnoprawną.
▪
tym obowiązkowe szkolenie
e-learnignowe w zakresie wartości i
standardów określonych m.in. w
Kodeksie Odpowiedzialnego Biznesu
Grupy TAURON.
2. Efektywne funkcjonowanie
w organizacji systemu zgłaszania
nadużyć (whistleblowing system),
umożliwiającego zgłaszanie
potencjalnych przypadków nadużyć
przez pracowników Grupy TAURON
do bezpośredniego przełożonego,
Komisji Etyki, Pełnomocnikowi ds.
Compliance/ Koordynatorowi ds.
Compliance lub poprzez formularz
zgłoszenia nadużyć na stronie
http://www.tauron.pl/.
3. Prowadzenie postępowań
wyjaśniających przez Pełnomocnika
ds. Compliance lub Koordynatorów
ds. Compliance.
4. Budowa kultury organizacyjnej
opartej na wartościach i zasadach
Grupy TAURON.
5. Realizacja Polityki Antykorupcyjnej
Grupy TAURON.
6. Stosowanie zasad wynikających
z Kodeksu Odpowiedzialnego
Biznesu Grupy TAURON.
7. Realizacja postanowień Zasad
przyjmowania i wręczania
upominków w Grupie TAURON.
2.
Ryzyko nadużyć
zewnętrznych
Ryzyko związane z wystąpieniem nadużycia
zewnętrznego, które ma wpływ na działalność
Grupy TAURON poprzez: ujawnianie informacji
osobom nieuprawnionym, utratę informacji,
szpiegostwo handlowe, zamach terrorystyczny
i ataki hakerów, wyłudzenia podatkowe,
kradzież, wandalizm, fałszerstwo, pranie
brudnych pieniędzy.
▪
1. Podnoszenie świadomości
pracowników poprzez szkolenia
i kampanie informacyjne
o istniejących zagrożeniach nadużyć
zewnętrznych w tym funkcjonującego
w Grupie TAURON Systemu
Zarządzania Zgodnością.
2. Realizacja postanowień Kodeksu
Postępowania dla Kontrahentów
Spółek Grupy TAURON.
3. Wdrożenie klauzul antykorupcyjnych
do umów
z kontrahentami.
4. Realizacja postanowień Polityki
Antykorupcyjnej Grupy TAURON.
5. Efektywne stosowanie
w organizacji systemu zgłaszania
nadużyć (whistleblowing system),
umożliwiającego zgłaszanie
potencjalnych przypadków nadużyć,
system umożliwia również
zgłaszanie nadużyć przez podmioty
zewnętrzne poprzez formularz
zgłoszenia nadużyć na stronie
http://www.tauron.pl/.
6. Monitoring współpracy
z kontrahentami oraz badanie ich
wiarygodności w Grupie TAURON.
7. Propagowanie najlepszych praktyk,
doskonalenie procedur, prowadzenie
szkoleń oraz stosowanie Kodeksu
Odpowiedzialnego Biznesu Etyki
Biznesowej Grupy TAURON
i funkcjonowanie systemu zgłaszania
nadużyć.
8. Budowa i upowszechnianie kultury
organizacyjnej opartej na
wartościach i zasadach Grupy
TAURON.
3.
Ryzyko zachowań
nieetycznych oraz
mobbingu
Ryzyko obejmuje wystąpienie zachowań
nieetycznych skutkujących w szczególności
brakiem współpracy, złą atmosferą w zespole,
mobbing, molestowanie, obrażanie,
dyskryminacja pracowników.
▪
1. Rozwijanie kultury organizacyjnej
opartej na wartościach i zasadach
Grupy TAURON.
2. Prowadzenie działań informacyjnych
w celu zaznajomienia pracowników
z obowiązującymi w Grupie
TAURON standardami postępowania
i wartościami korporacyjnymi
określonych
w Kodeksie Odpowiedzialnego
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej TAURON
79
Biznesu Grupy TAURON, Polityce
poszanowania praw człowieka
w Grupie TAURON, Polityki
przestrzegania zasad etyki
oraz przeciwdziałania mobbingowi
i dyskryminacji w Grupie TAURON.
3. Propagowanie wiedzy w zakresie
przyjętych do stosowania
w społeczeństwie zasad współżycia
społecznego, norm moralnych i
zasad słuszności.
4. Podnoszenie świadomości
pracowników poprzez szkolenia
i kampanie informacyjne
w zakresie etycznego postępowania.
5. Efektywne stosowanie
w organizacji systemu zgłaszania
nadużyć (whistleblowing system),
umożliwiającego zgłaszanie
potencjalnych przypadków nadużyć,
system umożliwia również
zgłaszanie nadużyć przez podmioty
zewnętrzne poprzez formularz
zgłoszenia nadużyć na stronie
http://www.tauron.pl/.
G 5.4.3. Ryzyko procesu zakupowego
Tabela nr 14 przedstawia Ryzyko procesu zakupowego zidentyfikowane w Grupie Kapitałowej TAURON. Zgodnie
z przyjętym w Grupie Kapitałowej TAURON Modelem ryzyk, Ryzyko procesu zakupowego zakwalifikowano do
kategorii: Ryzyko operacyjne/Klienci i kontrahenci.
Tabela nr 14. Ryzyko procesu zakupowego zidentyfikowane w Grupie Kapitałowej TAURON
Lp.
Nazwa ryzyka
Opis ryzyka
Trend
i istotność
ryzyka
Reakcja na ryzyko
1.
Ryzyko procesu
zakupowego
Ryzyko związane z prowadzonymi
postępowaniami zakupowymi, ich błędną
realizacją, nieplanowanym wzrostem kosztów
zakupu, uwzględniające metody zapobiegania
łamaniu praw człowieka przez partnerów
biznesowych, przeciwdziałaniu korupcji i nadużyć
w procesie zakupowym oraz przestrzeganiu
standardów etyczno-moralnych w trakcie jego
realizacji. Skutkiem materializacji ryzyka są
niekorzystne umowy zakupowe, konieczność
unieważnienia postępowań przetargowych, utrata
wizerunku Grupy Kapitałowej TAURON
i wiarygodności wobec interesariuszy. Ryzyko
braku odpowiedzialności środowiskowej i
klimatycznej po stronie łańcucha dostaw.
1. Realizacja postanowień Kodeksu
Postępowania dla Kontrahentów
Spółek Grupy TAURON.
2. Stosowanie Polityki Antykorupcyjnej
Grupy TAURON.
3. Stosowanie klauzul
antykorupcyjnych do umów
z kontrahentami.
4. Realizacja Polityki Poszanowania
Praw Człowieka.
5. Standaryzacja zasad prowadzenia
postępowań w procesie zakupowym
i jego transparentność.
6. Budowanie trwałych relacji
z kontrahentami, opartych na
zaufaniu i wzajemnym szacunku.
7. Oczekiwanie od kontrahentów
przestrzegania przepisów prawa,
standardów etycznych i dobrych
praktyk handlowych, w tym
bezpieczeństwa i higieny pracy,
zasad dyskryminacji i nierównego
traktowania, poszanowania praw
człowieka i godności pracowników,
przejrzystej polityki personalnej,
ochrony środowiska, uczciwej
konkurencji, zapobiegania
i zwalczania nadużyć oraz
bezpieczeństwa i ochrony informacji.
8. Stosowanie wzorców umów i klauzul
standardowych do umów w zakresie
przestrzegania praw człowieka przez
partnerów biznesowych Grupy
Kapitałowej TAURON.
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej TAURON
80
G 5.5. Mechanizm zgłaszania nadużyć
GRI 2-26, GRI 2-27
W Grupie TAURON obowiązuje System zgłaszania nadużyć stanowiący usystematyzowany ciąg następujących po
sobie działań, służących przyjęciu i rozpatrzeniu otrzymanego zgłoszenia oraz poinformowania zgłaszającego
o wynikach przeprowadzonego postępowania wyjaśniającego.
System Zgłaszania Nadużyć (whistleblowing) stanowi element systemu zarządzania zgodnością w organizacji.
System Zgłaszania Nadużyć funkcjonuje w oparciu o postanowienia zawarte w Kodeksie Odpowiedzialnego
Biznesu Grupy TAURON oraz Polityce antykorupcyjnej Grupy TAURON.
W ramach tego systemu umożliwia się sygnalizowanie działań niezgodnych z prawem powszechnie obowiązującym
oraz naruszeń regulacji wewnętrznych i wewnątrzkorporacyjnych za pośrednictwem przyjętych w Grupie TAURON
kanałów komunikacji, tj.:
• osobiście do Pełnomocnika ds. Compliance,
• pisemnie, na adres: Pełnomocnik ds. Compliance, ul. Ks. Piotra Ściegiennego 3, 40 -114 Katowice,
• telefonicznie: + 48 32 774 22 22,
• poprzez e –mail: compliance@tauron.pl,
• poprzez Formularz Zgłoszenia Nadużycia dostępny na stronie: https://www.tauron.pl/tauron/o-
tauronie/formularz-zgloszenia-naduzycia/.
W Spółkach Grupy TAURON zgłoszenia nadużyć można dokonać osobiście, telefonicznie, pisemnie na adres
Koordynatora ds. Compliance.
Pracownicy są zobowiązani do niezwłocznego informowania o każdym uzasadnionym podejrzeniu występowania
działań korupcyjnych lub innych nadużyć. W tym celu Grupa Kapitałowa TAURON zapewnia:
• wskazane wyżej kanały komunikacji pozwalające pracownikom oraz podmiotom zewnętrznym na
bezpieczne (w tym anonimowe) zgłaszanie potencjalnych przypadków naruszeń,
• poufność danych osoby zgłaszającej oraz przekazywanych informacji,
• ochronę przed wszelkimi formami działań odwetowych w przypadku osób zgłaszających w dobrej wierze
działania korupcyjne oraz inne nadużycie.
Podmioty zewnętrzne, w szczególności kontrahenci i inni interesariusze spółek Grupy TAURON, w przypadku
identyfikacji nieprawidłowości w ramach działalności Grupy Kapitałowej TAURON mają również możliwość
skorzystania z Formularza Zgłoszenia Nadużycia.
Pełnomocnik ds. Compliance, a w spółce innej niż TAURON Polska Energia Koordynator ds. Compliance, po
otrzymaniu zgłoszenia potwierdza osobie dokonującej zgłoszenia fakt jego przyjęcia, z wyłączeniem zgłoszeń
anonimowych, oraz dokonuje weryfikacji jego prawdziwości, a następnie podejmuje, z zachowaniem należytej
staranności, działania następcze w celu wyjaśnienia okoliczności wskazanych w zgłoszeniu zgodnie z procedurami
obowiązującymi w tym zakresie w Grupie Kapitałowej TAURON.
Pełnomocnik ds. Compliance, a w spółce innej niż TAURON Polska Energia, Koordynator ds. Compliance,
informuje osobę dokonującą zgłoszenie z wyłączeniem zgłoszeń anonimowych o ostatecznym wyniku
postępowania wyjaśniającego lub o jego przedłużeniu w związku z trwającą analizą stanu faktycznego opisanego
w zgłoszeniu.
W Grupie TAURON prowadzone są także Rejestry Nadużyć.
W przypadku potwierdzenia wystąpienia działań korupcyjnych lub innych nadużyć, spółki podejmują działania
naprawcze, które mają za zadanie zapobiec w przyszłości zdarzeniom o podobnym charakterze. Pełnomocnik
ds. Compliance, a w spółkach innych niż TAURON Polska Energia, Koordynatorzy ds. Compliance podejmują
działania edukacyjno-informacyjne w celu zapewnienia zrozumiałych i łatwo dostępnych informacji na temat zasad
zgłaszania działań korupcyjnych lub innych nadużyć w Grupie Kapitałowej TAURON.
Statystyka zgłoszeń
W Grupie TAURON w 2022 r. zgłoszono łącznie 226 potencjalnych przypadków nieprawidłowości, w tym poprzez
Formularz Zgłoszenia Nadużycia wpłynęło 150 zgłoszeń. Łączna liczba zgłoszeń anonimowych: 73.
W 2022 r. nie stwierdzono przypadków korupcji.
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej TAURON
81
W okresie objętym sprawozdaniem nie zidentyfikowano istotnych przypadków niezgodności z prawem i regulacjami
oraz nie nałożono na Grupę TAURON istotnych kar za nieprzestrzeganie prawa i regulacji ani żadnych sankcji
niefinansowych z tego tytułu.
Podjęte działania i uzyskane rezultaty
W ramach aktualizacji Kodeksu Odpowiedzialnego Biznesu Grupy TAURON w 2022 r. został usprawniony proces
zgłaszania naruszeń oraz podejmowania działań następczych.
W stosunku do otrzymanych zgłoszeń prowadzone były postępowania wyjaśniające.
Dodatkowo celem budowania świadomości w zakresie przeciwdziałania nieprawidłowościom w 2022 r.
organizowano szkolenia, w tym w ramach Compliance Day 2022 dla pracowników Obszaru Zasobów Ludzkich
Grupy TAURON, Koordynatorów ds. Compliance oraz chętnych pracowników zostało przeprowadzone szkolenie
„Czy sygnalista nie powinien się bać? Projekt ustawy o ochronie osób zgłaszających naruszenia prawa”.
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej TAURON
82
E – Environment
(Środowisko i Klimat)
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej TAURON
83
E 1. Strategia i model biznesowy Grupy Kapitałowej TAURON w
kontekście wymagań dla ochrony klimatu i środowiska
GRI 305-4, GRI 3-3
Mając świadomość postępujących zmian klimatu i ich skutków, jak również ważnej roli i zadań sektora
elektroenergetycznego w szeroko rozumianym przechodzeniu na gospodarkę niskoemisyjną, Grupa TAURON
podejmuje działania nakierowane na zmniejszenie negatywnego oddziaływania na klimat i środowisko oraz
możliwie dużego wykorzystania szans z tym związanych. Strategia Grupy TAURON na lata 2022 – 2030 z
perspektywą do 2050 r., przyjęta w czerwcu 2022 r. definiuje trzy priorytety i szereg działań zmierzających do
akceptowalnej społecznie transformacji energetycznej Grupy TAURON aby docelowo osiągnąć neutralność
klimatyczną do 2050 r. Dla branży energetycznej wpływ klimatu, to zarówno zjawiska atmosferyczne, jak i zmiany
regulacyjne oraz zmiany postaw klientów. Wszystko to nie pozostaje bez znaczenia dla modelu biznesowego i
strategii. Grupa TAURON monitoruje zmiany regulacyjne i zmiany polityk instytucji finansowych. Powyższe
determinuje wagę kwestii klimatycznych i środowiskowych oraz rozwój OZE w Grupie TAURON. Zgodnie z przyjętą
w czerwcu 2022 r. Strategią Grupa TAURON zwiększy udział mocy OZE w miksie wytwórczym Grupy do ok. 80%
w 2030 r., co pozwoli obniżyć emisyjność z poziomu ok. 750 kg CO
2
/MWh w 2021 r., do mniej niż 160 kg CO
2
/MWh,
co prezentuje rysunek nr 26.
Rysunek nr 26. GRI 305-4. Zobowiązania Grupy TAURON odzwierciedla planowany do osiągnięcia do 2030 r.
poziom emisyjności CO
2
.
Obecnie realizowana Strategia i model biznesowy Grupy TAURON wpisują się w realizację ustaleń Porozumienia
Paryskiego zakładających ograniczenie globalnego ocieplenia do wartości poniżej 2⁰C oraz dążenie i
podejmowanie działań w celu nieprzekroczenia temperatury o więcej niż 1,5⁰C. W razie braku oczekiwanego
ograniczenia wzrostu temperatury, podejmowane środki i działania będą musiały mieć charakter bardziej
radykalnych, a ich realizacja zostanie znacznie przyspieszona.
Przy scenariuszu zakładającym ocieplenie na poziomie najwyżej 2⁰C, zmiany w otoczeniu zewnętrznym będą
przebiegać ewolucyjnie, jako efekt rosnącej świadomości społeczeństwa i przedsiębiorców i coraz większej
dostępności nowych technologii. Jeżeli działaniami ewolucyjnymi nie uda się powstrzymać wzrostu temperatury
i prognozy stanowczo wskazywać będą, że istnieje wysokie prawdopodobieństwo przekroczenia wzrostu średniej
temperatury o ponad 2°C powyżej wartości z epoki przedprzemysłowej, zmiany w otoczeniu zewnętrznym,
w szczególności w obszarze regulacji, organizacji systemu energetycznego i modelu wytwarzania energii oraz
świadomości i zachowań klientów, będą głębsze i bardziej dynamiczne.
Szansą Grupy będzie rosnąca świadomość energetyczna społeczeństwa w połączeniu ze wzrastającym kosztem
energii, co powodować będzie narastające zainteresowanie efektywnością energetyczną, oszczędnością energii
oraz produkcją energii ze źródeł OZE. W 2022 r. doświadczono znaczącej zmiany w tym zakresie będącej skutkiem
agresji Rosji na Ukrainę i wywołanego tą agresją kryzysu energetycznego w wyniku którego państwa, firmy
energetyczne i społeczeństwa Unii Europejskiej musiały zmienić dotychczasowe modele funkcjonowania w
obszarze energii. Wojna wywołana przez Rosję jeszcze bardziej unaoczniła potrzebę niezależności energetycznej,
która może zostać osiągnięta m.in. dzięki większemu wykorzystaniu odnawialnych źródeł energii. Presja społeczna
i regulacje powodują wprowadzanie w kraju coraz bardziej restrykcyjnych norm środowiskowych i ograniczeń dla
paliw kopalnych, w tym rosnące koszty emisji CO
2
(opłaty za emisje CO
2
). Wysoki poziom cen uprawnień do emisji
CO
2
związany jest również ze stosowaniem mechanizmów regulacyjnych, skutkujących zmniejszeniem ich podaży.
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej TAURON
84
Zobowiązania unijne do redukcji emisji o 55% w 2030 r. (nowy uzgadniany cel 57%) będą realizowane właśnie
poprzez kontrolę podaży – dlatego tak ważny jest rozwój nisko- i zeroemisyjnych źródeł energii. Strategia Grupy
TAURON odpowiada na te wyzwania poprzez zwiększenie mocy w odnawialnych źródłach energii, inwestycje w
sieci dystrybucyjne, liczniki zdalnego odczytu, cyfryzację i cyberbezpieczeństwo oraz obniżenie emisyjności CO
2
.
Poprawa efektywności energetycznej oraz poziomy emisji gazów cieplarnianych w 2022 r. zostały zaprezentowane
w rozdziale E 1.1.2. Grupa TAURON w obszarze środowisko – działalność, wpływ, ochrona, rezultaty i E 1.1.4.
Grupa TAURON a klimat i zrównoważony rozwój biznesowy – działalność, wpływ, trendy, rezultaty.
W dłuższej perspektywie, negatywne oddziaływanie Grupy TAURON na środowisko i klimat będzie się zmniejszało,
zarówno za sprawą konieczności spełnienia spodziewanych zaostrzeń wymagań środowiskowych i polityki
klimatycznej, poprzez inwestycje w nowe, nisko- i zeroemisyjne źródła energii, ale także dzięki trwałemu wyłączaniu
wyeksploatowanych jednostek konwencjonalnych, bądź ich wydzieleniu z Grupy TAURON.
Transformacja Grupy w kierunku energetyki nisko- i zeroemisyjnej wpłynie na model biznesowy, przesuwając
w łańcuchu wartości miejsce generacji przychodów.
Więcej na temat Strategii Grupy TAURON w rozdziale 2 Strategia Grupy TAURON na lata 2022 – 2030 z
perspektywą do 2050 r.
E 1.1. Polityki wspierające zarządzanie obszarami: środowisko, klimat,
zrównoważony rozwój w łańcuchu wartości
E 1.1.1. Polityka Środowiskowa Grupy TAURON
GRI 2-24, GRI 3-3
Ochrona środowiska w branży energetyczno-wydobywczej jest obszarem ściśle kontrolowanym i regulowanym,
zarówno na poziomie prawa krajowego, jak i przepisów unijnych. Niezależnie od obowiązujących regulacji Grupa
TAURON biorąc odpowiedzialność za konsekwencje korzystania z zasobów naturalnych podejmuje działania
wykraczające ponad obowiązki prawne. Działania te określone są w dokumentach pn. Polityka Środowiskowa
Grupy TAURON oraz Polityka Klimatyczna Grupy TAURON.
Przyjęta przez Zarząd Spółki w 2017 r. i aktualizowana Polityka Środowiskowa Grupy TAURON (Polityka
środowiskowa) określa podejście Grupy TAURON do zarządzania kwestiami związanymi z wpływem wywieranym
przez jej działalność na środowisko naturalne, w tym kierunek jej działań środowiskowych oraz zasady, jakimi
należy kierować się w kwestiach dotyczących środowiska. Polityka Środowiskowa jest punktem odniesienia,
względem którego oceniane są wszystkie działania spółek Grupy TAURON w obszarze ochrony środowiska
i zarządzania środowiskowego.
W Polityce Środowiskowej zawarto generalne zasady, wartości i wizję jakimi kieruje się Grupa TAURON w celu
ograniczania oddziaływania na środowisko naturalne, zarówno w ramach bezpośrednich jak i pośrednich
oddziaływań w całym łańcuchu wartości. Dokument przedstawia również zasady odpowiedzialnej komunikacji
dotyczącej kwestii środowiskowych zapewniających czytelność i zrozumienie działań Grupy TAURON mogących
wywierać wpływ na środowisko, jak również działań na rzecz środowiska.
E 1.1.2. Grupa TAURON w obszarze środowisko – działalność, wpływ, ochrona,
rezultaty
GRI 2-25, GRI 3-3, GRI 305-5, GRI 416-1
Kapitał naturalny Grupy TAURON
Kapitały naturalne z których korzysta Grupa TAURON - woda, energia słoneczna, biomasa, kopaliny (węgiel,
wapień, gaz), wiatr - są wykorzystywane w całym łańcuchu działalności. Dążeniem Grupy jest odpowiedzialne
korzystanie z kapitałów naturalnych przy minimalizacji negatywnego wpływu na środowisko i klimat.
Potwierdzeniem takiego podejścia jest realizacja działań wynikających z przyjętej przez Zarząd w 2022 r. Strategii
Grupy TAURON na lata 2022-2030 z perspektywą do 2050 r., w ramach której zaprezentowano znaczącą zmianę
wag poszczególnych kapitałów naturalnych w łańcuchu wartości Grupy TAURON. Będzie to możliwe dzięki
realizowanej dekarbonizacji Grupy – wydzieleniu aktywów górniczych poza Grupę (co nastąpiło z dniem
31.12.2022 r.) oraz gotowości do sprzedaży konwencjonalnych aktywów wytwórczych (elektrownie TAURON)
opartych o paliwo węglowe do NABE w 2023 r. Zwrot w kierunku odnawialnych źródeł energii oznacza sukcesywny
wzrost wykorzystania energii wiatru i promieniowania słonecznego oraz zmniejszenie korzystania z zasobów
nieodnawialnych, przede wszystkim stałych paliw kopalnych. W nowej Strategii zaakcentowano także konieczność
intensyfikacji działań zmierzających do wzmocnienia gospodarki obiegu zamkniętego.
Zmiany w sposobie wykorzystania kapitału naturalnego w perspektywie kolejnych lat prowadzenia działalności
biznesowej Grupy TAURON będą realizowane tak, aby zapewniona była pewność dostaw energii elektrycznej do
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej TAURON
85
klientów. W 2022 r. pomimo niesprzyjających warunków otoczenia zewnętrznego, Grupa TAURON dysponowała
dość stabilną bazą surowców, która umożliwiała zaopatrzenie konwencjonalnych aktywów wytwórczych Grupy oraz
zewnętrznych odbiorców. Zbrojny konflikt w Ukrainie wywołany agresją Rosji spowodował światowy kryzys na rynku
paliw kopalnych, w tym węgla kamiennego, co z kolei wymagało podjęcia odpowiednich działań poprzez
maksymalizację dostaw węgla kamiennego z rynku krajowego oraz uzupełnienie zapotrzebowanych wolumenów
dostaw poprzez import paliwa z krajów trzecich (m.in. Indonezji i Kolumbii) znajdujących się poza strefą wpływu
Federacji Rosyjskiej. Dzięki zagwarantowaniu dostaw paliwa ze strony krajowych podmiotów zajmujących się
wydobyciem i importem węgla kamiennego zapewniono możliwość stabilnego wytwarzania energii w okresach
zmiennych czy ekstremalnych warunków pogodowych, negatywnie wpływających na bezpieczeństwo systemu
energetycznego.
Kapitał naturalny Grupy TAURON obejmuje odnawialne i nieodnawialne zasoby naturalne. Złoża zasobów
nieodnawialnych są eksploatowane w sposób odpowiedzialny, racjonalny, uregulowany, usystematyzowany
i zrównoważony.
Narzędziami wspierającymi odpowiedzialne zarządzanie zasobami w ramach kapitału naturalnego są: Polityka
Środowiskowa Grupy TAURON oraz Polityka Klimatyczna Grupy TAURON. Polityki odnoszą się kompleksowo do
wszelkiego rodzaju aktywności realizowanych w Grupie, wiążących się z oddziaływaniem na środowisko i
korzystaniem z jego zasobów zgodnie z zasadami zrównoważonego rozwoju.
Wykorzystywane przez Grupę TAURON zasoby i surowce przedstawione zostały w tabelach nr 15 i 16.
Tabela nr 15. GRI 301-1 Złoża zasobów nieodnawialnych eksploatowane przez Grupę Kapitałową TAURON w
2022 roku
Ilość złóż
Kopalina
Liczba Zakładów
Górniczych
Sumaryczna
powierzchnia obszarów
górniczych
km
2
Zasoby operatywne
mln ton
8
1
Kopalina podstawowa
węgiel kamienny**
3
218,77
324,4*
kamień wapienny
1
1,34
63,6*
1
Kopalina towarzysząca
metan
1
* W przypadku zarówno TAURON Wydobycie, jak i Kopalni Wapienia „Czatkowice”, zasoby zostały określone na podstawie stanu na 31.12.2021 r.
pomniejszonego o wydobycie za rok 2022. Dokładny stan zasobów operatywnych na 31.12.2022 r. będzie znany po sporządzeniu operatu
ewidencyjnego zasobów, który uwzględnia nie tylko ubytki związane z wydobyciem, ale również zmiany w zasobach złoża związane
z dokładniejszym rozpoznaniem, stratami oraz dokonanymi przeklasyfikowaniami w zasobach.
**31.12.2022 r. nastąpiło wydzielenie aktywów węglowych poza Grupę.
Tabela nr 16. GRI 301-1. Surowce wykorzystywane w Grupie Kapitałowej TAURON w latach 2020-2022
ŁĄCZNIE
2022
2021
2020
SUROWCE ODNAWIALNE
Biomasa agro [tony]
58 946
82 283
124 203
Biomasa leśna [tony]
356 885
435 137
553 537
SUROWCE NIEODNAWIALNE *
Węgiel netto [tony]
6 518 851
6 419 493
4 888 015
Węgiel produkcja netto** [tony]
5 007 348
5 146 853
4 541 216
Muł [tony]
203 775
248 142
249 980
Gaz ziemny [m
3
]
41 940 767
30 057 357
12 067 032
Olej opałowy [tony]
40 924
40 340
26 324
Olej napędowy [m
3
]
7 105
6 796
6 289
Wapień [tony]
266 639
269 563
197 288
Wapień produkcja [tony]
2 108 880
2 011 529
1 722 376
* Obejmuje zużycie i produkcję w spółkach Grupy.
**31.12.2022 r. nastąpiło wydzielenie aktywów węglowych poza Grupę. Działalność zanikająca.
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej TAURON
86
Dla podstawowych surowców wykorzystywanych w ramach kapitału naturalnego w Grupie stosowana jest zasada
bliskości, przez co ograniczany jest ślad węglowy związany z transportem.
W 2022 r. Grupa przygotowała się na obowiązek weryfikacji kryteriów zrównoważonego rozwoju dla biomasy
wykorzystywanej na potrzeby energetyczne.
Łączne zużycie surowców odnawialnych w postaci biomasy w Grupie TAURON wyniosło w roku 2022
ponad 415 tys. ton.
Spółki prowadzące instalacje spalające biomasę (TAURON Wytwarzanie i TAURON Ciepło), objęte systemem
handlu uprawnieniami do emisji, oraz dostawca biomasy (Bioeko Grupa TAURON) uzyskały certyfikaty
dobrowolnego systemu certyfikacji uprawniającego do wystawiania dokumentów potwierdzających kryteria
zrównoważonego rozwoju. Od stycznia 2022 r., biomasa stosowana na potrzeby energetyczne Grupy spełnia
kryteria tzw. „biomasy zrównoważonej”.
Odnawialnymi zasobami naturalnymi, z których korzysta Grupa, są:
• biomasa,
• woda wykorzystywana w łącznie 34 elektrowniach przepływowych i zbiornikowych oraz w procesach
technologicznych energetyki konwencjonalnej,
• wiatr zasilający 11 elektrowni wiatrowych,
• energię słoneczną wg stanu na koniec 2022 r. w Grupie TAURON produkowały 3 farmy fotowoltaiczne o
łącznej mocy 19 MW.
Grupa TAURON, działając w zgodzie z przepisami prawa i spełniając obowiązki wynikające z postanowień decyzji
administracyjnych dla wykonywania swojej działalności biznesowej, bierze pod uwagę potrzeby związane z ochroną
środowiska oraz działa w sposób przyczyniający się do osiągnięcia szerszego celu jakim jest zrównoważony rozwój,
a w szczególności wdrożenie gospodarki obiegu zamkniętego oraz realizacji celów środowiskowych w zakresie
zasobooszczędności. Więcej informacji o wykorzystaniu kapitału naturalnego i osiągniętych rezultatach
zamieszczono w sekcjach tematycznych dotyczących: Emisji, ścieków i odpadów, Programu gospodarki odpadami
oraz Gospodarki obiegu zamkniętego.
W tabeli nr 17 przedstawiono obszary potencjalnego bezpośredniego odziaływania na środowisko w działalności
biznesowej Grupy TAURON w 2022 r.
Tabela nr 17. GRI 3-3. Identyfikacja i klasyfikacja determinujących obszarów potencjalnego bezpośredniego
oddziaływania na środowisko w działalności biznesowej Grupy TAURON w 2022 r.
Aspekt
Spółka
Emisja
zanieczyszczeń
do powietrza
Emisja
zanieczyszczeń
do wód / stosunki
wodne
Odpady
Użytkowanie
gruntów
Bioróżnorodność**
TAURON Wytwarzanie
Istotne
Istotne
Istotne
Istotne
Mniej istotne
TAURON Ciepło
Istotne
Istotne
Istotne
Mniej istotne
Mniej istotne
TAURON Wydobycie
Mniej istotne
Istotne
Istotne
Istotne
Istotne
TAURON Inwestycje
-
-
Mniej
istotne
Istotne
Mniej istotne
TAURON Nowe Technologie
Mniej istotne
Mniej istotne
-
-
-
TAURON Ekoenergia
-
Istotne
Mniej
istotne
-
Istotne
Nowe aktywa „Zielony Zwrot TAURONA”*
-
-
-
Mniej istotne
Istotne
Kopalnia Wapienia „Czatkowice”
Mniej istotne
Mniej istotne
Mniej
istotne
Istotne
Istotne
Bioeko Grupa TAURON
-
-
Istotne
Mniej istotne
Mniej istotne
Energetyka Cieszyńska
Istotne
Mniej istotne
Istotne
Mniej istotne
Mniej istotne
Marselwind
-
-
-
-
-
TAURON Dystrybucja
-
Mniej istotne
Mniej
istotne
-
Istotne
TAURON Sprzedaż
-
-
-
-
Mniej istotne
TAURON Zielona Energia
-
-
-
Istotne
Istotne
TAURON Dystrybucja Pomiary
-
-
Mniej
istotne
-
-
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej TAURON
87
* TZE, TEC1 I-VI, TEC1 EW Gołdap, TEC1 Ino1, Aval 1, Wind T1, Polpawer, Megawatt Wind T4, WindT30MW,FF Park PV1, Windpower Gamów
** bezpośrednie i pośredni wpływ, potencjalnie negatywny, lecz również potencjalnie pozytywny.
Procedury należytej staranności i wewnętrzne regulacje
Ze względu na różne profile produkcyjne i usługowe spółek Grupy TAURON ich wpływ na środowisko jest istotnie
zróżnicowany. Zasady Polityki Środowiskowej są zatem przenoszone do indywidualnych dokumentów
wewnętrznych poszczególnych spółek, adekwatnie do ich roli w systemie wartości Grupy Kapitałowej TAURON.
Minimalizacja negatywnych oddziaływań na środowisko w Grupie TAURON jest skutecznie realizowana przy
uwzględnieniu specyfiki prowadzonych działalności, rozwoju techniki oraz dostępu do technologii przyjaznych
środowisku. Działalność Grupy TAURON jest zgodna z wszystkim wymaganiami środowiskowymi. Funkcjonujące
w Grupie TAURON standardy zarządzania środowiskowego potwierdzają realizacje działań środowiskowych z
należytą starannością i dbałością o środowisko naturalne. Funkcjonujące w Grupie Tauron procedury i instrukcje
środowiskowe ściśle określają role i odpowiedzialności w poszczególnych procesach oraz schematy postepowania.
W Grupie TAURON realizowane są programy szkoleniowe podnoszące świadomość środowiskową oraz cykliczne
szkolenia przypominające dla pracowników.
Część spółek Grupy TAURON posiada wdrożony certyfikowany system zarządzania środowiskowego według
normy ISO14001. Spółka TAURON Wytwarzanie, reprezentująca konwencjonalne wytwarzanie energii, dodatkowo
otrzymała certyfikat Wspólnotowego Systemu Ekozarządzania i Audytu EMAS, unijny system certyfikacji
środowiskowej, służący tworzeniu w organizacji kultury zrównoważonego rozwoju oraz efektywnego zarządzania
dostępnymi zasobami i energią, funkcjonujący w oparciu o Rozporządzenie Parlamentu Europejskiego i Rady (WE)
nr 1221/2009 z dnia 25 listopada 2009 r. w sprawie dobrowolnego udziału organizacji w systemie ekozarządzania
i audytu we Wspólnocie.
Grupa TAURON na bieżąco monitoruje główne aspekty bezpośredniego i pośredniego wpływu na środowisko
swojej działalności operacyjnej, a najistotniejsze wskaźniki efektywności środowiskowej są przekazywane w formie
raportów miesięcznych do menadżerów nadzorujących działalność operacyjną, łącznie z menadżerami
najwyższego szczebla i członkami zarządu.
Poprzez wdrożony system ekozarządzania i audytu (EMAS) Grupa TAURON komunikuje wewnętrznym
i zewnętrznym interesariuszom kwestie związane z zarządzaniem środowiskowym, ocenia i doskonali efekty
działalności środowiskowej w jednym z największych obszarów swojej działalności operacyjnej (wytwarzanie
energii). Procesy operacyjne realizowane przez Grupę TAURON podlegają zewnętrznemu i wewnętrznemu
audytowaniu w ramach utrzymywanych systemów i certyfikacji zgodnie z posiadanymi certyfikatami znajdującymi
się w poniższej tabeli. Systemy zarządzania środowiskowego funkcjonujące w ramach Grupy TAURON służą
ciągłemu doskonaleniu organizacji w kwestiach środowiskowych oraz minimalizacji negatywnego wpływu na
środowisko naturalne poprzez identyfikowanie obszarów do poprawy, kreowanie i realizacje działań zmierzających
do poprawy jakości, zwiększenia efektywności działania oraz minimalizacji negatywnego wpływu na środowisko, a
uzyskane certyfikacje w ramach systemów zarządzania środowiskowego potwierdzają, że Grupa TAURON
zapewnia wysoką jakość procesów produkcyjnych, produktów i usług oraz spełnia wymagania klientów i wszystkich
zainteresowanych stron, przy jednoczesnym realizowaniu działań na rzecz ochrony środowiska oraz
bezpieczeństwa i higieny pracy. W tabeli nr 18 przedstawiono system zarządzania środowiskowego, natomiast w
tabeli nr 19 systemy zarządzania jakością i bezpieczeństwem, obowiązujące w Grupie TAURON w 2022 r.
Tabela nr 18. GRI 3-3. Klasyfikacja systemów zarządzania środowiskowego w Grupie TAURON w 2022 r.
Wdrożony system
Certyfikowany system
Zewnętrzny nadzór
Liczba lokalizacji
(obiektów) objętych
systemem
System zarządzania
środowiskowego
• KW „Czatkowice”
• TW Łaziska
• TW Łagisza
• TW Siersza
• TW Jaworzno II
• TW Jaworzno III
• TW Stalowa Wola
• NJGT
• TC ZW Tychy
• TC ZW Bielsko Biała
EC 1 i EC 2
• TC Kamienna Góra
• TC CC Zawiercie
• TC CC Olkusz
• TC Ciepłownie
Lokalne
• KW „Czatkowice”
• TW Łaziska
• TW Łagisza
• TW Siersza
• TW Jaworzno II
• TW Jaworzno III
• TW Stalowa Wola
• KW „Czatkowice”
• TW Łaziska
• TW Łagisza
• TW Siersza
• TW Jaworzno II
• TW Jaworzno III
• TW Stalowa Wola
15
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej TAURON
88
ISO 14 001
• KW „Czatkowice”
• TW Łaziska
• TW Łagisza
• TW Siersza
• TW Jaworzno II
• TW Jaworzno III
• TW Stalowa Wola
• NJGT
• KW „Czatkowice”
• TW Łaziska
• TW Łagisza
• TW Siersza
• TW Jaworzno II
• TW Jaworzno III
• TW Stalowa Wola
• KW „Czatkowice”
• TW Łaziska
• TW Łagisza
• TW Siersza
• TW Jaworzno II
• TW Jaworzno III
• TW Stalowa Wola
8
EMAS
• TW Łaziska
• TW Łagisza
• TW Siersza,
• TW Jaworzno II
• TW Jaworzno III
• TW Stalowa Wola
• TW Łaziska
• TW Łagisza
• TW Siersza
• TW Jaworzno II
• TW Jaworzno III
• TW Stalowa Wola
• TW Łaziska,
• TW Łagisza,
• TW Siersza,
• TW Jaworzno II,
• TW Jaworzno III,
• TW Stalowa Wola
6
REACH
• TW Łaziska
• TW Łagisza
• TW Siersza
• TW Jaworzno II
• TW Jaworzno III
• TW Stalowa Wola
• TC ZW Tychy
• TC ZW Bielsko Biała
EC 1 i EC 2
• TC Kamienna Góra
• TC CC Zawiercie
• TC CC Olkusz
• TC Ciepłownie
Lokalne
• TW Łaziska
• TW Łagisza
• TW Siersza
• TW Jaworzno II
• TW Jaworzno III
• TW Stalowa Wola
• TC ZW Tychy
• TC ZW Bielsko Biała
EC 1 i EC 2
• TC Kamienna Góra
• TC CC Zawiercie
• TC CC Olkusz
• TC Ciepłownie
Lokalne
• TW Łaziska
• TW Łagisza
• TW Siersza
• TW Jaworzno II
• TW Jaworzno III
• TW Stalowa Wola
• TC ZW Tychy
• TC ZW Bielsko
Biała EC 1 i EC 2
• TC Kamienna
Góra
• TC CC Zawiercie
• TC CC Olkusz
• TC Ciepłownie
Lokalne
12
Skróty: TW – TAURON Wytwarzanie, KW „Czatkowice” – Kopalnia Wapienia „Czatkowice”, TC – TAURON Ciepło, ZW – Zakład Wytwarzania, CC
– Ciepłownia Centralna, NJGT – Nowe Jaworzno Grupa TAURON, EMAS (ang. EcoManagement and Audit Scheme), REACH – rozporządzenie
(WE) nr 1907/2006 Parlamentu Europejskiego i Rady w sprawie rejestracji, oceny, udzielania zezwoleń i stosowanych ograniczeń w zakresie
chemikaliów.
Pozostałe spółki GT nie spełniają poziomu istotności ze względu na skalę bezpośredniego wpływu na środowisko.
Tabela nr 19. GRI 416-1. Klasyfikacja systemów zarządzania jakością i bezpieczeństwem stosowanych w Grupie
TAURON w 2022 r.
Wdrożony system
Certyfikowany system
Zewnętrzny nadzór
Liczba lokalizacji
(obiektów) objętych
systemem
System zarządzania
jakością
• KW „Czatkowice”
• WGT
• TWd ZG Janina
• TWd ZG Sobieski
• TWd ZG Brzeszcze
• KW „Czatkowice”
• WGT
• KW „Czatkowice”
• WGT
5
ISO 9001
• KW „Czatkowice”
• WGT
• KW „Czatkowice”
• WGT
2
ISO 17025
• TDP
• TW LC
• TDP
• TW LC
• TDP
• TW LC
2
ISO 45001
• TW Łaziska
• TW Łagisza
• TW Siersza
• TW Jaworzno II
• TW Jaworzno III
• TW Stalowa Wola
• TW Łaziska
• TW Łagisza
• TW Siersza
• TW Jaworzno II
• TW Jaworzno III
• TW Stalowa Wola
• TW Łaziska
• TW Łagisza
• TW Siersza
• TW Jaworzno II
• TW Jaworzno III
• TW Stalowa Wola
6
ISO 22301
• TW 6 lokalizacji
• TC 6 lokalizacji
• TD wszystkie odziały
• TOK
• NJGT
Wszystkie miejsca
Certyfikaty produktowe
Krajowe Oceny Techniczne
• BGT
• TWd
• BGT
• BGT
17
System KZR INiG -
potwierdzający spełnienie
wymagań zrównoważonej
działalności w zakresie
dostaw biopaliw oraz
produkcji ciepła i energii
elektrycznej
• BGT
• TC
• TW
• BGT
• TC
• TW
• BGT
• TC
• TW
Wszystkie miejsca
Certyfikat potwierdzający
spełnienie obowiązujących
wymagań i standardów
GMP+B2 Produkcja
składników paszowych
GMP+FC system (w
oparciu o GMP+C6) GMP
International
• KWC
1
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej TAURON
89
Skróty: TW – TAURON Wytwarzanie, TW LC – TAURON Wytwarzanie Laboratorium Centralne, KW „Czatkowice” / KWC – Kopalnia Wapienia
„Czatkowice”, TC – TAURON Ciepło, WGT – Wsparcie Grupa TAURON, TWd – TAURON Wydobycie, TDP – TAURON Dystrybucja Pomiary, TD –
TAURON Dystrybucja, TOK – TAURON Obsługa Klienta, BGT – Biomasa Grupa TAURON, NJGT – Nowe Jaworzno Grupa TAURON, System KZR
INiG – globalny system certyfikacji, którego właścicielem jest Instytut Nafty i Gazu - Państwowy Instytut Badawczy (INiG-PIB).
Podjęte działania przynoszące efekty środowiskowe i uzyskane rezultaty
Działania Grupy w roku 2022 skupiały się na zmianie tzw. „mixu” paliwowego grupy i inwestycjach w OZE w celu
ograniczania intensywności węglowej grupy. Działania te realizowały dedykowane spółki: TAURON Zielona Energia
oraz TAURON Inwestycje. W tabeli nr 20 przedstawiono zakończone, w trakcie realizacji oraz w fazie
deweloperskiej inwestycje w wielkoskalowe OZE w 2022 r.
Tabela nr 20. GRI 305-5. Inwestycje Grupy TAURON w wielkoskalowe OZE w 2022 r.
Zakończone w 2022 r.
W trakcie realizacji
Rozpoczęte/w fazie deweloperskiej
Farmy wiatrowe
• Piotrków 30 MW
• Majewo 6 MW
• Mierzyn 58,5 MW
• Warblewo 30 MW
• Nowa Brzeźnica 19,6 MW
• Gamów 33 MW
Farmy PV
• Choszczno II 8 MW
• Mysłowice Dziećkowice:
Etap I 37 MW
• Proszówek 55 MW etap I
45,6 MW
• Mysłowice Dziećkowice:
Etap II do 65 MW
Razem MW
44 MW
224 MW
65 MW
W roku 2022 Grupa TAURON co do zasady nie inwestowała już w instalacje ochrony środowiska węglowych
jednostek wytwórczych, co było możliwe w wyniku otrzymanych odstępstw czasowych (na mocy decyzji
administracyjnych wprowadzających zmiany pozwoleń zintegrowanych w procedurze z udziałem społeczeństwa)
oraz zakończonego w połowie 2021 r. programu inwestycyjnego dostosowania do „rynku mocy” i „konkluzji BAT”.
W 2022 r. zmodernizowane pod kątem ekologicznym węglowe bloki energetyczne TAURON pracowały z reżimem
spełniającym wymagania „konkluzji BAT” i tym samym dodatkowo przyczyniły się do dalszego obniżenia emisji
dwutlenku siarki, tlenków azotu i pyłu do powietrza oraz do dodatkowej redukcji emisji innych zanieczyszczeń
powietrza, takich jak chloro- i fluorowodór oraz rtęć ze źródeł istniejących.
W ramach inwestycji i zrównoważonego rozwoju w obszarze energetyki konwencjonalnej koncentrowano się na
zadaniach związanych z przyłączaniem nowych obiektów do sieci ciepłowniczych TAURON Ciepło oraz kontynuacji
Programu Likwidacji Niskiej Emisji poprzez kolejne przyłączanie budynków, dotychczas ogrzewanych źródłami
indywidualnymi czy kontynuacji inwestycji w ZWB EC 2 w Czechowicach Dziedzicach (budowa nowego źródła w
oparciu o paliwo gazowe).
TAURON Ciepło ponadto zrealizowało duże zadania inwestycyjne dające efekty pro środowiskowe, z których
najistotniejsze obejmowały:
ZW Katowice:
• modernizację elektrofiltru - ograniczenie emisji pyłu oraz energochłonności urządzenia,
• remont kapitalny kotła BCF 100 i turbozespołu - zmniejszenie strat cieplnych,
• remonty pomp zasilających - obniżenie energochłonności agregatów pompowych.
ZW Tychy:
• rozpoczęto modernizację gospodarki wodnej mającej na celu rozbudowę istniejącej stacji demineralizacji
wody o ciągi odwróconej osmozy (w 2022 r. zrealizowano projekt, a w 2023 r. planuje się realizację
inwestycji). Dzięki inwestycji będzie można zagospodarować silnie zasolone ścieki pochodzące ze stacji
jonitowych uzdatniania.
ZW Bielsko Biała:
• zabudowa i modernizacja systemów kontroli emisji spalin ZWB EC1 i EC2 - w zakresie EC1 zadanie miało
na celu dostosowanie systemu pomiarów emisji spalin do wymagań prawnych (BAT). Po modernizacji
system rejestruje pomiar NH3, co może być wykorzystywane do zmniejszenia ilości emitowanego
amoniaku do atmosfery. W zakładzie EC2 należało zmodernizować system monitorowania emisji spalin
dostosowując go do wymagań prawnych (BAT),
• modernizacja kotła OFz-230 w ZWB EC2 w Czechowicach-Dziedzicach – ma to bezpośredni wpływ na
poprawę rozkładu cyrkulacji złoża poprzez zmniejszenie procentowego udziału ilości węgla w popiołach
lotnych i dennych w kotle, co bezpośrednio wpływa na poprawę spalania z jednoczesnym zmniejszeniem
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej TAURON
90
strat paleniskowych (mniejsza sumaryczna ilość popiołu), co wiąże się bezpośrednio z dotrzymaniem
rygorystycznych norm emisji spalin BAT dla tego kotła,
• modernizacja elektrofiltru bloku BC50 w ZWB EC2 - ograniczenie emisji pyłu oraz energochłonności
urządzenia.
Obszar Ciepłowni lokalnych:
• szereg mniejszych zadań modernizacyjnych powodujących znaczne obniżenie zużycia energii
elektrycznej.
TAURON Dystrybucja, na bieżąco realizując modernizacje i odtworzenie istniejącego majątku zwłaszcza
związanego z przebudową rozdzielni, stacji wnętrzowych czy GPZ, przyczynia się bezpośrednio do poprawy
bezpieczeństwa gleby i wód podziemnych.
Grupa TAURON bierze odpowiedzialność za środowisko naturalne i konsekwencje korzystania z jego zasobów.
Spółki Grupy szacują, że wysokość opłat z tytułu gospodarczego korzystania ze środowiska w 2022 r. wynosi ok.
34,9 mln zł, co ilustruje tabela nr 21.
Tabela nr 21. Wysokość szacowanych do uiszczenia opłat z tytułu gospodarczego korzystania przez Grupę
TAURON ze środowiska należnych za 2022 r.
Lp.
Nazwa spółki
Opłaty
1
za gospodarcze korzystanie
ze środowiska należne za 2022r.
(tys. zł)
1.
TAURON Wytwarzanie (po konsolidacji z Nowe
Jaworzno Grupa TAURON)
14 793,1
2.
TAURON Ciepło
4 251,7
3.
TAURON Wydobycie
15 031,4
4.
TAURON Ekoenergia
410,8*
5.
TAURON Dystrybucja
209,3
6.
KW „Czatkowice”
65,6
7.
TAURON Nowe Technologie
66,4
8.
TAURON Obsługa Klienta
-**
9.
TAURON Sprzedaż
-**
10.
Bioeko Grupa TAURON
3,8
11.
Usługi Grupa TAURON / Marselwind
-**
12.
Energetyka Cieszyńska
70,9
13.
TAURON Inwestycje
-**
Suma
34 903
1
Częściowo dane szacunkowe, nie zamknięto rozliczenia rocznego.
* Opłata za pobór wód do celów elektrowni wodnych liczona wg stawki 1,24 zł za 1 MWh wyprodukowanej energii elektrycznej w obiektach energetyki
wodnej w 2022 r. wynosi 406,2 tys. zł, opłata za odprowadzanie wód opadowych lub roztopowych do wód wynosi 4,6 tys. zł.
** Zakres korzystania ze środowiska nie generuje opłat, gdyż ich wysokość znajduje się poniżej progu, od którego się wnosi opłaty.
Emisje, ścieki i odpady
GRI 3-3, GRI 305-7
Grupa nie prowadzi obecnie dedykowanego programu redukcji emisji do powietrza z jednostek spalających paliwa
stałe. Program taki był realizowany w latach wcześniejszych i zakończył się wprowadzeniem od sierpnia 2021 r.
zaostrzonych norm emisji i reżimów pracy redukując wcześniejsze oddziaływania w zakresie emisji pyłu, tlenków
azotu, dwutlenku siarki, chloru i fluorowodoru na jakość powietrza. Dalsze zobowiązania Grupy i środki są skupione
na zmniejszaniu emisji CO
2
. Wynika to z faktu, że wszystkie pracujące jednostki wytwórcze TAURON Wytwarzanie
i TAURON Ciepło osiągają już poziomy stężeń substancji emitowanych do powietrza zgodnie z najlepszymi
dostępnymi technikami. W 2022 r. jednostki wytwarzania Grupy TAURON były eksploatowane z niezwykłą
intensywnością, co wynikało z zapotrzebowania Krajowego Systemu Elektroenergetycznego, w związku z czym
bezpośrednia emisja bezwzględna do powietrza związków NO
x
, SO
2
, i pyłów wzrosła w stosunku do roku
poprzedniego, ze względu na wzrost produkcji. Pomimo tego, wielkości emisji Grupy TAURON w 2022 r. są
znacznie poniżej poziomów określonych, jako maksymalne dopuszczalne roczne ilości substancji wprowadzanych
do powietrza według pozwoleń.
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej TAURON
91
Obecnie nie są już prowadzone programy ograniczające emisje substancji odprowadzanych do powietrza, innych
niż gazy cieplarniane. Ostatni taki program wdrożono w ślad za publikacją Konkluzji BAT, zakończony w 2021 r.
Obecnie realizowane są doraźne prace modernizacyjne na urządzeniach ochrony powietrza przy źródłach
spalających stałe paliwa kopalne. Dalsza redukcja substancji zanieczyszczających będzie następowała w ślad za
planowaną sukcesywną zmianą miksu paliwowego Grupy.
W ramach działalności operacyjnej związanej z zarządzaniem środowiskowym Grupa TAURON prowadzi bieżący
monitoring wielkości emisji do powietrza związków NO
x
, SO
2
, i pyłów, a wielkości emisji w roku 2022 i 2021
prezentują tabele nr 22, 22-a oraz 22-b.
Tabela nr 22. GRI 305-7. Emisje związków NO
x
, SO
2
i innych istotnych związków do powietrza przez Grupę
TAURON w 2022 i 2021 r. [Mg]
ŁĄCZNIE
2022
2021
NO
x
13 148
8 369
SO
2
10 105
7 250
Pył całkowity
636
429
Inne *
8 545
8 050
* W ramach pozycji emisje inne uwzględniono następujące związki i substancje: CO, HCl, HF, NH
3
, rtęć i inne metale, pozostałe monitorowane i
raportowane do bazy Krajowego Rejestru Uwalniania i Transferu Zanieczyszczeń.
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej TAURON
92
Tabela nr 22-a. GRI 305-7. Emisje związków NOx, SO
2
i innych istotnych związków do powietrza przez Grupę TAURON w 2022 i 2021 r., w podziale na poszczególne spółki [Mg]
TAURON Wytwarzanie*
TAURON Ciepło
Kopalnia Wapienia
"Czatkowice"
TAURON Wydobycie
Energetyka
Cieszyńska****
TAURON Nowe
Technologie**
Łącznie
2022
2021
2022
2021
2022
2021
2022
2021
2022
2021
2022
2021
2022
2021
NOx
11 994
6 858
1 015
1 426
0
0
38
38
32
-
68
46
13 148
8 369
SO
2
8 285
5 163
1 679
2 029
0
0
55
55
81
-
4
3
10 105
7 250
Pył całkowity
514
275
60
85
13
9
46
59
4
-
-
-
636
429
Inne ***
5 599
5 562
2 881
2 438
0
0
51
51
15
-
-
-
8 545
8 050
* Dane dla TAURON Wytwarzanie w wyniku przeprowadzonej konsolidacji uwzględniają oddział Nowe Jaworzno Grupa TAURON, który w poprzednim roku raportowym stanowił oddzielną spółkę Grupy.
** Dla spółki TAURON Nowe Technologie nie ma obowiązku pomiarów emisji pyłu i innych substancji.
*** W ramach pozycji emisje inne uwzględniono następujące związki i substancje: CO, HCl, HF, NH
3
, rtęć i inne metale, pozostałe raportowane do bazy Krajowego Rejestru Uwalniania i Transferu Zanieczyszczeń.
**** W ramach przejętej w 2022 r. spółki Energetyka Cieszyńska (stan na koniec 31.12.2022 r.). Dane obejmują niepełny 4 kwartał 2022 r. W roku 2021 spółka spoza Grupy.
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej TAURON
93
Tabela nr 22-b. GRI 305-7. Operacyjne limity emisji istotnych związków do powietrza w poszczególnych spółkach
Grupy TAURON, obowiązujące w 2022 r.
Źródło Maksymalna wartość Mg / rok
NOx
SO
2
Pył
TAURON Wytwarzanie
18007,4
15205,0
1155,9
TAURON Ciepło
3 346,7
4 614,9
439,2
Energetyka Cieszyńska
727
205,0
250,0
TAURON Nowe Technologie
116,2
9,2
-
TAURON Wydobycie
37,8
55,6
63,3
Kopalnia Wapienia „Czatkowice”
Nie ustalono*
Nie ustalono*
36,2
* Nie określa się emisji dla substancji, której emisja nie powoduje przekroczenia 10% wartości odniesienia lub 10% dopuszczalnych poziomów
w powietrzu uśrednionych dla godziny.
Koszty i nakłady w Grupie TAURON na realizacje związane z ochroną środowiska zaprezentowano w tabeli nr 23.
Tabela nr 23. Koszty i nakłady w Grupie TAURON na realizacje związane z ochroną środowiska (bez nakładów
związanych z klimatem)
Łączne wydatki na ochronę środowiska w Grupie TAURON
352,8 mln zł
w tym nakłady inwestycyjne związane z ochroną środowiska
40,9 mln zł
Udział nakładów inwestycyjnych w wydatkach ochrony środowiska
ok. 11,6%
Udział nakładów inwestycyjnych związanych z ochroną środowiska w łącznych nakładach
inwestycyjnych Grupy
8,9%
Zarządzanie zasobami wodnymi
GRI 303-1, GRI 303-2, GRI 303-3, GRI 303-4, GRI 3-3
Grupa TAURON, kierując się zasadą zasobooszczędności, na bieżąco monitoruje i optymalizuje również zużycie
wody wykorzystywanej do celów technologicznych. Realizowane jest to poprzez zamykanie obiegów wodnych oraz
poprzez zawracanie wody o stosunkowo dobrych parametrach do innych procesów produkcyjnych, o mniejszych
wymaganiach, w celu ponownego jej wykorzystania.
Blok 910 MW oraz Elektrownia Łagisza w Będzinie znajdujące się w TAURON Wytwarzanie spełniają najwyższe
wymagania jakościowe dla obiegów parowo-wodnych i wyposażone są w instalacje przygotowania wody w oparciu
o nowoczesne techniki membranowe.
Obserwowane zmiany klimatu, w tym nasilające się w ostatnich latach zjawisko suszy hydrologicznej, wpływają
bezpośrednio na dostępność zasobów uznawanych za odnawialne, takich jak np. woda. Zrównoważone
korzystanie z tych zasobów prowadzone jest w branży energetycznej m.in. poprzez limity operacyjne ilości wody
pobieranej bezpośrednio ze środowiska (ujęcia wód powierzchniowych i podziemnych), które prezentuje tabela
nr 24.
Tabela nr 24. GRI 303-3. Maksymalne dobowe limity bezpośredniego poboru wody ze środowiska obowiązujące w
2022 r.
Źródło
Maksymalna wartość dobowa m
3
/d
Woda z odwodnienia ZG
(w tym woda podziemna do wykorzystania na
potrzeby ZG)
Woda
podziemna
Woda
powierzchniowa
TAURON Wydobycie
158 934
(8 256)
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej TAURON
94
TAURON Wytwarzanie
14 376
877 272**
TAURON Ciepło
7 209,6
TAURON Dystrybucja
11,9
TAURON Ekoenergia
3,8
Kopalnia Wapienia „Czatkowice”
3,5
240
* Powyższa tabela nie zawiera limitów tzw. zwrotnych poborów wody dla celów energetycznych w elektrowniach wodnych, ani limitów wynikających
z umów cywilno-prawnych z dostawcami zewnętrznymi.
** Wartość zawiera tzw. zwrotny pobór wody w otwartym układzie chłodzenia.
Grupa świadomie nie deklaruje obecnie celów związanych z ograniczaniem zużycia wody dla celów
energetycznych, gdyż prowadzi działania związane z:
• wydzieleniem spółki TAURON Wytwarzanie z Grupy TAURON,
• zmianą miksu energetycznego w kierunku energetyki wiatrowej i fotowoltaiki, które to działalności nie
wiążą się z poborem wody.
Tym samym realizując oba powyższe działania w kolejnych latach pobór wody spadnie o min. 70%.
Pobór wody wykorzystywanej w procesach produkcyjnych przez Grupę TAURON w 2022 r. obrazują tabele nr 25 i
25-a.
Tabela nr 25. GRI 303-3. Łączny pobór wody [m
3
/rok] według źródła w Grupie TAURON w latach 2022 i 2021
[m
3
/rok]
Łącznie
2022
2021
rzeki
45 250 492
47 230 609
obszary podmokłe
0
0
wody podziemne
46 729 460
46 577 742
deszczówka zbierana bezpośrednio i
przechowywana
339 196
278 954
wody z sieci miejskiej
4 370 059
4 143 445
Inne
19 565 350
18 741 603
Łączna objętość wody pobranej ze
wszystkich uwzględnionych źródeł
116 254 558
116 972 353
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej TAURON
95
Tabela nr 25-a. GRI 303-3. Łączny pobór wody [m
3
/rok] według źródła w podziale na spółki w Grupie TAURON w latach 2022 i 2021
[m3/rok]
TAURON Wydobycie
TAURON Wytwarzanie*
TAURON Ciepło
TAURON Ekoenergia
Kopalnia Wapienia
„Czatkowice"
Energetyka
Cieszyńska**
Łącznie
2022
2021
2022
2021
2022
2021
2022
2021
2022
2021
2022
2021
2022
2021
Wody powierzchniowe (rzeki, jeziora) w tym wody z
obszarów podmokłych
rzeki
0
0
44 720 350
46 701 176
485 005
482 358
0
0
45 137
47 075
0
-
45 250 492
47 230 609
obszary podmokłe
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
-
0
0
Pozostałe:
wody podziemne
46 039 052
45 704 009
689 838
873 168
0
0
461
485
109
80
0
-
46 729 460
46 577 742
deszczówka zbierana
bezpośrednio i
przechowywana
0
0
339 196
278 954
0
0
0
0
0
0
0
-
339 196
278 954
wody z sieci miejskiej
470 064 ***
411 991
2 390 316
2 149 767
1 493 038
1 549 598
1 451
1 280
6 574
30 809
8 616
-
4 370 059
4 143 445
Inne
0
0
18 922 889
17 553 373
642 461
1 188 230
0
0
0
0
0
-
19 565 350
18 741 603
Łączna objętość wody
pobranej ze wszystkich
uwzględnionych źródeł
46 509 116
46 116 000
67 062 589
67 556 438
2 620 504
3 220 186
1 912
1 764
51 820
77 964
8 616
-
116 254 558
116 972 353
* Dane dla TAURON Wytwarzanie w wyniku przeprowadzonej konsolidacji uwzględniają oddział Nowe Jaworzno Grupa TAURON, który w poprzednim roku raportowym stanowił oddzielną spółkę Grupy.
** w ramach przejętej w 2022 r. spółki Energetyka Cieszyńska (stan na koniec 31.12.2022 r.). Dane obejmują niepełny 4 kwartał 2022 r. W roku 2021 spółka spoza Grupy.
*** Kontynuacja inicjatywy „Zwiększenie wykorzystania wody z własnych źródeł w procesach technologicznych”. Osiągniętym celem jest ograniczenie zakupu wody z Wodociągów Chrzanowskich Sp. z. o.o. w stosunku do poziomu
bazowego z 2020 r. (poziom bazowy: 792 963 m
3
).
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej TAURON
96
Grupa TAURON optymalizując procesy oczyszczania ścieków, modernizując i stosując nowe metody oczyszczania
ścieków oraz likwidując obiekt z otwartym układem chłodzenia w Salowej Woli, znacząco zmniejszyła już w 2021 r.
całkowitą ilość wytwarzanych ścieków względem roku 2020. Z tego względu w 2022 r. nie prowadzano już
dodatkowych inicjatyw w tym zakresie, gdyż podobnie jak w przypadku poboru wody, ilość wytwarzanych i
wymaganych oczyszczenia ścieków spadnie o min. 70% po realizacji wydzielenia spółki TAURON Wytwarzanie i
zwiększenia mocy źródeł OZE w Grupie.
Jakość i ilość ścieków podlega bieżącemu monitoringowi, a całkowitą objętość ścieków wytworzonych w ramach
działania Grupy TAURON w 2022 r., wraz ze sposobem ich przeznaczenia, pokazano w tabelach nr 26 i 26-a.
Tabela nr 26. GRI 303-4. Całkowita objętość ścieków [m
3
] Grupy TAURON w 2022 i 2021 r. według jakości i miejsca
ich przeznaczenia
Miejsce przeznaczenia zrzutu ścieków z uwzględnieniem
zrzutów cieplnych
Łącznie m
3
2022
2021
Ścieki odprowadzane do kanalizacji (przedsiębiorstwa
komunalne)
982 893
984 342
Ścieki odprowadzane za pomocą środków transportu do
oczyszczalni ścieków
472
564
Rzeki
60 308 666
60 126 611
Inne
0
1 400 842
Całkowita objętość ścieków
61 292 032
62 512 359
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej TAURON
97
Tabela nr 26-a. GRI 303-4. Całkowita objętość ścieków [m
3
] Grupy TAURON w 2022 i 2021 r. według jakości i miejsca ich przeznaczenia, w podziale na spółki
Miejsce przeznaczenia zrzutu
ścieków z uwzględnieniem
zrzutów cieplnych
Objętość ścieków [m
3
]
TAURON Wydobycie
TAURON Wytwarzanie*
TAURON Ciepło
TAURON Ekoenergia
Kopalnia Wapienia
„Czatkowice"
Energetyka
Cieszyńska**
Łącznie
2022
2021
2022
2021
2022
2021
2022
2021
2022
2021
2022
2021
2022
2021
Ścieki odprowadzane do kanalizacji
(przedsiębiorstwa komunalne)
347 366
287 311
203 970
212 938
422 532
483 091
1 115
1 002
0
0
7 910
-
982 893
984 342
Ścieki odprowadzane za pomocą
środków transportu do oczyszczalni
ścieków
337
416
0
0
0
0
135
148
0
0
0
-
472
564
Ścieki odprowadzane do wód powierzchniowych:
Rzeki
43 621 926
43 373 193
16 532 273
16 522 878
131 944
184 794
452
479
22 071
45 267
0
-
60 308 666
60 126 611
Inne
0
0
0
1 400 842
0
0
0
0
0
0
0
-
0
1 400 842
Całkowita objętość ścieków
43 969 629
43 660 920
16 736 243
18 136 658
554 476
667 885
1 702
1 628
22 071
45 267
7 910
-
61 292 032
62 512 359
* Dane dla TAURON Wytwarzanie w wyniku przeprowadzonej konsolidacji uwzględniają oddział Nowe Jaworzno Grupa TAURON, który w poprzednim roku raportowym stanowił oddzielną spółkę Grupy.
** w ramach przejętej w 2022 r. spółki Energetyka Cieszyńska (stan na koniec 31.12.2022 r.). Dane obejmują niepełny 4 kwartał 2022 r. W roku 2021 spółka spoza Grupy.
Wycofanie w 2021 r. jednostek na paliwa stałe w TAURON Wytwarzanie w lokalizacji Stalowa Wola spowodowało, że znacząco spadła ilość ścieków odprowadzanych do wód
powierzchniowych (rzeki) – w 2020 r. było to 85 205 063 m
3
.
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej TAURON
98
Program gospodarki odpadami - podjęte działania i uzyskane rezultaty
GRI 306-1, GRI 306-2, GRI 3-3
Grupa TAURON podejmuje liczne działania mające na celu minimalizowanie negatywnego wpływu na środowisko,
w tym związanego z minimalizacją wytwarzanych odpadów z procesów i działalności w całym łańcuchu wartości.
Zgodnie z zasadami Polityki Środowiskowej, w Grupie obowiązuje hierarchia postępowania z odpadami. Na
program gospodarki odpadami realizowany przez Grupę składają się działania adekwatne do profilu
poszczególnych spółek:
• prewencje/unikanie,
• ponowne wykorzystanie/zastępowanie materiałów naturalnych,
• usługi skierowane do klientów związane z naprawami eliminującymi lub ograniczającymi wytwarzanie
elektrośmieci z gospodarstw domowych.
Grupa TAURON nie generuje odpadów niebezpiecznych w ramach głównych strumieni wytwarzanych odpadów w
procesach wytwórczych. W ramach przyjętej polityki środowiskowej i klimatycznej Grupy TAURON zobowiązuje
się do efektywnego prowadzenia procesów w celu minimalizacji ilości wytwarzanych odpadów niebezpiecznych.
Ilość wytwarzanych odpadów niebezpiecznych w 2022 r. wyniosła 891 Mg, co stanowi mniej niż 0,1% odpadów
powstających w działalności operacyjnej. Ilość ta jest ilością marginalną w całym obszarze działalności wytwórczej.
Wszystkie miejsca wytwarzania, magazynowania odpadów niebezpiecznych podlegają monitorowaniu i pomiarom
w celu minimalizacji ilości wytwarzania odpadów niebezpiecznych oraz optymalizacji procesów w zakresie
gospodarowania odpadami niebezpiecznymi.
Ze względu na specyfikę działalności Grupy TAURON nie są również wytwarzane odpady radioaktywne, jak
również istotne ilości odpadów opakowaniowych.
Tabele nr 27 i 27-a oraz 28 i 28-a prezentują całkowitą wagę odpadów według rodzajów oraz metod postępowania
z nimi.
Tabela nr 27. GRI 306-1, GRI 306-2. Całkowita waga odpadów [Mg] niebezpiecznych, według rodzaju odpadu oraz
metody postępowania z odpadem, w 2022 i 2021 r.
2022
2021
Ponowne wykorzystanie
0,0
9,3
Recykling
354,9
2,2
Odzyskiwanie (w tym odzysk energii)
298,0
494,3
Unieszkodliwianie
104,2
24,7
Magazynowanie
15,6
36,2
Inne *
118,1
437,4
Całkowita waga odpadów
891
1 004
* Grupa nie generuje odpadów radioaktywnych.
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej TAURON
99
Tabela nr 27-a. GRI 306-1, GRI 306-2. Całkowita waga odpadów [Mg] niebezpiecznych Grupy TAURON w 2022 i 2021 r. wg rodzaju odpadu oraz metody postępowania z odpadem, w podziale
na spółki
Waga odpadów niebezpiecznych [Mg]
TAURON Wydobycie
TAURON
Wytwarzanie*
TAURON Ciepło
TAURON Ekoenergia
TAURON Dystrybucja
Kopalnia Wapienia
„Czatkowice"
Energetyka
Cieszyńska**
Łącznie
2022
2021
2022
2021
2022
2021
2022
2021
2022
2021
2022
2021
2022
2021
2022
2021
Ponowne wykorzystanie
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
9,3
0,0
0,0
0,0
-
0,0
9,3
Recykling
0,0
0,0
2,9
1,1
0,0
0,0
0,0
0,0
352,0
1,1
0,0
0,0
0,0
-
354,9
2,2
Odzyskiwanie (w tym odzysk
energii)
0,0
0,0
105,1
194,9
26,1
10,0
0,0
0,0
166,9
289,4
0,0
0,0
0,0
-
298,0
494,3
Unieszkodliwianie
0,0
0,0
0,8
5,8
0,0
0,0
0,0
0,0
103,4
18,9
0,0
0,0
0,0
-
104,2
24,7
Magazynowanie
2,6
4,2
2,0
9,4
0,6
2,0
0,0
0,0
10,4
20,5
0,0
0,0
0,0
-
15,6
36,2
Inne
89,1
38,1
0,0
0,0
0,0
0,0
1,0
129,9
0,9
244,9
27,1
24,5
0,0
-
118,1
437,4
Całkowita waga odpadów
91,7
42,3
110,8
211,2
26,7
12,0
1,0
129,9
633,6
584,2
27,1
24,5
0,0
-
891
1 004
* Dane dla TAURON Wytwarzanie w wyniku przeprowadzonej konsolidacji uwzględniają oddział Nowe Jaworzno Grupa TAURON, który w poprzednim roku raportowym stanowił oddzielną spółkę Grupy.
** W ramach przejętej w 2022 r. spółki Energetyka Cieszyńska (stan na koniec 31.12.2022 r.). Dane obejmują niepełny 4 kwartał 2022 r. W roku 2021 spółka spoza Grupy.
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej TAURON
100
Tabela nr 28. GRI 306-1, GRI 306-2. Całkowita waga odpadów [Mg] innych niż niebezpieczne w 2022 i 2021 r.
według rodzaju odpadu oraz metody postępowania z odpadem
2022
2021
Ponowne wykorzystanie
0
155
Recykling
3 086
2 203
Odzyskiwanie (w tym odzysk energii)
1 398 526
1 581 107
Unieszkodliwianie
937
1 286
Składowanie
4 320
5 969
Magazynowanie
22 614
9 656
Kompostowanie
0
0
Inne
6 134
54 875
Całkowita waga odpadów
1 435 616
1 655 250
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej TAURON
101
Tabela nr 28-a. GRI 306-1, GRI 306-2. Całkowita waga odpadów [Mg] innych niż niebezpieczne GKT w 2022 i 2021 r. wg rodzaju odpadu oraz metody postępowania z odpadem, w podziale
na spółki
* Dane dla TAURON Wytwarzanie w wyniku przeprowadzonej konsolidacji uwzględniają oddział Nowe Jaworzno Grupa TAURON, który w poprzednim roku raportowym stanowił oddzielną spółkę Grupy.
** W ramach przejętej w 2022 r. spółki Energetyka Cieszyńska (stan na koniec 31.12.2022 r.). Dane obejmują niepełny 4 kwartał 2022 r. W roku 2021 spółka spoza Grupy.
Waga odpadów innych niż niebezpieczne [Mg]
TAURON Wydobycie
TAURON Wytwarzanie*
TAURON Ekoenergia
TAURON Dystrybucja
Kopalnia Wapienia
„Czatkowice"
Energetyka
Cieszyńska**
Łącznie
2022
2021
2022
2021
2022
2021
2022
2021
2022
2021
2022
2021
2022
2021
2022
2021
Ponowne
wykorzystania
0
0
0
155
0
0
0
0
0
0
0
0
0
-
0
155
Recykling
0
0
1 599
943
0
0
0
0
1 480
1 260
0
0
6
-
3 086
2 203
Odzyskiwanie (w
tym odzysk energii)
1 276 374
1 468 313
97 709
75 824
21 642
36 273
0
0
287
696
0
0
2 514
-
1 398 526
1 581 107
Unieszkodliwianie
0
0
144
801
6
7
0
0
786
478
0
0
0
-
937
1 286
Składowanie
0
0
4 320
5 969
0
0
0
0
0
0
0
0
0
-
4 320
5 969
Magazynowanie
20 064
6 359
2 228
981
287
2 016
0
0
36
300
0
0
0
-
22 614
9 656
Kompostowanie
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
-
Inne
3 136
50 897
2 166
3 200
0
0
144
186
498
500
240
91
0
-
6 134
54 875
Całkowita waga
odpadów
1 299 574
1 525 569
108 115
87 873
21 935
38 296
144
186
3 088
3 235
240
91
2 520
-
1 435 616
1 655 250
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej TAURON
102
Gospodarka obiegu zamkniętego
GRI 306-1, GRI 306-2, GRI 3-3
Grupa TAURON aktywnie poszukuje rozwiązań wprowadzających ideę Gospodarki Obiegu Zamkniętego (GOZ),
której przyświeca:
• dbałość o środowisko naturalne,
• zmniejszenie uciążliwości wytwarzanych odpadów,
• maksymalizacja wykorzystania ubocznych produktów spalania energetycznego czy wydobyciu węgla
kamiennego,
• minimalizacja kosztów związanych z unieszkodliwianiem uciążliwych dla środowiska odpadów oraz
nadawanie nowych funkcjonalności terenom przekształconym w wyniku przemysłowych działalności,
• partnerstwa w zakresie GOZ.
W ramach działalności Grupy TAURON zamykane są obiegi substancji wytwarzanych w Grupie oraz
upowszechniane jest powtórne wykorzystanie ubocznych produktów spalania i wydobycia w gospodarce
i przemyśle. Powtórne wykorzystanie substancji przyczynia się do ochrony zasobów naturalnych oraz zmniejszenia
ilości odpadów deponowanych na składowiskach odpadów.
Grupa TAURON dąży do wdrożenia modelu gospodarki o obiegu zamkniętym. Planuje się, aby maksimum
wytwarzanych odpadów procesowych wykorzystywać w ramach Grupy TAURON, ograniczając tym samym zużycie
surowców naturalnych oraz ograniczając ślad środowiskowy.
W 2022 r. wytworzono w Grupie TAURON 3,2 mln Mg ubocznych produktów procesowych pochodzących z
energetycznego spalania oraz wydobycia węgla, z czego aż 62% zostało wprowadzone na rynek jako
pełnowartościowe produkty do wykorzystania m.in. w budownictwie, drogownictwie, górnictwie czy rolnictwie.
Pozostała część odpadów została przekazana dalszym uprawnionym odbiorcom, z którymi spółki Grupy TAURON
mają podpisane umowy gwarantujące ich dalsze gospodarcze wykorzystanie m.in. w rekultywacji, makroniwelacji
i wypełnianiu pustek poeksploatacyjnych w górnictwie.
TAURON Wytwarzanie w 2022 r. wprowadził na rynek aż 100% popiołów lotnych i żużli energetycznych
pochodzących ze spalania węgla, jako produkty uboczne, pochodzących z 7 elektrowni systemowych (w tym
oddział NJGT, który jest obecnie w strukturze TAURON Wytwarzanie), do wykorzystania w budownictwie,
drogownictwie, górnictwie i rolnictwie.
Poniższy rysunek przedstawia strukturę wprowadzania na rynek popiołów, żużli, gipsu i kruszyw wydobywczych
wytwarzanych w Grupie Kapitałowej TAURON w 2022 r.
Rysunek nr 27. Struktura wprowadzania na rynek popiołów, żużli, gipsu i kruszyw wydobywczych wytwarzanych
w Grupie TAURON w 2022 r.
W zakładach energetycznych Grupy TAURON w 2022 r. wytworzono 200 tys. Mg popiołów, które trafiły do kopalń
jako cenny surowiec do wykorzystania w prewencji przeciwpożarowej. Popioły pochodzące z elektrowni i
elektrociepłowni Grupy TAURON pokrywają 100% zapotrzebowania na popioły do prewencji pożarowej w
kopalniach TAURON Wydobycie.
W TAURON Ciepło 100% odpadów, tj. 205 tys. Mg do ponownego wykorzystania w różnych gałęziach przemysłu.
TAURON Wydobycie przetwarza odpady powydobywcze dzięki czemu otrzymywane są pełnowartościowe
kruszywa budowlane i drogowe. W 2022 r. trafiło na rynek 127 tys. Mg kruszyw oraz materiałów wyprodukowanych
na bazie odpadów powydobywczych.
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej TAURON
103
Poniższy rysunek przedstawia strukturę i ilości wprowadzanych na rynek ubocznych produktów spalania
i wydobycia wytworzonych w Grupie TAURON w 2022 r.
Rysunek nr 28. Struktura i ilości wprowadzanych na rynek ubocznych produktów spalania i wydobycia
wytworzonych w Grupie TAURON w 2022 r.
Grupa TAURON koncentruje się na lokalnej współpracy i wykorzystaniu surowców pochodzenia odpadowego
wykorzystując zmagazynowane odpady w osadnikach i magazynach odpadów.
Wszystkie powyższe działania przyczyniają się do ograniczania wykorzystywania zasobów naturalnych
np. kruszyw naturalnych, piasku czy żwiru.
Zgodnie ze strategią Grupa TAURON rozwija segment nowych produktów, odpowiadających na potrzeby klientów
z grupy gospodarstw domowych oraz MŚP, o usługi serwisowe fachowców naprawiających u źródła usterki
wewnętrznych instalacji elektrycznych, sprzętu RTV, AGD, PC, urządzeń klimatyzacyjnych, wewnętrznych
instalacji wodnych i kanalizacyjnych, zamków w drzwiach wejściowych oraz zbitych okien. Uruchomienie oferty
usług elektryka, ślusarza, szklarz, hydraulika czy innych fachowców pozwala na wydłużenie cyklu życia używanych
produktów poprzez ich naprawę co realizowane jest w ramach wprowadzania działań zmierzających do
upowszechniania działań w ramach GOZ.
Liczba klientów segmentu masowego z usługami typu Serwisant (obejmującymi m.in. naprawę sprzętów) w 2022
r. wyniosła 1 512 324.
Podejście do rekultywacji terenów po działalności przemysłowej
Podejście Grupy TAURON do postępowania z majątkiem i terenami po zakończonej działalności jest zróżnicowane
w zależności od charakteru poszczególnych działalności i zmieniło się w związku z planowaną transformacją
sektora zostało przedstawione w tabeli nr 29.
Tabela nr 29. Podejście do rekultywacji terenów po działalności przemysłowej Grupy TAURON w 2022 r.
Rodzaj działalności, terenu
Priorytety / kierunki
Narzędzia
Działalność górnicza
Kopalnie węgla kamiennego*
(podziemne zakłady górnicze)
• minimalizowanie skutków
wtórnych,
• bezpieczeństwo / likwidacja
kopalni podziemnej pociąga
za sobą radykalną zmianę
warunków technicznych i
ekonomicznych,
organizacyjnych, prawnych,
geologicznych i górniczych
oraz ochronę czynnej
kopalni.
• ścisłe regulacje,
• likwidacja podziemnych
obiektów górniczych jako
proces długotrwały
obligatoryjnie wymaga
przygotowania dokumentacji
hydrogeologicznej, planów
ruchu i projektów
technicznych,
• plany odwadniania kopalni.
Kopalnia wapienia (górnictwo
odkrywkowe)
• działania na rzecz
odbudowy ekosystemów
leśnych poprzez
rekultywację w kierunku
leśnym na terenie ponad 73
ha.
• projekt techniczny rekultywacji
wyrobiska poeksploatacyjnego
Zakładu Górniczego
„Czatkowice”.
0
200000
400000
600000
800000
1000000
1200000
1400000
1600000
TW NJGT* TC TWd
*W stanie na 31.12.2022 NJGT jest odziałem TW
Gospodarczo wykorzystane jako odpady Gospodarczo wykorzystane jako produkty
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej TAURON
104
Elektrownie, elektrociepłownie, ciepłownie
Zaprzestanie działalności
• przeznaczenie terenów
przemysłowych pod nowe
funkcje gospodarcze (nie
zakłada się utraty ich
przemysłowego charakteru
ze względów społecznych),
• adaptacja istniejących
budynków i terenów
przemysłowych w celu
pobudzenia dalszego
rozwoju lub / rozbiórki i
wyburzenia prowadzone
zgodnie z zatwierdzonymi
projektami uwzględniającymi
selektywną gospodarkę
odpadami.
• sposoby postępowania w
przypadku zakończenia
eksploatacji instalacji
określone w posiadanych
decyzjach administracyjnych,
• procedury ocen oddziaływania
na środowisko nowej
działalności,
• analizy czy eksploatacja
instalacji obejmuje lub
obejmowała wykorzystywanie,
produkcję lub uwalnianie
substancji powodującej ryzyko
oraz występuje lub
występowała możliwość
zanieczyszczenia gleby, ziemi
lub wód gruntowych na terenie
zakładu.
Transformacja / Zmiana paliwa
• wykorzystywanie i adaptacja
istniejącej infrastruktury do
nowych technologii
wywarzania energii i ciepła,
• w zakresie majątku
zbędnego: rozbiórki i
wyburzenia prowadzone
zgodnie z zatwierdzonymi
projektami uwzględniającymi
selektywną gospodarkę
odpadami.
Składowiska odpadów, magazyny
odpadów, wielkopowierzchniowe tereny
historycznie związane z gospodarką
odpadami (GRI 306-2)
Tereny zrekultywowane
• przeznaczanie ich pod nowe
funkcje przemysłowe
związane z OZE
• rezerwy rekultywacyjne,
• plany rekultywacji,
• monitoring poeksploatacyjny,
• oceny (screening)
oddziaływania na środowisko
nowych działalności.
Tereny w fazie eksploatacji
• projektowanie rekultywacji w
kierunku docelowych
nowych zastosowań
przemysłowych
* podziemne zakłady górnicze węgla kamiennego zostały z dniem 31.12.2022 wydzielone ze struktur Grupy TAURON. Ich likwidacja będzie
realizowana wg krajowego „Master Planu” zgodnie z zawartym przez rząd porozumiem społecznym.
Po ostatecznym zakończeniu działalności podejmuje się niezbędne działania mające na celu kontrolę i jeżeli byłoby
to zasadne, ograniczenie rozprzestrzeniania się lub ograniczenie ilości substancji zidentyfikowanych jako
stwarzających zagrożenie. Dzięki temu, uwzględnienie aktualnego i przyszłego użytkowania terenu, nie stanowi
znaczącego zagrożenie dla zdrowia ludzi lub dla środowiska w związku ze skażeniem gleby i wód podziemnych
na skutek dozwolonej w pozwoleniu wcześniejszej działalności.
Istotną zmianą trendu związaną z transformacją sektora jest odejście od traktowania terenów związanych
historycznie ze składowaniem odpadów jako nieużytków, na rzecz nadawania im nowych funkcji np. pod farmy
fotowoltaiczne. Ze względu na specyfikę konstrukcji do montowania paneli nie wymagającej dużej nośności
gruntów rodzimych, tereny dotychczas wyłączone z gospodarczego wykorzystania, są przywracane funkcjom
wytwarzania energii elektrycznej, bez konieczności wyłączania powierzchni biologicznie czynnych.
Program działań w zakresie bioróżnorodności
GRI 304-1
Identyfikacja i świadomość
Grupa TAURON posiada wiedzę o zlokalizowanych w obszarze jej oddziaływania obszarach cennych
przyrodniczo, w tym obszarach sieci NATURA 2000, co przedstawiono w tabeli nr 30 oraz tabeli nr 30-a.
Lokalizacje prowadzenia działalności w obszarach NATURA 2000.
Tabela nr 30. GRI 304-1 Identyfikacja obszarów priorytetowych w zakresie bioróżnorodności
Lokalizacja aktywów wytwórczych
NATURA siedliskowa
NATURA ptasia
Symbol oraz nazwa
Symbol oraz nazwa
TAURON Ekoenergia
Elektrownie wodne
1
EW Wrzeszczyn
PLH020054
Ostoja nad Bobrem
EW Olszna
PLB020005
Bory Dolnośląskie
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej TAURON
105
EW Pilchowice I
PLH020054
Ostoja nad Bobrem
EW Pilchowice II
PLH020054
Ostoja nad Bobrem
EW Czchów
PLH120085
Dolny Dunajec
EW Kuźnice
PLC120001
Tatry
PLC120001
Tatry
EW Janowice
PLB020002
Grądy Odrzańskie
EW Głębinów
PLB160002
Zbiornik Nyski
EW Otmuchów
PLB160003
Zbiornik Otmuchowski
EW Turawa
PLB160004
Zbiornik Turawa
TAURON Ekoenergia
Farmy wiatrowe
Zagórze
PLB320009
Zalew Szczeciński
1
Działalności na tych terenach zaczęły być prowadzone kilkadziesiąt lat przed ustanowieniem systemu ochrony przyrody, w szczególności sieci
NATURA 2000.
Tabela nr 30-a. GRI 304-1 Identyfikacja obszarów priorytetowych w zakresie bioróżnorodności – odległość
istniejących obiektów prowadzenia działalności do najbliższego obszaru NATURA 2000
Lokalizacja aktywów wytwórczych
NATURA siedliskowa
NATURA ptasia
Odległość
(km)
Symbol oraz nazwa
Odległość
(km)
Symbol oraz
nazwa
TAURON Wytwarzanie
El. Jaworzno III
6,70
PLH240042 Łąki w Jaworznie
El. Jaworzno II
5,62
PLH240042 Łąki w Jaworznie
El. Nowe Jaworzno
5,62
PLH240042 Łąki w Jaworznie
El. Łaziska
19,76
PLB240001
Dolina Górnej Wisły
El. Siersza
7,27
PLH240042 Łąki w Jaworznie
TAURON Ciepło
Zakład Wytwarzania Katowice
14,37
PLH240037
Lipienniki w Dąbrowie Górniczej
Zakład Wytwarzania
Tychy
9,96
PLB120009
Stawy w Brzeszczach
Zakład Wytwarzania
Bielsko EC1
2,59
PLH240005
Beskid Śląski
Zakład Wytwarzania
Bielsko EC2
4,30
PLB240001
Dolina Górnej Wisły
Obszar ciepłowni
Ciepłownia Zawiercie
6,03
PLH240009 Ostoja Środkowojurajska
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej TAURON
106
Obszar ciepłowni
Ciepłownia Olkusz
3,58
PLH120006
Jaroszowiec
Obszar ciepłowni
Ciepłownia Kamienna Góra
1,48
PLH020011
Rudawy Janowickie
TAURON Ekoenergia
Elektrownie wodne
EW Kraszowice
5,55
PLH020077
Żerkowice-Skała
EW Bobrowice I
2,30
PLH020095
Góra Wapienna
EW Bobrowice II
2,00
PLH020054
Ostoja nad Bobrem
EW Bobrowice IV
2,80
PLH020095
Góra Wapienna
EW Bystrzyca
3,57
PLH020019
Pasmo Krowiarki
EW Leśna
0,08
PLH020013
Sztolnie w Leśnej
EW Lubachów
0,02
PLH020071
Ostoja Nietoperzy Gór Sowich
EW Ławica
1,34
PLH020043
Przełom Nysy Kłodzkiej koło Morzyszowa
EW Opolnica
0,58
PLH020062
Góry Bardzkie
EW Szklarska Poręba I
0,24
PLB020009
Góry Izerskie
EW Szklarska Poręba II
0,44
PLC020001
Karkonosze
0,44
PLC020001
Karkonosze
EW Włodzice
1,90
PLH020077
Żerkowice-Skała
EW Rożnów
0,17
PLH120020
Ostoje Nietoperzy okolic Bukowca
EW Dąbie
3,96
PLH120069
Łąki Nowohuckie
EW Przewóz
4,31
PLH120069
Łąki Nowohuckie
EW Olcza
1,60
PLC120001
Tatry
1,60
PLC120001
Tatry
EW Marszowice
2,49
PLH020036
Dolina Widawy
EW Wały Śląskie
0,34
PLH020036
Dolina Widawy
EW Wrocław I
4,56
PLH020017
Grądy w Dolinie Odry
EW Wrocław II
4,62
PLH020017
Grądy w Dolinie Odry
EW Brzeg
0,31
PLB020002
Grądy Odrzańskie
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej TAURON
107
EW Kopin
0,05
PLB020002
Grądy Odrzańskie
EW Nysa
0,62
PLH160001
Forty Nyskie
TAURON Ekoenergia
Farmy wiatrowe
Lipniki
5,43
PLB160003
Zbiornik Otmuchowski
Wicko
3,59
PLH220045
Górkowski Las
Marszewo
1,63
PLH320068
Jezioro Wicko i Modelskie Wydmy
Dobrzyń
5,68
PLB040005
Żwirownia Skoki
Inowrocław
12,54
PLH040007
Jezioro Gopło
12,54
PLB040004
Ostoja Nadgoplańska
Mogilno
15,31
PLH040028
Ostoja Barcińsko-Gąsawska
Śniatowo
3,66
PLB320001
Bagna Rozwarowskie
Gołdap
6,40
PLH280005
Puszcza Romincka
Jeden z takich obszarów NATURA 2000 został utworzony ze względu na ochronę hydrotechniczną Górnej Wisły
przed zasolonymi wodami dołowymi, pochodzącymi z odwadniania kopalń węgla kamiennego, w ramach
infrastruktury przemysłowej Zakładu Górniczego Brzeszcze. Zbiornik retencyjno-dozujący wód dołowych
„Brzeszcze” oraz miejsce zrzutu znajduje się w obszarze chronionym Natura 2000 Obszar Specjalnej Ochrony
Ptaków „Stawy w Brzeszczach” PLB 120009, o powierzchni 3065,9 ha. Obszar ten obejmuje kompleksy stawów
hodowlanych w dolinie górnej Wisły, położone po obu stronach rzeki. Wisła meandrując w swej dolinie tworzy
niewielkie starorzecza. W ostoi występuje 14 gatunków ptaków z Załącznika I Dyrektywy Ptasiej (ze 180 zawartych
w Dyrektywie) oraz 9 gatunków z Polskiej Czerwonej Księgi (PCK). W okresie lęgowym obszar zasiedla co najmniej
1% populacji krajowej następujących gatunków ptaków z Polskiej Czerwonej Księgi: bączek, czapla purpurowa,
rybitwa białowąsa, ślepowron, kokoszka, krakwa, krwawodziób, śmieszka, zausznik. Stosunkowo wysoką
liczebność osiąga: bąk, rybitwa czarna i perkoz dwuczuby.
Ponadto eksploatowane obecnie przez Kopalnię Wapienia „Czatkowice” złoże zalega w Parku Krajobrazowym
Dolinki Krakowskie, którego jego zachodnia granica bezpośrednio przylega do obszaru Natura 2000 „Dolinki
Jurajskie” i rezerwatu przyrody „Dolina Eliaszówki”. W niedalekim sąsiedztwie Kopalni leży również obszar Natura
2000 „Czerna”, obszar Natura 2000 „Krzeszowice” oraz pozostałe obszary Natura 2000 „Dolinki Jurajskie”.
Przywracanie i odbudowa ekosystemów leśnych związanych z odkrywkową działalnością górniczą
Program działań na rzecz bioróżnorodności w zakresie historycznie prowadzonej działalności opiera się na
kluczowych zasadach:
• przywracanie typów siedlisk – próba przywrócenia miejsc lęgowych, które zostały zachwiane podczas
prowadzenia prac nad inwestycją,
• przywracanie wartości bioróżnorodności – próba przywrócenia bioróżnorodności jeżeli została ona
zachwiana podczas prowadzonych prac nad inwestycją,
• przywracanie ekosystemów – próba przywrócenia ekosystemu jeżeli został on naruszony podczas
prowadzenia prac nad inwestycją.
Program działań na rzecz bioróżnorodności poprzez odbudowy ekosystemów leśnych jest wdrażany przez
Kopalnię Wapienia „Czatkowice” w oparciu o „Projekt techniczny rekultywacji wyrobiska poeksploatacyjnego
Zakładu Górniczego Czatkowice”. Projekt zakłada rekultywację w kierunku leśnym na terenie ponad 73 ha. Określa
skład gatunkowy uprawy, charakterystykę wymaganego materiału nasadzeniowego, terminy prac oraz
harmonogram pielęgnacji uprawy przez okres pięciu lat od jej założenia.
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej TAURON
108
Podjęte działania i uzyskane rezultaty
Kopalnia Wapienia „Czatkowice”, w ślad za przedsięwzięciem „Poszerzenie eksploatacji złoża wapieni karbońskich
w kierunku wsi Paczółtowice” prowadzi monitoring przyrodniczy. Poniżej przedstawiono wyniki monitoringu
osiągnięte w 2022 r.:
1. Chiropterologicznego
W 2022 r. w ramach monitoringu chiropterofauny przeprowadzono badania w schronieniach zimowych i letnich
nietoperzy oraz na terenie ich żerowisk.
W penetrowanych schronieniach zimowych stwierdzono zimowanie 731 nietoperzy z siedmiu gatunków (w 2021 r.
563 nietoperzy z ośmiu gatunków). Stan populacji nietoperza podkowca małego na zimowiskach oceniono jako
właściwy (ocena FV) – ich liczebność w stosunku do lat poprzednich wzrosła a nietoperza nocka orzęsionego
utrzymuje się na podobnym poziomie (ocena FV). W przypadku nietoperza nocka dużego obserwowano
nieznaczny spadek liczebności (ocena U1).
Ocena warunków siedliskowych jednego z kluczowych zimowisk Wyżyny Krakowskiej Jaskini Racławickiej nie
uległa zmianie w stosunku do lat ubiegłych.
W klasztorze w Czernej stwierdzono obecność dwóch kolonii rozrodczych nietoperzy podkowca małego i nocka
orzęsionego. W przypadku podkowca małego jego liczebność była nieco niższa niż w latach wcześniejszych (ocena
U1), liczebność kolonii rozrodczej nocka orzęsionego wzrosła (ocena FV). Stan siedlisk podkowca małego w
piwnicach w Klasztorze w Czernej przyznano ocenę F2 (zła) ze wskazaniem na konieczność poprawienia warunków
termicznych w najniższym poziomie piwnic.
W związku z powyższym, Spółka zleciła prace zapewniające optymalne warunki termiczne w piwnicach obiektu, tj.
polegające na montażu paneli grzewczych w dwóch istniejących schronieniach i nowym, przewidzianym do
zabudowy. Zaznaczyć należy, iż pogorszenie stanu siedlisk nietoperzy nie nastąpiło w wyniku oddziaływań
funkcjonowania Kopalni, jednakże Spółka podjęła działania na podstawie rekomendacji specjalisty chiropterologa,
wykonującego coroczne monitoringi.
Przedmiotowe działania wpisane zostały również w Plan Zadań Ochronnych dla terenu Czerna.
Podsumowując, ze względu na bezpośrednie sąsiedztwo z Klasztorem w Czernej, Spółka zaangażowała się
w ochronę czynną ważnych schronień nietoperzy.
W Kościele w Krzeszowicach pomimo zapewnienia warunków bytowych nie obserwowano rekolonizacji strychu
przez nocka orzęsionego i nocka dużego. W Kościele w Tenczynku liczebność kolonii rozrodczej nocka
orzęsionego sukcesywnie rośnie (ocena FV), stan siedlisk oceniono na F1 (ocena niezadowalająca).
Przeprowadzone odłowy i nasłuch terenowe wskazują, że na obszarach, na których przeprowadzono nasadzenia
drzew aktywność nietoperzy i ich bogactwo gatunkowe jest stosunkowo wysokie.
2. Ornitologicznego – ptaków lęgowych na pasie ochronnym
Porównując wyniki monitoringu uzyskane w latach 2016 - 2022 można stwierdzić, że w poszczególnych latach skład
gatunkowy zmienia się stosunkowo w niewielkim zakresie, utrzymując na poziomie 30 - 40 gatunków związanych
głównie z obszarami otwartymi i porośniętymi niższą roślinnością krzaczastą. Są to gatunki charakterystyczne dla
obrzeży drzewostanów, wyrębów, upraw leśnych m.in. świergotek drzewny, piecuszek, pierwiosnek, kapturka oraz
pól z enklawami wyższej zieleni m.in. trznadel, potrzeszcz, gąsiorek, jarzębatka, cierniówka. W miejscach ze
starszymi drzewami i graniczących z terenami leśnymi pojawiają się również gatunki leśne (parkowe) takie jak kos,
zięba czy dzięcioły. Przewiduje się, że w ciągu kolejnych lat gatunki ptaków związane ze starszymi wiekowo
drzewami będą zaczynały dominować na obszarze pasa, natomiast całkowicie wycofają się gatunki polne, w tym
m.in. derkacz.
Patrząc na liczebność par poszczególnych gatunków utrzymuje się trend wzrostowy na obszarze zalesionego pasa
ochronnego, przy czym jest on najbardziej zauważalny u gatunków związanych z zakrzaczeniami oraz
zadrzewieniami, co wiąże się z coraz większą zwartością zasadzonych upraw. Dobrze widoczne jest to w przypadku
liczebności kosa.
Stwierdzono cztery gatunki wymienione w I załączniku Dyrektywy Ptasiej tj.: gąsiorka, jarzębatkę, derkacza oraz
dzięcioła zielonosiwego.
Ochrona ptaków, jest również realizowana przez TAURON Ekoenergia. Okresowo, decyzją RDOŚ w Szczecinie
Oddział Terenowy w Koszalinie, wydaną po pierwszym roku porealizacyjnego monitoringu przyrodniczego
prowadzonego na Farmie Wiatrowej Marszewo jest wyłączana jedna turbina – nr 6/4. Turbina wyłączana jest w
okresie największej aktywności nietoperzy tj. od 25.07 do 05.09 każdego roku, w godzinach od 20:00 do 5:00,przy
prędkości wiatru poniżej 6 m/s, niezależnie od temperatury powietrza atmosferycznego oraz opadów (od tych
dwóch ostatnich parametrów nie można uzależnić systemu, turbina wyłączana jest automatycznie, zgodnie z
zadanymi ustawieniami).
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej TAURON
109
Działania prewencyjne w zakresie bioróżnorodności
Każda rozpatrywana „nowa” lub „przywracana” lokalizacja dla działalności spółek Grupy w zależności od skali i
położenia jest przedmiotem analiz oraz „skreeningu” środowiskowego lub pełnej oceny oddziaływania na
środowisko, w tym pod kątem możliwości zachowania integralności ekosystemów.
Grupa Kapitałowa TAURON, realizując projekty rozwojowe OZE, zawsze uwzględnia wymagania określane
decyzjach o środowiskowych uwarunkowaniach w zakresie działań mających na celu ochronę bioróżnorodności, w
szczególności wdraża zasady:
• wybór miejsca („site selection”) – wybieranie odpowiedniego miejsca na inwestycje, która najmniej wpłynie
negatywnie na bioróżnorodność,
• projektowanie („design”) – projektowanie obiektów tak aby najmniej zagrażały gatunkom znajdującym się
w obszarze inwestycji,
• planowanie terminowe („scheduling”) – trzymanie się wyznaczonych stopniowych planów zakończenia
prac tak aby nie kreować większej ilości dni w, których trwa budowa co zmniejsza zagrożenie dla zwierząt.
Promowanie ochrony przyrody, a w szczególności bioróżnorodności
W zasadach i kierunkach działań Polityki Środowiskowej zapisano:
1. Promowanie ochrony przyrody, a w szczególności zachowania siedlisk, gatunków roślin i zwierząt
znajdujących się w obrębie kluczowych lokalizacji, celem ochrony bioróżnorodności i funkcjonowania
ekosystemów.
2. Uwzględnianie wpływu oddziaływania kluczowych aktywów na bioróżnorodność.
W roku 2022 promowanie ochrony przyrody, a w szczególności bioróżnorodności zrealizowano poprzez:
• prowadzenie kampanii pn. „Bocian nasz”,
• realizację projektu „Co zasadzić, by nie przesadzić”,
• współpraca w ramach oferty produktowej Prąd + Las w ramach której odbywa się sadzenie drzew w
imieniu klientów razem z Lasami Państwowymi, czy realizacja np. spacerów edukacyjnych po lesie.
Podejście Grupy TAURON do kwestii bioróżnorodności w perspektywie średnioterminowej nabiera nowego
znaczenia w związku z potencjalną likwidacją trwale wyłączonych z eksploatacji aktywów wytwórczych oraz
nadawania nowych funkcjonalności terenom poprzemysłowym (w tym związanych z rozwojem aktywów
zeroemisyjnych).
Każda rozpatrywana „nowa” lub „przywracana” lokalizacja dla działalności spółek Grupy jest przedmiotem analiz
i oceny pod kątem możliwości zachowania integralności ekosystemów i poddawana jest inwentaryzacji
przyrodniczej (również wstępnej bez długotrwałego monitoringu przyrodniczego) w tym w zakresie
bioróżnorodności występującej i sąsiadującej flory i fauny wraz z określeniem dogodnych warunków do jej
zachowania, a nawet rozwoju.
Projektowane farmy fotowoltaiczne są planowane do realizacji z zachowaniem jak największej powierzchni
biologicznie czynnej.
Zwiększone ryzyko wystąpienia poważnej awarii przemysłowej
Spółki Grupy na bieżąco monitorują i analizują czynniki tj. substancje chemiczne i ich ilości oraz sposób ich
magazynowania mogące determinować wystąpienie podwyższonego ryzyka poważnej awarii przemysłowej.
W roku 2022 tylko jeden zakład grupy został zaklasyfikowany do takiej działalności - Elektrownia Łagisza w Będzinie
należąca do TAURON Wytwarzanie. W ślad za tym, jest przygotowana i udostępniona na stronie www publiczna
informacja dla społeczeństwa o postępowaniu w razie wystąpienia awarii przemysłowej. W związku z powyższym
został udostępniony dokument określający zasady funkcjonowania elektrowni w razie zagrożenia wraz z opisem
zdarzeń i sytuacji mogących mieć miejsce na terenie elektrowni.
Dokument zawiera: charakterystykę składowanych substancji niebezpiecznych decydujących o zaliczeniu zakładu
do zakładu o zwiększonym ryzyku, z uwzględnieniem ich nazw lub kategorii oraz zagrożeń, jakie powodują,
informacje dotyczące sposobów ostrzegania i postępowania społeczeństwa w przypadku wystąpienia awarii
przemysłowej, uzgodnionych z właściwymi organami Państwowej Straży Pożarnej, sposób postępowania
społeczeństwa w przypadku wystąpienia awarii przemysłowej.
Gospodarka substancjami chemicznymi w Grupie TAURON
GRI 416-1
Substancje wytwarzane w Grupie TAURON będące ubocznymi produktami spalania zostały poddane
szczegółowym badaniom toksykologicznym i ekotoksykologicznym, w których analizowany był ich wpływ na
zdrowie, życie ludzi oraz na środowisko. Przeprowadzono ich ocenę bezpieczeństwa chemicznego podczas
procesu rejestracji w Europejskiej Agencji Chemikaliów zgodnie z wymogami rozporządzenia REACH. Wytyczne
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej TAURON
110
co do sposobu wykorzystania poszczególnych substancji zostały wskazane w raportach bezpieczeństwa
chemicznego oraz kartach informacyjnych opracowanych dla tych substancji.
Wykorzystanie substancji chemicznych w Grupie podlega nadzorowi i monitorowaniu. Sposób gospodarowania
substancjami chemicznymi podlega okresowym zewnętrznym kontrolą i nadzorowi przez takie organy jak Stacje
Epidemiczno - Sanitarne lub Inspektoraty Ochrony Środowiska. Prowadzony jest nadzór oraz rejestry substancji
chemicznych wykorzystywanych na stanowiskach pracy w poszczególnych jednostkach wytwórczych. Rejestry
podlegają cyklicznym przeglądom i uzupełnieniom. Sposób postepowania z poszczególnymi substancjami
chemicznymi jest dostosowany do wytycznych zawartych w kartach charakterystyki substancji. Pracownicy
wykorzystujący w swoich codziennych obowiązkach substancje chemiczne są przeszkoleni oraz zapoznawani z
wytycznymi kart charakterystyki zawierającymi zasady postepowania z substancjami chemicznymi.
E 1.1.3. Polityka Klimatyczna Grupy TAURON
GRI 2-24, GRI 3-3
Działania proklimatyczne Grupy TAURON rozpoczęły się przed ogłoszeniem Komunikatu 2019/C 209/01
oraz związanych z nim załączników (pierwszych dokumentów zapowiadających legislację w aspekcie
proklimatycznym dla przedsiębiorstw na terenie Unii Europejskiej). W maju 2019 r. Grupa wprowadziła Aktualizację
Kierunków Strategicznych, w ramach której realizowany jest tzw. Zielony Zwrot TAURONA. W listopadzie 2019 r.
Zarząd TAURON Polska Energia przyjął także w aspekcie powyższego do stosowania dokument pn. Polityka
Klimatyczna Grupy TAURON, który jest na bieżąco aktualizowany. Skuteczne przeciwdziałanie zmianom klimatu
oraz adaptacja do nich, to dwa główne postulaty Polityki.
Celem Polityki jest wytyczanie kierunków przeciwdziałania zmianom klimatu oraz zrównoważony rozwój Obszarów
biznesowych Grupy, poprzez uczciwą transformację w kierunku osiągnięcia w przyszłości neutralności
klimatycznej. Polityka stanowi dla Grupy TAURON podstawę zarządzania swoją działalnością tak, aby ograniczyć
ryzyka związane z klimatem, zmniejszyć negatywny wpływ Grupy na klimat oraz zmaksymalizować pozytywne
skutki zmian klimatu w całym łańcuchu wartości.
W opublikowanej w 2022 r. Strategii Grupy TAURON działania proklimatyczne stanowią jej integralną część.
E 1.1.4. Grupa TAURON a klimat i zrównoważony rozwój biznesowy – działalność,
wpływ, trendy, rezultaty
GRI 2-12, GRI 2-13, GRI 2-14, GRI 3-3
Jednym z istotniejszych zobowiązań w zakresie związanym ze zmianami klimatu jest deklaracja wsparcia działań
na rzecz ograniczania globalnego ocieplenia, poprzez utrzymanie dynamiki wzrostu temperatury poniżej
2°C i dążenie do ograniczenia wzrostu temperatury o nie więcej niż 1,5°C względem poziomów z okresu
przedindustrialnego.
Polityka Klimatyczna Grupy TAURON odnosi się do wszelkiego rodzaju aktywności oraz działalności realizowanych
w ramach łańcucha wartości Grupy TAURON, których skutki wpływają na zmiany klimatu, bądź stanowią ich
implikację, w szczególności obejmując:
• działania umożliwiające ograniczenie globalnego ocieplenia,
• działania w zakresie adaptacji Grupy TAURON do zachodzących zmian klimatu.
Polityka obowiązuje wszystkie spółki Grupy, dla każdej ze spółek Grupy wynikają z niej inne szczegółowe cele
i zadania. W tabeli nr 31 zidentyfikowano i sklasyfikowano determinujące obszary związane z klimatem w
działalności biznesowej Grupy TAURON, które mają charakter zarówno pozytywny (zaznaczono na zielono) jak i
negatywny (zaznaczono na szaro).
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej TAURON
111
Tabela nr 31. Identyfikacja i klasyfikacja determinujących obszarów związanych z klimatem w działalności biznesowej Grupy TAURON
Aspekt
Spółka
Emisje gazów
cieplarnianych
Program OZE***
Program redukcji gazów
cieplarnianych***
Customer Eco-
Efficiency
Programmes
Weryfikacja przez podmioty
zewnętrzne
Zagrożenia
związane z brakiem
wody
TAURON Wytwarzanie
Istotne
-
-
-
100 % Emisja bezpośrednia
Mniej istotne
TAURON Ciepło
Istotne
Mniej istotne
Istotne
Istotne
Emisja bezpośrednia
Mniej istotne
TAURON Wydobycie
Istotne
-
-
-
-
-
TAURON Inwestycje
-
Istotne
-
-
-
-
TAURON Nowe Technologie
Mniej istotne
Mniej istotne
Istotne
-
-
TAURON Ekoenergia
Istotne
Istotne
-
-
-
Istotne
Nowe aktywa „Zielony zwrot TAURONA”*
Istotne
Istotne
-
-
-
-
Kopalnia Wapienia „Czatkowice”
Mniej istotne
-
Mniej istotne
Mniej istotne
-
-
Bioeko Grupa TAURON
-
-
-
-
-
-
Energetyka Cieszyńska
Istotne
-
Istotne
-
Emisja bezpośrednia
Mniej istotne
Marselwind
-
-
-
-
-
-
TAURON Dystrybucja
Istotne**
Istotne
-
Istotne
-
-
TAURON Sprzedaż
-
Mniej istotne
Mniej istotne
Istotne
-
-
TAURON Dystrybucja Pomiary
-
-
-
-
-
-
* TZE, TEC1 I-VI, TEC1 EW Gołdap, TEC1 Ino1, Aval 1, Wind T1, Polpawer, Megawatt Wind T4, WindT30MW,FF Park PV1, Windpower Gamów.
** Wskaźnik strat sieciowych („Transmission Loss Rate”).
***rozwój OZE i redukcja emisji wynika wprost z przyjętej w 2022 r. Strategii Grupy TAURON na lata 2022-2030 z perspektywą do 2050 r.
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej TAURON
112
W 2022 r. TAURON kontynuował dobrowolne raportowanie informacji o klimacie i zarządzaniu wodą w ramach
międzynarodowego badania realizowanego przez CDP. Standard ujawnień CDP pomaga w pełni śledzić postępy
w dostosowywaniu działalności do zmian klimatycznych w zgodzie z ideą zrównoważonego rozwoju i usprawniać
raportowanie.
Publikacje w tym formacie są odpowiedzią na oczekiwania interesariuszy, a zwłaszcza inwestorów dla których
rosnące znaczenie ma wiedza, czy firmy w których akcje chcą inwestować są świadome ryzyk i szans powiązanych
z klimatem i zarządzają swoim wpływem na jego zmianę oraz podejmują kroki adaptacyjne. To międzynarodowe
badanie ma na celu zapewnienie przejrzystego ujawniania przez firmy informacji o klimacie i wpływie na jego
zmiany.
Grupa TAURON w 2022 r. będąc nadal w pierwszej fazie transformacji (wydzielenie kopalń od 2023 r. co zostało
zrealizowane i planowane wydzielenie elektrowni węglowych w trakcie roku 2023) otrzymał oceny:
• D w ramach kwestionariuszy związanych z obszarami zmian klimatycznych („Climate Change”),
• C w ramach kwestionariuszy związanych z gospodarowaniem wodą („Water”).
Kompleksowe omówienie kwestii związanych z klimatem jest szczególnie istotne z uwagi na różnorodność źródeł
wytwórczych w Grupie TAURON, co przedstawiono w tabelach nr 32 i 32-a oraz 33 i 33-a.
Tabela nr 32. Zainstalowana moc wytwórcza w Grupie Kapitałowej TAURON w podziale na główne rodzaje
surowca oraz wymogi regulacyjne w 2022 i 2021 r.
Zainstalowana moc w MW według rodzaju wykorzystywanego paliwa
Łącznie*
2022
2021
Węgiel kamienny
4 432 MWe
1 560 MWt
5 408 MWe
1 749 MWt
Gaz ziemny i koksowniczy oraz inne gazy energetyczne (gaz
z odmetanowania kopalni ZG Brzeszcze)
11 MWe
165 MWt
11 MWe
165 MWt
Biomasa
90 MWe
161 MWt
90 MWe
161 MWt
Olej opałowy
269 MWt
269 MWt
Energia wiatru
417 MWe
381 MWe
Energia wodna
133 MWe
133 MWe
Energia słoneczna
19 MWe
11 MWe
* Dla 2022 r. uwzględniono aktualizacje koncesji zgodnie z metodyką URE oraz wykreślenia dotyczące nieeksploatowanych jednostek
wytwarzania.
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej TAURON
113
Tabela nr 32-a. Zainstalowana moc wytwórcza w Grupie Kapitałowej TAURON w podziale na główne rodzaje surowca oraz wymogi regulacyjne w podziale na spółki w 2022
i 2021 r.
Zainstalowana moc w MW
według rodzaju
wykorzystywanego paliwa
TAURON
Wytwarzanie*****
TAURON Ciepło
TAURON Ekoenergia
NOWE Aktywa "Zielony
Zwrot TAURONA"
TAURON
Nowe Technologie
Kopalnia Wapienia
„Czatkowice”
Energetyka
Cieszyńska******
Łącznie
2022
2021
2022
2021
2022
2021
2022
2021
2022
2021
2022
2021
2022
2021
2022
2021
Węgiel kamienny*
4120 MWe
5101 MWe
307 MWe
307 MWe
-
-
-
-
-
-
-
-
5 MWe
71 MWt
-
4 432 MWe
1 560 MWt
5 408 MWe
1 749 MWt
693 MWt
953 MWt
796 MWt
796 MWt
Gaz ziemny i koksowniczy
oraz inne gazy energetyczne
(gaz z odmetanowania kopalni
ZG Brzeszcze)*
-
-
164 MWt
164 MWt
-
-
-
-
11 MWe
11 MWe
1 MWt
1 MWt
-
-
11 MWe
165 MWt
11 MWe
165 MWt
Biomasa*
50 MWe
50 MWe
40 MWe
40 MWe
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
90 MWe
161 MWt
90 MWe
161 MWt
91 MWt
91 MWt
70 MWt
70 MWt
Olej opałowy**
140 MWt
140 MWt
129 MWt
129 MWt
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
269 MWt
269 MWt
Energia wiatru***
-
-
-
-
201 MWe
201 MWe
216 MWe
180 MWe
-
-
-
-
-
-
417 MWe
381 MWe
Energia wodna***
-
-
-
-
133 MWe
133 MWe
-
-
-
-
-
-
-
-
133 MWe
133 MWe
Energia słoneczna***
- ****
- ****
-
-
-
-
19 MWe
11 MWe
-
-
-
-
-
-
19 MWe
11 MWe
* Moc zainstalowana elektryczna (MWe) i cieplna (MWt).
** Moc zainstalowana cieplna (MWt).
*** Moc zainstalowana elektryczna (MWe).
**** Dokonano nowego sposobu prezentacji danych. Dane mocy zainstalowanej źródeł OZE generowanych z Energii słonecznej zostały zaprezentowane w ramach danych ujmowanych w kolumnie pn.: NOWE Aktywa "Zielony Zwrot
TAURONA". Moc zainstalowana projektu PV Jaworzno (5 MWe) została przeniesiona odpowiednio.
***** Dane dla TAURON Wytwarzanie w wyniku przeprowadzonej konsolidacji uwzględniają oddział Nowe Jaworzno Grupa TAURON, który w poprzednim roku raportowym stanowił oddzielną spółkę Grupy. Dla 2022 r. uwzględniono
aktualizacje koncesji zgodnie z metodyką URE oraz wykreślenia dotyczące nieeksploatowanych jednostek wytwarzania.
****** Moc zainstalowana w ramach przejętej w 2022 r. spółki Energetyka Cieszyńska (stan na koniec 31.12.2022 r.). Spółka posiada również mikro instalację produkcji ciepła w oparciu o słoneczne kolektory ciepła o mocy 60 kW. W roku
2021 spółka spoza Grupy.
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej TAURON
114
Tabela nr 33. Zainstalowana moc wytwórcza w Grupie Kapitałowej TAURON w podziale na typy jednostek
wytwarzania w 2022 i 2021 r.
Zainstalowana moc w podziale na typy jednostek wytwarzania:
Łącznie*
2022
2021
Elektrownie (MWe)**
4 750
5 687
Elektrownie (MWt)***
924
1 184
Elektrociepłownie (MWe)**
352
347
Elektrociepłownie (MWt)***
1 085
1 014
Ciepłownie (MWt)***
146
146
* Dla 2022 r. uwzględniono aktualizacje koncesji zgodnie z metodyką URE oraz wykreślenia dotyczące nieeksploatowanych jednostek
wytwarzania.
** Moc zainstalowana elektryczna (MWe).
*** Moc zainstalowana cieplna (MWt).
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej TAURON
115
Tabela nr 33–a. Zainstalowana moc wytwórcza w Grupie Kapitałowej TAURON w podziale na typy jednostek wytwarzania w podziale na spółki w 2022 i 2021 r.
Zainstalowana moc
w podziale na typy
jednostek wytwarzania:
TAURON
Wytwarzanie***
TAURON Ciepło
TAURON Ekoenergia
NOWE Aktywa "Zielony
Zwrot TAURONA"
TAURON
Nowe Technologie
Kopalnia Wapienia
„Czatkowice”
Energetyka
Cieszyńska****
Łącznie
2022
2021
2022
2021
2022
2021
2022
2021
2022
2021
2022
2021
2022
2021
2022
2021
Elektrownie (MWe)*
4 170
5 151
-
-
334
334
235
191
10,8
10,8
-
-
-
-
4 750
5 687
Elektrownie (MWt)
924
1 184
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
924
1 184
Elektrociepłownie (MWe)
-
-
347
347
-
-
-
-
-
-
-
-
5
-
352
347
Elektrociepłownie (MWt)
-
-
1 014
1 014
-
-
-
-
-
-
-
-
71
-
1 085
1 014
Ciepłownie (MWt)
-
-
145
145
-
-
-
-
-
-
1**
1**
-
-
146
146
* W sumie Elektrownie (MWe) ujęto generację z farm fotowoltaicznych i silników gazowych (TAURON Nowe Technologie).
** Kotłownia / ciepłownia zakładowa Kopalni Wapienia „Czatkowice”.
*** Dane dla TAURON Wytwarzanie w wyniku przeprowadzonej konsolidacji uwzględniają oddział Nowe Jaworzno Grupa TAURON, który w poprzednim roku raportowym stanowił oddzielną spółkę Grupy. Dla 2022 r. uwzględniono
aktualizacje koncesji zgodnie z metodyką URE oraz wykreślenia dotyczące nieeksploatowanych jednostek wytwarzania.
**** W ramach przejętej w 2022 r. spółki Energetyka Cieszyńska (stan na koniec 31.12.2022 r.). W roku 2021 spółka spoza Grupy.
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej TAURON
116
Procedury należytej staranności i wewnętrzne regulacje
Polityka Klimatyczna Grupy TAURON jest zgodna z zapisami Komunikatu KE 2019/C209/01 oraz załącznikowego
dla niej Raportu TCFD dla energetyki i wypełnia ich zapisy.
Wdrażane stopniowo od 2020 r. procedury należytej staranności uwzględniające kwestie klimatu zostały włączone
w:
1. Zarządzanie ryzykiem - procesowe zarządzanie ryzykiem klimatycznym w perspektywie krótko-, średnio-
i długoterminowej (dla 2020 r., 2025 r. oraz 2030 r.) jest realizowane począwszy od roku 2020.
2. Zarządzanie majątkiem - adaptacja do zmian klimatu, mająca na celu ograniczenie wpływu ryzyk
fizycznych, związanych z klimatem włączono w politykę zarządzania majątkiem Grupy TAURON od roku
2020.
3. Zarządzanie kapitałem ludzkim, szkoleniami i rekrutacją pracowników – konsekwentnie realizowany jest
szereg inicjatyw mających na celu podnoszenie świadomości pracowników w zakresie zmian
klimatycznych oraz propagowanie wśród nich postaw proekologicznych. Ponadto jednym z celów Polityki
Zarządzania Kapitałem Ludzkim jest budowanie relacji z klientami oraz wzmacnianie świadomości w
zakresie ochrony środowiska i zmian klimatycznych, a także promowanie Zielonego Zwrotu TAURONA.
Zaangażowanie ekspertów wewnętrznych Grupy TAURON w ramach programu Akademii Trenerów
Wewnętrznych, pozwala na sukcesywne szkolenia między innymi w tematyce odnawialnych źródeł energii
oraz wyzwań związanych z dążeniem do osiągnięcia neutralności klimatycznej. Diagnozowane są również
kompetencje przyszłości w ramach procesu zarządzania wiedzą i wiekiem. Temat kompetencji w zakresie
energetyki przyszłości realizowany był równolegle, jako jedno z działań w ramach Projektu GrEnFin -
Greening Energy Market and Finance (dotyczący m.in. analizy rozwiązań biznesowych oraz wyzwań
energetyki w zakresie potrzeb kompetencyjnych dla studentów i specjalistów w obszarze odnawialnych
źródeł energii oraz przygotowania przyszłych specjalistów w sektorze energetycznym w kontekście celów
klimatycznych dla UE2030). Cyklicznie przeprowadzane są również kampanie informacyjne, przybliżające
strategiczne cele Grupy TAURON, związane z Zielonym zwrotem TAURONA.
Ze względu na to, że trzy spółki TAURON Wytwarzanie, TAURON Ciepło oraz nowo nabyta Energetyka Cieszyńska
są objęte obowiązkiem uczestnictwa w tzw. europejskim systemie handlu uprawnieniami do emisji (ETS), kwestie
związane z klimatem są uwzględniane w operacyjnych procesach podejmowania decyzji w tych spółkach.
Powołanie komitetu ESG w Grupie TAURON
Z końcem 2021 r. w TAURON Polska Energia został powołany Komitet ESG, którego zadaniem i rolą jest
koordynacja obszarowa wszelkich kwestii związanych z wpływem zmian klimatu w bieżącej działalności Grupy
TAURON w powiązaniu z wyznaczonymi celami Strategicznymi (średnio i długookresowymi).
Główne cele strategiczne Grupy TAURON powiązane ze zmianami klimatu w dużej mierze były już komunikowane
w ramach Zielonego Zwrotu TAURONA (publikacja w 2019 r.) oraz w ramach Strategii Grupy TAURON na lata
2022-2030 z perspektywą do 2050 r. (publikacja w 2022 r.). Najważniejsze cele to znaczący wzrost udziału źródeł
nisko i zeroemisyjnych w mocy zainstalowanej Grupy TAURON do 2030 r. (zakładany ponad pięciokrotny wzrost
mocy zainstalowanej OZE) i spadek emisyjności dla wytwarzania energii o blisko 80% oraz neutralność klimatyczna
w 2050 r.
Przewodniczącym komitetu ESG jest przedstawiciel najwyższego szczebla zarządczego w Grupie TAURON –
wiceprezes ds. Majątku TAURON Polska Energia, a w skład członków komitetu ESG wchodzą również
przedstawiciele kadry zarządczej średniego i wyższego szczebla m.in. ds. strategii, komunikacji, zasobów ludzkich
oraz ochrony środowiska. Najwyższe kierownictwo, Zarząd i kluczowi menadżerowie cyklicznie zapoznają się z
działaniami komitetu ESG oraz planami i rezultatami działań Grupy w zakresie ESG.
Rolą Komitetu ESG jest w szczególności:
• przyjmowanie kierunków działań i mierników ESG do Strategii Grupy TAURON,
• opiniowanie / rekomendowanie / uruchamianie inicjatyw ESG w Grupie TAURON,
• rozliczanie osiągania celów (mierników) ESG,
• przyjmowanie treści raportu rocznego z realizacji celów ESG oraz wydawanie w tym zakresie wniosków
i rekomendacji dla Zarządu TAURON Polska Energia,
dokonywanie przeglądu planu działań w świetle zmieniającego się kontekstu globalnego i zatwierdzanie
rekomendacji w tym zakresie.
Tym samym dotychczasowe wyznaczanie i przyjmowanie kierunków i celów powiązanych z ESG oraz raportowanie
ich realizacji, które do 2021 r. odbywało się w ramach poszczególnych pionów operacyjnych Grupy TAURON, od
2022 r. było realizowane w nowym, w pełni skoordynowanym wymiarze.
Ponadto, równolegle przy podejmowaniu decyzji o powołaniu Komitetu ESG, zidentyfikowano następujące obszary
do przeglądu i rozwijania w kolejnych latach, związane z wpływem działalności Grupy TAURON w zakresie zmian
klimatu oraz kierunkami i celami wynikającymi z realizacji Zielonego zwrotu TAURONA:
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej TAURON
117
• przegląd możliwości zmniejszania emisji bezpośrednich Scope 1 w warunkach konieczności świadczenia
usług na rzecz KSE,
• przegląd możliwości dalszego ograniczenia emisji pośrednich Scope 3 w ramach działań związanych
z inicjatywami kreowanymi w całym łańcuchu wartości,
• przegląd i rewizja celów krótko i średnioterminowych związanych ze zmniejszeniem emisyjności
w obszarze wytwarzania (energia elektryczna i ciepło) dla Grupy TAURON,
• określenie wskaźników i ich monitorowanie w zakresie wzrostu udziału EBIDTA z działalności
zrównoważonych w całym łańcuchu wartości,
• określenie wskaźników i ich monitorowanie w zakresie wzrostu nakładów inwestycyjnych/CAPEX dla
działalności zrównoważonych w całym łańcuchu wartości,
• integracja w Grupie działań w zakresie „Programu Reagowania Kryzysowego”,
• rozwój inicjatyw w zakresie bardziej efektywnego wykorzystania zasobów naturalnych,
• integracja na poziomie Grupy nadrzędnego systemu monitoringu efektywności środowiskowej oraz
wdrożenie uniwersalnych wskaźników do monitorowania,
• opracowanie wytycznych środowiskowych dla likwidowanych działalności oraz dla wykorzystywania
terenów przemysłowych do nowych funkcjonalności,
• rozwój zrównoważonych produktów i usług.
Adaptacja do zmian klimatu
GRI 201-2, GRI 305-5
Polityka Klimatyczna Grupy TAURON określa podstawowe priorytety w zakresie adaptacji do zmian klimatu.
Stopniowe dostosowywanie majątku produkcyjnego do konsekwencji ekstremalnych zjawisk pogodowych
oraz zmienności warunków pogodowych, w szczególności w przypadku Obszarów biznesowych wrażliwych
na zmienność temperatury, opadów i siły wiatru, są realizowane w ramach systemowego podejścia do Zarządzania
Majątkiem.
Również wobec nowych działalności lub inwestycji, ryzyka związane ze zmianą klimatu są uwzględnianie, jako
dodatkowe kryterium ich oceny, w szczególności ryzyka fizyczne, przy sytuowaniu nowych inwestycji.
Na podstawie dokumentu Polityka ekologiczna państwa 2030 oraz portalu ISOK (Informatyczny System Osłony
Kraju), prowadzono identyfikację regionów bardziej narażonych na ryzyko fizyczne związane z klimatem.
Wypracowano priorytety działań na majątku pod kątem adaptacji do zmian klimatu w regionach potencjalnie
bardziej narażonych na ostre lub długotrwałe ryzyko fizyczne, związane z klimatem. Aktywa Grupy w większości
zlokalizowane są w Polsce południowej, która według danych ujawnionych w Polityce ekologicznej państwa 2030
oraz w systemie ISOK jest mniej narażona na pustynnienie, niż obszary Polski centralnej. Ze względu na położenie
aktywa Grupy są również poza obszarem mogącym przekształcać się w związku z prognozowanym podnoszeniem
się poziomu morza.
Z uwagi na stosowane systemy chłodzenia, elektrownie konwencjonalne Grupy TAURON są w znacznie mniejszym
stopniu narażone na konieczność ograniczania produkcji związanej z brakiem wody, niż elektrownie posiadające
tzw. otwarte systemy chłodzenia. Powyższe dobrze plasuje pod tym względem TAURON na tle innych grup
energetycznych w Polsce i w Europie.
Konsekwencje ekstremalnych zjawisk pogodowych najsilniej są odczuwalne wobec spółek TAURON Ekoenergia
i TAURON Dystrybucja.
W TAURON Ekoenergia susza hydrologiczna oraz opady o nierównomiernym charakterze, skutkujące dłuższymi
okresami bezopadowymi, przerywanymi gwałtownymi opadami (deszcze nawalne), okresowo objawiają się
brakiem możliwości produkcji prądu. Z tych powodów włączenie niedoboru wody do regularnych ocen ryzyka oraz
szczegółowe raportowanie zagrożeń wynikających z niedoboru wody lub ich braku stało się koniecznością takiej
spółki jak TAURON Ekoenergia, której model opiera się w znacznej mierze o wytwarzanie energii w elektrowniach
wodnych. Ze względu jednak na fakt posiadania elektrowni zbiornikowych, a nie tylko przepływowych TAURON
Ekoenergia nie jest krytycznie narażone na zagrożenia związane z brakiem wody. Liczbę dni, w których z uwagi na
niski lub zbyt wysoki stan wody w rzekach nie odbywała się produkcja w TAURON Ekoenergia przedstawia tabela
nr 34.
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej TAURON
118
Tabela nr 34.GRI 201-2. Liczba dni bez produkcji w TAURON Ekoenergia za 2022 r. w wyniku niskich stanów wody w rzekach
Rzeka
Elektrownia
Liczba dni w miesiącu, bez produkcji
Styczeń
Luty
Marzec
Kwiecień
Maj
Czerwiec
Lipiec
Sierpień
Wrzesień
Październik
Listopad
Grudzień
Suma
Odra
Brzeg
3
4
31
24
1
3
66
Kopin
2
8
10
Bóbr
Bobrowice II
19
21
18
24
13
95
Bobrowice IV
4
16
13
33
Nysa
Kłodzka
Bystrzyca
10
4
14
Kamienna
Szklarska
Poręba II
16
16
1
3
36
Wisła
Dąbie
0
Przewóz
0
Potok
Bystre
Kuźnice
31
13
44
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej TAURON
119
W TAURON Dystrybucja wzrost częstotliwości i intensywności huraganów oraz silne wiatry, z towarzyszącymi im
incydentalnie trąbami powietrznymi i wyładowaniami atmosferycznymi, mogą skutkować w skrajnych przypadkach
awariami masowymi, a w konsekwencji zrywaniem linii energetycznych, a także okresowymi i punktowymi
zalaniami. Procent tego typu awarii w Grupie TAURON Dystrybucja w roku 2022 obrazuje tabela nr 35.
Tabela nr 35. Udział awarii masowych w awariach ogółem w TAURON Dystrybucja w 2022 r.
Udział awarii masowych w awariach ogółem
Liczba awarii masowych
16,2%
3
Awarie nierzadko skutkują przerwami w dostawach energii, których częstotliwość oraz długość trwania obrazują
tabele nr 36 i 37.
Tabela nr 36. Częstotliwość przerw w dostawie energii do odbiorców spółki TAURON Dystrybucja w 2022 r.
Rodzaj przerw
CP * (liczba przerw / odbiorcę / rok)
CPmd - wskaźnik regulacyjny częstości przerw na obszarze: duże
miasta
0,49
CPmp - wskaźnik regulacyjny częstości przerw na obszarze: miasta
na prawach powiatu
1,12
CPm - wskaźnik regulacyjny częstości przerw na obszarze: miasta
1,55
CPw - wskaźnik regulacyjny częstości przerw na obszarze: wsie
3,74
* Dawniej wskaźnik SAIFI, zastąpiony wskaźnikami obszarowymi: CPmd, CPmp, CPm, CPw. Metodologia obliczania wskaźników CPmd, CPmp,
CPm, CPw jest tożsama z metodologią obliczania wskaźnika SAIFI. SAIFI (System Average Interruption Frequency Index) - wskaźnik przeciętnej
systemowej częstości przerw długich i bardzo długich, stanowiący liczbę odbiorców narażonych na skutki wszystkich tych przerw w ciągu roku
podzieloną przez łączną liczbę obsługiwanych odbiorców.
Tabela nr 37. Przeciętny czas trwania przerw w dostawie energii dystrybuowanej przez spółkę TAURON
Dystrybucja w 2022 r.
Rodzaj przerw
CTP * (minuty / odbiorcę / rok)
CTPmd - wskaźnik regulacyjny czasu trwania przerwy na obszarze:
duże miasta
16,71
CTPmp - wskaźnik regulacyjny czasu trwania przerwy na obszarze:
miasta na prawach powiatu
64,31
CTPm - wskaźnik regulacyjny czasu trwania przerwy na obszarze:
miasta
80,75
CTPw - wskaźnik regulacyjny czasu trwania przerwy na obszarze: wsie
198,13
* Dawniej wskaźnik SAIDI, zastąpiony wskaźnikami obszarowymi: CTPmd, CTPmp, CTPm, CTPw. Metodologia obliczania wskaźników CTPmd,
CTPmp, CTPm, CTPw jest tożsama z metodologią obliczania wskaźnika SAIDI. SAIDI (System Average Interruption Duration Index) - wskaźnik
przeciętnego systemowego czasu trwania przerwy długiej i bardzo długiej, wyrażony w minutach na odbiorcę na rok, stanowiący sumę iloczynów
czasu jej trwania i liczby odbiorców narażonych na skutki tej przerwy w ciągu roku podzieloną przez łączną liczbę obsługiwanych odbiorców.
Dla infrastruktury napowietrznej niekorzystne jest również częstsze występowanie temperatur oscylujących wokół
zera stopni Celsjusza (dla linii napowietrznych występuje wtedy nasilenie zjawisk związanych z osadzaniem się
mokrego śniegu lub oblodzeniem i potencjalne zwiększenie częstotliwości wystąpienia awarii) oraz osłabienia
drzewostanów, przez co drzewa stają się bardziej podatne na uszkodzenia powodowane wiatrem. Jest to
mitygowane podejmowanymi działaniami, mającymi na celu m.in. zwiększanie udziału linii kablowych do
napowietrznych (zobrazowane w tabeli nr 38).
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej TAURON
120
Tabela nr 38. Cele i realizacje w zakresie adaptacji majątku dystrybucyjnego do zmian klimatu poprzez zwiększenie
udziału linii kablowych SN w stosunku do sumarycznej długości linii SN (%) kabli/linii napowietrznych
Miernik celu
Wskaźnik długości linii kablowych SN w stosunku do sumarycznej długości linii SN (%).j.m.
Rok
Cel
Realizacja
2019
-
38,4%
2020
38,65%*
38,73%
2021
39,71%
2022
40,06%
2025
41.00%*
-
2030
45,00%
-
* Cele na lata 2020 i 2025 zostały ponownie przeliczone z uwzględnieniem specyfiki nowych przyłączeń do sieci SN i dynamiki rozwoju OZE oraz
zgodnie z prognozą specyfiki obciążenia sieci.
Konsekwencje częstszych ekstremów temperatury oraz występowanie łagodniejszych zim odczuwa również
TAURON Ciepło, przy czym nie są to tylko niekorzystne oddziaływania.
Według danych i analiz, na obszarze objętym działalnością TAURON Ciepło (aglomeracja śląsko-dąbrowska oraz
Zawiercie i Olkusz), na przełomie ostatnich lat zimy są znacznie łagodniejsze. Fakt ten oczywiście przekłada się na
zmniejszenie zapotrzebowania na dostawy ciepła na cele ogrzewania mieszkań i budynków.
Dodatkowym czynnikiem jest termomodernizacja budynków, która także ma wpływ na zmniejszenie
zapotrzebowania na ciepło. Tendencje zmian w sezonie grzewczym obrazują rysunki nr 29 i 30.
Rysunek nr 29.Wykres średnioważonej temperatury powietrza w Polsce w trakcie trwania sezonu grzewczego -
tendencja zmian w latach 2011-2022 [
o
C].
W analogicznym okresie - od 2002 do 2022 r., długość sezonu grzewczego wydłużyła się o 32 dni (linia trendu
rysunek nr 30), co w pewnym stopniu wpływa na zniwelowanie różnicy wynikającej ze wzrostu temperatury sezonu.
Nie rekompensuje to jednak wzrostu temperatur zewnętrznych.
0,0
1,0
2,0
3,0
4,0
5,0
6,0
7,0
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
2015
2016
2017
2018
2019
2020
2021
2022
Średnioważona temperatura sezonu
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej TAURON
121
Rysunek nr 30. Długość sezonu grzewczego w latach 2002–2022. Dane dotyczą PEC Katowice w latach 2002-2011
i TAURON Ciepło w latach 2011-2022 [dni].
Porównując rok 2022 do 2021, w TAURON Ciepło produkcja ciepła jak i zapotrzebowanie na dostawy ciepła
w okresie grzewczym kształtowały się na znacznie niższym poziomie, z różnicą w produkcji ciepła (spadek)
wynoszącą około 20%. Wpływ na to miało kilka czynników: długość sezonu (zbliżona liczba dni grzewczych) i
średnia temperatura sezonu grzewczego w 2022 r. (wyższa niż w 2021 r.).
Wpływ sytuacji z uwagi na wojnę w Ukrainie (zbrojna napaść Federacji Rosyjskiej na Ukrainę) i spowodowane tym
krótkookresowe braki i przerwy w dostawach paliw (zerwanie i odbudowa łańcuchów dostaw głównie dla klientów
indywidualnych), liczne apele wpływowych przedstawicieli takich jak ministrowie środowiska krajów UE z prośbą
o oszczędzanie energii i efektywne jej wykorzystywanie, z punktu widzenia zachowania odbiorców ciepła
sieciowego przyczyniły się do wystąpienia ogólnego trendu w oszczędzaniu energii (m.in. ustawianie niższej
temperatury w pomieszczeniach bez pogorszenia komfortu dla użytkowników), co przełożyło się na zmniejszenie
zapotrzebowania i mniejszą produkcję ciepła.
Oprócz długoterminowych planów redukcyjnych związanych z docelową zmianą miksu paliwowego Grupy, redukcja
emisji gazów cieplarnianych odbywa się również poprzez pomniejsze bieżące działania redukcyjne, adekwatne
do obszaru biznesowego, co za rok 2022 odzwierciedla tabela nr 39.
Tabela nr 39. GRI 305-5. Redukcja emisji gazów cieplarnianych przez Grupę Kapitałową TAURON w 2022 r.
Inicjatywa
Charakter inicjatywy
obowiązkowa
(wynikająca z przepisów
prawnych) / dobrowolna
Redukcja gazów
cieplarnianych
[tegCO
2
]
TAURON Wytwarzanie
Zamiana rodzajów stosowanych paliw - konwersja kotła
do spalania wyłącznie biomasy (Jaworzno II)
dobrowolna
146 041
TAURON Ciepło
Zmiana rodzaju stosowanych paliw
dobrowolna
275 292
TAURON Nowe Technologie
Spalanie metanu (odmetanowanie kopalni) w silnikach
kogeneracyjnych
dobrowolna
33 271*
KW „Czatkowice”
Modernizacja układu technologicznego zakładu oraz
likwidacja kotłowni węglowej o mocy 6 MWt
dobrowolna
2116
TAURON Dystrybucja
Oddział w Jeleniej Górze zrealizował przy ul. W. Pola 47
inwestycję polegającą na budowie odnawialnych źródeł
energii w postaci gruntowych pomp ciepła,
współpracujących z dolnym źródłem w postaci
odwiertów pionowych. W związku z realizacją powyższej
inwestycji zlikwidowana została dotychczasowa
kotłownia
dobrowolna
248,2
190
195
200
205
210
215
220
225
230
235
240
245
250
255
260
265
270
275
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
2015
2016
2017
2018
2019
2020
2021
2022
Ilość dni sezonu
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej TAURON
122
TAURON Dystrybucja
Zrealizowano termomodernizacje w 5 lokalizacjach
(Oddział w Opolu – 3, oddział w Częstochowie – 1 oraz
oddział w Jeleniej Górze – 1).
Zlikwidowana została kotłownia węglowa w Opolu
dobrowolna
123,7**
TAURON Dystrybucja
„Modernizacja GPZ Wadowice” obejmująca
termomodernizację budynku stacji
dobrowolna
22,1
SUMA REDUKCJI
457 114
* Wyliczona jako różnica emisji GHG dla produkcji tej samej ilości energii elektrycznej w nowoczesnej elektrowni węglowej i w silnikach gazowych.
** Ze względu na zmianę kotłowni i przekazanie usługi dostawy ciepła emisja GHG ze Scope 1 stała się Scope 3. Nie wykazano zmiany w stosunku
do 2021 r., a efekty rozpoczętych termomodernizacji budynków użytkowych w spółce TAURON Dystrybucja zostaną uwzględniona za rok raportowy
2023.
Prezentowana powyżej redukcja emisji gazów cieplarnianych przez Grupę Kapitałową TAURON w 2022 r. nie
zawiera emisji unikniętej w wyniku bezpośredniego wzrostu produkcji w źródłach OZE, gdyż nie są one budowane
wprost jako zastąpienie konkretnych źródeł opartych o paliwa kopalne, lecz w bilansie produkcji taką emisję można
wykazać.
Tabela nr 39-a. GRI 305-5. Redukcja emisji gazów cieplarnianych przez Grupę Kapitałową TAURON w 2022 r. jako
emisja uniknięta
Produkcja w nowych źródłach OZE
uruchomionych w 2022
MWh*
Redukcja gazów cieplarnianych poprzez
emisję unikniętą
[t eqCO
2
]
Farmy fotowoltaiczne
2 833
2 096
Farmy wiatrowe
39 864
29 499
* wyliczone w oparciu o średni wskaźnik emisyjności dla produkcji energii elektrycznej w nowoczesnej elektrowni węglowej (0,740 Mg CO
2
/ MWh).
Podjęte działania i uzyskane rezultaty
Współpraca z partnerami na rzecz przeciwdziałania zmianom klimatu
Grupa TAURON na bieżąco angażuje się w publiczną dyskusję na temat transformacji energetycznej dotyczącej
kwestii związanych z klimatem.
Sprawy związane z transformacją energetyki były na bieżąco omawiane podczas takich zespołów roboczych, jak
Regionalna Rada ds. Energii przy Śląskim Związku Gmin i Powiatów czy Zespołu Regionalnego dla Inicjatywy
regionów górniczych przy Urzędzie Marszałka Województwa Śląskiego. W roku 2022 TAURON kontynuował
operacyjnie współpracę z Jednostkami Samorządu Terytorialnego nad Krajowym i Regionalnymi Planami
Sprawiedliwej Transformacji.
Dzięki tej współpracy i dialogowi Grupa ma możliwość współtworzyć na rzecz regionów najbardziej narażonych na
skutki transformacji dokumenty strategiczne, których celem jest:
• większe możliwości pod względem zatrudnienia w nowych i przechodzących transformację sektorach,
• możliwości zmiany kwalifikacji,
• poprawę efektywności energetycznej budynków,
• inwestowanie w walkę z ubóstwem energetycznym,
• lepszy dostęp do czystej, taniej i bezpiecznej energii,
• wspieranie przejścia na technologie niskoemisyjne i dywersyfikacji gospodarczej bazującej na odpornych
na zmianę klimatu inwestycjach i miejscach pracy,
• tworzenie atrakcyjnych warunków dla inwestorów publicznych i prywatnych,
• zapewnianie łatwiejszego dostępu do kredytów i pożyczek oraz wsparcia finansowego,
• inwestowanie w tworzenie nowych firm, MŚP i start-upów,
• inwestowanie w badania naukowe i innowacje,
• inwestowanie w publiczny, zrównoważony transport,
• inwestowanie w odnawialne źródła energii,
• udoskonalanie sieci połączeń cyfrowych,
• udzielanie korzystnych pożyczek organom publicznym na szczeblu lokalnym,
• poprawę infrastruktury energetycznej, systemów ciepłowniczych i sieci transportowych.
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej TAURON
123
Wpływ Grupy TAURON na zmiany klimatu
GRI 305-1, GRI 305-2, GRI 305-3
Model biznesowy Grupy TAURON wpływa zarówno pozytywnie, jak i negatywnie na klimat. Istotne źródło emisji
gazów cieplarnianych stanowi działalność związana ze spalaniem paliw kopalnych, będąca podstawową
działalnością spółek TAURON Wytwarzanie i TAURON Ciepło oraz niezorganizowana emisja metanu do powietrza
z należącego do TAURON Wydobycie Zakładu Górniczego Brzeszcze.
Bezpośrednie emisje gazów cieplarnianych przez Grupę Kapitałową TAURON w 2022 r. zostały przedstawione w
tabeli nr 40 i 40-a.
W odniesieniu do klienta końcowego, Grupa TAURON oferując i sprzedając w łańcuchu wartości produkty (głównie
energię elektryczną i paliwa gazowe), powoduje emisje gazów cieplarnianych rozliczane jako emisje pośrednie
Scope 3. Do emisji pośrednich Scope 3 zaliczono również emisje GHG z transportu paliw, materiałów
i produktów (spółki Grupy i pośrednicy) oraz emisje GHG z podróży służbowych. W 2022 r. było to odpowiednio:
• ok. 19,9 mln tCO2e (Scope 3) związanej z zużyciem sprzedanej energii elektrycznej do klientów końcowych,
• ok. 0,8 mln tCO2e (Scope 3) związanej z zużyciem sprzedawanego gazu ziemnego i z odmetanowania kopalni
ZG Brzeszcze,
• ok. 0,099 mln tCO2e (Scope 3) związanej z transportem paliw, materiałów i produktów oraz podróży służbowych
i dojazdów pracowników do pracy.
Emisje pośrednie Scope 2 oraz Scope 3 zostały przedstawione w tabelach nr 40-b i 40-c. Metodyka wyznaczania
emisji pośrednich i wskaźniki do wyliczenia pośrednich emisji GHG (Scope 2 i 3) zostały przedstawione
bezpośrednio pod tabelami nr 40-b i 40-c. Zbiorcze zestawienie śladu węglowego dla Grupy Kapitałowej TAURON
za 2022 r. przedstawione zostało w tabeli nr 40-d.
Tabela nr 40. GRI 305-1. Bezpośrednie emisje gazów cieplarnianych [tCO
2
e] przez Grupę Kapitałową TAURON
w 2022 i 2021 r. (Scope 1)
Łącznie
2022
2021
Emisja związana z wytwarzaniem energii elektrycznej
11 939 028
11 837 461
Emisja związana z wytwarzaniem ciepła
1 049 115
1 169 995
Emisja z wycieków gazów, w tym związana z wystąpieniem awarii oraz
emisja bezpośrednia towarzysząca wydobyciu węgla
767 696
678 537
Emisje związane z transportem materiałów, produktów i odpadów
17 863
16 832
Suma emisji bezpośrednich
13 773 702
13 702 825
Emisja biogenna
421 333
646 531
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej TAURON
124
Tabela nr 40-a. GRI 305-1. Bezpośrednie emisje gazów cieplarnianych przez Grupę Kapitałową TAURON w 2022 i 2021 r. w podziale na spółki (Scope 1)
Emisja gazów cieplarnianych
[t CO
2
e]
TAURON Wytwarzanie**
TAURON Ciepło
TAURON Wydobycie*
Kopalnia Wapienia
„Czatkowice”
TAURON
Dystrybucja
TAURON Nowe
Technologie
Energetyka
Cieszyńska***
Łącznie
2022
2021
2022
2021
2022
2021
2022
2021
2022
2021
2022
2021
2022
2021
2022
2021
Emisja związana z
wytwarzaniem
energii
elektrycznej
11 213 700
10 907 441
690 038
909 119
-
-
-
32 063
20 901
3 227
-
11 939 028
11 837 461
Emisja związana z
wytwarzaniem
ciepła
332 598
331 916
691 689
830 048
-
-
8 700
7 394
564
637
0
0
15 563
-
1 049 115
1 169 995
Emisja z
wycieków gazów,
w tym związana z
wystąpieniem
awarii oraz emisja
bezpośrednia
towarzysząca
wydobyciu węgla
472
533
0
0
764 779
675 537
0
0
2 445
2 467
0
0
0
-
767 696
678 537
Emisje związane z
transportem
materiałów,
produktów i
odpadów
1 665
1 284
962
843
605
365
4 349
4 253
10 144
9 951
134
136
4
-
17 863
16 832
Suma emisji
bezpośrednich
11 548 435
11 241 174
1 382 689
1 740 010
765 384
675 902
13 049
11 647
13 153
13 055
32 197
21 037
18 794
-
13 773 702
13 702 825
Emisja biogenna
146 041
344 440
275 292
302 091
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
421 333 646 531
754 7
2
*Emisja metanu pochodząca z wentylacji kopalni, której celem jest zapewnienie bezpieczeństw pracowników, nie jest ograniczana w technicznie uzasadniony sposób ze względu na ochronę klimatu i stanowi tzw. pozabilansową emisję
metanu. Jest ona wyliczana i uwzględniana celem poniesienia należnych opłat za gospodarcze korzystanie ze środowiska. Emisja metanu towarzysząca wydobyciu kopalin, zgodnie ze standardem raportowania GHG Protocol jest zaliczana
do emisji bezpośrednich Scope 1 i tak została przypisana od 2021 r. Emisja ekwiwalentna CO
2
e dla metanu wyliczona na podstawie wskaźnika potencjału tworzenia efektu cieplarnianego wg GHG Protocol - AR5 (GWP-25 dla CH4 =>
CO
2
e) stanowiła ok. 5% całkowitych emisji bezpośrednich Scope 1 w roku 2022 oraz ok. 5% w roku 2021 i ok. 7% w roku 2020.
W ZG Brzeszcze funkcjonuje również zakład odmetanowania kopalni, w którym w skali roku 2022 pozyskano i zagospodarowano (sprzedaż) 100% metanu w ilości ok. 50 mln Nm3, przez co ujęty metan nie stanowił źródła emisji bezpośredniej
do atmosfery, lecz stanowił źródło energii pierwotnej dla zewnętrznych odbiorców oraz dla spółki TAURON Nowe Technologie. TAURON Nowe Technologie w 2021 r. uruchomił układy kogeneracyjne (CHP) w oparciu o cztery silniki gazowe
o łącznej mocy 10,8 MWe zlokalizowane w pobliżu kopalni ZG Brzeszcze i w pobliskich Brzeszczach-Jawiszowicach.
** Dane dla TAURON Wytwarzanie w wyniku przeprowadzonej konsolidacji uwzględniają oddział Nowe Jaworzno Grupa TAURON, który w poprzednim roku raportowym stanowił oddzielną spółkę Grupy.
*** W ramach przejętej w 2022 r. spółki Energetyka Cieszyńska (stan na koniec 31.12.2022 r.). Dane obejmują niepełny 4 kwartał 2022 r. W roku 2021 spółka spoza Grupy.
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej TAURON
125
Tabela nr 40-b. GRI 305-2. Pośrednie emisje gazów cieplarnianych (tCO
2
e) dla Grupy Kapitałowej TAURON za
2022 r. w związku z wykonywaną działalnością spółek (Scope 2)
Pośrednie emisje gazów cieplarnianych
[tCO
2
e]
2022
Wyjaśnienia
Emisja pośrednia związana
z wykorzystaniem
zakupionej energii
elektrycznej oraz stratami (różnica
bilansowa) związanymi z dystrybucją energii
Obejmuje całość energii elektrycznej zakupywanej przez spółki Grupy i ilości
energii elektrycznej związanej ze stratami (różnica bilansowa) w związku
z prowadzoną działalnością przez TAURON Dystrybucja S.A
Market–based *
1 552 932
Location–based **
1 655 163
Suma emisji pośrednich (Scope 2)
Market-based
1 552 932
Suma emisji pośrednich (Scope 2)
Location-based
1 655 163
* (Scope 2) Market–based: emisja pośrednia GHG wynikająca ze zużycia zakupionej energii elektrycznej i strat sieciowych, liczona na podstawie
wskaźnika publikowanego przez konkretnego sprzedawcę energii spółek sprzedażowych Grupy TAURON.
** (Scope 2) Location–based: emisja pośrednia GHG, wynikająca ze zużycia zakupionej energii elektrycznej i strat sieciowych, liczona na podstawie
wskaźnika średniego dla Polski. Wskaźnik ten jest publikowany na stronach KOBiZE na koniec 2022, stąd do wyliczeń przyjęto wartość wskaźnika
prognozowaną’22 (0,680 Mg CO
2
/MWh), wyliczoną na podstawie danych PSE o generacji energii elektrycznej w KSE i strukturze miksu paliwowego
w 2022 r.
Tabela nr 40-c. GRI 305-3. Pośrednie emisje gazów cieplarnianych (tCO
2e
) dla Grupy Kapitałowej TAURON za 202
r. w związku z wykonywaną działalnością spółek Zakres 3 (Scope 3)
Pośrednie emisje gazów cieplarnianych
[tCO
2
e]
2022
Wyjaśnienia
Emisja pośrednia związana
z wykorzystaniem
sprzedawanej energii
elektrycznej przez klienta końcowego
(Kategoria 3. Emisje związane z energią i
paliwami)
19 860 940
Obejmuje całość energii elektrycznej sprzedawanej przez spółki sprzedażowe
Grupy
1)
Nie ujmowano wolumenu sprzedaży do klienta końcowego, który został
wytworzony w źródłach spółek należących do Grupy.
Emisja pośrednia związana
z wykorzystaniem
sprzedawanego paliwa
gazowego przez klienta końcowego
(Kategoria 3. Emisje związane z energią i
paliwami)
824 467
Obejmuje wolumen paliw gazowych sprzedawanej przez spółki sprzedażowe
Grupy
1)
oraz sprzedaż gazu kopalnianego z odmetanowania ZG Brzeszcze do
odbiorców końcowych spoza Grupy
1)
Emisja pośrednia związana z
transportem paliw (w tym biomasy) oraz
z zakupionych usług w zakresie
transportu produktów
i odpadów z głównych procesów
produkcyjnych
(Kategoria 4. Upstream – Transport i
Dystrybucja)
60 879
Obejmuje transport węgla i biomasy do spółek
2)
: TAURON Wytwarzanie,
TAURON Ciepło i Nowe Jaworzno Grupa TAURON
3)
oraz transport produktów
i odpadów z głównych procesów produkcyjnych realizowany przez podmioty
zewnętrzne na rzecz dedykowanego podmiotu spółki Bioeko Grupa TAURON
Emisja pośrednia z podróży służbowych
(Kategoria 6. Podróże służbowe)
2 661
Obejmuje wybrane spółki Grupy. Obliczenia na podstawie zużycia paliw
Emisja pośrednia z dojazdów
pracowników do pracy
(Kategoria 7. Dojazdy pracowników do
pracy)
35 062
Obliczenia na podstawie liczby zatrudnionych i wskaźnika odległości dla
dojazdu do pracy
Suma emisji pośrednich (Scope 3)
20 784 008
-
1)
Wskaźnik do wyliczenia pośrednich emisji GHG związana z wykorzystaniem sprzedawanej energii elektrycznej w oparciu o dane źródłowe spółek
sprzedażowych Grupy TAURON. Dla paliwa gazowego i gazu kopalnianego z odmetanowania ZG Brzeszcze Wskaźnik do wyliczenia pośrednich
emisji GHG przyjęto w oparciu o dane źródłowe KOB i ZE dla rozliczania emisji GHG za rok 2022 w systemie handlu EU ETS.
2)
Wskaźniki do wyliczenia pośrednich emisji GHG dla transportu materiałów przyjęto zgodnie z danymi źródłowymi: „Guidelines for Measuring and
Managing CO
2
Emission from Freight Transport Operations. A. McKinnon (UK)” odpowiednio:
ciężarowy transport paliw samochodowy - 62 g CO2e / tona-km (wartość średnia dla dwóch źródeł danych) oraz łączną ilość
tonokilometrów wyliczoną na bazie rzeczywistych mas ładunków paliw oraz produktów i uśrednionej długości tras drogowych,
kolejowy transport - 22 g CO2e / tona-km oraz łączną ilość tonokilometrów wyliczoną na bazie rzeczywistych mas ładunków paliw oraz
produktów i uśrednionej długości tras kolejowych.
Tonokilometry uwzględniają masę przewożonych materiałów z miejsca początkowego załadunku do miejsca przeznaczenia (spółki Grupy) w tym
import. Dla importu paliw przyjęto fracht morski i wskaźnik do wyliczenia pośrednich emisji GHG w wielkości 7 g CO
2
e / tona-km.
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej TAURON
126
Tonokilometry dla transportu biomasy uwzględniają uśrednioną odległość dla całego wolumenu biomasy od wytwórcy do miejsca przeznaczenia.
Nie uwzględniano transportów rozpoczętych pod koniec 2021 r.
3)
W ramach przejętej w 2022 r. spółki Energetyka Cieszyńska (stan na koniec 31.12.2022 r.). Dane obejmują niepełny 4 kwartał 2022 r. W roku
2021 spółka spoza Grupy.
Tabela nr 40-d. GRI 305-1, 305-2, 305-3. Ślad węglowy Grupy TAURON Grupy Kapitałowej TAURON za 2022 r. w
związku z prowadzoną działalnością (Suma emisji gazów cieplarnianych GHG w (tCO
2e
) dla Zakresu 1 (Scope 1)
– emisje bezpośrednie GHG oraz dla Zakresu 2 i 3 (Scope 2 i 3) – emisje pośrednie GHG)
Ślad węglowy Grupy Kapitałowej TAURON za 2022 r.
[tCO
2
e]
Emisja związana z wytwarzaniem energii elektrycznej
11 939 028
Emisja związana z wytwarzaniem ciepła
1 049 115
Emisja z wycieków gazów, w tym związana z wystąpieniem awarii oraz emisja bezpośrednia towarzysząca
wydobyciu węgla
767 696
Emisje związane z transportem materiałów, produktów i odpadów
17 863
Suma emisji bezpośrednich (Scope 1)
13 773 702
Emisja pośrednia związana z wykorzystaniem
zakupionej energii elektrycznej oraz stratami (różnica bilansowa)
związanymi z dystrybucją energii
Suma emisji pośrednich (Scope 2)
Market-based *
1 552 932
Suma emisji pośrednich (Scope 2)
Location-based **
1 655 163
Emisja pośrednia (Scope 3) związana z wykorzystaniem
sprzedawanej energii elektrycznej przez klienta końcowego
(Kategoria 3. Emisje związane z energią i paliwami)
19 860 940
Emisja pośrednia (Scope 3) związana z wykorzystaniem
sprzedawanego paliwa gazowego przez klienta końcowego
(Kategoria 3. Emisje związane z energią i paliwami)
824 467
Emisja pośrednia (Scope 3) związana z transportem paliw (w tym biomasy) oraz z zakupionych usług w zakresie
transportu produktów i odpadów z głównych procesów produkcyjnych
(Kategoria 4. Upstream – Transport i Dystrybucja)
60 879
Emisja pośrednia (Scope 3) z podróży służbowych
(Kategoria 6. Podróże służbowe)
2 661
Emisja pośrednia (Scope 3) z dojazdów pracowników do pracy
(Kategoria 7. Dojazdy pracowników do pracy)
35 062
Suma emisji pośrednich (Scope 3)
20 784 008
Łącznie (Scope 1+ Scope 2+Scope 3)
Market-based *
36 110 642
Łącznie (Scope 1+ Scope 2+Scope 3)
Location-based **
36 212 873
Emisja biogenna
421 333
* (Scope 2) Market–based: emisja pośrednia GHG wynikająca ze zużycia zakupionej energii elektrycznej i strat sieciowych, liczona na podstawie
wskaźnika publikowanego przez konkretnego sprzedawcę energii spółek sprzedażowych Grupy TAURON oraz wskaźnika dla sieci.
** (Scope 2) Location–based: emisja pośrednia GHG, wynikająca ze zużycia zakupionej energii elektrycznej i strat sieciowych, liczona na podstawie
wskaźnika średniego dla Polski. Wskaźnik ten jest publikowany na stronach KOBiZE na koniec 2022, stąd do wyliczeń przyjęto wartość wskaźnika
prognozowaną’22 (0,680 Mg CO2/MWh), wyliczoną na podstawie danych PSE o generacji energii elektrycznej w KSE i strukturze miksu paliwowego
w 2022 r.
Poprawa efektywności w całym łańcuchu wartości
Działania podejmowane na rzecz klimatu znajdują również odzwierciedlenie w różnego rodzaju inwestycjach
prowadzonych przez spółki Grupy TAURON w roku 2022 i latach poprzednich, które wpływają bezpośrednio i
pośrednio na zmniejszenie jednostkowego zużycia paliw i energii oraz zmniejszenie lub uniknięcie emisji gazów do
atmosfery.
Spółki Grupy podejmują szereg działań związanych z poprawą efektywności energetycznej, czego wyrazem jest
wdrożenie na poziomie operacyjnym zarządzania majątkiem działań wspierających wstępny audyt efektywności
energetycznej dla planowanych inicjatyw związanych z modernizacją lub wymianą majątku produkcyjnego. W
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej TAURON
127
wyniku tych działań zadania inwestycyjne będą oceniane pod kątem szacowanego potencjału do pozyskiwania
praw majątkowych tzw. „białych certyfikatów”, w zagregowanej ilości min. 10 toe. Spółki Grupy o najwyższym
potencjale oszczędności energii pierwotnej przygotowują się do wdrożenia systemu zarządzania energią.
W 2022 r. wzrosła liczba stacji ładowania pojazdów elektrycznych podłączonych do sieci energetycznej spółki
Grupy o kolejne 72 stacje.
Spółka TAURON Nowe Technologie dedykowana do obsługi i konserwacji oświetlenia ulicznego na terenie objętym
działalnością Grupy w 2022 r. kontynuowała program wymiany oświetlenia na energooszczędne (ok. 32,6 tys. szt.),
co pozwoli na roczne oszczędności w zużyciu energii finalnej u odbiorców (ponad 20 gmin) w szacowanej wielkości
ok. 9,5 tys. MWh/rok.
W 2022 r. brane pod uwagę są efekty z produkcji nowych farm fotowoltaicznych i farm wiatrowych:
• oddanej pod koniec 2020 r. w TAURON Wytwarzanie i zarządzanej obecnie przez spółkę Grupy (TAURON
Inwestycje) farmy fotowoltaicznej w Jaworznie (5 MWe),
• oddanej pod koniec 2020 r. i zarządzanej operacyjnie przez spółkę TAURON Ekoenergia farmy
fotowoltaicznej w Choszcznie I (6 MWe),
• oddanej pod koniec 2022 r. i zarządzanej operacyjnie przez spółkę TAURON Ekoenergia farmy
fotowoltaicznej w Choszcznie II (8 MWe),
• oddanej pod koniec 2022 r. i zarządzanej operacyjnie przez spółkę TAURON Ekoenergia farmy wiatrowej
w Majewie (6 MWe),
• oddanej pod koniec 2022 r. i zarządzanej operacyjnie przez spółkę TAURON Ekoenergia farmy wiatrowej
w Piotrkowie Trybunalskim (30 MWe).
TAURON Dystrybucja jest w trakcie realizacji wieloletniego programu wymiany liczników energii na nowego typu
„smart-metering”. W 2022 r. liczba liczników typu „smart-metering” wynosiła ok. 1 miliona sztuk.
Przygotowanie i przystosowanie infrastruktury uwzględniającej działania na rzecz łagodzenia zmian klimatu stanowi
jedną ze znaczących pozycji w nakładach inwestycyjnych Grupy TAURON. W ramach tych działań prowadzono
m.in. przebudowy i wymiany sieci (w tym dostosowanie do przyłączeń OZE), modernizacje stacji w celu
podwyższenia ich sprawności, wymiany oświetlenia na energooszczędne, budowy infrastruktury „e-mobility”
i inteligentnej infrastruktury dystrybucyjnej. Nakłady na realizacje związane z działaniami na rzecz łagodzenia zmian
klimatu przedstawiono w ramach tabeli nr 57-b (nakłady inwestycyjne w ujęciu Taksonomii środowiskowej UE).
Pozytywny wpływ na klimat ma opierająca się w całości na produkcji energii elektrycznej ze źródeł odnawialnych
działalność spółki TAURON Ekoenergia (wraz ze spółkami zarządzanymi lub zależnymi). W wyniku optymalizacji
majątku produkcyjnego aktywów farm wiatrowych i sprzyjających warunków w lokalizacjach, w których one się
znajdują, osiągnięto bardzo dobre rezultaty, zarówno w postaci znaczącego zmniejszenia wskaźnika potrzeb
własnych (efektywność), jak i w przyroście wyprodukowanej energii OZE. Tabele nr 41 i 41-a przedstawiają ilość
wyprodukowanej energii przez jednostki Grupy TAURON w 2022 r., w podziale na jej główne źródła.
Tabela nr 41. Ilość energii elektrycznej i cieplnej wyprodukowanej netto przez Grupę Kapitałową TAURON w
podziale na główne źródła energii w 2022 i 2021 r.
Energia elektryczna [GWh]
Ciepło [GJ]
2022
2021
2022
2021
Węgiel kamienny
12 360
12 248
8 428
9 643
Muł
177
187
464
450
Paliwa ciekłe
118
94
422
475
Gaz ziemny i koksowniczy oraz inne
gazy energetyczne (gaz
z odmetanowania kopalni ZG
Brzeszcze)
82,9
50
59
148
Biomasa
340
434
452
547
Energia wiatru
854
831
0
0
Energia wodna
317
402
0
0
Energia słoneczna
15
11
0
0
Suma
14 264
14 257
9 825
11 263
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej TAURON
128
Tabela nr 41-a. Ilość energii elektrycznej netto [GWh] i cieplnej netto [TJ] wyprodukowanej przez Grupę Kapitałową TAURON w podziale na główne źródła energii, w podziale na spółki w 2022
i 2021 r.
TAURON Wytwarzanie*
TAURON Ciepło
TAURON Ekoenergia
NOWE Aktywa "Zielony
Zwrot TAURONA"
Energetyka
Cieszyńska**
Łącznie
TAURON Nowe
Technologie
Energia
elektryczna
[GWh]
Ciepło [TJ]
Energia
elektryczna
[GWh]
Ciepło [TJ]
Energia
elektryczna
[GWh]
Ciepło [TJ]
Energia
elektryczna
[GWh]
Ciepło [TJ]
Energia
elektryczna
[GWh]
Ciepło [TJ]
Energia
elektryczna
[GWh]
Ciepło [TJ]
Energia
elektryczna
[GWh]
Ciepło [TJ]
2022
2021
2022
2021
2022
2021
2022
2021
2022
2021
2022
2021
2022
2021
2022
2021
2022
2021
2022
2021
2022
2021
2022
2021
2022
2021
2022
2021
Węgiel
kamienny
11 373
11 063
2 492
2 588
979
1 186
5 783
7 055
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
8
-
153
-
12 360
12 248
8 428
9 643
Muł
100
101
149
137
77
85
315
313
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
177
187
464
450
Paliwa ciekłe
116
93
317
385
2
1
104
90
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
118
94
422
475
Gaz ziemny
i koksowniczy
oraz inne
gazy
energetyczne
0
1
0
0
0
0
59
148
-
-
-
-
-
-
-
-
83
50
0
0
-
-
-
-
83
50
59
148
Biomasa
145
216
79
174
195
218
373
373
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
340
434
452
547
Energia
wiatru
-
-
-
-
-
-
-
-
412
402
-
-
442
414
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
854
831
0
0
Energia
wodna
-
-
-
-
-
-
-
-
317
417
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
317
402
0
0
Energia
słoneczna
-
-
-
-
-
-
-
-
0
0
-
-
15
11
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
15
11
0
0
Suma
11 733
11 473
3 038
3 284
1 254
1 491
6 634
7 979
729
825
-
-
457
414
-
-
83
50
-
-
8
-
153
-
14 264
14 257
9 825
11 263
* Dane dla TAURON Wytwarzanie w wyniku przeprowadzonej konsolidacji uwzględniają oddział Nowe Jaworzno Grupa TAURON, który w poprzednim roku raportowym stanowił oddzielną spółkę Grupy.
** W ramach przejętej w 2022 r. spółki Energetyka Cieszyńska (stan na koniec 31.12.2022 r.). Dane obejmują niepełny 4 kwartał 2022 r. W roku 2021 spółka spoza Grupy.
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej TAURON
129
Podejście Grupy Kapitałowej TAURON do zrównoważonego rozwoju
Realizując wizję zrównoważonego rozwoju, Grupa TAURON, w roku 2022 kontynuowała działania w zakresie
wzrostu mocy instalowanej źródeł wytwarzania nisko i zeroemisyjnych. Dzięki temu Grupa TAURON będzie tworzyć
wartość dodaną dla wszystkich interesariuszy w kolejnych latach, czerpiąc jednocześnie korzyści z obranego
kierunku transformacji energetycznej swoich aktywów i ograniczając związane z tym ryzyka (ryzyka przejścia).
W roku 2022 TAURON Polska Energia dołączyła do United Nations Global Compact (UN Global Compact),
największej inicjatywy ONZ działającej na rzecz zrównoważonego biznesu. UN Global Compact jest integralną
częścią systemu ONZ z centralą w Nowym Jorku, działającą w ponad 160 krajach. To największa na świecie
inicjatywa zrzeszająca biznes działający na rzecz zrównoważonego rozwoju, zainaugurowana przez Sekretarza
Generalnego ONZ w 2000 r. Skupia firmy współpracujące z ONZ oraz tworzące strategie i działania w oparciu o
polityki ONZ, w szczególności w oparciu o Cele Zrównoważonego Rozwoju i 10 Zasad United Nations Global
Compact dotyczących czterech obszarów: prawa człowieka, standardy pracy, ochrona środowiska,
przeciwdziałanie korupcji.     
UN Global Compact Network Poland jest biurem krajowym oraz lokalnym punktem kontaktowym i informacyjnym
dla polskich członków UN Global Compact. Swoją misję realizuje poprzez działania w czterech programach
parasolowych: Climate Positive, Business and Human Rights, Anticorruption Programme oraz United Business for
Ukraine. Biuro krajowe zajmuje się także koordynacją współpracy z rządem polskim, przedstawicielami samorządu
terytorialnego oraz innymi agendami i programami ONZ działającymi w Polsce lub na terenie Polski, wspierając
wysiłki centrali UN Global Compact na rzecz realizacji Celów Zrównoważonego Rozwoju ONZ. 
Grupa TAURON stawia w centrum swoje zobowiązanie do osiągnięcia celów zrównoważonego rozwoju – SDG 13
„Działania na rzecz przeciwdziałania zmianom klimatu”. TAURON dąży do tego, by być jednym z liderów
transformacji energetycznej w Polsce i stąd w 2021 r. dokonał rewizji wieloletniego planu inwestycyjnego w kierunku
zwiększenia i zapewnienia odpowiednich środków, aby stale rozwijać energetykę odnawialną (cel 7 SDG). W 2021
r. zmodyfikowany został Program rozwoju fotowoltaiki z wykorzystaniem przemysłowych terenów własnych,
przekształcając takie tereny do nowej funkcjonalności.
Ponadto, zgodnie z celem SDG 9 „Przemysł, innowacje i infrastruktura” oraz celem SDG 11 „Zrównoważone miasta
i gminy”, Grupa zamierza promować elektryfikację i wzrost konsumpcji energii elektrycznej z OZE oraz rozwój
nowych usług dla klientów końcowych, koncentrując się na zapewnieniu odpowiedniej infrastruktury.
Głównym celem Grupy TAURON w perspektywie średnioterminowej jest przyspieszenie procesu dekarbonizacji –
zmiana miksu paliwowego segmentu wytwarzania energii (zdynamizowanie działań na rzecz budowy nowych
źródeł OZE) i promocja elektryfikacji – konsumpcja energii ze źródeł OZE, umożliwiając tym samym powstrzymanie
globalnego ocieplenia i realizację celów do osiągnięcia zgodnie z Porozumieniem Paryskim.
Zielony Zwrot TAURONA, stanowiąc swoisty plan zrównoważonego rozwoju, uwzględnia wyniki analizy istotności
oraz synergie z kierunkami Strategii. Grupa TAURON określiła kierunki działań związanych ze zrównoważonym
rozwojem i wyszczególnia w ich ramach konkretne cele do realizacji w okresie 2021-2025. Każdego roku cele te
będą aktualizowane, aby zapewnić zgodność ze strategią biznesową i osiąganymi wynikami, aby w coraz większym
stopniu integrować zrównoważony rozwój w całym łańcuchu wartości. Przewidując światowe trendy, Grupa
TAURON stara się identyfikować takie szanse biznesowe które dają przewagę, podążając za zmianami energetyki
w kierunku zrównoważonego rozwoju w oparciu o zmianę miksu na nisko i zeroemisyjny.
Plan zrównoważonego rozwoju oparty na jasnych i ambitnych celach potwierdza wiodącą rolę Grupy TAURON
w promowaniu i przyspieszaniu transformacji energetycznej, tworząc długoterminowo wartość dodaną dla
wszystkich interesariuszy.
Cele średnio i długoterminowe - zrównoważony rozwój Grupy TAURON
Zarówno założenie globalnego ocieplenia na poziomie najwyżej 2°C, jak i dążenie do niespowodowania ocieplenia
o więcej niż 1,5°C, przełożą się na model biznesowy i strategię Grupy TAURON. Ich spodziewane konsekwencje
mogą być natomiast inne w czasie. Zmianie będzie musiał stopniowo ulegać tzw. miks energetyczny wytwarzanej
energii. Wskaźniki Zrównoważonego Rozwoju, które będą odzwierciedlać proces transformacji oznaczają:
Wskaźnik Zwiększenia Mocy OZE (pokazany w tabeli 42) oraz Wskaźnik Redukcji Emisji (pokazany w tabeli 43).
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej TAURON
130
Tabela nr 42. Cele w zakresie minimalnego deklarowanego średniorocznego przyrostu mocy w OZE planowanego
przez Grupę Kapitałową TAURON w latach 2020-2030 (audyt strony trzeciej)
Poziom Wskaźnika Zrównoważonego Rozwoju w danym roku kalendarzowym
Wskaźnik
Zrównoważonego
Rozwoju
Cel 2020
Cel 2025
Cel 2027
Cel 2030
Wskaźnik Zwiększenia
Mocy OZE
8%
8%
8%
8%
Wartość osiągnięta
2020
2021
2022
-
-
-
27%
19%
18%
Wskaźnik Zwiększenia Mocy OZE oznacza wskaźnik średniorocznego przyrostu mocy zainstalowanej w OZE,
obliczany w następujący sposób:





gdzie:
JWZM
OZE_r
[%] oznacza jednostkowy wskaźnik zwiększenia mocy OZE w roku r,
WM
OZE_r
[%] oznacza wskaźnik zmiany mocy zainstalowanej,
r oznacza rok kalendarzowy,
2018 stanowi rok bazowy (kalkulacja została przyjęta w ślad za przyjęciem Polityki Klimatycznej Grupy TAURON
w listopadzie 2019, a więc przed rozliczeniem roku 2019 w rozumieniu systemu handlu uprawnieniami do emisji).
Wskaźnik zmiany mocy zainstalowanej jest obliczany w następujący sposób:





gdzie:
WM
OZE_r
[%] oznacza wskaźnik zmiany mocy zainstalowanej,
M
OZE_r
[MW
e
] oznacza moc zainstalowaną z jednostek OZE w roku r, z wyłączeniem jednostek wykorzystujących
biomasę, w roku r; oraz jednostek TAURON Ciepło,
M
OZE_2018
[MW
e
] oznacza moc zainstalowaną z jednostek OZE, w roku bazowym, z wyłączeniem jednostek
wykorzystujących biomasę oraz jednostek TAURON Ciepło.
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej TAURON
131
Tabela nr 43. Minimalna deklarowana redukcja wskaźnika emisji CO
2
na produkcję energii elektrycznej brutto
planowana w Grupie Kapitałowej TAURON w latach 2018-2030 [Mg CO
2
/MWh] (audyt strony trzeciej)
Poziom Wskaźnika Zrównoważonego Rozwoju w danym roku
kalendarzowym
Wskaźnik Zrównoważonego Rozwoju
2020
2025
2027
2030
Wskaźnik Redukcji Emisji
2%
2%
2%
2%
Wartość osiągnięta
2020 2021 2022
6% 3% 2%
Wskaźnik Redukcji Emisji oznacza wskaźnik średniorocznej redukcji emisyjności CO
2
przypadającej na produkcję
energii elektrycznej brutto, obliczany w następujący sposób (z wyłączeniem jednostek TAURON Ciepło):







 
gdzie:
JWREr [%]oznacza jednostkowy wskaźnik redukcji emisji CO
2
w roku r,
WE
CO2_
r [MgCO
2
/MWh]
oznacza wskaźnik emisji CO
2
w roku r. rozliczanej w ramach Wspólnotowego Systemu
Handlu Uprawnieniami do Emisji,
WE
CO2_2018
[MgCO
2
/MWh]
oznacza wskaźnik emisji CO
2
w roku bazowym rozliczanej w ramach Wspólnotowego
Systemu Handlu Uprawnieniami do Emisji,
r oznacza rok kalendarzowy,
2018 stanowi rok bazowy (kalkulacja została przyjęta w ślad za przyjęciem Polityki Klimatycznej w listopadzie 2019,
a więc przed rozliczeniem roku 2019 w rozumieniu systemu handlu uprawnieniami do emisji).
Wskaźnik emisji CO
2
jest obliczany w następujący sposób:






gdzie:
WE
CO2_r
[MgCO
2
/MWh]
oznacza wskaźnik emisji CO
2
na produkcję energii elektrycznej brutto,
E
CO2(ee)r
[MgCO
2
]
oznacza emisje CO
2
w roku r przypadające na produkcję energii elektrycznej brutto z paliw
kopalnych i biomasy oraz OZE w roku r,
P
ee(brutto)r
[MWh]
oznacza produkcję energii elektrycznej brutto z paliw kopalnych i biomasy oraz OZE w roku r.
Cele długoterminowe w zakresie zrównoważonego rozwoju Grupy TAURON prezentowane są również w punkcie
E 2.1. Neutralność klimatyczna 2050.
Wykorzystanie kapitału naturalnego, realizacja celów, wyniki i rezultaty w 2022 r.
GRI 301-1, GRI 302-1, 302-3
Zależność Grupy od kapitału naturalnego jest różna w różnych obszarach biznesowych. Obszar Wydobycia,
Wytwarzania i Ciepła jest uzależniony od zasobów paliw kopalnych, które są mało wrażliwe na zmiany klimatu.
Ich fizyczna dostępność nie jest bowiem uzależniona od tempa ocieplenia klimatu.
Zdefiniowane przez Grupę TAURON kapitały naturalne, z których korzysta i na które ma wpływ - kopaliny (węgiel,
gaz, wapień), powietrze, woda, energia słoneczna, biomasa - są wykorzystywane w całym łańcuchu działalności.
Zależność Grupy TAURON od poszczególnych rodzajów kapitału naturalnego w latach 2020-2022 przedstawiona
została w tabeli nr 44 oraz w latach 2021-2022 przedstawiona została w tabelach nr 45-49.
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej TAURON
132
Tabela nr 44. GRI 301-1. Surowce wykorzystywane w Grupie Kapitałowej TAURON w latach 2020-2022
Łącznie
2022
2021
2020
SUROWCE NIEODNAWIALNE *
Węgiel netto [tony]
6 518 851
6 419 493
4 888 015
Węgiel produkcja netto [tony]
5 007 348
5 146 853
4 541 216
Muł [tony]
203 775
248 142
249 980
Gaz ziemny [m
3
]
41 940 767
30 057 357
12 067 032
Olej opałowy [tony]
40 924
40 340
26 324
Olej napędowy [m
3
]
7 105
6 796
6 289
Wapień [tony]
266 639
269 563
197 288
Wapień produkcja [tony]
2 108 880
2 011 529
1 722 376
SUROWCE ODNAWIALNE
Biomasa agro [tony]
58 946
82 283
124 203
Biomasa leśna [tony]
356 885
435 137
553 537
* Obejmuje zużycie i produkcję w spółkach Grupy.
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej TAURON
133
Tabela nr 45. GRI 302-1. Całkowite zużycie energii ze źródeł nieodnawialnych (własnych i zakupionych) w GJ (energia chemiczna paliw brutto) w Grupie Kapitałowej TAURON w 2022 i 2021 r.
[GJ]
TAURON Wytwarzanie*
TAURON Ciepło
Tauron Wydobycie
TAURON Ekoenergia
+ „Zielony Zwrot
TAURONA"
Kopalnia Wapienia
„Czatkowice"
TAURON
Nowe Technologie
Energetyka
Cieszyńska**
Łącznie
2022
2021
2022
2021
2022
2021
2022
2021
2022
2021
2022
2021
2022
2021
2022
2021
węgiel
117 937 237
114 853 757
13 384 332
17 052 882
-
-
-
-
-
-
-
-
218 840
-
131 540 409
131 906 639
gaz ziemny i
koksowniczy
0
5 636
91 481
171 197
-
-
-
-
70 769
71 858
736 897
377 146
-
-
899 147
625 837
muł
1 200 174
1 231 319
837 442
1 007 697
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
2 037 616
2 239 016
olej opałowy
1 583 158
1 573 022
135 780
118 006
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
1 718 938
1 691 027
paliwa ciekłe
22 467
17 322
12 981
11 373
24 523
15 706
1 846
1 716
58 695
57 395
-
-
-
-
120 512
103 512
SUMA
120 743 035
117 681 056
14 462 016
1 125 703
24 523
15 706
1 846
1 716
129 464
129 253
736 897
377 146
218 840
-
136 316 621
136 566 032
* Dane dla TAURON Wytwarzanie w wyniku przeprowadzonej konsolidacji uwzględniają oddział Nowe Jaworzno Grupa TAURON, który w poprzednim roku raportowym stanowił oddzielną spółkę Grupy.
** W ramach przejętej w 2022 roku spółki Energetyka Cieszyńska (stan na koniec 31.12.2022 r.). Dane obejmują niepełny 4 kwartał 2022 r. W roku 2021 spółka spoza Grupy.
Tabela nr 46. GRI 302-1. Całkowite zużycie energii ze źródeł odnawialnych w GJ (energia chemiczna paliw brutto) w Grupie Kapitałowej TAURON w 2022 i 2021 r., w podziale na spółki
[GJ]
TAURON Wytwarzanie*
TAURON Ciepło
Tauron Wydobycie
TAURON Ekoenergia
+ „Zielony Zwrot
TAURONA"
Kopalnia Wapienia
„Czatkowice"
TAURON
Nowe Technologie
Energetyka
Cieszyńska**
Łącznie
2022
2021
2022
2021
2022
2021
2022
2021
2022
2021
2022
2021
2022
2021
2022
2021
biomasa
1 566 681
2 469 496
2 559 783
2 846 271
-
-
-
-
0
0
-
-
-
-
4 126 464
5 315 766
energia
wiatrowa
-
-
-
-
-
-
122 661
116 135
0
0
-
-
-
-
122 661
116 135
energia
wodna
-
-
-
-
-
-
16 709
20 920
0
0
-
-
-
-
16 709
20 920
energia
słoneczna
-
-
-
-
-
-
52 911
40 331
-
-
-
-
-
52 911
40 331
SUMA
1 566 681
2 469 496
2 559 783
2 846 271
-
-
192 281
177 386
0
0
-
-
-
-
4 318 745
5 493 152
* Dane dla TAURON Wytwarzanie w wyniku przeprowadzonej konsolidacji uwzględniają oddział Nowe Jaworzno Grupa TAURON, który w poprzednim roku raportowym stanowił oddzielną spółkę Grupy.
** W ramach przejętej w 2022 r. spółki Energetyka Cieszyńska (stan na koniec 31.12.2022 r.). Dane obejmują niepełny 4 kwartał 2022 r. W roku 2021 spółka spoza Grupy.
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej TAURON
134
Tabela nr 47. GRI 302-1. Całkowite zużycie w energii (zakupionej i własnej) w podziale na jej rodzaje w GJ (Energia zakupiona i wytworzona wykorzystana na potrzeby organizacji -
ogrzewanie, chłodzenie, elektryczność, para) w Grupie Kapitałowej TAURON w 2022 i 2021 r., w podziale na spółki
[GJ]
TAURON
Wytwarzanie*
TAURON Ciepło
TAURON Wydobycie
TAURON Ekoenergia
+ „Zielony Zwrot
TAURONA"
Kopalnia Wapienia
„Czatkowice"
TAURON
Nowe Technologie
Energetyka
Cieszyńska**
Łącznie
2022
2021
2022
2021
2022
2021
2022
2021
2022
2021
2022
2021
2022
2021
2022
2021
energia
elektryczna
4 631 200
4 627 467
784 376
920 715
980 078
995 141
150 798
142 081
90 422
84 012
4 773
2 875
4 807
-
6 646 455
6 772 290
energia
cieplna
695 060
801 089
229 954
249 281
167 723
183 672
996
1 124
5 384
6 755
-
-
3 746
-
1 102 863
1 241 921
SUMA
5 326 260
5 428 556
1 014 330
1 169 996
1 147 801
1 178 813
151 794
143 205
95 806
90 767
4 773
2 875
8 553
-
7 749 318
8 014 211
* Dane dla TAURON Wytwarzanie w wyniku przeprowadzonej konsolidacji uwzględniają oddział Nowe Jaworzno Grupa TAURON, który w poprzednim roku raportowym stanowił oddzielną spółkę Grupy.
** W ramach przejętej w 2022 r. spółki Energetyka Cieszyńska (stan na koniec 31.12.2022 r.). Dane obejmują niepełny 4 kwartał 2022 r. W roku 2021 spółka spoza Grupy.
Tabela nr 48. GRI 302-1. Sprzedaż energii w GJ (netto pomniejszona o potrzeby własne) w Grupie Kapitałowej TAURON w 2022 i 2021 r., w podziale na spółki
[GJ]
TAURON
Wytwarzanie*
TAURON Ciepło
TAURON Wydobycie
TAURON Ekoenergia
+ „Zielony Zwrot
TAURONA"
Kopalnia Wapienia
„Czatkowice"
TAURON
Nowe Technologie
Energetyka
Cieszyńska**
Łącznie
2022
2021
2022
2021
2022
2021
2022
2021
2022
2021
2022
2021
2022
2021
2022
2021
energia
elektryczna
41 588 734
40 710 727
4 515 880
5 366 004
-
-
4 251 498
2 946 901
0
0
298 337
179 115
24 186
-
50 678 635
49 202 747
energia
cieplna
3 038 459
3 283 555
6 634 071
7 979 075
-
-
-
-
0
0
-
-
130 282
-
9 802 812
11 262 629
SUMA
44 627 193
43 994 282
11 149 951
13 345 078
0
0
4 251 498
2 946 901
0
0
298 337
179 115
154 468
-
60 481 447
60 465 376
* Dane dla TAURON Wytwarzanie w wyniku przeprowadzonej konsolidacji uwzględniają oddział Nowe Jaworzno Grupa TAURON, który w poprzednim roku raportowym stanowił oddzielną spółkę Grupy.
** W ramach przejętej w 2022 r. spółki Energetyka Cieszyńska (stan na koniec 31.12.2022 r.). Dane obejmują niepełny 4 kwartał 2022 r. W roku 2021 spółka spoza Grupy.
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej TAURON
135
Tabela nr 49. GRI 302-1. Całkowite zużycie energii w GJ w Grupie Kapitałowej TAURON w 2022 i 2021 r., w podziale na spółki
[GJ]
TAURON Wytwarzanie*
TAURON Ciepło
TAURON Wydobycie
TAURON Ekoenergia
+ „Zielony Zwrot
TAURONA"
Kopalnia Wapienia
„Czatkowice"
TAURON
Nowe Technologie
Energetyka
Cieszyńska**
Łącznie
2022
2021
2022
2021
2022
2021
2022
2021
2022
2021
2022
2021
2022
2021
2022
2021
całkowite
zużycie
energii
przez
organizację
82 986 317
81 584 826
6 886 178
9 032 343
1 172 324
1 609 637
-3 905 576
-2 624 594
225 270
220 020
443 333
200 905
72 925
-
87 880 770
89 955 315
* Dane dla TAURON Wytwarzanie w wyniku przeprowadzonej konsolidacji uwzględniają oddział Nowe Jaworzno Grupa TAURON, który w poprzednim roku raportowym stanowił oddzielną spółkę Grupy.
** W ramach przejętej w 2022 r. spółki Energetyka Cieszyńska (stan na koniec 31.12.2022 r.). Dane obejmują niepełny 4 kwartał 2022 r. W roku 2021 spółka spoza Grupy.
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej TAURON
136
Obszar OZE, w zakresie generowania energii w elektrowniach wodnych jest silnie narażony na ryzyka postojów lub
ograniczania produkcji w wyniku długotrwałych susz, przekładających się na zmniejszanie się zasobów wód
powierzchniowych w dorzeczach, gdzie zlokalizowane są elektrownie wodne. TAURON Ekoenergia na bieżąco
monitoruje te zjawiska i posiada inwentaryzację aktywów najbardziej narażonych na takie ograniczenia.
Grupa na bieżąco monitoruje również poziom energochłonności związanej ze swoją działalnością, co pokazano
we wskaźnikach w tabeli nr 50.
Tabela nr 50.GRI 302-3. Energochłonność w Grupie Kapitałowej TAURON w 2022 i 2021 r., w podziale na spółki
TAURON
Wytwarzanie**
TAURON Ciepło
TAURON
Ekoenergia
TAURON
Ekoenergia
Nowe Aktywa
Wiatrowe
Energetyka
Cieszyńska***
2022
2021
2022
2021
2022
2021
2022
2021
2022
2021
Wskaźnik energochłonności [%]
(zużycie energii na potrzeby
własne / produkcja energii brutto)
10,67%
11,03%
8,62%*
8,10% *
5,02%
4,64%
0,83%
0,81%
4,74%
-
Wskaźnik energochłonności -
energia elektryczna, ee [%]
(zużycie ee na potrzeby własne /
produkcja ee brutto)
10,41%
10,54%
15,98%
14,80%
5,02%
4,64%
0,83%
0,81%
17,24%
-
Wskaźnik energochłonności -
ciepło [%]
(zużycie ciepła na potrzeby własne
/ produkcja ciepła brutto)
14,09%
16,99%
3,35%*
3,03%*
-
-
-
-
2,45%
-
* Nie uwzględnia uzupełniania strat czynnika w sieciach ciepłowniczych.
** Dane dla TAURON Wytwarzanie w wyniku przeprowadzonej konsolidacji uwzględniają oddział Nowe Jaworzno Grupa TAURON, który w
poprzednim roku raportowym stanowił oddzielną spółkę Grupy.
*** W ramach przejętej w 2022 r. spółki Energetyka Cieszyńska (stan na koniec 31.12.2022 r.). W roku 2021 spółka spoza Grupy.
Grupa TAURON posiada, zinwentaryzowane w trakcie audytów energetycznych, możliwe zadania związane
ograniczeniem energochłonności. Na podstawie tych działań wyznaczone zostały cele związane z energochłonnością,
które przedstawiają tabele 51, 51-a i 51-b.
Tabela nr 51. GRI 302-3. Cele i uzyskane wyniki w zakresie energochłonności określone do osiągnięcia w Grupie
Kapitałowej TAURON do 2030 r.
Spółka
Cel
2019
2020
Cel 2025
Cel 2030
Kopalnia Wapienia
„Czatkowice”
Wskaźnik zużycia
energii elektrycznej
[kWh/t]
22,7
22,7
21,1
20,0
Wartość osiągnięta
- 2022 *
23,6
TAURON
Wydobycie
Wskaźnik zużycia
energii elektrycznej*
[kWh/t]
70,9
60,0
50,8
48,3
Wartość osiągnięta
- 2022 **
65,0
* Wyższa od zakładanej na rok 2022 wartość wskaźnika spowodowana innymi od zakładanych warunków produkcji zmielonych sorbentów (znaczny
wzrost produkcji sorbentów na potrzeby energetyki w stosunku do założeń produkcyjnych na rok 2022).
** Z wyłączeniem dodatkowego zużycia wynikającego z budowy Szybu Grzegorz (inwestycja „zamrożona”). Wyższa od zakładanej na rok 2022
wartość wskaźnika spowodowana innymi od zakładanych warunkami geologiczno-górniczymi.
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej TAURON
137
Tabela nr 51-a. GRI 302-3. Cele i uzyskane wyniki w zakresie energochłonności określone do osiągnięcia w Grupie
Kapitałowej TAURON do 2030 r., w podziale na spółki
TAURON Wytwarzanie
TAURON Ciepło
2020
2025
2030
2020
2025
2030
Wskaźnik energochłonności [%]
(zużycie energii na potrzeby własne /
produkcja energii brutto)
10,9%
11,1%
9,1%
8,88%*
8,44%*
8,73%*
Wartość osiągnięta – 2022
10,67%
8,62%*
Wskaźnik energochłonności - energia
elektryczna, ee [%]
(zużycie ee na potrzeby własne / produkcja
ee brutto)
10,7%
10,8%
10,5%
15,61%
17,09%
15,05%
Wartość osiągnięta - 2022
10,41%
15,98%
Wskaźnik energochłonności - ciepło [%]
(zużycie ciepła na potrzeby własne /
produkcja ciepła brutto)
12,6%
13,9%
9,2%
2,98%*
2,89%*
2,77%
Wartość osiągnięta – 2022
14,09%
3,35%*
* Nie uwzględnia uzupełniania strat czynnika w sieciach ciepłowniczych. Wahania wskaźnika dla spółki TAURON Ciepło w perspektywie 2025 i 2030
wynikają ze zmiany: planowanego wzrostu zapotrzebowania na ciepło o ok. 1,6 TJ i oddanie do eksploatacji nowych gazowych źródeł wytwarzania
ciepła, które uzupełnią dotychczasową infrastrukturę wysokosprawnej kogeneracji węglowej (nastąpi obniżenie jednostkowych wskaźników emisji).
** Cel wyznaczony przy założeniu średniorocznego obciążenia jednostki wytwarzania powyżej 70% nominalnej mocy znamionowej. Cele na 2025 i
2030 będą podlegały rewizji w kolejnym roku raportowym.
Osiągnięte wartości wskaźników energochłonności dla spółek TAURON Wytwarzanie i TAURON Ciepło w 2022 r. były
wyższe od wartości zakładanych na ścieżce osiągnięcia wyznaczonych celów (cele 2020) w zakresie wskaźników
energochłonności na produkcję energii elektrycznej. Można tu wskazać następujące przyczyny:
• konieczność pracy bloków TAURON Wytwarzanie jako jednostek wytwórczych centralnie sterowanych, które
stabilizowały system energetyczny w rejonie polski południowej w bardzo zmiennych warunkach przepływów
energii, również w wymianie międzynarodowej (import / eksport). Skutkowało to pracą bloków w nieoptymalnych
punktach pracy (duża zmienność wydajności pojedynczych jednostek wytwórczych),
• dużo częstsze, niż zakładane, liczby uruchomień i odstawień jednostek wytwórczych TAURON Wytwarzanie,
• wysoka produkcja ciepła w połączeniu z ograniczeniem pracy w kondensacji w TAURON Ciepło przełożyło się
na nieznacznie lepszy wynik wskaźnika energochłonności na produkcję ciepła i gorszy od zakładanego na
produkcję energii elektrycznej.
Tabela nr 51-b. Cel i uzyskany wynik w zakresie strat przesyłowych określone do osiągnięcia w spółce TAURON
Dystrybucja za 2022 r.
Spółka
Nazwa wskaźnika
Cel 2020
Cel 2025
Cel 2030
TAURON Dystrybucja
Wartość wskaźnika różnicy
bilansującej *
4,14%
3,96%
3,90%
Wartość osiągnięta (w 2022 r.)
3,52%
* Wskaźnik rozliczany na dzień 31.12 za ostatnie 12 miesięcy, jako iloraz energii utraconej w sieci do wartości energii wprowadzonej do sieci.
Możliwości związane z klimatem
Ryzyko związane z klimatem może zostać przekształcone w możliwości (szanse) dla Grupy poprzez oferowanie
produktów i usług, które przyczyniają się do łagodzenia zmian klimatu lub przystosowania się do nich. Grupa
TAURON obserwuje wyraźny trend następującego przekierowania wyborów konsumentów i klientów biznesowych
na produkty i usługi, które są mniej szkodliwe dla klimatu. Jest to kluczowy czynnik wpływający na rozwój w portfelu
produktów tzw. linii EKO. Taka oferta zwiększa odporność portfela produktów na zmianę klimatu. Dodatkowo
w ramach sprzedaży certyfikowanych produktów tzw. Linii produktowej EKO obejmujących kontraktacje sprzedaży
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej TAURON
138
„certyfikowanej z uwagi na pochodzenie” energii elektrycznej do odbiorców biznesowych w 2022 r.
zakontraktowano łącznie ok. 794 GWh zielonej energii pochodzącej ze źródeł własnych Grupy TAURON.
Linie produktowe EKO (klienci biznesowi i indywidualni) to produkty pozwalające m.in. na świadomy zakup przez
klientów Grupy energii elektrycznej wyprodukowanej w instalacjach OZE lub w niskoemisyjnych źródłach
wytwórczych i potwierdzonej odpowiednimi certyfikatami niezależnych instytucji (Polskie Towarzystwo Certyfikacji
Energii, TUV Sud). Wyniki sprzedaży produktów EKO przedstawiono w tabeli nr 52.
Tabela nr 52. Dynamika zmian dla roku 2022 vs. 2021 sprzedaży produktów Grupy Kapitałowej TAURON
realizujących cel neutralności klimatycznej
Sprzedaż wybranych produktów i usług Linii EKO
Rodzaj miernika
Dynamika zmian (+/-)
Linia produktowa EKO
EKO Premium
Zmiana wolumenu wydanych Certyfikatów
pochodzenia - r/r
37,0%
EKO Biznes
EKO Standard
EKO prąd klient indywidualny
Zmiana liczby klientów wybierających produkt na
koniec okresu - r/r
44,3%
Fotowoltaika
Zmiana ilości sprzedanych instalacji
-30,6%
Kompensacja Mocy Biernej
Zmiana ilości sprzedanych usług (narastająco) na
koniec okresu – r/r
51,5%
Audyt Energetyczny Przedsiębiorstw
Zmiana ilości sprzedanych usług (narastająco) na
koniec okresu – r/r
27,4%
Realizacja wymiany oświetleń ulicznych na niskoenergetyczne
szt.
32 611 szt. vs. 15 682 szt.
Programy eko - efektywności dla klientów
Szeroka gama działań programowych w zakresie efektywności energetycznej jest wdrażana za pośrednictwem
programów energetycznych spółek Grupy TAURON. Programy te są skierowane do wielu segmentów klientów,
w tym klientów indywidualnych, przemysłu, samorządów lokalnych. Są to:
• kampanie edukacyjne i narzędzia informatyczne promujące efektywność energetyczną w TAURON
Sprzedaż, TAURON Dystrybucja oraz TAURON Ciepło,
• Audyt Energetyczny Przedsiębiorstw,
• realizacja wymiany oświetleń ulicznych na energooszczędne, również z możliwością sterowania
natężeniem strumienia światła.
Grupa TAURON od kilku lat realizuje program poprawy efektywności energetycznej, który zakłada m.in. wdrożenie
w najbliższym czasie certyfikowanego systemu zarządzania energią (w oparciu o najwyższe standardy lub normy),
efektywne podejście do szacowania potencjału oszczędności energii pierwotnej (tzw. „białe certyfikaty”) w ramach
modernizacji aktywów wytwórczych i systemów dystrybucji ciepła sieciowego i energii elektrycznej oraz w zakresie
sprzedaży towarów i usług promujących oszczędzanie energii dla klientów.
Jednym z celów bezwzględnych jest obowiązkowe sprawdzenie warunków dla każdej inicjatywy modernizacji o
szacowanej oszczędności energii pierwotnej powyżej 10 toe (również agregowanie projektów i zadań) oraz
wyznaczony został cel pośredni pozyskania corocznie praw majątkowych efektywności energetycznej w celu
pokrycia własnych zobowiązań Grupy w tym zakresie.
Przykładami programów realizowanych w Grupie TAURON w zakresie efektywności energetycznej są:
„Ogrzej się z TAURONEM”
W ramach programu właściciele budynków mogą starać się o dofinansowanie na likwidację starego kotła na paliwo
stałe i zastąpienie go pompą ciepła. Jest on skierowany do mieszkańców województwa dolnośląskiego, opolskiego,
śląskiego i małopolskiego.
„Bezpieczniki TAURONA”
Program edukacyjno - informacyjny, który skierowany jest do różnych grup odbiorców (dzieci i młodzieży, osób
dorosłych, seniorów oraz firm remontowo-budowalnych). Program obejmuje tematy związane m.in. z transformacją
i realizowany jest poprzez:
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej TAURON
139
• Scenariusze lekcji, których tematyka związana jest z oszczędzaniem energii oraz
racjonalnym wykorzystaniem i kształtowaniem świadomości użytkownika oraz
konsumenta. Obejmowały one następujące tematy: „Ekosposoby na oszczędzanie
prądu”, „Etykiety energetyczne i elektrośmieci”, „Jesteśmy strażnikami energii”,
„Odnawialne – życiodajne”, „Ogniwo fotowoltaiczne i źródła światła”, „Zielona energia
daje moc”, „Zielona energia i oszczędzanie prądu”, „Źródła prądu”, czy „Praca i moc
prądu elektrycznego. Przemiany energii elektrycznej”.
• Teksty poradnikowe dla rodziców, obejmujące następujące tematy: „Jak oszczędnie korzystać z urządzeń
AGD?”, „Smart home czyli jak sterować domem?”, „Jak dbać o instalację elektryczną?”, „Instalacje
elektryczne w domu”, „Jak oszczędzać energię elektryczną?”, „Elektrośmieci? Będzie z nich pożytek”,
„Etykieta ma znaczenie”, „Jak zostać prosumentem?”, czy „Jak obliczyć ile energii zużywają urządzenia
elektryczne?”.
• Gry online np. „Wyrzuć elektrośmieci”, „Zbieraj zieloną energię”, „Młody ekodoradca (etykiety
energetyczne)”, czy „Poszukiwacze elektroskarbów (elektrośmieci)”.
• Filmy np. „Zielony prąd. Jak go wyprodukować i oszczędzać?”, „Źródła prądu”, „Jak czytać etykiety
energetyczne?”, „Gdzie wyrzucić elektrośmieci?”, „Energia ze słońca”, „Bezpieczniki”, czy „Ile energii
zużywają domowe urządzenia elektryczne?”.
Program eko-efektywności dla klientów w rolnictwie
Kopalnia Wapienia „Czatkowice” wraz z Małopolskim Ośrodkiem Doradztwa Rolniczego w Karniowicach była
organizatorem spotkań/szkoleń dla rolników, które miały charakter edukacyjny. Spotkania szkoleniowe kierowane
były głównie do środowiska rolniczego z terenu województwa małopolskiego, śląskiego oraz podkarpackiego.
Głównym przesłaniem szkoleń było propagowanie wiedzy na temat skutecznego i naturalnego rozwiązywania
problemów związanych z zakwaszeniem gleb w Polsce, efektom prawidłowego wapnowania gleb, a także wpływowi
wapnowania na plonowanie roślin uprawnych w zmieniających się warunkach klimatycznych. Podczas szkoleń
prezentowany był również produkt kopalni, wapno nawozowe Gruntcal.
Chętni klienci mają możliwość skorzystania z kalkulatora wapnowania, który na stronie internetowej spółki pomaga
rozwiązać kwestie dozowania wapna. Po wybraniu typu oraz pH gleby, kalkulator określa potrzebną dawkę wapna
Gruntcal (ilość ton/hektar).
Możliwości finansowania inwestycji w sektorze energetycznym
Co do zasady, TAURON nie zaciąga finansowania celowego, z którego środki są dedykowane wprost na dane
zadanie inwestycyjne, a pozyskuje środki umożliwiają finansowanie działalności Grupy w łańcuchu wartości.
Zgodnie z warunkami części umów, TAURON jest zobowiązany do realizacji wskazanych inwestycji, dotrzymania
określonych wskaźników zrównoważonego rozwoju, a także działania zgodnie z zasadami polityki środowiskowej,
klimatycznej i społecznej, których wykonanie potwierdza stosownymi raportami przekazywanymi do instytucji
finansowych. Dodatkowo, w części umów finansowania, TAURON zobowiązuje się, że nie przeznaczy środków
z tego finansowania na finansowanie działalności związanej z działalnością obszaru wytwarzania (źródła
konwencjonalne) i wydobycia.
W tabeli nr 53 wskazano przeznaczenie środków pochodzących z poszczególnych źródeł finansowania Grupy
TAURON na cele inwestycji służących minimalizowaniu negatywnego wpływu działalności Grupy na klimat.
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej TAURON
140
Tabela nr 53. Zestawienie zaangażowania pozyskanego przez Grupę Kapitałową TAURON w zakresie inwestycji proklimatycznych
Finansujący
Instrument finansowania
Kwota kredytu wynikająca z umowy
Zadłużenie na dzień 31.12.2022 r.
Cel finansowania
Europejski Bank Inwestycyjny
obligacje podporządkowane
190 000 000,00 EUR
190 000 000,00
EUR
Finansowanie inwestycji w celu rozwoju
i modernizacji infrastruktury sieci
elektroenergetycznej w Polsce w latach 2016−2020
zgodnie ze swoim planem inwestycji strategicznych.
Europejski Bank Inwestycyjny
obligacje podporządkowane
350 000 000,00 PLN
350 000 000,00
PLN
Finansowanie inwestycji w sieć dystrybucji
energii elektrycznej w południowej i południowo-
zachodniej Polsce w latach 2018-2022.
Europejski Bank Inwestycyjny
obligacje podporządkowane
400 000 000,00 PLN
400 000 000,00
PLN
Finansowanie inwestycji w sieć dystrybucji
energii elektrycznej w południowej i południowo-
zachodniej Polsce w latach 2018-2022.
Europejski Bank Inwestycyjny
kredyt
295 000 000,00 PLN
132 750 000,00
PLN
Finansowanie projektu inwestycyjnego,
obejmującego dwa Elementy Składowe
w obszarze rozbudowy sieci dystrybucji energii
elektrycznej, wdrożenia programu inteligentnych
pomiarów oraz modernizacji i remontów
istniejących niewielkich elektrowni wodnych.
Europejski Bank Inwestycyjny
kredyt
900 000 000,00 PLN
143 181 818,35
PLN
Finansowanie realizacji 5-letniego programu
inwestycyjnego (2011-2015), mającego na celu
wzmocnienie, modernizację oraz rozbudowę
sieci elektrycznych spółki TAURON Dystrybucja.
Europejski Bank Inwestycyjny
kredyt
2 800 000 000,00 PLN
1 600 000 000,00
PLN
Finansowanie programu inwestycyjnego
w zakresie sieci dystrybucji energii elektrycznej
w Polsce południowej i południowo-zachodniej
w latach 2022-2026.
Intesa Sanpaolo S.P.A. działająca za
pośrednictwem Intesa Sanpaolo S.P.A.
Spółka Akcyjna Oddział w Polsce
kredyt
750 000 000,00 PLN
750 000 000,00
PLN
Pokrycie wydatków związanych z realizacją
inwestycji lub grup zadań inwestycyjnych Grupy
TAURON obejmujących (i) szeroko pojętą
energetykę oparta na odnawialnych źródłach
energii oraz (ii) dystrybucję energii elektrycznej,
w tym m. in. rozwój i modernizację sieci oraz
przyłączanie nowych klientów, a także na
refinansowanie istniejącego Zadłużenia
Finansowego.
Emisja obligacji serii A (TPE1025)
obligacje
1 000 000 000,00 PLN
1 000 000 000,00
PLN
Środki pozyskane z emisji Obligacji mogą zostać
przeznaczone na: (i) finansowanie kosztów
budowy/nabycia projektów OZE, (ii)
finansowanie dystrybucji jak i ogólnej
działalności korporacyjnej Grupy związanej
z OZE lub transformacją energetyczną na
zeroemisyjną oraz (iii) refinansowanie
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej TAURON
141
zadłużenia Grupy zaciągniętego w celu
sfinansowania powyższych przedsięwzięć.
Środki emisji obligacji nie będą mogły zostać
przeznaczone na finansowanie nowych
i istniejących bloków węglowych, działalności
TAURON Wydobycie S.A. oraz działalności
TAURON Wytwarzanie S.A. (w przypadku
innych przedsięwzięć niż wskazane w akapicie
powyżej).
Erste Group Bank AG
kredyt
500 000 000,00 PLN
500 000 000,00
PLN
Finansowanie lub refinansowanie rozwoju
w obszarze odnawialnych źródeł energii,
poprawy efektywności energetycznej oraz
rozbudowy infrastruktury związanej
e-mobilnością.
Cele finansowania muszą być zgodne
z kryteriami określonymi w taksonomii Unii
Europejskiej służącymi ustaleniu, czy oraz
w jakim stopniu dana działalność gospodarcza
kwalifikuje się jako zrównoważona
środowiskowo.
Konsorcjum banków: BHW, PKO, Pekao,
CaixaBank, Erste, ICBC, Santander,
CCB
kredyt
4 000 000 000,00 PLN
2 750 000 000,00
PLN
Środki w ramach Kredytu mogą być
przeznaczone na: (i) refinansowanie
Istniejącego Kredytu Konsorcjalnego, (ii)
finansowanie wydatków inwestycyjnych Grupy
TAURON, w tym segmentu OZE, z wyłączeniem
finansowania jakichkolwiek projektów
związanych z aktywami węglowymi, lub
odpowiednio (iii) finansowanie wydatków
ogólno-korporacyjnych Grupy TAURON, w tym
refinansowanie zadłużenia Grupy TAURON, z
wyłączeniem wydatków dotyczących aktywów
węglowych
NFOŚiGW
dofinansowanie zwrotne
82 500 000,00 PLN
0,00
PLN
Budowy farmy fotowoltaicznej na terenie kwatery
zrekultywowanego składowiska odpadów
paleniskowych elektrowni Jaworzno III
w Mysłowicach–Dziećkowicach wraz z budową
linii kablowej 110kV oraz stacji 110/20kV
WFOŚiGW
pożyczka TW
40 000 000,00 PLN
0,00
PLN
Budowa Jednostki Wytwórczej OZE w PKE S.A.
Elektrowni Jaworzno III - Elektrowni II
WFOŚiGW
pożyczka TW
11 318 300,00 PLN
8 260 000,00
PLN
Budowa farmy fotowoltaicznej w Jaworznie
WFOŚiGW
pożyczka KWC
292 955,60 PLN
53 688,60
PLN
Termomodernizacja Stacji Obsługi
Samochodów w Kopalni Wapienia „Czatkowice”
sp. z o.o.
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej TAURON
142
E 1.2. Ryzyka i szanse klimatyczne i środowiskowe w Grupie Kapitałowej
TAURON
E 1.2.1. Zagrożenia i szanse związane ze zmianami klimatu
GRI 3-3
Skuteczne przeciwdziałanie zmianom klimatu oraz zrównoważony rozwój, to jedne z głównych postulatów
realizowanych w ramach koncepcji Zielony Zwrot TAURONA. Biorąc pod uwagę powyższe i mając świadomość
zachodzących zmian klimatycznych, w ramach Modelu ryzyk, wyodrębnione zostały również ryzyka (zarówno
zagrożenia jak i szanse) związane ze zmianami klimatu. W ich ramach wyróżnia się:
• ryzyko fizyczne - wynikające z fizycznych skutków zmiany klimatu niekorzystnie wpływających
na działalność spółek Grupy TAURON, w szczególności będące następstwem określonych zdarzeń
związanych z pogodą (burze, powodzie, fale upałów), zmianami klimatu powodującymi zmiany temperatur
lub suszę hydrologiczną,
• ryzyka związane z przejściem - obejmujące ryzyka wynikające z transformacji na gospodarkę
niskoemisyjną i odporną na zmiany klimatu; np. regulacyjne, finansowe, społeczne, technologiczne.
E 1.2.1.1. Ryzyko fizyczne
Tabela nr 54 przedstawia Ryzyko fizyczne związane ze zmianami klimatu zidentyfikowane w Grupie Kapitałowej
TAURON. Zgodnie z opisanym w punkcie G.4.4.3. Modelem ryzyk, Ryzyko fizyczne związane ze zmianami klimatu
zakwalifikowano do kategorii: Ryzyko operacyjne/Otoczenie; Ryzyko operacyjne/Technologia i infrastruktura;
Ryzyko operacyjne/Klienci i kontrahenci; Ryzyko handlowe/Handel.
Tabela nr 54. GRI 201-2. Ryzyko fizyczne związane ze zmianami klimatu zidentyfikowane w Grupie TAURON
Lp.
Nazwa ryzyka
Opis ryzyka
Trend
i istotność
ryzyka
Reakcja na ryzyko
1.
Krótkoterminowe ryzyko
fizyczne (ryzyko ostre)
Ryzyko związane jest z:
1. Częstym występowaniem ekstremalnych
temperatur, większą intensywnością opadów
mogącą powodować powodzie o każdej porze
roku, opadami o nierównomiernym
charakterze, skutkującymi dłuższymi okresami
bezopadowymi, przerywanymi gwałtownymi
opadami (nawalne deszcze).
2. Wzrostem częstotliwości i intensywności
huraganów, silnymi wiatrami z towarzyszącymi
im incydentalnie trąbami powietrznymi
i wyładowaniami atmosferycznymi
powodującymi awarie maszyn i urządzeń,
awarie sieci dystrybucyjnych (energia
elektryczna, ciepło), częstszym
występowaniem susz oraz związanych z tym
ograniczeniami w dostępie do wody, a także
zwiększonym ryzykiem pożarów.
Skutkiem materializacji ryzyka są również:
1. Zwiększone koszty utrzymania sieci
przesyłowych wynikających z kosztów
usuwania awarii, spadek wolumenu sprzedaży
energii i ciepła, spadek wolumenu produkcji,
pogorszenie wskaźników jakościowych
dystrybucji wpływających na przychód
regulowany.
2. Gwałtowne wahania poziomu cen rynkowych
wynikających z występowania ekstremalnych
temperatur wpływających na poziomy
zapotrzebowania i możliwości jego pokrycia po
stronie podażowej.
3. Konieczność wyłączenia pojedynczych bloków
energetycznych w związku ze zbyt niskim
poziomem wody w rzekach, z których
wykorzystuje się wodę do chłodzenia bloków.
Ryzyko obejmuje zidentyfikowane i zarządzane
w Grupie TAURON ryzyka: środowiskowe
(w kontekście nadmiernego wpływu na klimat),
pogodowe, majątku firmy oraz ryzyko rynkowe.
1. Stosowanie Polityki Klimatycznej
Grupy TAURON.
2. Planowanie i wdrażanie projektów
wpisujących się w działania na rzecz
zrównoważonego rozwoju.
3. Stosowanie Strategicznego Planu
Zarządzania Aktywami w Grupie
TAURON.
4. Wpieranie innowacyjnych technologii
o potencjale znacznych
oszczędności energii.
5. Prowadzenie działalności biznesowej
oddziaływującej na klimat zgodnie
z zasadami zrównoważonego
rozwoju.
6. Utrzymywanie wymaganego
poziomu sprawności urządzeń
redukujących zanieczyszczenia.
7. Częsta ocena zgodności działań
z wymaganiami prawnymi w zakresie
wpływu na klimat.
8. Aktywne poszukiwanie rozwiązań
technicznych i organizacyjnych
minimalizujących wpływ działalności
Grupy na zmiany klimatu, stopniowe
dostosowywanie majątku
produkcyjnego do konsekwencji
ekstremalnych zjawisk pogodowych
oraz zmienności warunków
pogodowych w szczególności
w Obszarach biznesowych
wrażliwych na te czynniki.
9. Optymalizacja nakładów
inwestycyjnych na odtworzenie
majątku, czynne monitorowanie
stanu maszyn, urządzeń i instalacji.
10. Podnoszenie kwalifikacji
zawodowych i kultury pracy
pracowników poprzez organizowanie
kursów i szkoleń.
11. Reagowanie na sytuację awaryjną
poprzez obsługę techniczną oraz
automatykę zabezpieczającą.
12. Ubezpieczenie majątku od zdarzeń
losowych (z wyłączeniem majątku
pod ziemią).
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej TAURON
143
13. Wprowadzenie narzędzi
informatycznych w obszarze
doskonalenia monitoringu
i zarządzania wskaźnikami
awaryjności.
14. Stopniowe dostosowywanie majątku
produkcyjnego do konsekwencji
ekstremalnych zjawisk pogodowych
oraz zmienności warunków
pogodowych, w szczególności
w Obszarze Dystrybucji.
2.
Ryzyko fizyczne
długotrwałe
Ryzyko związane jest ze:
1. Spadkiem wolumenu sprzedaży produktów
oferowanych przez spółki Grupy TAURON
w szczególności w skutek odchylenia
temperatury od wartości planowanych
skutkujących przede wszystkim utratą
przychodów w poszczególnych segmentach
działalności Grupy TAURON wynikającej ze
zmniejszonego zapotrzebowania.
2. Zmniejszeniem, szczególnie latem, poziomu
wód w rzekach i zbiornikach wodnych oraz
wzrostem ich temperatury, co generuje spadek
sprawności jednostek wytwórczych oraz
zmniejszenie dyspozycyjności bloków
zwłaszcza w okresie występowania pików
energetycznych. Powyższe może doprowadzić
w skrajnym scenariuszu do blackoutu.
3. Zmianą warunków rynkowych funkcjonowania
spółek Grupy TAURON w szczególności
w skutek zmian czynników atmosferycznych
skutkujących spadkiem marży w Obszarze
Wytwarzania (CDS/wolumen) oraz generalnie
wzrostem kosztów i spadkiem opłacalności.
4. Zwiększoną awaryjnością maszyn i urządzeń
stanowiących majątek spółek Grupy TAURON
z uwagi na trwałe zmiany klimatu –
np. długotrwałe susze, ocieplenie klimatu.
Ryzyko obejmuje zidentyfikowane i zarządzane
w Grupie TAURON ryzyka: wolumenu i marży,
majątku firmy oraz ryzyko rynkowe.
1. Bieżąca aktualizacja oferty,
wprowadzenie do sprzedaży
produktów typu multipakiet.
2. Prowadzenie działań
marketingowych, pozyskiwanie
nowych klientów.
3. Działania skupione na utrzymaniu
aktualnych klientów i odzyskaniu
utraconych.
4. Codzienny pomiar i raportowanie
pozycji portfelowych.
5. Optymalizacja nakładów
inwestycyjnych na odtworzenie
majątku, czynne monitorowanie
stanu maszyn, urządzeń i instalacji.
6. Ubezpieczenie majątku od zdarzeń
losowych (z wyłączeniem majątku
pod ziemią).
7. Wprowadzenie narzędzi
informatycznych w obszarze
doskonalenia monitoringu
i zarządzania wskaźnikami
awaryjności.
8. Stopniowe dostosowywanie majątku
produkcyjnego do konsekwencji
ekstremalnych zjawisk pogodowych
oraz zmienności warunków
pogodowych w szczególności w
Obszarze Dystrybucji.
E 1.2.1.2. Ryzyko i szanse klimatu związane z przejściem
Zgodnie z przyjętą w Grupie TAURON definicją ryzyka (o której mowa w pkt G.4.3 niniejszego Sprawozdania)
kwestie dotyczące zmian klimatycznych oraz związane z tym procesy i zachowania obserwowane w ramach
otoczenia i trendów rynkowych oraz dążenie do celu neutralności klimatycznej 2050 stwarzają również szanse
biznesowe dla Grupy TAURON w perspektywie średnio i długoterminowej. Strategiczne obszary biznesowe Grupy
TAURON mogą być rozwijane w sposób zrównoważony, w szczególności realizując koncepcję Zielonego Zwrotu
TAURONA w kierunku transformacji energetycznej do zeroemisyjnego wytwarzania energii w pespektywie
długoterminowej. Cel neutralności klimatycznej sprzyja również tworzeniu nowych dedykowanych produktów, a
także w perspektywie średnio i długoterminowej może pozwolić na wzrost przychodów i tworzenie wartości dodanej
w całym łańcuchu działalności biznesowej Grupy TAURON. Biorąc te czynniki pod uwagę, w opisie ryzyka związane
z przejściem uwzględniono zarówno zagrożenia jak i szanse identyfikowane w tym zakresie przez Grupę
Kapitałową TAURON.
Tabela nr 55 przedstawia Ryzyko klimatu związane z przejściem zidentyfikowane w Grupie Kapitałowej TAURON.
Zgodnie z przyjętym w Grupie TAURON Modelem ryzyk, Ryzyko klimatu związane z przejściem zakwalifikowano
do kategorii: Ryzyko operacyjne/Otoczenie; Ryzyko regulacyjne/Regulacje; Ryzyko operacyjne/Klienci
i kontrahenci; Ryzyko handlowe/Handel; Ryzyko finansowe i kredytowe/Finanse i kredyt.
Tabela nr 55. GRI 201-2. Ryzyko i szanse związane z przejściem zidentyfikowane w Grupie Kapitałowej TAURON
Lp.
Nazwa ryzyka
Opis ryzyka
Trend
i istotność
ryzyka
Reakcja na ryzyko
1.
Ryzyko związane
z przejściem
(zagrożenia)
Ryzyko związane z zaostrzeniem polityki
klimatycznej Unii Europejskiej, zaostrzeniem
wymogów środowiskowych wynikających ze
zmian klimatycznych, rosnącą świadomością
1. Stosowanie Polityki Klimatycznej
Grupy TAURON.
2. Określenie, aktualizacja i realizacja
Strategii Grupy TAURON.
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej TAURON
144
klientów w zakresie zmian klimatycznych,
działaniami wspierającymi efektywność
energetyczną (dalsze wsparcie rozwoju
prosumentów, wsparcie termoizolacji, budowa
własnych źródeł energii
i ciepła, odejście od węgla jako paliwa), zmianą
warunków funkcjonowania Grupy TAURON
(konieczność dostosowania firmy do wyzwań
wynikających ze zmian klimatu, w tym
dostosowania technologicznego do światowych
rozwiązań niskoemisyjnych).
Skutki ryzyka obejmują kwestie reputacji,
technologii, polityki i regulacji, a także kwestie
rynkowe. W szczególności skutkami ryzyka mogą
być:
1. Spadek wolumenu sprzedaży produktów
oferowanych przez spółki Grupy TAURON
w szczególności w skutek rozwoju
energooszczędności, ocieplania budynków,
rozwoju prosumentów, skutkujących przede
wszystkim utratą przychodów
w poszczególnych segmentach działalności
Grupy TAURON wynikająca ze zmniejszonego
zapotrzebowania.
2. Zmiana warunków rynkowych funkcjonowania
spółek Grupy TAURON w szczególności
w skutek zaostrzenia polityki klimatycznej Unii
Europejskiej, rosnącej świadomości
ekologicznej społeczeństwa, działań
wspierających efektywność energetyczną
(odejście od węgla jako paliwa, dalszy rozwój
prosumentów, wsparcie termoizolacji i budowy
własnych źródeł energii i ciepła), skutkujące
spadkiem marży w Obszarze Wytwarzania
(CDS/wolumen) oraz generalnie wzrostem
kosztów i spadkiem przychodów.
3. Utrudnienia lub wzrost kosztów pozyskania
kapitału do finansowania działalności opartej na
paliwach kopalnych.
4. Utrata reputacji z tytułu zaangażowania
w paliwa kopalne.
5. Realizowanie trwającej aktualnie transformacji
majątku i w konsekwencji konieczność
ponoszenia dodatkowych nakładów na skutek
zmian klimatycznych.
6. Utrudnienie lub wzrost kosztów ubezpieczenia
majątku opartego na paliwach kopalnych.
7. Wzrost kosztów opłat środowiskowych oraz
konieczność poniesienia dodatkowych
nakładów inwestycyjnych na dostosowanie
majątku do wymogów środowiskowych.
8. Dalszy wzrost ceny uprawnień do emisji CO
2
i w konsekwencji spadek marży w segmencie
energetyki konwencjonalnej.
9. Spadek zapotrzebowania na energię w wyniku
efektywności energetycznej i rozwoju
energetyki prosumenckiej.
10. Spadek zapotrzebowania na dotychczas
oferowane produkty oferowane przez spółki
Grupy TAURON.
11. Ograniczenie lub wyłączenie działalności
opartej o paliwa kopalne.
12. Konieczność restrukturyzacji zatrudnienia
wynikająca ze zmiany profilu działalności.
13. Utrudnienia procedur administracyjnych
z udziałem społeczeństwa przez organizacje
pozarządowe.
14. Spadek wartości przedsiębiorstwa.
15. Niemożność zaspokojenia oczekiwań rynku
w wyniku braku oczekiwanych produktów
w portfelu.
Ryzyko obejmuje zidentyfikowane i zarządzane
w Grupie TAURON ryzyka: zmian klimatu,
reputacji, regulacyjne, wolumenu i marży,
▪
3. Aktualizacja Strategicznej Agendy
Badawczej Grupy TAURON.
4. Dostosowanie Strategii Inwestycyjnej
Grupy TAURON do wytycznych
wynikających z Polityki Klimatycznej.
5. Bieżąca analiza projektów
rozporządzeń i ustaw.
6. Aktywny udział w pracach zespołów
opiniujących projekty
i proponujących optymalne
rozwiązania.
7. Stopniowe dostosowywanie majątku
produkcyjnego i mixu
energetycznego Grupy TAURON do
wytwarzania energii odnawialnej
oraz zero i niskoemisyjnych
technologii wytwarzania energii
elektrycznej.
8. Stopniowe wycofywanie
antropogenicznych źródeł emisji
gazów cieplarnianych pochodzących
z paliw kopalnych poprzez rozwój
energetyki odnawialnej oraz zero
i niskoemisyjnych technologii
wytwarzania energii elektrycznej.
9. Aktywne poszukiwanie rozwiązań
technicznych i organizacyjnych
minimalizujących wpływ działalności
Grupy TAURON na zmiany klimatu.
10. Rozpowszechnianie mobilności
ekologicznej lub neutralnej dla
klimatu.
11. Współpraca z partnerami
biznesowymi i społecznymi
w zakresie przystosowania się do
zmian klimatu.
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej TAURON
145
rynkowe, pozyskania finansowania, majątku firmy,
kadrowe.
2.
Ryzyko związane
z przejściem
(szanse w
perspektywie średnio
i długoterminowej)
1. Na poziom zapotrzebowania na energię
elektryczną istotny wpływ odgrywa temperatura
powietrza, której wahania przekładają się
bezpośrednio na działalność Grupy TAURON w
tym na poziom zapotrzebowania energię
elektryczną i ciepło w konsekwencji na
wysokość przychodów.
2. Intensyfikacja wdrożonej Strategii Zielonego
Zwrotu TAURONA i przejścia na gospodarkę
nisko i zeroemisyjną w perspektywie średnio i
długoterminowej – rozwój inwestycji i
oczekiwania wyższego zwrotu z
zainwestowanego kapitału.
3. Zmiany funkcjonowania rynku energii a w
konsekwencji poziomu i zmienności cen na
rynkach towarowych i finansowych.
4. Ewolucja miksu energetycznego – wzrost
udziału źródeł odnawialnych, zmiany
zapotrzebowania na energię klientów
detalicznych, rozwój rynku pojazdów
elektrycznych.
5. Powszechna elektryfikacja branż dająca
możliwość na rozwój produktów i usług
energetycznych i okołoenergetycznych.
6. Większe możliwości inwestycyjne w zakresie
rozwoju nowych technologii elektrycznych
dedykowanych dla gospodarstw domowych i
mieszkalnictwa oraz dla transportu
elektrycznego.
▪
1. Stosowanie Polityki Klimatycznej
Grupy TAURON.
2. Dywersyfikacja technologiczna
i kierunek rozwoju Grupy do
gospodarki nisko i zeroemisyjnej
oznacza, że wpływ zmian
(pozytywnych i negatywnych)
w zmiennej klimatu jest dodatni /
niwelowany na poziomie
biznesowym w całym łańcuchu
dostaw. Aby zapewnić, że
działalność zawsze uwzględnia
zjawiska pogodowe i klimatyczne,
Grupa przyjmuje szereg praktyk,
takich jak na przykład
prognozowanie pogody,
monitorowanie w czasie
rzeczywistym i długoterminowe
scenariusze klimatyczne.
3. Planowanie i wdrażanie projektów
wpisujących się w działania na rzecz
zrównoważonego rozwoju.
4. Prowadzenie działalności
biznesowej oddziaływującej na
klimat zgodnie
z zasadami zrównoważonego
rozwoju.
5. Optymalizacja i wzrost nakładów
inwestycyjnych na działalność
zrównoważoną i nisko i
zeroemisyjne aktywa wytwórcze.
6. Stopniowe dostosowywanie majątku
produkcyjnego do konsekwencji
zjawisk pogodowych oraz
zmienności warunków pogodowych,
w szczególności w Obszarze
Dystrybucji.
7. Aktualizacja liczby i zakresu
produktów oferowanych klientom
przez Spółki Grupy Kapitałowej.
8. Poszukiwanie szans i możliwości
dzięki konsekwentnemu rozwojowi
silnej pozycji Grupy w nowych
biznesach i usługach „smart”.
9. Biorąc pod uwagę scenariusze
transformacji energetycznej, Grupa
ocenia wpływ trendów dotyczących
udziału źródeł odnawialnych,
elektryfikacji i rozwoju sprzedaży
pojazdów elektrycznych itp. w celu
oszacowania ich potencjalnego
wpływu dla prowadzonej przyszłej
działalności.
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej TAURON
146
E 1.2.2. Ryzyko środowiskowe
GRI 3-3
Tabela nr 56. przedstawia Ryzyko środowiskowe zidentyfikowane w Grupie Kapitałowej TAURON. Zgodnie
z przyjętym w Grupie TAURON Modelem ryzyk, Ryzyko środowiskowe zakwalifikowano do kategorii: Ryzyko
operacyjne/Technologia i infrastruktura.
Tabela nr 56. GRI 201-2. Ryzyko środowiskowe zidentyfikowane w Grupie Kapitałowej TAURON
Lp.
Nazwa ryzyka
Opis ryzyka
Trend
i istotność
ryzyka
Reakcja na ryzyko
1.
Ryzyko środowiskowe
Ryzyko związane z wpływem prowadzonej
działalności biznesowej na środowisko naturalne
i korzystanie z jego zasobów w tym w szczególności
utratą kontroli nad procesem uniemożliwiającym
zapobieganie ponadnormatywnym
zanieczyszczeniom, uszkodzeniem, zakłóceniom lub
awariom instalacji lub urządzeń skutkującym
negatywnie na środowisko.
Ryzyko wiąże się również z możliwością:
1. braku aktualności decyzji środowiskowych,
2. deponowaniem odpadów w miejscach do
tego nieprzeznaczonych lub niezgodnie
z warunkami eksploatacji obiektów do tego
przeznaczonych,
3. wystąpienia sytuacji kryzysowej:
np. pożar, przemieszczenie mas ziemnych,
zjawiska ekstremalne,
4. wykorzystaniem odpadów niezgodnie
z dopuszczonym kierunkiem przeznaczenia,
5. brak właściwych zabezpieczeń
ograniczających negatywny wpływ
działalności Grupy TAURON na środowisko,
6. uwolnieniem substancji niebezpiecznych do
środowiska,
7. protestów społecznych.
Skutkiem materializacji ryzyka jest degradacja
środowiska naturalnego oraz kary za
niedotrzymanie wymagań środowiskowych,
konieczność ich usunięcia, ograniczenie
produkcji, opóźnienia w realizacji inwestycji,
zanieczyszczenie źródeł wody w sposób
uniemożliwiający ich wykorzystanie, zniszczenie
siedliska, obiektu lub obszaru cennego
przyrodniczo – kompensacja przyrodnicza,
ograniczenia dalszego rozwoju biznesowego,
utrata wizerunku Grupy TAURON, ograniczenie
możliwości korzystania z finansowych programów
pomocowych. Ryzyko obejmuje również wzrost
wymogów środowiskowych wynikających
z zaostrzenia polityki klimatycznej Unii
Europejskiej.
▪
1. Stosowanie Polityki Środowiskowej
Grupy TAURON.
2. Prowadzenie działalności
biznesowej oddziaływującej na
środowisko zgodnie z zasadami
zrównoważonego rozwoju.
3. Prowadzenie i intensyfikacja działań
w kierunku zwiększenia
wykorzystania odpadów UPS/UPW.
4. Dążenie do maksymalizacji
zagospodarowania wytwarzanych
odpadów poprodukcyjnych we
wszystkich zakładach górniczych
Grupy TAURON.
5. Dążenie do optymalnej gospodarki
zasobami wodnymi.
6. Bieżący nadzór nad dotrzymaniem
warunków decyzji środowiskowych.
7. Utrzymywanie wymaganego
poziomu sprawności urządzeń
redukujących zanieczyszczenia.
8. Częsta ocena zgodności działań
z wymaganiami prawnymi w zakresie
ochrony środowiska.
9. Realizacja inwestycji ze sfery
ochrony środowiska w celu
minimalizacji skutków
niekorzystnego wpływu prowadzonej
działalności wydobywczej
i przeróbczej na środowisko i klimat.
10. Aktywne poszukiwanie rozwiązań
technicznych i organizacyjnych
minimalizujących wpływ działalności
Grupy TAURON na zmiany klimatu.
E 2. Przychody z działalności zrównoważonej
Informacja dotycząca kwalifikacji działalności zgodnie z tzw. Taksonomią (Rozporządzenie 2020/852)
Grupa TAURON przygotowując sprawozdanie niefinansowe za rok 2022 realizuje obowiązek dokonywania
ujawnień w jakim stopniu działalność Grupy można uznać za zrównoważoną środowiskowo. Wymóg taki wynika
z Rozporządzenia Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2020/852 z dnia 18 czerwca 2020 r. w sprawie
ustanowienia ram ułatwiających zrównoważone inwestycje oraz zmieniającego rozporządzenie (UE) 2019/2088,
a także z rozporządzeń wydawanych na podstawie aktów Delegowanych w sprawie ustanowienia ram
ułatwiających zrównoważone inwestycje (zwane „Taksonomią”).
Zgodnie z Rozporządzeniem delegowanym Komisji (UE) 2021/2178 z dnia 6 lipca 2021 r. uzupełniającym
rozporządzenie Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2020/852 przez sprecyzowanie treści i prezentacji informacji
dotyczących zrównoważonej środowiskowo działalności gospodarczej, które mają być ujawniane przez
przedsiębiorstwa podlegające art. 19a lub 29a dyrektywy 2013/34/UE, oraz określenie metody spełnienia tego
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej TAURON
147
obowiązku ujawniania informacji – na podstawie art. 10 ww. aktu Delegowanego (UE) w okresie od dnia 1 stycznia
2022 r. do dnia 31 grudnia 2022 r. przedsiębiorstwa niefinansowe ujawniają wyłącznie udział procentowy
działalności gospodarczej kwalifikującej się do systematyki („Taksonomii”) i działalności gospodarczej
niekwalifikującej się do systematyki („Taksonomii”) w łącznym Obrocie (Przychodach), nakładach inwestycyjnych
(CapEx) i wydatkach operacyjnych (OpEx) oraz niezbędne informacje jakościowe. Dodatkowo dla oceny czy
działalności Grupy i w jakich udziałach są zrównoważone środowiskowo zgodnie z Taksonomią, przeprowadza się
klasyfikację działalności względem Kryteriów dotyczących wnoszenia istotnego wkładu w realizację co najmniej
jednego z celów środowiskowych oraz względem Kryteriów dotyczących zasady "nie wyrządzaj poważnych szkód"
(DNSH).
Dla sporządzenia ujawnień w zakresie Taksonomii za rok 2022, we wszystkich segmentach operacyjnych
(obszarach biznesowych) działalności Grupy TAURON, jak i w ramach spółek należących do Grupy
przeprowadzona została analiza prowadzonej działalności, w wyniku której zidentyfikowane zostały działalności
kwalifikujące się do systematyki Taksonomii, zgodnie z opisem działalności według Rozporządzenia Delegowanego
Komisji (UE) 2021/2139 i wykazanych w Załączniku I (Łagodzenie zmian klimatu) lub Załączniku II (Adaptacja do
zmian klimatu). Grupa TAURON dokonała kwalifikacji swojej działalności na podstawie opisu działalności zawartych
w Załączniku I i II dla Technicznych kryteriów kwalifikacji oraz pomocniczo stosując zawarte w nich kody NACE.
Działalność Grupy TAURON w ujęciu Taksonomii
Krok 1 – Podział działalności realizowanych przez spółki Grupy TAURON
Działalność spółek Grupy TAURON jest zorganizowana w ramach segmentów operacyjnych zgodnych ze
skonsolidowanym podziałem w raportowaniu finansowym. Działalność Grupy TAURON w 2022 r. była
zorganizowana w ramach sześciu segmentów operacyjnych: Wydobycie (działalność zaniechana), Wytwarzanie,
Odnawialne źródła energii, Dystrybucja, Sprzedaż i Pozostałe (Pozostała działalność).
Krok 2 – Wytypowanie działalności gospodarczych ujętych w Taksonomii
Na podstawie Załączników I i II, uzupełniających do Rozporządzenia delegowanego Komisji (UE) 2021/21392 z 4
czerwca 2021 r., dokonany został wybór tych aktywności realizowanych przez spółki i podmioty Grupy TAURON,
które w roku 2022 kwalifikowały się do Taksonomii i były to:
• 4.1. Produkcja energii elektrycznej z wykorzystaniem technologii fotowoltaicznej,
• 4.3. Produkcja energii elektrycznej z energii wiatrowej,
• 4.5. Produkcja energii elektrycznej z energii wodnej,
• 4.9. Przesył i dystrybucja energii elektrycznej,
• 4.11. Magazynowanie energii cieplnej,
• 4.15. Dystrybucja w systemach ciepłowniczych,
• 4.20. Kogeneracja energii cieplnej i energii elektrycznej z biomasy,
• 7.3. Montaż, konserwacja i naprawa sprzętu zwiększającego efektywność energetyczną.
W klasyfikacji powyżej wzięto również pod uwagę dodatkowy akt delegowany KOMISJI (UE) 2022/1214 z dnia
9 marca 2022 r. zmieniający rozporządzenie delegowane (UE) 2021/2139 w odniesieniu do działalności
gospodarczej w niektórych sektorach energetycznych oraz rozporządzenie delegowane (UE) 2021/2178 w
odniesieniu do publicznego ujawniania szczególnych informacji w odniesieniu do tych rodzajów działalności
gospodarczej. Jest to akt delegowany uwzględniający w Taksonomii m.in. gaz i energetykę jądrową.
Krok 3 – Wyznaczenie wskaźników dotyczących działalności kwalifikującej się do Taksonomii
W kolejnym kroku poszczególne segmenty operacyjne działalności Grupy TAURON zostały przyporządkowane do
dwóch kategorii:
• kategoria I ( A.1 + A.2) – skupiająca obszary działania Grupy TAURON kwalifikujące się do Taksonomii
(A.1 – zgodne z systematyką i A.2 – brak zgodności z systematyką) ,
• kategoria II (B.) – skupiająca obszary działania Grupy TAURON, które nie kwalifikują się do Taksonomii.
W przypadkach, gdy w ramach danego segmentu operacyjnego Grupy TAURON realizowane były aktywności
zarówno ujęte w Taksonomii (zgodne i niezgodne z systematyką Taksonomii środowiskowej – kategoria I), jak i
nieujęte w Taksonomii (niekwalifikujące się do systematyki Taksonomii środowiskowej – kategoria II), dokonano
dodatkowego podziału wewnątrz danego segmentu operacyjnego, klasyfikując go rodzajowo jako posiadający
kwalifikację częściową w ujęciu Taksonomii.
Zasady rachunkowości
W celu obliczenia proporcji obrotu („Przychodu”), nakładów inwestycyjnych (CapEx) i wydatków operacyjnych
(OpEx) kwalifikujących się do systematyki Taksonomii środowiskowej przyjęto te same zasady rachunkowości,
które mają zastosowanie do sporządzania skonsolidowanych rocznych sprawozdań finansowych Grupy TAURON.
Uwzględniono występujące przepływy między segmentami operacyjnymi, stosowane przy sporządzaniu
sprawozdań finansowych.
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej TAURON
148
Udział działalności gospodarczej kwalifikującej się do Taksonomii i niekwalifikującej się do Taksonomii
w całkowitym Obrocie (Przychodach), nakładach inwestycyjnych (CapEx) i wydatkach operacyjnych (OpEx) (OpEx
wg definicji Taksonomii) dla Grupy TAURON za rok 2022 (i dla roku poprzedniego) przedstawiony został w
poniższych tabelach (Tabela 57-a, 57-b i 57-c) oraz na rysunku 31:
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej TAURON
149
Tabela nr 57-a. Taksonomia środowiskowa UE. Ujawnienie w zakresie udziału procentowego obrotu (Przychodu) z tytułu produktów lub usług powiązanych z działalnością gospodarczą zgodną
z systematyką – ujawnienie dotyczy roku 2022
Kryteria dotyczące
istotnego wkładu
Kryteria "nie wyrządzaj poważnych
szkód" [DNSH] (4)
Działalność gospodarcza
(Aktywność biznesowa)
TAKSONOMIA
-
Kod lub kody
Obrót "Przychody" (wartość
bezwzględna)
rok 2022
(1)
Część obrotu "Przychodów"
rok 2022
(2)
Łagodzenie zmian klimatu
(3)
Adaptacja do zmian
klimatu
Zasoby wodne i morskie
Gospodarka o obiegu
zamkniętym
Zanieczyszczenie
Różnorodność biologiczna i
ekosystemy
Łagodzenie zmian klimatu
Adaptacja do zmian klimatu
Zasoby wodne i morskie
Gospodarka o obiegu
zamkniętym
Zanieczyszczenie
Różnorodność
biologiczna i
ekosystemy
Minimalne gwarancje
(5)
Udział
procentowy
zgodny z
systematyką
(Taksonomii
środowiskowej)
rok 2022
Udział
procentowy
zgodny z
systematyką
(Taksonomii
środowiskowej)
rok 2021
Kategoria
("działalność
wspomagająca")
(6)
Kategoria
("działalności
na rzecz
przejścia")
(6)
PLN
miliony
złotych
%
%
%
%
%
%
%
T/N
T/N
T/N
T/N
T/N
T/N
T/N
%
%
E
T
A. DZIAŁALNOŚĆ KWALFIKUJĄCA SIĘ DO
SYSTEMATYKI TAKSONOMII
ŚRODOWISKOWEJ
A.1. Rodzaje działalności zrównoważonej
środowiskowo (zgodnej z systematyką)
Produkcja energii elektrycznej z wykorzystaniem
technologii fotowoltaicznej
4.1
166
0,4
100
-
-
-
-
-
T
T
T
T
0,4
0,6
Produkcja energii elektrycznej z energii wiatrowej
4.3
100
-
-
-
-
-
T
T
T
T
Produkcja energii elektrycznej z energii wodnej*
4.5
100
-
-
-
-
-
T
T
T
T
Przesył i dystrybucja energii elektrycznej
4.9
3655
9,8
100
-
-
-
-
-
T
T
T
T
T
9,8
13,4
E
Magazynowanie energii cieplnej
4.11
0
0,0
100
-
-
-
-
-
T
T
T
T
0,0
0,0
Dystrybucja w systemach
ciepłowniczych/chłodniczych
4.15
422
1,1
100
-
-
-
-
-
T
T
T
T
T
1,1
1,5
Kogeneracja energii cieplnej/chłodniczej i energii
elektrycznej z bioenergii (biomasa)
4.20
303
0,8
100
-
-
-
-
-
T
T
T
T
T
0,8
0,6
Montaż, konserwacja i naprawa sprzętu
zwiększającego efektywność energetyczną
7.3 (d)
4,7
0,01
100
-
-
-
-
-
T
T
T
0,01
0,01
Obrót ("Przychody") ze zrównoważonej
środowiskowo działalności
(zgodnej z systematyką) (A.1.)
4550
12,2
100
-
-
-
-
-
12,2
16,1
A.2. Działalność kwalifikująca się do
systematyki, ale niezrównoważona
środowiskowo (działalność niezgodna z
systematyką)
Przesył i dystrybucja energii elektrycznej
4.9
11
0,03
Obrót ("Przychody") z działalności
kwalifikującej się do systematyki, ale
niezrównoważonej środowiskowo (działalności
niezgodnej z systematyką) (A.2.)
11
0,03
Razem (A.1. + A.2.)
4561
12,2
B. DZIAŁALNOŚĆ NIEKWALFIKUJĄCA SIĘ DO
SYSTEMATYKI
Obrót ("Przychody") z działalności
niekwalifikującej się do systematyki (B.)
32 780
87,8
Razem (A. + B.)
37 341
100,0
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej TAURON
150
Tabela nr 57-b. Taksonomia środowiskowa UE. Ujawnienie w zakresie udziału procentowego nakładów inwestycyjnych (CapEx) z tytułu produktów lub usług powiązanych z działalnością
gospodarczą zgodną z systematyką – ujawnienie dotyczy roku 2022
Kryteria dotyczące
istotnego wkładu
Kryteria "nie wyrządzaj
poważnych szkód" [DNSH] (4)
Działalność gospodarcza
(Aktywność biznesowa)
TAKSONOMIA
-
Kod lub kody
Nakłady inwestycyjne CapEx
w ujęciu bezwzględnym
rok 2022
(1)
Udział nakładów inwestycyjnych
CapEx rok 2022
(2)
Łagodzenie zmian klimatu
(3)
Adaptacja do zmian klimatu
Zasoby wodne i morskie
Gospodarka o obiegu zamkniętym
Zanieczyszczenie
Różnorodność biologiczna i
ekosystemy
Łagodzenie zmian klimatu
Adaptacja do zmian klimatu
Zasoby wodne i morskie
Gospodarka o obiegu zamkniętym
Zanieczyszczen
ie
Różnorodność biologiczna i
ekosystemy
Minimalne gwarancje
(5)
Udział
procentowy
zgodny z
systematyką
(Taksonomii
środowiskowej)
rok 2022
Udział
procentowy
zgodny z
systematyką
(Taksonomii
środowiskowej)
rok 2021
Kategoria
("działalność
wspomagająca")
(6)
Kategoria
("działalności
na rzecz
przejścia")
(6)
PLN
miliony
złotych
%
%
%
%
%
%
%
T/N
T/N
T/N
T/N
T/N
T/N
T/N
%
%
E
T
A. DZIAŁALNOŚĆ KWALFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
TAKSONOMII ŚRODOWISKOWEJ
A.1. Rodzaje działalności zrównoważonej środowiskowo
(zgodnej z systematyką)
Produkcja energii elektrycznej z wykorzystaniem technologii fotowoltaicznej
4.1
459
11,6
100
-
-
-
-
-
T
T
T
T
11,6
3,1
Produkcja energii elektrycznej z energii wiatrowej
4.3
100
-
-
-
-
-
T
T
T
T
Produkcja energii elektrycznej z energii wodnej*
4.5
100
-
-
-
-
-
T
T
T
T
Przesył i dystrybucja energii elektrycznej
4.9
2 137
53,9
100
-
-
-
-
-
T
T
T
T
T
53,9
69,7
E
Magazynowanie energii cieplnej
4.11
0
0,0
100
-
-
-
-
-
T
T
T
T
0,0
0,0
Dystrybucja w systemach ciepłowniczych/chłodniczych
4.15
12,2
0,3
100
-
-
-
-
-
T
T
T
T
T
0,3
0,3
Kogeneracja energii cieplnej/chłodniczej i energii elektrycznej z bioenergii
(biomasa)
4.20
2,1
0,1
100
-
-
-
-
-
T
T
T
T
T
0,1
0,1
Montaż, konserwacja i naprawa sprzętu zwiększającego efektywność
energetyczną
7.3 (d)
37
0,9
100
-
-
-
-
-
T
T
T
0,9
0,5
Nakłady inwestycyjne CapEx z tytułu działalności zrównoważonej
środowiskowo (zgodnej z systematyką) (A.1.)
2647
66,8
100
-
-
-
-
-
66,8
73,7
A.2. Działalność kwalifikująca się do systematyki, ale
niezrównoważona środowiskowo (działalność niezgodna z
systematyką)
Przesył i dystrybucja energii elektrycznej
4.9
0
0,00
Nakłady inwestycyjne CapEx z tytułu działalności kwalifikującej się do
systematyki, ale niezrównoważonej środowiskowo (działalności
niezgodnej z systematyką) (A.2.)
0
0,00
Razem (A.1. + A.2.)
2647
66,8
B. DZIAŁALNOŚĆ NIEKWALFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
Nakłady inwestycyjne CapEx z działalności niekwalifikującej się do
systematyki (B.)
1 315
33,2
Razem (A. + B.)
3 962
100,0
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej TAURON
151
Tabela nr 57-c. Taksonomia środowiskowa UE. Ujawnienie w zakresie udziału procentowego wydatków operacyjnych (OpEx) z tytułu produktów lub usług związanych z działalnością
gospodarczą zgodną z systematyką – ujawnienie dotyczy roku 2022
Kryteria dotyczące
istotnego wkładu
Kryteria "nie wyrządzaj
poważnych szkód" [DNSH] (4)
Działalność gospodarcza
(Aktywność biznesowa)
TAKSONOMIA
-
Kod lub kody
Wydatki operacyjne OpEx
w ujęciu bezwzględnym
rok 2022
(1)
Udział wydatków operacyjnych OpEx
rok 2022
(2)
Łagodzenie zmian klimatu
(3)
Adaptacja do zmian klimatu
Zasoby wodne i morskie
Gospodarka o obiegu zamkniętym
Zanieczyszczenie
Różnorodność biologiczna i ekosystemy
Łagodzenie zmian klimatu
Adaptacja do zmian klimatu
Zasoby wodne i morskie
Gospodarka o obiegu zamkniętym
Zanieczyszczenie
Różnorodność biologiczna i ekosystemy
Minimalne
gwarancje
(5)
Udział
procentowy
zgodny z
systematyką
(Taksonomii
środowiskowej)
rok 2022
Udział
procentowy
zgodny z
systematyką
(Taksonomii
środowiskowej)
rok 2021
Kategoria
("działalność
wspomagająca")
(6)
Kategoria
("działalności
na rzecz
przejścia" (6)
PLN
miliony
złotych
%
%
%
%
%
%
%
T/N
T/N
T/N
T/N
T/N
T/N
T/N
%
%
E
T
A. DZIAŁALNOŚĆ KWALFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
TAKSONOMII ŚRODOWISKOWEJ
A.1. Rodzaje działalności zrównoważonej środowiskowo
(zgodnej z systematyką)
Produkcja energii elektrycznej z wykorzystaniem technologii fotowoltaicznej
4.1
17
3,5
100
-
-
-
-
-
T
T
T
T
3,5
Produkcja energii elektrycznej z energii wiatrowej
4.3
100
-
-
-
-
-
T
T
T
T
Produkcja energii elektrycznej z energii wodnej*
4.5
100
-
-
-
-
-
T
T
T
T
Przesył i dystrybucja energii elektrycznej
4.9
266
54,7
100
-
-
-
-
-
T
T
T
T
T
54,7
E
Magazynowanie energii cieplnej
4.11
0,3
0,1
100
-
-
-
-
-
T
T
T
T
0,1
Dystrybucja w systemach ciepłowniczych/chłodniczych
4.15
4,4
0,9
100
-
-
-
-
-
T
T
T
T
T
0,9
Kogeneracja energii cieplnej/chłodniczej i energii elektrycznej z bioenergii
(biomasa)
4.20
1,2
0,2
100
-
-
-
-
-
T
T
T
T
T
0,2
Montaż, konserwacja i naprawa sprzętu zwiększającego efektywność
energetyczną
7.3
(d)
0,5
0,1
100
-
-
-
-
-
T
T
T
0,1
Wydatki operacyjne OpEx z tytułu działalności zrównoważonej
środowiskowo (zgodnej z systematyką) (A.1.)
290
59,5
100
-
-
-
-
-
59,5
A.2. Działalność kwalifikująca się do systematyki, ale niezrównoważona
środowiskowo (działalność niezgodna z systematyką)
Przesył i dystrybucja energii elektrycznej
4.9
0,1
0,02
Wydatki operacyjne OpEx z tytułu działalności kwalifikującej się do
systematyki, ale niezrównoważonej środowiskowo (działalności
niezgodnej z systematyką) (A.2.)
0,1
0,02
Razem (A.1. + A.2.)
290
59,5
B. DZIAŁALNOŚĆ NIEKWALFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
Wydatki operacyjne OpEx z działalności niekwalifikującej się do
systematyki (B.)
197
40,5
Razem (A. + B.)
487
100
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej TAURON
152
Przypisy do Metodologii z tabeli nr 57 a-c:
Tabela nr 57-a. Taksonomia środowiskowa UE. Ujawnienie
w zakresie udziału procentowego obrotu (Przychodu) z tytułu
produktów lub usług powiązanych z działalnością gospodarczą
zgodną z systematyką – ujawnienie dotyczy roku 2022
Tabela nr 57-b. Taksonomia środowiskowa UE. Ujawnienie
w zakresie udziału procentowego nakładów inwestycyjnych
(CapEx) z tytułu produktów lub usług powiązanych
z działalnością gospodarczą zgodną z systematyką –
ujawnienie dotyczy roku 2022
Tabela nr -c. Taksonomia środowiskowa UE. Ujawnienie
w zakresie udziału procentowego wydatków operacyjnych
(OpEx) z tytułu produktów lub usług związanych z działalnością
gospodarczą zgodną z systematyką – ujawnienie dotyczy roku
2022
(1) Obrót "Przychody" (wartość bezwzględna): przychody z każdej
indywidualnej działalności. Jeżeli czynność występuje zarówno w A.1, jak i A.2
lub B, liczba odnosi się do części czynności, która odpowiada A.1, A.2 lub B.
Dla działalności realizowanych w ramach tego samego segmentu operacyjnego
Grupy TAURON podział przychodów między indywidualne działalności zgodny
z zasadami raportowania skonsolidowanego przychodów Grupy.
A.2. pozycja ta reprezentuje nowe przyłączenia do sieci dystrybucyjnej spółki
Grupy (okres ostatnich pięciu lat), dla których intensywność emisji GHG
przekracza próg 100 gCO2eq/kWh i zostały wyłączone z A.1.
Najistotniejsze założenia przyjęte do ujawnienia za rok 2022: 100 % udziału
działalności zgodnego z Taksonomią przypisano działalności Spółki TAURON
Dystrybucja oraz TAURON Ekoenergia (OZE). W zakresie kogeneracji energii
cieplnej/chłodniczej i energii elektrycznej z bioenergii (biomasa) dokonano
odpowiedniego wydzielenia Obrotów („Przychodów”) w ramach segmentu
operacyjnego Wytwarzanie. Podobnie częściowego wydzielenia Obrotów
„Przychodów” dokonano dla spółki TAURON Nowe Technologie w zakresie
montażu, konserwacji i napraw sprzętu zwiększającego efektywność
energetyczną oraz dla spółki TAURON Ciepło w zakresie dystrybucji ciepła
(przychody za moc zamówioną). Nie wykazano przychodów z działalności
obejmującej magazynowanie energii cieplnej.
W określeniu całości przychodów w ujęciu Taksonomii nie brano pod uwagę
sprzedaży między segmentami operacyjnymi Grupy TAURON.
(2) Udziały obrotów „Przychodów”: procentowy udział Przychodów z każdej
indywidualnej wyszczególnionej działalności do łącznych przychodów Grupy (A.
+ B.).
(3) Znaczący wkład w łagodzenie zmiany klimatu: odnosi się do udziału
przychodów z każdej indywidualnej działalności gospodarczej (wskazanej
w kolumnie „Przychody”), która przyczynia się do łagodzenia zmian klimatu.
Jest to jedyny cel analizy dostosowania przepisów Taksonomii UE
przedstawiony w tabeli, ponieważ uznano go za bardziej odpowiedni
w porównaniu z celem dotyczącym przystosowania się do zmiany klimatu.
Kryteria dotyczące pozostałych 4 celów środowiskowych nie są jeszcze
dostępne.
(1) Nakłady inwestycyjne CapEx: inwestycje dla każdej
indywidualnej działalności. Jeżeli czynność występuje zarówno w A.1,
jak i A.2 lub B, liczba odnosi się do części czynności, która odpowiada
A.1, A.2 lub B. Najistotniejsze założenia przyjęte do ujawnienia za rok
2022: 100 % nakładów CapEx w działalności w segmentach
operacyjnych Dystrybucji i OZE przypisano jako zgodnego
z Taksonomią.
A.2. pozycja ta reprezentuje nowe przyłączenia do sieci dystrybucyjnej
spółki Grupy (okres ostatnich pięciu lat), dla których intensywność
emisji GHG przekracza próg 100 gCO2eq/kWh i zostały wyłączone z
A.1.
(2) Udział nakładów inwestycyjnych CapEx: procentowy udział
inwestycji poszczególnych rodzajów działalności (aktywności
biznesowych) w łącznych nakładach inwestycyjnych Grupy.
(3) Znaczący wkład w łagodzenie zmiany klimatu: odnosi się do
udziału „nakładów inwestycyjnych” (CapEx) w każdej indywidualnej
działalności gospodarczej (wskazanej w kolumnie „nakłady
inwestycyjne”), która przyczynia się do łagodzenia zmiany klimatu.
Jest to jedyny cel analizy dostosowania przepisów taksonomii UE
przedstawiony w tabeli, ponieważ uznano go za bardziej odpowiedni
w porównaniu z celem dotyczącym przystosowania się do zmiany
klimatu. Jakkolwiek część wydatków jest związana również z wkładem
w adaptację majątku do zmian klimatu to nie został on zidentyfikowany
jako znaczny.
Kryteria dotyczące pozostałych 4 celów środowiskowych nie są
jeszcze dostępne.
(1) Całkowity OpEx: OpEx dla każdej indywidualnej działalności. Jeżeli
czynność występuje zarówno w A.1, jak i A.2 lub B, liczba odnosi się do
części czynności, która odpowiada A.1, A.2 lub B.
A.2. pozycja ta reprezentuje nowe przyłączenia do sieci dystrybucyjnej
spółki Grupy (okres ostatnich pięciu lat), dla których intensywność emisji
GHG przekracza próg 100 gCO2eq/kWh i zostały wyłączone z A.1
(2) Udział OpEx: procentowy udział OpEx każdej indywidualnej
działalności biznesowej z całkowitych zwykłych kosztów operacyjnych
wymaganych przez Taksonomię na poziomie Grupy.
(3) Znaczący wkład w łagodzenie zmiany klimatu: odnosi się do udziału
zwykłych kosztów operacyjnych dla każdej indywidualnej działalności
gospodarczej (wskazanej w kolumnie koszty operacyjne), która przyczynia
się do łagodzenia zmiany klimatu. Jest to jedyny cel analizy dostosowania
przepisów taksonomii UE przedstawiony w tabeli, ponieważ uznano go za
bardziej odpowiedni w porównaniu z celem dotyczącym przystosowania się
do zmiany klimatu. Jakkolwiek część kosztów jest związana również z
wkładem w adaptację majątku do zmian klimatu to nie został on
zidentyfikowany jako znaczny.
Kryteria dotyczące pozostałych 4 celów środowiskowych nie są jeszcze
dostępne.
OpEx wg definicji rozporządzenia delegowanego Komisji (UE) 2021/2178
jako bezpośrednie, nieskapitalizowane koszty związane z pracami
badawczo-rozwojowymi, działaniami w zakresie renowacji budynków,
leasingiem krótkoterminowym, konserwacją i naprawami oraz wszelkie
inne bezpośrednie wydatki związane z bieżącą obsługą (utrzymaniem)
składników rzeczowych aktywów trwałych przez przedsiębiorstwo lub
osobę trzecią, którym zlecono na zasadzie outsourcingu działania
niezbędne do zapewnienia ciągłego i efektywnego funkcjonowania tych
aktywów.
(4) DNSH: dla każdego działania określone są cele środowiskowe spełniające kryteria DNSH „nie czyń znaczącej szkody”.
(5) Minimalne gwarancje: wskazuje, czy przestrzegane są minimalne gwarancje w rozumieniu Taksonomii dla każdej z indywidualnych
działalności wyszczególnionych w tabeli.
(6) Kategoria: określa, czy działanie bezpośrednio przyczynia się do łagodzenia zmiany klimatu, czy jest działaniem wspomagającym
lub przejściowym.
* działalność „Produkcja energii elektrycznej z energii wodnej” w zakresie Technicznych kryteriów kwalifikacji - istotny wkład w łagodzenie zmian
klimatu spełnia jedno z wymaganych kryteriów, przy czym w stosownych przypadkach sprawdzone zostało i spełnione jest kryterium „poziom
emisji gazów cieplarnianych w cyklu życia w wyniku wytwarzania energii elektrycznej z energii wodnej wynosi poniżej 100 g CO
2
e /kWh.”,
jednakże bez potwierdzenia strony trzeciej.
Przychody, CapEx i OpEx w ujęciu Taksonomii nie były przedmiotem audytu.
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej TAURON
153
Rysunek nr 31. Udział w obrocie (przychodach), wydatkach operacyjnych (OpEx) i nakładach inwestycyjnych
(CapEx) działalności zrównoważonej i niezrównoważonej środowiskowo kwalifikującej się do systematyki
Taksonomii oraz działalności niekwalifikującej się do systematyk Taksonomii dla Grupy TAURON w 2022 r.
E 2.1. Neutralność klimatyczna 2050
Mapa drogowa (przedstawiona w tabeli nr 58) dekarbonizacji Grupy TAURON i podejście do zarządzania ESG
w kwestii neutralności klimatycznej i celu net-zero 2050:
• redukcja mocy zainstalowanej źródeł konwencjonalnych wytwarzania energii i ciepła o wysokich
wskaźnikach emisyjności w perspektywie średnioterminowej i zmiana miksu paliwowego poprzez wzrost
udziału źródeł zeroemisyjnych i niskoemisyjnych,
• intensyfikacja działań związanych ze zmianami klimatycznymi w kolejnych latach i koncentracja na
cyfryzacji. Podążanie trendem powszechnej elektryfikacji branż (konsumpcja / wzrost zapotrzebowania na
energię),
• innowacje, gospodarka o obiegu zamkniętym, e-produkty i bezpieczeństwo cybernetyczne jako
akceleratory wzrostu,
• ograniczenie śladu węglowego Scope 1 – neutralność klimatyczna 2050 (zero emisji) oraz Scope 3 –
niskoemisyjny łańcuch dostaw oraz sprzedaż i dystrybucja energii nisko i zeroemisyjnej.
Tabela nr 58. „Mapa drogowa” i cele pośrednie (2025) w dążeniu do osiągniecia przez Grupę TAURON neutralności
klimatycznej 2050
Aktywność
2021-2025 Cel pośredni
Rezultaty w 2022 r.
Status
Zagadnienie
ESG
Cel
zrównoważonego
rozwoju
(SDG)
Redukcja jednostkowa
emisji bezpośrednich
GHG
Scope 1
-76,5% w 2025
w porównaniu do roku
bazowego 2018
(Cel 200 kgCO
2
/MWh) (1)
-9,5% w porównaniu do
roku bazowego 2018
(Wartość za 2022
770 kgCO
2
/MWh) (1)
AKTYWNY
E
G
Plan rozwoju mocy w
ramach odnawialnych
źródeł wytwórczych
+1,0 GW nowych mocy
OZE (2)
+0,044 GW
nowych mocy OZE (2)
+0,3 GW (w budowie i w
fazie development)
AKTYWNY
E
G (I)
Plan rozwoju / zmiany
mocy cieplnej
w ramach
niskoemisyjnych i
zeroemisyjnych źródeł
wytwórczych
+0,261 GW mocy cieplnej
źródeł nisko i
zeroemisyjnych (3)
0 GW nowej mocy cieplnej
źródeł nisko i
zeroemisyjnych (3)
+0,216 GW (w budowie)
AKTYWNY
E
G (I)
12,2%
0,03%
87,8%
Obroty (Przychody)
Działalność kwalifikująca się do
systematyki - zrównoważona
środowiskowo
Działalność kwalifikująca się do
systematyki - niezrównoważona
środowiskowo
Działalność niekwalifikująca się
do systematyki
59,5%
0,02%
40,5%
Wydatki operacyjne
66,8
%
0,00%
33,2
%
Nakłady inwestycyjne
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej TAURON
154
Dostosowanie aktywów
konwencjonalnych do
spełnienia wymagań
środowiskowych
(konkluzje BAT)
Program zamknięty
kwotą 311,2 mln PLN *
nakładów inwestycyjnych
na ochronę środowiska
– Program BAT
(dostosowanie aktywów do
wymagań konkluzji BAT i
do rynku mocy)
-*
ZAKOŃCZONE
E (I)
Zrównoważony rozwój:
EBITDA** z działalności
zrównoważonych
segmentu OZE / EBITDA
Grupy
11,9%** - udział EBITDA
z działalności
zrównoważonych
segmentu operacyjnego
OZE
AKTYWNY
(realizacja
2022)
PLANOWANY
(określenie
celu na 2025)
E
G
Zrównoważone
finansowe
- lepsze wykorzystanie
-
PLANOWANY
(określenie
celu na 2025)
G
* Program BAT realizowany w latach 2018 – 2021. Działanie zakończone (brak wydatkowania w 2022 r.).
** Udział EBITDA z działalności zrównoważonych do EBITDA Grupy dla roku 2022 przedstawiany w odniesieniu do segmentu operacyjnego OZE,
z którego uzyskiwane jest ponad 80% EBITDA z działalności zrównoważonych. Do wyliczeń nie jest brany pod uwagę segment operacyjny
Dystrybucji, chociaż jest zgodny z systematyką Taksonomii środowiskowej UE w zakresie celów klimatycznych (łagodzenie zmian klimatu i adaptacja
do zmian klimatu).
(1) Wskaźnik emisji bezpośrednich GHG w kgCO
2
/MWh wyliczany w odniesieniu do produkcji energii elektrycznej (ujęto spółki Grupy TAURON:
TAURON Wytwarzanie, TAURON Inwestycje, TAURON Ciepło, TAURON Ekoenergia i spółki zależne lub zarządzane przez spółkę, TAURON
Zielona Energia, TAURON Nowe Technologie). Wartość celu pośredniego 2025 koresponduje do danych graficznych - Rysunek nr 26 Planowany
poziom emisyjności CO
2
przez Grupę Kapitałową TAURON w latach 2018-2030.
(2) Nowe moce OZE w oparciu o energetykę wiatrową i farmy fotowoltaiczne (Plan rozwoju 2021-2025).
(3) Zamiana mocy źródeł konwencjonalnych (węglowych i olej opałowy ciężki) produkcji ciepła (jednostki podstawowe i szczytowe) na źródła
produkcji ciepła nisko i zeroemisyjne. Ujęto jedynie spółkę TAURON Ciepło.
E – Environmental
G – Governance
(I) – Inwestycje
Ponadto Grupa TAURON planuje na rok 2023 podjęcie działań w zakresie przeprowadzenia weryfikacji swoich
celów w podejściu zgodnym z kryteriami i zaleceniami inicjatywy Science Based Targets (SBTi) – po wyjściu spółki
TAURON Wydobycie ze struktur Grupy TAURON (zrealizowane na koniec 2022 r.), jednakże bez przeprowadzenia
certyfikacji. Zapowiadane na rok 2022 działania Grupy TAURON w tym zakresie nie mogły być zrealizowane, gdyż
po sprawdzeniu podstawowego kryterium o wielkości przychodów uzyskiwanych w ramach Grupy z węglowych
aktywów związanych z segmentem operacyjnym Wydobycie (za rok 2022 była to wielkość udziału > 5%) w
konsekwencji dla Grupy TAURON nie przeprowadzano weryfikacji celów według kryteriów i zaleceń inicjatywy
SBTi.
Tym samym odpowiednie i adekwatne działania realizowane będą od roku 2023 i od tego roku możliwie będzie
sprawdzenie i weryfikacja wyznaczonych w ramach Grupy pojedynczych celów powiązanych z dążeniem Grupy
TAURON do osiągnięcia długoterminowego celu zerowych emisji GHG w łańcuchu wartości do 2050 r., co dotyczy
emisji bezpośrednich (Scope 1). Ponadto ograniczane będą emisje pośrednie (Scope 2 i 3) w oparciu o kryteria i
zalecenia inicjatywy SBTi.
Powyższe jest działaniem uzupełniającym do przyjętego w ramach Polityki klimatycznej Grupy TAURON kierunku
działań na rzecz dążenia do ograniczenia globalnego ocieplenia i nieprzekroczenia temperatury o 1,5 °C w
perspektywie długoterminowej zgodnie z Porozumieniem paryskim i z celami ONZ według „Agendy na Rzecz
Zrównoważonego Rozwoju 2030”.
W ślad za powyższymi celami i zaplanowanymi działaniami Grupy TAURON w dążeniu do osiągnięcia neutralności
klimatycznej 2050 ogłoszony został również odpowiedni plan inwestycyjny, który obejmuje wydatkowanie blisko 17
miliardów złotych na rozwój mocy zainstalowanych OZE w perspektywie średnioterminowej do 2030 r., co
zaprezentowane zostało w ramach Strategii Grupy TAURON na lata 2022-2030 z perspektywą 2050 r.
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej TAURON
155
Kierunek - Transformacja Energetyczna
Przyszłość dla wytwarzania energii
W celu osiągnięcia całkowitej dekarbonizacji do 2050 r., Grupa TAURON tworząc aktualizację kierunków
strategicznych i nowej strategii na lata 2022-2030 z perspektywą do 2050 r., potwierdziła swój cel pośredni w walce
ze zmianami klimatu wynikający z realizacji zapoczątkowanego w 2019 r. Zielonego Zwrotu TAURONA,
ustanawiając cel redukcji bezpośrednich emisji gazów cieplarnianych Scope 1 na powyżej 78% do 2030 r. z celem
pośrednim redukcji emisji ustanowionym na 2025 r.
Aby osiągnąć ten cel, TAURON planuje dodatkową moc w źródłach odnawialnych tak, aby osiągnąć łącznie 3,7 GW
mocy zainstalowanej źródeł zeroemisyjnych do 2030 r. Na obecnym etapie, najbardziej prawdopodobnym
scenariuszem dla zmniejszania udziału konwencjonalnych mocy wytwórczych energetyki w miksie paliwowym
Grupy TAURON jest wydzielenie i zbycie aktywów węglowych do innego podmiotu (program NABE). Więcej w
rozdziale 2.6. Strategia Grupy Kapitałowej TAURON i jej założenia.
Elektryfikacja, digitalizacja oraz tworzenie nowych platform rozwoju
W celu promowania elektryfikacji i wzrostu konsumpcji energii elektrycznej z OZE, Grupa TAURON dąży do
zwiększenia swojego zasięgu produktów i usług w celu zwiększania satysfakcji klientów. Głównymi celami w tym
zakresie jest instalacja 566 stacji ładowania dla pojazdów elektrycznych do końca 2025 r., ale także
w zakresie promowania elektryfikacji wzmocnienie infrastruktury sieciowej.
Dodatkowo, biorąc pod uwagę rolę infrastruktury, w szczególności do celów dekarbonizacji, planowane działania
obejmują cel zwiększenia elastyczności i odporności infrastruktury sieciowej poprzez inwestycje w digitalizację
i w podnoszenie jakości i wydajności świadczonych usług, również przy wykorzystaniu nowych platform rozwoju.
Główne cele wyznaczone na 2025 r. to poprawa wskaźników CTP i CP (odpowiednik SAIDI i SAIFI) o nie mniej niż
20% w porównaniu do 2021 r. oraz osiągnięcie w roku 2030 celu ponad 5,8 milionów użytkowników końcowych
z aktywnymi licznikami „smart metering” (danych do wykorzystywania w ramach nowych platform rozwoju).
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej TAURON
156
S – SOCIAL
(Społeczna odpowiedzialność)
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej TAURON
157
S 1. Zarządzanie kapitałem ludzkim Grupy Kapitałowej TAURON
GRI 2-7, GRI 404-1, GRI 405-1
Rozpiętość działalności biznesowej Grupy, zarówno geograficzna, jak i obszarów kompetencyjnych, przy
zatrudnieniu ponad 25,7 tys. pracowników, istotnie wpływa na złożoność procesu zarządzania kapitałem ludzkim.
Grupa TAURON dąży do optymalizacji, standaryzacji i digitalizacji procesów obszaru zarządzania kapitałem
ludzkim tak, aby dostarczać pracownikom i kadrze kierowniczej narzędzi do efektywnego wspierania organizacji,
zapewnienia środowiska dialogu, wprowadzania zmian i rozwoju organizacji. Kluczowym czynnikiem jest udział
Grupy w procesie transformacji energetyki i związane z tym zapewnienie niezbędnych kompetencji dla zachowania
ciągłości biznesowej w przyszłości.
Grupa TAURON dąży do tworzenia elastycznych warunków do rozwoju wiedzy i umiejętności oraz kreowania
środowiska pracy opartego na współpracy i partnerstwie. Prowadzone badania opinii pracowników stanowią
podstawę do budowania i wdrażania planów działań, których celem jest podnoszenie zaangażowania i tworzenie
atrakcyjnego miejsca pracy. Wszystkie spółki Grupy TAURON wykonują swoją działalność z
zachowaniem standardów w zakresie przestrzegania zasad etyki, poszanowania różnorodności oraz
przeciwdziałania mobbingowi i dyskryminacji.
Kluczowe dane dotyczące kapitału ludzkiego Grupy TAURON dla lat 2020-2022 zostały przedstawione w tabeli
numer 59.
Tabela nr 59. GRI 2-7, GRI 405-1. Kluczowe dane dotyczące kapitału ludzkiego Grupy TAURON dla lat 2020-2022
Kluczowe dane
2022
2021
2020
Liczba pracowników (w osobach na dzień 31.12)
25 740
25 324
25 572
Udział kobiet wśród pracowników
22,2%
21,8%
21,5%
Udział mężczyzn wśród pracowników
77,8%
78,2%
78,5%
Udział pracowników z wykształceniem wyższym
36,8%
35,9%
34,8%
Udział pracowników z wykształceniem średnim
43,5%
43,2%
43,5%
Udział pracowników z wykształceniem zawodowym i podstawowym
19,7%
20,9%
21,7%
Wskaźnik rotacji
7,09%
7,05%
6,67%
Strategia Zarządzania kapitałem ludzkim Grupy TAURON jest realizowana poprzez wdrożone procesy
zaprezentowane na rysunku nr 31.
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej TAURON
158
Rysunek nr 32. Procesy wdrożone w ramach zarządzania kapitałem ludzkim Grupy TAURON
Aktywnie zarządzając kapitałem ludzkim Grupa TAURON osiągnęła w latach 2020-2022 rezultaty zaprezentowane
w tabeli nr 60.
Tabela nr 60. GRI 404-1. Osiągnięte rezultaty w ramach zarządzania kapitałem ludzkim w Grupie Kapitałowej
TAURON w latach 2020–2022
Osiągnięte rezultaty
2022
2021
2020
Liczba godzin szkoleniowych
398 tys.
385 tys.
295 tys.
Liczba uczestników Uniwersytetu Otwartego Grupy TAURON
(w 2021/2022 liczba odsłon w Tauronecie)
1 tys.
2 tys.
7 tys.
Liczba szkoleń przeprowadzonych przez Trenerów Wewnętrznych
185
155
84
Liczba Trenerów Wewnętrznych
71
104
86
Liczba osób przeszkolonych przez Trenerów Wewnętrznych
2,1 tys.
1,6 tys.
1,1 tys.
Liczba stażystów/praktykantów
343
265
263
Liczba klas patronackich
50
52
53
Liczba uczniów w klasach patronackich
965
1.2 tys.
1 tys.
Liczba uczestników inicjatywy Rozwój do kwadratu
2046
2406
950
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej TAURON
159
S 1.1. Polityki i Zasady wspierające obszar Zarządzania Kapitałem Ludzkim
GRI 3-3
S 1.1.1. Polityka Zarządzania Kapitałem Ludzkim w Grupie TAURON
GRI 2-7, GRI 2-8, GRI 2-20, GRI 2-24, GRI 2-30, GRI 401-1, GRI 403-6, GRI 404-2
Polityka Zarządzania Kapitałem Ludzkim w Grupie TAURON to dokument koncentrujący się na pozyskiwaniu,
rozwijaniu i utrzymaniu kompetencji, które są kluczowe dla efektywności organizacyjnej i osiągania celów
strategicznych Grupy.
Celem zawartych w polityce regulacji jest szeroko rozumiane wsparcie kadry kierowniczej i pracowników
w tworzeniu środowiska sprzyjającego dialogowi, wprowadzaniu zmian i dążeniu do rozwoju organizacji. Wśród
priorytetów wyznaczonych przez Politykę znajdują się kwestie dotyczące kreowania kultury organizacyjnej opartej
na współpracy i partnerstwie, wspierającej inicjatywy oddolne, samodzielność i rozwój pracowników.
Polityka definiuje misję oraz wizję zarządzania kapitałem ludzkim w Grupie TAURON.
Misja w Obszarze zarządzania kapitałem ludzkim
Z pasją i zaangażowaniem tworzymy i wdrażamy rozwiązania, kształtujące kulturę organizacyjną i środowisko pracy
wspierające realizację celów Strategii.
Wizja w Obszarze zarządzania kapitałem ludzkim
Jesteśmy partnerem dla kadry kierowniczej i pracowników w budowaniu efektywnej firmy, w oparciu o jasne zasady
i nowoczesne rozwiązania.
Dokument wyznacza również strategiczne obszary działania, odnoszące się do zagadnień pracowniczych. Są to:
rozwój organizacji, zarządzanie efektywnością oraz zarządzanie kompetencjami i rozwojem. W każdym z tych
obszarów wyznaczono konkretne cele oraz wskazano działania służące do ich realizacji. Ich opis przedstawiono w
tabeli nr 61.
Tabela nr 61. GRI 3-3. Strategiczne obszary działań wyznaczone przez Politykę Zarządzania Kapitałem Ludzkim
w Grupie Kapitałowej TAURON
Obszar: Rozwój organizacji
Cel: Wdrażanie i promowanie kultury organizacyjnej wspierającej rozwój Grupy TAURON
Proces
Wzmacnianie zaangażowania pracowników oraz tworzenie bezpiecznego i inspirującego
środowiska pracy:
otwarcie na komunikację z pracownikami,
pozyskiwanie i udzielanie informacji zwrotnej,
angażowanie pracowników w doskonalenie środowiska pracy.
Badanie opinii pracowników
Komunikacja pracownicza
Employer Branding
Zarządzanie przez cele
Kształtowanie wizerunku Grupy TAURON jako atrakcyjnego pracodawcy – zarówno wewnątrz,
jak i na zewnątrz organizacji poprzez:
badanie opinii pracowników,
tworzenie narzędzi do łatwej i efektywnej komunikacji z pracownikami,
współpracę z uczelniami i szkołami.
Badanie Opinii pracowników
Komunikacja pracownicza
Employer Branding
Zarządzanie przez cele
Zapewnienie sprawnego przepływu informacji oraz tworzenie warunków do partnerskiego dialogu
ze Stroną Społeczną:
wzmacnianie współpracy między obszarami i między pokoleniami,
tworzenie środowiska przyjaznego wymianie wiedzy i doświadczeń,
promowanie dzielenia się wiedzą.
Dialog społeczny
Inicjatywy rozwojowe
Zarządzanie wiedzą i wiekiem
Budowa relacji z klientami oraz wzmacnianie świadomości w zakresie ochrony środowiska, zmian
klimatycznych oraz zaangażowanie w promowanie Zielonego Zwrotu TAURONA.
Employer Branding
Wsparcie Grupy TAURON w procesie zmian poprzez dostęp do wiedzy i rozwiązań rynkowych:
projektowanie programów rozwojowych i dostarczanie wiedzy,
monitorowanie trendów i rozwiązań rynkowych.
Inicjatywy rozwojowe
Obszar: Zarządzanie efektywnością organizacji
Cel: Koncentracja na efektywności organizacyjnej
Proces
Jasne i spójnie definiowanie ról, zadań i niezbędnych uprawnień na stanowiskach pracy.
System wartościowania stanowisk
Księga opisów stanowisk
Tworzenie jasnych zasad wynagradzania, opartych na warunkach rynkowych, motywujących do
efektywnej pracy:
wspieranie realizacji zadań i celów, które wynikają ze Strategii,
tworzenie systemów wynagrodzeń pracowników powiązanych z osiąganymi wynikami,
budowanie narzędzi wspierających zarządzanie przez cele.
Zarządzanie zatrudnieniem,
wynagrodzeniami
i świadczeniami
Zarządzanie przez cele
Dialog społeczny
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej TAURON
160
Minimalizowanie ryzyka związanego z zarządzaniem kapitałem ludzkim.
System zarządzania ryzykiem w Grupie
TAURON
Dbanie o zgodność z zasadami etyki i różnorodności:
prowadzenie działań edukacyjnych,
dbanie o środowisko wolne od mobbingu i dyskryminacji.
Regulacje dotyczące
różnorodności, etyki oraz
przeciwdziałania mobbingowi
i dyskryminacji
Optymalizacja, standaryzacja i digitalizacja procesów Obszaru Zarządzania Kapitałem Ludzkim,
zwiększająca elastyczność i efektywność organizacji.
Megaproces Zarządzanie
Kapitałem Ludzkim
Obszar: Zarządzanie kompetencjami i rozwojem
Cel: Wspieranie rozwoju kompetencji
Proces
Rozwijanie kompetencji pracowników dla potrzeb zmieniającej się energetyki:
rozwijanie kompetencji, przygotowujących do zarządzania zmianami,
koncentracja na pozyskiwaniu nowych kwalifikacji oraz podnoszeniu kompetencji
pracowników.
Inicjatywy rozwojowe
Rekrutacja
Tworzenie kultury opartej na samorozwoju:
wspieranie pracowników poprzez różnorodne narzędzia indywidualnego rozwoju.
Badanie opinii pracowników
Komunikacja pracownicza
Employer Branding
Zarządzanie przez cele
Zapewnienie ciągłości kompetencji dla energetyki kształcąc uczniów i studentów.
Inicjatywy rozwojowe
Rekrutacja
Dbanie o retencję pracowników:
tworzenie dla pracowników możliwości rozwoju i dbanie o motywującą atmosferę w
pracy,
wdrażanie rozwiązań propracowniczych.
Inicjatywy rozwojowe
Wdrożenie Pracowników
Zapewnianie transferu wiedzy między pokoleniami:
realizowanie programów rozwojowych,
realizowanie programów szkoleń wewnętrznych,
dbanie o wymianę doświadczeń między pokoleniami.
Zarządzanie wiedzą i wiekiem
Inicjatywy rozwojowe
Dbanie o rozwój kompetencji przywódczych kadry kierowniczej.
Model kompetencyjny
Rozmowa rozwojowa
Tworzenie i udoskonalanie narzędzi do rozwoju, motywowania i oceny potencjału pracowników.
Rozmowa rozwojowa
Kluczowe dane dotyczące obszaru zarządzania kapitałem ludzkim, w tym liczbę pracowników w podziale na płeć,
wiek oraz rodzaj umowy, a także odsetek pracowników objętych umowami zbiorowymi, prezentują tabele
nr 62 – 65.
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej TAURON
161
Tabela nr 62. GRI 2-7. Liczba pracowników Grupy Kapitałowej TAURON w podziale na rodzaj umowy (umowy o pracę) i płeć na dzień 31.12.2022 r., w podziale na spółki
LICZBA
PRACOWNIKÓW
TAURON
Polska Energia
TAURON
Wydobycie
TAURON
Wytwarzanie
TAURON
Ekoenergia
TAURON
Dystrybucja
TAURON
Nowe Technologie
TAURON
Dystrybucja Pomiary
TAURON
Sprzedaż
TAURON
Sprzedaż GZE
TAURON
Czech Energy
TAURON
Obsługa Klienta
TAURON
Ciepło
Kopalnia Wapienia
„Czatkowice
”
Polska Energia Pierwsza
Kompania Handlowa
Bioeko Grupa
TAURON
Wsparcie Grupa
TAURON
TAURON
Serwis
TAURON
Zielona Energia
TAURON
Inwestycje
Usługi Grupa
TAURON
Energetyka Cieszyńska
SUMA
UMOWY O PRACĘ
ŁĄCZNA LICZBA
PRACOWNIKÓW
ZATRUDNIONYCH NA
UMOWĘ O PRACĘ,
W TYM:
435
6 297
2 459
200
8 035
135
1 475
323
9
14
2 576
1 423
300
3
193
787
423
46
53
453
101
25 740
kobiety
203
567
441
47
1 265
50
280
171
6
7
1 864
245
47
3
44
232
33
19
17
170
15
5 726
mężczyźni
232
5 730
2 018
153
6 770
85
1 195
152
3
7
712
1 178
253
0
149
555
390
27
36
283
86
20 014
W TYM:
NA CZAS OKREŚLONY
(w tym na okres próbny
i na zastępstwo):
48
310
62
30
494
15
57
45
0
0
438
75
40
0
99
150
45
14
5
52
8
1 987
kobiety
19
70
29
8
88
7
17
22
0
0
340
11
9
0
21
54
5
6
0
14
1
721
mężczyźni
29
240
33
22
406
8
40
23
0
0
98
64
31
0
78
96
40
8
5
38
7
1 266
NA CZAS
NIEOKREŚLONY:
387
5 987
2 397
170
7 541
120
1 418
278
9
14
2 138
1 348
260
3
94
637
378
32
48
401
93
23 753
kobiety
184
497
412
39
1 177
43
263
149
6
7
1 524
234
38
3
23
178
28
13
17
156
14
5 005
mężczyźni
203
5 490
1 985
131
6 364
77
1 155
129
3
7
614
1 114
222
0
71
459
350
19
31
245
79
18 748
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej TAURON
162
Przedstawione dane prezentują stan w osobach na dzień 31.12.2022r. i zostały zebrane w oparciu o funkcjonujące w Grupie TAURON systemy informatyczne. Nie odnotowano
znaczących wahań liczby zatrudnionych pracowników w okresie sprawozdawczym (wzrost zatrudnienia w stosunku do 31.12.2021 r. o 1,6%).
Tabela nr 63. GRI 2-7. Liczba pracowników zatrudnionych w Grupie Kapitałowej TAURON na innych zasadach niż umowa o pracę w podziale na płeć i rodzaj umowy na dzień
31.12.2022 r., w podziale na spółki
LICZBA PRACOWNIKÓW
TAURON
Polska Energia
TAURON
Wydobycie
TAURON
Wytwarzanie
TAURON
Ekoenergia
TAURON
Dystrybucja
TAURON
Nowe Technologie
TAURON
Dystrybucja Pomiary
TAURON
Sprzedaż
TAURON
Sprzedaż GZE
TAURON
Czech Energy
TAURON
Obsługa Klienta
TAURON
Ciepło
Kopalnia Wapienia
„Czatkowice
”
Polska Energia
Pierwsza
Kompania Handlowa
Bioeko Grupa TAURON
Wsparcie Grupa TAURON
TAURON
Serwis
TAURON
Zielona Energia
TAURON
Inwestycje
Usługi Grupa
TAURON
Energetyka Cieszyńska
SUMA
PRACOWNICY ZATRUDNIENI NA INNYCH ZASADACH NIŻ UMOWA O PRACĘ
ŁĄCZNA LICZBA
PRACOWNIKÓW
ZATRUDNIONYCH NA
INNYCH ZASADACH NIŻ
UMOWA O PRACĘ:
25
182
75
12
28
10
22
15
0
0
169
11
19
6
7
852
57
2
8
128
6
1 634
kobiety
8
10
15
3
13
1
3
2
0
0
141
1
8
1
0
175
5
0
2
85
0
473
mężczyźni
17
172
60
9
15
9
19
13
0
0
28
10
11
5
7
677
52
2
6
43
6
1 161
OSOBY NA KONTRAKTACH
MENEDŻERSKICH
(CZŁONKOWIE
ZARZĄDÓW):
6
2
5
2
4
4
2
4
0
0
5
4
2
1
2
1
2
2
2
2
2
54
kobiety
0
0
1
0
0
0
0
0
0
0
2
0
0
0
0
1
0
0
0
1
0
5
mężczyźni
6
2
4
2
4
4
2
4
0
0
3
4
2
1
2
0
2
2
2
1
2
49
CZŁONKOWIE
RADY NADZORCZEJ
8
4
4
5
4
5
4
4
0
2
4
3
5
0
5
4
4
0
5
0
3
73
kobiety
1
0
0
2
0
1
0
0
0
0
3
0
2
0
0
2
1
0
4
0
0
16
mężczyźni
7
4
4
3
4
4
4
4
0
2
1
3
3
0
5
2
3
0
1
0
3
57
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej TAURON
163
OSOBY
SAMOZATRUDNIONE:
0
0
0
0
2
0
0
5
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
7
kobiety
0
0
0
0
1
0
0
1
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
2
mężczyźni
0
0
0
0
1
0
0
4
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
5
PRACOWNICY BĘDĄCY
POD NADZOREM GRUPY:
0
0
0
0
0
0
16
0
0
0
163
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
179
kobiety
0
0
0
0
0
0
3
0
0
0
138
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
141
mężczyźni
0
0
0
0
0
0
13
0
0
0
25
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
38
OSOBY ODBYWAJĄCE
PRAKTYKI
ABSOLWENCKIE:
3
0
1
0
3
0
0
0
0
0
0
1
0
0
0
0
0
0
0
0
0
8
kobiety
2
0
0
0
3
0
0
0
0
0
0
1
0
0
0
0
0
0
0
0
0
6
mężczyźni
1
0
1
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
2
OSOBY ŚWIADCZĄCE
USŁUGI NA PODSTAWIE
UMOWY CYWILNO -
PRAWNEJ
8
175
65
5
16
1
0
2
0
0
0
3
12
5
0
847
51
0
1
126
1
1 318
kobiety
5
10
14
1
9
0
0
1
0
0
0
0
6
1
0
172
4
0
1
84
0
308
mężczyźni
3
165
51
4
7
1
0
1
0
0
0
3
6
4
0
675
47
0
0
42
1
1 010
PRACOWNICY, KTÓRZY NIE
MAJĄ
ZAGWARANTOWANEJ
MINIMALNEJ LICZBY
GODZIN PRACY:
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
kobiety
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
mężczyźni
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej TAURON
164
Tabela nr 64. GRI 2-7. Zatrudnienie pracowników w Grupie Kapitałowej TAURON ze względu na typ umowy stałej w podziale na płeć na dzień 31.12.2022 r., w podziale
na spółki
LICZBA PRACOWNIKÓW
TAURON
Polska Energia
TAURON
Wydobycie
TAURON
Wytwarzanie
TAURON
Ekoenergia
TAURON
Dystrybucja
TAURON
Nowe Technologie
TAURON
Dystrybucja Pomiary
TAURON
Sprzedaż
TAURON
Sprzedaż GZE
TAURON
Czech Energy
TAURON
Obsługa Klienta
TAURON
Ciepło
Kopalnia Wapienia
„Czatkowice
”
Polska Energia Pierwsza
Kompania Handlowa
Bioeko Grupa TAURON
Wsparcie Grupa
TAURON
TAURON
Serwis
TAURON
Zielona Energia
TAURON
Inwestycje
Usługi Grupa
TAURON
Energetyka Cieszyńska
SUMA
PRACUJĄCYCH NA UMOWĘ O PRACĘ, W TYM:
NA PEŁNY ETAT :
421
6 294
2 441
198
8 014
135
1 473
320
6
12
2 562
1 421
299
3
189
776
422
45
49
429
96
25 605
kobiety
197
564
437
46
1 252
50
279
169
4
5
1 852
245
47
3
44
230
33
19
16
151
14
5 657
mężczyźni
224
5 730
2 004
152
6 762
85
1 194
151
2
7
710
1 176
252
0
145
546
389
26
33
278
82
19 948
NA NIEPEŁNY ETAT:
14
3
18
2
21
0
2
3
3
2
14
2
1
0
4
11
1
1
4
24
5
135
kobiety
6
3
4
1
13
0
1
2
2
2
12
0
0
0
0
2
0
0
1
19
1
69
mężczyźni
8
0
14
1
8
0
1
1
1
0
2
2
1
0
4
9
1
1
3
5
4
66
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej TAURON
165
Tabela nr 65. GRI 2-30. Odsetek pracowników objętych umowami zbiorowymi w Grupie Kapitałowej TAURON na dzień 31.12.2022 r., w podziale na spółki
TAURON
Polska Energia
TAURON
Wydobycie
TAURON
Wytwarzanie
TAURON
Ekoenergia
TAURON
Dystrybucja
TAURON
Nowe Technologie
TAURON
Dystrybucja Pomiary
TAURON
Sprzedaż
TAURON
Sprzedaż GZE
TAURON
Czech Energy
TAURON
Obsługa Klienta
TAURON
Ciepło
Kopalnia Wapienia
„Czatkowice
”
Polska Energia Pierwsza
Kompania Handlowa
Bioeko Grupa TAURON
Wsparcie Grupa
TAURON
TAURON
Serwis
TAURON
Zielona Energia
TAURON
Inwestycje
Usługi Grupa
TAURON
Energetyka Cieszyńska
Łącznie
Całkowita liczba
zatrudnionych
435
6 297
2 459
200
8 035
135
1 475
323
9
14
2 576
1 423
300
3
193
787
423
46
53
453
101
25 740
Całkowita liczba
pracowników
objętych umowami
zbiorowymi
0
6 283
2 459
200
8 018
118
1 471
323
9
0
2 576
1 403
299
0
0
787
0
0
42
451
100
24 539
Procent
pracowników
objętych umowami
zbiorowymi
0,0%
99,8%
100,0%
100,0%
99,8%
87,4%
99,7%
100,0%
100,0%
0,0%
100,0%
98,6%
99,7%
0,0%
0,0%
100,0%
0,0%
0,0%
79,2%
99,6%
99,0%
95,3%
W Grupie TAURON przeważająca liczba spółek stosuje Zakładowe Układy Zbiorowe Pracy (ZUZP). W zależności od rozwiązań przyjętych w niektórych Spółkach Grupy najwyższa
kadra zarządzająca (poziom N-1) jest wyłączona z ZUZP, a warunki pracy regulowane są w umowie o pracę. W spółkach w których nie stosuje się ZUZP wynagrodzenia i warunki
pracy uregulowane są poprzez stosowanie Regulaminów Wynagrodzeń i Regulaminów Pracy, których treść konsultowana jest ze stroną społeczną.
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej TAURON
166
Procedury należytej staranności i wewnętrzne regulacje
Dokumentami wspierającymi realizację celów Polityki Zarządzania Kapitałem Ludzkim w Grupie Kapitałowej
TAURON są:
• Zasady wynagradzania w Grupie TAURON,
• Zasady rekrutacji w Grupie TAURON,
• Zasady podnoszenia kwalifikacji Pracowników, funkcjonujących w poszczególnych spółkach Grupy
TAURON,
• Model Kompetencyjny Grupy TAURON,
• Regulamin Akademii Trenerów Wewnętrznych w Grupie TAURON,
• Programy Talentowe i Mentoringowe funkcjonujące w poszczególnych spółkach Grupy,
• Program Poleceń Pracowniczych w Grupie TAURON,
• Zasady współpracy ze szkołami i uczelniami,
• Regulamin Programu „Przyłącz się” - PROgram stażowy w TAURON.
Polityka Zarządzania Kapitałem Ludzkim uwzględnia również kwestie wynagradzania Pracowników. W Grupie
TAURON obowiązują Zasady wynagradzania w Grupie TAURON. Grupa TAURON wdraża proste i przejrzyste
zasady wynagradzania oparte na warunkach rynkowych oraz motywujące do efektywnej pracy. System
wynagrodzeń w każdej spółce Grupy TAURON jest zdefiniowany w Zakładowym Układzie Zbiorowym Pracy lub
Regulaminie Wynagradzania. Wynagrodzenie odzwierciedla wartość, rodzaj i jakość pracy, poziom kompetencji
Pracownika i jest określane na podstawie taryfikatorów, których podstawą jest wartościowanie stanowisk pracy. W
proces wartościowania stanowisk pracy i zmian w zakresie systemów wynagrodzeń oraz ustalania poziomu wzrostu
wynagrodzeń zaangażowana jest strona społeczna, zarówno na poziomie Grupy poprzez Radę Społeczną Grupy
TAURON, jak i na poziomie poszczególnych Spółek.
Grupa TAURON kieruje się zasadą równego traktowania pracowników i nie toleruje dyskryminacji na jakiejkolwiek
podstawie, w szczególności ze względu na wiek, płeć, rasę, narodowość, religię, orientację seksualną, wygląd,
sprawność czy odmienność poglądów. Podejmowane są działania oraz wdrażane procedury i mechanizmy
chroniące pracowników przed dyskryminacją i nierównym traktowaniem, a także zapewniające wykrywanie i
eliminację przypadków niedozwolonych praktyk. Zapewniamy wszystkim pracownikom, bez względu na płeć,
możliwość awansu, a także rozwoju zawodowego poprzez szeroki wachlarz szkoleń wewnętrznych, udział w
szkoleniach specjalistycznych, konferencjach branżowych, seminariach i warsztatach. W zakresie wynagrodzeń
kierujemy się oceną jakości pracy i kompetencji danego pracownika, a przedział wynagrodzenia dla danego
stanowiska pracy ustalany jest w oparciu o wartościowanie stanowisk pracy, czyli obiektywną i wiarygodną metodę
ustalenia znaczenia każdego stanowiska w stosunku do pozostałych stanowisk w danej Spółce. Wskaźnik równości
wynagrodzeń dla Grupy TAURON związany jest ze specyfiką branży energetycznej oraz strukturą zatrudnienia
(78% mężczyzn ogółem, 95% mężczyzn na stanowiskach wykonawczych).
W tabeli nr 66 przedstawiono wskaźnik równości wynagrodzeń w Grupie TAURON (według Wytycznych do
raportowania ESG GPW, S-P2), który wskazuje stosunek wynagrodzeń mężczyzn do kobiet. Otrzymana wartość
wskazuje, o ile procent więcej (lub mniej) mężczyźni zarabiają średnio względem kobiet.
Tabela nr 66. Wskaźnik równości wynagrodzeń w Grupie TAURON w 2022 r.
Grupa stanowisk
Poziom wskaźnika* [%]
Stanowiska menadżerskie
-2,81
Pracownicy administracyjni
28,61
Stanowiska wykonawcze
47,29
Razem
21,51
*wskaźnik liczony na podstawie wynagrodzeń wypłaconych w stosunku do przeciętnego zatrudnienia w roku 2022
Podjęte działania i uzyskane rezultaty
Inicjatywy podejmowane w zakresie zarządzania kapitałem ludzkim w Grupie TAURON koncentrują się na ciągłej
poprawie procesów, tak by dostosowywać je do zmieniającego się otoczenia biznesowego. Elementem stałym jest
rozwijanie i wzmacnianie wśród pracowników postaw zgodnych z wartościami Grupy TAURON. To podstawowe
założenie pozwala na budowanie kultury organizacyjnej, która umożliwia pracownikom podejmowanie i realizację
nowych wyzwań, poszukiwanie innowacji, zwiększanie efektywności w ramach wykonywania codziennych zadań
oraz podnoszenie poziomu satysfakcji z pracy.
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej TAURON
167
Grupa TAURON odpowiadając na globalne wyzwania społeczno – gospodarcze podejmuje szereg inicjatyw. Przy
wykorzystaniu technologii cyfrowych efektywnie realizowany jest model pracy hybrydowej. Praca zdalna pozwala
pracownikowi na większą elastyczność w organizacji swojego czasu, zgodnie z ideą wyważonej proporcji pomiędzy
życiem zawodowym i prywatny. Z kolei utrzymanie tradycyjnej formy pracy w siedzibie pracodawcy, zapewnia
utrzymanie kontaktów społecznych i poczucia tożsamości z firmą.
TAURON rozwija również działania, mające na celu utrzymanie dobrej kondycji fizycznej i psychicznej
pracowników. Szczególny nacisk położony został na edukację zdrowotną oraz działania profilaktyczne, jak np.
promowanie postaw prozdrowotnych i zdrowego stylu życia.
Kluczowe jest także wzmacnianie kadry menadżerskiej w oparciu o szereg narzędzi (szkolenia, specjalistyczne
artykuły), które przyczyniają się do kształtowania postaw liderów otwartych i podążających za zmianą.
Grupa TAURON zapewnia również bezwzględne stosowanie przepisów prawa pracy w relacjach pracowniczych
oraz wdrażanie zmian prawnych zgodnie ze zmieniającymi się przepisami. Dodatkowo TAURON optymalizuje
procesy kadrowo – płacowe, przede wszystkim stawiając na większą automatyzację czynności kadrowych i szeroko
rozwijaną digitalizację. Zdigitalizowano proces rekrutacji, onboardingu czy zarządzania dokumentacją pracowniczą.
Transformacja wymaga ciągłego doskonalenia umiejętności w zakresie:
• organizacji pracy wirtualnych i hybrydowych zespołów,
• organizacji pracy własnej,
• retencji pracowników i podtrzymywania ich zaangażowania,
• diagnozowania talentów pracowników,
• tworzenia właściwych procesów, standardów oraz umiejętne modyfikowanie ich i dostosowanie do
zmieniających się okoliczności społeczno –gospodarczych.
Grupa TAURON kładzie szczególny nacisk na prowadzenie konstruktywnego i otwartego dialogu ze stroną
społeczną. W 2022 r., w spółkach Grupy TAURON odbyło się 291 spotkań pracodawców z organizacjami
związkowymi. Łącznie, organizacje związkowe zrzeszały na koniec 2022 r. około 18,2 tys. pracowników
zatrudnionych w Grupie (tj. 71% ogólnej liczby zatrudnionych).
Przedstawiciele strony społecznej podczas regularnych spotkań i konsultacji informowani są o zagadnieniach
związanych z:
• sytuacją ekonomiczno-finansową Grupy TAURON,
• transformacją sektora elektroenergetycznego,
• realizacją inicjatyw strategicznych,
• kwestiami dotyczącymi spraw pracowniczych w Grupie.
1. Badanie opinii pracowników
Co 2 lata, odbywa się badanie opinii pracowników. Po ostatniej edycji badania, przeprowadzonej w 2021 r., w
poszczególnych spółkach uruchomiono szereg inicjatyw, które były odpowiedzią, na zgłaszane przez pracowników
postulaty. Inicjatywy dotyczyły poprawy wskaźników: zadowolenie (ogólna satysfakcja), zaangażowanie i
komunikacja. Inicjatywy były zrealizowane zarówno na poziomie Grupy TAURON jak i poszczególnych spółek.
Przykładowe inicjatywy realizowane w Grupie TAURON to: budowanie i kontynuowanie konstruktywnego dialogu
społecznego ukierunkowanego na stabilizację zatrudnienia (wskaźnik zadowolenia), wdrażanie atrakcyjnych
programów szkoleń dla grup pracowników, także w ramach transformacji sektora energetycznego (wskaźnik
zaangażowania) oraz bieżące informowanie pracowników o procesach transformacji energetycznej (wskaźnik
komunikacji).
Przykładem inicjatywy realizowanej w Spółce TAURON Polska
Energia jest dodatkowe badanie komunikacji – Twój głos ma
moc. W wyniku badania wprowadzono specjalną skrzynkę, do
której pracownicy anonimowo mogli wrzucać swoje inicjatywy
w zakresie poprawy funkcjonowania organizacji. W ciągu 6
miesięcy badania zgłoszono kilkadziesiąt pomysłów. Inicjatywy
dotyczą wszystkich obszarów działalności i łączą się zarówno z
bieżącym funkcjonowaniem spółki, jak również z takimi
inicjatywami, jak edukacja ekologiczna, czy wolontariat
pracowniczy.
2. Działania na rzecz sprawiedliwej transformacji
Grupa TAURON podjęła szereg inicjatyw związanych z przygotowaniem pracowników do procesu transformacji
energetycznej. Podjęto działania w zakresie potencjalnego skorzystania ze źródeł finansowania takich jak:
• Krajowy Plan Sprawiedliwej Transformacji,
• Krajowy Program Odbudowy,
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej TAURON
168
• Fundusz Modernizacyjny,
• Fundusz Sprawiedliwej Transformacji.
Zgłoszone inicjatywy projektowe obejmują m.in.:
• przekwalifikowanie, sfinansowanie szkoleń dla pracowników,
• wsparcie w założeniu własnej działalności,
• dopasowanie umiejętności i kwalifikacji do ofert pracy na rynku,
• przygotowanie do procesów rekrutacyjnych (CV, list motywacyjny, rozmowa kwalifikacyjna),
• analizę rynku pracy i zawodów/kompetencji deficytowych,
• analizę wpływu dedykowanego pracownikom elektrowni programu outplacementowego (wsparcia procesu
zwolnień) na poziom zaangażowania i satysfakcji oraz zatrudnialności pracowników w celu osiągnięcia jak
najwyższej skuteczności w podjęciu nowej pracy,
• relokację pracowników do innych oddziałów lub innych spółek w Grupie TAURON – pakiet relokacyjny –
zwrot kosztów zakwaterowania i dojazdu w formie ryczałtu miesięcznego określonego oparciu o cykliczną
kalkulację na podstawie obowiązujących cen,
• programy dedykowane osobom nabywającym uprawniania do świadczeń przedemerytalnych lub
nabywających do 5 lat uprawnień emerytalnych – dodatkowe odprawy, płatna absencja pracownicza
(„Urlopy terminowe”).
Exchange EU – w 2022 r. w ramach współpracy z województwem małopolskim TAURON brał udział
w międzynarodowych warsztatach, poświęconych transformacji. W kwietniu 2022 r. obszar małopolski został
zakwalifikowany do programu unijnego – ExchangeEU, którego celem jest stworzenie platformy wymiany wiedzy i
dobrych praktyk pomiędzy regionami węglowymi w UE oraz ułatwienie im wzajemnego uczenia się. Do projektu
realizowanego przez województwo małopolskie, we współpracy z Aragonią w Hiszpanii i Uściem w Czechach oraz
gminami: Libiąż, Brzeszcze, Chełmek i Miastem Oświęcim TAURON został zaproszony w związku z dotychczasową
efektywną współpracą. TAURON zaprezentował w trakcie warsztatów swoją perspektywę i projekty w zakresie
mobilizacji i przekwalifikowania pracowników oraz tworzenia nowych zielonych miejsc pracy.
Badanie Banku Światowego "Wsparcie dla polskich regionów górniczych w okresie transformacji"
W styczniu 2022 r. wśród pracowników spółek TAURON Wydobycie, TAURON Wytwarzanie, Wsparcie Grupa
TAURON, TAURON Serwis i TAURON Ciepło przeprowadzono badanie dla
Banku Światowego pn. „Wsparcie dla polskich regionów górniczych w
okresie transformacji”. Projekt finansowany jest przez Komisję Europejską
(DG ENERGY) i ma wspierać regiony w przygotowaniu map drogowych,
według których wprowadzane będą reformy.
Ankietę wypełniło blisko 1 500 pracowników. Respondentami byli głównie
mężczyźni (73%), a najwięcej ankiet wypełnili pracownicy spółki TAURON
Wydobycie. Ponadto 45% respondentów to osoby powyżej 45 roku życia, a
średni staż pracy to 21 lat. Wyniki badań pokazały, że Grupa TAURON
posiada dobrze wykwalifikowaną kadrę, świadomą kompetencji wymaganych na zajmowanych stanowiskach oraz
pozytywnie oceniającą możliwość wykorzystania posiadanych umiejętności przy wykonywaniu swoich codziennych
obowiązków. Na podstawie przeprowadzonej diagnozy Bank Światowy wraz z Komisją Europejską pomaga
regionom w przygotowaniu map drogowych, według których wprowadzane są reformy i wzmacniane instytucje.
Pomoc dla regionów górniczych może mieć różne formy w zależności od poszczególnych wyzwań i dostępnych
instrumentów w danych regionach. Otrzymane wyniki pozwolą właściwie spriorytetyzować główne działania
realizowane przy wsparciu Funduszu Sprawiedliwej Transformacji.
Branżowe Centrum Umiejętności – w 2022 r. złożono wniosek o "Utworzenie i funkcjonowanie Branżowego
Centrum Umiejętności w dziedzinie elektryki przy Centrum Kształcenia Zawodowego we Wrocławiu". Wniosek
został złożony przez miasto Wrocław, jako organ prowadzący Centrum Kształcenia Zawodowego w partnerstwie z
Polskim Towarzystwem Przesyłu i Rozdziału Energii Elektrycznej, TAURON Dystrybucją (partner podstawowy),
Instytutem Automatyki Systemów Energetycznych (partner dodatkowy). Celem głównym przedsięwzięcia jest
podnoszenie kwalifikacji w zakresie miernictwa oraz diagnostyki urządzeń i instalacji elektrycznych oraz ochrony
przeciwporażeniowej. Zakłada się utworzenie Branżowego Centrum Umiejętności w dziedzinie elektryki do końca
2024 r. Celem jest przeszkolenie 300 uczestników, w tym 90 uczniów, 180 osób dorosłych (w tym pracowników
spółki TAURON Dystrybucja) oraz 30 nauczycieli do 30.06.2026 r.
3. Rozwój i szkolenia pracowników
Rozwój technologiczny, konkurencyjny rynek oraz zwiększające się wymagania, wymuszają większą dynamikę
oraz elastyczność w zakresie działań rozwojowych. Rozwijanie i doskonalenie pracowników są trwale wpisane
w Strategię Grupy, a realizacja działań rozwojowych odbywa się na podstawie zasad podnoszenia kwalifikacji
pracowników poszczególnych spółek. W Grupie TAURON wszelkie działania rozwojowe realizowane są według
zasady 70-20-10 (zasada efektywnego uczenia się), zgodnie z którą:
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej TAURON
169
70% działań rozwojowych powinno być związanych ze zdobywaniem
doświadczeń na stanowisku, m.in. poprzez delegowanie
pracownikowi nowych lub dodatkowych zadań oraz uprawnień,
poszerzanie zakresu odpowiedzialności, udział w zespołach
zadaniowych czy projektowych,
20% działań rozwojowych, to uczenie się od innych, w tym także
bieżące wsparcie i regularna informacja zwrotna bezpośredniego
przełożonego i współpracowników,
10% działań rozwojowych, to udział w różnych formach aktywności
edukacyjnych i szkoleniowych (wewnętrznych i zewnętrznych).
Pracownicy Grupy TAURON mają do wyboru szeroki wachlarz szkoleń
wewnętrznych oraz zewnętrznych możliwości rozwojowych, m.in. w
formie udziału w konferencjach branżowych, seminariach,
warsztatach, szkoleniach specjalistycznych, szkoleniach e-
learningowych czy kursach językowych.
Kluczowe dane dotyczące szkoleń pracowników w Grupie Kapitałowej TAURON w latach 2020-2022, prezentuje
tabela nr 67.
Tabela nr 67. GRI 404-1. Kluczowe dane dotyczące szkoleń pracowników w Grupie Kapitałowej TAURON na dzień
31 grudnia w latach 2020-2022
Kluczowe dane dotyczące szkoleń pracowników
Grupa TAURON
2022
2021
2020
1. Średnia liczba godzin szkoleniowych na jednego pracownika
według grup stanowiskowych, w tym:
16
15
12
1) Zarząd i Dyrektorzy
40
40
26
2) Stanowiska kierownicze
26
24
14
3) Pracownicy administracyjni
10
10
9
4) Stanowiska robotnicze
17
17
13
2. Liczba godzin szkoleniowych pracownika według płci, w tym:
397 857
383 796
294 945
1) Kobiety
70 058
65 794
49 704
2) Mężczyźni
327 743
318 002
245 240
Kluczowe statystyki dotyczące szkoleń w Grupie TAURON w 2022 r. przedstawiono na rysunku nr 33.
ŚREDNIA LICZBA
GODZIN
SZKOLENIOWYCH
NA PRACOWNIKA
WYNIOSŁA
16
ŚREDNIA LICZBA
GODZIN
SZKOLENIOWYCH
KOBIETY
12
ŚREDNIA LICZBA
GODZIN
SZKOLENIOWYCH
MĘŻCZYŹNI
16
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej TAURON
170
Rysunek nr 33. GRI 404-1. Liczba godzin szkoleniowych na pracownika w Grupie Kapitałowej TAURON w 2022 r.
Inspirujemy do Rozwoju
W celu zapewnienia pracownikom stałego dostępu do rozwoju, stworzono
w Intranecie dodatkową zakładkę „Szkolenia i rozwój”. Ponadto w 2022 r.
uruchomiono nową strefę dla pracownika, w której stale zamieszczane są
inspirujące materiały oraz inicjatywy rozwojowe. Pracownicy mogą
skorzystać także z utworzonej Mediateki, w której zamieszczono linki do
webinariów, webcastów, podcastów oraz artykułów przygotowanych przez
pracowników HR.
Rozmowa rozwojowa
Rozmowa rozwojowa to jedno z narzędzi wspierających proces zarządzania przez cele. Jej głównym założeniem
jest budowanie planów rozwoju pracownika poprzez dialog pomiędzy przełożonym a pracownikiem. Istota rozmowy
rozwojowej polega na rozwoju pracownika w odniesieniu do realizowanych przez niego celów w oparciu o model
kompetencyjny funkcjonujący w Grupie TAURON. Efektem rozmowy rozwojowej jest plan rozwoju pracownika
sporządzony na dany rok.
Dzięki rozmowom rozwojowym Grupa TAURON wspiera:
• rozwój pracowników i budowanie ich zaangażowania,
• określenie potrzeb oraz oczekiwań pracownika i przełożonego, dotyczących realizacji celów,
• realizację celów,
• wzajemne udzielanie bieżącej informacji zwrotnej (feedbacku),
• budowanie kultury dialogu.
Uniwersytet Otwarty Grupy TAURON (UOGT)
Od 2014 r. pracownicy Grupy TAURON mają możliwość uczestnictwa w wykładach realizowanych w ramach
Uniwersytetu Otwartego Grupy TAURON. Inicjatywa stanowi platformę wymiany poglądów oraz doświadczeń, daje
również możliwość zdobycia wiedzy i dodatkowych kompetencji. W ramach UOGT zrealizowano blisko 40
wykładów, m.in. „Klimatyczne fakty i mity” – wykład eksperta Marcina Popkiewicza, „Radość pomagania”,
„Niemożliwe”, to tylko wymówka – spotkanie z Janem Melą, „Rower – relaks, pasja, biznes. O kolarstwie z różnych
perspektyw” – spotkanie z Czesławem Langiem.
Z okazji XXX edycji UOGT ogłoszono konkurs, w którym pracownicy mogli zgłaszać swoje propozycje na wykłady.
Zaproszenie pracowników do współtworzenia programu UOGT pozwoliło poznać ich bieżące potrzeby w zakresie
pozyskiwania wiedzy eksperckiej i właściwie zabezpieczać bieżące ryzyka, związane z dynamicznie zmieniającą
się rzeczywistością. W 2022 r. zrealizowano 2 wykłady prowadzone przez ekspertów. Pierwszym z nich był
zwycięzca konkursu tj. temat „Instagram vs. Rzeczywistość”, a drugim „Radość pomagania” – w odpowiedzi na
sytuację związaną z masową emigracją mieszkańców Ukrainy. Wykłady zostały udostępnione również w Intranecie
i do końca 2022 r. obejrzało je dodatkowo 950 osób.
Program Trenerów Wewnętrznych/Akademia Trenerów Wewnętrznych
Inicjatywa ma na celu wsparcie rozwoju pracowników przy wykorzystaniu wewnętrznych zasobów. Trenerem
wewnętrznym jest pracownik Grupy TAURON, który dzieli się ekspercką wiedzą z innymi, a przy tym rozwija swój
potencjał trenerski. Trenerem wewnętrznym może zostać pracownik, który weźmie udział w procesie rekrutacyjnym
do programu, podczas którego wykaże się wiedzą w danym temacie oraz umiejętnością, bądź potencjałem do
prowadzenia szkoleń/ warsztatów. TAURON wspiera także przygotowanie dydaktyczne trenerów wewnętrznych do
prowadzenia szkoleń. Realizowane są dedykowane szkolenia dla trenerów odpowiadające na ich potrzeby
rozwojowe w aspekcie umiejętności dzielenia się wiedzą. Trener osobiście zaangażowany jest w badanie potrzeb
szkoleniowych, projektuje szkolenie i wspiera proces wdrożenia nowych kompetencji w organizacji.
ŚREDNIA LICZBA
GODZIN
SZKOLENIOWYCH
KADRA
ZARZĄDZAJĄCA*
27
ŚREDNIA LICZBA
GODZIN
SZKOLENIOWYCH
PRACOWNICY
ADMINISTRACYJNI
10
ŚREDNIA LICZBA
GODZIN
SZKOLENIOWYCH
STANOWISKA
ROBOTNICZE
17
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej TAURON
171
W 2022 r. 71 pracowników ze statusem trenera wewnętrznego zrealizowało łącznie 185 szkoleń dla ponad 2,1 tys.
pracowników Grupy TAURON. Program Trenerów Wewnętrznych jest wdrożony w 5 Spółkach Grupy TAURON.
Oprócz szkoleń prowadzonych wewnątrz własnej Spółki dodatkowo trenerzy wewnętrzni mogą prowadzić szkolenia
także dla innych spółek Grupy. W 2022 r. odbyło się 7 takich szkoleń w sumie dla 67 pracowników. Przykładowe
tematy szkoleń: „Rzucamy światło na fotowoltaikę”, „Energetyka odnawialna. Zrozumieć zieloną energię”,
„Techniczne aspekty rynku energii elektrycznej z punktu widzenia sprzedawcy i odbiorcy energii elektrycznej”, czy
„Komunikacja empatyczna w oparciu o model NVC”.
Rozwój do Kwadratu
Cykl webinariów Rozwój do kwadratu zainicjowany w TAURON Polska Energia prowadzony jest w czterech
obszarach tematycznych: rozwój, dzielenie się wiedzą, współpraca oraz zdrowie. Odbiorcami projektu są wszyscy
pracownicy Grupy TAURON posiadający dostęp do Intranetu (w 2022 r. było to blisko 18 000 osób).
W 2022 r. zorganizowano 21 webinariów, w 17 różnych tematach, prowadzonych przez 10 trenerów. Wśród
proponowanych tematów, zrealizowanych w 2022 r. znalazły się: Humor i śmiech jako podstawa dobrostanu,
Przywództwo sytuacyjne w praktyce – webinaria organizowane zarówno dla kadry menadżerskiej, jak i dla
pracowników, Komunikacja i współpraca międzypokoleniowa, Chcesz mieć rację, czy relację – kultura komunikacji,
czy Dzielenie się wiedzą w zespołach wielopokoleniowych. W inicjatywie wzięło udział ponad 2 046 pracowników.
Katalog Szkoleń
Grupa TAURON stworzyła bazę szkoleń w czterech modułach: wiedza ekspercka, kompetencje menadżerskie,
rozwój osobisty oraz narzędzia. Co miesiąc pracownicy mogą uczestniczyć w wybranych przez siebie szkoleniach,
rozwijając swoje umiejętności oraz wiedzę, zgodnie z indywidualnym planem rozwoju. Wszystkie szkolenia
proponowane w katalogu ramach projektu organizowane są zgodnie z potrzebami biznesowymi spółki. Potrzeby w
zakresie szkoleń badane są cyklicznie poprzez ankiety oraz bezpośrednią komunikację z menadżerami.
W 2022 r. zrealizowano 6 edycji inicjatywy, w których zaproponowano pracownikom 24 szkolenia. Dodatkowo
zorganizowano szkolenia dla kluczowych obszarów funkcjonalnych TAURON: Handel, Prawny, Zasobów Ludzkich,
BHP czy Bezpieczeństwa i Compliance, w których wzięło udział blisko 340 osób.
E-learning
Oprócz szkoleń realizowanych metodą tradycyjną, Grupa
TAURON zapewnia swoim pracownikom stały dostęp do
szkoleń na platformie e-learningowej. Zaletami tej formy
edukacji jest elastyczność w zakresie realizacji oraz
dostosowanie do indywidualnego tempa przyswajania wiedzy. Formuła szkoleń e- learningowych znacznie obniża
koszty szkoleń, przy jednoczesnym umożliwieniu ich odbycia przez większą liczbę pracowników. Pracownicy mają
stały, nielimitowany dostęp do szkoleń zamieszczonych na specjalnej platformie e-learningowej. Znajdują się na
niej zarówno szkolenia dotyczące regulacji ogólnogrupowych, specjalistyczne szkolenia dotyczące systemów IT,
jak i szkolenia rozwijające kompetencje liderskie i interpersonalne.
W 2022 r. pracownicy, dzięki szkoleniom e-learningowym, zaktualizowali wiedzę z zagadnień znajdujących się w
Kodeksie Odpowiedzialnego Biznesu oraz Systemie Zarządzania Zgodnością w Grupie Tauron. Łącznie w 2022 r.
blisko 17 400 tysięcy pracowników odbyło ponad 54 tysięcy szkoleń e-learningowych.
Strefa menadżera
Strefa menadżera to przestrzeń w Intranecie dedykowana menadżerom w TAURON Polska Energia. Kadra
menadżerska ma stały dostęp do artykułów specjalistycznych z tematyki szeroko rozumianego zarządzania,
narzędzi wspierających zarządzanie zespołem, ciekawych wydarzeń organizowanych on-line (Mediateka) oraz
polecanych książek. Regularnie (raz w miesiącu) wysyłany jest newsletter Strefy Menadżera, w którym informujemy
o nowościach w Strefie i poruszamy najbardziej aktualne tematy. Corocznie publikujemy kilkanaście artykułów
dotyczących aktualnych trendów z obszaru zarządzania np. jak doceniać pracowników, jak wzmacniać tożsamość
organizacyjną pracowników, czy jak budować dialog.
#wzMOCnij się
To inicjatywa, której celem jest dostarczanie umiejętności i wiedzy liderom w TAURON Polska Energia. Tematy
webinariów w 2022 r. koncentrowały się głównie wokół kondycji psychicznej pracownika, gdzie wspólnym
mianownikiem wszystkich tematów była umiejętność zarządzania pracownikami w czasach dynamicznych zmian.
Podczas jednego z webinariów menadżerowie mieli okazję dowiedzieć się m.in. po czym poznać objawy napięcia
psychosomatycznego u siebie i pracownika, czy też jakie techniki komunikacyjne stosować podczas rozmowy
kryzysowej oraz jaka jest struktura rozmowy interwencyjnej w kryzysie. Dodatkowo zrealizowano webinar
„Empatyczne przywództwo” który miał na celu wzmocnić świadomość menadżerów na temat ryzyka mobbingu i
dyskryminacji. W projekcie uczestniczyło ponad 200 osób.
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej TAURON
172
emPower Women
To program rozwojowy Microsoft w Polsce, dedykowany dla kobiet. Biorą w
nim udział organizacje, które rozwijają się w oparciu o technologię Microsoft i
chcą inwestować w kompetencje w obszarze IT. Program to doskonała okazja,
aby wzmocnić pozycję kobiet i dać im szansę na rozwój. Tematyka programu
skupia się na technologii business cloud firmy Microsoft. W programie udział
biorą kobiety reprezentujące wybrane spółki Grupy.
4. Działania wspierające work-life balance i kampanie prozdrowotne
Dwie godziny dla Rodziny i Dzień Dziecka
Grupa TAURON od 10 lat jest uczestnikiem globalnego ruchu społecznego „Dwie
godziny dla rodziny”. Organizatorzy zachęcają firmy, aby przyłączyły się do tego
projektu i w wyznaczonym terminie skracały dzień pracy z 8 do 6 godzin.
Zaoszczędzony w ten sposób czas pracownicy mogą spędzić ze swoimi bliskimi.
Akcja w Grupie TAURON organizowana jest od 2012 r., w dniu 15 maja, kiedy
przypada Międzynarodowy Dzień Rodziny.
W Grupie TAURON ta akcja realizowana jest
w wymiarze tygodnia pod hasłem Rodzinna
MegaMoc. W każdym dniu odbywa się inne
wydarzenie, zazwyczaj są to wszelkiego
rodzaju konkursy, oraz jeden – tematycznie
związany z hasłem przewodnim wykład w
ramach UOGT. W 2022 r. hasło przewodnie tygodnia to: „Dbaj o siebie i swoich
bliskich”. Wykłady zaproponowane pracownikom w ramach Rodzinnej
MegaMocy – „Radość pomagania" obejrzało dotychczas ponad 700 osób. Blisko 17 000 pracowników, mających
dostęp do Intranetu, mogło wziąć aktywny udział we wszystkich wydarzeniach. Kontynuacją Rodzinnej MegaMocy
był Dzień Dziecka. Dzieci brały udział w warsztacie „Jak budować z klocków Lego” oraz w konkursie polegającym
na zbudowaniu konstrukcji z klocków Lego, tematycznie związanej z zielona energią. W warsztatach udział wzięło
blisko 400 dzieci, otrzymano kilkadziesiąt prac, spośród których zwyciężyła praca prezentująca elektrownię wodną
TAURONA w Pilchowicach.
Tydzień zdrowia i prozdrowotne webinary
W 2022 r. Grupa TAURON zorganizowała kilka akcji prozdrowotnych. Wiosną odbył się cykl 5 webinarów: „Rak to
nie wyrok” którego celem było zwrócenie uwagi, jak ważne jest zapobieganie nowotworom oraz właściwa
profilaktyka onkologiczna. W październiku 2022 r. zrealizowano Tydzień Zdrowia, promujący zdrowy styl życia oraz
badania profilaktyczne wśród pracowników Grupy. Tydzień zdrowia poświęcono profilaktyce dolegliwości
kręgosłupa, wzroku i raka płuc. W ramach tygodnia zdrowia odbyły się trzy wykłady w formie webinariów: „Jak
zadbać o swoje plecy i nie dać się złamać?”, „Recepta na wzrok”, „Profilaktyka raka płuc”. W sumie w wykładach
wzięło udział blisko 500 uczestników.
5. Nagrody za zarządzanie kapitałem społecznym
HR Najwyższej Jakości
W 2022 r. spółka TAURON Polska Energia po raz kolejny brała udział w organizowanym przez Polskie
Stowarzyszenie Zarządzania Kadrami badaniu pn. HR Najwyższej Jakości. W ramach badania Stowarzyszenie
zweryfikowało i najwyżej oceniło następujące obszary zarządzania kapitałem ludzkim: systemy motywacyjne i
wynagrodzenia, rozwój pracowników, rekrutację i zarządzanie kompetencjami, komunikację pracowniczą i
działania związane z budowaniem marki pracodawcy. Szczególnie doceniona została inicjatywa Rodzinna
MegaMoc, zrealizowana pod hasłem „Dbaj o siebie i swoich bliskich”, w ramach której, w minionym roku
pracownikom zaproponowano szereg inicjatyw, promujących zdrowy styl życia oraz dbanie o relacje międzyludzkie
(wykład „Radość pomagania”). Pozytywny rezultat badania poskutkował uzyskaniem Certyfikatu HR Najwyższej
Jakości na 2023 r. Certyfikat otrzymała także spółka TAURON Obsługa Klienta.
Friendly Workplace dla TAURON Polska Energia
Spółka TAURON Polska Energia otrzymała nagrodę specjalną kolegium redakcji portalu
Markapracodawcy.pl – godło Friendly Workplace oraz statuetkę. Doceniono działania TAURON
na rzecz tworzenia przyjaznej kultury organizacyjnej, opartej na otwartych relacjach z
pracownikami. Zwrócono uwagę na solidny wachlarz możliwości rozwojowych przygotowywanych
z uwzględnieniem indywidualnych potrzeb i predyspozycji pracowników. Szczególne uznanie
wyrażono za propagowanie wiedzy eksperckiej. Za wyróżniający uznano także model onboardingu oraz wspieranie
rekrutacji wewnętrznych. Wysoką ocenę otrzymała również proekologiczna kultura środowiska pracy oraz
zaangażowanie jej pracowników w działania edukacyjne i prospołeczne. TAURON Polska Energia to kolejna spółka
obok TAURON Obsługa Klienta, która została doceniona oraz wyróżniona za swoje działania.
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej TAURON
173
S 1.1.2. Polityka Różnorodności w Grupie TAURON
GRI 2-24, GRI 2-30, GRI 401-3, GRI 405-1
Zgodnie z przyjętą w 2017 r. Polityką Różnorodności w Grupie TAURON (dalej: Polityka Różnorodności),
różnorodność i otwartość są integralną częścią działań biznesowych. Grupa stosuje politykę równego traktowania
oraz dąży do zapewnienia różnorodności w zakresie płci, kierunku wykształcenia, wieku i doświadczenia
zawodowego w odniesieniu do wszystkich pracowników. Polityka Różnorodności jest również stosowana
we współpracy z partnerami zewnętrznymi Grupy, czyli firmami, uczelniami, szkołami czy innymi podmiotami
gospodarczymi.
Procedury należytej staranności i wewnętrzne regulacje
Do procedur należytej staranności funkcjonujących w ramach Polityki Różnorodności zaliczyć należy przede
wszystkim działania mające na celu:
• kształtowanie środowiska pracy opartego na szacunku, otwartości, rzetelności i sprawiedliwości,
• poszanowanie różnorodności, szczególnie w obszarze płci, wykształcenia, wieku i doświadczenia
zawodowego,
• budowanie kultury organizacyjnej otwartej na różnorodność, opartej na wartościach korporacyjnych
Partnerstwo, Rozwój i Odwaga (PRO),
• zapobieganie dyskryminacji poprzez kształtowanie właściwej atmosfery w pracy oraz budowanie
i umacnianie pozytywnych relacji pomiędzy pracownikami,
• wspieranie inicjatyw pracowniczych związanych z praktykami równościowymi w Spółkach Grupy,
• działania wspierające godzenie życia zawodowego z prywatnym,
• równe traktowanie pracowników w zatrudnieniu oraz zakaz dyskryminacji.
W ramach zagadnień pracowniczych, wspierających realizację kierunków wyznaczonych przez Politykę
Różnorodności, w połączeniu z umacnianiem kultury równego traktowania bez względu na wiek, płeć, wygląd,
niepełnosprawność, poglądy, czy przekonania oraz zapewniających równość szans w zakresie wynagradzania
czy rozwoju zawodowego, funkcjonują regulacje w zakresie organizacji pracy i wynagradzania, np.:
1. Polityka przestrzegania Zasad Etyki oraz przeciwdziałania Mobbingowi i Dyskryminacji w Grupie
TAURON,
2. Polityka Poszanowania Praw Człowieka określająca zasady poszanowania praw człowieka i działań
podejmowanych w kierunku zapobiegania ich łamaniu oraz wspieraniu atmosfery godności i wzajemnego
szacunku,
3. programy szkoleniowe i rozwoju kompetencji sprzyjające oraz wspierające tworzenie atmosfery do rozwoju
każdego pracownika,
4. regulacje zapewniające sprawiedliwość i obiektywizm w zakresie organizacji pracy i wynagradzania, w tym
m.in.:
• zasady wynagradzania w Grupie TAURON,
• Polityka Zarządzania Kapitałem Ludzkim w Grupie TAURON,
• regulacje w zakresie świadczeń,
• elastyczne formy czasu pracy i możliwość pracy zdalnej, oraz rozwiązania dedykowane kobietom,
zapewniające im równe szanse oraz wsparcie w łączeniu życia zawodowego z życiem prywatnym
np. skrócony czas pracy dla kobiet w ciąży.
5. Zasady Rekrutacji w Grupie TAURON,
6. Model kompetencyjny Grupy TAURON.
Podjęte działania i uzyskane rezultaty
Realizując Politykę Różnorodności Grupa TAURON dąży do tego, by zapewniać środowisko pracy oparte
na szacunku i sprawiedliwości, w którym każdy pracownik może w pełni realizować swój indywidualny potencjał.
TAURON buduje kulturę szacunku dla różnorodności oraz niezależności każdego pracownika. Ten cel osiągany
jest poprzez realizację licznych programów szkoleniowych, sprzyjających rozwojowi kompetencji każdego
pracownika, a także poprzez szereg inicjatyw wzmacniających kondycję fizyczną i psychiczną pracowników.
Do najważniejszych z nich zaliczyć należy:
• promowanie pasji pracowników w Grupie TAURON w ramach poszanowania praw człowieka, szacunku
dla różnorodności i przeciwdziałania dyskryminacji. Od czerwca 2022 r. na łamach regionalnych gazet
oraz w Intranecie co tydzień publikowany jest specjalny dodatek, w którym opisywane są działania, pasje,
doświadczenia oraz styl i filozofia życia wybranych pracowników Grupy – efektem inicjatywy jest
zwiększenie integracji i poczucia tożsamości z firmą,
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej TAURON
174
• program „Mama pracuje”, którego adresatkami są kobiety zatrudnione w Grupie TAURON, których dzieci
nie ukończyły szóstego roku życia oraz kobiety w ciąży. Osoby przystępujące do programu mają
możliwość podjęcia obowiązków służbowych poza miejscem zatrudnienia. Dodatkowo na okres ciąży
kobieta może obniżyć czas pracy o dwie godziny dziennie, przy jednoczesnym zachowaniu wysokości
wynagrodzenia. Istnieje również możliwość skorzystania z indywidualnego rozkładu czasu pracy w
zależności od charakteru zadań realizowanych na danym stanowisku. Mamy przebywające jeszcze na
urlopie rodzicielskim bądź wychowawczym, otrzymują newsletter zawierający informacje z życia firmy,
pozwalający im zachować kontakt z miejscem pracy. Celem programu jest zwiększenie komfortu pracy
przyszłych i obecnych mam oraz ułatwienie powrotu do czynnej pracy zawodowej. Program ma zwiększyć
liczbę kobiet wracających do pracy po urodzeniu dziecka, pozwalając na bardziej elastyczne dostosowanie
czasu pracy do ich potrzeb. Ma także sprawić, aby panie nie traciły kontaktu z organizacją w trakcie
nieobecności, spowodowanej urlopem macierzyńskim, czy wychowawczym. Odsetek powrotów do pracy
po urlopie rodzicielskim, a także wskaźnik retencji prezentuje tabela nr 68,
• Forum Kierowników w spółce TAURON Obsługa Klienta. Działanie dedykowane dla przedstawicieli kadry
menedżerskiej na wszystkich szczebla zarządzania. Celem inicjatywy było poszerzenie wiedzy, rozwój
umiejętności i wzmocnienie postaw ukierunkowanych na docenienie potencjału różnorodności w pracy
zespołowej. Liderzy zaproszeni zostali do udziału w webinarach i warsztatach obejmujących swym
zakresem takie zagadnienia, jak: radzenie sobie z trudnymi emocjami w zespole, jak budować
bezpieczeństwo psychologiczne w zespole, ważne aspekty wzmacniania zaangażowania pracowników w
pracy zdalnej, budowanie odporności psychicznej zarządzanie ludźmi w świecie VUCA i BANI. Kluczowym
przesłaniem inicjatywy było zwrócenie uwagi i docenienie potencjału różnorodności w pracy zespołowej -
ze szczególnym uwzględnieniem takich aspektów różnorodności jak wiek, wiedza, czy doświadczenie.
• niwelowanie różnic w dostępności do zawodu – coraz więcej stanowisk pracy tradycyjnie męskich
zajmowanych jest przez kobiety,
• dialog społeczny i aktywna współpraca ze związkami zawodowymi oraz obowiązująca Umowa o
współpracy w ramach dialogu społecznego z dn.13 września 2016 roku, zawarta z Radą Społeczną Grupy
Kapitałowej TAURON. Liczba spotkań z organizacjami związkowymi w spółkach Grupy oraz odsetek
pracowników objętych układami zbiorowymi zaprezentowano w tabeli nr 69,
w TAURON Polska Energia, odbyły się spotkania z kadrą menadżerską, dotyczące zarządzania wiedzą i
wiekiem. Spotkania miały na celu omówienie zagadnienia zarządzania kompetencjami w aspekcie potrzeb
zmieniającej się energetyki oraz obszarów biznesowych. Efektem tych spotkań było przekazanie
menadżerom matrycy do diagnozy kompetencji w zespołach, dzięki której na bieżąco będzie można
reagować na wyzwania gospodarki i rynku pracy, przy uwzględnieniu takich megatrendów, jak: silver
economy i przemysł 4.0.
W 2022 r. z programów praktyk i staży, organizowanych w Grupie TAURON skorzystało 343 osób. W ramach
wdrażania Polityki Różnorodności wśród stażystów znalazło się kilku cudzoziemców. Szczegółowy opis
powyższych działań i projektów został zawarty w części dotyczącej S.1.1.1. Polityki Zarządzania Kapitałem
Ludzkim w Grupie TAURON.
Ryzyka mogące wywierać niekorzystny wpływ na stosowanie Polityki Różnorodności związane z
działalnością Grupy TAURON:
• wystąpienie przypadków mobbingu i dyskryminacji w szczególności ze względu na wiek, płeć,
wykształcenie, pochodzenie, rasę, w tym w szczególności w zakresie równości w zasadach wynagradzania
i awansowania oraz równych szans w dostępie do szkoleń,
• wzrost niepokojów społecznych związanych z nierównym traktowaniem,
• zwiększenie rotacji pracowników,
• wystąpienie luki kompetencyjnej,
• utrata wizerunku zewnętrznego oraz zaufania do marki TAURON.
Tabela nr 68. GRI 401-3. Urlop rodzicielski w Grupie Kapitałowej TAURON w 2022 r.
Łącznie w Grupie
TAURON
Kobiety
Mężczyźni
Odsetek powrotów do pracy
82%
46%
94%
Wskaźnik retencji po urlopie rodzicielskim
81%
76%
82%
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej TAURON
175
Tabela nr 69. GRI 2-30. Liczba spotkań z organizacjami związkowymi w spółkach Grupy oraz odsetek
pracowników objętych układami zbiorowymi
Osiągnięte rezultaty
2022
2021
2020
Liczba spotkań z organizacjami związkowymi w spółkach
Grupy
291
315
334
Odsetek pracowników objętych układami zbiorowymi
95,3%
95,7%
95,6%
Mając świadomość pozytywnego wpływu różnorodnego środowiska pracy na procesy dzielenia się wiedzą
i doświadczeniami, w tabelach nr 70 i nr 71 zaprezentowano pracowników i zarząd Grupy TAURON w podziale
na wiek i płeć.
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej TAURON
176
Tabela nr 70. GRI 405-1. Skład kadry pracowniczej Grupy Kapitałowej TAURON na 31.12.2022 r. w podziale na wiek i płeć
ZARZĄD I DYREKTORZY
PRACOWNICY NA
STANOWISKACH
KIEROWNICZYCH, WYŻSZEGO
I NIŻSZEGO SZCZEBLA
POZOSTALI PRACOWNICY
ADMINISTRACYJNI
STANOWISKA ROBOTNICZE
Grupa TAURON
≤ 30 tj. do 30 lat
(włącznie)
pow. 30 do 50 lat
(włącznie)
pow. 50 lat <
≤ 30 tj. do 30 lat
(włącznie)
pow. 30 do 50 lat
(włącznie)
pow. 50 lat <
≤ 30 tj. do 30 lat
(włącznie)
pow. 30 do 50 lat
(włącznie)
pow. 50 lat
<
≤ 30 tj. do 30 lat
(włącznie)
pow. 30 do 50 lat
(włącznie)
pow. 50 lat <
≤ 30 tj. do 30 lat
(włącznie)
pow. 30 do 50 lat
(włącznie)
pow. 50 lat <
Liczba pracowników
185
2 535
9 641
13 379
25 740
0
80
105
35
1 328
1 172
894
5 186
3 561
1 383
6 596
5 400
2 312
13 190
10 238
kobiety
0
28
16
6
289
149
462
2 606
1 506
33
277
354
501
3 200
2 025
mężczyźni
0
52
89
29
1 039
1 023
432
2 580
2 055
1 350
6 319
5 046
1 811
9 990
8 213
UDZIAŁ PROCENTOWY
(w odniesieniu do wszystkich
pracowników spółki)
1%
10%
37%
52%
100%
Udział procentowy (w odniesieniu do liczby pracowników w kategorii zatrudnienia)
RAZEM
0%
43%
57%
1%
53%
46%
9%
54%
37%
10%
49%
41%
9%
51%
40%
kobiety
0%
15%
9%
0%
12%
6%
5%
27%
16%
0%
2%
3%
2%
12%
8%
mężczyźni
0%
28%
48%
1%
41%
40%
4%
27%
21%
10%
47%
38%
7%
39%
32%
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej TAURON
177
Tabela nr 71. GRI 405-1. Składy zarządów spółek Grupy Kapitałowej TAURON na 31.12.2022 r. w podziale na płeć
i wiek
Grupa TAURON
≤ 30 tj. do 30 lat
(włącznie)
pow. 30 do 50 lat
(włącznie)
pow. 50 lat <
Liczba pracowników w zarządzie
54
RAZEM
0
25
29
kobiety
0
2
3
mężczyźni
0
23
26
Procentowy skład zarządu w podziale na wiek i płeć [%]
(procent vs. cały zarząd) razem
0%
46%
54%
(procent vs. wszystkie kobiety w zarządzie) kobiety
0%
40%
60%
(procent vs. wszyscy mężczyźni w zarządzie)
mężczyźni
0%
47%
53%
Polityka różnorodności wobec zarządu oraz rady nadzorczej
Spółka nie posiada polityki różnorodności wobec Zarządu oraz Rady Nadzorczej w zakresie udziału mniejszości w
danym organie na poziomie nie niższym niż 30% (zgodnie ze Zbiorem Dobrych Praktyki Spółek Notowanych na
GPW 2021).Wynika to z rozwiązań zgodnych z ustawą z dnia 16 grudnia 2016 r. o zasadach zarządzania mieniem
państwowym zgodnie z którymi powoływanie członków zarządu możliwe jest po przeprowadzeniu postępowania
kwalifikacyjnego, którego celem jest sprawdzenie i ocena kwalifikacji kandydatów oraz wyłonienie najlepszego. W
przypadku powoływania członków Rady Nadzorczej minister właściwy do wykonywania uprawnień w zakresie praw
z akcji Skarbu Państwa posiada statutowe prawo do powoływania większości członków Rady Nadzorczej.
Walne Zgromadzenie mając na celu dążenie do zapewnienia zróżnicowania w odniesieniu do kobiet i mężczyzn w
składzie Rady Nadzorczej uchwaliło zmiany do Regulaminu Walnego Zgromadzenia Spółki m.in. poprzez dodanie
w § 24 ust. 5 w brzmieniu: „Osoby podejmujące decyzje w sprawie wyboru członków Rady Nadzorczej powinny
zapewnić wszechstronność organu poprzez wybór do jego składu osób zapewniających różnorodność,
umożliwiając m.in. osiągnięcie docelowego wskaźnika minimalnego udziału mniejszości określonego na poziomie
nie niższym niż 30%.
S 1.1.3. Zasady rekrutacji w Grupie TAURON
GRI 2-24
Zasady rekrutacji w Grupie TAURON określają założenia dotyczące doboru pracowników, rozumianego jako
wszelkie działania od momentu określenia potrzeb kadrowych, do momentu ukończenia adaptacji nowo
zatrudnionego pracownika. W 2022 r. w Grupie TAURON zatrudniono 1 940 pracowników. Szczegółowe dane
dotyczące struktury zatrudnienia znajdują się w części S 1.1.1. Polityka Zarządzania Kapitałem Ludzkim w Grupie
TAURON niniejszego Sprawozdania.
Procedury należytej staranności i wewnętrzne regulacje
Do procedur należytej staranności funkcjonujących w ramach Polityki zaliczyć należy przede wszystkim
następujące ustrukturyzowane formy rekrutacji:
• rekrutacja wewnętrzna w spółce (działania mające na celu pozyskanie kandydatów do pracy, na
wakujące stanowiska pracy, spośród pracowników zatrudnionych w danej spółce Grupy TAURON,
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej TAURON
178
rekomendacje przez pracowników innych pracowników jako potencjalnych kandydatów, wiadomość
e- mail do wszystkich pracowników),
• rekrutacja wewnętrzna w ramach Grupy TAURON (działania mające na celu pozyskanie kandydatów na
wakujące stanowiska spośród pracowników zatrudnionych w innych spółkach Grupie TAURON,
ogłoszenia w Intranecie Grupy, rekomendacje przez pracowników innych pracowników
jako potencjalnych kandydatów, pracownicy z potencjałem rozwojowym),
• rekrutacja zewnętrzna (działania mające na celu pozyskanie kandydatów do pracy poprzez skierowanie
ogłoszenia o pracę na rynek zewnętrzny (poza Grupę TAURON), ogłoszenia w prasie, Internecie,
na uczelniach, rekomendacje przez pracowników osób spoza spółek Grupy TAURON jako potencjalnych
kandydatów, agencje rekrutacyjne).
W Grupie TAURON obowiązuje pierwszeństwo rekrutacji wewnętrznej, która stwarza możliwości awansu, bądź też
zajęcia równorzędnego stanowiska w innym obszarze merytorycznym oraz tworzy naturalne ścieżki karier i zachęca
pracowników do dalszego doskonalenia i rozwoju.
Każdy proces doboru pracowników wymaga indywidualnego podejścia w zależności od specyfiki danego
stanowiska. Wybór danej metody rekrutacji poprzedza rozpoznanie wewnętrznego bądź zewnętrznego rynku pracy,
a także analiza budżetu przeznaczonego na konkretną rekrutację.
W celu uzyskania najlepszych efektów rekrutacji, przy możliwie najbardziej optymalnym podejściu kosztowym,
dobór pracowników w Grupie TAURON opiera się na poniższych założeniach i zasadach:
• dokonywanie doboru pracowników na podstawie długofalowych planów zatrudnienia i rozwoju kadr,
przy uwzględnieniu planowanych zmian personalnych (awanse, przesunięcia, zwolnienia, itp.),
• integracja z prowadzoną Polityką Zarządzania Kapitałem Ludzkim w Grupie TAURON,
• nastawienie na tworzenie możliwości wyboru poprzez wyszukiwanie przynajmniej kilku kandydatów
na jedno obsadzane stanowisko pracy,
• standaryzacja kryteriów stosowanych przy doborze pracowników na konkretne stanowiska
oraz stosowanie metod, zasad i procedur, pozwalających na obiektywne porównanie poszczególnych
kandydatów w ramach jednej rekrutacji,
• rzetelność, bezstronność, fachowość obowiązująca bez wyjątku wszystkich uczestników procesu doboru,
• zachowywanie każdorazowo wysokich standardów w zakresie kontaktu i komunikacji z kandydatami
(określone zasady m.in. zapraszania kandydatów na rozmowy, formy i zakresu udzielania informacji
zwrotnej),
• zachowywanie standardów związanych ze stosowaniem narzędzi selekcyjnych,
• etyczne postępowanie wobec kandydatów, w tym np. dotrzymywanie terminów, udzielanie informacji
nt. wyników procesu rekrutacji,
• zapewnianie kandydatom poufności procesu rekrutacyjnego na wszystkich jego etapach.
W 2022 r. procesy rekrutacji oraz wdrażanie i adaptacja nowych pracowników w Grupie TAURON przeprowadzane
były hybrydowo w zależności od potrzeb biznesowych menadżerów oraz kandydatów biorących udział w danej
rekrutacji. Każdy proces odbywał się z zachowaniem najwyższych standardów oraz z wykorzystaniem
nowoczesnych technologii.
Podjęte działania i uzyskane rezultaty
Grupa TAURON korzysta z systemu śledzenia aplikacji (Applicant Tracking System - ATS). To niezbędne narzędzie
służy kompleksowemu wsparciu procesu rekrutacji od momentu pozyskiwania kandydatów, przetwarzania danych,
poprzez komunikację z kandydatami i ścisłą współpracę managera z rekruterem. Ponadto w 2022 r. odbywały się
cykliczne spotkania ekspertów procesowych w zakresie rekrutacji. Podczas spotkań omawiane były trendy na rynku
pracy, wyzwania rekrutacyjne i plany Grupy TAURON na 2023 r., usprawnienia w zakresie ATS, czy programów
wspierający ten proces.
Proces wdrożenia pracownika
W Grupie TAURON budowana jest kultura dzielenia się wiedzą nie tylko w ramach prowadzonych szkoleń przez
pracowników, ale także w ramach procesu wdrożenia pracownika tzw. onboarding. Cykliczne spotkania z nowymi
pracownikami prowadzone przez expertów z danych obszarów mają na celu wdrożenie pracownika
w najistotniejsze tematy, takie jak: strategia Grupy TAURON, ochrona informacji, Compliance, czy też możliwość
rozwoju i szkoleń. Oprócz spotkań z expertami prowadzona jest również strefa nowego pracownika w Intranecie, w
której pracownicy mogą znaleźć wszystkie najważniejsze informacje potrzebne do efektywnego wdrożenia. W
ramach obowiązującego procesu wdrożenia pracownika kierownik (bezpośredni przełożony) wraz z wytyczonym
opiekunem przygotowują plan wdrożenia pracownika (karta adaptacji) oraz są odpowiedzialni za jego realizację.
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej TAURON
179
Tak zaplanowany proces wdrożenia pracownika przyczynia się do promowania przeciwdziałania dyskryminacji oraz
poszanowania praw człowieka.
W celu dostosowania się do zmian zachodzących na rynku pracy, w Grupie TAURON podejmowanych jest szereg
inicjatyw, które wzmacniają jej wizerunek jako dobrego i pożądanego pracodawcy.
Targi Pracy
Stałym elementem działań promujących Grupę TAURON w środowisku akademickim jest udział w Targach Pracy,
organizowanych przez uczelnie wyższe oraz inne podmioty. Taka forma działań employer brandingowych daje
możliwość przeprowadzenia wstępnej rozmowy z potencjalnymi kandydatami, a także promowania kultury
organizacyjnej, postaw i wartości, jakimi kieruje się Grupa.
Program poleceń pracowniczych
W 2022 r. w Grupie TAURON kontynuowano Program poleceń pracowniczych. Jest to dodatkowe działanie
rekrutacyjne, pozwalające na dotarcie do większej liczby kandydatów, poprzez zaangażowanie pracowników Grupy
w proces ich poszukiwania. Celem programu jest pozyskanie kandydatów o wymaganym potencjale, tj. o
pożądanych kwalifikacjach zawodowych i kompetencjach, w oparciu o polecenia osób, które są już zatrudnione w
organizacji. Dokumentem regulującym realizację działań w tym zakresie są Zasady dokonywania poleceń
pracowniczych w procesie rekrutacji w Grupie TAURON. Głównymi korzyściami płynącymi z wprowadzenia
Programu są mi.in. optymalizacja kosztów rekrutacji, skrócenie czasu jej trwania, a także wzmocnienie
zaangażowania pracowników oraz świadomości ich wpływu na kształtowanie zasobów ludzkich w Grupie TAURON.
W tym roku udało się całkowicie zdigitalizowac Program, implementując go jako dodatkowy moduł w nowym
systemie rekrutacyjnym.
Współpraca z uczelniami
W TAURONIE w sposób ciągły realizowane są praktyki studenckie, absolwenckie oraz staże. W 2022 r. w ramach
projektu Uniwersytetu Śląskiego „Jeden uniwersytet – wiele możliwości” oraz projektu Politechniki Śląskiej
„Politechnika Śląska nowoczesnym europejskim uniwersytetem technicznym” zrealizowano 8 staży studenckich.
Spośród 44 studentów, którzy nabywali nowe praktyczne kompetencje w formie praktyk i staży, 7 zostało
zatrudnionych w Grupie TAURON.
W 2022 r. TAURON został wpisany do Bazy Dobrych Praktykodawców. Baza powstała w ramach projektu "Praktyka
czyni mistrza. Studenckie praktyki zawodowe w obliczu zmian prawnych, społecznych i gospodarczych",
realizowanego przez Uniwersytet Śląski.
Współpraca z oświatą
Współpraca Grupy TAURON z oświatą koncentruje się przede wszystkim na procesie kształcenia praktycznego
przyszłych fachowców. Podejmowane projekty ze szkołami, uniwersytetami (Grupa TAURON współpracuje z 12
uczelniami partnerskimi oraz 18 szkołami), czy samorządami mają również na celu promowanie Grupy TAURON
oraz branży energetycznej wśród uczniów, studentów i absolwentów. W 2022 r. w ramach współpracy ze
środowiskiem oświatowym zorganizowano programy praktyk i staży, współpracowano z organizacjami studenckimi,
biurami karier i kołami naukowymi, organizowano liczne prelekcje i lekcje zawodoznawcze. W 2022 r. odbyło się
91 prelekcji i warsztatów prowadzonych przez pracowników TAURON.
Ponadto Grupa TAURON stara się mieć realny wpływ na kształt działań i projektów w zakresie edukacji w Polsce,
poprzez aktywne włączanie się w wiele projektów w zakresie edukacji np. „Porozumienie sektorowe na rzecz
rozwoju gospodarki wodorowej w Polsce”, Sektorowa Rama Kwalifikacji dla Energetyki.
Oferta edukacyjna dedykowana dla branży energetycznej wspierana jest przez Grupę TAURON poprzez m.in.:
• stypendia dla najlepszych uczniów klas patronackich,
• modelowanie procesów dydaktycznych, organizację szkoleń, spotkań edukacyjnych zarówno dla uczniów
szkoły, jak i jej kadry pedagogicznej,
• udział pracowników Grupy TAURON w prowadzeniu egzaminów kwalifikacyjnych,
• możliwość udziału uczniów w wykładach/warsztatach merytorycznych, prowadzonych przez pracowników
TAURON,
• możliwość udziału uczniów w prelekcjach/warsztatach rozwijających umiejętności interpersonalne
uczniów,
• organizowanie zajęć praktycznych oraz praktyk i staży zawodowych w rzeczywistych warunkach pracy,
• doposażanie laboratoriów w sprzęt niezbędny do prowadzenia doświadczeń związanych z energią
elektryczną,
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej TAURON
180
• Mentoring dla studentek - Magentowe spotkania to Program Mentoringowy, do którego Spółka TAURON
Dystrybucja zaprasza studentki elektrotechniki i energetyki. W tegorocznej edycji wzięło udział 11
studentek Akademii Górniczo Hutniczej i Politechniki Krakowskiej oraz 5 pracowników TAURON
Dystrybucja,
• kontynuację działań dot. kształcenia dualnego w Zespole Szkół Energetycznych i Usługowych w Łaziskach
Górnych.
Projekt GrEnFin (Greening Energy Market and Finance)
TAURON w 2022 r. brał udział w międzynarodowym projekcie Greening Energy Market and Finance, który został
przygotowany przez Uniwersytet w Bolonii. Projekt, który został sfinansowany przez Komisję Europejską:
• wspierał strategiczne kierunki działania Grupy TAURON,
• odpowiadał na potrzeby biznesu w zakresie kształcenia kompetencji dla energetyki jutra,
• uzupełniał realizowane obecnie przez Grupę TAURON inicjatywy związane z edukacją.
Główne cele projektu:
• poznanie przez jednostki naukowe rozwiązań biznesowych oraz wyzwań energetyki
w zakresie potrzeb kompetencyjnych dla studentów i specjalistów w obszarze odnawialnych źródeł energii,
• przygotowanie przyszłych specjalistów w sektorze energetycznym w kontekście celów klimatycznych dla
UE2030,
• opracowanie programu studiów magisterskich dla studentów wyższych uczelni Unii Europejskiej
w zakresie zielonej energii oraz powiązanych z nim finansów,
• opracowanie programu szkoleń z obszaru OZE dla osób aktywnych zawodowo w branży energetycznej.
W ramach Projektu głównymi zadaniami było przeprowadzenie trzech szkół letnich w czerwcu w latach 2020-2022.
Pozostałe prace realizowane w projekcie dotyczyły przygotowywania raportów oraz współpracy z pozostałymi
konsorcjantami. Efektem projektu jest wypracowanie programu studiów magisterskich w zakresie zielonej energii,
który może być implementowany na wszystkich uczelniach UE. Program jest już wdrożony i realizowany od
października 2022 r. na dwóch uczelniach: Uniwersytet w Bolonii i Ludwig-Maximilians-Universitaet w Monachium.
W ramach wypracowanego program studiów przewiduje się realizację praktyk u międzynarodowych partnerów
biznesowych w całej Europie. Dla studentów realizujących program studiów wypracowany w projekcie GrEnFin
przewidziano m.in. realizację praktyk w TAURONIE.
Doktorat wdrożeniowy
Grupa TAURON rozpoczęła projekt rozwijający kompetencje pracowników, inicjując szereg trójstronnych
porozumień z uczelniami. Dzięki nim, 24 pracowników z całej Grupy rozpoczęło studia doktoranckie. Projekt
zakłada wykorzystywanie i rozwijanie wiedzy, tak by pracownik, osiągający kolejny szczebel kariery akademickiej,
mógł przekazywać zdobyte doświadczenia i wiedzę studentom, a równocześnie zaspokajał zidentyfikowane
potrzeby firmy. TAURON podpisał porozumienia z Politechniką Śląską, Akademią Górniczo-Hutniczą,
Uniwersytetem Ekonomicznym w Krakowie, Uniwersytetem Śląskim, Uniwersytetem Jagiellońskim oraz Szkołą
Główną Handlową. Głównymi założeniami programu są stworzenie platformy trójstronnej współpracy pomiędzy
uczelniami, firmą i doktorantem, a także zrealizowanie badań, których wyniki znajdą zastosowanie w rozwiązywaniu
wyzwań stojących przed firmą. Doktoraty będą dotyczyć spektrum badawczego z zakresu nauk humanistycznych,
nauk społecznych, nauk ścisłych i technicznych. W projekcie udział bierze sześć spółek z Grupy TAURON
– TAURON Polska Energia, TAURON Dystrybucja, TAURON Wytwarzanie, Kopalnia Wapienia „Czatkowice”,
TAURON Ekoenergia oraz TAURON Sprzedaż.
S 1.1.4. Polityka przestrzegania Zasad Etyki oraz przeciwdziałania Mobbingowi
i Dyskryminacji w Grupie TAURON
GRI 2-24, GRI 406-1
W Grupie TAURON regulacje dotyczące przeciwdziałania mobbingowi i dyskryminacji funkcjonują od 2017 r. i są
na bieżąco aktualizowane, tak aby minimalizować ryzyko wystąpienia działań noszących znamiona mobbingu lub
dyskryminacji. Polityka przestrzegania Zasad Etyki oraz przeciwdziałania Mobbingowi i Dyskryminacji w Grupie
TAURON określa również zasady zgłaszania naruszeń Zasad Etyki, Mobbingu i Dyskryminacji oraz zadania,
uprawnienia i obowiązki Komisji Etyki.
W ramach Komisji Etyki funkcjonują dwie podkomisje:
• podkomisja wewnętrzna, której członków powołuje i odwołuje Zarząd danej spółki, jednocześnie
wskazując Przewodniczącego Podkomisji,
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej TAURON
181
• podkomisja grupowa, składająca się z ośmiu członków wskazanych spośród przedstawicieli związków
zawodowych działających w Grupie TAURON oraz ośmiu przedstawicieli pracodawców wskazanych
przez Zarząd TAURON Polska Energia.
Pracownikowi pozostawiono wybór, do której Podkomisji chce się zwrócić w celu rozpatrzenia zgłoszenia.
W 2022 r. Pracownicy Grupy TAURON złożyli do Komisji Etyki 4 zgłoszenia potencjalnych naruszeń w zakresie
przestrzegania zasad etyki, dyskryminacji i mobbingu. Grupa TAURON uznaje mobbing, dyskryminację i
jakiekolwiek naruszenia zasad etyki za zjawiska wysoce naganne, godne potępienia, których żadne formy nie są
tolerowane. Wszystkie zgłoszenia Pracowników zostały wnikliwie i obiektywnie zbadane, a w wyniku prac Komisji
Etyki żadne zgłoszenie nie zostało potwierdzone.
Procedury należytej staranności i wewnętrzne regulacje
Głównymi założeniami stosowanymi w ramach Polityki przestrzegania Zasad Etyki oraz przeciwdziałania
Mobbingowi i Dyskryminacji w Grupie TAURON są:
• zapewnienie przestrzegania Zasad Etyki w zakresie zapobiegania naruszeniom praw pracowniczych
oraz konfliktom między pracownikami,
• określenie zasad przeciwdziałania zjawiskom mobbingu i dyskryminacji w miejscu pracy oraz w związku
z jej wykonywaniem, zapewniających realizację postanowień prawa pracy,
• podejmowanie działań interwencyjnych oraz niwelowanie skutków stwierdzonych przypadków naruszeń
Zasad Etyki, w szczególności mobbingu i dyskryminacji,
• wyciąganie konsekwencji wobec osób dopuszczających się naruszeń Zasad Etyki, w szczególności
mobbingu lub dyskryminacji,
• umacnianie pozytywnych relacji pomiędzy pracownikami.
Regulacją wspierającą Politykę przestrzegania Zasad Etyki oraz przeciwdziałania Mobbingowi i Dyskryminacji
w Grupie TAURON jest Kodeks Odpowiedzialnego Biznesu Grupy TAURON, w którym zostały zawarte wartości
korporacyjne Grupy oraz zasady postepowania w trzech obszarach: pracownik, środowisko naturalne i otoczenie.
Podjęte działania i uzyskane rezultaty
Polityka przestrzegania Zasad Etyki oraz przeciwdziałania Mobbingowi i Dyskryminacji w Grupie TAURON
wdrażana jest poprzez szkolenia e-learningowe. Są one obowiązkowe dla wszystkich nowozatrudnionych
pracowników. Pozostałym pracownikom zasady obowiązujące w Polityce są przypominane poprzez akcje
informacyjne oraz treści dostępne na stronie Intranetowej Grupy.
Działalność Grupy TAURON oparta jest o bezwarunkowe przestrzeganie przepisów prawa pracy i zapewnienie
wszystkim pracownikom bezpiecznych miejsc pracy. Działania ukierunkowane na człowieka i na rodzinę
realizowane są w TAURON również poprzez szereg specjalnych akcji dedykowanych wzmacnianiu wartości
rodzinnych i ogólnoludzkich. W ten sposób budowany jest kapitał społeczny poprzez wzmocnienie relacji
społecznych i wzajemnego zaufania wśród pracowników, które gwarantują nie tylko rozwój firmy, ale przede
wszystkim, każdego zatrudnionego pracownika.
Grupa TAURON dąży do stworzenia elastycznych warunków do rozwoju wiedzy i umiejętności oraz kreowania
środowiska pracy opartego na współpracy i partnerstwie. Prowadzone są badania opinii pracowników, a ich wyniki
stanowią podstawę do budowania i wdrażania planów działań, których celem jest podnoszenie zaangażowania
i tworzenie atrakcyjnego miejsca pracy, z zachowaniem standardów w zakresie przestrzegania zasad etyki,
poszanowania różnorodności oraz przeciwdziałania mobbingowi i dyskryminacji.
W 2022 r. odbył się m.in. webinar „Empatyczne przywództwo”, który miał na celu wzmacnianie świadomości
menadżerów na temat ryzyka mobbingu i dyskryminacji.
S 1.1.5. Polityka Poszanowania Praw Człowieka w Grupie TAURON
GRI 2-23, GRI 2-24
Celem Polityki Poszanowania Praw Człowieka jest przedstawienie zasad Grupy TAURON dotyczących
poszanowania praw człowieka i działań podejmowanych w celu zapobiegania ich łamaniu oraz wspierania
atmosfery godności i wzajemnego szacunku.
Polityka określa zasady Grupy Kapitałowej TAURON dedykowane poszanowaniu i ochronie praw człowieka,
w tym m.in.:
• zakaz mobbingu i dyskryminacji,
• zakaz molestowania, przemocy i wyzysku,
• zakaz niewolnictwa i pracy przymusowej,
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej TAURON
182
• zakaz zatrudniania dzieci i nieletnich,
• wolność zrzeszania się oraz zaangażowania pracowników,
• przestrzeganie warunków zatrudniania i wynagradzania,
• bezpieczeństwo i higiena pracy,
• przeciwdziałanie przypadkom noszącym znamiona naruszeń praw człowieka.
Ponadto, regulacja określa także zasady Grupy TAURON dedykowane poszanowaniu i ochronie praw człowieka w
zakresie współpracy z interesariuszami, w szczególności kontrahentami i partnerami biznesowymi, jak również w
zakresie społeczności lokalnych.
Procedury należytej staranności i wewnętrzne regulacje
Podstawowymi regulacjami odnoszącymi się do Polityki Poszanowania Praw Człowieka w Grupie Kapitałowej
TAURON są Kodeks Odpowiedzialnego Biznesu Grupy TAURON oraz Polityka przestrzegania Zasad Etyki
oraz przeciwdziałania Mobbingowi i Dyskryminacji w Grupie TAURON.
Zgodnie z postanowieniami Polityki Poszanowania Praw Człowieka, każdy pracownik, kontrahent oraz podmiot
zewnętrzny/partner biznesowy, jest zobowiązany do:
• szanowania i promowania przestrzegania praw człowieka oraz zapewnienia ich ochrony,
• odmowy udziału w jakichkolwiek sytuacjach mogących nosić znamiona łamania praw człowieka, mobbingu
i dyskryminacji oraz nierównego traktowania.
Każdy z pracowników powinien zwracać uwagę na sygnały i okoliczności, które mogą potencjalnie sugerować
możliwość wystąpienia sytuacji nierównego traktowania. W przypadku powstania takich wątpliwości, pracownicy
powinni zgłaszać je za pośrednictwem kanałów komunikacji, określonych we wspomnianych wyżej regulacjach.
Podjęte działania i uzyskane rezultaty
Anonimowe zgłoszenia naruszeń kierowane przez pracowników do Komisji Etyki są przekazywane, celem
przeprowadzenia postępowania wyjaśniającego, do Pełnomocnika ds. Compliance. Zespół Compliance weryfikuje
w ramach cyklicznego raportowania liczbę zgłoszeń, które wpłynęły do Komisji Etyki w sprawach należących do jej
kompetencji.
W ramach Grupy TAURON funkcjonuje kilkadziesiąt organizacji związkowych, które zrzeszają 71% pracowników.
W celu zapewnienia właściwego dialogu i wymiany doświadczeń, powołano Radę Społeczną Grupy Kapitałowej
TAURON, która je reprezentuje.
W 2022 r. opublikowano na stronie internetowej broszurę przedstawiającą Politykę Poszanowania Praw Człowieka
w Grupie TAURON, dostępną pod adresem: https://www.tauron.pl/tauron/o-tauronie/zgodnosc-compliance.
Wprowadzenie w Grupie Kapitałowej TAURON Polityki Poszanowania Praw Człowieka przyczynia się do
podnoszenia świadomości w zakresie respektowania praw człowieka oraz promowania ich ochrony.
Prawo do zrzeszania się
Dialog społeczny i aktywna współpraca ze związkami zawodowymi oraz obowiązująca Umowa o współpracy w
ramach dialogu społecznego z dn. 13 września 2016 roku, zawarta z Radą Społeczną Grupy Kapitałowej TAURON.
, której główne założenia to:
• wola stałej, rzetelnej współpracy tj. w dobrej wierze oraz z poszanowaniem praw i interesów Stron, a także
postępowanie z należytą starannością zawodową, w granicach wyznaczonych przez przepisy prawa,
• ochrona praw pracowniczych i związkowych, wynikających z autonomicznych źródeł prawa pracy oraz
powszechnie obowiązujących przepisów prawa,
• stałe konsultowanie oraz opiniowanie podstawowych kwestii społecznych i gospodarczych występujących
w Grupie TAURON,
• wykonywanie zobowiązań wynikających z porozumień zawartych w ramach Dialogu Społecznego,
• zapewnienie prawidłowej reprezentacji interesów Pracowników, w tym zagwarantowanie, aby
dokonywane przekształcenia organizacyjne odbywały się z poszanowaniem interesów Pracowników i
Związków Zawodowych,
• ustanowienie Rzecznika Dialogu Społecznego w celu koordynowania współpracy w zakresie Dialogu
Społecznego, realizacji zadań związanych z Dialogiem Społecznym, monitorowania realizacji przyjętych
przez Radę Społeczną i Zarząd TPE ustaleń oraz decyzji.
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej TAURON
183
S 1.1.6. Polityka BHP Grupy TAURON
GRI 2-24, GRI 403-1, GRI 403-5, GRI 403-9
Polityka BHP Grupy TAURON jest zbiorem regulacji prowadzących do stałego podnoszenia standardów w zakresie
bezpieczeństwa i higieny pracy. Stosując zawarte w niej zapisy Grupa TAURON konsekwentnie dąży do eliminacji
wypadków przy pracy oraz minimalizacji występowania chorób zawodowych i liczby zdarzeń potencjalnie
wypadkowych.
Bezpieczeństwo pracowników, klientów, wykonawców, gości oraz pozostałych interesariuszy jest absolutnym
priorytetem, mającym istotny wpływ na decyzje i działania podejmowane w spółkach Grupy TAURON.
Polityka BHP Grupy TAURON określa zasady działania, a także reguły postępowania, które służyć mają realizacji
czterech podstawowych celów Grupy TAURON w zakresie BHP, tj.:
• eliminacji wypadków przy pracy wszystkich zatrudnionych i pracujących na rzecz spółek Grupy TAURON
oraz innych osób znajdujących się na terenie prowadzenia działalności przez spółki,
• zapewnieniu optymalnych warunków pracy wszystkim zatrudnionym i pracującym na rzecz Grupy
TAURON,
• podnoszeniu kwalifikacji pracowników Grupy TAURON, mającemu na celu wzrost kompetencji w zakresie
poprawy swojego bezpieczeństwa oraz bezpieczeństwa współpracowników a także osób, które znajdują
się na terenie wykonywania przez nich pracy,
• doskonaleniu skutecznego systemu zarządzania BHP.
Procedury należytej staranności i wewnętrzne regulacje
Polityka BHP Grupy TAURON jest dokumentem nadrzędnym, wiążącym wszystkie podmioty przebywające na
terenie zakładów Grupy TAURON, który opisuje jednolity system bezpieczeństwa i higieny.
Z uwagi na specyfikę każda ze spółek działająca w ramach Grupy TAURON posiada własne regulacje w zakresie
BHP, będące zgodne z wymaganiami i obowiązującymi przepisami prawa. W zależności od profilu i rodzaju
wykonywanych prac w Grupie TAURON stosowanymi regulacjami są m.in.: wewnętrzne zarządzenia, instrukcje
BHP oraz instrukcje eksploatacji urządzeń. W spółkach, których profil działalności ma charakter produkcyjny i
dystrybucyjny, tj. TAURON Wydobycie, TAURON Wytwarzanie, TAURON Ciepło, Kopalnia Wapienia „Czatkowice”,
TAURON Ekoenergia oraz TAURON Dystrybucja – kwestie związane z ochroną zdrowia i życia pracowników mają
szczególne znaczenie. Znajduje to swój wyraz w rozbudowanych systemach bezpieczeństwa, jak również w kontroli
warunków pracy, przestrzeganiu przepisów i zasad BHP na poszczególnych stanowiskach pracy.
Wśród najważniejszych dokumentów regulujących kwestie BHP w miejscu pracy w Grupie TAURON znajduje się
wdrożony System Bezpieczeństwa Pracy w TAURON Wydobycie, Procedury zarządzania bezpieczeństwem i
higieną pracy w TAURON Ciepło, czy Polityka jakości, ochrony środowiska i bezpieczeństwa pracy w TAURON
Wytwarzanie.
Ponadto, spółki w zależności od rodzaju wykonywanych zadań posiadają szereg opracowanych wewnętrznych
aktów normatywnych dotyczących sytuacji awaryjnych i wypadkowych. Są to m.in.: instrukcje zabezpieczenia przed
wybuchem, bezpieczeństwa pożarowego obiektów, bezpiecznej eksploatacji urządzeń oraz procedury dotyczące
postępowania w przypadku zaistnienia wypadku przy pracy. Grupa TAURON mierzy i porównuje wyniki swojej
działalności związanej z BHP zarówno w wymiarze wewnętrznym, jak i zewnętrznym oraz stosuje najlepsze
zidentyfikowane praktyki.
Grupa TAURON przeprowadza wewnętrzne i zewnętrzne kontrole stanu bezpieczeństwa i higieny pracy z udziałem
kadry kierowniczej, pracowników i ich przedstawicieli, służb BHP oraz wykonawców. Szczególny nacisk kładziony
jest na kontrole w spółkach o profilu wytwórczym, w których przeprowadzane są także audyty wewnętrzne
oceniające funkcjonowanie wewnętrznego systemu zarządzania bezpieczeństwem. Przykładowo w TAURON
Wydobycie oraz TAURON Wytwarzanie w ramach systemu zarządzania bezpieczeństwem co najmniej raz w roku
przeprowadzane są audyty wewnętrzne. W pozostałych spółkach Grupy TAURON kontrole wewnętrzne
realizowane są głównie przez służbę BHP i odbywają się co najmniej raz w roku w zależności od potrzeb w danej
spółce. Wyniki tych kontroli ujęte są w raportach w postaci analizy stanu BHP za dany rok, które są przekazywane
do najwyższego kierownictwa w poszczególnych spółkach. Raporty te są podstawą do opracowania planów
poprawy warunków pracy oraz wyznaczenia celów BHP w określonym przedziale czasowym.
W ramach kontroli wewnętrznych przeprowadzanych przez służby BHP i/lub osoby nadzorujące podmioty
zewnętrzne przeprowadzany jest monitoring stanu bezpieczeństwa wykonawców. Dodatkowo stan bezpieczeństwa
wykonawców monitorowany jest w postaci okresowych raportów dotyczących wypadkowości, które spółki Grupy
TAURON przesyłają do Spółki TAURON Polska Energia.
W Tauron Wytwarzanie cele lub zadania dotyczące bezpieczeństwa wykonawców obligują do większego nadzoru
nad tymi podmiotami. W związku z powyższym przeprowadzono 384 kontrole, które zakończyły się wydaniem aż
500 zaleceń w kwestiach BHP dotyczących podmiotów zewnętrznych wykonujących prace na terenie spółki.
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej TAURON
184
W Tauron Ciepło w 2022 r. przeprowadzono wśród firm zewnętrznych 71 audytów oraz przeszkolono z zagrożeń
występujących w miejscu pracy 2 195 osób. Niektóre spółki Grupy TAURON (szczególnie te o profilu wytwórczo-
dystrybucyjnym) w których występują prace szczególnie niebezpieczne wprowadziły dodatkowe szkolenia i
standardy BHP dla podmiotów zewnętrznych.
Podmioty wykonujące prace w spółkach Grupy, są zobligowane do przestrzegania obowiązujących procedur i
zasad BHP w szczególności w zakresie wymaganych, szkoleń, kwalifikacji i badań lekarskich. Kwestie BHP z
podmiotami zewnętrznymi znajdują również odzwierciedlenie w umowach, w których znajdują się zapisy obligujące
wykonawców do przestrzegania przepisów BHP wymaganych w danym miejscu pracy.
Podjęte działania i uzyskane rezultaty
Grupa TAURON dodatkowo dąży do wypracowania własnych najlepszych praktyk służących wzmacnianiu kultury
bezpieczeństwa wśród pracowników, klientów, wykonawców, gości oraz innych interesariuszy. W celu poprawy
bezpieczeństwa pracy pracowników w spółkach Grupy TAURON intensyfikowane są działania informacyjno-
edukacyjne. Zaliczyć do nich należy między innymi przeprowadzone w 2022 r. następujące projekty:
• quiz BHP dla pracowników Grupy TAURON związany ze Światowym Dniem Bezpieczeństwa i Zdrowia w
Pracy,
• utworzenie listy lokalizacji urządzeń AED w spółkach Grupy TAURON,
• webinarium „Recepta na wzrok” w ramach Tygodnia Zdrowia,
• dzień otwarty BHP w ramach którego pracownicy mogli wziąć udział w szkoleniu z pierwszej pomocy
przedmedycznej,
• konkurs wiedzy o bezpieczeństwie i higienie pracy oraz ochronie przeciwpożarowej,
• szkolenie pracowników Zakładowej Jednostki Ratowniczo-Gaśniczej w spółce Nowe Jaworzno Grupa
TAURON z zakresu ratownictwa chemicznego,
• cykliczne robocze spotkania Społecznego Inspektora Pracy z Pracownikiem Służb Bezpieczeństwa i
Higieny Pracy,
• publikowanie plakatów informacyjnych propagujących kulturę bhp i ppoż. w Spółce Ciepłowniczo-
Energetycznej Jaworzno III,
• kampanie informacyjne w zakresie ergonomii na poszczególnych stanowiskach pracy w TAURON Ciepło,
• przeprowadzenie kwartalnej analizy wypadkowości, zwierającej zestawienie zdarzeń wypadkowych w
TAURON Ciepło na przestrzeni ostatnich 5 lat,
• szkolenie modułowe dla kierujących pracownikami, przeznaczone dla jednostek organizacyjnych, gdzie
pracownicy wykonują prace szczególnie niebezpieczne,
• zamontowano stały system asekuracyjny w TAURON Ekoenergia, chroniący przed upadkiem z wysokości
w trakcie czyszczenia krat w elektrowniach wodnych,
• biuletyn informacyjny związany z tematyką m.in.: Wypadek i co dalej, Bezpieczeństwo pożarowe na co
dzień i od święta w TAURON Obsługa Klienta,
• ćwiczenia i szkolenia dla członków Zakładowych Jednostek Ratowniczo-Gaśniczych w TAURON
Wytwarzanie,
• społeczne przeglądy warunków pracy w Centrali Spółki oraz Oddziałach TAURON Wytwarzanie,
• kontynuacja działań podjętych w ramach akcji Minutka dla BHP, która ma popularyzować i podnosić
świadomość pracowników w zakresie BHP,
• cykl szkoleń w TAURON Dystrybucja Pomiary dla pracowników kierujących samochodami służbowymi z
techniki bezpiecznej oraz ekonomicznej jazdy,
• akcja „Wszyscy mamy wpływ na bezpieczeństwo” w celu poprawy ergonomii pracy przy układach
pomiarowych i licznikach, których montaż / obsługa wymaga pozycji wymuszonej,
• uruchomiono kwartalnik BHP, w którym pojawiały się artykuły związane z bieżącą tematyką bhp,
• umieszczanie na tablicy informacyjnej podsumowania ostatniego zdarzenia wypadkowego w ramach
prewencji wypadkowej w TAURON Dystrybucja Pomiary,
• szkolenie VR dla młodzieży szkół energetycznych przeprowadzone przez TAURON Dystrybucja,
• kontynuacja programu ”4Z”, dedykowanego dla pracowników zatrudnionych przy obsłudze przenośników
taśmowych zainstalowanych w wyrobiskach podziemnych w TAURON Wydobycie,
• szkolenie BHP i ochrony ppoż. przeznaczone dla pracowników obsługujących mobilny węzeł do produkcji
mieszanek drogowych w BIOEKO Grupa TAURON,
• rozszerzenie zakresu szkoleń poprawiających kompetencje zawodowe pracowników w TAURON Serwis
oraz przesyłanie pracownikom korzystającym z Info Kiosków newsletteru związanego z tematyką BHP.
Wskaźniki wypadkowości
W 2022 r. w spółkach Grupy TAURON miało miejsce 180 wypadków, w których ogółem zostało poszkodowanych
180 osób. W stosunku do 2021 r. jest to aż o 26 wypadków mniej. Należy wspomnieć, że nie odnotowano żadnego
wypadku śmiertelnego.
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej TAURON
185
Wskaźnik częstości wypadków w 2022 r. wyniósł 6,6 i jest niższy od wskaźnika częstości wypadków jaki
odnotowano w roku 2021 (7,8). Podobny pozytywny trend możemy zaobserwować dla wskaźnika ciężkości
wypadków, który w porównaniu z rokiem ubiegłym jest niższy (spadek z 60,0 w 2021 r. na 59,0 w 2022 r.).
Wskaźnik wypadkowości pracowników (częstości / częstotliwości wypadków) wraz z liczbą poszkodowanych w
wypadkach w podziale na płeć (Injury rate - IR) przedstawia tabela nr 72.
Tabela nr 72. GRI 403-9. Wartość wskaźnika wypadkowości pracowników (częstości/częstotliwości wypadków)
wraz z liczbą poszkodowanych w wypadkach w podziale na płeć w Grupie Kapitałowej TAURON w 2022 r.
ŁĄCZNA LICZBA WSZYSTKICH WYPADKÓW
180
Kobiety
12
Mężczyźni
168
LICZBA WYPADKÓW ŚMIERTELNYCH PRZY PRACY
0
Kobiety
0
Mężczyźni
0
LICZBA WYPADKÓW LEKKICH PRZY PRACY
177
Kobiety
11
Mężczyźni
166
LICZBA WYPADKÓW CIĘŻKICH PRZY PRACY
3
Kobiety
1
Mężczyźni
2
LICZBA WYPADKÓW ZBIOROWYCH
0
Kobiety
0
Mężczyźni
0
WSKAŹNIK CZĘSTOŚCI WYPADKÓW
6,6
Wskaźnik częstości wypadków = (liczba wypadków przy pracy x 1000 ) / średnie zatrudnienie w 2022 r.
WSKAŹNIK CIĘŻKOŚCI WYPADKÓW
59,0
Wskaźnik ciężkości wypadków = Łączna liczba dni niezdolności do pracy poszkodowanych w wypadkach przy pracy /
Liczba osób poszkodowanych w wypadkach przy pracy (z wyłączeniem osób poszkodowanych w wypadkach
śmiertelnych)
Grupa TAURON identyfikuje zagrożenia i szacuje ryzyko zawodowe na stanowiskach pracy oraz podejmuje
niezbędne działania profilaktyczne celem zapewnienia możliwie najlepszej ochrony zdrowia swoich pracowników.
Z uwagi na konsekwentne dążenie do spadku liczby wypadków, nieustannie intensyfikowane są działania
promujące bezpieczne zachowania w miejscu pracy. Zaliczyć należy do nich liczne szkolenia, obejmujące zarówno
pracowników, jak i podmioty zewnętrzne wykonujące pracę na rzecz spółek Grupy TAURON. Odsetek
przeszkolonych osób Grupy TAURON w 2022 r. przedstawia tabela nr 73.
Tabela nr 73. Odsetek pracowników zatrudnionych przez wykonawców i podwykonawców, którzy przeszli
powyższe szkolenia BHP
2022
TAURON
Serwis
TAURON
Ciepło
TAURON
Wydobycie
TAURON
Dystrybucja
Pomiary
Nowe
Jaworzno
Grupa
TAURON
Spółka Usług
Górniczych
Odsetek pracowników
zatrudnionych przez
wykonawców i
podwykonawców, którzy
przeszli powyższe
szkolenia BHP
100%
75%
100%
62%
100%
100%
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej TAURON
186
S 1.2. Ryzyka związane z kapitałem ludzkim
Do głównych ryzyk związanych z kapitałem ludzkim w Grupie TAURON zalicza się:
• ryzyko zarządzania kapitałem ludzkim,
• ryzyko komunikacji wewnętrznej,
• ryzyko BHP.
S 1.2.1. Ryzyko zarządzania kapitałem ludzkim
Tabela nr 74 przedstawia Ryzyko zarządzania kapitałem ludzkim zidentyfikowane w Grupie TAURON. Zgodnie z
przyjętym w Grupie TAURON Modelem ryzyk, Ryzyko zarządzania kapitałem ludzkim zakwalifikowano do kategorii:
Ryzyko operacyjne/Pracownicy i kultura organizacyjna.
Tabela nr 74. Ryzyko zarządzania kapitałem ludzkim zidentyfikowane w Grupie TAURON
Lp.
Nazwa ryzyka
Opis ryzyka
Trend
i istotność
ryzyka
Reakcja na ryzyko
1.
Ryzyko zarządzania
kapitałem ludzkim
Ryzyko związane z zagadnieniami pracowniczymi,
w tym również z kwestią różnorodności,
partycypacji, warunkami zatrudnienia i pracy,
stosunkami ze związkami zawodowymi oraz
poszanowaniem prawa wolności do zrzeszania
się, zarządzania kapitałem ludzkim, zarządzania
ścieżkami kariery i rekrutacją, systemami szkoleń,
zdrowiem i bezpieczeństwem w pracy jak również,
w dłuższej perspektywie, koniecznością
restrukturyzacji zatrudnienia powodowaną
zmianami klimatycznymi wymuszającymi zmianę
profilu działalności. Skutkiem materializacji ryzyka
mogą być przerwy lub zakłócenia w pracy
operacyjnej, skargi pracownicze, spory zbiorowe,
strajki, utrata wyspecjalizowanej kadry i trudności
w jej odtworzeniu.
▪
1. Przyjęcie i realizacja Zasad
rekrutacji w Grupie TAURON
2. Realizacja Polityki Zarządzania
Kapitałem Ludzkim w Grupie
TAURON.
3. Realizacja Polityki przestrzegania
Zasad Etyki oraz przeciwdziałania
Mobbingowi i dyskryminacji
w Grupie TAURON.
4. Dbałość o rozwój kompetencji
pracowników, w tym poprzez
udział w szkoleniach rozwojowych.
5. Prowadzenie konsultacji
z organizacjami społecznymi
w Grupie Kapitałowej TAURON.
6. Realizacja Polityki Zarządzania
Kapitałem Ludzkim w Grupie
TAURON w oparciu o Model
Kompetencyjny oraz obowiązujące
regulacje w zakresie wynagrodzeń
i prawa pracy (Regulamin
Wynagradzania, ZUZP, Regulamin
Pracy).
7. Stosowanie zapisów Polityki
Różnorodności.
8. Realizacja postanowień Polityki
Poszanowania Praw Człowieka.
S 1.2.2. Ryzyko komunikacji wewnętrznej
Tabela nr 75 przedstawia Ryzyko komunikacji wewnętrznej zidentyfikowane w Grupie TAURON. Zgodnie z
przyjętym w Grupie TAURON Modelem ryzyk, Ryzyko komunikacji wewnętrznej zakwalifikowano do kategorii:
Ryzyko operacyjne/Pracownicy i kultura organizacyjna.
Tabela nr 75. Ryzyko komunikacji wewnętrznej zidentyfikowane w Grupie TAURON
Lp.
Nazwa ryzyka
Opis ryzyka
Trend
i istotność
ryzyka
Reakcja na ryzyko
1.
Ryzyko komunikacji
wewnętrznej
Ryzyko związane z przekazywaniem wewnątrz
organizacji błędnej lub niesprawdzonej informacji,
formułowania niejasnego/niepełnego komunikatu,
nieprzekazywaniu pracownikom informacji
o istotnym znaczeniu powodujące wprowadzenie
w błąd odbiorców informacji lub niedopełnienie
obowiązków informacyjnych skutkujące
podejmowaniem niewłaściwych decyzji
biznesowych w wyniki braku rzetelnej informacji,
utratę zaufania wobec pracodawcy lub kary
administracyjne.
▪
1. Budowanie relacji ze stroną
społeczną w Grupie Kapitałowej
TAURON i ścisła współpraca
z Rzecznikiem Dialogu Społecznego.
2. Wykorzystywanie i rozwój
dostępnych narzędzi komunikacji
w celu przekazywania istotnych
informacji do pracowników Grupy
Kapitałowej TAURON.
3. Przy przekazywaniu istotnych
informacji - organizacja spotkań
bezpośrednich kadry zarządzającej
z pracownikami.
4. Bieżące monitorowanie sytuacji
i zdarzeń w spółkach Grupy
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej TAURON
187
Kapitałowej TAURON mogących
wywołać niepokój społeczny.
5. Cykliczne spotkania
z przedstawicielami spółek
zajmującymi się komunikacją
wewnętrzną w celu wymiany
informacji.
6. Stosowanie zapisów Strategii
komunikacji Grupy TAURON.
S 1.2.3. Ryzyko BHP
Tabela nr 76 przedstawia Ryzyko BHP zidentyfikowane w Grupie Kapitałowej TAURON. Zgodnie z przyjętym w
Grupie TAURON Modelem ryzyk, Ryzyko BHP zakwalifikowano do kategorii: Ryzyko operacyjne/Pracownicy
i kultura organizacyjna.
Tabela nr 76. Ryzyko BHP zidentyfikowane w Grupie TAURON
Lp.
Nazwa ryzyka
Opis ryzyka
Trend
i istotność
ryzyka
Reakcja na ryzyko
1.
Ryzyko BHP
Ryzyko związane z zapewnieniem zdrowia
i bezpieczeństwa w pracy. Skutkiem materializacji
ryzyka jest uraz pracownika, utrata zdrowia lub
nadmierna ekspozycja pracownika na czynniki
szkodliwe dla zdrowia, odszkodowania wypłacane
z tytułu uszczerbku na zdrowiu.
▪
1. Priorytetyzacja bezpieczeństwa
pracowników, klientów, wykonawców
i interesariuszy w podejmowanych
działaniach biznesowych.
2. Stosowanie postanowień Polityki
BHP Grupy TAURON.
3. Zapewnianie optymalnych warunków
pracy.
4. Prowadzenie aktywnego
monitorowania warunków pracy oraz
poprawności jej organizacji.
5. Podnoszenie kwalifikacji
pracowników w zakresie poprawy
bezpieczeństwa pracy.
6. Prowadzenie szkoleń, wdrażanie
i doskonalenie systemu zarządzania
BHP.
2.
Ryzyko pandemii
Ryzyko związane z utrzymywaniem się stanu
pandemii powodującym zakłócenia w systemie
gospodarczym i administracyjnym w kraju oraz
wywołującym istotne zmiany w otoczeniu
rynkowym, wpływającym na warunki
funkcjonowania spółek Grupy TAURON. Przyrost
zachorowań oddziałuje na ograniczenie
aktywności gospodarczej wpływając na poziom
zapotrzebowania na produkty oferowane przez
spółki Grupy TAURON w tym w szczególności
wolumeny dystrybucji i sprzedaży energii
elektrycznej.
▪
1. Monitoring stanu zagrożenia
epidemiologicznego w Grupie
TAURON.
2. Gromadzenie informacji
o zagrożeniach oraz identyfikacja
potencjalnych zagrożeń dla
bezpieczeństwa pracowników spółek
Grupy TAURON.
3. Opracowywanie i rekomendowanie
rozwiązań zmierzających
do obniżenia poziomu zagrożenia dla
zasobów Grupy TAURON.
4. Bieżące monitorowanie ryzyka
dostępności pracowników i usług
świadczonych przez spółki Grupy
TAURON.
5. Rekomendowanie rozwiązań
zmierzających do ograniczenia
skutków materializacji zagrożenia dla
zasobów Grupy TAURON.
6. Przygotowywanie i opiniowanie treści
komunikatów rozpowszechnianych
na poziomie Grupy TAURON
i TAURON Polska Energia S.A.
7. Stosowanie testów przesiewowych.
8. Przygotowywanie planów
awaryjnych na wypadek utraty
kluczowych pracowników Grupy.
9. Opracowanie rezerwowych planów
utrzymania ciągłości działania.
10. Analiza i w razie potrzeby
wprowadzenie dodatkowych
wytycznych w zakresie
podejmowania ryzyka kredytowego
i rozszerzenie zakresu badania
kondycji finansowej klientów.
11. Analiza i w razie potrzeby
wprowadzenie mechanizmu
monitoringu i limitowania wydatków.
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej TAURON
188
S 2. Zarządzanie kapitałem społecznym i intelektualnym w Grupie
TAURON
GRI 3-3
Budowanie i zarządzanie kapitałem społeczny Grupy TAURON opiera się na budowaniu wzajemnych relacji,
zarówno wewnątrz organizacji, jak i względem otoczenia zewnętrznego.
W rozwoju kapitału społecznego ważną rolę odgrywa dialog społeczny, który dotyczy zarówno istniejących aktywów
produkcyjnych, jak również jest związany z realizacją nowych inwestycji. Grupa TAURON prowadzi politykę
dobrego sąsiada, w ramach której dąży do poprawy warunków życia społeczności lokalnych oraz współpracuje
z organami samorządowymi. Angażuje się ponadto w szereg przedsięwzięć na rzecz otoczenia, takich
jak działalność charytatywna, edukacyjna, współpraca z ośrodkami akademickimi, wolontariat pracowniczy
oraz wsparcie wielu ważnych wydarzeń sportowych i kulturalnych.
Istotnym elementem kształtującym kapitał społeczny Grupy TAURON są szeroko adresowane projekty
prospołeczne, realizowane zarówno za pośrednictwem spółek Grupy, jak i fundacji TAURON. Od początku inwazji
Rosji na Ukrainę Grupa TAURON pomaga społeczeństwu ukraińskiemu, w tym trudnym dla nich czasie, m.in.
poprzez współpracę z fundacjami oraz pomoc rzeczową, służącą do odbudowy infrastruktury energetycznej w
Ukrainie.
Coraz większą rolę w zarządzaniu kapitałem społecznym odgrywają działania służące kształtowaniu odpowiednich
warunków organizacyjnych i biznesowych, które są niezbędne do realizacji strategicznych celów w zakresie relacji
z klientami i otoczeniem rynkowym.
Tabela nr 77. GRI 3-3. Osiągnięte rezultaty w ramach zarządzania kapitałem społecznym w Grupie Kapitałowej
TAURON w latach 2020-2022
Osiągnięte rezultaty
2022
2021
2020
Liczba spotkań z organizacjami związkowymi w spółkach
Grupy
291
315
334
Odsetek pracowników objętych układami zbiorowymi
95,3%
95,7%
95,6%
Nowe kategorie kluczowe oraz skonsolidowane,
w ramach których przywiązuje się szczególną wagę
do finansowej optymalizacji zakupów
W ramach prowadzonej
działalności, stosownie do
potrzeb
W ramach prowadzonej
działalności, stosownie
do potrzeb
W ramach prowadzonej
działalności, stosownie
do potrzeb
Regularne spotkania ze społecznościami lokalnymi
w celu przekazania informacji na temat prowadzonej
działalności i jej wpływu na mieszkańców
W ramach prowadzonej
działalności
W ramach prowadzonej
działalności
W ramach prowadzonej
działalności
Liczba inicjatyw lokalnych i prospołecznych, w które
włączyła się Fundacja TAURON
181
93
144
Liczba projektów zrealizowanych w zakresie społecznej
odpowiedzialności biznesu
27
22
18
Potencjał kapitału intelektualnego obejmuje swoim zasięgiem kapitał pracowniczy, społeczny, kapitał
strukturalny wewnętrzny i kapitał strukturalny zewnętrzny.
Głównym składnikiem kapitału intelektualnego Grupy TAURON jest wiedza pracowników oraz ogół ich kompetencji.
Innym istotnym komponentem kapitału intelektualnego jest kapitał strukturalny wewnętrzny. Kapitał ten obejmuje
technologie, metody i procesy, które umożliwiają funkcjonowanie Grupy. Ponadto, w ramach projektów
wewnętrznych oraz z udziałem partnerów biznesowych i środowiska naukowego, realizowane są działania w
obszarze badań, rozwoju i innowacji. Ostatni komponent, kapitał strukturalny zewnętrzny, związany jest z
niematerialnymi czynnikami rynkowymi. Kapitał ten obejmuje markę i reputację firmy, sieć współpracowników oraz
relacje z interesariuszami, ze szczególnym uwzględnieniem powiązań z dostawcami i klientami. Grupa TAURON
dąży do tego, by pogłębiać współpracę z dostawcami technologii oraz know-how, reprezentowanymi zarówno przez
duże koncerny przemysłowe, jak również przez małe firmy - głównie startupy.
Efektywne zarządzanie kapitałem intelektualnym daje szanse na podwyższanie elastyczności adaptacyjnej
i dokonywanie działań transformacyjnych, dostosowanych do zmian w otoczeniu rynkowym.
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej TAURON
189
Osiągnięte rezultaty w ramach zarządzania kapitałem intelektualnym w Grupie TAURON w latach 2020-2022
przedstawione zostały w tabeli nr 78.
Tabela nr 78. GRI 3-3. Osiągnięte rezultaty w ramach zarządzania kapitałem intelektualnym w Grupie Kapitałowej
TAURON w latach 2020-2022
Osiągnięte rezultaty
2022
2021
2020
Liczba nowych uruchomionych projektów badawczo-
rozwojowych we wszystkich obszarach biznesowych
Grupy
6
(w tym 1 projekt
prowadzony we
współpracy ze
start-upami)
3
(w tym 1 projekt
prowadzony we
współpracy ze
start-upami)
10
(w tym 8 projektów
prowadzonych we
współpracy ze
start-upami)
Liczba realizowanych projektów w Obszarze B+R
24
33
52
Łączna wartość realizowanych projektów
85 mln zł
95 mln zł
109 mln zł
Pozyskane dofinansowanie ze źródeł zewnętrznych na
realizację projektów B+R
31 mln zł
40 mln zł
42 mln zł
Liczba zgłoszeń pomysłów racjonalizatorskich
3
1
2
Liczba dokonanych zgłoszeń patentowych
0
0
5
Liczba otrzymanych patentów
2
2
5
S 2.1. Polityki, Kodeksy, Zasady wspierające zarządzanie obszarem
społecznym
S 2.1.1. PRO Kliencka Polityka Społeczna Grupy TAURON
GRI 2-24, GRI 417-2, GRI 417-3
Grupa TAURON zgodnie ze Strategią, chce odpowiadać na oczekiwania i potrzeby klientów. Kluczowym celem
strategicznym, w obszarze obsługi klienta, jest utrzymanie wysokich standardów obsługi.
Zgodnie z założeniami do 2030 r.:
• ponad 90% spraw klientów będzie rozwiązywanych w pierwszym kontakcie,
• wprowadzona zostanie pełna digitalizacja obsługi oraz nastąpi rezygnacja z dokumentów w wersji
papierowej,
• wszystkie kanały obsługi zostaną dostosowane do potrzeb osób z niepełnosprawnościami.
W 2017 r. Zarząd TAURON Polska Energia przyjął do stosowania PRO Kliencką Politykę Społeczną Grupy
TAURON. Dokument służy kształtowaniu odpowiednich warunków organizacyjnych i biznesowych, niezbędnych do
realizacji strategicznych celów Grupy TAURON w zakresie relacji z klientami i otoczeniem rynkowym.
Polityka jest zbiorem głównych założeń stosowanych podczas realizacji sprzedaży i obsługi klienta. Liczbę klientów
Grupy TAURON przedstawia tabela nr 79.
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej TAURON
190
Tabela nr 79. Liczba klientów indywidualnych i biznesowych z Grupy TAURON na dzień 31 grudnia 2022
Typ grupy sprzedaży
Obszar sprzedaży
Przesył i Dystrybucja
Indywidualna
5 294 322
11 912
Biznesowa (z instytucjami włącznie)
403 682
209 452
Suma
5 698 004
221 364
Procedury należytej staranności i wewnętrzne regulacje
Realizując założenia PRO Klienckiej Polityki Społecznej, Grupa TAURON odpowiada najlepiej jak to możliwe na
potrzeby klientów, koncentrując swoje wysiłki na następujących pryncypiach:
• dbałości o najwyższe standardy w relacjach z klientami, oparte na transparentności, wzajemnym szacunku
i zaufaniu,
• ciągłej komunikacji dwustronnej, opartej na dialogu,
• badaniu opinii, doświadczeń i oczekiwań klientów,
• odpowiadaniu na potrzeby klientów poprzez czytelną ofertę, odpowiadającą na ich potrzeby i spełniającą
oczekiwania.
Badania marketingowe
Do procedur należytej staranności realizowanych w ramach PRO Klienckiej Polityki Społecznej zaliczyć należy
przede wszystkim realizowane cyklicznie badania. Ich celem jest poznanie klientów po to, by pełniej odpowiadać
na ich potrzeby. Monitoring komunikacji marketingowej odbywa się przy współpracy z analitykami rynkowymi.
Zestawienie badań tego typu prowadzonych w 2022 r. zaprezentowano w tabeli nr 80.
Tabela nr 80. Badanie zrealizowane przez Grupę TAURON w 2022 r. w ramach procedur należytej staranności
Tematyka badania
Okres, w którym zostało
przeprowadzone badanie
Badania produktów / usług:
Badanie produktu Ogrzewanie
03.2022 r.
Badanie produktu Mikrosieci
08.2022 r.
Badanie usług assistance dla segmentu MSP
07.2022 r.
Badanie klientów produktu LAS
11.2022 r.
Badanie klientów produktu Fotowoltaika
10.2022 r.
Badanie zadowolenia z produktu Fotowoltaika
12.2022 r.
Badanie zadowolenia z produktu Smart Home Grenton
12.2022 r.
Badanie korzystania z usług online
05.2022 r.
Monitoring spójności i przejrzystości komunikacji marketingowej, ze szczególnym
uwzględnieniem komunikacji dotyczącej nowych produktów i ofert, w tym:
Badanie skuteczności kampanii „Z TAURONA, nie z przypadku”
07.2022 r.
Badanie tajemniczego klienta w Punktach Obsługi Klienta i w Punktach Partnerskich (4 fale)
Q1, Q2, Q3, Q4.2022 r.
Badanie znajomości oferty TAURON
12.2022 r.
Badanie świadomości funkcjonowania Punktów Partnerskich
11.2022 r.
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej TAURON
191
Działania edukacyjne skierowanie do klientów
W ramach procedur należytej staranności zrealizowano również działania edukacyjne skierowane do klientów oraz
grup defaworyzowanych (w tym klientów wrażliwych energetycznie oraz osób w wieku senioralnym). Zestawienie
działań z tego zakresu oraz ich wielkość zostało pokazane w tabelach nr 81 oraz nr 82.
Tabela nr 81. Najważniejsze działania edukacyjne skierowane do wszystkich klientów zrealizowane przez Grupę
TAURON w 2022 r.
Kampanie informacyjne
Działania przeprowadzone w ramach kampanii
Kampania “Wymień ogrzewanie, weź dofinansowanie”
W 2022 r. TAURON ruszył z programem dofinansowania do wymiany starego
ogrzewania na bardziej ekologiczne urządzenia. W ramach programu, każdy
klient, który zdecydował się na wymianę starego ogrzewania na bardziej
ekologiczne, korzystając z oferty TAURONA mógł otrzymać nawet 4200 zł.
Wysokość dopłaty zależy od roku budowy budynku oraz od rodzaju wybranego
rozwiązania. Najwyższe otrzymają klienci TAURONA, którzy wybiorą pompy
ciepła.
Korzyścią programu „Ogrzej się z TAURONEM” jest to, że nie wykluczał on
możliwości pozyskania dopłat do inwestycji z innych źródeł, np. z
ogólnopolskiego programu „Czyste Powietrze”. W ramach promocji programu
stworzony został poradnik, w którym eksperci TAURONA nie tylko wyjaśnili
zasady funkcjonowania programu, ale także przedstawili zalety poszczególnych
rozwiązań, tj. pomp ciepła, kotłów kondensacyjnych na gaz. Równolegle
TAURON prowadził kampanię informacyjną w Internecie, radiu, prasie oraz na
bilbordach, by ułatwić mieszkańcom wymianę starych pieców na nowe.
Kampania szeroko zasięgowa w Internecie
Promocja programu dofinansowań i poradnika na blogu
LEPIEJ.
1050 pobrań ebooka, 6500 wyświetleń artykułu o
programie
131 200 egzemplarzy poradnika dystrybuowanego w
formie drukowanej
Kampania edukacyjno-sprzedażowa skierowana do klientów
indywidualnych nt. fotowoltaiki
Rok 2022 był dla rynku fotowoltiaki w Polsce czasem dużych zmian. Od 1
kwietnia 2022 r. zaczął obowiązywać nowy system rozliczeń prosumentów: net-
billing. Zmiana ta wzbudzała wiele obaw o opłacalność inwestycji w fotowoltaikę
przede wszystkim wśród klientów indywidualnych.
Dlatego TAURON z myślą o osobach, które rozważają montaż instalacji
fotowoltaicznej, przygotował poradnik „Fotowoltaika w świetle nowych korzyści” -
kompleksowe źródło informacji na temat nowego systemu rozliczeń, a także wielu
innych zagadnień istotnych z punktu widzenia osób rozważających montaż
instalacji fotowoltaicznej. W poradniku znalazły się też informacje na temat
możliwości dofinansowania tego typu inwestycji, w tym zasady funkcjonowania
programu „Mój Prąd 4.0” czy „Czyste Powietrze”. Poradnik to źródło wiedzy,
dzięki któremu klienci mogą się przekonać, że inwestowanie w odnawialne źródła
energii, w tym w fotowoltaikę, jest nie tylko opłacalne, ale także ekologiczne.
Kampania szeroko zasięgowa w Internecie
Kampania w prasie
Promocja publikacji w mediach branżowych,
ogólnopolskich (internet i prasa) i lokalnych (radio)
Promocja w mediach społecznościowych
Blisko 6 tysięcy pobrań poradnika
Edukacyjne spacery po lesie z TAURONEM i Lasami Państwowymi
TAURON we współpracy z Lasami Państwowymi zorganizował cykl “Leśne
Warsztaty”, w ramach którego w 2022 r. odbyły się dwa wydarzenia:
• edukacyjny spacer dla dzieci i ich rodziców,
• spacer po lesie z psami.
Podczas „Edukacyjnego spaceru dla dzieci” leśnik Lasów Państwowych
oprowadzał uczestników po malowniczej ścieżce przyrodniczo-leśnej i uczył o
roślinach i zwierzętach leśnych. Dzieci słuchały m.in. o tym, jak się sadzi i
zabezpiecza młode sadzonki leśne przed uszkodzeniem, jakie zwierzęta
mieszkają w polskich lasach, jak rozpoznawać ich ślady oraz jak dbają o nie
pracownicy Lasów Państwowych. Podczas zajęć nie zabrakło konkursu
plastycznego a także gier i zabaw dla dzieci.
Wydarzenie „Z psem po lesie” poprowadził leśnik, który uczył o charakterystyce
polskich lasów, leśnych zwierzętach i roślinach, a także odpowiednim
zachowaniu się w lesie z psami. W wycieczce wzięły udział przeróżne psiaki –
różnych ras, wielkości i kolorów. Podczas obu wydarzeń podkreślana była rola
lasów i ich nasadzania.
Realizacja projektu związana była z wdrożeniem do oferty TAURONA usługi Prąd
EKO+LAS. Dzięki tej usłudze każdy klient może włączyć się w nasadzanie
polskich lasów.
Komunikacja w mediach społecznościowych
Mailingi do klientów TAURONA Kilkudziesięciu
uczestników wydarzeń
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej TAURON
192
Kampanie informacyjne
Działania przeprowadzone w ramach kampanii
Materiały informacyjne promujące oszczędzanie energii, w tym poradnik „O
oszczędzaniu na co dzień”
W związku z sytuacją na rynku i rosnącymi cenami energii, przed którymi chronią
rozwiązania Tarczy Solidarnościowej TAURON rozpoczął działania, które mają
na celu edukację klientów o tym, jak ważne jest oszczędzanie energii.
Zmniejszenie zużycia prądu, to realna korzyść dla budżetu gospodarstwa
domowego. Nawet o kilkanaście procent może spaść domowe zapotrzebowanie
na energię elektryczną tylko dzięki zmianie nawyków jej użytkowania. Aby
uświadamiać klientom, jak ważne są takie zmiany przygotowany został poradnik
„O oszczędzaniu na co dzień”, a także seria artykułów poradnikowych, które
cyklicznie publikowane są na blogu lepiej.tauron.pl.
Publikacja materiałów na blogu lepiej.tauron.pl
Promocja w mediach społecznościowych
Blisko 5 tys. wyświetleń materiałów
edukacyjnych na blogu lepiej.tauron.pl
Programy edukacyjne dla klientów z cyklu „Bezpieczniki TAURONA”
• Włącz dla dobra dziecka,
• Włącz dla przyrody,
• Włącz w pracy.
Edukacja klientów w obszarach takich jak: bezpieczne, świadome
i racjonalne korzystanie z energii elektrycznej, pierwsza pomoc, szczególnie po
porażeniu prądem, bezpieczeństwo dostaw ee, ochrona środowiska, odległości
sadzenia drzew od linii energetycznych.
Kampania realizowana jest za pośrednictwem mediów (Internet, telewizja, radio,
prasa, media społecznościowe), w komunikacji bezpośredniej z samorządami,
szkołami, kuratoriami oświaty, Izbami gospodarczymi, a także podczas eventów.
Edukacja klientów objęła tematy takie jak m.in.: elektrośmieci i etykiety
energetyczne, bezpieczne oświetlenie na święta, oszczędzanie prądu, sadzenie
drzew w pobliżu linii energetycznych i pielęgnacja drzew już zasadzonych,
bezpieczne prace, w tym prace rolne, w pobliżu linii energetycznych, pierwsza
pomoc w przypadku porażenia prądem
50 000 użytkowników materiałów edukacyjnych na
portalu edukacyjnym dla dzieci
Promocja na portalach branżowych i lokalnych
Promocja w mediach społecznościowych
Blisko 3 mln internautów obejrzało nasze filmy
edukacyjne
Blisko po 100 tys. wyświetleń filmu edukacyjnego „Czy
można kosić trawę po deszczu” i „Nie sadź drzewa tam
gdzie prąd”
Seria poradników on-line dla klientów na najbardziej interesujące ich
tematy
Poradniki dotyczą:
• działania mikroinstalacji – „Dlaczego mikroinstalacje się wyłączają”,
• sadzenia drzew w pobliżu linii energetycznych i pielęgnacji drzew już
zasadzonych – w ujęciu związanym z bezpieczeństwem klientów, a także
bezawaryjnymi dostawami energii elektrycznej - „Co sadzić by nie
przesadzić”,
• zasad bezpiecznej obsługi urządzeń elektrycznych i bezpiecznego
zachowania w pobliżu urządzeń energetycznych - „Bezpieczeństwo
w pobliżu urządzeń energetycznych”,
• zmiany w sposobie naliczania opłaty mocowej dla części odbiorców
końcowych w związku z nowelizacją Ustawy o rynku mocy - „Zmiana
sposobu naliczania opłaty mocowej”,
• informacji, jak pomóc bocianom, gdy wiosną zaatakuje zima. Na słupach
energetycznych należących do TAURON Dystrybucja znajduje się ponad
2200 bocianich gniazd. Firma od lat pomaga przetrwać tym chronionym
ptakom - „Jak pomóc bocianom gdy zaatakuje zima”
• TAURON Dystrybucja radzi, jak wybrać zestaw oświetlenia
zewnętrznego, który nie tylko zapewni piękny efekt wizualny, ale przede
wszystkim będzie bezpieczny w użytkowaniu - „Jak wybrać bezpieczne
oświetlenie na święta”.
Poradniki dostępne są na stronie internetowej spółki.
Płatna kampania w internecie
Poradniki zostały pobrane ponad 115 tysięcy razy
Promocja publikacji w branżowych serwisach
internetowych
Broszura dla właścicieli mikroinstalacji
Na stronie tauron-dystrybucja.pl została opublikowana broszura dla właścicieli
mikroinstalacji. Materiał o charakterze informacyjno-edukacyjnym, dedykowany
jest dla użytkowników oraz planujących założenie instalacji wytwórczej. Zawiera
porady dot. przyłączenia mikroinstalacji, odpowiedzi na najczęstsze pytania
klientów związanych z jej użytkowaniem, w tym wyłączaniem się inwertera.
Broszura została napisana w standardzie prostego języka zgodnie z zasadami
TAURON Mówi po Ludzku. Posiada również przyjazną formę (ikonografia,
wyboldowania, wypunktowania).
Liczba przesłanych formularzy elektronicznych od
klientów za rok 2022 – blisko 187 tysięcy
Program „Bocian nasz”
Ponad 2200 bocianich gniazd znajduje się na słupach energetycznych
należących do TAURON Dystrybucja. Energetycy dbają o nie szczególnie zimą,
kiedy ptaków nie ma w Polsce, a przy gniazdach można wykonywać zabiegi
Współpraca z samorządami
Eksperckie wsparcie Regionalnych Dyrekcji Ochrony
Środowiska
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej TAURON
193
Kampanie informacyjne
Działania przeprowadzone w ramach kampanii
pielęgnacyjne i oczyszczające. Zakres robót jest ściśle związany z cyklem życia
ptaków oraz potrzebą zapewnienia bezpiecznej pracy sieci elektroenergetycznej.
Akcja ma na celu dbałość o bezpieczeństwo klientów, bezawaryjne dostawy
energii elektrycznej oraz bezpieczeństwo bocianów, które budują gniazda na
słupach energetycznych. Kampania informacyjna skierowana do klientów zwraca
ich uwagę na bezpieczeństwo zwierząt, które nie może zostać zagwarantowane
bez bezpieczeństwa naszych klientów. Program ma za zadanie także zwrócić
uwagę klientów na aspekty związane z ochroną środowiska.
Ponad 2200 bocianich gniazd
znajduje się na słupach energetycznych
Kampania informacyjna w mediach, w tym mediach
społecznościowych
Tabela nr 82. Najważniejsze działania edukacyjne skierowane w szczególności do grup defaworyzowanych
zrealizowane przez Grupę TAURON w 2022 r.
Kampanie informacyjne
Działania przeprowadzone w ramach kampanii
Ebook Pierwsza umowa z TAURONEM
E-book powstał jako jedna z inicjatyw wdrażanych w ramach projektu „TAURON
bez barier” i jest przewodnikiem prowadzącym przez proces zawierania pierwszej
umowy z TAURONEM. Każda pozycja w spisie treści jest jednocześnie
linkiem/hieprłączem, przenoszącym do odpowiedniego rozdziału, który dotyczy
danego odbiorcy. W poszczególnych rozdziałach odbiorca znajduje informacje o
tym co musi przygotować (dokumenty) i co zrobić, żeby podpisać umowę. Gdy
mowa jest o formularzach, odbiorca może od razu pobrać potrzebny formularz,
bo w tekście zagnieżdżone są hiperłącza. Na końcu znajdzie też aktualną ofertę.
E-book jest zaprojektowany w taki sposób aby mogły korzystać z niego osoby
niewidome i słabowidzące, posługujące się czytnikami tekstu, wokalizatorami i
innymi narzędziami (urządzenia i oprogramowanie) ułatwiającymi czytanie.
Spełnia standardy WCAG (Web Content Accessibililty Guidelines). Nad
dostosowaniem e-booka do standardu WCAG pracowała Fundacja Widzialni. To
fundacja, która zajmuje się promowaniem dostępności serwisów www.
Promocja na portalach branżowych i lokalnych, a także
w prasie lokalnej (dzienniki Polska Press) oraz relacja w
TVP Katowice
Promocja w mediach społecznościowych, pośrednio,
poprzez promocję programu prowadzonego przez TPE
“Bez barier”
E-book umieszczony w bibliotece e-booków na blogu
lepiej.Tauron.pl
Unikalny alias Tauron.pl/przewodnik (odsyłający do
sekcji na blogu Lepiej
Serwis LEPIEJ. lepiej.tauron.pl
Nadrzędnym celem serwisu jest poszukiwanie lepszych rozwiązań, które
przełożą się na wyższą jakość życia każdego z czytelników. Treści dostępne w
serwisie tłumaczą w sposób przystępny korzyści płynące z rozwiązań dostępnych
w TAURONIE, jak i na rynku produktów energetycznych. Ponadto są w nim
porady na temat bezpiecznego korzystania z Internetu, związane z czasem
wolnym, życiem rodzinnym czy samorozwojem.
Serwis przygotowany został zgodnie z zasadami dostępności cyfrowej.
Uruchomiony w maju 2021 r. jest cały czas uzupełniamy wartościowymi
treściami. W 2022 r. na platformie wdrożone zostały rozwiązania mające na celu
jej dostosowanie do standardów WCAG.
W 2022 r. blog lepiej.tauron.pl był wykorzystywany do realizacji kampanii
edukacyjnych – w tym m.in. do kampanii dotyczącej bezpieczeństwa w sieci,
oszczędzania energii elektrycznej czy korzyści płynących z wymiany ogrzewania
na bardziej ekologiczne. Platforma to miejsce promocji treści dotyczących
szeroko rozumianej ekologii, w tym m.in. promocji odnawialnych źródeł energii,
samochodów elektrycznych czy nowoczesnych metod ogrzewania.
Promocja treści w mediach społecznościowych
Wzmianki i przekierowania do serwisu w materiałach
mediowych
Ponad 690 tys. odsłon serwisu Lepiej.
Ponad 470 tys. użytkowników
Ponad 7,5 mln wyświetleń artykułów blogowych w
wyszukiwarkach
Strony programu TAURON bez barier tauron.pl/bezbarier
Strona główna programu oraz jej podstrony zostały zaktualizowane pod kątem
wizualnym, funkcjonalnym oraz merytorycznym. Strony są w pełni responsywne
i zgodne z zasadami UX (User Experience) oraz UI (User Interface), a także ze
standardem WCAG 2.1.
Działanie ma na celu zainteresowanie i zaznajomienie odbiorców z
rozwiązaniami, które oferuje TAURON, a także budowanie pozytywnego
wizerunku firmy, jako marki przyjaznej, odpowiadającej na potrzeby osób z
niepełnosprawnościami. Dzięki niemu klienci Grupy TAURON mogą dowiedzieć
się, jakie udogodnienia czekają na nich korzystając z usług firmy. Przebudowa
stron nastąpiła w IV kwartale 2022 r.
Zgodność ze standardem WCAG 2.1
Spełnienie zasad postrzegalności, funkcjonalności,
zrozumiałości oraz solidności
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej TAURON
194
Kampanie informacyjne
Działania przeprowadzone w ramach kampanii
Kampania edukacyjna „W internetowym oceanie nie daj się złapać na
haczyk”
Celem kampanii „W internetowym oceanie nie daj się złapać na haczyk” było
uświadomienie użytkownikom Internetu, jakie zagrożenia niesie ze sobą Internet,
jak rozpoznać próby oszustw i jak postępować w przypadku podejrzenia, że padło
się ofiarą cyberprzestępców. Kampania szczególny nacisk kładła na coraz
częściej wykorzystywaną metodę podszywania się przez przestępców pod znane
firmy czy instytucje, czyli tzw. phishingu. Skierowana była przede wszystkim do
użytkowników 55+, którzy najbardziej narażeni są na cyberataki. Na potrzeby
kampanii stworzona została strona internetowa tauron.pl/bezpieczeństwo, a
także szereg materiałów edukacyjnych: artykuły, poradnik, a także infografiki. Na
zakończenie kampanii użytkownicy zostali zaproszeni do udziału w Quizie
wiedzy, w którym można było sprawdzić poziom wiedzy z zakresu rozpoznania
działań oszustów i sposobów ich zapobiegania.
Prawie 200 tys. unikalnych odsłon strony
tauron.pl/bezpieczeństwo oraz artykułów blogowych
Ponad 8,2 tys. pobrań poradnika
Działania prowadzone w kanałach offline i online: radio,
praca, Internet
Pozytywnie o niepełnosprawności
Akcja komunikacyjna mająca na celu przełamanie stereotypów związanych
z wykluczeniem społecznym oraz budowanie świadomości tego problemu, która
dotyka zarówno osoby z niepełnosprawnościami i seniorów. Kampania
realizowana w ramach programu TAURON bez barier, w ramach którego
realizowane są działania poprawiające dostępność do produktów i usług.
Działania realizowano poprzez kanały Facebook oraz Instagram. Przygotowano
również publikacje prasowe w ramach których opisano również działania
realizowane w ramach Programu TAURON bez barier.
Kampania w mediach społecznościowych. Ponad 37 tys.
odbiorców posta
Filmy edukacyjne z udogodnieniami dla dzieci z niepełnosprawnościami:
językiem migowym, audiodeskrypcją i napisami dla niesłyszących
W ramach programu edukacyjnego dla dzieci „Bezpieczniki TAURONA. Włącz
dla dobra dziecka” wszystkie filmy przygotowano dodatkowo w wersji dla osób
z niepełnosprawnościami – jest ich łącznie po 22 filmy w każdej kategorii. Filmy,
poza platformą edukacyjną dla uczestników programu, dostępne są także dla
wszystkich na kanale TAURONTv na YouTube.
Komunikacja z kuratoriami
Promocja publikacji w mediach branżowych,
ogólnopolskich (Internet i prasa) i lokalnych (radio)
Promocja w mediach
społecznościowych
Obsługa klientów w kanałach sprzedażowych i obsługowych
1. W stacjonarnym kanale kontaktu Grupy TAURON osoby starsze, kobiety w ciąży, osoby z małymi dziećmi oraz
osoby z niepełnosprawnościami traktowane są jako osoby wymagające szczególnej uwagi i obsługiwane są z
pierwszeństwem.
W 2022 r. dla osób z niepełnosprawnościami i szczególnymi potrzebami w punktach obsługi klienta (POK):
• zapewniono pierwszeństwo obsługi klientów wrażliwych,
• ujednolicono oznakowanie dotyczące osób ze szczególnymi potrzebami w POK i ich otoczeniu,
• wdrożono na stanowiskach obsługowych w 22 POK-ach system wspomagania słuchu (tzw. pętla
indukcyjna) - przeszkolono pracowników w zakresie ich obsługi. W pozostałych POKach pętle zostaną
zamontowane do końca Q1 2023 r.,
• wyposażono punkty obsługi w arkusze powiększające i ramki do podpisów,
• dostosowano scenariusze obsługowe z uwzględnieniem wskazówek dotyczących poprawnej obsługi
klientów z niepełnosprawnością, kobiet w ciąży, rozdziców z dziećmi oraz seniorów,
• zrealizowano audyt procedur ewakuacyjnych uwzględniających osoby z niepełnosprawnościami oraz
przeszkolono koordynatorów ewakuacji (również z pierwszej pomocy),
• wyznaczono i przeszkolono własnych koordynatorów dostępności, którzy odpowiadają za dostępność
architektoniczną i komunikacyjno – informacyjną.
2. W telefonicznym kanale kontaktu:
Dla osób starszych oraz osób z niepełnosprawnościami:
• realizowano obsługę w dedykowanej kolejce dla seniorów,
• klient może dokonywać wyborów w systemie zapowiedzi głosowych (Interactive Voice Response – IVR)
głosem lub tonowo (Dual Tone Multi Frequency - DTMF),
• na infolinii sprzedażowej funkcjonuje kompleksowa (multiskils) obsługa sprzedażowa, która pozwala na
eliminacje przekierowań wewnętrznych. Jeżeli klient nie wybierze na klawiaturze odpowiedniej pozycji to
połączy się z konsultantem, nie zostanie rozłączony.
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej TAURON
195
Wprowadzono również dodatkowe ułatwienia w telefonicznym kanale kontaktu dla wszystkich klientów:
• wdrożono kolejne uproszenia w systemie IVR, pozwalające m.in. na przypomnienie klientowi w jakim
temacie ostatnio się kontaktował,
• uruchomiono dodatkowe funkcjonalności usprawniające obsługę klienta, m.in. klient może się
zidentyfikować samodzielnie przed połączeniem z agentem na infolinii.
3. W kanale online:
Dla osób starszych oraz osób z niepełnosprawnościami:
• uruchomiono projekt dostosowania strony internetowej tauron.pl, tauron-dystrybucja.pl oraz serwisu
samoobsługowego Mój TAURON i czatu oraz interaktywnych formularzy online do standardów WCAG 2.1.
AA,
• zaktualizowano podstronę tauron.pl/bezbarier na której prezentowane są wszystkie wprowadzone
udogodnienia dla osób z niepełnosprawnością oraz dla seniorów,
• wdrożono standard mailingu w formie dostępnej dla czytników ekranu, gdzie treść jest zaprojektowana za
pomocą tekstu, a nie grafiki,
• wdrożono pomoc w zawieraniu umowy poprzez czat,
• zweryfikowano dostępność cyfrową faktur elektronicznych,
• zmodyfikowano serwis dla klientów z licznikami zdalnego odczytu eLicznik, aby był bardziej czytelny dla
osób niedowidzących.
Dla wszystkich klientów w kanale online:
• wdrożono wyszukiwarkę awarii precyzyjniej lokalizującą klienta na tauron-dystrybucja.pl,
• skrócono czas odpowiedzi w kanale mailowym dla wybranych spraw,
• w serwisie Mój TAURON wdrożono narzędzia dające klientowi wgląd w archiwalne faktury i historyczne
płatności, wdrożono formularze, które pozwalają m.in. na aktualizację danych, rozłożenie płatności na raty,
przesunięcie terminu płatności, zmianę mocy umownej czy zmiany wysokości prognozy. Stworzono
również widok dla prosumentów,
• wdrożono dodatkowe ścieżki dostępu zamówienia duplikatu umowy oraz uproszczono formularz o zmianę
mocy przyłączeniowej,
• opublikowano informacje związane z Tarczą Antyinflacyjną i Solidarnościową.
Podjęte działania i uzyskane rezultaty
Zarządzanie Doświadczeniem Klienta (Customer Satisfaction Index)
Grupa TAURON rozumie doświadczenie klienta jako sumę interakcji z klientem, nie tylko w trakcie obsługi, ale
również we wszystkich innych punktach styku z firmą. Badania doświadczenia realizowane są od 2019 r. w
obszarach, w których klient najczęściej spotyka się firmą czyli w procesie przyłączeń, umów, rozliczeń, windykacji
oraz kiedy składa reklamację. Badanie przeprowadzane jest w każdym miesiącu za pomocą ankiet internetowych
oraz badań pogłębionych w formie wywiadów realizowanych co kwartał za pośrednictwem infolinii.
Grupa TAURON przeprowadza badania wśród klientów, którzy przechodzili przez proces i zbiera informacje o
poziomie ich lojalności (Net Promoter Score – NPS) oraz bada jaki wysiłek klient włożył w załatwienie swojej sprawy
(Customet Effort Score – CES).
Poniższa tabela nr 83 przedstawia wyniki badania lojalności (NPS) wśród klientów z grupy gospodarstwa domowe
Grupy TAURON w latach 2020- 2022. W takcie badań klienci pytani są o to jakie usprawnienia i zmiany powinna
wprowadzić Grupa TAURON, aby spełnić ich oczekiwania. Obszar reklamacji został później objęty badaniem
dlatego dane prezentowane są za okres 08.2020 - 12.2022.
Tabela nr 83. Wyniki badania lojalności (NPS) wśród klientów z grupy gospodarstwa domowe Grupy TAURON w
latach 2020-2022
NPS – wyniki w obszarze przyłączeń
Badanie
ankietowe
Kanał/Rok
2022
2021
2020
POK
64
63
55
Infolinia
26
4
0
On-line (mejl)
-4
-14
2
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej TAURON
196
NPS – wyniki w obszarze umów
Badanie
ankietowe
Kanał/Rok
2022
2021
2020
POK
71
66
63
Infolinia
37
30
20
On-line (mejl)
27
3
-5
NPS – wyniki w obszarze rozliczeń
Badanie
ankietowe
Kanał/Rok
2022
2021
2020
POK
67
47
42
Infolinia
48
38
31
On-line (mejl)
29
-3
7
NPS – wyniki w obszarze reklamacji
Badanie
ankietowe
Kanał/Rok
2022
2021
2020
POK
10
-17
-17
Infolinia
-18
-27
-38
On-line (mejl)
-33
-50
-40
NPS – wyniki w obszarze windykacji
Badanie
ankietowe
Kanał/Rok
2022
2021
2020
Infolinia
26
21
37
On-line (mejl)
-10
6
0
Poniższa tabela nr 84 przedstawia wyniki badania wysiłku (CES) wśród klientów z grupy gospodarstwa domowe
Grupy TAURON w latach 2020 - 2022. Obszar reklamacji został później objęty badaniem dlatego dane
prezentowane są za okres 08.2020 - 12.2022.
Tabela nr 84. Wyniki badania wysiłku (CES) wśród klientów z grupy gospodarstwa domowe Grupy TAURON w
latach 2020 - 2022
CES – wyniki w obszarze przyłączeń
Badanie
ankietowe
Kanał/Rok
2022
2021
2020
POK
45
47
41
Infolinia
7
-11
-24
On-line (mejl)
-20
-37
-30
CES – wyniki w obszarze umów
Badanie
ankietowe
Kanał/Rok
2022
2021
2020
POK
55
50
47
Infolinia
21
15
4
On-line (mejl)
9
-16
-32
CES – wyniki w obszarze rozliczeń
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej TAURON
197
Badanie
ankietowe
Kanał/Rok
2022
2021
2020
POK
51
37
35
Infolinia
34
28
15
On-line (mejl)
13
-15
-14
CES – wyniki w obszarze reklamacji
Badanie
ankietowe
Kanał/Rok
2022
2021
2020
POK
0
-26
-11
Infolinia
-30
-35
-39
On-line (mejl)
-46
-59
-49
CES – wyniki w obszarze windykacji
Badanie
ankietowe
Kanał/Rok
2022
2021
2020
Infolinia
11
4
-14
On-line (mejl)
18
-33
-7
TAURON bez barier
TAURON bez barier jest to całościowy program usuwania barier komunikacyjnych, architektonicznych i cyfrowych,
oraz poprawy dostępności zarówno dla pracowników, jak i klientów. Jest to wspólna inicjatywa spółek Grupy
TAURON, w ramach której realizowane są rozwiązania dedykowane osobom z niepełnosprawnościami, seniorom,
osobom chorym czy wykluczonym społecznie lub cyfrowo. Zadania ujęte w programie obejmują nie tylko likwidację
barier, ale również usprawnienia procesów obsługi klientów, tak by był on przyjazny i dostępny dla wszystkich.
Na stronie tauron.pl/bezbarier, zebrane zostały informacje o wdrożonych udogodnieniach, zarówno skierowanych
do osób z niepełnosprawnościami, jak również seniorów. Przygotowano spot przedstawiający wybrane
udogodnienia. W 2022 r. realizowano również działania komunikacyjne mające na celu budowanie świadomości
tematu dostępności zarówno wśród klientów, jak i pracowników. Między innymi w 2022 r. zrealizowano kampanię
„Pozytywnie o niepełnosprawności” czy quizy z wiedzy o dostępności.
Jednym z najnowszych rozwiązań są stanowiska wyposażone w pętle indukcyjne. Docelowo te rozwiązania dla
osób głuchych i niedosłyszących mają zostać wprowadzone we wszystkich lokalizacjach. Dziania obejmują również
szkolenie konsultantów obsługujących klientów w punktach obsługi i na infoliniach czy opracowanie poradnika
„Pierwsza umowa z TAURONEM”, który jest dostosowany do użytku przez osoby niewidzące, zgodnie ze
standardami WCAG. Klienci mogą również skorzystać z filmów z tłumaczeniem na polski język migowy, które
pomogą w korzystaniu z serwisu Mój TAURON.
Wśród działań realizowanych w ramach programu TAURON bez barier zorganizowano webinar pt. „Sportowcy bez
barier! Jak odnieść sukces mimo barier”. Celem działania było budowanie świadomości włączania do codziennego
życia i aktywności sportowej osób z niepełnosprawnością intelektualną. Inicjatywa pozwoliła na spotkanie z
zawodnikami Olimpiad Specjalnych: Rafałem Mrozem i Małgorzatą Basicką oraz trenerem Dariuszem Stachurą i
dyrektor Olimpiad Specjalnych Polska Panią Joanną Styczeń-Lasocką.
TAURON mówi po ludzku
Inicjatywa, która polega na upraszczaniu dokumentów formalno-prawnych, komunikatów oraz pism kierowanych
do klientów Do tej pory udało się:
• uprościć niemal 700 dokumentów i 1000 komunikatów,
• wyszkolić 15 trenerów i 60 konsultantów prostego języka,
• powołać w spółkach koordynatorów inicjatywy, którzy dbają o rozwój TAURON mówi po ludzku (TMPL),
• uruchomić podstronę pokazującą efekty dotychczasowych działań tauron.pl/tmpl,
• wprowadzić Stylobuk, czyli zestaw zasad prostego języka, które obowiązują w TAURONIE,
• wprowadzić konieczność uzgadniania wszystkich nowych dokumentów, komunikatów, materiałów
marketingowych, przed wysłaniem do klientów lub publikacją, z konsultantami prostego języka.
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej TAURON
198
Powyższe działania sprzyjają rozwojowi procesów rzetelnego i zrozumiałego informowania na temat oferowanych
produktów i usług.
Dzięki temu w 2022 r., podobnie jak w latach poprzednich (2019-2021), w całej Grupie TAURON nie odnotowano
przypadków niezgodności produktów i usług w zakresie informacji oraz etykietowania, a także przypadków
niezgodności dotyczących komunikacji marketingowej.
Zgodnie z zasadami wynikającymi z PRO Klienckiej Polityki Społecznej, przekaz marketingowy wysyłany przez
Grupę TAURON jest nie tylko zgodny z prawem, ale również z dobrymi praktykami. Powyższe obrazują tabele
nr 85 i nr 86.
Tabela nr 85. GRI 417-2. Przypadki niezgodności produktów i usług Grupy TAURON w 2022 r. w zakresie informacji
i etykietowania
Liczba przypadków
niezgodności z:
TAURON
Dystrybucja
TAURON
Sprzedaż
TAURON
Ciepło
TAURON
Nowe
Technologie
Kopalnia
Wapienia
„Czatkowice”
Bioeko
Grupa
TAURON
Suma
przypadków
Regulacjami –
skutkujących
nałożeniem grzywny
lub kary
0
0
0
0
0
0
0
Regulacjami –
skutkujących
ostrzeżeniem
0
0
0
0
0
0
0
Wewnętrznymi
kodeksami
postępowania
0
0
0
0
0
0
0
Suma
0
0
0
0
0
0
0
Tabela nr 86. GRI 417-3. Przypadki niezgodności Grupy TAURON w 2022 r. dotyczące komunikacji marketingowej
TAURON
Dystrybucja
TAURON
Sprzedaż
TAURON
Ciepło
TAURON
Nowe
Technologie
Kopalnia
Wapienia
„Czatkowice”
Bioeko
Grupa
TAURON
Suma
przypadków
Regulacjami –
skutkujących nałożeniem
grzywny lub kary
0
0
0
0
0
0
0
Regulacjami –
skutkujących
ostrzeżeniem
0
0
0
0
0
0
0
Wewnętrznymi
kodeksami
postępowania
0
0
0
0
0
0
0
Suma
0
0
0
0
0
0
0
Tarcza Antyinflacyjna
Rządowa Tarcza Antyinflacyjna regulowana Ustawą z 13 stycznia 2022 r. o zmianie ustawy i podatku od towarów
i usług (Dz. U. poz. 196), dotyczyła wszystkich klientów umów kompleksowych i sprzedażowych w zakresie energii
elektrycznej i gazu. W 2022 r. wprowadziła ona szereg zmian w zakresie podatku VAT oraz akcyzy. Dodatkowo
Tarcza Antyinflacyjna nałożyła na Sprzedawcę konieczność realizacji programu wsparcia dla klientów wrażliwych i
osób objętych długoterminowych opieka domową – zapewnienie obsługi zgłoszeń i zapytań w zakresie odroczenia
terminu płatności, rozłożenia płatności na raty oraz braku wstrzymania dostarczania prądy w terminach wskazanych
ustawą. Do klientów wysłane zostały:
• ponad 4 mln listów niezależnie od faktur,
• ponad 10 mln insertów do faktur,
• ponad 3,5 mln komunikatów w formie mailowej.
Nowelizacja OZE. Nowy model rozliczeń Prosumentów
W 2022 r. nastąpiły zmiany prawne dotyczące nowego modelu rozliczeń z prosumentami ze zmianą algorytmów
rozliczeniowych i sposobu przekazywania danych pomiarowych dla prosumentów. Zmiany te zaczęły obowiązywać
od 1 kwietnia 2022 r.
Wdrażając zapisy ustawy Grupa TAURON wprowadziła następujące zmiany w obsłudze prosumentów:
• wprowadzono zmiany treści umów,
• uruchomiono depozyt prosumencki,
• przygotowano założenia do zmian systemowych,
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej TAURON
199
• dostosowano szablon faktury (odejście od odczytów licznika),
• uruchomiono międzystrefowe bilansowanie handlowe.
Rządowa Tarcza Solidarnościowa
W 2022 r. wprowadzona została Rządowa Tarcza Solidarnościowa. Następstwem wejścia w życie nowych regulacji
była konieczność przedłożenia stosownego oświadczenia przez klientów w celu uzyskania profitów wynikających z
treści ustaw. W związku z tym Grupa TAURON wprowadziła nowe rozwiązania w systemach IT oraz niezbędne
zmiany w zakresie obsługi klientów.
Grupa TAURON na bieżąco informowała klientów o rozwiązaniach ustawowych. Przygotowane zostały komunikaty
prasowe dla mediów szeroko zasięgowych. Osiągnięto 1,35 mln wyświetleń postów w kanałach na Facebooku,
Twitterze oraz Linkedinie.
Dodatkowo Grupa TAURON:
• przeprowadziła specjalną akcję informacyjną do klientów z cennikami z gwarancją ceny - zachęcano ich
do zmiany cennika, tak, żeby w 2023 r. mogli skorzystać z rozwiązań Tarczy Solidarnościowej. Klienci
otrzymali pisma z informacją, w jakich kanałach mogą bezpłatnie zmienić umowę,
• przygotowała dla klientów indywidualnych i instytucjonalnych poradnik w formie e-booka:
„O oszczędzaniu na co dzień”,
• wykorzystała bloga lepiej.tauron.pl do wsparcia obsługi przy wdrażaniu Tarczy Solidarnościowej.
Kontakty klientów w punkcie kulminacyjnym składania oświadczeń, tj. 28.11.2022 r., wzrosły o 400% w POK
oraz 500% na Infolinii.
W ramach ustawy dotyczącej zamrożenia cen do końca 2022 r. Grupa TAURON otrzymała do obsługi 151 tysięcy
oświadczeń. Za pośrednictwem ePUAP wpłynęło prawie 17 tysięcy oświadczeń. Z kolei w zakresie ustawy cen
maksymalnych wpłynęło 153 tysiące oświadczeń.
S 2.1.2. System Zarządzania Ochroną Własności Intelektualnej
GRI 2-24
W związku z funkcjonowaniem w ramach ciągle rozwijającej się gospodarki opartej na wiedzy i nowych
technologiach, Grupa TAURON jako świadomy właściciel innowacyjnych rozwiązań i kreatywnych dóbr
niematerialnych kształtuje swoją politykę korporacyjną z poszanowaniem praw własności intelektualnej.
Grupa TAURON chroni i zarządza własnością intelektualną powstałą w Obszarze Badań i Innowacji w
sposób systemowy, w szczególności poprzez odpowiednie regulacje, skierowane do różnych grup odbiorców tj.:
• Politykę Własności Intelektualnej Grupy TAURON - regulację poza grupową, skierowaną do naszych
zewnętrznych kontrahentów,
• Zasady Zarządzania Własnością Intelektualną w Grupie TAURON - regulację wewnątrzkorporacyjną,
regulującą zagadnienia własności intelektualnej na poziomie Grupy Kapitałowej.
Polityka Własności Intelektualnej Grupy TAURON określa jednolite zasady i standardy postępowania w zakresie
zarządzania własnością intelektualną w Grupie TAURON, stanowi zbiór dobrych praktyk, których stosowania
oczekujemy od naszych kontrahentów i współpracowników. Postanowienia Polityki Własności Intelektualnej Grupy
TAURON zakładają przestrzeganie przepisów prawa regulujących zagadnienia własności intelektualnej, a także
wskazują kierunki i działania jakie spółki Grupy powinny podejmować w tym zakresie, w ramach swoich aktywności.
Zasady Zarządzania Własnością Intelektualną w Grupie TAURON to z kolei dokument wprowadzony na poziomie
Grupy Kapitałowej, który zawiera zapisy, wspólne dla wszystkich procesów i powiązanych z nimi instrukcji
postępowania, dotykających tematu ochrony i zarządzania własnością intelektualną w Grupie TAURON (np.
definicje oraz wytyczne kierunkowe). To nadrzędna dokumentacja w stosunku do dwóch szczegółowych procesów:
• procesu zgłaszania wynalazków, wzorów użytkowych lub wzorów przemysłowych,
• procesu racjonalizacji pracowniczej.
Kwestie związane z uzyskiwaniem ochrony na wynalazki, jak również inne techniczne przedmioty własności
przemysłowej TAURON uregulował poprzez odpowiedni proces pn. „Zgłaszanie wynalazków, wzorów użytkowych
lub wzorów przemysłowych” i powiązaną z nim instrukcję. Dokumenty te wskazują konkretny schemat postępowań
oraz definiują wzory umów niezbędnych do prawidłowego nabycia praw i ochrony przedmiotów własności
przemysłowej.
Proces pn. „Racjonalizacja” oraz powiązana z nim instrukcja dot. postępowania z pomysłami racjonalizatorskimi w
Grupie TAURON, regulują natomiast zasady związane z nabywaniem i wynagradzaniem innowacji pochodzących
od pracowników (innowacje wewnętrzne). Zgodnie z ww. obowiązującymi w Grupie regulacjami, pomysłami
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej TAURON
200
racjonalizatorskimi są wszystkie pomysły na usprawnienie o charakterze technicznym i technologicznym, które
pochodzą od naszych Pracowników.
TAURON świadomie i odpowiedzialnie zarządza własnością intelektualną Grupy. Celem TAURONU jest ochrona
praw własności intelektualnej realizowana w szczególności poprzez prawidłowe nabywanie praw własności
intelektualnej, a także ich licencjonowanie, ochronę tajemnicy przedsiębiorstwa i zwalczanie nieuczciwej
konkurencji.
Podjęte działania i uzyskane rezultaty
Ochrona własności intelektualnej jest ważnym elementem prowadzonej w Grupie TAURON działalności badawczo-
rozwojowej i innowacyjnej (B+R+I). Działalność, której znaczenie podkreślono w Strategii Grupy TAURON, znajduje
swoje odzwierciedlenie w przyjętej w 2018 r. oraz zaktualizowanej w 2022 r. Strategicznej Agendzie Badawczej
(SAB). W Grupie TAURON, w ramach Obszaru Badań i Innowacji, stosuje się portfelowe zarządzanie projektami
badawczo-rozwojowymi, zapewniające kompleksowe podejście do realizacji zadań wypełniających wskazane w
Strategii innowacyjne rozwiązania wspierające transformację Grupy TAURON w kierunku neutralności
klimatycznej.
SAB jest dokumentem, który w precyzyjny sposób opisuje kierunki rozwoju innowacji i stanowi uszczegółowienie
Strategii. Dokument składa się z czterech portfeli badawczych:
• Klient i jego potrzeby,
• Inteligentna dystrybucja,
• Zielona energia,
• Zrównoważone ciepło.
Każdy portfel wyznacza kierunki przedsięwzięć badawczo-rozwojowych. W ramach kierunków zdefiniowano
problematykę dla wybranych, ważnych z punktu widzenia rozwoju Grupy, szczegółowych obszarów badań. Taka
konstrukcja SAB wspiera wybór konkretnych projektów i odrzucenie innych, jak również pozwala na optymalną
alokację zasobów finansowych. Tym samym działalność badawczo-rozwojowa i innowacyjna w Grupie Kapitałowej
TAURON jest realizowana oraz rozwijana w oparciu o kompletne i szczegółowe założenia o charakterze
strategicznym – z jasno zdefiniowanymi celami i ambicjami.
Procedury należytej staranności i wewnętrzne regulacje
Realizacja SAB odbywa się na kilku płaszczyznach, tworzących tzw. ekosystem innowacyjności, w tym w zakresie
proklimatycznym. Stosowane procedury i dobre praktyki, wzmacniające efekty synergii poszczególnych elementów
ekosystemu, są stosowane w zgodzie z technicznymi kryteriami kwalifikacji wskazanymi w regulacjach UE. W ten
sposób wkład Grupy TAURON w łagodzenie zmian klimatu dokonuje się w harmonii z rozwojem Grupy,
zapewniając jednocześnie poszanowanie zasady „nie czyń poważnych szkód”.
Obok tradycyjnie pojmowanej działalności badawczo-rozwojowej (projekty badawczo-rozwojowe, współpraca z
jednostkami naukowymi i innowacyjnymi partnerami biznesowymi), Grupa rozwija współpracę ze startupami.
TAURON prowadzi autorski program akceleracyjny TAURON Progres, umożliwiający innowacyjnym firmom
(startupom) pilotażowe wdrażanie nowych rozwiązań w warunkach rzeczywistych. Najlepsze zgłoszone pomysły
testowane są na infrastrukturze TAURON, jak również oferowane jest wsparcie ekspertów merytorycznych i
analityków. Kooperacja ze startupami to również możliwość dalszego rozwoju portfela projektów funduszu typu
Corporate Venture Capital (CVC) - EEC Magenta.
Badania i inwestycje mające na celu zapewnienie niezawodności dostaw energii oraz promocję zrównoważonego
rozwoju w Grupie i przez Grupę TAURON obrazuje tabela nr 87.
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej TAURON
201
Tabela nr 87. Badania i inwestycje w roku 2022 mające na celu zapewnienie niezawodności dostaw energii oraz promocję zrównoważonego rozwoju w Grupie
i przez Grupę Kapitałową TAURON
Kategorie inwestycji
Rodzaj inwestycji - nazwa inwestycji (w podziale na kategorie
w tabeli)
Opis inwestycji
Koszty (poniesione
w związku z realizacją
inwestycji) PLN
Technologie energii odnawialnej
Ultraszybkie prognozowanie zdolności wytwórczych
i regulacyjnych źródeł fotowoltaicznych
Celem projektu jest przeprowadzenie badań przemysłowych i prac rozwojowych ukierunkowanych na
stworzenie unikalnego systemu ultraszybkiego prognozowania produkcji energii elektrycznej z
instalacji fotowoltaicznych, pozwalającego na prognozowanie produkcji energii w horyzoncie poniżej
jednej godziny, z wykorzystaniem połączenia monitorowania aktualnych warunków pogodowych przez
urządzenia pomiarowe i wysokiej jakości kamery HD oraz numerycznych prognoz pogody.
295 864
SUMA KOSZTÓW W KATEGORII
295 864
Dystrybucja energii
Model funkcjonowania energetyki rozproszonej 2.0 –
samobilansujące się obszary sieci elektroenergetycznej
Celem projektu jest weryfikacja technologii tworzenia lokalnych podobszarów sieci
elektroenergetycznej zwanych mikrosieciami. W jego ramach została zbudowana pilotażowa instalacja
mikrosieci, która jest testowana pod kątem: utrzymania bilansu i ciągłości zasilania, jakości energii
elektrycznej, bezpieczeństwa funkcjonowania z perspektywy odbiorców, urządzeń i sieci oraz
aspektów ekonomicznych całego rozwiązania. Na tej podstawie opracowywane są wytyczne
umożliwiające współpracę mikrosieci z siecią dystrybucyjną energii elektrycznej. Wynikiem realizacji
Projektu będzie zarówno w pełni funkcjonalna i przetestowana instalacja pilotażowa (pracująca
w warunkach rzeczywistych), jak i szczegółowa dokumentacja techniczna rozwiązania, pozwalająca
na jego implementację na rynku zarówno polskim, jak i zagranicznym
3 152 005
Elastyczna Dystrybucja – prototyp narzędzia symulacyjnego
W ramach projektu zostanie opracowane kompendium wiedzy o usługach elastyczności oraz studium
przypadku na wybranym obszarze pilotażowym zawierające ocenę efektywności ewentualnego
zakupu usług elastyczności w odniesieniu do planowanych wydatków na modernizację sieci oraz
możliwego czasu takiej modernizacji. Przeprowadzony będzie także audyt dostępności danych
w systemach IT oraz ich użyteczności dla identyfikacji potrzeb w zakresie pozyskania usług
elastyczności i oceny efektywności ekonomicznej tego procesu. Produktem końcowym projektu będzie
prototyp narzędzia wspomagającego podejmowanie decyzji o zakupie usług elastyczności, bazujący
na metodach analitycznych i prognostycznych wytworzonych w ramach projektu.
419 900
SUMA KOSZTÓW W KATEGORII
3 571 905
Technologie przesyłu i dystrybucji
Zintegrowany system diagnostyki sieci kablowych
W ramach projektu powstaje prototyp narzędzia informatycznego wspierającego zarządzanie liniami
kablowymi SN w oparciu o dane techniczne, statystyczne oraz wyniki pomiarów i badań
diagnostycznych realizowanych w spółce Tauron Dystrybucja. Opracowane algorytmy powinny
wyznaczać stopień ryzyka oraz prawdopodobieństwo wystąpienia awarii, a także umożliwić inne
analizy w celu ułatwienia podejmowania działań wyprzedzających z zachowaniem optymalnej
równowagi techniczno-ekonomicznej.
216 312
SUMA KOSZTÓW W KATEGORII
216 312
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej TAURON
202
Zaawansowane technologie
(przechowywanie, odzysk itd.)
Elastyczność istniejących bloków energetycznych przy
ograniczonych nakładach inwestycyjnych
Projekt skupia się na opracowaniu systemu kontroli i monitorowania poprawy elastyczności, który
wpływa na elastyczne wykorzystanie bloków węglowych. Opracowana technologia pozwoli na to, by
elektrownie były skutecznie eksploatowane przy uwzględnieniu nowych wymogów naboru/zrzutu
mocy. Zastosowanie systemu wpłynie na skrócenie czasu naboru i zrzutu mocy oraz zmniejszy koszty
operacyjne związane z licznymi awariami bloków (dzięki obniżeniu bieżącego minimum technicznego).
7 542
Opracowanie przemysłowej konstrukcji węglanowych ogniw
paliwowych oraz ceramicznych elektrolizerów dających
możliwość integracji z instalacjami energetycznymi
power-to-gas
Celem projektu jest udoskonalenie procesu magazynowania energii w postaci chemicznej (substytutu
gazu ziemnego, ang. SNG), głównie poprzez wyższą sprawność elektrolizy wysokotemperaturowej
oraz zastosowanie węglanowych ogniw paliwowych do wychwytu CO
2
ze spalin, co nie wymaga
dostarczenia do układu wychwytu energii z elektrowni. Dodatkowo obie wprowadzane innowacje dają
możliwość ich integracji od strony cieplnej i elektrycznej.
1 328 830
Systemy magazynowania energii na potrzeby OSD
Celem projektu jest budowa stacjonarnego systemu magazynowania energii w oparciu o ogniwa
elektrochemiczne. Instalację magazynu energii ma miejsce w punkcie przyłączenia do sieci
dystrybucyjnej odnawialnych źródeł energii, co umożliwi wykorzystanie tego środka do zwiększenia
możliwości przyłączenia tych źródeł do sieci oraz łagodzenia wpływu szybkich zmian generowanej
mocy na parametry jakości energii elektrycznej.
2 039 797
Opracowanie i przetestowanie adaptacyjnego systemu
magazynowania energii elektrycznej w oparciu o drugie życie
baterii pochodzących z pojazdów elektrycznych (Second Life
ESS)
Celem projektu jest powtórne wykorzystanie ogniw litowo-jonowych używanych wcześniej w pojazdach
elektrycznych. W ramach projektu, w roku 2022, wykonano badania laboratoryjne pakietów
bateryjnych, mające na celu ocenę ich stanu i przydatności w stacjonarnych magazynach energii
elektrycznej. Wobec zadowalających wyników testów przystąpiono do budowy prototypu magazynu
energii. W roku 2023 przewiduje się przeprowadzenie testów prototypu magazynu w warunkach
rzeczywistych.
629 822
Opracowanie narzędzia wspomagającego podejmowanie
decyzji w zakresie doboru technologii ładowania autobusów
elektrycznych oraz lokalizacji infrastruktury ładowania
Projekt obejmuje opracowanie metodologii doboru technologii ładowania autobusów elektrycznych do
potrzeb operatorów floty autobusów oraz budowę prototypu narzędzia informatycznego
wspomagającego OSD oraz operatorów floty autobusów w optymalnym planowaniu taboru i
infrastruktury ładowania.
105 689
SUMA KOSZTÓW W KATEGORII
4 111 680
Innowacyjne usługi powiązane
(np. zdalne liczniki)
Opracowanie zaawansowanej technologii do monitoringu
i predykcyjnej analizy stanu technicznego kotła w celu
zwiększenia niezawodności jednostki kotłowej
Geneza projektu związana jest z koniecznością poprawy dyspozycyjności bloku 460MWe.
Opracowywane technologie powinny w zdecydowany sposób zwiększyć skuteczność oraz zmniejszyć
koszty diagnostyki powierzchni wymiany ciepła w kotle, wpływając na poprawę jego dyspozycyjności
i podnosząc efektywność ekonomiczną jego pracy. Celem projektu jest opracowanie dwóch wzajemnie
dopełniających się technologii/narzędzi do zaawansowanej diagnostyki zużycia elementów wymiany
ciepła w kotle. Pierwsze rozwiązanie służyłoby do precyzyjnego monitoringu stanu technicznego
elementów wymiany ciepła w kotle, mogącym pracować w wysokich temperaturach, drugie do analizy
i interpretacji uzyskanych wyników w kontekście predykcji zużycia erozyjnego powierzchni
ogrzewalnych komory paleniskowej kotła oraz niezbędnych remontów.
254 158
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej TAURON
203
Opracowanie i demonstracja komputerowego systemu kontroli
eksploatacji oraz zarządzania dyspozycyjnością
i niezawodnością infrastruktury przemysłowej w oparciu
o algorytmy sztucznej inteligencji
Celem projektu jest stworzenie prototypowego modułowego systemu komputerowego w oparciu
o algorytmy sztucznej inteligencji do zwiększenia niezawodności infrastruktury wytwórczej w Grupie
TAURON. Cel zostanie osiągnięty poprzez stworzenie hybrydowej infrastruktury informatycznej,
w skład, której będą wchodzić adaptacyjne modele predykcyjno/preskrypcyjne współpracujące
z układami sterowania, algorytmy optymalizacyjne, modele numeryczne, bazy danych, oraz algorytmy
kontrolujące stan zdrowia urządzeń energetycznych.
3 953 830
Internet rzeczy (IOT)
Projekt ma na celu opracowanie i wdrożenie architektury informatycznej do zbierania i zarządzania
danymi z wybranych obszarów inteligentnego miasta (smart city), wdrażane rozwiązanie zakłada
skalowanie w zakresie liczby urządzeń czujnikowych oraz obsługiwanych obszarów funkcjonalnych.
Projekt skupia się m.in. na monitoringu jakości powietrza, gospodarce odpadami, inteligentnym
oświetleniu ulicznym oraz na zarządzaniu parkingami i monitoringu ruchu drogowego w mieście.
Opracowane środowisko informatyczne wraz z rekomendacjami będzie podstawą do stworzenia i
oferowania docelowego produktu do miast i gmin.
93 890
Wypracowanie narzędzia wspierającego współpracę z klastrami
energii w zakresie udostępniania i przetwarzania danych
pomiarowych
Celem projektu jest zaprojektowanie, przetestowanie i wdrożenie ekosystemu funkcjonalności
eLicznika dla zaspokojenia potrzeb nowego segmentu Klientów – klastrów energii i społeczności
energetycznych.
24 623
Wykorzystanie technologii wodorowych nowej generacji do
zastosowań w energetyce stacjonarnej oraz transporcie, oparte
o gospodarkę obiegu zamkniętego (HYDROGEN POLAND)
Celem projektu jest demonstracja w skali przemysłowej gospodarki opartej o wodór, która to
demonstracja będzie zawierała pełen łańcuch wartości. Projekt obejmuje produkcję zielonego wodoru
przy użyciu energii odnawialnej oraz jego dalsza konwersję, dystrybucję i wykorzystanie. Równolegle
zakłada się także wykorzystanie odpadów niemożliwych do recyklingu i przetwarzanie ich do paliwa
alternatywnego – zdekarbonizowanego syntetycznego gazu ziemnego.
506 000
Program HEMS (ang. Home Energy Management System,
pl. Program Zarządzania Energetyką Domową)
Głównym celem Programu jest stworzenie, specjalistycznych rozwiązań w dziedzinie energetyki
budynkowej, w celu zwiększenia strumienia przychodów ze sprzedaży produktów i usług
zaawansowanych technologicznie. Celem Programu jest również dostosowanie narzędzi oraz kanałów
sprzedaży i obsługi klientów do ich potrzeb, poprzez stworzenie cyfrowych narzędzi doradczych i
komunikacyjnych, umożliwiających wsparcie klientów w procesie planowania i realizacji przedsięwzięć
termomodernizacyjnych i energooszczędnych. W ramach programu w 2022 r. realizowano prace w
zakresie następujących projektów:
- strona internetowa i e-doradztwo,
- zarządzanie Komfortem Termicznym,
- magazyn energii dla instalacji PV.
56 400
SUMA KOSZTÓW W KATEGORII
4 888 901
SUMA WSZYSTKICH KOSZTÓW
13 084 662
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej TAURON
216 204
S 2.1.3. Zasady prowadzenia projektów z zakresu społecznej odpowiedzialności
biznesu (CSR) w Grupie TAURON
GRI 2-24
Głównym dokumentem regulującym kwestie odpowiedzialności Grupy TAURON względem społeczeństwa są
przyjęte przez Zarząd TAURON Polska Energia w 2020 r. Zasady prowadzenia projektów z zakresu społecznej
odpowiedzialności biznesu (CSR) w Grupie TAURON. Zawarte w dokumencie regulacje precyzują cele, zakres, a
także sposób planowania i monitorowania projektów CSR w określonym czasie. Działania te mają na celu
zapewnienie transparentności w ramach podjętych przez Grupę TAURON zobowiązań wobec lokalnej społeczności
i interesariuszy. W 2022 r. Grupa TAURON zrealizowała w sumie 14 projektów ramowych o łącznej wartości 3,3
mln zł dedykowanych wsparciu inicjatyw rozwoju społeczności.
W zakresie projektów CSR adresowanych do interesariuszy zewnętrznych, Grupa TAURON koncentruje się
na inicjatywach wspierających rozwój społeczny i gospodarczy, do których należą:
• wsparcie rozwoju dzieci i młodzieży z rodzin zagrożonych wykluczeniem społecznym spowodowanym
transformacją przemysłu. Do najważniejszych projektów w tym zakresie zaliczyć należy przede wszystkim
zapoczątkowaną w 2018 r. współpracę ze Stowarzyszeniem Pomocy Dzieciom i Młodzieży Dom Aniołów
Stróżów. Stowarzyszenie wspiera dzieci z pogórniczych i pohutniczych dzielnic biedy koncentrując się na
wyrównywaniu szans oraz polepszenia komfortu ich życia,
• program pn. TAURON wspiera młodych sportowców w takich dyscyplinach, jak siatkówka, piłka nożna i
pływanie. Grupa TAURON od 2018 r. jest także zaangażowana w propagowanie sportu wśród dzieci i
młodzieży poprzez organizowanie autorskiego turnieju piłkarskiego pod nazwą TAURON Junior Cup,
• promowanie wiedzy związanej z naukami ścisłymi oraz z bezpiecznym korzystaniem z energii
elektrycznej. Najważniejszym projektem są Bezpieczniki TAURONA. W jego ramach Grupa TAURON
udostępnia gotowe scenariusze lekcji dla nauczycieli, poradnik dla rodziców oraz ciekawe zabawy i
materiały edukacyjne o prądzie dla uczniów. Wszystkie informacje dostępne są na dedykowanej
projektowi witrynie: https://edukacja.bezpieczniki.tauron.pl/,
• autorski program Zielone Laboratoria TAURONA, który opiera się na kompleksowym wyposażaniu sal do
nauki przedmiotów ścisłych w szkołach z terenu działania Grupy TAURON, dzięki czemu wspomaga
wysoką jakość kształcenia. Więcej informacji na dedykowanej projektowi witrynie:
https://laboratoria.tauron.pl,
• współpraca z Fundacją ISKIERKA niosącą pomoc dzieciom z chorobą nowotworową oraz z Fundacją
Czerwone Noski, której medyczni klowni, odwiedzając dziecięce oddziały rehabilitacji, onkologii i
kardiologii niosą radość małym pacjentom. W ramach współpracy z Fundacjami zorganizowano m.in. bale
karnawałowe dla ich podopiecznych oraz integracyjny piknik rodzinny. W ramach wspólnych działań
stworzono również specjalny edukacyjny - integrujący projekt Supersprawni, adresowany do
hospitalizowanych dzieci z różnym stopniem niepełnosprawności neurologicznej, które mimo ograniczeń
mogą uczestniczyć w warsztatach teatralnych,
• wspieranie działalności Górskiego Ochotniczego Pogotowia Ratunkowego (GOPR). Zasięg działania
GOPR pokrywa się z obszarem dystrybucyjnym Grupy TAURON, co jeszcze bardziej podkreśla spójność
oraz zasadność partnerstwa. Szereg akcji edukacyjnych ma za zadanie zwiększać poziom
bezpieczeństwa na terenach górskich poprzez wzrost świadomości zagrożeń. Wsparcie TAURONA, dzięki
któremu ratownicy są m.in. wyposażeni w ekwipunek ratowniczy, dodatkowo przyczynia się do poprawy
bezpieczeństwa w górach,
• szkolenia, webinaria tematyczne i warsztaty dla pracowników Grupy TAURON prowadzone we współpracy
z Partnerami TAURON w zakresie zdrowia, aktywnego trybu życia, praktyk well-beingowych czy
bezpieczeństwa w górach i na szlakach turystycznych. Organizowane są także igrzyska sportowe
odkrywające możliwości i potencjał sportowy pracowników Grupy TAURON oraz integrujące wewnętrzną
społeczność.
Poza projektami ramowymi dedykowanymi społecznościom lokalnym, realizowane są również mniejsze projekty,
zarówno na poziomie Grupy Kapitałowej, jak i poszczególnych spółek. Wszystkie inicjatywy prospołeczne oraz
projekty wspierające rozwój wspólnoty lokalnej są monitorowane, a ich wyniki systematycznie raportowane.
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej TAURON
216 205
S 2.1.4. Zasady sponsoringu w Grupie TAURON
GRI 2-24
Działalność sponsoringowa w Grupie TAURON jest prowadzona w zgodzie z aktualizowaną w 2019 r. Strategią
Sponsoringu Grupy TAURON na lata 2018-2025. Głównym dokumentem regulującym działalność sponsoringową
w Grupie TAURON są Zasady prowadzenia sponsoringu w Grupie TAURON. Zawarte w dokumencie regulacje
precyzują, co stanowi działalność sponsoringową w Grupie TAURON, jakie są jej cele i wymiary oraz jak należy
planować i realizować projekty sponsoringowe, aby zapewnić ich transparentność, realizację założonych celów i
zgodność z powszechnie obowiązującymi przepisami prawa, wewnętrznymi i wewnątrzkorporacyjnymi regulacjami
oraz dobrymi praktykami.
Najważniejszymi projektami są sponsoring tytularny TAURON Areny w Krakowie oraz współpraca
z Polską Ligą Siatkówki. TAURON jest sponsorem tytularnym Ligi Siatkówki Kobiet, a także 1. Ligi Mężczyzn,
Pucharu Polski kobiet i mężczyzn oraz sponsorem strategicznym PlusLigi i Superpucharów Polski kobiet i
mężczyzn. Dzięki współpracy z Polską Ligą Siatkówki Grupa TAURON ma możliwość wspierania jednej z
najbardziej lubianych przez Polaków dyscyplin sportowych.
TAURON w ramach inicjatywy „TAURON bez barier” jest Sponsorem Generalnym Olimpiad Specjalnych –
ogólnopolskiej organizacji, która wspiera sportowców z niepełnosprawnością intelektualną. Sport daje możliwość
podopiecznym Olimpiad Specjalnych przełamywania własnych barier, budowania poczucia własnej wartości,
rozwoju sportowego i społecznego. Z drugiej strony projekt ten przełamuje stereotypy, przyczynia się do lepszego
zrozumienia i akceptacji osób z niepełnosprawnością intelektualną
W portfolio projektów sportowych Grupy TAURON od kilku lat znajdują się Speedway Euro Championship. W 2022
r., po raz pierwszy, wśród projektów sponsorowanych pojawił się Fight Exclusive Night. W 2022 r. Grupa TAURON
angażowała się również w sponsoring klubów sportowych: TAURON Podhale Nowy Targ, TAURON GTK Gliwice,
Raków Częstochowa, KPR Ruch Chorzów.
W 2022 r. Grupa TAURON dołączyła do sponsorów Opery Wrocławskiej. To trzeci projekt kulturalny
w portfolio, poza festiwalami TAURON Nowa Muzyka w Katowicach i Snow Fest Festival w Szczyrku.
Grupa TAURON jest w TOP 3 marek z branży energetycznej, które angażują się w działalność sponsoringową
(zgodnie z Sponsoring Monitor 2022 - Raport z badania syndykatowego ARC Rynek i Opinia, Warszawa 2023).
S 2.1.5. Współpraca z samorządami
Grupa TAURON współpracuje i utrzymuje ścisłe relacje z władzami lokalnymi na obszarze swojego działania.
W strukturach TAURON Dystrybucja działa 10 pełnomocników ds. kontaktów z samorządami, którzy utrzymują
ścisłe relacje z władzami lokalnymi na obszarze swojego działania. Regularnie spotykają się z prezydentami i
burmistrzami miast, wójtami gmin, zarządami powiatów. Ponadto reprezentują Spółkę w organizacjach
zrzeszających jednostki samorządu terytorialnego (m.in. Aglomeracje Lokalne, Agencje Rozwoju Regionalnego,
Centra Rozwoju Gospodarki, Regionalne Związki Gmin i Powiatów), uczestniczą w posiedzeniach Powiatowych
Centrów Zarządzania Kryzysowego, Regionalnej Rady ds. Energii oraz spotkaniach organizowanych w Urzędach
Marszałkowskich i Wojewódzkich dotyczących energetyki.
W 2022 r. pełnomocnicy ds. kontaktów z samorządami odbyli 541 spotkań w gminach i 58 spotkań
w powiatach z obszaru dystrybucyjnego Grupy TAURON. Spotkania poświęcone były uzgadnianiu planowanych
inwestycji, komunikowaniu spraw istotnych dla Grupy TAURON, a także procedowaniu bieżących spraw
związanych z zapewnieniem dostaw energii elektrycznej, obsługą umów dystrybucyjnych, modernizacją sieci,
likwidacją kolizji, wycinką drzew, itp.
Pełnomocnicy ds. kontaktów z samorządami promują wśród samorządów z obszaru działania TAURON
Dystrybucja konkurs „Samorząd przyjazny energii”, który od ośmiu lat organizowany jest przez PTPIREE we
współpracy z Operatorami Sieci przesyłowej i dystrybucyjnych. Pełnomocnicy podejmują również działania
związane z pozyskaniem środków na projekty związane z modernizacją infrastruktury energetycznej.
S 2.1.6. Współpraca z organizacjami branżowymi
GRI 2-28
Spółki Grupy Tauron są członkami najważniejszych organizacji branżowych działających w sektorze
energetycznym, skupiających większość podmiotów działających w danym obszarze. Dzięki temu organizacje te
są wiarygodnym partnerem dla administracji w procesie legislacyjnym i mogą w sposób transparentny brać udział
w procesie kształtowania otoczenia regulacyjnego.
W ostatnich latach najbardziej istotnym obszarem regulacji, zarówno na szczeblu krajowym jak i Unii Europejskiej
jest kwestia transformacji energetycznej. Kształt i sposób wprowadzenia aktów prawnych w tym zakresie będą
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej TAURON
216 206
miały kluczowe znaczenie dla działania Grupy TAURON, prowadzonych inwestycji oraz funkcjonowania otoczenia
rynkowego.
Stowarzyszenia branżowe pełnią istotną rolę w formułowaniu i reprezentowaniu interesów sektora energetycznego.
Na szczeblu Unii Europejskiej ta działalność jest realizowana poprzez uczestnictwo w organizacjach zrzeszających
krajowe stowarzyszenia (np. Eurelectric, Eurowind, EU DSO), organizowanie konferencji i akcji informacyjnych
skierowanych do uczestników procesu legislacyjnego UE oraz bezpośredni udział w konsultacjach organizowanych
przez Komisję Europejską.
Na szczeblu krajowym stowarzyszenia branżowe są ważnym partnerem w procesie legislacyjnym. Na ich forum
wypracowywane są wspólne propozycje zmian legislacyjnych lub stanowiska do projektów przygotowanych przez
Rząd.
Działalność spółek Grupy TAURON w powyższych organizacjach pozwala również na wymianę doświadczeń,
przygotowywanie i finansowanie analiz oraz prowadzenie wspólnych projektów.
Istotnym elementem, który jest realizowany przez organizacje branżowe jest działalność polegająca na
prowadzeniu kampanii społecznych oraz akcji informacyjnych, które mają zasięg ogólnokrajowy. W 2022 r.
prowadzone były m.in. kampanie dotyczące oszczędzania energii oraz podnoszące świadomość konsumentów na
temat cen energii.
Poniższa tabela nr 88 przedstawia organizacje branżowe i stowarzyszenia gospodarcze w których uczestniczyły
spółki Grupy TAURON w 2022 r.
Tabela nr 88. GRI 2-28. Organizacje branżowe i stowarzyszenia gospodarcze w których uczestniczyły spółki Grupy
TAURON w 2022 r.
Nazwa organizacji branżowej lub stowarzyszenia gospodarczego
Spółka Grupy TAURON
Polski Komitet Energii Elektrycznej
TAURON Polska Energia
Towarzystwo Gospodarcze Polskie Elektrownie
TAURON Wytwarzanie
Towarzystwo Obrotu Energią
TAURON Sprzedaż
TAURON Sprzedaż GZE
Polskie Towarzystwo Przesyłu i Rozdziału Energii Elektrycznej
Tauron Dystrybucja
TAURON Dystrybucja Pomiary
Stowarzyszenie Elektryków Polskich
Tauron Dystrybucja
EU DSO Entity
TAURON Dystrybucja
Stowarzyszenie Emitentów Giełdowych
TAURON Polska Energia
Górnicza Izba Przemysłowo-Handlowa
TAURON Wydobycie
Polski Związek Producentów Kruszyw
Kopalnia Wapienia „Czatkowice”
Polskie Stowarzyszenie Energetyki Wiatrowej
TAURON Polska Energia
Związek Pracodawców Energetyki Polskiej
TAURON Ekoenergia
Polskie Stowarzyszenie Magazynowania Energii
TAURON Ekoenergia
Fundacja OPEN ALLIES
TAURON Obsługa Klienta
Forum ITAM
TAURON Obsługa Klienta
Polskie Towarzystwo Elektrociepłowni Zawodowych
TAURON Ciepło
UN Global Compact
TAURON Polska Energia
Pracodawcy Rzeczypospolitej Polskiej
TAURON Polska Energia
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej TAURON
216 207
S 2.2. Ryzyka związane z zarządzaniem kapitałem społecznym
S 2.2.1. Ryzyko społeczne
Tabela nr 89 przedstawia Ryzyko społeczne zidentyfikowane w Grupie TAURON. Zgodnie z przyjętym w Grupie
Modelem ryzyk, Ryzyko społeczne zakwalifikowano do kategorii: Ryzyko operacyjne/Pracownicy i kultura
organizacyjna.
Tabela nr 89. Ryzyko społeczne zidentyfikowane w Grupie TAURON
Lp.
Nazwa ryzyka
Opis ryzyka
Trend
i istotność
ryzyka
Reakcja na ryzyko
1.
Ryzyko społeczne
Ryzyko obejmuje ryzyko niewywiązywania się ze
standardów obsługi klienta, realizacji umów
sprzedaży, komunikacji zewnętrznej i działań
marketingowych oraz ryzyko związane z ochroną
danych osobowych. Skutkiem materializacji ryzyka
jest utrata reputacji i zaufania klientów, spory
z klientami, brak realizacji celów, w tym celów
sprzedażowych oraz możliwe kary za
nieprzestrzeganie wymogów prawa w zakresie
ochrony danych osobowych.
1. Stosowanie PRO Klienckiej Polityki
Społecznej.
2. Prowadzenie dialogu z klientami,
w tym badanie zadowolenia klientów,
dopasowanie oferty produktowej do
ich potrzeb, dbanie o wysoki poziom
obsługi klientów.
3. Budowanie relacji z klientami
i otoczeniem rynkowym.
4. Odpowiedzialność za produkt, w tym
za jakość i bezpieczeństwo dostaw,
dopasowanie oferty produktowej do
oczekiwań klientów.
5. Ochrona prywatności
i bezpieczeństwa danych osobowych
klientów.
6. Wdrażanie narzędzi wspierających
realizację klienckiej polityki
społecznej.
7. Standaryzacja wzorów umów
z klientami i ich dostosowywanie do
zmian w przepisach prawa oraz
optymalizacja procesów
sprzedażowych i obsługowych.
8. Realizacja działań promocyjnych
zgodnie z przyjętą Strategią marki
TAURON i Strategią sponsoringową
Grupy TAURON na lata 2018-2025,
uwzględniających poszanowanie
praw człowieka i prowadzenie
odpowiedzialnego marketingu.
2.
Ryzyko zarządzania
obszarem społecznej
odpowiedzialności
biznesu
Ryzyko związane z zaangażowaniem Grupy
TAURON w działania, które nie stanowią
odpowiedzi na potrzeby interesariuszy
powodujące utratę zaufania ze strony różnych
grup interesariuszy, utratę wiarygodności
i przekazów generowanych przez firmę
w społeczeństwie.
1. Wdrożenie i realizacja planu
projektów CSR, w którym określone
są wszystkie działania wraz z ich
uzasadnieniem.
2. Stosowanie dokumentu pn. Zasady
prowadzenia projektów z zakresu
społecznej odpowiedzialności
biznesu (CSR) w Grupie TAURON.
3. Zatwierdzanie przez upoważnione
obszary kluczowych działań.
3.
Ryzyko zarządzania
reputacją poprzez
kształtowanie
wizerunku marki
Ryzyko związane z wykorzystywaniem marki
TAURON w skojarzeniu z niekorzystnymi,
kontrowersyjnymi działaniami mającymi
negatywny wpływ na wizerunek Grupy
powodujący w efekcie kształtowanie
nieodpowiedniego wizerunku firmy.
1. Nadzorowanie procesu ustalania
metodologii przeprowadzania akcji
promocyjnych i sponsoringowych,
zatwierdzanie przez upoważnione
obszary kluczowych działań.
2. Wdrożenie Systemu Identyfikacji
Wizualnej, powołanie Zespołu
odpowiedzialnego za ocenę
i zatwierdzanie projektów
wizerunkowych.
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej TAURON
216 208
Indeks treści GRI, wskaźniki ESG (wg GPW) oraz zasady
Global Compact
Oświadczenie o zastosowaniu
Grupa Kapitałowa TAURON sporządziła raport zgodnie ze
Standardami GRI za okres 1 stycznia – 31 grudnia 2022 roku
Zastosowane GRI 1
GRI 1: Podstawy 2021
Obowiązujące standardy sektorowe GRI
Nie dotyczy
Nazwa
Standardu
GRI
Nazwa wskaźnika
Rozdział
Strona
Wskaźniki podstawowe
GRI 2:
Wskaźniki
podstawowe
1. Organizacja i jej praktyki sprawozdawcze
2-1 Informacje na temat organizacji
1. Informacja o Sprawozdaniu,
podstawy prawne
6
2-2 Podmioty uwzględnione w raporcie
1. Informacja o Sprawozdaniu,
podstawy prawne
6
G 3.3.3. Organizacja formalno-
prawna
54
2-3 Okres raportowania, częstotliwość i dane kontaktowe
1. Informacja o Sprawozdaniu,
podstawy prawne
6
2-4 Korekty i uzupełnienia
2-5 Niezależna weryfikacja
1.3. Standard raportowania
7
2. Działalność i pracownicy
2-6 Działalność, łańcuch wartości i relacje biznesowe
2.8. Kluczowe dane finansowe
Grupy Kapitałowej TAURON
30
G 3.2.2. Model Biznesowy i
Operacyjny Grupy TAURON
46
49
GPW S-P6 Procedury należytej staranności dotyczącej
praw człowieka
G 5.3.3. Kodeks Postępowania
dla Kontrahentów Spółek Grupy
TAURON
66
S 1.1.5. Polityka Poszanowania
Praw Człowieka w Grupie
TAURON
181
2-7 Pracownicy
S 1. Zarządzanie kapitałem
ludzkim Grupy Kapitałowej
TAURON
157
S 1.1.1. Polityka Zarządzania
Kapitałem Ludzkim w Grupie
TAURON
159
161-164
GPW S-P3 Rotacja zatrudnienia
S 1. Zarządzanie kapitałem
ludzkim Grupy Kapitałowej
TAURON
157
2-8 Współpracownicy
S 1.1.1. Polityka Zarządzania
Kapitałem Ludzkim w Grupie
TAURON
159
3. Ład korporacyjny
2-9 System zarządzania i skład organu zarządzającego
G 3.1. Zasady zarządzania
Spółką TAURON Polska Energia
S.A
40
GPW G-P1 Struktura organów zarządczych
2-10 Kryteria powoływania członków organu
zarządzającego
2-11 Prezes organizacji, przewodniczący organu
zarządzającego
G 3.1. Zasady zarządzania
Spółką TAURON Polska Energia
S.A
40
G 3.4. Zmiany w zasadach
zarządzania TAURON Polska
Energia S.A. oraz Grupą
Kapitałową TAURON
55
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej TAURON
216 209
2-12 Nadzór organu zarządzającego nad oddziaływaniem
organizacji na gospodarkę, środowisko i społeczeństwo
2.6. Strategia Grupy Kapitałowej
TAURON i jej założenia
23
2-13 Delegowanie odpowiedzialności w obszarach
kluczowych dla raportowania
E 1.1.4. Grupa TAURON a
klimat i zrównoważony rozwój
biznesowy – działalność, wpływ,
trendy, rezultaty
110
2-14 Rola organu zarządzającego w raportowaniu kwestii
zrównoważonego rozwoju
1.3. Standard raportowania
7
E 1.1.4. Grupa TAURON a
klimat i zrównoważony rozwój
biznesowy – działalność, wpływ,
trendy, rezultaty
110
2-15 Konflikt interesów
G 3.1.1. Zarząd TAURON
polska Energia S.A.
40
G 5.3.5. Zasady
przeciwdziałania konfliktowi
interesów w Grupie TAURON
69
2-16 Zgłaszanie incydentów krytycznych
G 5.3.7. Polityka Systemu
Zarządzania Bezpieczeństwem
w Grupie TAURON
72
2-17 Rozwój kompetencji organu zarządzającego w
obszarze zrównoważonego rozwoju
G 3.1.1. Zarząd TAURON
polska Energia S.A.
40
2-18 Ocena działań organu zarządzającego związanych z
zarządzaniem wpływem organizacji na gospodarkę,
środowisko i społeczeństwo
2-19 Polityka wynagrodzeń
G 3.1. Zasady zarządzania
Spółką TAURON Polska Energia
S.A.
40
2-20 Sposób ustalania wynagrodzeń
S 1.1.1. Polityka Zarządzania
Kapitałem Ludzkim w Grupie
TAURON
159
2-21 Wysokości wynagrodzeń w ujęciu rocznym
Nie ujawniono wskaźnika ze
względu na poufność danych
4. Strategia, polityki i praktyki
2-22 Oświadczenie w sprawie strategii zrównoważonego
rozwoju
List prezesa Zarządu
5
2-23 Polityka odpowiedzialnego biznesu i ochrony praw
człowieka
G 2. Dokumenty wspierające
zarządzanie w ramach ESG
37
G 5.4.2. Ryzyko Compliance
77
S 1.1.5. Polityka Poszanowania
Praw Człowieka w Grupie
TAURON
181
GPW S-P5 Polityka praw człowieka
2-24 Praktyki odpowiedzialnego biznesu
G 2. Dokumenty wspierające
zarządzanie w ramach ESG
37-39
G 5.3. Kluczowe Polityki,
Kodeksy i Zasady obowiązujące
w Grupie Kapitałowej TAURON
w ramach ładu korporacyjnego
64-76
E 1.1. Polityki wspierające
zarządzanie obszarami:
środowisko, klimat,
zrównoważony rozwój w
łańcuchu wartości
84-110
S 1.1. Polityki i Zasady
wspierające obszar Zarządzania
Kapitałem Ludzkim
159-205
2-25 Usuwanie negatywnych skutków działalności
E 1.1.2. Grupa TAURON w
obszarze środowisko –
działalność, wpływ, ochrona,
rezultaty
84
2-26 Mechanizmy zgłaszania pytań i wątpliwości
G 5.5. Mechanizm zgłaszania
nadużyć
80
GPW G-P4 Mechanizm zgłaszania naruszeń
2-27 Przypadki naruszenia obowiązujących praw i
regulacji
G 5.3.6. Polityka ochrony
danych osobowych dla
podmiotów w Grupie TAURON
69
G 5.5. Mechanizm zgłaszania
nadużyć
80
2-28 Członkostwo w organizacjach branżowych
S 2.1.6. Współpraca z
organizacjami branżowymi
205-206
5. Angażowanie interesariuszy
2-29 Podejście do angażowania interesariuszy
1.4. Mapowanie interesariuszy
7
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej TAURON
216 210
2-30 Układy zbiorowe pracy
S 1.1.1. Polityka Zarządzania
Kapitałem Ludzkim w Grupie
TAURON
S 1.1.2. Polityka Różnorodności
w Grupie TAURON
159
165
173
175
GPW S-P4 Wolność zrzeszania się i negocjacji
zbiorowych
Tematy istotne
GRI 3:
Tematy
istotne 2021
3-1 Proces definiowania istotnych tematów
1.4. Mapowanie interesariuszy
7
1.5. Istotne aspekty
raportowania
10
3-2 Lista kluczowych obszarów
1.4. Mapowanie interesariuszy
7
1.5. Istotne aspekty
raportowania
10
GRI 201: Wyniki finansowe 2016
GRI 3:
Tematy
istotne 2021
3-3 201 Zarządzanie kluczowymi obszarami
201-2 Skutki finansowe, ryzyka i szanse związane ze
zmianą klimatu
E 1.1.4. Grupa TAURON a
klimat i zrównoważony rozwój
biznesowy – działalność, wpływ,
trendy, rezultaty
118
E 1.2.1.1. Ryzyko fizyczne
142
E 1.2.1.2. Ryzyko i szanse
klimatu związane z przejściem
143
E 1.2.2. Ryzyko środowiskowe
146
GPW E-P3 Ryzyka i szanse związane z klimatem
E 1.2. Ryzyka i szanse
klimatyczne i środowiskowe w
Grupie Kapitałowej TAURON
142
GRI 205: Przeciwdziałanie korupcji 2016
GRI 3:
Tematy
istotne 2021
3-3 205 Zarządzanie kluczowymi obszarami
205-1 Lokalizacje oceniane pod kątem ryzyka związanego
z korupcją
G 5.3.1. Polityka antykorupcyjna
Grupy TAURON
64
205-2 Komunikacja i szkolenia w zakresie polityki i
procedur antykorupcyjnych organizacji
205-3 Potwierdzone przypadki korupcji i podjęte działania
GPW G-P2 Standardy etyki
S 1.1.5. Polityka Poszanowania
Praw Człowieka w Grupie
TAURON
181
GPW G-P3 Polityka antykorupcyjna
G 5.3.1. Polityka antykorupcyjna
Grupy TAURON
64
GRI 206: Zachowania antykonkurencyjne 2016
GRI 3:
Tematy
istotne 2021
3-3 206 Zarządzanie kluczowymi obszarami
206-1 Działania prawne podjęte wobec zachowań
antykonkurencyjnych i praktyk antymonopolowych
G 5.3.1. Polityka antykorupcyjna
Grupy TAURON
64
GRI 301: Surowce 2016
GRI 3:
Tematy
istotne 2021
3-3 301 Zarządzanie kluczowymi obszarami
301-1 Surowce według wagi i objętości
G 3.2.2. Model Biznesowy i
Operacyjny Grupy TAURON
50
E 1.1.2. Grupa TAURON w
obszarze środowisko –
działalność, wpływ, ochrona,
rezultaty
85
E 1.1.4. Grupa TAURON a
klimat i zrównoważony rozwój
biznesowy – działalność, wpływ,
trendy, rezultaty
132
GRI 302: Energia 2016
GRI 3:
Tematy
istotne 2021
3-3 302 Zarządzanie kluczowymi obszarami
302-1 Zużycie energii przez organizację
E 1.1.4. Grupa TAURON a
klimat i zrównoważony rozwój
133-135
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej TAURON
216 211
biznesowy – działalność, wpływ,
trendy, rezultaty
GPW E-P2 Zużycie energii
E 1.1.4. Grupa TAURON a
klimat i zrównoważony rozwój
biznesowy – działalność, wpływ,
trendy, rezultaty
133-135
302-3 Energochłonność
E 1.1.4. Grupa TAURON a
klimat i zrównoważony rozwój
biznesowy – działalność, wpływ,
trendy, rezultaty
136-137
GRI 303: Woda i ścieki 2018
GRI 3:
Tematy
istotne 2021
3-3 303 Zarządzanie kluczowymi obszarami
303-1 Działania związane z zasobami wodnymi
E 1.1.2. Grupa TAURON w
obszarze środowisko –
działalność, wpływ, ochrona,
rezultaty
93
303-2 Zarządzanie skutkami związanymi ze zrzutami wód
93
303-3 Pobór wody
93-95
303-4 Całkowita objętość ścieków
96-97
GPW E-S3 Zużycie wody
93-97
GRI 304: Bioróżnorodność 2016
GRI 3:
Tematy
istotne 2021
3-3 304 Zarządzanie kluczowymi obszarami
304-1 Identyfikacja obszarów priorytetowych
E 1.1.2. Grupa TAURON w
obszarze środowisko –
działalność, wpływ, ochrona,
rezultaty
104-107
GRI 305: Emisje 2016
GRI 3:
Tematy
istotne 2021
3-3 305 Zarządzanie kluczowymi obszarami
305-1 Bezpośrednie emisje gazów cieplarnianych
(Scope 1)
E 1.1.4. Grupa TAURON a
klimat i zrównoważony rozwój
biznesowy – działalność, wpływ,
trendy, rezultaty
123-124
126
305-2 Pośrednie emisje gazów cieplarnianych (Scope 2)
125-126
305-3 Inne pośrednie emisje gazów cieplarnianych
(Scope 3)
125-126
305-4 Intensywność emisji gazów cieplarnianych
E 1. Strategia i model biznesowy
Grupy Kapitałowej TAURON w
kontekście wymagań dla
ochrony klimatu i środowiska
83
GPW E-P1 Emisje gazów cieplarnianych
E 1.1.4. Grupa TAURON a
klimat i zrównoważony rozwój
biznesowy – działalność, wpływ,
trendy, rezultaty
123-126
GPW E-S1 Intensywność emisji gazów cieplarnianych
E 1. Strategia i model biznesowy
Grupy Kapitałowej TAURON w
kontekście wymagań dla
ochrony klimatu i środowiska
83
GPW E-S2 Zarządzanie emisjami
2.6. Strategia Grupy Kapitałowej
TAURON i jej założenia
23
E 1. Strategia i model biznesowy
Grupy Kapitałowej TAURON w
kontekście wymagań dla
ochrony klimatu i środowiska
83
E 2.1. Neutralność klimatyczna
2050
154
305-5 Redukcja emisji gazów cieplarnianych
E 1.1.2. Grupa TAURON w
obszarze środowisko –
działalność, wpływ, ochrona,
rezultaty
89
E 1.1.4. Grupa TAURON a
klimat i zrównoważony rozwój
biznesowy – działalność, wpływ,
trendy, rezultaty
121-122
305-7 Emisje tlenków azotu, tlenków siarki i innych
znaczących emisji do powietrza
E 1.1.2. Grupa TAURON w
obszarze środowisko –
działalność, wpływ, ochrona,
rezultaty
91-93
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej TAURON
216 212
GRI 306: Odpady 2020
GRI 3:
Tematy
istotne 2021
3-3 306 Zarządzanie kluczowymi obszarami
306-1 Zarządzanie odpadami
E 1.1.2. Grupa TAURON w
obszarze środowisko –
działalność, wpływ, ochrona,
rezultaty
98-102
306-2 Zarządzanie znaczącymi skutkami związanymi z
odpadami
GPW E-S6 Zarządzanie odpadami
GRI 401: Zatrudnienie 2016
GRI 3:
Tematy
istotne 2021
3-3 401 Zarządzanie kluczowymi obszarami
401-1 Łączna liczba nowo zatrudnionych pracowników
S 1.1.1. Polityka Zarządzania
Kapitałem Ludzkim w Grupie
TAURON
159
401-3 Urlopy rodzicielskie
S 1.1.2. Polityka Różnorodności
w Grupie TAURON
174
GRI 403: Bezpieczeństwo i higiena pracy 2018
GRI 3:
Tematy
istotne 2021
3-3 403 Zarządzanie kluczowymi obszarami
403-1 System zarządzania bezpieczeństwem i higieną
pracy
S 1.1.6. Polityka BHP Grupy
TAURON
183
403-5 Szkolenia pracowników z zakresu BHP
403-6 Promocja zdrowego stylu życia
S 1.1.1. Polityka Zarządzania
Kapitałem Ludzkim w Grupie
TAURON
159
403-9 Urazy związane z pracą
S 1.1.6. Polityka BHP Grupy
TAURON
185
GPW S-S1 Bezpieczeństwo i higiena pracy
183
GRI 404: Szkolenia i Edukacja 2016
GRI 3:
Tematy
istotne 2021
3-3 404 Zarządzanie kluczowymi obszarami
404-1 Średnia liczba godzin szkoleniowych w roku
przypadająca na pracownika w podziale na płeć oraz na
kategorię pracowników
S 1. Zarządzanie kapitałem
ludzkim Grupy Kapitałowej
TAURON
158
S 1.1.1. Polityka Zarządzania
Kapitałem Ludzkim w Grupie
TAURON
169-170
404-2 Programy podnoszenia kwalifikacji pracowników i
programy pomocy w okresie przejściowym
S 1.1.1. Polityka Zarządzania
Kapitałem Ludzkim w Grupie
TAURON
159
GRI 405: Różnorodność i jednakowe możliwości 2016
GRI 3:
Tematy
istotne 2021
3-3 405 Zarządzanie kluczowymi obszarami
405-1 Różnorodność organów zarządzających i
pracowników
S 1. Zarządzanie kapitałem
ludzkim Grupy Kapitałowej
TAURON
157
S 1.1.2. Polityka Różnorodności
w Grupie TAURON
177-178
GPW S-P1 Różnorodność w organach nadzorczych
GPW S-P2 Wskaźnik równości wynagrodzeń
S 1.1.1. Polityka Zarządzania
Kapitałem Ludzkim w Grupie
TAURON
166
GRI 406: Przeciwdziałanie dyskryminacji 2016
GRI 3:
Tematy
istotne 2021
3-3 406 Zarządzanie kluczowymi obszarami
406-1 Przypadki dyskryminacji i podjęte środki naprawcze
S 1.1.4. Polityka przestrzegania
Zasad Etyki oraz
przeciwdziałania Mobbingowi
i Dyskryminacji w Grupie
TAURON
180
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej TAURON
216 213
GRI 416: Zdrowie i bezpieczeństwo klientów 2016
GRI 3:
Tematy
istotne 2021
3-3 416 Zarządzanie kluczowymi obszarami
416-1 Ocena wpływu na zdrowie i bezpieczeństwo
kategorii produktów i usług
E 1.1.2. Grupa TAURON w
obszarze środowisko –
działalność, wpływ, ochrona,
rezultaty
88
109
GRI 417: Marketing i oznakowanie 2016
GRI 3:
Tematy
istotne 2021
3-3 417 Zarządzanie kluczowymi obszarami
417-2 Przypadki niezgodności dotyczące informacji i
oznakowania produktów i usług
S 2.1.1. PRO Kliencka Polityka
Społeczna Grupy TAURON
198
417-3 Przypadki niezgodności dotyczące komunikacji
marketingowej
GRI 418: Prywatność konsumentów 2018
GRI 3:
Tematy
istotne 2021
3-3 418 Zarządzanie kluczowymi obszarami
418-1 Uzasadnione skargi dotyczące naruszenia
prywatności i utraty danych klientów
G 5.3.6. Polityka ochrony
danych osobowych dla
podmiotów w Grupie TAURON
69-72
Wskaźniki własne Grupy Kapitałowej TAURON
1.
Kluczowe dane dotyczące kapitału finansowego
2.8. Kluczowe dane
finansowe Grupy
Kapitałowej TAURON
29
2.
Pomoc humanitarna dla uchodźców z Ukrainy
3. Grupa Kapitałowa
TAURON w obliczu wojny
w Ukrainie
33-34
3.
Wysokość szacowanych do uiszczenia opłat z tytułu gospodarczego
korzystania ze środowiska
E 1.1.2. Grupa TAURON
w obszarze środowisko –
działalność, wpływ,
ochrona, rezultaty
90
4.
Koszty i nakłady na realizację związane z ochroną środowiska (bez
nakładów związanych z klimatem)
93
5.
Struktura wprowadzania na rynek popiołów, żużli, gipsu i kruszyw
wydobywczych
102
6.
Struktura i ilości wprowadzanych na rynek ubocznych produktów
spalania i wydobycia
103
7.
Podejście do rekultywacji terenów po działalności przemysłowej
103-104
8.
Identyfikacja i klasyfikacja determinujących obszarów związanych z
klimatem w działalności biznesowej
E 1.1.4. Grupa TAURON a
klimat i zrównoważony
rozwój biznesowy –
działalność, wpływ, trendy,
rezultaty
111
9.
Zainstalowana moc wytwórcza w podziale na główne rodzaje surowca
oraz typy jednostek wytwarzania
113-115
10.
Udział awarii masowych w awariach ogółem w TAURON Dystrybucja
119
11.
Częstotliwość przerw w dostawie energii do odbiorców spółki TAURON
Dystrybucja
119
12.
Przeciętny czas trwania przerw w dostawie energii dystrybuowanej przez
spółkę TAURON Dystrybucja
119
13
Cele i realizacje w zakresie adaptacji majątku dystrybucyjnego do zmian
klimatu poprzez zwiększenie udziału linii kablowych SN w stosunku do
sumarycznej długości linii SN (%) kabli/linii napowietrznych
120
14.
Ilość energii elektrycznej i cieplnej wyprodukowanej netto w podziale na
główne źródła energii
128
15.
Cele w zakresie minimalnego deklarowanego średniorocznego przyrostu
mocy w OZE w latach 2020-2030 (audyt strony trzeciej)
130
16.
Minimalna deklarowana redukcja wskaźnika emisji CO
2
na produkcję
energii elektrycznej brutto planowana w latach 2018-2030 [Mg
CO2/MWh] (audyt strony trzeciej)
131
17.
Cel i uzyskany wynik w zakresie strat przesyłowych określone do
osiągnięcia w spółce TAURON Dystrybucja
137
18.
Dynamika zmian dla roku 2022 vs. 2021 sprzedaży produktów
realizujących cel neutralności klimatycznej
138
19.
Zestawienie zaangażowania pozyskanego w zakresie inwestycji
proklimatycznych
140-141
20.
Taksonomia środowiskowa UE. Ujawnienie w zakresie udziału
procentowego obrotu (Przychodu) z tytułu produktów lub usług
powiązanych z działalnością gospodarczą zgodną z systematyką
149
21.
Taksonomia środowiskowa UE. Ujawnienie w zakresie udziału
procentowego nakładów inwestycyjnych (CapEx) z tytułu produktów lub
usług powiązanych z działalnością gospodarczą zgodną z systematyką
150
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej TAURON
216 214
22.
Taksonomia środowiskowa UE. Ujawnienie w zakresie udziału
procentowego wydatków operacyjnych (OpEx) z tytułu produktów lub
usług związanych z działalnością gospodarczą zgodną z systematyką
151
23.
„Mapa drogowa” i cele pośrednie (2025) w dążeniu do osiągniecia
neutralności klimatycznej 2050
E 2.1. Neutralność
klimatyczna 2050
153
24.
Odsetek pracowników zatrudnionych przez wykonawców i
podwykonawców, którzy przeszli powyższe szkolenia BHP
S 1.1.6. Polityka BHP
Grupy TAURON
185
25.
Liczba klientów indywidualnych i biznesowych
S 2.1.1. PRO Kliencka
Polityka Społeczna Grupy
TAURON
190
26.
Badania zrealizowane w ramach procedur należytej staranności
S 2.1.1. PRO Kliencka
Polityka Społeczna Grupy
TAURON
190
27.
Najważniejsze działania edukacyjne skierowane do wszystkich klientów
S 2.1.1. PRO Kliencka
Polityka Społeczna Grupy
TAURON
191-193
28.
Najważniejsze działania edukacyjne skierowane w szczególności do
grup defaworyzowanych
193-194
29.
Wyniki badania lojalności (NPS) wśród klientów z grupy gospodarstwa
domowe
195
30.
Wyniki badania wysiłku (CES) wśród klientów z grupy gospodarstwa
domowe
196
31.
Badania i inwestycje w roku 2022 mające na celu zapewnienie
niezawodności dostaw energii oraz promocję zrównoważonego rozwoju
S 2.1.2. System
Zarządzania Ochroną
Własności Intelektualnej
201-203
Zasady United Nations Global Compact (raportowanie działań od 2023 r.)
GC – 1. Przestrzegać i wspierać ochronę
międzynarodowo uznanych praw człowieka
S 1.1.5. Polityka Poszanowania Praw Człowieka w Grupie
TAURON
181
GC – 2. Eliminować wszelkie przypadki
łamania praw człowieka przez firmę
GC – 3. Popierać wolność zrzeszania się i w
praktyce uznawać prawo do zbiorowych
negocjacji
S 1.1.1. Polityka Zarządzania Kapitałem Ludzkim w Grupie
TAURON
159
S 1.1.5. Polityka Poszanowania Praw Człowieka w Grupie
TAURON
181
GC – 4. Wspierać eliminacje wszelkich form
niewolnictwa i pracy przymusowej
S 1.1.5. Polityka Poszanowania Praw Człowieka w Grupie
TAURON
181
GC – 5. Przyczyniać się do faktycznego
zniesienia pracy dzieci
GC – 6. Przeciwdziałać dyskryminacji w sferze
zatrudnienia
S 1.1.2. Polityka Różnorodności w Grupie TAURON
173
S 1.1.5. Polityka Poszanowania Praw Człowieka w Grupie
TAURON
181
GC – 7. Wspierać zapobiegawcze podejście do
problemów środowiska naturalnego
E 1.1.1. Polityka Środowiskowa Grupy TAURON
84
E 1.1.3. Polityka Klimatyczna Grupy TAURON
110
GC – 8. Podejmować inicjatywy propagujące
większą odpowiedzialność środowiskową
E 1.1.2. Grupa TAURON w obszarze środowisko –
działalność, wpływ, ochrona, rezultaty
84
E 1.1.4. Grupa TAURON a klimat i zrównoważony rozwój
biznesowy – działalność, wpływ, trendy, rezultaty
110
GC – 9. Wspierać rozwój i upowszechnianie
technologii przyjaznych środowisku.
E 1.1.2. Grupa TAURON w obszarze środowisko –
działalność, wpływ, ochrona, rezultaty
84
GC – 10. Przeciwdziałać korupcji we
wszystkich jej formach, w tym łapówkarstwu i
wymuszeniom
G 5.3.1. Polityka antykorupcyjna Grupy TAURON
G 5.3.4. Polityka Compliance Grupy TAURON
G 5.5. Mechanizm zgłaszania nadużyć
64
67
80
Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej TAURON
215 215
Zatwierdzenie Sprawozdania na temat informacji niefinansowych Grupy Kapitałowej TAURON za 2022 rok zostało zatwierdzone
przez Zarząd Jednostki Dominującej w dniu 28 marca 2023 roku.
Paweł Szczeszek
- Prezes Zarządu
Podpisano kwalifikowanym podpisem elektronicznym
Patryk Demski
- Wiceprezes Zarządu ds. Strategii
i Rozwoju
Podpisano kwalifikowanym podpisem elektronicznym
Bogusław Rybacki
- Wiceprezes Zarządu ds. Zarządzania
Majątkiem
Podpisano kwalifikowanym podpisem elektronicznym
Krzysztof Surma
- Wiceprezes Zarządu ds. Finansów
Podpisano kwalifikowanym podpisem elektronicznym
Tomasz Szczegielniak
- Wiceprezes Zarządu ds. Handlu
Podpisano kwalifikowanym podpisem elektronicznym
Artur Warzocha
- Wiceprezes Zarządu ds.
Korporacyjnych
Podpisano kwalifikowanym podpisem elektronicznym